Şizofreni, algı ve davranışları etkileyen bir beyin hastalığı!

Şizofreninin, beynin işleyişini etkileyen ciddi bir psikiyatrik hastalık olarak tanımlandığını ifade eden Prof. Dr. Hüsnü Erkmen, “Halk arasında çoğu zaman ‘akıl hastalığı’ olarak bilinse de, temel olarak kişinin düşünce, algı ve davranış bütünlüğünü bozan bir beyin hastalığıdır. Hastalık; gerçek dışı inançlar (hezeyanlar), çevresel algıda bozulma ve işlevsellik kaybı ile kendini gösterebilir.” dedi.

Şizofreni hastalarında en sık görülen belirtilere değinen Prof. Dr. Erkmen, “Kişinin kendisine zarar verileceğine inanması, takip edildiğini düşünmesi ya da kendisini son derecede önemli bir kişi olarak görmesi belirtiler yer alır. Bu düşünceler zamanla kişinin sosyal yaşamdan uzaklaşmasına, işini, eğitimini bırakmasına ve içe kapanmasına yol açabilir. Bazı vakalarda saldırgan davranışlar görülse de, bu durum hastalığın genel karakteristiği değildir. Aksine araştırmalar, şizofreni hastalarının toplumda sanıldığı kadar yüksek oranda şiddet eğilimi göstermediğini ortaya koyuyor.” şeklinde konuştu.

Şizofrenide genetik yatkınlık önemli bir risk faktörü!

Şizofreninin erkeklerde kadınlara oranla daha sık görüldüğünü aktaran Prof. Dr. Hüsnü Erkmen, “Uzmanlara göre bunun nedenlerinden biri, kadınlarda östrojen hormonunun menopoz dönemine kadar koruyucu bir etki göstermesi. Menopoz sonrası dönemde bu koruyucu etkinin azalmasıyla kadınlarda hastalık riski artabilmekte.” dedi.

Şizofreninin kesin nedeninin tam olarak bilinmemekle birlikte, genetik yatkınlığın önemli bir rol oynadığının kabul edildiğini kaydeden Prof. Dr. Erkmen, “Ailede şizofreni öyküsü bulunan bireylerde riskin daha yüksek olduğu gözlemleniyor. Bunun yanında çevresel faktörlerin, özellikle travmatik yaşam olaylarının ve ağır stres durumlarının hastalığın ortaya çıkışını tetikleyebileceği düşünülüyor. Ancak çevresel etkilerin rolü hâlen araştırılıyor.” ifadelerini kullandı.

Tedavinin bırakılması hastalığın tekrarlamasına yol açabilir!

Şizofreni tedavisinde temel yaklaşımın ilaç tedavisi olduğunu dile getiren Prof. Dr. Hüsnü Erkmen, şunları söyledi:

“Bu tedavi genellikle uzun süreli devam eder. Hastalığın kontrol altına alınabilmesi için ilaçların düzenli kullanılması büyük önem taşır. Belirtiler düzelse bile tedavinin kendi kendine sonlandırılması, hastalığın tekrarlamasına neden olabilir. İlaç tedavisinin yanı sıra rehabilitasyon çalışmaları da tedavinin önemli bir parçasıdır. Hastaların sosyal hayata kazandırılması, iş becerilerinin geliştirilmesi ve toplum içinde bağımsız yaşayabilmeleri için çeşitli programlar uygulanır. Sanat ve müzik gibi alanların da rehabilitasyon sürecine olumlu katkı sağladığı biliniyor.

Günümüzde uzun etkili enjeksiyon tedavileri de kullanılabiliyor. Aylık, üç aylık ve hatta altı aylık iğneler sayesinde ilaç takibi kolaylaşıyor ve tedavi uyumu artıyor. Ancak her hastanın bu tedavilere yanıtı farklı olabileceği için kişiye özel planlama yapılması gerekiyor.”

Şizofreni tedavisinde aile desteği en kritik unsurlardan biri!

Şizofreni hastalarının toplumdan tamamen izole edilmesi gerekmediğine işaret eden Prof. Dr. Hüsnü Erkmen, “Uygun tedavi ve destekle birçok hasta eğitim hayatına devam edebilir ve çalışabilir. Bazı ülkelerde hastalar, daha kısa çalışma saatleri ve destekleyici iş ortamlarıyla üretken yaşamlarını sürdürebiliyor. Türkiye’de de benzer şekilde çalışan şizofreni hastaları bulunuyor.” dedi.

Şizofreni gibi kronik hastalıklarda aile desteğinin tedavinin en kritik unsurlarından biri olduğunu vurgulayan Prof. Dr. Erkmen, “Ailelerin en önemli sorumluluğu, hastanın düzenli olarak doktora gitmesini sağlamak ve ilaç kullanımını takip etmektir. İlaçların aksatılması, hastalığın yeniden alevlenmesine yol açabilir. Ailelerin dikkat etmesi gereken erken belirtiler arasında; kişinin giderek içine kapanması, sosyal uyumunun bozulması, okul veya iş performansında belirgin düşüş, çevresine karşı kuşkucu düşünceler geliştirmesi yer alır. Bu tür belirtiler görüldüğünde vakit kaybetmeden uzman desteği alınması önemlidir.” açıklamasını yaptı.

Damgalama, hastaların tedaviye erişimini ve topluma uyumunu zorlaştıran önemli bir sorun!

Şizofreni kelimesi toplumda çoğu zaman yanlış ve damgalayıcı bir şekilde kullanıldığına dikkat çeken Prof. Dr. Hüsnü Erkmen, “Bu durum hem hastaları hem de ailelerini olumsuz etkiliyor. Uzmanlara göre psikiyatrik tanıların bir ‘etiket’ olarak kullanılmaması, hastalığın bir sağlık sorunu olduğunun kabul edilmesi gerekir. Damgalama, hastaların tedaviye erişimini ve topluma uyumunu zorlaştıran önemli bir sorun.” dedi.

Şizofreninin bazı hastalarda tamamen iyileşmese de, büyük oranda kontrol altına alınabilen bir hastalık olduğunu hatırlatan Prof. Dr. Erkmen, sözlerini şöyle tamamladı:

“Erken tanı ve düzenli tedavi ile birçok hasta sosyal yaşamına dönebilir, iş ve aile hayatını sürdürebilir. Güncel psikiyatri yaklaşımı, hastalığı tamamen ortadan kaldırmaktan ziyade, bireyin yaşam kalitesini artırmaya ve işlevselliğini korumaya odaklanır.”

Şizofreni kontrol altına alınabilen bir hastalık! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediyesi Sosyal Hizmetler Dairesi Başkanlığı Engelli Çalışmaları Şube Müdürlüğü bünyesinde faaliyet gösteren Destekli İstihdam Programı kapsamında; İzmir Ticaret Odası, Ege Bölgesi Sanayi Odası, İzmir Ticaret Borsası, Dokuz Eylül Üniversitesi Buca Eğitim Fakültesi, Ege Genç İş İnsanları Derneği ve Rotary 2440. Bölge Federasyonu iş birliği ile “Destekli İstihdam Zirvesi: İş’te Nöroçeşitli var” etkinliği düzenlendi. İzmir Ticaret Odası’nda düzenlenen zirvede; nöroçeşitlilik, kapsayıcı istihdam uygulamaları ve işveren deneyimleri ele alındı ve destekli istihdam modeli kapsamında örnek uygulamalar paylaşıldı.

Hızlı: 71 engelli bireye doğrudan istihdam süreçlerinde destek sağlandı

Engelli bireylerin iş hayatına katılmasını öncelik olarak gördüklerini kaydeden İzmir Büyükşehir Belediyesi Sosyal Hizmetler Dairesi Başkanı Ela Hızlı, “İzmir Büyükşehir Belediyesi olarak engelli bireylerin sosyal yaşama, eğitime, kültüre, sanata ve kent hizmetlerine erişimini önemsediğimiz kadar iş hayatına katılımlarını da temel bir hak alanı olarak görüyoruz. Bu anlayışla Türkiye’de ilk kez belediyemiz tarafından ‘İş’te Nöroçeşitlilik Var’ temasıyla hayata geçirilen Destekli İstihdam Programı; iş koçları aracılığıyla adayı tanıyan, beceri ve ihtiyaçlarını analiz eden, iş yerini değerlendiren, işe uyum sürecinde danışmanlıkla destek sunan, en önemlisi kişiyi işe başladıktan sonra da yalnız bırakmayan bütüncül bir modeldir. Bugüne kadar Destekli İstihdam Programı aracılığıyla 55 engelli birey istihdama kazandırıldı. 16 engelli bireyin işe yerleştirme süreci devam ediyor. Program kapsamında toplam 71 engelli bireye doğrudan istihdam süreçlerinde destek sağlandı” dedi.

“Ödül alan firmaların desteği çok önemli”

Her bir işe yerleşmenin hayat hikayesine dönüştüğünü kaydeden Hızlı, “Kapsayıcı istihdam yalnızca kamu kurumlarının çabasıyla büyümez. İş dünyasının, akademinin, meslek kuruluşlarının, sivil toplumun ve yerel yönetimlerin birlikte hareket etmesiyle kalıcı hale gelir. Bugün burada verilen her ödül, İzmir’in daha eşit, daha erişilebilir ve daha kapsayıcı bir kent olma hedefinin parçasıdır. Biz İzmir Büyükşehir Belediyesi olarak ‘Herkes için erişilebilir İzmir’ anlayışıyla çalışmaya devam edeceğiz” şeklinde konuştu.

Eyigele İşleyen: Başkanımız Dr. Cemil Tugay’a da teşekkür ediyoruz

Sürdürülebilir kalkınmanın, güçlü ekonominin ve sosyal refahın yolunun, toplumun tüm bireylerinin üretim süreçlerine eşit katılımından geçtiğine inandığını ifade eden İzmir Ticaret Odası Yönetim Kurulu Üyesi Nuray Eyigele İşleyen, “İnsanı merkeze alan, farklılıkları zenginlik olarak gören ve kapsayıcılığı temel değer kabul eden bir çalışma kültürü olan ‘Destekli İstihdam’ı birlikte değerlendirmek üzere bir aradayız. Destekli istihdam modelinin, bireyin yalnızca işe yerleşmesini değil, iş ortamına uyum sağlamasını, yetkinliklerini geliştirmesini ve sürdürülebilir şekilde çalışma hayatında yer almasını hedefleyen bütüncül bir yaklaşım olduğu kanaatindeyiz” dedi. Eyigele İşleyen sözlerine şöyle devam etti: “Kapsayıcı bir iş yaşamı hepimizin ortak sorumluluğu. Yerel yönetimlerimiz, üniversitelerimiz ve iş dünyamızla birlikte bu dönüşümün bir parçası olmamız gerekiyor.”

Akdaş: Nöroçeşitli bireylerin olduğu iş ortamında üretkenliğin yüzde 30 arttığı görülüyor

Ege Bölgesi Sanayi Odası Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Metin Akdaş, “İzmir Büyükşehir Belediyesi’ne verdiği değerli katkılar, 2026 yılında bu konuyu tema olarak belirledikleri için de teşekkür ediyoruz. Farklı bilgilerin yeşermediği ortamlarda gelişme durur. Herkesin aynı olduğu ortamda bir süre sonra düşünemez olur. Hayatın zenginliği farklı bakış açılarından gelir. İş dünyasında nöroçeşitliliğin değeri daha da artmaktadır. Nöroçeşitli bireylerin olduğu iş ortamında üretkenliğin yüzde 30 arttığı görülüyor. Türkiye olarak nöroçeşitlilik konusunda daha fazla farkındalık sağlanması gerektiğini düşünüyorum” şeklinde konuştu. 

Zincircioğlu: Nöroçeşitli bireyler birçok alanda çok kıymetli katkılar sunabiliyor

İzmir Ticaret Borsası Yönetim Kurulu Sayman Üyesi İlhan Zincircioğlu, “Destekli istihdam gibi çok önemli bir başlığı gündemde tutmak, başta istihdam kesimi olmak üzere toplum olarak neyi önemsediğimizi göstermektedir. Her 100 engelli bireyden yaklaşık 85’i, hayatın dışında kalıyor. Çok ciddi bir istihdam kaybı söz konusu. Oysa nöroçeşitli bireyler, doğru iş ve doğru çalışma ortamı sağlandığında birçok alanda çok kıymetli katkılar sunabilmektedir. Bizler İzmir iş dünyası olarak destekli istihdamın içinde olmalıyız” ifadelerini kullandı.

Doğru: İzmir’in ortaya koyduğu yerel yönetim yaklaşımı son derece değerli

DEÜ Özel Eğitim Bölümü Başkanı Prof. Dr. Sunay Yıldırım Doğru, “Türkiye’deki özel gereksinimli bireylerin iş gücüne katılması maalesef düşük seviyede. İzmir’in ortaya koyduğu yerel yönetim yaklaşımı son derece değerlidir. Destekli İstihdam Modeli özel bireylerin sadece iş hayatına katılmasını değil, uyum sağlamasını da hedef alıyor. Daha kapsayıcı daha erişilebilir ve adil çalışma yaşamı diliyorum” dedi.

Butur:  Proje kıvılcım olarak çakacak

Rotary 2440. Bölge Projelerinden Sorumlu Başkan Yardımcısı Nafih Butur, “Bizler toplumun ihtiyaç duyduğu kalıcı projeler üretmek için yola çıktık. Bizler bugüne kadar nöroçeşitli bireylerimiz için birçok projeye imza attık. Ama genelde nöroçeşitli bireylerin topluma sosyal olarak katılmasını sağlamaya yönelik projeler yaptık. İzmir’den bu kadar değerli kurumun dahil olduğu proje kıvılcım olarak çakacak” dedi.

“Hiç kimse dışlanmamalıdır”

Davetli konuşmacı Avrupa Destekli İstihdam Birliği Kurucu Üyesi Christy Lynch, Destekli İstihdam: İşverenler İçin Faydaları konulu bir sunum gerçekleştirdi. Lynch, “Bu desteğiniz için çok teşekkür ediyorum. Böyle durumlarda desteklere çok ihtiyacımız var. Bu gibi programlar ve düşünceler çok önemli. İş çok değerlidir. Engelli bireyler için de iş çok değerlidir. Bazen insanlara soruyorum neden çalışıyorsunuz diye, onlar da bana paraya ihtiyacım var diyor. Evet para kazanıyoruz ama çalışmak bize bir yaşam amacı veriyor. Sosyal olarak iş ortamına katılıyoruz ve hayatımızı zenginleştiriyoruz. Engelli bireyler de iş yaşamına katılabilirler. Tüm dünyada gördüm. İş ortamına çok da büyük katkılar sağlıyorlar. Bizim öncelikle amacımız ayrım değil entegrasyon. Onları mümkün olduğu kadar toplum yaşamına entegre etmek. Hiç kimse dışlanmamalıdır” şeklinde konuştu.

Kurumlar ödüllendirildi

Destekli istihdam yaklaşımının tüm engel grupları için uygulanabilirliğinin ortaya konulması amaçlanan programda, kapsayıcı bir bakış açısı geliştiren işverenlerin iyi uygulama örnekleri ödüllendirildi. En Yüksek Engelli İstihdamı Ödülü’nü Manisa Organize Sanayi Bölgesi Zihin Engellileri Koruma İşyeri, İstihdamda En Yüksek Çeşitlilik Ödülü’nü TORBEL AŞ, Kapsayıcı İstihdama Katkı Ödülü’nü Anadolu Restoran İşletmeleri, Uyumlu ve Destekleyici İş Ortamı Ödülü’nü Yatsan, Sürdürülebilir İstihdam Ödülü’nü ESBAŞ Ege Serbest Bölgesi Kurucu ve İşletici AŞ, Toplumsal Etki Ödülü’nü Seydaş AŞ, Geleceğe İlham Veren İşveren Ödülü’nü ISS Tesis Yönetim Hizmetleri AŞ, Nöroçeşitlilikte Öncü İşveren Ödülü’nü Eker, Kurumsal Kapsayıcı İstihdam Ödülü’nü Vestel aldı. İş’te Birlik Ödülü’nü BTA Havalimanları Yiyecek ve İçecek AŞ ve Destekli İstihdam Onur Ödülü’nü Christy Lynch aldı. Ödülleri sahiplerine İzmir Büyükşehir Belediyesi Sosyal Hizmetler Dairesi Başkanı Ela Hızlı takdim etti.

Destekli İstihdam Programı engelli bireyleri iş hayatına kazandırıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Konya Büyükşehir Belediye Başkanı Uğur İbrahim Altay, Kurban Bayramı vesilesiyle Konya Büyükşehir Belediyesi ve KOSKİ Genel Müdürlüğü çalışanlarıyla bayramlaştı.

Büyükşehir Belediyesi Taş Bina Kültür Sanat’ta düzenlenen programda konuşan Başkan Altay, Kurban Bayramı’nın hayırlar getirmesini temenni ederek, “Bu ailenin bir üyesi olmaktan her zaman büyük bir mutluluk ve onur duyduk. Bu mübarek şehre hep birlikte hizmet ediyoruz. Konya, Tahir Hocamızın tabiriyle Belde-i Muhayyere. Dolayısıyla diğer şehirlerden ayrılan bir şehir ve bu şehrin en kutsal görevlerinden birini Konya Büyükşehir Belediyesi çalışanları olarak bizler gerçekleştiriyoruz. Doğumundan ölümüne kadar insanların yanındayız. Onlara hizmet edecek onlarca iş üretiyoruz. Sadece insanlara değil tüm canlılara hizmet ediyoruz” diye konuştu.

“ELHAMDÜLİLLAH BU YIL ÇOK BEREKETLİ BİR YIL GEÇİRİYORUZ”

Konya ne kadar sanayi, turizm, öğrenci şehri olsa da tarıma dayalı ekonomisinin hala devam ettiğini anımsatan Başkan Altay, “Elhamdülillah bu yıl çok bereketli bir yıl geçiriyoruz. Özellikle su konusunda son 2 yıldır yaşadığımız sıkıntıları inşallah en azından önümüzdeki 2 yıl yaşamayacağız gibi görünüyor. Tarımsal sulamayla ilgili ama asıl bizim için önemli olan içme suyu ile ilgili konularda inşallah bu yıl bereketli, rahat bir dönem geçireceğiz. Onun için ne kadar hamd etsek azdır. Rahmetin ve bereketin devamı için dua ediyoruz. İnşallah önümüzdeki yıllarda da bu bereket ve rahmet artarak devam eder” ifadelerini kullandı.

“BUNDAN SONRA DA VATANDAŞIMIZLA SOSYAL VE KÜLTÜREL FAALİYETLERİMİZİ KESİNTİSİZ BİR ŞEKİLDE DEVAM ETTİRECEĞİZ”

Başkan Altay, Konya Büyükşehir Belediyesi olarak bu dönemde özellikle uluslararası temsilde önemli işler yaptıklarını vurgulayarak, şunları kaydetti:

“Bildiğiniz gibi bu yıl Avrupa Bisiklet Başkentiyiz. Bununla ilgili afişlerimiz ve çeşitli program organizasyonlarımız bundan sonra aratacak devam edecek. Özellikle 680 kilometreyi bulan bisiklet yoluyla açık ara Türkiye’de örnek işler yaptık ve bu ödüllendirilerek Avrupa Bisiklet Başkenti olmamız bu yıl için kararlaştırıldı. Ayrıca bundan sonraki 5 yıl boyunca Avrupa Bisiklet Başkenti olacak şehrin karar mekanizmasında da yer alıyoruz. Aynı anda İslam İşbirliği Teşkilatı tarafından Gençlik Başkenti seçildik ve bununla ilgili onlarca etkinliği inşallah gerçekleştirmiş olacağız. Gençlik konusunda da zaten çok önemli işler yapıyoruz. Geçtiğimiz hafta İbn Haldun Üniversitesi tarafından gençlikle ilgili yaptığımız işler ödüllendirildi.” 

BU YAZ DÖNEMİ DE DOLU DOLU GEÇECEK

Bu yaz dönemini de en güzel şekilde geçirmek için yoğun şekilde çalıştıklarını kaydeden Başkan Altay, “Bir taraftan ulaştırma konusunda devam eden işlerimizi takip ederken bir taraftan da yeni işlerin şehrimize kazandırılması için yoğun bir çaba içerisindeyiz. Darülmülk Projesi kapsamında merkezde çalışmalarımız devam ediyor. İnşallah bu konuda yeni müjdeler vermeye devam edeceğiz. Konya’nın 28 ilçesinde belediye başkanlarımızla yapmış olduğumuz toplantı kapsamında planladığımız işleri hayata geçirmek için büyük bir çaba sarf ediyoruz. Ayrıca bugünlerde yine vatandaşımızla birlikte yaptığımız sosyal işler çok önemli etkiler oluşturdu. Özellikle ‘Balkonlar Bostan Olsun’ düşündüğümüzden çok büyük bir etki oluşturdu. Çok yoğun bir talep var. Yine ilçelerimizde oluşturduğumuz kültür gezileri neredeyse açıldığı dakikada doldu. Özellikle emekli vatandaşlarımız için yeni talepler oluştu. Siyer yarışmamızı yaptık. İnşallah 100 çocuğumuzu ailesiyle birlikte umreye göndereceğiz ve ‘Vefa Umresi’ programı kapsamında inşallah önümüzdeki günlerde açıklayacağımız şekilde 60 yaş üzerindeki hiç kutsal topraklara gidememiş insanlarımızı ‘Vefa Umresiyle’ hem onların duasını alacağız hem de onların mübarek beldeleri ziyaret etme imkânına kavuşmalarını sağlamış olacağız” açıklamasını yaptı.

“SAVAŞIN BİR AN ÖNCE SONA ERMESİNİ TEMENNİ EDİYORUZ”

İsrail’in Gazze’de uyguladığı zulme dikkati çeken Başkan Altay, “Burada ülkemizde güzel işler olurken maalesef coğrafyamızda kan ve gözyaşı devam ediyor. Bölgemizde yaşanan savaşın etkilerini hepimiz artık hissediyoruz. Sadece ekonomiye değil, aslında sosyal hayatımıza, gündelik yaşantımıza da etkilerini görmeye başladık. İnşallah savaşın bir an önce sona ermesini temenni ediyoruz ve geçtiğimiz günlerde maalesef katil İsrail rejimi uluslararası sularda Sumud Filosu’na yine müdahalede bulundu. Bütün uluslararası kuralları ayaklar altına alan bu zulmü Konya’dan da kınadığımızı ifade ediyoruz. Gazze’de anlaşma yapılmasına rağmen hala insani yardımlar başta olmak üzere birçok söz verilen işin yerine getirilemediğini de görüyoruz. Bayram öncesi oradaki kardeşlerimiz de sıkıntı çekiyorlar. Bayramda onları unutmayalım. Dualarımızdan eksik etmeyelim inşallah” dedi.

“ANTALYA’YA GİDEN TÜM TARAFTARLARIMIZA HAYIRLI YOLCULUKLAR DİLİYORUM”

Konya için önemli bir gün olduğuna da değinen Başkan Altay şöyle devam etti: “Konyaspor’umuz, bu akşam Trabzonspor’la önemli bir maç oynayacak Antalya’da. Geçtiğimiz yıllarda Türkiye Kupası’nı bir kez kazanmıştık. Bu yıl da finale yükseldik. İnşallah akşam Trabzon’u yenerek o kupayı Konya’ya getirmiş olacağız. Umarım ki keyifli bir dönüş olur. İnancımız tam, bundan sonra artık sahadaki oyuncularımızın mücadelesine kaldı. Umuyorum ki bayram öncesi Konyaspor’umuz şehrimize bir hediye getirecektir. Kendilerine başarılar diliyoruz. Yola çıkan tüm taraftarımıza hayırlı yolculuklar diliyoruz. İnşallah kazasız belasız büyük bir sevinçle mutlulukla şehrimize dönmelerini temenni ediyorum.”

“VATANDAŞIMIZIN BAYRAMI HUZUR VE MUTLULUK İÇİNDE GEÇİRMESİ İÇİN ÇALIŞMALARIMIZA DEVAM EDECEĞİZ”

Konya Büyükşehir Belediyesi olarak bayram hazırlıklarını titizlikle sürdürdüklerini ifade eden Başkan Altay, “Büyükşehir Belediyemiz ve KOSKİ 7 gün 24 saat çalışan bir kurum. İnşallah bayram süresince de hem Büyükşehir Belediyemiz hem ilçe belediyelerimiz hem KOSKİ’miz almış olduğumuz tedbirlerle vatandaşımızın bayramı huzur ve mutluluk içinde geçirmesi için çalışmalarımıza devam edeceğiz. Bu vesileyle bayramda tüm Konya tatil yaparken çalışan, Konya’ya hizmet aşkıyla mesaide bulunan tüm arkadaşlarıma da Konyalıların adına şimdiden teşekkür ediyorum. Allah sizlerden razı olsun. Kesintisiz bir şekilde hizmetlerimizi sunmaya devam edeceğiz. İnşallah nice bayramlarda birlikte olmak için dua ediyoruz” sözleriyle konuşmasını tamamladı.

Başkan Altay Büyükşehir ve KOSKİ Personeliyle Bayramlaştı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Taşınır süreçleri detaylı şekilde ele alındı

Gerçekleştirilen eğitim programında taşınır uygulamaları ve işleyiş süreçleri kapsamlı biçimde değerlendirilirken; taşınır işlemlerinin kamu kurumları açısından taşıdığı önem üzerinde duruldu. Program kapsamında, Bağımsız Denetçi Ahmet Arslan tarafından 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile Taşınır Mal Yönetmeliği’ne ilişkin ayrıntılı bilgilendirmeler yapıldı.

Eğitimde; taşınır mal yönetmeliğinin amacı, envanter takip sistemi, kayıt süreçleri ve denetim mekanizmaları hakkında katılımcılara detaylı bilgiler aktarıldı. Ayrıca kayıt ve kontrol yetkililerinin görev ile sorumlulukları ele alınarak, taşınır mal yönetiminde birimler arası koordinasyonun ve etkin iletişimin önemi vurgulandı.

Mevzuat ve zimmet süreçleri anlatıldı

Özellikle taşınır sirkülasyonunun yoğun olduğu birimlerde, işlemlerin dikkatli ve düzenli yürütülmesinin gerekliliğine dikkat çekilen eğitimde; malzemelerin bilinçli şekilde zarar görmesi veya kaybolması durumunda uygulanacak cezai yaptırımlar hakkında da bilgilendirme yapıldı. Programda ayrıca zimmet süreçleri, güncellenen mevzuat hükümleri ve ilerleyen dönemde yapılması planlanan çalışmalar hakkında değerlendirmelerde bulunuldu.

Keçiören Belediyesi’nde Kurumsal Kapasiteyi Güçlendiren Taşınır Mal Mevzuatı Eğitimi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İnci Akü’nün ecording iş birliğiyle yürüttüğü #HerAküBirTohum projesi, ikinci fazıyla ekosistem restorasyonuna katkı sağlamayı sürdürüyor. ecoDrone teknolojisiyle gerçekleştirilen ekim çalışmalarıyla doğa temelli çözümler geliştirilmesine katkı sunan proje, 11. İstanbul Karbon Zirvesi’nde “2026 Düşük Karbon Kahramanı Ödülü”ne layık görüldü. Ödül, zirveye ev sahipliği yapan İstanbul Teknik Üniversitesi’nin rektörü Prof. Dr. törende İTÜ Rektörü Hasan Mandal tarafından İnci Akü’ye takdim edildi.

ecoDrone teknolojisi ve yeni tohum türleriyle yeşil destek

Projede kullanılan ecoDrone teknolojisiyle ulaşılması güç bölgelerde hızlı ve ölçülebilir ekim çalışmaları gerçekleştiriliyor. Böylece iklim krizinin etkilerine karşı doğa temelli çözümler geliştirilmesi hedefleniyor. Bu çözümler kapsamında İnci Akü’nün desteğiyle ilk fazda toprakla buluşan 100 bin tohum yangın sonrasında Muğla bölgesinin restorasyonuna katkı sağladı.

İnci Akü ve ecording iş birliğinin ikinci fazında ise, biyolojik çeşitliliği desteklemek amacıyla danışman akademisyenler tarafından gerçekleştirilen değerlendirmeler doğrultusunda, bölge koşullarına uygunluğu teyit edilen Defne, ana tür Kızılçam ile İnci Akü adına gerçekleştirilecek ekim çalışmalarına dahil edilecek.

Uygulamaya alınan bu modelle biyolojik çeşitliliğin desteklenmesi, toprak yapısının güçlendirilmesi ve ekosistemin doğal onarım sürecine katkı sağlanması hedefleniyor.

Proje kapsamında İnci Akü ve EAS marka akü satın alan tüketicilere satış sonrasında iletilen SMS ile ulaşılan tohum takip sistemi üzerinden tohumların doğadaki serüveni e-postalar ile izlenebiliyor.

“Sürdürülebilirlik yolculuğumuzu somut adımlarla atıyoruz.”

İnci GS Yuasa Akü Yatırım, Yönetim Sistemleri ve Sürdürülebilirlik Müdürü Andrea Mazzone, projeye ilişkin değerlendirmesinde şunları kaydetti:

“İnci Akü olarak sürdürülebilirliği yalnızca operasyonlarımızın değil, uzun vadeli değer yaratma yaklaşımımızın da merkezinde konumlandırıyoruz. ecording iş birliğiyle hayata geçirdiğimiz #HerAküBirTohum projesinin ilk fazında 100 bintohumu doğayla buluşturmanın mutluluğunu yaşarken, ikinci faz kapsamında 100 bin tohumu daha doğayla buluşturarak toplam etkimizi büyütmeye devam ediyoruz. Bu defa Hisarönü, Muğla bölgesinde ekosistemlerin yeniden canlanmasına katkı sağlamayı hedefliyoruz. İş birliğimizin ikinci yılında ise projeyi daha kapsamlı bir ekosistem restorasyonu yaklaşımıyla geliştirmeyi hedefliyoruz. Bu doğrultuda biyolojik çeşitliliği destekleyen farklı bitki türlerini de projeye dahil ederek sahadaki ekolojik faydayı artırmayı amaçlıyoruz. Projemizin 11. Karbon Zirvesi’nde 2026 Düşük Karbon Kahramanı Ödülü’ne layık görülmesi ise sürdürülebilirlik odağımızın ve attığımız somut adımların değerli bir göstergesi oldu.”

Birden fazla sürdürülebilir kalkınma amacına katkı

#HerAküBirTohum projesi; İklim Eylemi, Karasal Yaşamın Korunması, Sorumlu Üretim ve Tüketim, Eşitsizliklerin Azaltılması ve Amaçlar İçin Ortaklıklar başlıklarında Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları’na katkı sunuyor.

ecording’in #Mission2030 vizyonuyla uyumlu ilerleyen proje, karbon nötr bir gelecek hedefi doğrultusunda somut çevresel fayda yaratmayı amaçlıyor.

İnci Akü’nün #HerAküBirTohum Projesi’nden 100 Bin Tohum Daha yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ürünler tek tek kontrol edildi

Denetimlerde özellikle gıda ürünlerinin hijyen standartlarına uygunluğu, raf ve kasa fiyatlarının uyumu, ürün gramajları ile son kullanma tarihleri detaylı şekilde kontrol edildi. İş yerlerinin temizlik durumu, düzeni ve genel bakım şartları incelenirken; vergi levhası, gıda kayıt belgeleri, üretim izinleri ve iş yeri ruhsatları da ekipler tarafından denetlendi.

Denetimler kesintisiz devam edecek

Zabıta ekipleri ayrıca ürünlerin uygun saklama koşullarında muhafaza edilip edilmediğini, üretim ve satış alanlarının sağlık standartlarına uygunluğunu ve dezenfeksiyon işlemlerinin düzenli olarak uygulanıp uygulanmadığını kontrol etti. Vatandaşların huzurlu ve sağlıklı bir bayram geçirebilmesi için denetimler bayram süresince de kesintisiz devam edecek.

Kurban Bayramı Öncesi Keçiören Zabıtasından Sıkı Denetim yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Samsung’un dünya genelinde 40 ülkede yürüttüğü Innovation Campus programı; gençlerin yapay zekâ, büyük veri, nesnelerin interneti gibi kritik teknolojilerde yetkinlik kazanmasını amaçlıyor. Türkiye’de UNDP iş birliği ile 2019 yılından bu yana yürütülen program, gençleri bugünün ve geleceğin teknolojilerine hazırlamaya ve istihdama katkı sağlamaya devam ediyor. Program kapsamında ‘Yapay Zekâ ile Pazarlama’ odaklı yeni bir eğitim sınıfı açılıyor. 

Yapay zekânın pazarlama alanındaki etkisi gün geçtikçe artıyor. Yapay zekâ teknolojileri; pazarlama alanında veri odaklı içgörülerle müşteri davranışlarını analiz etme, müşterilere kişiselleştirilmiş deneyimler tasarlama, hedef kitlelere uygun stratejiler geliştirme, bireysel ihtiyaçlara özel ürün önerileri geliştirme, sosyal medya yönetimi, SEO/SEM optimizasyonu ve içerik pazarlaması gibi alanlarda iş dünyasında kullanılmaya başlandı. Samsung Türkiye ve UNDP, bu alandaki bilgi birikimini gençlere aktarıp, Yapay Zekâ ile Pazarlama eğitimi ile program katılımcılarının bu alandaki bilgi ve becerilerini geliştirmeyi hedefliyor.

18-29 yaş arasındaki gençler, programa 14 Haziran 2026 tarihine kadar Innovation Campus | Samsung Türkiye adresinden başvuru yapabilecek. Yapılacak ön değerlendirme ve çevrimiçi mülakat aşamasını geçen adaylar, Samsung’un küresel eğitim müfredatındaki ileri düzey içeriklerin yer aldığı kapsamlı bir eğitimi alma şansına sahip olacak. Eğitimler, UNDP’nin Yapay Zekâ Laboratuvarı (UNDP SDG AI Lab) uzmanları, akademisyenler ve pazarlama uzmanları tarafından verilecek. 

Yapay zekâ alanında kapsamlı eğitim

Program kapsamında öğrenciler, yapay zekâ teknolojilerinin temel prensiplerinden uygulama geliştirmeye kadar uzanan kapsamlı bir eğitim sürecinden geçiyor. Eğitim boyunca veri analizi, makine öğrenimi algoritmaları, model geliştirme ve problem çözme gibi konularda teorik bilgi ile uygulamayı bir arada deneyimleme fırsatı buluyorlar. Bu yıl programın önemli yeniliklerinden biri de Üretken Yapay Zekâ (GenAI) modülünün müfredata eklenmesi oldu. GenAI modülü ile öğrenciler; üretken yapay zekânın gelişim sürecini ve temel prensiplerini öğrenecek, büyük dil modelleri (LLM), görüntü ve video üretim modelleri gibi temel model yapılarının çalışma mantığını anlayacak. Eğitimler kapsamında yapay zekâ ile etkili iletişim kurmak için prompt mimarisi ve iş akışı tasarımı konularında yetkinlik kazanacaklar. Ayrıca yapay zekâ uygulamalarında etik, güvenlik ve risk yönetimi gibi öne çıkan konularda da farkındalık geliştirme imkânı bulacaklar.

Programın Yeni Odağı: Yapay Zekâ ile Pazarlama 

Samsung Innovation Campus, eğitim programını günümüz iş dünyasının dönüşen ihtiyaçlarına paralel olarak geliştirmeye devam ediyor. Programa eklenen yeni Yapay Zekâ ile Pazarlama eğitimleri ile katılımcılar, yapay zekânın pazarlama alanında yarattığı dönüşümü yakından deneyimleme fırsatı buluyor. Böylece katılımcılar yalnızca teknoloji üretmeyi değil, geliştirdikleri çözümleri doğru şekilde konumlandırmayı ve hayata geçirmeyi de öğreniyor. Yeni modülde gençler; veri odaklı içgörülerle müşteri davranışlarını analiz etme, kişiselleştirilmiş deneyimler tasarlama ve teknolojiyi iş sonuçlarına dönüştürme gibi kritik yetkinlikler kazanarak, geleceğin iş dünyasına daha donanımlı şekilde hazırlanıyor.

Yapay Zekâ Destekli Pazarlama Projeleri Geliştirme

Innovation Campus programı, gençlerin teknik bilginin yanı sıra problem çözme, tasarım odaklı ve analitik düşünme ve proje geliştirme gibi yetkinlikler kazanmasını da hedefliyor. Uygulamalı çalışmalar, testler ve proje sunumlarıyla desteklenen program sayesinde katılımcılar yalnızca teorik olarak öğrenmekle kalmayıp öğrendiklerini gerçek iş senaryolarına uygulama fırsatı da bulacak.

İşe Hazırlık ve Mentörlük Desteği

Samsung Türkiye ve UNDP Türkiye profesyonelleri, katılımcılara bitirme projelerini desteklemek amacıyla mentörlük desteği de sağlıyor. Mentörlük süreci gençlerin bireysel ihtiyaç ve beklentilerine göre tasarlanıyor. Ayrıca öğrenciler, İşe Hazırlık eğitimleri ile kariyer hayatına hazırlanıyor. Eğitimi başarıyla tamamlayan gençler, uluslararası geçerliliği olan bir sertifikayla ödüllendiriliyor. 

Innovation Campus programından bugüne dek mezun olan gençlerin yüzde 90’ı istihdama katıldı. Programa 6 yılda 200 üniversiteden 35 binden fazla genç başvuru yaptı.

Samsung ve UNDP, Innovation Campus Yapay Zekâ ile Pazarlama eğitimleri için gençlerin başvurularını bekliyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Forumun açılış konuşmasını yapan İstanbul Okan Üniversitesi Rektör Yardımcısı Prof. Dr. Gökçe Tunç, üniversitenin Türkiye-Çin ilişkilerine verdiği öneme dikkat çekerek şunları söyledi: “İstanbul Okan Üniversitesi olarak, Türkiye-Çin ilişkilerini yalnızca akademik bir iş birliği olarak değil, aynı zamanda uzun vadeli stratejik bir dostluğun güçlü bir temeli olarak görüyoruz. Üniversitemiz, Türkiye’de Çince Mütercim ve Tercümanlık Bölümü’nü açan ilk üniversite olmanın gururunu taşıyor. Bugün bölümümüzde 121 öğrencimiz eğitim görüyor, bugüne kadar ise 149 mezun verdik. Ayrıca İstanbul Okan Üniversitesi Konfüçyus Enstitüsü, üniversitemizin uluslararasılaşma vizyonunun en önemli temsilcilerinden biri. Çin ile geliştirdiğimiz akademik iş birlikleri kapsamında, lisans ve lisansüstü düzeylerde Çinli öğrenciler üniversitemizde eğitimlerine devam ediyor. Bu durum, üniversitemizin Çin ile kurduğu akademik bağların güçlenerek sürdüğünün önemli bir göstergesi.”

Çin Halk Cumhuriyeti İstanbul Başkonsolosluğu Başkonsolos Yardımcısı Wang Teng ise konuşmasında, Türkiye ile Çin arasındaki diplomatik ilişkilerin 55. yılına vurgu yaparak iki ülke arasındaki çok yönlü iş birliklerinin giderek güçlendiğini ifade etti:

“Bu yıl, Çin ile Türkiye arasında diplomatik ilişkilerin kurulmasının 55. yıl dönümünü kutluyoruz. Son yıllarda, iki ülke liderlerinin stratejik yönlendirmesi doğrultusunda Çin-Türkiye ilişkileri istikrarlı şekilde gelişmiş, çeşitli alanlardaki iş birliği giderek derinleşti. Giderek daha fazla Çin şirketi Türkiye’de yatırım yapmakta ve yerel ekonomik kalkınmaya aktif katkı sunuyor. Aynı şekilde Türk halkının Çin’e yönelik ilgisi ve Çin hakkındaki farkındalığı da sürekli artıyor. Türkiye’nin kaliteli ürünleri, zengin turizm kaynakları ve kendine özgü kültürel birikimi de Çin halkı tarafından giderek daha fazla ilgi görüyor. Bu karşılıklı yakınlaşma, iki ülke arasındaki ortak çıkar bağlarını ve halklar arasındaki dostluğu daha da güçlendiriyor. Önümüzdeki dönemde ekonomi ve ticaretin yanı sıra kültür, eğitim, turizm ve beşerî alanlarda da daha verimli iş birliği sonuçları elde edeceğimize inanıyorum.”

Üniversitenin İşletme ve Yönetim Bilimleri Fakültesi Dekanı Prof. Dr. Edin Güçlü Sözer moderatörlüğünde gerçekleştirilen forumda; ICBC Türkiye Genel Müdür Yardımcısı Chen Tianyuan, turizm duayeni Cankut Bagana, Çin İş Geliştirme ve Dostluk Derneği Genel Başkanı Adnan Akfırat ve Jingdezhen Seramik Mağazası Uluslararası İş Geliştirme Departmanı Genel Müdürü Ke Guoxing panelist olarak yer aldı.

Forumda konuşan Çin İş Geliştirme ve Dostluk Derneği Genel Başkanı Adnan Akfırat, Türkiye’nin Çin yatırımları açısından önemli avantajlara sahip olduğunu belirterek, iki ülke arasındaki ekonomik ilişkilerin daha stratejik bir seviyeye taşınması gerektiğini söyledi:

“Türkiye’de Çin yatırımı açısından son derece elverişli. Hem ekonomik ortam var, hem nitelikli iş gücü var, hem pazarlara yakınlığı nedeniyle lojistik üstünlükleri var. Avrupa’nın, Amerika’nın, Avustralya’nın büyük markaları Çin’de 30-40 yıldır varlar ve üretim yapıyorlar. Çin’de, Türkiye’den ne yazık ki herhangi bir bilinen marka yok. Bunun tek istisnası Godiva. Godiva bir Türk malı ama Türk malı olarak bilinmiyor tabii Çin’de. Türkiye’den de Çin’e en çok ithalat yapılan ürün de Godiva. Yaklaşık yarım milyar dolarlık Türkiye’nin ihracatı var Godiva olarak. Bir marka yaratıp bir etki yarattığınızda siz ihracat yapabiliyorsunuz, pazarda etkili olabiliyorsunuz. Godiva Çin’de çok büyük itibara sahip. Çin’in eski Büyükelçisi Sayın Deng Li görevde olduğu dönemde çok somut bir program önermişti. Sonra Çin Dışişleri Bakan Yardımcısı oldu. Sayın Deng Li’nin önerisi ‘Çin’den Türkiye’ye yatırımı üç katına çıkartalım ve Çin’den Türkiye’ye gelen turist sayısını üç katına çıkartalım’ idi. Böyle yıllık hedefler koyalım ve bunların gerçekleşmesi için iki ülkenin yetkilileri birlikte çalışsın. Ben hala bu üç katına çıkarma hedefinin somut, gerçekçi bir yol olduğu düşüncesindeyim. Üç katına çıkarma çabalarını sürdürürsek, aramızda gerçekten stratejik bir iş birliğinin gerektirdiği derinlik sağlanır.”

ICBC Türkiye Genel Müdür Yardımcısı Chen Tianyuan ise ICBC’nin son 11 yılda Türkiye’de enerji, ulaştırma, telekomünikasyon ve altyapı alanlarında önemli projelere finansman desteği sunduklarını anlattı. Türkiye Petrolleri Anonim Ortaklığı (TPAO), BOTAŞ, Türk Telekom, Türk Hava Yolları, Pegasus ve TOGG’un batarya tedarikçisi SIRO gibi kurumlara sağlanan finansman desteğinin Türkiye’nin kalkınma sürecine katkı sunduğunu belirten Tianyuan, 1915 Çanakkale Köprüsü, Kuzey Marmara Otoyolu, Ankara-Niğde Otoyolu ve Antalya-Alanya Otoyolu gibi projelerin de bu kapsamda desteklendiğini ifade etti.

Chen Tianyuan ayrıca yenilenebilir enerji yatırımları, şehir hastaneleri ve deprem sonrası yeniden yapılandırma projelerine sağlanan finansman desteğinin yanı sıra, Türkiye’de faaliyet gösteren 150’den fazla Çinli şirkete kapsamlı finansal çözümler sunduklarını belirtti. Türkiye’ye gelen Çinli turistlerin ödeme sistemleri ve finansal işlemlerini kolaylaştırmaya yönelik çalışmalar yürüttüklerini aktaran Tianyuan, iki ülke arasındaki ekonomik iş birliğinin daha da güçleneceğini söyledi. “İstanbul Çinli İş İnsanları Derneği Başkanı sıfatıyla iki ülke şirketleri arasında iletişim ve iş birliği platformları oluşturmaya devam etmekteyiz. TÜSİAD ve MÜSİAD gibi Türk iş dünyası kuruluşlarıyla iş birliğini geliştirerek iki ülke arasındaki ticaretin hem hacim hem de yapı bakımından dengeli şekilde büyümesine katkı sağlayacağız.”

Turizm duayeni Cankut Bagana Türkiye’nin Çin ile rekabet etmek yerine iş birliğini güçlendirmesi gerektiğini belirterek şu ifadeleri kullandı:

“Çin’le rekabet etme, Çin’le beraber çalış. Çünkü rekabet etmeye kalktığınız anda, yani rakip olduğunuz anda çalışkan, disiplinli ve sabırlı Çin halkın ile rakip oluyorsunuz. Buna lüzum yok. Gelin onlarla ortak olalım, partner olalım.”

Jingdezhen Seramik Mağazası Uluslararası İş Geliştirme Departmanı Genel Müdürü Ke Guoxing de İznik’te Türk-Çin seramik fabrikası kurmayı planladıklarını açıkladı. Ke Guoxing, İznik’in Osmanlı seramik sanatındaki tarihsel önemine dikkat çekerek şu değerlendirmede bulundu:

“İznik, Osmanlı seramik sanatının beşiği. Jingdezhen ile bin yıllık tarihsel bağa sahip. Jingdezhen zanaat ve tasarımını İznik’in yerel geleneğiyle harmanlayarak Avrupa pazarına yönelik bir seramik üretim ve kültür turizmi üssü oluşturacağız. Türkiye AB Gümrük Birliği üyesi olduğundan buradaki ürünler Avrupa’ya sıfır tarifeli giriyor. İznik, Jingdezhen markası için Avrupa’ya açılan en ideal köprüdür.”

Forumda, Türkiye ile Çin arasındaki ekonomik ve kültürel ilişkilerin geliştirilmesine yönelik fırsatlar değerlendirilirken; ticaret, turizm, yatırım, enerji, lojistik ve eğitim alanlarında iş birliklerinin artırılması gerektiği vurgulandı.

Türkiye-Çin İlişkilerinin Geleceği İstanbul Okan Üniversitesi’nde Değerlendirildi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Chelsea Botanica, The Edit, One Clapham ve Royal Eden Docks gibi projeleriyle dikkat çeken Mount Anvil, bulunduğu bölgenin karakterine uyum sağlayan ve uzun vadeli değer üretimine odaklanan yaşam alanları geliştiriyor. Chelsea Botanica, Knight Frank tarafından 2022 yılının Londra’daki en hızlı satış gerçekleştiren projelerinden biri olarak gösterilirken; Westminster City Council iş birliğiyle hayata geçirilen The Broadley projesi de markanın hem yatırımcılar hem de yerel topluluklarla güçlü bağ kuran projeler geliştirme yaklaşımını ortaya koyuyor.

Mount Anvil’in proje geliştirme yaklaşımı; mimari kalite, tasarım odaklı düşünce, bulunduğu bölgeyle güçlü ilişki kuran yaşam alanları ve sürdürülebilirlik anlayışını bir araya getiriyor. Şirket, yıllar içerisinde müşteri memnuniyeti, tasarım, iş birlikleri ve şehir yaşamına katkı alanlarında çok sayıda ödüle layık görüldü. Mount Anvil, 2025 yılında Birleşik Krallık’ın bağımsız müşteri deneyimi araştırma kuruluşlarından In-house Research tarafından verilen Platinum müşteri memnuniyeti ödülünü alarak ülkenin en yüksek performans gösteren konut geliştiricileri arasında yer aldı.

Sürdürülebilirlik yaklaşımını tüm projelerinin merkezine konumlandıran Mount Anvil; biyolojik çeşitlilik, sorumlu kaynak kullanımı, enerji verimliliği ve uzun vadeli çevresel performans odağında çalışmalar yürütüyor. Marka aynı zamanda Royal Botanic Gardens, Kew ile gerçekleştirdiği iş birlikleriyle, bilim temelli peyzaj ve biyolojik çeşitlilik yaklaşımını konut geliştirme süreçlerine entegre ediyor.

Mount Anvil’in itibarı aynı zamanda Londra belediyeleri, yerel topluluklar ve kamu kurumlarıyla geliştirdiği uzun soluklu iş birliklerine dayanıyor. Şirket, karmaşık dönüşüm ve konut projelerinde Londra’daki yerel yönetimlerin tercih ettiği geliştiriciler arasında yer alırken; Greater London Authority gibi kurumlarla yürüttüğü çalışmalar da markanın Londra’nın gelecekteki yaşam alanlarını şekillendirme konusundaki uzmanlığını destekliyor.

Türkiye’de bağımsız operasyon modeline geçişiyle birlikte Mount Anvil, Türk yatırımcılar ve iş ortaklarıyla daha doğrudan, şeffaf ve uzun vadeli ilişkiler kurmayı hedefliyor. Şirketin yaklaşımı yalnızca yatırım fırsatlarına değil; Londra’nın yaşam kültürünü, semt yapısını ve şehrin global yaşam anlayışını yatırımcılara daha kapsamlı şekilde aktarmaya odaklanıyor.

Mount Anvil, özellikle merkezi lokasyonlarda yer alan, arzın sınırlı olduğu ve uzun vadeli değer potansiyeli taşıyan Londra projelerine Türk yatırımcı ilgisinin güçlü şekilde devam ettiğine dikkat çekiyor. Faaliyetlerini yalnızca Londra’ya odaklı sürdüren uzmanlaşmış yapısıyla Mount Anvil, yatırımcılara şehrin dönüşen konut pazarına dair derin bir uzmanlık ve kalite odaklı projelere erişim sunuyor.

Türkiye’deki doğrudan yapılanmasıyla birlikte Mount Anvil, Londra’ya odaklanan geliştirme vizyonunu Türk yatırımcılara daha yakın bir yapıyla aktarmayı sürdürürken; dünyanın en güçlü ve dayanıklı global şehirlerinden biri olan Londra’da güven, prestij ve uzun vadeli değer arayan yatırımcılarla ilişkilerini güçlendirmeyi hedefliyor.

Mount Anvil, Türkiye’de İlk Kez Bağımsız Operasyon Modeline Geçti yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bayram yolculuklarında alınacak basit ama kritik önlemlere işaret eden Özgür Şener, “Kurban Bayramı yaklaşıyor ve ülkemizde büyük bir şehirlerarası seyahat hareketi başlayacak. Bu bayramı birlikte, trafik kazası ve bu kazalardan kaynaklı ölüm, yaralanma olmadan geçirmek, trafik kazalarını önlemek için yola çıkan tüm sürücülerimizin alması gereken tedbirler var. Bu tedbirlerin tamamı, sürüşün bir sebeple aksamaya uğraması ve yolda kalmaların olmaması için kritik öneme sahiptir.” dedi. 

Uykusuz sürüş kazayı kaçınılmaz hale getiriyor

Sürücülerin mutlaka dinlenmiş şekilde yola çıkması gerektiğini vurgulayan Özgür Şener, “Sürücülerimiz mutlaka ama mutlaka uykusunu almış ve dinlenmiş olmalılar. Uykusunu almamış ve yeterince dinlenmemiş sürücülerin sürüş esnasında uykuları geldiğinde, öncelikle sürüş konsantrasyonları bozulur, dikkat seviyeleri azalır, tehlikeleri algılayamaz hale gelir. Sürüşe devam edilirse sürüş devam ederken sürücü uyuyakalır ve kaza kaçınılmaz olur.” diye konuştu.

Yolculuk öncesinde güzergâh detaylı şekilde incelenmeli

Şener, yolculuk öncesinde güzergâhın detaylı şekilde incelenmesi gerektiğini belirterek, “Sürücü, seyahat edeceği tüm güzergahı internet üzerinden incelemeli. Bu incelemede, yol üzerindeki kapalı yollar, hava durumu, trafik yoğunluğuna bakılmalıdır. Taşıtta bulunması gereken ekipmanlar (yedek lastik, lastik değişiminin yapılması için gerekli ekipmanlar, üçgen reflektör, yangın söndürme tüpü ve diğer yasal zorunluluk olan ekipmanlar dahil) sürücü ve yolcunun kıyafet seçimleri (güneş gözlüğü, yağmurluk, mont, şemsiye) bu değerlendirme doğrultusunda planlanmalıdır. Seyahat süresi belirlenirken bu şartlar değerlendirilmeli, sürüş süresi, mola süresi, 12 saati aşan sürüş saatlerinde ikinci bir sürücü planlaması veya konaklama yapılması planlanmalıdır.” şeklinde konuştu.

Karanlıkta yapılan sürüş riskleri artırıyor

Sürüşlerin mümkün olduğunca gündüz saatlerinde yapılmasını öneren Şener, “Sürüşler mümkün olduğunca havanın aydınlık olduğu saatlerde yapılacak şekilde yapılmalıdır. Karanlıkta yapılan sürüşler büyük oranda sadece taşıtların far aydınlatmaları ile yapılabilmektedir. Bu durum tehlikelerin (yoldaki çukurlar, silinmiş yol çizgileri sebebiyle yolun sınırlarının tam anlaşılamaması, diğer taşıtların farlarının mesafe konusunda yeterince bilgi vermemesi vb) yeterince ve zamanında anlaşılamamasına sebep olmaktadır. Elektrikli taşıtlar için bu planlara, taşıtın menziline uygun olarak şarj planlaması dahil edilmelidir.” ifadesinde bulundu.

Uyku getiren ilaçlara yola çıkmadan ara verilmeli

Sürücünün aldığı ilaçlar varsa ve bu ilaçların uyku getirici ilaçlar olması durumu varsa bu ilaçların kullanımına ara verilmesi gerektiğine de dikkat çeken Şener, “Yeni bir taşıtla yola çıkılıyorsa, taşıtın havalandırma, ısıtma-soğutma sistemi, şerit takip, kör nokta uyarı sistemi, otomatik fren sistemi gibi sistemler hakkında bilgi edinilmelidir. Bu bilgiler yeterince bilinmediğinde sürücüler sürüş esnasında bu teknik özellikleri birer problem olarak değerlendirebilmektedir. Sistemleri kapatmaya kadar giderek güvenlik tedbirlerini devre dışı bırakabilmektedirler.” dedi.

Her 2-2.5 saatte bir mola verilmeli

Uzun yolculuklarda mola vermenin önemine dikkat çeken Şener, “Tek bir seferde 2 saat 15 dakika üzerindeki sürüşler uzun mesafe sürüşü olarak değerlendirilmektedir. Bu sebeple maksimum 2 saat 15 dakika-2 saat 30 dakikada bir mola verecek şekilde sürüş planlaması yapılması gerekmektedir. Bu molalarda, sürücünün araçtan inmesi, kan akışını düzenlemek için basit egzersiz hareketleri yapılması, kısa yürüyüşleri yapılması önerilmektedir.” diye konuştu.

Sürüş sırasında telefon kesinlikle kullanılmamalı

Araç kullanırken cep telefonu kullanımının ciddi risk oluşturduğunu belirten Özgür Şener, şöyle devam etti:

“İş ve özel hayat ile ilgili sürüşte telefon görüşmesi yapılmasını gerektiren konular mümkünse sürüş öncesi tamamlanmalı. Sürüşte zihni meşgul edecek ve telefon ile görüşme gerektirecek konular çözülmelidir. Sürüşte yolcular da varsa, ailevi konular dahil olmak üzere stres yapacak, mental durumu bozacak, konsantrasyonu bozacak konuları konuşmaktan kaçınılmalıdır. Sürüşte kesinlikle cep telefonu kullanımı yapılmamalı, tüm görüşme, mesajlaşma gibi iletişim ihtiyaçları planlanmış molalarda yapılmalıdır. Acil ve görüşülmesi gereken durumlarda mutlaka güvenli bir alanda durularak görüşme yapılmalıdır.”

Arka koltuk dahil herkes kemer takmalı

Emniyet kemerinin yalnızca sürücü için değil tüm yolcular için zorunlu olduğuna dikkat çeken Şener, “Sürücünün kendisi her zaman emniyet kemerini takılı halde sürüş yapmalı, arka koltuklar dahil tüm yolcuların emniyet kemerlerini takmalarını sağlamalıdır.” ifadesinde bulundu.

“Sürüş esnasında diğer sürücülerin yapacakları davranışları tahmin etmeyin.” uyarısında da bulunan Özgür Şener, “Diğer taşıttaki sürücünün ne yapacağını bilme şansınız yok. Yeni sürüşe başlamış bir sürücü olabilir, sürüş kurallarını bilmiyor olabilir, yeterince iyi reflekslere sahip olmayan bir sürücü olabilir, hasta olabilir, telefon ile görüşüyor olabilir, tehlike bilinci olmayan bir sürücü olabilir, mental olarak sürüşe uygun bir durumda olmayabilir, uykusuz ve yorgun sürüş yapıyor alabilir. Her zaman kendi sürüş davranışlarınıza odaklanın. Güvenli olmayacağını düşündüğünüz hiçbir sürüş davranışında bulunmayın.” şeklinde konuştu.

Araç bakımı ihmal edilmemeli

Bayram yolculuğu öncesinde araç bakımının hayati önem taşıdığını vurgulayan Şener, “Taşıtın yetkili servis bakımlarının iyi seviyede yapılmış olması (Yağ kalitesi ve seviyesi uygun, elektrik sistemi uygun, aküsü uygun, silecekleri çalışır durumda, fren sistemleri uygun, aydınlatma sistemleri çalışır ve ayarlı durumda, özellikle ön camında kırık, çatlak olmaması, herhangi bir motor arızası olmaması, antifrizli cam suyu olması sağlanmalıdır).  Lastiklerinde yırtık, yarık olmaması ve diş derinliklerinin uygun olması (yasal limit 1,6 milimetre olmakla birlikte güvenli sınırı yaz lastiklerinde 3 milimetre, kış lastiklerinde 4 milimetredir). Lastik hava basınçlarının fabrika ayarlarında olması (taşıtın lastiklerine uygun hava basınç bilgisi, taşıtın kılavuz kitabında, akaryakıt deposu kapağı veya sürücü kapısının içinde yazmaktadır). Unutmayınız lastik basınçları kış koşullarında veya yaz koşullarında değiştirilmez. Her zaman ve şartta fabrika değerlerinde olması gerekmektedir).” şeklinde bilgi verdi.

Kırmızı üçgenler yaklaşan tehlikeyi haber verir

Sürücülerin tüm yasal hız limitlerine uygun araç kullanması gerektiğini vurgulayan Şener, “Sürüş esnasında asla cep telefonu kullanılmamalı, yiyecek ve içecek tüketilmemelidir. Sürücünün dikkati yalnızca yolda olmalıdır.” ifadelerini kullandı.

Trafik işaretlerinin anlamlarına ilişkin önemli bilgiler paylaşan Şener, “Trafik işaretlerine uygun sürüş yapılmalıdır. Kırmızı üçgen şeklindeki işaretler sürücülere yaklaşan bir tehlikeyi önceden haber verir. Kırmızı yuvarlak içindeki işaretler ise yasak bildirir; hız limitleri, sollama yasağı ya da taşıt giriş yasağı gibi sürücünün yapmaması gereken davranışları ifade eder.” diye konuştu.

Bilgilendirici işaretlerin genellikle mavi zemin üzerine beyaz sembollerle oluşturulduğunu belirten Şener, “Şerit düzenlemeleri, anayol bilgileri ve yönlendirmeler bu tabelalarla sürücülere aktarılır. Duraklama ve park etme işaretleri park koşullarını düzenlerken, otoyol işaretleri de otoyola özgü sürüş kurallarını belirler.” dedi.

Seyahatin kesintiye uğraması kriz değil, doğru yönetilmesi gereken bir süreçtir

Yolculukların her zaman planlandığı gibi ilerlemeyebileceğini ifade eden Şener, özellikle araç arızaları, kazalar veya teknik problemler gibi rutin dışı durumlarda sürücülerin doğru hareket etmesinin hayati önem taşıdığını söyledi.

“Seyahatin kesintiye uğraması bir kriz değil, doğru yönetildiğinde kontrol altına alınabilecek bir süreçtir. Ancak bu sürecin güvenli şekilde yönetilebilmesi hem seyahat öncesi alınan tedbirlere hem de olay anındaki doğru davranışlara bağlıdır.” diyen Şener, araç durdurulurken güvenliğin birinci öncelik olması gerektiğini vurguladı.

Viraj içlerinde ve görüşün kısıtlı olduğu alanlarda durulmamalı

Araç arızası veya zorunlu duruş durumlarında sürücülerin öncelikle güvenli bir alan seçmesi gerektiğini belirten Şener, “Araç mümkün olan en kısa sürede trafik akışını engellemeyecek şekilde yolun sağında veya emniyet şeridinde durdurulmalıdır. Viraj içleri, tepe üstleri ve görüşün kısıtlı olduğu bölgelerde kesinlikle durulmamalıdır.” ifadelerini kullandı.

Araç durduktan sonra dörtlü ikaz lambalarının hemen yakılması gerektiğini kaydeden Şener, “Yangın, yoğun duman ya da çarpışma riski gibi acil durumlar dışında yolcuların kontrolsüz şekilde araçtan inmesine izin verilmemelidir. Özellikle otoyollarda yapılan en büyük hatalardan biri, yolcuların bilinçsiz şekilde araçtan çıkmasıdır.” dedi.

Panik en büyük risktir

Araçtan çıkılması gereken durumlarda reflektörlerin uygun mesafeye yerleştirilmesi gerektiğini ifade eden Şener, gece koşullarında reflektif yelek kullanılmasının önemine dikkat çekti.

“Yolcular mutlaka bariyer arkası ya da yol dışındaki güvenli alanlarda beklemelidir.” diyen Şener, acil durumlarda ilgili kurumlara hızlı şekilde bilgi verilmesi gerektiğini söyledi.

Bayram yolculuklarında alınacak basit ama kritik önlemlerin trafik kazalarının önüne geçebileceğini belirten Özgür Şener, “Seyahatin kesintiye uğraması bir kriz değil, doğru yönetildiğinde kontrol altına alınabilecek bir süreçtir. Ancak panik ve kontrolsüz hareketler mevcut riski katlayarak artırabilir.” dedi.

Bu tür olaylarda paniğin en büyük risk olduğunu vurgulayan Şener, “Sürücü yönlendirici olmalı, yolcular sürücünün talimatlarına uymalıdır. Kontrolsüz hareketlerden ve yol üzerinde beklemekten kesinlikle kaçınılmalıdır.” şeklinde sözlerini tamamladı

Bayram yolculuğuna çıkacaklar dikkat! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Nitelikli yapılaşma, sağlıklı ve sürdürülebilir kentleşme için çalışmalarına devam eden Karşıyaka Belediyesi, ilçede faaliyet gösteren inşaatların şantiye şefleriyle yapı inşa süreçlerinde yaşanan sorunları ve çözüm yollarını ele almak üzere kapsamlı bir toplantı gerçekleştirdi. İmar ve Şehircilik Müdürlüğü tarafından düzenlenen buluşmada, daha güvenli bir kent yaşamı, çevre güvenliği önlemleri ve yasal mevzuatlar detaylı bir şekilde masaya yatırıldı. Toplantıya; Karşıyaka Belediye Başkan Yardımcısı Mimar Ayşem Özzambak, İmar ve Şehircilik Müdürü Mimar Dr. Begüm Erdoğmuş ve belediyenin ilgili birimlerinde görev yapan teknik personeller katıldı. Sektör temsilcilerinin yoğun katılım gösterdiği toplantıda, vatandaşlardan gelen şikayetler ve sahada karşılaşılan aksaklıklar üzerine hazırlanan kapsamlı bir sunum gerçekleştirildi. Toplantıda yapılan sunumda; yapım aşamasındaki alanların kurulum hataları, iş güvenliği eksiklikleri, çevre kirliliği, yasal sınırları aşan kamu alanı işgalleri ile altyapıya verilen zararlara ilişkin örnekler gösterildi. Özellikle temel kazısı, iksa ve yapı stabilitesi tedbirsizliklerinin yanı sıra çalışma saatlerine uyulmaması ve çevre binaların güvenliğinin korunamaması gibi sorunlar üzerinde duruldu. İzolasyon önlemlerinin yetersizliği nedeniyle yapılarda oluşan su ve nem problemleri ile iskele kurulumu hataları da teknik ekiplerce sorumlulara aktarıldı.

AYKIRI UYGULAMALARA YAPTIRIM!

Toplantıda, Karşıyaka sınırları içinde yaya ve araç trafiğinin korunması, kamu alanlarının güvenli kullanımı ve çevre yapıların zarar görmemesi adına hazırlanan ‘Şantiye Kurulumu ve Çevre Güvenliği Planı Onayı Uygulama Esasları’ da paylaşıldı. 3194 sayılı İmar Kanunu, 4708 sayılı Yapı Denetimi Hakkında Kanun ve 6331 sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu dayanağıyla hazırlanan yeni esaslara göre, yapı ruhsatı öncesinde veya ruhsat aşamasında idareye detaylı bir plan sunulması zorunlu olacak. Yeni dönemde görevli şefler; hafriyat işlerinden iskele kurulumuna, malzeme sevkiyatından çevre güvenliğine kadar tüm süreçlerde birinci derecede koordinasyon sorumlusu olarak görev yapacak. Resmi görevlendirme belgeleri e-şantiye şefi sistemi üzerinden tanımlanmış olan sorumlular, sahadaki tüm teknik ekiplerin yönetimini üstlenecek. Hazırlanacak planlarda yaya ve araç yolu güvenlik önlemleri, geçici işgal sınırları, çevre güvenliği ve iş sağlığı önlemleri eksiksiz yer alacak. Kamu alanı işgali gerektiren durumlarda yasal harçlar ödenmeden ve trafik akışını etkileyecek unsurlarda UKOME dahil ilgili birimlerden onay alınmadan çalışmalara başlanamayacak. Yapı ruhsatının ayrılmaz bir parçası olacak bu plana aykırı hareket eden sahalar hakkında ise yapı tatil tutanağı düzenlenmesi, mühürleme, idari para cezası ve ruhsat işlemlerinin durdurulması gibi yasal yaptırımlar tavizsiz uygulanacak. Sahadaki teknik zorunluluklar veya güvenlik riskleri durumunda ise belediye tarafından plan revizyonu talep edilebilecek.

“ÖNCELİĞİMİZ DÜZEN VE GÜVENLİK”

Karşıyaka Belediye Başkanı Yıldız Ünsal, “Karşıyakamızın köklü yapısını korurken, geleceğe güvenli ve modern bir kent bırakmak en büyük sorumluluğumuzdur. Kentimizin huzurunu ve yaşam kalitesini artırmak adına, yapı inşa süreçlerinin her aşamasında düzeni ve güvenliği ön planda tutmak zorundayız. Bu doğrultuda hayata geçirdiğimiz yeni uygulama esasları, yalnızca yasal bir zorunluluk değil, aynı zamanda birbirimize olan saygımızın ve ortak yaşam alanlarımızı koruma bilincimizin bir parçasıdır. Tüm teknik ekiplerimiz ve sektör temsilcilerimizle tam bir iş birliği ve diyalog içinde hareket ederek, İzmir’e örnek olacak sağlıklı bir kentleşme modelini hep birlikte sürdüreceğimize inanıyorum” diye konuştu.

Karşıyaka’da güvenli ve düzenli yapılaşma için ortak akıl buluşması yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yenişehir Belediyesi, halk sağlığını korumak ve bayram sürecinin huzur içinde geçmesini sağlamak adına saha çalışmalarına aralıksız devam ediyor. Zabıta Müdürlüğü bünyesindeki ekipler, Kurban Bayramı öncesi hem kurban satış alanlarında hem de ilçe genelinde faaliyet gösteren kasaplarda kapsamlı incelemelerde bulundu. Yapılan denetimlerle hem hayvanların muhafaza koşulları hem de esnafın eksiklikleri kontrol ediliyor.

HEM SATIŞ ALANLARI HEM KASAPLAR MERCEK ALTINDA

Belediye tarafından özel olarak hazırlanan kurban satış alanlarını ziyaret eden ekipler, hayvanların muhafaza koşullarını titizlikle inceledi. Denetimlerde, kurbanlıkların uygun şartlarda barındırılıp barındırılmadığı kontrol edilirken, alanlardaki esnafın eksik hususlarının olup olmadığı da tek tek tespit edildi. Kasap işletmelerine yönelik gerçekleştirilen denetimlerde ise adeta kuş uçurtulmadı. Zabıta ekipleri yaptıkları incelemelerde iş yerlerine ait ruhsat bilgilerini ve gerekli resmi belgeleri, satışa sunulan et ve et ürünlerinin mevzuat hükümlerine uygunluğunu, hijyen ve genel düzen kurallarını kontrol etti. Denetimler esnasında mevzuata aykırı hareket eden ve kuralları ihlal eden işletmeler de affedilmedi. Karşılaşılan olumsuz durumlarla ilgili yasal işlem ve cezai süreçlerin başlatılması amacıyla gerekli tespit tutanakları tanzim edildi.

“KURALLARI İHLAL EDENLERE GEÇİT VERMEYECEĞİZ”

Denetimlerle ilgili konuşan Yenişehir Belediyesi Zabıta Müdürü Ahmet Kurt, “Deniz Mahallesi’nde belediyemizce özel olarak hazırlanan kurban satış alanı 82 tane ünite ile faaliyete başladı. Burada ekiplerimiz hayvan satıcılarının ihtiyaçları, kurbanlık hayvanların barınma konularını üniteleri gezerek tek tek tespit ediyor. Eksiklikleri giderme noktasında belediyemizin diğer birimleri ile görüşerek sorunu en kısa zamanda gidermeye çalışıyor. İlçe genelinde faaliyet gösteren kasaplarımızda ise adeta kuş uçurtmuyoruz. Zabıta ekiplerimiz iş yerlerinin ruhsatlarını, resmi belgelerini, hijyen ve genel düzen kurallarını çok sıkı bir süzgeçten geçiriyor. En önemlisi de halkın sofrasına gidecek olan et ve et ürünlerinin mevzuat hükümlerine uygunluğunu tek tek kontrol ediyor. Halkımızın sağlığı ve güvenliği konusunda hiçbir tavizimiz yoktur, olmayacaktır. Yapılan denetimlerde mevzuata aykırı hareket eden, hijyen kurallarını hiçe sayan ve vatandaşlarımızın sağlığını riske atan hiçbir işletmeye göz yummuyoruz. Kuralları ihlal edenlerle ilgili gerekli yasal işlemleri ve cezai süreçleri başlatmak adına tespit tutanaklarımızı anında tanzim ediyoruz. Amacımız; kimseye zorluk çıkarmak değil, aksine dürüst esnafımızı korumak ve vatandaşımızın güvenilir gıdaya ulaşmasını güvence altına almaktır.” dedi.

KURBAN SATIŞ VE KESİM ALANLARI BELİRLENDİ

Vatandaşların kurban ibadetlerini rahat ve hijyenik bir ortamda yerine getirebilmeleri için Yenişehir’de belirlenen resmi satış ve kesim noktaları ise şöyle:

KURBAN SATIŞ VE MOBİL KESİM ALANI

Deniz Mahallesi, Nevit Kodallı Caddesi (Kocavilayet Dolmuş Durağı karşısı)

KURBAN KESİM ALANLARI

Emirler Mahallesi

Yenişehir Belediyesi Otoparkı

Hürriyet Mahallesi Dere Boyu Semt Pazarı

Eğriçam Mahallesi Semt Pazarı

Çiftlikköy Mahallesi Köyiçi Pazar Yeri

Yenişehir’de Bayram öncesi sıkı denetim yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Meditasyon, dua ve zikir zihni şimdiye sabitliyor! 

Meditasyon, dua ve zikir kavramlarına dışarıdan bakıldığında bambaşka kültürel ritüeller gibi göründüğünü ifade eden Klinik Psikolog Uluğ Çağrı Beyaz, “Oysa psikolojik zeminde hepsi zihni o yorucu geçmiş veya gelecek sarmalından çekip çıkaran, şimdiye sabitleyen müthiş birer farkındalık pratiğidir.” dedi.

Sürekli konuşan o eleştirel iç sesimize, otomatik düşüncelerimize atıfta bulunan Beyaz, “İşte dua veya zikir, o sesten çıkıp yükü daha büyük bir güce devretmemizi sağlıyor. Çoğu zaman o derin yalnızlık hissini de bu vesileyle kırabilmek mümkün olabiliyor. Ruh sağlığı açısından bu pratikleri ortak bir çerçevede değerlendirmek mümkün. İster inanç temelli olsun ister kültürel, bunları genellikle tevekkül şemsiyesi altında toplayabiliriz. Çünkü beynin neresine dokunduklarına baktığımızda, kökenleri ne olursa olsun sinir sistemimizde yarattıkları o regüle edici, yatıştırıcı etki neredeyse aynı.” şeklinde konuştu.

Bu yöntemler stresle tepki arasına farkındalık koyuyor! 

Bu uygulamaların zihinsel rahatlama ve duygusal dengeyi nasıl sağladığına değinen Klinik Psikolog Uluğ Çağrı Beyaz, şunları söyledi:

“Mesele tamamen otonom sinir sistemindeki o fren mekanizmasıyla, yani vagus siniriyle ilgili. Bu pratikleri zihninize attığınız bir çıpa gibi düşünebiliriz. Nefesimize veya tekrar ettiğiniz kelimeye odaklandıkça kalp atışlarınız yavaşlar, stres hormonları dibe iner. Beynimizin sürekli tehlike çanları çalan bölgesi amigdala sakinlerken; mantıklı karar alan, duyguları yöneten prefrontal korteks direksiyona geçer. Beyin esner ve ardından nefes alır. Nöroplastisite dediğimiz şey tam da burada devreye giriyor.

Stres altındayken zihnimiz durmadan felaket senaryoları yazar. Her şey kontrolden çıkacakmış gibi gelir. İşte bu yöntemler, olay ile sizin vereceğiniz tepki arasına farkındalık boşluğu koyar. Yani otomatik bir tepki vermek yerine, bir an durup ‘şu an ne oluyor’ diyebilme gücü kazanırız. Hayatın getirdiği o belirsizliğe karşı tahammül artar, her şeyi kontrol etme isteğinden yavaş yavaş vazgeçilebilir.”

Manevi pratikler, tedavi yerine değil; iyileşme sürecine destek için kullanılmalı!

Günlük hayatta uygulanabilecek basit pratikler olduğunu aktaran Klinik Psikolog Uluğ Çağrı Beyaz, “İlla dağ başına gidip saatlerce inzivaya çekilmek gerekmiyor. Gündelik hayattan örneklere de yönelebiliriz, trafikte sıkıştığınızda içinizden ritmik bir şekilde dua okumak veya sizi yatıştıran bir kelimeyi tekrarlamak bile işe yarayabilir. Gece yatarken bedendeki kasılmaları fark edip oraya doğru derin bir nefes göndermek, ya da yürürken sadece adımlarınıza ve ayak tabanlarınıza odaklanmak. Bunlar gün içine serpiştirebileceğiniz, bir, iki dakikalık ama etkisi olabilecek molalardır.” dedi.

Ancak bu pratiklerin tek başına bir tedavi yöntemi olarak yeterli olmadığını vurgulayan Beyaz, “Tedavi ve takip sürecinde durum o kadar basit değil. Gündelik streslerde, hafif kaygılarda iş görebilir, evet. Ancak yoğun psikolojik sorunlar söz konusuysa, beynin biyokimyası çoktan sarsılmıştır. O noktada asıl işi psikoterapi ve medikal tedavi yapar. Manevi pratikler ise bu iyileşme yolculuğunda sizi destekleyen, sürece omuz veren çok güçlü birer yol arkadaşı olabilir.” açıklamasını yaptı.

Herkes meditasyon pratiklerinden aynı şekilde fayda görmeyebilir! 

Her bireyin bu yöntemlerden aynı şekilde fayda görüp göremeyeceğini değerlendiren Klinik Psikolog Uluğ Çağrı Beyaz, “Herkesin parmak izi nasıl farklıysa, bu yöntemlere verdiği tepki de öyle eşsiz olabilmekte. İki insan düşünün; biri inançla çok güvenli bir bağ kurmuş, dua ettikçe güçleniyor, direnci artıyor. Diğerinin ise çocukluk travmaları ağır, zihnindeki Yaratıcı figürü çok daha ‘cezalandırıcı’. İşte o kişi gözlerini kapatıp içine döndüğünde huzur bulmak yerine korkunç tetiklenmeler yaşayabiliyor, ağır bir suçlulukla baş başa kalabiliyor. Dolayısıyla tek bir şablonu herkese uydurmak pek de mümkün değil.” dedi.

Manevi pratikler, hayattan kaçış aracı değil; güvenli bir yüzleşme alanı olmalı! 

Meditasyon, dua veya zikirle ruhsal rahatlama arayan bireylere önerilerde bulunan Beyaz, sözlerini şöyle tamamladı:

“En önemlisi: Bu pratikler kişinin kendi içindeki karanlıktan, ilişkilerden veya hayatın acılarından kaçmak için geçici bir uyuşturucu gibi kullanılmamalı. Tam tersine, öfkeyle, korkularla yargılamadan yüzleşilebilecek güvenli birer liman olarak görülmeli. Eğer yapılan pratikler kişiyi başka insanlardan koparıyor, işlevselliğini bozuyor veya içinde sürekli bir korku döngüsü yaratıyorsa, bir uzmandan destek almakta fayda var. İlaçlar veya psikoterapi maneviyatın asla rakibi değildir. Aslında tam tersi bedenin biyolojik zeminini toparlayarak duadan, zikirden alınacak verimi kat kat artıran etkenlerdir.”

Manevi pratikler zihni şimdiye sabitliyor! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Raporun en çarpıcı bulgularından biri, yapay zekânın insanın yerini almak yerine onun kapasitesini genişlettiği gerçeği. Yapay zekâ ve ajan teknolojileri işin daha operasyonel kısmını üstlenirken, çalışanlar daha fazla analiz, karar verme ve yaratıcılık gerektiren alanlara odaklanıyor.

Yapay zekâ alanında insan & ajan iş birliklerinin artması ve daha elle tutulur iş çözümleri elde edilmesi, çalışanların işe katılım modellerini dönüştürüyor. Herkes yapay zekanın iş yapış şeklimizi kökten değiştirdiğinin farkında olsa da çok az iş lideri bu anlamda net bir görüşe ve yol haritasına sahip. Şirketlerin operasyonel süreçlerini, yapay zekâ tabanlı farklı iş birliği modelleri etrafında yeniden tasarlama noktasında iş liderlerine büyük sorumluluk düşüyor.

Yapay zekâ ile insan potansiyeli yeniden tanımlanıyor

Rapora göre, yapay zekâ kullanımının iş üzerindeki etkisi hızlanarak artıyor. Araştırmaya katılanların %66’sı yapay zekâ sayesinde daha fazla yüksek katma değerli işe zaman ayırabildiğini, %58’i ise bir yıl önce üretemeyeceği çıktılar ürettiğini ifade ediyor. Bu oran, yöneticiler arasında %80’e kadar çıkıyor.

Öte yandan Microsoft 365 Copilot kullanım verileri, yapay zekâ etkileşimlerinin yaklaşık %49’unun analiz, problem çözme ve yaratıcı düşünme gibi yüksek bilişsel işleri kapsadığını gösteriyor. Bu dönüşüm, iş dünyasında önemli bir paradigma değişimine işaret ediyor: Yapay zekâ çalışanların yaptığı işi azaltmıyor; aksine onların yapabilecekleri işlerin kapsamını genişletiyor.

“Dönüşüm paradoksu”: İnsanlar hazır, organizasyonlar değil

Raporda öne çıkan bir diğer tema ise “dönüşüm paradoksu”. Buna göre çalışanlar yapay zekâyı kullanmaya ve işlerini dönüştürmeye hazır olsa da, organizasyonların önemli bir kısmı bu potansiyeli destekleyecek yapı, kültür ve süreçlere henüz sahip değil.

Araştırmaya göre, çalışanların %65’i yapay zekâya hızlı adapte olmazsa geri kalmaktan endişe ediyor. Ancak %45’i mevcut iş yapış biçimlerini değiştirmeden devam etmeyi tercih ediyor. 

Ayrıca, organizasyonel faktörlerin (kültür, yönetim desteği, yetenek yönetimi) yapay zekânın iş üzerindeki etkisini bireysel faktörlere kıyasla iki kat daha fazla belirlediği görülüyor (%67’ye %32). Bu veriler, yapay zekâ dönüşümünün yalnızca teknoloji yatırımıyla değil, aynı zamanda organizasyonel dönüşümle mümkün olduğunu ortaya koyuyor.

Rekabetin yeni ölçütü: Organizasyon tasarımı

Rapor, iş dünyasında rekabetin doğasının değiştiğine işaret ediyor. Artık fark yaratan unsur yapay zekâya erişim değil; organizasyonların bu teknolojiyi iş süreçlerine ne ölçüde entegre edilebildiği.

Microsoft’a göre “Frontier Firms” olarak adlandırılan öncü organizasyonlar, yapay zekâyı yalnızca bir araç olarak kullanmak yerine iş süreçlerini yeniden tasarlayarak sistematik bir dönüşüm gerçekleştiriyor. Bu şirketler, yapay zekâyı iş akışlarının merkezine yerleştiriyor, insan ve makine iş birliğini yeniden tanımlıyor ve sürekli öğrenen organizasyon yapıları kuruyor. Yapay zekâ çağında başarıya ulaşmanın yolu, teknolojiyi kullanmak kadar onu doğru organizasyon modeli ile desteklemekten geçiyor. Work Trend Index 2026 raporu, kurumlar için bu yeni dönemin yol haritasını ortaya koyuyor.

Yapay zekâ ile yeni iş modelleri ve “ajan ekonomisi” dönemi

Rapora göre yapay zekâ ajanlarının kullanımındaki hızlı artış, iş dünyasında yeni bir çalışma modelinin oluştuğunu gösteriyor. Microsoft 365 ekosisteminde aktif ajan kullanımı yıllık bazda 15 kat artmış durumda.  

Ajanların iş süreçlerinde daha fazla rol almasıyla birlikte çalışanlar işleri doğrudan yürütmek yerine yönlendiren konuma geliyor ve daha stratejik ve yaratıcı görevler üstleniyor. İş çıktısının kalitesinden ve karar süreçlerinden daha fazla sorumlu oluyor. Bu dönüşüm, iş gücünün rolünü yeniden tanımlarken liderlik anlayışının da evrilmesini zorunlu kılıyor.

Türkiye’de yapay zekâ dönüşümü hız kazanıyor

Küresel bulgularla paralel olarak Türkiye’de de yapay zekâ yatırımlarının hız kazandığı görülüyor. Finans, perakende, üretim ve enerji gibi sektörlerde şirketler, yapay zekâ ve Copilot teknolojileri ile yalnızca operasyonel verimlilik değil, iş yapış biçimlerinde köklü bir dönüşüm hedefliyor.

İş süreçlerini yapay zekâ ile yeniden tasarlamak, çalışanları yeni becerilerle güçlendirmek ve yapay zekâ odaklı organizasyon kültürü oluşturmak, önümüzdeki dönemde Türkiye’deki şirketler için kritik başarı faktörleri  olarak öne çıkıyor.

Microsoft Türkiye Genel Müdürü Levent Özbilgin konuyla ilgili şunları söyledi: “Yapay zekâ, iş dünyasında yalnızca verimliliği artıran bir araç olmaktan çıkarak, iş yapış biçimlerini yeniden tanımlayan stratejik bir güce dönüştü. Work Trend Index 2026 raporu, çalışanların bu dönüşüme hazır olduğunu ancak organizasyonların süreç, kültür ve liderlik yaklaşımlarını yeniden tasarlaması gerektiğini açıkça ortaya koyuyor. Türkiye’de şirketlerin bu dönüşümü hızla sahiplendiğini görüyoruz. Microsoft Türkiye olarak, müşterilerimizin yapay zekâ ile insan potansiyelini birlikte güçlendiren, daha çevik ve sürdürülebilir organizasyonlar kurmalarına destek olmaya devam edeceğiz.”

Öncü şirketler mobil, kurumsal kullanıma hazır “Copilot Cowork” ile güçleniyor

Öncü şirketler, mobil, genişletilebilir ve kurumsal kullanıma hazır Copilot Cowork ile dönüşümünü hızlandırıyor. Microsoft 365 Copilot bünyesinde sunulan Cowork, organizasyonların izole yapay zekâ kullanımından koordineli, çok adımlı iş akışlarına geçmesini sağlıyor; uygulamalar, iş sistemleri ve veriler arasında görev devrini mümkün kılarken süreçlerin merkezi ve kontrollü yönetimini destekliyor.

Yeni güncelleme ile iOS ve Android’de Copilot Cowork Mobile devreye alınırken, Dynamics 365 ve Fabric başta olmak üzere Microsoft hizmetleri ve LSEG, Miro, monday.com, S&P Global Energy gibi iş ortaklarıyla genişleyen bir eklenti ekosistemi sunuluyor. Kurumlar ayrıca kendi eklentilerini geliştirerek iş süreçlerini ölçeklenebilir hale getirebiliyor.

Bu gelişmeler, Copilot Cowork’u görev bazlı bir asistandan, Microsoft ve üçüncü taraf sistemler genelinde işi uçtan uca yöneten genişletilebilir bir platforma dönüştürüyor. Microsoft Agent 365 ile sağlanan yönetim ve yönetişim kabiliyetleri sayesinde organizasyonlar; satış, hizmet ve operasyon gibi kritik fonksiyonlarda ajanları güvenle devreye alıp ölçeklendirebiliyor.

Microsoft Work Trend Index 2026 Raporu Yayımlandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bugün müşteri serüveni, fiziksel deneyimden önce ödeme katmanında başlıyor. Deneyim odaklı tüketim trendiyle birlikte, online ödeme süreci artık yalnızca bir temas noktası değil, doğrudan gelir optimizasyonunun merkezi haline gelmiş durumda. Milisaniyeler seviyesinde gecikmeler, başarısız işlem oranları ve zayıf kullanıcı akışları; doğrudan gelir kaybına dönüşüyor. 

Bu yeni düzende ödeme orkestrasyonu, akıllı ve dinamik yönlendirme ve çoklu ödeme sağlayıcı stratejileri kritik rol oynuyor. Doğru kart yönlendirmesi, yerel ödeme metotlarının entegrasyonu ve dinamik 3D Secure senaryoları; hem onay oranlarını artırıyor hem de kullanıcı deneyimini optimize ediyor.

Öte yandan fraud yönetimi artık yalnızca bir güvenlik katmanı değil, doğrudan iş sürekliliğini etkileyen stratejik bir bileşen haline geldi. Akıllı fraud tespit sistemleri, davranışsal analizler ve gerçek zamanlı risk skorlama mekanizmaları; chargeback oranlarını minimize ederken sahte işlemleri proaktif şekilde engelliyor. Tehdit aktörlerinin de aynı hızda evrildiği bu ortamda, ödeme altyapılarının sürekli güncel ve güçlü kalması kritik önem taşıyor.

Turizm sektöründe kullanıcılar genellikle birden fazla alternatifle ödeme adımına geliyor. Bu da ödeme sayfasının en kırılgan dönüşüm noktası olduğunu gösteriyor. Tek bir başarısız işlem, kullanıcıyı kolayca rakip platforma yönlendirebilir ve bu kayıp çoğu zaman geri kazanılamaz.

Craftgate ise, ödeme süreçlerindeki kritik kayıp noktalarını ortadan kaldırarak, sadece geçtiğimiz sene online ödeme alan turizm müşterilerine 43,5 Milyon Türk Lirası seviyesinde ciro kazandırdı.

Craftgate’in sunduğu çoklu para birimi ile ödeme alma altyapısı, global müşteri kitlesine lokal ödeme deneyimi sunarak farklı para birimleri ve ödeme alışkanlıklarına rağmen yüksek ödeme kabul oranlarının korunmasına katkı sağladı. Bu yaklaşımın en güçlü örneklerinden biri Craftgate’in Türk Hava Yolları’nın iştiraki TKPAY, (Türk Hava Yolları Elektronik Para ve Ödeme Hizmetleri A.Ş.) ile iş birliğine imza atması oldu.

İş birliği kapsamında, TKPAY’in havacılık ve seyahati merkeze alan ödeme altyapısı doğrudan Craftgate’in orkestrasyon ağına entegre ediliyor. Craftgate’in ödeme sağlayıcılarını tek çatı altında toplayan mimarisi sayesinde üye işyerleri, mevcut sistemleri üzerinden hiçbir ek yazılım geliştirmesi yapmadan TKPAY’in sunduğu alternatif ödeme deneyimini ödeme seçeneklerine dahil edebiliyor.

Kart saklama (tokenization) ve tek tıkla ödeme (one-click payment) çözümleri ile ödeme adımındaki sürtünme azaltılarak kullanıcıların hızlı ve kesintisiz işlem yapması sağlandı; böylece terk oranları düşürülürken dönüşüm oranları artırıldı.

Ödeme altyapısında yaşanan kesintiler ve başarısız işlem oranlarına karşı geliştirilen Autopilot & Retry mekanizmaları sayesinde işlemler otomatik olarak yeniden denenerek veya alternatif kanallara yönlendirilerek ödeme reddi kaynaklı olası gelir kayıpları geri kazanıldı. Akıllı ve Dinamik Yönlendirme ve ödeme orkestrasyonu kabiliyetleri ile işlemler en avantajlı ödeme sağlayıcıya iletilerek onay oranları optimize edilirken, çoklu PSP stratejisi ile operasyonel dayanıklılık artırıldı.

Artan siber tehditler ve fraud risklerine karşı konumlanan gelişmiş Fraud Yönetimi çözümleri ile işlemler gerçek zamanlı analiz edilerek riskli aktiviteler engellendi; chargeback maliyetleri düşürülürken güvenli ve sürdürülebilir bir ödeme ekosistemi oluşturuldu.

Sonuç olarak Craftgate, ödeme deneyimini uçtan uca optimize eden bütünsel yaklaşımıyla turizm sektöründe, kaybedilme riski taşıyan işlem hacminin yeniden ekonomiye kazandırılmasına ve markaların sürdürülebilir büyümesine doğrudan katkı sağladı.

Craftgate Operasyon ve Destek Yöneticisi Oya Gürcüoğlu konuya ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi:

“Turizm sektöründe ödeme deneyimi artık yalnızca bir teknik süreç değil; doğrudan gelir sürekliliğini ve kullanıcı deneyimini etkileyen stratejik bir alan haline geldi. Craftgate olarak ödeme altyapılarında yaşanabilecek kesinti ve başarısız işlem risklerini minimize etmeye odaklanıyoruz; Autopilot, akıllı yönlendirme ve ödeme tekrar deneme gibi çözümlerimizle üye işyerlerimizin operasyonel sürekliliğini destekliyoruz. Güçlü entegrasyon ağımız ve esnek ödeme altyapımız sayesinde üye iş yerlerinin farklı pazarlardaki kullanıcılarına daha hızlı, güvenli ve sürdürülebilir ödeme deneyimleri sunmasına katkı sağlıyoruz. Bu yaklaşım, üye iş yerlerimizin yalnızca ödeme performansını değil; kullanıcı memnuniyetini, operasyonel verimliliğini ve sürdürülebilir büyümesini de doğrudan destekliyor.”

