Yapılan son telemetri çalışmaları, siber saldırganların 8 Nisan 2026’dan bu yana modifiye edilmiş yazılımları doğrudan üreticinin ana alan adı (domain) üzerinden dağıttığını ortaya koydu. Saldırganların, zararlı yazılımı geçerli bir geliştirici dijital sertifikasıyla imzalayarak başarıyla gizlediği tespit edildi. Söz konusu kötü niyetli müdahale, Daemon Tools’un 12.5.0.2421 sürümünden mevcut en güncel sürüme kadar olan tüm versiyonlarını etkiliyor. Kaspersky, gerekli önlemlerin alınması için Daemon Tools’un geliştiricisi AVB Disc Soft’u bilgilendirdi.

Disk emülasyon yazılımları, doğası gereği düşük seviyeli sistem erişimine ihtiyaç duyduğundan, kullanıcılar kurulum sırasında uygulamaya genellikle yüksek düzeyde yönetici ayrıcalıkları tanımaktadır. Bu güven mekanizması, yazılıma gömülen zararlı yazılımın ana işletim sisteminde derin bir yer edinmesine (foothold) ve cihaz bütünlüğünün ciddi şekilde bozulmasına zemin hazırlıyor. Analizler, saldırganların yasal uygulama ikili dosyalarını (binaries) manipüle ederek işlem başlangıcında kötü niyetli kod çalıştırdığını ve kalıcılık sağlamak için yasal bir Windows hizmetini istismar ettiğini gösteriyor.

Kaspersky telemetri verileri, enfekte olmuş güncellemelerin 100’den fazla ülke ve bölgede küresel çapta yayıldığına işaret ediyor. Mağdurların büyük çoğunluğu Türkiye, Rusya, Brezilya, İspanya, Almanya, Fransa, İtalya ve Çin’de yer alıyor.

Veriler, etkilenen sistemlerin %10’unun ticari işletmelere ve kurumlara ait olduğunu gösteriyor. Daemon Tools her ne kadar bireysel kullanıcılar arasında popüler olsa da kurumsal ortamlardaki varlığı, şirket ağlarını ciddi ikincil risklere maruz bırakıyor.

Perakende, bilim, kamu ve imalat sektörlerindeki kuruluşlara ait ondan fazla makineden oluşan dar bir grupta, Kaspersky GReAT ekibi saldırganların manuel olarak ek zararlı yükler (shellcode injector ve daha önce tanımlanmamış Uzaktan Erişim Truva Atları – RAT’lar) yerleştirdiğini gözlemledi. Kurbanların spesifik endüstri profili ile komutlarda görülen yazım hataları ve tutarsızlıklar, bu takip faaliyetlerinin doğrudan belirli hedeflere yönelik “elle” (hands-on) yürütüldüğünü kanıtlıyor. İmplante edilen zararlılarda Çince diline ait kalıntılar bulunsa da kampanya henüz bilinen herhangi bir tehdit grubuyla ilişkilendirilmiş değil.

Kaspersky GReAT Kıdemli Güvenlik Araştırmacısı Georgy Kucherin, konuya ilişkin şu açıklamada bulundu: “Kullanıcılar, doğrudan resmi bir üreticiden indirilen ve dijital olarak imzalanmış yazılımlara kayıtsız şartsız güvendiği için bu tür bir ihlal geleneksel sınır savunma mekanizmalarını tamamen devre dışı bırakıyor. Bu durum, Daemon Tools saldırısının yaklaşık bir ay boyunca fark edilmeden devam etmesine neden oldu. Bu süre zarfı, saldırının arkasındaki aktörün gelişmiş saldırı yeteneklerine sahip, sofistike bir yapı olduğunu gösteriyor. İhlalin karmaşıklığı göz önüne alındığında, kurumların bünyesinde Daemon Tools yüklü makineleri izole etmeleri ve kurumsal ağ içinde zararlı faaliyetlerin yayılmasını önlemek için kapsamlı güvenlik taramaları yapmaları kritik öneme sahiptir.”

Kaspersky, söz konusu tehlikeli yükleyicilerin çalıştırılmasını aktif olarak tespit edip engellemektedir. Kurumlara, ağlarında Daemon Tools Lite varlığını denetlemeleri, etkilenen uç noktaları izole etmeleri ve yetkisiz komut yürütme veya yanlamasına hareket (lateral movement) faaliyetlerini izlemeleri tavsiye edilmektedir. Bireysel kullanıcıların ise etkilenen uygulamayı derhal kaldırmaları ve sistemlerini derinlemesine bir taramadan geçirmeleri gerekmektedir.

Kaspersky’nin Mart 2026’da yayınladığı çalışma, tedarik zinciri saldırılarının geçtiğimiz 12 ay içinde işletmelerin karşılaştığı en yaygın siber tehdit olduğunu, ancak kuruluşların yalnızca %9’unun bunu öncelikli bir endişe kaynağı olarak gördüğünü ortaya koymuştu.

Yazılım tedarik zinciri saldırılarından kaynaklanan riskleri azaltmak için kuruluşlara şu güvenlik önlemlerini öneriyor:

• Yazılım tedarik zincirlerini denetleyin: Üçüncü taraf uygulamaların kurumsal ortamlarda kullanımına izin vermeden önce üreticinin güvenlik geçmişini değerlendirin, güvenlik açığı bildirim kayıtlarını inceleyin ve sektör güvenlik standartlarına uyumluluğunu doğrulayın. 
• Sıkı tedarik ve kullanım protokolleri uygulayın: Kullanılan tüm yazılımlar için düzenli güvenlik denetimleri zorunlu hale getirin ve çalışanların kullandığı araçların kurumun iç güvenlik politikaları ile olay bildirim gerekliliklerine uygun olduğundan emin olun. 
• Yönetici yetkilerini sınırlandırın: En az ayrıcalık prensibi ve sıfır güven mimarisi gibi önleyici güvenlik yaklaşımlarını uygulayın. Kullanıcı erişim haklarının sınırlandırılması, güvenilir bir uygulamanın ele geçirilmesi durumunda oluşabilecek etki alanını önemli ölçüde azaltır. 
• Sürekli altyapı izleme çözümleri kullanın: Kaspersky Next ürün ailesi gibi Genişletilmiş Tespit ve Müdahale (XDR) çözümlerinin kullanılmasını öneriyor. Bu çözümler, ağ trafiğindeki anomalileri veya güvenilir yazılımlar üzerinden gerçekleştirilen yetkisiz işlemleri gerçek zamanlı olarak tespit etmeye yardımcı oluyor. 
• Olay müdahale senaryolarını güncelleyin: Kurumsal güvenlik stratejilerinin tedarik zinciri ihlallerini açık şekilde kapsadığından emin olun. Olay müdahale planları; ele geçirilen üçüncü taraf uygulamaların hızlı şekilde tespit edilmesi, sınırlandırılması ve kurum içi sistemlerden ayrıştırılmasına yönelik önceden tanımlı adımları içermelidir.

Kaspersky, Daemon Tools Resmi Web Sitesi Üzerinden Yürütülen Tedarik Zinciri Saldırısını Ortaya Çıkardı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

 ESET araştırmacıları, Kuzey Kore ile bağlantılı APT grubu ScarCruft tarafından Çin’in Yanbian bölgesini hedef alan çok platformlu bir tedarik zinciri saldırısı ortaya çıkardı. Yanbian, etnik Korelilerin yaşadığı ve Kuzey Koreli mülteciler ile kaçakların geçiş noktası olan bir bölge. 2024 yılı sonlarından beri devam ettiği düşünülen saldırıda ScarCruft, Yanbian temalı oyunlara adanmış bir video oyun platformunun Windows ve Android bileşenlerini ele geçirerek bunları bir arka kapı ile trojanlaştırdı. ESET tarafından BirdCall olarak adlandırılan bu arka kapının başlangıçta yalnızca Windows’u hedeflediği biliniyordu; Android sürümü ise daha sonra bu tedarik zinciri saldırısının bir parçası olarak keşfedildi.  

Son saldırıda keşfedilen BirdCall’un Android sürümü, Windows arka kapısının komut ve yeteneklerinin bir alt kümesini uyguluyor; kişi listelerini, SMS mesajlarını, arama kayıtlarını, belgeleri, medya dosyalarını ve özel anahtarları topluyor. Ayrıca ekran görüntüleri alabiliyor ve çevresindeki sesleri kaydedebiliyor. ESET, bu araştırmaya dayanarak Android BirdCall’un birkaç ay boyunca aktif olarak geliştirildiğini ve en az yedi sürümün kullanıma sunulduğunu keşfetti.

Bu saldırıda ele geçirilen web sitesi Yanbian halkına ve geleneksel oyunlarına adanmış olduğundan ESET saldırının birincil hedeflerinin Yanbian’da yaşayan etnik Koreliler olduğu sonucuna vardı. Saldırının,Yanbian bölgesinde yaşayan (veya buradan gelen), büyük olasılıkla mülteciler veya kaçaklar ve Kuzey Kore rejimi tarafından ilgi çekici görülen kişiler hakkında bilgi toplamayı amaçladığı düşünülüyor.

Oyun platformunun Windows istemcisi, RokRAT arka kapısına yol açan kötü amaçlı bir güncelleme yoluyla ele geçirildi,  bu da daha sofistike BirdCall arka kapısını devreye soktu. ScarCruft’un son saldırısını keşfeden ESET araştırmacısı Filip Jurčacko “Mağdurlar, cihazlarındaki tek bir sayfadan bir web tarayıcısı aracılığıyla trojan bulaşmış oyunları indirdiler ve muhtemelen bunları kasıtlı olarak yüklediler. Resmî Google Play mağazasında başka herhangi bir APK konumu veya kötü amaçlı APK tespit etmedik. Web sitesinin ne zaman ilk kez ele geçirildiğini ve tedarik zinciri saldırısının ne zaman başladığını belirleyemedik. Ancak dağıtılan kötü amaçlı yazılımın analizine dayanarak, bunun 2024’ün sonlarında gerçekleştiğini tahmin ediyoruz” açıklamasını yaptı .

Windows arka kapısı ilk olarak 2021’de keşfedilmiş ve ESET Tehdit İstihbaratı raporu kapsamında ScarCruft’a atfedilmişti. Orijinal Windows arka kapısı, ekran görüntüsü alma, tuş vuruşlarını ve panodaki içeriği kaydetme, kimlik bilgilerini ve dosyaları çalma ve kabuk komutlarını yürütme dâhil olmak üzere çok çeşitli casusluk yeteneklerine sahiptir. Arka kapı, C&C amaçları için Dropbox veya pCloud gibi meşru bulut depolama hizmetlerini veya ele geçirilmiş web sitelerini kullanır. 

APT37 veya Reaper olarak da bilinen ScarCruft, en az 2012 yılından beri faaliyet gösteriyor ve Kuzey Kore casusluk grubu olduğundan şüpheleniliyor. Grup öncelikle Güney Kore’ye odaklansa da diğer Asya ülkeleri de hedef alınıyor. ScarCruft, esas olarak hükümet ve askeri kuruluşlarla ve Kuzey Kore’nin çıkarlarıyla bağlantılı çeşitli sektörlerdeki şirketlerle ilgileniyor gibi görünmektedir. Grup ayrıca Kuzey Kore’den kaçanları da hedef almaktadır.

ScarCruft tedarik zinciri saldırısıyla oyun platformunu ele geçirdi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kaspersky Managed Detection and Response, Kaspersky Incident Response, Kaspersky Compromise Assessment ve Kaspersky SOC Consulting birimlerinden 2025 yılı boyunca elde edilen olay verilerine dayanan “Siber Dünyanın Anatomisi” (Anatomy of a Cyber World)  raporu, kapsamlı bir küresel analiz sunuyor. Rapor, en yaygın saldırgan taktik, teknik ve araçlarının yanı sıra tespit edilen olayların karakteristik özelliklerini ve bölgeler ile sektörler arasındaki dağılımını mercek altına alıyor.

Kaspersky Incident Response verilerine göre, son yedi yılda en yaygın ilk saldırı vektörlerinde önemli bir değişim yaşanmadı. Geçerli hesaplar ile internete açık uygulamalardaki zafiyetlerin istismarı, saldırganların en sık kullandığı giriş noktaları olmayı sürdürdü. Üçüncü sıradaki yöntem ise dönemsel olarak değişiklik gösterdi. Geçmişte yaygın olarak kullanılan kötü amaçlı e-postaların yerini, ilk kez 2021’de öne çıkan ve 2023 itibarıyla ilk üçe giren tedarik zinciri ve iş ortakları üzerinden gerçekleştirilen saldırılar aldı. 2025 yılı itibarıyla başlıca saldırı vektörlerinin dağılımı şu şekilde gerçekleşti:

Bu saldırı vektörleri çoğu zaman aynı saldırı zinciri içerisinde birbiriyle bağlantılı şekilde kullanılıyor. Tedarik zinciri ve iş ortakları üzerinden hedef alınan kuruluşların çoğu, ilk aşamada internete açık uygulamalardaki zafiyetlerin istismarı yoluyla ihlal ediliyor. Son dönemdeki vakalar, saldırganların hizmet sağlayıcıları veya BT entegratörlerini hedef alarak onların müşterilerine erişim sağlamaya çalıştığını gösteriyor. Sorunun boyutu, birçok küçük ölçekli hizmet sağlayıcının yeterli siber güvenlik uzmanlığına ve kaynağa sahip olmamasıyla daha da büyüyor. Muhasebe yazılımları veya web siteleri yöneten bu şirketlerde yaşanan bir ihlal, uzaktan erişim mekanizmalarının kötüye kullanılması yoluyla müşteri sistemlerinin de tehlikeye girmesine neden olabiliyor.

Araştırılan saldırılar süre ve etkilerine göre incelendiğinde, vakaların büyük bölümünün (%50,9) hızlı gerçekleşen saldırılar olduğu görülüyor. Genellikle bir günden kısa süren bu saldırılar çoğunlukla dosya şifreleme ile sonuçlanıyor. Vakaların %33’ünü oluşturan uzun soluklu saldırılar ise ortalama 108 saat sürüyor. Bu süreçte saldırganlar yalnızca dosyaları şifrelemekle kalmıyor; kalıcılık mekanizmaları kuruyor, Active Directory altyapısını ele geçiriyor ve veri sızıntısına yol açıyor. Geriye kalan %16,1’lik bölüm ise hibrit bir yapı sergiliyor. İlk etapta hızlı saldırılar gibi görünen bu vakalarda, ilk ihlal ile sonraki kötü amaçlı faaliyetler arasında ciddi bir zaman farkı bulunuyor ve toplam saldırı süresi yaklaşık 19 güne uzayabiliyor.   

    Kaspersky Global Emergency Response Team Başkanı Konstantin Sapronov konuyla ilgili şunları söyledi: “Tehdit aktörleri giderek daha koordineli ve çok aşamalı saldırılar düzenlerken, kurumların yalnızca olay anına müdahale eden reaktif bir güvenlik yaklaşımıyla hareket etmesi artık yeterli değil. Bunun yerine, gerçek zamanlı tehdit izleme ve sürekli tespit yeteneklerini günlük operasyonların bir parçası haline getiren proaktif bir güvenlik yaklaşımı kritik önem taşıyor. Bu sayede güvenlik ekipleri, saldırgan faaliyetleri büyümeden önce hızlı şekilde müdahale edebiliyor. Hem hızlı gelişen saldırılara hem de uzun süreli sızmalara karşı dijital varlıkları korumak için zamanında yama yönetimi, çok faktörlü kimlik doğrulama kullanımı ve üçüncü taraf erişimlerinin sıkı şekilde kontrol edilmesi temel önlemler arasında yer alıyor.”

     Kaspersky, gelişmiş tehditlere karşı korumayı güçlendirmek için şu önerilerde bulunuyor:

• Mevcut güvenlik kontrollerinizi Kaspersky Managed Detection and Response (MDR) hizmetinin uzman destekli tespit yetenekleriyle güçlendirin ve Kaspersky Incident Response ile güvenlik olaylarına ilişkin kapsamlı analizlerden yararlanın. Bu hizmetler, tehditlerin belirlenmesinden sürekli koruma ve iyileştirme süreçlerine kadar olay yönetiminin tamamını kapsayan 7/24 izleme desteği sunuyor.
• Kaspersky SOC Consulting hizmetinden yararlanarak iç süreçlerinizi ve teknolojik altyapınızı günümüzün değişen tehdit ortamına uyumlu hale getirin. Bu hizmet; sıfırdan kurum içi SOC yapısı kurma, mevcut SOC olgunluğunu değerlendirme veya tespit ve müdahale süreçleri gibi belirli yetkinlikleri geliştirme konularında destek sağlıyor.
• Tüm varlıklarınız için kapsamlı koruma sağlamak amacıyla Kaspersky Next XDR Expert gibi merkezi ve otomatik çözümler kullanın. Birden fazla kaynaktan gelen verileri tek bir noktada toplayıp ilişkilendiren ve makine öğrenimi teknolojilerinden yararlanan bu çözüm, etkili tehdit tespiti ve hızlı otomatik müdahale imkânı sunuyor.

İnternete açık uygulamalardaki zafiyetler ve tedarik zinciri bağlantılı saldırılar, başlıca saldırı vektörleri arasındaki yerini güçlendiriyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Günümüz yazılım geliştirme süreçleri açık kaynak bileşenlerinden bağımsız düşünülemiyor. Ancak açık kaynak yazılımlar, kasıtlı olarak gizlenmiş tehditler barındırabiliyor ve bu durum, zararlı paketler içeren ürünlerin manipülasyona açık hale gelmesine, tedarik zinciri saldırıları da dahil olmak üzere ciddi riskler doğurmasına neden olabiliyor. Kaspersky’nin küresel çapta gerçekleştirdiği yeni araştırmaya göre, tedarik zinciri saldırıları son bir yılda işletmelerin karşı karşıya kaldığı en yaygın siber tehdit türü olarak öne çıkıyor.

Kaspersky, son dönemde öne çıkan yüksek profilli tedarik zinciri saldırılarına dikkat çekiyor:

• Nisan 2026’da, donanım performansını izlemek için dünya genelinde donanım meraklıları, BT yöneticileri ve sistem kurucuları tarafından kullanılan ücretsiz araçlar CPU-Z ve HWMonitor’ün resmi web sitesi ele geçirildi. Bu süreçte, meşru yazılım indirmeleri sessizce zararlı yazılım içeren kurulum dosyalarıyla değiştirildi. Kaspersky GReAT analizine göre saldırının aktif olduğu süre yaklaşık 19 saati buldu. Kaspersky telemetrisi, farklı ülkelerde 150’den fazla kullanıcının bu saldırıdan etkilendiğini gösterdi. Etkilenenlerin büyük çoğunluğunu bireysel kullanıcılar oluştururken, bu durum hedef alınan yazılımın tüketici odaklı yapısıyla örtüşüyor. Etkilenen kurumlar arasında perakende, üretim, danışmanlık, telekomünikasyon ve tarım sektörlerinden kuruluşlar yer aldı.
• Mart 2026’da, en yaygın kullanılan JavaScript HTTP istemcilerinden biri olan Axios hedef alındı. Saldırganlar bir geliştirici hesabını ele geçirerek paketin zararlı sürümlerini (1.14.1 ve 0.30.4) yayımladı. Bu sürümlerde Axios’un kendisinde doğrudan zararlı kod bulunmamakla birlikte, arka planda çalışan gizli bir bağımlılık üzerinden çalışan, platformlar arası bir RAT (uzaktan erişim aracı) devreye sokuldu. Bu araç, bir komuta-kontrol (C&C) sunucusuyla iletişim kurduktan sonra macOS, Windows ve Linux sistemlerde izlerini silerek gizlendi. Her iki sürüm de saatler içinde kaldırılırken, ilgili bağımlılık hızla güvenlik gerekçesiyle askıya ve incelemeye alındı. Kaspersky GReAT, saldırının tekil olmadığını; 2025 yılında Security Analyst Summit’te paylaşılan Bluenoroff’un GhostCall ve GhostHire kampanyalarıyla benzer taktik, teknik ve prosedürler içerdiğini doğruladı.
• Şubat 2026’da, yaygın olarak kullanılan açık kaynak metin ve kod editörü Notepad++’ın geliştiricileri, altyapılarının bir barındırma sağlayıcısından kaynaklanan bir olay nedeniyle ihlal edildiğini açıkladı. Kaspersky GReAT araştırmacıları, bu saldırının arkasındaki aktörlerin en az üç farklı enfeksiyon zinciri kullandığını tespit etti. Saldırı kapsamında Filipinler’de bir kamu kurumu, El Salvador’da bir finans kuruluşu, Vietnam’da bir BT hizmet sağlayıcısı ve farklı ülkelerde bireysel kullanıcılar hedef alındı.

Kaspersky GReAT Rusya ve BDT Bölgesi Başkanı Dmitry Galov konuyla ilgili şunları söyledi: “Yaptığımız araştırmaya göre, kurumsal işletmelerin %31’i son 12 ay içinde bir tedarik zinciri saldırısından etkilendi. Bununla birlikte, açık kaynak projelerin güvenlik seviyesi her zaman tescilli yazılım sağlayıcılarının çözümlerinden daha düşük değildir. Bazı durumlarda aktif bir açık kaynak topluluğu, güvenlik açıklarını daha hızlı tespit edip giderebilirken, kapalı sistemler genellikle yalnızca iç ekiplerin denetimlerine dayanır. Açık kaynak topluluğu ortaya çıkan riskleri yakından takip ederken, siber güvenlik uzmanları da açık kaynak yazılımlardaki zafiyetleri ve zararlı kodları tespit ederek kullanıcıları ve topluluğu hızla bilgilendiriyor. Riskleri tamamen ortadan kaldırmak mümkün olmasa da güvenlik çözümleri ve otomatik kod analiz araçları sayesinde bu riskler önemli ölçüde azaltılabilir.”

Kaspersky, kurumların güvenliğini artırmak için şu adımları öneriyor:

• Açık kaynak bileşenleri izlemek ve potansiyel tehditleri tespit etmek için Kaspersky Open Source Software Threats Data Feed gibi çözümlerden yararlanın.
• Sürekli izleme sağlayın. Kurum içi kaynaklara bağlı olarak, gerçek zamanlı altyapı takibi ve yazılım ile ağ trafiğindeki anomalileri tespit etmek için Kaspersky Next ürün ailesinin parçası olan XDR veya MXDR çözümlerini kullanın.
• Gelişen tehditler hakkında güncel kalın. Açık kaynak ekosistemine ilişkin güvenlik bültenlerine ve duyurulara abone olarak tehditlerden erken haberdar olun.
• Bir olay müdahale planı oluşturun. Bu planın tedarik zinciri saldırılarını kapsadığından ve ihlallerin hızlı şekilde tespit edilip sınırlandırılmasına yönelik adımlar içerdiğinden emin olun. Örneğin, gerekirse tedarikçinin şirket sistemleriyle bağlantısını kesmeye yönelik prosedürler belirleyin.
• Tedarikçilerle güvenlik konularında iş birliği yapın. Bu yaklaşım, her iki tarafın da korunma seviyesini artırır ve güvenliği ortak bir öncelik haline getirir.

