Muhtarlığın zorlukları ve iş birliği vurgusu

Toplantı, Dönem Sözcüsü Fatoş Dayıoğlu’nun açılış konuşmasıyla başladı. Ardından söz alan Bornova Muhtarlar Derneği Başkanı Zeki Güler, muhtarlık görevinin taşıdığı sorumluluğa dikkat çekerek, insan yönetiminin hassasiyetine vurgu yaptı.

Güler, yerel yönetimler ile sivil toplum kuruluşlarının birlikte hareket etmesinin önemine değinerek, sosyal projelerin muhtarlarla iş birliği içinde yürütülmesinin daha etkili ve kalıcı sonuçlar doğuracağını ifade etti.

Bornova’nın dinamik yapısı ve muhtarlar akademisi

Bornova Belediyesi Muhtarlık İşleri Müdürü Şahin Doğan ise konuşmasında ilçenin demografik, sosyo-ekonomik ve kültürel yapısına değindi.

45 mahallede yaklaşık 452 bin vatandaşa hizmet veren muhtarların farklı toplumsal kesimlere hitap ettiğini belirten Doğan, Muhtarlar Akademisi kapsamında düzenlenen eğitimlerle muhtarların iletişim, yönetim ve kurumsal becerilerinin güçlendirildiğini söyledi.

Bu çalışmaların, vatandaşların kamu kurumları ve yerel yönetimlerle daha sağlıklı iletişim kurmasına katkı sağlamasının hedeflendiği ifade edildi.

Mahallelerden Gelen Sesler

Toplantının en dikkat çeken bölümlerinden biri ise Bornovalı muhtarların söz alarak mahallelerine dair paylaşımlarda bulunması oldu.

Muhtarlar; mahallelerinin demografik yapısı, sosyal ve eğitim durumları hakkında bilgi verirken, yürüttükleri çalışmaların yanı sıra karşılaştıkları sorunları ve ihtiyaç duyulan sosyal projeleri aktardı. Özellikle kadın muhtarların yoğun katılımı dikkat çekti.

STK projeleri muhtarlarla buluştu

Toplantıda ayrıca 2025 yılı Karşılıksız Hizmet Ödülleri kapsamında proje sunan sivil toplum kuruluşlarına söz verildi.

STK temsilcileri projelerini muhtarlarla paylaşırken, sunumlar soru-cevap bölümüyle interaktif bir şekilde değerlendirildi. Bu buluşmanın, mahallelerde ortak projelerin hayata geçirilmesi adına önemli bir zemin oluşturduğu vurgulandı.

Simgesel hediye ve anlamlı kapanış

Toplantının sonunda Şahin Doğan, Dönem Sözcüsü Fatoş Dayıoğlu’na Bornova’nın simgelerinden Homeros heykelini takdim etti. Dayıoğlu ise konuşmacılara günün anısına hediyelerini sundu.

Toplu aile fotoğrafının çekilmesinin ardından program sona erdi.

Muhtarlar ve STK’lar aynı masada buluştu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yerel yönetimlerde şeffaflığı ve kaliteyi temsil eden uluslararası ELoGe markasının kullanım hakkı için başvuruda bulunan Manisa Büyükşehir Belediyesi, markanın kullanım hakkını almaya hak kazandı. Avrupa Konseyi tarafından geliştirilen ve 12 temel yönetim ilkesine dayanan değerlendirme sürecini başarıyla tamamlayan Büyükşehir Belediyesi, aldığı marka kullanma hakkıyla birlikte Türkiye’deki yerel yönetimlere örnek oldu.

Türkiye Belediyeler Birliği Genel Sekreter Yardımcısı Dr. Şengül Altan Arslan, Manisa Büyükşehir Belediye Başkanı Besim Dutlulu’yu tebrik ederek ödülü teslim etti. Alkan Arslan, Manisa’nın yönetişim kültürünü kurumsallaştırmasının diğer belediyeler için de önemli bir model teşkil ettiğini ifade etti.

Büyükşehir Avrupa’da Tanınan Yönetişim Markası Logosu Taşıyacak

2024 yılında yenilenen kriterlere göre; etik değerlerden hukukun üstünlüğüne, verimlilikten yenilikçiliğe kadar birçok alanda tam not alan Manisa Büyükşehir Belediyesi, Avrupa çapında tanınan “Yönetişim Markası” logosunu taşıyacak.

Manisa Büyükşehir Belediye Başkanı Besim Dutlulu, teslim aldığı ödülün, Manisalı vatandaşlara verdikleri şeffaf ve adil yönetim sözünün nişanesi olduğunu söyledi.

Mali verilerin kamuoyuyla şeffaf bir şekilde paylaşılması, ihalelerin canlı yayınlanması ve vatandaş odaklı çözüm süreçleri ile 12 zorlu ilkeyi başarıyla tamamlayan Manisa Büyükşehir Belediyesi, bu ödülle birlikte sürdürülebilir belediyecilik vizyonunu perçinlemiş oldu.

Büyükşehir, Mükemmelliğin Marka Sahibi Oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Belediye Çok Amaçlı Salonu’nda gerçekleştirilen ve iki gün süren eğitimde, İstanbul Büyükşehir Belediyesi Yazı İşleri Şube Müdürü Yusuf Kara; resmi yazışmalarda uyulması gereken kurallar, bu kuralların nasıl uygulanacağı, resmi yazışma hazırlarken hangi mevzuatlardan yararlanılabileceği, üst yazının bölümleri, yapılan hatalar ve metin oluştururken dikkat edilmesi gereken hususlar hakkında bilgi verdi.

Bilgi İşlem Müdürlüğü personeli Umutcan Yılmaz ise Elektronik Belge Yönetim Sistemi (EBYS) kapsamında; kanuni sorumluluklar ve sistem notları, Belgenet sisteminde üst yazı oluşturma, hızlı evrak oluşturma ve evrak hazırlarken dikkat edilmesi gereken noktalar gibi konularda ayrıntılı bilgi verdi.

Yusuf Kara: Resmi yazışmalarda personelin sorumluluğu büyüktür

İBB Yazı İşleri Şube Müdürü Yusuf Kara resmi yazışmaların önemine dikkat çekerek, ‘’Kamu kurumları resmi yazışmalar üzerinden iletişim kurar. Yani bir gerçek veya tüzel kişiyle yazışılsa da yapmış olunan işlemin resmiyete kavuşması için resmi yazıya dökülmesi gerekir. Resmi yazı kurumun itibarını gösterir. Karşı idare o yazıyı okuduğu zaman, o yazıyı hazırlayandan imzalayana kadar bir intiba edinir. Yazı ne kadar düzgün, kurallara uygun, içeriği ne kadar doyurucu ise kurumun itibarı belirlenir. Bunun tam tersi ise kurum hakkında kötü bir intiba bırakır. Bunun sonucunda yazılar iade edilebilir, yapılacak işlemler uzayabilir, kamu zararı oluşabilir ve kurumlar soruşturma geçirebilir. Bu sebeple personellere büyük bir sorumluluk düşmektedir’’ dedi.

Personele ‘Resmi Yazışma Kuralları ve Elektronik Belge Yönetim Sistemi’ Eğitimi Verildi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Toplantıda İzmir Çağdaş Hekim Grubu Yönetim Kurulu, Türk Tabipler Birliği Kongre Adayları, Onur Kurulu Adayları ve Denetleme Kurulu Adayları tanıtıldı. Yönetim Kurulu aday listesinde Prof.Dr. Gül Ergör, Doç.Dr. Melekper Elcil Kaya Biçer, Uzm.Dr. İnan Mutlu, Prof.Dr. Dilek Yeşim Metin, Uzm. Berna Işık İrkin, Dr. Öğr. Üyesi Ceyda Üste, Prof.Dr. Turgay Turan yer aldı. 

“Biz buradayız ve açık söylüyoruz, bu gidişatı kabul etmiyoruz”

İzmir Çağdaş Hekim Grubu’nun basın açıklaması şöyle, “Bugün burada sadece bir aday listesi açıklamıyoruz. Bugün burada bir iddiayı ortaya koyuyoruz. Hekimliğin yeniden söz sahibi olduğu bir dönemi başlatma iddiasını. Bugün hekimlik; acil serviste darp edilen bir meslektaşın haberiyle, göç başvurusu yapan genç bir hekimin sessizliğiyle, emeklilikte yoksullaşan bir ömrün gerçeğiyle tanımlanıyor. Uzun süredir bu ülkede hekimlik; ağır iş yüküyle, güvencesizlikle, şiddetle ve sistematik bir değersizleştirmeyle karşı karşıya. Mesleğimizin itibarı aşındırılmaya çalışıldı. Sözümüz geri plana itildi. Karar mekanizmalarından dışlandık. Türkiye’de bu krizin bireysel değil, yapısal olduğu açıktır. Ama biz buradayız. Ve açık söylüyoruz: Bu gidişatı kabul etmiyoruz” 

“Cumhuriyetin bize kazandırdığı aklın, bilimin ve özgür düşüncenin mirasını taşıyoruz”

“İzmir Çağdaş Hekim, bu tabloya alışmayı reddedenlerin adıdır. Bu bir liste değil; hekimliğin yeniden ayağa kalkma iradesidir. Adaylarımız; nöbet ertesi tükenmişliği bilen, şiddetin gölgesinde çalışmış, emeğinin karşılığını alamamanın ne demek olduğunu yaşamış hekimlerdir. Ve bu nedenle yalnızca temsil etmeye değil, değiştirmeye taliptir. Çünkü biz, hekimliğin sadece bir meslek değil; bu topluma ve bu vatana karşı sorumluluk taşıyan bir görev olduğuna inanıyoruz. Bizler, bu ülkenin aydın birikiminin parçası olan hekimleriz. Cumhuriyet’in bize kazandırdığı aklın, bilimin ve özgür düşüncenin mirasını taşıyoruz. Bu bilinçle biliyoruz ki; aydın olmak yalnızca bilmek değil, gerektiğinde söz almak, sorumluluk üstlenmek ve yön vermektir. Geçmişin karanlığından beslenen, mesleklerin sözünü zayıflatan anlayışlara karşı; bugün yeniden söz kurmak, yeniden örgütlenmek ve yeniden güçlenmek zorundayız”

“Bu memleket, bu meslek, bu davet bizim” 

“İzmir Tabip Odası; sadece aidat yatırılan bir yer değil, sadece kısa mesaj atan bir kurum değil, sadece masa başında açıklama yapılan bir alan değil; hekimlerin birlikte söz ve eylem ürettiği bir alan olmak zorundadır. Bugün açıkladığımız aday listesi; farklı kurumlardan, farklı deneyimlerden gelen ama aynı yerde buluşan bir iradenin ürünüdür. Bu irade; mesleğine sahip çıkan, bilimi ve aklı rehber edinen, kamusal sağlık anlayışını savunan, bağımsızlığından taviz vermeyen, şeffaf ve katılımcı bir yönetimi esas alan bir iradedir. Biz İzmir’den konuşuyoruz. Ama söylediğimiz söz yalnızca İzmir’e ait değil. Bu söz; geleceğini bu meslekte kurmak isteyen genç hekimin de, yıllarını bu mesleğe vermiş deneyimli hekimin de ortak sözüdür. Çünkü biliyoruz: Hekim sustuğunda sadece bir meslek değil, toplumun sağlık hakkı da sessizleşir. Biz, tabip odasını; izleyen değil yön veren, suskun değil söz söyleyen, dağılan değil birleştiren bir güç haline getirmeye geliyoruz. İzmir’den yükselen bu çağrı; tabip odasında birikmiş yorgunluğu aşacak iradeyi, enerjiyi ve ortak aklı büyütür. İddiamız nettir: Yeni bir nefes mümkün. Ortak bir gelecek mümkün. Ve biz bu olanağı gerçeğe dönüştürmek için buradayız. Bu memleket, bu meslek, bu davet bizim” 

İşte Tam Liste 

TTB Büyük Kongre Adayları 

Doç.Dr. Cem Karaali, Prof.Dr. Süleyman Ayhan Çalışkan, Doç.Dr. Korhan Barış Bayram, Prof.Dr. Emin Bal, Uzm.Dr. Ahmet Can Urgancı, Asistan Doktor Harun Yiğit Göksen, Op.Dr. Recep Semih Hızıroğlu, Prof.Dr. Tuğrul Dereli, Prof.Dr. Mustafa Olguner, Prof.Dr. Suat Büket, Uzm.Dr. Gülperi Putgül Köybaşı, Prof.Dr. Ferhan Girgin Sağın, Prof.Dr. Ahmet Nart, Prof.Dr. Leyla İyilikçi Karaoğlan

Onur Kurulu Adayları 

Uzm.Dr. Mustafa Tuğrul Şahbaz, Uzm.Dr. Altan Gökgöz, Uzm.Dr. Arzu Bayram, Prof.Dr. Arif Ruhi Özyürek, Uzm.Dr. Rana Savlu

Denetleme Kurulu Adayları 

Uzm.Dr. Hasan Fehmi Ünal, Uzm.Dr. Mehmet Akça, Uzm.Dr. Rafet Gül  (BSHA – Bilim ve Sağlık Haber Ajansı) 

İzmir Çağdaş Hekim Grubu Yönetim Kurulu aday listesini açıkladı!  yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediyesi, “Sağlıklı Körfez” hedefi doğrultusunda çalışmalarını kararlılıkla sürdürüyor. Çevre Koruma ve Kontrol Dairesi Başkanlığı koordinasyonunda; İZSU, İZPA ve İZDENİZ iş birliğiyle düzenlenen ve 28 Mart’a kadar sürecek “Sağlıklı Bir Körfez İçin Bir Adım Daha” başlıklı uluslararası konferans, Tarihi Havagazı Fabrikası’nda başladı. “Zararlı Alg Patlamaları: Küresel Deneyimler ve İzmir Körfezi için Yenilikçi Çözüm Önerileri” temasıyla gerçekleştirilen konferansın açılışına; İzmir Büyükşehir Belediyesi Başkan Vekili Dr. Zafer Levent Yıldır, İZSU Genel Müdürü Gürkan Erdoğan, İZDENİZ Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Işıkhan Güler ile akademisyenler ve bürokratlar katıldı.

Yıldır’dan doğayla ilişkide özeleştiri ve sürdürülebilirlik vurgusu

İzmir Büyükşehir Belediyesi Başkan Vekili Dr. Zafer Levent Yıldır, körfezde kirliliğin 1950’lerden bu yana giderek arttığını, 1980’lerde ise “ölü deniz” olarak anılacak seviyelere ulaştığını belirterek, insanlığın doğayla kurduğu ilişkinin bencil bir temele dayandığını söyledi. Doğanın sunduğu imkânlardan sınırsızca yararlanılırken yükümlülüklerden kaçınıldığını ifade eden Yıldır, modern insanın da bu anlayışla hareket ettiğini vurguladı. Bugün gelinen noktada bu yaklaşımın sonuçlarıyla karşı karşıya kalındığını dile getiren Yıldır, “Bulduğumuz çözümler ya da ihmal ettiğimiz ayrıntılar zamanla daha büyük sorunlara dönüşebiliyor. Daha fazla üretmek ve kazanmak isterken zararın en derin noktasına indik. Bu nedenle sürdürülebilirlik anlayışıyla hareket etmeli, her şeyi bütüncül bir yaklaşımla ele alarak hiçbir ayrıntıyı göz ardı etmemeliyiz” dedi.

Altyapı hamlesiyle Körfez’de dönüşüm

İZSU Genel Müdürü Gürkan Erdoğan, göreve geldiklerinde körfezde ağır bir tabloyla karşılaştıklarını ve bu doğrultuda altyapı yatırımlarını önceliklendirerek hızla harekete geçtiklerini belirtti. Alg patlamaları ve son yıllarda artan sıcaklıkların etkisiyle durumun daha da ağırlaştığını ifade eden Erdoğan, İzmir Körfezi’ne ulaşan 34 dere ve 55 yan kolun tamamında temizlik çalışmalarının sürdüğünü, yaklaşık 110 bin ton malzeme çıkarıldığını söyledi. Erdoğan, Meles Deresi’nde kapsamlı bir çalışma başlatacaklarını da aktardı. Atık su arıtma tesislerinin güçlendirilmesi kapsamında 3 büyük tesisin hizmete alındığını ve kentin arıtma kapasitesinin yüzde 30 artırıldığını belirten Erdoğan, metropolün yüzde 96’sına hizmet veren Çiğli Atıksu Arıtma Tesisi’nde yapılan revizyon çalışmaları ve tesisin dördüncü fazının açılması sayesinde çevre izin belgesinin 7 yıl sonra geçen hafta itibariyle yeniden alındığını vurgulayarak, “Tesisin doğru şekilde çalıştığını, anlık bir şekilde kontrol edildiğini bakanlık tarafından tescil eden bir belge. Yüzde 50’ye kadar da enerji teşviki almasını sağlayan bir belge. 7 yıl sonra geriye almış olduk. Bunun bir tartışmayı ortadan kaldırdığını düşünüyorum” dedi. Kent genelinde yağmur suyu ayrıştırma hatlarının hızla artırıldığını, tüm zamanlarda yapılanların yüzde 25’i kadar çalışmanın bugün itibariyle bitirildiğini aktaran Erdoğan, aynı zamanda körfezde yürütülen tarama çalışmalarıyla 1 milyon 200 bin ton çamurun çıkarıldığını belirtti. Erdoğan, Bostanlı ve Mavişehir hattında yapılan çalışmalarla 50-60 santimetreye kadar düşen derinliğin 3-4 metreye çıkarıldığını ve biriken kirliliğin önemli ölçüde temizlendiğini ifade etti.

Büyükşehir çalışıyor

İZDENİZ Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Işıkhan Güler, İzmir Körfezi’nin sınırlı su sirkülasyonu nedeniyle hassas bir ekolojik dengeye sahip olduğunu belirterek, artan kentleşme ve sanayileşmenin kirlilik sorununu derinleştirdiğini söyledi. Gediz Nehri ve diğer 33 derenin sürekli besin tuzu ve sediment taşıdığını, bunun da makroalg ve deniz marullarının yoğunlaşmasına ve yaz aylarında mikro alg patlamalarına yol açtığını vurguladı. Güler, bu nedenle körfezin temizlenmesi için havza planının hazırlanmasının ve bilimsel veriye dayalı bütüncül önlemlerin gerekli olduğunu ifade etti. Körfez’i 28 optik ve termal kamera ile izlemek ve kirletenleri tespit etmek için ciddi bir çalışma yürüttüklerini aktaran Güler, İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin son iki yılda körfezin korunması ve iyileştirilmesi için atık su arıtma altyapısı, dere temizlikleri, dip tarama ve su sirkülasyonunu artırıcı projeler yürüttüğünü belirtti. Modifiye kil uygulaması gibi acil eylem planlarıyla körfezin kendi kendini yenileme kapasitesinin güçlendirildiğini söyleyen Güler, İzmir Körfezi’nin yalnızca bir su kütlesi olmadığını; tarih, kimlik ve gelecek açısından kentin önemli bir unsuru olduğunu, korunmasının sadece çevre değil, kent yaşamı, ekonomi ve kültürel miras açısından da kritik olduğunu vurguladı.

“Merkezi idare de görev üstlenmeli”

Bilimi, yerel yönetimleri ve ulusal ile uluslararası deneyimi bir araya getirerek İzmir Körfezi’nin geleceği için ortak çözümler geliştirmek amacıyla düzenledikleri çalıştaylara dikkat çeken Güler, konuşmasını şöyle tamamladı:

“Sağlıklı bir körfez uzun vadeli bir süreçtir ve yalnızca yerel yönetimlerin sorumluluğunda değerlendirilemez. Merkezi yönetimin sorumluluğu büyüktür. Türkiye’de tüm körfezler benzer sorunlarla karşı karşıyadır ve bunun sorumlusu merkezi yönetimin uyguladığı politikalardır. İzmir Körfezi, devletin tasarrufu ve yönetimi altında olan hazineye ait bir kamu arazisidir. Yeni düzenlemeler ancak bakanlıklardan alınan izin doğrultusunda yapılabilir. Ancak ‘benim sorunum değil’ demeyen İzmir Büyükşehir Belediyesi, sorunu kendi sınırlarını aşan boyutlarıyla ele alarak çözüm için çalışmalarını sürdürmekte ve bu sürece aktif olarak katılmaktadır.”

“Sağlıklı Körfez” için bilimsel seferberlik yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Allbatross Yatırım bünyesinde görev aldığı süre boyunca şirketin kurumsal yapılanma süreçlerinin güçlendirilmesinde rol oynayan Sevici, risk yönetimi ve iç kontrol mekanizmalarının geliştirilmesi ile operasyonel süreçlerin gözden geçirilmesine ve iyileştirilmesine yönelik çalışmalara da katkı sundu. Sevici’nin yeni görevinde, şirketin büyüme hedefleri doğrultusunda, stratejik yönetim ve kurumsal gelişim süreçlerinde görev alması öngörülmektedir.

Yaklaşık 25 yıllık sermaye piyasası deneyimine sahip olan Dursun Sevici, kariyerine Gedik Yatırım Menkul Değerler A.Ş.’de Müfettiş olarak başlamış; ardından Tacirler Yatırım Menkul Değerler A.Ş.’de İç Kontrol Bölüm Müdürü olarak görev yapmıştır. 2006 yılında katıldığı Meksa Yatırım Menkul Değerler A.Ş.’de uzun yıllar Teftiş Kurulu Başkanı ve MASAK Uyum Görevlisi olarak sorumluluk üstlenen Sevici, 2023–2025 yılları arasında aynı kurumda Genel Müdür Yardımcısı olarak görev almıştır.

Allbatross Yatırım’ın Üst Yönetim Ataması: Dursun Sevici’nin Genel Müdür Olarak Atanmasına Karar Verildi. yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Dijital dönüşümü sürdürülebilir büyümenin temel koşulu olarak gören Özak Global Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Akbalık, projeye dair şu değerlendirmede bulundu: “Özak Tekstil; 40 yılı aşan birikimi, deneyimli tasarım ve Ür-Ge ekipleriyle bugün dünya markalarına koleksiyon hazırlayan, 25’ten fazla global devle çalışan ve 30’u aşkın ülkeye ihracat yapan en güçlü şirketlerimizden biri. Bugüne kadar imza attığımız başarıları küresel ölçekte çok daha ileriye taşımak; ancak veriye dayalı ve bütüncül bir yönetim anlayışıyla mümkün. MARATHON+ SAP S/4HANA projesiyle veri odaklı iş yapış biçimimizi ve yönetim yaklaşımımızı daha da güçlendirerek, sektördeki farkımızı çok daha net bir şekilde ortaya koyacağız.”

Dönüşümle %35’e varan iyileştirme potansiyeli

Dönüşümün operasyonel sonuçlarına dikkat çeken Özak Tekstil Grup Başkanı Urfi Akbalık, şunları söyledi: “Hazır giyim sektörü; sadece maliyetleri yönetenlerin değil, veriden aldığı gücü sürdürülebilir büyümeye dönüştürenlerin geleceği şekillendirdiği yeni bir döneme giriyor. NTT DATA Business Solutions Türkiye iş birliğiyle başlattığımız MARATHON + SAP S/4HANA projesiyle Özak Tekstil olarak tüm süreçlerimizi uçtan uca dijitalleştiriyoruz. Amacımız, operasyonel tekrarları ortadan kaldırarak veriyi tek doğru kaynaktan yönetmek. Ön analizlerimiz, bazı iş süreçlerinde %35’e varan bir iyileştirme potansiyeli öngörüyor. Bu hamleyle operasyonel gücümüzü çok daha verimli kullanırken, veriyle karar alan çevik yönetim modelimizi de pekiştireceğiz.”

NTT DATA Business Solutions META Bölgesi Profesyonel Hizmetlerden Sorumlu Kıdemli Başkan Yardımcısı Serdal Mermer de şunları söyledi: “Özak Tekstil’in dijital dönüşüm vizyonunu hayata geçireceği bu maratonu birlikte koşmaktan büyük mutluluk duyuyoruz. Farklı sektör ve coğrafyalarda edindiğimiz 35 yılı aşkın deneyimle, en yeni teknolojileri kullanarak müşterilerimizin iş süreçlerini uçtan uca tasarlıyoruz. Bu projeyle Özak Tekstil’de süreçler arasındaki koordinasyon güçlendirilecek, karar alma mekanizmaları daha şeffaf ve izlenebilir hale gelecek. Operasyonel yetkinlikler ortak standartlarla pekiştirilirken, maliyet yönetiminde etkinliği ve iş yapış biçimlerinde tutarlılığı ileri seviyeye taşıyan bir altyapı da oluşturulacak.” 

Projeyle ilgili değerlendirmelerini paylaşan SAP Türkiye Genel Müdürü Uğur Candan ise “Tekstil ve hazır giyim sektörü, Türkiye’nin küresel arenadaki rekabet gücü açısından kritik bir öneme sahip, lider sektörlerden biri. Özak Tekstil’in, iş ortağımız NTT DATA Business Solutions ile başlattığı bu dönüşüm yolculuğu, sektörün dijital yetkinliğini gösteren önemli bir adımdır. Tüm iş süreçlerinin modern, güvenli ve ölçeklenebilir bir ERP altyapısı olan SAP S/4HANA’ya taşınması, sadece bir teknoloji değişimi değil, veriye dayalı yönetim anlayışıyla sürdürülebilir büyüme için atılmış sağlam bir temeldir. RISE with SAP ile gerçekleşen bu dönüşümün, Özak Tekstil’in operasyonel hızını ve çevikliğini artırarak, kuruma küresel standartlarda verimlilik sağlayacağına inanıyorum. Türkiye’nin köklü sanayi kuruluşlarının dijitalleşme kararlılığı, iş dünyamıza ilham vermeye devam ediyor. Bu başarı hikayesinin bir parçası olmaktan büyük gurur ve memnuniyet duyuyoruz.” dedi.

Özak Tekstil, Küresel Rekabet Gücünü SAP S/4HANA ile Dijital Zirveye Taşıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kaspersky tarafından yapılan son araştırmaya göre, her üç şirketten biri gelişmiş ve güvenilir bir koruma sağlamak amacıyla EDR (Uç Nokta Algılama ve Yanıt) veya XDR (Genişletilmiş Algılama ve Yanıt) çözümlerini güvenlik operasyon merkezlerine (SOC) altyapısına entegre etmeyi hedefliyor. Bu eğilim, kuruluşların giderek karmaşıklaşan siber tehditlere karşı koymada bütünleşik ve proaktif güvenlik çözümlerinin kritik önemini her geçen gün daha fazla kavradığını gösteriyor. Bu ihtiyaçtan yola çıkan Kaspersky, işletmelerin en etkili ve kapsamlı siber güvenlik teknolojileriyle donatılmasını sağlamak amacıyla Kaspersky Next çözümünü güncelledi.

Kaspersky Next, gerçek zamanlı koruma, tehdit görünürlüğü ile EDR ve XDR tabanlı olay inceleme ve müdahale yeteneklerini tek bir platformda sunan Kaspersky’nin amiral gemisi B2B ürün ailesidir. Platform; Kaspersky Next Optimum (küçük ve orta ölçekli işletmeler için) ve Kaspersky Next Expert (her ölçekteki kurumlar için) olmak üzere iki temel çözümden oluşur. Yeni sürümde Kaspersky Next Expert, yapay zekâ destekli teknolojiler, EDR yetenekleri ve esnek dağıtım seçenekleri açısından önemli güncellemeler aldı.

Hepsi Bir Arada: Kaspersky Next EDR Expert’te Daha Fazla Bütünlük ve Görünürlük

Kaspersky Next EDR Expert, EPP, EDR, XDR ve SIEM gibi temel güvenlik operasyon merkezi (SOC) araçlarını tek bir yönetim konsolunda birleştiren Açık Tekli Yönetim Platformu’na (OSMP) taşındı. Bu geçiş, bileşenler arasında kusursuz bir etkileşim sağlarken hem Kaspersky çözümlerinin hem de üçüncü taraf çözümlerin konsola entegre edilmesine olanak tanıyor. Aynı zamanda Kaspersky; EDR ve NDR süreçlerinin eş zamanlı, basit ve hızlı yönetilebilmesi için Tekli Oturum Açma (SSO) hizmeti aracılığıyla OSMP ile Kaspersky Anti Targeted Attack/Network Detection and Response arayüzleri arasındaki geçişleri korudu.

Büyük ölçekli kurulumlar için sunulan bu güncelleme, kaynak kullanımını optimize ederek Kaspersky Next EDR Expert kullanıcıları için %30, Kaspersky Next XDR Expert kullanıcıları için ise %60‘a varan oranlarda donanım gereksinimi tasarrufu sağlıyor.

Yeni sürümle birlikte şirketler aşağıdaki gelişmiş yapay zekâ özelliklerine erişebiliyor:

• DLL hijacking saldırılarının hassas tespiti: Sistem, bu saldırı türünü tespit ettiğinde otomatik uyarı oluşturuyor. DLL hijacking, saldırganların meşru yazılımların kötü amaçlı bir dinamik kütüphaneyi (DLL) yüklemesini sağlamasına dayanan yaygın bir saldırı tekniğidir. Yapay zekâ, program başlatma ve çalışma parametrelerini analiz ederek kötü amaçlı kütüphanelerle çalışan meşru yazılımları tespit edebiliyor.
• Potansiyel olarak ele geçirilmiş kullanıcı hesaplarının tespiti: Yapay zekâ destekli mekanizma, yeni korelasyon kuralları kullanarak normal giriş davranışlarının temel profilini oluşturuyor ve anormal aktiviteleri tespit ederek hesap ele geçirilmesi riskine karşı uyarı veriyor.

Bunlara ek olarak Kaspersky Investigation and Response Assistant (KIRA AI) da Kaspersky Next platformuna entegre edildi. Ürün ailesindeki ilk GenAI destekli asistan olan KIRA, SOC analistlerine gizlenmiş veya karmaşıklaştırılmış komut satırlarını çözümlenebilir hale getirme, detaylı analiz sunma ve kısa raporlar üretme konusunda yardımcı olarak bilişsel yükü azaltmayı hedefliyor.

KIRA’nın sunduğu başlıca yetenekler şunlardır:

• Doğal dilde tehdit avcılığı sorguları oluşturma: Analistler, doğal dilde yazdıkları sorguların sistem tarafından otomatik olarak telemetri veritabanıyla uyumlu yapılandırılmış sorgulara dönüştürülmesini sağlayabiliyor. Üretilen sorgular analistler tarafından incelenip gerekli durumlarda düzenlenebiliyor.
• Olay özetlerinin hızlı şekilde oluşturulması: Olay kartı içerisinde yapay zekâ tarafından oluşturulan bir özet yer alıyor. Bu özet, saldırının başlangıç vektörü ve saldırganın olay boyunca gerçekleştirdiği eylemler dahil olmak üzere yaşananları açıklıyor. Böylece analistler tüm olay verilerini incelemeden kritik detayları hızla anlayabiliyor.

Geliştirilmiş EDR Yetenekleri

Kaspersky Next Expert, artık daha ileri düzey EDR işlevsellikleri sunarak güvenlik ve operasyonel verimliliği yeni bir boyuta taşıyor:

• Kaspersky MDR Entegrasyonu: Tehditlere karşı daha hızlı ve koordineli müdahale için Kaspersky MDR ile kusursuz iş birliği sağlar.
• Sistem Sağlık İzleme: Sunucu bileşenleri için geliştirilen “sağlık” metrikleri izlemesi, optimum performans ve güvenilirlik sağlarken kesinti sürelerini minimize eder.
• Gelişmiş Linux EDR Ajanı: Kurumların farklı ortamlardaki tehditleri daha etkili bir şekilde tespit etmesine ve etkisiz hale getirmesine yardımcı olur.
• Playbook desteği: Tehdit tespiti ile etkisiz hale getirme arasındaki süreyi kısaltan otomatik veya manuel müdahale senaryoları (playbook) eklenmiştir.
• Uyarıların Olaylarla Birleştirilmesi: Analistlerin saldırı resminin tamamına odaklanmasını sağlar, bilgi kirliliğini azaltır ve en kritik tehditlere öncelik verilmesine olanak tanır.
• Saldırı Gelişim Grafiği: Saldırı zincirinin görsel bir özetini sunarak analistlerin tehdidin ölçeğini, vektörlerini, aşamalarını ve müdahale noktalarını hızla değerlendirmesine yardımcı olur.
• Live Shell ile Uzak Terminal Erişimi: Korunan cihazlarda uzak terminal üzerinden doğrudan müdahale yapılmasına olanak tanır. Bu özellik müdahale süresini önemli ölçüde azaltır ve sonuçların gerçek zamanlı izlenmesini sağlar.
• Gelişmiş Rol Tabanlı Erişim Kontrolü (RBAC): Hesap yönetimi ve esnek rol atamaları için gelişmiş kabiliyetler sunar.

Kaspersky Birleşik Platformlar Başkanı Ilya Markelov güncelleme hakkında şunları söyledi: “Bu güncelleme, siber güvenlik ekiplerini daha akıllı ve daha entegre çözümlerle güçlendirme kararlılığımızın bir göstergesidir. SOC araçlarını tek bir platformda birleştirerek, EDR ve yapay zeka yeteneklerini geliştirerek, daha hızlı ve hassas tehdit tespiti ile daha verimli operasyonlar sağlıyor; proaktif siber güvenlik korumasında çıtayı yükseltiyoruz.”

Kaspersky Next hakkında daha fazla bilgi için lütfen web sitesini ziyaret edebilirsiniz.

*Kaspersky Araştırma ve Yanıt Asistanı (KIRA) özelliğine erişmek için ek bir lisans ve bir LLM (Büyük Dil Modeli) sağlayıcısı ile entegrasyon gereklidir.

Kaspersky Next, Hepsi Bir Arada SOC Yönetim Konsolunu Güncelleyerek Yapay Zeka Yeteneklerini Artırıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İstanbul Atlas Üniversitesi İnsan ve Toplum Bilimleri Fakültesi Psikoloji Bölümü Dr. Öğretim Üyesi, İş ve Örgüt Psikoloğu Ülfet Uzunkoca, 8 Mart Dünya Kadınlar Günü dolayısıyla yaptığı değerlendirmede kadınların iş hayatında karşılaştığı engelleri ve çözüm önerilerini ele aldı.

Yapısal faktörler engel oluyor

Kadınların iş gücüne katılımının, dünya genelinde artmasına rağmen üst düzey yönetim ve karar alma mekanizmalarında temsillerinin hâlâ sınırlı düzeyde kaldığını belirten Dr. Öğr. Üyesi Ülfet Uzunkoca, “Bu durum bireysel yetersizliklerden değil, toplumsal cinsiyet rolleri, bakım sorumluluklarının büyük ölçüde kadınlara yüklenmesi, liderliğin erkeklikle ilişkilendirilmesi ve kurum kültürlerinde yerleşmiş stereotipler gibi çok katmanlı yapısal faktörlerden kaynaklanıyor. Dolayısıyla mesele bireysel kapasite değil; kariyer yolu, destek mekanizmaları ve kurumsal pratikler içinde yeniden üretilen yapısal engellerdir” dedi.

Yeni bir yapısal engel: “Esneklik Damgalaması”

Son yıllarda yaygınlaşan uzaktan ve hibrit çalışma modellerinin kadınlar açısından yeni bir risk alanı yaratabildiğine dikkat çeken Uzunkoca, bu durumun literatürde “esneklik damgalaması” olarak tanımlandığını ifade etti. Dr. Öğr. Üyesi Uzunkoca, “Bu olgu, esnek çalışma düzenlerinden yararlanan çalışanların işlerine daha az bağlı ya da daha düşük performanslı olduğu yönündeki temelsiz varsayımlara dayanıyor. McKinsey & Company tarafından yayımlanan 2025 verilerine göre uzaktan çalışan kadınların, ağırlıklı olarak ofiste çalışan kadınlara kıyasla kariyerlerini destekleyen ve onları terfi fırsatları için öneren kıdemli yöneticilerle daha az temas kurabildiği ve son iki yıl içinde terfi edilme olasılıklarının daha düşük olduğu görülüyor. Erkek çalışanlarda ise çalışma mekânına bağlı olarak benzer bir fark gözlenmiyor” diye konuştu.

Ofisten çalışanlara oranla terfi olasılığı 1,5 kat daha düşük

Dr. Öğr. Üyesi Uzunkoca, özellikle kariyerin erken dönemlerinde uzaktan çalışan kadınların terfi olasılığının ofisten çalışan kadınlara kıyasla yaklaşık 1,5 kat daha düşük olduğunu belirterek “Bu durum evden çalışmanın bazı kadınlar için yalnızca esneklik sağlamadığını, aynı zamanda görünürlük ve ilerleme fırsatlarını sınırlayan yapısal bir bariyere dönüşebildiğini gösteriyor” dedi.

Türkiye’de kadınların yönetim kurulu temsili yüzde 19,4 seviyesinde

Kadınların yönetim kurullarındaki temsiline ilişkin uygulamaların ülkeler arasında farklılaştığını belirten Uzunkoca, bazı ülkelerde bağlayıcı hedefler uygulanırken bazı ülkelerde gönüllü hedeflerin tercih edildiğini ifade etti. Dr. Öğr. Üyesi Uzunkoca, şu bilgileri verdi:

“Avrupa Birliği, borsaya kote şirketlerde 2026 yılına kadar icracı olmayan üyelerde yüzde 40, tüm üyeler dahil edildiğinde yüzde 33 kadın temsilini hedefleyen bağlayıcı bir düzenleme kabul etmiş durumda. Buna karşılık Türkiye’de zorunlu bir kota bulunmuyor. Sermaye Piyasası Kurulu tarafından önerilen gönüllü yüzde 25 hedefe rağmen BIST şirketlerinde kadınların yönetim kurulu temsili yaklaşık yüzde 19,4 seviyesinde bulunuyor.”

Uzunkoca, bu tablonun temsilin “doğal akış içinde” kendiliğinden dengelenmediğini ve bazı durumlarda yapısal politika araçlarının gerekli olduğunu gösterdiğini vurguladı.

Cam tavanın aşılması için kurumsal dönüşüm gerekli

Cam tavanın yalnızca bireysel bir kariyer sorunu değil; kurumların ilerleme mekanizmaları içinde yeniden üretilen çok katmanlı bir yapısal engeller bütünü olduğunu belirten Dr. Öğr. Üyesi Uzunkoca, bu nedenle çözümün yalnızca kadınların daha fazla çaba göstermesine indirgenemeyeceğini söyledi.

Kurumsal düzeyde yapılması gerekenlere değinen Dr. Öğr. Üyesi Uzunkoca, “Yönetim kurulu ve üst yönetim için belirlenen temsil hedefleri, şeffaf biçimde izlenmeli. Atama ve terfi süreçlerinde açık ve ölçülebilir kriterlerin tanımlanması gerekir. Karar vericilerin temsil ve ilerleme konusunda hesap verebilir kılınması ve kurum içinde sistematik mentorluk ve sponsorluk mekanizmalarının kurulması da alınacak tedbirler arasında sayılabilir” dedi.

Psikolojik etkilerden korunmak için öneriler

Cam tavanın yalnızca kariyer ilerleyişini değil, aynı zamanda kadınların motivasyonunu, öz yeterlilik algısını ve kurumlara bağlılığını da etkileyebildiğini belirten Uzunkoca, psikolojik olarak korunmak için bazı stratejilerin önemli olduğunu vurguladı ve bunları şöyle sıraladı:

Bu stratejilerin başında görünürlük geliyor: Birçok kadın “iyi iş yaparsam fark edilirim” düşüncesiyle geri planda kalabiliyor. Literatürde “Tiara Sendromu” olarak tanımlanan bu durum zamanla motivasyon kaybına yol açabilmektedir. Bu nedenle katkıların yalnızca çaba üzerinden değil, üretilen somut sonuçlar üzerinden ifade edilmesi önemlidir.

Bir diğer önemli unsur ise sosyal sermaye ve ilişki ağları: Üst yönetim kademelerine çıkış, çoğu zaman resmi ilanlardan değil, informel ağlar ve ortak projeler üzerinden gerçekleşmektedir. Kurum içinde farklı departmanlarla iş birliği kurmak bu anlamda çok önemli bir diğer unsurdur.

Cam uçuruma dikkat!

Dr. Öğr. Üyesi Ülfet Uzunkoca, ayrıca kadınlara sunulan liderlik fırsatlarının bazen yüksek riskli dönemlerde ortaya çıkabildiğini belirterek literatürde “cam uçurum” olarak adlandırılan bu durumun dikkatle değerlendirilmesi gerektiğini ifade etti. Bu nedenle kadınların kendilerine sunulan liderlik rollerini yalnızca “yükselme” başlığı altında değil, gerekli kaynak ve yetkilerin sağlanıp sağlanmadığını da dikkate alarak değerlendirmeleri gerektiğini söyledi.

Cam tavanı kırmak yalnızca yukarı bakmak değildir

Dr. Öğr. Üyesi Ülfet Uzunkoca, tüm bireysel stratejilere rağmen kurum kültürünün belirleyici bir rol oynamaya devam ettiğini belirterek sözlerini şöyle tamamladı:

“Eğer bir organizasyonun kültürü kapsayıcılığa dirençliyse ve ilerleme sürekli bireysel bedeller gerektiriyorsa, cam tavanı kırmak her zaman içeriden mücadele etmek anlamına gelmez. Kadın liderliğinin desteklendiği bir kuruma geçiş yapmak vazgeçmek değil, bilinçli bir yön değişimidir. Cam tavanı aşmak yalnızca yukarı doğru ilerlemekle ilgili değildir; aynı zamanda sosyal ve psikolojik kaynakları doğru yönetmek ve kariyer yolunu bilinçli biçimde şekillendirmekle ilgilidir.”

Kadınlar iş hayatında hâlâ cam tavanla karşılaşıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Maltepe Belediye Başkanı Mimar Esin Köymen, İSKİ tarafından 8 Mart Dünya Emekçi Kadınlar Günü kapsamında düzenlenen etkinliğe katılarak bir konuşma yaptı. İSKİ Eğitim Şube Müdürü Özlem Karaca’nın açılış konuşmasıyla başlayan programda katılımcılara hitap eden Maltepe Belediye Başkanı Mimar Esin Köymen, konuşmasına “Hukuksuz sürecin ardından aramıza, bu kente hizmete dönen değerli İSKİ Genel Müdürümüz Sayın Şafak Başa, genel müdür yardımcılarımız, daire başkanlarımız ve İSKİ’nin kıymetli emekçileri; hepinizi saygıyla, sevgiyle selamlıyorum. İstanbul Büyükşehir Belediye Başkanımız Sayın Ekrem İmamoğlu’na ve İstanbul’un dört bir yanında emek veren tüm belediye başkanı arkadaşlarımıza da selamlarımı iletiyorum. Bugün burada, kentlerimizi kadınlar için daha güvenli, daha eşit, daha adil hale getirme kararlılığını paylaşmak için bir aradayız” diyerek başladı.

“ARTIK İSTANBUL’UN YÖNETİM SÜRECİNDE DAHA FAZLA KADIN VAR”

Kadın dostu kent anlayışının yalnızca fiziksel düzenlemelerle değil, yönetim anlayışı ve sosyal politikalarla birlikte ele alınması gerektiğini vurgulayan Başkan Köymen, “İstanbul Büyükşehir Belediyesi yönetim kadrolarını düşünelim. 2019 yılında Sayın Ekrem İmamoğlu Başkanımız seçilene kadar kadın yönetici sayısı azken, 2019’dan sonra İBB’nin ve iştiraklerinin üst yönetiminde kadınların sayısı arttı. Artık İstanbul’un yönetim sürecinde daha fazla kadın var. Yeterli mi değil, 39 ilçenin yalnızca üçünde kadın belediye başkanları var. Kadın dostu kent dediğimizde, aslında bir şehrin sadece fiziki koşullarını değil; o şehrin yönetim anlayışını, önceliklerini, bütçesini, planlamasını ve en önemlisi insan hayatına nasıl dokunduğunu konuşuyoruz. Çünkü kadınların kente eşit katılımı sağlanmadan, kentte demokrasi de sosyal adalet de tamamlanmış olmaz” diye konuştu,

GÜVENLİ KENT VURGUSU

Kadınların kentte kendini güvende hissetmemesinin yalnızca bir güvenlik sorunu olmadığını belirten Köymen, “Kadınlar sokakta, parkta, toplu taşımada, işyerinde ve evde kendini güvende hissetmiyorsa; bu sadece bir ‘güvenlik’ meselesi değil, bir eşit yurttaşlık meselesidir. Güvenli kent dediğimiz şey, kadınların korkmadan sokakta yürüyebildiği, rahatsız edilme endişesiyle rotasını değiştirmediği bir kenttir. Güvenlik yalnızca olay olduktan sonra müdahale değildir. Asıl mesele, olay olmadan önce riskleri azaltacak bir kentsel düzen kurmaktır” ifadelerini kullandı.

TOPLUMCU BELEDİYECİLİK

Maltepe Belediyesi’nin kadın kooperatiflerini destekleyen projeler yürüttüğünü belirten Köymen, özellikle Halk Marketler aracılığıyla kadın emeğini görünür kıldıklarını ifade ederek “Biz Maltepe örneğinde kurduğumuz Halk Marketler ile Anadolu’nun çeşitli yerlerinden kadın kooperatiflerinin ürettiği ürünleri tüketiciye ulaştırıyoruz. Hem dayanışmayı büyütüyoruz hem emeği görünür kılıyoruz hem de emeğin karşılığını bulmasını sağlıyoruz” şeklinde konuştu.

“EŞİTLİK POLİTİKALARI KURUMSALLAŞMALI”

Konuşmasının sonunda yerel yönetimlerde eşitlik politikalarının kalıcı hale gelmesi gerektiğini vurgulayan Köymen, Yerel Eşitlik Eylem Planı’nın bu açıdan önemli bir araç olduğunu söyledi. Köymen sözlerini şu ifadelerle tamamladı: Bu şehir, kadınlar için güvenli olduğunda; çocuklar için daha iyi, yaşlılar için daha erişilebilir, engelliler için daha adil, gençler için daha özgür olur. Hep birlikte korkusuz yürüyen kadınların, üretime katılan kadınların, karar süreçlerinde sözü olan kadınların kenti İstanbul’u kuracağız.

Başkan Köymen, kadın dostu kent vizyonunu anlattı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

​Ziyaretten duyduğu memnuniyeti dile getiren Başkan Şadi Özdemir, Letonya ile ilişkilerin köklü bir geçmişe dayandığını belirtti. Nilüfer ile Letonya’nın Kekava kentinin 15 yıldır kardeş kent olduğunu hatırlatan Başkan Şadi Özdemir, bu dostluğun spor şenlikleri etkinlikleriyle pekiştiğini kaydetti.

Nilüfer’in, Türkiye’nin en gelişmiş ilçelerinden biri olduğuna dikkat çeken Başkan Şadi Özdemir, “Türkiye’nin sosyoekonomik gelişmişlik sıralamasında 5. sırada yer alıyoruz. Bünyemizde 6 organize sanayi bölgesi ve 5 bin işletmelik küçük sanayi sitesi barındırıyoruz. Kültür, sanat, spor ve tarım olanaklarıyla Nilüfer, herkesin yaşamak istediği bir çekim merkezi. Sloganımızda da belirttiğimiz gibi; herkesin sesinin yansıdığı bir Nilüfer yaratmayı hedefliyoruz” dedi.

​YÖNETİMDE KADIN İMZASI
Nilüfer’in aynı zamanda bir kadın kenti olduğunu vurgulayan Başkan Şadi Özdemir, kadınların iş ve sosyal yaşamda kendilerini güvende hissettiklerini belirtti. Belediye yönetiminde de kadın ağırlığının hissedildiğini ifade eden Başkan Şadi Özdemir, “Başkan yardımcılarımız ve müdürlerimizde kadın sayısının fazla olması, kadın şehrine yakışır bir yönetim anlayışıdır” dedi.

​KADINLARIN SÖZ SAHİBİ OLMASI MUTLULUK VERİCİ
Letonya Büyükelçisi Bahtijors Hasans ise Nilüfer’deki yönetim modelini takdirle karşıladığını belirterek şunları söyledi: “Kadınların hem toplumda hem de kent yönetiminde bu kadar söz sahibi olması mutluluk verici. BM Cenevre Ofisi’ndeki görevimde de savunduğum gibi sistemin yüzde 50’sini denklemden çıkarırsanız, o sistem işlemez. Bu başarılı tabloyu kadın bakanıma da ileteceğim.”

​EĞİTİM VE GENÇLİK ODAKLI İŞ BİRLİĞİ
Büyükelçi Hasans, Letonya’nın lojistik avantajlarına ve düşük suç oranına da değindi. İş birliğinde genç nesillerin potansiyelini de vurgulayan Hasans, “Letonya’ya gitmek isteyen gençlerde bir rekor görüyoruz ve bu etkileşimi Türkiye’de geliştirmek istiyoruz” dedi.

​Ziyaret, karşılıklı hediye takdiminin ardından sona erdi.

Nilüfer’e Letonya Büyükelçisi’nden ziyaret yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye merkezli yapay zeka girişimi Promake, bu tabloyu sadeleştirmeyi hedefliyor. Platform, işletme sahiplerinin teknik detaylarla uğraşmadan dijital dünyada var olmasını ve işini online’da yönetmesini mümkün kılıyor. 

Dijitalleşme artık bir proje değil 

Promake ile bir işletme sahibi ne yapmak istediğini yazıyor; sistem geri kalan süreci onun adına kurguluyor. Web’deki varlığının oluşturulması, yayına alınması ve yönetimi tek bir akışta ilerliyor. 

En önemli fark ise kurulumdan sonra başlıyor. Çünkü mesele sadece bir siteye sahip olmak değil; onu güncel tutmak, kampanya yönetmek, ürün eklemek, değişiklik yapmak ve büyütmek. 

Promake, işletmenin dijital tarafını sürekli çalışan bir yapıya dönüştürüyor. Kullanıcı, karmaşık paneller kullanmak yerine sohbet komutları vererek işini yönetebiliyor. Böylece yapay zeka, KOBİ’ler için uzak bir kavram olmaktan çıkıp destekleyici bir yol arkadaşına dönüşüyor. 

Küçük işletmeler için büyük potansiyel 

Promake’in vizyonu, küçük işletmelerin ölçeklenmesini kolaylaştırmak. Satıştan müşteri yönetimine kadar uzanan süreçlerin zamanla tek bir platformda toplanması hedefleniyor. 

Kurucu ve CEO Emre Tekin’e göre yapay zeka, küçük işletmelerin verimliliğini ciddi biçimde artırma potansiyeline sahip: 

“Teknoloji doğru kullanıldığında küçük işletmeler çok daha çevik ve güçlü hâle gelebilir. Bizim amacımız, bu gücü erişilebilir kılmak.” 

Promake, yapay zekayı soyut bir teknoloji başlığı olmaktan çıkarıp KOBİ’nin günlük iş akışının doğal bir parçası hâline getirmeyi hedefliyor. 

KOBİ için zaman ve maliyet avantajı 

Haftalar sürebilecek kurulum süreçleri saatler içinde tamamlanabiliyor. Ajans bağımlılığı azalıyor. Teknik bilgi gereksinimi minimuma iniyor. İşletme sahibi enerjisini yazılıma değil, müşterisine ve ürününe ayırabiliyor. 

Bu yaklaşım özellikle küçük ekipler için önemli bir kaldıraç yaratıyor. Daha az insan kaynağıyla daha organize bir dijital yapı kurulabiliyor. 

Promake’in arkasındaki deneyimli ekip 

Promake’in arkasında, teknoloji, yatırım ve ölçekleme tecrübesi yüksek güçlü bir kurucu kadro bulunuyor. 

Emre Tekin – Kurucu ve CEO. Kariyerine dünyanın önde gelen danışmanlık firması 

McKinsey’de üst yönetim danışmanı olarak başladı; ardından Türkiye’nin lider private 

equity fonlarından Turkven’de yöneticilik yaptı. Züber, Eclit ve MNG Kargo yatırımlarının 

yönetim kurullarında yer aldıktan sonra Londra merkezli bir risk sermayesi fonunun kurucu 

ortaklığını üstlendi. 

Sina Afra – Markafoni ve Tiko’nun kurucusu olarak bilinen deneyimli girişimci ve yatırımcı. 

20’den fazla şirket kurdu, 12 başarılı çıkış gerçekleştirdi ve 60’tan fazla melek yatırım yaptı. 

Aynı zamanda Founder One’ın Kurucu Ortağı ve Girişimcilik Vakfı Yönetim Kurulu Başkanı 

olarak yeni nesil girişimcilere destek veriyor. 

Evren Ballı – 20 yılı aşkın tecrübeye sahip seri teknoloji girişimcisi. Türkiye’nin büyük 

şirketlerine yapay zeka entegrasyon hizmetleri sağlayan Treomind ve bulut hizmetleri 

sağlayıcısı Eclit’in kurucu ortağı. 

Dinçer Karaduman – Uzun yıllar teknoloji girişimciliği yapan yönetici ve dijital sağlık 

platformu Heltia’nın kurucu ortağı. Ayrıca McKinsey’de teknoloji ve veri analitiği alanında 

üst yönetim danışmanlığı rollerinde bulundu. 

Promake ayrıca, aralarında Google ve TikTok gibi küresel teknoloji şirketlerinde üst düzey 

görevler üstlenmiş yöneticilerin de bulunduğu, farklı sektörlerden deneyimli büyüme 

liderlerini kapsayan tanınmış bir yatırımcı kitlesine sahip. 

Yerli yapay zeka girişimi Promake, KOBİ’lerin dijitalleşmesini saatlere indiriyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Muzaffer İzgü Konferans Salonu’nda gerçekleştirilen programa Karabağlar Belediye Başkanı Helil Kınay başta olmak üzere; Boğaziçi Üniversitesi’nden iklim bilimci Prof Dr Levent Kurnaz, İzmir Büyükşehir Belediyesi yetkilileri, İlçe Tarım Müdürlüğü temsilcileri, TMMOB’a bağlı meslek odaları, İZSU, ESHOT, üniversitelerin öğretim üyeleri, kamu kurumlarının temsilcileri ve mahalle muhtarları katıldı.

Çalıştay kapsamında, Karabağlar’ın mevcut durumu, iklim değişikliği ile mücadele ve uyum başlıkları, enerji verimliliği, yenilenebilir enerji, ulaşım, atık yönetimi ve tarım gibi alanlarda görüş alışverişinde bulunuldu. Katılımcıların öneri ve katkılarıyla SECAP sürecinin yol haritasının güçlendirilmesi hedefleniyor.

Başkan Kınay’dan İklim Adaleti ve Dayanışma Vurgusu

Çalıştayın açılış konuşmasını yapan Başkan Helil Kınay, SECAP sürecinin yalnızca teknik bir planlama çalışması olmadığını vurguladı.

“Bu mesele sadece karbon hesabı yapmak değil, bu kentte yaşayan insanların hayatını koruma meselesidir” diyen Kınay, iklim krizinin ertelenemez bir gerçek olduğunu ifade etti. Ancak sorunun yalnızca bireysel tercihlerle açıklanamayacağını belirten Kınay, küresel ve ulusal politikaların da belirleyici olduğunu söyledi.

Yaklaşık 500 bin nüfusuyla Karabağlar’ın sosyal ve ekonomik açıdan özel bir tabloya sahip olduğunu belirten Kınay; yaşlı yoksulluğu, genç işsizliği ve dezavantajlı grupların yoğunluğuna dikkat çekti. “Su krizini, sıcak hava dalgalarını konuşurken enerji faturasını ödeyemeyen yurttaşımızı unutamayız. İklim adaleti tam da burada başlıyor” dedi.

Yerel yönetimlerin sınırlı yetki ve bütçelerine rağmen sorumluluk üstlenmek zorunda olduğunu vurgulayan Kınay, hazırlanan planların sahaya yansıtılacağını belirterek, dayanışma içinde dirençli bir Karabağlar inşa edeceklerini ifade etti.

Prof. Dr. Levent Kurnaz: “Sürdürülebilir Enerji Hayat Meselesidir”

Toplantıda söz alan Prof. Dr. Levent Kurnaz, sürdürülebilir enerjinin yalnızca teknik bir başlık olmadığını, doğrudan yaşam kalitesiyle ilişkili olduğunu söyledi.

Enerji altyapısının özellikle artan sıcaklıklar karşısında dayanıklı hale getirilmesi gerektiğini belirten Kurnaz, kesintisiz ve güvenli enerji arzının eğitimden sağlığa kadar birçok alanda belirleyici olduğunu ifade etti.

Yerel coğrafya, iklim koşulları ve ekonomik yapının dikkate alınmasının önemine değinen Kurnaz, uzun vadeli planlama ve paydaşlar arası iş birliğinin sürdürülebilirliğin temel unsuru olduğunu vurguladı.

Teknik Süreç Bilimsel Verilerle Yürütülüyor

Toplantıda SECAP sürecine ilişkin sunumu gerçekleştiren İklim Değişikliği ve Sıfır Atık Müdürlüğünden Çevre Mühendisi Selin Dönmez ise planın kapsamlı bir veri çalışmasına dayandığını belirtti.

Dönmez, sera gazı envanterinin güncellendiğini, emisyon kaynaklarının detaylı şekilde analiz edildiğini ve azaltım hedeflerinin bilimsel veriler doğrultusunda belirlendiğini ifade etti.

Envanter çalışmalarında doğrudan enerji tüketimlerinin yanı sıra ulaşım, atık yönetimi ve belediye faaliyetlerinden kaynaklanan dolaylı emisyonların da hesaplandığını vurgulayan Dönmez, böylece Karabağlar’ın karbon ayak izinin daha şeffaf ve ölçülebilir bir çerçevede ortaya konulduğunu söyledi.

SECAP’ta Bütüncül ve Şeffaf Hesaplama Yaklaşımı

Karabağlar Belediyesi tarafından hazırlanmakta olan SECAP, birçok yerel yönetim uygulamasından farklı olarak daha geniş kapsamlı ve bütüncül bir anlayışla ele alınıyor.

Kurumsal sera gazı envanteri çalışmaları yürütülürken özellikle Kapsam 3 emisyonları geniş çerçevede değerlendiriliyor. Tıbbi atıklar, yangın tüpleri, geri dönüşüm ve diğer atık yönetimi süreçlerinden kaynaklanan dolaylı emisyonlar da hesaplamalara dahil ediliyor.

Böylece yalnızca doğrudan enerji tüketimleri değil; belediye faaliyetleri sonucunda ortaya çıkan bertaraf ve geri kazanım süreçlerinden kaynaklanan emisyonlar da analiz edilerek Karabağlar’ın iklim etkisinin daha gerçekçi ve kapsayıcı biçimde ortaya konulması hedefleniyor.

Çalıştayda katılımcıların aktif katkı sunması amacıyla etkileşimli yöntemler uygulandı. “Neden Buradayız?” başlığı altında görüşler alınırken, “İlçemizi Tanıyalım” harita çalışması gerçekleştirildi. “Biz Ne Yapabiliriz?” bölümünde ise GZFT analizi yapıldı ve Katkı–İşbirliği Kartları ile öneriler toplandı.

Altı ayrı masa oluşturularak atık, binalar ve enerji, su, ulaşım, sağlık, tarım, hayvancılık ve orman temalarında değerlendirmeler yapıldı. Program kapsamında katılımcılar değerlendirme formları da doldurdu.

Meclis Üyesi Yeni: “Bu İlçede Hep Birlikte Değer Üreteceğiz”

Çalıştayın kapanışında konuşan Meclis Üyesi Rahile Yeni, ilçede kalıcı ve güçlü bir değer yaratma hedefiyle çalıştıklarını belirtti. Yeni, sürecin ekip ruhuyla yürütüldüğünü vurgulayarak, “Bu ilçede bir katma değer oluşturmanın çabası içerisindeyiz ve bunu hep birlikte başaracağız” dedi.

Kınay’dan Son Mesaj

Programın sonunda yeniden söz alan Başkan Helil Kınay, çalıştayın masa başında kalmayacağını belirtti.

“Birlikte öğreniyor, birlikte üretiyoruz” diyen Kınay, alınan kararların uygulamaya geçirileceğini ifade etti.

“Burası küçük Türkiye, burası Karabağlar. İhtiyaç duyulan her projede birlikteyiz” sözleriyle konuşmasını tamamlayan Kınay, muhtarlara, meclis üyelerine ve belediye çalışanlarına teşekkür etti.

Karabağlar’da SECAP Çalıştayı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Antalya Büyükşehir Belediyesi tarafından ILO C190 sayılı sözleşme kapsamında “Çalışma Hayatında Şiddet ve Tacizin Önlenmesi Eğitimi” düzenlendi. Eğitimde konuşan Büyükşehir Belediyesi Başkan Vekili Büşra Özdemir, “Biz, “kadın dostu kent” anlayışını bir proje değil, bir yönetim modeli olarak benimsiyoruz. Kadınların; güvenle yaşayabildiği, ekonomik hayata katılabildiği, karar mekanizmalarında yer alabildiği, şiddetten uzak bir yaşam sürdürebildiği bir kent için çalışıyoruz” diye konuştu.

Antalya Büyükşehir Belediyesi, 2023 yılında Uluslararası Çalışma Örgütü ILO’nun 190 Sayılı Çalışma Yaşamında Şiddet ve Tacizi Önlemeye Yönelik Politika Belgesi’ni imzalayan Türkiye ve dünyadaki ilk yerel yönetim olmuştu. ILO C190, çalışma yaşamında şiddet ve tacizi ele alan ilk ve tek uluslararası sözleşme olma özelliği taşıyor.

Bu kapsamda çalışmalar yapan Büyükşehir Belediyesi, Türkiye Kadın Dernekleri Federasyonu işbirliğiyle “Çalışma Hayatında Şiddet ve Tacizin Önlenmesi” konulu farkındalık ve bilinçlendirme eğitimi düzenledi.

FARKINDALIK EĞİTİMİ

Büyükşehir Belediyesi Hizmet Binasında gerçekleşen eğitim toplantısına Antalya Büyükşehir Belediye Başkan Vekili Büşra Özdemir, Türkiye Kadın Dernekleri Federasyonu Başkanı Canan Güllü, TKDF Hukuk Danışmanı Av. Umut Çiftçi, Karamanoğlu Mehmetbey Üniversitesi’nden Doç. Dr. Seher Demirkaya, Dokuz Eylül Üniversitesi’nden Doç. Dr. Ceyhun Güler, ilçe belediye temsilleri ile belediye personeli katıldı.

KADIN DOSTU YÖNETİM MODELİ

Açılışta konuşan Başkan Vekili Büşra Özdemir, eğitimin sadece bilgilendirme değil, kurumsal dönüşümün de önemli bir adımı olduğuna vurgu yaparak, “ILO 190 sayılı sözleşme çalışma yaşamında güvenli, eşit ve insan onuruna yakışır bir ortamın sağlanmasını temel bir hak olarak tanımlar. Bizler, Antalya Büyükşehir Belediyesi olarak Kadın Dostu Kent vizyonunu yalnızca sosyal projelerle değil kurumsal uygulamalarımızla da hayata geçiriyoruz. Kadınların güçlenmesini, şiddetin önlenmesini ve eşitlik ilkesinin tüm alanlara yerleşmesini öncelikli sorumluluğumuz olarak görüyoruz. Bu eğitim sadece bir bilgilendirme değil, aynı zamanda kurumsal dönüşümün önemli bir adımıdır. Amacımız güvenli ve saygılı çalışma ortamlarını güçlendirmek ve bu konuda yerel yönetimlere örnek olmaktır” diye konuştu.

BÜYÜKŞEHİR, TÜRKİYE VE DÜNYA’YA ÖRNEK OLDU

Antalya Büyükşehir Belediyesi’nin bu önemli belgeyi imzalayan ilk yerel belediye olduğunu hatırlatan Özdemir, “Kadınların; güvenle yaşayabildiği, ekonomik hayata katılabildiği, karar mekanizmalarında yer alabildiği, şiddetten uzak bir yaşam sürdürebildiği bir kent için çalışıyoruz. Amacımız güvenli ve saygılı çalışma ortamlarını güçlendirmek ve bu konuda yerel yönetimlere örnek olmaktır.  Bu vesileyle katkı sunan tüm paydaşlara teşekkür ediyor, eğitimin verimli geçmesini diliyorum. Bu vesileyle bu dönüşümü başlatan Türkiye’de bunu ilk imzacısı olan Muhittin Böcek Başkanımıza teşekkürlerimi sunuyorum” ifadelerini kullandı.  

ANTALYA BİR İLKİ BAŞARDI

Türkiye Kadın Dernekleri Federasyonu Başkanı Canan Güllü de konuşmasına Muhittin Böcek’e selamlarına ileterek başladı. Canan Güllü, “2023 yılında Muhittin Böcek, yerel yönetim olarak C190’ın imzalanmasına öncülük yaparak, Antalya bir ilki başardı ve Türkiye henüz bu sözleşmeyi imzalamadan bir politika belgesi yayınladı. Bu belgeyle Bu politika belgesini dünyada ilk imzalayan yerel belediye Antalya Büyükşehir Belediyesi oldu. İstanbul Sözleşmesinden daha çok güvendiğim bir belge. Çünkü C190 sözleşmesinin sürdürülebilir istihdamı daha çok destekleyecek ve güçlendirecektir” diye konuştu.

Eğitim toplantısında TKDF Hukuk Danışmanı Av. Umut Çiftçi ‘Çalışma yaşamında şiddet ve tacize mücadelede temel kavramlar’, Doç. Dr. Seher Demirkaya ile Doç. Dr. Ceyhun Güler, ‘Çalışma yaşamında temel haklar, İşyerinde şiddet ve tacizle mücadelenin ruhu’ konulu sunum yaptılar.   

Büyükşehir’de ILO 190 Sayılı Şiddet ve Taciz Sözleşmesine Yönelik Eğitim yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Antalya Büyükşehir Belediyesi’nin ortağı olduğu ve Avrupa Birliği Sivil Katılım Hibe Programı’ndan hibe almaya hak kazanarak yürütülen projeyle orman içerisindeki atıklardan kaynaklanan yangınların toplum temelli çözümler ile azaltılması ve ormanlarda atık yönetiminin, paydaşların diyaloğu ile iyileştirilmesini hedefliyor. 
BÜROKRAT, AKADEMİSYEN VE STK’LAR KATILDI
Büyükşehir Belediyesi Hizmet Binasında düzenlenen toplantıya, Antalya Büyükşehir Belediyesi Başkan Danışmanı Çevre Yüksek Mühendisi Lokman Atasoy, Doğu Akdeniz Araştırma Derneği Yönetim Kurulu Üyesi ve Çukurova Üniversitesi Öğretim Görevlisi Gökhan Ergan, Büyükşehir ve ilçe belediyelerin temsilcileri, kamu kurum ve kuruluş temsilcileri, akademisyenler ve STK temsilcileri katıldı.
ORMAN YANGINLARINA ÇÖZÜM DOĞRU ATIK YÖNETİMİ 
Antalya Büyükşehir Belediyesi Başkan Danışmanı Lokman Atasoy, Dünyanın ve Antalya’nın gündeminde ilk sıralarda iklim değişikliği ve hava olayları geldiğine dikkat çekerek, “Kentimizde son dönemde yaşanan sel felaketleri, aşırı sıcaklık ve kuraklık riski hep konuştuğumuz konular. 2021 yılında yaşadığımız Cumhuriyet tarihinin en büyük orman yangını olan Manavgat’ta 60 bin hektar alan yandı. Proje kapsamında atıkların rolü çok yönlü olarak dikkate alındı, çözüm yolları tartışıldı. AB’nin mali desteği ve Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı tarafından uygulanan sivil katılım hibe programı kapsamında yürüttüğümüz proje bir kez daha şunu gösterdi ki orman yangınlarıyla mücadele yalnızca müdahale kapasitesiyle değil önleyici politikalar ve doğru atık yönetimiyle mümkündür. Bu da kurumlar arası güçlü bir işbirliğiyle başarıya ulaşabilir” dedi. 
PROJE BİR MODELE DÖNÜŞMELİ  
Doğu Akdeniz Araştırma Derneği Yönetim Kurulu Üyesi ve Çukurova Üniversitesi Öğretim Görevlisi Gökhan Ergan da, projenin bir yıllık çalışmayla tamamlandığını söyledi. Ergan, “Projenin amacı ormanlarda bulunan atıkların neden ormanda var olduğunu, atıkların ormandan çıkartılması için ne gibi çalışmaların olması gerektiğine dair kamu, sivil toplum, üniversite ve yerel halk paydaşlarıyla bir araya gelerek konuşarak uygun bir çözüm stratejisi bulmak. Bu toplantıdan çıkacak kararlar ile Antalya yerelinde projeyi yaygınlaştırarak ilçe belediyeleri sınırları içerisinde insanların ulaşabilecekleri bir modele dönüştürmek istiyoruz” diye konuştu. 
SUNUMLAR VE DEĞERLENDİRMELER YAPILDI
Büyükşehir Belediyesi Sıfır Atık Çevre Eğitim Şube Müdürü Fulya Koral da projenin üçüncü ve son oturumunun gerçekleştirildiğini belirterek, “Bu kapsamda daha önce müzakere toplantıları ve atıksız festival düzenledik. Bugün de değerlendirme toplantısı yapıldı. Buradan çıkacak çıktılar bundan sonraki çalışmalara ışık tutacak” dedi. Toplantının son ayağında projenin koordinatörü Nurbahar Usta tarafından proje bilgilendirmesi, ikinci müzakere masası sonuç bildirisi ve projenin güncel durumu hakkında sunum yapıldı. Devamında atık verisi toplama eğitimi, uzman sunumları ve değerlendirme yapıldı. 

“Orman Yangınlarında Atıkların Rolü” projesinde son toplantı yapıldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Antalya Büyükşehir Belediyesi Antalya Su ve Atık Su (ASAT) Genel Müdürlüğü 31’inci kuruluş yıldönümünü kutluyor. ASAT’ın kuruluş yıldönümü olan 18 Şubat’ta Akdeniz Üniversitesi işbirliğiyle yürüttüğü proje kapsamında “İdari Su Kayıplarında Etkin Sayaç Yönetimi” konulu bir çalıştay düzenlendi.  

18 Şubat 1995 yılında Antalya Büyükşehir Belediyesi’ne bağlı tüzel kişilik olan kurulan ASAT, 31’inci kuruluş yıldönümü kutluyor. ASAT Genel Müdürlüğü kuruluş yıldönümü kapsamında Akdeniz Üniversitesi Mühendislik Fakültesi “İdari Su Kayıplarında Etkin Sayaç Yönetimi” konulu bir çalıştay düzenlendi. Çalıştayın açılış konuşmasını yapan ASAT Genel Müdürü Cengiz Gülebay,

ASAT ailesi olarak gurur ve mutluluk verici özel bir gün yaşadıklarını ifade etti. Genel Müdür Gülebay, “Bugün iki önemli günü bir arada kutluyoruz. Akdeniz Üniversitesi ile olan bilimsel işbirliğimizi temsil eden bir çalıştay düzenliyoruz. Aynı zamanda ASAT’ın kuruluş yıldönümünü kutluyoruz. 1928 yılında Antalya Elektrik Santrali’nin kuruluşuyla başlayan, 1944 yılında ESO, 1983 yılında ASO olarak devam eden ve 18 Şubat 1995 tarihinde ASAT kimliğiyle kurumsallaşan köklü bir hizmet geleneğini temsil ediyoruz” dedi.

ASAT ANTALYA’NIN ALTYAPI HAFIZASI

Bugün sadece bir kurumun yıldönümü değil, Antalya’nın alt yapı hafızasını, birikimini ve sorumluluğunu da anıyoruz diyen Cengiz Gülebay, “Su, sıradan bir hizmet kalemi değildir. Su, stratejik bir kaynaktır. Su, gelecek nesillere bırakacağımız çok değerli bir kıymetimizdir. Artan nüfus, artan abone sayısı ve büyüyen kent dinamikleri içerisinde her damlanın doğru ölçülmesi, doğru yönetilmesi ve kayıpsız şekilde sisteme kazandırılması bir tercih değil zorunluluktur” diye konuştu.

VERİMLİ ALTYAPI, DÜŞÜK KAYIP ORANI VE KALİTELİ HİZMET

Cengiz Gülebay çalıştay hakkında da şunları söyledi: “Akdeniz Üniversitesi ile imzaladığımız protokol kapsamında bugün, abone su sayaçlarında ölçüm hatalarından kaynaklanan idari su kayıplarını bilimsel yöntemlerle analiz etmeyi hedefliyoruz. Bu çalışma veri temelli yönetim anlayışının bilimle işbirliğinin ve sürdürülebilir altyapı vizyonunun somut bir göstergesidir. Hedefimiz daha verimli bir altyapı yönetimi, daha düşük kayıp oranı, daha güçlü bir teknik izleme sistemi ile Antalya’ya daha kaliteli hizmeti hedefliyoruz.”

100 BİN SAYAÇ DEĞİŞTİRİLDİ

ASAT Sayaç ve Saha İşleri Şube Müdürü Emre Akdemir de çalıştayda bir sunum gerçekleştirdi. Akdemir, “Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı, damgayı doldurmuş sayaçların ömürlerini 10 yıl olarak belirledi. Bu çalışma sonucunda belki de artık sayaçların kullanım miktarlarına bağlı olarak ömürlerini belirleyebileceğiz. İnsanların kullanımlarından ziyade direk 10 yılı doldurmuş sayaçların değişimine başlıyoruz. ASAT olarak biz de 10 yılı doldurmuş sayaçların değişimine ihaleyle başladık. 6,5 ayda 100 bin sayacın değişimini tamamladık. 2026 yılında ise 400 bin adet sayaç alımı ve değişim işinin ihale çalışmalarına başladık. Ölçülebilen su, suyun kalitesi ve tarihi açısından sayaçlardan geçen tahakkuklandırdığımız miktarları bu şekilde ölçüyoruz. Bu sayaçların daha teknolojik yapılmasıyla su kaybını azaltma en önemli hedefimiz” diye konuştu.

Çalıştayda Akdeniz Üniversitesi Çevre Mühendisi Prof. Dr. Ethem Karadirek, “Su Kayıpları Yönetimi ve Sayaç Yönetiminin Su Kayıplarına Üzerine Etkisi” konulu sunum ve Akdeniz Üniversitesi Çevre Mühendisi Aslı Nur Rızvanoğlu da “Sayaç Yaşlandıkça Ne Oluyor” konulu sunum gerçekleştirdi.

ASAT 31. kuruluş yıl dönümünü kutluyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Su kaynaklarının korunması ve sürdürülebilir su kullanımına yönelik farkındalık yaratmayı amaçlayan proje kapsamında; özel olarak hazırlanan eğitim içerikleri, kitaplar ve uygulamalı çalışmalarla 1.365 öğrenciye doğrudan ulaşıldı. Proje, eğitim materyalleri, saha uygulamaları ve sonuç videosu ile bütüncül bir farkındalık modeli sunarak jüri tarafından örnek proje olarak değerlendirildi. Projenin ödülü, MD 118 Çoğul Yönetim Çevresi Konsey Başkanı Doktor Ender Tukay, Küresel Hizmet Takımı Koordinatörü Neşe Başak Güner ve 118R Genel Yönetmeni Arif Çorapçıoğlu tarafından Bursa’da düzenlenen 3. Konsey Toplantısı’nda takdim edildi.

Toplantıda konuşan Uluslararası Lions 118 R Yönetim Çevresi Genel Yönetmeni Lion Arif Çorapçıoğlu: “Ege Orman Vakfı ile birlikte yürüttüğümüz Mavi Çığlık Projemiz, Ulusal Federasyonumuz tarafından New Voices programı kapsamında Türkiye birinciliğine layık görülmüş ve yönetim çevremize büyük bir onur kazandırmıştır.” dedi.

Projeyi hazırlayan Bahar Lions Çevre Komitesi Başkanı Nadide Şele; “Mavi Çığlık Projesi, çocukların suyla kurduğu ilişkiyi dönüştüren; onları yalnızca bilgilendiren değil, aynı zamanda sorumluluk almaya teşvik eden çok değerli bir çalışmadır. Bu güçlü iş birliği sayesinde binlerce öğrencide kalıcı bir çevre bilinci oluşturulmuştur. Elde edilen Türkiye birinciliği, doğru ortaklıklarla çevre adına yaratılan etkinin somut bir göstergesidir.” diye konuştu.

Ege Orman Vakfı Genel Müdürü Perihan Öztürk ise; “katkılarınızla, eğitmenlerimiz suyun önemini ve su- orman ilişkisini toplam 1365 çocuğa anlattı. Bu önemli eğitim projesine destek olan federasyona ve bağlı kulüplere çok teşekkür ediyor önümüzdeki günlerde yeni farkındalık projelerinde buluşmayı diliyoruz.” dedi.

Çevre bilincini erken yaşta kazandırma vizyonu doğrultusunda yürütülen “Mavi Çığlık” Projesi; gönüllülük, kurumsal iş birliği ve eğitimi merkeze alan güçlü bir sosyal etki modeli ortaya koydu. Proje çıktısı olarak hazırlanan kitap, öğrencilerin suyun yaşam döngüsündeki yerini kavramalarına katkı sağlarken, eğitim süreci boyunca elde edilen kazanımlarla farkındalığın kalıcı hale gelmesi hedeflendi.

Mavi Çığlık’tan Büyük Başarı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

 Bornova Belediyesi, Avrupa Konseyi tarafından verilen ve iyi yönetişimin en üst düzey göstergesi kabul edilen Avrupa Yönetişim Mükemmelliği Markası (ELoGE)’nı kazandı.

Başkan Ömer Eşki, ödülü Ankara’da düzenlenen törende, Avrupa Konseyi Yerel ve Bölgesel Yönetimler Kongresi Başkan Yardımcısı ve ELoGE Akreditasyon Platformu Başkanı Cecilia Dalman Eek’in elinden aldı.

2026 yılı sonuna kadar marka kullanım hakkı elde eden belediyeler arasında yer alan Bornova Belediyesi, böylece yönetim kapasitesini Avrupa standartlarında tescillemiş oldu. 

Başkan Eşki: “Demokrasinin zor günler geçirdiği bir dönemde bu ödül çok anlamlı”

 Törende konuşan Başkan Ömer Eşki, küresel ölçekte demokrasinin karşı karşıya olduğu tabloya dikkat çekerek şu ifadeleri kullandı: “Sadece yerel yönetimlerde değil, maalesef günümüzde bütün dünyada evrensel demokrasi çok zor günler geçiriyor. Daha önce demokratikleşmenin öncüsü olan birçok ülkede totaliter ve güçlü lider kavramları çok hızlı bir şekilde ilerleme sağladı. Daha da sertleşen liderlerle karşı karşıya kalıyoruz. Bu da kamunun güvenilirliğini azaltan en temel unsur. Her gün parlamenter sistemlerin güç kaybettiğini, barışa, hukukun üstünlüğüne inanan insanların güç kaybettiğini, tam tersine dünyayı daha barbarca yönetmek isteyen totaliter liderlerin, tek adamların daha da güçlendiği bir dünyayı bize sunuyor.”

 Bu zorlu küresel atmosferde alınan ELoGE ödülünün özel bir anlam taşıdığını vurgulayan Eşki, değerlendirme sürecine ilişkin: “Böyle bir dönemde biz de belediye olarak 12 ana ilkede, 36 stratejik hedefte ve 72 somut göstergede üzerimize yapılan değerlendirmede Avrupa Yerel Demokrasi Derneği, Türkiye Belediyeler Birliği tarafından denetlenerek uygun bulunduk. Toplumla ilişkide katılımcı, harcamalarda şeffaf, hizmette verimliliğin tescillenmesi bize büyük bir onur verdi. Bu bizim hukukun üstünlüğüne olan bağlılığımızın, insan haklarına olan duyarlılığımızın tescillenmesini ve ülkemizde gitgide azalan Avrupa Birliği iddiasında bizim aslında ne kadar iddialı ve inançlı olduğumuzu gösteriyor.” ifadelerini kullandı.

 Eşki konuşmasını: “Bizim açımızdan her gün devam ettirilmesi gereken ve hiçbir zaman bitmeyecek bir iddianın en somut göstergesidir. Bu yönüyle de içinde bulunduğumuz kurumun çok kıymetli başkanı Ekrem İmamoğlu’nun en kısa sürede hak ettiği yere, buraya dönmesini hepinizin önünde bir kez daha talep ediyorum.” sözleriyle tamamladı.

 ELoGE Nedir?

 Avrupa Yönetişim Mükemmelliği Markası (ELoGE), Avrupa Konseyi Yerel ve Bölgesel Yönetimler Kongresi tarafından, yerel yönetimlerin demokratik performansını ölçmek ve tescillemek amacıyla oluşturuldu.

Türkiye’de süreç; Avrupa Konseyi yetkilendirmesiyle Argüden Yönetişim Akademisi koordinasyonunda, Türkiye Belediyeler Birliği (TBB) ev sahipliğinde, Avrupa Yerel Demokrasi Derneği (ALDA) ve üniversite temsilcilerinin yer aldığı Ulusal Platform tarafından yürütülüyor.

 Değerlendirme sistemi; 12 ana ilke, 36 stratejik hedef, 72 somut gösterge

üzerinden gerçekleştiriliyor. Süreçte yalnızca beyan değil; stratejik planlar, bütçe raporları, meclis kararları gibi kurumsal belgeler ile personel, meclis üyesi ve vatandaş anketleri çapraz değerlendirmeye tabi tutuluyor.

 İyi Yönetişimin 12 Temel İlkesi

 ELoGE sistemi; Katılım, şeffaflık, hukukun üstünlüğü, etik davranış, mali disiplin, sürdürülebilirlik, insan hakları, hesap verebilirlik ve kurumsal kapasite gibi 12 temel ilke üzerinden belediyeleri değerlendiriyor.

Bornova Belediyesi’nin bu markayı almaya hak kazanması; katılımcı yönetim anlayışının, şeffaf mali yapısının, insan haklarına duyarlılığının, kurumsal kapasitesinin uluslararası düzeyde onaylandığını gösteriyor.

 Bornova için stratejik kazanım

 ELoGE Markası yalnızca bir prestij göstergesi değil; aynı zamanda:

Uluslararası hibe ve finansman başvurularında yüksek güvenilirlik referansı, stratejik planlamada objektif veri temeli, sürekli gelişim zorunluluğu ile kurumsal dinamizmin korunması gibi önemli avantajlar sağlıyor.

 2026 yılı sonuna kadar marka kullanım hakkı elde eden belediyeler arasında 6 büyükşehir ve 10 ilçe belediyesi bulunuyor. Bornova Belediyesi bu seçkin listeye girerek Türkiye’de iyi yönetişim standartlarını karşılayan örnek belediyeler arasında yer aldı.

 Uluslararası onaylı belediyecilik

 Bornova Belediyesi’nin ELoGE Markası’nı almaya hak kazanması; şeffaf, hesap verebilir, katılımcı ve insan haklarına dayalı belediyecilik anlayışının uluslararası düzeyde tescili niteliğini taşıyor. Bu başarı, Bornova’nın yalnızca yerel ölçekte değil, Avrupa standartlarında yönetişim modeli uygulayan örnek belediyeler arasında konumlandığını ortaya koyuyor.

Bornova’ya Avrupa’dan Demokrasi ve Yönetişim Tescili yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Elektriğin yüzde 50’sini güneşten alıyor

Sunar Yatırım, bu strateji doğrultusunda üretim süreçlerinde enerji kullanımını kalıcı biçimde dönüştürmeyi planlıyor ve karbon azaltma hedeflerini ölçülebilir yatırımlarla destekliyor. 2025 yılı itibarıyla tükettiği elektriğin yüzde 50’sini kendi güneş enerjisi santrallerinden (GES) karşılamaya başlayan şirket, 2027 yılına kadar üretim tesislerinin elektrik ihtiyacının tamamını GES’lerinden karşılamayı hedefliyor.

Toplam yenilenebilir enerjide kurulu gücü 41,5 MWp’ye ulaşan grubun hali hazırda; Adana Sunar Yatırım Kampüsü, Ankara Polatlı, Çankırı Kurşunlu, Konya Karapınar ve Yozgat Yerköy’de GES’leri bulunuyor. Eskişehir Alpu, Adıyaman Besni, Manisa Soma, Aydın Efeler, Aydın Koçarlı, Antalya Kumluca, Adana Saimbeyli ve İzmir Kınık gibi yeni lokasyonlarda santrallerin kurulum çalışmaları ise devam ediyor.

2027 yılında kurulu güç 100 MWp’e ulaşacak

Yenilenebilir enerji yatırımlarına projeksiyon tutan Sunar Yatırım Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su Mustafa Nuri Çomu, “Mevcut 41,5 MWp kurulu gücümüzü 2026 yılı sonuna kadar 66,5 MWp’ye, 2027 yılı sonu itibarıyla ise yaklaşık 100 MWp seviyesine çıkarmayı hedefliyoruz. Bu kapsamda, 2024–2025 döneminde yaklaşık 52 milyon dolarlık yatırım yaptığımız yenilenebilir enerjiye, 2026 yılı için 30 milyon dolarlık ilave kaynak ayırdık” bilgisini verdi. 

