Küresel yapay zeka uçurumunun derinleşmesini önleme konusu, özellikle Davos’taki Dünya Ekonomik Forumu başta olmak üzere son haftalarda uluslararası gündemde geniş yer tutuyor.

SAS Güvenilir Yapay Zeka Baş Uzmanı Dr. Josefin Rosén ile Global Center on AI Governance’dan Dr. Rachel Adams ve Selamawit Engida Abdella tarafından kaleme alınan “Kısıtlamadan Kapasiteye: Küresel Güney’de Yapay Zeka Anlatısını Dönüştürmek” başlıklı rapor, doğru yatırım yapıldığında; veri eksikliği, altyapı yetersizliği veya eğitim noksanlığı gibi engellerin nasıl birer avantaja dönüştürülebileceğini ortaya koyuyor.

SAS Güvenilir Yapay Zeka Baş Uzmanı Dr. Josefin Rosén, konuya ilişkin şu değerlendirmede bulundu: “Küresel yapay zeka uçurumu, yeni bir eşitsizlik biçimi yaratma riski taşıyor. Ancak yatırımları; yapay zeka yetkinlikleri, temsil gücü yüksek veriye erişim ve kapsayıcı yönetişim modelleri gibi doğru alanlara yönlendirirsek, Küresel Güney, yapay zekanın geleceğini şekillendirmede aktif ve anlamlı bir rol üstlenebilir. Buradaki asıl mesele, bakış açısını kısıtlamalardan fırsatlara kaydırmaktır.”

Raporda özellikle iki temel faktöre dikkat çekiliyor:

• Büyüyen, dijital yerli bir nüfus: Dünya genç nüfusunun çoğunluğu Küresel Güney’de bulunuyor ve bu nesil dijital teknolojilerle iç içe büyüyor.
• Yapay zeka yönetişimini temelden inşa etme fırsatı: Miadını doldurmuş teknik sistemlere (legacy systems) sahip olmayan ülkeler, etik ve sürdürülebilir modelleri en baştan geliştirme şansına sahip.

Global Center on AI Governance CEO’su Dr. Rachel Adams ise şunları ekledi: “Bu bir yardım meselesi değil, potansiyeli değerlendirme ve küresel istikrara katkıda bulunma meselesidir. Dünyanın büyük bir kısmını dışlayan bir yapay zeka gelişimi, hem ekonomik hem de jeopolitik güvenliği sarsma riski barındırır. Bu rapor, daha kapsayıcı bir yapay zeka ekosisteminin sadece mümkün değil, aynı zamanda zorunlu olduğunu gösteriyor.”

Rapor, günümüzdeki yapay zeka geliştirme süreçlerinin genellikle Batı merkezli modellere ve kapsayıcı olmayan verilere dayandığı, bunun da bağımlılık riskini artırarak Küresel Güney’in kendi kaderini tayin etme gücünü zayıflattığı konusunda uyarıda bulunuyor. Öte yandan; kırsal bölgelerde yapay zeka eğitimi, yerel dil modellerine yapılan yatırımlar ve kamu, akademi ile iş dünyası arasındaki yenilikçi iş birlikleri gibi somut çözüm örnekleri de sunuluyor.

Raporu değerlendiren SAS Türkiye ve Orta Asya Genel Müdürü Rasim Eğri şu ifadeleri kullandı: “Yapay zekadaki küresel deneyim önemli bir referans çerçevesi sunuyor. Ancak sürdürülebilir ve ölçülebilir değer yaratmak için bu birikimin yerel mevzuata, veri yapılarına ve sektör dinamiklerine uyarlanması şart. Gerçek dönüşüm, veriden değer üretilerek topluma katkı sağlandığı noktada anlam kazanır. Şeffaflık, hesap verebilirlik ve güçlü veri yönetişimi ilkeleriyle yaklaşıldığında, güvenilir yapay zeka hem kurumlar hem de ülkeler için uzun vadeli rekabet avantajı sağlar ve bu değeri gelecek nesiller için korur. Türkiye’de yapay zeka adaptasyonunun hızlandığı bu dönemde, küresel en iyi uygulamalar ile yerel öncelikler arasında doğru dengeyi kurmak kritik önem taşıyor.”

Yapay zeka, yalnızca teknolojik bir değişim değil, aynı zamanda ekonomik ve idari bir dönüşümü temsil ediyor. Bugün atılan stratejik adımlar, ülkelerin yapay zeka çağında sadece birer “teknoloji tüketicisi” mi kalacağını yoksa aktif birer “değer üreticisi ve oyun kurucu” mu olacağını belirleyecek.

Rapor ayrıca; eğitim seferberliği, dijital altyapı yatırımları, veri egemenliği yönetimi ve yapay zeka modellerinin eğitimine daha fazla insanı dahil etmek için sentetik veri kullanımı gibi konularda somut strateji önerileri içeriyor.

Küresel Yapay Zeka Deneyimi Yerel Dönüşümü Hızlandırabilir mi? yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

 Bornova Belediyesi, Avrupa Konseyi tarafından verilen ve iyi yönetişimin en üst düzey göstergesi kabul edilen Avrupa Yönetişim Mükemmelliği Markası (ELoGE)’nı kazandı.

Başkan Ömer Eşki, ödülü Ankara’da düzenlenen törende, Avrupa Konseyi Yerel ve Bölgesel Yönetimler Kongresi Başkan Yardımcısı ve ELoGE Akreditasyon Platformu Başkanı Cecilia Dalman Eek’in elinden aldı.

2026 yılı sonuna kadar marka kullanım hakkı elde eden belediyeler arasında yer alan Bornova Belediyesi, böylece yönetim kapasitesini Avrupa standartlarında tescillemiş oldu. 

Başkan Eşki: “Demokrasinin zor günler geçirdiği bir dönemde bu ödül çok anlamlı”

 Törende konuşan Başkan Ömer Eşki, küresel ölçekte demokrasinin karşı karşıya olduğu tabloya dikkat çekerek şu ifadeleri kullandı: “Sadece yerel yönetimlerde değil, maalesef günümüzde bütün dünyada evrensel demokrasi çok zor günler geçiriyor. Daha önce demokratikleşmenin öncüsü olan birçok ülkede totaliter ve güçlü lider kavramları çok hızlı bir şekilde ilerleme sağladı. Daha da sertleşen liderlerle karşı karşıya kalıyoruz. Bu da kamunun güvenilirliğini azaltan en temel unsur. Her gün parlamenter sistemlerin güç kaybettiğini, barışa, hukukun üstünlüğüne inanan insanların güç kaybettiğini, tam tersine dünyayı daha barbarca yönetmek isteyen totaliter liderlerin, tek adamların daha da güçlendiği bir dünyayı bize sunuyor.”