Kaspersky, yazılım tedarik zincirlerini hedef alan zararlı paketlerde küresel ölçekte %37 artış tespit etti yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Son bir yılda neredeyse her üç şirketten birini etkileyen tedarik zinciri saldırılarındaki artış ve küresel ölçekte şirketlerin dörtte birini hedef alan güven ilişkisi istismarına dayalı saldırılar*, kurumları iç güvenlik yaklaşımlarını yeniden değerlendirmeye yönlendiriyor. Kuruluşlar, kendi siber risk seviyelerinin; altyapı ve sistemlerine erişimi olan tüm tedarikçi ve iş ortaklarının güvenlik seviyesine doğrudan bağlı olduğunu daha net bir şekilde kavrıyor ve bu doğrultuda harekete geçmeye hazırlanıyor.

Kaspersky’nin araştırmasına göre, Türkiye’deki katılımcıların %55’i kendi siber dayanıklılıklarını artırmak amacıyla iş ortaklarının güvenliğine yatırım yapmayı değerlendiriyor. Bölgesel bir karşılaştırma yapıldığında ise bu yaklaşımın Orta Doğu genelinde daha yaygın olduğu görülüyor: Şirketlerin güvenlik maliyetlerini paylaşma isteği Orta Doğu genelinde %71, Suudi Arabistan’da %73, Birleşik Arap Emirlikleri’nde %69 ve Mısır’da %71 seviyelerine kadar çıkıyor. Diğer yandan, Türkiye’deki şirketlerin %31’i şimdiden niyet aşamasını geçerek maliyetleri iş ortaklarıyla paylaşmaya başlamış durumda.

Kaspersky Güvenlik Operasyonları Merkezi Başkanı Sergey Soldatov konuyla ilgili olarak şunları söylüyor: “Günümüzde şirketler, güvenliğin yalnızca kendi organizasyonlarının sınırları içinde kalamayacağını; tüm ekosisteme yayılması gerektiğini fark etmiş durumda. Küçük ölçekli şirketler, hizmet verdikleri büyük kurumların güvenlik yetkinliklerine her zaman sahip olmayabiliyor ve bu durum ek riskler doğuruyor. Daha büyük şirketlerin kaynak ve uzmanlıklarını paylaşması, bu boşluğu kapatarak bağımlılık zincirindeki zayıf halkaları güçlendirir ve küresel siber dayanıklılığın önemli bir itici gücü haline gelir.”

Kaspersky, tedarik zinciri risklerini azaltmak için şirketlere organizasyonel önlemlerle güvenliklerini güçlendirmelerini öneriyor. Bu kapsamda, yazılım sağlayıcılarının titiz ve kanıta dayalı yöntemlerle değerlendirilmesi büyük önem taşıyor. Tedarikçilerin güvenlik uygulamalarının incelenmesi, yazılım geliştirme süreçlerinin gözden geçirilmesi ve yapılandırılmış değerlendirme çerçevelerinin kullanılması sayesinde şirketler, yalnızca güvenli ve dayanıklı ürünlerin kendi altyapılarında yer almasını sağlayabilir. En uygun ürünün nasıl seçileceğine dair detaylı rehbere ilgili bağlantı üzerinden ulaşılabilirsiniz.

Tedarik zinciri ve güven ilişkisi temelli risklerin azaltılması için Kaspersky ayrıca şu önerilerde bulunuyor:

• Tedarikçilerle güvenlik konusunda iş birliği yapın. Tedarikçilerle yakın çalışarak güvenlik önlemlerinin geliştirilmesi, karşılıklı güveni güçlendirir ve güvenliği ortak bir öncelik haline getirir. 
• İş birliği öncesinde tedarikçileri kapsamlı şekilde değerlendirin. Olası tedarikçilerin siber güvenlik politikalarının incelenmesi, geçmiş olaylara dair bilgi talep edilmesi ve sektör standartlarına uyumlarının değerlendirilmesi kritik önem taşır. 
• Yazılım ve bulut hizmetleri için teknik analizler gerçekleştirin. Zafiyet verilerinin toplanması, sızma testlerinin yapılması ve gerekli durumlarda dinamik uygulama güvenliği testlerinin (DAST) uygulanması önerilir. 
• Sözleşmelere güvenlik gerekliliklerini dahil edin. Tedarikçi sözleşmelerinde düzenli güvenlik denetimleri, kurum politikalarına uyum ve olay bildirim süreçleri gibi açık bilgi güvenliği şartları yer almalıdır. 
• Önleyici teknolojik önlemler benimseyin. En az ayrıcalık prensibi, sıfır güven (zero trust) yaklaşımı ve gelişmiş kimlik yönetimi uygulamaları gibi güvenlik pratikleri, tedarikçi kaynaklı risklerin yaratabileceği olası zararları önemli ölçüde azaltır. 

Tedarik zinciri risklerine ilişkin daha fazla bulgu ve öneriye ilgili bağlantı üzerinden ulaşılabilir.

* “Supply chain reaction: securing the global digital ecosystem in an age of interdependence” raporuna dayanmaktadır. Kaspersky’nin kurum içi pazar araştırma merkezi tarafından yürütülen çalışma kapsamında, 500’den fazla çalışanı bulunan şirketlerde görev yapan C-seviye yöneticilerden ekip liderleri ve kıdemli uzmanlara kadar uzanan 1.714 iş liderinin görüşleri alınmıştır. Araştırma; Almanya, İspanya, İtalya, Brezilya, Meksika, Kolombiya, Singapur, Vietnam, Çin, Hindistan, Endonezya, Suudi Arabistan, Türkiye, Mısır, Birleşik Arap Emirlikleri ve Rusya dahil olmak üzere 16 ülkede gerçekleştirilmiştir.

Türkiye’deki Şirketlerin %55’i Siber Dayanıklılığı Artırmak İçin İş Ortaklarının Güvenlik Maliyetlerini Paylaşmaya Hazır yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

OYAK Maden Metalürji (OMM) şirketlerinden Erdemir, Almanya’nın Düsseldorf kentinde düzenlenen “Tube & Wire 2026 Fuarı”na katıldı. Erdemir, uluslararası çelik sektörünün buluşma noktası olan bu fuarda önemli bir iş birliğine imza attı. Türkiye’nin en büyük entegre çelik üreticisi Erdemir ile Ankara merkezli ve altyapı projelerindeki tecrübesiyle öne çıkan YDA Group arasında çelik rulo temini konusunda satış sözleşmesi imzalandı. 

Sözleşme, OYAK Genel Müdürü – Erdemir Yönetim Kurulu Başkanı Murat Yalçıntaş ile Erdemir Yönetim Kurulu Üyesi-Murahhas Aza Serdar Başoğlu ve YDA Group Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve CEO’su Cüneyt Arslan tarafından imzalandı. Gerçekleştirilen sözleşme ile Ankara Su ve Kanalizasyon İdaresi (ASKİ) tarafından yaptırılacak “Kesikköprü Barajı – İvedik İçme Suyu Arıtma Tesisleri Arası Su Alma Yapısı, Ana İsale Hattı, Pompa istasyonları ve depo imalatları yapımında Erdemir çeliği kullanılacak.

Yalçıntaş: “Ülkemize değer katan bir projeye katkı sağlıyoruz”

Erdemir Yönetim Kurulu Başkanı Murat Yalçıntaş, anlaşmaya ilişkin değerlendirmesinde, iş birliğinin Türkiye’deki stratejik projeler açısından önemine dikkat çekti.

Yalçıntaş, “Erdemir olarak YDA Group ile gerçekleştirdiğimiz bu sözleşme ile stratejik altyapı projelerine yüksek kaliteli yerli çelik tedarik ediyoruz. Bu sayede ülkemizin su kaynaklarının verimli kullanımı ve sürdürülebilir kalkınma hedeflerine katkı sağlıyoruz.

İklim değişikliği ve artan kuraklık riskleri ile birlikte tüm dünyada su kaynakları giderek daha da stratejik hale geliyor. Erdemir olarak, Türkiye’nin tüm önemli ve büyük projelerinde olduğu gibi bu projede de yerli ve milli çelik tedarikçisi olarak yer almaktan ve Ankara – Kesikköprü Barajı arası toplam 132 kilometre boru hattını kapsayan bu kritik ve ülkemiz için çok kıymetli projenin tüm çeliğini karşılamaktan büyük mutluluk duyuyoruz.” ifadelerini kullandı.

Yüksek katma değerli ürünlerle yerli tedarikçi

İş birliği kapsamında yalnızca ürün temini değil, uzun vadeli stratejik çözüm ortaklığı hedefleniyor. Özellikle su yönetimi ve altyapı projelerinde kullanılan yüksek katma değerli ürünler iş birliğinin odağında yer alıyor.

Söz konusu anlaşma, Erdemir’in yerli tedarikçi olarak Türkiye’deki altyapı projelerine daha fazla katkı sağlamasına vesile olacak. İş birliğinin aynı zamanda bölgesel kalkınmayı destekleyeceği ifade ediliyor.

Erdemir, Tube & Wire 2026 Fuarı’nda Yerini Aldı

Türkiye’nin entegre çelik gücü Erdemir, Messe Düsseldorf Fuar Alanı’nda Hall 3, C49 numaralı 252 metrekarelik standında sektör profesyonellerini ağırlıyor. Şirket, katma değerli ürün portföyünü ve geliştirdiği yenilikçi uygulamaları ziyaretçilerine sunuyor.

Uluslararası çelik sektörünün önemli buluşma noktalarından biri olan fuarda Erdemir; tel üretimi, tel işleme malzemeleri, tel üretim makineleri, kablo imalatı, kablolar, yay üretimi ile kablo ve boru üretim kontrol sistemlerine yönelik güncel gelişmeleri paylaşıyor.

Fuar 17 Nisan’a kadar devam edecek olup, Erdemir fuar boyunca müşterilerini ağırlamaya ve yeni iş birlikleri geliştirmeye devam edecek.

Erdemir, Ankara’nın su alt yapısı ve depolama projelerinin çelik tedarikçisi oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türk otomotiv tedarik sanayisinin çatı kuruluşu Taşıt Araçları Tedarik Sanayicileri Derneği (TAYSAD), 2026 yılının ilk çeyreğinde üyeleri, paydaşları ve sektör temsilcilerini bir araya getirdi. Derneğin 47’nci Olağan Genel Kurul Toplantısı’na katılan T.C. Sanayi ve Teknoloji Bakan Yardımcısı Dr. Çetin Ali Dönmez, otomotiv sanayisinin Türkiye ekonomisi açısından taşıdığı stratejik öneme dikkat çekti. Dönmez, “Otomotiv sanayisi; üretim gücü, teknoloji seviyesi ve ihracat kapasitesiyle ülkemizin en stratejik sektörlerinden biri. Bu yapının temelini ise güçlü tedarik sanayimiz oluşturuyor. Bakanlık olarak hem ana sanayi hem de tedarik sanayimizin rekabet gücünü koruyabilmesi adına Avrupa Birliği regülasyonlarına uyum sürecini hızlandırıyoruz” diye konuştu. 

Sektörün küresel ölçekte çok boyutlu bir dönüşümden geçtiğine işaret eden Dr. Çetin Ali Dönmez; elektrifikasyon, dijitalleşme, sürdürülebilirlik, karbon ayak izi yönetimi ve tedarik güvenliğinin yeni dönemin temel belirleyicileri olduğunun altını çizdi. Bu dönüşümün tedarik zincirini doğrudan etkilediğini belirten Dönmez, “Yeni dönemde rekabet gücünü koruyacak ülkeler; tasarım, mühendislik, üretim ve tedarik altyapısını bütüncül şekilde geliştirebilenler olacak” ifadelerini kullandı.

Türkiye’de üretilen otomotiv ürünleri AB ile aynı standartlarda değerlendirilmeli

Türkiye’de üretilen otomotiv ürünlerinin Avrupa Birliği ile aynı standartlarda değerlendirilmesinin kritik önem taşıdığına dikkat çeken Dönmez, Avrupa Sanayi Hızlandırma Yasası’nın kıta sanayisinin yeniden güçlendirilmesini hedeflediğini hatırlattı. Bu süreçte Türkiye’nin konumunun netleşmesi için kamu ve sektör iş birliğinin önemine vurgu yaptı.

Teknoloji ve inovasyon yatırımlarının sektörün geleceğinde belirleyici olacağını ifade eden Dönmez, TAYSAD himayesinde Fark Labs ve Boğaziçi Ventures iş birliğiyle hayata geçirilen 25 milyon dolar büyüklüğündeki Mobilite Teknolojileri Fonu’nun önemli bir adım olduğunu söyledi. Dönmez, “Bu tür girişimler, sektörümüzün küresel rekabet gücünü artıracaktır” dedi.

Otomotiv tedarik sanayi için çevik, dayanıklı, rekabetçi olmak kritik 

TAYSAD Yönetim Kurulu Başkanı Yakup Birinci, sektörün içinden geçtiği dönüşüm sürecine dikkat çekerek, göreve geldikleri ilk günden bu yana değişen küresel dinamiklere uyum sağlamayı odağa aldıklarını belirtti. Birinci, “Göreve başladığımızda, küresel dalgalanmalara karşı nasıl daha dayanıklı ve rekabetçi bir yapı kurabileceğimizi sorguladık. Bu doğrultuda vizyonumuzu ‘TAYSAD 5.0: Çevik, Dayanıklı, Rekabetçi’ olarak belirledik. Bugün geldiğimiz noktada tam da bu vizyona paralel olarak, hızlı karar alabilmenin ve birlikte hareket edebilmenin rekabet üstünlüğü açısından ne kadar kritik olduğunu daha net görüyoruz” dedi.

Avrupa pazarındaki dönüşüm Türkiye için fırsatlar barındırıyor

Otomotiv tedarik sanayisinde üretim hacminin güçlü seyrini koruduğunu ancak küresel dengelerde önemli değişimler yaşandığını ifade eden Birinci, üretim ve talebin Asya’ya kaydığına dikkat çekti. Avrupa pazarındaki dönüşümün Türkiye için fırsatlar barındırdığını vurgulayan Birinci, “En büyük ihracat pazarımız olan Avrupa’daki değişimi doğru okuyarak yeni fırsatlar yaratmalı, bununla birlikte Amerika gibi alternatif pazarlarda da konumumuzu güçlendirmeliyiz” değerlendirmesinde bulundu.

“Türkiye’yi yatırım açısından daha cazip hale getirmeye odaklıyız”

TAYSAD olarak iç pazarı güçlendirmeye, üretimi artırmaya ve Türkiye’yi yatırım açısından daha cazip hale getirmeye odaklandıklarını belirten Birinci, küresel rekabette kalıcı olmak için üretim kapasitesinin kritik önem taşıdığını vurguladı. Elektrikli araç pazarındaki hızlı büyümenin sektör açısından belirleyici olduğuna işaret eden Birinci, bu alanda da küresel rekabetin giderek hızlandığını belirtti. Çinli üreticilerin pazardaki ağırlığını artırdığını ifade eden Birinci, Türkiye’nin bu alanda uzun vadeli bir dönüşüm sürecinin başında olduğunu dile getirdi. “Bu maratonda mevcut fırsatları doğru değerlendirerek iş birliği ve kararlılıkla ilerlediğimiz sürece güçlü bir konuma ulaşacağımıza inanıyoruz” dedi.

İhracat performansına da değinen Birinci, otomotiv ve tedarik sanayisinin dolar bazında istikrarlı bir büyüme trendi yakaladığını belirterek, “İhracatımızın artması ve tedarik sanayimizin bu büyümeden aldığı payın yükselmesi, sektörümüz adına olumlu bir tablo ortaya koyuyor” ifadelerini kullandı. Sektörde yaşanan teknolojik ve yapısal dönüşüme de dikkat çeken Birinci, sözlerini şöyle tamamladı: “Otomotiv sanayisinde yaşanan bu dönüşümü fırsata çevirmek için iş birliği içinde hareket etmeli, ortak akılla ilerlemeliyiz. Bu sayede hem sektörümüzü hem de ülkemizi daha güçlü bir geleceğe taşıyabiliriz.”

Sektörün öncüleri TAYSAD ödülleriyle taçlandırıldı

Toplantı kapsamında ayrıca, TAYSAD tarafından gelenekselleşen ödül töreninde sektörün öne çıkan firmaları farklı kategorilerde ödüllendirildi. En Fazla Patent Tescili Alan Üyeler kategorisinde Tırsan Treyler San. ve Tic. A.Ş. birincilik ödülünün sahibi olurken, Bosch San. ve Tic. A.Ş. ikinci, Teknorot Otomotiv Ürünleri San. ve Tic. A.Ş. ise üçüncü sırada yer aldı. En Fazla İhracat Yapan Üyeler kategorisinde Bosch San. ve Tic. A.Ş. birinciliği elde ederken, OYAK Horse Makina Ekipmanları Tic. ve San. A.Ş. ikinci, CMS Jant ve Makina Sanayii A.Ş. üçüncü oldu. İhracatını En Fazla Artıran Üyeler arasında ise Toyotetsu Otomotiv Parçaları San. ve Tic. A.Ş. ilk sırada yer alırken, Siro Silk Road Temiz Enerji Depolama Teknolojileri San. ve Tic. A.Ş. ikinci, ZF CVS Turkey Fren Sistemleri San. ve Tic. Ltd. Şti. üçüncü sırada konumlandı. TAYSAD Eğitimlerine En Çok Katkı Sağlayan Üyeler kategorisinde İtameks Dış Ticaret ve Pazarlama A.Ş. birincilik ödülüne layık görülürken, Altan Hidrolik Mühendislik San. ve Tic. A.Ş. ikinci, SKT Yedek Parça Makina San. ve Tic. A.Ş. üçüncü oldu. Ortak Satın Alma Projelerine En Çok Katılan Üye kategorisinde ise HP Pelzer Pimsa Otomotiv A.Ş. birinci oldu. Ödül töreninde ayrıca TAYSAD’ın kurumsal sosyal sorumluluk projesi “Fırsatı Eşitle Yeteneği Çeşitle” programının dördüncü dönem katılımcıları İnci GS Yuasa, Sistem Teknik ve ZF CVS’ye de özel takdir ödülü takdim edildi.   

Otomotiv tedarik sanayisinde rekabetin yeni kodları: TAYSAD 5.0: Çevik, Dayanıklı ve Rekabetçi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ersoy Holding Yönetim Kurulu Üyesi Kürşat Ersoy, bu gelişmelerin üretim maliyetleri ve tedarik planlaması üzerinde çok katmanlı etkiler yarattığının altını çizerek; “Son haftalarda üre fiyatlarında yüzde 30’a varan artışlar görülürken, potasyum ve fosfor bazlı gübrelerdeki artış yüzde 20’nin üzerine çıktı. Katar’dan gaz tedarik edemeyen Hindistan ve Pakistan gibi ülkelerde üretim durma noktasına gelirken, Mısır yüksek maliyetli LNG pazarına yönelmek zorunda kaldı. Ayrıca dünya kükürt ticaretinin yaklaşık yarısının bu rotadan geçmesi, sülfürik asit ve buna bağlı sanayi üretimini doğrudan etkiliyor. Bu gelişmeler lojistik maliyetleri ve sigorta primlerinde de ciddi artışlara yol açıyor” ifadelerini kullandı.

Temel tarım ürünlerinde artan fiyat baskısı

Artan girdi maliyetleri, tarımsal üretim kararlarını doğrudan şekillendiriyor. Gübreye erişimin zorlaşması ve fiyatların yükselmesi, bazı bölgelerde ekim alanlarının daralmasına neden oluyor. Bu durum; buğday, mısır ve soya gibi temel ürünlerde arz dengesini zorlayarak gıda fiyatlarında artan bir baskı oluşturuyor. 

Bu etkilerin dengelenmesinin kısa vadede mümkün görünmediğine dikkat çeken Kürşat Ersoy, üretimde oluşan boşlukların kapanmasının, yaklaşık üç ekim dönemine uzayabilecek bir sürece yayılabileceğini belirtti. 

Hürmüz Boğazı’nda yaşanan aksamalar; gübre, enerji ve lojistik maliyetleri üzerinden üretimi çok yönlü etkiliyor 

Enerji ve hammadde akışındaki kesintiler sanayi üretiminde de maliyet baskısını artırıyor. Gübre, petrokimya ve enerji maliyetlerindeki artış; üretim süreçlerini ve lojistik planlamayı doğrudan etkiliyor. 

Bu tablo karşısında alternatif tedarik kaynakları, güçlü stok yönetimi ve maliyet optimizasyonunun öne çıktığını vurgulayan Kürşat Ersoy, Hürmüz Boğazı’nda yaşanan aksamaların gübre, enerji ve lojistik maliyetleri üzerinden üretimi çok yönlü etkilediğini ifade ederek bu tür dönemlerde en önemli başlıkları tedarik sürekliliği, maliyet dengesi ve uzun vadeli planlama olarak özetledi. 

Hürmüz Boğazı’ndaki aksamalar küresel tarım ve enerji piyasalarını etkiliyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kaspersky’nin tedarik zinciri ve güven ilişkisi risklerine odaklanan son araştırmasına* göre, tedarik zinciri saldırıları şirketler için en kritik tehditlerden biri haline gelmiş durumda. Son bir yıl içinde her üç kurumdan biri bu tür bir saldırıya maruz kaldığını belirtiyor. Söz konusu saldırıların artan sıklığı ve etkisi, şirketlerin bu riskleri etkin şekilde yönetmesini zorlaştıran temel nedenlerin anlaşılmasını zorunlu kılıyor. 

Anket sonuçlarına göre, tedarik zinciri ve güven ilişkisinden kaynaklanan risklerin azaltılmasının önündeki en büyük engellerden biri uzman iş gücü eksikliği. Bu yetersizlik, organizasyonların kendi ekosistemlerindeki potansiyel üçüncü taraf zafiyetlerini düzenli olarak tespit etme ve izleme kapasitesini kısıtlıyor. Katılımcıların belirttiği bir diğer kritik engel ise birden fazla siber güvenlik önceliği arasında denge kurma zorunluluğu. Bu durum, güvenlik ekiplerinin aynı anda çok fazla görevle ilgilenmek zorunda kaldığını ve bunun sonucunda tedarik zinciri tehditlerinin gözden kaçabildiğini gösteriyor.

