AFET RİSKLERİNİN AZALTILMASI İÇİN ORTAK ÇALIŞMA

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi Afet İşleri ve Risk Yönetimi Dairesi Başkanlığı koordinasyonunda gerçekleştirilen “İl Risk Azaltma Planı (İRAP) Toplantısı” Afet İşleri ve Risk Yönetimi Dairesi Başkanlığı Toplantı Salonu’nda yapıldı. Toplantıya 12 ilçenin Afet İşleri ve Risk Yönetimi Müdürlüğü temsilcileri ile Afet ve Acil Durum Yönetimi Başkanlığı yetkilileri katıldı.

YAPI ENVANTERİ ÇALIŞMALARI MASAYA YATIRILDI

Toplantıda ilçe belediyelerinin İRAP eylemleri kapsamında yürüttüğü faaliyetler değerlendirilirken, üstyapı sistemlerine ait yapı envanterlerinin oluşturulmasına yönelik çalışmalar kapsamlı şekilde ele alındı. Yapı envanteri çalışmalarının; afet risklerinin belirlenmesi, kırılgan yapıların tespiti ve müdahale süreçlerinin planlanması açısından önemli olduğu ifade edildi.

AFETLERE KARŞI VERİ ALTYAPISI GÜÇLENECEK

Üstyapı ve hidrolik sanat yapıları envanter çalışmalarının; deprem, sel, heyelan ve benzeri afet risklerine karşı öncelikli müdahale alanlarının belirlenmesine katkı sağlayacağı belirtildi. Ayrıca oluşturulacak veri altyapısının; tahliye ve toplanma organizasyonlarının yönetimi, kaynak planlaması ve afet sonrası iyileştirme çalışmalarının daha hızlı yürütülmesine destek sunacağı vurgulandı.

TAŞKIN VE AŞIRI YAĞIŞ RİSKİNE DİKKAT ÇEKİLDİ

Toplantıda özellikle taşkın ve aşırı yağış risklerine karşı altyapı verilerinin güncel tutulmasının önemine dikkat çekildi. Ayrıca konuyla ilgili ilçe müdürlüklerine İRAP eylemlerinin uygulama süreçleri ve kurumlar arası koordinasyon çalışmaları hakkında bilgilendirme yapıldı.

Kocaeli’de afet yönetimi için ortak mesai yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı (ÇŞİDB) ve İstanbul Teknik Üniversitesi (İTÜ) ana desteğinde Sürdürülebilir Üretim ve Tüketim Derneği (SÜT-D), 11. İstanbul Karbon Zirvesi’nde iş dünyası, resmî erk, yerel yönetim, akademi, öğrenci,sivil toplum ve medyayı Karbonsuz Karbon Zirvesi’nde 4-5 Mayıs 2026 tarihlerinde İTÜ’de bir araya getirirken karbon cimrilerini ödüllendirecek.

Karbonsuz karbon zirvesinde liderler ülkemiz ve gezegenimiz için konuşacak  

İTÜ Öğretim Üyesi ve SÜT-D Başkanı Prof.Dr.Filiz Karaosmanoğlu, 4-5 Mayıs 2026 tarihlerinde ST Climate desteğinde “Karbon Nötr” gerçekleştireceğimiz “Karbonsuzlaşma, Karbon Piyasası ve İklim Teknolojileri” temalı 11.İstanbul Karbon Zirvesi açılışını İTÜ Rektörü Prof.Dr. Hasan Mandal ve ÇŞİDB Çevre Yönetimi Genel Müdürü Fatih Turan yapacak. Etkinliğimizin ikinci gününe Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakan Yardımcısı Dr.Zafer Demircan’ın teşrifini bekliyoruz. ÇŞİDB İklim Değişikliği Başkan Yardımcısı Orhan Solak delegelere hitap ederken “Belirsizliğin Gölgesinde, İnkâr ve Şüpheye Rağmen İklim Teknolojileri ve Yenilikçi Finansman; Karbonsuzlaşma Yolunda Ülkemiz; Tekstil Sektörü ve Karbon Yönetimi; Karbon Yönetimi ve Endüstri; Karbon Yönetimi ve Enerji” adlı oturumlarımızda liderler ülkemiz ve gezegenimiz için konuşacak. Antalya’da Kasım 2026’da yapılacak Birleşmiş Milletler İklim Değişikliği Çerçeve Sözleşmesi 31. Taraflar Konferansı (COP31) öncesinde zirvemiz ayrıcalıklı konumda bilgisini vererek 2048 Karbon Nötr   hedefiyle ilerleyen İTÜ’nün 2025 UI GreenMetric sıralamasında “Dünyanın En Sürdürülebilir 25.; Avrupa’da 15.; Türkiye’de 1’inci, baharda ayrı güzel Ayazağa Yerleşkesi’ndeki konusunun ilki ve teki etkinlik için davetini sundu.

SÜT-D karbon cimrilerini ödüllendirecek 

Faaliyetlerinde Türkiye karbon yönetimi kapasitesini artırma ile karbonsuzlaşma yolunda, sürdürülebilir yaşamda bilgi ve farkındalığı yaymanın öncelikli olduğunu vurgulayan Prof. Karaosmanoğlu, SÜT-D Küçük Karbon Kahramanı Ödülü ve SÜT-D Düşük Karbon Kahramanı Ödülü ile karbon cimrilerini, ödüllü zirvemizde ödüllendiriyoruz. SÜT-D’nin de ödülleri var.SÜT-D’nin Türkiye İnşaat Malzemesi Sanayicileri Derneği Geleceğe Yatırım Ödülleri-Sivil Toplum  Etkinlik kategorisinde 2023 yılı birincisi İstanbul Karbon Zirve’miz ile 2021 yılı birincisi de SÜT-D Küçük Karbon Kahramanı Ödülü’müz gururlarımız. Beşiktaş Bilim ve Sanat Merkezi (BİLSEM) 2025-2026 Eğitim Yılı paydaş okulumuz. Zirvenin ilk gününde SÜT-D 2026 Düşük Karbon Kahramanı Beşiktaş Bilim ve Sanat Merkezi (BİLSEM) İpsiz Karbon Takımı Gösterisi, ikinci gününde, başvuru rekoru kırılan  SÜT-D 2026 Düşük Karbon Kahramanı Ödül Töreni’nde heyecan ve neşe eşliğinde umudumuzu, ülkemizin iklim değişikliği mücadelesi başarılarını, karbon cimrilerini alkışlayacağız, dedi.

 Sürdürülebilir Üretim ve Tüketim Derneği(SÜT-D): Eylül 2013’te kurulan Sürdürülebilir Üretim ve Tüketim Derneği (SÜT-D),sürdürülebilir üretim ve tüketim konusunda toplumda güçlü etki yaratmak için faaliyetler yaparak, en iyi enerji, su, atık yönetimi ile kaynak verimli, mevcut en iyi teknolojilerin kullanılması; biyoçeşitlilik kaybı;çevre kirliliği ve iklim değişikliği ile mücadele edilmesi; insan ve doğa dostu sürdürülebilir yaşam kültürü ile sürdürülebilir kalkınma farkındalığının artırılması için çalışarak bilgi ve kapasite oluşturmak hedefi ile 2013 yılında kamu, iş ve akademi temsilcilerince kuruldu. SÜT-D etkinliklerinde akademi, eğitim kurumları,iş dünyası, medya, resmi erk, sivil toplum örgütleri ve yerel yönetimler ile yakın iş birliğinde olma, “Sürdürülebilirlik Yönetimi” sosyal ve teknik yönleriyle uğraş vermeyi öncelikli görmekte, bugün ve yarında insanoğlunun refah ve konforu için sivil toplum yeşil ve mavi gücünü sunmaktadır.

Karbonsuzlaşma, Karbon Piyasası ve İklim Teknolojileri İçin İş Dünyası İTÜ’de yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

SÜRDÜRÜLEBİLİR SU YÖNETİMİNDE ÖRNEK MODEL
İSU Genel Müdürlüğü, iklim değişikliği ve azalan yağış rejimlerine karşı geliştirdiği örnek projelerle su kaynaklarını koruma ve çeşitlendirme çalışmalarını sürdürüyor. Yuvacık Barajı’ndan savaklanan suyun Sapanca Gölü’ne geri kazandırılması uygulaması da bu yaklaşımın somut örneklerinden biri olarak öne çıkıyor. Gerçekleştirilen çalışma ile Sapanca Gölü’nün su seviyesine katkı sağlanırken, kentin içme suyu arz güvenliği de daha güçlü ve sürdürülebilir bir yapıya kavuşuyor. Bu sayede, mevcut verilere göre Yuvacık Barajı’nda yaklaşık 49 milyon 570 bin metreküp su bulunurken, Sapanca Gölü’nün seviyesi 29,28 metre olarak ölçüldü. Hayata geçirilen geri basım uygulaması sayesinde milyonlarca metreküp su sistem içerisinde tutuluyor ve etkin şekilde yeniden değerlendiriliyor.

MİLYONLARCA METREKÜP SU KAZANILIYOR
Uygulama kapsamında Yuvacık Barajı’ndan savaklanan su, Sapanca Terfi Merkezi’nde yapılan teknik düzenlemeyle mevcut terfi istasyonu ve boru hattı üzerindeki tüm vanalar ve ekipmanlar tersine çevrilerek Sapanca Gölü’ne su aktarılmaya başlanmıştır. Balaban Deresi ve Yuvacık Barajı’nı besleyen birçok dere üzerinden daha önce Yuvacık Arıtma Tesisi’ne yönlendirilen su ise dere hattı aracılığıyla Sapanca Gölü’ne ulaştırılarak doğal su döngüsüne yeniden kazandırılıyor.

SU KAYBI ÖNLENİYOR, REZERVLER GÜÇLENİYOR
Barajın maksimum seviyeye ulaşmasıyla birlikte oluşan savak suyu, bu sistem sayesinde doğrudan kaybedilmek yerine yeniden değerlendirilerek bölgesel su rezervlerine katkı sağlıyor. Böylece hem kaynak verimliliği artırılıyor hem de olası kurak dönemler için stratejik bir su birikimi oluşturuluyor.

HER DAMLA SU KORUMA ALTINDA
İSU Genel Müdürlüğü, “suyun her damlasını koruma” anlayışıyla yürüttüğü yatırımlar ve operasyonel uygulamalarla mevcut kaynakları en verimli şekilde değerlendirmeyi hedefliyor. Kurum, bu tür yenilikçi çözümlerle hem bugünün ihtiyaçlarını karşılamayı hem de gelecek nesillere güçlü su kaynakları bırakmayı amaçlıyor.

İSU’dan Stratejik Su Yönetimi Hamlesi: Yuvacık’ta Savaklanan Su Sapanca Gölü’ne Geri Kazandırılıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Sanayi üretiminde süreklilik, verimlilik ve rekabet gücü açısından bakım süreçleri her zamankinden daha kritik bir rol üstleniyor. Günümüzde bakım, üretim performansını doğrudan etkileyen ve işletmelere değer yaratan stratejik bir alan olarak ele alınıyor. Bu dönüşümün sektörde yarattığı yeni yaklaşım ise 9 Nisan’da TAYSAD tarafından bu yıl 11’incisi düzenlenecek Bakım Konferansı’nın ana temasını oluşturuyor.

Sanayide bakım anlayışı değişiyor

Crowne Plaza İstanbul-Asia’da düzenlenecek 11. Bakım Konferansı, bakım süreçlerinin işletmeler için nasıl bir değer yaratma alanına dönüşebileceğini sektörün farklı paydaşlarının katılımıyla ele alacak. Konferans kapsamında dijitalleşme, enerji yönetimi ve robotik otomasyon süreçleri sektörden başarılı uygulama örnekleriyle bakım yönetiminin geleceğini şekillendiren başlıklar olarak gündeme taşınacak. Otomotiv tedarik sanayinde faaliyet gösteren üreticiler, mühendisler ve sektör profesyonelleri konferans boyunca bakım süreçlerinin üretim verimliliğine, operasyonel sürdürülebilirliğe ve rekabet gücüne nasıl katkı sağladığını farklı bakış açılarıyla değerlendirme fırsatı bulacak. Konferansta özellikle dijital teknolojilerin bakım yönetimine kazandırdığı yeni olanaklar ve robotik otomasyonun üretim hatlarında yarattığı dönüşümün yanı sıra enerji verimliliğini merkeze alan bakım yaklaşımları da ele alınacak. 

Bakım süreçleri üretim performansını doğrudan etkiliyor

Bakımın sanayide giderek daha stratejik bir rol üstlendiğine dikkat çeken TAYSAD Yönetim Kurulu Başkanı Yakup Birinci, “Sanayide üretim verimliliğini ve rekabet gücünü belirleyen en önemli unsurlardan biri bakım süreçlerinin ne kadar doğru yönetildiğidir. Geçmişte bakım daha çok arızalar ortaya çıktığında devreye giren bir faaliyet olarak görülüyordu. Bugün ise dijitalleşme, veri analitiği ve otomasyon teknolojileri sayesinde bakım üretim süreçlerinin ayrılmaz bir parçası haline geldi” dedi. 

Konferansa ilişkin değerlendirmede bulunan Birinci, şu ifadeleri kullandı: “Üretim hatlarının kesintisiz çalışmasını sağlamak, enerji verimliliğini artırmak ve kaynak kullanımını optimize etmek için bakım süreçlerini stratejik bir bakış açısıyla ele almak gerekiyor. Otomotiv tedarik sanayi gibi yüksek rekabetin yaşandığı bir sektörde bu yaklaşım firmalar için önemli bir fark yaratıyor. 11’inci TAYSAD Bakım Konferansı’nı da bu bakış açısıyla kurguladık. Dijitalleşme, enerji yönetimi ve robotik otomasyon başlıklarının yanı sıra sektörde başarıyla uygulanmış örnekleri de paylaşarak bakımın işletmeler için nasıl gerçek bir değer yaratma alanına dönüşebileceğini birlikte tartışacağız. Amacımız sektörümüzde bakım kültürünü daha ileriye taşımak ve bakım süreçlerinin üretim verimliliğini destekleyen bir yönetim alanı olarak ele alınmasına katkı sunmak.”

Sanayide Bakım Yönetimi Verimliliğin Merkezine Yerleşiyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Antalya Büyükşehir Belediyesi ASAT Genel Müdürlüğü, suyun sürdürülebilir ve etik kullanımına yönelik çalışmalarını akademik platformlarda da paylaşmaya devam ediyor. Bu kapsamda, ASAT Genel Müdürü Cengiz Gülebay, Akdeniz Üniversitesi ev sahipliğinde düzenlenen Su Etiği Sempozyumu’na katıldı.

Akdeniz Üniversitesi Ziraat Fakültesi’nde gerçekleştirilen sempozyumda konuşan Gülebay, “İçme Suyu Kullanımı ve Etik” başlıklı sunumunda, su kaynaklarının korunması ve bilinçli tüketimin önemine dikkat çekti. Küresel ölçekte artan su stresi ve iklim değişikliğinin etkilerine değinen Gülebay, suyun yalnızca teknik değil aynı zamanda etik bir yönetim anlayışıyla ele alınması gerektiğini vurguladı.

ASAT’IN ALTYAPI VE TEKNOLOJİK ÇALIŞMALARI

Sunumunda ASAT’ın içme suyu temini ve yönetimi alanında yürüttüğü çalışmaları da paylaşan Gülebay, özellikle SCADA sistemleri ile altyapının anlık olarak izlenmesi, kayıp-kaçak oranlarının azaltılmasına yönelik sürdürülen mücadele, atıksu yönetimi süreçleri ve içme suyu laboratuvarlarında gerçekleştirilen analizler hakkında öğrencilere kapsamlı bilgiler verdi. Bu çalışmaların temelinde vatandaş sağlığı ve memnuniyetinin yer aldığını ifade eden Gülebay, suyun her damlasının korunmasının hem kurumsal hem de toplumsal bir sorumluluk olduğunu belirtti.

