Genel kurulda konuşan Ege Zeytin ve Zeytinyağı İhracatçıları Birliği Başkanı Emre Uygun, sektörün küresel ve ulusal sınamalardan geçtiğini vurguladı.

Türk zeytincilik sektörünün 2023/24 sezonunda 763 milyon dolar ihracat gerçekleştirdiği bilgisini veren Uygun, “2024/25 sezonunda ihracatımız yüzde 27 geriledi ve sezonu 559 milyon dolar döviz geliriyle tamamladık” dedi.

İki farklı tabloyla karşı karşıyayız

İhracat rakamları irdelendiğinde iki farklı tablonun ortaya çıktığı bilgisini veren Uygun şöyle devam etti; “Bu dönemde sofralık zeytin ihracatımız, ürün çeşitliliğimizin stratejik önemini kanıtlayan bir performans sergiledi. Toplamda 255 milyon dolarlık ihracat geliriyle hedefini aşan sektörümüz, Türk zeytinini dünyanın dört bir yanındaki sofralara taşımayı başardı. Siyah zeytin ihracatımız yüzde 19 artışla 194 milyon dolara, yeşil zeytin ihracatımız ise yüzde 29 artışla 61 milyon dolara ulaştı. Tam 117 ülkeye gerçekleştirilen bu ihracat, küresel pazardaki sağlam konumumuzu bir kez daha teyit etti. Buna karşılık, zeytinyağı ihracatımız döviz bazında yüzde 50 oranında bir düşüşle 252 milyon dolara geriledi. Bu sonuçla zeytinyağı ihracatımız, 4 sezon aradan sonra sofralık zeytin ihracatının gerisinde kaldı. Miktar bazında ise 70 bin ton seviyelerinden 50 bin ton seviyelerine inildi.”

Kısıtlama, fon ve yasaklar zeytinyağında kötü sonu hazırladı

“Zeytinyağı ihracatımızdaki bu gerileme, yalnızca küresel fiyatlardaki düşüşle açıklanamaz” tespitinde bulunan Başkan Uygun, “2021 yılından bu yana dökme ve varilli zeytinyağı ihracatına yönelik uygulanan kısıtlama, fon ve yasaklar, sektörümüzün uluslararası pazarlardaki rekabet gücümüzü derinden etkiledi. Bu uygulamalar, ülkemizin güvenilir tedarikçi imajını zedeledi ve pazar paylarımızın rakip ülkelere geçmesine zemin hazırladı.”

Zeytin ve zeytinyağı sektöründeki ihracat kaybının 2025/26 sezonunda da sürdüğü bilgisini paylaşan Uygun, “2025/26 sezonunda ihracat rakamları yapısal sorunların ve kısıtlamaların yansımalarının sürdürdüğünü gösteriyor. 31 Mart 2026 tarihi itibarıyla sektörümüzün genel toplam ihracatı, bir önceki sezonun aynı dönemine kıyasla tutar bazında 38 azalarak 312 milyon dolardan 192 milyon dolar seviyesine geriledi. Bu dönemde özellikle zeytinyağı ihracatımız miktar bazında geçtiğimiz sezona kıyasla yüzde 73 azalarak 7 bin ton seviyelerine indi ve 44 milyon dolarlık bir döviz getirisi sağladı. Sofralık zeytin ihracatımız ise 135 milyon dolar seviyesinde tutunmayı başardı” ifadelerini kullandı.

Sektörel ticaret heyetlerine ağırlık verdik

Ege Zeytin ve Zeytinyağı İhracatçıları Birliği olarak sektörde yaşanan daralmayı aşarak toplam ihracatımızı yeniden yukarılara taşımak amacıyla, dış pazarlardaki çalışmalarına hız verdikleri bilgisini veren Başkan Uygun, ABD, Kanada, Japonya ve Avustralya gibi hedef pazarlarda sektörel ticaret heyetleri düzenleyerek aktif çalışmalar yürüttüklerini, uluslararası prestijli fuarlarda sektörümüzü güçlü bir şekilde temsil etmeye devam ettiklerini vurguladı, Uygun, sözlerini şöyle sürdürdü; “ABD Summer Fancy Food ve Expo West, Japonya Foodex ve Çin Uluslararası İthalat Fuarı.  6 gıda birliğinin ortaklığıyla devam eden Turkish Taste turquality projesi ABD pazarındaki çalışmalarına devam ediyor. Bütçesel katkısı olmasa da tanıtım etkinliği olarak zeytin-zeytinyağı sektörünün en fazla kazanımı aldığına emin olabilirsiniz. Bu sene itibariyle Japonya pazarının da turquality projesine dahil edilmesi için girişimler başlatıldı.”

OLIVEtoLIVE UR-GE Projesi başlıyor

Zeytin ve zeytinyağı sektörünün orta ve uzun vadeli rekabet gücünü artırmak amacıyla OLIVEtoLIVE UR-GE Projesi’ni hayata geçirdiklerini genel kurul katılımcılarıyla paylaşan Uygun, “Bu projemize sektörümüzden tam 60 firmalık rekor bir başvuru gerçekleşmiştir. Bu sayı, EİB bünyesinde bugüne kadar ulaşılan en yüksek başvuru sayısıdır. Bu rekor katılım, sektörümüzün ihracata yönelik vizyonunun ve yüksek motivasyonunun en somut göstergesidir. Amacımız, firmalarımızın mevcut ihracat potansiyellerini en üst düzeyde hayata geçirmelerini sağlamaktır. Bu doğrultuda, süreç boyunca firmalarımızın altyapısal eksikliklerini tek tek tespit edecek; küresel rekabette ihtiyaç duydukları yetkinlikleri kazandıracak eğitimleri sunacağız.  Akabinde yürütülecek stratejik pazarlama ve markalaşma faaliyetleriyle firmalarımızı uluslararası arenada çok daha rekabetçi bir konuma taşıyacağız. Projemizin; ambalajlı ve katma değeri yüksek ürün ihracatının artırılması, ihracatçılarımızın uzun vadeli ve öngörülebilir bir ihracat yapısına kavuşması ve Türk zeytin ve zeytinyağının uluslararası pazarlardaki konumunun güçlendirilmesi açısından önemli bir fırsat olduğuna inanıyoruz” şeklinde görüşlerini dillendirdi.

İhracatta DİR her zaman kullanılabilir olmalı

EZZİB Genel Kurulu’nda ihracattaki yasakların ve kotaların sektörde belirsizlik yarattığı dillendirilirken, Dahilde İşleme Rejimi’nin sürekli açık olması gerektiğine ilişkin değerlendirmeler öne çıktı.

EZZİB Başkanı Emre Uygun, zeytinyağında ihracat yasaklarının son yıllarda 3 defa geldiğini, bu süreçte ihracatçılara sorulmadığını vurguladı.

Yasaklara sessiz kalmadıklarını ve gerekli mücadeleyi verdiklerini anlatan Uygun, “Bizim beklentimiz ihracatın önünü açacak formüllerin önümüze sunulmasıydı. Bizim zaten gayretlerimiz daha fazla pazar bulmak, katma değerli ihracatı arttırmak. Yasak kalksın diye bir mücadele yapmak ihracatçılar birliğinin ana görevi değil. Keşke biz bunlarla uğraşmıyor olsaydık. Ama maalesef sektörün bazı dinamikleri kimi zaman yurt dışındaki dinamikler bu yasakların konmasını bakanlık nezdinde mecbur kıldı. Maalesef bu konular yaşandı. Tek bizim sektörümüzde değil. Yaş meyve, kuru meyve, hayvansal ürünler. Bunların hepsi hala günümüzde bile tavuk ihracatı yasak. O ilgili birlikler de bunun mücadelesini veriyorlar. Ama 20 yıl 25 yıl öncenin bürokratik ve bakanlık seviyesindeki konuşma ve ilişki şekilleri değişti. Geçmiş dönemlerde olanlarla bugünleri aynı şekilde kefede değerli endirirsek yanlış sonuçlara varırız. Dahilde İşleme Rejimi konusuna gelince; ana mücadelelerimizden biri nedir? İhracatçının sürdürülebilir hammadde tedariğini sağlamaktır. Dahilde işleme rejimi bu enstrümanlardan biridir. Olması da gerekir. Ama bunu bir anda tartışmadan, istişare etmeden üretici, tüccar, ihracatçı herkesin bir araya getirip ortak bir çözüm bulmadan yapmak çözümsüz kaldığını hepimiz çok iyi biliyoruz. Aynı çözümsüzlüğe ulaşacak metodu denemenin de bir anlamı yok. Biz ne yapıyoruz? istişare ediyoruz, konuşuyoruz. Yönetim Kurulumuz adına konuşmak istemem ama şahsi görüşüm Dahilde İşleme Rejimi her zaman açık olur. İhtiyaç olursa kullanılır. Pazar payımızı kaybetmememiz lazım. Kolay bir operasyon değil zor bir operasyon hadi yapmak istesem finansman koşulları, zamanlaması, üretim vs. Açık olursa sektörün fayda göreceğini şahsen ve en samimi duygularımla inanıyorum. Bütün sektörlerde faydalanacağına inanıyorum ama ihtiyaç varsa kullanır. İhtiyaç yoksa zaten kullanılmaz.”

Pestisit yakın zamanda bizi bekleyen büyük tehlike

Zeytinyağı sektöründe Uzakdoğu ve Amerika’ya ihracat yapan firmaların pestisitlerden dolayı risklerle karşı karşıya olduklarına değinen EZZİB Başkanı Emre Uygun, Ticaret Bakanlığı’nın aldığı numunelerden Ege Bölgesi’ndeki şahit numunelerden 100 civarında numune aldıklarını, yapılan analizlerde yüzde 50’sinden fazlasında pestisit çıktığını Mosh-moah’ında önümüzdeki dönemde sorun olacağını bu konuda üretim sahalarından başlayarak önlemler alınması gerektiğini vurguladı. Uygun, “Biz Avrupa Birliği’ne direkt ürün satmadığımız için bu sorunu çok hissetmiyoruz. Ama bu büyüyen bir sorun. Bu sorunu uzmanlardan destek alarak çözeceğiz ya da yurt dışından bir tokmakla başımıza vurarak yaptıracaklar” diyerek görüşlerini noktaladı.

Ege Zeytin ve Zeytinyağı İhracatçıları Birliği’nde genel kurul sonrasında yapılan seçimde Emre Uygun’un başkan adayı olduğu liste 55 oyla göreve getirildi. Yönetim Kurulu Başkanlığı’na Emre Uygun seçilirken Yönetim Kurulu’nda şu isimler yer aldı: “Davut Er, M. Kadri Gündeş, Güngör Şarman, Aykut Eker, Şafi Tunç, İsmail Selçuk, Rahmi Balsarı, Halil Can, Ayhan Bakan ve Vural Gözgeç”

Denetim Kurulu ise; “Ekin Fırıncıoğulları, Aydın Şensal ve Orhan Önal” isimlerinden oluştu.

Zeytin ve Zeytinyağı İhracatçılarınde Emre Uygun güven tazeledi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kardeşlerin ayrılması, duygusal güvenliklerini zedeliyor!

Boşanma sürecinin çocuk için önemli bir kayıp ve yeniden uyum gerektiren bir durum olduğunu ifade eden Klinik Psikolog Tuğçe Tunçel, “Bu süreçte kardeşlerin de birbirinden ayrılması, çocuğun ‘güvenli alanlarından’ birinin daha kaybı anlamına gelir.” dedi.

Kardeşlerin çoğu zaman çocuk için yalnızca bir aile üyesi değil, aynı zamanda bir duygusal destek kaynağı olduğunu aktaran Tunçel, “Bu bağın kopması; yalnızlık, terk edilme hissi, kaygı ve öfke gibi duyguların yoğunlaşmasına neden olabilir. Uzun vadede bu durum, çocuğun ilişkilerde süreklilik ve güven algısını zedeleyebilir. Özellikle erken yaşlarda yaşanan bu tür ayrılıklar, bağlanma örüntülerini etkileyerek daha kaygılı veya kaçıngan bağlanma stillerinin gelişmesine zemin hazırlayabilir. Çocuk, ‘yakın olduğum insanlar bir gün gider’ şeklinde bir inanç geliştirebilir. Bu da ileriki yaşlarda arkadaşlık ve romantik ilişkilerde mesafe koyma ya da aşırı bağımlı olma gibi uç davranışlara yol açabilir.” şeklinde konuştu.

Kardeşlerin birlikte kalabilmesi, çocuğun psikolojik dayanıklılığı açısından koruyucu bir faktör!

Kardeş ilişkisinin, çocuğun sosyal ve duygusal gelişimi için benzersiz bir alan olduğuna dikkat çeken Klinik Psikolog Tuğçe Tunçel, “Çocuklar kardeşleriyle birlikteyken paylaşmayı, çatışma çözmeyi, empati kurmayı ve duygularını düzenlemeyi öğrenirler. Aynı zamanda kardeşler, özellikle zor zamanlarda birbirleri için ‘tanıdık ve güvenli bir liman’ işlevi görür.” dedi.

Birlikte büyüyen kardeşler arasında oluşan ortak anıların, kimlik gelişimini desteklediğini ve aidiyet duygusunu güçlendirdiğini kaydeden Tunçel, “Bu bağ, çocukların stresle başa çıkma becerilerini artırır ve yalnızlık hissini azaltır. Dolayısıyla kardeşlerin birlikte kalabilmesi, çocuğun psikolojik dayanıklılığı açısından koruyucu bir faktör olarak değerlendirilebilir.” ifadelerini kullandı.

Temas eksikliği, kardeşler arasında duygusal mesafeyi artırır! 

Ayrı büyüyen kardeşler arasında zamanla duygusal uzaklaşma veya yabancılaşma görülebildiğine değinen Klinik Psikolog Tuğçe Tunçel, “Düzenli temas ve ortak yaşantı eksikliği, kardeşler arasında zamanla duygusal mesafenin artmasına neden olabilir. Özellikle küçük yaşlarda ayrılan kardeşler, birbirlerini yeterince tanıyamayabilir ve ilişki yüzeysel kalabilir.” dedi.

Bunu önlemek için ebeveynlerin bilinçli bir çaba göstermesinin çok önemli olduğunu vurgulayan Tunçel, “Düzenli görüşmeler, ortak etkinlikler, tatiller ve mümkünse rutin bir iletişim planı oluşturulmalı. Günümüzde dijital iletişim araçları da bu bağı desteklemek için kullanılabilir. Ancak burada önemli olan sadece temas sıklığı değil, temasın niteliğidir yani çocukların birlikte kaliteli zaman geçirebilmesi gerekir. Ayrıca ebeveynlerin kardeş ilişkisini destekleyici bir dil kullanması ve taraf tutmaktan kaçınması da kritik rol oynar.” açıklamasını yaptı.

Kardeşler birlikte kalmalı veya bağlarının desteklenmesine önem verilmeli!

Ayrılığın etkisinin çocuğun bireysel özelliklerine göre değişkenlik gösterdiğini de sözlerine ekleyen Klinik Psikolog Tuğçe Tunçel, şunları söyledi:

“Küçük çocuklar ayrılığı daha somut bir kayıp olarak yaşarken, ergenler bunu daha karmaşık duygularla (öfke, suçluluk, sadakat çatışması) deneyimleyebilir. Erken çocukluk döneminde yaşanan ayrılıklar, bağlanma üzerinde daha derin etkiler bırakabilir.

Cinsiyet tek başına belirleyici değildir; ancak toplumsal roller nedeniyle bazı çocuklar duygularını ifade etmekte daha zorlanabilir veya daha fazla içselleştirebilir.

Daha hassas, içe dönük veya kaygıya yatkın çocuklar ayrılıktan daha fazla etkilenebilir. Daha esnek ve sosyal çocuklar ise destekleyici çevre varsa daha kolay uyum sağlayabilir.

Sonuç olarak, kardeşlerin ayrılması her çocuk için aynı etkiyi yaratmaz; ancak genel olarak bu durum, çocuğun duygusal güvenliği üzerinde risk oluşturur. Bu nedenle mümkün olan durumlarda kardeşlerin birlikte kalması, mümkün değilse de bağlarının aktif şekilde desteklenmesi büyük önem taşır.”

Kardeşlerin ayrılması duygusal güvenliği riske atıyor! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

BES hem kapsayıcı hem kazançlı yapısıyla dikkat çekiyor 

Hangi gelir grubunda olursa olsun herkes için erişilebilir bir yapı sunan BES; ev hanımlarından çalışanlara, çocuklardan yetişkinlere kadar geniş bir kitleye yarının planını şimdiden yapma imkânı tanıyor. Devlet katkısı ve fon yönetiminin gücüyle birleşen birikimler gelecek için kıymetli bir finansal güvenceye dönüşüyor. Katılım Emeklilik Genel Müdürü Ayhan Sincek, BES’in sadece bir tasarruf aracı değil, bir “gelecek inşa etme disiplini” olduğunu belirterek şunları kaydetti: “BES hem kapsayıcılık hem de kazançlı olma özelliği ile diğer yatırım araçları arasından pozitif ayrışıyor. Her yaştan ve her gelir grubundan kişilerin kendi bütçesine uygun şekilde dahil olabildiği BES, disiplinli tasarruf alışkanlığı kazandırarak finansal özgürlüğe giden yolda güçlü bir rehber niteliği taşıyor.”

18 yaş altı BES’e ilgi artıyor

18 yaş altı katılımcıların sisteme dahil olması, BES’in toplumun tüm kesimlerine ulaşma hedefini daha da güçlendirdi. Ebeveynlerin çocukları adına açtığı hesaplar, sistemin uzun vadeli güven veren yapısıyla birleşerek güçlü bir finansal güvence oluşturuyor. Türkiye genelinde 18 yaş altı BES katılımcı sayısı 1,93 milyonun üzerine çıkarken, fon büyüklüğü 82 milyar TL seviyesine ulaştı. Katılım Emeklilik’in bu alandaki planı olan Erken BES de hızlı büyümesini sürdürüyor. 2026 yılı itibarıyla Erken BES katılımcı sayısı 195 binin üzerine çıktı. Katılım Emeklilik, 18 yaş altı BES pazarında %10’un üzerindeki payıyla bu alanda da güçlü konumunu korumaya devam ediyor.  Ailelerin çocukları için erkenden tasarruf yapma bilincine öncülük ettiklerini vurgulayan Ayhan Sincek; “Erken BES, sadece bir birikim hesabı değil, ailelerin çocuklarıyla birlikte büyüttüğü bir gelecek hayali. Katılım Emeklilik olarak bu alandaki güçlü pazar payımız, ebeveynlerin bize olan güveninin en somut göstergesi. Sisteme dahil olan çocuklarımızla birlikte, onların finansal yarınları da güvenle birikiyor ve büyüyor. Amacımız, tasarruf kültürünü nesillere yayarak aile boyu bir finansal huzur inşa etmek” dedi.

“Sağlıklı BES Emeklilik Gelir Planı” ile ücretsiz sağlık sigortası

Katılım Emeklilik, emekliliği planlarken sağlığı da güvence altına alıyor. BES’i bireylerin tüm yaşam döngüsünü koruyan bir yapı olarak ele alarak sektörde bir ilke imza attı; “Sağlıklı BES Emeklilik Gelir Planı”nı hayata geçirdi. Bu yenilikçi modelle sektördeki tek olma özelliğini sürdüren Katılım Emeklilik, emeklilikte belirlenen şartları sağlayan katılımcılarına özel sağlık sigortası hediye ederek, emeklilik dönemindeki finansal birikimi doğrudan sağlık güvencesiyle destekliyor. Böylece katılımcılar, yarınlarını hem maddi hem de bedensel huzur içinde planlama imkânına kavuşuyor.

Katılım Emeklilik Genel Müdürü Ayhan Sincek, konuya ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: “BES, bugün geldiği noktada yalnızca tasarruf sağlayan bir sistem değil; aynı zamanda bireylerin finansal dayanıklılığını artıran önemli bir yapı hâline geldi. Biz de Katılım Emeklilik olarak bu yapıyı daha ileri taşımak için çalışıyoruz. ‘Sağlıklı BES Emeklilik Gelir Planı’ yaklaşımımızla, katılımcılarımıza yalnızca birikim değil, yaşamın farklı dönemlerini kapsayan bütüncül çözümler sunmayı hedefliyoruz. Önümüzdeki dönemde BES’in daha geniş kitlelere ulaşmaya devam edeceğine inanıyoruz.”

BES, 7’den 70’e güçlü bir tasarruf aracı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Teletıp, artık yalnızca bir kolaylık unsuru olmaktan çıkarak sağlık hizmet sunumunun temel bileşenlerinden biri haline geldi. Ancak bu hızlı benimsenme, güvenlik modellerinin aynı hızda gelişmesini sağlayamadı ve ortaya çıkan riskler teorik olmaktan çok uzak. Nitekim yakın geçmişte yaşanan olaylar bu risklerin ne kadar somut olduğunu ortaya koyuyor. 2023 yılında, özellikle ruh sağlığı hizmetlerine odaklanan büyük bir teletıp sağlayıcısı olan Cerebral’ın; ruh sağlığı değerlendirmeleri, hasta kabul bilgileri ve kişisel tanımlayıcı veriler dahil olmak üzere hassas hasta verilerini sosyal medya ve reklam ağları gibi üçüncü taraf platformlarla paylaştığı ortaya çıktı. Bu durumdan milyonlarca kullanıcının yıllar boyunca etkilendiği bildirildi.

Daha geniş çerçevede ise 2025 yılında yaşanan olaylar, farklı ancak aynı derecede kritik bir riske işaret ediyor: dijital sağlık altyapılarında büyük ölçekli kesintiler. ManageMyHealth hasta portalına yönelik veri ihlali, 120 binden fazla hastanın hassas tıbbi verilerinin açığa çıkmasına neden olurken; SimonMed Imaging’e yönelik saldırı bir milyondan fazla kaydın tehlikeye girmesine ve fidye yazılımı taleplerine yol açtı. Bu vakalar, hem teletıp platformlarının hem de daha geniş dijital sağlık ekosisteminin siber saldırganlar için giderek daha cazip hedefler haline geldiğini gösteriyor.

Buna paralel olarak, sağlık temalı dolandırıcılık kampanyaları da giderek daha sofistike hale geliyor. Kullanıcılar, kontrol randevusu veya takip muayenesi daveti gibi görünen içeriklerle hedef alınıyor. Bu tür sahte “sağlık hizmeti” sitelerinin alan adlarının çoğu yalnızca birkaç hafta önce oluşturulmuş oluyor; sayfalardaki sosyal medya bağlantıları çalışmıyor ve Kullanım Koşulları ile Gizlilik Politikası gibi temel içerikler bulunmuyor. Buna karşın bu siteler, telefon numarası, adres, sigorta bilgileri, kullanılan ilaçlar, semptom açıklamaları ve hatta ilgili vücut bölgelerine ait fotoğraflar gibi son derece hassas bilgileri talep ediyor. Sahte marka unsurları, uydurma doktor profilleri ve aciliyet hissi yaratan çağrılarla kullanıcılar ikna edilmeye çalışılıyor. Bu tür durumlarda paylaşılan veriler, dark web’de satılabiliyor, kimlik hırsızlığında kullanılabiliyor ya da ilerleyen süreçte daha hedefli ve gelişmiş saldırılar için istismar edilebiliyor. Hassas verilerin korunması için, kötü amaçlı bağlantılara tıklanmasını engelleyen yapay zekâ destekli kimlik avı (anti-phishing) özelliklerine sahip güvenlik çözümlerinin kullanılması büyük önem taşıyor.

Kaspersky Web İçeriği ve Gizlilik Analizi Uzmanı Anna Larkina konuyla ilgili olarak şunları belirtiyor: “Dijital sağlık deneyimi, sağlık hizmetlerine erişimi dönüştürürken, birçok kullanıcının farkında olmadığından daha geniş bir saldırı yüzeyi de yaratıyor. Tıbbi veriler son derece değerli ve dark web’de aktif olarak alınıp satılıyor; bu da hastaları dolandırıcılık ve hedefli kimlik avı saldırıları için öncelikli hedef haline getiriyor. Aynı zamanda sağlık temalı dolandırıcılıklar, aciliyet ve güven duygusunu istismar ederek sahte danışmanlıklar veya indirimli teklifler üzerinden kullanıcıları hassas bilgilerini paylaşmaya yönlendiriyor. Kullanıcıların dijital sağlık hizmetlerine, finansal hizmetlerde olduğu gibi temkinli yaklaşması; hizmet sağlayıcıları doğrulaması, istenmeyen bağlantılardan kaçınması ve verilerinin nasıl kullanıldığını anlaması gerekiyor. Güvenlik ve gizlilik, dijital sağlık deneyiminin ayrılmaz bir parçası haline gelmeli.”

Kaspersky, kullanıcıların güvende kalabilmesi için şu önerilerde bulunuyor:

• Özellikle aciliyet hissi yaratan veya hassas bilgi talep eden sağlık danışmanlığı kampanyalarına şüpheyle yaklaşın.
• Randevu oluştururken yalnızca resmi web sitelerini ve uygulamaları kullanın.
• Sağlık hizmeti sağlayıcılarını doğrulayın; e-posta veya mesajlaşma uygulamaları üzerinden gelen rastgele bağlantılar aracılığıyla hizmetlere erişmekten kaçının.
• Cihazlarınızda dolandırıcılık girişimlerine karşı sizi uyaracak güvenilir bir güvenlik çözümü kullanın.

Kaspersky, Dünya Sağlık Günü’nde dijital sağlık hizmetlerine ilişkin risklere dikkat çekiyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay’ın göreve geldiği andan itibaren İzmir’in en büyük ilçesi Buca’nın sorunlarını çözmek için sahada başlattığı çalışmalar, Şirinyer’in yollarıyla devam ediyor. İzmir Büyükşehir Belediyesi Yol Yapım Bakım ve Onarım Dairesi Başkanlığı Buca’nın ana arterlerinden Uğur Mumcu Caddesi’nin ardından ilçenin kalbinde yer alan ve her gün binlerce aracın geçtiği Menderes Caddesi’nin Şirinyer yolu tamamen yenilendi. Çalışmalar kapsamında eski asfalt sökülerek yenilendi. Yaya yoğunluğunun fazla olduğu noktada mevcut talepleri karşılamayan yaya geçidi yeniden tasarlanarak yükseltildi.

“Buca’da asfalt atağı var”

Çalışmaları değerlendiren İnkılap Mahallesi Muhtarı Bülent Aran, “İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay’a teşekkür ediyorum. Asfalttan çevre düzenlemesine belediyemizin hizmetleri çok güzel. Şu an Buca’da bir asfalt atağı var. Vatandaşlarımız bana teşekküre geliyor. Başkanımızın arkasındayız” dedi.

“Şirinyer düzene girdi”

Güven Mahallesi Muhtarı Eda Nasıroğlu, “Başkanımız Cemil Tugay’ın Şirinyer’e yapmış olduğu asfalt seferberliği için teşekkür ediyoruz. Asfalt serim çalışmamız oldu. Şirinyer düzene girdi. Çay bahçesinin olduğu yer yeniden düzenlendi. Güven Mahallesi’ne çok güzel bir yatırım oldu. Şirinyer’in en iyi lokasyonunda olan bir muhtarlıktayım ben. Gerçekten merkezdeyiz. Vatandaşlardan çok güzel dönüşler alıyoruz” diye konuştu.

“Buca ekip ruhunun farkını görmeye başladı”

Turan Okumuş, “50 yıldır Şirinyer’de ikamet ediyorum. Son günlerde Buca’da ciddi anlamda çevre değişmeye başladı. Asfalt çalışmalarımız hızlı bir şekilde devam ediyor. Bariyer demirlerimiz yenilendi, boyandı. Ciddi anlamda yoğun bir çalışma devam ediyor. Bu değişimden, bu hizmetlerden ciddi anlamda memnunuz. Yıllardır geri kalan çalışmaların hızla ilerlemesi, bizi vatandaş olarak memnun etti. İçimize su serpti, yeniden umutlandırdı. İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay ve Buca Belediye Başkanı Görkem Duman’ın birlikte çalışarak oluşturdukları ekip ruhunun farkı görülmeye başlandı” şeklinde konuştu.

“Güvenlik ve temiz bir çevre her zaman halkın beğendiği şeylerdir”

Halil Beslemez, “Dr. Cemil Tugay’a çevre düzenlemeleri için teşekkür ederim. Devamını bekliyoruz. Güvenlik ve temiz bir çevre her zaman halkın beğendiği şeylerdir” diye konuştu.

“Cemil Tugay’a çok güveniyorum”

Hasan İnce, “Her yer pırıl pırıl oldu. 50 senedir burada oturuyorum. Şu ara yapılan çalışmaları çok beğeniyorum. Bu yollara, parklara çok seviniyorum. Çalışmaların devamını diliyorum. Ben Başkan Cemil Tugay’a çok güveniyorum.  Kucak dolusu selamlar gönderiyorum” ifadelerini kullandı.

“On numara bir yer oldu”

Buca sakinlerinden Muzaffer Selçuk, “Halk olarak başkanlarımızdan çok memnunuz, yapılan hizmetleri görüyoruz. Daha da iyi olacağını umuyoruz. En büyük derdimiz kaldırımlar ve yollardı” dedi.

Nasrettin Denizali ise “On numara bir yer oldu. Bütün vatandaşlar da Allah razı olsun diyecek. Çalışmalardan çok memnunum. Yıllardır bu çarşıdayım. Burasının geçmişini de biliyorum. İnsanlar yoldan geçemiyordu. Halkımız sevinir mutlu olur, hep dua ederler” ifadelerini kullandı.

Uğur Mumcu Caddesi geogrid yöntemiyle hem yenilendi hem güçlendi

Yol Yapım Bakım ve Onarım Dairesi Başkanlığı, Uğur Mumcu Caddesi’nde yenileme çalışmalarını da gece gündüz ortaya koyduğu mesai ile tamamladı. Cadde üzerinde ağır trafik yükü olması ve yolun daha uzun ömürlü olması için asfalt geogrid yöntemi uygulandı. Yol zeminlerinde oluşan bozulmaları onararak yolların dayanıklılığını artıran uygulamayla asfaltın altındaki hasarlı zemin güçlendirildi. Böylelikle sürücüler için daha konforlu, güvenli ve akıcı bir ulaşım sağlandı.

Buca’nın asfalt yatırımları Laleli Mahallesi’yle devam ediyor

İzmir Büyükşehir Belediyesi Buca’nın dört bir yanında devam eden asfalt yatırımlarına tüm hızıyla devam ediyor. Menderes Caddesi’ndeki yenilemelerin yanı sıra Laleli Mahallesi’nde asfalt çalışmaları devam ediyor.  Başkan Tugay’ın göreve geldiği günden itibaren Uğur Mumcu Caddesi, Menderes Caddesi, Yavuz Sultan Selim Caddesi, Dede Korkut Caddesi, Doğuş, Barbaros Hayrettin Paşa, Atatürk, Menderes, İstiklal, Özmen, Karatekeli, Gazi Osmanpaşa, Azerbaycan, Türkmenistan, Şehir Er Zeki Toker caddeleri başta olmak üzere toplam çok sayıda cadde ve sokağın yenilemesini tamamladı.

Buca’nın asfalt yatırımları hız kesmiyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Avrupa’nın önde gelen anne-bebek markalarından ve sektörde 40 yılı aşkın deneyimiyle Suavinex, bebek beslenme ve bakım ürünlerindeki premium yaklaşımını Türkiye’ye taşıyor. Tasarımı, güvenliği ve işlevselliği bir araya getiren Suavinex ürünleri, yalnızca Minycenter’da ebeveynlerle buluşuyor. 

40 yılı aşkın deneyimiyle dünya genelinde ailelerin güvenle tercih ettiği Suavinex; anne-bebek-emzirme ürünlerinden oluşan seçkisiyle, bebeklerin ilk günlerinden itibaren hem güveni hem de konforu ön planda tutuyor. Her bir ürün, bebeklerin hassas ihtiyaçları düşünülerek geliştirilirken, ebeveynlerin günlük yaşamını kolaylaştıran detaylarla tasarlanıyor.

Suavinex’i dünyada ayrıcalıklı kılan en önemli özelliklerden biri; bebek bakım ürünlerini yalnızca bir ihtiyaç değil, stil sahibi bir yaşam anlayışının parçası olarak ele alması. Modern tasarım çizgileri, yumuşak renk paletleri ve detaylara verilen özen sayesinde ürünler hem fonksiyonel hem de görsel olarak fark yaratıyor. 

Avrupa Birliği standartlarına uygun olarak İspanya ve Slovakya’daki tesislerde tasarlanan ve geliştirilen Suavinex ürünleri; kapsamlı kalite ve güvenlik testlerinden geçiriliyor. 

Bebeklerin sağlığı düşünülerek geliştirilen emzikleri, İspanya Pediatri Derneği Onaylı ve İtalyan Ortodonti Uzmanları Birliği tarafından tavsiye ediliyor. Suavinex ürünleri ebeveynlere güven verirken bebeklerin doğal gelişimini destekliyor.

Suavinex bebek beslenme ve bakım ürünleri, Türkiye’de yalnızca Minycenter mağazalarında ve minycenter.com.tr’de satışa sunuluyor. 

Avrupa’nın Premium Anne-Bebek Markası Suavinex Minycenter ile Türkiye’de yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay’ın seçim vaatleri arasında yer alan Menemen Egeşehir Konutları Projesi için temel atma aşamasına gelindi. İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin bünyesinde hizmet veren Egeşehir Yapı Planlama Müşavirlik ve Teknoloji AŞ (Egeşehir) tarafından inşa edilecek 3 bin 111 konutluk projenin birinci etabı kapsamında nisan ayının ilk haftasında temel atma töreni düzenlenecek. Egeşehir Konutları Projesi’nin 411 konutluk birinci aşaması için hak sahibi olan İzmirliler duydukları heyecanı paylaştı. 

“Cemil Tugay’a güveniyorum”
Emekli Nilüfer Bilgin, ev sahibi olmanın artık çok zor olduğunu belirterek “Çocuklarıma niyet ederek projeye başvurdum ve çok umutluyum. 25-30 yıldır kiracıyız, bir türlü ev alamadık. Peşinat meselesi gerçekten çok sıkıntılı. Kiracı olmak kolay değil; her ay maaşı alıp kiraya yatırmak insanı zorluyor. Projede hak sahibi olduğumu öğrendiğimde çok sevindim, ‘Artık benim de bir evim olacak’ dedim. Projenin görselleri de beni çok etkiledi. Cemil Tugay’a güveniyorum; bana güven verdi. Başkanımızın bu projeyi gerçekleştireceğine inanıyorum. Kendisine çok teşekkür ediyorum” dedi.

“Sadece konut değil yaşam alanı da düşünülmüş”
Ev sahibi olma hayallerini kuran İzmirli Murat Koral da, “Ülkemiz şartlarında ev sahibi olmak zor. Bankaya başvurduğunuzda belli bir limite kadar kredi veriyor ve uygun koşullarda ev almanızı sağlamıyor. Ben yaklaşık 15 yıldır kiradayım. Birikim yapmıştım, ev arıyordum. Bu proje karşıma çıktı. Şartlara, planlara baktım. Kullanılacak malzemeye kadar yazmışlar. Bir sosyal projenin daha da üzerine çıkılmış. Ödeme planı gayet uygun. Burada sadece konut değil yaşam alanı da düşünülmüş. Büyükşehir Belediyesi’ne güvenimiz tam. Temelin atılacak olmasından dolayı mutluyuz” dedi. 

“Temel atma töreni için heyecanlıyım”
Ege Civaner ise “Ev almak gerçekten zor. Ailemin yanında yaşadığım için birikim yapmam daha kolaydı. Ama ev geçindiren biri için zor. Büyükşehir Belediyesi güven verdiği için başvuru yaptım. Ödemelerim iyi bir şekilde ilerliyor. İnsanın evinin olması geleceğe dair bir güven demek. Daireler İzmir’in şehir merkezinde olanlara göre çok daha geniş. Güvenli ve sosyal bir yaşam alanı olacak diye düşünüyorum. Temel atma töreni yaklaştığı için mutlu ve heyecanlıyım, katılmak istiyorum” diye konuştu.

“Kira öder gibi ev sahibi olacağım”
Emekli olmasına rağmen çalışmak durumunda kalan İsminaz Açık, “Annem ve kızımla birlikte yaşıyorum. Emekliyim ve halen bir tekstil firmasında çalışıyorum. Hayat çok pahalı. Aldığımız maaşlar da belli. Geçekten çok zor. Kendimi bildim bileli kiradayım. Kiralar altı ayda bir yükseliyor. Şimdi kira öder gibi ev sahibi olacağım. Ödeme koşulları gayet iyi. Her bütçeye hitap ediyor. Evleri de çok beğendim. Yeri güzel, ulaşımı güzel. Yürüyüş, spor alanlarının olması benim için çok iyi. Çocuk parkları başta olmak üzere birçok imkanları var. Projede emeği geçenlere teşekkür ediyorum” ifadelerini kullandı.

Asgari ücrete endeksli, erişilebilir, Türkiye’ye örnek
Konutlar Menemen’in Koyundere Mahallesi’nde 90 bin metrekarelik yapılaşma alanı üzerinde inşa edilecek. Yaklaşık 370 bin metrekarelik inşaat alanında 1+1, 2+1 ve 3+1 tipinde 3 bin 100 konut yapılacak. Projede sosyal ve yeşil alan, rekreasyon alanı, park alanı, sosyal yaşam merkezi, spor tesisleri, sosyal ve kültürel mekanlar, sağlık birimleri ve kreş hizmetleri gibi donatılar yer alacak. 
Projeyle İzmirlilerin ev kirasından daha düşük bedellerle ev sahibi olması hedefleniyor. Geniş peyzaj bölümleri, güvenli oyun parkları, spor ve kültür alanları, doğa dostu yapılar ve modern altyapı ile tasarlanan yeni yaşam merkezi, ödeme kolaylığı ile dikkat çekiyor. 1+1 daireler 15 bin TL’den, 2+1 daireler 22 bin TL’den, 3+1 daireler ise 28 bin TL’den başlayan taksitlerle satışa sunuldu. Asgari ücrete endeksli yapısıyla erişilebilir olan projenin Türkiye’de model nitelik taşıması amaçlanıyor. Etapların yapım ihalelerinin ardından, iki yıllık süreç içinde tamamlanması ve dairelerin teslim edilmesi planlanıyor.

İzmir’in örnek konut projesinde temel atılıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ekonomik güven endeksi Şubat ayında 100,7 iken, Mart ayında %2,8 oranında azalarak 97,9 değerini aldı.

Bir önceki aya göre Mart ayında tüketici güven endeksi %0,8 oranında azalarak 85,0 değerini, reel kesim (imalat sanayi) güven endeksi %3,9 oranında azalarak 100,0 değerini, hizmet sektörü güven endeksi %0,5 oranında azalarak 113,2 değerini, perakende ticaret sektörü güven endeksi %2,0 oranında azalarak 113,6 değerini, inşaat sektörü güven endeksi %3,9 oranında azalarak 80,6 değerini aldı.

Ekonomik güven endeksi, Mart 2026

Ekonomik güven endeksi, güven endeksleri ve değişim oranları, Mart 2026

Endeks değerleri mevsim etkilerinden arındırılmış değerlerdir. Tüketici güven endeksinde mevsim etkisi bulunmamaktadır.

Ekonomik Güven Endeksi, Mart 2026 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Mevsim etkilerinden arındırılmış güven endeksi Mart ayında bir önceki aya göre; hizmet sektöründe %0,5 oranında azalarak 113,2 değerini, perakende ticaret sektöründe %2,0 oranında azalarak 113,6 değerini ve inşaat sektöründe %3,9 oranında azalarak 80,6 değerini aldı.

Mevsim etkilerinden arındırılmış güven endeksleri, Mart 2026

Mevsim etkilerinden arındırılmış güven endeksleri ve değişim oranları, Mart 2026
 

(1) Mevcut mal stok seviyesi endeksinin artışı stok azalışını, azalışı ise stok artışını göstermektedir.

Hizmet, Perakende Ticaret ve İnşaat Güven Endeksleri, Mart 2026 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kaspersky’nin tedarik zinciri ve güven ilişkisi risklerine odaklanan son araştırmasına* göre, tedarik zinciri saldırıları şirketler için en kritik tehditlerden biri haline gelmiş durumda. Son bir yıl içinde her üç kurumdan biri bu tür bir saldırıya maruz kaldığını belirtiyor. Söz konusu saldırıların artan sıklığı ve etkisi, şirketlerin bu riskleri etkin şekilde yönetmesini zorlaştıran temel nedenlerin anlaşılmasını zorunlu kılıyor. 

Anket sonuçlarına göre, tedarik zinciri ve güven ilişkisinden kaynaklanan risklerin azaltılmasının önündeki en büyük engellerden biri uzman iş gücü eksikliği. Bu yetersizlik, organizasyonların kendi ekosistemlerindeki potansiyel üçüncü taraf zafiyetlerini düzenli olarak tespit etme ve izleme kapasitesini kısıtlıyor. Katılımcıların belirttiği bir diğer kritik engel ise birden fazla siber güvenlik önceliği arasında denge kurma zorunluluğu. Bu durum, güvenlik ekiplerinin aynı anda çok fazla görevle ilgilenmek zorunda kaldığını ve bunun sonucunda tedarik zinciri tehditlerinin gözden kaçabildiğini gösteriyor.

Kaynak kısıtlılığının ötesinde, katılımcılar yapısal sorunlara da dikkat çekiyor: Türkiye’deki işletmelerin %46’sı, yüklenicilerle yapılan sözleşmelerde net BT güvenliği yükümlülüklerinin bulunmadığını belirtiyor. Ayrıca katılımcıların %35’i, BT dışı güvenlik personelinin bu riskleri tam olarak kavramadığını dile getiriyor.

Araştırmaya göre Türkiye’deki işletmelerin %93 gibi ezici bir çoğunluğu, tedarik zinciri ve güven ilişkisi risklerine karşı koruma önlemlerini yükseltmeleri gerektiğini kabul ederken; mevcut güvenlik önlemlerini yeterli bulanların oranı yalnızca %7’de kalıyor.

Aynı zamanda araştırma sonuçları, üçüncü taraf risklerine yönelik mevcut risk yönetimi uygulamaları parçalı kaldığını ve hiçbir koruma yönteminin kullanıcılar arasında %42’den fazla bir benimsenme oranına ulaşamadığını gösteriyor. En yaygın koruyucu önlem olan iki faktörlü kimlik doğrulama (2FA) bile Türkiye de’ki katılımcıların yalnızca %26’sı tarafından kullanılıyor. Ayrıca, kuruluşların sadece %42’si yüklenicilerin siber güvenlik duruşlarını düzenli olarak gözden geçiriyor. Sonuç olarak, işletmelerin yaklaşık üçte ikisi iş ortaklarının güvenliği konusunda sürekli görünürlük sağlayamıyor; bu da onları ekosistemlerindeki gelişen zafiyetlere karşı savunmasız bırakıyor.

Küresel ölçekte dikkat çekici bulgular ise, halihazırda tedarik zinciri ve güven ilişkisine dayalı saldırılara maruz kalmış şirketlerin daha güçlü güvenlik alışkanlıkları edinme eğiliminde olmasıdır. Tedarik zinciri olaylarından etkilenen şirketlerin sızma testi sonuçlarını talep etme olasılığı daha yüksekken (%56); güven ilişkisi ihlali mağdurları endüstri standartlarına uyumluluk kontrollerine (%56) ve yüklenicilerin kendi tedarik zinciri politikalarına (%53) öncelik veriyor.

Kaspersky Güvenlik Operasyonları Merkezi (SOC) Başkanı Sergey Soldatov konuyla ilgili şu değerlendirmede bulunuyor: “Güvenlik ekipleri kapasitelerinin üzerinde çalıştığında, personel eksikliği yaşandığında ve uzun vadeli dayanıklılık stratejileri yerine acil görevlere öncelik vermek zorunda kaldığında; organizasyonlar, tedarikçi ekosistemi içinde sessizce ilerleyebilen tehditlere karşı korumasız kalıyor. Bu döngüyü kırmak için endüstrinin; standartlaştırılmış yüklenici değerlendirmelerinden ekipler arası farkındalığın artırılmasına kadar daha bütünleşik ve tutarlı hafifletme stratejilerini benimsemesi gerekiyor. Tedarik zinciri güvenliği, tüm iş ağı genelinde paylaşılan ve hesap verebilir bir sorumluluk haline gelmelidir.”

Şirketlerin tedarik zinciri risklerini azaltabilmesi ve iş sürekliliğini güvence altına alabilmesi, ancak organizasyon genelinde önleyici tedbirlerin uygulanması ve tedarikçi–yüklenici ilişkilerinin stratejik bir bakış açısıyla ele alınmasıyla mümkün.

Kaspersky, bu riskleri azaltmak için şu adımları öneriyor:

• Yönetilen güvenlik hizmetlerinden yararlanın: Siber güvenlik kaynakları sınırlı olan kurumlar için dış kaynak kullanımı kritik önem taşır. Kaspersky Managed Detection and Response (MDR) ve  Incident Response gibi çözümler, tehdit tespitinden müdahaleye ve sürekli korumaya kadar tüm olay yönetimi sürecini kapsar. 
• Siber güvenlik eğitimlerine yatırım yapın: Çalışanların bilgi seviyesini artırmak için uygulamaya dönük, kendi kendine ilerlemeli veya Kaspersky Siber Güvenlik Eğitimleri tercih edilmelidir. Bu sayede güvenlik ekiplerinin teknik yetkinlikleri gelişir ve şirketler daha karmaşık saldırılara karşı korunur. 
• Tedarikçileri anlaşma öncesinde kapsamlı şekilde değerlendirin: Siber güvenlik politikaları, geçmiş olay kayıtları ve sektör standartlarına uyum gibi kriterler mutlaka incelenmelidir. Yazılım ve bulut hizmetleri için ayrıca zafiyet verileri ve penetrasyon test sonuçları değerlendirilmelidir. 
• Sözleşmelere güvenlik gerekliliklerini dahil edin: Tedarikçi sözleşmeleri; düzenli güvenlik denetimleri, kurum politikalarına uyum ve olay bildirim süreçleri gibi açık bilgi güvenliği yükümlülüklerini içermelidir. 
• Tedarikçilerle güvenlik konusunda iş birliği yapın: Koruma seviyesini her iki taraf için de güçlendirmek ve güvenliği ortak bir öncelik haline getirmek kritik önem taşır.

Siber Güvenlik Uzmanı Eksikliği, Tedarik Zinciri Risklerini Önlemedeki En Büyük Engellerden Biri yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Son yıllarda mutluluk araştırmalarında özellikle sosyal ilişkilerin gücü, toplumsal güven, ekonomik eşitsizlik ve dijital yaşamın etkileri gibi konuların öne çıktığını belirten Uzunkoca, “Araştırmalar yalnızlık ve sosyal izolasyonun mutluluğu önemli ölçüde düşürdüğünü, toplumlarda güven düzeyi yükseldikçe ortalama mutluluğun arttığını ve ekonomik eşitsizliklerin yüksek olduğu toplumlarda mutluluk düzeylerinin daha düşük olduğunu göstermektedir” dedi.

İstanbul Atlas Üniversitesi İnsan ve Toplum Bilimleri Fakültesi Psikoloji Bölümü Dr. Öğr. Üyesi, İş ve Örgüt Psikoloğu Ülfet Uzunkoca, 20 Mart Dünya Mutluluk Günü dolayısıyla yaptığı değerlendirmede mutluluk kavramının küresel ölçekte nasıl ele alındığını, kalkınma anlayışındaki dönüşümü ve mutluluk araştırmalarının temel dinamiklerini değerlendirdi.

Mutluluk, yalnızca bireysel bir deneyim değil

20 Mart’ın, Birleşmiş Milletler tarafından 2012 yılında Uluslararası Mutluluk Günü olarak ilan edildiğini hatırlatan Uzunkoca, “Birleşmiş Milletler Genel Kurulu’nun 66/281 sayılı kararıyla kabul edilen bugün, mutluluk ve iyi oluşun insanların yaşamında evrensel bir hedef olarak görülmesi gerektiğine dikkat çekmektedir. Bu yaklaşım, mutluluğun yalnızca bireysel bir deneyim değil; aynı zamanda kamu politikalarında dikkate alınması gereken bir iyi oluş göstergesi olduğunu vurgulamaktadır” dedi.

Kalkınma anlayışı değişiyor

Dünya Mutluluk Günü’nün ortaya çıkışında Bhutan’da geliştirilen kalkınma yaklaşımının etkili olduğunu belirten Uzunkoca, “Bhutan, 1970’li yıllardan bu yana ülkelerin başarısının yalnızca Gayri Safi Yurtiçi Hasıla (GSYH) ile ölçülmesinin yeterli olmadığını savunarak bunun yerine ‘Gross National Hapiness – Ulusal Mutluluk’ anlayışını önermiştir. Bu yaklaşıma göre, kalkınma yalnızca ekonomik büyümeyle değil, sosyal refah, çevresel sürdürülebilirlik ve psikolojik iyi oluş gibi unsurların birlikte değerlendirilmesiyle anlam kazanmaktadır. Bu perspektif, özellikle 2010’lu yıllardan itibaren uluslararası politika tartışmalarında daha görünür hâle gelmiştir” diye konuştu.

20 Mart’ın sembolik anlamı

20 Mart tarihinin seçilmesinin de sembolik bir anlam taşıdığını ifade eden Uzunkoca, “Bu tarih, gece ve gündüzün eşit olduğu ilkbahar ekinoksuna denk gelmektedir. Ekinoksun temsil ettiği denge fikri, refahın ve iyi oluşun toplumlar arasında dengeli biçimde paylaşılması gerektiğini hatırlatan güçlü bir semboldür” dedi.

Mutluluk politikaların merkezine alınıyor

Dünya Mutluluk Günü’nün temel amacının mutluluğu kamu politikalarının önemli bir hedefi olarak tanımlamak olduğunu belirten Uzunkoca, “Bu yaklaşım; ekonomik büyümenin yanı sıra iyi oluş göstergelerinin dikkate alınmasını, yoksulluğun azaltılmasını, eşitsizliklerin düşürülmesini ve sürdürülebilir kalkınma ile psikolojik iyi oluşun birlikte düşünülmesini teşvik etmektedir. Bu nedenle her yıl bu tarihlerde World Happiness Report yayımlanarak küresel ölçekte iyi oluş verileri analiz edilmektedir” dedi.

2026’nın teması: Sosyal medya ve mutluluk

Bu yılın temasının “sosyal medya ve mutluluk” olarak belirlendiğini ifade eden Uzunkoca, “Bu tema, dijital etkileşimlerin mutluluk ve iyi oluşla ilişkisini gündeme taşımakta; sosyal medyanın hem yaratabileceği zorluklara hem de daha yapıcı, daha bilinçli ve daha olumlu kullanım biçimlerine dikkat çekmektedir. Aynı zamanda çevrim içi ortamda kurulan ilişkilerde gösterilen özenin, kullanılan dilin ve yapılan tercihlerin bireysel ve toplumsal düzeyde fark yaratabileceğine işaret etmektedir. Bu yönüyle tema, daha mutlu ve daha nazik bir sosyal ortamın yalnızca yüz yüze değil, dijital dünyada da birlikte inşa edilebileceğini vurgulamaktadır” diye konuştu.

Mutluluk ölçülebilir bir kavram

Dünya Mutluluk Raporu’nun bilimsel verilere dayandığını belirten Dr. Öğr. Üyesi Ülfet Uzunkoca, “Dünya Mutluluk Raporu, Oxford Üniversitesi bünyesindeki İyi Oluş Araştırma Merkezi (Wellbeing Research Centre) tarafından, Gallup, Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Çözümleri Ağı (UN Sustainable Development Solutions Network) ve bağımsız bir editör kurulu ile iş birliği içinde yayımlanmaktadır. Raporda büyük ölçüde Gallup World Poll verileri kullanılmakta ve 150’den fazla ülkeden veri toplanmaktadır. Mutluluk ölçümünde temel olarak ‘Cantril Merdiveni’ adı verilen yaşam değerlendirme sorusu kullanılmaktadır. Bireylerden yaşamlarını 0 ile 10 arasında bir merdivende değerlendirmeleri istenmektedir” dedi.

Altı temel değişken belirleyici oluyor

Mutluluk düzeylerini açıklamada altı temel değişkenin öne çıktığını ifade eden Uzunkoca, “Kişi başına düşen gelir, sosyal destek, sağlıklı yaşam beklentisi, hayat seçimlerinde özgürlük, cömertlik ve yolsuzluk algısı mutluluğu belirleyen temel faktörler arasında yer almaktadır. Özellikle sosyal destek, bireylerin zor zamanlarda güvenebilecekleri birinin varlığı açısından mutluluk üzerinde güçlü bir etkiye sahiptir” dedi.

Kalkınma anlayışında yeni perspektif

Psikoloji açısından bakıldığında Dünya Mutluluk Günü’nün önemli bir paradigma değişimini de temsil ettiğini kaydeden Dr. Öğr. Üyesi Ülfet Uzunkoca, “Uzun süre kalkınma anlayışında ‘ekonomik büyüme → iyi oluş’ şeklinde kurulan ilişki, giderek ‘iyi oluş → sürdürülebilir toplum’ perspektifiyle yeniden düşünülmeye başlanmıştır. Bu yaklaşım mutluluğun yalnızca bireysel bir duygu olarak değil, aynı zamanda kamu politikaları, ekonomi ve sosyal gelişim açısından önemli bir gösterge olarak ele alınmasına katkı sağlamaktadır” dedi.

Sosyal ilişkiler mutluluğun anahtarı

Son yıllarda mutluluk araştırmalarında özellikle sosyal ilişkilerin gücü, toplumsal güven, ekonomik eşitsizlik ve dijital yaşamın etkileri gibi konular öne çıktığını belirten Uzunkoca, “Araştırmalar yalnızlık ve sosyal izolasyonun mutluluğu önemli ölçüde düşürdüğünü, toplumlarda güven düzeyi yükseldikçe ortalama mutluluğun arttığını ve ekonomik eşitsizliklerin yüksek olduğu toplumlarda mutluluk düzeylerinin daha düşük olduğunu göstermektedir. Ayrıca özellikle genç kuşaklarda sosyal medya kullanımı ile iyi oluş arasındaki ilişki de giderek daha fazla araştırılan bir alan haline gelmiştir” diye konuştu.

En mutlu ülkeler neden önde?

Dünya mutluluk sıralamalarında belirli ülkelerin öne çıktığını ifade eden Uzunkoca, “Finlandiya, Danimarka, İzlanda, İsveç ve Hollanda gibi ülkeler genellikle ilk sıralarda yer almaktadır. Bu durumun arkasında güçlü sosyal güvenlik sistemleri, yüksek toplumsal güven ve dengeli iş-yaşam ilişkisi gibi faktörler bulunmaktadır” dedi.

İyi oluş, sürdürülebilir toplumların anahtarı

Psikoloji açısından bu sürecin önemli bir paradigma değişimini temsil ettiğini vurgulayan Uzunkoca, “Uzun yıllar ‘ekonomik büyüme iyi oluşu getirir’ anlayışı hâkimdi. Günümüzde ise ‘iyi oluş sürdürülebilir toplumları oluşturur’ yaklaşımı öne çıkmaktadır. Bu da mutluluğun yalnızca bireysel bir duygu değil; toplumsal gelişimin temel göstergelerinden biri olduğunu ortaya koymaktadır” dedi.

Sosyal ilişkiler mutluluğun anahtarı kabul ediliyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Üsküdar Üniversitesi NP Sağlık Yerleşkesi İbni Sina Oditoryumu’nda gerçekleştirilen “14 Mart Tıp Bayramı ve Beyaz Önlük Giyme Töreni”, akademi dünyasını ve geleceğin doktorlarını bir araya getirdi.

Prof. Dr. Nevzat Tarhan: “İyi hekim olmanın yolu önce iyi insan olmaktan geçer”

Ailelerin de ilgi gösterdiği törende konuşan Üsküdar Üniversitesi Kurucu Rektörü ve Yönetim Üst Kurulu Başkanı Prof. Dr. Nevzat Tarhan, hekimlik mesleğinin yalnızca bilimsel bilgiye dayalı bir alan olmadığını, aynı zamanda etik değerler, insanlık ve iletişim becerileriyle şekillenen bir meslek olduğunu vurguladı.

Beyaz önlük giyme töreninin hekim adaylarının hayatında unutulmaz bir dönüm noktası olduğunu belirten Prof. Dr. Tarhan, “İnsan hayatında unutulmayacak bazı günler vardır. Beyaz önlük giyme töreni de bu açıdan çok önemli bir gün. Öğrencilerimizin meslek hayatları boyunca hatırlayacakları anlamlı bir başlangıçtır.” dedi.

Hekimliğin hem bir bilim hem de bir sanat olduğunu ifade eden Prof. Dr. Tarhan, “Hekimlik sadece bir meslek değildir; aynı zamanda bir sanattır ve bilimle birlikte yürür. Bu nedenle iyi hekim olmadan önce iyi insan olmak gerekir. İyi insan olmayı başaramayan bir kişinin iyi hekim olması mümkün değildir.” diye konuştu.

Prof. Dr. Tarhan, hekimliğin dünyada etik kuralları en erken gelişmiş mesleklerden biri olduğunu belirterek, meslek hayatında etik ilkelere bağlı kalmanın önemine dikkat çekti ve “Meslek hayatında sizi en güçlü şekilde koruyacak kalkan etik ilkelerdir. Küçük bir yanlış ya da küçük bir yalan zamanla büyük hatalara dönüşebilir. Büyük kötülükler çoğu zaman küçük bir hatayla başlar.” ifadesinde bulundu.

“Bilimsel merakınızı kaybetmeyin”

Prof. Dr. Tarhan, tıp alanında bilginin hızla değiştiğini belirterek genç hekim adaylarının sürekli öğrenmeye açık olması gerektiğini ifade ederek, “Bilginin yarı ömrü eskiden 30 yıldı, bugün 3 yıla kadar düştü. Bu nedenle bilimsel merakınızı kaybetmemek çok önemli. Hastaya zarar vermenin yollarından biri de onu tedavisiz bırakmaktır. Yeni bilgileri takip etmek, literatürü sürekli güncel tutmak gerekir.” şeklinde konuştu.

“Tevazu ve eleştiriye açıklık hekimi geliştirir”

Başarılı bir hekim olmanın önemli özelliklerinden birinin tevazu olduğunu belirten Prof. Dr. Tarhan, “Tevazu, insana ‘Ben hata yapabilirim’ duygusunu verir. Bu duygu eleştiriye açık olmayı sağlar. Araştırmalar tevazu sahibi kişilerin daha az hata yaptığını ve karar mekanizmalarını daha sağlıklı kullandığını gösteriyor.” dedi.

“İletişim, bazen ilaçtan daha etkilidir”

Prof. Dr. Tarhan, hekim-hasta ilişkisinde iletişimin önemine dikkat çekerek, “İlaçtan daha etkili bir yöntem vardır; iletişim. Hastayla kurulan güven ilişkisi tedavinin başarısını doğrudan etkiler.” diye konuştu.

Plasebo etkisinin de bu güven ilişkisini gösteren bilimsel bir örnek olduğunu ifade eden Prof. Dr. Tarhan, hastanın hekime güvenmesi durumunda tedavi sürecinin daha olumlu ilerleyebildiğini söyledi.

“Hastayı vaka değil insan olarak görmek gerekir”

Prof. Dr. Tarhan, hekimlikte yapılan en büyük hatalardan birinin hastayı yalnızca bir “vaka” olarak görmek olduğunu dile getirerek, “Hastayı vaka olarak değil insan olarak görmek gerekir. Hastayı dinlemek, onun duygularını anlamak tanı koymada ve tedavide büyük fark yaratır.” ifadesinde de bulundu.

Konuşmasında İbn-i Sina’nın hekimlik anlayışına da değinen Tarhan, “İbn-i Sina’nın dediği gibi; ‘Hekim bazen tedavi eder, çoğu zaman teselli eder.’ Hekimin görevi sadece tedavi etmek değil, aynı zamanda hastaya umut ve güven verebilmektir.” şeklinde konuştu.

Prof. Dr. Tarhan, konuşmasının sonunda hekimliğin insan hayatına doğrudan dokunan çok özel bir meslek olduğunu belirterek, “Hekimin eli kutsaldır denirken aslında insanın varoluşuna ve hayatına dokunabilen bir meslekten söz edilir. Bu mesleğin size sunduğu fırsatı etik değerler ve insan sevgisiyle değerlendirmenizi diliyorum.” dedi.

Prof. Dr. Hikmet Koçak: “Hekimlik bir meslek değil, bir yaşam tarzıdır”

14 Mart Tıp Bayramı kapsamında düzenlenen beyaz önlük giyme töreninde konuşan Üsküdar Üniversitesi Rektör Yardımcısı Prof. Dr. Hikmet Koçak, hekimliğin yalnızca bir meslek değil, aynı zamanda bir yaşam tarzı olduğunu vurgulayarak tıp öğrencilerini tebrik etti ve “İnsan hayatında önemli aşamalar vardır. Bunlardan biri de liseden sonra meslek seçme dönemidir. Belki bazılarınız kendi isteğiyle, bazılarınız da ailelerinin yönlendirmesiyle bu yolu seçti. Ancak sonuçta en kıymetli mesleklerden biri olan hekimliği tercih ettiniz. Hepinizi tebrik ediyorum, hayırlı olsun.” dedi.

“Beyaz önlük güven ve sorumluluğun sembolüdür”

Prof. Dr. Koçak, beyaz önlüğün hekimlik mesleğinde önemli bir sembol olduğunu belirterek, “Beyaz önlüğü giydiğinizde karşınızdaki hastaya aslında şu mesajı veriyorsunuz: ‘Bana güvenebilirsiniz. Ben sizin dertlerinize çare bulmak için kendimi bu mesleğe adadım.’ Aynı zamanda hekimlik, hastanın sırlarını korumayı da gerektirir. Çünkü hekim ile hasta arasında güçlü bir güven ilişkisi vardır.” ifadesinde bulundu.

“Steteskop sadece bir araç değil, emeğin sembolüdür”

Hekimliğin bir diğer önemli simgesinin steteskop olduğunu ifade eden Prof. Dr. Koçak, “Steteskop sadece bir kalbi dinlemek için kullanılan bir araç değildir. Gençliğinizi, hayallerinizi ve emeğinizi temsil eden bir semboldür. Beyaz önlük ve steteskop bir araya geldiğinde karşınızdaki insana güven veren bir hekim kimliği ortaya çıkar.” dedi.

“Tıp geçmişten gelen bir birikimin devamıdır”

Konuşmasında tıp tarihine de değinen Prof. Dr. Koçak, hekimliğin geçmişten bugüne birikerek gelen bir bilgi ve deneyim alanı olduğunu vurguladı. Bu kapsamda Hikmet Boran’ın Kurtuluş Savaşı dönemindeki rolüne dikkat çeken Prof. Dr. Koçak, ayrıca Osmanlı döneminde radyoloji alanında öncü çalışmalar yapan hekimleri de anarak, Esad Feyzi’nin Türkiye’de ilk röntgen ışınlarını getiren hekimlerden biri olduğunu, İbrahim Vasıf Çınar’ın ise röntgen uygulamalarında öncü çalışmalarıyla tanındığını ifade etti.

Prof. Dr. Koçak, “Hekim, geçmişten bugüne kadar oluşan bütün birikimi üzerinde taşıyan kişidir. Bugün burada aldığınız eğitim, geçmişte bu mesleğe emek vermiş insanların katkıları sayesinde mümkün olmuştur.” diye konuştu.

Konuşmasının sonunda sağlığın insan hayatındaki değerine değinen Prof. Dr. Koçak, Kanuni Sultan Süleyman’ın “Halk içinde muteber bir nesne yok devlet gibi / Olmaya devlet cihanda bir nefes sıhhat gibi.” ünlü dizelerini hatırlattı.

Prof. Dr. Haydar Sur: “Beyaz önlük törenleri hekimlik yolculuğunun unutulmaz anlarıdır”

Üsküdar Üniversitesi Tıp Fakültesi Dekanı Prof. Dr. Haydar Sur, törende yaptığı konuşmada, hekimlik mesleğinin değerlerinin kuşaktan kuşağa aktarılan bir emanet olduğunu vurguladı ve “Törenler aslında çok önemlidir; çünkü hayatımızın ilkelerinin görünür hale geldiği anları yaşarız. Öğrencilerimizin bugün yaşayacağı bu beyaz önlük giyme töreni, onların meslek hayatları boyunca unutamayacakları anlardan biri olacaktır.” dedi.

“Hekimlik değerleri bir emanettir”

Akademisyenlerin öğrencileri yetiştirme sorumluluğunu büyük bir onurla taşıdıklarını ifade eden Prof. Dr. Sur, hekimlik mesleğinin temel ilkelerinin geçmişten bugüne aktarıldığını söyledi ve “Bizler burada akademik önlüklerimizle, öğrencilerimizi yetiştirmek için şerefle karşınızdayız. Bu ilkeler bize gökten inmedi; bizden önceki hocalarımızın bize bıraktığı emanetlerdi. Biz de bu emaneti kendi öğrencilerimize devrediyoruz. Eminim ki öğrencilerimiz bu emaneti bizden daha iyi sahiplenip bir sonraki kuşaklara aktaracaklar. Böylece bilim ilerleyecek, insanlığa daha iyi hizmet sunulacaktır” diye konuştu.

“Öğrencilerimizi gördükçe umutlanıyoruz”

Konuşmasında dünyada yaşanan savaşlar ve haksızlıklara da değinen Prof. Dr. Sur, bu durumların kendisini derinden üzdüğünü ifade etti ve “Dünyadaki savaşlar, haksızlıklar ve mazlumların yaşadığı acılar karşısında içim kan ağlıyor. Dünya hüzün içinde olabilir; ancak öğrencilerimizi gördüğümüz zaman içimiz umutla doluyor.” şeklinde konuştu.

Tıp öğrencisi Yusuf Alpay: “Hekimlik yalnızca bir meslek değil, ömür boyu süren bir öğrenme yolculuğu”

Tıp Fakültesi Türkçe 1. Sınıf Temsilcisi Yusuf Alpay, hekimlik yolculuğunun ilk adımlarını atmanın gururunu yaşadıklarını belirterek, tıp eğitiminin yalnızca bilgi değil aynı zamanda insan hayatına dokunma sorumluluğu taşıdığını vurguladı ve “Tıp ailesinin en genç üyeleri olarak yıllarca hayalini kurduğumuz hekimlik yolculuğunun ilk adımlarını attığımız bu dönemde böylesine köklü ve onurlu bir ailenin parçası olmanın gururunu yaşıyoruz.” dedi.

Beyaz önlük sadece bir kıyafet değil

Tıp fakültesine başlamanın yalnızca akademik bir süreç olmadığını vurgulayan Alpay, “O bembeyaz önlükleri omuzlarımıza geçirirken aslında sadece bir önlük giymediğimizi çok iyi biliyorduk. O önlük şifayı, umudu, merhameti ve insan hayatına duyulan derin saygıyı temsil ediyordu. Steteskoplarımız şimdilik çoğu zaman kendi heyecanlı kalp atışlarımızı dinliyor. Hücrenin, dokunun ve insan bedeninin o muazzam düzenini yeni yeni keşfediyoruz. Ancak biliyoruz ki bugün bu sıralarda öğrendiğimiz her bilgi, yarın bir insanın hayatına dokunacaktır.” ifadesinde bulundu.

14 Mart aynı zamanda bir direnişin sembolü

Alpay, 14 Mart’ın yalnızca bir kutlama günü olmadığını belirterek, “1919 yılında İstanbul işgal altındayken Tıbbiyeli öğrenciler okulun iki kulesi arasına devasa bir Türk bayrağı asarak bağımsızlık ateşini yakmışlardı. Tıbbiyeli Hikmet Boran ve arkadaşlarının ortaya koyduğu cesaret yalnızca bir bayrak asma eylemi değil; bilimin, özgürlüğün ve vatan sevgisinin güçlü bir sembolüdür.” dedi.

Tıp öğrencisi Emre Aydın: “Beyaz önlük yalnızca bir kumaş değil, büyük bir sorumluluğun simgesidir”

14 Mart Tıp Bayramı kapsamında düzenlenen törende konuşan İngilizce Tıp 1. sınıf öğrenci temsilcisi Emre Aydın da hekimlik yolculuğunun ilk adımlarını atmanın gururunu yaşadıklarını belirterek beyaz önlüğün sadece bir sembol değil, aynı zamanda büyük bir sorumluluğun ifadesi olduğunu vurguladı.

Aydın, öğrencilerin bu noktaya büyük fedakârlıklarla geldiğini ifade ederek, “Bugün giyeceğimiz bu beyaz önlüğün her bir parçasında geçmişteki uykusuz gecelerimizin, verdiğimiz emeklerin ve döktüğümüz alın terinin izleri var. Kimimiz uykusundan, kimimiz sosyal hayatından, kimimiz de gençliğinin en güzel anlarından feragat ederek bu noktaya geldi.” dedi.

Konuşmasında Mustafa Kemal Atatürk’ün gençliğe verdiği öneme de değinen Aydın, “Büyük Önder Mustafa Kemal Atatürk’ün açtığı yolda, gösterdiği hedefe yürümeye söz veriyoruz. ‘Bütün ümidim gençliktedir’ sözüne layık bireyler olarak aklın, vicdanın ve bilimin rehberliğinde mesleğimizi icra edeceğiz.” ifadesinde bulundu.

Önlükler giyildi, heyecan doruğa çıktı

Konuşmaların ardından törenin en çok beklenen duygu dolu anlarına geçildi. Tıp Fakültesi Türkçe ve İngilizce bölümü 1. sınıf öğrencileri, gruplar halinde alkışlar eşliğinde sahneye davet edildi. Üniversitenin saygıdeğer akademisyenleri ve hocalarının ellerinden beyaz önlüklerini giyen öğrenciler, kutsal hekimlik mesleğine resmi olarak ilk adımlarını atmış oldular. 2025-2026 Akademik Yılı 14 Mart Tıp Bayramı ve Beyaz Önlük Giyme Töreni, hocalar ve önlüklerini giyen öğrencilerin sahnede bir araya gelerek günün anısına dev bir aile fotoğrafı çektirmesiyle coşku içinde sona erdi.

Geleceğin hekimleri ilk adımı attı! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Aldatma, bir ihanet travmasıdır

Prof. Dr. Nevzat Tarhan, fiziksel aldatma ile duygusal aldatmayı ayırt etmek gerektiğini ve fiziksel aldatmanın ötesinde duygusal aldatmaların da günümüzde ciddi biçimde arttığını ifade ederek, “Aldatma, aslında bir ihanet travmasıdır. Kişinin arkadan bıçaklanmış gibi hissettiği her durum sadakatin ihlalidir” dedi.

Aldatmanın temelinde güven ve dürüstlük eksikliği olduğunu dile getiren Prof. Dr. Tarhan, “Yalan söyleyen kişiler genellikle aldatıcı oluyor. Aldatmanın karanlık üçlüsü vardır; yüksek narsizm, düşük dürtü kontrolü ve yüksek dışa dönüklük. Bu üç özellik bir aradaysa kişi aldatmaya daha yatkın hale gelir.” ifadesinde bulundu.

Derin pişmanlık hissetmiyorsa, aynı hatayı tekrar ediyor

Aldatma sonrası duygusal süreçlere değinen Prof. Dr. Tarhan, bazı kişilerin derin pişmanlık hissederken, bazılarının durumu rasyonalize etmeye çalıştığını belirtti. Prof. Dr. Tarhan, “Bir insan yanlış yapıp da derin pişmanlık hissetmiyorsa, aynı hatayı tekrar eder. Bazı kişiler kendilerini kandırmanın yolunu bulurlar; ‘zaten ilişkimiz bitmişti’, ‘zaten artık bir şey hissetmiyordum’ derler. Bu zihinsel manevradır. Kendisini haklı çıkarmaya çalışır.” diye konuştu.

Prof. Dr. Tarhan, aldatma sonrası affetme sürecine ilişkin olarak da “Derin bir pişmanlık hisseden kişiye bir şans verilebilir ama hemen bağışlamak doğru değildir. Samimiyet, sorumluluk ve bedel ödeme olup olmadığına bakılmalıdır” dedi. 

Aldatılan insan ciddi depresyona giriyor

İhanetin, kişinin benlik saygısını doğrudan etkilediğini belirten Prof. Dr. Tarhan, aldatılan bireyin ağır bir duygusal travma yaşadığını vurguladı.