Kaynak kısıtlılığının ötesinde, katılımcılar yapısal sorunlara da dikkat çekiyor: Türkiye’deki işletmelerin %46’sı, yüklenicilerle yapılan sözleşmelerde net BT güvenliği yükümlülüklerinin bulunmadığını belirtiyor. Ayrıca katılımcıların %35’i, BT dışı güvenlik personelinin bu riskleri tam olarak kavramadığını dile getiriyor.

Araştırmaya göre Türkiye’deki işletmelerin %93 gibi ezici bir çoğunluğu, tedarik zinciri ve güven ilişkisi risklerine karşı koruma önlemlerini yükseltmeleri gerektiğini kabul ederken; mevcut güvenlik önlemlerini yeterli bulanların oranı yalnızca %7’de kalıyor.

Aynı zamanda araştırma sonuçları, üçüncü taraf risklerine yönelik mevcut risk yönetimi uygulamaları parçalı kaldığını ve hiçbir koruma yönteminin kullanıcılar arasında %42’den fazla bir benimsenme oranına ulaşamadığını gösteriyor. En yaygın koruyucu önlem olan iki faktörlü kimlik doğrulama (2FA) bile Türkiye de’ki katılımcıların yalnızca %26’sı tarafından kullanılıyor. Ayrıca, kuruluşların sadece %42’si yüklenicilerin siber güvenlik duruşlarını düzenli olarak gözden geçiriyor. Sonuç olarak, işletmelerin yaklaşık üçte ikisi iş ortaklarının güvenliği konusunda sürekli görünürlük sağlayamıyor; bu da onları ekosistemlerindeki gelişen zafiyetlere karşı savunmasız bırakıyor.

Küresel ölçekte dikkat çekici bulgular ise, halihazırda tedarik zinciri ve güven ilişkisine dayalı saldırılara maruz kalmış şirketlerin daha güçlü güvenlik alışkanlıkları edinme eğiliminde olmasıdır. Tedarik zinciri olaylarından etkilenen şirketlerin sızma testi sonuçlarını talep etme olasılığı daha yüksekken (%56); güven ilişkisi ihlali mağdurları endüstri standartlarına uyumluluk kontrollerine (%56) ve yüklenicilerin kendi tedarik zinciri politikalarına (%53) öncelik veriyor.

Kaspersky Güvenlik Operasyonları Merkezi (SOC) Başkanı Sergey Soldatov konuyla ilgili şu değerlendirmede bulunuyor: “Güvenlik ekipleri kapasitelerinin üzerinde çalıştığında, personel eksikliği yaşandığında ve uzun vadeli dayanıklılık stratejileri yerine acil görevlere öncelik vermek zorunda kaldığında; organizasyonlar, tedarikçi ekosistemi içinde sessizce ilerleyebilen tehditlere karşı korumasız kalıyor. Bu döngüyü kırmak için endüstrinin; standartlaştırılmış yüklenici değerlendirmelerinden ekipler arası farkındalığın artırılmasına kadar daha bütünleşik ve tutarlı hafifletme stratejilerini benimsemesi gerekiyor. Tedarik zinciri güvenliği, tüm iş ağı genelinde paylaşılan ve hesap verebilir bir sorumluluk haline gelmelidir.”

Şirketlerin tedarik zinciri risklerini azaltabilmesi ve iş sürekliliğini güvence altına alabilmesi, ancak organizasyon genelinde önleyici tedbirlerin uygulanması ve tedarikçi–yüklenici ilişkilerinin stratejik bir bakış açısıyla ele alınmasıyla mümkün.

Kaspersky, bu riskleri azaltmak için şu adımları öneriyor:

• Yönetilen güvenlik hizmetlerinden yararlanın: Siber güvenlik kaynakları sınırlı olan kurumlar için dış kaynak kullanımı kritik önem taşır. Kaspersky Managed Detection and Response (MDR) ve  Incident Response gibi çözümler, tehdit tespitinden müdahaleye ve sürekli korumaya kadar tüm olay yönetimi sürecini kapsar. 
• Siber güvenlik eğitimlerine yatırım yapın: Çalışanların bilgi seviyesini artırmak için uygulamaya dönük, kendi kendine ilerlemeli veya Kaspersky Siber Güvenlik Eğitimleri tercih edilmelidir. Bu sayede güvenlik ekiplerinin teknik yetkinlikleri gelişir ve şirketler daha karmaşık saldırılara karşı korunur. 
• Tedarikçileri anlaşma öncesinde kapsamlı şekilde değerlendirin: Siber güvenlik politikaları, geçmiş olay kayıtları ve sektör standartlarına uyum gibi kriterler mutlaka incelenmelidir. Yazılım ve bulut hizmetleri için ayrıca zafiyet verileri ve penetrasyon test sonuçları değerlendirilmelidir. 
• Sözleşmelere güvenlik gerekliliklerini dahil edin: Tedarikçi sözleşmeleri; düzenli güvenlik denetimleri, kurum politikalarına uyum ve olay bildirim süreçleri gibi açık bilgi güvenliği yükümlülüklerini içermelidir. 
• Tedarikçilerle güvenlik konusunda iş birliği yapın: Koruma seviyesini her iki taraf için de güçlendirmek ve güvenliği ortak bir öncelik haline getirmek kritik önem taşır.

Siber Güvenlik Uzmanı Eksikliği, Tedarik Zinciri Risklerini Önlemedeki En Büyük Engellerden Biri yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Dünya Ekonomik Forumu’nun güncel verilerine göre, büyük ölçekli kuruluşların yaklaşık üçte ikisi (%65), üçüncü taraf ve tedarik zinciri kaynaklı güvenlik açıklarını günümüzün birbirine bağlı dijital ekosisteminde siber dayanıklılığın önündeki en büyük engeller arasında gösteriyor. Kaspersky tarafından yaptırılan küresel araştırma [1] da Orta Doğu ve Türkiye de dahil bu risklerin nasıl evrildiğini ve dünya genelindeki işletmelerin bu tehditlere ne ölçüde maruz kaldığını inceledi.

Araştırma sonuçlarına göre, kurumsal şirketlerin %31’i son 12 ay içinde bir tedarik zinciri saldırısından etkilendiğini belirtirken, Türkiye’de ise bu oran %28 seviyesinde gerçekleşti. Bu veriler, diğer tüm siber tehdit türlerine kıyasla en yüksek seviyeyi temsil ediyor. Tedarik zinciri tehditleri özellikle yüksek düzeyde bağlantılı organizasyonları hedef alıyor. Büyük ölçekli işletmeler[2]  (2.500 ve üzeri çalışan) %36 ile en yüksek saldırı oranını bildirirken, düşük ve orta ölçekli şirketlerde bu oran daha düşük seviyede kaldı.

Dikkat çekici bir diğer nokta ise, en büyük ölçekli işletmelerin ortalama tedarikçi sayısının da en yüksek olması. Bu şirketler ortalama 100’e yakın yazılım ve donanım tedarikçisiyle çalışıyor ve bu durum doğal olarak geniş bir potansiyel saldırı yüzeyi oluşturuyor. Buna ek olarak, kuruluşlar sistemlerine çok sayıda yükleniciye erişim izni verdiğini kabul ediyor. Düşük ölçekli işletmeler ortalama 50 yükleniciyle çalışırken, büyük ölçekli işletmelerde bu sayı 130’un üzerine çıkıyor. Bu durum, dijital bağımlılıkların artmasıyla birlikte “güven ilişkisi saldırıları” olarak adlandırılan riskleri de beraberinde getiriyor. Bu tür saldırılarda tehdit aktörleri, kuruluşlar arasındaki meşru ve güvene dayalı bağlantıları istismar ediyor.

Son bir yıl içinde güven ilişkisi saldırıları dünya genelinde şirketlerin dörtte birini (%25) etkiledi. Mevcut iş bağlantılarının kötüye kullanıldığı saldırılar en sık Türkiye (%35), Singapur (%33) ve Meksika (%31) merkezli kuruluşlarda görüldü. Orta Doğu’da ise kuruluşların %22’si bu tür saldırılara maruz kaldı.

Kaspersky Güvenlik Operasyonları Merkezi (SOC) Başkanı Sergey Soldatov konuyla ilgili şunları söyledi: “Her bağlantının, her tedarikçinin ve her entegrasyonun güvenlik profilimizin bir parçası haline geldiği bir dijital ekosistemde faaliyet gösteriyoruz. Kuruluşlar daha fazla birbirine bağlandıkça maruz kaldıkları tehdit yüzeyi de genişliyor. Bu tabloda modern işletmelerin korunması, yalnızca tekil sistemleri değil, iş sürekliliğini mümkün kılan tüm ilişki ağını güçlendiren bütüncül bir yaklaşım gerektiriyor.”

Şirketlerin tedarik zinciri risklerini azaltabilmesi ve iş sürekliliğini güvence altına alabilmesi için, organizasyon genelinde önleyici tedbirler uygulaması ve tedarikçi ile yüklenici ilişkilerini stratejik bir çerçevede ele alması gerekiyor.

Kaspersky, bu risklerin azaltılması için şu adımları öneriyor:

• Tedarikçileri sözleşme öncesinde kapsamlı şekilde değerlendirin. Siber güvenlik politikalarını, geçmiş güvenlik olaylarını ve sektör güvenlik standartlarına uyumlarını inceleyin. Yazılım ve bulut hizmetleri için ayrıca zafiyet verileri ve sızma testi sonuçlarını gözden geçirin.
• Sözleşmelere güvenlik gereklilikleri ekleyin. Düzenli güvenlik denetimleri gerçekleştirin ve kuruluşunuzun güvenlik politikaları ile olay bildirim protokollerine uyumu garanti altına alın.
• Önleyici teknolojik tedbirler uygulayın. En az ayrıcalık ilkesi (principle of least privilege), sıfır güven (zero trust) yaklaşımı ve olgun kimlik ve erişim yönetimi uygulamaları gibi güvenlik pratiklerini hayata geçirerek, bir tedarikçinin kompromize olması durumunda oluşabilecek etkiyi minimize edin.
• Sürekli izleme sağlayın. Kurum içinde bu izlemeyi gerçekleştirebilecek insan kaynağının durumuna bağlı olarak, Kaspersky Next XDR veya MXDRgibi çözümlerle altyapıyı gerçek zamanlı izleyin ve yazılım ile ağ trafiğindeki anormallikleri tespit edin.
• Bir olay müdahale planı geliştirin. Planın tedarik zinciri saldırılarını kapsadığından ve ihlallerin hızlı şekilde tespit edilip sınırlandırılmasına yönelik adımlar içerdiğinden emin olun. Örneğin, gerekirse ilgili tedarikçinin şirket sistemleriyle bağlantısını kesmeye yönelik prosedürler belirleyin.
• Tedarikçilerle güvenlik alanında iş birliği yapın. Koruma seviyesini her iki taraf için de güçlendirin ve siber güvenliği ortak bir öncelik haline getirin.

İşletmelerin tedarik zinciri saldırılarına maruziyetine ilişkin daha fazla bulgu ve önerilere bağlantı üzerinden erişilebilir.

Tedarik zinciri saldırılarına dair diğer bulgulara ve daha fazla öneriye bağlantı üzerinden ulaşabilirsiniz.

[1] Kaspersky bünyesindeki pazar araştırma merkezi tarafından; 500’den fazla çalışanı olan işletmelerde C-level yöneticiler, başkan yardımcıları, ekip liderleri ve kıdemli uzmanlardan oluşan 1.714 teknik uzmanın katılımıyla gerçekleştirilmiştir. Araştırma; aralarında Almanya, İspanya, İtalya, Brezilya, Meksika, Kolombiya, Singapur, Vietnam, Çin, Hindistan, Endonezya, Suudi Arabistan, Türkiye, Mısır, Birleşik Arap Emirlikleri ve Rusya’nın bulunduğu 16 ülkeyi kapsamaktadır.

[2] Küçük ölçekli işletme: 500-1.499 çalışan. Orta ölçekli işletme: 1.500-2.499 çalışan. Büyük ölçekli işletme: 2.500 veya daha fazla çalışan.

Tedarik Zinciri Saldırıları Şirketlerin Son 12 Ayda Karşılaştığı Tehditlerin Başında Yer Alıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Gerçekleşen zirvede, şirket stratejik önceliklerini aktaran konuşmasında Vodafone Türkiye CEO’su Engin Aksoy, şunları söyledi: 

“Vodafone Grubu olarak, Avrupa ve Afrika’nın en büyük telekom ve teknoloji şirketlerinden biriyiz. Toplamda 60 ülkenin 15’inde kendi markamızla faaliyet gösteriyor, 330 milyondan fazla bireysel müşteriye ve 4,7 milyon işletmeye hizmet sunuyor, dünya genelinde 220 milyondan fazla cihazı birbirine bağlıyoruz. Ülkemizde ise Cumhuriyet tarihinin en büyük iki uluslararası doğrudan yatırımcılarından biriyiz. 20 yılda yaptığımız toplam yatırımın reel değeri 480 milyar TL’yi aşmış durumda. Türkiye’de 50 milyar TL’lik satın alma hacmine, 1.200’ün üzerinde tedarikçi ve yaklaşık 6.000 satış noktasından oluşan çok büyük bir ekosisteme sahibiz. Bu ekosistemle, yaklaşık 40 bin kişilik doğrudan ve dolaylı istihdam yaratıyoruz. Tedarikçi yönetiminde birlikte çözüm geliştirmeyi esas alan stratejik ortaklıklar kurmaya önem veriyoruz. Sadece fiyat odağıyla bakmayarak, kurumsal hassasiyetlerimiz konusunda bizimle paralel düşünen ve hareket eden firmalarla çok daha fazla işbirliği yaptığımız bir çalışma biçimine geçtik. Kendini geliştirmeye devam eden, kısa vadeli getiri yerine uzun vadeli sürdürülebilir değer yaratmaya odaklanan ve kalite, hız ve dijital yetkinlikler anlamında fark yaratan tedarikçilerimiz için hem Türkiye’de hem de global pazarlarda büyüme fırsatları sunmaya odaklanıyoruz. Önümüzdeki dönemde de tedarikçilerimizle birlikte üretecek, Türkiye’de kazandıklarımızı yine Türkiye için değere dönüştüreceğiz.”

Vodafone Türkiye İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Hana Jalel ise şöyle konuştu:

“Vodafone Türkiye olarak uzun yıllardır hedefimiz sektörde gelir bazında en hızlı büyüyen operatör olmak. Son 2,5 yıldır bu hedefi istikralı bir şekilde gerçekleştiriyoruz. Türkiye’de başardıklarımızla Vodafone Grubu’nun global finansal tablolarında da önemli bir yere sahibiz. 2025-26 mali yılımız da bu açıdan başarılı geçiyor. Nisan-Eylül 2025 dönemini kapsayan mali yıl sonuçlarımıza göre, şirketimizin servis gelirleri 64,8 milyar TL olarak gerçekleşti. Faiz, Amortisman ve Vergi Öncesi Kârımız 23,7 milyar TL oldu. Bu sonuçlarla, gelir bazında en hızlı büyüyen operatör olma hedefini mali yılımızın ilk yarısı itibarıyla da gerçekleştirmiş olduk. Bu yolculukta bizimle birlikte olan tedarikçilerimize teşekkür ediyoruz.”

Vodafone Tedarikçi Yönetiminde Global Fırsat ve Standartlarla Değer Yaratıyor

Küresel ölçekte 26 milyar Euro’nun üzerinde bir satın alma gücüyle dünyanın en büyük tedarik organizasyonlarından biri haline gelen Vodafone, ölçek ekonomisi yaratmanın ötesinde; tedarikçileri için farklı ülkelere açılma ve ihracat fırsatları sunuyor. Tedarikçi yönetiminde uluslararası en iyi uygulamalarla tam uyum sağlayarak küresel standartlarda bir çalışma modeli benimseyen Vodafone. ISG (İş Sağlığı ve Güvenliği) gerekliliklerini tüm tedarikçi ekosistemine entegre ederken, siber güvenlik ve veri koruma alanlarında en yüksek seviye kontrollerle tedarik zinciri güvenilirliğini güçlendiriyor. Vodafone ayrıca kapsayıcılık ve çeşitlilik prensiplerini tedarikçi seçim ve değerlendirme süreçlerinin temel bileşenlerinden biri hâline getirmiş durumda. Çevresel etki azaltımı ve gezegenin korunmasına yönelik sürdürülebilirlik kriterleri doğrultusunda çalışan Vodafone, tüm tedarikçileriyle birlikte çevresel sorumluluğu esas alan, uzun vadeli ve sürdürülebilir bir değer zinciri oluşturmayı hedefliyor. 

Vodafone’dan Yerli Tedarikçilerine Global Pazarlara Açılma Fırsatı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türk ilaç sektörünün 23 yıldır kesintisiz lideri konumundaki Abdi İbrahim, yüksek deneyime sahip kadrosunu güçlendirmeye ve sürdürülebilir büyüme yolculuğunda hız kesmeden ilerlemeye devam ediyor.

Ayşe Eralp: Uluslararası Pazarlar İnsan Kaynakları Direktörü

Marmara Üniversitesi Siyaset Bilimi ve Uluslararası İlişkiler Bölümü mezunu olan Ayşe Eralp, kariyerine George Clothing Türkiye’de Lojistik Şefi olarak başladı. Ardından Marks and Spencer’da Türkiye, CEE ve MENA bölgelerinden sorumlu Tedarik Zinciri Bölge Kontrolörü olarak görev yaptı.

GNC Türkiye’de Tedarik Zinciri Müdürü olarak görev aldığı dönemde operasyonel süreçlerin yeniden yapılandırılmasına katkı sağladı. Daha sonra LC Waikiki’de sırasıyla İhracat Müdürü, Proje Müdürü, Tedarik Zinciri Koordinatörü ve İş Ortağı (MENA, CIS & CEE), Avrupa Bölgesi’nden sorumlu İnsan Kaynakları İş Ortağı, Global Mağazacılık İnsan Kaynakları İş Ortakları, Performans Yönetimi, Çalışan İlişkileri ve İç İletişim Grup Müdürü rollerini üstlendi.

LC Waikiki sonrasında Kısmet by Milka’da Global İnsan Kaynakları Direktörü, ardından Dürümle’de İnsan Kaynakları ve İdari İşler Direktörü olarak görev yapan Eralp, bu rollerde kurum kültürü, performans ve yetenek yönetimi ve dijital İK alanlarında global ölçekli önemli projelere liderlik etti.

Ekim 2025 itibarıyla Abdi İbrahim’de Uluslararası Pazarlar İnsan Kaynakları Direktörü olarak göreve başlayan Ayşe Eralp, şirketin küresel ölçekte insan kaynakları yapılanmasının güçlendirilmesi ve stratejik dönüşümüne öncülük edecek.

Cenk Çetin: Nadir Hastalıklar Pazarlama ve Satış Direktörü

Orta Doğu Teknik Üniversitesi Biyoloji Bölümü’nden mezun olan Cenk Çetin, yüksek lisansını Ankara Üniversitesi Tıp Fakültesi’nde Hemaferez alanında tamamladı. Kariyerine 1997 yılında GST Medikal’de başlayan Çetin, burada satış, ürün ve pazarlama yönetimi alanlarında çeşitli görevler üstlendi.

2007 yılında Bayer’e katılarak Ürün Müdürü, Satış ve Pazarlama Müdürü ile İş Birim Lideri görevlerinde bulundu. Bu süreçte Türkiye, İran ve Kuzey Afrika’dan sorumlu olarak onkoloji, hematoloji, MS, PAH ve oftalmoloji gibi tedavi alanlarında liderlik yaptı.

2021 yılından itibaren AbbVie’de Özel Uzmanlık İş Birimi Direktörü olarak görev yapan Çetin, 2024 yılında ise Göz Sağlığı portföyünü de üstlendi. Nöroloji, anesteziyoloji, neonatoloji, hepatoloji ve oftalmoloji alanlarında iş birimlerinin yönetiminden sorumlu oldu.

Ekim 2025 itibarıyla Abdi İbrahim’de Nadir Hastalıklar Pazarlama ve Satış Direktörü olarak göreve başlayan Cenk Çetin, şirketin nadir hastalıklar alanındaki pazarlama ve satış stratejilerine yön verecek.

Göker Gökçe: Üretim Tedarik Geliştirme ve Verimlilik Direktörü

Boğaziçi Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümü mezunu olan Göker Gökçe, 25 yılı aşkın uluslararası deneyime sahiptir. Kariyerine Procter & Gamble’da başlayan Gökçe, üretim ve mühendislik alanlarında kritik projelerde görev aldı.

PepsiCo’da ise sırasıyla Doğu Avrupa Mühendislik Müdürü, Avrupa Kıdemli Mühendislik Müdürü ve son olarak Kuzey Amerika Mühendislik Direktörü rollerini üstlendi. Bu görevlerde sermaye yatırımları, üretim mükemmeliyeti, dijitalleşme ve sürdürülebilirlik programlarının uygulanmasına öncülük etti.

Eylül 2025 itibarıyla Abdi İbrahim’de Üretim Tedarik Geliştirme & Verimlilik Direktörü olarak göreve başlayan Göker Gökçe, şirketin üretim ve tedarik zinciri yatırımlarına yön verecek, verimlilik odaklı stratejilerin hayata geçirilmesine liderlik edecek.

Abdi İbrahim Yönetici Kadrosuna Üç Yeni İsim yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

15 Eylül 2025’te ilk kez ortaya çıkan, kendi kendini kopyalayan kötü amaçlı bir yazılım olan Shai-Hulud solucanı, kimlik doğrulama jetonlarını çalarak ve meşru paketlerin virüslü sürümlerini yayınlayarak geliştirici hesapları aracılığıyla otomatik olarak yayılıyor. Saldırının etkisi geniş çapta belgelenmiş olsa da, Kaspersky’nin analizi, ilk enfeksiyon mekanizması ve solucanın sofistike yayılma yöntemleri hakkında teknik ayrıntıları ortaya koydu.      