ÖĞRENCİLERDEN YOĞUN İLGİ VE SORU-CEVAP

Programın interaktif bölümünde ise öğrencilerin yönelttiği sorular da yanıtlandı. Su kaynaklarının geleceği, bireysel su tasarrufu yöntemleri ve altyapı yatırımlarının sürdürülebilirliği gibi konularda merak edilenleri yanıtlayan Gülebay, gençlerin konuya gösterdiği ilgi ve duyarlılığın memnuniyet verici olduğunu ifade etti. Soru-cevap bölümüyle birlikte sempozyum, katılımcılar açısından verimli bir bilgi paylaşımı ortamına dönüştü.

GENÇLERDE SU BİLİNCİNE KATKI

Üniversite öğrencilerinin yoğun ilgi gösterdiği programda, suyun etik kullanımına yönelik farkındalık oluşturulurken, gençlerin bu alandaki bilinç düzeyinin artırılmasının geleceğin su yönetimi açısından büyük önem taşıdığı vurgulandı. ASAT’ın hayata geçirdiği projelerle su kaynaklarını koruma ve sürdürülebilir bir altyapı oluşturma hedefi doğrultusunda çalışmalarını kararlılıkla sürdürdüğü ifade edildi.

Geleceğin su yönetimi üniversite öğrencileri ile konuşuldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İnsan Kaynakları ve Eğitim Dairesi Başkanlığı koordinesinde Atatürk Gençlik Merkezi’nde düzenlenen eğitimi, Türkiye Belediyeler Birliği (TBB) uzman eğitmeni Kadir Efe Oruç verdi. Genel Sekreter Yardımcısı Pınar Mine Hacıalibeyoğlu’nun da takip ettiği ve yaklaşık 300 personelin katıldığı program, interaktif bir formatta sürdürüldü.

Yapay Zekânın Temelleri ve Geleceği

Eğitimin ilk bölümünde makine öğrenmesi ile derin öğrenme arasındaki farklar, görüntü işleme sistemleri ve büyük dil modellerinin çalışma yapısı uygulamalı olarak anlatıldı. Arama motorları ile yapay zekâ tabanlı dil modellerinin karşılaştırmalı analizinin yapıldığı oturumda, teknolojinin güncel trendleri ve geleceğe yönelik öngörüler paylaşıldı.

3 Milyon Veri ile Uygulamalı Analiz

İkinci oturumda teorik bilgiler pratiğe döküldü. Katılımcılar, 3 milyon satırdan oluşan dev bir veri seti üzerinde Google Colab ortamında kodlama uygulaması yaptı. Müşteri görüşlerinin yapay zekâ destekli istatistiksel yöntemlerle analiz edildiği çalışmada, elde edilen çıktıların kurumsal karar alma süreçlerine nasıl entegre edilebileceği somut örneklerle gösterildi.

Yerel Yönetimlerde Dijital Dönüşüm

Eğitimin son bölümünde ise yapay zekânın yerel yönetimlerdeki başarılı uygulama örneklerine odaklanıldı. Dijital ikiz teknolojileri, ulaşım ve çevre yönetimi gibi alanlardaki güncel projeler katılımcılara tanıtıldı. Program, teknoloji kullanımı ve yapay zekâ etiği üzerine yapılan değerlendirmelerin ardından sona erdi.

Büyükşehir Personeline Yapay Zekâ ve Veri Yönetimi Eğitimi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Su; yaşamın devamı, sağlıklı bir çevre ve sürdürülebilir kalkınma için vazgeçilmez bir kaynaktır. Bununla birlikte suya erişim, yalnızca çevresel değil aynı zamanda sosyal bir mesele olarak da karşımıza çıkmaktadır. Birleşmiş Milletler tarafından belirlenen bu yılki tema; suya erişimde eşitliğin sağlanması, su hizmetlerinin herkes için güvenli ve sürdürülebilir biçimde sunulması ve su yönetiminde kapsayıcı yaklaşımların önemine dikkat çekmektedir.

Sürdürülebilir su yönetimi; toplumların refahı, çevrenin korunması ve gelecek nesillerin ihtiyaçlarının karşılanması açısından büyük önem taşımaktadır. Bu doğrultuda su kaynaklarının korunması, verimli kullanılması ve altyapı sistemlerinin güçlendirilmesi hem iklim değişikliğiyle mücadelede hem de sürdürülebilir şehirlerin oluşturulmasında önemli bir rol oynamaktadır.

Küresel ısınma ve iklim değişikliğiyle birlikte yağış rejimlerinde yaşanan değişimler; içme suyu kaynaklarının azalması, su kalitesinin bozulması, kuraklık, su kıtlığı ve taşkın riskleri gibi birçok sorunu da beraberinde getirmektedir. Bu nedenle su kaynaklarının korunması, doğru planlanması ve sürdürülebilir şekilde yönetilmesi her zamankinden daha büyük önem taşımaktadır.

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi İSU Genel Müdürlüğü olarak bizler de bu bilinçle çalışmalarımızı sürdürüyoruz. Şehrimizin su yönetimini; su kaynaklarını koruma, ileri teknolojileri etkin biçimde kullanma ve altyapı sistemlerini sürekli geliştirme hedefleri doğrultusunda yürütüyoruz. Gelecek nesilleri de düşünerek kalıcı yatırımlar gerçekleştiriyor, sürdürülebilir bir su yönetimi anlayışıyla projelerimizi hayata geçiriyoruz.

Gerçekleştirdiğimiz yatırımlarla İnsani Tüketim Amaçlı Sular Hakkında Yönetmelik’te belirtilen standartlara uygun temiz, sağlıklı ve kesintisiz içme suyunu vatandaşlarımıza ulaştırırken su kayıp ve kaçakları ile de etkin bir şekilde mücadele ediyoruz. Ayrıca atık suların arıtılarak yeniden kullanılması konusunda önemli çalışmalar yürütüyor, geri kazanım sularını sanayi tesisleri ile yeşil alanların sulanmasında değerlendirerek su kaynaklarımız üzerindeki baskıyı azaltıyoruz.

İSU Genel Müdürlüğü olarak suyun sürdürülebilir yönetimi ve su kaynaklarının korunması konusunda toplumsal farkındalığın artırılmasına büyük önem veriyoruz. Suyun yaşam için taşıdığı değeri her zamankinden daha güçlü bir şekilde hatırladığımız bu özel günde, tüm vatandaşlarımızı suyu tasarruflu kullanmaya ve su kaynaklarımızı korumaya davet ediyoruz.

Bu vesileyle 22 Mart Dünya Su Günü’nü kutluyor, su kaynaklarının korunması ve sürdürülebilir şekilde yönetilmesi konusundaki kararlılığımızı bir kez daha vurguluyoruz.

22 Mart Dünya Su Günü yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye genelinde farklı sektörlerden profesyonellerin katılımıyla gerçekleştirilirken araştırmada güven, şeffaflık, sürdürülebilirlik ve paydaş iletişimi gibi kriterler doğrultusunda şirketlerin itibar performansları değerlendirildi. Bu başarı, Corendon Airlines’ın yalnızca operasyonel gücüyle değil, aynı zamanda güçlü marka itibarı ve stratejik iletişim yönetimiyle de fark yarattığını bir kez daha gösterdi. 

Araştırma kapsamında Corendon Airlines, “İtibar Yönetimi En Etkili 100 Şirket” listesine girerken; Corendon Airlines Kurumsal İletişim ve Pazarlama Kıdemli Müdürü Pınar Pehlivan ise “Yeni Dönemin 50 İletişim Mimarı” arasında gösterildi.

Konu özelinde düşüncelerini dile getiren Corendon Airlines Kurumsal İletişim ve Pazarlama Kıdemli Müdürü Pınar Pehlivan; “İtibar, yalnızca anlatılan değil; her temas noktasında tutarlı şekilde yaşatılan bir değerdir. Corendon Airlines olarak iletişimi stratejimizin merkezine alarak güveni sürdürülebilir kılmaya odaklanıyoruz” dedi.

Corendon Airlines, başta Almanya, Polonya ve Birleşik Krallık olmak üzere ana kaynak pazarlarında ve Türkiye, İspanya, Mısır ile Yunanistan’daki güçlü destinasyon ağında yürüttüğü entegre iletişim çalışmalarıyla dikkat çekiyor. Teknolojiyi ve yeni iletişim trendlerini yakından takip eden yaklaşımını güçlü ve nitelikli insan kaynağıyla birleştiren Corendon Airlines, sektörde öncü konumunu sürdürüyor.

Corendon Airlines “İtibar Yönetimi En Etkili 100 Şirket” arasında! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

 Sanayi tesislerinde üretim süreçleri sürekli olarak ısı üretiyor. Bu ısının kontrol altında tutulması ekipman sağlığı, üretim kalitesi ve enerji verimliliği açısından büyük önem taşıyor. Kontrolsüz ısı artışı makine performansını düşürüyor, bakım ihtiyacını artırıyor ve işletme sürekliliğini riske atıyor. Bu nedenle etkin bir soğutma altyapısı endüstriyel tesislerin temel gereksinimleri arasında yer alıyor. Form Şirketler Grubu bünyesinde yer alan Form Freva’nın soğutma kuleleri, proses suyunun sıcaklığını ideal seviyede tutarak sistemlerin dengeli çalışmasını sağlıyor. Kuleler yüksek ısı transfer kapasitesi ile üretim hatlarında oluşan fazla ısıyı atmosfere güvenli şekilde aktarıyor. Gelişmiş dolgu malzemeleri ve optimize edilmiş fan yapısı sayesinde enerji tüketimi kontrol altında tutuluyor. Otomasyon sistemleri ile entegre çalışan çözümler anlık performans takibi sağlıyor. Bu yapı, tesis yönetimlerine operasyon üzerinde tam kontrol imkanı veriyor. Aynı zamanda su ve enerji tasarrufuna katkı sunarak sürdürülebilirlik hedeflerini destekliyor.

Yüksek Verim, Akıllı Kontrol ve Dayanıklı Tasarım Bir Arada

Form Freva’nın soğutma kuleleri, üretim süreçlerinde ortaya çıkan ısıyı kontrollü biçimde uzaklaştırarak tesislerin dengeli çalışmasını sağlıyor. Yüksek verimli ısı transfer yüzeyleri ve optimize edilmiş su dağıtım yapısı sayesinde sistem içinde homojen bir temas oluşuyor. Bu tasarım yaklaşımı, performans sürekliliğini desteklerken üretim hatlarının stabil sıcaklık aralığında kalmasına katkı sunuyor. Bu sayede, kapasite ihtiyacı doğru şekilde karşılanıyor ve enerji kullanımı daha öngörülebilir hale geliyor. Operasyonel verimlilik de yalnızca mekanik performansla sınırlı kalmıyor. Otomasyon altyapılarıyla uyumlu çalışan sistem, sıcaklık ve debi değerlerini hassas biçimde yönetiyor. Anlık izleme imkanı sayesinde performans verileri düzenli olarak takip ediliyor, olası sapmalar erken aşamada fark ediliyor. Bu yaklaşım bakım süreçlerinin planlı ilerlemesini sağlıyor ve operasyon güvenliğini güçlendiriyor. Tüm bu teknik altyapı, dayanıklı tasarım anlayışıyla tamamlanıyor. Zorlu çevresel koşullara uygun geliştirilen kule gövdeleri uzun süreli kullanım sunuyor. Sağlam malzeme yapısı sistem güvenliğini destekliyor ve yatırımın geri dönüş sürecini hızlandırıyor. Form Freva soğutma kuleleri yüksek performans, enerji verimliliği ve operasyonel güvenilirliği bir arada sunuyor. Modern üretim süreçleri için güçlü bir altyapı oluşturan Form Şirketler Grubu, mühendislik yaklaşımıyla tesislere sürdürülebilir ve uzun vadeli çözümler kazandırıyor.

Modern Tesislerde Akıllı ve Kontrollü Isı Yönetimi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İZSU Genel Müdürlüğü ile İzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü iş birliğinde, Avrupa Birliği finansmanıyla yürütülen “Dijital Dünyada İklim Değişikliği İçin Kentsel Yeraltı Suyu Sürdürülebilirliği” projesi kapsamında İzmir’in su kaynakları, kıyı bölgelerinde artan tuzlanma riski, yeraltı sularının izlenmesi ve alternatif su üretim yöntemleri bilim insanları ve uzmanlar tarafından ele alındı. Tarihi Havagazı Fabrikası’nda düzenlenen panelin ilk oturumunun moderatörlüğünü Prof. Dr. Koray Velibeyoğlu, ikinci oturumun moderatörlüğünü ise Prof. Dr. Alper Baba üstlendi. Birinci oturumda İzmir’in su durumu ve tuzlanma başlıkları masaya yatırılırken, ikinci oturumda kentsel drenaj ve metropollerde su yönetimi tartışıldı.

Erdoğan: Barajlardaki tablo hiç bu kadar kötü olmamıştı

İZSU Genel Müdürü Gürkan Erdoğan, birinci oturumun açılış konuşmasında iklim krizinin su kaynakları üzerindeki etkisine dikkat çekti. Erdoğan, “Ekim, kasım ve aralık aylarında İzmir’e beklediğimiz yağışlar gelmemişti. Kayıtların tutulmaya başlandığı 1998 yılından bu yana hiçbir dönemde bu üç aydaki gibi düşük yağış görülmemiş. Bu nedenle yılbaşı gecesi su arzını sağlamakta çok zorluk çektik. Ancak aldığımız tedbirler ve yeni su kaynaklarını devreye alarak kentin su arzını sağladık. 3 Ocak itibariyle yağışlar başladı ve barajlarda tablo değişmeye başladı” dedi.

“İzmir’in içme suyunun yüzde 60’ı kuyulardan sağlanıyor”

Erdoğan, İzmir’in su temininin Türkiye’nin diğer büyük kentlerinden farklı olduğunu belirterek “İstanbul’da suyun yüzde 98’i, Ankara’da yüzde 99’u barajlardan sağlanırken, İzmir’de suyun yaklaşık yüzde 60’ı kuyulardan, yüzde 40’ı barajlardan geliyor. İzmir genelinde yaklaşık 1600 kuyu bulunuyor. Kıyı akiferlerinde tuzlanma riski taşıyan 318 kuyu ise 11 kıyı ilçesinde yer alıyor. Deniz suyu arıtmanın maliyetinin tuzlu yeraltı suyu arıtmaya göre yaklaşık 3 kat daha yüksek olduğu biliniyor. Bu nedenle kıyı akiferlerinde tuzlanma izleme ve tuzlu yeraltı suyuna yönelik pilot arıtma tesisi yaklaşımı öne çıkıyor. Bu projeyi bu nedenle kurum olarak çok önemsiyoruz” diye konuştu.

Prof. Dr. Orhan Gündüz: İzleme karar kalitesini artırır

İYTE Çevre Mühendisliği öğretim üyesi Prof. Dr. Orhan Gündüz, asıl müdahale alanının aşırı yeraltı suyu çekimlerinin azaltılması olduğunu söyledi. Tuzlanmış suların “kullanılabilir hale getirilebileceğini” belirten Gündüz, ters ozmoz gibi teknolojilerle arıtımın mümkün olduğunu, ancak enerji, işletme ve atık (konsantre) yönetimi gibi başlıklarda planlama gerektiğini vurguladı.

Gündüz, “Tuzlanmış yeraltı suları ve/veya deniz suyu, kıyı yerleşimlerinin ihtiyacında kullanılabilir. İlk yatırım ve işletme maliyetleri yüksek olsa da kaynak çeşitlendirmede önemlidir” dedi.

Prof. Dr. M. Tolga Esetlili: Tuzlanma yalnız su değil; tarım ve toprak yönetimi demek

Ege Üniversitesi Ziraat Fakültesi Toprak Bilimi ve Bitki Besleme Bölümü öğretim üyesi Prof. Dr. M. Tolga Esetlili, “Tarımsal Sulamada Tuzlanmanın Etkisi” başlıklı sunumunda tuzlanmanın tarımsal üretimi doğrudan etkilediğini anlattı. Esetlili; iklim değişikliğiyle birlikte çiftçinin verimi korumak için gübre kullanımına yöneldiğini, gübre ve toprak uygulamalarının zamanla tabana süzülerek yeraltı sularına ulaşabildiğini belirtti. Esetlili, salma sulama gibi yöntemlerin terk edilmesi gerektiğini vurgulayarak, basınçlı sulama sistemlerine geçiş ve sulama altyapısının iyileştirilmesi çağrısı yaptı. Tuzlu topraklarda kimyasal/iyileştirici uygulamalar, malçlama, yeşil gübreleme ve organik madde yönetimi gibi yaklaşımların da gündeme alınması gerektiğini belirten Esetlili, “Tuzlanma yalnızca su kalitesi sorunu değil; toprak-su-ekosistemleri birlikte yönetilmesi gereken bir süreç” dedi.