 Bu zorlu küresel atmosferde alınan ELoGE ödülünün özel bir anlam taşıdığını vurgulayan Eşki, değerlendirme sürecine ilişkin: “Böyle bir dönemde biz de belediye olarak 12 ana ilkede, 36 stratejik hedefte ve 72 somut göstergede üzerimize yapılan değerlendirmede Avrupa Yerel Demokrasi Derneği, Türkiye Belediyeler Birliği tarafından denetlenerek uygun bulunduk. Toplumla ilişkide katılımcı, harcamalarda şeffaf, hizmette verimliliğin tescillenmesi bize büyük bir onur verdi. Bu bizim hukukun üstünlüğüne olan bağlılığımızın, insan haklarına olan duyarlılığımızın tescillenmesini ve ülkemizde gitgide azalan Avrupa Birliği iddiasında bizim aslında ne kadar iddialı ve inançlı olduğumuzu gösteriyor.” ifadelerini kullandı.

 Eşki konuşmasını: “Bizim açımızdan her gün devam ettirilmesi gereken ve hiçbir zaman bitmeyecek bir iddianın en somut göstergesidir. Bu yönüyle de içinde bulunduğumuz kurumun çok kıymetli başkanı Ekrem İmamoğlu’nun en kısa sürede hak ettiği yere, buraya dönmesini hepinizin önünde bir kez daha talep ediyorum.” sözleriyle tamamladı.

 ELoGE Nedir?

 Avrupa Yönetişim Mükemmelliği Markası (ELoGE), Avrupa Konseyi Yerel ve Bölgesel Yönetimler Kongresi tarafından, yerel yönetimlerin demokratik performansını ölçmek ve tescillemek amacıyla oluşturuldu.

Türkiye’de süreç; Avrupa Konseyi yetkilendirmesiyle Argüden Yönetişim Akademisi koordinasyonunda, Türkiye Belediyeler Birliği (TBB) ev sahipliğinde, Avrupa Yerel Demokrasi Derneği (ALDA) ve üniversite temsilcilerinin yer aldığı Ulusal Platform tarafından yürütülüyor.

 Değerlendirme sistemi; 12 ana ilke, 36 stratejik hedef, 72 somut gösterge

üzerinden gerçekleştiriliyor. Süreçte yalnızca beyan değil; stratejik planlar, bütçe raporları, meclis kararları gibi kurumsal belgeler ile personel, meclis üyesi ve vatandaş anketleri çapraz değerlendirmeye tabi tutuluyor.

 İyi Yönetişimin 12 Temel İlkesi

 ELoGE sistemi; Katılım, şeffaflık, hukukun üstünlüğü, etik davranış, mali disiplin, sürdürülebilirlik, insan hakları, hesap verebilirlik ve kurumsal kapasite gibi 12 temel ilke üzerinden belediyeleri değerlendiriyor.

Bornova Belediyesi’nin bu markayı almaya hak kazanması; katılımcı yönetim anlayışının, şeffaf mali yapısının, insan haklarına duyarlılığının, kurumsal kapasitesinin uluslararası düzeyde onaylandığını gösteriyor.

 Bornova için stratejik kazanım

 ELoGE Markası yalnızca bir prestij göstergesi değil; aynı zamanda:

Uluslararası hibe ve finansman başvurularında yüksek güvenilirlik referansı, stratejik planlamada objektif veri temeli, sürekli gelişim zorunluluğu ile kurumsal dinamizmin korunması gibi önemli avantajlar sağlıyor.

 2026 yılı sonuna kadar marka kullanım hakkı elde eden belediyeler arasında 6 büyükşehir ve 10 ilçe belediyesi bulunuyor. Bornova Belediyesi bu seçkin listeye girerek Türkiye’de iyi yönetişim standartlarını karşılayan örnek belediyeler arasında yer aldı.

 Uluslararası onaylı belediyecilik

 Bornova Belediyesi’nin ELoGE Markası’nı almaya hak kazanması; şeffaf, hesap verebilir, katılımcı ve insan haklarına dayalı belediyecilik anlayışının uluslararası düzeyde tescili niteliğini taşıyor. Bu başarı, Bornova’nın yalnızca yerel ölçekte değil, Avrupa standartlarında yönetişim modeli uygulayan örnek belediyeler arasında konumlandığını ortaya koyuyor.

Bornova’ya Avrupa’dan Demokrasi ve Yönetişim Tescili yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

 
Avrupa Yönetişim Mükemmelliği Markası (ELoGE-European Label of Governance Excellence), iyi yönetişim ilkelerine uygun hareket eden ve bu anlayışı sürekli olarak geliştirmeyi taahhüt eden belediyelere verilen bir marka. Avrupa Konseyi tarafından geliştirilen marka, 12 iyi yönetişim ilkesine dayanarak, kamu kurumlarında iyi yönetişim kültürünü yaygınlaştırmayı, kalite standartları oluşturmayı ve yenilikçi uygulamaları teşvik ederek güçlendirmeyi amaçlıyor. 2024 yılında bu markayı almaya layık görülen Kadıköy Belediyesi, markayı ikinci kez kazanmış oldu.

 
16 BELEDİYE LİSTEYE GİRDİ
ELoGE 2025 sonuçları, 10 Şubat’ta Türkiye Belediyeler Birliği (TBB) ev sahipliğinde düzenlenen törende açıklandı. Süreç, Avrupa Konseyi tarafından yetkilendirilen Argüden Yönetişim Akademisi koordinatörlüğünde; Avrupa Yerel Demokrasi Derneği (ALDA) ve Özyeğin Üniversitesi’nin katılımıyla oluşturulan Ulusal Platform tarafından yürütüldü.
Başvurular, Avrupa Konseyi’nin belirlediği iyi yönetişim kriterleri çerçevesinde; deneyimli bürokratlar, akademisyenler ve sivil toplum temsilcilerinden oluşan bağımsız bir jüri tarafından değerlendirildi. Değerlendirmede; şeffaflık, hesap verebilirlik, katılımcılık, hukukun üstünlüğü, etik yönetim ve sürdürülebilirlik gibi temel ilkeler esas alındı.
Bu yıl Türkiye genelinde 6 büyükşehir ve 10 ilçe belediyesi olmak üzere toplam 16 belediye ELoGE Markası’nı kullanım hakkı kazandı. 2026 yılı için markayı kullanma hakkını elde eden diğer belediyeler; Avcılar, Adana, Ankara, Bağcılar, Bakırköy, Balıkesir, Bornova, Eskişehir, Etimesgut, Fatih, Gaziantep, Manisa, Odunpazarı, Sultanbeyli, Tepebaşı oldu.

AVRUPA YÖNETİŞİM MÜKEMMELLİĞİ MARKASI (ELOGE) NEDİR?

