Bu gelişmenin, arama motorlarını tarafsız bir bilgi aracı olmaktan çıkarıp, her şeyi bilen bir dijital asistana dönüştürdüğünü belirten Alev Akkoyunlu, “E-postalarımız ve fotoğraflarımız dijital dünyadaki en mahrem alanlarımızdır. Bir yapay zekaya bu alanlara sınırsız erişim izni vermek, o verilerin işlenme, analiz edilme ve potansiyel olarak yanlış yorumlanma riskini de kabul etmek demektir. Google, bu verilerin reklam veya model eğitimi için kullanılmayacağını belirtse de geçmiş tecrübelerimiz ‘opt-in’ (kullanıcı onayıyla açılan) özelliklerin zamanla varsayılan hale gelebildiğini gösteriyor. Kullanıcılar, ‘birkaç saniye kazanmak’ uğruna tüm dijital hafızalarını bir yapay zeka modeline açmadan önce iki kez düşünmeli.” dedi.

“Kişisel Zeka” Özelliği Kullanılırken Dikkat Edilmesi Gerekenler

Alev Akkoyunlu, yapay zekanın kişisel verilere erişiminin getirebileceği risklere karşı kullanıcıları şu konularda uyarıyor:

1. Varsayılan ayarlara güvenmeyin. Bu tür özellikler genellikle “hayatınızı kolaylaştırmak” vaadiyle sunulur. Google hesap ayarlarınızdaki “Google Uygulamalarındaki Veriler” (Data in Google apps) sekmesini düzenli olarak kontrol edin ve hangi uygulamanın verilerinize eriştiğini denetleyin.

2. Hassas verilerinizi yapay zekadan saklayın. İndirilenler klasöründeki eski kurulum dosyaları, kopya fotoğraflar ve geçici sistem dosyaları diskinizi şişirir. Bunları temizlemek bilgisayarınıza nefes aldırır.

3. “Opt-in” tuzaklarına dikkat edin. Bir özelliği açarken karşınıza çıkan “İzin Ver” butonları, genellikle o iznin kapsamını tam olarak açıklamaz. Yapay zekanın sadece o anki sorunuz için mi yoksa tüm geçmiş arşiviniz için mi yetki istediğini mutlaka okuyun.

4. Kolaylık mı, güvenlik mi? Uçak saatinizi öğrenmek için maillerinize bakmak zor bir işlem değildir. Bu basit eylem için tüm mail kutunuzu bir algoritmaya açmanın, getireceği kolaylığa değip değmeyeceğini sorgulayın.

5. Güvenlik katmanınızı güçlendirin. Saldırganların yapay zeka araçlarını size karşı kullanabilmesi için önce cihazınıza veya hesabınıza sızması gerekir. Bitdefender Total Security gibi ödüllü güvenlik çözümleri, oltalama girişimlerini ve zararlı yazılımları daha ilk temas anında engelleyerek, dijital hafızanızın başkalarının eline geçmesini önler.

Google’ın Yeni Yapay Zekası E-postalarınıza ve Fotoğraflarınıza Erişebilecek yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

 Goodyear ve TDK Corporation lastiklere ve araç ekosistemlerine entegre akıllı donanım ve yazılımların geliştirilmesini, benimsenmesini hızlandırmak amacıyla yeni nesil lastik çözümlerini ilerletmek için bir iş birliğine gitti. 

İşbirliğiyle, Goodyear’ın lastik geliştirme, akıllı çözümler ve endüstri trendleri konusundaki bilgi birikiminin, TDK’nın yazılım, sensör ve elektronik bileşen konularındaki uzmanlığıyla birleştirerek pazara gelişmiş bir lastik algılama sistemi sunması hedefleniyor.