Turizmde Yarış Artık Ödeme Ekranında yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

ESET, otonom ve ajan yapay zekâ sistemlerinin neden olduğu hızla ortaya çıkan yeni bir saldırı yüzeyine karşı uyarıda bulunurken yapay zekâ destekli siber güvenliğin geleceğine 40 milyon avroluk bir yatırım yapacağını paylaştı. ESET CEO’su Richard Marko tarafından ESET World 2026’da duyurulan bu taahhüt, ESET’in kendi verilerinde halihazırda gözlemlenen bir değişime yanıt olarak geliyor. 

Mart 2026’dan bu yana ESET teknolojileri, yapay zekâ ajanlarına görevleri nasıl yerine getireceklerini, araçları nasıl kullanacaklarını, hizmetlere nasıl erişeceklerini ve harici sistemlerle nasıl etkileşime gireceklerini söyleyen modüler bileşenler olan yaklaşık 800 bin benzersiz yapay zekâ becerisini taradı. Bu becerilerin yaklaşık 25 bini şüpheli olarak sınıflandırıldı ve 3 binden fazlası tamamen kötü amaçlı olduğu için engellendi. Bu genel rakam, bu yılın başında gözlemlenen yaklaşık 60 bin halka açık beceriye kıyasla 13 katlık bir artışa işaret ediyor. ESET araştırmacılarına göre, yapay zekâ becerileri hızla büyüyen bir yazılım tedarik zinciri katmanının parçası ve genellikle hassas sistemleri harici depolara, eklentilere, veri kümelerine ve üçüncü taraf hizmetlere bağlar.

ESET CEO’su Richard Marko yaptığı açıklamada: “Siber güvenlik tamamen yeni bir döneme giriyor. Yapay zekâ artık sadece bir savunma aracı değil saldırı yüzeyinin bir parçası hâline geliyor. Yatırımımız, yapay zekânın siber güvenliği zayıflatmak yerine güçlendirmesini sağlamaya ve otonom yapay zekâ dünyasında kuruluşları koruyabilecek teknolojiler geliştirmeye odaklanıyor. Bu girişim, gelişmiş yapay zekâ sistemlerine erişimin giderek az sayıda küresel teknoloji şirketinde yoğunlaştığı bir dönemde, ESET’in teknolojik bağımsızlığını ve Avrupa’nın siber güvenlik egemenliğini güçlendirmeyi amaçlıyor. Siber güvenliğin geleceğinin tamamen büyük teknoloji şirketleri tarafından kontrol edilen modellere bağlı olamayacağına inanıyoruz. Siber güvenlikte egemenlik önemlidir” dedi. 

ESET’in Ar-Ge ekibini 1.000 araştırmacı ve mühendise çıkaracak üç yıllık bir işe alım planıyla desteklenen 40 milyon avroluk yatırım, üç stratejik alana odaklanacak:

• Güvenlik öncelikli bağımsız temel AI modelleri;
• Tam katmanlı bir yapay zekâ güvenlik yığını;
• Yeni nesil AI SOC.

ESET Yapay Zekâ Başkan Yardımcısı Juraj Jánošík  “ESET, siber güvenliğe yapay zekâ uygulamasında uzun süredir öncülük ediyor. Şu anda değişen şey, yapay zekânın oynadığı rol. Yapay zekâ araçları günlük işlerin bir parçası hâline geliyor, ajan sistemler saldırı yüzeyini genişletiyor ve güvenlik ekipleri tehditlere daha hızlı yanıt verebilecek yöntemlere ihtiyaç duyuyor. Bu yatırım, yapay zekâ kullanımını güvence altına almak, siber güvenlik için yapay zekâ modelleri oluşturmak ve insan denetimi altında güvenlik operasyonlarına otonom yetenekler kazandırmak gibi tüm alanlarda çalışmamızı sağlıyor” açıklamasını yaptı.

Bağımsız, güvenlik öncelikli temel yapay zekâ modelleri

ESET, siber güvenlik uygulamaları için özel olarak tasarlanmış, güvenlik odaklı kendi yapay zekâ modellerinin geliştirilmesini hızlandıracak. Geniş internet içeriği üzerinde eğitilmiş genel amaçlı yapay zekâ sistemlerinden farklı olarak ESET’in modelleri, ESET’in yaklaşık 35 yıllık geçmişi boyunca toplanan siber güvenlik telemetrisi ve gerçek dünya tehdit istihbaratı kullanılarak optimize edilecek. ESET, mevcut yapay zekâ destekli teknolojilerini (ESET LiveGrid, ESET LiveCortex ve ESET LiveGuard gibi) genişletmeye devam ederken dijital ortamlardaki davranış, bağlam ve niyeti anlayabilen World Models dâhil olmak üzere yeni ortaya çıkan yapay zekâ kavramlarını da keşfedecek.

Eksiksiz, katmanlı bir yapay zekâ güvenlik yığını oluşturma

Yapay zekâ, günlük iş operasyonlarına entegre oldukça ESET, kuruluşları ortaya çıkan yapay zekâ kaynaklı risk ve tehditlerden korumak için tasarlanmış kapsamlı bir yapay zekâ tabanlı güvenlik mimarisi oluşturuyor. Yatırım, kullanıcılar, yapay zekâ ajanları, iş uygulamaları ve yapay zekâ modelleri arasında güvenli bir ara katman olan ESET Secure AI Relay’in geliştirilmesini de içerecek. 

ESET  ayrıca yapay zekâ ajanları arasındaki iletişim için ağ düzeyinde güvenlik korumaları da oluşturacak. ESET AI Skills Checker (RSAC 2026 Konferansı’nda lanse edilen ücretsiz bir araç), ESET ürünlerine entegre edilmiş gelişmiş sürümleriyle birlikte özellikle bu yeni ortaya çıkan ajan yapay zekâ sistemleri ekosistemi için tasarlandı.

Yeni nesil AI SOC’nin oluşturulması

Modern tespit ve müdahale ortamlarının artan ölçeği ve karmaşıklığını ele almak üzere yeni nesil AI Güvenlik Operasyon Merkezi (SOC) teknolojileri tasarlanacak. ESET, analistleri yapay zekâ ajanlarıyla basitçe değiştirmek yerine, siber güvenlik telemetrisinin işlenme, ilişkilendirilme ve anlaşılma şeklini temelden yeniden düşünmeyi hedefliyor. Şirketin vizyonu, gelişmiş yapay zekâ destekli siber güvenliği yalnızca büyük işletmelerin değil, aynı zamanda orta ve küçük ölçekli kuruluşların da yüksek düzeyde otomatikleştirilmiş, denetimli koruma teknolojileri aracılığıyla erişilebilir hâle getirmektir.

ESET CEO’su Richard Marko, “Siber güvenlik, daha fazla uyarı, daha fazla gösterge paneli ve daha fazla karmaşıklık ekleyerek ölçeklendirilemez. Sektörün bir başka büyük sıçramaya ihtiyacı var. Yapay zekânın, dünya standartlarında siber güvenliği zahmetsiz hâle getirip herkesin erişimine açmasına yardımcı olması gerektiğine inanıyoruz” dedi.

ESET’ten Ar-Ge ve yapay zekâ destekli siber güvenliğe dev yatırım yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi tarafından düzenlenen EnFest kapsamında Kılavuz İzcilik Kampı’nda gerçekleştirilen ahşap oymacılığı ve deri işlemeciliği atölyelerine katılan gençler, hem geleneksel el sanatlarını öğreniyor hem de üretmenin keyfini yaşıyor. 

GENÇLER, ENFEST’TE ÜRETEREK ÖĞRENİYOR

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi tarafından 19 Mayıs coşkusunu gençlerle buluşturmak amacıyla düzenlenen EnFest, ikinci gününde de festival alanının her noktasında eğlenceyi ve deneyimi zirveye taşımayı sürdürüyor. İzmit Milli İrade Meydanı’nda kurulan Kılavuz İzcilik Kampı ise gençlerin en yoğun ilgi gösterdiği alanlardan biri oldu. Gençler kamp alanındaki atölyelerde hem eğlendi hem öğrendi.

AHŞAP OYMACILI İLE EL BECERİLERİ SAHNEDE

Ahşap Oymacılığı Atölyesi’nde katılımcılar; ahşabı şekillendirme, oyma teknikleri ve doğal malzemelerin kullanımına dair temel bilgileri öğrendi. Sabır, dikkat ve ince işçilik gerektiren uygulamalar sayesinde gençler hem el becerilerini geliştirdi hem de üretmenin keyfini deneyimledi. Geleneksel el sanatlarının inceliklerini keşfeden gençler, ahşabın ham halden estetik bir ürüne dönüşüm sürecini adım adım gerçekleştirme imkânı buldu.

DERİ ATÖLYESİNDE CÜZDANLAR YARATICILIĞI YANSITTI

Gençler, Deri İşlemeciliği Atölyesi’nde ise deriye delik açma ve dikme gibi temel işlemleri uygulamalı olarak öğrenme fırsatı buldu. Eğitmenler eşliğinde gerçekleştirilen çalışmalarda gençler, deri malzemeyi doğru kullanma yöntemlerini deneyimlerken el işçiliğinin inceliklerini de yakından tanıdı. Katılımcılar tarafından el emeğiyle hazırlanan cüzdanlar yaratıcılığı yansıtan özel çalışmalara dönüştü.

EnFest’te genç eller iş başında yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Özellikle yaz aylarında artan ziyaretçi yoğunluğu nedeniyle gerçekleştirilen denetimlerde halk sağlığı, güvenliği ve kamu düzeninin korunması ön planda tutuluyor.

Başta gıda üretimi ve satışı yapan işletmeler ile konaklama hizmeti sunan tesisler olmak üzere birçok iş yerinde kapsamlı kontroller gerçekleştiren ekipler; iş yeri ruhsatları, hijyen şartları, ürün saklama koşulları, genel temizlik, yangın güvenliği ve mevzuata uygunluk konularında detaylı incelemelerde bulunuyor.

Kandıra Belediyesi tarafından yapılan açıklamada, vatandaşların ve ilçeye gelen misafirlerin güvenli, sağlıklı ve huzurlu bir yaz sezonu geçirebilmesi adına denetim faaliyetlerinin aralıksız sürdürüldüğü belirtildi.

Açıklamada, özellikle gıda güvenliği ve hijyen standartlarının tavizsiz şekilde takip edildiği vurgulanarak, toplum sağlığını riske atabilecek hiçbir olumsuzluğa müsamaha gösterilmeyeceği ifade edildi.

Belediye yetkilileri, kurallara uygun, kaliteli ve sorumlu işletmecilik anlayışının hem vatandaş memnuniyeti hem de Kandıra’nın turizm kimliği açısından büyük önem taşıdığına dikkat çekti. İşletmelerin yasal mevzuata uygun şekilde faaliyet göstermesinin hem hizmet kalitesini artırdığı hem de ilçenin güvenilir turizm anlayışına katkı sunduğu belirtildi.

Açıklamada ayrıca, denetimlerin yalnızca cezai işlem amacı taşımadığı; aynı zamanda işletmeleri bilinçlendirmek, hizmet standartlarını yükseltmek ve vatandaşların güven içerisinde hizmet almasını sağlamak amacıyla gerçekleştirildiği ifade edildi.

Kandıra Belediyesi, yaz sezonu boyunca özellikle sahil bölgelerinde denetimlerin sıklaştırılarak devam edeceğini belirterek, vatandaşlardan karşılaştıkları olumsuz durumları belediyeye bildirmeleri konusunda duyarlılık göstermelerini istedi.

Kandıra’da Gıda ve Konaklama İşletmelerine Yakın Takip yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ekim 2025 ile Şubat 2026 tarihleri arasında yürütülen operasyon; kimlik avı (phishing), zararlı yazılım tehditleri ve yaklaşık 4 bin kişiyi hedef alançevrim içi dolandırıcılık faaliyetlerinin etkisiz hale getirilmesine odaklandı. Ortak operasyon kapsamında kötü amaçlı altyapıların devre dışı bırakılması, saldırganların tespit edilerek yakalanması ve gelecekte oluşabilecek zararların önlenmesi hedeflendi.

Operasyona destek kapsamında Kaspersky Tehdit Araştırmaları uzmanlık merkezi, iş birliği yaptığı kolluk kuvvetlerine bölgeye özgü siber tehditler ile zararlı yazılımların dağıtımında veya yönetiminde kullanılan kötü amaçlı altyapılara ilişkin teknik veriler sağladı. Paylaşılan bilgiler arasında, zararlı yazılımların komuta ve kontrol (C&C) sunucularına ilişkin veriler de yer aldı.

Ramz operasyonu, INTERPOL tarafından MENA bölgesinde koordine edilen bu ölçekteki ilk siber operasyon olması açısından önemli bir dönüm noktası niteliği taşıyor. Operasyon süresince soruşturmaların başlatılması ve desteklenmesi amacıyla katılımcı ülkeler arasında yaklaşık 8 bin kritik veri ve istihbarat bilgisi paylaşıldı.

INTERPOL Siber Suçlar Direktörü Neal Jetton konuya ilişkin yaptığı açıklamada şunları söyledi: “Bugün siber suçluların sınır tanımadan dijital dünyayı istismar ettiği bir ortamda, Ramz operasyonu küresel iş birliğinin ne kadar etkili olduğunu açıkça ortaya koyuyor. INTERPOL olarak üye ülkelerimiz ve özel sektör iş ortaklarımızla birlikte kötü amaçlı altyapıları ortadan kaldırmak, suç gruplarının faaliyetlerini kesintiye uğratmak ve failleri adalet önüne çıkarmak için çalışmalarımızı sürdürüyoruz.”

Kaspersky Global Kamu İlişkileri Başkan Yardımcısı Yuliya Shlychkova ise değerlendirmesinde şu ifadelere yer verdi: “Ramz operasyonu, kolluk kuvvetleri ile özel sektör uzmanları arasındaki iş birliği, karmaşık siber suç ağlarının büyük ölçekte çökertilmesinde ne kadar kritik bir rol oynadığını gösteriyor. Zamanında ve yüksek kaliteli tehdit istihbaratı sağlayarak soruşturma ekiplerinin hızlı aksiyon almasına destek oluyor, kullanıcıların korunmasına katkı sağlıyor ve dijital ekosistemin daha güvenli hale gelmesine yardımcı oluyoruz.”

Ramz operasyonundan öne çıkan gelişmeler şöyle sıralandı:

• Katar: Operasyon kapsamında elde edilen istihbarat sayesinde ele geçirilmiş cihazlar tespit edildi. Etkilenen sistemler hızlı şekilde güvence altına alınırken, cihaz sahipleri gerekli önlemleri almaları için bilgilendirildi. 
• Ürdün: Polis ekipleri, finansal dolandırıcılık faaliyetlerinde kullanılan bir bilgisayarın konumunu belirledi. Mağdurlar, meşru bir yatırım platformu izlenimi veren sahte bir sistem üzerinden yatırım yapmaya yönlendirildi; para transferinin ardından platform faaliyetini durdurdu. Düzenlenen baskında dolandırıcılık faaliyetlerini yürüten 15 kişi tespit edilirken, operasyonun organizatörü olduğu düşünülen iki kişi gözaltına alındı. 
• Umman: Umman’daki soruşturma ekipleri, özel bir konutta bulunan ve hassas bilgiler barındıran bir sunucuyu tespit etti. Olası ek zararların önüne geçmek amacıyla sunucu devre dışı bırakıldı. 
• Cezayir: Operasyon kapsamında “hizmet olarak kimlik avı” (phishing-as-a-service) sunan bir internet sitesi tespit edilerek kapatıldı. Şüpheli sunucunun yerinin belirlenmesinin ardından yetkililer; kimlik avı yazılımları ve script’leri içeren bir sunucuya, bilgisayara, cep telefonuna ve sabit disklere el koydu. Bir şüpheli gözaltına alındı. 
• Fas: Yetkililer, kimlik avı operasyonlarında kullanılan bankacılık verileri ile yazılımlar içeren bilgisayar, akıllı telefon ve harici depolama cihazlarına el koydu. Operasyon sonucunda üç kişi hakkında adli süreç başlatılırken, diğer şüphelilere yönelik soruşturmalar sürüyor.

Kaspersky, siber suçlarla mücadelede iş birliğine dayalı yaklaşımın güçlü savunucularından biri olarak kolluk kuvvetleri ve iş ortaklarına siber tehditlere ilişkin taktiksel ve stratejik tehdit istihbaratı sağlamayı sürdürüyor. Kaspersky Threat Intelligence çözümleri, 300’den fazla tehdit aktörü ve 500’ün üzerinde kötü amaçlı kampanyaya ilişkin görünürlük sunuyor.

Kaspersky, MENA bölgesinde INTERPOL’ün Ramz operasyonuna destek verdi: 200’den fazla kişi gözaltına alındı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

ARTIK HAYATIN HER ALANINDALAR

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi, özel gereksinimli bireylerin sosyal yaşam ve çalışma hayatındaki yerini güçlendirmeye yönelik çok önemli çalışmalar yürütüyor. Özellikle, Türkiye’ye örnek İzmit Gonca Engelsiz Yaşam Merkezi’nde eğitim gören bireyler, fırsat verildiğinde ne kadar başarılı olabileceklerini gösterdiler. Gonca’nın “41 Esnaf 41 Gelecek Farkındalık Programı” kapsamında kimi öğrenciler İzmit Cumhuriyet Bulvarı’ndaki işletmelerde çalışırken, kimileri Büyükşehir’in A Takımı’nda ve Zabıta’da görev aldı. Bazı öğrenciler de trafik polisi olarak şehir içi ulaşımının akıcı olmasını sağladı.

HEYECANLARINA ORTAK OLDU

Kocaeli Büyükşehir Belediye Başkanı Tahir Büyükakın bu anlamlı günde özel gençleri yine yalnız bırakmadı ve heyecanlarına ortak oldu. Başkan Büyükakın cuma namazını, müezzinliğini Gonca’nın görme engelli öğrencisi Eren Aladağ’ın yaptığı Fevziye Camii’nde kıldı. Cami çıkışında, Gonca’nın mutfağında öğrenciler tarafından hazırlanan helvaları kendileri ile birlikte vatandaşlara ikram etti.

HEPSİNİ TEK TEK ZİYARET ETTİ

Başkan Büyükakın, İzmit merkezdeki işletmelerde işbaşı yapan 41 özel genci tek tek ziyaret etti. Gençler Başkan Büyükakın’ı karşılarında görünce çok mutlu olurken, çeşitli ikramlarda bulundular. Gençlerle sohbet eden Başkan Büyükakın, azim ve gayretlerinden dolayı kutlayıp, bol kazançlar diledi. Cumhuriyet Bulvarı boyunca trafik polisi ve zabıta olarak ulaşım akışını sağlayan özel bireyleri de unutmadı. Gördüğü tabloya çok sevindiğini belirten Büyükakın, verilen emekleri sahada görmenin ve özel gençleri sosyal yaşama katmanın mutluluğunu yaşadığını ifade ederek şunları söyledi:

“HERKES İÇİN FIRSAT SUNUYORUZ”

“Özel bireylerimiz; azimleri, samimiyetleri ve engel tanımayan enerjileriyle çalışma hayatına umut ve mutluluk kattılar. Biz, herkes için eşit fırsatlar sunan, birlikte üreten ve birlikte güçlenen bir şehir anlayışıyla hareket ediyoruz. Özel gereksinimli bireylerimizin yalnızca meslek sahibi olmalarını değil; özgüvenle, bağımsız bireyler olarak hayatın tam içinde yer almalarını hedefliyoruz. Bugün işbaşı yapan her bir kardeşimizin gözlerindeki mutluluk, attığımız adımın ne kadar kıymetli olduğunu bir kez daha gösterdi. Bu anlamlı projeye destek veren, kapılarını ve gönüllerini açan kıymetli esnafımıza, işletmelerimize ve yol arkadaşlığı yapan tüm hemşerilerime yürekten teşekkür ediyorum.”

Büyükakın, ilk iş gününde de yanlarındaydı: “İyi ki varsınız” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

KTO Karataylı Öğrenciler, İş Dünyası ile Kariyer Fuarı’26’da Buluştu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

PROGRAMDA DUYGU DOLU ANLAR

Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanlığı ve Kocaeli Büyükşehir Belediyesi iş birliğinde İzmit Kent Meydanı’nda “Sevgi Engel Tanımaz Engelli Farkındalık Etkinliği” gerçekleştirdi. Toplumda empati kültürünü güçlendirmek ve engelli bireylerin günlük yaşamda karşılaştığı zorluklara dikkat çekmek amacıyla düzenlenen programa yoğun katılım sağlandı.  Etkinlikte sağlıklı bir bireyin sonradan engelli kalma sürecini anlatan otobiyografi gösterimi ile katılımcılara “Her birey bir engelli adayıdır” mesajı verildi. Ardından sahnelenen ritim ve halk oyunları gösterileri etkinlik alanına renk kattı. Programın sonunda vatandaşlar “Gör, Anla, Hisset” farkındalık parkuruna davet edildi. Oluşturulan özel parkurda katılımcıların gözleri bağlanarak çeşitli engelleri aşmaları, yön bulmaları ve istenilen eşyaları bulmaları istendi. Böylece vatandaşlar, engelli bireylerin günlük yaşamda karşılaştığı fiziksel ve sosyal zorlukları deneyimleme fırsatı buldu.

EMPATİ VE ERİŞİLEBİLİR YAŞAM VURGUSU

Etkinlikte vatandaşlara görme, işitme ve fiziksel engel simülasyonlarıyla günlük yaşam deneyimi sunulurken, toplumsal farkındalığın artırılması ve erişilebilir yaşam kültürünün yaygınlaştırılması hedeflendi. Programa Kocaeli Vali Yardımcısı Şevket Aksoy, Kocaeli Büyükşehir Belediyesi Başkan Vekili Berna Abiş ve Kocaeli Aile ve Sosyal Hizmetler İl Müdürü Kamil Tüylüoğlu katılım sağladı.

“BAZEN GÖRMEK YETMİYOR, ANLAMAK GEREKİYOR”

Programın açılış konuşmasını gerçekleştiren Kocaeli Büyükşehir Belediyesi Başkan Vekili Berna Abiş, Başkan Tahir Büyükakın’ın selamlarını ileterek başladığı konuşmasında şu ifadeleri kullandı: “Burada çok anlamlı bir etkinlik gerçekleşecek. Çünkü bizler biliyoruz ki bazen görmek yetmiyor, anlamak gerekiyor. Bazen duymak yetmiyor, hissetmek gerekiyor. İşte empati de burada devreye giriyor. Engelli kardeşlerimizin günlük hayatta yaşadığı zorlukları anlamanın en iyi yolu, onların yaşadığı deneyimleri kısa süreli de olsa yaşayabilmek. Bugün parkurlarımızda görme, işitme ve ortopedik engelli bireylerimizin günlük hayatta yaşadığı zorlukları deneyimleyeceğiz. Bu deneyim bizlere toplumsal duyarlılığın ne kadar önemli olduğunu gösterecek. Kocaeli Büyükşehir Belediyesi olarak erişilebilir bir şehir için ortak yaşam kültürü oluşturmaya devam edeceğiz.”

“PARKURUN OLMASI ÇOK KIYMETLİ”

Kocaeli Aile ve Sosyal Hizmetler İl Müdürü Kamil Tüylüoğlu ise empati deneyiminin önemine dikkat çekerek şunları söyledi: “Engelli kardeşlerimizi ve özel bireylerin yaşadığı zorlukları anlamak bazen kolay olmayabiliyor. Bu yüzden bu parkurun oluşturulması çok kıymetli. Burada hem vatandaşlarımızın hem de çalışan arkadaşlarımızın gelip bu deneyimi yaşamaları gerekiyor ki, özel bireylerin günlük hayatta yaşadığı sıkıntıları bir nebze olsun anlayabilsinler.”

BÜYÜKŞEHİR’DEN ETKİNLİĞE KAPSAMLI DESTEK

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi, etkinlik kapsamında farkındalık parkurunun ve sahnenin kurulumu başta olmak üzere sandalye, şemsiye, stant ve çeşitli teknik ekipman desteği sağlayarak programa katkı sundu. Büyükşehir’in erişilebilir ve engelsiz şehir vizyonu doğrultusunda katkı sunduğu etkinlik, vatandaşlardan da büyük ilgi gördü.

“Empati Parkuru” ile anlamlı farkındalık yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Hemşirelik, bilimin ve vicdanın kesiştiği çok özel bir noktada duruyor!

Hemşirelik mesleğinin, sağlık sisteminin görünmeyen ama vazgeçilmez omurgası olduğunu  ifade eden Uzman Hemşire Melis Kübra Duran, “Bir hastanenin koridorlarında, yoğun bakımın sessizliğinde ya da bir kliniğin telaşında aslında hayatı ayakta tutan en temel güçlerden biri hemşireliktir. Bu meslek yalnızca tıbbi uygulamaların yerine getirilmesi değil; insanın en kırılgan anında ona eşlik edebilme sanatıdır. Bu yönüyle hemşirelik, bilimin ve vicdanın kesiştiği çok özel bir noktada durur.” dedi.

Sağlık sistemindeki rolü açısından hemşireliğin hasta bakımının sürekliliğini sağlayan ana unsur olduğunu aktaran Duran, “Hekim tanı koyar ve tedavi planını oluşturur; ancak bu planın hayata geçirilmesi, izlenmesi ve değerlendirilmesine katkıda bulunulması büyük ölçüde hemşirelerin sorumluluğundadır. Hastanın yaşam bulgularının takibi, ilaç uygulamaları, komplikasyonların erken fark edilmesi gibi kritik süreçlerde hemşireler adeta sistemin ‘erken uyarı mekanizması’ gibi çalışır. Bu nedenle hemşirelik, sadece destekleyici bir rol değil, doğrudan hasta sonuçlarını etkileyen bağımsız bir profesyonel alandır.” şeklinde konuştu.

Bir hastanın ‘beni anladılar’ demesi, çoğu zaman iyileşmenin ilk adımı! 

Bir hastanın tedavi sürecinde hemşirenin etkisinin en çok temasın yoğun olduğu anlarda hissedildiğini dile getiren Uzman Hemşire Melis Kübra Duran, “Hasta korktuğunda, ağrı çektiğinde, yalnız hissettiğinde ilk başvurduğu kişi çoğu zaman hemşiredir. Bu noktada hemşirelik yalnızca klinik becerilerle sınırlı kalmaz; psikososyal destek devreye girer. Hastaya güven vermek, onu anlamak, bazen sadece sessizce yanında durmak bile tedavi sürecinin ayrılmaz bir parçasıdır. Bir hastanın ‘beni anladılar’ demesi, çoğu zaman iyileşmenin ilk adımıdır.” dedi.

Ancak günümüzde hemşirelik mesleğinin ciddi zorluklarla karşı karşıya olduğuna dikkat çeken Duran, şunları söyledi:

“Artan hasta yükü, yetersiz personel sayısı, uzun çalışma saatleri ve zaman zaman mesleki saygınlıkla ilgili yaşanan sorunlar, hemşirelerin iş doyumunu olumsuz etkileyebiliyor. Bunun yanında duygusal olarak yoğun bir meslek olması da tükenmişlik riskini artırıyor. Bu zorlukların çözümü için öncelikle hemşire başına düşen hasta sayısının azaltılması, çalışma koşullarının iyileştirilmesi ve mesleki gelişim fırsatlarının artırılması gerekir. Aynı zamanda hemşirelerin karar süreçlerine daha aktif katılımının sağlanması, onların mesleki kimliğini güçlendirecektir.”

Sağlık hizmetinin en ideal hali, hekim ve hemşirenin birbirini tamamladığı noktada mümkün! 

Hemşire-hekim iş birliğinin ise hasta bakımının kalitesini doğrudan belirleyen bir denge olduğuna işaret eden Uzman Hemşire Melis Kübra Duran, “Bu ilişki hiyerarşik bir yapıdan çok, karşılıklı saygı ve iletişime dayalı bir ekip çalışması olmalı.” dedi.

Hekimin klinik bilgisi ile hemşirenin hasta başındaki gözlemleri birleştiğinde, çok daha güvenli ve etkili bir bakımın ortaya çıktığının altını çizen Duran, sağlık hizmetinin en ideal halinin, bu iki meslek grubunun birbirini tamamladığı noktada mümkün olacağını dile getirdi.

Bir hemşirenin şefkati ve bilgisi, ilaçlar kadar etkili!

Tüm bu süreçlerin içinde hemşirelerin tükenmişlik yaşamaması için kurumlara büyük sorumluluk düştüğünü de vurgulayan Uzman Hemşire Melis Kübra Duran, sözlerini şöyle tamamladı:

“Adil vardiya sistemleri oluşturmak, dinlenme sürelerini korumak, psikolojik destek mekanizmaları sunmak ve emeği görünür kılmak bu sorumlulukların başında gelir. Ayrıca yöneticilerin empatik bir yaklaşım benimsemesi ve hemşirelerin sesini duyması, kurum içi aidiyeti güçlendirecektir.

Sonuç olarak hemşirelik, insan hayatına dokunan en derin mesleklerden biridir. Bir hemşirenin şefkati, bilgisi ve dikkati; bir hastanın iyileşme sürecinde ilaçlar kadar etkilidir. Belki de bu yüzden hemşirelik, sadece yapılan bir iş değil, yaşanan bir anlamdır. Ve bu anlam, sağlık sisteminin kalbinde atmaya devam etmektedir.”

Sağlıkta kritik rol hemşirelerde! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Mastercard, buna ek olarak, TIME’ın sektör bazlı değerlendirmesinde 2026 yılında küresel finans sektörünün en etkili 10 şirketi arasında gösterildi. Liste, sektörde yeni standartlar belirleyen ve geleceği şekillendiren kuruluşları öne çıkarıyor.

Bu başarı, Mastercard’ın yeni nesil ticareti geliştirme konusundaki rolünü yansıtıyor. Özellikle, tüketiciler ve işletmeler adına yapay zekâ asistanları aracılığıyla gerçekleştirilen güvenli ödemeleri mümkün kılmak üzere geliştirilen Agent Pay çözümü, bu alandaki çalışmaların önemli bir parçasını oluşturuyor.

TIME, Mastercard profilinde; ticaretin daha akıllı hale gelmesi ve günlük deneyimlere daha fazla entegre olmasıyla birlikte, yapay zekâ asistanlı işlemlerin güvenli ve güvenilir olmasını sağlamaya yönelik çalışmalara dikkat çekti. Bu kapsamda, işlem gerçekleştirmeden önce yapay zekâ asistanlarının doğrulanabilmesine yönelik çözümler öne çıkarıldı.

Ticaret dönüşmeye devam ederken Mastercard, bireylerin ve işletmelerin güvenle işlem yapabilmesini sağlayan güvenilir ve birlikte çalışabilir bir altyapı inşa etmeye odaklanmayı sürdürüyor. Tokenizasyon, kimlik doğrulama ve gerçek zamanlı dolandırıcılık önleme gibi teknolojiler sayesinde yeni nesil ticaretin güven temeli üzerine kurulması sağlanıyor.

Mastercard, Türkiye genelinde iş ortaklarıyla yakın iş birliği içinde çalışarak modern bir dijital ekonominin gelişimini desteklemeye devam ediyor. Bu sayede, daha akıllı ticaret modellerinin tüketiciler ve işletmeler için erişilebilir, güvenli ve güvenilir olması hedefleniyor.

Mastercard, TIME100 2026 En Etkili Şirketler Listesi’nde yer aldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’nin lider seyahat firması Kâmil Koç’un global iş ortağı Flix, çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) alanındaki performansını detaylandıran dördüncü yıllık raporunu yayımladı. Dünyanın önde gelen seyahat teknolojisi şirketi Flix’in hazırladığı rapor, Türkiye operasyonlarının küresel sürdürülebilirlik hedeflerine sağladığı önemli katkıyı da verilerle ortaya koydu.

Türkiye, 222 milyon km ve 4,28 milyar yolcu-km ile ilk sırada yer aldı

Raporda göre; Kâmil Koç tarafından yürütülen Türkiye operasyonu, 40 ülkeyi kapsayan küresel Flix ağındaki en kritik pazarlardan biri olarak öne çıktı. Yıllık bazda 222 milyon kilometre ve 4,28 milyar yolcu/kilometrelik ulaşım hacmiyle Türkiye, Flix’in küresel ölçekte en yüksek yolcu hareketliliğinin gerçekleştiği ülkelerden biri oldu. Türkiye’deki yolcuların Kâmil Koç’u tercih etmesi sayesinde yaklaşık 149 bin tonun üzerinde CO2 salımı da engellenerek, sürdürülebilir geleceğe önemli bir katkı sağlandı.

Küresel ölçekte 1,5 milyon ton CO2 tasarrufu

Flix, 2025 yılı itibarıyla dünya genelinde 40’tan fazla ülkede 8.700’den fazla varış noktasına ulaşarak mobiliteyi herkes için erişilebilir hale getirmeye devam etti. Raporun öne çıkan küresel verilerine göre, yolcuların bireysel araçlar yerine Flix’i tercih etmesi sayesinde dünya genelinde toplam 1,5 milyon tonun üzerinde CO2 salımı engellendi.

“100 yıllık tecrübe ile sürdürülebilir gelecek için çalışıyoruz”

Kâmil Koç Pazarlama ve Müşteri Deneyimi Direktörü Jan Özlem Sarıgül Işık, raporun sürdürülebilirlik yolculuğundaki ilerlemelerini net bir şekilde ortaya koyduğunu belirterek şunları söyledi: 

“Türkiye, Flix’in küresel stratejisinin merkezinde yer alan; dinamizmi ve yüksek potansiyeliyle fark yaratan büyük ve önemli bir pazar. 100 yıldır insanımızın yol arkadaşı olan Kâmil Koç olarak, Türkiye’nin dört bir yanını birbirine bağlarken bu güçlü mirası sürdürülebilir bir gelecekle buluşturmanın gururunu yaşıyoruz. ESG hedeflerimizi, iş modelimizin ayrılmaz bir parçasını oluşturuyor. Elde ettiğimiz bu sonuçları da sürdürülebilirlik yolculuğumuzdaki kararlılığımızın somut bir göstergesi olarak görüyoruz.

Flix’in hazırladığı bu rapor, hem operasyonel gücümüzü hem de sağladığımız karbon tasarrufunu net bir şekilde ortaya koyuyor. Bu başarıyı, bu topraklardan doğmuş bir marka olarak ülkemizin doğasına ve gelecek nesillere duyduğumuz sorumluluğun bir yansıması olarak değerlendiriyoruz. 100 yıldır olduğu gibi, bundan sonra da herkes için erişilebilir, konforlu ve çevre dostu bir seyahat deneyimi sunmaya devam edeceğiz.”

Türkiye, Kâmil Koç ile kilometre ve iş hacminde Flix’in en yoğun pazarı oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kemer Belediyesi ile Ulupınar Mahalle Muhtarlığı iş birliğince düzenlenen etkinliğe, Kemer Belediye Başkan Yardımcısı Semih Top, Kemer Belediyesi Temizlik İşleri Müdürü Adnan Karataş, Ulupınar Mahalle Muhtarı Salih Sarıca, Kemer Turizmci ve İş İnsanları Derneği (KEMİAD) Yönetim Kurulu Üyesi İsmail Kıyar, belediye personeli ve vatandaşlar katıldı. 

Etkinliğe katılanlar, Kemer Belediyesi Temizlik İşleri Müdürlüğü ekipleri tarafından dağıtılan eldiven ve çöp poşetlerini alarak sahildeki atık ve çöpleri temizledi.

Temizlik etkinliğine katılanlar, ‘Çöpünü sahilde bırakma’, ‘Mavinin tadını çıkar kirletme’, ‘Plajlarımız kül tablası değildir’, ‘Doğaya iyi bak, başka bir dünya yok’ yazılı pankartlar açarak farkındalık oluşturdu. 

Etkinlikte, özellikle son günlerde ticari gemilerin plastik atıkları öğüterek denize bırakması nedeniyle sahile ulaşan plastik atıklara dikkat çekildi.

Başkan Yardımcısı Semih Top, yaptığı açıklamada, “Bugün Çıralı sahilinde temizlik etkinliği yaptık. Ticari gemilerin öğütmüş olduğu plastik atıkların dalga ile sahile vurduğu bir durumla karşılaştık. Denizimizi ve doğamızı korumak amacıyla hızlı şekilde belediye personelimizle gerekli temizliğimizi yaptık. Ulupınar Mahalle Muhtarımız Salih Sarıca ile iş birliği içerisinde tekrar genel bir temizlik yaptık. Doğamızı korumaya devam edeceğiz.” dedi. 

Ticari gemilerinin bıraktığı plastik atık sorununun önceki yıllarda da yaşandığını hatırlatan Başkan Yardımcısı Semih Top, konu hakkında yetkililerin bir yaptırımda bulunmasını beklediklerini kaydetti. 

Başkan Yardımcısı Semih Top, daha temiz bir Kemer için mücadele etmeye devam edeceklerini sözlerine ekledi. 

Ulupınar Mahalle Muhtarı Salih Sarıca da temizlik etkinliğine katılan herkse teşekkür ettiğini belirterek, “Çıralı’yı en iyi şekilde koruyoruz. Gelen misafirlerimize temiz bir Çıralı gösteriyoruz. Bu konuda vatandaşlarımıza da duyarlılıklarından dolayı teşekkür ediyorum.” diye konuştu. 

Çıralı’da sahil temizliği yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye Basketbol Federasyonu Başkanı Hidayet Türkoğlu ile PUMA Türkiye ve Orta Doğu CEO’su Taner Seyis’in katılımıyla gerçekleşen açılışta spor dünyasından aralarında Şehmus Hazer, Elif İstanbulluoğlu gibi isimler ve basketbol ekosisteminin farklı paydaşları da yer aldı. Mağaza önünde gerçekleşen kurdele kesiminin ardından PUMA tasarımlı basketbol sahasının da tanıtımı yapıldı.

Açılışta konuşan Türkiye Basketbol Federasyonu Başkanı Hidayet Türkoğlu şunları söyledi: 

“PUMA ile uzun yıllardır sürdürülen güçlü iş birliğimizi, bugün Turkcell Basketbol Gelişim Merkezi’nde hayata geçen bu mağaza ile yeni bir boyuta taşımaktan büyük mutluluk duyuyoruz. Basketbolun yalnızca sahada oynanan bir oyun değil; yaşam kültürü, dinamizmi ve sosyal etkileşimiyle büyüyen güçlü bir ekosistem olduğuna inanıyoruz. Turkcell Basketbol Gelişim Merkezi’ni de tam olarak bu vizyonla; sporun, gençliğin ve basketbol kültürünün yaşayan merkezi olarak konumlandırıyoruz. PUMA’nın bu yapının bir parçası olması, merkezimizin çok yönlü yapısına önemli bir değer katarken; sporcularımıza, gençlerimize ve basketbol severlere ilham veren bir atmosfer oluşturacaktır. Türk basketboluna ve milli takımlarımıza verdikleri uzun soluklu destek için PUMA Türkiye ve Orta Doğu CEO’su Taner Seyis’e ve PUMA ailesine teşekkür ediyor, bu iş birliğinin önümüzdeki dönemde de güçlenerek devam edeceğine inanıyoruz.”

PUMA Türkiye ve Orta Doğu CEO’su Taner Seyis, yeni konsept mağazanın PUMA dünyasında basketbol odağını güçlendiren bir adım olduğu belirterek şöyle konuştu:

“Türkiye Basketbol Federasyonu ile uzun yıllara dayanan, karşılıklı güven ve ortak vizyon temelinde şekillenen, bizim için her zaman büyük değer taşıyan bu güçlü iş birliğimizi, aynı heyecan ve kararlılıkla bir adım daha ileriye taşımaktan büyük memnuniyet duyuyoruz. PUMA olarak sahadaki performansı destekleyen ürünler kadar, sporun etrafında oluşan kültürü de önemsiyoruz. Bu mağazanın da bu yaklaşımın güçlü bir yansıması olduğuna inanıyoruz. Bu projenin hayata geçmesinde katkı sunan Türkiye Basketbol Federasyonu Başkanı Sayın Hidayet Türkoğlu başta olmak üzere emeği geçen herkese teşekkür ediyoruz. PUMA ile uzun yıllar iş birliği yapan federasyon ve kulüplerimizi, uzun vadede birçok konuda desteklenmeye devam edeceğiz.”

Hidayet Türkoğlu ve Taner Seyis, Basketbol Sahasını Kullanıma Açtı

Türkiye Basketbol Federasyonu Başkanı Hidayet Türkoğlu ile PUMA Türkiye ve Orta Doğu CEO’su Taner Seyis, açılışa özel tasarlanan PUMA sahasında ilk serbest atışları gerçekleştirerek, sahayı kullanıma açtı. 

Konsept Mağaza, Basketbolun Sahadaki Enerjisini Yaşam Tarzına Taşıyor

Konsept mağaza, PUMA’nın Türkiye Basketbol Federasyonu ile yedi yılı geride bırakan uzun soluklu iş birliğinin yeni bir adımı niteliğini taşıyor. Basketbol kültürünü yaşam tarzı ve topluluk deneyimiyle birlikte ele alan mağaza, sporcuları, genç yetenekleri ve basketbol tutkunlarını bir araya getiren yeni bir buluşma noktası olarak konumlanıyor.

Turkcell Basketbol Gelişim Merkezi’nin çok yönlü yapısı içinde yer alan mağaza, odağında kurgulanan deneyim alanlarıyla da öne çıkıyor. Mağaza, performans odaklı ürünlerden günlük stile uzanan seçkisiyle, basketbolun enerjisini sahadan günlük yaşama taşıyan bir deneyim sunuyor. 

Türkiye Basketbol Federasyonu iş birliğiyle konsept mağaza açıldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ege İhracatçı Birlikleri Koordinatör Başkanı Muhammet Öztürk, EİB’nin 12 farklı tarım ve sanayi sektöründe faaliyet gösteren 8 bini aşkın üyeyle 2025 yılı sonunda 18,5 milyar dolarlık ihracata ulaştığını söyledi. Tarımdan sanayiye, doğal taştan tekstile, gıdadan su ürünlerine kadar geniş bir üretim ve ihracat altyapısına sahip olduklarını belirten Öztürk, Türkiye genelinde Çin’e yapılan ihracatın Ocak-Nisan döneminde yüzde 35 artışla 1 milyar 212 milyon dolara ulaştığını, aynı dönemde EİB’den Çin’e gerçekleştirilen ihracatın ise yüzde 24 artışla 209 milyon dolar olduğunu ifade etti.

Başkan Öztürk, EİB olarak Çin’e 1 milyar dolarlık ihracat hedefi doğrultusunda uzun yıllardır yoğun çalışmalar yürüttüklerini belirterek, “2019 yılını Ege İhracatçı Birlikleri için ‘Çin Yılı’ ilan ettik. Aynı dönemde bünyemizde Çin pazarına odaklanan özel bir Çin Ekibi oluşturduk. Üyelerimize yönelik ‘Hedef Pazar: Çin’ seminerleri ve eğitim programları düzenledik. Kasım 2022’de gerçekleştirdiğimiz Çin Mini MBA Programı ile firmalarımızın Çin iş kültürü ve ticaret yapısına yönelik bilgi altyapısını güçlendirmeyi hedefledik. Bu amaçla, Çin’de düzenlenen fuarlara önem verdik, ülkede üç fuara milli katılım yapan tek Birlik biziz.” dedi.

China International Import Expo ve Xiamen Fuarı vurgusu

Öztürk, 2019 yılından bu yana China International Import Expo milli katılım organizasyonlarını gerçekleştirdiklerini belirterek, 2025 yılında düzenlenen fuarda kuru meyveler, süt ürünleri, hububat-bakliyat, yağlı tohumlar, zeytinyağı ve kozmetik sektörlerinden firmaların Çinli alıcılarla bir araya geldiklerine değindi.

Doğal taş sektöründe ise her yıl Xiamen International Stone Fair fuarına milli katılım organizasyonu düzenlediklerini ifade eden Başkan Öztürk, son gerçekleştirilen Xiamen organizasyonunun sektör temsilcileri açısından oldukça verimli geçtiğini kaydetti. Ayrıca Urumçi fuarlarına katılım sağladıklarını, Çinli ithalatçılar ile Türk ihracatçıları arasında doğrudan bağlantılar kurulabilmesi amacıyla alım heyetleri ve B2B görüşmeleri organize ettiklerini aktardı.

Çin ile iş birliği fırsatlarını yalnızca belirli sektörlerle sınırlı görmediklerini belirten Öztürk, EİB bünyesindeki tüm sektörlerin Çin pazarıyla iş geliştirme potansiyeline sahip olduğuna inandıklarını ifade etti.

“Yerel para birimleriyle ticaret daha önemli hale geliyor”

Çin pazarına yönelik dijital tanıtım çalışmalarına da değinen Başkan Öztürk, WeChat gibi platformlarda bölge ürünlerinin tanıtımına yönelik faaliyetler yürüttüklerini, Çin merkezli fuar organizatörlerini, belediye temsilcilerini ve kardeş şehir heyetlerini EİB’de ağırlayarak iş birliği fırsatlarını değerlendirdiklerini söyledi.

Finansal iş birliklerine büyük önem verdiklerini belirten Öztürk, ICBC Turkey Bank ile yerel para birimleri üzerinden ticareti geliştirmeye yönelik çalışmalar yürüttüklerini ifade etti.

Küresel ticarette yaşanan dönüşümün ihracatçıları doğrudan etkilediğini belirten Öztürk, “İhracatçılarımız yalnızca üretim maliyetleriyle değil; finansmana erişim, nakit akışı yönetimi ve uluslararası ödeme süreçlerinde yaşanan belirsizliklerle de mücadele ediyor. Bu nedenle sınır ötesi ödeme sistemleri, dış ticaret finansmanı, yerel para birimleriyle ticaret ve alternatif finansman modelleri ihracatçılarımız için her geçen gün daha önemli hale geliyor.” diye konuştu.

Türkiye’nin Çin’e yıllık 3,3 milyar dolar ihracat gerçekleştirirken yaklaşık 50 milyar dolarlık ithalat yaptığını hatırlatan Muhammet Öztürk, iki ülke arasındaki ticaret ilişkisinin daha dengeli ve sürdürülebilir bir yapıya kavuşması gerektiğini vurguladı. Özellikle işlenmiş tarım ürünleri, doğal taş, sürdürülebilir üretim ve yenilikçi sanayi alanlarında önemli iş birliği fırsatları gördüklerini dile getirdi.

“Çin-Türkiye ticareti olumlu ivmesini sürdürüyor”

Çin Halk Cumhuriyeti Ankara Büyükelçiliği Ekonomi ve Ticaret Elçi Müsteşarı Li Bin, ise konuşmasında Çin ile Türkiye arasında diplomatik ilişkilerin kurulmasının 55. yıl dönümüne dikkat çekerek, toplantının iki ülke arasındaki iş birliğini geliştirecek fikir ve uygulamaları değerlendirmek açısından önemli olduğunu söyledi.

Dünyada tek taraflılık ve korumacılığın yükseldiği bir dönemden geçildiğini ifade eden Li Bin, buna rağmen Çin-Türkiye ekonomik ve ticari iş birliğinin olumlu bir ivme gösterdiğini ve ikili ticaret hacminin 2025 yılında 44,62 milyar dolarla rekor seviyeye ulaştığını belirtti.

Çin ile Türkiye arasındaki ticaret dengesizliğinin sıkça gündeme geldiğini ifade eden Li Bin, değerlendirmelerin yalnızca mal ticaretiyle değil, hizmet ticaretiyle birlikte ele alınması gerektiğini söyledi. Çin’in Türkiye’deki yatırımları ve bankacılık faaliyetlerinin Türkiye’nin ekonomik kalkınmasına katkı sunduğunu belirten Li Bin, geçen yıl Çin’in Türkiye’deki yatırımlarının 160 milyon dolar artarak toplamda 3,23 milyar dolara ulaştığını kaydetti.

Çin’in Türkiye’den ithalatını artırmaya önem verdiğini belirten Li Bin, EİB’nin her yıl Şanghay Uluslararası İthalat Fuarı’na firmaların katılımını organize ederek Çin pazarına daha fazla kaliteli Türk ürününün tanıtılmasına katkı sunduğunu ifade etti.

Li Bin ayrıca, ticaret, kültür ve turizm gibi geleneksel alanların yanı sıra yeşil kalkınma, dijital ekonomi ve sağlık alanlarında da yeni iş birliği fırsatlarının bulunduğunu vurguladı.

ICBC Turkey’den RMB ve finansman vurgusu

ICBC Turkey Bank Yönetim Kurulu Başkanı Qian Hou ise Ege Bölgesi’nin incir, zeytinyağı, kuruyemiş ve birçok tarımsal üründe Çin pazarı açısından önemli bir konuma sahip olduğunu belirtti.

Ege Bölgesi’nin Türkiye’nin Çin’e yönelik tarımsal ihracatında ön sıralarda yer aldığını ifade eden Hou, geçen yıl yalnızca sebze, meyve ve kuruyemiş ihracatının 53,7 milyon dolara ulaştığını söyledi.

Sınır ötesi ticarette uzun ödeme süreleri, döviz kuru dalgalanmaları ve finansman maliyetlerinin önemli sorunlar oluşturduğunu ifade eden Hou, ICBC Turkey’in bu noktada finansman, doğrudan pazar erişimi ve RMB hizmetleriyle destek sunduğunu belirtti.

Türkiye’nin Orta Koridor üzerindeki stratejik konumuna dikkat çeken Hou, ICBC Turkey’in RMB takas bankası olarak Çin-Türkiye ticaretinde RMB kullanım alanlarını genişletmeye devam edeceğini söyledi. Türk ihracat kredi sigorta kuruluşlarıyla iş birliği imkanlarını araştırdıklarını kaydeden Hou, amaçlarının Türk Lirası ile RMB arasındaki kur hareketlerini ticaret için bir engel olmaktan çıkarıp kolaylaştırıcı bir unsur haline getirmek olduğunu ifade etti.

Açılış konuşmalarının ardından ICBC Küresel İşler Bölümü Kıdemli Genel Müdürü Tang Yongmin “Müşteri ve Finansal İhtiyaçlara Yönelik Çözümler” başlıklı bir sunum gerçekleştirirken, Zhang Jung ise “Finansal Piyasa Ürünleri ve RMB Hizmetleri” konusunda ihracatçılara bilgi verdi.

Çin ile Türkiye arasında iş birliği olanakları gelişiyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İsveç Hükümeti desteğiyle Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı tarafından yürütülen “H.O.P.E. in Action” Projesi çerçevesinde, Çankaya Belediyesi iş birliğiyle kadınlara yönelik ücretsiz Barista eğitimi programı başlatılıyor. Proje, Ankara’da kadınların ekonomik ve sosyal hayatta daha güçlü yer almasını amaçlıyor. 

Kadınların meslek edinmesini ve istihdama katılımını artırmayı hedefleyen proje, modern kahvecilik sektörüne nitelikli iş gücü kazandırmayı amaçlıyor. Mesleki eğitim ile kişisel gelişimi bir araya getiren program sayesinde kadınların hem ekonomik bağımsızlıklarını güçlendirmeleri hem de sosyal yaşamda daha aktif rol almaları hedefleniyor.

EĞİTİMLER PROFESYONEL ORTAMDA VERİLECEK

Eğitim programı, Çankaya Belediyesi bünyesinde faaliyet gösteren 100. Yıl İş ve İstihdam Eğitim Merkezi’nde gerçekleştirilecek. Alanında uzman eğitmenler tarafından verilecek uygulamalı derslerde katılımcılar; kahve çeşitleri, demleme teknikleri, profesyonel ekipman kullanımı ve servis sunumu gibi baristalığa dair temel ve ileri düzey beceriler kazanacak.

Program kapsamında kadınlara yalnızca teknik eğitim değil, aynı zamanda kariyer planlaması, iletişim becerileri ve kişisel gelişim alanlarında da destek sağlayacak Kadınların sosyal ve ekonomik olarak güçlenmesini hedefleyen özel eğitim modülleriyle çok yönlü bir gelişim süreci sunulacak.

KADIN İSTİHDAMINA GÜÇLÜ KATKI

18–35 yaş aralığındaki kadınların başvurabileceği eğitim programı tamamen ücretsiz olacak. Sınırlı kontenjanla gerçekleştirilecek kursu başarıyla tamamlayan katılımcılara sertifika verilecek ve istihdam süreçlerinde destek sağlanacak. Kadınların meslek sahibi olmalarını teşvik eden proje, Ankara’da kadın istihdamına katkı sunacak önemli bir sosyal sorumluluk çalışması olarak da görülüyor.

BAŞVURU YÜZ YÜZE YA DA İNTERNETTEN YAPILABİLECEK

Başvurular, kariyer.cankaya.bel.tr web adresinden veya Çankaya Belediyesi İş ve İstihdam Merkezi Ziya Gökalp Caddesi No:11 B2 Blok Kat 6’da bulunan adresine yapılabilecek. Ayrıca İş ve İstihdam Merkezi’nin (0312) 458 89 00 dahili 3750-3751-3755 numaralı telefonundan bilgi alınabilecek.

İsveç Hükümetinden Kadınlara Destek yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Adrese Dayalı Nüfus Kayıt Sistemi (ADNKS) sonuçlarına göre 2025 yıl sonu itibarıyla Türkiye’nin toplam nüfusu 86 milyon 92 bin 168 kişi iken 15-24 yaş grubundaki genç nüfus 12 milyon 708 bin 348 kişi oldu. Genç nüfus, toplam nüfusun %14,8’ini oluşturdu. Genç nüfusun %51,2’sini erkek nüfus, %48,8’ini ise kadın nüfus oluşturdu. BM tanımına göre 15-24 yaş grubunu içeren genç nüfus, 1950 yılında toplam nüfusun %20,8’ini oluştururken bu oran, 2025 yılında %14,8 oldu.

Nüfus projeksiyonlarının demografik göstergelerdeki mevcut yapının devam edeceğini varsayan ana senaryosuna göre genç nüfus oranının 2030 yılında %14,8, 2040 yılında %12,2, 2060 yılında %10,3, 2080 yılında %8,8 ve 2100 yılında %9,6 olacağı öngörüldü.

Doğurganlık göstergelerindeki hızlı düşüş eğiliminin devam edeceğini varsayan düşük senaryoya göre genç nüfus oranının 2030 yılında %14,8, 2040 yılında %12,4, 2060 yılında %9,2, 2080 yılında %7,2, 2100 yılında %7,2 olacağı öngörüldü.

Doğurganlığı artırıcı tedbirlerin etkili olacağını varsayan yüksek senaryoya göre genç nüfus oranının 2030 yılında %14,8, 2040 yılında %12,0, 2060 yılında %11,1, 2080 yılında %9,8, 2100 yılında %11,4 olacağı öngörüldü.

Genç nüfusun toplam nüfus içindeki oranı, 1950-2100
 

Kaynak: TÜİK, Genel Nüfus Sayımları, 1950-1990
        TÜİK, Nüfus Tahminleri, 2000
        TÜİK, Adrese Dayalı Nüfus Kayıt Sistemi, 2010-2025
        TÜİK, Nüfus Projeksiyonları, 2030-2100

Türkiye’nin genç nüfus oranının Avrupa Birliği üye ülkelerinden yüksek olduğu görüldü

AB üyesi 27 ülkenin genç nüfus oranları incelendiğinde, 2025 yılında genç nüfus ortalaması %10,7 oldu. AB üye ülkeleri arasında en yüksek genç nüfus oranına sahip olan ülkelerin sırasıyla %12,7 ile İrlanda, %12,2 ile Hollanda ve Danimarka olduğu görüldü. Genç nüfus oranının en düşük olduğu ülkeler ise sırasıyla %9,4 ile Malta, %9,5 ile Bulgaristan, %9,7 ile Litvanya oldu. Türkiye’nin genç nüfus oranının %14,8 ile AB üye ülkelerinin genç nüfus oranlarından daha yüksek olduğu görüldü.

Genç nüfus oranı dünya ortalaması, 2025 yılında %15,6 oldu. Türkiye’nin genç nüfus oranın dünya genç nüfus ortalamasının altında olduğu görüldü.

Genç nüfus oranının Avrupa Birliği üye ülkeleri ile karşılaştırması, 2025

Kaynak: Avrupa Birliği İstatistik Ofisi (Eurostat) Veri Tabanı, 2025
              TÜİK, Adrese Dayalı Nüfus Kayıt Sistemi, 2025
              Birleşmiş Milletler, 2024 Dünya Nüfus Beklentileri, 2025

Genç nüfus oranının en yüksek olduğu il %20,4 ile Şırnak oldu

ADNKS sonuçlarına göre 2025 yılında genç nüfus oranının en yüksek olduğu il, %20,4 ile Şırnak oldu. Bu ili %20,0 ile Hakkari, %19,8 ile Siirt izledi.

Genç nüfus oranının en düşük ve en yüksek olduğu 10 il, 2025

Kaynak: TÜİK, Adrese Dayalı Nüfus Kayıt Sistemi, 2025

Genç nüfus oranının en düşük olduğu il %11,7 ile Balıkesir oldu. Bu ili %11,9 ile Ordu ve %12,0 ile Muğla izledi.

İllere göre genç nüfus oranı, 2025

Kaynak: TÜİK, Adrese Dayalı Nüfus Kayıt Sistemi, 2025

Genç nüfusun %30,3’ünün 15-17 yaş grubunda yer aldığı görüldü

Genç nüfus yaş grubuna göre incelendiğinde, 2025 yılında genç nüfusun %30,3’ünün 15-17 yaş grubunda, %20,4’ünün 18-19 yaş grubunda, %29,2’sinin 20-22 yaş grubunda ve %20,1’inin ise 23-24 yaş grubunda yer aldığı görüldü.

Yaş grubuna göre genç nüfus oranı, 2025

Kaynak: TÜİK, Adrese Dayalı Nüfus Kayıt Sistemi, 2025

Beklenen yaşam süresi 15 yaşındaki gençler için 64,3 yıl oldu

Hayat Tabloları, 2022-2024 sonuçlarına göre doğuşta beklenen yaşam süresi, Türkiye geneli için 78,1 yıl, erkekler için 75,5 yıl ve kadınlar için 80,7 yıl oldu.

Türkiye’de çalışma çağının başlangıcı olan 15 yaşındaki gençler için beklenen yaşam süresinin 64,3 yıl, erkekler için 61,7 yıl ve kadınlar için 66,9 yıl olduğu görüldü. Diğer bir ifade ile 15 yaşına ulaşan genç kadınların genç erkeklerden ortalama 5,2 yıl daha fazla yaşayacağı tahmin edildi.

Yaş ve cinsiyete göre beklenen yaşam süresi, 2022-2024

Kaynak: TÜİK, Hayat Tabloları, 2022-2024

Evli olan genç kadınların oranı, evli olan genç erkeklerin oranının 3,5 katı oldu

Genç nüfus yasal medeni duruma göre incelendiğinde, cinsiyetler arasında önemli farklılıklar olduğu görüldü. Genç erkek nüfusun 2025 yılında %96,8’inin hiç evlenmemiş, %3,1’inin evli, %0,1’inin boşanmış olduğu görülürken genç kadın nüfusun %88,9’unun hiç evlenmemiş, %10,7’sinin evli, %0,4’ünün ise boşanmış olduğu görüldü.

En fazla göç hareketliliği 15-24 yaş grubundaki gençlerde eğitim nedeniyle oldu

İç Göç İstatistiklerine göre Türkiye’de 2024 yılında en fazla göç hareketliliğinin yaşandığı 15-24 yaş grubunun göç etme nedenleri incelendiğinde; bu hareketliliğin en büyük nedeninin eğitim olduğu görüldü. Söz konusu nedenle gençlerin 448 bin 826’sının eğitim, 102 bin 660’ının işe başlamak veya iş bulmak ve 79 bin 831’inin ise hane / aile fertlerinden birine bağımlı göç nedeniyle göç ettiği görüldü.

Göç etme nedeni ve cinsiyete göre iller arası göç eden genç nüfus oranı, 2024

Kaynak: TÜİK, İç Göç İstatistikleri, 2024
Grafikteki rakamlar yuvarlamadan dolayı toplamı vermeyebilir.

Yükseköğretimde net okullaşma oranı %46,3 oldu

Türkiye’de yükseköğretim net okullaşma oranı, 2024/’25 öğretim yılında %46,3 oldu. Yükseköğretim net okullaşma oranı cinsiyete göre incelendiğinde, erkeklerde bu oran %39,9, kadınlarda ise %53,0 oldu.

Eğitim seviyesi ve cinsiyete göre net okullaşma oranı, 2024/’25
 

Kaynak: Milli Eğitim Bakanlığı, Milli Eğitim İstatistikleri, Örgün Eğitim, 2024/’25

Ne eğitimde ne istihdamda olan gençlerin oranı %23,3 oldu

Hanehalkı İşgücü Araştırması sonuçlarına göre gençlerde işgücüne katılma oranı, 2024 yılında %47,2 iken 2025 yılında %47,6 oldu. Genç erkeklerde işgücüne katılma oranı 2024 yılında %59,5 iken 2025 yılında %60,1, genç kadınlarda ise bu oran 2024 yılında %34,0 iken 2025 yılında %34,3 oldu.

Gençlerde işsizlik oranı, 2024 yılında %16,3 iken 2025 yılında %15,3 oldu. Genç erkeklerde işsizlik oranı 2024 yılında %13,1 iken 2025 yılında %11,7, genç kadınlarda ise bu oran 2024 yılında %22,3 iken 2025 yılında %22,1 oldu.

Ne eğitimde ne istihdamda olan gençlerin oranı 2024 yılında %22,9 iken 2025 yılında %23,3 oldu. Genç erkeklerde ne eğitimde ne istihdamda olanların oranı 2024 yılında %16,2 iken 2025 yılında %16,3, genç kadınlarda ise bu oran 2024 yılında %30,1 iken 2025 yılında %30,9 oldu.

Kurumsal olmayan genç nüfusun cinsiyete göre işgücü durumu, 2025

Kaynak: TÜİK, Hanehalkı İşgücü İstatistikleri, 2025

İstihdamdaki gençlerin %57,9’u hizmet sektöründe yer aldı

Hanehalkı İşgücü Araştırması sonuçlarına göre genç nüfusun istihdam oranı, 2024 yılında %39,5 iken 2025 yılında %40,3’e yükseldi. Genç erkeklerde istihdam oranı 2024 yılında %51,7 iken 2025 yılında %53,0, genç kadınlarda ise bu oran 2024 yılında %26,4 iken 2025 yılında %26,7 oldu.

Genç nüfusun istihdamı sektörlere göre incelendiğinde, istihdam edilen gençlerin 2025 yılında %11,6’sının tarım sektöründe, %30,5’inin sanayi sektöründe, %57,9’unun ise hizmet sektöründe yer aldığı görüldü. İstihdam edilen genç erkeklerin %11,0’ının tarım sektöründe, %36,6’sının sanayi sektöründe, %52,4’ünün hizmet sektöründe yer aldığı görülürken genç kadınların %12,9’unun tarım, %17,7’sinin sanayi, %69,5’inin ise hizmet sektöründe yer aldığı görüldü.

Gençlerin %54,4’ü mutlu olduğunu belirtti

Yaşam Memnuniyeti Araştırması sonuçlarına göre 2025 yılında 18 ve daha yukarı yaştaki bireylerden kendini mutlu hissettiğini belirtenlerin oranı %53,3 iken kendini mutsuz hissettiğini belirtenlerin oranı ise %13,0 oldu. 

Yaşam Memnuniyeti Araştırması sonuçlarına göre 2025 yılında 18-24 yaş grubundaki genç nüfus içinde kendini mutlu hissettiğini belirtenlerin oranı %54,4 iken kendini mutsuz hissettiğini belirtenlerin oranı ise %11,9 oldu. 

Kendini mutlu olarak hisseden 18-24 yaş grubundaki erkek nüfusun oranı %52,3 iken kendini mutsuz hissettiğini belirtenlerin oranı ise %13,3 oldu. Kendini mutlu hissettiğini belirten 18-24 yaş grubundaki genç kadın nüfusun oranı %56,7 iken kendini mutsuz hissettiğini belirtenlerin oranı ise %10,4 oldu.

Cinsiyete göre genç nüfusun genel mutluluk düzeyi, 2025

Kaynak: TÜİK, Yaşam Memnuniyeti Araştırması, 2025
Grafikteki rakamlar yuvarlamadan dolayı toplamı vermeyebilir.

Gençlerin mutluluk kaynağı olarak sağlık, ilk sırada yer aldı

Yaşam Memnuniyeti Araştırması sonuçlarına göre 2025 yılında gençlerin mutluluk kaynağı olan değerler arasında %38,8 ile sağlık, ilk sırada yer aldı. Bunu, %22,8 ile başarı, %16,6 ile para izledi. Mutluluk kaynağı cinsiyete göre incelendiğinde, genç erkeklerde %33,7 ile ilk sırayı sağlık alırken bunu %24,2 ile para ve %21,9 ile başarı takip etti. Genç kadınlarda ise %44,2 ile ilk sırayı sağlık alırken bunu %23,8 ile başarı ve %20,1 ile sevgi takip etti.

Cinsiyete göre gençlerin mutluluk kaynağı olan değerler, 2025

Kaynak: TÜİK, Yaşam Memnuniyeti Araştırması, 2025
Grafikteki rakamlar yuvarlamadan dolayı toplamı vermeyebilir.

Genel sağlık durumundan memnun olduğunu belirten gençlerin oranı %87,2 oldu

Yaşam Memnuniyeti Araştırması sonuçlarına göre 18 ve daha yukarı yaştaki bireylerin genel sağlık durumlarından memnuniyet oranı 2025 yılında %68,6 oldu. Genç nüfusun genel sağlık durumundan memnuniyet oranının 2025 yılında %87,2 olduğu görüldü. Bu oran genç erkeklerde %88,2, genç kadınlarda ise %86,2 oldu.

Gençlerin %75,5’i işinden memnun olduğunu belirtti

Yaşam Memnuniyeti Araştırması sonuçlarına göre 2025 yılında, gençlerin %75,5’i çalıştığı işinden memnun olduğunu, %52,0’ı elde ettiği kazançtan memnun olduğunu belirtti. Genç erkeklerde çalışılan işten duyulan memnuniyet oranı %77,5, elde edilen kazançtan memnuniyet oranı %54,0 olurken genç kadınlarda ise bu oranlar %70,8 ve %47,5 olarak gerçekleşti.

Gençlerin %73,0’ı almış olduğu eğitimden memnun olduğunu belirtti

Yaşam Memnuniyeti Araştırması sonuçlarına göre 2025 yılında, gençlerin %73,0’ı şimdiye kadar almış olduğu eğitimden memnun olduğunu belirtti. Bu oran genç erkeklerde %72,3 iken genç kadınlarda %73,7 oldu.

Genç kadınlar en fazla psikolojik şiddete maruz kaldı

Türkiye Kadına Yönelik Şiddet Araştırması, 2024 yılı sonuçlarına göre son 12 ayda en fazla şiddete maruz kalanların, 15-24 yaş grubundaki genç kadınlar olduğu görüldü. Genç kadınlara yönelik şiddet türleri arasında %15,2 ile psikolojik şiddet ilk sırayı alırken, bunu %7,3 ile dijital şiddet, %5,8 ile ısrarlı takip, %4,6 ile ekonomik şiddet, %3,8 ile fiziksel şiddet ile %1,8 ile cinsel şiddet izledi.

Son 12 ayda şiddete maruz kalmış kadınların, yaş grubu ve şiddet türüne göre oranı, 2024

Kaynak: Türkiye Kadına Yönelik Şiddet Araştırması, 2024
Bir kadın, birden fazla şiddet türüne maruz kalmış olabilir.

Gençlerin yapay zeka kullanma oranı %39,4 oldu

Yapay Zeka İstatistiklerine göre 2025 yılında internet kullanan bireylerden üretken yapay zeka kullandığını beyan eden 16-24 yaş grubundaki gençlerin oranı %39,4 oldu. Üretken yapay zeka kullanan gençler cinsiyete göre incelendiğinde, bu oranın genç erkeklerde %38,3, genç kadınlarda ise %40,5 olduğu görüldü.

Yapay zeka kullanan gençlerin %75,3’ü özel amaçlar için, %53,9’u örgün eğitim için, %19,7’si ise mesleki ve iş amaçlı kullandıkları görüldü.

Yapay zeka kullanmadığını beyan eden gençlerin kullanmama nedenlerinin; %80,7 ile yapay zekaya ihtiyaç duyulmaması, %8,2 ile yapay zekanın nasıl kullanılacağının bilinmemesi, %8,1 ile yapay zekanın varlığından haberdar olunmaması ve %2,8 ile gizlilik, güvenlik veya emniyetle ilgili endişeler olduğu görüldü.

İstatistiklerle Gençlik, 2025 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay’ın göreve gelmesinin ardından hayata geçirilen “Dönüşüme Evde Başla” projesi, kısa sürede İzmirliler tarafından benimsendi. İlk etapta 6 ilçe ve 8 mahallede başlayan proje, bugün 8 ilçe ve 28 mahalleye yayıldı. Avrupa ülkelerinde yaygın olarak uygulanan kapıdan kapıya atık toplama modeli, Mart 2025’te Başkan Dr. Cemil Tugay’ın öncülüğünde İzmir’de de hayata geçirildi. Proje kapsamında bugüne kadar 2 bin 800 ton ambalaj atığı toplanarak  İzdönüşüm Ambalaj Atığı Toplama ve Ayrıştırma Tesisi’nde geri dönüşüme kazandırıldı. Tesiste nisan 2024 öncesinde aylık 400 ton olan karışık ambalaj atığı işleme kapasitesi, yaklaşık yüzde 40 artarak 550 tona yükseldi.

Reddedilen atık oranı yüzde 1’in altında

İzmir Büyükşehir Belediyesi İklim Değişikliği ve Sıfır Atık Dairesi Başkanlığı ile İzdoğa AŞ iş birliğiyle yürütülen “Dönüşüme Evde Başla” projesi kapsamında Karabağlar, Bayraklı, Konak, Menderes, Bornova, Narlıdere, Buca ve Karşıyaka’da ambalaj atıkları düzenli olarak toplanıyor. Geri dönüşüme kazandırılan 2 bin 800 ton ambalaj atığının yüzde 35’ini plastik, yüzde 30’unu cam, yüzde 25’ini kağıt-karton, yüzde 9’unu ise metal atıklar oluşturdu. Projede reddedilen atık oranının yalnızca yüzde 0,95 olması ise doğru ayrıştırma konusunda önemli bir başarı olarak değerlendirildi. Projenin, başta Bornova ve Bayraklı olmak üzere Karşıyaka, Narlıdere, Gaziemir, Balçova ve Güzelbahçe ilçelerinin tamamını kapsayacak şekilde genişletilmesi hedefleniyor. Artan kapasite ihtiyacına yanıt verebilmek amacıyla Menemen Seyrek’te ikinci bir tesis kurulması da planlanıyor.

8 ilçe ve 28 mahallede devam ediyor

Proje; Bayraklı’nın Refik Şevket İnce, Körfez, Tepekule, 75. Yıl, Manavkuyu, Bornova’nın İnönü, Kazımdirik, Atatürk, Evka 3, Ergene, Evka 4, Erzene, Buca’nın Yiğitler, Karabağlar’ın Üçkuyular, Fahrettin Altay, Basın Sitesi, Karşıyaka’nın Mavişehir, Atakent, Mustafa Kemal, Yalı, Bostanlı, Bahçelievler, İnönü, Konak’ın Kültür, Alsancak, Menderes’in Hürriyet ve Narlıdere’nin Yenikale ile Sahilevleri mahallerinde devam ediyor.

“Geri dönüşümde farkındalık yükseldi”

İzdoğa AŞ Genel Müdür Yardımcısı İlkay Kalafat, proje sayesinde hem geri dönüşüm kapasitesinin hem de toplumsal farkındalığın arttığını belirtti. Kalafat, “Nisan 2024’ten önce İzdönüşüm tesisinde aylık yaklaşık 400 ton karışık ambalaj atığını işleyip ayrıştırıyorduk. Başkanımız Dr. Cemil Tugay’ın öncülüğünde Avrupa’daki örnek modeller incelenerek Mart 2025’te ‘Dönüşüme Evde Başla’ projesini hayata geçirdik. Artık ambalaj atıklarını kaynağında topluyoruz. Aylık topladığımız ambalaj atığı miktarı 550 tona kadar ulaştı ve tüm atıkları İzdönüşüm tesisinde türlerine göre ayrıştırıyoruz” dedi. Projeyle birlikte yalnızca toplanan atık miktarının artmadığını, vatandaşlarda geri dönüşüm bilincinin de geliştiğini vurgulayan Kalafat, “İzmirliler artık hangi atığın ambalaj atığı olduğunu daha iyi biliyor. Bu süreç, tüketim alışkanlıklarında da önemli bir farkındalık yarattı” diye konuştu.

“Toplama ve ayrıştırma kapasitemiz yüzde 40’a yakın arttı”

Ambalaj atıklarının toplama sürecine ilişkin bilgi veren ve metropol genelinde yaklaşık 500 bin vatandaşa hizmet sunduklarını belirten İlkay Kalafat, projenin giderek büyüdüğünü ifade etti. Kalafat, “Projemiz önümüzdeki süreçte daha da yaygınlaşarak devam edecek. İzdönüşüm tesisindeki toplama kapasitemiz ve ayrıştırma faaliyetlerimiz yüzde 30-40 oranında arttı. ‘Dönüşüme Evde Başla’ projesinin tüm İzmir’e yayılmasını ve Türkiye’ye örnek olmasını hedefliyoruz” dedi.

Uygulama vatandaşın cebinde

“Dönüşüme Evde Başla” projesinin uygulandığı ilçe ve mahallelerde yaşayan vatandaşlar için mobil uygulama da hizmete sunuldu. Uygulama sayesinde vatandaşlar talep, öneri ve şikâyetlerini doğrudan iletebiliyor. Böylece tesis ile doğrudan iletişim kurulması ve yaşanan aksaklıklara daha hızlı çözüm üretilmesi hedefleniyor. Ücretsiz olarak indirilebilen uygulamaya kullanıcılar Google hesabıyla giriş yapabiliyor ya da telefon numarasıyla kayıt oluşturabiliyor. Profil bölümündeki “Adres Ekle” seçeneği üzerinden hane bilgilerini sisteme kaydeden vatandaşlar, “Talep & Şikâyet” sekmesi aracılığıyla mesajlarını doğrudan tesise iletebiliyor. Ayrıca uygulamanın sağ üst kısmında yer alan dönüşüm simgesi üzerinden sıkça sorulan sorular bölümüne ulaşmak ve proje hakkında detaylı bilgi almak mümkün. (IOS için: https://apps.apple.com/us/app/dönüşüme-evde-başla/id6748024120, Android için: https://play.google.com/store/apps/details?id=com.iztek.donusumeevdebasla)

QR kodlu takip sistemi ile etkin atık yönetimi

İzmir Büyükşehir Belediyesi ve İzdoğa AŞ iş birliğiyle yürütülen “Dönüşüme Evde Başla” projesi kapsamında, görevli personelin hanelerden topladığı atık poşetlerinin üzerinde bir QR kod yer alıyor. İzmir Büyükşehir Belediyesi iştiraklerinden İzmir İnovasyon ve Teknoloji AŞ tarafından geliştirilen uygulama sayesinde oluşturulan veri tabanında hanelerin bilgileri kayıt altına alınıyor. Böylece toplama yapılan haneler ve atık poşetleri eşleştiriliyor. Toplanan poşetlerde yer alan ambalaj atıkları İzdönüşüm Ambalaj Atığı Toplama ve Ayrıştırma Tesisi türüne göre ayrıştırılarak ekonomiye kazandırılıyor. Atık poşetlerine yalnızca ambalaj atıklarının atılması gerekiyor.

Kısıkköy – Estim Atık Toplama Faaliyetleri

“Dönüşüme Evde Başla” projesinin yanı sıra, sanayi ve ticaret bölgelerinde oluşan ambalaj atıklarının yönetimine yönelik çalışmalar başlatıldı. Bu kapsamda, Kısıkköy Ege Sanayi ve Ticaret İhracat Merkezi (ESTİM) bölgesinde faaliyet gösteren işletmelerden kaynaklanan ambalaj atıkları, İzdoğa koordinasyonunda toplanarak geri dönüşüme kazandırılıyor. 

İzmir’de geri dönüşüm büyüyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediyesi iştiraki İZTARIM AŞ’ye bağlı olarak faaliyet gösteren 100’üncü Yıl Bayındır Süt İşleme Tesisi yoğun mesaiyle çalışmalarını sürdürüyor. Kooperatiflerden temin edilen çiğ sütlerin işlenerek UHT süt, tereyağı, kaymaklı yoğurt, ayran, taze beyaz peynir ve taze kaşar peynirine dönüştürüldüğü tesis halka güvenli ve sağlıklı ürünler sunuyor. Piyasa koşulları ve ihtiyaca bağlı olarak günlük yaklaşık 40-45 ton süt işlenen tesiste tüm süreçler gıda güvenliği ve kalite kriterlerine uygun şekilde yönetiliyor. Hassas ürün grupları arasında yer alan süt ve süt ürünleri için her aşamada kontrollü, izlenebilir ve sürdürülebilir bir kalite yaklaşımı benimseniyor. Faaliyetle birlikte İzmirlinin güvenilir ve erişilebilir gıdaya ulaşmasına katkı sunuluyor.

Sorunlar çözüldü, çarklar dönmeye başladı

İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay’ın göreve geldiği 2024 yılının nisan ayından itibaren kurumsal süreklilik ilkesi doğrultusunda tesisin verimli bir şekilde çalıştırılması yönünde adımlar atıldı. Öncelikle fabrikanın hukuki altyapısının tamamlanması ve üretim kapasitesinin vatandaşın yararı doğrultusunda optimize edilmesi hedeflendi. Bu süreçte faaliyet için gerekli ruhsat alınarak yasal eksiklikler giderildi.

Finansal darboğaz aşıldı

Tesis devralındığında; kurulum ve yatırım aşamasından sarkan birikmiş ödeme süreçleri sebebiyle teknik tıkanıklık yaşanıyordu. Tedarikçi firmalara yönelik mali yükümlülükler, makinelerin teknik destek ve servis akışı durma noktasına gelmişti. Yeni dönemde uygulanan mali tasarruf ve borç yapılandırma stratejileriyle finansal darboğaz aşıldı. Reel süt işleme kapasitesi 88 bin litre yani 90 ton olan tesiste üretim piyasa ve hammadde şartlarına bağlı olarak yaklaşık yüzde 50 kapasite seviyelerinde sürdürüldü.

Uzman ekiple verimli çalışma

108 kişilik bir kadroyla faaliyet gösteren fabrikada yapılan teknik çalışmalar sonucunda 43 kişilik uzman bir ekiple çok daha yüksek verimlilikle çalışabileceği saptandı. Personel sayısının azalmasına rağmen üretim tonajı korundu; vatandaşın talep ettiği sağlıklı, güvenilir ve daha uygun fiyatlı ürünlerin üretimine ağırlık verildi. Fazla personel uzmanlık alanları ve yetkinlikleri göz önünde bulundurularak şirket içi veya dışı farklı birimlerde görevlendirildi. Ayrıca iç denetim mekanizması çalıştırılarak Sayıştay’ın da öngördüğü şeffaf belediyecilik ilkesinin gerekleri yerine getirildi.

Tanzim ruhu ve iş birliği anlayışı

2025 yılı itibarıyla tesis Süt Kuzusu Projesi’nin paydaşı oldu ve üretime başladı. Tire Süt Kooperatifi ile yapılan iş birliği kapsamında temin edilen çiğ inek sütleri tesiste işlenerek çocuklara ulaştırılmaya başlandı. İzmir’in “tanzim satış” ruhu modernize edildi. Vatandaşın talep ettiği sağlıklı ve uygun fiyatlı ürünler; 21 sabit, 1 gezici olmak üzere toplam 22 İZMAR şubesinde sunulmaya başladı.

Günlük 40-45 ton üretim

Tesiste Kalite ve Ar-Ge Müdürü olarak görev yapan gıda mühendisi Alev Ulusoy Kocaoğlu yoğun üretim faaliyeti hakkında bilgi verdi. Kocaoğlu, “Halkımızın talepleri çok yoğun. Biz de bunun mutluluğunu yaşıyoruz. Bölgedeki kooperatiflerden toplanan sütlerden ayran, tereyağı, UHT süt, taze beyaz peynir, taze kaşar peyniri ve kaymaklı yoğurt üretimi gerçekleştiriyoruz. Kapasitemiz ihtiyaca ve piyasa koşullarına göre değişiyor. Ama 40-45 ton arası günlük süt işlemekteyiz tesisimizde. Hatta İZMAR’lardaki ürünlerimiz ayran ve yoğurda ilgi çok fazla. Üretim kapasitemizi de artırmak için çalışmalarımızı sürdürüyoruz” dedi.

Baştan sonra titiz süreç

Ürünün hammadde kabulünden vatandaşa ulaşana kadar olan sürecinde gıda güvenliği ve kalite standartlarına uygunluk için titiz çalışma yürütüldüğünü aktaran Kocaoğlu, “İzlenebilirlik açısından da bizim için çok iyi oluyor. En başından en sonuna kadar soğuk zincir takibi, hijyen standartlarına uyumluluk, mikrobiyolojik kriterlere önem veriyoruz. Kalite ve Ar-Ge birimi olarak ilk baştan sona kadar süreç bizim takibimizde olduğu için vatandaşımızın bu sayede güvenilir ve sağlıklı gıdaya ulaşmasına katkı da bulunuyoruz” açıklamasında bulundu.

Atatürk’ün vizyonuyla üretime devam

İZMAR’ların yanı sıra sosyal yardımlar kapsamında 2-5 yaş arası çocuğu olan dar gelirli aileler için Tire Süt Kooperatifi’yle birlikte yürütülen Süt Kuzu Projesi’ne değinen ve “Bizim için çok kıymetli bir proje” diyen Kocaoğlu ayrıca sürdürülen felsefeye dair de “Türkiye Cumhuriyeti Kurucumuz Mustafa Kemal Atatürk’ün söylemiş olduğu ‘Her Fabrika Bir Kaledir’ sözüyle ve anlayışıyla üretimlerimize devam ediyoruz. İzmir Büyükşehir Belediye Başkanımız Sayın Dr. Cemil Tugay’ın da ‘Bize Çok Çalışmak Yakışır’ anlayışıyla da çalışıyoruz” ifadelerini kullandı.

Bayındır Süt İşleme Tesisi’nde çarklar dönüyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İş dünyasındaki başarılarla dolu geçmişi ve pazar öngörüsü sayesinde Lee’nin, iş dönüşümlerine öncülük etmesi, yeni büyüme alanlarını belirlemesi ve böylece Görsel Ekran İş Birimi’nin rekabet gücünü daha da pekiştirmesi bekleniyor. Başkan Seok Woo Yong ise Ar-Ge alanındaki uzmanlığını ve kapsamlı iş deneyimini kullanarak; DX Bölümü genelinde yapay zekâ (AI) ve robotik dahil olmak üzere geleceğin temel teknolojileri konusunda stratejik danışmanlık sağlayacak.

Samsung Electronics Global Görsel Ekran Bölümü’nde Yönetim Değişimi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

YENİLİKÇİ ÜRÜNLER YERİNDE İNCELENDİ
İstanbul Kongre Merkezi’nde düzenlenen programa Büyükşehir Belediyesi, iştirakleri ve bağlı kuruluşlarda görev yapan İSG profesyonelleri katıldı. Ziyaret kapsamında yeni teknolojiler, kişisel koruyucu donanımlar, acil durum ekipmanları, yangın güvenliği çözümleri, yüksekte çalışma uygulamaları, dijital İSG sistemleri ve saha güvenliğine yönelik yenilikçi ürünler yerinde incelendi.

EKİPMAN VE UYGULAMALAR UZMANINDAN DİNLENDİ
Fuar ve sempozyum, iş sağlığı ve güvenliği alanında bilgi paylaşımı, iyi uygulama örneklerinin değerlendirilmesi ve sahadaki risklere yönelik çözüm yaklaşımlarının ele alınması açısından önemli bir platform oldu. Katılımcılar, farklı sektörlerde kullanılan ekipman ve uygulamalar hakkında firma temsilcilerinden bilgi alırken, sempozyum oturumlarında güncel mevzuat, güvenlik kültürü, iş kazalarının önlenmesi, dijitalleşme ve risk yönetimi başlıklarını yakından takip etti.

BÜYÜKŞEHİR, GÜVENLİ ÇALIŞMA KÜLTÜRÜNÜ GÜÇLENDİRİYOR
Kocaeli Büyükşehir Belediyesi, çalışan sağlığı ve güvenliğini önceleyen yaklaşımı doğrultusunda İSG alanındaki gelişmeleri yakından izlemeyi sürdürüyor. Bu kapsamda gerçekleştirilen teknik ziyaretin, kurum bünyesindeki İSG profesyonelleri arasında bilgi paylaşımını güçlendirmesi, ortak bakış açısını geliştirmesi ve güvenli çalışma kültürünü desteklemesi hedefleniyor. Büyükşehir Belediyesi, iş sağlığı ve güvenliğini yalnızca yasal bir yükümlülük olarak değil; çalışan sağlığını koruyan, hizmet kalitesini artıran ve kurumsal sürdürülebilirliği destekleyen temel bir yönetim anlayışı olarak ele alıyor.

Büyükşehir’in İSG profesyonelleri TOSH Expo’da yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Estonya’nın Ankara Büyükelçisi Väino Reinart, İzmir Fahri Konsolosu Daniel Lochner ve Müsteşar/Misyon Şefi Yardımcısı Tiia Treier İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Cemil Tugay’ı ziyaret etti. Fahri Konsolos Lochner’in göreve başlaması dolayısıyla yapılan  görüşmede İzmir Büyükşehir Belediyesi Genel Sekreter Yardımcısı ve ESHOT Genel Müdürü Övünç Özgen ile belediye bürokratları da yer aldı. Daha önce 2012-2013 yıllarında da İzmir’e geldiğini belirten Büyükelçi Reinart, Başkanlık makamına ilk ziyaretini gerçekleştirdiğini söyledi. İzmir’de fahri konsolosluk açılmasının iki taraf arasındaki ilişkileri daha yakın ve doğrudan geliştireceğini ifade eden Reinart, İzmir’in güçlü ekonomik potansiyeline dikkat çekti.

Tugay’dan iş birliği vurgusu

İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay, İzmir’de fahri konsolosluk açılmasının iki ülke arasındaki ilişkilerin daha yakın ve güçlü ilerlemesine katkı sağlayacağını söyledi. Estonya’nın özellikle dijitalleşme ve bilişim teknolojileri alanındaki başarılı çalışmalarını takdir ettiklerini belirten Tugay, bu temasların bir parçası olmaktan memnuniyet duyacaklarını ifade etti. İş dünyasının yanı sıra belediyeler ve üniversiteler arasında da iş birliği ve karşılıklı eşleşmelerin geliştirilebileceğini dile getiren Başkan Tugay, Estonya ile daha yakın ilişkiler kurulması için İzmir adına her türlü katkıyı vermeye hazır olduklarını bildirdi.

“Türkiye dahil birçok ülkeye bilişim çözümleri sunuyoruz”

Estonya’nın Ankara Büyükelçisi Väino Reinart, özellikle yeşil dönüşüm, dijital dönüşüm ve akıllı şehirler alanlarında çalışmalar yürüttüklerini, Estonya ile Türkiye arasındaki iş fırsatlarını geliştirmeyi hedeflediklerini söyledi. Estonya’nın bilişim teknolojilerinde güçlü bir merkez olduğunu vurgulayan Reinart, Türkiye dahil dünyanın birçok ülkesine bilişim çözümleri sunduklarını belirterek, gelecekte iş delegasyonlarıyla İzmir’i ziyaret etmek istediklerini de vurguladı. İki tarafın da birbirinden öğreneceği çok şey olduğunu dile getiren Büyükelçi Reinart, sağlık turizminde Türkiye’nin önemli bir başarı yakaladığını ve müşteri memnuniyetinin yüksek seviyede olduğunu ifade etti.

Estonya ile İzmir arasında dijital dönüşüm ve iş birliği köprüsü yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Konya Büyükşehir Belediyesi ve Necmettin Erbakan Üniversitesi iş birliğiyle faaliyetlerini yürüten Sosyal İnovasyon Ajansı’nın (SİA), Sosyal Bilimler Festivali 2026’da (SosyalFest) geliştirdiği sosyal model birinci oldu.

Konya Büyükşehir Belediye Başkanı Uğur İbrahim Altay, Konya’nın İslam İşbirliği Teşkilatı Gençlik Forumu (ICYF) tarafından “İslam İşbirliği Teşkilatı (İİT) Gençlik Başkenti” ilan edildiği süreçte elde edilen bu başarının, şehirde gençlerin sosyal inovasyon, bilimsel üretim ve çözüm odaklı çalışma kapasitesini ortaya koyan önemli örneklerden biri olduğunu belirtti.

SİA’nın Türkiye’ye rol model olan kıymetli çalışmalar ortaya koyduğunu ifade eden Başkan Altay, “Sosyal İnovasyon Ajansı’mızın ekibi, Karabük Üniversitesi ve İstanbul Üniversitesi iş birliğinde düzenlenen SosyalFest yarışmasında Türkiye birincisi olması şehrimiz adına gurur verici. Sosyal fayda odaklı projesiyle önemli bir başarı elde eden gençlerimizi yürekten tebrik ediyor, başarılarının devamını diliyorum” diye konuştu.

SİA, GENÇLERİN BİLGİ VE ARAŞTIRMA TEMELLİ ÜRETİM SÜREÇLERİNE KATKI SAĞLIYOR

SosyalFest 2026 kapsamında “Türkiye Yüzyılı’nın Sosyal Modelleri” başlığı altında değerlendirilen sonuçlarda, SİA tarafından geliştirilen “E-KOLEKTİF” projesi birinci oldu.

Proje; su ve enerji tasarrufunu oyunlaştırma temelli sürdürülebilir yaşam modelini teşvik etmeyi amaçlıyor.

Festival; insan ve toplum merkezli yaklaşımla Türkiye’nin ve dünyanın ihtiyaçlarına yönelik yenilikçi çözümler geliştirilmesini teşvik etmekte, gençlerin bilimsel düşünme, model geliştirme ve uygulama süreçlerine aktif katılımını destekliyor.

Bu kapsamda elde edilen derece, gençlerin bilgi ve araştırma temelli üretim süreçlerine katkı sunma kapasitesini göstermesi açısından önem arz ediyor.

Sosyal İnovasyon Ajansı “SosyalFest”te Türkiye Birincisi Oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Erişilebilirlik alanındaki yapay zeka tabanlı teknolojilerin iş hayatında daha etkin kullanılabileceği gerçeğinden yola çıkan Microsoft Türkiye Kültür ve Kapsayıcılık Ekibi, hem kurum çalışanlarının hem de engellilerin Microsoft Copilot uygulamalarından nasıl faydalanabileceklerini anlatan bir dizi video hazırlayarak erişime açtı. 

Microsoft Türkiye Genel Müdürü Levent Özbilgin ve Microsoft Türkiye Erişilebilirlik Proje Yöneticisi Duygu Kayaman önderliğinde, Microsoft çalışanlarının bizzat rol aldığı, kapsayıcı teknolojilerle ilgili farkındalığı yükseltmeyi amaçlayan videoları izlemek için Microsoft Türkiye YouTube linkini hesabını ziyaret edebilirsiniz.