İkinci oturum: Kentsel drenaj ve metropollerde su yönetimi

Panelin ikinci oturumunda Dokuz Eylül Üniversitesi İnşaat Mühendisliği Bölümü öğretim üyesi Prof. Dr. Okan Fıstıkoğlu “Kentsel Drenaj ve İzmir” başlığında; yağmur suyu yönetimi, altyapı planlaması ve taşkın riskleri üzerinden değerlendirmelerde bulundu. Prof. Dr. Okan Fıstıkoğlu, iklim değişikliği nedeniyle yağışların şiddeti ve tekrar periyotlarında önemli değişimler yaşandığını belirterek, “İklim modellerine dayanarak İzmir için yaptığımız çalışmada yağış tekrar sürelerinin hızla değiştiğini görüyoruz. Yağışlarda yüzde 12-13’lük bir artış bile tasarım değerlerini ciddi şekilde değiştiriyor. Bugün 100 yıllık yağışa göre boyutlandırdığımız bir altyapı sistemi, 200 yıllık yağışla karşılaşabiliyor. İzmir’de mevcut hidrolojik sisteme baktığımız zaman kurak dönemlerde sistem daha çok atık su sistemi gibi çalışıyor. Yağışlı dönemlerde ise çatı ve parsel sularının da sisteme girmesiyle birlikte yağmur suyu etkisi artıyor. Hatta bazı durumlarda derelerden ve drenaj hatlarından suyu tahliye etmek zorunda kalıyoruz. Çünkü kent yerleşimi zaman içinde doğal dere yataklarıyla iç içe gelişmiş durumda” şeklinde konuştu.

Fıstıkoğlu, “Biz aslında atık su sistemi tasarlamışız ama zaman içinde içine yağmur suyu da girmiş. Yağışlı dönemlerde sistemde ciddi debi artışları yaşanıyor. Bu nedenle yağmur suyu ve atık su sistemlerinin birlikte değerlendirilmesi ve gerekli önlemlerin alınması gerekiyor. Ancak kent büyük, nüfus yoğun ve altyapının tamamını kısa sürede yenilemek kolay değil” dedi.

Şimşek: İklim değişikliğinin etkilerini artık gözlemliyoruz

Dokuz Eylül Üniversitesi’nden Hidrojeoloji (yer altı suyu) Uzmanı Prof. Dr. Celalettin Şimşek ise “Metropollerde Su Yönetimi” başlığıyla; büyükşehirlerde artan nüfus, iklim etkileri ve veri temelli yönetim gerekliliği üzerine görüşlerini paylaştı. Celalettin Şimşek, küresel iklim değişikliğinin artık ölçülebilir etkiler göstermeye başladığını belirterek son yıllardaki sıcaklık artışlarına dikkat çekti. Şimşek konuşmasında, “İklim değişirken dünya nüfusu da hızla artıyor. Bu da kullanılabilir su miktarının kişi başına azalmasına neden oluyor. 2050 yılında dünya nüfusunun yaklaşık 9,2 milyara ulaşması bekleniyor. Bu kadar insanın su ihtiyacını karşılamak giderek daha zor hale geliyor” ifadelerini kullandı.

Şimşek, küresel ölçekte su krizinin giderek büyüdüğünü vurgulayarak şu değerlendirmede bulundu: “Bugün bile dünyada yaklaşık 3 milyar insan suya erişimde ciddi sıkıntılar yaşıyor. Özellikle büyük şehirlerde su yönetimi giderek daha kritik bir konu haline geliyor. Aynı zamanda altyapı yetersizliği de su yönetimini zorlaştıran önemli bir sorun olarak karşımıza çıkıyor. Şehirlerde ve metropollerde su yönetimini çok daha doğru yapmak zorundayız. Ancak geçmişten bugüne baktığımızda birçok yerde bu konular yeterince dikkate alınmadan şehirler büyüdü. Bugün geriye dönüp bunları düzeltmek oldukça zor ve maliyetli. Geçmişte yapılan hataları düzeltmek kolay değil. Ama bundan sonra yapılacak yeni yerleşim alanlarında su yönetimini mutlaka planlamanın bir parçası haline getirmemiz gerekiyor.”

Su tasarrufu, kayıp-kaçak ve önlemler: 8 ayda 14,2 milyon m³

Panelde, İzmir Büyükşehir Belediyesi ve İZSU’nun kuraklık döneminde uyguladığı tedbirlere ilişkin veriler de paylaşıldı. Sunumlarda; planlı ve dönüşümlü 23.00–05.00 saatleri arası kesintiler, park-bahçe aboneliklerinin iptali ve kademe sistemi gibi başlıklar anımsatılırken, 8 ayda toplam 14,2 milyon m³ su tasarrufu sağlandığı bilgisi aktarıldı. Kayıp-kaçakla mücadelede ise 2024’te kent merkezinde %27,17 olan oranın 2025’te %24,80’e gerilediği; bir yıllık düşüşün %2,37 olduğu ve bu iyileşmeyle yaklaşık 5,6 milyon m³ suyun sisteme kazandırıldığı kaydedildi.

İzmir’in su güvenliği için “dijital yeraltı suyu” hamlesi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Dünya Belediyeler Birliği (UCLG) ve Konya Büyükşehir Belediye Başkanı Uğur İbrahim Altay, İspanya’nın Barselona kentinde düzenlenen UCLG Yıllık İstişare Toplantısı’na katıldı.

“SEFER BİZDEN ZAFER ALLAH’TANDIR”

Dünyanın farklı bölgelerinden belediye başkanları ile yerel ve bölgesel liderlerin katılımıyla gerçekleştirilen toplantı sonrası değerlendirmelerde bulunan Başkan Altay, Haziran ayında Fas’ın Tanca kentinde yapılacak seçim sürecine emin adımlarla yürüdüklerini ifade etti. 

Başkan Altay, “Artık resmi olarak adaylığımızı da açıklamış olduk. Tanca’da yapılacak seçimlerde UCLG Dünya Başkanlığı için adaylığımızı deklare ediyoruz. Zor bir yolculuk olacak. Bölgelerin dengeleri farklı, talepler var ama 8-10 yıldır burada inşa ettiğimiz bir dostluk, arkadaşlık ortamı var, bir güven oluşturmayı başarabildik. Görüşmeler gayet olumlu gidiyor. Tabii seçim sandıkta kazanılır ama gidişat iyi gözüküyor. İnşallah 2026’da ülkemize Dünya Başkanlığını kazandırmak, uluslararası alanda yerel yönetimlerin en üst temsilcisi olarak şehirlerin sesinin başta BM olmak üzere uluslararası kurum ve kuruluşlarda yankılanmasını, dünya politikalarında etkin olmasını sağlamak için çok yoğun bir çaba sarf ediyoruz. Böylece ülkemizin dış politikada izlediği “Yurtta Sulh Cihanda Sulh” ve “Dünya Beşten Büyüktür” şiarlarının gerçekleşmesi için de yerel diplomasinin güç ve imkânlarını değerlendirmek istiyoruz. Sefer bizden zafer Allah’tandır” ifadelerini kullandı.

“ŞEHRİMİZDE YAPILAN ORGANİZASYONLAR BURADA BİZİ GÜÇLÜ KILIYOR”

Türkiye’nin bu platformlarda olmasının dünyaya ve bölgeye katkısına da değinen Başkan Altay, “Bu yıl COP 31’in Antalya’da düzenlenmesi çok önemli. Uluslararası çok büyük bir etkinlik organize ediyoruz. UCLG’nin en önemli gündem maddelerinden birisi de iklim değişikliği ve onun şehirlere etkisi. Dolayısıyla şehrimizde yapılan organizasyonlar da burada bizi güçlü kılıyor. Burada konuşulan konular dünyada şehirlerin gündemi. Biz Konya olarak masada olduğumuz durumlarda dünya gündemini önceden takip etme, buna göre tedbir alma, finansal ulaşım konusunda yeni çözümler üretme konusunda bir bilgi birikimimiz oluşuyor” diye konuştu.

“BURADA ADAY OLMAK BİLE ÇOK ÖNEMLİ VE KIYMETLİ AMA BİZ BU YOLCULUĞA KAZANMAK İÇİN ÇIKIYORUZ” 

Konya’nın UCLG gibi dünya organizasyonunda yer almasının Türkiye için çok önemli bir imaj olduğunu vurgulayan Başkan Altay, “Burası 240 binden fazla üyesi olan dünyanın en büyük yerel yönetim birliği. UCLG Dünya Başkanlığı için aday olmak bile çok önemli ve kıymetli ama biz tüm dünyada mazlumların sesi olmak için bu yolculuğa çıkıyoruz. İnşallah Haziran’da bunu başarabileceğimize inanıyorum. Bugün yaptığımız görüşmeler bu konuda umudumuzu artırdı. Özellikle Gazze konusunda burada son 4 yıldır çok önemli söylemlerde bulunuyoruz. Yani acıyı hafifletmek belki mümkün değil ama ilk açıkladığımız gündeki salonun tepkisiyle bugün Filistin’den bir kardeşimizin konuşmasındaki uzun süre alkış, kat ettiğimiz mesafeyi göstermesi açısından da çok önemli. Geçtiğimiz Ekim ayında Konya’daki toplantıda salonda Müslüman ülkelerin dışında çok fazla destek alamamıştık. Ama aradan geçen sürede burada Filistinli kardeşimizin paylaşımı tüm salondan çok yoğun ve çok uzun bir alkış aldı. Bu da bu tür platformlarda haklı davası olan insanları savunmamızdan, onları anlatma gayretimizden oluştu. İnşallah güzel şeyler olacaktır diye düşünüyorum” değerlendirmelerini yaptı.

Birleşmiş Kentler ve Yerel Yönetimler Teşkilatı (UCLG), 140 ülkede 240 binden fazla yerel yönetimi ve 175’ten fazla yerel ve bölgesel yönetim birliğini kapsıyor.

Başkan Altay 240 Bin Yerel Yönetimi Temsil Eden UCLG Dünya Başkanlığına Adaylığını Açıkladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“Çocuklarımızın Yerel Yönetimleri Tanıması Çok Kıymetli”
Öğrencilerin bilinçli ve katılımcı bireyler olarak yetişmesinin önemine vurgu yapan Başkan Hatice Gençay, şunları söyledi:
“Çocuklarımızın küçük yaşta yerel yönetimleri tanıması ve yaşadıkları kente karşı sorumluluk duygusu geliştirmesi bizler için çok kıymetli. Evlatlarımızla yerel yönetimlerin işleyişi hakkında görüş alışverişinde bulunduk. Ziyaretlerinden dolayı kendilerine teşekkür ediyorum.”

Didimli Öğrenciler Yerel Yönetimi Başkan Hatice Gençay’dan Dinledi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Sosyal belediyecilik anlayışıyla eğitimde fırsat eşitsizliğini azaltmayı hedefleyen Çankaya Belediyesi, Çankaya Akademi’de (Destek Eğitim Merkezi) YKS ve LGS’ye hazırlanan öğrencilere yönelik sınav kaygısını gidermeye yönelik öğrenci ve veli bilgilendirme toplantısı düzenledi.

Drama eğitmeni Funda Çeler, sınav kadar öneme sahip olan sınav kaygısıyla baş etmenin yolları hakkında öğrencilere deneyimlerini aktarırken ebeveynlerin de bu süreçte nasıl bir yol izlemeleri konusunda bilgiler verdi.

YKS VE LGS KURSLARININ TAMAMI ÜCRETSİZ

Çankaya Belediyesi’nin dezavantajlı bölgelerde yaşayan öğrencilere yönelik başlattığı eğitim programına katılan öğrenciler, tamamı ücretsiz olan kurslar sayesinde sınav yarışında akranlarıyla eşit hale geliyor. Çankaya Evlerinde liselere giriş ve üniversiteye geçiş sınavlarına hazırlanan öğrenciler yeni arkadaşlıklar da ediniyor.

BUGÜNE KADAR 6 BİN ÖĞRENCİ FAYDALANDI

Çankaya Belediyesi Destek Eğitim Merkezi, Çankaya Akademi olarak eğitime başladığından bu yana 6 bin öğrenciye hizmet verdi. Bu yıl 400 öğrencinin eğitim aldığı Çankaya Akademi’de kursların yanı sıra rehberlik ve psikolojik danışmanlık hizmetleri de veriliyor.

ÖĞRENCİLER SINAV STRESİNİ MÜZİKLE ATTI

Aileleri ile birlikte bilgilendirme toplantısına katılan öğrencilerin sergilediği müzik performansı ilgiyle izlendi. Çankaya Belediyesi HOY-TUR Halk Dansları topluluğunun gösterisi de toplantıya renk kattı.

Çankayalı Öğrencilere Sınav Öncesi Stres Yönetimi Eğitimi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Eğitimin açılış konuşmaları; İstanbul Bilgi Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. M. Ege Yazgan, HUPEDCARE Proje Koordinatörü Prof. Dr. Maria Sagrario Gomez ve HUPEDCARE Türkiye Proje Koordinatörü ve BİLGİ Hemşirelik Bölümü Dr. Öğr. Üyesi Esengül Elibol tarafından gerçekleştirildi.

Projenin stratejik açıdan büyük önem taşıdığını belirten İstanbul Bilgi Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. M. Ege Yazgan, “Sağlık hizmetlerinin kalitesi, toplumlarımızın geleceğini şekillendirmede kritik bir rol oynuyor. Pediatrik bakım ise bu bağlamda özel bir öneme sahip. Pediatrik bakım, çocukların yalnızca hastalıklarının tedavisini değil; fiziksel, duygusal, bilişsel ve sosyal gelişimlerini kapsayan bütüncül bir yaklaşımı gerektiriyor. Bu anlayıştan hareketle tasarlanan HUPEDCARE Projesi, dijital dönüşümü ve uluslararası iş birliğini teşvik ederek pediatrik ağrı bakımında insani yaklaşımı güçlendirmeyi ve bilginin sürdürülebilir, yenilikçi yöntemlerle paylaşılmasını hedefliyor. İstanbul Bilgi Üniversitesi olarak, nitelikli sağlık profesyonellerinin yetiştirilmesini, güçlü bilimsel ortaklıkların kurulmasını ve topluma anlamlı katkılar sunmayı temel sorumluluklarımız arasında görüyoruz.” dedi.

‘Üç kıtadan 15 üniversiteyle güçlü bir uluslararası iş birliği’

Proje Koordinatörü Prof. Dr. Maria Sagrario Gomez, “Bu proje, üç kıtadan 15 üniversitenin yer aldığı uluslararası bir yapıya sahip. Hepimiz, özellikle pediatrik bakım alanında bakımın insanileştirilmesini merkeze alarak daha iyi bir gelecek için ortak bir inançla bu projeye başladık. Bu ilk kapasite geliştirme eğitiminin, bakımı farklı bir bakış açısıyla ele almamızı sağlaması; bilimsel ve insani bir perspektif kazandırarak yüksek nitelikli bir hizmet ve eğitim kalitesine katkı sunmasını bekliyoruz. Bu eğitim süreci yalnızca bizler için değil, Avrupa Birliği için de büyük önem taşıyor. Çünkü tüm insanlık için daha iyi bir geleceğe ulaşmamızı sağlayacak bir kalite göstergesi niteliğinde” diye konuştu.

‘Pediatrik ağrı; empati, bilimsel titizlik ve güçlü bir insan onuruyla yönetilmeli’

Projenin Türkiye Koordinatörü ve BİLGİ Hemşirelik Bölümü Dr. Öğr. Üyesi Esengül Elibol ise proje ile ilgili şunları söyledi: “Pediatrik ağrı yönetimi yalnızca klinik bir mesele değil; aynı zamanda sosyal, etik ve duygusal bir sorumluluktur. HUPEDCARE Projesi ile geleceğin sağlık profesyonellerinin pediatrik ağrıyı empati, bilimsel titizlik ve güçlü bir insan onuru anlayışıyla yönetebilmelerini sağlamak amacıyla akademik kurumları ve sağlık profesyonellerini güçlendirmeyi hedefliyoruz. Proje ortağı bir üniversite olarak bu anlamlı çalışmaya katkı sunmaktan gurur duyuyoruz.”