Kaspersky Tehdit Araştırması Kötü Amaçlı Yazılım Analisti Vladimir Gurskiy, konuya ilişkin şunları söyledi: “Analizimiz, bu tedarik zinciri saldırısının nasıl işlediğine ve depo maruziyetinin gerçek kapsamına ilişkin önemli bilgiler sağlıyor. Solucanın özel depoları kuruluşlardan bireysel hesaplara sistematik olarak taşıma eylemi, tedarik zinciri tehditlerinde önemli bir artışa işaret ediyor ve yıllarca süren özel geliştirme çalışmalarını tehlikeye atma potansiyeli taşıyor. Bu araştırma, Kaspersky Açık Kaynak Yazılım Tehditleri Veri Akışını neden sürdürdüğümüzü bir kez daha ortaya koyuyor. Çünkü kuruluşlar, geliştirme süreçlerini bu tür sofistike saldırılardan korumak için, güvenliği ihlal edilmiş paketler hakkında gerçek zamanlı istihbarata ihtiyaç duyuyor.”

Kaspersky’nin araştırması, ngx-bootstrap sürüm 18.1.4’ün başlangıç noktası olarak hizmet ettiğini doğruladı ve bu sonucun elde edilmesinde kullanılan teknik metodolojiyi açıkladı. Araştırmacılar, bu sırada önemli bir ayırt edici özellik tespit etti: Bu sürümden sonraki tüm enfekte paketler kurulum sonrası komut dosyaları aracılığıyla kötü amaçlı kodları çalıştırırken, başlangıç noktası paketi benzersiz bir şekilde kurulum öncesi komutunu kullandı. Bu da onun otomatik yayılmanın kurbanı değil, başlangıç noktası olduğunu ortaya çıkardı.            

Bu solucan, GitHub’daki özel kurumsal depoları tehlikeye atmak için özel olarak tasarlanmış işlevler içeriyor. Kimlik doğrulama jetonlarını çalmanın ötesinde, özel ve dahili depoları da GitHub kuruluşlarından kullanıcı hesaplarına otomatik olarak taşıyor. Böylece gizli kurumsal kodları etkili bir şekilde kamuya açık hale getiriyor ve tüm özel kod tabanlarını ifşa ediyor.           

Kaspersky çözümleri, bu kötü amaçlı yazılımı HEUR:Worm.Script.Shulud.gen olarak tanımlıyor. Kuruluşlar, GitHub depolarında “shai-hulud” dallarını veya shai-hulud-workflow.yml dosyalarının varlığını arayarak enfeksiyon olup olmadığını kontrol edebilirler.

Daha fazla bilgi için Securelist adresini ziyaret edin.

Kaspersky, daha önce açık kaynak ekosistemlerini hedef alan tedarik zinciri saldırılarının artan eğilimi konusunda uyarıda bulunmuştu. Şirketin güvenlik araştırmacıları, kötü amaçlı modül oluşturmanın tehdit aktörleri arasında giderek daha popüler hale gelen bir saldırı vektörü olduğunu belirledi.

• Bağımlılıklarınızı proaktif olarak izleyin. Kaspersky Açık Kaynak Yazılım Tehditleri Veri Akışı bunu gerçekleştirmenize yardımcı olur. Bu veri akışı, açık kaynak platformlarını hedef alan kötü amaçlı faaliyetler hakkında gerçek zamanlı istihbarat sağlayarak kuruluşların tedarik zinciri saldırılarına karşı proaktif olarak savunma yapmasına yardımcı olmak için tasarlanmıştır.
• Kaspersky Premium gibi güçlü siber güvenlik çözümleriyle kişisel cihazlarınızı koruyun. Bu çözüm, cihazlarınızda depolanan kimlik doğrulama jetonlarını ve kimlik bilgilerini hedef alan tedarik zinciri kötü amaçlı yazılım bulaşmalarını önlemek ve etkisiz hale getirmek için çok katmanlı koruma sağlar.
• Güvenli Linux geliştirme ortamları kurgulayın. Kaspersky for Linux, npm paketlerinin yüklendiği ve çalıştırıldığı derleme sunucularını ve CI/CD ardışık düzenlerini koruyarak, kendi kendine yayılan solucanların tüm geliştirme altyapınızı tehlikeye atmasını önler.
• Kaspersky Next ürün serisi gibi kurumsal bir siber güvenlik çözümü kullanarak, her büyüklükteki ve sektördeki kuruluşlarda çeşitli siber güvenlik tehditlerine karşı savunma sağlayın ve gelişmiş tehdit görünürlüğü ve araştırma yeteneklerinin yanı sıra kapsamlı gerçek zamanlı koruma sunun.

Kaspersky, npm Shai-Hulud solucan tedarik zinciri saldırısı hakkında ayrıntıları paylaştı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Projenin ilk yurtdışı heyetiyle Çin’e gittiklerini aktaran EMKOÜİB Başkan Yardımcısı Hikmet Güngör, Türk mobilya sektörünün hammaddeyi Çinli rakiplerine kıyasla dolar bazında yüzde 40’a varan oranda daha yüksek fiyatlarla temin ettiğini belirterek, bu koşullarda ihracat hedeflerine ulaşabilmek için yeni çözüm yolları aradıklarını vurguladı.

Çin’in dünya mobilya ihracatında lider olduğunu, üretim kapasitesi ve ürün çeşitliliğiyle global trendleri belirlediğini ifade eden Güngör, şunları kaydetti:

“Çin, üretim altyapısı, modern tesisleri ve rekabetçi fiyat-performans dengesiyle hem tedarik hem de inovasyon açısından cazip bir merkez konumunda. Örneğin Çin’de 3 dolara temin edilen bir kumaş, Türkiye’de 6 dolara ulaşıyor. Çin’in en büyük mobilya üretim üssü Foshan, yılda 70 milyar dolar üretim hacmine sahip ve dünya mobilya tedarik zincirinde kritik bir merkez olarak kabul ediliyor. Türkiye, üretim maliyetlerini düşürüp döviz kurları enflasyonla uyumlu şekilde seyrettiğinde, mobilya sektöründe 6 milyar dolar ihracat hedefine ulaşabilir.”

Stratejik Görüşmeler ve Furniture China Fuarı

Heyet, dünyanın en büyük mobilya fuarlarından Furniture China Fuarı’nı da ziyaret etti. Bu yıl 350.000 metrekarelik alanda düzenlenen fuara 26 ülkeden 3.000’in üzerinde firma katıldı ve 200.000’i aşkın profesyonel ziyaretçiyi ağırladı. Klasik ev mobilyalarından modern ofis çözümlerine, akıllı mobilya sistemlerinden çevre dostu tasarımlara kadar geniş ürün yelpazesinin sergilendiği fuar, sektörün geleceğine ışık tuttu.

Fuarda China Furniture Association Başkanı Xu Xiangnan ve Asya İhracatçılar Birliği Genel Sekreteri Linda Tu ile görüşmeler gerçekleştirdiklerini aktaran Güngör, “Çinli mobilyacıları da Türkiye’deki fuarlara davet ederek karşılıklı iş birliğini geliştirmeyi hedefliyoruz” dedi.

Louvre Furniture Mall ve Foshan Ziyareti

EMKOÜİB heyeti, Çin’in en prestijli mobilya ticaret merkezlerinden Louvre Furniture Mall’u da ziyaret etti. Sadece bir alışveriş merkezi olmanın ötesinde, üretici ve distribütörleri buluşturan stratejik bir platform olan kompleks, Çin’deki tedarik zinciri yönetimi, lojistik süreçler ve satış sonrası hizmet anlayışını gözler önüne serdi.

Heyetin ziyaret ettiği Foshan bölgesi ise 1.200 büyük fabrika ve 3.000’den fazla atölyesiyle yıllık 70 milyar dolar üretim hacmine sahip. Modern üretim teknikleri, ileri otomasyon sistemleri, kalite kontrol uygulamaları ve çevre dostu yatırımlarıyla küresel mobilya tedarik zincirinin en güçlü merkezlerinden biri olarak öne çıkıyor.

Yeni Pazarlar İçin Yol Haritası

Çin ziyaretinden elde edilen deneyimlerin, sadece üretim ve tedarik süreçlerini gözlemlemekle sınırlı kalmadığını vurgulayan Güngör, “Vietnam ve Malezya gibi hızla büyüyen pazarlara yönelik stratejik pazarlama faaliyetlerimizi planlarken bu ziyaretin önemli bir referans noktası olacağını düşünüyoruz” ifadelerini kullandı.

Türk Mobilya Sektörü, Rekabetin Formülünü Çin’de Aradı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediyesi, bağlı kurum ve şirketlerinin enerji ihtiyaçlarının yenilenebilir kaynaklardan sağlanması için faaliyet gösteren İZENERJİ bünyesindeki İzmir Elektrik Tedarik AŞ. (İZETAŞ) şirketi büyümeye devam ediyor. Şirket enerji tüketiminin doğa dostu, şeffaf ve izlenebilir bir şekilde yönetilmesine katkı sağlıyor. Şirket, kaynakların belediye bütçesi içerisinde kalmasına ve etkin bir şekilde kullanılmasına olanak da sağlıyor.

Başkan Tugay’ın vizyonuna uygun performans

İZETAŞ’ın fuarda yer alan standında ziyaretçilere yenilenebilir ve yeşil dönüşüm hakkında bilgi veriliyor. İZETAŞ’ın belediyenin iştiraki İZENERJİ bünyesinde hizmet veren bir kamu şirketi olduğunu söyleyen  İZENERJİ ve İZETAŞ Yönetim Kurulu Başkanı Erhan Uzunoğlu, “Biz elektrik tedarik şirketiyiz. Başkanımız Cemil Tugay’ın temiz enerji vizyonu doğrultusunda bir hedefimiz var. Bu hedef yenilenebilir enerji kaynaklarından elektrik üretmek. 2030 hedefimiz karbon nötr bir şehir olmak. Yenilenebilir ve yeşil dönüşümün öncüsü bir şehir olacağız. İşte bu noktada hem elektriğimizi kendimiz üreteceğiz, Büyükşehir’in tüm ihtiyacını karşılayacağız hem de İZETAŞ şirketimiz bu enerjinin tedarikini yapacak” diye konuştu. 

Büyükşehir tüketiminin yüzde 85’i İZETAŞ’tan 

İZETAŞ’ın 2021’de kurulduğunu 2022’de faaliyete geçtiğini belirten Uzunoğlu, “O günden bugüne sürekli büyüyen, bugün itibariyle 460 milyon kilowatt saatlik (kWh) bir enerji tedarik kapasitesine sahip bir şirket. İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin yıllık toplam 560 milyon kWh bir tüketimi var. Bunun yüzde 85’ini İZETAŞ tek başına tedarikini gerçekleştiriyor. Zaten amacımız şu; İZETAŞ kamuya, sanayiye, ticarethanelere gerekirse bireysel kullanıcılara uygun koşullarda, güvenilir ve yeşil sertifikalı enerji tedarikini sağlamak” açıklamasında bulundu. 

Büyüme yolculuğu sürdürülüyor

Enerji maliyetlerindeki artışın altını çizen ve herkesin çok dikkatli olması gerektiğini aktaran Uzunoğlu, İZETAŞ olarak danışmanlık hizmeti verildiğini aktarırken aynı zamanda kentte atılacak yeni adımlar hakkında konuştu. Uzunoğlu, “İZENERJİ bünyesinde bir projemiz var. İzmir’de bir enerji platformu oluşturmak istiyoruz. Bu platform ilçe belediyelerinin tamamını kapsıyor. İzmir’deki sivil toplum ve enerjiyle ilgili tüm kurumları da içine alacak bir platform olacak. Burada ilçe belediyeleriyle kurduğumuz yakın ilişki çerçevesinde İZETAŞ’ın çok büyük bir katkısı olacak. İZETAŞ’ın bir faaliyeti daha var, o da çok önemli. Biz yenilenebilir enerji kaynağı garantisi veriyoruz. Tedarik sağladığımız herkese anlaşma doğrultusunda bu sertifikayı veriyoruz. Verdiğimiz elektrik enerjisinin yenilenebilir kaynaktan elde edildiğine dair bir sertifika. Bu niçin önemli? İzmir’in bir yeşil dönüşüm hedefi var. Tüm kurumların karbon nötr hedefine ulaşma gayreti var. Çok yakında Avrupa Birliği (AB) tarafından gelecek olan yeni düzenleme kapsamında kurumlar bu tip sertifika sahibi olmak zorunda. İZETAŞ şirketi bütün faaliyetleriyle hedeflerine son derece verimli, etkili ve maliyetleri düşürücü şekilde tüm kurumlara hizmet veren göz bebeği bir şirketimiz. Daha da büyüyecek. İzmir’in tümüne hatta bölgeye hizmet verir hale getireceğiz” dedi. 

İZETAŞ hakkında

İZETAŞ İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin yüzde 100 iştiraki olarak 2021 yılında kuruldu ve aynı yıl EPDK’dan 20 yıllık elektrik tedarik lisansı aldı. 2022 yılı itibarıyla aktif olarak hizmet vermeye başlayan İZETAŞ, kuruluşundan itibaren yalnızca İzmir Büyükşehir Belediyesi ve bağlı kurumlarının değil, aynı zamanda Türkiye’nin farklı bölgelerindeki kamu kurumları, sanayi kuruluşları, ticari işletmeler ve bireysel abonelerin elektrik arz güvenliğini sağlamak, elektrik piyasasındaki ani dalgalanmalara karşı koruma sunmak ve tüketilen elektriğin yenilenebilir kaynaklardan geldiğini belgelemek amacıyla elektrik tedariki ve danışmanlık hizmetleri sağladı. 

Tedarik kapasitesi her sene genişliyor

Şirket 2022 yılında toplam 369 milyon kWh, 2023 yılında toplam 40 milyon kWh, 2024 yılında toplam 105 milyon kWh, 2025 yılının ilk altı ayında ise 211 milyon kWh elektrik tedariki sağladı. Güncel olarak İzmir Büyükşehir Belediyesi, İZSU Genel Müdürlüğü, ESHOT Genel Müdürlüğü ve belediyeye bağlı 12 iştirak dahil olmak üzere geniş bir kurum portföyüne elektrik tedariki sunuldu. Bunun yanında talep doğrultusunda farklı belediye kurumlarına da elektrik sağlandı. İZETAŞ’ın fark yarattığı en önemli alanlardan biri, YEK-G (Yenilenebilir Enerji Kaynak Garanti Belgesi) sistemi oldu. Sertifikasyon sayesinde kurumlara sağlanan elektriğin yenilenebilir kaynaklardan geldiği belgelendi. Yalnızca elektrik arz güvenliği değil aynı zamanda çevresel sürdürülebilirlik de garanti altına alındı. Böylece İzmir’in elektrik tüketimi, doğa dostu bir yaklaşım çerçevesinde yönetilerek karbon ayak izinin azaltılmasına katkı sağlandı. İZETAŞ olarak kurumlara ve halka, elektrik giderlerini kontrol altına almak için doğru fatura analizi ve danışmanlık hizmeti sunuldu. Gereksiz maliyetleri önleyerek tasarruf ve verimlilik sağlandı. 

Elektrik tüketiminin yüzde 85’i İZETAŞ’tan yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

2020 yılında tasarlanan IronKey D500S ile Kingston’un, XTS-AES 256-bit şifreleme ve en yeni NIST güvenlik standardı olan FIPS 140-3 Seviye 3 ile sınıfının en iyisi donanım şifreli sürücüyü   geliştirme  hedefiyle ortaya çıktı. Bununla birlikte şirket, yalnızca yasal olarak beyan edilen Menşe Ülkeyi (COO) doğrulamasına yönelik TAA uyumluluğunun da ötesine geçmeyi de amaçladı. D500S, tüm kritik bileşenlerin ve montaj süreçlerinin TAA ve CMMC uyumluluk gereksinimlerini eksiksiz  olarak karşılamasını sağlamak üzere tasarlandı.

Sürücüye ait kritik bileşenler aşağıdakileri içeriyor:

• Tüm şifreleme ve kimlik doğrulama süreçlerini yöneten Güvenli Mikroişlemci 
• Secure Microprocessor için dijital olarak imzalanmış ürün yazılımı
• Çoklu parola kimlik doğrulaması ve özellik ayarı içeren sürücü yazılımı
• NAND Flash depolama yongaları
• Baskılı Devre Kartının (PCB) tüm kritik bileşenlerle beraber montajı
• FIPS 140-3 Seviye 3 yetkisiz müdahaleye karşı koruma sağlamak için PCB tertibatının kaplanması ve kasaya epoksi enjekte edilmesi

Tüm kritik sürücü bileşenleri, Kingston tarafından doğrudan TAA uyumlu güvenilir tedarikçilerden temin ediliyor. Sürücü montajının mühendislik denetimli, sıkı kontrollü süreçlerde gerçekleştirilmesini sağlamak için parçalar Kaliforniya, ABD’deki güvenli Kingston Üretim Merkezi’nde toplanıyor. Bunun yanı sıra D500S, varlık takibi ve uç nokta yönetimi için eşleşen dahili ve harici seri numaralarına sahip olacak.

Kingston Küresel İş Grubu Yöneticisi Richard Kanadjian, şunları söyledi: “IronKey D500S’in depoladığı verilerin güvenliğini sağlamak, dünya genelindeki kamu ve askeri standartları karşıladığından emin olmak için rakipsiz, sınıfının en iyisi FIPS 140-3 Seviye 3 sertifikalı bir sürücü ortaya koymak adına USB veri koruma sektöründeki rakiplerimizin ötesine geçtik. CMMC ve TAA uyumluluğunu destekleyen güvenilir tedarik zinciri eşliğinde, Kingston’ın ABD’deki merkezinde tasarım ve montajı yapılan D500S, piyasadaki en güvenlik odaklı USB sürücü olarak öne çıkıyor. Böylece en üst düzeyde güvenilir veri korumasına ihtiyaç duyan müşteriler için eşsiz bir güvence sağlıyor.“

D500S, ayrıca USB sürücü üzerinde birden fazla parolaya sahip donanım şifreli sektörün ilk çift bölümleme seçeneğine sahip. Bu, yöneticilerin gerektiğinde kullanıcı bölümüne dosya depolanmasını sağlamak için kullanılabilecek özel boyutlu, iki farklı güvenli bölüm oluşturmasına olanak tanıyor. Cihaz güvenilmeyen sistemlerde kullanılırken veya sürücü başkalarıyla paylaşılırken, Gizli Dosya Depoları kimlik doğrulama yoluyla erişilmediği sürece verileri gizli ve güvende tutuyor.

Sürücünün diğer gelişmiş özellikleri arasında yöneticinin özellik sıfırlanana kadar Küresel Salt Okunur modunu ayarlama ve riskli durumlarda yetkisiz erişimi önlemek için verileri yok edecek ve sürücüyü sıfırlayacak bir Crypto-Erase şifresi girme yetenekleri yer alıyor. D500S ayrıca IP67 toz ve su geçirmezlik derecesi2 ile askeri sınıf şok, titreşim ve düşme testi özelliklerini1 karşılayan sağlam bir çinko kasaya sahip.

D500S, 512GB’a kadar kapasitelerle3 ihtiyaca göre tamamen özelleştirilebilir özellikler ve işlevsellik sunuyor. Ayrıca 5 yıllık garanti ve ücretsiz teknik destek ile destekleniyor. 

Kingston IronKey D500S: Güvenilir Tedarik Zincirine Sahip, Dünyanın İlk ve Tek TAA Uyumlu, FIPS 140-3 Seviye 3 Donanım Şifreli Sürücüsü yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye, İsviçre, Tayland ve Hollanda gibi ülkelerde 25 yılı aşkın uluslararası deneyime sahip olan Gümüşsoy yeni görevinde; biyoyakıtlar, GTL, LPG ve katkı maddeleri dâhil olmak üzere tüm ana yakıt değer zincirlerinden sorumlu Shell&Turcas Tedarik Zinciri ekibine liderlik edecek. 

Aynı zamanda Gümüşsoy, Shell Avrupa Tedarik Liderlik Ekibi’nin de bir parçası olacak. 

Mobilite ve yerel dağıtım şirketleri gibi iç ve dış müşterilere hizmet veren ekibin sorumluluk alanında, rafineriler ve ticaret birimleriyle olan arayüz yönetimi, hidrokarbon anlaşmaları, kanal optimizasyonu, iş geliştirme, lojistik ve ikmal anlaşmaları, fiyat riski yönetimi, tedarik operasyonları gibi çok çeşitli süreçler yer alıyor. 

Shell’de daha önce Kurumsal Satınalma ve Birleşmeler (M&A), Strateji, Tedarik Zinciri ve Satınalma alanlarında görev yapan Gümüşsoy, ortak girişimlerin kurulması, tedarik zinciri yönetimi, ticari anlaşmalar ve şirketlerin yeniden yapılandırılması gibi alanlarda görev aldı. Ayrıca, Ticaret ve Tedarik İş Geliştirme Lideri ve Doğu pazarlarından sorumlu Mobilite Ağı Küresel Kategori Müdürü rollerinde bulundu. Mobilite/e-mobilite, madeni yağlar ve LNG gibi birçok alanda inorganik ve stratejik projelere liderlik etti.

Bilal Gümüşsoy, Orta Doğu Teknik Üniversitesi Endüstri Mühendisliği mezunudur ve INSEAD’da M&A ve Finans üzerine eğitim almıştır.

Shell&Turcas Tedarik Zinciri Direktörlüğü’ne Bilal Gümüşsoy Atandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Rusya Devlet Nükleer Enerji Kuruluşu Rosatom’un Bilimsel Bölümü’ne bağlı Isotope A.Ş., Kırgızistan’a düzenli olarak teknesyum-99m jeneratör setleri tedarik edecek. Rosatom,  Uluslararası Atom Enerjisi Ajansı’nın (IAEA) “Kırgızistan’da Nükleer Tıbbın Restorasyonu” teknik iş birliği programının ulusal projesi çerçevesinde ve IAEA’nın “Umut Işınları programının bir parçası olarak Bişkek’teki Ulusal Onkoloji ve Hematoloji Merkezi’ne radyofarmasötik ürünler sağlayacak.   

GT-5K tipi teknesyum-99 jeneratörleri, nükleer tıpta yüksek talep gören bir radyonüklid olan teknesyum-99 üretiyor. Teknesyum-99, kanser, kalp, nöroendokrin ve diğer hastalıklar dahil olmak üzere çok çeşitli rahatsızlıkları teşhis etmek için tek foton emisyonlu bilgisayarlı tomografi (SPECT) prosedürlerinin %80’inde kullanılıyor. SPECT, tiroid, kalp, kemikler, akciğerler, böbrekler ve gastrointestinal sistemin görüntülenmesini mümkün kılarak metastazların ve diğer anormalliklerin erken aşamada tespit edilmesini sağlıyor. Bu, teşhislerin doğruluğunu ve tedavilerinin etkinliğini önemli ölçüde iyileştirmeye ve hayatta kalma oranlarını artırmaya yardımcı oluyor.  

