TRENDOFİS DERGİSİ, İLK SAYISIYLA OKUYUCUSUYLA BULUŞMAYA HAZIR

Yayın hayatına başlayan TrendOfis Gayrimenkul Yatırımları ve Ofis Yönetimi Dergisi ile birlikte “TrendOfis Ofis Yatırımları, Yönetimi ve Çalışma Kültürü Zirvesi”ni de hayata geçirecek olan dergi ekibi, zirvenin ilkini 8 Nisan’da Wyndham Grand İstanbul Levent Hotel’de düzenleyecek. Kurgulanan planla birlikte sektörün gelişimine büyük bir katkı sağlamayı hedefleyen ekip, sürdürülebilir bir yapıyla sürecin uzun vadede tüm paydaşlara dokunabilen bir hâl almasını istiyor.

GAYRİMENKUL VE OFİS YÖNETİMİ DÜNYASI BİR ARAYA GELECEK

8 Nisan’da sektörle buluşacak zirvede, gayrimenkul ve ofis yönetimi dünyasının önde gelen temsilcileri sahne alacak. Alanında uzman konuşmacılar; sektördeki güncel gelişmeleri, dönüşen çalışma modellerini ve yatırım trendlerini kapsamlı şekilde ele alacak. Aynı zamanda iş dünyasının önde gelen isimlerinin de katılım sağlayacağı etkinlik, güçlü bir networking platformu sunarak sektörel iş birliklerinin de önünü açacak.

TrendOfis, yayıncılık gücü ve etkinlik vizyonuyla, ofis dünyasının geleceğini şekillendiren önemli bir marka olma yolunda ilerleyecek. TrendOfis Gayrimenkul Yatırımları ve Ofis Yönetimi Dergisi’ni aynı gün kargo seçeneğiyle www.kiletisimyayinlari.com internet sitesinden isteyebilirsiniz.

K-İletişim Yayınları tarafından hazırlanan derginin genel yayın yönetmenliğini Sema Gül Bayoğlu, yazı işleri müdürlüğünü ise Cenay Toprakkaya yapıyor.

Gayrimenkul yatırımları ve ofis yönetiminde yeni bir dönem başlıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Hayata geçirilen bu iş birliği; şirketin iç planlama süreçlerini daha güçlü, şeffaf ve veri odaklı hale getirirken, ölçeklenebilir ağ yönetimi yaklaşımını da destekliyor. Etkin program planlaması ve profesyonel slot koordinasyonu, Corendon Airlines’ın sürdürülebilir büyüme stratejisinin temel unsurları arasında yer alıyor.

Corendon Airlines Network Planning & Scheduling Başkanı Thomas Weimann konuyla ilgili şunları söyledi: “Optifly, geleneksel bir planlama aracının ötesine geçerek planlama, entegre akıllı çözümler ve ileri optimizasyonu bir araya getiren modern bir platform sunuyor. Bu sayede program değişikliklerini çok daha hızlı hayata geçirebiliyor, büyüme planlarımızı şekillendirirken veya operasyonel değişimlere yanıt verirken farklı senaryoları etkin şekilde değerlendirebiliyoruz. Aynı zamanda güçlenen slot yönetimi kabiliyetlerimiz ve gelişmiş raporlama araçları sayesinde operasyonel verimliliğimizi artırıyor, riskleri azaltıyor ve ağımızın ticari performansını daha ileriye taşıyoruz.”

Optifly CCO’su Daniel Mulcahy ise iş birliğine ilişkin değerlendirmesinde; “Corendon, operasyonel yapısı ve iş modeliyle birlikte çalıştığımız birçok havayolundan ayrışıyor. Güçlü tur operatörü ilişkilerine sahip, tatil odaklı havayolları; sezonluk ağları ve dinamik operasyonel ihtiyaçları yönetebilecek esnek planlama sistemlerine ihtiyaç duyar. Corendon’un planlama altyapısını modernize ederken, bugünün teknolojisini geleceğin optimizasyon yetenekleriyle buluşturan platformumuzla desteklemekten memnuniyet duyuyoruz” dedi.

Söz konusu iş birliği, her iki şirketin de inovasyon, operasyonel mükemmeliyet ve uzun vadeli verimlilik odağını ortaya koyuyor.

Corendon Airlines ve Optifly’dan program ve slot yönetiminde stratejik iş birliği yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bu kapsamda faaliyet gösteren Warble Medya, kurum ve markalara yönelik iletişim süreçlerinde geleneksel PR, dijital PR, basın bülteni dağıtımı, radyo PR ve TV PR çalışmalarını entegre bir yaklaşımla ele alıyor. Ajans tarafından yürütülen projelerde, içeriklerin editoryal standartlara uygun şekilde hazırlanması ve hedef medya kanallarına doğru zamanlama ile ulaştırılması temel öncelikler arasında yer alıyor.

Radyo PR ve TV PR çalışmaları, markaların yalnızca dijital platformlarda değil, geleneksel medya alanında da görünürlük kazanmasını sağlarken; dijital PR faaliyetleri ise haber siteleri ve online yayınlar aracılığıyla daha geniş kitlelere erişim imkânı sunuyor. Bu alanların birlikte yönetilmesi, iletişim stratejilerinin daha dengeli ve kalıcı bir etki yaratmasına katkı sağlıyor.

Kurumsal iletişim alanında yürütülen bu çok kanallı çalışmalar, markaların kamuoyu ile olan ilişkilerini güçlendirmeyi ve medya görünürlüğünü uzun vadeli bir yapıya oturtmayı hedefliyor. Uzmanlar, iletişim ajansları tarafından planlanan entegre PR modellerinin önümüzdeki dönemde daha da yaygınlaşacağını öngörüyor.

Türkiye’de Kurumsal İletişim ve PR Yönetiminde Çok Kanallı Yaklaşım Güçleniyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yapay zekâ destekli sistemler, dünya genelinde göç yönetiminden sınır güvenliğine, vize değerlendirmelerinden biyometrik kimlik doğrulamaya kadar pek çok alanda aktif olarak kullanılıyor. Ancak bu teknolojilerin yeterli şeffaflık ve denetimden yoksun şekilde uygulanması, ayrımcılıktan veri ihlallerine kadar ciddi riskleri de beraberinde getiriyor. İstinye Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü Dr. Öğr. Üyesi Yiğit Bekir Kaya, yapay zekânın göç yönetimindeki kullanımını, beraberinde getirdiği siber güvenlik ve insan hakları sorunlarını değerlendirdi.

Türkiye ve dünyada yaygın kullanım

Dr. Öğr. Üyesi Kaya’ya göre yapay zekâ, bugün göç yönetiminin neredeyse tüm aşamalarında yer alıyor. Türkiye’de GöçNet sistemi 5,5 milyon yabancının kaydını tutarken, 20’den fazla kamu kurumuyla entegre çalışıyor. Göç İdaresi Başkanlığı’nın YİMER 157 çağrı merkezi ise yapay zekâ destekli konuşma tanıma sistemiyle yedi dilde hizmet veriyor. Türkiye’nin biyometrik alandaki kapasitesine de dikkat çeken Kaya, “Milli Biyometrik Parmak İzi Sistemi sayesinde Türkiye, kendi biyometrik algoritmasını geliştiren dünyadaki yedinci ülke konumunda” dedi. Uluslararası alanda ise Avrupa Birliği’nin Frontex ajansının drone’larla göçmen geçişlerini izlediğini, ABD’nin otonom gözetim kuleleri ve plaka tanıma sistemleri kullandığını hatırlattı. Dr. Öğr. Üyesi Kaya şöyle konuştu:

“Suriye’de iç savaş öncesi nüfus kayıt oranı yüzde yüze yakınken, çatışmalarla birlikte birçok nüfus müdürlüğü kısmen veya tamamen tahrip oldu. BM verilerine göre Suriyeli mültecilerin yüzde 70’i temel kimlik belgelerinden yoksun. Türkiye, belge şartı aramaksızın milyonlarca Suriyeliye kapılarını açtı; bu insani yaklaşım, aynı zamanda kayıt sistemlerinin öz beyana dayalı verilerle kurulması anlamına geldi. Biyometrik sistemler kişinin daha önce kayıt yaptıran kişiyle aynı olduğunu doğrulayabiliyor, ancak ilk kayıttaki bilgilerin doğruluğunu teyit edemiyor. Bu konular, İstinye Üniversitesi’nin UNESCO ile birlikte Temmuz 2025’te düzenlediği ‘Göç Alanında Temel Yapay Zekâ Kullanımı’ okulunda ve Göç İdaresi Başkanlığı’nın 23 Ekim 2025’te Ankara’da düzenlediği etkinlikte ele alındı. Kanada’da yapay zekâ destekli sistemle Afrikalı öğrencilerin vize red oranı yüzde 75’e ulaşırken Çinli öğrencilerin yüzde 90’ı kabul alıyor. Yüz tanıma algoritmalarında koyu tenli yüzleri yanlış tanıma oranı açık tenli yüzlere göre 100 kata kadar daha yüksek. Güvenilir yapay zekâ için şeffaflık, hesap verebilirlik ve bağımsız denetim gerekiyor; ancak bu standartlar göç sistemlerinde henüz yeterince sağlanmıyor.”

“Algoritmalar tarafsız değil”

Yapay zekânın en büyük risklerinden birinin algoritmik ayrımcılık olduğunu vurgulayan Kaya, yüz tanıma sistemlerinin koyu tenli bireylerde hata oranının açık tenlilere göre 100 kata kadar çıkabildiğini söyledi. “ABD’de yüz tanıma hataları nedeniyle yapılan hatalı tutuklamaların tamamının Siyahi bireyleri kapsaması tesadüf değil,” diyen Kaya, İngiltere ve Kanada gibi ülkelerde de belirli ülke vatandaşlarının otomatik olarak daha ‘riskli’ sınıflandırıldığını belirtti.

Kaya’ya göre sorun, sistemlerin açıkça ırk ya da etnik köken sorması değil; posta kodu, ülke, lehçe gibi ‘tarafsız’ görünen değişkenlerin dolaylı ayrımcılık aracı haline gelmesi.

Dr. Öğr. Üyesi Kaya, “Türkiye’de Milli Biyometrik Sistemi yüzde 99,42 hassasiyet ve yüzde 99,995 doğruluk oranı açıklıyor. Ancak bu rakamların bağımsız denetim sonuçları kamuoyuyla paylaşılmadı. Biyometrik sistemlerin temel sınırlılığı şu: kayıt anında beyan edilen bilgilerin doğruluğunu teyit edemiyorlar, yalnızca aynı kişinin tekrar geldiğini doğrulayabiliyorlar” dedi.

Biyometrik veriler geri döndürülemez riskler taşıyor

Göç yönetiminde tutulan biyometrik verilerin siber güvenlik açısından son derece hassas olduğuna dikkat çeken Kaya, “Şifre değiştirilebilir ama parmak izi ya da yüz geometrisi değiştirilemez. Bir kez sızdırıldığında, bu veriler kişinin hayatı boyunca risk yaratır” ifadelerini kullandı. Göçmenlere ait biyometrik ve kişisel verilerin yapay zekâ sistemlerinde işlenmesinin, siber güvenlik açısından yarattığı tehlikelerle ilgili örnek de veren Dr. Öğr. Üyesi Kaya, “2022’de Amerika Göçmenlik Dairesi’nin sitesindeki bir hata yüzünden 6 bin 252 sığınmacının bilgileri herkese açık hale geldi. İçlerinden 103 Kübalı sığınmacının verileri yanlışlıkla Küba hükümetine gönderildi. Federal mahkeme bu sızıntının ‘işkence veya zulüm riskini artırdığını’ kabul etti” dedi.

ABD ve Avustralya’da yaşanan veri sızıntılarını hatırlatan Kaya, bu tür ihlallerin sığınmacıların yalnızca kendilerini değil, geldikleri ülkelerde kalan ailelerini de tehlikeye atabileceğini söyledi. Merkezi veri depolama yapıları ve denetimsiz taşeron firmaların, saldırı yüzeyini daha da genişlettiğini vurgulayan Kaya, şöyle devam etti:

“Göç sistemlerindeki güvenlik açıklarının önemli bir kaynağı, bağımsız denetimden geçmeyen taşeron firmalar ve merkezi veri depolama yapıları. Amerika’nın 290 milyon kişinin biyometrik verisini saklayan HART sistemi, kamu denetim raporlarına göre gerekli 12 gizlilik korumasından yalnızca 5’ini karşılıyor. Beş Göz İstihbarat İşbirliği anlaşmasıyla ABD, İngiltere, Kanada, Avustralya ve Yeni Zelanda arasındaki göçmen verisi paylaşımı son yıllarda 100 kat arttı; yılda 8 milyon veri sorgusu yapılıyor. En trajik örnek ise BM Mülteciler Örgütü’nün 830.000 Rohingya mültecisinin parmak izi ve fotoğraflarını Myanmar hükümetiyle paylaşması; mültecilerin büyük çoğunluğu verilerinin bu şekilde kullanılacağından habersizdi. Veri egemenliği ve yerel kontrol, bu alanda giderek daha kritik hale geliyor. Güvenilir yapay zekâ sistemleri şeffaflık, hesap verebilirlik ve bağımsız denetim gerektirir. Oysa göç veri tabanları çoğu zaman taşeron firmalarının ihmaline ve devletlerarası gizli anlaşmalara dayanıyor.”

Uluslararası hukukla gerilim

Yapay zekâ destekli göç sistemlerinin uluslararası hukuk ve insan hakları normlarıyla tam uyumlu olmadığını belirten Kaya, Avrupa Birliği Yapay Zekâ Yasası’nın göç ve iltica uygulamalarını “yüksek riskli” olarak sınıflandırmasına rağmen, sığınmacılar için bazı yasaklı teknolojilere hâlâ izin verildiğine dikkat çekti.

“Vatandaşlar üzerinde kullanılsaydı sıkı denetime tabi tutulacak sistemler, en savunmasız gruplar olan sığınmacılar üzerinde daha gevşek kurallarla uygulanıyor,” diyen Kaya, geri göndermeme ilkesinin bireysel değerlendirme gerektirdiğini hatırlattı.

Gelecekte neler öne çıkacak

Önümüzdeki yıllarda göç politikalarını en çok etkileyecek gelişmeler arasında yapay zekâ destekli sahte belge üretimi, büyük dil modellerinin iltica değerlendirmelerinde kullanılması ve devasa biyometrik veri tabanlarının birbirine bağlanması yer alıyor. Kaya, deepfake teknolojileriyle üretilen sahte belgelerin artık insan gözüyle ayırt edilemez hale geldiğini, buna karşı denetim mekanizmalarının aynı hızda gelişmediğini ifade etti. Avrupa’da ve Türkiye’deki çalışmalarla ilgili de bilgi veren Dr. Öğr. Üyesi Kaya, şunları söyledi:

“Avrupa Birliği’nin 2030’a kadar tamamlayacağı ‘Birlikte Çalışabilirlik Çerçevesi’ altı büyük veri tabanını birbirine bağlayarak dünyanın en büyük biyometrik deposunu oluşturacak; 6 yaşındaki çocukların bile yüz tanıma verileri bu sisteme girecek. Aralık 2025’te kurulan Kamu Yapay Zekâ Genel Müdürlüğü, Türkiye’nin bu alandaki kurumsal kapasitesini güçlendirmeyi hedefliyor. Türkiye’de İstanbul Havalimanı tamamen kağıtsız ve temassız seyahat deneyimi için biyometrik sistemler test ediyor; THY Boston ve Miami’de yüz tanıma ile uçuşa kabul süresini yüzde 50’ye kadar kısalttı. Milli Biyometrik Sistemi’ne gelecekte yüz, iris ve ses tanıma entegrasyonu planlanıyor. Ulusal Yapay Zekâ Stratejisi 2021-2025 kapsamında 50 bin yapay zekâ uzmanı ve 1.000 girişim hedefleniyor.”

“Asıl soru hukuk mekanizmalarının bu hıza nasıl yetişeceği”

Dr. Öğr. Üyesi Yiğit Bekir Kaya, değerlendirmesini şu sözlerle tamamladı:

“Yapay zekâ göç yönetiminde verimlilik sağlıyor, ancak güvenilirlik, şeffaflık ve hesap verebilirlik olmadan her algoritma potansiyel bir hak ihlali aracına dönüşebilir. Asıl soru, teknolojinin ne kadar hızlı geliştiği değil; bu hıza denetim ve hukuk mekanizmalarının nasıl yetişeceğidir.”