Çevreye, 527 ağacın yıllık oksijen üretimine eşdeğer katkı sağlıyor

Sunar Yatırım, tesislerinde hayata geçirdiği enerji verimliliği projeleri sayesinde 2025 yılında 7,36 milyon kWh enerji tasarrufu sağladı. Bu çalışmalar, yıllık 576 bin Euro’nun üzerinde mali kazanım sağlarken 3 bin 529 ton karbon emisyonunun azaltılmasına katkıda bulundu. Sağlanan bu çevresel kazanım, yıllık bazda 527 ağacın oksijen üretimine eşdeğer bir etki oluşturdu.

Aynı dönemde enerji verimliliği alanında 1,3 milyon Euro, çevre yatırımları kapsamında ise 19,5 milyon TL yatırım yaptıklarını açıklayan Mustafa Nuri Çomu, “Enerji verimliliğine yönelik aldığımız aksiyonlar ile çevresel etkimizi azaltırken kaynaklarımızı doğru kullanarak büyüme yolculuğumuzu sürdürülebilir kılıyoruz. Su yönetimi, çevresel risklerin azaltılması, tesis altyapısının iyileştirilmesi, atık yönetimi uygulamaları ve karbon ayak izinin izlenmesi gibi başlıklarda hayata geçirdiğimiz yatırımlar ile çevresel mevzuata uyumun ötesinde, üretim sahamızda daha izlenebilir, kontrollü ve güvenli bir altyapı oluşturuyoruz” ifadelerini kullandı.

12 Milyon Euro yatırımla atıksu arıtma tesisi kuruyor

Sunar Yatırım, bu kapsamda en önemli yatırımlarından biri olarak toplam tutarı 12 milyon Euro olan yeni atıksu arıtma tesisini devreye alıyor. Üretim süreçlerinden kaynaklanan atıksular, ileri teknoloji ile arıtılacak ve geri kazanılacak. Arıtılan su, yenilenebilir enerji üretiminde kullanılacak. Tesis bünyesinde kurulacak anaerobik arıtma sistemi sayesinde atıksulardan biyogaz üretilecek ve tesisin önemli bir bölümünün enerji ihtiyacı bu biyogazdan karşılanabilecek. Bu sayede kömür ve doğalgaz gibi fosil yakıtların kullanımı azalacak, karbon emisyonları düşecek ve daha temiz, verimli bir enerji yapısına geçilecek. Ayrıca yeni tesis, yasal deşarj standartlarının ötesinde bir arıtma kalitesi sunacak şekilde tasarlandı. İleri biyolojik arıtma ve membran teknolojileri sayesinde arıtılan su, ilerleyen dönemde üretim süreçlerinde yeniden kullanılabilecek. Bu yaklaşım hem su kaynaklarının korunmasına hem de döngüsel ekonomi anlayışının güçlenmesine katkı sağlayacak. 

2030’a doğru net sıfır yolculuğu 

Sunar Yatırım, yenilenebilir enerji yatırımları ve enerji verimliliği projeleriyle net sıfır hedefi doğrultusunda ilerliyor. Grup, enerji dönüşümünü kısa vadeli kazanımlarla sınırlı tutmadan, tüm tesislerine yayılan kalıcı bir üretim modeline dönüştürmeyi amaçlıyor. Bu vizyonu özetleyen Çomu, sözlerini şöyle tamamladı: “Hedefimiz, güvenilir üretimi çevresel sorumlulukla birlikte ele alan bir biyoendüstri modeli oluşturmak. Enerji dönüşümü, bu modelin temel yapı taşlarından biri. GES projelerimiz yıllık bazda 80 bin tonun üzerinde karbon salımının önüne geçiyor. Planımız, 2030 yılına kadar karbon nötr üretim modeline geçişi tamamlamak.”

2027 sonunda tesislerinin tüm elektrik ihtiyacını GES’lerden karşılayacak yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

DACH ve EMEA Bölgesi Gunnar Loehr’e Emanet

Lufthansa Cargo’da uzun yıllardır farklı coğrafyalarda görev alan Gunnar Loehr, 15 Şubat 2026 itibarıyla DACH & KAM EMEA Bölge Başkanı olarak görevine başlayacak. Loehr, bu pozisyonda Almanya, Avusturya ve İsviçre pazarlarının yanı sıra Avrupa, Orta Doğu ve Afrika’daki kilit müşteri yönetiminden sorumlu olacak.

2002 yılında Lufthansa Cargo’ya İspanya ve Portekiz bölgesinde katılan Loehr, kariyeri boyunca Orta Doğu, Latin Amerika ve Avrupa’da kritik görevler üstlendi. Son olarak Lufthansa Group bünyesinde lojistik satın alma, tedarik yönetimi ve altyapıdan sorumlu olan Loehr, 20’den fazla ülkede ekip yönetimi deneyimi ile dikkat çekiyor.

Loehr, bu görevde 1 Ocak 2026’da Küresel Gelir Yönetimi ve Fiyatlandırma Başkan Yardımcılığı görevine geçen Philip Rauchhaus’un yerini alacak.

Philip Rauchhaus Küresel Gelir Yönetiminin Başında

Philip Rauchhaus, 1 Ocak 2026 itibarıyla Lufthansa Cargo’nun Global Revenue Management and Pricing (Küresel Gelir Yönetimi ve Fiyatlandırma) sorumluluğunu üstlendi. Rauchhaus, bu görevde 38 yıl Lufthansa Group bünyesinde çalıştıktan sonra emekliye ayrılan Helge Krueger-Lorenzen’ın ardından görevi devraldı.

Lufthansa Cargo Küresel Pazarlar Başkanı Anand Kulkarni, atamaya ilişkin yaptığı değerlendirmede,
“Gunnar Loehr gibi deneyimli bir ismin bu kritik bölgenin başına geçmesinden büyük memnuniyet duyuyorum. Farklı kıtalarda edindiği tecrübe, müşterilerimizle olan iş birliklerimize yeni bir ivme kazandıracaktır” ifadelerini kullandı.

Münih Kargo Merkezi Markus Cirjan’a Emanet

Şirketin Frankfurt dışındaki en büyük kargo merkezi olan Münih Hub’ının operasyonel yönetimi ise Markus Cirjan’a devrediliyor. Halen ABD Mid-Atlantic & Ohio Valley bölgesinde Satış ve Handling Direktörü olarak görev yapan Cirjan, en erken uygun tarihte Münih’teki yeni görevine başlayacak.

2013 yılında Atlanta’da Lufthansa Cargo’ya katılan Cirjan, ABD’de satış, operasyon ve handling alanlarında birçok projeye liderlik etti. Cirjan, bu görevde Swiss WorldCargo ile artan iş birliği kapsamında yeni sorumluluklar üstlenen Ivo Seehann’ın yerini alacak.

Lufthansa Cargo Operasyon Direktörü Frank Bauer ise, “Markus’un Münih hub’ımıza katılmasından büyük memnuniyet duyuyorum. Uzmanlığı sayesinde Münih’teki operasyonel performansımızı bir üst seviyeye taşıyacağımıza inanıyorum” dedi.

Stratejik Mesaj: Daha Güçlü Küresel Ağ

Uzmanlara göre bu atamalar, Lufthansa Cargo’nun küresel kargo ağını daha verimli, müşteri odaklı ve esnek hale getirme stratejisinin önemli bir parçası. Özellikle Avrupa ve ABD merkezli operasyonların deneyimli yöneticilere emanet edilmesi, şirketin rekabet gücünü artırmayı hedeflediğini gösteriyor.

Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Lufthansa Cargo’da Üst Düzey Atamalar yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İçişleri Bakanlığı Afet ve Acil Durum Yönetimi Başkanlığı koordinasyonunda “AFAD Akreditasyon Sertifika Töreni ve Konya Büyükşehir Belediyesi STK Destek Programı” düzenlendi.

Selçuklu Kongre Merkezi’nde düzenlenen programda konuşan Konya İl   Afet ve Acil Durum (AFAD) Müdürü Ali İhsan Körpeş, “Bugün itibariyle şehrimiz kamu kurumlarımızın ve sivil toplum kuruluşlarımızın eşgüdüm içerisinde yürüttüğü çalışmalar neticesinde 15 akredite ekibe ulaşmış durumdadır. Özellikle vurgulanması gereken husus bu ekiplerden 11 tanesi geride bıraktığımız 2025 yılı içerisinde akredite edilmiştir. Bu da Konya’mızdaki kurumların ne kadar uyumlu çalıştığının net bir göstergesidir” diye konuştu.

“BİZ BİR AİLEYİZ”

AFAD Gönüllülük, Sivil Savunma ve Akreditasyon Daire Başkanı Hüseyin Ceven, “Biz bir aileyiz. Bugün burada bu ailenin ortak neferi olmaktan mutluyuz. Çünkü biz hep şunu söylüyoruz; büyük afetlerde sivil kapasite olmadan hiçbir devlet yeterli değil. Gönüllülerle çalışmanın faydası çok büyük. Bunu Kahramanmaraş depremlerinde de fazlasıyla gördük” diyerek yeni akreditasyon alanları hakkında bilgi verdi. 

AFAD Afetlere Müdahale Genel Müdürü Sadi Ergin, “Bu buluşma, hafızamızda hala taze, hala yüreğimizde acısı dinmeyen büyük bir gerçeğin, 6 Şubat’ın bizlere yüklediği tarihi sorumluluğun bir yansımasıdır. O zorlu günlerde bu ruhun en somut, güçlü ve en organize örneğini sergileyen illerimizden biri de şüphesiz Konya’mızdır. Burada başta Sayın Valimizin, Sayın Büyükşehir Belediye Başkanımızın ve ilçe belediye başkanlarımızın şahsında tüm Konyalı kardeşlerimize kurumum ve şahsım adına şükranlarımı sunuyorum. Bugün STK’larımızın köklü kuruluşlarının ve yerel yönetim ekiplerinin burada akredite olması sadece bir prosedür değil, bu güvenin ve yetkinliğin tescillenmesidir” ifadelerini kullandı.

“GÖNÜLLÜLÜK ESASI; AFET YÖNETİM SİSTEMİNİN VAZGEÇİLMEZ BİR PARÇASIDIR”

Konya Büyükşehir Belediye Başkanı Uğur İbrahim Altay, Türkiye’nin coğrafi konumu, jeolojik yapısı ve iklim özellikleri itibarıyla afet risklerinin yüksek olduğu bir bölgede yer aldığını anımsatarak, “Bu gerçek bizlere şunu açıkça göstermiştir: Doğru bir afet yönetimi, afet olmadan önce riskleri iyi analiz eden, eğitimli insan gücüne odaklanan ve kurumsal kapasitesini sürekli geliştiren bütüncül bir yaklaşımla sağlanabilir. Bu anlayış içerisinde gönüllülük esası ise; afet yönetim sisteminin vazgeçilmez bir parçasıdır. Gönüllülerin bilgiyle, eğitimle ve akreditasyonla sürece dâhil edilmesi, sahadaki müdahale gücünü artırdığı gibi, toplumun afetlere karşı direncini de güçlendirmektedir” dedi.

“KONYA’DA KURDUĞUMUZ BU YAPI; DEVLETİMİZİN ELİNİ GÜÇLENDİRECEK BİR MODEL NİTELİĞİ TAŞIMAKTADIR”

Başkan Altay, konuşmasına şu sözlerle devam etti:

“Konya Büyükşehir Belediyesi olarak bizler de bu sorumluluk bilinciyle hareket ederek Türkiye’de hafif, orta ve ağır seviye kentsel arama ve kurtarma akreditasyonunun üçünü birden alan ilk yerel yönetim olmayı başardık. Bugün Konya’da kurduğumuz bu yapı; afetlere karşı devletimizin elini güçlendirecek bir model niteliği taşımaktadır. Derin bir teessürle belirtmek isterim ki; 6 Şubat 2023 sabahına karşı, bu toprakların gördüğü en ağır imtihanlardan biriyle yüz yüze geldik. Bir gecede zaman durdu; umut nefessiz kaldı, şehirlerimiz sessizliğe gömüldü. On binlerce canımızı yitirdik, yüreklerimiz yangın yerine döndü. O karanlık saatlerde yaşadığımız acı, kelimelerle tarif edilemeyecek kadar derin, izleri silinmeyecek kadar ağırdı. Ancak aynı gün, bu milletin asırlardır taşıdığı merhametin, fedakârlığın ve dayanışma ruhunun da bütün çıplaklığıyla ortaya çıktığı bir gün oldu. Cumhurbaşkanımız Sayın Recep Tayyip Erdoğan’ın liderliğinde devletimiz, ilk andan itibaren tüm imkânlarıyla sahadaydı. Kurumlarımız, personelimiz ve gönüllülerimiz tek yürek hâlinde harekete geçti.”

“HATAY’DA EDİNDİĞİMİZ HER TECRÜBE, BİZLERE HAZIRLIKLI OLMANIN BİNLERCE HAYAT KURTARABİLECEĞİNİ İSPATLAMIŞ OLDU”

Konya olarak ilk andan itibaren deprem bölgesine koştuklarını aktaran Başkan Altay, “Hatay’daki kardeşlerimizin yanında olmaya gayret ettik. Tüm bu süreç boyunca ilçe belediyelerimizle birlikte toplam 3 bin 369 personelimizle sahada görev aldık. Büyükşehir Arama Kurtarma ekiplerimiz ise hepimize umut olan 168 vatandaşımızı enkazdan sağ olarak çıkarmayı başardı. Bu gayretin nihai sonucunda, Hatay’da edindiğimiz her tecrübe; bizlere hazırlıklı olmanın, koordinasyonu güçlü tutmanın ve gönüllü-profesyonel yapıyı birlikte inşa etmenin binlerce hayat kurtarabileceğini ispatlamış oldu. Gönüllü itfaiyecilik modelinin önemini de bu noktada özellikle vurgulamak isterim. Çünkü afetlere karşı mücadele, tek bir kurumun omuzlarına bırakılacak bir yük değildir. Toplumun her kesimini içine alan, kapsamlı bir dayanışma hareketini zorunlu kılan zorlu dönemlerdir” diye konuştu. 

“GÖNÜLLÜ İTFAİYECİLİK PROJESİ”NİN ÖNEMİNİ ANLATTI

Belediye olarak hayata geçirdikleri Gönüllü İtfaiyecilik Projesi’nin bu anlayışın somut bir tezahürü olduğunu vurgulayan Başkan Altay, “Bugün 31 ilçede, 615 mahallede, 2 bin 830 gönüllü itfaiyeciye ulaşarak yüzlerce olaya ilk müdahaleyi mümkün kılan güçlü bir yapı oluşturmuş durumdayız. Bu yapı, Konya’nın afetlere hazırlık konusundaki kararlılığının ve insan odaklı yaklaşımının açık bir göstergesidir. Bizler için afetlere hazırlık; bir görev tanımından ya da bir unvandan ibaret değildir. Bu hazırlık; enkaz altından çıkarılan bir canın nefesi, bir annenin evladına yeniden kavuşması, bir çocuğun hayata tutunması demektir. Bugün teslim ettiğimiz her sertifika, aldığımız her akreditasyon belgesi; aslında bir hayatı daha kurtarabilmek adına verdiğimiz sözün belgesidir. Konya olarak bu sözü tutmaya, nerede bir ihtiyaç varsa orada olmaya, devletimizin ve milletimizin emanetini omuzlarımızda taşımaya devam edeceğiz” açıklamalarını yaptı.

KONYA’DAKİ STK’LARA EKİPMAN DESTEĞİ

Bu anlayış doğrultusunda, afet ve acil durumlara hazırlık kapasitelerini daha da güçlendirmek amacıyla belediye olarak yeni bir destek projesini daha hayata geçirmenin gururunu yaşadıklarını kaydeden Başkan Altay, şunları kaydetti:

“Şehrimizde faaliyet gösteren ve Kentsel Arama Kurtarma Akreditasyon sürecine başvurusu kabul edilen sivil toplum kuruluşlarımıza ekipman desteği sağlayacağız. Böylece sivil toplum kuruluşlarımıza da önemli bir destek veriyoruz ama bu işte asıl önemli olan insan kaynağı, gönüllüler. Akreditasyon süreci hafif seviyede olan kuruluşlarımıza 500 bin, orta seviyede olan kuruluşlarımıza ise 1 milyon lira destekte bulunacağız. Hayırlı, uğurlu olsun. Bu desteklerle; güçlü ekipman, doğru eğitim ve etkili koordinasyon anlayışıyla Konya’nın afetlere karşı örnek bir şehir olma vasfını da pekiştirmiş olacağız. Bu sürece gönüllülük ruhuyla katkı sunan tüm sivil toplum kuruluşlarımıza ve fedakâr gönüllülerimize teşekkür ediyor; Konya’nın bu alandaki çalışmalarının etki alanını genişleterek hem ulusal hem de uluslararası ölçekte örnek olmaya devam edeceğine yürekten inanıyoruz. Rabbim ülkemizi her türlü afetten muhafaza etsin; bizleri de her koşulda milletimizin umudu olabilecek güç ve dirayette daim eylesin.” 

“BİR AFET OLDUĞUNDA KAHRAMAN ARKADAŞLARIMIZLA BİRLİKTE ÜLKEMİZİN HER NOKTASINDA GÖREVE HAZIR BİR ŞEKİLDE BURADAYIZ”

6 Şubat depremlerinde tüm Konya’nın topyekün halde yardım seferberliğine koştuğunu kaydeden Başkan Altay, “Yaklaşık 40 gün boyunca Hatay’da deprem bölgesinde arkadaşlarımızla ve Hataylı kardeşlerimizle birlikte zorlukları paylaştık ve çözüm üretmeye gayret ettik. Bugün 6 Şubat denince herkes mutlaka Konya ve Hatay konusunda bir şeyler söyleme gereği hissediyor. Bu aslında büyük bir kıvanç ama aynı zamanda büyük bir sorumluluk. AFAD ile üç seviyede hafif, orta ve ağır akreditasyon alan ilk belediye olarak bu sorumluluğumuzun bilincinde olduğumuzu bir kez daha ispatlamış olduk. AFAD Başkanlığımıza teşekkür ediyorum. Değerli Bakanımıza teşekkür ediyorum. İçişleri Bakanı’nın memleketinin belediyesinin bu sertifikayı ilk alması da çok kıymetlidir diye düşünüyorum. Sayın Valimizin riyasetinde kamu kurumlarımızla çok güzel bir koordinasyonla bu süreci yürütüyoruz. Rabbim her türlü tehlikeden önce şehrimizi sonra ülkemizi korusun. Ama bir afet olduğunda bilelim ki biz elimizden gelen bütün hazırlıkları yapmış bir şekilde, kahraman arkadaşlarımızla birlikte ülkemizin her noktasında göreve hazır bir şekilde buradayız” sözleriyle konuşmasını tamamladı.

“SERTİFİKA ALAN HER BİR GÖNÜLLÜMÜZÜN AFET ANLARINDA TOPLUMUMUZA KARŞI ÜSTLENDİĞİ GÖREVİ AYNI HASSASİYET VE CİDDİYETLE SÜRDÜRECEĞİNE YÜREKTEN İNANIYORUM”

Konya Valisi İbrahim Akın ise afetlere karşı hazırlıklı olmanın, olay anında hızlı, koordineli ve doğru müdahaleyi mümkün kılacak güçlü iş birliğini tesis etmenin hayati önem taşıdığını dile getirerek, “Bu doğrultuda Konya’mızda kentsel arama kurtarma ve afetlerde acil barınma faaliyetleri kapsamında oluşturulan toplamda geçen yılla beraber 15 ekip, 621 kişiden oluşan ekiplerimiz, titiz bir çalışma ve eğitim sürecinin sonunda başarılı bir şekilde akredite edilmiştir. Akreditasyon süreci, afetlere hazırlıklı olma anlayışımızın, kurumsal disiplinimizin ve sorumluluk bilincimizin sahadaki somut karşılığını ortaya koymaktadır. Bu çerçevede tüm ekiplerimizin her türlü afet durumunda görev yapabilecek yüksek standartlara sahip yetkinlikte ve donanımda olduğunu özellikle vurgulamak istiyorum. Sertifika alan her bir gönüllümüzün afet anlarında toplumumuza karşı üstlendiği görevi aynı hassasiyet ve ciddiyetle sürdüreceğine yürekten inanıyor, başarılarının devamını diliyorum” dedi.

Programa; Konya Cumhuriyet Başsavcısı Cuma Çoban, İl Jandarma Komutanı Tümgeneral Cemil Lütfi Özkul, protokol üyeleri ve davetliler katıldı.

Konuşmaların ardından düzenlenen sertifika teslim töreninde Vali Akın, Başkan Altay, AFAD Afetlere Müdahale Genel Müdürü Ergin ve protokol tarafından Konya Büyükşehir Belediyesi’ne hafif-orta ve ağır düzeyde arama-kurtarma akreditasyon belgeleri takdim edildi. Ayrıca AFAD’a akredite olmuş STK’lara da sertifika ve arma takdimi gerçekleştirildi.
 

Başkan Altay: “Konya’da Afetlere Karşı Devletimizin Elini Güçlendirecek Bir Model Oluşturduk” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Toplantıya SODEM üyesi belediyelerin başkanları da katıldı. Kadıköy’de bir araya gelen heyet arasında Çeşme Belediye Başkanı Lal Denizli, Defne Belediye Başkanı Halil İbrahim Özgün, Didim Belediye Başkanı Hatice Gençay, Burdur Belediye Başkanı Ali Orkun Ercengiz ve Sinop Belediye Başkanı Metin Gürbüz yer aldı.

Toplantının ardından, Kadıköy Belediyesi’nin yürüttüğü hizmet ve projeler, toplantıya katılan belediye başkanlarına yerinde tanıtıldı. Kadıköy Belediyesi’ne bağlı yaklaşık 11 farklı birimi kapsayan gezi programında; Kadıköy Belediyesi Süreyya Operası, Müjdat Gezen Çocuk Yuvası, İnal Aydınoğlu Kültür Merkezi, Acıbadem Bostanı, Acıbadem Yüzme Havuzu ve Spor Merkezi, Acıbadem İDEA, Alan Kadıköy, Geçici Hayvan Bakımevi, Afet Eğitim ve Bilinçlendirme Parkı, Kozzy İDEA ve Kalamış Buzzfest ziyaret edildi.

Gerçekleştirilen ziyaretlerde Kadıköy Belediyesi’nin sosyal belediyecilik anlayışı, çocuklara, gençlere, hayvanlara ve afet bilincine yönelik projeleri katılımcılara aktarıldı.

Toplantıya ilişkin değerlendirmede bulunan Kadıköy Belediye Başkanı Mesut Kösedağı, ortak çalışmaların önemine dikkat çekerek şunları söyledi:
“Ortak projelerimizi Türkiye’de yaygınlaştırmaya yönelik çalışmalarımız artarak devam edecek. Kültürden sanata, afet yönetiminden kentsel dönüşüme kadar birçok alanda birlikte çalışmaya devam edeceğiz. Sosyal demokrat belediyeler olarak deneyim paylaşımı ve iş birliğimizi her zaman güçlü tutacağız. Katılan tüm başkanlarımıza teşekkür ediyorum.”

SODEM Yönetim Kurulu Kadıköy’de toplandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İZMİT KÖRFEZİ’NDE BİLİM TEMELLİ BİR PROJE

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi, hayata geçirdiği Dip Çamuru Temizliği projesini İzmit Körfezi’nin geleceği için bir adım daha ileriye taşıyor. Büyükşehir’in finansman desteğiyle ODTÜ Deniz Bilimleri Enstitüsü tarafından yürütülecek olan İzmit Körfezi Dijital İkiz Projesi başlıyor. Türkiye ve Marmara için örnek teşkil edecek proje ile Körfez’in çevresel durumu detaylı biçimde analiz edilecek. Bu kapsamda kirlilik ve besin yükleri belirlenirken, su kalitesi de gerçek zamanlı verilerle izlenecek ve iyileştirme senaryoları bilimsel olarak test edilebilecek. Bu sayede Körfez’in sürdürülebilir yönetimi için bilime dayalı, etkili karar destek mekanizmaları geliştirilecek.

GERÇEK ZAMANLI VERİ, GÜÇLÜ KARAR DESTEĞİ

Proje kapsamında İzmit Körfezi genelinde detaylı oşinografik ölçümler, su kolonu boyunca örneklemeler ve Scanfish ölçümleri gerçekleştirilecek. Osmangazi Köprüsü civarına konumlandırılacak ADCP (Akustik Doppler Akıntı Profili) cihazı ile Körfez’e giren ve çıkan su kütlelerinin hızı, yönü ve miktarı sürekli olarak ölçülecek. Ayrıca Körfez içinde kullanılacak mikro insansız sualtı aracı (AUV) ile yüksek çözünürlüklü veriler elde edilecek. Toplanan tüm veriler, oluşturulacak entegre veri tabanı ve web tabanlı Coğrafi Bilgi Sistemi (CBS) ara yüzü üzerinden paydaşların ve karar vericilerin erişimine sunulacak.

ULUSLARARASI STANDARTLARA UYGUN ÇÖZÜMLER

Bu sistem sayesinde kirlilik kaynakları daha hızlı tespit edilebilecek, iklim değişikliği senaryolarının Körfez üzerindeki etkileri değerlendirilebilecek ve su kalitesini iyileştirmeye yönelik somut çözüm önerileri geliştirilebilecek. Geliştirilecek dijital ikiz uygulamaları, “AB Dijital İkiz Okyanus” çekirdek altyapısına katkı sağlayacak, uluslararası standartlara uyumlu ve ilerleyen süreçte diğer deniz alanlarına da uyarlanabilir bir yapıda olacak.

PROJE 25 AYDA TAMAMLANACAK

İzmit Körfezi özelinde geliştirilecek ekolojik temelli su kalitesi ve çevresel yönetim modelleriyle Marmara Denizi genelinde yeni bir bakış açısı kazandıracak projenin 25 ayda tamamlanması bekleniyor. Proje, yerel yönetimlerin deniz ekosistemlerini bilimsel yöntemlerle yönetmesi konusunda Türkiye’deki diğer belediyelere de örnek teşkil edecek. İzmit Körfezi için hayata geçirilen bu kapsamlı dijital ikiz çalışması bilim, teknoloji ve çevre yönetimini bir araya getirerek, sürdürülebilir bir gelecek için önemli bir adım olarak öne çıkıyor.

Türkiye ve Marmara için örnek model yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ömer Tuğlu: Danışmanlıktan satış liderliğine

Mastercard bünyesine 2019 yılında Yönetici Danışman olarak katılan Ömer Tuğlu, şirketin bölgedeki pek çok stratejik projesine liderlik etti. 2023 yılında Müşteri Yönetimi ekibine geçiş yaparak Direktörlük görevini üstlenen Tuğlu, bu süreçte kilit müşteri ilişkilerinin güçlendirilmesinde ve stratejik iş birliklerinin hayata geçirilmesinde kritik rol oynadı. Ocak 2026 itibarıyla yeni görevine başlayan Tuğlu, Mastercard Türkiye Müşteri Yönetimi ekibine eş liderlik ederek, finansal ve finansal olmayan kurumlar nezdinde yeni fırsatların yaratılmasına ve ticari büyümeye yön verecek.

Burcu Altun: Strateji, finans ve ödeme sistemlerinde 20 yıla yakın deneyim

Satış, stratejik planlama, yönetim ve finansal danışmanlık alanlarında 20 yıla yakın tecrübesiyle Mastercard’a katılan Burcu Altun, kariyerine New York’ta Ernst & Young Kurumsal Finansman Danışmanlığı’nda başladı. Ardından A.T. Kearney Yönetim Danışmanlığı, Turkcell ve Oger Telecom gibi önde gelen kurumlarda çeşitli yöneticilik rolleri üstlendi. Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği lisans ve Lehigh Üniversitesi Yönetim Bilimleri yüksek lisans derecelerine sahip olan Burcu Altun, sahip olduğu derin sektörel tecrübesiyle Mastercard Türkiye Müşteri Yönetimi ekibine liderlik edecek.

Mastercard Türkiye, bu iki stratejik atama ile ödeme sistemleri dünyasındaki yenilikçi çözümlerini yaygınlaştırmayı ve iş ortaklarına sunduğu değeri artırmayı hedefliyor.

Mastercard Türkiye, İki Üst Düzey Atamayla Müşteri Yönetimi Ekibini Güçlendiriyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İmzalanan protokol kapsamında Urla Belediyesi ve Eşit Yaşam Derneği iş birliğiyle toplumsal cinsiyet rollerinden kaynaklanan kadın-erkek eşitsizliğine dikkat çekmek amacıyla başta Kadın Danışma Merkezi ve Semt Merkezleri olmak üzere çeşitli eğitimler, paneller ve çalıştaylar düzenlenecek. Ayrıca yılda bir kez, Urla’daki kadın belediye meclis üyeleri ile yerelde toplumsal cinsiyet eşitliği alanında aktif çalışmalar yürüten sivil toplum kuruluşlarını bir araya getiren bir çalıştay düzenlenecek.

Urla Belediyesi’nden Yerel Eşitlik Eylem Planı

Urla Belediyesi olarak Yerel Eşitlik Eylem Planı (YEEP) hazırlıklarını sürdürdüğünü belirten Urla Belediye Başkanı Selçuk Balkan yaptığı açıklamada “Kadınların toplumsal hayatta daha güçlü olmalarını, kadınların ve erkeklerin eşit bir yaşam sürebilmelerini sağlamak adına çalışmalarımızı kararlılıkla sürdürüyoruz. Yerel Eşitlik Eylem Planı kapsamında atacağımız adımlarla, eşitliğe dayalı bir geleceğin temellerini atacağız. Eşit Yaşam Derneği ile Yerel Eşitlik Eylem Planı başta olmak üzere birçok konuda birlikte çalışacağız. Bu değerli protokolün, yerel yönetimlerde eşitlikçi politikaların güçlenmesine önemli katkılar sağlayacağına inanıyorum. Unutmamalıyız ki toplumsal cinsiyet eşitliği, demokratik ve adil bir toplumun temel unsurlarından biridir. Kadınlar güçlendikçe toplum da güçlenir” ifadelerini kullandı.

Eşitlik bir söylem değil, ortak bir mücadele alanıdır

Eşitliğin çoğu zaman bir söylem olarak görüldüğünün altını çizen Selçuk Balkan açıklamasının devamında “Her geçen gün bazı temel değerlerimizin aşındığına tanıklık ediyor; hak, hukuk, adalet ve eşitlik için yeniden ve yeniden mücadele etmek zorunda bırakılıyoruz. Urla Belediyesi olarak bizler, eşitliği soyut bir ideal olarak görmüyoruz. Eşitliği; yönetim anlayışımızın ayrılmaz ve vazgeçilmez bir parçası olarak ele alıyoruz. Kadınların, çocukların, yaşlıların, engellilerin ve tüm yurttaşlarımızın yerel hizmetlerden adil ve eşit biçimde yararlanması bizim için temel bir sorumluluktur. Yerel yönetimler olarak kente dair aldığımız her kararda eşitlik perspektifini gözetmekle yükümlüyüz. Sosyal hizmetlerden kentsel planlamaya, istihdamdan katılımcı mekanizmalara kadar her alanda eşitliği güçlendiren bir yaklaşım, Urla’nın birlikte yaşam kültürünü daha da sağlamlaştıracaktır. Bugün başlatılan bu süreç, geleceği kapsayan ortak bir sorumluluk alanı olarak değerlendirilmelidir. Urla’da daha kapsayıcı, daha adil ve daha güçlü bir yerel yönetim anlayışını birlikte inşa etmek için bir araya geldiğimiz bu sürecin en önemli dayanağı ise katılımcılık ve kurumlar arası iş birliği olacaktır” dedi.

Eşit Yaşam Derneği Başkanı Seniye Nazik Işık yaptığı açıklamada “Urla Belediye Başkanımız Sayın Selçuk Balkan, kadın hakları konusunda bugüne kadar bizlere son derece değerli destekler sunmuştur. Yerelden başlayarak kadının toplum içindeki gücünü artırmayı ve her zaman savunduğumuz kadın-erkek eşitliğini sağlamayı amaçlayan protokolümüz kapsamında, birlikte çok güzel çalışmalara imza atacağımıza inanıyoruz. Bu süreçte verdikleri destek için Selçuk Başkanımıza ve değerli mesai arkadaşlarına teşekkür ederim” dedi.

Urla’da toplumsal cinsiyet eşitliği için güç birliği yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“Kültür Üzerine” adlı söyleşi dizisi, kültürün toplumsal yapı, kimlik, şehir, ekonomi ve teknolojiyle kurduğu karmaşık ilişkilere odaklanıyor. Dr. Ziya Taşkent’in sunduğu söyleşide Özlem Ece, “Kültür Yönetimi ve Kurumsallaşma” konusunu ele aldı. Söyleşi, 15 Ocak Perşembe akşamı saat 19.30’da Zeytinburnu Kültür Sanat’ta başladı.

“Kültür yönetimi, hem kültür sanattan beslenmeyi hem de yönetim becerilerine sahip olmayı gerektiriyor.”

Özlem Ece, kültür yönetimi ve kültür yöneticisi kavramının tanımlarını yaptı:

 “Kültür yönetimi, yaratıcı bir fikrin önündeki mekanik, bürokratik, finansal, mekansal engelleri ortadan kaldırma işidir. Kültür yöneticisi de buradan hareketle, sanatçının ne dediğine karışmaksızın sanatçının yaratıcılığını en özgür şekilde ifade edebileceği alanı, zemini oluşturur. Mekanizmaları kurar. İklimin doğru şekilde yeşermesi için ekosistemi kuran kişidir. Kültür yöneticisi bu işin dinamiklerini bilmeli, devamlılığı sağlamalı. Hem kültür sanattan beslenmesi hem de yönetim becerilerine sahip olması gerekiyor.”       

“Kültür yönetimi, bir planlama nosyonu gerektiriyor.”

Özlem Ece, yerel yönetimlerin kültür sanat alanındaki rolü hakkında şunları söyledi:

“Son yıllarda yerel yönetimlerin artan rolü hakkında daha fazla düşünüyoruz. Bugün içinde bulunduğumuz bağlam da buna müsaade ettiği için ifade etmek istiyorum. Türkiye’de yerel yönetimler için bir kültürel planlama rehberi hazırladık. Hep söylediğimiz gibi, kültür yönetimi sadece etkinlik yönetmek değil. Daha büyük bir planlama nosyonu gerektiriyor. O planlamanın her aşamasında kültür dünyasından birilerinin o masada olması gerekiyor.”

“Kültür Üzerine” Söyleşi Dizisinin Ocak Ayı Konuğu Özlem Ece Oldu! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Enerjide kendi kendine yeten üretim modeli

Panda Alüminyum, enerji yönetimini karbonsuzlaşma stratejisinin merkezine alarak, tesislerinde tükettiği elektriğin 1,8 katını kendi güneş enerji sahalarıyla üretiyor. Panda Alüminyum iştiraklerinden Panab Enerji ile yürütülen projeler kapsamında ise metan gazı enerjiye dönüştürülerek, 330.000 hanenin elektrik ihtiyacına karşılık gelen temiz enerji üretiliyor. Bu entegre yapı sayesinde Panda Grubu genelinde yıllık 520.000 ton karbon emisyonu azaltımı sağlanıyor.

“Karbon yönetimini kalıcı bir sanayi standardı olarak görüyoruz”

Panda Alüminyum Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Hüseyin Seherli, konuyla ilgili değerlendirmesinde şu ifadeleri kullandı: “Enerji verimliliği, yenilenebilir enerji kullanımı, atıktan enerji üretimi ve geri dönüştürülebilir üretim modelleri, üretim anlayışımızın temelini oluşturuyor. Elektriğini kendi üreten ve tükettiğinin üzerinde enerji üretebilen bir sanayi yapısı kurduk. Karbon yönetimini geçici bir gündem maddesi olarak değil, kalıcı bir sanayi standardı olarak ele alıyoruz. Avrupa’da uygulanacak karbon vergilendirme mekanizmaları, firmaların bu alandaki hazırlık seviyesini net biçimde ortaya koyacak. Biz de uzun süredir attığımız adımlar sayesinde bu sürece güçlü bir şekilde hazır olduğumuza inanıyoruz.”

2030 vizyonu: karbonsuzlaşma ve küresel rekabet gücü

Panda Alüminyum’un 2030 vizyonunun merkezinde karbonsuzlaşma, operasyonel verimlilik ve sürdürülebilir büyüme yer alıyor. Hüseyin Seherli, bu vizyonu şu sözlerle özetledi: “Karbon emisyonlarımızı yüzde 50 oranında azaltmayı, 2050 yılında ise sıfır karbon hedefine ulaşmayı amaçlıyoruz. Operasyonel verimlilik, enerji yönetimi ve ileri üretim teknolojileri alanındaki yatırımlarımızı artırarak sürdürüyoruz. ‘Daha az tüketerek üretmek’ anlayışıyla hareket ediyor; çevreye, insana ve iş ortaklarımıza uzun vadeli değer yaratmayı önceliklendiriyoruz. Bu yaklaşımın, küresel pazarlarda giderek sıkılaşan düzenlemeler karşısında şirketimizi tercih edilen bir iş ortağı haline getireceğine inanıyoruz.”

Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Panda Alüminyum’dan Karbon Nötr Gelecek İçin Güçlü Taahhüt yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İş dünyasının koşulları hızla değişirken, üretken yapay zekâ (GenAI) işletmelerin vergi uyuşmazlıklarını yönetme biçimini yeniden şekillendiriyor. Uluslararası danışmanlık, denetim, güvence, strateji, kurumsal finansman ve vergi hizmetleri şirketi EY’ın Vergi Risk ve Uyuşmazlık Araştırması, vergi liderlerinin ortaya çıkan vergi risklerini yönetmek için GenAI’a yöneldiğini ve yönetişim çerçevelerini yeniden değerlendirdiğini ortaya koyuyor. Araştırmaya katılan vergi liderlerinin %90’ı önümüzdeki yıllarda daha fazla vergi ihtilafı beklediğini belirtiyor ve kurumlarını başarıya hazırlamak için proaktif olarak yenilikçi çözümler arıyor. Yaklaşık 2000 üst düzey vergi yöneticisinden elde edilen içgörüler, küresel vergi reformu, artan şeffaflık, yeni teknolojiler ve hızla değişen düzenlemelerin vergi alanında oluşturduğu yeni şartları ortaya koyuyor.

Katılımcıların yüzde 87’si verimlilik ve doğruluk artışı bekliyor

Vergi uyuşmazlıkları alanında hem hacim hem de çözüm süreçlerinde yaşanan artış nedeniyle iş yapış şekillerinde değişim yaşanması öngörülüyor. Bu doğrultuda, işletmeler ve vergi otoriteleri, GenAI gibi yeni gelişen teknolojileri hızla benimsemeye yöneliyor. EY araştırması, üretken yapay zekânın vergi riski yönetiminde önemli bir unsur hâline geldiğini ortaya koyuyor. Araştırmaya göre, katılımcıların %87’si üretken yapay zekânın kullanılmasıyla birlikte vergi incelemeleri ve uyuşmazlıklarının çözüm süreçlerinde verimlilik ve doğruluk artışı bekliyor. Araştırmaya katılan vergi liderlerinin %70’i ise, vergi uyuşmazlıkları yönetimine yönelik en az bir GenAI aracını uygulamaya başladığını veya entegre etme sürecinde olduğunu belirtiyor. Vergi uyuşmazlığı süreçlerinde üretken yapay zekâ araçlarını kullanan katılımcılar, yaklaşımlarından çok daha memnun olduğunu bildiriyor: %46’sı vergi uyuşmazlığı süreçlerinden “çok memnun” olduğunu belirtirken, bu oran yapay zekâ kullanmayanlarda %31 olarak görülüyor. Öte taraftan katılımcıların %39’u vergi riski veya uyuşmazlıklara odaklanan en az bir pilot veya araç geliştirdiğini, %30’unun ise GenAI’ı diğer kritik süreçlere entegre etmeye başladığını söylüyor. GenAI en fazla ‘iç ve dış kaynaklı büyük hacimli vergi bilgisini analiz etmek ve özetlemek ile vergi otoriteleriyle paylaşılan verilerin tutarlılığını artırmak amacıyla kullanılıyor. Ayrıca katılımcıların dörtte birinden biraz fazlası, GenAI kullanmasalar da vergi teknolojilerini öngörüsel analiz için kullandığını belirtiyor.

BEPS 2.0 ve dijital vergi reformu ile artan uyuşmazlıklara hazırlık

Teknolojinin sunduğu fırsatlarla uyuşmazlıklar konusuna yaklaşım olumlu yönde değişse de vergi ihtilafları potansiyelinin artabileceği düşünülüyor. Araştırmaya katılan yöneticilerin %92’si, OECD’nin Matrah Aşındırma ve Kâr Aktarımı (BEPS) İkinci Sütunundan (Pillar Two) kaynaklı ihtilafların ön planda olacağını öngörüyor. %91’i ise Birinci Sütun (Pillar One) ‘Amount A’ ile ilgili çözülememiş konularda endişesini dile getiriyor. Katılımcıların %90’ı ise ülke bazlı raporlama gibi transfer fiyatlandırması ve şeffaflık yükümlülüklerinden doğan ihtilafların da artmasını bekliyor. Bunlara ek olarak dijital hizmet vergileri, gelecekteki vergi risklerinin önemli bir kaynağı olarak öne çıkıyor. Ancak katılımcıların yalnızca %49’u, beklenen ihtilaf artışını yönetmeye “yüksek düzeyde hazırlıklı” olduğunu düşünüyor.

EY Türkiye Şirket Ortağı ve Vergi Uyuşmazlıkları Lideri Av. Ahmet Sağlı konuyla ilgili şu değerlendirmelerde bulundu:

“Yapay zekâ, yalnızca vergi ekiplerinin çalışma şeklini değil, vergi otoriteleriyle karşılıklı güven oluşturma biçimlerini de dönüştürüyor. Bu da daha fazla doğruluk, şeffaflık ve verimlilik sağlıyor. Diğer taraftan yapay zekâ ve verinin çok daha yaygın şekilde kullanılmaya başlanmasıyla hem vergi idaresi tarafından gerçekleştirilen denetim, izleme ve incelemelerin hem de vergi uyuşmazlıklarının yapısı değişiyor; yeni kurallar, yeni raporlama gereklilikleri, artan şeffaflık ve teknoloji kullanımı vergi denetimleri ve vergi uyuşmazlıklarında artış olacağı anlamına geliyor. EY araştırma sonuçlarında da görüldüğü gibi, katılımcıların büyük bir kısmı, GenAI kullanımının gelecekteki vergi inceleme ve uyuşmazlıkları yönetimini farklı boyutlara taşıyacağını ve hem mükellefler hem de vergi idaresi açısından vergi incelemeleri ve uyuşmazlık çözüm süreçlerini daha verimli, daha doğru ve daha hızlı bir hâle getireceğini ortaya koyuyor. Türk Vergi İdaresinin son yıllarda teknolojiyi daha etkin ve yaygın kullanmaya başlaması da vergi inceleme ve ihtilaflarını çok farklı bir boyuta taşıdı. Hatta yürürlükteki vergi mevzuatının bu gelişmeler karşısında eksik kaldığını ve yeni düzenlemelere ihtiyaç duyulmaya başlandığını söylemek mümkün. Buna karşın şirketler de her alanda olduğu gibi vergisel yükümlülüklerine uyum için teknolojiye ciddi yatırımlar yapmaya başladı. Teknolojiye ve nitelikli iş gücüne erken yatırım yapan şirketler, ileride oluşabilecek vergi risk ve uyuşmazlıklara karşı gerekli önlemleri alarak bu riskleri asgari düzeye indirebilir.”

Güçlü vergi yönetişim süreçlerine güven artırıyor

Vergi risk ve uyuşmazlıkları arttıkça, güçlü bir vergi uyum ve yönetim yapısının oluşturulması şirketler için büyük önem taşıyor. Katılımcıların %91’i küresel vergi yönetişimine daha fazla odaklanmayı planlarken, yalnızca %31’i mevcut uyuşmazlık yönetiminden “çok memnun” olduğunu söylüyor.

Etkin vergi fonksiyonları küresel risk ve uyuşmazlıkların kontrolünü, denetimini ve gözetimini merkezileştiriyor ve vergi yönetişimini güçlendiriyor.

Diğer yandan, vergi dünyasındaki söz konusu dönüşümle birlikte şirketler, GenAI ve benzeri araçları tam olarak ve başarıyla entegre etme yolunda hâlâ pek çok engelle karşılaştıklarını belirtiyor. Bu engeller; yetenek ve bütçe bulmaktan, uygun kullanım senaryoları geliştirmeye kadar uzanıyor. Araştırma, bazı alanlarda kaydedilen ilerlemeye rağmen, çoğu şirketin süreçlerini iyileştirmek için hâlâ önemli adımlar atması gerektiğini ortaya koyuyor. Bunlar arasında teknolojiye yatırım yapmaya ve entegrasyonu sürdürmeye devam etmek yer alıyor. Aynı zamanda, uyuşmazlık yönetimine yönelik tüm yaklaşımlarını dönüştürmeleri ve otoritelerle güven ve güç pozisyonundan iletişim kurmaya hazır hâle gelmeleri gerekiyor.

EY Türkiye Şirket Ortağı, Uluslararası Vergilendirme Lideri Ateş Konca, konu ile ilgili şu bilgileri paylaştı:

“EY araştırmasının ortaya koyduğu gibi, BEPS 2.0 ile küresel vergi mimarisi yeniden şekillenirken ihtilaf potansiyeli hiç olmadığı kadar artıyor. Araştırmaya katılan şirketlerin %92’si Pillar Two kaynaklı uyuşmazlıkların olmasını beklerken; %91’i ise Pillar One ‘Amount A’ konularında çözüm eksikliğinden endişe duyuyor. Bu yeni dönemde başarı, yalnızca kuralları takip etmekle değil; güçlü yönetişim, tutarlı veri yönetimi ve teknoloji destekli bir uyuşmazlık stratejisiyle mümkün olacak. EY raporu, GenAI’ın sağladığı hız ve doğruluğun, işletmelerin BEPS kaynaklı karmaşık riskleri daha öngörülebilir, daha şeffaf ve daha güvenli bir zeminde yönetmesine imkân tanıdığını gösteriyor. Ayrıca dijital hizmet vergileri ve ülke bazlı raporlama gibi düzenlemeler, ihtilafların sınır ötesi boyutunu artırıyor. Bu nedenle şirketler, küresel vergi risklerini yönetebilecek entegre çözümler geliştirmeli ve vergi otoriteleriyle proaktif, veri odaklı bir iletişim kurarak ihtilafların önüne geçecek stratejiler oluşturmalı.

 Vergi Denetimi ve Uyuşmazlık Çözümlerinde  Yapay Zekâya Güven Artıyor  yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

2025 yılında telekom operatörleri dört temel tehdit kategorisiyle karşı karşıya kaldı. Hedefli sızma girişimleri (APT’ler), operatör ortamlarına gizlice erişim sağlayarak uzun vadeli casusluk faaliyetleri yürütmeye ve kritik ağ konumlandırması üzerinden avantaj elde etmeye odaklandı. Tedarik zinciri zafiyetleri ise en yaygın giriş noktalarından biri olmayı sürdürdü: Telekom ekosistemlerinin çok sayıda satıcıya, yükleniciye ve iç içe geçmiş platformlara dayanması, yaygın olarak kullanılan yazılım ve hizmetlerdeki açıkların operatör ağlarına sızmak için bir koridor oluşturmasına neden oldu. Son olarak, DDoS saldırıları hem erişilebilirlik hem de kapasite yönetimi açısından ciddi bir sorun teşkil etmeye devam etti.

Kaspersky Güvenlik Ağı verilerine göre; Kasım 2024 ile Ekim 2025 arasındaki dönemde telekomünikasyon sektöründeki kullanıcıların %12,79’u web tabanlı tehditlerle, %20,76’sı ise cihaz içi tehditlerle karşılaştı. Dünya genelindeki telekom kuruluşlarının %9,86’sı ise fidye yazılımı (ransomware) saldırılarına maruz kaldı. 

Öte yandan rapor, telekomünikasyon sektörünün hızlı teknolojik gelişim aşamasından geniş ölçekli uygulama dönemine geçtiğine dikkat çekiyor ve bu geçişin 2026 yılı için yeni fırsatların yanı sıra yeni operasyonel riskler de yarattığını vurguluyor. Kaspersky, kontrolsüz veya dengesiz biçimde hayata geçirildiğinde aksamalara yol açabilecek üç kritik teknoloji alanına işaret ediyor: Yapay zekâ destekli ağ yönetimi (otomasyonun yapılandırma hatalarını büyütebilmesi veya hatalı/veri manipülasyonuna dayalı kararlar alabilmesi riski), kuantum sonrası kriptografiye geçiş süreçleri (hibrit ve kuantum sonrası yaklaşımların aceleyle devreye alınmasının BT, yönetim ve ara bağlantı ortamlarında uyumluluk ve performans sorunlarına yol açabilmesi) ve 5G ile uydu entegrasyonu (NTN), burada genişleyen servis kapsamı ve artan iş ortaklığı bağımlılıklarının yeni entegrasyon noktaları ve potansiyel hata senaryoları yaratması. 

Kaspersky Global Research & Analysis Team Kıdemli Güvenlik Araştırmacısı Leonid Bezvershenko konuyla ilgili şu değerlendirmede bulundu: “2025’e damga vuran APT kampanyaları, tedarik zinciri saldırıları ve DDoS dalgaları ortadan kalkmıyor. Ancak artık bu tehditler, yapay zekâ otomasyonu, kuantuma hazır kriptografi ve uydu entegrasyonu gibi yeni teknolojilerin getirdiği operasyonel risklerle kesişiyor. Telekom operatörlerinin her iki boyutta da görünürlük sağlaması gerekiyor: Bir yandan bilinen tehditlere karşı güçlü savunmalarını sürdürürken, diğer yandan bu yeni teknolojilerin güvenliğini daha en başından tasarlamak zorundalar. Bunun anahtarı, uç noktadan edge’e ve yörüngeye kadar uzanan sürekli tehdit istihbaratıdır.”

Riskleri azaltmak ve operasyonel dayanıklılığı güçlendirmek için Kaspersky uzmanları şu önerilerde bulunuyor:

• APT ekosistemini ve telekom sektörüyle ilişkili altyapıları sürekli izleyin. Kaspersky Threat Intelligence Portal, tehdit aktörleri ve kampanyalar hakkında bağlamsal içgörü sağlar, bu istihbaratın düzenli güvenlik farkındalığı eğitimleriyle desteklenmesi çalışanların şüpheli faaliyetleri daha hızlı fark etmesini ve güvenlik politikalarını tutarlı şekilde uygulamasını sağlar.
• Yapay zekâ destekli ağ otomasyonunu bir değişim yönetimi süreci olarak ele alın. Kritik etkisi yüksek aksiyonlar için insan müdahalesini devrede tutun, aşamalı geçiş planları ve net geri dönüş senaryoları oluşturun; ayrıca yapay zekâ sistemlerini besleyen verileri sürekli doğrulayarak hatalı veya manipüle edilmiş girdilerin büyük ölçekli “kendinden emin ama yanlış” kararlara yol açmasını önleyin.
• DDoS hazırlığını bir kapasite yönetimi meselesi olarak ele alın. Üst ağlardaki mitigasyon mekanizmalarını doğrulayın, edge yönlendirmeyi koruma altına alın ve müşteri deneyimini etkilemeden önce tıkanıklık sinyallerini izleyin. Tehdit istihbaratı kullanarak göstergeleri zenginleştirin ve botnet altyapılarını erken aşamada tespit edin.
• Gelişmiş tehditlerin erken tespiti, hızlı analiz ve etkili müdahale için Kaspersky Next EDR Expert gibi bir EDR çözümünü devreye alın.

Kaspersky uyarıyor: 2025’te telekom sektörünü hedef alan tehditler, yeni teknolojilerin getirdiği risklerle 2026’ya taşınıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Konya Büyükşehir Belediyesi ile Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı Emlak Yönetim A.Ş. arasında bisiklet şehri Konya’da örnek iş birliği protokolü imzalandı.

Büyükşehir Taş Bina’da gerçekleşen imza protokolü öncesi konuşan Konya Büyükşehir Belediye Başkanı Uğur İbrahim Altay, Konya’nın birçok yönden öne çıkmış bir şehir olduğunu belirterek, özellikle son dönemde bisikletle ilgili yaptıkları çalışmaların Konya’nın bir bisiklet şehri olarak anılmasında çok önemli olduğunu söyledi.

KONYA’DA BİSİKLET KULLANIMININ ARTMASI İÇİN ÇEŞİTLİ DESTEKLER VERİLİYOR

Başkan Altay, bisiklet kullanımının yaygınlaştırılmasına destek verdiklerini vurgulayarak, “Birçok konuda bisikletle ilgili çalışmalar yürütürken bir taraftan da Konya Büyükşehir olarak özellikle beldelerimizde ve mahallerimizde bisikletine tamir ihtiyacı olan çocuklarımızın ihtiyaçlarını gidermek için Bisiklet Destek Aracı oluşturduk. Gittiğimiz mahallelerde çocuklarımızın ve yetişkinlerimizin bisikletlerini ücretsiz bir şekilde çalışır hale getiriyoruz. Bu aynı zamanda bir çevre projesi. Atıl durumda olan bisikletlerin çalışır hale gelmesini sağlıyor” diye konuştu.

“TÜM TÜRKİYE’YE ÖRNEK OLACAKTIR”

Bir taraftan da bisiklet kullanımının artırılmasıyla ilgili önemli bir çalışma yürüttüklerini kaydeden Başkan Altay, “Emlak Yönetim A.Ş. Genel Müdürümüzle yeni bir başlangıç yapıyoruz. Bir pilot uygulamayı Konya’da hayata geçirmiş olacağız. Büyükşehir Belediyemiz ve Emlak Yönetim A.Ş. Genel Müdürlüğümüz ile birlikte merkezdeki ve ilçelerimizde TOKİ’de bulunan çocuklarımızın bisikletlerine Bisiklet Destek Aracıyla ücretsiz tamir hizmeti vererek, çocuklarımızın bisiklet kullanımını artırmayı hedefliyoruz. İnşallah bu yaygınlaşarak, tüm Türkiye’ye örnek bir iş olacaktır. İş birliğinden dolayı Emlak Yönetim A.Ş. Genel Müdürümüze teşekkür ediyorum. Konya’mıza hayırlı olsun.”

“SAYIN BAŞKANIMIZLA BİRLİKTE BU ADIMI ATTIĞIMIZ İÇİN ÇOK MUTLUYUM”

Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı Emlak Yönetim A.Ş. Genel Müdürü Mehmet Akif Küçükdağ da “Sayın Bakanımız Murat Kurum beyefendinin bize verdiği talimatlar doğrultusunda ve TOKİ Başkanımızın verdiği destekle bu faaliyetleri yürütüyoruz. Bisiklet şehri Konya olarak bildiğimiz kendi memleketimizde bu ilk adımı atmak ve tüm çocuklarımızın, gençlerimizin, hatta yaşlılarımızın bisikletlerini birebir sitelerine gidip onların bu ihtiyaçlarını karşılamak adına bu projeyi başlattık. Sayın Başkanımızla birlikte bu adımı attığımız için çok mutluyum. Allah izin verirse tüm Türkiye geneline yaymak için çalışmalarımıza devam edeceğiz” değerlendirmesini yaptı.
Konuşmaların ardından Başkan Altay ve Emlak Yönetim A.Ş. Genel Müdürü Küçükdağ uygulamayı hayata geçirecek protokolü imzaladı.

BİSİKLET DESTEK ARACI İLE TOKİ’LERDE HİZMET KAPSAMINA DÂHİL EDİLDİ

Konya Büyükşehir Belediyesi tarafından hayata geçirilen Bisiklet Destek Aracı uygulaması kapsamında, Konya il sınırları içerisinde bisiklet tamircisi bulunmayan mahallelerde vatandaşlara ücretsiz bisiklet bakım ve onarım hizmeti sunuluyor.

İmzalanan ortak iş birliği sözleşmesinin ardından, Konya sınırları içerisinde yer alan Beyşehir, Ereğli, Karapınar, Meram, Sarayönü, Selçuklu ve Seydişehir ilçelerindeki TOKİ konutlarında bulunan bisikletlerin bakım ve onarım işlemleri, 2026 yılı içerisinde oluşturulacak takvim doğrultusunda Bisiklet Destek Aracı ile gerçekleştirilecek.

Uygulama süresi içerisinde yapımı tamamlanan yeni TOKİ konutları da hizmet kapsamına dâhil edilecek.

Konya Büyükşehir ile Emlak Yönetim A.Ş. Arasında Örnek İş Birliği yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Gülşah Tarlacı Kimdir

Gülşah Tarlacı, kariyerine hukuk alanında başladı; şirketler hukuku, birleşme ve devralmalar, rekabet hukuku, sözleşmeler, iş hukuku, fikri mülkiyet, uyum yönetimi ile iç kontrol sistemleri alanlarında uzmanlaştı. Kariyeri boyunca farklı sektörlerde önemli sorumluluklar üstlendi.

UNO bünyesine katılmasının ardından şirketin hukuk, uyum ve iç denetim süreçlerini uzun yıllar boyunca yönetti; Hukuk Müdürü, Marka Vekili ve Hukuk Direktörü gibi artan sorumluluk seviyelerine sahip görevlerde bulundu. Hukuk Direktörü olarak görev yaptığı dönemde; UNO’nun kurumsal yönetim ve etik altyapısını oluşturdu, iç denetim ve iç kontrol standartlarını tanımladı ve geliştirdi, insan kaynakları dönüşümüne liderlik etti, şirket genelinde uyum standartlarını belirledi ve organizasyonun kritik yapı taşlarını başarıyla yönetti ve bu katkılarının ardından CEO Vekili ve Yönetim Kurulu Üyesi olarak atandı. Tarlacı ayrıca UNO bünyesinde Uyum, Etik, İç Denetim ve Kişisel Verilerin Korunması (KVKK) Komiteleri Başkanlığı görevlerini yürütüyor. Halihazırda kurumsal yönetişim, risk yönetimi ve mevzuata uyum alanlarının güçlendirilmesinde aktif rol alıyor.

Mevcut görevinde Tarlacı; UNO’nun kurumsal yönetim yaklaşımını daha da güçlendirmeyi, etik, uyum ve iç denetim standartlarını ileri taşımayı, organizasyonel verimliliği ve sürdürülebilir büyümeyi artırmayı hedefliyor.

Lisans eğitimini Marmara Üniversitesi’nde tamamlayan Gülşah Tarlacı, aynı zamanda Bahçeşehir Üniversitesi’nde Özel Hukuk alanında yüksek lisans yaptı. Tarlacı, profesyonel düzeyde İngilizce biliyor.

Gülşah Ecir Tarlacı, CEO Vekili ve Yönetim Kurulu Üyesi olarak atandı. yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Nilüfer Belediyesi, yönetim sistemlerini güncellemek için TSE denetimlerinden geçti. TSE’den gelen 7 kişilik uzman denetçi heyet, 4 gün boyunca kalite, vatandaş memnuniyeti, çevre yönetimi ile iş sağlığı ve güvenliği alanlarında denetim yaptı. Titiz incelemelerin sonunda Nilüfer Belediyesi, ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi, ISO 10002 Vatandaş Memnuniyeti ve Şikâyet Yönetimi, ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi ve ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi’nde yeterliliğini kanıtladı.

HEDEFİMİZ DAHA HIZLI VE EŞİT HİZMET

Denetim sonuçlarını değerlendiren Nilüfer Belediye Başkanı Şadi Özdemir, artan toplumsal ihtiyaçlara modern çözümlerle yanıt verdiklerini söyledi. Vatandaşların beklentileri ile şehrin ihtiyaçlarının her geçen gün arttığına dikkat çeken Başkan Şadi Özdemir, “Denetlemeler kurumların eksikliklerini görmesini ve bunları giderip, daha ileri gitmesinde önemli etkenler. Bizim de temel amacımız işlemleri daha hızlı sonuçlandırarak verimliliği artırmak. Yönetim sistemlerimizin tescillenmiş olması memnuniyet verici. 560 bin Nilüferliye eşit ve nitelikli hizmet sunmaya devam edeceğiz” diye konuştu.

Nilüfer Belediyesi yönetim sistemi belgelerini yeniledi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

KOCAELİ AFETLERE KARŞI BİR ARAYA GELİYOR

Afetlere hazırlık ve dayanıklılık alanında örnek projelere imza atan Kocaeli Büyükşehir Belediyesi, kentteki sivil toplum kuruluşlarını, kamu kurumlarını, akademisyenleri ve diğer paydaşları bir araya getirecek olan “Kocaeli Afetlere Dirençli Toplum Şûrası ve Çalıştayı’nı” 25 Aralık Perşembe günü (yarın) saat 09.30’da Kocaeli Kongre Merkezi’nde gerçekleştirecek. Büyükşehir öncülüğünde, ŞÛRA Kent Politikaları ve Araştırmaları Merkezi tarafından düzenlenecek olan bu çalıştayda; Kocaeli’de afet yönetimi kapasitesinin güçlendirilmesi, paydaşlar arası iş birliğinin artırılması ve toplumsal faydayı önceleyen somut politika ile proje önerileri oluşturulacak.

ÇALIŞTAY ÖNEMLİ BİR KONU İLE AÇILIŞ YAPACAK

Açılış töreninde, Cumhurbaşkanlığı Yerel Yönetimler ve Afet Politikaları Kurulu Üyesi Jeoloji Profesörü Dr. Şükrü Ersoy, “Geleceğe Geçmişten Daha İyi İnşa Etmek İçin Afetle Başetme Kapasitesinin Arttırılması” konusundaki görüşlerini paylaşacak. ŞURA Kent Politikaları ve Araştırma Merkezleri organizasyonunda gerçekleşecek çalıştay değerlendirme oturumu ile birlikte 4 oturumdan oluşacak.

AFET YÖNETİMİNDE İŞ BİRLİĞİ VE KATILIM ÖN PLANDA

Çalıştay ile Kocaeli’nin afet yönetim kapasitesinin güçlendirilmesi planlanıyor. Buna göre mevcut Kocaeli Afet Müdahale Planı (TAMP) ve İl Risk Azaltma Planı (İRAP) uygulamalarına toplumun etkin katılımını artırmak, kurumlar arası iş birliğini geliştirmek ve afetlere dirençli bir şehir vizyonunu hayata geçirmek gibi başlıca konular çalıştayda masaya yatırılacak.

Afetlere karşı güçlü bir Kocaeli yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kamu güvenliği ve savunma teknolojilerinde stratejik güçlenme

Yıl içerisinde hayata geçirilen ESTÜ Akıllı Güvenli Kampüs Çözümleri, Çanakkale İl Emniyet Müdürlüğü Trafik Güvenliği Projeleri, Yaklaşık 346 Milyon TL tutarındaki Aselsannet ile Savunma Sanayi iş birliği ve 207,9 milyon TL’lik Yapay Zekâ destekli güvenlik çözümleri projeleri, Link Bilgisayar’ın Savunma ve Kamu güvenliği alanındaki konumunu önemli ölçüde güçlendirdi.

Ayrıca Emniyet Genel Müdürlüğü ile Türkiye geneli Yüz Tanıma Sistem projesinde güvenli iletişim altyapısı ve Kent Güvenlik Yönetim Sistemleri kapsamında imzalanan yeni sözleşmeler, şirketin bu alandaki teknik yetkinliğini ve kamu nezdindeki güvenilirliğini bir kez daha teyit etti.

Bulut ve Yapay Zekâ Merkezli Ar-Ge Hamlesi

2025 yılı, Link Bilgisayar’ın bulut teknolojileri ve yapay zekâ odaklı Ar-Ge yatırımlarında önemli bir ivme yakaladığı bir dönem oldu. Gazi Üniversitesi Teknopark bünyesinde gerçekleştirdiği; Link Cloud ERP, Blockchain Tabanlı Muhasebe Güvenlik Sistemi, Link Dashboard, Link Sanal Asistan, AI Report ve Link PDKS projeleri resmen onaylandı. Bulut mimarisi üzerine inşa edilen bu çözümler, Link Bilgisayar’ın büyük veri, otomasyon ve yapay zekâ yetkinliklerini güçlendirirken, Link Cloud ERP’yi kurumların dijital dönüşüm yolculuklarında stratejik bir platform haline getirdi.

Sürdürülebilirlikte yerli dijital altyapı: SUSDEX / ESG ScoreCard

Link Bilgisayar, 2025 yılında sürdürülebilirlik alanındaki teknoloji yatırımlarını da stratejik öncelikleri arasına aldı. Alanında yetkin hocalarla birlikte üniversitelerle iş birliği içinde geliştirilen SUSDEX / ESG ScoreCard platformu ile kurumların çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) performanslarını ölçebilecekleri, raporlayabilecekleri ve yönetebilecekleri yerli bir dijital altyapı oluşturuldu. Artan regülasyonlar ve yatırımcı beklentileri doğrultusunda geliştirilen bu çözüm, sürdürülebilirliği kurumlar için ölçülebilir, karşılaştırılabilir ve stratejik bir yönetim alanına dönüştürmeyi hedefliyor.

Kurumsal olgunluk, kalite yönetimi ve kamu yetkinliği

Link Bilgisayar, 2025 yılında teknoloji üretiminin yanı sıra kurumsal yönetişim, kalite yönetimi, iş sürekliliği ve kamu projelerine uyum alanlarında da önemli adımlar attı. Şirket, geliştirdiği çözümleri uluslararası standartlar ve ulusal yetkilendirmelerle güvence altına aldı. Bu kapsamda Link Bilgisayar; ISO/IEC 42001 Yapay Zekâ Yönetim Sistemi, ISO 22301 İş Sürekliliği Yönetim Sistemi sertifikalarını TÜRKAK onaylı olarak almaya hak kazandı. Bu belgeler, şirketin yapay zekâ çözümlerini etik, güvenli, izlenebilir ve sürdürülebilir bir yönetişim modeliyle geliştirdiğini ve kritik iş süreçlerini kesintisiz şekilde yönetebilecek kurumsal altyapıya sahip olduğunu ortaya koydu.

Yazılım geliştirme süreçlerindeki olgunluk seviyesi, ISO/IEC 15504 (SPICE) sertifikasıyla tescillenirken; Link Bilgisayar ayrıca Kamu Bilişim Yetki Belgesi alarak kamu kurumlarına yönelik yazılım ve bilişim projelerinde yetkilendirilmiş, mevzuata tam uyumlu ve güvenilir bir teknoloji sağlayıcısı olduğunu resmi olarak belgeledi.

Ulusal ve sektörel temsilde güçlenen konum

2025 yılı içerisinde Link Bilgisayar Türkiye İhracatçılar Meclisi (TİM)TÜBİSAD (Bilişim Sanayicileri Derneği) üyelikleriyle hem ulusal teknoloji ekosisteminde hem de ihracat odaklı büyüme stratejisinde daha etkin bir rol üstlendi. Bu üyelikler, şirketin yerli yazılım üretimi ve uluslararası pazarlardaki rekabet gücünü destekleyen önemli adımlar arasında yer aldı.

Genişleyen ekosistem ve sosyal sorumluluk çalışmaları

Link Bilgisayar, 2025 yılı boyunca fuarlar, zirveler, üniversite iş birlikleri, basın toplantıları ve sektör sponsorluklarıyla paydaş ekosistemini genişletti. Bilişim 500 araştırmasında iki kategoride birincilik ödülü alan şirket, çok sayıda teknoloji etkinliğinde sponsor ve konuşmacı olarak yer aldı. Çalışan gönüllülüğü kapsamında ise Van’da 23 Nisan etkinliği, LÖSEV haftası farkındalık çalışmaları ve maraton koşuları gibi sosyal sorumluluk projeleri hayata geçirildi.

2026 Odağı: Bulut, Yapay Zekâ ve Sürdürülebilir Büyüme

Link Bilgisayar, 2026 yılında bulut tabanlı çözümler, yapay zekâ teknolojileri, sektörel dikey yazılımlar ve kurumsal güvenlik projelerinde büyümesini sürdürmeyi hedefliyor. Link Cloud ERP’nin yaygınlaştırılması, Ar-Ge projelerinin ölçeklendirilmesi ve sürdürülebilirlik teknolojilerinin ürün portföyünde daha güçlü konumlandırılması, şirketin öncelikli stratejik başlıkları arasında yer alıyor.

“Dönüşümümüzü somutlaştırdığımız bir yıl oldu”

Link Bilgisayar Genel Müdürü Murat Pekmezyan, “2025, yalnızca güçlü finansal sonuçlar elde ettiğimiz bir yıl değil; aynı zamanda bulut teknolojileri, yapay zekâ ve kurumsal olgunluk alanındaki dönüşümümüzü somutlaştırdığımız bir dönem oldu. Link Cloud ERP’yi, işletmelerin dijitalleşme yolculuklarında stratejik bir yol arkadaşı olarak konumlandırıyoruz” dedi. 

Sürdürülebilirlik ve kalite yatırımlarına da değinen Pekmezyan sözlerini şöyle sürdürdü:

“ISO/IEC 42001 ve ISO 22301 başta olmak üzere sahip olduğumuz kalite ve yönetim sistemi belgeleriyle, geliştirdiğimiz teknolojileri güvenilir ve sürdürülebilir bir zemine oturttuk. SUSDEX / ESG ScoreCard platformu ile kurumların ESG süreçlerini dijital ve ölçülebilir hale getiriyoruz. 2026 yılında odağımız; Ar-Ge, nitelikli insan kaynağı ve uluslararası pazarlarda rekabetçi çözümlerle büyümeyi sürdürmek olacak. Hedefimiz, Link Bilgisayar’ı bölgenin en güçlü teknoloji oyuncularından biri haline getirmek.”

Link Bilgisayar, 2025 Yılını Bulut, Yapay Zekâ, Sürdürülebilirlik ve Kurumsal Olgunluk Odaklı Güçlü Bir Dönüşümle Tamamladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kültür ve Turizm Bakanlığı ve turizm sektörü işbirliğiyle kurulan Türkiye Turizm Tanıtım ve Geliştirme Ajansı’nın (TGA) 18 kişilik yönetim kuruluna konaklama tesislerini temsilen 12 kişi, seyahat acenteleri ve turizm işletme belgeli restoranlar adına 1’er kişi olmak üzere 14 kişinin seçimi yapıldı.

Kapadokya turizmi adına tarihi bir adım olarak değerlendiren Belediye Başkanı Rasim Arı, bölgenin ulusal ve uluslararası turizm politikalarında daha güçlü temsil edilmesinin önünün açıldığını ifade ederek TGA Yönetim Kuruluna ilk defa seçilen Murat Yavuz’u ve TGA yönetimine başarılar diledi. 20 binden fazla seçmenin bulunduğu konaklama tesislerini temsilen Türkiye’nin 7 bölgesinden toplam 18 adayın yarıştığı seçimde 12 isim yönetim kuruluna seçildi. Seçimler sonunda;

Akdeniz Bölgesi’ni temsilen Cengiz Haydar Barut, Hüseyin Gümrükçüler ve Ece Tonbul;

Marmara Bölgesi’ni temsilen Murat Başer, Hediye Güral ve Mahir Özbek;

Ege Bölgesi’ni temsilen Mehmet Tanju İşler ve Ercan Torunoğulları;

Doğu Anadolu Bölgesi Oktay Aksoy;

Güneydoğu Anadolu Bölgesi Deniz Güler;

İç Anadolu Bölgesi Murat Yavuz ve Karadeniz Bölgesinde Metin İnan seçimi kazanan isimler oldu.

TGA’nın seçimi yapılmayan 18 kişiden 4 isim Yönetim Kurulu Başkanı Kültür ve Turizm Bakan Yardımcısı Nadir Alparslan, Tanıtma Genel Müdürü Timuçin Güler, THY Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Bolat ve Havalimanı-Terminal İşletmecisi Temsilcisi İGA İstanbul Airport CEO Selahattin Bilgen isimlerinden oluştu.

Başkan Arı, Kapadokya’dan TGA Yönetim Kuruluna Seçilen Yavuz’u Kutladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Konya Büyükşehir Belediyesi tarafından hayata geçirilen Konya Açık Veri Portalı, şehrin dijital dönüşüm vizyonu doğrultusunda her geçen yıl büyüyerek gelişimini sürdürüyor.

2021 yılından beri hizmet veren Konya Açık Veri Portalı, açık veriye dayalı şeffaf, katılımcı ve yenilikçi bir yönetim anlayışını desteklerken; kamu kurumları, akademi, özel sektör ve vatandaşlar arasında güçlü bir veri ekosistemi oluşturmayı hedefliyor.

Konya Büyükşehir Belediye Başkanı Uğur İbrahim Altay, veriye dayalı yönetimin önemine dikkat çekerek, “Konya Büyükşehir Belediyesi olarak veriye dayalı bir karar destek mekanizmasını ve şehir yönetimini benimsiyoruz. ‘Konya Modeli Belediyecilik’ anlayışının başarısındaki en önemli unsurlardan biri de bu bakış açımızdır. Şehrimiz için değer ifade eden verileri açık hale getirerek açık veriyi yalnızca bir paylaşım modeli olarak değil, tüm paydaşların birlikte değer ürettiği ortak bir ekosistem olarak ele alıyoruz. Verilerini şeffaf şekilde paylaşan kurumlarımıza teşekkür ediyor, açık veri ekosistemine dahil olmak isteyen tüm kamu kurumlarını, akademik kuruluşları ve özel sektör temsilcilerini Konya Açık Veri Portalı’na davet ediyorum.”

20 PAYDAŞ, 230’DAN FAZLA VERİ SETİ

Bugün itibarıyla Konya Açık Veri Portalı, 20 paydaş kurum ve 230’un üzerinde veri seti ile hizmet veriyor. Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı, Konya Büyükşehir Belediyesi daire başkanlıkları, KOSKİ, Selçuklu Belediyesi, MEDAŞ, EPDK ve Konya Teknik Üniversitesi’nin ekosisteme dahil olmasıyla birlikte portalın kurumsal yapısı daha da güçlendi.

Portal kapsamında; Afet ve Acil Durum Yönetimi, Çevre, Enerji, Ekonomi, Hareketlilik, Sağlık, Sosyal Belediyecilik, Tarım, Yaşam ve Yönetişim olmak üzere 10 ana kategori altında geniş bir veri yelpazesi kullanıcıların erişimine sunuluyor. Bu yapı, veri temelli analizlerin ve yenilikçi uygulamaların geliştirilmesine önemli katkı sağlıyor.

DATATHONLAR VE BAŞARILI ÖRNEKLER DİKKAT ÇEKİYOR

Açık veri tabanlı inovasyonu teşvik etmek amacıyla düzenlenen Datathon yarışmaları, yaratıcı proje fikirlerinin ve veri analizlerinin ortaya çıkmasına olanak tanıyor. Bu çalışmalar, portalda “Başarılı Örnekler” başlığı altında paylaşılarak açık verinin somut faydalarının daha geniş kitlelere ulaşmasını sağlıyor.

ZİYARETÇİ SAYISINDA YÜZDE 220 ARTIŞ

Konya Açık Veri Portalı’nın 2025 yılı ziyaretçi sayısı, bir önceki yıla göre yüzde 220 oranında artış gösterdi. Bu artış, açık verinin karar alma süreçleri, akademik çalışmalar ve yenilikçi uygulamalar açısından giderek daha kritik bir rol üstlendiğini ortaya koyuyor. Özellikle yapay zekâ ve veri analitiği uygulamalarının yaygınlaşması, nitelikli ve erişilebilir veriye olan ihtiyacı artırırken, portala gösterilen yoğun ilgi bu katkının somut bir göstergesi olarak öne çıkıyor.

VERİ ODAKLI GELECEK İÇİN ÇALIŞMALAR SÜRÜYOR

Hazırlanan Açık Veri Strateji Belgesi doğrultusunda yürütülen çalışmalarla veri odaklı karar alma süreçleri desteklenirken, şehrin daha şeffaf ve katılımcı bir yapıya kavuşması hedefleniyor. Bu kapsamda 2025 Konya Açık Veri Portalı Gelişim Raporu hazırlanırken, her yıl potansiyel paydaşlara yönelik anket çalışmaları gerçekleştiriliyor. Böylece ekosistemin sürekli iyileştirilmesi amaçlanıyor.

Vatandaşlar ve araştırmacılar, Konya Açık Veri Portalı’nı ziyaret ederek veri setlerini inceleyebiliyor, ihtiyaç duydukları veriler için talepte bulunabiliyor ve daha önce gerçekleştirilen çalışmalardan faydalanarak veriye dayalı çözümler geliştirebiliyor.

Girişimcilerden akademisyenlere, öğrencilerden araştırmacılara kadar geniş bir kullanıcı kitlesine hitap eden Konya Açık Veri Portalı sayesinde Konya’ya ilişkin güncel ve güvenilir veriler acikveri.konya.bel.tr adresi üzerinden herkesin erişimine açık şekilde sunuluyor.

Konya Açık Veri Portalı, Büyüyen Ekosistemiyle Veri Odaklı Yönetime Katkı Sağlıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

TBMM Başkanı Kurtulmuş, 2026 Yılı Merkezi Yönetim Bütçe Kanunu Teklifi’nin oylamasında 569 oy kullanıldığını, teklife 320 kabul, 249 ret oyu verildiğini, 2024 Yılı Merkezi Yönetim Kesin Hesap Kanunu Teklifi’nin oylamasında ise 563 oy kullanıldığını, teklife 316 kabul ve 247 ret oyu verildiğini bildirdi.

TBMM Başkanı Numan Kurtulmuş, 2026 Yılı Merkezi Yönetim Bütçe Kanunu Teklifi ile 2024 Yılı Merkezi Yönetim Kesin Hesap Kanunu Teklifi’nin TBMM Genel Kurulunda kabul edilmesinin ardından bir mesaj yayımladı. Kurtulmuş, mesajında, “2026 Yılı Merkezi Yönetim Bütçe Kanunu Teklifi ile 2024 Yılı Merkezi Yönetim Kesin Hesap Kanunu Teklifi’nin tümü üzerinde görüşmelerimizi tamamladık. 2026 bütçesi, ülkemize, devletimize ve milletimize hayırlı olsun” ifadelerini kullandı.

Bu arada Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan da, oylamalar sonrasında yayımladığı mesajında, “Türkiye Büyük Millet Meclisimizde kabul edilen 2026 Yılı Merkezî Yönetim Bütçe Kanunu Teklifi’nin ülkemiz, milletimiz ve ekonomimiz için hayırlara vesile olmasını diliyorum. Bu süreçte yoğun bir mesai harcayan Gazi Meclisimize ve milletvekillerimize teşekkür ediyorum. 2026 yılı bütçemiz hayırlı, uğurlu olsun” ifadelerine yer verdi.

TBMM’de 2026 Yılı Merkezi Yönetim Bütçesi Kabul Edildi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir’de sağlık politikaları; koruyucu halk sağlığı çalışmaları, evde bakım, ruh sağlığı desteği, eğitim ve farkındalık çalışmaları, test ve danışmanlık merkezleri, aktif yaş alma ve yaşam boyu öğrenme uygulamaları gibi farklı alanlardaki hizmetlerle gelişiyor. “Şehir Sağlık Profili” çıkararak “Şehir Sağlığını Geliştirme Planı” oluşturan İzmir Büyükşehir Belediyesi, 2025 yılında Sağlık Bakanlığı’nın Sağlığı Geliştiren Belediyeler Projesi kapsamında verilen Sağlığı Geliştiren Belediye (SAGEB) unvanını alan Türkiye’deki ikinci büyükşehir belediyesi oldu. Büyükşehir; sağlık hizmetlerinden belediye tarafından verilen eğitimlere, yeşil alanlar ve atık yönetiminden ulaşım, bisiklet ve yaya yollarına kadar pek çok madde üzerinden incelenerek bu unvanı elde etti. 

Eşrefpaşa Hastanesi ek hizmet binası tamamlanacak

İzmir Büyükşehir Belediyesi tarafından 2024 yılının eylül ayında yapımına başlanan, 549 milyon liraya mal olacak Eşrefpaşa Hastanesi ek hizmet binasında çalışmalar hızlandı. Modern sağlık tesisinin yüzde 42’si tamamlandı. Projenin 2026’da bitirilmesi hedefleniyor. 

Bu yıl evde bakım hizmeti öne çıktı

İzmir Büyükşehir Belediyesi’ne bağlı Eşrefpaşa Hastanesi Evde Bakım Şube Müdürlüğü ekipleri, İzmir’in dört bir yanına hizmet ulaştırıyor. Bu kapsamda 2025 yılında kişisel bakım, kuaför, ev temizliği ve mini onarım hizmeti başta olmak üzere toplam 24 bin 220 kişiye ulaşıldı. Hasta muayenesinden fizyoterapiye, diş hekimi muayenesinden psikolojik danışmanlığa kadar sağlık hizmetlerinden ise 7 bin 506 kişi faydalandı. 

“Güvenli Ev, Sağlıklı Yaşam” projesi 

Yaralanma ya da ölümlere sebep olabilen ev kazalarını önlemeye karşı da adım atılarak “Güvenli Ev, Sağlıklı Yaşam” projesi hayata geçirildi. Proje kapsamında iş güvenliği uzmanları tarafından “evde bakım” hizmeti alan yurttaşların evleri değerlendirilerek ev kazalarına sebebiyet verebilecek riskler saptandı, ardından evler tek tek ziyaret edilerek önleyici tedbirler alınmaya başlandı. 

Poliklinik hizmetlerine yeni soluk

Eşrefpaşa Hastanesi’nin poliklinikleri, 2025 yılında 352 bin 911 hastaya hizmet verirken, bir yılda bin 686 hastaya operasyon yapıldı. Eşrefpaşa Hastanesi, anne adaylarına, lohusalara ve baba adaylarına yönelik Gebe Okulu, Sigarayı Bırakma Polikliniği ve Ambulans Servisi de kurdu. 

Sağlıklı Yaş Alma ve Alzheimer ve Demans Merkezi 

İzmir Büyükşehir Belediyesi’ne bağlı Sağlıklı Yaş Alma Merkezi, bu yıl 65 yaş üstü bin üyesine birçok alanda ücretsiz kurs ve atölye imkânı sundu. Merkeze gelen yurttaşlar; yoga, pilates, jimnastik, müzik, drama, satranç, çini boyama, takı tasarımı, el sanatları, tango ve spor gibi geniş bir yelpazede düzenlenen aktivitelerden yararlandı. Bunun yanında Alzheimer ve Demans Merkezi, birinci evre Alzheimer ya da hafif demans tanısı olan bireylere yönelik gündüz bakım ve bilişsel-psikososyal aktivite desteği sunmaya devam etti. 

Psikolojik destek hizmetleri 

Yıl ortasında hizmete başlayan ücretsiz psikolojik destek birimlerinde yaklaşık 700 yurttaşa ücretsiz psikolojik danışmanlık hizmeti verildi. Şehrin yedi farklı noktasına dağılan destek birimleri, İzmir’de erişilebilir ve çok merkezli bir ruh sağlığı hizmeti yapısını güçlendiriyor. 

Kimliksiz ve ücretsiz test hizmeti

Sağlıklı Yaşam Şube Müdürlüğü’nün ağustos ayında hizmete açtığı Gönüllü Danışmanlık ve Test Merkezi (GDTM), ücretsiz ve tamamen anonim HIV, Hepatit B, Hepatit C ve sifiliz testi sunmaya başladı. Kimlik bilgisi alınmadan yürütülen danışmanlık ve test hizmeti İzmir’de koruyucu halk sağlığı yaklaşımının güçlenmesine katkı sağlarken, merkezin hızlı ve gizlilik esaslı yapısı vatandaşlar tarafından yoğun ilgi görmeye devam ediyor. 

İzmir Sağlık ve Esenlik Merkezi 

Haziran ayından bu yana hizmet veren Sağlıklı Yaşam Şube Müdürlüğü’ne bağlı İzmir Sağlık ve Esenlik Merkezi (İZSEM), koruyucu sağlık yaklaşımını temel alan çok yönlü yapısıyla yoğun ilgi gördü. Merkezde psikolojik danışmanlık, beslenme ve diyet, kadın ve üreme sağlığı, fizyoterapi ve hareketli yaşam programları ücretsiz olarak sunuluyor. 