Isotope A.Ş. Genel Müdürü Maxim Kushnarev, “Kırgızistan ile nükleer tıp alanında iş birliğinin geliştirilmesi, ileri teknolojilere erişiminin iyileştirilmesi ve çeşitli sağlık sorunlarının erken teşhis edilmesine yönelik önemli bir adım. Ortak çabalarımızla, hastaların yaşam kalitesini iyileştirmeyi ve kanserden kaynaklanan ölüm sayısını azaltmayı hedefliyoruz” dedi.  

GT-5K teknesyum-99 jeneratörü, Rosatom’un Bilimsel Bölümü’ne bağlı Karpov Fiziksel Kimya Araştırma ve Geliştirme Enstitüsü A.Ş. (KIPC A.Ş.) tarafından üretiliyor. Enstitü, Rusya’da bu tıbbi ürünün önde gelen üreticilerinden biri.  

KIPC A.Ş. Genel Müdürü Oleg Kononov da, “Molibden-99 ve teknesyum-99 radyoizotop çifti nükleer tıpta hayati öneme sahip. Bu radyoizotoplar, her yıl çok sayıda tanısal testin yapılmasını mümkün kılarak, hekimlerin hastaların organ ve dokularının sağlığını doğru şekilde değerlendirmelerine olanak tanıyor. GT-5K tipi teknesyum-99’un üretimi, yüksek kaliteli tanı hizmetlerine olan ihtiyacın artması nedeniyle özellikle önemli” ifadelerini kullandı.   

Ulusal Onkoloji ve Hematoloji Merkezi Nükleer Tıp Bölümü Başkanı Gulnara Ryspaeva, “IAEA programı kapsamında Isotope A.Ş. ile olan iş birliğimiz, Kırgızistan’da nükleer tıp altyapısının geliştirilmesinde önemli bir dönüm noktası ve ulusal sağlık sistemi için önemli bir olay olacak. Bu, Rusya ve Kırgızistan arasındaki atom tıbbı iş birliğinin daha da geliştirilmesinde olumlu bir etki yaratacak ve şüphesiz hastalığın daha erken teşhisi, daha iyi tedavi sonuçları ve artan sağ kalım oranları gibi daha iyi çıktıları olacak” dedi. 

Rosatom Kırgızistan’a Teknesyum-99M Jeneratörleri Tedarik Edecek yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kaspersky GReAT (Global Araştırma ve Analiz Ekibi) tarafından yayınlanan yeni bir rapora göre, saldırganlar Güney Kore’de yazılım, BT, finans, yarı iletken ve telekomünikasyon sektörlerinde en az altı kuruluşu hedef aldı. Ancak gerçek kurban sayısı daha da yüksek olabilir. Kaspersky araştırmacıları bu kampanyaya “Operation SyncHole” adını verdi.

En az 2009’dan beri aktif olan Lazarus Grubu, geniş kaynaklara sahip ve kötü şöhretli bir tehdit aktörü olarak biliniyor. Yakın tarihli bir kampanyada, grubun idari ve finansal sistemlerde güvenli dosya aktarımları için kullanılan ve üçüncü taraf tarayıcıya entegre bir araç olan Innorix Agent’taki bir günlük güvenlik açığından yararlandığı görüldü. Saldırganlar bu güvenlik açığından yararlanarak yanal hareketi kolaylaştırdı ve hedeflenen ana bilgisayara ek kötü amaçlı yazılım yüklenmesini sağladı. Bu da nihayetinde ThreatNeedle ve LPEClient gibi Lazarus imzalı kötü amaçlı yazılımların dağıtılmasına yol açarak iç ağlardaki konumunu genişletti. Bu açık, Agamemnon indiricisi aracılığıyla sunulan daha büyük bir saldırı zincirinin parçasıydı ve özellikle Innorix’in savunmasız bir sürümünü (9.2.18.496) hedef alıyordu.

Kaspersky’nin GReAT uzmanları, zararlı yazılımın davranışını analiz ederken, herhangi bir tehdit aktörü saldırılarında kullanmadan önce bulmayı başardıkları başka bir rastgele dosya indirme sıfır gün açığı da keşfetti. Kaspersky, Innorix Agent’taki sorunları Kore İnternet ve Güvenlik Ajansı’na (KrCERT) ve satıcıya bildirdi. Yazılım o zamandan beri yamalı sürümlerle güncellenirken, güvenlik açığına KVE-2025-0014 tanımlayıcısı atandı.

Kaspersky GReAT (Global Araştırma ve Analiz Ekibi) Güvenlik Araştırmacısı Sojun Ryu, şunları söyledi: “Siber güvenliğe proaktif bir yaklaşım çok önemlidir. Derinlemesine zararlı yazılım analizimizin daha önce bilinmeyen bir güvenlik açığını herhangi bir aktif istismar belirtisi ortaya çıkmadan önce ortaya çıkarması bu zihniyet sayesinde oldu. Bu tür tehditlerin erken tespiti, sistemlerin daha geniş çapta tehlikeye girmesini önlemenin anahtarıdır.” 

INNORIX ile ilgili bulgulardan önce, Kaspersky uzmanları daha önce Güney Kore’ye yönelik takip eden saldırılarda ThreatNeedle ve SIGNBT arka kapısının bir varyantının kullanıldığını keşfetmişti. Zararlı yazılım, meşru bir SyncHost.exe işleminin belleğinde çalışıyordu ve çeşitli tarayıcı ortamlarında güvenlik araçlarının kullanımını desteklemek için tasarlanmış meşru bir Güney Kore yazılımı olan Cross EX’in bir alt işlemi olarak oluşturulmuştu.

Kampanyanın detaylı analizi, aynı saldırı vektörünün Güney Kore’deki beş kuruluşta daha tutarlı bir şekilde tespit edildiğini doğruladı. Her bir vakadaki bulaşma zincirinin Cross EX’teki potansiyel bir güvenlik açığından kaynaklandığı görüldü ki, bu da tüm operasyondaki bulaşmanın başlangıç noktası olduğunu düşündürüyor. Özellikle KrCERT tarafından yayınlanan yakın tarihli bir güvenlik danışmanlığı, CrossEX’te güvenlik açığının varlığını doğruladı ve bu güvenlik açığı bu araştırmanın yapıldığı zaman diliminde yamalandı.

Kaspersky GReAT (Global Araştırma ve Analiz Ekibi) Direktörü Igor Kuznetsov, şunları ifade etti: “Bu bulgular birlikte daha geniş bir güvenlik endişesini güçlendiriyor. Üçüncü taraf tarayıcı eklentileri ve yardımcı araçlar, özellikle bölgeye özgü veya eski yazılımlara dayanan ortamlarda saldırı yüzeyini önemli ölçüde artırıyor. Bu bileşenler genellikle yüksek ayrıcalıklarla çalışıyor, bellekte kalıyor ve tarayıcı süreçleriyle derinlemesine etkileşime giriyor. Bu da onları saldırganlar için oldukça çekici ve genellikle modern tarayıcıların kendisinden daha kolay hedefler haline getiriyor.” 

SyncHole Operasyonu saldırıları nasıl başlıyor?

Lazarus Grubu, genellikle çok sayıda kullanıcı tarafından ziyaret edilen güvenliği ihlal edilmiş çevrimiçi medya web sitelerini yem olarak kullanıyor. Bu teknik, watering hole saldırıları olarak da biliniyor. Tehdit aktörleri gelen trafiği filtreleyerek ilgilendikleri kişileri tespit ediyor, bu hedefleri seçerek saldırganların kontrolündeki web sitelerine yönlendiriyor ve burada bir dizi teknik eylemle saldırı zincirini başlatıyor. Bu yöntem, grubun operasyonlarının hedefli ve stratejik doğasını vurguluyor.

Saldırıda kullanılan yönlendirilmiş sayfaya bir örnek

Lazarus’un son kampanyası hakkında daha fazla bilgi edinmek için Securelist.com adresini ziyaret edin

Kaspersky ürünleri, bu saldırıda kullanılan açıkları ve kötü amaçlı yazılımları aşağıdaki isimlerle tespit edebiliyor: Trojan.Win64.Lazarus.*, Trojan.Win32.Lazarus.*, MEM:Trojan.Win32.Cometer.gen, MEM:Trojan.Win32.SEPEH.gen, Trojan.Win32.Manuscrypt.*, Trojan.Win64.Manuscrypt.*, Trojan.Win32.Zenpak.*

Kaspersky, Lazarus ve diğer Gelişmiş Kalıcı Tehdit (APT) saldırılarına karşı savunmak için doğru tespit, bilinen tehditlere hızlı yanıt ve güvenilir güvenlik araçları kullanımını öneriyor. 

Ek tavsiyeler arasında şunlar yer alıyor:

• Saldırganların güvenlik açıklarından yararlanarak ağınıza sızmasını önlemek için kullandığınız tüm cihazlardaki yazılımları her zaman güncel tutun.
• Açıkları ve savunmasız sistemleri ortaya çıkarmak için ağlarınızda ve varlıklarınızda bir siber güvenlik denetimi gerçekleştirin ve çevrede veya ağ içinde keşfedilen zayıflıkları hızla düzeltin.
• Şirketi çok çeşitli tehditlere karşı korumak için, her büyüklükteki ve sektördeki kuruluşlar için gerçek zamanlı koruma, tehdit görünürlüğü, EDR ve XDR’nin araştırma ve yanıt yeteneklerini sağlayan  Kaspersky Next ürün serisindeki çözümleri kullanın
• InfoSec profesyonellerinize kurumunuzu hedef alan siber tehditler hakkında derinlemesine görünürlük sağlayın. Kaspersky Threat Intelligence, onlara tüm olay yönetimi döngüsü boyunca zengin ve anlamlı bir bağlam sağlar ve siber riskleri zamanında tespit etmelerine yardımcı olur.

Kaspersky, Güney Kore tedarik zincirlerini hedef alan Lazarus liderliğindeki yeni siber saldırıları ortaya çıkardı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’nin lider, dünyanın ise önde gelen tarım ürünleri tedarik zinciri şirketi Tiryaki Agro, büyüme stratejisinin temelini oluşturan sürdürülebilir biyoekonomik faaliyetler konusunda önemli bir anlaşmaya imza attı. Tiryaki Agro, Türkiye’nin en büyük sanayi şirketi Tüpraş ile, Sürdürülebilir Havacılık Yakıtı (SAF) üretimine yönelik olarak atık ve kalıntı yağlar kaynaklı hammaddelerin uzun süreli tedariği için anlaşma imzaladı. Bu anlaşma ile, Tiryaki Agro’nun tarım ürünleri tedarik zinciri konusundaki global uzmanlığıyla, Türkiye’nin en büyük sanayi şirketi ve enerji sektörünün lider oyuncusu Tüpraş’ın deneyimi bir araya gelecek.

Tiryaki Agro, söz konusu proje için tedarik zinciri yönetimindeki global gücünü kullanacak, ayrıca temizleme ve ön işleme tesisleri kurmak üzere 100 milyon dolara yakın yatırım gerçekleştirecek.   Anlaşma çerçevesinde; Tüpraş ve Tiryaki Agro 2025 yılından itibaren SAF hammaddelerinin ticaretine başlayacak. Tüpraş’ın SAF üretimine ilişkin tesisinin tamamlanmasının ardından da 10 yıl süre ile Tüpraş’a hammadde tedarik edilecek.

Konuyla ilgili açıklama yapan Tiryaki Agro CEO’su Süleyman Tiryakioğlu, Tiryaki Agro’yu biyoekonomi alanında faaliyet gösteren bir şirket olarak tanımladıklarını belirterek, şunları söyledi:

“Biyoekonomi, yenilenebilir biyolojik kaynakların işlenmesi ve bunun sonucunda çıkan ürünlerin gıda, yem, kimya ve enerjide kullanılarak değer yaratılmasını kapsıyor. Enerji, kimya ve tarımın kesişim kümesi bugün belirgin şekilde büyüdü, biz de buna paralel olarak endüstriyel tarım ürünlerinin tedarik zincirinde, gıda ve yem güvenliği, biyoçeşitlilik ve etkin toprak kullanımı gibi konulara da dikkat ederek,  atık ve kalıntı yağlardan oluşan jet yakıtı hammaddeleri ile çeşitli biyoendüstriyel ürünlerin üretimi konusunda yatırım kararları aldık. Tüpraş’ın Türkiye’de gerçekleştirmeyi planladığı sürdürülebilir havacılık yakıtı (SAF) üretimi tesisi için uzun vadeli hammadde tedariği anlaşması imzalamaktan büyük mutluluk duyuyoruz. Yenilenebilir yakıtlar alanındaki katma değerli çalışmalarımızı, Türkiye’nin lider ve bölgenin önde gelen  SAF üreticilerinden biri olmaya aday Tüpraş‘ın kullanımına sunarak, Türkiye’nin SAF alanında öncü ülkelerden biri olmasına hizmet etmeyi hedefliyoruz.”

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİĞE BÜTÜNSEL YAKLAŞIM

Tarım tedarik zincirinin üretimden depolamaya, işlemeden lojistiğe, ticaretten nihai tüketiciye ulaşan her halkasını en verimli şekilde yöneten Tiryaki Agro, tarıma dayalı enerji projeleri, sürdürülebilir-rejeneratif tarım uygulamalarının geniş coğrafyalarda uygulanması, Ar-Ge tabanlı yeni ürünlerin geliştirilmesi, tarım ürünlerinin ileri işlemesi yoluyla fonksiyonel gıda ve yem üretimi ve değer yaratan tarım ürünleri tedarik zinciri entegrasyonları konusunda yatırımlarını sürdürüyor.

Bu yatırımların odağında Türkiye ve yakın coğrafyalarda bitki bazlı protein üretimi, soya kırım tesisleri ve Afrika’da yağ tesisleri ile nişastalar ve türevlerine ilişkin planları bulunuyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Tiryaki Agro, Sürdürülebilir Havacılık Yakıtı Üretimi Konusunda Tüpraş’la Tedarik ve Ticaret Sözleşmeleri İmzaladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Eti Bakır Mazıdağı Metal Geri Kazanım ve Entegre Gübre Tesisleri, gelişen endüstrinin çatı denetim kuruluşu Responsible Minerals Initiative (RMI) onaylı üretici belgesini almaya hak kazandı. OECD sorumlu tedarik zinciri rehberi kriterlerine sağladığı uyumla uluslararası bir başarı elde eden şirket, rekabette önemli kazanım elde etti

Avrupa Yeşil Mutabakatı başta olmak üzere tüm dünya endüstrisi, sürdürülebilirlik ve döngüsel ekonomiye yönelik eylem planı için çalışmalarını sürdürürken, yeni nesil madenler de bu çalışmaların merkezinde yer alıyor. Bilgisayardan cep telefonlarına, elektrikli otomobillerden yenilenebilir enerji sistemlerine kadar ileri teknolojiyle hızlanan onlarca farklı sektörün hammaddesi olarak değerlendirilen madenlerin üretim süreçleri, sektör paydaşları ve uluslararası şirketler tarafından yakından takip ediliyor. 

Bu alanda dünyanın önde gelen platformlarından biri olan ve ileri madencilik endüstrisinin çatı denetim kuruluşu olarak bilinen Responsible Minerals Initiative (RMI) tarafından gerçekleştirilen değerlendirme sonucunda, Eti Bakır Mazıdağı Metal Geri Kazanım ve Entegre Gübre Tesisi, sürdürülebilir ve sorumlu üretim anlayışını RMI raporuyla da tescilledi. Şirket, 2008’den bu yana içlerinde Mercedes, Apple, GE gibi dünyadaki en büyük 400’den fazla şirketin bulunduğu üyeleri için çalışmalar yürüten RMI’ın tüm denetim süreçlerini başarıyla tamamlayarak ekim ayı itibarıyla belgenin sahibi oldu. 

‘SORUMLU ÜRETİM KÜRESEL OLARAK TESCİLLENDİ’

Cengiz Holding tarafından 1,2 milyar dolarlık yatırımla, Doğu ve Güneydoğu’nun en büyük özel sektör yatırımı olarak hayata geçirilen Eti Bakır Mazıdağı Metal Geri Kazanım ve Entegre Gübre Tesisi, bakır üretiminin artık ürünü olan pirit konsantresinden değerli metalleri geri kazanıyor. Ürettiği %99,99 saflıkta kobaltla dünya pazarının yüzde 2’sini elinde bulunduran tesis, RMI sertifikasıyla küresel şirketlere hammadde tedarikine daha güçlü bir şekilde devam edecek. Eti Bakır Mazıdağı Metal Geri Kazanım ve Entegre Gübre Tesisi Genel Müdürü Emre Kayışoğlu, “Bu belgeyle kobalt, bakır ve çinkoyu OECD standartlarına uygun olarak ürettiğimiz belgelendi. Maden teknolojilerindeki bilgi birikimi ve ileri teknolojimizi küresel alanda bir kez daha kanıtlarken, ortaya koyduğumuz sorumlu üretim politikasını da tescillemiş olduk” dedi. 

KOBALTTA DÜNYADAKİ 45 TESİSTEN BİRİ OLDU

RMI denetimleriyle ilgili süreci anlatan Kayışoğlu, şöyle devam etti: “Tedarik zinciri, üretim ve satış rakamları, iç ve dış şikayet mekanizması, lojistik sistem, sahadaki üretim süreçleri, işçilerin maaşlarına kadar çok detaylı bir denetimden geçtik. Bizim tarafımızdan üretilen ürünlerin tedarik sürecinde herhangi bir çatışma bölgesinden hammadde gelmediği, çocuk işçi çalıştırılmadığı, insan haklarına aykırı bir çalışma yapılmadığı, terörle ilişkili bir aktivitenin desteklenmediği, herhangi bir yolsuzluk yapılmadığı ve tüm bunların kontrolü için gerekli sistemin mevcut olduğu bu belgeyle onaylandı. Gelişen teknolojiyle çok önemli bir element haline gelen kobalt üretiminde RMI belgesine sahip dünyadaki 45’inci şirket olduk. Yine bu belgeye sahip tüm dünyadaki 7 bakır üreticisinden biri, 2 çinko üreticisinden biriyiz. Tesisin faaliyete geçtiği günden beri hem sahada hem de ofiste, süreçlerini geliştirmek için çalışan tüm arkadaşlarımızın büyük emekleri sayesinde bu belgeyi almış olmaktan büyük gurur duyuyoruz” dedi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Eti Bakır, sorumlu üretimle küresel devlerin    tedarik merkezi olacak yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Akademik Lomonosov’da ilk kullanılmış nükleer yakıtın taze yakıtla değiştirilme işleminin 2024 yılına kadar başlaması planlanıyor. TVEL’in Moskova Bölgesi’ndeki Elektrostal kentinde bulunan Makine İmalat Fabrikası (MSZ), yüzer nükleer santral Akademik Lomonosov’un yanı sıra tüm Rus nükleer buzkıranlar için de yakıt üretiyor.

Dünyanın tek yüzer nükleer güç santrali Akademik Lomonosov, buzkıran tipi iki KLT-40S reaktörü ile donatıldı.  Her 12 ila18 ayda bir yakıt çubuklarının kısmen değiştirilmesinin gerektiği standart kara tabanlı büyük reaktörlerin aksine bu reaktörlerde yakıt ikmali birkaç yılda bir, reaktör çekirdeğinin tamamen boşaltılması ve reaktöre taze yakıtın yüklenmesi ile yapılıyor.

Akademik Lomonosov yüzer güç ünitesinin KLT-40 reaktörlerinin çekirdekleri, referans reaktörlere kıyasla bir dizi avantaja sahip. Bu avantajlar arasında ilk kez kullanılan kaset tipi çekirdek sayesinde yakıt ikmalleri arasında geçen sürenin 3 ila 3,5 yıla çıkarılması, yakıt bileşeninin maliyetinin de bir buçuk kat azaltılması yer alıyor. Yüzer santrali işletme deneyimi, en yeni seri 22220 nükleer buzkıranlar için reaktör tasarımlarının temelini oluşturuyor. Şimdiye kadar bu türden üç buzkıran suya indirildi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Rosatom, Dünyanın Tek Yüzer Nükleer Güç Santrali Akademik Lomonosov’a Taze Yakıt Tedarik Etti yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yeşil dönüşüm odak noktamız

Zirvede konuşan Ticaret Bakanlığı Bakan Yardımcısı Mahmut Gürcan, bakanlık bünyesinde yeşil dönüşüm, akıllı ulaşım, iklim değişikliğiyle mücadele konusunda çalışmalar yaptıklarını söyledi. Gıda israf ve kayıpların azaltılması, hileli gıdanın önlenmesi ve organik tarımın artırılması gibi hedeflere ulaşmak için çalıştıklarını söyleyen Gürcan, sözlerini şöyle sürdürdü: “Yeşil dönüşüm perspektifiyle hareket ediyoruz. Yenilenmiş ürünlerin satışına yönelik yönetmelik bu çalışmalarımızın bir örneği. Tablet, telefon, oyun konsolları gibi elektronik ürünlerin yenilenerek satışa sunulmasının önü açıldı. Önümüzdeki dönemde bunun kapsamını genişleteceğiz. İthal edilen bu ürünlerde, dış ticaret açığımızın kapatılmasına da katkı sağlayacağını öngörüyoruz. Yine sıfır atıkta, gıda başta olmak israf profilini ortaya koyan bir çalışma başlattık. Haksız fiyatla mücadeleye yönelik çalışmalarımız da sürüyor. Bu kapsamda 81 ilde müfettişlerle denetimler aralıksız sürüyor. Bu kapsamda 2023 yılında fahiş fiyat uyguladığı tespit edilen firmalara yaklaşık 90 milyon TL idari para cezası kesildi. Tarım ürünlerinin modern depolanması için lisansı depoculuk hayata geçirildi ve 45 ilde 184 lisanlı depo işletmemiz, şubeleriyle birlikte 288 noktada lisanslı depoculuk gösteriyoruz. Bu işletmelerin toplam depolama kapasitesi 9,7 milyon tona ulaştı. Lisanslı depolardaki malların alınıp satıldığı, Türkiye ürün ihtisas borsasındaki işlem hacmi de 163.87 milyar TL’ye ulaştı.”