Levent Özbilgin: “Teknolojinin insanların hayatında olumlu fark yarattığını görüyoruz”

Bu proje ile ilgili görüşlerini paylaşan Microsoft Türkiye Genel Müdürü Levent Özbilgin, erişilebilirlik ve kapsayıcılık konusunun Microsoft için vazgeçilmez bir temel değer olduğunu vurgulayarak “Microsoft’ta erişilebilirliği kapsayıcılığın ayrılmaz bir parçası olarak ele alıyoruz. Programlarımızın içine yerleşik erişilebilirlik özellikleri, belirli bir gruba yönelik çözümler üretmek için değil; herkesin, herhangi bir ayrım gözetmeden eşit şekilde faydalanabilmesi için tasarlanıyor. Microsoft çatısı altında geliştirilen her ürün ve sunulan her hizmet, %100 kapsayıcı olma hedefiyle hayata geçiriliyor. Otizm, DEHB ya da disleksi gibi nöro-çeşitliliği kapsayan çözümlerden görsel üretkenlik araçlarına kadar geniş bir yelpazede, teknolojinin gerçek bir etki yarattığını görüyoruz. Microsoft Copilot’un bu kapsayıcı yaklaşımı nasıl güçlendirdiğini anlattığımız video serisinin bir parçası olmaktan büyük gurur duyuyorum. Önümüzdeki dönemde de hem kendi çalışma alışkanlıklarımda hem de paylaşımlarımda daha kapsayıcı bir iş kültürünü yaygınlaştırmaya devam edeceğim.” dedi. 

Gerçek kapsayıcılık “herkes için” tasarlanan teknolojilerle mümkün

Microsoft, erişilebilirliği yalnızca engelli bireyler için geliştirilen çözümler olarak değil, tüm çalışan ve yöneticilerin günlük iş yapış biçimlerine entegre edilen kapsayıcı bir yaklaşım olarak ele alıyor. Engelli bireylerin iş hayatında daha fazla alanda aktif rol alabilmesine katkı sağlayabilmesi için yapay zekâyı kapsayıcılığı güçlendiren temel bir araç olarak konumlandıran dijital çözümler geliştiriyor. Görme engelli bir birey, Copilot yardımıyla etrafı betimleyip, bir web sitesinden sesli komutlarla alışveriş yapabilirken; bir etkinlik mekânı yine Copilot’un yönlendirmesiyle fiziksel engelliler, işitme engelliler ve nöro çeşitli bireyler için uygun hale getirilebiliyor. Bir yönetici tam kapsayıcı ve erişilebilir bir sunum yollayarak her çalışanının rahat okuyabileceği bir e-posta hazırlayabiliyor.

Engellilerin iş yapma biçimini dönüştüren bir destek sistemi: Microsoft Copilot 365

Bu dönüşümün merkezinde yer alan Microsoft 365 Copilot, Microsoft 365 ekosistemindeki uygulamalarla bütünleşik çalışan bir yapay zekâ asistanı olarak engelli bireylerin görevlerini daha hızlı tamamlamasına ve üretkenliklerini artırmasına destek oluyor. Metin ve sunum oluşturmadan veri analizine, toplantı notlarının otomatik çıkarılmasından tekrar eden iş yükünün azaltılmasına kadar pek çok alanda Copilot, iş yapma biçimini uçtan uca kolaylaştırıyor.

Copilot’un doğal dil ile komut verme, işaret dili tanıma sistemleri, otomatik altyazı üretimi ve sesten metne dönüştürme gibi özellikleri; işitme engelliler için erişimi artırırken, DEHB ve disleksi gibi nöro-çeşitlilik durumlarında da odaklanmayı destekliyor. Görme engelliler için ekran okuyucu uyumu ve görsel açıklamalar; fiziksel engeli olan bireyler içinse daha az yazma, daha fazla sesli komutla ilerleme ve otomasyon ön plana çıkıyor.

Microsoft Copilot, engelli bireylerin iş performansına somut katkı sağlıyor

Microsoft’un EY ile gerçekleştirdiği araştırma sonuçları da bu etkiyi ortaya koyuyor: Engelli çalışanların %91’i Copilot’u değerli bir yardımcı teknoloji olarak görürken, %76’sı iş hayatındaki başarısına doğrudan katkı sağladığını belirtiyor. Bu veriler, Copilot’un yalnızca bir destek aracı değil, kapsayıcı iş yapış biçimlerini mümkün kılan stratejik bir çözüm olduğunu gösteriyor.

Microsoft Türkiye, Copilot’un iş yerinde kapsayıcılığı kolaylaştıran özelliklerini tanıttığı eğitici videolarla farkındalığı yükseltiyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Karşıyaka Belediyesi atık toplama çalışmalarında hizmet kalitesini yükseltmek amacıyla sahadaki gücünü artırıyor. Bu kapsamda Temizlik İşleri Müdürlüğü bünyesindeki araç filosuna üç yeni çöp kamyonu eklendi. Türkiye Belediyeler Birliği tarafından hibe edilen bir adet 13 metreküp kapasiteli, ayrıca iki adet 8 metreküp kapasiteli hidrolik sıkıştırmalı çöp toplama aracı, tescil işlemlerinin tamamlanmasının ardından hizmete alınacak. Yeni araçların sahaya çıkmasıyla birlikte ilçenin farklı mahallelerinde çöp toplama süreçlerinin daha hızlı yürütülmesi, ekiplerin iş yükünün azaltılması ve vatandaş memnuniyetinin artırılması amaçlanıyor.

HEDEF TERTEMİZ KARŞIYAKA!

Örnekköy Şantiye Tesisleri’nde düzenlenen teslim töreninde konuşan Karşıyaka Belediye Başkanı Yıldız Ünsal “Temizlik filomuza kazandırdığımız yeni araçlar, ilçemizin dört bir yanındaki atık toplama çalışmalarımızın daha hızlı ve verimli hale gelmesine önemli katkılar sağlayacak. Daha yaşanabilir ve tertemiz bir Karşıyaka için hizmet kapasitemizi daha da güçlendireceğiz. Dayanışma ve iş birliği içerisinde kentimize değer katacak çalışmaları sürdüreceğiz” diye konuştu.  

Karşıyaka’nın temizlik filosu üç yeni kamyonla güçlendi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

SAHA Expo’da savunma sanayindeki güçlü konumunu pekiştirirken yeni çatı markası TIREMO®’yu da ilk kez sektör profesyonelleriyle tanıştıran Empa Elektronik, önemli bir işbirliğinin ilk adımını da fuarda attı. Şirket, yerli çip tasarım firması Yonga Teknoloji Mikroelektronik Araştırma Geliştirme Tic. A.Ş. (Yongatek Microelectronics) ile olası iş birliği alanlarının değerlendirilmesine yönelik bir niyet mektubu imzaladı.  Anlaşmanın imza töreni, SAHA Expo’da düzenlendi. 

Empa 2.0 vizyonunun omurgası 

Empa Elektronik CEO’su Murat Sarpel, SAHA Expo’da bu yıl Empa’nın hem mevcut iş birliklerini güçlendirme hem de yeni projeler için güçlü temaslar kurma fırsatı yakaladıklarını belirterek “Fuarda aynı zamanda Empa Elektronik’in teknoloji ekosistemine yeni bir yön veren TIREMO®’yu da ilk kez tanıttık. Empa 2.0 vizyonumuzun omurgası olarak tanımladığımız TIREMO®, şirketimizin halka arz sonrası döneminin önemli mihenk taşlarından birini temsil ediyor. Empa Elektronik Ar-Ge Merkezi bünyesinde geliştirilen tüm proje, ürün ve hizmetlerimizi artık TIREMO® kimliği altında, küresel standartlara uyumlu bir ‘teknoloji evi’ disipliniyle yönetmeye başladık” dedi.

Amiral gemisi TIREMO®Cortex

TIREMO®’nun siber güvenlikten uçta yapay zekâya, uç birim IoT cihaz yönetiminden özel yazılım çözümlerine kadar Empa’nın tüm katma değerli faaliyetlerini tek bir çatı altında toplayarak küresel bir kimlik kazandırdığını kaydeden Sarpel, şunları söyledi:

“TIREMO®’nun projeler ayağı, şirket içi verimlilikten pazara sunulacak yüksek teknolojili platformlara kadar yürütülen tüm tasarım projelerini temsil ediyor. Bu kapsamda TIREMO®CRM (Empadigital), TIREMO®AIoT ve TIREMO®Vision olmak üzere üç ana odak noktamız bulunuyor. Empa’nın ticari ürün gamındaki ilk önemli adımı olan TIREMO®Cortex’i TIREMO®’nun yeni amiral gemisi olarak tanımlıyoruz. Hizmetler başlığı altında konumlandırdığımız ‘Accelerator Workshops’ ile ‘Teknik Destek’, ‘PoC (Proof of Concept)’, ‘Prototipleme’ ve ‘Sertifikasyon Desteği’; Empa’nın ‘Hızlandırıcı (Accelerator)’ kültürünün bir yansıması olarak TIREMO® çatısı altında sunuluyor.” 

Yongatek ile iyi niyet mektubu imzaladı

Yongatek Microelectronics ile gerçekleştirilen imza töreninin detaylarına da değinen Murat Sarpel, “Bu iyi niyet mektubu ile Empa Elektronik’in, Yongatek Microelectronics çözümlerine teknik destek ve pazarlama alanlarında katkı sağlaması ve bu çözümlerin TIREMO® platformunun ‘superset’ bileşenleriyle entegre edilmesi öngörülüyor. Bu kapsamda Yongatek’in, TIREMO® platformunun stratejik teknoloji partnerlerinden biri haline gelebileceği değerlendiriliyor” diye konuştu.  Türkiye’nin iki önemli teknoloji firması arasında sağlanacak bu işbirliğinin, Türkiye’nin teknoloji ekosistemine katkı sağlayacak stratejik bir adım olduğuna dikkat çeken Sarpel, “Bu sinerjinin, hem savunma sanayinde hem de sivil teknolojilerde yerli çözümlerin tercih edilmesini artıracağına ve Türkiye’nin teknolojide dışa bağımlılığını azaltma hedeflerine somut katkılar sağlayacağına inanıyoruz” açıklamasında bulundu. 

Empa Elektronik SAHA Expo’ya yeni markası TIREMO® ile damga vurdu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

 “Alışverişi ayrıcalığa dönüştürerek ülke ekonomimize ve işletmelerimize katkı sunuyoruz”

Mastercard Türkiye ve Azerbaycan Genel Müdürü Onur Faydacı, iş birliği kapsamında şu değerledirmelerde bulundu: “Yurt dışı seyahatlerin her aşamasında kullanıcılarımıza değer katmayı hedefliyoruz. Global Blue ile gerçekleştirdiğimiz bu iş birliği sayesinde Mastercard logolu yabancı kart kullanıcıları ülkemizde geçirecekleri süre boyunca hem kendileri için daha avantajlı alışveriş fırsatları yakalayacak hem de artan harcama tutarlarıyla ülkemiz ekonomisine daha fazla katkıda bulunacaklar. Bizler de ülkemize değer katacak bu programın tüm dünyada aktif şekilde tanıtılmasını sağlayarak ülkemiz için önemli bir turizm elçiliği görevini gururla yerine getireceğiz. Türkiye’nin turizm gelirine ve Türk işletmelerinin daha fazla tanınmasına katkı sağlayacak bu kampanyanın, hem ülke ekonomisine hem de turist memnuniyetine önemli faydalar sağlayacağına inanıyoruz. Turizmi destekleyen çözümler ve tüketiciye dokunan deneyimler sunmaya devam edeceğiz.” 

 “Dijital Dönüşümle Alışverişi Ödüllendirici Hale Getiriyoruz”

İş birliğinin teknolojik ve sektörel boyutuna dikkat çeken Global Blue Türkiye Genel Müdürü Sera Tüne, ”Global Blue olarak önceliğimiz, turistler için alışveriş yolculuğunu her zaman daha basit, hızlı ve verimli hale getirmek. Mastercard iş birliğiyle hayata geçirdiğimiz %50 ekstra iade programı, sadece bir kampanya değil, ‘akıllı alışveriş’ ekosisteminin en güçlü adımlarından biri. Günümüzde uluslararası alışveriş yapan turistler, dijitalleşen dünyada hızlı, güvenli ve finansal olarak geri dönüşü olan deneyimler bekliyor. Biz de bu beklentiye yanıt vererek, Türkiye’deki iş ortaklarımız olan markalarımıza daha yüksek harcama kapasitesine sahip bir müşteri kitlesi yönlendiriyoruz. Sunduğumuz %50 ek iade teşviki, turistlerin bütçelerini yeniden alışverişe yönlendirmelerini sağlayarak yerel perakende için bir ‘pozitif döngü’ yaratıyor. Global Blue’nun dijital çözümleri ve Mastercard’ın küresel erişim gücü birleştiğinde, Türkiye’nin lüks ve genel perakende pazarındaki rekabet gücünü yukarı taşıyoruz. Alışverişi bir ayrıcalığa dönüştürerek ülke ekonomimize ve işletmelerimize katkı sunmaya, turizmi destekleyen inovatif çözümler üretmeye devam ediyoruz” açıklamalarında bulundu.

İnovasyonla sürdürülebilir turizm ekonomisine katkı

Mastercard’ın bu kampanyası, sadece bireysel kullanıcılar için değil, aynı zamanda Türkiye’nin sürdürülebilir turizm ekonomisi için de önemli bir değer sunuyor. KDV iade sistemini destekleyen modern uygulamalar, Türkiye’yi alışveriş turizmi açısından daha rekabetçi bir destinasyon konumuna getiriyor.  

 İade tutarı doğrudan karta aktarılıyor

Program kapsamında Türkiye’ye gelen ziyaretçilerin, İstanbul’daki İstinye Park, EMAAR Square Mall ve Zorlu Center alışveriş merkezlerinde, Global Blue ile KDV iade (tax free) hizmeti sunan mağazalarda Mastercard logolu yabancı kartlarıyla yaptıkları alışverişlerde, standart KDV iadesine ek olarak %50 ekstra iade alabiliyor. İade tutarı Global Blue tarafından doğrudan müşterinin Mastercard kartına aktarılırken, kampanyaya dahil olmak için mağazanın Global Blue ile KDV iade hizmeti sunması, Mastercard logolu kart ile ödeme yapılması ve mağaza personelinin bilgilendirilerek kampanya kaydının gerçekleştirilmesi yeterli oluyor.

Mastercard ve Global Blue’dan Türkiye turizmini destekleyen iş birliği yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Konak Belediyesi ile Eşit Yaşam Derneği arasında toplumsal cinsiyet eşitliğinin güçlendirilmesi ve ortak farkındalık çalışmalarının yaygınlaştırılması amacıyla iş birliği protokolü imzalandı. Konak Belediye Başkanı Nilüfer Çınarlı Mutlu ile Eşit Yaşam Derneği Başkanı S. Nazik Işık tarafından imzalanan protokol kapsamında, başta Kadın Danışma Merkezi ve semt merkezleri olmak üzere ilçenin farklı noktalarında eğitimler, paneller, çalıştaylar ve çeşitli etkinlikler düzenlenerek toplumda toplumsal cinsiyet eşitliği konusunda farkındalık oluşturulması hedefleniyor. İş birliği çerçevesinde Konak Belediyesi’nin hazırlık süreci devam eden Yerel Eşitlik Eylem Planı’nın izlenmesi ve raporlanması süreçlerinde ortak çalışmalar yürütülecek. Ayrıca her yıl İzmir’de görev yapan kadın belediye meclis üyelerini bir araya getirecek çalıştayların düzenlenmesi planlanıyor. Bu çalıştaylarla kadınlar arasındaki dayanışmanın güçlendirilmesi ve ortak aklın büyütülmesi amaçlanıyor.

Başkan Mutlu: Eşitlik mücadelesini büyüteceğiz

Konak’ta eşit, adil ve kapsayıcı bir yaşamı büyütmek adına çok kıymetli bir iş birliğine imza attıklarının altını çizen Konak Belediye Başkanı Nilüfer Çınarlı Mutlu, “Yerel yönetimlerin sivil toplum kuruluşlarıyla birlikte hareket etmesi, kalıcı ve etkili çalışmalar yürütülmesi açısından büyük önem taşıyor. Bu protokol sayesinde hem bilgi ve deneyim paylaşımını artıracak hem de toplumun farklı kesimlerine ulaşarak eşitlik mücadelesini birlikte büyüteceğiz. Konak Belediyesi olarak eşitlikten, dayanışmadan ve kadınların güçlenmesinden yana kararlı çalışmalarımızı sürdüreceğiz. Kadınların yaşamın her alanında güçlenmesini destekleyen her iş birliğini çok kıymetli buluyor, bu dayanışmanın örnek olmasını diliyoruz” dedi.

Işık: Verdiği sözleri tuttuğu için teşekkür ederiz

Başkan Mutlu’ya kadınların eşit bir yaşam talebine omuz veren çalışmalarından dolayı teşekkür eden Eşit Yaşam Derneği Başkanı S. Nazik Işık ise şunları söyledi: “Eşit Yaşam Derneği olarak Konak Belediye Başkanımız Nilüfer Çınarlı Mutlu’ya bize güvendiği için teşekkür ederiz. Dileriz, iş birliğimiz İzmir’in kalbi olan Konak ilçemizde daha eşit bir yaşam oluşumuna katkıda bulunur. Ayrıca belediye başkanlığına adayken verdiği sözü tutup Yerel Yaşamda Kadın Erkek Eşitliği Şartı’nı imzaladığı, bu şartın gereği olan Yerel Eşitlik Eylem Planı çalışmalarını bizim de dahil olduğumuz bir Danışma Kurulu ve katılımcı demokratik bir anlayışıyla sürdürdüğü için teşekkür ederiz. Bizim için elbette bütün belediyeler hayatın içinde eşitliğin kurulması açısından çok önemli ama kadın belediye başkanlarının başkanlık ettiği belediyeler özel olarak değerli. Çünkü biz başkanı kadın olan belediyelerle iş birliklerimizi bir kadın dayanışması olarak da görüyoruz.”

Konak’ta eşit yaşam için iş birliği: “Mücadeleyi birlikte büyüteceğiz” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İNSANI VE EMEĞİ KORUYAN ANLAYIŞ

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi’nin Halkevi Gençlik Merkezi’nde düzenlediği program yoğun katılımla gerçekleştirildi. Programa belediye yöneticileri, İSG profesyonelleri ve çok sayıda personel katıldı. Etkinlikte iş sağlığı ve güvenliğinin yalnızca bir zorunluluk değil, aynı zamanda insanı ve emeği koruyan temel bir sorumluluk olduğu vurgulandı. Program kapsamında Büyükşehir Belediyesi’nin iş sağlığı ve güvenliği alanında yürüttüğü çalışmaların yer aldığı kısa video gösterimi izletildi.

GÜVENLİ ÇALIŞMA KÜLTÜRÜ ANLATILDI

Programın açılış konuşmasını gerçekleştiren İnsan Kaynakları ve Eğitim Dairesi Başkanı Bayram Bayram, iş güvenliği kültürünün kurum açısından taşıdığı öneme dikkat çekti. Bayram, güvenli çalışma ortamlarının kurumsal yapının ayrılmaz bir parçası olduğunu vurguladı.

Etkinlikte konuşmacı olarak yer alan Alparslan Yılmaz ise “Neden Güvenli Yönetmeliyiz?” başlıklı sunumunda iş güvenliğinin sadece çalışma sahalarında değil, hayatın her alanında bir bilinç meselesi olduğunu anlattı. Program sonunda Yılmaz’a plaket takdim edildi.

FARKINDALIK SAHNEYE TAŞINDI

Programın ikinci bölümünde sahnelenen “Tatlı, Öfkeli ve Dikkatli” isimli tiyatro oyunu ise iş sağlığı ve güvenliği konusunu farklı bir bakış açısıyla ele aldı. Gösteri katılımcılar tarafından büyük beğeni alırken, sahneye katılımcılardan da bir ekip çıkartılarak oyuna dahil edildi.

Büyükşehir’den İSG farkındalığına güçlü vurgu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kuantum donanımlarını destekleyen tedarik zincirinin giderek daha istikrarlı hale gelmesiyle birlikte, birçok uzman bu gelişmekte olan teknolojinin 2030’lu yılların başında popülerleşerek yaygın ölçekte kullanılabilir hale geleceğini öngörüyor. Ancak bu durum, kuantum teknolojilerinin sunduğu avantajlardan bugünden yararlanmanın mümkün olmadığı anlamına gelmiyor.

Tam da bu noktada kuantum yapay zeka devreye giriyor. Mevcut kuantum donanımları üzerinde makine öğrenmesi algoritmalarının çalıştırılmasını temel alan bu yaklaşım, kurumların saatler süren işlemleri dakikalar içinde tamamlamasına veya mevcut altyapılarla çözülmesi mümkün görünmeyen problemlerin üstesinden gelmesine yardımcı olabiliyor. Aynı zamanda daha az veriyle daha verimli öğrenen modellerin geliştirilmesini, modellerin zaman içerisindeki kararlılığının artırılmasını ve çok daha fazlasını mümkün kılıyor.

Peki tüm bu potansiyele rağmen kurumların daha fazla yatırım yapmasının önündeki engeller neler?

Veri ve yapay zeka alanında faaliyet gösteren SAS, farklı sektörlerden 500’den fazla küresel liderle kuantum yapay zeka üzerine bir araştırma gerçekleştirdi. Araştırmanın 2025 yılında yayımlanan ilk bölümünde, uygulama maliyetlerinin yüksekliği benimsenmenin önündeki en büyük engel olarak öne çıkarken, bunu bilgi ve farkındalık eksikliği takip etmişti. Ancak 2026 itibarıyla tablo değişmeye başladı.

2026’da kuantum yapay zeka benimsenmesinin önündeki başlıca engeller neler?

Araştırmaya katılan liderlere göre 2026 yılında kuantum yapay zeka kullanımının önündeki en önemli engeller şu şekilde sıralandı:

1. Gerçek dünyadaki kullanım alanlarına ilişkin belirsizlikler
2. Yüksek uygulama maliyetleri
3. Nitelikli insan kaynağı eksikliği
4. Bilgi ve uzmanlık eksikliği
5. Kuantum yapay zeka çözümlerinin sınırlı erişilebilirliği
6. Net yasal düzenlemelerin (regülasyonların) eksikliği

 Kuantum yapay zeka nedir ve kurumlar neden bu teknolojiyi kullanmak istiyor?

SAS, klasik bilgi işlem ile kuantum bilgi işlem teknolojilerini bir spektrumun iki ucu olarak değerlendiriyor. Bir uçta güvenilirliği kanıtlanmış klasik sistemler, diğer uçta ise deneysel ancak çok daha yüksek işlem gücü sunan kuantum sistemleri yer alıyor. Sektörel ve iş dünyasına yönelik birçok problem ise bu iki yaklaşımın kesişim alanında bulunuyor. Hibrit yaklaşım sayesinde iş yükleri klasik ve kuantum işlem altyapıları arasında paylaştırılarak her iki teknolojinin güçlü yönlerinden yararlanılıyor.

SAS Baş Kuantum Mimarı Bill Wisotsky, konuyla ilgili yaptığı değerlendirmede şunları söyledi: “Kurumlar, kuantum yapay zeka alanında kendilerine özgü ve patentlenebilir yaklaşımlar geliştirerek teknoloji olgunlaştığında hazır olmak istiyor. İlgi güçlü şekilde devam etse de liderler temkinli ilerliyor ve yüksek maliyetli yatırımların somut kullanım alanları yaratmamasından endişe ediyor. SAS olarak biz ise oyun alanını dengeliyor, bugünden gerçek kullanım senaryoları oluşturuyor ve müşterilerimizin geleceğin kuantum ekonomisinden pay almasını sağlamayı hedefliyoruz.”

Kurumlar kuantum ekonomisine nasıl hazırlanabilir?

SAS Kuantum Ürün Stratejisi Başkanı Amy Stout ise araştırmanın pazardaki önemli bir ihtiyacı ortaya koyduğunu belirterek şu ifadeleri kullandı:

“Bu araştırma, SAS uzmanlarının sahada gözlemlediği tabloyu doğruluyor: Liderler kuantum teknolojilerine büyük ilgi duyuyor ancak giriş bariyerleri halen oldukça yüksek. Bu nedenle erişilebilir çözümlere ihtiyaç var. SAS Quantum Lab ile kurumlara, somut iş sonuçları yaratmaya odaklanan uygulamalı bir öğrenme ve inovasyon ortamı sunmayı hedefliyoruz.”

SAS Quantum Lab nedir?

2026’nın dördüncü çeyreğinde SAS Viya müşterilerine sunulması planlanan SAS Quantum Lab, kurumların kuantum yapay zeka yolculuğuna başlamasını sağlayacak bir çalışma ortamı olarak konumlanıyor. Platform, mevcut projeler üzerinde çalışan kuantum uzmanlarını desteklerken, kuantum fiziği uzmanı olmayan ancak fikirlerini test etmek ve doğrulamak isteyen kullanıcıların da bu teknolojiyi keşfetmesine olanak tanıyor. Böylece kuantum yapay zeka denemelerinin maliyeti önemli ölçüde azalırken, kurumların yanlış yönlendiren sonuçların önüne geçmesi ve bu teknolojiyi güvenilir biçimde değerlendirmesi hedefleniyor.

SAS Quantum Lab’in şu özellikleri içermesi planlanıyor:

• Kullanıcıların sektör bazlı kullanım senaryolarında klasik, kuantum ve hibrit sonuçları yan yana karşılaştırabilmesi ve iş problemleri için en uygun yaklaşımı belirleyebilmesi
• Mevcut testlerde 100 kattan fazla hızlanma ve %99’a varan maliyet avantajı sağlayan performans optimizasyon yetenekleri
• Soruları yanıtlayan, örnek kodlar sunan ve sonraki adımları öneren sanal kuantum yapay zeka asistanı

Kuantum yapay zeka ile hangi alanlarda dönüşüm mümkün olabilir?

Araştırmanın sonunda katılımcılara, kuantum teknolojileriyle hangi iş problemlerini çözmeyi hedefledikleri de soruldu. Öne çıkan kullanım alanları arasında şunlar yer aldı:

• Finans sektöründe dolandırıcılık tespit sistemlerinin doğruluğunu artırarak karmaşık işlem modellerinin daha etkin analiz edilmesi
• 5G ağ trafiğinin gerçek zamanlı optimize edilmesi
• Moleküler simülasyon ve ilaç keşfi süreçlerinin hızlandırılması
• Tedarik zinciri dağıtım süreçleri ile lojistik operasyonlarının optimize edilmesi
• Müşteri davranışlarına yönelik öngörüsel modelleme odaklı makine öğrenmesi süreçlerinin geliştirilmesi
• Doğal dil işleme uygulamalarında büyük dil modellerinin eğitimi için gereken süre ve kaynak ihtiyacının azaltılması

Wisotsky sözlerini şöyle tamamladı: “Kuantum yapay zekayı keşfetmeye hazırsanız, biz de sizinle çalışmaya hazırız. Fikirlerinizi bizimle paylaşın; uzmanlarımız kuantum yapay zekanın kurumunuza değer katacak, güvenli ve makul bir şekilde nasıl entegre edilebileceğini birlikte değerlendirsin.”

 Kuantum yapay zeka SAS Innovate’te gündemdeydi

SAS’ın 50 yıllık inovasyon yolculuğunu kutladığı SAS Innovate global veri ve yapay zeka konferansında kamuoyuyla paylaşıldı. Etkinlik, Microsoft, Intel ve AWS’nin de aralarında bulunduğu stratejik iş ortaklarının desteğiyle hayata geçiriliyor.

SAS Araştırması: Sektör Liderleri Kuantum Yapay Zeka Dönüşümünün Eşiğinde yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

VakıfBank Genel Müdürü Osman Arslan, işleme ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: “Devam eden jeopolitik risk faktörleri ve küresel belirsizlik ortamına rağmen, Apollo ile kıymetli bir iş birliği gerçekleştirdik. Türk bankacılık sektöründe hem vade hem tutar bakımından yeni bir zirve oluşturduğumuz işlem nedeni ile değerli iş ortağımıza teşekkürlerimi iletiyorum. Söz konusu işlem ile Apollo, DPR programımız kapsamındaki en büyük yatırımcımız seviyesine yükselmiştir. Apollo’nun Türkiye’de en çok finansman sağladığı DPR programının da Bankamızın programı olduğu bilinmektedir. Bu işlem aynı zamanda Bankamıza, ülkemiz ekonomisine ve DPR programımıza gösterilen ilginin ve duyulan güvenin en net göstergesi olmuştur.”

“DPR programı bakiyemiz 5,3 milyar dolara ulaştı”

VakıfBank’ın DPR programı hakkında bilgi veren Arslan, “DPR programımızın bakiyesi bu işlemle 5,3 milyar dolar seviyesine ulaşmıştır. Sektörün bu alandaki toplam bakiyesinin 12,9 milyar dolar olduğu göz önüne alındığında bu alandaki pazar payımızın yüzde 40’ların üzerine çıktığını ve sektör lideri olduğumuzu görüyoruz. Bu durum, aynı zamanda son dönemde dış ticarette sürekli olarak artan pazar payımızın da doğal bir yansımasıdır. Kalkınma odaklı değer bankacılığı vizyonumuz çerçevesinde bundan sonra da uzun vadeli, sürdürülebilir ve uygun maliyetli yurtdışı kaynak teminine devam edeceğiz ve ülkemiz ekonomisine katkı sağlama misyonumuzu güçlendireceğiz” dedi.

Apollo’nun Ortağı ve Yapılandırılmış Finansman Başkanı Jamshid Ehsani ise “Apollo olarak, küresel ölçekte havale akımlarına dayalı DPR programlarına aktif olarak yatırım yapıyoruz. Bu işlem, VakıfBank gibi oldukça itibarlı kuruluşlar tarafından iyi tasarlanmış DPR programlarına duyduğumuz güvenin bir yansımasıdır. VakıfBank’ın DPR programı, zorlu piyasa koşullarına dahi dayanıklılığını pek çok defa kanıtlamıştır. Söz konusu bu uzun vadeli finansman aracılığıyla ikili ilişkilerimizi derinleştirmekten memnuniyet duyuyoruz” dedi.

Dünyanın en büyük varlık yönetim şirketlerinden biri olan Apollo’dan VakıfBank’a 1,3 milyar dolar taze yurt dışı kaynak yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yükseköğretim Kurulu Başkanı Prof. Dr. Erol Özvar, Polonya Bilim ve Yükseköğretim Bakanı Marcin Kulasek, Türkiye Cumhuriyeti Varşova Büyükelçisi Rauf Alp Denktaş ile iki ülkeden çok sayıda yükseköğretim temsilcisinin katıldığı program kapsamında, Türkiye ve Polonya arasında yükseköğretim alanındaki iş birliklerinin geliştirilmesine yönelik mutabakat zaptı da imzalandı.

ULUSLARARASI İŞ BİRLİKLERİ MASAYA YATIRILDI 

Forum kapsamında gerçekleştirilen oturumlarda; bilimsel araştırma ağlarının güçlendirilmesi, öğrenci ve akademisyen hareketliliğinin artırılması, ortak eğitim programlarının geliştirilmesi ve sürdürülebilir akademik ortaklıkların oluşturulması gibi başlıklar değerlendirildi.

Dokuz Eylül Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Bayram Yılmaz da forum kapsamında düzenlenen “Polonya-Türkiye Tıp ve Doğa Bilimlerinde İş Birliği Fırsatları” başlıklı panelde konuşmacı olarak yer aldı. Panelde; sağlık bilimleri, doğa bilimleri ve disiplinlerarası araştırma alanlarında uluslararası akademik iş birliklerinin geliştirilmesine yönelik değerlendirmelerde bulunuldu.

DEÜ’DEN ÜÇ ÜNİVERSİTE İLE AKADEMİK İŞ BİRLİĞİ ANLAŞMASI

Forum kapsamında Dokuz Eylül Üniversitesi, uluslararası akademik ilişkilerini geliştirmeye yönelik önemli anlaşmalara da imza attı. DEÜ Uluslararası Akademik İlişkiler Koordinatörlüğü’nün çalışmaları doğrultusunda, Rektör Prof. Dr. Bayram Yılmaz tarafından üniversite adına çeşitli yükseköğretim kurumlarıyla mutabakat anlaşmaları gerçekleştirildi.

Bu kapsamda;

* Gdynia Maritime University

* University of Gdańsk

* University of Bialystok

ile akademik iş birliği anlaşmaları imzalandı.

Söz konusu anlaşmalarla; ortak araştırma projeleri yürütülmesi, öğrenci ve akademisyen değişim programlarının geliştirilmesi, disiplinlerarası bilimsel çalışmaların artırılması ve uluslararası akademik etkileşimin güçlendirilmesi hedefleniyor.

DEÜ’den Polonya’da Uluslararası Akademik İş Birliklerine Güçlü Adım yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Anneler Günü dolayısıyla “Çalışan Anne Olmak” etkinliği düzenlendi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Tarihi ve kültürel değerleri, doğal zenginlikleri ve yüksek ziyaretçi potansiyeliyle Bursa’nın turizmden aldığı payı artırmayı hedefleyen Osmangazi Belediyesi, yerli ve yabancı misafirlere daha temiz ve düzenli bir ziyaret ortamı sunmak için özel bir ekip oluşturdu. Osmangazi Belediyesi AR-GE ve Temizlik İşleri Müdürlüğü iş birliğiyle hayata geçirilen proje kapsamında, UNESCO Dünya Mirası Listesi’ne 2014 yılında dahil edilen Osmangazi sınırları içindeki tarihi alanlarda düzenli temizlik çalışmaları gerçekleştiriliyor.

Kentin tarihi kimliğinin korunmasına katkı sağlayan çalışmalar; Hanlar Bölgesi, Muradiye Külliyesi, Murad Hüdavendigar Camii ve Türbesi ile Tophane bölgesinde bulunan Osman Gazi ve Orhan Gazi türbelerini kapsıyor. Özel tasarlanan UNESCO yelekleriyle görev yapan ekipler, tarihi alanlarda her gün 16 saat boyunca büyük bir özenle temizlik hizmeti sunuyor.

“Tarihi Alanları Temizlemek İçin Özel Ekip Oluşturduk”

Kültürel mirası sağlıklı bir şekilde gelecek nesillere aktarmak için çalıştıklarını belirten Osmangazi Belediyesi AB Projeleri ve UNESCO Koordinatörü Berkay Salman, sözlerinde şu ifadelere yer verdi:

“Bursa, Osmanlı İmparatorluğu’nun kurulduğu payitaht şehridir. Kentimiz, 2014 yılında ‘Osmanlı İmparatorluğu’nun Kuruluşu’ başlığı altında UNESCO Dünya Mirası Listesi’ne dahil edildi. Bursa, toplam 7 alanla bu listeye girerken, bunların 4’ü Osmangazi ilçemiz sınırları içerisinde yer alıyor. Bizler, Osmangazi Belediyesi olarak bu alanların günlük temizlik ve bakım çalışmalarını yürütüyoruz. Tarihi mirası korumayı yalnızca taş yapıların restorasyonu olarak değerlendirmiyoruz. Bu alanların temizliği ve günlük bakımı da en az restorasyon kadar önemli. Burada ciddi bir emek ve iş yükü söz konusu. Bu kapsamda belediyemizin AR-GE ve Temizlik İşleri Müdürlüğü ortaklığında ‘Kültürel Miras Temizlik Ekibi’ projesini hayata geçirdik. Projeyle temizlik personelimize kısa eğitimler vererek yaptıkları işin önemine dair farkındalık oluşturmayı amaçladık. Amacımız, kültürel mirasımızı sağlıklı bir şekilde gelecek nesillere aktarmaktır.”

Bursa’nın Dünyaca Ünlü Tarihi Alanlarına Özel Temizlik Ekibi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediyesi ev sahipliğinde, İZFAŞ tarafından Fuar İzmir’de düzenlenen Gurme İzmir Olivtech – 12. Zeytin, Zeytinyağı, Süt Ürünleri, Şarap ve Teknolojileri Fuarı, üç gün boyunca sektörün tüm paydaşlarını İzmir’de buluşturdu. Yerli ve yabancı toplam 6 bin 504 ziyaretçinin ağırlandığı fuarda, üretimden paketlemeye ve tüketime uzanan geniş bir çerçevede Türkiye’nin farklı şehirlerinin yanı sıra Almanya, Fransa, İsveç, Kanada ve Libya’dan 100’ün üzerinde katılımcı yer aldı. Söyleşiler, mutfak atölyeleri, tadım etkinlikleri, lansmanlar ve deneyim alanlarıyla zenginleşen Olivtech’te; tarımda dönüşümden markalaşmaya, gıdada kaliteden gastronomiye kadar pek çok konu ele alındı. Üniversiteler, kamu kurumları, kooperatifler ve sektör temsilcilerinin katkılarıyla hazırlanan etkinlik programı kapsamında; zeytin ve zeytinyağı üretim teknolojileri, süt ve peynir üretiminde değer zinciri, bağcılık ve şarapçılık trendleri, sürdürülebilir tarım uygulamaları ile tüketim alışkanlıkları üzerine oturumlar gerçekleştirildi. Fuarda, İzmir Bağ Yolu’nun da lansmanı gerçekleştirildi. Sektör temsilcileri, fuarın hem ticari hacim hem de uluslararası bağlantılar açısından verimli geçtiğini ifade etti.

Ziyaretçi ilgisi

GEA Türkiye’den İlker Altıoğlu, fuarın çok verimli geçtiğini belirterek, “Küresel belirsizlikler nedeniyle daha düşük yoğunluk bekliyorduk, ancak beklediğimizden çok daha fazla yatırımcı ve müşteri vardı. Özellikle teknolojiye yatırım yapmak isteyen, ne istediğini bilen profesyonellerle bir araya geldik. Fuarda sergilediğimiz ekipmanlar özellikle kaliteli ve yüksek polifenollü zeytinyağı üretimine yatırım yapmak isteyen üreticilerden ilgi gördü. Bir önceki fuara göre daha yoğun bir ziyaretçi ilgisiyle karşılaşmak bizi çok mutlu etti. Önümüzdeki dönemlerde de Olivtech’te yer almaya devam edeceğiz” dedi.

Yeni cihazlar tanıtıldı

Haus Makine Türkiye Genel Müdürü Yetkin Ateş, yaklaşık 80 yıllık geçmişe sahip firmanın bugün 80’e yakın ülkeye ihracat gerçekleştirdiğini söyleyerek, “Bu yıl Olivtech’te yeni makinelerimizin yanı sıra otomatik tartım cihazımız ve proses analiz sistemlerimizin lansmanını gerçekleştirdik. Özellikle yüksek polifenollü kaliteli zeytinyağı üretimine yönelik geliştirdiğimiz makinemiz yoğun ilgi gördü. Fuar boyunca yeni yatırımcılarla ve müşteri adaylarıyla sürekli temas halindeydik. Katılımın ve geri dönüşlerin yüksek olması bizi çok memnun etti” diye konuştu.

“Verimli geçti”

Polat Makine Yurtiçi Satış Müdürü Emirhan Polat, 50 yılı aşkın süredir faaliyet gösteren firmanın bugün 40’a yakın ülkeye ihracat yaptığını belirterek “Olivtech, sektör için çok önemli bir fuar. Hem mevcut müşterilerimizi hem de yeni yatırımcıları burada ağırlıyoruz. Fuar bizim için çok verimli geçti” ifadelerini kullandı.

“Fuardan memnun ayrılıyoruz”

Tutkun Makine Türkiye Satış Müdürü Hüseyin Gür, 1984 yılında kurulan firmanın sofralık zeytin işleme makineleri ürettiğini belirterek Azerbaycan’dan İtalya’ya Yunanistan’dan, ABD’ye kadar birçok ülkeye satış yaptıklarını söyledi. İzmirli bir firma olarak fuarda yer almaktan mutluluk duyduklarını dile getiren Gür, “Uluslararası belirsizliklere karşın beklentimizin üzerinde bir taleple karşılaştık. Fuardan yeni iş bağlantıları kurarak, memnun ayrılıyoruz Fuarın zeytin ihtisas konusunda daha da büyümesini ve güçlenmesini istiyoruz” şeklinde konuştu.

“Sektörün lokomotif fuarlarından”

Arma Endüstri Sahibi Tufan İlhan ise butik üreticilere yönelik ekipman çözümleri sunduklarını belirterek, “Zeytinyağı, şarap, meyve suyu, sirke ve sıvı gıda üretimi yapan işletmelere yönelik ürün tedariki yapıyoruz. Olivtech, sektörün lokomotif fuarlarından biri. Yıllardır katılıyoruz. Ticari açıdan yeni projeler geliştirdiğimiz, müşterilerimizle yeniden buluştuğumuz verimli bir fuar oldu” dedi.

“Müşteri portföyümüz gelişti”

Halıcı Süt Ürünleri sahibi Osman Halıcı, 1981 yılında kurulan firmalarının bugün günlük yaklaşık 120 ton süt işlediğini belirterek, fuarın yeni iş bağlantıları açısından önemli katkı sağladığını belirtti. Halıcı, “Üç gün boyunca hem mevcut müşterilerimiz hem de yeni müşterilerimizle buluştuk. İyi bağlantılar kurduk, müşteri portföyümüzü geliştirdik” diye konuştu.

“Bu fuarı çok seviyoruz”

Özgün Zeytincilik Satış Sorumlusu Cüneyt Alay da firmanın bu yıl 35’inci yılını kutladığını belirterek, “Olivtech’te, İzmir’de müşterilerimizle bir araya gelmek bizim için çok değerliydi. Büyük ilgi gördük. İzmir’i ve Olivtech’i çok seviyoruz” ifadelerini kullandı.

Üreticiden yatırımcıya sektörün buluşma noktası Olivtech oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“KADIN ÇALIŞMA ARKADAŞLARIMDAN GÜÇ ALDIM”
UlaşımPark’ta görev yapan, hem anne hem de usta şoförlerden biri olan 42 yaşındaki Zeynep Kara, mesleğe başlama hikâyesini “cesaret” kelimesiyle özetliyor. Daha önce direksiyon usta öğreticiliği yapan Kara, kadın şoför arkadaşlarından ilham alarak bu yola adım attığını belirterek, ”Kadınların bu işi yaptığını görünce ben de yapabilirim dedim. Yolculardan çok güzel tepkiler alıyoruz. Bu da bizi daha çok motive ediyor” dedi. Ailesinin desteğinin kendisi için en büyük güç olduğunu vurgulayan Kara, hem anne hem çalışan bir kadın olarak hayatın sorumluluklarını dengelemeye çalışıyor.

 ANNESİNİ DİREKSİYON BAŞINDA GÖRÜNCE SEVİNİYOR
40 yaşında üç çocuk annesi Büşra Şahin ise mesai saatleri gereği küçük çocuğundan ayrı kalan annelerden biri. En küçük çocuğundan ilk kez ayrıldığında zorlandığını anlatan Şahin, zamanla hem kendisinin hem de çocuklarının bu düzene alıştığını söylüyor. Küçük kızının kendisini direksiyon başında gördüğündeki mutluluğu ise onun için en büyük ödül. Şahin bu duyguyu “Beni otobüs kullanırken görünce çok heyecanlandı. Şimdi ‘anne ne zaman gidiyorsun, biz de gelelim mi?’ diyor” şeklinde ifade etti.

 ÇOCUKLARININ GURURU OLUYORLAR
Hem yolları hem de önyargıları aşan kadınlardan Büşra Şahin’in en küçük kızı 4 yaşında. Mesai saatleri dışında zamanının çoğunu çocuklarıyla geçirmeye çalışan Şahin, küçük kızının tepkileriyle daha da motive olduğunu belirterek, “Kızım bir resim yapmıştı. Resimde bir tane otobüs kapısı çizmiş, orada içinden geçen bir bayan bulunuyor ve otobüsün dışında bir sürü kalpler var. O resmi görünce çok mutlu oldum. Babasına diyor ki; ‘otobüs alalım ve onunla gezelim artık.’ Bu gibi durumlarda işime olan motivemi daha da artırıyor” dedi.

“ULAŞIMPARK’TA DEĞER GÖRÜYORUM”
38 yaşındaki Ela Güç ise iki çocuk annesi olarak hayat mücadelesini sürdürüyor. 20 yıllık şoförlük deneyimini UlaşımPark’ta devam ettiren Güç, burada kendini daha değerli hissettiğini ifade ederek, “Daha önce çalıştığım yerlerde kadın olduğumu çok hissettiremiyordum. Ama burada hem kadın olarak hem çalışan olarak değer görüyorum. Bu da bana güç veriyor” dedi.

 SORUMLULUKLARINI PLANLAYARAK YÜRÜTÜYORLAR
Kadın sürücüler, yoğun çalışma temposuna rağmen annelik sorumluluklarını da aksatmamaya çalışıyor. Yemek hazırlığından çocukların eğitimine kadar pek çok sorumluluğu planlayarak yürüten anneler, zaman zaman zorlandıklarını ancak UlaşımPark’a olan sevgileri sayesinde her şeyin üstesinden geldiklerini söylüyor.  Çocuklarının kendisiyle gurur duymasının en büyük motivasyon kaynağı olduğunu söyleyen Ela Güç, vardiyalı çalışma nedeniyle zaman zaman onları görememenin zorluklarını da yaşadığını belirterek, “Bir hafta çocuklarımı görmeden geçtiği oluyor ama onların benim mutlu olduğumu bilmesi her şeyi değiştiriyor” dedi.

 ANNELER GÜNÜ’NÜN KAHRAMANLARI
Anneler Günü yaklaşırken, UlaşımPark’taki şoför kadınların hikâyeleri fedakârlığın ve emeğin en somut örneklerinden biri olarak öne çıkıyor. Çocuklarıyla geçirecekleri zamanı bazen iş nedeniyle kısaltmak zorunda kalan bu anneler, buna rağmen hem ailelerine hem de topluma katkı sağlamanın gururunu yaşıyor. “Annelik tarif edilmez, yaşanır” diyen Büşra Şahin’in şu sözleri ise tüm bu hikâyeleri özetler nitelikte: “Evladın yanındayken işini, işteyken evladını düşünüyorsun. Ama bu sevgi her şeyin üstesinden geliyor.”

Kocaeli’de ulaşıma “anne eli” değdi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

1,5 milyar Euro tutarındaki kaynağın; başta kadınlar ve gençler olmak üzere girişimcilerin desteklenmesi, afet bölgesinin yeniden ekonomik olarak güçlendirilmesi ve kalkınmada öncelikli illerde üretimin artırılması amacıyla kullandırılması planlanıyor.

“KOBİ’lerimizin finansmana erişimini desteklemeye devam ediyoruz”

Hazine ve Maliye Bakanı Mehmet Şimşek, Türkiye’nin üretim ekosistemini güçlendirecek her türlü konuda Dünya Bankası ile tesis edilen iş birliğinin, kararlılıkla sürdürüleceğine işaret ederek, şu değerlendirmelerde bulundu: 

“KOBİ’lerimizin uzun vadeli ve uygun koşullu finansmana erişimini desteklemeye devam ediyoruz. Sağlanacak 1,5 milyar avro tutarındaki kaynak; istihdamın artırılması, özellikle genç ve kadın girişimcilerin desteklenmesi amacıyla kullanılacaktır. Uyguladığımız ekonomi programına duyulan güven, uluslararası kalkınma bankaları ile ilişkilerimize doğrudan yansımaktadır” dedi.

“Bu finansman, ülkemize duyulan güvenin somut göstergesi”

İmza töreninde konuşan VakıfBank Genel Müdürü Osman Arslan, gerçekleştirilen işlemin yalnızca finansman sağlamakla sınırlı olmadığını belirterek şunları söyledi: 

“Dünya Bankası İcra Kurulu tarafından onaylanan bu proje kapsamında, uluslararası finans kuruluşlarıyla 1,5 milyar Euro tutarında, 10 yıl vadeli bir kredi anlaşmasına imza attık. Bu işlem, Türk bankacılık sektöründe kalkınma finansmanı alanında gerçekleştirilen en yüksek tutarlı fonlama işlemlerinden biri olma özelliğini taşıyor. Bu iş birliği, uluslararası finans çevrelerinin hem Bankamıza hem de ülkemize duyduğu güvenin güçlü bir göstergesidir.”

“200 bin kadın ve gencin iş hayatına katkı sağlayacağız”

“VakıfBank olarak ülkemizin üretim gücünü, istihdam kapasitesini ve toplumsal refahını destekleyen kalıcı değerler üretmeyi önceliklendiriyoruz. Bu anlayışla, özellikle gelişim potansiyeli yüksek alanlarda sürdürülebilir kalkınmayı destekleyen finansman modelleri geliştiriyoruz. Çünkü biz inanıyoruz ki, sürdürülebilir bir yaşam sadece ekonomik büyüme ile değil, kapsayıcılıkla, eşit fırsatlarla ve insanı merkeze alan bir anlayışla mümkündür” diyen Osman Arslan,

Finansmanın kapsayıcı büyümeye hizmet edecek şekilde yapılandırıldığını vurgulayarak “Kaynağın önemli bir bölümünü kadınlar ve gençler için ayırıyoruz. Kadınların ve gençlerin üretim süreçlerine daha güçlü katılımı, ekonomik büyümeyi hızlandırırken toplumsal kalkınmayı da destekliyor. VakıfBank olarak 200 bin kadın ve gencin iş hayatına katılmasına katkı sağlayarak bu hedefin güçlü bir parçası olacağız. İnşallah attığımız bu adımlarla kadın ve genç istihdamına ölçülebilir düzeyde önemli bir katkı sağlayacağız” dedi.

Afet bölgesine yönelik çalışmalara da özel önem verdiklerini belirten Arslan sözlerini şöyle tamamladı:

“Afet bölgesinde ekonomik hayatın yeniden güçlenmesi için finansmana erişimi kolaylaştırıyoruz. İşletme ve yatırım kredileriyle üretimin yeniden canlanmasına katkı sağlarken, istihdam odaklı kredi programlarımızla kadınların ve gençlerin iş gücüne katılımını destekliyoruz. Önümüzdeki dönemde 150 bin kadın ve 50 bin gencin istihdama katılmasına katkı sağlamayı hedefliyoruz.”

VakıfBank’tan Rekor Finansman 1,5 Milyar Euro Değerinde Kalkınma Odaklı Değer Bankacılığı Finansmanı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Merkez Yerleşke D Blok toplantı salonunda düzenlenen çalıştaya Üsküdar Üniversitesi İş Sağlığı ve Güvenliği Bölümü Öğretim Üyesi ve ARGE ve Yenilik Politikaları (ARGEYEP) Direktörü Doç. Dr. Müge Ensari Özay, Türk Standartları Enstitüsü (TSE) MTC 207 Makine Güvenliği Komite Başkanı Erhan Eskicumalı, Komite Başkan Yardımcısı Dr. Öğr. Üyesi Rüştü Uçan ile uluslararası komite üyeleri yer aldı.

Çalıştayın açılış konuşması Sağlık Bilimleri Fakültesi Dekanı Prof. Dr. Aktuğ Ertekin gerçekleştirdi.

Üsküdar Üniversitesi, MESKA Vakfı, ÜSGÜMER, Ar-Ge ve Yenilik Politikaları Direktörlüğü (ARGEYEP)-BrainPark TTO ve TEFDO iş birliğiyle gerçekleştirilen organizasyon, endüstriyel sistemlerin geleceğini şekillendirecek önemli kararlara zemin hazırladı.

Makine emniyeti ve siber güvenlik artık birlikte ele alınıyor

Toplantının öne çıkan başlıklarından biri, makine emniyeti ile makine güvenliğinin, siber güvenliğin artık birbirinden ayrı düşünülemeyeceği yönündeki ortak değerlendirme oldu. Endüstriyel sistemlerin dijitalleşmesiyle birlikte siber güvenlik gereksinimlerinin mevcut emniyet çerçevesine entegre edilmesinin kaçınılmaz olduğu vurgulandı.

Bu doğrultuda EN 50742 standardının geliştirilmesine yönelik çalışmalar ele alınarak, standardın son haline getirilmesi ve harmonizasyon sürecine ilişkin önemli ilerlemeler kaydedildi.

10 ülkeden 30’dan fazla uzman katıldı

CLC/TC 44X / WG2 çalışma grubu tarafından yürütülen çalıştaya, 10 farklı ülkeden 30’un üzerinde uzman hem fiziksel hem de çevrim içi olarak katılım sağladı.

Ayrıca çalıştayda Avrupa standartlaştırma kuruluşlarından gelen geri bildirimler değerlendirilirken, standardizasyon sürecine ilişkin teknik yorumlar ele alındı. Mayıs ayında Stockholm’de gerçekleştirilecek ve harmonizasyon sürecinde kritik öneme sahip olması beklenen toplantı öncesinde de önemli aşamalar tamamlandı.

Yeni yönetmelik sürecine katkı

Toplantıda ayrıca Avrupa Birliği’nin Yeni Makine Yönetmeliği (EU 2023/1230) kapsamında güvenlik ve emniyet kavramlarının yakınlaşmasının önümüzdeki dönemin en önemli teknik başlıklarından biri olacağı ifade edildi.

Daha sonra Türk Standartları Enstitüsü (TSE) MTC 207 Makine Güvenliği Komite Başkanı, sürece sağlanan katkılardan dolayı TSE Ayna Komitesi Başkan Yardımcısı ve ÜSGÜMER Müdürü Dr. Öğr. Üyesi Rüştü Uçan’a ve Üsküdar Üniversitesi yönetimine teşekkürlerini iletti.

Doç. Dr. Özay, makine emniyeti alanında TSE standartlarının kritik rolüne dikkat çekti

ARGE ve Yenilik Politikaları (ARGEYEP) Direktörü Doç. Dr. Müge Ensari Özay, makine emniyeti alanında TSE standartlarının kritik rolüne dikkat çekerek, şu değerlendirmede bulundu:

“Makine emniyeti süreçlerinde Türk Standartları Enstitüsü (TSE) tarafından yürütülen çalışmalar, yerli üretimin uluslararası pazarda rekabet gücünü artırmasının yanı sıra iş kazalarının önlenmesinde de hayati bir rol oynamaktadır. Özellikle dijitalleşen sanayi altyapısında, makine emniyeti ile siber güvenliğin entegrasyonunu hedefleyen EN 50742 gibi standartların geliştirilmesi, teknik engellerin aşılmasını ve güvenli bir üretim ekosisteminin kurulmasını sağlamaktadır. TSE’nin bu süreçlerdeki aktif katılımı ve uluslararası komitelerle yürüttüğü harmonizasyon çalışmaları, Türkiye’nin küresel standartların belirlenmesinde izleyen değil, yön veren bir konuma yükselmesine zemin hazırlamaktadır.”

Üsküdar Üniversitesi’nin ev sahipliği ve akademik öncülüğü

Doç. Dr. Müge Ensari Özay, Üsküdar Üniversitesi’nin uluslararası düzeyde bir organizasyona ev sahipliği yapmasının üniversitenin küresel endüstriyel dönüşüme yön veren bir teknoloji üssü olma vizyonunu pekiştirdiğine işaret ederek, “Türkiye’de bu alanda düzenlenen ilk uluslararası standardizasyon toplantısının üniversite çatısı altında gerçekleştirilmesi, akademik bilginin sanayi gereksinimleriyle buluştuğu güçlü bir köprü kurmuştur. ÜSGÜMER, ARGEYEP ve BrainPark TTO gibi birimlerin koordinasyonuyla sağlanan bu iş birliği, hem yerel hem de uluslararası düzeyde güvenli gelecek hedefine hizmet eden kararların alınmasına ve Türkiye’nin bilimsel prestijinin artmasına katkı sunmaktadır.” şeklinde görüşlerini dile getirdi.

Makine emniyetinde ilk uluslararası standardizasyon toplantısı Üsküdar’da! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Alper Gökgöz: Güçlü finansal performansla ilerlerken masrafsızlık bankacılığı stratejimizin merkezine alıyoruz.

Finansal sonuçlara ilişkin değerlendirmede bulunan ING Türkiye Genel Müdürü Alper Gökgöz, “Yılın ilk çeyreğinde küresel ekonomi; jeopolitik gerilimler ve piyasa oynaklığıyla şekillenirken, Türkiye’de bölgesel gelişmelerin etkisini sınırlamak için atılan hızlı ve kapsamlı adımlar öne çıktı. ING Türkiye olarak biz de global gelişmeleri yakından takip ederken, Türkiye’nin en sevilen dijital bankası olma hedefimiz doğrultusunda ilerlemeyi ve reel ekonomiye katkı sağlamayı sürdürdük” dedi.  Güçlü finansal performansı ile ilerlerken müşterilerinin yanında olma anlayışının yansıması olan masrafsız bankacılık yaklaşımını stratejilerinin merkezine aldıklarını aktaran Gökgöz, “Dijitalleşmenin sunduğu imkânlarla müşterilerimize somut fayda üretmeye odaklandık. Bu doğrultuda, bankacılığı görünmez kılma hedefiyle ING Mobil’den EFT, havale, FAST işlemlerini ömür boyu ücretsiz sunarken, kredi kartı aidatını kaldırdık. Bu görünmez maliyetleri ortadan kaldırarak günlük bankacılık işlemlerinde masrafsız bankacılığı müşterilerimiz için yeni standart haline getirdik” dedi.  Bu uygulamayla birlikte, ING müşterileri ING Dijital Kredi Kartı ve ING Light Kredi Kartını aidat ödemeden, ING Bonus Kredi Kartını ise her ay 5.000 TL harcamayla ücretsiz olarak kullanabiliyor.

ING Türkiye, iştiraki ING Leasing’in sermayesini 500 milyon TL artırdı. 

ING Türkiye, bireysel müşterilerin yanı sıra işletmeleri de desteklemeyi önceliklendiriyor. Bu kapsamda ING Türkiye, sanayinin dönüşümünü ve reel sektörü desteklemek amacıyla iştiraki ING Leasing’in sermayesini yıl sonunda 500 milyon TL artırdı. Bu sermaye artışıyla birlikte teknoloji, otomasyon ve sürdürülebilirlik odaklı yatırımlara hız verilmesi hedefleniyor.  ING Türkiye, ayrıca tüzel müşterileri için de masrafsız, zahmetsiz ve dijital bankacılık anlayışı ile ilerliyor ve yeni kurulan işletmeleri desteklemeyi önceliklendiriyor. Yeni İşim Hesabı ile yeni iş kuranlara, kuruluş aşamasında ihtiyaç duyulan finansal ve operasyonel unsurları bir araya getiren bütüncül bir çözüm sağlıyor. İşletmeler 7/24 ücretsiz para transferiyle masrafsız bankacılıktan yararlanırken; ilk kez İşim İçin Turuncu Hesap açanlar, kuruluşlarının ilk yılında 2 milyon TL’ye kadar Hoş Geldin Faizinden faydalanabiliyor. 

Dijital Öğretmenler Projesi, daha geniş kapsam, zengin içerik ve etki alanı odağında yenilendi.

ING Türkiye, bu dönemde değer yaratma hedefiyle toplumsal yatırım çalışmalarını da sürdürdü. Bu kapsamda ING Türkiye’nin Habitat Derneği ve ODTÜ iş birliğiyle 2020 yılından bu yana gerçekleştirdiği Dijital Öğretmenler Projesi daha geniş kapsamı, güçlü yapısı ve zengin içeriği ile yenilendi. Bugüne kadar 10 binden fazla öğretmene dijital okuryazarlık eğitimi sunulan proje ile Türkiye’nin dijital dönüşüm sürecine katkı sağlanması hedefleniyor. Yenilenen proje kapsamında ilkokul ve ortaokul öğretmenlerinin yanı sıra okul öncesi ve lise öğretmenleri de programa dahil edildi, eğitim içerikleri dijital zekâ odağında oluşturuldu.

ING Türkiye’nin aktif büyüklüğü 283.3 milyar TL’ye ulaştı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

KOBİ’ler İçin Modüler Robotik ve Kodsuz Yapay Zeka       
 Eklemli kol, kavrayıcı ve motor gibi bileşenlerin bir araya getirilip tek bir çerçeve üzerinde kolayca monte edilmesiyle kısa sürede kullanıma hazır hale gelen bu sistemler, modüler tasarım anlayışının sunduğu esnekliği gözler önüne seriyor. RobCo ise bu yaklaşımı temel alarak, ölçeklenebilir ve akıllı robot çözümleri geliştiriyor. Bu çok yönlü modüler sistemler parçaları işliyor, iş parçalarını taşıyor ve son derece kolay şekilde eğitilip kullanılabiliyor. Programlama bilgisi olmayan kullanıcılar bile kendi süreçlerini dijitalleştirerek iş akışlarını esnek biçimde otomatikleştirebiliyor. Sürükle bırak yöntemiyle çalışan akıllı bir asistan, KOBİ kullanım senaryoları için bu imkanı sunuyor. Modüler robotik, kodsuz platformlar ve yapay zeka sayesinde bu artık mümkün. ZEISS da bu dönüşümün bir parçası. Şirket, tıbbi görüntüleme alanındaki onlarca yıllık deneyimini algoritmalarla sanayi uygulamalarına taşıyor. Bugün robotlar ve yapay zeka, pilleri X ray ile inceliyor. Piller tam otomatik olarak BT tarayıcıda taranıyor ve ardından makine tarafından analiz ediliyor. Yapay zeka daha önce insan dokusundaki en küçük farklılıkları tespit etmek için kullanılırken artık enerji hücrelerindeki olası güvenlik risklerini de belirleyebiliyor.

Üreticiler Yapay Zeka ile Pazarı Şaşırtıyor              
 Kendi başarılarını daha etkili şekilde güvence altına almak isteyen SAP, makine öğrenimini merkeze alarak tam da bunu yapıyor. Kırılgan tedarik zincirleri, kısa vadeli darboğazlar veya dalgalı talep gibi durumlarda üreticiler artık hazırlıksız yakalanmak yerine pazarı şaşırtıyor. Bunu mümkün kılan ise ajan tabanlı ve birbirine bağlı BT altyapıları. Büyük veri ve algoritmalar, belirsizlikleri erken aşamada tespit ederek bunları riskten fırsata dönüştürmeyi amaçlıyor. Tedarikçiler, iş ortakları ve paydaşlar verilerini elektrik akışı kadar doğal şekilde birbirine aktardığında, yapay zeka ajanları satın alma süreçlerini daha maliyet etkin hale getiriyor, lojistik ve mal hareketlerini daha dinamik yönetiyor ve üretim kapasitelerini esnek şekilde ayarlıyor. Üstelik tüm bunlar gerçek zamanlı ve proaktif şekilde gerçekleşiyor. Böylece veriden ve entegre sistemlerden değer üreten öngörülebilir bir ekonomi ortaya çıkıyor.

Yapay Zeka ile Ağlar, Ekonomik Sistemin Sinir Ağlarına Dönüşüyor 

İş akışlarını esnek şekilde otomatikleştirmek, uzmanlığı yeni alanlara taşımak ve talep henüz ortaya çıkmadan potansiyeli belirlemek gibi örnekler, yapay zekanın sanayi değer üretiminde ne kadar merkezi bir konuma geldiğini gösteriyor. Aynı zamanda dijital teknolojilerin ve altyapıların bugünün dünyasını nasıl bir arada tuttuğunu da ortaya koyuyor. Yazılım ve BT ile iş modellerini yeniden tanımlayan ve yapay zekayı giderek sunduğu hizmetlerin merkezine yerleştiren ekonomi, ağları da merkezi bir ekonomik sistemin sinir yollarına dönüştürüyor. Fiziksel varlıkların dijital hizmetlerle giderek daha fazla iç içe geçtiği bu sistemde başarı, verinin bulutlar, veri merkezleri, fabrikalar, makineler ve uygulamalar arasında ne kadar hızlı aktarılabildiğiyle ölçülüyor. Çünkü veri akışının durduğu yerde akıllı uygulamalar da duruyor. Sanayide yapay zeka veriyi beklemek zorunda kaldığında, verimsiz ağ mimarileri akıllı değer üretimini yavaşlatıyor.

Veri Akışlarını, Plazma Akışları Gibi Ekonomik Olarak Sürdürülebilir Hale Getirmek             
 İnternet Değişim Noktaları, küresel dijital ekonomide kritik bir rol oynuyor. Stellaratorların plazma akışlarını stabilize ederek geleceğin enerjisine dönüştürmesine benzer şekilde, bu noktalar da dünyanın veri akışlarını bir arada tutuyor, kontrol edilebilir hale getiriyor ve aynı zamanda hızlandırıyor. Veri paketleri doğrudan taşındığı için genel internet devre dışı bırakılıyor ve gecikme optimize ediliyor. Füzyonun aksine, bu yaklaşım halihazırda çalışıyor ve kendini kanıtlamış durumda. İleriye dönük ekonomide bu yapılar, bulut ile uç noktalar arasındaki sürekliliği sağlayarak ağları bir arada tutuyor, gecikmeyi azaltıyor ve otonom yapay zekâ ajanlarının sağladığı değeri artırıyor. Gartner’a göre 2026 sonuna kadar kurumsal uygulamaların yüzde 40’ında görev odaklı ajanlar yer alacak. 2025’te bu oran yüzde 5’in altındaydı.

Uzaydaki Veri İçin Dünya’dan Çözümler  

Artık kesin olan bir şey daha var: Algoritmaların ve ajanların yolu yalnızca fabrikalardan, veri merkezlerinden ve laboratuvarlardan geçmiyor, uzaya da uzanıyor. Veri giderek daha fazla yörüngede üretiliyor, işleniyor ve dağıtılıyor. Jeopolitik açıdan dinamik bir ortamda Dünya, uzayda yeni zorluklarla karşı karşıya. Bu nedenle uzay ekonomisinin sunduğu fırsatlar da Hannover Messe’de öne çıkan başlıklardan biri oldu.

Optik lazer bağlantıları, uydu tabanlı uç sistemler ve hibrit mimariler Dünya ile uzayı birbirine bağlıyor. Ancak bu durum stabilite, gecikme ve erişilebilirlik açısından yeni zorlukları da beraberinde getiriyor. DE-CIX ve Alman Havacılık ve Uzay Merkezi, Avrupa Uzay Ajansı’nın OFELIAS projesi kapsamında bu zorluklara yapay zeka ile çözüm geliştiriyor. Amaç, algoritmalar sayesinde Dünya ile uzay arasındaki veri iletiminin daha güvenilir hale gelmesini sağlamak. İnternet Değişim Noktaları yeryüzünde veri akışlarını nasıl bir araya getiriyorsa, aynı yaklaşım yörüngedeki ağları birbirine bağlamak için de kullanılabiliyor. DE-CIX, Space-IX ile bu prensibi artık stratosfere taşıyor. Hedef, alçak yörünge uydularını kendi aralarında ve bulutlar, platformlar ile yer tabanlı altyapılarla akıllı şekilde birbirine bağlamak. Böylece gelecekte yörüngedeki yapay zeka, sanayi uygulamaları için Dünya’da da doğal bir şekilde kullanılabilecek.

Mobil backhaul çözümlerinden uç bağlantıya ve geniş bant erişimindeki yeni olanaklara kadar veri dünyasında bugün mümkün olan pek çok şey, enerji tarafında biraz daha zaman alacak. Proxima Fusion’ın ilk stellaratorunun 2030’ların başında devreye alınması planlanıyor.

Nükleer Füzyon, Yapay Zeka ve Bağlantı: Geleceğin Endüstrisini Şekillendiren Üç Temel Güç yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Şirket, bu yeni dönemi Türkiye genelindeki bayilerinin katılımıyla gerçekleştirilen toplantıda paylaştı. İnci Holding Yönetim Kurulu Başkanı Cihan Elbirlik, İnci Holding CEO ve Yönetim Kurulu Üyesi Zeki Şafak Ozan ve İnci GS Yuasa İcra Direktörü Orhan Sayman’ın liderlik ettiği toplantıda yeni yapının detayları ve gelecek dönem stratejileri bayilerle paylaşıldı.

“Stratejik ortaklık devam ediyor”

Toplantının açılışında konuşan İnci GS Yuasa İcra Direktörü Orhan Sayman, yeni döneme ilişkin şu değerlendirmelerde bulundu: “2015 yılından bu yana GS Yuasa ile sürdürdüğümüz hisse ve yönetim ortaklığımızda yeni bir dönem başladı. İnci Holding, GS Yuasa’nın İnci GS Yuasa’daki %60 hissesini devraldı. GS Yuasa ile ortaklığımız böylelikle teknolojik iş birliği üzerinden stratejik ortaklığa dönüşüyor.” Sayman, hisse devri sürecinin tamamlanmasının ardından şirketin tek hissedarlı yapıya geçeceğini ve bu dönüşümün ortaklık öncesi olan benzer bir modele işaret ettiğini belirtti.

“Yeni dönem stratejik ortaklık ile çevik ilerleyeceğiz”

Toplantıda söz alan İnci Holding CEO ve Yönetim Kurulu Üyesi Zeki Şafak Ozan ise yeni dönem ile ilgili şunları söyledi: “GS Yuasa ile olan ortaklığımız sona ermedi; hisse ortaklığından stratejik ortaklık modeline geçtik. Bu geçiş, iki tarafın da stratejik öncelikleri doğrultusunda planlanmış bir yapısal değişimdir. Bu değişim, operasyonel, ürün ve stratejik alanlarda daha hızlı ve çevik hareket etmemizi sağlayacak.”

Stratejik iş birliğinin devam edeceğini vurgulayan Ozan, sözlerini şöyle sürdürdü: “GS Yuasa ile teknik iş birliği anlaşmamızı da imzaladık. Avrupa pazarına yönelik tedarikçi rolümüz devam edecek. Know-how, teknoloji ve ürün geliştirme alanlarında birlikte çalışmayı sürdüreceğiz.” dedi.

“İnci Akü sektörün öncü markası olmaya devam edecek”

Toplantının kapanış konuşmasını yapan İnci Holding Yönetim Kurulu Başkanı Cihan Elbirlik ise yeni döneme ilişkin verdiği mesajda: “İnci Akü, her zaman olduğu gibi kalitesi ve verdiği güvenden aldığı güçle sektör öncüsü olmaya devam edecek.” Elbirlik şu ifadeleri kullandı: “İnci Akü, holdingimizin çok değer verdiği markalardan biri. Uzun vadeli sürdürülebilir değer yaratma yaklaşımımızla, enerji depolama alanında teknoloji ve ürün geliştirmeye yönelik çalışmalarımızı kararlı adımlarla devam ettireceğiz.”

Yeni dönemde Türkiye’de bulunan hem İnci Akü hem EAS bayilerin rolünün kritik olduğuna dikkat çekilen toplantıda, bugüne kadar elde edilen başarıda bayilerin katkısının önemi vurgulandı.

Yeni yapı ile İnci Akü’nün, daha hızlı karar alma mekanizması, güçlenen yatırım odağı, devam eden uluslararası iş birlikleri ve yurt dışı pazarında ülkemizi gururla temsil etme hedefi ile başta Avrupa olmak üzere küresel pazardaki konumunu ileriye taşıması hedefleniyor.

İnci Holding, İnci Akü Bayi Buluşmasında Yeni Dönem Strateji ve Hedeflerini Paylaştı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Avrupa Birliği ülkeleri ile aynı dönemde uygulanan bu araştırma ile fertlerin işgücüne katılımları, bakım sorumlulukları ile bu sorumluluklarının iş ve aile yaşamı üzerindeki etkilerinin ortaya konulması amaçlanmıştır. Bakım sorumluluğu; kişinin aynı hanede veya hane dışında yaşayan ve düzenli olarak ilgilendiği 15 yaşın altındaki çocukları, torunları ile 15 ve daha yukarı yaştaki hasta, engelli çocukları, eşleri veya bakıma muhtaç yakınları kapsamaktadır. Araştırma hakkında detaylı bilgi metaveri bölümünde yer almaktadır.
 

Bakım sorumluluğu olanların 18-74 yaş nüfus içindeki oranı %43,1 oldu
 

18-74 yaş grubundaki 59 milyon 127 bin kişinin %43,1’ini bakım sorumluluğu olanlar oluşturdu. Bu oran erkeklerde %40,6 iken kadınlarda %45,6 oldu.

Bakım sorumluluğu durumuna göre nüfusun dağılımı, 2025

Bakım sorumluluğu olanların işgücüne katılma oranı %60,5 oldu
 

2025 yılında 18-74 yaş grubunda işgücüne katılma oranı %58,2 oldu. Bu oran bakım sorumluluğu olanlar için %60,5, bakım sorumluluğu olmayanlar için %56,4 oldu. Kadınlarda bakım sorumluluğu olanların işgücüne katılma oranı %37,8 iken olmayanlarda %41,7 olarak gerçekleşti. Bu oran erkeklerde ise sırasıyla %86,0 ve %70,0 oldu.
 

Bakım sorumluluğuna göre temel işgücü göstergeleri, 2025

İstihdamda olup sadece çocuk bakım sorumluluğu olanların oranı %39,0 oldu
 

18-74 yaş grubundaki istihdamdaki kişilerin %39,0’ının sadece çocuk bakım sorumluluğu bulunmakta. Diğer taraftan istihdamdaki kişilerden sadece torun bakım sorumluluğu olanların oranı %2,3 ve sadece yetişkin (15 yaşın üstünde bakıma muhtaç eş, çocuk veya akraba) bakım sorumluluğu olanların oranı ise %2,3 oldu. Çocuk ve yetişkin bakımı veya torun ve yetişkin bakımı sorumluluğunu birlikte yürütenlerin oranı ise %2,1 olarak gerçekleşti.
 

Bakım sorumluluğunun türleri, 2025

Çocuk bakım sorumluluğu olan istihdamdakilerin %14,0’ı kurumsal bakım merkezi kullandı
 

15 yaş altında çocuk bakım sorumluluğu olan ve istihdamda olan kişilerin %14,0’ı kurumsal bakım merkezini, %1,6’sı evde ücretli bakımı, %1,4’ü ise her ikisini birlikte kullandı. Bu kişilerden %83,0’ı profesyonel bakım hizmeti kullanmadı.

İstihdamda olup yetişkin bakım sorumluluğu olanların %17,0’ı evde ücretli bakımı, %3,6’sı ise kurumsal bakım merkezini kullandı. Bu kişilerden %79,3’ü ise bakım hizmeti kullanmadı.

İstihdamda olanların bakım yeri tercihi, 2025

İstihdamda olup çocuk bakımını kendisi veya eşiyle birlikte yürütenlerin oranı %50,8 oldu
 

Bakım sorumluluğu olan istihdamdaki fertlerden çocuk bakım hizmeti kullanmayanların %50,8’i bakımı kendisi veya eşiyle birlikte yürüttü. Bu kişilerden %19,7’si çocukların kendilerine bakabildiğini belirtirken, %17,6’sı profesyonel bakım hizmeti maliyetinin yüksek olduğunu ve %5,5’i ise bakımı büyükanne, büyükbaba veya diğer yakınlarıyla yürüttüğünü belirtti.
 

İstihdamda olanların çocuk bakım hizmeti kullanmama nedeni, 2025

Yetişkin bakımında profesyonel bakım hizmetine ihtiyaç duymayanların oranı %72,6 oldu
 

İstihdamda olup yetişkin bakım hizmeti kullanmayanların %72,6’sı profesyonel bakım hizmetine ihtiyaç duymadığını belirtti. Yetişkin bakım hizmetini kullanmayanların %17,9’u profesyonel bakım hizmetinin maliyetinin yüksek olduğunu ve %5,3’ü ulaşılabilecek mesafede bakım hizmetinin veya boş kontenjanın bulunmadığını beyan etti.
 

İstihdamda olanların yetişkin bakım hizmeti kullanmama nedeni, 2025

İş ile bakım sorumluluğunu birlikte yürütmede en önemli zorluk uzun çalışma saatleri oldu
 

İstihdamda olup bakım sorumluluğu olanların %70,1’i işi ile bakım sorumluluğunu birlikte yürütürken herhangi bir zorluk yaşamadı. Zorluk yaşayan 4 milyon 303 bin kişinin %38,4’ü uzun çalışma saatlerini, %26,9’u zahmetli ya da yorucu işi ve %8,9’u ev ile iş arasındaki ulaşımın uzun sürmesini neden olarak belirtti. Uzun çalışma saatleri nedeniyle zorluk yaşayan erkeklerin oranı %39,3 iken bu oran kadınlarda %36,4 oldu.
 

İş ile bakım sorumluluğunu birlikte yürütmeyi zorlaştıran etkenler, 2025

İş ve Aile Yaşamının Uyumu, 2025 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yapay zeka ajanları ve modelleriyle başarı elde etmenin önünde sektör oyuncularını en çok zorlayan unsurlar neler? Başta yetenek açığı, sektöre özgü yapay zeka uzmanlığının eksikliği, bütçe ve zaman kısıtları ile gerekli yönetişim süreçlerini geri plana iten “hızlı hareket et, boz ve düzelt” yaklaşımı öne çıkıyor. İnovasyon temposuna ayak uydurma baskısının arttığı bu dönemde, hem iş birimleri hem de teknoloji geliştiricileri yapay zekayı güvenli ve uygulanabilir biçimde hayata geçirmenin yollarını arıyor.

Bu ihtiyaçlara yanıt olarak SAS, müşterilerini sektöre özel hızlandırıcı çözümler ile desteklemeyi sürdürüyor. Yapay zeka ajanları, modeller ve model süreçlerinden oluşan giderek genişleyen portföyüyle sektörlerin en karmaşık problemlerine doğrudan çözüm getiriyor. SAS’ın sektör çözümlerine yönelik 1 milyar dolarlık yatırım taahhüdünün bir parçası olarak, 2026 yılında yeni ürünler ve mevcut hızlandırıcılarda önemli geliştirmeler devreye alınacak. Bu kapsamda, halihazırda müşteriler için özel ön izleme sürecinde olan “SAS Supply Chain Agent”, yakında küresel ölçekte kurumsal kullanıma sunulacak.

SAS Supply Chain Agent nedir?

SAS Supply Chain Agent; perakendecilerin ve üreticilerin, pazar dalgalanmaları ve hammadde mevcudiyetine göre tedarik zincirlerini yönetmek için kullandıkları kritik bir süreç olan satış ve operasyon planlamasını (S&OP) optimize ediyor.

S&OP; farklı departmanlardaki profesyonellerin Excel tabloları üzerinden önümüzdeki 6 ila 12 ayda envanterin nasıl planlanacağı ve dağıtılacağına karar vermeye çalıştığı, günlerce süren zahmetli bir süreçtir. Binlerce tedarik zincirini sayısız karmaşık prosedürle yönetmenin devasa ölçeği, uzun zamandır “çözülmesi güç” bir sorun olarak görülüyordu. Bu durum, çoğu kuruluşun kaynak ve zaman kısıtlılığı nedeniyle S&OP süreçlerini ayda yalnızca bir kez yürütebilmesine neden oluyordu; ancak bu durum artık değişiyor.

SAS Supply Chain Agent; talep, tedarik ve operasyonları dengelemek için kesintisiz olarak çalışıyor. Kullanıcılar, talebin yüksek olduğu dönemlerde tedarik zincirlerini optimize edebilir, kullanım modellerine göre gelecekteki ihtiyaçları öngörebilir, israfı ve gereksiz siparişleri azaltabilirler. Ayrıca kullanıcılar, tedarik zinciri operasyonları üzerinde neredeyse gerçek zamanlı ve sürekli bir görünürlük elde ederek, standart planlama dönemlerinin dışında bile veriye dayalı daha akıllı kararlar alınmasına imkan tanır.

İş birimleri, sezgisel bir sohbet arayüzü üzerinden ajanla etkileşime geçerek kendi sorularını anlık olarak test edip keşif odaklı analizler yapabilir. Örneğin kullanıcılar, talepte %15’lik bir düşüş senaryosunu çalıştırarak olası sonuçları inceleyebilir ve ajanın kararlarını nasıl oluşturduğuna dair açıklamalar alarak şeffaflık ve güveni artırabilir.

IDC Yapay Zeka, Veri ve Otomasyon Yazılımları Araştırma Direktörü Kathy Lange konuyla ilgili şunları söyledi: “Mevcut hazır ajanlar genellikle temel süreçlere odaklanıyor. SAS ise Supply Chain Agent ile son derece karmaşık bir süreci önemli ölçüde hızlandırarak ve daha verimli hale getirerek önemli bir değer yaratma potansiyeli sunuyor. Bu yaklaşım, SAS’ın uzun yıllara dayanan tedarik zinciri uzmanlığını yeni nesil ajan tabanlı yapay zeka çözümlerine taşımasını sağlıyor.”

SAS, model ve ajan portföyünü sürekli geliştirirken, farklı sektörlerde faaliyet gösteren küresel müşterileri de dönüşümsel sonuçlar elde ediyor.

 SAS’ın dijital ikiz teknolojisi operasyonları dönüştürüyor

 İlk kez SAS Innovate 2025’te tanıtılan çözümle SAS, müşterilerinin endüstriyel ortamlarının dijital ikizlerini Epic Games’in Unreal Engine (UE) platformunda oluşturuyor. Tesislerin tamamen sanal kopyaları olan bu yapılar, müşterilerin “ya şöyle olursa” senaryolarını test edebilecekleri bir simülasyon alanı sağlıyor.

Bu duruma örnek olarak dünyanın genelindeki ameliyathanelerde, cerrahi ekiplerin neşterden klempe kadar tüm tıbbi cihaz setleri sterilize edilmeden operasyon yapması mümkün değildir. Tıbbi cihaz sterilizasyonunda dünya lideri bir sağlayıcı, SAS ile iş birliği yaparak tesisinin dijital ikizini oluşturuyor. Bu sayede, hayati hizmetlerin sunulmasını engelleyebilecek veya yavaşlatabilecek senaryoları test ederek operasyonlarını optimize ediyorlar. 

Söz konusu müşteri, başlangıçta tıbbi alet tepsilerinin temizlik sırasına girdiği bir “tampon asansörde” sıkıştığını ve bunun tüm süreci darboğaza soktuğunu düşünüyordu. Ancak tesislerini dijital ikiz olarak modelleyip detaylı analiz ettiklerinde tepsilerin aslında asansörün merkezi bir dağıtım noktası olarak işlev görmesi nedeniyle geciktiğini ortaya koydu. Yapılan hedeflenmiş düzenlemelerle darboğaz giderildi ve üretim hızı artırıldı.

 Sentetik veri ile çalışan güvenliği güçleniyor

ABD Çalışma İstatistik Bürosu (Bureau of Labor Statistics)’nun güncel bir analizine göre, her yıl 5.000’den fazla işçi hayatını kaybediyor. Düşmeler, makine kazaları ve koruyucu ekipmanların yanlış kullanımı bu ölümlü ve yaralanmalı kazaların önemli bir kısmını oluşturuyor.

SAS Worker Safety çözümü; dijital ikizler, sentetik veri ve bilgisayarlı görü (computer vision) teknolojilerini kullanarak iş yeri risklerini önceden belirliyor. Bu çözümle müşteriler, bilgisayarlı görü modellerini iş güvenliği senaryoları üzerinde eğitmek için dijital ikizler aracılığıyla gerçekçi görüntüler oluşturuyor. Bu yaklaşım; koruyucu gözlüklerin şekli, ekipman rengi veya farklı ışık koşullarının bir kazayı nasıl etkileyebileceği gibi kritik ayrıntıları yakalayan sınırsız varyasyonda simüle edilmiş ortam yaratılmasına olanak tanıyor.

Sentetik veri ve bilgisayarlı görü, forklift çarpışmaları gibi gerçek görüntüsü bulunmayan nadir fakat olası olayların modellenmesini de mümkün kılıyor. Tamamen simüle edilmiş çalışan profilleri kullanılarak, gerçek çalışanları tehlikeye atmadan veya kişisel verileri (PII) riske etmeden belirli eylem dizileri defalarca test edilebiliyor.

Eğitilen bu modeller, tesis içindeki kameralara entegre edilerek gerçek zamanlı uyarılar sağlayabiliyor. Bu da çalışanların koruyucu ekipmanları doğru takıp takmadığını kontrol etmeye yardımcı oluyor. Örneğin; bir fabrikada kaskın doğru konumlandırılıp konumlandırılmadığı veya bir laboratuvarda maske ya da eldivenin kayıp olmup olmadığını anında tespit edilebiliyor.

Finans sektöründe dolandırıcılıkla mücadelede SAS etkisi

SAS ve Association of Certified Fraud Examiners (ACFE) tarafından gerçekleştirilen bir araştırmaya göre, dolandırıcılıkla mücadele profesyonellerinin %75’i finansal dolandırıcılık ve dolandırıcılık girişimlerinde artış gözlemliyor. Katılımcıların %55’i ise deepfake ve üretken yapay zeka kaynaklı sahteciliklerin önümüzdeki iki yıl içinde ciddi ölçüde artacağını öngörüyor.

Buna karşın, yalnızca %7’lik bir kesim kurumlarının bu tehditlere karşı yeterince hazırlıklı olduğunu düşünüyor.

Bu tablo karşısında bankalar, sigorta şirketleri ve finans kuruluşları; SAS’ın dolandırıcılık tespit modelleri ve ajanlarına güveniyor. SAS Fraud Decisioning for Payments modelleri, finansal işlemlerde gerçek zamanlı dolandırıcılık tespiti sağlıyor.

SAS modelleri, büyük küresel finans kuruluşlarının oluşturduğu bir konsorsiyumdan gelen geniş bir veri setiyle eğitilmiştir. Bu veriler; kredi ve banka kartı dolandırıcılığı, ATM dolandırıcılığı, dijital cüzdan dolandırıcılığı, başvuru dolandırıcılığı ve “para kuryeliği” (money mule) tespiti gibi gelişmekte olan suç yöntemlerini kapsamaktadır. SAS platformunda çalışan bu modeller sayesinde kurumlar sıfırdan başlamak yerine, sektör genelindeki milyonlarca dolandırıcılık olayından öğrenerek suçlularla aynı hızda mücadele edebiliyor.

Sektöre özel hazır yapay zeka çözümleri: 50 Yıllık Uzmanlık Üzerine İnşa Edildi

 Sektöre özel hazır yapay zeka çözümleri, belirli işlevler için özel olarak tasarlanmış ve kapsamlı testlerden geçirilmiş çözümler sunar. Mevcut iş akışlarına kolayca entegre olarak kurumların veri ve analitik yetkinliklerini genişletmelerine olanak tanır.

SAS Uygulamalı Yapay Zekâ Küresel Pazar Stratejisi Lideri Manisha Khanna konuyla ilgili şunları ifade etti: “Kuruluşlar çoğu zaman parçalı yapay zeka çözümleriyle ilerlediğinde bekledikleri rekabet avantajını elde edemiyor. Biz sektör hızlandırıcılarını, yüksek regülasyona sahip ortamlarda gerçek iş problemlerini çözmek üzere tasarlıyoruz. Üretime hazır ajan ve modellerimiz sayesinde müşterilerimiz mevcut verileriyle somut ve güçlü sonuçlar elde edebiliyor.”

SAS Innovate’te geleceği şekillendirmek

Bu gelişmeler, SAS’ın 50 yıllık inovasyon yolculuğunu kutladığı SAS Innovate global veri ve yapay zeka konferansında kamuoyuyla paylaşıldı. Etkinlik, Microsoft, Intel ve AWS’nin de aralarında bulunduğu stratejik iş ortaklarının desteğiyle hayata geçiriliyor.

SAS, Yapay Zeka Ajanlarını Sektörlerin En Zorlu Sorunlarına Odaklıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“Kariyer Fuarı’26” Etkinliğine Sayılı Günler Kaldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Nilüfer Belediyesi, kenti “ortak akıl” ile yönetme vizyonu doğrultusunda akademik odalarla olan iş birliklerine bir yenisini daha ekledi. Nilüfer Belediye Başkanı Şadi Özdemir ve BSMMMO Başkanı Hüseyin Halil tarafından imzalanan protokol ile iş yeri ruhsatlandırma süreçlerinde yaşanan zaman ve iş gücü kayıplarının önüne geçilmesi, vatandaşların ve meslek mensuplarının en doğru şekilde yönlendirilmesi hedefleniyor. Nilüfer Belediyesi Halk Evi Başkanlık makamında gerçekleşen imza törenine; Nilüfer Belediye Başkanı Şadi Özdemir, Bursa SMMMO Başkanı Hüseyin Halil ile Nilüfer Belediye Başkan Yardımcıları ve odanın Yönetim Kurulu üyeleri katıldı.

“BU KENTİ ORTAK AKILLA YÖNETİYORUZ”
İmza töreninde konuşan Nilüfer Belediye Başkanı Şadi Özdemir, kent yönetiminde katılımcılığın ve akademik odalarla iş birliğinin önemine vurgu yaparak şunları söyledi: “Bizim temel amacımız, akıllarımızı birleştirip ortaklaştırmak. Nilüfer’i, herkesin sesinin yansıdığı, herkesin kendini iyi hissettiği bir kent haline getirmek istiyoruz. Bu kapsamda mahalle komitelerinden akademik odalara kadar tüm paydaşlarımızın objektif değerlendirmelerine ve görüşlerine büyük önem veriyoruz. Göreve geldiğimizden beri akademik odalarla ve organize sanayi bölgeleriyle düzenli aralıklarla bir araya geliyoruz. Bu birlikteliklerde hem kendimizi değerlendiriyoruz hem de kentin özel gündemlerini ortak akılla konuşuyoruz.”

Başkan Şadi Özdemir, hizmet anlayışında vatandaşı merkeze koyduklarını belirterek, “Biz vatandaşın parasıyla iş yapıyoruz ve temel görevimiz onları mutlu etmek, hayatlarını kolaylaştırmak. Sosyal demokrat belediyecilik anlayışıyla, halkın kaynaklarını yine halk için; adil, demokratik ve ihtiyaç analizlerini doğru yaparak kullanıyoruz. Bu süreçte akademik odalarımızın da paydaş olarak akıllarından yararlanmak, hizmetlerimizi daha verimli ve kolay hale getirecektir” dedi.

RUHSAT SÜREÇLERİNDE PROFESYONEL DESTEK VE DİJİTAL DÖNÜŞÜM
Protokol ile işyeri açma ve çalışma ruhsatı süreçlerinde daha doğru yönlendirme yapılması, eksik veya hatalı evrak nedeniyle yaşanan zaman ve iş gücü kayıplarının azaltılması, vergi açılışı ile ruhsat zorunluluğunun karıştırılmasından doğan mağduriyetlerin önlenmesi ve başvuru öncesi bilgilendirme mekanizmalarının güçlendirilmesi amaçlanıyor.

BSMMMO Başkanı Hüseyin Halil, mali müşavirlerin Türkiye’de ruhsat süreçlerini takip etmek durumunda kaldığını belirterek, bu sürecin profesyonel bir danışmanlık hizmeti olarak, ‘korsan’ faaliyetlere izin vermeden, yetkin ellerle yürütülmesinin önemine değindi.

İmzalanan protokol kapsamında; her iki kurumdan temsilcilerin yer alacağı kurul, uygulamadaki sorunları tespit ederek süreç iyileştirme önerileri geliştirecek. Meslek mensuplarına yönelik ruhsat mevzuatı eğitimleri düzenlenecek. Online ruhsat başvurusu ve QR kodlu ruhsat gibi dijitalleşme adımları hızlandırılacak. Yatırımcıların ve esnafın, iş yeri kiralamadan önce belediyeden mekanın uygunluğuna dair ön bilgilendirme alması teşvik edilerek hatalı yatırımların önüne geçilecek.