Yapay Zekâ Göç Yönetiminde Etkili Ama Riskli: “Denetimsiz Algoritmalar Hak İhlallerine Yol Açabilir” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yeni yapılanma, farklı sektörlerden işletmelere esnek kapasite yönetimi, mevzuat uyumu ve operasyonel verimlilik gibi kritik avantajlar sağlarken; TP Türkiye, bu süreçlerde sadece hizmet sağlayıcı değil, aynı zamanda stratejik bir iş ortağı olarak konumlanıyor.

İşe alım çözümleri kapsamında TP Türkiye; aday bulma, ön değerlendirme, mülakat süreçlerinin yönetimi, profil doğrulama ve referans kontrolleri gibi uçtan uca seçme ve yerleştirme hizmetlerini sürdürüyor. Dış kaynak kullanımında ise müşteri şirketlerin ihtiyaç duyduğu iş gücü, TP bordrosunda istihdam edilerek tüm yasal ve idari süreçler TP’nin uzman ekipleri tarafından yönetiliyor. Operasyonel sevk ve idare ise müşteri kontrolünde ilerliyor. Bu model, hem esneklik hem de mevzuat uyumluluğu açısından şirketlere ciddi avantaj sağlıyor. Çalışan ve iş ortağı şirket arasında sürekli iletişim sağlanarak sürecin kesintisiz, sağlıklı ve yüksek memnuniyetle ilerlemesi güvence altına alınıyor.

HRO yapılanması kapsamında TP Türkiye, ofis rolleriyle sınırlı kalmayan; sahada yaygın organizasyon gerektiren iş gücü ihtiyaçlarına da uçtan uca çözümler sunuyor. 81 ilde yönetilebilen saha operasyonları ile perakende satış ve uygulama yönetimi, deneyimsel aktivasyonlar ve saha ekiplerinin işe alımı, eğitimi ve yönetimi tek çatı altında yürütülüyor. Bu kapsamda; FMCG, zincir mağazalar, teknoloji, kozmetik, sağlık, telekom, e-ticaret, otomotiv, finans, sigorta, enerji, eğitim, dijital platformlar, turizm ve hizmet sektörlerinde faaaliyet gösteren iş ortaklarımıza destek veriliyor. Sahadan gelen veriler online/offline raporlama sistemleriyle takip edilerek denetimler, KPI ölçümleri, heatmap ve davranışsal analizler ile yönetime periyodik raporlar sağlanıyor.

Konuya ilişkin açıklamada bulunan TP Türkiye ve Azerbaycan CEO’su Tülay Doğrular, “TP olarak yıllardır büyük ölçekli iş gücü yönetimi konusunda güçlü bir uzmanlık geliştirdik. Bu deneyimi artık daha kurumsal bir hizmet çerçevesinde yapılandırarak, şirketlere uçtan uca HR çözümleri sunuyoruz. Hedefimiz; operasyonel yükü azaltan, maliyet avantajı sağlayan ve şirketleri daha çevik hâle getiren güçlü bir iş ortağı olmak” dedi.

Doğrular açıklamasında ayrıca şu ifadeleri kullandı:
“HRO yapılanmamız sadece operasyonel süreçleri üstlenen bir yapı değil; aynı zamanda iş gücünün geleceğini, öne çıkacak becerileri ve rekabet avantajlarını birlikte tasarladığımız bir yol arkadaşlığı modeli. Önümüzdeki dönemde Türkiye’nin farklı bölgelerinde yeni müşteri kümelerini kapsayan ölçeklenebilir bir HRO ekosistemi kurmayı, dijital işe alım, saha ve bordro yönetimi teknolojilerini sürekli geliştirmeyi ve şirketlerin tüm HR operasyonlarını tek elden, bütüncül bir yaklaşımla yönetecek 360° dış kaynak modelimizi daha da güçlendirmeyi hedefliyoruz.”

Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

TP Türkiye, İnsan Kaynakları ve İş Gücü Yönetiminde Dış Kaynak Hizmetlerini Daha Kapsamlı ve Kurumsal Bir Yapıya Taşıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Tarım ve Orman Bakanlığı Su Yönetimi Genel Müdürlüğü koordinasyonunda düzenlenen teknik gezi programı; atık su, içme suyu, sanitasyon ve altyapıların geliştirilmesine yönelik iyi uygulamaların paylaşılması amacıyla gerçekleştirildi. Programa; Su Yönetimi Genel Müdürlüğü Su Hukuku ve Politikası Daire Başkanı Fatih Türkmendağ’ın yanı sıra Kerkük Vilayeti Su Müdürlüğü, Irak Su Genel Müdürlüğü, Irak Kanalizasyon Genel Müdürlüğü, Bağdat Kanalizasyon ve Bağdat Su İdareleri ile Yeni Bağdat ve Birinci Sadr Belediyelerinde görev yapan üst düzey teknik yöneticiler, başmühendisler ve uzman personelden oluşan geniş bir heyet katıldı.

KAPSAMLI SUNUMLAR YAPILDI
İSU Genel Müdürlüğünde gerçekleştirilen bilgilendirme toplantısında; su yönetimi, altyapı planlaması ve sürdürülebilirlik başlıklarında kapsamlı sunumlar yapıldı. Alanında uzman İSU Daire Başkanları tarafından aktarılan bilgiler, kurumun entegre su yönetimi yaklaşımını ve uzun yıllara dayanan tecrübesini gözler önüne serdi. Heyet, sunumların ardından SCADA Merkezi’ni ziyaret ederek; içme suyu şebeke yönetimi, DMA yapısı, isale hatları ve uzaktan izleme-kontrol sistemleri hakkında detaylı teknik bilgi aldı. İSU’nun dijital altyapı ve akıllı su yönetimi uygulamaları, heyet tarafından büyük ilgi gördü.

İYİ UYGULAMA ÖRNEKLERİ İLGİ GÖRDÜ
Teknik program kapsamında ayrıca Kocaeli Büyükşehir Belediyesi İzmit Su A.Ş. (İSAŞ) ziyaret edilerek içme suyu arıtma süreçleri yerinde incelendi. Başiskele Kullar Atık Su Arıtma Tesisi ziyaretinde ise; atık su arıtımında uygulanan çevreye duyarlı iyi uygulama örnekleri, enerji verimliliği çalışmaları ve arıtılmış atık suların yeniden kullanım alanları heyete ayrıntılı şekilde tanıtıldı. Ulusal ve uluslararası standartlara uygun olarak faaliyet gösteren İSU Merkez Laboratuvarı ziyaretiyle; içme suyu, atık su, yüzey ve yer altı suları ile arıtma tesislerine ait proses numuneleri üzerinde gerçekleştirilen fiziksel, kimyasal ve mikrobiyolojik analizler hakkında teknik bilgilendirme yapıldı.

İSU REFERANS KONUMUNDA
Yurt içi ve yurt dışından gelen teknik heyetler için referans merkez konumunda bulunan İSU Genel Müdürlüğü, bu program aracılığıyla Türkiye’nin su ve atık su yönetimi alanındaki kurumsal kapasitesini, teknolojik yetkinliğini ve sürdürülebilir su yönetimi vizyonunu Iraklı muhataplarıyla paylaştı. Gerçekleştirilen ziyaret programının, iki ülke arasındaki teknik iş birliğinin güçlenmesine ve bölgesel ölçekte bilgi paylaşımının artmasına önemli katkı sağlaması hedefleniyor.

İSU, Su Yönetiminde Referans Kurum Olma Konumunu Güçlendiriyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

SmartThings Pro işletmeler için kritik öneme sahip bina kontrolüne odaklanıyor

Samsung’un SmartThings Pro ürünü bina yönetiminde net çözümler sunuyor. Platform, bilinen SmartThings deneyimini ticari alanlara genişleterek tesis ve site yöneticilerinin birden fazla binada iklim sistemlerini ve diğer bağlı cihazları uzaktan izlemesine ve kontrol etmesine imkan tanıyor. 

Samsung İklimlendirme Çözümleri, IoT ve Bulut Platformları Kıdemli Ürün Müdürü Zeynep Torunlu, “Günümüzde birçok tesis yöneticisi zorlu iş hedeflerini gerçekleştirmeye çalışırken, birbirleriyle her zaman iletişim kuramayan dağınık sistemler kullanıyor. Önemli verileri ve işlemleri tek bir platformda birleştiren SmartThings Pro, yöneticilere harekete geçmeleri için ihtiyaç duydukları netliği sunuyor ve karmaşıklığı azaltarak bina işlemlerini optimize eden araçlar sağlıyor” dedi.

Temel yetenekler: Netlik, kontrol ve verimlilik

SmartThings Pro, bina operasyonlarının birleştirilmiş görünümünü sunarak birden fazla bölge ve konumdaki cihazların durumuna, enerji tüketimine ve operasyonel eğilimlere ilişkin gerçek zamanlı verileri gösteriyor. Site yönetimi, sitenin dışından da yapılabiliyor; böylece operasyonlar daha verimli hale geliyor. Kontrol paneli ise kullanım oranı, ısıtma/soğutma modu ve bakım durumu gibi performans göstergelerini kullanıcının bir bakışta görebilmesini sağlıyor. Bazı arızalar proaktif olarak işaretlenebildiğinden müdahaleler daha hızlı yapılabiliyor ve kesinti süreleri en aza indirilebiliyor. 

Söz konusu görüntüleme imkânı, kullanıcıların operasyonel ihtiyaçlarına göre widget’ları yapılandırabileceği son derece özelleştirilebilir bir kontrol paneliyle daha da geliştirildi. Site alanlarında kurulu cihazlar, mekânsal planlamayı ve sistem operasyonlarını yönetmeyi kolaylaştıran etkileşimli bir 3 boyutlu kat planı aracılığıyla uzaktan izlenebiliyor ve kontrol edilebiliyor.

Tasarrufu ölçebilen yapay zekâ tabanlı akıllı sistemler 

SmartThings Pro, enerji performansını destekleyen akıllı algoritmalar kullanarak izlemenin ötesine geçen özellikler sunuyor. Bunlardan biri de enerji fiyatı dalgalanmalarına göre HVAC işlemlerini ayarlayan Pricing Response Control (PRC) özelliği. Bu özellik, yoğun olmayan saatlerde odaları önceden ısıtarak veya soğutarak, sistem maliyetlerinin azaltılmasına yardımcı olabiliyor.

Platform ayrıca boş olmasına rağmen soğutulan odaları veya pencereler açıkken çalışan cihazları tespit ederek israfa yol açan kullanım alışkanlıklarını da algılıyor. Ayrıca, tesis yöneticileri uyumlu enerji sayaçlarını sisteme entegre ederek cihaz veya bölge başına enerji tüketimine ilişkin ayrıntılı bilgiler edinebiliyor. 

Yapay zekâ destekli raporlamayla veriye dayalı kararlar

İçgörüleri eyleme dönüştürmek isteyen tesis yöneticileri, SmartThings Pro’nun yerleşik raporlama yeteneklerini kullanarak her bir tesisin enerji kullanımını ve cihaz davranışlarını takip edebiliyor. AI Report özelliğinin beta sürümü, yedi günlük kullanım eğilimlerine dayalı haftalık özetler sunarak bina ekiplerinin kanıta dayalı kararlar almasına yardımcı oluyor. Bu raporlar, daha fazla optimizasyon imkânı sunarak ve enerji yönetiminde daha proaktif yaklaşımların benimsenmesini destekliyor.

İşletmelere uyum sağlayan otomatik kontrol özelliği

Platformda, cihazların zamana, kullanım koşullarına veya özelleştirilmiş mantık senaryolara göre programlanmasına imkân tanıyan esnek zamanlama araçları yer alıyor. Örneğin, iş saatleri dışında ekipmanı kapatmak veya yoğun kullanım saatlerinde havalandırma sistemini ayarlamak gibi kurallar kolayca belirlenebiliyor ve operasyonel ihtiyaçlar değiştikçe bunlar iyileştirilebiliyor. İleri düzey kullanıcılara yönelik sunulan ve Node Red üzerinde çalışan bulut tabanlı Logic Editor özelliği, görsel bir arayüz kullanarak otomatik akışların oluşturulmasına imkân tanıyor.

Modern tesis yönetimi için geliştirildi

Tesis yöneticileri için akıllı bina özelliklerini tek bir arayüzde birleştiren SmartThings Pro, ölçeklenebilir ve kullanıcı odaklı bir platform sunarken enerji israfını azaltmak, olaylara gerçek zamanlı yanıtlar vermek ve daha akıllı kararlar almak için gereken içgörüleri, kontrolü ve otomasyonu sağlıyor. 

Samsung SmartThings Pro ile bina yönetiminde yeni dönem başlıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yeni CEO, Grup İçinden Yetişen Deneyimli Bir İsim

Borusan Grubu’nun yeni CEO’su olarak atanan Özgür Günaydın, ODTÜ Makine Mühendisliği Bölümü’nden mezun olduktan sonra 1995 Yılında kariyerine Borusan Makine ve Güç Sistemleri şirketinde Servis Mühendisi olarak başladı. 30 yılı aşan kariyeri boyunca farklı coğrafyalarda global liderlik yapmış olan Günaydın, Borusan Cat’in dijital dönüşüm vizyonuna yön vererek çevik, yılmaz ve sürdürülebilir organizasyon yapılarının oluşturulmasında öncü bir rol üstlenmiştir. Günaydın, Ocak 2017 tarihinden bu yana Borusan Cat İcra Kurulu Başkanı olarak görev yapmaktaydı.

Kocabıyık: “Liderliğine Güvenimiz Tam”

Atamaya ilişkin bir açıklama yapan Borusan Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Kocabıyık, değişimin Grup için önemini vurguladı:

“Erkan Kafadar, görev yaptığı süre boyunca küresel çapta yaşanan tüm zorluklara rağmen Grubumuza çok başarılı bir liderlik yaptı. Grubumuzu ileri taşıyan, önemli ilerlemeler kaydetmemizi sağlayan değerli katkıları için kendisine gönülden teşekkür ediyorum. Kendisi, Borusan Holding Yönetim Kurulu Murahhas Üyemiz olarak tecrübeleriyle bize destek olmaya devam edecek. Borusan Grubu CEO’luğu görevini devralacak olan Özgür Günaydın, uzun yıllardır Grubumuzda kendini kanıtlamış değerli bir yöneticimizdir. Grubumuzu 200 yıl ve ötesine taşıma vizyonumuzda kendisinin liderliğine güvenimiz tamdır. Bu anlamlı yolculukta, yeni CEO’muzun liderliğinde kararlılıkla yürümeye devam edeceğiz. Bu önemli atamanın tüm Borusan Grubu ve paydaşlarımız için hayırlı olmasını diliyorum.”

Borusan Grubu Yönetiminde Bayrak Değişimi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Afet Yönetiminde Kadın ve Çocuk Odağı Konuşuldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Manisa Büyükşehir Belediyesi, çevreye duyarlı ve sürdürülebilir şehircilik anlayışıyla yürüttüğü çalışmalar kapsamında önemli bir projeyi hayata geçirdi. Yunusemre Katı Atık Transfer İstasyonu, çevre kirliliğinin önlenmesi ve atık yönetiminde verimliliğin artırılması amacıyla düzenlenen törenle hizmete başladı.

Manisa Büyükşehir Belediye Başkanı Besim Dutlulu, “Bu yatırımla hem çevre kirliliğinin önüne geçeceğiz hem de ayda 45 bin kilometre tasarruf yaparak hizmeti hızlandıracağız” dedi.

Manisa Büyükşehir Belediyesi tarafından Yunusemre ilçesine bağlı Barbaros Mahallesi’nde 9 dönümlük alan üzerine inşa edilen tesisin açılışı yapıldı. Törene Manisa Büyükşehir Belediye Başkanı Besim Dutlulu, Şehzadeler Belediye Başkanı Gülşah Durbay, Yunusemre Belediye Başkan Yardımcısı Emine Özge Arslan, Manisa Büyükşehir Belediyesi Genel Sekreteri Burak Deste ve Genel Sekreter Yardımcıları Ata Temiz, Ali Kılıç, Ulaş Aydın, Pınar Mine Hacıalibeyoğlu, daire başkanları, siyasi parti temsilcileri ve tesis yetkilileri katıldı. 8 bunker kapasiteli istasyonda, ilçe belediyelerine ait çöp toplama araçları her gün düzenli olarak atıkları getirecek. Toplanan günlük 400 ton atık, daha sonra Manisa Büyükşehir Belediyesi’ne ait tırlara aktarılarak Uzunburun Katı Atık Bertaraf ve Düzenli Depolama Tesisi’ne taşınacak ve bertaraf edilecek.