“Aldatılan insan ‘Ben sevilmeye değer değil miyim?’ diye düşünür ve ciddi bir depresyona girer. Bu travma, yaşam olayları ölçeğinde en yüksek stres değerine sahip olaylardan biridir. Birçok araştırmada eşin aldatması, eşin ölümünden bile daha yüksek travma puanı alıyor.” diyen Prof. Dr. Tarhan, bazı kişilerin intikam amaçlı aldatma davranışı gösterdiğini, kiminin ‘Sen beni aldattın, ben de seni aldatırım’ diyerek intikam aldatması yaptığını anlattı.

Evlilikte sadık kalmak ilkedir

Kültürel kalıpların da ilişkilerdeki sadakat anlayışını etkilediğini ifade eden Prof. Dr. Tarhan, şu değerlendirmede bulundu:

“Bizim kültürümüzde ‘erkek aldatabilir, kadın aldatmaz’ gibi yanlış değer yargıları var. Bu iki taraf için de yanlıştır. Evlilik bir yolculuktur. Yol arkadaşlığına sadık kalmak bir ilkedir. Bunun için fedakârlık ve arzuları erteleyebilme becerisi gerekir. Evde güven ilişkisi oluşursa aile sığınak haline gelir. Bugün ailelerin sığınak olmamasının sebeplerinden biri güvenli alanların yok olmasıdır.”

Aldatma eğiliminin kökeninde bağlanma stillerinin önemli bir rol oynadığını belirten Prof. Dr. Tarhan, “Aldatan ya da aldatılan kişilerin çoğunda güvenli bağlanma yoktur. Kaygılı, kaçıngan veya dezorganize bağlanma stilleri görülür. İnsan ilişkisel bir varlıktır; beyin tek başına yaşamaya programlanmamıştır. Güvenli bağ kuramadığında, kişi ilişkilerde ya kaçar ya da aşırı bağlanır.” ifadesinde bulundu.

Birlikte yemek yemek bile ilişki kalitesini artırıyor

Prof. Dr. Tarhan, ilişkilerde sağlıklı iletişimin önemine işaret ederek, “İletişimde üç biçim vardır; sağlıklı iletişim, çatışmalı iletişim ve iletişimsizlik. En kötüsü iletişimsizliktir. Eğer evde insanlar birbirine uzatma oynar gibi davranıyorsa, duygusal yatırımlar azalmış demektir. Eve gelince ‘otelde hoş geldin’ der gibi bir hava varsa, orada güvenli bağ kalmamıştır. Göz teması, kısa ama nitelikli sohbetler, birlikte sıcak yemek yemek bile ilişkinin kalitesini artırır. ABD’de yapılan stres ölçeklerinde bile ‘Haftada kaç gün sıcak yemek yiyorsunuz?’ sorusu yer alır, çünkü bu bile ilişkisel doyumu gösterir” diye konuştu.

Aldatma ilişkileri toksik hale getirir

Aldatmanın ilişkileri dönüştürerek toksik bir yapı yarattığını belirten Prof. Dr. Tarhan, “Aldatma ilişkileri toksik hale getirir. Bu kişilerle uzun yolculuğa çıkılmaz. Çünkü sadakat ihlal edilmiştir. Kırılgan ilişkiler her zaman risk grubundadır. O nedenle bağlanma stillerinin onarılması, güvenli iletişimin yeniden kurulması gerekir.” dedi.

İlişkilerde “güvenli alan” oluşturmanın önemine dikkat çeken Prof. Dr. Tarhan, “Evin güvenli bir alan haline gelmesi, çiftlerin birbirine güvenli bağ kurabilmesiyle mümkündür. Güvenli bağ kurulan ilişkilerde huzur, sevgi ve sadakat kalıcı olur” ifadelerini kullandı.

İlişkilerde sadakatin sadece romantik bağlarla sınırlı olmadığını hatırlatan Prof. Dr. Nevzat Tarhan, “Sadakat, bütün insan ilişkilerinde geçerlidir. İş, arkadaşlık, aile ya da varoluşla olan ilişkilerde de güven ve doğruluk olmadan kalıcı bağ kurulamaz” şeklinde konuştu.

Dijital platformlar aldatmayı kolaylaştırdı ama izleri de silinmiyor

Psikiyatrist Prof. Dr. Nevzat Tarhan, teknolojinin aldatmayı hem kolaylaştırdığını hem de saklanmasını zorlaştırdığını belirterek, “Dijital platformlar aldatma konusunda çok kolaylaştırdı. Fakat aynı zamanda da dijital platformların avantajı da oldu. Daha önce ‘yalancının mumu yatsıya kadar yanar’ diyorduk, şimdi internete kadar yanıyor. Bir insanın dijital hesabını incelediğinizde çelişkilerini, yalanlarını görebiliyorsunuz. Kişinin tutarlılığı ve karakteri hakkında fikir verebiliyor bu izler. O nedenle bıraktığımız dijital izler çok önemli, kaybolmuyor. Bir gün önümüze çıkabilir.” diye konuştu.

Özellikle eşlerin gizlilik davranışlarının güveni zayıflattığını belirten Prof. Dr. Tarhan, “Eve geldiğinde telefonunu kapatıyorsa bu güveni zedeler. Güven ilişkisi olan bir evlilikte kişi şifresini gizlemez, telefonu saklamaz. Ama ikinci, gizli bir telefon varsa zaten bu kolay anlaşılır. İnsan isterse karşısındakinin beden dilinden, davranışlarından aldatıldığını hissedebilir.” dedi.

Kadınlar aldatmayı daha çabuk hissediyor

Prof. Dr. Tarhan, kadın ve erkek arasındaki duygusal zekâ farkına vurgu yaparak, “Aldatmayla ilgili özellikle duygusal okuryazarlık kadın beyninde daha gelişmiştir. Duygusal empati konusunda erkeklerden birkaç adım öndedirler. Onun için aldatmayı daha çabuk hissedebiliyorlar. Ama bu his, mutlaka doğrulanmalı. ‘Aldatıldım’ hissi geldi diye hemen etiketlemek doğru değil. Çünkü o zaman savunma duvarı örülür. Aldatmayı anlamak istiyorsak yargılamak yerine köprü kurmamız gerekiyor.” ifadesinde bulundu.

Aldatma bir zincirleme ihmalin sonucu

Prof. Dr. Nevzat Tarhan, aldatma ve sadakat psikolojisini, dini ve toplumsal boyutlarıyla değerlendirerek, aldatmanın bir anda ortaya çıkan bir davranış değil, küçük hataların birikimiyle gelişen bir süreç olduğunu ve “Aldatma bir zincirleme ihmalin sonucudur. İlk hata küçük olur ama kişi o hatayı fark edip durmazsa büyük sonuçlara yol açar” dedi.

Prof. Dr. Tarhan, ahlaki hataları fiziksel hijyenle ilişkilendirerek, “Dışarıda dolaşırken elimiz mikroplarla temas ediyor. Eğer elimizi kirlenince hemen yıkarsak hastalık oluşmaz. Ama bekler, iltihap başlayınca temizlemeye kalkarsak geç olur. İnsan da hata yaptığında hemen fark edip vicdani temizlik yaparsa, o hata büyümez. Aldatma genellikle bir anda olmaz; küçük küçük adımlar vardır.
 En zor olan ilk adımdır. O yüzden kişi hatalara karşı duyarlı olmalı. Hata yaptığını fark edip ‘yanlış yaptım’ diyebilen kişi, iç kontrolü güçlü insandır.” diye konuştu.

Özellikle çift ilişkilerinde affetmenin önemine dikkat çeken Prof. Dr. Tarhan, “Kimi insanlar hata yapar, pişman olur ama eşi o hatayı sürekli hatırlatır. İkide bir yüzüne vurur, dürter, geçmişi yeniden yaşatır. Bu yaklaşım yarayı iyileştirmez, kanatır. Kişi hatasından ders almışsa, artık o hatanın üzerinde durmak değil, o dersi kalıcı hale getirmek gerekir.” ifadesinde bulundu.

Güven temelli ilişkiler lazer ışığı gibidir… 

Günümüz ilişkilerinde sıklığın değil, niteliğin önemli olduğunu dile getiren Prof. Dr. Tarhan, “Bu zamanda ilişkiler zorlaştı ama ümitsiz olmamak gerekir. Nitelikli ilişkiler, az görüşülse bile güçlüdür. Böyle ilişkilerde iki kişi 1+1=2 etmez, 1+1=11 eder. Çünkü birbirini tamamlar, güçlendirir. Aynı hedefe odaklanmış, güven temelli ilişkiler lazer ışığı gibidir. Lazer nasıl tek yönde giderse, nitelikli ilişkiler de aynı yönde ilerler. Güven alanı oluşturmuş bir ilişkide, aldatıcılar ve çeldiriciler etkili olamaz.”

Prof. Dr. Nevzat Tarhan, sözlerini “Aldatma sadece fiziksel değil, manevi bir ihlaldir. Vicdanı canlı tutan, küçük hatalarda kendini sorgulayan insan hem kendini hem ilişkisini korur. Bu çağda en büyük direnç, ahlaki dirençtir.” şeklinde tamamladı.

Prof. Dr. Nevzat Tarhan: “Empati ve utanma duygusunun zayıflaması aldatmayı normalleştirdi!” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

ESİAD 27. Olağanüstü Genel Kurulu, dernek merkezinde gerçekleştirildi. Divan Başkanlığını ESİAD’ın kurucularından ve 10. Dönem Yüksek İstişare Konseyi Başkanı Kemal Çolakoğlu’nun yaptığı genel kurulda, katip üyeliklere Yücel Öztürk ve Sibel Katrancı seçildi.

AKGERMAN: PUSULAMIZ NET OLMALI

Toplantının açılışında konuşan ESİAD Yüksek İstişare Konseyi (YİK) Başkanı Bülent Akgerman, küresel düzenin sarsıldığı, kuralların yeniden yazıldığı bir dönemden geçildiğini belirterek, şöyle devam etti:

“Eskiden ‘jeopolitik riskler’ karşısında hazırlıklı olmaktan bahsediyorduk. Şimdi ‘jeopolitik gerçeklik’ ile yaşıyoruz. Türkiye bu tablonun tam merkezinde yer alıyor. Coğrafi konumu kadar siyasi ve ekonomik ekseni bu dönüşümde kritik bir faktör. Zor bir dönemden geçtiğimiz açık. İş dünyası olarak şunu çok iyi biliyoruz: Zor dönemler, pusulanın en net olması gereken dönemlerdir. Bugün ülkemizde en çok ihtiyaç duyduğumuz kavramların başında güven geliyor. Ekonomik, kurumsal ve toplumsal güven olmadan yatırım olmaz, uzun vadeli planlama olmaz, sermaye kalıcı olmaz. Bu güveni duyabilmemiz için yargının bağımsızlığı, öngörülebilirlik ve şeffaflığın tam olarak tesis edilmesi gerekmektedir. Türkiye’nin potansiyeli büyüktür. Hala genç nüfusu, girişimci ruhu, üretim kabiliyeti ve Avrupa ile bütünleşmiş değer zincirlerindeki konumu önemli bir avantajdır. Ancak bu potansiyelin tam anlamıyla hayata geçebilmesi için ülkemizde güven ikliminin güçlendirilmesi şarttır. Yarınlarımızı, akılla, bilimle, ortak değerler etrafında kenetlenerek inşa etmek zorundayız.”

ZORLU: SAVAŞ, ÜZERİMİZDE EK BASKI YARATACAK

ESİAD Yönetim Kurulu Başkanı Sibel Zorlu da, Türkiye’nin güney ve doğu sınırlarının bir “yangın hattına” dönüştüğünü belirterek, ABD ve İsrail’in İran’a yönelik askeri müdahalesinin bölgeyi büyük bir belirsizliğe taşıdığını ifade etti. İran’ın Türkiye için üçüncü büyük doğalgaz tedarikçisi olduğunu hatırlatan Zorlu, şunları söyledi:

“Hürmüz boğazının kapatılmasının ardından petrol fiyatlarının 100 dolarları geçmesi, enerji faturamıza milyarlarca dolarlık ek yük getirecek ve cari açığımızda ciddi sapma riski yaratacaktır. Bu maliyet artışları, Merkez Bankası’nın yüzde 15-21 aralığındaki enflasyon tahminine ulaşılmasını neredeyse imkansız hale getirmekte ve dezenflasyon sürecini zorlaştırmaktadır. Bir diğer önemli konu da finansman koşullarıdır. Jeopolitik gerilimler yüksek faiz ortamındaki iş dünyamız için ilave bir baskı anlamına gelir. Ayrıca İran, yalnızca bir enerji tedarikçisi değil; Orta Asya’ya açılan stratejik bir ticaret koridorudur. Sınır geçişlerinde yaşanabilecek aksamalar, ihracat ve transit ticaret gelirlerimizi doğrudan etkileyecektir. Buna ek olarak, olası insani hareketlilik ve artan güvenlik maliyetleri de kamu maliyesi üzerinde yeni yükler oluşturabilir.”

Zorlu, Trump’ın ikinci dönemiyle artan küresel korumacılık ve AB’nin Hindistan-Mercosur gibi yeni ortaklıklarına dikkat çekerek, rekabet gücünün artık ucuz işgücünden değil yüksek katma değerli üretimden, teknoloji yatırımlarından ve inovasyondan geçtiğini vurguladı. Zorlu, “Dünya hızla değişiyor, jeopolitik riskler artıyor ve rekabet sertleşiyor. Böyle dönemlerde en büyük gücümüz; ortak aklımız, kurumsal hafızamız ve birlikte hareket etme irademizdir. Bizim yönümüz; yüksek katma değerli üretimdir. Yönümüz; enerji ve kaynak verimliliğidir. Yönümüz; teknoloji yatırımı ve kurumsal güven ortamıdır. Yolumuz ise akıl ve iş birliğidir” dedi.

ÜRETİM BİRİNCİ MADDE OLMALI

Toplantının Divan Başkanlığını üstlenen ESİAD 10. Dönem YİK Başkanı Kemal Çolakoğlu, dünyada yaşanan gelişmelere dikkat çekerek, şöyle konuştu:

“Tabiri caizse silahların gölgesinde bir genel kurul yapıyoruz. Önce bir Gazze faciası yaşadık. O bitiyor derken zaten devam etmekte olan bir Ukrayna-Rusya savaşı vardı. Ona ilave olarak şimdi İsrail ve Amerika Birleşik Devletleri’nin İran’a yönelik başlattığı çatışmalar ve bölgedeki diğer gerilimler… Yani dünyada çok ciddi bir savaş atmosferi var. Biz zaten her gün Türkiye’nin sorunlarıyla birlikte üretimin içinde olan insanlarız. Ülkeyi yönetenlerden sokaktaki vatandaşa kadar herkese, bu ülkenin ancak üretimle, ihracatla ve onun yarattığı istihdamla kalkınabileceğini anlatmaya çalışıyoruz. Ama görüyoruz ki bugün üretim gerçekten gündemin birinci maddesi değil. Ekonomi birinci madde, ama üretim ve üretime bağlı imkanlar birinci madde değil. Ekonominin önü açılmadıkça enflasyonun sadece parasal tedbirlerle düşürülemeyeceğini yıllardır söylüyoruz. Geçmişte söylediklerimizle bugün söylediklerimiz arasında en ufak bir fark yok. Ben bugün ESİAD genel kurulunu yöneten bir başkan olarak inovasyondan, çevreden, kültürden, sanattan bahsetmek isterdim. Bunları konuşup ardından ekonomiyi değerlendirelim isterdim. Ama maalesef bunlara ayıracak ne vaktimiz var ne de gündemimiz. Bu nedenle Türkiye’de sanayicinin ve iş insanının üretime dört elle sarılması gerektiğini anlatmaya devam edeceğiz.”

Konuşmaların ardından 2025 yılı faaliyet raporu ve mali rapor okundu. Yönetim ve Denetim Kurulu raporları oy birliğiyle ibra edildi.

Küresel Belirsizliğe Karşı Reçete: Güven, Teknoloji ve Ortak Akıl yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Dezenformasyon, bilginin ya da haberin kasıtlı, bilinçli olarak çarpıtılması

Dezenformasyonun tanımına açıklık getirerek sözlerine başlayan Prof. Dr. İrvan, “Dezenformasyon, bilginin ya da haberin kasıtlı, bilinçli olarak çarpıtılması anlamına geliyor. Kriz dönemlerinde hızla yayılmasının nedeni, krizlerin belirsizlik dönemleri olmasından kaynaklanıyor.” dedi.

Belirsizlik arttıkça medyaya ve sosyal medyaya bağımlılığın da arttığını belirten Prof. Dr. İrvan, “Kişilerin kendi görüşlerine ve beklentilerine uygun bilgileri doğru kabul etme eğilimi artıyor. Buna psikolojide doğrulama önyargısı deniliyor. Yani kişi, bu bilgileri doğrulama gereksinimi duymadan kabulleniyor” ifadelerini kullandı.

Her sıcak savaş aynı zamanda propaganda savaşıdır

Savaş ve çatışma dönemlerinde doğrulama mekanizmalarının neden zayıfladığına ilişkin de Prof. Dr. İrvan, doğru bilgiye ulaşmanın bu dönemlerde son derece güçleştiğini söyledi.

X hesabında daha önce paylaştığı bir ifadeyi hatırlatan Prof. Dr. İrvan, “Her sıcak savaş aynı zamanda propaganda savaşıdır; (sosyal) medya üzerinden yürütülür. Savaşan taraflar bu savaşı sosyal medyaya da taşıyorlar. Haliyle neyin doğru neyin yanlış olduğunu, yapılan açıklamalara bakarak belirleyebilmek hiç kolay değil.” dedi.

Örnek olarak, ABD/İsrail güçlerinin İran’a yönelik saldırılarının başladığı 28 Şubat’ta ortaya atılan iddialara değinen Prof. Dr. İrvan, “ABD merkezli medyada İran’ın dini lideri Ali Hamaney’in öldürüldüğüne ilişkin haberler yer alırken, İran medyası bu haberi yalanlayan yayınlar yaptı. Gerçekler elbette er ya da geç ortaya çıkıyor ancak şunu her zaman hatırlamakta yarar var. Savaşın ilk kurbanı daima gerçeklerdir.” diye konuştu.

“Mavi tik” güven algısını istismar ediyor

Sosyal medyada “mavi tikli” hesaplara duyulan güvenin nasıl oluştuğuna da değinen Prof. Dr. İrvan, özellikle X platformunda mavi tikin uzun süre “otorite sembolü” olarak algılandığını belirtti.

“Eğer bir hesap mavi tikliyse güvenilir hesap imajı yaygındı. Ancak bu özellik ücretli abonelik modeline dönüştürülünce, parayı ödeyen herkes mavi tik alabilir hale geldi” diyen Prof. Dr. İrvan, buna rağmen kullanıcı psikolojisinde güven algısının büyük ölçüde değişmediğini ifade etti.

Prof. Dr. İrvan, “Toplumu manipüle etmek isteyen, dezenformasyon peşinde koşan hesaplar toplumun bu güven algısını istismar ediyor” dedi.

Yalan haberler 6 kat daha hızlı yayılıyor

Resmî yalanlamaların viral hale gelen yanlış bilgilerin hızını kesip kesemediğine ilişkin ise Prof. Dr. İrvan, “Resmî yalanlamaların her zaman başarılı olduğunu söylemek zor” diyerek iki temel nedene işaret etti. “Birincisi, toplumların otoritelere karşı güveni sarsılmış durumda. Otoriteler, hoşa gitmeyen doğru bilgileri de yalanlayabiliyor. İkincisi ise sosyal medya mantığı. Bir haber yalanlandıysa, bu yalanlama bile haberin daha çok yayılmasına hizmet edebiliyor.” dedi.

Science dergisinde 2018 yılında yayımlanan bir araştırmayı hatırlatan Prof. Dr. İrvan, “Bu araştırma, yalan haberlerin gerçek haberlerden 6 kat daha hızlı yayıldığını göstermişti. ‘Bu haber yanlış’ şeklindeki paylaşımların bile yayılım hızına katkı sunduğunu unutmamak gerekir.” dedi.

Algoritma doğruluğu değil etkileşimi ödüllendiriyor

X platformunun algoritmik yapısına dikkat çeken Prof. Dr. İrvan, sistemin içeriğin doğruluğunu değil, etkileşim potansiyelini öncelediğini söyledi ve “Algoritma, bir bilginin doğru olup olmadığına bakmıyor; aldığı beğeni, yorum ve yeniden paylaşım sayısını önceliyor. Bir haber ne kadar yanlışsa o kadar çok paylaşıldığı için tam da platformun sevdiği türden bir içeriğe dönüşüyor.” ifadelerini kullandı.

Etkileşim temelli gelir modelinin yanlış bilgiyi teşvik ettiğini belirten Prof. Dr. İrvan, “Benim ‘kırıntı habercileri’ diye tanımladığım bazı hesaplar, yanlış olduğu anlaşılmış haberleri sırf etkileşim almak için tekrar tekrar paylaşmaktan çekinmiyor. Bir haber ne kadar yanlışsa o kadar çok etkileşim alıyor ve gelir getiriyor.” diye konuştu.

Sosyal medyayı kapatmak paniği artırır

Kriz dönemlerinde panik ve toplumsal huzursuzluğun önlenmesi için uygulanması gereken iletişim stratejilerine de değinen Prof. Dr. İrvan, sosyal medya platformlarının yavaşlatılmasının ya da erişime engellenmesinin yanlış bir yöntem olduğunu dile getirdi ve “Halk arasında korku ve panik yayılıyor diye ilk önlem olarak sosyal medyayı yavaşlatmak ya da erişilemez hale getirmek en kötü iletişim stratejisidir. Bu uygulamalar tam da paniği artıran bir etki yapar.” dedi.

Doğru yaklaşımın hızlı ve doğru bilgilendirme olduğunu vurgulayan Prof. Dr. İrvan, “Yurttaşları doğrulanmış haber ve bilgileri paylaşmaya teşvik etmek gerekir. Doğru ve sürekli bilgilendirme yapılmazsa söylentiler ve dedikodular devreye girer, dezenformasyona kapı aralanır.” ifadelerini kullandı.

Etkileşim vermemek de bir mücadele yöntemidir

Son olarak sosyal medyada yalan haberlerle mücadelenin yollarına değinen Prof. Dr. İrvan, “Bu haberleri paylaşan hesaplara etkileşim vermemek de etkili bir yöntemdir.” dedi.

 “Kriz dönemlerinde güvenilir medya ve gazeteci hesaplarını takibe almalı, önümüze düşen haberlere daha kuşku içinde bakmalıyız.” diyen Prof. Dr. İrvan, özellikle belirsizlik dönemlerinde dijital okuryazarlığın hayati önem taşıdığını vurguladı. 

Prof. Dr. Süleyman İrvan: “Savaşın ilk kurbanı daima gerçeklerdir!” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

KADINLAR KOCAELİ’Yİ GÜÇLENDİRİYOR

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi, kadınların her alanda gösterdiği gücü yalnızca 8 Mart’ta değil, her gün kutluyor. Son bir yılda belediyeye katılan 316 yeni kadın çalışan, şehrin gelişimine doğrudan katkı sağlıyor. Bu kapsamda Büyükşehir, kadınların her meslek grubunda yer almasını teşvik ederek toplumsal cinsiyet eşitliğine güçlü bir örnek sunuyor.

HER MESLEK DALINDA KADINLARIN İZİ VAR

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi’nde kadınlar, yalnızca ofislerde değil; sahada, kültürel etkinliklerde ve toplu taşımada da aktif rol alıyor. İtfaiyeden veterinerliğe, güvenlikten tiyatro kostüm tasarımına kadar birçok farklı alanda görev yapan kadın personel, kentin yaşamına emekleri ve başarılarıyla değer katıyor. Şehrin her köşesinde sorumluluk üstlenen kadınlar, çalışma hayatındaki güçlü varlıklarıyla fark yaratıyor.

8 MART MESAJI: KADIN HER ALANDA GÜÇLÜ

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi’nde görev yapan kadınlar, her meslek grubunda fark yaratıyor, topluma değer katıyor ve şehrin gelişimine katkı sağlıyor. 8 Mart, onların emeğinin ve azminin görünür olduğu özel bir gün. Kadınlar, her alanda güçlü olabileceklerini bir kez daha kanıtlıyor. İşte, Kocaeli Büyükşehir Belediyesi’nde görev alan kadınlardan sadece birkaçının 8 Mart Dünya Kadınlar Günü için düşünceleri, çalışma hayatında yaşadıkları, duygu ve düşünceleri…

 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

“EN KÜÇÜK YARDIM, BİZİM EN BÜYÜK ÖDÜLÜMÜZ”

“Her sabah işe gelirken ilk düşündüğüm şey, bugün vatandaşa nasıl yardımcı olabileceğim. Zor bir çağrı aldığımda sakin kalıp önce anlamaya çalışıyorum. Unutamadığım bir an, 6 Şubat’ta Hatay’dan arayan bir öğretmenin deprem sırasında yanlarında olduğumuzu hissettiğini söylemesi oldu. Kadın empatisi bu işte çok değerli. Detaycı yaklaşımım ve anne-abla şefkatiyle yardımcı olmak bana mutluluk veriyor. Küçük bir yardımın birinin hayatında yarattığı fark, bizim en büyük ödülümüz.”

Gülbahar Kuzu: 153 Personeli

“VAZGEÇMEYİN, KADIN HER ALANDA BAŞARILI OLABİLİR”
“Güvenlik mesleği disiplin, dikkat ve sorumluluk gerektiriyor. İnsanların kendini güvende hissetmesini sağlamak motivasyon kaynağım. Kadın olarak empati kurmak ve özellikle kadınlar ve çocuklarla güven bağı oluşturmak büyük avantaj sağlıyor. 8 Mart, kadın emeğinin ve başarısının görünür olduğu özel bir gün. Genç kadınlara mesajım şu; hayallerinizden vazgeçmeyin; kadın her alanda başarılı olabilir.”

Şenay Sarıca: Güvenlik Görevlisi

“KURUMSAL DESTEK, KADINLARIN GÜCÜNÜ ARTIRIYOR”

“Biz sadece temizlik yapmıyoruz, bir organizasyonun arkasındaki görünmez kahramanlarız. Kadınlar detaycı, disiplinli ve sorumluluk sahibidir. Aynı anda ailemizi ve işimizi yönetebilmek bizi güçlendiriyor. Büyükşehir ailesinin parçası olmak, emeğimizin karşılığını almak ve şehrin önemli organizasyonlarına katkı sunmak gurur verici. 8 Mart’ta kadınlara ve genç kızlara şunu söylüyorum; Hangi işi yaparsak yapalım, en iyisini yapıyorsak çok kıymetliyiz. Eğitim alın, çalışın ve asla vazgeçmeyin. Bugün aynaya baktığımda güçlü, üretken ve emeğiyle var olan bir kadın görüyorum.”

Hacer Marabaoğlu: Kocaeli Kongre Merkezi Hizmet Görevlisi

“ÖZGÜVENLİ BİR ŞEKİLDE HİZMET SUNABİLİYORUM”
“Büyükşehir çatısı altında bir kadın olarak vatandaşlarla doğrudan temas etmek bana güven ve değer hissi veriyor. Her gün insanlarla bir araya gelmek işimi meslekten öteye taşıyor. Kurumun desteği arkamda olduğunda daha özgüvenli bir şekilde hizmet sunabiliyorum. Misafirlerden aldığım geri bildirimler, yaptığımız işin ne kadar değerli olduğunu bir kez daha gösteriyor.”

Neslihan Güngör Temel: Antikkapı Barista

“İYİ Kİ BÜYÜKŞEHİR’E GELMİŞİM”

“Tiyatroda çalışmak bana büyük keyif veriyor; sahnenin renkli dünyasında olmak ve oyuncularla iç içe bulunmak özel bir deneyim. En zor an, sahneye yetiştirilmesi gereken oyuncuların kostümlerini zamanında hazırlamak. Bu iş disiplin ve sorumluluk gerektiriyor; hatalar büyük sonuçlar doğurabilir. Burası, motivasyonumu artıran ve psikolojimi güçlendiren bir alan. İyi ki böyle bir kuruma gelmişim; Büyükşehir sayesinde ayaklarımın üzerinde durmayı öğrendim. 8 Mart Dünya Emekçi Kadınlar Günü’nü kutluyorum.”

Arzu San: ­Tiyatro Kostüm Görevlisi/Giydirici

“YOLCULARI AİLEM GİBİ GÖREREK ÇALIŞIYORUM”
“Yaptığım işi çok seviyorum; direksiyon öğretmenliği geçmişim ve büyük araç kullanma deneyimim sayesinde işimden büyük keyif alıyorum. Başta önyargılar vardı, ama zamanla güven kazandık. Yolculara empatiyle yaklaşarak, onları ailem gibi görerek çalışıyorum. Kadın olarak bu meslekte hiçbir güç bizi durduramaz. Kadınlar hayal ettiklerini gerçekleştirebilir, yeter ki istesinler. Büyükşehir’de çalışmak bana hem mutluluk hem de sorumluluk veriyor.

Güçlü Büyükşehir’e 3 bin 167 kadın imzası yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ekonomik güven endeksi Ocak ayında 99,4 iken, Şubat ayında %1,4 oranında artarak 100,7 değerini aldı.

Bir önceki aya göre Şubat ayında tüketici güven endeksi %2,3 oranında artarak 85,7 değerini, reel kesim (imalat sanayi) güven endeksi %1,1 oranında artarak 104,1 değerini, hizmet sektörü güven endeksi aynı düzeyde kalarak 113,8 değerini, perakende ticaret sektörü güven endeksi %2,9 oranında artarak 115,9 değerini, inşaat sektörü güven endeksi %2,1 oranında azalarak 83,9 değerini aldı.

Ekonomik güven endeksi, Şubat 2026

Ekonomik güven endeksi, güven endeksleri ve değişim oranları, Şubat 2026

Endeks değerleri mevsim etkilerinden arındırılmış değerlerdir. Tüketici güven endeksinde mevsim etkisi bulunmamaktadır.

Ekonomik Güven Endeksi, Şubat 2026 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Mevsim etkilerinden arındırılmış güven endeksi Şubat ayında bir önceki aya göre; hizmet sektöründe aynı düzeyde kalarak 113,8 değerini, perakende ticaret sektöründe %2,9 oranında artarak 115,9 değerini ve inşaat sektöründe %2,1 oranında azalarak 83,9 değerini aldı.

Mevsim etkilerinden arındırılmış güven endeksleri, Şubat 2026

Mevsim etkilerinden arındırılmış güven endeksleri ve değişim oranları, Şubat 2026

(1) Mevcut mal stok seviyesi endeksinin artışı stok azalışını, azalışı ise stok artışını göstermektedir.

Hizmet, Perakende Ticaret ve İnşaat Güven Endeksleri, Şubat 2026 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye İstatistik Kurumu ve Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası işbirliği ile yürütülen tüketici eğilim anketi sonuçlarından hesaplanan tüketici güven endeksi, Ocak ayında 83,7 iken Şubat ayında %2,3 oranında artarak 85,7 oldu.

Tüketici güven endeksi, Şubat 2026

Tüketici güven endeksi, alt endeksleri ve değişim oranları, Şubat 2026

Tüketici Güven Endeksi, Şubat 2026 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bilet Dolandırıcılığı

Sahte bilet şemaları, sporseverlerin karşılaştığı en zararlı yöntemlerin başında geliyor. Spor salonlarının ve pistlerin tıklım tıklım dolmasını fırsat bilen saldırganlar, ödeme bilgilerini ele geçirmek amacıyla resmi satıcıları taklit eden oltalama (phishing) siteleri üzerinden sahte bilet pazarlıyor. Yetkililer, biletlerin yalnızca resmi Olimpiyat platformu üzerinden satıldığının; resmi kanallar dışındaki aracı kurumların veya yeniden satış sitelerinin dolandırıcılık amacı taşıdığının altını çiziyor.

Sahte Ürün Tuzakları

Kıyafetler, hatıra eşyaları veya etkinliğe özel koleksiyon parçaları gibi orijinal ürünleri satın almak isteyen taraftarlar, dolandırıcıların birincil hedefi konumunda. Saldırganlar; resmi logoları kullanan, ikna edici fotoğraflar paylaşan ve güven kazanmak için sahte kullanıcı yorumları hazırlayan pek çok sahte online mağaza açıyor. Mağdur olan kullanıcılar ya ödeme yapmalarına rağmen hiçbir ürün alamıyor ya da kart bilgileri daha sonraki dolandırıcılık eylemlerinde kullanılmak üzere çalınıyor.

Sahte Canlı Yayın Teklifleri

Saldırganlar, yayıncı kuruluşları taklit eden aldatıcı web siteleri kurarak snowboard crosstan curling finallerine kadar tüm müsabakaları “ucuz”, “özel” veya “ücretsiz” izleme vaadinde bulunuyor. Anında erişim beklentisiyle kart bilgilerini giren kullanıcılar, paralarını kaybetmekle kalmıyor; finansal verilerini çaldırma veya “oynat” tuşuna bastıklarında farklı dolandırıcılık sitelerine yönlendirilme riskiyle karşı karşıya kalıyor.

Kaspersky Web İçerik Uzmanı Anton Yatsenko konuyla ilgili şu değerlendirmede bulunuyor: “Küresel spor müsabakaları, farklı ülkelerden insanları muazzam bir festival ruhuyla bir araya getirirken; bu ilgiyi ranta çevirmek isteyen dolandırıcıları da üzerine çekiyor. İster sahte bilet portalları ister taklit ürün siteleri veya uydurma yayın linkleri olsun; bu yöntemlerin tamamı tamamen gerçekçi görünecek şekilde tasarlanıyor. Sporseverler için en güçlü savunma hattı; durup kaynağı tekrar kontrol etmek ve kişisel veya finansal bilgilerini paylaşmadan önce kesinlikle resmi, güvenilir kanallara sadık kalmaktır.”

Spor organizasyonları sırasında kendinizi korumanın temel yolları:

• Biletlerinizi yalnızca resmi kanallardan alın: Üçüncü taraf satıcıları pas geçin ve her zaman resmi organizasyon web sitesi üzerinden teyit yapın.
• Meşru yayın servislerini ve güvenilir yayıncıları tercih edin: HTTPS güvenliğini doğrulayın, incelemeleri kontrol edin ve doğrulanmamış veya açılır pencere (pop-up) şeklinde çıkan sitelere asla ödeme bilgilerinizi girmeyin.
• Ürün satıcılarına karşı temkinli olun: Bilinmeyen mağazalardan gelen “özel” veya aşırı indirimli ürün tekliflerinden kaçının. Bu tür yerler genellikle sahte ürün gönderir, hiçbir şey göndermez veya bilgilerinizi çalar. Yalnızca onaylı resmi mağazalardan veya iş ortağı perakendecilerden alışveriş yapın.
• Şüpheli bağlantılara tıklamayın: Ücretsiz bilet, ucuz yayın, özel çekiliş veya “acil” güncelleme vaat eden istenmeyen e-postalara, sosyal medya paylaşımlarına, SMS’lere veya reklamlara itibar etmeyin.
• Güçlü bir güvenlik çözümü kullanın: Bilgilerinizi korumak için tehlikeli web sitelerini, kimlik avı girişimlerini, kötü niyetli reklamları ve kart kopyalama (skimming) betiklerini gerçek zamanlı olarak engelleyen Kaspersky Premium gibi güvenilir bir güvenlik yazılımı kullanın

2026 Kış Oyunları sırasında siber dolandırıcılıkları nasıl tespit edebilir ve bunlardan nasıl korunabilirsiniz? yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Güvenli bağlanma, sevginin sürekliliğine dair içsel bir güven hissi oluşturur!

Romantik ilişkilerde güvenli bağlanmanın, kişinin hem kendisini hem partnerini değerli ve güvenilir görmesiyle karakterize olduğunu ifade eden Klinik Psikolog Cumali Aydın, “Bu kişiler yakınlıktan korkmaz, mesafeden yıkılmaz ve ilişkide sürekli tehdit algısı yaşamaz.” dedi.

Güvenli bağlanma oluşturan kişilerin partneri akşam yemeğine geç kaldığında hemen ‘beni önemsemiyor’ sonucuna varmadıklarını aktaran Aydın, “Önce gerçekçi açıklamaları düşünür. Tartışma yaşandığında ‘demek ki bu ilişki bitiyor’ yerine ‘şu an zorlanıyoruz ama çözebiliriz’ diyebilir. Araştırmalar, güvenli bağlanan bireylerin daha yüksek ilişki doyumu, daha düşük kıskançlık ve daha yapıcı çatışma çözme becerileri gösterdiğini ortaya koyuyor. Çünkü güvenli bağlanma, sevginin sürekliliğine dair içsel bir güven hissi oluşturur; kişi sevgiyi kanıtlarla sürekli doğrulamak zorunda kalmaz.” şeklinde konuştu.

Güvenli bağlanmayı diğerlerinden ayıran temel fark, duygusal denge ve tutarlılık!

Güvensiz bağlanma stillerinin ise genellikle kaygılı, kaçıngan ve korkulu-kaçıngan olarak üçe ayrıldığına işaret eden Klinik Psikolog Cumali Aydın, “Çoğunlukla erken dönem ilişki deneyimlerinden beslenir.” dedi.

Güvensiz bağlanan birinin davranışlarına örnekler veren Aydın, şunları söyledi:

“Kaygılı bağlanmada kişi mesajlara geç dönüşte yoğun huzursuzluk yaşayabilir, sık sık ‘beni gerçekten seviyor musun?’ diye sorabilir, partnerinin sosyal ortamlarını tehdit olarak algılayabilir. Kaçıngan bağlanan biri ise partneri duygusal olarak yakınlaşmak istediğinde konuyu değiştirebilir, ‘bu kadar büyütülecek bir şey yok’ diyerek mesafe koyabilir ya da tartışma anında susup geri çekilebilir. Korkulu-kaçıngan bağlanmada ise kişi hem yakınlık ister hem de incinmekten korktuğu için ani geri çekilmeler yaşar; bir gün yoğun ilgi gösterip ertesi gün uzaklaşabilir. Güvenli bağlanmayı diğerlerinden ayıran temel fark, duygusal denge ve tutarlılıktır: Ne yapışma ne de kaçma vardır; sorun olduğunda konuşma ve onarma eğilimi vardır.”

Güvenli bağlanma sabit bir kader değil, geliştirilebilir bir süreç!

Güvenli bağlanmanın geliştirilebilir bir süreç olduğuna dikkat çeken Klinik Psikolog Cumali Aydın, sabit bir kader olmadığını kaydetti.

Kişinin önce kendi ilişki örüntüsünü ‘neden hemen terk edilme korkusuna kapılıyorum?’ ya da ‘yakınlık artınca neden daralıyorum?’ gibi sorularla fark etmeye başladığını aktaran Aydın, “Ardından duygusal düzenleme becerileri güçlendikçe tepkiler yumuşar; örneğin mesaj geç geldiğinde panik yapmak yerine bekleyebilme kapasitesi artar. Terapötik süreçler, sağlıklı bir partnerle kurulan tutarlı ilişki deneyimi ve açık iletişim bu dönüşümü destekler. Güveni artırmak için tutarlılık (söz–davranış uyumu), açık duygu paylaşımı (‘Sen hep böylesin’ yerine ‘böyle olduğunda kendimi değersiz hissediyorum’), çatışma sonrası onarım ve empatik dinleme kritik önemdedir. Araştırmalar, mutlu çiftlerin tartışmasız değil; tartışma sonrası tamir edebilen çiftler olduğunu gösterir.” açıklamasını yaptı.

Güvenli bağlanma, doğru partnerden çok kişinin iç dünyasını düzenleyebilme kapasitesiyle ilgili!

Bireyin içsel gelişiminin, güvenli bağlanmanın temel zemini olduğuna vurgu yapan Klinik Psikolog Cumali Aydın, “Öz-değeri dış onaya bağlı olan biri, partnerinin küçük bir eleştirisini bile reddedilme olarak algılayabilir; özgüveni daha sağlam biri ise bunu kişisel yıkım olarak yaşamaz.” dedi.

Duygularını tanımayan birinin öfkesini pasif agresif davranışlarla gösterebileceğini; duygusal farkındalığı yüksek birinin ise ‘şu an kırıldım’ diyerek doğrudan ifade edeceğini dile getiren Aydın, sözlerini şöyle tamamladı:

“Öz-şefkat geliştiren bireyler partnerine karşı da daha yumuşak olur, sınır koymayı öğrenenler ilişki de daha dengeli kalır. Kısacası güvenli bağlanma yalnızca doğru partneri bulmakla ilgili değildir; kişinin kendi iç dünyasını düzenleyebilme kapasitesiyle yakından ilişkilidir. Sağlıklı ilişki, iki mükemmel insanın değil; kendi duygusal sorumluluğunu alabilen iki yetişkinin kurduğu ilişkidir.”

Sevgi panikle değil, güvenle büyür! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“100 Yıldır Yol Arkadaşınız” mottosuyla 100. yıl coşkusunu tüm Türkiye’ye yaymayı hedefleyen Kâmil Koç, yeni kampanyayla 2026 yılı boyunca her ay 100 yolcusuna ücretsiz seyahat imkânı sunuyor. Bir asırdır seyahat sektöründe Türk halkının ilk tercihi olan Kâmil Koç, bu anlamlı kampanyayla yol arkadaşlarına teşekkür ediyor. 

Türkiye karayolu taşımacılığının lider ve öncü markası Kâmil Koç, 100. kuruluş yıl dönümünü yolcularına bir teşekkür niteliği taşıyan özel bir projeyle karşılıyor. Yüz yıldır müşteri memnuniyetine verdiği değer sayesinde Türkiye’nin en başarılı karayolu seyahat şirketi olan Kamil Koç 1926’dan bu yana seyahat sektöründe kesintisiz devam eden köklü mirasını, bugün global iş ortağı Flix ile uluslararası hizmet standartlarına taşıyor. Firma 100 yaşını yolcuları ile birlikte kutlamak amacıyla 2026 yılı boyunca her ay düzenlenecek çekilişlerle yol arkadaşlarını ücretsiz biletlerle buluşturuyor. 

Kâmil Koç, 100. yıl iletişim projeleri kapsamında hayata geçirdiği bu kampanyayı yıl boyunca her ay düzenli olarak gerçekleştirmeyi planlıyor. Kullanıcı dostu dijitalleşme vizyonunu ön plana çıkaran marka, bir önceki ay içerisinde mobil uygulaması veya web sitesi üzerinden bilet alan tüm yolcularını otomatik olarak çekiliş havuzuna dahil ediyor.

Yıl içinde diledikleri zaman ve güzergahta kullanabilecekler

100 yıllık köklü tecrübesini modern teknoloji ile birleştiren Kamil Koç her ayın başında gerçekleştirileceği çekilişleri dijital kanallar üzerinden duyuracak. Buna ek olarak Kazanan talihlilere e posta ve sms bildirimleri ile bilgilendirme yapılacak. Çekilişle belirlenen her ayın 100 kazananı, 1.000 TL tutarına kadar olan ücretsiz bilet haklarını 2026 yılı sonuna kadar, diledikleri tarihte ve Kâmil Koç’un Türkiye genelindeki geniş hizmet ağında kullanabilecek. Kazanan yolcuların biletleme işlemleri için yapmaları gereken tek şey, Kâmil Koç müşteri temsilcileriyle iletişime geçerek seyahat planlarını paylaşmak olacak. 

“Kampanya, yol arkadaşlarımıza 100. yıl teşekkürümüz”

Kâmil Koç Genel Müdürü Çağatay Kepek, 100. yıla yeniliklerle başladıklarını belirterek, kampanyaya ilişkin şunları söyledi:

“1926 yılında Cumhuriyetimizin ilk adımlarıyla başlayan yolculuğumuzda, bugün 100 yıllık köklü bir çınara dönüşmenin gururunu yaşıyoruz. Bizim için 2026 sadece bir takvim yılı değil; halkımızın güveniyle büyüyen bir başarı hikâyesinin de yeni yüzyılıdır.

Kâmil Koç olarak, ‘100 Yıldır Yol Arkadaşınız’ diyerek başladığımız bu özel yılı yolcularımızla birlikte kutlamak istedik. İlk günden bugüne markamıza duydukları güvenle bizleri hiçbir zaman yalnız bırakmayan, bizi ülkemizin en çok tercih edilen seyahat markası haline getiren tüm yol arkadaşlarımıza teşekkür etmek amacıyla bu kampanyayı hayata geçirdik.

Her ay hediye edeceğimiz 100 biletle bu güven bağını pekiştirmeyi; yol arkadaşlığımızı yeni hikâyelerle daha da büyütmeyi hedefliyoruz. 2025 yılında milyonlarca kişinin yol arkadaşı olabilmemizin nedeni her zaman güven ve konforu önceliklendiren anlayışımızdı. 100. yılımızda hizmet anlayışımızı geliştirirken yol arkadaşlarımızın gösterdiği bu teveccühe ücretsiz biletlerimizle teşekkür ederek, Kamil Koç’u birlikte daha güçlü bir geleceğe taşımayı amaçlıyoruz.” 

Bir asırlık güven, yeni yüzyıla taşınıyor

Kâmil Koç’un, “100 Yıldır Yol Arkadaşınız” mottosuyla hayata geçirdiği bu kampanya, markanın nesilden nesile aktarılan güven anlayışını, yenilenen hizmet vizyonunu ve güçlü dijital altyapısını geleceğe taşıma hedefinin de ilk adımını oluşturuyor. Yıl boyunca hayata geçirilecek iletişim projeleri, kampanyalar ve özel uygulamalarla Kâmil Koç; geçmişten aldığı güçle yolcularıyla birlikte yeni bir yüzyıla ilerlemeyi hedefliyor.

Kâmil Koç, 100. Yılını Dev Bir Kampanyayla Karşılıyor: 2026 boyunca her ay 100 şanslı yolcuya ücretsiz bilet yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Nilüfer Belediyesi ekipleri, İlçe Emniyet Müdürlüğüyle eş zamanlı olarak; ruhsatsız faaliyet, kaçak içki satışı, gürültü kirliliği, kayıt dışı çalışan ve hijyen eksikliği gibi olumsuzluklara karşı sahada görev yaptı. Denetimlere Nilüfer Belediye Başkan Yardımcısı Emre Karagöz de eşlik etti.

Gece geç saatlerde başlayan ve sabaha kadar süren denetimlerde; canlı müzik izinlerinden gıda güvenliğine, çalışan belgelerinden yangın ve güvenlik önlemlerine kadar birçok başlık titizlikle incelendi. Kurallara aykırı faaliyet gösteren işletmeler hakkında yasal işlem başlatıldı.

Denetimlerin amacının ceza kesmek değil; vatandaşların huzur içinde vakit geçirebileceği, güvenli ve sağlıklı bir kent yaşamı oluşturmak olduğunu belirten Nilüfer Belediye Başkan Yardımcısı Emre Karagöz, kamu düzeni ile halk sağlığı ve güvenliğini korumaya yönelik denetimlerin ilgili kurumlarla koordinasyon içinde kararlılıkla sürdürüleceğini ifade etti.

Nilüfer’de gece mekânlarına sıkı denetim yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Siber güvenlik alanında dünya lideri olan ESET, 2026 Gartner® Peer Insights uç nokta koruma platformları alanında Müşterilerin Tercihi olarak seçildiğini duyurdu. ESET, değerlendirmeye alınan 18 tedarikçi içinden  “Kullanıcı İlgisi ve Benimseme  ile Genel Deneyim”  alanlarındaki performansına göre bu ödülü alan beş tedarikçiden biri oldu.

Rapora göre, ESET için alınan Gartner Peer Insights yorumlarının yüzde 99’u 5 yıldızlı (%78) veya 4 yıldızlı (%21) derecelendirme aldı. ESET müşterileri 5 üzerinden 4,8 puan verdi ve yüzde 96’sı ESET’i tavsiye edeceklerini belirttiler. ESET’in Destek Deneyimi 5 üzerinden 4,8 puan alırken müşteriler şirketin Ürün Yetenekleri, Satış Deneyimi ve Dağıtım Deneyimini de değerlendirdiler.

ESET Pazar İstihbaratı ve Analist İlişkileri Direktörü Zuzana Legáthová yaptığı açıklamada şunları söyledi: “Gartner Peer Insights tarafından Müşterilerin Tercihi olarak tanınmak bizim için çok önemli çünkü bu değerlendirme her gün teknolojilerimize güvenen kuruluşlar ve BT uzmanlarından geliyor. Müşterilerimizin güveni, yaptığımız her şeyin merkezinde yer alıyor. Onların geri bildirimleri, sadece güvenlik duruşunu güçlendirmekle kalmayıp, aynı zamanda ölçülebilir bir iş etkisi yaratan, kuruluşların giderek karmaşıklaşan tehdit ortamında güven ve dayanıklılıkla çalışmasına yardımcı olan, Önce Önleme odaklı, yapay zekâ destekli bir siber güvenlik platformu sunma taahhüdümüzü doğruluyor.”

“Voice of the Customer” raporu, 30 Kasım 2025’te sona eren 18 aylık bir dönemdeki meslektaş değerlendirmelerini ve puanlamalarını bir araya getirerek, siber güvenlik tedarikçileriyle ilgili müşteri deneyimleri hakkında değerli bilgiler sunuyor. ESET’in bu ödülü, 134 doğrulanmış son kullanıcı uzmanının değerlendirmelerine dayanıyor. ESET PROTECT Platformunu kullanma konusundaki doğrudan deneyimleri yansıttığı öngörülüyor. 

ESET PROTECT, modern kuruluşların değişen ihtiyaçlarını karşılamak için tasarlanmış kapsamlı bir siber güvenlik platformu. İşletmelerin güvenliğini sağlamak için yapay zekâ tabanlı yeni nesil önleme, algılama ve proaktif tehdit avcılığını bir araya getiren, bulut öncelikli XDR siber güvenlik çözümü. Onlarca yıllık uzmanlık ve sürekli yenilik üzerine inşa edilen bu çözüm, gelişmiş teknolojileri ve güvenlik hizmetlerini tek bir ölçeklenebilir çözümde birleştirerek güvenliğe Önce Önleme yaklaşımını sunar.

Müşterilerin tercihi ESET yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Dijital çağda “Saygı Teknolojisi” anlayışıyla hayata geçirilen SimmortalS, geçmiş ile gelecek arasında güçlü bir bağ kurarak insan duygularını teknolojiyle buluşturuyor. “Herkes Hatırlanmaya Değer” mottosuyla yola çıkan platform, sevdiklerini kaybeden bireyler ve aileler için anıların güvenle saklanabileceği, paylaşılabileceği ve nesiller boyunca erişilebilir kalacağı yeni nesil bir dijital alan sunuyor. 

Yas teknolojileri alanındaki farklı uygulamaları tek bir noktada toplayan, kapsamlı yaşam öyküsü çizelgesi gibi yenilikleri barındıran SimmortalS, sahip olduğu yetenekler ile Türkiye’de bir ilk olarak dikkat çekiyor.

SimmortalS ile Dijital Anma Dönemi

Teknolojinin sunduğu imkânları duygusal bir incelikle birleştiren SimmortalS; yapay zekâ, konum teknolojileri ve sosyal fayda odaklı çözümleri bir araya getirerek bireylerin ve toplumların yas, hatırlama ve bağ kurma süreçlerine dijital dünyada yeni bir boyut kazandırıyor. Fotoğraflar, videolar ve anılar güvenli şekilde korunurken, yapay zekâ desteği sayesinde içerikler anlamlı bir bağa ve kalıcı bir değere dönüşüyor.

SimmortalS, teknolojiyi yalnızca bir araç olarak değil, insanın duygusal hafızasını yaşatan bir köprü olarak konumlandırıyor ve hatırlama ihtiyacına insan odaklı bir yaklaşımla yanıt veriyor.

Gelenekseli dijitalle, geçmişi ise gelecekle buluşturan bir platform

SimmortalS.com’a üye olan kullanıcılar, kaybettikleri sevdikleri için özel hatıra sayfaları oluşturarak fotoğrafları, videoları ve yazılı anılarıyla yaşam öykülerini kalıcı bir dijital hafızaya dönüştürebiliyor. Bir arşivin ötesinde pek çok yenilikçi uygulama sunan platformda kullanıcılar; sevdikleri için kapsamlı yaşam öyküsü çizelgeleri hazırlayabiliyor, arka plan müziği ve özel çerçeve tasarımlarıyla sayfalarını kişiselleştirebiliyor.

Yapay zekâ desteğiyle hareketli fotoğraf animasyonlarıyla zenginleştirilebilen deneyimde ayrıca taziye mesajları da paylaşılabiliyor. Geliştirme çalışmaları yoğun olarak devam eden platform, dijital anıları fiziksel dünyayla da buluşturacak. Akıllı Mezar Taşı teknolojisi ile fiziksel mezar ziyaretlerini dijital anma deneyimiyle birleştiren SimmTag® QR kod uygulaması da platformda kullanıma açıldı.

“Yola Türkiye’den çıktık, evrensel bir ihtiyaca yanıt veriyoruz”

Teknoloji ile insan duygularını birleştiren SimmortalS’un Fikir Annesi ve Kurucu Ortağı Rahel Saranga, platformun çıkış noktasını şu sözlerle anlatıyor: “Herkes hatırlanmak ister, herkes hatırlanmaya değer. Kayıp, yas ve hatırlama gibi en insani deneyimler, bugüne kadar dijital dünyada yeterince ele alınmadı. Oysa hatırlamak, insan hikâyelerini, bağları ve değerleri geleceğe taşımaktır. Bu ihtiyaca insan odaklı teknolojiyle yanıt vermek için SimmortalS’ı geliştirdik.

Güvenli altyapısı, ölçeklenebilir mimarisi ve yapay zekâ destekli çözümleriyle kullanıcıların anıları üzerinde tam kontrol sahibi olmasını sağladıklarını belirten Rahel Saranga, “Uzun vadeli ve kalıcı bir dijital hafıza alanı sunuyoruz. Güçlü teknoloji yetkinliğimiz ve dijital altyapımızla kullanıcılara sürekli yenilikler sunmaya devam edeceğiz. Türkiye’de doğan bu platformu, farklı kültürlerde aynı evrensel ihtiyaca karşılık verebilen küresel bir anma ve hatırlama ağına dönüştürmeyi hedefliyoruz” dedi. 

Kaybettiklerimizin Hatıralarını Gelecek Nesillere Taşıyan Yeni Bir Dijital Deneyim: SimmortalS yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yalnızlık kurumsallaştı

Son dönemde dijital mecralarda hızla yayılan “Are You Dead? / Are You Dead Yet” uygulamalarının, kullanıcıların belirli aralıklarla “hayatta olduklarını” dijital olarak teyit etmelerine dayandığını ifade eden Prof. Dr. Ebulfez Süleymanlı, bu teyidin kesintiye uğraması hâlinde önceden tanımlanmış kişi veya ağlara otomatik uyarı gönderildiğini hatırlattı.

Bu tür uygulamaların ilk bakışta bireysel güvenliği hedefleyen işlevsel araçlar gibi görüldüğünü belirten Prof. Dr. Süleymanlı, asıl meselenin çok daha derin olduğuna dikkat çekerek, şunları söyledi:

“İlk bakışta bireysel güvenliği hedefleyen işlevsel araçlar gibi görünen bu uygulamalar, daha yakından incelendiğinde çağdaş toplumların en kırılgan meselelerinden birine işaret etmektedir; yalnızlığın kurumsallaşması ve dijital teknolojiler aracılığıyla yönetilebilir bir toplumsal olguya dönüşmesi.”

Bu durum toplumsal alarm niteliği taşıyor!

Bu durumun basit bir teknolojik kolaylık olarak değerlendirilemeyeceğini vurgulayan Prof. Dr. Süleymanlı, sözlerini şöyle sürdürdü:

“Bu durum, teknolojik bir kolaylıktan ziyade, bireyin varlığının artık kendiliğinden fark edilmediği; toplumsal ilişkilerin bu işlevi yerine getirecek güçten giderek yoksunlaştığına işaret eden bir toplumsal alarm niteliği taşımaktadır.”

Uygulamaların ima ettiği temel gerçeğin altını çizen Prof. Dr. Süleymanlı, “Çünkü bu uygulamalar şunu ima eder; toplumsal ilişkiler, bireyin varlığını kendiliğinden fark edecek kadar güçlü değildir.” dedi.

Uygulamalar yalnız yaşam olgusunu sosyolojik tartışmaların merkezine taşıdı

Prof. Dr. Ebulfez Süleymanlı, Are You Dead? / Are You Dead Yet gibi dijital teyit uygulamalarının ortaya çıkışının, yalnız yaşam olgusunu yeniden sosyolojik tartışmaların merkezine taşıdığını belirterek, bu kavramın akademik literatürde ele alınışının romantize edilmiş bireysel tercihlerden değil, derin ve travmatik toplumsal kırılma deneyimlerinden beslendiğine dikkat çekti.

Bu noktada sosyolog Eric Klinenberg’in çalışmalarına işaret eden Prof. Dr. Süleymanlı, “Eric Klinenberg, ‘Going Solo’ adlı çalışmasında geliştirdiği ‘solo yaşam’ kavramsallaştırmasını, doğrudan 1995 Chicago sıcak hava dalgası sonrasında yürüttüğü saha araştırmalarına dayandırmaktadır. Bu felaket sırasında özellikle yalnız yaşayan yaşlı bireylerin günlerce fark edilmeden evlerinde hayatlarını kaybetmiş olmaları, solo yaşamın yalnızca bir yaşam tarzı değil; ölümcül sonuçlar üretebilen yapısal bir kırılganlık alanı olduğunu açık biçimde ortaya koymuştur.” diye konuştu.

Toplumsal refleksin yerini algoritmik refleks alıyor

Solo yaşamın, modern toplumlarda yaş, sınıf, sosyal sermaye ve kırılganlık eksenlerinde derinleşen eşitsizlikleri yansıtan karmaşık bir toplumsal form olduğunun altını çizen Prof. Dr. Süleymanlı, dijital teyit uygulamalarının tam da bu kırılgan zeminde ortaya çıktığını ifade etti.

Are You Dead? türü uygulamaların, geleneksel sosyal ağların işlevini büyük ölçüde yitirdiği bir dünyada “gecikmiş fark edilme” riskini dijital bir protokole dönüştürdüğünü belirten Prof. Dr. Süleymanlı, “Birey hayatta olduğunu bildirmezse, sistem bunu bir istisna olarak algılar ve müdahale mekanizmasını devreye sokar. Böylece toplumsal refleksin yerini algoritmik refleks alır.” ifadesinde bulundu.

Dijital teyit uygulamalarının kısa sürede viral hâle gelmesi tesadüf değil

Prof. Dr. Ebulfez Süleymanlı, Are You Dead Yet gibi dijital teyit uygulamalarının kısa sürede viral hâle gelmesinin tesadüf olmadığını dile getirerek, bu durumun modern bireyin derin bir ontolojik güvensizlik yaşadığını ortaya koyduğunu söyledi.

Günümüz insanının yalnızca fiziksel olarak değil, varoluşsal düzeyde de kendini güvencesiz hissettiğini vurgulayan Prof. Dr. Süleymanlı, “Bu tür uygulamaların kısa sürede viral hâle gelmesi tesadüf değildir. Günümüz bireyi, yalnızca fiziksel olarak değil, ontolojik düzeyde de güvencesizdir; yani var olduğundan, fark edildiğinden ve bir başkasıyla anlamlı bir bağ içinde bulunduğundan emin olmak istemektedir.” dedi.

Modern toplumlarda güven duygusunun giderek yüz yüze ilişkilerden değil, dijital sinyaller ve doğrulama mekanizmalarından beslendiğine dikkat çeken Prof. Dr. Süleymanlı, “Are You Dead Yet, yalnızlığı ortadan kaldırmayı değil; onu yönetilebilir kılmayı hedefler. Bu yönüyle uygulama, yalnızlığın çözümü değil, onunla baş etme teknolojisidir.” diye konuştu.

Yalnızlık artık gizlenmiyor, yönetilmeye çalışılıyor! 

Dünyadaki benzer örneklere de dikkat çeken Prof. Dr. Süleymanlı, “Benzer örnekler Japonya’da yalnız yaşlılara yönelik sensörlü ev sistemlerinde, Güney Kore’de tek kişilik hanelere odaklanan dijital bakım uygulamalarında ve ABD’de acil durum teyit yazılımlarında görülmektedir. Özellikle Japonya’da pandemi dönemindeki uzun karantinalar sırasında, evlerinde yalnız yaşayan yaşlı bireyler arasında intihar vakalarının artması, yalnızlığın kamusal bir kriz olarak ele alınmasına yol açmış; bu süreç Yalnızlık Bakanlığı’nın kurulmasıyla sonuçlanmıştır. Benzer şekilde İngiltere’de de yalnızlığın halk sağlığı üzerindeki etkileri nedeniyle ‘Yalnızlık Bakanlığı’ oluşturulmuş, yalnızlık artık bireysel bir sorun değil, devlet politikası düzeyinde ele alınan yapısal bir mesele hâline gelmiştir. Bu örneklerin ortak noktası açıktır: Toplumsal bağların yerini, dijital izleme ve doğrulama mekanizmaları almaktadır. Yalnızlık artık gizlenen değil; ölçülen, izlenen ve yönetişim alanına dâhil edilen bir toplumsal olguya dönüşmektedir.” dedi.

Türkiye’de de yalnızlık meselesi yeni bir boyut kazandı

Türkiye’de yalnızlık meselesinin, hızlanan kentleşme, çekirdek ailenin çözülmesi ve dijital iletişim pratiklerinin yaygınlaşmasıyla yeni bir boyut kazandığını anlatan Prof. Dr. Süleymanlı, “Bu çerçevede Üsküdar Üniversitesi, yalnızlığı her yıl farklı sosyal gruplar ve toplumsal kategoriler bağlamında ele alan uluslararası sempozyumlar ve ulusal ölçekli araştırmalar yoluyla bu alanda önemli bir akademik birikim üretmektedir. Gençlik ve yalnızlık ile yaşlılık ve yalnızlık üzerine yapılan son araştırmalar, yalnızlığın kuşaklar arası farklı biçimlerde deneyimlendiğini; ancak her iki grupta da ortak olarak görünürlük, aidiyet ve sosyal destek eksikliği ile ilişkili olduğunu ortaya koymaktadır.” diye konuştu.

Bu bağlamda dijital uygulamaların, yalnızlık olgusunun hem sonucu hem de semptomu olarak değerlendirilmesi gerektiğini kaydeden Prof. Dr. Süleymanlı, “Are You Dead? gibi araçlar, sosyal çözülmenin birey düzeyinde ürettiği geçici savunma mekanizmalarıdır. Akademik bilgi ile dijital pratik arasındaki bu kesişim, yalnızlığın artık yalnızca teorik bir tartışma değil; gündelik hayatın doğrudan düzenlenen bir alanı hâline geldiğini göstermektedir. Are You Dead? / Are You Dead Yet, basit bir mobil uygulamadan çok daha fazlasıdır. Bu tür araçlar, çağımızın yalnızlık–güvenlik–varlık kanıtı ekseninde şekillenen toplumsal kırılganlığı görünür kılmaktadır. Uygulamanın ima ettiği temel soru nettir: İnsanların hayatta olduklarını düzenli olarak teyit etmek zorunda kaldığı bir toplumda, hangi sosyal bağlar zayıflamıştır?” şeklinde konuştu.

Gençler yapay zekâ tabanlı dijital araçlarla dertleşiyor

Dijital çağda yalnızlığın artık yalnızca hissedilen bir duygu değil; izlenen, ölçülen ve yönetilen bir toplumsal olguya dönüştüğünü de kaydeden Prof. Dr. Süleymanlı, “Özellikle gençler arasında, yüz yüze dertleşilen ve güven duyulan kişi sayısının azalmasıyla birlikte, ChatGPT gibi yapay zekâ tabanlı dijital araçlarla dertleşme ve paylaşım pratiklerinin giderek yaygınlaştığı görülmektedir. Bu yönelim, insan ilişkilerinin giderek yüzeyselleştiğini, buna karşılık bireylerin yargılanmadan dinlenebilecekleri, sürekli erişilebilir ve ‘güvenli’ alanlara duyduğu ihtiyacın arttığını göstermektedir. Üsküdar Üniversitesi tarafından yürütülen ‘Gençlik, Dijitalleşme ve Yalnızlık’ araştırmasının bulguları, gençlerin yoğun dijital etkileşim içinde olmalarına rağmen derin, sürdürülebilir ve güven temelli sosyal bağlar kurmakta zorlandıklarını ortaya koymaktadır. Teknoloji yalnızlığı ortadan kaldırmaz; yalnızca onunla başa çıkma biçimleri sunar. Kalıcı güven, aidiyet ve insani temas ise algoritmik sistemlerde değil, yeniden inşa edilecek yüz yüze ilişkilerde ve kolektif dayanışma pratiklerinde yatmaktadır.” şeklinde sözlerini tamamladı. 

Yalnızlık kurumsallaşıyor! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Üreticiye destek, tüketiciye güven

ŞOK Marketler hayata geçirdiği model kapsamında gıda güvenliği alanında önemli bir adım atarken, çiftçilerin doğru tarım uygulamaları konusunda gelişimine de destek oluyor. Ziraat mühendisleri sahada çiftçilere eğitim verirken, analiz sonuçlarına göre yapılan geri bildirimler üretim süreçlerinin iyileştirilmesine katkı sağlıyor. Raflardaki ürünlerin analiz sonuçlarına QR kod ile Cepte ŞOK uygulaması üzerinden ulaşılması da uygulamanın şeffaflığını artırıp müşteri nezdinde güveni pekiştiriyor.

Hedef tüm meyve-sebzelerde analizli ürünleri raflarla buluşturmak

ŞOK Marketler taze gıda kategorisinde güvenli, izlenebilir ve şeffaf bir yapıyı kalıcı hale getirmeyi hedefliyor. Domatesle başlayan ve biberle devam eden pestisit analiz süreci, önümüzdeki dönemde diğer meyve-sebze gruplarını da kapsayacak şekilde planlı olarak genişletilecek.

Uğur Demirel: “Söz verdiğimiz gibi adım adım ilerlerken müşterimizden çok olumlu geri dönüşler alıyoruz”

ŞOK Marketler CEO’su Uğur Demirel uygulamanın geldiği noktayı şu sözlerle değerlendirdi: “Geçtiğimiz yılın sonunda ŞOK Marketler olarak çok önemli bir adım attık. Kendi kurduğumuz laboratuvarda taze meyve-sebzede başlattığımız pestisit analiz sürecini ilk aşamada domates ile hayata geçirdik ve çok kısa sürede çok iyi sonuçlar aldık. Zaman içinde mağazalarımıza gelen tüm meyve-sebzelerin çok daha hızlı sonuç aldığımız kendi analizimizden geçmesi hedefimiz doğrultusunda, şimdi biberleri de bu sürece dahil ediyoruz. Yani domatesten sonra biberde de yalnızca analizden geçen ürünler raflarımızda yerini alıyor.

ŞOK Marketler olarak uzun yıllardır titizlikle uyguladığımız kalite kontrol süreçlerini bu yeni analiz uygulamamızla bir adım ileri taşıdık. Uygun fiyatlı ürün sunma yaklaşımımızdan ödün vermeden taze meyve-sebzede güveni artırıyoruz. Diğer yandan çiftçilerimize, üreticilerimize doğru uygulamalar konusunda bilinç kazandırıyor, eğitimlerle destekliyoruz. Bu çalışmaların sahada karşılığını görüyor; müşterilerimizden çok olumlu geri bildirimler alıyoruz. Önümüzdeki dönemde laboratuvar sayımızı artırmaya ve analizlerin kapsamını genişletmeye devam edeceğiz.”

Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

ŞOK Marketler’de Pestisit Analiz Kapsamı Genişliyor: Domatesten Sonra Biberler De Analiz Ediliyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ekonomik güven endeksi Ocak ayında aynı düzeyde kalarak 99,4 değerini aldı.

Bir önceki aya göre Ocak ayında tüketici güven endeksi %0,3 oranında artarak 83,7 değerini, reel kesim (imalat sanayi) güven endeksi %0,7 oranında azalarak 103,0 değerini, hizmet sektörü güven endeksi %1,3 oranında artarak 113,8 değerini, perakende ticaret sektörü güven endeksi %2,4 oranında azalarak 112,6 değerini, inşaat sektörü güven endeksi %1,5 oranında artarak 85,7 değerini aldı.

Ekonomik güven endeksi, Ocak 2026

Ekonomik güven endeksi, güven endeksleri ve değişim oranları, Ocak 2026

Endeks değerleri mevsim etkilerinden arındırılmış değerlerdir. Tüketici güven endeksinde mevsim etkisi bulunmamaktadır.
(r) Revize edilmiştir.

Ekonomik Güven Endeksi, Ocak 2026 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Güven endeksi hizmet sektöründe %1,3 arttı, perakende ticaret sektöründe %2,4 azaldı, inşaat sektöründe %1,5 arttı

Mevsim etkilerinden arındırılmış güven endeksi Ocak ayında bir önceki aya göre; hizmet sektöründe %1,3 oranında artarak 113,8 değerini, perakende ticaret sektöründe %2,4 oranında azalarak 112,6 değerini ve inşaat sektöründe %1,5 oranında artarak 85,7 değerini aldı.

Mevsim etkilerinden arındırılmış güven endeksleri, Ocak 2026

Mevsim etkilerinden arındırılmış güven endeksleri ve değişim oranları, Ocak 2026

Hizmet, Perakende Ticaret ve İnşaat Güven Endeksleri, Ocak 2026 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Vestel Global Pazarlama & Yurt İçi Satış Genel Müdürü Duygu Badem Uylukçuoğlu, ürünün işletmelere sunduğu avantajlara dikkat çekerek, “Vestel olarak yalnızca bireysel tüketiciye değil, Türkiye’nin dört bir yanındaki işletmelerin ihtiyaçlarına yanıt veren B2B çözümler geliştirmeye odaklanıyoruz. Dijitalleşen iş dünyasında işletmelerin hız, güven ve verimlilik beklentilerini karşılayan çözümler sunmak kritik hale geldi. Geniş entegrasyon yelpazesiyle fark yaratan Worldline lisanslı Android YazarkasaPOS, ödeme süreçlerini tek platform altında toplayarak işletmelere operasyonel kolaylık sağlıyor. Bu ürünle amacımız, esnafın ve işletmelerin günlük iş akışlarını daha hızlı, daha güvenli ve daha sorunsuz hale getirerek rekabet güçlerini desteklemek” diye konuştu.

Worldline Türkiye Genel Müdürü Gökşin Öney Yılmaz ise, “Türkiye genelinde 300 bin iş yerinde 500 binden fazla yazarkasa ile işletmelerin verimliliğini artıran çözümler sunuyoruz. Vestel iş birliğiyle A910SF Android YazarkasaPOS’un yaygın erişilebilirliği, modern teknolojiyi uygun fiyatlarla mükelleflerle buluşturuyor” dedi.

Tüm ödeme yöntemlerini destekliyor

Yüksek güvenlik standartlarına sahip olan A910SF, chip & pin, temassız, akıllı kart ve mobil ödeme dahil olmak üzere tüm ödeme türlerini destekliyor. Cihaz, 361 gramlık hafif tasarımı ve 4G/3G/2G/Ethernet bağlantı seçenekleriyle özellikle kuryeler, saha ekipleri ve yoğun operasyon yürüten işletmeler için büyük kolaylık sağlıyor. 

A910SF, geniş kapsama alanında kesintisiz iletişim sağlarken, Worldline Türkiye Ar-Ge ekibi tarafından geliştirilen özel kilit mekanizması ile opsiyonel iletişim ve şarj ünitesi sayesinde tek hamlede masaüstü cihaza dönüşebiliyor. Bu özellik, özellikle perakende zincirleri ve eczaneler için pratik kullanım avantajı sunuyor. Ayrıca opsiyonel pinpad desteği sayesinde masaüstü kullanımda kartlı işlemlerde kolay ve güvenli PIN girişi sağlıyor.

Geniş entegrasyon yelpazesiyle fark yaratıyor

Sunduğu geniş entegrasyon yelpazesiyle yemek kartı sistemleri, banka uygulamaları ve çeşitli yazılım çözümleriyle uyum içinde çalışan cihaz, özellikle ERP ve B2B iş süreçlerinde, entegrasyon gücü ve esnekliğiyle işletmelerin dijital dönüşümüne önemli destek sunuyor.

Önde gelen bankalarla native uygulama uyumluluğu, BKM TechPOS aracılığıyla 21 bankaya erişim, yemek kartı sistemleriyle hazır çalışma imkânı, cihazı B2B işletmeler için güçlü bir platform haline getiriyor.

397 farklı VAS uygulamasıyla uyumluluk, restoran yönetim sistemlerinden sadakat programlarına kadar birçok alanda işletmelere tek cihaz üzerinden kapsamlı dijital altyapı sunuyor. Büyük ekranı, yüksek pil kapasitesi ve hafif tasarımıyla da öne çıkan A910SF, kullanıcılarına uzun ömürlü, performans odaklı ve güvenilir bir deneyim sağlıyor.