Nilüfer’de ruhsat süreçlerinde “Ortak Akıl” dönemi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

 “Tüm altyapı daha esnek, ölçeklenebilir ve merkezi bir haline getirildi”

 Türkiye’nin lider bulut bilişim sağlayıcısı Vodafone Business olarak ana odak noktalarının müşterilerine en iyi deneyimi sunmak ve işletmelerin dijitalleşme süreçlerini hızlandırmak olduğuna dikkat çeken Vodafone Türkiye İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Özlem Kestioğlu, konuyla ilgili şunları söyledi:

“Karaca gibi vizyoner bir markanın dijital dönüşüm yolculuğuna eşlik etmek bizim için gurur verici. Vodafone Business olarak sunduğumuz ve yönettiğimiz Vodafone Business Genel Bulut (Public Cloud) çözümümüzle Karaca’nın hem yönetim kademesinin beklediği ‘stratejik hızı’ hem de teknoloji yönetiminin ihtiyaç duyduğu ‘operasyonel konforu’, esnek şekilde ölçeklenebilir bulut altyapımız ile sağladık. Veri merkezi operasyonlarının yönetimini 7/24 sistemi ile çalışan Vodafone Business uzmanlarına devreden Karaca Bilgi Teknolojileri ekiplerinin, bugün perakende sektörüne yön verecek inovatif projeler üretiyor olması, bizim için bu projenin asıl başarı göstergesidir. İş ortaklarımızın sadece altyapısını değil, gelecek vizyonlarını da desteklemeye devam edeceğiz.”

“Teknoloji büyüme yolculuğumuzda dönüştürücü bir rol üstleniyor “

Karaca Yönetim Kurulu Üyesi Emre Karaca ise iş birliğiyle ilgili değerlendirmesinde şu mesajları verdi: “Karaca olarak bugün 48 ülkede, 600’e yakın mağazamızla dev bir ekosistemi yönetiyoruz. Bizim için teknoloji, yalnızca bir destek birimi değil; küresel büyüme stratejimizin en önemli itici gücüdür. Vodafone Business ile gerçekleştirdiğimiz bu bulut dönüşümü, yönetim kurulumuzun ‘stratejik çeviklik‘ vizyonunun somut bir yansımasıdır.

Geçmişte teknoloji altyapısı, büyüme hızımıza uyum sağlamakta zorlanan; maliyet ve ölçekleme problemleri nedeniyle kısıtlayıcı bir unsur olarak görülürken, bugün bizi ileriye taşıyan esnek ve ölçeklenebilir bir iş ortağına dönüşmüş durumda. Fiziksel donanım yatırımlarının beraberinde getirdiği bu sorunlar yerine, ihtiyaç anında hızla ölçeklenebilen bir yapıya geçmek; bize hem yurt içi hem yurt dışı pazarlardaki fırsatları anında değerlendirme kabiliyeti kazandırdı. Bu dönüşüm sayesinde hem operasyonel risklerimizi minimize ettik hem de Karaca markasının dijital dünyadaki güvenilirliğini ve kesintisizliğini daha da güçlendirdik. Artık teknolojik kısıtları değil, markamız için nasıl daha fazla katma değer üretebileceğimizi konuşuyoruz.”

Güvenlik seviyesinde yeni bir boyuta geçildi

Vodafone Bulut hizmetinin yanında kurulan yeni altyapı mimarisiyle Karaca Züccaciye, yedeklilik yapısına geçişle birlikte afet anlarında sistemlerinin kesintisiz olarak ikinci bir site üzerinden çalışmaya devam ederken, eklenen güvenlik servisleri ile de kurulan sanal güvenlik duvarları sayesinde özel bir güvenlik yapısına kavuştu. Ayrıca DDoS (Servis dışı bırakma saldırısı) servisler ile erişim hizmetlerinin kesintisiz hale gelmesi sağlandı. 

Karaca Züccaciye’nin Erişim ve Güvenliği Vodafone Business’ın Bulut Çözümüyle Güçlendi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay, Yunanistan Büyükelçisi Theodoros Bizakis, İzmir Başkonsolosu Alexandros Konstas ile beraberindeki heyeti ağırladı. Ziyarette; İzmir Büyükşehir Belediyesi Genel Sekreteri Zeki Yıldırım ve İzmir Büyükşehir Belediyesi bürokratları da yer aldı. Yunanistan-Türkiye ve Atina-İzmir arasındaki ilişkilerin daha da güçlendirilmesinin gündeme geldiği buluşmada, karşılıklı tanıtıcı etkinliklerin düzenlenebileceği konuşuldu. 

Tugay’dan Atina’da “İzmir Günleri” önerisi

İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay, İzmir’in coğrafi ve kültürel olarak Yunan adalarına yakınlığı sayesinde, kentte Yunan kültürüne Türkiye genelinden daha sıcak ve aşina bir yaklaşım bulunduğunu ifade etti. 2024 yılının ekim ayında Selanik’e gerçekleştirdiği ziyarete değinen Başkan Tugay, Selanik Belediye Başkanı ile samimi ilişkiler kurduğunu, Atina’yı da ziyaret etmek istediğini belirtti.

Ayrıca geçtiğimiz yıl eylül ayında, Başkonsolos Konstas’ın da katılımıyla Midilli Adası’na yapılan ziyaret kapsamında Midilli Belediyesi ile ortak bir gastronomi ve kültür festivali düzenlendiğini hatırlatan Tugay, İzmir halkının Yunan adalarıyla güçlü bir etkileşim içinde olduğunu ve bu ilişkileri geliştirmek istediklerini söyledi. Tugay, “İzmir Günleri” etkinliğinin Atina’da düzenlenmesini de önerdi. Büyükelçi Bizakis ise bu yaklaşımın karşılıklı olduğunu belirterek benzer iş birliklerine hazır olduklarını dile getirdi. Bizakis, özellikle genç nüfusun karşılıklı değişim programlarıyla desteklenmesi gerektiğini söyleyerek; kültür, inovasyon, teknoloji ve iş dünyası alanlarında temasların artırılmasının önemine değindi.

İki ülke arasında daha fazla iş birliği

Görüşmenin sonunda Başkan Tugay, müzik ve tiyatro gruplarının karşılıklı olarak kentlerde ağırlamasını önerdi. Büyükelçi Bizakis, kurumlar ve insanlar arasında köprü kurmanın önemine vurgu yaparken, Başkonsolos Konstas İzmir’in uluslararası alanda daha fazla tanıtılması için destek vermeye hazır olduklarını ifade etti.

İzmir–Atina hattında yeni iş birliği adımı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediyesi Engelli Çalışmaları Şube Müdürlüğü, İzmir Ticaret Odası, Ege Bölgesi Sanayi Odası, İzmir Ticaret Borsası, Dokuz Eylül Üniversitesi Buca Eğitim Fakültesi, Ege Genç İş İnsanları Derneği (EGİAD), Rotary 2440. Bölge Federasyonu iş birliği ve destekleriyle, Türkiye İş Kurumu katılımıyla 22 Mayıs’ta İzmir Ticaret Odası ev sahipliğinde Destekli İstihdam Zirvesi gerçekleştirilecek. Engelli bireylerin iş gücüne katılımını destekleyen uygulamaların görünür kılınması, işverenler nezdinde farkındalık oluşturulması ve kapsayıcı istihdam modellerinin tanınması amacıyla düzenlenecek zirve, destekli istihdam yaklaşımının tüm engel gruplarına yönelik uygulanabilirliğini ortaya koymayı hedefliyor. Bu kapsamda iş dünyası, kamu, akademi ve sivil toplum temsilcileri bir araya gelerek deneyim paylaşımında bulunacak ve iyi uygulama örnekleri değerlendirmeye alınarak ödüllendirilecek. Aynı zamanda zirve kapsamında bugüne kadar kurumlarında engelli istihdamına yer veren, kapsayıcı bir bakış açısı geliştiren ve farklı engel gruplarından bireyleri iş süreçlerine dâhil eden işverenler değerlendirilecek.

Bu yılın teması “İş’te Nöroçeşitli Var”

Destekli İstihdam Zirvesi’nin 2026 yılı teması “İş’te Nöroçeşitli Var” olarak belirlendi. Nöroçeşitlilik; otizm, zihinsel engellilik, down sendromu, serebral palsi ve öğrenme güçlüğü gibi nörogelişimsel farklılıkları kapsayan bir çerçevede ele alınıyor. Bu bireylerin istihdam süreçleri; uygun iş eşleştirmesi, görevlerin açık ve yapılandırılmış şekilde sunulması ve iş ortamının destekleyici hale getirilmesi gibi unsurlara bağlı olarak şekilleniyor. Bu nedenle nöroçeşitli bireyler, iş ortamına uyum ve işte sürdürülebilirlik açısından daha yoğun ve sistematik desteklere ihtiyaç duyabiliyor. Bu tema kapsamında zirve, nöroçeşitli bireylerin istihdamına yönelik işveren uygulamalarını görünür kılmayı, bu alandaki deneyimleri paylaşmayı ve kapsayıcı istihdam anlayışını güçlendirmeyi amaçlıyor.

Nöroçeşitli bireyleri istihdam eden tüm firmalar başvuru yapabilecek

2026 yılı başvuruları e-posta yoluyla kabul ediliyor. destekliistihdamzirvesi.org adresinde yer alan formda, firmaya ilişkin kurumsal bilgiler talep ediliyor. Form kapsamında yalnızca engel türleri ve genel çalışan sayıları gibi kurumsal değerlendirmeye esas bilgiler yer alıyor. İzmir sınırları içinde nöroçeşitli bireyleri istihdam eden tüm firmalar başvuru yapabilecek. Başvurular arasından belirlenen 10 farklı ödül başlığı kapsamında değerlendirme yapılacak ve 10 farklı ödül takdim edilecek. Başvuru süreci 8 Mayıs tarihinde sona erecek. Doldurulan başvuru formu, [email protected] adresine iletilecek.

Destekli istihdam ve iş koçu nedir?

Engelli bireylerin açık iş gücü piyasasında sürdürülebilir biçimde yer alabilmelerini sağlamak amacıyla geliştirilen bir istihdam modeli olan Destekli İstihdam Modeli, bireyin beceri ve ihtiyaçları doğrultusunda mesleki değerlendirme yapılması, uygun iş ile eşleştirme sağlanması, işe yerleştirme aşamalarının planlanması, iş ortamına uyum süreci ve iş koçu desteği gibi alanları kapsıyor. Destekli istihdam yaklaşımı, yalnızca işe yerleştirmeyi değil, bireyin işte kalıcılığını, üretkenliğini ve iş ortamına uyumunu da modele dâhil ediyor. Tüm engel gruplarını kapsayacak şekilde uygulanabilir nitelikte olan modelde önemli bir görev alan iş koçları ise destekli istihdam sürecinde birey ile işveren arasında köprü görevi üstlenerek süreci bireyselleştirilmiş şekilde yürüten bir profesyonel olarak dikkat çekiyor. Bireyin işe hazırlanmasını destekleyen iş koçu, iş yerinde görevlerin öğrenilmesine rehberlik ediyor, iş ortamına uyum sürecini kolaylaştırıyor ve işveren ve ekip ile iletişimi destekliyor. Bu destek, özellikle işin sürdürülebilirliği ve verimliliği açısından kritik bir rol oynuyor.

İŞ-İN Eğitim Programı

İzmir Büyükşehir Belediyesi Destekli İstihdam Programı, başta nöroçeşitli ve zihinsel engelliler olmak üzere tüm engel gruplarından iş arayan kişilere iş koçu desteği sunmak üzere çalışıyor. Türkiye’de ilk kez İzmir Büyükşehir Belediyesi tarafından hayata geçirilen program kapsamda yürütülen İŞ-İN Eğitim Programı ile de engelli gençlere iş bulma süreci öncesinde işe hazırlık eğitimleri veriliyor. Engelli bireylerin sosyal, iletişim ve işe uyum becerilerini geliştirmeyi amaçlayan İŞ-İN Eğitim Programı, yaklaşık üç aylık bir eğitim sürecini kapsıyor. Eğitimlerde katılımcılara özgeçmiş hazırlama, iş hayatında davranış biçimleri, e-posta yazımı ve iş yeri kuralları gibi konularda kapsamlı içerikler sunuluyor. İŞ-İN Eğitim Programı, önümüzdeki dönem tekerlekli sandalye kullanıcısı engelli bireyler için de çalışma yapmayı planlıyor.

İzmir’de Destekli İstihdam Zirvesi başlıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Zirvede konuşan Ege Hazır Giyim ve Konfeksiyon İhracatçıları Birliği Başkanı Çağlar Bağcı, yeni dönemde gençlerle daha fazla bir araya gelmeye, üniversite-sanayi iş birliğini güçlendirmeye ve sektörün geleceğini birlikte inşa etmek istedikleri mesajını verdi.

Günümüzde üretim anlayışının hızla değiştiğinin altını çizen Bağcı, önceliğin daha fazla üretmek değil; daha akıllı, daha sürdürülebilir, daha çevreci ve daha katma değerli üretmek haline dönüştüğünü vurguladı.

Tasarım, mühendislik, inovasyon, sürdürülebilirlik güçlü bir ekosistemin parçaları

Tekstil ve hazır giyim sektörünün yaşanan dönüşümün en önemli alanlarından biri olduğunun altını çizen Bağcı, “Çünkü sektörümüz yalnızca üretimden, ihracattan ya da rakamlardan ibaret değil; tasarımın, mühendisliğin, inovasyonun, sürdürülebilirliğin ve en önemlisi nitelikli insan kaynağının bir araya geldiği çok güçlü bir ekosistem. Bu nedenle tekstil mühendisliği, sektörümüzün geleceği açısından son derece önemli bir yere sahip” diye konuştu.

Tercihim Tekstil Mühendisliği İzmir’den filizlendi

Ege Hazır Giyim ve Konfeksiyon İhracatçıları Birliği olarak, gençlerin tekstil mühendisliğine olan ilgisini artırmak ve bu alanın taşıdığı potansiyeli daha görünür kılmak amacıyla uzun yıllardır çeşitli çalışmalar yürüttükleri bilgisini veren Başkan Bağcı, sözlerini şöyle sürdürdü; “Ege Tekstil ve Hammaddeleri İhracatçıları Birliğimizle birlikte hayata geçirdiğimiz “Tercihim Tekstil Mühendisliği” isimli proje İzmir’den filizlendi. Sonrasında Türkiye genelindeki Hazır Giyim ve Tekstil İhracatçı Birliklerimizin katılımıyla “Tekstil Mühendisliği Algısının Yükseltilmesi” projesine dönüştü. Bu proje ile başarılı gençlerimizi tekstil mühendisliğine yönlendirmeyi ve sektörümüzün ihtiyaç duyduğu nitelikli mühendis kaynağını güçlendirmeyi hedefledik. Bu tablo, gençlerimizin sektöre ilgisini artırmak adına atılan adımların ne kadar değerli olduğunu gösteriyor. Elbette bu sürecin en temelinde ise eğitim yer alıyor.”

Ege Hazır Giyim ve Konfeksiyon İhracatçıları Birliği olarak önümüzdeki dönem öncelik verecekleri başlıklardan birisinin mesleki eğitim olacağını vurgulayan Başkan Bağcı, “Geçen dönemde de EHKİB Moda Gelişim Akademisi kapsamında trend-stil, marka-pazarlama, perakende, ihracat, sürdürülebilirlik ve tasarım başlıklarında 100’ün üzerinde eğitim gerçekleştirdik ve gerçekleştirmeye devam edeceğiz. Ayrıca sektörümüze yeni katılan çalışanların gelişimi için modelist yardımcılığı, iş etüdü, temel tekstil bilgilendirme ve bilgisayar destekli kalıp hazırlama gibi alanlarda 3 ay süreli mesleki eğitim programları düzenledik” ifadelerini kullandı.

Tekstil mühendisliği Türkiye için stratejik öneme sahip bir meslek

Tekstil mühendisliği öğrencilerine; “Sevgili Gençler, Sizler çok değerli bir alanda eğitim alıyorsunuz” diye seslenen Başkan Bağcı; “Tekstil mühendisliği, Türkiye için stratejik öneme sahip bir meslek. Çünkü hazır giyim ve tekstil sektörü; üretimiyle, 26 milyar dolara ulaşan ihracatıyla, istihdamıyla ve tasarım gücüyle ülkemizin en önemli sektörlerinden biri olmaya devam ediyor. Önümüzdeki dönemde sürdürülebilir üretim, yeşil dönüşüm, dijitalleşme, teknik tekstiller, yapay zekâ, izlenebilirlik ve döngüsel ekonomi gibi başlıklar sektörümüzün gündeminde daha fazla yer alacak. Bu alanlarda bilgi sahibi olan, kendini geliştiren, yabancı dil bilen, teknolojiye açık genç mühendisler sektörümüzde çok daha güçlü bir şekilde yer bulacak. Bu nedenle sizlerden beklentimiz büyük. Ege Hazır Giyim ve Konfeksiyon İhracatçıları Birliği olarak, yeni dönemde gençlerimizle daha fazla bir araya gelmeye, üniversite-sanayi iş birliğini güçlendirmeye ve sektörümüzün geleceğini birlikte inşa etmeye devam edeceğiz” diyerek sözlerini noktaladı.

Ege Moda Endüstrisi-Üniversite iş birliğinde yeni dönemin ilk adımı atıldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kişisel yapay zekâ asistanlarının yalnızca kullanıcılara ürün önermekle kalmayıp, verilen sınırlar ve izinler dâhilinde kullanıcı adına piyasa araştırması yaptığı, karar verdiği ve ödemeyi tamamladığı bu yeni ekosistem, raporda geleceğin ticareti olarak nitelendiriliyor. Alışveriş ve ödeme deneyiminde devrim yaratan bu yepyeni dönemde yapay zekâ, kullanıcıların onayladığı bütçeler çerçevesinde satın alma işlemlerini gerçekleştirebiliyor. Mastercard, bu alanda inovasyon gücünü halihazırda sahaya yansıtmış durumda.

Avrupa’nın ilk canlı yapay zekâ ödemesi ve üst düzey güvenlik

Juniper Research raporunda Mastercard’ın bu alandaki liderliğinin önemli bir kanıtı olarak pazara erken sunduğu yenilikçi ürünleri ve küresel kabul altyapısının yaygınlığı gösteriliyor. Raporda, sektördeki pek çok kurum henüz test aşamasındayken Avrupa’da bir yapay zekâ asistanı tarafından gerçekleştirilen ilk uçtan uca canlı ödeme işleminin Mastercard altyapısıyla başarıyla tamamlandığı özel olarak vurgulanıyor. ABD’de kullanımı başlayan “Mastercard Agent Pay” ağının da 2026 başı itibarıyla küresel bir yaygınlığa ulaştığı belirtiliyor.

Tüketicilerin, otonom ticaretin gelişimindeki en büyük endişesi olan güvenlik ve kontrol ihtiyacı ise Mastercard’ın sunduğu Mastercard Agentic Tokens teknolojisi ile çözüme kavuşuyor. Raporda inovatif bir dönüm noktası olarak bahsedilen bu teknoloji; kullanıcının kimliğini, yapay zekâya tahsis ettiği harcama limitlerini ve satın alma niyetini şifreliyor. İşlemlerin şeffaf ve güvenli bir zeminde gerçekleşmesini sağlayan bu altyapı, tüketicilerin güvenliğini en üst seviyeye taşıyor.

Teknoloji devleriyle ortaklıklar ve “Agent Suite” dönemi

Yapay zekâ asistanlı ticaretin standartlarını belirleyen Mastercard, ekosistemi büyütmek için teknoloji devleriyle kurduğu güçlü iş birlikleriyle de dikkat çekiyor. Evrensel Ticaret Protokolü’nün (UCP) desteklenmesi ve Microsoft Copilot Checkout sistemine entegre olunmasıyla kullanıcılara sohbet ekranından hiç ayrılmadan anında alışveriş imkânı sunuluyor. PayPal ile yapılan güç birliği sayesinde ise tüketiciler, dijital cüzdanları üzerinden yapay zekâ asistanlarına Mastercard kimlik bilgileriyle güvenle harcama yetkisi verebiliyor. Raporun dikkat çektiği bir diğer önemli gelişme olan ve 2026’nın ilk çeyreğinde duyurulan Agent Suite platformu ile perakendeciler ve bankalar, karmaşık kodlama süreçlerine ihtiyaç duymadan tamamen kendilerine özgü yapay zekâ alışveriş asistanlarını oluşturabiliyor.

Juniper Research tarafından bu vizyoner alanda dünyanın bir numaralı lideri seçilmesi, Mastercard’ın dijital ekonominin geleceğini inşa etme gücünün net bir göstergesi. Küresel altyapısındaki bu güçlü teknolojik donanımı yerel ekosistemle de hızla buluşturan şirket, inovasyon alanındaki adımlarıyla Türkiye’yi yapay zekâ asistanlı ticaret vizyonunun öncülerinden biri yapma kararlılığını sürdürüyor.

Mastercard, “Yapay Zekâ Asistanlı Ticaret” Alanında Dünyanın Bir Numarası Seçildi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İlk araştırmaya göre; AMD Ryzen AI PRO 300 Serisi işlemcilerle donatılmış bilgisayarlarda yapay zekâ kullanımı, altı tipik ofis görevinin tamamlanma süresini ortalama %67,1 azalttı. Bazı görevlerde ise hız artışı %93 seviyesine kadar çıktı. Özellikle aşağıdaki işlerde dikkat çekici zaman kazanımları elde edildi:

• Resmî e-posta yazma: 15 dakika yerine yaklaşık 1 dakika, %93,8’e varan hızlanma
• Excel’de Gantt şeması oluşturma: %73’e kadar daha hızlı
• E-postaları, Jira dokümanlarını ve toplantı notlarını özetleme: görev başına 40 saniye, toplamda da 14 dakikadan fazla zamana varan tasarruf

Bu tahminlere göre, bir çalışan haftada 16 saatten fazla zaman kazanabiliyor. Bu da iki tam iş gününden fazlasına eşdeğer bir verimlilik artışı anlamına geliyor.

İkinci araştırma ise tek tek görevlerde ortalama %30 ila %70 arasında hızlanma sağlanabildiğini, ancak asıl etkinin gün boyunca biriken küçük zaman kazanımlarından kaynaklandığını ortaya koydu. Örnek bir günlük iş akışı, 95 dakikadan 61 dakikaya düşerek %36 zaman tasarrufu sağladı. Yıllık bazda ise bu, yaratıcı işlere, iş ortaklarıyla ilişkilere ve diğer öncelikli görevlere ayrılabilecek 7 ek haftaya kadar zaman kazancı anlamına geliyor.

Raporda ayrıca AMD Ryzen AI işlemcilerin, örneğin LM Studio gibi araçlarla yerel olarak çalışan yapay zekâ uygulamalarını desteklediği ve bu sayede hassas şirket verilerinin tam gizliliğinin korunmasına yardımcı olduğu belirtildi.

Her iki rapor da AMD Ryzen AI PRO 300 Serisi işlemcilerin, 50 TOPS’un üzerinde performans sunan NPU sayesinde Microsoft Copilot+ gereksinimlerini aştığını vurguluyor. Bu yapı, bulut erişimi olmadan yerel yapay zekâ modellerinin sorunsuz çalışmasını mümkün kılarken aşağıdaki işlevlerde de verimli performans sağlıyor:

• Otomatik e-posta özetleme,
• Teams toplantı notları oluşturma,
• Sunumları akıllı biçimde düzenleme ve güncelleme,
• Tasarım ve doküman üretimi,
• İletişim dilini, stilini ve tonunu değiştirme.

Araştırmalara göre, şirketlerin “mükemmel” çözümü beklerken yatırım kararlarını ertelemesi, mevcut sistemleri kullanan rakiplerin pazar avantajı elde etmesine yol açabilir. Zira mevcut AI PC çözümleri:

• Çalışanların tekrarlayan görevlerden kurtulmasını sağlayarak üretkenliği artırıyor,
• Hataları ve düzeltme ihtiyacını azaltıyor,
• İdari işlerde harcanan süreyi düşürerek operasyonel maliyetleri azaltıyor.

AI PC’ler İş Verimliliğini Önemli Ölçüde Artırıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay, Kosova Gençlik ve Spor Bakanı Blerim Gashani ile beraberindeki heyeti makamında ağırladı. Ziyarette Kosova Cumhuriyeti İzmir Fahri Konsolosu Muharrem Toprak, Kosova Rumeli Kültür, Sanat ve Turizm Derneği Yönetim Kurulu Başkanı Uğur Şengöz de yer aldı. Ziyaretin gündemini, Kosova ile İzmir arasındaki ilişkiler ve 2030 yılında Kosova’da düzenlenecek Akdeniz Oyunları oluşturdu. Başkan Tugay, “İlişkilerimizin gelişmesini çok önemsiyoruz. 2030 yılında Akdeniz Oyunları Kosova’da gerçekleştirilecek. İzmir’den güçlü bir temsilin sağlanması için çaba göstereceğiz. Spor alanında son iki yıldır belediye takımlarımızı güçlendirmeye ve branş sayısını artırmaya yönelik çalışmalar yürütüyoruz. İzmir, 1971 yılında Akdeniz Oyunları’na ev sahipliği yapmıştı. Aradan uzun yıllar geçmesine rağmen bu organizasyon hâlâ kentin hafızasında yerini koruyor” dedi.

“Birbirimize güç vermeliyiz”

İzmir’de yaşayanların büyük bölümünün Balkan kökenli olduğunu belirten Başkan Tugay, Balkan kültürünün kentin yaşamında önemli bir yer tuttuğunu söyledi. Başkan Tugay, “ Yılın bir bölümünü İzmir’de, bir bölümünü Balkan ülkelerinde geçiren çok sayıda insan var. Bu nedenle Balkan ülkelerini kendimize çok yakın hissediyoruz. Daha da yakınlaşmalı ve birbirimize güç vermeliyiz. Balkanlara giden İzmirliler kendini yabancı hissetmez; ben de bu duyguyu orada hiç yaşamadım” dedi. İki ülkenin kalkınması için iş birliğinin önemine dikkat çeken Başkan Tugay, bunun siyaset üstü bir mesele olduğunu vurguladı. Tugay, “Kim daha fazla katkı sunabiliyorsa bunu mutlaka yapmalı. Bu yaklaşım, parti farkı gözetmeksizin herkes için geçerli olmalı. Türkiye Cumhuriyeti’nin kurucusu Mustafa Kemal Atatürk de Selanik doğumludur ve Balkan ülkeleriyle yakın ilişkiler kurulmasını önemsemiştir” dedi.

Yeni iş birlikleri vurgusu

İki ülke gençlerinin birbirini daha yakından tanıması gerektiğini vurgulayan Başkan Tugay, “Spor ve kültürel organizasyonlarla ilişkileri güçlendirelim, ticari iş birliklerini geliştirelim. Böylece toplumlar kaynaşır, dostluklar siyasetten bağımsız şekilde büyür” diye konuştu. İzmir’in 4,5 milyon nüfusu, 10 üniversitesi ve 200 bin öğrencisiyle güçlü bir kent olduğunu belirten Tugay, tarım ve sanayideki gelişmişliğine de dikkat çekti. Tugay, “Tarihi limanı ve hızla büyüyen ticaret hacmiyle İzmir, Türkiye’nin İstanbul’dan sonra en güçlü şehirlerinden biri. Bu ziyaretten onur duyduk, yeni iş birliklerine kapı açacağına inanıyoruz” ifadelerini kullandı.

“Sizin gibi tecrübeli şehirlerden bilgi edinmek isteriz”

İzmir’e ilk kez geldiğini belirten Kosova Gençlik ve Spor Bakanı Blerim Gashani, kentin “Türkiye’nin incisi” olarak anıldığını ifade ederek sıcak karşılama için teşekkür etti. Yerel ve merkezi düzeyde ilişkileri güçlendirmek istediklerini vurgulayan Gashani, 2030’da Priştine’de düzenlenecek Akdeniz Oyunları’nın hem sportif hem de Kosova’nın uluslararası tanınırlığı açısından büyük önem taşıdığını söyledi. Bu süreci başarıyla yürütmek için özellikle altyapı yatırımlarına ihtiyaç duyduklarını belirten Gashani, başta İzmir olmak üzere tecrübeli şehirlerden bilgi ve destek almak istediklerini dile getirdi. İzmir’in sporcularının organizasyona katılmasından memnuniyet duyacaklarını ifade eden Gashani, Türkiye ile ilişkilerin geliştirilmesinin siyaset üstü bir konu olduğunu vurgulayarak, “İzmir ile iş birliğimizi daha ileri taşımak ve gençlik ile spor alanlarında birlikte çalışmak istiyoruz” dedi. Ziyaret sonunda Başkan Tugay Gashani’ye hediye takdim etti ve heyetle hatıra fotoğrafı çektirdi.

İzmir ile Kosova arasında dostluk köprüsü yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Osmangazi Belediyesi’nin, Bursa Ticaret ve Sanayi Odası (BTSO) ve İŞKUR iş birliğiyle her hafta düzenli olarak gerçekleştirdiği istihdam buluşmaları, Bursa Ticaret ve Sanayi Odası’nın Altıparmak’taki hizmet binasında gerçekleşti. İş arayan vatandaşlarla işverenlerin daha hızlı buluşması için gerçekleştirilen organizasyonlar sayesinde iş arayan vatandaşlar aradıkları işi daha hızlı bulurken, işverenler de nitelikli ve kalifiye elemanlara kavuşmuş oluyor.

Son olarak Nevpa Otomotiv Firması’nın; kataforez askı, montaj, gaz altı kaynak, plastik enjeksiyon, abkant, alüminyum ve lazer operatörü ihtiyacı doğrultusunda gerçekleştirilen buluşmaya iş arayan vatandaşlar yoğun ilgi gösterdi. İşveren temsilcileri ile iş arayanların birebir görüşme yaptığı buluşmada 35 kişi iş sahibi olurken, katılımcılar görüşmelerden memnun şekilde ayrıldı.

“İstihdam Buluşmaları Sayesinde İş Sahibi Oluyoruz”

Bu faydalı buluşmaları düzenlediği için Osmangazi Belediyesi’ne teşekkür ederek sözlerine başlayan vatandaşlar, “Osmangazi Belediyesi’nin düzenlemiş olduğu istihdam buluşmalarına katılmak için geldik. Burada işverenlerle bir araya gelerek görüşmeler gerçekleştirdik. Görüşmeler olumlu geçerse aradığımız işe kavuşmuş olacağız. Artık kapı kapı gezerek iş aramıyor bu merkeze gelerek işverenlerle görüşmeler yaparak iş sahibi oluyoruz.” şeklinde konuştu. 

“İş Arayanlar Burada 1 Haftada İş Sahibi Oluyor”

Her hafta bir istihdam buluşması gerçekleştirdiklerini belirten Osmangazi Belediyesi İş ve Meslek Danışması Sadullah Ergen, “Düzenli olarak her hafta gerçekleştirdiğimiz istihdam buluşmalarının bir yenisini bu hafta Nevpa Otomotiv Firması’nın kataforez askı, montaj, gaz altı kaynak, plastik enjeksiyon, abkant, alüminyum ve lazer operatörü ihtiyacı doğrultusunda gerçekleştirdik. İş arayanlar merkezimize başvurarak burada işveren temsilcileriyle görüşmeler gerçekleştirdi. Bu görüşmeler çerçevesinde 35 kişi iş sahibi oldu. Vatandaşların normal şartlarda aylar süren iş bulma süreçleri burada 1 haftada sonuçlanarak iş başı yapıyorlar. Önümüzdeki haftada bir başka firmanın istihdam buluşması gerçekleşecek.” ifadelerini kullandı. 

İstihdam buluşmaları hem iş arayan vatandaşlar hem de nitelikli eleman arayan firmalar için önemli bir köprü olmaya devam ediyor. 

İstihdam Buluşmasına Katılanlar 1 Haftada İş Sahibi Oluyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Çeşme Belediyesi ile Tüm Belediye ve Yerel Yönetim Hizmetleri Emekçileri Sendikası (Tüm Bel-Sen) arasında yürütülen toplu iş sözleşmesi görüşmeleri tamamlandı. Taraflar arasında karşılıklı anlayış, diyalog ve dayanışma temelinde şekillenen sözleşme, düzenlenen imza töreniyle yürürlüğe girdi.

Düzenlenen törende sözleşme, Çeşme Belediye Başkanı Lâl Denizli, Tüm Bel-Sen İzmir 1 Nolu Şube Başkanı Turgut Angün, Tüm Bel-Sen İzmir 1 Nolu Şube İdari Sekreteri Coşkun Elbir, Tüm Bel-Sen İzmir 1 Nolu Şube İşyeri Sendika Temsilcisi Volkan Burçak tarafından imzalandı.

01 Ocak 2026 – 31 Aralık 2026 tarihlerini kapsayan sözleşme; belediye bünyesinde görev yapan kamu çalışanlarının sosyal ve özlük haklarını geliştirmeyi, çalışma barışını güçlendirmeyi ve kurumsal uyumu artırmayı hedefliyor.

İmza töreninde konuşan Çeşme Belediye Başkanı Lâl Denizli, emeğin ve dayanışmanın önemine vurgu yaparak, sürecin karşılıklı anlayışla yürütülmesinin değerine dikkat çekti. Denizli, zorlu koşullara rağmen çalışanların haklarını gözeten bir yaklaşımı esas aldıklarını belirterek, belediye yönetimi ile çalışanlar arasında sürdürülen uyumun önemine işaret etti.

Başkan Denizli konuşmasında, belediyenin bir işveren olarak sorumluluğunun farkında olduklarını ifade ederek, çalışanların emeğini koruyan, kurum içi dayanışmayı güçlendiren bir anlayışla hareket ettiklerini dile getirdi. Sürecin uzlaşıyla tamamlanmasının, kurumsal kültür açısından da önemli bir kazanım olduğunu belirtti.

Başkan Denizli konuşmasını “Memur sendikamız Tüm Bel-Sen ile emekçilerimizin hakkını gözeten, karşılıklı anlayış ve dayanışmayla şekillenen toplu iş sözleşmemizi imzaladık. Tüm çalışma arkadaşlarımıza hayırlı olmasını diliyorum. Daha adil ve güçlü yarınlar için birlikte üretmeye devam edeceğiz.” ifadeleriyle tamamladı.

İmzalanan sözleşmenin; çalışanların ekonomik ve sosyal haklarını geliştirmeye yönelik düzenlemelerin yanı sıra, iş barışını ve kurumsal işleyişi güçlendirecek hükümler içerdiği ifade edildi. Sözleşme ile birlikte hakkaniyetli ve sürdürülebilir bir çalışma ortamının sağlanması hedefleniyor.

Çeşme Belediyesi, Tüm Bel-Sen ile toplu iş sözleşmesini imzaladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kaymakam Tortop için düzenlenen veda programına ilçe protokolü, meclis üyeleri, kurum amirleri ve muhtarlar katıldı.

Başkan Pekyatırmacı: “Ortak akıl ve güçlü iş birliğiyle Selçuklumuzda kalıcı izler bıraktık”

İz bırakmış bir hizmet yolculuğuna şahitlik etmek için toplandıklarını ifade eden Selçuklu Belediye Başkanı Ahmet Pekyatırmacı, “2022 yılında Selçuklu Kaymakamlığı görevine başlayan ve 4 yıl boyunca bu görevi büyük bir özveriyle sürdüren Kaymakamımız Eflatun Can Tortop’a bugün ‘elveda’ demiyoruz; ‘iyi ki yollarımız kesişti’ diyoruz. Çünkü bazı görevler vardır, sadece makamla yapılmaz. Bazı insanlar vardır, bulundukları yere sadece görevleriyle değil; gönülleriyle, samimiyetleriyle ve duruşlarıyla değer katar. Kaymakamımız da Selçuklumuzda tam olarak bunu yapmıştır. Görev süresi boyunca devlet ciddiyetini, insani yaklaşımıyla harmanlayan; vatandaş odaklı hizmet anlayışını her zaman ön planda tutan, çözüm üreten, yol gösteren, birleştiren bir yönetim anlayışı sergilemiştir.  Selçuklumuz gibi hızla büyüyen, gelişen ve her geçen gün yeni hedeflere yürüyen bir ilçede görev yapmak elbette büyük bir sorumluluk gerektirir. Kaymakamımız bu sorumluluğu en güzel şekilde yerine getirirken; kurumlar arası uyumu güçlendirmiş, iş birliğini artırmış ve birlikte üretmenin en güzel örneklerini de ortaya koymuştur. Bizler Selçuklu Belediyesi olarak, kendisiyle her zaman uyum içerisinde çalıştık. Ortak akılla hareket ettik, istişareyle yol aldık” dedi.

“Görevler gelip geçicidir ama güzel hatıralar, kurulan dostluklar ve bırakılan izler kalıcıdır”

Selçuklu’nun gelişimi için attıkları her adımda Kaymakam Eflatun Can tortop’un katkısını, desteğini ve yapıcı yaklaşımını yanlarında hissettiklerini belirten Başkan Pekyatırmacı, “Kimi zaman bir projenin temelinde, kimi zaman bir sosyal çalışmanın içinde, kimi zaman da bir vatandaşımızın derdine çözüm ararken hep aynı hassasiyeti, aynı gayreti gördük. Bugün geriye dönüp baktığımızda, Selçuklumuzda iz bırakan pek çok hizmette kaymakamımızın emeğinin olduğunu memnuniyetle ifade ediyorum. Ama en kıymetlisi şudur ki; kendisi sadece görevini yapan bir idareci değil, aynı zamanda gönüllerde yer edinen bir devlet insanı olmuştur. Görevler gelip geçicidir, makamlar bir gün devredilir ama güzel hatıralar, kurulan dostluklar ve bırakılan izler kalıcıdır. Kaymakamımız, Selçuklu’dan ayrılırken arkasında güçlü bir hizmet mirası, güzel dostluklar ve hayırla anılacak bir dönem bırakmıştır. Bizler inanıyoruz ki kaymakamımız bundan sonraki hayatında da bilgi ve tecrübesiyle topluma katkı sunmaya devam edecektir. Selçuklumuza yaptığınız hizmetler için, ilçemize kattığınız değerler için ve en önemlisi bizlere kazandırdığınız güzel hatıralar için şahsım ve Selçuklu Belediyesi adına sizlere gönülden teşekkür ediyorum. Kıymetli kaymakamımıza ailesiyle birlikte sağlıklı, huzurlu ve mutlu bir emeklilik hayatı diliyor yeni hayatının kendisine ve sevdiklerine güzellikler getirmesini yüce rabbimden niyaz ediyorum. Kapımızın, gönlümüzün size her zaman açık olduğunu da özellikle ifade etmek istiyorum. Selçuklu sizi her zaman güzel hatırlayacak bizler de sizi bir dost, yol arkadaşı olarak anacağız” şeklinde konuştu.

Kaymakam Tortop: “Konya’yı, Selçuklu’yu çok özleyeceğim”

Başkan Ahmet Pekyatırmacı’ya bu güzel veda programı için şükranlarını sunan Selçuklu Kaymakamı Eflatun Can tortop, “Bugünleri gösterdiği ve sağlık, sıhhat, afiyet içinde emekli olmayı bana nasip ettiği için Allahıma şükrediyor sizlerin de yeri ve zamanı gelince sağlık içinde emekliliğinize erişmenizi diliyorum. Memurluk yaşamının doğal bir gereği olarak sizlere veda etmek durumunda kaldığım şu anda çok duygu yüklü olduğumu daha sizlerden ayrılmadan hüzünle karışık bir iş burukluğu yaşadığımı da itiraf etmeliyim. Meslek yaşamım boyunca valilerimizin, belediye başkanlarımızın, güvenlik birimlerimizin, sivil, sosyal ve siyasal kesimin her düzeydeki amir ve memurlarımızın vatandaşlarımızın muhtarlarımızın büyük yardım ve desteklerini gördüm. Her birine ayrı ayrı teşekkür ederim. Burada da böyle oldu. 3,5 yıllık mesai birlikteliğimiz esnasında her birinizin destekleri hep yanımdaydı. Yapım itibariyle pek öyle kıran döken biri değilim. Ama buna rağmen sizleri üzdüğüm anlar olduysa açıkçası affımı da dilerim. Her zaman herkes el işinin en iyisini yapmak ister. Ben de yeteneklerimin ve sizlerin destekleriyle elimden gelenin en iyisini yapmaya çalıştım. İdare dinamik bir süreç olduğuna göre yerimize gelenler de bizim eksik bıraktığımız işleri bizlerden çok daha güzel bir şekilde tamamlayıp sizlere hizmet verecektir. Dünya bir ayrılıklar diyarı. Ebedi beraberlikler, saadetler, mutluluklar bu dünyada ne yazık ki olmuyor. Her birimiz sahnede bir rol oynamaya çalışıyoruz. Rol ya da oyun bitince de sahneden ayrılıyoruz. Önemli olan kalp huzuru ile devlete ve millete borçlu kalmadan ve gönül rahatlığı ile sahneden ayrılabilmek. Ben kendi çapımda iyi kötü bunu yapabildiğimi düşünüyorum. İnşallah çok daha iyisini yüce Allah sizlere de nasip eder. Biliyorsunuz her şeyin ilki ve sonu çok özeldir. Ülkemizin önemli ilçelerinden biri olan payitaht bakiyesi Selçuklu’nun ilk emekli olan eylemli kaymakamı olmanın mutluluğunu, 38 yıllık meslek kariyerimin burada, Selçuklu’da sona ermesi, memuriyet yaşamının unutulmazı olacaktır. Buradan ömrümün sonuna dek hatırlayacağım ve dilimden düşürmeyeceğim anılarla ayrılıyor olmam, Konya ve Selçuklu’ya duyduğum muhabbeti anlatmaya kafidir. Konya’yı, Selçuklu’yu çok özleyeceğim. Bu duygularla belediye başkanımıza, ilçe başkanımıza, çalışma arkadaşlarıma, kendilerine hizmet etmekten büyük onur duyduğum değerli hemşehrilerime, muhtarlarıma en içten duygularımla şükranlarımı sunuyorum. Allah’a ısmarladık” ifadelerini kullandı.

AK Parti Selçuklu İlçe Başkanı Bağcı: “Kaymakamımız görevi boyunca çok güzel hizmetler yapmıştır”

AK Parti Selçuklu İlçe Başkanı Arif Bağcı da, Kaymakam Tortop’a yapmış olduğu hizmetlerden dolayı teşekkür ederek, “Bu bir veda, ayrılık değil. Selçuklu’da 4 yıllık hizmetleri boyunca herkesin gönlüne girmiş, herkese dokunmuş, çok güzel hizmetler etmiş olan kaymakamımızla herkesin ağabey olarak bundan sonra da muhabbetini, birlikteliğini devam ettireceğine inanıyorum. Bu duygusal bir an, gerçekten çok zor. Ama kaymakamımız 40 yıllık hizmetin karşılığında da emekli olacak. Bunlar hepimizin başına gelecek. Bugüne kadar devletimize, özellikle 40 yıl boyunca ülkemize yapmış olduğu hizmetlerden sonra da Selçuklumuza yapmış olduğu hizmetlerden dolayı çok teşekkür ediyorum. Bundan sonraki hayatında sağlık, mutluluk, huzur diliyorum. Rabbim kaymakamımızın bahtını açık eylesin inşallah” diye konuştu.

Konuşmaların ardından Kaymakam Tortop’a hediye takdimi yapıldı ve program günün anısına çekilen hatıra fotoğrafı ile sona erdi.

Selçuklu Belediyesi’nden anlamlı veda programı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Güzelbahçe’de Çifte Bayram yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yerel yönetim anlayışını yenilikçi yaklaşımlarla güçlendiren Osmangazi Belediyesi, hem verimliliği artırmak hem de gıdanın üretimden sofraya uzanan yolculuğunu daha sağlıklı, kapsayıcı ve sürdürülebilir hale getirmek amacıyla uluslararası ölçekte dikkat çeken bir çalışmaya imza attı. Avrupa Birliği’nden hibe desteği almaya hak kazanan proje kapsamında düzenlenen “Osmangazi’yi Beslemek: Gıda Sistemi Haritalama Atölyesi”, gençlerin aktif katılımıyla Hamidiye Tarım Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi’nde gerçekleştirildi. Osmangazi Belediyesi öncülüğünde; belediye iştiraki Gazi Tarım A.Ş., Hamidiye Tarım Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi ve Osmangazi Kent Konseyi Gençlik Meclisi iş birliğiyle düzenlenen atölyede, yaşları 15 ile 25 arasında değişen 30 öğrencinin dinamizmi ve yenilikçi bakış açıları merkeze alındı.

Osmangazi’nin Her Bir Noktası Gıda Başlığında İncelendi

Farklı temalar etrafında oluşturulan çalışma masalarında bir araya gelen katılımcılar; uzman eğitmenler eşliğinde gıdanın üretiminden işlenmesine, taşınmasından tüketiciye ulaşmasına kadar uzanan süreci çok boyutlu olarak işledi. Atölye süresince Osmangazi’nin 136 mahallesini kapsayan geniş bir perspektifle çalışmalar yürüten gençler, hangi bölgede hangi ürünlerin yetiştirilmesinin daha verimli olacağı, tedarik zincirlerinin nasıl daha etkin kurulabileceği, üretim ve temin süreçlerindeki avantaj ve dezavantajlar ile ürünlerin sunum aşamalarına kadar pek çok başlıkta kapsamlı fikirler geliştirdi. Yapılan tüm çalışmalar not alınırken, atölye sonunda katılımcılar Osmangazi haritası üzerinde işaretlemeler yaparak, saptamalarını paylaştı. Katılımcı gençlere, atölye sonunda sertifikaları takdim edildi.

Atölye, uzun soluklu bir sürecin ilk adımı olma özelliği taşırken, proje kapsamında önümüzdeki dönemde dört ayrı etkinlik daha düzenlenecek. Sürecin sonunda ise gençlerin katkılarıyla hazırlanacak olan “gıda politikası bildirisi”nin, yerel yöneticilere sunularak Osmangazi’nin gıda politikalarının şekillendirilmesinde aktif rol oynaması hedefleniyor.

Gençlerin Fikirleri Gıda Politikasına Entegre Edilecek

Gazi Tarım A.Ş. Genel Müdürü Arca Atay, Osmangazi Belediyesi’nin gıda politikası oluşturma hedefini güçlendirmek adına gençlerin sürece dahil edilmesinin önemine dikkat çekerek, Avrupa Birliği projesi neticesinde toplamda 30 lise ve üniversite öğrencisiyle, her bir masada bir kolaylaştırıcı eğitmenin de katkılarıyla önemli bir atölye gerçekleştirdiklerine değindi. Atay, “Osmangazi’nin toplam 60-62 bin hektarlık arazisinin yaklaşık 16 bin hektarı tarımsal üretimin, bitkisel ve hayvansal üretimlerin yapıldığı bir yer. Burada gıdanın üretimiyle, taşınmasıyla, işlenmesiyle ve soframıza gelene kadar ki aşamalarda gençlerin konuya bakışını, ne düşündüğünü, ne olmasını istediğini belirleyerek, daha sonra oluşturacağımız Osmangazi gıda politikamıza entegre etmeyi düşünüyoruz.” ifadelerini kullandı.

Gıdaya Bütünsel Bir Bakış Açısı

Atölyede katılımcılara yönelik bir sunum gerçekleştiren Osmangazi Belediyesi Proje Yöneticisi Merve Sünör ise yürütülen çalışmanın uluslararası boyutuna dikkat çekerek, şunları kaydetti;

“Avrupa Birliği’nden hibe alan, uluslararası bir projenin ilk adımı için burada bulunuyoruz. Konumuz gıda politikası. Osmangazi gıda politikasının ilk adımlarını, gençlerle birlikte atmak istedik. ‘Gençlik Gıda Politikası Laboratuvarı’ projemizin ismi, bu kapsamda gençlerimizle birlikte Gıda Sistemi Haritalama Atölyesi’ni yapıyoruz. Her bir masada Osmangazi mahallelerinde gıdanın serüveni konuşuluyor, bundan sonra 4 etkinliğimiz daha olacak ve Ekim ayı başına kadar devam edecek. Projemizin en nihayetinde gençlerimizden bir politika bildirisi çıkarmalarını umuyoruz ve bunu, yerel yöneticilerimize sunmalarını. Gıdanın bütünsel bir bakış açısına ihtiyaç var, bu Avrupa’da ve dünyada yerel yönetimlerce ele alınıyor çünkü öyle daha başarılı olduğu görüldü. Her ilin, hatta ilçenin ihtiyaçları farklı, zorlukları farklı. Biz de Türkiye’de ulusal bir gıda politikamız olsa bile, bu konuda çalışan öncü belediyelerden biri olmak istiyoruz.”

Proje kapsamında elde edilecek bilgiler doğrultusunda tüm paydaşların katılımıyla “Osmangazi Gıda Konseyi”nin kurulması da hedeflenirken, üreticiden tüketiciye kadar uzanan geniş bir paydaş ağıyla, sürdürülebilir ve dirençli bir gıda sistemi inşa edilmesi amaçlanıyor.

Osmangazi’de Gıda Politikası Gençlerle Şekilleniyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

GÜSOD ve ASIS Türkiye Güvenlik Liderleri Networking Forumu, Vadistanbul’da yer alan TAV Havalimanları Holding binasında gerçekleştirildi. G4S Türkiye Genel Müdürü Kağan GÜMÜŞ, My Security Analytics Kurucu Yönetim Kurulu Başkanı Mesut DEMİRBİLEK, Maltepe Üniversitesi, İletişim Fakültesi Öğretim Üyesi Prof. Dr. Recep TAYFUN ve Int-Tech Kurucu Ortağı Batuhan TAYFUN tarafından gerçekleştirilen sunumlarda; yapay zekâ teknolojileri, değişen güvenlik anlayışı, yapay zekâ-suç kavramı ve insan destekli yapay zekâ sistemleri gibi konulardaki son gelişmeler sektör profesyonelleriyle paylaşıldı.

“Yeni güvenlik anlayışının temelinde bağlantısallık bulunuyor”

G4S Türkiye Genel Müdürü Kağan GÜMÜŞ, ‘Güvenlik Uygulamalarında Avrupa Yaklaşımları ve Geleceğe Bakış’ başlıklı sunumunda: “Teknolojinin gelişim hızı katlanarak artmaya devam ediyor. ChatGPT’nin sadece 2 ayda 100 milyon kullanıcıya ulaştığı bir dünyada, artık eski güvenlik anlayışıyla hayatta kalmamız mümkün değil. World Security Report 2025 verilerine göre; şirketlerin %26’sı güvenlik açıkları nedeniyle gelir kaybı yaşıyor ve ekonomik istikrarsızlık en büyük tehdit olarak karşımıza çıkıyor. Yeni gelişen teknolojik çözümlerle birlikte; güvenliği sadece bir kamera sistemi veya bir güvenlik duvarı olarak görmek artık yeterli değil. Yeni güvenlik anlayışının temelinde ‘bağlantısallık’ yer alacak. Tıpkı insan beynindeki zekanın nöronların kendisinde değil, aralarındaki 100 trilyon bağlantıda gizli olması gibi; güvenlik de yapay zekâ, fiziksel güvenlik, tedarik zinciri ve yasal uyum süreçlerinin birbirine bağlanmasıyla oluşacak.  Enerjiden ulaşıma, sağlıktan dijital altyapıya kadar her alanda bu bütünleşmiş modele geçmek zorundayız. Türkiye olarak büyük bir fırsatın eşiğindeyiz. Genç nüfusumuz, dijital dönüşüm iştahımız ve stratejik konumumuzla bu alanda bölgesel bir lider olabiliriz. Ancak bunun için bugün harekete geçmeli, mevcut durum analizimizi yaparak hareket etmeliyiz.” açıklamalarını yaptı.

Yapay zekâ tarafından işlenen suçların faili kim?

My Security Analytics Kurucu Yönetim Kurulu Başkanı Mesut DEMİRBİLEK ‘Yapay Zekâ Suç İşler Mi?’ konulu konuşmasında, “Yapay zekâ, kötü olduğu için değil; empati yoksunu, sadece sonuca odaklı ve kusursuz bir mantıkla hareket ettiği için suç işleme potansiyeline sahip. Onda bir vicdan filtresi yok, sadece kendisine verilen hedefi en kısa ve doğru yoldan optimize etmeye çalışıyor. Otonom kararlar ve algoritma önyargıları bu sistemleri birer ‘otonom suçluya’ dönüştürebilir. Yapay zekâ tarafından işlenen suçlar konusunda karşımıza hukuki bir paradoks çıkıyor: Fail Kim? Algoritmayı hapse atamazsınız. Suçlu, kodu yazan yazılımcı mı, sorumluluğu reddeden şirket mi yoksa algoritmanın kendisi mi? Mevcut yasalarımızdaki kast ve niyet kavramları, optimizasyon ve yürütme odaklı dijital kriminoloji karşısında yetersiz kalıyor. Peki, çözüm ne? Geleceğin dedektifliği artık fiziksel ipuçlarından çok log kayıtları, blockchain verileri ve kod blokları arasında, dijital olay yerlerinde yapılacak. Ancak asıl güvenlik, insan kontrolünde saklı. Kritik sistemlerde son söz mutlaka insanda olmalı.” şeklinde konuştu.

İnsan destekli yapay zekâ: AEGIS

Maltepe Üniversitesi, İletişim Fakültesi Öğretim Üyesi Prof. Dr. Recep TAYFUN ve Int-Tech Kurucu Ortağı Batuhan TAYFUN ise ‘Kriz Yönetimlerinde İletişim ve Risk Uygulamaları’ konulu sunumda; güvenlik, itibar ve karar süreçlerini tek bir merkezde birleştiren, yapay zekâ destekli stratejik güvenlik istihbarat platformu AEGIS hakkındaki bilgileri katılımcılarla paylaşarak aşağıdaki açıklamaları yaptılar.

“Günümüzde güvenlik artık yalnızca fiziksel güvenlikten ibaret değil; dijital dünyadaki veriler gerçek dünyada çok ciddi ve somut sonuçlar üretiyor. Bu yeni dönemde itibar güvenliği ise kurumsal kimliğin ayrılmaz bir parçası haline geliyor. Bu süreçte karşılaştığımız asıl sorun veri eksikliği değil, verinin doğru yorumlanamaması. Veri çok ancak yorum zayıf olduğunda kararlar gecikiyor. Asıl ihtiyacımız daha çok veri değil, bilgiyi anlamlı bir bağlama dönüştürebilecek daha iyi bir yorum gücü. AEGIS tam da bu noktada stratejik bir çözüm sunuyor. İnsanı dışlamayan, aksine uzmanlık ile yapay zekayı birleştiren bu mimari; haberlerden sosyal medya yansımalarına, sahadaki operasyonel çıktılara dek çok sayıda sinyali topluyor. Bu karmaşık verileri bağlamsal analiz ve önceliklendirme süzgecinden geçirerek karar vericiler için sade, net ve aksiyon odaklı çıktılar üretiyor. AEGIS, kurumların daha isabetli ve stratejik kararlar almasını sağlıyor. Platformun, GÜSOD üyesi şirketler arasından seçilen TAV Güvenlik’te pilot uygulama olarak hayata geçirilmiş olması, insan destekli yapay zekâ yaklaşımının sahadaki uygulanabilirliğini ortaya koyan önemli bir örnek olarak değerlendiriliyor.”

“Entegre güvenlik uygulamalarının kullanımı teşvik edilmeli”

Etkinliğin kapanış konuşmasını yapan GÜSOD Başkanı Turgay ŞAHAN, “Yapay zekâ ve makine öğrenimi gibi teknolojilerin sektörümüzde daha fazla benimsenmesi gerekiyor. Özel güvenlik hizmetlerinde yapay zekaya dayalı mühendislik faaliyetleri, yeni nesil güvenlik teknolojileriyle bütünleşmiş güvenlik uygulamalarının kullanımının teşviğine yönelik yasal düzenlemeler yapılarak, bu yönde kullanılacak teknolojilerin eğitimlere eklenmesi gerekmekte. Teknolojik gelişmeleri yakından takip ederken, özel güvenlik görevlilerinin özlük haklarının geliştirilmesine yönelik çalışmalarımızı da sürdürüyoruz. Sektörümüzde, çalışma şartlarının ve özlük haklarının iyileştirilmesi, deneyimli ve nitelikli iş gücünün korunması açısından büyük önem taşıyor. Bu alanda atılacak adımların, çalışan motivasyonunu arttırarak sektörde sürdürülebilir bir istihdam yapısına katkı sağlayacağına inanıyoruz.” açıklamasını yaptı.

Özel güvenlik sektörünün geleceği insan odaklı yapay zekada yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kredi hacmi bir önceki yılın aynı dönemine göre yüzde 23 artışla 125,7 milyar TL’ye ulaşırken, aktif kalitesinin önemli bir göstergesi olan brüt takipteki kredilerin toplam kredilere oranı yüzde 0,5 düzeyinde seyretti. Bankanın net kârı ise bir önceki yılın aynı dönemine göre yüzde 45 artışla 2,6 milyar TL’ye yükseldi. 

Uluslararası iş birlikleriyle istihdam artışına katkı sağlıyoruz

Yılın ilk çeyreğinde uluslararası finans kuruluşlarıyla iş birliklerine devam ettiklerini belirten Türkiye Kalkınma ve Yatırım Bankası Genel Müdürü İbrahim Öztop, “Uzun vadeli finansman çözümlerimiz ve katma değer odaklı yaklaşımımızla; sanayiden yeşil enerjiye, turizmden teknolojiye kadar birçok sektörü destekliyoruz. Temin ettiğimiz tematik fonlar aracılığıyla; istihdamı artıran, dışa bağımlılığı azaltan ve katma değerli üretimi destekleyen alanlara odaklanıyoruz. Bölgesel kalkınmadan dijital altyapının güçlendirilmesine, üretim kapasitesinin artırılmasından yenilenebilir enerji yatırımlarına kadar uzanan geniş bir çerçevede yatırımcılarımıza uzun vadeli finansman sunuyoruz” dedi.

Yatırım bankacılığı faaliyetlerimiz etkin bir şekilde sürdürüyoruz

Yatırım bankacılığı faaliyetleri kapsamında, yılın ilk çeyreğinde de etkin bir şekilde çalışmalarını sürdürdüklerini belirten Öztop, “Banka olarak hem özel sektöre hem de kamuya yönelik yatırım bankacılığı hizmetlerimizi kararlılıkla sürdürerek sermaye piyasalarının gelişimine katkı sağlıyoruz. Birleşme ve satın alma danışmanlığı faaliyetlerimiz kapsamında; başta Türkiye Varlık Fonu ve Özelleştirme İdaresi ile yürütülen projeler olmak üzere, enerji ve liman özelleştirmelerine yönelik çalışmalarımıza devam ediyoruz. Çeşitlendirilmiş danışmanlık hizmetlerimiz ile stratejik sektörlerin alternatif finansman kaynaklarına erişiminin güçlendirilmesine katkı sağlıyoruz” ifadelerini kullandı.

TKF girişimcilik ekosistemini desteklemeyi sürdürüyor

Türkiye Kalkınma ve Yatırım Bankası çatısı altında kurulan Türkiye Kalkınma Fonu’nun (TKF), 2026 yılının ilk çeyreğinde de yenilikçi ve yüksek katma değerli yatırımlarla girişimcilik ekosistemini desteklemeyi sürdürdüğünü belirten Öztop, ‘’İlk çeyrekte TKYB Üst Fonu üzerinden yaptığımız yatırımlar aracılığıyla uluslararası iş birliklerimizi güçlendirdik. Ayrıca, T.C. Ticaret Bakanlığı ve Uludağ Otomotiv Endüstrisi İhracatçıları Birliği iş birliğiyle kurulan ‘OİB GSYF’ ile girişim sermayesi ekosistemine yeni bir fon kazandırdık. 11 fon üzerinden 6,7 milyar TL’ye ulaşan yönetilen kaynak ile girişimcilik ekosisteminin gelişimini destekleyen önemli bir kaldıraç oluşturduk. Türkiye Kalkınma Fonu aracılığıyla bugüne kadar sağlanan toplam kaynak büyüklüğü 93,5 milyon ABD dolarını aştı’’ dedi.

Sürdürülebilir kalkınma faaliyetlerimizin merkezinde konumlanıyor

Bankanın sürdürülebilir kalkınma vizyonu doğrultusunda hayata geçirdiği uygulamalar ve uluslararası iş birlikleri hakkında konuşan Öztop, “Çevresel, sosyal ve yönetişim alanlarındaki güçlü performansımızı bütüncül bir yaklaşımla ele alıyoruz. Sürdürülebilirlik temalı kredi portföyümüz, toplam portföyümüzün yüzde 96’sını oluştururken, iklim odaklı finansman payımızın yüzde 56 seviyesine ulaşması, bu alandaki öncelikli yaklaşımımızın somut bir göstergesidir’’ değerlendirmesinde bulundu.

Türkiye Kalkınma ve Yatırım Bankası 2026’nın ilk çeyreğinde güçlü performansını sürdürdü yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

7 YILDA 1.5 MİLYAR TL’LİK PROJE

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi’nin tarım ve hayvancılık alanında yürüttüğü destek programları üreticilerin maliyet yükünü azaltırken, üretimi artırmaya yönelik önemli katkılar sunuyor. Son 7 yılda tarım ve hayvancılık projelerine 1.5 milyar TL’ye yakın bir kaynak ayıran Kocaeli Büyükşehir, bu yıl kent genelinde yürüttüğü İlkbahar Dönemi Yem Bitkisi Tohumu Destekleme Projesi kapsamında, 9 ilçe ve 186 mahalledeki 1.600 çiftçiye destek sağlayacak. Çiftçilere 3.350 paket mısır ve 4.100 paket yonca tohumu dağıtılarak, toplam 85 ton yem bitkisi tohumunun toprakla buluşturulması sağlanacak. Yaklaşık 27 milyon TL’lik destekle birlikte 32.000 dekar tarım arazisi yeniden üretime kazandırılacak.

TOHUMLAR İÇİN DAĞITIM TÖRENİ

Çiftçilerin büyük bir heyecanla beklediği ilkbaharlık yem bitkisi tohumlarının dağıtımı için tören düzenlendi. Derince ilçesi Çavuşlu Mahallesi’nde gerçekleştirilen törene Kocaeli Büyükşehir Belediye Başkanı Tahir Büyükakın’ın yanı sıra Körfez Belediye Başkanı Şener Söğüt, AK Parti Derince İlçe Başkanı Mustafa Tırpan, AK Parti Körfez İlçe Başkanı Nurettin Okudan, ziraat odalarının başkanları, muhtarlar, çiftçiler ve çok sayıda vatandaş katıldı.

“BU TOPRAKLARDA EKİM SÜRMELİ”

Başkan Büyükakın konuşmasında her zaman sahada olduklarını vurguladı. “Nerede iş varsa orada biz varız” diyen Başkan Büyükakın, “Bizi arayan işimizin başında bulur. Tarlada izi olmayanın hasatta yüzü olmazmış. Çalışmak lazım ama gayret etmeden olmaz. Bakın buraya doğalgaz getirdik. İnşallah diğer mahallelerimizde de çok yakın zamanda gelecek. 7 yılda tarıma 1.5 milyar liralık destek verdik. Bugün de 1.600 çiftçiye yüzde 75 hibeli mısır ve yonca tohumu dağıtılacak. Bununla, 32.000 dekarlık alanda ekim yapılacak. Bu ne demek? 55 tane Sekapark, Darıca’nın 1.5 katı kadar bir alan demek. Yani yapılan iş öyle ufak tefek bir iş değil. Gerçekten sağlam bir iş” dedi. Başkan Büyükakın bu topraklarda ekimin devam etmesi gerektiğini vurgulayarak şunları söyledi:

“TARIMSAL KAPASİTEMİZ ARTMALI”

“Aslında belediye başkanlarının buralara bakması lazım. Çünkü, en büyük risklerden bir tanesi gıda güvenliği riski. Dolayısıyla, bizim aslında tarımsal kapasitemizi kaybetmememiz, aksine artıracak stratejiler izlememiz lazım. Sulama göletlerinin kapasitelerini de artırıyoruz. Buradaki sulama imkânlarını artırmak için büyük bir proje hayata geçireceğiz. Köylerdeki doğalgaz projelerimiz de hızla devam ediyor. Niçin yapıyoruz? Burada yaşam devam etsin diye yapıyoruz. Toprak ekilmeye devam ettiğinde iki şeyi korumuş oluyorsunuz. Birincisi toprağın kalitesi korunmaya devam ediyor. Diğer taraftan kırsal mahallelerimizin hafızası korunuyor. Sadece hizmet ediyoruz. Sürekli bunu söylüyoruz çünkü gerçek varlık sebebimiz bu millete hizmet etmek. Boş konuşmuyoruz. Lafla peynir gemisi yürümez. Dağıtacağımız yem bitkisi tohumları, şimdiden çiftçimize hayırlı olsun bereket olsun. Hayvanlarınıza gıda olsun, bereket olsun.”

İLK MISIR EKİMİNİ BÜYÜKAKIN YAPTI

Çavuşlu Mahalle Muhtarı İsmail Turan ile İzmit Ziraat Odası Başkanı Yusuf Karaaslan, çiftçilere desteklerinden dolayı Başkan Büyükakın’a teşekkür etti. Şener Söğüt de Büyükşehir’in sağladığı desteklerin önemine vurgu yaptı. Konuşmalarından ardından, çiftçiler ve kurum temsilcileri tarafından Başkan Büyükakın’a tarımsal ürünlerden oluşan hediyeler takdim edildi. Başkan Büyükakın, tören sonunda traktörün başına geçti, tarlada ilk mısır ekimini yaptı.

Büyükşehir tarımda da fark yaratıyor;Çiftçilere 27 milyonluk dev destek yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Nilüfer Belediyesi, altyapı ve ulaşım hizmetlerini daha etkin, hızlı ve kesintisiz sürdürmek için bir yatırımı daha hayata geçirdi. Araç filosuna yeni katılan 4 iş makinesi ve 6 kamyonun hizmete giriş töreni Nilüfer Belediye Başkanı Şadi Özdemir, başkan yardımcıları ve personelin katılımıyla gerçekleştirildi. Alaaddinbey Ek Hizmet Binasının bahçesinde düzenlenen törende konuşan Başkan Şadi Özdemir, her geçen gün büyüyen Nilüfer’de kentin her sokağına eşit ve kaliteli hizmet götürmek için aralıksız çalıştıklarını söyledi. Nilüfer için her zaman daha iyisinin mümkün olduğunu vurgulayan Başkan Şadi Özdemir, “Hizmet kalitemizi artırmanın yolu, sahadaki gücümüzü büyütmekten geçiyor. Sahadaki elimiz, kolumuz olan mevcut araç filomuza bugün yerli üretim olan 4 iş makinesi ve 6 kamyon daha ekliyoruz. Bu alımla iş makinesi sayımız yüzde 20, kamyon sayımız yüzde 46 artıyor” dedi.

50 TON YAMA KAPASİTESİ

Bu araçlarla birlikte asfalt ekibini de güçlendirdiklerini anlatan Başkan Şadi Özdemir, “Ekibimize yeni bir asfalt robotu kazandırdık. Şu ana kadar günde 15 ton yama yapabiliyorduk. Yeni aracımızla birlikte bu kapasite günde 50 tona çıkıyor” diye konuştu.

1,5 YILDA MALİYETİNİ KARŞILAYACAK

Nilüferlinin parasını en doğru ve akılcı kullanmakla sorumlu olduklarının altını çizen Başkan Şadi Özdemir, “Eğer bu makine ve kamyonları kiralama yoluna gitseydik, her ay belediyemizin kasasından 8 milyon liranın üzerinde bir bedel çıkacaktı. Ancak biz satın almayı tercih ettik ve kalıcı bir değer yarattık. Bu araçlar 1 ila 1,5 yıl içinde kendi maliyetini karşılayacak. Uzun yıllar boyunca da Nilüfer’e hizmet üretecek. Üstelik bakım ve arıza durumlarında işi durdurmak zorunda kalmayacağız. Dışarıdan hizmet alma ihtiyacımız azalacak” diye konuştu.

Törenin sonunda kamyonlardan birinin direksiyonuna geçen Başkan Şadi Özdemir, hizmete alınan araçların ilk sürüşünü gerçekleştirerek sürece sahadan eşlik etti.

Nilüfer Belediyesi’nin yeni araçları yollarda yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir İnovasyon ve Teknoloji AŞ ile Genel-İş arasında, SODEMSEN koordinasyonunda yürütülen toplu iş sözleşmesi görüşmeleri anlaşmayla sonuçlandı. Taraflar, müzakerelerin ardından tüm maddelerde uzlaşmaya vararak sözleşme metnini imza aşamasına getirdi. 1 Mart’tan itibaren yürürlük kazanan, 29 Şubat 2028’e kadar geçerli olacak toplu iş sözleşmesinde, çalışanların ücret, sosyal hak ve izin koşullarında önemli iyileştirmeler sağlandı. İmzalar, İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay, DİSK/Genel İş Toplu İş Sözleşmesi Daire Başkanı Faruk Saral, DİSK Ege Bölge Temsilcisi Deniz Şahin Gümüştekin, DİSK Genel-İş 1 Nolu Şube Başkanı Engin Topal tarafından atıldı. 83 çalışanı ilgilendiren sözleşmenin imza töreninde konuşan Başkan Tugay, en büyük gücü çalışanlardan aldıklarını belirterek “Allah güç versin; çalışalım, hep beraber yolumuzdan şaşmayalım ve daha iyi toplu iş sözleşmelerine hep beraber imza atalım. Hayırlı olsun” diye konuştu.  

“Bu zorlu dönemleri hep beraber atlatacağız”
Her toplu iş sözleşmesini mutlulukla imzaladığını kaydeden Başkan Tugay, “Hepinizin bildiği gibi zorlu şartlar altında kurumun ayakta kalması, bir düzen içinde olması ve halka karşı hizmetlerini iyi şekilde yerine getirmesi için elimizden geleni yapıyoruz. Şunu bilmenizi isterim; en büyük gücü çalışanlarımızdan alıyoruz. Çalışanlarımızın kuruma sahip çıkması, bize inanarak bu yolu yürümesi temennisindeyiz. Bu zorlu dönemleri hep beraber atlatacağız. Türkiye bu kadar yoksulluk, haksızlık içinde olmak durumunda değil. Omuz omuza verip mücadele edeceğiz. Her toplu iş sözleşmesi daha iyi olmalı. Daha iyi şartlara sahip, insanların hayatlarını refah içinde yaşayacağı toplu iş sözleşmeleri yapılmalı. Bunu yaparken belediyenin hizmetlerinden geri kalmamasını da sağlamalıyız. Sendikaları bir taraftan verdikleri mücadele için tebrik ediyorum, diğer taraftan kurumun içinde bulunduğu durumu doğru değerlendirdikleri için teşekkür ediyorum” ifadelerini kullandı. 

“Mutluluk verici”
DİSK/Genel-İş Toplu İş Sözleşmesi Dairesi Başkanı Faruk Saral, özellikle iktidarın belediyeleri ekonomik olarak darboğazda bıraktığı bir dönemde; işçinin, sendikanın, belediye başkanının ve bürokratların mutlu olduğu bir sözleşmeyi uzlaşarak tamamlamanın kendileri için çok sevindirici olduğunu söyledi. Saral, İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay’a, emeği geçen genel müdürlere ve bürokratlara teşekkür etti.

1 Mayıs vurgusu
DİSK Ege Bölge Temsilcisi Deniz Şahin Gümüştekin “1 Mayıs Emek ve Dayanışma Günü öncesinde yaptığımız bu toplu iş sözleşmesi, tüm emekçi arkadaşlarımıza hayırlı olsun. 1 Mayıs’tan önce yapılması bizim için onur verici bir durum. İzmir Büyükşehir Belediye Başkanımıza, Toplu İş Sözleşmesi Dairesi Başkanımıza, Engin Topal Başkanımıza ve bürokratlarımıza teşekkür ediyorum” derken, DİSK Genel-İş Şube Başkanı Engin Topal da “İyi bir toplu iş sözleşmesi olduğunu düşünüyorum. Çalışan arkadaşlarımıza hayırlısı olsun. Herkese emeğinden dolayı teşekkür ediyoruz” dedi. 

Ücret artışları ve yan haklar
Sözleşme kapsamında günlük brüt taban ücretler grup bazında yeniden belirlenirken, her hizmet yılı için günlük 6,17 TL kıdem zammı uygulanacak. Ayrıca 2026 eylül, 2027 mart ve 2027 eylül dönemlerinde 6 aylık enflasyon (TÜFE) oranına ek olarak yüzde 1 artış yapılması kararlaştırıldı. Bu artışlar, ücret dışındaki parasal haklara da yansıtılacak. Çalışanlara yönelik sosyal ve mali haklarda da dikkat çeken iyileştirmeler yapıldı. Hizmet özendirme primi aylık 3 bin TL olarak belirlenirken, yakacak yardımı 4 bin 398 TL’ye, gıda yardımı ise 6 bin TL’ye çıkarıldı. Yemek verilemeyen durumlarda günlük 500 TL ödeme yapılacak.

Primler, sosyal yardımlar ve izinlerde genişleme
Yeni sözleşmeyle birlikte iş riski tazminatı 2 bin 500 TL ile 4 bin 500 TL arasında düzenlenirken, teknik ve uzman kadrolara günlük 370 TL uzmanlık ve sorumluluk primi getirildi. Ağır vasıta şoförlerine günlük sorumluluk zammı verilmesi kararlaştırıldı. Mali sorumluluk taşıyan personele günlük 200 TL ödeme yapılması da karara bağlandı. Sosyal yardımlar aile ve çocuk yardımları, devlet memurlarına uygulanan esaslara göre ödenecek. Öğrenim yardımları okul türüne göre artırılacak. Sözleşmeye göre doğum, evlilik, ölüm, afet ve evlat edinme yardımları da güncellendi. Ayrıca engelli çocuğu olan çalışanlara aylık destek sağlanacak.

İzin haklarında da önemli düzenlemeler yer aldı
Kadın çalışanlara özel günlerinde yıllık 12 güne kadar ücretli izin kolaylığı sağlanırken, refakat izinleri genişletildi. Ayrıca kanser tedavisi gören çalışanlar ile birinci derece yakınları için tedavi süresince ücretli izin hakkı tanındı. Geçici görevle şehir dışına gönderilen personele günlük harcırah ödemesi de yapılacak. Toplu iş sözleşmesinde disiplin kurulu yapısı eşit temsil esasına göre düzenlendi. 

Başkan Tugay: En büyük gücümüz çalışanlarımız yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Samsung Electronics İcra Kurulu Başkan Yardımcısı ve Mobil Deneyim (MX) İş Birimi Mobil Pazarlama Merkezi Başkanı Stephanie Choi, konuyla ilgili şunları söyledi: “Samsung olarak teknolojinin günlük deneyimleri zenginleştirdiğine inanıyoruz. Bu iş birliğiyle Galaxy, sanatçılar ile izleyiciler arasında bir köprü görevi üstlenecek; insanların konser anlarını daha anlamlı şekilde deneyimlemesini, bu anıları uzun süre saklamasını ve paylaşmasını mümkün kılacak.” 

Galaxy’nin anlamlı ve bağlantılı deneyimler vizyonu üzerine inşa edilen Samsung; izleyicilerin sanatçılar ve performanslarıyla daha sürükleyici yollarla duygusal bağ kurmasını sağlayarak geleneksel konser izleme deneyimini yeniden tasarlıyor. Özellikle Galaxy S26 Ultra’nın kamerası, canlı performanslardaki unutulmaz anları yakalayarak dünyanın dört bir yanındaki izleyicilerin bu deneyimi yeniden yaşamasına, paylaşmasına ve konserin enerjisi ile duygusunu günlük hayatlarına taşımasına olanak tanıyor.

HYBE CEO’su Lee Jae-sang ise şunları ifade etti: “Hayranlarımız, yaptığımız her şeyin merkezinde yer alıyor ve müziğimizi bizimle birlikte şekillendiriyor. Samsung Electronics ile gerçekleştirdiğimiz bu iş birliği sayesinde izleyicilerin konserleri daha canlı deneyimlemesini ve kalıcı anılar oluşturmasını hedefliyoruz.” 

“BTS WORLD TOUR ‘ARIRANG’”, Güney Kore’nin Goyang şehrinde başlayacak ve 2027 yılına kadar dünyanın önde gelen şehirlerinde devam edecek. Turne kapsamında, 20 Mart – 19 Nisan tarihleri arasında Seul genelinde düzenlenen “BTS THE CITY ARIRANG SEOUL” etkinlikleri de yer alıyor. Bu etkinlikler, şehrin önemli noktalarında Galaxy teknolojileriyle zenginleştirilmiş sürükleyici deneyimler sunuyor. Hayranlar, Samsung’un Gangnam mağazasında gerçekleştirilen stamp rally gibi interaktif aktiviteler ve Galaxy AI destekli Creative Studio ile kendi sticker’larını oluşturabilecekleri deneyimler aracılığıyla Galaxy S26 serisini keşfedebiliyor. Bu etkinlikleri tamamlayan katılımcılar, sınırlı sayıda üretilen “BTS THE CITY ARIRANG SEOUL” koleksiyon ürünleri de dahil olmak üzere çeşitli ödüller kazanma şansı elde ediyor. 

Seul’ün ardından “BTS THE CITY” etkinlikleri diğer turne duraklarına da taşınacak. Samsung, bu yolculuk boyunca hayranların kendilerini ifade etmelerini, anlamlı anlar yakalamalarını ve Galaxy ile günlük deneyimlerini zenginleştirmelerini sağlayan inovasyonlara öncülük etmeye devam edecek.

Samsung, Galaxy ile “BTS WORLD TOUR ‘ARIRANG’ deneyimine güç katıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı ile İLBANK koordinasyonunda Konya Büyükşehir Belediyesi tarafından hayata geçirilecek 70 MW kapasiteli Güneş Enerji Santrali (GES) projesinin iş başlangıç programı yapıldı.

Karatay Saraçoğlu Mahallesi’nde hayata geçecek GES sahasında düzenlenen programda konuşan İLBANK Üstyapı Uygulama Dairesi Başkanı Mesut Ergül, projenin Türkiye Kamu ve Belediye Yenilenebilir Enerji Projesi (PUMREP) kapsamındaki en büyük proje olduğunu ifade ederek, Başkan Altay’a Konya’ya böyle kıymetli bir tesis kazandırdığı için teşekkür etti.

“BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ OLARAK YENİLENEBİLİR ENERJİ KAYNAKLARINA ÇOK ÖNEMLİ YATIRIMLAR GERÇEKLEŞTİRDİK”

Konya Büyükşehir Belediye Başkanı Uğur İbrahim Altay, dünyanın konuştuğu en önemli işlerden birisinin iklim değişikliği ve onun şehirler üzerindeki etkisi olduğunu vurgulayarak, “Konya Büyükşehir Belediyesi olarak yenilenebilir enerji kaynaklarına çok önemli yatırımlar gerçekleştirdik. Başta KOSKİ Genel Müdürlüğümüz olmak üzere çok önemli bir elektrik tüketicisiyiz. Yine tramvaylarımızdan kaynaklı olarak çok önemli bir elektrik tüketimi gerçekleştiriyoruz. Bunun hem ekonomik olması hem çevreye zarar vermemesi adına bugüne kadar önemli yatırımlar gerçekleştirdik” diye konuştu.

“EYLÜL AYI GİBİ BURADA ELEKTRİK ÜRETMEYİ PLANLIYORUZ”

Başkan Altay, iş başlangıcı gerçekleştirilen GES projesi ile sonbaharda elektrik üretmeyi hedeflediklerini belirterek, “Şu anda Konya Büyükşehir Belediyesi olarak toplam 35 MW’lık bir yenilenebilir enerji yatırımımız var. Bunun 25 MW’ı Mavi HES’te, 1.4 MW’ı Seçme HES Tesislerimizde. Kalan kısmı da GES yatırımı olarak şu anda faaliyette. Bugün inşallah hep birlikte 70 MW’lık KOSKİ ve Büyükşehir Belediyemizin GES yatırımının panel koyma programını gerçekleştiriyoruz. İnşallah bir aksilik olmazsa Temmuz sonu, Ağustos başı gibi buradaki işlemimizi bitirmeyi arzu ediyoruz. Eylül ayı gibi burada elektrik üretmeyi planlıyoruz” açıklamalarını yaptı.

“TÜM ŞEHİRLER ARASINDA AÇIK ARA KONYA’YI ÖNE ÇIKARAN BİR ÇALIŞMA”

Toplamda 105 MW’lık yenilenebilir enerji yatırımını gerçekleştirmiş olacaklarını kaydeden Başkan Altay, “Bu, Türkiye’de belediyeler arasında birinci sırada olmamızı sağlamış olacak ama bununla yetinmiyoruz. Hemen yeni yatırımlarla ilgili planlamalarımızı yaptık. Şu anda izni alınmış, onaylanmış ve finansmanı çözülmüş 25 MW’lık bir GES yatırımı için planlamalarımızı tamamladık. Bunun 19 MW’ını yine KOSKİ’miz arıtma tesisi bölgesinde yapacak. Böylece yeni yapmakta olduğumuz arıtma tesisimizin elektrik ihtiyacını da buradan karşılamış olacağız. Yine Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığımızla birlikte çok önemli bir çevre projesi olarak yürüttüğümüz Meke Gölü için 3 MW GES yatırımı yapacağız ve diğer yatırımlarımızla birlikte toplam 25 MW’lık bir GES yatırımı daha planlandı, izinleri alındı ve finansmanı sağlandı. Böylece toplamda 130 MW’lık bir GES yatırımı için süreci tamamlamış olduk. Bununla da yetinmiyoruz. Biliyorsunuz Mavi Tünel HES kapsamında 25 MW’lık bir HES’imiz var. Hibrit olarak ona da inşallah bir 20 MW’lık ekleme ile ilgili çalışmaları yürütüyoruz. Yani bunlar tamamlandığında toplam 150 MW’lık bir yenilenebilir enerji yatırımına kavuşmuş olacağız ki bu tüm şehirler arasında açık ara Konya’yı öne çıkaran bir çalışmadır. İlçe belediyelerimizin yatırımlarını da buna dahil etmiyoruz” ifadelerini kullandı.

“2,5 MİLYAR LİRALIK BİR YATIRIMI ŞEHRİMİZE KAZANDIRMIŞ OLUYORUZ”

“Konya Modeli Belediyecilik” anlayışıyla her manada öne çıkan işler yapmaya gayret ettiklerini aktaran Başkan Altay, konuşmasına şöyle devam etti: 

“Çünkü şuna inanıyoruz ki; sadece bir alanda gelişmeniz, şehrinize yatırım yapmanız ya da diğer şehirlerle kıyaslandığında sadece bir alanda öne çıkmanız şehrinizi markalaştırmaya yetmez. Onun için akıllı şehircilikten ulaşım yatırımlarına, çevre projelerinden iklim değişikliğinin etkilerinin azaltılmasına ve yenilenebilir enerjiye kadar her alanda öncü ve önder olmaya gayret ediyoruz. Bu 70 MW’lık GES’imizin toplam maliyeti 60 milyon dolar. Yani 2,5 milyar liralık bir yatırımı şehrimize kazandırmış oluyoruz. İnşallah çok kısa sürede de GES yatırımlarının geri dönüşü sağlanmış oluyor. Böylece Büyükşehir Belediyemize de uzun süreli bir finansman desteği olacak.” 

“KONYA YENİLENEBİLİR ENERJİ YATIRIMINDA DA AÇIK ARA TÜRKİYE’DE İLK ŞEHİR OLDU”

Başkan Altay, özellikle yenilenebilir enerji konusunda gelinen noktanın Konyalılar adına çok mutluluk verici olduğunu dile getirerek, “İnşallah bundan sonra da bu tür projelerimizi yapmaya devam edeceğiz. Konya Büyükşehir olarak özellikle iklim değişikliğinin azaltılması konusunda çalışmalarımıza da kesintisiz bir şekilde devam ediyoruz. Ülkemizin şu ana kadar düzenlediği en büyük organizasyon olacak COP 31 kapsamında da inşallah bu yaptıklarımızı tüm dünyaya anlatmak için Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığımızla birlikte çalışmalarımızı yürütüyoruz. Çünkü sadece yenilenebilir enerji yatırımları değil, birçok manada çevre projeleri kapsamında önemli işler yapıyoruz. Bu projelerimizin hayata geçmesinde desteğini bizden esirgemeyen Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanımız, değerli hemşerimiz Sayın Murat Kurum’a, İLBANK Yönetim Kurulu Başkanımıza, İLBANK Genel Müdürümüze ve Dünya Bankası yetkililerine teşekkür ediyorum. Konya’mıza hayırlı uğurlu olmasını temenni ediyorum. Elhamdülillah, bir kategoride daha Türkiye’de 1. sıraya yerleşmiş olduk. Böylece Konya yenilenebilir enerji yatırımında da açık ara Türkiye’de ilk şehir oldu. Emeği geçen herkese teşekkür ediyorum” dedi.

VALİ AKIN BAŞKAN ALTAY’A TEŞEKKÜR ETTİ

Konya Valisi İbrahim Akın, iklim değişikliğinin dünyayı etkileyen önemli bir gerçeklik olduğunu belirterek, “Güneş her sabah doğarken ışıkla beraber sürdürülebilir ve yerli bir enerji imkânını da sunmaktadır. Nitekim bu imkânın farkında olan Konya’mız coğrafi avantajı, geniş yüzölçümü ve yüksek güneşlenme süresiyle bu nimeti en doğru değerlendirebilecek şehirlerimizin başında gelmektedir. Bu itibarla Güneş Enerji Santralimiz tamamlandığında fosil yakıtlara olan bağımlılığımız azalacak. Karbon salınımı düşecek. Çevre dostu üretim modeli güç kazanacak ve daha da önemlisi çocuklarımıza daha yaşanılabilir bir dünya bırakma yolunda somut bir adım atılmış olacaktır. Kurulacak olan 70 MW kapasiteli GES Konya’mızın sürdürülebilir ve çevreye uyumlu gelecek inşa etme iradesinin de somut bir örneğini teşkil edecektir inşallah. Bu kıymetli yatırımın hayata geçirilmesinde emeği geçen başta Konya Büyükşehir Belediye Başkanımız ve değerli ekibi olmak üzere tüm kurum ve kuruluşlarımıza, katkı sunan herkese teşekkür ediyorum” ifadelerine yer verdi.

Konuşmaların ardından dualarla Konya Büyükşehir Belediyesi ve KOSKİ’nin 70 MW kapasiteli Güneş Enerji Santrali iş başlangıcı gerçekleştirildi.

Programa; Karatay Kaymakamı Cengiz Ayhan, Selçuklu Belediye Başkanı Ahmet Pekyatırmacı, Karatay Belediye Başkanı Hasan Kılca, Meram Belediye Başkanı Mustafa Kavuş, Sarayönü Belediye Başkanı Necati Koç, AK Parti Konya İl Başkan Yardımcısı Osman Arı, Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği İl Müdürü Fatih Ayaz, İLBANK Konya Bölge Müdürü Sedat Yılmaz da katıldı.

160 BİN PANEL İLE 140 MİLYON kWh ELEKTRİK ÜRETİLECEK

Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı ile İLBANK koordinasyonunda, Dünya Bankası finansmanıyla hayata geçen proje; 160 bin panel ile yıllık 140 milyon kWh elektrik üreterek 58 binden fazla hanenin ve KOSKİ Genel Müdürlüğü’nün enerji ihtiyacını karşılayacak. 

Ayrıca yılda yaklaşık 100 bin ton karbon salımının önüne geçilecek.

Konya Büyükşehir’den Yenilenebilir Enerjide Dev Atılım Başkan Altay: “GES Yatırımlarında Türkiye’de Birinci Sıraya Yerleşmiş Olduk” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İstanbul, Ankara ve İzmir’de düzenlenen buluşmalar; iş dünyasının yalnızca finansal başarıyla değil, toplumsal ve çevresel etkisiyle de değer yaratması gerektiği yaklaşımını merkeze aldı. Mustela Türkiye Ortadoğu ve Asya -Pasifik Ülkeleri Bölge Müdürü Fikret Baltaoğlu “1950 yılından bu yana bilimsel gücü ve sorumluluk sahibi yaklaşımıyla faaliyet gösteren Expanscience Laboratuvarları olarak, nisan ayında hayata geçirdiğimiz ‘Expanscience Etki Buluşmaları’ kapsamında sektör profesyonelleriyle bir araya geldik. İstanbul, Ankara ve İzmir’de gerçekleştirdiğimiz buluşmalarda, iş dünyasının yalnızca finansal başarıyla değil, toplumsal ve çevresel etkisiyle de değer yaratması gerektiğine olan inancımızı paylaştık.B Corp sertifikasına sahip bir marka olarak bu yaklaşımı tüm iş yapış biçimlerimizin merkezine alıyoruz. B-Corp sertifikasına sahip olmanın bu dönüşümün önemli bir parçası olduğuna inanıyor; eczacıların aileler için güvenilir bir rehber olarak kritik bir rol üstlendiğini düşünüyoruz. Bu doğrultuda, paydaşlarımızla birlikte daha sürdürülebilir ve kapsayıcı bir gelecek için fikir alışverişinde bulunduk.”dedi.

Mert Fırat ise, sürdürülebilirlik odağında ve B Corp yaklaşımını benimseyen bir markayla aynı zeminde buluşmanın kendisi için çok kıymetli olduğunu vurguladı. Eşit ebeveynliğin yalnızca bireysel bir tercih değil, toplumsal dönüşümün önemli bir parçası olduğuna inandığını belirten Fırat, bu yaklaşımı sahiplenen ve destekleyen Expanscience’ın Etki Buluşmaları’nda yer almaktan gurur duyduğunu ifade etti.

Etki Buluşmaları’na katkı sunan isimlerden biri olan Prof. Dr. Itır Erhart da, sosyal etki ve sürdürülebilirlik odağında geliştirilen bu tür platformların farklı paydaşları bir araya getirerek kolektif dönüşümü hızlandırdığına dikkat çekti. Erhart, iş dünyasının toplumsal faydayı merkeze alan yaklaşımlarının yaygınlaşmasının önemine vurgu yaptı.”

AÇEV Babalık Çalışmaları Direktörü Hasan Deniz ise, bakım emeği, babalığın dönüşümü ve toplumsal cinsiyet eşitliği üzerine deneyimlerini paylaştı. Babalığın dönüşümünün yalnızca aile içinde değil, toplumsal düzeyde de önemli bir değişim alanı olduğuna dikkat çeken Deniz, bakım emeğinin daha adil paylaşılmasının daha dengeli ve kapsayıcı bir toplumun temelini oluşturduğunu vurguladı. Bu alanda farkındalık yaratacak çalışmaların artmasının önemine değindi.

“Dünya için en iyisini yapma” taahhüdü

Expanscience, 2018 yılında aldığı B Corp sertifikası ile sürdürülebilirlik yaklaşımını iş modelinin merkezine taşıyarak, yalnızca “iyi bir şirket” olmanın ötesine geçerek “dünya için en iyisini yapmaya söz veren şirketler” arasında yer aldı. “İnsanların yaşamlarının her aşamasında kendi iyi oluşlarını sağlıklı bir gezegen üzerinde inşa etmelerine destek olmak” misyonuyla hareket eden, dermokozmetik, bebek ve aile bakımı, saç bakımı, parfüm ve eklem sağlığı alanlarında faaliyet gösteren; Mustela, Lierac, Phyto, Roger&Gallet, Piascledine ve Halexo markalarını bünyesinde bulunduran Expanscience, 2018 yılında B Corp sertifikası alarak sürdürülebilirlik yaklaşımını iş modelinin merkezine entegre etti. Bu kapsamda “Dünya’nın en iyi şirketleri değil, dünya için en iyisini yapmaya taahhüt eden şirketler” arasına da yer aldı.