Verimlilik ve Tasarrufta Büyük Kazanım

Yeni tesisin hayata geçmesiyle birlikte oluşturulan sistemle özellikle merkez ilçe belediyelerinin çöp toplama araçları doğrudan Uzunburun Katı Atık Bertaraf ve Düzenli Depolama Tesisi’ne gitmek zorunda kalmayacak. Bu sayede: Aylık ortalama 45 bin kilometre daha az yol yapılacak. Önemli ölçüde yakıt tasarrufu sağlanacak ve araç bakım maliyetleri azalacak. Trafik yükü ve karbon salınımı önemli ölçüde düşecek. Atıklar daha kısa sürede taşınacağı için çöp konteynerleri daha sık boşaltılacak ve vatandaşlara daha hızlı hizmet sunulacak.

Yatırım, Katı Atık Programı (KAP) kapsamında Çevre Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı hibesi ve İller Bankası A.Ş. kredisi ile finanse edildi.

“Manisa’ya daha temiz ve yaşanabilir bir gelecek bırakıyoruz”

Açılışı yapılan tesiste incelemelerde bulunan Manisa Büyükşehir Belediye Başkanı Besim Dutlulu, çevreye yönelik yatırımların Manisa’nın geleceği için büyük önem taşıdığını vurguladı: “Yunusemre Katı Atık Transfer İstasyonu hem Şehzadeler hem de Yunusemre ilçemize hizmet verecek. Tesisimize 400 tonun üzerinde çöp transfer edilecek. Artık ilçe belediyelerimiz Uzunburun’a kadar gitmeyecek. Böylece ayda 45 bin kilometre daha az yol yapılacak. Hem çöp toplama hizmeti daha verimli olacak hem de daha ekonomik olacak ve karbon salınımı da daha az olacak. Bu hizmeti daha hızlı yapacağımız için vatandaşlarımızın bu yöndeki şikayetleri de azalacak. Şehzadeler, Yunusemre ve Manisa Büyükşehir Belediyesi her konuda ortak çalışmaya devam edecek. Tek bir hedefimiz var, vatandaşlarımızın daha iyi hizmet alması. Hayırlı uğurlu olsun.”

Gülşah Durbay, “Daha temiz bir Manisa için el ele verdik”

Şehzadeler Belediye Başkanı Gülşah Durbay ise tesisin sağladığı kolaylığa dikkat çekerek, “Geldiğimiz günden bu yana en çok emek verdiğimiz hizmetlerimiz arasında çöp ve temizlik konusu da vardı. Sadece bir aracımız için 20 kilometre yol kısalacak. Toplamda 45 bin kilometre gibi bir mesafede yol kısalacak. Bu da daha verimli hizmet vereceğimiz anlamına geliyor. Daha temiz bir Manisa için el ele verdik. Manisa Büyükşehir Belediye Başkanımız nezdinde emek veren herkese teşekkür ediyorum” diye konuştu.

Manisa’da Atık Yönetiminde Yeni Dönem yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Daha önce ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Belgesini almaya hak kazanan Karabağlar Belediyesi, şimdi de ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi Belgesini almak üzere kapsamlı bir çalışma yürütüyor. Bu önemli sürecin ilk adımı olarak, belediyede görev yapan tüm personele yönelik ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi Farkındalık Eğitimleri düzenlendi.
Eğitimlerde; enerji verimliliği, kaynakların etkin kullanımı, karbon ayak izinin azaltılması ve enerji performansının sürekli iyileştirilmesi konuları ele alındı. Ayrıca her birimden temsilciler belirlenerek Entegre Yönetim Sistem Temsilcileri atanırken, bu temsilcilerin görev ve sorumluluk alanları tanımlandı.

Belirlenen temsilcilere, Meclis Üyesi Rahile Yeni tarafından ISO 9001 & ISO 50001 Entegre Yönetim Sistemi İç Tetkikçi Eğitimi verildi. Eğitimi başarıyla tamamlayan çalışanlar, Kasım ayında gerçekleştirilecek olan ilk entegre iç denetim sürecinde aktif görev alacaklar.
 

Başkan Kınay “Bu çalışma, geleceğe duyduğumuz sorumluluğun göstergesi”

Eğitim sürecini yakından takip eden Karabağlar Belediye Başkanı Helil Kınay, bu çalışmanın yalnızca bir belge alma çabası olmadığını, aynı zamanda topluma, çevreye ve gelecek nesillere karşı duyulan sorumluluğun bir göstergesi olduğunu vurguladı.
 

Çalışmalar devam edecek

Karabağlar Belediyesi, önümüzdeki dönemde Çevre Yönetim Sistemi (ISO 14001) ve İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi (ISO 45001) gibi diğer uluslararası standartları da sisteme entegre etmeye yönelik çalışmalarını sürdürecek.

Karabağlar Belediyesi Enerji Yönetiminde Yeni Bir Adım Atıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

BİFO’nun Konserleri Lütfi Kırdar Asım Kocabıyık Anadolu Oditoryumu’nda

Bu sezon, Lütfi Kırdar Asım Kocabıyık Anadolu Oditoryumu’nda müzikseverlerle buluşacak olan BİFO, onursal şefi Gürer Aykal, sanat yönetmeni ve sürekli şefi Carlo Tenan’ın yanı sıra, Christoph Eschenbach, Barbara Hannigan (şef, soprano), Martijn Dandeviel ve František Macek gibi değerli şefleri ağırlayacak. BİFO’nun 12 konser vereceği bu renkli sezonda, aynı sahneyi paylaşacağı solistler arasında Ilya Maximov (piyano), Marc Coppey (viyolonsel), Kübra Şenyaylar yönetiminde Koro İstanbul, Jan Lisiecki (piyano), Maria Meerovitch (piyano), Omar Tomasoni (trompet), François-Frédérick Guy (piyano), Ferhat Can Büyük (piyano), Daniel Hope (keman), Salih Can Gevrek (piyano), Enkeleda Kamani (soprano), Deniz Uzun (mezzosoprano), İlker Arcayürek (tenor), Li Huanhong (bas) ve Cornel Groza yönetimindeki Transilvanya Devlet Filarmoni Korosu yer alıyor.

Borusan Kocabıyık Vakfı Yönetim Kurulu Başkanı Zeynep Hamedi, yeni sezona dair görüşlerini şu şekilde dile getiriyor: “Yeni sezonumuzu büyük bir heyecanla karşılıyoruz. Müziğin hayatımızda hem ilham verici bir kaynak hem de ortak bir buluşma noktası olduğuna dair inancımız, bu yıl da çalışmalarımızın temelini oluşturuyor. Dinleyicilerimizi, müziğin çeşitliliğini ve evrensel değerlerini yansıtan zengin bir programla ağırlamayı hedefliyoruz. Bu sezon yeniden Lütfi Kırdar’dayız. Kurucumuz ve onursal başkanımız Asım Kocabıyık’ın adını taşıyan Asım Kocabıyık Anadolu Oditoryumu’nda, Borusan İstanbul Filarmoni Orkestrası’nın yeni sezonunda sanatseverlerle buluşmak için sabırsızlanıyoruz.”

Borusan Sanat Müdürü Aydın Dorsay, yeni sezonla ilgili görüşlerini paylaşıyor: “Borusan İstanbul Filarmoni Orkestrası’nın (BİFO) yeni sezon programında, her zaman olduğu gibi klasik dönemden çağdaş müziğe uzanan dopdolu bir programı müzikseverlerle buluşturmaya odaklandık. Hem deneyimli hem de genç yetenek olarak gösterilen konuk şef ve solistler, BİFO ile aynı sahneyi paylaşacak. Haydn ve Mozart’tan, Beethoven’ın 9. Senfonisi’ne, Bartók ve Şostakoviç’ten Saygun’un yapıtlarına uzanan geniş bir repertuvar hazırladık. Bu sezon, Lütfi Kırdar’da olacağız. Kurucumuz ve onursal başkanımız Asım Kocabıyık Anadolu Oditoryumu’nda dinleyicilerimizi 12 konser bekliyor. Konser öncesi söyleşileri buradaki Dolmabahçe Salonu’nda olacak ve radyomuz Borusan Klasik’ten canlı konser yayınları dinleyicilerimizle buluşmaya devam edecek. Müziğin birleştirici gücünün hepimize ilham vermeye devam etmesi dileğiyle, keyifli bir sezon dilerim.”

Açılış Konseri: Carlo Tenan ve Ilya Maximov ile Yeni Sezon Başlangıcı

Borusan İstanbul Filarmoni Orkestrası, 2025/26 sezonunu 9 Ekim Perşembe günü Carlo Tenan yönetiminde, piyanist Ilya Maximov’un hayranlık uyandıran performansıyla açıyor. Genç yaşına rağmen uluslararası alanda birçok ödül kazanan ve önde gelen orkestralarla sahne alan virtüöz piyanist, Şostakoviç’in 2 numaralı Piyano Konçertosu’nu seslendirecek. Konserin en merakla beklenen anlarından biri ise, Haydn ve Kabalevsky’nin eserlerinin yanı sıra, BİFO’nun siparişi üzerine bestelenen ve geleneksel Türk müziği ile Güney Avrupa müziğini buluşturan Paolo Marzocchi’nin “Five Songs from Shkodër” adlı eserinin dünya prömiyeri olacak. Bu özel açılış, klasikleşmiş bestelerin eskimeyen büyüsü ile yeni doğan bir eserin heyecanını birlikte yaşatacak.

Saygun’a Armağan: Anma Konseri

Borusan İstanbul Filarmoni Orkestrası 6 Kasım’da onursal şefi Gürer Aykal yönetiminde, öncü bestecimiz Ahmed Adnan Saygun’u anmak üzere çok özel bir konser gerçekleştiriyor. Gecenin solisti, üst düzey tekniğiyle tanınan Fransız viyolonsel virtüözü Marc Coppey, Saygun’un Viyolonsel Konçertosu’nu yorumlayacak. Konserde ayrıca Saygun’un birlikte Anadolu’da halk müziği araştırmaları yaptığı Béla Bartók’un en sevilen yapıtlarından “Orkestra için Konçerto” yer alacak. Genç şef Kübra Şenyaylar yönetimindeki Koro İstanbul‘un seslendireceği Saygun’un “Manastır Türküsü” ile son bulacak bu gece, iki usta bestecinin 20. yüzyılda kurdukları kültürlerarası köprüyü günümüzde deneyimlemek için kaçırılmaması gereken bir müzikal buluşma.

Dönüşümler ve Yankılar: Barbara Hannigan’dan Çift Rollü Performans

2025’in bu son konserinde izleyiciler, Strauss’un derin hüznüne ve Poulenc’in kırılgan dramına tanıklık edecek. Modern müziğin en çığır açıcı yorumcularından Barbara Hannigan, 11 Aralık’ta gerçekleşecek bu konserde hem şef hem de soprano olarak sahne alacak. Gece, Strauss’un II. Dünya Savaşı’nın gölgesinde kaleme aldığı “Metamorfozlar”un karanlık motifleri ve etkileyici temaları ile başlayacak. Konserin ikinci bölümünde ise sahne Francis Poulenc’in dramatik monodisi La Voix Humaine (İnsan Sesi) yapıtına ayrılacak. Bir kadının telefon aracılığıyla yaşadığı aşkın, terk edilişin ve yalnızlığın hikâyesi olan bu eser, Hannigan’ın teatral yorumuyla izleyicileri duygusal bir yolculuğa sürükleyecek.

Yeni Yıl Konseri: Jan Lisiecki ile Yeni Yıla Merhaba

BİFO, 15 Ocak 2026’da gerçekleşecek yeni yıl konserinde Mozart’ın gençlik coşkusunu, Rus romantizmini, Fransız operasını ve Rossini’nin uvertürlerini bir araya getiriyor. Gecenin solisti, genç yaşına rağmen zarif ve olgun yorumlarıyla öne çıkan piyanist Jan Lisiecki olacak. On üç yaşında Chopin’in piyano konçertolarının kaydıyla ve ardından Deutsche Grammophon sanatçısı olarak Mozart, Schumann, Chopin ve Mendelssohn yorumlarıyla uluslararası alanda büyük övgüler toplayan Lisiecki, Mozart’ın “Jeunehomme” alt başlığını taşıyan 9. Piyano Konçertosu’nu yorumlayacak. Konserin ikinci bölümünde ise izleyicilere yeni yıl sevincini doyasıya yaşatacak enerjisi yüksek, dansa davet eden bir seçki çalınacak.

Senfonik Bir Veda: Christoph Eschenbach ve Bruckner’in 7. Senfonisi

22 Ocak’ta Borusan İstanbul Filarmoni Orkestrası, 2025 yılına dünyanın en saygın şeflerinden Christoph Eschenbach yönetiminde, Anton Bruckner’in başyapıtı 7. Senfoni ile veda edecek. Kariyeri boyunca Houston Senfoni, NDR Senfoni, Philadelphia Orkestrası, Paris Orkestrası ve Washington’daki Ulusal Senfoni Orkestrası gibi seçkin toplulukların müzik direktörlüğünü üstlenen Eschenbach, Bruckner’in en çok seslendirilen ve sevilen senfonilerinden biri olan 7. Senfoni’yi kendine has incelikli yorumuyla sahneye taşıyacak. Bruckner’ın mistik dünyasını yansıtan, ışıkla gölgeler arasında devinen 7. Senfoni, yaylıların zengin dokusu ve bakır üflemelilerin görkemli tınılarıyla senfonik repertuvarın doruk noktalarından biri olarak kabul edilir.

Tarihin ve Tutkunun İzinde: Rus Bestecilerin Başyapıtları

5 Şubat 2026’da BİFO, 19. ve 20. yüzyılın dramatik Rus yapıtları bir araya getiriyor. Konserin konuk şefi Martijn Dandeviel, enerjik podyum hakimiyeti ve çağdaş repertuvara getirdiği yenilikçi yorumlarıyla Avrupa’nın yükselen orkestra şefleri arasında gösteriliyor. Konserin solistleri piyanist Maria Meerovitch ve trompetçi Omar Tomasoni, Şostakoviç’in gençlik dönemi yapıtı olan, ironik mizahı ve dramatik yoğunluğuyla seyirciye farklı hisler yaşatan Piyano, Trompet ve Yaylılar için Konçerto’yu icra edecekler. Çaykovski’nin anıt eseri 1812 Uvertürü ve Prokofyev’in tutku dolu Romeo & Jülyet Süiti ise bu renkli seçkinin son eserleri olacak.

Mozart’tan Macar Ezgilerine: Klasik ve Coşkulu Bir Yolculuk

Klasik dönemden 20. yüzyıl Macar renklerine uzanan bu konser, BİFO dinleyicilerine sezonun en keyifli müzik şölenlerinden birini yaşatacak. 26 Şubat 2026, Perşembe günü Carlo Tenan yönetiminde gerçekleşecek etkinliğin solisti, Mozart ve Beethoven yorumlarıyla uluslararası beğeni toplayan Fransız piyanist François-Frédérick Guy olacak. Müzikalitesi, şiirsel yorumu ve repertuvarındaki genişliğiyle tanınan Guy, Mozart’ın 22 numaralı Piyano Konçertosu ile müzikseverlerin gönlünü fethetmeye hazırlanıyor. Programda ayrıca Haydn’ın Filozofun Ruhu Uvertürü, Bartók’un Dans Süiti, Kodály’nin Galanta Dansları ve Brahms’ın Macar Dansı no.1 gibi Macar müziğinin canlı ve ritmik örneklerine yer verilecek.