Diyabet Farkındalık Merkezi ve İzmir Yaşlılık Atlası 

Sağlıklı Yaşam Şube Müdürlüğü, mevcut hizmetlerin yanı sıra önümüzdeki dönemde İzmir’in sağlıklı yaşam ekosistemini daha da güçlendirecek iki önemli çalışmayı hayata geçirmeye hazırlanıyor. Diyabet Farkındalık Merkezi, çok yakında kapılarını açarak vatandaşlara diyabetle ilgili bilgilendirme, risk taraması, danışmanlık ve yaşam tarzı destek programları sunacak. Bunun yanında, İzmir Planlama Ajansı (İZPA) iş birliğiyle yürütülecek İzmir Yaşlılık Atlası çalışması da kentin yaşlanma dinamiklerini bütüncül biçimde ortaya koyarak İzmir’in yaş dostu politikalarının bilimsel temelde şekillenmesine katkı sağlayacak. Bu iki çalışma, İzmir’in sağlıklı ve yaşanabilir bir kent olma vizyonunu geleceğe taşıyan önemli adımlar arasında yer alıyor.

Uluslararası ağlarda etkin rol ve WHO iş birlikleri

İzmir Büyükşehir Belediyesi, Dünya Sağlık Örgütü (WHO) Yaşlı Dostu Kentler ve Topluluklar Ağı’na kabul edilerek yaşlı dostu kent standartlarını uluslararası düzeyde uygulayan şehirler arasına girdi. Ayrıca UNESCO Öğrenen Şehirler çalışmalarının yürütülmesi görevini üstlenerek İzmir’in yaşam boyu öğrenme vizyonunun koordinasyonunu sağladı. WHO yetkililerinin onayı ve iş birliğiyle, İZPA ile birlikte “Yerel Yönetimler İçin Sağlık Alanında Dünyadan İyi Uygulama Örnekleri” ve “Geleceğin Yaşlı Dostu Kentlerine Dünyadan İyi Uygulama Örnekleri” başlıklı iki önemli yayın hazırlandı. Bu çalışmalar, İzmir’in hem halk sağlığı politikalarında hem de yaşlı dostu kent modellerinin geliştirilmesinde Türkiye’ye örnek gösterilen bir konuma yükselmesine katkı sağladı.

İzmir’de Üçüncü Yaş Üniversitesi dönemi

İleri Yaş Eylem Planı kapsamında Ege Geriatri Derneği iş birliği ile 60 yaş ve üstü yurttaşlara yönelik hayata geçirilen Üçüncü Yaş Üniversitesi, Meslek Fabrikası ve Mustafa Necati Kültür Merkezi olmak üzere iki ayrı merkezde faaliyetlerine devam ediyor. Dört dönem sürecek eğitimlerin sonunda her öğrenci sosyal projelere de fiziki olarak katılarak mezuniyet hakkı elde edecek ve kep atma sevinci yaşayacak. Meslek Fabrikası’nda verilen eğitimlerde 87, Mustafa Necati Kültür Merkezi’nde verilen eğitimlerde ise 157 yurttaş eğitim görmeye devam ediyor. 

Yuvamız İzmir’de sağlık eğitimleri

İzmir Büyükşehir Belediyesi, İZELMAN Yuvamız İzmir Çocuk Etkinlik Merkezlerinde eğitim alan çocukların temel sağlık ve güvenlik konularında farkındalık kazanmasını sağlamak, sağlıklı yaşam alışkanlıklarını desteklemek ve olası kazalara karşı koruyucu davranışlar geliştirmelerine yardımcı olmak amacıyla yıl ortasında eğitim programı başlattı. 2026 yılının mayıs ayına kadar sürecek program “hijyen” ve “çocukların yaşadığı ev kazalarından korunma ve ilk yardım” gibi konularda teorik ve uygulamalı eğitimleri kapsıyor. 

Koruyucu, önleyici ve tedavi edici sağlık 

Sağlık eğitimleri ve farkındalık çalışmaları da sürüyor. 2025 yılında 1928 eğitim oturumu yapılırken, eğitimlere 62 bin 331 kişi katıldı. Diş hekimleri tarafından da “Gezici Ağız ve Diş Sağlığı Aracı” ile İzmir’in her yerinde sağlık okuryazarlığını artırmak amacıyla ağız ve diş sağlığı eğitimi veriliyor. Eğitimlerde ağız bakısı yapılan ve ilgili kurumlara yönlendirilen kişi sayısı ise 3 bin 772’ye ulaştı.

“Bizim Mahalle Sohbetleri” ve afet eğitimleri

İzmir Büyükşehir Belediyesi tarafından 2025’te Şato binasında “Bizim Mahalle Sohbetleri” serisi başlatıldı. Ev kazalarından akıllı ilaç kullanımına kadar birçok başlıkta düzenlenen eğitimlere mahalle muhtarları ile vatandaşlar katılım gösteriyor. Eğitimler, her perşembe saat 16.00’da düzenlenmeye devam edecek. İzmir’in 30 ilçesinde afet ve acil durumlarda toplum sağlığı eğitimleri de yapılıyor. 

Sağlıklı Köyler ve Sağlıklı Parklar

Sağlıklı Köyler Projesi kapsamında, İzmir’in kırsal bölgelerinde yaşayan vatandaşların sağlık okuryazarlığı düzeylerini artırmak ve sağlıklarını korumak amacıyla bir pilot çalışma yürütüldü. Çalışma; Bergama, Ödemiş ve Torbalı ilçelerinden seçilen üç pilot bölgede tamamlandı. Pilot uygulamada eğitimlere katılan kişilerin sağlık algıları ve pratikleri hakkında veriler elde edildi. Ayrıca vatandaşlara ağız ve diş bakısı yapılarak bölgeye özgü sağlık ihtiyaçları belirlendi. İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin hizmet alanına giren parklarda ise sağlıklı beslenme, ilk yardım, aktif yaşam, ev kazaları ve korunma yolları, zoonoz hastalıklar hakkında sağlık eğitimleri gerçekleştiriliyor. Proje, kent merkezinde yer alan 11 ilçenin tamamında yer alan parklarda sürdürülüyor.

İzmir sağlıkta yerel yönetim modeliyle Türkiye’ye örnek oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Enerji verimliliği ve sürdürülebilirlik vurgusu

Eğitimde, fosil enerji kaynaklarının azalması, artan enerji maliyetleri ve çevresel etkiler doğrultusunda enerji yönetiminin neden gerekli olduğu detaylı şekilde ele alındı. Yapılan sunumlarda belediyelerin şehir enerji tüketimindeki payı ve enerji giderlerinin bütçeler üzerindeki etkisine dikkat çekildi. Uzmanlar, ISO 50001 standardının, enerji verimliliğini artırmaya yönelik uluslararası bir yönetim sistemi olduğunu aktarırken, PUKÖ (Planla-Uygula-Kontrol Et-Önlem Al) döngüsüyle sürekli iyileştirmenin önemine de dikkat çekildi.

ISO 50001 ile kurumsal yapılanma

Eğitim kapsamında katılımcılara enerji politikası oluşturulması, enerji gözden geçirme toplantıları, enerji performans göstergelerinin takibi ile dokümantasyon ve yasal uyum süreçleri hakkında bilgi verildi. Bina ısıtma-soğutma, aydınlatma, ulaşım ve hizmet alanlarında yapılacak planlı çalışmaların enerji tasarrufuna sağlayacağı katkılar ise örneklerle anlatıldı.

Ortak sorumluluk, ortak kazanım

Yapılan sunumlarda enerji verimliliği çalışmalarının belediyeye kurumsal tasarruf, vatandaşlara daha güvenli ve kaliteli hizmet, çevresel sürdürülebilirlik ve “Yeşil Belediye” vizyonu açısından önemli kazanımlar sunduğu ifade edildi. Eğitimin sonunda, küçük davranış değişikliklerinin büyük tasarruflara yol açabileceği vurgulanarak, her çalışanın enerji yönetim sisteminin aktif bir parçası olduğu mesajı verildi.

Keçiören Belediyesi personeline ISO 50001 Enerji Yönetimi Eğitimi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Üsküdar Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi, Türkiye İsrafı Önleme Vakfı (TİSVA), İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesi ve İskenderun Teknik Üniversitesi gibi önemli paydaşların desteklediği sempozyum, Rektör Danışmanı Prof. Dr. Mehmet Zelka, İskenderun Teknik Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Mehmet Duruel ve Üsküdar Üniversitesi Kurucu Rektörü ve Yönetim Üst Kurulu Başkanı Prof. Dr. Nevzat Tarhan’ın açılış konuşmalarıyla başladı.

Prof. Dr. Tarhan: “Kaynak yönetimindeki en büyük belirleyici akıl değil, duygulardır.”

Sempozyum Onursal Başkanı, Üsküdar Üniversitesi Kurucu Rektörü ve Yönetim Üst Kurulu Başkanı Prof. Dr. Nevzat Tarhan, israf ve verimlilik meselesinin yalnızca iktisadi değil, aynı zamanda psikolojik, sosyolojik ve kültürel boyutlarıyla ele alınması gerektiğini vurguladı. Prof. Dr. Tarhan, “İnsan Homo Economicus değil, Homo Psychologicus’tur. Kaynak yönetimindeki en büyük belirleyici akıl değil, duygulardır.” dedi.

Sempozyumun bu yılki ana temasının verimlilik olarak belirlenmesinin bilinçli bir tercih olduğunu ifade eden Prof. Dr. Tarhan, kuşaklar arası farklara dikkat çekerek, “Geçmiş kuşaklar yokluk içinde olgunlaşıyordu. Bugünün kuşakları ise varlık içinde olgunlaşmak zorunda. Bu çok daha zordur. Çünkü varlık, insanda algı körlüğü oluşturuyor. Her şeyin kolay elde edildiği, her şeyin garanti olduğu duygusu kaynak yönetimini zayıflatıyor. Bu durum özellikle gelecek nesiller için ciddi bir tehlikedir.” diye konuştu.

Ekonomi ile psikoloji arasındaki ilişki var

Ekonomi ile psikoloji arasındaki ilişkinin bilimsel olarak 2000’li yıllarda net biçimde ortaya konduğunu hatırlatan Prof. Dr. Tarhan, bir psikoloğun Nobel İktisat Ödülü almasının bu dönüşümün simgesi olduğunu belirterek, “Davranış İktisadı böyle doğdu. İnsan yalnızca rasyonel bir varlık değildir. İnsan karar verirken takdir edilme arzusu, beğenilme ihtiyacı ve duygusal boşluklarıyla hareket eder” ifadelerini kullandı.

İnsan davranışlarında israfa yol açan pek çok örnek bulunduğunu dile getiren Prof. Dr. Tarhan, “Bir kişi ihtiyacından değil, alkış almak için yatırım yapabiliyor. Boş bir çerçeveye yüz bin dolar veriliyor. On binlerce dolarlık saatler, çantalar sosyal medyada sergileniyor. Üstelik bunu yaparken yoksulluğa karşı bir rahatsızlık hissi de oluşmuyor. Utanma duygusu kaybolmuş durumda. Bunların tamamı psikolojik faktörlerdir” diye konuştu.

Verimliliğin temelinde anlam ve amaç var

Toplumların “yüksek güvenli” ve “düşük güvenli” olarak ikiye ayrıldığını belirten Prof. Dr. Tarhan, “Yüksek güvenli toplumlarda güç kişilerde değil, kurallardadır. İstişare vardır, öngörülebilirlik vardır. Böyle toplumlarda orta ve uzun vadeli kaynak yönetimi sağlıklı yapılabilir” dedi.

Verimliliğin temelinde anlam ve amaç olduğunu vurgulayan Prof. Dr. Tarhan, “Verimliliğin yakıtı anlamdır. Anlamı olmayan bir insan kaynağı verimli kullanamaz. İstekle ihtiyaç arasındaki farkı ayırt edemeyen kişi israf eder” değerlendirmesinde bulundu.

Haz mutluluğu satın alınabilir ama geçici…

Haz ve anlam kavramlarını nörobilim üzerinden açıklayan Prof. Dr. Tarhan, “Dopamin haz hormonudur, serotonin ise anlam hormonudur. Haz mutluluğu satın alınabilir ama geçicidir. Anlam mutluluğu ise emek ister yatırım ister ve kalıcıdır. Aristoteles bunu 2500 yıl önce söylemişti; bugün nörobilim bunu doğruluyor” dedi.

Haz odaklı yaşamın duyguları regüle edememeye yol açtığını belirten Prof. Dr. Tarhan, “Canı istediği için alışveriş yapan, öfkesini tüketimle telafi eden, bugünü düşünerek harcayan kişi kaynak yönetemez. Oysa beynin ön bölgesindeki karar mekanizması ‘Bu bir ihtiyaç mı?’ sorusunu sordurur. Bunu yapabilen insan anlam peşindedir” ifadelerini kullandı.

“Bir çocuk 10 yaşına kadar bütçe yönetimini öğrenirse, zamanını ve ilişkilerini de daha iyi yönetir”

Kaynak yönetiminin yalnızca finansal alanla sınırlı olmadığını dile getiren Prof. Dr. Tarhan, “Hayatın kendisi bir çeşit kaynak yönetimidir. Psikolojik sermaye, sosyal sermaye, zaman ve ilişkiler de kaynaklardır” dedi.

Bu bağlamda çocuklara erken yaşta bütçe yönetimi öğretilmesinin önemine dikkat çeken Prof. Dr. Tarhan, “Bir çocuk 10 yaşına kadar bütçe yönetimini öğrenirse, zamanını ve ilişkilerini de daha iyi yönetir” şeklinde konuştu.

“Görünür olmanın kutsallaştırıldığı bir çağdayız”

Dijitalleşme ve sosyal medyanın tüketimi küresel ölçekte teşvik ettiğini vurgulayan Prof. Dr. Tarhan, “Görünür olmanın kutsallaştırıldığı bir çağdayız. Beğeni kültürü, kozmetik ve estetik sektörlerini aşırı biçimde büyüttü. İhtiyaç olmadığı halde harcamalar artıyor. Bu sistem bir süre sonra tembel toplumlar üretir. Roma’nın çöküşü de böyle olmuştur” dedi.

Konuşmasının sonunda sempozyumun düzenlenmesinde emeği geçenlere teşekkür eden Prof. Dr. Tarhan, “Bu konuya sahip çıktığı için Prof. Dr. Mehmet Zelka hocamıza, katkı sunan tüm akademisyenlere teşekkür ediyorum. İnşallah bu sempozyumu önümüzdeki yıllarda da aynı kararlılıkla sürdürürüz” ifadeleriyle sözlerini tamamladı.

Prof. Dr. Duruel: “Bugün israf; kaynakların adaletsiz, bilinçsiz ve sürdürülemez biçimde kullanılmasıdır”

İskenderun Teknik Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Mehmet Duruel, açılışta yaptığı konuşmada “Böylesine anlamlı, çok katmanlı ve geleceğe dair güçlü bir farkındalık zemini oluşturan bu sempozyumda bulunmaktan büyük bir onur duyuyorum” ifadelerini kullandı.

Modern dünyada israfın yalnızca fazla harcama anlamına gelmediğine dikkat çeken Prof. Dr. Duruel, “Bugün israf; kaynakların adaletsiz, bilinçsiz ve sürdürülemez biçimde kullanılmasıdır. Bu durum yalnızca ekonomik yapıları değil, insanın doğayla, toplumla ve kendisiyle kurduğu ilişkiyi de doğrudan etkilemektedir” dedi.

Artan tüketim mutluluk üretmiyor

Prof. Dr. Duruel, tüketim ekonomisinin yalnızca maddi kaynakları değil, insan ilişkilerini ve ruhsal dengeyi de tükettiğini vurgulayarak, “Psikoloji, sosyoloji ve iktisadın kesişim noktasındaki araştırmalar, artan tüketimin mutluluk üretmediğini; aksine tatminsizlik, yalnızlık ve stres gibi sorunları derinleştirdiğini açıkça ortaya koymaktadır. Bu tablo, israfın aynı zamanda insani bir mesele olduğunu göstermektedir” şeklinde konuştu.

İsrafın güçlü bir ideolojik arka planı bulunduğuna işaret eden Prof. Dr. Duruel, mevcut küresel sistemde tüketimin bir ihtiyaçtan çok yaşam tarzı ve değer ölçüsüne dönüştüğünü belirtti. Prof. Dr. Duruel, “Bireyin varlığı sahip oldukları üzerinden tanımlanmaya başlanmıştır. Bu anlayış ekonomik eşitsizlikleri derinleştirirken, ahlaki ve kültürel bir aşınmayı da beraberinde getirmektedir” ifadesinde bulundu.

Kapitalist sistemin sürekliliği için tüketimi zorunlu kıldığını ifade eden Prof. Dr. Duruel, “Birleşmiş Milletler, Dünya Bankası ve OECD raporları dünyada her yıl üretilen gıdanın yaklaşık üçte birinin israf edildiğini ortaya koyuyor. Buna karşın yüz milyonlarca insan temel gıdaya ve temiz suya erişimde ciddi sorunlar yaşıyor. Yüksek gelirli ülkelerde kişi başına düşen tüketim, gezegenin ekolojik sınırlarını zorlayan bir noktaya ulaşmış durumda. Bu tablo bize sorunun kaynak yetersizliği değil, kaynakların yönetimi ve paylaşımındaki adaletsizlik olduğunu açıkça göstermektedir.” dedi.

Bu yılki sempozyum odağını “verimliliği inşa etmek” sorusuna yöneltti

Geçtiğimiz yıl düzenlenen birinci sempozyumun güçlü bir zihinsel altyapı oluşturduğunu belirten Prof. Dr. Duruel, bu yılki sempozyumun ise odağını “israfı tanımlamak” yerine “verimliliği inşa etmek” sorusuna yönelttiğini ifade ederek, “Bu yaklaşım yalnızca teknik bir dönüşümü değil; zihniyet, değer ve yönetim anlayışında köklü bir değişimi de beraberinde getirmektedir” dedi.

Program kapsamında ele alınan üretimde israf, yalın üretim sistemleri, kamu ekonomisinde verimlilik ve pazarlamada sadeleşme başlıklarının önemine değinen Prof. Dr. Duruel, Japonya, Almanya ve İskandinav ülkelerinin uygulamalarını örnek göstererek, “Verimlilik ancak bilimsel yaklaşım, etik değerler ve uzun vadeli bir bakış açısıyla mümkün olabilir” değerlendirmesinde bulundu.

Sempozyumun, merhum Prof. Dr. Nazif Gürdoğan’ın anısına ithaf edilmesinin ayrıca anlamlı olduğunu vurgulayan Prof. Dr. Duruel, “Kıymetli hocamız akademik hayatı boyunca bilginin yalnızca üretilen değil, hikmetle buluşturulması gereken bir değer olduğunu bizlere hatırlatmıştır.” diye konuştu.

İskenderun Teknik Üniversitesi olarak üniversitelerin yalnızca bilgi üreten değil, aynı zamanda toplumsal sorumluluk üstlenen kurumlar olduğuna inandıklarını belirten Prof. Dr. Duruel, “Kaynağı korumak geleceği gözetmektir. Bugünü yönetirken yarını hesaba katmaktır. Bu anlayış hem evrensel etik ilkelerle hem de kadim değer dünyamızla uyumludur” ifadelerini kullandı.

Prof. Dr. Zelka: “Dünya genelinde her yıl yaklaşık 1,5 milyar ton gıda israf ediliyor”

Rektör Danışmanı Prof. Dr. Mehmet Zelka, sempozyumun ilk kez geçen yıl, üniversitenin Kurucu Rektörü ve Yönetim Üst Kurulu Başkanı Prof. Dr. Nevzat Tarhan’ın fikir ve destekleriyle hayata geçirildiğini hatırlattı. İsrafın yalnızca maddi kaynaklarla sınırlı olmadığını ifade eden Prof. Dr. Zelka, “İsrafın kalbi, aklı, ömrü ve hatta nefesi kapsayan bir boyutu vardır. Bu nedenle konuya sadece iktisadi açıdan bakmak yetersiz kalır.” dedi.

“Dünya genelinde her yıl yaklaşık 1,5 milyar ton gıda israf ediliyor. Türkiye’de ise bu rakam 8,7 milyon tonu aşıyor.” diyen Prof. Dr. Zelka, israfın gelişmiş ve az gelişmiş ülkelerde benzer oranlarda yaşandığını, gelişmiş ülkelerde israf oranının yüzde 56, gelişmekte olan ülkelerde ise yüzde 44 seviyesinde olduğunu kaydetti.

Doğal kaynakların hızla tükendiğine de değinen Prof. Dr. Zelka, “İnsanlık 2025 yılına ait doğal kaynakları yılın ilk yedi ayında tüketmiş durumda. Kalan süreçte ise gelecek nesillerden borç alıyoruz” ifadelerini kullandı. Prof. Dr. Zelka, bu durumun ekonomik dengeleri bozduğunu, enflasyon, sosyal adaletsizlik ve ahlaki aşınma gibi sorunları beraberinde getirdiğini söyledi.

İsrafla mücadele yalnızca hükümet politikalarıyla sınırlı kalmamalı

İsrafla mücadelenin yalnızca hükümet politikalarıyla sınırlı kalamayacağını vurgulayan Prof. Dr. Zelka, bireysel sorumluluğun da büyük önem taşıdığını belirtti.

İngiltere’de Leeds Üniversitesi tarafından yapılan araştırmaya atıfta bulunan Prof. Dr. Zelka, “İngiltere’de de Atık ve Kaynakları Eylem Programı diye bir program hazırlanmış. Neden? İngiltere’de 30 milyona yakın açlık çeken kimse var. 9.5 milyon ton gıda israfı var. Bu 9.5 milyon tonun sadece 8.5 milyon tonu olumlu şekilde kullanılırsa, israftan kurtarılması halinde açlık diye bir şey kalmayacaktır.” diye konuştu.

Prof. Dr. Zelka, dünyada israf edilen kaynakların yalnızca yüzde 25’inin verimli kullanılması halinde açlık sorununun büyük ölçüde ortadan kalkabileceğini ifade ederek, her gün binlerce insanın açlıktan hayatını kaybettiğine dikkat çekti.

Uzlaştırma (Helalleşme) Endeksi önerisi

Ekonomi, çevre bilimleri, sosyoloji, kamu yönetimi ve mühendislik gibi birçok farklı disiplinden uzmanı bir araya getiren etkinlikte, israfın bireysel, kurumsal ve toplumsal boyutları kapsamlı olarak ele alındı. Programda, tasarruf kültürünün yaygınlaştırılmasına yönelik çözüm odaklı yaklaşımlar sunuldu ve alanında yetkin birçok akademisyen sunum yaptı.

Sempozyumda, İskenderun Teknik Üniversitesi Ekonomi ve Finans Bölümü Öğr. Gör. Durmuş Baysal tarafından hazırlanan çalışma, borçlu ve alacaklı arasındaki güven bunalımını, toplumun köklerinde yer alan “helalleşme kültürü” üzerinden çözmeyi teklif eden Uzlaştırma (Helalleşme) Endeksi konusunda bir sunum da gerçekleştirdi.

ÜÜ TV’den canlı yayınlanan sempozyum kapsamında iki ayrı oturum gerçekleştirildi. Üsküdar Üniversitesi Psikoloji Bölümünden Prof. Dr. Sırrı Akbaba oturum başkanlığında gerçekleştirilen ilk oturumda; Türkiye İsrafı Önleme Vakfı (TİSVA) Kurucusu “Prof.Dr. Aziz Akgül “İsraf Bir İnsanlık Suçudur”, Bartın Üniversitesi Rektör Yardımcısı Prof. Dr. Said Ceyhan, “Bartın Üniversitesi Sürdürülebilir Enerji Verimliliği Projesi Uygulaması ve Etkileri”, İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesi Doç. Dr. Özgun Burak Kaymakçı, “Üretimin Karmaşıklığı ve Tüketimin Dolaysızlığı Arasındaki Çelişki: Niçin Tüketiyoruz?” İskenderun Teknik Ünv. Ekonomi ve Finans ABD Öğr. Gör. Durmuş Baysal, Prof. Dr. Nazif Çalış ve Prof. Dr. Mehmet Duruel ise çalışmaları olan “Finansal Anlaşmazlıkların Çözümünde Uzlaştırma Endeksi”ni sundu.

Öğleden sonraki oturum ise Üsküdar Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sosyal Hizmet Bölümünden Prof. Dr. İsmail Barış’ın oturum başkanlığında gerçekleşti. Düzce Üniversitesi-İşletme Fakültesi Prof. Dr. Abdulvahap Baydaş, “Pazarlamada Yeni Bir Yaklaşım: Gönüllü Sade Hayat”, İstanbul Üniversitesi-İktisat Fakültesi Prof. Dr. Mehmet Saraç “İslam İktisadı Perspektifinden Tasarruf Eğilimi: Temel İlkeler ve Ekonomik Sonuçları”, İstanbul Üniversitesi- İktisat Fakültesi Prof. Dr. Naci Tolga Saruç, “Davranışsal Maliye ve Tasarruf Eğilimleri”, Kocaeli üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dr. Öğr. Üyesi Mehmet Emin YardımcI ve Prof. Dr. İsmail Barış, “Osmanlı Esnaf Loncalarının İsrafı Önlemede Rolü”, Yalova Üniversitesi- İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Prof. Dr. Hacı Yunus Taş, İstanbul Medeniyet Üniversitesi- Yüksek Lisans Öğrencisi Nurefşan Taş “Modern Tüketim Tuzağında Tasarruf Bilinci: Üniversite Örneğinde Bir Araştırma”, Yalova Üniversitesi-İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Prof. Dr. Selami Özcan “Üretimde İsraf Kaynakları ve Tam Zamanında Üretim (JIT)” başlıklı sunum yaptı.

Prof. Dr. Nevzat Tarhan: “Verimliliğin yakıtı anlamdır!” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Sağlık hizmetlerinin yönetimsel boyutunu kapsayan stratejik bir alan

Sağlık Kurumları İşletmeciliği veya Sağlık Yönetimi sağlık hizmetlerinin yalnızca tıbbi boyutuyla değil; yönetim, planlama ve sürdürülebilirlik ekseninde de ele alınması gerektiğini vurgulayan Prof. Dr. Tuğba Altıntaş, “Sağlık Kurumları İşletmeciliği ve Sağlık Yönetimi, sağlık hizmetlerinin sadece tıbbi değil; aynı zamanda yönetimsel, ekonomik ve organizasyonel boyutunu kapsayan stratejik bir alandır. Bu programlardan mezun olanlar, sağlık kurumlarının etkin, verimli ve hasta odaklı şekilde yönetilmesinde aktif rol üstlenmektedir.” dedi.

Mezunlar çok yönlü bir yönetim becerisi kazanıyor

Programın mezunlara kazandırdığı temel yetkinliklere değinen Prof. Dr. Altıntaş, “Mezunlarımız; yönetim ve organizasyon, finansal planlama ve bütçe yönetimi, insan kaynakları, kalite ve akreditasyon süreçleri, sağlık mevzuatı ile hasta memnuniyeti ve hizmet kalitesi gibi alanlarda donanım kazanıyor. En önemli kazanım ise sağlık hizmetlerini hem hasta hem kurum hem de çalışan perspektifinden değerlendirebilmeleridir. En önemli kazanımlardan biri, mezunların sağlık hizmetlerini hem hasta hem kurum hem de çalışan perspektifinden değerlendirebilme yeteneği elde etmeleridir. Böylece sağlık hizmetlerinin daha düzenli ve sürdürülebilir sunulmasına katkı sağlarlar.” diye konuştu.

İstihdam alanı oldukça geniş

Sağlık Kurumları İşletmeciliği mezunlarının Türkiye’de çok geniş bir yelpazede görev alabildiğini belirten Prof. Dr. Altıntaş, “Mezunlarımız; kamu ve özel hastaneler, ağız ve diş sağlığı merkezleri, tıp merkezleri, aile sağlığı merkezleri, özel sağlık şirketleri, ilaç ve medikal firmalar, sağlık sigortası ve özel emeklilik şirketleri ile sağlık turizmi firmalarında istihdam edilebilmektedir. Mezunlar genellikle idari kadrolarda; hasta hizmetleri, kalite birimleri, insan kaynakları, satın alma ve planlama gibi bölümlerde görev alırlar.” ifadesinde bulundu.

Uluslararası alanda da geçerliliği olan bir meslek

Sağlık yönetiminin küresel ölçekte geçerli bir alan olduğunun altını çizen Prof. Dr. Altıntaş, “Yabancı dil yeterliliğini geliştiren mezunlar, yurt dışındaki hastanelerde, sağlık turizmi firmalarında, uluslararası sağlık kuruluşlarında ve sağlık danışmanlığı ile proje yönetimi alanlarında çalışma imkânı bulabilmektedir. Özellikle sağlık turizmi ve uluslararası hasta yönetimi alanları, mezunlar için önemli fırsatlar sunmaktadır.” şeklinde konuştu.

Özel sektör daha hızlı fırsatlar sunuyor

Kamu ve özel sektör karşılaştırmasına da değinen Prof. Dr. Altıntaş, “Mezunların istihdamında özel sektör daha hızlı ve esnek fırsatlar sunmaktadır. Özel hastaneler, sağlık grupları ve sağlık şirketleri bu mezunlara yoğun talep göstermektedir. Kamu sektöründe ise Sağlık Bakanlığı ve bağlı kurumlarda görev alma imkânı bulunmaktadır; ancak bu alanda atamalar daha sınırlı ve rekabetçidir. Bu nedenle mezunların büyük bir kısmı kariyerine özel sektörde başlamayı tercih etmektedir.” dedi.

Dijitalleşme ve veri temelli yönetim öne çıkacak

Önümüzdeki yıllarda sağlık yönetimi alanında öne çıkacak trendlere de değinen Prof. Dr. Altıntaş, “Dijitalleşme, sağlık bilişim sistemleri, yapay zekâ destekli karar mekanizmaları, veriye dayalı yönetim, hasta deneyimi ve memnuniyeti odaklı yaklaşımlar ile kalite ve hasta güvenliği uygulamaları önümüzdeki dönemin belirleyici başlıkları olacak. Bu gelişmeler, sağlık kurumları işletmeciliği mezunlarının önemini her geçen gün artırmaktadır.” diye konuştu.

Sağlık yöneticileri sistemin görünmeyen kahramanları

Prof. Dr. Tuğba Altıntaş, sağlık yöneticilerinin sistemdeki hayati rolüne dikkat çekerek, “Sağlık Kurumları İşletmeciliği, sağlık sisteminin arka planda ama hayati rol üstlenen bir alanıdır. İyi yönetilen sağlık kurumları hem sağlık çalışanlarının yükünü azaltır hem de hastalara daha kaliteli hizmet sunar.” şeklinde sözlerini tamamladı.

Sağlıkta sürdürülebilirliğin anahtarı iyi yönetim! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bu kapsamda EİB ile Ege Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmeler Derneği (EGEKOBİDER) AKADEMİ iş birliğinde hayata geçirilen 6 aylık kapsamlı eğitim programı başarıyla tamamlandı.

Yoğun katılımla gerçekleşen program, Ege Bölgesi iş dünyasının bilgiye, dönüşüme ve ihracat odaklı gelişime verdiği önemi bir kez daha ortaya koydu.

Eğitim serisinin kapanış toplantısına Ege İhracatçı Birlikleri Koordinatör Başkanı Jak Eskinazi, Batı Anadolu Sanayici ve İş İnsanları Dernekleri Federasyonu (BASİFED) Yönetim Kurulu Başkanı Semiha Güneş, EİB Genel Sekreteri İ. Cumhur İşbırakmaz da katıldı. 

Programın sonunda bugüne kadar süren eğitim serisine katkı koyan eğitmenlere teşekkür plaketi takdim edildi.

BASİFED Yönetim Kurulu Başkanı Semiha Güneş kurumsal iş birliklerinin çıktılarının her zaman çarpan etkisine sahip olduğunu ifade ederek bundan sonra da bu tip ortaklıkların sürdürülmesi gerektiğini vurguladı.

EİB Genel Sekreteri İ. Cumhur İşbırakmaz, EİB’nin eğitim faaliyetlerini ihracat stratejisinin temel yapı taşlarından biri olarak gördüğünü belirterek şu değerlendirmede bulundu:

“EGEKOBİDER ile son derece verimli ve güçlü bir iş birliğine imza attık. Ortak hedefimiz; KOBİ’lerimizin ihracat kapasitesini artıracak, kurumsal yapılarını güçlendirecek ve sürdürülebilir büyümelerini destekleyecek kalıcı bir eğitim modeli oluşturmaktı. Bu çerçevede 6 ay boyunca düzenlediğimiz 9 farklı eğitimde 600 katılımcıyı bir araya getirdik. Firmalarımızın gösterdiği bu yoğun ilgi, doğru bir ihtiyaca cevap verdiğimizi açıkça ortaya koyuyor.”

EGEKOBİDER Yönetim Kurulu Başkanı Yüksel Bilek, bu eğitim serisi ile katılımcılara günümüz finansal yöneyim, dijitalleşme, yapay zeka, karbon ayak izi, sürdürülebilirlik ve kurumsallaşma noktasında katkılar sunduklarını vurgulayarak, EGEKOBİDER olarak kobilerin sürdürülebilir büyümesine, rekabet gücünün arttırılmasına eğitimler ve işbirlikleri ile katkı koymaya kararlılıkla devam edeceklerini vurgulayarak EİB’e ve bu eğitimleri veren eğitmenlere sundukları katkı nedeniyle teşekkür etti. 

Serinin final buluşmasında EGEKOBİDER Yönetim Kurulu Sayman Üyesi ve Bilgi Güvenliği Uzmanı Yeşim Dinçer, yapay zekanın çalışma prensipleri, bilgi güvenliği ve KVKK boyutu üzerine kapsamlı bir sunum gerçekleştirdi. 

Program kapsamında katılımcı firmalara; finansal disiplin ve akıllı bütçe yönetimi, üretimde verimlilik ve israfın azaltılması, kurumsallaşma ve aile şirketlerinde sürdürülebilirlik, küresel pazarlara giriş ve rekabet analizi, Yeşil Mutabakat sürecinde karbon ayak izi, uluslararası pazarlama ve marka koruma, yapay zekâ uygulamalarında bilgi güvenliği ile dış ticarette ödeme yöntemleri ve risk yönetimi gibi başlıklarda eğitimler verildi.

EİB–EGEKOBİDER Eğitim İş Birliği Programı Başarıyla Tamamlandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Başkanlık Makamında Nevşehirli Vatandaşlarımızın Talep ve İsteklerini Dinledik yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Nilüfer Belediye Başkanı Şadi Özdemir, Cumhuriyet Halk Partisi (CHP) Nilüfer İlçe Yönetimi ile bir araya geldi.

Nilüfer Belediyesi Başkanlık makamında gerçekleşen ziyarette; Nilüfer Belediye Başkanı Şadi Özdemir ve CHP Nilüfer İlçe Başkanı Özgür Şahin’in yanı sıra Nilüfer Belediye Başkan Yardımcıları, Nilüfer Belediyespor Kulübü Başkanı Muharrem Or ve CHP Nilüfer İlçe Yönetim Kurulu Üyeleri hazır bulundu.

Ziyaretten duyduğu memnuniyeti dile getiren Nilüfer Belediye Başkanı Şadi Özdemir, İlçe Başkanı Özgür Şahin ve yeni yönetimine başarılar diledi. Nilüfer’in, Türkiye genelinde bir marka kent olduğunu hatırlatan Başkan Şadi Özdemir, yönetim anlayışlarına dair şu mesajları verdi: “Daha iyi bir belediye, daha temiz, daha fazla parkın, spor ve sosyal donatı alanlarının olduğu bir Nilüfer için çalışıyoruz. Bu hizmetleri üretirken Nilüferliler’in parasını harcadığımızın bilincindeyiz. Bu nedenle kaynakları en verimli şekilde kullanıp, hizmeti vatandaşlarımıza adil bir şekilde götürmek için gayret ediyoruz.”

CHP Nilüfer İlçe Başkanı Özgür Şahin de kabulden dolayı teşekkür ederek, Nilüfer Belediyesi’nin başarılı çalışmaları için Başkan Şadi Özdemir ve yönetimini kutladı. Parti çalışmaları ve gündeme dair değerlendirmelerde bulunan Şahin, Bursa Milletvekili ve Parti Meclisi Üyesi Nurhayat Altaca Kayışoğlu’nun, CHP Yurtdışı Örgütlenmesinden Sorumlu Genel Başkan Yardımcısı görevine getirilmesinin Bursa’nın temsili açısından büyük önem taşıdığını vurguladı.

CHP Nilüfer İlçe Yönetimi’nden Başkan Şadi Özdemir’e ziyaret yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediyesi, sürdürülebilir tarım ve gıda güvenliği için hayati öneme sahip kooperatifçiliğin yerel, ulusal ve uluslararası paydaşlarıyla masaya yatırılacağı İzmir Kooperatifçilik Buluşmalarını organize ediyor. Birleşmiş Milletler Genel Kurulu’nun 2025’i Uluslararası Kooperatifler Yılı ilan etmesinden hareketle “Kooperatifler Daha İyi Bir Dünya Kurar” temasıyla düzenlenecek buluşma, 19 Aralık Cuma 09.00-17.00 saatleri arasında İzmir Ticaret Odası’nda yapılacak. Açılış konuşmalarını İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay, İzmir Ticaret Odası Yönetim Kurulu Başkanı Mahmut Özgener ve İzmir Ticaret Borsası Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Ercan Korkmaz gerçekleştireceği İzmir Kooperatifçilik Buluşmalarında, kooperatifçilik üzerine dört ayrı panel düzenlenecek.

Yeni nesil kooperatifçilik arayışı 

Uluslararası Kooperatifler Yılında Kooperatifçiliğin Vizyon Arayışları başlıklı ilk panel İzmir Büyükşehir Belediyesi Tarım Danışmanı Prof. Dr. Yusuf Kurucu yönlendiriciliğinde olacak. Avrupa Kooperatifleri Başkanı Giuseppe Guerini’nin video konferans yöntemiyle katılacağı panelde konuşmacı olarak FAO Program Destek Uzmanı Ali Ağören, Kooperatif ve Sosyal Dayanışma Uzmanı Ayşe Turunç Kankal, Avrupa Kooperatifleri Yönetim Kurulu Üyesi Ünal Örnek yer alacak. İzmir Planlama Ajansı Başkanı Prof. Dr. Koray Velibeyoğlu’nun yönlendiriciliğinde düzenlenecek Yeni Nesil Kooperatifçilik Arayışları başlıklı panelde İzmir Ticaret Borsası Genel Sekreter Yardımcısı Dr. Dilek Akdenizli Kocagül, Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi Öğretim Üyesi Prof. Dr. Aylin Çiğdem Köne, İZTO Meclis Üyesi Günay Baysali Ulusal Tarım Gıda Birliği (UTGB) Genel Sekreteri ve tarım yazarı Erdem Ak ve Özyeğin Üniversitesi Öğretim Üyesi Murat Bayramoğlu konuşmacı olacak.

İzmir’in kooperatifçiliğin geleceği de konuşulacak

Kooperatifçiliğin Gelişiminde Yerel Yönetimlerin Rolü adlı panelde İzmir Büyükşehir Belediyesi Tarımsal Hizmetler Dairesi Başkanı Bülent Üngür yönlendiriciliğinde Ankara Büyükşehir Belediyesi Genel Sekreter Yardımcısı Ahmet Mekin Tüzün, Mersin Büyükşehir Belediyesi Tarımsal Hizmetler Dairesi Başkanı Abdullah Selçuk Şahutoğlu, Muğla Büyükşehir Belediyesi Tarımsal Hizmetler Dairesi Başkanı Buket Kallem, Manisa Büyükşehir Belediyesi Kırsal Hizmetler Dairesi Başkanı Yılmaz Usta konuşmacı olacak.  Günün son oturumunda ise UTGB Yönetim Kurulu Başkanı ve Dokuz Eylül Üniversitesi Öğretim Üyesi Prof. Dr. Yaşar Uysal’ın yönlendiriciliğindeki İzmir’in Kooperatifçilik Birikimi ve Geleceği başlıklı panelde Gödence Köyü Tarımsal Kalkınma Kooperatifi Başkanı Özcan Kokulu, Ödemiş Bademli Fidancılık Tarımsal Kalkınma Kooperatifi Başkanı Hurşit Nallı, Tire Süt Müstahsilleri Tarımsal Kalkınma Kooperatifi Başkanı Osman Öztürk, Urla Bademler Tarımsal Kalkınma Kooperatifi Başkanı Seyfettin Şen konuşmacı olacak.

İzmir Kooperatifçilik Buluşmaları 19 Aralık’ta yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

T.C. Kültür ve Turizm Bakanlığı himayesinde, İzmir Büyükşehir Belediyesi ev sahipliğinde, İZFAŞ ve TÜRSAB iş birliğiyle 3-5 Aralık tarihlerinde Fuar İzmir’de düzenlenecek TTI İzmir-19. Uluslararası Turizm Ticaret Fuarı ve Kongresi, turizm sektörünün yerli ve yabancı paydaşlarını bir araya getirmeye hazırlanıyor. Köklü tarihi, kültürel mirası, doğal güzellikleri, UNESCO Dünya Mirası Listesi’ndeki antik kentleri, zengin müzeleri, tatil beldeleri, gelişmiş turizm altyapısı ve güçlü fuarcılık geleneği ile İzmir, TTI İzmir’de, üç gün boyunca sektör profesyonellere ilham veren bir atmosfer sunacak. TTI Stage’de de fuar boyunca gerçekleştirilecek seminerler, paneller, sunumlar ve workshoplarla sektör profesyonellerine bilgilendirici içerikler sunulacak. 

Bölgesel başarı hikayeleri paylaşılacak

TTI Stage’de ilk gün, yerel yönetimlerin sürdürülebilir turizmde üstlendiği rol, bunun iyi uygulamaları, sağlık turizmi gibi konular ele alınacak. Günün ilk oturumu olan “Sürdürülebilir Turizm Destinasyonları: Yerel Yönetimlerin Liderliği”, İzmir Büyükşehir Belediyesi Turizm ve Fuarcılık Komisyon Başkanı Seyhan Müşerref Kuralı moderatörlüğünde yapılacak. Oturumda Green Destinations Bölge Direktörü Iyad Kayali ile Selçuk Belediye Başkanı Filiz Ceritoğlu Sengel ve Urla Belediye Başkanı Selçuk Balkan, sürdürülebilir destinasyon yönetimi konusunda bölgesel başarı hikayelerini paylaşacak. Ardından, İzmir’in uluslararası sürdürülebilir turizm platformlarındaki görünürlüğünü güçlendiren “Green Destinations 2025 Top 100 Story Awards – İzmir Töreni” gerçekleştirilecek. Green Destinations tarafından verilen ödüller, İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay, Selçuk Belediye Başkanı Filiz Ceritoğlu Şengel, Urla Belediye Başkanı Selçuk Balkan ve Menderes Belediye Başkanı İlkay Çiçek’e takdim edilecek.

Başkanlar Oturumu

Günün en çok ilgi çekecek oturumlarından biri ise İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay’ın moderatörlüğünü üstlendiği “Büyükşehir Belediye Başkanları Oturumu” olacak. Balıkesir, Manisa ve Muğla Büyükşehir Belediye Başkanlarının konuşmacı olarak yer aldığı oturumda, Ege ve çevresindeki büyükşehirlerin turizm politikaları ve ortak hareket etme imkanları masaya yatırılacak. Fuarın ilk gününde sektörün farklı dinamiklerini ele alan özel oturumlar da yer alacak. FlyDubai Türkiye Müdürü Meltem Özkeskin moderatörlüğünde gerçekleşecek “Misafirperverliğin Kalbi” oturumunda; havayolu ve konaklama sektörünün temsilcileri konuşmacı olacak. 

Sağlık Turizmi paneli

Günün bir diğer önemli buluşması ise sağlıklı kentler ve turizm vizyonunu ele alan panel olacak. Türkiye Sağlıklı Kentler Birliği Genel Sekreteri Gökçe Başkaya moderatörlüğünde düzenlenecek “Sağlık Turizmi” başlıklı oturumda; İzmir Büyükşehir Belediyesi Sağlık İşleri Dairesi Başkanı Ahmet Soner Emre, İzmir Ticaret Odası Yönetim Kurulu Üyesi Oğuz Özkardeş ve Medicana International İzmir Genel Müdürü Dr. Remzi Karşı, sağlık turizmi ve kent yaşamının entegrasyonuna dair görüşlerini paylaşacak. İlk gün programı, SKAL İzmir Turizmin Yıldızları Ödül Töreni ile sona erecek.

Turizmin yerel kalkınmaya etkileri ele alınacak

TTI Stage’in ikinci gün oturumları, uluslararası destinasyonların tanıtımları ve bölgesel kalkınma modellerinin tartışıldığı içeriklerle devam edecek. Gün, “Bosna Hersek’in Gizli Cevheri: Tuzla Kantonu” sunumu ile açılacak. Ardından düzenlenecek “İlçelerin Kalkınmasında Turizmin Rolü” paneli, Kuşadası, Marmaris ve Çeşme’nin turizm stratejilerine odaklanacak. ÇEŞTOB Başkanı Orhan Belge’nin moderatörlüğündeki oturumda Kuşadası Belediye Başkanı Ömer Günel, Marmaris Belediye Başkanı Acar Ünlü ve Çeşme Belediye Başkanı Lal Denizli, turizmin yerel kalkınmaya etkilerini değerlendirecek. 

Dünya turizmi nereye gidiyor?

“Dünya Turizmi Nereye Gidiyor?” başlıklı oturumda ise küresel turizm trendleri masaya yatıracak. ETİK Başkanı ve TÜROFED Başkan Yardımcısı Mehmet İşler moderatörlüğünde gerçekleştirilecek oturumda, sektörün deneyimli isimleri Faruk Pekin, Osman Ayık ve İlker Ünsever, turizmin geleceğini şekillendiren yeni eğilimleri anlatacak.

İzmir Bağ Yolunun Dünya Yolculuğu

TTI İzmir 2025 kapsamında öne çıkan oturumlardan biri de “Iter Vitis – İzmir Bağ Yolunun Dünyaya Yolculuğu” başlığıyla düzenlenecek. Anadolu Gastronomi Turizmi Derneği’nden Yalçın Güçer’in moderatörlüğünde gerçekleştirilecek oturumda, Iter Vitis Avrupa Konseyi Kültür Rotası Başkanı Emanuela Panke ile sektörün önemli temsilcileri Ali Boz ve Bilge Bengisu Öğünlü, katılımcılarla deneyimlerini paylaşacak. Bağ Turizmine Ege İmzası: Çal Bağ Yolu, Urla Bağ Yolu ve Lidya Antik Bağ Rotası” başlığıyla gerçekleştirilecek Onur Türkay’ın moderatörlüğündeki oturumda ise Prof. Dr. Hürriyet Yılmaz, Ceylan Ertörer Diaz Leon ve Ercan Boztepe, Ege Bölgesi’nin bağcılık ve şarap turizmi potansiyelini ön plana çıkaran rotaları, yerel kültürel değerleri ve sürdürülebilir turizm yaklaşımını gündeme taşıyacak. 

Markalaşmanın gücü

İkinci günün uluslararası yönü, Ürdün’ün Altın Üçgeni Aqaba, Wadi Rum, Petra üzerine hazırlanan kapsamlı sunumla güçlenecek. Günün devamında konaklama ve dijital pazarlama alanında iki oturum gerçekleştirilecek. BookingAgora Kurucu Ortağı Kadri Ciga moderatörlüğündeki oturumda, Dubai’deki lüks konaklama deneyimleri ve markalaşma süreçleri ele alınacak. Hemen ardından Yandex Ads yetkililerinin katılımıyla düzenlenecek oturumunda ise Rusya pazarında dijital reklamlar ve başarı modelleri masaya yatırılacak. Gün, otel ve rezidans projelerinde markalaşmanın gücünün konuşulacağı panelle tamamlanacak.

Yeni destinasyonlar ve sağlık turizmi potansiyeli

Fuarın son günü Yunanistan’dan Seyşeller’e, Cezayir’den Zambiya’ya kadar farklı coğrafyalardan ülkelerin destinasyon tanıtımlarına sahne olacak. Ayrıca Akhisar’ın inanç turizmi ve sürdürülebilirlik yaklaşımını ele alan sunum, bölgenin yeni turizm hikayesini sahneye taşıyacak. Son günün öne çıkan oturumlarından biri de “Sağlık Turizminde İzmir’in Potansiyeli” başlığıyla düzenlenecek oturum İzmir Sağlık Turizmi Derneği (İZSATU) Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Bülent Cinel’in moderatörlüğünde gerçekleşecek. İZSATU Genel Sekreteri İlknur Bodur, TÜRSAB İzmir Bölge Temsil Kurulu Başkanı İsmail Hakkı Karadeveci, Aydın Sağlık Turizmi Derneği Yönetim Kurulu Başkanı Doç. Dr. Ahu Yazıcı Ayyıldız, İzmir Tınaztepe Üniversitesi Sağlık Turizmi Ana Bilim Dalı Öğretim Üyesi Dr. Songül Gökhan ve İZSATU Yönetim Kurulu Üyesi Sezgin Aydın konuşmacı olarak yer alacak. 

Turizm dünyası İzmir’de bir araya geliyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Katılımcı ve yerinden yönetim anlayışı ile hizmet üreten Karşıyaka Belediye Başkanı Yıldız Ünsal, ilçeyi adım adım dolaşarak vatandaşlarla doğrudan temas kurmaya devam ediyor. Bu kapsamda; Fikri Altay Mahallesi’nde saha turu gerçekleştiren Belediye Başkanı Yıldız Ünsal, Muhtar Kezban Çaydam’ı ziyaret etti, bölge esnafını dolaştı, vatandaşlarla sohbet ederek talep ve ihtiyaçları bizzat dinledi. Ardından, Kars Ardahan yolu üzerindeki Cilavuz Köy Enstitüsü’nden mezun olan 93 yaşındaki emekli öğretmen Recep Önder’i evinde ziyaret ederek Öğretmenler Günü’nü kutladı ve çiçek takdim etti.

İHTİYAÇ VE TALEPLER TEK TEK NOT ALINDI

Programın devamında Fikri Altay Çay Bahçesi’nde gerçekleştirilen Vatandaş Buluşması’nda mahalle sakinleri temizlik, gerekli bakım ve onarım çalışmaları ile çevresel ihtiyaçlar başta olmak üzere çeşitli konularda görüşlerini paylaştı. Başkan Ünsal’a belediye başkan yardımcıları, birim müdürleri ve bürokratlar da eşlik etti. İletilen her konu ilgili birimlere aktarılarak en kısa sürede çözüme kavuşturmak üzere tek tek not alındı. Toplantıya katılan çocuklar ve gençler de kendi isteklerini ve ihtiyaçlarını dile getirme fırsatı buldu. Başkan Ünsal, her mahallenin sorunlarını yerinde dinlemeye devam ettiklerini belirterek birlikte yönetim vurgusu yaptı.

“KARŞIYAKA HEPİMİZİN YUVASI”

Karşıyaka Belediye Başkanı Yıldız Ünsal, “Göreve geldiğimiz ilk günden bu yana Karşıyaka’yı birlikte yöneteceğiz dedik, sözümüzü tutuyoruz. Mahallelerimizin ihtiyaçlarını masa başından değil, sahada vatandaşlarımızla yüz yüze görüşerek belirliyor, her talebi yerinde dinliyoruz. Temizlikten çevresel düzenlemelere, altyapıdan sosyal yaşama kadar dile getirilen her konuyu titizlikle inceliyor; ihtiyaçların giderilmesi, sorunların çözüme kavuşturulması için kararlılıkla çalışıyoruz. Daha çağdaş, daha temiz, daha modern bir kent için sizlerin de desteğini bekliyoruz. Karşıyaka hepimizin yuvası, hepimizin evi; onu korumak, çevreyi temiz tutmak da hepimizin görevi. İhtiyaç sahibi vatandaşlarımıza tekerlekli sandalye temin ettiğimiz Mavi Kapak kampanyasında en çok kapak toplayan mahalle Fikri Altay’dı. Gösterdiğiniz destek ve duyarlılık için hepinize ayrıca teşekkür ederim. Karşıyaka’nın bugününü güzelleştirmek, yarınını güvence altına almak için el ele, omuz omuza çalışmaya devam edeceğiz” diye konuştu. 

Mahalle Muhtarı Kezban Çaydam, “Mahallemizin ihtiyaçlarının yerinde dinlenmesi bizim için çok kıymetli. Sorunların çözümü ve daha yaşanabilir bir Fikri Altay için belediyemizle iş birliği içinde çalışmaya devam edeceğiz. Bu buluşma için Karşıyaka Belediyesi’ne ve Başkanımız sayın Yıldız Ünsal’a teşekkür ediyorum” dedi.

Karşıyaka’da katılımcı yönetim buluşmaları devam ediyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

SEKA’DA 12 BİN 711 M2’LİK YENİ ALAN

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi, günün ihtiyaçlarına cevap vermekte yetersiz kalan meclis binası için yeni bir yer inşa edecek. Bu kapsamda SEKA alanında yapılacak olan meclis binası için ihale yapıldı. Projede yönetim katı da yer alacak. Toplam 12 bin 711 metrekarelik kapalı alana sahip kampüs; dört ana bloktan ve bu blokları birbirine bağlayan ortak kullanım alanından oluşuyor.

A BLOK’TA BAŞKANLIK BİNASI

Büyükşehir Belediyesi’nin meclis ve yönetim birimlerini tek merkezde toplayacak olan projede kampüsün A bloku belediyenin yeni meclis yapısı olarak planlandı. Bu bölümde geniş toplantı alanları, meclis çalışmalarına uygun teknik donanım ve gerekli idari birimleri yer alıyor.

HİZMET BİRİMLERİ B BLOK’TA

Yapının B bloku, doğrudan başkanlık yapısına hizmet eden birimler için tasarlandı. Yönetim katı, toplantı alanları ve protokol görüşmelerinin yürütülebileceği bölümler bu blokta yer alıyor. Bu yapı, belediye başkanının ve temsil birimlerinin kurumsal çalışmalarını daha etkin şekilde yürütebilmesini sağlayacak. Üst yönetim birimlerini bir araya getirilecek olan C blokta ise genel sekreterlik ve ona bağlı idari birimler yer alacak.

TÜM BLOKLAR BİRBİRİNE ENTEGRE EDİLDİ

D bloku ise fonksiyonel yapısıyla dikkat çekiyor. Farklı ofis birimlerinin bulunduğu katların yanı sıra ziyaretçi ve personel kullanımına açık otopark alanı da bu yapı içinde planlandı. Kampüsün tüm blokları, modern mimariyle tasarlanan bağlantı alanı sayesinde birbirine entegre edildi. Böylece binalar arasında kesintisiz ve kapalı geçiş sağlanarak çalışma düzeni daha uyumlu hale getirildi.

İHALEDE TEKLİF VEREN İSTEKLİLER

Çevre Mühendislik İnşaat San. ve Tic. A.Ş. 799.800.000,00 TL.

Kaizen Orman Ürünleri İnş. Demir Çelik A.Ş. ile Aymir Madencilik İnş. Gıda Turz. Ltd. Şti. iş ortaklığı 909.800.000,00 TL.

AL-KA İnş. Nak. Taah. Tic. Ltd. Şti. ile Arttech Yapı Mimarlık Sa. ve Tic. Ltd. Şti. iş ortaklığı: 933.000.000,00 TL.

Artı Değer İnş. Otom. San. ve Dış Tic. Ltd. Şti. ile AtlasBK İnş. Taah. Ltd. Şti. iş ortaklığı 959.000.132,00 TL.

Burakcan İnş. ve Tic. Ltd. Şti. 984.000.000.00 TL.

Yeni meclis binasında ihale süreci tamam yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Manisa Büyükşehir Belediyesi’nin Şubat ayında başlattığı ve büyük bir titizlikle yürüttüğü çalışmalar sonucunda, ilk kez TS EN ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi sertifikası alındı. Sertifika, Enerji Yönetim Sistemleri Başdenetçisi Melih Kemer tarafından Manisa Büyükşehir Belediye Başkanı Besim Dutlulu’ya teslim edildi. Törene Genel Sekreter Burak Deste, Genel Sekreter Yardımcısı Ata Temiz, İklim Değişikliği ve Sıfır Atık Dairesi Başkanı Çağlar Hocalar ile İklim Değişikliği ve Temiz Enerji Yönetimi Şube Müdürü Hilal Kutluyer de katıldı.

“Enerji yönetimindeki yetkinliği uluslararası standartlarda tescilledik”

Manisa’nın enerjisini geleceğe dönüştürdüklerini dile getiren Manisa Büyükşehir Belediye Başkanı Besim Dutlulu, “Şubat ayında başlattığımız ve büyük bir titizlikle yürüttüğümüz çalışmalar sonucunda, belediyemizin enerji yönetimindeki yetkinliğini uluslararası standartlarda tescilledik ve TS EN ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi sertifikamızı teslim aldık. Bu belge ile enerji verimliliği çalışmalarımızı genel bir yaklaşımdan çıkarıp; izlenebilir, ölçülebilir ve sürekli iyileştirilen sistematik bir kurumsal yapıya kavuşturduk. Artık sadece enerjiyi tüketen değil, verilerle yöneten ve performans hedefleriyle optimize eden bir belediyeyiz. Manisa’mızın kaynaklarını en verimli şekilde kullanmak ve sürdürülebilir bir gelecek inşa etmek adına attığımız bu adım, şehrimize hayırlı olsun” ifadelerini kullandı.

“Enerji verimliliğinde kurumsal kararlılığın tescili”

Enerji Yönetim Sistemleri Başdenetçisi Melih Kemer, “Bu belge yalnızca teknik standardın karşılanması değil, aynı zamanda da enerji verimliliği, çevre bilinci ve kamu kaynaklarının daha etkin kullanılmasına yönelik güçlü bir iradenin hayata geçirildiğini göstermektedir. Bu sürecin başlangıcında vizyonu ve öncülüğüyle enerji yönetimi çalışmalarının temellerini atan merhum Belediye Başkanı Ferdi Zeyrek’i rahmetle anıyoruz. Onun liderliği ile başlatılan bu süreç kurumun sürdürülebilirlik anlayışında önemli bir dönüm noktası olmuş. Bu süreci sahiplendiğiniz, kararlılıkla tamamlanmasına yönelik çalıştığınız için Manisa Büyükşehir Belediyesi’nin vizyonunun sürekliliğini ve kurumsal gücünü en güzel şekilde gösterdiniz. Enerji tüketiminin doğru analiz edilmesinden, iyileştirme fırsatlarının uygulanmasına kadar her aşamada gösterilen özveri ve disiplin bu başarının en önemli unsuru oldu. Bu sertifikada aslında bir belgeden çok daha fazlası var. Çevreye duyulan saygının, geleceğe bırakılacak temiz bir mirasın ve kamu kaynaklarını verimli yönetilmesine olan inancın bir sembolü olarak görüyorum” diye konuştu.  

Büyükşehir İlk Kez ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi Sertifikası Aldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

MECLİS VE İDARİ YAPILAR TEK ÇATI ALTINDA TOPLAYACAK

Toplam 12 bin 711 metrekarelik kapalı alana sahip kampüs; dört ana bloktan ve bu blokları birbirine bağlayan ortak kullanım alanından oluşuyor. Proje, Büyükşehir Belediyesi’nin meclis, başkanlık ve yönetim birimlerini tek merkezde toplayarak daha verimli bir hizmet yapısı oluşturmayı hedefliyor.

YENİ MECLİS SALONU VE MECLİS BİRİMLERİ

Kampüsün A Bloku, belediyenin yeni meclis yapısı olarak planlandı. Geniş toplantı alanları, meclis çalışmalarına uygun teknik donanım ve gerekli idari birimlerin yer aldığı bu bölüm, Büyükşehir Meclisi’nin toplantılarının çok daha modern bir ortamda yapılmasını sağlayacak.

BAŞKANLIK BİRİMLERİ VE TEMSİL ALANLARI

B Bloku, doğrudan başkanlık yapısına hizmet eden birimler için tasarlandı. Başkanlık makamı, toplantı alanları ve protokol görüşmelerinin yürütülebileceği bölümler bu blokta yer alıyor. Bu yapı, belediye başkanının ve temsil birimlerinin kurumsal çalışmalarını daha etkin şekilde yürütebilmesini sağlayacak.

ÜST YÖNETİM VE HUKUK BİRİMLERİ

C Bloku, üst yönetim birimlerinin bir araya getirildiği merkez niteliğinde. Genel sekreterlik ve bağlı idari birimlerin yer aldığı bu bölüm, karar alma süreçlerinin daha hızlı ve koordineli yürütülmesini amaçlıyor.

OFİS BİRİMLERİ VE OTOPARK

D Bloku ise fonksiyonel yapısıyla dikkat çekiyor. Farklı ofis birimlerinin bulunduğu katların yanı sıra, ziyaretçi ve personel kullanımına açık otopark alanı da bu yapı içinde planlandı.

1.023 METREKARELİK BAĞLANTI ALANI

Kampüsün tüm blokları, modern mimariyle tasarlanan bağlantı alanı sayesinde birbirine entegre edildi. Böylece binalar arasında kesintisiz ve kapalı geçiş sağlanarak çalışma düzeni daha uyumlu hale getirildi.

ŞEHRİN KAMU YÖNETİMİ ALTYAPISINDA YENİ DÖNEM

Yeni Başkanlık Kampüsü; meclis, başkanlık, üst yönetim ve idari birimleri tek merkezde toplayarak hizmet süreçlerini hızlandırmayı, vatandaş erişimini kolaylaştırmayı ve Kocaeli’nin kamu yönetimi altyapısını ileri seviyeye taşımayı amaçlıyor. Proje tamamlandığında, Büyükşehir Belediyesi hem fonksiyonel hem de kurumsal açıdan çok daha güçlü bir yapıya kavuşmuş olacak.

Büyükşehir’den yeni meclis ve yönetim binası yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay’ın İZFAŞ (İzmir Fuarcılık Hizmetleri Kültür ve Sanat İşleri AŞ) adına Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini yürüttüğü İzmir Vakfı, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı, İzmir Ekonomi Üniversitesi (İEÜ), Ege Genç İş İnsanları Derneği (EGİAD) ve İzmir Kalkınma Ajansı (İZKA) iş birliğiyle “Geçmiş, Şimdi, Gelecek” temasıyla organize edilen “Create in İzmir EXPO: Kapsül” programı başladı. Etkinlik, Alsancak Tarihi Havagazı Fabrikası Kültür Merkezi’nde 25 Kasım 2025 tarihine kadar devam edecek.

“İnovasyon ve yaratıcılık konusunda bir kültür oluşturmaya ihtiyacımız var”

Yerel yönetim, sivil toplum kuruluşları ve iş dünyasının temsilcileri ile akademisyenlerin yer aldığı, Create in İzmir proje sunumunun yapıldığı açılış konferansında konuşan İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı ve İzmir Vakfı Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Cemil Tugay, “Şehrimizin geleceğiyle ilgili neler yapabiliriz konusunu ele alıyoruz. Yaratıcılığı tam olarak nasıl konumlandırmamız gerektiğini önce düşünmeliyiz. Bu bir kamusal görev midir? Aslında toplumun sahip olması gereken bir kültür müdür? Bunun cevabının verilmesi lazım. İnovasyon ve yaratıcılık konusunda bir kültür oluşturmaya ihtiyacımız var. Bir yeri, bir grup insanı, bir lokasyonu tanımlarken bir geçmişi olduğunu bilmeliyiz. Geçmişi bugüne bağlayan bir düşünce içinde bakmamız lazım. Ama bir gelecek de olacak, buna da karar vermemiz lazım” diye konuştu.

“İEF İzmir’in yaratıcı ve yenilikçi kültürüne büyük katkı sağladı”

İzmir’in tarihsel olarak özel bir şehir olduğunu belirten Tugay, “En az 8 bin 500 yıllık bir tarihi var. Liman ve ticaret şehri olarak yerleşim oluşmaya başlamış, zaman içinde çok kültürlü, uluslararası ticaretin güçlü olduğu bir şehir olmuş. Medeniyetin pek çok unsurunun geliştiği, ticaretin, tarımın, edebiyatın geliştiği bir yerdeyiz. İzmir’in yenilikçiliğe açık, çağdaş, özgürlüğüne düşkün bir yapısı var. Örneğin İzmir Enternasyonal Fuarı (İEF) Türkiye’nin en eski uluslararası fuarıdır. Bu şehre pek çok şey katmıştır. İzmir’in yaratıcı, yenilikçi kültürünün gelişmesine büyük katkı sağlamıştır” dedi.

“Kamu yaratıcı insanlarla çalışmalı”

Başkan Tugay, İzmir’in 10 üniversitesiyle, 200 bin civarında üniversite öğrencisiyle, değerli akademik altyapısıyla, tarım teknolojisindeki arayışlarıyla, oyun teknolojisindeki ciddi adımlarıyla, gastronomisiyle çok güçlü potansiyeli olduğunu belirterek, “Ama biz kentin potansiyelinden uzak bir yerde olduğunu söylüyoruz. Genç nüfusu ve çok kültürlü yapısıyla bir şey doğurmak istiyor İzmir, bir şey yapmak istiyor ama bir yerde bir sorun var, önünü tıkıyor. Sorunun kamu yönetimi sisteminde olduğunu düşünüyorum. Taraflı bir siyasi eleştiri değil. Ama bunun üzerine düşünmemiz gerektiğine inanıyorum. Bürokrasiyi ve hiyerarşiyi bu kadar katı şekle getiren, toplumun farklı kesimlerini birbirinden koparan anlayış, inovasyon ve yaratıcılığın önünde engeldir. Ben belediye başkanıyım, belediye bir kamu kurumu, belediyenin en fazla değişmesi gereken kurumlardan biri olduğunu söylüyorum. İzmir’de biz belediye olarak yeni bir yönetim anlayışını kurmaya çalışıyoruz. Kamu, yaratıcı insanlarla birlikte çalışan, düşünen, üreten, tasarlayan aktör olmak zorunda. Kamu, yaratıcı topluluk, akademi üçgeni güçlendiğinde şehirler sadece ekonomik olarak değil, kültürel olarak da sıçrama yaşıyor. Biz İzmir’de bu üçgeni kurmaya kararlıyız” diye konuştu.

“İzmir Büyükşehir Belediyesi değişimin seyircisi değil aktörü olacak”

Yaratıcı ekonomi için uluslararası ağlara katılımı büyüttüklerini belirten Başkan Tugay, “Yaratıcı endüstrilerin şehir ekonomisindeki payı yaklaşık yüzde 0,6. İstihdam payı yaklaşık yüzde 0,9” dedi. 

İzmir’in büyüme potansiyelinin bulunduğunu söyleyen Tugay, sözlerine şöyle devam etti: “Hangi alanlarda daha yoğun çalışılacağı bu şehrin insanlarının ve kurumlarının vereceği karardır.

“Genç yeteneklerin önünü açacağına inanıyoruz”

Create in İzmir EXPO Projesi’nin üç gün boyunca şehrin yaratıcı enerjisini, üretim kültürünü, yeteneklerini, hikâyelerini ve geleceğe dair umutlarını bir araya getiren benzersiz bir platform sunacağını belirten İzmir Ekonomi Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Yusuf Hakan Abacıoğlu da, “Üniversite olarak koordinasyonunu üstlendiğimiz proje İzmir’in kültürel ve endüstriyel potansiyelini güçlendirmek için hayata geçirildi. Bu proje, gençlerin yenilikçi fikirleriyle, tasarımcıların, sanatçıların ve yaratıcı profesyonellerin üretimleriyle, uluslararası konuklarımızın deneyimleriyle, akademi, kamu ve özel sektörün iş birliğiyle İzmir’in yaratıcı ekosisteminin büyüme ve gelişme kapasitesini gözler önüne seriyor. Create in İzmir Projesi tam da bu nedenle, şehrin geleceğine yapılan uzun vadeli bir yatırımdır. Create in İzmir EXPO’nun, İzmir’in yaratıcı ekonomideki profilini ulusal ve uluslararası düzeyde güçlendireceğine, yeni iş birliklerine ilham vereceğine, yaratıcı girişimcilerin, tasarımcıların ve genç yeteneklerin önünü açacağına gönülden inanıyoruz”  diye konuştu.

“Yaratıcı ekonomi çalışmalarının artacağını düşünüyoruz”

Yaratıcı endüstrileri destekleme noktasında atılan adımları özetleyen Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Avrupa Birliği ve Dış İlişkiler Genel Müdürlüğü Proje Yönetimi Daire Başkanı Abdulkadir Güventürk, “Yaratıcı ürün ve hizmetlerin artırılmasını hedefliyoruz. Create in İzmir EXPO Projesi kapsamında önümüzdeki üç gün boyunca somut çıktıları paylaşacağız. Bilindiği üzere Bakanlık olarak organize sanayi bölgelerinde, endüstri bölgelerinde çalışma yaparken, teknoloji geliştirme merkezlerini, tasarım merkezlerini de destekliyoruz. İzmir’de yaratıcı ekonomi çalışmalarının artacağını düşünüyoruz” diye konuştu.

“Örnek bir proje olduğuna gönülden inanıyoruz”

EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı Kaan Özhelvacı, “Bugün İzmir’in geleceğini şekillendiren bir proje için buradayız. Bu etkinlik İzmir’de yeni endüstriler için kapı aralıyor. EGİAD olarak 35 yıldır geleceğin iş insanlarını yetiştirmek istiyoruz. Yaratıcı endüstriler İzmir’in sürdürülebilir kalkınmasının en güçlü tetikçilerindendir. Bu projenin örnek bir çalışma olduğuna gönülden inanıyoruz” dedi.

“İzmir için yeni bir başlangıç”

İzmir Ekonomi Üniversitesi Yaratıcı Ekonomi Merkezi Müdürü Dr. Gözde Çeviker ise yaptığı sunumla proje hakkında bilgilendirmede bulunarak projeyle ilgili “İzmir için yeni bir başlangıç” mesajını verdi. Buluşmada Create in İzmir için film gösterimi de yapıldı.

EXPO kapsamında, kentlerin kültürel dönüşümü ve yaratıcı şehir modelleri üzerine çalışmalarıyla tanınan Charles Landry ise “Şehirlerin Yaratıcılık ve Hayal Gücü ile Dönüşümü” vizyonunu İzmir özelinde tartıştı.

Program içeriği hakkında

“Geçmiş, Şimdi, Gelecek” temasıyla yola çıkan Create in İzmir EXPO, İzmir’in kültürel birikimini, tasarım ve üretim gücüyle harmanlayarak kentin yaratıcı endüstrilerdeki dönüşümünü uluslararası bir vizyonla ortaya koyacak. Üç gün boyunca moda, tasarım, mimarlık, dijital kültür, gastronomi, reklam, sanat ve oyun alanlarında farklı disiplinleri bir araya getiren paneller, atölyeler, sergiler, film gösterimleri ve deneyim alanları katılımcılarla buluşacak. Kültürel ekonomi alanında küresel ölçekte referans kabul edilen, UNESCO Küresel Yaratıcı Ekonomi Kürsüsü Başkanı ve City University of London öğretim üyesi Prof. Andy Pratt, “Yaratıcı Ekosistem Kurmak ve Sürdürmek” başlıklı konuşmasında, kapsayıcı ekonomik kalkınma, sosyal inovasyon ve kentsel yaratıcılık ekseninde dünyadaki en güncel yaklaşımları paylaştı.

Newcastle Üniversitesi, Orta Doğu Teknik Üniversitesi öğretim üyesi Prof. Dr. Menelaos Gkartzios ise 24 Kasım’da “Kırsalda Yaratıcılık: Mekânın Hikayesi” oturumunda kırsal bağlamlarda yaratıcı üretimin nasıl yerel dönüşüme ve sürdürülebilir kalkınmaya katkıda bulunabileceğini tartışacak.

İtalya’nın önde gelen moda tasarımcılarından Silvio Betterelli  moderasyonunda 25 Kasım’da ise  tasarım eğitiminin zanaat, üretim ve yenilik arasında nasıl köprü kurduğu; yaratıcı süreçlerin endüstriyel gerçeklikle nasıl buluştuğu aktarılacak. Etkinlik boyunca geçmiş, şimdi ve geleceği buluşturan İzmir Zaman Makinesi – Sanal Gerçeklik Deneyimi, kentler arası diyalogların ve sanatçı etkileşimlerinin öne çıktığı Konuk Sanatçılar ve Kentler oturumu, yaratıcı iletişim projelerinin sergileneceği Bumerang Reklam Ödülleri, uluslararası konuşmacıların yer aldığı Creative Talks, gastronomi, tasarım ve sürdürülebilirliği bir araya getiren Ege Mutfak Atölyesi: 3 Kültür 1 Sofra, hikâye anlatımı ve dijital teknolojilerin yaratıcılıkla kesiştiği Dijital Oyun Alanı: İzmir’in Yeni Nesil Ekosistemi Alanı ve Kısa Film & Belgesel Gösterimi katılımcılarla buluşacak.

İki sergi ev sahipliği yapacak

Ayrıca, sergi alanında iki özel sergi ziyaretçilere açık olacak. Sanatçı Özlem Kalmaz’ın doğa, bellek ve dönüşüm üzerine kurduğu kişisel sergisi “Doğanın Belleği: İzmir’den Yankılar” ile proje kapsamında düzenlenen Ideathon ve Creathon süreçlerinde geliştirilen yenilikçi mobilya ve tekstil prototiplerinin yer aldığı Create in İzmir Projesi Sergisi, özgün bir seçki olarak sunulacak. Programda ayrıca Tasarımın İzinde 20 Yıl: 20. EİB Moda Tasarım Yarışması Lansmanı, ardından gerçekleştirilecek Design-to-Market: Fikirden Ürüne, Hayalden Gerçeğe Paneli ile tasarım ve üretim ilişkisi ele alınacak. Design-to-Market Atölyesi: “Illusia” – Hayalden Ürüne ile genç tasarımcıların yaratıcı fikirlerini üretilebilir, sürdürülebilir ve pazar değeri taşıyan ürünlere dönüştürme sürecinde deneyim kazanmalarını sağlanacak. Ege’nin Tasarım Döngüsü: Doğa – İnsan – Üretim Paneli ile Ege’nin kültürel mirasından doğan tasarım kimliğini tartışmaya açacak. Create in İzmir EXPO, genç yaratıcılar, akademisyenler, girişimciler, sektör temsilcileri ve sanatçılar için yalnızca bir etkinlik değil; İzmir’in geleceğini birlikte tasarlama çağrısı olacak.

Başkan Tugay: İzmir değişimin seyircisi değil aktörü olacak yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

PANELLER VE DENEYİM SUNUMLARI

Karamürsel Alp Salonu’nda “Bilişim Çağında İnsanı Düşünmek” konulu panelde moderatörlüğü Kocaeli Üniversitesi Genel Sekreteri Doç. Dr. Mustafa Eren üstlenirken Yıldız Teknik Üniversitesi Akademisyen Prof. Dr. Vatan Karakaya konuşmacı olarak yer aldı. “Tarımda Verimlilik ve Yapay Zeka” konulu paneldeyse Moderatör (AIPA) Tarım ve Kırsal Kalkınma Komisyon Başkanı Dr. Onur Terzi öncülüğünde Tarım ve Kırsal Kalkınma Komisyonu Üyesi Ömer Faruk Koç, Tarım ve Kırsal Kalkınma Komisyonu Üyesi Ömer Faruk Koç dinleyicilerle bir araya geldi.

TARIMDA YAPAY ZEKANIN ROLÜ

Kocaeli Bilişim Fuarı’ndaki oturumlarda yapay zekânın farklı etkileri öne çıktı. Prof. Dr. Vatan Karakaya, “Aklı olmayan maddeye akıl okutarak teknolojiye hazırlık yapıldı” diyerek felsefi temellerle teknolojik gelişmelerin ilerlediğini belirtti. “Tarımda Verimlilik ve Yapay Zeka” panelinde moderatör Dr. Onur Terzi, “Veri olmadan yapay zeka kördür verim olmadan da tarım için bunu diyebiliriz” ifadesiyle tarımla veri arasındaki ilişkiye dikkat çekti. Komisyon Üyesi Ömer Faruk Koç, sağlıklı üretim için yapay zekânın tarıma entegre edilmesi gerektiğini söylerken, Hasan İmge Çelik ise tarımda yapay zekâ sonuçlarının zamanla ortaya çıktığını belirtti.

DİJİTAL DÖNÜŞÜM İLE VERİ ODAKLI YÖNETİM

Kentmetre İletişim Danışmanlığı Şirketi’nde Veri Bilimci Erkan Eymür ve Timas Yayınları Satış Pazarlama Koordinatörü Hüseyin Şevki Bilgin, ‘Yerel Yönetimlerde ve Şirketlerde Verinin Stratejik Yeri’ isimli oturumla deneyimlerini paylaştı. Eymür ve Bilgin yerel yönetimlerin dijital dönüşüm sürecinde verinin rolünü masaya yatırarak veri odaklı yönetim anlayışının hem yerel yönetimler hem de şirketler için artık bir tercih değil, zorunluluk haline gelmesi üzerine konuşuldu.

Bilişim Fuarı’nda geleceğin teknolojileri konuşuldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

ULAŞIMPARK’TAN EFQM’DE ULUSLARARASI BAŞARI

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi’nin erişilebilir, çevreye duyarlı, konforlu, güvenli ulaşım hizmeti sunma misyonu ile çalışan iştiraki UlaşımPark, kurumsal gelişim ve kalite yönetimi alanında uluslararası düzeyde büyük bir başarıya daha imza attı. UlaşımPark, EFQM Avrupa Kalite Yönetimi Vakfı’nın (EFQM) dokuz ana kriter üzerine kurduğu Mükemmellik Modeli kapsamında gerçekleştirilen değerlendirme sürecini başarı ile tamamlayarak 4 yıldız almaya hak kazandı.

TOPLU TAŞIMADA ÖRNEK KURUMSAL YÖNETİM

İstanbul Lütfi Kırdar Kongre ve Sergi Sarayı’nda düzenlenen ödül törenine Kocaeli Büyükşehir Belediyesi Genel Sekreteri Dr. Hayri Baraçlı, UlaşımPark A.Ş. Genel Müdürü Serhan Çatal ve UlaşımPark ilgilileri katılım sağladı. Türkiye’de toplu ulaşım sektöründe kalite ve kurumsal yönetim konusunda örnek gösterilerek, 15 farklı alanda kalite yönetim sistemi belgesine sahip olan UlaşımPark; EFQM tarafından uygun görülen 4 yıldızı ile kaliteli ve güvenli hizmet anlayışını bir kez daha ortaya koydu.

ULAŞIMDA HİZMET KALİTESİNİN SOMUT GÖSTERGESİ

UlaşımPark yetkilileri, kurumların yönetim anlayışını, süreç olgunluğunu, sürdürülebilirlik yaklaşımını ve toplum için ürettiği değeri uluslararası ölçekte değerlendiren prestijli bir sistem olan EFQM’dan elde edilen bu başarının yalnızca kurumsal bir sonuç değil, aynı zamanda vatandaşlara sunulan hizmetin kalitesine verilen önemin somut bir göstergesi olduğunu vurguladı. Değerlendirme sürecine katkı sağlayan tüm ekip arkadaşlarına teşekkür edilirken, kurumun mükemmellik yolculuğuna aynı kararlılıkla devam edeceği ifade edildi.

UlaşımPark’ın kalite yolculuğu 4 yıldızla tescillendi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

BİRÇOK UZMAN İSİM PANELLERDE KONUŞTU
Kocaeli Kongre Merkezi Karamürsel Alp Salonu’nda gerçekleşen oturumlarında üç farklı panel düzenlendi. “Türkiye’de Kurumların Veri Odaklı Dönüşüm Atağı” panelinde moderatörlüğü Doç. Dr. Burak İnner üstlendi. Teknopalas Yüksek Teknoloji Yönetim Kurulu Başkanı Fahrettin Oylum, LOGOSOFT ERP Çözümleri Direktörü Mert Onay, Arbalet Genel Müdürü Hayrettin Sezen ve Denge Elektronik Yönetim Kurulu Başkanı Nurettin Erzurum panelde konuştu. “Yeniden Doğuş: Şirketlerin Dijital Dönüşüm Yolculuğu” başlıklı panelde ise Prof. Dr. Melih İnal moderatörlük yaparken, Eksim Holding’den Dr. Mustafa Çelikpençe, Teracity’den Yavuz Berker Akın, Azimut CTO’su Ahmet Küçük ve Logosoft’tan Uğur Yılmaz dijitalleşme konusunda şirket deneyimlerini paylaştı. “Şirketlerin Yeni Nesil Teknoloji Transformasyonu” panelinde ise Uğur Yılmaz, TAXTEN Kurucu Genel Müdürü Ali Bulut, Incredible İş Geliştirme ve Satış Direktörü Cemil Yılmaz, Paka Teknoloji AI Genel Müdürü Berk Varol ve TURATEL Teknoloji Yöneticisi Berker Saltoğlu yeni nesil teknolojilerin kurumsal yapılara etkisini değerlendirdi.

“YAPAY ZEKÂ TEMELLİ SİSTEMLER YAYILMALI”
Panelistler, özellikle veriyi anlamlandırma, sahadaki cihazların akıllanması ve operasyonların otomasyonla güçlenmesi konusunda ortak görüş bildirdi. LOGOSOFT’tan Mert Onay, işletmelerin artık yapay zekâ destekli kamera sistemleriyle çalışan verimliliğini ölçebildiğini belirterek, verinin yalnızca toplanmasının değil, işlenip anlamlandırılmasının kritik önem taşıdığını vurguladı. Arbalet Genel Müdürü Hayrettin Sezen ise yapay zekâ ajanlarının şirketlerdeki aksiyon alma süreçlerinde hız kazandırdığını ifade ederek, bu teknolojilerin erişilebilir bütçelerle sahaya yayılması gerektiğini söyledi.

ŞİRKETLERE TAVSİYELER VERİLDİ
Panelde söz alan Incredible temsilcisi Cemil Yılmaz, Türkiye’nin blok zinciri alanında dünyada dördüncü sırada yer aldığını hatırlatarak, yapay zekânın büyüdüğü bir dünyada veriyi güvenli kılmanın şirketler için zorunluluk haline geldiğini söyledi. Paka Teknoloji AI Genel Müdürü Berk Varol ise çağrı merkezlerinin yapay zekâ entegrasyonuyla çok daha hızlı çözüm üretebilir duruma geldiğini belirterek, teknolojik dönüşüme ayak uydurmayan kurumların rekabette geri kaldığını ifade etti. Denge Elektronik Yönetim Kurulu Başkanı Nurettin Erzurum ise yazılım ve donanımın birlikte çalışmasının sahadaki operasyonları nasıl dönüştürdüğünü anlatarak, anlık veriyle trafik kazaları gibi olası senaryolarda sistemlerin alternatif yolları önden bildirdiğini ve ticari kayıpların önüne geçtiğini dile getirdi.

 UZMAN İSİMLERLE NETWORK EDİNME FIRSATI
Gün içerisinde Karamürsel Alp Salonu’nda gerçekleşen oturumlarla katılımcılara kurdukları şirketlerde nasıl yol aldıklarını ve nasıl sorunlarla karşılaştıklarını kendi buldukları çözüm süreçleriyle paylaştı. Soru-cevaplar eşliğinde tamamlanan panellere vatandaşlar özel ilgi gösterdi. Panel sonrası birçok vatandaş alanında uzman isimlerle birebir sohbet ederek network edinme fırsatı yakaladı.

Bilişim Fuarı’nda “Network” kurma fırsatı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

AKTOB tarafından bu yıl 15’incisi düzenlenen Uluslararası Resort Turizm Kongresi Antalya’da bir otelde yapıldı. Kongrenin açılışına Kültür ve Turizm Bakanı Mehmet Nuri Ersoy, KKTC Başbakanı Ünal Üstel, Antalya Valisi Hulusi Şahin, Antalya Büyükşehir Belediye Başkan Vekili Büşra Özdemir, Milletvekilleri, belediye başkanları, AKTOB Başkanı Kaan Kavaloğlu, TÜROFED Başkanı Erken Yağcı ve turizm sektörü temsilcileri katıldı.

TURİZM BÜYÜRKEN ANTALYA HALKININ REFAHI DA BÜYÜMELİ

Kongrenin açılışında konuşan Antalya Büyükşehir Belediye Başkan Vekili Büşra Özdemir 2025 yılı sona ererken turizm rakamlarının 2024 yılı paralelinde tamamlanacak gibi göründüğünü söyledi. “Bizim için başarı, sadece ağırladığımız misafir sayısı değil, aynı zamanda Antalyalıların mutluluğudur” diyen Başkan Vekili Büşra Özdemir, “Yerel esnafın kazandığı, çiftçinin turizmle ürününe değer kattığı, gençlerin bu sektörde iş bulabildiği ve emeğinin karşılığını alabildiği bir modeli hep birlikte oluşturmalıyız. Yani Antalya turizmi büyürken, Antalya halkının refahı da büyümelidir” dedi.