Altı oturumda gerçekleşen eğitimde pediatrik ağrının fizyolojisi, ağrının değerlendirilmesinde kullanılan ölçekler, pediatrik ağrının yönetiminde nonfarmakolojik yaklaşımlar, pediatrik ağrının psikolojik yönleri ve şefkat temelli yaklaşımlarla ağrının azaltılması başlıklı konular ele alındı. Kanıta dayalı teorik anlatımların yanı sıra takım çalışmaları, vaka tabanlı ve oyun tabanlı öğrenme gibi yöntemler kullanılarak yarışmalar düzenlendi. 

Üniversiteler arası iş birliğiyle pediatrik ağrı yönetimine yeni yaklaşım

HUPEDCARE Projesi, Türkiye, İspanya, Brezilya, Portekiz, Polonya, Mozambik, Peru ve Cape Verde’deki partner üniversiteler arasında iş birliğini güçlendirmeyi; teknolojik kaynakların etkin kullanımı yoluyla pediatrik ağrı yönetiminde kanıta dayalı ve uygulamaya dönük bilgi üretimini desteklemeyi amaçlıyor. Proje kapsamında 7 adet Teknolojik Öğrenme Merkezi (PedTECH) kurulması ve kapasite geliştirme eğitimleriyle kazanılan yetkinlikler doğrultusunda yeni eğitim içeriklerinin geliştirilmesi planlanıyor. 

BİLGİ, pediatrik ağrı yönetimi konusunda sağlık çalışanlarına yönelik uluslararası bir eğitime ev sahipliği yaptı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Küçükçekmece Belediyesi’ni afetlere karşı sadece müdahale eden değil; hazırlayan, yönlendiren ve toplumu dönüştüren bir yapıya taşıyacak olan protokolün imzalandığı programa; Küçükçekmece Belediye Başkanı Kemal Çebi’nin yanı sıra, başkan yardımcıları, meclis üyeleri, birim müdürleri, İstanbul Aydın Üniversitesi rektörü ve akademisyenleri, sivil toplum kuruluşları üyeleri ve muhtarlar katıldı. Programda Küçükçekmece Belediye Başkan Yardımcısı Gökhan Aygün, Afetlere Hazırlık ve Risk Yönetimi Odaklı Kurumsal İş Birliği Protokolü’nün sunumunu gerçekleştirdi.

Kemal Çebi: İş birliğimiz daha hazırlıklı ve daha dayanıklı bir Küçükçekmece hedefimize önemli katkılar sağlayacak

Afetlere karşı bilimle hareket etmenin önemini vurgulayan Başkan Çebi, ‘Kentimizin geleceği açısından büyük önem taşıyan bir iş birliğini başlatmak üzere bir aradayız. Afetler artık yalnızca ihtimal değil, hazırlıklı olmamız gereken bir gerçekliktir.  Afet risklerinin giderek arttığı günümüzde, yalnızca müdahale değil hazırlık, eğitim, iletişim, toplumsal farkındalık konularında da kapasitemizi güçlendirmek zorundayız. Üniversitemizin akademik birikimi ile belediyemizin saha deneyimini bir araya getiren bu iş birliği, daha bilinçli, daha hazırlıklı ve daha dayanıklı bir Küçükçekmece hedefimize önemli katkılar sağlayacaktır. Bu yolda bilimin ışığıyla ilerlemenin büyük bir güç olduğuna inanıyor, süreçte emeği geçen herkese teşekkür ediyorum. Protokolümüzün ilçemize ve üniversitemize hayırlı olmasını diliyorum’’ diye konuştu.

Prof. Dr. İbrahim Hakkı Aydın: Protokolün halkımıza ve insanlığa katkı sağlayacağına inanıyorum

İstanbul Aydın Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. İbrahim Hakkı Aydın ise yaptığı konuşmada,‘’Küçükçekmece Belediyesi ile çok önemli bir protokole imza atıyoruz. Her şeyden önce bir bilim insanı olarak üretilen teorik bilgileri uygulama alanı bulduğumuz için de Küçükçekmece Belediyesi’ne ayrıca teşekkür ediyorum. Çünkü teoride kalan, uygulanmayan bilgi hiçbir zaman yarar sağlamaz. İmzalayacağımız protokolle özellikle asrın en önemli problemlerinin başında gelen deprem esnasındaki iletişim konusunda ciddi çalışmalar yapacağız. Dolayısıyla bu protokolün halkımıza ve insanlığa katkı sağlayacağına inanıyorum’’ dedi.

Bilimsel desteği sahaya indirecek stratejik iş birliği hedefleniyor

Küçükçekmece Belediyesi ve İstanbul Aydın Üniversitesi arasında imzalanan Afetlere Hazırlık ve Risk Yönetimi Odaklı Kurumsal İş Birliği protokolü; afet yönetimi alanında belediyenin kurumsal kapasitesini artırmayı, toplumsal farkındalığı güçlendirmeyi, bilimsel ve akademik desteği sahaya indirmeyi amaçlayan stratejik bir iş birliği modeli olma özelliği taşıyor. Ayrıca bu iş birliği ile ilçede Afet İletişim Laboratuvarı kurulacak, senaryolar, tatbikatlar, saha uygulamaları ve gönüllü çalışmalar desteklenecek.  Podcast, mini belgesel ve farkındalık içerikleri üretilecek. Ortak araştırma projeleri, yarışmalar ve fon başvuruları gerçekleştirilecek.

‘Afetlere Hazırlık ve Risk Yönetimi Odaklı Kurumsal İş Birliği’ Protokolü İmzalandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ömer Tuğlu: Danışmanlıktan satış liderliğine

Mastercard bünyesine 2019 yılında Yönetici Danışman olarak katılan Ömer Tuğlu, şirketin bölgedeki pek çok stratejik projesine liderlik etti. 2023 yılında Müşteri Yönetimi ekibine geçiş yaparak Direktörlük görevini üstlenen Tuğlu, bu süreçte kilit müşteri ilişkilerinin güçlendirilmesinde ve stratejik iş birliklerinin hayata geçirilmesinde kritik rol oynadı. Ocak 2026 itibarıyla yeni görevine başlayan Tuğlu, Mastercard Türkiye Müşteri Yönetimi ekibine eş liderlik ederek, finansal ve finansal olmayan kurumlar nezdinde yeni fırsatların yaratılmasına ve ticari büyümeye yön verecek.

Burcu Altun: Strateji, finans ve ödeme sistemlerinde 20 yıla yakın deneyim

Satış, stratejik planlama, yönetim ve finansal danışmanlık alanlarında 20 yıla yakın tecrübesiyle Mastercard’a katılan Burcu Altun, kariyerine New York’ta Ernst & Young Kurumsal Finansman Danışmanlığı’nda başladı. Ardından A.T. Kearney Yönetim Danışmanlığı, Turkcell ve Oger Telecom gibi önde gelen kurumlarda çeşitli yöneticilik rolleri üstlendi. Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği lisans ve Lehigh Üniversitesi Yönetim Bilimleri yüksek lisans derecelerine sahip olan Burcu Altun, sahip olduğu derin sektörel tecrübesiyle Mastercard Türkiye Müşteri Yönetimi ekibine liderlik edecek.

Mastercard Türkiye, bu iki stratejik atama ile ödeme sistemleri dünyasındaki yenilikçi çözümlerini yaygınlaştırmayı ve iş ortaklarına sunduğu değeri artırmayı hedefliyor.

Mastercard Türkiye, İki Üst Düzey Atamayla Müşteri Yönetimi Ekibini Güçlendiriyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yeni görevinde Duygu Başaran Çelik; BigChefs, Buselik, NumNum Street Food, Academy BigChefs ve Kont Coffee Company markalarının tüm marka yönetimi, dijitalleşme, iletişim stratejileri, kampanya kurguları, pazarlama analitiği, müşteri deneyimi ve büyüme odaklı pazarlama çalışmalarına liderlik edecek. Grup markalarının yerel ve global ölçekte daha güçlü bir marka algısı oluşturması ve sürdürülebilir büyüme hedeflerine ulaşması için stratejik çalışmalar yürütecek.

Duygu Başaran Çelik Kimdir? 

İstanbul Üniversitesi İngilizce İşletme mezunu olan ve yüksek lisansını Galatasaray Üniversitesi Pazarlama İletişimi alanında tamamlayan Duygu Başaran Çelik, kariyerine telekomünikasyon sektöründe başladı. Bir dönem Avea, ardından Turkcell’in GNCTRKCLL ve BİP markaları için marka konumlandırma, sadakat stratejilerinin geliştirilmesi, gelir yönetimi, iletişim süreçleri ve stratejik marka iş birliklerinin sorumluluklarını üstlendi. 2019 yılı itibarıyla beIN Media Group’ta ürün yönetimi, büyüme stratejileri ve dijital marka yönetimi süreçlerine liderlik eden Başaran Çelik, son olarak beIN CONNECT & TOD Ticari Büyüme ve Ürün Yönetimi Direktörü olarak markanın dijital ürün stratejilerine yön verdi.

Başaran Çelik’in uzmanlık odağında, pazarlama iletişimi, marka konumlandırması, ürün yönetimi, pazarlama analitiği ve dijitalleşme gibi başlıklar yer alıyor.

Büyük Şefler Grup’ta Üst Düzey Atama: Duygu Başaran Çelik Pazarlama ve İletişim Direktörü Oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Güvenlik Operasyon Merkezi (SOC), bir şirketin BT altyapısını sürekli izlemek ve korumakla görevli, özel bir kurumsal birimdir. Merkezin temel misyonu; siber tehditleri proaktif bir şekilde tespit etmek, analiz etmek ve müdahale etmektir. Kaspersky; SOC planlama ve uygulama süreçlerindeki temel itici güçleri, stratejik öncelikleri ve olası zorlukları belirlemek amacıyla 500 veya daha fazla çalışanı olan şirketlerdeki kıdemli BT güvenliği uzmanları, yöneticiler ve direktörlerin katıldığı kapsamlı bir küresel araştırma gerçekleştirdi. Araştırmaya katılanların tamamı şu anda bir SOC’ye sahip olmayan ancak yakın gelecekte kurmayı planlayan kurumlardan oluşuyor. APAC, META, LATAM, Avrupa ve Rusya’nın yanı sıra aralarında Türkiye, Birleşik Arap Emirlikleri, Suudi Arabistan ve Mısır’ın da bulunduğu 16 ülkeyi kapsayan çalışma, dünya genelinde gelişen SOC trendlerine ve en iyi uygulamalara dair değerli veriler sunuyor.

Araştırma bulgularına göre, Türkiye’deki şirketlerin %49’u siber güvenlik duruşunu güçlendirmek için SOC kurmayı hedeflerken, %48’i giderek karmaşıklaşan ve tehlikeli hale gelen tehditlerle başa çıkma ihtiyacıyla hareket ediyor. Diğer motivasyon kaynakları arasında %42 ile bütçe optimizasyonu, %28 ile daha hızlı tespit ve müdahale gerekliliği ve %40 ile yazılım, uç nokta ve kullanıcı cihazlarındaki artış yer alıyor. Bu faktörler, daha kapsamlı ve katmanlı güvenlik önlemlerine duyulan ihtiyacı artırıyor. Ayrıca, şirketlerin %44’ü gizli bilgilerin daha iyi korunmasını hedeflerken, %34’ü yasal düzenlemelere uyum sağlamayı amaçlıyor ve %29’u SOC yetkinliklerinin kendilerine rekabet avantajı sağlamasını bekliyor. Büyük ölçekli işletmelerin bu nedenleri daha sık dile getirmesi, maruz kaldıkları geniş operasyonel ve düzenleyici baskıları yansıtıyor.

Sürekli izleme, SOC’lar için temel gereklilik olarak öne çıkıyor

Türkiye’deki şirketlerin SOC’lara devretmeyi planladığı başlıca fonksiyonlar arasında %57 oranıyla 7/24 güvenlik izleme ilk sırada yer alıyor. Kesintisiz izleme, anomalilerin erken aşamada tespit edilmesini, tehditlerin büyümeden engellenmesini ve siber dayanıklılığın gerçek zamanlı olarak sürdürülmesini sağlıyor. Bu tablo, kurumların her an ortaya çıkabilecek kalıcı tehditlere karşı daha proaktif bir risk yönetimi yaklaşımı benimsediğini gösteriyor.

SOC operasyonlarını tamamen dış kaynaklardan sağlamayı planlayan şirketler, “lessons learned” (çıkarılan dersler) metodolojilerine daha fazla ilgi gösterirken; kurum içi SOC kurmayı tercih eden organizasyonlar ise daha sıkı kontrol sağlamak amacıyla erişim yönetimine öncelik veriyor.

SOC teknolojisi seçimlerinde insan uzmanlığı belirleyici rol oynuyor

SOC’lar ileri düzey teknolojilerden yararlansa da, şirketlerin tercihleri insan analistlerin kritik rolünü açıkça ortaya koyuyor. Türkiye’de kurulması planlanan SOC’larda en sık tercih edilen çözümler arasında Güvenlik Bilgisi ve Olay Yönetimi (SIEM) sistemleri (%50), Uç Nokta Tespit ve Müdahale (EDR) çözümleri (%45) ve Tehdit İstihbaratı Platformları (%31) bulunuyor. Bu gelişmiş çözümler, veri toplamayı otomatikleştirerek operasyonel yükü azaltıyor; ancak etkin sonuçlar için güvenlik uzmanlarının sağladığı bağlam, karmaşık bulguların yorumlanması ve doğru müdahale kararlarının alınması büyük önem taşıyor.

Bunlara ek olarak şirketler, Genişletilmiş Tespit ve Müdahale (XDR) (%36), Ağ Tabanlı Tespit ve Müdahale (NDR) (%24) ve Yönetilen Tespit ve Müdahale (MDR) (%21) çözümlerini de tercih ediyor. Büyük ölçekli kuruluşlar SOC başına ortalama 5,5 farklı teknoloji kullanırken, daha küçük şirketlerde bu sayı 3,8 seviyesinde kalıyor.

Kaspersky SOC Consulting Başkanı Roman Nazarov, konuyla ilgili şu değerlendirmede bulunuyor “Başarılı bir SOC inşa etmek için şirketlerin yalnızca doğru teknoloji bileşimine değil; aynı zamanda süreçlerin titizlikle planlanmasına, net hedefler belirlenmesine ve kaynakların etkin şekilde dağıtılmasına odaklanması gerekiyor. İyi tanımlanmış iş akışları ve sürekli iyileştirme yaklaşımı, insan analistlerin kritik görevlere odaklanmasını sağlayarak SOC’u siber güvenlik stratejisinin proaktif ve çevik bir bileşeni haline getirir.”

Kaspersky, SOC’unuzu başarıyla kurmak ve etkin şekilde sürdürmek için şu önerilerde bulunuyor:

• Siber güvenlik ekiplerinize, kuruluşunuz için kritik öneme sahip tehditler konusunda derinlemesine görünürlük kazandırın. Kaspersky Threat Intelligence, olay yönetimi döngüsünün tamamında zengin ve bağlamsal içgörüler sunarak siber risklerin zamanında tespit edilmesini sağlar.
• İlk kurulum aşamasında ya da mevcut güvenlik operasyonlarınızı geliştirirken Kaspersky SOC Consulting hizmetlerinden yararlanın.
• Gelişmiş yapay zekâ yetkinlikleriyle desteklenen Kaspersky SIEM ile güvenlik performansınızı artırın. Bu çözüm, tüm BT altyapınız genelinde log verilerini toplar, analiz eder ve saklar; bağlamsal zenginleştirme ve aksiyon alınabilir tehdit istihbaratı sunar.
• Kaspersky Next ürün ailesi gibi çözümlerle, her ölçekten ve sektörden kuruluş için gerçek zamanlı koruma, tehdit görünürlüğü, olay inceleme ve EDR/XDR yetkinliklerine sahip müdahale imkanları elde edin.