Strauss’tan Şostakoviç’e: Kültürlerarası Bir Müzik Panoraması

12 Mart 2026’da, Carlo Tenan yönetimindeki BİFO, halk müziğinin köklerinden operanın büyüsüne uzanan geniş bir müzik panoramasıyla dinleyiciyi kültürlerarası bir keşfe davet ediyor. Programın açılışı, Şostakoviç’in halk ezgilerinin coşkusunu modern bir orkestral dille işleyen “Rus ve Kırgız Temaları Üzerine Uvertür” ile yapılacak. Ardından, Bohuslav Martinů’nun Rönesans’ın görsel ihtişamını müziğe yansıtan “Piero della Francesca’nın Freskleri” sahnede yerini alacak. Richard Strauss’un lirik müziği “Intermezzo, op.72” izleyicilerin kalbine dokunacak, George Enescu’nun “1. Rumen Rapsodisi” ise coşkulu folklorik melodileri orkestral görkemle birleştirecek. Finalde çalınacak Strauss’un sansasyonel operası Salome’den “Yedi Tül Dansı” ise dramatik yoğunluğuyla zihinlerde farklı duygular uyandıracak.

Birleşen Ufuklar: Ulusal Kimlik ve Evrensel Sanatın Buluşması

9 Nisan 2026’da Borusan İstanbul Filarmoni Orkestrası, onursal şefi Gürer Aykal yönetiminde, ulusal kimlik ve evrensel sanatın buluştuğu bir programa imza atacak. Konserin solisti, teknik ustalığı ve lirik yorum gücüyle dikkat çeken genç kuşak piyanistimiz Ferhat Can Büyük. Yurtiçinde ve dışında kazandığı başarılarla adını duyuran Büyük, Beethoven’ın şiirsel yapıtlarından 4. Piyano Konçertosu’nu kendine has incelikle ve müzikal olgunlukla çalacak. Programda ayrıca Sibelius’un ulusal ruhu yansıtan “Finlandiya”sı ve halk müziği motiflerini senfonik bir çerçevede işleyen Ahmed Adnan Saygun’un 5. Senfonisi de yer alıyor.

Yirminci Yüzyılın Ezgileri: Elgar, Şostakoviç ve Nino Rota

16 Nisan 2026’da BİFO, İngiliz romantizminin doruğu Elgar, Sovyet ironisiyle Şostakoviç ve İtalyan sinemasının ikonik bestecisi Rota’yı bir araya getirecek. Üç farklı müzik dilinin buluştuğu bu gecenin solisti, yorumlarıyla çağımızın en önemli keman virtüözlerinden biri kabul edilen Daniel Hope olacak. Hope, Elgar’ın İngiliz müzik tarihinin en duygulu ve büyük eserlerinden biri olan Si minör Keman Konçertosu’nu seslendirecek. Dmitri Şostakoviç’in alışılmış senfonik formları kıran 6. Senfonisi’nin ardından Nino Rota’nın büyük yönetmen Fellini’nin başyapıtı “8½” için bestelediği “La Passerella d’addio” ile sinematik bir kapanış gerçekleşecek.

Masalsı Yolculuk

7 Mayıs 2026’da Borusan İstanbul Filarmoni Orkestrası (BİFO), şef František Macek yönetiminde ve genç kuşak piyanistlerimizden Salih Can Gevrek’in solistliğinde, klasik ve modern eserleri buluşturan özgün bir repertuvarla dinleyicinin karşısında olacak. Macek yönetimindeki BİFO, zarif tekniği ve şiirsel tarzıyla öne çıkan Gevrek’e, günümüzün önemli bestecilerinden Alexey Shor’un, Mikhail Pletnev’in konser versiyonunu düzenlediği “From My Bookshelf” adlı eserinde eşlik edecek. Programda ayrıca Alman romantizminin simge yapıtlarından Carl Maria von Weber’in Freischütz Uvertürü ve Pyotr İlyiç Çaykovski’nin ölümsüz Romeo & Jülyet Uvertürü yer alıyor.

Beethoven 9: Sezon Kapanışı ve İnsanlık Çağrısı

14 Mayıs 2026’da Carlo Tenan yönetimindeki Borusan İstanbul Filarmoni Orkestrası, sezonu muhteşem bir kapanışla taçlandırıyor. BİFO bu konserde Beethoven’ın ölümsüz eseri 9. Senfonisi’ni, dört seçkin solistle ve Romanya’nın köklü topluluklarından Transilvanya Devlet Filarmoni Korosu’yla seslendirecek. Gecenin solistleri soprano Enkeleda Kamani, mezzosoprano Deniz Uzun, tenor İlker Arcayürek ve bas solist Li Huanhong olacak. Beethoven’ın insanlık idealini eşine az rastlanır bir incelikle müziğine döktüğü 9. Senfonisi, BİFO ve konukları ile bu sezonun kapanışında kardeşlik ve barış çağrısını İstanbul’dan dünyaya yeniden duyuracak. Bu görkemli final, sezonun en unutulmaz anlarından biri olmaya aday.

Borusan Sanat Radyo Canlı Yayınları ve Bilet Bilgileri

Bu sezonda da Radyo Borusan Klasik’teki canlı konser yayınları kaldığı yerden devam edecek. Ayrıca bu sezon BİFO’nun seçili konserleri Ocak ayından itibaren Borusan Sanat Youtube hesabında müzikseverlerle buluşacak.

Borusan İstanbul Filarmoni Orkestrası’nın 2025/26 sezonu biletleri, 1 Ekim 2025 tarihinde passo.com.tr adresinde ve Passo perakende satış noktalarında genel satışa sunulacak. Biletler, 23-28 Eylül tarihleri arasında Klasik Üyelerine %20 ve 1 Ekim itibarıyla Genç Üyelere %50 indirimli olarak satışa çıkacak.

Borusan Sanat Premium ve Klasik Üyeleri her zamanki gibi öncelikli ve indirimli bilet alma hakkına sahip. Borusan Sanat Dijital Üyelik avantajlarından yararlanmak isteyen müzikseverler, borusansanat.com ve passo.com.tr adresinden ayrıntılı bilgi edinilebilir.

BİFO Yeni Sezonda Lütfi Kırdar’da Müzikseverlerle Buluşuyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Artiwise, sektörün bu köklü sorununa çözüm getiren ve müşteri deneyimi yönetiminde (CXM) yeni bir çağ başlatan Artiwise CXM 2.0 sürümünü yayınladı. Dünyanın ilk kanal bağımsız CX platformu olma özelliğini taşıyan bu sürümle birlikte markalar fiziksel mağaza, çağrı merkezi, e-posta, sosyal medya, chatbot gibi farklı temas noktalarından gelen tüm müşteri geri bildirimlerini tek bir platformda, kanal bağımsız bir veri mimarisi üzerinde ve gerçek zamanlı olarak analiz etme kabiliyetine kavuşuyor.

Kanal Bağımsız Bütünsel Yönetim : Müşteri Deneyiminde Yeni Bir Dönüm Noktası

Artiwise CXM 2.0 ile artık tüm kanallardan gelen müşteri verileri tek bir veri akışında birleşiyor, farklı kanallar arasında kaybolan içgörüler bir araya geliyor. Bu bütünsel yapı sayesinde, tutarsızlıklar ortadan kalkıyor, daha net ve bütünsel bir müşteri resmi oluşuyor ve tüm müşteri yolculuğu baştan sona tek bir noktadan izlenebiliyor. Hızlı karar almak ve etkili aksiyonlar üretmek hiç olmadığı kadar erişilebilir hale geliyor.

Artiwise CEO’su Tanel Temel, CX yönetiminin bu yeni dönemini şöyle özetliyor: “Artiwise CXM 2.0 ile dünyada bir ilki başarmanın gururunu yaşıyoruz. Mühendislik ekibimizle Türkiye’de geliştirdiğimiz bu kanal bağımsız CXM platformu sayesinde, markalar artık tüm iletişim kanallarından gelen müşteri verilerini tek bir ekran ve tekil veri akışı üzerinden gerçek zamanlı ve aksiyon alınabilir içgörülere dönüştürebilecek. Yerli teknolojimizle sektöre getirdiğimiz bu yenilik, CX süreçlerinde bütünsel bir müşteri resmi sunarak stratejik karar alma kabiliyetini eşi benzeri görülmemiş bir seviyeye taşıyor.” Bu sürümün aynı zamanda yeni bir başlangıç olduğunun altını çizen Temel, “Bu sürümden sonra önümüzdeki dönemde, yapay zeka yeteneklerimizi daha da geliştireceğiz. Kanal bazlı analitik modellerimizi derinleştireceğiz. Bu da global pazardaki büyümemizi hızlandıracak bir süreç başlatacak” dedi.  

Tek Ekran, Tekil Veri Akışı

Artiwise CXM 2.0, her kanal için ayrı veri modeli oluşturma zorunluluğunu ortadan kaldırarak tüm kanalları ortak bir veri işleme altyapısında birleştiriyor. Bu yapı sayesinde markalar, analiz süreçlerinde kanal sınırlarını aşarak, çok daha kapsamlı ve anlamlı içgörüler elde edebiliyor. 

Artiwise ekibi tarafından Türkiye’de geliştirilen bu yenilikçi teknoloji ile CX yönetiminde kanal bazlı düşünme dönemi sona eriyor, müşteri odaklı tekil veri yönetimi dönemi başlıyor. Artiwise CXM 2.0 ile artık tüm CX süreçlerinde tek bir müşteri resmi, tek bir veri akışı ve tek ekran yaklaşımı artık mümkün.

CX Yönetiminde Global Bir İlk: Artiwise CXM 2.0 Dünyanın ilk kanal bağımsız müşteri deneyimi platformu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Fenerbahçe Kulübü Başkan Vekili Erol Bilecik, sosyal medya hesabından yaptığı açıklamayla, yönetim kurulu üyeliğinden istifa ettiğini duyurdu. Bilecik, geçtiğimiz aylarda eylül ayında yapılacak olağanüstü kongrede aday olmayacağını açıklamıştı. Ancak yaşanan gelişmelerin ardından görevini daha erken bırakma kararı aldığını ifade etti.

Fenerbahçe yönetiminde istifa: Kararını resmen açıkladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kur riski yalnızca kâr marjlarını değil, aynı zamanda sermaye yapısını ve yatırım kararlarını da doğrudan etkiliyor. Bu bağlamda, riskin stratejik olarak yapılandırılması gereken bir süreç olduğuna inanan Gedik Yatırım, Kurumsal Hazine Hizmetleri kapsamında döviz riskini yönetecek çok katmanlı araçlar sunuyor.

Gedik Yatırım’ın sunduğu çözümler arasında ilk sırada, firmaların gelecekteki döviz pozisyonlarını bugünden sabitleyerek kur oynaklığına karşı önlem almalarını sağlayan Vadeli Döviz Alım-Satım İşlemleri yer alıyor. Bu klasik ancak etkili yöntem, özellikle ithalat ve ihracat odaklı firmalar için kur belirsizliğini ortadan kaldırarak planlamayı kolaylaştırıyor.

Daha esnek bir yapı sunan Opsiyon Sözleşmeleri, firmaların döviz piyasasındaki olası hareketlere karşı kontrolü ellerinde tutmalarına olanak tanıyor. Opsiyonlarla işletmeler, olumsuz senaryolarda korunma sağlarken, olumlu piyasa koşullarından da faydalanabiliyor.

Vadeli İşlem ve Opsiyon Piyasası (VİOP) İşlemleri ise, dövize dayalı kontratlar aracılığıyla profesyonel düzeyde bir risk yönetimi imkânı sunuyor. VİOP’ta gerçekleştirilen pozisyon alımları, kaldıraç etkisiyle özellikle aktif risk yöneticileri tarafından tercih ediliyor.

Kur riskine karşı etkin bir koruma sağlarken ek maliyet yaratmayan Sıfır Maliyetli Riskten Korunma Stratejileri de Gedik Yatırım’ın sunduğu önemli çözümler arasında. Bu stratejiler, opsiyonların esnekliğinden yararlanma imkanı verirken müşteriler açısından maliyet yaratmadığından, özellikle fiyat hassasiyeti yüksek firmalar için stratejik bir risk yönetimi seçeneği haline geliyor.

Finansal Mühendislik Yaklaşımıyla Geliştirilmiş Stratejiler

Gedik Yatırım Hazineden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Coşan Yeğenoğlu, kur riskinin tek boyutlu bir problem olmadığını vurgulayarak şunları belirtiyor:

“Kur dalgalanmalarının etkisi sadece kısa vadeli kârlılıkla sınırlı değil; yatırım kararları, teminat yapısı, borç çevirme kabiliyeti gibi birçok finansal parametre bu dalgalanmalardan etkilenebiliyor. Biz, müşterilerimizin ihtiyacına göre özel olarak tasarladığımız hedging stratejileri ile bu süreci yönetilebilir hale getiriyor, onları daha sağlam bilanço yapılarıyla geleceğe hazırlıyoruz.”

Bilgi ile Güçlenen Kurumsal Yapılar

Gedik Yatırım, sunduğu ürünlerin yanı sıra düzenli olarak gerçekleştirdiği eğitim programları ve seminerlerle, kurumsal yatırımcıların ve finans profesyonellerinin risk yönetimi konusundaki bilgi seviyesini artırmayı da misyonunun bir parçası olarak görüyor. Bu vizyon, yalnızca hizmet sağlayıcı değil, aynı zamanda finansal okuryazarlığın gelişimine katkı sunan bir rehber konumunu da beraberinde getiriyor.

Sonuç olarak dalgalı piyasa koşullarında istikrarın, tesadüflere bırakılamayacak kadar stratejik bir konu olduğuna inanan Gedik Yatırım, kurumsal firmaların döviz bazlı risklerini yalnızca azaltmakla kalmayıp; bu riskleri stratejik bir avantaja dönüştürebilecek uzmanlık ve araçlarla donatılmış bir çözüm ortağı olarak öne çıkıyor.

Daha fazla bilgiye www.gedik.com adresinden ulaşabilir, Gedik Yatırım’ın deneyimli uzman kadrosuyla doğrudan iletişime geçerek size özel çözümler hakkında danışmanlık alabilirsiniz.

Kur Riski Yönetiminde Stratejik Derinlik: Gedik Yatırım’dan Kurumsal Firmalara Profesyonel Riskten Korunma (Hedging) Çözümleri yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Hâlihazırda İşletme Genel Müdür Yardımcılığı görevini sürdüren Mehmet Bozdemir, 1 Temmuz 2025 tarihi itibarıyla Antrepo İşletme Genel Müdür Yardımcılığı görevine atandı.Bu doğrultuda, Zagreb Havalimanı’nda Havaş Hırvatistan Genel Müdürü olarak görev yapan Mutlu Başkan, 1 Temmuz 2025 tarihi itibarıyla Yer Hizmetleri İşletme Genel Müdür Yardımcısı pozisyonuna getirildi.Mutlu Başkan’ın yeni görevine atanmasının ardından, Havaş Hırvatistan Operasyon Direktörü olarak görev yapan Perica Anić, mevcut görevine ek olarak vekaleten Ülke Direktörü olarak görev yapacak.

Mehmet Bozdemir Hakkında

Orta Doğu Teknik Üniversitesi Ekonomi Bölümü’nden mezun olan Mehmet Bozdemir, 1995 yılında Havaş’a katıldı. Mehmet Bozdemir, kariyeri boyunca İzmir, Ankara ve Antalya istasyonlarının yanı sıra Genel Müdürlük bünyesinde de çeşitli yönetici pozisyonlarında görev aldı. 2015 yılından bu yana Havaş’ta İşletme Genel Müdür Yardımcısı olarak görevini sürdürmektedir.

Mutlu Başkan Hakkında 

Lisans eğitimini Kocaeli Üniversitesi İşletme Bölümü’nde tamamlayan Mutlu Başkan, 2000 yılında başladığı kariyerinde havacılık sektörünün farklı alanlarında faaliyet gösteren şirketlerde ve Havaş’ın çeşitli birimlerinde görev aldı. Havaş’a ilk kez 2002 yılında katılan Başkan, kariyerini strateji, planlama, operasyon, iş geliştirme ve yönetim alanlarında uzmanlaşarak sürdürdü. 2022 yılından bu yana Zagreb Havalimanı’nda faaliyet gösteren Havaş Hırvatistan’da Genel Müdür olarak görev aldı.

Havaş üst yönetiminde yeni atamalar yapıldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bundan sonraki süreçte el birliği ile Sivas’a en iyi şekilde hizmet etmenin gayretini göstereceğiz” dedi.