BELEDİYENİN İMKANLARINI SEFERBER EDİYORUZ

Antalya’nın yerli yabancı 30 milyon civarında turiste ev sahipliği yaptığını belirten Büşra Özdemir, “Bu rakam yerleşik nüfusumuzun 10 katından fazladır. Buna rağmen belediyemizin bütçe imkanlarıyla kentimizin tüm ihtiyaçlarını yenilemeye ve geliştirmeye devam ediyoruz. Altyapı yatırımlarımız başta olmak üzere, su verimliliği ve yönetimi, atık yönetimi, iklim değişikliği ile mücadele, deniz ve kıyı yönetimi, ulaşım, yenilenebilir enerji, sosyal ve kültürel etkinlikler, festivaller, tarihi değerlerin korunması gibi birçok konuda imkanlarımızı seferber ediyoruz” diye konuştu.

KONAKLAMA VERGİSİ TALEBİNİ YİNELEDİ

Antalya-Alanya otoyolu projesinin hayata geçirilmesindeki destekleri için Kültür ve Turizm Bakanı Mehmet Nuri Ersoy’a teşekkür eden Özdemir, “Turizmin yoğun baskısı ile ortaya çıkan altyapı, ulaşım, çevre yönetimi gibi sorunları çözmek için konaklama vergilerinden biz yerel yönetimlerin pay alması hususunda da bizleri destekleyeceğinize inanıyoruz” diyerek destek talebini yineledi.

ANTALYA TURİZMİ İÇİN ORTAK AKIL ÇAĞRISI

Antalya’nın geleceğini planlarken;  değişen misafir eğilimleri, küresel ısınmanın yaratacağı etkiler, aşırı turizm baskısı, tarım ve turizmin entegrasyonu ile turizmle kalkınan, turizmle barışık yerel halk ve sürdürülebilirliğin öncelikleri olacağını ifade eden Özdemir, konuşmasını şöyle tamamladı; “Antalya turizminin başarısı; Belediyenin, Bakanlığın, turizm sektör temsilcilerinin ve ilgili tüm paydaşların ortak aklıyla mümkün olacaktır. Antalya turizmini tüm paydaşları ve güçlü yönetim politikalarıyla, yüksek katma değerli, nitelikli istihdam, yenilikçi ve sürdürülebilir vizyonuyla,  Antalya’yı yalnızca Türkiye’nin değil, Dünyanın stratejik turizm üssü haline getirmeye kararlıyız.” 

Başkan Vekili Özdemir Resort Turizm Kongresi’ne katıldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’de bir üniversite, profesyonel hizmetler firması ve banka iş birliğiyle tasarlanan prestijli bir sertifika programı olma özelliğini taşıyan proje, aile şirketlerinin geleceğini şekillendirecek yeni nesil liderlerin gelişimine katkı sağlamayı hedefliyor.
 Eğitimler, 20 Kasım 2025 – 3 Nisan 2026 tarihleri arasında Koç Üniversitesi İstinye Kampüsü ve QNB Türkiye Kristal Kule’de yüz yüze gerçekleştirilecek.

Akademi, danışmanlık ve finans dünyasının birikimi tek programda

Koç Üniversitesi’nin akademik yetkinliği, Deloitte’un global danışmanlık deneyimi ve QNB Türkiye’nin finansal perspektifiyle şekillenen program; katılımcılarına kurumsallaşmadan stratejiye, sürdürülebilirlikten dijital dönüşüme, finansal yönetimden hukuki altyapıya kadar geniş bir alanda bilgi ve uygulama deneyimi kazandırmayı hedefliyor.
 Katılımcılar, hem stratejik vizyon hem de pratik becerilerle donatılmış çok boyutlu bir gelişim yolculuğu yaşayacak.

Nesiller arası vizyon ve liderlik aktarımı

Aile şirketlerinde nesiller arası geçiş sürecini yalnızca bir yönetim devri olarak değil; aynı zamanda bir vizyon, değer ve liderlik aktarımı olarak ele alan program, katılımcılara on iki buçuk gün süresince geniş kapsamlı bir içerik sunuyor.
 Program boyunca vaka çalışmaları, interaktif oturumlar ve alanında uzman akademisyenler ile profesyonel liderlerin katkılarıyla zengin bir öğrenme deneyimi sağlanacak.
 Program sonunda, aile şirketlerinin dönüşüm süreçlerine stratejik katkı sunabilecek bilgi ve beceriler kazanan katılımcılar Koç Üniversitesi tarafından sertifikalandırılacak.

Global birikimle sürdürülebilir büyümeye destek

Sağlam sermaye yapısı, etkin yönetim anlayışı ve sürdürülebilirlik odağıyla ülke ekonomisine katkı sağlamaya kararlılıkla devam eden QNB Türkiye, toplumsal duyarlılığı güçlendiren projelerde ve sosyal girişimlerde yer almaya devam ediyor.

Deloitte Türkiye, Koç Üniversitesi Yönetici Geliştirme Programları ve QNB Türkiye tarafından sunulan **“Aile Şirketlerinde Yeni Nesil Liderlik ve Sürdürülebilir Başarı Sertifika Programı”**nın katılım koşulları, başvuru süreci ve program detaylarına “Koç Üniversitesi Yönetici Geliştirme Programları” websitesi üzerinden ulaşılabilir.

Sertifika Programında Yer Alan Başlıca Konular

• Sürdürülebilir İş Modelleri
• Dijital Dönüşüm ve Teknoloji
• İş Dünyasında Düşünme Becerileri
• Aile Şirketi Yönetimine İlişkin Esaslar
• Aile İçi Çatışmalar ve Uyuşmazlık Yönetimi
• Hukuki Altyapı
• Yeni Nesil Liderlik Becerileri
• ESG (Çevresel, Sosyal ve Yönetişim) Çerçevesinde Sürdürülebilirlik
• Finansal Okuryazarlık ve Değer Yaratma

Program Kimler İçin Uygun?

• Aile şirketlerinde görev alan yeni nesil liderler
• Şirkette aktif görev almaya hazırlanan aile üyeleri

Aile Şirketlerinde Yeni Nesil Liderlik İçin Harekete Geçti yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

KOÜ BÜNYESİNDE HİZMET VERECEK

Kocaeli Üniversitesi’nde 3 bin metrekarelik bir alanda hizmet verecek olan Bilimpark ve Milli Teknoloji Atölyesi, Sanayi ve Teknoloji Bakanı Mehmet Fatih Kacır’ın katıldığı törenle açıldı. Prof. Dr. Baki Komsuoğlu Kültür ve Kongre Merkezi’nde gerçekleştirilen törene Kocaeli Valisi İlhami Aktaş, AK Parti Kocaeli Milletvekili Radiye Sezer Katırcıoğlu, Kocaeli Büyükşehir Belediye Başkanı Tahir Büyükakın, KOÜ Rektörü Prof. Dr. Nuh Zafer Cantürk, AK Parti İl Başkanı Dr. Şahin Talus, MHP İl Başkanı Tuncay Batı, TÜBİTAK Başkanı Orhan Aydın, üniversite yönetimi, akademisyenler ve öğrenciler katıldı.

BÜYÜKAKIN: TEKNOFEST’E HAZIRIZ

Törende konuşan Başkan Büyükakın, Büyükşehir Belediyesi olarak teknoloji çalışmalarına her zaman destek verdiklerini, bu kapsamda TÜBİTAK Kampüsü içinde bir üretim tesislerinin bulunduğunu hatırlattı. Başkan Büyükakın, “Biz teknolojik gelişimin önemine yürekten inanan ve bunun için öncü çalışmalar yapan bir belediyeyiz. Bunların sayısı da önümüzdeki günlerde artacak. Sayın Rektörümüzün talebinin biz de sonuna kadar arkasındayız. TEKNOFEST’e ev sahipliği yapmaya hazırız. Cengiz Topel Havalimanı da bunun için uygun olur diye düşünüyorum” dedi.

HEVESLİ BİR YÖNETİM VAR

Kocaeli’de bilimsel ve teknolojik çalışmalara destek vermeye hazır bir yönetim olduğunu belirten Başkan Büyükakın şöyle konuştu: “Kocaeli aslında Bilişim Vadisi ile, sanayisi ile, üniversitesi ile birlikte, TEKNOPARK’ları ile ve 14 sanayi bölgesi ile tam da bu işler için kuluçka merkezi. Buna ev sahipliği yapmak için hevesli bir şehir yönetimi var. Bu konuda biz üzerimize düşen her şeyi yapmaya hazırız. Teknoloji takımlarına verdiğimiz 6 milyon liralık bütçeyi de önümüzdeki sene 20 milyon liraya çıkartacağız ve onlara çok daha güçlü destek vereceğiz. Siz araştırmaya, üretmeye devam edin.”

AÇILIŞ KURDELESİ KESİLDİ

Bakan Mehmet Fatih Kacır ise konuşmasında, “Bilimpark’ın şehrimize, ülkemize hayırlı olmasını diliyorum. Bu yeni nesil araştırma enstitüsü, bilim insanlarına ve öğrencilere yeni bir kapı açacak” ifadelerini kullandı. Konuşmaların ardından Bakan Kacır, Vali Aktaş ve Başkan Tahir Büyükakın ile protokol üyeleri, KOÜ Bilimpark ve Milli Teknoloji Atölyesi’nin açılış kurdelesini kesti.

Başkan Büyükakın; Kocaeli’de teknolojiye her zaman destek vereceğiz yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediyesi, toplumsal cinsiyet eşitliğini desteklemek ve toplu ulaşım sektöründe kadın istihdamını artırmak amacıyla “Eşitliğe Sür” Projesi’ni hayata geçirdi. ESHOT Genel Müdürlüğü tarafından yürütülen ve Fransız Kalkınma Ajansı’nın (AFD) 100 bin Euro’luk hibe desteği sağladığı proje kapsamında 80 kadın şoför iş başı yaparken, proje süreci, kazanımlar ve elde edilen iyi uygulama örneklerini kamuoyu ile paylaşmak için çalıştay ve sempozyum düzenlendi. İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay’ın ev sahipliğinde Ahmed Adnan Saygun Sanat Merkezi’nde düzenlenen programa İzmir Büyükşehir Belediyesi Başkan Vekili Dr. Zafer Levent Yıldır,  Karaburun Belediye Başkanı İlkay Girgin Erdoğan, Yaşar Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Levent Kandiller,  İzmir Büyükşehir Belediyesi Genel Sekreter Yardımcısı ve ESHOT Genel Müdürü Övünç Özgen, İzmir Büyükşehir Belediyesi Genel Sekreter Yardımcısı Hakan Uzun, bürokratlar, kadın şoförler ve akademisyenler katıldı. 

Tugay: Atatürk’ün vizyonuna dayanıyor

Kadın şoförleri her gördüğünde mutlu olduğunu ifade ederek konuşmasına başlayan İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay, “Bu bir kapanış değil bizim için önemli bir dönüşüm sürecinin kutlamasıdır. Kadınların iş yaşamında eşit olması mücadelesinin sonuna gelmedik. Bunun başlarındayız henüz” dedi. Tugay, “Göreve geldiğimizde, İzmir’de kadın toplu ulaşım şoförlerinin sayısını artıracağımızı söylemiştik. Bugün o sözü bir ölçüde yerine getirmenin gururunu yaşıyoruz. Biz diyoruz ki; kadın üretirse şehir gelişir, görünürse toplumsal adalet güçlenir ve kadın yaşarsa bir toplumda o toplum nefes alır. Bu inancın kökleri, Cumhuriyetimizin kurucusu Gazi Mustafa Kemal Atatürk’ün vizyonuna dayanıyor” dedi.

Tugay dünyadan örnekler verdi

Dünyadan kadınların iş hayatındaki yerinden örnekler vererek konuşmasına devam eden Tugay, “Berlin ve Toronto örneklerinde kadınlara teknik eğitimler verilerek sektöre erişimleri artırılmış. Sydney’de vardiya planlamasında esneklik ve güvenli tesisler; Londra’da kadın liderlik programları ile istihdam oranları yükselmiş. Bu örnekler gösteriyor ki; eğitim, güvenli ortam ve kurumsal dönüşüm bir arada olduğunda gerçek eşitlik mümkün. Kadınların toplumsal yaşama katılımı, ‘kadın da yapabilir’ meselesi değildir. Şehirleri daha adil ve insani hale getirmenin yoludur. Eşitliğe Sür Projesi işte bu anlayışla şekillendi” diye konuştu.

“Kısa sürede kadın şoför sayımızı yüzde 60 oranında artırdık”

Kadın istihdamına öncelik verdiklerini aktaran Başkan Tugay, “İzmir Büyükşehir Belediyesi olarak; itfaiyeden bürokrasiye, çağrı merkezlerinden saha çalışmalarına kadar birçok alanda kadın istihdamına öncelik veriyoruz. Yaklaşık on bir ay önce ‘Sizi direksiyon başında görmek istiyoruz’ demiştim. O gün hedefimiz 72 kadın şofördü. Ancak 80 kadınımızın tüm aşamaları başarıyla geçti ve biz hepsini istihdam ettik. Bu kısa sürede kadın şoför sayımızı yüzde 60 oranında artırdık. Bu sadece bir rakam değil; İzmir’in eşitlik konusundaki kararlılığının somut bir göstergesidir” dedi.

“Yalnızca İzmir’e değil, Türkiye’ye ve dünyaya örnek olacak”

Projenin üç temel amacının olduğunu belirten Tugay, “Kadınlara cesaret vermek önyargıları kırmak, Kadın Akademisi aracılığıyla kadın şoför adaylarına eğitimler sunmak ve bu süreçte edinilen deneyimleri paylaşarak kalıcı bir dönüşüm modeli oluşturmak. Bugün yaptığımız çalıştay ve sempozyum, işte bu üçüncü hedefin en önemli adımıdır. Buradan çıkacak sonuçlar yalnızca İzmir’e değil, Türkiye’ye ve dünyaya örnek olacaktır. ESHOT, Avrupa’nın en büyük toplu ulaşım filolarından birine sahip. Bu ölçekte bir kurumda kadın istihdamını artırmak, yalnızca yerel değil, uluslararası ölçekte örnek alınacak bir dönüşümdür. Kadınların ekonomide, yaşamın her alanında daha görünür olması hepimizin ortak sorumluluğu. Bu çabalar, Birleşmiş Milletler’in sürdürülebilir kalkınma hedefleriyle de örtüşüyor. Eşitlik için attığımız her adım, “hiç kimse geride kalmasın” diyen evrensel çağrının bir parçası. Bugün itibarıyla kadın şoför sayımız 290’a ulaştı. ESHOT, Türkiye’de en fazla kadın şoför istihdam eden kamu kurumu olma özelliğini de pekiştiriyor. Artık sadece varacağımız yere değil; eşitliğe giden yola da birlikte yön veriyoruz. Toplumsal cinsiyet eşitliği bizim için bir ilke değil; hizmet anlayışımızın ayrılmaz bir parçası. Eşitliği bir hedef değil, bir yönetim biçimi olarak görüyoruz” dedi.

“Yolunuz açık olsun”

Kadın şoförlere seslenen Başkan Tugay, “Sevgili kadın şoförlerimiz;  sizler bu şehrin değişiminin gerçek kahramanlarısınız. Direksiyon başına geçtiğinizde yalnızca yol almıyor; İzmir’i eşitliğe taşıyorsunuz. Yolunuz açık; geleceğiniz İzmir kadar aydınlık olsun” diyerek konuşmasını tamamladı.

Kandiller: Gururluyuz

Yaşar Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Levent Kandiller, “Bu proje aslında İzmir’in vizyoner yerel yönetimi şemsiyesi altında çok önemli parçalardan biri. Hem hizmeti veren hem hizmeti alan tarafta aslında toplumsal cinsiyet eşitliği, erişilebilirlik ve güvenlik ilkelerini güçlendirmeyi hedefleyen bir proje. Yaşar Üniversitesi olarak bu projede bilimsel yaklaşım ve veri analiz parçalarında yer alıyoruz. İzmir öncü bir kent ve biz Yaşar Üniversitesi olarak bu öncü kentin kurumlarından biri olmaktan onur duyuyoruz” şeklinde konuştu.

Keyik: Bu bir dönüşüm hikayesi

AFD Türkiye Proje Yöneticisi Tülin Keyik ise programa video mesajla katıldı. Keyik mesajında, “Bu proje sadece bir ulaşım projesi değildir. Proje kadınların da şehir yaşamının her alanında yer alabileceğini, direksiyon arkasında da, ön safta da güçlü bir şekilde durabileceğini kanıtlayan bir dönüşüm hikayesidir. Bu vizyonu desteklemekten çok gurur duyuyoruz” dedi.

Kadın şoför sayısı 290’a ulaştı

ESHOT Genel Müdürlüğü’nün Fransız Kalkınma Ajansı (AFD) iş birliğiyle hayata geçirdiği 100 bin Euro hibe destekli proje, kadınların toplu taşımada daha fazla yer almasını sağlayacak öncü bir adım niteliğinde. 2024 yılı temmuz ayında başlayan projede başarılı bulunan 120 adaya İzmir Ekonomi Üniversitesi tarafından 30 saatlik “Farkındalık Eğitimi” verildi. Özel bir sürücü kursu tarafından 10 saatlik saha eğitimi de alan adaylar, ESHOT tarafından direksiyon sınavına alındı. Başarılı olan 80 kadın ESHOT ailesine katılarak direksiyon başına geçti. Proje sonunda, ESHOT Genel Müdürlüğü’nün kadın şoför sayısı 290’a ulaştı. ESHOT, Türkiye’de en fazla kadın toplu ulaşım şoförünü istihdam eden kamu kurumu unvanını korudu. Proje, Yaşar Üniversitesi iş birliği ile yapılan çalıştay ve sempozyum sonrası bilimsel makale ve elde edilen bulguların infografik kitapçık hâline getirilmesin ardından son bulacak. 

Tugay: Eşitliği bir hedef değil, bir yönetim biçimi olarak görüyoruz yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bornova Belediyesi, çevre dostu politikalarını bilimsel temellerle güçlendirmek amacıyla Yaşar Üniversitesi ile “Sürdürülebilir Atık Yönetimi ve Döngüsel Ekonomi İşbirliği Protokolü” imzaladı. Protokole, Bornova Belediye Başkanı Ömer Eşki ile Yaşar Üniversitesi Rektör Yardımcısı Prof. Dr. Yiğit Kazançoğlu imza attı.

Üçlü iş birliğiyle örnek bir model

Bornova Belediyesi, Yaşar Üniversitesi ve S.S. İzmir Çevreci Atık Toplayıcılar Kooperatifi arasında imzalanan protokol, üniversite yerleşkesinde atıkların kaynağında ayrıştırılması, geri dönüşümün teşvik edilmesi ve sürdürülebilirlik bilincinin yaygınlaştırılması hedeflerini içeriyor.

Bu iş birliğiyle; hem akademik çevrelerde çevre yönetimi bilincinin artırılması, hem de dezavantajlı gruplardan oluşan sokak toplayıcılarının sosyal güvencelerle sistemin bir parçası haline getirilmesi amaçlanıyor. Proje, aynı zamanda 02.01.2025 tarihinde yürürlüğe giren Bornova Belediyesi ile Çevreci Atık Toplayıcılar Kooperatifi arasındaki protokolün bir uzantısı olarak sosyal sorumluluk niteliği taşıyor.

Döngüsel ekonomi Bornova’da hayat buluyor

Proje kapsamında Yaşar Üniversitesi, entegre atık yönetim sisteminin bilimsel, kaliteli ve sürdürülebilir biçimde yürütülmesi için Bornova Belediyesi’ne akademik destek verecek.

Üniversite kampüsünde oluşan ambalaj ve değerlendirilebilir atıkların yeniden kullanımı, kaynağında ayrıştırılması ve döngüsel ekonomiye kazandırılması için disiplinli bir model oluşturulacak.

Başkan Eşki: “Üç büyük dönüşümden biri yeşil dönüşüm”

Bornova Belediye Başkanı Ömer Eşki, protokolün yeşil dönüşüm hedeflerinin önemli bir adımı olduğunu belirterek, “Yapmayı planladığımız üç dönüşümden biri yeşil dönüşüm. Bunun temel dayanaklarından biri de geri dönüşüm. Yaşar Üniversitesi’nin bu alandaki birikimiyle iş birliği yapmak beni çok mutlu etti. Bornova’nın bu alanda öncü olması için gereken tüm adımları hızla atacağız. Desteklerinden dolayı Yaşar Üniversitesi’ne teşekkür ediyorum.” diye konuştu.

 Prof. Dr. Kazançoğlu: “Bu proje hem çevreyi hem insanı kapsıyor”

Yaşar Üniversitesi Rektör Yardımcısı Prof. Dr. Yiğit Kazançoğlu ise iş birliğinin sadece çevre değil, sosyal sorumluluk boyutuyla da değerli olduğunu vurguladı. Kazançoğlu, “Bu çok önemli bir protokol. Döngüsel ekonomi, üniversitemizin öncelikli araştırma alanlarından biri. Türkiye’de bu konuda en çok akademik yayın yapan üniversiteyiz. Bornova Belediyesi’nin duyarlılığı ve öncü çalışmaları bizleri çok memnun etti. Bu iş birliği gelişerek devam edecek; çevreye, ekonomiye ve topluma birlikte katkı sunacağız.” dedi.

Sürdürülebilir gelecek için güçlü adım

Bornova Belediyesi, bu protokol ile yeşil dönüşüm, temiz enerji ve sürdürülebilir kent vizyonu doğrultusunda bir adım daha attı.

Proje, Bornova’yı sadece çevre yönetiminde değil, akademik iş birlikleriyle desteklenen yerel yönetim modeli açısından da öncü bir konuma taşıyacak.

Bornova’da yeşil dönüşüme akademik destek yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediyesi, kenti şehrin gerçek sahibi olan yurttaşlarla birlikte yönetmek için Türkiye’ye örnek bir projeyi daha hayata geçirdi. İzmir Büyükşehir Belediyesi tarafından hazırlanan ve AB Projesi IMPETUS kapsamında Avrupa genelinde başvuran 509 girişim arasından seçilen 20 proje içinde yer alan Yurttaş Akademisi-Kamu Denetçileri Programı, İZQ Girişimcilik Merkezi’nde İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay’ın ev sahipliğinde düzenlenen toplantıyla tanıtıldı. 2 bin 911 başvuru arasından noter huzurunda kurayla belirlenen 17 Kent Denetçisi, öncü modelin ilk aşamasında 5 günlük teorik eğitim ve atölyelerin ardından Konak, Karşıyaka, Balçova ve Buca’da sahaya çıkarak çevre denetimi yapacak, gözlem yaparak veri toplayacak.

“Türkiye’den kabul edilen tek büyükşehir belediyesi İzmir”

Tanıtım toplantısında sadece bir projeyi duyurmak için değil, İzmir’in demokrasi yolculuğunda yeni bir sayfa açmak için bir araya gelindiğini belirten Başkan Tugay, “Avrupa Birliği destekli IMPETUS Projesi kapsamında hayata geçirdiğimiz Yurttaş Akademisi – Kent Denetçileri Programı, artık kent yönetiminin sadece kurumların işi olmadığını, bu şehrin gerçek sahipleri olan yurttaşlarla birlikte yürütüleceğini ilan eden çok önemli bir adımdır. Bu proje, Avrupa genelinde başvuran 509 girişim arasından seçilen 20 projeden biri ve Türkiye’den bu programa kabul edilen tek büyükşehir belediyesi İzmir. Bu hepimiz için hem büyük bir gurur, hem de büyük bir sorumluluktur” ifadelerini kullandı.

“Yeni bir yönetim modeli”

İzmir’in tarih boyunca özgür düşüncenin, bilimin, dayanışmanın kenti olduğunu vurgulayan Başkan Tugay, “Şimdi bu değerleri yönetim anlayışımızın merkezine yerleştiriyoruz. Bir süre önce başlattığımız Yurttaş Akademisi, kentlilerimizin İzmir’i daha yakından tanımasını, sorunları birlikte analiz etmesini ve çözümlere ortak olmasını amaçlıyordu. Şimdi bu süreci daha da güçlendiriyoruz. Kent Denetçileri artık sahada olacak. İzmir’in dört ilçesi Konak, Karşıyaka, Balçova ve Buca’da yaşam kalitesini birlikte ölçeceğiz. Çevre temizliğinden ulaşım düzenine, park güvenliğinden hava kalitesine kadar birçok konuda yurttaşın gözlemi, belediyemizin verisiyle birleşecek. Bu program yalnızca bir denetim projesi değildir. Bu program, İzmir’de ortak sorumluluğun kurumsallaştığı yeni bir yönetim modelidir” diye konuştu.

“Yurttaş ne kadar katılırsa, kent o kadar gelişir”

Dünyada iyi yönetimin, artık hislerle değil verilerle yapıldığının altını çizen Başkan Tugay, sözlerini şöyle sürdürdü: “Biz de İzmir’de, ‘bildiğimiz için değil; ölçtüğümüz için’ karar alacağız. Yurttaşlarımız ise artık sadece hizmet alan değil, yönetişimin doğrudan bir parçası olacak. Avrupa kentlerinde, yurttaşlar sensörlerle hava kalitesi ölçüyor, enerji kullanımını izliyor, çevreyi koruyor. İzmir de bu vizyonla hareket ediyor olacak. Çünkü biz biliyoruz ki yurttaş ne kadar katılırsa, kent o kadar gelişir.”

“İzmir modeli ortaya koyuyoruz”

İzmir’in zor zamanlarda birbirine omuz veren bir şehir olduğunu kaydeden Başkan Tugay, “Depremde, yangında, selde, biz hep birlikte yaraları sardık. Şimdi bu dayanışmayı yönetimin gücüne dönüştürüyoruz. Bir sokakta çöp konteyneri taşmışsa, bir park karanlıktaysa, bir mahallede hava kirlenmişse İzmirli çözümü başlatan kişi olacak. Bu program, bir belediye projesi değil, yeni bir yurttaşlık kültürü, yeni bir demokrasi biçimidir. Bilimi, katılımcılığı, şeffaflığı ve ortak aklı bir araya getiren bir İzmir modeli ortaya koyuyoruz” dedi.

“Milyonlarca İzmirlinin ortak iradesi”

Başkan Tugay, “Bu güçlü adım için Avrupa Birliği’ne, proje ortaklarımıza, emek veren tüm çalışma arkadaşlarıma, gönüllü olarak katılan tüm kent denetçilerimize ve İzmir’i yüreğinde taşıyan herkese teşekkür ediyorum. İzmir’in geleceği, bir kişinin aldığı kararlarda değil, milyonlarca İzmirlinin ortak iradesindedir ve biz, bu iradeyi büyütmek için buradayız. İzmir’i birlikte yöneteceğiz. İzmir’in geleceğini birlikte inşa edeceğiz” diyerek sözlerini sonlandırdı.

“Türkiye’de benzeri olmayan bir program”

İzmir Planlama Ajansı Başkanı Prof. Dr. Koray Velibeyoğlu ise bu programın Türkiye’de bir benzerinin olmadığını söyledi. Katılımcıların büyüyerek gönüllü ağına dönüşmesini hedeflediklerini aktaran Prof. Dr. Koray Velibeyoğlu, “Bu sadece denetleme değil, bir kültür inşası.  Çevreyle ilgili detaylara hakim olmak için iyi bakan bir göz gerekiyor. Katılımcılarımız bakmakla görmek arasındaki farkı bu programla daha iyi anlayacak. Geri bildirimler aldıkça programı geliştirme imkanımız olacak” dedi.

Fikir ekibi sunum yaptı

Fikir ekibi yöneticilerinden İzmir Kavram Meslek Yüksek Okulu Mimarlık ve Şehir Planlama Bölümü Mimari Restorasyon Programı Öğretim Üyesi Dr. Pelin Özden, sunum yaptı. Özden, iki yıl boyunca İzmir Büyükşehir Belediyesi Zabıtası tarafından kesilen cezaların yoğun olduğu dört ilçede 5 kamusal alanın belirlenip haritalandırıldığını kaydetti.

Teorik ve uygulamalı eğitimler

Kent Denetçileri teorik eğitimler ve atölyelerin ardından pilot bölge seçilen Kültürpark, Hasanağa Bahçesi, Kordon, Kent Ormanı ve Bostanlı Sahili’nde inceleme gezisine çıkacak. İZPA, Zabıta,  Kent Tarihi, Bilgi İşlem, Basın Yayın ve Halkla İlişkiler, Sağlık İşleri ve Çevre Koruma Dairesi Başkanlıklarının ortak çalışmasıyla yenilikçi bir model oluşturulacak. Çevre kirliliği, kentsel hijyen ve yeşil alanların korunması gibi kritik konular kent denetçilerinin aktif katılımıyla doğrudan sahada tespit edilecek.

Kent Denetçileri programı, kaçak yapılaşma ile mücadele, çevre ve iklim değişikliği gibi konularda toplumsal farkındalık yaratacak ve veri üretimi sürecini artıracak. İzmir kent hakkını, çevre hakkını, Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Hedeflerini gözeten ve Sağlıklı Kent İzmir hedefleri doğrultusunda ilerleyen program, aşağıdan yukarıya katılımı güçlendirmeyi ve yurttaşların yönetime katkı sunmasını amaçlıyor. Bu programla İzmirliler, sadece dinleyen değil aynı zamanda kente katılan, kenti denetleyen, kenti gözlemleyen, öneren ve dönüştüren aktif bir paydaşa dönüşüyor.

Kent Denetçileri Görev Başında! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye-Avrupa arasındaki taşımalarıyla öne çıkan Intermax Logistics, operasyonlarının temel ilkesi olarak müşteri memnuniyeti odaklı yaklaşımı benimsiyor. Şirket, KPI odaklı proaktif yönetimi sayesinde zamanında ve hasarsız teslimatlarda düzenli olarak hedef yükseltirken, iş ortaklarıyla da uzun soluklu ilişkiler geliştiriyor.

Intermax Logistics Yönetim Kurulu Başkanı Savaş Çelikel, Türkiye lojistik sektörünün büyümesinde müşteri memnuniyetinin büyük önem taşıdığına dikkati çekti.

“Sektör Ortalamasının Çok Üzerinde Bir Skora Sahibiz”

Hizmet performanslarını zamanında teslimat, hasarsız operasyonlar, depo giriş-çıkış verimliliği, sürücü kusursuzluğu ve eksiksiz evrak yönetimi gibi Temel Performans Göstergeleriyle (KPI) ölçtüklerini ifade eden Çelikel, şöyle konuştu: 

“Örneğin, kimya sektörünün önde gelen bir global markasıyla yürüttüğümüz iş birliğinde, başlangıçta yüzde 87’lik bir kalite performans hedefiyle yola çıkmıştık. Bu süreçte, yalnızca KPI’larımızı değil, yaklaşımımızı da yeniden tanımlayarak kısa sürede yüzde 89’a ulaştık ve sözleşme şartlarının üzerine çıktık. Bu hızlı aksiyonumuz, sektör standartlarını da yükseltti. Bugün ise yüzde 97 gibi, sektör ortalamasının çok üzerinde bir skora sahibiz. Bu, müşterimizin operasyonlarını kendi işimiz gibi görmemizin bir sonucu.”

Çelikel, performanslarındaki bu artışın, sadece kendi çıtalarını yükseltmekle kalmadığını, müşterinin diğer tedarikçilerden de aynı skoru talep etmesini beraberinde getirdiğini ve Intermax Logistics’in, sektörde öncü bir rol üstlendiğini dile getirdi.

Müşteri Deneyimi, Operasyonların Merkezinde

Proaktif operasyon yönetimi, şeffaf iletişim ve kalite–hız dengesiyle tedarik zinciri süreçlerinde yeni standartlar oluşturduklarını belirten Çelikel, şunları kaydetti:

“Dünya Bankası Lojistik Performans Endeksi’nde (LPI) Türkiye’nin 2023 puanı 5 üzerinden 3,4 olarak kaydedilmişti. Ulaştığımız oranlar, sektör ortalamasının (LPI lojistik kalite skoru 3,0–3,5) çok üzerinde bir başarı olarak kayda geçti.

Bizim için müşteri memnuniyeti bir metrik değil, tüm süreçlerimizi şekillendiren bir pusula. Her müşterimizi, işimizin en değerli parçası olarak görüyor, onların ticaretini destekleyecek çözümler tasarlıyoruz. Bu yüzden müşterilerimiz, kesintisiz devam etmesi gereken operasyonlarını bize güvenle teslim ediyor.”

Çelikel, müşteri beklentilerinin üzerine çıkmanın yalnızca bugünkü işlerini değil, yarının lojistik standartlarını da belirlediğini vurgulayarak, sektörde öncülük eden, çıtayı yükselten bir rol üstlendiklerini sözlerine ekledi.

Müşteri Beklentileri, Lojistikte Yarının Standartlarını Da Belirliyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kuzey Kıbrıs Türk halkı son yıllarda biriken tepkisini sandığa yansıttı

“Cumhuriyetçi Türk Partisi (CTP) lideri Tufan Erhürman’ın seçimleri açık farkla kazanması, Kuzey Kıbrıs Türk halkının son yıllarda biriken tepkisini sandığa yansıttığını gösteriyor.” diyen Prof. Dr. Havva Kök Arslan, “Bu sonuç, Ankara ile tam uyumlu ancak iç siyasette yolsuzluk iddialarıyla yıpranmış bir yönetim tarzına karşı bir tepki olarak okunabilir. Erhürman’ın seçilmesi, Kıbrıs Türk siyasetinde daha kurumsal, daha dengeli ve toplumun seküler hassasiyetlerine saygılı bir çizginin öne çıkacağına işaret ediyor.” dedi.

“Erhürman, denge mesajı veriyor”

Prof. Dr. Havva Kök Arslan, bir önceki Cumhurbaşkanı Ersin Tatar döneminde Türkiye ile tam uyumlu bir dış politika yürütüldüğünü hatırlatarak, “Ancak Tufan Erhürman, Türkiye ile iş birliğini sürdürme niyetinde olsa da bu ilişkiyi ‘eşitlik temelinde’ yürütmekten yana. Yani tamamen kopuş değil, daha özerk ve karşılıklı saygıya dayalı bir ilişki anlayışı bekleniyor. Erhürman, ‘Türkiye ile koordinasyon içinde olacağız’ diyerek denge mesajı veriyor.” diye konuştu.

Seçim sonuçları tepki oyu olarak görülmeli

Bu seçimin, doğrudan bir çözüm modeli referandumu olmadığına işaret eden Prof. Dr. Havva Kök Arslan, “Ancak sonuçlar, halkın federasyona dönüşten ziyade mevcut yönetime ve Türkiye’nin iç işlerine fazla müdahalesine duyduğu rahatsızlığın ifadesi. Dolayısıyla bu sonuç ‘federasyon isteği’nden çok ‘tepki oyu’ olarak görülmeli.” ifadesinde bulundu.

Seçimlere katılım oranının düşük olmasının, halkın genel olarak siyasete ve mevcut partilere duyduğu güvensizliği gösterdiğini de dile getiren Prof. Dr. Havva Kök Arslan, “Seçmenlerin bir kısmı sandığa gitmeyerek tepkisini ortaya koydu. Ancak bu ilgisizlik, siyasal sistemin meşruiyetine değil, yöneten kadroların tutumuna yönelik bir eleştiri niteliğinde.” şeklinde konuştu.

Erhürman’ın ‘Devlet geleneğimiz devam edecek’ sözlerinin, ‘Kıbrıs Türk halkı kendi kurumlarına sahip çıkar, ancak Türkiye ile ilişkiler de devam edecek’ anlamına geldiğini söyleyen Prof. Dr. Havva Kök Arslan, “Bu, bağımsızlık vurgusunu korurken Türkiye ile ilişkileri koparmak istemeyen bir denge mesajı olarak okunmalı.” dedi.

Türkiye–KKTC ilişkilerinde daha özerk bir diplomatik yaklaşım beklenebilir mi?

Türkiye–KKTC ilişkilerinde daha özerk bir diplomatik yaklaşım beklenebileceğini de ifade eden Prof. Dr. Havva Kök Arslan, “Yeni dönemde daha dengeli bir yaklaşım bekleniyor. Erhürman’ın çizgisi, Ankara’ya karşı değil, ancak Ankara’ya tam bağımlı da değil. Özellikle iç işlerine müdahale konusundaki hassasiyetin dikkate alınacağı, karar süreçlerinde KKTC’nin kurumsal iradesine daha fazla önem verileceği düşünülüyor.” ifadesinde bulundu.

Türkiye’nin Doğu Akdeniz’deki enerji politikası stratejik bir öncelik olmaya devam ediyor

Türkiye’nin Doğu Akdeniz’deki enerji politikasının Erhürman döneminde de stratejik bir öncelik olmaya devam edeceğini kaydeden eden Prof. Dr. Havva Kök Arslan, “Ancak bu süreçte söylem ve üslup farkı görülebilir. Erhürman, sert restleşmeler yerine diplomatik diyalog ve hukuk temelinde hareket etmeyi tercih edebilir. Yani Türkiye’nin pozisyonuna karşı değil, ama yöntemde daha yumuşak bir çizgi.” diye konuştu.

Güney Kıbrıs Rum Yönetimi liderinin tebrik mesajı ne anlama geliyor?

Güney Kıbrıs Rum Yönetimi lideri Nikos Hristodulidis’in tebrik mesajının, iki taraf arasında yeniden diyalog zemini oluşturabileceğini söyleyen Prof. Dr. Havva Kök Arslan, “Erhürman, Rum tarafıyla müzakereye tamamen kapalı değil; ancak ‘eşit statü’ ve ‘güvenlik garantileri’ gibi temel konularda geri adım atmayacağını açıkça belirtiyor.” dedi.

Erhürman’ın, iki eşit tarafın tanınmasına dayalı bir müzakere süreci önerdiğine işaret eden Prof. Dr. Havva Kök Arslan, “Bu yaklaşım, BM çerçevesinde yeni bir sayfa açılmasına katkı sağlayabilir; ancak Rum tarafının bu önerileri kabul etmesi zor görünüyor. Yine de Erhürman’ın diplomatik dili, Türkiye’nin tezlerini uluslararası alanda daha kabul edilebilir hale getirebilir.” şeklinde konuştu.

Erhürman yönetimi, Türkiye ile çatışma değil, yeni bir denge kurmayı hedefliyor

Kuzey Kıbrıs’taki seçim sonucunun, yalnızca hükümet değişikliğini değil, halkın ‘saygı, denge ve özerklik’ arayışını da gösterdiğini dile getiren Prof. Dr. Arslan, “Erhürman yönetimi, Türkiye ile çatışma değil, karşılıklı saygıya dayalı yeni bir denge kurmayı hedefliyor. Bu da hem iç siyasette hem de dış politikada daha temkinli ama daha kurumsal bir dönemin işareti olabilir.” diye sözlerini tamamladı.

KKTC’de Türkiye ile çatışma değil yeni bir denge hedefleniyor! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

PERYÖN Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Betül Çorbacıoğlu’nun moderatörlüğünde gerçekleşen “Duygusal Dayanıklılık: Kurumlarda Sağlığın Stratejik Gücü” başlıklı oturumda, Meditopia Kurucu Ortağı ve CEO’su Fatih Mustafa Çelebi konuşmacı olarak yer aldı. Oturumda, kurumların wellness ve sağlık haklarını stratejik bir güç unsuru olarak ele almasının önemi üzerinde durulurken, çalışanların fiziksel ve zihinsel iyi oluşuna katkı sağlamada liderlerin sorumluluğu öne çıktı.

Bu organizasyonun ana sponsoru ve aktif bir parçası olarak yer aldıkları için büyük bir memnuniyet duyduklarını ifade eden Meditopia Kurucu Ortağı ve CEO’su Fatih Mustafa Çelebi, “Meditopia olarak inancımız, sağlıklı bir yaşam sürmenin her insanın doğuştan hakkı olduğu yönünde. Bu nedenle çalışanların diledikleri spor ve wellness merkezine kolayca erişebilmelerini sağlayan WellnessPass çözümümüzle bu hakkı herkes için erişilebilir kılmayı hedefliyoruz. Hayalimiz, ülkemizdeki her çalışanın ve ailesinin wellness ve fitness hizmetlerine eşit ve kolay biçimde erişebildiği bir gelecek inşa etmek. Çünkü biliyoruz ki bu dönüşüm, ancak insanı odağına alan İK liderleriyle omuz omuza mümkün.” açıklamalarında bulundu.

PERYÖN 33. İnsan Odağında Yönetim Kongresi’nde Yer Aldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Konak Belediyesi’nin katılımcı yerel yönetim anlayışıyla düzenlediği “Komşu Buluşmaları”nın ikincisi Beştepeler Sosyal Tesisleri’nde bölge sakinlerini bir araya getirdi. 1. Kadriye, 2. Kadriye, Altay, Aziziye, Çimentepe, Dayıemir, Dolaplıkuyu, Kocatepe ve Tınaztepe Mahallelerinde yaşayan Konaklıların akın ettiği etkinlikte, Konak Belediye Başkanı Nilüfer Çınarlı Mutlu, vatandaşlarla birebir görüşerek taleplerini dinledi. Buluşmada, Başkan Mutlu’yla birlikte belediye bürokratları, müdürler, belediye personeli ve mahalle muhtarları da hazır bulundu. Konak Belediyesi’nin kentsel dönüşüm çalışmalarında önemli bir yeri olan Beştepeler bölgesinde yaşayan Konaklılar, en çok Kentsel Dönüşüm ile Plan ve Proje Müdürlüklerine soru yöneltirken, Kadın ve Aile Müdürlüğü, Sosyal Yardım İşleri Müdürlüğü ve Fen İşleri Müdürlüğü de vatandaştan yoğun ilgi gördü. Başkan Mutlu’ya en büyük teşekkür ise Beştepeler Sosyal Tesisleri’ndeki, kadınlara ve çocuklara yönelik hizmetlerden yararlanan kadınlardan geldi.

Komşu Buluşmaları devam edecek

Başkan Mutlu, Güzelyalı’nın ardından Beştepeler’de de yaşanan yoğun katılımın ve bölge halkından gelen olumlu görüşlerin, Komşu Buluşmaları’nın doğru noktaya parmak bastığının önemli bir göstergesi olduğuna dikkat çekti. Komşu Buluşmaları’nın hız kesmeden devam edeceğini söyleyen Başkan Mutlu, “Komşu Buluşmalarımız devam ediyor. İkincisini Beştepeler’de gerçekleştirdik. Çok yoğun bir katılım vardı. Tüm müdürlerimiz, başkan yardımcılarımız ve çalışma arkadaşlarımızla birlikte mahallelerimize geliyoruz. Sorunları ilk elden duyma, öğrenme ve buna çözüm üretme şansı elde ediyoruz. Katılan herkese, en başta da muhtarlarımız olmak üzere, teşekkür ediyorum. Yeni komşu buluşmalarımızda görüşmek üzere” diye konuştu.   

Makamdan değil mahalleden yönetim: Konak’ta ‘Komşu Buluşmaları’ devam ediyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Çevre sağlığı önemli ve hassas bir konu!

Çevre sağlığının uzun yıllardır gündemde olması, pek çok bilimsel ve teknolojik gelişme sayesinde bu alandaki bilgimizin artmasına rağmen hala önemli ve hassas bir konu olma özelliğini koruduğunu kaydeden Dr. Öğr. Üyesi Ahmet Adiller, “Günümüzde atık suların arıtılmasından, suyun dezenfeksiyonuna, atık yönetiminden kirlilik izleme teknolojilerine kadar pek çok gelişim gösteren alan maalesef nüfus artışı ve üretim süreçlerinden çıkan pek çok atıkla başa çıkmakta zorlanmaktadır.” dedi.

Güncel sorunlar, hava, su ve toprak kirliliği…

Günümüzde farklı bölgelerde farklı çevresel sorunların kendini gösterdiğine işaret eden Dr. Adiller, “Sanayi bölgeleri ve yoğun nüfusa sahip şehirlerde hava kirliliği, su kirliliği, yanlış atık yönetiminden kaynaklı toprak kirliliği yoğun bir şekilde görülürken, bir yandan da iklim değişikliği su ve toprak gibi doğal kaynakları baskı altına almaktadır.” diye konuştu.

Çevre kirliliği ciddi sağlık sorunlarına yol açabiliyor!

Çevre kirliliğinin insan sağlığı üzerindeki etkilerini de değerlendiren Dr. Öğr. Üyesi Ahmet Adiller, şöyle devam etti:

“Aslında çevresel anlamda her türlü kirliliğin kısa ve uzun vadeli etkileri bulunduğu gibi doğrudan ve dolaylı etkileri bulunmaktadır. Hava, su ya da toprakta bulunan kirleticilerin bazıları kısa süreli anlık sağlık sorunları yaratırken bazıları uzun sürede kendini göstermekte ve ciddi sağlık sorunlarına yol açmaktadır. Ayrıca bir çevre bileşeninde kendini gösteren kirlilik bir diğerinde bozulmaya yol açmakta ve beklenmedik sonuçlar doğurabilmektedir. Örneğin içerisinde zararlı maddeler bulunan bir su ile sulanan bitkiler gıda güvenliği riski oluşturabilmektedir.”

Bir kot pantolon üretiminde 3 bin 781 litre su tüketiliyor

Bireylerin günlük yaşamda alabileceği önlemlere de işaret eden Dr. Öğr. Üyesi Ahmet Adiller, “Bireyler günlük hayatlarında öncelikle çevre sağlığını koruma amaçlı önlemler almalıdırlar. Çünkü her ne kadar tüketiciler doğrudan çevreyi kirletmese de çevreyi kirleten üreticilerden aldıkları ürünlerle ya da fazla tüketimleri sonuçlarında ortaya çıkan atıklarla çevre kirliliğine ortak olmaktadırlar. Bu yüzdende her tüketici aldığı herhangi bir ürününün -ne kadar masum olursa olsun- üretim sürecinin çevreye zararı olduğunun bilincinde olmalıdır. Çünkü üretim sürecinde ortaya çıkan atıklar ne kadar doğru biçimde yönetilirse yönetilsin, her üretim sürecinde ortaya çıkan atık ya da kullanılan doğal kaynak çevrede bir iz bırakmaktadır. Bunun en önemli örneklerinden biri de su tüketimi olarak karşımıza çıkmaktadır. Örneğin Birleşmiş Milletler Çevre Programı UNEP verilerine göre bir kot pantolon üretiminde 3 bin 781 litre su tüketilmektedir. Su sıkıntısı yaşadığımız bu günlerde bunun aslında hayatımız için ne kadar önemli olduğunu tahmin edebiliriz.” şeklinde konuştu.

Türkiye hızla “su fakiri” ülke olmaya doğru gidiyor

Su kıtlığına dikkat çeken Dr. Adiller, şöyle devam etti:

“Su canlı hayatı için en temel ihtiyaçlardan biridir. Ve bu kadar önemli olan bir ihtiyaç maalesef ülkemizde ve içinde bulunduğumuz coğrafyada iklim değişikliği etkisiyle giderek azalmaktadır. Ortadoğu ve Akdeniz ülkeleri iklim değişikliğinden en çok etkilenen ülkeler arasında yer almaktadır. Ülkemiz su kaynakları açısından değerlendirildiğinde su stresi yaşayan ülkeler kategorisinde yer almakta ve hızla su fakiri ülke olma yolundadır. Bu noktada bizlere düşen doğrudan ve dolaylı olarak kullandığımız su miktarını azaltmaya çalışmaktır. Genellikle su tasarrufu denince akla diş fırçalarken musluğu kapatma önerisi gelmektedir. Ancak bu öneri çok kısıtlı bir tasarruf sağlamaktadır. Bireysel olarak kullandığımız su doğrudan ve dolaylı kullanım olarak 2 sınıfa ayrılır. Doğrudan kullandığımız su günlük ihtiyaçlarımız için musluğumuzdan tükettiğimiz suyu tarif etmektedir. Dolaylı kullandığımız su ise, tüm ihtiyaçlarımızın üretim süreçleri için harcanan su miktarını ifade etmektedir. Günümüzde büyük şehirde yaşayan bir kişinin doğrudan su tüketimi kabaca günlük 200 litre seviyesindedir. Ancak aynı kişinin ortalama günlük dolaylı su tüketimi 4 bin litrenin üzerinde olabilir. Örneğin satın aldığınız bir akıllı telefonun üretim süreçlerinde 12 bin litreden fazla su tüketilmektedir. Bu açıdan bakıldığında tüketim alışkanlığını değiştirmek yılda milyonlarca litre su tasarrufuna sebep olabilir.”

Enerji tasarrufu da doğanın korunmasında önemli bir unsur

 Enerji tasarrufuna da değinen Dr. Öğr. Üyesi Ahmet Adiller, şunları söyledi:

“Enerji tasarrufu da benzer şekilde doğanın korunmasında ve sürdürülebilirlik konusunda bir diğer önemli unsurdur. Dünyanın pek çok ülkesinde yenilenebilir enerji yatırımları yapılsa da günümüzde hala enerji önemli bir oranda doğalgaz ya da kömür gibi fosil kaynaklar yardımıyla gerçekleştirilmektedir. Fosil yakıtlar yardımıyla üretilen bu enerjinin bedeli ne kadar önlem alınıyor olsa da hava kirliliği, karbon emisyonları ve hatta asit yağmurları olmaktadır. Hava kirliliğine bağlı ortaya çıkan hastalıklar, karbon emisyonlarındaki artıştan etkisini arttıran iklim değişikliği ve asit yağmurlarından kaynaklanan tarımsal verim kaybının bedeli ekolojik açıdan ve halk sağlığı açısından büyük olmaktadır. Ayrıca bu durumun geri çevrilmesi için ekonomik bedeller de ödenmektedir.”

Araştırmalar kanımızda bile mikro boyutta plastik kalıntıları olduğunu gösteriyor

Atık yönetiminde bireylerin sorumluluğuna dikkat çeken Dr. Öğr. Üyesi Ahmet Adiller, “Dünyamızda hiçbir madde sınırsız değildir. Bunun yanı sıra bir madde bir anda yok olmaz. Üretim süreçlerinde kullanılan pek çok hammadde doğadan farklı şekillerde elde edilir ve doğadan elde edilen bu maddelerin bir rezerv miktarı vardır. Bu noktada ürünlerin kullanım ömürlerini doldurduktan sonra geri dönüştürülerek doğadan alınan hammadde miktarının azaltılması hem bu rezervleri korumakta hem de bu rezervlerin doğadan elde edilme süreçlerinde ortaya çıkabilecek kirlilik risklerini ortadan kaldırmaktadır. Ayrıca bu ürünlerin geri dönüştürülmemesi ve atık haline dönüşmesi ciddi bir çevre sağlığı sorunu yaratmaktadır. Atıkların geri dönüştürülmediği her senaryoda bu atıklar ya yakılarak atmosfere karışarak ya da toprağın altında uzun yıllar boyunca bozulmadan kalacaklardır. Daha kötü şekilde yönetilmeleri bu atıkların sulara ve toprağa karışarak çevreye ve canlılara daha fazla zarar vermesine yol açacaktır. Örneklendirecek olursak günümüzde plastik tüketimi sonucunda ortaya çıkan atıkların doğru şekilde yönetilmemesi okyanuslarda ülkemiz yüzölçümünden daha büyük plastik atık adaları oluşmasına sebep olmuştur. Ayrıca yapılan araştırmalar kanımızda bile mikro boyutta plastik kalıntıları olduğunu göstermektedir.” diye konuştu.

Devlet ve toplum el ele vermeli

Çevre sağlığının korunmasında devletlerin ve yerel yönetimlerin öncelikli adımlarına da değinen Dr. Öğr. Üyesi Ahmet Adiller, “Günümüzde eşiğinde bulunduğumuz çevresel felaket ancak devlet, yerel yönetim ve halkın tam katılımlı çevreci bir yaklaşım benimsemesiyle mümkündür. Öncelikle devlet ve yerel yönetimlere düşen ilk görev kamu ve özel kurumlarda tam çevreci bir yaklaşım sergilenmesini sağlamaktır. Bu çevreci yaklaşımı sağlarken alanın uzmanlarının gerektiği noktalarda istihdam edilmesi, özellikle kamu ve özel sektörde sürdürülebilirlik ve çevre koruma ile ilgili konumlarda çevre mühendisleri ve çevre sağlığı teknikerlerinin istihdamının arttırılması ülke genelinde bu konudaki bilinci ve işlevselliği arttıracaktır. Ayrıca vatandaşların çevre bilincini ve ekolojik okuryazarlık seviyelerinin yükseltilmesi konusunda da çalışmalar yapılmasını desteklemek gerekmektedir.” ifadesinde bulundu.

Çözüm fırsatı için geleceği beklemeyelim!

Dr. Öğr. Üyesi Ahmet Adiller, “Hava, su ve toprak kirliliği temel çevresel sorunlar olarak görülse de bu sorunların hayatın her bölümüne yansıması pek çok ciddi çevresel, yaşamsal, ekonomik ve sosyolojik sorun yaratmaktadır. Su stresi yaşadığımız günlerde su kaynaklarımızı kirletmemiz bizi su fakiri haline getirir. Suyu ve toprağı kirletmemiz kısa vadede gıda güvenliğini riske atar, uzun vadede ise toprak kaynaklarımıza zarar vererek tarımsal verimliliği düşürür ve kıtlığa sebep olabilir. Dünyanın farklı ülkelerinde geçmişte yaşanan pek çok çevresel felaket ülkemiz ve içerisinde bulunduğumuz coğrafyada yaşanabilir. Çözüm fırsatı için geleceği beklemeyelim, gelecek nesiller için temiz bir çevre bırakmayı bile düşünmeye gerek yok. Günümüz nesli bile çok uzak olmayan bir gelecekte çevresel risklerle ciddi boyutta karşı karşıya gelebilir. O yüzden sorunun çözümü için yarını bile beklemeden bugünden çalışmaya başlamalıyız.” şeklinde sözlerini tamamladı

Yanlış atık yönetimi, gezegenin en büyük tehdidi haline geldi! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Stok yönetiminden müşteri deneyimine, fiyatlamadan operasyonel verimliliğe kadar pek çok alanda yapay zeka, karar alma süreçlerine hız, doğruluk ve öngörü kazandırıyor. OBASE, Türkiye’de perakendede yapay zeka odaklı karar zekasını gerçek ihtiyaçlar üzerinden çözüme dönüştüren öncülerden biri olarak; Zincir Mağazalar Derneği tarafından düzenlenen 12. Perakende Teknolojileri Konferansı’nda Kurucu Ortak ve Yönetim Kurulu Başkanı Haluk Alpay ile Genel Müdür Yardımcısı İlkay Öztürk’ün “Perakende İçin Karar Zekası: Gerçek Uygulamalar, Gerçek Çözümler” başlıklı oturumunda, satıştan stok yönetimine, müşteri deneyiminden fiyat optimizasyonuna kadar geniş bir yelpazede gerçek uygulama örneklerini ve çözüm önerilerini   sektöre aktardı.

“Karar zekası odağında geleceği şekillendiriyoruz”

OBASE Kurucu Ortak ve Yönetim Kurulu Başkanı Haluk Alpay, “Perakende sektöründe yapay zekayı sadece bir teknoloji olarak görmek yeterli değil. Onu iş süreçlerine doğru şekilde entegre etmek, markaların karar alma süreçlerini hızlandırmak ve sürdürülebilir büyümeyi desteklemek için kritik. Veriye dayalı karar mekanizmalarını somut iş sonuçlarına dönüştürmeyi hedefliyoruz. Bu yaklaşım, sadece teknolojik değil; aynı zamanda organizasyonel ve kültürel bir dönüşüm gerektiriyor. Yeni nesil yapay zeka uygulamalarıyla, işletmelerin karar süreçlerini uçtan uca otomatikleştiren çözümler sunuyoruz” dedi.

OBASE Sektörel Çözümler ve Veri Analitiğinden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı İlkay Öztürk, ise “Üretken yapay zeka ile, yapay zeka tabanlı araçlar artık çok daha erişilebilir hale geldi. Bu teknolojiler; online alışverişte iade süreçlerinin optimizasyonundan mağazalarda sahtekarlık tespitine, hızlı teknolojik eskime ve stok değer kaybının yönetiminden hiper kişiselleştirilmiş pazarlama süreçlerine kadar perakendenin her alanında etkin şekilde kullanılıyor. Yapay zekayı iş sonuçlarına dönüştüren çözümlerimizi önümüzdeki dönemde, daha geniş kapsamlı ve entegre şekilde sunmaya devam edeceğiz” ifadelerini kullandı.

OBASE, 12. Perakende Teknolojileri Konferansı’nda Karar Zekasıyla Dönüşen Perakendeyi Aktardı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Nilüfer Kent Konseyi Emekliler Meclisi, Karaman Dernekler Yerleşkesi’’de düzenlediği genel kurulla yeni dönem yönetim kurulunu seçti. Yoğun katılımla gerçekleşen genel kurula Nilüfer Belediye Başkanı Şadi Özdemir, Nilüfer Kent Konseyi Başkanı Doç. Dr. Mustafa Berkay Aydın ve Nilüfer Kent Konseyi Genel Sekreteri Doç. Dr. Elifhan Köse Çal da katılarak destek verdi.

Genel kurul toplantısının açılışında konuşan Nilüfer Belediye Başkanı Şadi Özdemir, emeklilerin kent yaşamına katkılarının önemine vurgu yaptı. Başkan Şadi Özdemir, “Birikimleri ve hayat tecrübeleriyle toplumsal yaşamımızın yol göstericilerinden olan emekli hemşehrilerimizin, bu tür oluşumların içinde yer alarak kent yaşamına katkı sunmaları gerçekten çok kıymetli. Yeni seçilen başkan ve ekibine başarılar diliyor, bir önceki dönem yönetimine ise katkılarından dolayı teşekkür ediyorum” dedi.

Nilüfer Kent Konseyi Başkanı Doç. Dr. Mustafa Berkay Aydın ise, Emekliler Meclisi’nin kent konseyi çalışmalarındaki önemli rolüne dikkat çekti. Aydın, “Onların deneyimleri hem yaşamlarımızı hem gönüllerimizi aydınlatıyor. Çalışmalarımızda bizlere yol gösterici oluyor” şeklinde konuştu.

Nilüfer Kent Konseyi Genel Sekreteri Doç. Dr. Elifhan Köse Çal da, “Emekliler Meclisi’miz, kentimizin hafızası ve bilgeliğidir. Onların tecrübelerinden yararlanarak daha yaşanabilir bir Nilüfer inşa etmek için birlikte çalışmaya devam edeceğiz” ifadelerini kullandı.

YENİ YÖNETİM BELİRLENDİ

Konuşmaların ardından genel kurul maddeleri oylanarak seçime geçildi. Yapılan seçimler sonucunda Temel Güzelsoy, Nilüfer Kent Konseyi Emekliler Meclisi’nin yeni dönem başkanı oldu.

Asil Yönetim Kurulu Üyeliklerine Yasemin Nacar, Oya Erkonuk, İsmail Solaç, Hatice Yüksel ve Hüsmen Edip seçilirken, Yedek Yürütme Kurulu Üyeliklerine Dursun Keskin, Hakan Kandemir, Kenan Yetişen, Hakan Bulut ve Kazım Şentürk seçildi.

Seçimin ardından konuşan yeni dönem Başkanı Temel Güzelsoy, bir önceki dönem başkanı İbrahim Malçok ve yürütme kurulu üyelerine katkılarından dolayı teşekkür etti. Güzelsoy, “Birlikte daha güçlü, daha dayanışmacı bir kent için çalışmaya devam edeceğiz” açıklamasında bulundu.

Nilüfer Kent Konseyi Emekliler Meclisi’nde Güzelsoy dönemi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye Finans Katılım Bankası’nda 2021 yılından bu yana Yönetim Kurulu Üyesi ve Genel Müdür olan ve 14 Ekim 2025 itibarıyla bu görevlerinden ayrılan Murat Akşam’ın yerine, Genel Müdür Vekili olarak Bankanın Yönetim Kurulu Üyesi olan Müge Öner getirildi. 2017 yılından bu yana Türkiye Finans Katılım Bankası’nda yönetim kurulu seviyesinde farklı görevlerde bulunan Müge Öner, Genel Müdür Vekili olarak 15 Ekim 2025 itibarıyla yeni görevine başladı. Bankacılık ve finans sektöründe uluslararası düzeyde 29 yılı aşkın köklü bir deneyime sahip olan, bu sürenin 8 yılında katılım bankacılığı alanında çalışan Öner, Türkiye Finans’ta üstlendiği yeni görevinde geniş liderlik tecrübesi, stratejik vizyonu ve kurumsal yönetim alanındaki güçlü birikimiyle Bankanın sürdürülebilir büyüme yolculuğuna yön verecek.

Türkiye Finans Katılım Bankası Yönetim Kurulu, üst düzey görev değişimi hakkında şu açıklamayı yaptı: “Sayın Murat Akşam’a görev süresi boyunca Bankamıza yapmış olduğu değerli katkılarından dolayı teşekkürlerimizi sunarız. 2017 yılında Bankamızda görevine başlayan ve Yönetim Kurulu Üyesi olarak görevini sürdürmekte olan Sayın Müge Öner, 15 Ekim 2025 tarihinden itibaren Genel Müdür Vekili olarak atanmıştır. Bankamızın stratejik hedeflerine ulaşması amacıyla Yönetim Kurulu’nun tam desteği ile çalışmalarına devam edecek olan Sayın Müge Öner’e yeni görevinde başarılar dileriz.”

‘Yenilikçi ve sürdürülebilir finansal hizmetlerimizle müşterilerimize çözüm sunmaya ve büyümeye devam edeceğiz’ 

Genel Müdür Vekili Müge Öner ise yaptığı ilk açıklamada şunları söyledi: “Türkiye Finans’ta üstlendiğim bu önemli görevde, Bankamızın tüm paydaşlarına duyduğu sorumluluk ve güven bilinci ışığında; üretimi, ticareti ve girişimciliği destekleyen, kapsayıcı, yenilikçi ve sürdürülebilir katılım finansman modelimizin de gücü ile müşterilerimize değer katmak ve ihtiyaçlarına çözümler sunmak için var gücümüzle çalışmaya ve büyümeye devam edeceğiz.”

Müge Öner Hakkında

Bilkent Üniversitesi İşletme Bölümü’nden 1996 yılında yüksek şeref derecesiyle mezun olan Müge Öner, kariyerine Arthur Andersen’da başlamış, kurumsal finansman ve denetim alanlarında çalışmıştır. 

Müge Öner, 1999 yılında bankacılık sektörüne geçmiş, bankacılık kariyeri boyunca Türkiye ve yurt dışında çeşitli üst düzey görevlerde bulunmuştur. Finansbank, Credit Europe Bank N.V., Ernst & Young ve Alternatif Bank gibi kurumlarda finansal kontrol, strateji ve yönetişim alanlarında görev almış; Türkiye Finans Katılım Bankası’ndan önceki son görevinde Alternatif Bank’ta Genel Müdür ve Yönetim Kurulu Üyesi olarak çalışmıştır. 

2017 yılından bu yana Türkiye Finans Katılım Bankası Yönetim Kurulu Üyesi olan Öner; 2017-2019 yılları arasında Denetim Komitesi Üyeliği, 2019-2025 yılları arasında Denetim Komitesi Başkanlığı yapmıştır. 2023 yılından bu yana Ücretlendirme ve Kurumsal Yönetim Komitesi Üyelik görevini de devam ettirmekte olan Öner, 15 Ekim 2025 tarihi itibarıyla Türkiye Finans Genel Müdür Vekilliği görevine atanmış olup, kapsamlı sektör tecrübesi ile Bankaya liderlik edecektir.

Türkiye Finans Katılım Bankası Genel Müdürlüğü görevine vekaleten Yönetim Kurulu Üyesi Müge Öner getirildi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Edremitspor Kulübü ile Kuzen Grup’un iş birliğiyle hayata geçirilen EdroStore’un açılış törenine; Edremit Kaymakamı Ahmet Odabaş, Edremit Belediye Başkanı Mehmet Ertaş, Edremit Ticaret Odası Başkanı Ahmet Çetin, 1966 Edremitspor Kulübü Başkanı Cavit Cebeci, Kuzen Grup Yönetim Kurulu Başkanı Cem Güner, Edremit Belediyesi Gürespor Kulübü Başkanı Serdar Akgül, Altınolukspor Kulübü Başkanı Deniz Sarıtaş, Genç Edrolular Taraftar Derneği Başkanı Taner Ökten, Edremitspor teknik heyeti, sporcular, Edremitspor’da geçmiş yıllarda forma giyen eski futbolcular ve çok sayıda taraftar katıldı. Açılış kurdelesi, Edremit Kaymakamı Ahmet Odabaş tarafından kesildi.

“EDREMİTSPORUMUZ PROFESYONELCE YOL ALIYOR”

Açılışta konuşan Edremit Belediye Başkanı Mehmet Ertaş, geçtiğimiz sezon 3. Lig’in kapısından döndüklerini hatırlatarak “Artık profesyonel bir planlama ve yol haritası belirledik. Yönetimimizle, taraftarımızla, stadyumumuzla, tribünlerimizle, teknik heyetimizle, sporcularımızla ve destekçilerimizle birlikte dört dörtlük bir şekilde profesyonelce yol alıyoruz. Bugün de taraftar mağazamız EdroStore’un açılışının mutluluğunu yaşıyoruz. Edremit’imize ve kulübümüze hayırlı olsun” dedi.

“BİR İLKİ GERÇEKLEŞTİRMENİN GURURUNU YAŞIYORUZ”

1966 Edremitspor Kulübü Başkanı Cavit Cebeci, Edremitspor tarihinde bir ilke imza attıklarını vurgulayarak “Amatör ligde mücadele etmemize rağmen, kulüp yönetimimiz, taraftarlarımız, belediyemiz, sponsorlarımız ve halkımızın desteğiyle profesyonel bir anlayışla yolumuza devam ediyoruz. Taraftar mağazamızı hizmete açmanın gururunu yaşıyoruz. Belediye Başkanımız Mehmet Ertaş’a, ana sponsorumuz Kuzen Grup başta olmak üzere tüm sponsorlarımıza verdikleri destek için şükranlarımı sunuyorum” dedi.

Cebeci, Kuzen Grup’un mağazanın işletmesini herhangi bir kâr amacı gütmeden üstlendiğini, elde edilecek tüm gelirin Edremitspor’a aktarılacağını belirtti. Ayrıca EdroStore’un maç günleri Şehit Hamdibey Stadyumu önünde, çarşamba günleri Cumhuriyet Meydanı’nda mobil satış yapacağını, kısa süre içinde online satışa da başlayacaklarını ifade etti.

“BU SENE ŞAMPİYONLUK İÇİN TÜM EKSİKLERİMİZİ GİDERDİK”

Kuzen Grup Yönetim Kurulu Başkanı Cem Güner de açılışta yaptığı konuşmada “Belediye Başkanımıza ve Kulüp yönetimimize, bizi forma göğüs sponsoru olarak layık gördükleri için teşekkür ediyorum. Biz Kuzen Grup olarak bu topraklardan ekmeğimizi kazanıyoruz ve bu memleketin değerlerine sahip çıkıyoruz. Geçen yıl bir puanla şampiyonluğu kaçırdık. O zaman forma ve atkı alacak bir yerimiz yoktu. Şimdi şampiyonluk için tüm eksiklerimizi tamamladık. Bu sene inşallah şampiyon olacağız. Allah utandırmasın” dedi.

GENİŞ ÜRÜN YELPAZESİ

EdroStore’da; forma, şapka, atkı, bere, anahtarlık, kupa, araç kokusu gibi pek çok taraftar ürünü satışa sunuldu. Mağaza, hem Edremitspor’a gelir sağlayacak hem de taraftarların kulübe olan bağlılığını güçlendirecek önemli bir adım olarak değerlendiriliyor

Edremitspor Taraftar Mağazası “EdroStore” hizmete açıldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Hedef ve önceliklere uygun kapsamlı bir finansal yönetim yaklaşımı sunuluyor. 

Özel Bankacılık müşterilerinin birikimlerini etkin şekilde yönetmelerine katkı sağlayan ING Türkiye, uzman müşteri ilişkileri yöneticileriyle her bireyin hedef ve önceliklerine uygun kapsamlı bir finansal yönetim yaklaşımı sunuyor. Ayrıca, para ve sermaye piyasalarına dair rehberliğiyle katma değer yaratmayı önceliklendiriyor ve döviz alım satımında sektördeki en rekabetçi kurlarla işlem yapabilme imkânı sağlıyor. 

Değer yaratan ayrıcalıklar sağlanıyor. 

ING Özel Bankacılık Kredi Kartı ile müşteriler, 800’den fazla havalimanındaki Lounge Key alanlarını bir misafirleriyle sınırsız kullanabiliyor, seçili havaalanlarında hızlı geçiş ayrıcalığından yararlanabiliyor. Belirli kampanya ve kriterler kapsamında swift işlemleri ücretsiz gerçekleşiyor; bazı yatırım platformlarına erişim ile Türkiye ve dünya piyasalarına ilişkin kapsamlı analizler de müşterilere sunuluyor. Bununla birlikte Özel Bankacılık hesapları masrafsız, kredi kartları ücretsiz olarak sunuluyor; EFT ve havale işlemlerinden ücret alınmıyor. Ayrıca, 1–5 milyon TL arası birikime sahip müşteriler için de sınırsız hızlı geçiş ve sınırlı lounge kullanımı ayrıcalıkları bulunuyor.

Tuğçe Bora Kılıç: Dijital bankacılığın kolaylığını ve birikim yönetimindeki uzmanlığımızı kişiselleştirilmiş deneyimle birleştiriyoruz. 

Müşterilerinin iş ve özel hayatlarında bir adım önde olmalarına imkân sağlamayı amaçladıklarını belirten ING Türkiye Bireysel Bankacılık Genel Müdür Yardımcısı Tuğçe Bora Kılıç, “Özel Bankacılık müşterilerimize finansal ürünlerin ötesinde, yaşamlarını kolaylaştıran hizmetler ve değer yaratan ayrıcalıklar sunuyoruz. Birikim yönetiminde uzman müşteri ilişkileri yöneticilerimiz aracılığıyla onların hedef ve önceliklerine uygun çözümler sağlıyoruz. Müşterilerimizin varlıklarını etkin ve verimli şekilde yönetmelerine katkı sağlarken, para ve sermaye piyasalarına ilişkin rehberliğimizle katma değer yaratmayı önceliklendiriyoruz. Dijital bankacılığın kolaylığını ve birikim yönetimindeki uzmanlığımızı kişiselleştirilmiş deneyimle birleştiriyoruz. Her müşterimize özel bir müşteri temsilcisi atarken, dileyen müşterilerimize Cebimdeki Danışman ile görüntülü bankacılıktan faydalanma imkânı sunuyoruz. Uzmanlığımız ve sunduğumuz ayrıcalıklarla müşterilerimizin yanlarında olmaya devam edeceğiz” diye aktardı.

ING’den Özel Bankacılık müşterilerine kişiselleştirilmiş deneyim ve fark yaratan ayrıcalıklar yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Nilüfer Belediyesi ve Bursa Uludağ Üniversitesi, imzaladıkları stratejik iş birliği protokolü ile kentsel gelişimde yeni bir dönemin kapılarını araladı. Beş yıl süreyle geçerli olacak bu protokol, iki kurumun akademik, teknik ve kurumsal kapasitelerini ortak bir vizyon doğrultusunda birleştirmeyi amaçlıyor.

İş birliği; sürdürülebilir kalkınma, çevre, iklim değişikliği, enerji, inovasyon, dirençlilik, eğitim, sağlık ve sosyal sorumluluk gibi hayati alanları kapsıyor. Protokolün temel hedefi, Nilüfer’e değer katacak, bilimsel temellere dayanan, yenilikçi ve sürdürülebilir hizmetler sunmak olarak belirlendi.

Protokol kapsamında, Bursa Uludağ Üniversitesi’nin zengin akademik birikimi ve araştırma altyapısı, Nilüfer Belediyesi’nin projelerine entegre edilecek. Üniversite öğrencileri, belediyenin yürüttüğü projelerde staj, saha uygulaması ve uygulamalı eğitim imkanları bularak teorik bilgilerini pratiğe dökme fırsatı da yakalayabilecek. Aynı zamanda, belediye çalışanlarının mesleki gelişimlerine katkı sağlamak amacıyla hizmet içi eğitim programları düzenlenecek.

ORTAK PROJELERLE NİLÜFER GELİŞECEK
Taraflar; Avrupa Birliği (AB), TÜBİTAK, UNDP ve Erasmus+ gibi ulusal ve uluslararası fonlara ortak projeler sunarak Nilüfer’in sosyal, kültürel ve ekonomik gelişimini destekleyecek. Üniversitenin laboratuvarları, araştırma merkezleri ve uzman akademisyenleri, belediyenin planlama ve uygulama süreçlerine doğrudan bilimsel destek sağlayacak.

Kente önemli katkı sağlayacak protokol Bursa Uludağ Üniversitesi Rektörlük Binası’nda gerçekleşti. Protokol imzalanmadan önce konuşan Nilüfer Belediye Başkan Yardımcısı Bukle Erman, ortak iş birliğinin yanı sıra kaynak yaratma ve sosyal dayanışma ekonomisinin buradan elde edileceğini belirterek, “Ülkemizin en çok ihtiyaç duyduğu iş birlikleri bunlar. Özel sektörden de kamudan da Milli Eğitim’den de YÖK’ten de beslenen yapısı var. Bu kaynakları; yurtdışı kaynakları ve fonlarla koordine edip ülkemize kazandırabilirsek, hepimiz için büyük bir başarı olacaktır. Umudumuz bu yönde” dedi.

Bursa Uludağ Üniversitesi Rektör Yardımcısı Prof. Dr. Cafer Çiftçi ise üniversitelerin misyonları arasında araştırma yapmak ve öğrenci yetiştirmenin yanı sıra kamu ve sivil toplum gibi yapılarla iş birliği gerçekleştirip ve yürütmek olduğunun altını çizdi. Nilüfer Belediyesi ile daha önce birçok protokol imzaladıklarını hatırlatan Çiftçi, “Bu da onlardan bir tanesi olacak. Umut ediyoruz ki sürdürülebilirlik başta olmak üzere çok farklı alanlarda Nilüfer Belediyesi ile üniversitemiz güzel projeler ihdas eder. Buradan güzel araştırmalar çıkar. Bu araştırmaların sonuçları hem şehrimize, hem de ülkemize faydalı hale gelecek şekilde yararlanılır” diye konuştu.

İmzaların atılması ile protokol hayata geçti. Protokol kapsamındaki çalışmaların belediye ayağını Koordinasyon İşleri Müdürlüğü’nde faaliyet gösteren Planlama ve Kalkınma Ajansı (PlaKA) ile Sosyal Dayanışma Ekonomisi ve Kooperatifçilik Destekleme Merkezi; üniversite tarafındaki koordinasyonu ise Ar-Ge Koordinatörlüğü, Sürdürülebilirlik Koordinatörlüğü ve Proje Geliştirme ve Koordinasyon Ofisi üstlenecek. Birimlerin eş güdümünde, iş birliği kapsamında seminerler, paneller, çalıştaylar ve sergiler düzenlenerek toplumsal farkındalığın artırılması da hedefleniyor.

Nilüfer’in geleceği için üniversite ve yerel yönetim güçlerini birleştirdi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’de su ve kanalizasyon idareleri arasında dijitalleşmede öncü kurumlar arasındaki yerini daha da güçlendiren KOSKİ, kurumsal bilişim güvenliğini de uluslararası düzeyde kontrol altında tutuyor. Tescillenen yazılım ve sistemler şu şekilde: “Ali Kuşçu Mobil Veri Merkezi”, “Harezmi Veri Merkezi”, “ÇocukSu”, “Damla”, “KATİS”, “KOMİM”, “KOSKİCBS”, “SUVERAN”, “SUYM”, “Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi”.

KESİNTİSİZ VERİ GÜVENLİĞİ

Arif Bilge Tesisleri’nde konuşlandırılan Ali Kuşçu Mobil Veri Merkezi, Selçuklu Tesisleri’ndeki Harezmi Veri Merkezi ile “Aktif-Aktif” prensibiyle çalışarak kesintisiz ve eşzamanlı hizmet sağlıyor. Bu sayede afet anında ve sonrasında veri kaybı ve hizmet kesintisi riski minimize ediliyor.

KURUM İÇİ DİJİTAL ÇÖZÜMLER

Kurum çalışanlarının duyuru ve hizmetlere hızlı erişimi için oluşturulan Damla platformu, dijital iletişimi kolaylaştırıyor. KATİS (Araç Talep ve İzleme Sistemi) ise araç talep, tahsis ve takip süreçlerini dijital ortama taşıyarak araçların anlık konumlarının izlenmesini ve bilgilendirmelerin otomatik yapılmasını sağlıyor. Öte yandan KOMİM (KOSKİ Müracaat ve İletişim Merkezi) uygulamasıyla abonelikten projelendirmeye kadar tüm süreçler anlık olarak takip edilebiliyor.

AKILLI YÖNETİM VE ANALİZ

KOSKİCBS yazılımı, coğrafi bilgi sistemleri sayesinde konuma dayalı kurumsal verilerin sorgulanmasını, depolanmasını ve analizini mümkün kılıyor. SUVERAN (Veri Analiz Sistemi) ile kurumun farklı kaynaklarından elde edilen veriler anlamlı grafikler, tablolar ve raporlar hâline dönüştürülüyor. SUYM (Su Yönetim Merkezi) yazılımı ise kaynaktan son kullanıcıya kadar suyun yolculuğunu CBS, SCADA, ABYS ve benzeri sistemlerden elde edilen verilerle analiz ederek sürdürülebilir bir yönetim imkânı sunuyor.

ULUSLARARASI STANDARTLARDA GÜVENLİK

ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi ile KOSKİ, kurumun bilgi varlıklarını uluslararası standartlarda güvence altına alıyor. Bu sistem; bilgilerin gizliliği, bütünlüğü ve erişilebilirliğini korurken, kurumsal bilgi güvenliği süreçlerinin sürekli iyileştirilmesini sağlıyor.

KOSKİ Geliştirdiği Yazılım ve Sistemleri Tescilledi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bornova Kaymakamlığı, Bornova Belediyesi, Yaşar Üniversitesi ve Bornova Muhtarlar Derneği’nin ortaklığında hazırlanan “Bornova Muhtarlar Akademisi” Projesi, İçişleri Bakanlığı Sivil Toplumla İlişkiler Genel Müdürlüğü tarafından desteklenmeye değer bulundu. 200 bin TL hibe almaya hak kazanan proje için Valilik’te protokol imzalandı.

Türkiye’de ilk defa belediye bünyesinde hayata geçirilecek olan Muhtarlar Akademisi, Kasım ayında başlayacak.

6 ay sürecek eğitim programı

Bornova Belediyesi Muhtarlık İşleri Müdürlüğü koordinesinde yürütülecek proje kapsamında, 45 mahalle muhtarına Yaşar Üniversitesi İletişim Fakültesi akademik kadrosu tarafından 01 Kasım 2025 – 30 Nisan 2026 tarihleri arasında çeşitli eğitimler verilecek.

Program dahilinde muhtarlar; Dijital Okuryazarlık, Temel Bilgisayar ve İnternet Kullanımı, Etkili Sosyal Medya Yönetimi ve Dijital İletişim, Online Toplantılar ve Veri Güvenliği, Topluluk Önünde Konuşma, Dinleme ve Not Alma Teknikleri, Etkili Toplantı ve Zaman Yönetimi, Halkla İlişkiler ve Etkili İletişim, Diksiyon, Hitabet ve İkna Kabiliyeti başlıklarında eğitimler alacak.

Bunun yanı sıra “Muhtarlıkta İyi Uygulama Örnekleri ve Fark Yaratan Muhtarlar Semineri” ile “STK ve Muhtarlar Buluşması” da gerçekleştirilecek.

450 Bin Bornovalıya etki edecek

Proje sonunda farklı demografik, sosyo-ekonomik, kültür ve eğitim düzeylerine sahip 45 mahallede yaklaşık 450 bin Bornovalıya hizmet veren muhtarların, bireysel, mesleki ve kurumsal iletişim becerilerinin güçlendirilmesi hedefleniyor. Bu sayede muhtarların vatandaşlarla, kamu kurum ve kuruluşlarıyla ve yerel yönetimle iletişimi daha sağlıklı, etkin ve verimli hale gelecek.

Başkan Eşki: “Güçlü muhtar, güçlü Bornova demektir”

Bornova Belediye Başkanı Ömer Eşki, projenin önemine dikkat çekerek şunları söyledi: “Muhtarlarımız, yerel demokrasimizin en temel unsurları. Onların çağın gerektirdiği bilgi ve becerilerle donanması, hem vatandaşlarımızın hayatına doğrudan yansıyacak hem de Bornova’nın daha katılımcı ve kapsayıcı bir yönetim anlayışıyla geleceğe hazırlanmasını sağlayacak. Güçlü muhtar, güçlü Bornova demektir.”

Bornova’da Muhtarlar Akademisi başlıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Doğu Akdeniz Üniversitesi’nde (Kıbrıs) Elektrik ve Elektronik Mühendisliği lisans derecesi alan Ali Kuralkan, European University’de (Belçika) Uluslararası Yönetim alanında yüksek lisansını tamamladı. IMD Genel Yönetim ve Alcatel University & INSEAD’da (Fransa) telekomünikasyon pazarlaması yüksek lisansı yaptı. Kariyeri boyunca Türkiye ve yurtdışında birçok prestijli şirkette üst düzey görevlerde bulunan Kuralkan, Teknoser’in yeni Genel Müdürü olarak göreve başladı.

18 Eylül 2025 itibarıyla Teknoser ailesine katılan Ali Kuralkan, şirketin sürdürülebilir büyüme hedefleri doğrultusunda stratejik projelere liderlik ederek, Teknoser’in dönüşüm ve gelişim yolculuğuna yön verecek.

Teknoser’in yeni Genel Müdürü Ali Kuralkan oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Nilüfer Kent Konseyi Kadın Meclisi, Karaman Dernekler Yerleşkesi’nde gerçekleştirdiği genel kurulda yeni dönem yönetimini belirledi. Kurum temsilcileri ve meclis gönüllülerinden oluşan 103 delegenin oy kullandığı seçimde, Tülin Demir başkanlık görevine seçildi.

Genel kurula Nilüfer Belediye Başkan Yardımcıları Serpil Altun ve Bukle Erman ile Nilüfer Kent Konseyi Genel Sekreteri Elifhan Köse Çal ve Nilüfer Belediye Meclis Üyeleri de katıldı.

Yeni dönem başkanı Tülin Demir, görevi devraldığı Nazlı Ünalan ve önceki yönetim kurulu üyelerine teşekkürlerini iletti. Demir yaptığı konuşmada, “Demokrasiye sahip çıkan tüm delegelerimize minnettarız. Dayanışmayla güçlenecek yeni bir döneme adım atıyoruz. Çalışmalarımızla Nilüferli kadınlara daha fazla güç katacağız” ifadelerini kullandı.

Nilüfer Belediye Başkan Yardımcısı Bukle Erman da, genel kuruldaki yüksek katılıma dikkat çekerek, “Bu seçim, kadınların kent yönetiminde söz sahibi olma iradesini bir kez daha ortaya koydu” değerlendirmesinde bulundu.

Kadınların yönetim mekanizmalarına katılmalarının ve buralarda söz sahibi olmalarının önemine dikkat çeken Nilüfer Belediye Başkan Yardımcısı Serpil Altun ise, “Nilüfer’de kadınların yönetim mekanizmalarına katılımlarının önü çok açık. Nilüfer Belediyesi olarak gerek başkan yardımcıları gerekse de müdürlüklerimizde kadın yöneticilerimizin sayısı oldukça fazla. Bu nedenle Nilüfer Kent Konseyi Kadın Meclisi’nde görev alan kadınları oldukça önemsiyoruz” diye konuştu.

Kadın Meclisi’nin Nilüfer Kent Konseyi’nin en önemli oluşumlarından biri olduğunu belirten Nilüfer Kent Konseyi Genel Sekreteri Elifhan Köse Çal ise, Kadın Meclisi’nin çalışmalarıyla adeta lokomotif görevi gördüğünü söyledi. Çal, Kadın Meclisi’nin yeni dönemde de bu görevi en iyi şekilde yerine getireceğine inandığını sözlerine ekledi.

YENİ YÜRÜTME KURULU BELİRLENDİ

2025-2027 döneminde Nilüfer Kent Konseyi Kadın Meclisi’ni yönetecek kurulda şu isimler yer aldı:

Başkan: Tülin Demir

Asil Yürütme Kurulu Üyeleri: Ceyda Altuntaş, Harika Külege, Ayşe Ertüm Şirin, Bilgen Şentürk, Fatma Ergüler

Yedek Yürütme Kurulu Üyeleri: Şenel Sevcan, Esra Can Mollaer, Bahise Süle, Sevim Güldoğan, Özge Şayuk

Nilüfer Kent Konseyi Kadın Meclisi’nde yeni dönem yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

TAV Technologies Genel Müdürü M. Kerem Öztürk, “20 yıl önce yola çıktığımızda hedefimiz havalimanlarının geleceğini teknolojiyle şekillendirmekti. Her gün yüz binlerce yolcunun seyahat deneyimine dokunuyor, dünyanın dört bir yanında havalimanı operasyonunu dijitalleştirerek dönüştürüyoruz. Havacılık teknolojileri pazarının önümüzdeki beş yılda hızla büyümeye devam ederek 50 milyar dolara ulaşması bekleniyor. Şu an pazardaki ilk 10 küresel marka arasında yer alıyoruz ve önümüzdeki dönemde pazar payımızı artırmayı hedefliyoruz. Başarımızın arkasında yetkin mühendislerimiz, güçlü iş ortaklarımız ve bize güvenen müşterilerimiz var.” dedi. 