Stokçuluk yapanlara 142,5 milyon TL ceza

Vatandaşları korumaya yönelik faaliyetleri de sürdürdüklerinin vurgulayan Gürcan, otomotiv ve emlaktaki fahiş fiyatlara yönelik çalışmalarını sürdürdüklerini, stokçulukla ilgili de önemli adımlar attıklarını açıkladı. Gürcan, “Otomotivde 6 ay 6 bin kilometre olarak bilinen pazarlama ve satış kısıtlamasına yönelik düzenlemeyi hayata geçirdik. Süreci 1 Ocak 2024’e kadar uzattık. Kuralı ihlal eden 126 firmaya ceza kesildi. Stokçuluk yapan 28 firmaya da 142,5 milyon TL idari para cezası uyguladık” diye konuştu. 

Suyun bilinçsiz kullanımı endişeleri artırıyor

Türkiye Gıda Sanayi İşverenleri Sendikası (TÜGİS) Yönetim Kurulu Başkanı Kaan Sidar, zirvenin açılışında yaptığı konuşmada, gıdada sürdürülebilir kavramını bütüncül bir şekilde ele almak gerektiğini, sorunları belirlemek kadar çözüm üretmenin de büyük önem taşıdığını vurguladı. Kuraklıktan olumsuz etkilenmede tarımı ve gıdanın ilk sıralarda yer aldığına vurgu yapan Sidar, sözlerini şöyle sürdürdü: “Su kaynakları kısıtlı ve tarımda suyun bilinçsiz kullanımı endişelerimizi artırıyor. FAO’nun ‘su hayattır’ mottosundan yola çıkarsak, günlük gıda ihtiyacı için 4 ton suya ihtiyaç var. Tarım uygulamaları, su kaynaklarını etkiliyor. Bu noktada adımlar atılması gerekiyor, yoksa geç kalacağız. Gıda israfı da bir başka önemli sorun. Dünyada üretilen gıdanın yüzde 30’u sevkiyat sırasında israf oluyor, uygun olmayan nakliye ve depolama koşullarından dolayı.”

Gıda sanayisi teşvikle desteklenmeli

Sürdürülebilirlik Akademisi Başkanı Murat Sungur Bursa, gıdanın geleceği için değişim ve dönüşümü esas aldıklarına vurgu yaptı. Bu yıl Cumhuriyet’in 100’üncü kuruluş yıl dönümünün kutlandığını anımsatan Bursa, “İkinci yüz yılda çok büyük hedeflerimiz var ve bu hedeflerin ötesine geçmek için çalışmalıyız. En önemli sorunumuz çalışma ve üretme. İki başlığı gerçekleştirmek için, gerçek anlamda Kurtuluşu Savaşı seferberliği kadar büyük seferberlik ilan etmeliyiz” dedi. İşsizliğin yaşandığı ortamda birçok işletmenin çalıştıracak eleman bulamadığını dile getiren Bursa, “Turizm bölgesine gidin lokanta, tarlaya giden işçi, sanayiye gidin çırak, kalfa, işçi… Bütün bunlarda eksiklikler görüyoruz, o nedenle çok gayret etmeliyiz” dedi. Gıdada bir konuya dikkati çeken Bursa, “Son dönemde savunma sanayisindeki başarılar göğsümüzü kabartıyor. Bizim gıda sektöründe, nasıl ki savunma sanayine yönelik teşvikler veriliyor, gıda sektöründe de önemli alt yapı desteklerine ihtiyacımız var” diye konuştu. 

Güçlü değil, güçlendiren liderler

Yıldız Holding Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve CEO’su Mehmet Tütüncü, dünyada birçok şeyin hızla değiştiğini, hızlı değişimin de belirsizlik ortamı yarattığına işaret ederek, bunun hızlı öğrenmeyi zorunlu kıldığını vurguladı. Tütüncü, şöyle devam etti: “Sürekli öğrenmeye geçmemiz gerekiyor. Her şey değişirken, günümüzde liderlik ve şirket kültürü modelinin de değişmesi gerekiyor. Bugünkü işimize odaklanırken, geleceği de düşünmeli. Liderler artık birden fazla şapka takmak zorunda. Sadece bugüne odaklanırsak, geleceğe yanıt vermek için geç kalabiliriz. Güçlü liderler değil, güçlendiren liderler olmalı. Hep ‘lider burada’ demek zorunda değilsiniz ancak çalışanın ihtiyacı olduğunda yol göstermelisiniz. Bunu yapmak için de işin dinamiklerini iyi bilmek gerekiyor.” Bu noktada üç kritik konuya vurgu yapan Mehmet Tütüncü, bunları belirsizlik – gündemi yönetmek, şirket hedeflerini, yüksek performansı yönetmek ve şirketleri geleceğe hazırlamak olarak sıraladı. Gıdanın stratejik bir ürün olduğuna vurgu yapan Tütüncü, “İnsan var olduğu sürece gıdaya ihtiyaç olacak. Gıdada riskler her geçen gün büyüyor. Artan göçler de gıda krizine aslında yol açıyor. Bir yer gıdaya ulaşamazken, bir yere talep yığılıyor. Bioçeşitlilik kaybı da sorun yaratıyor. Su konusu da öncelikli problemlerden biri. Gıda sofraya gelene kadar üretimin 3’te 1’i yolda kayboluyor. FAO, tarımsal üretimin yüzde 70 artması gerektiğini söylüyor. Biz tarladan sofraya yönelik çalışmalar, sözleşmeli üretim ve eğitimlerle verimliliğin artırılmasın için birçok projeye destek veriyoruz” diye konuştu. 

Bitkisel bazlı proteine 250 milyon dolarlık yatırım

Tiryaki Agro CEO’su Süleyman Tiryakioğlu, “Dünya 1950’lerden bu yana verimlilik artışına odaklandı, bu konuda çok önemli atılımlar yaptık. Ancak bu metodun vahşi bir yaklaşım olduğuna, bu yaklaşımın toprak sağlığına, kırsal kalkınmaya ve gıda güvenliğine tehdit oluşturduğuna şahit oluyoruz. Üstüne bir de iklim değişikliği eklenince geleneksel metotların dönüştürülmesi artık zorunlu hale geldi.”

Risklere karşı dayanıklı yönetim anlayışı

Ülker CEO’su Mete Buyurgan, iklim kriziyle mücadelede gıda sektörünün değişim ve uyum potansiyeline rağmen bundan etkilenecek sektörler arasında yer aldığına dikkat çekti. Buyurgan şu değerlendirmeyi yaptı: “Ülker olarak küresel gündemler, risk ve fırsatlar doğrultusunda yeni bir sürdürülebilirlik vizyonu oluşturduk. Hedeflerimizi ve çalışmalarımızı Dünyamız, Değer Zinciri, Çalışanlar ve Toplum olmak üzere dört başlık altında topladık. 2050 Net Sıfır yolculuğumuzda, orta ve uzun vadeli hedeflerimizi de bu çerçevede yeniledik. Sürdürülebilir ham madde tedarikine verdiğimiz önemli buğday, fındık, kakao özelinde projeler geliştiriyoruz. Risklere karşı daha dayanıklı bir yönetim anlayışına sahip olarak, liderliğimizi ve rekabet avantajımızı devam ettirmeyi hedefliyoruz.” 

80 milyon ton ekmek üretiliyor

UNO Yönetim Kurulu Üyesi & CEO Vekili Evin Pehlivanlı, Türkiye’nin kişi başı ekmek tüketiminin en yüksek ülke olduğunu söyledi. Gıda israfının azaltılmasına odaklandıklarına işaret eden Pehlivanlı, israfın hangi noktalarda oluştuğuna ilişkin çalışma yaptıklarını, bunu yakında kamuoyu ile paylaşacaklarını, belirterek, sözlerini şöyle sürdürdü: “Türkiye’de günde 80 milyon adet ekmek üretiliyor, bunun 14 milyon adeti israf ediliyor. Neredeyse ürettiğimiz her 5 ekmekten biri israf ediliyor. Bu 14 milyonun 13,7 milyon adeti ambalajsız ekmekten oluşuyor. İsraf noktalarında, tedarik zinciri ve tüketim noktaları karşımıza çıkıyor. Tüketiciyle hiç buluşamayan ciddi gıda kaybı var. O nedenle ambalaj, gıda için koruma bariyeri. Havadan, nemden koruyor, bozulmasını ve küflenmesini önlüyor. Ekmeğe ömür sağlıyor. Ambalaj teknolojileri o nedenle çok önemli. Araştırmalarımız, ambalajlı ürünlerin israfı yüzde 50 azalttığını gösteriyor. Bizim ambalajlarımız, kazara doğaya karışması halinde, 24 ayda çözünerek yok alan ve hiçbir zararlı kalıntı bırakmıyor.” 

Fiyat artık birinci kriter değil

Omron Endüstri Çözümleri Ülke Müdürü Yusuf Safran, dünyada nüfusun 2050’de 10 milyar, Türkiye’de 100 milyona ulaşmasının beklendiğine işaret ederek, bugünkü tüketim alışkanlıklarıyla devam edilmesi halinde, üç dünyaya daha ihtiyaç olduğunu vurguladı. Ambalaj konusuna da değinen Safran, global ölçekte yüzde 10’unun geri dönüştürülebildiğini, Türkiye’de bu oranın yüzde 9’un altında olduğunu düşündüğünü söyledi. Ayrışmaya izin veren, biyo çözünür yeni nesil paketlemelere ihtiyaç olduğunu vurgulayan Safran, günümüzde tüketici davranışının da değiştiğini belirterek, “Tüketici artık fiyat önemli ancak, etiket bilgilerine, çevreye duyarlılık gibi kriterleri de dikkat etmeye başladı” dedi. 

Yeşil dönüşüm OVP’ye girdi

Sütaş Yönetim Kurulu Üyesi ve Sürdürülebilirlik Komitesi Başkanı Duygu Yılmaz, sürdürülebilirlikte artık aksiyon almak gerektiğini vurguladı. Yılma, şöyle devam etti. “Bu yıl o aksiyonların alınması zorunlu hale gelecek, hukuki zorunlulukların olacağı bir yıl. Avrupa Birliği’ne ihracat için. Bu konuda yoğun mesai harcanıyor. Yine Orta Vadeli Program’da (OVP) ilk defa yeşil dönüşüm başlığı açıldı. Bu, Türkiye’nin bu yolda yapmak istediklerine yönelik önemli bir adım” diye konuştu. Döhler CEO’su Can Aydemir, mevzuat beklemeden her şirketin şapkayı önüne koyup, gerekeni yapması gerektiğini söyledi. Aydemir, çayda ithalatı kesen önemli bir ihracat hikayesi yazdıklarını açıkladı. 

Bağını sormayan tüketici geride kaldı

Ferrero Fındık Genel Müdürü Bamsi Akın, dünyada ve Türkiye’de sıfır emisyon için çalışmalar yaptığını, şirketlerin de bunu gündemlerine alması gerektiğini vurguladı. Değerli tarım ve fındık konusuna değinen Bamsi Akın, “Fındık tedarik zincirinin adil, sürdürülebilir ve şeffaf olmasını hedefliyoruz. Türkiye’de fındık değer zincirinin iyileştirilmesi için katkıda bulunmayı hedefliyoruz. Sivil toplum kuruluşları, çiftçi ve değer zincirinin tüm paydaşlarıyla işbirliği yapıyoruz ve herkes için bir fındık sektörü hedefiyle, 2012 yılından bu yana Ferrero Değerli Tarım Sürdürülebilirlik programımızı da yürütüyoruz” diye konuştu. Çocukların oynayarak öğrenmesi kapsamında aktiviteler yaptıklarını belirten Akın, 10 yılda 21 bin aşkın çocuğa ve 9 bine yakın aileye ulaştıklarını söyledi. Tüketicinin artık ne yiyip içtiğini bilmek istediğini belirten Akın, “Üzümünü yiyip bağını sormayan tüketici artık geride kaldı. Tedarikçi şeffaflığı önem arz ediyor” diyerek sözlerini tamamladı.

Sıcaklık artışı riskleri de getiriyor

Pınar Et & Çamlı Yem Başkan Yardımcısı Tunç Tuncer, iklim değişikliğiyle artan sıcaklık karşısında hayvancılık için yem üretiminde daralmaların söz konusu olduğunu belirterek, “Tarım arazilerinin de daraldığını görüyoruz” dedi. Yaşanan gelişmelerin ışında yapılan araştırmaların gıda kalitesinde de değişiklikler olduğunu gösterdiğine işaret eden Tuncer, sıcaklık artışının yeni riskleri de beraberinde getirdiğini sözlerine ekledi. 

Rasyonel tarıma geçmeliyiz

Danone Türkiye Sürdürülebilirlik Lideri Begüm Yontar Avcı, tatlı su kaynaklarını yüzde 74’ünün tarım için kullanıldığını, sürdürülebilirliği sadece karbon salınımına indirgemenin gerçekçi çözümlere götürmeyeceğine işaret etti. İklim değişikliğinden önce su kaynaklarının etkilenmesinin söz konusu olduğunun altını çizen Begüm Yontar Avcı, “Tarım ve hayvancılığın iklim krizinden en çok etkilenecek sektör olduğunu düşünüyorum. Akıllı tarımı hayata geçiremezsek, ürünlere üretim ve erişilebilirlikte sorunlar yaşanabilir. Rasyonel tarım politikalarına geçmeliyiz.” 

Sektörümüze öncülük edeceğiz

Palsgaard Türkiye Genel Müdürü Eymen Baltaşı Çırağıloğlu, Palsgaard’ın, bugün 100 yılı aşkın deneyimi, üreticilerin kullanımına sunduğu yüzlerce farklı ürünü ve derin teknik bilgisi ile dünya genelinde gıda, ambalaj ve kozmetik sektöründeki üreticilere emülgatör tedariği sağladığını söyledi. Çırağıloğlu, “Gıda israfının önlenmesine yönelik yenilikçi yaklaşımlarımız ile alanımızda, sektörümüze öncülük etmeye devam edeceğiz” dedi. Aromsa Yönetim Kurulu Üyesi ve Genel Müdür Yardımcısı Melis Yasa Aytaman ise döngüsel ekonomiye katkıda için çeşitli uygulamalar yaptıklarını belirterek, “Örneğin; çay, kahve ve domates posaları, narenciye  kabuğu gibi çeşitli atıkları farklı ürün gruplarında uyguluyoruz. Hammadde temini konusunda da Ar-Ge sürecinde döngüye dahil edilebilecek maddeleri araştırıyor ve yerel tedariği önceliklendiriyoruz” dedi. 

 İstanbul Teknik Üniversitesi Öğretim Üyesi Prof. Dr. Beraat Özçelik, geleceğin gıda mühendislerini yetiştirdiklerini belirterek, “Sürdürülebilirlik konusunu ders içeriklerimize de yerleştirdik, öğrencilerimizi bu konuda donanımlı hale getirmeye çalışıyoruz” dedi. Hayvansal proteinlerin bitkisel yöntemlerle üretilmesine yönelik risklere değinen Özçelik, “Ucuz besin kaynağı olarak hayvancılık ürünlere ihtiyacımız var” dedi. Migros Kalite ve Çevre Yönetimi Direktörü Dr. Hülya Günay, 56 üyesi olan Sürdürülebilir Gıda Platformunda, eş başkanı olduğu Gıda atığı çalışma grubunun çalışmalarından bahsetti. Günay, “Birinci önceliğimiz gıda atığının önlenmesi. Bu noktada sektöre yönelik 5 klavuz hazırladık. Süt ve süt ürünleri, kümes hayvanları, bal, hububat, kuru meyve ve çay sektörü gibi. Bunları ilgi bakanlığımızla da istişare edildi. Daha sonra bunu platform üzerinden duyurup, sektörün kullanımına sunacağız” dedi. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Gıdanın Yüzde 30’u Tedarik Sürecinde Kaybediliyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yeni gerçek zamanlı okyanus ötesi gönderi takibi izleme sistemi, fiber endüstrisinin son birkaç yılda artan tedarik zinciri sorunlarına çözüm sunuyor. 

Yapay zeka ve tahmine dayalı analiz teknolojisiyle desteklenen izleme sistemi, Lenzing’in çevik, birbirine bağlı ve sürdürülebilir tedarik zincirleri için dijital teknolojinin gücünden yararlanma stratejisinin bir parçası.

İstanbul – Selülozik kökenli elyaf üreticisi Lenzing Group, dijital tedarik zinciri çözüm şirketi project44 ile yaptığı iş birliği ile tedarik zincirinin şeffaflığı ve verimliliğini artırma yolunda önemli bir adım attı. İş birliği çerçevesinde sektörde öncü olabilecek gerçek zamanlı okyanus sevkiyatı takip cihazının lansmanı yapıldı. Lenzing’in sürdürülebilirlik hedeflerinin bir parçası olan cihaz ile sevkiyat sırasında karbon emisyonlarının görünürlüğü ve müşteri deneyimi kalitesi artırılacak. 

Lenzing, sektörün artan tedarik zinciri sorununu ele almak için sistem uygulamaları ve SAP ürünleri ile project44’ün “Movement” adını taşıyan platformu arasında tam entegre gerçek zamanlı uygulama programlama arayüzü (API) kurdu. Bunu, gelişmiş yapay zeka (AI), GPS sensörleri ve makine öğrenimi teknolojileriyle birleştiren Lenzing, artık müşterilerini elyaf siparişleri hakkında sevkiyat durumu, konteyner konumu, gemi rotası takibi ve dünyanın dört bir yanındaki limanlara tahmini varış sürelerine kadar gerçek zamanlı doğru bilgilerle destekleyecek.

Gerçek zamanlı veriler yapay zeka ile destekleniyor

Lenzing Küresel Tedarik Zinciri Başkan Yardımcısı Thomas Panholzer geçtiğimiz birkaç yıl boyunca tedarik zincirlerinde aksaklıklar yaşandığından bahsederek gelişmiş okyanus sevkiyatı takibinin önemini vurguladı. Panholzer, “Gerçek zamanlı sevkiyat takip sistemimiz, Lenzing’in tekstil ve nonwoven tedarik zincirinde dijital dönüşüm ve şeffaflık sağlama taahhüdümüzü güçlendiren ‘Daha İyi Büyüme’ kurumsal stratejimizin bir kanıtı. Tedarik zinciri şeffaflığı ve sürdürülebilirliği giderek daha önemli hale gelirken, sevkiyat ve konteyner düzeyinde çığır açan karbon emisyonu takibi uygulama becerimiz, iddialı karbon azaltma hedeflerini müşterilerimizle birlikte oluşturmaya hazır olduğumuzu gösteriyor.” dedi.

Daha fazla karbon emisyonu görünürlüğü ortak hedefe ulaşmak için işbirliği 

Lenzing’in sürdürülebilirlik taahhütlerinin bir parçası olan ve project44 iş birliğinde hayata geçirdiğimiz gerçek zamanlı okyanus sevkiyatı izleyicisi, müşterilere sevkiyat ve konteyner düzeyinde Küresel Lojistik Emisyon Konseyi (GLEC) çerçevesi tarafından akredite edilmiş “Kapsam 3” karbon emisyon verilerine erişim sağlayarak değer zinciri ortaklarının karbon emisyon hedeflerine ulaşmalarını destekleyen çözümler sunuyor. project44 tarafından sunulan bu gerçek zamanlı veriler, Lenzing ve müşterilerinin iş birliği içinde hedefler belirlemelerine ve karbon emisyonlarını azaltmak için sevkiyat planlarını ayarlamalarına olanak tanıyor. 

project44’ün kurucusu ve CEO’su Jett McCandless, ” Tedarik zinciri görünürlüğü başarılı iş birlikleriyle gelişmeye devam ediyor. Lenzing’in project44’ün benzersiz verileri ve içgörüleriyle desteklenen sevkiyat izleyicisi, müşterilere dünya genelinde sevkiyatların yerini belirleyen gerçek zamanlı bilgilere benzeri görülmemiş bir erişim sağlıyor. Lenzing gibi yeni çözümleri ve teknolojileri iş süreçlerine dahil etmeye çalışan öncü şirketlerle daha sürdürülebilir teknolojilere erişim arayışımız devam ediyor.” şeklinde konuştu.

Lenzing Global Satış Tekstilleri Departmanı Başkan Yardımcısı Jayaraman Sethuraman, “Bu yeni karbon görünürlük çözümü, Lenzing için çok önemli bir kilometre taşını oluşturuyor. Ortaklarımız karbon ayak izlerini en aza indirmeye yönelik çabalarını yoğunlaştırdıkça, biz de onları daha fazla azaltım sağlayacak önemli bilgilerle güçlendirmek için hazırız” diye konuştu.

Pallavaa Grubu İcra Direktörü Durai Palanisamy ise “Lenzing’in karbon emisyonlarını azaltmaya yönelik yolculuğumuzu destekleme konusunda çabaları çok değerli. Sürdürülebilirliğe olan bağlılığımızı, eğirme ve dokuma üretim süreçlerinde yeşil enerji kullanarak karşılıyoruz. Pallavaa Grubu olarak, karbon nötr hedefleri çerçevesinde ham kumaş prosesine kadar çözümler sunmaya hazırız.” diye paylaştı 

Değer zincirinin verimliliği ve şeffaflığı için dijitalleşme teşvik edilmeli 

Lenzing Küresel BT ve Dijital İnovasyon Başkan Yardımcısı Christian Platzer “Lenzing’in bilişim teknolojileri vizyonu, bilgi ve teknolojinin gücünü açığa çıkararak dünyayı daha iyiye doğru değiştirme tutkumuzu güçlendiriyor. Bu proje de vizyonumuzu hayata geçiren harika örnekten biri. Müşteri memnuniyetini ve tedarik zinciri şeffaflığını daha da artıracak dijital iş birliklerini teşvik etmeye kararlıyız” dedi.

Lenzing’in gerçek zamanlı okyanus sevkiyatı izleyicisine eylül ayından itibaren dünya çapındaki tüm Lenzing müşterileri erişebilecek.

Duyuru ile ilgili görselleri mediadb.lenzing.com/pinaccess/pinaccess.do?pinCode=jRWX5lEiuQDq indirebilirsiniz.

Lenzing Grubu Hakkında

Lenzing Grubu yenilenebilir ağaç ham maddesinden çevreye duyarlı özel elyaflar üretmektedir. İnovasyon lideri olarak global tekstil ve nonwoven üreticilerinin iş ortağı olan Lenzing, çok sayıda yeni teknolojik gelişimin öncülüğünü yapmaktadır.

Lenzing Grubunun yüksek kaliteli elyafları, şık kadın giyimden farklı denimlere ve yüksek performans spor giyime kadar çok çeşitli tekstil uygulamalarına temel teşkil etmektedir. İstikrarlı yüksek kalitesi, doğada çözünürlüğü ve gübreleşebilir olma özelliği ile Lenzing elyafları hijyen ve tarım ürünlerinde kullanıma da çok elverişlidir.