Expanscience’tan eczacılara ilham veren buluşma serisi: “Etki Buluşmaları” gerçekleşti yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kocaeli Büyükşehir Belediye Başkanı Tahir Büyükakın ve AK Parti Kocaeli İl Başkanı Şahin Talus; Gebze’de iş dünyasının nabzını tuttu. Başkanlar Büyükakın ve Talus, Gebze Ticaret ve İş Geliştirme Platformu’nu (GETİP) ziyaret etti. Ziyarette AK Parti Gebze İlçe Başkanı Recep Kaya, Gebze Belediye Başkan Yardımcısı Mahmut Yandık ve Kocaeli Büyükşehir Belediyesi Gebze Bölge Koordinatörü İbrahim Pehlivan da hazır bulundu.

YENİ BAŞKANI TEBRİK ETTİLER

Kocaeli Büyükşehir Belediye Başkanı Tahir Büyükakın ve AK Parti Kocaeli İl Başkanı Şahin Talus, yeniden GETİP Başkanlığı’na seçilen Sevim Aydın ve yönetimine hayırlı olsun dileklerini iletirken, çalışmalarında başarılar diledi. Gebze’de ticaretin geliştirilmesine yönelik projelerle ilgili fikir alışverişinde bulunulurken, Sevim Aydın ziyaretten dolayı Başkanlar Büyükakın ve Talus’a teşekkürlerini sundu.

Büyükakın ile Talus, Gebze’de iş insanlarıyla buluştu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kore Uluslararası Finansal Raporlama Standartlarına (K-IFRS) uygun olarak hazırlanan konsolide finansal tablolara göre, KRAFTON 2026 yılının ilk çeyreğinde 1,3714 trilyon KRW (40,87 milyar TRY) gelir ve 561,6 milyar KRW (16,74 milyar TRY) işletme kârı elde ederek, her iki gösterge için de tek bir çeyrekte tüm zamanların en yüksek seviyelerine ulaştı. Gelirler yıllık bazda %56,9 artarken, işletme kârı %22,8 yükseldi. Sadece ilk çeyrek işletme kârı, KRAFTON’un 2025 yılı için belirlediği toplam faaliyet kârının %53’üne ulaştı.

2026 Yılının 1. Çeyreğine Ait Başlıca Performans Bulguları

Segmentlere göre üç aylık gelirler aşağıdaki şekilde sıralandı:

• PC: 363,9 milyar KRW (10,84 milyar TRY)
• Mobil: 702,7 milyar KRW (20,94 milyar TRY)
• Konsol: 13,8 milyar KRW (411,2 milyon TRY)
• Diğer: 291,0 milyar KRW (8,67 milyar TRY)

PUBG IP Franchise Stratejisi

PUBG IP Franchise gelirleri yıllık bazda %24 artarak çeyreklik gelirde 1 trilyon KRW’yi (29,8 milyar TRY) aştı ve KRAFTON’un rekor kıran performansına önemli katkı sağladı. PC platformunda, PUBG: BATTLEGROUNDS etrafındaki yeni içerik ve güçlü canlı hizmet operasyonları gelir artışını destekledi. Oyunun dokuzuncu yıl dönümünü kutlamak için efsanevi İngiliz spor otomobil üreticisi Aston Martin, PUBG: BATTLEGROUNDS ile iş birliği kapsamında Mart 2026 mağaza güncellemesiyle geri döndü. Bu etkinlik, 2023’teki ilk etkinliğe kıyasla önemli bir gelir artışı sağladı ve kullanıcıların eski içeriklere yönelik talebini gözler önüne serdi.

Mobil platformda, premium içerik ve fikri mülkiyet iş birlikleri, rekor çeyrek gelirine katkıda bulundu. Alman spor otomobil markası Apollo Automobil ile yapılan iş birliği, yüksek harcama yapan kullanıcılar arasında talebi artırdı. BATTLEGROUNDS MOBILE INDIA (BGMI), sunucu kapasitesi yatırımları ve daha geniş bir içerik yelpazesiyle kullanıcı erişilebilirliğini artırarak, ücretli kullanıcı sayısında yıllık %17’lik bir artış sağladı. BGMI turnuvası BATTLEGROUNDS MOBILE INDIA SERIES 2026 (BGIS 2026), şimdiye kadarki en yüksek izleyici sayısına ulaşarak, oyunun Hindistan’daki önemini bir kez daha teyit etti. Diğer gelirler, ADK Grubu’nun konsolideye dahil edilmesinin de etkisiyle, bir önceki yıla göre 285,9 milyar KRW (8,52 milyar TRY) artış gösterdi.

PUBG IP’si, güçlü bir hayran kitlesi ve rekabetçi canlı hizmetle desteklenen, çeşitli oyun içerikleri ve oyun deneyimlerinden oluşan bir içerik platformuna dönüşmeye devam ediyor. Nisan ayında, yeni oyun modu Xeno Point, battle royale’in ötesinde yeni bir oyun türü sunarak kullanıcı trafiğini artırdı. IP’ye dayalı bir mod olan PAYDAY’in mayıs ayında piyasaya sürülmesi planlanıyor; bunu ek modlar ve kullanıcı tarafından oluşturulan içerik (UGC) genişletmeleri takip edecek. KRAFTON, gelişmekte olan pazarlardaki varlığını güçlendirerek ve dünya çapındaki oyunculara yönelik pazarlama stratejileri geliştirerek PUBG IP Franchise’ının büyümesini daha da hızlandırmayı planlıyor.

inZOI Ölçeklendirmesi, Subnautica 2 Erken Erişim Lansmanı ve Oyunlar için Yapay Zekâ Girişimi

Mart 2025’te Erken Erişim’de piyasaya sürülen KRAFTON’un yeni nesil yaşam simülasyon oyunu inZOI, uzun vadeli bir yaşam döngüsüne (PLC) sahip bir fikri mülkiyet haline gelmek üzere ölçeklendiriliyor. KRAFTON, içerik geliştirmeleriyle yaşam simülasyonu deneyimini iyileştirmeyi ve konsol sürümleri yoluyla da oyuncu erişilebilirliğini genişletmeyi planlıyor. Oyuncuların içeriklerini daha kolay oluşturmasını sağlamak için bir yapay zekâ modlama aracı üzerinde çalışılıyor. KRAFTON ayrıca, kullanıcıların kendi oluşturdukları içeriği paylaşmalarına ve birlikte oyun oynamanın keyfini çıkarmalarına olanak tanıyan çok oyunculu bir özellik ekleyerek inZOI‘yi bir platform IP’sine dönüştürmeyi planlıyor.

Açık dünya hayatta kalma oyunu Subnautica 2‘nin Erken Erişim’de piyasaya sürülmesi bekleniyor. İşbirliği modu da dâhil olmak üzere yeni içerikler hem mevcut hayranlar hem de yeni oyuncular için yepyeni deneyimler sunacak.

KRAFTON, yapay zekâyı kullanarak farklılaştırılmış oyun deneyimleri sunmaya odaklanan “Oyunlar için Yapay Zekâ” girişimini geliştirmeye devam edecek. Şirket, Nisan ayında piyasaya sürdüğü dört Raon çok modlu yapay zekâ modelini, her oyuna uyarlayarak yeni oyun deneyimleri sağlamayı planlıyor. KRAFTON ayrıca bu yıl PUBG: BATTLEGROUNDS Arcade modunda Birlikte Oynanabilir Karakter (CPC) PUBG Ally’yi beta sürümüyle oyuncularla buluşturacak ve yapay zekâ teknolojisini kullanarak benzersiz ve sürükleyici oyun içi deneyimler sunacak.

Hissedar Getiri Programı Güncellemesi

KRAFTON, şubat ayında duyurduğu Hissedar Getirisi Programı doğrultusunda, 2026 yılının ilk çeyreğinde 200 milyar KRW (5,96 milyar TRY) değerinde hisseyi geri satın aldı ve 99,6 milyar KRW (2,97 milyar TRY) tutarında temettü ödemesi gerçekleştirdi. Ayrıca 336,2 milyar KRW (10,02 milyar TRY) değerindeki devralınan hisseler de iptal edildi. KRAFTON, Hissedar Geri Dönüş Programını devam ettirme ve uzun vadeli hissedar değerini artırma konusundaki kararlılığını sürdürüyor.

KRAFTON 1. Çeyrek 2026 Ön Kazançları

▲ Tablo: KRAFTON’un 2026 1. Çeyrek (öncül) konsolide bazda kazançları (birim: 100 milyon KRW)

KRAFTON, 2026 Yılı İlk Çeyrek Gelir Sonuçlarını Açıkladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Konak Belediyesi’nin Cevdet İnci Eğitim Vakfı ve İzmir Dokuz Eylül Rotary Kulübü işbirliğiyle düzenlediği, 18-30 yaş aralığındaki kadınlara yönelik istihdam yönlendirmeli ücretsiz Kaynak Operatörlüğü kursu başvuruları açıldı. ‘Hem İşte Hem Eğitimde Programı’ (HİHE) kapsamında gerçekleştirilen ücretsiz CNC Operatörlüğü kursunun ardından kadınlar bu kez tabuları kaynak operatörlüğü alanında yıkacak. Konak’ta ikamet eden 18-30 yaş arası kadınlara yönelik hazırlanan program kapsamında yapılan başvurular arasında kursa katılmaya hak kazananlar Toros Sosyal Tesisi içerisinde yer alan Konak İş Eğitim Merkezi’nde eğitime başlayacak. Katılımcılar eğitim programının sonunda kaynak teknikleri ve ekipman kullanımı, iş sağlığı ve güvenliği kuralları, metal işleme ve uygulama becerileri, üretim süreçlerine uyum ve kalite standartları konularında yetkinlik kazanacak. Mesleki eğitimin yanı sıra iş yaşamı ve sosyal beceri eğitimleri, istihdam yönlendirme desteği ve mesleki yeterlilik sınavına giriş imkanı sağlanacak. Konaklı genç kadınların, ‘erkek işi’ görülen bir alanda daha kadının gücünü göstereceği eğitime katılmak için ön talep ve başvurular, basvuru.konak.bel.tr adresinden alınacak. Ücretsiz Kaynak Operatörlüğü kursu için son başvuru tarihi ise 18 Mayıs 2026.

Başkan Mutlu: Kadın emeğinin karşılık bulması en çok istediğimiz şey

Konak Belediye Başkanı Nilüfer Çınarlı Mutlu, projenin İnci Vakfı’yla ikinci işbirliği olduğunu ve ne eğitimde ne istihdamda olan genç kadınlara meslek edindirme heyecanını yeniden yaşadıklarını ifade etti. Başkan Mutlu, kadın emeğinin görünür olması gerektiğine dikkat çekerek şunları söyledi: “Bir kadın belediye başkanı olarak Konak’ta göreve başladığımdan beri kadınların daha görünür olduğu, kadın emeğinin öne çıkarıldığı ve kadının her alanda eşit temsil edildiği bir vizyon oluşturduk. Sivil toplum kuruluşlarının desteğiyle de bu vizyonu hayata geçiriyoruz. Ülkede en büyük sorunlardan biri işsizlik. Özellikle kadınların iş sahibi olması, kadın emeğinin gerçekten karşılık bulması en çok istediğimiz şey.”

“Kadınlar her işi yapabilir”

Proje işbirlikçilerine teşekkürlerini ileten Başkan Mutlu, kadın mesleği tanımının yok olmasının, fırsat eşitliği ve eğitim olanaklarıyla mümkün olacağını dile getirerek, “Sizlerin desteğiyle biz aslında bir fırsat eşitliği sunuyoruz. Diyoruz ki kadınlar her işi yapabilir. Yeter ki o eğitimi alabilsin, o fırsat eşitliği oluşturulabilsin. İsteğimiz, artık bizim ülkemizde de sizlerin desteğiyle kadın mesleği gibi bir tanımın literatürden kalkması ve kadınların her alanda kendisini göstermesi, istihdam edilmesi. Çok başarılı olacakları zaten kuşkusuz” dedi.

Konaklı kadınlar için yeni fırsat: Kaynak Operatörlüğü kursu başlıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

31 Mart 2026 itibarıyla, QNB Türkiye’nin toplam aktifleri 2025 yıl sonuna göre yüzde 8 artarak 1 trilyon 991 milyar 882 milyon TL’ye ulaştı. Aynı dönemde net krediler yüzde 8 artarak 1 trilyon 164 milyar 563 milyon TL’ye, müşteri mevduatı ise yüzde 6 artarak 1 trilyon 10 milyar 226 milyon TL’ye ulaştı. Bankanın net dönem kârı ise 15 milyar 747 milyon TL olarak gerçekleşti.

QNB Türkiye Genel Müdürü Ömür Tan, “QNB Türkiye olarak yılın ilk çeyreğinde dengeli ve kârlı büyüme odağımızla güçlü finansal performansımızı sürdürdük.” dedi.

Küresel dalgalanmaların ve jeopolitik risklerin piyasalar üzerindeki belirleyici etkisine dikkat çeken Ömür Tan, Türkiye’de uygulanan sıkı para politikası ve mali önlemlerin ekonomide dengeleyici bir rol üstlendiğini belirterek şunları söyledi: “Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası (TCMB), sıkı para politikası duruşuna, döviz piyasası ve likidite koşullarına yönelik tedbirlerle kur istikrarını desteklemeye devam etti. Öte yandan, küresel enerji fiyatlarındaki yükselişin yurt içi fiyatlarına olası etkileri maliye politikası araçlarıyla alınan tedbirlerle birlikte sınırlandırıldı. Piyasa beklentileri, önümüzdeki dönemde küresel risklerdeki olası bir azalışa paralel olarak enflasyon ve faizlerde aşağı yönlü seyrin güçlenebileceğine ve ekonomik aktivitenin toparlanabileceğine işaret ediyor.”

Bankanın dijitalleşme ve sürdürülebilirlik alanlarındaki çalışmalarına da değinen Ömür Tan “Sürdürülebilirlik stratejimiz ve 2050 Net Sıfır hedefimiz doğrultusunda attığımız adımları çeşitlendirmeye devam ediyoruz. 2021 yılından bu yana elektrik tüketimimizin tamamını I-REC sertifikalı yenilenebilir enerji kaynaklarından karşılıyoruz. Bu yaklaşımımızı bir adım ileri taşıyarak 2025 yılı Aralık ayında Yozgat’ta 5 MW kurulu güce sahip Güneş Enerjisi Santrali’ni bünyemize dahil ettik. Bu yatırımla birlikte Genel Müdürlük binamızın elektrik ihtiyacının yaklaşık yüzde 80’ini karşılamayı hedeflerken yıllık bazda yaklaşık 5.000 tonluk karbon salımı azaltımı öngörüyoruz. Bu adımı operasyonlarımızdan başlayarak düşük karbonlu dönüşümü destekleme yaklaşımımızın somut bir göstergesi olarak değerlendiriyoruz.” dedi.

QNB Türkiye’nin uluslararası piyasalardaki güçlü konumuna da vurgu yapan Tan, 500 milyon ABD doları tutarındaki eurobond ihracının geniş ve çeşitlendirilmiş bir yatırımcı kitlesinden yoğun talep gördüğünü belirtti.

Bunun yanı sıra, bilanço yapısını güçlendirme ve fonlama kaynaklarını çeşitlendirme stratejisi kapsamında 380 milyon ABD doları tutarında uzun vadeli seküritizasyon işlemini tamamladıklarını ifade eden Tan, bu işlemin 230 milyon ABD dolarlık kısmının sürdürülebilir finansman niteliğinde yapılandırıldığını belirtti.

Tan, sözlerine şu şekilde devam etti: “Dijitalleşme ve finansal teknolojiler alanındaki stratejik adımlarımız bu dönemde de devam etti. İştirakimiz QNB eSolutions aracılığıyla ödeme ve tahsilat teknolojileri alanında faaliyet gösteren Ödüyo’nun satın alınmasıyla, e-belge çözümleri ile ödeme teknolojilerini aynı yapı altında bir araya getirdik. Bu adım, müşterilerimize sunduğumuz hizmetleri daha bütüncül bir yapıyla güçlendirirken dijital finans ekosistemindeki konumumuzu da pekiştiriyor. Öte yandan, yenilikçi iş birliklerimizle müşteri deneyimini zenginleştirmeye devam ediyoruz. Galatasaray Spor Kulübü iş birliğiyle geliştirdiğimiz GSPara dijital bankacılık uygulamasının ardından, Fenerbahçe Spor Kulübü ile birlikte hayata geçirdiğimiz Fenerpara dijital bankacılık modeli, finansal hizmetleri yeni nesil platformlar üzerinden sunmamıza katkı sağlarken kullanıcı deneyimini de destekliyor.”

Tan, QNB Türkiye’nin piyasa koşullarını takip ederek güçlü bilanço yapısını koruyarak kârlı büyümeye ve sürdürülebilirlik odağıyla değer yaratmaya devam edeceğini ifade etti.

QNB Group: Orta Doğu ve Afrika Bölgesi’nde istikrarlı bir büyüme kaydederek 31 bine yakın çalışanı ile operasyonlarını sürdüren QNB Grubu, 5 binin üzerinde ATM ağıyla 900’den fazla lokasyonda hizmet vermektedir. Grup ayrıca, Brand Finance Magazine tarafından Orta Doğu ve Afrika’nın en değerli banka markası olarak gösterilmektedir. Grubun Türkiye’deki bankası olan QNB Türkiye, 31 Mart 2026 itibarıyla, 419 şube ve 10.339 çalışan sayısı ile faaliyet göstermektedir

QNB Türkiye, 2026 yılının ilk çeyreğine ilişkin finansal sonuçlarını açıkladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Dünya İş Sağlığı ve Güvenliği Günü kapsamında 2. Ulusal İş Sağlığı ve Güvenliği Paneli, Konya Büyükşehir Belediyesi ev sahipliğinde düzenlendi.

Büyükşehir Belediyesi Mevlana Kültür Merkezi Sultan Veled Salonu’nda düzenlenen panele; 135 ayrı kamu kurumu ile 73 farklı özel sektör kuruluşundan işyeri hekimleri, iş güvenliği uzmanları, diğer sağlık personeli ve iş sağlığı ve güvenliği alanında görev yapan toplam 382 kişi katıldı. 

Panelin açılışında konuşan Konya Büyükşehir Belediyesi Başkan Vekili Mustafa Uzbaş, iş sağlığı ve güvenliği konusunun yalnızca mevzuat başlığı olmadığını, insan hayatına verilen değerin en somut ifadelerinden biri olduğunu vurguladı. 

42 bin kilometrekarelik geniş bir coğrafyada ve 700’ün üzerinde lokasyonda görev yapan Büyükşehir Belediyesi çalışanlarının sağlığını korumanın en öncelikli konular arasında yer aldığını belirten Uzbaş, “İnanıyorum ki bugün burada yapılan bilgi ve tecrübe paylaşımları, bu alandaki ortak bilincimizi ve çalışmalarımızı daha da ileriye taşıyacaktır. Bu vesileyle emeği geçen herkese yürekten teşekkür ediyorum. Panelimizin hayırlı olmasını diliyorum” dedi.

Konya Büyükşehir Belediyesi İş Sağlığı ve Güvenliği faaliyetlerinin tanıtıldığı açılış bölümünün ardından, alanında uzman isimlerin katılımıyla oturumlara geçildi. 

Panelin “İş Sağlığı ve Güvenliği Mevzuatı” başlıklı 1. oturumu, İş Sağlığı ve Güvenliği Genel Müdür Yardımcısı Ömer Şahin başkanlığında gerçekleştirildi. Oturumda; Yargıtay 3. Hukuk Dairesi Yargıtay Üyesi Halil Özdemir “İş Kazası ve Meslek Hastalıklarında Kusur Tespiti ve Hukuki Sorumluluk”, Selçuk Üniversitesi Hukuk Fakültesi’nden Prof. Dr. Haluk Hadi Sümer “İş Sağlığı ve Güvenliği Profesyonellerinin Sorumluluğu”, ÇSGB Rehberlik ve Teftiş Başkanlığı İş Başmüfettişi Mehmet Kayhan Topaloğlu “İSG Alanında İşyeri Denetim Süreçleri ve Mevzuat Açısından Sorumluluklar”, İş Sağlığı ve Güvenliği Genel Müdürlüğü Mevzuat Daire Başkanı Hande Seray Tuncay ise “İş Sağlığı ve Güvenliği Mevzuatının Değerlendirilmesi ve Güncel Değişiklikler” konularında bilgilendirmelerde bulundu. 

“İş Sağlığı ve Güvenliği Faaliyetleri” başlıklı 2. oturum, Sağlık Bilimleri Üniversitesi (SBÜ) Ankara Atatürk Sanatoryum Eğitim ve Araştırma Hastanesi’nden Doç. Dr. Cebrail Şimşek başkanlığında yapıldı. Oturumda; Mesleki Yeterlilik Kurumu Mesleki Yeterlilik Uzmanı Yasin Durdu “İş Sağlığı ve Güvenliği Kapsamında Mesleki Belge Süreçleri”, SBÜ Ankara Atatürk Sanatoryum Eğitim ve Araştırma Hastanesi’nden İş ve Meslek Hastalıkları Uzmanı Doç. Dr. Adem Koyuncu “Meslek Hastalıklarının Önlenmesinde İşe Giriş ve Periyodik Sağlık Muayenesinin Önemi”, TİGİAD Yönetim Kurulu Üyesi Yasemin Öymez ise “Kişisel Koruyucu Donanım Yönetmeliği ve Seçim Kriterleri” başlıklarında sunum yaptı. 

Panelin 3. oturumu ise Konya Teknik Üniversitesi’nden Prof. Dr. Niyazi Bilim başkanlığında gerçekleştirildi. Bu oturumda; İş Sağlığı ve Güvenliği Genel Müdürlüğü’nden Mühendis Kağan Yücel “İş Hijyeni ve Ortam Ölçümleri”, İş Sağlığı ve Güvenliği Genel Müdürlüğü’nden Çalışma Uzmanı Yusuf Ziya Bolat “İş Ekipmanlarının Bakımları ve Periyodik Kontrolleri”, TSE Makine Emniyeti Ayna Komite Başkanı A Sınıfı İş Güvenliği Uzmanı Necmi Türer ise “Makina Emniyet Sistemleri” konularında katılımcıları bilgilendirdi. 

Soru-cevap bölümleriyle devam eden panel, katılımcılara yönelik anket ve Kahoot bilgi yarışmasının ardından, oturum başkanları ile konuşmacılara plaket takdim edilmesiyle sona erdi.

Konya Büyükşehir, 2. Ulusal İş Sağlığı ve Güvenliği Paneli Düzenledi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Raporda yer alan bulgular, AI PC adaptasyonunun hızla arttığını ve yapay zekânın artık yalnızca stratejik bir gündem başlığı olmaktan çıkıp günlük iş süreçlerinin ayrılmaz bir parçası hâline geldiğini gösteriyor. Araştırmaya göre:

• Şirketlerin yüzde 60’ı AI PC’leri çalışanlarına dağıtıyor veya pilot uygulamalar yürütüyor.
• Organizasyonların yüzde 81’i, AI PC’lerle ilgili planlama, pilot ve dağıtım aşamalarından en az birinde yer alıyor.
• İşletmelerin yüzde 67’si, yapay zekâ kullanımını genişletirken; yüzde 61’i yapay zekâyı iş akışlarına entegre etmeye çalışıyor.
• Yüzde 70, yapay zekâ destekli altyapıya yatırım yaptıktan sonra daha hızlı performans ve artan üretkenlik sağladığını belirtiyor; bu oran üretkenlik tarafında yüzde 66 olarak ölçülüyor.
• Yüzde 70’i, ajan tabanlı yapay zekânın önümüzdeki iki yıl içinde çalışma biçimlerini etkilemesini bekliyor.

Araştırma, açık kaynaklı ajan tabanlı araçların ve satış, pazarlama ile muhasebe gibi alanlara yönelik kurumsal otonom ajanların yaygınlaşmasının bu dönüşümü daha da hızlandırdığını ortaya koyuyor. Rapora göre, AI PC’lerde bulunan yerel NPU’lar, bu tür ajan tabanlı iş yüklerinin cihaz üzerinde çalıştırılması için kritik bir teknoloji olarak öne çıkıyor.

AMD ve IDC tarafından hazırlanan rapor, AI PC’lerin yalnızca bugünün cihaz içi iş yüklerine değil, aynı zamanda geleceğin ajan merkezli kurumsal gereksinimlerine de hazır olduğunu vurguluyor.

IDC Araştırması, Yapay Zekâ Adaptasyonunda Artan İvmeyi Ortaya Koyuyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“Markalaşma, kamu-özel sektör iş birliği ve ortak aklın oluşturulması”
Dr. Zafer Levent Yıldır, “Uluslararası çok ciddi belirsizliklerin olduğu bir dönemde yaşıyoruz. Yaptığınız iş ne kadar değerliyse bir o kadar da bu belirsizliğe çok duyarlı. Yaptığınız, çok emek isteyen ince bir iş. Bu yüzden ayrıca takdir etmek isterim. Bu süreci bütün paydaşlarla daha güçlü bir yapı kurmak için de değerlendirmek mümkün. Bunun için gerekli olanlar markalaşma, kamu-özel sektör iş birliği ve ortak aklın oluşturulması diye düşünüyorum. Kriz dönemlerinde acenteler, talebi yönlendiren ve yeniden şekillendiren kritik aktör rolünü oynuyor. Seyahat acenteleri, aynı zamanda olumsuz seyri tersine çeviren ve canlandırmayı sağlayabilen ekonomik aktörler. Bu nedenle sektörün yeniden ivme kazanmasında sizlerin katkısı her zamankinden daha fazla olacak. Fuarın, bu yıl 20’nci kez yapılması, ciddi bir sorumluluktur. Sizler bu sorumluluğa sahip insanlarsınız. Yaptığınız işin hassasiyetini göz önüne tutarsak bizim size her zamankinden daha fazla destek olmamız gerektiğini anlıyoruz. Bu süreçte fuarın paydaşı olan TÜRSAB ve TÜRSAB Ege Bölge Temsil Kurulu en büyük destekçimiz” ifadelerini kullandı. 

“Birbirimize sahip çıkarsak çok daha güçlü oluruz”
TÜRSAB İzmir Bölge Temsil Kurulu Başkanı Hakkı Karadeveci ise “Fuarın 20’nci yılına yaklaşırken şunu çok net söyleyebiliriz; bu fuar sadece bir organizasyon değil, bizim emeğimizin, birikimimizin ve birlikte üretme gücümüzün bir yansıması. İzmir her zaman turizmin önemli merkezlerinden biri oldu, ama bu gücü gerçekten hissettiren sizlersiniz. Sahada olan, misafirle birebir temas eden, bu sektörü omuzlayan acentelerimiz, en özenli şekilde konuk eden otelcilerimiz… Bazen en büyük güç aynı masada oturabilmekten geçiyor. Önümüzde yeni bir dönem ve değişen bir turizm dünyası var ama şuna inanıyorum; birlikte olursak, birbirimize sahip çıkarsak sadece ayakta kalmayız, çok daha güçlü oluruz” açıklamasında bulundu. 

“20 yıllık bir özveri, 20 yıllık bir gayret”
İZFAŞ Genel Müdürü Tuğçe Cumalıoğlu da şunları söyledi: “Bu sene fuarımızın 20’nci yılını kutlayacağız. Bu bizler için çok kıymetli. Çünkü 20 yıllık bir emek, 20 yıllık bir özveri, 20 yıllık bir gayret söz konusu. Sadece İzmir turizmi için değil hem Türkiye’nin uluslararası turizm arenasındaki görünürlüğü ve bilinirliği için hem de bu emeği ve bu fuarı daha da büyütmek için sektörün değerli temsilcilerinin destekleri bizler için kıymetli. Bu sene fuarın uluslararası ve dijital tarafta güçlenmesi için elimizden gelen gayreti ortaya koymaya devam edeceğiz. Bir önceki seneye göre geçen yılı çok daha başarılı verilerle tamamladık. Burada önemli olan sadece sayılar değil. Fuarlar artık bütün dünyada aynı zamanda bir deneyim alanı olarak algılanıyor. O yüzden bu buluşmalar çok kıymetli. Biz 20’nci yılda sizlere aynı emek ve özveri ile geçen her yıldan daha iyi hizmet üretmeye, ticaret hacmi yaratacak ziyaretçileri İzmir’e taşımaya devam edeceğiz. İzmir de TTI İzmir de hepimizin. Biz sektörün değerli temsilcilerinin bu fuarımızda bizimle birlikte gayretini ortaya koyacağına eminiz.”

Lansmanda indirim sürprizi açıklandı
İZFAŞ Fuarlar Koordinatörü Elif Akşahin ise fuara ilişkin sunum yaptı. İZFAŞ ve TÜRSAB olarak Kültür ve Turizm Bakanlığı, İzmir Kültür ve Turizm Müdürlüğü, İzmir Büyükşehir Belediyesi ve İzmir Ticaret Odası’nın destekleri, TÜRSAB İzmir Bölge Temsil Kurulu, Ege Turistik İşletmeciler ve Konaklamalar Birliği, İzmir Turist Rehberleri Odası, SKAL İzmir Kulübü ve tüm sektör paydaşlarıyla 20’nci yıla hazırlandıklarını kaydeden Akşahin, lansmanda bir sürpriz de paylaştı. Buna göre, sektör paydaşlarını ekonomik olarak desteklemek ve en yüksek katılıma ulaşmak için 31 Ağustos’a kadar ödemesini tamamlayan katılımcılar, geçen senenin metrekare fiyatları ile fuarda yer alma şansı yakalayacak. Ayrıca, İzmir Ticaret Odası üyesi firmaların yararlandığı yurt içi fuar katılım teşvikleri İzmirli katılımcılara önemli ölçüde maddi destek sağlayacak. Teşvik kapsamında teşvike esas metrekare bedeli, KDV hariç azami 2 bin 500 TL/metrekare olarak uygulanacak. Kademeli destek oranları ise 1-80 metrekare arası katılımlarda yüzde 50, 81-200 metrekare arası katılımlarda yüzde 60 olacak. 

Her yıl daha da büyüyor
İzmir Uluslararası Turizm Ticaret Fuar ve Kongresi, 2025 yılında katılımcı sayısında yüzde 39 artış gösterdi. Yabancı katılımcı sayısında ise 2,5 kat artış yaşandı. Yerli ve yabancı ziyaretçi sayısında yüzde 20’nin üzerinde artış oldu. Acente/tur operatörleri, havayolu, konaklama, destek hizmetleri, teknoloji ve DMC katılımcı sayısı, bir önceki yıla göre yüzde 50’nin üzerinde arttı. Bu artış, net katılımcı metrajına 2 bin 83 metrekare net büyüme sağladı. 64 ülkeden 12 bin 527 profesyonel ziyaretçi ve 381 katılımcı İzmir’de buluştu. Bu yıl İzmir’e direkt uçuşu bulunan destinasyonlar başta olmak üzere Avrupa, Balkanlar, Türki Cumhuriyetler ve Latin Amerika bölgelerine odaklanılıyor. 

TTI İzmir, 20. Yıla Hazırlanıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bu yıl 10’uncusu düzenlenen zirvenin açılış konuşması, DEÜ Rektörü Prof. Dr. Bayram Yılmaz tarafından yapıldı. Programa; DEÜ Rektör Yardımcısı Prof. Dr. Mehmet Birhan Yılmaz’ın yanı sıra Kariyer Planlama ve Mezunlarla İlişkiler Koordinatörü Prof. Dr. Seher Özyürek, fakülte dekanları, akademisyenler ve öğrenciler katıldı.

“GENÇLERİMİZİ GELECEĞE EN DONANIMLI ŞEKİLDE HAZIRLIYORUZ”

Açılışta konuşan DEÜ Rektörü Prof. Dr. Bayram Yılmaz, üniversite olarak öğrencileri yalnızca akademik bilgiyle değil, aynı zamanda mesleki yetkinlikler ve kariyer planlaması açısından da desteklediklerini vurguladı.

Rektör Prof. Dr. Bayram Yılmaz, yaptığı konuşmada şu ifadeleri kullandı:

“Sağlık alanı, sürekli gelişen ve dönüşen yapısıyla nitelikli insan kaynağına her zamankinden daha fazla ihtiyaç duymaktadır. Bizler Dokuz Eylül Üniversitesi olarak öğrencilerimizi yalnızca teorik bilgiyle değil; uygulama becerileri, etik değerler ve multidisipliner bakış açısıyla donatarak geleceğe hazırlıyoruz. Bu tür organizasyonlar, gençlerimizin kariyer yolculuklarında önemli bir rehber niteliği taşımaktadır.”

Zirvenin öğrenciler ile sektör temsilcilerini bir araya getirdiğine dikkat çeken Rektör Bayram Yılmaz, “Kamu ve özel sektörden paydaşlarımızla kurduğumuz güçlü iş birlikleri sayesinde öğrencilerimize doğrudan temas imkânı sunuyoruz. Öğrencilerimizin iş ve staj olanaklarına erişimini kolaylaştırırken, aynı zamanda sektörün beklentilerini yakından tanımalarını sağlıyoruz. Bu buluşmaların, gençlerimizin kariyer planlamalarına önemli katkılar sunacağına inanıyorum,” dedi

SAĞLIK ALANINDA KARİYER FIRSATLARI MASAYA YATIRILIYOR

28-29 Nisan tarihlerinde iki gün sürecek olan ve sağlık alanında kariyer olanaklarının çok boyutlu şekilde ele alındığı programın ilk gününde; paneller, oturumlar ve alanında uzman isimlerin katılımıyla önemli paylaşımlar gerçekleştirildi. Gün boyunca düzenlenen oturumlarda; sağlık kampüsünde kariyer, multidisipliner çalışma kültürü, güncel mesleki yaklaşımlar ve yurt dışı eğitim fırsatları gibi başlıklar ele alındı.

ÖĞRENCİLER İŞ VE STAJ FIRSATLARIYLA BULUŞTU

Kamu ve özel sektörde faaliyet gösteren sağlık kurumları, sağlık alanında eğitim gören DEÜ öğrencilerine yönelik olarak insan kaynakları politikaları, işe alım süreçleri ve çalışma koşulları hakkında bilgilendirmelerde bulundu. Kurumlar ayrıca açık pozisyonlar için başvuru toplama ve öğrencilerle bire bir iş ve staj mülakatları gerçekleştirme imkânı buldu.

Kurumsal tanıtım stantları aracılığıyla iş ve staj olanaklarının öğrencilerle buluşturulduğu zirve, katılımcılardan yoğun ilgi gördü.

Zirve programı, yarın gerçekleştirilecek etkinliklerle devam edecek.

DEÜ Sağlık’26 Kariyer Zirvesi Başladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Toplam 7 hafta sürecek ve 13 dersten oluşan eğitim programı, alanında uzman eğitmenlerin katkılarıyla katılımcılara hem teorik bilgi hem de pratik deneyim kazandırmayı hedefliyor. Program kapsamında; iş fikri geliştirmeden markalaşmaya, finansal okuryazarlıktan dijital pazarlamaya, e-ticaret ve e-ihracattan yapay zeka destekli pazarlama araçlarına kadar geniş bir içerik sunuluyor.

Bunun yanı sıra eğitimlerde, başarı hikayeleri üzerinden gerçek deneyimler de katılımcılarla paylaşılıyor. Ders başlıkları arasında “Dijital Girişimcilikte Fikir ve İş Planı Geliştirme”, “Nasıl Marka Olunur?”, “Tasarım Odaklı Düşünme”, “Finansal Okuryazarlık”, “Dijital Pazarlama”, “E-Ticarete Giriş”, “E-İhracata Giriş”, “Dijital Pazarlar”, “İnsan Kaynakları”, “Pazarlamada Yapay Zeka Araçları” ve “Teşvikler” gibi önemli konular yer alıyor.

Osmangazi’de E-Ticaret Odaklı Eğitim Seferberliği

Programın ilk dersinde Comio Dijital Pazarlama kurucu ortağı Mustafa Sönmezay, katılımcılarla bir araya geldi. Sönmezay, “Dijital Girişimcilikte Fikir ve İş Planı Geliştirme” başlığı altında girişimcilerin iş fikirlerini nasıl şekillendirmeleri gerektiği, sürdürülebilir iş modelleri oluşturma ve doğru planlama süreçleri hakkında önemli bilgiler verdi.

Comio Dijital Pazarlama kurucu ortağı Mustafa Sönmezay, “Eğitimimiz kapsamında özellikle girişimden başlayıp e-ticarete giriş, yapay zeka uygulamaları, pazar yerlerinde satış, aynı zamanda insan kaynakları ve finansal okuryazarlık gibi konulara değineceğimiz bir program bizi bekliyor. Bugün ilk haftanın ilk oturumundayız ve konumuz girişim. Kursiyerlerimiz oldukça heyecanlı. Önümüzdeki haftaların sonunda dolu dolu bir eğitimin meyvelerini alıyor olacağız. Bu eğitim programının hazırlanmasında başta Osmangazi Belediye Başkanımız Erkan Aydın olmak üzere emeği geçen tüm çalışanlara teşekkür ederim” dedi.

Programın diğer haftalarında ise farklı alanlarda uzman eğitmenler katılımcılarla buluştu. Onbir Onbir Sonsuzluk Gurme Zeytinyağları Kurucu Ortağı Nazlıgül Ünal “Nasıl Marka Olunur?” başlıklı eğitiminde marka oluşturma süreçlerini aktarırken, Advert House Dijital Hizmetler Kurucusu Parkan Uzaslan “Tasarım Odaklı Düşünme” üzerine önemli bilgiler paylaştı. Cobus İş Geliştirme Kurucusu Kemal Sakin de “Finansal Okuryazarlık” eğitimiyle katılımcılara bütçe yönetimi ve finansal planlama konularında yol gösterdi.

Katılımcıların dijital girişimcilik yolculuklarına sağlam bir başlangıç yapmalarını ve mevcut işlerini dijital dünyada büyütmelerini hedefleyen programın sonunda, eğitimleri başarıyla tamamlayanlara katılım belgesi verilecek.

Dijital Dünyada İş Kurmak İsteyenlere Altın Fırsat yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Selçuklu Belediyesi Encümen Salonu’nda gerçekleşen protokol imza törenine Selçuklu Belediye Başkanı Ahmet Pekyatırmacı, Selçuklu İlçe Milli Eğitim Müdürü Sami Sağdıç, KOP Bölge Kalkınma İdaresi Başkanı Murat Karakoyunlu ve İnnoPark Genel Müdürü Ali Kahraman katıldı.

Başkan Pekyatırmacı: “TEKNOSEL yarışmaların ötesine geçerek festivale dönüştü”

Gençlerin hayalleri, emekleri ve gelecekleri için çok değerli bir protokole imza attıklarını ifade eden Selçuklu Belediye Başkanı Ahmet Pekyatırmacı, “Gençlerimize imkan verdiğimiz zaman, onlara alan açtığımızda, ortaya çıkarttıkları potansiyel sadece bugünü değil, aslında geleceğimizi, yarınlarımızı şekillendiriyor. Bu anlayışla başlattığımız TEKNOSEL Teknoloji Festivalimiz, Selçuklu Belediyemiz, KOP Bölge İdaresi Başkanlığımız, Selçuklu İlçe Milli Eğitim Müdürlüğümüz ve İnnoparkımızn da iş birliğiyle bu yıl 3.’sünü inşallah hep birlikte hayata geçirmiş olacağız. Türkiye Yüzyılı vizyonu doğrultusunda gençlerimizin teknoloji üreten bireyler olarak yetişmesini sağlamak ve milli teknoloji hamlesine katkı sunmak amacıyla çıktığımız bu yolda her yıl daha güçlü bir noktaya da ulaşıyoruz. İlk başladığımızda daha sade, daha çok yarışma odaklı bir yapımız vardı. Ama bugün geldiğimiz noktada artık TEKNOSEL yarışmaların ötesine geçerek içinde heyecanı, üretimi, eğitimi ve ilhamı barındıran gerçek bir teknoloji festivaline dönüşmüş oldu. İmza altına alacağımız bu iş birliğiyle birlikte TEKNOSEL 2026 sürecimizi de inşallah bugün resmen başlatmış oluyoruz” dedi. 

“Gazze temalı yapay zeka kısa film yarışması ile gençlerimizin vicdanlarını ve bakış açılarını da ortaya koymalarını amaçlıyoruz”

TEKNOSEL yarışmalarının detaylarını aktaran Başkan Pekyatırmacı, “Festivalimizin ilk aşaması olan robot yarışmaları 12-14 Mayıs tarihleri arasında Selçuklu Belediyesi Uluslararası Spor Salonu’nda gerçekleştirilecek. Bu yıl 587 takım ve bin 761 katılımcıyla gerçekleşecek olan bu yarışmalarımızda ortaokul ve lise düzeyindeki gençlerimiz 7 farklı kategoride hünerlerini sergileme imkanı bulacak. Ardından 15-17 Mayıs tarihleri arasında Selçuklu Kongre Merkezi’nde gerçekleştireceğimiz teknoloji yarışmaları ise festivalimizin diğer önemli bir ayağını oluşturacak. Serbest ve özel kategorilerdeki yarışmalara ilkokul, ortaokul, lise ve üniversite düzeyindeki öğrencilerden oluşan 330 takım başvuruda bulunurken, yapılan değerlendirmeler sonucunda da 120 takım finale kalmaya hak kazandı. mBlock kodlama kategorisinde de ilkokul ve ortaokul düzeyindeki 355 öğrenci final heyecanını inşallah bu sene yaşayacak. Bu yıl ayrıca bizim için oldukça anlamlı olan Gazze temalı yapay zeka kısa film yarışmasını da hayata geçirmiş olacağız. Bu yarışma ile gençlerimizin sadece teknoloji üretmesini değil, aynı zamanda vicdanlarını ve bakış açılarını da ortaya koymalarını amaçlıyoruz. Lise düzeyinde 87, üniversite düzeyinde 27 başvuru arasından seçilen 10’ar film final aşamasında değerlendirmeye alınacak. Tabii yarışmalar süresince düzenleyeceğimiz gösteriler, müzikaller, söyleşiler, dijital oyunlar ve atölye etkinlikleriyle de bu süreci sadece bir yarışma olmaktan çıkarıp gençlerimiz için dolu dolu, heyecanlı, unutulmaz bir festival atmosferine de inşallah hep birlikte dönüştürmüş olacağız. Tüm bu sürecin sonunda ise 17 Mayıs’ta gerçekleştireceğimiz ödül töreniyle emek veren, üreten ve fark ortaya koyan gençlerimizi inşallah ödüllendirmiş olacağız. Festival kapsamında düzenlenen tüm yarışmalarda 16 farklı kategoride toplam 3 milyon 165 bin TL ödülü dereceye giren katılımcılara takdim edeceğiz. Bu anlamlı iş birliğinde emeği geçen KOP Bölge Kalkınma İdaremize, Selçuklu İlçe Milli Eğitim Müdürlüğümüze, müdürümüzün şahsında tüm ekibine, İmdoparkımıza ve katkı sunan herkese gönülden teşekkür ediyorum. İmzalayacağımız protokolün başta gençlerimiz olmak üzere, şehrimize, ülkemize ve geleceğimize de hayırlı, güzel katkılar sunmasını temenni ediyorum” şeklinde konuştu.

KOP Bölge Kalkınma İdaresi Başkanı Karakoyunlu: “Yarışmada yer alan projeler doğrudan hayata geçirdiğimiz kıymetli projelerdir”

TEKNOSEL Robot Yarışması’na paydaş olarak katılmaktan büyük bir  mutluluk duyduğunu belirten KOP Bölge Kalkınma İdaresi Başkanı Murat Karakoyunlu,  “Bugüne kadar yapılan faaliyetlerle birlikte özellikle geçen senenin TEKNOSEL bizim için çok kıymetliydi. Serbest ve özel kategoride gerçekleştirilen projelerden KOP bölgemiz için kıymetli olan, değerlendirilebilen iki projeyi de sahada uygulamaya başladık. Dolayısıyla aslında yapmış olduğumuz faaliyetlerin başta ilkokul, ortaokul ve lise seviyesindeki çocuklarımız olmak üzere onların hayallerinin, çalışmalarının, gayretlerinin bölgemize kazandırılması adına sıradan, basit projeler olmadığını, doğrudan hayata geçirilebilecek projeler olduğunu geçen seneki yarışma sonuçlarımızda da gördük. Bugün ayrı bir iştiyakla, sevgiyle, gayretle bu festivalin bir paydaşı olmaktan dolayı büyük bir mutluluk taşıyoruz. Selçuklu Belediyemizin kıymetli işlerinden, kıymetli hizmetlerinden birinin bir paydaşı olduğumuz için elde edilecek projelerin sonuçlarına katkı sunacak olmaktan dolayı şimdiden büyük bir heyecan taşıdığımızı söyleyerek programın, festivalin, bölgemiz için hayırlı uğurlu olmasını diliyorum. Katkı sunan başta başkanımız olmak üzere tüm ekibimize teşekkür ediyorum. Hayırlı uğurlu olmasını umut ediyorum” ifadelerini kullandı.

Selçuklu İlçe Milli Eğitim Müdürü Sağdıç,“ TEKNOSEL 2026’ya 303 bin 71 yarışmacı katılacak”

Selçuklu Teknoloji ve Robot Yarışması’nın bir yarışma olmanın ötesinde üretmenin, düşünmenin ve hayal etmenin bir platformu olduğunu belirten Selçuklu İlçe Milli Eğitim Müdürü Sami Sağdıç, “İçinde bulunduğumuz çağ, bilginin ve teknolojinin yön verdiği bir çağdır. Artık güçlü ülkeler sadece kaynaklarıyla değil, üreten beyinleri, geliştirdiği teknolojileri ve yetiştirdiği nitelikli insan gücüyle öne çıkmaktadır. İşte bu noktada Türkiye Yüzyılı Vizyonu, Milli Teknoloji Hamlesi bizlere çok önemli bir hedef sunmaktadır. Bu hedef, bilimde, teknolojide ve inovasyonda söz sahibi bir Türkiye inşa etmektir. Robotik kodlamadan yapay zekaya, otonom sistemlerden yenilikçi tasarımlara kadar geliştirdiğiniz her fikir, ülkemizin geleceğine yapılan bir yatırımdır. Biliyoruz ki güçlü bir Türkiye ancak kendine güvenen, sorgulayan, araştıran ve üreten gençlerle mümkün olacaktır. TEKNOSEL 2026 Selçuklu Teknoloji ve Robot Yarışması ilimizde öğrenim gören ilkokul, ortaokul, lise ve üniversite öğrencilerinin katılımıyla gerçekleşecek olup 16 kategoride, 210 okuldan bin 375 robot ve proje ile toplamda 303 bin 71 yarışmacımızın katılacağı bir yarışmanın protokolünde, imza töreninde bulunmanın gururunu ve onurunu yaşıyorum. İnnoPark’ın, KOP İdaresi’nin ve özellikle Selçuklu Belediye Başkanımız Ahmet Pekyatırmacı’nın desteği gençlerimiz için ve geleceğimiz için çok kıymetli. Bu projeden dolayı şükranlarımı arz ediyorum. 6 gün sürecek olan yarışmamızın gençlerimizin geleceğine vizyon katmasını ve ülkemizi daha ileri noktalara taşımasını temenni ediyorum. TEKNOSEL 2026′ nın Selçuklumuza, Konyamıza ve ülkemize hayırlı olmasını temenni ediyorum” dedi.

İnnoPark Konya Teknoloji Geliştirme Genel Müdürü  Kahraman: “Öğrencilerin fikirlerini ürün haline getiriyoruz”

İnnoPark Konya Teknoloji Geliştirme Genel Müdürü Ali Kahraman yarışmada İnnoPark’ın önemini  vurguladı. TEKNOSEL Teknoloji Festivali’nin hayırlı olmasını dileyen Kahraman, “İnnoPark Konya Teknoloji Geliştirme Bölgesi’nin en önemli rolü, burada ortaya çıkan fikirlerin filizlenip en azından bir ürün haline dönüşmesinde önemli rol üstlenmek. Geçen sene üniversite kategorisinde birinci olanımıza bir senelik girişimci ofisimizi vermiştik. Bu sene de birinci olan yarışmacılarımıza bir senelik girişimci ofisimizi vereceğiz. Bunun yanında bu sene bu projenin en önemli özelliği öğrencilerimizin fikirlerinin ürün haline gelmesini sağlamak olduğu için biz de bu ürünleri hayata geçirecek şekilde İnnoPark olarak hazırlayacağız. İş geliştirmeden tutun, pazar ve fikri sınai  mülki hakla  ilgili eğitimler vereceğiz. Bu eğitimle beraber bu fikirler ürüne dönüştükten sonra nasıl pazara sevk edileceği, ticaretleşme işleri ile ilgili de network oluşturmasını sağlayacağız. Ben de İnnoPark  olarak bu yarışmada bir tuzumuz olduğu için çok  mutlu olduğumu ifade etmek isterim. Bu yarışmaya emeği geçen herkese de başta çok değerli başkanıma, değerli paydaşlara teşekkür ederim, sağ olun, var olun” diye konuştu.

Konuşmaların ardından TEKNOSEL 2026’nın işbirliği protokolü taraflarca imzalandı.

Teknolojinin Kalbi Selçuklu’da Atmaya Devam Ediyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Konya Büyükşehir Belediyesi, raylı sistemlerde yenilikçi teknolojilerin uygulanması, dijital dönüşümün güçlendirilmesi ve toplu ulaşım hizmet kalitesinin artırılması için ulusal ve uluslararası paydaşlarla iş birliklerini sürdürüyor.

Konya Büyükşehir Belediyesi, Avrupa’nın önemli inovasyon ağlarından EIT Urban Mobility (EIT UM) kapsamında bu yıl “PantoTECH” adlı yeni bir projeyi daha hayata geçiriyor. Bütçesi 2 milyon 250 bin avro olan ve iki yıl sürecek PantoTECH projesi, özellikle raylı sistem hatlarında kullanılan pantograf sistemlerinin bakım ve onarım süreçlerine odaklanıyor.

ULUSLARARASI PAYDAŞLAR KONYA’NIN RAYLI SİSTEM ALTYAPISINI İNCELEDİ

Proje kapsamında Konya Büyükşehir Belediyesi ev sahipliğinde, Konya Raylı Sistem Tesisleri’nde PantoTech Projesi ve dijital ikiz teknolojisine yönelik teknik toplantı ve saha inceleme programı gerçekleştirildi. Programa; Berlin Teknik Üniversitesi, PANTOhealth ekibi, TwinUp firması ve Konya Raylı Sistem teknik ekibi katıldı. 

Toplantıda raylı sistemlerde pantoğraf-katener etkileşiminin izlenmesi, bakım süreçlerinin dijitalleştirilmesi, arıza tespit kabiliyetlerinin geliştirilmesi ve dijital ikiz teknolojilerinin raylı sistem altyapısına entegrasyonu konuları ele alındı.

Toplantının ilk bölümünde Konya Raylı Sistem işletmesi; mevcut hat yapısı, bakım süreçleri, pantoğraf ve katener sistemlerinde karşılaşılan teknik durumlar hakkında katılımcılara bilgi verdi. Ardından PANTOhealth ekibi tarafından proje kapsamında geliştirilen izleme sistemi, proje çıktıları ve saha uygulamasına yönelik teknik değerlendirmeler paylaşıldı.

Programda ayrıca TwinUp firması tarafından Konya raylı sistem tramvaylarında uygulanan dijital ikiz teknolojisi tanıtıldı. Dijital ikiz altyapısının; araç, hat, bakım ve işletme verilerinin bütüncül şekilde izlenmesine katkı sağlayacağı, önleyici bakım ve karar destek süreçlerinde önemli bir rol üstleneceği değerlendirildi.

Saha incelemesi kapsamında ise katılımcılar Konya Raylı Sistem Tesisleri’nde teknik gözlemlerde bulunarak tramvay araçları, bakım alanları ve ilgili sistemler hakkında bilgi aldı. Yapılan görüşmelerde, uluslararası iş birliği ile Konya raylı sistemlerinde daha güvenli, verimli, ekonomik ve sürdürülebilir bakım modellerinin geliştirilmesi hedeflendi.

TÜRKİYE’DE İLK

Konya raylı sistemleri, PantoTech Projesi’nde belirlenen pilot uygulama sahalarından biri olarak yer alıyor. Projenin Türkiye’de ilk defa uygulanacak olması, Konya’nın raylı sistemlerde yenilikçi teknoloji uygulamaları ve uluslararası iş birlikleri açısından önemli bir konuma sahip olduğunu gösteriyor.

Proje kapsamında geliştirilecek izleme ve analiz altyapısı ile pantoğraf-katener sistemlerinde oluşabilecek arızaların erken tespit edilmesi, bakım süreçlerinin daha kolay ve verimli yürütülmesi, işletme maliyetlerinin azaltılması ve toplu ulaşım hizmet kalitesinin artırılması hedefleniyor.

Konya Büyükşehir, Raylı Sistem Alanında Türkiye’de İlk Olacak AB Destekli “PantoTECH” Projesini Hayata Geçiriyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Mastercard Lighthouse Türkiye ve EBRD Star Venture iş birliğiyle gerçekleştirilen program, Türkiye’nin yenilikçi girişimlerinden yoğun ilgi gördü. Eğitim ve mentorluk sürecini başarıyla tamamlayan girişimler Mastercard’ın küresel ağı, stratejik iş ortakları ve farklı alanlarda gelişimlerini destekleyen program partnerleri ile bir araya gelerek, büyüme yolculuklarında önemli bir eşiği geride bıraktı.

“Lighthouse Türkiye, yapay zekâ çağında girişimlerin rekabet gücünü artıran stratejik bir köprü”

Etkinliğin açılış konuşmasını yapan Mastercard Türkiye ve Azerbaycan Genel Müdürü Onur Faydacı, yapay zekânın finansal hizmetler ekosistemindeki dönüştürücü rolüne ve programla arasındaki güçlü köprüye dikkat çekerek; “Finansal hizmetler dünyasında yapay zekâ, artık doğrudan ölçeklenebilir iş değeri üreten temel bir yapı taşı. Lighthouse Türkiye programımızla; iş ortaklarımızın yapay zekâ çağında rekabet gücünü artıracak ve yetkinliği yüksek çözümler geliştiren girişimleri desteklemek amacındayız. Türk girişimlerinin yurt dışına açılımını desteklemek, global yatırımcı ağlarıyla buluşturmak ve odak alanlarında yetkinliklerini artırmak önceliklerimiz arasında. Bu nedenle ikinci senemizde EBRD ve gelecek dönem için Cumhurbaşkanlığı Yatırım ve Finans Ofisi ile hayata geçirdiğimiz stratejik iş birliklerini çok kıymetli buluyoruz. Mezun olan 6 girişimi kutluyor, ülkemizden çıkacak küresel başarı hikâyelerini destekleyen tüm iş ortaklarımıza gönülden teşekkür ediyorum” dedi. 

“Lighthouse Türkiye modeli, iş sonuçlarına yansıyan bir büyüme zemini oluşturuyor”

Mastercard Danışmanlık Hizmetleri EEMEA Bölgesi Kıdemli Başkan Yardımcısı Muin Öztop ise şunları söyledi: “Mastercard Lighthouse Türkiye’yi klasik bir hızlandırma programından ziyade, girişimlerle kurumlar arasında somut ve sürdürülebilir iş birlikleri inşa eden stratejik bir zemin olarak konumlandırıyoruz. Program boyunca sunduğumuz mentorluk desteği, uluslararası bağlantılar ve partnerlerimizle kurduğumuz temaslar; girişimlerimiz için nitelikli satış fırsatlarının oluşmasına, PoC süreçlerinin başlamasına ve iş birliği potansiyellerinin gelişmesine zemin hazırladı. Yani inovasyonu sadece desteklemedik, bizzat ekosistemimize dahil ettik. Kurucularımızdan aldığımız %95’lik memnuniyet oranı da doğru yolda olduğumuzun en büyük kanıtı. Şimdi bu başarıyı EBRD Star Venture iş birliğiyle bir üst aşamaya taşıyor ve girişimlerimizin küresel pazarlarda ölçeklenmesi için yeni bir kapı açıyoruz.”

Finansal hizmetler için yapay zekâ dönüşümü programın merkezinde yer aldı

Mastercard’ın küresel teknoloji stratejisiyle paralel olarak, Lighthouse Türkiye 2025-2026 programında yapay zekâ tabanlı çözümler geliştiren inovatif girişimler, programın merkezinde yer aldı. Başvuru sürecinde girişimlerin yaklaşık yarısının yapay zekâ odaklı olması, Türkiye’deki inovasyon ekosisteminin bu alandaki yetkinliğini ortaya koydu. Program süresince; verimlilik odaklı, aynı zamanda otonom karar alma yetisine sahip sistemlerin geliştirilmesine yönelik stratejik koçluk süreçlerine ağırlık verildi.

Mastercard Lighthouse Türkiye, Yapay Zekâ Odaklı 6 Girişimi Mezun Etti yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Natasha Poposka: Abdi İbrahim Kuzey Makedonya Ülke Müdürü

Eczacılık lisans eğitimini Ss. Cyril ve Methodius Üniversitesi’nde tamamlayan Poposka, işletme alanında yüksek lisans derecesine sahip. Kariyerine GlaxoSmithKline’da başlayan Poposka, burada Satış Müdürü ve Terapötik Alan Lideri olarak görev aldı. Ardından Sandoz’da Reçeteli Ürünler İş Birimi Başkanı, Pazarlama & Portföy Müdürü ve İş Geliştirme Müdürü olarak; Makedonya, Arnavutluk ve Kosova’dan sorumlu rollerde yer aldı. Daha sonra Jaka Nova’da Makedonya Pazarlama ve Satış Direktörü olarak görev yapan Poposka, son olarak Septima Skopje’de Ticaret Direktörü olarak çalışıyordu. Natasha Poposka, Nisan itibarıyla Abdi İbrahim Kuzey Makedonya organizasyonunda Ülke Müdürü olarak göreve başladı. Bu atamayla Abdi İbrahim, yeni operasyonel yapılanmasını hayata geçirdiği Kuzey Makedonya pazarında faaliyetlerine başlarken, Balkanlar’daki varlığını ve etkinliğini daha da güçlendirmeyi hedefliyor.

Wael Okasha: Birleşik Arap Emirlikleri Ülke Müdürü

Helwan Üniversitesi Ticaret Bilimleri Bölümü mezunu olan Okasha, kariyerine iş geliştirme ve finans alanlarında başladı. Route, Acuman ve General Motors’taki deneyimlerinin ardından Sandoz’a geçti. Sandoz bünyesinde sırasıyla Mısır İş Planlama ve Analiz Müdürü, MENA Bölgesi İş Planlama ve Analiz Müdürü, Orta Doğu Mali İşler Direktörü (CFO) ve BAE & Kuveyt İş Birimi Başkanı olarak çalıştı. Son olarak PromoPharma’da Dubai & BAE Genel Müdürü olarak çalışan Okasha, Abdi İbrahim BAE organizasyonunda Ülke Müdürü olarak görevine başladı.

Her iki ülke müdürü de sorumlu oldukları pazarlarda Abdi İbrahim’in büyüme hedefleri doğrultusunda ticari faaliyetlerin geliştirilmesi ve organizasyonun güçlendirilmesinden sorumlu olacak.

Abdi İbrahim’den Uluslararası Pazarlar Organizasyonuna İki Üst Düzey Atama yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İş sağlığı ve güvenliğinin amacı, insanların sağlıklı ve güvenli bir yaşam sürmesini sağlamak

Sağlıklı olma durumunun kişinin fiziksel, psikolojik ve sosyal açıdan sağlıklı olması anlamına geldiğini dile getiren Dr. Öğr. Üyesi Sertaç Temur, “İş sağlığı ise çalışma ortamında kişinin sağlıklı olma durumunu sağlaması adına yapılan uygulamaları; iş güvenliği ise çalışma ortamının kişinin güvende olması adına yapılması veya alınması gereken güvenlik önlemleri anlamına gelmektedir. Buradan iş sağlığı ve güvenliğinin temel amacı, en yalın haliyle, çalışanların ya da daha genel bir tabirle insanların sağlıklı ve güvenli bir yaşama sahip olmasıdır. İnsan hayatından daha değerli bir şey olmadığını düşündüğümüzde, işyerlerinde yürütülen her faaliyetin öncelikli hedefi; çalışanı olası kazalardan, meslek hastalıklarından, fiziksel ve ruhsal zararlardan korumak olmalıdır. Bu sadece işyerinin değil, toplumun genel refahı için de hayati öneme sahiptir.” dedi.

En riskli alanlar inşaat, sağlık ve taşımacılık

Türkiye’de iş kazaları ve meslek hastalıklarının en sık görüldüğü sektörlere de değinen Dr. Öğr. Üyesi Sertaç Temur, “Türkiye’de iş kazalarının ve meslek hastalıklarının en sık yaşandığı alanlara baktığımızda, inşaat sektörü hâlâ ilk sırada yer almaktadır. Bunun yanında, sağlık sektörü çalışanları ergonomik riskler ve biyolojik etkenlere bağlı meslek hastalıklarıyla karşı karşıyadır. Son zamanlarda ise otellerde meydana gelen yangınlar bize, hizmet sektöründe yangın güvenliği önlemlerinin ne kadar hayati olduğunu tekrar hatırlattı. Ayrıca, uzun yol taşımacılığında tır sürücülerinin karşılaştığı trafik kazaları ve bu kazaların ardında yatan yorgunluk, dikkat dağınıklığı, riskli sürüş davranışları gibi etkenler, İSG’nin sadece fabrika veya inşaat gibi alanlarda değil, hayatın her yerinde gerekli olduğunu ortaya koyuyor.” diye konuştu.

6331 sayılı kanun önemli bir dönüm noktası

2012 yılında yürürlüğe giren 6331 sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu’nun alandaki en önemli adımlardan biri olduğunu vurgulayan Dr. Öğr. Üyesi Sertaç Temur, “Bu yasa ile birlikte her işyerinde risk değerlendirmesi yapılması, çalışanlara eğitim verilmesi ve iş güvenliği uzmanlarının görevlendirilmesi gibi zorunluluklar getirildi. 2012 yılından günümüze 6331 sayılı İSG Kanunu’nun üzerinde günümüz şartlarına ve Türk çalışma kültürüne uyumluluk sağlanması adına birçok düzenleme yapılmıştır. Mevzuatsal açıdan yapılan bu yenilikler ve gelişmeler ülkemizde işyerlerinde güvenlik kültürünün oturtulması adına önemli birer adım ve sistemli bir yapıya dönüştürmekte yol gösterici niteliktedir.” ifadesinde bulundu.

Mevzuatlar kağıt üzerinde kalmamalı

Mevzuatta yapılan güncellemelerin işyerlerinde güvenlik kültürünün oluşturulmasına katkı sağladığını ifade eden Dr. Öğr. Üyesi Sertaç Temur, “Ancak mevzuatlar kağıt üzerinde kaldığında, bu kazanımlar gerçek hayatta karşılık bulamayabiliyor. Uygulamada, denetimlerin yetersizliği, işverenlerin sadece yasal zorunlulukları yerine getirme motivasyonuyla hareket etmesi ve bazı çalışanların farkındalık düzeyinin düşük olması gibi nedenlerle sistem tam anlamıyla işlemez hâle geliyor. Oysa güvenli bir çalışma ortamı için mevzuatların içselleştirilmesi, bir alışkanlık hâline getirilmesi gerekiyor.” şeklinde konuştu.

Güvenlik kültürü yaşam tarzı haline gelmeli

İş sağlığı ve güvenliğinde kalıcı başarının “güvenlik kültürü” ile mümkün olabileceğini dile getiren Dr. Öğr. Üyesi Sertaç Temur, “Güvenlik kültürü, iş sağlığı ve güvenliğinin yalnızca bir prosedür değil, yaşam tarzı hâline gelmesini ifade eder. Bu kültürün oluşması ise yalnızca işyerlerinde değil, okullarda, evlerde hatta toplu taşımalarda dahi güvenli davranış biçimlerinin benimsenmesiyle mümkündür. Toplumun geneline yayılan bir güvenlik bilinci, yalnızca bugünü değil, yarını da güvence altına alır. Güvenlik kültürünün yaygınlaştırılması yönünde bugünden atılacak adımlar ancak 10-15 yıl içinde çok daha güvenli bir toplum yapısının temellerini atmamıza imkân sağlayacaktır.” dedi.

İSG bir önlem değil, yaşam değeridir

İş sağlığı ve güvenliğinin yalnızca bir önlem paketi olarak görülmemesi gerektiğini vurgulayan Dr. Öğr. Üyesi Sertaç Temur, “Uzun vadeli hedefe ulaşabilmek için tümevarım yönteminin izlenmesi önemli bir strateji olacaktır. Küçük yaştaki çocuklar yeni alışkanlıkları daha kolay kazandıkları için, güvenlik kültürü eğitimlerinin erken yaşlarda verilmesi büyük önem taşımaktadır. Ayrıca, bireylerin lise ve üniversite mezuniyetlerinden sonra büyük bir kısmını işyerlerinde geçirmeleri nedeniyle, işyerlerinde kazanılan güvenli davranışlar zamanla bireyin genel yaşamına da sirayet eder. Bu da güvenlik kültüründe toplumsal bir dönüşümün başlamasında etkili olacaktır. Eğitim, iletişim, katılım ve örnek davranışlar, bu sürecin temel bileşenleridir. İSG yalnızca bir önlem paketi değil, yaşamı önceleyen bir değerdir.” şeklinde sözlerini tamamladı. 

İş kazaları bitmiyor çözüm ‘güvenlik kültürü’nde! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

5G teknolojisi, çoğu zaman mobil iletişimde hız artışının simgesi olarak gündemin ilk sıralarında yer alıyor. Prof. Dr. Oğuz Bayat bu teknolojinin asıl dönüşüm gücünün çok daha derinlerde yattığını açıkladı.

Düşük gecikme süresi, yüksek cihaz yoğunluğu ve ağ dilimleme gibi teknik kabiliyetler sayesinde 5G, makineler, sistemler ve nesneler arası iletişimi ekonomik düzenin yeni omurgasına dönüştürüyor. 4.5G döneminin insan odaklı iletişim yapısının yerini, 5G ile birlikte makineler arası anlık veri akışı alıyor.

Küresel öngörüler, 2025 itibarıyla milyarlarca kullanıcının 5G ağlarına dahil olacağına, 2030’a gelindiğinde ise mobil veri trafiğinin yaklaşık yüzde sekseninin bu altyapı üzerinden taşınacağına işaret ediyor. Bu tablonun ortaya koyduğu gerçek tek: 5G artık bir gelecek tasavvuru değil, aktif olarak inşa edilen yeni bir ekonomik sistem.

Hangi Sektörler Öne Çıkacak?

Dönüşümün en güçlü biçimde hissedileceği alanların başında üretim ve sanayi geliyor. Milisaniye düzeyine inen gecikme süreleriyle robotik sistemler ve otomasyon yapıları çok daha entegre çalışabilecek; bu durum Endüstri 4.0 ve yapay zeka uygulamalarını yeni bir seviyeye taşıyacak.

Ulaşım alanında otonom araçlar ve akıllı trafik sistemleri gerçek zamanlı karar mekanizmalarıyla desteklenirken, kentler enerji, güvenlik ve altyapı yönetiminde kendini optimize eden akıllı yapılara dönüşecek. Sağlık sektöründe ise uzaktan müdahale ve anlık veri takibi kritik operasyonlarda yeni bir dönemin kapılarını aralıyor.

Geleceğin Meslekleri ve Gençlere Tavsiyeler

5G’nin şekillendireceği iş gücü piyasasında yapay zeka mühendisleri, ağ mimarları, nesnelerin interneti (IoT) uzmanları, siber güvenlik profesyonelleri ile robotik ve otonom sistem mühendisleri ön plana çıkacak. Prof. Dr. Oğuz Bayat, bu mesleklerin ortak paydasının yalnızca teknik bilgi olmadığının altını çiziyor.

“Artık tek bir alanda uzmanlaşmak kadar, farklı disiplinleri bir araya getirebilmek de belirleyici,” diyen akademisyenler; gençlere yalnızca kod yazmanın ötesinde veri, ağ ve sistem mantığını bütünleşik biçimde kavrayabilen bir yetkinlik seti geliştirmelerini öneriyor.

Kobi’ler için Uyum Süreci

Küçük ve orta ölçekli işletmeler açısından 5G’ye geçiş süreci, salt teknolojik bir güncellemenin çok ötesine geçiyor. Prof. Dr. Oğuz Bayat, 5G ile birlikte rekabet ortamının yerel sınırları aşarak gerçek zamanlı, veri odaklı ve küresel bir boyuta taşındığını belirtiyor.

Bu yeni düzende başarıyı yakalayacak işletmeler; veri toplayabilen, analiz edebilen ve buna göre anlık karar verebilen yapılar olacak. 5G’nin sağladığı düşük gecikme ve yüksek bağlantı kapasitesi, işletmelerin üretimden lojistiğe, müşteri deneyiminden operasyon yönetimine uzanan tüm süreçlerini daha akıllı hale getirme olanağı sunuyor.

Yeditepe Üniversitesi Rektör Yardımcısı Prof. Dr. Oğuz Bayat, KOBİ’lerin bu dönüşüme ayak uydurabilmesi için süreçlerini dijitalleştirmesini, gerçek zamanlı veri akışını iş modellerine entegre etmesini ve siber güvenlik altyapılarını güçlendirmesini kritik öncelikler olarak sıralıyor.

5G İş Dünyası ve Mesleklerin Geleceğini Yeniden Yazıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yeni düzende başarılı olanlar, otomasyonu yalnızca bir maliyet aracı olarak kullananlar değil; organizasyonlarını baştan tasarlayanlar olacak. BCG’nin araştırmasındaki bulgularına göre liderlerin odaklanması gereken dört temel öncelik öne çıkıyor:

İş gücü stratejisini rekabet stratejisinin merkezine yerleştirmek 

Yapay zekâ, yeni iş modellerini mümkün kılarken organizasyonların değer üretme biçimini kökten değiştiriyor. Bu nedenle iş gücü stratejisi, otomasyonun bir sonucu değil; doğrudan stratejik planlamanın bir parçası olmak zorunda. Reaktif kararlar – özellikle yalnızca maliyet baskısıyla yapılan işten çıkarmalar – kısa vadeli kazanç sağlasa da kurumların uzun vadedeki rekabet gücünü zayıflatabiliyor. Her organizasyonun otomasyon ve insan katkısı dengesi farklı olduğu için başkalarının attığı adımları kopyalamak, verimlilik kaybı ve kritik yeteneklerin yitirilmesi riskini beraberinde getiriyor. 

Otomasyonu maliyet değil, yeniden tasarım aracı olarak konumlandırmak 

Yapay zekâ, tek boyutlu bir verimlilik aracı değil. Bazı alanlarda maliyet avantajı yaratırken, diğerlerinde hız, kalite ve müşteri deneyimi ön plana çıkıyor. Bu nedenle liderlerin odağı yalnızca maliyet azaltımı olmamalı. Asıl değer, iş yapış biçimlerinin yeniden tasarlanmasında ortaya çıkıyor. Bu da yeni performans metriklerini zorunlu kılıyor: Çalışan başına gelir artışı, daha hızlı ürün geliştirme veya müşteri etkisinde iyileşme gibi çıktılar, yapay zekâ yatırımlarının gerçek geri dönüşünü belirleyecek olan unsurlar. 

Yetkinlik dönüşümünün iş gücü stratejisinin merkezine alınması 

Bir işin varlığını sürdürmesinin, o işi yapan çalışanların hazır olduğu anlamına gelmediğine vurgu yapan BCG Yönetici Ortağı; Avrupa, Orta Doğu, Güney Amerika ve Afrika Sanayi Grubu Başkanı Gözde Yalazi Özbek şu değerlendirmeyi yaptı:

“Yapay zekâ ile birlikte roller değiştikçe, çalışanların da sürekli olarak yeni beceriler edinmesi gerekiyor. Tek seferlik eğitim programları bunun için yeterli olmuyor. Şirketlerin: 

● Sürekli yetkinlik geliştirme (upskilling) ve yeni beceriler kazanma (reskilling) mekanizmaları kurması, 

● Çalışanları yeni ve gelişen rollere yönlendirecek kariyer yolları tasarlaması,

● Dönüşümü aşamalı ve planlı şekilde yönetmesi 

gerekiyor.”

Yapay zekâ anlatısının doğru kurulması 

Yapay zekâ dönüşümünde teknik uygulama kadar iletişim de kritik önem taşıyor. Otomasyonun yalnızca iş kaybı ile ilişkilendirilmesi, çalışan bağlılığını düşürüyor ve dönüşüme direnci artırıyor. Kısa vadeli verimlilik kazanımları uğruna yapılan agresif kesintiler, uzun vadede organizasyonel performansı zayıflatabiliyor. Buna karşılık, yapay zekâyı değer yaratma ve rol zenginleştirme aracı olarak konumlandıran liderler, çalışanlarını dönüşümün bir parçası haline getirebiliyor. 

Sonuçta geleceği tasarlayanlar kazanmaya aday 

Yapay zekâ, şirketler için yalnızca bir verimlilik aracı değil; yeni bir büyüme, inovasyon ve değer yaratma dalgasının temel itici gücü. Bu dalga, rekabeti yeniden tanımlarken şirketler arasında belirgin bir ayrışma yaratma potansiyeline sahip. Bu süreçte bazı organizasyonlar yapay zekâyı yalnızca maliyet avantajı için kullanırken, diğerleri onu yeni iş modelleri, ürünler ve pazarlar yaratmak için bir kaldıraç olarak konumlandıracak. Bu tercih, yalnızca performansı değil, şirketlerin gelecekteki konumunu da belirleyecek. 

Bu dönüşüm aynı zamanda belirsizliklerle birlikte geliyor. Yapay zekânın etkisi sektörler ve şirketler arasında farklı hız ve ölçekte hissedilecek. Kimi organizasyonlar küçülmeye giderken, kimileri agresif büyüme ve yetenek yatırımıyla öne çıkacak. Bu yeni düzende liderler için asıl önem taşıyan soru şu olacak: Yapay zekâyı bir verimlilik aracı olarak mı kullanacağız, yoksa organizasyonu yeniden tasarlayan bir büyüme motoruna mı dönüştüreceğiz?

Gözde Yalazi Özbek  gerçek rekabet avantajının kimlerin elinde olacağını ise şöyle açıkladı:

“Otomasyon ile insan potansiyelini birlikte ölçekleyebilen, bu süreçte İK’yı stratejik bir iş ortağı olarak konumlandıran, yetkinlik dönüşümünü bir kaldıraç olarak kullanan ve verimlilik kazanımlarını sürdürülebilir büyümeye çevirebilen organizasyonlar pastadan büyük pay alacak. YZ çağında kazananlar, değişime en hızlı adapte olanlar değil; değişimi en iyi tasarlayanlar olacak.”

BCG’nin yeni YZ raporu yayımlandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Form Şirketler Grubu’nun 60 yılı aşkın sektör deneyimiyle Türkiye’de temsil ettiği Clivet, merkezi iklimlendirme projelerinde güvenilirliği ve geniş ürün gamıyla öne çıkıyor. Eurovent sertifikalı Clivet Multifunction serisi, yüksek kapasitesi, esnek sistem yapısı ve gelişmiş kontrol altyapısıyla büyük ölçekli yapıların tüm iklimlendirme ihtiyaçlarını tek platformda karşılıyor. Farklı proje ihtiyaçlarına uyum sağlayacak şekilde tasarlanan Clivet, hava soğutmalı ve su soğutmalı alternatifleriyle geniş uygulama esnekliği sunuyor, yüksek kapasiteli yapılarda sürdürülebilir ve güvenilir iklimlendirme çözümleri oluşturuyor.

Eurovent sertifikalı Clivet Multifunction ısı pompaları, hava kaynaklı olarak 50 kW–1000 kW kapasite aralığıyla geniş ölçekli projelerde güçlü bir çözüm sunuyor. Scroll ve vidalı kompresör opsiyonlarıyla farklı kapasite ve uygulama gereksinimlerine uyum sağlıyor. Frekans invertörlü (inverter) kompresör teknolojisi sayesinde kısmi yüklerde yüksek verimlilik elde edilirken, sistem performansı geniş çalışma aralığında optimize ediliyor. Cihazlar, 60°C’ye kadar sıcak su üretim kapasitesine sahip oluyor ve -20°C dış ortam sıcaklıklarında dahi ısıtma operasyonunu sürdürebiliyor. Bu geniş çalışma aralığı, farklı iklim koşullarında stabil ve güvenilir bir performans sağlıyor. Sistem tasarımı, proje bazlı yük profillerine uygun olarak seçilebilen kompresör teknolojileri ve kontrol stratejileriyle enerji verimliliğini maksimize edecek şekilde optimize ediliyor.

Enerji Verimliliği ve Akıllı Sistem Yönetimi

Clivet Multifunction ısı pompaları, eş zamanlı çalışma koşullarında 7,83’e kadar ulaşan toplam verimlilik (TER) değeriyle yüksek enerji performansı sağlıyor. Bu sayede sistem, enerji tüketimini optimize ederken işletme maliyetlerinde önemli düşüşler yaratıyor ve proje koşullarına bağlı olarak 1-2 yıl aralığında geri ödeme süresi avantajı sunuyor. Gelişmiş kontrol altyapısı sayesinde sistem performansı anlık olarak izlenebiliyor, çalışma verileri kayıt altına alınabiliyor ve detaylı analizler yapılabiliyor. Bu yapı, olası arızaların erken tespit edilmesine yardımcı olurken işletme sürekliliğini destekliyor; bakım süreçlerinin daha planlı ve verimli yönetilmesini sağlıyor.

Form Endüstri Ürünleri, Clivet çözümleriyle otel, hastane, AVM ve ofis gibi farklı segmentlerde birçok projede yer alıyor. Bu projelerde elde edilen sonuçlar; yüksek enerji tasarrufu, sistem sürekliliği, hızlı amortisman süreleri ve düşük bakım-işletme maliyetleriyle öne çıkıyor. Clivet Multifunction serisi ısı pompaları, yüksek kapasiteli ve karma kullanımlı yapılarda üst düzey enerji verimliliği sağlayarak işletme giderlerini önemli ölçüde azaltıyor. Esnek sistem yapısı ve güvenilir çalışma performansı sayesinde yatırımcılara düşük enerji tüketimi, optimize edilmiş işletme maliyetleri ve kısa geri ödeme süresiyle güçlü bir yatırım avantajı sunuyor.

Form Endüstri Ürünleri’nden Yüksek Kapasiteli Isı Pompaları ile Yeni Nesil Çözümler yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kurumsal başarısızlıklar incelendiğinde sıkça tekrar eden bir örüntüye işaret eden ESET, uzun süre sorunsuz çalışan sistemlerin zamanla rehavete yol açtığını belirtti. Bu durum, hazırlık yatırımlarının azalmasına ve gerçek risk ile algılanan risk arasındaki farkın büyümesine neden oluyor. Görünürde bir saldırı yaşanmamış olması, çoğu zaman savunmanın güçlü olduğu anlamına gelmiyor; yalnızca tehditlerin henüz görünür hâle gelmemiş olabileceğine işaret ediyor. Birçok kuruluş, güvenlik durumunu değerlendirirken kritik bir yanılgıya düşüyor. Kurumlar çoğu zaman ortamlarının güncel tehditlere karşı ne kadar güvenli olduğunu sorgulamak yerine, yalnızca temel kontrollerin yerinde olup olmadığını kontrol ediyor. Bu da şirketlerin aynı anda hem uyumlu hem de risk altında olabildiği bir tablo ortaya çıkarıyor.

İstikrarın kendisi de istikrarı bozabilir

Güvenlik değerlendirmelerinde bir diğer önemli sorun ise görünenle yetinme eğilimi. Kuruluşlar, kolay erişilebilen verilerle karar verirken daha zor elde edilen ancak kritik öneme sahip bilgileri göz ardı edebiliyor. Bu durum, güvenlik açıklarının fark edilmesini zorlaştırıyor ve eksik bir tabloya rağmen yanlış bir güven hissi oluşmasına neden oluyor. Verizon’un 2025 Veri İhlali Araştırma Raporu’na göre fidye yazılımı kurbanlarının yüzde 54’ünün erişim bilgileri, saldırıdan önce yasa dışı platformlarda zaten dolaşımdaydı. Bu da bazı ihlallerin, fark edilmeden çok önce başlamış olabileceğini gösteriyor. 

Fidye yazılımı saldırıları büyük ölçekli ekonomik sonuçlar doğurabiliyor

ESET uzmanları, güvenlik sistemlerinin yalnızca kontrollerin varlığını doğrulamakla kalmaması gerektiğini, aynı zamanda şüpheli davranışları tespit edebilecek şekilde yapılandırılmasının önemine dikkat çekti. Özellikle saldırganların güvenlik süreçlerini devre dışı bırakma girişimlerinin izlenmesi, bu noktada kritik rol oynuyor. Fidye yazılımı saldırılarının etkisi ise yalnızca teknik boyutla sınırlı kalmıyor. İş sürekliliğini doğrudan etkileyen bu saldırılar, büyük ölçekli ekonomik sonuçlar doğurabiliyor. 2024 yılında Change Healthcare’e yönelik saldırının toplam maliyetinin 3 milyar dolar olduğu tahmin edilirken 2025 yılında Jaguar Land Rover’a yapılan benzer bir saldırı da ciddi mali kayıplara yol açtı. IBM verilerine göre ise bir veri ihlalinin ortalama maliyeti yaklaşık 5 milyon dolar seviyesinde bulunuyor; sağlık sektöründe bu rakam neredeyse 10 milyon dolara ulaşıyor.

Veri sızıntıları asal yükümlülükleri de beraberinde getiriyor

Veri sızıntılarının etkisi ise uzun vadeye yayılıyor. Sızdırılan kurumsal veriler, yeni kimlik avı ve iş e-postası dolandırıcılığı saldırıları için zemin hazırlarken aynı zamanda yasal yükümlülükleri de beraberinde getiriyor. Müşteri ve iş ortaklarının güven kaybı, artan sigorta maliyetleri ve yenilenmeyen sözleşmeler gibi dolaylı etkiler de tabloyu daha ağır hâle getiriyor. Güçlü bir siber güvenlik duruşu  yalnızca doğru araçlar ve insan kaynağının yanı sıra sürekli gözlem ve uyum sağlama alışkanlığıyla mümkün oluyor. Tehdit ortamının sürekli değiştiğine dikkat çeken uzmanlar, savunma tarafının da aynı hızda güncellenmesi gerektiğini vurguluyor. Tehdit istihbaratı ve zamanında aksiyona dönüşebilen güvenlik uyarıları olmadan, kurumların güvenlik algısı ile gerçek durum arasındaki fark giderek büyüyor. Bu fark siber suçlular tarafından yüksek maliyetlerle kapatılıyor. 

Fidye saldırısı önlemlerini elden bırakmayın yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bornova Belediye Başkanı Ömer Eşki ile Sayra Çınar Vakfı Yönetim Kurulu Başkanı Tülin Batmaz tarafından imzalanan protokol, daha önce temelleri atılan ortak çalışmaların kapsamını genişletiyor. Protokol kapsamında, Bornova ilçesinde yaşayan 0-25 yaş aralığındaki bireylere yönelik sosyal, kültürel, eğitsel ve psikososyal destek faaliyetleri artırılacak. Atölyelerden seminerlere, yaratıcı drama çalışmalarından gönüllülük projelerine kadar pek çok etkinlik, çocukların ve gençlerin gelişimini desteklemek amacıyla hayata geçirilecek.

 “Gençlerimizin geleceğine yatırım yapıyoruz”

Bornova Belediye Başkanı Ömer Eşki, iş birliğinin önemine dikkat çekerek, gençlerin çok yönlü gelişimini desteklemenin yerel yönetimlerin öncelikli sorumluluklarından biri olduğunu vurguladı. Eşki, bu protokolle birlikte ilçede yaşayan çocuk ve gençlerin daha fazla fırsata erişeceğini ve güvenli sosyal alanlarda destekleneceğini ifade etti.

 “Hak temelli ve kapsayıcı bir yaklaşım”

Sayra Çınar Vakfı Yönetim Kurulu Başkanı Tülin Batmaz ise yürütülecek çalışmaların çocuk hakları ve insan hakları temelli olacağını belirtti. Batmaz, “Amacımız; çocukların ve gençlerin kendilerini ifade edebildikleri, güvenli ve kapsayıcı alanlar oluşturmak. Bu iş birliğiyle daha fazla gence ulaşacağız” dedi.

Bir yıllık protokol, uzun vadeli hedefler

1 yıl süreyle geçerli olacak protokol, tarafların mutabakatı ile uzatılabilecek. Belediyenin fiziki alan ve lojistik destek sağlayacağı iş birliğinde, vakıf uzman kadrosu ve gönüllüleriyle sahada aktif rol üstlenecek. Tüm faaliyetler ücretsiz olarak gerçekleştirilecek ve düzenli raporlamalarla değerlendirilecek.

Bu güçlü iş birliği, Bornova’da gençlerin daha sağlıklı, bilinçli ve aktif bireyler olarak yetişmesine katkı sunmayı hedefliyor.

Bornova’da gençliğe güç veren iş birliği yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Çankaya’da dayanışma kültürünü güçlendiren sosyal destek çalışmaları kapsamında, Çankaya Belediyesi ile Ankara Askeri Ataşeler Birliği Eşleri Derneği (AMACS) iş birliğinde yürütülen ayni yardım projesinin ikinci etabı hayata geçirildi. İklim Değişikliği ve Sıfır Atık Müdürlüğü’nün, Kadın ve Aile Hizmetleri, Sosyal Yardım İşleri ve Gençlik ve Spor Hizmetleri müdürlüklerinin yanı sıra Geri Dönüşüm İşçileri Derneği ile belirlediği ihtiyaç listesine göre hazırlanan koliler, AMACS tarafından belediye yetkililerine teslim edildi. İhtiyaçların doğru tespit edilmesi amacıyla yürütülen analizler doğrultusunda hazırlanan ikinci etap yardımlar, gerçek ihtiyaç sahiplerine doğrudan ulaşacak şekilde koordine edildi.   

ULUSLARARASI DAYANIŞMA ÖRNEĞİ

Romanya Savunma Ataşesi’nin eşi ve AMACS Eş Başkanı Ben Dana Elena Piticari, İsviçre  Savunma Ataşesi’nin eşi ve AMACS Eş Başkanı Eva Schaffner, Belçika Savunma Ataşesi’nin eşi AMACS yardım görevlisi Jennifer De Weert ile İsveç Savunma Ataşesi’nin eşi ve AMACS Saymanı Eve Öberg’in teslim ettiği koliler, yaşları 1 ile 17 arasında değişen çocukların ihtiyaçları gözetilerek hazırlandı.

Farklı yaş gruplarına göre belirlenen ayakkabı numaraları ve beden ölçüleri dikkate alınarak kışlık giysi, mont ve bot gibi temel ihtiyaçlar temin edilirken, annelere yönelik hijyen malzemeleri de destek paketlerine eklendi. Böylece hem çocukların hem de ailelerin günlük yaşamlarını kolaylaştıracak kapsamlı bir destek sağlandı. Projenin ilk etabında da AMACS’tan teslim alınan Ramazan kolileri sığınma evlerindeki kadınlara ve dar gelirli vatandaşlara dağıtılmıştı.

GENÇLİK EVİNE BİLGİSAYAR DESTEĞİ

Üçüncü etapta çalışmasında ağustos ayı itibariyle kışlık bot, mont gibi kışlık ihtiyaçlar karşılanacak. Dördüncü etap çalışmasında ise Çankaya Belediyesi’nin Gençlik Evi adı altında hizmet verdiği kız öğrenci yurduna bilgisayar odası kurulumu 2 bilgisayar ve yazıcı bağışlanacak. AMACS düzenlediği kermeslerde elde ettiği gelirlerle yardıma ihtiyacı olanlara Çankaya Belediyesi aracılığıyla bağışta bulunuyor.

“AMACS” İş Birliği İle Geri Dönüşüm İşçilerinin Ailelerine Destek yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye Bankalar Birliği Yönetim Kurulu Başkanı Alpaslan Çakar’ın başkanlığını yürüttüğü Türk Devletleri Banka Birlikleri Konseyi’nin (TDBBK) altıncı toplantısı, 24 Nisan 2026 tarihinde Kazakistan’ın Türkistan şehrinde gerçekleştirildi.

Başkan Alpaslan Çakar ayrıca toplantı ile eş zamanlı olarak düzenlenen 2. Orta Asya Finans ve Bankacılık Forumu’nun açılış konuşmasını yaptı. Başkan Çakar, “Türk Devletleri, sahip oldukları ekonomik potansiyel, coğrafi yakınlık ve birbirini tamamlayan yapılarıyla güçlü bir finansal entegrasyon zemini sunmaktadır. Konseyimiz, bankacılık sektörlerimiz arasında bilgi paylaşımını artıran, ortak projeleri teşvik eden ve finansal iş birliğini kurumsallaştıran önemli bir platform haline gelmiştir” dedi.

Çakar ayrıca, dijital dönüşümün ve yeni nesil finansal altyapıların bölgesel entegrasyon açısından kritik bir rol oynadığını belirterek, ödeme sistemleri ve finansal teknolojilerdeki gelişmelerin iş birliği imkanlarını daha da artırdığını ifade etti. Bu dönüşüm sürecinde açık bankacılık uygulamaları ve fintek iş birliklerinin finansal hizmetleri daha erişilebilir, kapsayıcı ve verimli hale getirdiğini vurguladı.

Forum’un ardından Türkiye Bankalar Birliği’nin sekretaryasını yürüttüğü TDBBK toplantısı, Çakar’ın başkanlığında gerçekleştirildi. Azerbaycan, Kazakistan, Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti, Kırgızistan, Özbekistan ve Türkiye banka birliklerinin temsilcileri toplantıya katılım sağladı.

Konsey toplantısında, yıl içinde yürütülen faaliyetler ile gelecek döneme ilişkin planlamalar değerlendirildi. Üye ülke banka birlikleri temsilcileri, kendi ülkelerindeki bankacılık ve finans sektörlerine ilişkin güncel gelişmeleri paylaşarak, gelecek dönemdeki ortak çalışma alanlarına yönelik görüş alışverişinde bulundu.

Görüşmelerin ardından, Konsey’in yedinci toplantısının Türkiye Bankalar Birliği ve Türkiye Katılım Bankaları Birliği ev sahipliğinde İstanbul’da yapılması konusunda mutabakata varıldı.

2022 yılında kurulan Türk Devletleri Banka Birlikleri Konseyi, Türk dünyasında faaliyet gösteren banka birliklerini bir araya getirerek bölgesel finansal iş birliğini güçlendirmeyi, bilgi ve deneyim paylaşımını kurumsallaştırmayı ve ekonomik kalkınmayı desteklemeyi amaçlıyor.