SOC kurma ve geliştirme süreçlerine yönelik Kaspersky çözümleri ve hizmetleri hakkında daha fazla bilgi almak için bağlantıyı ziyaret edebilirsiniz.

Küresel şirketlerin yarısı siber güvenliği güçlendirmek için SOC kuruyor: Odakta insan uzmanlığı var yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ege Bölgesi Sanayi Odası (EBSO), İzmir Ticaret Borsası ve Ege Sanayicileri ve İş İnsanları Derneği (ESİAD) tarafından düzenlenen Su Konferansı kapsamında gerçekleştirilen “Kentlerde Su” başlıklı oturumda, artan kuraklık, azalan yağışlar ve nüfus baskısı altında kentlerin su yönetimi masaya yatırıldı. Oturumda, ulusal su verimliliği politikaları, yerel yönetimlerin sorumlulukları ve İzmir’in mevcut su arzına ilişkin çarpıcı veriler paylaşıldı. Oturumun moderatörlüğünü İzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü (İYTE) Çevre Mühendisliği Bölümü Öğretim Üyesi Prof. Dr. Orhan Gündüz üstlendi. Panelde, Tarım ve Orman Bakanlığı Su Verimliliği Daire Başkanı Aslıhan Korkmaz, İZSU Genel Müdürü Gürkan Erdoğan, Swissotel Büyük Efes İzmir Genel Müdürü Rıza Elibol ile Epig Mimarlık Kurucusu ve BASİFED Yönetim Kurulu Başkanı Semiha Güneş konuşmacı olarak yer aldı.

Erdoğan : İzmir’de suyun yüzde 74’ü kuyulardan karşılanıyor

İzmir’in mevcut su arz tablosunu çarpıcı verilerle ortaya koyan İZSU Genel Müdürü Gürkan Erdoğan, “İzmir’de ortalama su ihtiyacı saniyede 7 bin 500 litre. Sabah ve akşam saatlerinde bu ihtiyaç 8 bin 500-9 bin litre/saniye seviyelerine çıkıyor. Günlük ortalamayı sağlamak yetmiyor, pik saatlerde de bu debiyi verebilmek gerekiyor. Gördes ve Balçova barajları yüzde 0, Tahtalı Barajı yüzde 1, Kutlu Aktaş Barajı yüzde 4, Ürkmez Barajı yüzde 7 seviyesinde. Özel sektör işletmesindeki Güzelhisar Barajı’nda doluluk oranı yüzde 41. İzmir diğer büyük kentlere göre barajlara erişimde dezavantajlı bir konumda. İstanbul’da içme suyunun yüzde 98’i, Ankara’da ise yüzde 99’u barajlardan sağlanıyor. İzmir’de bu oran yüzde 26’ya düştü. Kentin suyunun yüzde 74’ü kuyulardan karşılanıyor” dedi.

Kayıp-kaçakta düşüş, kaynakta artış

İZSU’nun kayıp-kaçakla mücadelede önemli bir ilerleme kaydettiğini vurgulayan Erdoğan, kent genelinde kayıp-kaçak oranının yüzde 25,80, kent merkezinde ise yüzde 24,80 seviyesine düşürüldüğünü söyledi. Son bir yılda yaklaşık yüzde 2,3’lük bir iyileşme sağlandığını aktaran Erdoğan, gece saatlerinde yapılan kontrollü kesintilerin bu sonuçta etkili olduğunu ifade etti.

Yer altı kaynakları kritik rol oynuyor

Erdoğan, İzmir kent merkezinin yaklaşık üçte birinin Sarıkız–Göksu kaynakları ve Halkapınar kuyularından beslendiğini belirtti. Bu bölgelerde açılan ve yenilenen kuyularla 6,6 milyon metreküp ilave içme suyu sağlandığını kaydeden Erdoğan, Halkapınar’da terfi kapasitesinin 1.000 litreden 1.500 litre/saniyeye çıkarıldığını, bu sayede buradan alınan suyun yüzde 55 artırıldığını söyledi.

Alınan önlemler Tahtalı’yı kurtardı

Kuraklık riskinin erken öngörüldüğünü ifade eden Erdoğan, nisan ayı itibarıyla park-bahçe aboneliklerinin iptal edildiğini, kademesiz aboneliklerin tamamında kademeli tarife sistemine geçildiğini ve yaz aylarında gece kesintilerinin uygulamaya alındığını belirtti. Bu önlemler sayesinde 14,2 milyon metreküp su tasarrufu sağlandığını vurgulayan Erdoğan, 2024 ve 2025 Ağustos ayları karşılaştırıldığında kent merkezinde yüzde 16 daha az su tüketildiğini söyledi. Erdoğan, “Bugün kentte sağlanan suyun yaklaşık yüzde 30’u, bu önlemler sayesinde mümkün oldu. Bu adımlardan biri bile geç atılsaydı, Tahtalı Barajı’ndaki su tamamen tükenebilirdi” dedi.

Korkmaz: Artık nüfustan kaynağa doğru düşünmeliyiz

Tarım ve Orman Bakanlığı Su Verimliliği Daire Başkanı Aslıhan Korkmaz ise iklim değişikliğine bağlı sıcaklık artışları ve yağışlardaki azalışın, yüzyılın sonuna doğru su kaynaklarında çok ciddi azalmalar yaratacağını vurguladı. Bu nedenle su yönetiminde bakış açısının değişmesi gerektiğini ifade eden Korkmaz, “Artık sadece kaynaktan nüfusa değil, nüfustan kaynağa doğru da düşünmek zorundayız. Kentsel su yönetimi kaynağın korunmasıyla başlar. Su kayıplarının azaltılması, atık suyun geri kazanımı, gri su ve yağmur suyu sistemleri tek bir çatı altında toplanarak ulusal politikalara entegre edildi. Bu kapsamda hazırlanan Su Verimliliği Strateji Belgesi ve Eylem Planı ulusal bir yol haritası oldu” şeklinde konuştu.

Güneş: Kentleri betonlaştırarak suya ulaşamayız

Epig Mimarlık Kurucusu ve BASİFED Yönetim Kurulu Başkanı Semiha Güneş, kentlerde yaşanan su sorunlarının yalnızca iklim değişikliğiyle değil, yanlış şehircilik ve planlama tercihleriyle de doğrudan ilişkili olduğunu vurguladı. Güneş, “Bu süreci konuşurken, yaptığımız hatalara da dürüstçe bakmamız gerekiyor. Kentleri betonlaştırdık; yağmurun toprağın derinlerine inmesini engelleyen, su geçirmez yüzeyler oluşturduk. Betonlaşma yağışların yüzeyde kalmasına neden oluyor. Bu durum sel ve taşkın riskini artırıyor. Aynı zamanda toprağın yeterince beslenememesi nedeniyle yer altı su kaynaklarını zayıflatıyor. Yağan yağmur ya yüzeyde akıp gidiyor ya da hızla buharlaşıyor. Toprak suyla buluşamadığı için kuruyor” diye konuştu.

Elibol: Turizmde suyu korumanın yolu misafiri sürecin parçası yapmaktan geçiyor

Swissotel Büyük Efes İzmir Genel Müdürü Rıza Elibol ise konuşmasında turizm sektöründe su tüketiminin yalnızca tesis yönetimiyle değil, oteli kullanan herkesin davranışlarıyla doğrudan ilişkili olduğunu vurguladı. Su verimliliğinde en kritik unsurun misafir davranışları olduğunu vurgulayan Elibol, yalnızca bilgilendirmenin yeterli olmadığını, teşvik mekanizmalarının devreye alınması gerektiğini söyledi. Bu kapsamda otelde uygulamaya aldıkları modeli paylaşan Elibol, “Misafirlerimizden rica ediyoruz; odalarında havlu ve çarşaf değişimini kart sistemiyle kendileri belirlesinler. Bir adım daha ileri gittik. Misafirlerimize şunu söylüyoruz: Eğer bugün odanızın temizlenmesini istemezseniz, size 10 Euro karşılığı puan veriyoruz. Bu puanları yalnızca bizim otelimizde değil, ACCOR grubunun dünya genelindeki 5 bin otelinde kullanabiliyorlar” diye konuştu. Elibol, turizm sektörünün su verimliliği konusunda kent genelindeki politikalarla uyumlu hareket etmesinin artık bir tercih değil, zorunluluk haline geldiğini vurguladı.

İslamoğlu: Biz yeni bir şey yaratmıyoruz

Doğa ve çevre programları yapımcısı Güven İslamoğlu, kapanış konuşmasında su krizinin yalnızca teknik bir altyapı meselesi olarak ele alınamayacağını vurguladı. Sorunun çok daha derin ve bütüncül bir çerçevede değerlendirilmesi gerektiğini belirten İslamoğlu, şunları söyledi:

“Biz sürekli sudan konuşuyoruz ama havadan, oksijenden konuşmuyoruz. Oysa solunum, su kadar hayati. Yakın bir gelecekte soluyacak temiz oksijen bulamama riskiyle karşı karşıyayız. Gezegenin dengesi bozuluyor ve bu denge suyla, havayla, toprakla birlikte ele alınmak zorunda. Bu gezegen canlı bir gezegen. Dünyanın ağırlığı sabit; suyu da, minerali de belli. Uzaydan yeni bir su gelmediği sürece elimizdeki kaynak bu. Olan şey sadece dönüşüm. Karbon dönüşüyor, su dönüşüyor. Biz yeni bir şey yaratmıyoruz. Bugün konuştuğumuz yüzde 0,3’lük oranlar tesadüf değil. Bunlar gezegenin ayakta kalmasını sağlayan değerler. Bu denge bozulduğunda mesele sadece susuzluk olmaz; mesele yaşamın kendisi olur.”

Su Konferansı’nda kentlerin su yönetimi masaya yatırıldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yeni görevinde Duygu Başaran Çelik; BigChefs, Buselik, NumNum Street Food, Academy BigChefs ve Kont Coffee Company markalarının tüm marka yönetimi, dijitalleşme, iletişim stratejileri, kampanya kurguları, pazarlama analitiği, müşteri deneyimi ve büyüme odaklı pazarlama çalışmalarına liderlik edecek. Grup markalarının yerel ve global ölçekte daha güçlü bir marka algısı oluşturması ve sürdürülebilir büyüme hedeflerine ulaşması için stratejik çalışmalar yürütecek.

Duygu Başaran Çelik Kimdir?

İstanbul Üniversitesi İngilizce İşletme mezunu olan ve yüksek lisansını Galatasaray Üniversitesi Pazarlama İletişimi alanında tamamlayan Duygu Başaran Çelik, kariyerine telekomünikasyon sektöründe başladı. Bir dönem Avea, ardından Turkcell’in GNCTRKCLL ve BİP markaları için marka konumlandırma, sadakat stratejilerinin geliştirilmesi, gelir yönetimi, iletişim süreçleri ve stratejik marka iş birliklerinin sorumluluklarını üstlendi. 2019 yılı itibarıyla beIN Media Group’ta ürün yönetimi, büyüme stratejileri ve dijital marka yönetimi süreçlerine liderlik eden Başaran Çelik, son olarak beIN CONNECT & TOD Ticari Büyüme ve Ürün Yönetimi Direktörü olarak markanın dijital ürün stratejilerine yön verdi.

Başaran Çelik’in uzmanlık odağında, pazarlama iletişimi, marka konumlandırması, ürün yönetimi, pazarlama analitiği ve dijitalleşme gibi başlıklar yer alıyor.

Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Büyük Şefler Grup’ta Üst Düzey Atama yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yeni görevinde Duygu Başaran Çelik; BigChefs, Buselik, NumNum Street Food, Academy BigChefs ve Kont Coffee Company markalarının tüm marka yönetimi, dijitalleşme, iletişim stratejileri, kampanya kurguları, pazarlama analitiği, müşteri deneyimi ve büyüme odaklı pazarlama çalışmalarına liderlik edecek. Grup markalarının yerel ve global ölçekte daha güçlü bir marka algısı oluşturması ve sürdürülebilir büyüme hedeflerine ulaşması için stratejik çalışmalar yürütecek.

Duygu Başaran Çelik Kimdir?

İstanbul Üniversitesi İngilizce İşletme mezunu olan ve yüksek lisansını Galatasaray Üniversitesi Pazarlama İletişimi alanında tamamlayan Duygu Başaran Çelik, kariyerine telekomünikasyon sektöründe başladı. Bir dönem Avea, ardından Turkcell’in GNCTRKCLL ve BİP markaları için marka konumlandırma, sadakat stratejilerinin geliştirilmesi, gelir yönetimi, iletişim süreçleri ve stratejik marka iş birliklerinin sorumluluklarını üstlendi. 2019 yılı itibarıyla beIN Media Group’ta ürün yönetimi, büyüme stratejileri ve dijital marka yönetimi süreçlerine liderlik eden Başaran Çelik, son olarak beIN CONNECT & TOD Ticari Büyüme ve Ürün Yönetimi Direktörü olarak markanın dijital ürün stratejilerine yön verdi.

Başaran Çelik’in uzmanlık odağında, pazarlama iletişimi, marka konumlandırması, ürün yönetimi, pazarlama analitiği ve dijitalleşme gibi başlıklar yer alıyor.

Büyük Şefler Grup’ta Üst Düzey Atama yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yeni yapılanma, farklı sektörlerden işletmelere esnek kapasite yönetimi, mevzuat uyumu ve operasyonel verimlilik gibi kritik avantajlar sağlarken; TP Türkiye, bu süreçlerde sadece hizmet sağlayıcı değil, aynı zamanda stratejik bir iş ortağı olarak konumlanıyor.

İşe alım çözümleri kapsamında TP Türkiye; aday bulma, ön değerlendirme, mülakat süreçlerinin yönetimi, profil doğrulama ve referans kontrolleri gibi uçtan uca seçme ve yerleştirme hizmetlerini sürdürüyor. Dış kaynak kullanımında ise müşteri şirketlerin ihtiyaç duyduğu iş gücü, TP bordrosunda istihdam edilerek tüm yasal ve idari süreçler TP’nin uzman ekipleri tarafından yönetiliyor. Operasyonel sevk ve idare ise müşteri kontrolünde ilerliyor. Bu model, hem esneklik hem de mevzuat uyumluluğu açısından şirketlere ciddi avantaj sağlıyor. Çalışan ve iş ortağı şirket arasında sürekli iletişim sağlanarak sürecin kesintisiz, sağlıklı ve yüksek memnuniyetle ilerlemesi güvence altına alınıyor.

HRO yapılanması kapsamında TP Türkiye, ofis rolleriyle sınırlı kalmayan; sahada yaygın organizasyon gerektiren iş gücü ihtiyaçlarına da uçtan uca çözümler sunuyor. 81 ilde yönetilebilen saha operasyonları ile perakende satış ve uygulama yönetimi, deneyimsel aktivasyonlar ve saha ekiplerinin işe alımı, eğitimi ve yönetimi tek çatı altında yürütülüyor. Bu kapsamda; FMCG, zincir mağazalar, teknoloji, kozmetik, sağlık, telekom, e-ticaret, otomotiv, finans, sigorta, enerji, eğitim, dijital platformlar, turizm ve hizmet sektörlerinde faaaliyet gösteren iş ortaklarımıza destek veriliyor. Sahadan gelen veriler online/offline raporlama sistemleriyle takip edilerek denetimler, KPI ölçümleri, heatmap ve davranışsal analizler ile yönetime periyodik raporlar sağlanıyor.

Konuya ilişkin açıklamada bulunan TP Türkiye ve Azerbaycan CEO’su Tülay Doğrular, “TP olarak yıllardır büyük ölçekli iş gücü yönetimi konusunda güçlü bir uzmanlık geliştirdik. Bu deneyimi artık daha kurumsal bir hizmet çerçevesinde yapılandırarak, şirketlere uçtan uca HR çözümleri sunuyoruz. Hedefimiz; operasyonel yükü azaltan, maliyet avantajı sağlayan ve şirketleri daha çevik hâle getiren güçlü bir iş ortağı olmak” dedi.