İlk oturum saygı duruşu ve İstiklal Marşı’nın okunmasıyla başladı. Toplantıda Belediye Meclisi 1. Başkan Vekilliğine 25 kabul, 12 çekimser oy ile Celal Uzman, 2. Başkan Vekilliğine ise Sedat Yağmur seçildi.

Kâtip üyeliklere ise Recep Kaygıner ve Banu Berçin seçilirken Kenan Çınar ve Burhan Karatepe yedek kâtip üyeleri oldu.

Belediye Encümeni ise Fehmi Taştan, Arif Moğulkoç ve Tarık Bildiren’den oluştu.
Toplantının bir sonraki gündem maddesi gereğince Belediye Meclisi İhtisas Komisyonları ve üye sayıları belirlendi. Buna göre yapılan oylamalar sonucu;

    •    Plan ve Bütçe Komisyonu: Selami Alçalı, Hikmet Kaya, Sedat Yağmur, Tarık Eminoğlu, Ebru Akça
    •    İmar Komisyonu: Semih Tosun, Tarık Bildiren, Mustafa Hardal, Mustafa Yıldız, Muhammed Burak Kuruçay
    •    Hukuk ve Mevzuat Komisyonu: Esra Şahin, Kenan Çınar, Turan Bütün, Eyüp Demirer, Mustafa Abdulsamet Efe
    •    Eğitim, Kültür ve Spor Komisyonu: Celal Uzman, Özay Baygın, Turan Düzardıç, Burhan Yılmazer, Halit Akgül
    •    Çevre, Sağlık ve Ulaşım Komisyonu: Mutlu İtik, Fatih Yıldız, Burhan Karatepe, Ercan Yıldız, Tarık Çam’dan oluştu.
Birliklerin seçimlerinde ise Tarihi Kentler Birliği asil üyeliğine Yunus Kantar, yedek üyeliğe ise Semih Tosun seçildi.
Sivas Merkez ve Çevre Belediyeler Katı Atık Yönetimi Birliği’ne asil üye olarak Fehmi Taştan, Nazım Güzel, Mutlu İtik Selami Alcalı, Turan Bütün, Turan Düzarduç, Mustafa Hardal, Burhan Karatepe seçilirken, yedek üye olarak da Fatih Yıldız, Banu Berçin, Esra Şahin ve Arif Moğulkoç isimleri belirlendi.
Türk Dünyası Belediyeler Birliği’nde Celal Uzman asil, Mutlu İtik ise yedek üye oldu.
Enerji Kentler Birliği’ne asil üye olarak Recep Kaygıner ve Sedat Yağmur, yedek üye olarak da Özay Baygın seçildi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Sivas Belediyesi 2024-2029 dönemi ilk meclis toplantısı Belediye Başkan Dr. Adem Uzun’un yönetiminde gerçekleştirildi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Gelecek Varlık, yeni insan kaynakları liderini belirledi. Birçok önemli markada insan kaynakları danışmanlığı yapan ve yönetiminde görevler üstlenen Gaye Kaleağası, Gelecek Varlık Yönetimi İnsan Kaynakları Direktörü oldu.

Varlık yönetimi sektörünün lider şirketi Gelecek Varlık, önemli bir atama gerçekleştirdi. Gelecek Varlık Yönetimi İnsan Kaynakları Direktörlüğü görevine Gaye Kaleağası getirildi. Kaleağası, 18 yılı aşan kariyeri boyunca birçok sektörün önde gelen kuruluşlarında İnsan Kaynakları yöneticiliği deneyimine sahip.

Gelecek Varlık Yönetimi, 2005 yılından bu yana finans sektörünün gecikmiş borçlarını satın alarak kurumların bilançosunun temizlenmesine, borçların yeniden yapılandırılmasına olanak tanıyor. 

Gaye Kaleağası kimdir?

Gaye Kaleağası, 18 yılı aşan kariyerinde insan kaynaklarının çeşitli fonksiyonlarında, stratejik ve yenilikçi insan kaynakları süreç ve uygulamalarında aktif rol aldı. Özellikle yetenek kazanımı, gelişimi ve yönetimi, işveren markası ve iç iletişim, kültürel dönüşüm ve çalışan bağlılığı başta olmak üzere tüm insan kaynakları fonksiyonlarında ve dijital dönüşüm projelerinde deneyim kazanan Kaleağası, lisans derecesini Mimar Sinan Üniversitesi Sosyoloji Bölümü’nden, yüksek lisans derecesini ise Marmara Üniversitesi Yönetim ve Çalışma Psikolojisi Bölümü’nden aldı. 

Teknoloji sektöründe İK Danışmanlığı ile başladığı kariyerine, teknoloji, bankacılık, enerji ve e-ticaret sektörlerinde çeşitli insan kaynakları pozisyonlarında görev alarak devam etti. 6 yılı aşkın süredir ise insan kaynakları lideri olarak yerine getirdiği görevinin yanı sıra kurum içi ve kurum dışı iletişim, kalite sistemleri, iş sağlığı ve güvenliği ve idari işler alanlarında da sorumluluklar üstlendi. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Gelecek Varlık Yönetimi’nde üst düzey atama yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Vatandaş Katılım Birimi’nin koordinasyonuyla düzenlenen buluşmalarda kadınlar, çalışma grupları oluşturarak yaptıkları gözlemleri birbirine aktarıyor, sorunları tespit ediyor, ardından yerel yönetimlere sorunların çözümüne dair öneriler hazırlıyor.

Mustafa Kemal Mahallesi’nin kadın buluşmasına katılan Karşıyaka Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay, “Kadınların, kent yönetiminde, sosyal yaşamda ve sivil toplum örgütlenmelerinde daha etkin olmalarına katkı sağlıyoruz. Çalışma kapsamında Karşıyakalı kadınlar kamu yönetimine etki edecek şekilde bir iş birliği içinde olacaklar. Belediyemiz yapacağı işlerde kadınlardan rehberlik hizmeti, danışmanlık almış olacak” dedi.

Karşıyaka Belediyesi, Vatandaş Katılım Birimi’nin koordinasyonunda düzenlediği Mahalle Bazlı Kadın Buluşmalarında, kadınların kent hayatındaki sorunların çözümüne dair çalışma gerçekleştirmesine olanak sağlıyor. Kadınlar hem yakın çevrede oturan diğer katılımcılarla tanışarak sosyal çevrelerini genişletiyor hem de yaşadıkları ortak sorunlara çözüm önerileri geliştiriyorlar. Mustafa Kemal Mahallesi’nde oturan kadınların katılımıyla yapılan etkinlikte, bakım sorumluluğu, eğitim, güvenlik, sosyal yaşam, hizmetlere erişim temaları üzerinden çalışma gerçekleştirildi. Çalışma gruplarına bölünen kadınlar Karşıyaka Belediyesi Örnekköy Şantiye Tesislerini gezdikten sonra, Çatı Bostanlı’da çalışma yapıldı. Sorunlar masaya yatırıldı, çözümler üretildi, ‘Ben belediye başkanı olsaydım ne yapardım?’ sorusuna yanıt arandı.

“KADINLAR İŞ BİRLİĞİ İÇİNDE OLACAKLAR”

Çalışmalar devam ederken Karşıyakalı kadınları ziyaret eden Karşıyaka Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay, “Kadınlarımız duyarlılıklarıyla kentteki yaşam alanlarındaki sorunlara daha fazla hakimler. Ayrıca anaç duygularıyla aslında daha fazla duyarlılık gösteriyorlar. Bundan dolayı onlarla buluşmalarımızın bize yol gösterici olacağını düşündük. Öncelikle kadınların kent yönetiminde, sosyal yaşamda ve sivil toplum örgütlenmelerinde daha etkin olmalarına katkı sağlıyoruz. Çalışma kapsamında Karşıyakalı kadınlar kamu yönetimine etki edecek şekilde bir iş birliği içinde olacaklar. Belediyemiz yapacağı işlerde kadınlardan rehberlik hizmeti, danışmanlık almış olacak. Hem de süreç boyunca çözümü onların katılımcılığıyla beraber sağlamış olacak” dedi.

“KADINLAR SORUNUN ÇÖZÜMÜNE KATKI SUNUYOR”

Kadınların ilettiği sorunlarla ilgili çözüm üretildiğini belirten Başkan Tugay, “Kadınlarımızın bize ilettiği sorunları sadece konuşmuş olmuyoruz. Tabii ki önceliklerini belirleyerek, daha yoğun iletilen sorunları daha öne alarak gerekeni yapıyoruz. Zaten istenen şeyler aynı zamanda belediyenin hizmetleri. Belediyenin hizmetlerinin iyileştirilmesinde yardımcı olmuş oluyorlar. Daha katılımcı bir tutum içine giriyorlar. Hem sosyal yaşamda hem mahalle yaşamında, sivil toplum örgütlerinde, siyasette, her anlamda en azından belediye ile iletişimlerinde çekingenliklerini atmış oluyorlar. Toplum ne kadar aktif ve duyarlı olursa sorunların çözümüne o kadar katkı sağlıyor” diye konuştu.

BULUŞMALAR DEVAM EDECEK

“Türkiye’de ve dünyada kadınlar aktif oldukça sorunlar daha hızlı çözülecek, toplum biraz daha duyarlı ve katılımcı hale gelecek” diyen Dr. Cemil Tugay sözlerini şöyle tamamladı: “Kadınları aktifleştirmek özellikle bizim çok önemli amaçlarımızdan birisi. Zaten komşu olan, aynı mahallenin insanı olan, bir şekilde birbirini tanıyan kadınları bir araya getirip onları önce küçük topluluklar sonra belki daha büyük topluluklar haline getirmek bize çok akılcı geliyor. Bu nedenlerle tüm mahallelerde, yaş ayrımı gözetmeden, sosyal statü ayrımı gözetmeden kadın buluşmalarımızı düzenlemeye devam edeceğiz. Biz kadınların kent yönetiminde aktif olmalarını önemsiyoruz.”

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Başkan Tugay Karşıyakalı Kadınlarla Buluştu: “Kadınların Kent Yönetiminde Aktif Olmalarını Önemsiyoruz” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Binlerce kişiden oluşan dev sanatçı kadrosu ile dünyanın en büyük opera ve bale oluşumlarından biri olan Mariinsky Theatre’ın ödüllü orkestrası, 8 Ekim’de Antalya Aspendos Antik Tiyatrosu, 10 Ekim’de CSO Ada Ankara ve 11 Ekim’de Beyoğlu Kültür Yolu Festivali kapsamında İstanbul AKM Türk Telekom Opera Salonu’nda konser verecek.  

Duayen Şef Valery Gergiev yönetiminde her şehirde farklı program ile sanatseverlerle buluşacak

Türkiye turnesi boyunca Orkestrayı, uzun yıllar boyunca dünyanın en büyük orkestraları ve opera evlerinin müzik direktörlüğünü üstlenmiş olan Mariinsky Tiyatrosu’nun Genel Müdürü ve Sanat Yönetmeni duayen şef Valery Gergiev yönetecek. Her sezon gerçekleştirdiği 200’den fazla konser ile dünyaca ünlü şefler arasında rekor kıran Valery Gergiev ile birlikte zengin opera ve bale repertuvarına geniş bir senfonik yelpaze ekleyen topluluk, Aspendos Antik Tiyatrosu konserinde müzik tarihinin en popüler başyapıtlarından oluşan özel bir repertuvar ile sahne alacak.

İki tarihi orkestra ilk kez Ankara’da aynı sahnede!

Royal Opera House, La Scala, Metropolitan Opera gibi dünyanın önde gelen sanat kurumları ile iş birlikleri yapan Mariinsky, Türkiye turnesinin Ankara ayağında ise,
 200. sanat yılını kutlamaya hazırlanan Cumhurbaşkanlığı Senfoni Orkestrası ile ilk kez aynı sahneyi paylaşacak. 10 Ekim’de dünyada hatırı sayılır konser salonlarından biri olan CSO Ada Ankara’da gerçekleşecek konserde, iki tarihi orkestra beraber çalarak Dmitri Shostakovich’in 75 dakikalık 7. Senfonisi  “Leningrad” ile muhteşem bir müzik şölenine imza atacak. 

İstanbul AKM’de Anlamlı Konser 

Beyoğlu Kültür Yolu Festivali kapsamında Atatürk Kültür Merkezi’nde Türk Telekom Opera Salonu’nda gerçekleşecek İstanbul konseri ise orkestranın şefi Valery Gergiev’in özel isteği üzerine 6 Şubat’ta yaşadığımız depremde hayatını kaybeden vatandaşlarımızın anısına ithaf edilecek. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Dünyaca Ünlü Mariinsky Orkestrası Şef Valery Gergiev yönetiminde Türkiye’ye geliyor! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Sabancı Vakfı’nın kuruluşundan itibaren ana destekçisi olduğu, Şef Cem Mansur yönetimindeki Türkiye Gençlik Filarmoni Orkestrası’nın (TUGFO) Atatürk Kültür Merkezi’nde (AKM) düzenlediği konserde, yaşları 16-22 arasında değişen 73 genç sanatçı, Topluluk çalışanlarına özel bir konser verdi. 

Sabancı Topluluğu tarafından 2021 yılında başlatılan ve kısa sürede Türkiye’nin en geniş katılımlı sosyal sorumluluk hareketine dönüşen Sabancı Cumhuriyet Seferberliği kapsamında gerçekleştirilen konsere, Sabancı Holding Yönetim Kurulu Başkanı ve Sabancı Vakfı Mütevelli Heyeti Başkanı Güler Sabancı, Sabancı Vakfı Mütevelli Heyeti ve Sabancı Holding Yönetim Kurulu Üyeleri, Sabancı Topluluğu yöneticileri ve çalışanları katıldı. 

Batı müziğinin en güzel örneklerinin Şef Cem Mansur yönetimindeki Türkiye Gençlik Filarmoni Orkestrası tarafından dinleyicilere sunulduğu konser, hep bir ağızdan büyük bir coşkuyla söylenen “Gençlik Marşı” ile son buldu. 

“ORKESTRA; HER TÜRLÜ AYRIŞTIRMAYI REDDETMEK, EŞİTLİĞİ KUCAKLAMAKTIR”

Sabancı Holding Yönetim Kurulu Başkanı ve Sabancı Vakfı Mütevelli Heyeti Başkanı Güler Sabancı, konuyla ilgili yayınladığı mesajında, üç yıldır devam ettirdikleri Sabancı Cumhuriyet Seferberliği’nin bu yılki ilk etkinliğini gençlerle başlatmaktan büyük gurur duyduklarının altını çizerken, “Orkestra; karşıt seslerin zenginliği, farklı tonların ahengidir. Tevazuyu hayat görüşü olarak benimsemektir. Bütünün içerisinde yer almayı, bireysel olarak öne çıkmaya tercih etmektir. Her türlü ayrıştırmayı reddetmek, eşitliği kucaklamaktır. Sürekli daha iyiyi aramaktır. Bir sanatçı birlikteliği, bir değerler bütünüdür orkestra… Bir şefin liderliğinde ahenk içinde büyük bir ekip çalışmasıdır. Tüm bu değerler, Türkiye Cumhuriyeti’nin, Ulu Önder Mustafa Kemal Atatürk’ün değerleridir. 2007 yılında, gençleri sanata teşvik etmek amacıyla, Şef Cem Mansur liderliğinde Türkiye’de bir ilki gerçekleştirerek kurulan Türkiye Gençlik Filarmoni Orkestrası, işte bu değerlerin ışığında, ülkemizin çağdaşlaşma yolculuğuna büyük katkılar sunmaya devam ediyor” ifadelerini kullandı.

“SABANCI ÜNİVERSİTESİ’NDE YAKLAŞIK BİR AY BOYUNCA EĞİTİM ALIYORLAR”

Ulu Önder Atatürk’ün, “En büyük eserim” dediği Cumhuriyet’i gençlere emanet ettiğinin altını çizen Güler Sabancı şöyle devam etti: “Kurulduğu günden itibaren, Türkiye’nin farklı konservatuvarlarından seçilen 16-22 yaş arası 1.000’den fazla gencimiz, alanlarındaki en iyi eğitmenlerin yönetiminde, Sabancı Üniversitesi’nde geçirdikleri yaklaşık bir aylık hazırlık döneminin ardından Türkiye’de ve yurt dışında bir dizi konser veriyorlar. Dünya literatürüne geçmiş birçok virtüözle aynı sahneyi paylaşma fırsatı yakalıyorlar. Bu orkestrada tecrübe kazanan ve bir anlamda ‘uçmayı öğrenen’ gençlerimiz, kanatlanıp dünyanın çok prestijli orkestralarında görev alıyorlar. Avrupa’nın önemli salonlarında ve festivallerinde ortaya koydukları performanslarıyla ülkemizi başarıyla temsil diyorlar. Öte yandan, bu başarıları mümkün kılan en önemli unsurlardan biri de Türkiye Gençlik Filarmoni Orkestrası’nın Kurucusu Şef Cem Mansur’un bu projeye olan adanmışlığıdır. Azmi, tutkusu, heyecanıdır. Öğrencilerin seçiminden eğitimine, programların oluşturulmasından konser takvimlerine kadar en ince detaylarla yakından ilgilenmesi, onun gençliğe olan inancının en somut göstergesidir. Kendisine bir kez daha şükranlarımızı sunuyorum.”