Türk Devletleri Banka Birlikleri Konseyi’nin Altıncı Toplantısı Türkistan’da yapıldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yenişehir Belediye Başkanı Abdullah Özyiğit ve 25. Bölge Mersin Eczacı Odası Başkanı Aliye Akgül Aydın, çevre kirliliğini önlemek ve halk sağlığını korumak amacıyla önemli bir protokole imza attı. İmzalanan protokol kapsamında, Sıfır Atık Yönetmeliği doğrultusunda atık ilaçların kaynağında ayrı toplanması hedefleniyor. Bu çerçevede, ilçedeki gönüllü eczanelere atık ilaç toplama kutuları yerleştirildi. Vatandaşlar, kullanmadıkları veya süresi dolmuş ilaçları bu noktalara bırakarak güvenli bertaraf sürecine katkı sağlayabilecek. Toplanan atık ilaçlar Yenişehir Belediyesi’ne ait Atık Getirme Merkezi’nde geçici olarak depolanacak. Ardından belirli aralıklarla lisanslı bertaraf tesislerine gönderilerek mevzuata uygun şekilde imha edilecek. Uygulama ile hem çevre kirliliğinin önüne geçilmesi hem de toplum sağlığının korunması amaçlanırken, aynı zamanda sürdürülebilir atık yönetimi sisteminin güçlendirilmesi hedefleniyor.

BAŞKAN ÖZYİĞİT: İLAÇLARI ÇÖPE DEĞİL, KUTUYA BIRAKIN

Protokolle ilgili konuşan Başkan Özyiğit: “Yenişehir Belediyesi olarak “Sıfır Atık” ilkesini sadece bir yönetmelik gereği değil, bir yaşam felsefesi olarak görüyoruz. Bugün 25. Bölge Mersin Eczacı Odası ile imzaladığımız bu protokol, bu felsefenin en hassas halkalarından birini oluşturuyor. Evlerimizde süresi dolmuş veya artık kullanılmayan ilaçlar, doğru yönetilmediğinde sessiz birer tehlikeye dönüşüyor. Çöpe atılan her tablet, lavaboya dökülen her şurup doğrudan toprağımıza ve içme suyu kaynaklarımıza karışıyor. Bilimsel veriler gösteriyor ki; dünya genelinde her yıl binlerce ton ilaç kalıntısı sularımızı kirletiyor. Bu kirlilik sadece bugünümüzü değil, çocuklarımızın yarın içeceği suyu da tehdit ediyor. İşte biz, Yenişehir’de bu tehlikeye ‘dur’ diyoruz. Bu protokol kapsamında; İlçemizdeki gönüllü eczanelerimize atık ilaç toplama kutularımızı yerleştirdik. Yurttaşlardan ricamız; dolaplarınızda bekleyen, tarihi geçmiş veya tedavisi bitmiş ilaçları çöpe atmamanızdır. Bu ilaçları size en yakın gönüllü eczanemizdeki güvenli kutulara bırakmanızı bekliyoruz. Toplanan bu atıklar, belediyemizin Atık Getirme Merkezi’nde uzman ekiplerimizce güvenle depolanacak ve oradan lisanslı tesislerde çevreye zarar vermeden imha edilecektir. Biliyoruz ki; çevrenin sağlığı korunmadan insan sağlığını korumak mümkün değildir. Bu anlamlı projede bizlerle omuz omuza veren Mersin Eczacı Odası Başkanı Sayın Aliye Akgül Aydın’a, projeye destek veren gönüllü eczacılarımıza ve emeği geçen tüm çalışma arkadaşlarıma teşekkür ediyorum. Daha temiz, daha sağlıklı ve sürdürülebilir bir Yenişehir için el ele vermeye devam edeceğiz.” ifadelerini kullandı.

AYDIN: DOĞRU YÖNETİLMEYEN İLAÇ, YARININ SAĞLIK RİSKİDİR

Mersin Eczacı Odası Başkanı Aliye Akgül Aydın, dünyada her yıl binlerce ton ilaç kalıntısının su kaynaklarına karıştığına dikkat çekerek şunları söyledi: “Dünya genelinde her yıl yaklaşık 8 bin 500 ton ilaç kalıntısı su kaynaklarına karışıyor ve ciddi bir kirlilik oluşturuyor. Bu durumun önemli nedenlerinden biri, atık ilaçların doğru şekilde toplanmaması ve uygun yöntemlerle imha edilmemesi. Kullanılmayan ya da yanlış şekilde imha edilen ilaçlar; suya ve toprağa karışarak çevreyi, doğayı, hayvanları ve insan sağlığını doğrudan tehdit ediyor. Biz bu sürece ‘tek sağlık’ yaklaşımıyla bakıyoruz. Yani insan sağlığını korumak, ancak çevreyi ve doğayı da koruyabildiğimizde mümkün. Mersin Eczacı Odası olarak böyle bir konuda çalışmak, üretmek ve çözümün bir parçası olmak bizim için en değerli sorumluluklardan biri. Çünkü biz eczacılar; ilacın sadece tedavi sürecinde değil, keşfinden üretimine, kullanımından imhasına kadar tüm yaşam döngüsünde sorumluluk alıyoruz. Bu anlayışla hayata geçirdiğimiz Evsel Atık İlaç Toplama Projemiz kapsamında, Yenişehir Belediyesi ile iş birliği içinde Yenişehir’deki gönüllü eczanelerimize atık ilaç kutularının dağıtımına bugün itibarıyla başladık. Yenişehir halkımız, bugün itibarıyla bu kutuların bulunduğu eczanelerimize gelerek evlerinde bulunan son kullanma tarihi geçmiş ya da tedavisi tamamlanmış ilaçları güvenle teslim edebilir ve doğanın korunmasına katkı sağlayabilir. Ayrıca bu proje, akılcı ilaç kullanımını da desteklemektedir. Akılcı ilaç kullanımı; ilacın doğru zamanda, doğru dozda ve yalnızca ihtiyaç duyulduğunda kullanılması anlamına gelir. Gereksiz ilaç kullanımının önüne geçilmesi, hem insan sağlığını korur hem de oluşacak atık miktarını azaltır. Toplum sağlığını ve çevreyi korumak için sorumluluk almaya, üretmeye ve çözümün bir parçası olmaya devam edeceğiz. Çünkü biliyoruz ki doğru yönetilmeyen her ilaç, yarının suyu ve sağlığı için bir risk oluşturuyor.”

ÇAMLI: ATIK İLAÇLAR ÇEVREYE BÜYÜK ZARAR VERİYOR

Yenişehir Belediyesi İklim Değişikliği ve Sıfır Atık Müdürü Öykü Zor Çamlı ise, ilaçların lavaboya dökülmesinin gizli tehlikelerine dikkat çekerek, “Atık ilaçlar yalnızca evlerdeki tarihi geçmiş ilaçlardan ibaret değil. Bu ilaçların yanı sıra vefat etmiş hastalardan kalan ilaçlar veya tedavi süreci değişmiş olan hastalardan kalan ilaçlar da büyük bir atık ilaç problemi yaşatıyor şehrimize. Bunları çöpe atmak veya lavabolara dökmek pratik bir çözüm gibi gözükse de kesinlikle çevreye büyük bir zarar veriyor. Sıfır Atık Yönetmeliği kapsamında atıkların kaynağından ayrılması ve çevreye zarar vermemesi ilkesine dayanarak atık ilaç kutularımızı gönüllü eczanelerimize yerleştirdik. Bu yerleşen ilaçları tek tek her eczanelerimizin araması doğrultusunda veya haftanın belirli günlerinde toplayıp uygun şekilde lisans testlerde bertarafa göndereceğiz. Bu da aslında Hem evlerdeki birikmiş ilaçlardan zehirlenme risklerini azaltacak. Hem toprağı hem suyu korumuş olacağız.” dedi.

Yenişehir Belediyesi Tehlikesiz Atık Toplama ve Ayırma Tesisi Müdürü İhsan Salman da, toplama kutularının özel bir kilitleme mekanizmasına sahip olduğunu ve dışarıdan müdahaleye kapalı olduğunu belirtti. Eczacı Aybüke Kırılmaz ve Selim Özkaraman ise eczacıların bu süreçte bir sağlık köprüsü görevi gördüğünü vurgulayarak, projenin tüm Mersin’e yayılmasını temenni ettiler.

Yenişehir’de çevreci iş birliği yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yenişehir Belediye Başkanı Abdullah Özyiğit ve 25. Bölge Mersin Eczacı Odası Başkanı Aliye Akgül Aydın, çevre kirliliğini önlemek ve halk sağlığını korumak amacıyla önemli bir protokole imza attı. İmzalanan protokol kapsamında, Sıfır Atık Yönetmeliği doğrultusunda atık ilaçların kaynağında ayrı toplanması hedefleniyor. Bu çerçevede, ilçedeki gönüllü eczanelere atık ilaç toplama kutuları yerleştirildi. Vatandaşlar, kullanmadıkları veya süresi dolmuş ilaçları bu noktalara bırakarak güvenli bertaraf sürecine katkı sağlayabilecek. Toplanan atık ilaçlar Yenişehir Belediyesi’ne ait Atık Getirme Merkezi’nde geçici olarak depolanacak. Ardından belirli aralıklarla lisanslı bertaraf tesislerine gönderilerek mevzuata uygun şekilde imha edilecek. Uygulama ile hem çevre kirliliğinin önüne geçilmesi hem de toplum sağlığının korunması amaçlanırken, aynı zamanda sürdürülebilir atık yönetimi sisteminin güçlendirilmesi hedefleniyor.

BAŞKAN ÖZYİĞİT: İLAÇLARI ÇÖPE DEĞİL, KUTUYA BIRAKIN

Protokolle ilgili konuşan Başkan Özyiğit: “Yenişehir Belediyesi olarak “Sıfır Atık” ilkesini sadece bir yönetmelik gereği değil, bir yaşam felsefesi olarak görüyoruz. Bugün 25. Bölge Mersin Eczacı Odası ile imzaladığımız bu protokol, bu felsefenin en hassas halkalarından birini oluşturuyor. Evlerimizde süresi dolmuş veya artık kullanılmayan ilaçlar, doğru yönetilmediğinde sessiz birer tehlikeye dönüşüyor. Çöpe atılan her tablet, lavaboya dökülen her şurup doğrudan toprağımıza ve içme suyu kaynaklarımıza karışıyor. Bilimsel veriler gösteriyor ki; dünya genelinde her yıl binlerce ton ilaç kalıntısı sularımızı kirletiyor. Bu kirlilik sadece bugünümüzü değil, çocuklarımızın yarın içeceği suyu da tehdit ediyor. İşte biz, Yenişehir’de bu tehlikeye ‘dur’ diyoruz. Bu protokol kapsamında; İlçemizdeki gönüllü eczanelerimize atık ilaç toplama kutularımızı yerleştirdik. Yurttaşlardan ricamız; dolaplarınızda bekleyen, tarihi geçmiş veya tedavisi bitmiş ilaçları çöpe atmamanızdır. Bu ilaçları size en yakın gönüllü eczanemizdeki güvenli kutulara bırakmanızı bekliyoruz. Toplanan bu atıklar, belediyemizin Atık Getirme Merkezi’nde uzman ekiplerimizce güvenle depolanacak ve oradan lisanslı tesislerde çevreye zarar vermeden imha edilecektir. Biliyoruz ki; çevrenin sağlığı korunmadan insan sağlığını korumak mümkün değildir. Bu anlamlı projede bizlerle omuz omuza veren Mersin Eczacı Odası Başkanı Sayın Aliye Akgül Aydın’a, projeye destek veren gönüllü eczacılarımıza ve emeği geçen tüm çalışma arkadaşlarıma teşekkür ediyorum. Daha temiz, daha sağlıklı ve sürdürülebilir bir Yenişehir için el ele vermeye devam edeceğiz.” ifadelerini kullandı.

AYDIN: DOĞRU YÖNETİLMEYEN İLAÇ, YARININ SAĞLIK RİSKİDİR

Mersin Eczacı Odası Başkanı Aliye Akgül Aydın, dünyada her yıl binlerce ton ilaç kalıntısının su kaynaklarına karıştığına dikkat çekerek şunları söyledi: “Dünya genelinde her yıl yaklaşık 8 bin 500 ton ilaç kalıntısı su kaynaklarına karışıyor ve ciddi bir kirlilik oluşturuyor. Bu durumun önemli nedenlerinden biri, atık ilaçların doğru şekilde toplanmaması ve uygun yöntemlerle imha edilmemesi. Kullanılmayan ya da yanlış şekilde imha edilen ilaçlar; suya ve toprağa karışarak çevreyi, doğayı, hayvanları ve insan sağlığını doğrudan tehdit ediyor. Biz bu sürece ‘tek sağlık’ yaklaşımıyla bakıyoruz. Yani insan sağlığını korumak, ancak çevreyi ve doğayı da koruyabildiğimizde mümkün. Mersin Eczacı Odası olarak böyle bir konuda çalışmak, üretmek ve çözümün bir parçası olmak bizim için en değerli sorumluluklardan biri. Çünkü biz eczacılar; ilacın sadece tedavi sürecinde değil, keşfinden üretimine, kullanımından imhasına kadar tüm yaşam döngüsünde sorumluluk alıyoruz. Bu anlayışla hayata geçirdiğimiz Evsel Atık İlaç Toplama Projemiz kapsamında, Yenişehir Belediyesi ile iş birliği içinde Yenişehir’deki gönüllü eczanelerimize atık ilaç kutularının dağıtımına bugün itibarıyla başladık. Yenişehir halkımız, bugün itibarıyla bu kutuların bulunduğu eczanelerimize gelerek evlerinde bulunan son kullanma tarihi geçmiş ya da tedavisi tamamlanmış ilaçları güvenle teslim edebilir ve doğanın korunmasına katkı sağlayabilir. Ayrıca bu proje, akılcı ilaç kullanımını da desteklemektedir. Akılcı ilaç kullanımı; ilacın doğru zamanda, doğru dozda ve yalnızca ihtiyaç duyulduğunda kullanılması anlamına gelir. Gereksiz ilaç kullanımının önüne geçilmesi, hem insan sağlığını korur hem de oluşacak atık miktarını azaltır. Toplum sağlığını ve çevreyi korumak için sorumluluk almaya, üretmeye ve çözümün bir parçası olmaya devam edeceğiz. Çünkü biliyoruz ki doğru yönetilmeyen her ilaç, yarının suyu ve sağlığı için bir risk oluşturuyor.”

ÇAMLI: ATIK İLAÇLAR ÇEVREYE BÜYÜK ZARAR VERİYOR

Yenişehir Belediyesi İklim Değişikliği ve Sıfır Atık Müdürü Öykü Zor Çamlı ise, ilaçların lavaboya dökülmesinin gizli tehlikelerine dikkat çekerek, “Atık ilaçlar yalnızca evlerdeki tarihi geçmiş ilaçlardan ibaret değil. Bu ilaçların yanı sıra vefat etmiş hastalardan kalan ilaçlar veya tedavi süreci değişmiş olan hastalardan kalan ilaçlar da büyük bir atık ilaç problemi yaşatıyor şehrimize. Bunları çöpe atmak veya lavabolara dökmek pratik bir çözüm gibi gözükse de kesinlikle çevreye büyük bir zarar veriyor. Sıfır Atık Yönetmeliği kapsamında atıkların kaynağından ayrılması ve çevreye zarar vermemesi ilkesine dayanarak atık ilaç kutularımızı gönüllü eczanelerimize yerleştirdik. Bu yerleşen ilaçları tek tek her eczanelerimizin araması doğrultusunda veya haftanın belirli günlerinde toplayıp uygun şekilde lisans testlerde bertarafa göndereceğiz. Bu da aslında Hem evlerdeki birikmiş ilaçlardan zehirlenme risklerini azaltacak. Hem toprağı hem suyu korumuş olacağız.” dedi.

Yenişehir Belediyesi Tehlikeli Atık Toplama ve Ayırma Tesisi Müdürü İhsan Salman da, toplama kutularının özel bir kilitleme mekanizmasına sahip olduğunu ve dışarıdan müdahaleye kapalı olduğunu belirtti. Eczacı Aybüke Kırılmaz ve Selim Özkaraman ise eczacıların bu süreçte bir sağlık köprüsü görevi gördüğünü vurgulayarak, projenin tüm Mersin’e yayılmasını temenni ettiler.

Yenişehir’de çevreci iş birliği yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Lansmanla birlikte ürünlerin Türkiye satış takvimi de paylaşıldı. İşte öne çıkan yenilikler ve satış detayları:

Dünyanın İlk 16 inç Çift Ekranlı OLED Oyuncu Bilgisayarı: ROG Zephyrus Duo

ROG, oyun dünyasında sınırları zorlayan Zephyrus Duo modelini tanıttı.

• Öne Çıkan Özellikler: İki adet 16 inç 3K ROG Nebula HDR OLED dokunmatik ekrana sahip olan cihaz, toplamda 21 inçlik bir çalışma alanı sunuyor. Intel® Core™ Ultra işlemci ve NVIDIA® GeForce RTX™ 5090 (135W TGP) ekran kartı ile donatılan bilgisayar, 5 farklı kullanım moduyla (Kitap, Paylaşım, Çadır vb.) hem oyuncular hem de içerik üreticiler için tasarlandı.
• Satış Durumu: Ön Siparişte.

İş Akışında Devrim: ASUS Zenbook DUO (2026) UX8407

Çift ekranlı dizüstü bilgisayar tasarımının evrimleşmiş hali olan Zenbook DUO, profesyoneller için taşınabilirlik ve gücü birleştiriyor.

• Öne Çıkan Özellikler: İki adet 14 inç 3K ASUS Lumina Pro OLED ekrana sahip cihaz, Ceraluminum™ şasisi sayesinde hem hafif hem de dayanıklı. Intel® Core™ Ultra X9 Seri 3 işlemci ve 99Wh batarya ile masaüstü düzeyinde performans sunarken, yeni MagLatch™ manyetik klavye sistemiyle kullanım kolaylığı sağlıyor.
• Satış Durumu: 22 Nisan itibarıyla satışa açıldı.

Yapay Zekanın Yeni Zirvesi: Zenbook A16 (UX3607)

Taşınabilirlik ve uç performansın dengesini kuran Zenbook A16, Snapdragon işlemcisiyle dikkat çekiyor.

• Öne Çıkan Özellikler: 18 çekirdekli Snapdragon® X2 Elite Extreme işlemci ve 80 TOPS performans sunan NPU ile donatılan cihaz, 1.2 kg ağırlığıyla ultra hafiftir. 21 saati aşan pil ömrü ve 16 inç 3K OLED ekranıyla modern profesyonellerin tüm gün kesintisiz çalışmasına olanak tanır.
• Satış Durumu: Ön siparişte; 25 Mayıs’ta satışa açılacak.

Maceracı Yaratıcılar İçin: ProArt GoPro Edition (PX13)

ASUS ve GoPro ortaklığının meyvesi olan bu özel edisyon, sahada çalışan içerik üreticileri için tasarlandı.

• Öne Çıkan Özellikler: 360° dönebilen menteşesiyle tablet veya laptop olarak kullanılabilen 13 inçlik bu cihaz, AMD Ryzen™ AI Max+ 395 platformuna sahip. Entegre StoryCube uygulaması ve özel GoPro Hotkey tuşu ile GoPro Cloud içeriklerine anında erişim sağlar. Askeri sınıf (MIL-STD-810H) dayanıklılık standartlarında test edilmiştir.
• Satış Durumu: Şu an satışta.

Satış Takvimi Özeti

ASUS ve ROG, 2026 Model Yapay Zeka Destekli Dizüstü Bilgisayar Serisinin Türkiye Lansmanını Gerçekleştirdi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Dışarıdan bakıldığında fidye yazılımı saldırıları, fidye notu bırakılan bir hırsızlık gibi algılanabilir. Saldırgan sisteme sızar, kritik dosyaları şifreler ve ödeme talebinde bulunur. Ancak bu, sürecin yalnızca görünen kısmıdır. Saldırıyı mümkün kılan asıl yapı, arka planda işleyen ve çoğu zaman göz ardı edilen unsurlardan oluşur. Fidye yazılımının arkasında; iş gücü ve araç pazarları, abonelik tabanlı hizmetler, tedarikçiler ve iş ortaklarından oluşan, hizmet seviyesi anlaşmalarını andıran ilişkilerle kurulu bir yapı yer alır. Bu yapı, fidye notu ortaya çıkmadan çok önce saldırıya zemin hazırlar. Kuruluşların fidye yazılımı olaylarını ani ve rastlantısal saldırılar olarak değerlendirmesi, savunma stratejilerinin de eksik kalmasına neden olabilir. Oysa tehdit, yüksek derecede organize, kaynaklı ve tekrarlanabilir bir yapıya sahiptir.

ESET’in tespit verileri, 2025’in ilk yarısında yüzde 30’luk bir artışın ardından, ikinci yarıda fidye yazılımı faaliyetlerinin önceki altı aya göre yüzde 13 arttığını gösteriyor. Verizon’un 2025 Veri İhlali Araştırma Raporu (DBIR), fidye yazılımı içeren ihlallerin oranının yüzde 32’den yüzde 44’e yükseldiğini ortaya koyarken ortalama fidye ödemesinin 150 bin dolardan 115 bin dolara gerilediğini gösteriyor. Mandiant’ın analizleri ise saldırganların, savunmaları daha az olgun olan daha küçük ölçekli kuruluşlara yöneldiğine işaret ediyor.

Fidye yazılımı operasyonları, bireysel katılımcıların yetkinliklerinden bağımsız olarak ölçeklenebilir şekilde tasarlanır. Bu yapı, katılımcılar arasındaki güvene ve onları bir arada tutan teşvik mekanizmalarına dayanır. Zaman içinde bireysel saldırganlar, organize gruplara; bu gruplar ise pazar payı için rekabet eden, birbirine bağlı uzman ağlarına dönüşmüştür. Geleneksel sektörlerde yıllar süren gelişim süreçleri, siber suç ekosisteminde çok daha kısa sürede gerçekleşmiştir. Kolluk kuvvetlerinin müdahaleleri belirli ölçüde kesinti yaratsa da rekabetçi yapı nedeniyle bir grubun ortadan kalkması pazarı ortadan kaldırmaz. Aynı teşvikler varlığını sürdürdüğü sürece yeni oyuncular ortaya çıkar, mevcut gruplar yeniden yapılanır veya iş birlikleri geliştirir. Bu dinamik, fidye yazılımı ekosisteminin sürekliliğini sağlar.

Kırmızı Kraliçe’nin yarışı

Siber tehdit ortamı sürekli değişim hâlinde. Geçmişte yaygın olan dosya şifreleme temelli saldırılar, yerini veri hırsızlığı ve ifşa tehdidini içeren çift şantaj yöntemlerine bıraktı. Ancak dönüşüm bununla sınırlı değil. Kısa süre öncesine kadar neredeyse bilinmeyen bazı teknikler, bugün yaygın şekilde kullanılıyor. Örneğin, kullanıcıları sahte hata mesajlarıyla kandırarak kötü amaçlı komutları çalıştırmaya yönlendiren ClickFix yöntemi hem siber suç grupları hem de devlet destekli aktörler tarafından kullanılmaktadır. Bu adaptasyon hızı, bir versiyonunun doğada, aslında sonsuza dek devam ettiğini fark ettiğinizde pek de şaşırtıcı değil. Rekabet içinde olan türler, sadece konumlarını korumak için sürekli olarak adapte olmak zorunda. Avcılar hızlanır, bu yüzden avlar da hızlanır. Avlar kamuflaj geliştirir, bu yüzden avcılar daha keskin bir görüş geliştirir. Biyoloji buna, Lewis Carroll’un Aynanın İçinden kitabındaki, sadece yerinde kalmak için koşmaya devam etmek zorunda olan bir karakterin adını taşıyan Kırmızı Kraliçe etkisi adını verir. Siber güvenlikte de benzer bir dinamik söz konusu: Savunma sistemleri geliştikçe saldırganlar da buna karşılık verir. Bu durumun en somut örneklerinden biri, güvenlik çözümleri ile bu çözümleri devre dışı bırakmaya yönelik araçlar arasındaki rekabette görülür. Uç nokta tespit ve müdahale (EDR) ve genişletilmiş tespit ve müdahale (XDR) çözümleri, saldırgan faaliyetlerini tespit etmede kritik rol oynarken saldırganlar da bu sistemleri etkisiz hâle getirmeye yönelik araçlar geliştiriyorlar.

ESET araştırmacıları, aktif olarak kullanılan yaklaşık 90 farklı “EDR katili” aracı izliyor. Bunların 54’ü, güvenlik açığı bulunan ancak meşru bir sürücünün sisteme yüklenmesi ve bu sayede çekirdek seviyesinde ayrıcalık elde edilmesine dayanan aynı tekniği kullanıyor. “Kendi Güvenlik Açığı Bulunan Sürücünü Getir” (BYOVD) olarak bilinen bu yöntem, farklı saldırı araçlarında tekrar tekrar karşımıza çıkıyor. EDR katili araçlar, tıpkı fidye yazılımı ekosisteminin kendisi gibi, düzenli güncellenen ve abonelik modeliyle sunulan hizmetlerle destekleniyor. Bu araçların seçimi çoğu zaman doğrudan saldırıyı gerçekleştiren operatörlerden ziyade, bağlı kuruluşlar tarafından yapılır. Savunma sistemleri güncellendikçe, bu sistemleri aşmaya yönelik araçlar da aynı hızla evrilir. Bu döngü, siber tehdit ortamında Kırmızı Kraliçe etkisinin somut bir yansımasıdır.

Kırmızı Kraliçe’ye dikkat yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediyesi ev sahipliğinde, İZFAŞ tarafından bu yıl 31. kez düzenlenen Marble İzmir, 14-17 Nisan tarihleri arasında dünyanın dört bir yanından sektör profesyonellerini İzmir’de ağırladı. Marble İzmir, her yıl olduğu gibi bu yıl da hem sektöre hem de ekonomisine önemli katkılar sağladı. Türkiye’nin 41 ilinden, 28 farklı ülkeden katılımcıyla 150 bin metrekareyi aşan alanda gerçekleştirilen Marble İzmir’de, Ege Maden İhracatçıları Birliği ve İZFAŞ koordinasyonunda düzenlenen alım heyeti programları, B2B görüşmelerle farklı ülkelerden gelen alıcılar katılımcı firmalarla buluşturularak binlerce nitelikli iş görüşmesi yapıldı. Fuar hem mevcut ticari ilişkilerin güçlendirildiği hem de yeni pazarlara açılma fırsatlarının değerlendirildiği bir platform olarak öne çıktı. Gerçekleştirilen ticari görüşmelerin sektöre milyonlarca dolar hacminde katkı sunması öngörülüyor. 

Tasarım, sanat ve ticaret D-esign Arena’da buluştu
D Holü, bu yıl “D-esign Arena” konseptiyle yeniden düzenlendi ve fuarın en dinamik alanlarından biri haline geldi. Tasarım, sanat ve ticaretin buluştuğu bu alanda mimar, akademisyen ve sektör temsilcilerinin katılımıyla Marble Talks oturumları, iş görüşmeleri ve etkinlikler gerçekleştirildi. 31. yıla özel açılış performansı ve paneller büyük ilgi gördü. 50’yi aşkın uzman, deneyimlerini paylaştı. Heykel Çalıştayı’nda üretilen eserler fuar boyunca sergilendi ve İzmir’in çeşitli noktalarına yerleştirildi. 8. Uluslararası Doğal Taş Tasarım Yarışması’na 67 üniversiteden 724 proje katıldı, 19 tasarım finale kaldı ve ödüller sahiplerini buldu. 

“Gelecek yıl için çalışmalarımıza şimdiden başladık”
Fuarın ardından değerlendirmede bulunan İZFAŞ Genel Müdürü Tuğçe Cumalıoğlu, Marble İzmir’in sektörle birlikte büyüyen güçlü yapısına dikkat çekerek, “Marble İzmir’i başarıyla tamamlamanın gururunu yaşıyoruz. 31 yıldır Marble İzmir sektörü büyütürken, sektör de fuarı büyütmeye devam ediyor. Türkiye’nin sahip olduğu doğal taş rezervleri, fuarı küresel ölçekte güçlü kılıyor. Yabancı katılımcı ve ziyaretçilerimizin, burada yalnızca Türkiye’nin değil, dünyanın dört bir yanından taş çeşitliliğini bir arada görme fırsatı bulduklarını ifade etmeleri bizim için büyük bir memnuniyet kaynağı. Bu yılki organizasyon, küresel ölçekte yaşanan zorluklara rağmen bir araya gelmenin ve iş birliği üretmenin her zamankinden daha önemli hale geldiğini bir kez daha gösterdi. Bine yakın katılımcı ve 50 bini aşkın ziyaretçiyle Marble İzmir, artık sadece bir ticaret platformu değil; fikirlerin buluştuğu, iş birliklerinin geliştiği ve sektörün geleceğinin şekillendiği güçlü bir buluşma noktası olduğunu bir kez daha kanıtladı.  Marble İzmir gerçekten çok güçlü bir fuar ve bu güç, sektöre doğrudan yansıyor. Önümüzdeki yıl bu gücü daha da büyüterek sürdürmek istiyoruz. Gelecek yıl için çalışmalara şimdiden başladık” dedi. 

Nitelikli alıcı vurgusu 
TÜMMER Yönetim Kurulu Başkanı Hanifi Şimşek ise Marble İzmir’in sektörel açıdan verimli geçtiğini belirterek, organizasyonun hem ulusal hem de uluslararası düzeyde güçlü bir iş birliğiyle yürütüldüğünü söyledi. Şimşek, “Türkiye ile ticaret yapmak isteyen herkes buradaydı. Yoğunluk vardı, ama daha önemlisi nitelikli bir katılım vardı. Aldığımız geri bildirimler de fuarın geçen seneye göre daha iyi geçtiğini gösteriyor. 2027’nin çok daha iyi olacağını düşünüyorum. İzmir Büyükşehir Belediye Başkanımız Sayın Dr. Cemil Tugay’a özellikle teşekkür etmek istiyorum. Fuara çok büyük destek veriyor. Aynı şekilde İZFAŞ Genel Müdürümüz Tuğçe Cumalıoğlu ile çok uyumlu bir çalışma yürütüyoruz. Bu güçlü iş birliği sayesinde fuar her yıl daha da gelişiyor” diye konuştu. 

Marble İzmir doğal taş için bölgesel bir merkez olmaya devam ediyor
İtalya Mermer Makineleri Üreticileri Konfederasyonu ile yapılan iş birliği çerçevesinde fuarda yer alan Konfederasyon’un Onursal Başkanı Flavio Marabelli ise organizasyonun küresel ölçekteki konumuna dikkat çekerek, “Bu fuara en başından beri katılıyorum, hatta fuar şehir merkezindeyken de buradaydım. Bu özel ve harika fuar alanının kuruluşuna tanıklık ettim. Son katılımımdan beş yıl sonra yeniden burada olmak benim için önemli. Dünyada uluslararası durum oldukça karmaşık, ancak buna rağmen bu fuarda çok sayıda ziyaretçi gördüm ve Türk şirketlerinin katılımı oldukça başarılı ve memnuniyet vericiydi. Bu, fuarın doğal taş için bölgesel bir merkez olmaya devam ettiğinin göstergesi. Marble İzmir yalnızca Türkiye için değil, farklı coğrafyalar için de önemli bir platform” ifadelerini kullandı. 

“Türkiye, doğal taş ticareti yapan herkes için merkezi bir nokta”
Fuara Hindistan’dan katılan Toshniwal Stones temsilcisi Akhil Toshniwal, Marble İzmir’in doğal taş sektöründeki güçlü konumuna ve uluslararası etkisine dikkat çekerek, “Bu yıl gerçekten çok iyi. Çok farklı ülkelerden çok sayıda insan görüyorum. Özellikle Orta Doğu’dan ve Rusya’dan yoğun katılım var. O kadar yoğunduk ki öğle yemeği yiyecek vaktimiz bile olmadı. Burada olduğumuz ve katıldığımız için çok mutluyuz. Türkiye, doğal taş ticareti yapan herkes için merkezi bir nokta. Çünkü herkes Türk taşıyla çalışıyor. Her yıl yeni mermerler ve yeni taşlar görüyoruz. Bu işi yapan herkesin Türkiye’ye, bu fuara gelmesi gerekir” dedi.

“Marble İzmir bizim için vazgeçilmez bir buluşma noktası”
Aslanlar Mermer temsilcisi Deniz Fazlılar ise fuarın hem ticari hem de marka değeri açısından önemini vurgulayarak, “İzmir firması olduğumuz için burada olmak bize ayrı bir avantaj sağladı. İzmir Fuarı bizim için hem satış hem prestij hem de tanıtım açısından çok önemli bir nokta. Yaklaşık 15 yıldır katılıyoruz, pandemi dışında her yıl buradayız ve genel olarak çok memnunuz. Bu yıla baktığımızda ziyaretçi sayısından çok niteliğin arttığını düşünüyoruz. Bu yıl gelenler daha net, ne istediğini bilen, daha hızlı karar alabilen ve işi sonuca götürebilen kişilerdi. Bu da özellikle bizim gibi butik çalışan ocaklar ve fabrikalar için büyük bir avantaj oldu” şeklinde konuştu. 

“23 yıldır, Marble İzmir’e geliyoruz”
Mısır’dan fuara katılan Alex Tiles & Alex Marmo temsilcisi Yasser Rashed de “23 yıldır Marble İzmir’e geliyoruz. Bizim için burası dünyanın en iyi yerlerinden biri. Bu sektörde çalışan herkes için çok önemli olduğu için biz de her zaman burada olmayı tercih ediyoruz. Fuar, uluslararası ticaret açısından bize ve tüm katılımcılara önemli katkı sağlıyor. Burada çok farklı ülkelerden alıcılarla bir araya geliyoruz. Özellikle Orta Doğu’dan gelen ziyaretçiler için önemli bir buluşma noktası. Türk mermeri ve taş çeşitliliği bizim için çok değerli. Türkiye ve İzmir’in bu zenginliğini görmekten memnunuz. Burada kurduğumuz karşılıklı ilişkiler, ticaretimizi geliştiriyor, önümüzdeki yıllarda da burada olmaya devam edeceğiz” ifadelerini kullandı.

Marble İzmir’i, 50 bini aşkın kişi ziyaret etti yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

GENİŞ KATILIM SAĞLANDI

Yoğun katılımla gerçekleşen programa; Kocaeli Valisi İlhami Aktaş, Gölcük Belediye Başkanı Ali Yıldırım Sezer, Kocaeli Büyükşehir Belediyesi Genel Sekreteri Dr. Hayri Baraçlı, Genel Sekreter Yardımcısı Ali Yeşildal, Kocaeli Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Nuh Zafer Cantürk, Rektör Yardımcısı Prof. Dr. Elif Öğüt, Genel Sekreter Doç. Dr. Mustafa Eren, iş insanları ve akademisyenler katıldı.

ÇOK PAYDAŞLI PLATFORM

Açılışta konuşan Kocaeli Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi Öğretim Üyesi Doç. Dr. Özgür Bayram Soylu, Kocaeli’nin 14 organize sanayi bölgesiyle Türkiye sanayisinin önemli merkezlerinden biri olduğunu vurguladı. Soylu, çalıştayın amacının yeşil, dijital ve beşeri dönüşüme yön vermek olduğunu belirterek, “Ortak akıl üretmeyi ve çıktıları somut eylemlere dönüştürmeyi hedefliyoruz” dedi.

“SORUNLAR ÇÖZÜLMELİ”

Kocaeli Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Nuh Zafer Cantürk, OSB’lerin Türkiye’de planlı sanayileşmenin temel unsuru olduğunu belirtti. En önemli sorunların kurumsallaşma eksikliği, koordinasyon yetersizliği ve kaynak sıkıntısı olduğunu ifade eden Cantürk, “Bu sorunlar çözülmeden sürdürülebilir büyüme mümkün değil” dedi.

BARAÇLI: “VERİ, BÜYÜMENİN YAKITIDIR”

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi Genel Sekreteri Dr. Hayri Baraçlı, küresel risklerin arttığına dikkat çekerek dönüşümün kaçınılmaz olduğunu söyledi. “Veri, büyümenin yakıtıdır” diyen Baraçlı, OSB’lerde veri merkezleri kurulması, yapay zekâ tabanlı üretim, yeşil dönüşüm, karbon ayak izinin azaltılması ve dijital yetkinlik akademilerinin kurulması gerektiğini ifade etti.

AKTAŞ: “KOCAELİ TÜRKİYE’NİN ÜRETİM VE İSTİHDAM KAPISI”

Kocaeli Valisi İlhami Aktaş, kentin 45 milyar doları aşan ihracat hacmiyle Türkiye’nin en önemli üretim merkezlerinden biri olduğunu söyledi. Kocaeli’nin 81 ilden vatandaşın çalıştığı bir istihdam merkezi olduğunu belirten Aktaş, üretimin ekonomik sürdürülebilirlik açısından vazgeçilmez olduğunu vurguladı.

HEDEF: DİJİTAL VE YEŞİL DÖNÜŞÜM

Çalıştayın temel amacı; Kocaeli sanayisinin daha rekabetçi, sürdürülebilir ve teknoloji odaklı bir yapıya kavuşması için yol haritası oluşturmak. Bu kapsamda dijital dönüşümün hızlandırılması, yeşil üretim, karbon salımının azaltılması ve OSB’lerin kurumsal kapasitesinin güçlendirilmesi hedefleniyor.

7 MASA, TEK HEDEF: ORTAK AKIL

Çalıştayda oluşturulan 7 tematik masada eş zamanlı çalışmalar yürütüldü. Her masa, akademisyenler, kamu temsilcileri ve sektör paydaşlarının katılımıyla OSB’lerin mevcut sorunlarına yönelik çözüm önerileri geliştirildi.

·        Altyapı, Enerji ve Çevre

·        Teknolojik Dönüşüm, Dijitalleşme ve İnovasyon

·        Finansman, Teşvik ve Hukuki Mevzuat

·        Yönetim Modelleri ve Sektörel İşbirlikleri

·        İşgücü, Eğitim ve Sosyal Refah

·        Pazarlama, Rekabet ve Kriz Yönetimi

·        Ortak Akıl

ÇIKTI: UYGULANABİLİR YOL HARİTASI

Çalıştay sonunda; sanayi dönüşüm modeline yönelik stratejik öneriler, OSB’ler için dijital ve yeşil dönüşüm eylem planı ve üniversite–sanayi iş birliğini güçlendirecek mekanizmaların oluşturulması hedefleniyor.

SANAYİNİN GELECEĞİ İÇİN KRİTİK SÜREÇ

Çalıştayda masa çalışmalarına geçilirken, Kocaeli sanayisinin geleceğini şekillendirecek dijitalleşme, yeşil dönüşüm ve insan kaynağı stratejileri detaylı şekilde ele alınıyor. Elde edilecek sonuçların, kentin sanayi vizyonuna yön vermesi bekleniyor.

OSB’ler için yeni yol haritası belirlenecek yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“Sizin oraların nesi meşhur” sloganıyla düzenlenen Yöresel Ürünler Fuarı YÖREX’in açılışı yapıldı. ANFAŞ Fuar Merkezinde YÖREX için düzenlenen açılış törenine; Antalya Valisi Hulusi Şahin, Antalya Büyükşehir Belediye Başkan Vekili Büşra Özdemir, Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) Başkanı Rifat Hisarcıklıoğlu, Antalya Ticaret Borsası Başkanı Ali Çandır, Antalya Ticaret ve Sanayi Odası (ATSO) Başkanı Yusuf Hacısüleyman, Türk Patent ve Marka Kurumu Başkanı Muhammed Zeki Durak ile ilçe belediye başkanları, oda ve borsa başkanları ile kalkınma ajanslarının temsilcileri katıldı. 

YÖRESEL ÜRÜNLER BİR MİLLETİN HAFIZASIDIR

Açılışta konuşan Antalya Büyükşehir Belediyesi Başkan Vekili Büşra Özdemir bir ülkenin gerçek zenginliğinin, sahip olduğu yerel değerlerde saklı olduğuna dikkat çekerek, “Yöresel ürünler bir milletin hafızasıdır. Toprağın kokusunu, coğrafyanın iklimini, ustanın emeğini ve kuşaktan kuşağa aktarılan bilgeliği taşır. Gördüğünüz, tattığınız her ürün; sadece lezzetten ibaret değildir, onun tarihi, kültürü, kimliği vardır. İşte tam bu noktada, ürünün ait olduğu toprakla kurduğu bağı koruyarak o ürünün özgünlüğünü ve kalitesini güvence altına alan coğrafi işaretlerin gerçek değeri ortaya çıkmaktadır.

YÖREX ise bu değerlerin görünür olup, sürdürülebilir hale gelmesine ve ekonomiye kazandırılmasına güçlü bir zemin sağlamaktadır. Biz, Antalya Büyükşehir Belediyesi olarak 2019 yılından bu yana Muhittin Başkanımızın ortaya koyduğu yerelden kalkınma hedefimizle; yerel üretimin güçlenmesi, kadın kooperatiflerinin kalkınması,

sürdürülebilir tarımın yaygınlaşması ve Antalya’mızın bereketli topraklarının canlandırılması için var gücümüzle çalışıyoruz” diye konuştu.

GASTRONOMİ FESTİVALİ’NE DAVET

Özdemir konuşmasına şöyle devam etti, “Üreten Antalya, kazanan Antalya anlayışıyla, emeğin değer bulduğu bir geleceği hep birlikte inşa ediyoruz. Bu kapsamda, hem yerel ürünlerimizin hem de Antalya’mızın ulusal ve uluslararası alanda tanıtımını güçlendirmek amacıyla 5. yılına girdiğimiz Uluslararası Gastronomi Festivali Foodfest Antalya’yı düzenliyoruz. Bu yıl da özellikle coğrafi işaretli ürünlerimizin hak ettiği değeri görmesi ve ulusal ile uluslararası pazarlarda daha güçlü bir yer edinmesi için tüm paydaşlarımızla birlikte çalışmalarımızı sürdürüyoruz.  Bu vesileyle sizleri de 8-10 Mayıs tarihleri arasında Karaalioğlu Parkı’nda gerçekleştireceğimiz festivalimizde, Antalya’mızın bereketini ve zenginliğini birlikte paylaşmaya davet ediyorum” diye konuştu.

BÜYÜKŞEHİR’DEN KADIN KOOPERATİFLERİNE DESTEK 

Antalya Büyükşehir Belediyesi, Yöresel Ürünler Fuarı’nda (YÖREX) standında yerel ürünleri sergiliyor. Açılışın ardından Antalya Valisi Hulusi Şahin, Antalya Büyükşehir Belediyesi standını ziyaret etti. Standı ziyaret eden vatandaşlara tarhana çorbası ikramında bulunuluyor. Yöresel Ürünler Fuarı’nda Antalya’nın coğrafi işaretli ürünlerinin tanıtımını yapan Büyükşehir Belediyesi, standında her türlü desteği sağladığı Kadın İşgücü Geliştirme Programı dahilinde iş birliği yaptığı kadın kooperatiflerine de yer veriyor. Büyükşehir Belediyesi’nin YÖREX’teki standında ürünlerini sergileme, tanıtma ve pazarlama imkanı bulan kadın kooperatiflerine kendi el emeği ürünlerini satarak kazanç elde etme imkanı da sağlanıyor.

Yöresel Ürünler Fuarı açıldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Denetimlerini sıklaştıran zabıta ekipleri, Ocak–Nisan ayları arasında son kullanma tarihi geçmiş ürün satışı yaptığı tespit edilen marketler hakkında işlem başlattı. Alınan karar doğrultusunda bu işletmeler üçer gün süreyle mühürlenerek kapatıldı.

ÜÇ KEZ İHLAL HALİNDE RUHSAT İPTAL EDİLECEK

İşletmelere, Belediye Emir ve Yasakları Uygulama Yönetmeliği Ek-1 Maddesi kapsamında cezai işlem uygulandı. Yönetmelikte yer alan “ilçe halkının düzenine, esenliğine, huzuruna ve sağlığına zarar veren bozulmuş ya da son kullanma tarihi geçmiş gıda maddelerinin satışı” hükmüne aykırı hareket edilmesi nedeniyle verilen kapatma cezalarının ardından, benzer ihlaller için de yaptırımlar netleştirildi. Buna göre, aynı işletmelerin ikinci kez ihlalde bulunması halinde daha uzun süreli kapatma cezası uygulanacak; üçüncü ihlalde ise iş yeri açma ve çalışma ruhsatları tamamen iptal edilecek.

TORBALI BELEDİYESİ HALK SAĞLIĞINA GÜVENCE OLDU

İzmir’de ilk kez Torbalı Belediyesi tarafından hayata geçirilen bu uygulama, ilçe halkı tarafından memnuniyetle karşılanırken, halk sağlığının korunması adına önemli bir güvence oldu.

BAŞKAN DEMİR: “KİMSE HALKIN SAĞLIĞIYLA OYNAYAMAZ”

Konu ile ilgili açıklama yapan Torbalı Belediye Başkanı Övünç Demir, şu ifadelere yer verdi:

“2 Ocak’ta Belediye Meclisimizde oy birliğiyle aldığımız, emsal niteliğinde karar sonrası; son kullanma tarihi geçmiş ya da bozuk ürün satan marketleri tek tek mühürledik.

Sıkı denetimlerimiz devam edecek. Kimseye göz açtırmayacağız.

Torbalı halkının sağlığı da sofrası da bizim kırmızı çizgimizdir.”

Torbalı Belediyesi Gıda Terörüne Geçit Vermedi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ankara Kent Konseyi Binası’nda gerçekleştirilen programa Osmangazi Belediye Başkanı Erkan Aydın’ın yanı sıra İYİ Parti Bursa Milletvekili Selçuk Türkoğlu, CHP Tekirdağ Milletvekili Nurten Yontar, CHP Osmangazi İlçe Başkanı Raşit Gürbüz, Osmangazi Kent Konseyi Başkanı Sevim Sakallı ile Ankara Kent Konseyi Başkan Vekili Dr. Süleyman Basa katılım gösterdi. Bursa’nın 700 yıllık tarihine ışık tutan özel video gösterimi ile başlayan etkinliğin açılış konuşmasını yapan Başkan Erkan Aydın, şehirlerarası kültürel bağların güçlendirilmesinin önemine değindi.

“Tarihi Bir Dostluğumuz Var”

Bursa ile Ankara arasındaki tarihi ve manevi bağlara dikkat çeken Başkan Aydın, sözlerinde şu ifadelere yer verdi:

“Bursaspor’umuz şampiyon oldu. Bursaspor ile Ankaragücü kardeş kulüplerdir; biz altıncı, onlar ise on altıncı dakikada birbirimizi alkışlarız. Aramızda tarihi bir dostluğumuz var. Programın başında izlediğimiz videolar da Bursa ile Ankara’nın tarihimizdeki önemini ortaya koyarak bizleri 700 yıl öncesinden 100 yıl öncesine uzanan anlamlı bir yolculuğa çıkardı. Bizler, Bursa’da 700. yıl fetih etkinlikleri kapsamında geniş katılımlı programlar düzenledik. Yüzlerce vatandaşımızın ve kardeş şehirlerimizin katılımıyla önemli buluşmalar gerçekleştirdik. Ancak yaşanan elim olaylar nedeniyle bazı programlarımızı ertelemek zorunda kaldık. Bu vesileyle hayatını kaybeden öğrencilerimize ve öğretmenimize Allah’tan rahmet, yakınlarına başsağlığı diliyorum. Kent konseylerinin en önemli işlevi; ortak projeler üretmek, fikir alışverişinde bulunmak ve deneyimleri paylaşmaktır. Bu bizim için de son derece kıymetli. Ankara Kent Konseyi, yaklaşık 3 bin 500 paydaşıyla Türkiye’nin en geniş katılımlı ve üretken kent konseylerinden biri. Adeta bir proje fabrikası gibi çalışıyor. Bu iş birliğimizi geliştirmek istiyoruz. Emeği geçen hekesi yürekten kutluyorum.”

“Bursa ve Ankara Arasındaki Bağ Düşündüğümüzden Daha Derindir”

Program kapsamında yalnızca iki şehri değil; iki ruhu, iki başkenti ve ortak bir kaderi buluşturmanın heyecanını yaşadıklarını söyleyen Osmangazi Kent Konseyi Başkanı Sevim Sakallı da, “Afişimize baktığımızda bizleri ilk karşılayan, Cumhuriyetimizin kurucusu Mustafa Kemal Atatürk’ün vakur duruşudur. Bu duruş, aslında bugün neden burada olduğumuzun en güçlü cevabıdır. Atatürk için Bursa, kurtuluşun manevi ruhunu temsil ederken; Ankara, bu ruhun sarsılmaz iradesidir. Bizler bugün, bu iki büyük değeri aynı çatı altında buluşturmanın anlamını ve sorumluluğunu taşıyoruz. Bursa ile Ankara arasındaki bağ, düşündüğümüzden çok daha derindir. Bursa işgal edildiğinde, Ankara’da Türkiye Büyük Millet Meclisi kürsüsüne örtülen o kara örtü, bu iki şehrin kaderde ve kıvançta nasıl tek yürek olduğunun en somut nişanesidir. O kara örtü nasıl ki milletimizin azmiyle kaldırıldıysa, bizler de bugün o bağı kültürel bir şölene, bir vefa yolculuğuna dönüştürüyoruz. Bizler, Tanpınar’ın Bursa’sı sergimizle fotoğrafların diliyle konuşmaya, Tanpınar’ın üslubuyla hissetmeye geldik. Amacımız; Cumhuriyet’in modern değerlerini, kadim medeniyet mirasımızla harmanlayarak geleceğe taşımaktır” diye konuştu.

“Bu Anlamlı Yolculukta Sizlerle Birlikte Olmak Büyük Bir Onurdur”

Ankara Kent Konseyi Başkan Vekili Dr. Süleyman Basa ise yaptığı konuşmada, “Bursa; Osmanlı’nın doğuşunu, köklerimizi ve estetik medeniyet anlayışını temsil eder. Sessizliğiyle konuşan bir tarihtir. Camilerinde, türbelerinde ve asırlık çınarlarında geçmişin zarafetini saklar. Ankara ise Atatürk’ün emaneti olarak Cumhuriyet’in kalbi, modern Türkiye’nin aklı ve iradesidir. Yapısıyla geleceğe yön verir, devlet aklının ve millet iradesinin merkezidir. Tanpınar’ın bakışıyla bu iki şehir aslında bir bütünün iki parçasıdır: Biri köklerimizi hatırlatır, diğeri ufkumuzu çizer. Bizler, bu iki başkent arasında kurulan köprüde yürüyen bir medeniyetin taşıyıcılarıyız. Bu vesileyle, Bursa’nın fethinin 700. yılını ve Tanpınar’ın 125. doğum yılını andığımız bu anlamlı yolculukta sizlerle birlikte olmak bizim için büyük bir onurdur” açıklamalarında bulundu.

Konuşmaların ardından program, “Anadolu’da 700. Yıl Sahne Gösterimi” ile devam etti. Bursa’nın fethinin 700. yılına özel olarak hazırlanan gösteride, kuruluşundan günümüze uzanan tarihsel süreç sanatın diliyle sahneye taşındı. İzleyicilerden büyük beğeni toplayan performans, katılımcılara duygu dolu anlar yaşattı. Gösterimin ardından “Tanpınar’ın Bursa’sı” fotoğraf sergisinin açılışı gerçekleştirildi. Ahmet Hamdi Tanpınar’ın eserlerinden ilham alınarak hazırlanan sergi, Bursa’nın kültürel ve estetik mirasını fotoğraflar aracılığıyla yansıttı. Davetliler sergiyi gezerek eserler hakkında bilgi alırken, sanatçıların yorumlarıyla Bursa’nın geçmişine farklı bir perspektiften tanıklık etti.

Programın son bölümünde ise programa katkı sunan protokol üyelerine ve emeği geçen isimlere günün anısına çeşitli hediyeler takdim edildi. Karşılıklı teşekkür ve iyi dileklerin iletildiği bu bölümde, iki başkent arasındaki dostluk ile iş birliği vurgusu bir kez daha gözler önüne serildi.

Osmangazi’den İki Şehri Birleştiren Dokunuş yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Sektörlere özel gruplandırılmış kampanyalarla akıcı ve verimli deneyim 

Yenilenen MasterKOBİ’de kullanıcılar, kampanyaları kategorilere göre çok daha düzenli bir şekilde inceleyebiliyor. Sektörlere özel olarak gruplandırılan bu yenilikçi tasarım, işletmelerin kendi dinamiklerine ve ihtiyaçlarına en uygun fırsatları hızlıca fark etmesine olanak tanıyor. Ayrıca, kullanıcıların platforma erişimini kolaylaştırmak amacıyla yenilenen giriş deneyimi ve sadeleştirilen arayüz, MasterKOBİ’nin kullanımını çok daha akıcı ve verimli bir hale getiriyor.

Sadece bir platform değil, sürekli büyüyen bir değer ekosistemi 

Platforma yeni eklenen haber bülteni aboneliği özelliği sayesinde kullanıcılar, kendilerine değer katacak en güncel kampanya ve fırsatlardan anında haberdar olabiliyor. Her geçen gün güçlenen ve sayısı artan marka iş birlikleri ile MasterKOBİ’nin sunduğu avantaj ekosistemi giderek genişliyor. Kullanıcılar ayrıca, Trendler ve Blog sayfalarından ulaşabilecekleri güncel bilgiler sayesinde iş dünyasındaki dönüşümü yakından takip edip işletmelerini geleceğe hazırlayacak içgörülere erişebilecek. Gerçekleştirilen bu yeniliklerle platform, yalnızca kampanyaların alt alta listelendiği standart bir mecra olmanın ötesine geçerek; ticari kart sahiplerinin dijitalleşme ve büyüme yolculuklarında onlara sürekli değer sunan çok daha güçlü bir yapıya kavuşuyor.

Mastercard’ın, ticari kart sahiplerine özel avantajlar sunan MasterKOBİ platformunu yeniledi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin Tarihi Havagazı Fabrikası’nda hayata geçirdiği Dijital Deneyim Merkezi’nde, kurum içinde yapay zeka kullanımına yönelik önemli bir adım atıldı. Kurumsal altyapıyı güçlendirmeyi ve personelin dijital becerilerini geliştirmeyi hedefleyen merkezde, belediye birimlerinde görev yapan şube müdürlerine yapay zekanın verimli kullanımı konusunda eğitim verildi. İzmir Büyükşehir Belediyesi Bilgi İşlem Dairesi Başkanlığı ile İzmir Büyükşehir Belediyesi Kadın ve Aile Hizmetleri Dairesi Başkanlığı iş birliğinde düzenlenen eğitimlerde, yapay zekanın kurumsal süreçlerde etkin kullanımı anlatıldı. Üç gün süren program kapsamında toplam 165 şube müdürüne eğitim verildi.

“Yapay zeka ile verimlilik artacak”

İzmir Büyükşehir Belediyesi Bilgi İşlem Dairesi Başkanlığı Yazılım Şube Müdürü İbrahimcan Gilgil, kurum içinde yapay zekanın daha etkin kullanımı için yöneticilere eğitim verildiğini belirtti. Günlük kullanımın ötesine geçerek iş süreçlerinde verimliliği artırmayı hedeflediklerini ifade eden Gilgil, eğitimler sonunda mevcut kullanım düzeyinin değerlendirileceğini ve daha etkili yöntemlerin geliştirileceğini söyledi. Yapay zekanın iş süreçlerindeki yavaş ve verimsiz noktaları iyileştirme potansiyeline dikkat çeken Gilgil, “prompt kullanımı” ve “lokal dil modelleri” gibi konularda yöneticilerin daha hızlı ve kaliteli sonuçlar elde edeceğini belirtti. Sürecin tüm belediye birimlerine yayılacağını vurgulayan Gilgil, hedeflerinin yapay zeka destekli bütünleşik iş sistemlerini kurmak olduğunu ifade etti.

Büyükşehir’den yöneticilere yapay zeka ile dijital dönüşüm eğitimi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

BT departmanının denetimi dışında kullanılan yetkisiz yazılım, cihaz veya hizmetler olarak tanımlanan Shadow IT, günümüzde kritik bir iş riski haline gelmiş durumda. Çoğu zaman çalışanların verimlilik arayışıyla ortaya çıkan bu durum, BT birimleri için ciddi kör noktalar yaratıyor. Hibrit çalışma modellerinin yükselişi, bulut tabanlı araçlara olan bağımlılığın artması ve yapay zeka araçlarının yaygınlaşması bu eğilimi daha da hızlandırdı. Güçlü bir siber güvenlik yönetimi ve denetimi olmaksızın kurumlar; fidye yazılımı (ransomware) saldırıları, veri sızıntıları ve yasal yaptırımlar gibi tehditlerle karşı karşıya kalıyor.

Türkiye’de araştırmaya katılanların %17’si, şirketlerinde kurumsal olmayan cihazların kullanımına yönelik herhangi bir politika bulunmadığını ifade etti. Çalışanların %35,5’i, bireysel düzeyde (tüketici tipi yazılımlar dahil) bir siber güvenlik korumasına sahip olmak kaydıyla işle ilgili verilere erişmek için kendi cihazlarını kullanabildiklerini belirtti. Olumlu bir tablo çizen %16’lık kesim, kendi cihazlarını ancak sıkı kurumsal BT güvenlik denetimlerinden geçtikten sonra kullanabildiklerini söylerken; katılımcıların %31,5’i iş amaçlı olarak yalnızca BT birimi tarafından tahsis edilen cihazların kullanımına izin verildiğini bildirdi.

Kurumsal cihazlara BT onayı olmaksızın yazılım yükleme yetkileri konusunda ise durumun daha kontrollü olduğu görülüyor. Katılımcıların %48’i yazılım yükleme yetkisinin yalnızca BT uzmanlarında olduğunu, %37’si ise bu yetkinin sadece üst yönetim veya yetkilendirilmiş kullanıcılarda bulunduğunu bildirdi. Çalışanların %11’i yalnızca BT ekibi tarafından onaylanmış yazılımları yükleyebilirken, %4’lük bir kesim herhangi bir onay almadan herhangi bir yazılımı yükleyebildiklerini ifade etti. 

Öte yandan, profesyonellerin %13’ü geçtiğimiz yıl içinde iş cihazlarına BT denetimi olmaksızın yazılım yüklediklerini belirtti. Bu durum, kurumları güvenlik açıklarına, uyumluluk risklerine ve veri ihlallerine maruz bırakan Shadow IT sorununun devam ettiğini gösteriyor.

Kaspersky META Bölgesi Genel Müdürü Toufic Derbass konuyla ilgili şu değerlendirmede bulundu: “Shadow IT artık operasyonel risklerin ana unsurlarından biri haline geldi. Her beş çalışanların önemli bir kısmının BT denetimi olmadan yazılım yüklemesi, politika tarafında önemli bir boşluk olduğuna işaret ediyor. Pek çok kuruluşun zaten güvenlik politikaları mevcut; ancak çalışanların bu politikaları nasıl algıladığı da en az uygulama kadar önemli. Kurumların yalnızca kısıtlayıcı kontrollerle ilerlemek yerine, teknoloji ile çalışan farkındalığını ve sorumlu kullanım alışkanlıklarını bir araya getiren, kullanıcı odaklı ve akıllı siber güvenlik stratejilerine yönelmesi gerekiyor.”

Kaspersky, kurumların savunmalarını güçlendirmeleri için şunları öneriyor:

• Kurumsal verilere erişen tüm yetkisiz yazılımları, bulut hizmetlerini ve kişisel cihazları belirlemek için bir Shadow IT denetimi gerçekleştirin.
• Onaylanmamış uygulama kullanımını ve cihaz davranışlarını izleyebilmek için Kaspersky Next ürün ailesinin EDR ve XDR katmanları gibi güçlü izleme ve siber güvenlik çözümlerini devreye alın.
• Kişisel cihaz kullanımına (BYOD) izin veriliyorsa, minimum güvenlik gereksinimlerini net bir şekilde tanımlayın ve bunları Mobil Cihaz Yönetimi (MDM) veya uç nokta yönetim araçlarıyla denetleyin.
• Kullanıcı dostu siber güvenlik politikalarınızı, gerçek hayattaki riskleri ve bunlardan kaçınma yollarını gösteren eğitimlerle destekleyin. Bu noktada Kaspersky Automated Security Awareness Platform gibi çözümlerden faydalanabilirsiniz.

Kaspersky uzmanları çalışanlar için şu tavsiyelerde bulunuyor:

• Şirketinizin siber güvenlik politikalarını tam olarak anladığınızdan emin olun; net olmayan noktaları BT biriminize danışın.
• Yalnızca BT departmanı tarafından onaylanmış uygulamaları kullanın ve özel bir kaynağa ihtiyaç duyduğunuzda resmi talepte bulunun.
• İş için sadece yetkilendirilmiş cihazları kullanın. Kişisel cihaz kullanımına izin veriliyorsa, cihazın tüm güvenlik standartlarını karşıladığından ve gerekli koruma yazılımlarına sahip olduğundan emin olun.
• İş dosyalarını yalnızca kurum tarafından onaylanmış platformlar üzerinden paylaşın ve depolayın.

Kaspersky Araştırması: Siber Güvenlik Politikaları ile Çalışan Davranışları Arasındaki Uçurum Derinleşiyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Akıllı telefonlar ve temassız kartlar gibi cihazların çok kısa mesafeden kablosuz olarak veri alışverişi yapmasını sağlayan bir teknoloji olan NFC (Near Field Communication – Yakın Alan İletişimi) günlük hayatta en yaygın olarak temassız ödeme işlemlerinde kullanılıyor.  Tehdit aktörleri, NFC verilerini aktarmak için kullanılan uygulamayı ele geçirdi ve yapay zekâ tarafından üretilmiş gibi görünen kötü amaçlı kodla yamaladı. NGate’in önceki sürümlerinde olduğu gibi, bu kötü amaçlı kod saldırganların kurbanın ödeme kartındaki NFC verilerini kendi cihazlarına aktarmasına ve bunları temassız ATM para çekme işlemleri ve yetkisiz ödemeler için kullanmasına olanak tanıyor. Ayrıca kod, kurbanların ödeme kartı PIN’lerini ele geçirebilir ve bunları operatörlerin C&C sunucusuna aktarabilir.  

HandyPay’i trojanize etmek için kullanılan kötü amaçlı kod, GenAI araçlarının yardımıyla üretilmiş olduğuna dair işaretler gösteriyor. Özellikle, kötü amaçlı yazılım günlükleri, yapay zekâ tarafından üretilen metinlere özgü bir emoji içeriyor; bu da kesin kanıt bulunmamasına rağmen kodun üretilmesinde veya değiştirilmesinde LLM’lerin rol oynadığını düşündürüyor. Bu durum, üretken yapay zekânın siber suçlular için giriş engelini düşürdüğü ve sınırlı teknik beceriye sahip tehdit aktörlerinin işlevsel kötü amaçlı yazılımlar üretmesini sağladığı daha geniş bir eğilime uyuyor.

ESET Research, trojanize edilmiş HandyPay’i dağıtan kampanyanın yaklaşık olarak 2025 yılının Kasım ayında başladığını ve hâlen aktif olduğunu düşünüyor. Ayrıca HandyPay’in kötü amaçlı yamalanmış sürümünün resmî Google Play mağazasında hiçbir zaman bulunmadığına da dikkat çekiliyor. ESET App Defense Alliance ortağı olarak, bulgularını Google ile paylaştı. ESET ayrıca HandyPay geliştiricileriyle iletişime geçerek uygulamalarının kötü amaçlı kullanımı konusunda onları uyardı. 

NFC tehditlerinin sayısı artmaya devam ettikçe bunları destekleyen ekosistem de daha sağlam hâle geldi. İlk NGate saldırıları, NFC verilerinin aktarımını kolaylaştırmak için açık kaynaklı NFCGate aracını kullanıyordu. O zamandan beri, benzer işlevlere sahip birkaç kötü amaçlı yazılım hizmeti (MaaS) satın alınabilir hâle geldi. Ancak bu kampanyada tehdit aktörleri kendi çözümlerini kullanmaya karar vererek mevcut bir uygulamayı, HandyPay’i kötü niyetle yamaladılar.

Yeni NGate varyantını keşfeden ESET araştırmacısı Lukáš Štefanko şu açıklamalarda bulundu: “Bu kampanyanın operatörleri, NFC verilerini aktarmak için yerleşik bir çözümü kullanmak yerine neden HandyPay uygulamasını trojanize etmeye karar verdiler? Cevap basit: Para. Mevcut MaaS kitlerinin abonelik ücretleri yüzlerce dolara ulaşıyor: NFU Pay, ürününü aylık yaklaşık 400 ABD doları karşılığında satarken TX-NFC ise aylık yaklaşık 500 ABD doları istiyor. Öte yandan, meşru HandyPay uygulaması önemli ölçüde daha ucuz ve aylık sadece 9,99 € bağış talep ediyor, o da varsa. Fiyata ek olarak, HandyPay doğal olarak herhangi bir izin gerektirmez, sadece varsayılan ödeme uygulaması olarak ayarlanması yeterlidir; bu da tehdit aktörlerinin şüphe uyandırmamasını sağlar.”

İlk yeni NGate örneği, Rio de Janeiro eyalet piyango kurumu (Loterj) tarafından işletilen bir piyango olan Rio de Prêmios’u taklit eden bir web sitesi aracılığıyla; ikinci NGate örneği ise sahte bir Google Play web sayfası üzerinden “Proteção Cartão” adlı bir uygulama olarak dağıtılıyor. Her iki site de aynı etki alanında barındırılıyordu; bu durum, tek bir tehdit aktörünün iş başında olduğunu kuvvetle işaret ediyor. Kötü amaçlı yazılım, HandyPay hizmetini kötüye kullanarak NFC kart verilerini saldırganın kontrolündeki bir cihaza iletiyor. Kötü amaçlı kod, NFC verilerini iletmenin yanı sıra ödeme kartı PIN’lerini de çalıyor ve böylece tehdit aktörünün kurbanın ödeme kartı verilerini kullanarak ATM’lerden nakit çekmesini sağlıyor.

Temassız tehdit büyüyor, NFC saldırıları yayılıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Konya Büyükşehir Belediyesi tarafından şehre kazandırılacak Talha Bayrakçı Lise Medeniyet Akademisi (LİMA) Projesi’nin İş Başlangıcı ile Bosna Hersek FERA Şubesi’nin temeli düzenlenen programla atıldı. 

Bosna Hersek Mahallesi’nde düzenlenen temel atma programında konuşan Selçuklu Belediye Başkanı Ahmet Pekyatırmacı, Konya Büyükşehir Belediye Başkanı Uğur İbrahim Altay’ın “Konya Modeli Belediyeciliği”ni dünyaya duyuran hizmetler ürettiğini belirterek, “Konya’yı 31 ilçesinde altyapıdan üst yapıya, ulaşımdan sağlık hizmetlerine, spor hizmetlerine, kültür hizmetlerine, eğitim hizmetlerine varıncaya kadar son derece donanımlı hale getiren çok büyük projeleri hayata geçiriyor. Bugün burada bu projelerden bir tanesinin hem temel atmasını ve  hem iş başlangıcını gerçekleştireceğiz” dedi.

“BU AKADEMİDEN TÜM ÖĞRENCİLERİMİZ EN İYİ ŞEKİLDE YARARLANACAK”

Eğitim alanında böyle büyük bir hizmetin Bosna Hersek Mahalle’sine kazandırılıyor olmasının çok önemli olduğunu kaydeden Başkan Pekyatırmacı, “Büyükşehir Belediyemizin en önemli markalarından bir tanesi Lise Medeniyet Akademisi. İnşallah bu akademiden tüm öğrencilerimiz en iyi şekilde yararlanacak ve geleceğe kendilerini hazırlama noktasında bu binadan istifade edecek. Ayrıca burada 2014 yılında elim bir trafik kazasında kaybettiğimiz Talha Bayrakçı kardeşimizin de ismi yaşatılmış olacak. Bunun için de özellikle Büyükşehir Belediye Başkanımıza teşekkür ediyorum” diye konuştu.

“HEP BERABER HAYIRLI İŞLERİN BAŞLANGICINI GERÇEKLEŞTİRİYORUZ”

Konya Büyükşehir Belediye Başkanı Uğur İbrahim Altay da hayırlı işlerin başlangıcını gerçekleştirdiklerini ifade ederek, “Bu bina Büyükşehir Belediyemize ait ama ticari amaçlar için kullanılıyordu. Düğün salonu vardı, altta bir market vardı. Uzun süredir de proje çalışmalarını yürüttüğümüz bir işin başlangıcını inşallah gerçekleştirmiş olacağız. Daha önce de Büyükşehir Belediye binamızın olduğu yeri yıkarak gençlerimize güzel bir kütüphane için temelini atmıştık. Yani ticari değeri olan, kiraya verdiğimizde ya da sattığımızda belediyemiz için çok büyük gelirler elde edebileceğimiz mekanları gençlerimizin kullanımına açıyoruz. İşte bunun için ‘Konya Modeli Belediyecilik’ anlayışı diye ifade ettiğimiz bir terimi ve terminolojiyi kullanıyoruz” ifadelerini kullandı.

BAŞKAN ALTAY ARDIÇLI TOKİ’YE DE LİMA MÜJDESİ VERDİ

Bosna Hersek Mahallesi’nin üniversite öğrencilerinin yoğunlukta yaşadığı ama bir taraftan da vatandaşların, lise öğrencilerinin, ortaöğretim öğrencilerinin olduğu bir mahalle olduğunu dile getiren Başkan Altay, “Bu mahallede Lise Medeniyet Akademimizin yeni bir şubesini 3 bin 400 metrekarelik bir alanda inşallah inşa etmiş olacağız. Gödene Gençlik Merkezimizin, Lise Medeniyet Akademimizin ve Bilgehanemizin temel atmasında yeni markalar oluşturduk diye ifade etmiştim. LİMA da bizim en önemli markalarımızdan birisi. Bugüne kadar 8 şubesinde hizmet veriyorduk. 9’uncusunun temlini Gödene Mahallemiz’de, Meram’da attık. İnşallah 10’uncusunu Bosna Hersek Mahallemizde inşa ediyoruz. 11’incisini de inşallah en kısa sürede Ardıçlı TOKİ bölgemizde yaparak 11 şubeye ulaştırmış olacağız” dedi.

“YAKLAŞIK 120 MİLYON LİRALIK BİR MALİYETLE BU BİNAYI BÜYÜKŞEHİR STANDARDINA VE KONYA STANDARDINA KAVUŞTURMUŞ OLACAĞIZ”

Başkan Altay, öğrenciler için her alanda çalışmaların titizlikle sürdürüldüğünü belirterek, şunları kaydetti: “Lise Medeniyet Akademilerimizden bugüne kadar 43 binden fazla öğrencimiz yararlandı. 9, 10, 11 ve 12. sınıf öğrencilerimizin bir taraftan derslerine destek olacak ama bir taraftan da bununla birlikte sanatla, sporla tanışabilecekleri yeni alanlar oluşturuyoruz. Vatandaşımızın teveccüh göstermesi de yeni alanlar açmamıza bizi teşvik ediyor. İnşallah tamamlandığında Konya’nın en güzel Lise Medeniyet Akademilerinden birisini de burada açmış olacağız. Özellikle son dönemde öğrencilerimiz bu mekanları aynı zamanda ders çalışmak için de kullanıyor. İçindeki salonlarında da bu tür hizmetleri verebileceğimiz bir mekan. Lise Medeniyet Akademisi için yaklaşık 120 milyon liralık bir maliyetle bu binayı Büyükşehir standardımıza ve Konya standardına kavuşturmuş olacağız. Gençlerimize hayırlı uğurlu olmasını temenni ediyorum.” 

“FERA’LAR BİZİM YENİ NESİL KAHVE MARKAMIZ”

Temelini atacakları Bosna Hersek FERA Projesi’ne de değinen Başkan Altay, “Hemen yan tarafta bulunan alana da yine bir sosyal mekan kazandırıyoruz. Bildiğiniz gibi FERA’lar bizim yeni nesil kahve markamız. Şu anda irili ufaklı 11 şubesiyle hizmet veriyor. İnşallah burası tamamlandığında 12. şubesiyle gençlerimize ve mahallede yaşayan vatandaşlarımıza hem hijyenik hem de ekonomik ama aynı zamanda yüksek kaliteli hizmet sunan markamızı hayata geçirmiş olacağız” diye konuştu.

YALNIZCA BU YIL İÇİNDE ÖĞRENCİLERE VERİLEN NAKDİ DESTEĞİN MİKTARI 570 MİLYON LİRA

Büyükşehir Belediyesi olarak her zaman gençlerin yanında olacaklarını vurgulayan Başkan Altay, “İlk kez bu yıl üniversite öğrencilerimize eğitim desteğinde bulunuyoruz. Öğrencilerimizin ilk taksitlerini yatırdık, inşallah ikincilerini de Mayıs ayı içerisinde yatırmayı planlıyoruz. Sadece üniversite öğrencilerimize yaptığımız eğitim desteğinin tutarı 148 milyon liraya ulaşmış oldu. Yine 12. sınıf öğrencilerimize 6 bin lira eğitim desteğinde bulunuyoruz ve üniversiteye hazırlık yapan öğrencilerimize verdiğimiz toplam eğitim desteği de bu yıl 101 milyon liraya ulaştı. Bununla birlikte ilköğretim, ortaöğretim çağında bulunan öksüz, yetim, anne-babası ayrı ve ihtiyacı olan öğrencilerimizle beraber sadece bu yıl için eğitim-öğretim döneminde öğrencilerimize verdiğimiz eğitim, yardım ve desteğin toplamı 570 milyon liraya ulaşmış oldu. Bu hakikaten öğrencilerimiz için çok kıymetli bir destek. Biz öğrencilerimizin eğitiminde her zaman onların yanında olduk. İnşallah bundan sonra da onların yanında olmaya devam edeceğiz” değerlendirmesini yaptı.

“BU BİNAYI BİZİM İÇİN ANLAMLI KILAN İŞLERDEN BİRİSİ DE İSMİ”

LİMA’ya ismi verilen Talha Bayrakçı’nın örnek bir kişiliğe sahip olduğunu anımsatan Başkan Altay, konuşmasına şöyle devam etti:

“Bu binayı bizim için anlamlı kılan işlerden birisi de ismi. Talha Bayrakçı kardeşimizi 2014 yılında maalesef seçim çalışmaları sırasında elim bir trafik kazasında kaybettik. Kendisine tekrar Allah’tan rahmet diliyorum. İsmini burada yaşatmamızın nedeni gençlerimizin onu hayatının bir döneminde örnek almaları. Gelecek vadeden bir kardeşimizdi ama nefes sayılı, engel olunamıyor, Rabbimden gelene de razıyız. En azından biz de bir vefa göstergesi olarak burada bir tesise ismini veriyoruz. Değerli anne babası, kız kardeşi, kıymetli yeğeni aramızdalar. Tekrar kendilerine başsağlığı diliyorum. İnşallah Bosna Hersek Mahallemizde yapacağımız bu güzel Lise Medeniyet Akademi’mizin ismi de Talha Bayrakçı olarak ilelebet yaşayacak. Gençlerimize de örnek alabilecek şahsiyetleri tesislerimize ismini vererek yaşatmaya da gayret ediyoruz” cümlelerini kullandı.

“KONYA HER ZAMAN TEMEL ATMA TÖRENLERİYLE, GENÇLERE YAPILAN FAALİYETLERİYLE, BİRLİK BERABERLİKLE GÜNDEMDE”

Başkan Altay, tek başına bina yapmanın yeterli olmadığını belirterek, “Aslında Bilgehanelerimizde, Lise Medeniyet Akademilerimizde, eğitim kamplarımızda çok yoğun mesai harcayan bir eğitim ordusu var, akademisyenlerimiz var, hocalarımız var. Hep birlikte Konya’nın genç nesillerine faydalı olmaya gayret ediyoruz. Konya halkının oluşturduğu imkanlarla bu işler gerçekleşiyor. İnşallah bundan sonra da gençlerimiz için projeler yapmaya devam edeceğiz. Diğer şehirler başka konularla gündemde ama Konya her zaman temel atma törenleriyle, gençlere yapılan faaliyetleriyle, birlik beraberlikle gündemde. Bundan sonra da böyle gündemde kalmaya devam edecek. Ben Talha Bayrakçı Lise Medeniyet Akademimizin ve FERA’nın şehrimize hayırlı olmasını temenni ediyorum. Emeği geçen herkese teşekkür ediyorum” sözleriyle konuşmasını tamamladı.

Konuşmaların ardından Konya Büyükşehir Belediyesi Talha Bayrakçı Lise Medeniyet Akademisi Projesi’nin İş Başlangıcı ile FERA Bosna Hersek’in temeli dualarla atıldı.

Temel atma programına; Selçuklu Kaymakamı Eflatun Can Tortop, Karatay Belediye Başkanı Hasan Kılca, Meram Belediye Başkanı Mustafa Kavuş, Lise Medeniyet Akademi’sinde ismi yaşatılacak merhum Talha Bayrakçı’nın ailesi, davetliler ve basın mensupları da katıldı.
 

Başkan Altay, Talha Bayrakçı Lima’nın İş Başlangıcını Yaparak, Bosna Hersek FERA’nın Temelini Attı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Toplanan bu atıkların çevreye zarar vermeden değerlendirilmesi ve geri kazanımının sağlanması amacıyla, Burhaniye Belediyesi bünyesine 1 adet ağaç dalı parçalama ve yongalama makinesi kazandırılarak hizmete alındı.Saatte 10-14 ton arasında dal ve bahçe atığını işleyebilme kapasitesine sahip olan makine sayesinde, atıklar kısa sürede yongalanarak yeniden kullanılabilir hale getiriliyor. Yongalama işlemi sonucunda elde edilen organik materyaller; kompost üretiminde, toprak iyileştirme çalışmalarında ve sosyal projeler kapsamında çiftçilere doğal gübre olarak sunulabilecek. Böylelikle hem çevre kirliliğinin önüne geçiliyor hem de tarımsal üretime önemli katkı sağlanıyor.

Konuya ilişkin yürütülen çalışmalarla ilgili değerlendirmelerde bulunan Burhaniye Belediye Başkanı ve T.C. Çevreci Belediyeler Birliği Başkanı Ali Kemal Deveciler, “İlçemiz genelinde gerek vatandaşlarımız gerekse yeşil alanlarda belediyemiz tarafından gerçekleştirilen budama ve benzeri çalışmalar kapsamında, Temizlik İşleri Müdürlüğümüz bünyesinde her gün 3 iş makinesi ve 8 araç ile dal ve organik atıkların toplanması faaliyetlerini aralıksız sürdürüyoruz. Günlük ortalama olarak kış aylarında 25-35 ton, bahar ve yaz aylarında ise 55-70 ton arasında organik atık topluyoruz. Toplanan bu atıkları Dal ve Ağaç Yongalama Merkezimizde işleyerek yeniden değerlendiriyor ve ekonomiye kazandırıyoruz. Vatandaşlarımızın da budama atıklarını merkezimize ulaştırmaları, sürecin daha hızlı ilerlemesine ve kaynakların daha verimli kullanılmasına katkı sağlayacaktır.” dedi.

Burhaniye Belediyesi, çevreye duyarlı ve sürdürülebilir hizmet anlayışı doğrultusunda çalışmalarını aralıksız sürdürürken, hayata geçirilen bu uygulama ilçede örnek bir çalışma olma özelliğini yansıtıyor.

Burhaniye Belediyesi’nden Çevreye Duyarlı Yeni Hizmet yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Vodafone Business’ın yıl içerisindeki en büyük ve en kapsamlı buluşmalarından biri olan Tech Connect, bu yıl “dijital dayanıklılık çağı” temasıyla gerçekleştirildi. Etkinlik; ilham veren içerikleri, deneyim alanları ve networking imkânlarıyla iş dünyasının dijital dönüşüm yolculuğuna ışık tuttu. 

14 Ocak 2026’da Ankara’da kamu ve özel sektör temsilcilerini 5G odağında bir araya getiren Tech Connect buluşmasının ardından, İstanbul etkinliği de Türkiye’nin önde gelen şirketlerinin yöneticileri, teknoloji liderleri ve sektör temsilcilerinin yoğun katılımıyla gerçekleşti. 

5G ve yeni nesil teknolojiler masaya yatırıldı

Tech Connect İstanbul kapsamında; akıllı fabrikalardan otonom sistemlere, yüksek hızlı bağlantı çözümlerinden verimlilik artıran IoT uygulamalarına kadar geniş bir teknoloji ekosistemi katılımcılarla buluştu.

Ana sahnede gerçekleşen keynote konuşmaları ve panellerde; 5G’nin iş dünyasına etkisi, dijital dayanıklılık ve güçlü altyapı, yapay zekâ ve veri güvenliği, bulut ve IoT ile dönüşen sektörler gibi başlıklar ele alınırken, deneyim alanlarında Vodafone Business çözümlerinin gerçek iş senaryolarındaki kullanım örnekleri interaktif olarak sergilendi. 

Aksoy: “Dijital dayanıklılık iş sürekliliğinin temel şartı oldu” 

Vodafone Türkiye CEO’su Engin Aksoy, etkinlikte yaptığı konuşmada şunları söyledi: “Bugünün iş dünyasında hayat dijital bir nabızla atıyor; bağlantı ile hızlanan, gözle görülmeyen algoritmalarla yönetilen sistemlerimiz beklentiyi yeniden tanımlıyor. 

Vodafone olarak, bu yolculukta en başından beri merkezi bir rol oynamış ve oynamaya devam eden bir kurumuz. Bugün Avrupa ve Afrika’nın en büyük teknoloji şirketlerinden biriyiz; 330 milyondan fazla bireysel müşteriye ve 4,7 milyon işletmeye hizmet sunuyor, dünya genelinde 220 milyondan fazla cihazı birbirine bağlıyoruz. 

Teknoloji kabiliyetlerimiz ve değerlere dayalı iş yapış biçimimizle yapay zekâ ve hiper bağlantılı sistemlerin hayatımızın giderek daha büyük bir parçası hale geldiği, ‘veri egemenliği’ ve ‘veri özerkliği’ kavramlarının daha fazla önem kazandığı ‘dijital dayanıklılık’ çağına da en hazır kurumlardan biriyiz. 

Dijital dayanıklılık artık kurumların iş sürekliliğinin temel şartı, bizim için de ‘teknik bir başlık’ değil; iş modelimizin merkezindeki stratejik bir alan. İşletmelerin dijital dayanıklılığını artırmak için risk, iş sürekliliği, teknoloji dayanıklılığı, kriz yönetimi ve iç kontrol fonksiyonlarını entegre bir şekilde yönetiyoruz. İş ortaklarımıza sadece teknoloji sunmuyor; hangi teknolojiyi nasıl kullanacakları, iş süreçlerine nasıl entegre edecekleri konusunda da rehberlik ediyoruz. Vodafone Business olarak;  iş ortaklarımızla birlikte düşünen, birlikte tasarlayan, birlikte uygulayan ve birlikte büyüyen bir yol arkadaşı olmayı önemsiyoruz. Önümüzdeki dönemde de bu güçlü ekosistemi daha da büyüterek, Türkiye’nin dijital dönüşümünde birlikte daha büyük başarılara imza atacağımıza yürekten inanıyoruz.”

Kestioğlu: “Dijital rönesans iş dünyasını yeniden tanımlayacak”

Etkinlikte konuşma yapan Vodafone Türkiye İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Özlem Kestioğlu, işletmelerin en önemli gündemlerinden birinin dijital dayanıklılık olması gerektiğine dikkat çekti. Kestioğlu, konuşmasında şunları söyledi: “Yapay zekâ, veri ve bağlantının kesişiminde yeni bir ‘dijital rönesans’ dönemine giriyoruz. Bu dönemde şirketler yalnızca teknolojiyi kullanan değil, teknolojiyi iş modelinin merkezine alan yapılara dönüşüyor. 2045’e doğru ilerlerken, iş dünyası sadece dönüşmeyecek, ‘dijital rönesans’ ile yeniden tanımlanacak. Çünkü bu dönem; teknolojinin iş modellerini dönüştürdüğü değil, işin kendisini yeniden yazdığı bir dönem olacak. 

Bugün dayanıklılık artık sadece ayakta kalabilmek değil; belirsizlik içinde yön bulabilmek ve bu belirsizliği avantaja çevirebilmek anlamına geliyor. Dayanıklılığı da güçlü bir dijital çekirdek, güvenliğin yeniden tasarlanması, değer üreten yapay zekâ ve adaptif insan kaynağı ile sağlayabiliriz. Tech Connect İstanbul da bu dönüşümü anlamak, gerçek iş senaryolarını deneyimlemek ve liderlere yeni bir perspektif sunmak açısından önemli bir buluşma noktası.”

Deneyim alanları ve vizyon oturumları öne çıktı

Tech Connect İstanbul; ana sahne oturumlarının yanı sıra, siber güvenlik odağında gerçekleştirilen özel oturumlar ve deneyim alanları ile kapsamlı bir içerik sundu. Tech Connect İstanbul kapsamında; akıllı üretimden otonom sistemlere, bağlantılı cihazlardan veri odaklı perakende senaryolarına kadar geniş bir teknoloji ekosistemi katılımcılarla buluştu.

Bu sayede gerçek iş senaryolarındaki uygulamaları interaktif olarak sergilenerek katılımcılara birebir deneyim fırsatı sunuldu. Bu alanlar, teorik bilgiyi pratiğe dönüştüren yapısıyla etkinliğin öne çıkan bölümleri arasında yer aldı. Etkinlikte iş dünyası liderleri, teknoloji sağlayıcıları ve sektör uzmanları; dijital dönüşüm, yeni nesil iş modelleri ve teknoloji yatırımlarının geleceği üzerine görüşlerini paylaşırken, katılımcılar Vodafone Business çözümlerini birebir deneyimleme fırsatı buldu.

Vodafone Business Tech Connect İstanbul’da İş Dünyasının Dijital Geleceği Konuşuldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Güçlü İş Ortaklıklarıyla Genişleyen Ekosistem

Boğaziçi Bilişim ve Dağıtım A.Ş., geniş iş ortaklığı ağıyla da sektördeki konumunu sağlamlaştırmaya devam ediyor. Yeni dönem vizyonunun en önemli adımlarından birini ise TP Vision ile hayata geçirilen stratejik iş birliği oluşturuyor. Bu iş birliği kapsamında Boğaziçi Bilişim, Türkiye’de Philips TV ve Philips Ambilight TV kategorilerinde satış ve pazarlama süreçlerinin yönetimini üstleniyor. Yeni iş modeli doğrultusunda satış, pazarlama iletişimi, ürün konumlandırma, kanal yönetimi, ticari planlama ve saha icrası süreçleri Boğaziçi Bilişim tarafından yürütülürken, tüm çalışmalar TP Vision’ın küresel ürün stratejisi ve marka standartlarıyla uyum içinde sürdürülecek. Söz konusu yapı; perakende ve iş ortağı ekosisteminde operasyonel verimliliği artırmayı, uçtan uca tüketici deneyimini güçlendirmeyi ve marka konumlandırmasını daha da pekiştirmeyi hedefliyor.

Şirketin mevcut çözüm ortakları arasındaysa Philips TV’nin yanı sıra Philips Ses, Philips Aksesuar, Dyson (B2B), Ugreen, Black & Decker, Peaq, Koenic ve iFFALCON (B2B) gibi güçlü markalar yer alıyor.

Boğaziçi Bilişim ve Dağıtım’da Yeni Dönem yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Çözüm platformu Şikayetvar, vize randevularıyla ilgili yaşanan sorunları mercek altına aldı. 2026 yılına ait veriler, vize randevularına yönelik şikayetlerde yılın ilk aylarından itibaren dalgalı ancak yukarı yönlü bir eğilim olduğunu gösteriyor. Ocak ayında 675 olan şikayet sayısı Şubat’ta 523’e gerilerken, Mart ayında 724’e çıkarak yılın en yüksek seviyesine ulaştı. Bu artış, yalnızca bir ayda yaklaşık yüzde 38’lik sıçramaya işaret ediyor.

Haftalık şikayet artışı yüzde 44

Haftalık veriler de bu yükselişi destekliyor. Ocak ayı başında 70 seviyesinde olan şikayetler kısa sürede iki katından fazla artarak 170’in üzerine çıktı. Şubat ayında dalgalı bir seyir izlenirken, Mart ayı itibarıyla yeniden güçlü bir yükseliş dikkat çekti. Özellikle Mart ortasında haftalık şikayet sayısı 189’a ulaşarak bir önceki haftaya göre yüzde 44 arttı. Ayın sonuna doğru ise haftalık şikayetlerin 190 seviyesinin üzerine çıkarak yüksek seyrini koruduğu görüldü. Veriler, belirli dönemlerde başvuru sistemine yoğun yük binmesiyle birlikte şikayetlerin ani sıçramalar gösterdiğini ortaya koyuyor.

En çok nelerden şikayet ediliyor?

Konuya ilişkin kullanıcıların en sık dile getirdiği sorunların başında, resmi sistemlerde uzun süre randevu bulunamaması geliyor. Pek çok kişi, haftalar hatta aylar boyunca randevu sistemi üzerinden boşluk yakalayamadığını ifade ederken, aynı tarihler için sosyal medya ve çeşitli aracı kanallar üzerinden ücret karşılığında randevu temin edilebildiği iddia ediliyor. Şikayetlerin önemli bir kısmı, vize başvuru süreçlerini yürüten aracı kurumlara yönelik eleştiriler içeriyor. Kullanıcılar, sistemin yetersizliği ve alternatif başvuru kanallarının bulunmaması nedeniyle mağduriyet yaşadıklarını ifade ederken, bazı yorumlarda organizasyonel bir sorun olabileceği yönünde şüpheler dile getiriliyor.

300-1000 euroya randevu 

Şikayetlerde yer alan bilgilere göre, söz konusu randevuların 300 ila 1000 euro arasında değişen ücretlerle satıldığı öne sürülüyor. Bu süreçte Telegram ve WhatsApp grupları, bireysel aracılar ve “danışmanlık hizmeti” adı altında faaliyet gösteren bazı yapıların öne çıktığı belirtiliyor.

Botlar kontenjanları saniyeler içinde dolduruyor

Bir diğer dikkat çeken iddia ise, randevu sistemine otomatik yazılımlar (botlar) aracılığıyla erişim sağlanarak açılan kontenjanların saniyeler içinde kapatıldığı yönünde. Kullanıcılar, manuel olarak sisteme giriş yapan bireylerin bu hız karşısında şansının olmadığını savunuyor.

Öğrenci, turist ve iş dünyası mağdur

Yaşanan aksaklıklar özellikle öğrenciler, iş insanları ve turistik seyahat planı yapan vatandaşlar üzerinde ciddi etkiler yaratıyor. Eğitim başlangıç tarihlerinin kaçırılması, iptal edilen uçuş ve konaklama rezervasyonları ile iş görüşmelerinin ertelenmesi en sık karşılaşılan sonuçlar arasında yer alıyor.

Kullanıcılar nelere dikkat etmeli? 

Şikayetvar verilerine göre birçok mağduriyet, basit kontrollerle önlenebilecek hatalardan kaynaklanıyor:

• Başvurularınızı mümkün olduğunca konsolosluk ve yetkili resmi platformlar üzerinden yapın.
• Sosyal medya üzerinden gelen yönlendirmelere temkinli yaklaşın. 
• “Garantili vize”, “kesin sonuç” gibi gerçek dışı vaatlere itibar etmeyin.
• Hizmet almayı düşündüğünüz firmaları mutlaka araştırın. Vergi kaydı, fiziksel adresi ve kullanıcı yorumlarını kontrol edin. 
• Ödeme yaparken kişisel IBAN’lar yerine kurumsal ve faturalı işlemleri tercih edin.
• Ayrıca iletişim kurduğunuz hesapların doğruluğunu teyit edin ve güvenilirliği kanıtlanmamış kişi ya da kurumlarla işlem yapmaktan kaçının. 