TAV Technologies, kendi geliştirdiği havalimanı operasyon yönetim sistemleriyle işletmecilere verimlilik, hız ve güvenlik sağlıyor. Bu uygulamalar arasında Havalimanı Operasyonel Veri Tabanı (AODB), Kaynak Yönetim Sistemi (RMS), Uçuş Bilgi Aktarım Sistemi (FIDS), Slot Koordinasyonu ve Yönetim Sistemi (SCMS), Birlikte Karar Alma Sistemi (ACDM), Ticari Yönetim Sistemi (CMS), Yer Hizmetleri Çözümü (GHS), Yönetim Bilgi Sistemi (MIS) bulunuyor. 

Ayrıca Ortak Kullanıma Açık Yolcu İşleme Sistemi (CUPPS),  Bagaj Eşleme Sistemi (BRS), Seyahat Dokümanı Onaylama Sistem (TDAS) ve mobil uygulamalar, ön sipariş platformu, infokiosk sistemleri gibi dijital çözümlerle yolcu deneyimini kolaylaştırıyor. 

Anlık kesintisiz teknik destek sunarak ve İstanbul’da kurduğu inovasyon merkeziyle uluslararası ölçekte güvenilir bir teknoloji ortağı olarak konumlanıyor. TAV Technologies araştırma-geliştirme (Ar-Ge) merkezi olarak da faaliyet gösteriyor. 

Innovation & Excellence Awards 2025’te “Yılın Havacılık Teknoloji Şirketi” seçilen TAV Technologies, Outlook Business Awards kapsamında ise “En İyi Havalimanı Yönetim Çözümleri Teknoloji Ortağı”, “Özel Havalimanı Teknoloji Çözümlerinde Mükemmellik” ve “7/24 Destek ile Yenilikçi Havalimanı Sistemleri Sağlayıcısı” ödüllerine layık görüldü. Kerem Öztürk, DataExpert Exceptional Leadership Solutions iş birliğiyle BMI Business School Istanbul tarafından yürütülen araştırmada “En Etkin 50 Teknoloji Lideri” arasında yer aldı.

TAV Technologies 20 yaşında! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Eylül ayında yapılacak seçimli olağanüstü genel kurulda Fenerbahçe Kulübü başkanlığına yeniden aday olan mevcut başkan Ali Koç’un yönetim kurulu listesi belli oldu.

Fenerbahçe Kulübünde başkan adayı Ali Koç’un yönetim kurulu listesi belli oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Gölcük Belediyesi UCLG-MEWA) Denetim Kurulu ve Mali Yönetim Komitesi toplantısına ev sahipliği yaptı. Değirmendere Yalı Evleri’nde Gölcük Belediye Başkanı Ali Yıldırım Sezer’in ev sahipliğinde gerçekleştirilen toplantıya; Kütahya Belediye Başkanı Eyüp Kahveci, Safranbolu Belediye Başkanı Elif Köse, UCLG-MEWA Genel Sekreteri Mehmet Duman, Yalova İl Özel İdaresi Meclis Başkanı Hasan Soygüzel ile Sultangazi Belediyesi Kültür ve Sosyal İşler Müdürü Murat Yıldırım katıldı.

MALİ VE DENETİM SÜREÇLERİ ELE ALINDI

Tarihî Yalı Evleri’nde düzenlenen toplantıda, teşkilatın mali yönetim ve denetim süreçlerine ilişkin gündem maddeleri ele alındı. Katılımcılar, alınan kararların bölge teşkilatına ve yerel yönetimlere katkı sunmasını temenni etti.

TARİHİ YALI EVLERİ TOPLANTIYA EV SAHİPLİĞİ YAPTI

Toplantının ardından, alınan kararların hayırlara vesile olması dileğinde bulanan Gölcük Belediye Başkanı Ali Yıldırım Sezer, tüm katılımcılara teşekkür etti.

UCLG – MEWA Toplantısı Gölcük’te Gerçekleştirildi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Garanti BBVA Portföy, veriye dayalı portföy yönetimi anlayışını benimsemiş durumda. Şirket, dijital kanallardaki güçlü konumunu, veri analitiği ve yapay zekâ temelli modelleri portföy yönetiminde kullanarak pekiştiriyor. Bu sayede, yatırımcılara daha etkin, kişiselleştirilmiş ve hızlı çözümler sunmayı hedefliyor.

Başarının Sırrı: Fon Çeşitliliği ve Yatırımcı Odaklı Yaklaşım 

Garanti BBVA Portföy Genel Müdürü Eyüp Gülsün, konuyla ilgili değerlendirmesinde şunları söyledi:

“Fonlarda ulaştığımız 1 trilyon TL büyüklük, yatırımcılarımızla kurduğumuz güven ilişkisinin bir göstergesi. Garanti BBVA Portföy olarak, bugün 171 farklı fonumuzla (Kaynak: Rasyonet), farklı finansal hedefleri olan yatırımcılara değişen piyasa koşullarına göre çözüm sunmayı hedefleyen fon evrenine sahibiz. Çeşitli ürün grupları ve temalar ile zenginleştirdiğimiz fon evrenimizi sürekli geliştiriyoruz. Teknoloji ve yatırımın kol kola ilerlediği bir dünyada, yenilenen tasarımı ve kullanıcı dostu yapısıyla Garanti BBVA Mobil sayesinde de fark yaratıyoruz. Başarımızda dijitalde sunduğumuz bu müşteri deneyiminin önemli bir paya sahip olduğunu düşünüyoruz. Yatırımcının bize duyduğu güveni ileriye taşımak için teknoloji, yapay zekâ ve veri analitiğine odaklanıyor, yeni modeller üzerinde çalışıyoruz.”
Başarılı yönetim global ödül getirdi

Yatırım fonlarındaki büyümenin arkasında yatan yatırımcı odaklı hizmet modeli ve yenilikçi ürün stratejisi, uluslararası arenada da takdir görüyor. Dünya finans çevrelerinde saygınlığıyla bilinen Global Banking & Finance Review, 2025 ödüllerinde Garanti BBVA Portföy’ü “Türkiye’nin En İyi Portföy Yönetim Şirketi” olarak belirledi.

Genel Müdür Eyüp Gülsün, bu itibarlı ödülü yatırımcılarına sağladıkları değer anlamında önemli bulduklarını belirterek “Portföy yönetim anlayışımıza, bu alanda bilinen kurumlardan biri olan Global Banking & Finance Review tarafından verilen ödülden gurur duyduk. Bu tür ödüller, bize yatırımcılarımıza her zaman daha iyisini sunmak için sorumluluk yüklüyor. Biz de bu sorumlulukla, güven ve itibarı daha da güçlendiren bir hizmet anlayışını sürdürmeye devam edeceğiz.” dedi.

Eyüp Gülsün, sektörün ciddi bir büyüme potansiyeline sahip olduğuna dikkat çekerek, “Garanti BBVA Portföy, BBVA Grubu’nun uluslararası bilgi birikiminden aldığı güçle, sürdürülebilir büyüme hedefleri doğrultusunda yenilikçi ürünler geliştirmeyi hedeflemeye devam edecek” diyor.

*Garanti BBVA Portföy tarafından yönetilen 1 trilyon TL fon büyüklüğü 31 Temmuz 2025 tarihli SPK verilerine göre yatırım fonları ve emeklilik fonları toplam büyüklüğünü ifade eder.

Garanti BBVA Portföy Fon Büyüklüğünde 1 Trilyon TL’yi Aştı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Proje ekibini tebrik eden Ege Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Necdet Budak, “Üniversitemiz, özellikle sağlık alanında yaptığı çalışmalar ile öne çıkıyor. ‘Sağlık Temalı Üniversite’ vizyonumuz kapsamında akademisyenlerimiz, pek çok hastalığın tanı ve tedavi süreçlerine yönelik yenilikçi yöntemler geliştiriyor.  Hemşirelik Fakültemiz öğretim üyesi Doç. Dr. Emine Karaman hocamız ve ekibinin ortaya koyduğu proje kapsamında geliştirilecek mobil uygulama ile nadir bir hastalık olan ailevi hiperkolesterolemi hastalarının her yönden takibi yapılarak veriler ortaya konacak. TÜBİTAK tarafından kabul edilen bu projeyi hayata geçiren hocalarımızı tebrik ediyor, başarılarının devamını diliyorum” dedi.

“AH hastalığı erken yaşlarda kardiyovasküler hastalık riskini artırıyor”

Ailevi Hiperkolesterolemi hastalığı hakkında bilgi veren Doç. Dr. Emine Karaman, “Nadir hastalıklardan birisi olan Ailevi Hiperkolesterolemi (AH); düşük yoğunluklu lipoprotein kolesterol kan düzeylerinin yükselmesi ile gelişen, erken yaşlarda kardiyovasküler hastalık  riskini artıran, otozomal dominant geçiş gösteren genetik bir lipid bozukluğudur. Dünya genelinde 10 milyonun üzerinde AH hastasının bulunduğu, ancak tanı ve tedavi oranlarının yüzde 20’nin altında olduğu belirtilmektedir. Sağlık yönetimi zor olan AH gibi kronik hastalıkların önlenmesinde, sağlıklı yaşam şekli davranışlarının benimsenmesi büyük önem taşımaktadır. Davranış değişiminin hedeflendiği hastalarda, yüz yüze yapılan eğitimlerin yanı sıra günümüzde web tabanlı programlar, sms, e-posta, telefon gibi araçlar ile yapılandırılmış eğitim ve danışmanlık programlarına ilgi oldukça fazladır” dedi.

Teknolojik uygulamaların sağlıktaki önemine değinen Doç. Dr. Karaman, “Teknolojik uygulama ve dijital kaynakların kullanımı, hastalık sürecini destekleyen ve bireyi gereksinimine yönelik seçimler yapmaya yönlendiren yenilikçi eğitim araçlarındandır. Bunlardan bir tanesi olan mobil uygulamalar; akıllı telefonlar, tabletler ve diğer mobil cihazlarda çalışan, sağlık hizmetlerini desteklemek ve sağlık hedeflerine ulaşılmak için mobil ve kablosuz teknolojilerin kullanıldığı yazılım programlarıdır. Günümüzde sıklıkla tercih edilmeye başlanan mobil sağlık uygulamaları modern sağlık sisteminin bir parçası haline gelmeye başlamıştır. Söz konusu uygulamalar ile verilen bilgilerin hatırlatılması sağlanmakta ve hasta motivasyonu desteklenmekte, aynı zamanda yakından izlem de yapılabilmektedir. Mobil uygulamalarda hemşirelerin hasta eğitimi, danışmanlık, sürekli izlem ve hastanın motivasyonunu teşvik etme gibi önemli rolleri olduğu vurgulanmaktadır. Uluslararası Ateroskleroz Derneği tarafından yayınlanan son kılavuzda, AH hastalarında tedavi uyumunu artırıcı etkisi olması nedeniyle eğitim aracı olarak bilgisayar veya web tabanlı dijital araçların kullanımı ile ilaç kullanma ve beslenme gibi hastalık prognozunda etkili konularda hemşireler tarafından motivasyonel hasta merkezli danışmanlık girişimlerinin uygulanması önerilmektedir” diye konuştu.

“Hastaneye yatışlar azalacak, bakım maliyetleri düşürülecek”

Projeyi anlatan Doç. Dr. Karaman, “Bu çalışmada amaç; Mobil Ailevi Hiperkolesterolemi  Sağlık Yönetim Programı’nın geliştirilmesi ve programın beslenme, fiziksel aktivite yönetiminde, ilaç uyumunu artırmada ve klinik parametreler  üzerinde etkisinin değerlendirilmesidir. Çalışmamızın ülkemiz için önemli bir veri oluşturacağı, AH hastalarına yönelik yapılacak tüm bakım ve tedavi planlamalarında yol gösterici olacağı ve uluslararası literatüre Türkiye’deki AH yönetimi ile ilgili önemli bulgular kazandıracağı düşünülmektedir. Projede geliştirilecek sağlık bakım programı ile sürdürülebilir bir hasta eğitim, izlem ve danışmanlık programı geliştirilmiş olacaktır. Ailevi hiperkolesterolemide hastalık yönetiminin sağlanması ile komplikasyon gelişme riski azaltılarak sık hastaneye yatışların ve ek tedavi gereksinimlerinin azaltılması, bu doğrultuda da sağlık bakım maliyetlerinin düşürülmesine katkıda bulunulacak” dedi.

Yöneticiliğini Doç. Dr. Emine Karaman’ın yaptığı proje ekibinde; EÜ Hemşirelik Fakültesi öğretim üyeleri Prof. Dr. Serap Özer, Doç. Dr. Hülya Kankaya, EÜ Tıp Fakültesi öğretim üyesi Prof. Dr. Latife Meral Kayıkçıoğlu,  Ege Üniversitesi Mühendislik Fakültesi öğretim üyesi Doç. Dr. Özgün Yılmaz, Ege Üniversitesi Atatürk Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu Öğretim Görevlisi Dr. Seçil Beyece İncazlı ve İzmir Demokrasi Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi öğretim üyesi Doç. Dr. Özüm Erkin Geyiktepe yer alıyor.

Egeli akademisyenden Ailevi Hiperkolesterolemi hastalarının hayat kalitesini artıracak proje yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Modelin “Yeşil Kitap” adı ile dağıtılan bir strateji belgesi ile sunulduğunu belirten Salim Kadıbeşegil , meslektaşları Ali Saydam ve Selim Oktar  ile  birlikte hazırladıkları bu belgedeki temel yaklaşımın Koç Topluluğu üst düzey yöneticilerinin aktif desteği ile hayata geçtiğinin altını çizdi.

Kadıbeşegil yazısında modelin Koç topluluğunun Şirketler, Grup başkanlıkları, Holding ve Aile üyelerini kapsadığını ve 11 paydaş nezdinde uluslararası araştırmalarla desteklendiğini vurguladı. Salim Kadıbeşegil stratejik entegre iletişim modeli olan KOÇSİM’in kesintisiz dört yıl CEO liderliğinde uygulandığını ve ülkemizde itibar yönetimi anlayışının bu çalışma ile başladığına değinerek özetle modelin aşağıdaki özelliklerini hatırlattı.

• Projenin CEO’nun başkanlığında düzenli aralıklarla toplanan ve Yönetim Kuruluna üç ayda bir rapor veren bir formatta yönetilmesi gerektiğini söylüyordu.
• Koç Holding tepe yönetimi çalışmaların Can Çağdaş’ın koordinatörlüğünde yapılmasına karar verdi ve önerilerimiz doğrultusunda yayınlanan bir tamim ile koordinatörlüğün adı KURUMSAL İLETİŞİM’e dönüştürüldü.
• Türkiye’de daha yeni yeni kulağımıza gelmekte olan sosyal paydaş kavramı (Stakeholder) ile 11 paydaşlık bir araştırma yapılması ve araştırmanın iki yılda bir tekrarlanarak paydaşlar nezdinde Koç itibarının izlenmesi modelimizin omurgası oldu. Böylece yapacağımız çalışmanın sonuçları dinamik takip edilerek gerekli düzeltmeler paydaş özelinde yapılabilecekti.
• Şeffaflık, sorumluluk, etik ve adil yönetim ve hesap verebilirlik uygulamalarının başlangıcı olarak yılda üç kez CEO’nun ve ilgili başkanların katılımı ile kamuoyunu ve medyayı bilgilendirme toplantılarının yerel medyayı da dahil ederek yapılması fikrini benimsedik. (Çalışma dönemimiz boyunca eksiksiz bir şekilde gerçekleştirildi bu toplantılar.)
• Vehbi Koç Vakfı sosyal markası ile ilgili özel bir stratejik içerik oluşturulması yoluna gidildi. Birçok VKV projesi KOÇSİM katkısı ile yönetildi. (75. yıl nedeniyle 13 Koç İlköğretim Okulu “Yap, Devret, Sahip Çık” projesi dahil) Türkiye’nin en itibarlı ödülü Vehbi Koç Ödülü bu yaklaşımın içinden doğdu.

Türkiye’de İtibar Yönetimi Uygulamaları Nasıl Başladı? yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yiyecek-içecek hizmeti veren işletmelere sunulan bu kapsamlı paket; dijital işletme ve stok yönetimi, e-fatura entegrasyonu ve finansal yönetim çözümlerini iMin Falcon 2 POS cihazı ile bir arada sunuyor. Garanti BBVA Simpra e-faturalı POS ürünüyle yapılan işlemlerde, iş yerlerinin tercihine göre %2,39 komisyon veya 28 gün bloke alternatiflerinden biri uygulanıyor. 28 gün blokeli POS’u tercih eden iş yerleri ayrıca POS KMH (Kredili Mevduat Hesabı) ürününden de yararlanabiliyor.

Ticari kartla 2.500 TL bonus fırsatı

Kampanya kapsamında Garanti BBVA Ticari Kredi Kartı başvurusunu 31 Ağustos 2025 tarihine kadar gerçekleştiren işletmeler, 30 Eylül 2025 tarihine kadar kartlarıyla yapacakları 50.000 TL ve üzeri harcamalarda 2.500 TL bonus kazanma fırsatından yararlanabiliyor.

Lisans ve donanımda özel indirimler

POS ürününe başvuran işletmeler, Simpra tarafından sunulan Simpra Restoran POS uygulamasının 1 yıllık lisansını satın almaları halinde, her bir şube için azami 10.000 TL’lik toplam indirim sınırı dahilinde lisans başına 3.125 TL aktivasyon indirimi kazanıyor. Aynı zamanda bu lisansla birlikte iMin Falcon 2 POS cihazı satın almak isteyen işletmelere %25 indirim avantajı sunuluyor.

Garanti BBVA Ödeme Sistemleri Genel Müdürü Kerem Orbay, kampanyaya ilişkin şunları söyledi:

“Garanti BBVA olarak tüm süreçlerimizi müşterinin gözünden yeniden tasarlıyor, sunduğumuz her hizmette empati temelli bir anlayışı benimsiyoruz. Yeme-içme sektörünün dijitalleşme yolculuğunu da bu gözle değerlendirerek müşterilerimizin ihtiyaç ve beklentilerine kulak verdik. Protel Holding grup şirketlerinden Simpra iş birliğiyle sunduğumuz bu çözüm paketiyle, özellikle küçük işletmelerin operasyonlarını daha verimli ve kolay yönetmelerini hedefliyoruz. Kampanyamız, gelişmiş teknolojilerle donatılan yeni nesil POS çözümünün sağladığı stok yönetimi, e-fatura entegrasyonu gibi olanakların yanında avantajlı komisyon ve bonus fırsatlarıyla işletmeleri destekliyor. ‘Birlikte Yaparız’ anlayışımızı yansıtan ve teknolojiyi iş süreçlerine entegre etmeyi kolaylaştıran bu kampanyanın, yeme-içme sektöründeki müşterilerimize önemli katkı sağlayacağına inanıyoruz.”

Protel Holding Yönetim Kurulu Başkanı Metin Arghan ise iş birliğini şöyle değerlendirdi: “Yiyecek-içecek sektöründe faaliyet gösteren işletmelerin dijitalleşme süreçlerini hızlandırmak ve operasyonel verimliliklerini artırmak için çalışıyoruz. Bu doğrultuda, Garanti BBVA ile iş birliği yapmaktan büyük mutluluk duyuyoruz. Geliştirdiğimiz bu çözüm paketi sayesinde işletmeler; satış, stok, e-fatura ve finansal yönetim gibi temel ihtiyaçlarını tek bir sistem üzerinden, kolay ve entegre biçimde yönetebiliyor. Dijitalleşmenin yaygınlaşmasına katkı sunan bu kampanyanın, sektöre değerli faydalar sağlayacağına inanıyoruz.”

Garanti BBVA ve Simpra’dan Restoranlara Dijital Dönüşüm Desteği yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Sosyal Demokrat Belediyeler Derneği (SODEM) Yönetim Kurulu, Kadıköy Belediye Başkanı ve Yönetim Kurulu Başkanı Sn. Mesut Kösedağ başkanlığında, Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Lâl Denizli ev sahipliğinde Çeşme’de bir araya geldi. Toplantıya; Burdur Belediye Başkanı ve SODEM Yönetim Kurulu Saymanı Sn. Ali Orkun Ercengiz, Hatay Defne Belediye Başkanı ve SODEM Yönetim Kurulu Sekreteri Sn. Halil İbrahim Özgün ile SODEM Genel Sekreteri Esra Kaya Erdoğan katıldı.

Toplantı kapsamında Çeşme Belediyesi tarafından hayata geçirilen Çeşme Kent Enstitüsü Dalyan Şubesi, Park Sakız Alaçatı & Sakız Yolculuğu Sergi Alanı, Çeşme Vizyon Ofisi ve Yuvamız Çeşme Reisdere Şubesi ziyaret edildi. Yakın zamanda hizmete girecek olan Çeşme Afet Koordinasyon Merkezi (ÇAKOM) ile 2026 yılında açılması planlanan Şifne Fikir Banyosu proje alanlarında da saha incelemeleri gerçekleştirildi.

“Yerel Yönetimler Zirvesi” Gündemdeydi

Toplantının en önemli başlıklarından biri “Yerel Yönetimler Zirvesi” oldu. Bu zirvede, sosyal demokrat belediyelerin hayata geçirdiği başarılı somut uygulamalar ve iyi örnekler mercek altına alınacak. Etkinliğin temel hedefi, sosyal demokrat yerel yönetimler arasındaki dayanışma, bilgi ve deneyim paylaşımının artırılması olarak belirlendi.

SODEM’den Demokrasi ve Dayanışma Vurgusu

Toplantıda SODEM’in süregelen ve gelecek dönem projelerinin yanı sıra, tutuklu bulunan sosyal demokrat belediye başkanlarıyla ve gözaltına alınan Beyoğlu Belediye Başkanı Sn. İnan Güney ile ilgili gelişmelere yönelik dayanışma çalışmaları ve bu sürecin yerel demokrasi üzerindeki etkileri ele alındı.

Denizli; “Sadece Projelerimizi Değil, Mücadelemizi Ve Umudu da Paylaştık”

SODEM Genel Sekreteri Esra Kaya Erdoğan, dernek üyesi belediyelerin kurumsal kapasitesini güçlendirmeye yönelik çalışmaları ve iş birliklerini aktarırken; Başkan Denizli de, Çeşme’deki belediyecilik uygulamaları hakkında bilgi paylaşımında bulundu.

Başkan Denizli: “Çeşme’de değerli başkanlarımızı ağırlamaktan büyük memnuniyet duydum. Yerel yönetimlerin gücünü dayanışmadan, ortak akıldan ve halktan aldığını biliyoruz. Bugün burada sadece projelerimizi değil; mücadelemizi, kararlılığımızı ve umudu da paylaştık” dedi.

SODEM Yönetim Kurulu Toplantısı Çeşme’de Gerçekleştirildi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Turizm profesyonellerinin en köklü uluslararası kuruluşlarından biri olan SKAL International’ın yönetim kurulu toplantısı ilk kez İspanya’da bulunan genel merkez dışına çıkarak Konya’nın ev sahipliğinde düzenlendi.

Toplantı için Konya’ya gelen SKAL Dünya Başkanı Denise Scrafton, SKAL Yönetim Kurulu Üyesi Mohan Narayana, SKAL Türkiye Direktörü Deniz Anapa ve SKAL Konya Başkanı Fatih İşkin, Konya Büyükşehir Belediye Başkanı Uğur İbrahim Altay’ı etti.

Gerçekleştirilen görüşmede, uluslararası turizmde Konya’nın rolü, iş birlikleri ve geleceğe yönelik ortak projeler üzerine istişarelerde bulunuldu.

SKAL HEYETİ ÇATALHÖYÜK TANITIM MERKEZİ’Nİ ZİYARET ETTİ

Program kapsamında SKAL Dünya Başkanı Denise Scrafton ve uluslararası heyet, Konya Büyükşehir Belediyesi tarafından şehre kazandırılan Çatalhöyük Tanıtım ve Karşılama Merkezi’ni de ziyaret ederek incelemelerde bulundu. 

UNESCO Dünya Miras Listesi’nde yer alan Çatalhöyük’ün, modern tanıtım ve karşılama merkezinden çok etkilendiklerini kaydeden heyet, Konya gibi kadim bir şehri yakından tanımaktan büyük memnuniyet duyduklarını söyledi.

Toplantı boyunca Konya’nın kadim tarihi ve kültürel değerleri, uluslararası heyete kapsamlı şekilde tanıtıldı.

2028 DÜNYA KONGRESİ’NİN KONYA’DA DÜZENLENMESİ İÇİN ADIM ATILDI

Toplantılarda ayrıca SKAL Türkiye üyeleri, 2028 Dünya Kongresi’nin Konya’da düzenlenmesi yönündeki taleplerini dile getirdi. Selçuklu Kongre Merkezi’nin altyapısı ve kongre olanaklarının bu organizasyon için son derece uygun bir seçenek olduğu vurgulanırken, bu sayede Konya’nın uluslararası turizmde daha görünür hale gelmesi hedeflendi.

SKAL International’ın Konya’daki toplantısı, hem yerel turizmin tanıtımına katkı sağladı hem de uluslararası düzeyde kardeşlik ve iş birliğini pekiştirdi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Konya, SKAL International Yönetim Kurulu Toplantısı’na Ev Sahipliği Yaptı Konya 2028 SKAL Dünya Kongresi’ne Aday yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ardından Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) tarafından gönderilen 7338 sayılı Yerli Malı Belgeleri konulu yazı görüşüldü.

Toplantının devamında, Mirsoft Yazılım Teknolojileri tarafından hazırlanan web sayfası incelenerek değerlendirmelerde bulunuldu.

Ayrıca, TOBB 7290 sayılı Coğrafi İşaretler Temsilciliği konusu gündeme alındı.

Artvin Ticaret Borsası’nda Yönetim Kurulu Toplandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Mart 2025 itibariyle Foneria Portföy’de bayrağı devralan Kubilay Özalp, profesyonel kariyerine 1996 yılında Demirbank Hazine Müdürlüğü’nde başladı. 2004-2015 yılları arasında Yapı Kredi Portföy’de Emeklilik Fonları ve Alternatif Yatırım Ürünleri bölümlerinde Grup Müdürlüğü görevini üstlendikten sonra sırasıyla Tacirler Portföy, Re-Pie Portföy ve Inveo Portföy’de üst düzey yöneticilik ve yönetim kurulu üyeliği görevlerini aldı.

1996 yılında İstanbul Teknik Üniversitesi İşletme Mühendisliği Bölümü’nden mezun olduktan sonra Finans dalındaki MBA derecesini City University of New York Zicklin Business School’da tamamlayan Özalp ileri seviyede İngilizce ve Almanca bilmektedir. 

24,7 milyar TL portföy büyüklüğü 

Gelişmiş teknolojik altyapısı, uzman kadrosu ve yenilikçi yapısıyla bireysel ve kurumsal yatırımcılarına finansal çözümler sunan Foneria Portföy; menkul kıymet yatırım fonları, özel portföy yönetimi, gayrimenkul yatırım fonları ve girişim sermayesi yatırım fonlarından oluşan geniş ürün yelpazesiyle Mayıs 2025 itibariyle toplam 24.7 milyar TL büyüklüğünde portföy yönetmektedir.

Foneria Portföy Yönetim Kurulu Başkanlığı ve Genel Müdürlüğüne Kubilay Özalp atandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Geçtiğimiz Mart ayında gerçekleşen Genel Kurulda göreve gelen İskender İskenderoğlu başkanlığındaki BALKANTÜRKSİAD Yönetim Kurulu, Anıtkabir’i ziyaretinde Atatürk’ün mozolesine çelenk bıraktı.

Anıtkabir Özel Defterini de imzalayan Başkan İskender İskenderoğlu, deftere şunları yazdı:

“Büyük Önderimiz, Gazi Mustafa Kemal ATATÜRK,

Balkan Rumeli Sanayicileri ve İş İnsanları Derneği (BALKANTÜRKSİAD) Yönetim Kurulu Başkanı, Yönetim Kurulu ve Üyeleri olarak huzurunuzdayız ve bundan büyük onur duymaktayız.

‘Muhacirler kaybedilmiş toprakların aziz hatıralarıdır’ sözünüz doğrultusunda, yadigarınız olan Balkan ve Rumeli’deki kardeşlerimiz ile ekonomik, sosyal ve kültürel ilişkilerimizi kuvvetlendirerek sürdürmeye büyük özen gösteriyoruz.

Bizler için ‘En Büyük Balkanlı’ sizsiniz ve belirlediğiniz hedefler doğrultusunda, ilkelerinize sımsıkı sarılarak, harp meydanlarında kazanılan başarıyı taçlandıracak ekonomik mücadeleyi zafere ulaştırmak için, sizin izinizden yolumuza devam ediyoruz.

BALKANTÜRKSİAD üyeleri olarak, Cumhuriyetimizin kurulmasında ve bugünlere gelmesinde başta zat-ı aliniz olmak üzere bütün silah arkadaşlarınızı ve emeği geçenleri bir kez daha rahmet, minnet ve özlemle anıyoruz.

Hiçbir zaman bitmeyecek sevgimiz ve saygımız ile şükranlarımızı sunuyoruz.

Ruhunuz şad olsun. Ne Mutlu Türk’üm Diyene.”

BALKANTÜRKSİAD Yönetim Kurulu Anıtkabir’de yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yeni Yönetim Kurulu Başkanı Fawaz Abdullah M Althumairi oldu

Türkiye Finans Yönetim Kurulu Başkanı olarak göreve başlayan Fawaz Abdullah M Althumairi, 2008 yılında Kral Fahd Petrol ve Maden Üniversitesi Yönetim Bilişim Sistemleri Bölümü’nden mezun oldu. Althumairi, 2013 yılında Londra İşletme Okulu’nda İleri Beşeri İlişkiler Becerileri Programı, 2015 yılında ABD Wharton İşletme Okulu’nda Rekabet Avantajına Yönelik Stratejik Düşünme ve Yönetim, 2019 yılında ABD Columbia İşletme Okulu’nda Yüksek Etkili Liderlik ve 2023’te ABD Wharton İşletme Okulu’nda İşletmenin Kârlı Büyümeye Yönelik Ölçeklendirilmesi eğitimlerini aldı. 

Althumairi, 2008-2011 yılları arasında Samba Financial Group’ta Kıdemli Trader olarak iş hayatına başladı. 2011 yıllında National Commercial Bank’a geçen Althumairi, 2013’e kadar Hazine Kur ve Trading Müdürü, 2013-2020 arasında Hazine Trading Genel Müdür Yardımcısı, 2020-2021 yıllarında ise Hazine Temel Stratejiler Genel Müdür Yardımcısı olarak aynı kurumda çeşitli görevler üstlendi. 2021 yılında SNB’ye geçiş yapan Althumairi bir yıl boyunca Küresel İşlem Bankacılığı Genel Müdür Yardımcısı pozisyonunda çalıştı. 2022 yılından beri ise SNB’de Kıdemli Genel Müdür Yardımcısı, Hazine Grup Başkanı, Üst Yönetim Komitesi Üyesi, Aktif-Pasif Komitesi Üyesi görevlerine devam ediyor. Fawaz Abdullah M Althumairi, SNB’deki görevlerine ek olarak 2 Mayıs 2025 itibarıyla Türkiye Finans Katılım Bankası Yönetim Kurulu Başkanı görevini de üstlendi. 

Yönetim Kuruluna İki Yeni Üye

Türkiye Finans’ın yeni Yönetim Kurulu Üyeleri SNB Grubu’nun bir iştiraki olan ITQAN Quality and Business Solutions’da CEO ve Yönetim Kurulu Üyesi Saad Ali Alabdali ile SNB’nin Perakende Kredi Riskinden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Issa Saleh Alhurimmees oldu. 

Saad Ali Alabdali, Bahreyn Üniversitesi Bankacılık ve Finans bölümünden lisans derecesine sahiptir. Ayrıca Harvard Business School, Wharton Business School ve Stanford Graduate School of Business’ta yöneticilere yönelik eğitim programlarını tamamladı. Kariyerine 1991 yılında Al Rajhi Bank’ta başlayan Saad, Tüketici Finansmanı Satış Temsilcisi olarak başladığı görevinde, Şube Müdürü ve Bölge Müdürü pozisyonlarına kadar yükseldi; 5.500’den fazla çalışandan oluşan, bölgenin en büyük şube ağı operasyonunu bu süreçte yönetti. 2012 yılında, The National Commercial Bank (NCB) İcra Kurulu Başkan Yardımcısı ve Şube Bankacılığı Grup Başkanı sorumluluğunu üstlenen Alabdali, aynı zamanda Satın Alma Komitesi Üyesi olarak da görev yaptı. 2016 yılında Saudi Credit Bureau (SIMAH) Yönetim Kurulu Üyeliğine atandı. Ardından Tüketici Finansmanı ve Özel Hesaplar birimlerinde üst düzey görevlerde bulundu. 2021 yılında, SNB’nin kurulmasına yol açan birleşme sürecinde Grup İdare Başkanı oldu. Ardından Alabdali, Perakende Ürünler Başkanı ve Perakende Kredi Riskinden Sorumlu Başkan görevi ile birlikte bu süreçte Kredi Riski ve Tahsis Komitesi Üyeliği sorumluluğunu da üstlendi. Alabdali, 2023 yılından bu yana SNB Grubu’nun bir iştiraki olan ITQAN Quality and Business Solutions’da CEO ve Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır. Bankacılık sektöründe 34 yıllık deneyime sahip olan Alabdali, 12 Mayıs 2025 tarihinde Türkiye Finans Yönetim Kurulu Üyesi olarak atandı. 

12 Mayıs tarihi itibarıyla Türkiye Finans Yönetim Kurulu Üyesi görevine başlayan diğer isim Issa Saleh Alhurimmees ise Arab Open Üniversitesi’nde İşletme ve İktisat lisans eğitimini tamamladı. Uluslararası Finans alanındaki yüksek lisans eğitimini Alyamamah Üniversitesi’nde onur derecesiyle tamamladı. Ayrıca INSEAD, London Business School, Darden School of Business gibi dünyanın önde gelen işletme okullarında çeşitli yöneticilik eğitim programlarına katıldı. Moday’s tarafından verilen Ticari Kredi Sertifikası’na (CICC) sahiptir. Profesyonel kariyerine 1996 yılında Zahid Tractor & Heavy Machinery Co. bünyesinde Kurumsal Krediler Risk Yetkilisi olarak başladı. Daha sonra Arab National Bank’a geçerek burada Müşteri İlişkileri Yöneticisi olarak görev yaptı. 2007 yılında Al Rajhi Bank bünyesine katılan Alhurimmees, sırasıyla Sofistike Kurumlar Takım Lideri, Kurumsal Bölge Müdürü (Merkez Bölge, Kurumsal Bankacılık Grubu), Büyük Ölçekli Kurumsal Bankacılık Grubu Ülke Sorumlusu, Kredi ve Risk Grubu – Perakende Kredi Riskinden Sorumlu Başkan, Mikro ve Küçük Ölçekli İşletmeler Ülke Sorumlusu – Strateji Uygulama Başkanı gibi çeşitli önemli görevlerde bulundu. 2023 yılından bu yana SNB’de Perakende Kredi Riskinden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yapmaktadır. Bankacılık alanında 29 yıllık deneyime sahip olan Issa Saleh Alhurimmees, 12 Mayıs 2025 tarihinde Türkiye Finans Katılım Bankası’na Yönetim Kurulu Üyesi olarak atandı.

Türkiye Finans’a Yeni Yönetim Kurulu Başkanı ve Üyeler yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bu önemli gelişme, Prof. Dr. Mahmud Erol Kılıç’ın hem akademik alandaki derin birikiminin hem de IRCICA bünyesinde yürüttüğü uluslararası kültürel diplomasi çalışmalarının bir takdiri olarak değerlendiriliyor.

Medeniyetlerarası diyaloğun güçlendirilmesi konularında önemli katkılar sunması bekleniyor

G20’nin Din Forumu R20, 21. yüzyılda dinin sorunlardan ziyade çözümlerin dinamik bir kaynağı olarak işlev görmesini sağlamak amacıyla kurulmuş, dünyanın jeopolitik ve ekonomik güç yapılarının en yüksek ahlaki ve manevi değerlerle uyumlu hale getirilmesini hedefleyen küresel bir platform.

Prof. Dr. Mahmud Erol Kılıç’ın R20 Yönetim Kurulu’ndaki varlığının, özellikle forumun öncelikli alanlarından biri olan sanat ve kültürün geleneksel rolünün canlandırılması ve medeniyetlerarası diyaloğun güçlendirilmesi konularında önemli katkılar sunması bekleniyor.

Endonezya Nahdlatul Ulema İslam Teşkilatı başkanı aday gösterdi

IRCICA Genel Direktörü Prof. Dr. Mahmud Erol Kılıç, Endonezya Nahdlatul Ulema İslam Teşkilatı başkanının aday göstermesi üzerine, G20’nin Din Forumu olan R20’nin Yönetim Kurulu’na katıldı.

IRCICA Genel Direktörü Prof. Dr. Mahmud Erol Kılıç’ın R20 Yönetim Kurulu’na, uzun yıllardır İslam kültürü, sanatı ve tarihi alanlarında önemli çalışmalar yapan ve medeniyetlerarası diyaloğu geliştiren bir kuruluşun lideri olarak davet edildiği de öğrenildi.

R20 neden kuruldu?

R20, 21. yüzyılda dinin sorun kaynağı değil, hakiki ve dinamik bir çözüm kaynağı olarak işlemesini sağlamak amacıyla kuruldu. Forumdan beklenen, dünya çapında jeopolitik ve ekonomik güç yapılarını en yüksek ahlaki ve manevi değerlerle uyumlu hale getirmeyi amaçlayan küresel bir harekete öncülük etmesi. Hedefi; farklı inanç ve milletlerden önemli dini liderlerin küresel meseleleri dile getirebildiği ve ortak medeniyet değerlerini savunabildiği bir platform oluşturmak. R20’nin hedefi, her inançtan ve milletten önemli dini liderlerin küresel meseleleri dile getirebileceği ve ortak medeniyet değerlerini savunabileceği küresel bir platform sağlamak.

Prof. Dr. Mahmud Erol Kılıç G20 Din Forumu R20 Yönetim Kurulu’na seçildi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

 Şirketin 26 Mayıs 2025 tarihinde gerçekleşen Olağan Genel Kurulunda, görevini bırakan ancak danışman olarak şirkete destek vermeye devam edecek olan Edward Rufus Mills’ten boşalan ESBAŞ Yönetim Kurulu üyeliğine Dr. Faruk Güler getirildi. Dr. Güler, Yönetim Kurulunda Başkan Vekili olarak görev yapacak. 

Genel Kurulda, şirketin kuruluşundan bu yana Yönetim Kurulunda görev yapan Aran Herschl Dokovna, Larry Stephen Hymes ve Edward Rufus Mills’e 35 yıllık katkılarından dolayı özel hediyeler takdim edildi.

ESBAŞ Yönetim Kurulu Başkanı Deniz Tuncer, üç isme de teşekkür ederek, “35 yıldır aynı vizyonla görev yapabilmek büyük bir başarıdır” dedi.

Deniz Tuncer, Dr. Faruk Güler’in Yönetim Kuruluna katılımından duyduğu memnuniyeti ise şu sözlerle dile getirdi: “Faruk Bey’in Yönetim Kurulu’na katılımından onur duyuyoruz. ESBAŞ’ın Faruk Bey’in liderliğinde yaptığı çalışmalardan gurur duyuyorum ve gelecekteki başarılarımızın artarak devam edeceğine inanıyorum.”   

Dr. Faruk Güler Kimdir?

1975 yılında ODTÜ Kimya Bölümünden mezun olan Dr. Faruk Güler, aynı üniversitede 1978’de yüksek lisans, 1980’de ise doktora derecelerini aldı. ODTÜ, TÜBİTAK ve İngiltere’de Exeter Üniversitesinde araştırmacı olarak çalıştıktan sonra, Kanada Alberta Üniversitesi’nde de görev yaptı.

1984 yılından itibaren özel sektöre geçen Güler, Türkiye, Endonezya ve Tayland’da sanayi kuruluşlarında üst düzey yöneticilik görevleri üstlendi.

2013 yılından bu yana ESBAŞ Yürütme Kurulu Başkanlığı görevini sürdüren Dr. Güler, 2021 itibarıyla BASBAŞ Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Yürütme Kurulu Başkanı olarak da görev yapmaktadır. Dr. Faruk Güler, kuruluşuna öncülük ettiği Yazılım ve Bilişim Sanayicileri Kümelenme Derneği’nin Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini de yürütmektedir. 

İngilizce bilen Güler, evli ve iki çocuk babasıdır.

Dr. Faruk Güler, ESBAŞ’ın Yönetim Kurulu Başkan Vekili Oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye Seramik Federasyonu’nun 12. Olağan Genel Kurul Toplantısı, 27 Mayıs 2025 Salı günü sektörün önde gelen temsilcilerinin katılımıyla gerçekleştirildi. Öğle yemeğiyle başlayan program, federasyon çatısı altındaki tüm paydaşları bir araya getirerek güçlü bir dayanışma ortamı sundu.

Genel kurul, Yönetim Kurulu Başkanı Zeki İlter Yurtbay’ın açılış konuşmasıyla başladı. Yurtbay, 2023-2025 dönemine ilişkin faaliyetleri aktararak, bu süreçte emeği geçen tüm yönetim kurulu üyelerine ve genel sekreterlik kadrosuna teşekkürlerini iletirken şu sözleri paylaştı; “Türkiye Seramik Federasyonu olarak, sektörümüzün ortak akıl ve iş birliğiyle büyümeye devam etmesi için var gücümüzle çalışacağız. Önümüzdeki dönemde dijitalleşme, yeşil dönüşüm ve uluslararası tanıtım konularını odağımıza alacağız.”

Toplantının ilerleyen bölümünde dernek başkanları ve delegelerin dilek ve temennileri alınarak, federasyonun önümüzdeki dönem yol haritasına dair değerli katkılar paylaşıldı.

Zeki İlter Yurtbay, bir kez daha Türkiye Seramik Federasyonu Yönetim Kurulu Başkanı seçildi! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

RESAID Projesi kapsamında gerçekleştirilen konferansın açılış konuşmasını Avrupa Dijital Medya Gözlemevi (EDMO) Yönetim Kurulu Başkanı Paolo Cesarini yaptı. Konuşmasında dijital çağda dezenformasyonla mücadele stratejilerini ve bu alanda Avrupa Birliği’nin yaklaşımını değerlendiren Cesarini, hak temelli bir yaklaşımın önemine dikkat çekti. 

‘İfade özgürlüğü, aynı zamanda güvenilir bilgiye erişim hakkıdır”

Cesarini, ifade özgürlüğünün yalnızca konuşma, içerik üretme hakkını değil; bireylerin güvenilir bilgiye ulaşma ve bu bilgi temelinde kendi fikirlerini oluşturma hakkını da içerdiğini vurguladı. “Yanlış bir içeriği baskılamak, onu görünmez kılmaz; çoğunlukla onu daha fazla meşrulaştırır. Bu yüzden, daha çok baskılamak yerine daha çok açıklamak, daha fazla bağlam sunmak gerekir.” diyen Cesarini, yanlış ya da yanıltıcı içeriklerle mücadelede sansürleyici refleksler yerine bilgilendirici ve şeffaf stratejilerin tercih edilmesi gerektiğini belirtti.

‘Dirençlilik yalnızca bireysel bilinçle değil, sistemik şeffaflıkla mümkündür’

Cesarini, bilgi düzensizliklerine karşı mücadelede yalnızca bireylerin medya okuryazarlığını artırmanın yeterli olmadığını; aynı zamanda dijital iletişim altyapılarının işleyişinin şeffaflaştırılması ve bu yapıların hesap verebilir hale getirilmesi gerektiğini söyledi.
 Platformların sorumluluklarını vurgulayan Cesarini, “Yapay zekâ destekli sistemlerin içerik görünürlüğünü nasıl belirlediklerine ilişkin şeffaf olmaları, demokratik toplumlarda bilgiye erişim hakkı açısından hayati önem taşıyor. Algoritmaların nasıl çalıştığını bilmeden, bilgiye erişme hakkımızı etkin şekilde kullanamayız. Bu, yalnızca teknik değil, aynı zamanda demokratik bir meseledir” dedi.

‘Toplumsal direnç için çok paydaşlı işbirliği şart’

Cesarini, dezenformasyonla mücadelenin başarılı olabilmesi için kamu kurumlarının ötesine geçen bir ortaklık yapısına ihtiyaç olduğunu vurguladı. Araştırmacılar, gazeteciler, platformlar, akademisyenler, medya okuryazarlığı savunucuları ve sivil toplum kuruluşlarının ortak hareket etmesinin gerekliliğini şu sözlerle ifade etti: “Bu sorunla mücadele yalnızca devletlerin değil, tüm toplumun meselesidir. Bilgi bütünlüğü, çok paydaşlı bir çaba olmadan korunamaz.”

Özellikle EDMO (Avrupa Dijital Medya Gözlemevi) kapsamında Avrupa genelinde oluşturulan 14 ulusal merkezin birlikte çalıştığını belirten Cesarini, bu işbirliğinin hem akademik araştırmaların desteklenmesini hem de doğru bilginin teşvik edilmesini hedeflediğini belirtti. Cesarini, “EDMO ağının amacı yalnızca sahte haberleri işaretlemek değil, aynı zamanda akademiyi, medya okuryazarlığını ve politika yapıcıları bir araya getirerek daha dirençli bir kamuoyu oluşturmaktır” dedi.

Konferans, İstanbul Bilgi Üniversitesi’nin ev sahipliğinde; sosyal bilimlerden hukuk ve medya çalışmalarına, psikolojiden güvenlik politikalarına uzanan geniş bir disiplinlerarası çerçevede akademisyenlerin katkısıyla, bilgi düzensizliklerini çok yönlü bir yaklaşımla ele aldı.

Avrupa Dijital Medya Gözlemevi Yönetim Kurulu Başkanı Paolo Cesarini: ‘İfade özgürlüğü güvenilir bilgiye erişme hakkına dayanır’ yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Enerji verimliliği konusunda örnek bir anlayış sergileyen MASKİ Genel Müdürlüğü’nde, Genel Müdür Talat Postacı başkanlığında ISO 50001 bilgilendirme toplantısı gerçekleştirildi. Düzenlenen toplantıya, MASKİ Genel Müdür Yardımcıları Bülent Çamur, Bircan Kaynak, daire başkanları ve teknik personel de katıldı. Toplantıda, ISO 50001 standardının kapsamı, belgelendirme süreci, kuruma sağlayacağı katkılar ve uygulanacak yöntemler hakkında detaylı bilgiler verildi.

Ayrıca, enerji yönetim sisteminin kurum genelinde verimli bir şekilde uygulanması, enerji tüketiminin izlenmesi, hedeflerin belirlenmesi ve sürekli iyileştirme adımlarının atılması konularında sunum gerçekleştirdi. MASKİ Genel Müdürü Talat Postacı, enerji yönetim sisteminin kurumsal sürdürülebilirlik hedeflerine önemli katkı sağlayacağını ifade ederek, bu süreci tüm birimlerin iş birliğiyle başarılı şekilde tamamlamayı hedeflediklerini belirtti.

MASKİ’de ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi süreci başladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

 Kuruluşunun 20. yılını kutlayan “tatil hava yolu” Corendon Airlines, aktif rotaları arasında yer alan Mısır’a daha fazla turist taşımak amacıyla önemli adımlar atıyor.

Bu hedef doğrultusunda Corendon Airlines Yönetim Kurulu Başkanı Yıldıray Karaer ve COO Atılay Batu, Mısır Sivil Havacılık Bakanı Dr. Sameh El Hefny ve Turizm ve Eski Eserler Bakanı Sherif Fathy ile Mısır’ın başkenti Kahire’de bir araya geldi. Verimli geçen görüşmelerde Yıldıray Karaer, Corendon Airlines’ın Mısır pazarına yönelik stratejik vizyonunu ve gelecek dönem planlarını detaylı bir şekilde aktardı.

Şarm El-Şeyh ve Hurgada’ya seferler 

Coğrafi güzellikleri ve tarihi mirasıyla bir cazibe merkezi olan Mısır’a büyük önem veren Corendon Airlines bu kapsamda; turizm merkezi Şarm El-Şeyh’e yapılan uçuşlara ek olarak, 1 Temmuz itibarıyla Hollanda’nın Amsterdam şehrinden Hurgada’ya da günlük direkt seferler başlatmaya hazırlanıyor. Corendon, Mısır’ın turizm yönünden gelişen bir başka bölgesi Marsa Alam’a da seferler düzenliyor.

“Mısır turizmine önemli katkılar sağlıyoruz”

Mısır’ın turizm sektöründe kilit bir oyuncu olmayı hedeflediklerini vurgulayan Yıldıray Karaer, “Corendon Airlines ve Corendon Turizm Grubu olarak Mısır turizmine önemli katkılar sağlıyoruz. Önümüzdeki dönemde güçlü iş ortaklıkları kurarak hem misafirlerimize hem de sektöre daha yüksek değer sunmayı amaçlıyoruz,” şeklinde konuştu.

Corendon, Mısır’da Afrika Turizm Fuarı’na katılacak

Corendon Airlines ayrıca, 13-14 Eylül 2025 tarihlerinde Şarm El-Şeyh’te Rixos Otel’de düzenlenecek olan Afrika Turizm Fuarı’na katılacak. Fuara katılımla Mısır turizmine verdiği önemi bir kez daha gözler önüne serecek olan Corendon, etkinlik kapsamında sektör profesyonelleriyle bir araya gelerek yeni iş birliği fırsatları oluşturmayı hedefleyecek.

Corendon Airlines Yönetim Kurulu Başkanı Yıldıray Karaer, Mısır’ın Turizm ve Sivil Havacılık Bakanları ile bir araya geldi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

 Ege Hazır Giyim ve Konfeksiyon İhracatçıları Birliği Yönetim Kurulu’nda, 5 farklı kurumda başkanlık görevi yapan 4 ihracatçı var.

 EHKİB Başkanı Burak Sertbaş TİM ve EBSO’da

 Ege Hazır Giyim ve Konfeksiyon İhracatçıları Birliği Yönetim Kurulu Başkanı Burak Sertbaş, Türkiye İhracatçılar Meclisi’nde Sektörler Konseyi Üyeliği ve Ege Bölgesi Sanayi Odası Meclis Üyeliği görevlerini de aktif bir şekilde sürdürüyor. Sertbaş, önceki dönemlerde, TARGEV Başkanlığı, TİM Denetim Kurulu üyeliği ve EGSD Başkan Vekilliği görevlerinde bulunmuştu.

 Narbay iki farklı kurumda başkanlık yapıyor

Ege Hazır Giyim ve Konfeksiyon İhracatçıları Birliği Yönetim Kurulu Üyesi Toygar Narbay, 2021 yılından bu yana Buca Ege Organize Sanayi Bölgesi Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini sürdürürken, 2025 yılı ocak ayında Türkiye Giyim Sanayicileri Derneği Yönetim Kurulu Başkanlığına seçildi. Narbay iki STK’da başkanlık yaparken, Tekstil ve hazır giyim endüstrisinin Avrupa Birliği nezdindeki en önemli temsilcisi Avrupa Tekstil ve Hazır Giyim Federasyonu (EURATEX) Yönetim Kurulu’nda Türkiye’yi temsil ediyor. TOBB Hazır Giyim Meclis Üyeliği Toygar Narbay’ın üstlendiği görevlerden bir diğeri.

 EGSD’nin 12. Başkanı Yasin Akçakaya oldu

 Ege Bölgesi’ndeki giyim sanayicilerini çatısı altında buluşturan en büyük sivil toplum kuruluşu olan Ege Giyim Sanayicileri Derneği, 15 Şubat 2025 tarihinde 15. Dönem Yönetim Kurulunu seçmek için Ege İhracatçı Birlikleri’nde genel kurul toplantısını gerçekleştirdi. Genel Kurulda, Ege Hazır Giyim ve Konfeksiyon İhracatçıları Birliği Denetim Kurulu Üyesi Yasin Akçakaya, EGSD Yönetim Kurulu Başkanı oldu. Akçakaya, Göztepe Spor ve Eğitim Vakfı Yönetim Kurulu Üyeliği görevini de sürdürüyor.

 Şahika Aşkıner, EGİKAD’ta kadınların ekonomiye katkılarını artırmak için mesai veriyor

 Kadınların ülke ekonomisine katkılarını artırmak, kadın girişimcilere yürütmekte oldukları faaliyetlerde destek olmak ilkesiyle 2008 yılında kurulan Ege İş Kadınları Derneği EGİKAD’ta Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini 2022 yılından bu yana Ege Hazır Giyim ve Konfeksiyon İhracatçıları Birliği Denetim Kurulu Üyesi Şahika Aşkıner sürdürüyor. 

 Şahika Aşkıner, İzmir İtalyan Ticaret Odası Başkan Yardımcılığı, Ege Bölgesi Sanayi Odası Meslek Komitesi Başkanlığı, TİM Kadın İhracatçılar Konseyi Üyeliği, TOBB İzmir İl Kadın Girişimciler Kurulu Başkan Yardımcılığı görevlerinde de bulundu. 

 Sertbaş: “EHKİB’te edindiğimiz tecrübelerle başka STK’lara katkı sağlıyoruz”

 Hazır giyim sektörünün istihdam, üretim ve ihracattaki başarılarıyla Türkiye’de toplumsal refahın gelişimine büyük katkı sağladığına vurgu yapan Ege Hazır Giyim ve Konfeksiyon İhracatçıları Birliği Başkanı Burak Sertbaş, EHKİB’te uzun yıllardır yönetim ve denetim kurullarının asil ve yedek üyelerle geniş katılımlı olarak projeler geliştirildiğini, EHKİB Yönetim Kurulunda görev yapan isimlerin burada edindikleri tecrübelerle başka STK’ların çalışmalarına Başkan, Başkan Yardımcısı ve Yönetim Kurulu Üyesi olarak önemli katkılar sağladıklarını vurguladı. 

 “Sektör temsilcilerimiz STK’larda aktif bir şekilde çalışarak sosyal sorumluluklarını yerine getiriyorlar” diyen Sertbaş, “EHKİB Yönetim Kurulu’nda 5 farklı kurumda başkanlık yapan 4 ihracatçı olduk. STK’larda görev yapan arkadaşlarımızın sayısının daha da artmasını diliyorum” şeklinde konuştu. 

 Narbay: “TGSD 50 yıllık deneyime kavuştu”

 Türkiye’de hazır giyim sektörünün 26 milyar doları aşan ekonomik büyüklüğü ve 18 milyar dolar seviyesindeki ihracatıyla Türk ekonomisinin lokomotifi sektörlerden biri olduğunu paylaşan EHKİB Yönetim Kurulu Üyesi ve TGSD Yönetim Kurulu Başkanı Toygar Narbay, Türkiye Giyim Sanayicileri Derneği’nin 50 yıla varan deneyimiyle Türk hazır giyim sektörünü markalaşma, tasarım ve inovasyon odaklı, yeşil ve dijital dönüşümü ile geleceğe hazırlayacaklarını ifade etti. 

 Aşkıner: “Kadınların her sektörde yüzde 50’den fazla yer alması için çabalıyorum”

 Hazır Giyim sektöründe hem çalışan hem üst yönetim hem de işveren tarafında kadın temsiliyetinin diğer sektörlere göre çok daha güçlü olduğuna dikkati çeken EHKİB Denetim Kurulu Üyesi ve EGİKAD Başkanı Şahika Aşkıner, üretime katkıda cinsiyet eşitliğinin en güzel örneklerinden olan sektörün diğer sektörlere örnek olması gerektiğini belirtti. 

 Kadınların ülkemizin tüm sektörlerinde hazır giyim sektöründeki gibi yüzde 50 üzerinde yer alması gerektiğini dillendiren Aşkıner, “EGİKAD’ın en önemli misyonu Ege Bölgesinde girişimci ve ihracatçı kadın sayısının arttırılması. Bununla birlikte kadın temsiliyetin Birlik, Oda, Borsa ve firmaların yönetim kurullarında yükselmesi için çalışmalarda bulunuyoruz” diye konuştu.

 Akçakaya: “EGSD’de sürdürülebilirlik temelli projlere imza atacağız”

  Ege Hazır Giyim ve Konfeksiyon İhracatçıları Birliği Yönetim Kurulu’nda görev aldığı süreçte edindiği deneyimleri Ege Giyim Sanayicileri Derneği Başkanlığı sırasında Ege Bölgesi’nde hazır giyim sektörünün gelişimi için kullanacağını paylaşan Yasin Akçakaya, önceliklerinin sürdürülebilirlik temelli projeler olacağını kaydetti. 

Bir Yönetim Dört Başkan – EHKİB yönetim kuruluna giren diğer STK’lara başkan oluyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Nilüfer Belediyesi’nin de paydaşları arasında bulunduğu “Kamusal Alanlarda İş Sağlığı ve Güvenliği Çalıştayı” Merinos Atatürk Kongre Kültür Merkezi’nde gerçekleştirildi. Bursa Belediyeler Birliği ev sahipliğinde “Güvenli Kent Bursa İçin Ortak Akıl” sloganıyla düzenlenen çalıştayda il ve ilçe belediye başkanları, akademisyenler ile kamu ve sivil toplum kuruluşlarının temsilcileri bir araya geldi.

Etkinliğe; Bursa Büyükşehir Belediye Başkanı Mustafa Bozbey, Bursa Vali Yardımcısı Rıza Gençoğlu, Nilüfer Belediye Başkanı Şadi Özdemir, Yıldırım Belediye Başkanı ve Bursa Belediyeler Birliği Başkanı Oktay Yılmaz, İznik Belediye Başkanı Kağan Mehmet Usta, Gemlik Belediye Başkanı Şükrü Deviren, Harmancık Belediye Başkanı Haşim Ali Arıkan, Orhangazi Belediye Başkanı Bekir Aydın, Orhaneli Belediye Başkanı Ali Osman Tayır, Bursa Uludağ Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Ferudun Yılmaz ve Yıldırım Kaymakamı Metin Esen’in yanı sıra çok sayıda davetli katıldı. Çalıştayda, daha güvenli, sağlıklı ve insan odaklı kentler için izlenecek yol haritası ele alındı.

“KENTLERİ GÜVENLİ KILACAK ORTAK İRADE OLUŞUYOR”

Çalıştayda konuşan Nilüfer Belediye Başkanı Şadi Özdemir, güvenli kent anlayışının yalnızca fiziksel altyapıyla sınırlı olmadığını ifade ederek şunları söyledi: “Bugün kentlerimizi daha güvenli kılacak ortak bir iradenin temellerini atıyoruz. Önceliğimiz rakamlar değil, insan hayatı. Her iş kazası bir aileyi, her meslek hastalığı bir geleceği etkiliyor. Güvenli kent; kaldırımından şantiyesine, parkından iş yerine kadar huzurlu yaşam alanları sunabilen kenttir. Sağlık, sadece hastanelerde değil; yaşadığımız her alanda başlar.”

“İŞ GÜVENLİĞİ TOPLUMSAL BİR SORUMLULUKTUR”

Başkan Şadi Özdemir, iş sağlığı ve güvenliğinin yalnızca idari değil, toplumsal bir sorumluluk olduğunu vurguladı. İş kazalarının yüzde 98’inin önlenebilir olduğunu hatırlatarak, dijital dönüşümün bu alandaki etkisini de değerlendirdi. Özellikle psikososyal riskler konusuna dikkat çeken Özdemir, görünmez yüklerin de masaya yatırılmasının önemine değindi.

“Riskleri önceden tespit edeceğiz, önlemlerimizi zamanında alacağız. Kaza raporlarıyla yetinmeyip, kök nedenleri ortadan kaldıracağız” diyen Başkan Şadi Özdemir, bu sürece katkı sunan tüm Nilüfer Belediyesi çalışanlarına teşekkür etti.

Başkan Şadi Özdemir, çalıştaydan çıkacak önerilerin yalnızca Bursa ve ilçelerine değil, tüm kamu kurumlarına ilham vereceğini belirterek, “En büyük temennim, bu önerilerin kâğıt üzerinde kalmaması. Parkta oynayan çocukların, gece mesaisindeki işçilerin yaşamına dokunması. Unutmayalım ki her kaza önlenebilir, her çalışan değerlidir” dedi.

“GÜVENLİ YÖNETMEYİ TAAHHÜT EDİYORUZ”

Bursa Belediyeler Birliği Başkanı ve Yıldırım Belediye Başkanı Oktay Yılmaz da Bursa’nın güvenli kent vizyonuna katkı sunmak için akademik odalar ve kamu kurumlarının ortak aklıyla hareket ettiklerini belirtti. Ayrıca şehrin kültür ve sanat alanında da yeniden canlandırılması hedefini dile getirdi.

Bursa Büyükşehir Belediye Başkanı Mustafa Bozbey ise yaptığı konuşmada, kamu kurumlarının iş birliğiyle daha güvenli ve yaşanabilir bir Bursa hedeflediklerini ifade ederek, “Bugün burada ortak bir vizyon, irade ve insana dair sorumlulukla bir aradayız” diye konuştu.

Program sonunda, katılımcı belediye başkanları “İl Sağlığı ve Güvenliği Güvenli Yönetim Taahhüt Belgesi”ni imzalayarak “Güvenli yönetmeyi taahhüt ediyoruz” dedi.

Nilüfer Belediyesi’nden güvenli yönetim taahhüdü yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Turgay ŞAHAN, “Olağan Genel Kurul Toplantısı sonrasında Yönetim Kurulu Üyeliği devam eden ve yeni seçilen tüm arkadaşlarımızı tebrik ediyor ve başarılar diliyor, Yönetim Kurulu Üyeliklerinden ayrılan arkadaşlarımıza teşekkürlerimi ve şükranlarımı sunuyorum. 25 Mayıs 2023 tarihinde gerçekleşen Olağan Genel Kurul Toplantısı sonrası başladığım Yönetim Kurulu Başkanlığı görevine bir kez daha seçilmiş bulunmaktayım.  Geçmiş dönemde bizlerden katkısını esirgemeyen Özel Güvenlik Denetleme Başkanlığı ve TOBB Özel Güvenlik Sektör Meclisi Yönetimine bizlere verdikleri destek ve birlikte hayata geçirilen iş birliği faaliyetleri için de ayrıca şükranlarımı sunarım. Önümüzdeki dönemde de GÜSOD olarak sektörün tüm taraflarıyla yakın temaslar kurarak yasa ve mevzuat düzenlemelerinde etkin rol üstlenme gayretlerimize devam edeceğiz. Diğer yandan; özel güvenlik görevlilerinin özlük haklarındaki iyileştirme çalışmalarımızı da sürdüreceğiz. Ayrıca, özel güvenlik sektörünün en önde gelen sivil toplum kuruluşu olan GÜSOD’un kurumsal kimliğini ön plana çıkartma çalışmalarına yeni dönemde de aynı kararlılıkla devam edeceğiz.” dedi.

“Üzerimizdeki sorumluluk ve beklentiler oldukça yüksek”

Geçtiğimiz dönemde Yönetim Kurulunun katılımıyla birçok karar alarak bunları hayata geçirdiklerini ve önemli iş birliklerine imza attıklarını belirten Turgay ŞAHAN, “Türkiye’de bugün 1.500’ün üzerinde özel güvenlik şirketi bulunmakta, sektörümüz Avrupa’da 47 milyar Euro büyüklüğe erişti, bu hacim Türkiye’de ise 5 milyar Euro seviyesinde. 800 bin civarında özel güvenlik kimliği alan kişi olmasına rağmen, sektörde aktif olarak 384 bin özel güvenlik görevlisi hizmet veriyor. Aktif olarak görev yapan bu özel güvenlik görevlilerin büyük çoğunluğu derneğimiz çatısı altında bulunan şirketlerde çalışmakta. Dolayısıyla, GÜSOD olarak sektöre yön verdiğimizi söyleyebilirim. Üzerimizdeki sorumluluk ve beklentiler oldukça yüksek. Faaliyetlerimizi gerçekleştirirken 5 ana başlığa odaklanıyoruz. İlk olarak sektörü bir meslek haline dönüştürecek projeler geliştirmek ve istihdamı artırmak. İkincisi, 10 maddeden oluşan özlük ve yan hakların düzeltilmesiyle ilgili alınması gereken kararları her fırsatta özellikle kamuyla gerçekleştirdiğimiz toplantılarda dile getirmek. Bir diğer konu başlığımız ise kamuyla ilişkileri güçlendirmek için sektör meclisinin tekrar hayata geçirilmesi amacıyla gereken desteği vermek. Bu kapsamda; TOBB Özel Güvenlik Hizmetleri Sektör Meclisinde alınan sorumlulukla sektör meclisine katkı sağladık ve sağlamaya da devam edeceğiz.   Önümüzdeki dönemde sektör meclisi raporunun yayınlanması için gerekli destekleri sağlamayı sürdüreceğiz. Dördüncü konu başlığımız ise; teoriyi pratiğe dönüştürmek maksadıyla gerçekleştirdiğimiz panel ve seminerler oldu. Üye şirketlerimizin desteğiyle, Confederation of European Security Services (CoESS) nezdinde Avrupa’da yapılan çalışmaları takip ederek Türkiye’nin bu konudaki kazanımlarının neler olacağını belirledik. Bu başlıktaki çalışmalarımız devam ediyor. Son konu başlığımız ise şirketlerimizin derneğimiz aracılığıyla bilinirliliğini artırmayı hedeflemekti. Tüm bu konu başlıklarımızı gerçekleştirmiş bulunmaktayız. Bir sonraki dönemde ise; çalışanlarımız ve sektörümüzün geleceğini ilgilendiren entegre güvenlik hizmetlerinin, yapay zekâ ve teknoloji paralelinde nasıl bir değişim yaşayacağı konusuna odaklanacağız.” dedi.

“Sektörün nabzını tutmaya devam edeceğiz”

Önümüzdeki dönemde TOBB Sektör Meclisi tarafından   yayınlanacak olan “Sektör Meclis Raporu” ile sektörün nabzını tutacaklarını açıklayan ŞAHAN, “Özel Güvenlik Sektörü”nün geleceğine odaklanmayı sürdüreceğiz. Özellikle, Özel Güvenlik Denetleme Başkanlığı ve TOBB Sektör Meclisinin desteğiyle Dünyada Özel Güvenlik Sektörünün durumu, bu durumun ülkemize yansımaları ve CoESS çatısı altındaki rolümüz çerçevesinde ülkemizde sektörün geleceğine yön vermeye devam etmeyi hedefliyoruz. Önümüzdeki dönemde de çalışanların özlük haklarının iyileştirilmesi düzenlenmesine yönelik adımlar atmaya devam edeceğiz, diğer yandan kıyas çalışmaları paralelinde objektif kriterler kapsamında CoESS bünyesinde Avrupa’daki sektörün konumuna paralel aksiyonlar alacak ve projeler geliştireceğiz. Dünyadaki gelişmeler ekseninde fuar ve etkinlikleri yakından takip ederek üye şirketlerimizi bu kapsamda bilgilendireceğiz. Ayrıca, yeni üye taleplerini de Tüzük Hükümlerimize uygun olarak değerlendirmeye alacağız.” açıklamasında bulundu.

6 Mayıs 2025 tarihinde gerçekleşen GÜSOD Olağan Genel Kurul Toplantısında yapılan seçimler sonrası 2025-2027 yönetim dönemi görev organizasyonu şu şekilde belirlendi:

YÖNETİM KURULU BAŞKANI: Turgay ŞAHAN

YÖNETİM KURULU ÜYELERİ: Memet HANLIOĞLU, Levent OSKAY, Yiğit GÜRÇAY, S. Ertaç ERDEN, Kağan GÜMÜŞ ve Sertaç YUMUN

DENETİM KURULU ÜYELERİ: Savaş AYDIN, Engin CEP ve Göksel KAYA

YÜKSEK İSTİŞARE KURULU ÜYELERİ: E. Murat KÖSEREİSOĞLU, Levent GÜLER ve Cavit HABİB

Turgay ŞAHAN, yeniden GÜSOD Yönetim Kurulu Başkanı oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Enerji verimliliği ve çevresel sürdürülebilirlik alanındaki çalışmalarını kararlılıkla sürdüren Büyükşehir Belediyesi, 5627 Sayılı Enerji Verimliliği Kanunu ve ilgili yönetmelikler doğrultusunda harekete geçti. Toplam inşaat alanı 10 bin metrekareyi aşan ya da yıllık enerji tüketimi 250 TEP (Ton Eşdeğer Petrol) ve üzeri olan kamu binalarında zorunlu hale gelen TS EN 50001 belgesi için ilk adım atıldı. İklim Değişikliği ve Sıfır Atık Dairesi Başkanı Çağlar Hocalar ile Strateji Geliştirme Dairesi Başkanı Hale Evrim Akma’nın başkanlığında düzenlenen toplantı, İklim Değişikliği ve Temiz Enerji Yönetimi Şube Müdürlüğü’nün koordinasyonunda yapıldı. Toplantıya, ilgili birimlerden temsilcilerin yanı sıra süreci yürütecek enerji yönetim sistem kurucusu firma temsilcisi Yücel Akça da katıldı.

Belgelendirme süreci kapsamında kurulacak Enerji Yönetim Sistemi ile belediye hizmet binasının enerji politikası resmiyet kazanacak. Sistem sayesinde enerji tüketimi sistematik olarak yönetilerek hem maliyetlerin azaltılması hem de enerji performansının artırılması hedefleniyor. Ayrıca belediye faaliyetlerine entegre edilecek bu sistem sayesinde enerji verimliliğinde sürekli iyileştirme sağlanacak. Çalışmaların temelinde çevresel sürdürülebilirlik, iklim değişikliğine uyum ve kaynakların etkin kullanımı gibi stratejik öncelikler yer alıyor.

Büyükşehir Belediyesi, Enerji Yönetim Sistemi ile Sürdürülebilirliğini Güçlendirecek yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

23 Nisan 2025 tarihinde İstanbul genelinde etkili olan 6,2 büyüklüğündeki deprem, afetlerle ilgili çalışmaların önemini bir kez daha hatırlattı. Afetle mücadele çalışmalarıyla örnek olan Beylikdüzü Belediyesi,  kenti daha dirençli hale getirmek için çalışmalarını “Afet Öncesi-Afet Anı ve Afet Sonrası” olmak üzere 3 ana başlıkta ele alarak Beylikdüzü Afet Yönetim Modeli’ni oluşturdu. Bu kapsamda bir yandan gerekli tüm hazırlıkları tamamlarken bir yandan da yenilikçi yaklaşımlarla çözümler üreten Belediye, ilçeye 4 merkez kazandırdı. Bu merkezlerden ilki olan Afet ve Acil Durum Yönetim Merkezi’nde her türlü afetle mücadelenin ilgili diğer kurumlarla koordineli bir şekilde yürütülmesi sağlanıyor. Tesiste ayrıca afetlere hazırlık eğitimleri de veriliyor. Afet anındaki tüm operasyonel ihtiyaçların karşılandığı Beylikdüzü Afet Anı ve Lojistik Merkezi ile aynı noktada bulunan bin metrekarelik Beylikdüzü Mutfak ise 7 gün 24 saat, 200 bin kişiye çorba ve ekmek ile 10 bin kişiye 2 öğün yemek çıkarma kapasitesine sahip. 23 bin metrekarelik inşaat alanına sahip, 3 kattan oluşan, olası afet durumlarında ilçe ve şehir dışından gelecek lojistik malzemelerin depolanacağı ve dağıtımın yapılacağı Afet Sonrası Lojistik Destek Merkezi ve Kapalı Barınma Alanı ise barınma ve beslenme gibi temel ihtiyaçların karşılanacağı bir tesis olarak tasarlandı.

Afet Bilgi Sistemi devreye alındı

Belediye tarafından ayrıca ilçedeki doğa olaylarının bir afete dönüşmemesi için risk ve kriz süreçlerinde koordinasyonu ve birimler arası eşgüdümü sağlamak amacıyla GIS Tabanlı Afet Yönetim Sistemi devreye alındı. Bu uygulamayla vatandaşlar toplanma alanlarına ve ihtiyaç noktalarına yönlendirilebiliyor. Uygulamayla aynı zamanda olumsuz hava koşullarında da çalışmalar anlık olarak takip edilebiliyor. Öte yandan Belediye, afetlere hazırlık ve müdahale süreçlerini daha etkin yönetmek amacıyla “Beylikdüzü Hazır” internet sitesini yenileyerek kullanıcıların hizmetine sundu. Yeni tasarımı ve zengin içerikleriyle dikkat çeken platform, vatandaşların afet farkındalığını artırmayı ve olası afet durumlarında hızlı bilgi akışı sağlamayı hedefliyor.

Nefes Arama Kurtarma Ekibi kuruldu

Çalışmalar kapsamında aynı zamanda, afet anında ihtiyaç duyulması halinde arama kurtarma çalışmalarını ivedi şekilde gerçekleştirmek amacıyla Nefes Arama Kurtarma Ekibi kuruldu ve son teknolojik ekipmanlarla donatılmış 2 adet ilk müdahale öncü aracı ile 1 adet orta düzey kurtarma aracı Belediye bünyesine katıldı. Araçlar, Beylikdüzü Nefes Arama Kurtarma Ekipleri ile birlikte afet bölgesine intikal ederek kurtarma çalışmalarında görev alacak. Bununla birlikte, Beylikdüzü’nde bulunan 192 adet afet toplanma alanında görev alacak personellerin görevlendirmeleri de yapıldı.

10 mahallede Afet ve Acil Durum Müdahale İstasyonları

Beylikdüzü Belediyesi’nin ortaya koyduğu Afet Yönetim Modeli kapsamında hayata geçirdiği yenilikçi projelerden bir tanesi de Afet ve Acil Durum Müdahale İstasyonu oldu. Olası afet ve acil durumlarda gerek Nefes Arama Kurtarma Ekibi’nin gerekse il dışından gelecek arama kurtarma ekiplerinin konaklayabileceği ve arama kurtarma çalışmalarında ihtiyaç duyacakları ekipmanları bulacakları istasyonlar,10 mahalleye yerleştirildi. Afet ve Acil Durum Müdahale İstasyonu’nda arama-kurtarma ekiplerinin dinlenmesi için 9 kişilik yatakhane ve wc-duş bulunuyor. Bunun yanı sıra arama kurtarma faaliyetlerinde kullanılmak üzere elektrikli ağır kırıcılar, benzinli beton kesiciler, elektrikli ve manuel demir kesiciler, manuel kırıcı deliciler, elektrikli ısıtıcılar, aydınlatma ekipmanları, el fenerleri, yangın söndürme ekipmanları, kurtarma ekipmanları, aşı muhafaza dolabı, yangın battaniyeleri, solunum tüpleri, sedyeler, serum üniteleri, sabit telsiz ve haberleşme cihazları da yer alıyor. Ayrıca istasyon içerisinde çevrim dışı da çalışma imkanı veren ve dışarıdan yardıma gelen ekipler için Beylikdüzü’ne dair haritalar, nüfus verileri, afet merkezleri gibi verileri içeren tablet ve Afet Yönetici El Rehberi de yer alıyor.

“Beylikdüzü Afet Yönetim Modeli” afetle mücadele çalışmalarına örnek oluyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ebru Dildar Edin, Bankacılık uzmanlığını sürdürülebilirlik ve kadın çalışmalarıyla birleştiriyor

Çalışma hayatına 1993 yılında bankacılık sektöründe başlayan Ebru Dildar Edin, Garanti Bankası A.Ş.’de Genel Müdür Yardımcılığına kadar yükselerek, bu görevini 2022 yılına kadar sürdürdü. Garanti Bankası’ndaki son beş yılında Kurumsal, Yatırım Bankacılığı ve Sürdürülebilirlikten sorumlu olan Edin, halen Sürdürülebilir Kalkınma Derneği İstişare Kurulu Başkanı ve Yüzde 30 Kulübü Yönetim Kurulu Üyesi görevlerini devam ettiriyor. Ayrıca farklı kurumlarda bağımsız yönetim kurulu üyesi olarak görev alıyor.

Rina Onur Şirinoğlu, İnternet ekosistemine adını altın harflerle yazdırmış bir isim 

Türkiye’nin önde gelen mobil oyun şirketlerinden Spyke Games’in Kurucu Ortağı ve CEO’su, aynı zamanda dünyanın en büyük mobil oyun şirketlerinden Peak Games’in kurucu ortaklarından olan Rina Onur Şirinoğlu, 500 Istanbul girişim sermayesi fonunun da kurucu ve yönetici ortağı. Onur Şirinoğlu, Türkiye internet ekosistemine giriş yapmadan önce Turkven Private Equity’de girişim sermayesi ve Morgan Stanley Londra ofisinde yatırım bankacılığı alanlarında çalıştı. Harvard Üniversitesi’nde Ekonomi bölümünü bitirmiş olan Onur, aynı zamanda World Economic Forum’a bağlı olan Global Shapers platformunun Türkiye kurucu ekibinde yer aldı.

Mavi Yönetim Kurulu’ndaki isimler

25 Nisan’daki genel kurul toplantısıyla birlikte açıklanan yeni Yönetim Kurulu’nda Ersin Akarlılar (Başkan), Ebru Dildar Edin (Başkan Yardımcısı, Bağımsız Üye), Elif Akarlılar (Üye), Cüneyt Yavuz (Üye), Nedim Nahmias (Bağımsız Üye), Rina Onu Şirinoğlu (Bağımsız Üye) görev alacak.

“Mavi’nin enerjisi kadınlarda saklı”

Mavi CEO’su Cüneyt Yavuz, yeni gelişmeyle ilgili şu değerlendirmelerde bulundu: “Biz her zaman ‘Mavi’nin enerjisi kadınlarda saklı’ diyoruz. Sektörümüze örnek teşkil eden yüzde 60 kadın çalışan, yüzde 53 kadın yönetici oranımızın yanı sıra CBO, CFO ve CMO gibi üst düzey pozisyonlar da Mavi’de kadınlara emanet. Şimdi bu gücümüzü yönetim kurulumuza da taşımanın mutluluğu ve gururunu yaşıyoruz. Yeni üyelerimizle birlikte, Mavi’nin yeni dönemine her zamankinden daha güçlü bir şekilde yön vereceğiz” dedi.

“Mavi’nin kültürüne işlemiş bir anlayışın yansıması”

Cüneyt Yavuz sözlerine şöyle devam etti: “Bu gelişmeler Mavi’nin kültürüne işlemiş bir anlayışın yansıması. Lider marka sorumluluğuyla, iş hayatında ve toplum içinde kadınların güçlenmesine destek veren çalışmaların parçası olmaktan gurur duyuyoruz. BM Kadının Güçlenmesi Prensipleri’nin imzacısı, Yanındayız Derneği ile yönetim kurulunda kadın temsilini artırmayı hedefleyen Yüzde 30 Kulübü’nün üyesiyiz. UN Women’ın iş dünyasında kadınların temsili ve liderliğini artırmak için yürüttüğü Hedef: Toplumsal Cinsiyet Eşitliği programının katılımcısı, WEPs’in etki alanını genişletmek ve uygulamalarını derinleştirmek amacıyla başlatılan “Sözden Eyleme WEPs” projesine seçilen markalar arasındayız. 2014’ten beri sürdürdüğümüz Mavi Burs Fonu’yla üniversiteli kız öğrencilerin eğitimine destek olmaya devam ediyoruz. Çeşitlilik ve kapsayıcılık kültürünü destekleyen, toplumsal cinsiyet eşitliğini gözeten ve kadını güçlendirmeyi hedefleyen çalışmalarımızı, bundan sonra da hem kurum içinde hem toplumun genelinde sürdüreceğiz.”

Mavi, kadın çalışanlar ve annelere yönelik uygulamalarla fark yaratıyor

Mavi, işe alım ile birlikte kariyer gelişimi, ücretlendirme ve yan olanaklarda da eşitliği temel alıyor. Toplumsal cinsiyet eşitliği alanında şirket içindeki farkındalığı artırmak üzere düzenli atölye çalışmaları yapıyor. Annelerin iş/özel hayat dengesini korumak amacıyla 1-6 yaş arası çocuğu olan kadın çalışanlarına, ücretsiz kreş, ulaşım ve kahvaltı imkânı sunan şirket, annelerin doğum izni sonrası çalışma hayatına hızlı uyum sağlamasını desteklemek için de anne-destek programları yürütüyor.

* 2023 yılında BIST yönetim kurullarında kadınların genel temsil oranı yüzde 17,9 olarak ölçülmüştü. (2023 Yönetim Kurulunda Kadın Türkiye Raporu, Sabancı Üniversitesi)

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Mavi’nin Yönetim Kurulu’nda kadın üye sayısı yüzde 50’yi aştı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

40 yıllık köklü geçmişiyle Türkiye’nin en büyük 500 Sanayi kuruluşu ve TURQUALITY® Programı kapsamına kabul edilen markalar arasında yer alan; Dünya genelinde 80’in üzerinde ülkeyi kapsayan geniş bir coğrafyaya katma değerli ihracat gerçekleştiren Borsan, dijital dönüşüm konusunda sektörünün ve iş dünyasının öncü şirketlerinden biri. Kendi dijital dönüşüm yolculuğunu direktörlük düzeyinde yapılanmasıyla yöneten Borsan, başarılı uygulamalarını paylaşmak için farklı teknoloji ve iş dünyası platformlarına da davet ediliyor.

TREX organizasyonunda, MEXT Teknoloji Merkezi’nde düzenlenen Kablo Sektöründe Dijital Dönüşüm ve Kazanımları Zirvesi’nin konuk konuşmacıları arasında yer alan Borsan CEO’su Arbek Akay, etkinlikte “Üst Düzey Yönetimin Dijital Dönüşümden Beklentileri” başlıklı bir sunum gerçekleştirdi. Konuşmasında dijital dönüşümün başarısının, üst düzey yönetiminin vizyonuna ve şirket kurumsal kültürünün olumlu değişimine bağlı olduğunu vurgulayan Borsan CEO’su Arbek Akay, “Dijital dönüşümde hedefleri ve bu hedefler doğrultusunda üst düzey yönetim beklentilerini doğru belirlemek elbet önemli, ancak dijital dönüşümün de başarılı olabilmesi için gerek üst yönetimden gerekse tüm şirket çalışanlarından beklentileri olduğunu göz ardı etmemek gerekiyor. Dijital dönüşümün ne olduğunu tam olarak içselleştiren üst yönetim vizyonu ve şirketin tüm çalışanlarını kapsayıcı bir kültür değişimi olmadan bu konuda başarı elde etmek söz konusu olamaz” dedi.

Üst Yönetim Vizyonu ve Şirket Genelinde Kültür Değişimine Açıklık Dijital Dönüşümde Başarının Ön Şartı

Konuşmasında, dijital dönüşümün Borsan bünyesinde direktörlük düzeyinde yapılanma ile yönetildiğinin ve Yönetim Kurulu Başkanından başlayarak tüm üst yönetimin dönüşümün başarısı kararlığını paylaştığını ifade eden Arbek Akay, “Borsan’ın 40 yıllık yolculuğunu vizyoner atılım ve sürekli gelişim odağımızla özetleyebiliriz. Müşterilerimizden çalışanlarımıza, iş ortaklarımızdan içerisinde yer aldığımız yerel toplumlara tüm paydaşlarımıza ve ülkemiz ekonomisine sunduğumuz değerleri bir Dünya Markası olarak maksimize etme hedefimiz doğrultusunda kendimizi ve işimizi sürekli geliştiriyoruz. Bu hedefimiz, Borsan üst yönetiminin dijital dönüşüme inancı ve kararlı vizyonu, tüm çalışma arkadaşlarımızın da kültürel değişime olan açıklığı ve katılımcılığı olarak yansıyor. Borsan bünyesinde dijital dönüşümün yönetim sorumluluğu Dijital Dönüşüm Direktörlüğümüzce üstleniyor, ancak tüm departmanlarımız, yöneticilerimiz ve çalışma arkadaşlarımız, bu konuyu geleceğe odaklı bir kültürel değişim olarak sahipleniyor” şeklinde konuştu.