“HEP BİRLİKTE, BİR KEZ DAHA, ‘YAŞASIN CUMHURİYET’ DEDİK”

Bu yıl 13 farklı üniversiteden 540 konservatuvar öğrencisinin gerçekleştirdiği başvurular sonucunda, 50 genç sanatçının bu orkestranın bir parçası haline geldiğini ifade eden Güler Sabancı, “Bu gençlerimizin de katılımıyla toplam 73 müzisyenden oluşan orkestramız, bugüne kadar ortaya koyduğu başarılı performanslarına bir yenisini daha ekledi. Şef Cem Mansur yönetiminde, Atatürk Kültür Merkezi’nde gerçekleştirdikleri konser ile bizlere Atatürk’ü anma ve Cumhuriyetimizin 100’üncü yılını hep birlikte kutlamamız için muhteşem bir fırsat sundular. Gençlerimiz, Atatürk Kültür Merkezi’nde bu tecrübeyi yaşarken, bizler de onların deneyimine ve heyecanına ortak olduk” ifadelerini kullandı. 

Güler Sabancı sözlerini şöyle tamamladı: “Cumhuriyet ile neredeyse yaşıt olan, 1925 yılında Türkiye Cumhuriyeti’nden aldığı cesaret, coşku ve heyecanla kurulan ve o tarihten bu yana “bu topraklardan kazandıklarını bu toprakların insanlarıyla paylaşmak” ilkesiyle faaliyet gösteren bir Topluluk olarak, bizler de 100. yıl coşkusunu, Cumhuriyet değerlerinin bir simgesi olan bu orkestramızla birlikte yaşadık. Gençlerimizi dinlerken, Cumhuriyetin bir yönetim şeklinin ötesindeki anlamını ve hayatlarımızdaki doldurulamaz yerini hatırladık. ‘Uygarlık doruğunun merdiveni sanattır’ diyen Atatürk’ün vizyonunun bir kez daha farkına vardık. Ve hep birlikte, bir kez daha, ‘Yaşasın Cumhuriyet’ dedik.”

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Sabancı Topluluğu, Cumhuriyet’in 100’üncü yılını Şef Cem Mansur yönetiminde Türkiye Gençlik Filarmoni Orkestrası ile kutladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Hepsiburada, bugün yaptığı açıklamayla 1 Ocak 2024 tarihi itibarıyla Finans Grup Başkanlığı (CFO) pozisyonuna, hali hazırda şirket bünyesinde Stratejik Finans Bölüm Başkanı olarak görev yapan Mehmet Seçkin Köseoğlu’nun atandığını duyurdu. Köseoğlu, CFO’luk görevini 2014 yılından bu yana bu görevi yürüten Korhan Öz’den devralacak. Öz ise Hepsiburada iştiraklerindeki yönetim kurulu üyeliği görevlerine devam edecek.

Hepsiburada CEO’su Nilhan Onal Gökçetekin, atamayla ilgili yaptığı açıklamada “Korhan Öz, uzun yıllara dayanan tecrübesi ile Hepsiburada’nın büyüme stratejilerinin şekillendirilmesinde ve kârlılığa giden yolun planlanıp uygulanmasında büyük katkı sağladı. Hepsiburada’nın dünya teknoloji borsası Nasdaq’da halka arz sürecini, bunun ardından gelen uyum yükümlülüklerimizi ve finansal süreçlerimizi Korhan’ın liderliği sayesinde başarıyla hayata geçirdik. Hepsiburada’ya uzun yıllar süren katkıları için kendisine teşekkür ediyorum.

Seçkin, kârlı büyüme ve operasyonel verimliliği artırma konusundaki deneyimi, veri analizine dayalı doğru stratejiler oluşturma konusundaki bilgi birikimi ile Hepsiburada’nın sürdürülebilir kârlı büyüme yolculuğuna katkı sağlayacak. Hepsiburada’nın finans ekiplerine liderliği ve bu konulardaki tecrübesinin şirketimize büyük güç katacağına inancım tam.” dedi.

Seçkin Köseoğlu, yeni göreviyle ilgili yaptığı açıklamada “Bir süredir görev yaptığım,  Türkiye’yi Nasdaq’da temsil eden ilk ve tek Türk şirketi olan Hepsiburada’da CFO rolünü üstleneceğim için mutluyum. Ekip arkadaşlarımızla birlikte şirketimizin sürdürülebilir kârlı büyüme yolculuğuna katkı sağlamak üzere çalışacağım için heyecan duyuyorum.” dedi. 

Köseoğlu, lisans derecesini 1995 yılında İstanbul Üniversitesi Makine Mühendisliğinden aldı. 1997 yılında ise Koç Üniversitesi MBA programından mezun oldu. Kariyerine P&G’de başlayan Köseoğlu, Danone, Eczacıbaşı, AMGEN Türkiye ve AMGEN MEA gibi ilaç ve hızlı tüketim malları sektörlerinde faaliyet gösteren şirketlerin finans departmanlarında CFO’luk görevinde bulundu. Köseoğlu, Şubat ayından bu yana Hepsiburada bünyesinde Stratejik Finans Bölüm Başkanı olarak görev yapmaktaydı.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Hepsiburada Üst Yönetiminde Bayrak Değişimi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İşletmelerin müşteri deneyimlerini yapay zeka destekli dijitalleşmelerine ve zenginleştirmelerine ChatGPT tabanlı Diyalog Tasarım Asistanı yardımcı oluyor. 

İşletmelerin müşterilerine daha iyi bir deneyim sunmalarını ve müşteri sadakatini artırmalarını destekleyen “yeni nesil müşteri deneyimi teknoloji çözümleri” geliştiren Exairon, Diyalog Tasarımcıları için ExaironGPT çözümünü duyurdu. ChatGPT algoritmalarıyla desteklenen Exairon Diyalog Tasarım Asistanı, işletmelere sanal asistanlarını hızla oluşturma, hizmetlerini daha etkin şekilde sunma ve müşteri deneyimlerini dijitalleştirme hedeflerine hızla ulaşma imkanı getiriyor.  

Müşteri soru ve taleplerine hızlı ve tatmin edici yanıtlar verme ihtiyacı, günümüz iş dünyasının olmazsa olmazı haline geldi. Exairon’un Diyalog Tasarım Asistanı çözümü, Exairon Makinaları (chatbot’ları) kullanılarak işletmelerin sık sorulan soruları etkili bir şekilde yanıtlayabilmesi ve satış, operasyon ve satış sonrası destek gibi başlıklardaki müşteri taleplerini karşılayabilmesini çok daha kolay ve hızlı hale getiriyor. Bu sayede işletmeler sadece zaman ve kaynak tasarrufu yapmakla kalmıyor, aynı zamanda anında ve kişiselleştirilmiş yanıtlarla müşteri memnuniyetini de artırıyor.

Exairon Platformu, şirketlerin dijital dönüşümünü hızlandırmak üzere tasarlandı. Yapay zeka destekli, çok kanallı, çok dilli ve kesintisiz Müşteri Etkileşim Yönetimi ile birlikte Operasyon, Talep Yönetimi ve Pazarlama ekipleri için sunulan proaktif etkileşim yetenekleri, Exairon Platformu’nu benzersiz kılıyor.

İnsan & Yapay Zeka Hibrit Ekipler ile “Tek Platform” Üzerinden Müşteri Deneyimi

İşletmeler, Whatsapp, Instagram, Facebook, Webchat, Mobilchat, Google Business Messages gibi dijital kanalları dakikalar içerisinde platforma bağlayarak İnsan ve Yapay Zeka operatörlerden oluşan hibrit ekipler ile hizmet vermeye başlayabiliyorlar. Bu sayede “tek bir platform” üzerinden çok yüksek sayıda müşteri etkileşimini çok daha az insan kaynağı ile yapay zeka destekli olarak yürütmek mümkün oluyor. 

Exairon’un yapay zeka destekli süreçleri, müşteri etkileşimlerinin daha etkin ve hızlı bir şekilde yönetilmesini sağlıyor. Bu da işletmelerin müşteri deneyimini en üst düzeye çıkarırken, süreçleri hızlandırıp verimliliği artırıyor.

Diyalog Tasarımcıları için ExaironGPT’nin Dikkat Çeken Özellikleri:

Exairon Diyalog Tasarım Asistanı, ChatGPT tabanlı altyapısı ile yeni hayata geçirilecek Sanal Asistanların çok daha hızlı tasarlanmasını sağlıyor. Henüz Sanal Asistanlarını oluşturmamış işletmeler dakikalar içerisinde bunu gerçekleştirebiliyorlar. 

Mevcut Sanal Asistanlarının hizmet kapsamını zenginleştirmek isteyen işletmeler de Exairon Diyalog Tasarım Asistanı ile ChatGPT’nin üretken yapay zeka gücünü kullanarak çok pratik ve hızlı şekilde amaçlarına ulaşabiliyorlar. 

Exairon Diyalog Tasarım Asistanı her seviyede kullanıcıya hitap eden bir tasarım süreci sunarak, sanal asistan deneyimini önemli ölçüde geliştiriyor.

Uzman İnsan Kaynağı ile Yapay Zeka Sanal Asistanlarının Verimli İşbirliği

Exairon’un devrim niteliğindeki hibrit çalışma yaklaşımı sayesinde işletmeler, Yapay Zeka Sanal Asistanları’nı takım arkadaşları olarak ekiplerine dahil ediyor. Bu yenilikçi işbirliği ile Müşteri Temsilcileri veya Satış/Destek Personeli gibi çok değerli insan kaynakları, iş süreçlerinin her aşamasında Yapay Zeka Sanal Asistanlar ile uyumlu şekilde çalışarak müşteri ihtiyaçlarını en üst düzeyde karşılıyorlar. Rutin süreçlerde ise insan kaynağına ihtiyaç duyulmadan “Otonom” olarak hizmet sunmak mümkün oluyor. Bu model, işletmelerin insan kaynaklarını daha stratejik alanlara yönlendirmelerine olanak tanırken, verimliliği de artırıyor.

Küresel Müşteri Deneyimi İçin Çoklu Dil Desteği

Exairon’un ChatGPT destekli çözümü, dünya çapında hizmet vermek isteyen işletmelere de hitap ediyor. Çoklu dil desteği sayesinde müşterilere kendi ana dillerinde, 7/24 hizmet verme imkanı sunarak, daha etkili ve kişiselleştirilmiş müşteri deneyimleri yaşatıyor.

Özelleştirme Seçenekleri

Exairon’un özelleştirilebilir Diyalog Tasarımı ile işletmeler, müşteri etkileşimlerini tamamen kendi marka kimliklerine uygun şekilde tasarlayabiliyorlar. Sohbet avatarları, balon renkleri, yazı tipleri ve boyutları gibi birçok özelleştirme seçeneğiyle müşteri deneyimini en üst seviyeye çıkarmak mümkün oluyor.

Exairon kurucu ortağı ve CEO’su Utkan Şanda, “Exairon, çağımızın gereklilikleri doğrultusunda markaların müşteri etkileşimlerini yeniden tanımlamayı hedefleyen öncü bir teknoloji girişimi. Dijital dönüşüm yolculuğunda müşterilerimize güvenilir bir rehberlik sağlamak amacıyla ilerliyoruz. Müşterilerimizin ihtiyaçlarını göz önüne alarak geliştirdiğimiz Diyalog Tasarımcıları için ExaironGPT çözümümüz ile, işletmelerin sanal asistanlarını daha etkili, hızlı ve kişiselleştirilmiş hale getirmelerini sağlayarak, müşteri memnuniyetlerini artırmalarını ve işlerini büyütmelerini desteklemeyi amaçlıyoruz. ChatGPT destekli bu çözümümüz ile müşteri deneyimi alanında ses getireceğimize inanıyoruz” dedi. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

ChatGPT Destekli Müşteri Deneyimi Yönetimi’nde Yeni Dönem: “ExaironGPT” Çözümü yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Halkla ilişkiler profesyonellerinin afet öncesi, sırası ve sonrasına yönelik görev ve sorumluluklarının ele alındığı çalışmada halkla ilişkiler disiplinin afet yönetimi ile ilişkisi ve bu süreçteki rolü irdelendi:

Halkla ilişkiler uygulamalarının afet yönetiminin hangi alanlarında kullanılabileceği, 

Halkla ilişkiler eğitim sürecine yönelik içerik ve yapısal değişikliklerin neler olabileceği, 

Meslek örgütlerinin uygulamalara yönelik kural ve standartları, 

Halkla ilişkiler profesyonellerinin sorumlulukları ile 

Kurum ve kuruluşların karşılaması gereken kriterlerin ele alındığı beş oturumdan meydana gelen çalıştaya iş dünyası, sivil toplum kuruluşları ve akademiden önemli isimler katkıda bulundu.

Her türlü afet, kriz veya acil durumlarda doğal bir bilgilendirme görevi bulunan halkla ilişkiler profesyonelleri; ”Afet Yönetimi” esnasında doğru bilgi üretmek ve paylaşmak, güven oluşturmak, kamu yararı sağlamak, mevcut algıyı ve eğilimleri belirleyebilmek üzere “araştırma”, “bilgilendirme”, “yönlendirme”, “bir araya getirme” ve “dezenformasyonla mücadele” başlıklarındaki sorumlulukları yerine getiriyor.

Çalıştay sonrasında yayınlanan sonuç bildirisinde de halkla ilişkilerde bilginin doğru kaynaktan alınması ve tek merkezden yayılmasının önemli olduğu, uygulayıcılar ve meslek örgütleri için bu kaynağın mesleğin çatı kuruluşu olan TÜHİD olarak belirlenmesi kararlaştırıldı. İlgili kurumlarla iş birliği içinde olacak bir platformun oluşturulması konusunda fikir birliği sağlandı. Bununla birlikte kurumlarda iletişim profesyonellerinin ya da halkla ilişkiler departmanlarının karar verme mekanizmaları içerisinde yer almalarının bir gereklilik olduğuna dair ortak görüşe varıldı. 