Avrupa Yönetişim Mükemmelliği Markası (ELoGE – European Label of Governance Excellence), yerel yönetimlerde iyi yönetişimde 12 ilkeye uygun hareket eden ve bu ilkeleri sürekli geliştirmeyi taahhüt eden belediyelere verilen bir prestij markası. Bu ilkeler, şeffaflık, katılımcılık, hesap verebilirlik, etkinlik ve kapsayıcılık gibi yönetişimde kaliteyi artıran unsurları kapsıyor. Bu marka, yerel yönetimlerin uluslararası ölçekte tanınırlığını artırırken, aynı zamanda vatandaşlarla güçlü bir güven ilişkisi kurulmasına da katkıda bulunuyor.

Kadıköy Belediyesi ELOGE Markasını İkinci Kez Aldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye Yapay Zeka İnisiyatifi (TRAI), “Karar Vericiler için 2026 Yapay Zeka Trendleri” raporunu yayımladı. Ocak 2026 tarihli rapor, yapay zekanın artık bir vizyon tartışmasından çok, doğrudan önceliklendirme, yatırım ve yönetişim konusu hâline geldiğini vurguluyor. TRAI, bu çalışmayla kurumlara “hangi teknoloji mümkün?” sorusundan ziyade, “hangi yaklaşım gerçekten anlamlı, sürdürülebilir ve yönetilebilir?” sorusuna odaklanan bir çerçeve sunuyor.

Raporda, yapay zekanın popülerliğine göre değil; iş değeri, risk, ölçeklenebilirlik ve yönetişim kriterlerine göre seçilmiş 12 ana trend başlığı yer alıyor. Bu başlıklar arasında pilottan katma değere geçiş ve ROI disiplini, yapay zeka ajanları ve çoklu ajan mimarileri, alan odaklı modeller, AI-native yazılım geliştirme platformları, kurumsal AI compute stratejileri, gizli ve korumalı yapay zeka yaklaşımları, dijital köken (provenance), önleyici siber güvenlik, egemen yapay zeka ve coğrafi taşınabilirlik, fiziksel yapay zekanın ölçeklenmesi ile eğitimde yapay zekanın normalleşmesi gibi kritik konular öne çıkıyor. Rapor, yapay zekayı hızlı tüketilen bir trend listesi olmaktan çıkarıp, kurumların strateji masasında tekrar tekrar başvurabileceği bir referans doküman olarak konumluyor.

Pilottan katma değere geçiş: Yapay zekada “ROI disiplini” dönemi

Raporda öne çıkan temel başlıklardan biri, yapay zeka projelerinin “deneme” aşamasından çıkıp ölçülebilir iş sonuçları üretme zorunluluğu. Kurumların artık çok sayıda ama etkisi belirsiz projeler yerine, daha az sayıda, ölçeklenebilir ve tekrarlanabilir kullanım senaryolarına yöneldiği vurgulanıyor. Yatırımın geri dönüşü (ROI), yapay zeka projelerinde yönetim kurulları için merkezi bir kriter hâline gelirken, model, veri, altyapı, güvenlik ve değişim yönetimi maliyetlerinin daha görünür olması, bu alanda disiplinli bir yaklaşımı zorunlu kılıyor. Bu çerçevede yapay zeka, yalnızca teknik bir yatırım değil, doğrudan iş değeri üreten stratejik bir araç olarak konumlanıyor.

Ajanlar yükseliyor: Asistandan “dijital ekip arkadaşına”

Raporun en dikkat çekici başlıklarından bir diğeri de yapay zeka ajanlarının geçirdiği dönüşüm. 2026 itibarıyla ajanlar, yalnızca öneri veren araçlar olmaktan çıkıp; görev alan, plan yapan, diğer sistemleri kullanan ve sonuç üreten “dijital ekip arkadaşları” hâline geliyor. Bilet açma, raporlama, veri çekme, e-posta yönetimi ve süreç adımlarını tamamlama gibi işler giderek ajanlar üzerinden yürütülüyor. Bu dönüşümle birlikte insanların rolü de değişiyor; operatörlükten ziyade koçluk ve denetçilik öne çıkıyor.

Raporda ayrıca, karmaşık iş süreçlerinde tek bir “süper ajan” yaklaşımı yerine, uzmanlaşmış ajanların birlikte çalıştığı çoklu ajan mimarilerinin önem kazandığı vurgulanıyor. Bu yapı hem kaliteyi artırıyor hem de güvenlik, izlenebilirlik ve denetim açısından daha sağlam bir zemin oluşturuyor.

Kurumsal AI compute stratejik bir yarış alanına dönüşüyor

Yapay zeka modellerinin çalıştırılması, eğitilmesi ve ajan sistemlerinin ölçeklenmesi için gereken işlem gücü (compute), kurumlar için yeni bir stratejik alan olarak öne çıkıyor. Rapora göre kurumlar, yalnızca “buluttan alırız” yaklaşımıyla yetinmek yerine; kapasite planlaması, maliyet optimizasyonu ve hibrit mimariler üzerine daha bilinçli kararlar almaya başlıyor. Compute artık teknik bir detay değil, yapay zeka yatırımlarının üzerinde yükseldiği temel altyapı unsurlarından biri olarak görülüyor ve doğrudan yönetim gündemine giriyor.

Güven, egemenlik ve mimari yeniden tanımlanıyor

Raporda güvenlik boyutu, yalnızca siber saldırılara karşı koruma olarak değil, aynı zamanda veri, model ve içerik güveni açısından bütüncül biçimde ele alınıyor. Gizli ve korumalı yapay zeka yaklaşımları, hassas veriler üzerinde güvenli biçimde yapay zeka kullanımını mümkün kılarken; dijital köken (provenance) kavramı, içeriklerin nereden geldiğini ve kim tarafından üretildiğini kanıtlamayı giderek zorunlu hâle getiriyor.

Bununla birlikte, yapay zeka altyapılarının hangi ülkede, hangi yargı alanında konumlandığı da mimariyi belirleyen kritik bir faktör olarak öne çıkıyor. Egemen yapay zeka ve “coğrafi taşınabilirlik” yaklaşımı, kurumların regülasyon ve jeopolitik risklere karşı daha esnek ve dayanıklı yapılar kurmasını gerektiriyor.