Borsan Dünya Markası Olma Yolunda Rekabet Gücünü Dijital Dönüşümle Bir Sonraki Seviyeye Taşıyor

Borsan’ın dijital dönüşüm sürecinde temel hedeflerini, stratejik kararlarda veri analitiği ve iş zekasından yararlanma, iş süreçlerini daha hızlı ve etkin hale getirme, inovasyonu teşvik etme, müşteri deneyimini geliştirme ve şirketin rekabetçi gücünü artırma olarak özetleyen Arbek Akay, “Pazar trendlerini daha iyi anlamaktan daha hassas talep tahminlerine ve operasyonlarda iyileştirerek daha verimli operasyonlara bir çok alanda stratejik kararlarımız için veri toplamaya ve analizine önem veriyoruz. Otomasyon ve dijital araçlarla daha hızlı iş süreçleri, maliyet tasarrufu ve operasyonel verimlilik artışı hedefliyoruz. Yeni fikirlerin ve yenilikçi teknolojilerin şirkete entegrasyonuna, yeni ürün ve hizmetlerin geliştirilmesine odaklanıyoruz. Bunların yanı sıra, Borsan markamızın en önemli güçlerinden biri olan ve müşteri vasıfları arasında yer alan müşteri deneyimimizi ve müşterilerimizle ilişkilerimizi teknolojinin gücüyle daha da geliştirmeyi önceliklendiriyoruz. Borsan’ın dünya markası olma yolunda rekabetçi gücünü, Dijital Dönüşümle bir sonraki seviyeye taşıyoruz” dedi.

Virgülden Sonraki Haneler Fark Yaratır. 

Borsan CEO’su Arbek Akay, TREX organizasyonunda yapılan Kablo Sektöründe Dijital Dönüşüm ve Kazanımları Zirvesi’ndeki konuşmasında şunları da sözlerine ekledi: “Günümüzde birçok sektörde, dünya genelinde karlılık marjları çok daralmış durumda. Rekabetçiliği koruma odağında dikey entegrasyona yönelim, sadece ülkemizde değil, dünya genelinde sanayi üretiminde 20-30 yıllık dönemde birçok sektörde görülen bir durum. Bundan 30 yıl öncesinde tedarik zincirinin halkalarını oluşturan 5 farklı şirket her biri kendi karlarını koyup diğerine satarak bir üretim sürecini tamamlanmaktaydı. Bu sürecin son halkasında nihai ürünü tamamlayan firma da yaklaşık yüzde 20’ler civarında kar marjları ekleyerek ürünü pazara sunmakta ve satabilmekteydi. Günümüzde artık birçok sektörde firmalar rekabetçiliği muhafaza edebilmek için bu beş şirket tek bir şirket altında konsolide olarak tek bir şirket bünyesinde entegre olmuş durumdadır. Daha önce her adımında birer defa kar eklenerek maliyetlendirilen ürünler şu anda tam entegre üretici firmalar tarafından tüm prosese tek defa olarak o da en fazla yüzde 5’lik bir kâr marjını realize etme noktasına gelmiştir. Görünen odur ki sanayi şirketleri önümüzdeki dönemde rekabetçi kalabilmek ve ürünlerini satabilmek için doğrudan nihai kullanıcıya ulaşma doğrultusunda dikey entegrasyona devam etmek zorunda kalacaklardır. Bunun yanı sıra inovasyona yatırım yaparak katma değer artırıcı çözüm ve ürünler geliştirmek zorundadırlar. Ayrıca operasyonlarda maliyet açısından rekabetçi kalabilmenin ve fark yaratabilmenin anahtarı, detayların doğru yönetimidir. Virgülden sonraki hanelerde yapılacak iyileştirmeler, sonuca büyük etki eder hale gelmiştir. Bunun için detayları ölçebilmek, değerlendirebilmek ve farkı burada yaratabilmek gerekiyor. Dijital dönüşüm bu noktada büyük bir önem arz ediyor ve dijital dönüşümün başarısı da her şeyden önce üst yönetim vizyonuna ve kurumsal kültürdeki değişimin başarısına bağlı.”

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Borsan CEO’su Arbek Akay: “Dijital Dönüşüm başarısı, üst yönetim vizyonuna ve kurum kültür değişimine bağlıdır” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Müslümanlar olarak Hakkın yanında durmak, gerçek anlamda, samimi anlamda Allah’ın ipine sarılmak, yegane kurtuluş yolumuzdur” sözünü hatırlatarak, “Hepimizin kalbindeki ortak acı olan Gazze’li kardeşlerimizin sesini buradan bir kez daha duyurmak istiyorum. İsrail’in sürdürdüğü katliam nedeniyle hayatını kaybeden kardeşlerimize Allah’tan rahmet diliyor, bu savaşın bir an önce sona ermesini temenni ediyorum.

OICC Yönetim Kurulunun en büyük amacının başta Gazze olmak üzere mazlumların sesini duyurmak için çalışmak olduğunu düşünüyorum” dedi. OICC Genel Sekreteri Ömer bin Abdullah El-Kadı, Başkan Altay’a ev sahipliği için teşekkür ederek, İslam başkentleri ve şehirleri arasındaki iş birliğinin artarak devam etmesini diledi.

Konya Büyükşehir Belediyesi, 57 İslam ülkesinden 187 üyesi bulunan İslam Başkentleri ve Şehirleri Teşkilatı’nın (OICC) 15. Genel Konferansı’na ve 33. Yönetim Kurulu Toplantısı’na ev sahipliği yapıyor.

Konya’da 3 gün sürecek OICC Genel Konferansı kapsamında ilk gün 33. Yönetim Kurulu Toplantısı gerçekleştirildi. Yönetim Kurulu Toplantısı’nda İslam ülkelerinden gelen temsilcilere seslenen Konya Büyükşehir Belediye Başkanı Uğur İbrahim Altay, Konya’nın, sahip olduğu değerleriyle kapılarını uluslararası arenaya açmış küresel bir şehir olduğunu belirtti. Uluslararası Tarım Şehirleri Birliği, Türk Dünyası Belediyeler Birliği ve Birleşmiş Kentler ve Yerel Yönetimler Teşkilatı’nın başkanlıklarını yürüttüğünü anımsatan Başkan Altay, tüm dünyada şehirlerin güçlü sesinin yanında, mazlumların sesini de duyurabilmek için gayret gösterdiğini ifade etti. 

“HEPİMİZİN KALBİNDEKİ ORTAK ACI OLAN GAZZE’Lİ KARDEŞLERİMİZİN SESİNİ BURADAN BİR KEZ DAHA DUYURMAK İSTİYORUM”

İslam dünyasının farklı köşelerinden kardeş şehirlerin temsilcileri olarak bir araya geldiklerini vurgulayan Başkan Altay, “Bu birliktelik bizim uluslararası hedeflerimize ulaşabilmemiz için çok önemli bir fırsat sunuyor. Bu birliktelik, sadece şehirlerimizi değil, kalplerimizi de birleştiriyor. Hepimizin kalbindeki ortak acı olan Gazze’li kardeşlerimizin sesini buradan bir kez daha duyurmak istiyorum. İsrail’in sürdürdüğü katliam nedeniyle hayatını kaybeden kardeşlerimize Allah’tan rahmet diliyor, bu savaşın bir an önce sona ermesini temenni ediyorum” ifadelerini kullandı.

“İSLAM DÜNYASININ FARKLI RENKLERİNİ KONYA’MIZDA BİR ARAYA GETİRİYORUZ”

Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan’ın İstanbul’daki Dünya İslam Bilginleri İstişare Toplantısı’nda “Müslümanlar olarak Gazze’de bir imtihana tabi tutuluyoruz. Ya bu imtihandan alnımızın akıyla çıkacağız ya da bir ömür boyu kalbimizde ağır bir pişmanlık yüküyle yaşamak zorunda kalacağız. Müslümanlar olarak Hakkın yanında durmak, gerçek anlamda, samimi anlamda Allah’ın ipine sarılmak, yegane kurtuluş yolumuzdur” sözünü hatırlatan Başkan Altay şöyle devam etti: 

“OICC Yönetim Kurulunun en büyük amacının başta Gazze olmak üzere mazlumların sesini duyurmak için çalışmak olduğunu düşünüyorum. İslam dünyasının farklı renklerini, kültürel zenginliklerini ve ortak değerlerini burada, Konya’mızda bir araya getiriyoruz. İslam şehirleri olarak, köklü tarihimiz, zengin kültürümüz ve derin manevi mirasımızla dünya medeniyetine büyük katkılarda bulunduk. Bugün de sizlerle birlikte bu mirası yaşatmak, geliştirmek ve gelecek nesillere taşımak için buradayız. İnanıyorum ki, şehirlerimizin sahip olduğu potansiyel, ortak çabalarımız neticesinde daha da güçlenecek ve çok daha yaşanılabilir bir dünyanın yolunu açacaktır.”

“ORTAK PROJELERLE, İŞ BİRLİKLERİYLE KARDEŞLİK KÖPRÜLERİ KURMALIYIZ”

Birlik ve beraberliğin İslam dünyasının en güçlü harcı olduğuna işaret eden Başkan Altay, “Bu kapsamda İslam Başkentleri ve Şehirleri Teşkilatı 1980’den bu yana 57 ülkeden toplam 187 üyesiyle aramızdaki dayanışmayı daha da güçlendirmek ve İslam dünyasının birlik ve beraberliğini sağlamak adına önemli katkılar sunmaktadır. Bizler, farklı coğrafyalardan gelmiş olsak da, bu çatı altında ortak bir inancın ve ortak değerlerin etrafında kenetlendik. Bu anlamda şehirlerimiz arasındaki bu güçlü bağları, kültürel, ekonomik ve sosyal alanlarda daha da geliştirmeliyiz. Ortak projelerle, iş birlikleriyle, kardeşlik köprüleri kurmalıyız. Bu toplantı, işte bu amaca hizmet ediyor. Ortak sorunlara ortak çözümler bulmak, deneyim ve tecrübelerimizle birbirimize destek olmak ve birlikte büyümek için bu fırsatı iyi değerlendirmeliyiz. Bu toplantının, şehirlerimiz arasındaki kardeşlik bağlarını daha da güçlendireceğine yürekten inanıyorum” sözleriyle konuşmasını tamamladı.

EV SAHİPLİĞİ İÇİN BAŞKAN ALTAY’A TEŞEKKÜR ETTİ

OICC Genel Sekreteri Ömer bin Abdullah El-Kadı da konferansın Konya’da düzenleniyor olmasından büyük mutluluk duyduklarını belirterek, “Ev sahibi şehrimiz; dini okulları, çeşitli kültürleriyle, mimari eserleriyle ve doğal zenginlikleriyle şöhret kazanmıştır. Türkiye Cumhuriyeti Hükümeti’ne böyle bir buluşmaya ev sahipliği yaptığı için teşekkür ediyorum. Aynı zamanda en derin şükranlarımı Konya Büyükşehir Belediye Başkanı’na sunmak istiyorum, böyle bir toplantıyı kendi şehrinde yaptığı ve bu konuda her türlü çabayı gösterdiği için. Çok güzel karşılama ve güzel ev sahipliği yaptığı için bizi ve arkadaşlarımızı güzel bir şekilde ağırladıkları için teşekkürlerimi sunuyorum” açıklamasını yaptı.

İslam Başkentleri ve Şehirleri Teşkilatı’nın çok önemli bir misyonu olduğunu dile getiren Kadı, İslam başkentleri ve şehirleri arasındaki iş birliğinin artarak devam etmesini temenni etti.

BAŞKAN ALTAY YÖNETİM KURULU TOPLANTISINA BAŞKANLIK ETTİ

Açılış konuşmalarının ardından Yönetim Kurulu oturumuna geçilirken Konya Büyükşehir Belediye Başkanı Uğur İbrahim Altay yönetim kurulu tarafından oy birliğiyle OICC Yönetim Kurulu Toplantısı Başkanlığına atandı.

OICC Yönetim Kurulu Toplantısı Başkanı olarak üyelere hitap ederek teşekkür eden Başkan Altay, İslam şehirlerinin geçmişten gelen büyük bir mirasa sahip olduğunu ve bu mirası modern dünyanın ihtiyaçlarıyla harmanlayarak geleceğe taşıyacağını dile getirerek şunları kaydetti:

“Bizler, bu değerlerimizi koruyarak, birbirimize destek sağlayarak ve dayanışma içinde çalışarak şehirlerimizi daha da ileriye taşımakla yükümlüyüz. Bu önemli görevi üstlenirken, şehirlerimiz arasındaki iş birliğini güçlendirmeyi, ortak projeler geliştirmeyi ve İslam dünyasının medeniyet değerlerini yaşatmayı en önemli hedeflerimiz olarak belirliyoruz. Bununla beraber şehirlerimizde sürdürülebilir kalkınmayı sağlayarak; çevresel, kentsel ekonomik, sosyal ve kültürel alanlar başta olmak üzere her alanda şehirlerimizi en üst seviyelere taşıyacağız. Bu hedefler doğrultusunda İslam şehirlerinin sesini uluslararası arenada duyurabilmek için daha fazla gayret göstermeliyiz. Sizlerin de destek ve gayretleriyle tüm bu hedeflerimize ulaşacağımıza yürekten inanıyorum. Birlikte çalışarak, şehirlerimizin refahı ve vatandaşlarımızın mutluluğu için güçlü adımlar atacağız. Ortak akıl, dayanışma ve kardeşlik ruhuyla, İslam şehirlerinin güçlü yarınlarını hep birlikte inşa edeceğiz.”

Gündem konularının müzakare edildiği Yönetim Kurulu Toplantısı’nda, Konya Büyükşehir Belediye Başkanı Uğur İbrahim Altay’ın başkanlığını yürüttüğü Uluslararası Tarım Şehirleri Birliği’nin OICC’ye üye olması kabul edildi.

Yönetim Kurulu Genel Oturumları, Teknik, Mali ve İdari Komite Toplantısı, Taslak Komitesi Toplantısı ve Bilim Kurulu Toplantılarının gerçekleştirilmesi planlanan 15. OICC Genel Konferansı 3 gün sürecek.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

OICC 15. Genel Konferansı ve 33. Yönetim Kurulu Toplantısı Konya’da Başladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“Ortak akılla tarihi başarılara imza attık”

Ege Üniversitesinin son dönemde elde ettiği tarihi başarılardan bahseden Rektör Prof. Dr. Budak, “YÖKAK tarafından 5 yıllık Kurumsal Tam Akreditasyon Belgesini alan ilk devlet üniversitesi olduk. Sizlerle beraber yaptığımız seferberlikle 11 olan akredite program sayımızı 54’e çıkararak akredite program sayısı en fazla olan üniversite olduk. YÖK tarafından 23 Araştırma üniversitesinden biri olduk. TÜBİTAK nezdinde hem akademisyenlerimiz hem de öğrencilerimizin yoğun gayretleriyle en çok proje başvuru ve kabul alan Üniversite olduk. YÖK Milli Yenilik Ödülüne sahip bir üniversite olduk. Alanında ilk ve tek olan Türkiye’nin en büyük prototipleme merkezi Ege Derin Teknoloji Fabrikasına sahip bir üniversiteyiz. Öğrenci Odaklılıkta şuradan aldığımız geri dönüşleri değerlendirerek hayata geçirdiğimiz 90’dan fazla uygulama ile öğrenci odaklılıkta A plus olduk ve Cumhurbaşkanımızın elinden ‘Öğrencilerin Kariyer Gelişimine En Etkili Destek veren Üniversite’ ödülünü aldık. Uluslararasılaşma anlamında Azerbaycan ve Özbekistan’daki üniversitelerle hayata geçirdiğimiz ikili diploma programları ile birlikte Türk Yükseköğretimine yeni bir model kazandırdık. Daha önce uluslararası sıralamalarda yer almayan üniversitemizi sizlerin yaptığı çıktı odaklı bilimsel katkılarla üst sıralara çıkardık. Dijitalleşme hedefimiz doğrultusunda hayata geçirdiğimiz uygulamalar neticesinde ‘Dijital İnovasyon İş Birliği Platformu’nun kurucu 8 üyesinden birisi olduk. Bununla birlikte Türkiye’nin dört siber güvenlik yüksekokulundan birisi üniversitemiz bünyesinde kuruldu. YÖK’ün Yapay zekâ, dijitalleşme ve büyük veri kapsamında yaptığı çalışmalar neticesinde üniversitemizde Bilgisayar ve Bilişim Bilimleri Fakültesi kurulacak. Fakülte bünyesinde ise Yapay Zekâ ve Makine Öğrenmesi lisans programı açılacak. Ayrıca, Otonom Sistemler Teknikerliği, Oyun Geliştirme ve Programlama ile Önyüz Yazılım Geliştirme ön lisans programlarımız da üniversitemizde faaliyete geçecek” dedi.

“Ege Üniversitesi Ar-Ge Strateji Belgesini oluşturacağız”

Rektör Prof. Dr. Budak, “Cumhuriyetimizin 100. Yılında Tam Akredite Öğrenci Odaklı Milli Yenilik Ödülüne sahip yükseköğretimde rol model alınan, dijitalleşmede öncü bir araştırma üniversitesi haline geldik. Bunların hepsini sizlerle birlikte başardık.   Üniversitemiz eğitim-öğretim ve araştırmanın yanında sosyal ve kültürel alanda toplumsal katkıyı sağlayan bir noktaya ulaşmıştır. Cumhurbaşkanlığı İletişim Başkanlığı verilerine göre; Cumhuriyetin 100. Yılında üniversitemizde gerçekleştirdiğimiz 300’den fazla etkinlikle tüm kamu kurumları arasında en çok etkinlik gerçekleştiren üçüncü kamu kurumu, en çok etkinlik gerçekleştiren üniversite olduk. Fransız yazar Marchel Proust, ‘Bir hedefe doğru yolculuk yapabilmek için yeni manzaralara değil, yeni gözlere ihtiyaç vardır’ diyor. Biz de bu vizyonla birlikte ama yeni gözlerle araştırmadaki durumumuzu istişare etmek istiyoruz. Ulaştığımız hedeflerin daha da üstüne çıkarak Üniversitemizin gelecek 5 yıllık, 10 yıllık araştırma stratejisini çok boyutlu bir bakış açısı ile sizlerle birlikte değerlendireceğiz. Masalarda moderatör olarak görevlendirdiğimiz araştırma görevlilerimiz bulunmakta. Şura süresince yapılacak anket değerlendirmelerinin dışında araştırma stratejisine yönelik görüş ve önerilerinizi iletebilirsiniz. Bu özel toplantıda yapılan anketler ve sizlerden aldığımız görüş ve önerilerle Ege Üniversitesi Ar-Ge Strateji Belgesini oluşturacağız” diye konuştu.

“12. Kalkınma Planı hedeflerine odaklanarak çalışacağız”

Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan’ın ortaya koyduğu Milli Teknoloji Hamlesi Vizyonu ve Türkiye Yüzyılı ülküsü ile 12. Kalkınma Planı hedeflerine odaklanarak çalışacaklarını ifade eden Rektör Prof. Dr. Budak, “Cumhuriyetin ikinci asrını Türk bilim yüzyılı yapmak için durmadan duraksamadan, yeni başarı hikâyeleri yazarak Ar-ge’de lider, uluslararası yükseköğretim camiasında tanınır, güçlü akademik kadrosuyla iline, bölgesine ve ülkesine yaptığı bilimsel çalışmalarla katkı sağlayan, uluslararası arenada marka üniversite olma yolunda emin adımlarla ilerleyeceğiz. Başarılı ve verimli bir Şura olmasını diliyorum. Katılımınız için hepinize ayrı ayrı teşekkür ediyorum. Bundan 6 yıl önce düzenlediğimiz şurada  ‘Haydi Ege Üniversitesi, Yeniden Ege Üniversitesi’ demiştik. Şimdi de diyorum ki ‘Birlikte Başardık, Yine Başaracağız’” dedi.

Şura sonucunda oluşturulacak “Strateji Belgesi” ile Ege Üniversitesinin ileriye yönelik hedefleri ve stratejileri belirlenerek İzmir’e, Ege Bölgesi’ne ve Türkiye’ye yapacağı katkıların yol haritası saptanacak. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Rektör Budak, “Ortak akıl vizyonu ve veriye dayalı yönetim anlayışını sürdürmeye kararlıyız” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Koç Holding Yönetim Kurulu Onursal Başkanı M. Rahmi Koç, Başkan Mesut Ergin’i ikinci kez başkanlığa seçilmesi nedeniyle kutladı ve başarılar diledi. Müzenin restorasyonunun gerçekleştirilmesi sürecinde Ayvalık Belediye Başkanı Mesut Ergin’in büyük destek ve katkıları olduğunu dile getiren M. Rahmi Koç, Başkan Mesut Ergin’e ayrıca teşekkür etti.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Koç Holding Yönetim Kurulu Onursal Başkanı M. Rahmi Koç’tan Başkan Mesut Ergin’e ziyaret yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İşletmelerin başarısında kritik öneme sahip olan tesis yönetimi konusunda farkındalık yaratmak üzere her yıl mayıs ayının ikinci çarşambası tüm dünyada tesis yönetim günü olarak kutlanıyor. 

Tepe Kurumsal Çözümler Yönetim Kurulu Başkanı Levent Güler, Tesis Yönetimi Haftası’nda sektörün konumuna ve geleceğine yönelik açıklamalarda bulundu. Plaza içindeki küçük bir ofisten kalabalık yaşam alanları, fabrikalar, hastaneler, AVM’ler, iş merkezlerine kadar birçok alanın ihtiyacını karşılayacak bir hizmet çeşitliliği ve profesyonel ekiplere sahip olduklarını belirten Güler, buna rağmen sektörün hala gereken önemi görmediğine dikkat çekti. Levent Güler, “Üretim yapan tesislerin yönetimi ile bir bina yönetimi maalesef hala aynı seviyede değerlendirilmektedir. Üniversitelerde tesis yönetimi konusunda profesyonel yönetici yetiştiren alanlar açılmış olsa da yeteri kadar yaygınlığı bulunmamaktadır. Tesis yönetimi, profesyonel olarak değerlendirilmesi gereken bir meslek dalı olarak ön plana çıkartılmalıdır. Bunun için yasal olarak gerekli altyapının sağlanması, kurulacak yapının yönetmelikler ile korunması son derece önem taşımaktadır” diye konuştu. 

“Maliyet avantajı, yasal prosedürlere tam hakimiyet ve iş güvenliği için profesyonel tesis yönetimi tercih edilmeli”

İşletmelerin tesis yönetimi başlıklarını kendi bünyesinde çözmeye çalışmasının zorluklarına dikkat çeken Güler, şunları söyledi: ‘’Bir işletme sahibi tesis yönetimindeki işlerin içeriği ve niteliği konusunda yeterli bilgiye sahip olmadığında gereksiz ekipman maliyeti, fazla kimyasal ve sarf malzeme kullanımı, personelin tedarikinde zorluk ve verimsizlik gibi durumlarla karşı karşıya kalır. Bu koşullar da hem yüksek bütçelerin oluşmasına hem de bina demirbaşlarının ömrünün kısalmasına neden olur. İşletmelerin kendi bünyesinde bir yönetim oluşturması; gerekli idari işler için bütçenin toplanması ve bu bütçe ile sürecin yürütülmesi olarak değerlendirilmektedir. Sürecin bu şekilde devam etmesi, yasal zorunlulukların yerine getirilmemesi, teknik bakım ve onarımların gerektiği gibi yürütülmemesi, revizyon ve iyileştirilmelerin göz ardı edilmesi gibi konuları işletmelerin gündemine getirir. Tesisler; idari işlerinin yasal prosedürlere uygun yönetilmesi, ekipmanlarının daha uzun ömürlü olması, iş sağlığı ve güvenliğinin ön planda tutulabilmesi için profesyonel tesis yönetim firmalarını tercih etmelidir” 

“Sektör entegre çözümler içeren anlayışa evrildi”

Tesis yönetimi sektöründe son 5 yılda önemli değişimlerin yaşandığına dikkat çeken Güler, “Son 5 yılda enerji verimliliği ve otomasyon sistemleri üzerinden sektörde ciddi bir profesyonel yönetim anlayışı yayılmaya başladı. Sektör, sadece personel sağlayan bir yapı olmaktan çıkıp tüm tesislerin enerji, bakım ve onarım, satın alma, yasal süreçlerini kapsayacak entegre çözümler içeren bir anlayışa evrildi. Otomasyon ve yapay zeka teknolojilerinin kullanımıyla birlikte iş takiplerindeki insan kaynaklı hataların azaltılmasında olumlu sonuçlar elde edilmektedir’’ diye konuştu.

“Hem maliyet hem de enerji tasarrufu sağlanıyor”

Tepe Kurumsal Çözümler Yönetim Kurulu Başkanı Levent Güler, site ve plazalardaki yönetim danışmanlığı hizmetlerinin işletmelere sunduğu maliyet avantajlarına dikkat çekti. “Sitelere yöneticilik ve danışmanlık hizmetlerimizdeki enerji verimliliği uygulamalarıyla enerji tasarrufu, personel optimizasyonu ve norm kadro uygulamalarıyla işçilik giderlerinde maliyet avantajı sağlıyoruz. Ayrıca geniş iş ortağı ağımızla teknik bakım ve onarım maliyetlerinde de tasarruf imkânı oluşturuyoruz. Düzenli eğitim ve denetim uygulamalarımızla ekipman, sarf ve kimyasal kullanımlarında verimlilik artışı sağlıyoruz.  Kurumsal satın alma ve tedarik yönetimi hizmetimiz ile maliyetlerde tasarruf fırsatı sunarken, sürdürülebilirlik çözümlerimizle makine ve ekipmanların kullanım ömrü ve maliyetlerinde iyileştirmeler raporluyoruz.’’  

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Tesis Yönetim Sektörü Binlerce İnsana Dokunuyor! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yeni, güçlü, konforlu ve yüksek yolcu kapasiteli araçlarla güçlendirilen Metrobüs Sistemi, yol güvenliği eylem planı, yol risk analiz çalışmaları, görevli tüm ekibin farkındalık eğitimleri, standardın sürekliliğinin sağlanması gibi çalışmaların tamamlanması ile uluslararası geçerli ISO 39001Yol Trafik Güvenliği Yönetim Sistemi sertifikasını almaya hak kazandı.

DÜNYADA TEK

Dünyada 37 ülke ve 94 farklı şehirde kullanılan metrobüs sistemleri arasında bu belgeyi almaya hak kazanan ilk şehir İstanbul oldu. 

İBB ve İETT, metrobüs sistemini daha da modernize etmek, yolcu konforunu artırmak, yeni nesil çevreci ve tasarruflu araçları metrobüs sistemine kazandırmak için çalışmalarına devam ediyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

İstanbul’un en önemli toplu ulaşım ağlarından olan Metrobüs Sistemi, uluslararası ISO 39001 Yol Trafik Güvenliği Yönetim Sistemi Belgesine layık görüldü yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Genç ve dinamik isimlerin yer aldığı kadroda kadın yöneticilerin sayısı da dikkat çekti. Başkan Duman toplam 38 müdürlüğün yer aldığı Buca Belediyesi’ne 18 kadın yönetici atadı.

Müdürlüğe görevlendirilen en genç isim ise 34 yaşında İklim Değişikliği ve Sıfır Atık Müdürü Mert Bartu Işık oldu.

Başkan Görkem Duman, Başkan Yardımcısı olarak Hatice Güral, Halit Kurt gibi deneyimli isimlere yer verirken yeni atadığı isimler arasında Filiz Yurtkoru, Gazi Çırak, İbrahim Tuncol da bulunuyor.

Özel Kalem Uçma’ya emanet

Başkan Duman, Özel Kalem Müdürlüğü’nü ise deneyimli bürokrat Serkan Uçma’ya emanet etti. Uzun yıllar İzmir Büyükşehir Belediyesi’ne bağlı İZELMAN’da Genel Müdür Yardımcılığı yapan Uçma yeni dönemde Buca Belediyesi’nde Özel Kalem Müdürü olarak görev alacak. 

Buca Belediyesi’nde hizmet verecek birimlerin başına getirilen isimler ise şöyle oldu:

Özel Kalem Müdürü – Serkan Uçma

İnsan Kaynakları ve Eğitim Müdürü – Melek Per Üstündağ

Zabıta Müdürü – Murat Kartal

Ulaşım Hizmetleri Müdürü – Çağdaş Cevren

Ruhsat ve Denetim Müdürü – İlker Bilici

Fen İşleri Müdürü – Murat Gürkan Atbaşı

Gençlik ve Spor Hizmetleri Müdürü – Mehmet Ali Tanyeri

Araştırma ve Geliştirme Müdürü – Özkan Kalmaz

Mali Hizmetler Müdürü – Özlem Öztekin

Emlak ve İstimlak Müdürü – Hakan Tütüncü

Hukuk İşleri Müdürü – Eylem Kutluer Türker

İşletme Müdürü – Beyhan Kuyucak

Teftiş Kurulu Müdürü – Yunus Darboğaz

Yazı İşleri Müdürü – Lale Metin

Afet İşleri Müdürü – Hüseyin Gündem

Park Bahçeler Müdürü – İrfan Akman

Temizlik İşleri Müdürü – İbrahim Tuncol

Yapı Kontrol Müdürü – İpek Erdi Kaya

Bilgi İşlem Müdürü – Özgür Koç

Arşiv Müdürü – Mahmut Bulut

Kültür ve sosyal İşler Müdürü – Asiye Avcı

Basın Yayın ve Halkla İlişkiler Müdürü – Emin Emre Döker

Sosyal Yardım İşleri Müdürü – Fadime Altun

İmar ve Şehircilik Müdürü – Hakan Okutucu

Plan ve Proje müdürü – Ayşe Kalafat

Veteriner İşleri Müdürü – Birol Topal

Strateji Geliştirme Müdürü – Tülin Arna

İklim Değişikliği ve sıfır Atık Müdürü – Mert Bartu Işık

Koordinasyon İşleri Müdürü – Aykut Doğan

Kütüphane ve Müzeler Müdürü – Deniz Eski

Kadın ve Aile Hizmetleri Müdürü – Belkız Özdemir

Tarımsal hizmetler Müdürü – Yeşim Malatyalıoğlu

Kentsel Tasarım Müdürü – Arzu Bayram

Muhtarlık İşleri Müdürü – Tülay Güngüney

İşletmeler ve İştiraklar Müdürü – Sinem Öznur

Sağlık İşleri Müdürü –Hülya Demir

Destek Hizmetleri Müdürü – Engin Güzel

Sivil Savunma Uzmanı – Nermin Seçen

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Buca Belediye Başkanı Görkem Duman, belediye yönetim kadrosunu oluşturdu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bu anlayışla eşim Canan Ergin ve bana ait mal bildirimimizi, sosyal medya hesaplarında, yerel ve ulusal basın ile paylaştık ve belediyemizin girişinde bulunan panolara astık” dedi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Ayvalık Belediye Başkanı Mesut Ergin, şeffaf yönetim anlayışının başkanlık makamından başlayacağı anlayışıyla güncel mal beyanını açıkladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

KTO Karatay Üniversitesi, enerji yönetimi uygulamaları ile “ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi Belgesi” almaya hak kazandı.

Enerji verimliliği, çevre dostu politikalar ve kalite standartlarına yönelik benimsediği yenilikçi uygulamalarıyla KTO Karatay Üniversitesi, “ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi Belgesi” aldı. KTO Karatay Üniversitesi’nde gerçekleşen törende, Türk Standartları Enstitüsü (TSE) Başkanı Mahmut Sami Şahin, KTO Karatay Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Fevzi Rifat Ortaç’a ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi Belgesi’ni takdim etti.

“Üniversitemiz Enerji Verimliliğinde Lider Konumda”

Kalite yönetimine üniversite olarak büyük önem verdiklerini ve ISO 50001 Sertifikası ile yeni bir alanda kalitelerinin tescil edilmesinden dolayı duyduğu memnuniyeti ifade eden KTO Karatay Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Fevzi Rifat Ortaç; “Üniversite olarak, eğitim ve akademik başarıya odaklanmanın yanı sıra sürdürülebilirlik ve enerji verimliliği konularında da Türkiye’de öncü olmak istiyoruz. ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi Belgesi almak, bu misyonun bir yansımasıdır. Kurumumuzda sürdürülebilirlik ilkelerine uygun olarak hareket ediyor, enerji kullanımımızı optimize etmek ve çevresel etkilerimizi en aza indirmek için yoğun çaba sarf ediyoruz. Üniversitemizde kapsamlı enerji etütleri gerçekleştirerek, etkili enerji yönetimi uygulamalarına olan bağlılığımızı gösteriyoruz. Bu etütler, üniversitemizin iyileştirme alanlarını belirlemesine, enerji kullanımını optimize etmesine ve sürdürülebilirlik çabalarını geliştirmesine olanak tanıyor. Enerji verimliliğinin artırılması adına yapılan yatırımlar ve uygulanan stratejiler sayesinde hem maliyetlerimizi azaltıyor hem de öğrencilerimize ve personelimize daha sürdürülebilir bir çevre sunuyoruz” dedi. 

TSE Başkanı Mahmut Sami Şahin ise sertifika takdiminde “ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi Sertifikası, enerji yönetimi konusundaki en yüksek uluslararası standartlardan biridir. KTO Karatay Üniversitesi’nin bu alandaki çalışmaları tescillenmiş oldu. Kalite yönetimi anlamında yüksek bir bilince sahip olan üniversitemizin Rektörü başta olmak üzere tüm çalışanlarını tebrik ediyorum” ifadelerine yer verdi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

KTO Karatay Üniversitesi, enerji yönetimi uygulamaları ile “ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi Belgesi” almaya hak kazandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yönetim Kurulu olarak oy birliği ile alınan kararla, Coca Cola Company Türkiye Genel Müdürü Gaye Narmanlı Sünerli ve A101 İcra Kurulu Üyesi Tülin Tarlan başkan yardımcılığına, Barilla Türkiye Genel Müdürü Murat Koç genel sekreterliğe ve Dolpfin Yönetim Kurulu Başkanı Filiz Bülbül saymanlığa seçilmiştir. Banu Yaran Kılıç, bu dönemde de derneğimizin iletişim, etkinlik ve ajans yönetiminden sorumlu olmaya devam edecektir. Yönetim ve denetleme kurulu üyelerimiz, derneğimizin 2024-2026 stratejisi çerçevesinde belirlenen öncelikli çalışma alanlarında oluşturulacak olan takımlara liderlik edecekler.

Ayrıca büyük bir memnuniyetle açıklamak isterim ki Kuşak Araştırmacısı, Yazar ve Universum Türkiye Lideri Evrim Kuran ve Egon Zehnder Türkiye Kıdemli Ortağı Murat Yeşildere yönetim kurulu danışmanı olarak aramıza katıldılar. Kendilerine LEAD Network Türkiye ailesi olarak aramıza hoş geldiniz diyor; yönetim, denetleme kurulu üyelerimize ve danışmanlarımıza bir kez daha başarılar diliyorum.’’ dedi.

LEAD Network Türkiye Yönetim Kuruluna Danışman olarak katılan Kuşak Araştırmacısı, Yazar ve Universum Türkiye Lideri Evrim Kuran ‘’LEAD Network Türkiye Yönetim Kurulu Danışmanı olarak görev almaktan mutluyum. Bu görev Türkiye’de kadın işgücünün perakende ve tüketici ürünleri sektöründe daha fazla ve sürdürülebilir değer yaratmasına katkı koymama aracı olacak. Görevimin, her yaşta kadının gitgide karmaşıklaşan iş yaşamında yalnız olmadığına ve kız kardeşlik müessesesinin varlığına ve etkinliğine dair inancı pekiştirmesini umut ediyorum.’’ derken; Egon Zehnder Türkiye Kıdemli Ortağı Murat Yeşildere “LEAD Network Türkiye’nin yeni çalışma döneminde Yönetim Kurulu ile yakın bir iş birliği içinde olma fırsatı bulacak olmam, beni büyük bir mutluluk ve heyecanla dolduruyor. İş dünyasının öncü kurumlarının liderleri tarafından atılacak Toplumsal Cinsiyet Eşitliği adımlarının, ilham verici ve yön gösterici olacağına olan inancım tam. Bu adımların, çeşitlilik ve kapsayıcılık konusunda da önemli ilerlemeler sağlayacağını düşünüyorum.

Toplumsal Cinsiyet Eşitliğinin benimsenmesi, bireylerin tam potansiyellerini kullanmalarını sağlayarak toplulukların gelişmesine ve ilerlemesine zemin hazırlar. Kadınlar ve erkekler, kendi benzersiz deneyimleri, bakış açıları ve yetkinlikleri ile zengin bir çeşitlilik yaratırken, yenilikçi fikirler, sürdürülebilir çözümler ve yaratıcı ilerlemeler için de bir kaynak oluşturuyorlar. Kadınlar ve erkeklerin sadece eşit fırsatlara sahip olmakla kalmadığı, aynı zamanda birbirlerinin başarılarını desteklediği ve kutladığı bir iklimin oluşması için mücadele ediyoruz. Farklı fikirlerin teşviki, yapıcı tartışmalara yol açarken, bu tartışmalar karar kalitesini artıracak ve performansın yükselmesine katkı sağlayacak.

LEAD Network’un ortaya koyduğu bu vizyonun gerçekleşmesi, sadece bireysel başarıları değil, aynı zamanda toplumsal dönüşümü de hızlandıracak, böylelikle hepimizin daha adil, eşit ve kapsayıcı bir gelecekte bir arada yaşamasına olanak tanıyacaktır.” şeklinde görüşlerini paylaştı.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

LEAD Network Türkiye 2024-2026 Dönemi Yönetim Organları Belirlendi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Karbon Saydamlık Projesi (Carbon Disclosure Project – CDP) 2023 derecelendirme sonuçlarında Polisan Holding’in İklim Değişikliği skoru B+ olarak açıklandı. Polisan Holding, CDP Su Güvenliği başlığında da aldığı B+ skoru ile global ortalamanın üzerine çıkarak, çevreye duyarlı yaklaşımını ve sürdürülebilir bir geleceğe katkıda bulunma kararlılığını bir kez daha kanıtladı. Polisan Holding CEO’su Cantekin Dinçerler, konuyla ilgili açıklamasında “2017’den bu yana Karbon Saydamlık Projesi’ne katılıyoruz. İklim Değişikliği ve Su Güvenliği konularında performansımızı düzenli olarak raporluyoruz. Geçen yıl B- olan su yönetim skorumuzu, bu yıl B+’ya yükselttik. İklim değişikliğiyle mücadele hepimizin ortak sorumluluğu ve Polisan Holding olarak bu konuda üzerimize düşen tüm görevleri yerine getirmek için çalışıyoruz” dedi.

Polisan Holding, küresel çapta şirketlerin iklim değişikliği kaynaklı risklerini ve yönetim performanslarını değerlendiren CDP (Carbon Disclosure Project) Raporu’nda önemli bir başarıya imza attı. CDP 2023 derecelendirme sonuçlarında Polisan Holding’in karbon skoru B+ olarak açıklandı. Polisan Holding, geçen yıl B- olan su yönetim skorunu da B+’ya yükseltti. Polisan aldığı B+ notuyla birlikte hem global ortalamanın üzerine çıktı hem de sektöründe ‘su konusunda koordineli aksiyon alan’ şirketler arasına adını yazdırmayı başardı. 

Polisan Holding CEO’su Cantekin Dinçerler, konuyla ilgili yaptığı açıklamada “Polisan Holding olarak, sürdürülebilir bir gelecek inşa etmek için üzerimize düşen sorumluluğun bilincindeyiz. Bu doğrultuda, iklim değişikliğiyle mücadeleye yönelik çalışmalarımıza aralıksız devam ediyoruz. 2015’ten bu yana yayınladığımız raporlarımızla ‘sürdürülebilirlik’ yaklaşımımızı ortaya koyuyoruz. Uluslararası standartlara uygun sürdürülebilirlik performansı ölçümlerimizle, paydaşlarımız için şeffaf ve hesap verebilir bir şekilde faaliyet gösteriyoruz” dedi. 

“Tüm faaliyetlerimizde sürdürülebilir olma prensibiyle çalışıyoruz”

CDP raporları, şirketlerin İklim Değişikliği ve Su Güvenliği konularında sektörel, bölgesel ve global ölçekteki pozisyonu hakkında önemli bilgiler veriyor. Polisan Holding’in 2017’den bu yana İklim Değişikliği Programı’na raporlama yaptığını belirten Cantekin Dinçerler, CDP 2023 skorları hakkında şunları kaydetti: “Globalde yaklaşık 24 bin şirketin katıldığı değerlendirmede Polisan Holding’in iklim değişikliği skoru ve su güvenliği yönetim skoru B+ olarak açıklandı. İklim değişikliği değerlendirmesinde Avrupa bölgesel ortalaması ile aynı skoru aldık ve global skor olan C’nin üzerinde bir başarı sergiledik. Geçen yıl B- olan su yönetim skorumuzu ise B+’ya yükselttik ve böylece hem globalde hem Avrupa bölgeselde C olarak açıklanan skorunun üzerinde bir performans ortaya koyduk. Polisan Holding olarak, tüm çevresel ve sosyal etkilerimize odaklanarak iklim değişikliği ile mücadelemizi sürdürüyoruz. Bu noktada hayati öneme sahip su güvenliği konusunda da çalışmalarımıza devam ediyoruz. Üzerimize düşen görevi yerine getirmeye ve gelecek nesillere daha yaşanabilir bir dünya bırakmaya kararlıyız.” 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Polisan Holdin’in CDP Su Yönetim Skoru b+’ya Yükseldi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Duru Gıda, en doğal ve lezzetli sonuçlar için geleneksel yöntemleri modern metotlarla birleştiren üretim yaklaşımıyla 89 yıldır sofralara bereketi taşıyor. Duru Gıda Yönetim Kurulu Başkanı Emin Duru, köklü tecrübeleriyle hem sektörün hem de Duru Gıda’nın 2023 yılını değerlendirdi.

2023 yılında AB’ye ihracatın yüzde 65,8 gibi ciddi bir oranda artmasına dikkat çeken Duru Gıda Yönetim Kurulu Başkanı Emin Duru, “Sektörümüz, 2023 yılının Ocak-Kasım ayları arasında AB’ye 1,5 milyar dolarlık ihracat gerçekleştirdi. Öte yandan Türk mutfağında ayrı bir yeri olan bulgurun dünyanın dört bir yanında tüketimini yaygınlaştırmak dolayısıyla ihracatını artırmak amacıyla bir tanıtım hamlesi başlatıldı. Dünya pazarında işlenmiş tarım ürünlerinde ‘Made in Türkiye’ imajının her geçen gün geliştiğini görmek bizi çok mutlu ediyor. Duru Gıda olarak yüzde 30 ihracat payına sahibiz. İhracat artışının 2024’te de artarak devam etmesini bekliyoruz. Ülkemizin coğrafi konumunun avantajıyla birlikte geçmiş yıllarda işlenmiş tarım ürünleri sektöründe Ar-Ge, inovasyon ve makina ekipmana yapılmış olan yatırımların olumlu sonuçlarını bugün alıyoruz” şeklinde konuştu.

2023 yılının iklimin verimli olmasının yanında verilen teşvik ve desteklerin etkisiyle rekoltenin yüksek olduğu bir yıl olduğunu belirten Emin Duru, “Hem tarım ürünlerinde hem de işlenmiş ürünlerde yılı büyüme ile kapatan hububat, bakliyat, yağlı tohumlar ve mamulleri sektörü, ihracatta da yüzde 8’lik artışla 12,5 milyar dolara ulaştı. Sektör olarak 2024’te 14 milyar dolarlık ihracat hedefiyle Amerika ve Afrika kıtası başta olmak üzere Uzak Doğu pazarlarına odaklanırken, finansa ulaşım, kur ve vergi düzenlemesi ile kotaların artırılmasına yönelik adımlar bekliyoruz.” dedi.

Duru Gıda 58 farklı ülkeye lezzet ihraç ediyor, Avrupa’da da liderliğini sürdürüyor

Duru Gıda’nın, 89 yıldır bulgur başta olmak üzere Türkiye’nin en iyi bakliyatlarını tüketicisine sunmak için çalışan, ülkenin en eski ve köklü firmalarından biri olduğunu vurgulayan Emin Duru, 16 bulgur türü ile çeşitlilik rekoruna sahip olduklarını belirtti. Emin Duru sözlerine şöyle devam etti: “Karaman’da 3 bulgur üretim tesisi, 1 haşlanmış bakliyat & hazır yemek üretim tesisi, 1 bakliyat işleme & eleme tesisi, Edirne’de 1 pirinç paketleme tesisi ve Şanlıurfa’da bakliyat ve hububat tedarik tesisi ile toplamda 7 tesisimiz ve 27 bin metrekare büyüklüğünde bir nihai ürün depomuzla faaliyetlerimiz sürdürüyoruz. Bulgurun en mükemmel haliyle işlenebilmesi adına dünyada doğal taş değirmen kullanan tek firma olarak faaliyet gösteriyoruz. Avrupa ülkeleriyle birlikte; Amerika, Kanada, Japonya, Avustralya’nın da aralarında bulunduğu 58 farklı ülkeye kendi markamızla ihracat yapıyoruz.”

“Bulgurun ihracattaki değeri artacak”

Emin Duru, tüketici alışkanlıklarındaki değişime bağlı olarak hem lezzetli yemekler hem sağlıklı beslenme hem de dengeli diyet sunan bulgura olan ilginin her geçen gün arttığını söyleyerek “AB ülkelerinde yaklaşık 6,5 milyon Türk nüfusun yaşadığı dikkate alındığında, bulgur ihracatında dünya lideri olan ülkemizde üretilen bulgur bu pazarda daha fazla talep görecektir. Bulgurun önümüzdeki yıllarda ülkemiz için önemli ihracat ürünlerinden biri olacağına inanıyoruz.” ifadesini kullandı.

Dünyanın en büyük bulgur üretim hattına sahip olduklarını belirten Duru Gıda Yönetim Kurulu Başkanı Emin Duru, “Yaptığımız teknolojik yatırımlarla ürünün tohumdan mahsule, paketlemeden sofraya ulaştığı ana kadarki her aşamayı yakından izleyebiliyoruz. Mahsulün en doğal, en besleyici haliyle tüketiciye ulaşması için çalışıyoruz. Çevreye ve insan sağlığına büyük katkıları olan bakliyat, ülkemiz için de en büyük zenginliklerden biri. Bu nedenle geleceğin dünyası bakliyattadır.” dedi.

“Ata tohumu Ahmet Buğdayı ekonomimize büyük katkı sağlayacak”

Sektörün lider şirketlerinden biri olmanın sorumluluğuyla Türkiye’nin 2 bin yıllık yerli buğdayı olan ve ülkemizin tarım ihracatına önemli katkılar sağlaması beklenen Ahmet Buğdayı’nın yeniden tarım sanayiine kazandırılması amacıyla bir proje başlattıklarını hatırlatan Emin Duru, “Bu proje sayesinde bulgurda elde ettiğimiz fire düşecek. Yüksek protein içeriği ve verimiyle Ahmet Buğdayı, buğdayda arz güvenliğinin sağlanması yolunda çok değerli bir adım olacak. Ata tohumumuz tüm dünya sofralarında hak ettiği değeri fazlasıyla görecek ve Türk ekonomisine de büyük fayda sağlayacak” değerlendirmesini yaptı.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Duru Gıda Yönetim Kurulu Başkanı Emin Duru: “Ülkemizin gizli hazinesi bakliyattır” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Afet ile ilgili yapılan çalışmaları Afet Öncesi – Afet Anı ve Afet Sonrası olmak üzere 3 ana başlıkta ele alan Beylikdüzü Belediyesi, kenti daha dirençli bir hale getirmek için tüm Türkiye’ye örnek olacak afet yönetim modelini tanıttı. Göreve geldiği ilk andan itibaren dirençli bir kent oluşturmak hedefiyle yola çıktıklarını ifade eden Beylikdüzü Belediye Başkanı Mehmet Murat Çalık, “Şehir plancısı bir belediye başkanı olarak Beylikdüzü’nü her türlü olumsuz duruma karşı hazır, dayanıklı ve esnek bir kent haline getirmek için çalışıyorum. Beylikdüzü Aklıyla Beylikdüzü Afet Yönetim Modelini hayata geçirdik” diye konuştu.

Beylikdüzü’nü her türlü afete ve olumsuz doğa olaylarına karşı dirençli hale getirmek için önemli adımlar atan Beylikdüzü Belediyesi, tüm Türkiye’ye örnek olacak afet yönetim modelini kamuoyuyla paylaştı. “Dirençli Kent Beylikdüzü: Afet Yönetim Modeli” ismiyle düzenlenen tanıtıma Beylikdüzü Belediye Başkanı Mehmet Murat Çalık, İzmir Bornova Belediye Başkanı Mustafa İduğ, Zonguldak Devrek Belediye Başkanı Çetin Bozkurt, CHP Genel Başkan Yardımcısı ve Zonguldak Milletvekili Deniz Yavuzyılmaz, CHP İstanbul İl Başkanı Özgür Çelik, CHP İstanbul Milletvekili Turan Taşkın Özer, CHP Parti Meclisi Üyesi Cem Aydın, CHP Beylikdüzü İlçe Başkanı Mülayim Demirtaş, Şehir Plancılar Odası İstanbul Şubesi üyesi Eray Morgül ile gazeteciler, muhtarlar, sivil toplum kuruluşu temsilcileri ile vatandaşlar katıldı.

Dirençli Kent Beylikdüzü Beylikdüzü’nde hayata geçirdiği projelerle tüm Türkiye’ye örnek olan Beylikdüzü Belediye Başkanı Mehmet Murat Çalık, konuşmasına Kahramanmaraş merkezli depremde hayatını kaybedenleri anarak başladı. Türkiye’nin bir afet ülkesi olduğunu hatırlatan Başkan Çalık, afetlerle yaşam kültürünü oluşturmak zorunda olduklarını ifade etti. Başkan Çalık, “Çünkü biz kentlerin ve insanların afet anlarında neler yaşayacağını biliyoruz. Bu yüzdendir ki tüm işlerimizde önceliğimiz yönettiğimiz kentleri, her türlü afete hazır hale getirmek, daha dayanıklı, dirençli bir kente dönüştürmek oldu” dedi. İstanbul’un hem fizikî hem de psikolojik direncini artırmak zorunda olduklarını söyleyen Başkan Çalık, “Ekrem Başkanımız ve Büyükşehir Belediyemizin bu konuda titizlikle çalıştığını, önlemleri artırdığını biliyorum. Bugüne kadar  önceki yönetimlerce ihmal edilmiş alt yapıdan üstyapıya kadar bu dayanıklılık alanında İBB son derece hassas ve hızlı bir süreç yürütüyor” diye konuştu.

“Beylikdüzü Afet Yönetim Modeli’ni anlattı” Göreve geldiği ilk andan itibaren dirençli bir kent oluşturmak hedefiyle yola çıktıklarını ifade eden Başkan Çalık, Beylikdüzü Afet Yönetim Modeli’ni anlattı. Dayanıklı bir kent inşa etmenin ilk şartının en ince ayrıntısına kadar düşünülmüş bir plandan geçtiğini hatırlatan Başkan Çalık, “Şehir plancısı bir belediye başkanı olarak Beylikdüzü’nü her açıdan her türlü olumsuz duruma karşı hazır, dayanıklı ve esnek bir kent haline getirmek için çalışıyorum. Biz Beylikdüzü Aklıyla Beylikdüzü Afet Yönetim Modelini hayata geçirdik. Afeti; Afet Öncesi, Afet Anı ve Afet Sonrası olarak üç aşamada ele aldık. İlk olarak, Beylikdüzü Afet ve Acil Durum Yönetim Merkezi’ni hizmete açtık. Tüm eğitimlerimiz, seminerlerimiz, arama-kurtarma tatbikatlarımız, afet öncesi hazırlık çalışmalarımız ve idari yönetimimizi bu merkezde yürütmekteyiz. Sonra, “Afet Anı Koordinasyon ve Lojistik Merkezi”, “Beylikdüzü Mutfak’ı” hizmete aldık. Şu an içerisinde bulunduğumuz, aynı zamanda kapalı pazar ve spor alanı olarak kullandığımız “Afet Sonrası Lojistik Destek Merkezi ve Geçici Barınma Alanı” tesisini de hizmete açtık. Biz biliyoruz ki felaketler ve afetler erdemlerimizi göstermemiz gereken en önemli zamanlardır. Toplum olarak en büyük erdemimiz dayanışma ve paylaşmaktır. Biz istiyoruz ki en zor zamanlarda, depremin, fırtınanın olduğu zamanlarda dahi bu kentin çorbası kaynasın. Tesislerimizle birlikte Nefes Arama-Kurtarma Ekibimizi yeniden organize ettik. Mevcut tehlikelere karşı risk analizlerini yaptık. Afet Acil Eylem Planımızı en kötü senaryoya göre, ilçemiz nüfusunun tamamını kapsayacak şekilde hazırladık. Ekrem Başkanımız döneminde hayata geçirdiğimiz Afet Bilgi Sistemi uygulamasını güncelledik. Teknoloji tabanlı afet müdahale ve koordinasyon sistemimizi devreye aldık. Ayrıca afet anında uçabilen İnsansız Hava Araçları’nı da sisteme dahil ettik. Çok hızlı bir şekilde afet sonrasında analizlerimizi yapacağız” ifadelerini kullandı.

“Nefes Birliği protokolü imzalandı” Bugün burada, Dirençli Kent Beylikdüzü çalışmalarımızdan biri olan, 10 mahallemize “Beylikdüzü Afet ve Acil Durum Müdahale İstasyonu” kurulumunu gerçekleştiriyoruz. Bu aslında sadece Beylikdüzü’ne değil ülkemize kazandırdığımız yeni bir çözüm olacak. Bu kenti yönetecek, desteği, yardımı organize edebilecek, her bir komşumuzun yanında olabilecek bir model kurguladık. Her bir istasyon, afet durumunda yardıma gelecek ekiplerin her türlü ihtiyacını karşılayacak ve çok hızlı bir şekilde bölgeyi tanımalarını sağlayacak. Ayrıca olası bir afet durumunda; kentlerimizi emanet edebileceğimiz, kentlerimizde yardım ve destek koordinasyonunu üstelenecek, Bir Afet Anı Nefes Birliği’ni oluşturuyoruz. 3 Belediyemizin eşleşmesiyle oluşan Afet Anı Nefes Birliği’ni İzmir Bornova Belediye Başkanımız Dr. Mutafa İduğ ve Zonguldak Devrek Belediye Başkanı Sayın Çetin Bozkurt ile imza altına alıyoruz. Nefes Birliğine verdikleri katkılardan dolayı başkanlarımıza huzurlarınızda teşekkür ediyorum” diye konuştu. Başkan Çalık’ın konuşmasının ardından Nefes Birliği protokolü törenle imzalandı.

“O enkazı da bu ülkeden kaldırmak bize düşecek” Başkan Çalık, yaklaşan yerel seçimleri hatırlatarak “Şimdi size 31 Mart 2024 tarihinde siyasi bir depremden bahsedeceğim. AK Parti iktidarının siyasi depreminden, 31 Mart’ta yerel yönetim seçimlerinde çok büyük bir deprem olacak, enkaz olacak. AK Parti enkazını da bu nefes birliği kaldıracak. Hiç kimsenin şüphesi olmasın. Biz acil müdahalede de yetişeceğiz onlara. O enkazı da bu ülkeden kaldırmak bize düşecek. Nefes birliğinin 31 Mart’taki enkazı da kaldıracağının taahhüdünü buradan veriyorum” diye konuştu.

“Türkiye modern bir çalışma yaptı” Bornova Belediye Başkanı Mustafa İduğ, afet konusunda farkındalık oluşturan Başkan Çalık’a teşekkür ederek “Bu uygulamanın tüm Türkiye’de uygulamasını arzu ediyorum. İhtiyaç analizinin bu kadar doğru tespit edilmesi, uygulanması beni çok mutlu etti. Türkiye modern bir çalışma yaptı, sizi kutluyor ve alkışlıyorum sayın Başkanım. Bizler de yerel yönetim iş birliği içerisinde bu paylaşımı, bu dayanışmayı Bornova’da, İzmir’de sürdüreceğiz” diye konuştu.

“Sesimi duyan var mı?’’ denildiği zaman ne yapacağını bilen kaç tane belediyeyiz” Programa afet arama kurtarma çalışmalarında görev alan Devrekli madencilerle birlikte katılan Devrek Belediye Başkanı Çetin Bozkurt “Bizler yaşadığımız şehri daha yaşanabilir kılmak için mücadele verirken her belediye başkanının yaptığı gibi parklar yapıyoruz, yollar yapıyoruz, yeşil alanlar üretiyoruz ama “Sesimi duyan var mı?’’ denildiği zaman ne yapacağını bilen kaç tane belediyeyiz Türkiye’de? İşte onun cevabı şu anda burada belki de bu salonda yanıtlanıyor. Öncelikle Murat Başkanıma ve Mustafa Başkanıma çok çok teşekkür ediyorum. Bu konu da çalışma yapmak o kadar kolay bir şey değil” ifadelerini kullandı.

“Çalık’a sonsuz ve yürekten teşekkür ediyorum” İmza töreni sonrası konuşan CHP İstanbul İl Başkanı Özgür Çelik, “Devrek, Bornova ve Beylikdüzü Belediye Başkanlarımız bu modeli ortaklaştırarak bir çalışma yürütüyorlar. Bunun adı önce insan diyen sosyal demokrat belediyecilik anlayışıdır. Buradan Beylikdüzü Belediye Başkanımız Sayın Mehmet Murat Çalık’a sonsuz ve yürekten teşekkür ediyorum” diye konuştu.

“Beylikdüzü’nden yeni bir tarih yazıyoruz” CHP Genel Başkan Yardımcısı ve Zonguldak Milletvekili Deniz Yavuz Yılmaz ise 2019 yılında İstanbul ve Türkiye için belediyecilik tarihinin yeniden yazılmaya başlandığını belirterek “Beylikdüzü’nden yeni bir tarih yazıyoruz. Beylikdüzü Belediye Başkanımız Mehmet Murat Çalık’ın önderliğinde bir Nefes Birliği kuruyoruz ve tüm Türkiye’ye örnek olacak, deprem olmadan önce önlem nasıl alınırın kitabını yeniden yazmaya başlıyoruz. Herkese örnek olsun diyorum” ifadelerini kullandı.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Dirençli kent: beylikdüzü afet yönetim modeli tanıtıldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Sürdürülebilirliği stratejisinin merkezine koyarak, Türkiye’nin lider elektrik dağıtım, perakende satış, müşteri çözümleri ve emobilite şirketi Enerjisa Enerji, şeffaflığı, hesap verebilirliği ve sürdürülebilirliği yönetim anlayışının da merkezine koyarak aldığı yüksek kurumsal yönetim derecelendirme notunu daha yukarı çekmeyi başardı. Pay Sahipleri, Kamuyu Aydınlatma ve Şeffaflık, Menfaat Sahipleri ve Yönetim Kurulu ana başlıklarına göre düzenlenen inceleme sonucunda Enerjisa Enerji Kurumsal Yönetim Endeks notu 10 üzerinden 9,63 olarak belirlendi. Söz konusu endeks notu daha önce 9,55 idi.

2018 yılında halka arz edildikten sonra yatırımcılardan yoğun ilgi gören, finansal hedeflerini net bir şekilde ortaya koyan ve düzenli temettü veren Enerjisa Enerji, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) tarafından yayınlanan Kurumsal Yönetim İlkelerine önemli ölçüde uyum sağladığını, tüm paydaşları ve topluma karşı sorumluluk bilinci ile hareket ederek, şeffaf ve açık iletişim kurduğunu tescillemiş oldu.

Enerjisa Enerji 1. Grupta yer almıştı

Türkiye’de Sermaye Piyasası Kurulu lisansı ile kurumsal yönetim  derecelendirme faaliyetinde bulunan ve Dünya Kurumsal Yönetim Endeksin her yıl yayınlayan SAHA Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri; ülkeleri, hem kurumsal yönetim prensiplerine uyma düzeylerine hem de kurumsal yönetimle ilgili kurumlarının gelişmişlik düzeylerine göre sıralıyor. Uluslararası kabul görmüş standartlar, kurallar, yönetmelikler ve ülkeleri şeffaflık, yolsuzluk, iş yapma kolaylığı açısından mukayese eden endeksler dikkate alınıyor. Yüksek standartları ile Enerjisa Enerji, SAHA’nın yayımlamış olduğu Dünya Kurumsal Yönetim Endeks’ine (DKYE) göre 1. grup içinde yer alıyor.

“Şirketimizin amacı; gelecek nesiller için Türkiye’de daha iyi, daha temiz ve daha güvenli bir enerji geleceği sağlamak – bu iddialı hedefe ulaşmak için çok güçlü bir kurumsal yönetim kilit önem taşıyor.”

 Şirketin her sene kurumsal yönetim derecelendirme notunu daha da yukarıya taşımasından gurur duyduğunu belirten Enerjisa Enerji’nin CFO’su Dr. Philipp Ulbrich, “Enerjisa Enerji olarak bilançomuzun gücü ve çevik yönetim anlayışımız, gelecekte enerji sektöründe öncü olma vizyonumuzla uyumlu bir şekilde bir araya geliyor. Bu güçlü temellerle, yeni enerji dünyasında daha iyi bir gelecek için kararlı adımlar atmaya devam ediyoruz. Sektörün lider şirketi unvanıyla Türkiye’nin büyüme potansiyeli yüksek olan elektrik dağıtım ve satış alanında teknoloji ve sürdürülebilirlik merkezli bir stratejik değer üreterek ilerliyoruz. Sürdürülebilirliği iş yapış biçimimize her alanda yön veren bir anlayış olarak benimsiyoruz. Bu noktada şirketimizin amacı açık ve net: Müşterilerimizi ve sektörleri enerjiyle buluşturmak ve gelecek nesiller için Türkiye’de daha iyi, daha temiz ve daha güvenli bir enerji geleceği sağlamak. Bu iddialı hedefe ulaşmak için çok güçlü bir kurumsal yönetim kilit önem taşıyor. Bu süreçteki önemli odak noktalarımızdan biri de kurumsal yönetim ilkelerinde sektörde örnek olarak uygulamalar yaparak seviyemizi her geçen gün daha ileri taşımak oldu. Kurumsal Yönetim Endeksi’nde aldığı 9,63 değerlendirme puanı Enerjisa Enerji’yi bir adım daha ileriye taşıdı. Hem bizi hem yatırımcılarımızı heyecanlandıran ve motive eden bu gelişmeyi daha da ileriye götürmek için çalışmalarımıza devam edeceğiz.” dedi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Enerjisa Enerji Kurumsal Yönetim Derecelendirme Notunu artırdı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Turkcell, Türk Telekom ve Vodafone tarafından her yıl dönüşümlü olarak başkanlık görevinin üstlenildiği m-TOD’un 2023 Yılı Olağan Genel Kurulu gerçekleştirildi. Vodafone Türkiye İcra Kurulu Başkanı Engin Aksoy, m-TOD Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini Türk Telekom CEO’su Ümit Önal’dan devraldı.

Yeni dönem Yönetim Kurulu Başkanı Engin Aksoy, “Telekom operatörleri olarak, ülkemizin dijital geleceği için mobil genişbant altyapısını güçlendirmek ve hizmetlerimizi genişletmek üzere çalışıyoruz. Ülkemizin her köşesinde iletişim ihtiyaçlarının karşılanabilmesi için mobil altyapımız ve dijital servislerimiz ile vatandaşlarımızın yanında olmaya özen gösteriyoruz. Bir kez daha m-TOD başkanlığını üstlenmekten mutluluk duyuyorum. Yeni dönemde de sektörümüzü geleceğe taşımak için çalışmaya devam edeceğiz” diyerek yeni dönemin ilk mesajını paylaştı.

Mobil telekomünikasyon operatörleri arasında uygulanabilir ve iş birliği kültürü neticesinde ulusal ve uluslararası alanda politikalar üretilmesi amacıyla 2016 yılında kurulan m-TOD, 2023 Olağan Genel Kurul toplantısında 2024 yılına ilişkin yol haritasını ve stratejilerini belirledi.

m-TOD’un yeni dönem Yönetim Kurulu Başkanı Engin Aksoy oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Sabancı Üniversitesi bünyesinde çalışmalarını sürdüren Kurumsal Yönetim Forumu, “2023 Yönetim Kurulunda Kadın Türkiye Raporu” sonuçlarını açıkladı. Rapora göre Borsa İstanbul’da (BIST), yönetim kurulunun tamamını erkeklerin oluşturduğu şirketlerin oranı 2023 yılında yüzde 34,6’ya yükseldi. Yaşanan bu yükselişte, son iki yılda halka arz olan şirketlerin yönetim kurullarındaki kadın oranının çok düşük olması dikkat çekiyor. “2023 Yönetim Kurulunda Kadın Türkiye Raporu”na göre bu dönemde halka arz olan neredeyse her 2 şirketten 1’inin yönetim kurulunun tamamı erkeklerden oluşuyor. 

 Sabancı Üniversitesi Kurumsal Yönetim Forumu ev sahipliğinde çalışmalarını sürdüren Yüzde 30 Kulübü Türkiye, şirketlerin yönetim kademelerinde toplumsal cinsiyet dengesini iyileştirebilmek için başlattığı ‘Cumhuriyetimizin 100. Yılında 100 Yeni Kadın Yönetim Kurulu Üyesi’ projesinin detaylarını kamuoyuyla paylaştı. 

İş hayatının her seviyesinde toplumsal cinsiyet dengesini iyileştirmek amacıyla çalışmalarını sürdüren Sabancı Üniversitesi Kurumsal Yönetim Forumu tarafından Yüzde 30 Kulübü Türkiye programı kapsamında düzenlenen 10. Türkiye Kadın Direktörler Konferansı, 29 Kasım 2023 Çarşamba günü The Marmara Taksim’de gerçekleştirildi. Bu yılki teması “Yönetim Kurullarının Geleceği ve Kadınların Rolü” olarak belirlenen konferans kapsamında “2023 Yönetim Kurulunda Kadın Türkiye Raporu” sonuçları kamuoyuyla paylaşıldı. 

Borsa İstanbul’da (BIST) işlem gören şirketlerin yönetim kurullarındaki toplumsal cinsiyet dengesini inceleyerek kurumsal yönetim anlamında yıllık bazda değerlendirmede bulunan Rapor; yönetim kurullarındaki toplam kadın üye sayısında artışa, diğer yandan en az bir kadın yönetim kurulu üyesi bulunan şirket oranında azalışa işaret ediyor.  2023 yılında BIST’e kayıtlı 517 şirketin yönetim kurullarındaki kadın oranı son bir yılda 17,5 yüzde 17,9’a yükselirken, yönetim kurullarının tamamını erkeklerin oluşturduğu şirket sayısı da 158’den (yüzde 33.3) 179’a (yüzde 34,6) çıktı. Yaşanan bu artışta 2022 ve 2023 yıllarında halka arz olan şirketlerin yönetim kullarındaki kadın oranının çok az olmasının etkili olduğu görülüyor. Son iki yılda* halka arz olan 108 şirket içinde yönetim kurullarındaki kadın oranı yüzde 13,5 ile genel ortalamanın çok altında kalırken, yönetim kurulunun tamamını erkeklerin oluşturduğu şirketlerin oranı yaklaşık yüzde 50 olarak gerçekleşti. Buna göre, son iki yılda halka arz olan neredeyse her 2 şirketten 1’inin yönetim kurulunun tamamı erkeklerden oluştu.

Kadınların Cam Tavanı Kırma Mücadelesi Devam Ediyor 

Yüzde 30 Kulübü Türkiye Kurucu Yönetim Kurulu Başkanı Prof. Dr. Melsa Ararat toplantıda “2023 Yönetim Kurulunda Kadın Raporu” ve Yüzde 30 Kulübü Türkiye hedeflerini açıkladı. Melsa Ararat, rapora ilişkin şu değerlendirmeyi yaptı: “Tüm çabalara rağmen yönetim kurullarında ve CEO seviyesinde kemikleşme devam etmekte. Tüm pay sahiplerini, çalışanları, müşteri ve tüketicileri ve de toplumsal yaşamı etkileyen kararlar, kadınların temsil edilmediği karar organları tarafından veriliyor. Bunun kadınların yeteneksiz, deneyimsiz veya isteksiz olduğu gibi sebeplerle açıklanması mümkün değil. Yetkiyi ve gücü elinde tutanlar, bundan kolay kolay   vazgeçmiyorlar. 2022 yılında Avrupa Birliği Parlamentosu’nda kabul eden direktifin halka açık şirketlere tanıdığı süre 2036’da sona eriyor. Direktif yönetim kurullarında en az yüzde 33 oranında kadın olmasını zorunlu kılıyor. Bazı AB ülkelerinde bu oranın üstünde yasal kotalar uzun zamandır yürürlükteydi. %30 Kulübü Türkiye olarak yasa ve kural koyucuları bu konuda AB ile hizalanma konusunda çaba göstermeye davet ediyoruz.”

10. Türkiye Kadın Direktörler Konferansı’nın ana konuşmacısı Oxford Üniversitesi Said Business School Öğretim Üyesi Profesör Colin Mayer oldu. Colin Mayer, konferans kapsamında yaptığı “Şirketlerin Varoluş Amacı ve Yönetim Kurullarının Değişen Rolü” konuşmasında kurumların amacının değişen doğasını yansıtmak için yönetim kurullarının rolünün temel bir şekilde değiştiğini ve yönetim kurullarının, karlılığı ve değer artışını şirketin sosyal amacı ile birleştirmeleri beklendiğine dikkate çekti. Yönetim kurullarının finansal hedeflerini sosyal amaçları da içselleştirerek formüle etmelerinin gerekliliğini vurgulayana Prof. Mayer yönetim kadınların bu dönüşümde önemli bir rol oynama potansiyeli taşıdığına dikkat çekti.  

Yönetim Kurulunda Kadın Üye Bulunmayan Şirketlere Açık Çağrı

Konferans kapsamında Sabancı Üniversitesi Kurumsal Yönetim Forumu ev sahipliğinde 7 yılı aşkın süredir çalışmalarını sürdüren Yüzde 30 Kulübü Türkiye’nin hayata geçirdiği ‘Cumhuriyetimizin 100. Yılında 100 Yeni Kadın Yönetim Kurulu Üyesi’ projesine de dikkat çekildi. Konuyla ilgili değerlendirmede bulunan Yüzde 30 Kulübü Türkiye Kampanyası Yönetim Kurulu Üyesi ve Proje Eş Lideri ve Boyner CFO’su ve İcra Kurulu Üyesi Özgür Tokgöz Altun konuşmasında, kadının iş hayatında ve toplumun her alanında güçlenmesinin Türkiye ekonomisi için de büyük önem taşıdığına dikkat çekerek “Kadınların iş hayatında ve toplumun her alanında güçlenmesi, en önemli sorumluluklarımız arasında yer alıyor. Bu yüzden Yüzde 30 Kulübü Türkiye olarak hayata geçirdiğimiz ‘Cumhuriyetimizin 100. Yılında 100 Yeni Kadın Yönetim Kurulu Üyesi’ projesi, iş hayatında hayal ettiğimiz toplumsal cinsiyet eşitliğine ulaşmak adına büyük bir adım. Bu proje ile yönetim kurullarında kadın temsil oranını arttırma  yolundaki gayretlerimize ivme kazandırmayı hedefliyoruz. İlk adımda yönetim kurulunda hiç kadın olmayan 179 şirketi projemize dahil edeceğiz. 2024 yılı ve sonrasında ise Cumhuriyetimizin temsil ettiği değerleri geleceğe ulaştırmamız için kurumlarımızın ve liderlerimizin verdiği destekle, iş hayatında toplumsal cinsiyet eşitliği ve yönetim alanında daha fazla kadının söz sahibi olmasını destekleyeceğiz.” açıklamasında bulundu.

‘Cumhuriyetimizin 100. Yılında 100 Yeni Kadın Yönetim Kurulu Üyesi’ kapsamında yönetim kurullarında kadın üye bulunmayan halka açık şirketlere çağrıda bulunuluyor. Bu amaçla halka açık 517 şirketten yönetim kurulunda hiç kadın bulunmayan 179 şirketin yönetim kurulu başkanlarına özel bir mektup gönderildi.

“Cumhuriyet’in İkinci Yüzyılında Şirketlerin Yönetiminde Kadınların Rolü” Paneli

Konferans kapsamında moderatörlüğünü A&B İletişim Yönetim Kurulu Başkanı Sibel Asna’nın yaptığı “Cumhuriyetin 2. Yüzyılında Şirketlerin Yönetiminde Kadınların Rolü” başlıklı bir de panel gerçekleştirildi. Panele, BM Kadın Birimi Türkiye Ülke Yardımcısı Zeliha Ünaldı, Australian Professional Leagues, International Tennis Integrity Agency Yönetim Kurulu Üyesi Ebru Köksal, EBRD Ülke Başkan Vekili Şule Kılıç ve Nato İnovasyon Fonu, HSBC   Türkiye ve Saran Grubu Yönetim Kurulu Üyesi Ebru Dorman panelist olarak yer aldı. 

‘Kadınlarla Güçlendirilmiş Yönetim Kurulu’ Ödülleri Sahiplerini Buldu

10. Türkiye Kadın Direktörler Konferansı’nda ‘Kadınlarla Güçlendirilmiş Yönetim Kurulu’ ödülleri de sahiplerini buldu. Son 3 yılı kapsayacak şekilde “Halka Yeni Arz Edilen Şirketlerde Kadınlarla Güçlendirilmiş Yönetim Kurulları” kategorisinde, Smart Güneş Enerjisi Teknolojileri Araştırma Geliştirme Üretim, Sun Tekstil, Hidropar Hareket Kontrol Teknolojileri Merkezi, Anatolia Tanı ve Biyoteknoloji Ürünleri Araştırma Geliştirme, Ünlü Yatırım Holding ve Gelecek Varlık Yönetim şirketlerine  ödülleri takdim edildi.

“2023 Yönetim Kurulunda Kadın Raporu”na https://iwdturkey.sabanciuniv.edu/tr/all-report linkinden ulaşabilirsiniz. 

* Veriler; 2022 yılının tamamını, 2023 yılında ise Kasım 2023’e kadar gerçekleşen halka arz rakamlarını içermektedir. Buna göre 2022 yılında 63, 2023 yılı için ise 45 şirketin verileri değerlendirmeye alınmıştır. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Halka arz olan her 2 şirketten 1’inde yönetim kurulunun tamamı erkeklerden oluşuyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Egeli Mikrotelsiz Ekibi, Afet Yönetim Teknolojileri

kategorisinde birincilik ödülünün sahibi oldu

Ticaret Bakanlığı koordinasyonuyla Türkiye

İhracatçılar Meclisi (TİM) tarafından düzenlenen Türkiye Innovation Week,

Haliç Kongre Merkezi’nde gerçekleştirildi.

En büyük inovasyon buluşması olan Türkiye Innovation Week

kapsamında düzenlenen İnovaTİM İnovasyon Yarışması Ödül Töreni; Sanayi ve

Teknoloji Bakanı Mehmet Fatih Kacır, Gençlik ve Spor Bakanı Osman Aşkın

Bak, TİM Başkanı Mustafa Gültepe ve TİM Başkan Vekili Kutlu

Karavelioğlu’nun katılımıyla yapıldı. Yarışmanın Afet Yönetim Teknolojileri

kategorisinde

Ege Üniversitesi öğrencileri ve mezunlarından oluşan Mikrotelsiz Ekibi,

birincilik ödülünü kazandı.

Egeli ekibi tebrik eden Ege Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Necdet Budak,

bilimsel ve teknolojik alanlarda gelişmenin yolunun Ar-Ge ve inovasyondan

geçtiğini vurguladı. Rektör Prof. Dr. Necdet Budak, “Üniversitemiz öğrencileri

ve mezunlarından oluşan Mikrotelsiz Ekibi, İstanbul’da Haliç Kongre

Merkezi’nde düzenlenen İnovaTİM İnovasyon Yarışması Afet Yönetim

Teknolojileri kategorisinde birincilik ödülünü kazandı. Cumhurbaşkanımız

Sayın Recep Tayyip Erdoğan’ın katılımıyla gerçekleşen ödül töreninde,

Birincilik ödülünü Sanayi Bakanı Sayın Mehmet Fatih Kacır, Gençlik ve Spor

Bakanı Sayın Dr. Osman Aşkın Bak ve TİM Başkanı Sayın Mustafa Gültepe’nin

elinden alan ekibimizi tebrik ediyorum. Türkiye Yüzyılı hedefleri doğrultusunda

inovasyon odaklı yenilikçi ve girişimci nesilleri yetiştiren tam akredite, öğrenci

odaklı araştırma üniversitesi etiketi taşıyan bir yükseköğretim kurumu olarak

gençlerimize her türlü desteği veriyoruz. Ar-Ge ve inovasyon altyapımız ile

girişimcilik ekosistemimizi her geçen gün daha güçlü hale getiriyoruz.

Cumhurbaşkanımız Sayın Recep Tayyip Erdoğan’ın liderliğinde başlatılan Milli

Teknoloji Hamlesi vizyonu doğrultusunda, daha çok araştırmaya, daha çok bilim

üretmeye, üretilen bilgiyi nitelikli katma değere dönüştürmeye devam ediyoruz.

Cumhuriyetimizin ikinci yüzyılını, Türkiye Yüzyılını, akademinin, bilimin

teknolojinin, Ar- Ge ve inovasyonun yüzyılı haline getirmek için büyük bir

motivasyonla aralıksız çalışıyoruz” dedi. 

Özge Çetin, Muhammed Kamil Saygılı, Müge Çetin’den oluşan

Mikrotelsiz proje takımı; tüm iletişim ağları kullanılmaz olsa dahi kesintisiz

iletişimin tek yolu olan radyo frekanslarını cihazdan cihaza herkes için

ulaşılabilir kılan ergonomik ve inovatif bir telsiz çalışması ile Afet Yönetim

Teknolojileri kategorisinde birincilik ödülüne layık görüldü. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Egeli Mikrotelsiz Ekibi, Afet Yönetim Teknolojileri kategorisinde birincilik ödülünün sahibi oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Beşiktaş’ta Başkan Adayı Serdal Adalı, Olağanüstü Seçimli Genel Kurul Toplantısı öncesi Ankara’da Beşiktaşlı Girişimci İş Adamları ve Kadınları Derneği üyeleriyle bir araya geldi. Başkan Adayı Serdal Adalı, yönetim kurulu kadrosundan bir ismi tanıttı.

Kariyerine başladığından beri çeşitli şirket ve sektörlerde başarılı işler çıkaran, finans, yatırım, strateji ve iş geliştirme alanlarında tecrübesi ile dikkat çeken, yönetici ve iş insanı Çağatay Abraş, Serdal Adalı’nın yönetim kurulunda, Yönetim Kurulu Üyesi olarak yer alacak.

Çağatay Abraş Kimdir?

1977 yılında Bursa’da doğmuştur, 1999 yılında İstanbul Teknik Üniversitesi İşletme Mühendisliği bölümünden mezun olduktan sonra University of California, Berkeley’de kurumsal finansman ve yatırım bankacılığı programını, Harvard University’de liderlik ve strateji programını tamamlamıştır.

İş hayatına 2000 yılında Vestel Grup Şirketlerinde Merkezi Finans Departmanlığında başlayan Abraş, 2001-2006 yılları arasında Andersen/Ernst & Young’da çalışmış, 2003 yılında Küresel Kurumsal Finans Hizmetleri bölümünün müdürlüğünü üstlenmiştir. 2006 yılında Unit International S.A bünyesine dâhil olarak İş Geliştirme Müdürü olarak kariyerine devam etmiştir. 2007-2016 yılları arasında Garanti Bankası Yatırım Bankacılığı Direktörü olarak çalışan Abraş, 2017 yılı Ağustos ayı itibariyle Kibar Holding bünyesinde Strateji ve İş Geliştirme Bölüm Başkanlığı görevini üstlenmiştir.

2019 yılı Kasım ayında Türkiye Varlık Fonu üst yönetimine Yatırımlardan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak atanan Abraş, 2021 yılında Sanko Holding’in Strateji İş Geliştirme ve Kurumsal Gelişim Bölüm başkanlığı görevini almış ve halen bu görevi yürütmektedir.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Serdal Adalı Yönetim Kurulu’ndan bir ismi daha açıkladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

4 mahallede hizmet turu

Bayraklı Belediye Başkanı Serdar Sandal, belediye tarafından ilçenin farklı noktalarında

sürdürülen yol, kaldırım, bulvar ve kavşak düzenleme çalışmalarını yerinde inceledi. Pazar

mesaisinde 4 mahalleyi ziyaret eden Başkan Sandal “Biz Bayraklı’yı sokaktan yönetiyoruz.

Talep ve önerileri ilk ağızdan öğrenip, eksiklerimizi zaman kaybetmeden gideriyoruz” dedi.

EŞ ZAMANLI ÇALIŞMA

Bayraklı’nın farklı noktalarında eş zamanlı çalışmalar yürüten Bayraklı Belediyesi, Sakarya

Caddesi’ndeki yol ve kavşak çalışmalarında sona yaklaştı. Mansuroğlu, Manavkuyu,

Adalet ve Osmangazi mahallelerindeki asfalt serim işlemleri ile kaldırım onarımları hızla

devam ederken, Başkan Sandal bürokratlarıyla birlikte çalışmaları yerinde inceledi.

BAYRAKLI’YI SOKAKTAN YÖNETİYORUZ

Vatandaşların talep ve önerilerini dinleyerek, eksiklerin bir an önce tamamlanmasını

isteyen Bayraklı Belediye Başkanı Serdar Sandal “Bayraklımızın her köşesinde ekiplerimiz

eş zamanlı olarak çalışıyor. Vatandaşlarımızın taleplerini ilk ağızdan dinliyor, sokak sokak

çözümler üretiyoruz. Bayraklı’yı sokaktan yönetmeye devam edeceğiz” dedi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Bayraklı’da sokaktan yönetim! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

3. kez FCI Başkanı seçildi

TEB Faktoring Yönetim Kurulu Başkanı Çağatay Baydar, 90 ülkeden yaklaşık 400 faktoring şirketinin üye olduğu dünyanın en büyük uluslararası faktoring ağı olan FCI (Factors Chain International) Başkanlığına 3. kez seçildi.

FCI tarafından bu yıl 55’incisi düzenlenen, 300’den fazla sektör profesyonelinin ve 50 panelistin katılımıyla Marakeş’te gerçekleşen FCI yıllık toplantısında 2023-2025 dönemi için yeni İcra Komitesi de belirlendi. TEB Faktoring Yönetim Kurulu Başkanı Çağatay Baydar, 2011 ve 2017 yıllarında da üstlendiği başkanlık görevlerinin ardından, bu yıl üçüncü kez FCI Başkanı olarak seçildi. Başkan vekilliklerine ise Philippe Gresta (BNP Paribas Factor S.A. / Fransa) ve Chenyue Mao (Wells Fargo Bank N.A. / ABD) seçildi.

Daha önce de FCI Başkanlığı görevini üstlenen Baydar, bu göreve üçüncü kez seçilmesinden dolayı büyük bir mutluluk ve gurur duyduğunu ifade ederek şunları söyledi: “FCI uluslararası ağının faktoring sektörünün başarısının devamı için yeni sorumluluklar almaya hazır olduğundan ve önümüzdeki dönemde yeni başarılara imza atacağından eminim. FCI’ın alacak finansmanında ‘sektörün sesi’ olarak görevini başarıyla sürdürmesi ve bu doğrultuda yapılacak çalışmaların desteklenmesi benim en önemli görevlerim arasında yer alacak.” 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

TEB Faktoring Yönetim Kurulu Başkanı Çağatay Baydar  3. kez FCI Başkanı seçildi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Sadece yenilenebilir kaynaklarla elektrik üreten Türkiye’nin en büyük şirketi Aydem Yenilenebilir Enerji ve Aydın, Denizli, Muğla, İzmir, Manisa’nın görevli elektrik tedarik şirketleri Aydem Perakende / Gediz Perakende’de Genel Müdürlük koltuklarına önemli atamalar gerçekleştirildi.

Aydem Yenilenebilir Enerji Genel Müdürlüğü’ne Serdar Marangoz getirildi. Daha önce Aydem Perakende ve Gediz Perakende’de Genel Müdülük görevini yürüten Marangoz, ayrıca Aydem Yenilenebilir Enerji’nin Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığı görevini de üstlenecek. ODTÜ Elektrik–Elektronik Mühendisliği Bölümü mezunu olan Marangoz, kariyerine Siemens AG’de başladı. 2009 yılından bu yana Aydem Enerji çatısı altında farklı şirketlerde üst düzey yöneticilik görevleri üstlenen Marangoz, 2019 yılında Aydem Enerji Ticaret Grup Başkanı (CCO) ve Aydem Yenilenebilir Enerji Yönetim Kurulu Üyesi olarak atandı. Marangoz, 2021 yılından bu yana Aydem Perakende ve Gediz Perakende Genel Müdürlüğü görevini üstlenmekteydi.