Restoranlardan eczanelere, perakendeden kuryelere kadar geniş kullanım alanına sahip A910SF, uzun pil ömrü sayesinde gün boyu kesintisiz işlem yapılmasına imkân tanıyor, bu sayede kullanıcılarının operasyonel verimliliğini artırıyor. Cihazın sahip olduğu Android teknolojisi büyük ekran ile buluşarak işletmelerin daha kolay işlem yapmasını sağlıyor. 

Vestel, olgunlaşmış ihtiyaçları karşılayan güncel bir teknoloji kombinasyonu sunarak fark yaratan A910SF’i geniş bayi ağı sayesinde Türkiye genelinde B2B işletmelere ulaştırarak, dijitalleşen ödeme ekosistemine katkı sağlamayı hedefliyor.

Android YazarkasaPOS Vestel bayilerinde satışta yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

 KOCAELİ’DE TRAFİĞE KONFOR VE GÜVENLİK DOKUNUŞU

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi, kentte ulaşımı daha konforlu, güvenli ve erişilebilir hale getirmek amacıyla hayata geçirdiği projelerin yanı sıra bakım ve onarım çalışmalarını da titizlikle sürdürüyor. Bu kapsamda Ulaşım Daire Başkanlığı’na bağlı Trafik Hizmetleri Şube Müdürlüğü, trafik akışının kesintisiz ve güvenli bir şekilde sağlanması için kentin dört bir yanında kapsamlı çalışmalar gerçekleştiriyor.

SİNYALİZASYON KAVŞAKLARIYLA AKICI TRAFİK

Trafikte kapasite kullanımını artırmak, trafik akış ve güvenliğini sağlamak, bekleme sürelerini kısaltarak karbon emisyonunu azaltmak amacıyla 2025 yılı içerisinde toplamda 10 adet sinyalizasyon kavşağı imalatı yapıldı.  Ayrıca 12 sinyalize kavşakta revize imalatı gerçekleştirilirken, kent genelinde mevcut olan 264 adet sinyalize kavşakta 3 bin 548 adet bakım ve onarım çalışması yerine getirildi.

TOPLAM 282 BİN 118 METREKAREDE DETAYLI ÇALIŞMA

2025 yılı içerisinde yatay trafik işaretlemeleri yapımı kapsamında 138 bin 258 metrekare soğuk yol çizgisi ile 116 bin 560 metrekare termoplastik yol çizgi çalışması yapıldı. Kocaeli genelinde 23 bin 500 metrekare çift kompenant ve ofset tarama uygulaması, 693 adet ok ve yazı, 3 bin 800 metrekarelik de çizgi silme çalışması gerçekleştirilerek, trafik düzeni ve yol güvenliğinin artırılması sağlandı.

KARAYOLLARINDA TRAFİK GÜVENLİĞİ İÇİN ONARIM

Kent genelinde 2025 yılı içerisinde muhtelif yollarda yürütülen çalışmalar kapsamında hasarlı otokorkuluklar sökülerek, yerlerine yeni ve dayanıklı sistemler kuruldu. Karayollarında trafiğin daha güvenli seyretmesini sağlamak ve olası kazalarda can ve mal kayıplarını en aza indirmek amacıyla gerçekleştirilen çalışmalarda toplam 72 bin metre yeni otokorkuluk imalatı yapılırken, 25 bin 170 metre otokorkulukta ise onarım gerçekleştirildi. Bu sayede sürücüler için daha emniyetli ve konforlu bir ulaşım altyapısı oluşturulmuş oldu.

HER DETAY TİTİZLİKLE İNCELENDİ, ONARILDI

Trafik Hizmetleri Şube Müdürlüğü, 2025 yılı içerisinde 29 bin 689 levha montajı, 12 bin 351 direk montajı, 22 bin 245 levha tamiri veya sökümü, 12 bin 903 direk tamiri veya sökümü, 6 bin 676 delinatör montajı, 2 bin 490 delinatör sökümü, 230 sınır elemanı montajı, 181 sınır elemanı tamiri veya sökümü, 2 bin 80 adet aplikasyon levha imalatı, 480 plastik refüj başı montajı, 178 plastik refüj başı sökümü veya tamiri, 211 ayna montajı, 68 ayna tamiri veya sökümü gerçekleştirdi.

Ulaşımda kalite ve güven Büyükşehir’le artıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Tüketici güven endeksi 83,7 oldu

Türkiye İstatistik Kurumu ve Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası işbirliği ile yürütülen tüketici eğilim anketi sonuçlarından hesaplanan tüketici güven endeksi, Aralık ayında 83,5 iken Ocak ayında %0,3 oranında artarak 83,7 oldu.

Tüketici güven endeksi, Ocak 2026

Tüketici güven endeksi, alt endeksleri ve değişim oranları, Ocak 2026

Tüketici Güven Endeksi, Ocak 2026 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Sarılma, bedeni biyolojik olarak ‘alarm modundan’ çıkarıyor!

Sarılmanın, basit bir temas gibi görünse de beyin ve sinir sistemi açısından oldukça güçlü bir düzenleyici etkisi olduğuna dikkat çeken Klinik Psikolog İpek Erol, “Nörobiyolojik açıdan bakıldığında sarılma, insan bedenine ‘güvendesin’ mesajı veren en temel uyaranlardan biridir.” dedi.

Sarılma sırasında beyinde başta oksitosin olmak üzere bazı nörokimyasal maddelerin salınımının arttığını aktaran Erol, “Oksitosin, bağlanma, güven ve sakinlik duygusuyla ilişkilidir. Aynı anda stres hormonu olarak bilinen kortizol düzeyi düşmeye başlar. Bu denge değişimiyle birlikte kişi daha sakin, daha bağlı ve daha regüle hisseder. Kalp atışları yavaşlar, nefes derinleşir ve kas gerginliği azalır. Yani sarılma, bedeni biyolojik olarak ‘alarm modundan’ çıkarır.” açıklamasını yaptı.

Sinir sistemi, sarılma yoluyla gevşeme fırsatı buluyor! 

Sarılmanın özellikle parasempatik sinir sistemini aktive ettiğine değinen Klinik Psikolog İpek Erol, “Bu sistem, bedenin dinlenme ve onarım modudur.” dedi.

Günlük yaşamda sürekli tetikte olan sinir sisteminin, sarılma yoluyla kısa süreli de olsa gevşeme fırsatı bulduğunu kaydeden Erol, “Bu yüzden sarıldıktan sonra birçok kişi rahatladığını ya da daha iyi hissettiğini ifade eder. Bu his psikolojik olduğu kadar biyolojiktir.” şeklinde konuştu.

Sarılma, duygusal zorlanma dönemlerinde sözel destekten bile daha hızlı yatıştırıcı etki gösterebilir! 

Yalnızlığın sadece duygusal bir durum olmadığını vurgulayan Klinik Psikolog İpek Erol, “Beyinde tehdit algısını artıran bir süreçtir. Fiziksel temasın azalması, beynin sosyal güvenlik sinyallerini zayıflatır.” dedi.

Sarılmanın ise bu sinyalleri yeniden aktive ederek kişiye ‘yalnız değilsin’ mesajı verdiğini dile getiren Erol, bu nedenle sarılmanın, özellikle duygusal zorlanma dönemlerinde sözel destekten bile daha hızlı yatıştırıcı etki gösterebileceğini ifade etti.

İstenmeyen ya da sınır ihlali içeren temas, stres sistemini aktive edebilir! 

Çocuklarda sarılmanın, gelişmekte olan sinir sistemi için temel bir düzenleyici olduğunun altını çizen Klinik Psikolog İpek Erol, “Güvenli ve tutarlı fiziksel temas, çocuğun stres sisteminin sağlıklı çalışmasına katkı sağlar. Sarılan çocuk, duygularının fark edildiğini hisseder ve bu deneyim beyninde duygu düzenleme yollarının gelişmesini destekler.” dedi.

Bu çocukların ilerleyen yaşlarda duygularını daha iyi tanıyacağını, sakinleşme becerilerinin daha güçlü olacağını aktaran Erol, sözlerini şöyle tamamladı:

“Sarılma, çocuk beyninde güven ve sakinlik duygusunu destekleyen güçlü bir düzenleyicidir; ancak etkili ve sağlıklı olabilmesi için sınırlarla birlikte düşünülmeli. İstenmeyen, zorlayıcı ya da ani temas ise tam tersine stres sistemini aktive edebilir. Yani aynı davranış, rıza yoksa beyin tarafından ‘tehdit’ olarak algılanabilir.

Sağlıklı sarılmanın sınır ilkelerinin başında ‘rıza’ gelir. ‘Sarılabilir miyim?’ gibi basit bir soru, çocuğun bedenine saygıyı öğretir. Zamanlama da önemli bir noktadır. Çocuk yoğun öfke, korku ya da utanç içindeyken sarılmak istemeyebilir. Böyle durumlarda önce regülasyon, sonra temas daha uygundur. Sarılmanın süresi ve yoğunluğu da önemlidir. Kısa ve yumuşak temas, çocuğun sinir sistemi için genellikle daha güvenlidir. Sarılmak istemeyen çocuk için el tutma, yanına oturma, göz teması gibi seçenekler sunulabilir.

Sarılmak her bireyde psikolojik açıdan aynı etkiyi yaratmaz. Nörobiyolojik olarak sarılmanın yatıştırıcı etkisi ancak kişi kendini güvende hissediyorsa ortaya çıkar. İstenmeyen ya da sınır ihlali içeren temas, tam tersine stres sistemini aktive edebilir. Bu nedenle sarılmanın iyileştirici olması için rıza, zamanlama ve karşı tarafla kurulan güven ilişkisi belirleyicidir.”

Sarılmak bedeni ‘alarm modundan’ çıkarabiliyor! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’nin ilk dijital bankası Hayat Finans, Biz Kart ile para yönetimini dijitalleştirerek, kontrol, şeffaflık ve özgürlüğü bir araya getiren yeni nesil bir aile bankacılığı modeli sunuyor. Biz Kart, dijital bankacılığın masrafsız işlemler, yüksek erişilebilirlik gibi avantajlarını aile içi dayanışma ve finansal kapsayıcılıkla birleştiriyor. 

Hayat Finans müşterisi olma zorunluluğu aranmaksızın, tamamen mobil kanallardan başvurulabilen kart, çocuklar, gençler ve ileri yaş bireyler dahil tüm aile fertlerine, hatta aile üyesi olmayan kişilere de güvenli bir finansal deneyim alanı sağlıyor. Biz Kart’ta asıl kart sahibi mobil uygulama üzerinden aile bireyleri için ek kart tanımlayıp limit ve kullanım kurallarını belirleyebiliyor; 8 yaş ve üzeri kullanıcılar ise bu çerçevede kontrollü ve şeffaf bir kart deneyimi yaşıyor. 

Hayatın İçinden Hikâyeler

Reklam filmi, Burak Özçivit’in izleyiciye doğrudan seslenmesiyle açılıyor; ardından gündelik hayatın içinden, her ailede karşılığı olan anlarla ilerliyor. Bir çocuğun ilk kartıyla gurur duyması, bir gencin ailesinden aldığı finansal destek, bir aile büyüğünün ilk kartını çocuğundan alması… Film boyunca bu sahneler; finansal kontrol, sorumluluk ve özgürlüğün yalnızca teknolojik bir özellik değil, aile içinde paylaşılan bir güven meselesi olduğunu hatırlatıyor.

Filmde duyulan “Benim oğlum banka oldu”, “maaşımı yatırdı” gibi replikler; kampanyanın ana fikrini kısa ve akılda kalıcı biçimde özetliyor: “Biz Kart’la Banka Sizsiniz.”

“Banka Olmak, Aile İçinde Başlar”

Hayat Finans, Biz Kart ile klasik ek kart anlayışının ötesine geçerek aile bireylerinin finansal hayatını güvenle ve kolayca yönetebildiği yeni bir bankacılık deneyimi sunuyor. Bu deneyimde ebeveynler, ek kartlara harcama limiti ve kategori bazlı kullanım kuralları tanımlayabiliyor; harcamaları anlık takip ederek kontrol ve güvenlikten ödün vermeden şeffaf bir yönetim sağlayabiliyor. Kampanya ise ebeveynlerin rehberlik rolünü, çocukların sorumluluk alma yolculuğunu ve büyük ebeveynlerin dijital finansa katılımını sıcak ve akılda kalıcı bir dille görünür kılıyor.

Kampanyaya ilişkin değerlendirmede bulunan Hayat Finans Kurumsal İletişim Direktörü Gülhan Cantürk, Biz Kart ile ilgili şu değerlendirmeyi yaptı: “Çocuklukta kazanılan finansal alışkanlıkların, bireylerin tüm hayatına yayılan davranış kalıplarının temelini oluşturduğunu biliyoruz. Bu süreçte en güçlü etki alanı ise aile. Bu bilinçle, 8 yaş ve üzeri tüm bireyleri kapsayacak şekilde geliştirdiğimiz Biz Kart; aile içi güveni, sorumluluğu ve dayanışmayı finansal dünyaya taşıyor. Hayatta Avantajlıyız vizyonumuz, sadece finansal hizmetler sunan bir kurum olmanın ötesine geçmeyi ifade eden bir motto. Pedagojik araştırmalar 8 yaşın çocuklarda temel alışkanlıkların tümünün temellendiği bir yaş olduğunu gösteriyor. Biz Kart ile 8 yaşından itibaren diğer konularda olduğu gibi finansal rehberlikle birlikte aslında bazı temel değerleri aşılıyoruz. Biz Kart finansal okuryazarlığı sadece para ile ilgili olmanın ötesinde; aidiyet, güven, özgürlük, duygu yönetimi, kendini ifade etme, paylaşma ve sınırları kabul edebilme gibi birçok sosyal duygusal beceri ve duygusal okur yazarlık becerileri kazandırmayı hedefliyor. Çocuklarla para hakkında konuşmamız aslında hayat hakkında konuşmaktır diyoruz. Özellikle çocukların dijital ve finansal farkındalığını artırarak para yönetimi deneyimi ile hayata hazırlanmasına vesile olan güçlü bir araç geliştirdiğimize inanıyoruz. Biz Kart’ın sadece bir kart değil, ailede finansal farkındalık ve birlikte öğrenme deneyimi sunarken, finansal bilinç ve sağlıklı para yönetimi alışkanlıklarının aileden başlayarak topluma yayılmasına katkıda bulunmasını hedefliyoruz.”

“Biz Kart’ı bir finansal kapsayıcılık ve farkındalık aracı olarak konumlandırdık. Çünkü Biz Kart Hayat Finans’tan; ancak kartı kullanan, limitini belirleyen ve nerede kullanılacağını seçen ‘Hayat Finanslılar’. Üstelik Hayat Finans müşterisi olma şartı olmadan da mobil kanallardan Biz Kart’a başvurmak mümkün. Bu yüzden Biz Kart’la ‘banka olmak’ herkes için mümkün dedik; bu yaklaşımı da hem mizah hem samimiyet taşıyan hikâyelerle ekrana taşıdık.”

Biz Kart, 360 Derece Kampanya Kurgusuyla Tanıtılacak

TV reklamı ile başlayan Biz Kart kampanyası; dijital mecralar için hazırlanan kısa versiyonlar, sosyal medya içerikleri ve etkileşim odaklı kurgularla destekleniyor. Kampanya, güvenilir ve kapsayıcı bankacılık yaklaşımını mizahi bir dille aktarırken; 8 yaş ve üzeri tüm aile fertlerinin kendinden bir şey bulabileceği bir anlatım kuruyor. 

Hayat Finans, Biz Kart reklam kampanyasıyla bankacılığı aile, güven ve paylaşım değerleri üzerinden yeniden konumlandırıyor. Markanın “Hayatta Avantajlısınız” söylemi, bu kampanyada aile içinde yaşanan somut deneyimlerle görünür kılınıyor. 

KÜNYE

Reklamveren: Hayat Finans

Reklamveren Temsilcileri: Gülhan Cantürk, Zehra Malkoç, Sena Doğantekin, Doğan Deniz Kaya

Yaratıcı Ajans: SCORE Creative Consultant Agency

Prodüksiyon: KALA Film

Yönetmen: Ali Ardıç

Oyuncu: Burak Özçivit

Film Versiyonları: 54”,35”, 21”, Reels

Yayın Mecraları: TV, YouTube, Instagram, TikTok

Hashtag’ler: #ilkKartım #BankaBenim

Hayat Finans’tan Aile İçi Dijital Finansal Özgürlük Deneyimi: “Biz Kart: Sizi Banka Yapan Kart” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Enerjisa Enerji’nin tamamına sahip olduğu Eşarj, elektrikli araç kullanımını daha erişilebilir ve cazip hale getirme hedefiyle hayata geçirdiği yatırımlarla, pazarda önemli bir deneyim birikimi oluşturdu. Bugün Eşarj, Türkiye genelinde yaklaşık 1.500 istasyon ve 2.500’e yakın soketle faaliyet gösterirken, şarj altyapısının yaklaşık yüzde 85’ini hızlı (DC) şarj istasyonları oluşturuyor. Bu yapı, kullanıcıların günlük kullanımda ve uzun yolculuklarda ihtiyaç duyduğu pratikliği destekleyen bir şarj deneyimi sunuyor.

Bir kahve süresinde sorunsuz şarjlanma

Eşarj’ın yaklaşımı, yalnızca hızlı büyümeye değil; çalışırlık, süreklilik ve kullanıcı deneyimine odaklanıyor. Yaklaşık 200 operatörün faaliyet gösterdiği pazarda, güvenilir ve sorunsuz bir şarj deneyimi kullanıcılar için giderek daha belirleyici hale gelirken; Eşarj, güçlü operasyonel yapısı, geniş teknik ekibi ve stabil dijital altyapısıyla bu ihtiyaca yanıt vermeyi amaçlıyor. Genel kullanım koşullarında, DC şarj istasyonlarında araçların yüzde 20’den yüzde 80 doluluk seviyesine ortalama bir kahve molası süresinde ulaşabilmesi, bu yaklaşımın sahadaki yansıması olarak öne çıkıyor.

Aydilek: “E-mobilitenin başarısını belirleyecek en önemli unsur güven ve sürdürülebilirlik”

Türkiye’de ve dünyada elektrikli araç pazarının çok hızlı büyüdüğünü belirten Eşarj Genel Müdürü Yakup Aydilek, sektörün geleceği hakkında şunları söyledi; “Uluslararası projeksiyonlar, önümüzdeki yıllarda satılan araçların büyük bir bölümünün elektrikli olacağını gösteriyor. Bu büyüme, şarj altyapısında da yalnızca daha fazla istasyon kurmayı değil; daha sağlam, daha güvenilir ve sürdürülebilir bir yapı oluşturmayı zorunlu kılıyor. Bugün şarj altyapısı, ikinci fazına girmiş durumda. Artık sadece ‘kaç istasyon var’ sorusu değil; bu istasyonların ne kadar çalışır olduğu, nasıl işletildiği ve kullanıcıya ne kadar güven verdiği konuşuluyor. Bu dönüşümün önemli adımlarından biri de EPDK’nın hayata geçirdiği lisans düzenlemeleri. Lisanslama süreciyle birlikte sektör daha net kurallara kavuşurken, operasyonel kapasite, finansal dayanıklılık ve marka itibarı çok daha belirleyici hale geliyor. Eşarj olarak 2 milyon 650 bin şarjlanmayı aşmış durumdayız. Sektörün ilk oyuncularından biri olmanın getirdiği deneyimle, bu dönüşümü uzun süredir öngörüyoruz. Amacımız hızlı büyümenin ötesinde; kullanıcıların yolda kalmadığı, hizmetin kesintisiz sürdüğü ve her noktada aynı güven duygusunun yaşandığı bir şarj ekosistemi oluşturmak. Önümüzdeki dönemde elektrikli mobilitenin başarısını belirleyecek en önemli unsurun da bu güven ve sürdürülebilirlik yaklaşımı olacağına inanıyoruz.”

Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Şarj Altyapısında Yeni Dönem: Eşarj, İkinci Fazın Standartlarını Belirliyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kaspersky’nin yeni çalışmasına temel teşkil eden bağımsız “Siber Güvenlikte Şeffaflık İncelemesi ve Hesap Verebilirlik” araştırması, 2025 yılında Tirol Ticaret Odası (WKO) tarafından talep edildi ve AV-Comparatives iş birliğiyle MCI | The Entrepreneurial School® ile Studio Legale Tremolada tarafından gerçekleştirildi. Araştırma, sağlayıcıları çok geniş bir şeffaflık ve hesap verebilirlik kriterleri yelpazesinde değerlendiriyor ve temel uyumluluğun yaygın olmasına rağmen, doğrulanabilir güven uygulamalarının sektör genelinde hâlâ nadir görüldüğünü ortaya koyuyor.

Değerlendirme, Kaspersky’yi ayrıştıran temel unsurları da net biçimde ortaya koydu. İncelenen 14 sağlayıcıdan yalnızca üçü, müşterilerine kaynak kodu, veri işleme uygulamaları ve güncelleme süreçlerinin bağımsız olarak incelenmesine imkân tanıyan Şeffaflık Merkezlerine erişim sunuyor. Bu üç şirket arasında Kaspersky, tehdit algılama kurallarının incelenmesi ve yazılım derlemelerinin herkese açık sürümlerle birebir örtüştüğünü doğrulayan kontrolleri de kapsayan en geniş Şeffaflık Merkezi yaklaşımıyla öne çıkıyor. Kaspersky, Küresel Şeffaflık Girişimi kapsamında dünya genelinde 10’dan fazla Şeffaflık Merkezi açarak kurumsal ve kamu paydaşlarına farklı inceleme seçenekleri sunuyor.

Kaspersky, aynı zamanda Yazılım Malzeme Listesi’ne (Software Bill of Materials – SBOM) erişim sağlayan yalnızca üç sağlayıcıdan biri olurken, kolluk kuvvetleri ve kamu kurumlarından gelen talepleri düzenli şeffaflık raporlarıyla kamuoyuyla paylaşan sadece dört şirketten biri konumunda bulunuyor. Bu tablo, sektörde beyan edilen taahhütlerle fiili hesap verebilirlik uygulamaları arasındaki belirgin farkı da gözler önüne seriyor.

Kaspersky, Niş Şeffaflık Uygulamalarında Üstünlük Sergiliyor

Değerlendirilen 60 kriterin 57’sinde sektör kıyaslamalarını karşılayan veya aşan Kaspersky, incelenen tüm sağlayıcılar arasında en yüksek sonuca ulaştı. Ayrıca Kaspersky, güvenlik duruşuna ilişkin tüm kriterleri eksiksiz karşılayan yalnızca üç şirketten biri oldu. Bu kriterler arasında güvenlik açığı bildirimleri, güvenlik duyuruları, iş birliği yaklaşımı, “Safe Harbor” taahhüdü, güvenlik denetimi sonuçları ve güvenli Yazılım Geliştirme Yaşam Döngüsü (SDLC) süreçleri yer alıyor. Raporda bu unsurlar, “güvenilirliğin ve uzun vadeli dayanıklılığın temel göstergeleri” olarak tanımlanıyor.

Değerlendirme kapsamında, siber güvenlik ürünlerine yönelik uygulamalı bir teknik analiz de gerçekleştirildi. Kaspersky Next EDR Optimum, testler sırasında minimum düzeyde veri toplamasıyla dikkat çekti. Ayrıca müşterilere, bulut tabanlı itibar servislerini ve EDR işlevlerini tamamen devre dışı bırakabilme imkânı sunması nedeniyle takdir edildi.

Araştırma, ürün güncellemeleri üzerindeki müşteri kontrolünün sağlayıcılar arasında ciddi farklılıklar gösterdiğini de ortaya koydu. Neredeyse tüm sağlayıcılar güncelleme geçmişlerini kamuya açık şekilde paylaşsa da yalnızca sekizi kademeli güncelleme dağıtımını destekliyor. Sadece altı sağlayıcı — Kaspersky de dahil — müşterilerin virüs tanımlarını incelemesine olanak tanıyor. Bu yetkinlikler, değişiklik yönetimi ve doğrulamanın kritik önem taşıdığı regülasyona tabi veya hassas sektörlerde faaliyet gösteren kuruluşlar için belirleyici rol oynuyor.

Araştırmaya ilişkin değerlendirmelerde bulunan Kaspersky Kurucusu ve CEO’su Eugene Kaspersky, şeffaflığın ancak somut biçimde ortaya konulduğunda güvenilir olabileceğini vurguladı: “Siber güvenlik çözümleri müşterilerimizin sistemlerinin en derin katmanlarında çalışıyor; bu nedenle hesap verebilirlik son derece kritik.” diyen Kaspersky, sözlerini şöyle sürdürdü: “Bağımsız uzmanlar çalışmalarımızı incelediğinde, şeffaflık soyut bir kavram olmaktan çıkıp ölçülebilir bir değere dönüşüyor. Kuruluşlara, kime güveneceklerine karar verirken kullanabilecekleri somut kanıtlar sunarken, aynı zamanda tüm siber güvenlik sektöründe daha yüksek standartların oluşmasını teşvik ediyoruz.”

Uç nokta tespit ve yanıt (EDR) platformları; telemetri verilerini işler, otomatik güncellemeleri yönetir ve koruma sağlamak için bulut tabanlı servislerden yararlanır. Bu nedenle şeffaflık ve hesap verebilirlik, artık yalnızca teknik özellikler olarak değil; yönetişim, mevzuata uyum ve tedarik zinciri riskiyle doğrudan ilişkili unsurlar olarak değerlendiriliyor.

Şeffaflık, belirleyici bir kriter

Raporda, CISO’lar ve kurumsal karar vericiler için şeffaflığın, sağlayıcı seçiminde temel değerlendirme kriterlerinden biri olması gerektiği sonucuna varılıyor. SBOM erişimi, doğrulanabilir güncelleme süreçleri, yayımlanmış denetim sonuçları ve müşteri kontrolünde veri akışları gibi yapılandırılmış şeffaflık unsurlarını güçlü koruma yetenekleriyle birleştiren sağlayıcılar, kurumlara daha yüksek güvence sunuyor.

Sektör genelinde ise araştırma, hesap verebilirlik odaklı siber güvenlik yönetişimine doğru daha geniş bir dönüşüme işaret ediyor. Regülasyonlar, giderek artan biçimde izlenebilirlik, güvenli yazılım geliştirme ve pazara sunum sonrası şeffaflık konularını ön plana çıkarıyor. Bugün sınırlı benimsenen uygulamaların, yakın gelecekte sektör için asgari standart hâline gelmesi bekleniyor. Bağımsız değerlendirmeler, bu beklentiler evrilirken hem sağlayıcılar hem de müşteriler için önemli bir referans noktası oluşturuyor.

Kaspersky, CISO’ların üçüncü taraf risk yönetimini güçlendirmelerine destek olmak amacıyla kapsamlı rapora, yazılım sağlayıcılarının güvenilirliğini değerlendirmeye ve tedarik zinciri dayanıklılığını artırmaya yönelik uygulanabilir bir kontrol listesi de ekledi.

“Siber Güvenlikte Şeffaflık İncelemesi ve Hesap Verebilirlik” başlıklı raporun tamamına buradan ulaşabilirsiniz.

Kaspersky, siber güvenlik sağlayıcılarına yönelik bağımsız şeffaflık ve hesap verebilirlik değerlendirmesinde lider konumda yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

65+ Yaşlı Hakları Derneği, ilk aşamada Kanun Teklifi’ni görüşecek olan TBMM Plan ve Bütçe Komisyonu üyelerine yönelik çağrısında, onurlu yaşlanma hakkının yalnızca sosyal bir talep değil; Anayasa ve Türkiye’nin taraf olduğu uluslararası sözleşmelerle güvence altına alınmış temel bir hak olduğunu hatırlattı.

Hukuki Dayanaklar Hatırlatıldı

Dernek açıklamasında aşağıdaki hukuki düzenlemelere dikkat çekildi:

Türkiye Cumhuriyeti Anayasası’nın Başlangıç bölümünde, her vatandaşın onurlu bir hayat sürme ve maddi ve manevi varlığını bu yönde geliştirme hakkına doğuştan sahip olduğu belirtilmektedir.Anayasa’nın 60. maddesi, herkesin sosyal güvenlik hakkına sahip olduğunu; 61. maddesi ise yaşlıların devletçe korunacağını hükme bağlamaktadır.Birleşmiş Milletler İnsan Hakları Evrensel Bildirgesi’nin 22. ve 25. maddeleri, sosyal güvenlik hakkını ve yaşlılık döneminde refah ve güvenlik içinde yaşama hakkını temel bir insan hakkı olarak tanımlamaktadır.Türkiye’nin 2007 yılında kabul ettiği Avrupa Sosyal Şartı’nın 23. maddesi, taraf devletlerin yaşlı bireylerin iyi bir yaşam sürmelerini ve toplumsal hayata etkin biçimde katılmalarını sağlayacak yeterli kaynakları temin etmeyi taahhüt ettiğini belirtmektedir.Birleşmiş Milletler Yaşlı Bireylere İlişkin İlkeler (1991), yaşlı bireylerin toplumsal kaynaklara erişimini ve itibar ile güven içinde yaşamalarını temel ilke olarak kabul etmektedir.Türkiye’nin 1985 yılında taraf olduğu Birleşmiş Milletler Kadınlara Karşı Her Türlü Ayrımcılığın Kaldırılması Sözleşmesi (CEDAW), özellikle yaşlı kadınların yoksulluk, izolasyon ve her türlü ayrımcılıktan korunması için devletlerin özel önlemler almasını öngörmektedir.

“Ekonomik Büyümenin İmkânları Toplumsal Dayanışmayla Değerlendirilmeli”

65+ Yaşlı Hakları Derneği açıklamasında, Plan ve Bütçe Komisyonu’nun önünde emekli aylıklarının onurlu yaşlanma hakkını gözeten bir düzeye yükseltilmesi için kritik bir fırsat bulunduğu vurgulandı.

Dernek, ülke ekonomisinin 21 çeyrektir kesintisiz büyüdüğünün resmi olarak açıklandığını hatırlatarak, bu imkânların partilerüstü bir anlayış ve toplumsal dayanışma bilinciyle değerlendirilmesi çağrısında bulundu.

“Emeklilik, yoksullukla özdeşleştirilen bir yaşam evresi değil; yıllarca çalışmış bireylerin güven, saygınlık ve insan onuruna yakışır koşullarda yaşamalarının teminatı olmalıdır.”

65+ Yaşlı Hakları Derneği’nden Meclis’e Çağrı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İş dünyasının koşulları hızla değişirken, üretken yapay zekâ (GenAI) işletmelerin vergi uyuşmazlıklarını yönetme biçimini yeniden şekillendiriyor. Uluslararası danışmanlık, denetim, güvence, strateji, kurumsal finansman ve vergi hizmetleri şirketi EY’ın Vergi Risk ve Uyuşmazlık Araştırması, vergi liderlerinin ortaya çıkan vergi risklerini yönetmek için GenAI’a yöneldiğini ve yönetişim çerçevelerini yeniden değerlendirdiğini ortaya koyuyor. Araştırmaya katılan vergi liderlerinin %90’ı önümüzdeki yıllarda daha fazla vergi ihtilafı beklediğini belirtiyor ve kurumlarını başarıya hazırlamak için proaktif olarak yenilikçi çözümler arıyor. Yaklaşık 2000 üst düzey vergi yöneticisinden elde edilen içgörüler, küresel vergi reformu, artan şeffaflık, yeni teknolojiler ve hızla değişen düzenlemelerin vergi alanında oluşturduğu yeni şartları ortaya koyuyor.

Katılımcıların yüzde 87’si verimlilik ve doğruluk artışı bekliyor

Vergi uyuşmazlıkları alanında hem hacim hem de çözüm süreçlerinde yaşanan artış nedeniyle iş yapış şekillerinde değişim yaşanması öngörülüyor. Bu doğrultuda, işletmeler ve vergi otoriteleri, GenAI gibi yeni gelişen teknolojileri hızla benimsemeye yöneliyor. EY araştırması, üretken yapay zekânın vergi riski yönetiminde önemli bir unsur hâline geldiğini ortaya koyuyor. Araştırmaya göre, katılımcıların %87’si üretken yapay zekânın kullanılmasıyla birlikte vergi incelemeleri ve uyuşmazlıklarının çözüm süreçlerinde verimlilik ve doğruluk artışı bekliyor. Araştırmaya katılan vergi liderlerinin %70’i ise, vergi uyuşmazlıkları yönetimine yönelik en az bir GenAI aracını uygulamaya başladığını veya entegre etme sürecinde olduğunu belirtiyor. Vergi uyuşmazlığı süreçlerinde üretken yapay zekâ araçlarını kullanan katılımcılar, yaklaşımlarından çok daha memnun olduğunu bildiriyor: %46’sı vergi uyuşmazlığı süreçlerinden “çok memnun” olduğunu belirtirken, bu oran yapay zekâ kullanmayanlarda %31 olarak görülüyor. Öte taraftan katılımcıların %39’u vergi riski veya uyuşmazlıklara odaklanan en az bir pilot veya araç geliştirdiğini, %30’unun ise GenAI’ı diğer kritik süreçlere entegre etmeye başladığını söylüyor. GenAI en fazla ‘iç ve dış kaynaklı büyük hacimli vergi bilgisini analiz etmek ve özetlemek ile vergi otoriteleriyle paylaşılan verilerin tutarlılığını artırmak amacıyla kullanılıyor. Ayrıca katılımcıların dörtte birinden biraz fazlası, GenAI kullanmasalar da vergi teknolojilerini öngörüsel analiz için kullandığını belirtiyor.

BEPS 2.0 ve dijital vergi reformu ile artan uyuşmazlıklara hazırlık

Teknolojinin sunduğu fırsatlarla uyuşmazlıklar konusuna yaklaşım olumlu yönde değişse de vergi ihtilafları potansiyelinin artabileceği düşünülüyor. Araştırmaya katılan yöneticilerin %92’si, OECD’nin Matrah Aşındırma ve Kâr Aktarımı (BEPS) İkinci Sütunundan (Pillar Two) kaynaklı ihtilafların ön planda olacağını öngörüyor. %91’i ise Birinci Sütun (Pillar One) ‘Amount A’ ile ilgili çözülememiş konularda endişesini dile getiriyor. Katılımcıların %90’ı ise ülke bazlı raporlama gibi transfer fiyatlandırması ve şeffaflık yükümlülüklerinden doğan ihtilafların da artmasını bekliyor. Bunlara ek olarak dijital hizmet vergileri, gelecekteki vergi risklerinin önemli bir kaynağı olarak öne çıkıyor. Ancak katılımcıların yalnızca %49’u, beklenen ihtilaf artışını yönetmeye “yüksek düzeyde hazırlıklı” olduğunu düşünüyor.

EY Türkiye Şirket Ortağı ve Vergi Uyuşmazlıkları Lideri Av. Ahmet Sağlı konuyla ilgili şu değerlendirmelerde bulundu:

“Yapay zekâ, yalnızca vergi ekiplerinin çalışma şeklini değil, vergi otoriteleriyle karşılıklı güven oluşturma biçimlerini de dönüştürüyor. Bu da daha fazla doğruluk, şeffaflık ve verimlilik sağlıyor. Diğer taraftan yapay zekâ ve verinin çok daha yaygın şekilde kullanılmaya başlanmasıyla hem vergi idaresi tarafından gerçekleştirilen denetim, izleme ve incelemelerin hem de vergi uyuşmazlıklarının yapısı değişiyor; yeni kurallar, yeni raporlama gereklilikleri, artan şeffaflık ve teknoloji kullanımı vergi denetimleri ve vergi uyuşmazlıklarında artış olacağı anlamına geliyor. EY araştırma sonuçlarında da görüldüğü gibi, katılımcıların büyük bir kısmı, GenAI kullanımının gelecekteki vergi inceleme ve uyuşmazlıkları yönetimini farklı boyutlara taşıyacağını ve hem mükellefler hem de vergi idaresi açısından vergi incelemeleri ve uyuşmazlık çözüm süreçlerini daha verimli, daha doğru ve daha hızlı bir hâle getireceğini ortaya koyuyor. Türk Vergi İdaresinin son yıllarda teknolojiyi daha etkin ve yaygın kullanmaya başlaması da vergi inceleme ve ihtilaflarını çok farklı bir boyuta taşıdı. Hatta yürürlükteki vergi mevzuatının bu gelişmeler karşısında eksik kaldığını ve yeni düzenlemelere ihtiyaç duyulmaya başlandığını söylemek mümkün. Buna karşın şirketler de her alanda olduğu gibi vergisel yükümlülüklerine uyum için teknolojiye ciddi yatırımlar yapmaya başladı. Teknolojiye ve nitelikli iş gücüne erken yatırım yapan şirketler, ileride oluşabilecek vergi risk ve uyuşmazlıklara karşı gerekli önlemleri alarak bu riskleri asgari düzeye indirebilir.”

Güçlü vergi yönetişim süreçlerine güven artırıyor

Vergi risk ve uyuşmazlıkları arttıkça, güçlü bir vergi uyum ve yönetim yapısının oluşturulması şirketler için büyük önem taşıyor. Katılımcıların %91’i küresel vergi yönetişimine daha fazla odaklanmayı planlarken, yalnızca %31’i mevcut uyuşmazlık yönetiminden “çok memnun” olduğunu söylüyor.

Etkin vergi fonksiyonları küresel risk ve uyuşmazlıkların kontrolünü, denetimini ve gözetimini merkezileştiriyor ve vergi yönetişimini güçlendiriyor.

Diğer yandan, vergi dünyasındaki söz konusu dönüşümle birlikte şirketler, GenAI ve benzeri araçları tam olarak ve başarıyla entegre etme yolunda hâlâ pek çok engelle karşılaştıklarını belirtiyor. Bu engeller; yetenek ve bütçe bulmaktan, uygun kullanım senaryoları geliştirmeye kadar uzanıyor. Araştırma, bazı alanlarda kaydedilen ilerlemeye rağmen, çoğu şirketin süreçlerini iyileştirmek için hâlâ önemli adımlar atması gerektiğini ortaya koyuyor. Bunlar arasında teknolojiye yatırım yapmaya ve entegrasyonu sürdürmeye devam etmek yer alıyor. Aynı zamanda, uyuşmazlık yönetimine yönelik tüm yaklaşımlarını dönüştürmeleri ve otoritelerle güven ve güç pozisyonundan iletişim kurmaya hazır hâle gelmeleri gerekiyor.

EY Türkiye Şirket Ortağı, Uluslararası Vergilendirme Lideri Ateş Konca, konu ile ilgili şu bilgileri paylaştı:

“EY araştırmasının ortaya koyduğu gibi, BEPS 2.0 ile küresel vergi mimarisi yeniden şekillenirken ihtilaf potansiyeli hiç olmadığı kadar artıyor. Araştırmaya katılan şirketlerin %92’si Pillar Two kaynaklı uyuşmazlıkların olmasını beklerken; %91’i ise Pillar One ‘Amount A’ konularında çözüm eksikliğinden endişe duyuyor. Bu yeni dönemde başarı, yalnızca kuralları takip etmekle değil; güçlü yönetişim, tutarlı veri yönetimi ve teknoloji destekli bir uyuşmazlık stratejisiyle mümkün olacak. EY raporu, GenAI’ın sağladığı hız ve doğruluğun, işletmelerin BEPS kaynaklı karmaşık riskleri daha öngörülebilir, daha şeffaf ve daha güvenli bir zeminde yönetmesine imkân tanıdığını gösteriyor. Ayrıca dijital hizmet vergileri ve ülke bazlı raporlama gibi düzenlemeler, ihtilafların sınır ötesi boyutunu artırıyor. Bu nedenle şirketler, küresel vergi risklerini yönetebilecek entegre çözümler geliştirmeli ve vergi otoriteleriyle proaktif, veri odaklı bir iletişim kurarak ihtilafların önüne geçecek stratejiler oluşturmalı.

 Vergi Denetimi ve Uyuşmazlık Çözümlerinde  Yapay Zekâya Güven Artıyor  yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Migros’un fintek iştiraki MoneyPay, Future Bright araştırma şirketi iş birliğiyle X, Y ve Z kuşaklarının yan haklar hakkındaki beklentilerini inceleyen bir araştırma gerçekleştirdi. Araştırmanın sonuçlarının paylaşıldığı ve sektör profesyonellerinin katıldığı “Yan Haklar Yeniden Tanımlanıyor: Kuşaklar Konuşuyor” başlıklı etkinlikte; yan hakların, artık tek tip paketlerle yönetilemeyecek kadar çok katmanlı bir alana dönüştüğüne dikkat çekildi. Çalışan beklentilerinin çeşitlendiği, esnekliğin temel bir ihtiyaç haline geldiği bu dönemde, kuşaklar arasındaki beklenti farklılıkları dikkate alınarak yan hakların yeniden tanımlanması gerektiği vurgulandı.

Yan haklar tedarik değil, deneyim alanı

Etkinlikte konuşan MoneyPay Genel Müdürü Mehmet Müstehlik, “MoneyPay olarak kendimizi işverenlerin ve çalışanların yanında duran, onlarla birlikte değişen, gelişen ve dönüşen bir iş ortağı olarak konumlandırıyoruz. Büyük ölçekli kurumsal yapılardan KOBİ’lere kadar her ölçekteki şirketin ihtiyaçlarına özel çözümler geliştiriyoruz. Kullanıcı dostu dijital platformumuz aracılığıyla çalışanlara gıda, giyim, ulaşım, yemek gibi çeşitli yan haklar sunuyoruz. ProFlex Kurumsal Hediye Kartı ve Yeni Nesil Yemek Kartımız Money Yemek ile ürün portföyümüz daha da genişledi. Ürün ve hizmet sunan finansal bir iş ortağı olarak yan hak ekosisteminin merkezinde yer alıyoruz” dedi.

Z kuşağının yüzde 61’i yan hakların kişiselleştirilmesini istiyor

Araştırmanın bulgularını paylaşan Akan Abdula, şu bilgileri verdi: “Araştırma sonuçlarına göre yan haklar, çalışanla şirket arasında güven duygusunu pekiştiren bir unsur olarak görülüyor. Çalışanlar; kendilerine uyumlanan, kişisel tercihlere alan açan ve günlük hayatı gerçekten kolaylaştıran yan hak deneyimleri bekliyor. Çalışanlar, verilen yan haklarla değer gördüklerini, takdir edildiklerini hissettiklerini belirtiyor. Ancak kuşaklar arasında beklentiler açısından bir farklılık söz konusu. Bu sebeple, yan haklar artık standart çözümlerle karşılanamıyor. Z kuşağı iş hayatına daha farklı bakıyor; bu kuşağı kendisine değer verildiğine ikna etmek, X ve Y kuşağına göre zor. Z kuşağının yüzde 61’i yan hakların kişiselleştirilmesini istiyor.”

Yan haklarda sezgi dönemi bitti, önemli olan veri

MoneyPay Chief Sales Leader Övgü Bayram, “Bugün iş hayatında üç farklı kuşağın bir arada olması, yan hakları köklü bir dönüşüme zorluyor. Sezgilerle değil, ancak verilerle doğru çözümü sunabiliriz. Bu amaçla hayata geçirdiğimiz araştırmamızın, kurumların yan hak strate

Yan Haklar, Çalışanla Şirket Arasında Güven Duygusunu Pekiştiriyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bu ölçek mobil bankacılığın hızını ve konforunu Türkiye’de bir standart haline getirirken, müşterinin beklentisini ise tek bir eksende keskinleştiriyor: Dijital güven. 12 sektörde güven algısını ölçen 2025 Türkiye Dijital Güven Raporu, kullanıcıların bir kuruma güvenmesi için en kritik belirleyicilerin veri güvenliği (%76,4) ve yasal denetim/uyum (%73,4) olduğunu ortaya koyuyor.² Hızın standart hale geldiği bu yeni dönemde, müşteriler deneyimlerinin aynı zamanda güvenli, şeffaf, kolay ve kesintisiz olmasını istiyor.

Hız artık standart, yeni rekabet alanı “güvenli orkestrasyon”

Dijitalleşen bankacılık deneyimi daha esnek ve yenilikçi hale gelirken, temas noktalarının sayısı da artıyor. Müşterinin bir kanalda başlattığı yolculuğun başka bir kanalda tamamlanması, üçüncü taraf entegrasyonlarıyla süreçlerin parçalanması ve kimlik doğrulama beklentilerinin yükselmesi, deneyimin “uçtan uca tasarlanmasını” kritik hale getiriyor. Bu karmaşık tabloda müşteri deneyimini bütünleştirmeyi başarmak, süreci çoklu kanalda uçtan uca güvenli akışla yöneten bir yaklaşımla ele almayı gerektiriyor.

Sektörün içinden geçtiği güven odaklı dijitalleşme sürecine dikkat çeken fzlPLUS Genel Müdürü Hüseyin Yerçok, finansal deneyimde ibrenin hızdan güven ve bütünselliğe kaydığını vurguladı: “Mobilin baskın kanal olduğu bir dünyada, müşteri deneyimini tek başına uygulama hızıyla yönetmek artık mümkün değil. Müşteri bir sorun yaşadığında karşısında otomatik yanıtlar yerine; hızlı, yetkin ve gerçekten çözüm üreten bir destek yapısı görmek istiyor. Üstelik finans söz konusu olduğunda aynı zamanda yasal uyum, veri güvenliği ve denetlenebilirlik de bekleniyor.” 

Bankacılık süreçlerini, yapay zekayı ve insan kaynağını tavizsiz uyum ve denetime açıklık prensibiyle tek bir merkezden yönetebilmenin kritik bir başarı faktörüne dönüştüğünü belirten Yerçok, sözlerini şöyle sürdürdü: “Biz bu yaklaşımı deneyim orkestrasyonu olarak tanımlıyoruz. Farklı kanallardaki tüm temasları tek bir deneyim akışında birleştiriyor, doğru adımı doğru zamanda doğru kanala ve ekibe yönlendiriyor, tüm süreci uçtan uca izlenebilir kılıyoruz. Böylece hız, güven ve kesintisizlik aynı deneyimde buluşuyor.”

Fuzul Akva Sigorta’da çözüm hızı ve satış performansı arttı

Bu yaklaşımın iş sonuçlarına etkisi, fzlPLUS’ın 2024 sonunda Fuzul Akva Sigorta için hayata geçirdiği dönüşüm projesinde ölçülebilir şekilde ortaya kondu. Artan müşteri hacmi ve düşen çözüm hızı nedeniyle başlatılan projede operasyon, fzlPLUS’ın Diyarbakır’daki entegre müşteri deneyimi merkezine taşındı. Dönüşümün ardından ilk yanıt ve tam çözüm süresi ¼ oranında düştü. Satış tarafında trafik branşında ürün penetrasyonu %200 artarak yaklaşık üç katına çıktı; yenileme prim performansı ise 2025’in ilk altı ayında bir önceki yılın toplamını yakaladı. Tekliften satın almaya dönüşüm oranı %33’ten %47’ye yükselirken, müşteri elde tutma oranında da %27 artış kaydedildi.

Kesintisiz omnichannel akış

Çok kanallı etkileşimleri tek platformdan uçtan uca yöneten müşteri deneyimi orkestrasyonu sunan fzlPLUS, omnichannel akışı kesintisiz kılan yapısını denetime hazır bir operasyon modeliyle tamamlıyor. Merkez Bankası BDDK, SPK, MASAK ve KVKK yükümlülükleri doğrultusunda kurgulanan bu model; çağrı, işlem, raporlama ve kayıt yönetimi süreçlerinde uçtan uca izlenebilirlik ve şeffaflık sağlıyor. Kurumların iç denetim, bağımsız denetim ve regülasyon denetimleri için talep ettiği bilgi, kayıt ve erişim logları da düzenli ve eksiksiz şekilde yönetiliyor.

Önümüzdeki dönemde ana trendin “kanal bağımsız ve kesintisiz deneyim” olacağını belirten Hüseyin Yerçok, konuyla ilgili değerlendirmesini şöyle tamamladı: “Müşteriler artık kanallar arasında kaybolmak istemiyor. fzlPLUS olarak “İnsandan İlham, Teknolojiden Güç” mottosuyla geliştirdiğimiz omnichannel deneyim orkestrasyonu ile tüm dağınık temas noktalarını güvenli, hızlı ve şeffaf bir deneyim akışında birleştiriyoruz. 100 yerli sermayesiyle finansal kuruluşların operasyonel verimliliğini ve dijital itibarını garanti altına alıyor, kurumlar için ‘denetime açık, kesintisiz bir hizmet evreni’ inşa ediyoruz.”

Dijital Finansta Yeni Rekabet Alanı Güvenli Orkestrasyon yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye Hazır Beton Birliği (THBB) her ay açıkladığı Hazır Beton Endeksi ile Türkiye’de inşaat sektörü ve bağlantılı imalat ve hizmet sektörlerindeki mevcut durumu ve beklenen gelişmeleri ortaya koymaktadır. İnşaat sektörünün en temel girdilerinden biri olan ve aynı zamanda üretiminden sonra kısa bir süre içerisinde stoklanmadan inşaatlarda kullanılan hazır betonla ilgili bu Endeks, inşaat sektörünün büyüme hızını ortaya koyan öncü bir göstergedir.

Hazır Beton Endeksi 2025 Aralık Ayı Raporu’na göre, Tüm endeksler yılın büyük bölümünde eşik değerin altında dalgalı bir seyir izledikten sonra, yılın son çeyreğinde eşik değere doğru sınırlı bir toparlanma eğilimi göstermiştir. Aralık ayında endeks değerleri kasım ayına kıyasla genel olarak belirgin bir değişim göstermemiş, endeks seviyeleri birbirine yakın bir görünüm sergilemiştir. Güven Endeksi, yıl içindeki dalgalanmaları sonrasında, aralık ayında gerileyerek diğer alt endekslerin gerisinde kalmayı sürdürmüştür. Faaliyet Endeksi yaz aylarında kaydedilen yükselişin ardından sonbahar aylarında dengelenmiş, aralık ayında ise eşik değere oldukça yakın bir seviyede yatay seyrini devam ettirmiştir. Beklenti Endeksi yıl boyunca görece istikrarlı bir görünüm sergilemiş, aralık ayında ise hafif bir düşüşle eşik değerin hemen altında kalmıştır. Son olarak Hazır Beton Endeksi, alt endekslerdeki bu sınırlı hareketliliğe paralel olarak aralık ayında yataya yakın bir görünüm sergilemiş, kritik eşik seviyesine yakın olmakla birlikte eşik değerin üzerine çıkamamıştır.

Geçen yılın aynı ayına göre bakıldığında, aralık ayında endekslerde genel olarak zayıf bir yıllık görünüm dikkat çekmektedir. Faaliyet Endeksi, bir önceki yılın aynı ayına göre %0,3 oranında artış göstererek pozitif yönde ayrışmış ve sektör faaliyetlerinde sınırlı bir toparlanmaya işaret etmiştir. Buna karşılık Güven Endeksi %0,9 oranında gerileyerek alt endeksler arasında en olumsuz performansı sergilemiş; sektöre ilişkin güven algısının geçen yılın aynı dönemine kıyasla belirgin biçimde zayıfladığını ortaya koymuştur. Beklenti Endeksi %0,5 düşüş ile geleceğe yönelik beklentilerde temkinli görünümün sürdüğüne işaret ederken, Hazır Beton Endeksi de %0,4 oranında gerileyerek sektördeki genel zayıf eğilime paralel bir görünüm sergilemiştir. Bu tablo, yıl sonunda inşaat faaliyetlerinin geçen yılın aynı dönemine kıyasla korunmuş olduğunu ortaya koymakla birlikte, güven ve beklenti tarafındaki gerileme sektörde kırılgan ve temkinli bir görünümün devam ettiğini göstermektedir.

Raporun sonuçlarını değerlendiren Türkiye Hazır Beton Birliği (THBB) Yönetim Kurulu Başkanı Yavuz Işık, “Faaliyet Endeksi yaz aylarında kaydedilen yükselişin ardından sonbahar aylarında dengelenmiş, aralık ayında ise eşik değere oldukça yakın bir seviyede yatay seyrini devam ettirmiştir. Alt endekslerdeki sınırlı hareketliliğe paralel olarak Hazır Beton Endeksi, eşik değerin üzerine çıkamamıştır.​ Raporumuz, yıl sonunda inşaat faaliyetlerinin geçen yılın aynı dönemine kıyasla korunmuş olduğunu ortaya koymakla birlikte, güven ve beklenti tarafındaki gerileme sektörde kırılgan ve temkinli bir görünümün devam ettiğini göstermektedir.” dedi.

Ekonomik gelişmelerle ilgili değerlendirmelerde bulunan THBB Başkanı Yavuz Işık, “TÜİK tarafından yayımlanan aralık ayı güven endeksi sonuçları, inşaat sektörüne ilişkin önemli ipuçları sunmaktadır. Aralık 2025’te inşaat sektörü güven endeksi sınırlı bir gerileme ile 84,5 seviyesine inerek (önceki ay 84,9), bir önceki aya kıyasla zayıflamış ve kötümser eşiğin altında kalmaya devam etmiştir. Bu durum, yılın son ayında sektörde güven algısının düşük kaldığına işaret etmektedir. Aynı dönemde ekonomik güven endeksi 99,5, hizmet sektörü güven endeksi 112,3 ve perakende ticaret sektörü güven endeksi 115,4 seviyelerinde gerçekleşerek inşaat sektörüne kıyasla belirgin biçimde daha yüksek güven düzeyleri sergilemiştir. Böylece, tüm sektörler içerisinde en düşük güven düzeyi yine inşaat sektöründe gözlenmiştir. Aralık ayında, tüketici kredi faiz haddinde görülen anlamlı düşüş henüz inşaat sektörüne yansımamıştır. Buna karşın, kamu tarafından yürütülen kentsel dönüşüm projeleri ve altyapı yatırımları, faaliyet endeksinde sınırlı da olsa pozitif seyrin korunmasına katkı sağlamaktadır. Genel görünüm itibarıyla, 2025 yılı sonunda inşaat sektörü üretim tarafında görece dirençli kalırken, güven ve beklenti cephesindeki kırılganlık sürmektedir. Önümüzdeki dönemde sektör performansının büyük ölçüde finansman koşullarındaki olası iyileşmeye ve makroekonomik istikrar beklentilerine bağlı olacağı değerlendirilmektedir.” dedi.

İnşaat Sektörü, Yılı Dengede Kapattı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’nin ilk dijital bankası Hayat Finans, Biz Kart ile para yönetimini dijitalleştirerek, kontrol, şeffaflık ve özgürlüğü bir araya getiren yeni nesil bir aile bankacılığı modeli sunuyor. Biz Kart, dijital bankacılığın masrafsız işlemler, yüksek erişilebilirlik gibi avantajlarını aile içi dayanışma ve finansal kapsayıcılıkla birleştiriyor. 

Hayat Finans müşterisi olma zorunluluğu aranmaksızın, tamamen mobil kanallardan başvurulabilen kart, çocuklar, gençler ve ileri yaş bireyler dahil tüm aile fertlerine, hatta aile üyesi olmayan kişilere de güvenli bir finansal deneyim alanı sağlıyor. Biz Kart’ta asıl kart sahibi mobil uygulama üzerinden aile bireyleri için ek kart tanımlayıp limit ve kullanım kurallarını belirleyebiliyor; 8 yaş ve üzeri kullanıcılar ise bu çerçevede kontrollü ve şeffaf bir kart deneyimi yaşıyor. 

Hayatın İçinden Hikâyeler

Reklam filmi, Burak Özçivit’in izleyiciye doğrudan seslenmesiyle açılıyor; ardından gündelik hayatın içinden, her ailede karşılığı olan anlarla ilerliyor. Bir çocuğun ilk kartıyla gurur duyması, bir gencin ailesinden aldığı finansal destek, bir aile büyüğünün ilk kartını çocuğundan alması… Film boyunca bu sahneler; finansal kontrol, sorumluluk ve özgürlüğün yalnızca teknolojik bir özellik değil, aile içinde paylaşılan bir güven meselesi olduğunu hatırlatıyor.

Filmde duyulan “Benim oğlum banka oldu”, “maaşımı yatırdı” gibi replikler; kampanyanın ana fikrini kısa ve akılda kalıcı biçimde özetliyor: “Biz Kart’la Banka Sizsiniz.”

“Banka Olmak, Aile İçinde Başlar”

Hayat Finans, Biz Kart ile klasik ek kart anlayışının ötesine geçerek aile bireylerinin finansal hayatını güvenle ve kolayca yönetebildiği yeni bir bankacılık deneyimi sunuyor. Bu deneyimde ebeveynler, ek kartlara harcama limiti ve kategori bazlı kullanım kuralları tanımlayabiliyor; harcamaları anlık takip ederek kontrol ve güvenlikten ödün vermeden şeffaf bir yönetim sağlayabiliyor. Kampanya ise ebeveynlerin rehberlik rolünü, çocukların sorumluluk alma yolculuğunu ve büyük ebeveynlerin dijital finansa katılımını sıcak ve akılda kalıcı bir dille görünür kılıyor.

Kampanyaya ilişkin değerlendirmede bulunan Hayat Finans Kurumsal İletişim Direktörü Gülhan Cantürk, Biz Kart ile ilgili şu değerlendirmeyi yaptı: “Çocuklukta kazanılan finansal alışkanlıkların, bireylerin tüm hayatına yayılan davranış kalıplarının temelini oluşturduğunu biliyoruz. Bu süreçte en güçlü etki alanı ise aile. Bu bilinçle, 8 yaş ve üzeri tüm bireyleri kapsayacak şekilde geliştirdiğimiz Biz Kart; aile içi güveni, sorumluluğu ve dayanışmayı finansal dünyaya taşıyor. Hayatta Avantajlıyız vizyonumuz, sadece finansal hizmetler sunan bir kurum olmanın ötesine geçmeyi ifade eden bir motto. Pedagojik araştırmalar 8 yaşın çocuklarda temel alışkanlıkların tümünün temellendiği bir yaş olduğunu gösteriyor. Biz Kart ile 8 yaşından itibaren diğer konularda olduğu gibi finansal rehberlikle birlikte aslında bazı temel değerleri aşılıyoruz. Biz Kart finansal okuryazarlığı sadece para ile ilgili olmanın ötesinde; aidiyet, güven, özgürlük, duygu yönetimi, kendini ifade etme, paylaşma ve sınırları kabul edebilme gibi birçok sosyal duygusal beceri ve duygusal okur yazarlık becerileri kazandırmayı hedefliyor. Çocuklarla para hakkında konuşmamız aslında hayat hakkında konuşmaktır diyoruz. Özellikle çocukların dijital ve finansal farkındalığını artırarak para yönetimi deneyimi ile hayata hazırlanmasına vesile olan güçlü bir araç geliştirdiğimize inanıyoruz. Biz Kart’ın sadece bir kart değil, ailede finansal farkındalık ve birlikte öğrenme deneyimi sunarken, finansal bilinç ve sağlıklı para yönetimi alışkanlıklarının aileden başlayarak topluma yayılmasına katkıda bulunmasını hedefliyoruz.”

“Biz Kart’ı bir finansal kapsayıcılık ve farkındalık aracı olarak konumlandırdık. Çünkü Biz Kart Hayat Finans’tan; ancak kartı kullanan, limitini belirleyen ve nerede kullanılacağını seçen ‘Hayat Finanslılar’. Üstelik Hayat Finans müşterisi olma şartı olmadan da mobil kanallardan Biz Kart’a başvurmak mümkün. Bu yüzden Biz Kart’la ‘banka olmak’ herkes için mümkün dedik; bu yaklaşımı da hem mizah hem samimiyet taşıyan hikâyelerle ekrana taşıdık.”

Biz Kart, 360 Derece Kampanya Kurgusuyla Tanıtılacak

TV reklamı ile başlayan Biz Kart kampanyası; dijital mecralar için hazırlanan kısa versiyonlar, sosyal medya içerikleri ve etkileşim odaklı kurgularla destekleniyor. Kampanya, güvenilir ve kapsayıcı bankacılık yaklaşımını mizahi bir dille aktarırken; 8 yaş ve üzeri tüm aile fertlerinin kendinden bir şey bulabileceği bir anlatım kuruyor. 

Hayat Finans, Biz Kart reklam kampanyasıyla bankacılığı aile, güven ve paylaşım değerleri üzerinden yeniden konumlandırıyor. Markanın “Hayatta Avantajlısınız” söylemi, bu kampanyada aile içinde yaşanan somut deneyimlerle görünür kılınıyor. 

KÜNYE

Reklamveren: Hayat Finans

Reklamveren Temsilcileri: Gülhan Cantürk, Zehra Malkoç, Sena Doğantekin, Doğan Deniz Kaya

Yaratıcı Ajans: SCORE Creative Consultant Agency

Prodüksiyon: KALA Film

Yönetmen: Ali Ardıç

Oyuncu: Burak Özçivit

Film Versiyonları: 54”,35”, 21”, Reels

Yayın Mecraları: TV, YouTube, Instagram, TikTok

Hashtag’ler: #ilkKartım #BankaBenim

Hayat Finans’tan Aile İçi Dijital Finansal Özgürlük Deneyimi: “Biz Kart: Sizi Banka Yapan Kart” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kaspersky Incident Response analist raporuna göre, 2024 yılında saldırganlar açısından en cazip sektörler; endüstriyel şirketler (Kaspersky Incident Response hizmet taleplerinin %23,5’i), kamu kurumları (%16,3), finans sektörü (%13,3) ve BT sektörü (%7,2) oldu. Siber olayların giderek daha karmaşık bir yapıya bürünmesiyle birlikte, kurumların gerçek hayattaki senaryoları birebir yansıtan eğitim araçlarına olan ihtiyacı artıyor. Kaspersky Interactive Protection Simulation (KIPS), katılımcıların güvenli ve etkileşimli bir ortamda gerçekçi siber olayları deneyimlemesine, stratejik yanıtlarını test etmesine ve hatalarından öğrenmesine olanak tanıyan yeni senaryolar sunuyor.

Kaspersky, KIPS kapsamını yeni bir sektör dikeyini içerecek şekilde genişleterek BT şirketlerine özel bir senaryo da ekledi. Bu yeni BT senaryosu, parçalı altyapılar ve belirsizleşen ağ sınırlarının siber savunmayı zorlaştırdığı modern bir kurumsal yapıyı simüle ediyor. Katılımcılar; deepfake yönetici saldırıları (üst düzey yöneticiler adına oluşturulan video ve sesli mesajlar yoluyla gerçekleştirilen finansal dolandırıcılıklar), ikili arka kapı içeren tedarik zinciri saldırıları ve güvenilir üçüncü taraf ilişkileri üzerinden gerçekleştirilen yetkisiz erişimler gibi son derece gerçekçi tehditlerle karşılaşıyor. Senaryo, BT, güvenlik ve iş birimleri arasındaki koordinasyonu güçlendirmeyi ve güvenlik protokollerinin ihmal edilmesi gibi zafiyetlerden kaynaklanan riskleri önlemeyi amaçlıyor. Oturum sonunda katılımcılar, zamanında yapılan uygulama güvenliği testlerinin ve ekipler arası iş birliğinin gelir kaybını önlemede ve müşteri güvenini korumada ne denli kritik olduğunu daha net kavrıyor.

Bankacılık senaryosunda finans sektörüne yönelik tehditlerin artan karmaşıklığı, genişletilmiş saldırı vektörleriyle ele alınıyor. Yeni senaryolar kapsamında katılımcılar; LockBit benzeri fidye yazılımı kampanyalarıyla karşı karşıya kalıyor, ExCobalt grubuna benzer saldırıları deneyimliyor, Cutlet Maker gibi fiziksel ATM istismarlarına müdahale ediyor ve tedarik zinciri saldırılarını bertaraf etmeye çalışıyor. Simülasyon, siber güvenlik olaylarının finansal istikrarı, müşteri güvenini ve regülasyonlara uyumu doğrudan etkilediği bankacılık sektörüne özgü baskı ortamını birebir yansıtıyor. Katılımcılar; operasyonel riskleri azaltmak, departmanlar arası iletişimi yönetmek ve veri kaybı ile finansal dolandırıcılığı önlerken hizmet sürekliliğini sağlamak için gerçek zamanlı kararlar almak zorunda kalıyor.

Yenilenen kurumsal senaryo ise siber olayların yalnızca BT sistemlerini değil, tüm iş ekosistemini nasıl etkilediğini göstermek üzere tasarlandı. Senaryo içeriği; Text4Shell istismarları, fidye yazılımı kampanyaları, güven ilişkisine dayalı saldırılar ve içeriden gelen tehdit (insider threat) vakaları gibi geniş bir yelpazeden oluşturulabiliyor. Bu tür siber saldırılarda alınan stratejik kararların gelir üzerinde çok daha büyük bir etkisi bulunuyor. Bu senaryo sayesinde yönetim ve teknik ekipler, stres altında birlikte hareket etmeyi öğrenerek; BT, hukuk, halkla ilişkiler ve icra birimleri arasında tutarlı bir iletişim zemini oluşturuyor. Egzersizler; doğrudan finansal kayıpları, operasyonel aksamaları, itibar kaybını ve yasal riskleri en aza indirmek için sürekli çalışan eğitiminin, siber güvenlik farkındalığının ve ekipler arası güvenin önemini vurguluyor.

Kaspersky Güvenlik Farkındalığı Uzmanı Marianna Nechetova, konuya ilişkin şunları söylüyor: “Her KIPS senaryosu, gerçek dünyadaki vakalara dayanıyor. Bu da eğitimi hem güvenilir hem de etkili kılıyor; ekipler bugün kendi sektörlerinde siber suçluların kullandığı yöntemlerle birebir aynı zorluklarla karşılaşıyor. Oyunlaştırmayı gerçek tehdit istihbaratıyla bir araya getirerek, yöneticilerden teknik uzmanlara kadar her seviyede siber güvenlik farkındalığı inşa edilmesine katkı sağlıyoruz. Katılımcılar birlikte çalışarak siber güvenlik yatırımlarını nasıl dengeleyeceklerini, sınırlı kaynakları nasıl yöneteceklerini ve kurumlarının geleceğini belirleyen stratejik kararları nasıl alacaklarını öğreniyor.”

Kaspersky Interactive Protection Simulation hakkında daha fazla bilgi edinmek için ilgili bağlantıyı ziyaret edebilirsiniz.

Kaspersky, Sektörel Siber Güvenlik Farkındalığını Artıracak Yeni Eğitim Senaryolarını Tanıttı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Biz Kart avantajları tek bir uygulama üzerinden yönetilebiliyor:

• Kart bazlı harcama limiti tanımlama
• Kategori bazlı kullanım kuralları (market, oyun, eğlence vb.)
• Anlık işlem bildirimi ve harcama takibi

Tüm bu avantajlardan yararlanmak birkaç dijital adım ile mümkün. Hayat Finans müşterileri; Biz Kart vermek istediği kişiler için Hayat Finans müşterisi olma şartı olmadan, tüm aile üyeleri ve sevdikleri için mobil kanallar üzerinden ek kart oluşturabiliyor. Böylece Hayat Finans, Biz Kart kullanıcılarına finansal deneyimlerini kendi ihtiyaçlarına göre yönetebilecekleri pratik ve erişilebilir bir kart deneyimi sunuyor.

Biz Kart’ın arkasında güçlü bir finansal ve dijital yetkinlik olduğunu vurgulayan Hayat Finans Genel Müdürü Galip Karagöz, konuyla ilgili düzenlenen basın toplantısında Biz Kart’ın ailelerin günlük finans yönetimini kolaylaştıran yaklaşımına şu sözlerle dikkat çekti:

“Bankacılık, dijitalleşmenin gücüyle hayatın akışına entegre bir güven altyapısına dönüşüyor. Hayat Holding’in 89 yıllık deneyimi ve inovasyon gücünden aldığımız destekle, Hayat Finans olarak bu dönüşümde öncü aktörlerden biri olmayı hedefliyoruz. Doğuştan dijital yapımızla finansı herkes için güven, kolaylık, aidiyet ve kapsayıcılık üreten bir deneyime dönüştürmeye odaklanıyoruz. ‘Hayatta Avantajlıyız’ vizyonumuz da tam olarak bunu anlatıyor. Bu vizyonla hayata geçirdiğimiz yeniliklerin başarısını ise kısa sürede 1,8 milyon kullanıcıya ulaşarak ve 2025’in ilk dokuz ayında 20,9 milyar TL aktif büyüklüğe, 15,4 milyar TL fon hacmine ve 4 milyar TL’yi aşan özkaynaklara erişerek kanıtladık. Biz Kart ise bu vizyonun en yeni adımı. Finansal kararların aile içinde birlikte alındığı gerçeğinden hareketle geliştirdiğimiz Biz Kart ile 8 yaşından itibaren tüm aile bireylerine güvenli bir finansal deneyim alanı sunuyoruz. Böylece Türkiye’de uzun süredir eksik kalan bir alanı, aile bankacılığını yeniden tanımlıyoruz. Aile içinde alınan finansal kararların, harcama ve birikim reflekslerinin birlikte yönetilmesine olanak tanıyan bu model, finansal sağlığı güçlendiren, uzun vadede toplumsal ve ekonomik istikrara katkı sunan bir yaklaşımı temsil ediyor.”

Aile odaklı dijital & finansal deneyim

Biz Kart’ın tüm aile fertlerinin ihtiyaçlarına yanıt sunan bir yapıya sahip olduğunu belirten Hayat Finans Bireysel Ürün Yönetimi ve Müşteri Deneyimi Direktörü Yeşim Yunuslar, toplantıda yaptığı sunumda şu bilgileri verdi: “Biz Kart’ı ailelerin birlikte finansal refleks geliştirmesine imkân tanıyan bir deneyim olarak tasarladık. Araştırmalar, çocukların finansal bilinçlerinin 8 yaş itibarıyla şekillenmeye başladığını gösteriyor. Bu nedenle Biz Kart’ı sektörde öncü bir adımla 8 yaş ve üzeri tüm bireyler için geliştirdik. Böylece her yaştan bireyin ihtiyaçlarına uygun bir yapı sunuyoruz; çocuklar ve gençler için güvenli bir özgürlük, ebeveynler için kontrollü ve şeffaf bir rehberlik, ileri yaşta bireyler için güvenilir ve kolay bir deneyim… Bu yapı ile kart bazlı limit ve harcama kategorisi tanımlama, anlık işlem takibi ve tasarruf içgörüsü gibi özelliklerle aileler için güvenli bir finansal alan yaratıyoruz. Bu deneyimi dijital kanallarımızdan herkesin erişimine açıyoruz. Böylece finansal kapsayıcılığı ve farkındalığı artırırken, aile bankacılığında yeni nesil bir yaklaşımın da öncülüğünü üstleniyoruz” dedi.

Ekonomiye ve Topluma Uzanan ‘Biz’ Etkisi

Hayat Finans, Biz Kart’ın yenilikçi ve kapsayıcı özellikleriyle finansal farkındalığı ailelerden başlayarak topluma yaymayı hedefliyor. Aynı zamanda kartın aile içi dayanışma ve toplumsal faydayı odağına alan yaklaşımını ortaya koyuyor. Sahip olduğu güçlü değerler ve sunduğu avantajlarla Biz Kart, dijital ekonominin hızla büyüdüğü bir dönemde, finansal kapsayıcılığı güçlendiren ve aileleri merkeze alan yeni bir bankacılık anlayışını temsil ediyor. Hayat Finans’ın “avantajı güven, kolaylık ve aidiyetle birlikte düşünme” vizyonunun somut bir ürünü olarak, aile bankacılığı alanında öncü bir rol üstleniyor.

Hayat Finans, Biz Kart ile ‘aile bankacılığında’ yeni bir dönemi başlatıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

ULAŞIMDA GÜVEN, KONFOR VE DİJİTAL

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi, 2025 yılında kent genelinde ulaşımın daha güvenli, konforlu ve sürdürülebilir hale gelmesi amacıyla denetimden eğitime, altyapıdan dijitalleşmeye kadar birçok alanda kapsamlı çalışmalar yürüttü. Yolcu ve araç güvenliği için binlerce denetim gerçekleştirilirken, durak montaj ve bakım çalışmalarıyla ulaşım altyapısı güçlendirildi. Kocaelikart ve QR Ulaşım Kartı uygulamalarıyla ise dijital ulaşım hizmetleri yaygınlaştırılarak vatandaşların toplu taşımaya erişimi kolaylaştırıldı.

YOLCU GÜVENLİĞİ İÇİN 17 BİN 336 DENETİM

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi, kent genelinde ulaşım hizmetlerine yönelik denetimlerine 2025 yılında da devam etti. Ulaşım Dairesi Başkanlığı Toplu Taşıma Şube Müdürlüğü’ne bağlı ekipler, araç ve yolcu güvenliğini sağlamak amacıyla özel halk otobüsleri, servis ve ticari taksilere yönelik 2025 yılında yapılan 17 bin 336 denetimde 10 bin 771 tutanak tutularak 3 bin 544 cezai işlem uygulandı. Ekipler, Kocaeli genelinde açık, kapalı ve güvenli otoparklarda da 59 denetim gerçekleştirdi.