“Yapay zeka artık bir teknoloji değil, kurumsal strateji alanı”

Raporu değerlendiren TRAI Genel Müdürü Can Sinemli, yapay zekanın geldiği noktayı şu sözlerle özetliyor: “Yapay zeka artık yalnızca bir teknoloji başlığı değil; kurumların rekabet gücünü, dayanıklılığını ve geleceğe hazırlık seviyesini belirleyen temel bir strateji alanı. Bugün asıl farkı yaratan, hangi modeli kullandığınızdan çok, yapay zekayı nasıl yönettiğiniz, nasıl ölçeklediğiniz ve nasıl güvenli hâle getirdiğinizdir. Bu rapor, kurumlara yapay zekayı bir deneme alanı değil, sürdürülebilir ve ölçülebilir bir kurumsal yetkinlik olarak ele almaları için bir yol haritası sunuyor. TRAI’nin “Karar Vericiler için 2026 Yapay Zeka Trendleri” raporu, yapay zekanın artık teknoloji ekiplerinin değil, doğrudan üst yönetimlerin ve karar vericilerin gündeminde yer alması gerektiğini güçlü biçimde ortaya koyuyor.”

Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Yapay Zekada Yatırım, Yönetişim ve Kurumsal Strateji Dönemi Başlıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Savunmadan yerel yönetime, deneyimden iletişime

Eğitimin ilk bölümünde Türk Silahlı Kuvvetleri’ni Güçlendirme Vakfı İzmir Bölge Temsilcisi Emekli Albay Orhan Kadir Gök, vakfın kuruluş amacı ve faaliyetlerine ilişkin bir sunum yaptı. Ardından Bornova Belediyesi Muhtarlık İşleri Müdürü Şahin Doğan, 2025 yılında Bornovalı muhtarlara yönelik gerçekleştirilen faaliyet, çalışma ve destekleri aktarırken, 2026 yılı planlarını paylaştı.

Programda ayrıca Çeşme Muhtarlar Derneği Başkanı Muharrem Gülgü, Gaziemir Muhtarlar Derneği Başkanı Fatma Zingi ve Karabağlar Muhtarlar Derneği Başkanı Mustafa Gülgü, muhtarlık deneyimlerini katılımcılarla paylaştı. Eğitimin son bölümünde ise Yaşar Üniversitesi Meslek Yüksekokulu’ndan Dr. Öğr. Üyesi Cudi Kaan Okmeydan, “Halkla İlişkiler Perspektifinden Kişilerarası İletişim” başlıklı bir eğitim verdi.

45 muhtara 6 ay sürecek kapsamlı eğitim programı

Toplam 45 mahalle muhtarının yer aldığı Bornova Muhtarlar Akademisi’nde 6 ay boyunca şu başlıklarda eğitimler verilecek:

• Dijital Okuryazarlık
• Temel Bilgisayar ve İnternet Kullanımı
• Etkili Sosyal Medya Yönetimi ve Dijital İletişim
• Online Toplantılar ve Veri Güvenliği
• Topluluk Önünde Konuşma, Dinleme ve Not Alma Teknikleri
• Etkili Toplantı ve Zaman Yönetimi
• Halkla İlişkiler ve Etkili İletişim
• Diksiyon, hitabet ve ikna kabiliyeti

Başkan Eşki: “Muhtarlarımız, demokrasinin en güçlü temsilcileridir”

Bornova Belediye Başkanı Ömer Eşki, Muhtarlar Akademisi’nin yerel demokrasiyi güçlendiren çok önemli bir adım olduğunu vurgulayarak,

“Muhtarlarımız, mahallelerimizde vatandaşla kamu arasında en güçlü bağı kuran, demokrasinin en temel temsilcileridir. Onların bilgiyle, iletişim becerisiyle ve dijital donanımla güçlenmesi Bornova’nın tamamına değer katar. Muhtarlarımızı yalnız bırakmayan, sürekli gelişimlerini destekleyen bir yerel yönetim anlayışıyla çalışmaya devam edeceğiz.” diye konuştu.

Bornova’da yerelden güçlü yönetişim yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bu harita, SAS’ın kurumların YZ olgunluk seviyelerine uygun çözümler sunmak üzere geliştirdiği ve giderek genişleyen YZ yönetişimi portföyüne eklenen en yeni araç oldu. Veri yönetişiminden model izlemeye, uyumluluk yönetiminden teknoloji entegrasyonuna kadar geniş bir yelpazede çözümler sunan SAS, kurumların mevcut teknoloji yatırımlarını tamamlayarak kapsamlı bir YZ yönetişimi yaşam döngüsü oluşturmalarına yardımcı oluyor.

SAS Veri Etiği Uygulamaları Başkan Yardımcısı Reggie Townsend “YZ yönetişimine pragmatik bir yaklaşım benimsiyoruz çünkü her kurumun bu alandaki çabaları farklı bir aşamada olabilir. İyi işleyen sistemleri tamamen değiştirmek yerine, eksik noktaları tamamlayarak daha kapsamlı bir YZ yönetişim sistemi sunabiliyoruz. Bu da YZ odaklı karar süreçlerine olan güveni artırıyor, operasyonları sadeleştiriyor ve YZ stratejilerini geleceğe hazır hale getiriyor” diyor. 

Analistler tarafından müjdelenen uçtan uca yönetişim yetenekleri

IDC ve Forrester gibi sektör analistleri SAS’ın yönetişim yeteneklerini onayladı ve Chartis, Model Risk Yönetimi Çözümleri için RiskTech Quadrant, 2024 raporunda SAS’ı üst üste 11. kez kategori lideri olarak seçti. SAS, model yönetişim çözümleri için tüm satıcılar arasında en yüksek notları aldı.

Chartis, tedarikçi analizinde SAS’ın “geleneksel ve yeni ortaya çıkan alanlarda modelleri yönetmeye yönelik ileri görüşlü bir yaklaşım” sergilediğini belirtti. SAS, alan bilgisine dayalı klasik yönetişim unsurlarının yanı sıra, yapay zekâ ve üretken yapay zekâ yönetişiminin gerekliliklerini de karşılıyor. Bu kapsamda SAS, ModelOps, SecurityOps, DevOps, orkestrasyon ve büyük veri yönetimi konularında gelişmiş yetkinlikler sunuyor.

Chartis ayrıca, “SAS’ın pazardaki potansiyeli, uçtan uca çözümler sunma yeteneğiyle daha da güçleniyor” değerlendirmesinde bulundu. Bu çözümler; ilk geliştirme aşamasından sürekli doğrulama süreçlerine kadar tüm yaşam döngüsünü kapsıyor ve mevcut altyapılarla uyum içinde çalışıyor.

Yeni yapay zekâ yönetişimi çözümleri yolda

Yoğun şekilde düzenlemeler yapılan sektörlerde birçok kurum, yasal uyumluluk gerekliliklerini karşılamak üzere güçlü yönetişim mekanizmalarına zaten sahip. Ancak, yapay zeka kullanımına özel ilave yönetişim ihtiyaçları da ortaya çıkıyor. SAS, bu tür kurumlara destek olmak amacıyla, analistler tarafından doğrulanmış SAS Model Risk Management çözümünü temel alan bankacılık sektörüne özel bir yapay zeka yönetişimi çözümü sunuyor. Buna ek olarak, farklı sektörlere yönelik çözümler de geliştiriliyor. 