Aydem Perakende ve Gediz Perakende Genel Müdürlük görevine ise Mustafa İren getirildi. Daha önce aynı şirketlerde Operasyon Direktörlüğü görevini üstlenen İren, Başkent Üniversitesi İstatistik ve Bilgisayar Bilimleri Bölümü mezunu. Sektörde 12 yılı aşkın deneyimi bulunan İren, kariyerine Garanti Bankası’nda başladı ve 2011 yılında enerji sektörüne geçiş yaptı. Enerjisa’da dokuz yıl üst düzey yöneticilik görevlerini yürütmesinin ardından, 2020 yılından bu yana Aydem Perakende ve Gediz Perakende’de Operasyon Direktörlüğü görevini üstlenmekteydi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Aydem Enerji Grup Şirketlerinde Üst Düzey Yönetim Değişiklikleri yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Örneğin, pandemi gibi öngörülmesi zor ve etkili riskler; tedarik zincirlerinin aksamasına ve esnek çalışma koşullarının oluşmasına, esnek çalışma ise kurum kültürünün ve yetenekli insan kaynağının kaybına yol açıyor. En hızlı yükselen riskler arasında pazardaki yeni oyuncular, şirket kültürünün değişime uğraması ve artan uzaktan/hibrit çalışma trendleri yer alıyor.

Araştırma; yönetim kurullarının, şirketleri için riskleri azaltmak ve rekabet avantajı elde etmek adına dayanıklılıklarını neden artırmaları gerektiğini gözler önüne seriyor. Ankete katılan yönetim kurullarının %60’ı, yeni gelişen risklerin şirketlerin risk yönetimi yapılarında yeterince ele alınmadığı konusunda hemfikir. Katılımcıların sadece %31’i, dijital dönüşümden kaynaklanan riskleri çok etkin bir biçimde yönettiğine inanıyor. 

EY Küresel Yönetim Kurulu Risk Araştırması’na göre; değişime uyum sağlamaktan ziyade değişiklikler bir risk haline gelmeden önce bunları proaktif bir şekilde tanımlayıp önlem alabilen kuruluşlar, ancak yıkıcı olayların ardından normale dönebiliyor. Yönetim kurullarının tepkisel olmak yerine şirketlerini dirençli hale getirmesi ve güven inşa etmesi önemli bir faktör.

Araştırmaya göre, yönetim kurullarının daha etkin bir risk yönetimi için katkı sağlayabileceği alanlar aşağıdaki gibi sıralanıyor:

• Risk yönetimi faaliyetlerini strateji ve performans yönetimi ile entegre etmek
• Yetenek ve kültür ile ilgili konularda yönetim kurulu gözetimini güçlendirmek
• Şirketin sosyopolitik konulardaki yaklaşımı konusunda daha geniş bir gözetim faaliyeti yürütmek
• Şirketi sürdürülebilirlik konusunda değer bazlı bir yaklaşıma yönlendirmek
• Dijitalleşme ve yeni gelişen teknolojilerin risklerini daha iyi anlamak

EY Türkiye Risk Danışmanlığı Hizmetleri Lideri ve Şirket Ortağı Emre Beşli, EY Küresel Yönetim Kurulu Risk Araştırması ile ilgili değerlendirmesinde şunları söyledi: 

“Yönetim kurullarının, kuruluşlarının geleceğini yeniden şekillendirmelerine yardımcı olacak kritik soruları sorarak, dayanıklı şirketlerin göze çarpan özelliklerini ortaya çıkarmak için küresel çapta 500’den fazla yönetim kurulu üyesinin yanıtlarını analiz ettik. Bu araştırmanın sonucunda dayanıklılığın; “normale dönmeye” çalışmak yerine, değişen riskleri öngörme, bunlara hazırlanma, yanıt verme ve uyum sağlama yeteneği anlamına geldiğini gördük. Bu noktada araştırma, yönetim kurullarının daha etkin bir gözetim sergilemesi gerektiğini ortaya koyuyor. Yönetim kurullarının tipik olarak ilgilendiği risklere ilave olarak, örneğin yetenek ve kültür yönetimi ile ilgili yapılması gerekenlerin belirlenmesi ve sosyopolitik konularda şirketin nasıl bir duruş sergileyeceğinin planlanması gibi konuların, yönetim kurullarının gündeminde olması gerektiği anlaşılıyor. Elbette teknoloji, dijital dönüşüm ve sürdürülebilirlik gibi konular da önemini koruyor. Dayanıklı kuruluşların temel özelliklerinin bilgiye dayalı güven, çeviklik ve alçak gönüllülük değerlerinden oluştuğunu gözlemliyoruz. Yüksek düzeyde dayanıklılık geliştirmek ise yalnızca yönetim kurulunun görevi değil, yönetimle paylaşılan bir sorumluluk. Bu noktada risk yönetimi faaliyetlerini strateji ve performans yönetimi ile entegre etmek ve ayrıca yönetim kurulu ile üst düzey yöneticilerin temasını arttırmak önemli bir inisiyatif olarak göze çarpıyor. EY araştırması, bu konuda da iyileştirme yapılabilecek alanlar olduğunu gösteriyor.” 

Raporun tamamına ey.com adresinden ulaşılabilir.

EY Hakkında

EY olarak amacımız; müşterilerimiz, çalışanlarımız ve toplum için değer yaratırken aynı zamanda sermaye piyasalarında güvenin ve daha iyi bir çalışma dünyasının oluşmasına katkıda bulunmaktır. Dünya çapında 150’den fazla ülkede, sahip olduğumuz veri ve teknoloji ile hizmet veren ekiplerimizle, denetimde güveni sağlarken müşterilerimizin gelişmesine ve dönüşmesine destek oluyoruz. Bağımsız denetim, danışmanlık, hukuk, kurumsal finansman, strateji ve vergi hizmetlerimizle iş dünyasının karşılaştığı zorluklara yeni çözümler sunacak doğru soruları soruyoruz.

EY adı küresel organizasyonu temsil eder ve Ernst&Young Global Limited’in her biri ayrı birer tüzel kişiliğe sahip olan, bir veya daha çok, üye firmasını temsil edebilir. Sınırlı sorumlu bir Birleşik Krallık şirketi olan Ernst&Young Global Limited müşteri hizmeti sunmamaktadır. 

Kişisel Verileri Koruma Kanunu (KVKK) kapsamında; EY’ın kişisel verileri nasıl topladığı, kullandığı ve bireylerin sahip olduğu haklara dair bilgilere ey.com/tr_tr/privacy-statement adresinden ulaşabilirsiniz. EY üye şirketleri yerel kanunların yasakladığı bölgelerde hukuk hizmeti sunmaz.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

EY Küresel Yönetim Kurulu Risk Araştırması Yayımlandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Konya Büyükşehir Belediyesi tarafından Yerel Yönetim Kültür Yöneticileri için eğitim programı düzenlendi.

Konya Büyükşehir Belediyesi Sosyal İnovasyon Ajansı Meram Yerleşkesi’nde gerçekleştirilen eğitimlere çeşitli il ve ilçelerdeki yerel yönetimlerde görevli kültür yöneticileri katıldı.

Eğitimler kapsamında “Kültür Yönetimi”, “Kültür Politikaları”, “Kültür Endüstrileri”, “Medeniyet Fikri ve Şehir Tasavvuru”, “Kültürel Alanda Fon Geliştirme ve Proje Yazımı”, “Kültürel Miras Yönetimi ve Yerel Yönetimlerde Kültür Yönetimi” konuları ele alındı.

Gazeteci Yazar Yusuf Kaplan’ın katılımıyla düzenlenen Medeniyet Fikri ve Şehir Tasavvuru Konferansı’na da katılan yöneticiler, eğitimler kapsamında farklı başlıklardaki deneyimlerini ve bilgilerini paylaştı.

Daha sonra Büyükşehir Taş Bina’daki Konya Dijital Tanıtım Merkezi, Sille, Bedesten Çarşısı, Depo No:4, Selçuklu Kongre Merkezi ve Çatalhöyük Karşılama Merkezi’ni ziyaret ederek inceleyen heyet, “Konya Modeli Belediyecilik” anlayışıyla sürdürülen kültür-sanat odaklı projeleri yerinde görme fırsatı elde etti.

Konya Büyükşehir Belediyesi ile Necmettin Erbakan Üniversitesi iş birliğinde faaliyetlerini sürdüren Sosyal İnovasyon Ajansı ev sahipliğinde Anadolu Medeniyetleri Belediyeler Birliği ortaklığıyla Yerel Yönetim Kültür Yöneticileri için düzenlenen eğitim programı iki gün sürdü.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Yerel Yönetim Kültür Yöneticileri Konya’da Buluştu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bu yıl Yaşar Üniversitesi’nin 22. yılı olduğunu belirten Başkan Mustafa İduğ, “Ben doktoramı Yaşar Üniversitesi’nde yaptım. Yıllarını burada geçirmiş bir belediye başkanı olarak çok mutlu olduğumu ifade etmek isterim. Üniversite ve yerel yönetimler işbirliğinin en güzel örneklerini Bornova’da ortaya koyma fırsatı yakaladık. Daha önce Ekim ayı sonunda sonuçlanmasını beklediğimiz 500 bin euroluk bir enerji projesi için ortak çalışma yürüttük. 2 hafta önce de çevrenin korunmasına yönelik  hazırlanan proje sayesinde Avrupa Birliği’nin ‘Yeşil Bir Gelecek İçin Şehir Eşleştirme Hibe Programı’ndan 110 bin Euroluk fonu Bornovamıza kazandırdık ” dedi. 

Başkan İduğ, 2023-2024 akademik yılında tüm öğrencilere ve akademisyenlere de başarılar diledi. Müzik Bölümü öğrencilerinin dinletisinin de yer aldığı açılış töreninde puan türüne ve başarı sıralamasına göre üniversiteye dereceyle yerleşen öğrencilere de hediyeler verildi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Yerel Yönetim Üniversite İş birliği Bornova’ya Kazandırıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

BİLGİLENDİRME TOPLANTISI

Bu eğitimlerden sonuncusu, Kocaeli Kongre Merkezi’nde daire başkanlıklarında sorumlu yöneticilerin ve enerji temsilcilerinin katılımıyla gerçekleştirildi. Yönetim gözden geçirme toplantısında, Çevre Koruma ve Kontrol Dairesi Başkanlığınca yürütülen TS EN ISO 50001 EnYS-Enerji Yönetim Sistemi kapsamında bilgilendirme ve değerlendirmeler yapılarak, yönetici ve sorumlu temsilcilerin görüş ve önerileri alındı.

SON AŞAMAYA GEÇİLDİ

Yapılan yönetim gözden geçirme toplantısı ile birlikte TS EN ISO 50001 EnYS-Enerji Yönetim Sistemi’nin kurulumunun son aşamasına geçildi. Yapılacak olan belgelendirme denetimleri sonrasında sistem kurulmuş olacak. Enerjinin verimli kullanılarak tüketimlerin azaltılması sonucunda, etkin bir enerji yönetim sisteminin uygulanması; iklim değişikliği ile mücadele kapsamında, kurumda, kentte ve ülkede oluşan sera gazı miktarının da azaltılmasına katkı sağlayarak örnek bir çalışma modeli olacak.

ÇEVRE DUYARLILIĞI TEŞVİK EDİLECEK

Büyükşehir Belediye Başkanlığında 5627 sayılı Enerji Verimliliği Kanunu kapsamında kurum binalarında enerji yönetim sistemi oluşturulması, enerji tasarrufu yapılması, enerji giderlerinin düşürülmesi ve çevreye duyarlılığı teşvik eden süreç ve sistemlerin oluşturularak bu çalışmaların sürdürülebilirliğini sağlama amacıyla kurulması amaçlanıyor. Söz konusu TS EN ISO 50001-Enerji Yönetim Sisteminin kurulması için çalışmalar sürdürülmekte olup, sistemin kurulmasında önemli bir adım olan “Kocaeli Büyükşehir Belediyesi Enerji Politikası” oluşturularak Büyükşehir web sitesinde yayımlandı.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Büyükşehir’de Enerji Yönetim Sistemi Kurulacak yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Konuya ilişkin yaptığı açıklamada Akbank Yönetim Kurulu Başkanı Suzan Sabancı Dinçer: “Bankamızda çok önemli bir bayrak değişimi gerçekleştiriyoruz. Kurumumuzda 21 senedir önemli görevler üstlenmiş, 12 yıla yakın da Genel Müdürlük yapmış olan Sayın Hakan Binbaşgil, görevini Sayın Kaan Gür’e devrederek Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve Murahhas Üye olarak çok önemli bir pozisyona geçiyor. Kendisine tüm emekleri ve özverili çalışmaları için teşekkür eder, Akbank Yönetim Kurulu adına şükranlarımı sunarım. Hakan Bey’in uzmanlığı ve bilgi birikimiyle bu yeni pozisyonda da Akbank’a önemli katkılarda bulunmaya devam edeceğine yürekten inanıyorum. Yeni Genel Müdürümüz Kaan Bey, 30 yılı aşkın bankacılık tecrübesiyle çok deneyimli bir isim. 2011-2017 yılları arasında Akbank üst yönetiminde de görev yapan değerli çalışma arkadaşımız Kaan Gür; bütün tecrübesiyle yuvaya geri dönüyor. Kendisinin Hakan Bey’den aldığı bu güçlü bayrağı daha da iyi noktalara taşıyacağına inanıyor, yeni görevinde başarılar diliyorum. Bankamıza, müşterilerimize ve hissedarlarımıza hayırlı olmasını dilerim” dedi.

Hakan Binbaşgil de konuyla ilgili şu değerlendirmelerde bulundu: “Eski bir Akbanklı ve lider takımımızın başarılı bir üyesi olan Sayın Kaan Gür’e Genel Müdürlük görevini teslim etmekten ötürü büyük bir memnuniyet duyuyorum. Akbank’ın yeni dönemde de yenilikçi stratejik çizgisini aynı şekilde başarıyla devam ettireceğine, güçlü lider takımı ve yetkin çalışanlarıyla paydaşları için en iyi değeri yaratacağına inanıyorum.  Bu vesileyle uzun yıllar güvenini ve desteklerini hep arkamda hissettiğim başta Sayın Suzan Sabancı Dinçer olmak üzere Yönetim Kurulumuza, birlikte çok iyi bir ekip çalışması sergilediğimiz yakın mesai arkadaşlarıma ve tüm Akbanklılara içten teşekkürlerimi sunarım. Yeni dönemde de bankamızın gelişimine olan yakın desteklerim sürecektir. Başta müşterilerimiz ve yatırımcılarımız olmak üzere tüm paydaşlarımıza da gösterdikleri güven ve yakın iş birliği için teşekkür ederim.”

Akbank’ın yeni Genel Müdürü Kaan Gür ilk açıklamasında, “Akbank’a bu önemli görev için yeniden katılmaktan dolayı çok mutluyum. Ülkemizin en köklü kurumlarından biri olan Akbank’ın Genel Müdürlük görevini üstlenmek benim için büyük bir onur ve ayrıcalık. Akbank’ın önümüzdeki dönemde, Sayın Hakan Binbaşgil’in bizlere bıraktığı sağlam temeller üzerinde daha da büyüyüp gelişeceğine olan inancım tam. Akbank, başarılarla dolu bir geçmişe sahip. Akbank’taki güçlü ekiple birlikte bu mirası daha da yüceltmek, yepyeni ufuklara taşımak için hazırız” dedi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Akbank’ta Bayrak Değişimi: Hakan Binbaşgil Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve Murahhas Üyeliğe Atandı; Kaan Gür Genel Müdürlük Görevine Getirildi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ege Demir ve Demirdışı Metaller İhracatçıları Birliği (EDDMİB) Yönetim Kurulu Üyesi, EDDMİB 2022 yılı ihracatında 2. sırada yer alan Başak Metal Tic. ve San. A.Ş. ve Er-Bakır Elektrolitik Bakır Mamulleri AŞ’nin Genel Müdürü Macit TAŞKIN’ın davetleriyle gerçekleşen yönetim kurulu toplantısı ve fabrika ziyareti daveti için teşekkür eden EDDMİB Yönetim Kurulu Başkanı Yalçın Ertan “Bölgemiz, ülkemiz hatta tüm Dünya çapında önemli bir değer olan ve bakır ürünleri üretimi ve ihracatı gerçekleştiren sayılı firmalardan olan Başak Metal Tic. ve San. A.Ş. ve Er-Bakır Elektrolitik Bakır Mamulleri AŞ firmalarına gerçekleştirdiğimiz ziyarette gördük ki ar&ge çalışmaları bir firmanın başarısının katlayarak artırmasında çok büyük etken. 4000’in üzerinde farklı ürün üretimi yapan, saç telinin yarısı inceliğinde bakır tel üretmeyi başaran Başak Metal Tic. ve San. A.Ş. ve Er-Bakır Elektrolitik Bakır Mamulleri AŞ firmaları ve Genel Müdürleri Macit Taşkın’ın yönetim kurulumuzda yer almasından gurur duyuyor bizlere ve ülkemize sağladıkları değerlerden dolayı çok teşekkür ediyorum” dedi.

ABD’de 70 milyon dolarlık yatırımla en büyük Türk yatırımı oldu

EDDMİB Yönetim Kurulu’na, tesislerine gerçekleştirdikleri ziyaretten ötürü duyduğu memnuniyeti dile getiren Macit Taşkın, “1981 yılında bakır tel üretmek amacı ile Erikoğlu ailesi tarafından Denizli şehrinde kurulan firmamız, 42 yıldır sektörde üretimini sürdürmekte. Kurulduğu günden bu yana giderek artan üretim kapasitesi ve satış portföyü ile Erbakır, bugün 800’e yakın çalışanı ve 2022 yılında gerçekleştirdiği 156.000 tonluk bakır tel üretimi ile Türkiye’nin bakır sektöründe lider firmaları arasında yer almaya devam ediyor. Ülkemizden ve Dünya’nın birçok ülkesinden tedarik ettiğimiz katot ile başlayan üretim yolcuğumuz, çeşitli üretim proseslerinden sonra 0,05mm kalınlığa kadar incelterek müşteri taleplerine uygun şekilde sonlanıyor. İş ortaklarımız arasında beyaz eşya, otomotiv, enerji ve data sektörüne kablo üretim yapan firmalar mevcut olup, 2017 yılında bakır alaşımı üretimine yönelik yapılan yatırımımız ile demiryolu sektöründe de öncü olmaya başladık. 2014 yılında ABD/Santa Terasa eyaletinde faaliyete geçen CN WIRE üretim tesisimiz, 70 milyon dolarlık yatırım bütçesi ile Türkiye’nin ABD’deki en büyük yerli sermayeli Türk şirketi unvanına sahip oldu.” diyerek üretim ve yatırımları hakkında çeşitli bilgiler verdi.

Taşkın devam eden yatırımlarından bahsederek, “180.000 tonluk mevcut üretim kapasitemizi arttırmak adına makine yatırımlarımız devam ederken, güneş panellerinde kullanılan Ribon Wire(Yassı tel) üretimi için AR-GE çalışmalarımız tamamlandı.” dedi. Sözlerine devam eden Taşkın “Fabrikamızda bulunan anod döküm ve elektroliz tesislerimiz ile kendi iç hurdalarımızın ve müşterimizin hurdalarının geri dönüşümü sağlayarak bakır gibi değerli bir emtianın yeniden geri kazanılmasına da katkı sağlıyoruz. Ayrıca kendi holding bünyemizde yer alan iştirakimiz olan Arenko Elektrik Üretim A.Ş’den elektrik kullanımı sırasında destek alıyoruz. 2021 yılında Anadolu 500’de ihracatı en yüksek 1. Şirket ödülünü kazanan şirketimiz, başta Avrupa olmak üzere toplam satışlarının %45-50’ye yakınını ihracat yoluyla gerçekleştirerek ihracat rakamları ile ülke ekonomisine önemli ölçüde katkı sağlamaktadır. Yönetim Kurulunda yer aldığımız ve 2022 yılı ihracatında 2. Sırada yer aldığımız Ege Demir ve Demirdışı Metaller İhracatçıları Birliği’ne de tesisimize gerçekleştirdikleri ziyaret için çok teşekkür ederim.”dedi.  

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Ege Demir ve Demirdışı Metaller İhracatçıları Birliği Yönetim Kurulundan Er-Bakır Elektrolitik Bakır Mamulleri A.Ş. Denizli Tesisine Ziyaret yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yönetmekte olduğu yaklaşık 200 alışveriş merkezi ile Avrupa sektör lideri Alman ECE Marketplaces’in iştiraki olarak faaliyetlerini sürdüren ECE Türkiye, başarılarına her geçen gün yenilerini ekleyerek sektörde fark yaratmaya devam ediyor. ECE Türkiye tarafından yönetilen alışveriş merkezlerinde, 2023 yılının ilk sekiz ayında toplamda 47 bin metrekarelik alanı kapsayan 152 kiralama sözleşmesine imza atıldı. 

600 BİN METREKARELİK ALANDA 2 BİN 500 KİRA KONTRATINI YÖNETİYOR

ECE Türkiye’nin, güçlü ve prestijli AVM’lerden oluşan bir portföye sahip olduğunun altını çizen Kiralama Direktörü Burak Dalgın, “Yönetim portföyümüzde, dokuzu faaliyet halinde, üçü ise inşaat aşamasında olan 12 alışveriş merkezi bulunuyor. İnşaatı devam edenlerle birlikte toplam 600 bin metrekare kiralanabilir alanı ve 2 bin 500 kira kontratını yönetiyoruz” diye konuştu.

“GÜÇLÜ KİRALAMA PERFORMANSIMIZ, ALIŞVERİŞ MERKEZLERİMİZİN MARKALAR İÇİN ÇEKİCİ PERAKENDE NOKTALARI OLDUĞUNUN BİR KANITI”

ECE Türkiye yönetim portföyünde yüzde 99’luk bir doluluk oranıyla hizmet vermeye devam ettiklerini de ifade eden Dalgın, “Yeni AVM arzının kısıtlı olduğu sektörümüzde faaliyette olan alışveriş merkezlerimizde farklı hedef kitlelerin görmek istediği markalara, yeni konseptlere yer vermek ve perakende harici fonksiyonlarla alışveriş merkezlerimizin çekim gücünü artırmak üzere yoğun bir çalışma gerçekleştiriyoruz. Marka karmalarımızı yürürlükteki sözleşmelerin sürelerini de gözeterek güncel tutmak, perakendecilerin taleplerine ve performanslarına göre bu mağazaları fiziki şartlar dahilinde büyütmek, küçültmek, açık alanlar eklemek gibi farklı operasyonları AVM’lerimiz faaliyet halindeyken gerçekleştiriyoruz. 2023 yılının ilk sekiz aylık döneminde yaklaşık 47 bin metrekare bir alanın kiralaması/yeniden kiralaması yapıldı ki bu da orta ölçekli bir AVM’nin kiralanabilir alanına tekabül ediyor. Bunun yanı sıra inşaatı süren üç yeni projemizin kiralama görüşmeleri de hızlı bir şekilde devam ediyor. Güçlü kiralama performansımız, alışveriş merkezlerimizin markalar için çekici, istikrarlı ve rekabetçi perakende noktaları olduğunun ve sektördeki güvenilirliğimizin bir kanıtı” dedi. 

ECE Türkiye’nin 2023 yılında kiralama anlaşması imzaladığı markalar arasında Boyner, Brandy’s, Brooks Brothers, Calvin Klein, Damat Tween, Dyson, EA7, Gant, Lacoste, Lego, Mediamarkt, Nautica, Network, SPX, Superstep, Teknosa ve Zara gibi markalar yer alıyor. Firma, alışveriş merkezlerinde ayrıca müşterilerin talep ettiği, onların yaşam tarzını yansıtan fonksiyonlara da yer veriyor. Antalya Migros AVM’de 450 metrekare bahçeden ve dokuz üniteden oluşan alternatif yeme-içme alanı Migros Mood da bunlardan biri. 

ECE MARKETPLACES’İN PERFORMANSI GEÇEN YILA ORANLA YÜZDE 30’UN ÜZERİNDE ARTTI

Alman ECE Marketplaces ise bir önceki yılın ilk yarısına kıyasla yaptığı kiralama sözleşmesi sayısını yüzde 30’un üzerinde artırdı. 2023 yılının ilk yarısında, firma tarafından yönetilen alışveriş merkezlerinin 140’ında toplam bin 300 kiralama sözleşmesi imzalanarak 380 bin metrekarelik alanın kiralaması yapıldı. ECE, sadece Almanya’daki AVM’lerde aynı dönemde kiralanabilir alanı 250 bin metrekareyi aşan 750 kiralama sözleşmesi imzaladı. 

ECE Türkiye Hakkında 

2000 yılında İstanbul’da kurulan ECE Türkiye, yönetmekte olduğu yaklaşık 200 alışveriş merkezi ile AVM yönetimi alanında Avrupa’nın lider hizmet sağlayıcı firmalarından biri olan Alman ECE Marketplaces’e bağlı bir şirkettir. Bir yatırım ve tam kapsamlı hizmet firması olan ECE Türkiye; alışveriş merkezlerinin geliştirilmesi ile ilgili mimari ve konsept planlama, proje yönetimi, kiralama, AVM ve mülk yönetimi, bütçeleme ile finansal ve hukuki hizmetlerin tümünü tek elden sunmaktadır. Firma, bununla birlikte alışveriş merkezlerini bir platform olarak görmekte ve ortak çalışma alanları, sağlık ve kültür merkezleri, yeme-içme ve eğlence alanları veya marka showroom’ları gibi alışveriş harici branş ve fonksiyonları da entegre ederek bu kompleks yapıların çekim gücünü artırmaktadır. Türkiye’nin en prestijli alışveriş merkezlerinden olan İstanbul’daki MIPIM Ödülü sahibi Marmara Park, Aqua Florya, Palladium Ataşehir ve Beylikdüzü Migros Alışveriş Merkezi, Eskişehir’deki Espark, Afyonkarahisar’daki Park Afyon, Bursa’daki Sur Yapı Marka ile Antalya’daki TerraCity ve Antalya Migros Alışveriş Merkezi, ECE Türkiye tarafından başarıyla yönetilmektedir. ECE Türkiye’nin konsept planlaması, kiralaması ve açılışları sonrası uzun dönemli yönetiminden sorumlu olduğu Ankara’daki Funda Roma, V Mall İstanbul ve V Metroway projeleri ise inşaat aşamasındadır. Türkiye’de 23, Avrupa’da 55 yılı aşkın tecrübesi ile ECE, projeye özel sunduğu hizmetleri, yenilikçi konseptleri, güçlü mağaza ve marka karması, profesyonel yaklaşım ve uzmanlığı, müşteri odaklı stratejisi ve yüksek performans bilinirliği ile perakende sektörünün geleceğine yatırım yapmaktadır.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

ECE Türkiye, 2023 Yılının İlk Sekiz Ayında Güçlü Bir kiralama Performansı Sergiledi: Firma, Yönetim Portföyündeki AVM’lerde 152 Kiralama Sözleşmesine İmza Attı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’nin en büyük özel portföy yönetimi şirketi Ak Portföy, yönettiği 350 milyar TL üzerinde varlık büyüklüğüyle, dünyada ilk 500 portföy yönetimi şirketi arasında bir kez daha yerini aldı.

IPE Top 500 listesindeki bu başarıdan duydukları memnuniyeti ifade eden Ak Portföy Genel Müdürü Mehmet Ali Ersarı; “Türkiye’nin en büyük özel portföy yönetimi şirketi olarak, odağımıza her zaman tasarruf sahiplerimizin ihtiyaç ve beklentilerini alıyoruz. Sektörün en geniş yatırım evreni ile yatırımcılarımıza dünya standartlarında yeni nesil ürün ve hizmetler sunuyor, ürünlerimizi geleceğe odaklanarak tasarlıyoruz. Art arda gelen başarılarımız, kurum olarak doğru yolda olduğumuzun en net göstergesidir. Bu anlayışımızın uluslararası arenada da karşılık buluyor olmasından gurur duyuyoruz” dedi.

Kurulduğu günden bu yana ana misyonunu ‘tasarruf sahiplerinin birikim ve yatırımlarına değer katmak’ olarak belirleyen ve sermaye piyasalarının gelişimini ve derinleşmesini odağına alan Ak Portföy, IPE Top 500 listesinde bu yıl da yerini alarak başarısını bir kez daha kanıtlamış oldu. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Ak Portföy, dünyanın en büyük portföy yönetim şirketleri arasında! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

En yeni Kaspersky IT Security Economics raporuna göre, şirketlerin yaklaşık %46’sı iş süreçlerinin ve altyapının karmaşıklığı nedeniyle dışarıdan uzmanlara iş yaptırıyor. Şirket içi personel, tehdit ortamı hızla değiştiği için veya karmaşık BT güvenlik çözümlerini etkili bir şekilde kullanamadıklarından dolayı her zaman gerekli bilgiye sahip olmayabiliyor. Bu durumu göz önünde bulunduran Kaspersky, çözümlerini gelişen iş ve güvenlik ihtiyaçlarına uyarlamak ve müşterilerin iş süreçlerini kolaylaştırmak için düzenli olarak güncelliyor.

Kaspersky Anti Targeted Attack Platform (KATA) ve Kaspersky Endpoint Detection and Response Expert (KEDR Expert), Windows işletim sistemi ayarlarının müşterinin altyapısında daha esnek ve uyarlanabilir şekilde sandbox’ta yapılandırılmasına izin verecek biçimde güncellendi. Bu, BT güvenlik uzmanlarının kötü amaçlı bağlantıları ve dosyaları daha iyi ayırt etmesine yardımcı oluyor ve kapsamlı işletim sistemine sahip sanal makineleri şirketlerin gerçek iş koşullarına göre daha özelleştirilebilir hale getiriyor. Bu yeni güncellemelerle müşteriler bilgisayar ve kullanıcı hesap adlarını ayarlayabilecekler, sistem dilini ayarlayabilecekler ve uygulamaları yükleyebilecekler.

Kaspersky Anti Targeted Attack Platform ve Kaspersky Endpoint Detection and Response Expert’in uyumluluğunu artırmak için, EDR aracısı Kaspersky Endpoint Security for Linux ve Kaspersky Endpoint Security for Windows’a entegre edildi. Bu ajandan toplanan telemetri verileri, API aracılığıyla üçüncü parti sistemlere gönderilebiliyor ve böylece mevcut SIEM, SOAR veya XDR sistemleri için daha fazla verimlilik sağlıyor.

Kaspersky Kurumsal İş Uzmanlığı Merkezi Başkan Yardımcısı Veniamin Levtsov, “Müşterilerimiz karmaşık altyapılara ve esnek ayarlara sahip siber güvenlik çözümlerine ihtiyaç duyuyorlar. Onların ihtiyaçlarını karşılamak için ürünlerimizi sürekli geliştiriyor, özelleştiriyor ve yönetimlerini kolaylaştırıyoruz. Bu sayede işletmelerin siber dayanıklılığının artmasına katkıda bulunuyoruz” diyor.

Kaspersky Anti Targeted Attack Platform ve Kaspersky EDR Expert hakkında daha fazla bilgi edinmek için bağlantıları takip edebilirsiniz.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Kaspersky EDR Expert ve KATA artık kurumsal müşteriler için daha fazla yönetim esnekliği sunuyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ege Demir ve Demirdışı Metaller İhracatçıları Birliği (EDDMİB) Yönetim Kurulu Üyesi ve Kocaer Çelik Sanayi ve Ticaret A.Ş. Yönetim Kurulu Başkan Vekili Orhan Timurhan’ın ev sahipliğinde gerçekleşen tesis ziyareti ve yönetim kurulu toplantısı için Sayın Timurhan’a teşekkürlerini sunan Ege Demir ve Demirdışı Metaller İhracatçıları Birliği Yönetim Kurulu Başkanı Yalçın Ertan, “bölge firmalarımızın yeni yatırımlarını görmek bizi gururlandırıyor” dedi.

Şirketin üretim kapasitesi ve katma değerli ürün portföyü hakkında bilgi veren Kocaer Çelik Yönetim Kurulu Başkan Vekili Orhan Timurhan; “Bugün 560 milyon doların üzerindeki ciromuz ve FOB 393 milyon dolar ihracat tutarımız ile Türkiye’nin en büyük sanayi şirketleri ve çelik profil ihracatçıları arasında yer alıyoruz. Faaliyetlerimizi İzmir Aliağa’da toplam 280.000 m2 alanda 800.000 ton/yıl kapasiteli 3 Çelik Profil Fabrikası, 100.000 ton/yıl kapasiteli Galvaniz Fabrikası, 120.000 ton/yıl kapasiteli Çelik Servis Merkezi ve 15 milyon kWh/yıl kapasiteli yenilenebilir enerji üretim tesisi (GES) ile sürdürüyoruz. Dünyada üretimi zor ve kısıtlı olan özel ürünlere odaklanarak Avrupa’nın ve Türkiye’nin, çelik profil üretimi, servis merkezi ve galvaniz kaplama işlemlerini entegre bir yapıda gerçekleştiriyoruz.  60’a yakın farklı kimyasal kompozisyon içeren kalitede ve 12 binin üzerinde çeşitli cins, ebat ve kalınlıklarda katma değerli ürünler üreterek başta enerji nakil hattı çelikleri, güneş enerjisi çelikleri ve madencilik sektörleri olmak üzere yapısal çelikler, ulaşım, makine imalat, tarım, gemi inşa ve savunma sanayilerindeki farklı talep ve ihtiyaçlarına göre özelleştirdiğimiz ürünleri yüksek kalite ve son kullanıma hazır şekilde müşterilerimize sunuyoruz.” dedi. 

Demir çelik sektöründe bozulan dengeler, ihracatta gözlenen büyük gerileme, enerji ve işçilik maliyetlerine rağmen 2023 yılının ilk yarısında toplam satış hacmini geçen yıl ile aynı seviyelerde korumayı başardıklarını belirten Timurhan, “Özellikle dünyada üretimi zor ve kısıtlı olan özel çelik profil ürünlerine odaklanmamız sektörümüzde pozitif ayrışmamızı sağladı. Bu sayede yılın ilk yarısını büyüyerek kapattık. Aliağa A-2 fabrikamızda yapılan katma değerli ürünlere yönelik yatırımımız ve alınan ön siparişler dikkate alındığında katma değerli ürünlerimizin payının yılın ikinci yarısında da artmasını bekliyoruz” diye konuştu.

Yeşil enerji, sürdürülebilir üretim ve tüketim stratejisi doğrultusunda yenilenebilir enerji yatırımlarına devam ederek, tükettikleri elektrik enerjisinin tamamını kendi ürettikleri yenilenebilir enerjiden karşılamayı hedeflediklerini belirten Timurhan, “Ege Bölgesi’nin en büyük çatı üzeri GES’lerinden birine sahibiz. Hali hazırda tükettiğimiz elektrik enerjisinin %33’ünü kendi ürettiğimiz temiz enerjiden karşılıyoruz. Stratejik büyüme alanı olarak seçtiğimiz enerji sektöründe, temiz enerji üretim kaynaklarımızı jeotermal enerji ile çeşitlendirmeyi amaçlıyoruz. Bu amaçla yenilenebilir enerji alanındaki yatırımlarımızı tek çatı altında toplayarak daha etkin yönetimini sağlamak amacıyla %99’u Kocaer Çelik A.Ş.’nin iştiraki olan Kocaer Enerji A.Ş. adıyla yeni bir şirket yapılanmasını gerçekleştiriyoruz. Horsunlu Jeotermal Santral birinci faz yatırımlarımızın tamamlanmasının ardından kendi ihtiyacımızın tamamını karşılamamızın yanı sıra büyük bir kapasiteye ulaşmayı planlıyor ve bu kapasiteyi de ulusal elektrik dağıtım sisteminde değerlendirmeyi hedefliyoruz. Fizibilite ve yatırımların tamamlanmasının ardından elektrik tüketimimizin %100’ünü yenilenebilir kaynaklar ile karşılayacağız. Bu yatırımımız ile elektrik kaynaklı sera gazı emisyonlarımızı yenilenebilir enerji üretimlerimiz ile sıfırlayacağız. Elektrik kaynaklı emisyonlarda karbon nötr hedefimizi gerçekleştirirken, aynı zamanda bu yatırımla ülkemizin yenilenebilir enerji üretimine de değer katacağız” diyerek sözlerini sonlandırdı.

EDDMİB Yönetim Kurulu Başkanı Yalçın Ertan ve beraberindeki Yönetim Kurulu üyeleri, Kocaer Çelik A.Ş’nin yeni galvaniz fabrikasına yaptıkları ziyaretin ardından Kocaer Çelik firmasının ev sahipliğinden duyduğu memnuniyeti dile getirerek, “100’ün üzerinde ülkeye yaptıkları ihracatın yanı sıra katma değerli ürün ihracatında ve temiz enerji üretiminde de kendini geliştiren Kocaer Çelik A.Ş. firmasını sektörümüze ve bölgemize sağladıkları katkıları için tebrik ediyoruz” dedi. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Ege Demir ve Demirdışı Metaller İhracatçıları Birliği Yönetim Kurulundan Kocaer Çelik’in İzmir Aliağa tesisine ziyaret yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yapılan görüşmede TBB Yönetim Kurulu tarafından bankacılık sektörünün gündemindeki konular hakkında Cumhurbaşkanı Yardımcısı Yılmaz’a bilgi sunularak; küresel ekonomi, Türkiye ekonomisi ve bankacılık sektöründe yaşanan son gelişmeler değerlendirildi.

Cumhurbaşkanı Yardımcısı Yılmaz, toplantıda makroekonomik hedefler ve ekonomide yol haritasını içerecek Orta Vadeli Program hazırlıklarının ilgili tüm tarafların görüşlerini alarak hazırlandığını belirtti. 

Yılmaz, “Ülkemizi sürdürülebilir finansman ve katılım finans alanında küresel ve bölgesel bir cazibe merkezine dönüştüreceğine inandığımız İstanbul Finans Merkezi’nde, bankacılık sektörümüzün kıymetli temsilcileri ile bir araya gelerek eylül ayı içerisinde açıklayacağımız OVP kapsamında talep, görüş ve önerilerini dinledik. Elbette bu istişare sürecini tek bir toplantıyla sınırlı görmüyoruz; ekonominin paydaşlarından gelen görüş ve önerileri karar alma süreçlerine sürekli olarak yansıtmaya devam edeceğiz” dedi.

Bankacılık sisteminin etkin gözetim ve denetim altyapısı sayesinde iç ve dış şoklara karşı dirençli olduğunu ve tasarruf sahipleri ile reel kesim arasında önemli bir köprü vazifesi gördüğünü belirten Yılmaz, “Ülkemizde refahın kalıcı ve istikrarlı olarak artması, sürdürülebilir ve kapsayıcı büyüme ile mümkündür. Kapsayıcı ve nitelikli büyüme ile birlikte düşük enflasyonu hep birlikte sağlayacağız. Enflasyon ile mücadelemizde dengeleri bozmadan kademeli, kararlı ve bütünsel hareket edeceğiz. Bu bir süreç olup en kritik husus geçiş döneminin sağlıklı bir şekilde gerçekleşmesidir” diye konuştu.

Cumhurbaşkanı Yardımcısı, önümüzdeki dönemde açıklanacak reform programı kapsamında bankacılık, sigortacılık, yeşil finans, finansal teknolojiler ve katılım finansı gibi stratejik alt sektörlerin yanı sıra, uluslararası finansal hizmetler sektörü içerisinde faaliyet gösteren portföy yönetimi, servet yönetimi, proje finansmanı, fon yönetimi gibi alanlarda da iyileştirmelerin hız kesmeden devam edeceğini iletti.

“Orta Vadeli Program’dan net beklentimiz, belirsizlikleri azaltması; yatırımcıları ve diğer aktörler için öngörülebilirliği artırmasıdır” şeklinde konuşan Yılmaz sözlerine, “Kamu kesimi, finansal kuruluşlar ve reel sektör hep birlikte çalışarak konjonktürel ekonomik sorunları birer birer aşacağımıza inanıyoruz. OVP Hazırlıkları Kapsamında Finans Sektörü İstişare Toplantımıza katılan tüm paydaşlara teşekkür ediyorum” diye son verdi.

TBB Yönetim Kurulu Başkanı Alpaslan Çakar ise, küresel ekonomide zor bir dönemde geçildiğini, başta gelişmiş ülkeler olmak üzere çok sayıda ülkenin büyümenin sürdürülmesi, enflasyonun makul bir düzeye indirilmesi ve borç stokunun doğru yönetilmesi amacıyla ekonomi politikasında dengeli bir yaklaşım arayışı içinde olduğunu belirtti. 

Türkiye ekonomisinin ve bankacılık sektörünün zorluklara dayanıklılık gösterdiğini söyleyen Başkan Çakar, “Ürün ve hizmet çeşitliliğine sahip güçlü üretim kapasitesi, genç ve artan nüfus, dış pazar çeşitliliği, dinamik özel sektör girişimcisi ve hızlı karar alma imkânı sayesinde büyüme uzun zamandır pozitif ve potansiyele yakın bir hızdadır” dedi. 

Başkan Çakar, “Bankacılık sektörü sağlıklı bir bilançoya sahip, güçlü bir rekabet ortamında, yenilikçi ve müşteri odaklı çalışıyor. Ülkemizin gücüne ve geleceğine inanarak büyümenin sürdürülmesi, istihdamın artırılması, yatırımların, ihracatın desteklenmesi amacıyla ekonomik faaliyetin finansmanına katkı vermeye devam edeceğiz” şeklinde konuştu.   

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Cumhurbaşkanı Yardımcısı Cevdet Yılmaz’ın TBB Yönetim Kurulu’nu kabulü hakkında yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bilkent Holding kurumsal hizmet şirketlerinden biri olarak faaliyetlerine devam eden ve yüzde 100 yerli sermayeyle kurulmuş olan Tepe Servis Kart Hizmetleri A.Ş., Bilkent Holding değerlerine verdiği önemi, yönetim sistemleri ve müşteri memnuniyeti konusundaki kararlılığını bir adım öteye taşıyarak her biri çok önemli olan dört yönetim sistemleri belgesini almaya hak kazanarak yeni bir başarıya imza attı.

“TS EN ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi”, “TS ISO 10002:2018 Müşteri Memnuniyeti Yönetim Sistemi”, “TS EN ISO 14001:2015 Çevre Yönetim Sistemi” ve “TS ISO 45001:2018 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi” belgeleri alan Tepe Servis Kart Hizmetleri, sunduğu ürün ve hizmetlerin kalitesini belgelerle de ortaya koydu. Şirketlerin bu belgeleri alabilmeleri için uluslararası yönetim sistemleri standartlarını uygulamaları gerekiyor. Bu çalışmalar, şirketin aynı sektördeki rakip firmalardan bir adım önde olmasını sağlıyor. Müşteri ve firma arasındaki ilişkileri sağlamlaştırıyor, müşteri memnuniyetini ve marka imajını arttırıyor. Ayrıca iş süreçleri üzerindeki kontrolü sağlıyor ve çalışanların performansını iyileştiriyor. Tepe Servis Kart, bu standartları eksiksiz bir şekilde yerine getirerek ve müşterilere en üst düzeyde kalite ve güven sunma taahhüdünü bir kez daha ortaya koyarak dört önemli yönetim sistemleri belgesini almaya hak kazandı.

“Sunduğumuz ürün ve hizmetlerin kalitesini bir kez daha kanıtladık”

Bu başarıyla ilgili konuşan Tepe Servis Kart Hizmetleri A.Ş. Genel Müdürü Recep Güray Kutlu, şunları söyledi:

“Tepe Servis Kart; Bilkent Holding değerlerine verdiği önemi, yönetim sistemleri ve müşteri memnuniyeti konusundaki kararlılığını bir adım öteye taşıyarak her biri çok önemli olan dört adet yönetim sistemleri belgesini almaya hak kazanarak bir başarıya imza attık. Bu başarılı adım, şirketimizin müşterilerimize sunduğu ürün ve hizmetlerin kalitesini bir kez daha kanıtladığını ve güven tazelediğini düşünüyorum. Dört belgenin de alınması, şirketimizin ürün ve hizmetlerinin tüm aşamalarda titizlikle denetlendiğini ve sürekli olarak iyileştirildiğini gösteriyor. Bu, müşterilerimizin ihtiyaçlarına uygun, güvenilir ve kaliteli çözümler sunarak onların memnuniyetini en üst düzeyde tutmayı hedeflerken diğer yandan çalışanlarımızın iş güvenliğine ve çevreye duyduğumuz hassasiyetimizin bir göstergesidir.”

“Plastik atıklarımızı en aza indirmek içinde dijital karta geçiş sürecine başladık”

“Dört belgede, sadece müşteri memnuniyeti açısından değil, aynı zamanda iş süreçlerinin etkinliği ve verimliliği açısından da önemli bir ölçüttür” diyen Kutlu, yapılan çalışmaları ise şöyle özetledi:

“Şirketimiz, belge süreci boyunca tüm seviyedeki çalışanlarımızın katılımını ve süreçlerin daha da geliştirilmesini sağlayacak adımlar attı. Böylece, hem çalışanların motivasyonunu artırarak şirket kültürümüzü güçlendirmeyi hem de daha sağlam bir yapıya kavuşmayı hedefledik. Birbirinden farklı olan dört belge içinde tüm birimlerimiz yoğun bir mesai harcarken Bilkent Holding çatısı altında olmanın verdiği bilgi birikimi ve deneyimlerimizle belgelendirme süreçlerini sorunsuz tamamlamamıza yardımcı oldu. Özellikle ‘10002 Müşteri Memnuniyeti Yönetimi’ belgesinin alınmasında müşterilerimize yapmış olduğumuz memnuniyet anketi sonucumuzun Akıllı Kart hizmetimizde yüzde 94,51, filo kiralama hizmetimizde yüzde 93,4 çıkması bizi mutlu eden önemli bir gösterge oldu. Ayrıca Tepe Çağrı Merkezi’nin de desteği ile 444 63 94’nolu hattımızı devreye almış olmaktan gurur duyuyoruz. Plastik atıklarımızı en aza indirmek içinde dijital karta geçiş sürecimize başladık. Tepe Savunma, Tepe Servis, BCC, Tepe İSG, Bilkent OHM ve Adonis şirketlerimizin desteği ile yeni işe başlayan beyaz yaka ve mavi yaka çalışanlarımız fiziki kart yerine dijital kart kullanmaya başladılar. Bu uygulama plastik üretiminin ve atığının azalmasına ciddi katkıda bulundu. Dijital kullanımını diğer müşterilerimizin de kullanmaya başlaması için görüşmelerimiz devam ediyor. Filo kiralama tarafında ise filomuza elektrikli araçların dahil edilmesi ile ilgili çalışmalarımız devam ediyor ve sektördeki güncel gelişmeleri yakından takip ediyoruz.”

“Müşteri memnuniyetini artırmak için çaba göstermeye devam edeceğiz”

Bu yüksek standartları koruyarak çalışmalarına devam edeceklerini belirten Kutlu, “Bu önemli kilometre taşıyla birlikte, Tepe Servis Kart’ın ürün ve hizmetlerinin tüm aşamalarda titizlikle denetlendiğini ve sürekli olarak iyileştirildiğini gösteriyor. Bu sayede, müşterilerimizin ihtiyaçlarına uygun, güvenilir ve kaliteli çözümler sunarak onların memnuniyetini en üst düzeyde tutmayı hedeflemekteyiz. Gelecekte de kalite standartlarında daha da ileri gitmek ve müşteri memnuniyetini artırmak için çaba göstermeye devam edeceğiz. Müşterilerimizin beklentilerini karşılayıp bize duyulan güveni korumak için yeni projeler ve süreçler geliştireceğiz. Bu yorucu süreçte, şirketimizin tüm çalışanlarına ve geri bildirimleriyle bize yön veren müşterilerimize teşekkür ediyorum. Onların katkıları olmadan bu başarıya ulaşmak mümkün olmazdı. Yüksek kalite standartlarımızı koruyarak ve geliştirerek, daha güçlü bir gelecek inşa etmeye devam edeceğiz” diyerek sözlerini tamamladı.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Tepe Servis Kart, dört önemli yönetim sistemleri belgesini almaya hak kazandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bütçe başlangıç ödenekleri esas alınarak hesaplanan tahmini sonuçlara göre; 2023 yılı merkezi yönetim bütçesinden Ar-Ge faaliyetleri için 76 milyar 101 milyon TL tahsis edildi. 

Dolaylı Ar-Ge desteği 25 milyar 722 milyon TL oldu

Ar-Ge faaliyetlerine yönelik vergi indirimi ve istisnalarının toplamı 2022 yılında 25 milyar 722 milyon TL oldu.

En fazla fonlama genel bilgi gelişimi için üniversitelere yapıldı

Ar-Ge için merkezi yönetim bütçesinden yapılan harcamalar sosyo-ekonomik hedeflere göre sınıflandırıldığında 2022 yılında en fazla Ar-Ge fonlaması %63,3 ile genel bilgi gelişimi için üniversitelere yapıldı. Bu sosyo-ekonomik hedefi; sırasıyla %10,9 ile savunma, %6,1 ile endüstriyel üretim ve teknoloji, %4,9 ile genel bilgi gelişimi Ar-Ge (diğer kaynaklardan finanse edilen) ve %3,7 ile eğitim takip etti.

Bütçe başlangıç ödenekleri esas alınarak yapılan hesaplamalara göre, 2023 yılında Ar-Ge için en fazla ödeneğin %65,5 ile genel bilgi gelişimi için üniversitelere ayrılacağı tahmin edildi. Savunma %13,0 ile sosyo-ekonomik hedefler arasında ikinci sırada yer aldı. Bu hedefleri %4,6 ile endüstriyel üretim ve teknoloji, %4,3 ile genel bilgi gelişimi (diğer kaynaklardan finanse edilen) ve %3,5 ile tarım izledi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Merkezi yönetim bütçesinden Ar-Ge harcaması 2022 yılında 53 milyar 844 milyon TL oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ege Demir ve Demirdışı Metaller Birliği Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve Kardemir Çelik Sanayi A.Ş. Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Özlem Bakırel’in ev sahipliğinde gerçekleşen tesis ziyareti ve yönetim kurulu toplantısı için Sayın Bakırel’e ve Kardemir Çelik Sanayi AŞ Yönetim Kurulu Başkanı Sayın Önder Karalp’e  teşekkürlerini sunan Ege Demir ve Demirdışı Metaller Birliği Yönetim Kurulu Başkanı Yalçın Ertan “Yönetim Kurulumuz ve Birliğimiz adına bu güzel davetleri için kendilerine teşekkürlerimizi sunuyorum. Toplantımız öncesinde, 18 ayda inşaat ve üretim hatları tamamlanarak üretim faaliyetlerine Mayıs 2022 tarihinde başlayan Çelikhane tesislerine ziyaret gerçekleştirerek üretim hatlarını inceleme fırsatı bulduk. Birliğimiz ihracatına önemli katkıları bulunan Kardemir Çelik Sanayi A.Ş.’nin yeni üretim tesislerinin kendilerine ve ülkemiz ihracatına hayırlı kazançlar getirmesini temenni ediyoruz. Özellikle her zaman vurguladığımız katma değerli ürün üretimi ve üretimde karbon emisyonun azaltılması konularında öncü firmalarımız arasında yer alan Kardemir Çelik Sanayi A.Ş.’nin, Yönetim Kurulu Başkan Yrd. Sn. Özlem Bakırel’in ifadeleri doğrultusunda, bu konulardaki yatırımlarının devam edeceği yönündeki düşüncelerinin mevcut olduğunu görüyoruz. Türk demir çelik ihracatı açısından böyle tesislerin varlığı bizleri çok mutlu ediyor.” dedi.

Üretim kapasiteleri ve ürünleri hakkında bilgi veren Özlem Bakırel “Aliağa’daki profil tesisimizde yıllık 700.000 ton üretim kapasitesi ile uzun mamul grubu ürün üretimlerine ek olarak enerji sektörüne yönelik çeşitli ebatlarda özel profil üretimi de gerçekleştiriyoruz. Karel Demir Tel firmamız bünyesinde yıllık 150.000 ton kapasite ile galvanizli ve tavlı telden çelik hasıra kadar birçok tel çeşidiyle ve yıllık 1,2 milyon ton kapasiteli çelikhane tesislerinde gerçekleşen kütük üretimi ile kendi hammadde ihtiyacımızı karşılayarak yurt içi ve yurt dışı piyasalarda da ana tedarikçilerden biri konumuna geldiğimizi gururla ifade etmek isterim. Babamız Rahmetli Nevzat KARALP’den devraldığımız ve Türkiye’mize hem ihracat hem istihdam hususlarında katkı sağlayan bu mirası büyüterek global bir aktör olmak bizim için ayrı bir anlam ifade ediyor” dedi. Yenilenebilir enerji konusundaki yatımlarından da bahseden Bakırel; üretimde sağlanacak karbonsuzlaşmanın, yeşil mutabakata uyum çerçevesinde AB’ye olan ihracatımızda rekabet gücümüzü artıracak bir araç olduğuna değinerek, firma olarak karbon nötr olma yolundaki çalışmaları kapsamında; mevcutta 20 MW gücünde rüzgar enerjisi santrallerinin bulunduğundan, 6 ay içerisinde ise 4 MW gücündeki Güneş Enerjisi Santrallerinin devreye alınacağı konusundaki planlarından söz etmiştir.

Sözlerine devam eden Bakırel “Önümüzdeki dönem ise 650.000 ton kapasiteli standart kalitede ve yüksek karbonlu filmaşin, kangal demir ve inşaat demiri haddehanesi ile ülke ekonomisine katkı sağlanmasının hem de yurtiçi ve yurtdışı piyasadaki pazar payını artırılmasına katkı sağlamayı hedefliyoruz. Bugün Ege Demir ve Demirdışı Metaller İhracatçıları Birliği Yönetim Kurulumuzun da bizlere desteğini bir kez daha yanımızda hissediyor, kendilerine çok teşekkür ediyoruz” dedi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Ege Demir ve Demirdışı Metaller İhracatçıları Birliği Yönetim Kurulu’ndan Kardemir Çelik Aliağa Çelikhane Tesisine Ziyaret yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Makolo, IATA Yönetim Kurulu’nun 81. başkanı ve bu görevi üstlenen ilk kadın. 

Makolo, Kasım 2020’den bu yana YK’da görev yapmaktadır. Makolo, Pegasus Hava Yolları Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Tevfik Nane’nin yerine YK’da görev yapmaya devam edecek.

Makolo şunları söyledi: “Bu önemli rolü üstlenmekten onur ve memnuniyet duyuyorum. IATA, büyük küçük, farklı iş modellerine sahip ve dünyanın her köşesinde faaliyet gösteren tüm havayolları için kritik bir rol oynuyor. Afrika’da orta ölçekli bir havayolu şirketini yönetmek bana havayolu şirketlerinin ortak sorunları konusunda eşsiz bir bakış açısı kazandırıyor. Gündemin en üst sıralarında karbonsuzlaştırma, güvenliği artırma, modern havayolu perakendeciliğine dönüşüm ve uygun maliyetli altyapıya sahip olmamızın sağlanması yer alıyor. IATA’nın kıtanın paydaşlarını bir araya getirerek havacılığın Afrika’nın sosyal ve ekonomik kalkınmasına katkısını birlikte güçlendirmek amacıyla Focus Africa’yı başlattığı bu dönemde bu görevi üstlenmekten özellikle memnuniyet duyuyorum.”

Makolo havacılık kariyerine 2017 yılında RwandAir’in Kurumsal İşlerden Sorumlu CEO Yardımcısı olarak atanarak başladı. Nisan 2018’de CEO olarak atandı. Yvonne, 2006 yılında telekomünikasyon şirketi MTN Rwanda’ya katılarak Pazarlama Müdürü ve CEO Vekili pozisyonlarına yükseldikten sonra mevcut görevine 11 yıllık ticari uzmanlığını getirdi. Onun liderliğinde RwandAir, 13 modern uçaktan oluşan filosuyla Afrika’nın en hızlı büyüyen havayollarından biri haline geldi. Kapsayıcılık ve çeşitliliğe odaklanarak havayolu şirketinde kültürel değişime öncülük etti ve az temsil edilen rollerdeki kadın sayısını artırdı.

IATA Genel Müdürü Willie Walsh şunları söyledi. “Sürdürülebilirlik, havacılık işgücünü yeniden inşa ederken çeşitliliği artırmak ve verimli bağlantı için çok kritik olan küresel standartları güçlendirmek gibi önemli zorlukların üstesinden gelirken Yvonne ile çalışmayı dört gözle bekliyorum. Mehmet’e geçtiğimiz yıl sektör COVID-19’dan çıkarken verdiği güçlü destek ve liderlik için ve özellikle de daha fazla cinsiyet çeşitliliği için çalışmaya teşvik ettiği için teşekkür etmek istiyorum.” 

Seçilmiş Başkan ve Yönetim Kurulu Atamaları

IATA, IndiGo CEO’su Pieter Elbers’in Makolo’nun görev süresinin ardından Haziran 2024’ten itibaren YK Başkanı olarak görev yapacağını duyurdu.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Yvonne Manzi Makolo yeni IATA Yönetim Kurulu Başkanı oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye Finans Katılım Bankası 32. Olağan Genel Kurulu Toplantısı 18 Mayıs Perşembe günü İstanbul’da yapıldı. 2022 yılı sonuçlarının değerlendirildiği Genel Kurul’da, Yönetim Kurulu üyeliklerine yönelik değişiklik teklifleri de kabul edildi. Buna göre toplantıda 7 kişiden oluşan Yönetim Kurulu’ndaki mevcut üye Eren Güra’nın, görev süresinin dolması nedeniyle görevinden ayrılacağı belirtildi. Bankanın yeni Yönetim Kurulu Üyesi olarak ise 23 yıllık mesleki deneyime sahip, Yıldız Holding Uyum ve Genel Hukuk Direktörü Hakan Bekiroğlu’nun atandığı açıklandı.

Bu atamayla birlikte Türkiye Finans Yönetim Kurulu’nda, Yönetim Kurulu Başkanı Wael Abdulaziz A RAIES; Yönetim Kurulu Üyeleri Sara Abdullatif A NUGALI, Moath Saad M ALNASSER, Meriç ULUŞAHİN, Müge ÖNER, Hakan BEKİROĞLU ve aynı zamanda bankanın Genel Müdürü Murat AKŞAM’ın görev yapacağı duyuruldu.

Hakan Bekiroğlu Kimdir?

1975 yılında Yunanistan’da doğan Hakan Bekiroğlu, 2000 yılında İstanbul Üniversitesi Hukuk Fakültesi’nden mezun oldu ve 2004 yılında Yeditepe Üniversitesi’nden Uluslararası İşletme Hukuku alanında İşletme Yüksek Lisans Derecesini aldı. Kariyerine 2000 yılında Yunanistan’da Âdem Bekiroğlu Hukuk Bürosu’nda Avukat olarak başladı. Daha sonra 2003-2006 yılları arasında Frito Lay Türkiye’de, 2003-2009 yılları arasında ise Idea Hukuk Bürosu’nda Kıdemli Avukat olarak çalıştı. 2009-2013 yılları arasında Demirdöküm ve Vaillant Grubu’nda Hukuk Müdürü olarak görev yaptı. 2013-2022 yılları arasında Türk Otomobil Fabrikası A.Ş. (TOFAŞ) bünyesinde Uyum ve Hukuk Baş Müşaviri olarak çalışan Bekiroğlu, 2022 yılı Şubat ayından bu yana Yıldız Holding’de Uyum ve Genel Hukuk Direktörlüğü görevini sürdürmektedir. Toplam 23 yıllık mesleki deneyime sahip Hakan Bekiroğlu, Mayıs 2023 itibarıyla Türkiye Finans Katılım Bankası Yönetim Kurulu Üyesi olarak atanmıştır.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Türkiye Finans’ın Yönetim Kurulu’na yeni atama yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’de katılım bankacılığının öncüsü Albaraka Türk’ün, DRC Rating (Due Diligence & Rating Company) tarafından gerçekleştirilen pay sahipleri, kamuoyu aydınlatma ve şeffaflık, menfaat sahipleri ve yönetim kurulu olmak üzere 4 başlıkta incelendiği Kurumsal Yönetim Derecelendirme Raporu tamamlandı. İncelemenin ardından bankanın geçen sene 10 üzerinden 9,14 olan Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Derecelendirme Notu bu sene 9,25’e yükseldi.

DRC Rating tarafından incelenen ve Kurumsal Yönetim İlkeleri doğrultusunda faaliyetlerini sürdüren Albaraka Türk’ün pay sahipleri ve yönetim kurulu bölümlerindeki notları bir önceki seneye oranla artış gösterdi. İzleme dönemi içerisinde bankanın gerek yönetim kurulunda gerekse üst yönetimde yapılan değişiklikler sonucunda geliştirdiği organizasyonel ve yönetimsel yapının, notların yükselmesine etki eden unsurlar olduğuna dikkat çekildi. 

Kamuoyu Aydınlatma ve Şeffaflık puanının 9,30 olarak değerlendirildiği raporda, Menfaat Sahipleri Raporu ise 9,20 olarak gerçekleşti. Banka’nın uyguladığı Kamuyu Aydınlatma ve Şeffaflık politikasıyla beraber, finansal tablolar, faaliyet raporları ve özel durum açıklamalarının küresel uygulamalara uygun olduğu vurgulandı. Ayrıca, çalışanların herhangi bir sendikaya bağlı olmaması ve kurumsal yönetim ilkeleri çerçevesinde belirlenmiş politikalara göre yönetilen menfaat sahipleri ile ilişkilerin de Türkiye standartlarında olduğu ifade edildi. 

Albaraka Türk hem BIST Kurumsal Yönetim Endeksi hem de BIST Sürdürülebilirlik endeksinde yer alıyor

Değerlendirmede; payları Borsa İstanbul (BIST)’da işlem gören tek Katılım Bankası olma özelliği taşıyan Albaraka Türk’ün, Borsa İstanbul Kurumsal Yönetim endeksinin yanı sıra 4 dönem üst üste Borsa İstanbul Sürdürülebilirlik Endeksinde yer alma başarısına da işaret edildi. 

Raporda ayrıca, 6 Şubat’ta Kahramanmaraş ve çevre illerde meydana gelen deprem felaketinde yaraları sarmak adına bankanın sosyal sorumluluk gereği bütün imkanlarını seferber ederek depremden etkilenen tüm bireysel finansman müşterilerinin ve diğer müşterilerin kredi taksitlerini ertelediği vurgulandı. Ek olarak, bankanın yıkılan ve hasar gören şubelerin bankacılık faaliyetlerinde aksaklık yaşanmaması için mobil hizmet araçlarını bölgeye gönderdiği ifadeleri yer aldı.

“Hedeflerimiz doğrultusunda doğru adımlar atmaya devam edeceğiz”

DRC Rating uyum notuna ilişkin açıklamalarda bulunan Albaraka Türk Genel Müdürü ve Yönetim Kurulu Üyesi Malek K. Temsah, “DRC Rating tarafından belirlenerek kamuoyuna duyurulan Kurumsal Yönetim Derecelendirme Raporu’nda geçen seneye oranla uyum notumuzda sağladığımız artıştan dolayı mutluyuz. Bu artışta; kurumsal yapılanmamızın her geçen sene güçlenmesi için bankamıza destek sağlayan paydaşlarımızın, çalışma arkadaşlarımızın ve müşterilerimizin emeği çok büyük. Albaraka Türk olarak önümüzdeki dönemlerde de hedeflerimiz doğrultusunda doğru adımlar atmaya devam edeceğiz. Türkiye’nin ilk katılım bankası olarak çıktığımız yolculuğumuzda başarımıza ortak olan herkese teşekkürlerimi sunuyorum.’’ dedi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Albaraka Türk’ün Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Notu 9,25’e Yükseldi! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Her gün onlarca insanın kullandığı ATM’lerin nasıl temizlendiğini biliyor muydunuz? Bu konuda uzun yıllardır tecrübesi bulunan ve her gün onlarca insanın kullandığı ATM’lerin de temizliğini üstlenen Bilkent Holding kurumsal hizmet grubu şirketlerinden biri olarak faaliyetlerine devam eden ve yüzde 100 yerli sermayeyle kurulmuş olan Tepe Servis ve Yönetim A.Ş. bankacılık sektöründe de fark yaratıyor. Türkiye’nin 81 ilinde 10 farklı bankaya ve iştiraklerine hizmet sunan Tepe Servis, kurumsal temizlik, teknik, bakım onarım, makine, sarf malzeme grubu ve ekipmanların tedariği, taşıma, ikram ve yedekleme, ilaçlama, peyzaj hizmetleri gibi pek çok farklı alanda hizmet sunuyor. Sunduğu entegre hizmetlerle bankalara maliyet tasarrufu sağlarken, konusunda uzman ekibiyle müşteri odaklı hizmet götürüyor. Tepe Servis ve Yönetim A.Ş. Bankalar Direktörü Berna Artuç, bankalara sundukları hizmetleri ve ATM temizliğiyle ilgili detayları paylaştı.

“10 farklı banka ve iştiraklerine hizmet veriyoruz”

10 farklı bankayla çalıştıklarını belirten Artuç, bankalara verdikleri hizmetleri şöyle anlatıyor:

“Türkiye’de 81 ilde 10 farklı banka ve iştiraklerine hizmet veriyoruz. Bankalarda sağladığımız hizmetler değişiklik gösteriyor. Genel müdürlükler, veri merkezi, idari binalar, şubeler, depolar, misafirhane ve çağrı merkezlerinde temizlik ve teknik hizmetler kapsamındaki tüm teknik (mühendis ve teknisyen kadroları da dahil olmak üzere bakım, onarım), temizlik, taşıma, ikram ve yedekleme hizmetleri ile tadilat sonrası temizlik hizmetlerini yürütebiliyoruz. Türkiye geneli kendi kadromuz olan mobil ekip ağımızla ATM, şube dış cephe ve cam temizlik hizmetlerini sağlıyoruz. Temizlik ve teknik makine, malzeme sarf grubu ve ekipmanlarının tedariği, ilaçlama hizmeti ve çözüm ortaklarımız ile peyzaj hizmeti veriyoruz.”

Yüzde 100 yerli iş takip programı On-Time

Tepe Servis’in kendine özel geliştirdiği yüzde 100 yerli iş takip programı On-Time ile çalıştıklarını belirten Artuç, ATM’lerin temizliğine dair ise şu bilgileri veriyor:

“ATM’lerin hijyeninin sağlanması insan sağlığı açısından önemli olup periyodik olarak temizlik gerektiriyor. Banka tarafından talep edilen frekans sıklığına göre mobil ekiplerimiz tarafından ATM’lerin temizlik, dezenfeksiyon ve ilaçlamaları yapılıyor. Yapılan bu temizlikler Tepe Servis’in kendine özel geliştirdiği yüzde 100 yerli iş takip programı On-Time ile sisteme yükleniyor ve müşterilerimize fotoğraf detaylarıyla beraber raporlanıyor. Bu uygulamamız sayesinde ATM’lerde meydana gelen arıza, kart kopyalama cihazları vb. durumlarda sisteme yüklenerek müşterimize ayrıca raporlanıyor ve ATM’lerde oluşan teknik problemlerin daha kısa zamanda çözülerek hizmetin daha kesintisiz devam etmesi konusunda yardımcı olunuyor.”

Bir kuruma birden fazla entegre hizmet verebildiklerin aktaran Direktör Artuç, “Referanslarımız arasında bulunan bankalar, firmamızdan entegre hizmet almaları sayesinde bahsi geçen konularında öncelikle maliyet tasarrufu sağlarken, devamında da konusunda uzman ekiplerle müşteri odaklı hizmet alıyorlar. Ayrıca çoklu hizmet alımı az sayıda muhatapla iletişim sağlanarak taleplerin kısa sürede karşılanmasını ve kontrol kolaylığı da sağlıyor” diyor.

“Mobil ekiplerimiz kart kopyalama cihazları konusunda bilgilendiriliyor”

Bankacılık sektöründe en önemli konuların başında güvenlik geliyor. Artuç, buralarda görev alacak çalışanlarının detaylı bir eğitimden geçtiğini belirterek, şunları söylüyor:

“Her müşterimiz için önemli olan güvenlik konusu takdir edersiniz ki bankalarda çok daha fazla önem arz ediyor. Bu nedenle de personel işe alım sürecinde güvenlik açısından çok daha detaylı araştırmalar sonucunda iş başı yaptırılıyor. Ayrıca personel göreve başladığında günümüzde çok önemli ve hassas bir konu olan KVKK gereği bilgi güvenliği eğitimi veriliyor ve periyodik olarak güncellemelerle tekrarlanıyor. Personele sektörel olarak görevinin gerekliliği olan hijyen, kimyasal, temizlik makinelerinin kullanımı, iş güvenliği, yüksekte çalışma gibi standart eğitimlerin dışında iş başında davranış ve iletişim eğitimleri de veriliyor. Belirli periyodlarda interaktif olarak da tekrarlanan bu eğitimlerin sonunda yapılan sınavlarla konunun ne kadar kavrandığı kontrol edilerek gerektiğinde tekrarları sağlanıyor. Mobil ekiplerimize de tüm bu eğitimlerin dışında günümüzde önemli bir konu olan ATM’lerdeki kart kopyalama cihazları konusunda ayrı bir eğitim vererek, süreci nasıl yürütmeleri gerektiği detaylı aktarılıyor.”

“Lider firma olma misyonunun devamlılığını hedefliyoruz”

Bankacılık sektöründe de iş hacmini büyüten lider firma olma misyonunun devamlılığını hedeflediklerini belirten Artuç, “Tepe Servis ve Yönetim A.Ş. olarak kurumsal bir yapıda butik hizmet vererek müşteri memnuniyeti sağlamak önceliğimiz. Böylece diğer sektörlere göre daha kısıtlı bir müşteri portföyü olan bankacılık sektöründe daha fazla bankayı referanslarımıza dahil ederek çözüm ortağı olarak çalıştığımız kurumlarla uzun yıllar bu beraberliği devam ettirmeyi amaçlamakta ve bunu da gerçekleştirmekteyiz. Şirketimiz tüm sektörlerde olduğu gibi banka sektöründe de sağladığı tüm hizmetlerde yenilikçi, teknolojiyi hizmetlerine entegre eden ve sürekli iş hacmini büyüten lider firma olma misyonunun devamlılığını hedefliyor” diyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Tepe Servis ve Yönetim bankacılık sektöründe de fark yaratıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Antalya Büyükşehir Belediyesi Antalya Su ve Atıksu Genel Müdürlüğü (ASAT) , Türk Standartları Enstitüsü (TSE) tarafından gerçekleştirilen denetimler sonrası TS ISO 31000 Risk Yönetim Sistemi belgesi almaya hak kazandı. TSE Antalya Bölge Müdürü Hasan Demirtaş, belgeyi ASAT Genel Müdürü Av. İbrahim Kurt’a takdim etti.
 
BÖLGEDEKİ İLK KURUM ASAT OLDU

ASAT Batı Akdeniz’de bulunan kamu kurumları arasında Risk Yönetim Belgesi almaya hak kazanan ilk kurum oldu. Belge kapsamında ASAT, belirlemiş olduğu iş süreçlerine bağlı karşılaştığı riskleri doğru yönetmek için tüm risklerini tespit ederek iyileştirme faaliyetleri başlattı ve böylelikle risklerini kontrol altına aldı.

ASAT GÜÇLÜ BİR KURUMSAL YAPIYA SAHİP   

ASAT Genel Müdürlüğü Ana Hizmet Binası’nda yapılan belge takdim töreninde konuşan TSE Bölge Müdürü Hasan Demirtaş, ASAT’ın uluslararası standartları takip ederek ve uygulayarak güçlü bir kurumsal yapıda olduğuna dikkat çekti ve başarılarının devamını diledi. ASAT Genel Müdürü Av. İbrahim Kurt ise yeni yönetim sistemleri çalışmalarının devam edeceğini söyledi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

ASAT, Risk Yönetim Belgesi aldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yatırımcıları arasında Galata Business Angels, Monkfish VC, 500 Startups İstanbul, İş Bankası iştiraki Maxis, Eksim Ventures, Gözde Tech Ventures gibi önemli yatırım fonları da bulunan Kolay İK, sunduğu dijital çözümlerle insan kaynakları profesyonellerinin işlerini kolaylaştırmaya devam ediyor. Kolay İK, yeni çözüm ortağı Talentics ile birlikte işe alım ve personel yönetim süreçlerinde İK departmanlarına hız ve katma değer kazandıracak bir iş birliği başlattı. 

Bu iş birliği sayesinde; İK departmanları işe alım ve aday takip süreçlerini baştan sona tasarlayıp ilan oluşturma, aday havuzu yaratma, farklı platform ve süreçlerdeki adayların takibi gibi karmaşık tüm süreçlerini Talentics ile tek bir platform üzerinden yönetirken; Kolay İK personel yönetimi uygulamasıyla da tüm personel yönetim ihtiyaçlarını optimize edebilecek. 

Aynı zamanda Kolay İK ve Talentics, bu iş birliği lansmanına özel bir kampanya sunuyor. 30 Haziran’a kadar geçerli olacak bu kampanya dahilinde Kolay İK ile yeni tanışacak kullanıcılara Kolay İK personel ürününde %10; Talentics uygulamasında %20 indirim fırsatı bulunuyor. Kolay İK mevcut kullanıcılarını ise Talentics uygulamasında %20 indirim bekliyor. 

Kolay İK Kurucu Ortağı Çağlar Yalı: “Çözüm ortağımız Talentics ile başlattığımız bu iş birliği ile insan kaynakları profesyonellerinin sadece personel yönetiminde değil, işe alım ve aday takibinde de zaman ve dikkat gerektiren manuel işlerini azaltıyoruz. Tüm süreçlerin tek bir platformdan yürütülmesi ve özelleştirilmiş etaplar ile kaybedilen zamanın geri kazanılmasıyla birlikte, İK departmanlarının daha katma değerli işlere odaklanabilmelerini sağlıyoruz. Daha iyi bir aday ve çalışan deneyimi sayesinde, hedeflere ulaşmanın mümkün olan en kolay yolunun dijitalleşmek olduğunu vurgulamaya devam edeceğiz. Kolay İK çalışanlarına da her zaman söylediğim gibi, bizim hedefimiz İK departmanlarının IT departmanı olmak. Bu hedefle, şu an var olan 12 çözüm ortaklarımızın sayısını kaliteli iş birlikleri ile artırmaya devam edeceğiz.”

Kolay İK Nedir?

Kolay İK herhangi bir kurulum gerektirmeyen, bir insan kaynakları ve personel yönetimi yazılımıdır.  Sunduğu çözümlerle insan kaynakları profesyonellerinin işlerini kolaylaştıran Kolay İK, çalışanın işe başladığı andan ayrıldığı zamana kadar gerçekleşen tüm insan kaynakları süreçlerini dijitalleştirir. Böylece İK profesyonelleri, çalışanlar ve yöneticilerin insan kaynakları alanındaki ihtiyaçlarına çözüm bulurken, tüm bu süreçlerin optimize edilmesine yardımcı olur.  

2020 yılından bu yana 4 kat büyüyen Kolay İK, her geçen gün sayısı artan çözüm ortakları ile beraber insan kaynakları süreçlerinde uçtan uca hizmet sunmaya devam ediyor.  Kolay İK, bugün 2.000’e varan şirket ve 150.000’i aşkın çalışana hizmet vermekte ve bu sayı her geçen gün artmaktadır.

Kolay İK Personel Yönetimi Uygulaması Nedir?

Kolay İK personel yönetimi uygulaması özlük işleri, izin, zimmet, fazla mesai, avans, harcama takibi gibi temel tüm personel yönetim ihtiyaçlarını tek bir platformdan yönetip hızlıca raporlama yapmayı sağlar. Kolay İK ile kendini tekrar eden manuel işlemleri tek bir tıkla yönetebilir, operasyonel yükleri en aza indirerek zaman tasarrufu sağlar.

Talentics Nedir?

Talentics işe alım süreçlerini otomatize eden bir aday takip sistemidir. Adayın iş başvurusundan işe alımı tamamlanana kadar tüm süreçlerini baştan sona tasarlanmasını sağlayan Talentics; ilan oluşturma, aday havuzu yaratma, aday ve ilgili kişilere takvim gönderme, farklı platform ve süreçlerdeki adayların takibi gibi karmaşık tüm işe alım süreçlerinin tek bir platform üzerinden yönetilmesine yardımcı olur.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Kolay İK ve Talentics’ten işe alım ve personel yönetim süreçlerini 3 kat hızlandıran iş birliği yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

 Toplantıda, 2022 yılından bu yana MMA Yönetim Kurulu Başkanı görevinde bulunan PepsiCo Dijital Pazarlama ve Tüketici Sadakat Programları Direktörü Didem Namver’in Yönetim Kurulu Başkanlığı’nı bir dönem daha yürütmesine karar verildi. Başkan Yardımcılıkları görevlerine ise Yapı Kredi Marka Yönetimi Direktörü Özge Bakırçalı, Reklamverenler Derneği temsilci üyesi Eti Dijital Pazarlama ve Medya Grup Müdürü Ebru Üstün ve Reklamcılar Derneği temsilci üyesi Publicis Groupe Türkiye CEO’su İnanç Dedebaş seçildi. Saymanlık görevini Goodroll Satış Müdürü Emir Sanlı, Genel Sekreterlik görevini ise Baysal Sezgin Hukuk Bürosu Kurucusu Avukat Özlem Baysal Sezgin yürütecek. Aynı zamanda MMA Türkiye Divan Kurulunu oluşturan bu kadro, 2025’te yapılacak olan genel kurula kadar belirlenen yönetim kadrosu olarak görev yapmaya devam edecek. 

MMA Türkiye İcra Kurulu şu isimlerden oluştu: 

• Ahmet Pura – Aktif Onursal Başkan
• Didem Namver (PepsiCo) – Yönetim Kurulu Başkanı 
• Özge Bakırçalı (Yapı Kredi) – Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı
• Ebru Üstün (Reklamverenler Derneği) – Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı
• İnanç Dedebaş (Reklamcılar Derneği) – Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı
• Emir Sanlı (Goodroll&Tooplay) – Sayman
• Özlem Sezgin (Baysal Sezgin Hukuk Bürosu) – Genel Sekreter
• Gürhan Çam (Neohub)
• Neşe Yazıcıoğlu Kavakçı (Google)
• Erdem Tolon (Kantar)
• Melis Ertem (MMA Türkiye)
• Vahit Serdar Çelik (Digital Turbine)
• Evren Ünal (The Walt Disney Company)
• Halil Eser Lapanta (Unilever)

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

MMA Türkiye’de Didem Namver Yeniden Yönetim Kurlu Başkanı Seçildi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Sistem Global Danışmanlık ve Teracity Yazılım, yeni iş birlikleri kapsamında Kişisel Verilerin Korunması Kanunu (KVKK) uyum süreçlerini otomatize eden Wecover’ı duyurdu. Süreç tabanlı güvenli kişisel veri yönetim otomasyonu Wecover, veri sorumlularına veya veri işleyen nitelikteki her işletmeye KVKK uyum süreçlerini yarı otomatik olarak tek bir kanal üzerinden gerçekleştirme imkanı sunuyor.

Teracity Yazılım’la gerçekleştirdiği iş birliğiyle KVKK otomasyon platformu Wecover’ı hayata geçiren Sistem Global Danışmanlık; Türkiye’deki 550’den fazla uzmanıyla başta KOBİ’ler ve Ar-Ge, teknoloji, katma değerli üretim ve ihracat alanlarındaki şirketler olmak üzere her büyüklükten şirkete danışmanlık hizmetleri sunuyor. 

Wecover’ın açık rıza yönetim özelliğiyle KVKK süreçleri kolaylaşıyor

Wecover, aydınlatma ve açık rıza yönetimi özelliği sayesinde veri işleme şartı bulunmayan durumlarda ilgili kişilerden açık rıza toplayabilme ve rızanın geri çekilmesi gibi işlemlerde başvuruları toplayabilme ve yanıtlayabilme imkânı sunuyor. Aydınlatma bildirimleri oluşturabilme, bu bildirimleri paylaşabilme, kişisel veri aktarılan üçüncü taraflar ve aktarılan kişisel verilerle ilgili detaylı kayıtlar tutabilme gibi konularda da otomasyon sağlayan Wecover; kişisel veri işleme envanteri sayesinde envanterdeki tüm değişiklik ve güncellemelere ilişkin kayıtları da saklıyor.

“KVKK uyumluluğu, süreklilik gerektiren bir süreç”

Konuyla ilgili açıklamada bulunan Sistem Global Danışmanlık Yönetici Ortağı Cengiz Aydemir, “Veri toplayan tüm kurumlar KVKK uyum projeleri geliştirdi fakat tablolar Excel’de kaldı. KVKK uyumluluğu bir kez yapılması yeterli olmayan, hukuki ve teknik zorunlulukları süreklilik gerektiren bir süreç. Wecover, tüm bu süreçleri dinamik olarak güncelleyebilme imkanı sunuyor. Örneğin regülatif düzenlemelere paralel olarak aydınlatma metinlerinde yapılması gereken güncellemeler otomatik olarak gerçekleşiyor. Bir diğer önemli nokta ise açık rıza süreçlerinde ispatın önemi. Onlarca çalışanı olan birçok şirket bu süreci kağıt üzerinden yürütüyor ve çeşitli zorluklar yaşıyor. Wecover ile dijital ortamda rıza alıp saklamak mümkün. Ayrıca tüm bu süreçlerde, Wecover ile KVK uzmanlarından danışmanlık hizmeti ve kurum personelleri için animasyonlu eğitimler de alınabiliyor. Son olarak, birçok kurumun hayatını kolaylaştıracağına inandığımız Wecover’ın sunduğu tüm çözümleri lansman dönemine özel bir aylık ücretsiz demo fırsatı ile deneyimlemek mümkün” dedi.

Teracity Yazılım Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Osman Akın ise “Geliştirdiğimiz bulut tabanlı, kullanımı ve adaptasyonu kolay bu otomasyon ile kişisel veri işleyen tüm kurumların hayatını kolaylaştıracağız. Bir işletmenin Wecover üzerinde açık rıza işlemlerini başlatması için ihtiyaç duyulan süre 1 saatten daha kısa. Bu süreye aboneliği başlatma, veri sorumlusunu tanımlama, açık rıza metnini girme gibi işlemlerin tamamı dahil. Sonrasında belirlenen kişi listesine e-posta veya GSM üzerinden açık rıza işlemini otomatik olarak başlatabiliyoruz. Basılı evraklarla, ıslak imza peşinde koşmak, bu evrakları sonrasında yıllarca arşivde saklamak gibi çok maliyetli süreçlerden işletmeleri kurtarıyoruz. Ayrıca web sayfalarında, e-posta eklerinde, SMS eklerinde yer alan aydınlatma metinlerini tamamen otomatik hale getiriyoruz. Bugün birçok işyeri, kamu kurumu, eğitim kurumu kişisel veriyi yönetemediği için güvenlik zafiyeti oluşturacak şekilde bina giriş kayıtlarını almamayı tercih ediyor.  Wecover, bu problemi de çok pratik bir şekilde çözüyor. Bina girişlerinde tabletler üzerinden ziyaretçi girişi KVKK kurallarına uygun bir şekilde yapılıyor ve kişisel veriler otomatik anonimleştiriliyor” dedi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Sistem Global Danışmanlık, Teracity Yazılım iş birliğiyle kişisel veri yönetim otomasyonu Wecover’ı duyurdu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

önümüzdeki üç yıl boyunca dernek başkanlığını üstlenmek üzere

Murat Göllü’yü seçti.

Kurumsal İletişimciler Derneği’nin (KİD) yedinci olağan genel kurul toplantısı, 2 Mayıs 2023 Salı günü, dernek üyelerinin büyük çoğunluğunun katılımıyla gerçekleştirildi. Toplantıda, derneğin önceki dönem faaliyetleri değerlendirildi ve yeni dönem yönetim kurulu seçimi yapıldı.

Genel kurulda yapılan oylama ile belirlenen yeni Yönetim Kurulu, önümüzdeki üç yıl boyunca dernek başkanlığını üstlenmek üzere Murat Göllü’yü seçti. Başkan yardımcılıklarını Ayşenur Aydın (OPET Petrolcülük) ve Arda Öztaşkın’ın (Yapı Kredi) üstleneceği Kurumsal İletişimciler Derneği’nin yedinci döneminde Dernek Yönetim Kurulu’nda yer alan isimler şu şekilde; Alp Met (Bireysel), Altuğ Ünüvar (Mey|Diageo), Arzu Deniz Aksoy (Vodafone Türkiye), Aslı Duran (Metro Türkiye), Aylin Kurt Ganiç (Fiba Holding), Başak Solmaz Karaüç (TÜSİAD), Berna Ergüntan (Anadolu Sigorta), Cem Tanır (Hepsiburada), Didem Şinik (Getir), Ebru Ertan Bilge (Signify), Rana Birden (Kale Grubu) Miray Badem (Xometry Türkiye), Murat LeCompte (Bireysel), Okyar Tuncel (Koç Holding), Tutku Konuk Altındal (AkzoNobel Türkiye).