499 DURAK MONTAJI YAPILDI

Vatandaşların ulaşım imkânlarından daha kolay yararlanabilmesi için yeni durakların kurulumlarına devam edilirken, kullanım ömrünü dolduran durakları ise yenileriyle değiştirildi. 2025 yılı içerisinde toplam 147 kapalı durak ve 352 tabela durak montajı yapıldı. Ayrıca ekipler tarafından Kocaeli genelindeki duraklar, 27 bin 795 defa kontrol edildi. Kontroller neticesinde 107 adet kapalı durak boyama, 336 adet tabela durak yenileme, 821 adet durak bakım ve onarım, 6 bin 188 adet durak temizliği yapıldı.

BİNLERCE KİŞİYE TRAFİK BİLİNCİ AŞILANDI

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi, her eğitim-öğretim döneminde görev yapan servis şoförleri başta olmak üzere toplu taşıma şoförlerine, taksi sürücülerine ve servis şoförlerine eğitim veriyor. Bu kapsamda Toplu Taşıma Şube Müdürlüğü tarafından 2025 yılı içerisinde 5 bin 495 sürücüye eğitim verildi. Trafik Eğitim Parkı’nda ise Milli Eğitim Müdürlüğü’ne bağlı tüm resmi ve özel okulların başvurusu ile öğrencilere 232 eğitim programı yapılarak, 6 bin 19 öğrenciye trafikle ilgili her konuda pratik, teorik ve uygulamalı eğitim verildi.

176 BİN KİŞİLEŞTİRİLMİŞ KOCAELİKART

Kocaeli genelindeki özel ve belediye toplu taşıma araçlarının yanı sıra tramvay ve deniz ulaşım araçlarında da geçerli olmak üzere 176 bin 234 adet Kocaelikart düzenlendi. Ayrıca 704 bin 926 adet ulaşım kartının vizesi yapıldı. Kocaeli’nin dijital ulaşım dönüşümünü destekleyen QR Ulaşım Kartı uygulaması kapsamında 2 bin 20 adet başvuru alındı. Yapılan teknik ve idari incelemeler sonucu 1.586 adet başvuru uygun bulunarak kullanımına onay verildi.

Ulaşımda güven ve konfora Büyükşehir imzası yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yenilenebilir enerji sektörü hızlı ilerliyor. Dünya çapında, küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ’ler), güneş enerjisi girişimlerinden topluluk rüzgâr enerjisi geliştiricilerine ve dijital şebeke yenilikçilerine kadar temiz enerjiye geçişi destekleyen yeniliklere öncülük ediyor. Ölçeklendirme yarışında, bu firmaların çoğu kendilerini ve icatlarını tehlikeli bir şekilde riske atıyor. Bir proje geliştiricisine veya hizmet sağlayıcısına yönelik tek bir siber saldırı, finansmanı durdurabilir, kurulumları geciktirebilir ve tüm ekosistemdeki güveni sarsabilir. 

Enerji sektöründeki siber güvenlik endişeleri büyük kamu hizmetleri etrafında dönüyor ve öncelikle operasyonel teknoloji (OT) risklerine odaklanıyor. Bu anlaşılabilir bir durum çünkü şebeke düzeyinde bir ihlal kaosa neden olur. Bunun en belirgin örneği 2015 yılında Ukrayna’da elektrik şebekesini bozmak için tasarlanmış bilinen bir kötü amaçlı yazılım saldırısıydı. Bu olay, kullanılan kötü amaçlı yazılımın adı olan Industroyer olarak anılır ve endüstriyel kontrol sistemlerini enfekte etmek için özel olarak yazılmış kötü amaçlı yazılımların bir örneğidir. Ancak dikkatler kontrol odaları ve trafo merkezlerine odaklanırken sektörün gerçek zayıf noktası potansiyel olarak gözden kaçırılmaktadır: Sektöre hayati hizmetler sunan KOBİ’lerin BT sistemleri. Bu şirketler tamamen e-posta sunucularına, bulut platformlarına ve müşteri veri tabanlarına bağımlıdır. Bu nedenle saldırganlar, bu şirketleri saldırı için en kolay yol olarak görebilirler.

Yenilenebilir enerji alanında yenilik yapan KOBİ’ler benzersiz zorluklarla karşı karşıyadır. Çoğu, ürün ve hizmetlerin yeterince güvenli olmasını sağlayacak şirket içi siber güvenlik uzmanlığına sahip değildir ve işletmenin dayandığı daha düzenli BT hizmetlerinin güvenliğini sağlamaya da odaklanmamaktadır. 

Önce siber güvenlik

Güçlü bir siber güvenlik duruşuna sahip olma ihtiyacını göz ardı etmenin sonucu yıkıcı olabilir; çalışanları kimlik bilgilerini vermeye ikna eden kimlik avı dolandırıcılığı, sessizce yayılan kötü amaçlı yazılım enfeksiyonları, projeleri durma noktasına getiren fidye yazılımı saldırıları ve hatta siber saldırganların şirketin müşterilerine sunduğu ürün ve hizmetlerin tedarik zincirini enfekte etme olasılığı. Yatırımcılar, ortaklar ve düzenleyiciler yakından izlerken basit yapılandırma hataları veya kazara veri sızıntıları bile büyük sonuçlara yol açabilir. Müşteriler, finansörler ve düzenleyiciler, temiz enerji şirketlerinin sadece sürdürülebilirlik değil, aynı zamanda mükemmel bir siber güvenlik duruşu sergilemelerini de giderek daha fazla bekliyor. Burada bir paradoks ortaya çıkıyor; yenilenebilir enerji sektöründeki KOBİ’ler inovasyona odaklanırken çoğu modern siber güvenlik araçlarını benimsemekte tereddüt ediyor. Bazıları maliyetlerden korkarken diğerleri operasyonların karmaşıklaşmasından endişe duyuyor. Ancak harekete geçmemenin riski çok daha büyük.

Siber güvenlik, sadece büyük ve zengin kamu hizmetleri kuruluşlarının tekelinde olan bir alan olarak görülmemelidir. Günümüzün araçları, küçük şirketler için erişilebilir, ölçeklenebilir ve pratik olacak şekilde tasarlanmıştır. Şirketlerin içlerinde siber güvenlik konusunda uzman kaynakları bulunmadığı durumlarda, dış kaynaklı çözümler sunan çok sayıda şirket bulunmaktadır. 

Siber güvenlik için alınacak önlemler

Siber güvenlik şirketi ESET, mütevazı adımların bile dayanıklılığı önemli ölçüde artırıp riski azaltabileceğini gördü. İşletmenizin bir sonraki ibret hikâyesi hâline gelmesini önlemek için öncelikle önleme odaklı bir zihniyet benimsemek çok önemlidir. 

●     En kritik güvenlik açıklarının hızla kapatılması için sağlam yama yönetimi uygulamak,

●      Kimlik ve erişim politikalarını sıfır güven yaklaşımıyla güncellemek – ihlal olduğunu varsaymak, en az ayrıcalık politikalarını uygulamak,

●      Çok faktörlü kimlik doğrulamayı uygulamak,

●      Sunucular, dizüstü bilgisayarlar, bulut hizmetleri ve diğer cihazlar dâhil olmak üzere tüm cihazlara güvenilir güvenlik yazılımı yüklemek,

●    En iyi uygulamalara göre hassas dosyaları yedeklemek ve geri yüklemenin denenmiş ve test edilmiş olmasını sağlamak,

●      Paydaşlarla birlikte bir olay müdahale planı oluşturmak ve test etmek,

●      Ağları ve uç noktaları, güvenlik ihlallerinin erken uyarı işaretleri için sürekli izlemek,

●  Personele güncel siber güvenlik farkındalık eğitimi vermek ve kimlik avı simülasyonları gerçekleştirmek; çalışanlar hem şirketin en güçlü varlığı hem de en zayıf halkasıdır.

İç uzmanlığa sahip olmayan firmalar için Yönetilen Tespit ve Müdahale (MDR) hizmetleri, uzman güvenlik analistleri tarafından 24 saat izleme ve hızlı müdahale sağlayarak olaylar meydana geldiğinde daha da büyümeden hızlı bir şekilde kontrol altına alınabilmesini sağlar. Güçlü siber güvenlik savunmaları, inovasyon ve büyümeden uzaklaştırmaz; aksine bunları mümkün kılar. KOBİ’lerin yatırımcıların güvenini kazanmasını, AB’nin NIS2 Direktifi gibi çerçeveler altında sıkılaşan düzenleyici gereklilikleri karşılamasını ve start-up’ları bu kadar değerli kılan çevikliği korumalarını sağlar. Şebeke daha akıllı ve daha bağlantılı hâle geldikçe BT ve kritik altyapı arasındaki sınır bulanıklaşıyor. Her KOBİ, daha büyük sistemde çok önemli bir rol oynar ve her boşluk önemli.

Temiz enerji, teknolojiye, şebekeye ve geçişi destekleyen şirketlere duyulan güvene bağlıdır. BT veya OT’de siber güvenlik ikinci planda kalırsa bu güven kaybolacaktır. KOBİ’lerin zayıf halka olması için hiçbir mazeret yoktur. Doğru korumalarla, güvenli ve sürdürülebilir bir enerji geleceğinin dayanıklı omurgası olabilirler. 

Yenilenebilir enerjinin geleceği siber güvenlikten geçiyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ülke genelinde etkisini artıran kara kış, İzmir’de de yaşamı zorlaştırıyor. İzmir Büyükşehir Belediyesi, sosyal belediyecilik anlayışıyla kapılarını 24 saat açık tuttuğu Müyesser Turfan Geçici Erkek Barınma Merkezi ile sokakta yaşayan yurttaşlara güvenli bir barınma olanağı sunuyor. Merkez, soğuk günlerde yalnızca bir sığınak değil, aynı zamanda yaşama tutunabilecekleri sıcak bir çatı oluyor. Merkezde, 18–60 yaş aralığındaki, gelir getirici bir işi olmayan ve asgari yaşam koşullarını dahi karşılayamayan yurttaşlara geçici süreyle yatılı hizmet veriliyor. Tesiste kalanlara barınmanın yanı sıra yeme-içme, giyim, acil sağlık hizmetleri ile psiko-sosyal destek sağlanıyor. 65 kişi kapasiteli merkezin yetersiz kaldığı durumlarda ise evsiz yurttaşlar için otel konaklaması da devreye alınıyor. Barınma olanağı tanınan yurttaşların öncelikle sağlık kontrolleri yapılıyor; gerekli görülen durumlarda Eşrefpaşa Hastanesi’nde tedavileri gerçekleştiriliyor. Merkez, bireylerin toplumdan kopmadan yaşamlarını sürdürebilmeleri amacıyla, kalıcı çözümler üretilene kadar güvenli bir ortam sunuyor. Yaş ve durumları uygun olan yurttaşlar, Sosyal Hizmetler İl Müdürlüğü ile yürütülen koordineli çalışmalar kapsamında huzurevi ya da bakım merkezlerine yerleştirilirken; çalışabilecek durumda olanlar ise iş bulma kurumlarına yönlendirilerek istihdama kazandırılıyor.

Türkiye’nin ilk ve tek erkek barınma merkezi
İzmir Büyükşehir Belediyesi Müyesser Turfan Geçici Erkek Barınma Merkezi Sorumlusu Tufan Fırat Göksel, son yıllarda evsiz yurttaşların sayısında yaşanan ciddi artışın barınma sorununu derinleştirdiğine dikkat çekti. Merkezin, Türkiye’nin ilk ve tek erkek barınma merkezi olma özelliği taşıdığını vurgulayan Göksel, birçok büyükşehir belediyesinin bu merkezden ilham alarak benzer hizmetleri hayata geçirmeyi planladığını söyledi. 

“Bu hizmetler yaygınlaşmalı”
Son dönemde özellikle yaşlı ve engelli vakalara daha fazla yönelmek zorunda kaldıklarını aktaran Göksel, “Son dört yılda yoksulluğun ve sosyal eşitsizliğin artışı çok hissedilir hâle geldi. Ayrıca ‘gizli evsiz’ olarak tanımlanan bir grubun, son dönemde kronik evsizliğe dönüştüğünü gözlemliyoruz. Bir kişi evsiz hâle geldikten sonra onu yeniden işlevsel kılmak hem yorucu hem de maliyetli. Ne yazık ki ülkemizde koruyucu ve önleyici hizmetler yetersiz” dedi. Merkezde yalnızca barınma hizmeti sunulmadığını ifade eden Göksel, “Biz sadece hipotermiden korumaya odaklanmıyoruz; hastalık takipleri, bakım merkezlerine yönlendirme için gerekli raporların hazırlanması gibi süreçleri de yürütüyoruz. Dördüncü evre kanser hastalarımız var. Oysa bu vakaların bizim merkezimizde olmaması gerekir. Artan başvurularla birlikte ciddi bir kapasite sorunu yaşıyoruz. Bu nedenle barınma ve sosyal destek hizmetlerinin kamuda, belediyelerde ve diğer hizmet merkezlerinde yaygınlaştırılması büyük önem taşıyor” diye konuştu.

İhbarlar değerlendiriliyor
Merkezdeki işleyişe ilişkin bilgi veren Tufan Fırat Göksel, gelen ihbarlara hızla müdahale edildiğini belirtti. Göksel, “Gelen ihbarlara ivedilikle gidiyoruz. Ancak bazı vakalarda rıza olmadan kabul yapamıyoruz. Kişi, kurumumuzda hizmet almayı kabul etmediğinde zorla müdahale etmemiz mümkün değil. Kimse tercih ederek evsiz kalmak istemez; ancak yurttaşlar bazen bulundukları bölgeden ayrılmak istemeyebiliyor” dedi. Göksel, merkeze kabul edilen yurttaşlara barınma hizmetinin yanı sıra hijyen, psiko-sosyal destek ve temel ihtiyaçların karşılandığını vurgulayarak, “Bu model hem insani hem de toplumsal açıdan büyük bir ihtiyaç. Vakalarla temas kurarak güven ilişkisi oluşturmayı ve süreci bu şekilde yürütmeyi amaçlıyoruz” ifadelerini kullandı.

Nasıl erişilebiliyor?
Merkez, 18-60 yaş aralığında olan, gelir getirici işi olmayan ve barınma sorunu yaşayan bireylerin toplumdan soyutlanmadan yaşamlarını sürdürebilmeleri için kalıcı çözümler bulunana kadar güvenli bir ortamda konaklamalarını sağlıyor. Merkeze başvuran yurttaşların; fiziksel iyilik hâli, yaşlılık ve engellilik gibi çifte dezavantajlılık durumları ile içinde bulundukları sosyo-ekonomik ve psiko-sosyal yoksunluk koşulları titizlikle değerlendiriliyor. Akut kriz durumlarında ise mümkün olan en fazla sayıda ihtiyaç sahibine ulaşmak için hızlı şekilde müdahale ediliyor. Müyesser Turfan Geçici Barınma Merkezi’nden yararlanmak isteyen erkek yurttaşlar, 0232 293 63 18 numaralı telefonu arayarak bilgi ve destek alabiliyor. 60 yaş üzeri, öz bakım yapma becerisi bulunmayan; fiziksel, ruhsal ve duygusal açıdan özel gereksinimi olan bireyler için ise Aile ve Sosyal Hizmetler İzmir İl Müdürlüğü’nün 183 ve 112 numaralı hatları üzerinden acil işlemler başlatılabiliyor.

Hedef; yaşam hakkını korumak
Merkezde, bireylerin yeniden toplumsal yaşama katılımını destekleyen bütüncül bir yaklaşım uygulanıyor. Çalışmalar, sosyal hizmet müdahaleleriyle eş güdüm içinde yürütülürken; sosyal inceleme, psiko-sosyal destek, sağlık ve bağımlılık hizmetlerine yönlendirme, kimlik ve sosyal güvence süreçlerinin takibi, istihdam ve kalıcı barınma olanaklarına erişim gibi çok boyutlu çalışmalar hayata geçiriliyor. Soğuk hava koşullarının yalnızca fiziksel sağlığı değil, ruhsal dayanıklılığı da ciddi biçimde zorladığı göz önünde bulundurularak; sokakta yaşayan bireylerin yaşam hakkını korumak, güvenli bir barınma ortamı sağlamak ve sosyal hizmet mekanizmalarıyla buluşmalarını sağlamak temel amaç olarak belirleniyor. Tesiste barınmanın yanı sıra beslenme, hijyen, psiko-sosyal destek ve yönlendirme hizmetleri, bütüncül ve denkleştirici adalet anlayışı çerçevesinde sunuluyor.

İzmir’de sosyal belediyecilik ısıtıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Belediye ekiplerinin yoğun mesaisiyle okul girişleri, kaldırımlar ve yaya yolları ulaşıma elverişli hale getirilirken, buzlanmaya karşı önleyici tuzlama uygulamaları yapıldı. Karla mücadele çalışmalarıyla öğrenciler, öğretmenler ve veliler için daha güvenli bir ortam sağlandı.

Zabıta personeli güven veriyor

Öte yandan Keçiören Belediyesi Zabıta Müdürlüğü ekipleri de sahada görev alarak olumsuz hava koşulları karşısında okula giden çocuklara destek oluyor. Zabıta ekipleri, öğrencilerin okul giriş ve çıkış saatlerinde karşıdan karşıya güvenli şekilde geçmelerine yardımcı olarak olası risklerin önüne geçiyor. Zabıta personeli bu çalışmayla hem vatandaşların hem de öğrencilerin güvenliğini sağlıyor.

Keçiören’de Okul Çevrelerinde Karla Mücadele ve Güvenli Geçiş Çalışması yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Balinalar avı saldırılarında mağdur edebilecek kişi sayısı sıradan çalışanlara göre daha az olduğu için siber saldırganlar için ilgi çekici bir alan hâline geliyor.  Üst düzey yöneticiler (C-suite dâhil) genellikle üç temel özelliğiyle öne çıkıyorlar.  Zamanları kısıtlıdır yani kimlik avı e-postasına tıklayabilir, kötü amaçlı bir eki açabilir veya sahte bir transfer talebini düzgün bir şekilde incelemeden onaylayabilirler. Zaman kazanmak için çok faktörlü kimlik doğrulama (MFA) gibi güvenlik kontrollerini kapatabilir veya atlayabilirler. Çevrimiçi ortamda oldukça görünürler. Bu, tehdit aktörlerinin, astlarından veya asistanlarından geliyormuş gibi görünen e-postalar gibi ikna edici sosyal mühendislik saldırıları oluşturmak için bilgi toplamasına olanak tanır. Son derece hassas ve kazançlı kurumsal bilgilere erişme ve büyük miktarlı para transferlerini onaylama veya talep etme yetkisine sahiptir.

Tipik bir balina avı saldırısı nasıl görünür?

Normal bir spearphishing veya BEC saldırısı gibi, balina avı saldırısının da başarılı olması için belirli bir hazırlık gerekir. Bu, tehdit aktörlerinin hedefleri hakkında ayrıntılı keşif yapma olasılığının yüksek olduğu anlamına gelir. Sosyal medya hesapları, şirket web sitesi, medya röportajları ve önemli videolar dâhil olmak üzere, onlara yardımcı olacak kamuya açık bilgilerin eksiği olmamalıdır.  Temel bilgilerin yanı sıra kilit alt çalışanlar ve meslektaşlar hakkında bilgiler veya sosyal mühendislik için bahane olarak kullanılabilecek kurumsal bilgiler, örneğin birleşme ve satın alma faaliyetleri veya şirket etkinlikleri hakkında bilgiler de öğrenmek isteyeceklerdir. Bu, tehdit aktörünün kişisel çıkarlarını ve nihai hedef “balina”yı taklit etmekse tehdit aktörünün kişisel ilgi alanlarını ve hatta iletişim tarzını anlamasına da yardımcı olabilir.

Sosyal mühendislik yöntemleri kullanılıyor

Bu bilgileri elde ettikten sonra, saldırgan genellikle bir spearphishing veya BEC e-postası hazırlar. Bu, büyük olasılıkla güvenilir bir kaynaktan gönderilmiş gibi görünen, sahte bir e-posta olacaktır. Ayrıca alıcının karar verme sürecini hızlandırması için klasik sosyal mühendislik taktiği olan aciliyet yaratma yöntemi kullanılacaktır.  Nihai hedef bazen kurbanı, giriş bilgilerini ifşa etmeye veya farkında olmadan bilgi hırsızlığı amaçlı kötü amaçlı yazılım ve casus yazılım yüklemeye ikna etmektir. Bu kimlik bilgileri, paraya çevrilebilir kurumsal sırlara erişmek için ya da balina kimliğine bürünerek daha küçük balıkları büyük para transferleri yapmaya ikna etmek için astlarına BEC saldırıları başlatarak e-posta hesaplarını ele geçirmek için kullanılabilir. Alternatif olarak dolandırıcı, fon transferini onaylamaları için onları kandırmak amacıyla “balina”nın patronu gibi davranabilir.   

Yapay zekâ balina avı kurallarını değiştiriyor

Ne yazık ki yapay zekâ bu görevleri kötü niyetli kişiler için daha da kolaylaştırıyor. Kurbanları keşfetmek için hedefler hakkında büyük miktarda veri toplamak üzere yapay zekâ araçlarından yararlanabilirler. Kusursuz doğal dilde ikna edici e-postalar veya metinler oluşturmak için üretken yapay zekâ (GenAI) kullanabilirler. Bu araçlar, yararlı bağlam eklemek veya gönderenin yazım stilini taklit etmek için bile kullanılabilir. GenAI, hedefleri para transferi yapmaya ikna etmek için derin sahtecilik teknolojisini son derece ikna edici vishing saldırılarında kullanmak hatta üst düzey yöneticileri taklit eden videolar oluşturmak için kullanılabilir.  Büyük bir BEC saldırısı, milyonlarca dolarlık gelir kaybına neden olabilir. Hassas kurumsal verilerin ihlali ise yasal cezalar, toplu davalar ve operasyonel aksaklıklara yol açabilir.  Şirketler için itibar kaybı daha da kötü olabilir. Daha kişisel bir açıdan bakıldığında bu tür olayların ardından kandırılan yöneticiler genellikle üstleri tarafından günah keçisi ilan edilir.

Saldırıların önüne nasıl geçilebilir?

Güvenlik ekipleri, spearphishing ve BEC saldırılarının risklerini azaltmaya yardımcı olmak için çeşitli yöntemler kullanabilir. Ancak kuralların kendileri için geçerli olmadığını düşünen üst düzey yöneticilerle karşı karşıya kaldıklarında bu yöntemler her zaman başarılı olmaz. Bu nedenle, simülasyonları içeren yöneticiye özel eğitim alıştırmaları çok önemlidir. Bu alıştırmalar, son derece kişiselleştirilmeli ve deepfake video veya ses dâhil olmak üzere en son tehdit aktörlerinin TTP’lerini içeren kısa ve yönetilebilir dersler şeklinde olmalıdır. Bunlar, iyileştirilmiş güvenlik kontrolleri ve süreçleriyle desteklenmelidir. Buna, büyük meblağlı fon transferleri için sıkı bir onay süreci dâhil edilebilir; bu süreçte iki kişinin imzası veya alternatif bir güvenilir kanal aracılığıyla doğrulama gerekebilir.

Yapay zekâ savunma stratejisinin bir parçası olabilir 

Yapay zekâ araçları da ağ savunucularına yardımcı olabilir. Şüpheli iletişim kalıplarını, gönderenleri ve içeriği tespit etmek için tasarlanmış yapay zekâ tabanlı e-posta güvenliğini göz önünde bulundurun. Ayrıca potansiyel olarak kötü niyetli aramaları gerçek zamanlı olarak işaretlemek için deepfake algılama yazılımları da mevcut. Sıfır Güven yaklaşımı da yararlı bir direnç sağlayabilir. En az ayrıcalık ve tam zamanında erişim uygulayarak yöneticilerin erişebileceği bilgileri en aza indirir ve oturum açma bilgilerinin varsayılan olarak asla güvenilir olmamasını sağlar. Kuruluşunuz kamuya açık olarak paylaştığı kurumsal bilgilerin türünü sınırlamaya başlamak isteyebilir. Yapay zekânın her yerde olduğu bir dünyada, bu tür bilgileri bulma ve silah olarak kullanma araçları artık azınlığın değil, çoğunluğun elindedir.

Balina avı saldırıları yöneticileri hedef alıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

YENİ YILI GÖREV BAŞINDA KARŞILADILAR

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi ekipleri, vatandaşların yeni yıla huzur ve güven içinde girmesi için yılbaşı gecesi boyunca sahada görev yaptı. Buna göre Zabıtadan A Takımı’na, sağlık ekiplerinden temizlik personeline kadar belediyenin tüm birimleri, yılbaşı gecesi boyunca görev başındaydı. Zabıta ekipleri, şehir genelinde denetimlerini sürdürerek, kamu düzeninin korunması ve olası olumsuzlukların önüne geçilmesi için çalışmalarını aralıksız sürdürdü. A Takımı ve karla mücadele ekipleri de olası kar yağışı ve buzlanmaya karşı teyakkuz halindeydi.

HER NOKTA GÜVENLİ HALE GETİRİLDİ

Büyükşehir Belediyesi’ne bağlı ekipler, özellikle vatandaşların yoğun olarak kullandığı durak önleri, üst geçitler, merdivenler ve hastane girişlerinde solüsyon ve tuzlama çalışmaları gerçekleştirdi. Gece boyunca devam eden çalışmalar, yeni yılın ilk saatlerinde de kesintisiz şekilde sürdürüldü.

ANINDA MÜDAHALE İÇİN SAHADAYDILAR

Temizlik ekipleri ise cadde ve meydanlarda temizlik çalışmalarını hız kesmeden devam ettirerek, kentin yeni yıla temiz ve düzenli bir şekilde girmesini sağladı. Sağlık ekipleri de olası acil durumlara karşı hazır kıta bekleyerek, vatandaşlara anında müdahale edebilmek için görev yaptı. Kocaeli Büyükşehir Belediyesi yetkilileri, yeni yıl süresince ekiplerin sahada olmaya devam edeceğini belirterek, vatandaşların güvenli ve huzurlu bir şehir ortamında yeni yıla girmesi için tüm önlemlerin alındığını vurguladı.

Büyükşehir ekipleri yeni yılda da nöbette yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bir önceki aya göre Aralık ayında tüketici güven endeksi yüzde 1,8 oranında azalarak 83,5 değerini, reel kesim (imalat sanayi) güven endeksi yüzde 0,5 oranında artarak 103,7 değerini, hizmet sektörü güven endeksi yüzde 0,4 oranında artarak 112,3 değerini, perakende ticaret sektörü güven endeksi yüzde 1,1 oranında artarak 115,4 değerini, inşaat sektörü güven endeksi yüzde 0,5 oranında azalarak 84,5 değerini aldı.

Aralık’ta Ekonomik Güven Endeksi Değişmedi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Buna göre güven endeksi, Aralık ayında bir önceki aya kıyasla hizmet sektöründe yüzde 0,4 artarak 112,3, perakende ticaret sektöründe yüzde 1,1 artarak 115,4 seviyesine çıktı. İnşaat sektöründe ise güven endeksi yüzde 0,5 azalarak 84,5 olarak kaydedildi.

Açıklanan veriler, yılın son ayında hizmet ve perakende ticaret sektörlerinde olumlu beklentilerin güçlendiğine işaret ederken, inşaat sektöründe temkinli seyrin devam ettiğini ortaya koydu.

Hizmet ve Perakende Sektörlerinde Güven Arttı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Mevsim etkilerinden arındırılmış güven endeksi Aralık ayında bir önceki aya göre; hizmet sektöründe %0,4 oranında artarak 112,3 değerini, perakende ticaret sektöründe %1,1 oranında artarak 115,4 değerini ve inşaat sektöründe %0,5 oranında azalarak 84,5 değerini aldı.

Mevsim etkilerinden arındırılmış güven endeksleri, Aralık 2025

Mevsim etkilerinden arındırılmış güven endeksleri ve değişim oranları, Aralık 2025

(1) Mevcut mal stok seviyesi endeksinin artışı stok azalışını, azalışı ise stok artışını göstermektedir.

Hizmet, Perakende Ticaret ve İnşaat Güven Endeksleri, Aralık 2025 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Eğlenceli yapay zekâ deneyimi ile çocuklara yaratıcı bir teknoloji dünyası sunuyor

ttec Kidi Pro Akıllı Çocuk Saati, yüksek çözünürlüklü AMOLED tam ekranı sayesinde daha parlak, net ve canlı bir görüntü deneyimi sunuyor. 13 mm ekstra ince ve hafif dikdörtgen kasası gün boyu konfor sağlarken, üstün cam teknolojisi çizilme ve darbelere karşı ekstra dayanıklılık sunarak aktif yaşam tarzına sahip çocuklar için ideal bir kullanım oluşturuyor. Dahili yapay zekâ özellikleriyle çocukların günlük yaşamını daha eğlenceli hâle getiren Kidi Pro; konuşma, fotoğraf oluşturma ve çalışma yardımcısı gibi fonksiyonlarla teknolojiyi oyunla buluşturuyor. 5MP ultra yüksek çözünürlüklü kamerası ise çocukların daha net ve kaliteli görüntüler yakalamasına imkân tanıyor. Ders programı takibine yardımcı olan etkinlik anımsatıcı özelliği, düzenli bir rutin oluşturmalarını desteklerken; sınıf modu ise ders sırasında dikkat dağınıklığını önlemek için saatin kullanımını kontrol altına alıyor. Balerin pembesi, okyanus laciverti ve panter siyahı renk seçenekleriyle sunulan model, farklı yaş gruplarına hitap eden eğlenceli bir tasarım sunuyor.

Gelişmiş konum teknolojileri ile ebeveynlere güven sağlıyor

Kidi Pro, dahili GPS, LBS, A-GPS, Wi-Fi ve sensörleri sayesinde anlık ve hassas konum takibi sunarak ailelerin içinin her zaman rahat olmasına yardımcı oluyor. 4G Nano SIM kart desteği ve EasyConnect teknolojisi sayesinde görüntülü ve sesli aramalar gerçekleştirilebilirken, tek tuşla aktifleşen SOS acil durum çağrısı hızlı konum bildirimi yapılmasını sağlıyor. Tek şarjla 2 güne kadar pil ömrü sunan saat, şarj azalması gibi kritik bildirimlerin yanı sıra güvenli alan oluşturma ve takip özellikleriyle çocukların güvenli kullanımını destekliyor.

Yapay zekâ ve renkli tasarımıyla çocukların yeni favorisi: ttec Kidi Pro Akıllı Çocuk Saati yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Proje kapsamında gönüllü olmak isteyen vatandaşlar, Keçiören Belediyesi’nin resmi internet sitesinde yer alan “Gönüllü Üye Başvuru Formu”nu doldurarak istedikleri zaman başvuruda bulunabilecek. Başvurular, İnsan Kaynakları ve Eğitim Müdürlüğü bünyesinde, Sivil Toplumla İlişkiler ve Gönüllülük Birimi tarafından değerlendirilecek. Keçiören dışından başvuruların da kabul edildiği projede, uygun görülen adaylar görüşmeye davet ediliyor. Gönüllüler, sahip oldukları mesleki beceri ve donanımlar doğrultusunda sınıflandırılarak farklı projelerde görev alacak. Sürecin hukuki altyapısı ise gönüllüler ile belediye arasında imzalanacak “Gönüllü Katılım Protokolü” ile güvence altına alınacak.

Anne duyarlılığıyla denetim

Gönüllülük esasına dayanan projenin önemli ayaklarından birini ise işletmelere yönelik saha çalışmaları oluşturacak. Gönüllüler, belirlenen işletmelere önceden haber verilmeden ziyaretler gerçekleştirecek. Özellikle kadınların ve annelerin günlük hayattaki deneyim ve hassasiyetlerinden faydalanılacak denetimlerde; hijyen, düzen ve gıda güvenliği ön planda tutulacak. Ziyaretler sırasında; ücret tarifesinin işletme girişinde ve raflarda etiketli olup olmadığı, kasa ve raf fiyatlarının tutarlılığı, yangın tüpü ve yangın merdiveni gibi güvenlik unsurlarının durumu gibi konulara dikkat edilecek. Gönüllüler tarafından tespit edilen eksiklikler zabıta ekiplerine bildirilecek, gerekli denetim ve yaptırımlar ise Keçiören Belediyesi Zabıta Müdürlüğü’ne bağlı ekipler tarafından uygulanacak.

“Anne Denetiminden Geçmiştir” etiketi

Projenin ilk örneği olacak olan zabıta denetimleri sonucunda tüm kriterleri başarıyla sağlayan işletmelere, tüketiciler için güven göstergesi olan “Anne Denetiminden Geçmiştir” etiketi verilecek. Bu etiketle işletmelerin güvenilir, düzenli ve hijyen kurallarına uygun olduğu kamuoyuna duyurulacak.

Yerel yönetimin gücü halkın desteğiyle daha çok artacak

Keçiören Belediyesi’nin bu yeni projesi, hem gönüllülük kültürünü yaygınlaştırmayı hem de vatandaşların günlük yaşamda karşılaştıkları hizmet kalitesini artırmayı amaçlıyor. Proje ile birlikte halkın katkısıyla daha güvenli, daha düzenli ve daha güçlü bir Keçiören hedefleniyor.

Başvurular Keçiören Belediyesi’nin resmi web sitesi üzerinden gerçekleştirilecek

Yaş, cinsiyet ve meslek grubu ayrımı olmaksızın yerel yönetimler bünyesinde gönüllü olarak projelere katılmak isteyen vatandaşlar, Keçiören Belediyesi’nin resmi web sitesi üzerinden başvuruda bulunabilecek.

Keçiören Gönüllülükle Güçleniyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Uygulamayla ilgili konuşan Güzelbahçe Belediye Başkanı Mustafa Günay, sistemin temelinde karşılıklı güven ve paylaşma kültürünün olduğunu vurgulayarak şunları söyledi, “Bu uygulama ile hem üreticimizin emeğini doğrudan destekliyor hem de komşuluk ve güven duygusunu yeniden hatırlatıyoruz. Vatandaşımız mandalinasını alıyor, tartıyor ve parasını kutuya bırakıyor. Kimseyi denetleyen bir göz yok; burada esas olan vicdan, dayanışma ve birbirimize duyduğumuz güven, aracı olmadan yapılan bu satış modelinin hem üretici hem de tüketici açısından adil bir sistem. Güzelbahçe’de paylaşmayı, dürüstlüğü ve emeğe saygıyı büyütmek istiyoruz. Bu uygulama bir satış yöntemi değil; toplumsal bir mesajdır. Dayanışmayı çoğaltan, insanlara güvenin önemli olduğunu, Güzelbahçeli hemşehrilerimizin güveninin bizlerin için önemli ve kıymetli olduğunu burada göstermiş olacağız” diye konuştu.

İlçe sakinleri tarafından memnuniyetle karşılanan uygulama, yerel üretimin desteklenmesi ve sosyal belediyecilik anlayışının güçlendirilmesi açısından büyük takdir topladı.

Güzelbahçe’de Güven ve Dayanışma Esaslı Uygulama yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İnsan beyni aldığı eğitime göre tepkisini değiştirir

Psikiyatrist Prof. Dr. Nevzat Tarhan, insan beyninin ödül-ceza sistemine verdiği tepkilerin hayvan beyninden farklı işlediğini belirterek, modern eğitim anlayışında içsel motivasyonun ön plana çıkarılması gerektiğini söyledi.

Hayvan beyninin cezaya daha önce tepki verdiğini dile getiren Prof. Dr. Tarhan, “İnsan beyni aldığı eğitime göre tepkisini değiştirir. Çok cezayla yetiştirilmişse cezaya daha erken tepki verir; ödüle ise daha sonra karşılık verir. İnsan bunu değiştirebiliyor, yorumlayabiliyor. Hayvanda ise ceza tepkisi daha hızlıdır. Beyinde negatif olaylara tepki, pozitif olaylara tepkiye göre altı misli daha fazla ve hızlıdır.” dedi.

EEG testleriyle bu durumun ölçüldüğünü ifade eden Prof. Dr. Tarhan, “Beyin negatif uyaranlara 50 milisaniye içinde tepki verirken, pozitif uyaranlara tepki için 300 milisaniye gerekir. Yani beynimiz olumsuz bilgiyi olumluya göre yaklaşık 6 kat daha hızlı algılıyor.” dedi.

Serotonin süreci ödüllendirir, anlam katar

Modern nörobilimde “ödül-ceza” yerine “ödül ve kaçınma yolakları” tanımının kullanıldığını vurgulayan Prof. Dr. Tarhan, “Köpeğe iyi davranış için şeker vermek, kötü davranış için cezalandırmak işe yarar. Ama insan beyninde sadece dopamin sistemiyle, dışsal motivasyonla ilerlemek kişiyi sahte davranışlara sürükler. Modern anlayış diyor ki, sadece dopamin değil; serotonin sistemini de çalıştırın. Çünkü serotonin süreci ödüllendirir, anlam katar.” diye konuştu.

Süreci ödüllendirin, içsel motivasyon gelişsin

Prof. Dr. Tarhan, insanın karakter ve sorumluluk bilincinin, dışsal ödüllerle değil süreç odaklı eğitimle geliştiğine işaret ederek, “Bir insana sürekli ‘şunu yap, al ödül; bunu yap, al destek’ derseniz, içsel motivasyon gelişmez. Hep başkasının gözüne bakan, müdür varken çalışan, kontrol edilmediğinde kaytaran insanlar yetişir. Halbuki insanın özerklik duygusu gelişmeli, yalnız kaldığında da doğruyu yapabilmeli.” ifadesinde bulundu.

Çocuklukta öğrenilen davranışlar tekrarla kişilik haline gelir 

İnsan kişiliğinin yalnızca üçte birinin genetik olduğunu, geri kalanının ise epigenetik yani öğrenilmiş alışkanlıklardan oluştuğunu belirten Prof. Dr. Tarhan, “Çocuklukta öğrenilen davranışlar tekrarla kişilik haline gelir. 6 hafta tekrarlarsanız alışkanlık, 6 ay tekrarlarsanız kişilik olur. Epigenetik mekanizmalar sayesinde beyin yanlış dürtüleri kapatabilir, doğru davranışları otomatik hale getirebilir.” şeklinde konuştu.

Baskı kültürleri zeki ama tembel bireyler yetiştiriyor

Prof. Dr. Tarhan, totaliter sistemlerin eğitim anlayışını da dikkat çekerek, “Otoriter, korku odaklı eğitim kültürlerinde insanlar genellikle pasif agresif olur. ‘Evet’ der ama yapmaz. Bu yüzden bu toplumlarda zeki ama tembel insan çoktur. Çünkü dışsal motivasyona bağımlı yetişmişlerdir. Yenilikçi ve girişimci bireyler bu nedenle az çıkar. Güvenli toplumlarda hukuk işler, kişi öngörülemez sürprizlerle karşılaşmaz. Yanlış yaptığında cezalandırılmak yerine öğrenme fırsatı sunulur. Bu yüzden özerklik, risk alma ve yenilikçilik gelişir. İçsel motivasyonun temelinde de bu güven vardır.” ifadelerini kullandı.

Modern çağın en büyük sorunu yalnızlık

Prof. Dr. Nevzat Tarhan, insan ilişkilerinin sağlıklı bir şekilde kurulabilmesi için güvenli bağlanma, empati ve içsel motivasyonun önemine dikkat çekerek, “Modern çağın en büyük sorunu yalnızlık. Bunun arkasında egoların şişmesi ve çıkar odaklı yaşam anlayışı var. Oysa insanın çıkar değil, doğruluk odaklı öğrenmesi gerekiyor” dedi.

Güvenli bağlanma ve derin ilişkiler

Prof. Dr. Tarhan, yakın çevre ile kurulan ilişkilerin birey için bir güven alanı olduğunu belirterek, “Bir insanın birinci dereceden yakınlarıyla kurduğu bağlar derin ve anlamlıysa güvenli bağlanma vardır. Ev güven alanıdır. Sosyal ilişkiler de güvenli olabilir fakat anlamlılık açısından daha sınırlıdır” diye konuştu.

Bireylerin yalnızca iş yaşamıyla sınırlı kalmaması gerektiğini vurgulayan Prof. Dr. Tarhan, insanların mutlaka amatörce uğraşacağı, keyif alacağı bir meşgalesi olması gerektiğini söyledi.

Narsistik bakış açısı yalnızlaştırıyor

Günümüzde ilişkilerin hızla tüketildiğine işaret eden Prof. Dr. Tarhan, “Şimdilerde ‘sana uymuyorsa git’, ‘yapamıyorsan ayrıl’ gibi yaklaşımlar öne çıkıyor. Bu, narsistik bir bakış açısıdır. ‘Sen değerlisin, sen önemlisin, herkes sana uymak zorunda’ anlayışı insanı yalnızlaştırıyor” şeklinde konuştu.

Çıkarcı olmak mı, erdemli olmak mı?

Kapitalist sistemin çıkar odaklı bir ahlak anlayışı öğrettiğine vurgu yapan Prof. Dr. Tarhan, “Kapital sistem ‘çıkarcı olmak kârlıdır’ diyor. Ancak içsel motivasyonu önceleyen eğitim anlayışları ‘erdemli olmak kârlıdır’ der. Çünkü erdemli olan kişi orta ve uzun vadede kazanır, çıkarcı olan ise kısa vadede kazansa da sonunda kaybeder” diye konuştu.

Pozitif disiplin ve ödül sistemi

Öğrenme süreçlerinde ödülün esas, cezanın ise istisna olması gerektiğine işaret eden Prof. Dr. Tarhan, “Beyin korkuyla değil, anlam ve amaç odaklı öğrenmeyle kalıcı şekilde öğrenir. Çocuklara hata yaptıklarında bağırmak ya da cezalandırmak yerine, o hatayı bir öğrenme fırsatına dönüştürmek gerekir. Böylece çocukta suçluluk yerine sorumluluk ve empati gelişir.” ifadesinde bulundu.

İçsel motivasyonun 3 temel unsuru

Prof. Dr. Tarhan, bireyde yetkinlik, özerklik ve kendini aşan bir amacın varlığının içsel motivasyonun temel unsurları olduğunu belirterek, “Dış ödül odaklı kişiler rüzgârla giden yelkenli gibidir. Rüzgâr yoksa ilerleyemezler. İçsel motivasyonu olan kişiler ise buharlı gemi gibidir; kendi gücüyle yol alabilir. Bu nedenle eğitim sistemleri bireye içsel motivasyonu öğretmelidir” dedi.

İnsanın kendini değerlendirme biçimi ilişkilerini doğrudan etkiliyor

Prof. Dr. Nevzat Tarhan, insanın kendini değerlendirme biçiminin hem kişisel gelişimi hem de toplumsal ilişkileri doğrudan etkilediğini dile getirerek, “Öz güven, kişinin olumlu yönlerini görüp onları öne çıkarırken olumsuz yönlerine karşı da önlem almasını sağlar. Ancak öz beğeni, kişinin kendini kusursuz görmesine yol açar. Bu da narsistik kişilik yapısına zemin hazırlar” diye konuştu.

Fedakârlık şeması merhamet yorgunluğuna yol açar

Prof. Dr. Tarhan, bazı kişilik yapılarında fedakârlığın aşırıya kaçtığını kaydederek, “Fedakârlık şeması olan kişiler herkese iyilik yapmak zorunda hisseder. İyilik yaptığında iyi, yapmadığında kötü bir insan olduğunu düşünür. Hak edene de etmeyene de aynı şekilde davranır. Karşılığında nankörlük gördüğünde ise yıkılır, kendini suçlar. Bu noktada suçluluk duygusu gerekçesi biliniyorsa öğrenmeye dönüşür; ama gerekçesiz suçluluk hastalıktır. Yoğun suçluluk ve yetersizlik duyguları depresyon belirtileridir.” ifadesinde bulundu.

İnsan kendini aldatma ustasıdır

İnsanın en büyük tuzaklarından birinin zihinsel zaafları olduğunu vurgulayan Prof. Dr. Tarhan, “İnsan çok zeki olmasına rağmen aptalca şeyler yapabilir. Çünkü insan kendi kendini aldatma ustasıdır. Hızlı kararlar çoğu zaman zihinsel tuzaklara yol açar. İçsel motivasyonu güçlü olanlar ise olayları daha iyi analiz eder ve cezaya gerek kalmadan doğruyu seçer” diye konuştu.

Fiziksel görünüm kutsallaştırıldı, toplum dopamin bağımlısı oldu

Sosyal medyanın fiziksel görünüme aşırı vurgu yaptığını dile getiren Prof. Dr. Tarhan, “Bugün gençsen, güzelsen, yakışıklıysan değerlisin; değilsen değersizsin anlayışı hâkim. Hollywood dopamin endüstrisi gibi çalışıyor. Oysa asıl olan serotonin toplumudur. Anlam, sanat, edebiyat, şiir ve kendini aşan amaçlarla elde edilen mutluluk daha kalıcıdır. Dopamin toplumu tüketim kültürünü körüklerken, serotonin toplumu erdemi ve anlamı öne çıkarır” şeklinde konuştu.

Özgürlük sorumlulukla dengelenmeli

Prof. Dr. Tarhan, özgürlüğün yanlış anlaşıldığını belirterek, “İnsan özgürdür ama sorumsuz değildir. Başkasına da kendine de zarar verme özgürlüğü yoktur. Örneğin bağımlılık tedavisinde kişi algıları bozulduğu için kendi kararını veremez. Böyle durumlarda zorunlu tedavi uygulanır. Özgürlük, sorumlulukla dengelenirse gerçek anlamına kavuşur. Özgürüz ama sorumsuz değiliz. Özgürüz diye başkasına zarar verme özgürlüğümüz yok. Kendimize de zarar verme özgürlüğümüz yok.” dedi.

Karma inancı ve yüksek bir anlamın parçası olmak güven sağlar

İnsanın belirsizliğe tahammül edemediğini hatırlatan Prof. Dr. Tarhan, “Beyin belirsizliği tehdit olarak algılar. Bu nedenle insan yaşadığı olayları mutlaka anlamlandırmak ister. İnanç sistemleri, kültür ya da yüksek bir amaca bağlanma bu noktada devreye girer. Kişi kendini daha büyük bir anlamın parçası hissettiğinde belirsizlik azalır, güven duygusu artar. Anlam ve inanç, insan zihninde koruyucu bir kalkan görevi görür. İnsan yaşadığı olayları anlamlandırıyor ve bir inancın parçası oluyor. Karma da anlamlandırma yapıyor. Yüksek bir anlamın parçası olmak kişi de belirsizliği gideriyor. Kendini güvende hissediyor. Korkular azalıyor.” şeklinde sözlerini tamamladı.

Prof. Dr. Nevzat Tarhan: “Baskı kültüründe zeki ama tembel insan çoktur!” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Influencer olmak kolay bir iş değil. Markalar daha az harcama yapıyor, reklam gelirleri düşüyor ve rekabet çok şiddetli çünkü yapay zekâ tarafından oluşturulan influencerlar ve taklitçiler de var. Yurtdışında yapılan bir araştırmaya göre sektörün yaklaşık yarısı yılda sadece 15 bin dolar veya daha az kazanırken sadece 10 kişiden biri 100 bin doların üzerinde kazanıyor. Influencerlar, siber suçlular için giderek daha popüler bir hedef hâline geliyor.

Tehdit aktörleri genellikle potansiyel çevrimiçi kurbanlarında birkaç şey ararlar. Ele geçirmek için influencerların sosyal medya hesaplarını arıyorlarsa mümkün olduğunca çok takipçisi olan hesapları tercih ederler. Bu, dolandırıcılık veya kötü amaçlı yazılımlarının geniş bir alana yayılacağı anlamına gelir. İdeal olarak, aylarca çevrimiçi tavsiyelerde bulunarak izleyicileriyle uzun vadeli bir güven ilişkisi kurmuş influencerları hedeflemek isterler. Güven, doğrulanmış durum rozetleri ile de kazanılabilir. Her iki durumda da takipçilerin bu hesaplardaki bağlantılara düşünmeden tıklama olasılığı daha yüksektir. Hackerların bu hesapların kolayca ele geçirilebilir olmasını istedikleri de açıktır. Tek bir zayıf parola ile korunan her şey, fırsatçı siber suçlular için bir hediyedir.

Influencerları hedef alan saldırılar, X, YouTube, TikTok, Instagram veya başka bir platform olsun, sosyal medya hesabının kendisinden başlar. Yüksek değerli bir influencer hesabına erişim sağlayan bir siber suçlu, bu hesabı hemen çevrimiçi olarak en yüksek teklifi verene satmak isteyebilir. Ya da bu hesabı kendisi kullanabilir. Her iki durumda da bu hesap büyük olasılıkla kripto yatırım dolandırıcılığı ve takipçilerin zor kazandıkları paralarını aldatmak için tasarlanmış diğer hızlı zengin olma planlarının reklamını yapmak için kullanılır. Ya da takipçilerin bilgisayarlarına kötü amaçlı yazılım yükleyebilecek kötü amaçlı bağlantılar yayımlamak için kullanılır.

Bir tehdit aktörü, kurbanını, erişimi geri kazanmak için kendisine para ödemesi için şantaj yapmaya da çalışabilir. Takipçilerin iletişim veri tabanlarına erişebilirler ve bu veri tabanları satılabilir veya takipçileri doğrudan spam ve kimlik avı saldırılarıyla hedeflemek için kullanılabilir. Ele geçirilen bir hesap teorik olarak, o influencer ile bağlantılı markalar hakkında yanlış iddialar yayımlamak için de kötüye kullanılabilir. Tehdit aktörleri, aynı teknikleri kullanarak bir influencerın e-ticaret hesabını da ele geçirmeyi başarırsa takipçilerden gelen fonları başka yere yönlendirebilirler. Takipçiler için kimlik hırsızlığıyla ilgili güvenlik riskleri, markalar ve influencerlar için itibar kaybı ve içerik oluşturucular için potansiyel doğrudan kayıplar ortaya çıkar. 

Bir influencerın itibarı, ticari başarısını belirler. 

Influencerlar itibarını korumak için sosyal medya hesaplarını da  koruyabilmeliler.  

• Parola püskürtme araçlarının kırması daha zor olan uzun, güçlü ve benzersiz parolalar tercih etmeliler.
• Ele geçirilebilen metin tabanlı 2FA kodları yerine uygulama tabanlı 2FA  (Google Authenticator veya Microsoft Authenticator gibi uygulamalar). Bu, hackerlar parolayı ele geçirse bile hesaba erişememelerini sağlar.
• Daha fazla kimlik avı farkındalığı; özellikle hackerların influencer’ları cezbetmek için genellikle kullandıkları bazı tuzaklar, örneğin büyük markalarla kazançlı görünen sponsorluk anlaşmaları. Bir şey gerçek olamayacak kadar iyi görünüyorsa genellikle öyledir.
• İş ve kişisel kullanım için ayrı cihazlar ve e-posta hesapları kullanın; iş amaçlı olanlara daha yüksek düzeyde güvenlik kontrolleri uygulayın.
• Tüm cihazlarda ve makinelerde saygın bir sağlayıcıdan güvenlik yazılımı kullanın. Bu, kötü amaçlı indirmeleri önlemeli ve kimlik avı e-postalarını engellemeli.
• Cihaz ve PC yazılımını veya işletim sistemini her zaman en son sürüme, yani en güvenli sürüme güncelleyin.
• Resmî olmayan uygulama mağazalarından asla uygulama indirmeyin çünkü bunlar bilgi çalan kötü amaçlı yazılımlar barındırabilir.

Bir hesap binlerce mağdur yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Araştırmanın en çarpıcı bulgularından biri, kuruluşların neredeyse dörtte üçünün (%78) YZ’ye “tam güven” duyduğunu beyan etmesine rağmen, yalnızca %40’ının YZ sistemlerini güvenilir kılmak için gereken yönetişim, açıklanabilirlik ve etik önlemlere yatırım yapıyor olması. Bu uçurum, özellikle üretken YZ gibi yeni nesil teknolojilerin hızlı yayılımıyla daha da derinleşiyor. Katılımcıların %48’i üretken YZ’ye “tam güven” duyduğunu belirtirken, geleneksel YZ’de bu oran sadece %18 seviyesinde kalıyor. 

Küresel ölçekte güven–yatırım dengesizliği dikkat çekerken, META (Orta Doğu, Türkiye ve Afrika) bölgesinde Türkiye olumlu bir ayrışma gösteriyor. Güvenilirlik endeksinde en yüksek skora sahip ülke olarak Türkiye, etki skorunda (3.30) küresel ortalamanın üzerinde bir performans sergiliyor. Ayrıca “güven ikilemi” oranının %45 seviyesinde olması, Türkiye’nin küresel ortalamanın (%46) biraz altında kalarak bu alanda daha dengeli bir tablo çizdiğini ortaya koyuyor.

Güven Yatırıma, Yatırım Getiriye Dönüşüyor

Rapor, bu güven açığını kapatmanın sadece bir risk yönetimi meselesi değil, aynı zamanda doğrudan bir ticari fırsat olduğunu vurguluyor. Araştırmada “güvenilir YZ liderleri” olarak sınıflandırılan, yani sistemlerini daha etik, şeffaf ve güvenli hale getirmek için gereken uygulama ve teknolojilere yatırım yapan kuruluşların, YZ projelerinde yatırım getirisini ikiye katlama olasılığının diğerlerine göre %60 daha yüksek ve başarı oranlarının 1,6 kat daha fazla olduğu görülüyor.

IDC Yapay Zekâ ve Otomasyon Uygulamaları Araştırma Direktörü Kathy Lange, “Araştırmamız bir çelişkiyi ortaya koyuyor: İnsan benzeri etkileşim sunan YZ türleri, güvenilirlik ya da doğruluk düzeyinden bağımsız olarak daha yüksek güven yaratıyor. Bu durum, liderlere ‘Bu teknolojiye güveniyoruz, peki gerçekten güvenilir mi?’ sorusunu sordurmalı” diye konuştu.

Güven Açığını Kapatmak İçin Teknoloji Cevabı

Araştırmaya katılan kurumların yalnızca %2’si yapay zekâ yönetişim çerçevesi oluşturmayı öncelikleri arasına koyarken, %10’dan azı sorumlu yapay zekâ politikasına sahip. Katılımcıların en sık dile getirdiği endişeler arasında veri gizliliği (%62), şeffaflık ve açıklanabilirlik (%57) ile etik kullanım (%56) öne çıkıyor.

Raporun işaret ettiği temel engeller; zayıf veri altyapısı (%49), yetersiz veri yönetişimi (%44) ve organizasyonel yetkinlik eksikliği (%41) olarak öne çıkıyor. Kurumsal verilerin %80’inden fazlasını oluşturan ve her yıl %50-60 büyüyen yapılandırılmamış veriler (metinler, e-postalar, raporlar vb.) ise bu zorluğun merkezinde yer alıyor.

Yapay zekâya duyulan sezgisel güven kaçınılmaz olsa da bu güvenin sürdürülebilir ve değer yaratıcı olması ancak sağlam bir veri temeli, şeffaf yönetişim ve güvenilirliği merkezine alan teknolojik çözümlerle mümkün. Kurumların önündeki acil görev, bu güven zorunluluğunun gerektirdiği altyapı yatırımlarını hızlandırmak.

Kurumların %78’i Yapay Zekâya Güveniyor, Sadece %40’ı Güvenilirliğe Yatırım Yapıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kent düzenini sağlamak için faaliyetlerini sürdüren Karşıyaka Belediyesi Zabıta Müdürlüğü, vatandaşların güven ve huzurunu tahsis etmek amacıyla bir yılda çeşitli denetim ve saha çalışmaları gerçekleştirdi. CİMER, ÇÖZMER, dilekçe ve telefon kanallarından iletilen toplam 10 bin 795 başvuru, ekipler tarafından titizlikle incelendi ve sonuçlandırıldı. İş yerlerinden pazar yerlerine, şantiyelerden kamusal bölgelere kadar geniş bir alanda gerçekleştirilen uygulamalar, ilçe genelinde huzur, sağlık ve güvenliği güçlendirdi.

7 GÜN 24 SAAT ESASIYLA

7/24 esasıyla yıl içinde gerçekleştirilen 2 bini aşkın denetimde; 694 ruhsatsız işyeri tespit edilerek faaliyetten men edildi, 379 sıhhi ve gayri sıhhi iş yeri ile 37 umuma açık istirahat ve eğlence yerinin mühürlenmesi sağlandı. Mühür fekki yaptığı belirlenen 80 iş yeri hakkında yasal süreç başlatıldı. Ruhsatlı işletmelerde tespit edilen eksiklikler doğrultusunda 655 iş yerinin mevzuata uygunluğu sağlanırken, 314 iş yerinin tahliye işlemleri gerçekleştirildi ve 61 iş yerinin devir süreçleri takip edildi. Kaldırım ve yol işgalleri, gürültü ihlalleri, çevre ve görüntü kirliliği oluşturan unsurlar ile seyyar satıcılık ve dilencilik gibi kamu düzenini bozan faaliyetlere yönelik kontroller de kararlılıkla sürdürüldü. Pazar yerlerinde vatandaşların güvenli ve huzurlu bir ortamda alışveriş yapabilmesi amacıyla fiyat etiketi, ölçü-tartı uygunluğu, çığırtkanlık ve hijyen kurallarına ilişkin düzenli kontroller yapıldı. Bu denetimlerin sonucunda, 5957 sayılı Kanun kapsamında 506 cezai işlem uygulandı. Yıl içinde 2 bin 593 iş yeri işgaliyesi, 58 inşaat işgaliyesi ile karpuz, çiçek ve gevrek satışlarına yönelik toplam 48 tezgâh izni verilerek 2 bin 699 tahakkuk işlemi gerçekleştirildi.

“DAHA İYİSİ İÇİN ÇALIŞMAYA DEVAM EDECEĞİZ”

Karşıyaka Belediye Başkanı Yıldız Ünsal, “Zabıta ekiplerimiz, Karşıyakamızın düzenini, güvenliğini ve yaşam kalitesini korumak için yıl boyunca 7 gün 24 saat büyük bir özveriyle çalıştı. Kentimizin her köşesinde adaletli, şeffaf ve kararlı bir denetim anlayışını hâkim kılmak için büyük bir emek verdik. Bu süreçte emeği geçen tüm zabıta personelimize yürekten teşekkür ediyorum. Hizmet kapasitemizi daha da artıracak, saha çalışmalarımızı güçlendirecek ve kentimizi çok daha yaşanabilir kılmak için durmaksızın çalışacağız. Hep birlikte, Karşıyakamız için daha iyisini yapmaya devam edeceğiz” diye konuştu.

Karşıyaka Zabıtası iş başında! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Mastercard’ın global içgörülerine göre; eğer 2026 için bir ana trend belirlenecekse, bu; ödemelerin daha kişiselleştirilmiş, öngörülebilir ve geleneksel ile yeni ödeme platformları arasında sorunsuz bir şekilde birlikte çalışabilir hale gelmesi olacak. Ayrıca altyapıyı inşa etmek, standartları belirlemek ve bu yeni deneyimleri destekleyecek iş birliklerini kurmak gibi çoğu zaman görünür olmayan ama kritik çalışmaların meyve vermesi de bu dönemin önemli bir parçası. İşte 2026’ya yön verecek altı ödeme trendi:

1. Otonom ticaretin güvenli hale getirilmesi 

2025 yılında üretken yapay zekâ, yalnızca bir öneri motoru olmadığını kanıtladı; tüketiciler ve işletmeler adına işlemleri yönetebilen yapay zekâ destekli ‘ajanlar’ vaadini ortaya koydu. Otonom (ajan tabanlı) ticaret 2026’da genişleyecek, ancak daha da önemlisi, bu alana yönelik güvenlik önlemleri de artacak. Bu, işletmelerin otonom ticareti işlem akışlarına entegre etmesini daha kolay ve güvenli hale getirecek. Endüstri, bir ajanın güvenilirliğini nasıl doğrulayacağımıza, kimlik doğrulamayı nasıl güçlendireceğimize, dolandırıcılığın nasıl azaltılacağına ve bir yapay zekâ işlemi ters gittiğinde niyetin nasıl anlaşılacağına odaklanmış durumda. İşletmeleri otomatikleştirmek mümkün, ancak güveni otomatikleştiremezsiniz.

2. Kriptonun itibari para temelli ticarete bağlanması

Kripto varlıkların inişli çıkışlı yolculuğu 21. yüzyılın en dikkat çekici finans hikâyesi olabilir, ancak kripto varlık birimlerinin yatırım aracı olmanın ötesine geçerek ana akımlaşması zor oldu. Son bir buçuk yıl, ABD ve Avrupa’da “stablecoin”ler (devlet para birimlerine endeksli kripto paralar) üzerinde düzenleyici netlik sağlayarak finans sektörünün ticarileşme için ihtiyaç duyduğu güven ortamını sağladı. Gelecek yıl, ekosistem oyuncuları arasında daha büyük iş birlikleri bekleniyor. Bu iş birlikleri; stablecoin cüzdanlarına ödeme yapmaktan, zincir üzerinde stablecoin ve bitcoin alımlarını kolaylaştırmaya ve sınırlar ile para birimleri arasında mutabakatı kolaylaştırmaya kadar, insanların stablecoin’lerle ödeme yapmasını ve para transferini daha kolay ve güvenli hale getirecek.

3. Dijital kimliğe ağırlık verilmesi 

Yakın tarihli bir Mastercard araştırması, küresel tüketicilerin %80’inin son bir yılda bir dolandırıcılık girişiminin hedefi olduğunu ortaya koydu. Dijital ekosistem genişledikçe, işletmelerin ve tüketicilerin kime güvenebileceklerini bilmeleri her zamankinden daha hayati hale geliyor. Hem kendi kimliğinizi hem de karşı tarafın kimliğini doğrulamayı sağlayan kimlik doğrulama araçları, dijital ekosistemin büyümesi için elzem olacak. Finansal, kamu ve diğer hizmetlere erişimi (yaş doğrulama dâhil) kolaylaştıran dijital kimlik cüzdanlarını ve kripto işlemleri için doğrulanmış takma adlar oluşturma yeteneğinin hızlandığını göreceğiz. Bu, dolandırıcılıkta sıklıkla rol oynayan karmaşık adreslere olan ihtiyacı ortadan kaldıracak. Dijital kimlik hizmetlerinin gelişmekte olan pazarlara yayılması, dijital ekonomiye katılımı bile hızlandırabilir. Amaç, ödeme yapmak kadar doğal ve güvenli hissettiren bir dijital kimlik deneyimi.

4. Döngüsel çağ için tüketimin yeniden tanımlanması 

Mastercard araştırmaları, Z kuşağının öncülük ettiği ve giderek büyüyen bir tüketici dalgasının; kaynak kullanımını maksimize etmeye öncelik veren, yeniden kullanım, yeniden satış ve onarım üzerine kurulu döngüsel ekonomi modelini benimsediğini gösteriyor. Bu durum, işlemlerin daha sürdürülebilir seçimleri mümkün kıldığı ve teşvik ettiği “yenileyici ödeme döngüleri” (regenerative payment loops) fırsatını yaratıyor. Bu genellikle yeniden dolum modelleri, geri alım programları ve kahve fincanları gibi yeniden kullanılabilir ürünler için depozito ve iadeler gibi mikro işlemler ve güvenli, kolay eşler arası (P2P) ödemeler yoluyla gerçekleşiyor. Tüketici için bu, bir fincanı iade etmeyi tek kullanımlık ürün kadar basit hale getiren verimli bir döngü. Perakendeciler için de daha düşük ambalaj maliyetlerinden artan müşteri sadakatine kadar çeşitli avantajlar sunuyor.

5. Ödemelerin, avantajların ve riskin kişiselleştirilmesi 

Ödemeler ve bankacılık, tüketicinin kendisine uyum sağlıyor; tersi değil. 2026’da, kendi harcama davranışlarımıza ve finansal hedeflerimize göre özelleştirilebilen dinamik araçların ve platformların yükselişini göreceğiz. Bu, büyük satın almalar için kredi kartı, günlük harcamalar için banka kartı kullanımı gibi nasıl ödeme yapmak istediğimize dair kurallar belirlememizi sağlayan ödeme araçlarını içerecek: Kontrol ve kolaylık bir arada. Yalnızca 2024’te yaklaşık 160 milyara ulaşan işlem hacmi de dahil olmak üzere milyarlarca işlemden elde ettiği içgörüleri kullanan Mastercard, kişiselleştirilmiş içerikler ve tam zamanında çok daha özel teklifler sunuyor. Borç verenlerin, bireysel kredi başvurularının kredi değerliliğini daha iyi değerlendirmek için gelişmiş analitiklere ve izinli açık finans verilerine erişmesiyle, küçük işletmeler ve kredi geçmişi sınırlı olanlar da fayda sağlayabilir.

6. Anlık ekonominin herkes için, her yerde etkinleştirilmesi 

Mağaza içi ödemeler biyometrik çözümlerle (örneğin gülümseyerek) daha da sorunsuz hale gelebilirken, kart numaralarının ve sabit şifrelerin manuel girişini ortadan kaldıran tokenizasyonun küresel çapta hızlanması sayesinde, çevrimiçi tek tıkla ödemenin 2030 yılına kadar yaygın bir gerçeklik haline gelmesi bekleniyor. İşletmeler tarafında ise gerçek zamanlı ödemeler gerçeğe dönüşüyor; gerçek zamanlı takas yapabilen ve ödemeleri aynı gün içinde sonuçlandırabilen yeni işlem teknolojisi Mastercard Transaction Stream’in yaygınlaşmasıyla, işletmeler için sermaye serbest kalıyor. Küresel sınır ötesi ödemelerin 2027 yılına kadar 250 trilyon doları aşması beklenirken, bu alanda daha fazla inovasyon ve yatırım bekleniyor. Sevdiklerinize para göndermeyi kolaylaştıran takma ad tabanlı (alias tabanlı) havalelerden, küçük işletmelerin küresel pazara ulaşmasını sağlayacak hızlı, güvenli ve şeffaf sınır ötesi yeteneklerin genişlemesine kadar birçok gelişme öngörülüyor.

Mastercard’dan 2026 İçin 6 Ödeme Trendi: Para akışı artık daha güvenli, akıllı ve kişisel yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

ESET Türkiye Ürün ve Pazarlama Müdürü Can Erginkurban Türkiye’de büyüyen bir  sorun hâline gelen  Instagram ve WhatsApp hesaplarının çalınması konusuna dikkat çekti; alınması gereken önlemler hakkında bilgi paylaşımında bulundu. 

Instagram ve WhatsApp hesap çalma saldırıları, teknik olarak çoğu zaman karmaşık istismar zincirlerinden çok; “insan davranışını hedef alan sosyal mühendislik ve kimlik avı” yöntemlerine dayanıyor. Türkiye’de hem sıradan kullanıcılar hem de kamuya mal olmuş kişiler bu saldırıların hedefinde. Dolandırıcılar, ele geçirdikleri güven ilişkisini de kullanarak çok kısa sürede büyük maddi kayıplara yol açabiliyor. ESET açısından çözüm, yalnızca bir antivirüs veya tekil bir güvenlik ürünü kurmaktan ibaret değil. Etkili koruma; kullanıcı farkındalığı, güçlü kimlik ve parola yönetimi, çok faktörlü doğrulama, mobil ve uç nokta güvenliği ile bütünleşik bir “sıfır güven” yaklaşımı gerektiriyor. En zayıf halka hâlâ insan ama doğru araçlar ve alışkanlıklarla bu halkayı güçlendirmek mümkün.

Neden Instagram ve WhatsApp?

Türkiye’de sosyal medya ve mesajlaşma uygulamaları günlük hayatın ayrılmaz bir parçası hâline geldi. İş hayatı, okul ve aile içi iletişimde WhatsApp ve Instagram, resmî kanallar kadar etkili. Bu da iki kritik sonucu beraberinde getiriyor: Ele geçirilen bir hesap, sadece sahibini değil; “tüm rehberi ve takipçi ağını” doğrudan etkiliyor. Dolandırıcılar, “gerçek bir arkadaş veya aile üyesi” kimliğine bürünerek, klasik telefon dolandırıcılığından çok daha ikna edici olabiliyor. Dünya genelinde dijital dolandırıcılık kayıplarının 2023 yılında 1 trilyon ABD dolarını aştığı tahmin ediliyor. Sosyal medya ve mesajlaşma uygulamaları da bu zararın önemli bir kısmını oluşturuyor. Meta hakkında açılan bir dava dosyasında, yalnızca 2022 yılında günde ortalama 100 bin WhatsApp hesabının ele geçirildiği, 2023’te ise bu sayının 400 bine kadar çıktığı iddia ediliyor. Bu rakamlar, hesap ele geçirme saldırılarının ölçeğini ortaya koyuyor.

Bireysel kullanıcılar için ESET’ten öneriler

• WhatsApp’ta İki Adımlı Doğrulama özelliğini (PIN kodu) etkinleştirin.
• Instagram’da İki Faktörlü Kimlik Doğrulama’yı (uygulama tabanlı doğrulama tercih ederek) açın.
• Her iki platformda da kullandığınız parolaların benzersiz ve uzun olmasına dikkat edin (en az 12 karakter, harf–rakam–sembol karışımı).
• Size gelen 6 haneli doğrulama kodunu kimseyle paylaşmayın. Ne WhatsApp ne Instagram ne de “destek ekibi” bu kodu sizden istemez.
• Mesaj içeriği ne kadar inandırıcı olursa olsun, yüksek tutarlı para veya acil talep içeren her mesajı farklı bir kanaldan (telefon, görüntülü arama) doğrulayın.
• Bilinmeyen kaynaklardan gelen linklere tıklamadan önce, adres çubuğunu ve alan adını dikkatle kontrol edin. Küçük bir harf farkı bile sahte siteye işaret edebilir. 
• Android’de mümkün olduğunca sadece resmî mağaza (Google Play) üzerinden uygulama indirin; bilinmeyen kaynaklardan gelen APK dosyalarını kurmayın.
• Telefonunuzda güncel bir mobil güvenlik çözümü (örneğin ESET Mobile Security) bulundurun.
• İşletim sistemi ve uygulamaları güncel tutun; eski sürümlerde kritik güvenlik açıkları bulunabilir.

Hesabınız ele geçirilirse  yapmanız gerekenler

• Öncelikle e-posta hesabınızın güvende olduğundan emin olun; gerekirse parolayı değiştirin ve 2FA açın.
• Instagram ve WhatsApp’ın resmî destek sayfalarındaki “Hesabım ele geçirildi” adımlarını eksiksiz takip edin.
• Dolandırıcılık iddiası varsa ödeme dekontları ve yazışmalarla birlikte savcılık veya emniyet birimlerine başvurun.
• Çevrenizi bilgilendirin; sizin adınıza gelebilecek yeni mesajlara karşı uyarın.

Dolandırıcılar Instagram ve WhatsApp hesaplarını çalıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Şeffaflık ve güvenliği artırıyor

Uygulamanın devreye alınmasından bu yana denetim süreçlerinde önemli bir kolaylık sağlanırken, ses ve görüntü kaydı alan yaka kameraları özellikle esnaf, zabıta ve vatandaş ilişkilerinde objektifliği artırıyor. Uygulama; semt pazarlarında, marketlerde, fırınlarda ve çeşitli işletmelerde yapılan kontrollerde yaşanabilecek tereddütlerin ve anlaşmazlıkların hızlıca çözümlenmesine de imkân tanıyor. Vatandaşların güvenli alışveriş, esnafın ise adil denetim açısından memnun olduğu sistem, şeffaflık anlayışını güçlü hale getiriyor.

Denetimler kayıt altında

Zabıta ekipleri, yaka kameralı denetimler kapsamında hijyen koşulları, tezgâh düzeni, ürün etiketleri, işgaliye kurallarına uyum ve ürün uygunluğu gibi birçok başlıkta kontrol gerçekleştiriyor. Pazar esnafı ve vatandaşlarla kurulan samimi sohbetler zaman zaman gülümseten anlara sahne olurken, bu anlar da kamera sistemi tarafından kayıt altına alınıyor.

“Huzur ve güven için 7/24 kayıt”

Yaka kameralı denetim sisteminin zabıta personeli, vatandaş ve esnaf güvenliği açısından önemine dikkat çeken Keçiören Belediye Başkanı Dr. Mesut Özarslan, uygulama hakkında şunları söyledi: “Keçiören Zabıtası huzur ve güven için artık 7/24 kayıtta. Hemşehrilerimizin pazarda güvenle ve sağlıklı alışveriş yapabilmesi için hayata geçirdiğimiz kameralı sistemle, terazi denetimlerinden sağlıklı ürün satışına kadar tüm kontrolleri titizlikle yapıyor, standartları koruyor, mağduriyetlerin önüne geçiyoruz.”