SAS, yakında yapay zeka sistemlerini, modellerini ve ajanlarını bir araya getirebilen, organize edebilen ve izleyebilen birleşik ve bütünsel bir yapay zeka yönetişimi çözümünü kullanıma sunacak. Üst düzey yöneticiler için tasarlanan ancak veri bilimciler için de son derece işlevsel olan bu çözüm, yapay zekayı kurum politikalarıyla uyumlu hale getirerek operasyonel verimliliği artıracak ve kuruluşların yapay zeka yolculuklarını güvenle sürdürmelerine yardımcı olacak. 

Yılın ilerleyen dönemlerinde çözümün özel ön izlemesine katılmak isteyen kurumlar buradan kaydolabilir:

https://www.sas.com/en_us/solutions/ai/governance.html. 

Yapay zeka yönetişim yolculuğunu planlamak, nerede olduğunuzu bilmekle başlar

Onlarca yıllık yönetişim deneyimine sahip SAS, yapay zeka yönetişimi yolculuğunda kuruluşlara güvenilir bir rehberlik sunuyor. Bu yolculuk, çevrimiçi bir değerlendirme ile başlıyor. Yeni SAS Yapay Zeka Yönetişim Haritası, bir kuruluşun yapay zeka yönetişim sürecinde nerede olduğunu belirliyor ve sonraki adımlar için özel bir rapor ile kuruma özel bir eylem planı sunuyor. Rapor ayrıca, denetim, uyum, operasyonlar ve kültür gibi kritik alanlarda kuruluşun sektöründeki benzerleriyle karşılaştırmalı bir değerlendirmesini de içeriyor.

SAS Küresel Yapay Zeka Yönetişim Danışmanlığı Lideri Steven Tiell “Yapay zeka yönetişimi sadece bir risk yönetimi pratiği değil; aynı zamanda daha hızlı inovasyonun stratejik bir destekçisidir ve yapay zekanın güvenilir olmasını sağlamaya yardımcı oluyor. Yapay zeka yönetişimi özünde yalnızca koruyucu bir önlem olarak değil, büyümenin itici gücü olarak görülmelidir. İlerleyebilmek için kuruluşların gerçek fırsatların nerede olduğunu belirlemesi ve kendilerini sektörlerindeki benzer kuruluşlarla nasıl kıyasladıklarını anlaması gerekir.” diyor. 

Güçlü bir yapay zeka yönetişimi, tüketiciler, paydaşlar ve piyasalarla uzun vadeli güven inşa etmede önemli ve fark yaratan faktör olabilir. Yönetişimi inovasyon döngülerine entegre eden kuruluşlar, tarafsızlık, adalet ve düzenleyici uyumla ilgili riskleri proaktif bir şekilde ele aldıklarını bilerek, güvenle daha hızlı hareket edebilirler. 

SAS, yeni ve güçlü veri teknolojilerini geliştirme ve uygulama konusunda geniş bir deneyime sahip olup, buna bağlı düzenlemeler, riskler ve fırsatlar konusunda da derin bir bilgi birikimine sahip. Bu birikim, yönetişim haritasının ve çevrimiçi değerlendirmenin oluşturulmasına yardımcı oldu; bu araç, özelleştirilmiş, yüksek düzeyde öneriler sunuyor. Her yanıtlayıcının olgunluk seviyesine göre özelleştirilmiş önerilen eylemleri içeren detaylı bir rapor da mevcut.

Değerlendirmeye buradan katılın ve yapay zeka yönetişim yolculuğunuzu hızlandırın: https://www.sas.com/en/offers/ai-governance-assessment.html. 

Yapay Zeka Yönetişim Haritası, SAS Yapay Zeka Yönetişim Danışmanlığı’nın en son hizmeti ve müşteriler için katma değerli bir hizmet sunuyor. Kısa bir toplantı ile başlayan SAS Yapay Zeka Yönetişim Danışmanlığı, müşterilerin yapay zeka yönetişiminin kendi organizasyonları bağlamında ne anlama geldiğini düşünmelerine yardımcı oluyor. Müşterilerin güvenilir yapay zekayla liderlik yapmalarını sağlayarak, strateji ve taktikler konusunda rehberlik ediyor, yapay zeka yönetişim araçlarını belirli iş ihtiyaçlarına göre özelleştirip uzmanlar ve benzerleriyle bir ağ erişimi sunuyor.

SAS’ın yeni yapay zeka yönetişim kaynakları, kritik bir yapay zeka döneminde netlik ve güven sunuyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Konya Büyükşehir Belediyesi Taş Bina Kültür Sanat’ta gerçekleştirilen etkinlikte, şehirdeki altyapı ve üst yapı çalışmalarının koordineli bir şekilde ve anlık verilerle yönetilmesini sağlayacak “Konya İzleme Merkezi Uygulaması”, şehirdeki hizmetlere ait istatistiki veri girişlerinin yapıldığı ve gerekli istatistiklerin üst yönetime sunulacağı “Datavizyon Uygulaması”, kurumlara ait herkesin erişimine açılabilecek verilerin paylaşıldığı “Konya Açık Veri Portalı” ve yapılan tüm çalışmaların paydaşlarla koordineli bir şekilde yürütülmesini sağlayan “Akıllı Şehir Yönetişim Uygulaması” ile tüm faaliyet etkinlik, duyuru, ve projelerin paylaşıldığı, yeni tasarımı ile hizmete alınan “Akıllı Şehir Web Sayfası” tanıtıldı. 

Tüm paydaşların görüş ve önerileri alınarak  hizmete alınan uygulamaların şehirdeki hizmetlerin koordinasyonu için çok faydalı olduğu dile getirilerek,  tüm uygulamalara gerekli destek ve katılımın sağlanacağı bildirildi.

Toplantı sonunda “Akıllı Şehir Konya”nın teknolojik altyapısını güçlendirerek ve akıllı şehir projelerine yatırım yaparak daha akıllı ve yaşanabilir hale gelmesinin sağlanacağı ifade edilirken, akıllı şehir yönetişim uygulamalarının Konya’nın gelecekteki ihtiyaçlarına cevap vermek ve sürdürülebilir kalkınmayı desteklemek adına önemli katkılar sunacağı ifade edildi.

GELECEK NESİLLERE DAHA İYİ BİR MİRAS BIRAKMA ADINA ÇALIŞILIYOR

Akıllı şehir yönetişim uygulamaları, şehirlerin altyapı ve hizmetlerini daha etkin bir şekilde yönetmek, kaynakları verimli kullanmak ve yaşam kalitesini artırmak amacıyla geliştiriliyor.