Doğrular açıklamasında ayrıca şu ifadeleri kullandı:
“HRO yapılanmamız sadece operasyonel süreçleri üstlenen bir yapı değil; aynı zamanda iş gücünün geleceğini, öne çıkacak becerileri ve rekabet avantajlarını birlikte tasarladığımız bir yol arkadaşlığı modeli. Önümüzdeki dönemde Türkiye’nin farklı bölgelerinde yeni müşteri kümelerini kapsayan ölçeklenebilir bir HRO ekosistemi kurmayı, dijital işe alım, saha ve bordro yönetimi teknolojilerini sürekli geliştirmeyi ve şirketlerin tüm HR operasyonlarını tek elden, bütüncül bir yaklaşımla yönetecek 360° dış kaynak modelimizi daha da güçlendirmeyi hedefliyoruz.”

Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

TP Türkiye, İnsan Kaynakları ve İş Gücü Yönetiminde Dış Kaynak Hizmetlerini Daha Kapsamlı ve Kurumsal Bir Yapıya Taşıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin, Başkan Dr. Cemil Tugay’ın “vatandaş odaklı, kesintisiz ve nitelikli kamu hizmeti” vizyonu doğrultusunda yürüttüğü ulaşım politikaları kapsamında, ESHOT Genel Müdürü Övünç Özgen hareket memurlarıyla kapsamlı bir değerlendirme toplantısı gerçekleştirdi.  İZFAŞ B Seminer Salonu’nda düzenlenen toplantıya, Genel Müdür Yardımcıları Ceyhun Minareci, Burhan Ergül ve Ferit Yüzer’in yanı sıra Otobüs İşletme Dairesi Başkanlığı yöneticileri ve farklı bölgelerde görev yapan hareket memurları katıldı.Toplantıda, lastik tekerlekli toplu ulaşım sisteminin saha yönetimi, seferlerin sevk ve idaresi, anlık müdahale süreçleri ve vatandaş memnuniyetini doğrudan etkileyen operasyonel başlıklar ele alındı.  

“Saha yönetimi, ulaşım hizmetinin bel kemiğidir”
Toplantıda konuşan Genel Müdür Övünç Özgen, Başkan Dr. Cemil Tugay’ın ulaşım hizmetlerinde sahaya verdiği önemin altını çizerek, hareket memurlarının sistemin en kritik unsurlarından biri olduğunu vurguladı. 
Özgen, “Sayın Başkanımız Dr. Cemil Tugay’ın ortaya koyduğu vizyon; sahada aksaklığa yer bırakmayan, vatandaşın zamanına ve güvenliğine saygılı bir ulaşım anlayışını zorunlu kılıyor. Bu vizyonun sahadaki karşılığı sizlersiniz. Günlük operasyonun nabzını tutan, anlık kararlar alan ve sistemi ayakta tutan temel yapı hareket memurlarıdır” dedi. 

Operasyonel disiplin ve standartlaşma vurgusu
Toplantı kapsamında; acil durum sefer planlaması, şoför ve durak koordinasyonu, vatandaşla iletişim, sahada sergilenen kurumsal davranış biçimleri ve operasyonel disiplin başlıkları ayrıntılı şekilde değerlendirildi. 
Özgen, teknolojik altyapının sevk ve idare süreçlerine daha etkin biçimde entegre edileceğini, saha personeline yönelik eğitimlerin artırılacağını ve hizmet standartlarını içeren uygulama el kitabının hazırlandığını ifade etti. 

Hedef: Kesintisiz ulaşım, yüksek vatandaş memnuniyeti
Toplantının ana odağının, İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin temel önceliği olan vatandaş memnuniyeti olduğu vurgulandı. Sahada yapılan her doğru müdahalenin, yurttaşın günlük yaşamına doğrudan etki ettiği ifade edildi.  Kurumsal iletişimin güçlendirilmesi ve saha çalışma koşullarının iyileştirilmesiyle birlikte, İzmir’de daha güvenli, daha düzenli ve daha erişilebilir bir toplu ulaşım hizmeti sunulmasının hedeflendiği belirtildi.

ESHOT’ta saha yönetimi güçleniyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kuzey İzmir’in ilk ve tek teknoparkı TECHNOCİTY İzmir Teknoloji Geliştirme A.Ş ile İKÇÜ TTO’nun paydaşlarla birlikte düzenlediği “Atık ve Su Yönetiminde Yapay Zekâ Destekli Akıllı Çözümler” ideathonunun açılış programı Hekim Hacı Paşa Konferans Salonunda yapıldı. Sürdürülebilir bir gelecek için yenilikçi fikirler ortaya koymalarını ve ekosisteme katkıda bulunmalarını sağlamak amacıyla, İzmir’deki üniversite ve lise öğrencilerini bir araya getiren etkinliğin açılışına Rektör Yardımcısı Prof. Dr. Yasin Bulduklu, Çiğli Belediye Başkan Yardımcısı Oktay Düzgün, TECHNOCITY İzmir Teknoloji Geliştirme A.Ş Genel Müdürü Prof. Dr. Serhat Burmaoğlu ve İKÇÜ TTO Genel Müdürü Anıl Baybura, Proje Genel Koordinatörü Doç. Dr. Levent Aydın, İKÇÜ Sürdürülebilirlik Koordinatör Yardımcısı Dr. Öğr. Üyesi Ufuk Özkan, Çiğli Belediyesi İklim Değişikliği ve Sıfır Atık Müdürü Dr. Yeşim Esen, akademisyenler, öğretmenler ve çok sayıda öğrenci katıldı.

Geleceğimizi Kurtarmak İçin Çalışıyoruz

İKÇÜ’nün sürdürülebilirlik ekosistemine katkıda bulunmak amacıyla TECHNOCITY ve İKÇÜ TTO tarafından düzenlenen böylesine önemli bir etkinliğe ev sahipliği yapmaktan mutluluk duyduğunu söyleyen Rektör Yardımcısı Prof. Dr. Yasin Bulduklu, “İKÇÜ’nün bilimsel bilginin teknolojiye dönüştürülmesi ve sanayi ile iş birliklerini güçlendirme vizyonu ile Ar-Ge, inovasyon ve girişimcilik ekosistemine katkıda bulunmak üzere hayata geçirdiğimiz ve birlikte müthiş bir uyumla çalışan TECHNOCITY ve İKÇÜ TTO, özellikle çevresel sorunlar ve sürdürülebilirlik konusunda akıllı çözümler üretmek için uzun bir süredir çalışmalar yapıyor. İKÇÜ TTO Türkiye’de örnek gösterilebilecek bir yapıya dönüştü. TECHNOCITY inşaatının kampüsümüz içinde başlayacağı müjdesini de buradan duyurmak istiyorum. Kuzey İzmir’in ilk ve tek teknoparkı TECHNOCİTY’yi bir an önce hayata geçirmek gibi bir niyetimiz ve yoğun çabalarımız var. 2026 yılı içerisinde bu inşaatı büyük ihtimalle tamamlamış olacağız. Görüşmeler bitti, protokol bugün imzalanıyor. Gelinen noktada proje desteklerini ve bu tarz organizasyonları daha fazla yapmak için de kaynak tasarrufu yaratmış olduk. Az önce Çiğli Belediye Başkan Yardımcımıza da söyledim ki bu ve benzeri konularda birlikte çalışmalar yapmak zorundayız. Zira biz üniversite olarak toplumun dertleri ile dertlenen bir yönetim anlayışına sahibiz ve yerel yönetimlerle, ilgili ya da ilişkili tüm kurumlarla beraber sinerji oluşturmamız gerekiyor. Çiğli Belediyesi ile önceki yıllarda daha yoğun çalışmalar yapıyorduk. Bir süredir, onların farklı sorunları bizim iş birliğimizde bazı sorunlar oluşturdu. Onlar iç sorunlarına daha fazla enerji harcamak durumunda kaldı. Bunu anlayabiliyoruz ama konu su, çevre ve iklim olduğunda gelecek nesiller için bu alanlara öncelik vermenin zorunlu olduğunu hatırlatmak istiyorum. Tahmin ediyorum ki onlar bu sorunları aşacaklar ve biz yine güç birliği oluşturacağız. Yine büyükşehir belediyesinin de bu işte olması gerektiğinin altını çizmek istiyorum. Burada çıkacak sonuç esasen onları ilgilendiriyor. Önceki ay, İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Sayın Cemil Tugay’ı burada ağırlayıp, ideathon fikrini kendisine açtığımızda çok heyecanlanmıştı. Ancak, Büyükşehir Belediyesi’nden de buna ilişkin bir dönüş alamadık. Bazı çabalarımız ise sonuçsuz kaldı. Biz de, nasıl olsa fikrin pazarı bulunur, biz yapalım dedik. Kendi olanaklarımızla daha çok olmak üzere bu organizasyonu hayata geçirdik. Çünkü biz bu konuda kenarda durmak istemiyoruz. Tüm olanakların su krizi için hayata geçirilmesi gerektiğinin ve bunun ertelenemez boyuta ulaştığının farkındayız. Artık akıllı çözümlerin hayatın her alanını kontrol etmesi yanında, bugün Türkiye’nin uğraştığı, hatta dünyanın büyük kısmının ciddi biçimde tehdit altında olduğu su yönetimi konusunda, özellikle de İzmir’de başarılı olunmadığı gerçeğiyle karşı karşıyayız. O kadar yağmur yağmasına rağmen barajlardaki doluluk oranının yüzde 1’in altında olması hepimize sorumluluklar yüklüyor. İklim değişikliği muhakkak var ama yağmur yağdığı, sel olduğu halde biz kuraklıktan bahsediyorsak, o zaman burada bir su yönetimi sorunu var demektir. Yağan yağmurun sel oluşturduğu bilindiğine göre bu suyun kanalizasyona gitmemesi için adımlar atılmalı, en basitinden yağmur hasadı başta olmak üzere alternatiflerin geliştirilmesi gerekmektedir. Bu ideathonda ortaya çıkacak o beyin fırtınası, belki bir işaret ve sonrasında gelecek olan büyük bir proje ile hem bugünü hem de gelecek nesilleri kurtarma yönünde ciddi bir katkı sağlayacaktır diye düşünüyorum. Her bir katılımcımıza, hocalarımıza, belediyemize, paydaşlarımıza, sponsorlarımıza çok teşekkür ediyorum” diye konuştu.

Gelecek Çözümleri Dört Gözle Bekliyoruz

Belediyeye bağlı müdürlüklerle birlikte, sahadaki sorunlara yönelik çözümler aradıklarını söyleyen ve bu sorunlarla ilgili İKÇÜ’nün girişiminden memnuniyet duyduklarını belirten Çiğli Belediye Başkan Yardımcısı Oktay Düzgün, “İklim Değişikliği ve Sıfır Atık Müdürü Dr. Yeşim Esen’le beraber, atık ve su yönetimi ile ilgili ilçemizde yaşanan birçok sorunu çözmeye çalışıyoruz. Bu sorunların çözümüyle ilgili ne yaparız veya belediyemize maddi anlamda nasıl bir katkı sağlarız diye düşünürken, İzmir Kâtip Çelebi Üniversitesi’nden bu organizasyona ilişkin bir davet aldık. Bu, bizi fazlasıyla mutlu etti. Çiğli Belediyesi olarak bizim sahada karşılaştığımız sorunların çoğu atıkla ilgili. Dolayısıyla, bu organizasyonun bize çok katkı sağlayacağını; üniversiteyle ve siz katılımcılarla beraber olumlu geri dönüşler alacağımızı düşünüyorum. Bu sebeple, ideathona katılım sağlayan tüm akademisyen ve öğrencilerimize teşekkürlerimi sunuyorum. Sizlerden gelecek çözümleri dört gözle bekliyoruz” ifadelerini kullandı.

Geliştirilen Yenilikçi Fikirler Geleceğe Değer Katacak

Tüm katılımcılara başarı ve şans dileklerini ileterek sözlerine başlayan İKÇÜ TTO Genel Müdürü Anıl Baybura ise, ideathon’un yalnızca bir yarışma değil; gençlerin sürdürülebilirlik odaklı düşünme, birlikte üretme ve çözüm geliştirme becerilerini güçlendiren önemli bir platform olduğuna vurgu yaptı. Sürdürülebilirliğin günümüz dünyasında ve üniversitelerin topluma karşı sorumluluklarında taşıdığı kritik role dikkat çeken Baybura, bu doğrultuda geliştirilen yenilikçi fikirlerin geleceğe değer katacağını ifade etti. Etkinliğin hayata geçirilmesinde emeği geçen başta üniversite yönetimi olmak üzere, destek veren kurumlara ve organizasyonda görev alan ekiplere katkılarından dolayı teşekkürlerini sunan Baybura, konuşmasını, gençlerin ortaya koyacağı fikirlerin hem kampüsler hem de kentler için sürdürülebilir çözümlere dönüşeceğine olan inancını paylaşarak tamamladı.

Etkinlik, açılış konuşmalarından sonra, Çiğli Belediyesi İklim Değişikliği ve Sıfır Atık Müdürü Dr. Yeşim Esen ile İKÇÜ Sürdürülebilirlik Koordinatör Yardımcısı Dr. Öğr. Üyesi Ufuk Özkan’ın tema konuşmalarıyla devam etti.

Ardından, Hekim Hacı Paşa Konferans Salonu fuaye alanı ve Öğrenci Toplulukları Etkinlik Salonunda, TECHNOCITY İzmir Teknoloji Geliştirme A.Ş birim sorumlularının ve İKÇÜ TTO yetkililerinin mentörlüğünde çalışan öğrenci ekipleri “Atık ve Su Yönetiminde Yapay Zekâ Destekli Akıllı Çözümler” konusunda fikirlerini olgunlaştırmaya çalıştılar.

İki gün süren ideathon’un ardından yapılan jüri değerlendirmeleri sonucunda, Üniversite kategorisinde İKÇÜ öğrencilerinin oluşturduğu Green Drain ekibi birinci, Badube ekibi ikinci, Piezotech ekibi ise 3’üncü oldu. Lise kategorisinde ise Gelişim Koleji öğrencilerinin oluşturduğu Esoscan ekibi 1’inci, Radikal Koleji öğrencilerinin oluşturduğu Yıldızlar ekibi 2’nci, 15 Temmuz Şehitler Anadolu Lisesi öğrencilerinin oluşturduğu Blue Shield ekibi ise 3’üncü olma başarısını gösterdi.

Öğrenciler Yapay Zeka Destekli Su ve Atık Yönetimi Çözümleri İçin Harekete Geçti yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Enerji verimliliği ve sürdürülebilirlik vurgusu

Eğitimde, fosil enerji kaynaklarının azalması, artan enerji maliyetleri ve çevresel etkiler doğrultusunda enerji yönetiminin neden gerekli olduğu detaylı şekilde ele alındı. Yapılan sunumlarda belediyelerin şehir enerji tüketimindeki payı ve enerji giderlerinin bütçeler üzerindeki etkisine dikkat çekildi. Uzmanlar, ISO 50001 standardının, enerji verimliliğini artırmaya yönelik uluslararası bir yönetim sistemi olduğunu aktarırken, PUKÖ (Planla-Uygula-Kontrol Et-Önlem Al) döngüsüyle sürekli iyileştirmenin önemine de dikkat çekildi.

ISO 50001 ile kurumsal yapılanma

Eğitim kapsamında katılımcılara enerji politikası oluşturulması, enerji gözden geçirme toplantıları, enerji performans göstergelerinin takibi ile dokümantasyon ve yasal uyum süreçleri hakkında bilgi verildi. Bina ısıtma-soğutma, aydınlatma, ulaşım ve hizmet alanlarında yapılacak planlı çalışmaların enerji tasarrufuna sağlayacağı katkılar ise örneklerle anlatıldı.

Ortak sorumluluk, ortak kazanım

Yapılan sunumlarda enerji verimliliği çalışmalarının belediyeye kurumsal tasarruf, vatandaşlara daha güvenli ve kaliteli hizmet, çevresel sürdürülebilirlik ve “Yeşil Belediye” vizyonu açısından önemli kazanımlar sunduğu ifade edildi. Eğitimin sonunda, küçük davranış değişikliklerinin büyük tasarruflara yol açabileceği vurgulanarak, her çalışanın enerji yönetim sisteminin aktif bir parçası olduğu mesajı verildi.