Keçiören’de Kamera Kayıtlı Zabıta Denetimlerine Vatandaştan Tam Not yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Eğlenceli yapay zekâ deneyimi ile çocuklara yaratıcı bir teknoloji dünyası sunuyor

ttec Kidi Pro Akıllı Çocuk Saati, yüksek çözünürlüklü AMOLED tam ekranı sayesinde daha parlak, net ve canlı bir görüntü deneyimi sunuyor. 13 mm ekstra ince ve hafif dikdörtgen kasası gün boyu konfor sağlarken, üstün cam teknolojisi çizilme ve darbelere karşı ekstra dayanıklılık sunarak aktif yaşam tarzına sahip çocuklar için ideal bir kullanım oluşturuyor. Dahili yapay zekâ özellikleriyle çocukların günlük yaşamını daha eğlenceli hâle getiren Kidi Pro; konuşma, fotoğraf oluşturma ve çalışma yardımcısı gibi fonksiyonlarla teknolojiyi oyunla buluşturuyor. 5MP ultra yüksek çözünürlüklü kamerası ise çocukların daha net ve kaliteli görüntüler yakalamasına imkân tanıyor. Ders programı takibine yardımcı olan etkinlik anımsatıcı özelliği, düzenli bir rutin oluşturmalarını desteklerken; sınıf modu ise ders sırasında dikkat dağınıklığını önlemek için saatin kullanımını kontrol altına alıyor. Balerin pembesi, okyanus laciverti ve panter siyahı renk seçenekleriyle sunulan model, farklı yaş gruplarına hitap eden eğlenceli bir tasarım sunuyor.

Gelişmiş konum teknolojileri ile ebeveynlere güven sağlıyor

Kidi Pro, dahili GPS, LBS, A-GPS, Wi-Fi ve sensörleri sayesinde anlık ve hassas konum takibi sunarak ailelerin içinin her zaman rahat olmasına yardımcı oluyor. 4G Nano SIM kart desteği ve EasyConnect teknolojisi sayesinde görüntülü ve sesli aramalar gerçekleştirilebilirken, tek tuşla aktifleşen SOS acil durum çağrısı hızlı konum bildirimi yapılmasını sağlıyor. Tek şarjla 2 güne kadar pil ömrü sunan saat, şarj azalması gibi kritik bildirimlerin yanı sıra güvenli alan oluşturma ve takip özellikleriyle çocukların güvenli kullanımını destekliyor.

Yapay zekâ ve renkli tasarımıyla çocukların yeni favorisi: ttec Kidi Pro Akıllı Çocuk Saati yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Konya Büyükşehir Belediyesi tarafından düzenlenen “Şehir ve Aile Şurası”nın açılışı Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanı Mahinur Özdemir Göktaş’ın katılımıyla gerçekleştirildi.

Selçuklu Kongre Merkezi’nde düzenlenen programın açılışında konuşan Konya Büyükşehir Belediye Başkanı Uğur İbrahim Altay, Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan’ın tensipleri ile 2025 yılının Türkiye’de “Aile Yılı” olarak ilan edilmesinin, bu şuuru yeniden diri tutmak adına çok önemli bir adım olduğunu söyledi.

“AİLE GÜÇLÜ OLURSA TOPLUM DA GÜÇLENİR”

“Aile; zamana direnebilen, her şeye rağmen tüm kudretiyle dimdik ayakta kalabilen güçlü bir köprüdür” cümlesiyle ailenin önemine dikkati çeken Başkan Altay, “Zira bizim anlayışımızda aile, kan bağının imanla yoğrulmuş halidir. Öyle ki, Kur’an-ı Kerim’de aile ‘sükûnet bulma’ yeri olarak ifade edilir. Bu yüzden bu kadim topraklarda korunması gereken değerlerin başında hep ‘aile’ olmuştur. Aile; sevginin, saygının, merhametin ve dayanışmanın ilk öğretildiği okul; toplumun tamamını içine alan, bizi biz yapan değerlerin yaşatıldığı en güçlü kurumdur. Aile güçlü olursa toplum da güçlenir; aile sağlam durursa millet de istikametini şaşırmaz ve tüm heybetiyle zamanın içinde yer alır” ifadelerini kullandı.

“AİLE YAPISI, NE YAZIK Kİ BUGÜN CİDDİ TEHDİTLERLE KARŞI KARŞIYADIR”

Başkan Altay, modern çağ olarak adlandırılan dönemde dünyanın; insanı bireysellik söylemiyle kuşattığını ve her geçen gün biraz daha yalnızlaştırdığını belirterek, “Bizim medeniyetimizde mukaddes kabul edilen, kökleri bin yıllık inanç ve kültür birikimine dayanan aile yapısı, ne yazık ki bugün ciddi tehditlerle karşı karşıyadır. Ailenin içi boşaltılmakta, insani değerler zayıflatılmakta, ben merkezli bir zihniyet güç kazanmaktadır. Bu nedenle aile mefhumuna daha geniş ve derin bir bakışla yaklaşmak zorundayız. Çünkü aile güçlenirse toplum güçlenir; aile çökerse toplum da çözülür. Bu meseleye ciddiyetle, hassasiyetle ve ortak bir vicdanla yaklaşmak hepimizin sorumluluğudur. Cumhurbaşkanımız Sayın Recep Tayyip Erdoğan’ın 2025 yılını ‘Aile Yılı’ ilan etmesi, devletimizin bu konudaki kararlılığının açık bir göstergesidir” değerlendirmesini yaptı.

“KONYA’YI ‘AİLE DOSTU BİR ŞEHİR’ OLARAK GELECEĞE TAŞIMAYA KARARLILIKLA DEVAM EDECEĞİZ”

Başkan Altay, Konya’da yürüttükleri her projenin aslında bir aileye huzur, bir çocuğa umut, bir haneye güven kazandırmak için yapıldığını belirterek, “Yüzyıllardır bizleri ayakta tutan en güçlü vasfımız, aile bağlarımızdır. Bu bağları korumak, geleceğimizi korumaktır. Yaptığımız tüm yatırımlarla dün olduğu gibi bugün de Türkiye Yüzyılı’nın en sağlam temelini aileyle, değerle ve insanla kuruyoruz. Allah’ın izniyle, bu kadim şehrin mayasında var olan sevgi, vefa ve dayanışma ruhuyla, Konya’yı ‘aile dostu bir şehir’ olarak geleceğe taşımaya kararlılıkla devam edeceğiz. Bu anlamlı buluşmada bizleri yalnız bırakmayan ve her daim destek olan Sayın Bakanımız, hemşehrimiz Mahinur Özdemir Göktaş Hanımefendiye, bugün burada bir araya gelerek aile yapısına katkı sunan tüm paydaşlarımıza ve konuklara şükranlarımı ifade ediyorum. Şehir ve Aile Şuramızın hayırlı olmasını diliyorum” dedi.

“GÜÇLÜ KADIN GÜÇLÜ AİLE, GÜÇLÜ AİLE GÜÇLÜ TOPLUM DEMEK”

AK Parti Konya Milletvekili Meryem Göka, hem aile kurumunu hem de demografik yapıyı güçlendirmeye yönelik tarihi adımlar attıklarını ifade ederek, “AK Parti olarak ve AK Parti Kadın Kolları olarak her zaman aileyi güçlendirmeyi merkezimize alıyoruz. Çünkü biz biliyoruz ki güçlü kadın güçlü aile demek ve güçlü aile güçlü toplum demek. O yüzden bu sadece sosyolojik bir gerçeklik değil, aynı zamanda tarihi de bir hakikattir. Bu hakikatin ışığında aile yapımızı korumak, tahkim etmek ve bizden sonraki nesillere de zengin bir miras olarak bırakmak hepimizin görevidir” cümlelerini kullandı.

“ŞURANIN YALNIZ KONYA’MIZ İÇİN DEĞİL, ÜLKEMİZ İÇİN KIYMETLİ BİR BAŞVURU KAYNAĞI OLACAĞINA İNANIYORUM”

Konya Valisi İbrahim Akın, Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan’ın tensipleriyle 2025 yılının “Aile Yılı” ilan edilmiş olmasının, düzenlenen şuranın anlamını ve sorumluluğunu daha da artırdığını vurgulayarak, “Bir başkent daima başkenttir. Tarih boyunca medeniyet kurmuş, geleceğe yön vermiş bir şehir olarak Konya’mız, bugün de aynı birikimin ve hikmetin taşıyıcısı olmayı sürdürmektedir. Şuramız neticesinde hazırlanacak raporlarla geliştirilecek politika önerilerinin yalnız Konya’mız için değil, ülkemiz için kıymetli bir başvuru kaynağı olacağına yürekten inanıyorum” dedi.

BAKAN GÖKTAŞ: “AİLE SAĞLAM OLDUĞUNDA ŞEHİR GÜVEN VERİR”

Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanı Mahinur Özdemir Göktaş da Konya’nın, Mevlana’nın kapısında sabrı, Şems’in semasında aşkı, Sadettin-i Konevi’nin ilminde hakikati, Ahi Evran’ın çarşısında hakkaniyeti saklayan bir hikmet yurdu olduğunu, Konya’nın ayrıca sadece irfanı ve hikmetiyle değil, aileyi yaşatan sıcaklığıyla da bilindiğini vurgulayarak konuşmasına başladı.

Bakan Göktaş, “Bir toplumun medeniyet seviyesi insan ilişkisinin sıcaklığında, şehirle insan arasındaki ahengin gücünde okunur. Şehirler sokaklarıyla, parklarıyla, kokusuyla, sesiyle yaşayan bir yapıdır. O yapının kalbi daima insandır. İnsanın kök saldığı ilk yer ise aile. Bu nedenle şehir dediğimiz esasında ailelerin bir araya gelerek kurduğu bir evdir. Şehirlerin ruhu da ailede yayılır. Aile sağlam olduğunda şehir güven verir. Aile yıprandığında şehir yalnızlaştırır. Kalabalıklar artar fakat yakınlık azalır, yollar çoğalır fakat yön kaybolur. İşte o nedenle şehir planlamasından sosyal hizmetlere, kültür politikalarından gençlik çalışmalarına kadar attığımız her adımın merkezinde aile olmak zorundadır. Sayın Cumhurbaşkanımızın tensipleriyle ilan ettiğimiz 2025 Aile Yılı tam da bu bakışın, bu iddianın ve bu kararlılığın güçlü bir ifadesidir” diye konuştu.

“ŞEHİRLER AİLEYİ KORUDUĞUNDA KOMŞULUK DİRİLİR, MAHALLE YAŞAR, ÇOCUK GÜVENLE BÜYÜR, YAŞLI HUZUR BULUR, GENÇ KENDİNİ AİT HİSSEDER”

“2025 Yılı Aile Yılı” sürecinin en önemli paydaşlarından birinin yerel yönetimler olduğunu aktaran Bakan Göktaş, “Şehirlerin ruhuna aileyi işleyen, sosyal belediyecilik anlayışıyla kapılarını ailelere açan belediyelerimiz bu süreci sahada görünür ve güçlü kıldı. Biz biliyoruz ki aile şehrin dokusunda yaşar. Caddede, parkta, camide, kütüphanede, meydanda… Şehirler aileyi koruduğunda komşuluk dirilir, mahalle yaşar, çocuk güvenle büyür, yaşlı huzur bulur, genç kendini ait hisseder. Bu anlayışla 200’e yakın belediyemiz aile yılı kapsamında yeni projeler başlattı, mevcut hizmetlerini aile ekseninde güçlendirdi” dedi. 

“KONYA’NIN ŞEHİR DOKUSUNDA AİLE SADECE KORUNMUYOR, ŞEHRİN YAŞAYAN BİR DEĞERİ OLARAK GELECEĞE TAŞINIYOR”

Bakan Göktaş, şöyle devam etti: “Konya, aile dostu şehircilik anlayışında örnek gösterilecek bir tecrübeye sahip. Geniş bulvarları, yeşil alanları, yayalara ve bisikletlere güvenli ulaşım sağlayan şehir planlaması, çocuğuyla yürüyen anneye de, yaşlıya da, engelleye de, bireye de rahat nefes aldırıyor. Çocuk ve genç dostu parklar, kütüphaneler, bilim merkezleri, spor alanları her mahallede öğrenmeye, üretmeye, birlikte vakit geçirmeye imkan veren bir yaşam kültürü var. Konya aynı zamanda kadınları, çocukları, aileleri destekleyen güçlü bir altyapıya da sahip. Danışmanlık hizmetleri, eğitim programları, kadın girişimcilik merkezleri, çocuk bakım imkanlarıyla güvenli ve kapsayıcı bir şehir örneği sunuyor. Yaşlı ve engelli dostu uygulamalar, erişilebilir kamusal alanları ve sosyal bakım hizmetleriyle aile içindeki her bireyi gözeten bir belediyecilik anlayışı var. Konya’nın şehir dokusunda aile sadece korunmuyor, şehrin yaşayan bir değeri olarak geleceğe taşınıyor” ifadelerine yer verdi.

“VATANDAŞIMIZIN HAYATINA DOKUNAN HER TÜRLÜ HİZMETİNDEN DOLAYI KIYMETLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANIMIZA TEŞEKKÜR EDİYORUM”

Konya Büyükşehir Belediyesi’ne 26 park ve Akyokuş Kasrı için ‘Aile dostu’ levhasını takdim etmekten büyük memnuniyet duyduklarını kaydeden Bakan Göktaş, “Konya ülkemizin gerçekten aile dostu şehirlerinden bir tanesi. Bunu sadece ben söylemiyorum, bütün kurumlarımız aslında çok net bir şekilde görüyor, hissediyor, biliyor. Buradaki yaşayan her bir vatandaşımızın hayatına dokunan her türlü hizmetlerinden dolayı kıymetli Büyükşehir Belediye Başkanımıza, Valimize ve bütün Konyalı hemşehrilerimize yürekten teşekkür ediyorum. Bu birliktelik ve çabayla aile dostu şehirlerden güçlü Türkiye’ye ve nihayetinde güçlü yarınlara hep birlikte yürüyoruz. Burada alınan her karar, kurulacak yeni yuvaların, henüz doğmamış çocukların güvenli yarınlarını da ilgilendiriyor. Bu şuradan çıkacak her öneri, her fikir ve her yol haritasının yeni yüzyılın sosyal mimarisini hep birlikte inşa edeceğimiz güçlü bir temel olacağına inanıyorum” değerlendirmesini yaptı.

Programın sonunda Bakan Göktaş, 26 park için “Aile Dostu Levhası”nı, Akyokuş Kasrı’nın da “Aile Dostu Mekan” ünvanını tescil eden plaketi Başkan Altay’a takdim etti.

Programa AK Parti Konya milletvekilleri Mustafa Hakan Özer, Hasan Ekici, AK Parti Konya İl Başkanı Fatih Özgökçen, MHP Konya İl Başkanı Remzi Karaarslan, BBP Konya İl Başkan Yardımcısı Mehmet Atasagun, rektörler, ilçe belediye başkanları, STK temsilcileri ile çok sayıda davetli katıldı.

Konya Büyükşehir Belediyesi tarafından düzenlenen “Şehir ve Aile Şurası”, 30 Kasım Pazar günü sona erecek.
 

Bakan Göktaş: “Konya Aile Dostu Şehircilik Anlayışında Örnek Gösterilecek Bir Tecrübeye Sahip” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Şirket genelinde Yetkilendirilmiş Yükümlü Statüsü seferberliği

Polisan Kansai Boya, mevzuatın gerektirdiği yüksek standartları kurum genelinde karşılamak amacıyla Uluslararası Yetkilendirilmiş Yükümlü Derneği (UYY) üyeliği doğrultusunda bir “Yetkilendirilmiş Yükümlü Statüsü Çalışma Komitesi” oluşturdu. Sektörde örnek gösterilen bu yapılanmanın başkanlığına Satın Alma Müdürü Mehtun Öztürk, başkan yardımcılığına ise İhracat Operasyon Yöneticisi Seda Kanbak atandı.

Burak Ekmekçioğlu: “Bu statü, itibarı, güvenilirliği ve sürdürülebilirliği simgeleyen bir prestij göstergesi.”

Polisan Kansai Boya CEO’su Burak Ekmekçioğlu, kurdukları Yetkilendirilmiş Yükümlü Statüsü Çalışma Komitesi ile standartları kontrol altına alarak şirket içinde farkındalık oluşturduklarını ve sürekli izlenebilirlik ile şeffaflık ilkelerini kurumsal kültürünün bir parçası haline getirdiklerini kaydetti. Bu statünün yalnızca bir belge değil; kurumsal itibarı, güvenilirliği ve sürdürülebilirliği simgeleyen önemli bir prestij göstergesi olduğunu vurgulayan Ekmekçioğlu, “İhracat, ithalat ve satın alma departmanlarımızın önderliğinde oluşturulan Yetkilendirilmiş Yükümlü Statüsü Çalışma Komitesi ile düzenli olarak iç denetim ve mevzuata uyum ilgili eğitim faaliyetleri yürütüyoruz. Üretim tesisimizde ürün, belge ve süreç güvenliğini, gelişmiş kamera ve bilgi sistemleri ile sürekli olarak kontrol ediyor, kartlı geçiş sistemleri ile fiziksel alanlardaki yetkisiz geçişleri engelliyoruz. Tedarikçi ve taşeronlarla imzalanan taahhütnameler aracılığıyla da ürünlerimizin tedarik zinciri güvenliği sağlıyoruz” değerlendirmesini yaptı. 

Burak Ekmekçioğlu: “Yetkilendirilmiş Yükümlü Statüsü sayesinde hız ve maliyet avantajı ile 7 gün 24 saat ihracat gerçekleştirebiliriz.”

26 ülkeye ihracat yapan ve ‘Turquality’ programına dahil olan markalar arasında yer alan Polisan Kansai Boya’nın Yetkilendirilmiş Yükümlü Statüsü belgesi ile rekabet avantajı sağladığı alanlara değinen Ekmekçioğlu, “Gümrük kapılarında bu statüye sahip firmalara tanınan geçiş önceliği sayesinde, müşterilerimize daha hızlı, güvenli ve zamanında teslimat ayrıcalığı sunuyoruz. Böylece sağladığımız operasyonel hız ve maliyet avantajları ile 7 gün 24 saat ihracat gerçekleştirme kapasitesine sahibiz” diye konuştu. 

Endüstri 4.0 Altyapısı ile 540.000 Tonluk Üretim Kapasitesi

GEBKİM’deki 142 bin metrekare arazi üzerine uluslararası standartlarda inşa edilen, EN 1090-2 belgesine sahip üretim tesislerinin çevre dostu ve sürdürülebilir üretim anlayışı doğrultusunda LEED Gold sertifikası ile tescillendiğini hatırlatan Polisan Kansai Boya CEO’su Burak Ekmekçioğlu sözlerini şöyle sürdürdü: “Endüstri 4.0 seviyesinde dijital altyapıya sahip, verimli ve yüksek kapasiteli tesisimizde tek vardiyada yıllık 180.000 ton, üç vardiyada ise toplam 540.000 ton boya üretim kapasitesine sahibiz. Bu üretim potansiyeliyle, yalnızca üç vardiya çalışmasıyla herhangi bir ek yatırım gerekmeksizin Türkiye’nin dekoratif boya ihtiyacının neredeyse tamamını karşılayabilecek düzeyde bir kapasiteye ulaştık. Güçlü dağıtım ağımız ve artan sevkiyat hacmimizle, Amerika’dan, Avrupa’ya uzanan 26 ülkede müşterilerimizin taleplerini karşılamayı sürdürüyoruz”dedi. 

Burak Ekmekçioğlu: “10.238 adet mevzuat hükmünün takip edilmesi ancak sistematik çalışmayla mümkün.”

Sertifikanın kazanımının zor, kaybedilmesinin ise kolay olduğunu kaydeden Ekmekçioğlu, “Yetkilendirilmiş Yükümlü Statüsünü korumak için ise eğitimden denetime ve pek çok güncellemeye kadar 10.238 adet mevzuat hükmünün takip edilmesi ve karmaşık yükümlülüklerin yerine getirilmesi gerekiyor. Bu da ancak kurduğumuz komitedeki gibi kurumsal ve sistematik bir çalışmayla mümkün.” diye konuştu.

Polisan Kansai Boya’dan ‘dış ticarette rekabet gücünü artıran’ örnek yapılanma! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İnsan ve hayvan yaşamının uyum, saygı ve güven içinde sürdürülebilmesi amacıyla WHISKAS®’ın geliştirdiği farkındalık projesi “Gör Beni”, şehirlerdeki yaşamın
 tüm canlılar için daha duyarlı hale gelmesini hedefliyor.

 Trafik akışı ve şehir yoğunluğu içinde güvenle hareket edebilecek alanları sınırlı olan
 patili dostlarımızın yaşam koşullarına dikkat çeken proje hem farkındalık düzeyini hem de hayvan dostu şehir kültür ve altyapısını güçlendirmeyi amaçlıyor.

WHISKAS® projeye öncülük ederken, Shane Larkin Vakfı, partnerliğiyle farkındalığın daha geniş kitlelere ulaşması sağlanıyor. Proje paydaşlarından Her Eve Bir Pati Derneği (HEPAD), hayvan refahı konusundaki deneyimiyle, şehir yaşamında sorumlu ve sürdürülebilir farkındalık uygulamalarının yaygınlaşmasına destek veriyor. 

 Küresel düzeyde başarıyla yürütülmekte olan ve Mars şirketi imzası taşıyan Better Cities for Pets vizyonu, ülkemizde WHISKAS® liderliğinde geliştirilen “Gör Beni” projesi ile hayata geçiriliyor. Hayvan dostu şehirler yaklaşımı ve uygulamalarının önemine dikkat çeken proje, şehir hayatında insan ve hayvanların uyum, güven ve saygı içinde bir arada yaşayabilmesini amaçlıyor. 

Şehirlerde yaşamlarımızı paylaştığımız patili dostlarımız, trafik kurallarını bilmiyor. Güvenli olarak hareket edebilecekleri alanlar ise sınırlı. ‘Gör Beni’ projesi, bu gerçekliğe dikkat çekiyor ve şehirlerin kalbine dokunan bir farkındalık hareketi başlatıyor.

Proje kapsamında, Ortaköy, Nispetiye ve Arnavutköy bölgelerini dahil edecek şekilde, yaya geçitleri, direkler ve diğer görünür noktalar projeye ait ‘Gör Beni’ görselleriyle tasarlanarak sürücülere güçlü bir hatırlatma yapılıyor: ‘Bir anlık farkındalık, bir canın hayatını değiştirebilir.’ Ayrıca, Beşiktaş Dünya Barış Parkı’nda yeşil alanlar ve oyun bölgeleri yaratılarak, şehir hayatında hayvanların kendilerine ayrılmış güvenli noktalarda sosyalleşebilmeleri destekleniyor. Sosyal farkındalık hareketinin geniş kitlelere ulaşabilmesini desteklemek amacıyla, kampanya süresince #GörBeni etiketi ile yapılan her paylaşım, Shane Larkin Vakfı ve HEPAD iş birliği ile sahipsiz hayvanların beslenme, bakım ve tedavi ihtiyaçlarının karşılanmasına destek oluyor.  

Toplumsal Empatiyi Güçlendiren Bir Farkındalık Projesi

Mars Orta Avrasya Bölgesi Kurumsal İlişkiler Direktörü Çağla Çavuşoğlu, proje hakkında şunları söyledi: “Gör Beni projesiyle amacımız, şehir yaşamını tüm hayvanlar için daha güvenli ve saygılı hale getirmek. Günlük yaşamın yoğun temposu içinde çoğu zaman fark etmediğimiz hayvanların ihtiyaçlarını hatırlatmak ve bu konuda toplumsal empatiyi güçlendirebilmek istiyoruz. Hayvan Dostu Şehirler yaklaşımımız, “Hayvanlar için Daha İyi Bir Dünya” vizyonumuzun kalbinde yer alıyor; geliştirmiş olduğumuz proje kapsamında, ortak yaşam ilke ve sorumluluklarımızı gözden geçirmeyi savunuyor, her bir bireyin göstereceği dikkatin, tüm canlılar için büyük bir fark yaratabileceğini söylüyoruz.” 

Shane Larkin Vakfı’ndan Güçlü Destek

Çocukların ve gençlerin hayatlarında kalıcı ve olumlu bir etki yaratma hedefiyle Shane Larkin’in liderliği ve değerlerinden ilhamla kurulan vakıf, sosyal sorumluluk projeleriyle topluma fayda sağlamayı odağına alıyor. 

Bu vizyon doğrultusunda, Shane Larkin Vakfı, “Gör Beni” projesine destek vererek şehir yaşamında hayvanlara yönelik farkındalık ve empati bilincinin yaygınlaşmasına katkı sağlıyor. Söz konusu iş birliği, şehirleri yalnızca insanlar için değil, tüm canlılar için daha yaşanabilir kılmayı amaçlayan önemli bir farkındalık adımı olarak öne çıkıyor.

Farkındalıktan Dayanışmaya: HEPAD’a Destek

Proje, farkındalık yaratmanın ötesine geçerek somut destek imkânları da sunuyor. HEPAD’a yapılacak bağışlar, trafik kazaları sebebiyle yaralananlar da dahil olmak üzere ihtiyaç sahibi hayvanların yaşam koşullarının iyileştirilmesine doğrudan katkı sağlıyor.

Shane Larkin’den “Gör Beni” Projesi’ne İlham Veren Destek: yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ekonomik güven endeksi Ekim ayında 98,2 iken, Kasım ayında %1,3 oranında artarak 99,5 değerini aldı.

Bir önceki aya göre Kasım ayında tüketici güven endeksi %1,6 oranında artarak 85,0 değerini, reel kesim (imalat sanayi) güven endeksi %1,2 oranında artarak 103,2 değerini, hizmet sektörü güven endeksi %1,0 oranında artarak 111,8 değerini, perakende ticaret sektörü güven endeksi %0,9 oranında artarak 114,2 değerini, inşaat sektörü güven endeksi %1,5 oranında artarak 84,9 değerini aldı.

Ekonomik güven endeksi, Kasım 2025

Ekonomik güven endeksi, güven endeksleri ve değişim oranları, Kasım 2025

Endeks değerleri mevsim etkilerinden arındırılmış değerlerdir. Tüketici güven endeksinde mevsim etkisi bulunmamaktadır.

Ekonomik Güven Endeksi, Kasım 2025 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Fuzul Holding CEO’su Erdal Erdem, Rubikpara’nın Fuzul ekosistemindeki yeri hakkında bilgi verdi: “Bugün 12 farklı sektörde, 18 ayrı şirket ve 3 bini aşkın çalışanıyla faaliyetlerini sürdüren Fuzul Holding; Rubikpara’yı ekosisteminin nakit akışı yönetimini sağlayan teknolojik omurga ve dijitalleşme vizyonunun bayrak taşıyıcısı olarak konumlandırıyor.”

“Oyuna 2-0 önde başladık, bambu ağacı gibi kök saldık”

Rubikpara Yönetim Kurulu Başkanı Yusuf Akbal, geride bıraktıkları 5 yıllık süreci bir olgunlaşma dönemi olarak tanımladı. Rubikpara’nın klasik bir girişimden farklı olarak Fuzul Holding’in 33 yıllık tecrübesi ve finansal gücüyle yola çıktığını belirten Akbal, şunlara değindi:

“Rubikpara’yı üç yıl boyunca, tıpkı bir bambu ağacı gibi stratejik bir sabırla suladık. Bu sabrımızın sonucunu bugün cirolarımızda ve performansımızda görüyoruz. Klasik bir girişimcinin sınırlı sermayesine karşın biz, holding himayesinde bir ‘kurum içi girişimci’ olarak tabir-i caizse maça 2-0 önde başladık. Fuzul Holding’in sermaye gücü ve kurum kültürüyle, ‘yavaş yavaş acele ederek’ güven inşa etmiş olduk.” 

Genç girişimcilere 100 bin TL ciroya kadar komisyonsuz destek

Rubikpara Genç Girişimci Destek Programı’nı da duyuran Yusuf Akbal, “Biz kurumsal yapımızın avantajıyla büyüdük, şimdi bu yapıya sahip olmayan genç girişimcilerin yanında duruyoruz. 35 yaş altı girişimcilere destek olmak maksadıyla; yapacakları 100 bin liraya kadar olan cirolarda ‘sıfır komisyonlu POS’ kampanyamızı başlatıyoruz. Temennim; genç girişimcilerin bu destekle büyüyüp bir yerlere geldiklerinde bizi unutmamalarıdır” dedi.

Rubikpara, 5. Yılında EBITDA Pozitif Konuma Ulaştı

Rubikpara’nın klasik bir fintek değil, kârlı büyüyen bir teknoloji platformu olduğunun altını çizen Rubikpara Genel Müdürü İsmail Sevinç, şirketin henüz 5. yılında EBITDA pozitif (kârlı) duruma geçtiğini belirtti.

Sektördeki rekabetin yön değiştirdiğine dikkat çeken Sevinç, “Finans dünyasında hız artık bir lüks değil, herkesin sunduğu bir standart. Bugün asıl zor olan ve fark oluşturan ‘güven’dir. Biz kendi geliştirdiğimiz mikroservis mimari altyapımızla kesintisiz hizmet sunuyor, güveni maksimize ediyoruz. Birçok global fintekin uzun yıllar ulaşamadığı operasyonel kârlılığı (EBITDA pozitif) 5. yılımızda yakalayarak, sadece ciroyla değil mali sağlamlığımızla da güven veriyoruz” dedi.

Rubikpara Kart ile ödeme sistemleri dünyasına adım

Rubikpara Kart ile ürün ekosisteminin bir halkasını daha tamamladıklarını belirten Sevinç, “Hem dijital cüzdan hem de POS çözümlerimizdeki yetkinliğimizi fiziksel dünyaya taşıyoruz. Fiziksel kartın yanı sıra anında oluşturulan sanal kart seçeneği ve cashback sistemiyle kullanıcılarımıza tam bir finansal özgürlük sunacağız” ifadelerini kullandı.

2026 Hedefi: 100 Milyar TL Ciro

Şirketin gelecek vizyonuna da değinen İsmail Sevinç, 2025 performansı ve 2026 hedeflerini şöyle açıkladı: “2025 yılında hedefimiz olan 33 milyar TL ciromuzu yüzde 125 aşarak kapatacağız. Bu yıl itibarıyla 1.600 işletmeye ulaşmanın gururunu yaşıyoruz. Yakaladığımız bu güçlü ivmeyle 2026 yılı için hedefimiz 100 Milyar TL ciroya ulaşmak ve Rubikpara’yı Türkiye’nin ‘one-stop payment service provider’ı (tek durak ödeme sağlayıcısı) yapmak. Ödemenin, hayatın akışı içinde görünmez olduğu bir deneyim kurguluyoruz. Bu vizyonla hem son kullanıcıların hem de KOBİ’lerin stratejik teknoloji ortağı olmaya devam edeceğiz.”

Yeni açık bankacılık çalışmalarını da aktaran Sevinç, “Artık kullanıcılar farklı bankalardaki tüm hesaplarını Rubikpara’nın güvenli altyapısı üzerinden tek bir platformda anlık olarak görüntüleyebilecek ve para transferlerini doğrudan uygulama üzerinden başlatabilecek. Bu yeni kabiliyetler, hem bireysel kullanıcılar hem de işletmeler için hesap ve nakit akışı yönetimini kolaylaştırarak önemli bir zaman ve operasyonel verimlilik avantajı sağlayacak” dedi.

Rubikpara’dan 5. Yılında Günlük 500 Milyon TL İşlem Hacmi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Antalya Büyükşehir Belediyesi tarafından ‘25 Kasım Kadına Yönelik Şiddetle Mücadele Haftası’ kapsamında bir eğitim programı ve sergi etkinliği düzenlendi. Antalya Büyükşehir Belediye Başkan Vekili Büşra Özdemir, “Şiddet bir kader değil önlenebilir değiştirilebilir bir gerçektir Antalya Büyükşehir Belediyesi olarak her bir kadının kendisini güvende hissettiği bir şehir oluşturmak için çalışıyoruz” dedi. 

“25 Kasım Kadına Yönelik Şiddete Karşı Uluslararası Mücadele Haftası” kapsamında Antalya Büyükşehir Belediyesi,  belediye personellerine ve vatandaşlara farkındalık etkinlikleri gerçekleştirdi. Büyükşehir Belediyesi’nde düzenlenen etkinlerde ilk olarak “Şiddetin Görünmeyen Yüzü ‘Fark Et, Destek Ol, Yönlendir” isimli panel düzenlendi. Panelde, kadına yönelik şiddet tanımları, 6284 sayılı kanun, şiddet türleri, toplumsal cinsiyet eşitliği, şiddet kapsamındaki hukuki süreçler” ele alındı.

İNSAN HAKLARI VE ÖZGÜRLÜKLERDEN MAHRUM BIRAKIR

Büyükşehir Belediyesi Sosyal Hizmet Uzmanı Çisem Çınar Hanedar, Anayasa önünde kadın ve erkek eşittir maddesi olsa da sosyal hayatta bu eşitliği sağlanmadığına dikkat çekerek, “Şiddet sadece dayak değildir. İnsanın bedenine ve ruhuna yönelik saldırı acı verme, güç ve baskı uygulama özgürlüklerini kısıtlama gibi hareketlerin tümüdür. Kadınları en temel insan hakları ve özgürlerinden mahrum eder. Sağlıklarını olumsuz etkiler, sosyal ve ekonomik yaşama etkin katılmalarını engeller” diye konuştu.

ŞİDDET SADECE DAYAK DEĞİLDİR

Aile ve Sosyal Hizmetler İl Müdürlüğünde görevli Sosyal Hizmet Uzmanı Nesibe Gül Tekin de,

kadına yönelik şiddetin türlerinden bahsetti. Tekin, “Şiddet kelimesi duyulduğunda akla ilk gelen fiziksel şiddet olsa da şiddetin diğer türleri de en az fiziksel şiddet kadar yaygındır. Bunlar; ısrarlı takip, cinsel şiddet, psikolojik şiddet, ekonomik şiddet, fiziksel şiddet ve siber şiddettir” diye konuştu.  

HUKUK VE HAKLAR KONUŞULDU

Antalya Barosu Avukatlarından Tuğçe Duru ve Meva Ekici ise kadına yönelik şiddette 6284 sayılı kanunda kadınlar haklarından bahsetti. 6284 sayılı yasa kadınların yaşam hakkını güvence altına alan, şiddet mağdurunu koruyan ve şiddetin önlenmesi için gerekli tedbirleri içeren en önemli yasal mevzuat olduğunu ifade ettiler.

25 KASIM’A ÖZEL RESİM SERGİSİ

Eğitim sonrasında Büyükşehir Belediyesi Fuaye Alanında Kadın Dayanışma Merkezi katılımcıları ve Kadın Kooperatiflerinin katılımıyla “Kadın ve Dayanışmanın Renkleri” isimli resim sergisinin açılışı gerçekleştirildi. Serginin açılışında konuşan Antalya Büyükşehir Belediye Başkan Vekili Büşra Özdemir, kadına yönelik şiddetin sadece kadınların değil toplumun bütününü ilgilendiren bir mesele olduğunu söyledi. Özdemir, “Antalya Büyükşehir Belediyesi olarak her bir kadının kendisini güvende hissettiği bir şehir oluşturmak için çalışıyoruz.  Kadınların güçlendirilmesi, ekonomik bağımsızlığı ve şiddete uğrayan kadınların başvurabileceği güvenli alanların çoğaltılması bizim için yalnızca bir belediye hizmeti değil, insani bir sorumluluktur. Eşitlik yerelden başlar ilkesini benimseyen Antalya Büyükşehir Belediyesi bu amaçla oluşturduğu Yerel Eşitlik Eylem Planı çerçevesinde planladığı hizmetlerle kadınlarımızın desteklenmesini hedeflemekte. Sağlıktan eğitime kadın girişimciliğinin desteklenmesinden istihdama, şiddetle mücadeleye kadar kadınlarımızı güçlendirmeye yönelik çalışmalar yürütmekteyiz. Her kadının özgürce güven içinde eşitlikle yaşayacağı bir toplum mümkün ve biz o toplumun inşası için yorulmadan çalışmaya devam edeceğiz” dedi.

Daha sonra Başkan Vekili Büşra Özdemir ve katılımcılarla birlikte sergiyi gezdi.

Büyükşehir’den kadına yönelik şiddete karşı eğitim düzenlendi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Güven endeksi hizmet sektöründe %1,0 arttı, perakende ticaret sektöründe %0,9 arttı, inşaat sektöründe %1,5 arttı

Mevsim etkilerinden arındırılmış güven endeksi Kasım ayında bir önceki aya göre; hizmet sektöründe %1,0 oranında artarak 111,8 değerini, perakende ticaret sektöründe %0,9 oranında artarak 114,2 değerini ve inşaat sektöründe %1,5 oranında artarak 84,9 değerini aldı.

Mevsim etkilerinden arındırılmış güven endeksleri, Kasım 2025

Mevsim etkilerinden arındırılmış güven endeksleri ve değişim oranları, Kasım 2025

Hizmet, Perakende Ticaret ve İnşaat Güven Endeksleri, Kasım 2025 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Urla Belediyesi ve İzmir Büyükşehir Belediyesi tarafından düzenlenen 2. Uluslararası Urla Zeytin ve Sanat Festivali programı kapsamında “Tarım ürünlerinin bölge kalkınmasındaki yeri: Zeytin Yasası” paneli düzenlendi. Köstem Zeytinyağı Müzesi Kurucusu Doç. Dr. Levent Köstem moderatörlüğünde yapılan panele İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay ile Balıkesir Büyükşehir Belediye Başkanı Ahmet Akın, Urla Belediye Başkanı Selçuk Balkan, Bozcaada Belediye Başkanı Yahya Göztepe katıldı. Panelde zeytinle ilgili yasanın yanında, zeytinin geleceği ve markalaşması konuşuldu. Başkan Tugay, üreticilere verdikleri destekleri anlattı. 

Tugay: Üreticinin geleceğe dair güvenini sarsar
Zeytin Yasası hakkında konuşan Başkan Tugay, “Kamuoyunda ‘Zeytin Yasası’ olarak bilinen düzenleme teklifine dair endişelerimizi açıkça paylaşmak isterim. Bu teklif, zeytinliklerin madencilik ve enerji faaliyetlerine açılmasına imkân tanıyan hükümler içeriyor. Oysa Türkiye’de yürürlükte olan 3573 sayılı yasa, zeytinliklerin korunmasını açık bir şekilde güvence altına alıyor. 24 Temmuz 2025 tarihinde yürürlüğe giren 7554 sayılı Kanun ile 3213 sayılı Maden Kanunu’nda Geçici 45. Madde ile yapılan değişiklik kapsamında, zeytinlik alanlara ilişkin hükümler yeniden düzenlendi. Maden Kanunu’ndaki bu değişiklik yıllardır zeytinleri koruyan 3573 sayılı kanun ile çelişmektedir. Bu değişiklik, uzun yıllar sonra ürün veren bir tarımsal yatırımın yok edilmesi, yerel geçimin ve kırsal ekonominin zedelenmesi, ekosistemin geri dönüşsüz biçimde tahrip edilmesi, gıda güvenliğinin, ihracat kapasitesinin ve ülke ekonomisinin riske atılması anlamına gelir. Daha da önemlisi, üreticinin geleceğe dair güvenini sarsar. Tarımda güven duygusu kaybolduğunda, bölgesel kalkınma da zarar görür. Taşıma veya ‘eşdeğer alan’ yaratma gibi öneriler teknik olarak da ekonomik olarak da gerçekçi değildir. Zeytin ağacının verimi, toprağın hafızasıyla birlikte büyür; başka yere taşınarak yeniden kurulamaz. Bu nedenle, zeytinliklerin madenciliğe açılması yalnızca bir çevre meselesi değildir; aynı zamanda bir kalkınma, ekonomi ve gıda güvenliği meselesidir. Zeytinlikleri korumak, bir kentin değil; tüm ülkenin geleceğini korumak demektir” dedi. 

“İzmir’in tarımını her anlamda destekleme konusunda çok kararlıyız”
Ege Bölgesi’nin tarım açısından inanılmaz bir bölge olduğunu kaydeden Tugay, “İzmir’de 350 bin hektarlık alanda tarım yapılıyor. 190 bin hane çiftçilikle uğraşıyor. İzmir’in birbirinden farklı bir sürü havzası var. Ancak politikaların biraz yerelleşmesi lazım. Bu bakış açısıyla çalışıyoruz. Zeytin çok özel bir yere koyduğumuz ürün, bağcılık da öyle” dedi. 
Yakın bir zamanda gıdanın en hayati konulardan olacağını belirten Tugay, tarımın doğru konumlanması gerektiğini söyledi. Tugay, “Zeytini inanılmaz çeşitlilikte üretiyoruz. Ege de zeytinin en fazla üretiminin olduğu bölge. Daha kaliteli ürün geliştirilmesi, üretim rekoltesinin artırılması, elde edilen zeytinin doğru işlenmesi, marka yaratılması, markalanmış ürünün pazarlanması konularında becerilerimizin artması lazım” dedi. Tugay ayrıca “Yerel tarım konseyleri olması gerekiyor. Biz İzmir Tarım ve Gıda Konseyi oluşturduk aslında. Ama bölgelerin sorunlarının aynı olmadığını anladık. Daha yerelleştirerek gitmeli, belki Urla’nın kendisinin tarım ve gıda konseyi olmalı. Biz İzmir’in tarımını her anlamda destekleme konusunda çok kararlıyız” dedi.

Akın: Tehdit olmaz, çünkü biz varız
Destekleri için Başkan Tugay’a teşekkür eden Balıkesir Büyükşehir Belediye Başkanı Ahmet Akın, Balıkesir’de 13 milyona yakın zeytin ağacı olduğunu söyledi. “Balıkesir’de zeytinliklerimizin talan edilmesine asla izin vermiyoruz. Biz elimizden geleni yapıyoruz. Zeytin bereketin sembolüdür. Zeytine göre hayatımızı yönlendirmek zorundayız. Bu yasa nedeniyle her şeyi bir kenara bırakacak halimiz yok” dedi. Akın, kentte zeytincilikle ilgili yaptıkları çalışmalar hakkında da bilgiler verdi. 

Balkan: Direnmeye devam edeceğiz
Urla Belediye Başkanı Selçuk Balkan, “Zeytincilik Yasası 11 kez meclise sunulmuş. Tam 10 kez değiştirilmek istendi, kamu yararı da öne sürülerek zeytinlik alanların enerji ve maden aramalarına açılması üzerine karar aldılar. Zeytin ve üzüm bu topraklarda bize bırakılan en büyük miras. Biz burada mücadelemize devam edeceğiz. Bizler kendimizi zeytine göre şekillendirmeliyiz. Taşımak,  kaybolmasına neden oluyor. Direnmeye devam edeceğiz” dedi. Balkan, kırsal koruma planı için de Başkan Tugay’a teşekkür etti. 

Göztepe: Birlik olup tehdide karşı savaş açmalıyız
Bozcaada Belediye Başkanı Yahya Göztepe ise, “3 bin yıllık bağcılık geçmişimiz var. Bizim de bu yıl 6. kez düzenlediğimiz bir zeytin festivalimiz bulunuyor. Bu yasa zeytinciliğin idam fermanıdır. Hep beraber olmalıyız. Günümüzde çok zor koşullarda belediye başkanlıkları yapıyoruz. Büyükşehir belediye başkanlarımız bambaşka tehdit altında. Herkes yaptığını 10 defa düşünüyor. Böyle zamanlarda tek yapabileceğimiz şey birlik olmak. Bir olmalıyız, bu tehdide karşı savaş açmalıyız” şeklinde konuştu.

Tugay: Zeytinlikleri korumak bir kentin değil tüm ülkenin geleceğini korumaktır yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Katılımcıların %57’si mevcut jeopolitik ve ekonomik belirsizliğin bir yıldan uzun süreceğine, %24’ü ise bu sürecin üç yıl veya daha fazla devam edeceğine inanıyor. Buna rağmen, CEO’ların farklı alanlardaki küresel duyarlılıklarını 1’den 100’e kadar ölçen CEO Güven Endeksi 83 seviyesinde bulunuyor. Mevcut endeks seviyesi, bir önceki araştırmaya kıyasla 7puan artışı da vurguluyor. Araştırma verilerine göre bu güven artışı; liderlerin belirsizliğe uyum sağlaması, iş modellerini yeniden yapılandırması, değişimi benimsemesi ve daha çevik hale gelerek küresel ekonominin değişken ortamında yeni yollarla başarılı olmayı bulmasıyla açıklanıyor.

CEO’lar değişimi ve dönüşümü benimsiyor

Araştırma sonuçlarına göre, CEO’lar değişimi ve dönüşümü benimsiyor. CEO’ların %52’si önümüzdeki 12 ay içinde portföy dönüşümünü hızlandırmak için yatırımlarını artırmayı planlarken, %39’u ise dönüşüm seviyesini son yıllarla tutarlı bir düzeyde sürdürmeyi hedefliyor. Araştırma, küresel ekonomi yapısının değiştiği konusunda fikir birliği olduğunu ve yerelleşme ile bölgeselleşmenin önemli ölçüde benimsendiğini gösteriyor. Araştırmaya katılan CEO’ların %72’si, şirket faaliyetlerini ve stratejilerini yerel düzeyde konumlandırmayı uzun vadeli stratejik bir dönüşüm olarak görüyor. %63’ü ise bu yaklaşımın bölgesel ölçekte de geçerli olduğunu belirtiyor. Katılımcıların %38’i yerelleşme planlarını şimdiden tamamladıklarını belirtirken, %36’sı ise uygulama sürecinin devam ettiğini ifade ediyor. %21’i bölgeselleşme planlarını tamamladıklarını, %35’i ise uygulamanın ortasında olduklarını belirtiyor. 

Jeopolitik belirsizlik tarafında ise katılımcılar arasında görüşler ayrılıyor: %57’si bunun önümüzdeki 12 ayı aşacağını öngörürken, %24’ü üç yıldan çok daha uzun süreceğini tahmin ediyor. Buna rağmen, yalnızca %19’u belirsizliğin hedeflerini ciddi şekilde aksatacağına inanıyor.

CEO’ların karşılaştıkları zorlukları kabul ederek, bu zorlukların üstesinden gelme konusundaki güvenlerinin de arttığı ortaya koyuluyor. Katılımcıların %79’u, önümüzdeki yıl boyunca enflasyonun önemli bir operasyonel engel olarak kalacağı konusunda hemfikir; %78’i ise tarifelerin de zorluk teşkil edeceğini öngörüyor. Katılımcıların %69’u, siber güvenlik tehditlerinin yenilikçi faaliyetlere duyulan güveni olumsuz etkilediğini belirtiyor. %70’i ise dijital dönüşümün önündeki temel engelin teknolojinin 

kendisi değil, bölgeler arasındaki eksik ve tutarsız düzenlemelerden kaynaklanan zorluklar olduğunu belirtiyor.

Birleşme ve satın almalar güçleniyor, odak stratejik iş birliklerine kayıyor

Katılımcı CEO’ların %48’i, geleneksel birleşme ve satın alma (M&A) işlemlerini gerçekleştirmeyi bekliyor. Organik olmayan büyümenin diğer bir göstergesi olarak, katılımcıların %73’ü ortak girişimler veya stratejik iş birliklerine girmeyi öngörüyor. Bu belirgin artış, şirketlerin, belirsiz piyasa koşullarında büyük satın almalara yönelmek yerine, yenilik ve büyümeyi destekleyen çevik inorganik dönüşüm stratejilerini tercih ettiklerini gösteriyor. 

Öne çıkan bir diğer nokta ise, M&A gerçekleştiren katılımcı CEO’ların %41’inin şirketleri için teknoloji ve fikri mülkiyet (IP)alanlarına odaklanan şirketleri hedeflediği görülüyor. Bu durum, günümüzün rekabetçi ortamında teknolojik inovasyonun kritik rolünü vurguluyor. 

EY -Parthenon Türkiye Bölüm Başkanı Özge Gürsoy Büyükavşar konuyla ilgili şu değerlendirmelerde bulundu:

“Araştırmadan elde edilen veriler, dalgalanmaların risk değil, fırsat olarak görülmesi gerektiği yeni bir liderlik dönemine girildiğini ortaya koyuyor. CEO’lar artık istikrarı beklemek yerine, değişime uyum sağlıyor; çevik, cesur ve yenilikçi adımlar atıyorlar. Dönüşümü benimseyen CEO’ların, önümüzdeki 12 ay için küresel, sektörel veya şirket görünümü hakkında iyimser olma olasılıkları 1,5 ila 2 kat daha fazla olduğu gözlemleniyor. Ayrıca, CEO’lar büyüme stratejilerinde M&A gibi yaklaşımların yanı sıra iş birliklerine, ortak girişimlere ve seçici yatırımlara da odaklanıyorlar. Bunun yanı sıra, yerelleştirme birçok CEO için jeopolitik baskılara karşı kritik bir strateji olarak görülüyor. CEO’lar değişimleri fırsata dönüştürerek geçmişe kıyasla daha fazla dayanıklılık ve güven ortamı oluşturuyorlar.   

EY-Parthenon CEO Görünüm Araştırması yayımlandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Tüketici güven endeksi 85,0 oldu

Türkiye İstatistik Kurumu ve Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası işbirliği ile yürütülen tüketici eğilim anketi sonuçlarından hesaplanan tüketici güven endeksi, Ekim ayında 83,6 iken Kasım ayında %1,6 oranında artarak 85,0 oldu.

Tüketici güven endeksi, Kasım 2025

Tüketici güven endeksi, alt endeksleri ve değişim oranları, Kasım 2025

Tüketici Güven Endeksi, Kasım 2025 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Dirençli şehirler hedefi doğrultusunda İnegöl Belediye Başkanı Alper Taban’ın seçim öncesi müjdelerini verdiği ve hızlı bir şekilde aksiyon alınarak bir bir hayata geçirilmeye başlanan projelerle İnegöl’de güvenli şehir hamleleri hız kesmeden sürüyor. İnegöl Belediyesi, deprem riskine karşı kenti daha dirençli hale getirmek adına hem saha çalışmalarını hem de teknoloji odaklı projeleri eş zamanlı olarak sürdürüyor. Kentsel dönüşümden toplu konut yatırımlarına, farkındalık çalışmalarından ödüllü mobil uygulamalara kadar birçok başlıkta önemli ilerlemeler kaydediliyor.

TURGUTALP KENTSEL DÖNÜŞÜM PROJESİNDE BİNALAR YÜKSELİYOR

İnegöl’de şehrin ilk yerinde kentsel dönüşüm uygulaması olan Turgutalp Mahallesi Kentsel Dönüşüm Projesi 153 dönüm alan üzerinde 7 etap şeklinde gerçekleştirilecek. Birinci etapta Eylül ayı sonunda atılan temelin ardından binalar yükselmeye başladı. İnegöl’ün yeni cazibe merkezi olacak bölgede toplam 130 blok ve 842 konut ile 5 iş yerinin bulunduğu alanda yapılacak dönüşümle beraber 44 blokta 2 bin dolayında dirençli ve güvenli yapı stoğu oluşacak. Proje; sosyal donatı alanları, çevre dostu uygulamaları, modern ve güvenli yapısıyla İnegöl’ün çekim noktalarından biri olacak. Öte yandan projenin ikinci ve üçüncü etap bölgelerinde de yıkım çalışmaları devam ediyor. Projede bir etap tamamlanırken, diğerinde süreç başlayacak. Bu şekilde 7 etap yaklaşık 5 yıllık sürede arka arkaya tamamlanacak.

YENİ KENTSEL DÖNÜŞÜM ALANI ALANYURT BÖLGESİ

Diğer taraftan İnegöl Belediyesi şehrin farklı bölgelerinde yeni kentsel dönüşüm projeleri için de harekete geçti. Alanyurt bölgesinde planlanan yeni kentsel dönüşüm hamlesi için hazırlıklar devam ediyor. Projenin yönetimi ve vatandaşla iletişimin daha etkin sağlanabilmesi adına bölgede Kentsel Dönüşüm Ofisi kurulması için çalışmalar başlatıldı. Bu adım ile hem sürecin şeffaf ilerlemesi hem de vatandaş bilgilendirmelerine katkı sağlaması hedefleniyor.

TOPLU KONUT PROJELERİ BİR BİR YÜKSELİYOR

Son olarak 2024 yılı Ocak ayında hak sahiplerine teslim edilen 3. Etap TOKİ konutlarının ardından İnegöl’de aynı bölgede 2025 yılı Mart ayında yaklaşık 500 konutun yer aldığı 4. Etap TOİ projesinin yapımına başlandı. TOKİ tarafından yürütülen 4. etap toplu konut projesinde inşaat faaliyetleri aralıksız şekilde devam ediyor. Projenin tamamlanmasıyla birlikte dar gelirli ailelere güvenli, nitelikli ve sosyal donatı alanlarıyla desteklenmiş yeni konutlar sunulacak.

4 BİN YENİ KONUT MÜJDESİ

Cumhuriyet tarihinin en büyük sosyal konut hamlesi olarak duyurulan 500 bin sosyal konut projesi kapsamında da İnegöl’de yaklaşık 4 bin yeni konutun hayata geçirileceği duyuruldu. Bu proje ile hem kentteki konut ihtiyacının giderilmesine hem de güvenli yapı stoğunun sağlanması hedefleniyor.

İNEGÖL BELEDİYESİ’NİN “AFET ÇANTASI” MOBİL UYGULAMASINA ÇİFTE ÖDÜL

İnegöl’de depreme karşı mücadelede çalışmalar sadece yapı stoğunun yenilenmesiyle sınırlı değil. Dijital değişim ve dönüşüme önem veren İnegöl Belediyesi tarafından geliştirilen Afet Çantası isimli mobil uygulama da bu noktada sadece İnegöl değil, tüm yurtta vatandaşlara önemli katkılar sunan bir proje olarak hayat buldu. Deprem bilincinin artırılması ve afet anında rehberlik sağlaması gibi özellikleri bulunan uygulama, vatandaşlara kişisel afet çantası hazırlama, acil durum bilgileri ve güvenli toplanma alanlarına erişim gibi birçok pratik özellik sunuyor. Afet Çantası Uygulaması bu yıl “Türkiye Bilişim Ödülleri” ve “Teknoloji Kaptanları Ödüllerinde” iki ayrı ödüle layık görüldü.

DEPREME DAYANIKLI BİR İNEGÖL İÇİN ÇOK YÖNLÜ MÜCADELE

İnegöl Belediye Başkanı Alper Taban; kentsel dönüşüm projeleri, sosyal konut yatırımları, farkındalık çalışmaları ve teknolojik çözümlerle desteklenen sürecin İnegöl’ün geleceğini daha güvenli bir zemine oturtmayı amaçladığını söyledi. Bunu yaparken de özellikle kentsel dönüşüm projelerinde vatandaşların katılımı ve onayının önem arz ettiğine dikkat çeken Başkan Taban, “Biz bu işin başında, dersimize çalışarak yola çıktık. Seçim öncesi Cumhurbaşkanımızın hedefleri ve devletimizin politikalarını merkeze alarak bir planlama yaptık ve vatandaşlarımıza anlattık. Bugün de artık projelerimize ve hedeflerimize adım adım yaklaştığımızı görmek gücümüze güç katıyor. Ben bu yolda bizlerden ve şehrimizden desteğini esirgemeyen Cumhurbaşkanımıza da teşekkür ediyorum. İnegöl’ümüzde 47 bin dolayında yapı mevcut. Elimizden geldiğince daha dirençli ve sağlam yapıları oluşturmak için çalışıyoruz. Bir yandan kentsel dönüşüm projelerimiz, bir yandan toplu konut projelerimiz, bir yandan teknolojinin desteği ile hayata geçirilen çalışmalar… Hepsinin bütününde dirençli, depremlere karşı önlemlerini almış bir İnegöl hayali var” dedi.

Dirençli İnegöl İçin Güçlü Adımlar yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Komşuluk, sosyal bir yakınlık

Komşuluğun, sosyolojik açıdan insanların yaşadıkları çevrede birbirleriyle kurdukları sosyal ilişkileri ifade ettiğini dile getiren Prof. Dr. Ebulfez Süleymanlı, “Bu ilişkiler, duygusal destek, yardımlaşma, güven ve karşılıklı sorumluluk gibi unsurlarla şekillenir. Komşuluk, yalnızca coğrafi bir yakınlık değil, aynı zamanda sosyal, kültürel ve psikolojik bağların oluşturduğu bir kavramdır. İnsanlar, genellikle benzer yaşam biçimleri, değerler ve ihtiyaçlar etrafında bir araya gelirler ve bu, komşuluk ilişkilerinin temellerini oluşturur.” dedi.

Geleneksel toplumlarda komşuluk kritik rol oynuyordu

Geleneksel toplumlarda komşuluğun, güçlü bir sosyal ağ oluşturduğunu ve toplumsal bağların pekişmesinde önemli bir rol oynadığını kaydeden Prof. Dr. Ebulfez Süleymanlı, “İnsanlar, komşularıyla sürekli etkileşimde bulunur, karşılıklı yardımlaşır ve güvenlik konusunda birbirlerine destek olurlardı. Komşuluk ilişkileri, aynı zamanda psikolojik destek sağlamak ve aidiyet duygusu açısından da büyük bir işlev görürdü. Bu tür ilişkiler, toplumsal uyumun sağlanmasında da kritik bir rol oynardı.” diye anlattı.

Şehirlerde komşuluk bağları zayıflıyor

Ancak modern kent yaşamı ile birlikte, apartmanlarda ve yüksek binalarda yaşayan insanların sayısının artması, anonimleşme ve sosyal izolasyon gibi olguların komşuluk ilişkilerini yüzeysel hale getirdiğini ifade eden Prof. Dr. Ebulfez Süleymanlı, şöyle devam etti:

“İnsanlar artık komşularını tanımamakta ve karşılıklı etkileşimde bulunmamaktadır. 2024 yılında Areda Survey’in Türkiye genelinde yaptığı geniş çaplı bir araştırma, Türk halkının yüzde 63,3’ünün komşuluk ilişkilerinin eskisi kadar güçlü olmadığını, yüzde 31,2’sinin ise bu ilişkilerin tamamen sona erdiğini düşündüğünü ortaya koymuştur.

AVM kültürü esnaf komşuluğunu da dönüştürdü

Çarşıda ve esnaf komşuluklarında da benzer bir dönüşüm yaşanmıştır. Eskiden mahalle ve çarşı esnafı, sıkı sosyal bağlar kurarak alışveriş ve karşılıklı yardımlaşma ilişkilerini güçlendirirdi. Ancak günümüzde işyerlerinin anonimleşmesi, alışveriş merkezlerinin (AVM) yaygınlaşması ve müşteri ilişkilerinin daha işlevsel hale gelmesiyle birlikte, esnaf komşulukları da daha yüzeysel ve çıkar odaklı bir hale dönüşmüştür.”

Şehirleşme ve bireyselleşme, komşuluk ilişkilerinde dönüşüm yarattı

Şehirleşme ve bireyselleşmenin, komşuluk ilişkilerinde belirgin bir dönüşümü beraberinde getirdiğini söyleyen Prof. Dr. Ebulfez Süleymanlı, “Şehirleşme, insanları fiziksel olarak birbirinden uzaklaştırmış, yüksek katlı binalarda yaşayanlar arasında komşuluk bağları zayıflamıştır. Ayrıca, bireyselleşme eğilimleri, kişisel alanın ve mahremiyetin artmasına neden olmuş, komşularla etkileşimde bulunma isteği azalmıştır. Bu bağlamda, komşuluk gürültüsü gibi sorunlar, komşuluk ilişkilerini olumsuz yönde etkileyerek komşuların birbirlerinden uzaklaşmasına neden olmaktadır. Zamanla, bu tutumlar komşuları daha izole bir yaşantıya sürükler ve sosyal bağların giderek zayıflamasına yol açar.  Yalnızlık ve güven kaybı, sadece Batı toplumlarına ait bir sorun olmaktan çıkmış, küresel bir problem haline gelmiştir.” diye konuştu.

Komşularla artık yalnızca ihtiyaç duyulduğunda iletişim kuruluyor

Apartman kültürü ve site yaşamının, fiziksel yakınlık sağlasa da sosyal etkileşimi azalttığını kaydeden Prof. Dr. Ebulfez Süleymanlı, “İnsanlar daha çok kendi özel alanlarına çekildi ve komşularla yalnızca ihtiyaç duyduklarında iletişim kurmaya başladı. Bu durum, geleneksel komşuluk bağlarının zayıflamasına yol açtı. Eskiden mahallelerde yaygın olan sıcak, samimi ilişkiler ve yardımlaşma, apartmanlarda daha yüzeysel hale geldi. Özellikle site yaşamındaki ortak alanlar (park, otopark, sosyal tesisler), insanların bir araya gelmesini sağlamayı hedeflese de bu alanlarda bile ilişkiler yüzeysel kaldı. Ayrıca, dijitalleşme süreci, komşulukları daha bağımsız ve geçici hale getirdi; geleneksel sıcak ilişkilerin yerini ise daha sanal ve mesafeli bağlar aldı.” şeklinde konuştu.

Komşular arasında dayanışma duygusu azaldı

Geleneksel anlamda “komşu komşunun külüne muhtaçtır” sözünün, komşuluk ilişkilerinin ne denli yakın ve önemli olduğunu vurguladığını ifade eden Prof. Dr. Ebulfez Süleymanlı, “İnsanlar, zor zamanlarında birbirlerine maddi ya da manevi anlamda yardımcı olurdu ve bu anlayış, sosyal dayanışmanın ve karşılıklı güvenin temelini oluşturuyordu. Ancak günümüzde bu anlayış giderek zayıflamış durumda. Özellikle büyük şehirlerde, bireyselleşme ve kişisel alanın ön plana çıkmasıyla birlikte, ‘komşunun külüne muhtaç olmak’ gibi bir dayanışma anlayışı daha nadir görülüyor. Komşuluk ilişkileri, genellikle yalnızca ihtiyaç anlarında şekillenmeye başlamış, karşılıklı yardımlaşma ve dayanışma duygusu ise giderek azalmıştır.” dedi.

Büyük şehirlerde komşuluk ilişkilerinin bazen sosyal statüyle de ilişkilendirilmeye başlandığını söyleyen Prof. Dr. Ebulfez Süleymanlı, “Yüksek gelir gruplarının yaşadığı yerlerde, komşular arasındaki ilişkiler daha yüzeysel ve rekabetçi hale gelebiliyor. Bu durum, komşuluğun geleneksel anlamda ‘yardımlaşma’ ve ‘paylaşma’dan ziyade, ‘toplumsal görünürlük’ ve ‘sosyal statü’ üzerinden şekillenmesine neden olabiliyor.” ifadesinde bulundu.

Komşuluk ilişkilerini sürdürenler hala var

Türk toplumunda, hatta metropollerde bile, sıcak ve dayanışmacı komşuluk ilişkilerini sürdürenlerin hala var olduğunu dile getiren Prof. Dr. Ebulfez Süleymanlı, “Özellikle mahalle kültürünün güçlü olduğu yerlerde veya küçük apartmanlarda, insanlar arasında güven ve yardımlaşma hala önemli bir yer tutuyor.” dedi.

Çat kapı misafirlik anlayışı tamamen kayboldu

Modern yaşamda mahremiyetin giderek daha değerli hale geldiğini ve bunun, komşuluk ilişkilerine yansıdığını anlatan Prof. Dr. Ebulfez Süleymanlı, “İnsanlar, özel hayatlarına daha fazla saygı gösterilmesini istemekte ve bu yüzden komşularıyla daha az etkileşimde bulunmayı tercih etmektedirler. Mahremiyetin artan önemi, komşuluk mesafelerini genişletmiş ve insanlar arasında daha çekingen, yüzeysel ilişkiler oluşmuştur. Çat kapı misafirlik anlayışı da neredeyse tamamen kaybolmuştur. Eskiden komşular birbirlerine rahatlıkla misafir olabiliyorken, günümüzde izinsiz ziyaretler genellikle hoş karşılanmamaktadır.” diye konuştu.

WhatsApp komşu grupları istenmeyen gerginliklere de neden oluyor

Dijital çağ, komşuluk kavramını sanal ortamda yeniden şekillendirildiğini de ifade eden Prof. Dr. Süleymanlı, “WhatsApp grupları, sosyal medya ve çevrim içi forumlar, komşuların sadece bilgi paylaşımında bulunmalarını değil, aynı zamanda güvenlik sorunları ya da acil durumlar gibi durumlarda ortak çözümler üretmelerini sağlıyor. Bu sayede fiziksel olarak bir araya gelmeden de etkileşimde bulunulabiliyor. Yine de tüm bu kolaylıklara rağmen sanal komşuluklar, geleneksel ilişkilerin sıcaklığını ve samimiyetini yansıtamıyor. Bu dönüşüm, komşuluk ilişkilerinin daha yüzeysel ve dayanışmanın daha zayıf olmasına yol açıyor. Ayrıca dijital etkileşimler bazen yanlış anlaşılmalara veya gerginliklere de yol açabiliyor. Bir bilgi paylaşımı ya da yorum, komşular arasında istenmeyen gerginliklere de neden olabiliyor.” ifadesinde bulundu.

Yalnız yaşayan yaşlılar veya çocuklu aileler için komşuluk hala önemli

Komşuluk ilişkilerinin, toplumsal dayanışmanın temeli olan önemli bir sosyal olgu olduğunu belirten Prof. Dr. Süleymanlı, “Ancak modern toplumun dinamikleri, şehirleşme, bireyselleşme ve dijitalleşme gibi faktörler bu bağları zayıflatmış, yerine daha izole bir yaşam tarzı getirmiştir. Komşuluk ilişkilerinin yeniden güçlendirilmesi için yüz yüze etkileşimin teşvik edilmesi büyük önem taşır. Sosyal izolasyonun arttığı günümüzde, komşuluk ilişkileri yalnızlıkla başa çıkmak adına önemli bir araç olabilir. Basit bir selam bile bu ilişkileri güçlendiren etkili bir adım olabilir. Özellikle yalnız yaşayan yaşlılar veya çocuklu aileler için komşular arasında sıcak bir selam bile hayati önem taşır. Bu açıdan, Prof. Dr. Nevzat Tarhan’ın ‘Komşuluk ilişkisi toplumu ayakta tutar’ sözü, yalnızlık ve güvensizlik gibi toplumsal sorunların önüne geçmek adına daha da anlam kazanıyor.” şeklinde sözlerini tamamladı.

Apartmanlar komşuluk bağlarını kopardı! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Havalimanı transferlerinden özel etkinlik taşımalarına, kurumsal ulaşım çözümlerinden kişisel şehir içi hizmetlere kadar geniş bir yelpazede hizmet veren Luxoroyal, son model lüks araç filosuyla her yolculuğu ayrıcalıklı bir deneyime dönüştürüyor.

Luxoroyal yetkilileri, markanın vizyonunu şu sözlerle özetliyor:

“Bizim için her yolculuk bir misafirliktir. Lüksü sadece araçlarımızda değil, sunduğumuz hizmetin kalitesinde de hissettirmeyi amaçlıyoruz.”

Profesyonel sürücü kadrosu, gizlilik ilkelerine bağlı hizmet anlayışı ve uluslararası standartlardaki operasyon yapısıyla Luxoroyal VIP Transfer, iş dünyası temsilcilerinden turistlere kadar geniş bir kitleye hitap ediyor.

Luxoroyal VIP Transfer: Konfor, Güven ve Prestiji Bir Arada Sunan Lüks Ulaşım Deneyimi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Günümüzde internet kullanıcıları günde ortalama yedi saate yakın bir süreyi internette geçiriyor; bu süreçte hem kişisel verilerini paylaşıyor hem de dolandırıcıların tuzaklarıyla karşılaşma riski taşıyor. Sadece 2024 yılında Kaspersky dünya genelinde 4,9 milyar siber saldırı tespit etti. Kimlik avı ve dolandırıcılık vakalarındaki artış, temel bilgi güvenliği becerilerinin artık bir tercih değil, dijital dünyada güven içinde kalmanın ön koşulu haline geldiğini gösteriyor.

Bu ihtiyaçtan yola çıkan Kaspersky, kullanıcıların modern teknolojilere güvenli bir şekilde uyum sağlamalarına yardımcı olmak amacıyla yeni “Siber Hijyen” çevrim içi eğitimini hayata geçirdi. Dijital okuryazarlığı artırmayı hedefleyen açık erişimli bu eğitim, yaş veya meslek fark etmeksizin geniş bir kitleye hitap ediyor ve dijital güvenliğin temel konularını kapsıyor.

Video dersler aracılığıyla Kaspersky uzmanları, katılımcılara kişisel verilerini kötü niyetli kişilerden nasıl koruyabileceklerini, e-posta, sosyal medya ve diğer uygulamaları nasıl güvenle kullanabileceklerini, çevrim içi alışverişte nelere dikkat etmeleri gerektiğini anlatıyor. Eğitim kapsamında ayrıca telefon dolandırıcılığı, kimlik avı (phishing) ve diğer siber tehditleri tanıma yöntemleri de ele alınıyor. Çocukların çevrim içi güvenliği ise özel bir bölümde detaylı olarak işleniyor.

Her seviyeden kullanıcıya uygun olan bu eğitim, herhangi bir teknik bilgi gerektirmiyor. Toplam 15 kısa dersten oluşan programda her ders ortalama 15-20 dakika sürüyor ve katılımcılar kendi hızlarında ilerleyebiliyor. Her bölüm sonunda özet materyaller ve siber güvenlik ipuçları sunuluyor. Eğitimin sonunda testten başarıyla geçen katılımcılar ise sertifika almaya hak kazanıyor.

Kaspersky Akademik İşlerden Sorumlu Müdürü Evgeniya Russkikh, konuyla ilgili olarak şunları söyledi: “Dijital dünya hızla gelişirken, siber güvenlik farkındalığı çoğu zaman bu gelişimin gerisinde kalıyor ve bu durum, dolandırıcıların zayıf noktaları istismar etmesine fırsat tanıyor. Özellikle yaşça büyük kullanıcılar için teknolojik yenilikleri takip etmek ve cihazları güvenli şekilde kullanmayı öğrenmek kolay değil. Gençler de aynı şekilde dolandırıcılar için kolay hedef olabiliyor. İşte ‘Siber Hijyen’ eğitimini bu nedenle hayata geçirdik: dijital güvenlik kavramlarını herkesin anlayabileceği bir şekilde anlatmak ve insanları dolandırıcılığı zamanında fark edebilecek bilgiyle donatmak istiyoruz. Bu, Kaspersky’nin daha güvenli bir dijital dünya inşa etme misyonunda önemli bir adım.”

Kaspersky’nin yeni “Siber Hijyen” eğitimi, Kaspersky Academy web sitesinde ücretsiz ve kayıt gerektirmeden erişime açık. Eğitim hakkında daha fazla bilgi almak veya Kaspersky’nin diğer eğitim projelerini incelemek için Kaspersky Academy web sitesini ziyaret edebilirsiniz.

Dünyanızı koruyun: Kaspersky’den Siber Hijyen Üzerine Yeni ve Ücretsiz Çevrim İçi Eğitim yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bir iletişimin partner tarafından görülmesi istenmiyorsa bu bir aldatmadır!

Aldatmanın, en yalın haliyle, bir ilişkinin tarafları arasında karşılıklı olarak belirlenen sınırların ihlali olarak tanımlanabileceğini aktaran Uzman Klinik Psikolog Tuğçe Tunçel, “Başka bir ifadeyle, taraflardan birinin ilişki dışı bir bağ kurması, verilen güvenin ve sadakatin zedelenmesi anlamına gelir. Çoğu zaman aldatma denildiğinde akla yalnızca cinsel eylemler gelse de aslında aldatma sadece fiziksel değil; duygusal ve sosyal (sanal) boyutlarıyla da karşımıza çıkar.” dedi.

Fiziksel aldatmanın, ilişki dışı cinsel eylemleri içerirken; duygusal aldatmanın, romantik paylaşımların, flörtleşmenin veya duygusal yakınlıkların kurulduğu durumlar olduğunu ifade eden Tunçel, “Sosyal ya da sanal aldatma ise dijital iletişim araçları üzerinden gelişen bağları kapsar. ‘Sadece mesajlaştık, bu aldatma mıdır?’ sorusu sıkça duyulur; ancak yanıt nettir. Eğer bu iletişimin partner tarafından görülmesi istenmiyor, gizleniyorsa, bu bir sınır ihlalidir ve dolayısıyla aldatmadır.” şeklinde konuştu. 

Aldatmak tek bir nedene indirgenemez! 

Bir ilişkide aldatmanın yaşanmaması için üç temel yapı taşının; güven, sadakat ve duygusal bağlılığın korunması gerektiğine vurgu yapan Uzman Klinik Psikolog Tuğçe Tunçel, “Aldatmayı tek bir nedene indirgemek mümkün değil. Bu davranışın altında bireysel, ilişkisel ve çevresel faktörler yatabilir.” dedi.