Bu uygulamalar, şehir yöneticilerine gerçek zamanlı veri analizi yapma ve karar alma konusunda ve güvenlik, trafik yönetimi, enerji verimliliği, çevre koruma, afet yönetimi ve kamu hizmetlerinin verimli bir şekilde sunulması gibi alanlarda önemli bir avantaj sağlıyor.
Özellikle büyük şehirlerde yoğun nüfus ve altyapı ihtiyaçları göz önüne alındığında, akıllı şehir yönetişim uygulamalarının önemi giderek artıyor. Bu uygulamaların yaygınlaşmasıyla birlikte, kentler daha sürdürülebilir, güvenli ve yaşanabilir hale gelerek gelecek nesillere daha iyi bir çevre bırakma hedefine daha da yaklaşması hedefleniyor.

PROJE KAPSAMINDA KURUMLAR İŞ BİRLİĞİ İÇİNDE ÇALIŞIYOR

Etkinliğe, 2024 yılında akıllı şehir projelerinin birlikte gerçekleştirilmesi planlanan Konya Valiliği, Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği İl Müdürlüğü, İlçe Belediyeleri, KOSKİ Genel Müdürlüğü, Konya’daki üniversiteler, Sanayi Odası, Ticaret Odası, teknoloji geliştirme merkezleri, iletişim ve enerji hizmeti veren özel sektör kuruluşlarının akıllı şehir alanında sorumlu yöneticileri ile Konya Büyükşehir Belediyesi Şube Müdürleri katıldı.
 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Akıllı Şehir Yönetişim Uygulamalarıyla Konya’da Koordinasyon Artırılacak yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

UN Global Compact Türkiye tarafından her yıl 16 Şubat’ta düzenlenen “İyi Yönetişim Günü” etkinliğinde bu yıl şirketlerin dönüşümsel yönetişim alanında ilerleme sağlamasını desteklemek için UN Global Compact tarafından hazırlanan “Dönüşümsel Yönetişim Öz Değerlendirme Aracı” tanıtıldı. 

İş dünyasına daha hesap verebilir, etik, kapsayıcı ve şeffaf olma yolunda bir başlangıç noktası sunan “Dönüşümsel Yönetişim Öz Değerlendirme Aracı” şirketlere yönetişim konusunda kendilerini ölçmeleri için geniş bir çerçeve sunuyor.  Etik liderlik, savunuculuk, hukukun üstünlüğü gibi birbirinden farklı ve kapsamlı 16 farklı başlıktan oluşan öz değerlendirme aracı şirketlere, dönüşümsel yönetişim konusunda tüm iç ve dış süreçlerini gözden geçirme imkânı sağlıyor.

Toplantıya UN Global Compact Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Dördüncü, UN Global Compact Yönetişim ve Barış Birimi Kıdemli Müdürü Michelle Breslauer ve aracın hazırlanmasında katkı sağlayan UN Global Compact Dönüşümsel Yönetişim Think Lab üyeleri de katılım sağladı. 

Dönüşümsel Yönetişim: Daha adil, barışçıl ve refah seviyesi yüksek bir toplum olma yolunda bir çerçeve sunuyor.

Etkinliğin açılış konuşmasını yapan UN Global Compact Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Dördüncü, iş dünyasında iyi yönetişimin önemini vurgulayarak şunları söyledi: “Dönüşümsel yönetişim, geleneksel kurumsal yönetim anlayışına ek olarak, çevresel ve sosyal riskleri ve fırsatları da yöneten bir yönetişimi tanımlıyor. Sürdürülebilir Kalkınma Amaçlarının 16.sı olan “Barış, Adalet ve Güçlü Kurumlar” ile doğrudan ilişkili olan bu kavram; daha adil, barışçıl ve refah seviyesi yüksek bir toplum olma yolunda bizlere önemli bir çerçeve sunuyor. Daha şeffaf, hesap verebilir ve kapsayıcı bir iş kültürü şirketlerin iç ve dış paydaşları nezdinde güven tesis etmelerini sağlayarak iş birliğini güçlendiriyor. Dönüşümsel yönetişim anlayışı, sorunlara hiyerarşik bir yapıda çözüm yerine iş birliği ve paydaş katılımını teşvik ediyor “

Dördüncü veri toplamının ve ölçmenin önemini vurgulayarak “Şirketlerin dönüşümsel yönetişim anlayışını tüm süreçlerine entegre edebilmesi için sistematik bir şekilde veri toplayıp bu konudaki ilerlemelerini ölçmeleri gerekiyor. Bugün tanıtımını yaptığımız “Dönüşümsel Yönetişim Öz Değerlendirme Aracı” şirketlerin tüm süreçlerini gözden geçirerek, harekete geçmeleri için bir başlangıç noktası sunuyor.” dedi.

Daha sonra UN Global Compact Yönetişim ve Barış Birimi Kıdemli Müdürü  Michelle Breslauer “Dönüşümsel Yönetişim Öz Değerlendirme Aracı”nı katılımcılara tanıttı. Breslauer şöyle konuştu:
 “SKA 16; 2030 gündemine ulaşmada barışçıl, adil ve kapsayıcı toplumların kritik rolünü vurgulayan temeli oluşturmaktadır. Dönüşümsel yönetişim ilkelerini stratejilerine entegre eden şirketler, bu yaklaşım sayesinde sistematik değişim yaratma potansiyelini ortaya çıkarabilir. Özel sektörün sürdürülebilir ve sorumlu iş uygulamalarını ilerletmelerinde ihtiyaç duydukları desteği sağlamak için Dönüşümsel Yönetişim Öz Değerlendirme Aracını geliştirdik. Siz de öz değerlendirme aracını keşfedin ve dönüşümsel yönetimi hayata geçirin.” 

Etkinliğin devamında gerçekleştirilen panelde UN Global Compact üyesi ve “Transformational Governance Think Lab” katılımcısı şirketlerin temsilcileri dönüşümsel yönetişim anlayışını şirketlerine nasıl entegre ettiklerini paylaştılar. Moderatörlüğünü Michelle Breslauer’in yaptığı panelde ARGE Danışmanlık Yönetici Ortağı Dr.Erkin Erimez, Thomson Reuters Kıdemli Direktörü Kellie Wellmann ve RELX Global Kurumsal Sosyal Sorumluluk Başkanı Dr. Marcia Balisciano konuşmacı olarak yer aldı.

İş Dünyasında Dönüşümsel Yönetişim neden önemli?

Sürdürülebilir Kalkınma Amaçlarının 16’ncısı olan “Barış, Adalet ve Güçlü Kurumlar” ile doğrudan ilişkili bir yaklaşım olan dönüşümsel yönetişim daha adil, barışçıl ve refah seviyesi yüksek bir toplum olma yolunda önemli bir noktada duruyor. Dönüşümsel yönetişim hem içeride şirket için, hem de dışarıda toplum için bir etki yaratmayı amaçlayan, daha geniş kapsamlı bir yönetişim vizyonu ve isteği ortaya koyuyor. Dönüşümsel yönetişim anlayışı, geleneksel kurumsal yönetim anlayışına ek olarak çevresel ve sosyal riskleri ve fırsatları da yöneten ve en önemlisi paydaşlarla çözüm arayan bir yönetişimi tanımlıyor.  