Konuya dair Şikayetvar’a ulaşan bazı şikayetlerse şöyle sıralandı: 

“Aralık ayından bu yana Yunanistan için bireysel Schengen vize randevusu almaya çalışıyorum; ancak sistem nedeniyle ilerleyemiyorum. Duyuru yapıldıktan saniyeler sonra giriş yapmama rağmen ödeme aşamasında sürekli hata alıyorum ve işlem tamamlanmıyor. Aynı gün içinde birkaç denemeden sonra ise sistem beni tamamen kilitliyor. Yetkililerle iletişime geçtiğimizde, randevuların dolu olduğu ve sürekli kontrol etmemiz gerektiği dışında bir çözüm sunulmuyor. Bu süreçte, bot yazılımlar sayesinde bazı kişilerin randevuları çok kısa sürede alabildiği ve bireysel başvuru sahiplerinin dezavantajlı duruma düştüğü yönünde ciddi bir eşitsizlik oluştuğunu düşünüyorum. Tüm başvuru sahiplerinin eşit şartlarda randevu alabileceği, adil ve şeffaf bir sistemin sağlanmasını talep ediyorum.”

“Litvanya oturum kartı işlemleri için bir yönlendirme ile toplam 75 bin TL ödeme yaptım. Sürecin 3 ay içinde tamamlanacağı taahhüt edilmesine rağmen, bu süre dolmasına rağmen herhangi bir resmi belge veya işlem kaydı tarafıma iletilmedi. Sürecin ilerlemediğini fark edince iade talep ettim ancak ödeme yapılmadı. Aylar boyunca farklı tarihler verilerek oyalandım ve sonrasında iletişim tamamen kesildi. Ödemenin bir an önce iade edilmesini istiyorum.”

“Schengen vizesi randevusu için Instagram’da gördüğüm bot hesaplara garanti verilerek 6 kişi adına 180 euro (9.071,34 TL) ödeme yaptım (8 Ocak 2026), ancak randevu alınmadı. İade talep ettiğimde, belirli bir tarihte yapılacağı söylendi fakat ödeme gerçekleşmedi. Sonrasında farklı zamanlarda tekrar ödeme sözü verilmesine rağmen iade yapılmadı ve artık telefonlara ve mesajlara dönüş sağlanmıyor.” 

“Fransa vizesi için bireysel randevu almaya çalışıyorum ancak ilgili internet sitesinde uzun süredir ciddi sorunlar yaşıyorum. Aylarca randevu bulamıyor, sistem hatalarıyla karşılaşıyorum. Ayrıca iki haftayı aşkın süredir hesabım kilitli olduğu için hiçbir işlem yapamıyorum. Tüm bunlar yaşanırken, bizim bir türlü alamadığımız randevuların dışarıdaki ‘danışmanlık şirketleri’ tarafından 400 euro gibi rakamlarla satıldığını görmek, sistemin adil ve şeffaf işlemediği yönünde ciddi soru işaretleri oluşturuyor. Normalde 100 küsur euroya mal olması gereken bir randevunun bu şekilde 500 euroların üzerine çıkması ve bireysel başvuru yapmak isteyen insanların sistem sorunları nedeniyle mağdur edilmesi, hakkımızın yok sayıldığı hissini veriyor.”

Vize randevularında “karaborsa” iddiası: Şikayetler yüzde 38 arttı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Buca Belediyesi Meclis Salonu’nda Kadın İş Birliği ve Girişimcilik Paneli düzenlendi. Ege Kadın Buluşması Platformu (EKBP) İzmir Sekreteri Şengül Baysak moderatörlüğünde gerçekleşen panelde, Kollektif Etki Programı Derneği (KEP) ve Tekstil Atölyesi’nden Pervin Aydar Emeklioğlu, Dahi Eğitim Kurumları Sahibi Özgür Özer Demir ve Galler Yapı Sanayi Sahibi, aynı zamanda İzmir İş Kadınları Derneği (İZİKAD) Yönetim Kurulu Üyesi Ezgi Çibek deneyimlerini paylaştı. Konuşmacılar, girişimcilik yolculuklarında karşılaştıkları önyargılara rağmen üretimden vazgeçmeyen kadınların kararlılığını ve dayanışmanın yarattığı kolektif gücü somut örneklerle anlattı.

KALIPLAŞMIŞ YARGILARI YIKTI
İZİKAD Yönetim Kurulu Üyesi Ezgi Çibek, kadınların kalıplaşmış meslek yargılarını aşmasının önemine dikkat çekerek, “Kadın olarak hepimizin üzerine yapışmış işler var. Bir fırın açsaydım bana böyle sorulmayacaktı ama ‘panjurlu kepenk sistemleri yapıyoruz’ deyince ‘Neden çocuğum, neden bunu seçtin?’ gibi bir şey söylendi. Zaten hâlihazırda 8 yıldır bu sektörde çalışıyordum ve üretiminden tutun da her metrekaresinde emeğim olan bir fabrikadan çıkmıştım. ‘Bildiğim başka bir iş yok’ dedim ben de” dedi.

KADINLARIN HAYATINA ÇOK YÖNLÜ KATKI
KEP Derneği Tekstil Atölyesi’nden Pervin Aydar Emeklioğlu ise dezavantajlı kadınları merkeze alan üretim modeli oluşturduklarını belirterek, mesleki eğitimin yanı sıra sosyal ve dijital becerileri kapsayan güçlenme programlarıyla kadınların hayatına çok yönlü katkı sunduklarını ifade etti.

BAŞARI DAYANIŞMAYLA BÜYÜDÜ
Dahi Eğitim Kurumları Sahibi Özgür Özer Demir ise başarının yalnızca bireysel çabayla değil, kadın dayanışmasıyla büyüdüğünü ifade ederek, “Biz birbirimizden beslenen büyük bir ormanız, dallarımızdan birbirimizi besliyoruz. Biz ne iş yapmak istiyorsak ya da neyle başarılı olmak istiyorsak evet birbirimize çok sıkı sarılırsak o işte başarılı olabiliriz” diye konuştu.

Buca’da ilham veren girişimcilik paneli yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Osmangazi Belediyesi’nin girişimcilik kültürünü yaygınlaştırmak ve yeni iş fikirlerinin hayata geçirilmesine katkı sağlamak amacıyla düzenlediği kurslar, yoğun katılımla devam ediyor. Soğanlı Kültür Merkezi bünyesinde faaliyet gösteren Osmangazi Belediyesi Meslek Edindirme Kursları (OSMEK) kapsamında eğitimlere katılan çok sayıda girişimci adayı, teorik ve uygulamalı derslerle kendi işlerini kurma yolunda önemli adımlar atıyor.

Girişimcilik alanında farkındalık oluşturmayı hedefleyen kurs kapsamında eğitmen Selda Özyeşil tarafından katılımcılara iş dünyasına dair kapsamlı bir eğitim sunuluyor. Girişimcilik süreçleri, iş geliştirme, işletme yönetimi, pazarlama ve satış gibi temel konular detaylı şekilde ele alınırken, katılımcıların kendi projelerini oluşturabilecek bilgi ve donanıma ulaşmaları sağlanıyor.

“Birçok Öğrencimiz İş Sahibi Oldu”

Girişimciliğin bir ülkenin kalkınmasındaki kritik rolüne dikkat çekerek, eğitimlerin yalnızca teorik bilgilerle sınırlı olmadığını vurgulayan eğitmen Selda Özyeşil, girişimciliğe çok önem verildiğinin altını çizdi. Özyeşil, girişimcilik ruhuna da işaret ederek, sözlerine şu şekilde devam etti:

“Girişimcilik ruhu olmazsa girişimci olmamız biraz hayal. Bu nedenle önceliğimiz, öğrencilerimize bu bilinci kazandırmak. Gerçekten çok önemli kurslar. İlk başladığımızda 32 saatti, şimdi 72 saate çıkardık. Birçok öğrencimiz de iş sahibi oldu. Kursa geldiler ve adeta kapı kapıyı açtı. Eğitimlerimizde girişimcilik kavramı ve süreçlerinin yanı sıra proje geliştirme, işletme yönetimi, pazarlama ve satış gibi konularda kapsamlı içerik sunuyoruz. 72 saate akademik bilgileri sığdırarak katılımcılarımızı donanımlı hale getirmeye çalışıyoruz. İş planı bu sürecin en önemli aşamalarından biri; öğrencilerimize bitirme projesi olarak iş planı hazırlatıyoruz. Bu plan sayesinde kısa, orta ve uzun vadeli hedeflerini belirleyebiliyorlar. Bize bu imkanı sağlayan Osmangazi Belediyesi’ne teşekkür ediyorum.”

Girişimcilik eğitiminin önemine vurgu yapan kursiyerler ise aldıkları farklı bilgiler ile birlikte gelecekteki iş projelerini planladıklarını ve bu yönde çalışmalar gerçekleştirdiklerini kaydederek, katkılarından dolayı Osmangazi Belediyesi’ne teşekkürlerini sundu.

Osmangazi Belediyesi Girişimci Adaylarını Yarınlara Hazırlıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İş dünyası için optimize edilmiş güçlü bir çözüm

Samsung Knox Suite, iş dünyasının ihtiyaç duyduğu güvenlik, yönetim ve verimlilik unsurlarını tek bir platformda bir araya getirerek mobil cihaz yönetiminde yeni bir standart sunuyor. Samsung’un global teknoloji liderliği ve güvenlik alanındaki uzmanlığıyla geliştirilen Knox Suite, şirketlerin mobil dönüşüm süreçlerini hızlandırırken, güvenli ve sürdürülebilir bir iş altyapısı oluşturmasına katkı sağlıyor. Samsung Galaxy cihazlar için özel olarak optimize edilen Knox Suite, cihaz kurulumundan günlük kullanıma ve yönetimine kadar tüm süreçleri sadeleştirerek IT ekiplerinin iş yükünü azaltırken, çalışanların kesintisiz ve güvenli bir deneyim yaşamasını sağlıyor.

Tek platformda güvenlik, yönetim ve verimlilik

Samsung Knox platformunun yerleşik güvenlik altyapısından güç alan çözüm, şirket verilerinin korunmasını sağlarken aynı zamanda cihazların anlık olarak izlenmesine ve yönetilmesine imkân tanıyor. IT ekipleri; cihazların güvenlik durumunu anlık olarak takip edebiliyor, güvenlik açıklarını hızla tespit edebiliyor ve gerekli güncellemeleri kullanıcı müdahalesine gerek kalmadan uzaktan gerçekleştirebiliyor.

Kurulumdan yönetime tüm süreçler sadeleşiyor

Knox Suite, cihazların kurulum ve devreye alma süreçlerini de önemli ölçüde kolaylaştırıyor. Cihazlar kutudan çıkar çıkmaz güvenli şekilde kullanıma hazır hale geliyor. Ayrıca toplu kurulum ve hızlı entegrasyon imkânı sunuluyor. Bu sayede şirketler, operasyonel süreçlerde hız kazanırken IT ekipleri daha stratejik işlere odaklanabiliyor.

Cihaz yönetiminde tam kontrol ve esneklik

Knox Suite, IT yöneticilerine cihaz filoları üzerinde detaylı kontrol imkânı sunuyor; işletim sistemi ve uygulama güncellemeleri kontrol edilebiliyor, kurumsal politikalar cihazlara kolayca uygulanabiliyor, kayıp veya çalınan cihazlar ise uzaktan kilitlenebiliyor veya içindeki veriler silinebiliyor. Ayrıca Knox Suite, yalnızca kendi başına bir çözüm olarak değil, mevcut kurumsal mobilite yönetimi (Enterprise Mobility Management – EMM) veya birleşik uç nokta yönetimi (Unified Endpoint Management – UEM) çözümleriyle birlikte çalışarak Galaxy cihazlardan daha fazla verim alınmasını sağlıyor.

Veri odaklı yönetim ve güçlü analiz yetkinlikleri

Knox Suite, sunduğu gelişmiş analiz araçlarıyla IT ekiplerine cihaz kullanımı ve performansı hakkında da derin içgörüler sunuyor. IT ekipleri cihaz ve uygulama kullanım verilerini analiz edebiliyor ve olası sorunlar oluşmadan tespit edebiliyor.  Bu sayede şirketler, yalnızca cihazlarını yönetmekle kalmıyor, aynı zamanda iş süreçlerini optimize edecek içgörülere de ulaşabiliyor. Knox Suite’in sunduğu uzaktan destek araçları sayesinde IT ekipleri, cihazlara fiziksel erişim gerekmeksizin müdahale edebiliyor. Bu da özellikle saha çalışanları ve mobil ekipler için büyük avantaj sağlıyor.

İş gücünü güçlendiren özelleştirilmiş deneyim

Knox Suite, iş süreçlerine özel çözümler sunarak çalışan verimliliğini artırmayı hedefliyor.

• Cihazlar belirli iş uygulamalarına özel hale getirilebiliyor.
• Barkod okuma gibi işlevler doğrudan cihazlara entegre edilebiliyor.
• Paylaşımlı cihazlarda hızlı ve güvenli giriş imkânı sağlanıyor. 

Bu sayede çalışanlar ihtiyaç duydukları araçlara daha hızlı erişirken, iş süreçleri daha verimli hale geliyor.

Samsung’dan iş dünyasına tek platformda uçtan uca mobil yönetim: Knox Suite yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Konya Büyükşehir Belediyesi ile Konya Çalışma ve İş Kurumu (İŞKUR) İl Müdürlüğü arasında istihdama katkı sağlamak amacıyla iş birliği protokolü imzalandı.

Büyükşehir Belediyesi’nde, Büyükşehir Belediyesi Genel Sekreteri Ercan Uslu ve İŞKUR İl Müdürü Önder Çiftçi tarafından imzalanan protokol kapsamında çeşitli nedenlerle iş gücüne katılmakta zorlanan ve iş arayan vatandaşların Organize Sanayi Bölgelerine ulaşımda yaşadığı sorunlar giderilecek. 

Ulaşım imkânlarının geliştirilmesiyle birlikte özellikle organize sanayi bölgelerinde çalışmak isteyen ancak erişim sorunu yaşayan vatandaşların bu engelleri aşması sağlanacak. 

Protokolün, hem işverenlerin ihtiyaç duyduğu iş gücüne daha hızlı ulaşmasına hem de iş arayan vatandaşların istihdama kazandırılmasına önemli katkı sunması bekleniyor.

ÖĞRENCİLERİN İŞ YERLERİNE ULAŞIMLARI SAĞLANARAK TEKNİK ZİYARETLER GERÇEKLEŞTİRİLECEK

Ayrıca protokol çerçevesinde ortaokul ve lise öğrencilerinin velileriyle birlikte önceden belirlenen iş yerlerine ulaşımları sağlanarak teknik ziyaretler gerçekleştirilmesi planlanıyor.

Bu ziyaretler sayesinde gençlerin meslekleri yerinde tanımalarına katkı sunulması hedeflenirken, öğrenci ve velilerin sahada yapacakları gözlem ve incelemelerin; tercih edilecek eğitim alanları ile staj süreçlerinin sektöre uyumu açısından önemli kazanımlar sağlaması bekleniyor.

Öte yandan, İŞKUR Konya İl Müdürlüğü’nde her hafta Salı günleri düzenlenen iş görüşmelerine ek olarak, artık Salı ve Perşembe günleri servis hizmetiyle organize sanayi bölgelerine doğrudan ulaşım imkânı sağlanacak. İŞKUR İl Müdürlüğü önünden hareket edecek servisler sayesinde ulaşım maliyetlerinin azaltılması ve iş arayan vatandaşların işverenlerle daha kolay buluşmasının önü açılacak.

Konya Büyükşehir Belediyesi ve İŞKUR iş birliğinde hayata geçirilen bu protokol, Konya Modeli Belediyecilik anlayışı doğrultusunda vatandaş odaklı hizmetlerin geliştirilmesine örnek teşkil ederken, okul, aile, öğrenci ve işyerleri arasındaki iş birliğinin güçlenmesine katkı sunacak.
 

Konya Büyükşehir ile İŞKUR Arasında İstihdama Katkı Sağlayacak Protokol İmzalandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Başkan Büyükakın, güçlü ulaşım altyapısı ile ilgili şunları söyledi: “Güney Marmara Otoyolu ile ilgili çalışmalarımızı devam ettiriyoruz. Bu proje şu an da planlara işlenme aşamasında. Minimal sorunlar var müzakereler devam ediyor. Kuzey Marmara Otoyolu gibi devasa bir iş. Kuzey Marmara Otoyolu nasıl TEM’i rahatlattıysa, Güney Marmara Otoyolu da D-130’u yani Karamürsel, Gölcük, Başiskele, İzmit hattını rahatlatacak. Önemli bir aşama tamamlandı, imar planları işlendikten sonra şartlar el verdikten sonra ihalesi yapılacak.

BAŞİSKELE KAVŞAĞI

Başiskele Kavşağı Koridor Projesi hızlı ilerliyor. Ağırlık yapmayan geofoam sistemi ile inşa edilen 2 milyarlık devasa bir kavşak projesi. Böylesine büyük bir inşaatı da şehri trafik açısından sıkıntıya sokmadan, fabrika ve harekete sebep olan yapılarla görüşerek ve planlamalar ile hızlı bir şekilde bitirmek istiyoruz.

DARICA-ESKİHİSAR FERİBOT YOLU

Darıca Eskihisar Feribot Yolu Cengiz Topel Caddesi Kavşağı da güçlü ulaşım altyapısına bir örnek. Darıca’nın giriş çıkışı büyük ölçüde İstasyon Caddesi üzerinden oluyordu. Doğu ve batı tarafından güçlü bir bağlantı yapılması gerekiyordu. Cengiz Topel Caddesi’nde 24 metreden 7 metreye inen yolun kamulaştırmasına İbrahim Başkan döneminde başladık. Sadece kamulaştırması 2014 yılında 46 milyon TL tuttu” dedi. Darıca için çok kıymetli bir hizmet olacak. Tuzla Bağlantı Yolu’nun da ihalesini yaparak Darıca’nın temel meselelerini çözeceğiz.

ALİKAHYA TEM BAĞLANTI YOLU

Alikahya’da, TEM Otoyolu’nun bağlantıları ve altyapının yapılmamış olması sebebi ile sel baskınları yaşanıyordu. Önce İSU girdi kanallar döşedi, büyük işler yaptı. Buradaki iş yaklaşık 500 milyon TL. Şimdi ise TEM’in yanına bir yan yol yapıyoruz. Bu yol tamamlandığında; zemin altından yukarıya geçiş kolaylaşacak. Alikahya’ya dönüş kolaylaşırken Kocaeli Stadyumu’na alternatif bir gidiş yolu sağlanmış olacak.

ULAŞLI ALT GEÇİT PROJESİ

Gölcükte uzun yıllardır istenen Gölcük Ulaşlı Altgeçit bağlantısını da tamamlıyoruz. Kentin çok çeşitli yerlerinde 29 adet hemzemin kavşak düzenlemesi yaptık. Bunu yaparken de organizasyon şemamıza müdahale ederek geliştirdik. A Takımı, Yol Bakım Timi’nin ardından şimdi de Göz Kulak Timi’ni kurduk. Çok sayıda araç ve yaya köprüleri yaptık. Bunlar orada yaşayan kişiler için çok kıymetli işler.

38 NOKTADA YENİ OTOPARKLAR

2.500 kilometre civarında bir yol ağımız var. Bu yollar eskiyor, yeniden yapılması, ilaveler yapılması lazım. Bu kapsamda son 2 yılda 329 kilometre yol üstyapısı yaptık. Bu işlerin arasında çiftçilerimiz için önemli olan 443 kilometre tarla yolu yaptık, tarım devam etsin istiyoruz. Şehrin çeşitli yerlerinde toplam 38 noktada 6. 913 araçlık açık otopark ve 1006 araçlık kapalı otopark olmak üzere 7.919 kapasiteli otopark yapıldı.

HER İLÇEYE ASFALT SAĞLIYORUZ

Bir yandan da bu kadar büyük hizmetin sürdürülebilir olması için şantiye kurduk. Bu şantiyede kendi agreamızı üretiyoruz. Burası bir kırma tesis, 510 kilometrelik yapmak için agrega, 310 kilometrelik yol yapmak için lazım olan asfalt ürettik. Kendi işlerimizin 3’te 1’ini yapacak kadar kapasitemiz olsun diye uğraşıyoruz. İlçelerimize asfalt yardımı yapmaya devam ediyoruz, 193 bin ton asfaltı 12 ilçemize dağıttık.”

Başkan Büyükakın: Kocaeli’nin ulaşım alt yapısı güçleniyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Son bir yılda neredeyse her üç şirketten birini etkileyen tedarik zinciri saldırılarındaki artış ve küresel ölçekte şirketlerin dörtte birini hedef alan güven ilişkisi istismarına dayalı saldırılar*, kurumları iç güvenlik yaklaşımlarını yeniden değerlendirmeye yönlendiriyor. Kuruluşlar, kendi siber risk seviyelerinin; altyapı ve sistemlerine erişimi olan tüm tedarikçi ve iş ortaklarının güvenlik seviyesine doğrudan bağlı olduğunu daha net bir şekilde kavrıyor ve bu doğrultuda harekete geçmeye hazırlanıyor.

Kaspersky’nin araştırmasına göre, Türkiye’deki katılımcıların %55’i kendi siber dayanıklılıklarını artırmak amacıyla iş ortaklarının güvenliğine yatırım yapmayı değerlendiriyor. Bölgesel bir karşılaştırma yapıldığında ise bu yaklaşımın Orta Doğu genelinde daha yaygın olduğu görülüyor: Şirketlerin güvenlik maliyetlerini paylaşma isteği Orta Doğu genelinde %71, Suudi Arabistan’da %73, Birleşik Arap Emirlikleri’nde %69 ve Mısır’da %71 seviyelerine kadar çıkıyor. Diğer yandan, Türkiye’deki şirketlerin %31’i şimdiden niyet aşamasını geçerek maliyetleri iş ortaklarıyla paylaşmaya başlamış durumda.

Kaspersky Güvenlik Operasyonları Merkezi Başkanı Sergey Soldatov konuyla ilgili olarak şunları söylüyor: “Günümüzde şirketler, güvenliğin yalnızca kendi organizasyonlarının sınırları içinde kalamayacağını; tüm ekosisteme yayılması gerektiğini fark etmiş durumda. Küçük ölçekli şirketler, hizmet verdikleri büyük kurumların güvenlik yetkinliklerine her zaman sahip olmayabiliyor ve bu durum ek riskler doğuruyor. Daha büyük şirketlerin kaynak ve uzmanlıklarını paylaşması, bu boşluğu kapatarak bağımlılık zincirindeki zayıf halkaları güçlendirir ve küresel siber dayanıklılığın önemli bir itici gücü haline gelir.”

Kaspersky, tedarik zinciri risklerini azaltmak için şirketlere organizasyonel önlemlerle güvenliklerini güçlendirmelerini öneriyor. Bu kapsamda, yazılım sağlayıcılarının titiz ve kanıta dayalı yöntemlerle değerlendirilmesi büyük önem taşıyor. Tedarikçilerin güvenlik uygulamalarının incelenmesi, yazılım geliştirme süreçlerinin gözden geçirilmesi ve yapılandırılmış değerlendirme çerçevelerinin kullanılması sayesinde şirketler, yalnızca güvenli ve dayanıklı ürünlerin kendi altyapılarında yer almasını sağlayabilir. En uygun ürünün nasıl seçileceğine dair detaylı rehbere ilgili bağlantı üzerinden ulaşılabilirsiniz.

Tedarik zinciri ve güven ilişkisi temelli risklerin azaltılması için Kaspersky ayrıca şu önerilerde bulunuyor:

• Tedarikçilerle güvenlik konusunda iş birliği yapın. Tedarikçilerle yakın çalışarak güvenlik önlemlerinin geliştirilmesi, karşılıklı güveni güçlendirir ve güvenliği ortak bir öncelik haline getirir. 
• İş birliği öncesinde tedarikçileri kapsamlı şekilde değerlendirin. Olası tedarikçilerin siber güvenlik politikalarının incelenmesi, geçmiş olaylara dair bilgi talep edilmesi ve sektör standartlarına uyumlarının değerlendirilmesi kritik önem taşır. 
• Yazılım ve bulut hizmetleri için teknik analizler gerçekleştirin. Zafiyet verilerinin toplanması, sızma testlerinin yapılması ve gerekli durumlarda dinamik uygulama güvenliği testlerinin (DAST) uygulanması önerilir. 
• Sözleşmelere güvenlik gerekliliklerini dahil edin. Tedarikçi sözleşmelerinde düzenli güvenlik denetimleri, kurum politikalarına uyum ve olay bildirim süreçleri gibi açık bilgi güvenliği şartları yer almalıdır. 
• Önleyici teknolojik önlemler benimseyin. En az ayrıcalık prensibi, sıfır güven (zero trust) yaklaşımı ve gelişmiş kimlik yönetimi uygulamaları gibi güvenlik pratikleri, tedarikçi kaynaklı risklerin yaratabileceği olası zararları önemli ölçüde azaltır. 

Tedarik zinciri risklerine ilişkin daha fazla bulgu ve öneriye ilgili bağlantı üzerinden ulaşılabilir.

* “Supply chain reaction: securing the global digital ecosystem in an age of interdependence” raporuna dayanmaktadır. Kaspersky’nin kurum içi pazar araştırma merkezi tarafından yürütülen çalışma kapsamında, 500’den fazla çalışanı bulunan şirketlerde görev yapan C-seviye yöneticilerden ekip liderleri ve kıdemli uzmanlara kadar uzanan 1.714 iş liderinin görüşleri alınmıştır. Araştırma; Almanya, İspanya, İtalya, Brezilya, Meksika, Kolombiya, Singapur, Vietnam, Çin, Hindistan, Endonezya, Suudi Arabistan, Türkiye, Mısır, Birleşik Arap Emirlikleri ve Rusya dahil olmak üzere 16 ülkede gerçekleştirilmiştir.

Türkiye’deki Şirketlerin %55’i Siber Dayanıklılığı Artırmak İçin İş Ortaklarının Güvenlik Maliyetlerini Paylaşmaya Hazır yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bakırköy Belediyesi Sağlık İşleri Müdürlüğü ekipleri, İstanbul Büyükşehir Belediyesi’ne bağlı Hızır Acil ekipleriyle birlikte Ataköy 4. Kısım’da vatandaşlara yönelik ilkyardım eğitimi düzenledi. Aynı program kapsamında Afet İşleri Müdürlüğü ekipleri de afetlere karşı bilinç oluşturmak amacıyla farkındalık eğitimi gerçekleştirdi. İlçenin tüm mahallelerinde devam edecek eğitimlerde, acil durumlarda doğru müdahalenin hayati önem taşıdığı vurgulanırken, katılımcılara temel ilkyardım uygulamaları detaylı şekilde anlatıldı. Olası afet anlarında nasıl hareket edilmesi gerektiği, risklerin nasıl azaltılabileceği ve bireysel hazırlığın önemi üzerinde duruldu. Vatandaşlar, uygulamalı anlatımlarla hem teorik hem de pratik bilgi edinme fırsatı buldu.

Bakırköy’de ilkyardım eğitimi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

KABA İNŞAAT GEÇEN YIL TAMAMLANDI

Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı ile Kocaeli Büyükşehir Belediyesi tarafından yürütülen ”Cedit Kentsel Dönüşüm Projesi”nde sona yaklaşıldı. Projede kaba inşaat geçtiğimiz yıl tamamlanırken, konutlarda ince işçilikler hız kesmeden devam ediyor. Çevre düzenlemesi ve peyzaj çalışmalarının da eş zamanlı sürdüğü projede tüm yapılar deprem yönetmeliğine yüzde 100 uyumlu olarak inşa edildi.

İLERLEME YÜZDE 87 ORANINA ULAŞTI

Türkiye’nin yerinde dönüşüm alanındaki en kapsamlı ve örnek projelerinden biri olan “İzmit Cedit Mahallesi Kentsel Dönüşüm Projesi”nde çalışmalar yoğun tempoyla sürüyor. Dar sokakları ve depreme dayanıksız yapı stoku nedeniyle “riskli alan” ilan edilen bölgede dönüşüm süreci artık son aşamaya geldi.  Bu kapsamda projenin genel tamamlanma oranı yüzde 87’ye ulaştı. 47 bloktan oluşan proje sahasında betonarme imalatların tamamı bitirilerek, kaba inşaat yüzde 100 oranında tamamlandı.

PEYZAJ UYGULAMASINA GEÇİLDİ

Projede yer alan 1.097 konut ve 1 ticaret merkezinin dış cephe kaplama ve boya işlemlerinin büyük bölümü tamamlandı. İç mekânlarda ince işçilikler sürerken, altyapı çalışmalarıyla birlikte çevre düzenleme ve peyzaj uygulamalarına da hız verildi. Tüm çalışmaların tamamlanmasıyla birlikte bölge, modern ve ferah bir yaşam alanına dönüşecek.

DEPREM YÖNETMELİĞİNE UYUMLU

Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı (TOKİ) ile Kocaeli Büyükşehir Belediyesi iş birliğinde yürütülen proje kapsamında inşa edilen tüm yapılar, güncel deprem yönetmeliğine tam uyumlu olarak hayata geçirildi. Eski, bitişik nizam ve plansız yapılaşmanın yerine geniş caddeler, sosyal donatı alanları ve güvenli konutlardan oluşan yeni bir yaşam alanı oluşturuldu.

Cedit, çevre düzenlemesi ile son şeklini alıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Perakende sektörünün yalnızca satışın gerçekleştiği bir alan değil; verinin üretildiği, müşteri deneyiminin anlık olarak yönetildiği, deneyimin uçtan uca yönetildiği ve kararların gerçek zamanlı alındığı bir yapıya dönüştüğünü belirten Vodafone Türkiye İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Özlem Kestioğlu, “5G, IoT ve veri analitiğinin birlikte kullanımı sayesinde mağazalar; veriye dayalı karar alma süreçlerinin merkezine yerleşirken, operasyonel verimlilik ve müşteri memnuniyetinde de önemli artışlar sağlanıyor. E-ticaret hacmindeki büyümeye rağmen satışların büyük bölümü hâlâ fiziksel mağazalarda gerçekleşiyor. Bu da mağazaların rolünü ortadan kaldırmak yerine yeniden tanımlıyor: mağazalar artık veri üreten ve deneyim yöneten merkezlere dönüşüyor.” dedi. 

Vodafone Business’ın bu dönüşümü üç temel katmanda ele aldığını ifade eden Kestioğlu, açıklamasına şöyle devam etti: “Dönüşümü güçlü ve kesintisiz bağlantı altyapısı, bu altyapı üzerinde çalışan IoT ve dijital çözümler ve tüm süreci kapsayan uçtan uca servis modeli yaklaşımımızla gerçekleştiriyoruz. Bu sayede işletmeler yalnızca teknolojiye değil, doğrudan iş sonuçlarına odaklanan bir dönüşüm sürecine dahil oluyor. Ipekyol, Penti ve Yargıcı ile hayata geçirdiğimiz projeler, mağazaların veriyle yönetilen, bağlantıyla güçlenen ve müşteri deneyimini merkeze alan yapılara dönüştüğünü somut olarak ortaya koyuyor. Önümüzdeki dönemde fiziksel mağazaların rolü daha da güçlenecek. Ancak bu mağazalar artık yalnızca satış noktaları değil, aynı zamanda veri üreten ve deneyim yöneten merkezler olacak. Biz de Vodafone Business olarak, iş ortaklarımızla birlikte bu dönüşümün öncüsü olmaya devam edeceğiz.”

Ipekyol: Kesintisiz bağlantı ile operasyonel verimlilik arttı

Ipekyol mağazalarında kurulan güçlü bağlantı altyapısı sayesinde mağaza içindeki tüm dijital sistemlerin kesintisiz çalışması sağlandı. Stok yönetiminden kasa süreçlerine, müşteri etkileşiminden kampanya yönetimine kadar tüm operasyonlarda veri akışı sürekli ve güvenilir hale getirildi. Bu yapı, mağaza performansının artırılmasına ve müşteri deneyiminin iyileştirilmesine doğrudan katkı sağladı.

Vodafone Business iş birliğiyle hayata geçirilen 5G ve IoT tabanlı altyapının, mağazalarda operasyonel verimliliği önemli ölçüde artırdığına dikkat çeken Ipekyol Group IT Direktörü Tarık Zengin şunları söyledi: “Perakende sektöründe teknoloji artık yalnızca operasyonları destekleyen bir unsur değil, aynı zamanda müşteri deneyimini yeniden tanımlayan stratejik bir kaldıraç haline geldi. Gerçek zamanlı stok takibi, kesintisiz bağlantı sayesinde sorunsuz kasa süreçleri ve veriye dayalı karar alma mekanizmaları, hem maliyetlerimizi optimize etmemizi hem de tedarik zincirimizi daha etkin yönetmemizi sağlıyor. Bu dönüşüm, müşterilerimize daha hızlı ve kesintisiz bir alışveriş deneyimi sunarken, Ipekyol Group olarak perakende sektöründe veri odaklı ve sürdürülebilir büyümenin öncülerinden biri olmamıza katkı sağlıyor.”

Penti: Enerji yönetimi dijitalleşmenin parçası oldu

Penti ile gerçekleştirilen iş birliğinde, bağlantı altyapısının ötesine geçilerek enerji yönetimi de dönüşümün bir parçası haline getirildi. Vodafone Business’ın 5G destekli altyapısı ve Red Enerji çözümü ile mağazaların enerji tüketimi anlık olarak izlenebilir ve yönetilebilir hale geldi. Bu sayede enerji verimliliği sağlanırken maliyetler optimize edildi ve sürdürülebilirlik hedeflerine katkı sunuldu.

Penti CHRO & COO’su Selim Arda Üçer ise konuyla ilgili şunları söyledi: “Penti’de bizim için mağazacılık, ürünlerimizi misafirlerimizle buluşturduğumuz alanlar olmasının yanı sıra aynı zamanda iyi hissettiren bir deneyim alanını da ifade ediyor. Vodafone Business ile hayata geçirdiğimiz bu iş birliği sayesinde 5G destekli altyapı ve akıllı çözümlerle mağazalarımızı daha verimli, sürdürülebilir ve müşteri deneyimini odağına alan yapılara dönüştürüyoruz.”

Yargıcı: Mağaza içi deneyim veriye dönüştü

Vodafone Business ile hayata geçirilen proje kapsamında Yargıcı mağazaları, müşteri davranışlarının anlık olarak analiz edilebildiği yapılara dönüştürüldü. 5G destekli bağlantı ve IoT çözümleri sayesinde mağaza içi yoğunluk, müşteri akışı ve ziyaretçi davranışları ölçülebilir hale geldi. Bu sayede mağaza içi yerleşimden operasyonel planlamaya kadar birçok alanda veriye dayalı karar alma mümkün hale geldi.

Yargıcı Pazarlama ve E-ticaret Direktörü Erdem Aklan ise konuyla ilgili şunları söyledi: “Perakendede bugüne kadar ağırlıklı olarak satış verisi üzerinden karar alıyorduk. Ancak satış verisi, müşterinin mağaza içindeki yolculuğunu ve gerçek ilgisini anlamak için tek başına yeterli değil. Vodafone Business ile hayata geçirdiğimiz bu proje sayesinde, artık satış verisinden davranış verisine geçiş yapıyoruz. Müşterinin mağazada nerede vakit geçirdiğini, hangi ürünlere ilgi gösterdiğini ve nasıl bir etkileşim kurduğunu ürün ve reyon bazında ölçümleyebiliyoruz. Bu da bize yalnızca neyin satıldığını değil, neden satıldığını anlama imkânı sunuyor. Bu iş birliğini Yargıcı mağazacılık dönüşümü için bir adım olarak görüyoruz. Vodafone Business’ın güçlü bağlantı altyapısı ve çözüm ortaklığı sayesinde mağazalarımızı gerçek zamanlı içgörü üreten yapılara dönüştürüyoruz. Bu yaklaşımın, müşteri deneyimini sürekli geliştirme vizyonumuzda önemli bir rol oynayacağına inanıyoruz.” 

Perakende sektöründe veriyle çalışan mağaza dönemi

Vodafone Business’ın hayata geçirdiği bu projeler, fiziksel mağazaların yalnızca satış noktası olmaktan çıkarak, veriyle çalışan ve müşteri deneyimini merkeze alan yapılara dönüştüğünü ortaya koyuyor. 5G ile birlikte daha fazla verinin, daha hızlı ve güvenli bir şekilde yönetilebildiği bu yeni dönemde, perakende sektörü de teknolojiyle birlikte yeniden şekilleniyor. Vodafone Business, iş ortaklarıyla birlikte bu dönüşümü hızlandırmaya ve perakende sektöründe yeni nesil iş modellerinin yaygınlaşmasına katkı sağlamaya devam ediyor.

Vodafone Business, Perakendede Dijitalleşmeyi 5G ile Hızlandırıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İnovasyon gücü söz konusu olduğunda, Bosch dünyanın en güçlü sanayi şirketlerinden ve Avrupa’nın en üretken patent başvuru sahiplerinden biri olarak öne çıkıyor. Bosch, 2025 yılında yaklaşık 6.300 patent tescil ettirdi ve bir kez daha Almanya’da lider oldu. Önemli zorluklara rağmen Bosch, 2025 mali yılında bir önceki yıla göre hafif bir artışla (2024: 90,3 milyar Euro) 91 milyar Euro ciro elde etmeyi başardı. Kur etkilerinden arındırıldıktan sonra bu, yüzde 4,1’lik bir büyümeyi ifade ediyor. Yüzde 2 olan faaliyetlerden gelen FVÖK marjı, bir önceki yılın rakamının (2024: yüzde 3,5) altında kaldı. Gelecekteki sürdürülebilirliği artırmak için gerekli yapısal ve personel düzenlemeleri, 2,7 milyar Euro’luk bir seviyede finansal sonuç üzerinde önemli bir olumsuz etki yarattı.

Strateji 2030: büyümeyi artırmak için inovasyon ve farklılaşma
 Olumsuz bir küresel ekonomik ortamda başarılı bir iş gelişimi elde etmek için şirketin maliyetlerini rekabetçi bir seviyede tutması gerekiyor. Almanya’da etkilenen tüm Mobilite lokasyonlarında istihdam azaltılması konusunda çalışan temsilcileriyle yapılan görüşmelerin sonuçlanmasıyla Bosch, artan fiyat baskısı karşısında gelecekteki rekabet konumunu iyileştiriyor. Hartung, “Müzakereler kolay değildi, ancak her iki taraf da belirgin bir sorumluluk duygusu sergiledi” dedi. “Şimdi üzerinde anlaşılan önlemleri hem hızlı ve tutarlı bir şekilde hem de mümkün olduğunca sosyal açıdan kabul edilebilir bir şekilde uyguluyoruz.” Otomotiv endüstrisinde Çin şu anda fiyat seviyeleri için standardı belirliyor. Bu nedenle Hartung, inovasyon liderliğinin genişletilmesini, özellikle otomotiv pazarında işi genişletmek ve şirketin Strateji 2030 hedefini uygulamak için önemli bir başarı faktörü olarak görüyor. Bu strateji, Bosch’un kilit pazarlarında ilk üç tedarikçiden biri olmasını öngörüyor. Ticaret engelleri ve farklı kullanıcı beklentileri şu anda bölgesel olarak uyarlanmış çözümler için hem bir zorluk hem de bir fırsat. “Uluslararası rekabette mesele sadece maliyetler değil, her şeyden önce kendimizi farklılaştırmaktır” diyen Hartung, Bosch’un küresel ayak izine atıfta bulunarak bunu bir rekabet avantajı olarak gördüğünü belirtti. Hartung ayrıca “Tekliflerimizi ve tedarik zincirlerimizi bölgesel koşullara uyarlayabilir ve aynı zamanda küresel düzeyde kalite sunabiliriz.” diyerek sözlerini tamamladı.

Ekonomik görünüm 2026: geleceğin önemli alanları için finansman yaratma
 Bosch, 2025’in zayıf ekonomik seyrinin mevcut mali yılda da devam edeceğine inanıyor. Öncelikle jeopolitik gelişmelerden kaynaklanan yüksek belirsizlik seviyeleri, büyük ölçüde dirençli bir özel sektör ve artan mali harcamalarla dengeleniyor. Ancak fiyat ve rekabet baskısı yüksekliğini koruyor. Buna rağmen Bosch, kur etkilerinden arındırıldıktan sonra yılın ilk çeyreğinde satışlarını bir önceki yılın aynı dönemine göre artırmayı başardı. Bosch, küresel ekonomi için yalnızca yüzde 2,5-3’lük ılımlı bir büyüme bekliyor. Bosch yönetim kurulu üyesi ve finans direktörü Markus Forschner, “Kârlı büyümenin temeli rekabet gücümüzdür – bu yüzden onu daha da artırmak için çok çalışıyoruz” dedi. “Bu, yaklaşan zorluklar karşısında direncimizi güçlendiriyor ve aynı zamanda geleceğe yönelik yatırım kapasitemizi artırıyor.” Stratejik fırsatlar ve finansal bir önlem olarak Bosch, kapsamını buna göre genişletiyor: Yıl içinde tahvil gibi finansal araçları daha esnek bir şekilde ihraç edebilmek için şirket, ilk kez mevcut mali yılın ilk yarısı için ara konsolide mali tablolar ve bir ara grup yönetim raporu yayınlayacak. Bu noktada Forschner şunları söyledi: “Bu, halihazırda işimizi kendi kaynaklarımızdan finanse etme konusunda güçlü bir kapasitemiz olmasına rağmen, sermaye piyasalarına erişim yeteneğimizi artırıyor.”

Sensör teknolojisi: otomasyon ve robotik, satışları güvence altına alıyor
 Bosch, mikroelektronik ve sensör teknolojisinde çok sayıda inovasyonu ileriye taşıyor. “Yaşam için teknoloji”ye olan tutarlı odaklanmasının önemli bir büyüme ivmesi sağlamasını bekliyor. Uzmanlar, küresel sensör pazarının 2031 yılına kadar 440 milyar ABD dolarından fazla bir değere ulaşabileceğini öngörüyor. Bosch, bu potansiyel büyümeden faydalanacak: Bosch’un sensörleri robotikte giderek daha önemli bir rol oynuyor. Örneğin BMI5 sensör platformu, yapay ortamları son derece gerçekçi bir şekilde yaratıyor ve robotların zorlu koşullar altında bile yollarını bulmalarına yardımcı oluyor. Bugüne kadarki en güçlü sensör çözümü olan bu ürünle Bosch, hızla büyüyen segment için kendini iyi konumlanmış olarak görüyor. Otomatik sürüş alanında, ataletsel sensörler geleceğin önemli bir bileşeni olarak kabul ediliyor ve ek satış potansiyeli sunuyor. Bu sensörler, kamera veya GPS sinyalleri mevcut olmadığında bile otomobillerin nerede olduklarına dair farkındalıklarını sürdürmelerini sağlıyor. Hartung, “Bu sensörler, otonom bir otomobil için insan iç kulağındaki denge duyusu gibi çalışıyor” dedi. Analistlere göre, otomotiv uygulamalarındaki akıllı sensörler pazarı önümüzdeki on yılın ortasına kadar neredeyse ikiye katlanarak 80 milyar ABD dolarını aşacak.

Mobilite alanındaki inovasyonlar: algoritmalar ve güç aktarma organları büyümeyi artırıyor
 Bosch, otomotiv yazılım pazarının 2030 yılına kadar yaklaşık 200 milyar Euro değerinde olmasını bekliyor. Sonuç olarak, Bosch yönetim kurulu başkanı Hartung, yazılım tanımlı mobilitede büyük büyüme fırsatları görüyor. Hartung, “Bosch bu alanda ön saflarda yer alıyor ve şimdi kelimenin tam anlamıyla yapay zekayı sürücünün görüş alanına taşıyor” dedi. Yeni Bosch AI Extension Platformu, bir iç algılama çözümüyle birlikte sürüşü son derece kişiselleştirilmiş bir deneyime dönüştüren, yapay zeka özellikli yüksek performanslı bir bilgisayardır. “Araç direksiyonda kimin olduğunu tanıyor ve başka yolcu olup olmadığını algılıyor, ardından dış aynalardan ve araç yol tutuşundan bir kaza durumunda optimize edilmiş hava yastığı açılımına kadar her şeyi ayarlıyor.” Akıllı sürücü destek çözümlerindeki ürün inovasyonları da dünyanın tüm bölgelerinde yeni işler yaratıyor: sensör teknolojileri ve merkezi araç bilgisayarlarıyla birlikte Bosch, 2025 yılında 10 milyar Euro değerinde sipariş aldı. Hartung, elektromobilite ile büyüyen işle ilgili olarak, “Elbette geleceğin otomobillerinin sadece algoritmalara değil, aynı zamanda güç aktarma organlarına da ihtiyacı olacak” dedi. “Yalnızca bu yıl, elektrikli sürüş için 7 milyondan fazla çözüm ve bileşen teslim edeceğiz.” Sadece birkaç hafta önce Bosch, Hindistan’da Tata AutoComp Systems ile bir ortak girişim duyurdu. Yılın ortasından itibaren, Hindistan pazarında elektrikli aksların ve motorların geliştirilmesi, üretimi ve satışına odaklanacak.

Tüketim malları ve hizmetleri alanındaki inovasyonlar: Yapay zeka işi ileri taşıyor
 Yapay zeka, hizmet ve ürün işinde de önemli büyüme fırsatları sağlıyor. Örneğin, yapay zeka tabanlı bir ses işlevine sahip yeni bir fırın modeli, BSH Ev Aletleri için yeni satış potansiyeli sağlıyor. Harici hoparlör veya ek uygulamalar gerekmiyor. Genel olarak, lüks ve premium segmentteki ev aletleri ile dünya çapındaki işin, özellikle Kuzey Amerika’da büyümeye devam etmesi bekleniyor. Pazar uzmanları, ev aletlerinin küresel satışlarının 2030 yılına kadar yaklaşık 5 milyar adede ulaşacağını tahmin ediyor. Yapay zeka kullanımı, Elektrikli El Aletleri bölümündeki ürün inovasyonlarını da yönlendiriyor. Yılın başından bu yana, Expert ürün serisindeki ilk 30 alet piyasaya sürüldü ve profesyonel elektrikli el aletleri için yeni standartlar belirledi. Bunlar arasında, farklı duvar türlerindeki nesneleri bulan ve ilk kez Bosch radar teknolojisini yapay zeka nesne algılama ile birlikte kullanan yeni bir duvar tarayıcı da bulunuyor. Bosch’un hizmet işi de yapay zekadan faydalanıyor: Bosch Global Service Solutions bölümü de yapay zeka tabanlı uygulamalar sayesinde 2030 yılına kadar ortalama çift haneli satış büyümesi bekliyor. Hizmet portföyü, eCall ve arıza yardımı gibi dijital mobilite hizmetleri için çözümlerin yanı sıra filo operatörleri ve lojistik sağlayıcıları için teklifler içeriyor.

2025 yılı Ar-Ge verileri
 Ar-Ge oranı, satışların yüzde 8,7’si olarak gerçekleşti (2024: yüzde 8,6). Araştırma ve geliştirme harcamaları 7,9 milyar Euro’ya ulaştı. Bosch, elektromobilite, yarı iletkenler ve son teknoloji fren kontrol sistemleri gibi alanlara önemli ön yatırımlar yaptı. 

2025 mali yılı: çalışan sayısının gelişimi
 2025 yılı sonunda Bosch Grubu’nun dünya çapındaki çalışan sayısı 412.774 olarak gerçekleşti (2024: 417.859), bu da yaklaşık yüzde 1’lik (5.085 çalışan) bir azalmaya tekabül ediyor. Bu durum en çok Mobilite iş sektörünü ve bölgesel olarak Almanya’yı etkiledi.

Strateji 2030: Bosch, inovasyon gücünü öne çıkarıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediyesi ev sahipliğinde. İZFAŞ tarafından düzenlenen Marble İzmir kapsamında gerçekleştirilen Marble Talks’ın öne çıkan oturumlarından biri, dünya doğal taş sektörünün iki ana aktörü Türkiye ve İtalya’yı aynı sahnede buluşturdu. “Küresel Pazarda Doğal Taş: Yerel Güç ve Değişen Dinamikler” başlıklı oturumda, TÜMMER Yönetim Kurulu Başkanı Hanifi Şimşek ile İtalya Mermer Makineleri Üreticileri Konfederasyonu Onursal Başkanı Flavio Marabelli sektörün mevcut durumu ve geleceğine ilişkin değerlendirmelerde bulundu.

Küresel pazarda değer, iş birliği ve rekabet vurgusu

Küresel pazara ilişkin veriler paylaşarak katma değerli ürünlerin önemine dikkat çeken Flavio Marabelli, “Taş ocaktan çıkıyor ama asıl değer orada oluşmuyor. Bugün mesele ne kadar ürettiğimiz değil, o ürüne nasıl bir değer kattığımız. Bunda işlenmiş ürünler, teknoloji ve tasarım belirleyici hale gelmiş durumda” ifadelerini kullandı.

Küresel ticarette yaşanan gelişmelere de değinen Flavio Marabelli, artan vergiler, ticaret engelleri ve jeopolitik gelişmelerin sektörü doğrudan etkilediğini ifade ederek özellikle ABD ve Körfez ülkeleri pazarlarında yaşanan değişimlerin ticaret akışını ve sektör içindeki ilişkileri zorlaştırdığını dile getirdi. Sektörün, ülke ayrımı olmadan birlikte hareket etmesi gerekliliğine dikkat çeken Marabelli, “Doğal taş sektörü, yapısı gereği zaten uluslararası bir üretim modeliyle ilerliyor. Aynı projede farklı ülkelerden gelen taş, teknoloji ve uygulamalar birlikte bulunabiliyor. Bu zaten birlikte üretimin kendisi. Ülkelerin birbirini rakip olarak konumlandırması doğru bir yaklaşım değil. Asıl mesele, doğal taşı taklit eden ürünlere karşı sektörün ortak hareket etmesi olmalı” diyerek doğal taşın sürdürülebilirliği, kültürel değeri ve özgünlüğünün birlikte anlatılmasının önemini vurguladı.

“Sektörün geleceği açısından belirleyici”

Hanifi Şimşek ise Türkiye’nin doğal taş sektöründeki konumuna değinerek, ülkemizin zengin rezervleri ve yüksek üretim kapasitesiyle küresel ölçekte güçlü bir tedarikçi olduğunu ifade etti. Şimşek, son yıllarda işlenmiş ürün ihracatını artıran sektörün yol haritasına ilişkin değerlendirmesinde, “Bu gücü artık daha yüksek katma değere dönüştürmemiz gerekiyor. Doğal taşın projelerde daha fazla yer bulması için mimarlar ve tasarımcılarla daha yakın çalışmamız gerekiyor. Ürünün değeri, tasarım sürecine ne kadar dahil olduğuyla doğrudan ilişkili. Marble İzmir’deki bu platformu da bu açıdan çok önemli buluyorum” dedi.

Uluslararası iş birliklerine de değinen Şimşek, kısa süre önce kurulan Doğal Taş Stratejik İttifakı’nın (NSSA) önemine dikkat çekerek, farklı ülkelerden sektörde söz sahibi derneklerin bir araya geldiği bu yapının doğal taş sektöründe ortak hareket etme kültürünü güçlendirdiğini belirterek, bu yaklaşımın sektörün geleceği açısından belirleyici olacağını ifade etti.

Doğal taşın mimarideki anlatısı

Programın diğer oturumlarında ise doğal taşın mimarlık ve tasarım dünyasındaki yeri farklı başlıklar altında ele alındı. “Mimari Projelerde Doğal Taş Hikayeleri” başlıklı oturumda, İzmir Serbest Mimarlar Derneği Yönetim Kurulu Başkanı Uğur Onur moderatörlüğünde, Yüksek Mimar Melis Varkal konuşmacı olarak yer aldı. Uğur Onur, Marble İzmir’in uluslararası ölçekte öne çıkan sayılı fuarlardan biri olduğunu belirterek bunun önemli bir gurur kaynağı olduğunu ifade etti. Onur, “Pek çok kişi mermeri soğuk bir malzeme olarak algılıyor ancak ben onu hem sıcak hem de verdiğiniz her şeyi size yansıtan güçlü bir malzeme olarak görüyorum” dedi.

Melis Varkal ise projelerindeki doğal taş kullanımına ilişkin bilgi vererek, “Projelerimizde doğal taşı kullanırken bölgesel ölçekte yakınlık, mesafe ve yerellik gibi unsurlar bizim için belirleyici oluyor. Bulunduğumuz coğrafyanın taşını kullanmayı önemsiyoruz” diye konuştu.

Değişen tasarım anlayışı ve doğal taş kullanımı

İzmir Ekonomi Üniversitesi’nden Dr. Öğretim Üyesi Can Özcan moderatörlüğünde gerçekleştirilen “Değişen Zamanlar” oturumunda Selanik Aristoteles Üniversitesi’nden Dr. Öğretim Üyesi Despoina Zavraka, Saint Petersburg Stieglitz State Sanat ve Tasarım Akademisi’nden Prof. Dr. Ilia Palaguta, Politecnico di Milano Üniversitesi’nden Prof. Dr. Marinella Ferrara ve Varşova Güzel Sanatlar Akademisi’nden Prof. Michal Stefanowski konuşmacı olarak yer aldı. Oturumda, doğal taşın tarih boyunca mimarlık ve sanat üretiminde üstlendiği rol ele alınırken, taşın hafıza, anlam ve deneyim üretme kapasitesine dikkat çekildi. Günümüzde bu ilişkinin yeniden tanımlandığı belirtilirken, mimar ve tasarımcıların malzemeye yeni işlevler kazandıran, deneyim odaklı ve araştırmaya dayalı yaklaşımlar geliştirdiği vurgulandı.

Doğal taşın mimarlık tarihindeki önemi anlatıldı

“Tasarım Yaklaşımında Doğal Taşın Anlamı, İmkanlar ve Sınırlar” başlıklı oturumda ise Mimar Dr. Dürrin Süer moderatörlüğünde; mimarlar Burçin Demirsoy, Derya Akdurak ve Tolga Kezer konuşmacı olarak yer aldı. Dürrin Süer, doğal taşın mimarlık tarihindeki yerine dikkat çekerek, “Doğal taş, mağaralarda insanlığa mekan oluşturan kovuklardan, uygarlıkların, şehirlerin ve ülkelerin sembolü haline gelen anıtsal yapıların ana materyali olmuştur. Mekanı var eden unsur olmuştur” dedi. Oturumda, doğal taşın tasarım yaklaşımındaki yeri, sunduğu olanaklar kapsamlı şekilde ele alındı.

Türk doğal taşının küresel potansiyeli

“Best Use of Stone with Turkish Stones” başlıklı oturumda ise İstanbul Maden İhracatçıları Birliği’nden Funda Bekişoğlu moderatörlüğünde; Ege Maden İhracatçıları Birliği’nden Reyhan Sezgin, Batı Akdeniz İhracatçılar Birliği’nden Ahmet Tekin ile Mimar Burak Pekoglu ve Peyzaj Mimarı Dr. Oktan Nalbantoğlu konuşmacı olarak yer aldı. Oturumda, Türkiye’nin doğal taşta sahip olduğu çeşitlilik, kalite ve üretim gücüyle küresel ölçekte önemli bir konumda bulunduğu vurgulanırken, bu potansiyelin tasarım odaklı ve katma değerli projelerle daha görünür hale getirilmesi gerektiği ifade edildi. Yaptıkları çalışmalarla ilgili bilgi veren katılımcılar, doğal taşın uluslararası pazarlarda rekabet gücünü artırmak için mimarlar ve tasarımcılarla üretici ve ihracatçılar arasındaki iş birliğinin güçlendirilmesinin kritik rol oynadığına dikkat çekti.

Marble Talks’ta doğal taşın geleceği konuşuldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’nin turizmde küresel rekabet gücünü artırma hedefiyle konumlanan İTF; ana sponsorluğunu Türkiye İş Bankası’nın üstlendiği, resmi hava yolu sponsorluğunu Türk Hava Yolları’nın yürüttüğü güçlü bir iş birliği yapısıyla hayata geçiriliyor. Organizasyon, Türkiye Seyahat Acentaları Birliği’nin stratejik partnerliğinde, Türkiye Otelciler Birliği ve Türkiye Turizm Yatırımcıları Derneği’nin resmi iş ortaklığında; İstanbul Büyükşehir Belediyesi, T.C. Ticaret Bakanlığı ve İstanbul Kongre ve Ziyaretçi Bürosu’nun destekleriyle daha da güçleniyor.

Türkiye turizm sektörünün tüm kilit paydaşlarını küresel liderlik hedefi etrafında buluşturan İTF, dördüncü yılında uluslararası satın alma programı ile Türkiye’de turizm harcaması yapan ve yeni iş birliği geliştirmek isteyen acente ve tur operatörlerini İstanbul’da ağırlayacak.

Dream Project Yönetim Kurulu Üyesi ve CEO’su Volkan Ataman, organizasyona ilişkin değerlendirmesinde; 150 ülkeden tur operatörleri, outgoing acenteler, online platformlar, DMC, MICE ve seyahat acentelerinden toplam 10 bin turizm profesyoneli ile gerçekleştirilen kapsamlı anket çalışması sonucunda, fuara katılacak satın alıcıların titizlikle belirlendiğini ifade etti.

Amerika, Kanada, Avustralya, Güney Afrika, Kenya, Nijerya ve Rusya Federasyonu’na bağlı Dağıstan, Çeçenistan, Tataristan, Avrupa pazarında İngiltere, Almanya, Fransa, İtalya, Belarus, İspanya, Hollanda, Belçika, Danimarka, Litvanya, Polonya, Çekya, Macaristan, Bulgaristan, Arnavutluk ve Kuzey Makedonya; Doğu pazarında BAE, Suudi Arabistan, Umman, Irak, Mısır ve Katar, Asya pazarında Singapur, Hindistan, Pakistan, Kazakistan, Gürcistan, Tayland ve Bangladeş’te Türkiye’ye odaklanan güçlü acente ve tur operatörlerinin fuara dahil edildiği belirtildi.

Ataman ayrıca, katılımcı profilinin özellikle karar verici pozisyonlardaki profesyonellerden oluşmasına büyük önem verdiklerini vurgulayarak, fuara katılan temsilcilerin direktör, CEO, firma sahibi ve kontrat yöneticisi gibi karar alma yetkinliğine sahip kişiler olacağını ifade etti.

TURİZMİN DEVLERİ B2B GÖRÜŞMELERDE BULUŞUYOR 

Hosted buyer (satın alıcı) programı kapsamında, 24-25 Eylül tarihlerinde stant sahibi katılımcılar ile satın alım heyeti arasında B2B görüşmeler gerçekleştirilecek. Profesyonel randevu sistemi sayesinde önceden planlanan toplantılar; ülke ve kategori bazlı eşleştirmelerle katılımcılar ile doğru satın alıcıları bir araya getirecek ve yeni iş birliklerinin temelini oluşturacak.

Katılımcılar arasında HelmsBriscoe, Bonotel Exclusive Travel, Tryp.com, World Accessible Holidays, Groepen.nl, TourAxis & GroupTourShop, Travel Point 24, AB Novaturas, Just Travel, Marketing House Poland, TourAxis, Viva Travel, Europe Incoming, Versalus/Travel Mondi, No Planet B Travel with B, Expat Explore, Remsi Travel Hub, Tailor-Made Travel, Eventagentur Haferkamp, Scipio Tours, Back Trip, Quiroom, Audley Travel, Weekend Travel, FC Sport Experiences, Campfire Company, Crescent Associates, Emoveo Group, Outway Adventures, Polish Travel, Taika Events & Communication, Staff Travel Club, Earth Changers, Inclusive World Travel, Impala Travel, Discovery International Events & Tours, Ponteland Travel Services, BML International, Fit Reisen, Livingstones Travel World, Hongkong Ssbooking Technology Company, The Travel Professionals, Lakhani Travels and Tour, OITC Travel & Tourism, Skyline Travel, Altabiea Travel Agency, AgazatClub.Travel, Big5 Holiday Travel & Tourism, Comfort Travel & Tourism, Shomukh Travel and Tourism, Alalam Travel and Tourism, Wojhat Travel & Tourism Company, Leaders Destinations Travel & Tourism, MCI Saudi Arabia, Al Asam Travel And Tourism, Paradise Road Travel, Md Dot Travel, Travel Pursuit, Kreate Global Events, Avanti Destinations, Connection Custom Travel, Fond Mira Group of Tourism Companies, Legend Travel, ID Travel, Duatourist, AC Events Management & Consultancy Pty, Congress Consulting Management Group, Fischer, Exim Tour ve daha birçok uluslararası marka yer alıyor.

İstanbul Turizm Fuarı (İTF), sunduğu bu yapı ile yalnızca bir buluşma noktası olmanın ötesine geçerek Türkiye turizminin küresel pazardaki konumunu ve ticari hacmini güçlendiren stratejik bir platform olarak öne çıkıyor.

İstanbul Turizm Fuarı (İTF) Uluslararası Satın Alma Programı ile Bu Yıl Çok Daha Güçlü yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

OYAK Maden Metalürji (OMM) şirketlerinden Erdemir, Almanya’nın Düsseldorf kentinde düzenlenen “Tube & Wire 2026 Fuarı”na katıldı. Erdemir, uluslararası çelik sektörünün buluşma noktası olan bu fuarda önemli bir iş birliğine imza attı. Türkiye’nin en büyük entegre çelik üreticisi Erdemir ile Ankara merkezli ve altyapı projelerindeki tecrübesiyle öne çıkan YDA Group arasında çelik rulo temini konusunda satış sözleşmesi imzalandı. 

Sözleşme, OYAK Genel Müdürü – Erdemir Yönetim Kurulu Başkanı Murat Yalçıntaş ile Erdemir Yönetim Kurulu Üyesi-Murahhas Aza Serdar Başoğlu ve YDA Group Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve CEO’su Cüneyt Arslan tarafından imzalandı. Gerçekleştirilen sözleşme ile Ankara Su ve Kanalizasyon İdaresi (ASKİ) tarafından yaptırılacak “Kesikköprü Barajı – İvedik İçme Suyu Arıtma Tesisleri Arası Su Alma Yapısı, Ana İsale Hattı, Pompa istasyonları ve depo imalatları yapımında Erdemir çeliği kullanılacak.

Yalçıntaş: “Ülkemize değer katan bir projeye katkı sağlıyoruz”

Erdemir Yönetim Kurulu Başkanı Murat Yalçıntaş, anlaşmaya ilişkin değerlendirmesinde, iş birliğinin Türkiye’deki stratejik projeler açısından önemine dikkat çekti.

Yalçıntaş, “Erdemir olarak YDA Group ile gerçekleştirdiğimiz bu sözleşme ile stratejik altyapı projelerine yüksek kaliteli yerli çelik tedarik ediyoruz. Bu sayede ülkemizin su kaynaklarının verimli kullanımı ve sürdürülebilir kalkınma hedeflerine katkı sağlıyoruz.

İklim değişikliği ve artan kuraklık riskleri ile birlikte tüm dünyada su kaynakları giderek daha da stratejik hale geliyor. Erdemir olarak, Türkiye’nin tüm önemli ve büyük projelerinde olduğu gibi bu projede de yerli ve milli çelik tedarikçisi olarak yer almaktan ve Ankara – Kesikköprü Barajı arası toplam 132 kilometre boru hattını kapsayan bu kritik ve ülkemiz için çok kıymetli projenin tüm çeliğini karşılamaktan büyük mutluluk duyuyoruz.” ifadelerini kullandı.

Yüksek katma değerli ürünlerle yerli tedarikçi

İş birliği kapsamında yalnızca ürün temini değil, uzun vadeli stratejik çözüm ortaklığı hedefleniyor. Özellikle su yönetimi ve altyapı projelerinde kullanılan yüksek katma değerli ürünler iş birliğinin odağında yer alıyor.

Söz konusu anlaşma, Erdemir’in yerli tedarikçi olarak Türkiye’deki altyapı projelerine daha fazla katkı sağlamasına vesile olacak. İş birliğinin aynı zamanda bölgesel kalkınmayı destekleyeceği ifade ediliyor.

Erdemir, Tube & Wire 2026 Fuarı’nda Yerini Aldı

Türkiye’nin entegre çelik gücü Erdemir, Messe Düsseldorf Fuar Alanı’nda Hall 3, C49 numaralı 252 metrekarelik standında sektör profesyonellerini ağırlıyor. Şirket, katma değerli ürün portföyünü ve geliştirdiği yenilikçi uygulamaları ziyaretçilerine sunuyor.

Uluslararası çelik sektörünün önemli buluşma noktalarından biri olan fuarda Erdemir; tel üretimi, tel işleme malzemeleri, tel üretim makineleri, kablo imalatı, kablolar, yay üretimi ile kablo ve boru üretim kontrol sistemlerine yönelik güncel gelişmeleri paylaşıyor.

Fuar 17 Nisan’a kadar devam edecek olup, Erdemir fuar boyunca müşterilerini ağırlamaya ve yeni iş birlikleri geliştirmeye devam edecek.

Erdemir, Ankara’nın su alt yapısı ve depolama projelerinin çelik tedarikçisi oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Osmangazi Belediyesi’nin girişimcilik ekosistemine katkı sunan çalışmaları kapsamında düzenlediği “Girişimci Kafası” söyleşileri, iş hayatında başarıya ulaşmış isimleri kendi işini kurma hayali taşıyan girişimci adaylarıyla buluşturmaya devam ediyor. Bu kapsamda gençlere ilham veren buluşmaların son konuğu Bursalı başarılı iş insanı Erol Dağlıoğlu oldu. Özellikle enerji sektöründe yaptığı çalışmalarla öne çıkan ve kente değer katan projelere imza atan Dağlıoğlu, geçmişten günümüze dek uzanan süreçte tecrübelerini girişimci adaylarıyla paylaşırken, değerli bilgilendirme ve tavsiyelerde bulundu.

“Enerji Yaratıcı Bir İş”

Gerçekleşen söyleşide ilk olarak 1993 yılında üniversite mezuniyetinin ardından bir yıl sonrasında kendi şirketini kurduğunu belirten Dağlıoğlu Grup Yönetim Kurulu Başkanı Erol Dağlıoğlu, bugün bünyelerinde 17 faal şirketin bulunduğunu kaydetti. Bin 745 çalışanı olduğuna işaret ederek, enerji sektörünün yanı sıra hayvancılık, inşaat, sağlık ve makina sektöründe faaliyetler gösterdiklerini söyleyen Dağlıoğlu, “Aldığım eğitimden dolayı daha çok enerji tarafında çalışıyorum. Enerji hiçbir zaman gününü kaybetmiyor. Bugün olduğu gibi 10 yıl önce de enerjiyi konuşuyorduk. Teknoloji çok hızlı değişiyor, değişen teknolojiyi takip ettiğiniz sürece enerji sektörü gayet zevkli, gayet karlı bir sektör” diye konuştu.

“Hatalarımızı Öğrenin, Aynı Hataları Siz Yapmayın”

Başarı kadar başarısızlığın da unutulmaması gerektiğinin altını çizen Dağlıoğlu, sözlerine şu şekilde devam etti:

“Bütün hataları kendiniz yapmayı beklemeyin. Bence bizim başarılarımızı sormak yerine buraya gelen herkese mutlaka başarısızlıklarını da sorun. Bu başarıların arkasında çok fazla başarısızlıklar, çok fazla düştüğümüz, elimizin kanadığı yerler var. Bu yol boyunca onlarca çukur var. Bu çukurların bir tanesini, iki tanesini atlamak demek, 10 yıllar, 20 yıllar, 30 yıllar kazanmak demek. Bizim başarılı tecrübelerimizden ziyade, başarısızlık tecrübelerimizi dinlerseniz ve o başarısızlıklardan bir veya iki tanesini atlarsanız, çok şey kazanmış olacaksınız.”

“Bursa’yı Çok Seviyorum, Çok Şey Katmak İstiyorum”

İş hayatıyla birlikte çok fazla tecrübeler kazandığına değinen başarılı iş insanı Dağlıoğlu, kente değer katacak projelerle hizmet etmekten duyduğu memnuniyeti paylaştı. Faal şirketlerinin 13’ünün Bursa’da bulunduğunun altını çizen Dağlıoğlu, “Tabii ki çok fazla tecrübeler kazandık, bu tecrübelerin hepsini paylaşmaktan yanayım. Çünkü buradaki her genç girişimci, bu şehre bir şey katacak. Bursa’yı çok seviyorum ve buraya çok şey katmak istiyorum. Bu şehir bana çok şey verdi. O yüzden mümkün olduğunca tecrübelerimi genç girişimcilerle paylaşmak ve katkı sunmak istiyorum. Dünyada yaklaşık olarak 55 ülke gördüm, kaç yüz şehir gördüm bilmiyorum ama bence Bursa’dan daha güzel bir şehir yok. O yüzden bu şehre bir şeyler verebilmek, benim için mutluluk kaynağı” ifadelerini kullandı.

Osmangazi Belediyesi’nin gerçekleştirdiği “Girişimcilik Kafası” söyleşilerinin önemini vurgulayan başarılı iş insanı Erol Dağlıoğlu, “Burada ben bir arkadaşa yararlı olabilsem, tek bir arkadaş bunlardan faydalanabiliyor olsa, ona bir çakıl taşı hediye edebilsem, bu çok doğru bir şey. Osmangazi Belediye Başkanımız Erkan Aydın da, çok yakından tanıdığım bir arkadaşım. Onun bu konulara ne kadar önem verdiğini biliyorum. Hem gençlere verdiği önem, hem de iş dünyasına verdiği önemi milletvekilliği döneminden de biliyorum. İnşallah ben de faydalı olurum” dedi.

Dağlıoğlu Grup Yönetim Kurulu Başkanı Erol Dağlıoğlu, söyleşi sonunda ise girişimci adaylarının sorularını içtenlikle yanıtladı.

Osmangazi’de Erol Dağlıoğlu’ndan Girişimcilere Altın Tavsiyeler yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay, 15-22 Nisan tarihleri arasında kutlanan Turizm Haftası’nda Tarihi Havagazı Fabrikası Kültür Merkezi’nde düzenlenen Turizm Konseyi Toplantısı’na başkanlık yaptı. Konak Belediye Başkanı Nilüfer Çınarlı Mutlu ve turizm sektöründe faaliyet gösteren kurum ve kuruluşların temsilcilerinin yer aldığı toplantıda turizmin gelişmesine katkı koyacak fikir, öneri ve talepler dile getirildi. İzmir Büyükşehir Belediyesi Kültür, Sanat ve Sosyal İşler Dairesi Başkanlığı’na bağlı Turizm Şube Müdürlüğü’nün görev ve sorumluluk alanında yürütülen çalışmalar hakkında bilgi verildi. ITB Berlin 2026 Fuarı değerlendirilirken 2027’de yapılacak ITB Berlin hakkında bilgilendirme yapıldı. Avrupa Konseyi Kültür Rotaları ile St. Polycarp Anı Alanı’na dair de görüşler aktarıldı. Turizm sektörünün eleman ihtiyacının giderilmesi ve sektörün görüş ve önerileri kapsamında da sunumlar yapıldı.

“Amacımız tüketimi artırmak değil, giderlere destek olmak”

Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay, kent turizminin geliştirilmesi ve sektörün güçlendirilmesi için önemli adımlar attıklarını belirtti. Su faturalarına yapılan indirimle turizm işletmelerine destek sağlanacağını ifade eden Tugay, su tüketimi ve tasarrufuna da dikkat çekerek, “Amacımız su tüketimini artırmak değil; turizm tesislerimizin ve otellerimizin giderlerini azaltarak İzmir turizmine katkı sunmak” dedi.

Turizmde İZMAR Depo dönemi

Başkan Tugay, vatandaşların sağlıklı, uygun fiyatlı ve güvenli gıdaya erişimini sağlamak amacıyla hayata geçirilen İZMAR modelinin turizm sektörüne de uyarlanacağını belirtti. Tugay, “İZMAR Depo’yu Gaziemir’deki Fuar İzmir’in D Holü’nde hayata geçirme kararı aldık. Mayıs ortasına kadar hazır hale getirmeyi planlıyoruz. Açıldığında restoran ve otellere önemli katkı sağlayacak. Uygun fiyatlı, sağlıklı ve çeşitli ürünleri sürekli olarak sunacağız. Sebze, meyve, et ve süt ürünleri başta olmak üzere yalnızca gıda üzerine odaklanacağız. Talebe göre ürün çeşitliliğini şekillendirecek, sizlerden gelen geri bildirimlerle süreci yöneteceğiz” dedi.

İzmir’de turizm çeşitleniyor

Başkan Tugay, İzmir’in turizm potansiyelinin yalnızca deniz-kum-güneşle sınırlı olmadığını belirterek, kentte yaklaşık 200 kazı alanı bulunduğunu ve arkeoloji ile gastronominin önemli bir değer oluşturduğunu söyledi. İzmir’e gelen turistlerin büyük bölümünün Efes’i ziyaret ettiğini hatırlatan Tugay, gastronomi alanında Urla’nın öne çıktığını, bu alanda altyapıyı güçlendirmek için çalışmaların sürdüğünü ifade etti. Tanıtım faaliyetlerinin de artırılacağını belirten Tugay, EXPO ve İzmir Körfezi’nde planlanan uluslararası organizasyonların da kente yeni bir turizm hareketliliği kazandırabileceğini dile getirdi.

Ortak akıl vurgusu

Başkan Tugay, kentteki tüm dinamiklerin uyum içinde çalışması gerektiğini belirterek, turizm sektöründe ihtiyaç duyulan nitelikli insan kaynağının ortak bir havuzda toplanması gerektiğini söyledi. Rehberlerle iletişimin önemine dikkat çeken Tugay, şehirdeki dönüşümün yalnızca belediyeye bırakılmaması gerektiğini vurguladı. “Şehir bir şeyler değişsin istiyorsa sadece belediyeye ya da il müdürlüğüne bırakmayacak; herkes katkı sunacak” diyen Tugay, İzmir’in güçlü potansiyelinin ancak ortak akılla ortaya çıkarılabileceğini ifade etti.

“İzmir’in yeterli oteli yok”

Başkan Tugay, İzmir’in en önemli sorunlarından birinin otel kapasitesi olduğunu belirterek, kentte nitelikli konaklama tesislerinin sayısının yetersiz kaldığını söyledi. Turizmde olası bir artışa mevcut kapasitenin cevap veremeyeceğini ifade eden Tugay, “Takip edebildiğim kadarıyla nitelikli güzel oteller açılıyor ama yeterli değil” diye konuştu. Tugay, kent merkezinin estetiğini iyileştirmeye yönelik çalışmalar yürüttüklerini de vurguladı.

BİSİCAB ile kente yeni ulaşım alternatifi

Başkan Tugay, yolcu taşıma bisikletleri olarak hayata geçirilecek BİSİCAB projesi ile ilgili de bilgi verdi. 20 aracın hizmete alınacağını belirten Başkan Tugay, projede görev alacak üniversite öğrencilerinin eğitim sürecinin devam ettiğini söyledi. Kruvaziyer turizmi döneminde sistemin aktif olacağını belirten Tugay, ilerleyen süreçte araç sayısının 100’e çıkarılmasının planlandığını, projenin sessiz, çevreci ve kirlilik yaratmayan bir ulaşım alternatifi sunduğunu ve kente değer katacağını dile getirdi.

Tugay’dan turizm sektörüne destek ve iş birliği çağrısı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Karşıyaka Belediyesi; kentin tarihini, kültürünü ve yaşam dinamiklerini görünür kılmayı amaçlayan “Açık Hava Kent Müzesi” projesini kamuoyuna tanıttı. İzmir Kalkınma Ajansı’nın (İZKA) hibe desteği ve Kentimiz İzmir Derneği’nin iş birliğinde hayata geçirilen proje için Zübeyde Hanım Nikah Sarayı’nda geniş katılımlı bir lansman düzenlendi. Karşıyaka Belediye Başkanı Yıldız Ünsal’ın ev sahipliğinde gerçekleşen buluşmada; CHP Karşıyaka İlçe Başkanı Levent Güçlü ve Yönetim Kurulu üyeleri, CHP İzmir İl Yöneticisi Emre İpek, Kentimiz İzmir Derneği Yöneticileri, İzmir Kalkınma Ajansı Yöneticileri, Karşıyaka Kent Konseyi Başkanı Dilek Karcı, TÜRSAB Yöneticileri, TEMAD İzmir İl Başkanı Ömer Bayram, meclis üyeleri, muhtarlar, sivil toplum kuruluşlarının ve meslek odalarının temsilcileri, basın mensupları ve vatandaşlar bir araya geldi.

REHBERLİ TURLAR DÜZENLENECEK

Toplantının açılışında, proje için hazırlanan tanıtım filminin gösterimi yapıldı. Vatandaşların önerileri doğrultusunda, katılımcı bir temelde şekillendirilen projenin; tematik yürüyüş rotaları aracılığıyla kentin mimarlık mirasını, sosyal yaşamını ve kültürel üretim alanlarını adım adım keşfetme imkanı sağladığı vurgulandı. Dijital harita ve QR kod desteğiyle ziyaretçilere interaktif bir deneyim sunularak, her durakta detaylı bilgiye kolaylıkla erişilebileceği belirtildi. Ayrıca, rehber eşliğinde turlar düzenleneceği de duyurularak, https://keos.karsiyaka.bel.tr/turizm adresinden çevrim içi başvuru yapılabileceği aktarıldı.

HEM TURİZM HEM DE KENT BELLEĞİ PROJESİ

Karşıyaka Belediye Başkanı Yıldız Ünsal “Karşıyaka; tarihiyle, deniziyle, doğasıyla, gastronomisiyle ve modern insan yapısıyla hem İzmir’in hem de Türkiye’nin gözbebeği. Bu kenti büyütmek, turizm potansiyelini artırmak, tanınırlığını pekiştirmek bizim için de bir sorumluluk. Aslında her şey bu hayalle başladı. Karşıyakalı bir ailenin Karşıyakalı bir evladı ve kadın bir belediye başkan adayı olarak, seçim sürecinde en çok dillendirdiğim projelerden biriydi Açık Hava Kent Müzesi. Müze denildiğinde çoğumuzun aklına kapalı bir yapı gelir. Duvarların içinde sergilenen objeler, vitrinler ve geçmişin izleri… Oysa Karşıyaka, başlı başına bir müzedir. Karşıyaka; Cumhuriyet’in izlerini taşıyan sokaklarıyla, sanatıyla, kültürüyle, gündelik yaşamın sıcaklığıyla, kolektif bir Açık Hava Kent Müzesi niteliği taşımaktadır. Biz de bu gerçeği görünür kılmak ve Karşıyaka’nın hikayesini birlikte anlatmak için yola çıktık. Bugün Açık Hava Kent Müzesi Projesi ile bu sözümüzü hayata geçiriyoruz. Bu proje hem bir turizm projesi, hem de bir kent kimliği projesidir. Bu proje aidiyet duygusunu büyüten bir kültür projesidir. Bu proje Karşıyaka’nın geleceğine yapılan, geçmişten gelen değerleri yarınlara taşıyan bir yatırımdır” dedi.

İLK ADIM “KÜLTÜR ROTASI”

Projenin ‘Kültür Rotası’ ile yola çıktığını anlatan Başkan Ünsal, konuşmasına şöyle devam etti: “Bugün başlattığımız bu yolculukta Karşıyaka’yı tematik rotalarla deneyimlenebilir hale getiriyoruz. İlk adım olarak hayata geçirdiğimiz Kültür Rotamızla; Karşıyaka’nın Cumhuriyet izlerini, Çarşı kültürünü, mimari dokusunu ve gastronomi deneyimlerini bir arada yaşamak mümkün olacak. Tabii ki bu sadece bir başlangıç. Önümüzdeki süreçte doğamızı, sahilimizi, yaşam kültürümüzü ve Karşıyaka’nın farklı yüzlerini anlatan rotalarımızı da birer birer hayata geçireceğiz. Bu süreçte kültürel mirasımızı korumak da en önemli önceliklerimizden biri. Bu kapsamda Latife Hanım Köşkü’nün restorasyon sürecini başlattığımızın müjdesini de paylaşmak isterim. İzmir Valiliği’nin desteğiyle çok yakında köşkümüzü yeniden ayağa kaldıracağız. Projenin hazırlanmasında ve Ar-Ge aşamasında büyük emek veren Kentimiz İzmir Derneği’ne, hibe desteği sağlayan İzmir Kalkınma Ajansı’na ve tüm çalışma arkadaşlarıma teşekkür ediyorum. Karşıyaka’yı birlikte keşfetmeye, birlikte anlatmaya ve birlikte büyütmeye devam edeceğiz. Hepinizi Karşıyaka’nın Açık Hava Kent Müzesi’ni deneyimlemeye davet ediyorum.”

“KARŞIYAKA BÜYÜK BİR KÜLTÜREL MİRASA SAHİP”

Açık Hava Kent Müzesi’nin parçası olduğu Karşıyaka Tanıtım Stratejisi projesine ilişkin bir sunum yapan Kentimiz İzmir Derneği Proje Koordinatörü Şebnem Yurdakul da “Karşıyaka tarihsel süreç içinde çok fazla dönüşüm geçirmiş, çok fazla kayba uğramış olmasına rağmen bugün hala çok büyük bir hafızayı, kültürel mirası, aidiyet duygusunu içinde barındırıyor. Kentimiz İzmir Derneği olarak Karşıyaka Belediyesi ile iş birliği içinde, tüm paydaşlarla birlikte Karşıyaka için çalışmak çok kıymetliydi” dedi. Belediye Başkanı Yıldız Ünsal da Şebnem Yurdakul’a iş birlikleri için teşekkür plaketi takdim etti.

Kentimiz İzmir Derneği Proje Danışmanı Prof. Dr. Şakir Çakmak ise “Kültürel miras, toplumların kimliğini ve tarihsel sürekliliğini yansıtan bir değerler bütünü; bellektir. Bizim, toplumsal hayatın devamı için çok önemli mihenk taşı olan bu mirasa sıkı sıkı sahip çıkmamız gerekiyor. Bu doğrultuda; bu proje kapsamında çok keyifli bir çalışma yürüttük. Emeği geçen herkese teşekkürlerimi sunuyorum” diye konuştu.

PROJE HAKKINDA

Karşıyaka Belediyesi Strateji; Bilgi İşlem; Kültür, Sanat ve Sosyal İşler ile Kent Tarihi, Tanıtım ve Turizm Müdürlükleri tarafından hazırlanan ve Kentimiz İzmir Derneği iş birliğiyle yürütülen proje kapsamında; Karşıyaka’nın tarih, kültür, mimari, doğa ve günlük yaşam deneyimini farklı başlıklarda bir araya getiren tematik rotalar oluşturuldu. Çalıştay ve dijital anket gibi çalışmalarla katılımcı bir temelde; “Karşıyaka Kültür Rotası”, “Yaşayan Cumhuriyet Açık Hava Müzesi”, “Kentsel Miras ve Mimari İzler”, “Bir Günlüğüne Karşıyakalı”, “Sahil Boyu Rota”, “Karşıyaka Kültür Sanat Atlası”, “Macera Rotası” ve “Su–Doğa Gözlem Hattı” başlıklarında 8 ayrı rota belirlendi. Proje ilk etapta; Karşıyaka İskele’den başlayarak öğretmen evi, sahil hattı, Atatürk, Annesi ve Kadın Hakları Anıtı, Ahavat Şalom Sinagogu (Havra), Bombacı Ali Çavuş heykeli, Zübeyde Hanım Anıt Mezarı, Latife Hanım Köşkü, Karşıyaka Tren İstasyonu ve Çarşı güzergâhında devam eden “Karşıyaka Kültür Rotası” ile yola çıktı. Bu kapsamda belirli noktalara yön tabelaları ve tanıtım panoları yerleştirildi. QR kod uygulaması kullanılarak, bilgilendirici içerikler çevrim içi olarak da erişilebilir hale getirildi. Proje ve tüm rotalar hakkında detaylı bilgilere https://keos.karsiyaka.bel.tr/turizm adresinden ulaşılabilir.

“Karşıyaka Açık Hava Kent Müzesi” yola çıktı! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İŞ BİRLİĞİNE AÇIĞIZ

Toplantının açılışında konuşan ESİAD Yönetim Kurulu Başkanı Sibel Zorlu, jeopolitik risklerin sadece birer dış politika unsuru değil, üretimin ve sermayenin yönünü belirleyen temel ekonomik parametreler haline geldiğini vurguladı. Bu yeni tabloda, Türk sanayicisinin bir yandan yüksek finansman maliyetleriyle mücadele ederken diğer yandan küresel pazarda tutunmaya çalıştığını belirten Zorlu, şöyle devam etti:

“Yakın coğrafyamızdaki istikrarsızlıklar, çatışma ve savaşlar, enerji maliyetlerinden lojistik güvenliğine kadar pek çok alanda sanayicimizi ciddi bir baskı altına almış durumda. Ham maddeye erişimin zorlaştığı, finansman maliyetlerinin yüzde 50’lerin üzerine çıktığı ve geleneksel pazarların daraldığı bir dönemden geçiyoruz. Bu zorlu konjonktürde sanayicilerimizin rekabet gücünü koruması, ancak global arenadaki fırsatları doğru stratejilerle değerlendirmekle mümkündür. ESİAD olarak üyelerimizin rekabetçiliğini artıracak, finansmana erişimlerini kolaylaştıracak her türlü iş birliğine açığız. ATIC ile gerçekleştirdiğimiz bu buluşma, üyelerimizin uluslararası pazarlardaki fırsatları değerlendirmesi ve yeni bağlantılar kurması açısından önem taşıyor.”

ŞİRKET SATIN ALMA STRATEJİSİ

ATIC Yönetim Kurulu Başkanı Erden Bilginer ise uluslararası ticarette korumacılık duvarlarının yükseldiği bir dönemde, Türk sanayicisi için strateji değişikliğinin kaçınılmaz olduğunu vurguladı. Geleneksel ihracat modellerinin artık sürdürülebilir olmadığını belirten ve Türk firmalarına ABD’de şirket satın alarak “yerelleşme” çağrısında bulunan Bilginer, “Amerika’da özellikle ikinci ve üçüncü jenerasyon şirketler uygun fiyatlarla satışa çıktı. Türkiye’deki yatırımcılarımızın bu şirketleri bünyesine katıp doğrudan Amerikan şirketi kimliğiyle yola devam etmesi inanılmaz imkanlar sunuyor,” dedi. Bilginer, bu yolla Türk firmalarının ABD’deki kredi imkanlarına, teşviklere ve ihalelere çok daha kolay erişebileceğini, ayrıca “Made in USA” etiketiyle gümrük vergisi gibi engelleri aşabileceğini söyledi. ABD pazarında kalıcı olmanın yollarını da anlatan Bilginer, “Yıllarca fasonculuk odaklı bir model izlendi ancak Amerika pazarında markalaşma artık bir tercih değil, zorunluluktur. Amerikalı tüketici saat farkı istemiyor, kesintisiz ve sürdürülebilir bir tedarik bekliyor. Buradan sadece ürün göndererek değil, orada bir ekosistem kurarak var olabiliriz. ATIC olarak bizler, bu süreçte sanayicilerimize rehberlik etmeye ve doğru yatırım kanallarını açmaya hazırız” diye konuştu.

Toplantıya; tarım, gıda, enerji, demir-çelik, kimya, lojistik, gümrükleme, turizm, eğitim, hukuk ve danışmanlık gibi farklı sektörlerden çok sayıda iş insanı katıldı.

Made in USA” ile Engelleri Aşın yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

GÜVENLİ ÇALIŞMA KÜLTÜRÜ GÜÇLENİYOR

Çalışanların sağlıklı ve güvenli ortamlarda görev yapmalarını desteklemek amacıyla başlatılan eğitimler, yalnızca mevzuat gerekliliklerini yerine getirmekle kalmıyor, aynı zamanda kurumsal iş sağlığı ve güvenliği kültürünün pekiştirilmesini de amaçlıyor. Kocaeli Büyükşehir Belediyesi’nin riskleri önceden öngören ve güvenliği hizmetin temel unsuru olarak ele alan yaklaşımı doğrultusunda yürüttüğü eğitimler, vatandaşlara sunulan hizmet kalitesine de doğrudan katkı sağlıyor.

EĞİTİMDE PEK ÇOK BAŞLIK ELE ALINDI

İş sağlığı ve güvenliği profesyonelleri tarafından verilen eğitimlerde; çalışanların hak ve sorumluluklarından iş kazalarının nedenlerine, kişisel koruyucu donanım kullanımından yangın güvenliğine kadar pek çok başlık ele alınıyor. Ayrıca ergonomi, kimyasal ve fiziksel riskler, ilk yardım, acil durum yönetimi ve güvenli çalışma alışkanlıkları da detaylı şekilde aktarılıyor. Eğitimlerde teorik bilginin yanı sıra uygulamaya dönük örneklerle öğrenme süreci destekleniyor.

PERSONEL YOĞUN İLGİ GÖSTERDİ

Eğitim programlarına çalışanların yoğun ilgi göstermesi, iş sağlığı ve güvenliği konusunun kurum içinde güçlü bir şekilde benimsendiğini ortaya koyuyor. Bu yaklaşım, hem çalışanların korunmasına hem de hizmet süreçlerinin daha güvenli ve sürdürülebilir şekilde yürütülmesine katkı sunuyor.

EĞİTİMLER İŞ KAZALARININ ÖNÜNE GEÇECEK

Büyükşehir Belediyesi, bu eğitimlerle iş kazaları ve meslek hastalıklarının önüne geçmeyi, çalışan farkındalığını artırmayı ve güvenli çalışma kültürünü kurumsal yapının ayrılmaz bir parçası haline getirmeyi hedefliyor. Eğitimlerle aynı zamanda daha verimli bir çalışma ortamı oluşturulması ve toplum genelinde güvenlik bilincinin güçlendirilmesi amaçlanıyor.

Büyükşehir’de eğitimler 5.100 çalışana ulaşacak yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bakan Yardımcısı Tancan: Anadolu mirasını dünya vitrinine çıkarıyoruz
 Türkiye’nin maden zenginliğine dikkat çeken Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakan Yardımcısı Abdullah Tancan, “Bugün burada yalnızca ticari bir organizasyon için değil, Anadolu’nun binlerce yıllık mirasını, emeğini ve teknolojisini dünya vitrinine taşımak için bulunuyoruz. Marble İzmir, sadece Türkiye’den değil, dünyanın dört bir yanından sektör temsilcilerini buluşturan önemli bir organizasyon haline geldi. Türk mermerleri, dünyada pek çok alanda kullanılan ve tanınan ürünler arasında yer alıyor. Ülkemiz, dünya doğal taş ihracatında ilk üç ülke arasında bulunuyor ve sektördeki gücünü her geçen gün artırıyor. Bu fuarın, sektörün gelişimine katkı sağlayacağına ve önemli ticari iş birliklerine zemin hazırlayacağına gönülden inanıyorum” dedi.
 
Şimşek: Sevgi Yolu’nda 7 firmalı fuardan bugüne geldik
 Tüm Mermer, Doğaltaş ve Makinaları Üreticileri Birliği Başkanı Hanifi Şimşek, Sevgi Yolu’nda 7 firmayla bu fuarın temellerinin atıldığını belirterek, fuarla birlikte sektörün de büyüdüğünü vurguladı. Şimşek, 30 yıl önce makine ithal ederken bugün mermer ihraç eden bir konuma geldiklerine işaret etti.
 