Bu faktörlere açıklık getiren Tunçel, şunları söyledi:

“Özellikle kaçıngan veya güvensiz bağlanma örüntüsüne sahip bireyler, ilişkilerinde yakınlık kurmakta zorlanabilir ve bu durum sadakatsizliğe zemin hazırlayabilir. Kendilik değerinin düşük olması, bireyi dışarıdan onay arayışına yöneltebilir. Narsistik özellikler taşıyan bireylerde sadakatsizlik daha sık görülür. ‘Ben kimim?’ sorusuna yanıt arayan ya da hayatında heyecan arayan bireyler de aldatma davranışı gösterebilir. Travmalar, madde ya da davranışsal bağımlılıklar da sağlıklı karar verme süreçlerini zayıflatabilir.

İlişkide yaşanan iletişim kopuklukları, duygusal veya cinsel tatminsizlik, ihmal edilme, anlaşılmadığını hissetme gibi durumlar aldatmayı tetikleyebilir. Uzun süredir süregelen çatışmaların çözümlenememesi, bastırılmış öfke veya intikam duygusu da sadakatsizliğe zemin hazırlayabilir. Toplumsal normlar, kültürel değişim, sosyal medyanın etkisi ve sadakatsizliğin normalleştirilmesi de önemli etkenlerdir. Günümüzde tüketim kültürünün ilişkiler üzerindeki etkisiyle birlikte ‘yenisi her zaman daha iyidir’ anlayışı, sadakat kavramını zayıflatır.” 

Aldatmanın kendisinden çok, sonraki süreç daha travmatik hale gelebilir!

Aldatmanın, hem birey hem de ilişki açısından derin duygusal etkiler bıraktığına değinen Uzman Klinik Psikolog Tuğçe Tunçel, “Aldatılan kişi, ilk etapta bir şok yaşar; durumu inkâr eder, ardından öfke, suçluluk, kıyaslama ve özgüven kaybı gibi duygularla baş etmeye çalışır. Bu süreç, travma sonrası stres bozukluğuna benzer belirtiler gösterebilir.” dedi.

Aldatan kişinin ise çoğu zaman ambivalan (ikircikli) duygular içinde olduğunu ifade eden Tunçel, “Suçluluk ve pişmanlık hissederken, kimi zaman da savunmaya geçer, davranışını rasyonelleştirir. Bazı bireyler hatasını kabul edip sorumluluk alırken, bazıları karşı tarafı suçlama eğilimindedir. İlişki açısından bakıldığında ise güven kaybı en yıkıcı sonuçlardan biridir. Bu güvenin yeniden inşası, ancak açık iletişim, doğru sınırlar ve profesyonel destekle mümkün olabilir. Aksi halde aldatmanın kendisinden çok, sonraki süreç daha travmatik hale gelebilir.” açıklamasını yaptı.

Duygusal iyileşme doğru yaklaşımla mümkün!

Aldatmanın, kişisel bir kriz olduğuna işaret eden Uzman Klinik Psikolog Tuğçe Tunçel, “Ancak doğru yaklaşımla iyileşmek mümkün. Bu süreç hem bireysel hem de ilişkisel düzeyde ele alınmalı.” dedi.

Bireysel düzeyde duygulara alan açmanın, sosyal desteğin, kendine şefkat göstermenin ve profesyonel desteğin önemli olduğunu açıklayan Tunçel, “Öfke, üzüntü, kafa karışıklığı gibi duygular bastırılmamalı. Bu duyguların yaşanması iyileşmenin doğal bir parçası. Güvendiğiniz bir dost ya da aile üyesiyle paylaşım yapmak duygusal yükü hafifletir. ‘Ben ne hissediyorum, ne istiyorum?’ sorularını samimiyetle sormak ve kendine acımasız davranmamak önemli. Uzman eşliğinde özdeğerin yeniden yapılandırılması ve travma çalışması sürecin sağlıklı ilerlemesini sağlar.” ifadelerini kullandı.

Aldatmak ilişki memnuniyetiyle değil, algılanan adalet ve duygusal iletişim düzeyiyle ilişkili!

Eğer taraflar ilişkiyi sürdürmek istiyorsa, bunu iki tarafın da içtenlikle istemesi gerektiğinin altını çizen Uzman Klinik Psikolog Tuğçe Tunçel, “Güven yeniden inşa edilmeli. Duygular bastırılmamalı, açıkça ifade edilmeli. Geçmiş tekrar tekrar gündeme getirilmemeli; odak, suçlamadan ziyade duyguların paylaşımında olmalı. Çift terapisiyle rollerin yeniden yapılandırılması ve sınırların belirlenmesi süreci desteklenmeli.” dedi.

Hemen affetmek ya da görmezden gelmenin, iyileşmeyi engellediğine dikkat çeken Tunçel, “Karşı tarafın sorumluluğunu alması, hatanın bedelini anlaması gerekir. Aynı şekilde, sürekli suçlamak da süreci tıkar. Bilimsel çalışmalar, çift terapisine başvuran çiftlerin yaklaşık yüzde 30’unun ilişkisini kurtarabildiğini gösteriyor. Ayrıca araştırmalar, aldatmanın ilişki memnuniyetiyle değil, algılanan adalet ve duygusal iletişim düzeyiyle daha yakından ilişkili olduğunu ortaya koyuyor.” bilgisini paylaştı.

Sadakat, kişinin kendine ve kendi ihtiyaçlarına karşı da dürüst olabilmesidir!

Aldatmanın bir ilişkiyi bitirebileceği uyarısını yapan Uzman Klinik Psikolog Tuğçe Tunçel, “Ancak kimi zaman bir dönüm noktasına da dönüşebilir. Burada önemli olan ilişkinin devam edip etmemesi değil, kişinin kendini nasıl iyileştirdiği ve bu süreçten nasıl güçlenerek çıktığıdır.” dedi.

Aldatılmanın, bireyin yetersizliği değil, karşı tarafın sınırlarını koruyamamasının bir sonucu olduğunu dile getiren Tunçel, “Bu nedenle süreci kişiselleştirmemek, acele kararlar vermemek ve zamana yayarak değerlendirmek gerekir. Unutmamak gerekir ki sadakat, yalnızca bir başkasına değil, kendine ve kendi ihtiyaçlarına karşı dürüst olabilmektir. İyileşmek mümkündür; sabırla, kendine dürüst kalarak ve gerektiğinde profesyonel destek alarak.” diyerek sözlerini tamamladı.

Sadakat kendine dürüst olmakla başlıyor! Gizlenen iletişim, sınır ihlali ve aldatmadır! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Uber, teknoloji merkezine önümüzdeki beş yıl içinde 200 milyon dolar yatırım yapmayı ve aynı dönemde teknoloji çalışanı sayısını iki kattan fazla artırmayı hedefliyor.

Türk teknoloji ekosistemine güçlü katkı

Türkiye’deki teknoloji ekosisteminin gelişimine katkıda bulunmayı stratejik odağına alan Uber, ülkenin önde gelen üniversiteleri ve kurumlarıyla iş birliği yaparak geleceğin mühendislerini ve teknoloji liderlerini yetiştirmeyi amaçlıyor.

Uber, bu süreçte özellikle mühendislikte kadın temsilini arttırılmasını hedefliyor. 

Türkiye, Uber için stratejik öneme sahip bir pazar konumunda. İstanbul’daki teknoloji merkezi, Uber’in Kuzey Amerika dışındaki sayılı teknoloji merkezlerinden biri olacak.

“Türkiye, küresel şirketlerin inovasyon projeleri için ideal bir ekosistem sunuyor”

Sanayi ve Teknoloji Bakanı Mehmet Fatih Kacır, Uber’in Türkiye’deki yatırım kararını değerlendirirken, bu adımın Türkiye’nin teknoloji alanındaki uluslararası konumunu daha da güçlendireceğini vurguladı: “Gençlerimizin enerjisi ve girişimcilik ruhu sayesinde, Türkiye’nin dinamizmi; küresel şirketlerin yatırım ve inovasyon projeleri için ideal bir ekosistem oluşturuyor. Bugün 700’den fazla uluslararası firma, teknoparklarımızda ve Ar-Ge merkezlerimizde araştırma ve geliştirme faaliyetlerini sürdürüyor. Birçok küresel teknoloji şirketi, ileri Ar-Ge operasyonlarını ülkemizde konumlandırarak hem nitelikli iş gücümüzden hem de sunduğumuz cazip teşviklerden yararlanıyor. UBER’in ülkemizde kuracağı teknoloji merkezi, Türkiye’nin kabiliyetine, istikrarına ve genç insan kaynağına duyulan güvenin göstergesidir. Bu stratejik yatırım iradesi, ülkemize duyulan güven ve Türkiye’yi bir inovasyon üssü olarak konumlandırma vizyonu için Uber’i tebrik ediyorum. Gümrük Birliği ve ticaret anlaşmalarıyla 1 milyardan fazla nüfusa erişim imkânı, tedarik zincirlerinin kalbindeki konumu, katma değerli üretim anlayışı ve yetkin insan kaynağı havuzuyla Türkiye, cazibe merkezi olmayı sürdürecek.”

“Uber yatırımı, Türkiye’nin mühendislik yeteneğine duyulan güvenin göstergesi”

Cumhurbaşkanlığı Yatırım ve Finans Ofisi Başkanı A. Burak Dağlıoğlu, Uber’in Türkiye’ye yönelik yatırım kararını ülke için önemli bir adım olarak değerlendirerek şöyle dedi: “Uber’in İstanbul’da küresel bir teknoloji merkezi kurma kararı, Türkiye’nin dünya çapındaki mühendislik yeteneğine ve yenilikçilik kapasitesine duyulan güvenin güçlü bir göstergesi. Genç ve dinamik nüfusuyla Türkiye, geniş bir coğrafyadaki en büyük yetenek havuzlarından birine sahip ve bölgesindeki Ar-Ge ve inovasyonun bağlantı noktası konumunda. Uber’in Türkiye’nin yenilikçi ekosistemine yönelik bu uzun vadeli yatırımını memnuniyetle karşılıyor, bu adımı ülkemizin teknoloji ve Ar-Ge alanında küresel bir merkez olma konumunu daha da güçlendiren önemli bir katkı olarak görüyoruz.”

“Türk mühendislerin yaratıcılığına ve yeteneğine güveniyoruz”

Uber Global Teknoloji Birimi Üst Düzey Yöneticisi Praveen Neppalli Naga, konuya ilişkin açıklamasında şunları söyledi: “Bu yatırım, Uber’in Türkiye’ye olan uzun vadeli bağlılığını ve buradaki olağanüstü mühendislik yeteneğinin gücünü ortaya koyuyor. Türkiye’deki mühendislerin yaratıcılığına ve teknik yetkinliğine bizzat tanık olduk. Bu güçlü potansiyeli büyüterek, insanlara sorunsuz ulaşım deneyimi, etkileşim kurma ve fırsatlara kolayca erişme imkânı sunan teknoloji çözümleri geliştirmeye devam etmekten büyük heyecan duyuyoruz.”

Türkiye mühendislik ekibi, Uber’in küresel ürün ve platform geliştirme çalışmalarında öncü bir rol üstlenecek. Ekip; makine öğrenimi, büyük dil modellerinin entegrasyonu, gerçek zamanlı veri işleme, dağıtık sistemler ve mobil inovasyon gibi alanlarda küresel ölçekte çözümlerin gelişimini destekleyecek.

Türk Mühendisler, Uber’in Küresel İnovasyon Projelerine Yön Verecek yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Disiplinli borçlanma stratejisi doğrultusunda, aynı dönemde 15,9 milyar TL tutarında tahvil ihracı gerçekleştiren Enerjisa Enerji, piyasaya göre avantajlı maliyetlerle finansman sağlamayı başardı.

Dağıtım iş kolunda kalite ve verimlilik odaklı büyüme

Şirketin büyümesine en yüksek katkı, her zaman olduğu gibi elektrik dağıtım iş kolundan geldi. Düzenlemeye Tabi Varlık Tabanı ve Yatırım hacmi yıl sonu hedefleriyle uyumlu şekilde ilerledi. Dağıtım iş kolu, 2025’in ilk dokuz ayında stratejik şebeke yatırımlarını sürdürdü. Sürdürülebilir büyümesini yatırımlarıyla destekleyen Enerjisa Enerji, altyapı modernizasyonu ve akıllı şebeke yatırımlarının etkisiyle yatırımlarını 11,2 milyar TL seviyesine çıkardı. AYEDAŞ, Başkent EDAŞ ve Toroslar EDAŞ aracılığıyla hizmet verdiği 14 ildeki kalite göstergeleri iyileşmeye devam ederken, dijitalleşme yatırımları da şebeke güvenilirliğini artırdı.

Yatırımlar yıl sonu hedefleriyle uyumlu ilerliyor

Elektrik dağıtımın yanı sıra Perakende Satış iş kolunda operasyonlarını başarıyla sürdürmeye devam ediyor. Tüm iş kollarında faaliyetlerini başarı ile yürüten Enerjisa Enerji, 2025 yılına ilişkin finansal beklentilerini değerlendirdi. 52–57 milyar TL Operasyonel Gelir, 21–24 milyar TL Yatırım ve 80-90 milyar TL Düzenlemeye Tabi Varlık Tabanı hedeflerini teyit etti. 2025 yılı içerisinde planlı yatırım kararlarının güncellenmesiyle, yıl sonuna kadar Baz Alınan Net Kar’ın yaklaşık 7,5 milyar TL seviyesine ulaşması bekleniyor. Bu görünüm, şirketin Türkiye’nin enerji altyapısına yaptığı uzun vadeli yatırımların sürdürülebilir biçimde devam ettiğini ve finansal sağlamlığın korunduğunu gösteriyor.

PINAR: “Yıl sonu yatırım planlarımızı öngördüğümüz aralıkta sürdürmeye devam ediyoruz.”

Küresel ölçekte enerji arzı, iklim hedefleri ve dijital dönüşüm arasındaki dengenin giderek daha karmaşık hâle geldiğinin altını çizen Enerjisa Enerji CEO’su Murat Pınar, “Böylesi bir dönemde başarı; dayanıklı bir iş modeline, doğru yatırımları zamanında yapma kabiliyetine ve güçlü bir insan kaynağına dayanıyor. Enerjisa Enerji olarak, dağıtım iş kolumuzda yürüttüğümüz altyapı modernizasyonu, dijitalleşme ve kalite odaklı yatırımlarla yalnızca bugünün ihtiyaçlarını değil, geleceğin enerji sistemini de sahada inşa ediyoruz. Müşteri Çözümleri şirketimiz ile yenilenebilir enerjiye, enerji verimliliğine ve Eşarj aracılığıyla e-mobiliteye yaptığımız yatırımlar, Türkiye’nin enerji dönüşümüne hız kazandırırken; finansal disiplinimiz yatırımcılarımıza uzun vadeli güven sunmaya devam ediyor. Tüm bu adımlar, ‘herkes için daha iyi bir gelecek’ vizyonumuzu sahada gerçeğe dönüştürmemizi sağlıyor” dedi.

ULBRICH: “Finansal disiplinimiz yatırımcılarımıza uzun vadeli güven sunmaya devam ediyor.”

Yıl boyunca yatırım planlarını öngörülen aralıkta sürdürmeye devam edeceklerini vurgulayan Enerjisa Enerji CFO’su Philipp Ulbrich, “Zorlu makroekonomik koşullara rağmen Enerjisa Enerji, finansal sağlamlığını ve kredibilitesini koruyarak yılın ilk dokuz ayında plan ve hedeflerinin üzerinde çok güçlü bir performans sergiledi. Disiplinli borçlanma stratejimiz sayesinde 2025’in ilk dokuz ayında 15,9 milyar TL tutarında tahvil ihracı gerçekleştirdik ve piyasa ortalamasının oldukça altında bir finansman sağladık. Net Finansal Borç / Son 12 Aylık Operasyonel Gelir oranımız 1,0x seviyesinde korunurken, serbest nakit akışımız -2,9 milyar TL’ye iyileşti.  Finansal kuruluşların bize duyduğu güven sayesinde, geçtiğimiz hafta uluslararası finans kuruluşlarından 340 milyon ABD doları tutarında uzun vadeli bir finansman sağlamayı başardık. Düzenli temettü politikamız, yatırım ve gelir hedeflerimizi tutarlı biçimde gerçekleştirme kabiliyetimizle birleşerek, hem yatırımcılarımıza hem de kreditörlerimize uzun vadeli güven sunmaya devam ediyor. Bu performans, hem finansal disiplini ve karlı büyümeyi merkeze alan yönetim yaklaşımımızın somut bir yansımasıdır” dedi.

Enerjisa Enerji, 2025 İlk Dokuz Ayda Finansal ve Yatırım Başarısını Devam Ettirdi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Buna göre bir önceki aya göre Ekim ayında tüketici güven endeksi yüzde 0,3 oranında azalarak 83,6 değerini, reel kesim (imalat sanayi) güven endeksi yüzde 1,2 oranında artarak 102,0 değerini, hizmet sektörü güven endeksi yüzde 0,3 oranında azalarak 110,7 değerini, perakende ticaret sektörü güven endeksi yüzde 3,7 oranında artarak 113,2 değerini, inşaat sektörü güven endeksi yüzde 5,3 oranında azalarak 83,7 değerini aldı.

Ekonomik Güven Endeksi Ekim’de 98,2’ye Yükseldi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ekonomik güven endeksi Eylül ayında 98,0 iken, Ekim ayında %0,3 oranında artarak 98,2 değerini aldı.

Bir önceki aya göre Ekim ayında tüketici güven endeksi %0,3 oranında azalarak 83,6 değerini, reel kesim (imalat sanayi) güven endeksi %1,2 oranında artarak 102,0 değerini, hizmet sektörü güven endeksi %0,3 oranında azalarak 110,7 değerini, perakende ticaret sektörü güven endeksi %3,7 oranında artarak 113,2 değerini, inşaat sektörü güven endeksi %5,3 oranında azalarak 83,7 değerini aldı.

Ekonomik güven endeksi, Ekim 2025

Ekonomik güven endeksi, güven endeksleri ve değişim oranları, Ekim 2025

Endeks değerleri mevsim etkilerinden arındırılmış değerlerdir. Tüketici güven endeksinde mevsim etkisi bulunmamaktadır.

Ekonomik Güven Endeksi, Ekim 2025 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İlk duygu korku, ilk ihtiyaç sığınma

Prof. Dr. Nevzat Tarhan, insanın en temel motivasyonunun “iyi hissetme arzusu” olduğunu belirterek, “İnsanın iyi hissetme ihtiyacı biyolojik bir dürtüdür. Bir çocuk anne karnından dünyaya geldiğinde ilk hissettiği duygu korkudur. Çünkü anne karnı konforlu bir ortamdır, her şey hazırdır. Ama dünyaya çıkar çıkmaz soğuk bir hava gelir ve bebek ağlar. İlk tepki korkudur. Ardından sığınma ihtiyacı doğar. Anne kokusu bile çocuğu rahatlatır. Yani insan hayatı, daha ilk andan itibaren iyi hissetme ve sığınma ihtiyacı üzerine kuruludur.” dedi.

Beynin ödül sistemi kısa vadeli haz üretiyor

Prof. Dr. Tarhan, beynin ödül mekanizmasının dopamin üzerinden çalıştığını ifade ederek, “Beyindeki ödül sistemi dopamin döngüsüyle çalışır. Tüm bağımlılıklar, sanal alışkanlıklar bu mekanizmayı kullanır. Dopamin kısa vadeli haz verir ama uzun vadeli tatmin sağlamaz. Arzu ve ihtiyaç giderme ile uzun vadeli tatmin aynı şey değildir. İnsan anlık mutlulukla yetinmemeli, uzun vadeli anlam arayışıyla iyi hissetmeyi başarmalıdır.” diye konuştu.

Psikolojik kaynak yönetimi şart

İyi hissetmenin bir strateji gerektirdiğini vurgulayan Prof. Dr. Tarhan, sözlerine şöyle devam etti:

“Bir insan kendini sadece ‘şu anda iyi hissediyorum’ diye kandırmamalı. 5-10 yıl sonra da iyi hissetmek için zihinsel yatırım yapmalı. Bunun için amaç belirlemek, yol haritası çıkarmak gerekir. Nasıl parasal kaynak yönetiliyorsa, insanın da psikolojik sermayesi vardır. Duygusal, sosyal ve manevi birikimler… Bunları da akıllıca yönetmek gerekir. İnsan bilinçli bir varlıktır; yalnız kendilik bilinci değil, çevre, dünya, evren ve Tanrı bilincine sahiptir. Bu bilinçle kaynaklarını yöneten kişi fark oluşturur.”

Çocuğa 10 yaşına kadar bütçe yönetimi öğretilmeli

Psikolojik dayanıklılığın küçük yaşta geliştirilebileceğini ifade eden Prof. Dr. Tarhan,

“Çocuğa 10 yaşına kadar bütçe yönetimi öğretilmeli. 10 yaşından sonra geç kalınır. Çocuk istediği her şeyi hemen elde etmemeli. Ödevini yapınca çikolata vermek, beklemeyi öğretmek gerekir. Bu, doyum erteleme becerisini kazandırır. Doyum erteleme, dopaminin sürdürülebilir salgılanmasını sağlar, çocuk dayanıklılık eğitimi alır.” ifadesinde bulundu.

Prof. Dr. Tarhan, ailelerin sık yaptığı hataya da dikkat çekerek, “Çocuk ağlayınca istediğini hemen vermek anne babanın egosunu tatmin eder ama çocuğun hiçbir şey öğrenmesini sağlamaz. Çocuk ihtiyaç ve istek ayrımını öğrenmez. Bu da ileride bağımlılık riskini artırır.” şeklinde konuştu.

Kredi kartı somut haz verir, borcu unutturur

Prof. Dr. Nevzat Tarhan, günümüz tüketim alışkanlıklarını değerlendirerek bireylerin para, haz ve ilişkilerle olan bağlarını ele aldı. Tarhan, çocukluktan itibaren öğrenilmesi gereken “doyum erteleme” becerisinin hem finansal hem de duygusal sermaye yönetiminde kritik olduğunu vurguladı.

Günümüz insanının çoğunlukla somut hazza yöneldiğini belirten Prof. Dr. Tarhan, “İnsan somut hazla soyut tatminin ayrımını yapamıyor. Kredi kartıyla alışveriş yapıyorsun, o anda paranın çıkışını hissetmiyorsun. Anlık bir haz yaşanıyor ama ilerideki borç düşünülmüyor. Halbuki kişi soyut tatmini öğrenirse, yani bugünkü harcamayı erteleyip gelecekteki hedefi için biriktirirse, somut duygular yerine soyut duygularını yönetmeyi başarır. Somut haz dopaminle, soyut tatmin serotoninle ilgilidir.” dedi.

Çocuk sadece mutlu edilmez, hayata hazırlanır

Çocukların finansal bilinç kazanmasının erken yaşta başlaması gerektiğini hatırlatan Prof. Dr. Tarhan, “Çocuğa küçük yaştan bütçe yönetimi öğretilmeli. Kolay elde etmemeli, isteklerini ertelemeyi öğrenmeli. Anne babaların ‘çocuğumdan daha mı önemli’ diyerek her dediğini yapması en büyük hatadır. Çocuk mutlu edilmek için değil, hayata hazırlanmak için yetiştirilir. Anne baba olmadığında da kendi gemisinin kaptanı olabilmeli.” ifadesinde bulundu.

Prof. Dr. Tarhan, çocukların marka ve statü tuzaklarına kolay düşebildiğini belirterek, paranın yalnızca bir takas aracı değil aynı zamanda bir psikolojik sembol olduğunu vurguladı.

Ticarette en büyük sermaye güvendir

Güvenin hem insan ilişkilerinde hem de iş dünyasında temel sermaye olduğunu belirten Prof. Dr. Tarhan, “Ticarette en büyük sermaye güvendir. Açık, şeffaf ve hesap verebilir olan kişi ya da kurumlar sürdürülebilir başarı sağlar. Güven kayboldu mu, her şey kaybolur.” diye konuştu.

İhtiyaç olmayan şeyi arzuluyorsak yanlış yoldayız

Para harcama alışkanlıklarına da değinen Prof. Dr. Tarhan, “Birincisi, ihtiyacım olmayan şeyi mi arzuluyorum? İkincisi, sahip olduklarımla tatmin oluyor muyum? Bu sorulara ‘hayır’ cevabı çıkıyorsa kişi yanlış yoldadır. İhtiyaç dışı harcama suçluluk doğurur, tatminsizlik ise sürekli daha fazlasını istemeye sürükler. Bu durum alışveriş bağımlılığına kadar gider.” dedi.

Para, kişiye özgürlük duygusu verir

Prof. Dr. Tarhan, yeterli gelir elde eden insanların özgür hissettiğini ifade ederek, “Başarılı hissetmek, güçlü hissetmek, statü sahibi olduğunu hissetmek için para insana özgürleşme hissi verir. Kişi temel ihtiyaçlarını karşılayabiliyorsa, kimseye muhtaç olmuyorsa özgür hisseder. Ama borçlanarak yaşamaya başlarsa bu kez kaybetme korkusu hayatını esir alır.” diye konuştu.

Patolojik cimrilik korkuların ürünü

Parayla ilişkinin psikolojik boyutunu anlatan Prof. Dr. Tarhan, “Öyle insanlar vardır ki evde buzdolabının fişini çeker, çocuğun sütünden, bezinden bile tasarruf eder. Bu artık patolojik cimriliktir. Böyle bir ilişki, korkuların baskın olduğu bir para ilişkisidir. Parayla olan ilişkimiz insanın hayatla olan ilişkisinin bir parçasıdır.” ifadesinde bulundu.

Bazı insanlar parayı kartvizit gibi görür

Prof. Dr. Tarhan, bazı kişilerin zenginliği bir güç gösterisi aracı olarak kullandığını söyleyerek, “Bazı insanlar parayı kartvizit gibi görür. Büyük arabalarla görünürler, gösterişli yaşarlar ama aslında borç içindedirler. ‘Yıkılmadım, ayaktayım’ mesajı vermek için yaşarlar.” şeklinde konuştu.

Osmanlı’nın son döneminde yapılan Dolmabahçe Sarayı’nı yanlış yatırım anlayışına örnek veren Prof. Dr. Tarhan, “1850’lerde Osmanlı büyük borçlar aldı. Ama bu borçlarla geri dönüşü olmayan Dolmabahçe Sarayı yapıldı. O dönemde altınla yapılan bu yatırım, bugünkü hesapla Avrasya Tüneli kadar değerliydi. Sırf ‘yıkılmadık ayaktayız’ mesajı vermek için yapılan bu saray, Osmanlı’nın çöküşünü hızlandırdı.” dedi.

Para, hayatın merkezinde değil; araç olmalı

Paranın bir güç olduğunu dile getiren Prof. Dr. Tarhan, ancak yaşamın merkezine oturduğunda insanı esir alacağını vurguladı ve “Para bizi özgürleştiren bir güç olabilir ama hayatın merkezinde olmamalı. Araç olmalı, kolaylaştırmalı, kimseye muhtaç etmemeli. Ama açık pozisyonlarla borçlanarak yaşayan bir kişi uykularını kaybeder, tüm birikimlerini riske atar.” ifadesinde bulundu.

Şirketlerde bütçe yönetimine de değinen Prof. Dr. Tarhan, “Bağımsız denetçiler şirketlerin israf edip etmediğini kontrol eder. Çünkü tasarruf ve verimlilik esastır. Verimlilik işi doğru yapmaktır, etkinlik ise doğru işi yapmaktır. Eğer bunlar yoksa kaynaklar israf edilir.” şeklinde konuştu.

Ekonominin Fransızca kökenli ve tasarruf anlamını taşıdığını ifade eden Prof. Dr. Tarhan, “Ama Arapçadaki ‘iktisat’ maksat kökünden gelir. Yani önce hedefini belirle, sonra harcama yap. Hedefi olmayan kişi açgözlü yatırımlar yapar, parayı pusula gibi yanlış kullanır.” dedi.

Prof. Dr. Tarhan, zenginliğin tanımını da yaparak, “Zengin, çok şeye sahip olan değil; az şeye ihtiyaç duyan insandır. İnsan sahip olduklarıyla tatmin olabiliyorsa zengindir. Sahip olduklarıyla tatmin olmayan kişi ne kadar çok kazanırsa kazansın yoksulluk hissinden kurtulamaz.” ifadesinde bulundu.

Yüksek güvenli toplumlar büyür

Prof. Dr. Tarhan, yatırım ortamının güvenle doğrudan ilişkili olduğunun altını çizerek, “Francis Fukuyama’nın da belirttiği gibi yüksek güvenli toplumlar geleceği öngörebilir. Özgürlüklerin olduğu yerde insanlar yatırımlarını uzun vadeli yapar, sistem büyür. Ama düşük güvenli toplumlar kaynaklarını savunmaya, sığınak yapmaya harcar. Bu da israftır.” diye konuştu.

Ekonomik krizlere hazırlık için bireylerin ve kurumların risk analizine önem vermesi gerektiğini söyleyen Prof. Dr. Tarhan, “Biz genelde kriz çıktığında yönetiyoruz ama risk analizi yapmıyoruz. Oysa risk analizi sayesinde kriz çıkmadan önlem alınabilir. Bu hem bireysel hem de toplumsal ölçekte hayati önem taşır.” şeklinde sözlerini tamamladı.

Prof. Dr. Nevzat Tarhan: “Çocuğa 10 yaşına kadar bütçe yönetimi öğretilmeli!” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay’ın öncülüğünde İzmir’i depreme dirençli hale getirmeye yönelik çalışmalar sürüyor. Bu kapsamda deprem riski taşıyan yapıların güvenli ve dayanıklı hale getirilmesinin amaçlandığı “İzmir Yenileniyor” projesinin başvuru süreci başlatıldı. Riskli yapı ilan edilen ya da olduğu düşünülen yapıların sahiplerinin atacakları adımlara, izleyecekleri yola ve bulacakları çözümlere dair zorlukların ortadan kaldırılmasını sağlayacak proje kent için tarihi önem taşıyor.

“İzmir Yenileniyor” nedir?

Risk altındaki yapı stoku envanterini depreme dayanıklı, modern ve çevre dostu konutlara dönüştürmeyi hedefleyen bir kentsel yenileme projesi olarak tanımlanan çalışma için başvuru süreci başlatıldı. Güvenli, katılımcı ve şeffaf yürütülecek proje kapsamında başvurular tek merkezde toplanacak. Evinin, binasının, mahallesinin deprem riski taşıdığını düşünen her vatandaş, başvuru kriterlerini taşıması halinde sistem aracılığıyla Büyükşehir Belediyesi’ne ulaşabilecek. Projeyle tekil ve parsel bazlı riskli yapı stokunun dönüştürülmesine rehberlik edilecek. Yapıların yenilenme süreci titiz bir şekilde sürdürülecek.

Süreç nasıl işleyecek?

Projenin teknolojik altyapısı, Egeşehir AŞ tarafından geliştirilen İzmir Yenileniyor Platformu ile yürütülecek. İlk etapta, izmiryenileniyor.com adresinden 1999 yılı öncesinde inşa edilmiş, mülkiyet sorunu bulunmayan ve aynı parselde birden fazla yapı barındıran taşınmazlar için başvurular alınacak. Süreç; başvuru, teklif ve uzlaşma olmak üzere üç aşamada işleyecek. Riskli yapıda yaşadığını düşünen herkes, izmiryenileniyor.com üzerinden yalnızca birkaç adımda kolaylıkla başvuru yapabilecek. Başvurunun ardından, teknik ekipler başvuru yapılan bölgeye ilişkin mülkiyet durumu, imar planı bilgileri, bölgedeki konut satış rakamları ve sürecin genel çerçevesini anlatan bir bilgilendirme formunu vatandaşlara ulaştıracak. Bu aşamada vatandaşla ilk temas kurulmuş olacak. Teklif aşamasına geçmek isteyen vatandaşların, bağlı bulundukları bina veya sitede yüzde 50+1 salt çoğunluğu sağlamaları yeterli olacak. Uzlaşma aşamasında, Egeşehir teknik ekibi tarafından her yapı için özel olarak hazırlanmış bir dönüşüm önerisi sunulacak. İnsan odaklı, çevreye duyarlı ve depreme dayanıklı projeler kapsam içine alınacak. Tüm teklifler, dönemin ekonomik koşullarına uygun ve en makul maliyetlerle hazırlanacak. Egeşehir ekipleriyle sahada hazırlanan taslak projeler tamamlanacak ve uzlaşma sağlanarak tahliye ve yıkım süreci başlatılacak. Tahliye, yıkım, yapım ve finansman aşamaları İzmir Büyükşehir Belediyesi ve Egeşehir AŞ garantörlüğü altında yürütülecek. İzmir Yenileniyor Projesi, güven duyulan bir dönüşüm süreciyle yönetilecek. Her aşama kamuoyuyla açık bir şekilde paylaşılacak, hangi projeye ne teklif edildiği açıkça görülebilecek.

İlk adım Bayraklı ve Bornova’da atılacak

Proje hakkında konuşan Egeşehir AŞ Planlama ve Kentsel Dönüşüm Şube Müdürü Sima İpekyüz, İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay’ın İzmir’in daha güvenli, dirençli ve yaşanabilir bir kent olması için ortaya koyduğu vizyona dikkat çekti. Bu amaçla yola çıkıldığını belirten Sima İpekyüz, “İzmir Yenileniyor Projesi bir dönüşüm sürecinin başlangıç noktasıdır. Vatandaşlara güven duydukları bir ortam zemini hazırlayacaktır. Her aşamayı kamuoyuna açık bir şekilde paylaşacağız. 2020 İzmir Depremi sonrası Bayraklı ve Bornova’da yapılan yapı envanter çalışmaları doğrultusunda pilot bölge olarak sistemimizi bu iki ilçede açacağız. En kısa sürede merkez ilçeler ve İzmir’in tamamında sistemi erişilebilir kılmayı hedefliyoruz” dedi. 

İzmirliler detaylı bilgi almak veya destek talep etmek için 0232 295 74 74 numaralı telefonu hafta içi 09.00-16.30 saatleri arasında arayabilecek. Ayrıca izmiryenileniyor.com internet adresinden de bilgi alınabilecek.

“İzmir Yenileniyor” projesi için başvuru süreci başladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Mevsim etkilerinden arındırılmış güven endeksi Ekim ayında bir önceki aya göre; hizmet sektöründe %0,3 oranında azalarak 110,7 değerini, perakende ticaret sektöründe %3,7 oranında artarak 113,2 değerini ve inşaat sektöründe %5,3 oranında azalarak 83,7 değerini aldı.

Mevsim etkilerinden arındırılmış güven endeksleri, Ekim 2025

Mevsim etkilerinden arındırılmış güven endeksleri ve değişim oranları, Ekim 2025

(1) Mevcut mal stok seviyesi endeksinin artışı stok azalışını, azalışı ise stok artışını göstermektedir.

Hizmet, Perakende Ticaret ve İnşaat Güven Endeksleri, Ekim 2025 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Araştırma, ÇSG yatırımlarının; itibarı, dayanıklılığı ve verimliliği artırarak işletmelerin ticari değerini yükselttiğini ortaya koyarken, araştırmaya katılanların %78’i ÇSG’ye yönelik harcamalarını artırmayı hedefliyor.  ÇSG liderleri, ÇSG girişimlerine yapılan yatırımların beklenmedik durumlar karşısında maliyetleri azalttığını (%73), kuruluşlarının ÇSG yaklaşımının operasyonel verimlilikte kayda değer iyileşmeler sağladığını söylüyor (%94). Genel olarak, ÇSG yatırımlarının, işletmelerinin ticari değerini artırmaya katkıda bulunduğunu ifade ediliyor (%81). Araştırma, ÇSG’yi daha geniş kurumsal stratejilerine entegre etmek isteyen kuruluşlar için bir yol haritası sunarken, yapılan yatırımların performans ve dayanıklılıkta nasıl katma değer sağlayacağını ortaya koyuyor. 

ÇSG yatırımı, artırdığı itibar ve operasyonel verimlilik sayesinde ticari değere katkı sağlıyor    

Proaktif ÇSG girişimleri; müşteriler, yatırımcılar ve düzenleyiciler dahil olmak üzere paydaşlar arasında güven inşa ederek müşteri sadakati ve kamu güveni oluşturuyor. Kamu sektöründen katılımcıların %68’i ÇSG performanslarının kuruluşlarının itibarını ve paydaşlar arasındaki güveni artırdığına inanıyor. Ayrıca, özel sektör katılımcılarının %77’si, ÇSG girişimlerine yaklaşımları nedeniyle yatırımcıların işletmelerine daha fazla ilgi gösterdiğini söylüyor. 

 ÇSG’ye yatırımda öncü olan şirketler daha güçlü iş sonuçları elde ediyor 

Stratejik olarak ÇSG’ye yatırım yapan şirketler, reaktif yaklaşımlar benimseyen şirketlere göre daha güçlü iş sonuçları elde ediyor. Bu sonuçlar, stratejik odak ve liderlik, teknoloji, itibar ve operasyonel faydalar gibi alanlarda görülebiliyor. ÇSG yatırımında öncü olan şirketler, çalışan sağlığı ve güvenliğine yönelik girişimlerinin ticari değeri artırmaya katkıda bulunduğunu belirtiyor (%81).

ÇSG, iş dayanıklılığını artırıyor 

Kapsamlı olarak ÇSG programlarına yatırım yapan şirketler, aksaklıklar sırasında çeviklik ve verimliliğin arttığını ve bu sayede, beklenmedik dalgalanmalara daha iyi uyum sağlama yeteneğine sahip olduklarını belirtiyor. Katılımcıların %67’si, işletmelerinin ÇSG girişimlerine yaklaşımının belirsiz zamanlarda çeviklik sağladığını ifade ederken, %12’si son zamanlarda yaşanan zorlu senaryolar karşısında işletmelerindeki kesinti sürelerinin azalmasına fayda sağladığını düşünüyor.

ÇSG’de teknoloji yatırımlarının artması bekleniyor

Dijital araçlar; olası riskleri azaltma, öngörü sağlama ve risk engelleme gibi yetkinlikleri güçlendirerek ÇSG işlevlerinin daha fazla değer oluşturmasını sağlarken, işletmeler; ÇSG platformları, gelişmiş analitik ve yapay zekâ (AI) dahil dijital sistemlere yatırımlarını artırmayı planlıyor. İşletmelerin %75’i, önümüzdeki üç yıl içinde ÇSG dijital sistemlerine yapılan yatırımı artırmayı öngörürken, %71’i ÇSG risklerini azaltmak amacıyla gelişmiş veri analitiği ve yapay zekâya yatırım yapmayı planlıyor. Araştırmaya katılan şirketler, teknolojinin ÇSG uygulamalarındaki zayıf noktaları belirlemelerine yardımcı olabileceği konusunda hemfikirken, dijital ÇSG araçlarını kullanan kuruluşların %81’i, bu araçların potansiyel sorun alanlarını etkili bir şekilde tanımlamalarını ve çözmelerini sağladığını belirtiyor. Buna rağmen, teknolojik araçlar gerçek zamanlı karar alma ve daha iyi risk düşüşü sağlasa da yalnızca %20’si tek bir ÇSG platformuna sahip. Ayrıca, ÇSG teknolojisine yapılan yatırım hâlâ birçok kuruluş için öncelik olarak görülmüyor. Katılımcıların yalnızca %27’si, son bir yılda şirketlerinin önemli üç önceliği arasında bu yatırımı gösteriyor. 

Bütçe kısıtlamaları ÇSG yatırımlarını engelliyor

Bazı şirketler, strateji odaklı ve proaktif ÇSG yatırımlarını, bütçe ve düzenleyici gereklilikler gibi faktörler nedeniyle dengeleme zorluğu yaşıyor. Ayrıca, girişimlerinin etkinliğini destekleyecek ve analiz edecek yeterli teknolojik araçlardan yoksun olduklarını belirtiyor. 

EY Türkiye Şirket Ortağı, İklim Değişikliği ve Sürdürülebilirlik Hizmetleri Lideri Ece Sevin konuyla ilgili şunları belirtti:

“Farklı sektörlerden ve bölgelerden üst düzey yöneticilerin görüşlerini bir araya getiren, EY Küresel Çevre, Sağlık ve Güvenlik 2025 Araştırması, stratejik ÇSG yatırımlarının nasıl bir değer sağlama aracı haline gelebileceğine dair kapsamlı bir bakış sunuyor. İşletmeler, itibarlarını güçlendiren, operasyonel verimlilik ve organizasyonel dayanıklılık sağlayan ÇSG girişimlerine yatırım yaparken; uygulamaların karmaşıklığı ve uyum gereklilikleri nedeniyle çeşitli zorluklarla karşılaşıyor. EY olarak, ÇSG uygulamalarında karşılaşılan zorlukları ele alarak verimlilik ve entegrasyonu teşvik eden, kritik risklere odaklanan kuruma özel tasarlanmış çözümler geliştiriyoruz. İşletmelerin modern ÇSG girişimlerine rehberlik ederek, dönüşümdeki bu zorlukların işletmeler için fırsata dönüştürülmesine katkı sağlıyoruz.  Farklı sektörler, şirketler ve ÇSG liderleriyle uzun yıllar sürdürdüğümüz çalışmalarımız doğrultusunda geliştirdiğimiz çözümler ile işletmelerin ÇSG yatırım ve dönüşüm yolculuklarını çalışan, paydaş, uyum, çevre gibi birçok farklı alanda sürdürülebilir hale getiriyoruz. Strateji, paydaş katılımı, liderlik ve yönetişim başta olmak üzere ihtiyaçlara göre özelleştirilebilen çözümlerimizle değişen dünya ve çalışma hayatının ihtiyaçlarını karşılayarak işletmelerin daha güvenli ve daha dayanıklı bir geleceğe hazırlanmasına destek oluyoruz.” 

EY Küresel Çevre, Sağlık ve Güvenlik 2025 Araştırması Yayımlandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

10 Mayıs-2 Haziran 2025 tarihleri arasında yürütülen saha çalışması Fraktal Araştırma tarafından Türkiye genelinde 29 ilde, 18-29 yaş aralığındaki 2 bin 403 gençle hanelerde yüz yüze görüşülerek gerçekleştirildi. Araştırma, gençlerin iyi olma halini “maddi durum”, “eğitim”, “sağlık ve psikososyal iyi oluş”, “aile”, “siyasal, sivil katılım, güven ve faillik” gibi birçok farklı boyutta ele aldı. Proje kapsamında anket çalışmasının yanı sıra İstanbul ve Çukurova’da gençler ile derinlemesine görüşmeler ve kamu, STK ve akademi temsilcilerinin katıldığı politika geliştirme çalıştayları hayata geçirildi. 

Projenin kapanış toplantısı İstanbul Bilgi Üniversitesi Sosyal ve Beşeri Bilimler Fakültesi öğretim üyeleri Prof. Dr. Emre Erdoğan, Prof. Dr. Pınar Uyan Semerci, Doç. Dr. Başak Akkan, Dr. Öğr. Üyesi Tuğçe Erçetin Sabuncu ve doktora bursiyeri Birnur Kafalı Eyolcu’nun sunumlarıyla gerçekleşti. 

Kadınlar ev içi sorumluluklar nedeniyle işgücünün dışında 

Araştırma gençlerin istihdamına, işgücü piyasasındaki koşullarına ve maddi durumlarına ilişkin çarpıcı veriler ortaya koyuyor. Araştırmaya katılan 18-29 yaş arası gençlerin yüzde 46’sı bir işte çalışırken yüzde 54’ü çalışmıyor. Bu grubun yaklaşık üçte biri ise ne istihdamda, ne eğitimde, ne de herhangi bir mesleki eğitim sürecinde. 

Toplumsal cinsiyet, bu tabloyu en güçlü şekillendiren değişken olma özelliği taşıyor. Erkeklerin yüzde 63’ü istihdamdayken, kadınlarda bu oran yüzde 28’e düşüyor. Araştırma bulgularına göre kadınların NEET olma olasılığı, erkeklerin olasılığının yaklaşık 2,5 katı. Bu farkın temel nedeni ise “aile sorumlulukları”. Çalışmayan kadınların yüzde 29,2’si ev içi bakım veya ailevi nedenlerle işgücüne katılamadığını belirtirken, aynı gerekçeyi ifade eden erkeklerin oranı yalnızca yüzde 1.

İşe girişte ‘tanıdık’ faktörü belirleyici 

Araştırma, gençlerin iş bulma sürecinde formel kanalların tek başına işlevsiz kaldığını gösteriyor. Gençlerin neredeyse yarısı (yüzde 45,6 civarı) istihdama arkadaşları veya akraba bağlantıları aracılığıyla erişebiliyor. Buna karşılık, dijital iş arama platformları aracılığıyla iş bulanların oranı yalnızca yüzde 8,9.

Çalışma Koşulları: Küçük işletmelerde uzun saatler

Türkiye gençliğini temsil eden bu araştırma, genç istihdamının büyük ölçüde mikro ve küçük ölçekli işletmelere sıkışmış durumda olduğunu gösteriyor. Gençlerin yüzde 85’i 50 kişiden az çalışanı olan yerlerde çalışıyor. Başta mağazalar ve yeme-içme mekanları olmak üzere ağırlıklı olarak satış danışmanı, garson veya kasiyer gibi hizmet sektörü pozisyonlarında istihdam ediliyor. Gençlerin yüzde 58’i günde 9 saat ve üzerinde çalıştığını belirtirken yüzde 66,8’i haftada 6 gün, yüzde 8,3’ü ise haftanın her günü çalışıyor. Haftada 5 gün çalışanların oranı yalnızca yüzde 18.

Gençlerin yüzde 65’i ayda 27 bin TL’nin altında ücret alıyor

Araştırma, gençlerin içinde bulunduğu ekonomik çıkmazı da çarpıcı verilerle ortaya koyuyor. Gençlerin yaklaşık yüzde 65’i ayda 27 bin TL’nin, yüzde 35’i ise 9 bin TL’nin altında kazanıyor. Katılımcıların yüzde 42,3’ü gelirinin “eksik kaldığını”, yüzde 44,6’sı ise “sadece ihtiyaçlarını karşılamaya yettiğini” belirtiyor. Yetersiz gelir, gençleri sistematik bir borçluluğa itiyor. Araştırmaya göre gençlerin geneline bakıldığında sadece yüzde 28,3’ünün hiç borcu yok. Çalışan grubun sadece yüzde 8,2’si hiçbir borcu olmadığını belirtirken; yüzde 40,5’i kredi kartı borcu, yüzde 25,3’ü taksitli borç ve yüzde 18,7’si ihtiyaç kredisi borcu yükü altında. Her on gençten altısı mevcut maddi durumundan memnun olmadığını belirtirken, “çok memnunum” diyenlerin oranı yüzde 6,3’te kalıyor. 

Gençler diplomadan umudu kesmiş durumda 

Araştırma, gençler arasında “eğitim-istihdam bağlantısına” dair köklü bir güvensizliği ortaya koyuyor. Katılımcıların yalnızca yüzde 38,7’si aldıkları eğitimin kendilerini “hayata hazırladığını” düşünürken, sadece yüzde 36,2’si “bu eğitim sayesinde iyi bir iş bulabileceğine” inanıyor. Yüzde 36,4’lük bir kesim ise bu görüşü net bir şekilde reddediyor. Eğitime olan güven, özellikle işsiz ve aile sorumlulukları taşıyan gençler arasında dip yapmış durumda. 

Gelecek kaygısı nedeniyle gözler yurtdışında 

Eğitimden ve mevcut ekonomik yapıdan umudunu kesen gençlerin gelecek beklentileri de karamsar bir tablo çiziyor. Bu durum, gençler arasında yurt dışına yerleşme arzusunu bir “çıkış yolu” olarak güçlendiriyor. Katılımcıların yüzde 67,8’i “daha iyi iş olanakları” için yurt dışına gitmek istediğini belirtirken, bu motivasyonu yüzde 36 ile “Türkiye’de geleceğini görememe” ve yüzde 28,9 ile “ülkenin kötüye gittiğini düşünme” takip ediyor. 

Gençler sadece ekonomik değil, aynı zamanda sosyal ve siyasal nedenlerle de gitmek istiyor; yüzde 22,5’i “daha fazla kişisel özgürlük”, yüzde 6’sı ise “düşünce özgürlüğü eksikliği” nedeniyle göç arzusunda olduğunu belirtiyor. Araştırma, bu yoğun isteğin henüz somut bir plana dönüşmediğini de gösteriyor. Gençlerin sadece yüzde 8’i “kesinlikle gitmeyi planladığını” ifade ederken, yüzde 56,4’ü bunun muhtemel olmadığını belirtiyor.

Psikolojik yorgunluk ve tükenmişlik hâkim

Araştırma, gençlerin sağlık davranışları konusunda riskli bir tablo çizerken gençlerin özellikle psikososyal durumu endişe verici bir seviyede. Katılımcıların yüzde 36,6’sı sık sık “yorgun hissettiğini”, yüzde 33,5’i “uykusuzluk çektiğini”, yüzde 29,2’si “mutsuz veya sıkıntılı” olduğunu ve yüzde 26,6’sı “sorunlarıyla baş edemediğini” belirtiyor. Bu bulgular, gençlerin üçte birinden fazlasının yoğun stres altında yaşadığını ve dinlenemediğini gösterirken psikolojik yorgunluk ve tükenmişlik sorunları en çok işsiz gençlerde görülüyor.

Gençler siyasete oy vererek katılıyor, STK’lara uğramıyor 

Araştırma, gençlerin siyasal ve sivil katılımı ile ilgili de çarpıcı veriler ortaya koyuyor. Gençlerin yüzde 79,9’u siyasete oy vererek katılırken bir siyasi partiye üye olanların oranı ise sadece yüzde 6,8. Gençlerin sivil alana katılımına bakıldığında ise bir STK’ya üye olanların oranı yüzde 9,3’ken düzenli gönüllülük yapanların oranı ise yüzde 11,4. Gençler, parti faaliyeti yerine yüzde 28-29 oranlarıyla boykot veya çevrimiçi protesto gibi daha bireysel ve esnek eylem biçimlerini tercih ediyor. Araştırma sonuçları gençlerin siyasi açıdan bireysel olarak kendilerine güvendiklerini ancak sisteme karşı derin bir yabancılaşma içinde olduklarını gösteriyor.

NEET olma durumu bir tükenmişlik hali 

Araştırma bulguları aynı zamanda İstanbul ve Çukurova Bölgesinde Nisan-Temmuz 2024 tarihleri arasında yüzden fazla NEET genç yapılan derinlemesine mülakatları ve odak grupları da içeriyor. Gençlerin deneyimlerini aktardıkları bu görüşmelerde eğitimden sınav kaygısına, “beklemede” olmanın zorluklarına, ilk kez işe girecek gençler için tecrübe eksikliğinin yarattığı paradoksa birçok başlık yer alıyor. Mülakatlar, NEET olma durumunun bir “tükenmişlik hikayesi” olduğunu güçlü bir şekilde ortaya koyarken, uzayan iş arama süreçleri, bakım yükleri ve sürekli beklemede olma hali, gençleri yıpratan ve topluma aidiyetlerini zedeleyen bir sürece işaret ediyor. 

‘Gençler dünyayı adaletsiz bir düzen olarak görüyor’

Araştırmanın sonuçlarını değerlendiren Proje Yürütücüsü Prof. Dr. Emre Erdoğan, “Araştırmanın en çarpıcı bulgularından biri gençler arasındaki yaygın ‘anomi’, yani toplumsal kuralsızlık, güvensizlik ve adalet algısındaki çöküş oldu. Kurumlara güvensizlik var ve liyakat algısının çökmüş olduğunu görüyoruz. Bu toplumsal yönsüzlük hissi, en yüksek olarak öğrenciler ve ‘beklemede’ olan gençler arasında ölçüldü. Bu adaletsizlik algısı, gençler arasında yaygın bir ‘hınç’ duygusunu da besliyor. Gençler, dünyayı bireysel çabanın karşılığını vermediği adaletsiz bir düzen olarak görüyor.’Toplumsal hınç’ olarak adlandırılan bu sistemsel adaletsizlik algısı, en keskin biçimde işsiz gençler arasında gözleniyor.” dedi

Gençlerin genel iyi olma halinin alarm verdiğini belirten Prof. Dr. Erdoğan, “Yaşam memnuniyeti ve gelecek umudu son derece düşük seviyelerde seyrediyor. Toplumsal adalet algısındaki çöküş ve sistemsel eşitsizliklere duyulan ‘hınç’ yaşam memnuniyetini en güçlü düşüren faktörler olarak öne çıkıyor. Bulgular, gençler için “adil bir toplum algısının” ekonomik güvenceden bile daha kritik hale geldiğini gösteriyor.” diye konuştu.

Politika önerileri paylaşıldı

Araştırma ekibi bulgulara ve paydaşlarla yürütülen çalıştaylara dayanarak çeşitli politika önerileri de sundu. Gençler için sadece gelir destekleri değil sanatsal, sportif ve kültürel etkinliklere katılabilmeleri için ücretsiz “ulaşım desteği” verilmesi ve barınma, sınav ücretleri gibi çeşitli kalemleri kapsayan finansal desteklerin de sağlanması önerildi. Eğitimin sadece akademik bilgiyle donatan bir yapıdan çıkarak beceri, yönelim ve deneyimle güçlendiren bir modele dönüştürülmesi gerektiği vurgulandı. Bakım yükünün ailelerin, özellikle de kadınların omzunda kalmaması için devletin, yerel yönetimlerin ve işyerlerinin aktif sorumluluk almasının altı çizildi. Gençlerin psikososyal iyilik hali için de okullardaki rehberlik sisteminin daha destekleyici ve etkin rol almasının sağlanması, gençlerin ücretsiz ve güvenli biçimde sosyalleşebileceği, aidiyet hissini ve toplumsal bağlarını güçlendireceği kamusal alanların çoğaltılması önerildi.

Her 5 gençten biri ne eğitimde ne istihdamda yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye İstatistik Kurumu ve Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası işbirliği ile yürütülen tüketici eğilim anketi sonuçlarından hesaplanan tüketici güven endeksi, Eylül ayında 83,9 iken Ekim ayında %0,3 oranında azalarak 83,6 oldu.

Tüketici güven endeksi, Ekim 2025

Tüketici güven endeksi, alt endeksleri ve değişim oranları, Ekim 2025

Tüketici Güven Endeksi, Ekim 2025 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Proje, beyin göçünün olumsuz etkilerini tersine çevirmeyi ve bilgi üretimini uluslararası iş birliğiyle desteklemeyi hedefliyor.

Araştırma sonuçlarına linkten ulaşabilirsiniz.

Gençlerin finansal erişimi yüksek, aktif katılım sınırlı

Araştırmadan çıkan sonuçlara göre gençlerin %95’i banka hesabına sahip olmasına rağmen, tasarruf ve yatırımlar söz konusu olduğunda sınırlı kalıyor ve yalnızca yarısı hesaplarını düzenli kullanıyor. Tasarruf oranı %16, yatırım hesabı sahipliği ise %33 seviyesinde. Bu tablo, gençlerin finansal sisteme erişiminin güçlü, ancak finansal farkındalığının gelişmeye açık olduğunu gösteriyor. 

Teknoloji, gençlerin bankacılık tercihini belirliyor

Gençlerin %71’i teknolojisi güçlü, kolay erişilebilir bankaları, %80’i ücretsiz para transferi, %59’u düşük işlem ücreti sunan kurumları tercih ediyor. Mobil bankacılık, açık ara en çok kullanılan kanal olarak öne çıkıyor. Gençlerin %84’ü genç bankacılık işlemlerini cep telefonundan gerçekleştiriyor.

Garanti BBVA, gençlerin eğilimleri ve tercihleri sebebiyle, bankanın mobil uygulaması içerisinde gençlere sunduğu ayrıcalıklar için özel bir alan oluşturuldu. Burada sadece bankacılık hizmetleri değil; kültür-sanat, kariyer ve eğitim alanında pek çok fırsatlar sunuluyor. Yine gençlerin sıklıkla tercih ettikleri markalarla işbirlikleri sayesinde indirim fırsatları da bulunuyor. Ayrıca gençler için ücretsiz para transferi bir tercih sebebi olduğundan, ilk kez Garanti BBVA Genç Dünyası’na katılanlara 6 ay boyunca para transferlerinde ücret alınmıyor. 

Fintek kullanımında hızlı artış, güvenlik hâlâ öncelik

Mobil ödemeler yoluyla fintek kullanımı 2014’te %3 iken 2021’de %49’a yükseldi. Ancak gençlerin üçte biri siber güvenlik ve gizlilik konusunda temkinli. Fintek’in sunduğu kolaylıklar arasında hesap yönetiminde pratiklik (%58) ve finansal özgüven kazandırma (%46) öne çıkıyor.

Ceren Acer Kezik: “Gençler teknolojiyi biliyor ama finansal farkındalıkta hâlâ gelişime açık”

Garanti BBVA Genel Müdür Yardımcısı Ceren Acer Kezik, araştırmayla ilgili şunları söyledi:

“Garanti BBVA olarak gençlerle kurduğumuz bağın merkezinde her zaman empati, anlayış ve birlikte ilerleme var. Bu araştırma, gençlerin teknolojiye erişim ve dijital alışkanlıklar açısından son derece güçlü olduklarını; ancak bu erişimin anlamlı bir katılıma dönüşmesi için daha fazla destek ve finansal farkındalığa ihtiyaç duyduklarını açıkça ortaya koyuyor. Gençlerin finansal yolculuklarının her adımında rehber olmayı, ihtiyaçlarını sezgisel biçimde anlamayı ve hayatlarını kolaylaştıran çözümler sunmayı hedefliyoruz. Araştırma, gençlerin dijital kanallara güven duyduğunu açıkça gösteriyor. Biz de bu güveni destekleyen çözümler geliştiriyoruz. Onlara yönelik çalışmalarımızı “geleceğe yön veren, değer katan finansal deneyim” anlayışıyla sürdürüyoruz. Finansal okuryazarlığı artırmak, gençlerin dijital araçlarla güven içinde ilerlemesini sağlamak ve finansal özgüvenlerini desteklemek en önemli önceliklerimiz arasında. Fintek ekosistemine verdiğimiz destekle gençlerin dijital finans dünyasında daha özgüvenli hareket etmelerini sağlıyoruz; tıpkı araştırmada belirtildiği gibi, finteklerin finansal özgüven kazandırdığı bir dönemde biz de bu sürecin parçası olmayı sürdürüyoruz. Amacımız, gençlerin yalnızca bugünün değil, geleceğin finansal dünyasında da güçlü bireyler olarak yer almalarını sağlamak. Onları dinliyor, ihtiyaçlarını anlıyor ve hayatlarını kolaylaştıran çözümler geliştiriyoruz.”

Garanti BBVA ve Be Node’tan Türkiye’de Gençlerin Finansal Alışkanlıklarına Dair Yeni Araştırma yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Folkart geliştirdiği güvenilir bir iş modeli eşliğinde, bağımsız parsellerde villa imarlı arsaları 5 Kasım 2025 tarihinde satışa açıyor. Altyapısı hazırlanan, sosyal alanları tanımlanmış, satış sonrası hizmetleri belirlenmiş sistemde, Dikili Çandarlı’da deniz manzaralı, imarlı, parselli, tapulu arsalar satışa sunulacak. Folkart Yönetim Kurulu Başkanı Mesut Sancak, yeni bir sistemin Folkart tecrübesi ve bilgi birikimiyle şekillendiğini vurguladı. 

Konut sahipliği süreci Folkart güvencesinde

Sistemin uygulanışında, imarlı parsellerden satın alan arsa sahipleri, eğer isterlerse mimari bütünlüğün sağlanması için çizimleri ve planı Folkart tarafından hazırlanmış konutları ‘çelik villa’ ya da ‘betonarme villa’ olarak yaptırabilecek. Folkart villaların imalatları için tüketicileri, güvenilir, tecrübeli, anlaşmalı firmalara yönlendirilecek. 

Mavi bayraklı plajlara çok yakın bir mesafede konumlanan arsaları satın alanlar böylece uygun rakamlarla konut sahip olacaklar. Süreç Folkart’ın denetiminde gerçekleşecek. İsteyen arsa sahipleri, mimari bütünlüğün bozulmaması için ‘ortak mimari’ dile uygunluk amacı taşıyan, hayallerindeki konutu istedikleri gibi inşa edebilecekler. 

Kurumsal denetim güçlenecek

Bu yeni modelle, gayrimenkul sektöründe sıklıkla karşılaşılan imar belirsizliği, altyapı eksikliği ve mülkiyet güvencesine ilişkin sorunları ortadan kaldırmayı hedefleyen Folkart, “FOLKART ARSA” sistemiyle; yasal açıdan tanımlı, teknik olarak hazırlanmış ve denetime açık yapısıyla sektörde kurumsal denetimi güçlendirmeyi, yatırımcı güvenini artırmayı ve planlı yapılaşma kültürünü yeniden inşa etmeyi amaçlıyor.

“FOLKART ARSA” markasıyla hayata geçirilen bu girişim, planlı ve denetlenebilir yapısıyla gayrimenkul sektöründe yeni bir standart oluşturuyor. Arsa yatırımı yapmak isteyenler için de güvenilir, şeffaf ve erişilebilir bir model sunan projenin, sektörde uzun vadeli güven ve istikrar ortamının güçlenmesine katkı sağlaması bekleniyor.

Güvenli, şeffaf sistem: Altyapı hazırlanıyor

Folkart Yönetim Kurulu Başkanı Mesut Sancak, FOLKART ARSA projesinde ilk adımı 5 Kasım’da Dikili Çandarlı’daki arsaları satışa açarak atacaklarını açıkladı. Sancak, heyecan duydukları yeni bir yola çıktıklarını belirterek şunları söyledi: 

“Folkart olarak uzun yıllardır biriktirdiğimiz tecrübeyle, bugüne kadar binlerce kişiyi, yaşam kalitesini merkeze alan, estetik ve konforlu konutlarına, ofislerine ve ticari gayrimenkullerine kavuşturduk. Bulunduğumuz her lokasyonun çehresini değiştirdik. İkonik projelerimizle başta İzmir olmak üzere, şehirlerimize değer kattık. Ne mutlu ki yıllar içinde Folkart ismi, kalite ve güvenle eşdeğer oldu. Şimdi bu birikim ve güvenceyi, yepyeni bir alana taşıyoruz. Artık tüm yatırımcıların önce arsalarına, sonra hayallerindeki eve sahip olabilecekleri şeffaf ve güvenilir bir model sunuyoruz. Folkart Arsa, uzman iş geliştirme ekipleri tarafından mükemmel şekilde planlanmış, alt yapısı tamamlanmış, sosyal alanları planlanmış, satış anı ve sonrası hizmetleri belirlenmiş eşsiz bir yatırım sistemi. Folkart tecrübesi ve bilgi birikimiyle şekillenen, geleceğe güvenle bakılacak yeni bir sistem.” 

Folkart Arsa 5 Kasım’da Vitrine Çıkıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“Yeni nesil girişim mimarı vizyonumuzu güçlendirmeye devam edeceğiz”

Aktif Ventures Genel Müdürü Yasemin Evsahibioğlu, bu yeni iş birliği hakkında yaptığı açıklamada şu ifadelere yer verdi; “Aktif Ventures olarak, fintech ekosisteminde öncü adımlar atmaya devam ediyor ve en yenilikçi teknoloji çözümlerini Apilion API platformumuz üzerinden kurumların ve girişimlerin erişimine açıyoruz. İşimizin kalbine teknolojiyi koyarak geliştirdiğimiz ve büyütmeye devam ettiğimiz Apilion, 1000’in üzerinde API ile bugün yalnızca bir platform değil; farklı kurumların dijitalleşme yolculuklarına hız, güven ve vizyon katan güçlü bir ekosistem konumunda. Değerli iş ortağımız ArkSigner ile çıktığımız bu yolda ise; elektronik imzayı çok daha güvenli, kolay ve erişilebilir hale getiriyor, bu sayede hem süreçleri hızlandırıyor hem de dijital güvenliği en yüksek standartlara taşıyoruz. Önümüzdeki dönemde de inovatif çözüm ve iş ortaklıklarıyla yeni nesil girişim mimarı vizyonumuzu güçlendirmeye devam edeceğiz”.

ArkSigner Genel Müdürü Özlem Kahramaner ise; “ArkSigner olarak, dijital güvenlik alanındaki uzmanlığımızı sürekli geliştirerek kurumlara uluslararası standartlarda güvenilir ve yenilikçi çözümler sunuyoruz. Aktif Ventures ile hayata geçirdiğimiz bu stratejik iş birliği, elektronik imza teknolojilerimizi Apilion ekosistemine entegre ederek kurumların dijital dönüşüm süreçlerine hız ve güven katacak önemli bir adım niteliği taşıyor. Yasal mevzuata tam uyumlu altyapımız ve kullanıcı dostu çözümlerimiz sayesinde, kurumların operasyonel verimliliğini artırırken aynı zamanda ülkemizin dijitalleşme vizyonuna da katkı sağlamaktan gurur duyuyoruz. Önümüzdeki dönemde de güçlü iş birlikleriyle hem Türkiye’de hem de global ölçekte dijital güvenliği en üst seviyeye taşımaya devam edeceğiz.” İfadelerini kullandı.

Aktif Ventures ve ArkSigner’den stratejik ortaklık yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yeni uygulama sayesinde müşteriler, Borusan Next İkinci El Araba Alım Satım Platformu üzerinden araç satın alırken kredi ihtiyaçlarını şubeye veya bayiye gitmeden, Garanti BBVA mobil uygulaması üzerinden karşılayabiliyor. Borusan Next web sitesinden ilgilendikleri aracı seçen kullanıcılar, aşamaları tamamladıktan sonra Garanti BBVA mobil uygulamasına yönlendiriliyor. Kredi başvurusu, sözleşme süreçleri, dijital belge onayı, güvenli para transferi ve satıcı onayı dahil tüm adımlar hızlı ve kolay bir şekilde tamamlanıyor. Uçtan uca dijital taşıt kredisine çok yakında Borusan Next mobil uygulaması üzerinden de ulaşılması hedefleniyor.

Garanti BBVA Tüketici Finansmanı Direktörü Koray Öztopçu, iş birliğiyle ilgili şunları söyledi:

“İkinci el araç alımlarına yönelik uçtan uca dijital taşıt kredisi çözümüyle müşterilerimizin hayatını kolaylaştırmayı hedefledik. Borusan Next iş birliğiyle geliştirdiğimiz bu çözüm, araç sahibi olmak isteyen müşterilerimize zamandan ve mekândan bağımsız, hızlı ve güvenilir bir finansman deneyimi sağlıyor. Garanti BBVA olarak hedefimiz, kredi süreçlerini uçtan uca dijitalleştirerek müşterilerimiz için görünmez olacak kadar akıcı ama hatırlanacak kadar pozitif bir deneyime dönüştürmek. Yeni nesil ikinci el taşıt finansmanı deneyimi sunan bu iş birliği de Radikal Müşteri Perspektifi yaklaşımımızı somutlaştıran örneklerden biri. Tüm ürün ve hizmetlerimizi müşterilerimizin gözünden bakarak tasarlıyor, üstün teknolojik altyapımız sayesinde müşterilerimizin basit, erişilebilir ve kişiselleştirilmiş deneyimin farkını yaşamasını sağlıyoruz.”

Borusan Otomotiv İcra Kurulu Başkanı Hakan Tiftik ise, “Borusan Otomotiv Grubu olarak Borusan Next markamızla ikinci el otomotiv sektöründe yalnızca otomobil tedarik etmenin ötesinde, satın alma sürecinin her adımında müşterilerimize hız, güven ve şeffaflık sağlamayı amaçlıyoruz. 

Garanti BBVA ile gerçekleştirdiğimiz bu iş birliği sayesinde kullanıcılarımız ilan detayına girdikten sonra kimlik numaralarıyla Garanti BBVA mobil uygulamasına yönlendirilerek kredi başvurularını kolayca tamamlayabiliyor. Kredinin onaylanmasının ardından noter ve tescil işlemleri de aynı akış içerisinde çözümleniyor ve süreç güvenle sonuçlanıyor. Bu entegrasyon sayesinde müşterilerimiz, finansman ihtiyaçlarını pratik bir şekilde karşılayarak otomobillerini gönül rahatlığıyla teslim alabiliyor. Borusan Next olarak, kullanılmış otomobil pazarında müşterilerin güven sorununu ortadan kaldırmak, her marka ve model otomobili tüketicilerle Borusan Otomotiv kalitesi ve güvencesiyle buluşturmak vizyonuyla müşteri deneyimini kolaylaştıran çözümler geliştirmeye devam edeceğiz.” dedi.

Garanti BBVA’dan Borusan Next ile 2.Elde Uçtan Uca yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Küresel ekonomik belirsizlikler, jeopolitik gerilimler ve dijital dönüşüm baskısı altında işletmelerin karşılaştığı tehditler giderek artıyor. Siber güvenlik, üst düzey yöneticiler tarafından eskiye göre daha iyi anlaşılıyor ve takdir ediliyor. Ancak özellikle KOBİ’ler tarafından hâlâ stratejik bir gereklilikten çok bir maliyet merkezi olarak görülüyor. Gobal Technology Industry Association (GTIA) verilerine göre, KOBİ’lerin yüzde 46’sı siber güvenliği “orta derecede önemli” olarak tanımlarken yüzde 12’si taktiksel bir araç olarak görüyor. Başka bir deyişle yangınların çıkmasını önlemek için önceden zaman ve bütçe ayrırmak yerine yangın söndürmeyle uğraşıyorlar. 

IBM’in 2025 Veri İhlali Maliyetleri Raporu’na göre bir ihlalin ortalama maliyeti 4,4 milyon dolar. Bu rakam, proaktif güvenlik yatırımlarının önemini bir kez daha ortaya koyuyor. ESET uzamanları  siber güvenlik yatırımları ile  şirketlerin fikri mülkiyetin ve rekabet avantajının korunmasında, yeni pazarlara açılma ve regülasyonlara uyum alanında; dijital dönüşüm projelerinin güvence altına alınmasında ve güvenli ürünlerle müşteri sadakati ve kârlılığın artırılmasında değer yaratabileceklerinin altını çiziyor.  İşletmelere siber güvenlik stratejilerini yönetim kurulu düzeyinde ele almalarını, teknik değil iş diliyle iletişim kurmalarını ve güvenliği bir iş riski olarak çerçevelendirmelerini öneriyor. Siber güvenlik kurumlar ve markalar açısından müşteri ve birlikte çalıştıkları paydaşlar nezdinde  itibar kazandırıyor, güçlü ve güvenli algısını da pekiştiriyor. 

En dayanıklı şirketler, siber güvenliği iş yapmanın bir maliyeti olarak görmekten, güven ve uzun vadeli değerin itici gücü olarak görmeye geçen şirketlerdir. Yeni iş projelerine ve ürün tekliflerine güvenlik tasarımını dâhil etmek, bir sorun çıktığında bunu sonradan eklemekten çok daha ucuzdur.

Başarılı İşletmelerin Temelinde Güçlü Siber Güvenlik Yatırımları Var yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Araştırmayı yöneten Acıbadem Üniversitesi Tıp Fakültesi Adli Tıp Anabilim Dalı Başkanı Prof. Dr. Oğuz Polat bu tabloyu “Elde ettiğimiz veriler, çocuk istismarının yalnızca bireysel bir travma değil, toplumsal bir sorun olduğunu açıkça ortaya koyuyor. Çocuğu korumak, aslında toplumu korumaktır” sözleriyle özetliyor. 864 çocuk istismarı vakasının mercek altına alındığı araştırmada vakaların %83,1’inde mağdurların kız çocukları olduğu dikkat çekiyor. Prof. Dr. Oğuz Polat, bu oranın kız çocuklarının istismara en çok maruz kalan grup olduğunu net biçimde gösterdiğini belirterek, “Toplumsal cinsiyet rolleri, sessizlik kültürü ve utanma duygusu kız çocuklarını görünmez hale getiriyor” şeklinde diye konuşuyor.

Araştırmaya göre vakaların %71’inin cinsel, %19,5’inin fiziksel, %9,5’inin ise her iki tür istismarı içerdiği tespit edildi. Faillerin profiline bakıldığında ise, istismarın çoğunlukla çocuğun yakın çevresi tarafından gerçekleştirildiği görülüyor.
Prof. Dr. Oğuz Polat, “En sık fail %27,1 ile babalar, ardından yabancılar (%15,9), komşular (%9,5), üvey babalar (%8,6), akrabalar (%6,2), öğretmenler (%3,6) ve anneler (%2,9) geliyor. Bu tablo, tehlikenin çoğu zaman evin içinden geldiğini ve çocuğun en güvende olması gereken yerde istismarın yaşandığını gösteriyor” diyor.