Lenzing Grubunun iş modeli geleneksel bir elyaf üreticisinin çok ötesindedir. Müşteri ve iş ortakları ile birlikte Lenzing, değer zinciri boyunca yenilikçi ürünler geliştirerek tüketicilere katma değer yaratmaktadır. Her türlü ham maddenin verimli bir şekilde kullanılmasını ve işlenmesini hedefleyen Lenzing, tekstil sektörünün kapalı döngü bir ekonomiye yönlenmesine yardımcı olacak çözümler sunmaktadır. Küresel ısınmanın hızını azaltmak ve Paris İklim Anlaşması ile AB Komisyonu’nun “Yeşil Anlaşma” hedeflerine ulaşmak için Lenzing’in net bir vizyonu var: sıfır karbonlu bir geleceği gerçeğe dönüştürmek.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Lenzing, Gerçek Zamanlı Okyanus Sevkiyat Takip Aracı ile Tedarik Zinciri Şeffaflığını Bir Üst Seviyeye Taşıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

111 yıldır hayatı iyileştirme misyonuyla faaliyet gösteren Abdi İbrahim, üst düzey yönetim kadrosunu büyütmeyi sürdürüyor. Bu kapsamda, Üretim ve Tedarik Grup Başkanı görevine Şafak Öner getirildi. Orta Doğu Teknik Üniversitesi Fen Bilimleri Fakültesi Kimya Mühendisliği bölümünden mezun olan Öner, profesyonel iş hayatında sırasıyla; Roche’da Tedarik Zinciri Müdürü, Bayer’de Üretim Müdürü, Dow Kimyasallar’ın da Avrupa, Orta Doğu ve Afrika Bölgesi Proje Müdürü, Bayer’de Endonezya Tedarik Merkezi Başkanı, Novartis’te Katı Üretim Global Başkanı ve Zentiva’da Endüstriyel Operasyonlar Başkanı (COO) olarak üst düzey görevlerde önemli sorumluluklar üstlendi. 

İlaç sektöründe 24 yılı aşkın tecrübesi bulunan Şafak Öner, Abdi İbrahim’deki yeni görevinde tedarik zincirinin stratejik hedeflerini belirlemek, tedarikçi yönetimi, lojistik koordinasyon, stok ve risk yönetimi alanlarında şirkete katkı sunacak. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Abdi İbrahim Üretim ve Tedarik Grup Başkanı Şafak Öner Oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Continental, 2022 yılında hayata geçirdiği tedarik zincirindeki emisyonları azaltmaya yönelik önlem ve strateji faaliyetleri nedeniyle uluslararası kâr amacı gütmeyen kuruluş CDP tarafından verilen en yüksek notu (tedarikçi katılım notu) art arda beşinci kez aldı. Continental, 2022 yılında bu alandaki taahhütlerinden dolayı CDP’nin en yüksek notu verdiği şirketler arasında ilk yüzde 8’lik dilime girmeyi başardı. Continental’in köklü iyileştirmeler elde etmek için tedarikçileriyle yakın çalışma konusundaki bütünsel yaklaşımı da büyük takdir topladı.

Çalışmalarını en geç 2050 yılına kadar tamamen sürdürülebilir tedarik zincirleri hedefine ulaşmak için sürdürdüklerinin altını çizen Continental Lastikleri Sürdürülebilirlik Müdürü Claus Petschick, “Daha yüksek verimlilik ve daha düşük emisyonlar hedefliyoruz. CDP’den bir kez daha en yüksek notu almak, şirketimiz içinde ve dışında oluşan emisyonlarımızı daha da azaltmak yolunda ilerlediğimizin kanıtı” dedi.

Dijital teknoloji ve hassas veri yönetimi şeffaflık sağlıyor

Continental, bütünsel bir yaklaşımla doğal kauçuğun karmaşık ve parçalanmış tedarik zincirlerini daha sürdürülebilir hale getirmeyi amaçlıyor. Şirketin taahhüdü, Alman Uluslararası İşbirliği Kurumu GIZ (Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit) iş birliğiyle çiftçileri eğitmekten en son dijital teknolojileri kullanmaya ve doğal kauçuk için alternatif kaynaklar üzerine araştırma yapmaya kadar uzanıyor.

Tedarikçilerinin sürdürülebilirlik performansını değerlendirebilmek için 2017 yılından bu yana Continental, şirketlere ve küresel tedarik zincirlerine hizmet veren dünyanın önde gelen sürdürülebilirlik derecelendirme kuruluşu EcoVadis ile çalışıyor. Tedarikçi seçiminde sorumluluk ve yükümlülüklerin açık ve net olması, çevresel risklerin ve emisyonların yanı sıra sosyal ve insan hakları risklerinin de en aza indirilmesine yardımcı oluyor. Continental, 2030 yılına kadar lastik üretiminde yalnızca sorumlu bir şekilde tedarik edilen doğal kauçuk kullanmayı hedefliyor.

İklim değişikliğinin azaltılması alanında lider

Continental, 10 yılı aşkın bir süredir iklim korumayla ilgili verilerinin CDP tarafından değerlendirilerek yıllık olarak raporlanmasına ve açıklanmasına katkıda bulunuyor. Şirket, tedarik zinciri alanında aldığı en yüksek puana ek olarak, iklim koruma alanında “A-” derecesi ile liderlik konumuna yükseldi. Kâr amacı gütmeyen kuruluş, değerlendirmeye katılan şirketlerin yalnızca yüzde 1,5’ine bu ayrıcalığı tanıdı. Sürdürülebilir su yönetimi alanında Continental, bir önceki yılki performansını koruyarak bir kez daha “B” derecesini aldı.

Toplamda dünya genelinde 13.000 üzerinde kuruluş incelendi. Analiz, şirketlerin kurumsal yönetişim ve şirket dışında üretilen emisyonlarını, dolayısıyla tüm ürün döngüsü (Kapsam 3 emisyonları) ve tedarik zinciri yönetimine dair sunduğu verilere dayanıyor. CDP özellikle, çevresel risklerin ve emisyonların nihai olarak en aza indirilebilmesi amacıyla değer zincirleri boyunca ölçülebilir hale getirilmesine yardımcı olan strateji ve önlemlere odaklanıyor.

Continental Hakkında

Continental yolcu ve ürünlerin sürdürülebilir ve birbiriyle bağlantılı hareketliliğini sağlayan ileri teknolojiler ve hizmetler geliştirmektedir. 1871 yılında kurulan teknoloji şirketi; araçlar, makineler, trafik ve ulaşım için güvenli, verimli, akıllı ve uygun maliyetli çözümler sunmaktadır. 2022 yılında 39,4 milyar euro satış rakamına ulaşan Continental, halen 57 ülkede ve pazarda yaklaşık 200.000 kişiyi istihdam etmektedir.

Lastik Grubu dünya çapında 24 üretim ve geliştirme merkezini bünyesinde barındırmaktadır. Continental, 2022 mali yılında elde ettiği 14 milyar euro tutarında geçici satış rakamı ve 57,000 çalışanı ile dünyanın önde gelen lastik üreticilerinden biridir. Lastik üretiminde teknoloji liderleri arasında yer alan Continental, binek, ticari ve özel araçların yanı sıra çift tekerlekli araçlara dek geniş bir ürün yelpazesi sunmaktadır. Ar-Ge alanında süregelen yatırımlarıyla Continental mobilitenin daha güvenli, tasarruflu ve çevre dostu hale gelmesine büyük katkı sağlamaktadır. Lastik Grubunun portföyü arasında lastik ticareti ve filo uygulamaları için hizmetler ile dijital yönetim sistemleri yer almaktadır.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Continental, Tedarik Zinciri Sürdürülebilirliğini İyileştirme Faaliyetleriyle de Yine En Önde yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

GE Marine, TAIS OG-STM İş Ortaklığı arasında imzalanan anlaşma doğrultusunda, Türk MİLGEM Projesindeki İstif Sınıfı 6, 7 ve 8 numaralı fırkateynlere yeni ve hafif kompozit kapsüllü LM2500 deniz gaz türbinleri tedarik edecek. Kompozit kapsüllü türbinler, ilk kez Nisan ayında ABD Donanması’na ait USS Santa Barbara muharebe gemisinde kullanılmaya başlandı. Türk Donanması da çelik kapsülden kompozit kapsüle geçişte elde edilen birçok özellikten bu proje altında faydalanmış olacak. 

Bugün 31 adet LM2500 deniz gaz türbini, Barbaros, Gabya ve İstif sınıfı fırkateynleri ile ADA sınıfı korvetlerdahil olmak üzere, 18 Türk gemisine güç sağlıyor. Bu proje kapsamında, Türkiye’deki özel tersanelerde ilk kez fırkateyn sınıfı muharebe gemisi inşa edilecek. GE ise Anadolu, Sedef ve Sefine tersanelerinde 36 ay sürecek olan hızlandırılmış inşa sürecini destekleyecek. Yeni İ Sınıfı Fırkateyn, silah sistemlerinin gelişen kabiliyetlerine uygun olarak, önceki modellerden 10 metre daha uzun olacak. Her LM2500, yeni MİLGEM fırkateynine 22 MW’lik güç sağlayacak. 

Yapılan bu seçim, Nisan 2023’te duyurulan GE Marine ile TEI’nin (TUSAŞ Motor Sanayii A.Ş.) Türkiye’de gerçekleştirdiği iş birliği hedefini de destekliyor. Anılan iş birliği kapsamında TEI, GE’nin LM2500 deniz gaz türbinlerinin bakım, onarım ve revizyonlarında yetkili ülke içi hizmet sağlayıcısı oldu. GE Marine Satış ve Pazarlamadan Sorumlu Başkan Yardımcısı Mark Musheno, konuyla ilgili olarak, GE Marine’in Türkiye’deki güçlü iş birliklerini vurgularken, “İstif Sınıfı MİLGEM fırkateynlerde kullanılacak olan bu motor seçimiyle beraber” ülke içi bakım ve idame kabiliyetleri de dahil olmak üzere, Türkiye’nin deniz kuvvetlerine yönelik programlarını desteklemedeki kararlılığımızı göstermek istiyoruz,” dedi.

GE Marine’in LM2500 Hafif Kompozit Kapsülü 

GE’nin son teknoloji ürünü yeni kompozit gaz türbini kapsülü, çelikten yapılan eski kapsüllerin yerini alıyor. Daha güvenli bir makine dairesi, denizcilere kolay erişim imkanı sunarken gemi tasarımına hatırı sayılır bir hafiflik kazandırıyor. Kompozit gaz türbini kapsülünün diğer faydaları arasında şunlar bulunuyor:

• Makine dairesinde daha az gürültü: Çelik kapsüle kıyasla %60 (4dBA) daha az gürültü
• Daha düşük makine dairesi sıcaklığı: Kapsül duvarı sıcaklıkları -4,44o C ila 10o C (25oF ila 50oF) daha düşüktür, böylece makine dairesine yaklaşık %50 daha az ısı yayılır. 
• Daha uzun operasyon ve yaşam ömrü: Kompozit duvarlar korozyona dayanıklı tek bir parçadan üretilir. 
• Önemli ölçüde daha hafif: Yekpare kompozit duvarlar ve tavan, 2.500 kg (5.500 lbs) daha hafiftir; %50 hafifleme anlamına gelen bu fark, ilave faydalı yük, yakıt ya da diğer sistemler için gemi tasarımcılarına esneklik kazandırır.
• Motora daha kolay erişim: Mürettebatın kapsül içine erişimi ve daha hafif olan ana kapıyı kullanmak kolaylaşır. 
• Gemi üzerinde motorun sökülüp takılması kolaylaşır: Hava giriş kanalı kullanılarak gaz türbinleri gemi içinde sökülebilir ve yeniden kurulabilir.

Güvenilirliğiyle dünya çapında ün kazanan ve 40 donanmanın tercihi olan LM2500 türbinleri, 638 donanma gemisinde kullanılıyor. Bu güven ve yaygın kullanımın nedeni, karakol botları, korvetler ve fırkateynlerden muhriplere ve uçak gemilerine kadar, çeşitli askeri uygulamalarda LM2500’ün üstün performans sunmasından kaynaklanıyor. Yeni hafif kompozit kapsülü kullanmaya başlayan GE Marine, müşterilerinin sürekli değişen ihtiyaçlarını karşılamak için devamlı yeni teknolojilerin eklenmesiyle desteklenen zengin bir ürün yelpazesi sunuyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

GE Marine, İstif Sınıfı MİLGEM Fırkateynlerine Yeni ve Hafif Kompozit Kapsüllü LM2500 Gaz Türbinleri Tedarik Edecek yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Otomotiv sektörünün dönüşümüne öncü olma hedefiyle çalışmalarını sürdüren Ford Otosan için sürdürülebilirlik artık tedarikçi seçimlerinde bir kriter olacak. 

Ford Otosan “Gelecek Şimdi” vizyonu ile ortaya koyduğu uzun dönemli sürdürülebilirlik hedefleri doğrultusunda tedarikçilerini, bayi ağını ve iş ortaklarını çalışmalarına dahil ederek tüm ekosistemde dönüşümün öncüsü olma yolunda güçlü, kapsamlı ve kararlı adımlarla ilerliyor.

Türkiye’nin en geniş tedarik zincirlerinden birine sahip olan ve sürdürülebilirlik stratejisinin tüm paydaşları tarafından benimsenmesini değerli bulan Ford Otosan, önemli bir adım atarak gerçekleştirdiği Tedarikçi Sürdürülebilirlik Konferansı’nda “Tedarikçi Sürdürülebilirlik Manifestosu”nu paylaştı.

“Sürdürülebilirlik alanında lider tedarik zinciri ile çalışmak” hedefiyle 2035 yılına kadar 300’den fazla tedarikçisini karbon nötr olmaya hazırlayan Ford Otosan bu manifesto ile yol haritasını netleştirdi. Yol haritası, Ford Otosan’ın sürdürülebilirlik anlayışının iş ortaklarına aktarılmasını ve değer zincirinde bulunan tüm tedarikçilerinin Ford Otosan’ın çevresel, sosyal ve yönetişim alanlarındaki sürdürülebilirlik yaklaşımı ile uyum esasına dayalı şekilde çalışmasını amaçlıyor.

Ford Otosan Satın Alma Lideri Murat Senir, “Ford Otosan olarak faaliyet gösterdiğimiz ülkelerde otomotiv sektöründe sürdürülebilirlik, hesap verebilirlik ve şeffaflık uygulamalarına öncülük ediyoruz. Tedarik zincirimizin emisyon etkisini sıfırladığı aşamaya gelmesi için 2022 yılında Tedarikçi Sürdürülebilirlik Değerlendirmesi ve Geliştirmesi Programı’nı başlatmıştık. Şimdi sektörümüze öncülük etme vizyonumuzu bir adım daha ileri taşıyoruz, sürdürülebilirliği artık tedarikçi seçimlerinde Ford Otosan için bir kriter olarak belirliyoruz. Tedarikçilerimizden bu aşamadan sonra sürdürülebilirlik üzerine çalışacak ekipler kurmalarını, gerçekleştireceğimiz eğitim ve denetimlere tam katılım sağlamalarını, sürdürülebilirlik performanslarını artırmak için aksiyon almalarını, yıllık raporlama yapmalarını ve Paydaş Sürdürülebilirlik Manifestomuza bağlı kalmalarını istiyoruz” dedi.

Tedarik zinciri sürdürülebilirlik manifestosu neleri kapsıyor?

Dünyanın en değerli tedarik zinciri organizasyonları arasında yer alma hedefiyle çalışan Ford Otosan’ın “Tedarikçi Sürdürülebilirlik Manifestosu” uyarınca tedarikçilerinden beklediği taahhütleri şöyle sıralanıyor:

• 2050 yılına kadar karbon nötr olma hedefini destekleyecek projeleri önceliklendirmek, enerji verimliliği projelerini uygulamak. Yenilenebilir enerji ve malzeme kullanımını artıracak tasarım, faaliyet ve raporlamalarda bulunmak.
• Operasyonel süreçlerden kaynaklanan ürün başına su tüketimini azaltmak, yeni yatırım ve projelerde yenilikçi, sürdürülebilir su yönetim sistemlerini önceliklendirmek ve su stresi görülen yerleşkelerde öncelikli olarak su yönetimine odaklanmak.
• Atık oluşumunu önlemek, atıkları kaynağında azaltmak, döngüsel ekonomi kapsamında kaynakları daha verimli kullanmak ya da alternatif hammadde olarak kullanımlarını araştırmak, düzenli depolama sahasına giden atıkların azaltılmasına yönelik proje ve uygulamalar geliştirmek.
• Cinsiyet, cinsel yönelim, ırk veya fiziksel özellikleri hedef alan kalıp yargıları pekiştiren dil kullanımına karşı çıkmak. Açık, adil, şiddetsiz iletişimi teşvik etmek. Eşitlikçi, kapsayıcı bir politika benimsemek ve insan haklarına değer veren kurumlarla iş birliği yapmak.
• Toplumsal yatırım projeleri, bağış ve sponsorluk faaliyetleri aracılığıyla toplumu desteklemek.
• Tüm iş ve işlemlerde; yasalara, Türkiye Cumhuriyeti’nin taraf olduğu uluslararası sözleşmelere, Birleşmiş Milletler Küresel İlkelerine (Global Compact) uymak, hesap verebilirliği ve açıklığı ilke edinmek.
• Tüm iş, eylem ve işlemlerde Çalışma İlkeleri ve Etik Kuralları’na uygun hareket etmek.
• Tedarik zincirinde sürdürülebilir ve şeffaf bir politika izlemek, bu doğrultuda Ford Otosan Çatışma Mineralleri Politikası’nda belirtilen hususları benimsemek ve tedarik zincirindeki madenlerin çatışmasız bölgelerden teminini sağlamak.  

Ford Otosan, “Gelecek Şimdi” vizyonuyla sektöre öncülük ediyor 

Ford Otosan, 2022 yılında “Gelecek Şimdi” vizyonuyla iklim değişikliğinden atık yönetimi ve döngüsel ekonomiye, çeşitlilik ve kapsayıcılıktan toplumsal refaha katkı sunacak gönüllülük projelerine kadar pek çok alanda, Türkiye’de otomotiv ekosisteminin geleceğini dönüştürecek hedeflerini duyurdu.

Bu kapsamda Ford Otosan Türkiye’deki üretim tesislerinde ve Ar-Ge merkezinde 2030’da karbon nötr olmayı amaçlıyor. Ayrıca tedarik zincirinin yanı sıra şirket lojistik operasyonlarını da 2035 senesinde karbon nötr hale getirmeyi hedefliyor.

Döngüsel ekonomi ve sıfır atık alanındaki taahhütleri arasında; 2030 yılına kadar operasyonlarındaki düzenli depolama alanlarında sıfır atık politikası ile ilerlemek, tek kullanımlık plastikleri kişisel kullanımdan tamamen kaldırmak, üretilen araçlardaki plastik kullanımında geri dönüştürülmüş ve yenilenebilir plastik oranını yüzde 30’a çıkarmak, tesislerinde araç başı temiz su kullanımını 2030’a kadar yüzde 40 oranında azaltmak bulunuyor.

Otomotiv sektöründe en fazla kadın istihdamını sağlayan Ford Otosan, 2030 yılında tüm yönetim pozisyonlarındaki kadın oranını yüzde 50’ye çıkarmayı hedefliyor. Ayrıca yönetim kadrolarının en az yarısı kadın olan girişimleri desteklemeyi, 2026 yılına kadar topluma yönelik yapacağı farkındalık, eğitim ve finansal destek projeleriyle 100 bin kadına ulaşmayı hedefliyor. Bu hedeflere ek olarak teknoloji ve inovasyon alanında şirket içerisinde çalışan kadın oranını yüzde 30’a yükseltmeyi ve tüm bayi ağında ise 2 katına çıkarmayı taahhüt ediyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Ford Otosan’dan Geleceğin Tedarik Zincirini Şekillendirecek Adım yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Stuttgart ve Renningen, Almanya – Otomotiv alanındaki inovasyonlar her zamankinden daha fazla bitler ve baytlar yoluyla geliyor. Bosch, yazılım tabanlı otomotiv mühendisliğine yönelik bu eğilime, otomotiv tedarik işini yeniden düzenleyerek yanıt veriyor: Bosch Mobilite, gelecekte Bosch Grubu bünyesinde, kendi işinden ve kendi liderlik ekibinin sorumluluğunda bir faaliyet alanı olarak yönetilecek. Bosch Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Stefan Hartung, Bosch’un yıllık basın toplantısında katılımcılara bu konu hakkında bilgi verdi. Amaç, mevcut ve yeni müşteri ihtiyaçlarına tek kaynaktan özelleştirilmiş teknolojiler ve çözümlerle daha iyi ve daha hızlı hizmet verebilmek. Dünya genelinde 66 ülkede 300’den fazla lokasyonda yaklaşık 230.000 çalışanla Bosch Mobilite, Bosch’un dört faaliyet alanının en büyüğü konumunda olmaya devam edecek.

Bosch Yönetim Kurulu Üyesi ve beş güçlü Bosch Mobilite sektör kurulunun gelecekteki başkanı Dr. Markus Heyn, “Yazılım, yalnızca gelecekte otomobilleri kullanma ve deneyimleme şeklimizi değiştirmeyecek. Aynı zamanda otomobillerin tasarlanma şeklini de değiştirecek. Bir süredir Bosch, kendisini aynı zamanda bir mobilite yazılım şirketi olarak görüyor. Artık, müşteri gereksinimlerine yanıt olarak, yapımız bunu yansıtacak şekilde değişiyor.” dedi. Organizasyonel olarak konuşursak, faaliyet alanının bölümlerinden bazıları 1 Ocak 2024’ten itibaren yeniden tasarlanacak ve tüm bölümlere yatay, bölümler arası sorumluluklar da verilecek. Yalnızca mobilite çözümleriyle Bosch’un bu yeni yapı için hedefi, 2029 yılında dünya genelinde 80 milyar Euro’nun üzerinde satış geliri elde etmek.