Dönüşümsel yönetişim aynı zamanda geleneksel kurumsal yönetim anlayışına ek olarak çevresel ve sosyal riskleri ve fırsatları da yöneten ve en önemlisi paydaşlarla çözüm arayan bir yönetişimi ifade ediyor.Sunduğu bütüncül yaklaşım şirketlerin hem kendilerine hem de faaliyet gösterdikleri toplumlara fayda sağlayabilecek iç ve dış politikalar uygulamalarını mümkün kılıyor. Böylece ekonomik ve kurumsal sistemleri bir bütün olarak etkilemelerine olanak sağlıyor.

UN Global Compact şirketlere rehberlik ediyor

Şirketlerin dönüşümsel yönetişim anlayışını tüm iş süreçlerine entegre edebilmesi için sistematik bir şekilde veri toplayıp bu konudaki ilerlemelerini ölçmeleri gerekiyor. UN Global Compact, şirketlere durum tespiti yaparak atacakları adımları belirlemelerinde destek olacak eğitim, rehberlik ve araçlar sunuyor. “Dönüşümsel Yönetişim Öz Değerlendirme Aracı”ı (Transformational Governance Corporate Toolkit)[1] şirketlerin dönüşümsel yönetişim alanında harekete geçmesi için şirketlere bir başlangıç noktası sağlıyor. Araç sayesinde şirketler tüm iç ve dış süreçlerini gözden geçirme imkanı buluyor. UN Global Compact Türkiye tarafından Türkçe’ye çevrilen araç şirketlerin kullanımına hazır hale getirildi. Dönüşümsel Yönetişim Öz Değerlendirme Aracı, UN Global Compact Türkiye web sitesinde bu konuda süreçlerini iyileştirmek isteyen tüm şirketin erişimine açık olarak sunuluyor.          

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Un Global Comract Türkiye “Dönüşümsel Yönetişim Öz Değerlendirme Aracı”nı Tanıttı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Etkinliğin açılış konuşmalarını TÜSİAD Yönetim Kurulu Başkanı Orhan Turan ve Argüden Yönetişim Akademisi Mütevelli Heyeti Başkanı Dr. Yılmaz Argüden gerçekleştirdi.

Güven tazeleyerek TÜSİAD’ın 2024-2025 dönemi başkanlığına yeniden seçilen Orhan Turan konuşmasında Yönetim kurullarının yapay zekâyı dönüştürücü güç olarak kullanabilmeleri için Türk İş dünyasının gündemine getiren Argüden Yönetişim Akademisi’ne öncülüğü için teşekkür etti.

Açılış konuşmasında 10 yıl önce “yaşam kalitesi ve sürdürülebilir gelecek için kurumlara duyulan güvenin artırılması” amacıyla Argüden Yönetişim Akademisi’ni kurduklarını ifade eden Dr. Argüden ise şöyle konuştu: “10 yıl boyunca kamu, özel sektör ve sivil toplumda iyi yönetişimi geliştirmek üzere geliştirdiğimiz araştırma projeleri dünyada örnek gösteriliyor. Birleşmiş Milletler, OECD, Avrupa Konseyi, IFRS gibi kurumlarla iş birlikleri kurarak sadece Türkiye’de değil, dünyada da kurumlara duyulan güveni artırmak için çalışıyoruz. Çocuklardan, gençlere, şirketlerden, kamu ve sivil toplum liderlerine kadar geniş bir kesimi kapsayan eğitim programları gerçekleştiriyoruz.”

Yönetim Kurulları ve Yapay Zekâ Sunumu

Açılış konuşmalarının ardından Prof.David R. Beatty, Yapay zekâyı gelmekte olan bir tsunamiye benzetti. Bu tsunamiyle baş edebilmek için yönetim kurullarının ve tepe yönetimlerin stratejik önceliği haline gelmesi gerektiğine dikkat çekti. Beatty yapay zekâyı iş yapış şekillerine uyarlayarak endüstrilerini hızla yeniden şekillendiren şirketlerden örnekler de paylaştı.

2018 yılında Argüden Yönetişim Akademisi ve IFC iş birliğinde üst düzey yöneticilere yönelik gerçekleştirilen “Özel Sektörde İyi Yönetişim” Sertifika Programı’na da katkı sağlayan Prof. Beatty, 2018 yılında gerçekleşen bu eğitimden mezun olan pek çok yöneticiyi bu seminerde yeniden görmekten duyduğu memnuniyeti de dile getirdi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Argüden Yönetişim Akademisi ve TÜSİAD, iş dünyası için yapay zekâ toplantısına ev sahipliği yaptı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Etkinliğin açılış konuşmalarını TÜSİAD Yönetim Kurulu Başkanı Orhan Turan ve Argüden Yönetişim Akademisi Mütevelli Heyeti Başkanı Dr. Yılmaz Argüden gerçekleştirdi.

Güven tazeleyerek TÜSİAD’ın 2024-2025 dönemi başkanlığına yeniden seçilen Orhan Turan konuşmasında Yönetim kurullarının yapay zekâyı dönüştürücü güç olarak kullanabilmeleri için Türk İş dünyasının gündemine getiren Argüden Yönetişim Akademisi’ne öncülüğü için teşekkür etti.

Açılış konuşmasında 10 yıl önce “yaşam kalitesi ve sürdürülebilir gelecek için kurumlara duyulan güvenin artırılması” amacıyla Argüden Yönetişim Akademisi’ni kurduklarını ifade eden Dr. Argüden ise şöyle konuştu: “10 yıl boyunca kamu, özel sektör ve sivil toplumda iyi yönetişimi geliştirmek üzere geliştirdiğimiz araştırma projeleri dünyada örnek gösteriliyor. Birleşmiş Milletler, OECD, Avrupa Konseyi, IFRS gibi kurumlarla iş birlikleri kurarak sadece Türkiye’de değil, dünyada da kurumlara duyulan güveni artırmak için çalışıyoruz. Çocuklardan, gençlere, şirketlerden, kamu ve sivil toplum liderlerine kadar geniş bir kesimi kapsayan eğitim programları gerçekleştiriyoruz.”

Yönetim Kurulları ve Yapay Zekâ Sunumu

Açılış konuşmalarının ardından Prof.David R. Beatty, Yapay zekâyı gelmekte olan bir tsunamiye benzetti. Bu tsunamiyle baş edebilmek için yönetim kurullarının ve tepe yönetimlerin stratejik önceliği haline gelmesi gerektiğine dikkat çekti. Beatty yapay zekâyı iş yapış şekillerine uyarlayarak endüstrilerini hızla yeniden şekillendiren şirketlerden örnekler de paylaştı.