Keçiören Belediyesi personeline ISO 50001 Enerji Yönetimi Eğitimi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İnegöl Belediyesi’nin her alanda ve her fırsatta mücadele verdiği çevre ve temizlik konusunda bir adım daha atıldı. Endüstriyel atıklar konusunda işin temeline inilmesi ve gelecek nesillerin bu bilinçle yetişmesi adına mobilya ve iç mekan tasarımı öğretmenlerine yönelik bir eğitim programı düzenlendi. İnegöl Belediyesi uhdesinde İnegöl Milli Eğitim Müdürlüğü ve Sektörel Mükemmeliyet Merkezi iş birliğinde gerçekleştirilen eğitim programında öğretmenlere; Sürdürülebilir Çevre Eğitimi kapsamında “Eğiticilerin Eğitimi – Mobilya Üretiminde Atık Yönetimi” eğitimi verildi.

GELECEK NESİLLER BU BİLİNÇLE YETİŞECEK
Bugün 09.30’da İnegöl Belediye binası encümen salonunda yapılan eğitime; Belediye Başkanı Alper Taban, Milli Eğitim Müdürü Halil İbrahim Zengin, Milli Eğitim Şube Müdürü Fırat Korkmaz, Hacı Sevim Yıldız Mobilya Tematik Lise Müdürü Hasan Yılman, İnegöl Sektörel Mükemmeliyet Merkezi temsilcileri ile İnegöl ve Bursa’nın diğer ilçelerinden 14 mobilya bölümü öğretmeni katıldı. Öncelikle işin kaynağında mobilya öğrencilerine temas eden öğretmenlerin bilinçlendirilmesi ve geliştirilmesi adına düzenlenen eğitimde gelecek nesillerin doğrudan bu bilince erişmiş şekilde iş hayatına başlamaları hedeflendi.

“ÖĞRENCİLERİN HEM TEKNİK BECERİLERİNİ HEM ÇEVRESEL FARKINDALIKLARINI GÜÇLENDİRMEK İSTİYORUZ”
Mobilya atıklarının dönüştürülmesinde sürdürülebilir çevre seminerinin açılışında konuşan Hacı Sevim Yıldız Mobilya Tematik Lise Müdürü Hasan Yılman, “Bugün bir araya gelişimizin amacı sadece bilgi paylaşmak değil, aynı zamanda yaşam alanlarını şekillendiren bir meslek grubunun sürdürülebilirlik vizyonunu güçlendirmek ve mobilya ve iç mekan tasarımı teknolojisini çevresel etkisi yüksek alanlardan biri yapmaktır. Bu nedenle sizlerin öğrencilerde arttıracağınız bilinç, geleceğe ve doğaya bırakacağımız mirası doğrudan etkiliyor. Sürdürülebilir çevre eğitimi artık bir tercih değil, hepimizin sorumluluğudur. Bu seminerde; doğal kaynakların verimli kullanımı, atık yönetimi ve geri dönüşüm tasarımındaki yeri, çevre dostu malzemelerin önemi ve geleceğe sürdürülebilir tasarım anlayışını derinlemesine ele almasıdır. Siz değerli öğretmenlerimizin katkılarıyla öğrencilerimizin yalnız teknik becerilerini değil, çevresel farkındalıklarını da güçlendirmek istiyoruz. Böylece hem sektör hem toplum olarak daha duyarlı ve yenilikçi bir nesil yetiştirmiş olacağız” dedi.

İnegöl Milli Eğitim Müdürü Halil İbrahim Zengin ise “Burada böyle bir imkanı sundukları için Belediye Başkanımıza teşekkür ediyoruz. Sektörel Mükemmeliyet Merkezindeki arkadaşlarımız da çok güzel işlere imza atıyorlar. Farklı ilçelerden gelen eğitimcilerimize de hoş geldiniz diyorum” ifadelerinde bulundu.

HATADA ISRAR EDENE YASALARIN ÖN GÖRDÜĞÜ CEZALARI UYGULAMAKTA KARARLIYIZ
İnegöl Belediye Başkanı Alper Taban ise mobilya üretiminde çıkan endüstriyel atıkların uygunsuz bertarafı ve çevre etkinlerinden söz ederek; “Mobilya üretiminde bir takım endüstriyel atıklar ortaya çıkıyor. Bu atıkların uygun şekilde bertaraf edilmesi gerekiyor. Bunun sürdürülebilir şekilde bertaraf edilmesi gerekiyor. Bakıyoruz bu atıklarını yakan da var. Uyarıyoruz, ikaz ediyoruz ve bu işin normalleşebilmesi için de bütün tuşlara basmış durumdayız şu anda. Özellikle yeni jenerasyon, eğitimle olabilecek eğitimle olsun. Ama sahada şu anda esnaf olmuş, işletme olmuş, üretim yapanlara da önce uyarılar yaparak sonrasında da eğer gerçekten hatada ısrar ediyorsa, devletimizin yasalarla ön gördüğü cezaları uyguluyoruz. Bu konuda çok kararlıyız” dedi.

YENİ NESLİN DOĞRU YETİŞMESİNİ İSTİYORUZ
Yeni nesillerin bu bilince erişmiş halde okullarından mezun olup iş yaşamına başlamasının önemine dikkat çeken Başkan Taban, şöyle devam etti: “Bizler en azından bugün arkadan gelen nesillerin bu bilinçle yetişmesini istiyoruz. Çevreye ihtiyacımız olduğunun farkında olsunlar. Çevreyle ilişkilerini doğru şekilde yönetsinler. Böyle olmadığında çevremiz, havamız, suyumuz zarar görüyor. Biz sizlerin de katkılarıyla bir neslin daha doğru yetişmesini istiyoruz.”

İNSANLAR ÇOK KOLAY KİRLETİYOR
“İnsanlar çok kolay bir şekilde kirletebiliyor. Belki bunun farkında da değiller. Küçük, büyük herkes bunu yapabiliyor. Bizim de burada kendimize çıkardığımız ödevler var. Kirlettiğimizin farkında mıyız diye kendimize de soruyoruz. Belediyeler bu sorumluluklar verilmiş. Belediyeler düzenli olarak atıkları toplamakla görevlendirilmiş.  Ama biz sadece zihnimizi toplamaya vermişiz. Farkındalık çabalarımız yetmiyor. Bunlar daha fazla olmalı. Belki her gün, her an… Neden kirlendiğinin sebeplerini bulmak, onları önleyici birtakım hadiseler ortaya koymak gerek. Bu minvalde sizlerin de burada olması bizim için çok değerli.”

Konuşmaların ardından eğitim programı 3 ayrı oturum şeklinde gün boyu devam etti.

Mobilya Öğretmenlerine “Mobilya Üretiminde Atık Yönetimi” Eğitimi Düzenlendi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Can Aydın, yeni görevinde UNO’nun tüm ticari faaliyetlerinden sorumlu olacak; satış, müşteri yönetimi, iş geliştirme ve ticari operasyonların bütüncül yönetimini üstlenecek. 

Can Aydın Kimdir? 

Can Aydın, iş hayatına satış ve müşteri yönetimi alanlarında başladı. UNO bünyesinde uzun yıllar boyunca artan sorumluluklarla birçok kritik görev üstlenen Aydın; satış yönetimi, kilit müşteri yönetimi, iş geliştirme, ticari direktörlük ve iş geliştirme direktörlüğü gibi şirketin ticari yapılanmasında stratejik öneme sahip pozisyonlarda görev aldı. 

Son dönemde şirketin yönetim süreçlerinde aktif rol alarak ticari operasyonların liderliğini üstlenen Can Aydın, yeni görevinde UNO’nun stratejik konumunu güçlendirmeyi, sürdürülebilir büyümeyi desteklemeyi ve ticari operasyonların verimliliğini artırmayı hedefliyor. 

Can Aydın, lisans eğitimini Işık Üniversitesi Yönetim Bilgi Sistemleri bölümünde, yüksek lisans eğitimini ise Marmara Üniversitesi İşletme programında tamamladı. Aydın, profesyonel seviyede İngilizce biliyor.  

UNO’da Üst Düzey Atama yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Koç Üniversitesi Psikoloji Bölümü mezunu olan Esra Gaon, insan kaynakları kariyerine Nicholson International’da İşe Alım Danışmanı olarak başladı. 2003 yılında Microsoft’a katılan Gaon, Orta Doğu, Afrika ve Güney Doğu Avrupa’nın yanı sıra global yapıda da görev alarak şirketin en geniş coğrafyalarından birinde çok yönlü liderlik sorumlulukları üstlendi. Son dört yıldır Güney Doğu Avrupa İnsan Kaynakları Direktörü olarak görev yapan Gaon, organizasyonel ve kültürel dönüşüm programlarına liderlik etti; liderlik gelişimi, yetenek yönetimi ve kapsayıcı kültür alanlarında Microsoft’un bölgesel çıtasını yükseltti. Female AI Talent Programı, Critical Talent Mentoring Programı, MyLibrary uygulaması ve Design Your Future Talks gibi yenilikçi projeleri hayata geçirerek sektör genelinde örnek gösterilen uygulamalara imza attı. 

Aynı dönemde Microsoft, üç yıl üst üste “Türkiye’nin En İyi İşverenleri” listesinde birinci sıraya yerleşirken, Gaon da Forbes ve Fortune tarafından “En İyi İnsan Kaynakları Liderleri” arasında gösterildi. Esra Gaon, yeni görevinde Microsoft EMEA Bölgesi Pazarlama, Strateji ve Operasyon birimlerinden Sorumlu İnsan Kaynakları Direktörü olarak, bölgedeki tüm ülkelerde yetenek, liderlik ve organizasyonel tasarımı iş hedefleriyle bütünleştiren insan odaklı dönüşümlere liderlik edecek. Gaon Frontier AI ve veri içgörülerini kullanarak kültür, performans ve liderlik etkinliğini hızlandırmanın yanı sıra, yüksek etki yaratan, kapsayıcı ve iş birlikçi ekiplerin oluşmasını desteklemekten sorumlu olacak.

Microsoft Güney Doğu Avrupa Bölgesi’ne taze kan: Candan Eser

Boğaziçi Üniversitesi İngiliz Dili ve Edebiyatı Bölümü mezunu olan ve aynı üniversitede İşletme Yüksek Lisansı’nı (MBA) tamamlayan Candan Eser, kariyerine Unilever İnsan Kaynakları departmanında “Geleceğin Liderleri Programı” kapsamında İnsan Kaynakları uzmanı olarak başladı. Unilever’de pazarlama, finans ve endüstriyel ilişkiler dahil olmak üzere farklı iş kollarında İnsan Kaynakları İş Ortağı, Ücretlendirme, Global Birleşme & Satın Alma ve Organizasyonel Dönüşüm Liderliği gibi kritik roller üstlenen Eser, farklı organizasyonlarda değişim yönetimi, yetenek yönetimi, sendikal ilişkiler ve çevik dönüşüm projelerine liderlik etti.

2021 yılında Türkiye & Orta Doğu Bölgesi Kıdemli İK Danışmanı olarak Microsoft bünyesine katılan Candan Eser, performans yönetimi, liderlik gelişimi, çeşitlilik & kapsayıcılık ve kültür dönüşümü gibi kritik alanlarda bölgesel etki yaratan çalışmalar yürüttü. EMEA Yönetici Gelişim Programı’nın stratejik mimarlarından biri olarak, beş bini aşkın Microsoft yöneticisinin yeni nesil liderlik yetkinlikleriyle buluşmasına öncülük ederek, bölge genelinde liderlik yetkinliklerinin sürdürülebilir şekilde güçlenmesine önemli katkı sağladı. Eser, yeni pozisyonunda Güney Doğu Avrupa Bölgesi’nde organizasyon stratejilerinin şekillendirilmesinden, liderlik gelişimi, yetenek yönetimi ve kültürel dönüşüm önceliklerinin hayata geçirilmesinden sorumlu olacak.

Microsoft Türkiye yeni atamaları duyurdu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İklim değişikliği ve afet riskleri uzman katılımcılarla değerlendirildi

Küresel ölçekte etkileri giderek artan iklim değişikliği ve buna bağlı olarak ortaya çıkan olası afet risklerinin yönetimi konusunda farkındalık oluşturmak amacıyla düzenlenen seminer, AFAD Başkanlığı Afet Risklerini Azaltma ve Önleme Dairesi Başkanı Abdulkadir Tezcan’ın moderatörlüğünde, Meteoroloji Genel Müdürlüğü Araştırma Dairesi Başkanı Hikmet Eroğlu, ASKİ Genel Müdür Yardımcısı Muhammed Ercan, ODTÜ İnşaat Mühendisliği Öğretim Üyesi Prof. Dr. İsmail Yücel ve ODTÜ Afet Yönetimi Uygulama ve Araştırma Merkezi Müdürü Doç. Dr. Meltem Şenol Balaban’ın katkılarıyla gerçekleştirildi.

“Hazırlıklı olursak risk azalır”

Keçiören Belediye Başkanı Dr. Mesut Özarslan, programda yaptığı konuşmada şunları söyledi: “Bugün burada; geleceğimizi, çocuklarımızı ve yaşadığımız şehri, sahip olduğumuz tüm değerlerle birlikte korumak için bir araya geldik. Çünkü iklim değişikliği artık gelecekteki bir tehdit değil, tam tersine bugün nefesimizde, toprağımızda, suyumuzda hissettiğimiz bir gerçekliktir. Son yıllarda hep birlikte şahit olduk. Bir bölgemiz sel ile boğuşurken, bir diğerinde ormanlar yandı; depremlerle sarsıldık, fırtınalarla mücadele ettik. Her afet bize bir kez daha gösterdi ki: Hazırlıklı olursak risk azalır; bilimle, akılla ve güçlü bir yönetimle hareket edersek geleceğimizi güvence altına alabiliriz. Biz de Keçiören’de tam bu bilinçle çalışıyoruz. Çünkü inanıyoruz ki bir belediyenin görevi sadece yol yapmak, bina inşa etmek değildir. En önemli görev; insanını, doğasını ve şehrini geleceğe hazırlamak, yaşatmak ve sürdürülebilir bir kent haline getirmektir.”

“Daha yeşil bir Keçiören ile Türkiye’ye örnek olacağız”

Cumhuriyet Halk Partisi Ankara Milletvekili Semra Dinçer, düzenlenen farkındalık çalışmalarına verdiği katkılardan dolayı Keçiören Belediye Başkanı Dr. Mesut Özarslan’a teşekkür ederek “Bu gelecek hepimizin geleceği. Küresel iklim değişikliğinin yol açtığı su krizi artık dünyanın olduğu kadar bizim de en temel sorunlarımızdan biridir. Gelin bu ortak soruna hep birlikte çözüm üretelim.” dedi. Bu sürece topyekûn inanıldığında tüm zorlukların birlikte aşılabileceğini vurgulayan Dinçer, “Daha yeşil bir Keçiören, su kaynaklarını daha özenle kullanan bir Keçiören ile tüm Türkiye’ye örnek olacağız.” ifadelerini kullandı.

“Sahaya inmeden önce hazırlıklı olalım”

AFAD Başkanlığı Afet Risklerini Azaltma ve Önleme Dairesi Başkanı Abdulkadir Tezcan, konuşmasında afet risk yönetiminde birlik ve beraberliğin önemine dikkat çekerek şunları söyledi: “Bir afet meydana geldiğinde; kimse kim olduğunu, nereden geldiğini sorgulamadan, herkesin o yarayı sarmak için canla başla mücadele ettiğini görüyoruz. Bu nedenle diyoruz ki sahaya inmeden önce hazırlıklı olalım. Hazırlığın en önemli unsurlarından biri de gönüllülük faaliyetidir. Gelin, eğitimlerinizi alarak standartlara ulaşın; biz de sizi akredite edelim.”

Meteoroloji Genel Müdürlüğü Araştırma Dairesi Başkanı Hikmet Eroğlu, Meteoroloji Genel Müdürlüğü’nün temel hizmet alanlarını, analiz ve tahminlerin kamuoyuyla paylaşım sürecini, iklim ve iklim değişikliğine yönelik çalışmalarını ve Türkiye’de yürütülen afet risk azaltma faaliyetlerini aktardı. Eroğlu, Türkiye’nin meteoroloji ve iklim değişikliği konusundaki mevcut durumu ve çalışmalarına ilişkin katılımcılara bilgi verdi.