2025’ten itibaren yazılım tanımlı araçların ilk dalgası bekleniyor

Bu büyümenin bir ayağı otomotiv yazılımı pazarı olacak. Yazılım tanımlı araçlara yönelik eğilimin yönlendirdiği bu pazarın, 2030 yılına gelindiğinde 200 milyar Euro’yu önemli ölçüde aşan bir hacme ulaşması bekleniyor. Bu, 2020 yılından üç kat daha fazla bir rakamı gösteriyor. Bosch’un halihazırda bu pazardaki büyümesi çift haneli. Tüm otomotiv endüstrisi şu anda yazılım geliştirmeye daha fazla odaklanıyor. Geliştirme maliyetindeki payı 2030 yılına kadar yaklaşık yüzde 30 olacak. Bosch’un bu rakamı daha şimdiden bunun üzerinde. Şu anda bile, Bosch Mobilite’nin tüm Ar-Ge çalışanlarının neredeyse yarısı yazılım mühendisi. Yazılım tanımlı araçlar iki önemli avantaj sunuyor. Birincisi, geliştirme hızı. Mevcut sistemlerde yeni fonksiyonların uygulanması yıllar almak yerine gelecekte sadece gün meselesi olacak. İkincisi, yazılım ve donanım geliştirmenin ayrıştırılmasıdır; bu, yazılım güncellemeleri sayesinde otomobillerin daha uzun süre yeni hissi vereceği anlamına geliyor. Heyn bunlara ek olarak şunları söyledi: “Dünyanın dört bir yanındaki sürücüler, araçlarını dijital dünyalarına sorunsuz bir şekilde entegre etmek istiyor. Ne de olsa hepimiz akıllı telefonlarımızdaki sürekli güncellemelere ve yeni özelliklere alıştık. Şimdi bunu otomobillere de uyguluyoruz.” Bosch, 2025’ten itibaren yazılım tanımlı araçların geniş bir ölçekte piyasaya sürülmesini bekliyor.

Bosch organizasyonuna yansıyan otomotiv mühendisliğindeki yeni trend

Araç hareket yönetimi örneği, Bosch Mobilite’nin yeniden düzenlenmesinin ve yoğunlaştırılmış bölümler arası iş birliğinin otomotiv mühendisliğindeki bu yeni trende nasıl yardımcı olduğunu gösteriyor. Bu, araçları dengeleme işini daha da hızlı ve daha doğru yapan yeni bir kontrol konseptini içeriyor. Sadece fren sistemine değil, elektrikli güç aktarma çözümleri ve elektrikli direksiyon sistemine de müdahale edebiliyor. Bu, fren mesafesini kısaltıyor ve böylelikle sürücünün önemli ölçüde daha az düzeltici önlem almasına olanak sağlıyor. Tüm bunlar yol güvenliğini arttırıyor. Bunun teknik temeli, Bosch fren kontrol sisteminin en son nesli olan ESP10 ve Araç Dinamik Kontrolü 2.0 yazılım fonksiyonudur. Ustaca olan kısım, yeni kontrol sisteminin ESP kontrol ünitesinin bir parçasını oluşturmayı gerektirmemesi, bunun yerine alternatif olarak merkezi araç bilgisayarına entegre edilebilmesi ve gelecekte bağımsız bir yazılım paketi olarak da sağlanıyor olmasıdır. Ama bu sadece bir başlangıç. Bosch, yazılım uygulamalarında üç kat, buluta erişen uygulamalarda ise on kat artış öngörüyor. 

Bosch: otomotiv donanım ve yazılımında başarılı bir oyuncu

Yazılım tanımlı araçlar, yeni, merkezi bir elektrik ve elektronik (E/E) mimarisiyle bir arada. En yeni üst sınıf araçlarda 100’den fazla kontrol ünitesi yer alıyor. Günümüzün kompakt sınıf araçlarında bile 30 ila 50 arasında kontrol ünitesi bulunuyor. Heyn, “Elektronik sistemlerin karmaşıklığını kontrol edilebilir ve mümkün olduğunca güvenilir hale getirmeye odaklanacağız.” dedi. Gelecekte, kokpit ve bağlanabilirlik işlevleri, sürücü destek sistemleri ve otonom sürüş ve güç aktarma çözümleri gibi çeşitli araç alanları için güçlü bilgisayarlar kullanarak kontrol birimlerinin sayısını önemli ölçüde azaltmak mümkün olacak. Bu nedenle Bosch, buluttan merkezi araç bilgisayarına ve bireysel kontrol ünitelerine kadar tüm araç için tek tip bir IT mimarisi geliştiriyor. En büyük avantajlardan biri ise Bosch’un yazılım ve donanım alanlarında eşit derecede yetenekli olmasıdır. Bosch’un yakıt hücreleri, batarya ve hidrojen motorları ile teknolojiden bağımsız bir yaklaşım izlediği frenler, direksiyon sistemleri veya çevre dostu güç aktarma çözümleri olsun, teknoloji ve hizmet tedarikçisi, modern araçların temel bileşenlerini tek bir çatı altında geliştiriyor ve üretiyor. Buna her yıl yine şirketin özel yazılımıyla yapılandırılan 250 milyondan fazla kontrol ünitesi dahildir. Ama hepsi bu kadar değil. Bosch, önemi giderek artan başka bir olan, çeşitli kaynaklardan gelen ve otomotiv ile IT endüstrileri arasındaki iş birliğinden kaynaklanan yazılımların entegrasyonu, konusunda uzmanlaşıyor. Bosch bu bütünleştirici uzmanlığa da sahip ve otomotiv tedarik işini sağlayan bölümü yeniden düzenleyerek bunu genişletecek.

Sektör kurulu, yöneticiler ve çalışanlar yeniden yapılandırmaya katkıda bulunuyor

Bosch Mobilite’nin sektör yönetim kurulu, iş sektörünün yeni yapılandırmasını, ilgili bölümlerden çalışanlar ve yöneticilerle istişare ederek tanımladı. Yeniden yapılanma, çalışan temsilcilerinin katılım haklarına uyulmasına tabidir. Organizasyonel olarak ise, iş sektörü gelecekte yedi bölümden oluşacak. Bazıları yeniden tasarlandı ve tüm bölümlerde ek yatay sorumluluklar oluşturuldu. Daha spesifik olarak, Elektriklendirilmiş Hareket bölümü, Bosch e-axle’den koltuk ayarlayıcılara kadar elektrik motorlarıyla ilgili her şeyle ilgilenecek. Araç Hareketi, ABS ve ESP’den direksiyona kadar araç dinamiklerini ele alacak. Güç Aktarma Çözümleri, içten yanmalı motor teknolojisini, mobil ve sabit yakıt hücrelerini, elektrolizörleri ve hidrojen motorlarını yönetecek. Mobilite Bilişim Çözümleri, otonom parktan otonom sürüşe kadar çeşitli alanlar için çözümler geliştirecek. Mobilite Elektroniği, kontrol ünitelerinin gelişimini ileriye taşıyacak. Ayrıca Bosch’ta şirket içi yarı iletken faaliyetlerini de teşvik edecek. Mobilite Yedek Parça Bölümü, yedek parça pazarı ve Bosch Car Service atölye franchise’ı ile ilgilenecek.

eBike Sistemleri, tahrik ünitelerinden oluşan sistem çözümleri sağlayacak. eBike’lar için şarj edilebilir bataryalar, ABS ve ağa bağlı ekranlar. Bosch yan kuruluşu ETAS’a, işletim sistemleri ve mühendislik araçları için donanımdan bağımsız yazılımlar için yatay sorumluluk verilecek.

Bosch Mobilite sektör kurulu, kendisine bağlı tüm bölüm ve birimlerin sorumluluğunu üstlenecek. Sektör kurulu şu üyelerden oluşacak:

Bosch Grubu Yönetim Kurulu Üyesi olan Dr. Markus Heyn, Bosch Mobilite faaliyet alanının başkanı olacak.

Andreas Dempf, Bosch Mobilite‘nin satışlarından ve müşterilerinden küresel olarak sorumlu olacak.

Dr. Uwe Gackstatter, faaliyet alanının ticari işlerinden sorumlu olacak.

Klaus Mäder, operasyonlardan sorumlu olacak. Buna dünya genelindeki tüm fabrikaların ve kalitenin sorumluluğu da dahildir.

Dr. Mathias Pillin, Bosch Mobilite faaliyet alanının tamamında teknolojiden sorumlu olacak.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Yazılım çağında mobilite: Bosch, daha fazla büyüme için otomotiv tedarik işini yeniden yapılandırıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

TÜRK ilaç sektörünün 21 yıldır kesintisiz lideri olan Abdi İbrahim, HEAL2030 adını verdiği sürdürülebilirlik stratejisi çerçevesinde, şirketin satın alma operasyonlarında yerel tedarikçilerin payını artırmaya yönelik yeni bir projeye imza attı. Abdi İbrahim’in Sürdürülebilirlik Adımları Derneği (SADE) iş birliği ile hayata geçirdiği proje ile ilaç üretimi için ithal edilen ürünlerin yerli kaynaklardan karşılanarak ‘tedarik zincirinin yerlileştirilmesi’ hedefleniyor. ODAK projesi ile özellikle pandemi sürecinde global tedarik zincirlerinde kesintiye sebep olan durumların tekrar yaşanmaması ve olası sıkıntıların kolayca aşılabilmesi amaçlanıyor. 

Hedef ithal bağımlılığı azaltmak ve sürdürülebilir ilaç üretimine destek olmak

Abdi İbrahim, Odak Projesi ile sektördeki ithal bağımlılığı azaltmak ve üretkenliği artırarak ülke ekonomisine doğrudan katkı sunmak noktasında bir farkındalık da yaratmayı hedefliyor. Projenin ilaç sektörüne sunacağı pek çok avantajın başında sürdürülebilir ilaç üretimini destekleyen bir mekanizma öngörmesi yer alıyor. Bunun yanı sıra projenin milli sermayeyi yurt içinde tutma, maliyet avantajı, termin sürelerinde kısalma, hızlı bakım ve teknik destek imkânlarını artırma, doğru ürün tedariki ve tedarikçilerin yurt dışına açılmasını desteklemek gibi önemli fırsatlar doğurması da planlanıyor. Abdi İbrahim’in ODAK projesi kapsamında halihazırda yerlileştirdiği ve yerlileştireceği ürün grupları arasında; kimyasal ve reaktifler, ilaç yardımcı malzemeler, makine ve ekipmanlar, yedek parçalar, laboratuvar cihazları ve sarf malzemeleri olmak üzere 6 kategoriden pek çok ürün yer alıyor.

“Yerel tedariki önceliklendiren bir strateji izliyor, her bir adımı ülkemiz için atıyoruz” 

İthal edilen ürünlerin yerli kaynaklarla üretilmesine büyük önem verdiklerini belirten Abdi İbrahim Satın Alma Direktörü Ufuk Güler: “111 yıldır hayatı iyileştirme hedefiyle faaliyet gösteren bir şirket olarak, uzun zamandır ürün, makine, hizmet, kimyasal ve ekipman alımında yerel tedariki önceliklendiren bir strateji izliyoruz. Hayata geçirdiğimiz ODAK projesi ile de ilaçta tedarik zincirinin yerlileşmesine öncülük etmenin mutluluğunu yaşıyoruz. İthalatına bağımlı olduğumuz ürünlerin ülkemizde üretilmesi yönünde attığımız bu adım, hastaların ilaca erişimini kolaylaştıracak ve ekonomimize katkı sunacak. Proje ile yerli tedarikçiyi, yerli teknolojiyi, milli sermayeyi ve sürdürülebilir ilaç üretimini ‘odak’ noktamıza koyuyoruz” dedi. 

Abdi İbrahim Teknoloji ve Yatırımlar Direktörü Murat Tüzen de ODAK projesi için şu değerlendirmeyi yaptı: “ODAK projesi ile makinadan kimyasallara farklı odak alanlarda üretim yapan şirketlerin bir araya gelerek ortak bir amaç için çalışmasına öncülük ediyoruz. Bu proje sayesinde Abdi İbrahim’in uzun yıllara dayanan bilgi ve teknoloji gücünü yerli firmalara aktararak, yerlileştirmenin önünü açmanın heyecanını ve gururunu yaşıyoruz. İlaç tedarik zinciri kapsamında üretim ya da satın alma yapan her paydaşı aramızda görmek istiyoruz.”

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Abdi İbrahim, İlaç Tedarik Zincirinde Yerlileştirmeyi ‘Odağına’ Aldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bakanlık, büyükbaş hayvan varlığının tamamının aşılanması için gerekli çalışmaların süratle yürütüldüğünü açıkladı. Hastalığın belirtileri, yayılımı ve alınabilecek önlemlerle ilgili bilgi veren BCC Catering Kurumsal Yönetim Sistemleri Direktörü ve Gıda Mühendisi Özlem Topçu Acır, “Tedarik zincirinde tüm paydaşlara önemli roller düşüyor” dedi.

Tarım ve Orman Bakanlığı şap hastalığı görülen sekiz işletmede kordon-karantina dahil tüm tedbirlerin alındığını duyurmuş, büyükbaş hayvan varlığının tamamının aşılanması için gerekli çalışmaların süratle yürütüldüğünü açıklamıştı. Sahada titizlikle yürütülen çalışmalar neticesinde, SAT-2 serotipi şap hastalığını taşıyan ilk vakanın Türkiye’de tespit edildiğinin açıklanmasının ardından hastalıkla ilgili detaylar merak konusu oldu. Bilkent Holding çatısı altındaki Tepe Kurumsal Çözümler’in, yüzde 100 Türk sermayeli bir parçası olarak ulusal ve uluslararası pek çok platformda hizmet veren BCC Catering’in Kurumsal Yönetim Sistemleri Direktörü ve Gıda Mühendisi Özlem Topçu Acır, şap hastalığının belirtileri, yayılımı ve alınabilecek önlemlerle ilgili detayları aktardı. Acır, tedarik zincirinde tüm paydaşlara önemli roller düştüğünü vurguladı.

“Düşük ısı derecelerine ve ani donma ve çözülmelere karşı oldukça dayanıklı”

BCC Catering Kurumsal Yönetim Sistemleri Direktörü Özlem Topçu Acır, şap hastalığıyla ilgili şu bilgileri verdi:

“Şap hastalığı çift tırnaklı hayvanların akut seyirli, çok bulaşıcı ve zoonotik karaktere sahip viral bir enfeksiyonudur. Hastalığın bulaşma oranı yüksek, hassas hayvan topluluklarında yüzde 100’e kadar ulaşabiliyor. Bu nedenle hastalık ekonomik, siyasi ve ticari yönlerden önemli. Hastalığın etkeni şap virüsüdür. Virüs fiziksel etkenlere karşı değişik duyarlılık gösteriyor. Isıya dayanıksız. Düşük ısı derecelerine ve ani donma ve çözülmelere karşı ise oldukça dayanıklı. Enfekte karkaslarda laktik asit oluşumuna bağlı olarak hızla etkisiz olurken, kan, kemik iliği, lenf bezleri ve iç organlarda uzun süre dayanabiliyor ve ani dondurmalarda iskelet kaslarında da uzun süre aktif halde kalabiliyor.”

“Sığırlarda ateş, iştahsızlık, depresyon ve süt veriminde azalma ilk klinik bulgular”

Hastalığın yayılımı ve belirtileriyle ilgili de bilgi veren Acır, şunları söyledi:

“Hastalığın en belirgin yayılma yolu havada bulunan virüsün solunum sistemiyle alınmasıyla oluyor. İnsanlarda ise enfekte hayvanlar ile temas veya enfekte et ve süt ürünleri ile enfeksiyonu nadiren aldıkları bildiriliyor. Sığırlarda ateş, iştahsızlık, depresyon ve süt veriminde azalma ilk klinik bulgulardır. 24 saat içerisinde salya akışı başlar ve dil-dişetinde veziküller şekillenir. Klinik bulgular hastalıktan şüphe ettirmekle birlikte kesin tanı virolojik veya serolojik yöntemler kullanılarak konuluyor. Ayırıcı tanıda; topallık, mukozal erozyonlar, salya, nazal akıntı ve meme lezyonlarına yol açan enfeksiyonlar göz önünde bulunduruluyor.”

Hastalığın kontrolü için üç ana strateji var

Hastalığın kontrolü için üç ana stratejinin olduğunu belirten Acır, “Şap hastalığının kontrolü için uygulanan üç ana strateji var. Bunlar kesim, karantina ve aşılama. Bir ülkede veya bölgede bu yöntem veya yöntemlerden hangilerinin uygulanacağına karar vermek için, öncelikle sosyo-ekonomik durum, hayvan varlıklarının durumu ve şap hastalığı yönünden epidemiyolojisi, iklim-coğrafik şartları dikkate alınarak kâr-zarar analizlerinin yapılması gerekiyor” dedi.

Yetiştiricilerin ve veterinerlerin aldığı önlemler

BCC Catering Kurumsal Yönetim Sistemleri Direktörü Acır, hastalıkla ilgili hayvan yetiştiricilerinin ve veterinerler hekimlerin aldıkları önlemleri ve yapılması gerekenleri ise şöyle özetledi:

• Ahır girişlerinde şap hastalığına etkili dezenfektanlar ile muamele edilmiş paspaslar sürekli bulundurulmalı.
• Ahırlara hayvan bakıcılarından başka kimse sokulmamalı, bakıcılar da koruyucu giysiler ve ayakkabı ile ahıra girmeli.
• Sağım öncesi eller, otomatik sağım makineleri ve memelerin temizliğine özen gösterilmeli. 
• Yeni satın alınan hayvanlar 15 gün süre ile karantinaya alınmalı ve süre sonunda sağlam ise diğer hayvanların yanına sokulmalı. 
• Enfekte bölgelerden ot, saman gibi ürünler alınmamalı.
• Hayvan sevkiyatından önce hayvanlar aşılanmalı ve üç hafta sonunda sevkiyata izin verilmeli.
• Hayvancılıkla uğraşanlar bu konuda eğitilmeli.
• Hasta hayvanlar ile sağlıklı hayvanlar hemen birbirinden ayrılmalı.
• Hasta hayvanların bulunduğu yerlerin dezenfeksiyonu yapılmalı.
• Hasta hayvanların altlıkları yakılmalı.
• Hayvan bakıcıları ayrılmalı.
• Şüpheli bir durum görüldüğünde en hızlı şekilde veteriner hekimin haberdar edilmeli.
• Kesin tanı için marazi madde alınarak en seri şekilde Şap Enstitüsüne gönderilmeli.
• Hastalık çıkan yere kordon konulmalı, çift tırnaklı hayvan ve ürünlerinin çıkışı durdurulmalı.
• Alınacak sonuç doğrultusunda hastalar, şüpheliler ve beş aylıktan küçükler dışında kalan tüm hayvanların aşılanmalı.
• Ölen hayvanlar yakılarak veya gömülerek imha edilmeli.
• Sahibinin isteği doğrultusunda karantina bölgesinde kesilecek hayvanlara Hayvan Sağlığı Zabıtası hükümleri uygulanmalı.

 “BCC Catering olarak gerekli önlemlerimizi aldık”

BCC Catering olarak gerekli önlemleri aldıklarının altını çizen Acır, “BCC Catering olarak ISO 22000 standartları gereği hammadde alımında mevzuata uygun şekilde ürün alım kriterlerine göre alım yapıyoruz. Son dönemde yaşanan şap hastalığı ile ilgili olarak; et aldığımız tedarikçilerimizin gerekli önlemleri almaları konusunda firmalara taleplerimizi hemen bildirdik. Tedarikçiler de hayvanların kesimi öncesi yukarıda yer alan kurallara dikkat edileceği hususunda taahhüt de bulunmuş durumdalar. BCC Catering ailesi olarak, değerli tüketicilerimize tadında, zamanında, hijyenik ve sağlıklı yemek üretimiyle sunumunun takibinde çalışmalarımızı gururla sürdürmek gayretinde olacağız” diyerek sözlerini tamamladı.

BCC Catering hakkında;

1993 yılından beri, Bilkent Holding çatısı altındaki Tepe Kurumsal Çözümler’in, yüzde 100 Türk sermayeli bir parçası olarak ulusal ve uluslararası pek çok platformda hizmet veren BCC Catering’in ana faaliyet alanlarını toplu yemek, restoran/ kafe işletmeciliği oluşturuyor. Hizmet kalitesinin sürekliliği için gerekli olan sağlıklı bilgi akışının iyi bir ekip çalışmasından doğacağına inanan marka, çağın gereklerini karşılayan ve takım ruhuna sahip personellerden oluşan departmanlarıyla bugün Türkiye’nin 30 ilinde 95 üretim tesisiyle ISO 22000 Gıda Güvenliği Yönetim Sistemi’nin gereklerini maksimum derecede yerine getirerek, 235 lokasyonda 6 merkezi mutfağı ile günlük 120 bin kuverin üzerinde yemek üretiyor. Uzman kadrosu, kaliteli ürün ve servis anlayışı ile Türkiye genelinde ortalama 2800’e yakın çalışan ile yemek üretimi hizmeti veren BCC Catering, “Tadında zamanında” sloganıyla 30 yıldır iş ortaklarının çözüm ortağı olmaktan gurur duyuyor. 

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Tedarik zincirinde tüm paydaşlara önemli roller düşüyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

NCCP’nin ihaleye katılımı Rusatom International Network tarafından sağlandı. Sözleşmenin imzalanmasının ardından ürünün 2023 yılı sonuna kadar Brezilya’ya sevk edilmesi bekleniyor.

NCCP tesisi tarafından üretilen yüksek saflıktaki lityum-7, nükleer enerji endüstrisinde suyun başlıca kimyasal özelliklerini iyileştirmek için basınçlı su reaktörlerinin (PWR) birincil soğutma sıvısı için katkı maddesi olarak kullanılıyor. Lityum-7’den, nükleer saflıktaki iyon değişim zarlarının hazırlanmasında ve ana bileşenleri teşkil eden kimyasal belirteçlerin yapımında da faydalanılıyor. Dolayısıyla, lityum-7 soğutma sistemi için su hazırlama ekipmanının bir parçasını oluşturuyor. 

TVEL A.Ş Özel Kimyasallar İş Birimi Direktörü Mikhail Metelkin konuya ilişkin olarak şunları söyledi: “Rosatom’un yakıt birimi, küresel lityum ürünleri pazarında liderlerden biridir ve güvenilir bir tedarikçidir. Novosibirsk Kimyasal Konsantre Tesisi’nin, çeşitli lityum bileşiklerinin üretiminde 60 yılı aşkın deneyimi bulunmaktadır. Şirket, müşteri gereksinimlerine uygun olarak yüksek derecede kimyasal saflık sağlayan modern ve yüksek teknolojili bir üretim tesisine sahiptir.”

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Rosatom’un TVEL Yakıt Şirketi’nin İştiraki Brezilya’daki NGS İçin Lityum-7 Tedarik Edecek yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.