Otomotiv endüstrisinin teknolojik olarak gelişmeye devam ettiğinin ve bunun da yoldan lastiğe ve araca kadar tüm bileşenlerinde gerçek zamanlı bilgi toplamaya daha çok ihtiyaç duyulmasını beraberinde getirdiğini söyleyen TDK Corporation Amerika Genel Merkezi Genel Müdürü Jim Tran, “Bu iş birliği, hem teknolojiyi hem de müşterilerin pazardaki en yüksek performanslı sensör teknolojisine erişimini hızlandıracak” diye konuştu. Tran, “Otomotiv sektöründe dünya çapında bir pazar lideri olan Goodyear ile bu işbirliğini dört gözle bekliyoruz” dedi.

İki sektör lideri hali hazırda, araç performansını, güvenliğini ve verimliliğini artıran eyleme geçirilebilir bilgiler sunan ortak bir çözüm için pazar araştırması ve teknik keşif sürecinde. 

TDK gibi etkili kuruluşlarla çalışmanın, bilgi toplama alanında daha fazla yenilik yapmak için çok önemli olduğunu söyleyen Goodyear Küresel Operasyonlar ve Teknolojiden Sorumlu Kıdemli Başkan Yardımcısı Chris Helsel “TDK’nın sensör ve elektronik alanındaki uzmanlığı, bir lastiğin sağlayabileceği faydayı en üst düzeye çıkarmada etkili olacaktır. Araçların kendilerinin daha akıllı, daha güvenli ve daha sürdürülebilir olduğu bir mobilite geleceğine doğru ilerliyoruz. Bunun gibi işbirlikleri bu hedeflere ulaşmada kritik bir rol oynayacaktır” diye bilgi verdi. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Goodyear lastik zekası teknolojisinde bir işbirliği de TDK ile yaptı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Finans liderlerinin yüzde 67’si kısa ve uzun vadeli önceliklerin nasıl dengeleneceği konusunda liderlik içinde gerilimler ve anlaşmazlıklar yaşıyor. CFO’ların %50’si uzun vadeli önceliklerde kesintiler yaparak kısa vadeli kazanç hedeflerini tutturduklarını söylüyor. Bu durumdan en çok etkilenen programların başında ise Çevresel, sosyal ve kurumsal yönetişim programları geliyor.

Uluslararası denetim ve danışmanlık şirketi EY (Ernst & Young), finans liderlerinin görev ve sorumlulukları bakımından geçirdiği dönüşümü mercek altına alan CFO’nun DNA’sı raporunun 2023 yılı sonuçlarını açıkladı. Dünya genelinde 1.000 CFO ve üst düzey finans yöneticisiyle gerçekleştirilen anket sonucu oluşturulan rapor; finans ekiplerinde daha cesur değişimler gerçekleştiren CFO’ların gelecekte kendilerine yer edinebileceklerini ortaya koyuyor.

CFO; CEO pozisyonuna giden yol 

Araştırma sonuçlarına göre birçok finans lideri CFO rolünü CEO pozisyonuna giden bir basamak olarak görüyor. Ankete katılanların %84’ü CFO rolünün oldukça zorlayıcı olduğunu kabul ederken, CEO’luk yolunda zorluklara hazırlanmak için gereken stratejik temeli ve değerli deneyimleri edindiğini düşünüyor.

Araştırma, “duygusal zekanın” geleceğin CFO’ları için önemini vurguluyor. Veriler; önümüzdeki beş yıl içinde başarılı CFO’lardan beklenen en önemli beceri veya özelliğin, yüksek düzeyde gelişmiş duygusal zekâ, çeşitlilik ve refah gibi insani konularda deneyim olduğunu gösteriyor.

Ankete katılan finans liderlerinin yalnızca %16’sı finans fonksiyonlarını teknoloji ve iş modeli gibi temel değişim öncelikleri açısından sınıfının en iyisi olarak görüyor.

Aynı şekilde finans liderlerinin yalnızca %14’ü fonksiyonu geleceğe yönelik dönüştürmek için cesur bütünsel değişiklikler yaptıklarını söylüyor.