Ev, istismarın en çok yaşandığı yer

İstismarın gerçekleştiği mekanlar arasında %37,8 ile ev ilk sırada yer alıyor. Bunu sokak (%17,5), okul (%9,5), iş yeri (%8,9), araç (%3,2) ve yurt (%2,3) izliyor.
Prof. Dr. Oğuz Polat, “Ev, çocuğun güven duygusunun temellendiği yer olmalı. Oysa veriler, güvenli alanın ihlal edildiğini gösteriyor” ifadelerini kullanıyor.

Her 6 vakadan 1’inin ölümle sonuçlandığına dikkat çeken Prof. Dr. Oğuz Polat, “Adli süreç incelendiğinde, 864 vakanın %77’sinde hukuki işlemlerin başlatıldığı, %46,5’inde faillerin tutuklandığı görülüyor. Mağdurların %84’ü hayatta kalırken, %16’sı şiddet sonucu hayatını kaybetmiş durumda. Bu oranlar, çocuğa yönelik şiddetin ölümcül bir toplum sorunu olduğunu açıkça gösteriyor” diyor.

Çocuğun korunmasında ilk sorumluluk ailede

Prof. Dr. Oğuz Polat, çocuğun korunmasında ilk sorumluluğun aileye ait olduğunu vurgulayarak, “Aileler çocuklarıyla açık, empatik bir iletişim kurmalı. Çocuklara bedenlerinin sınırları, ‘hayır deme hakkı’ ve iyi dokunuş-kötü dokunuş farkı yaşına uygun biçimde anlatılmalı. Bu yaklaşım, çocuğun istismarı gizlememesini ve yardım arayışına girmesini kolaylaştırıyor. Güvenli aile ortamı, istismarı bildirme cesaretini artırır ve erken müdahale şansını yükseltir” diyor.

Araştırmada dijital ortamdaki risklere de dikkat çekiliyor. Çocukların teknoloji kullanımının ebeveyn denetiminde olması gerektiğini vurgulayan Prof. Dr. Oğuz Polat, şu uyarılarda bulunuyor:

“Çocuklar siber zorbalık, online taciz ve pedofili risklerine karşı bilinçlendirilmeli. Aileler güçlü parola kullanımı, kişisel bilgilerin paylaşılmaması ve tanımadıkları kişilerle iletişime geçmemeleri konusunda rehberlik etmeli.” Prof. Dr. Oğuz Polat ayrıca, ailelerin çocuklarıyla dijital içerikleri birlikte keşfetmesinin, güvenli bir dijital öğrenme ortamı oluşturduğunu da belirtiyor.

Araştırmaya göre çocuk istismarının önlenmesinde yalnızca ailelerin değil, toplumun tüm kurumlarının sorumluluğu var. Prof. Dr. Oğuz Polat, “Eğitim kurumları, sağlık kuruluşları ve sivil toplum örgütleri farkındalık programlarını artırmalı. Medya ise etik yayıncılık ilkelerine sadık kalmalı, mağdurların kimliklerini korumalı. Çocuk istismarının hem evde hem dijital ortamda önlenmesi için bütüncül politikalar zorunlu. Çocuğu korumak, toplumu korumaktır. Görmezden geldiğimiz her vaka, geleceğimizden bir parça eksiltir” şeklinde konuşuyor. 

Aileler, Öğretmenler ve Toplum İçin Öneriler

Dijital çağda çocukların korunmasının aile, okul ve toplumun ortak sorumluluğu olduğuna dikkat çeken Prof. Dr. Oğuz Polat, özellikle siber şiddetle mücadele için hem önleyici tedbirlerin hem de bilinçlendirici eğitimlerin hayati öneme sahip olduğunu vurguluyor. İşte Prof. Dr. Oğuz Polat’tan aileler, öğretmenler ve toplum için önerileri: 

• Aileler, çocuklarıyla teknolojisiz zamanlar geçirerek duygusal farkındalıklarını artırmalı.
• Çocuklara dijital kültür, haklar ve güvenlik kuralları basit ve anlaşılır bir dille anlatılmalı.
• Ebeveynler, çocukların çevrimiçi hesaplarını güvenlik ayarlarıyla korumalı, şifre paylaşımını engellemeli. 
• Okullar, siber zorbalık konusunda farkındalık yaratmalı ve öğrenciler, öğretmenler, veliler arasında ortak bir anlayış geliştirmeli.
• Sosyal medyada çocukların kişisel bilgileri paylaşılmamalı.
• Çocukların dijital medya okuryazarlığı geliştirilmeli.
•  

Yeni araştırmaya göre 864 çocuk istismarı vakasının %83,1’i kız çocukları yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yapay zeka psikologların yerini alabilir mi?

“Yapay zeka psikologların yerini alabilir mi?” sorusunun günümüzde çok sık sorulduğunu dile getiren Dr. Öğr. Üyesi Elif Kurtuluş Anarat, “Yapay zeka şu an için psikologların yerini alabilecek bir noktada değil. Çünkü terapist olmanın özü yalnızca bilgi aktarmak ya da bir protokolü takip etmek değildir. Terapide asıl belirleyici olan şey empati, insana özgü sezgiler ve sahici bir duygusal bağ kurabilme yeteneğidir. Yapay zeka bu yönleri belirli ölçüde taklit edebilir ama ‘sahici bir empati’ kurması mümkün değil. Dolayısıyla yapay zekayı, psikoloğun yerine geçecek bir figürden çok, süreci destekleyen bir yardımcı araç gibi görmek daha doğru olur.” dedi.

İnsan terapist, danışanıyla sıcaklık, güven ve empatiye dayalı bir bağ kuruyor

İnsan psikologla yapılan terapi ile yapay zekâ destekli terapi arasındaki en büyük farkın “duygusal derinlik” olduğunu dile getiren Dr. Öğr. Üyesi Anarat, şöyle devam etti:

“İnsan terapist, danışanıyla sıcaklık, güven ve empatiye dayalı bir bağ kurar. Bu bağın kendisi bile iyileştirici bir etki yaratır. Yapay zeka ise daha çok erişilebilirlik ve pratiklik açısından daha güçlü olabilir. Sohbet robotları günün her saati ulaşılabilir, hızlıdır ve maliyeti düşüktür. Ancak bir insan terapistin sağladığı içgörü, esneklik ve ilişki derinliğini vermesi mümkün değildir. Nitekim yapılan bazı araştırmalar, yapay zeka ile çalışan kişilerin kaygı düzeylerinde azalma yaşadığını göstermiştir; ama insan terapilerindeki iyileşme oranı çok daha yüksektir.”

Yapay zeka psikologların rolünü dönüştürüyor

Yapay zeka destekli psikolojik uygulamaların meslekte yarattığı dönüşüme de değinen Dr. Öğr. Üyesi Elif Kurtuluş Anarat, şunları kaydetti:

“Şunu net olarak söylemek gerekir ki yapay zeka psikolojide bazı kolaylıklar sağlıyor ama insan psikologların yerini doldurması söz konusu değil. Evet, sohbet robotları günün her saati ulaşılabilir, hızlı ve maliyet açısından avantajlı olabilir. Fakat bu uygulamalar daha çok yüzeysel destek sunuyor. Asıl iyileştirici olan şey, danışanın karşısında gerçekten onu dinleyen, duygusunu hisseden ve ihtiyaçlarına göre esneyebilen bir terapist bulmasıdır. Yapay zeka bu insani boyutu taklit edebilir ama sahici biçimde kuramaz. Bu dönüşüm, aslında psikologların rolünü daha da önemli hale getiriyor. Çünkü artık sadece terapi yapmak değil, aynı zamanda teknolojiyi doğru şekilde yönlendirmek, etik sınırları gözetmek ve yapay zekanın sunduğu verileri insani bir çerçeveye oturtmak da bizim sorumluluğumuzda. Yani psikoloji mesleğini geri plana itmek yerine, yapay zeka aslında bize ‘danışanın yanında insani bir bağ kuran vazgeçilmez özne’ olduğumuzu yeniden hatırlatıyor.”

Kriz anlarında yapay zekanın tek başına karar vermesi risk

Yapay zekanın psikolojik destek ve terapi alanında üstlenebildiği görevlere de işaret eden Dr. Öğr. Üyesi Elif Kurtuluş Anarat, “Şu anda yapay zeka en çok idari süreçlerde kullanılıyor. Örneğin, randevu ayarlama ya da not tutma gibi işlerde oldukça pratik. Bunun yanı sıra, anksiyete ya da depresyon için bilişsel davranışçı terapi tekniklerini uygulayan sohbet robotları da mevcut. İnsanlara psiko-eğitim sağlamak, günlük ruh halini takip etmek ve kişiye özel hatırlatmalar yapmakta başarılı olabiliyorlar. Ama kriz anlarında, örneğin intihar riski olan bir danışanla karşılaşıldığında, yapay zekanın tek başına karar vermesi büyük bir risk. Bu nedenle mutlaka insan gözetimiyle kullanılmaları gerekiyor.” şeklinde konuştu.

Yapay zeka, empatiyi belirli kalıplar üzerinden taklit edebiliyor ama sahici değil…

Yapay zekanın, empatiyi belirli kalıplar üzerinden taklit edebildiğini belirten Dr. Öğr. Üyesi Elif Kurtuluş Anarat, “Hatta bazı çalışmalar, kullanıcıların yapay zeka yanıtlarını insan terapistlerden daha empatik algıladığını gösteriyor. Ama burada çok kritik bir fark var: bu bir ‘yansıtılmış empati’, yani kullanıcının komut ve yönlendirmesi üzerinden tepkiler almak söz konusu. Terapide ise güven ve iyileşme, karşınızdaki kişinin sizin duygularınızı gerçekten hissettiğini bilmekle mümkün oluyor. Yapay zekanın buna yaklaşabilmesi mümkün, ama aynı sahicilikte değil.” ifadesinde bulundu.

İnsanlar yapay zeka ile bir bağ kurabiliyor ama bu terapist gözetiminde olmalı

İnsan-makine etkileşiminde terapötik güven ve bağ kurulup kurulamayacağına da değinen Dr. Öğr. Üyesi Elif Kurtuluş Anarat, “Kısa vadede evet, insanlar yapay zeka ile bir bağ kurabiliyor. Bazen bu bağ, kişiye destek olduğunu hissettirebiliyor. Ama uzun vadede sahte bir yakınlık oluşma riski var. Bu da bağımlılık, yalnızlık ya da insan ilişkilerinden kaçma gibi olumsuz sonuçlar doğurabilir. O yüzden yapay zeka ile güven ilişkisi kurulsa bile, bunun sınırlarının net çizilmesi ve mutlaka insan terapistin gözetiminde olması gerekir.” dedi.

Yapay zeka karar verici değil, sadece bir araç

Yapay zekanın hatalı bir terapi önerisi vermesi durumunda sorumluluğun kimde olacağı sorusuna yanıt veren Dr. Öğr. Üyesi Elif Kurtuluş Anarat, “Sorumluluk her zaman insanda olmalı. Yapay zeka bir karar verici değil, sadece bir araç. Bu yüzden terapistler kullandıkları sistemlerin sınırlılıklarını bilmek, danışandan bilgilendirilmiş onam almak ve veri güvenliğini sağlamak zorundadır. Eğer bir hata olursa, bunun sorumluluğu terapiste ve sistemi geliştiren kurumlara aittir.” ifadesinde bulundu.

Geleceğin terapistleri “yapay zeka okuryazarı” olmalı

Öğrencilerin bu teknolojiyi bir tehdit olarak değil, doğru kullanıldığında bir destek aracı olarak görmeyi öğrenmeleri gerektiğini de kaydeden Dr. Öğr. Üyesi Elif Kurtuluş Anarat, “Bunun için de yapay zeka okuryazarlığı şart. Yani sadece yapay zekanın nasıl çalıştığını değil, etik sınırlarını, risklerini ve insan merkezli yaklaşımı nasıl koruyabileceklerini de öğrenmeliler. Geleceğin terapistleri, teknolojiyi meslek kodlarıyla uyumlu, etik çerçevede kullanmayı bilen kişiler olmak zorundadır.” şeklinde sözlerini tamamladı. 

Yapay zeka şu an psikologların yerini alabilecek noktada değil! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Osmangazi Belediyesi’ne ait Sukaypark Tesisleri’nde gerçekleştirilen Osmangazi Belediyespor Olağanüstü Genel Kurul Toplantısı’na kulübün önceki dönem ve yeni dönem yöneticileri katıldı. Divan Başkanlığını Kenan Yabalıoğlu’nun yaptığı kongrede, faaliyet ve denetim kurulu raporu okunarak kabul edildi. Daha sonra gerçekleştirilen açık oylamada kulübün yönetim kurulu üyeleri ve denetim kurulu üyeleri belirlendi. Tek liste halinde yapılan oylamada Fatih Karayılan ikinci kez başkanlığa seçildi. Osmangazi Belediyespor Kulübü’nün Fatih Karayılan başkanlığındaki yeni yönetim kurulu Bakır Taşer, Necati Gezer, Özlem Bodur, Aykut Büyükdere, Bülent Akça, Kemal Yetişen, Kemal Güzelvardar ve Hikmet Şevik’ten oluştu. Denetim Asil Kurulu Üyeleri ise Erdinç Sümer, Raif Endar ve Ersel Nallar olarak belirlendi. 
 
  “Sporu daha çok sevdirerek sağlıklı nesiller yetiştirmeyi hedefliyoruz” 
 Bugün Osmangazi Belediyespor’un 8’inci olağan kongresini yaptıklarını ifade eden Osmangazi Belediyespor Başkanı Fatih Karayılan, “Osmangazi Belediye Başkanı Erkan Aydın’ın tensip ve olurlarıyla Osmangazi Belediyespor’da ikinci defa başkanlığa uygun görüldüm. Tek adaylı bir seçim oldu. Bütün delegelerin oyunu alarak oy birliğiyle 3 yıl daha Osmangazi Belediyespor’un başkanı olarak görevlendirildim hepimize hayırlı uğurlu olsun. Bundan sonra ki hedefimiz Osmangazi’de sporu daha çok sevdirmek, çocuklarımıza spor yaptırmak ve sağlıklı nesiller yetiştirmek, inşallah bu görevlerimizde başarılı oluruz. 2028 Los Angeles Olimpiyatlarına sporcu göndermeyi hedefliyoruz” dedi.

Osmangazi Belediyespor’da Fatih Karayılan güven tazeledi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Tüm bu afetler ve çatışmaların yanı sıra, insanların kadınlara, çocuklara, toplumun “öteki” kesimlerine, hayvanlara ve doğaya yönelttiği şiddet, çalışma ortamlarındaki güvensizlikler, yalnızca ruh sağlığı sorunlarını artırmakla kalmıyor, aynı zamanda ruh sağlığı hizmetlerine erişimi de zorlaştırıyor. Bu durum, özellikle en savunmasız grupları derinden etkiliyor ve afet ile acil durumlarda ruh sağlığı hizmetlerinin önemini bir kez daha ortaya koyuyor.

İnsan eliyle oluşturulan ve ruh sağlığını kimi zaman ölçülemez boyutlarda olumsuz etkileyen felaketlerin başında savaşlar ve silahlı çatışmalar gelmektedir. Bugün dünyanın pek çok yerinde çatışmaların sivil halka yaşattığı zorlukları, kayıpları her defasında benzer acı duygularla izlemekteyiz. Yanı başımızda ikinci yılını dolduran soykırım sürecinde Gazze’nin sağlık sisteminin çöküşünün, hastanelerin %94’ünün işlevsiz hale gelişinin, eğitimin bütünüyle durduğu, barınmanın mümkün olmadığı koşullarda zorla yerlerinden edilen insanların açlık, hastalıklar ve hiç durmayan saldırılar altında hayatta kalma mücadelesi verdiklerinin tanığıyız. Çatışmaların başladığı dönemden bu yana yataklı psikiyatri hizmeti verilemez hale geldiğini bildiğimiz Gazze özelinde de diğer tüm çatışma bölgelerinde de ruh sağlığının desteklenmesine en çok ihtiyaç duyulan dönemler maalesef belki de ruh sağlığı hizmetinin en az verilebildiği ortamları içeriyor.  Olumsuz etkilerinin pek çok açıdan nesiller boyunca süreceğini görebildiğimiz bu süreçte incinebilir grupların her zamanki gibi çok daha fazla etkilendiği ortadadır. Yıkım ortamlarında uluslararası örgütlerin, insan hakkı temelli kurumların bile yardım sağlamada yetersiz kaldıklarında, engellendiklerinde yapılabilecekler ve yapılması gerekenlerle ilgili tüm dünyada çok daha farklı çalışmalara ihtiyaç olduğunu görmekteyiz. 

Günümüzde ne yazık ki kadına şiddet neden olduğu kayıplarla acil bir halk sağlığı sorunu haline gelmiştir. Her yıl yüzlerce kadın tanıdıkları erkekler tarafından öldürülüyor. Kadınların güvenlik algısını zedeleyen ve pek çok ruh sağlığı sorununa zemin hazırlayan bu ortamda çok yönlü bir mücadele ve iyileştirme sürecinin planlanması gerektiği açıktır. Erkek egemen kültürde temellenen toplumsal cinsiyet eşitsizliği kadınları ekonomi, politika, eğitim ve sağlık alanlarındaki haklarından mahrum bırakmakta ve çok etkenli bir şiddet sarmalını beslemektedir.  

Şiddetin hiçbir türünü bir diğerinden bağımsız düşünmek mümkün değildir; Ahmet Minguizzi’nin yaşıtı olan gençler tarafından öldürülmesi, çocukların çeteler tarafından kullanılmasının ve suça sürüklenmesinin arkasındaki derin toplumsal, ekonomik ve ruhsal nedenleri gözler önüne sermiştir. Yoksulluk, ihmal, aile içi şiddet, okuldan kopma ve sosyal dışlanma gibi faktörler, çocukların savunmasızlıklarını artırmakta; örgütlü suç yapılarının kolay hedefi hâline getirmektedir. Bu durum, yalnızca güvenlik önlemleriyle değil, ruh sağlığı odaklı, koruyucu ve rehabilite edici bir yaklaşımla ele alınmalıdır. Çocukların şiddet ortamlarından uzaklaştırılması, psikososyal destek ve aidiyet duygusunu güçlendiren sosyal programlara erişimin artırılması yaşamsal önem taşımaktadır. Çocukların suçun değil, umudun parçası olabilmesi için devletin, yerel yönetimlerin ve sivil toplumun ortak bir sorumluluk bilinciyle hareket etmesi gerekmektedir. Bu bağlamda şiddetin acil bir sorun olduğunu, toplumun her katmanından bireylerin, eğitimcilerin, kanun yapıcı ve uygulayıcı mekanizmalarıyla ilgili tüm kurum ve kuruluşların çözümün parçası olması gerektiğini hatırlatıyoruz.

Bolu Kartalkaya bölgesinde bir otelde meydana gelen yangın, ihmalkarlığın ve denetim eksikliklerinin yol açtığı önlenebilir bir felaket olarak hafızalarımıza yerleşmiştir. Yapıların güvenliğini sağlaması gereken sistemler, kâr etmek uğruna kamu yararını gözetmeden işletilmekte ve denetlenmektedir. Bu ihmaller, yapılaşma ve işletme politikalarının insan hayatı üzerindeki yıkıcı etkilerini bir kez daha gözler önüne sermiştir. Yangın sonrası müdahale çalışmalarının yetersizliği ve yaşanılan kayıpların önlenebilir olduğu gerçeği, travmanın etkisini daha da artırmaktadır. Bu büyük acı ve kayıplar, yoğun kaygı, öfke, çaresizlik, yas ve belirsizlik duygularını beraberinde getirerek toplumun temel güven duygusunu ve adalete olan inancını derinden etkilemiştir.

On binlerce insanını depremler ve doğal afetlerle yitirmiş bir ülke olan Türkiye, kurumları ile afetlere hazır olmadığı gerçeğini 6 Şubat Depremleri ile tekrar acı bir şekilde yaşadı. Deprem sonrası psikososyal destek sunumu ve yaşamın yeniden toparlanması süreci ise başta ruh sağlığı hizmetleri olmak üzere afet sonrasına yönelik planların ve uygulamaların da ne derece yetersiz olduğunu ve yanlış planlandığını gözler önüne serdi.

Türkiye sadece yıkıcı depremlerin yaşandığı değil aynı zamanda çarpık yapılaşma ve yetersiz önlemler nedeniyle orman yangınları ve sel felaketlerinin yerleşim yerlerini tehdit ettiği, kontrolsüz madencilik faaliyetlerinin çevre felaketlerine yol açtığı bir coğrafya haline gelmiştir. Bu açıdan afetlerde ve acil durumlarda ruh sağlığı hizmetlerinin planlanması daha da önemli hale gelmektedir. Afetler ve ruh sağlığı ilişkisi her şeyden önce afetlere hazırlık ve afetin yıkıcı etkilerini azaltacak önlemler ile başlar. Güvenli bir çevrede yaşamak temel insan hakkıdır, koruyucu ruh sağlığı açısından vazgeçilmezdir.  

Bunun yanı sıra, iklim değişikliğinin etkileriyle birlikte artan orman yangınları, seller ve depremler, yalnızca çevresel yıkımlara değil, bireylerin ve toplumların ruh sağlığı üzerinde derin ve uzun süreli etkiler bırakan kitlesel travmalara yol açmaktadır. Bu afetlerin yeterli hazırlık, önlem ve kriz yönetimi olmadan yaşanması; yaşamsal kayıpların yanında güvenlik duygusunun zedelenmesine, geleceğe dair umutsuzluk ve çaresizlik hislerinin artmasına neden olmaktadır. Ruh sağlığını korumak, yalnızca bireysel dayanıklılığı güçlendirmekle değil, aynı zamanda doğa ile uyumlu, güvenli, denetlenebilir ve adil yaşam koşulları oluşturmakla mümkündür.

Afetler ve acil durumlarda insanların alacakları her türlü sağlık hizmeti ve sosyal destekler de bir yardım faaliyeti değil en temel yurttaşlık hakkıdır ve bunun sağlanması kamusal yükümlülüktür. Ruh sağlığı desteği tüm etkilenenler için ulaşılabilir ve nitelikli olmalıdır. Sadece ruh sağlığı profesyonellerince sunulan destekler değil afetler ardından yapılan tüm destek faaliyetleri de dolaylı bir ruh sağlığı hizmeti olup tüm bu hizmetlerin kesintisiz olması, insan haysiyeti ve otonomisi gözetilerek sürdürülmesi sağlanmalıdır. Ülkemiz bilimin ve yaşanılan onlarca acı deneyimin ışığında ve bu alanda çalışan meslek ve bilim kuruluşlarının katılımı ile gerçekçi bir ruh sağlığı eylem stratejisi oluşturmalıdır.

Bu yıl Dünya Ruh Sağlığı Günü’nün teması, felaket ve acil durumlarda ruh sağlığı hizmetlerine erişimin önemine vurgu yapmaktadır. İnsan yaşamının büyük kısmı iş yerlerinde geçmekte ve bu alanlardaki psikososyal koşullar bireylerin ruhsal iyilik hâlini doğrudan etkilemektedir. Yoğun iş yükü, belirsizlikler, mobbing ve güvencesizlik gibi faktörler çalışanlarda anksiyete, depresyon ve tükenmişlik riskini arttırmakta, mobbinge bağlı intihar ve iş cinayetlerindeki artış her geçen gün önlenebilir kayıplarla karşımıza çıkmaktadır.  Oysa destekleyici ve güvenli çalışma ortamları ile hem bireysel hem kurumsal verimliliği güçlendirmek mümkündür.

Ruh sağlığı meslek mensupları olarak, tüm kurumları ruh sağlığını iş güvenliğinin ayrılmaz bir parçası olarak görmeye davet ediyoruz. İşyerlerinde psikososyal risklerin değerlendirilmesi, çalışanlara erişilebilir psikolojik destek sağlanması, farkındalık eğitimleriyle ruhsal iyiliğin güçlendirilmesi ve afet gibi kriz durumlarında psikososyal destek mekanizmalarının geliştirilmesi öncelikli hedef olmalıdır. Ruh sağlığını korumak yalnızca bireysel bir gereklilik değil, toplumsal dayanıklılığın da temelidir.

Son dönemde toplumun fiziksel ve ruhsal sağlığını ciddi biçimde tehdit eden yaralama, cinayet, cinsel saldırı gibi suçlara verilen yetersiz cezalar; bu suçların bir kısmının faillerinin “hükmün açıklanmasının geri bırakılması” uygulamasıyla kısa sürede toplum içine dönmesi, kamu güvenliği ve toplumun ruh sağlığı açısından önemli bir risk oluşturmaktadır. Buna karşın, toplum güvenliğini tehdit etmeyen, kaçma riski bulunmayan ya da doğrudan suç tanımına uymayan isnatlarla bazı kişilerin aylarca, hatta yıllarca cezaevlerinde tutulması, toplumda adalet duygusunu zedelemekte ve güvenlik hissini sarsmaktadır. Bu durum hem bireysel hem de toplumsal düzeyde ruh sağlığını olumsuz etkilemekte, toplumsal gerilim ve kutuplaşmayı beslemektedir.

Öte yandan cezaevlerinde aşırı kalabalık, yetersiz altyapı, tecrit ve izolasyonun yoğun uygulanması, özel ihtiyaçların dikkate alınmaması, çıplak arama gibi hak ihlalleri cezaevi ortamını ve buradaki sağlık ihtiyacını acil ve özellikli hale getirmekte, muayenelerde mahremiyetin ihlali, uzman desteği ve sevk mekanizmalarındaki aksaklıklar, ağır hastaların sağlık hizmetine erişimindeki aksaklıklar, ağır hastalığı olan ve insana karşı suç işlememiş olanların ısrarla tutuklu yargılamaları mahpusların hem bedensel hem de ruhsal sağlıklarını ciddi biçimde riske atmaktadır. Bu koşullar, hayati durumlarda müdahalenin gecikmesine ve ölüm dahil geri dönüşsüz sonuçlara yol açabilmektedir. Unutulmamalıdır ki, sağlık ve ruh sağlığı hizmetlerine erişim tutuklu ve hükümlülerin de temel hakkıdır. Bu hak hem insan onurunun korunması hem de toplumsal adaletin sağlanması açısından vazgeçilmezdir.

Bugün 10 Ekim, “Dünya Ruh Sağlığı Günü” temamız “Hizmetlere Erişim – Afet ve Acil Durumlarda Ruh Sağlığı”!

Dünyanın pek çok yerinden gelen savaş, ekolojik felaketler, toplumsal olaylar, toplumun belli kesimlerine yönelen çeşitli şiddet olayları gibi afet ve acil durum haberlerinin gölgesinde unutmamalı, unutturmamalıyız ki:
Ruh sağlığına erişim bir insan hakkıdır!

Dayanışma ile,

Türkiye Psikiyatri Derneği
Türk Psikologlar Derneği
Sosyal Hizmet Uzmanları Derneği
Türk Nöropsikiyatri Derneği
Psikiyatri Hemşireleri Derneği
Şizofreni Dernekleri Federasyonu
Abdulkadir Özbek Psikodrama Dernekleri Federasyonu
Cinsel Eğitim Tedavi ve Araştırma Derneği
İstanbul Yetişkin Psikanalitik Psikoterapiler Derneği
Dünya İnsani Dayanışma Derneği
Psike İstanbul Psikanaliz Derneği
Bilişsel Davranışçı Psikoterapiler Derneği
Kognitif ve Davranış Terapileri Derneği
İzmir Psikanalitik Psikoterapiler Derneği
Travma ve Afet Ruh Sağlığı Çalışmaları Derneği
Travma Çalışmaları Derneği
Toplumsal Dayanışma İçin Psikologlar Derneği
Otizm ve Nörogelişimsel Araştırmalar Derneği

10 ekim Dünya Ruh Sağlığı Günü Basın açıklaması yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İstanbul Emniyet Müdürlüğü’nün 2025 yılına ait 9 aylık istatistikleri, megakentin güvenlik tablosuna dair çarpıcı sonuçlar ortaya koydu. Şehir genelinde kayda geçen olaylar, bazı bölgelerde suç oranlarının geçen yıla kıyasla arttığı kimi bölgelerde ise düştüğünü gösterdi.

Bağcılar, en az suç işlenen ilçelerden biri

Hırsızlıktan dolandırıcılığa kadar suç işlenen ilçeler yoğunluklarına göre sıralandı. Nüfus bakımından İstanbul’un en büyük ilçelerinden biri olan Bağcılar, nüfusa göre suç oranları listesinde 39 ilçe arasında 37’nci sırada yer alıyor. Bu istatistiksel veriler, Bağcılar’ın en az suç işlenen ilçelerden biri olduğunu gösteriyor.

Emniyet güçlerimiz ile iş birliği yapıyoruz

Bağcılar Belediye Başkanı Yasin Yıldız, Bağcılar Belediyesi Meclisi’nde 2026 Mali Yılı Performans Programı sunumunda bu konuya değindi. Kent ve toplum düzeni alanında önemli hizmetler yaptıklarını söyleyen Yıldız, “2025 yılının son verilerine göre ilçemiz, yüzde 1,16’lık suç işleme oranı ile 39 ilçe arasında 37. sırada yer almaktadır. Nüfusa göre yapılan bu değerlendirmede ilçemizde suçun ne kadar az olduğu da ortaya çıkıyor. Şüphesiz bu oranın gerilemesinde emniyet güçlerimiz ile iş birliğinin yanında belediyemizin yürüttüğü kent ve toplum düzenini sağlayan faaliyetlerin etkisi de çok büyük. Belediyemiz zabıta ekiplerinin düzenli denetimleri ve önleyici saha devriyeleri, akıllı parklar konsepti ile park güvenliği kameralarının artırılması, altyapı hizmetleri kapsamında aydınlatma ve altyapının güçlendirilmesi, trafik yoğunluğunu azaltıcı ulaşım ve çevre düzeni çalışmaları, bunun yanı sıra Gençlik Merkezi ve spor tesislerimizde yürüttüğümüz çalışmalarla güven ve huzur ortamı oluşturarak ilçemizdeki suç oranlarında ciddi bir gerileme yaşadık” dedi.

Denetimlerimizi 3 kat artırarak çalışmaya devam ediyoruz

Suçla mücadelede önemli adımlar attıklarını dile getiren Yıldız, şöyle devam etti: “Başta Bağcılar Kaymakamlığımız ile İlçe Emniyet Müdürlüğümüz olmak üzere ilçemizdeki kamu kurumlarıyla yaptığımız iş birlikleriyle güven ortamını tesis ediyoruz. Bağcılarımızın huzur ve güveni için tüm gücüyle gayret gösteren bütün kamu kurumlarına teşekkür ediyorum. Biz de bu yönde denetimlerimizi 3 kat artırarak çalışmaya devam ediyoruz. 2026 yılında da her yönlü kapasitemizi artırıp saha, araç ve gereç modernizasyonu ile kent ve toplum düzenini hâkim kılacağız.”

Bağcılar Belediyesi’nin faaliyetleri ilçede suç oranının düşmesinde etkili oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Great Place To Work (GPTW), 21 ülkeden 100 organizasyonun değerlendirildiği listeyi, Avrupa genelinde 1,5 milyondan fazla çalışanın geri bildirimine dayanarak hazırladı. Bu yıl Türkiye’den yalnızca dört şirket Avrupa’nın en iyi işverenleri arasında yer alırken, ESBAŞ üçüncü kez bu prestijli listeye giren sayılı Türk şirketlerinden biri oldu. ESBAŞ, 500 ve üzeri çalışanı bulunan organizasyonların değerlendirildiği “Büyük Ölçekli Şirketler” kategorisinde Türkiye’den Magna Seating ve Assistt firmaları ile listeye girerken, Organik Kimya firması da KOBİ kategorisinde listede yer aldı.

Güvene Dayalı Kültürle Sürdürülen Bir Başarı

GPTW’nin en itibarlı ünvanlarından biri olan “Avrupa’nın En İyi İşverenleri” listesine girmek; yalnızca çalışan memnuniyetini değil, aynı zamanda güven, adalet, kapsayıcılık ve liderlik ilkeleri üzerine kurulu sürdürülebilir bir kurum kültürünü temsil ediyor.

Bir şirketin bu listeye dahil olabilmesi için öncelikle GPTW Certified ünvanına sahip olması ve aynı yıl içinde Türkiye’nin En İyi İşverenleri listesinde yer alması gerekiyor.
Bu kriterleri karşılayan ve 6 kez Türkiye’nin en iyi işvereni seçilen ESBAŞ, güçlü kurum kültürünü uluslararası düzeyde bir kez daha tescillemiş oldu.

ESBAŞ’ta Güven, Katılım ve Adalet Kültürü

ESBAŞ’ın daha önceki yıllarda da GPTW Fortune Avrupa’nın En İyi 100 İşvereni listesinde yer aldığını hatırlatan ESBAŞ Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve CEO’su Dr. Faruk Güler, bu yıl aldıkları ödülle ilgili şu değerlendirmeyi yaptı: “Güven, katılım ve adalet temelinde şekillenen kurum kültürümüzle uluslararası organizasyon tarafından üçüncü kez Avrupa’nın en iyi şirketleri arasında gösterilmiş olmamızın gururunu yaşadık. Kurumsallaşmada mükemmellik yolculuğuna çıktığımızdan bu yana aldığımız bu güzel ödüller başarımızı taçlandırıyor ve bizleri gururlandırıyor. GPTW’nin Avrupa’daki binlerce şirketi değerlendirerek hazırladığı bu listeye giren 100 şirketten biri olmak büyük bir başarı. Listeye ülkemizden sadece 4 firmanın girebildiğini dikkate aldığımızda şirketimizin elde ettiği başarının büyüklüğü daha net görülecektir. Bu başarı, mükemmellik yolculuğunda çıtayı çıkardığımız yeni seviyeyi belirledi. Hep daha iyisini hedefleyen ESBAŞ kültüründe seviye kaybetmek yok. Çalışanlarımızla oluşturduğumuz güçlü bağ bizlere çok daha büyük başarılar kazandıracaktır. Bu gurur, sadece bir liste başarısı değil; her gün birlikte çalıştığımız, fikirlerine değer verdiğimiz, gelişimlerine yatırım yaptığımız tüm ESBAŞ’lıların başarısıdır. Çalışanlarımızın güvenini kazanmak ve bu güveni sürdürülebilir kılmak, en büyük önceliğimiz olmaya devam edecektir.”

“Listedeki Firmalar Güven Temelli Liderliğin Güçlü Temsilcileri” 

Great Place To Work Türkiye CEO’su Eyüp Toprak da ödüllerle ilgili yaptığı açıklamada, Avrupa’nın En İyi İşverenleri listesine girmenin yalnızca finansal başarılarla değil; çalışanların değer gördüğü, kapsayıcı ve güvene dayalı bir iş yeri kültürüyle mümkün olduğunu belirterek, “Türkiye’den şirketlerin bu listede yer alması, kurumlarımızın kültürel dönüşüm yolculuğunda önemli bir eşiği geçtiğini gösteriyor. ESBAŞ gibi kurumlar, güven temelli liderliğin ülkemizdeki güçlü örneklerini dünyaya tanıtıyor” diye konuştu.

KUTU

Avrupa’nın En İyi İşverenleri Listesi Hakkında

GPTW, her yıl Avrupa genelinde 20.000’den fazla şirkette çalışanların deneyimlerini analiz ederek “Avrupa’nın En İyi İşverenleri” listesini oluşturuyor.
Bu değerlendirme, Trust Index anketi ve Culture Audit analizinin birleşiminden oluşuyor; güven, kapsayıcılık, adalet, ekip ruhu ve liderlik boyutlarında şirketlerin performansını ölçüyor.

ESBAŞ, Üçüncü Kez Avrupa’nın En İyi İşverenleri Arasında yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

GG & Trusted Advisors Kurucusu Gamze Gedikoğlu, ‘finansal wellbeing’ kavramının Türkiye’deki öncü isimlerinden biri. Ona göre bu kavram, yalnızca rakamların değil, yaşamın merkezinde yer alan bir farkındalık halidir:

“Finansal wellbeing, bir varış noktası değil; yaşamın ritmine eşlik eden bir bilinç durumudur. Asıl güç; bilgi, farkındalık ve planlamayı birleştirip parayı, yaşamın kontrolünü kazanmanın aracına dönüştürebilmektir.” — Gamze Gedikoğlu

Kaostan Wellbeing’e Uzanan Yolculuk

Finansal kaos, yaşamın kontrolünü başkalarına bırakmanın sonucu olarak ortaya çıkan belirsizlik ve savrulma halidir.

Finansal kaçınma, karar vermeyi erteleyerek sorunları görmezden gelen bir tutumu temsil eder.

Finansal farkındalık, bireyin para akışını anlamaya ve mali yaşamını sistemli biçimde şekillendirmeye başladığı aşamadır.

Finansal istikrar, bütçenin dengelendiği, tasarruf ve yatırım bilincinin yerleştiği güvenli temeldir.

Finansal güvenlik, temel ihtiyaçların ve acil durumların karşılanabildiği, finansal gücün ve dayanıklılığın kazanıldığı aşamadır.

Finansal bağımsızlık, bireyin kendi yaşam hedefleri doğrultusunda özgürce karar alabildiği bir dönemi ifade eder.

Finansal özgürlük, bireyin yaşamı boyunca maddi güvenliğini sağlamış olması ve kendi değerleri ile hedefleri doğrultusunda özgürce bir yaşam tasarlayabilmesidir. Bu aşama, para kaygısından bağımsız kararlar alarak zamanını ve kaynaklarını kendisi için anlamlı olana yönlendirebildiği olgun bir finansal denge durumunu ifade eder.

Finansal wellbeing, bireyin finansal anlamda tamamen güven ve huzur hissinde olduğu aşamadır. Yalnızca finansal durumu açısından değil, hayatta duygusal tatmin ve yaşam amacına ulaşmıştır. Bu evrede para, bir amaç değil; değerlerle uyumlu bir yaşamın destekçisidir.

Türkiye İçin Yeni Bir Gündem

Birçok ülke, finansal wellbeing’i kamu politikalarına ve kurumsal programlara entegre etmiş durumda. Türkiye’de ise kavram yeni yeni gündeme geliyor. Gedikoğlu, uluslararası deneyimiyle bireylerin finansal farkındalıklarını artırmayı ve wellbeing yaklaşımını sürdürülebilir bir yaşam stratejisine dönüştürmelerine katkı sağlamayı hedefliyor:

Gedikoğlu’na göre bu noktaya ulaşmanın en sağlam temeli, 2000’li yıllardan itibaren dünyada çok yaygın olarak uygulanan kişiye özel finansal planlama metodolojilerinin bütünsel varlık yönetimi stratejileriyle entegre edilmesidir.

Finansal wellbeing, daha dengeli ve anlamlı bir yaşam için güçlü bir pusuladır ve yaşam doyumunu da etkileyen bütünsel bir olgudur. Objektif göstergelerin yanı sıra bireyin algıları ve psikolojik dayanıklılığı da bu denklemin ayrılmaz parçasıdır.

Finansal Wellbeing: Rakamların Ötesinde, Finansal Denge, Güven ve Huzurun Yeni Tanımı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

ESET Türkiye,  03-06 Ekim tarihleri arasında Kuzey Kıbrıs Türkiye Cumhuriyeti‘nde The Arkın İskele Hotel’de iş ortaklarıyla bir araya geldi. 450 katılımcıyla gerçekleşen ESET İş Ortakları Toplantısı, sektörel gelişmelerin gözden geçirildiği, yeni iş fırsatlarının değerlendirildiği  bir platform olma özelliğini de taşıyor. 

Yeni ürünler tanıtıldı, güncel siber riskler paylaşıldı  

ESET Türkiye yönetim kadrosunun yanı sıra  ESET İstanbul, Ankara, İzmir ve Trabzon bölge yöneticileri de etkinlikte hazır bulundu. Etkinlik kapsamında düzenlenen toplantıda iş ortakları yeni gelişmeler ve ürünlerle ilgili bilgilendirildi. Gelişen ve değişen siber saldırı yöntemleri ve bunlara karşı alınabilecek önlemler değerlendirildi. ESET Türkiye CEO’su Alain Soria, COO Erkan Tuğral, Satış Müdürü Asım Akbal’ın da  hazır bulunduğu toplantıda İş Geliştirme Müdürü Hakan Ünlü, Ürün Yöneticisi Orhan Üngör ve Sıla Gürbüz sunumlarıyla siber güvenlik alanındaki gelişmeleri aktardılar. Saldırıları engelleyebilecek, kurumların ihtiyaçlarına çözüm olabilecek uygulamalar ve çözümler hakkında bilgi paylaşımında bulundular.

Yeni teknolojiler, yeni iş fırsatları  

ESET Türkiye CEO’su Alain Soria konuşmasında şu konulara değindi: “Rekabetin hem Türkiye’de hem de dünyada yoğun yaşandığı bir kategoride bulunuyoruz. ESET Türkiye olarak bir yılı daha büyüme ile bitiriyoruz, önümüzdeki döneme güvenle bakıyoruz. Hepimizin işlerinin iyi olması, aksamaması için çalışıyoruz.  En güçlü kaslarımızdan biri  pazarı ve ihtiyaçları ekip olarak iyi bilmemiz, sektörel deneyimimiz. Yeni çözümler ile yelpazemizi geliştiriyoruz, siber güvenlik alanındaki gücümüzü daha da artırmaya çalışıyoruz. Müşterilerimiz nezdinde güven duyulan bir kurumuz. Bu özelliğimizi pekiştirerek liderliğimizi sürdürmek için çalışmaya devam edeceğiz.“

ESET bir dünya markası 

ESET Türkiye COO’su Erkan Tuğral, toplantı kapsamında yaptığı açıklamada şunları söyledi: “Türkiye’de sektörümüzde lideriz. Sadece Türkiye’de değil küresel olarak da en çok tercih edilen siber güvenlik markasıyız. Stratus Bilişim olarak Türkiye, Kuzey Kıbrıs Türkiye Cumhuriyeti ve Azerbaycan’da tek yetkili distribütör olarak hizmet veriyoruz. Hem kurumsal kategoride kamu ve özel sektördeki şirketlere hem de bireysel müşterilerimize, geniş satış ağımız ve teknik kadromuz ile en iyi hizmeti sunuyoruz. Ürünlerimizin kalitesi kadar hizmet kalitemiz ile de ön plandayız. Yapay zekâ teknolojisi bize yeni fırsatlar sunuyor. KOBİ’ler ve büyük kurumsal yapılar için geliştirilen, tüm dünyada kullanılan çözümlerimizle çok güçlü koruma kalkanları oluşturuyoruz.”  

ESET Türkiye liderliğini iş ortaklarıyla pekiştirdi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Cömert olan daha mutlu ve uzun yaşıyor

Son yıllarda pozitif psikolojinin önemli bir alt dalı haline gelen “iyilik psikolojisi” ne dikkat çeken Prof. Dr. Nevzat Tarhan, “Harvard Business School’un 136 ülkede iş adamları üzerinde yürüttüğü geniş kapsamlı bir araştırmada, yardımsever ve cömert olan iş adamlarının, olmayanlara göre hem daha mutlu oldukları hem de ortalama ömürlerinin daha uzun olduğu tespit edildi. Bu, iyiliğin doğrudan yaşam kalitesine ve süresine etki ettiğini gösteren en net kanıtlardan biridir.” dedi.

İyilik stresi azaltıyor!

İyilik yapmanın nörolojik ve hormonal etkilerine de değinen Prof. Dr. Tarhan, “Düzenli olarak iyilik yapan kişilerde, ‘savaş ya da kaç’ hormonu olarak bilinen ve kortizolü tetikleyen ACTH hormonunun %23 daha az salgılandığı tespit edildi. Bir kişi iyilik yapmayı hayal ettiğinde bile, beynin ödül merkezi olan ventral striatum bölgesi aktif hale geliyor. Bu, beyinde haz ve odaklanma kimyasalı olan dopamin ile bağlanma hormonu olan oksitosin salgılanmasını sağlıyor. Tüm bu kanıtlar gösteriyor ki iyilik yapmanın antidepresan etkisi var. Hatta diyebiliriz ki en güzel antidepresan iyiliktir. Yani iyilik yapmak en güzel antidepresan.” diye konuştu.

İyilik bulaşıyor… 

İyiliğin bulaşıcı “dalga etkisi” ne vurgu yapan Prof. Dr. Tarhan, “Bir kişinin yaptığı bir iyiliğin, kısa sürede 300 kişiye ulaşabildiğini gösteren çalışmalar var. Patronundan çekinen bir genç, katıldığı bir kursta aldığı tavsiye üzerine aksi patronuna bir kravat hediye eder. Patronu önce terslese de gencin samimiyetinden etkilenir ve o da kendi oğluna bir hediye almaya karar verir. Hediye karşısında ağlamaya başlayan oğlu, ‘Baba, kimse beni sevmiyor diye bu gece intihar etmeyi planlıyordum’ itirafında bulunur. İşte iyiliğin dalga etkisi budur. Gerçekten iyiliğin antidepresan etkisi var. Hem kişinin beyin fonksiyonlarını, kimyasını etkiliyor, hem de diğer insanları. İyilik yaparken hemen büyük iyilik düşünmemek lazım. Sevgi dolu bir bakış, bir tebessüm, birkaç güzel söz, içten bir selam veya bir helalleşme de en kıymetli iyiliklerdendir. ‘Kalbini kırdıysam özür dilerim’ demek bile müthiş bir iyileştirici güce sahiptir.” ifadesinde bulundu.

İyilik psikolojisinin nörobiyolojik temelleri var

İyilik ve iyiliğin psikolojisinin nörobiyolojik temelleri olduğunu işaret eden Prof. Dr. Tarhan, iyilik psikolojisinin sadece bireysel bir erdem olmadığını, aynı zamanda toplumsal ve ekonomik refahın temelini oluşturduğunu vurguladı.

Karşılık bekleyerek yapılan iyiliği yazar Cemil Meriç’in “tefecilik” olarak tanımladığını hatırlatan Prof. Dr. Tarhan, gerçek ve karşılıksız iyiliğin sosyal bağları ve toplumsal güveni artırarak en büyük sermayeyi oluşturduğunu belirtti.

Davranış iktisadının kurucusu Kahneman’a atıfta bulunan Prof. Dr. Tarhan, büyük ekonomik kararların bile salt çıkara göre değil, güven ve sevgi gibi psikolojik faktörlere göre alındığını ifade ederek, “Fukuyama’nın da belirttiği gibi, yüksek güvenlikli toplumlarda yatırımlar artar, çünkü güven riskleri azaltır. Güven ortamının temelinde ise karşılıklı ve çıkarsız iyilik ilişkileri yatıyor.” dedi.

İyilik projeleri, okullarda akran zorbalığını azaltıyor… 

Prof. Dr. Nevzat Tarhan, kötülükle mücadelenin en etkili yolunun, iyiliği bir eğitim politikası haline getirmek olduğunu ifade ederek, Türkiye’nin kendi kültüründe var olan bu değerleri eğitim sistemine entegre etmesi gerektiğini vurguladı.

“Bizim kültürümüzde zaten var olan sadaka ve yardımlaşma kültürünü, nasılsa aileden öğreniliyor diye eğitim sistemi önemsemiyordu. Ancak artık aileler kültür aktarıcısı değil. Eğer okulda da öğretmezsek, çocuklarımız bu değerlerden mahrum kalacak.” diyen Prof. Dr. Tarhan, “Rastgele iyilik projeleriyle teşvik edilen çocukların olduğu okullarda akran zorbalığı da şiddet olayları da azalır.” ifadesinde bulundu.

Eğitim sisteminin amacının robotik bireyler yetiştirmek değil, sosyal ve duygusal zekâsı gelişmiş, merhametli ve iyi insanlar yetiştirmek olması gerektiğini belirten Prof. Dr. Tarhan, “Ağlayan bir insana uzatılan bir elin, verilen bir ekmeğin yarattığı tebessüm hem alanı hem de vereni mutlu eder. Çocuklarımıza bu mutluluğu öğretmeliyiz.” diye konuştu.

Tembele iyilik, tembelliğe teşvik ediyor 

‘Merhamet yorgunluğu’ denilen bir şey olduğunu söyleyen Prof. Dr. Tarhan, “Tembel kişilere yapılan iyilik onları tembelliğe, bencil kişilere yapılan iyilik ise onları parazit gibi beslenmeye teşvik eder. Bu, iyiliğin kötüye kullanımıdır ve karşı tarafa iyilik değil, kötülük yapmaktır.” dedi.

Prof. Dr. Nevzat Tarhan, iyiliğin “doğru ve yanlış” uygulanması arasındaki ince çizgiye dikkat çekerek, “İyilik yapıyorum derken karşı tarafın hayatına ne kattığımızı, bu iyiliğin onu iyiye ve doğruya götürüp götürmediğini sorgulamalıyız. Sadece kendimizi iyi hissetmek için yapılan, içinde anlam olmayan iyilikler, uzun vadede zarar verir.” ifadelerini kullandı.

“Balık vermek yerine balık tutmayı öğretmek” ilkesinin iyilikte de geçerli olduğunu belirten Prof. Dr. Tarhan, “Emek vermeden, yorulmadan elde edilen bir şeyin kıymeti bilinmez. Eğer bir kişiye sürekli emek harcamadan bir şeyler verirseniz, onu sorumluluk almaktan uzaklaştırırsınız. Bu çocuğunuz da olabilir, bir yakınınız da. Bu bir merhamet değil, ‘merhamet yorgunluğu’ veya kişinin kendi egosunu tatmin etme çabasıdır.” dedi.

“Yanlış kişiye iyilik yaparsanız, etrafınızda kan emiciler toplanır.” diyen Prof. Dr. Tarhan, “Güçlüyken yanınızda olup düştüğünüzde kaybolan insanlardan şikâyet ediyorsanız, bunun sebebi genellikle zamanında yaptığınız yanlış iyiliklerdir. İyilik, hak edene, hak ettiği şekilde ve karşı tarafı geliştirecek biçimde yapılmalıdır.” diye ekledi.

Narsisizmin tedavisinde en etkili yöntemlerden biri “sessiz iyilik yapmak”…

Prof. Dr. Nevzat Tarhan, modern çağın en yaygın sorunlarından biri olan narsisizmin tedavisinde en etkili yöntemlerden birinin “sessiz iyilik yapmak” olduğunu ifade ederek, “Bir elinle dilenciye para verip diğer elinle selfie çekmek, iyilik değil, ego tatminidir. Gerçek iyileşme, kimseye göstermeden, sessizce yapılan ve narsistik dürtüleri eğiten iyiliktir.” dedi.

İyilik yaparken sergilenen gösterişin ve kendini öne çıkarma çabasının, iyiliğin ruhuna aykırı olduğunu belirten Prof. Dr. Nevzat Tarhan, bu tür eylemlerin genellikle beklenen ilgiyi görmediğini ve “soğuk” kaçtığını söyledi.

Narsistik kişilik özelliklerine sahip veya narsisizm puanı yüksek çıkan kişilere yaptıkları bir iyiliği hiç kimseye anlatmamalarını, göstermemelerini tavsiye ettiklerini kaydeden Prof. Dr. Tarhan, “Kişinin içinde ‘herkese anlat, göster’ diyen bir ses vardır. Bu sese rağmen iyiliği gizli tutabilmek, kişinin kendi narsisizmini ve çıkarcı dürtülerini eğitmesinin en güçlü yollarından biridir.” şeklinde konuştu.

Çocuklara yapılan iyilikler bir “tehdit veya itaat unsuru” olarak kullanılmamalı

Prof. Dr. Nevzat Tarhan, ailelerin çocuklarına yaptıkları iyilikleri bir “tehdit veya itaat unsuru” olarak kullanmasının yanlış olduğunu belirterek, “Çocuğunuza para verirken kendi egonuzu tatmin etmek için bahşiş vermeyin. Ona sorumluluk almayı ve bütçe yönetimini öğretmek için ‘hak ediş’ verin. Aksi takdirde para yönetimini öğrenemeyen bireyler yetiştirirsiniz.” dedi.

Aile içi ilişkilerde sıkça yapılan “iyilik hatalarına” da dikkat çekerek, “Ben sana iyilik yapıyorum, sen de dediğimi yap” mantığının çocuk yetiştirmede büyük zararlar verdiğini söyledi.

“Saçımı süpürge yaptım” diyerek sürekli karşılık bekleyen ve şikâyet eden ebeveynlerin, aslında çocuklarına iyilik yapmadığını, tam tersine hem kendilerini hem de çocuklarını huzursuz ettiklerini belirten Prof. Dr. Tarhan, bu durumun “merhamet yorgunluğu” ve yaşam doyumu düşük kişilikler ortaya çıkardığını dile getirdi.

Sağlıklı empati nasıl yapılır?

Prof. Dr. Nevzat Tarhan, empatinin sıkça “karşı tarafın yerine kendini koymak” olarak yanlış anlaşıldığını belirterek, “Sağlıklı empati, kendi kimliğini ve sınırlarını unutmadan karşı tarafı anlamaktır. Sınırlarını korumadan kendini tamamen feda etmek, ‘fedakârlık şeması’ denilen psikolojik bir sorundur ve ‘merhamet yorgunluğu’na yol açar.” diye konuştu.

Empati ve sempati arasındaki farkı vurgulayan Prof. Dr. Tarhan, “Kreşte bir bebek ağladığında diğerlerinin de ağlamaya başlaması sempati duymaktır. O bebekler, kendi acılarıyla başkasının acısı arasındaki ayrımı henüz öğrenememiştir. Sağlıklı empati ise ‘O acı çekiyor, ona yardım etmeliyim ama kendi haklarımı ve sınırlarımı da korumalıyım’ diyebilmektir.” ifadesinde bulundu.

Yardımseverlik gibi kültürel değerleri kaybediyoruz

Türkiye’nin sıcak ve yardımseverlik gibi kültürel değerlerini, genç nesillere aktaramaması halinde kaybetme riskiyle karşı karşıya olduğunu belirten Prof. Dr. Tarhan, Japonya gibi ülkelerin ve Harvard, Yale gibi öncü Batı üniversitelerinin, çocuklara küçük yaşta akademik bilgiden önce değerler eğitimini ve “İyilik Psikolojisi”ni öğreterek bu soruna çözüm bulduğunu, Üsküdar Üniversitesi’nin de bu dersi 2013 yılında, Harvard’dan bile önce başlatarak öncülük ettiklerini vurguladı.

Prof. Dr. Tarhan, fedakârlık ve empatiyle ilişkili genlerin var olduğunu ancak bu genlerin, değerleri öğretmeyen bir çevre ve eğitim sistemi tarafından “susturulabildiğini” ifade ederek, genetik yatkınlıklarımıza rağmen, iyiliği veya saldırganlığı seçmenin “özgür irademize” ve aldığımız eğitime bağlı olduğunun altını çizdi.

Kadın beyninin empati ve iç gerçekliğe, erkek beyninin ise mantık ve dış gerçekliğe olan biyolojik yatkınlığının, endüstri devrimiyle değişen sosyal rollerle birlikte yeni bir denge gerektirdiğini dile getiren Prof. Dr. Tarhan, “Yaptığımız iyilikleri küçük görmeyelim; onun dalga ve bulaşıcı etkisi muazzamdır. Ancak bu sihir, sadece karşılık beklenmeyen, samimi iyiliklerde ortaya çıkar.” diye konuştu.

Şirketler iyilik projeleri başlatmalı

Psikiyatrist Prof. Dr. Nevzat Tarhan, iyilik yapma sorumluluğunun sadece Diyanet İşleri Başkanlığı’na bırakılmasının büyük bir hata olduğunu, zira dinin artık kurumsal bir kimlik olmaktan çıkıp bireysel bir “hal”e dönüştüğünü belirterek, Türkiye’de de cemaat ve tarikatlara olan güvenin 15 Temmuz sonrası eridiğini ve yeni STK’ların da ticarileşip dünyevileşerek iyi bir temsil sunamadığını ifade etti.

Prof. Dr. Tarhan, bu boşluğun ancak eğitim sistemi, şirketler ve diğer kurumlar tarafından doldurulabileceği uyarısında bulunarak, kurumsal aidiyeti artırmak isteyen şirketlerin “iyilik projeleri” başlatması gerektiğini, okullarda ise “karşılıksız iyiliklerin” ödüllendirilmesinin, gençlerdeki şiddeti ve politizasyonu azaltacağını sözlerine ekledi.

Prof. Dr. Nevzat Tarhan: “En iyi antidepresan karşılıksız iyilik yapmak!” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kaspersky’nin BT Güvenliği Ekonomisi raporuna göre 2024 yılında kuruluşların %88’i en az bir siber müdahaleyle karşılaşırken, insanlardan kaynaklı hatalar güvenlik ihlallerine katkıda bulunan en temel faktör olmaya devam etti. Endüstriler dijital altyapıya giderek daha fazla güvendikçe, siber güvenlik konusunda bilgili profesyonellere olan talep tüm teknik ve teknik olmayan alanlarda artıyor. Bunun sonucunda siber güvenlik eğitimi çağdaş akademik eğitimin vazgeçilmez bir parçası haline geliyor.

Kaspersky’nin “Siber Güvenlik: Giriş Seviyesi” kursu, üniversitelerin mevcut eğitim programlarını, tüm disiplinlerdeki öğrenciler için gerekli olan siber güvenlik temelleriyle genişletmelerine yardımcı oluyor. Saygın uzmanlar tarafından video ders formatında sunulan kurs, siber güvenlik kavramlarının temelini oluşturan dört ana konuyu içeriyor:

• Siber güvenliğin temel kavramları 
• Saldırganların kullandığı araçlar. Siber saldırı türleri
• Siber güvenliğin alanları
• Siber güvenliğin geleceği

Öğrencilere hem günlük yaşamları hem de profesyonel kariyerleri için gerekli bilgileri sağlamak üzere yapılandırılan kurs, veri ve dijital varlıklarla çalışmanın temel ilkelerini öğrenmelerini sağlıyor. Eğitim içerikleri siber güvenlikle ilgili temel terim ve kavramları öğretiyor, bilgi güvenliğinin ana alanlarını ortaya koyuyor ve saldırganların taktikleri ve tekniklerini özetliyor. Siber güvenlik alanında kariyer yapmak isteyenler veya bu alana girmek için hazırlananlar için tasalanan ayrı bir oturumda, çeşitli bilgi güvenliği rollerinde kariyer yapmak için gerekli beceri ve uzmanlıkları özetleyen kariyer rehberliği de sunuluyor.

“Siber Güvenlik: Giriş Seviyesi” kursu, Kaspersky Uzmanlık Merkezleri’nin önde gelen siber güvenlik uzmanları tarafından, katılımcılara sadece teorik siber güvenlik bilgisi vermekle kalmayıp, aynı zamanda gerçekçi vakalar ve yeni trendleri tanıtmak amacıyla oluşturuldu.

Kursta toplamda beş ila otuz dakika uzunluğunda 26 ders yer alıyor. Yeni bilgileri pekiştirmek için, kursun her konusunun sonunda değerlendirme soruları bulunuyor. Tüm testleri tamamlayan ve final değerlendirme testinden en az %70 sonuçla geçen katılımcılar, Kaspersky tamamlama sertifikası almaya hak kazanıyor.

Kaspersky Akademik İşler Başkanı Evgeniya Russkikh, şunları söylüyor: “Siber güvenlik artık sadece bilgi güvenliği departmanlarının sorumluluğu değil, tüm ekiplerin ortak sorumluluğudur. Üniversiteler, öğrencilerin akademik yolculuğunun erken aşamalarında siber güvenlik kavramları konusunda farkındalık yaratarak, teknik açıdan yetkin olmanın yanı sıra güvenlik konusunda da bilinçli bir iş gücü yetiştirmeye katkıda bulunabilirler. Günümüzün tehdit ortamında rekabet gücü, hazırlıklı olmakla başlar. Bu kurs da tam olarak bunu sağlıyor.” 

Kurs, üniversitelerin siber güvenlik uzmanlığını ve en son Kaspersky teknolojilerini öğretime entegre etmelerini amaçlayan bir program olan Kaspersky Academy Alliance üyelerine açık. Ayrıca talep üzerine öğrenim yönetim sistemleri aracılığıyla üniversite eğitim programlarına kolayca entegre edilebiliyor.

Kaspersky, üniversitelerin müfredatlarına siber güvenlik bilgilerini entegre etmeleri için çevrimiçi eğitim kursu başlattı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ekonomik güven endeksi Ağustos ayında 97,9 iken, Eylül ayında %0,1 oranında artarak 98,0 değerini aldı.

Bir önceki aya göre Eylül ayında tüketici güven endeksi %0,4 oranında azalarak 83,9 değerini, reel kesim (imalat sanayi) güven endeksi %0,2 oranında artarak 100,8 değerini, hizmet sektörü güven endeksi %0,1 oranında azalarak 111,0 değerini, perakende ticaret sektörü güven endeksi %0,4 oranında artarak 109,2 değerini, inşaat sektörü güven endeksi %3,6 oranında artarak 88,3 değerini aldı.

Ekonomik güven endeksi, Eylül 2025

Ekonomik güven endeksi, güven endeksleri ve değişim oranları, Eylül 2025

Endeks değerleri mevsim etkilerinden arındırılmış değerlerdir. Tüketici güven endeksinde mevsim etkisi bulunmamaktadır.

Ekonomik Güven Endeksi, Eylül 2025 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Folkart, gayrimenkul sektöründe yeni bir dönemin kapısını aralıyor. Şirket, ““arsa + konut + mimari kontrol + süreç yönetimi” modelini hayata geçirmeye başlayarak ilk adımı İzmir’in Dikili ilçesinin Çandarlı bölgesinde atıyor. Folkart Yönetim Kurulu Başkanı Mesut Sancak, “İnsanlar için hayallerindeki evi kurabilecekleri, geleceğe güvenle bakabilecekleri bir sistem inşa ediyoruz. Folkart Arsa, yalnızca bir yatırım değil; güven, vizyon ve gelecek demek. Çok yakında detayları paylaşacağız” dedi.

İlk durak Dikili Çandarlı

Yenilikçi mimarisi ve nitelikli projeleriyle tanınan, lüks konut, rezidans ve karma yaşam alanları geliştiren öncü gayrimenkul şirketlerinden Folkart, “Folkart Arsa” markasıyla başlattığı yeni modelde villa imarlı arsaları müstakil tapularıyla birlikte satışa sunuyor. Denize çok yakın konumdaki, mavi bayraklı plajlara komşu ve Kaz Dağları’ndan gelen temiz hava koridoru üzerinde yer alan parseller, hem yatırımcıya hem de yeni bir yaşam kurmak isteyenlere hitap ediyor.

Tapu hemen, ruhsat hazır

Satışa çıkarılan arsaların tapuları, işlem sırasında alıcıya hemen teslim edilecek. Parseller, inşaat ruhsatı almaya hazır şekilde planlandı. Böylece yatırımcılar, müstakil tapularını güvence altına alarak süreci beklemeden doğrudan mülkiyet sahibi olabilecek. 

Esnek konut seçimi

Arsa sahipleri, altyapısı tamamlanmış parseller üzerinde, Folkart’ın çizimlerini ve planlarını hazırladığı konutları inşa ettirebilecek. İsteyenler çelik villa, isteyenler betonarme villa seçeneğine yönelebilecek. Süreç Folkart denetiminde ilerleyecek; tüketiciler güvenilir, tecrübeli ve anlaşmalı firmalara yönlendirilecek.

Mimari bütünlüğün korunması için ortak bir tasarım dili uygulanacak. Ayrıca Folkart, karar sürecini kolaylaştırmak amacıyla 2+1, 3+1 ve 4+1 tiplerinde örnek villalar hazırlayacak. Tüketiciler bu villaları gezerek kendi tercihlerini daha net yapabilecek. 

Yatırım ve yaşam fırsatı

“Folkart Arsa” girişimi, yalnızca arsayı güvenli bir yatırım aracı olarak görmek isteyenlere de imkân sunuyor. Yatırımcılar müstakil tapularıyla arsalarını geleceğe dönük bir birikim olarak değerlendirebilecek; dileyenler ise deniz manzaralı, doğayla iç içe yeni bir yaşam kurabilecek.

Folkart’ın yeni girişimini uzun vadeli vizyonun bir parçası olarak değerlendiren Mesut Sancak, “Folkart olarak 20 yıldır binlerce aileyi, estetik, akıllı, yeşil çevrenin öne çıktığı, yaşam merkezlerinde konut sahibi yaptık. İnsanın hakettiği her alanda kalite çizgisine sahip, spa, spor alanları, yüzme havuzları ve benzeri imkanları yeni yaşam alanlarında bütünleştirerek, insanlara sadece konut değil, aileleriyle birlikte mutlu olacakları yaşam tarzları yarattık. Folkart olarak bulunduğumuz tüm lokasyonların çehresini değiştirdik. Bulunduğumuz alanlara değer kattık. Şimdi yeni ve bir görevimiz var. Artık tüm tüketicilerin önce arsa, sonra konut sahibi olabilecekleri, yeni bir proje geliştirdik. Güven veren, şeffaf anlayışımızla arsa sektörüne giriyoruz” diye konuştu.

Gayrimenkulde güvenli ‘arsa + konut’ modelleri gündemde yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ağır ticari araç sektörünün küresel markası MAN, üstün nitelikli araçlarıyla farklı sektörlerdeki öncü firmaların ilk tercihi olmaya devam ediyor. MAN çekicileriyle gücüne güç katan son firma ise 2009 yılında faaliyete başlamasına rağmen kısa sürede sektörün önde gelen şirketleri arasına giren Mavera Lojistik oldu. Firma, Hatay-İskenderun bölgesindeki lojistik gücünü artırma vizyonu doğrultusunda, yüksek performansı ve dayanıklılığıyla öne çıkan MAN TGX çekicilerini tercih etti.

Mavera Lojistik, MAN’ın İskenderun’da yeni hizmete başlayan bayi ve yetkili servisi üzerinden bakım paketiyle birlikte satın aldığı 19 adet MAN TGX 18.520 çekiciyi törenle teslim aldı. Hatay MANCI Kemal Otomotiv’de düzenlenen teslimat törenine Mavera Lojistik’ten Bülent Özer, Hali Emre Demirci ve Volkan Dabanıuzun, MANCI Kemal Otomotiv’den Yönetim Kurulu Başkan Yardımcıları Ufuk Akdemir, Mehmet Akdemir ve Satış Müdürü İbrahim Gündüz ile MAN Kamyon ve Otobüs Ticaret A.Ş.’den Bölge Satış Koordinatörü Tuğrul Aykın katıldı.

“MAN’ın teknolojisi, dayanıklılığı ve sunduğu bakım paketleri bize güven veriyor”

Törende Mavera Lojistik adına konuşan Bülent Özer, yeni MAN çekicilerle bölgedeki varlıklarını daha da güçlendirdiklerini belirterek, şunları söyledi:

“Hatay-İskenderun bölgesi; limanı, lojistik ve altyapı olanaklarıyla ülkemizin en önemli noktalarından biri. Biz de Mavera Lojistik olarak bu bölgedeki varlığımızı yeni yatırımlarla güçlendiriyoruz. Bugün teslim aldığımız MAN TGX 18.520 araçlarıyla filomuzu büyütürken, müşterilerimize daha verimli ve kesintisiz hizmet sunmayı hedefliyoruz. MAN’ın teknolojisi, dayanıklılığı ve sunduğu bakım paketleri bize sadece operasyonel avantaj değil, aynı zamanda güven veriyor. Yeni MAN çekicilerimizin, şirketimizin operasyonel verimliliğini artırmanın yanında büyüme hedeflerimize de önemli katkı sağlayacağına inanıyoruz.” 

“MAN araçlarımız üstün nitelikleriyle müşterilerimize değer katıyor”

MANCI Kemal Otomotiv Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Ufuk Akdemir de şunları kaydetti: 

“MANCI Kemal olarak, MAN’ın hizmet kalitesini ve güçlü servis ağını ülkemizin önemli noktalarına taşımaya devam ediyoruz. Bugün de yeni servisimizle birlikte, stratejik konumu sayesinde ülkemizdeki ticaret hayatının önemli kavşaklarından biri olan İskenderun’dayız. Buradaki servisimizde ilk teslimatımızı Mavera Lojistik’e yapmanın mutluluğunu yaşıyoruz. MAN TGX 18.520 çekicilerimiz; yüksek performans, düşük yakıt tüketimi ve uzun ömürlü kullanım avantajlarıyla müşterilerimize değer katıyor. Ayrıca satış sonrası hizmetlerimiz ve müşteri odaklı bakım paketlerimizle de her zaman yanlarında oluyoruz. Mavera Lojistik’in bu güçlü adımıyla iş birliğimizin daha da büyüyeceğine inanıyoruz. Yeni araçlarımızın kendilerine hayırlı olmasını diliyoruz.” 

“Araç ve hizmet kalitemizle firmaların güvenilir çözüm ortağıyız”

MAN Kamyon ve Otobüs Ticaret A.Ş. Bölge Satış Koordinatörü Tuğrul Aykın ise şu değerlendirmeyi yaptı:

“MAN olarak, araç ve hizmet kalitemizle firmaların güvenilir çözüm ortağıyız. Müşterilerimizle geliştirdiğimiz uzun soluklu iş birliklerimizin temelinde de bu yaklaşımımız yatıyor. Karşılıklı güven üzerine inşa edilen bu yaklaşım, bizi ağır ticari araç sektöründe rakiplerimizden farklılaştırıyor, aynı zamanda işletmeler için en önemli tercih sebebi yapıyor. Bugün de bu tercihi yapan ve yeni araç yatırımında MAN’ı seçen Mavera Lojistik’e yeni araçların hayırlı olmasını diliyoruz.”

Mavera Lojistik, İskenderun’daki varlığını 19 yeni MAN TGX çekiciyle güçlendirdi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Mevsim etkilerinden arındırılmış güven endeksi Eylül ayında bir önceki aya göre; hizmet sektöründe %0,1 oranında azalarak 111,0 değerini, perakende ticaret sektöründe %0,4 oranında artarak 109,2 değerini ve inşaat sektöründe %3,6 oranında artarak 88,3 değerini aldı.

Mevsim etkilerinden arındırılmış güven endeksleri, Eylül 2025

Mevsim etkilerinden arındırılmış güven endeksleri ve değişim oranları, Eylül 2025

(1) Mevcut mal stok seviyesi endeksinin artışı stok azalışını, azalışı ise stok artışını göstermektedir.

Hizmet, Perakende Ticaret ve İnşaat Güven Endeksleri, Eylül 2025 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay, İtfaiye Teşkilatı’nın kuruluşunun 311, teşkilatın belediyelere devredilişinin 102’nci yıl dönümü nedeniyle Cumhuriyet Meydanı’nda düzenlenen törene katıldı. Başkan Tugay’ı alana girişte itfaiye personelinin çocuklarından 5 yaşındaki İsmira Çakıroğlu ile 3 yaşındaki Asya Honça çiçekle karşıladı. Atatürk Anıtı’na çelenk sunulmasıyla başlayan törene Başkan Tugay’ın yanı sıra İzmir Büyükşehir Belediyesi Başkan Vekili Dr. Zafer Levent Yıldır, İzmir Büyükşehir Belediyesi Genel Sekreteri Zeki Yıldırım, Genel Sekreter yardımcıları Prof. Dr. Pınar Okyay, Dr. Hakan Uzun, İsmail Mutaf,  İtfaiye Dairesi Başkanı Yaşar Korkmaz, İzmir İl Afet ve Acil Durum Müdürü (AFAD) Nazif Ekinci ile itfaiye personeli katıldı.

İzmir İtfaiyesi’nin buruk haftası

Fedakarca çalışan itfaiye personelinin haftasını kutlayan Başkan Tugay, konuşmasına İtfaiye Dairesi Başkanlığı çatısı altında gıda mühendisi olarak görev yapan ve geçtiğimiz gün kalp krizi geçirerek yaşama veda eden 29 yaşındaki Eylem Dikilitaş Kocaoğlan’ı anarak başladı. Başkan Tugay, “Allah rahmet eylesin. Ailesine, sevenlerine sabırlar dilerim. Başımız sağ olsun. Rahmetli Eylem’in yanı sıra ateşle mücadele ederken hayatını kaybeden orman şehitlerimizi, itfaiye erlerimizi rahmetle anıyorum. Nur içinde yatsınlar” diye konuştu.