Sektörün profesyonelleri İzmir’de buluştu
 Fuar İzmir’de 150 bin metrekareyi aşan açık ve kapalı alanda gerçekleşen Marble İzmir, üretimden tasarıma, teknolojiden ticarete kadar doğal taş sektörünün tüm bileşenlerini bir araya getirdi. Marble İzmir 14 – 17 Nisan tarihleri arasında Türkiye’nin dört bir yanından gelen firmaların yanı sıra dünyanın farklı coğrafyalarından katılımcıları, Amerika Birleşik Devletleri, Çin, Hindistan, Meksika, Rusya ve Avrupa ülkeleri olmak üzere farklı coğrafyalardan nitelikli alıcılar ve sektör profesyonelleriyle buluşturacak.
 
D-ESIGN Arena ile tasarım ve deneyim odağı
 D Holü, bu yıl “D-ESIGN Arena” konseptiyle yeniden düzenlenerek fuarın en dinamik alanlarından biri haline geldi. Tasarım, sanat ve ticaretin buluştuğu alanda; mimar, akademisyen ve sektör temsilcilerinin katılımıyla Marble Talks söyleşileri, iş görüşmeleri ve çeşitli etkinlikler gerçekleştiriliyor. Doğal taşın sanatsal yönünü öne çıkaran Heykel Çalıştayı’nda ortaya çıkan eserler fuar süresince sergilenirken, fuar sonrası İzmir’in farklı noktalarına yerleştirilerek kentin kültürel yaşamına katkı sunması hedefleniyor. Marble İzmir kapsamında düzenlenen 8. Uluslararası Doğal Taş Tasarım Yarışması ise sektörün katma değerli dönüşümünü desteklemeye devam ediyor. Bu yıl 8 ülkeden 67 üniversiteden öğrencilerin katılımıyla seçilen 724 proje arasından finale kalan 19 tasarım da D Holü’nde sergileniyor.
 
Uluslararası iş birlikleri güçleniyor
 İtalya Mermer Makineleri Üreticileri Konfederasyonu ile yapılan iş birliği, makine ve teknoloji alanında Avrupa ile yeni ticari ve teknik açılımlar sağlarken, fuarın uluslararası konumunu güçlendiriyor. Bu iş birliğiyle bilgi ve teknoloji paylaşımının artırılması ve Türk doğal taş sektörünün küresel rekabet gücünün geliştirilmesi amaçlanıyor.

Doğal taşın kalbi İzmir’de atıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Konak Belediye Başkanı Nilüfer Çınarlı Mutlu, Konak’taki iki yıllık görev süresini ulusal ve yerel basın temsilcilerinin yer aldığı bir basın toplantısıyla değerlendirdi. Sosyal belediyecilik uygulamalarının şeffaflıkla aktarıldığı toplantıya CHP İzmir İl Başkan Yardımcısı Selami Ergül, CHP Konak İlçe Başkanı Serkan Kalmaz, İzmir Gazeteciler Cemiyeti Başkanı Dilek Gappi, ulusal ve yerel basın temsilcileri katıldı. İki yıllık hizmet dökümünü görsel bir bütünlük içinde anlatan kısa film gösterimiyle başlayan toplantıda Başkan Mutlu, iki yıldır Konak Belediyesi’nin gerçekleştirdiği hizmetleri değerlendirdi ve basın mensuplarının sorularını içtenlikle yanıtladı. Başkan Mutlu, sunduğu hizmet dökümünde, Sosyal Belediyecilik ve Dayanışma, Kentsel Dönüşüm ve Altyapı, Kültür, Sanat ve Tarih, Kadın, Çocuk ve Gençlik Projeleri, Dijitalleşme ve Ödüller ile Yakında Tamamlanacak Projeler konularına değindi. Bu kapsamda 8 farklı noktada hizmete açılan Mutluluk Kahveleri, Gıda ve Giysi Desteği, Sosyal Yardımlar, Alt ve Üstyapı Çalışmaları, Temizlik, Restorasyon, Kurum Kimliği, Kültür Sanat, Kadın, Çocuk ve Gençlik Projeleri, İstihdam, Dijitalleşme ve yakın gelecekte hayata geçecek projelerle ilgili başlıklar öne çıktı. Başkan Mutlu, “Seçim broşüründe başlığım ‘Mazereti Olmayan Kent Konak’tı. Her türlü zorluğun içinde, hiçbir mazeret üretmeden çalışmalarımızı yapmaya ve Konak’ı değiştirmeye, dönüştürmeye kararlı yola çıktık ve bu kararlılığımıza devam ediyoruz” sözleriyle iki yılın ardından Konak için çalışmaya kararlılıkla devam edeceklerini vurguladı.

“Her bir Konaklıya dokunmaya çalıştığımız iki yıl geçirdik”

Başkan Nilüfer Çınarlı Mutlu, göreve gelir gelmez peş peşe açılışlar yaptıklarını ve sosyal belediyeciliği ön plana aldıklarını ifade ederek şunları söyledi: “İlk geldiğimizde peş peşe açılışlarımızı yaptık. Psikososyal Destek Merkezimizi, İstihdam Ofisimizi, Narin Parkımızı açtık. Dayanışmayla büyüyen bir Konak hedefledik. Kuşkusuz, öncelik temel belediyecilik hizmetleri. Temel belediyecilik hizmetlerini sosyal destek ve yardımlarla taçlandırmak amacımız. Ama ülkemizde inanılmaz bir derin yoksulluk var. Kent yoksulluğu hiç olmadığı kadar yüksek oranlara çıkmış durumda. Konak’ı da biliyorsunuz, çok uçlarda bir ilçe. En varsılıyla en yoksulunun, en eğitimlisiyle okuma yazması olmayanların iç içe, yan yana, bir sokak arayla yaşadığı bir ilçe. Dolayısıyla sosyal destekler bizim olmazsa olmazımız. Mutluluk Kahvelerimiz artık markalaştı diyebiliriz. Kendi yaşamımızdan da pay biçerek etrafımızdaki emekli olan komşularımızın, aile fertlerimizin gününü geçirecekleri yer eksikliğini gördüğümüzde böyle bir şeyi açma fikri doğmuştu ve şu an sekiz noktada, gittiğimizde oturacak yer bulamadığımız Mutluluk Kahvelerimiz hizmette. Giysi Marketlerimizde bebekten gelinliğe, damatlığa, sünnet kıyafetine kadar Konak’ta herkesin, her an yanındayız. İstiyoruz ki kimse kendisini yokluk içerisinde hissetmesin. Gıda desteklerimiz, Ramazan’da iftar desteklerimiz, sokaklarda sıcak çorba dağıtımımız, ikinci el eşya hattımız, hijyen malzemesi desteğimiz gibi sosyal yardımlarla her bir Konaklıya dokunmaya çalıştığımız iki yıl geçirdik.”

“Kentsel dönüşüm çalışmalarında neredeyse ilk kazmayı vurabilir hale getirdik”

Konuşmasını kentsel dönüşüm çalışmalarını anlatarak sürdüren Başkan Mutlu, İzmir Büyükşehir Belediyesi’yle birlikte yürütülen mikro bölgeleme ve benzeri çalışmalar hakkında da bilgi verdi ve sözlerine şöyle devam etti: “Konak’ta hala doğal gazı olmayan, kömür sobası yanan mahalleler var. Geldiğimizde en büyük projelerimizden biri buydu. İzmirGaz’la birlikte yürüttüğümüz çalışmayla çok büyük oranda, Konak’taki sokaklar doğal gaza kavuştu. Dirençli bir Konak hedefiyle yola çıkmıştık. Deprem kenti Konak, pek çok afete, su baskınına maruz kalan Konak, bunlardan kurtulabilmesi için de her türlü afete dirençli hale getirilmesi gereken bir Konak var. Dün Büyükşehir Belediye Meclisi’nde geçti, Konak ilçesinde Büyükşehir mikro bölgeleme çalışmasına çok yakında başlıyor. Bir yandan zemin etütleriyle bundan sonraki yapılaşmanın nasıl olacağının yol haritasını çizen bir mikro bölgeleme çalışması var. Bir yandan bizim yürüttüğümüz kentsel dönüşüm çalışmalarımız var. Geldiğimizde Konak’ın 660 hektarlık alanının tamamının kentsel dönüşüm planları yapılmıştı. Biz bu planlarda hiçbir değişiklik yapmadık. Bu planların uygulama imar planlarını çok hızlı bir şekilde yapıyoruz. 18 uygulamalarıyla artık Konak’ta herkesin imar durumu alıp inşaata başlayabileceği bir hale getirmeye çalışıyoruz. Kentsel dönüşüm çalışmalarında neredeyse ilk kazmayı vurabilir hale getirdik. Bir yandan yatırımcılarla görüşmelerimiz devam ediyor, Ticaret Odasındaki meslek gruplarına sunumlarımızı yapıyoruz, TOKİ müteahhitleri dahil herkese ‘Gelin, Konak’ta yatırım yapın’ diyoruz. Burada da karşılaştığımız en büyük zorluk, yine, ülkenin özellikle de içinde bulunduğu, ekonomik sıkıntılar. Ama inşaat sektöründeki bu sıkıntılara rağmen bizim Konak Belediyesi yeni hizmet binamızın çalışmaları sürüyor, bu senenin sonunda yeni binamızda hizmet vermeye başlayacağız.”

Metruk bina yıkımında rekor sayı

Başkan Mutlu, kentsel dönüşüm çalışmaları içinde metruk bina yıkımıyla ilgili de önemli bilgiler verdi. Konak Belediyesi ve İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin çalışmalarıyla yaklaşık 700 metruk binanın yıkıldığını belirten Başkan Mutlu, “Konak, kaçak yapılaşmış bir konut stokuna sahip. Yıllarca göz yumulan, hep karşı çıktığımız imar aflarıyla meşruluk kazanmış binalara sahip ve bunların bir kısmı da ekonomik ömrünü doldurduğu için artık içinde hiç kimsenin yaşamadığı, terk edilmiş binalar. Biz şu ana kadar bu metruk binalardan 400 tanesini yıktık. Yaklaşık 300 tanesini Büyükşehir Belediyesi yıktı. Hala yıkılacak binlerce metruk binamız var. Onların yıkılması ve temizlenmesi devam ediyor. Bunu en rahat görebildiğiniz alan Yeşildere’de. Gültepe, Ferahlı, Tepecik ve diğer mahallelerde yıkımlar devam ediyor” dedi.

Park yapılamayan mahalleler için okul bahçelerini düzenleme formülü

Konak’taki yapılaşma nedeniyle park alanı bulunmayan mahallelerde okul bahçelerinde oyun ve park alanı oluşturma yoluyla çözüm ürettiklerine dikkat çeken Başkan Mutlu, “Okullarda yenileme çalışmaları yapıyoruz. Aslında ağırlıklı olarak Milli Eğitim Müdürlüğünü görevi ama biz de özellikle ‘Nerelere park yapabiliriz’ diye planları önümüze açtığımızda bazı sokaklarda kentsel dönüşüm tamamlanmadan çocuk parkı yapacak alanımızın olmadığını gördük. Buralarda ne yapabiliriz, dedik ve hızlıca Milli Eğitim Müdürlüğüyle görüşüp okul bahçelerini parka dönüştürme yolunu seçtik. Birçok yerde okul bahçelerinde park ve spor alanları yaratarak oradaki çocuklarımıza ulaştık. Arama Kurtarma Timimiz var. Bir mimar olarak yıllarca savunduğum görüş, kimsenin burnu kanamadan afetlerden çıkılmasının sağlanması; arama kurtarmaya da ihtiyaç olmadan bir afeti atlatabilmek. Ama maalesef ülke gerçeğimiz öyle olmadığı için bir yandan arama kurtarma çalışmalarımız devam ediyor” ifadelerini kullandı. 

“Gelişmiş atık yönetimini Konak’ta hayata geçirmeye çalışıyoruz”

Temizlik ve atık yönetimi çalışmalarını da detaylandıran Başkan Mutlu, İzmir Büyükşehir Belediyesi’yle moloz döküm alanlarıyla ilgili bir çalışma yaptıklarını aktardı ve konuşmasına şu cümlelerle devam etti: “Eskimiş bir araç filomuz var. Şu ana kadar 13 çöp aracımız, 2 çöp taksimiz ve 5 tane elektrikli süpürgemiz hayata geçti; daha da artacak. Bu dönem, kentin en önemli sorunlarından biri, temizlik. Her sabah uyandığımızda konteynerin yanında ya da bir köşe başında bir koltuk takımıyla, yatakla, döşekle karşılaşıyoruz. Bu sadece bir temizlik problemi değil sosyolojik sorun da. Buna neden olanların başında hurdacıların olduğunu düşünerek mücadele ediyoruz. Ruhsatsız hurdacıları kapatıyoruz. Emniyet Müdürlüğüyle iş birliği içerisindeyiz, adliyeden destek istiyoruz. Ama bozulan ekonomide iş kolu gibi görünen hurdacılık şu an bütün kentin estetiğini, hijyenini, temizliğini alt üst ediyor. Temizlik projesinde kadınların görünür olmasını istedik ve ne işte ne eğitimde olan, lise mezunu, 25 yaş altı genç kadınları süpürgeci olarak istihdam ettik. Gerçekten hem kentte bir moral oldu. Sabah işe giderken yolda, genç, eğitimli kadınların çalıştığını görmek herkese bunun onurlu, gururlu bir iş olduğunu hatırlattı ve kadın emeğini görünür kıldı. Çöp konteynerlerimizi sık sık değiştiriyoruz. Gelişmiş atık yönetimini Konak’ta hayata geçirmeye çalışıyoruz. 2026 yılına yakışan bir atık yönetim planını gerçekleştirmek için çalışıyoruz.”

“Konak’ta başkanlık yapmak benim için çok gurur verici”

Başkan Mutlu, Konak’ın tarihini günümüzle buluşturan çalışmaları ise şöyle aktardı: “Konak’ta başkanlık yapmak benim için çok gurur verici. Çünkü öyle bir ilçe ki Agora, Kadifekale, Kemeraltı burada. Filmlere konu olan Kordon’da gün batımı burada. Her bir köşesi insana iyi ki Konak’ta yaşıyorum, dedirten mekanlar. Bu geçmiş, bu tarihi öne çıkarmak, kentliyle buluşturmak istedik. Kültürel Miras Müdürlüğümüz kurduk. Bu kapsamda 300 yıllık bir hamamı sanat galerisine dönüştürdük. Basmane’de kömür deposu olarak kullanılıyordu. Şimdi, çok yoğun ziyaret ediliyor; Kıllıoğlu Hamamı. Hem çağdaş bir restorasyon örneği oldu. Hem içinde sergilenen modern sanat eserleriyle eski bir mekanın dönüşümü nasıl olur, nasıl modern bir fonksiyona kavuşur ona örnek oldu. Kültürel Miras Koruma Müdürlüğümüzle sürekli Konak gezileri düzenliyoruz. Farklı rotalar oluşturduk ve dijitale yükledik. İzmir’de yaşayan ya da yaşamayan herkese Konak’ın tarihi ve kültürel zenginliklerini tanıtmak istiyoruz. Şu ana kadar 100 ayrı gezi yaptık. Kültürel mirasımızı İtalya’da katıldığımız fuarla dünyaya tanıttık.”

“Bir mimar olarak isteğim sokakların bir tasarım dili olması”

Konak’ın sokaklarının Akdeniz kültürüyle ve İzmir geleneğiyle bağdaşık bir şekilde dizayn edilerek sağlıklı, kullanışlı ve estetik olacağını dile getiren Başkan Mutlu şu ifadeleri kullandı: “Kentsel tasarım rehberi hazırladık. Bir mimar olarak isteğim sokakların bir tasarım dili olmasıydı. Her bir sokağın kaldırımı, ağacı, nasıl düzenleneceği, yol çizgileriyle, bütün çağdaş kentlerdeki gibi bir tasarımı olmalıydı. Biz bunun ilk uygulamasına Alsancak’ta 1474, 1456 Sokaklarda başladık ve bütün Konak için de hazırladık. Kaldırımlarımızı yapıyoruz, ağaçlarımızı dikiyoruz, aydınlanmamızı yapıyoruz. Bu çalışma bittiğinde Kıbrıs Şehitleri ve Talatpaşa Caddeleri arasında kalan, yayaların kolay yürüyemediği bölge ağırlıklı olarak yayalaşmış, kent estetiği açısından başarılı, aydınlık sokaklarına ve hak ettiği değere kavuşacak. Yayalarla ilgili bir başka çalışmamız da sarı çizgi uygulaması. Biz bir Akdeniz şehriyiz. Tabii ki sokakta yiyip içeceğiz. İzmir de sokakta bir hayatı paylaşmak demek. Bunun bir kuralı olmasını istedik. Ben Mimarlar Odasında görevliyken hazırladığımız bir broşür vardı; kaldırımlar yayalarındır, diyen. Bebek arabasıyla, tekerlekli sandalyeyle rahat ulaşım sağlamasını hedefledik. Bunu da bir yönetmelikle belirledik. Hangi işletmenin kaldırıma ne kadar çıkma yapabileceği, hangi iş kolunun dışarıda sergileme yapabileceğini kurallara bağladık. Okul önlerinde de renkli yol uygulaması başlattık. Çocukların okula erişiminde güvenli yürümesini sağlamak için, araç sürücülerinin orada bir okul olduğuna dair dikkatini çeken bir düzenleme yaptık.”

“Sivil toplum kuruluşları ve belediye iş birliğinin çok güzel örneklerini yaşıyoruz”

Başkan Mutlu, sivil toplum kuruluşlarıyla iş birliği halinde çalıştıklarını ve özellikle çocuklara eğitimde fırsat eşitliği sağlanmasında bu iş birliklerinin önemli katkı sağladığını ifade eden Başkan Mutlu çalışmaları şöyle dile getirdi:  “Tüm çalışmalarımızda ortak aklı ön plana alarak meslek odaları, sivil toplum kuruluşlarıyla protokoller imzaladık.   Vakıf ve derneklerle yaptığımız çalışmaları çok önemsiyorum. ÇYDD ile çok güzel işler yapıyoruz. Hem Ballıkuyu hem Beştepeler’de binalarımız neredeyse okula dönüştü. Çocuklara tam gün etüt dersleri veriyoruz. Ballıkuyu’da çocuklarımız İzmir genelinde katıldıkları şiir ve resim yarışmalarında ödüller almaya başladı. Spor seçmelerine katılıyorlar. Sivil toplum kuruluşları ve belediye iş birliğinin çok güzel örneklerini yaşıyoruz.”

“Daha yeşil bir Konak hedefledik”

Başkan Mutlu, daha yeşil bir Konak’ı hedefleyen çalışmaları ise şöyle özetledi: “Daha yeşil bir Konak hedefledik. Ağaçlı sokaklar projemiz devam ediyor. Bulduğumuz her boşlukta ağaç dikiyor, park oluşturuyoruz. Planları açtık, park yapabileceğimiz alanları belirledik. Mevcut dokuda, yapılaşmış bölgelerde bulduğumuz alanlarda Narin Parkı gibi projelerimizi hayata geçirdik. Şehit yüce Sonkurt Parkı’nı yeniledik.  Susuz geçen bir sene oldu ve akıllı sulama sistemine geçtik. Çağdaş bir atık ayrıştırma için BM ile proje yaptık. Elektrikli triportörle ve atık merkezlerimiz geldi. Uluslararası İklim Zirvesi düzenledik. Genç iklim elçilerimiz var.”

Konak’ta istihdam atağı

Konak Personel İstihdam Ofisi’nin 1500 Konaklıyı iş sahibi yaptığının altını çizen Başkan Nilüfer Çınarlı Mutlu, “Ülkede ve Konak’ta en büyük sorunlardan biri istihdam. Seçildikten sonra bütün belediye başkanlarına CV’ler gelir. Belediyelerin istihdam fazlası var. Belediyeler birere istihdam yeri değil, kamunun vergileriyle kamuya hizmet için kurulan kamusal kurumlar. Kurduğumuz istihdam ofisiyle Konak’ta yaşayan yaklaşık 1500 komşumuzu iş sahibi yaptık. Özel sektörle iş arayanları buluşturan, onların iş bulmasını kolaylaştıracak meslek edindirme kurslarıyla kalifiye hale getiren bir sistem kurduk. Her iş kadın işidir, diyerek kadınların CNC operatörlüğü dahil her alanda eğitim almasını sağlayarak sanayi sektöründe de kadın istihdamı yarattık” dedi. 

Roman çalışmalarında somut eylem

Başkan Mutlu, Konak’ta yoğun bir Roman nüfusu olduğunu, Roman çalışmalarında eğitim ve meslek edindirme üzerine yoğunlaştıklarını belirtti ve “Roman nüfusumuzun, her alanda işe girebilmesini sağlayan meslek edindirme kurslarıyla geniş bir perspektif sunduk. Ortak akıl toplantılarımızı yaptık. Roman Stratejik Eylem Planı hazırladık ve bütçelendirdik. Hayata geçirilebilecek bir hale getirdik. Roman Koordinasyon Merkezimizi kurduk. Roman Kültür Merkezimiz var Yenişehir’de ve orada Roman çocuklarla bir projeye başladık. Bir 23 Nisan’da farklı mahallelerimizden gelen çocuklarla buluşmuştuk, Yenişehir’den gelen Mert Ali’nin söylediği bir cümle çalışmalarımızın yönünü belirledi. ‘Ben belediye başkanı olsam Roman çocuklarına ayrımcılığı kaldırırdım’ demişti. Mert Ali şimdi 12 yaşında. Konservatuvara gitmek istediğini söyledi bir de. Üç hocamızla birlikte Roman Kültür Merkezi’nde çocuklarımızı yetiştirmeye başladık. Mert Ali konservatuvarın birinci basamağını kazandı, ikinci basamakta maalesef takıldı. Ama bir çocuğumuz Güzel Sanatlar Lisesini kazandı. Adil Kent, Eşit Yurttaşlık, diyerek çıktığımız yolda herkesin Konak Belediyesi olanaklarından eşit yararlandığı ve kendisini öteki hissetmediği, demokratik ve şeffaf bir belediyecilik sergilemeye çalışıyoruz” ifadelerini kullandı.

“Kadın emeğini görünür kıldık”

Kadın belediye başkanı olarak kadınlara yönelik çalışmalarda büyük bir önem ve özen hali içinde hareket ettiklerini belirten Başkan Mutlu, “Kadın belediye başkanı olarak kadın kenti Konak için Avrupa Yerel Yaşamda Kadın Erkek Eşitliği Şartı’nı imzaladık. Yerel Eşitlik Eylem Planı çalışmaları yaptık. Toplumsal cinsiyet eşitliğini Konak’ın her alanına nüfuz ettirmek için yürüttüğümüz çalışmalarda özellikle kadınların üzerindeki bakım yükünü biraz olsun alabilmek için Mutlu Çocuklar Oyun Evlerimiz açtık. 300 çocuğumuz hiçbir ücret ödemeden ister yarım ister tam gün, ister saatlik olarak bu hizmetten yararlanıyor. Bugün bir özel kreşte nasıl bir ortam varsa Konak Belediyesi’nin oyun evlerinde aynı olanaklar ve eğitim var. Çocuklarını oyun evlerine bırakan anneler de işe girip çalışmaya başladı. Bir anlamda kadın istihdamını destekleyen de bir proje oldu. Kadın emeğini görünür kılmak için kermeslerimiz devam ediyor. Kadın danışma merkezlerimiz var. Şiddetin en yoğun yaşandığı ilçelerden biri maalesef Konak. Kadınların gelip danışabildiği, şiddete karşı destek alabildiği bir merkez oluşturduk. Kadınları güçlendiren protokoller imzaladık”dedi.

“Binlerce çocuğa ulaştık”

Çocuk ve gençlere yapılan yatırımın aynı zamanda toplumun geleceğine de yatırım olduğunu dile getiren Başkan Mutlu, bu alandaki çalışmaları şu sözlerle aktardı: “Kadınların yanı sıra çocuk ve gençleri de unutmadık. Çocuğa yapılan yatırım aynı zamanda toplumun geleceğine yapılan yatırımdır. Konak’ta kentsel dönüşüm henüz tam anlamıyla hayata geçemediği ve park alanı bulunmadığı için çocuklara ulaşabilmek için sokak oyunları düzenledik. Mutlu Çocuklar Sokağı projesiyle binlerce çocuğa ulaştık. Spor okullarında yeteneklerini keşfettiler. Bağışlarla oluşturduğumuz Cumhuriyet Kütüphanelerini açtık. Toros ve Güzelyalı Kültür Merkezimizdekilerin yanı sıra Alsancak Türkan Saylan Kültür Merkezimizde ve Zeytinlik Semt Merkezimizde de kütüphanelerimiz yapılıyor. Türkan Saylan Kültür Merkezimizin iki katını Gençlik Merkezi olarak gençlerimize ayırdık. Geçtiğimiz hafta da Genel Başkanımızın katılımıyla Ferdi Zeyrek Gençlik merkezimizi açtık. Yeni nesil bir gençlik merkezi; e-spor oyunlarından podcast odalarına, tamamen gençlerin yeni nesil bir merkezden beklediği her şeyle çok keyifli bir mekan oldu.”

“Sokaktan bir yönetim tarzı benimsedik”

Ortak akıl, yerinde yönetim ve katılımcılık vurgusu yapan Başkan Mutlu konuşmasına şöyle devam etti: “Demokrasi, katılımcılıkla yola çıkmıştık, belediyeyi ortak akıl ve şeffaflıkla yöneteceğimizi söylemiştik. 111 mahallemiz var ve tamamında Komşu Buluşmaları düzenledik. Ben yönetici arkadaşlarımla birlikte bütün müdürlüklerimizle bulaşmalara katıldık. Her müdürlüğümüze birer masa açtık. Her vatandaş her birimle bire bir görüşme, sorularını sorma imkanı buldu. Ekibimizle birlikte sürekli sokaklardayız. Muhtarlarımızla birlikte de geziyoruz. Sokağın sesini duymak, oradaki sıkıntıyı ilk elden görmek, hissetmek çok önemli. Sokaktan bir yönetim tarzı benimsedik. Konak İletişim Merkezi’ni (KİM) kurduk. Merkez personelimiz kapı kapı geziyor, talepleri birebir alıp bize iletiyor.”

“112’den sonra en çok hasta nakleden ambulans Konak Belediyesi’nde”

Konak Belediye Başkanı Nilüfer Çınarlı Mutlu sağlık alanında bir ilk imza atarak ücretsiz hizmet veren Ağız ve Diş Sağlığı Kliniğini devreye aldıklarını söyledi ve “Sağlıklı kent Konak, diyerek Sağlık Müdürlüğümüzün çalışmalarını hızlandırdık ve çeşitlendirdik. Ağız ve Diş Sağlığı Kliniği açtık. Kliniğimizde basit işlemler ücretsiz şekilde hizmet veriyor ve şu ana kadar 1200 Konaklı komşumuz bu hizmetten yararlandı. Hasta Nakil Ambulansımız aktif çalışıyor, 112’den sonra en çok hasta nakleden ambulans Konak Belediyesi’nde. Engelsiz Servisimiz de ücretsiz olarak hizmete devam ediyor. Konak çok sayıda engellinin olduğu bir ilçe Hem Engelsiz Köyümüz var hem de evlerinden çıkamayanlara sağlık danışmanlığı hizmetiyle evlerine giderek ulaşıyoruz. Sağlık testleri için merkezimiz var. Bağımlılıkla mücadele için Tabip Odası ve psikiyatri dernekleriyle çalışma yürütüyoruz. Farkındalık eğitimleri düzenliyoruz. Akülü ve akülü sandalye bağışlarımız devam ediyor.” diyerek çalışmaları aktardı.

Kültür, sanat ve spor çalışmaları hız kesmedi

Başkan Mutlu kültür, sanat ve spor alanındaki çalışmaları anlatarak sürdürdüğü konuşmasında, “Bütçenin azlığına rağmen kültür ve sanat etkinliklerimizi düzenliyoruz. Konak deyince kültür ve sanat akla geliyor. Biz bunu korumaya çalışıyoruz. Kendi olanaklarımızla, kendi personelimizle 354 etkinlikte 124 bin vatandaşa ulaştık. Kendi yerel sanatçılarımızla yol yürüyelim istedik. Darağaç Kolektifiyle bir araya geldik ve genç sanatçıları destekledik. Konak Modern’in bir katını da onlara tahsis ettik. Aynı mahallede hem sanat üretiyor hem sergiliyorlar. Sanatla ilgili kurslarımız da devam ediyor. Açık havada spor etkinliğimiz, modern halı sahalarımız, macera parkımız, farklı dallarda spor kurslarımız, Konak deyince akla gelen kadın futbol takımımız devam ediyor” ifadelerine yer verdi.

“Dijital Konak projemizi hayata geçirdik”

Dijital olanakları Konak Belediyesi’ne entegre ederek iş verimini artırdıklarına da vurgu yapan Başkan Mutlu, şunları söyledi: “Dijital bir dönemdeyiz. Vatandaşların belediyeye gelmeden işlemlerini gerçekleştirebileceği dijital bir sistem kurarak Dijital Konak projemizi hayata geçirdik. Konak mobil uygulaması aktifleşti, özellikle şikayetleri buradan alıyoruz. Ben dahil bürokratlarımız ve personelimiz buradan talepleri takip ediyor. Konak Belediyesi’nde personel devam takip istemi yoktu, kurduk. Personel denetiminin yanı sıra e-imar ve e-ruhsat uygulamasına başladık. Mimarlar Odasında da çok uzun yıllar mücadelesini verdiğim, şeffaflık ve eşitlik anlamında, masasında oturan her mimarın, her mühendisin, her müteahhidin aynı imar durumuna ulaşabildiği bir sistem kurduk. Gelmenize gerek olmadan bir arsa imar durumunu görebiliyorsunuz, ruhsat için kapı kapı gezmenize gerek kalmıyor. Dijital ikiz projesinin ilk adımını Bremen Belediyesi’yle birlikte attık. Bunu sağlıklı yönetebilmek adına Akıllı Şehir Müdürlüğümüz kurduk. Afet veri kurtarma merkezimiz, dokuz ayrı noktada ücretsiz Wİ-Fİ hizmetimiz ve daha aktif kullanılan bir web sitemiz var.Ödüllerle de taçlandırıldığımız bir dönem oldu. Sekiz ayrı ödül aldık iki yılda.”

Yeni projeleri açıkladı

Başkan Nilüfer Çınarlı Mutlu, iki yılın ardından çok yakında pek çok açılış ve temel atmayla hizmete devam edeceklerinin müjdesini verdi ve yeni projeleri şöyle sıraladı: “Çok yakında, açılışlarında sizlerle buluşacağımız projelerimiz var. Bir tanesi Altınpark Arkeopark… Biz projeyi elden geçirerek Koruma Kurulu onayını aldık. İhalesine çıkmak üzereyiz. Altınpark Arkeopark Projesi çok yakında başlayacak. Çakaloğlu Han’ın projeleri yapılmış, ruhsatı alınmıştı. Küçük bir kamulaştırma işlemi vardı. Çevre ve Şehircilik Bakanlığı ve Valilikle görüşmelerimiz sürüyor. Burada, imalata başlamak üzere çok yol kat ettik. Hamdi Dalan Sabun Müzesi’nin 5 Mayıs’ta ihalesi var. Projesi bitti, Valilikten onay aldık ve projenin yüzde 70’i fonundan karşılanacak. Bittiğinden Kemraltı’nda çok güzel bir müzeye kavuşacağız. 1. Kadriye Mahallesi’nde Taziye Evi projesi ihaleye çıkıyor ve çok yakında onun temel atmasında beraber olacağız. Eski jandarma alanı, dünyaca ünlü mimarımız Emre Arolat’ın bize hibe ettiği avan projesiyle yol alacak ve eminim ki bittiğinde ödüller alacak. İçinde kültür merkezi, kafe, yüzme havuzu, otopark, yerel üretici satış yeri olacak. Yeni parklar için uygun alanlar ağırlıklı yeni kent merkezinde yer alıyor. Orada yüksek yapıların yapılmasıyla birlikte düzenleme ortaklık payından kamuya ayrılan büyük alanlar var. O alanlarda parklar oluşturacağız. Bir tanesi 15-20 gün içerisinde tamamlanacak ve açılışını gerçekleştireceğiz. Arkasından tenis kulübü inşaatımız başlayacak. Bu sene bitmeden açılışını yapacağız. Halkapınar’da parklarımız olacak. Kemal Reis Mahallesi’nde Konak Belediyesi’nin planında konut olarak geçen iki arsası için belediye hizmet alanı olarak plan tadilatı yaptık. Kreş ve semt merkezi olarak projelendirdik, planlarını yaptık, ihaleye çıkacak.”

“Artık her şey söylendi şimdi yapma zamanı”

Konak Belediye Başkanı Nilüfer Çınarlı Mutlu, gazetecilerin sorularına da şeffaflıkla yanıt verdi. Başkan Mutlu, artık konuşmak değil yapmak zamanı olduğuna vurgu yaptı ve konuşmasını şu sözlerle tamamladı: “Benden daha çok özeleştiri yapan yoktur. Ben Konak’ta bir fark yaratmamız gerektiğini düşünüyorum. Bunun için göreve geldik. Dokusuyla, kentsel estetiğiyle, ağacıyla, yoluyla, tentesiyle, tabelasıyla, keyif alınan bir Konak yaratmak istiyorum. Artık her şey söylendi şimdi yapma zamanı.Artık üzerine konuşmayalım, yapalım. Elbirliğiyle, kentimiz hızlıca ayağa kalksın.”

Başkan Mutlu Konak’taki iki yılını değerlendirdi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Vatandaşlar, portal üzerinden haftanın her günü ve saati özgeçmiş oluşturarak kendilerine uygun iş ilanlarına başvuruda bulunabilecek. Platformdaki ilanlar özel sektörü kapsamakta olup, belediye bünyesine personel alımı amacı taşımamaktadır. İşverenler ise platformu tamamen ücretsiz kullanarak ilan yayımlayabilecek, adaylarla doğrudan iletişime geçerek istihdam süreçlerini yönetebilecek.

Toplu İş Görüşmeleri ve Eğitim Desteği

Sistem, yalnızca ilan yayımıyla sınırlı kalmıyor. İşverenler, talep etmeleri halinde Manisa Büyükşehir Belediyesi bünyesinde toplu iş görüşmeleri düzenleyerek kısa sürede çok sayıda adaya ulaşma imkanı bulacak. Ayrıca nitelikli iş gücünü artırmak adına çeşitli kurumlarla iş birliği yapılarak mesleki eğitim kursları düzenlenecek; bu kursları tamamlayanların ilgili sektörlerde işe yerleştirilmesi desteklenecek.

“Manisa’da istihdamı güçlendirmek öncelikli amacımız”

Projenin önemine değinen Manisa Büyükşehir Belediye Başkanı Besim Dutlulu, “Manisa İstihdam Ofisi ile iş arayan hemşehrilerimiz ve özel sektör arasında güçlü bir köprü kuruyoruz. Amacımız, şehrimizdeki istihdamı güçlendirmek ve iş bulma süreçlerini dijitalleştirerek kolaylaştırmaktır” ifadelerini kullandı. Başkan Dutlulu, nitelikli iş gücünün artırılmasına yönelik çalışmaların da portal ile birlikte yürütüleceğini vurguladı.

Manisa Büyükşehir Belediyesi hizmet binasının zemin katında fiziksel olarak hizmet veren istihdam ofisine, dijital ortamda www.manisaistihdamofisi.com.tr adresinden ulaşılabilir

Manisa’da İstihdamı Güçlendirecek Yeni Portal Hizmete Girdi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Üç gün süren sempozyum kapsamında, yüz yüze ve çevrimiçi oturumlarda toplam 56 bildiri sunuldu. Farklı disiplinlerden gelen katılımcıların katkılarıyla gerçekleşen oturumlar, kadınların görsel-işitsel kültürdeki üretimlerini çok katmanlı ve eleştirel bir perspektifle tartışmaya açtı.

Sempozyum, kadın bedeni ve görsel temsil, kadın anlatıları ve bellek, ekoloji ve mekânsal öznellik, feminist sinema ve dönüşen beden, savaş ve kriz bağlamında görsel tanıklık, dijital kültür, algoritmalar ve yapay zekâ ile kültür endüstrileri ve kadın emeği gibi başlıklar etrafında şekillenerek, kadınların görsel-işitsel kültürdeki üretimlerini disiplinlerarası bir perspektifle tartışmaya açtı. 

Sempozyumun açılışında ana konuşmacı olarak yer alan Prof. Dr. Nilüfer Timisi, “İnsan, Doğa ve Teknoloji: Feminist Epistemoloji ile İlişkisel Bir Dünya Tahayyülü” başlıklı konuşmasıyla günümüzün ekolojik, teknolojik ve toplumsal dönüşümleri içinde feminist düşüncenin kurucu rolünü masaya yatırdı. 

Sempozyumun son günü SALT Galata’da gerçekleştirilen program kapsamında, uluslararası sinema ve akademi dünyasından önemli isimler izleyiciyle buluştu. Yönetmen Andrea Luka Zimmerman, Wayfaring Stranger (2024) adlı filminin gösteriminin ardından “Sezgisel Sinemanın Poetikası ve Politikası” başlıklı konuşmasında, sinemayı bir temsil alanı olmanın ötesinde bir araştırma ve karşılaşma pratiği olarak ele aldı.

Ardından sanatçı ve akademisyen Jessica Rodríguez-Colón (Jeca), “Filmlerde Annenin ‘Öteki’ Olarak Bakış Ekonomisi İçinde Konumlandırılması” başlıklı konuşmasıyla, annelik temsillerinin sinemadaki ideolojik çerçevesini “bakışın ekonomisi” kavramı üzerinden yeniden düşünmeye açtı. 

GİKK 2026, yalnızca kadınların temsiline odaklanan bir akademik etkinlik olmanın ötesine geçerek, bakışın nasıl kurulduğunu, kim tarafından üretildiğini ve hangi anlatıların görünür kılındığını sorgulayan eleştirel bir platform olarak öne çıktı.

Sempozyum, akademik üretim ile sanatsal pratiği bir araya getirirken, aynı zamanda yeni iş birliklerine, araştırma alanlarına ve kolektif üretim biçimlerine zemin hazırladı.

Uluslararası Görsel-İşitsel Kültürde Kadın Sempozyumu 3. Defa Düzenlendi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Dünya doğal taş sektörünün öncü buluşması Marble İzmir – Uluslararası Doğaltaş ve Teknolojileri Fuarı, 31’inci kez kapılarını açtı. İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin ev sahipliğinde, İZFAŞ tarafından Fuar İzmir’de düzenlenen 31. Marble İzmir, sektörün profesyonellerini bir araya getirdi. Açılış törenine İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay ve eşi Öznur Tugay’ın yanı sıra Ticaret Bakanı Prof. Dr. Ömer Bolat, Ticaret Bakan Yardımcısı Özgür Volkan Ağar, Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakan Yardımcısı Abdullah Tancan, İzmir Valisi Dr. Süleyman Elban, Afyonkarahisar Valisi Dr. Naci Aktaş, Eskişehir Valisi Dr. Erdinç Yılmaz, Cumhuriyet Halk Partisi İzmir Milletvekili Seda Kaya Ösen, il ve ilçe belediye başkanları, siyasi parti temsilcileri, büyükelçiler, oda ve birlik başkanları, sivil toplum kuruluşu temsilcileri ile çok sayıda sektör profesyoneli katıldı. Açılış töreni, 31 yıldır dünya fuarcılığında marka haline gelen Marble İzmir’in tarihini, gücünü ve doğal taş sektörünü anlatan etkileyici bir performansla başladı. Sinematografik anlatı, sanatçıların büyüleyici müzik ve dans gösterileriyle zenginleşti.

“Bir hayaldi, dünya markası haline geldi”

Fuarın açılış konuşmasını yapan Başkan Dr. Cemil Tugay, Marble İzmir’in hikayesinin 37 yıl önce, büyük bütçeler ve imkanlar olmadan başladığını belirterek, “Elinde numuneyle fuar gezen, uzaktan stantlara bakıp ‘biz de yaparız’ diyen insanların inancıyla ilk adım atıldı. 1989’da İzmir Enternasyonal Fuarı’nda atılan bu adım, bugün dünyanın en büyük doğal taş buluşmalarından birine dönüştü. O günlerde bir hayaldi; bugün ise bir dünya markası haline geldi. Geçtiğimiz yıl Marble İzmir’i, 128 ülkeden 60 bini aşkın ziyaretçiyle tamamladık. Bu yıl ise Türkiye’nin 41 ilinden, 28 farklı ülkeden bine yakın katılımcıyla, 150 bin metrekareyi aşan dev bir alanda yeniden buluşuyoruz. Marble İzmir’in hikayesi bir avuç insanın emeğiyle başladı, bugün ise dünyanın sayılı organizasyonlarından biri haline geldi. Yarın ne olacağı ise bizim bugün ne yaptığımıza bağlı” diye konuştu.

“Herkes aynı hedefe odaklanmadıkça bu potansiyel açığa çıkmaz”

Marble İzmir’in hem kent hem de ülke ekonomisine önemli katkı sağladığını vurgulayan Başkan Tugay, “Türkiye’nin doğal taş ihracatını çok daha yukarıya taşıyabiliriz. Bunun için daha fazla iş birliği, daha güçlü bir ortak akıl ve daha fazla cesaret gerekiyor. Kamu, özel sektör, odalar ve dernekler aynı hedefe odaklanmadıkça bu potansiyeli tam anlamıyla ortaya koymamız mümkün değil. İzmir Büyükşehir Belediyesi olarak bu sorumluluğun farkındayız. İZFAŞ ile birlikte bu platformu büyütmeye ve uluslararası etkisini artırmaya kararlılıkla devam edeceğiz” dedi.

“Sektörün duayen isimlerinin adı yaşatılacak”

Sektörün duayen isimlerinin adlarının ölümsüzleştirileceğini belirten Başkan Tugay, “İzmir, vefalı bir şehirdir. Kıymetini bilenin kıymetini her zaman bilmiştir. Bu anlayışla, fuarımıza değer katan isimleri onurlandırarak ilerlemeye devam ediyoruz. Daha önce sektörün duayen isimlerinden merhum Raif Türk’ün adını Fuar İzmir’deki meydanımıza vererek bir vefa örneği sergilemiştik. Bugün de aynı vefa duygusuyla merhum Erdoğan Akbulak, Kemal Arslan ve Mehmet Turgut Bekişoğlu’nun isimlerini Fuar İzmir’deki konferans salonlarına vererek kalıcı hale getiriyoruz. Çünkü bu başarı hikayesi, yıllar boyunca emek veren insanların eseridir” dedi. Başkan Tugay, bu yıl doğaya katkı sağlamak amacıyla katılımcılar adına fidan dikildiğini de belirtti.

Bakan Bolat: “Dünya sarsılıyor ama işte Marble İzmir yapılıyor”

Açılış konuşmasını yapan Ticaret Bakanı Prof. Dr. Ömer Bolat, Türkiye’nin doğal taş ihracatında dünyanın ilk üç ülkesi arasında yer aldığını belirterek Marble İzmir’in bu başarıya önemli katkı sunduğunu ifade etti. İzmir’in Türkiye’nin dünyaya açılan en önemli kapılarından biri olduğunu vurgulayan Bolat, “Küresel doğal taş sektörünün en önemli buluşmalarından biri olan Marble İzmir’deyiz. İZFAŞ’ın başarılı organizasyonuyla gerçekleşen bu fuar, dünya çapında ilk üç arasında yer alan, iftihar ettiğimiz organizasyonlardan biridir. Simgeleşmiş bir fuar haline gelen Marble İzmir, doğal taş sektöründe üretici ve alıcıları buluşturan önemli bir merkezdir. Bu yıl yüzden fazla ülkeden bine yakın katılımcı firma yer alıyor, 70 bin ziyaretçi bekleniyor. Savaşların yaşandığı, dünyanın ekonomik olarak sarsıldığı bir dönemdeyiz. Ama işte Marble İzmir yapılıyor” dedi. Bolat ayrıca, İzmir’in tarih boyunca ihracatın merkezi olduğunu belirterek, “Osmanlı döneminde de dünyaya açılan bir pencere olan İzmir, Cumhuriyet döneminde de bu rolünü sürdürdü. 2025 yılında 22,5 milyar dolar ihracat ve 12,9 milyar dolar ithalat gerçekleştiren kent, dış ticaret fazlası veren nadir şehirlerden biridir. Bu güzide şehir, savaşa rağmen bu yılın ilk üç ayında da 5,3 milyar dolarlık ihracatla ülke ekonomisine katkı sağlamaya devam etti” ifadelerini kullandı.

Vali Elban: İhracat yeni maden sahalarıyla değil inovatif tasarımlarla artacak

İzmir Valisi Dr. Süleyman Elban, “Uluslararası fuarcılığın başladığı bir şehirdeyiz. Mermer ve doğal taş sektörü, ‘ekmeğini taştan çıkaran’ bir anlayışla yola çıktı, ancak bugün çok daha özel ve katma değerli bir alana evrildi. Doğal taş ve makine ihracatını birlikte değerlendirdiğimizde 3 milyar dolar seviyesine ulaştık. Hedefimizin 10 milyar dolar olduğuna inanıyorum. Bu hedefe ulaşmak için yeni maden sahalarına değil, daha katma değerli ve inovatif tasarımlara ihtiyaç var. Geçmişte makinede dışa bağımlıyken bugün sektörün kullandığı makinelerin tamamı yerli üretim haline geldi” şeklinde konuştu.

Bakan Yardımcısı Tancan: Anadolu mirasını dünya vitrinine çıkarıyoruz

Türkiye’nin maden zenginliğine dikkat çeken Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakan Yardımcısı Abdullah Tancan, “Bugün burada yalnızca ticari bir organizasyon için değil, Anadolu’nun binlerce yıllık mirasını, emeğini ve teknolojisini dünya vitrinine taşımak için bulunuyoruz. Marble İzmir, sadece Türkiye’den değil, dünyanın dört bir yanından sektör temsilcilerini buluşturan önemli bir organizasyon haline geldi. Türk mermerleri, dünyada pek çok alanda kullanılan ve tanınan ürünler arasında yer alıyor. Ülkemiz, dünya doğal taş ihracatında ilk üç ülke arasında bulunuyor ve sektördeki gücünü her geçen gün artırıyor. Bu fuarın, sektörün gelişimine katkı sağlayacağına ve önemli ticari iş birliklerine zemin hazırlayacağına gönülden inanıyorum” dedi.

Şimşek: Sevgi Yolu’nda 7 firmalı fuardan bugüne geldik

Tüm Mermer, Doğaltaş ve Makinaları Üreticileri Birliği Başkanı Hanifi Şimşek, Sevgi Yolu’nda 7 firmayla bu fuarın temellerinin atıldığını belirterek, fuarla birlikte sektörün de büyüdüğünü vurguladı. Şimşek, 30 yıl önce makine ithal ederken bugün mermer ihraç eden bir konuma geldiklerine işaret etti.

Sektörün profesyonelleri İzmir’de buluştu

Fuar İzmir’de 150 bin metrekareyi aşan açık ve kapalı alanda gerçekleşen Marble İzmir, üretimden tasarıma, teknolojiden ticarete kadar doğal taş sektörünün tüm bileşenlerini bir araya getirdi. Marble İzmir 14 – 17 Nisan tarihleri arasında Türkiye’nin dört bir yanından gelen firmaların yanı sıra dünyanın farklı coğrafyalarından katılımcıları,  Amerika Birleşik Devletleri, Çin, Hindistan, Meksika, Rusya ve Avrupa ülkeleri olmak üzere farklı coğrafyalardan nitelikli alıcılar ve sektör profesyonelleriyle buluşturacak.

D-ESIGN Arena ile tasarım ve deneyim odağı

D Holü, bu yıl “D-ESIGN Arena” konseptiyle yeniden düzenlenerek fuarın en dinamik alanlarından biri haline geldi. Tasarım, sanat ve ticaretin buluştuğu alanda; mimar, akademisyen ve sektör temsilcilerinin katılımıyla Marble Talks söyleşileri, iş görüşmeleri ve çeşitli etkinlikler gerçekleştiriliyor. Doğal taşın sanatsal yönünü öne çıkaran Heykel Çalıştayı’nda ortaya çıkan eserler fuar süresince sergilenirken, fuar sonrası İzmir’in farklı noktalarına yerleştirilerek kentin kültürel yaşamına katkı sunması hedefleniyor. Marble İzmir kapsamında düzenlenen 8. Uluslararası Doğal Taş Tasarım Yarışması ise sektörün katma değerli dönüşümünü desteklemeye devam ediyor. Bu yıl 8 ülkeden 67 üniversiteden öğrencilerin katılımıyla seçilen 724 proje arasından finale kalan 19 tasarım da D Holü’nde sergileniyor.

Uluslararası iş birlikleri güçleniyor

İtalya Mermer Makineleri Üreticileri Konfederasyonu ile yapılan iş birliği, makine ve teknoloji alanında Avrupa ile yeni ticari ve teknik açılımlar sağlarken, fuarın uluslararası konumunu güçlendiriyor. Bu iş birliğiyle bilgi ve teknoloji paylaşımının artırılması ve Türk doğal taş sektörünün küresel rekabet gücünün geliştirilmesi amaçlanıyor.

Marble İzmir 31. kez kapılarını açtı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Antalya Büyükşehir Belediyesi Gençlik ve Spor Hizmetleri Dairesi Başkanlığı, Antalya’nın girişimcilik vizyonunu geliştirmek amacıyla genç girişimcileri destekleyen proje ve eğitimlerini sürdürüyor. Büyükşehir Belediyesi “Antalya Girişimcilik ve Mentorluk Kampı” ile İstanbul Ticaret Odası’nın iştiraki Bilgiyi Ticarileştirme Merkezi (BTM TEKMER) ve ZindeZihin iş birliğiyle girişimcilik dünyasını Antalya’da buluşturdu. ABB Gençlik Kampı ve Eğitim Merkezi’nde gerçekleştirilen etkinlikte genç girişimciler alanında uzman mentorlar ile buluştu. Başvurusu onaylanan yerel girişimciler üç gün süren yoğun bir gelişim kampına katıldı. Sınırlı kontenjanla gerçekleştirilen kampa katılan girişimciler belirsizlikte yol alma, kriz anında liderlik ve mentor yönetimi gibi kritik konularda Sami Bugay, Tufan Çetiner ve Murat Ünver gibi alanında uzman isimlerden eğitim aldı. 
ANTALYA’DA GİRİŞİMCİLİK EKOSİSTEMİNİ GELİŞTİRECEĞİZ
Büyükşehir Belediyesi Gençlik Hizmetleri Şube Müdürü Hayat Ekici, Büyükşehir Belediyesi olarak genç girişimcilere yönelik çalışmaları sürdürdüklerini belirterek, “İş kurma ve planlardan bahsederken bir girişimcinin mental sağlığı ile ilgili çalışmalardan bahsedilmiyor. Bu kampımızda girişimcilik ve mentorluk alanına ağırlık verdik. İstanbul’dan Antalya’ya bir köprü kurarak hem girişimcilik ekosistemine katkı sağladı, hem de girişimcilik networkünü geliştirmelerine imkân sağladı. Üç günlük kamp programında keyifli fikirler ortaya çıktı” dedi. 
YENİ GİRİŞİMCİLERE ALAN AÇILMASI ÇOK ÖNEMLİ
Eğitmenlerden Sami Bugay ise “Büyükşehir Belediyesi’nin burada gençlere, girişimciliğe sahip çıkıyor olması çok değerli. Geleceğimizi inşa edecek bu gençlerimize alan açıyor olması kadar kıymetli bir şey yok. Ancak bu şekilde biz birlikte daha ileriye doğru gidebilir yükselebiliriz” diyerek Büyükşehir Belediyesi genç girişimcilere verdiği destekten dolayı teşekkür etti. 
FARKLI BAKIŞ AÇILARI KAZANDIM
Kampa Antalya’dan katılan girişimci Melisa Karaca da, “Bu programa Antalya Büyükşehir Belediyemizin ilanlarından görerek projemle birlikte başvuruda bulundum. Daha önceden Antalya’da bu kapsamda gençlere yönelik bir girişimcilik programı görmemiştim. Eğitimler çok güzel ve oldukça verimli geçti. Farklı illerden birçok girişimci arkadaşlarla tanışma fırsatı buldum. Kişisel gelişim olarak farklı bakış açıları kazandım, vizyonumun geliştiğine inanıyorum. Büyükşehir Belediyemize girişimcilere verdiği bu güzel fırsat için çok teşekkür ederim” diye konuştu. 
KRİZ YÖNETİMİ VE KARAR ALMA EĞİTİMLERİ VERİLDİ
Atölyelere katılan girişimciler, yoğun iş temposunda zihinsel berraklık kazanma tekniklerini, kriz yönetimi ve girişimcilerin karar alma mekanizmalarını güçlendirecek eğitimler aldı. Eğitim ve atölye çalışmalarının yanı sıra kamp ateşi sohbetleriyle network ağını genişleten katılımcılar, programın son gününde Antalya’nın tarihi mirası Kaleiçi ve Yat Limanı’nın da düzenlenen kültürel turla kampı tamamladı.

Büyükşehir girişimcilik ekosistemini Antalya’da buluşturdu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kongre çerçevesinde; Türkiye Cumhuriyeti Sağlık Bakanı Prof. Dr. Kemal Memişoğlu, Özbekistan Sağlık Bakanı Asilbek Khudayarov, Sağlık Bakan Yardımcısı Prof. Dr. Nurullah Okumuş ile birlikte akademi dünyasından önemli isimler bir araya geldi. Erzincan Binali Yıldırım Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Akın Levent, Erciyes Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Fatih Altun, Atatürk Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Ahmet Hacımüftüoğlu ve Avrasya Onkoloji Derneği Başkanı Doç. Dr. Hilmi Kodaz’ın da yer aldığı görüşmelerde; ortak sağlık politikaları, akademik iş birlikleri, eğitim süreçleri ve sağlık turizmi alanlarında kapsamlı değerlendirmelerde bulunuldu.

Uluslararası iş birliklerinin somut çıktılarından biri olarak, Özbekistan Cumhuriyeti İhtisaslaşmış Onkoloji ve Radyoloji Bilimsel-Uygulamalı Tıp Merkezi ile İzmir Bakırçay Üniversitesi Tıp Fakültesi arasında iş birliği protokolü imzalandı. İmza töreni, Dekan Prof. Dr. M. Yekta Öncel’in katılımıyla gerçekleştirilirken, Tıbbi Onkoloji Bilim Dalı öğretim üyesi Prof. Dr. Murat Akyol da törende hazır bulundu. Söz konusu protokol ile iki kurum arasında bilimsel araştırmalar, akademik değişim programları ve ortak projelerin hayata geçirilmesi hedefleniyor.

Program kapsamında gerçekleştirilen temasların yanı sıra Semerkand’da düzenlenen kültürel gezilerle, katılımcılar bölgenin tarihi ve kültürel mirasını yakından tanıma fırsatı buldu.

Öte yandan, İzmir Medicalpoint Hastanesi’nin Semerkand’da yeni açılan ofisini de ziyaret eden Dekan Prof. Dr. M. Yekta Öncel, yetkililerle sağlık turizmi alanındaki potansiyel iş birlikleri üzerine görüş alışverişinde bulundu.

İzmir Bakırçay Üniversitesi, uluslararası platformlarda gerçekleştirdiği bu tür temaslarla, Türk dünyasında sağlık alanındaki bilimsel üretimi artırmayı ve sürdürülebilir iş birlikleri geliştirmeyi kararlılıkla sürdürmektedir.

İzmir Bakırçay Üniversitesi’nden Türk Dünyası Sağlık Vizyonuna Güçlü Katkı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kongrede; gıda alanındaki yenilikçi teknolojiler, mevcut riskler ve geleceğe yönelik fırsatlar kapsamlı şekilde ele alındı. Akademisyenler, bilim insanları ve sektör temsilcileri, gıda güvenliği ve sürdürülebilirlik ekseninde bilgi ve deneyimlerini paylaştı.

Besin işleme süreçlerinde kayıplar ve çözüm arayışları

Kongrede “Gıda İşleme Teknolojileri, İlişkili Kayıplar ve Güncel Teknolojik Yaklaşımlar” başlıklı sunum yapan Üsküdar Üniversitesi Sağlık Bilimler Fakültesi Beslenme ve Diyetetik Bölüm Başkanı Prof. Dr. Müge Arslan, besinlerin hazırlanması ve işlenmesi sürecinde mikrobiyal güvenliğin sağlanmasının ve raf ömrünün uzatılmasının temel hedefler arasında yer aldığını belirtti.

Pişirme yöntemi besin öğesini!

Bu süreçlerde; ısı, su, oksijen ve ışık gibi faktörlerin etkisiyle besin ögesi kayıplarının yaşandığını ifade eden Prof. Dr. Arslan, “Pişirme yöntem tercihleri de besin ögesi kayıplarına neden olan önemli etkenlerden biridir. Pişirme yöntemleri arasında buharda pişirme ve mikrodalga gibi kontrollü yöntemler, kaynatma gibi su teması yüksek yöntemlere kıyasla besin ögesi korunumu açısından daha avantajlıdır.” dedi.

Kızartma mı haşlama mı?

Yüksek sıcaklıkta yapılan kızartma işlemlerinde ise akrilamid, HMF ve furan gibi zararlı bileşiklerin oluşabileceğini belirten Prof. Dr. Arslan, “Besinlerin nerede depolandığı ve depolama süreçleri de yine bu süreçte oldukça önemli bir yere sahiptir. Depolama sürecinde ise oksidatif reaksiyonlar, vitamin kayıpları ve mikrobiyal gelişim, besin kalitesini olumsuz etkileyen başlıca faktörler arasında yer almaktadır.  Bu nedenle uygun ambalajlama sistemleri ve optimal depolama koşulları, besin kalitesinin korunmasında kritik öneme sahiptir.” diye konuştu.

Gıda işlemede akıllı teknoloji dönemi

Gıda işleme süreçlerinde yaşanan kayıpları azaltmak için geliştirilen yeni teknolojilere de değinen Prof. Dr. Arslan, “Non-termal teknolojiler, mikroenkapsülasyon ve akıllı ambalaj sistemleri, besin kalitesinin korunmasında önemli potansiyel sunmaktadır. Ayrıca vitamin ve mineral zenginleştirme uygulamaları, işleme sırasında oluşan kayıpların telafi edilmesinde etkili bir strateji olarak öne çıkmaktadır. Besin işleme süreçlerinin bilimsel temellere dayalı olarak optimize edilmesi hem besin güvenliğinin sağlanması hem de besin değerinin korunması açısından büyük önem taşımaktadır.” şeklinde konuştu.

Alanında uzman isimler Antalya’da buluştu

Kongrede, Prof. Dr. H. Funda Karbancıoğlu Güler (İTÜ) “İklim Değişikliği ve Mikotoksinler: Riskler ve Stratejiler”, Prof. Dr. Osman Sağdıç (YTÜ) “Gıda Zehirlenmesi ve Adli Tıp Perspektifinden Değerlendirilmesi”, Prof. Dr. Esra Çapanoğlu (İTÜ) “Biyoaktif Bileşenlerin Değerlenmesinde Döngüsel Biyoekonomi Yaklaşımları”, Prof. Dr. Durmuş Özdemir (İzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü) “Gıda Analizinde Kemometrik Uygulamalar”, Prof. Dr. Mustafa Yaman (Sabahattin Zaim Üniversitesi) “Besinlerde Oluşan İleri Glikasyon Ürünlerinin Metabolik Hastalıkların Gelişimi ve İlerlemesindeki Rolü”, Prof. Dr. Mükerem Kaya (Atatürk Üniversitesi) “Et ve Deniz Ürünlerinde Nitrozaminler”, Prof. Dr. Sercan Karav (Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi) “Konak-Mikrobiyota Etkileşimleri ve Yenilikçi Fonksiyonel Gıda Tasarımı”, Doç. Dr. Mustafa Bener (İstanbul Üniversitesi) “Gıda Antioksidan Tayinine Genel Bir Bakış: Geçmişten Günümüze Yaklaşımlar”, Doç. Dr. Urartu Şeker (Orta Doğu Teknik Üniversitesi) “Mikrobiyal Gıda Sistemlerini Mühendisliği: Sentetik Biyolojiden Sürdürülebilir Beslenmeye”, Doç. Dr. Yunus Emre Tunçil (Necmettin Erbakan Üniversitesi) “Yapıdan İşleve: Diyet Lifi Kimyası Kolon Mikrobiyomu Modülasyonunu Nasıl Yönlendiriyor?” başlıklı sunum gerçekleştirdi. 

Otizmli çocuklarda ergoterapi, günlük yaşam becerilerini geliştiriyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İstanbul İtfaiyesi’nin iş birliğiyle sahnelenen 2025-2026 sezonunun yeni çocuk oyunu “İtfaiyecinin Sırrı”, 12 Nisan 2026 Pazar günü saat 12.00’de Harbiye Muhsin Ertuğrul Sahnesi’nde ilk gösterimini yaptı.

Oyunun gösterimine İstanbul Büyükşehir Belediyesi Başkan Vekili Gökhan Gümüşdağ ve eşi, Şehir Tiyatroları Genel Sanat Yönetmeni Ayşegül İşsever, Şehir Tiyatroları Müdürü Oytun Askeroğlu, Genel Sanat Yönetmeni Yardımcıları Emrah Özertem, Özgür Dereli ve Berna Adıgüzel, Müdür Yardımcısı Berna Beyazkılınç Tezcan, Nedim Saban, Merkez İtfaiye Şube Müdürü Bulut Özatik, Avrupa Yakası İtfaiye Şube Müdürü Evrim Engin, Müdür Yardımcısı Ahmet Yavuz, İtfaiye Amiri Recep İncesoy, İtfaiye Amiri Sedat Sevinçkan, İtfaiye Amiri Hasan Demir, İtfaiye Amiri Hakan Kuş, Mühendis Fatih Ordu, İtfaiye Eri Hasret Al katıldı.

Oyunun sonunda söz alan Şehir Tiyatroları Genel Sanat Yönetmeni Ayşegül İşsever:

“Huzurunuzda bu oyuna emek veren herkese ve oyuncu arkadaşlarıma çok teşekkür ediyorum. Burada olmayı tercih ettiğiniz için sizlere çok teşekkür ediyorum. İstanbul Şehir Tiyatrosu 1914’ten beri oyunlarla İstanbul seyircisiyle kucaklaşıyor. Tam 91 senedir de siz küçük seyircilerimizle buluşuyor. Biz İstanbul seyircisiyle sadece oyunlarla buluşmuyoruz. İstanbul Şehir Tiyatrosu olarak çeşitli kurumlarla sosyal projeler üretiyoruz. İşte bu sosyal projelerden bir tanesini de İstanbul İtfaiyesi ile gerçekleştirdik. Yaptığımız bu iş birliğini de bu oyunla taçlandırmayı düşündük.

İtfaiyeyle ilgili siz minik seyircilerimizde bir farkındalık yaratabildiysek, bir merak duygusu uyandırabildiysek ne mutlu bize. Bu çorbada bizim de tuzumuz olsun istedik” dedi.

Merkez İtfaiye Şube Müdürü Bulut Özatik yaptığı konuşmasında:

“Değerli Müdürlerim, kıymetli misafirler ve geleceğimiz olan miniklerimiz öncelikle hepiniz hoş geldiniz. Böyle kıymetli bir oyunu beraber izlemenin mutluluğu içerisindeyiz. İstanbul Büyükşehir Belediyesi Şehir Tiyatroları ve İstanbul İtfaiyesi’nin 2 yıldır çok titiz bir çalışması sonucunda, arka planda emekleri olan bu kıymetli ekiple beraber insanları bilinçlendirmek istedik. İstanbul İtfaiyesi’nin nelerle mücadele ettiğini sanatsal olarak göstermek istedik. Bu yüzden bu kıymetli oyunu ortaya koyan bu kıymetli ekibe, Değerli Müdürüme, Sanat Yönetmenime, metin yazarlarımıza, oyuncularımıza huzurunuzda bir kez daha teşekkür etmek istiyorum. İyi ki varlar” dedi. 

Oyun Konusu (6+ Yaş)

Ağaçta kalan minik kediyi mahalleli kurtaramayınca çağırılan itfaiye yetişir ve kediyi kardeşine kavuşturur. Huzurlu geceyi dumanlar kaplayınca minik kediler miyavlayarak mahalleliyi uyandırır. Yangın çıkmıştır ve evde yalnız yaşayan huysuz yaşlı amca uyumaktadır. İtfaiye gelir ve korkusuzca yangına müdahale eder, kediler çok etkilenmişlerdir ve itfaiyeci olmaya karar verirler.

Dramaturgisini Dilek Tekintaş’ın, müziğini Orçun Tekelioğlu’nun, koreografisini İlkem Ulugün’ün, dekor tasarımını Gamze Kuş’un, kostüm tasarımını Sebahat Çolakoğlu’nun, ışık tasarımını Murat Selçuk, Furkan Anıl Akbey’in, efekt tasarımını

Serkan Yavşan, Arıkan Demir’in yaptığı, fotoğraflarını Tuğçe Keçeci’nin çektiği oyunda Ada Serdaroğlu, Berrin Akdeniz, Deran Özgen, Elif Verit, Gizem Akkuş, Mesut Çırak, Nilay Bağ, Özgür Efe Özyeşilpınar, Yasemin Tunca, Yiğit Ali Uslu rol alıyor.

Oyun, 19 Nisan 2026 tarihinde yeniden Harbiye Muhsin Ertuğrul Sahnesi’nde.

İyi seyirler…

Şehir Tiyatroları’ndan Minik Sanatseverlere Yeni Oyun: “İtfaiyecinin Sırrı” Seyirciyle Buluştu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Gaziemir Belediyesi, CV Bank biriminde yürüttüğü çalışmalarla istihdam olanaklarını genişletiyor ve işsizlikle mücadele eden yurttaşlara destek sunuyor. İş arayanlarla işverenleri aynı platformda buluşturan birim, vatandaşların istihdama katılmasına katkı sağlarken işletmelerin kalifiye personel ihtiyacına da çözüm üretiyor.
CV Bank birimi, yeni bir işe kavuşmak için belediyeye başvuru yapan yurttaşların öz geçmişlerini, özel bir yazılımla kayıt altına alıyor. Bu öz geçmişler, Gaziemir’deki Ege Serbest Bölgesi (ESBAŞ) ve Sarnıç’taki sanayi kuruluşları başta olmak üzere İzmir’de faaliyet gösteren işletmelerle paylaşıyor. Vatandaşların hedefledikleri işe ulaşmalarına rehberlik eden birim, düzenlediği toplu iş görüşmelerinde, adayları işletmelerle buluşturuyor ve doğru kişi–doğru iş eşleşmesini sağlıyor. CV Bank, 2024 yılının Nisan ayından bugüne kadar geçen iki yıllık sürede düzenlediği 156 toplu iş görüşmesi neticesinde 933 kadın, 1.238 erkek olmak üzere toplam 2 bin 171 kişinin yeni işine başlamasını sağladı.

Ekonomik krizle birlikte artan işsizliğin yalnızca bireysel değil, toplumsal bir sorun olduğuna dikkat çeken Gaziemir Belediye Başkanı Ünal Işık, “Gaziemir’de yaşayan her yurttaşımızın çalışma hayatına katılabilmesi bizim için büyük önem taşıyor. CV Bank birimimizle hem iş arayan hemşehrilerimizin doğru işlere ulaşmasını sağlıyor hem de bölgemizdeki işletmelerin ihtiyaç duyduğu insan kaynağına daha hızlı erişmesine destek oluyoruz. Verdiğimiz hizmet sonucunda iki yılda 2 bin 171 vatandaşımızın yeni işine kavuşmasını sağlamak, bu hizmetimizin ne kadar önemli olduğunu gösteriyor. İstihdamı artıran her adımın, kentimizin sosyal ve ekonomik gelişimine doğrudan katkı sunduğuna inanıyoruz” diye konuştu. 

Gaziemir Belediyesi’nden istihdama tam destek: CV Bank 2 yılda 2 bin 171 kişiye iş kapısı açtı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

 İstanbul İtfaiyesi’nin iş birliğiyle sahnelenen 2025-2026 sezonunun yeni çocuk oyunu “İtfaiyecinin Sırrı”, 12 Nisan 2026 Pazar günü saat 12.00’de Harbiye Muhsin Ertuğrul Sahnesi’nde ilk gösterimini yaptı.

Oyunun gösterimine İstanbul Büyükşehir Belediyesi Başkan Vekili Gökhan Gümüşdağ ve eşi, Şehir Tiyatroları Genel Sanat Yönetmeni Ayşegül İşsever, Şehir Tiyatroları Müdürü Oytun Askeroğlu, Genel Sanat Yönetmeni Yardımcıları Emrah Özertem, Özgür Dereli ve Berna Adıgüzel, Müdür Yardımcısı Berna Beyazkılınç Tezcan, Nedim Saban, Merkez İtfaiye Şube Müdürü Bulut Özatik, Avrupa Yakası İtfaiye Şube Müdürü Evrim Engin, Müdür Yardımcısı Ahmet Yavuz, İtfaiye Amiri Recep İncesoy, İtfaiye Amiri Sedat Sevinçkan, İtfaiye Amiri Hasan Demir, İtfaiye Amiri Hakan Kuş, Mühendis Fatih Ordu, İtfaiye Eri Hasret Al katıldı.

Oyunun sonunda söz alan Şehir Tiyatroları Genel Sanat Yönetmeni Ayşegül İşsever:

“Huzurunuzda bu oyuna emek veren herkese ve oyuncu arkadaşlarıma çok teşekkür ediyorum. Burada olmayı tercih ettiğiniz için sizlere çok teşekkür ediyorum. İstanbul Şehir Tiyatrosu 1914’ten beri oyunlarla İstanbul seyircisiyle kucaklaşıyor. Tam 91 senedir de siz küçük seyircilerimizle buluşuyor. Biz İstanbul seyircisiyle sadece oyunlarla buluşmuyoruz. İstanbul Şehir Tiyatrosu olarak çeşitli kurumlarla sosyal projeler üretiyoruz. İşte bu sosyal projelerden bir tanesini de İstanbul İtfaiyesi ile gerçekleştirdik. Yaptığımız bu iş birliğini de bu oyunla taçlandırmayı düşündük.

İtfaiyeyle ilgili siz minik seyircilerimizde bir farkındalık yaratabildiysek, bir merak duygusu uyandırabildiysek ne mutlu bize. Bu çorbada bizim de tuzumuz olsun istedik” dedi.

Merkez İtfaiye Şube Müdürü Bulut Özatik yaptığı konuşmasında:

“Değerli Müdürlerim, kıymetli misafirler ve geleceğimiz olan miniklerimiz öncelikle hepiniz hoş geldiniz. Böyle kıymetli bir oyunu beraber izlemenin mutluluğu içerisindeyiz. İstanbul Büyükşehir Belediyesi Şehir Tiyatroları ve İstanbul İtfaiyesi’nin 2 yıldır çok titiz bir çalışması sonucunda, arka planda emekleri olan bu kıymetli ekiple beraber insanları bilinçlendirmek istedik. İstanbul İtfaiyesi’nin nelerle mücadele ettiğini sanatsal olarak göstermek istedik. Bu yüzden bu kıymetli oyunu ortaya koyan bu kıymetli ekibe, Değerli Müdürüme, Sanat Yönetmenime, metin yazarlarımıza, oyuncularımıza huzurunuzda bir kez daha teşekkür etmek istiyorum. İyi ki varlar” dedi. 

Oyun Konusu (6+ Yaş)

 Ağaçta kalan minik kediyi mahalleli kurtaramayınca çağırılan itfaiye yetişir ve kediyi kardeşine kavuşturur. Huzurlu geceyi dumanlar kaplayınca minik kediler miyavlayarak mahalleliyi uyandırır. Yangın çıkmıştır ve evde yalnız yaşayan huysuz yaşlı amca uyumaktadır. İtfaiye gelir ve korkusuzca yangına müdahale eder, kediler çok etkilenmişlerdir ve itfaiyeci olmaya karar verirler.

Dramaturgisini Dilek Tekintaş’ın, müziğini Orçun Tekelioğlu’nun, koreografisini İlkem Ulugün’ün, dekor tasarımını Gamze Kuş’un, kostüm tasarımını Sebahat Çolakoğlu’nun, ışık tasarımını Murat Selçuk, Furkan Anıl Akbey’in, efekt tasarımını

Serkan Yavşan, Arıkan Demir’in yaptığı, fotoğraflarını Tuğçe Keçeci’nin çektiği oyunda Ada Serdaroğlu, Berrin Akdeniz, Deran Özgen, Elif Verit, Gizem Akkuş, Mesut Çırak, Nilay Bağ, Özgür Efe Özyeşilpınar, Yasemin Tunca, Yiğit Ali Uslu rol alıyor.

Oyun, 19 Nisan 2026 tarihinde yeniden Harbiye Muhsin Ertuğrul Sahnesi’nde.

İyi seyirler…

Şehir Tiyatroları’ndan Minik Sanatseverlere Yeni Oyun: “İtfaiyecinin Sırrı” Seyirciyle Buluştu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Paramadina Üniversitesi ile imzalanan iş birliği protokolü ve Cakarta’da açılan resmi temsilcilikle Türkiye-Endonezya arasındaki eğitim diplomasisi yeni bir boyut kazanırken, Prof. Dr. Tarhan’ın “Mesnevi Terapi” ve “Modern İnsanın Anlam Arayışı” üzerine verdiği konferanslar Endonezyalılar tarafından ilgiyle takip edildi.

“Mevlâna bugün yaşasaydı yapay zekâyı kullanırdı”

Ziyaretin ilk durağı olan Paramadina Üniversitesi’ndeki “Mesnevi Terapi” panelinde konuşan Prof. Dr. Nevzat Tarhan, Batı dünyasının son yıllarda keşfettiği Pozitif Psikoloji disiplininin aslında 700 yıl önce Mevlâna tarafından sistemleştirildiğini ifade etti. Prof. Dr. Tarhan, şu çarpıcı tespitte bulundu:

“Mevlâna bugün yaşasaydı yapay zekâyı ve sosyal medyayı kullanırdı. Ancak viral olmaktan çok derinliği, alkıştan çok anlam arayışını tercih ederdi. Allah ile ‘online’ olmayı sağlardı. Mevlâna’yı bilim dünyasına sunmazsak bu bir vebal olur. O, narratif terapi ve bibliyoterapi yöntemlerini asırlar önce hikâyelerle kullanmıştı; bugün Harvard ve Yale’de okutulan Pozitif Psikoloji, aslında Mevlâna’nın metodolojisidir.”

Yapay zekâ ve “akıllı tasarım” analizi

Teknolojinin ulaştığı son noktayı “Tevhid” inancı ve matematiksel modellerle açıklayan Prof. Dr. Tarhan, yapay zekânın ilahi bir tasarımın delili olduğunu söyledi ve “Matematik ve mantık bilgisayarları; matematik ve felsefe ise yapay zekâyı doğurdu. ‘Fuzzy Logic’ (Bulanık Mantık) ve 2024 Nobel Fizik Ödülü alan çalışmalar, kâinatın tesadüfi olmadığını kanıtlıyor. Yapay zekâ, Kur’an-ı Kerim’de belirtilen ‘Levh-i Mahfuz’ (evrensel veri tabanı) kavramına bilimsel bir delil teşkil ediyor. Bu, ‘Akıllı Tasarım’ın ve Süper-determinizmin matematiksel ispatıdır.” diye konuştu.

Modern insan kanser hücresi gibi tüketiyor

Endonezya gezisi kapsamında İstiklal Kültür Merkezi ve Yunus Emre Enstitüsü’ndeki konuşmalarında modern insanın “hazcılık” (hedonizm) ve “narsisizm” kıskacında olduğunu belirten Prof. Dr. Tarhan, narsisizmi biyolojik bir felaketle kıyasladı ve “Narsisizm, vücuttaki en özgür ama en tehlikeli hücre olan kanser hücresine benzer. Kanser hücresi sınır tanımaz, yanındakini yutarak büyür ama sonunda hem bünyeyi hem kendini öldürür. Modern insan, ‘Kaliforniya Sendromu’ ile birlikte sadece tüketmeye ve haz almaya odaklı bir hayata hapsedildi. Bu durum, bireyi kalabalıklar içinde derin bir yalnızlığa sürüklüyor.” şeklinde konuştu.

Pozitif Psikolojinin Referansı Mevlâna…  

Batı dünyasının son yıllarda “Mutluluk bilimi” olarak sunduğu Pozitif Psikoloji’nin aslında Mevlâna’nın metodolojisi olduğunu belirten Tarhan, PERMA modelini tasavvufi kavramlarla açıkladı.

Pozitif Psikolojinin en son teorisi olan Seligman’ın PERMA Modeli’nde bulunan 5 maddenin tasavvufta bulunduğuna dikkat çeken Prof. Dr. Tarhan, bu maddeleri şöyle açıkladı:

“P harfi (positive emotion), E harfi (engagement), R harfi (relationships), M harfi (meaning) ve A harfi (accomplishment). Birinci madde; kişinin hayatında ilk başta pozitif algıyla hareket etmesi. Bu nedir? Tasavvufta insanlar aksini görmedikçe her insan dost olabilir diyor. Bu felsefenin aynısını alıp, pozitif psikolojide işlemişler. İkincisi kişinin mutlu olacağı işe angaje olması yani küçük şeylerden mutlu olma hali. Şükür kelimesinin karşılığı. Küçük şeylere şükredebilmek. Üçüncü madde ilişki kurmak, sosyal bağları güçlü tutmak, bu da tasavvuftaki dost insan kavramına karşılık geliyor. Tasavvufun özü sana yardım edecek dost mu arıyorsun, o çok az ama yardım edilecek dost arıyorsan o kadara çok var ki. İyilik yapmayı yöntem haline getirmek irfan öğretisinin felsefesi. Dördüncüsü anlamlılık, Her işe anlam kat. Tasavvuf kültürünün bir öğretisi de yaptığınız her işin anlamı var tebessüm etmek bile sadaka kabul ediliyor. Tebessümün bile sadaka kabul edildiği kültürü şu anda bilimsel olarak tanımlayabiliyoruz. Beşinci model ise başarının tadını almak. Küçük başarılardan haz almayı başarabilmek. Batı felsefesinin hep dafa fazla olmalı felsefesi burada sorgulanıyor. Perma’da bir madde eksik, gerçek mutluluk sadece bu dünyadaki mutlulukla mümkün olmaz ki, bu sadece bu dünyadaki mutluluğu hedefleyen bir felsefe.”

Sufi meditasyonu beyni nasıl etkiliyor?

Üsküdar Üniversitesi’nin nörobilim alanındaki çalışmalarına da değinen Prof. Dr. Tarhan, maneviyatın biyolojik karşılığını şu sözlerle anlattı:

“Yaptığımız MR görüntüleme çalışmalarıyla ‘Sufi Meditasyonu’nun beynin duygu regülasyon merkezi olan anterior singulat korteksi canlandırdığını bilimsel olarak kanıtladık. Allah’a inanmak ve O’nunla bütünleşme hissi, beyinde mutluluk hormonları olan dopamin, serotonin ve oksitosin salgılatıyor. Bu, depresyona karşı en güçlü koruyucu kalkandır.”

Sadaka ekonomisi ve sosyal güven

Batı dünyasının “Sadaka ve yardımlaşmayı maliyet artırıcı” gördüğü kapitalist dönemden “Sosyal sorumluluk” aşamasına geçtiğini söyleyen Tarhan, İslamiyet’teki zekât ve sadaka kültürünün toplumsal güveni inşa ettiğini vurguladı. Prof. Dr. Tarhan, “Güvenin olduğu yerde barış, barışın olduğu yerde ise üretim ve huzur olur” diyerek, tasavvufun toplumsal refah üzerindeki etkisine dikkat çekti.

Katılımcılardan gelen soruları da cevaplayan Prof. Dr. Nevzat Tarhan, tasavvuf ve psikoloji penceresinden kadın-erkek ilişkilerine ve beyin yapısındaki farklılıklara da dikkat çekici söylemlerde bulundu.

Akademik diplomasi ve yeni temsilcilik

Ziyaret kapsamında Üsküdar Üniversitesi ile Paramadina Üniversitesi arasında öğrenci ve akademisyen değişimini kapsayan bir MOU (İyi Niyet Protokolü) imzalandı. Ayrıca, Üsküdar Üniversitesi’nin Endonezya Temsilciliği Cakarta’da resmi olarak faaliyetlerine başladı. Temsilciliği İbrahim Albayrak temsil edecek.

Paramadina Üniversitesi Rektör Yardımcısı Prof. Dr. Lin Mayasari de iş birliği hakkında, “Üsküdar Üniversitesi ile bu girişim, üniversite olarak iş birliği ağlarımızı ciddi anlamda geliştirecek ve Türkiye ile aramızda ilmi bir köprü kuracaktır.” dedi.

Endonezya’da “Best-Seller” ilgisi

Prof. Dr. Tarhan’ın Endonezya diline (Bahasa Indonesia) çevrilen altı kitabı, bölgede büyük ilgi görerek “en çok satanlar” listelerine girdi.

Özellikle narsisizm, aile değerleri ve pozitif psikoloji üzerine kaleme aldığı eserler, Uzak Doğu’nun bu yoğun nüfuslu ülkesinde hem akademik çevrelerin hem de halkın yoğun ilgisini çekti.

Tarhan’ın kitapları, Endonezyalı okurlar için modern hayatın getirdiği ruhsal krizlere karşı “akılcı ve manevi” bir rehber niteliği taşıyor.

Yeni Kitap Müjdesi: “İyi Düşün, İyi Hisset, İyi Ol” 

Cakarta programının sürpriz detaylarından biri de Tarhan’ın Aile Yayınları’ndan çıkan son eseri “İyi Düşün, İyi Hisset, İyi Ol” kitabının Endonezya diline çevrilmesi oldu.

Bilişsel davranışçı yaklaşımları hikmetli bir perspektifle sunan bu eserin de çevrilmesiyle birlikte, Tarhan’ın Endonezya dilindeki külliyatı daha da zenginleşti. Program kapsamında gerçekleştirilen her oturumun ardından düzenlenen imza törenlerinde, okurların ellerinde Tarhan’ın yeni çevrilen bu kitabıyla uzun kuyruklar oluşturması dikkat çekti.

Okurlardan Yoğun İlgi ve Uzun İmza Sırası…

Paramadina Üniversitesi’nden İstiklal Kültür Merkezine, Yunus Emre Enstitüsü’nden resmi temaslara kadar her durakta Prof. Dr. Nevzat Tarhan, bir bilim insanı olduğu kadar bir yazar olarak da yoğun sevgi seliyle karşılandı.

Üsküdar Üniversitesi Kurucu Rektörü Prof. Dr. Nevzat Tarhan’ın Endonezya programı, başkent Cakarta’daki Yunus Emre Enstitüsü’nde düzenlenen “Yunus Emre ile Günümüz Problemlerine Manevi Reçeteler” başlıklı söyleşi ile tamamlandı.

Mevlâna’dan Yunus’a: Medeniyetin İnşacıları 

Konuşmasına Mevlâna ve Yunus Emre arasındaki manevi bağa dikkat çekerek başlayan Prof. Dr. Nevzat Tarhan, her iki ismin de aynı dönemde yaşadığını ve Osmanlı’nın kuruluşunun fikri temellerini attığını belirtti. Tarhan, “Mevlâna ulema arasında hizmet ederken, Yunus Emre halkın içine girerek aynı bilgeliği avama ulaştırmıştır. Osmanlı’nın 600 yıl boyunca dünyaya barış getirmesinin sırrı, bu isimlerin ‘İlay-i Kelimetullah’ ve ‘İlahi Rıza’ eksenli felsefesinde saklıdır” dedi.

Yapay zekanın Mevlana ve Yunus cevaplarına derin analiz…

Tarhan, Yapay Zeka’ya “Hazreti Mevlana ve Yunus bu zamanda yaşasaydı hangi metodu kullanırdı? Yunus Emre’yi bugüne getirdiğimizde bu çağda yaşasaydı nasıl bir yöntem izlerdi?” sorduğu bu sorulara cevaplarını derinlemesine analiz ederek başladı.

Günümüz dünyasının en büyük iki küresel düşmanının materyalizm ve ateizm olduğunu ifade eden Tarhan, bu akımların insanı “anlam kaybına” sürüklediğini söyledi. Bediüzzaman Said Nursi’nin bu konudaki tespitlerine değinen Tarhan, “İslam’ın hakikatlerini bu çağın fen ilimleriyle ispat etmek bir zorunluluktur. Bugünün Müslümanı bir elinde bilim ve teknolojiyi, diğer elinde Kur’an’ı tutarak yaşamalıdır” vurgusunu yaptı.

Endonezya ziyareti ile gönül coğrafyaları arasında bilim ve irfan köprüsü 

Üsküdar Üniversitesi Kurucu Rektörü Prof. Dr. Nevzat Tarhan’ın Endonezya programı, akademik diplomasiden manevi buluşmalara kadar her aşaması yoğun ilgi ve nitelikli buluşmalarla tamamlandı.

Modern psikiyatrinin verilerini Mevlâna ve Yunus Emre’nin öğretileriyle sentezleyen Tarhan, sadece akademik bir paylaşım yapmadı; aynı zamanda Türkiye ve Endonezya arasında kalıcı bir gönül köprüsü inşa etti.

Endonezyalı gençlerin ve akademik camianın yoğun ilgisiyle taçlanan bu program, ‘Bilim ve Bilgelik’ vizyonunun küresel ölçekteki karşılığını gösteren tarihi bir ziyaret olarak kayıtlara geçti.

Türkiye- Endonezya arasında bilim ve irfan köprüsü! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“Farklılaşın ama çıkıntı da olmayın”

Farklılaşmanın ve hedef büyütmenin önemine de değinen Nane “Farklılaşın ama çıkıntı da olmayın. Hayatta hedefi hep büyük koyun. Küçük koyarsanız küçük gidersiniz. Ben büyük hedef koydum ve büyük hedefe vardım” dedi.

“Ali Sabancı’ya sizin koltuğunuza oturacağım, sizi de buradan göndereceğim dedim”

Pegasus Hava Yolları’nda Ali Sabancı’nın Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini kendisine bırakma sürecini ise şu sözlerle anlattı: “Ali bey Pegasus’a kurumsal yapıyı sürdürülebilir kılmak için beni genel müdür olarak getirmişti. Bunu başardık. Bunun artık bir sonraki aşamaya geçmesi gerektiği için bir gün Ali beye ‘Ben sizin koltuğunuza oturacağım, sizi de buradan göndereceğim, bu bize değişim ve taze kan getirecek’ dedim. Şöyle bir baktı bana. ‘Abi gerçek mi söylüyorsun?’ diye sordu. Evet cevabını verdim. ‘Niye dedi?’ Teknosa’dan örnek verdim. Ben 8 yıl boyunca genel müdürken 2 genel müdür yardımcım genel müdür olarak başka firmalara geçti. Çünkü ileri gitme imkanları yok, önleri kapalı. Anadolu’da ulu çınarın dibinde ot bitmez diye bir laf vardır. Bana göre bir şirkette genel müdür 5 ila 7 yıl arasında değişmeli. Ali bey de sürdürülebilirlik açısından bunun doğru olduğunu ifade etti. Ali bey benden ‘Benim kendimi alıştırmam, bunu hazmetmem lazım. Ben Pegasus’la büyüdüm. Soyadım Sabancı ama ben Pegasus’la bir noktaya geldim’ diyerek 1 yıl kadar zaman istedi. Ben de ‘Dükkan sizin’ dedim. Söz verdiği gibi görevi Mart 2023’te tamamen bana devretti. Eskiden şirkete haftada en az iki gün gelirken, şimdi yılda iki-üç kere geliyor. O da bizi özlediği için. İşle ilgili bir şey sorması gerekirse ya bana sorar ya genel müdürümüzü arar. Detaylı bir bilgi almak için değil de, özet bilgi almak için arar.”

“Bu krizi atlatırsak, bu da bizim turnusol testimiz olacak” 

Ali Sabancı’nı görevden ayrılmasının ardından, 3 yıldır Pegasus Hava Yolları’nda süreci başarılı bir şekilde yürüttüklerini ifade eden Nane “İnşallah bu sene de, bu krizi atlatırsak, bu da bizim turnusol testimiz olacak” dedi.

Mehmet Nane’den gençlere tavsiye: “Yolun başındayken girişimci olmayı deneyin” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Manisa Büyükşehir Belediyesi ile DİSK/Genel-İş Manisa Şubesi arasında, belediye bünyesinde görev yapan işçilerin haklarını iyileştirmeye yönelik ek protokol imzalandı. Başkanlık makamında gerçekleşen imza törenine Büyükşehir Belediye Başkanı Besim Dutlulu, Manisa Büyükşehir Belediyesi Genel Sekreteri Burak Deste, MASKİ Genel Müdürü Ali Kılıç, Genel Sekreter Yardımcısı Ahmet Ata Temiz, İnsan Kaynakları ve Eğitim Dairesi Başkanı Fatma Bozan, Genel-İş Manisa Şube Başkanı Özgür Genç ve sendika yönetimi katıldı.

Zorlu Mesaiye Performans Primi

İmzalanan protokolün en dikkat çeken maddelerinden biri, kentin yoğun yağış aldığı dönemlerde canla başla çalışan işçilere yönelik oldu. Ocak ve Şubat aylarındaki olağanüstü hava koşullarında görev yapan personellere, gösterdikleri özveri karşılığında bir yevmiye ile on yevmiye arasında değişen tutarlarda performans primi ödenecek.

Teknik Kadrolara 15 Bin TL İyileştirme

Toplu İş Sözleşmesi’nin 14. grubunda yer alan teknik ve uzman personeli de sevindiren bir gelişme yaşandı. Mühendis, hekim, avukat ve veteriner hekim gibi unvanlarda görev yapan işçilere aylık brüt 15.000 TL tutarında ek ödeme yapılması kararlaştırıldı.

Belediye Destekli Mesleki Eğitim

Çalışanların mesleki gelişimlerine de odaklanan protokol uyarınca, personelin alacağı eğitimlerin masrafları belediye tarafından karşılanacak. Bu adımla, Manisa halkına sunulan hizmet kalitesinin artırılması ve personelin uzmanlaşması hedefleniyor.

Başkan Dutlulu, “Alın Terini Korumaya Devam Ediyoruz”

İmza töreninde konuşan Manisa Büyükşehir Belediye Başkanı Besim Dutlulu, çalışma arkadaşlarının her zaman yanında olduklarını belirterek şu ifadeleri kullandı: “Çalışma arkadaşlarımızın emeğini ve alın terini koruyan adımlar atmaya devam ediyoruz. DİSK/Genel-İş ile imzaladığımız protokol kapsamında; yağışlı hava koşullarında fedakarca görev yapan işçilerimize performans primi uygulamasını hayata geçiriyor, teknik ve uzman kadrolarımız için iyileştirmeler sağlıyor ve tüm personelimize belediyemiz destekli mesleki eğitim imkanı sunuyoruz. Şehrimize değer katan tüm mesai arkadaşlarıma teşekkür ediyor, kararların hayırlı olmasını diliyorum.”

Manisa Büyükşehir’den İşçilere Prim ve Eğitim Müjdesi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.