EY Türkiye Finansal Muhasebe ve Danışmanlık Hizmetleri Şirket Ortağı Ozan Özarıkça: araştırma sonuçlarıyla ilgili olarak “Cesur değişimler gerçekleştiren CFO’ların hem bugün hem de gelecekte değer yaratma olasılığı, değişime direnen CFO’lara kıyasla yüksek. Cesur değişimler gerçekleştiren CFO’lar farklı öncelikleri benimsiyor ve finans dönüşümü için bir yol haritası sunuyor. Aynı zamanda finans ekiplerinin kültürünü değiştirmeye, teknoloji ve analitiği dönüştürmeye, liderlik becerilerini geliştirmeye ve yeni nesil liderleri belirlemeye daha fazla önem veriyor. İşletmenin geneline fayda sağlamak için CFO’lar bir yandan uzun vadeli değere yönelik bir strateji ortaya koyarken diğer yandan ulaşılabilir hedefler belirlemeli ve etkin performans yönetimi uygulamalı. CFO’lar stratejik görevlerini yerine getirmeye ve geleceğin CFO’larını yetiştirmeye odaklanmalıdır. Bu alanlara öncelik vererek, zorlukların üstesinden gelmek ve kurumları üzerinde anlamlı bir etki yaratmak için daha donanımlı olacaklardır” değerlendirmesini yaptı.

Araştırmada deneyimlerini paylaşan katılımcıların yarısı, uzun vadeli öncelikler olarak kabul edilen alanlarda finansmanı keserek kısa vadeli kazanç hedeflerini karşıladıklarını söylüyor. Çevresel, sosyal ve kurumsal yönetişim programları bu kesintilere karşı en savunmasız olanlar arasında yer alıyor. Katılımcıların %37’si ESG’yi uzun vadeli bir öncelik olarak görmelerine rağmen kuruluşlarının yıllık planı içinde harcamaları azaltmayı veya duraklatmayı planlıyor.

Ancak CFO’lar, sürdürülebilirliğin uzun vadeli değer yaratmadaki önemi göz önüne alındığında, bu alandaki harcamaları kısma konusunda temkinli olmaları gerektiğinin farkında.

Ankete katılanların yüzde 67’si, liderlik ekipleri içinde kısa ve uzun vadeli öncelikleri dengeleme sürecinde gerginlikler ve anlaşmazlıklar olduğunu söylüyor. Kısa vadeli talepleri uzun vadeli değerle etkili bir şekilde dengelemek, finans liderleri ile yönetici ekip arasında iş birliği, yardımlaşma ve güven gerektiriyor. Ancak, gerginlikler ve anlaşmazlıklar bu ortak çabayı baltalayabiliyor ve bu noktada çözüm için en önemli rol CFO’ya düşüyor.

Bu rolü yerine getirmek için de CFO’nun, CEO ve yönetici ekibine meydan okuyabilecek güvenilirliğe ve etkiye sahip olması gerekiyor. Ancak araştırma, finans liderlerinin fikirlerini her zaman dile getirmeye istekli olmadığını gösteriyor. Katılımcıların üçte birinden azı (%32’si) farklı bir görüşe sahip olduğunda sesini yükseltiyor ve sadece %30’u önemli bir konuda aynı fikirde olmadıklarında yönetim ekibine “her zaman” güçlü bir şekilde meydan okuyabiliyor.

Riski inovasyon ve cesur dönüşümle dengelemek gerekiyor

Katılımcıların %72’si geleneksel ofis davranışı ve zihniyetlerinin finans fonksiyonunun modernizasyonunu yavaşlattığını düşünüyor. CFO’lar sürdürülebilir, uzun vadeli büyümeyi desteklemek için dijitalleştirilmiş finans fonksiyonları oluşturmaya çalışırken, en önemli öncelikleri finans teknolojisini dönüştürmek ve gelişmiş veri analitiği.

Bununla birlikte, katılımcıların sadece %19’u bahsetmiş olsa da “iş gücü” nün başarılı bir dönüşüm için öncelikler arasında yer alması gerekmektedir.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Geleceğin CFO’ları cesur değişimler yapan duygusal zekası yüksek kişilerden oluşacak yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.