“Güçlü bir itfaiye, güven içinde yaşayan İzmir demek”

İtfaiyeciliğin yalnızca bir meslek olmadığını, güvenin, sorumluluğun, insan sevgisinin ete kemiğe bürünmüş hâli olduğunu aktaran Başkan Tugay, şunları söyledi:

“Bugün burada, hayatlarını insanların güvenliği ve yaşamı için ortaya koyan itfaiyecilerimizi onurlandırmak için toplandık. Yangınla, afetle, felaketle mücadelede en ön safta duran, hiçbir tereddüt göstermeden kendini ateşe, dumana, yıkıntıya atan, her gün canını ortaya koyan bir meslek grubundan söz ediyoruz. Sizler yüzünüzü ateşe dönerken, yurttaşlarımızın can güvenliği ve huzur içinde yaşaması için savaşıyorsunuz. Biliyoruz ki itfaiyemizin her müdahalesinden, her kurtarma çalışmasından, yanan bir binadan çıkarılan her candan sonra geriye, bu kentin vicdanına yazılmış bir kahramanlık hikâyesi kalıyor. Gösterdiğiniz cesaret ve fedakârlık sayesinde her yıl on binlerce insanın evi, hayatı ve umudu korunuyor. Bu kentin size minneti büyük. Bugün İzmir’in sahip olduğu dayanışma ruhunun en güçlü temsilcileri sizlersiniz. Güçlü bir itfaiye, güven içinde yaşayan bir İzmir demek.”

“İtfaiye personelimizin haklarının takipçisiyiz”

İzmir İtfaiyesi’nin bu yıl yaklaşık 12 bin yangına müdahale ederek çok geniş bir kesimin yaşamına dokunduğunu dile getiren Başkan Tugay, araç ve bin 500 olan personel sayısını artıracaklarını dile getirdi. Başkan Tugay, “İtfaiyemizi daha güçlü kılmak için sürekli çaba içindeyiz. Elbette bu kutsal görevi yapanlar için adaletli koşullara da ihtiyaç var. İtfaiye personelimizin haklı talep ve beklentilerini biliyoruz. Meslek sınıfı olarak tanımlanma, ek gösterge, tazminat gibi hakların standardize edilmesi, gazilik ve şehitlik haklarının tanınması, riskin büyüklüğüne göre iş riski ve güçlüğü tazminatının adil biçimde artırılması, yıpranma hakkının fiilen uygulanması gibi hususlar asla göz ardı edilmemeli. İzmir Büyükşehir Belediyesi olarak bu taleplerin takipçisiyiz” diye konuştu.

“Türkiye’de bir ilke imza attık”

İtfaiye personelinin emeği ve özverisi karşılığında, daha iyi çalışma koşulları, liyakat esasına dayanan kariyer imkânları ve adil ücret düzenlemeleri için gereken adımı atmaktan hiç çekinmeyeceklerini dile getiren Başkan Tugay, konuşmasını şöyle tamamladı:

“Yaptığınızın bir kamu hizmeti olduğu gerçeğiyle, hukuk ve insanlık ölçülerine uygun biçimde özlük haklarınızı iyileştirmek bizim vazifemizdir. Bu çerçevede Türkiye’de bir ilke imza atarak itfaiye personelimiz için protokolle hayata geçirdiğimiz yangın risk primi, bu konudaki niyetimizin göstergesi oldu. İtfaiyemizin gücünü artırma, her koşulda yanlarında olma, personelimizin çalışma koşullarını iyileştirme, görevlerini en güvenli ve donanımlı biçimde yapmalarını sağlama sorumluluğumuzun farkındayız. Merkezi yönetimin de itfaiye emekçilerinin özlük haklarının iyileştirilmesi doğrultusunda üzerine düşeni yapmasını bekliyoruz. Görev başında hayatını kaybeden tüm itfaiyecilerimizi rahmetle ve minnetle anıyorum. Görevini sürdüren tüm kardeşlerime yürekten teşekkür ediyorum. Sizler bu şehrin görünmez kahramanlarısınız. İzmir sizin cesaretinizle nefes alıyor, sizin ellerinizde güven buluyor.”

Korkmaz: Hedefimiz Avrupa’ya örnek olmak

İzmir Büyükşehir Belediyesi İtfaiye Dairesi Başkanı Yaşar Korkmaz da önceki gün genç yaşta hayatını kaybeden Eylem Dikilitaş Kocaoğlan’a Allah’tan rahmet diledi. İtfaiyecilerin sadece yangınlara değil bir çok olaya müdahale ettiğini anımsatarak konuşmasını sürdüren Korkmaz, “İzmir İtfaiyesi olarak bir yandan modern araç ve ekipman olarak güçlenirken, diğer taraftan en büyük gücümüz olan personelimizin özverisi ile şehrimize hizmet etmeyi sürdürüyoruz. İzmir İtfaiyesi olarak önümüzdeki dönemde hem teknik alt yapımızı geliştirmeye hem de personelimizi eğitimlerle güçlendirip donatmaya devam edeceğiz. Hedefimiz İzmir’i Türkiye’de değil, Avrupa’da örnek gösterilen bir itfaiye teşkilatı haline getirmek” dedi.

“Çok zor süreçlerden alnımızın akı ile çıktık”

Meslektaşları ile omuz omuza görev yapmaktan gurur duyduğunu söyleyen Yaşar Korkmaz, “Sevgili meslektaşlarım; unutmayın ki bu şehir bize güveniyor. Biz de o güveni her gün yeniden hak etmek için var gücümüzle çalışmaya devam edeceğiz. Bu yıl yerleşim bölgelerini de tehdit eden büyük yangınlar çıktı. Bu yangınlar kırsal bölgelere çok zarar verdi. Çok zor süreçlerden geçtik ama hepsinden alnımızın akı ile çıktık. Bu zorlu süreçte yanımızda olan ve bizden desteğini hiç esirgemeyen Başkanımız Sayın Dr. Cemil Tugay’a teşekkürlerimi sunuyorum” ifadelerini kullandı.

Törende Merkez Dağda Arama Kurtarma ekibi de 15 metre yükseklikten Türk Bayrağı ile meydana inerek bir gösteri sundu.

Tugay: Kahraman itfaiye personelimize minnetimiz büyük yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Tüketici güven endeksi 83,9 oldu

Türkiye İstatistik Kurumu ve Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası işbirliği ile yürütülen tüketici eğilim anketi sonuçlarından hesaplanan tüketici güven endeksi, Ağustos ayında 84,3 iken Eylül ayında %0,4 oranında azalarak 83,9 oldu.

Tüketici güven endeksi, Eylül 2025

Tüketici güven endeksi, alt endeksleri ve değişim oranları, Eylül 2025

Tüketici Güven Endeksi, Eylül 2025 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Hüseyin Can Güner: “Gençlerin güven ve huzur içinde bir eğitim dönemi geçirmeleri için daima yanlarında olacağız.”

Çankaya Belediye Başkanı Hüseyin Can Güner’in 2024 seçim vaatlerinden biri olan ‘öğrenci yurdu’ bu yılki öğrenim döneminde hizmet vermeye başlıyor. Ankara’da öğrenim gören üniversite öğrencilerinin barınma sorununa çözüm olacak Çankaya Belediyesi Kız Öğrenci Yurdu, ön kayıt almaya başladı. 100 yatak kapasiteli Kız Öğrenci Yurdu’na https://basvuru.cankaya.bel.tr/kizogrenciyurdu adresinden başvuru yapılabiliyor.  

GÜVENLİ VE KONFORLU BARINMA EN TEMEL HAK

Üniversite öğrencilerinin en önemli ihtiyaçlarından barınma sorununa çözüm olmak için harekete geçtiklerini kaydeden ve özellikle kız öğrencilerin güvenli bir çatı altında barınmalarının önemine dikkat çeken Çankaya Belediye Başkanı Hüseyin Can Güner, “Çankaya’mız yeniden öğrenci yurduna kavuşuyor. Bu ay sonunda hizmete açacağımız, 100 yatak kapasiteli Kız Öğrenci Yurdumuzun kayıt işlemleri başladı. Güvenli ve konforlu barınma, gençlerin en temel hakkıdır. Çankaya’mızda gençlerin güven ve huzur içinde bir eğitim dönemi geçirmeleri için daima yanlarında olacağız” ifadelerini kullandı.

100 YATAK KAPASİTELİ

Çankaya Belediyesi Kız Öğrenci Yurdu, çalışma alanları, sabah ve akşam yemekhane hizmeti, çamaşırhane ve internet imkanları ile modern bir yapı olarak 100 yatak kapasitesiyle hizmet verecek.

Çankaya Belediyesi’nden öğrencilere bir destek daha yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Siber saldırganlar yapay zekayı nasıl kullanıyor?

Yapay zeka, siber saldırıların hızını ve ölçeğini tarihte görülmemiş seviyelere taşıyor. McKinsey’nin Mayıs 2025 tarihli raporuna göre, üretken yapay zekanın yükselişinden bu yana oltalama (phishing) saldırılarında yüzde 1200’lük bir artış yaşandı. Siber suçlular, yapay zeka araçlarını kullanarak ikna edici oltalama e-postaları, sahte web siteleri ve deepfake tabanlı kimlik sahtekarlıkları oluşturabiliyor. Makine öğrenimi algoritmaları ise kurumların savunma sistemlerini tarayarak zayıf noktaları anında tespit edip saldırı stratejilerini otomatik olarak optimize ediyor. Bu durum, kimlik taklidi ve hedefli oltalama gibi yöntemleri çok daha etkili hale getiriyor.

Derinleşen güvenlik açıkları ve finansal riskler

Birleşik Krallık Ulusal Siber Güvenlik Merkezi (NCSC), yapay zekanın saldırıları daha verimli hale getirmeye devam edeceğini ve önümüzdeki yıllarda tehdit yoğunluğunu artıracağını öngörüyor. Bu artışın finansal sonuçları ise endişe verici boyutlarda. IBM ve Ponemon Institute işbirliğiyle hazırlanan “Cost of a Data Breach Report 2024” verilerine göre, global ortalama veri ihlal maliyeti 4,9 milyon dolara ulaşarak tarihin en yüksek seviyesini gördü. Özellikle kamu bulutundan kaynaklanan ihlallerin maliyeti ise ortalama 5,17 milyon dolar ile en yüksek zararlar arasında yer alıyor.

DT Cloud, bu durumun yapay zeka destekli tehditlere uyum sağlayabilen ülkeler ve kurumlar ile bu değişime adapte olamayanlar arasında ciddi bir “dijital uçurum” yaratacağı konusunda uyarıyor.

DT Cloud’dan yeni nesil risklere karşı çok katmanlı koruma

Günümüzde ülkelerin ve kurumların, yapay zeka ile güçlenen saldırı tekniklerine karşı çok katmanlı ve öngörüye dayalı bir savunma anlayışı benimsemesi gerekiyor. DT Cloud, bu gerekliliğe yanıt olarak klasik güvenlik çözümlerinin ötesine geçen, bütünsel bir siber güvenlik mimarisi sunuyor. Bu mimari, saldırı yüzeyini en aza indiren mikrosegmentasyon; kritik iş yüklerini internetten tamamen yalıtan kapalı (air-gapped) altyapılar; müşteri altyapılarını hem fiziksel hem bulut katmanında mantıksal olarak ayrıştıran semantik ayrıştırma ve sürekli doğrulamaya dayalı Sıfır Güven (Zero-Trust) gibi modern prensipler üzerinde çalışıyor. Hem iç ağları hem de dışa açık servisleri dinamik, otomatik ve çok katmanlı bir güvenlik çemberiyle koruyan bu mimari sayesinde kurumlar, self-servis olarak güvenlik duvarı ve DDoS koruması gibi hizmetleri anında devreye alabiliyor.

DT Cloud CTO’su Yusuf Önder Us, yapay zekanın siber güvenlik dinamiklerini yeniden şekillendirdiğini vurgulayarak şu değerlendirmede bulundu: “Saldırganlar artık yapay zeka destekli otomasyon, gelişmiş örüntü tanıma ve sentetik veri üretimi gibi araçlarla daha sofistike tehditler oluşturuyor. Biz de DT Cloud olarak savunma katmanlarımızı bu yeni tehdit vektörlerine karşı yeniden yapılandırıyoruz. Yerel regülasyonlara yüzde 100 uyumlu, Türkiye lokasyonlu bulut altyapımız üzerinde çalışan yapay zekayla entegre 7/24 Siber Güvenlik Operasyon Merkezimiz, gerçek zamanlı tehdit tespiti ve otomatik yanıt mekanizmalarıyla saldırıları izlemekle yetinmiyor; tehditleri oluşmadan önce önleyecek adımlar atıyor. DT Cloud, bu noktada Türkiye’nin yerli ve milli egemen bulut altyapısı ile dijital savunma hattı olarak konumlanıyor ve dijital egemenliğin sağlanması için gereken tüm servisleri sunuyor.”

Yapay Zeka Destekli Siber Saldırılar Milli Güvenliği Tehdit Ederken Çok Katmanlı Savunma Artık Kaçınılmaz yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Dr. Remzi Oğulcan Çıray, çocukların okul sürecine adapte olma süreçlerinde sık sık yapılan hatalara dikkat çekti. Özellikle ilk kez okula gidecek çocukların okula, arkadaşlarına ve derslere adaptasyon sürecinde ebeveynlerin yapması gerekenleri tek tek sıralayan Çıray, “Okula başlama süreci, özellikle anasınıfına ya da birinci sınıfa adım atan çocuklar için önemli bir gelişimsel dönüm noktasıdır. Bu süreçte çocuğun duygusal olarak hazırlanması, güven duygusunun desteklenmesi ve düzenli bir rutine geçişi oldukça önemlidir. Okul başlamadan önce yapılacak küçük hazırlıklar, süreci oldukça kolaylaştırır. Yaz döneminde bozulan uyku ve yemek düzeninin, okul başlamadan bir süre önce yavaş yavaş düzeltilmesi çocuğun daha az zorlanmasını sağlar. Çocuğun okula başlamadan önce okul binasını görmesi, sınıfına girmesi, öğretmeniyle tanışması ve orada oyun oynayabilmesi de kaygıyı azaltır,” dedi.

“ÇOCUKLAR EBEVEYNLERİNİN KAYGILARINI KOLAYLIKLA HİSSEDER”

Ebeveynlerin kaygılarını okula ilk kez başlayacak çocuklarına yansıtmamaları gerektiğini vurgulayan Çıray, “Bu dönemde anne-babaların, okulun ne olduğunu ve neden gidildiğini çocuklarına basit, anlaşılır ve olumlu bir dille açıklamaları gerekir. Çocuğun ‘okulda yeni şeyler öğreneceği, arkadaşlar edineceği ve oyun oynayacağı’ vurgulanmalı, sürece dair belirsizlik azaltılmalıdır. Okulun ilk günlerinde ebeveynlerin en önemli rolü güven verici ve tutarlı bir duruş sergilemektir. Çocukla vedalaşırken kısa, net ve kararlı bir şekilde ayrılmak gerekir; uzun ve duygusal vedalar çocuğun kaygısını artırır. Anne-babaların sakin, güven veren bir tavır içinde olmaları çok önemlidir çünkü çocuklar ebeveynlerinin kaygılarını kolaylıkla hisseder. İlk günlerde zorlanılsa bile çocuğun okula düzenli olarak devam etmesi sağlanmalıdır, bir-iki gün ara vermek alışma sürecini daha da zorlaştırabilir. Ev ortamında da çocuğun sürece uyumunu desteklemek mümkündür. Okul sonrası oyun, dinlenme ve ödev için düzenli zamanlar yaratmak, çocuğa güvenli bir çerçeve sunar. Çocuğun çabasının övülmesi, başarıya değil gayrete odaklanılması özgüvenini pekiştirir. Her çocuğun uyum sürecinin farklı olduğu unutulmamalıdır. Bazı çocuklar birkaç gün içinde okulu benimserken, bazıları daha uzun süre desteğe ihtiyaç duyabilir. Bu süreçte kıyaslamalardan kaçınmak, sabırlı olmak ve çocuğun bireysel hızına saygı göstermek gerekir,” diye konuştu.

“ANNE-BABALARIN, ÇOCUĞUN DUYGULARINI ANLAMAYA ÖZEN GÖSTERMESİ ÖNEMLİ”

Çocukların sosyal, duygusal, zihinsel ve fiziksel anlamda okula hazır olmasının kritik olduğunu belirten DEÜ Eğitim ve Araştırma Hastanesi Çocuk ve Ergen Ruh Sağlığı ve Hastalıkları Uzmanı Dr. Öğr. Üyesi Remzi Oğulcan Çıray şunları söyledi:

“Okula hazır olma süreci bütüncül bir gelişim basamağıdır. Sosyal açıdan, çocuğun akranlarıyla iletişim kurabilmesi, oyun kurabilmesi ve paylaşabilmesi önemlidir. Bu beceriler, anaokulu döneminde grup oyunları, ortak etkinlikler ve yaşıtlarla zaman geçirerek gelişir. Ailelerin çocuklarına akran ilişkilerini deneyimleyebilecekleri fırsatlar sunmaları bu açıdan çok faydalıdır. Duygusal açıdan, çocuğun temel ayrılık kaygısını tolere edebilmesi, kendini ifade edebilmesi ve hayal kırıklıklarıyla başa çıkmayı öğrenmesi gerekir. Bunun için anne-babaların çocuğun duygularını anlamaya, kabul etmeye ve güvenli bir şekilde sınır koymaya özen göstermesi önemlidir. Kısa süreli ayrılıklara alıştırmak, duygularını kelimelerle ifade etmesine destek olmak ve başarıya değil çabaya odaklanan bir yaklaşım sergilemek çocuğun duygusal dayanıklılığını artırır. Zihinsel açıdan, dikkatini bir süre odaklayabilmek, yönergeleri takip edebilmek, temel kavramları (renk, şekil, sayı, karşıtlıklar gibi) bilmek okula hazır oluşun önemli göstergelerindendir. Çocuğun bu becerileri kazanabilmesi için evde masal kitapları okumak, soru–cevap oyunları oynamak, birlikte günlük yaşamı planlamak (örneğin, önce kahvaltı yapacağız, sonra parka gideceğiz) gibi etkinlikler yararlıdır. Fiziksel açıdan ise çocuğun kendi başına tuvalet ihtiyacını karşılayabilmesi, basit öz bakım becerilerini (el yıkama, giyinme, yemek yeme) yerine getirebilmesi, kalem tutma, kesme–yapıştırma gibi ince motor becerilerini ve koşma, tırmanma, zıplama gibi kaba motor becerilerini kazanmış olması önemlidir. Bu nedenle çocukların evde sorumluluk almasına izin vermek, hareketli oyunlar ve el becerisi gerektiren etkinlikler sunmak çok değerlidir.”

“UYUM SÜRECİNİN ZAMANA YAYILAN BİR SÜREÇ OLDUĞU UNUTULMAMALI”

“Okula uyum döneminde ebeveynlerin en sık yaptığı hatalardan biri kendi kaygılarını çocuğa yansıtmalarıdır,” diyen Çıray, çocuğun üzerinde gereksiz yük oluşturmaktan kaçınılması gerektiğini belirterek, “Anne-baba, çocuğun ayrılmakta zorlanacağını düşündükçe bu kaygı çocuğa da geçer; çocuk aslında kendi duygusundan çok ebeveynin tedirginliğine tepki verir. Özellikle ilk günlerde ağlayarak vedalaşmak ya da kararsız davranmak çocuğun güvende hissetmesini zorlaştırır. Bir diğer sık hata, vedaları uzatmaktır. Bazı aileler çocuğun daha kolay ayrılacağını düşünerek uzun uzun sarılır, sözler verir ya da ‘biraz daha bekleyeyim’ diye sınıfın kapısında kalır. Bu durum çocuğun ayrılığı daha da zor yaşamasına neden olur. Oysa kısa, net ve kararlı bir veda çocuğun güven duygusunu pekiştirir. Ebeveynlerin sıkça düştüğü bir başka yanılgı, çocuğun tepkilerini küçümsemek ya da kıyaslamaktır. ‘Koca çocuk oldun, ağlanır mı?’, ‘Bak diğerleri hiç ağlamıyor!’ gibi sözler, çocuğun hem duygusunu değersizleştirir hem de özgüvenini zedeler. Çocuğun duygusunu kabul etmek, ‘Biliyorum zorlanıyorsun, ama zamanla kolaylaşacak,’ gibi güven verici ifadeler çok daha işlevseldir. Bazı aileler ise okula gitmeme konusunda taviz vermektedir. ‘Bugün gitme, yarın başlarsın,’ ya da ‘Hastaymışsın gibi davranalım,’ şeklinde esnemeler, çocuğun okula karşı kaygısını pekiştirir ve uyum sürecini uzatır. Tutarlı olmak, okulun hayatın düzenli bir parçası olduğunu çocuğa hissettirmek çok önemlidir. Bunların yanı sıra, aşırı beklenti ve baskı da sık görülen hatalardandır. Çocuğun hemen arkadaş edinmesini, derhal uyum sağlamasını ya da derslerde başarı göstermesini beklemek onun üzerinde gereksiz bir yük oluşturur. Çocuğun uyum sürecinin zamana yayılan, kişisel bir süreç olduğu unutulmamalıdır,” ifadelerini kullandı.

OKUL KORKUSU VE KAYGISI

Okul korkusunun en sık görülen belirtilerini de paylaşan Çıray, “Sürekli karın ağrısı, mide bulantısı gibi bedensel şikayetler artıyorsa okul kaygısından söz edilebilir. Çocuğun duygularını küçümsememek, okuldan tamamen uzak tutmamak gerekir. Bu durumda öncelikle çocuğun duygusunu anlamaya çalışmak ve kaygısını küçümsememek çok önemlidir. ‘Ağlanacak bir şey yok!’ gibi ifadeler yerine ‘Zorlandığını anlıyorum, birlikte aşacağız,’ gibi destekleyici cümleler daha işlevseldir. Çocuğun okuldan tamamen uzaklaştırılması yerine, düzenli ve kısa süreli de olsa okulda bulunması sağlanmalıdır. Gerekirse öğretmenle iş birliği içinde, çocuğun kendini güvende hissedeceği bir düzen oluşturulabilir. Bu süreçte ebeveynin sakin ve kararlı olması, çocuğa güven verir. Okula uyum süreci; sabır, anlayış ve iş birliği ile başarıyla tamamlanabilir,” diye konuştu.

ÖĞRETMENLERE DE GÖREV DÜŞÜYOR

Çıray, son olarak, öğretmenlerin sürecin en önemli destekçisi olduğunun altını çizerek, çocuklara güven verici tutum sergilemelerini, bireysel farklılıkları gözetmelerini ve ailelerle sürekli iletişim halinde olmalarını önerdi.

DEÜ’lü Uzmandan Yeni Eğitim-Öğretim Yılı Öncesi Uyarılar: Okula Yeni Başlayacak Çocuklar İçin Doğru Yaklaşım Kritik Öneme Sahip yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin ev sahipliğinde İZFAŞ tarafından düzenlenen MINEX – 11. Uluslararası Madencilik, Doğal Kaynaklar ve Teknolojileri Fuarı, Fuar İzmir’de düzenleniyor. Fuar ile eş zamanlı olarak TMMOB Maden Mühendisleri Odası İzmir Şubesi tarafından organize edilen 10. Uluslararası Maden Makinaları ve Teknolojileri Kongresi (IMMAT-2025) de gerçekleştiriliyor. Akademi ve sektör temsilcilerini bir araya getirerek, madencilik alanında teknik ve bilimsel gelişime katkı sunan kongrenin, Meliha Okur, Turgay Bozoğlu ve Ali Emiroğlu konuşmacı olduğu açılış oturumu, “Madencilik ve Ekonomi” başlığı altında gerçekleştirildi.

“Madencilikte Katma Değer ve Şeffaflık Şart”
Gazeteci Yazar Meliha Okur, Türkiye’nin madenlerini çıkarırken çevreye duyarlı olması, yüksek teknoloji kullanması ve insana yatırım yapmasının önemine değindi. Sadece maden çıkarıp satmaya dayalı bir yaklaşımın ötesine geçilmesi gerektiğini belirten Okur, “Madencilik, katma değerli üretim modelleriyle ülke ekonomisine çok daha güçlü bir katkı sunabilir. Bu noktada görev yalnızca siyasetçilere değil, sivil toplum kuruluşlarına da düşüyor. Hep birlikte şeffaf ve sürdürülebilir bir madencilik sanayileşme hamlesi yaratmak zorundayız” dedi.

Çalışanlar desteklenmeli
Madencilik sektöründe mühendislerden işçilere kadar tüm çalışanların desteklenmesi gerektiğini ifade eden Okur, “Doğru ve şeffaf uygulamalarla hareket edildiğinde kamuoyuna güven vermek çok daha kolay olacaktır” diye konuştu. Türkiye’nin biyolojik çeşitlilik açısından önemli bir ülke olduğunu hatırlatan Meliha Okur, bu değerlerin korunarak madenciliğin yapılması gerektiğini, sektörün bunu şeffaf bir şekilde anlatmasının sosyal barış açısından da büyük önem taşıdığını belirtti.

“Güvenlik Kültürü Güçleniyor”
Yurt Madenciliğini Geliştirme Vakfı Başkan Yardımcısı Ali Emiroğlu, dünyada ve Türkiye’de madencilik sektöründe yaşanan dönüşümleri değerlendirdi. Soma faciasını hatırlatarak geçmişte Türkiye’de çalışma koşullarının oldukça ağır olduğunu ve iş sağlığı ile güvenliği adına yeterli önlemlerin alınmadığını söyleyen Emiroğlu, günümüzde madencilik kültürünün, sektöre bakış açısının ve teknolojinin hızla geliştiğini ifade etti. Emiroğlu, “Ocaklardaki havalandırma sistemlerinden tozun bastırılmasına kadar pek çok alanda teknoloji ilerledi. Artık ülkemizde 40 yıl öncesinin madenciliği yok, olması da mümkün değil. Çalışma Bakanlığı, Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı, Valilikler ve Maden Petrol İşleri Genel Müdürlüğü’nün oluşturduğu ekipler, yılda en az dört defa özellikle yeraltı madenciliğinde denetimler gerçekleştiriyor” dedi.
Emiroğlu, “Kazalar önlenebilir. İş sağlığı ve güvenliği bir süreçtir ve tüm kamu kuruluşlarından işverenlere, mavi ve beyaz yakalılara kadar herkes için büyük önem taşır” diyerek sözlerini tamamladı.

“Yeşil madencilik anlayışı öne çıkıyor”
Ekonomi Politikaları Uzmanı Turgay Bozoğlu ise Türkiye’nin genel ekonomik yapısı içinde madencilik sektörünün kritik rolüne dikkat çekerek, madenciliğin yalnızca yer altındaki kaynaklarla sınırlı olmadığını, sanayi, dış ticaret, teknoloji ve istihdam ile doğrudan bağlantılı olduğunu belirtti. Bozoğlu, “Dünya büyük bir değişim ve dönüşüm sürecinde. Bunun merkezinde ise madencilik yer alıyor. Enerji dönüşümü, elektrikli araçlar, bataryalar ve yenilenebilir enerji teknolojileri bakır, lityum, nikel, kobalt gibi minerallere olan talebi hızla artırıyor. Yeşil ekonomi dediğimiz kavram, aslında bir maden ekonomisidir. Dünya petrolden minerallere doğru kayıyor. Ancak madencilik artık yalnızca karlılıkla değil, çevresel ve toplumsal etkilerle birlikte değerlendiriliyor. Bu noktada yeşil madencilik anlayışı öne çıkıyor” diye konuştu.

Şeffaf ve sürdürebilir madencilik mümkün
Bozoğlu, Türkiye’de yürürlüğe giren madencilik yasasının çevresel ve sosyal etkilerinden de söz ederek, Türkiye’nin hammadde ihracatçılığından katma değerli ürün üretimine yönelmesi gerektiğini vurguladı. Turgay Bozoğlu, Avrupa Birliği standartlarında çevre mevzuatı, Ar-Ge yatırımları ve etkin denetimlerle uzun vadeli, şeffaf ve sürdürülebilir madenciliğin mümkün olduğunu kaydetti.

IMMAT’ta madencilik ve ekonomi masaya yatırıldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

2025-2026 eğitim öğretim yılı kapsamında okul öncesi eğitim ile ilkokul birinci sınıf öğrencilerine yönelik uyum haftası başladı. 1-5 Eylül 2025 tarihleri arasında gerçekleşen Uyum Haftası’nda Bağcılar Belediyesi de “Okula Merhaba” adı altında bir dizi etkinlikler düzenliyor. Bu kapsamda 36 ilkokulun bahçesinde öğrenciler için sürprizler hazırlandı.

Etkinliklerde eğleniyorlar

Uyum saatlerinde velileriyle okullara giden minikleri şişme oyun parkurları karşılıyor. Arkadaşlarıyla oyunlar oynayan çocuklar, yüz boyama etkinlikleriyle doyasıya eğlenirken ikram edilen patlamış mısırın da tadına bakıyor.

Okul önlerinde nöbet tutuyorlar

Bunun yanında Zabıta Müdürlüğü ekipleri de öğrencilerin okula güvenle gitmesi için sabahın erken saatlerinden itibaren okulların önünde görev alıyor. Zabıta ekipleri öğrenciler gelmeden önce okul önlerinde hazır bulunuyor. Araçları durduran ekipler, çocukların güven içinde yolun karşısına geçmesine yardımcı oluyor. Böylece yaya geçitleri güvenli hale getirilerek çocukların okullarına rahatça ulaşmaları sağlanıyor.

Özel günlerini unutulmaz kılıyoruz

Her zaman eğitimi destekleyen çalışmalar yaptıklarını söyleyen Bağcılar Belediye Başkanı Yasin Yıldız, “Okulla ilk kez tanışacak minik öğrencilerimizin daha hızlı adapte olmalarını sağlamak ve bu özel günlerini unutulmaz kılmak için yanındayız. Bu anlamda hem okulu sevmeleri hem de güvenli ulaşımları için seferber olduk. Mesai arkadaşlarımız hafta boyunca çalışmalarını sürdürüyor” dedi.

Bağcılar’da Zabıta Ekipleri Okul Önlerinde Trafik ve Güvenlik Denetimi Yaptı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin halkı uygun fiyatlı ve güvenli alışverişle buluşturmak için hizmete açtığı İZMAR mağazaları, doğrudan Karadenizli üreticiden aldığı İZMAR Çay’ı 94. İzmir Enternasyonal Fuarı’nda (İEF) İzmirlilerle buluşturdu. Güvenli gıdanın aracısız bir şekilde sofralarda yerini alması için Türkiye genelinde kooperatiflerle iş birliklerini artıran İZTARIM AŞ, İZMAR Zeytinyağı’nın ardından Giresun’un Tirebolu Yöresi Çay ve Fındık Tarımsal Sanayi Üretim ve Pazarlama Kooperatifi ile anlaşma sağlayarak İZMAR Çay’ı piyasaya sürdü. 94. İEF’deki İZMAR standında ilk kez İzmirlilere tanıtılan çay, 1 kilogramı 190 TL’den fuardaki mobil İZMAR mağazasında ve kent genelindeki 10 şubesinde satışa sunuldu.

“Türkiye’nin en kaliteli çayı”
94. İEF’ye konuk olan Tirebolu Yöresi Çay ve Fındık Tarımsal Sanayi Üretim ve Pazarlama Kooperatifi Başkanı Murat Yıldırım, İZMAR Çay hakkında bilgi verdi. Kooperatif Başkanı Murat Yıldırım, “Tirebolu yöresi, Türkiye’nin en kaliteli çayını üreten bölgesi. O bölgede kurduğumuz kooperatifimizin ürünü olan çayı, İzmir Büyükşehir Belediyesi’ni ait İZMAR markasıyla paketledik ve satışa sunduk.  İEF’de de tanıtımını yapıyoruz” dedi.

“Hiçbir katkı maddesi olmadan raflara geliyor”
Murat Yıldırım, “Türkiye’de çay, Doğu Karadeniz Bölgesi’nde yetişiyor. Bu bölgede de en önemli ve en iyi aroması olan çay, Tirebolu çayı. Biz o bölgede bir kooperatif kurduk. Bu kooperatif aracılığıyla paketlemiş olduğumuz çayda hiçbir katkı maddesi yok. Üreticinin tarladan aldığı çayı bilinen sistemle işleyerek, belli reçete dahilinde pakete koyarak üreticiye sunuyoruz. Bizim kooperatif kurma amacımız da kamu iktisadi kuruluşları ve devlete bağlı olan kuruluşlara daha sağlıklı ürün sunmaktı. İzmir Büyükşehir Belediyesi bize ulaştığı zaman büyük bir memnuniyetle çay yapabileceğimizi söyledik” şeklinde konuştu.

“Bu durumdan hep beraber omuz omuza çıkacağız”
İş birliğinin hem üreticiye hem tüketiciye önemli katkısının olduğunu ifade eden Murat Yıldırım, “Bizim toplulukta kooperatifleşmeyi kabul ettirmek çok zor. Bunu şu an dar çerçevede yapmakla beraber, ilerleyen zamanda daha geniş çevrelere yayacağız. Şu aşamada üreticiye olan faydasından çok tüketiciye faydası var. Aracısız doğrudan tüketiciye ürün satışı olacak. Dolayısıyla piyasa fiyatına göre daha düşük fiyatla tüketiciye ulaşacak. Türkiye’deki ekonomi nedeniyle çay sektörü de olumsuzluk yaşıyor. Ama biz bu olumsuzluklara rağmen ayakta durmaya gayret ediyoruz. Dayanışma gücüyle ayakta durma felsefesiyle İzmir Büyükşehir Belediyesi ile bir yola girdik. Allah hepimizi korusun. Ülkenin içinde bulunduğu durum belli. Bu durumdan hep beraber omuz omuza çıkacağız” dedi.

“Tadı güzel, kaliteli bir çay”
İZMAR standında tadım yapan ziyaretçiler hem İZMAR çayı hem de mağazaları değerlendirdi. Sıtkı Hepoğlu,  “Çay güzel. Kaliteli bir çay. Çok iyi oldu vatandaş için. Kalite önemli. Bunun yanında güven meselesi var. Belediyemize tabii ki güveniyoruz. Daha önce TANSAŞ’lar vardı. Güvenerek alabiliriz. Fiyatı da uygun, pahalı değil” dedi.

“Aracısız hizmet etmek vatandaşın da lehine olacak”
Şükriye Kasırga, “Çok memnunum. Aradığım ürünleri İZMAR’da bulabiliyorum; özellikle süt ürünlerini. Çalışanların da bu hizmeti hakkıyla yaptığına inanıyorum. Belediye başkanımıza çok teşekkür ediyorum. Aracısız hizmet etmek vatandaşın da lehine olacak bir durum. Açıkçası doğrudan üreticiden gelen ürünleri daha çok talep etmemiz lazım. Daha çok artırılmasını istiyoruz bu mağazaların. Çocuklarımız var, torunlarımız var. Ürünler katkısız ve doğal. Biz de bunun peşindeyiz” diye konuştu.

“Belediyemizden hizmetlerine devam etmesini istiyoruz”
Öğrenci Cem Kalman, “İZMAR’ın şubelerini kullandım. Biz daha önce TANSAŞ olarak kullanırdık. TANSAŞ zaten İzmir’le özdeşleşen bir markaydı. Bunu sayın başkanımız Cemil Tugay’ın İZMAR olarak hayata geçirmesi beni daha da mutlu etti. Çayını içtim. Ben çayda buruk tat severim. O tadı aldım, çok hoş. Peynirlerini aldım, İZMAR Zeytinyağı aldım, Şaşal Su aldım. Piyasaya göre suyu ve yumurtayı çok uygun fiyatla satıyorlar zaten. Ülkemizde bir hayat pahalılığı var. Bu tür marketlerin özellikle dar gelirli aileler için çok büyük kolaylık sağlayacağını düşünüyorum. Belediyemizden hizmetlerine tam gaz devam etmesini istiyoruz” ifadelerini kullandı.

Mobil İZMAR’da alışveriş deneyimi
İZTARIM’ın 94. İEF’de açtığı İZMAR standı ilk günden ziyaretçilerden yoğun ilgi gördü. Henüz İZMAR ile karşılaşmamış  vatandaşlar fuar alanına getirilen mobil İZMAR mağazasında alışveriş deneyimi yaşama fırsatı buldu. Mobil mağazada İZMAR Çay başta olmak üzere İzmir Büyükşehir Belediyesi tarafından üretilen et ve süt ürünleri, Şaşal Su, İZMAR Yoğurt, İZMAR Tereyağı gibi çok sayıda ürün satışa sunuldu.  Mobil İZMAR mağazasının yanı sıra İZTARIM standında, İzmir Büyükşehir Belediyesi tarafından üretilen güvenli gıdalar hakkında İzmirliler bilgilendirildi. İZMAR markalı çay, zeytinyağı gibi ürünler ziyaretçilere ikram edildi.

Karadenizli üreticinin alın teri İZMAR Çay İzmirlinin sofrasında yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yeni iş birliği kapsamında, 2plan İhale üyeleri ve müşterileri, satın aldıkları araçları satış gerçekleşene kadar Garanti BBVA’nın takas finansmanı desteğiyle finanse edebilecek. Bu sayede üyeler, araç alım-satım süreçlerinde nakit akışlarını daha etkin yönetme imkânı bulurken, ticari operasyonlarında önemli bir esneklik elde edecek.

Garanti BBVA Tüketici Finansmanı Direktörü Koray Öztopçu, şunları söyledi: “Garanti BBVA olarak otomotiv sektöründeki müşterilerimizin her zaman yanında yer alıyoruz. Uzun yıllardır güvenle kullanılan takas finansmanı ürünümüzü 2plan İhale iş birliğiyle yeniden sunarak sektörde önemli bir ihtiyaca çözüm getirmeyi hedefliyoruz. Bu ürün sayesinde üyeler, araç satışlarında finansmana daha hızlı ve pratik şekilde erişirken işlerini büyütme yolunda güçlü bir destek alıyor. Müşterilerimizin büyüme yolculuklarına eşlik ederken aynı zamanda otomotiv sektörünün gelişimine de katkı sağlıyoruz. Önümüzdeki dönemde de sektöre değer katacak yenilikçi çözümlerimizi müşterilerimizle buluşturmaya devam edeceğiz.”

2plan İcra Kurulu Başkanı Orhan Ülgür ise iş birliğine dair şunları ekledi: “2plan olarak otomotiv sektöründe her zaman yenilikçi çözümler geliştiren, müşterilerimizin hayatını kolaylaştıran bir merkez olmayı hedefledik. Garanti BBVA ile son kullanıcıya özel finansman çözümleriyle ilgili mevcut iş birliğimizi daha da genişleterek, 2plan İhale tarafında hayata geçirdiğimiz bu projeyle üyelerimize hız ve güvenin yanında güçlü bir finansal esneklik de sunuyoruz. İhale süreçlerinde nakit akışını kolaylaştıran bu çözüm sektör için önemli bir adım. Biz 2plan’da yalnızca araç satışını değil, müşterilerimizin tüm süreçlerini sürdürülebilir ve güvenilir bir şekilde yönetmelerini sağlayacak hizmetleri sunmaya devam edeceğiz.”

Türkiye’nin ilk Otomotiv Deneyim Merkezi olan 2plan, tüm otomotiv hizmetlerini tek çatı altında bir araya getirerek sektöre yenilikçi çözümler sunuyor. Bu iş birliği ile doğrudan ikinci el ticareti yapan firmalara özel 2plan İhale’de kullanılan bu yeni finansman modeli, üyelerin araç tedarikini kolaylaştırırken sektörde önemli bir ilke de imza atıyor.

Garanti BBVA ve 2plan iş birliğiyle yeniden devreye alınan takas finansmanı ürünü, 2plan İhale üyelerine hız, güven ve finansal esneklik sunuyor.

Garanti BBVA, takas finansmanını 2plan iş birliğiyle yeniden devreye aldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Shell & Turcas istasyonları, taze çekilmiş kahveden tertemiz temassız tuvaletlere, öne çıkan birçok hizmetiyle elektrikli otomobil sahiplerinin de tercihi olurken, şirket toplam soket sayısını yıl sonuna kadar yüzde 50 artışla 1.000’e çıkarma kararı aldı.

Shell & Turcas’ın elektrikli araç şarj hacmi, yılın ilk yarısında geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 337 arttı. Bu yükselişte, elektrikli otomobil sayısında yaşanan yüzde 129,8’lik artış etkili oldu.

Söz konusu dönemde elektrikli otomobil sayılarında 2 katın üzerinde artış yaşanırken, şirketin aldığı şarj talebi 4 kattan fazla artarak rekor kırdı. Sürücülerin Shell’e duydukları güveni, elektrikli araçlara geçişleri sonrasında da sürdürdüğü verilerle kanıtlandı.

Türkiye’de hem Shell Recharge ağı hem de Togg Trugo gibi iş ortaklıklarıyla, 670 soketin üzerindeki elektrikli araç şarj altyapısında hizmet veren Shell & Turcas, aldığı taleple toplam soket sayısını artırma kararı aldı.

Bu kapsamda şirket, toplam soket sayısını 2025 sonuna kadar yaklaşık yüzde 50 artışla 1000’in üzerine çıkarma hedefini ortaya koydu.

Elektrikli sayısı 1,5 yılda 3’e katlandı

Türkiye’de 2023 sonunda 80 bin 43 olan trafiğe kayıtlı ve hibrit araçlar hariç tam elektrikli otomobil sayısı, 2024 sonunda 100 binin üzerinde artarak 183 bin 776’ya çıkmıştı. 2025’in ilk 6 ayında ise 82 bin 71 artan elektrikli otomobil sayısı 265 bin 847’ye yükseldi.

Böylece toplam elektrikli otomobil sayısı son 6 ayda yüzde 46’lık artış gösterirken, son 1,5 yılda 3 kattan fazla artmış oldu.

İlk yarı yıllardaki elektrikli otomobil satışları karşılaştırıldığında ise 2024’ün ilk 6 ayındaki 35 bin 636 araçlık satışlar, toplam elektrikli otomobil sayısı 2024 Haziran sonunda 115 bin 679’a çıkmıştı. Bu sayı 2025 Haziran sonunda ise 265 bin 847’ye çıkarak yüzde 129,8 yükselmiş oldu.

2024’ün Ocak – Haziran döneminde elektrikli otomobiller toplam otomobil satışlarının yüzde 7,7’sini oluşturmuştu. Bu yılın aynı döneminde bu oran yüzde 17,4’e yükseldi.  2025 yılının yalnızca Haziran ayında 20 bin 658 elektrikli otomobil satılırken, bu miktar söz konusu aydaki toplam otomobil satışlarının yüzde 28,5’ini oluşturdu.

“Verimlilik her dönemdeki hedefimiz”

Shell & Turcas CEO’su Emre Turanlı ulaşılan şarj hacmine ilişkin şu değerlendirmelerde bulundu:

“Markamıza duyulan güveni bir miras olarak özenle koruyoruz. Öte yandan yeni hizmetlerimizle Türkiye’deki istasyonların dönüşümüne öncülük ediyoruz. Elektrikli araç şarj hizmetimizde aldığımız rekor talebi hem bu güvenin hem de dönüşümün misafirlerimizde bulduğu karşılık olarak görüyoruz.

Shell’in marka gücüne duyulan güven ve istasyonlarımızda her geçen gün çeşitlenip zenginleşen akaryakıt dışı hizmetlerimiz sayesinde, otomobil kullanıcılarının elektrikli otomobilleriyle de istasyonlarımızı tercih etmesinden gurur duyuyoruz.

Verimlilik ise her dönemdeki hedefimiz. Akaryakıt işimizde de Shell & Turcas en çok istasyona sahip şirket değil ama EPDK 2024 verilerinegöre, TTS dahil istasyondan akaryakıt satışlarında yüzde 21,5 ile pazar lideriyiz. Bu sayede istasyon başına 2,26’lık verimlilik oranımızla bu alanda en yakın rakibimizin neredeyse 2 katı daha verimliyiz. Elektrikli araç şarj operasyonlarımızda da benzer bir yapıyı sürdürüyor ve ağımızı özenli bir şekilde büyütüyoruz.

Mevcut şarj noktalarımızda, kullanıcı dostu mobil uygulamamızla misafirlerimiz ilk kullanımda dahi şarj işlemini kolayca başlatıp tamamlayabiliyor. Yüksek hızlı şarj ünitelerimiz aynı zamanda bakımlı ve güvenli.

Dünyanın en büyük elektrikli araç şarj altyapılarından biri olan Shell Recharge markasıyla global tecrübemizi Türkiye’ye taşıdığımız gibi Türkiye’nin elektrikli otomobili TOGG’a şarj çözümleri sunan Trugo ile stratejik iş birliği yürütüyoruz.”

Sürücülerin şarj endişesi azalıyor

Avrupa, ABD ve Çin genelinde 15 binden fazla sürücünün görüşlerini içeren 2025 Shell Recharge Sürücü Anketi, mevcut elektrikli araç sürücüleri arasında güvenin önemli ölçüde arttığını gösteriyor.[4]

Ankete göre, küresel çapta her 10 elektrikli araç sürücüsünden 6’sı (Yüzde 61), bir yıl öncesine göre şarjlarının bitmesinden daha az endişe duyduklarını söylüyor. Neredeyse dörtte üçü (Yüzde 72) ise halka açık şarj noktalarının seçeneklerinin ve erişilebilirliğinin arttığını belirtiyor. Shell’in küresel elektrikli araç şarj ağı, kilit pazarlar başta olmak üzere dünya genelinde 75 binden fazla şarj noktasından oluşuyor.

Shell & Turcas rekor şarj talebiyle yıl sonu soket hedefini 1000’e çıkardı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Sektörün dinamik büyümesi, yeni nesil finansman modelinin toplumdaki karşılığını açıkça ortaya koyuyor. Fuzul tasarruf finansman sistemine 2025’in ilk yarısında katılan yeni müşteri sayısı, bir önceki yılın aynı dönemine göre yüzde 169’luk büyük bir artışla 88.736’ya .yükseldi. Yalnızca ilk 6 ayda, 2024’ün toplam müşteri sayısının %95,9’u kazanılmış durumda. Bu büyüme trendi devam ederse yıl sonunda yaklaşık %92’lik bir artış beklentisi bulunuyor.

Toplam sözleşme büyüklüğü ise Mayıs 2025 itibarıyla 88,69 milyar TL’ye ulaştı. Fuzul tarafından paylaşılan bu güncel veriler, tasarruf finansmanının, bireysel hedefleri gerçeğe dönüştüren ve ekonomik döngüye katkı sağlayan güçlü bir mekanizmaya dönüştüğünü gösteriyor.

Dijitalleşme ve Kapsayıcılık ile Refahın Yayılımı

Tasarruf finansman modeli, regülasyonlar ve rekabetin tetiklediği dijitalleşmeyle erişim ve şeffaflık konusunda da çağ atlıyor. Dijital kanallar üzerinden sunulan başvuru, sözleşme ve belge süreçleri, finansal hizmetlere ulaşımı kolaylaştırarak zaman ve maliyet tasarrufu sağlıyor. 2025’in ilk yarısında Fuzul’deki satışların yüzde 22,6’sının dijital kanallar üzerinden gerçekleşmesi, bu dönüşümün hızını gözler önüne seriyor. Dijitalleşme süreci, yaygın şube ağıyla birlikte tasarruf finansman modelini şehir merkezlerinden Anadolu’nun en ücra köşelerine kadar tüm vatandaşlara ulaştırarak ekonomik kapsayıcılığı güçlendiriyor.

Sektör, artan ev ve araç finansmanı talebine yanıt vermesinin yanı sıra, KOBİ’ler, yurt dışında yaşayan gurbetçiler ve motosiklet sahibi olmak isteyenler gibi farklı segmentlere yönelik çözümler de geliştirerek, finansmana erişimi ulaşılabilir kılıyor. Bu sayede, toplumun geniş kesimleri için finansal hedeflere ulaşma fırsatları çoğalıyor ve bölgesel refahın yükselişi de destekleniyor.

Güvenin Teminatı

BDDK düzenlenmeleri de sektörü daha kurumsal ve güvenilir bir zemine oturttu. Bu güçlü regülasyon ortamı, tüketicilerin sisteme olan inancını pekiştirerek finansal istikrara ve dolayısıyla toplumsal refaha önemli bir katkı sundu.

BDDK düzenlemeleriyle oluşan güven, bireylerin tasarruf finansman modeline gösteriyi ilgiyi artırıyor. Sektörün müşteri sayısı geride kalan dört yılda yüzde 293 artarak 550 bini aştı. Güven, bu yeni nesil finansman modelinin temelini oluştururken, Fuzul gibi sektörün öncü ve örnek kuruluşları ise bu güven ortamının inşasında ve sürdürülmesinde kritik bir rol oynuyor.

Tasarruf finansman modelinin Türkiye’nin refahını artırma misyonunu vurgulayan Fuzul Tasarruf Finansman AŞ Yönetim Kurulu Başkanı Eyüp Akbal, “Tasarruf finansman sektörü, yeni nesil finansman modeliyle sadece ev ve araç sahipliğine değil, aynı zamanda bireylerin finansal özgürlüğüne ve toplumsal güvene köprü oluyor. Finansman modelimiz, bir finansal alternatif olmanın ötesine geçerek, toplumsal kalkınmanın ve bireysel refahın temel dinamiklerinden birisi hâline geliyor. Sektörümüz, her geçen gün daha fazla ailenin yüzünü güldürmeye, finansal erişimi artırmaya ve Türkiye ekonomisine değer katmaya devam ediyor” dedi.

Yeni Nesil Finansman Modeli ile Toplumsal Refah Artıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Nilüfer Belediyespor Kulübü Olağanüstü Genel Kurulu, Nilüfer Nikahevi’nde gerçekleştirildi. Toplantıya Nilüfer Belediye Başkanı Şadi Özdemir, Nilüfer Belediyespor Kulübü Başkanı Muharrem Or, Nilüfer Belediye Meclisi Üyeleri ve Nilüfer Belediyespor Kulübü üyeleri katıldı.

Divan Kurulu Başkanlığına Orkan Akyürek, üyeliklerine ise Doğuş Bilgin ve Kenan Daştan’ın seçildiği genel kurulda, mevzuat değişiklikleri oylandı. Genel kurulda alınan kararlardan biri de yönetim kurulunun daha etkin çalışabilmesi amacıyla üye sayısının 15’ten 9’a düşürülmesi oldu.

“DAHA FAZLA GENCİ SPORLA BULUŞTURMAK İSTİYORUZ”

Genel kurulda konuşan Nilüfer Belediye Başkanı Şadi Özdemir, Nilüfer Belediyespor Kulübü’nün başarılı bir geçmişe sahip olduğunu vurguladı. Kulübün temel amacının daha fazla çocuğu ve genci sporla buluşturmak olduğunu belirten Başkan Şadi Özdemir, “Bizim asıl amacımız, gençlerimizin kötü alışkanlıklar yerine sporculuk ruhunu ve fair-play’i öğrenmeleri. Bize düşen görev de çocuklarımızı tesislerimizde ağırlayıp, ilgi duydukları spor dallarıyla ilgili ortamlar yaratarak sağlıklı bir şekilde yetişmelerini sağlamaktır. Bu bir emek ve gönüllülük işi. Bu yüzden kulübümüzü desteklemeye devam ediyoruz. Yönetimdeki arkadaşlarımızın da daha fazla gayret göstermesi gerekiyor” dedi.

DAHA VERİMLİ YAPILANMA

Nilüfer Belediyespor Kulübü Başkanı Muharrem Or ise yönetim kurulundaki üye sayısının fazla olmasının verimlilik sorunlarına yol açtığını belirtti. Or, “Bu sayıyı daha çalışılabilir bir seviyeye düşürmek ve mevzuat değişikliklerini hayata geçirmek için olağanüstü genel kurul kararı aldık. Bir yıldır birlikte görev yaptığımız arkadaşlarımıza teşekkür ediyoruz. Edindiğimiz tecrübelerle bu sezona daha ciddi hazırlandık” diye konuştu. Or, konuşmasında kadın voleybol, erkek hentbol ve amatör branşlardaki yeni sezon hazırlıkları hakkında da bilgi verdi.

YENİ YÖNETİM BELİRLENDİ

Konuşmaların ardından yapılan oylamayla Nilüfer Belediyespor Kulübü’nün yeni yönetim, denetim ve disiplin kurulları da belirlendi.

Buna göre, Muharrem Or başkanlığındaki yeni Yönetim Kurulu Asil Üyeleri; İlker Mehmet Şener, Gülver Deniz, Orkan Akyürek, Ekrem Erk, Adalet Yılmaz, Doğuş Bilgin, Olcay Keskin ve Fikret Ocakoğlu isimlerinden oluştu.

Denetim Kurulu Asil Üyeliklerine Mehtap Esen, Ali Sezgin ve Demirhan Aslan seçilirken, Disiplin Kurulu Asil Üyeleri ise Berna Hacer Bilici, Gökçe Güney ve Resul Tarman oldu.

Nilüfer Belediyespor Kulübü’nde Muharrem Or güven tazeledi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bu arada, reel kesim (imalat sanayi) güven endeksi yüzde 0,5 artarak 98,9’a, inşaat sektörü güven endeksi yüzde 2,2 yükselerek 88,8’e çıktı.

Temmuz Ayında Ekonomik Güven Endeksi Düşüş Gösterdi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

TÜİK: Temmuz 2025 Tüketici Güven Endeksi 83,5’e Geriledi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Mayıs 2025 raporuna göre, mart ve nisan aylarında eşik değere yakın seyreden Faaliyet Endeksi, mayısta belirgin bir artış gösterirken ‘beklenti endeksi’ düşüşte, ‘Güven Endeksi’ ise rekor düşük seviyeye geriledi.

Faaliyet ile Güven Endeksleri arasındaki fark, son 4 yılın en yüksek düzeyine ulaştı.

“FAALİYET ARTIŞI GEÇİCİ”

THBB Yönetim Kurulu Başkanı Yavuz Işık, “Faaliyetin yükselmesine rağmen güvenin dip yapması, sektörün bu performansı koruyamayacağının en net göstergesidir. Geçen yıla göre Faaliyet Endeksi eşik değerin üzerinde olsa da Beklenti ve Güven Endekslerindeki gerileme, bu yükselişin geçici olduğunu gösteriyor” dedi.

EKONOMİK GÖRÜNÜM VE MALİYET BASKISI

Ekonomik gelişmelere dikkat çeken Başkan Işık, “Jeopolitik riskler ve para politikası inşaat sektörünü etkiliyor. Nisan 2025’te İnşaat Ciro Endeksi yıllık yüzde 41 artarken, İnşaat Maliyet Endeksi aylık yüzde 1,67 yükseldi. Ciro artışı, maliyet artışına kıyasla sınırlı kaldı. Faiz indirimi başlamazsa, inşaat ve imalat sanayinde yavaşlama, ardından daralma kaçınılmaz” uyarısında bulundu.

İnşaat Sektöründe Güven Gerilerken Faaliyet Sınırlı Yükseldi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

AİLE BAĞLARI GÜÇLENDİRİLDİ

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi “Dizginlerde Güven, Yürekte Sevgi” temasıyla Binicilik Buluşması gerçekleştirdi. Babalar Günü dolayısıyla organize edilen programda koruyucu ailelik görevini üstlenen babaların toplumdaki rolüne dikkat çekildi. Çocukların hayatındaki güven ve sevgi dolu baba figürleri onurlandırıldı. Etkinlik, aile bağlarını güçlendirmeyi ve baba-çocuk ilişkisini pekiştirmeyi amaçladı.

BABALAR VE ÇOCUKLAR ATA BİNDİ

Etkinlik kapsamında çocuklar ve babaları, uzman eğitmenler eşliğinde ata bindiler. Doğayla ve hayvanlarla kurulan bu özel temas, çocukların hayvan sevgisini artırırken, babalarla geçirilen değerli anılarla da unutulmaz hale geldi. Çocuklar, atları yakından tanıma ve sevme fırsatı yakaladı.

RENKLİ ATÖLYE ÇALIŞMALARI

Binicilik etkinliğinin yanı sıra, çocuklar için farklı atölyeler de düzenlendi. Baba-çocuk kum boyama atölyesi, yüz boyama etkinliği ve balon dağıtımı gibi aktiviteler, miniklerin keyifli vakit geçirmesini sağladı. Program sonunda katılımcılara sertifikalar takdim edildi.

ETKİNLİKLER DEVAM EDİYOR

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi, aile bütünlüğünü ve toplumsal dayanışmayı destekleyen etkinliklerle özel günleri taçlandırmaya devam ediyor. Bu tür sosyal farkındalık çalışmalarıyla hem bireyler arasındaki bağlar güçlendiriliyor hem de toplumda olumlu örnekler yaygınlaştırılıyor.

“Dizginlerde Güven, Yürekte Sevgi” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Mesar Tarık, ABD-İran görüşmelerinin yeniden başlama olasılığını değerlendirdi. Orta Doğu’daki mevcut gerilimler nedeniyle ABD ile İran arasında nükleer anlaşma müzakerelerinin yeniden başlamasının neredeyse imkansız olduğunu açıklayan Tarık şu ifadeleri kulalndı:

Kaynak: TR Sputnik

‘ABD ile İran arasındaki güven en aza inmiş durumda’ yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bir önceki aya göre Mayıs ayında tüketici güven endeksi %1,1 oranında artarak 84,8 değerini, reel kesim (imalat sanayi) güven endeksi %2,2 oranında azalarak 98,6 değerini, hizmet sektörü güven endeksi %0,9 oranında artarak 110,5 değerini, perakende ticaret sektörü güven endeksi %0,6 oranında artarak 111,2 değerini, inşaat sektörü güven endeksi %3,9 oranında artarak 88,4 değerini aldı.

Ekonomik güven endeksi, Mayıs 2025

Ekonomik güven endeksi, güven endeksleri ve değişim oranları, Mayıs 2025

Ekonomik güven endeksi 96,7 oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Mevsim etkilerinden arındırılmış güven endeksi Mayıs ayında bir önceki aya göre; hizmet sektöründe %0,9 oranında artarak 110,5 değerini, perakende ticaret sektöründe %0,6 oranında artarak 111,2 değerini ve inşaat sektöründe %3,9 oranında artarak 88,4 değerini aldı.

Mevsim etkilerinden arındırılmış güven endeksleri, Mayıs 2025

Mevsim etkilerinden arındırılmış güven endeksleri ve değişim oranları, Mayıs 2025
 

(1) Mevcut mal stok seviyesi endeksinin artışı stok azalışını, azalışı ise stok artışını göstermektedir.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Hizmet, Perakende Ticaret ve İnşaat Güven Endeksleri, Mayıs 2025 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Tüketici güven endeksi 84,8 oldu

Türkiye İstatistik Kurumu ve Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası işbirliği ile yürütülen tüketici eğilim anketi sonuçlarından hesaplanan tüketici güven endeksi, Nisan ayında 83,9 iken Mayıs ayında %1,1 oranında artarak 84,8 oldu.

Tüketici güven endeksi, Mayıs 2025

Tüketici güven endeksi, alt endeksleri ve değişim oranları, Mayıs 2025

Tüketici Güven Endeksi, Mayıs 2025 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

 “Bulutu güvende tutan kazanır”

Kullandıkları bulut tabanlı mikroservis mimarisi ile iş ortaklarına hız ve güveni bir arada sunduklarını belirten Rasyonet Yönetici Ortağı ve Teknoloji Direktörü Ali Çavuş, “Rasyonet olarak hizmetlerimizi, konteynerler ve Kubernetes küme yöneticisi üzerinde çalıştırarak, modüler bir mikroservis mimarisi kullanıyoruz. Bu sayede, sisteme yeni veri kaynakları veya analiz modülleri eklemek kolaylaşıyor ve sistem bileşenleri bağımsız olarak ölçeklenebilir hale geliyor. Yine bu altyapı sayesinde yüksek erişim sürekliliği, esnek sunucu ölçeklenebilirliği ve kesintisiz güncelleme olanağı da sağlıyoruz.” dedi. 

Rasyonet’in kullandığı gerçek zamanlı veri aktarım katmanı sayesinde Apache Kafka ve RabbitMQ temelli dağıtık mesaj kuyrukları üzerinden, fiyat verileri, işlem hareketleri, analist tahminleri ve haber akışları gibi farklı veri tipleri stream olarak işleniyor. Bu sayede veri gecikmeleri milisaniye seviyesine iniyor ve kullanıcılar anlık değişiklikleri hızla izleyebiliyor. 

Rasyonet’in kullandığı bir diğer teknoloji ise dağıtık önbellekleme ve veri tabanları. Burada ilişkisel veri ile NoSQL çözümlerinin bir arada kullanıldığı hibrit bir veri tabanı altyapısı mevcut. Bu da Redis veya Memcached gibi önbellek katmanlarında, sık erişilen verilerin ultra düşük gecikmeyle sunulmasını sağlıyor. Bu sayede Rasyonet iş ortaklarının sorgu performansı artırılmış olurken büyük veri setlerinde bile kullanıcı deneyimi tutarlı kalmış oluyor.

 “Finansal verinin kalitesi işin kalitesini gösterir”

Finansal verinin kalitesi ve doğruluğu tarafında önemli çalışmaları olduğuna vurgu yapan Ali Çavuş, “Burada kullandığımız otomatik doğrulama çözümümüz bizi rakiplerimizin bir adım önüne taşıyor. Bu çözümle gelen her veri parçası, kurumsal iş kurallarına göre anında validasyon süreçlerinden geçer. Tutarsızlık tespit edildiğinde, veri kaynağıyla otomatik geri bildirim mekanizması çalışır. Çakışan veri olursa da hiyerarşik öncelik ve zaman damgası bazlı algoritmalar devreye girer. Ayrıca zaman damgalı ETL süreçleri ile de veriler, düzenli aralıklarla (dakika, saat, gün) çekilip dönüşüme tabi tutulur ve veri ambarına yüklenirken her adım loglanır. Bu, veri geçmişinin tam takibini ve kolayca geri alınabilmesini sağlar” diye bilgi veriyor.

 “Yapay zeka bizim için de çok önemli”

Günümüzün en önemli başlıkları olan yapay zeka ve makine öğreniminin kendileri için de öncelik olarak ilk sıralarda yer aldığının altını çizen Ali Çavuş, bu konuda ise şunları söyledi:

“Yapay zeka teknolojilerini kullandığımız en önemli alan anomali tespiti ve veri temizleme alanı. Burada finansal veri akışında sıra dışı fiyat hareketleri veya eksik/bozuk kayıtları, gözetimsiz öğrenme temelli modellerle otomatik olarak işaretleyip iş akışına alıyoruz. Bu da mevcut verilerin daha güvenilir olmasını sağlıyor. Ayrıca tahmine dayalı analiz modülleri ile de zaman serisi tahmini ile finansal göstergelerin kısa ve orta vadeli öngörüsünü yapıyoruz. Sonrasında bu sonuçları da platform içindeki “Forecast” özelliğimize entegre ediyoruz.

Finansal veri analizlerini daha doğru ve hızlı hale getirmek için yapay zeka ve makine öğrenmesi teknolojilerini daha aktif kullanmayı planlıyoruz. Bu sayede anomali tespiti, risk analizleri gibi süreçleri daha verimli ve kesin bir şekilde otomatikleştirmiş olacağız.”

Rasyonet, küresel veri sağlayıcılarla eşdeğer veri kalitesi ve kapsama alanı sunmayı hedeflerken, maliyet avantajını ve Türk lirası bazlı çözümleri de ön planda tutuyor. Modüler ve müşteri odaklı geliştirme süreçleriyle müşteri geri bildirimlerine hızlı yanıt veren çevik yazılım süreçleri, ihtiyaç duyulan yeni veri kaynaklarının ve analiz fonksiyonlarının hızla devreye alınmasını sağlıyor. Veri odaklı strateji desteği ile de Rasyonet’in sağladığı gerçek zamanlı, tutarlı ve zenginleştirilmiş veriler; portföy yönetimi, risk analizi ve uyum süreçlerinde kurum içi raporlamayı hızlandırıp stratejik kararların veriye dayalı olmasını sağlıyor.

“Gelecek artık kapıda”

Gelecekte yapay zeka ve makine öğrenimi dışında da çeşitli yatırımlar yapacaklarını kaydeden Ali Çavuş, sözlerini şu şekilde bitirdi:

“Önümüzdeki dönemde veri gölü altyapımızı geliştirerek, farklı veri türlerini merkezi bir sistemde daha etkin bir şekilde depolayıp işleyebileceğiz. Yapay zeka destekli veri yönetimi ile veri analiz süreçlerini hızlandıracağız ve daha doğru sonuçlar elde edeceğiz. Gerçek zamanlı veri akışlarını daha hızlı işleyebilmek için de edge computing teknolojilerini entegre etmeyi planlıyoruz. Yapay zeka ve makine öğrenmesi modelleri; anomali tespiti, tahmine dayalı veri temizleme ve otomatik sınıflandırma gibi alanlarda görev alıyoruz. Büyük veri işleme yetkinliği, pipeline mimarisi ile optimize edilirken, verilerin temizlenmesi, dönüştürülmesi ve analiz edilmesi adımları modüler şekilde gerçekleştiriyoruz. Ayrıca, dağıtık işlem çerçeveleri veri akışının sorunsuz ve zamanında işlenmesini sağlıyoruz. Veri ambarı katmanında hem SQL hem de NoSQL teknolojileri bir arada kullanıyoruz. Tüm bunlar, Rasyonet’i yerli fintek ekosisteminde gerçek zamanlı, güvenilir ve ileri analitik kabiliyetleriyle öne çıkarıyor; kurumların karar alma süreçlerini daha hızlı, veriye dayalı ve şeffaf hale getiriyor.”

Güven, Hız ve Zeka Üçgeninde Finansal Verinin Yeni Dönemi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bu harita, SAS’ın kurumların YZ olgunluk seviyelerine uygun çözümler sunmak üzere geliştirdiği ve giderek genişleyen YZ yönetişimi portföyüne eklenen en yeni araç oldu. Veri yönetişiminden model izlemeye, uyumluluk yönetiminden teknoloji entegrasyonuna kadar geniş bir yelpazede çözümler sunan SAS, kurumların mevcut teknoloji yatırımlarını tamamlayarak kapsamlı bir YZ yönetişimi yaşam döngüsü oluşturmalarına yardımcı oluyor.

SAS Veri Etiği Uygulamaları Başkan Yardımcısı Reggie Townsend “YZ yönetişimine pragmatik bir yaklaşım benimsiyoruz çünkü her kurumun bu alandaki çabaları farklı bir aşamada olabilir. İyi işleyen sistemleri tamamen değiştirmek yerine, eksik noktaları tamamlayarak daha kapsamlı bir YZ yönetişim sistemi sunabiliyoruz. Bu da YZ odaklı karar süreçlerine olan güveni artırıyor, operasyonları sadeleştiriyor ve YZ stratejilerini geleceğe hazır hale getiriyor” diyor. 

Analistler tarafından müjdelenen uçtan uca yönetişim yetenekleri

IDC ve Forrester gibi sektör analistleri SAS’ın yönetişim yeteneklerini onayladı ve Chartis, Model Risk Yönetimi Çözümleri için RiskTech Quadrant, 2024 raporunda SAS’ı üst üste 11. kez kategori lideri olarak seçti. SAS, model yönetişim çözümleri için tüm satıcılar arasında en yüksek notları aldı.

Chartis, tedarikçi analizinde SAS’ın “geleneksel ve yeni ortaya çıkan alanlarda modelleri yönetmeye yönelik ileri görüşlü bir yaklaşım” sergilediğini belirtti. SAS, alan bilgisine dayalı klasik yönetişim unsurlarının yanı sıra, yapay zekâ ve üretken yapay zekâ yönetişiminin gerekliliklerini de karşılıyor. Bu kapsamda SAS, ModelOps, SecurityOps, DevOps, orkestrasyon ve büyük veri yönetimi konularında gelişmiş yetkinlikler sunuyor.

Chartis ayrıca, “SAS’ın pazardaki potansiyeli, uçtan uca çözümler sunma yeteneğiyle daha da güçleniyor” değerlendirmesinde bulundu. Bu çözümler; ilk geliştirme aşamasından sürekli doğrulama süreçlerine kadar tüm yaşam döngüsünü kapsıyor ve mevcut altyapılarla uyum içinde çalışıyor.

Yeni yapay zekâ yönetişimi çözümleri yolda

Yoğun şekilde düzenlemeler yapılan sektörlerde birçok kurum, yasal uyumluluk gerekliliklerini karşılamak üzere güçlü yönetişim mekanizmalarına zaten sahip. Ancak, yapay zeka kullanımına özel ilave yönetişim ihtiyaçları da ortaya çıkıyor. SAS, bu tür kurumlara destek olmak amacıyla, analistler tarafından doğrulanmış SAS Model Risk Management çözümünü temel alan bankacılık sektörüne özel bir yapay zeka yönetişimi çözümü sunuyor. Buna ek olarak, farklı sektörlere yönelik çözümler de geliştiriliyor. 

SAS, yakında yapay zeka sistemlerini, modellerini ve ajanlarını bir araya getirebilen, organize edebilen ve izleyebilen birleşik ve bütünsel bir yapay zeka yönetişimi çözümünü kullanıma sunacak. Üst düzey yöneticiler için tasarlanan ancak veri bilimciler için de son derece işlevsel olan bu çözüm, yapay zekayı kurum politikalarıyla uyumlu hale getirerek operasyonel verimliliği artıracak ve kuruluşların yapay zeka yolculuklarını güvenle sürdürmelerine yardımcı olacak. 

Yılın ilerleyen dönemlerinde çözümün özel ön izlemesine katılmak isteyen kurumlar buradan kaydolabilir:

https://www.sas.com/en_us/solutions/ai/governance.html. 

Yapay zeka yönetişim yolculuğunu planlamak, nerede olduğunuzu bilmekle başlar

Onlarca yıllık yönetişim deneyimine sahip SAS, yapay zeka yönetişimi yolculuğunda kuruluşlara güvenilir bir rehberlik sunuyor. Bu yolculuk, çevrimiçi bir değerlendirme ile başlıyor. Yeni SAS Yapay Zeka Yönetişim Haritası, bir kuruluşun yapay zeka yönetişim sürecinde nerede olduğunu belirliyor ve sonraki adımlar için özel bir rapor ile kuruma özel bir eylem planı sunuyor. Rapor ayrıca, denetim, uyum, operasyonlar ve kültür gibi kritik alanlarda kuruluşun sektöründeki benzerleriyle karşılaştırmalı bir değerlendirmesini de içeriyor.

SAS Küresel Yapay Zeka Yönetişim Danışmanlığı Lideri Steven Tiell “Yapay zeka yönetişimi sadece bir risk yönetimi pratiği değil; aynı zamanda daha hızlı inovasyonun stratejik bir destekçisidir ve yapay zekanın güvenilir olmasını sağlamaya yardımcı oluyor. Yapay zeka yönetişimi özünde yalnızca koruyucu bir önlem olarak değil, büyümenin itici gücü olarak görülmelidir. İlerleyebilmek için kuruluşların gerçek fırsatların nerede olduğunu belirlemesi ve kendilerini sektörlerindeki benzer kuruluşlarla nasıl kıyasladıklarını anlaması gerekir.” diyor. 

Güçlü bir yapay zeka yönetişimi, tüketiciler, paydaşlar ve piyasalarla uzun vadeli güven inşa etmede önemli ve fark yaratan faktör olabilir. Yönetişimi inovasyon döngülerine entegre eden kuruluşlar, tarafsızlık, adalet ve düzenleyici uyumla ilgili riskleri proaktif bir şekilde ele aldıklarını bilerek, güvenle daha hızlı hareket edebilirler. 

SAS, yeni ve güçlü veri teknolojilerini geliştirme ve uygulama konusunda geniş bir deneyime sahip olup, buna bağlı düzenlemeler, riskler ve fırsatlar konusunda da derin bir bilgi birikimine sahip. Bu birikim, yönetişim haritasının ve çevrimiçi değerlendirmenin oluşturulmasına yardımcı oldu; bu araç, özelleştirilmiş, yüksek düzeyde öneriler sunuyor. Her yanıtlayıcının olgunluk seviyesine göre özelleştirilmiş önerilen eylemleri içeren detaylı bir rapor da mevcut.

Değerlendirmeye buradan katılın ve yapay zeka yönetişim yolculuğunuzu hızlandırın: https://www.sas.com/en/offers/ai-governance-assessment.html. 

Yapay Zeka Yönetişim Haritası, SAS Yapay Zeka Yönetişim Danışmanlığı’nın en son hizmeti ve müşteriler için katma değerli bir hizmet sunuyor. Kısa bir toplantı ile başlayan SAS Yapay Zeka Yönetişim Danışmanlığı, müşterilerin yapay zeka yönetişiminin kendi organizasyonları bağlamında ne anlama geldiğini düşünmelerine yardımcı oluyor. Müşterilerin güvenilir yapay zekayla liderlik yapmalarını sağlayarak, strateji ve taktikler konusunda rehberlik ediyor, yapay zeka yönetişim araçlarını belirli iş ihtiyaçlarına göre özelleştirip uzmanlar ve benzerleriyle bir ağ erişimi sunuyor.

SAS’ın yeni yapay zeka yönetişim kaynakları, kritik bir yapay zeka döneminde netlik ve güven sunuyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.