2018 yılında Argüden Yönetişim Akademisi ve IFC iş birliğinde üst düzey yöneticilere yönelik gerçekleştirilen “Özel Sektörde İyi Yönetişim” Sertifika Programı’na da katkı sağlayan Prof. Beatty, 2018 yılında gerçekleşen bu eğitimden mezun olan pek çok yöneticiyi bu seminerde yeniden görmekten duyduğu memnuniyeti de dile getirdi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Argüden Yönetişim Akademisi ve TÜSİAD, iş dünyası için yapay zekâ toplantısına ev sahipliği yaptı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

GGYD Ticaret Kurulu tarafından organize edilen toplantı farklı sektörlerden gelen GGYD üyelerinin birbirleriyle tanışmalarını ve ticaretin artırılmasını hedefliyor. Bugüne kadar gerçekleştirdikleri en kalabalık Çalıştay Tanıştay Toplantısı olduğunu belirten GGYD Genel Başkanı M. Nezih Allıoğlu, “Bu dördüncü toplantımız ve katılımı en yüksek toplantı oldu. Hedefimiz üyelerimiz arasındaki iş bağlantısını kuvvetlendirmek, ticaretin gelişmesine katkıda bulunmak” dedi. Çalıştay-Tanıştay toplantılarının aktif geçtiğini belirten Genel Başkan Allıoğlu, “Birbiri ile kartvizit alışverişi yapmayan kalmıyor. Amacımız şirket sahibi üyelerimizin diğer işletme sahipleri ile tanışarak ticaret yapmalarını kolaylaştırmak. Zaten B2B toplantılarda hedef bir işletmenin ürünlerini doğrudan tüketicilere satmak yerine başka bir işletmeye sunmasıdır” diye konuştu.  

“Sakin ve emin adımlarla ilerliyoruz”

GGYD üye sayısının bine yaklaştığını belirten Allıoğlu, “Sakin ve emin adımlarla ilerliyoruz. Şubeleşme çalışmalarımız devam ediyor. İş’te Fırsat Toplantılarımız, GGYD Akademimiz, eğitim toplantılarımız ile birbirimizden öğreniyoruz. Başta Ankara olmak üzere Türkiye iş dünyasının nabzını tutuyoruz” ifadelerini kullandı.

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Genç Girişim ve Yönetişim Derneği 4. Çalıştay Tanıştay toplantısı gerçekleştirildi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Gökyüzü Sanatsal İyilik Vakfı ile de birçok iyiliğin parçası olacağız. Ülkemiz için böylesine değerli bir vakfa destek vermek bizim için büyük bir mutluluk. Ankara merkezli iki güçlü yapının birlikteliğiyle, topluma karşı duyduğumuz sosyal sorumluluklarımızı daha hızlı gerçekleştireceğiz” ifadelerini kullandı. 

“Maddi ve kültürel destekler ile 50 binden fazla vatandaşa ulaştık” 

GGYD, Türkiye’nin güçlü STK ve dernekleri ile güç birliği yapmaya devam ediyor. Yeni dönemde yeni iş birlikleri ile gücüne güç katan GGYD, bu kapsamda farklı sanatsal faaliyetler üzerinden, sosyal imkanları sınırlı ailelerin çocuklarının eğitimine yönelik sosyal sorumluluk projelerini geliştiren, “sanatsal iyilik” kavramı ile hareket eden Gökyüzü Sanatsal İyilik Vakfı ile projeler gerçekleştirme, etkinlikler düzenleme, atölyelerine destek verme kararı aldı. Ziyarette Gökyüzü Sanatsal iyilik Vakfı Yönetim Kurulu Başkanı Emrah İncili ise GGYD ile iş birliği yapmaktan duyduğu mutluluğu dile getirerek GGYD’ye yeni dönemde şunları söyledi: “Vakfımızı dört yıl önce kurdum. Bir buçuk yıldır tam zamanlı olarak vakıf ile ilgileniyorum. Ücretsiz kültürel sanatsal eğitimler, atölyeler veriyoruz. Ayrıca Ankara’da ihtiyaç sahibi vatandaşlara maddi yardımlar yapıyoruz. Gönüllülerimizin sayısı bini geçti.   Yardım kolisi, beyaz eşya, mobilya dağıtımı, kermes yapma gibi etkinliklerde yaklaşık 150 gönüllümüz aktif yer alıyor. Vakıf olarak 50 öğrenciye aylık 750 lira burs veriyoruz. Bu öğrenciler her ay en az bir kere sosyal etkinliğimize katılıyor. Kış boyunca bot, eldiven, yakacak dağıtımı yapıyoruz. Kültürel sanatsal desteklerimiz bireyin ve çocukların farkındalığı artırma üzerine oluyor. Maddi ve kültürel destekler ile 50 binin üzerinde vatandaşa ulaştık. 

Türkiye’nin her yerine kitap gönderiyoruz

Afet grubumuz var. 90 kişilik ekibimiz yangından depreme hayvan ilkyardımına sele kadar farklı eğitimler alıyor. İki yangın, iki sel olmak üzere dört kez afete gittik. Devletin ilgili kurumlarına destek verdik. Afetzedelere yardım yaptık. Ekipmanları arama kurtarmaya kadar mevcut. Gökyüzü geniş bir yelpazeye sahip. Merkezimizde derslikler var. Spor salonu, kütüphanemiz var. Türkiye’nin her yerine kitap gönderiyoruz. Kültürel etkinliğe katılan herkes kütüphaneden mutlaka bir kitap alıyor. Edebiyat topluluğu yazarlarımız ‘Canım Gökyüzüm’ adlı bir kitap piyasaya çıkarıyor. GGYD ile daha güçlü olacağız ve çok başarılı iş birliklerine imza atacağız.” 

Gökyüzü Sanatsal İyilik Vakfı’na gerçekleştirilen ziyarette günün anısına GGYD tarafından Gökyüzü Sanatsal İyilik Vakfı Başkanı Emrah İncili’ye plaket takdim edildi. GGYD üyeleri bağış yapmak üzere satılığa çıkarılan ürünleri alarak Gökyüzü Sanatsal İyilik Vakfına katkıda bulundular. Anlamlı ziyaret fotoğraf çekimi ve GGYD Genel Başkanı Nezih Allıoğlu’nun hatıra defterini imzalamasıyla son buldu.

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

GGYD Genel Başkanı M. Nezih Allıoğlu: Genç Girişim ve Yönetişim Derneği ile Gökyüzü Sanatsal İyilik Vakfı “İyilik” için buluştu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.