Afet İletişiminde Halkla İlişkilerin Rolü çalıştayı sonuç bildirisinde; iş dünyası, sivil toplum kuruluşları ve akademiden uzmanların ortak paydada buluştukları öne çıkan konular şu şekilde sıralandı:

• Ortak bir dilin oluşturulması, afet ve acil durum süreçlerine yönelik doğru bir iletişimin kurgulanabilmesi ve uygulanabilmesi için mesleği icra eden profesyonellere, ilgili meslek örgütlerine ve STK’lara yönelik kavramsal eğitim çalışmaları yapılmalıdır.
• Akreditasyon süreçlerinde iletişim fakültelerinin bölümleri için afet iletişimini bir kriter olarak araması sağlanmalıdır.
• Afet iletişimi konusunda eğitim içerikleri oluşturulurken kamuoyunun afet algısının da belirlenmesi gereklidir. Bu nedenle hem sektöre hem de kamuoyuna yönelik afet algı araştırmasına ihtiyaç vardır.
• Meslek örgütlerinin çağın en önemli problemlerinden biri olan afetlere yönelik yönetmelik veya tüzüklerini güncellemeleri gerekmektedir. Afete dirençli toplumların oluşturulmasına yönelik mesleki gereklilikler doğrultusunda ayrı bir madde veya bölüm halinde olmalıdır.
• Meslek örgütlerinin yaşanılan afetlerden edinilen dersler doğrultusunda bilgi üretebilmek, doğru bilgi kaynaklarını belirleyebilmek veya oluşturabilmek için bilgiye odaklanan yaklaşımların geliştirilmesi gerekmektedir. Mesleğin gereklilikleri kapsamında yapılacakları belirten, uluslararası alandaki iyi örneklerden de beslenen rehberler oluşturulmalıdır. Bu rehberlerde yer alacak içeriklerin kurumsallaştırılması ve bunların sürekliliğinin sağlanması gerekmektedir.
• Halkla ilişkiler profesyonelleri bulundukları kurumlarda ilişki yönetimini risklere göre de planlamalıdır. Bu planlamalar sadece ulusal düzeyle sınırlı kalmamalı gerektiğinde uluslararası boyutu da dikkate alınmalıdır.
• Kamuoyu normal zamanlarda afetlerle ilgilenmemektedir. Bu nedenle afet riski altındaki bir bölgede hizmet sunan her bir kurumun kendi gündeminde konunun kalmasını sağlaması gerekmektedir. İletişim profesyonellerinin kendi kurumlarında buna yönelik bir misyonları yer almalıdır.
• Afet etkisi altında olan her bir kurumun çalışanlarına, müşterilerine, tedarikçilerine, hissedarlarına, tüm paydaşlarına karşı sorumluluğunu yerine getirebilmek için afete yönelik çalışmaları sürekli gündemlerinde tutmaları gerekmektedir.
•  

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Afet Yönetiminde Kamuoyu Algısını Yöneten Kilit Meslek: Halkla İlişkiler yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye Sigorta tarafından Kamuyu Aydınlatma Platformu’na (KAP) yapılan açıklamaya göre; sigorta sektörünün lider ve öncü şirketi Türkiye Sigorta’da Teknik ve Acentelerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı görevini yürüten Remzi Duman 31 Temmuz 2023 tarihi itibarıyla görevinden ayrıldı. 

Mayıs 2019’da Güneş Sigorta’da Teknikten Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak göreve başlayan Duman, daha sonra Haziran 2020’de Güneş Sigorta, Ziraat Sigorta ve Halk Sigorta şirketlerine Teknik ve Hasar Genel Müdür Yardımcısı olarak atanmıştır. Kamu sigorta ve emeklilik şirketlerinin birleşmesi sürecinde görev alan Remzi Duman, 31 Ağustos 2020 tarihi itibarıyla Türkiye Sigorta Teknik ve Hasar Genel Müdür Yardımcılığı görevini yürütmüştür. 15 Aralık 2020 tarihinde bu görevine ek olarak Sağlık Sigortaları Genel Müdür Yardımcılığı görevine de atanarak; Türkiye Sigorta Teknik, Hasar ve Sağlık Genel Müdür Yardımcısı olmuştur. Duman, 2 Haziran 2021 tarihi itibarıyla Türkiye Sigorta Teknik ve Acentelerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak atanmıştır. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Türkiye Sigorta Üst Yönetiminde Değişiklik yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yeni yapılanmada Gökhan Asok, Operasyon, İnsan Kaynakları, İç Denetim, İdari İşler ve Bilgi Teknolojilerinden Sorumlu Genel Müdür, Özgür Çetinkaya, Finans, Mali İşler, Franchise ve Yatırımcı İlişkilerinden Sorumlu Genel Müdür, Sinan Ünal ise çatı şirket TFI TAB Gıda Yatırımları bünyesindeki sorumluklarının yanı sıra, Pazarlama ve Strateji, Paket Servis, Kurumsal Ticari İlişkilerden Sorumlu Genel Müdür olarak görev yapacak.

Gökhan Asok Hakkında:

Farklı sektörlerde çeşitli sorumluluklar üstlendikten sonra, 1995 yılında TAB Gıda’ya yönetici olarak katılan Gökhan Asok, TAB Gıda kariyeri boyunca çeşitli roller üstlenmiştir. Asok, restoran operasyonlarının yönetiminde aktif rol oynayarak Bölge ve Operasyon Müdürlüğü görevlerinde bulunmuştur. TAB Gıda’nın İç Denetim Departmanının kurulmasına liderlik eden Asok, uzun yıllar İnsan Kaynakları, İç Denetim, Paket Servis operasyonu ve Çağrı Merkezi işleyişini yönetmiş ve bu alanda yeni uygulamaların geliştirilmesine öncülük etmiştir. Gökhan Asok hem merkez ofis birimlerinin hem de operasyonun yönetim tecrübesini harmanlayarak kapsayıcı bir yönetim anlayışı benimsemiştir. Son olarak Genel Müdür Yardımcılığı görevinde bulunan Asok, Marmara Üniversitesi İİBF İşletme Fakültesi’nden mezun olmuştur. 

Özgür Çetinkaya Hakkında:

1995 yılında TAB Gıda’da göreve başlayan Özgür Çetinkaya, TAB Gıda bünyesinde çeşitli roller üstlenmiş, 2013-2023 yılları arasında Finanstan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yapmıştır. Bankacılık ve finans sektöründe 30 yılı aşkın deneyime sahip olan Çetinkaya, aynı zamanda Gıda Perakendecileri Derneği ve Birleşmiş Markalar Derneği Yönetim Kurulu Üyeliği görevlerini üstlenmektedir. Çetinkaya, 1992 yılında ODTÜ Ekonomi Bölümü’nü bitirdikten sonra Bilgi Üniversitesi’nde Executive MBA ve Pazarlama İletişimi dallarında yüksek lisans eğitimini tamamlamış, aynı üniversitede doktora çalışmalarına başlamıştır. 

Sinan Ünal Hakkında:

TFI TAB Gıda Yatırımları’na 2019 yılında CMO olarak katılan Sinan Ünal, Total Oil, The Coca-Cola Company, Coca-Cola İçecek gibi birçok uluslararası şirkette stratejik görevlerde bulunmuştur. Ünal, TFI TAB Gıda Yatırımları’na katılmadan önce Coca-Cola Stratejik Müşteriler ve Yerinde Tüketim Kanalı Direktörü olarak görev yapıyordu. TFI’ya katıldığı günden itibaren çevik, yenilikçi ve şeffaf bir yönetim anlayışı benimseyerek, pazarlama ekibini şirketin strateji üssü olarak konumlandıran Ünal, TFI’nın 360 derece pazarlama faaliyetlerine ve dijital dönüşüm stratejilerine liderlik etmektedir. Saint-Joseph Lisesi’ni takiben, Galatasaray Üniversitesi Ekonomi Bölümü’nden mezun olan Ünal, aynı üniversitede Executive MBA programını tamamlamıştır.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Tab Gıda üst Yönetiminde yeni dönem başlıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yenilikçi tıp uygulamalarıyla sağlık sektöründe değer yaratan Infinity Regenerative Clinic, özel bir davet gerçekleştirdi. IRC Medikal Direktörü Uzm. Dr. Yıldıray Tanrıver moderatörlüğünde gerçekleşen davette Genetik & Kök Hücre Koordinatörü Dr. Elif İnaç da konuşmacı olarak yer aldı.

Hemen hemen hepimizin gündeminde yer alan “Yaz mevsiminde sağlık yönetimi ve bölgesel incelme” konusunu işleyen etkinlikte, yaz aylarına girdiğimiz bugünlerde sağlık yönetiminde dikkat edilmesi gereken unsurlar, doğru bilinen yanlışlar ve tıbbın sunduğu çözümler konuşuldu. Ayrıca özellikle kadınların en çok merak ettiği “bölgesel incelme” konusu da ele alınarak hedeflenen bölgelerde etkili sonuçlara ulaşmak için yapılması gerekenlere değinildi.

İş ve cemiyet hayatından önemli isimlerin katıldığı davette Meltem Kazaz, Pınar Hotiç, Müge Sırmabıyık, Candice Roelens, Hande Yurttaş ve Carolin Almozlino gibi tanıdık simalar da yer aldı. Bütüncül ve kişiselleştirilmiş tıbbi uygulamaların yaşamı iyileştireceği esasıyla yaz mevsimine özel tavsiyelerde bulunan IRC Medikal Direktörü Uzm. Dr. Yıldıray Tanrıver “Kıştan yaza geçerken vücut, adaptasyon sürecine ihtiyaç duyar ve sağlıklı olma hali, mevsimlere göre bile değişkenlik gösterir. Vücudun iyi halinin korunabilmesi için dönemsel olarak dikkat edilmesi gereken yöntemler vardır. Özellikle yaz mevsiminde bağışıklık mekanizması etkilenerek mevsimsel hastalıklar ortaya çıkar. Kişiler yaz aylarında ısınan havalardan olumsuz etkilenmemek için bu dönemde beslenmesine özen göstermeli, tuz tüketimini sınırlandırmalı ve bol miktarda sıvı tüketmelidir. En büyük organımız cildimiz için mutlaka uygun güneş koruyucuyu kullanmalı ve en tehlikeli olduğu bilinen 11.00 ve 13.00 saatleri arasında güneş ışınlarına direkt maruz kalmamalıyız. Alkol ve sigara tüketimine sınırlandırmalar getirerek vücutta yaratığı toksik etkiyi minimuma indirmeyi amaçlamalıyız. Tüm bu noktalara dikkat ederek tıbbın sunduğu çözümlerden faydalanabilir ve yenileyici uygulamalarla vücudun bağışıklığını güçlendirebiliriz.” dedi.

Bölgesel İncelme Doğru Şekilde Uygulanırsa İstenilen Sonuçlar Elde Edilebiliyor 

Genetik&Kök Hücre Koordinatörü Dr. Elif İnaç ise özellikle bölgesel incelme konusuna değinerek “Yaz mevsimine hepimiz incecik ve fit bir vücutla girmek istesek de bazen diyete ve egzersize rağmen bu mümkün olmuyor. Bu noktada bölgesel incelme imdadımıza koşuyor ve doğru uygulamalar yapıldığı takdirde istenilen sonuçlar elde edilebiliyor. Bölgesel incelmede en sık Cryo lipoliz, mezoterapi ve ESWT gibi yöntemleri tercih ediyoruz. IV terapi ile de bu yöntemleri destekliyoruz. Bölgesel incelme uygulamalarının prosedürleri kişiden kişiye değişse de genel olarak herkese uygulanabiliyor. Burada önemli nokta ise bölgesel incelme uygulamalarının hangi hastalara uygun olup olmadığının hasta özelinde değerlendirilmesidir” dedi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Sağlık yönetiminde yaz aylarının etkisi ve bölgesel incelme konuşuldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Çalıştayda halkla ilişkilerin afet yönetimindeki rolü, halkla ilişkiler profesyonellerinin sorumlulukları ve kuruluşların karşılaması gereken kriterler, meslek örgütlerinin halkla ilişkiler uygulamalarına yönelik kural ve standartları ve halkla ilişkiler öğrencilerinin bu konuda edinmesi gereken yetkinlikler gibi konular masaya yatırıldı.

Beş oturumdan oluşan ve gün boyu süren çalıştaya, afet bölgesinde yer alan iletişim fakültesi akademisyenleri de zoom aracılığıyla katıldı. “Halkla İlişkiler Uygulamaları Afet Yönetiminin Hangi Alanlarında Kullanılabilir?” başlıklı birinci oturum Marka Danışmanı Bülent Fidan’ın yönetiminde gerçekleşti. İkinci oturumun moderatörü, “Halkla İlişkiler Eğitiminde Afet Yönetimi Nasıl Yer Almalı?” konu başlığıyla Marmara Üniversitesi İletişim Fakültesi Öğretim Üyesi Prof. Dr. Ebru Özgen oldu. Bahçeşehir Üniversitesi İletişim Fakültesi’nden Prof. Dr. Haluk Gürgen ve Prof. Dr. İdil Karademirlidağ Suher ise “Meslek Örgütlerinin Uygulamaya Yönelik Kural ve Standartları Neler Olmalı?” ve “Halkla İlişkiler Profesyonellerinin Sorumlulukları Nelerdir?” başlıklarıyla sırasıyla üçüncü ve dördüncü oturumların moderatörlüğünü gerçekleştirdi. Son oturum ise “Afet Yönetiminde Halkla İlişkiler Profesyonellerinden Etkin Olarak Yararlanmak İçin Kurum/Kuruluşlar Neler Yapmalı?” başlığı ile İstanbul Aydın Üniversitesi İletişim Fakültesi Halkla İlişkiler ve Tanıtım Bölüm Başkanı Doç. Dr. Deniz Akbulut moderatörlüğünde gerçekleşti. Çalıştay sonucunda hazırlanacak rapor, önümüzdeki günlerde TÜHİD tarafından kamuoyu ile paylaşılacak. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

İletişim Profesyonelleri ve Akademisyenler, Afet Yönetiminde Halkla İlişkilerin Rolü ve İşlevi Çalıştayı’nda Bir Araya Geldi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

IFS, Kurumsal Varlık Yönetimi (EAM) Çözümü sayesinde şirketler kesintisiz hizmet verebiliyor, operasyonlarını iyileştiriyor ve hangi işin ne zaman yapılacağı konusunda daha yetkin kararlar verebiliyorlar. 

IFS’in, şirketlerin varlık ve müşteri odaklı operasyonlarını optimize etmek için sunduğu Kurumsal Varlık Yönetimi (EAM), varlıklar ile doğru kişilerin, araçların ve ekipmanların ilişkilendirilmesini sağlayarak şirketlerin operasyonlarını iyileştiriyor ve hangi işin ne zaman yapılacağı konusunda daha yetkin kararlar alınmasını sağlıyor. IFS EAM ile şirketler en kritik operasyonlarını uçtan uca yönetip, hizmetlerinde herhangi bir kesinti olmadan sunabiliyorlar. Ayrıca, yönetim maliyetini düşürmenin yanı sıra, kullanılabilirliği artırıp, kullanım ömrünü uzatarak ve arıza süresini en aza indirerek varlıkların karlılığını en üst düzeye çıkarmada yardımcı oluyor. 

Farklı Sektörlerin Karmaşık İhtiyaçlarına Uçtan Uca Tek Yanıt 

IFS, Kurumsal Varlık Yönetimi (EAM) ile enerji ve altyapı şirketleri, inşaat, taahhüt ve mühendislik, üretim, servis, savunma sanayii ve havacılık endüstrilerinin karmaşık varlık gereksinimlerini karşılamak için tasarlanmış esnek, uygulanabilir, bulut tabanlı bir çözüm sunuyor. Ayrıca tek bir çözüm içinde mobil uygulama üzerinden çevrimiçi ve çevrimdışı çalışma imkanı ile varlıkların otomatik yönetimini, bakım kontrolünü ve varlık performansını optimize ediyor. Sunulan yeterliliklerin geniş kapsamı, hem mevcut hem de gelecekteki ihtiyaçları karşılarken aynı zamanda kullanıcılar varlıklarının konumunu tam olarak anlayabilir ve değişen durumlarını takip edebilirler. 

IFS Kurumsal Varlık Yönetimini Seçmek İçin 10 Neden

Farklı sektörlerde faaliyet gösteren şirketlerin varlık yönetimi ihtiyacını Kurumsal Varlık Yönetimi (EAM) sayesinde tek bir çözümle karşılayan IFS, EAM kullanmanın avantajlarını 10 temel madde ile özetliyor. İşte IFS EAM’i seçmek için 10 neden:

1. Eksiksiz uçtan uca varlık yaşam döngüsü yönetimi çözümü 

Varlık yaşam döngüsünün her aşamasını destekleyerek, şirketlerin ihtiyacı olan sistem sayısını azaltır. Esnek ve yapılandırılabilir tek bir sistem üzerinden, proje yaşam döngüsünün planlama, tasarım, üretim, operasyonlar, bakım ve devreden çıkarma gibi tüm süreçlerinin yönetilmesine yardımcı olur. Standartlaştırılmış süreçler, veri analitiği ve raporlama sayesinde zamandan tasarruf edip, hataları azaltırken, ilerlemeyi ve maliyetleri de kontrol altında almayı sağlar. 

1. Çeşitli varlık türleri için kapsamlı destek 

Yeni tesisler, filo yönetimi, uçak, üretim ekipmanları, enerji, petrol ve doğal gaz platformları vb. doğrusal ve noktasal varlıkları yöneterek envanter maliyetlerinin azaltılmasını sağlar.