Kurumsal İletişimciler Derneği geçmiş dönem başkanları; Suat Özyaprak, Bengi Vargül Şen ve Şule Yücebıyık’a, her bir dönemin yönetim kurulu üyelerine, kurulduğundan bugüne derneğe emeği geçen diğer tüm üyelere, gönüllü destekçilere ve profesyonel çalışanlara yeni seçilen Yönetim Kurulu adına teşekkürlerini sunan Kurumsal İletişimciler Derneği’nin yeni Başkanı Murat Göllü yaptığı konuşmada; “Bugün dünyanın içinde bulunduğu durum; savaşlar, iklim krizi, ekonomik ve siyasi sorunlar, pandemi ve son olarak ülkemizde yaşadığımız deprem, güven olgusunu her zamankinden çok daha büyük bir ihtiyaç haline getirdi. Bu nedenle, kurum ve markaların geleceğini ve paydaşları ile olan ilişkisini güvene duyulan bu büyük ihtiyaç şekillendirecek. Kurumları ve markaları adına güven ve itibarın savunucusu olan iletişimciler, bugün tüm iş kollarında yönetim kurullarının ve liderlerin en yakınında olması gereken çalışma arkadaşları konumunda. İletişim, özellikle de bugünün dünyasında işin kalbinde yer alıyor. Bu nedenle iletişimcilerin üzerindeki sorumluluk son derece büyük. İletişim profesyonellerinin yetkinlikleri, yetenekleri ve kurum içindeki rolleri her geçen daha büyük önem kazanıyor. İşte bu noktada, Kurumsal İletişimciler Derneği olarak bugüne kadar olduğu gibi bundan sonra da üyelerimizi ve paydaşlarımızı desteklemeye, eğitim ve gelişim programları sunmaya, birbirimizden öğrenmeye devam edeceğiz. Biz iletişimciler, derneğimizin tüm üyeleriyle birlikte sorumluluk alarak, daha iyi bir dünya ve sürdürülebilir bir gelecek için iletişim fonksiyonunun tüm araçlarını kullanarak var gücümüzle çalışacağız.” dedi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Kurumsal İletişimciler Derneği’nin yeni yönetim kurulu belirlendi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Tüm Birimleriyle Türkiye’de İlk

KTO Karatay Üniversitesi, kalite yönetimi konusundaki yaptığı çalışmalar ve paydaşlarına sağladığı iş sağlığı ve güvenliği standartları sayesinde ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi Belgesini almaya hak kazandı. Bu belge ile tüm birimleri Türkiye’de tescillenen ilk üniversite oldu.

“Bu Belge Yaptığımız Başarılı Çalışmaların Sonucunu Yansıtmaktadır”

KTO Karatay Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Fevzi Rifat Ortaç; belgenin alınmasına ilişkin duyduğu memnuniyeti dile getirerek; “Üniversitemiz, kalite yönetim sistemi konusundaki mükemmeliyetini korumak ve geliştirmek için sürekli çalışmaktadır. ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi Belgesi almaya hak kazanmak, paydaşlarımızın iş sağlığı ve güvenliği konusundaki taahhüdümüzü göstermekte ve yaptığımız başarılı çalışmaların sonucunu yansıtmaktadır. Bu belge, üniversitemizin gelecekteki başarılarının yanı sıra, çalışanlarımız ve paydaşlarımız için daha iyi bir iş sağlığı ve güvenliği ortamı oluşturmamıza ışık tutacak. Ayrıca tüm birimlerimizle Türkiye’de ilk kez ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi Belgesini alan üniversite olmamızın da haklı gururunu yaşıyoruz. Emeği geçen tüm çalışanlarımıza teşekkür ediyoruz” dedi.

KTO Karatay Üniversitesi Kalitesini Tescilliyor

ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi Belgesi, kalite yönetimi çalışmalarının önemli bir parçasını oluşturuyor. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Belgesi, ISO 13811 Hijyen ve Sanitasyon Yönetim Sistemi Belgesi, ISO 10002 Müşteri Memnuniyet Yönetim Sistemi Belgesi, ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Belgesi, Güvenli Kampüs Belgesi, Sıfır Atık Belgesi gibi önemli belgelere sahip bir üniversite olan KTO Karatay Üniversitesi, kalite yönetimi konusundaki çalışmalarına sürdürülebilirlik ekseninde devam ediyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

“KTO Karatay, Tüm Birimleriyle ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi Belgesi Alan İlk Üniversite” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yıldız Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ali Ülker Capital, Ekonomist ve StartUp dergileri tarafından, “Tek Dünya, Ortak Gelecek” başlığıyla düzenlenen Uludağ Ekonomi Zirvesi’ne konuşmacı olarak katıldı. 28 Nisan Cuma günü “100. Yılında Türk İş Dünyası İçin Gelecek Modeli: Amaç Odaklı Liderlik ve Strateji” başlıklı panelde konuşan Ali Ülker, şirketlerin eski modellerle yeni dünyada var olamayacağının altını çizerek yeni nesillerin amaç odaklı şirketleri ve mevcut modelleri yıkıp yeniden kurmaya açık bir liderliği tercih ettiğini belirtti. Yıldız Holding’in de bu anlayışla hareket ettiğini vurgulayan Ali Ülker, Holding’de ve iştiraklerinde kârlılığın nihai hedef olmadığını, asıl amacın topluma katkı sağlamak olduğunu belirtti.

“Şirketler gençlere daha fazla yatırım yapmalı”

Yıldız Holding’de Yönetim Kurulu Başkanı olarak ilk göreve geldiğinde Holding’in değerlerine odaklandığını belirten Ali Ülker sözlerine şöyle devam etti: “Yıldız Holding’i bugünlere taşıyan değerler, aynı zamanda bizi geleceğe de taşıyacak olan temel değerler. Yüksek performanslı lider bir kurum olmak ve tüketiciye dokunmak bizi biz yapan geçmiş değerlerimiz. Bununla birlikte yeni değerlere de açık olan bir şirket olmak, gençlerle aynı dili konuşabilmek çok önemli. Genç kuşakların kariyer için, ‘kazandıklarını topluma geri verebilen’ şirketleri tercih ettiklerini görüyoruz. Liderlik biraz da bu vizyonu ortaya koyabilmek ve özellikle gençleri bu vizyonun etrafında birleştirip geleceğe taşıyabilmekten geçiyor. ‘İnsana Yatırım’ vizyonumuzla gençlere daha fazla fırsat sağlamanın gerekliliğine inanıyorum. Her fırsatta ifade ettiğim gibi, gençlere, ekibinize yatırım yapın, kendi geleceğinize yatırım yapın. Üniversite mezunu pırıl pırıl gençleri, kendi bünyenizde kendi hamurunuz olarak yoğurun.”

“Sürdürülebilirliği iş yapma biçimimizin temeli olarak görüyoruz”

Yıldız Holding’in stratejisini tek kelimeyle “sürdürülebilirlik” olarak tanımlayan Ali Ülker, bu konuyu bütüncül bir anlayışla ele aldıklarını ve toplumsal faydayı öncelikli amaç olarak gördüklerini ifade etti. Ali Ülker, “Sürdürülebilirliği değerlerimizin ayrılmaz bir parçası ve iş yapma biçimimizin temeli olarak görüyoruz. Kurucumuz Sabri Ülker’in bizlere miras bıraktığı ‘israfsız şirket’ modeli doğrultusunda finanstan tüketime, üretimden tedarik zincirine, mağazalardan sosyal sorumluluğa kadar her alanda sürdürülebilirliği işlerimizin merkezinde tutuyoruz. Tarımı destekleyen projelerde yer alıyoruz. Kadın üreticileri ve tedarikçileri destekliyoruz. ‘İnsana Yatırım’ anlayışımızla fırsat eşitliği, dijital eğitimler, gençlere staj ve iş imkânları gibi girişimlerle topluma katkı sağlıyoruz.   Tüm paydaşlarımız için değer üreten, Türkiye’yi merkeze alan ama global liderliği de hedefleyen bir yaklaşımla faaliyet gösteriyoruz,” dedi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Yıldız Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ali Ülker: Kârlılık nihai hedef olmamalı, kendimi sosyal lider olarak konumlandırıyorum yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Hayat Finans ile “Sermayenin tabana yayılabilmesi ve mikro düzeyde finansmana erişim” sağlanacak 

Konuşmasında küresel politik ve ekonomik dalgalanmaların iş süreçlerine etkisinden bahseden M. Avni Kiğılı, çözümün iş süreçlerinin verimlilik esasıyla yönetiminde olduğunu belirterek, şunları söyledi: “Küresel politik ve ekonomik dalgalanmalar, hammadde tedariğinden lojistiğe kadar tüm iş süreçlerini etkilemeye devam ediyor. Dengelerin bu kadar hassas olduğu bir dönemde iş süreçlerinin verimlilik esasıyla yönetimi her zaman olduğundan daha önemli. Dijitalleşen dünyanın getirdiği imkanlar, ihtiyacımız olan bu verimliliği sağlamakta en güçlü araçlardan biri. Ancak etkileşimin bu kadar yüksek olduğu bir dünyada, sürdürülebilir ekonomik büyüme için, finansmanın da aynı oranda hızlı ve erişilebilir olması gerekir.” 

Türkiye’nin ilk dijital bankasını kurduklarını belirten Kiğılı, “Hayat Holding olarak, yeni yatırım alanımız olan bankacılığa bu bakış açısı ile adım attık ve Türkiye’nin ilk dijital bankası olan Hayat Finans Katılım Bankası’nı kurduk. Kısa bir süre önce faaliyet iznini alan Hayat Finans, şubesiz ve sadece dijital kanallardan hizmet veren bir banka olacak. Finansal imkanlara erişimin kolay ve daha az maliyetli olduğu bu model ile geleceği şekillendirecek mikro girişimcilerin en güçlü destekçilerinden biri olmak istiyoruz” dedi.

M. Avni Kiğılı, konuşmasında deprem bölgesini kalkındırmak için iş dünyasının güçlerini birleştirmesi gerektiğini de belirterek “Yaşamın neredeyse sıfır noktasına geldiği 11 ilimizi kalkındırmak için, iş dünyası olarak güçlerimizi birleştirmeli, bölge için uzun vadeli, kalıcı çözümler üretmeliyiz.  Çünkü ‘tek dünya ortak gelecek’ demek, aslında kader birliği demek” dedi. 

Sosyal, ekonomik ve çevresel sürdürülebilirlik parametrelerinin dünyamızın ortak geleceğini kurma yolundaki önemine dikkat çeken Hayat Holding Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve İcra Kurulu Başkanı M. Avni Kiğılı şöyle dedi: 

“Küresel ve yerel gündemin yoğun ve hızla değiştiği bir dönemdeyiz. Dünyamızın geleceği ve bizden sonraki nesillerin refah içinde yaşayabilmesi için zor bir sınav veriyoruz. Bu sınavı başarıyla tamamlamak için ise üretim ve tüketim gibi unsurlardan daha güçlü parametrelere odaklanmalıyız. O güçlü parametrelerin adı sosyal, ekonomik ve çevresel sürdürülebilirlik. Daha kalabalık ve daha fazla ihtiyacı olan bir dünyayı yönetebilmenin en önemli adımı kaynak kullanımındaki israfı önlemekten geçiyor” dedi.

Hedefimiz 100. yılımızda karbon nötr bir şirket olmak… 

Hayat Holding’in kaynakların kullanımındaki israfı minimuma indirmek için attığı adımlara ve hedeflerine değinen M. Avni Kiğılı, “İş süreçlerimizde çevresel etkiyi azaltmak amacıyla yaptığımız tüm sürdürülebilirlik faaliyetlerimizi ‘Hayata İyi Bakarız’ mottosu ile tanımlıyoruz. Bu mottonun ışığında bugüne kadar iş süreçlerimizde pek çok örnek uygulama gerçekleştirdik. Şirket olarak dünyanın en kıt kaynaklarından birinin su olduğundan hareketle, üretim süreçlerimizde kullanılan su miktarını en aza indirmek ve suyu kalite standartlarımıza uygun olarak yeniden kullanmak için özel mühendislik çözümlerini hayata geçiriyor, su tüketimimizi istikrarlı bir şekilde azaltıyoruz. Yer altı su kaynaklarını %50 daha az kullanıyor, atık su miktarını günden güne azaltıyoruz. 2023 yılı içerisinde ise yenilenebilir enerjideki üretim payımızı artıracak, güneş enerji santrallerimizi devreye alacağız. Tüm bu uygulamalar ile hedefimiz, 2037’de yani yüzüncü yılımızda karbon nötr bir şirket olmak” dedi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Uludağ Ekonomi Zirvesi 2023 = Hayat Holding Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve İcra Kurulu Başkanı M. Avni Kiğılı: “Türkiye’nin ilk dijital bankası Hayat Finans ile mikro girişimcilerin en büyük destekçisi olmayı hedefliyoruz” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

GGYD’ye aynı gün içerisinde ilk ziyareti gerçekleştiren (CHP) 28. Dönem Ankara 1. Bölge 7.Sıra Milletvekili Adayı Avukat Deniz Çakır, “Tam olarak benim ve partimin hayalini kurduğu Türkiye düşü budur. Yani sizin burada yaptığınız çalışmalar, burada görsele aktarılanlar, izlediklerimiz, sosyal çalışmalarınız, faaliyetleriniz işte bizim aslında düşünü kurduğumuz Türkiye budur. Sizlere her alanda katkı sunmak isteriz. Benim de sizlere katkı sunacağımı bilmenizi isterim” dedi. İYİ Parti Sözcüsü, Genel Başkan Başdanışmanı, Ankara 3.Bölge Milletvekili Adayı Prof. Dr. Kürşat Zorlu GGYD ziyaretinde, “Ekonomi temel sorun ve bununla ilgili hızlı neticeler elde etmemiz gerekiyor. Ekonomi alanındaki çözümlerimizi iyi hazırladık, iyi bir kadromuz var. Türkiye’nin değişime olan ihtiyacı açık” diye konuştu. 

“Başarılar dileriz”

Millet İttifakı Milletvekili Adaylarına ziyaretleri için teşekkür eden GGYD Başkanı M. Nezih Allıoğlu, “Yaklaşmakta olan seçimlerden dolayı başarılar diliyoruz. Ülkemiz için hayırlı bir seçim süreci temenni ediyoruz” şeklinde konuştu. 

Ziyaretler, soru-cevap ve toplu hatıra fotoğrafı çekimlerinin ardından sona erdi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Milletvekili Adayları Genç Girişim ve Yönetim Derneği’ni ziyaret etti yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Johnston’ın yeni görevine atanması ile birlikte; Ford Otosan Genel Müdür Yardımcılığı görevini, 2021 yılından itibaren Craiova Fabrikası Lideri olarak görev alan Josephine Payne üstlenecek. Payne, mühendislik, tasarım, satın alma, kalite ve yurtiçi satış gibi kilit alanları denetlerken, şirketin stratejisi yönünde ilerlemesi için üst düzey yönetim ekibiyle yakın bir şekilde çalışacak.

Ford Otosan’a 2019 yılında Ford Otosan Genel Müdür Başyardımcısı olarak katılan Johnston, lisans eğitimini Cambridge Üniversitesi (İngiltere) Ekonomi Bölümü’nde tamamladı ve aynı üniversitede İmalat Liderliği Yüksek Lisansı’ndan mezun oldu. Muhasebe alanında CIMA sertifikasına sahiptir. 1995 yılında Ford İngiltere’de çalışmaya başlayan Johnston; 2003 yılına kadar Üretim, Ürün Geliştirme, Kâr Analizi ve Pazarlama ve Satış alanlarında çeşitli finans pozisyonlarında görev aldı. 2003-2010 yılları arasında Ford’un Premier Otomotiv Grubu’nda birçok yöneticilik sorumluluğu üstlendi ve ardından Ford’a Asya Pasifik Bölgesi Binek Araç Ürün Geliştirme Finans Müdürü olarak geri döndü. 2011 -2013 yılları arasında Bangkok’ta Güneydoğu Asya bölgesinden sorumlu CFO olarak görev alan Johnston, 2013-2016 yıllarında Ford Avrupa’da Ürün Geliştirme Finans Müdürü ve İmalat Finans Müdürü, ardından da Almanya’da Global Araç Programları Finans Müdürü rolünü üstlendi. 2017-2018 yılları arasında Ford Asya Pasifik’ten sorumlu CFO olarak Şangay’da görev yaptı. 2019 itibarıyla Genel Müdür Başyardımcısı ve Yönetim Kurulu Üyesi olarak atanmadan önce 2018-2019 yıllarında Ford Çin’de CFO olarak görev yaptı.

2022 yılında Craiova Fabrikası’nın Ford Avrupa’dan Ford Otosan’a devri ile Ford Otosan Craiova Başkanı olarak Ford Otosan’a katılan Payne, Southampton Üniversitesi Elektronik Mühendisliği Bölümü’nden ve Karlsruhe Üniversitesi Elektronik Mühendisliği Yüksek Lisansı’ndan mezun oldu.  1996 yılında Ford Avrupa’ya katıldı ve 2013 yılına kadar Liverpool, Köln ve Dunton’da üretim alanında birçok farklı sorumluluk üstlendi. 2013-2017 yılları arasında Ford Kuzey Amerika’da Küresel Aktarma Organları Montaj Müdürü olarak görev yaptı ve ardından Ford Avrupa’ya Üretim Alanı Müdürü (Dagenham) olarak döndü. 2018 yılında Craiova Motor Fabrikası Müdürü olarak atanan Payne, 2018-2022 yılları arasında Ford Romanya’da Fabrika Müdür Yardımcısı- Craiova Araç Operasyonları ve Ford Romanya Başkanı ve Craiova Saha Direktörü görevlerini üstlendi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Ford Otosan’da üst yönetim değişikliği yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yönetim Kurulu içerisinde yapılan görev dağılımında, DİMES CEO’su Ozan Diren üst üste ikinci dönem için MEYED Yönetim Kurulu Başkanı olarak seçilirken, Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı olarak belirlenen isim de Aromsa Genel Müdürü Murat Yasa oldu. 

Meyve suyu sektörünün, bahçeden bardağa uzanan karbon negatif değer zinciri, üreticiden tüketiciye tabana yayılan yarar üretimi ve yüksek kadın istihdam oranı gibi özellikleriyle kapsayıcı bir niteliğe sahip olduğunu belirten Yönetim Kurulu Başkanı Ozan Diren, “Derneğimiz de endüstrinin genelini kapsayan yüksek bir temsil gücünü ifade ediyor; meyve suyu endüstrisinin değer zincirini kapsayan yapısı, derneğimizin demokratik ve katılımcı yönetim kültürüne de yansıyor. Cumhuriyetimizin kuruluşunun 100üncü yılını kutlayacağımız 2023, Derneğimizin de 30uncu kuruluş yılını ifade ediyor. Kurucu Başkanımız Prof. Dr. Aziz Ekşi ve kurucu üyelerimizden bu yana, endüstriye değer katan şirketleri temsil eden yöneticiler Derneğimizde sorumluluk alarak, üreticiye, tüketiciye ve ekonomiye yarar sağlayan ekosistemimizin bütüncül faydasına hizmet ediyorlar. 30uncu yılımızda, bu bütüncül faydayı daha da artırmayı ve topluma daha iyi anlatmayı hedefliyoruz. Yönetim Kurulu’muzda geçmiş dönemde görev üstelenen ve bayrak değişimiyle yeni dönemde göreve gelen tüm arkadaşlarıma teşekkür ediyorum. Kurucu Başkanımız Profesör Aziz Ekşi’den bu yana tüm geçmiş dönem başkanlarımıza, yönetim ve denetim kurullarımızda, çalışma gruplarımızda ve genel sekreterlik kadrolarımızda görev yapmış ve yapmakta olan tüm kıymetli isimlere de teşekkürlerimi sunuyorum” dedi. 

Ozan Diren, sözlerine şöyle devam etti: “2022 yılında 450 milyon doların üzerinde gerçekleşen Türkiye meyve suyu ihracatının, 2023 yılında yarım milyar dolar çizgisini aşmasını öngörüyoruz. Sektör ihracatımız, endüstrimizin yoğun gayretleriyle her yıl düzenli olarak yüzde 20-25 bandında artış göstermektedir. Daha da önemlisi yerli girdilerle üretim ve ihracat yapan endüstrimiz, net ihracatta çok ileri bir düzeydedir ve yarım milyar dolar seviyesini zorlar hale gelmiş bulunan ihracatımız, istikrarlı bir şekilde yüzde 95’ler seviyesinde dış ticaret fazlası vermektedir. Böylesine yüksek bir ekonomik değer üreten endüstrimiz, Türkiye’de bir milyon çiftçiden alım yaparak tarıma ve kalkınmaya da önemli yararlar sağlamaktadır. Endüstrimiz, rekabetçi yapısının yanı sıra teknik bilgi, mühendislik,  Ar-Ge, teknoloji ve makine gibi alanlarda da dünyada saygın bir yerdedir. Ülkemizin sürdürülebilir bir doğal zenginliği olan meyve çeşitliliğimiz, rekabet gücümüzü daha da ileriye taşımaktadır. Kendimize 1 Milyar Dolar ihracat hedefi koymuş bulunuyoruz ve doğru tarım politikaları ve sanayi dinamikleri sağlandığı takdirde, bu hedefi yakın gelecekte gerçekleştirileceğimize inanıyoruz, çabalarımızı bu yönde azimle sürdürüyoruz. Daha uzun vadeli hedefimiz ise, yaklaşık 17 milyar dolar düzeyinde seyreden küresel pazardan Türkiye’nin aldığı payı yüzde 10’lar seviyesine taşımaktır.”

MEYED Yönetim Kurulunda ayrıca İlker Güney (Limkon), Mahmut A. Duruk (Aroma), Osman Güldoğdu (Meysu), Cem Kurt (Dimes Türkiye), Melike Koçoğlu (Tamek), Mutlu Ocak (Anadolu Etap) ve Berkan Berk (ADM Wild) Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapacaklar. 

MEYED bünyesinde Genel Sekreterlik görevini, İpek İşbitiren yürütüyor.

Endüstrinin gelişimine katkı sağlayan MEYED, tarım, çevre, gıda sanayi, ihracat, beslenme ve sağlık gibi konularda ortak akıl ve ortak çözümler oluşturmak için kamu, özel sektör ve STK’lar nezdinde ulusal ve uluslararası iş birlikleri ile konuların paydaşlarını, uzman akademisyenleri ve sektörün profesyonellerini bir araya getiriyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Meyed Yönetim Kurulu Seçimleri Yapıldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İstanbul Erkek Liseliler Eğitim Vakfı Mütevelli Heyeti Olağan Toplantısı, İstanbul Erkek Lisesi Celal Ferdi Gökçay salonunda yapıldı. İELEV’in 2023-2025 dönemi için seçilen Dr. Seda Çelik Teker, vakfın tarihindeki ilk kadın Yönetim Kurulu Başkanı oldu. 

İELEV’in başarılarıyla eğitim alanında kendinden gururla söz ettireceği hizmetleri daha yüksek düzeye çıkarmak, Sarı Siyah camia, öğrenci, öğretmen ve tüm paydaşlarına daha iyi bir öğrenim ve çalışma ortamı sunmak için çalışacak olan Dr. Seda Çelik Teker’in başkanlık ettiği kurulda; Yönetim Kurulu Başkan Vekili olarak Prof. Dr. Gökhan Uzgören, Genel Sekreter olarak ise Gediz Cürgül görev alacak. İELEV’in yeni yönetim kurulunda Muhasip Üye Volkan Kurt olurken; üyeler Can Eren, Serdar Sumay, İdil Şanal, Prof. Dr. Serhat Koloğlugil, Doç. Dr. Elif Posos Devrani, Av. Zeynep Erverdi ve Hale Yılmaz Akçay oldular.

İstanbul Erkek Lisesi’nden sonra İTÜ Kimya Mühendisliği Bölümü’nden mezun olan Dr. Seda Çelik Teker, üretim yönetimi alanında doktora yaptı. Profesyonel iş hayatına ilaç sektöründe başlayan ve farklı alanlarda yöneticilik yapan Dr. Teker, Türk-Alman Üniversitesi, Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde öğretim üyesi olarak görev aldı.

Dr. Seda Çelik Teker görevlendirme ile 2018 yılından bu yana Cumhurbaşkanlığı İnsan Kaynakları Ofisinde “Projeler ve Bilişim Teknolojileri Daire Başkanı” olarak çalışmalarını sürdürüyor. 

Evli ve 1 çocuk annesi olan Dr. Seda Çelik Teker, aynı zamanda Türkiye Yapay Zeka Stratejisi Çalışma Grubu Başkanı, Ticaret Bakanlığı ve TİM İnovasyon Yönetimi mentorluğu görevlerinde de çalışmalarına devam ediyor. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

İELEV’in İlk Kadın Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Seda Çelik Teker! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’nin öncü ödeme ve elektronik para kuruluşu iyzico, üst yönetim kadrosunu güçlendirmeye devam ediyor. Türkiye Ödeme ve Elektronik Para Kuruluşları Birliği’nin Kurucu Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini de yürütmüş Burhan Eliaçık’ın iyzico’nun Yönetim Kurulu Üyesi olarak atanma süreci başlatıldı. iyzico’daki görevi kapsamında Eliaçık, sektör paydaşlarıyla birlikte ödeme hizmetlerinin gelişmesi ve finansal teknolojinin yaygınlaşması odaklı çalışmalar yürütmenin yanı sıra finansal hizmetlerin temelinde yer alan düzenlemelerin sektörün gelişimi ve iyzico tarafından yenilikçi bir şekilde uygulanması için çalışmalarını sürdürecektir.

Lisans eğitimini Orta Doğu Teknik Üniversitesi Endüstri Mühendisliği bölümünde tamamlayan Eliaçık, kariyerine Garanti Bankası’nda başladı ve Vodafone ile devam etti. Eliaçık, sonraki yıllarda Wirecard’da Genel Müdür ve son olarak iPara’da CEO görevlerinde bulundu. Burhan Eliaçık ayrıca 7 yıla yakın süre Ödeme ve Elektronik Para Derneği ve Türkiye Ödeme ve Elektronik Para Kuruluşları Birliği’nin Kurucu Yönetim Kurulu Başkanlığı görevlerini de yerine getirdi. Kendisi, halen TOBB’da e-ticaret Meclisi üyeliğini de sürdürüyor. Eliaçık, Nisan 2022’den itibaren ise iyzico’nun Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev alacak. 

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Fintech sektörünün deneyimli ismi Burhan Eliaçık, iyzico’ya Yönetim Kurulu Üyesi olarak katılıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türk Metal Sendikası’nın 17. Olağan Genel Kurulu, 1 Nisan tarihinde gerçekleşti. Genel Kurul’a Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanı Vedat Bilgin, TÜRK-İŞ Başkanı Ergün Atalay, IndustriALL Global Union (Küresel Sanayi İşçileri Sendikası) ve diğer sendikaların temsilcileri katıldı. 

Türk Metal Sendikası’nın Genel Kurulu’nda konuşan Türkiye Metal Sanayicileri Sendikası (MESS) Yönetim Kurulu Başkanı Özgür Burak Akkol, Türk Metal’in çalışma hayatı için herkese örnek teşkil eden yaklaşımını ve çalışmalarını takdir ile karşıladıklarını belirtti. Akkol, “Yeni nesil sendikacılık anlayışımızla, metal sektörünün çalışma hayatındaki büyük değişimine öncülük ediyoruz. Bugüne kadar geçen, 23 yıllık süreçte, Türk Metal üyesi çalışma arkadaşlarımız ve ailelerinden oluşan 500 bin kişi Ortak Eğitim Programımızdan faydalandı. 2019-2020 yıllarında Türk Metal üyesi çalışma arkadaşlarımızın 5000’in üzerinde çocuğuna kodlama-robotik eğitimi verdik. 6 yıldır devam ettirdiğimiz “MESS Yarınım” programı ile çalışma arkadaşlarımızın meslek liselerinde okuyan 30 binin üzerinde çocuğuna burs desteğinde bulunduk. Üyelerimizle birlikte çalışma arkadaşlarımıza Türkiye’nin en kapsamlı tamamlayıcı sağlık sigortasını sunuyoruz. Türk Metal çalışanları ile birlikte eş ve çocukları da olmak üzere 167 bin kişi, bugüne kadar tamamlayıcı sağlık sigortasından yararlandılar. Yüzlerce marka ve kategoride avantaj ve indirimli alışveriş imkânı sağlayan MESST programımız ile Türk Metal üyesi 178 bin çalışma arkadaşımıza tasarruf imkânı sağladık” diye konuştu. 

Kayıtlı ve kurumsal iş yerlerine ilave teşvik getirilmesinin üzerinde durulması gereken en önemli konulardan olduğunu vurgulayan Özgür Burak Akkol “Geçtiğimiz yıl devreye giren, asgari ücrete kadar olan kısım için tüm ücretlerdeki vergi kesintisinin kaldırılması tarihi bir adımdı. Benzer şekilde, ücretlerdeki vergi yükünün azaltılması yönünde ilave çalışmalara ihtiyaç olduğunu düşünüyoruz” dedi. 

Metal sektörünün çalışan refahı açısından diğer sektörlerden olumlu anlamda öne çıktığını da aktaran Akkol, “Türkiye’nin en büyük işveren sendikası olarak öncelikli hedefimiz işçi sendikaları ile iş birliği içinde sektörde üretimi ve istihdamı geliştirmek. Bugün; çalışma arkadaşlarımızın kazancı, saat ücretleri ve yan hakları ile metal sektörü diğer sektörlerden farklılaşıyor. Özel sağlık sigortası, arkadaşlarımızın çocuklarına verdiğimiz burslar, eğitim ve tatil olanakları da sunduğumuz diğer ayrıcalıklar arasında yer alıyor. Metali hayata dönüştüren ve ekonominin her alanına değer katan çalışma arkadaşlarımız için çalışmaya devam edeceğiz.” dedi. 

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

MESS Yönetim Kurulu Başkanı Özgür Burak Akkol: “Hedefimiz işçi sendikaları ile iş birliği içinde sektörde üretimi ve istihdamı geliştirmek” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Şişecam, global ölçekte dalgalanmalarla geçen 2022 yılında dönemin ruhuna meydan okuyan başarılı finansal ve operasyonel performansını paylaşmak için 87’nci Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda yatırımcılarıyla bir araya geldi. 29 Mart 2023 tarihinde, Şişecam Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Üyesi Prof. Dr. Ahmet Kırman ve Şişecam Genel Müdürü Görkem Elverici’nin katılımıyla gerçekleşen toplantıda Şişecam’ın değer yaratan faaliyetlerini ve sürdürülebilir gelecek vizyonunu ortaya koyan ‘Geleceğin Peşinde’ başlıklı 2022 yılı Faaliyet Raporu da hissedarlarla paylaşıldı. 

Şişecam Genel Müdürü Görkem Elverici Genel Kurul vesilesiyle yaptığı açıklamada, “Dünya, son birkaç yıldır hepimizin hayatını derinden etkileyen ani ve köklü değişimlere sahne oluyor. Düşen talep, artan maliyetler, bozulan tedarik zinciri gibi etkilerle küresel ekonominin nefesi, eski hızında büyümeye yetmiyor. 4 kıtada 14 ülkeyi kapsayan geniş coğrafyaya yayılmış üretim faaliyetlerini ‘küresel düşün / yerel hareket et’ yaklaşımıyla yöneten Şişecam ise akılcı kararlarıyla büyüme yolculuğuna devam ediyor. Değişen dinamiklere rağmen hedeflerimize emin adımlarla ilerliyoruz” ifadelerini kullandı.

Görkem Elverici, açıklamasına şöyle devam etti: “Global stratejilerini hayata geçirirken elini yerelin nabzından hiç çekmeyen Şişecam, bulunduğu her coğrafyadaki operasyonlarını bölgenin risk ve ihtiyaçlarını gözeterek yönetiyor. Dünyanın yeni yapısına adapte olma çevikliğini ve yeteneğini de özellikle veriye ve dijitalleşmeye dayalı yatırımlarından alıyor. Ortak akılla ortak vizyonumuza yürürken ve global ayak izimizi genişletirken, kültürler arası etkileşimden besleniyoruz. Senaryo bazlı strateji kurgulama ve uygulama kabiliyetleri, Şişecam’ın başarısının önemli kaldıraçları arasında yer alıyor. ‘CareforNext’ sürdürülebilirlik stratejisi ile paralel ‘Gezegeni Koruyan’, ‘Toplumu Güçlendiren’ ve ‘Yaşamı Dönüştüren’ ana odakları doğrultusunda hareket eden Şişecam, bilim ve teknolojiyi gelişiminin merkezinde tutuyor. Daha iyi bir dünya vizyonuna hizmet için tüm gücüyle yoğun Ar-Ge çalışmaları gerçekleştiriyor.”

Dünyanın en entegre dijital altyapıya sahip kurumlarından biri

Görkem Elverici, küresel belirsizliklere rağmen zorlu bir atmosferde kesintisiz büyümeyi başaran Şişecam’ın güçlü performansını destekleyen yetkinliklerine şu sözlerle dikkat çekti: “Sert mücadelelere sahne olan global kriz dönemlerinde şirketlerin hedeflerinden sapmadan başarıya ulaşabilmeleri için iki kritik yetenek öne çıkıyor; öngörü ve çeviklik. Şişecam zorlu bir yılı, çoklu coğrafyaya yayılmış üretim faaliyetlerini proaktif ve akılcı kararlarla yöneterek başarıyla bitirdi. Köklerimizden güç alarak geleceğe doğru kanat açtığımız dönüşüm yolculuğumuzla güçlendirdiğimiz kaslarımız bize birçok yetkinlik kazandırdı. Bugün dünyanın en entegre dijital altyapıya sahip kurumları arasındayız. Dijitalleşmeye ve akıllı teknolojilere yaptığımız yatırımlar, 2022 yılında daha da zorlaşan küresel ticarette, pazarlarımızın ihtiyaçlarına hızlı bir şekilde cevap vermemizi sağladı. Etkin müşteri yönetimi, optimize satış ve operasyon planlaması gerçekleştirerek, dijital projelerin de desteğiyle üretim, satış ve stok dengesini başarılı bir şekilde yönetmeyi başardık. Dijital altyapılarımızdan şirket kültürümüze kadar her alanı ve coğrafyamızı kapsayan büyük ve kapsamlı dönüşüm projemizi 2024 yılı sonuna kadar tamamlamayı öngörüyoruz. Büyüme vaat eden, girdi verdiğimiz sektörlerin gelişimini destekleyen yatırımlarımıza da devam ediyoruz.”

Şişecam’ın yatırım planlarında hissedarların çıkarlarını gözeten, karlılığı destekleyen adımlarla ilerlediğini ifade eden Görkem Elverici açıklamasını şöyle sürdürdü: “Yıl boyunca tüm paydaşlarımız için olduğu gibi yatırımcılarımız için de değer üretmeye devam ettik. Borsa İstanbul 100, yılı yüzde 197 oranında değer artışıyla tamamlarken yıl içerisinde en düşük 11,51 TL, en yüksek 43,04 TL seviyesini gören Şişecam hisselerinin değer kazancı yıllık bazda yüzde 227 seviyesinde gerçekleşti. Ana faaliyet sektörlerimizde kaydedilen olumlu talep, küresel pazarlara erişim olanaklarımız, dengeli faaliyet portföyü yapımız, güçlü bilançomuz, yeni yatırım kararlarımız ve paydaş değerinin kuvvetlenmesini destekleyen yönetim anlayışımız, Şişecam hisse senetlerinin Endeks üzeri performansında etkili oldu. Aynı dönemde BIST-30 Endeksi’nde kaydedilen değer artışı yüzde 194 olurken, BIST Sınai ve BIST Holding Endeksleri ise sırasıyla yüzde 162 ve yüzde 217 değer kazandı. Hisse senedimiz 2023 yılında da endeksler üzerinde bir performans sergilemeye devam ediyor. Sermaye yoğun yapımıza rağmen, temettü politikamızdan ödün vermiyor, hisse geri alımları yapıyor, yeni büyüme yatırımlarını sürdürüyor ve operasyonel performansımızı da ileriye taşıyoruz.”

2022 yılı sonunda rakamlarla Şişecam          

• 5,8 Milyon ton cam, 4,9 Milyon ton soda külü ve 4,4 Milyon ton endüstriyel ham madde üretimi gerçekleştirdi.
• Faaliyet dönemi sonu itibarıyla konsolide net satışları 95,3 Milyar TL (5,8 Milyar dolar) seviyesine yükseldi.
• Toplam 7,8 Milyar TL’lik (470 Milyon dolar)  yatırım gerçekleştirdi.
• 20,1 Milyar TL (1,2 Milyar dolar) net kar elde etti.
• Uluslararası satışlarının toplam satışları içindeki payı yüzde 63 oldu.

Şişecam’ın değer yaratan yatırımları

• Refrakter üreticisi İtalyan Refel’i satın aldı. 
• Şişecam’ın Avrupa’da cam ambalaj alanındaki ilk yatırımı olan Macaristan tesisinin temel atma törenini gerçekleştirildi. 
• Mersin’de ek buzlu cam fırını ve işletme hattı yatırımı gerçekleştireceğini duyurdu. Yıl bitmeden devam eden yatırımda kapasite artırımı yapılacağını açıkladı.
• Eskişehir cam ambalaj fırın yatırımı 2023 yılı içinde, Lüleburgaz oto cam fırın yatırımı ise yılın ilk yarısında devreye alınacak.

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Şişecam Etkin ve Çevik Yönetim Anlayışıyla Global Dalgalanmalara Meydan Okudu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bu özel yıl vesilesiyle bankamızın bugünlere gelmesinde emeği geçmiş tüm Akbanklılara şükranlarımı sunar, ebediyete intikal eden değerli büyüklerimizi sevgi, saygı ve rahmetle anmak isterim. Bunun yanı sıra, bize her zaman güvenen ve geleceğe hazırlayan hissedarlarımıza, çalışanlarımıza, müşterilerimize ve tüm diğer paydaşlarımıza çok teşekkür ederim” dedi.

“Türk ekonomisine ve bankacılık sektörüne yaptığımız katkılardan gurur duyuyoruz”

“Geriye dönüp son 75 yıla baktığımızda, Akbank’ın müşterilerinin değişen ihtiyaçlarını karşılayabilen ve inovasyona verdiği önemle sektöründe liderliğini koruyan bir kurum haline geldiğini görüyoruz. Türk ekonomisine ve bankacılık sektörüne yaptığımız katkılardan gurur duyuyoruz”

“Akbank başarılarını ve büyümesini sürdürmek için gereken temele sahip” 

Genel Kurul sonrasında Suzan Sabancı Dinçer, Akbank’ın aşağıdaki verilerini de basınla paylaştı (2022 yılsonu itibarıyla):

• Aktif Büyüklük: 1 trilyon 147 milyar TL
• Aktif Karlılığı: %6,2
• Özkaynak: 153,6 milyar TL
• Özkaynak Karlılığı: %54,7
• Sermaye Yeterlilik Oranı: %23,2
• Aktif Müşteri Sayısı: 10,8 milyon
• Yıllık Aktif Müşteri Sayısı Artışı: 2,3 milyon
• Çalışan Sayısı: > 12 bin
• Şube Sayısı: 711 

Sabancı Dinçer, açıklamalarına şöyle devam etti, “Bankamıza dair paylaştığımız verilerin de gösterdiği gibi Akbank geçmiş 75 yılda edindiği başarıları ve büyümeyi gelecekte de sürdürmek için gerekli temele fazlasıyla sahiptir”

“Uluslararası Danışma Kurulumuz zengin bir bilgi ve tecrübeyi Akbank’ta buluşturuyor”

“Akbank’ın en büyük güçlerinden biri de Uluslararası Danışma Kurulu. Kurulumuz her biri kendi alanının son derece deneyimli üyeleriyle bankamızın güçlü performansına önemli katkılarda bulunmakta, dünyanın farklı yerlerinden zengin bir bilgi ve tecrübeyi Akbank’ta buluşturmaktadır. Bu yıl 14.yılına giren Kurulumuz, müşterilerimize en iyi hizmeti sunma taahhüdümüzün de bir kanıtı niteliğindedir. Her zaman bir adım önde olmamıza ve değişen ortama uyum sağlamamıza imkân veren Uluslararası Danışma Kurulumuza katkıları ve özverileri için şükranlarımı sunmak isterim. Akbank’ı daha da güçlendirmek için birlikte çalışmaya devam etmeyi sabırsızlıkla bekliyorum”

“Kurul, Suzan Sabancı Dinçer’in ev sahipliğinde Türkiye’de bir araya gelecek”

Bu yıl Suzan Sabancı Dinçer’in ev sahipliğinde Türkiye’de bir araya gelecek olan Akbank Uluslararası Danışma Kurulu (IAB) 2009 yılında Yönetim Kurulu Başkanı Suzan Sabancı Dinçer’in liderliğinde küresel ve yerel gelişmeleri değerlendirmek ve bunların Akbank için stratejik çıkarımlarını tartışmak için kuruldu. 

Sabancı Dinçer başkanlığında toplanan IAB şu isimlerden oluşuyor: TGG Group Yönetici Ortağı Hamid Biglari; JP Morgan Ltd. Yönetim Kurulu Başkanı Sir Winfried Bischoff; Lordlar Kamarası Yaşam Boyu Üyesi, Birleşik Krallık eski Ticaret ve Yatırım’dan Sorumlu Devlet Bakanı ve HSBC Holdings plc eski Grup Yönetim Kurulu Başkanı Stephen Green; Olayan Financing Company Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve Genel Müdürü Lubna Olayan; Harvard Business School Öğretim Üyesi Dante Roscini; Zurich Insurance Group Ltd. ve Zurich Insurance Company Ltd Yönetim Kurulu Başkanı Tom de Swaan; Societe Generale Yönetim Kurulu Başkanı Lorenzo Bini Smaghi; Akbank Genel Müdürü Hakan Binbaşgil; Akbank Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve Murahhas Üye Eyüp Engin; Akbank Kredilerden Sorumlu Yönetim Kurulu Murahhas Üyesi Ahmet Fuat Ayla.

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Akbank Olağan Genel Kurulu Sonrası Yönetim Kurulu Başkanı Suzan Sabancı Dinçer’den Açıklamalar yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı Meteoroloji Genel Müdürlüğü’nün yayınladığı güncel kuraklık haritasında “olağanüstü kuraklık” görülen bölgeler dikkat çekiyor. Haritada, tarımsal üretim faaliyetlerinin olduğu bölgelerde de kuraklığın tehlike sınırına geldiği görülüyor. Dünya genelinde  küresel ısınma nedeniyle buzulların erimesi,  kar yağışı başta olmak üzere yağış ve rüzgar düzenlerinin değişmesi, buharlaşmanın artması gibi iklim değişikliği kaynaklı sorunlar, kuraklık ya da ani sel baskınlarına neden oluyor. Türkiye Gıda Sanayii İşverenleri Sendikası da (TÜGİS), “22 Mart Dünya Su Günü” dolayısıyla tüm dünyanın en önemli gündemlerinden biri olan kuraklığın tarım üretimine ve gıda sanayiine olan etkilerine dikkat çekti. 

Konuyla ilgili açıklamalarda bulunan Türkiye Gıda Sanayii İşverenleri Sendikası (TÜGİS) Yönetim Kurulu Başkanı Kaan Sidar, kuraklığın içilebilir su kaynakları üzerindeki kaçınılmaz etkisinin yanı sıra, tarımda ve hayvancılıkta üretimden toprağın bozulmasına, tarımsal zararlıların yayılım alanları ve türlerindeki artışlara kadar birçok olumsuz etkisi olabileceğini kaydetti. Sidar, “Türkiye ve dünya gündemindeki birçok olay, hammadde üretimi ve tedariki başta olmak üzere gıda endüstrisini etkileyen sonuçlara sebep oldu. Küresel anlamda ortak bir gündem olan kuraklık ise önlem alınması gereken konuların başında geliyor” dedi.

Su döngüsünde düzen değişiyor

Başkan Sidar açıklamalarında dünyanın su kaynakları ile ilgili yapılan öngörülerde, küresel ısınmanın neden olduğu sıcaklık artışlarıyla birlikte kış aylarında yağışların daha çok yağmur şeklinde düşmesi, kar örtüsünün ise daha hızlı eriyerek yüzeysel akışa katılması nedeniyle yağışlardan yeterince faydalanılamadığını vurguladı. Bu durumun ise özellikle yüksek rakımlardaki kar yağışı döngüsüyle kentsel-tarımsal su ihtiyacını karşılayan bölgelerde, suya en çok ihtiyaç duyulan zamanlarda su sıkıntısı probleminin oluşabileceğinin altını çizdi. Sidar, “Su döngüsünün düzeninin değişmesi, başta su kaynaklarının kalitesini ve su teminini önemli ölçüde değiştirecek. Bu etkiler de suyun hayati öneme sahip olduğu tarım üretimi ve hayvancılık başta olmak üzere, iklimin doğrudan etkisinin görüldüğü gıda sektörü dahil birçok sektörü etkileyecek” açıklamalarında bulundu.

2023 yılında tarımsal üretimde kuraklığın etkileri görülecek

Sürdürülebilir su tüketimine de dikkat çeken Sidar, “İklim değişikliği, çölleşme ve erozyonla mücadele edebilmek için toprak ve su kaynaklarının sürdürülebilir yönetimini sağlamak gerekiyor. Bunun için de tarımsal alanlardaki sulama faaliyetleri öncelikli olmak üzere, verimli su kaynağı kullanımı oldukça önemli. Bu konuda tarımsal üreticilerimizden başlayarak kamu ve özel sektör kuruluşlarına da rol düşüyor”  dedi.  Sidar, kuraklığın 2023 yılında tarımsal üretimdeki etkilerini değerlendirerek “Bu sene kuraklığın ülkemizdeki etkisi daha da fazla görülecek. Kış yağışları yeterli oranlarda gerçekleşmedi. Ayrıca ülkemizin 11 ilini etkileyen depremler ve akabinde yaşanan seller, bu yılın başından itibaren bölgedeki tarımsal üretimi, ürünlerin kalitesini ve ürünlerin gıda sanayinde kullanılmak üzere tedarikini etkiledi. Yaşanan felaket, insanların temel ihtiyacı olan gıda üretimini de olumsuz etkileyerek o bölge özelinde kuraklıkla birlikte ikinci darbeyi de vurmuş oldu” açıklamalarını yaptı. 

Kuraklık tarımsal üreticinin üretim tercihlerini de etkiliyor

Gıda sektöründe en önemli faktörün hammadde ve hammaddenin kalitesi olduğunu vurgulayan   TUGİS Yönetim Kurulu Başkanı İ. Kaan Sidar, kuraklığın tarımsal üreticinin o sene ekeceği ürün tercihinde de etkili olduğunu ekledi.  Bir kişinin bir günlük gıda ihtiyacının karşılanabilmesi için 4.000 litre suya ihtiyaç duyulduğunu belirten Sidar,  “Yetişmesi sırasında aşırı miktarda suya ihtiyaç duyan ürünlerin üretiminde, kuraklığa bağlı olarak yıllar içinde düşüş olacaktır. Bunun önüne geçilmesi için kuraklıkla mücadele adımlarının kararlı bir şekilde atılması ve istikrarlı gıda arzının sağlanması kritik önem taşıyor” dedi.

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

TÜGİS Yönetim Kurulu Başkanı İ. Kaan Sidar: ”Kuraklık En Önemli Gündemimiz ve Bir Süre Daha Gündemden Düşmeyecek” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

-“Türkiye’nin önde gelen bankalarıyla sözleşme imzaladık. Pek çok finansal teknoloji ve e-ticaret paydaşıyla da görüşme aşamasındayız”

-Reliz Türkiye Direktörü Ozan Tekin:

-“Müşterilerimizin kullanıcı kazanma kanallarını çeşitlendiriyoruz ve daha geniş bir kitleye seslenebilmelerini sağlıyoruz”

İSTANBUL – Mobil uygulamaların içindeki tanıtım alanlarını kullanarak büyük aplikasyonların indirilme ivmesini kitlesel bazda artırma hizmeti veren Reliz, global operasyon merkezi olarak İstanbul’u seçti.

Uygulama içi envanterler vasıtasıyla müşterilerinin mobil aplikasyonlarının gelişimi konusunda hizmet veren dijital iletişim firması Reliz, küresel operasyonlarını Türkiye’ye taşıdı.

META, Google, Twitter, Tiktok ve Snapchat gibi reklam kanallarının sertifikalı partneri olan ve İstanbul’da iki ofisi ve 70’ten fazla çalışanı bulunann marka, 2023 yılında İstanbul’da hem operasyonlarını hem de istihdamını büyütmeyi hedefliyor.

“Temel gücümüz teknoloji”

Reliz kurucularından Peter Kireev, şimdiden yerel pazardaki birçok banka ve fintech şirketi ile çalışmaya başladıklarını belirterek, bunun yanında bazı e-ticaret ve finans uygulamalarıyla da görüşmelerinin sürdüğünü kaydetti.

Kireev, “Türkiye’nin önde gelen bankalarıyla sözleşme imzaladık. Pek çok finansal teknoloji ve e-ticaret paydaşıyla da görüşme aşamasındayız” bilgisini verdi.

Türkiye’de mobil pazarlama alanında hem birçok fırsat bulunduğunu hem de inovatif teknolojilere sahip yenilikçi şirketlerin avantaja sahip olduğunu aktaran, Reliz olarak Türkiye ile ilgili orta ve uzun vadeli büyüme planları olduğunu söyledi.

Kireev şunları kaydetti:

“Global yayılma stratejimiz doğrultusunda Türkiye pazarında büyük potansiyel olduğunu tespit ettik. Yeni müşterilerimize hizmet verirken temel itici gücümüz teknolojimiz. Çalıştığımız markalar, bizim ürünlerimizle teknolojik dönüşümün tüm yararlarını elde etmeye başladıkları bir yola giriyorlar. 

Bizim reklam platformumuzu güçlü kılan yapay zeka ile öğrenme metotları. Bunun yanında ekibimizdeki uzmanların titiz yaklaşımı, en büyük markaların dijital alanda yeni müşterilere ulaşma konusundaki performanslarını tırmandırmaya yarıyor.”

Peter Kireev, Türkiye’deki reklam endüstrisinde saygınlığı bulunan İnteraktif Reklamcılık Derneği (IAB) üyesi olduklarını ifade ederek, Türk reklam ekosisteminin içerisinde inovatif reklam yöntemleriyle öne çıkacaklarını kaydetti.

-“Nitelikli partner ihtiyacı bulunuyor”

Reliz Türkiye Direktörü Ozan Tekin ise, büyük markalar için artık aplikasyon indirilme sayısısının büyük önem arz ettiğini belirterek, Türkiye’deki şirketlerin de bu farkındalığa eriştiğini kaydetti.

Şirketlerin aplikasyonların daha fazla indirilmesini sağlamak için nitelikli partnerlere ihtiyaç duyduğunu ifade eden Ozan Tekin, şu bilgileri verdi:

“META, Google, Twitter, Tiktok, Snapchat gibi daha geleneksel reklam ağlarının sertifikalı iş ortağıyız. Ancak büyük markalar bu kanallarda çoğunlukla kendi iç ekipleriyle reklam yapıyor. Bizim Adnetwork’lerimiz ise App içi envanteri kapsıyor. Böyle 30’dan fazla büyük platform ile çalışıyoruz. Müşterilerimizin kullanıcı kazanma kanallarını çeşitlendiriyoruz ve daha geniş bir kitleye seslenebilmelerini sağlıyoruz.”

-“Reliz bir global dijital partnerdir”

2023 yılında “mobil pazarlama ajansı” olmaktan çıkarak “global dijital partner”e dönüştüklerini anlatan Ozan Tekin, 6 ülkedeki ofislerinin artık Türkiye’den yönetileceğini belirtti.

Tekin, şöyle devam etti:

“Reliz, müşterilerinin dijital alandaki gelişimine eşlik eden ve teknolojisiyle onlar için etkili pazarlama stratejileri geliştiren bir global dijital partnerdir.

Kurumsal dönüşüm kapsamında yeni ürünlerimiz de olacak: Görsel tasarım departmanı, ‘profesyonel hizmetler’ dediğimiz bu konuda deneyimi olmayan firmaların mobil pazarlama dünyasına girmesini sağlayacak kapsamda bir danışmanlık hizmeti, META ve Google hesaplarının yönetimi ile büyük bütçeli firmalara belirli bir miktar para iadesini de içeren geniş bir hizmet sunacağız.”

-“Mobil pazarlamada statükoya meydan okuyoruz”

Tekin, Reliz olarak hedefleme kabiliyetleri ve optimizasyon süreçleri anlamında teknolojileriyle öne çıktıklarını belirterek belirterek, kendi operasyonlarında talep tarafı platformu (Demand Side Platform – DSP) kurarak öne çıktıklarını kaydetti.

Türkiye’de mobil pazarlama alanında önemli fırsatlar olduğunu ifade eden Tekin, “Türk ekibimizi geliştiriyor ve güçlendiriyoruz. Sahip olduğumuz tüm teknoloji ve insan kaynağıyla şunu rahatlıkla söyleyebiliriz; mobil pazarlamada statükoya meydan okuyoruz.” diye devam etti. 

Reliz Türkiye Direktörü Ozan Tekin, kendisinin İstanbul Teknik Üniversitesi (İTÜ) Elektrik Mühendisliği bölümünden mezun olduğunu belirterek, 15 yıllık uluslarası teknoloji şirketlerinde edindiği iş tecrübesiyle, Reliz’in global gelişiminde öncü rol üstleneceğini de değerlendirmesine ekledi.

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Dijital Reklam Devi Reliz, Yönetim Merkezini Türkiye’ye Taşıdı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediyesi tarafından düzenlenen İkinci Yüzyılın İktisat Kongresi’nin üçüncü gününde Ege Genç İş İnsanları Derneği Yönetim Kurulu (EGİAD) Başkanı Alp Avni Yelkenbiçer, “Dünyada, Türkiye’de ve İzmir’de Girişimcilik” başlıklı bir konuşma yaptı. Girişimciliğin temellerinin Türkiye’de 1923 yılında İktisat Kongresi ile atıldığını kaydeden Yelkenbiçer, “Kongrede girişimcilik ile ilgili 10 karar alındı. Sanayi dalları, büyük işletmeler, kamu yatırımları, devlet bankası, teşvikler, demiryolu ve sendikalar ile ilgili kararlarda girişimcilik tablosu oluştu. 2010’dan sonra girişimcilik daha belirgin hale geldi. 2020 sonrası ise teknolojik yeniliklerle birlikte daha da gelişti. 2023 yılıyla birlikte ise teknolojik yatırımları daha da takip ederek girişimcilik yeniden gelişecek” şeklinde konuştu.

Girişim Sermayesi Fonu oluşturulmalı
İzmir’in beşeri sermayesi güçlü bir şehir olduğuna dikkat çeken Yelkenbiçer, “Girişimciliği ve nitelikli yatırımcıları şehre çekmek için İzmir’de Girişim Sermayesi Fonu oluşturulması gerek. Yatırımcı havuzunun geliştirilmesi gerek. Teknoparklar özellikle şehir dışında ve ulaşıma uzak. Bu nedenle çalışma alanlarının artırılması gerek. Ekonomiyi baştan aşağı dizayn etmemiz gerek. Etkileri her an giderek artan iklim değişikliği ve afetlerin üstesinden gelmek için girişimciliği çıkış noktası olarak görüyoruz. Sosyal girişimcilik burada devreye giriyor. Toplumsal sorunlara yenilikçi çözümler üreten bu girişimcilik türünün dünyadaki örneklerinden biri ‘Bir Kira Bir Yuva’, Patagonia’, ‘Fazla’, ‘Evreka’, ‘The Ocean Cleanup’ gibi kampanyalar farklı konulara dikkat çeki yor” diye konuştu.

Umudumuzu kaybetmeyeceğiz
Genç iş insanları olarak Mustafa Kemal Atatürk’e sözlerinin olduğunu ifade eden EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı Alp Avni Yelkenbiçer, “Girişimcilik bir memleket meselesi. Girişimcilik sürdürülebilir başarının anahtarı. Girişimcilik yalnız iş hayatında değil sosyal girişimcilik ile de bizleri refah bir geleceğe taşıyacak. Türk toplumunun girişimcilik yetkinlikleriyle yetiştirilmesi, 21. yüzyıl yetkinlikleriyle dolu eğitim almamız, araştırma geliştirme ve hayat boyu öğrenme ile girişimciliği anlamak, özendirmek bizi geleceğe emin adımlarla taşıyacaktır. İkinci Yüzyılın İktisat Kongresi yeniden doğuşun miladı olacak. Sanat, bilim ve felsefenin bir arada olmasından ve yeni icatlara karşılık bulunabilmesinden, kalıplaşmış dogmaların üzerine yüksek sesle gidilebilmesinden dolayı Avrupa’da Rönesans oldu. Bizler de İkinci Yüzyılın İktisat Kongresi’nde girerken bu topraklar da en büyük umudumuzun gençler olduğunu biliyoruz. Bizim Mustafa Kemal Atatürk’e sözümüz var. Genç iş adamları olarak umudumuzu kaybetmeyeceğiz. Dilerim ki bu kongre milat olsun” diye konuştu.

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı Yelkenbiçer: İkinci Yüzyılın İktisat Kongresi yeniden doğuşun miladı olacak yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Merhum Şevket Sabancı ve ailesi tarafından 2000 yılında kurulan, Türkiye’nin lider yatırım şirketlerinden biri olan Esas Holding, topluma geri verme vizyonuyla hayata geçirdiği sosyal fayda odaklı yatırım birimi Esas Sosyal ile 2015 yılından bu yana gençlik ve istihdam alanında sürdürülebilir ve ölçülebilir etki yaratıyor.

Çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık misyonu etrafında özel sektör, sivil toplum kuruluşları, iş insanları, yöneticiler ve gençleri bir araya getiren iş birliği modeli ile gençlere fırsat eşitliği sağlayan Esas Sosyal, hayata geçirdiği sosyal yatırım programları ile ülke kalkınmasına katkı sağlamayı amaçlıyor. 

Esas Sosyal’in liderliğini üstlenen, aynı zamanda kadın girişimciliği alanında da öncü çalışmalarda yer alan Emine Sabancı Kamışlı; Fast Company Dergisi tarafından gerçekleştirilen ve global bir jüri tarafından değerlendirilen “Sürdürülebilirlik Liderleri 50” listesinde üst üste 3 yıldır ön sıralarda yer alıyor. 

Türkiye’den ve çeşitli ülkelerden yönetici ve uzmanların yer aldığı jürinin yaptığı değerlendirme sonucu bu yıl 50 lider arasında 10. sırada yer alan Esas Holding Yönetim Kurulu Başkan Vekili Emine Sabancı Kamışlı, “Esas Holding olarak işimizin her alanında sürdürülebilirliğe önem veriyoruz. Holding olarak attığımız her adımda bir iz bırakmak, yol gösterici olmak bizim için çok değerli. Sosyal yatırım birimimiz Esas Sosyal’in liderliğini de bu anlayışla sürdürüyor ve her geçen gün gençlerimizi fırsat eşitliği ile buluşturmak için çalışıyoruz. Gençlere sivil toplum sektörünü keşfetme imkânı sunarken aynı zamanda STK’lara da nitelikli iş gücü sağlıyoruz. Amacımız ülkemizin kalkınmasına katkıda bulunmak. Geçtiğimiz günlerde 11 ilimizi etkileyen ve hepimizi derin bir üzüntüye boğan elim bir deprem felaketi yaşadık. Hayatını kaybedenlere rahmet, yakınlarına sabır, yaralılara ise acil şifa diliyorum. Depremin akabinde biz de üstümüze düşeni yapmak için hemen kollarımızı sıvadık. Kurumsal ve bireysel olarak elimizden gelenin en iyisini yapmaya çalışıyor, ilk günden bu yana ekosistemimizin her bir üyesiyle kurduğumuz kuvvetli bağ sayesinde desteğimizin sürdürülebilir olmasını sağlıyoruz. Böylesine elim bir olayda önemli olanın uzun vadeye yayılan ve hayatı kolaylaştırmayı amaçlayan desteklerde bulunmak olduğunu düşünerek aksiyon alıyoruz. Esas Sosyal bünyesinde hayata geçirdiğimiz programlarımızda gençleri sivil toplum sektörüyle tanıştırırken, sosyal sorumluluk bilinçlerini de geliştirmeyi amaçlıyoruz. Bu zor günlerde gerek katılımcılarımız gerekse mezunlarımızın çalıştıkları STK’larda gönüllü olduklarını, aynı zamanda çalıştıkları kurumları da destek olmaları için STK’lara yönlendirdiklerine şahit olduk. Onlarla gurur duyuyoruz. Bu sosyal sorumluluğun ötesinde bir dayanışma örneğidir. Hayatın her alanında sürdürülebilir olunduğunda kurulan düzen çok daha sağlam olacaktır. Ülkemizin sorunlarına kalıcı çözümler üretmeye, sosyal fayda yaratmaya devam edeceğiz. Bu çalışmalarımızın değerli jüri tarafından değerlendirilmesi ve takdir edilmesi çok gurur verici… El ele vererek daha iyisini yapacağız” dedi.

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Esas Holding Yönetim Kurulu Başkan Vekili Emine Sabancı Kamışlı 3. Kez “Sürdürülebilirlik Liderleri 50” Listesinde yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

8 Mart Dünya Emekçi Kadınlar Günü dolayısıyla gerçekleştirilen ziyarette, şube başkanı Bozkurt, Başkan Çerçioğlu’na emekçilere verdiği desteklerden ve başarılı çalışmalarından dolayı kutladı. Başkan Çerçioğlu ise Bozkurt’a ve yönetim kurulu üyelerine nazik ziyaretleri için teşekkür etti. 

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Tüm Yerel Yönetim Çalışanları Sendikası’ndan Başkan Çerçioğlu’na Ziyaret yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Eksim Holding grup şirketlerinden temiz ve yenilenebilir enerji üretimi gerçekleştiren Eksim Enerji’nin yönetim kurulu üyeliğine Cemal Çelik seçildi. 2016 yılından günümüze Eksim Holding bünyesinde çeşitli kademelerde çalışan Çelik, 2023 yılı Şubat ayı itibarıyla “Eksim Enerji Yönetim Kurulu Üyesi” olarak atandı.

Erciyes Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Makine Mühendisliği mezunu olan Cemal Çelik, çalışma hayatına 1986’da EİE İdaresi Genel Müdürlüğü Yenilenebilir Enerji Kaynakları Daire Başkanlığı’nda mühendis olarak başladı. 2002 yılından itibaren EPDK Elektrik Piyasası Daire Başkanlığı Enerji Uzmanı ve TEİAŞ Antalya Bölge Müdür Yardımcısı olarak çalışma hayatını sürdürdü. Çelik, Eksim Holding ailesine katılmadan önce 2011-2016 yılları arasında EPDK Elektrik Piyasası Daire Başkanlığı’nda Lisanssız Üretim ve Diğer Yenilenebilir Grup Başkanı olarak görev aldı. 

Cemal Çelik, Eksim Holding bünyesinde ise ilk olarak yenilenebilir enerji ve üretim alanlarında Regülasyon Direktörü olarak çalıştı. Çelik, 2017 yılından 2023 yılına kadar ise Üretim Regülasyon Direktörü ve Dicle Grubu Denetim Başkanı olarak görevini sürdürdü ve Şubat ayı itibarıyla “Eksim Enerji Yönetim Kurulu Üyesi” olarak atandı.

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Eksim Enerji’de Yeni Atama Cemal Çelik Eksim Enerji Yönetim Kurulu Üyeliği Görevine Getirildi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bu anlamda, Mersin başta olmak üzere, hangi şehrimiz olursa olsun; ister bunun adı Antalya olsun, ister Konya olsun, ister Kayseri olsun, fark etmiyor. Yoğun göç alan şehirlerimizin, merkezi yönetim tarafından desteklenmesi şarttır” dedi. Konuya siyaset üstü bir anlayışla bakılması gerektiğinin altını çizen İmamoğlu, “Bunun iktidarı yok, muhalefeti yok. Bunun bürokratı yok, siyasisi yok.

Bunun milletvekili yok, muhtarı yok. Hep birlikte kol kola çalışabilmenin, bu milletin parasıyla, yine bu milleti ayağa kaldırma becerisini ortaya koyabilmenin mutluluğunu, huzurunu hep birlikte yaşamakla yükümlüyüz. Bizler, bu yolculuğa kendimizi adadık. İnşallah bir an önce yaralarımızı sararız. Bu güzel çocuklarımızı, evlatlarımızı okullarına, yuvalarına kavuştururuz. Gerçek güzel Hatay’ı Hatay’da, gerçek güzel Adıyaman’ı Adıyaman’da, gerçek güzel Maraş’ı Maraş’ta, oranın insanlarıyla birlikte var etmeyi başarırız” diye konuştu. 

İstanbul Büyükşehir Belediye (İBB) Başkanı Ekrem İmamoğlu, yaşanan yıkıcı depremler sonucu en fazla göç alan şehirlerin başında gelen Mersin’i ziyaret etti. Mersin Büyükşehir Belediye Başkanı Vahap Seçer ile belediye binasında kısa bir görüşme gerçekleştiren İmamoğlu, kentte bu anlamda yaşanan sorunlarla ilgili bilgi aldı. Görüşmenin ardından Yenişehir Fuar Alanı’nda kurulan Barınma ve Lojistik Merkezi’ne geçen İmamoğlu ve Seçer, çevre illerden Mersin’e gelen depremzedelerin sorunlarını dinleyip, acılarına ortak oldu. Depremzede vatandaşlardan her iki başkana iletilen en önemli sorun, kalıcı barınma meselesi oldu. Vatandaşların sorunlarını dinleyen İmamoğlu ve Seçer, aynı alanda, depremzede basın mensuplarına açıklamalarda bulundu. 

“MİLLETİMİZE SUNMUŞ OLDUĞUMUZ EMEKLERİN HER BİRİSİ BİR LÜTUF DEĞİL, SORUMLULUĞUMUZDUR”

Depremzede çocuklar ve vatandaşlar arasında konuşan İmamoğlu, “10 şehrimizde yaşanan acıyı, milletçe, hep birlikte hissetmenin sorumluluğunu yerine getirdiğimiz takdirde, emin olunuz ki hem daha önce yapmış olduğumuz hataları bir daha yapmamak üzere hem de çok değerli bir başlangıcı, başta bu güzel çocuklarımızın geleceği adına başlatmayı başarabiliriz diye ifade etmek isterim” dedi. Deprem bölgesinde sorumluluk bilinciyle görev yaptıklarını aktaran İmamoğlu, “Devletimizin her kurumu bu gayreti gösteriyor, göstermek zorundadır. Milletimize sunmuş olduğumuz bu emeklerin her birisi, bilinsin ki, bir lütuf değil, sorumluluğumuzdur, görevimizdir, layıkıyla yerine getirmek zorunda olduğumuz bir durumdur. Onun için milletimiz sağ olsun, gene o zengin gönlüyle bize teşekkür ediyor, minnet duygularını iletiyor, ama bilsinler ki, bu bizim sorumluluğumuz” ifadelerini kullandı.

“HER BİR VATANDAŞIMIZ, BİZİM BAŞIMIZIN TACIDIR”

“Görevi, kamu görevi olan bizler, vatandaşını dinleyen, vatandaşının sorununu anlamaya çalışan, onunla konuşan ve ona mutlaka çözüm üretme gayretinde olan, o bilince sahip insanlar olmalıyız” diyen İmamoğlu, “O bakımdan, deprem bölgesinde bu süreçten etkilenen -dünya görüşü, yaşamı ne olursa olsun- her bir vatandaşımız, bizim başımızın tacıdır. Bu anlayıştan asla vazgeçmeyeceğiz” şeklinde konuştu. Gelinen süreçte, depremzedelerin barınma sorununun öne çıktığını vurgulayan İmamoğlu, “İlerleyen zamanlarda elbette ki insanlarımızın kendi yuvalarında, öncelikli geçici konutlarına yerleşmesini, sonrasında da kalıcı konutlarıyla ama asla geçmişte yapılan yanlışlarla değil, çok doğru bir metotla, uzlaşmacı, katılımcı bir planlama anlayışıyla, çağdaş bir şehircilikle buluşmalarını sağlamak, sorumluluğumuz olacaktır. İşin yöredeki, bölgedeki boyutu bu” dedi. 

“YOĞUN GÖÇ ALAN ŞEHİRLERİMİZİN, MERKEZİ YÖNETİM TARAFINDAN DESTEKLENMESİ ŞARTTIR”

Deprem sonrası yaşanan göç akışından başta Mersin olmak üzere, İstanbul’un da etkilendiğine dikkat çeken İmamoğlu, şunları söyledi: 

“Sadece göç meselesini deprem afetinden sonra yaşamış şehirler değiliz biz. Yaklaşık 8-10 yıldır, mülteci göçü başta olmak üzere, yakın coğrafyamızdaki savaşın da etkisiyle, yoğun insan göçüyle karşı karşıya olan kentleriz. Dolayısıyla bu yükün ağırlığını, sıkıntılarını biliyoruz. Ama bir başka yönü var depremzede vatandaşlarımızın. Bunlar, bizim vatandaşlarımız, bizim insanımız. Çocukları, bu ülkede hayata tutunmak ve bütün ömürlerini geçirmek üzere eğitimlerini alıyor. Gençlerimiz, umutlarını yüksek tutmak zorunda. Diğer insanlarımız da en üstün noktada bu ülkenin bireyi, vatandaşı olmanın gururunu yaşamak zorunda. Dolayısıyla bizler, bu konuda bu sorumluluğumuzu yerine getirirken, eş güdümlü bir biçimde devletimizin her kurumuyla sağlıklı iletişim, sağlıklı diyalog, mutlak görüş alışverişi ve sonucunda da bir kısım desteklemelerle daha iyi hizmetler yapabileceğimizi biliyoruz. Bu anlamda, Mersin başta olmak üzere, hangi şehrimiz olursa olsun; ister bunun adı Antalya olsun, ister Konya olsun, ister Kayseri olsun, fark etmiyor. Yoğun göç alan şehirlerimizin, merkezi yönetim tarafından desteklenmesi şarttır. Artan nüfusa göre, ilave bir bütçeyle katkı sunulması ve bu bütçenin de -hepimiz Sayıştay’a tabiyiz- özellikle bu şehirlerde misafir edilen insanlarımıza, vatandaşlarımıza harcanması kaydıyla, onların desteklenmesi şarttır. Hizmetlerin aksatılmaması adına, geçmişten bugüne ertelenen, ötelenen hangi iş ve proje var ise, başta yine Mersin olmak üzere, bu şehirlerimize özenli bir katkı, özenli bir takip yapılara, bunların onayının verilerek, hizmetlerin aksamaması, projelerin yürütülmesi noktasında da özel bir gayreti, biz, bütün hükümet yetkililerinden, merkezi idarenin bütün sorumlularından beklemekteyiz.”

“İSTANBUL’DA YOĞUN BİR ÇALIŞMAMIZ VAR”

Kent merkezlerini harabeye döndüğünü ve çok sayıda insanın yaşamını yitirdiğini belirten İmamoğlu, “Büyük hatalar yaptık. Büyük eksikler yaptık milletçe, hükümetlerce. Ve bununla ilgili tedbir alamadık. Ve depreme karşı büyük bir sorumluluğumuz var. İstanbul başta olmak üzere, Türkiye’nin birçok yöresinde ‘ama’sız, ‘fakat’sız mutlak tedbir alan gereğini yerine getiren iş ve işlemleri hızla devreye koymalıyız. İstanbul’da yoğun bir çalışmamız var. Bütün bilgi, deneyim, beceri, tecrübe, ne varsa elimizde, bütün birikimimizde, Mersin başta olmak üzere, Türkiye’nin her şehriyle iş birliğine hazırız. Bu bakım hem bu hafta sonu hem önümüzdeki hafta yapacağımız açıklamalarla birlikte, diğer büyükşehirlerimizle de sağlıklı bir iş birliği zeminini nasıl kurarız ve beraber nasıl hareket edebiliriz… Bunun adı ister kentsel dönüşüm olsun, bunun adı ister binaların güçlendirilmesi olsun, bunun adı ister konut politikalarıyla, özellikle dar gelirli vatandaşlarımızın konut ihtiyaçlarının çözümü noktasındaki projelerimiz olsun. Bu başlıklar altında özenli bir çalışmayı yerine getireceğimizi de vatandaşlarımızla paylaşmak isterim” şeklinde konuştu. 

“BUNUN İKTİDARI YOK, MUHALEFETİ YOK”

Konuya siyaset üstü bir anlayışla bakılması gerektiğinin altını çizen İmamoğlu, konuşmasını, “Kol kola verirsek ve inanınız ki bu yaşadığımız deprem ve afet sürecini, partiler üstü tutarsak, siyasi takvimlerin ve siyasi menfaatlerin ya da siyasi vaatlerin bir parçası olmaksızın, ‘Vatandaşlarımızın ihtiyacını ne, bunu kol kola nasıl çözeriz’ diye düşünmeliyiz. Bunun iktidarı yok, muhalefeti yok. Bunun bürokratı yok, siyasisi yok. Bunun milletvekili yok, muhtarı yok. Hep birlikte kol kola çalışabilmenin, bu milletin parasıyla, yine bu milleti ayağa kaldırma becerisini ortaya koyabilmenin mutluluğunu, huzurunu hep birlikte yaşamakla yükümlüyüz. Bu konuda Vahap Seçer Başkanım, bizler, bütün belediye başkanları, partisine bakmaksızın bütün yöneticiler kendisini bu yolculuğa adamak zorundadır. Bizler, bu yolculuğa kendimizi adadık. İnşallah bir an önce yaralarımızı sararız. Bu güzel çocuklarımızı, evlatlarımızı okullarına, yuvalarına kavuştururuz. Gerçek güzel Hatay’ı Hatay’da, gerçek güzel Adıyaman’ı Adıyaman’da, gerçek güzel Maraş’ı Maraş’ta, oranın insanlarıyla birlikte var etmeyi başarırız” sözleriyle tamamladı. 

SEÇER: “VATANDAŞLARIMIZIN ANİ GÖÇLERİ, KENDİLERİNİN DE BİZLERİN DE YAŞADIĞI BAZI SORUNLARI ORTAYA ÇIKARDI”

Mersin’in yaşanan yıkıcı depremler sonrasında önemli oranda göç aldığına vurgu yapan Seçer de “Mersin’in en yoğun göç alan illerin başında gelmesinin nedenlerinden bir tanesi, deprem bölgesindeki illerde yaşayan insanların akrabalarının burada yaşıyor olması. Böyle bir illiyet bağının olması. Diğer bir konu, bölgenin yanı başında depremden etkilenmeyen, iklimsel olarak, yaşam koşulları olarak, kültür olarak, sosyolojik olarak bu insanlara uygun bir kent olduğu için, güvenli bir kent olduğu için burayı tercih ediyorlar. Ancak bu vatandaşlarımızın ani göçleri, burada kendilerinin de bizlerin de yaşadığı bazı sorunları ortaya çıkardı. İlk günlerin telaşıyla bu sorunlar yaşandı ama kısa sürede hep beraber bu sorunların üstesinden gelmeye gayret ettik. Şu anda da içinde bulunduğumuz Yenişehir Fuar Alanı’nda olduğu gibi, Mersin Büyükşehir Belediyemizin misafir ettiği depremzede vatandaşlarımız bizim kolumuz kanadımız altında, bizim güvencemizde, bizim şefkatimizde. Şu an ilk günkü travmaları atlatmaya çalışıyorlar. İnşallah, umut ediyorum, önümüzdeki günlerde hayatı normalleştiririz, onların da kalıcı evlerine, konutlarına geçmeleri sağlanabilir” dedi. 

“MERSİN’İN NÜFUSU 2.7 MİLYONA ERİŞTİ”

Su tüketimi ölçümüyle Mersin’e deprem sonrasında yaklaşık 350 bin kişinin geldiğini tahmin ettiklerini belirten Seçer, “Bunun yanında yaklaşık 50 bin sığınmacının da deprem dolayısıyla o bölgeden Mersin’e geldiğini düşünüyoruz. Bizim kendi nüfusumuz, daha önceki sığınmacı nüfus sayısı, depremden dolayı gelen kendi vatandaşlarımız ve sığınmacılarla beraber, toplam Mersin’in şu anda 2.7 milyon nüfusa eriştiğini düşünüyoruz. Bunun yaratacağı sorunları da görüp, bir an önce başta merkezi hükümetin ve bizim belediyelerimizin, diğer kurumların tedbir alması gerektiğini düşünüyoruz. Ve bu uyarımızı da geçtiğimiz günlerde zaten kamuoyuyla paylaştık. Altyapı; bunun içerisinde içme suyu -ki şu anda kuraklık da hüküm sürüyor, önemli bir süreçten geçiyoruz, sıkıntı yaşayabiliriz- kanalizasyon, arıtma ve konut… Mersin’de, düşük gelirli vatandaşlarımızın sahip olacağı ölçekte konut sayısı yeterli değildir. Başta TOKİ olmak üzere, bu konuda herkes ivedilikle, vakit kaybetmeden, biz de dahil, çalışmaları başlatmak zorundayız” diye konuştu. 

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Ekrem İmamoğlu: Yoğun Göç Alan Şehirlerimizin Merkezi Yönetim Tarafından Desteklenmesi Şarttır yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kahramanmaraş merkezli iki büyük deprem sonrası dayanışmanın ne denli kıymetli ve etkili olduğu bir kere daha ortaya çıkıyor, dayanışma ruhu daha da büyüyor. 

Afet bölgelerinde seferber olan İstanbul’un Avcılar Belediyesi ve İzmir’in Karşıyaka Belediyesi, olası afetlere karşı göreve ilk geldiklerinden bu yana gerçek sorunlar karşısında geliştirmekte oldukları gerçekçi önlemlere bir yenisini ekledi. İki yerel yönetim, aralarındaki dayanışma ruhunu arttırarak, “Ortak Afet Yönetimi Hizmet Protokolü” imzaladı. Saran Group ise iki belediyenin meclislerinde alınan kararın yaşama geçirilmesinde önemli bir destekçi ve paydaş oldu. 

İstanbul Avcılar Belediyesi, İzmir Karşıyaka Belediyesi ve Saran Group arasında yapılan Deprem Halinde Yardım Taahhütnamesiyle “Afet Yönetimi Hizmet Protokolü”; Avcılar ve Karşıyaka ilçelerinde meydana gelebilecek depremler öncesinde ve deprem olduktan sonraki süreçte, depreme maruz kalan ilçedeki afet yönetimi ve koordinasyon çalışmalarına katılmak üzere deprem olmayan ilçe belediye başkanı ve ilgili yöneticilerinin deprem bölgesine en kısa sürede intikallerini içeriyor. Avcılar veya Karşıyaka’da deprem gerçekleşmesi halinde, afet planlama ve yönetimi çalışmalarında ihtiyaç duyulabilecek hava ulaştırma ve hava desteği de Saran Group tarafından karşılanacak. 

“Afete maruz kalanlar, afeti asla yönetemezler”                    

Yapılan protokolle ilgili bilgilendirme yapan Avcılar Belediye Başkanı Turan Hançerli: “Deprem duyarlılığı bizim en önemli meselemiz. Ve bununla ilgili çok etkili çalışmalar yaptık. Afete maruz kalanlar, afeti yönetemezler. O kaos ve kargaşa buna imkan tanımıyor. Bizler de herhangi bir deprem felaketinde bizi yönetecek ve o depremden de etkilenmeyecek birileri olsun istedik. Ama aynı zamanda da kenti tanısınlar istedik. Araştırmalarımız sonucunda Karşıyaka Belediyesi ile koordine olmaya karar verdik. Aynı fay hattında değiliz. Yapısı bize benziyor. Deniz ulaşımı var, tsunami riski iki ilçemizde de var. Birçok ortak noktamız bulunan Karşıyaka Belediyesi ile karşılıklı anlaşma yaptık. O bölgede deprem olması halinde Karşıyaka’daki afet sürecini biz, bizde deprem olması durumunda da onlar bizim afet sürecimizi yönetecek. Bu desteğin ihtiyaç noktasına zamanında ulaşabilmesi için en sağlıklı yolun helikopter ulaşımı olduğuna karar verdik. Saran Group bizim bu ulaşımın ihtiyacımızın karşılanmasında lojistiğini üstlenen taraf bizlere kıymetli bir katkı sağladı. Çok teşekkür ediyoruz. Son depremler bir kez daha gösterdi ki deprem bizim en önemli meselemiz. Afet öncesi çalışmalarımız devam ederken afet olması durumunda da hazırlıklı olmamız gerekiyor.” dedi.

Karşıyaka Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay: 

“Avcılar Belediyesi ile örnek olacak bir iş birliği protokolü imzaladığımıza inanıyorum. Bu protokol sonrası yıkıcı bir afetin olmamasını diliyoruz ama İstanbul ve çevresini etkileyecek olası bir deprem sonrasında Karşıyaka Belediyesi olarak havayoluyla Avcılar’a, olası bir İzmir depremi sonrasında da Avcılar Belediyemiz Karşıyaka’ya gelerek yönetimi devralacak. Önceden belirlenmiş, bilgilendirilmiş ve yetkilendirilmiş personeller, normalleşme olana kadar yönetimi sürdürecek. Ayrıca protokol sonrasında belediye imkanları, personel durumu, araç, gereç ve malzemenin sevk ve idaresiyle ilgili eylem planlarımızı, karşılıklı olarak birbirimize anlatacağız. Biz onlara Karşıyaka’yı tanıtacağız; onlar bize Avcılar’ı tanıtacaklar. Tekrardan örnek bir iş birliği olacağını ifade etmek isterim.” dedi.

Saran Group Yönetim Kurulu Başkanı Sadettin Saran: “6 Şubat’ta gerçekleşen ve milyonlarca insanımızı etkileyen deprem hepimizi derinden üzdü. Depremin gerçekleşmesini engelleyemiyoruz maalesef ancak tedbirlerimizi almalıyız. Bu projenin afet eylem planlarını sürdürülebilir kılması açısından örnek bir dayanışma ve yönetim modeli teşkil ettiğini düşünüyorum. Biz de böyle bir projeye destek vermekten mutluluk duyuyoruz.” dedi. 

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Örnek Bir Yerel Yönetim Uygulaması: Avcılar ve Karşıyaka Belediyeleri Arasında Deprem Protokolü yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye İnşaat Malzemesi Sanayicileri Derneği (Türkiye İMSAD), merkez üssü Kahramanmaraş’ın Pazarcık ilçesi olan ve Hatay, Gaziantep, Malatya, Adana, Kilis, Diyarbakır, Şanlıurfa, Osmaniye, Adıyaman’da çok şiddetli bir şekilde hissedilen 7.4 şiddetindeki deprem nedeniyle bir açıklama yaptı. Depremde hayatını kaybeden vatandaşlara Allah’tan rahmet, yaralılara ise acil şifalar dileyen Türkiye İMSAD Yönetim Kurulu Başkanı Tayfun Küçükoğlu, “Deprem kuşağında yer alan ülkemizde meydana gelen depremler nedeniyle büyük acılar yaşadık, yaşamaya da devam ediyoruz… Bu son deprem, güvenli binalara sahip olmamızın hayati önem taşıdığını hepimize bir kez daha hatırlattı. Enkaz altında kalan vatandaşlarımıza en kısa sürede sağ salim ulaşılması en büyük temennimiz. Yaşanılan bu felaketin en az can kaybı ve hasarla atlatılmasını diliyoruz. Başta bölgedeki vatandaşlarımız olmak üzere tüm ülkemize geçmiş olsun” dedi.

Depremden etkilenen bölgedeki binalarda hasar tespitine öncelik verilerek hasarlı binalara girilmemesi gerektiği uyarısında bulunan Tayfun Küçükoğlu, şunları söyledi: “Bu deprem 17 Ağustos 1999 depreminden sonra ülkemizde meydana gelen en büyük deprem. Maalesef o büyüklükteki bir felaketi yeniden yaşıyoruz. Ülkemizin bir deprem bölgesi olduğu bilinciyle bu depremlere karşı hazırlıklarımızın tam olması gerekiyor. Depremler içinde bulunduğumuz coğrafyanın bir gerçeği, dolayısıyla depremin yıkıcı etkisini azaltmamız gerekiyor. Önemli olan deprem gerçeğine uyum sağlayabilmek, deprem riskiyle yaşamanın gereklerini yerine getirmektir.”

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Türkiye İMSAD Yönetim Kurulu Başkanı Tayfun Küçükoğlu: “Ülkemizin bir deprem bölgesi olduğu bilinciyle depremlere hazır olmamız gerekiyor” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.