1. IoT destekli, kestirimci varlık yönetimi 

Şirketler kestirimci bakım ve servis ihtiyaçlarını yönetmek için varlıkların durumunu yakından izleyebilir ve ölçebilir. Çalışır durumda olma süresini ve güvenilirliği artırarak bakım ve yüklenici maliyetlerini azaltabilir, üretkenlik üzerindeki etkileri en aza indirebilirler. Varlık durumunu ve alarmları akıllı şekilde izlemek için IoT bağlantılarını kullanabilirler. Varlık performans görünürlüğünü artırmak için IoT verilerini, makine öğrenimi ve analitik içgörülerini diğer varlık verileriyle birleştirebilirler. 

1. Konum farkındalığı 

ESRI ArcGIS entegrasyonunu kullanarak, belirli varlıkların ve sorunların konumunu (örneğin yeraltı gaz boru hattı sızıntısı veya yer üstü güç iletim hattında kesinti tespiti için referans noktası) tespit ederek, teknisyen üretkenliği artırılabilir.

1. Yerleşik gelişmiş teknoloji 

Şirketler, operasyonlarında hemen kullanıma hazır en gelişmiş teknolojiyi uygun maliyetle yerleşik olarak kullanabilir. IoT, artırılmış ve karma gerçeklik, yapay zeka ve makine öğrenimini kullanarak, şirket genelinde daha iyi optimizasyon, otomasyon, öngörü ve etkileşimden yararlanabilirler. Varlıkların en yüksek performansta çalışmasını sağlayarak müşteri hizmetlerini iyileştirebilirler.

1. Birleştirilebilir çözüm 

Şirketlerin ihtiyacı olan yeterlilikleri seçerek yeni görevlere ve iş süreci gereksinimlerine hızla uyum sağlayabilir. IFS EAM, tek bir platformda ERP ve Servis Yönetimi yeteneklerini içeren IFS Cloud’un bir parçasıdır. Çözümler arası destekleyici süreçler eklenebilir ve bağlantılı iş ve veri akışları, analitik ve operasyonel içgörülerden faydalanılabilir. Örneğin İK, iş gücü planlama, finans, ekipman ve kiralama işleri, operasyonlar, tedarik zinciri ve proje yönetimi eklenebilir. 

1. Tek doğru bilgi kaynağı 

Varlık verilerinin, sözleşmelerin, maliyetlerin ve en iyi uygulamaların tek bir versiyonda saklanması sayesinde varlıklar veya gelir fırsatlarının değeri artırılabilir. Tüm işlevlerde yerleşik halde bulunan Microsoft Power BI ile iş zekası kullanıcı paneline, ayrıntılı raporlara ve görsel analitik verilere tek bakışta erişilebilir. Kontrol elde tutulabilir; daha hızlı yanıt vermek için veriye dayalı kararlar alınabilir. Bakım programlarının etkisi de kolayca görülebilir.

1. Yüksek ölçüde yapılandırılabilir 

Müşteri kontrollü yapılandırma imkanıyla şirketlerin değişen ihtiyaçlarını karşılar ve sahip olma maliyetini azaltır. 

1. Müşteri başarısı odaklı 

IFS, müşterilerinin başarısını garanti altına almak için varlık yaşam döngünüzü destekler ve değer yaratmanıza yardımcı olur. Yolculuğu baştan sona desteklemek üzere tasarlanmış kapsamlı bir çözüm paketi sunar ve her adımda kalıcı değer yaratır. Basit abonelik modeli sayesinde, operasyonel ihtiyaçlara uygun detaylı planlama ve uygun bütçe ile öngörülebilir maliyetler sunar. Şirketlerin iş hedeflerini somut sonuçlara dönüştürmesine yardımcı olmak için şirketin tam potansiyelini ortaya çıkarır ve hedeflediği sonuçlara ulaştırır. İlk kullanımdan yazılım desteğine kadar süren süreçte hızlı yatırım getirisi ve sürdürülebilir değer sunar. 

1. Sürekli güncel 

Kullanıcılar yılda iki kez yayınlanan özellik ve aylık hizmet güncellemelerinden faydalanarak, en son teknoloji ile güncel ve güvende kalır.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Kurumsal Varlık Yönetiminde IFS Liderliği yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Duayen şef, Ankara’daki konserden sonra, 25 Nisan’da Kültür ve Turizm Bakanlığının ev sahipliğinde düzenlenen İstanbul 2023 Dünya Koro Müziği Sempozyumunun Festival Açılış Konserinde, Devlet Çoksesli Korosu ve Estonya Filarmoni Oda Korosunu yönetecek; festival kapsamında bir de şeflik ustalık sınıfı çalışması yapacak.

DÇK ile üçüncü kez biraraya gelecek olan duayen şef, konserde, piyano klavyesinin yeni bir versiyonu olan “seaboard”la da konsere farklı bir boyut katacak. “Tuşların dalgası” olarak nitelendirilen enstrümanın kullanıldığı konserde, elektronik müzik ve koro müziği arasında ahenkli bir köprü kurulacak. Bir köprü de, türkülere eşlik edecek olan sanatçılarımız Erdem Şimşek, Süleyman Yardım ve Buğra Kutbay’ın bağlama, mey ve kaval icrasıyla türkülerimiz ve dünya müzikleri arasına atılacak. Norveçli soprano Margiritte Narvesen de konserin renklerinden biri. 

Anadolu, Norveç ve dünya müziklerinden oluşan bir kompozisyonla sunulacak olan “Köprüler” başlıklı konserde, DÇK için bestelenmiş iki eser de yine programda yer alıyor: “This River”(beste: Henning Sommerro) ve “Winding Words of Wisdom”(beste: Giovanni Bonato).

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Devlet Çoksesli Korosu, 19 Nisan’da, dünyadaki sayılı koro şeflerinden Norveçli Ragnar Rasmussen yönetiminde konser verecek yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Güvenlik teknolojileri ve iş zekâsı çözümleri entegratörü Securitas Technology ile Türkiye’nin lider moda perakende markası LC Waikiki, perakende sektörüne örnek olacak önemli bir iş birliğine imza attı. İki şirket arasında gerçekleştirilen iş birliği kapsamında LC Waikiki, gerçek zamanlı envanter yönetimi için, Securitas Technology’nin RFID Envanter Yönetim Çözümünü tercih etti. RFID Envanter Yönetim Çözümü, operasyonel verimliliği artırmak, maliyetleri düşürmek ve müşteri memnuniyetini en üst düzeye çıkarmak gibi avantajlar sunuyor.

Perakende şirketlerinin ulaşmak zorunda olduğu hız ve hatasızlığı sunan RFID teknolojisi, ürünü görmeden, ürünün üzerindeki tekil kimlikle stok sayımının çok daha hızlı yapılmasını sağlıyor. Mağazalarda yılda 1-2 sefer yapılabilen ve saatlerce süren fiziki sayımı sadece dakikalar içinde tamamlamayı mümkün kılan teknolojiyle envanter doğruluğu da yüzde 99’un üzerine çıkıyor. Böylece perakendeci, mağazaya gelen bir müşteriye ürünü sunarken ya da internet sitesinden satış yaparken stok doğruluğundan kesin emin oluyor. 

LC Waikiki’nin stok doğruluğu yüzde 99,5’e çıktı

Securitas Technology Türkiye Pazarlama Direktörü Pelin Yelkencioğlu, moda perakende sektörünün lider markalarından LC Waikiki ile çalışmaya ilk olarak 5 aktif mağazada başladıklarını söyledi. Tüm ürünlere RFID etiketler uyguladıklarını belirten Yelkencioğlu, “LC Waikiki’nin iki ana deposunda etiketleme ve transfer yapılabilmesi için RFID sistemler kuruldu. Bu depolarda 5 mağazaya gönderilecek ürünlere özel olarak etiket uygulandı. Mağazalarda bulunan tüm ürünlerin güvenlik alarmları RFID versiyon ile değiştirildi, her biri tek tek kodlandı. Çalışma bittikten sonra bir sayım yapılarak envantere kaydedildi. Mağazalara gelen onlarca kolinin içerisindeki ürün RFID ile saniyeler içerisinde okutulup satışa sunuldu. Çözüm sayesinde LC Waikiki’nin stok doğruluğu yüzde 99,5’e çıktı.   Mal kabulde ve satış işlemi sırasında barkod okuma işlemi yapılmadığı için hız arttı. Ayrıca markanın online satış karşılama oranı da stok doğruluğuna bağlı olarak yükseldi” bilgisini verdi.

Perakende sektöründe ilk hızlı kasa (self check-out) uygulaması

RFID teknolojisi sayesinde Özdilek Park LC Waikiki mağazasında Self Checkout Sisteminin (Hızlı Kasa) hayata geçtiğini söyleyen Yelkencioğlu, “Hazır giyim perakendeciliğinde Türkiye’de ilk kez hayata geçirilen hızlı kasa uygulamasıyla LC Waikiki müşterileri, kasa sırası beklemeden ödeme süreçlerini kendileri tamamlayabiliyor. Ürünün üzerindeki RFID etiketi ile alarm etiketi eşleştiğinden dolayı, satın alınan ürün ile alarm etiketi sökülen ürünün yüzde 100 uyumlu olması sağlandı. Bu sistemde perakendeye özel geliştirilmiş ‘ikili etiket (dual tag)’ kullanıyoruz. Bu etiket hem ürün güvenliği hem de RFID için aynı anda çözüm sağlıyor. Şu an sistem 8 mağazada kurulu, ancak daha çok mağazaya yaygınlaşması için de çalışmalar yapılıyor” diye konuştu. 

Türkiye’de başlayan dönüşüm 4 kıtaya yayılacak

LC Waikiki’nin halen Türkiye’de 552, yurt dışında 734 olmak üzere toplam 1.286 mağazası bulunuyor. Şu anda yurt içindeki 41 mağazada, Securitas Technology’nin RFID Envanter Yönetim Çözümü kullanılıyor. Dönüşümün, 2023 yılı içinde Türkiye’de ve yurt dışındaki mağazalarda yaygınlaşması planlanıyor.

LC Waikiki Operasyonel Mükemmellik, Süreç Geliştirme ve Yalınlaştırma Direktörü Cengiz Dörtoluk, “Türkiye’nin lider moda perakende markası LC Waikiki olarak, teknoloji yatırımlarımızı hız kesmeden sürdürüyoruz. İlk Metaverse mağazası, stil danışmanı Elsiva gibi sektörümüzde öncü konumumuzun altını çizen uygulamalarımızla eş zamanlı olarak, mağaza ve depolarımızda envanter yönetimini daha etkin yapabilmek için bir arayışa girdik. Bu noktada yollarımız Securitas Technology ile kesişti ve RFID teknolojisini kullanarak envanter yönetiminde de bir dönüşüm başlattık. Bu çözüm sayesinde mal kabulden kasaya kadar tüm süreçlerimiz hızlandı. Stok doğruluğumuz en üst noktaya ulaştı. Alışveriş keyfini kolay ve hızlı bir şekilde tamamlamaya yardımcı olan Hızlı Kasa uygulamasına geçtik. Securitas Technology’e bu verimli iş birliğinden dolayı teşekkür ediyoruz” dedi.

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

LC Waikiki, envanter yönetiminde Securitas Technology’nin sunduğu RFID çözümünü tercih etti yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Depremin yaşandığı illerde bir yandan hijyen ve güvenlik problemleri yaşayan, diğer yandan   çocuk ve yaşlıların bakım emeğini eşitsiz bir şekilde yüklenmek zorunda kalan, gelen yardımların dağıtımını yapmaya çalışan, yaşanan acı ve imkansızlıklar karşısında günlük hayatı devam ettirmek için büyük çaba harcayan kadınların deneyimlediği eşitsizliklerin ortadan kalkması afet öncesi, afet sırasında ve sonrasında toplumsal cinsiyet eşitsizliğine duyarlı politikalar ve kadınların afetin sonuçlarıyla baş etmek için güçlendirilmesiyle mümkün olabilir.

8 Mart Dünya Kadınlar Günü’nde afet öncesinde, afet sırasında ve sonrasında toplumsal cinsiyet eşitsizliğinin kadınları karşı karşıya bıraktığı riskler ve hak ihlalleri nedeniyle bu konuya dikkat çekmek, karar vericilerin acilen toplumsal cinsiyete duyarlı afet risk azaltma ve müdahale planlarını alanda çalışan sivil toplum kuruluşlarının katılımcılığı ile oluşturması çağrısında bulunmak amacıyla change.org/AfetlerdeKadin adresinde imza kampanyası başlatıldı. 

Deprem Bölgesinde Kadınların Temel İhtiyaçları Hâlâ Karşılanamıyor! 

Afetlerin kadınlar, gençler ve çocuklar gibi kırılgan kesimleri daha çok etkilediğini belirten Türkiye Kadın Girişimciler Derneği (KAGİDER) Başkanı Emine Erdem 6 Şubat tarihinde yaşanan depremlerin bunu bir kez daha gözler önüne serdiğini söyledi. Erdem sözlerini şöyle sürdürdü: “Kadınların farklı bir duyarlılığı var, kadın hayat veren bir yapı. Kadınlar hızlıca yaşamı organize edip, çocukların okul ihtiyaçlarından alışverişe kadar her şeyi düzenleme yeteneğine sahipler. Ancak bunu yapabilmesi için önce sağlık, barınma, gıda, hijyen gibi olmazsa olmaz temel ihtiyaçlarını kurgulamak gerekiyor. Deprem bölgesinde ne yazık ki hâlâ bu temel ihtiyaçların karşılanması konusunda büyük sıkıntılar yaşanıyor. Çadırlarda, geçici barınma alanlarında yaşamak zorunda olan kadınlar için aradan 1 ay geçmesine rağmen tuvalet ve duş alanlarının olmaması ya da yetersiz olması birçok sağlık sorununu ve sıkıntıyı beraberinde getiriyor. Özellikle hijyenik ürünlere ulaşmakta yaşanan zorluk kadın sağlığı açısından çok büyük bir sorun. Afet sonrası yapılan yardımlarda ped, tampon ve diğer hijyen ürünlerinin temininin önceliklendirilmesi, kadınların bu ürünlere rahatlıkla ulaşabilmesi çok önemli. Bunun için de afet yönetim planları yapılırken toplumsal cinsiyet eşitliğini gözetmek, kadınlara da planlarda yer vermek gerekiyor.”

Doğal Afetler Var Olan Cinsiyet Eşitsizliklerini Artırıyor, Yeni Risklere Yol Açıyor

İçinde yaşadığımız sistemde halihazırda var olan toplumsal cinsiyet eşitsizliği ve kadınların hak ve hizmetlere erişiminde zorluklar olması nedeniyle afet ve kriz durumlarında hak ve hizmetlere erişim sorunlarının kadınlar için içinden çıkılmaz bir hal aldığını vurgulayan Cinsel Sağlık ve Üreme Sağlığı Hakları (CİSÜ) Platformu üyesi, Türkiye Aile Sağlığı ve Planlaması Vakfı (TAPV) Program Koordinatörü Deniz Özkor ve Proje Koordinatörü Ayşe Tek, “Toplumsal cinsiyet rollerine dayalı eşitsizliklerin artması, hak ve hizmetlere erişimin kısıtlı olması, cinsel sağlık- üreme sağlığı, koruyucu ve önleyici sağlık hizmetlerine erişimin kısıtlılığının artması, cinsel yolla bulaşan enfeksiyon riskinin artması, gebeliği önleyici yöntemlere erişimde zorlukların yaşanması, ped, iç çamaşırı gibi ürünlere erişimin zorlaşması, şiddete karşı başvurulabilecek destek mekanizmalarına erişimin zorlaşması kadınların afet ve kriz durumlarında karşılaştığı riskler arasındadır. Bu riskler karşısında kadınlar için; özelleştirilmiş psikososyal destek hizmetlerinin ve temel sağlık ihtiyaçların karşılanacağı hizmet noktalarının oluşturulduğundan, kadınların birbirlerini destekleyebileceği güvenli alanların olduğundan, şiddet gibi risk durumlarıyla ilgili kadınların farkındalığının artırıldığından ve risk durumlarıyla ilgili koruyucu-önleyici mekanizmalarının her kadın için ulaşılabilir olduğundan, cinsel sağlık- üreme sağlığı, kadın sağlığı, önleyici ve koruyucu sağlık hizmetlerinin her durumda her kadın için erişilebilir olduğundan, kadınların hijyen, beslenme, korunma, barınma, bilgi ve

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Afet Yönetiminde Kadının Adı da İhtiyacı da Unultuldu! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.