“İklim değişikliğinde Türkiye kritik bir eşikti”

ODTÜ İnşaat Mühendisliği Öğretim Üyesi Prof. Dr. İsmail Yücel ise “En Güncel İklim Değişikliği Projeksiyonları Altında Ankara ve Çevresi İçin Hidrometeorolojik Ekstremler” başlıklı sunumunda, afet yönetiminin en önemli unsurlarından birinin kriz anında hızlı ve etkili şekilde harekete geçebilmek olduğunu vurguladı. Bu noktada zaman yönetiminin hayati rol oynadığını belirten Prof. Dr. Yücel, iklim değişikliği bağlamında Türkiye’nin kritik bir eşiğe geldiğini ifade etti.

Ankara’nın 2030 ve 2054 yıllarına yönelik ihtiyaçları belirlendi

ASKİ Genel Müdür Yardımcısı Muhammed Ercan da “İklim Değişikliğinin Su Kaynaklarına Etkisi” sunumunda, tamamlanan altyapı master planı kapsamında Ankara’nın 2030 ve 2054 yıllarına yönelik ihtiyaçlarının belirlendiğini ifade etti. Kuraklık yönetimi, su kaynaklarının verimli kullanımı ve iklim değişikliği farkındalık projelerine değinen Ercan, geleceğin Ankara’sı için bugünden yol haritası çizildiğini belirterek, bu sürecin topyekûn bir fedakârlık gerektirdiğini vurguladı.

ODTÜ Afet Yönetimi Uygulama ve Araştırma Merkezi Müdürü Doç. Dr. Meltem Şenol Balaban, “İklim Krizi Karşısında Dirençli Kentler ve Toplumlar” başlıklı konuşmasında, iklim krizinin geldiği nokta, sera gazı salınımındaki artış ve küresel ısınmaya etkileri üzerine değerlendirmelerde bulundu.

Programın sonunda Keçiören Belediye Başkanı Dr. Mesut Özarslan, katılımcılara teşekkür ederek plaket takdiminde bulundu. Afet risklerini azaltma ve sürdürülebilir çözümler üretmeye yönelik soru-cevap bölümünde ise merak edilen konular yanıt buldu.

Keçiören’de “İklim Değişikliği ve Afet Risk Yönetimi” Semineri Düzenlendi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Nilüfer Belediye Başkanı Şadi Özdemir, Cumhuriyet Halk Partisi (CHP) Nilüfer İlçe Yönetimi ile bir araya geldi.

Nilüfer Belediyesi Başkanlık makamında gerçekleşen ziyarette; Nilüfer Belediye Başkanı Şadi Özdemir ve CHP Nilüfer İlçe Başkanı Özgür Şahin’in yanı sıra Nilüfer Belediye Başkan Yardımcıları, Nilüfer Belediyespor Kulübü Başkanı Muharrem Or ve CHP Nilüfer İlçe Yönetim Kurulu Üyeleri hazır bulundu.

Ziyaretten duyduğu memnuniyeti dile getiren Nilüfer Belediye Başkanı Şadi Özdemir, İlçe Başkanı Özgür Şahin ve yeni yönetimine başarılar diledi. Nilüfer’in, Türkiye genelinde bir marka kent olduğunu hatırlatan Başkan Şadi Özdemir, yönetim anlayışlarına dair şu mesajları verdi: “Daha iyi bir belediye, daha temiz, daha fazla parkın, spor ve sosyal donatı alanlarının olduğu bir Nilüfer için çalışıyoruz. Bu hizmetleri üretirken Nilüferliler’in parasını harcadığımızın bilincindeyiz. Bu nedenle kaynakları en verimli şekilde kullanıp, hizmeti vatandaşlarımıza adil bir şekilde götürmek için gayret ediyoruz.”

CHP Nilüfer İlçe Başkanı Özgür Şahin de kabulden dolayı teşekkür ederek, Nilüfer Belediyesi’nin başarılı çalışmaları için Başkan Şadi Özdemir ve yönetimini kutladı. Parti çalışmaları ve gündeme dair değerlendirmelerde bulunan Şahin, Bursa Milletvekili ve Parti Meclisi Üyesi Nurhayat Altaca Kayışoğlu’nun, CHP Yurtdışı Örgütlenmesinden Sorumlu Genel Başkan Yardımcısı görevine getirilmesinin Bursa’nın temsili açısından büyük önem taşıdığını vurguladı.

CHP Nilüfer İlçe Yönetimi’nden Başkan Şadi Özdemir’e ziyaret yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Eğitimlerde, Maltepeli kadınlara evde tasarruf sağlamanın püf noktaları, enerji ve su yönetiminde farkındalık, geri dönüşümün önemi, atıkların doğru şekilde ayrıştırılması ve değerlendirilmesi gibi konularda kapsamlı bilgiler veriliyor. Belediye bünyesindeki İklim Değişikliği ve Sıfır Atık Müdürlüğü, seminerlerden çalıştaylara, okul ve okul öncesi eğitim yerlerine yapılan ziyaretlere kadar geniş bir yelpazede sürdürdüğü çevre bilinci çalışmalarını kadınlara yönelik programlarla güçlendiriyor.

Yetkililer, eğitimlerin amacının yalnızca bilgi aktarmak değil, aynı zamanda toplumsal ölçekte çevre farkındalığını artırmak olduğunu belirtiyor. Maltepeli kadınların bu sürece katılımıyla ilçede sürdürülebilir yaşam kültürünün daha da güçlenmesi hedefleniyor.

Maltepe’de kadınlara tasarruf yönetimi ve çevre eğitimi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

MAK, BİLGİ VE TECRÜBESİNİ PAYLAŞTI

Afet İşleri ve Risk Yönetimi Müdürlüğü tarafından kurulan stantta modern teknolojilerle donatılmış araç ve ekipmanlarımız katılımcıların incelemesine sunuldu. MAK fuarda, kullandıkları ekipmanlar ve teknikler hakkında ziyaretçileri bilgilendirdi. 3 gün boyunca binlerce ziyaretçiyi ağırlayan fuarda Afet İşleri ve Risk Yönetimi Müdürlüğü ve MAK bilgi birikimini ve tecrübesini paylaşarak NADMEX 2025’i başarıyla tamamladı.

MAK, Afet Yönetimi Fuarı’nda yerini aldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Taşınmaz mallara ilişkin tüm süreçler ele alındı

Eğitimde, taşınmaz mallarla ilgili temel kavramlardan başlayarak, belediye organlarının taşınmaz malların idaresine dair yetki ve sorumlulukları detaylı biçimde anlatıldı. Katılımcılara ayrıca taşınmaz mal edinimi, kamulaştırma ve kamulaştırmasız el atma, ihale işlemleri, satış ve trampalar ile kiralama süreçleri hakkında kapsamlı bilgiler verildi.

Programda 4734 ve 2886 sayılı Kanunların taşınmaz malların yönetiminde uygulanabilirliği, taşınmazların vergisel değerlendirilmesi (KDV, kurumlar vergisi), sınırlı ayni hak (irtifak hakkı) tesisi, kullanım izni verilmesi, izinsiz işgal ve ecrimisil işlemleri gibi konular da ele alındı. Ayrıca taşınmaz malların tahsisi, devri, kaydı ve muhasebeleştirme süreçleri üzerinde duruldu.

Keçiören Belediyesi Personeline Taşınmaz Mal Yönetimi Eğitimi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

BÜYÜKŞEHİR, ÇİN BAŞLANGIÇ ÇALIŞTAYINA KATILDI

Sürdürülebilir bir gelecek inşa etme vizyonu ile hareket eden Kocaeli Büyükşehir Belediyesi, pilot şehir olarak yer aldığı SWAP projesi kapsamında Çin’de düzenlenen Başlangıç Çalıştayı’na katılım sağladı. Çalıştay’da Türkiye’nin Ulusal Atık Yönetimi Stratejisi, Kocaeli’deki mevcut sıfır atık uygulamaları ve Büyükşehir’in Çevre Bilgi Sistemi ve Teşvik Projesi Altyapısının Oluşturulması ve Kullanılması Ortak Hizmet Projesi ile hayata geçirdiği  “Sıfır Atık Noktaları” uygulaması “Sıfır Atık Noktaları” ve “Çevre Bilgi Sistemi” gibi altyapı çalışmaları katılımcı ülkelere aktarıldı.

ATIK YÖNETİMİ ÇİN’DE KATILIMCI ÜLKELERE AKTARILDI

Sürdürülebilir üretim ve tüketim, döngüsel ekonomi ve atık hiyerarşisi ilkeleri doğrultusunda kirlilik ve kaynak israfını azaltmak amacıyla 5 pilot ülkede hayata geçirilen proje süreci kapsamında Çin’de düzenlenen Başlangıç Çalıştayı’na Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı ve UNDP yetkilileri ile birlikte Kocaeli Büyükşehir Belediyesi adına Çevre Koruma ve Kontrol Dairesi Başkanı Mesut Önem ile Sıfır Atık Şube Müdürü Hüseyin Kılıç katılım sağladı. Çalıştay’da Türkiye’nin Ulusal Atık Yönetimi Strateji ve Planı, Kocaeli’deki mevcut atık yönetimi uygulamaları ve sıfır atık iyi uygulama örnekleri katılımcı ülkelere anlatıldı.

TÜRKİYE’Yİ SWAP PROJESİNDE KOCAELİ TEMSİL EDİYOR

Küresel Çevre Fonu (GEF) tarafından finanse edilen ve Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı’nın desteğiyle Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı (UNDP) tarafından yürütülen SWAP projesi dünyada yalnızca Kocaeli, Tianjin, Freetown, Montevideo ve Tunus şehirlerinde uygulanıyor. SWAP projesi, sürdürülebilir üretim ve tüketim ile döngüsel ekonomi ilkeleri doğrultusunda sıfır atık ve sıfır kirlilik hedeflerine ulaşmayı amaçlarken, şehir düzeyinde entegre planlama, sürdürülebilir yatırımlar ve toplumun tümüne erişilebilir bilgi paylaşımı ile uzun vadeli bir sıfır atık vizyonunu destekliyor.

Çin’de sıfır atık bilinci Büyükşehir örneğiyle anlatıldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

KAYIP–KAÇAK ORANI %22,66’YA DÜŞTÜ
2004 yılında %72 seviyesinde olan kayıp–kaçak oranı, yıllar içinde yapılan kapsamlı altyapı yenilemeleri, teknolojik yatırımlar ve etkin işletme uygulamalarıyla 2025 yılı Ekim ayı itibarıyla %22,66’ya kadar indirildi. Böylece son bir yılda yaklaşık 1 milyon 890 bin metreküp suyun kaybı önlenmiş oldu. İSU, Su Yönetimi Genel Müdürlüğü’nün 2028 hedeflerini de gözeterek oranı %20’nin altına düşürmek için çalışmalarını aralıksız sürdürüyor.

ALTYAPIDA DEV DÖNÜŞÜM: %81 YENİLEME
Kocaeli genelinde içme suyu altyapısını güçlendirmek amacıyla yürütülen yenileme çalışmaları kapsamında toplam 13.914 kilometrelik isale ve şebeke hattının 11.209 kilometresi modern hatlarla değiştirildi. Böylece kentin içme suyu altyapısının %81’i yenilenmiş oldu. Bu kapsamlı dönüşüm, hem kayıpların azaltılmasına hem de kentin su güvenliğinin artırılmasına önemli katkı sağladı. Sahada gerçekleştirilen hızlı ve etkin müdahalelerle altyapının kesintisiz şekilde işletilmesi sağlanarak vatandaşlara güvenli içme suyu hizmeti sunulmaya devam ediliyor.

GECE DİNLEMELERİ VE BASINÇ YÖNETİMİ
DMA çalışmaları ve basınç yönetimiyle su kayıpları hassas şekilde takip ediliyor. Şebeke 327 DMA bölgesine ayrıldı ve arıza tespit süreleri kısaltıldı. Basınç yönetimi ile şehir genelinde ideal seviyeler sağlandı.

387 NOKTA ONLINE OLARAK İZLENİYOR
İSU, SCADA sistemi ile 387 noktayı online olarak izliyor. Depolar, terfi merkezleri, arıtma tesisleri ve kontrol noktaları sisteme dâhil edildi. SUİS ve İKABİS gibi akıllı şehir uygulamalarıyla altyapı dijital ortamda yönetiliyor.

DEPO YATIRIMLARIYLA SU GÜVENLİĞİ GÜÇLENDİ
Depolama kapasitesinin artırılması için 2004 yılından bu yana 269 yeni depo inşa edildi ve mevcut depolarda kapsamlı iyileştirmeler gerçekleştirildi. Böylece 271.746 metreküp olan toplam depolama hacmi 475.126 metreküpe yükseltildi. Bu yatırımlar sayesinde depolarda yaşanan su kayıpları büyük ölçüde azaltılırken şebeke güvenliği de güçlendirildi. Ayrıca gece dinlemeleri, basınç yönetimi ve şebeke bölgeleme uygulamalarıyla kaçak tespit süreçleri hızlandırılarak milyonlarca metreküp su koruma altına alındı.

GENEL MÜDÜR ALİ SAĞLIK: “SUYUN HER DAMLASINA SAHİP ÇIKIYORUZ”
Dünya Su Kayıpları Günü dolayısıyla açıklamalarda bulunan İSU Genel Müdürü Ali Sağlık, suyun ikamesi olmayan bir kaynak olduğunun altını çizerek şu ifadeleri kullandı: “Suyun her damlası artık daha değerli. Kayıp ve kaçakla mücadelemizi kararlılıkla sürdürüyoruz. Bu süreçte yalnızca teknik çalışmalar değil, toplumun bilinçli tüketim alışkanlıkları da büyük önem taşıyor. Tüm vatandaşlarımızı suyu tasarruflu ve duyarlı şekilde kullanmaya davet ediyoruz.”

İSU Genel Müdürlüğü, su kaynaklarını bugüne ve geleceğe güvenle taşımak amacıyla çalışmalarını kararlılıkla sürdürmeye devam edecek.

İSU, Su Kayıplarını Azaltma Mücadelesinde Kararlılıkla İlerliyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Sergilenecek PARSAN Kaizen  Projeleri:

1. Kobetsu-İSG

              630T Yatay Presi Mekanik Temas Riskinin Kaynağında Yok Edilmesi

1. Kobetsu-Kalite İyileştirme

              Üründe Barkod Hatası Giderilmesi

1. Kobetsu- Kalite İyileştirme

              Müşteri Debit Note Ve İade Parça Alınması

1. Kobetsu- Üretim Verimliliği

Kesme Makasları Ömür Arttırılması

1. Önce–Sonra-Üretim Verimliliği

Isıl İşlem Tava Maliyetlerinin Düşürülmesi

1. Önce–Sonra-Kalite İyileştirme

Kalıp Sökme Aparatı

1. Önce–Sonra-İSG

Kalıp Kaldırma Kolu Yük Emniyeti Uygulaması

1. Önce–Sonra- Enerji Verimliliği / Çevre Yönetimi

Dingil Isıl İşlem Enerji Maliyeti Düşürülmesi

1. Önce–Sonra-Üretim Verimliliği

Piston Isıl Prosesi Yükleme Kapasitesinin Artırılması

Sergilenecek DÖKTAŞ Manisa Kaizen Projeleri

1. Kobetsu – İSG  
    Testere İşleminde İSG Risk Skorunun Azaltılması
2. Kobetsu – Bilişim 
    Takım Değişim Kalite Kontrol Sürecinin Dijitalleştirilmesi
3. Kobetsu – Enerji Verimliliği / Çevre Yönetimi 
    Yıkama Tesisinden Çıkan Parçalarda Temizlik Test Problemi Kaynaklı Atık Su Oluşumunun Minimize Edilmesi
4. Kobetsu – SMED / Set-up
    Hibrit Araç Batarya Gövde Kalbının Üretime Hazırlanma Sürecinin İyileştirilmesi
5. Önce–Sonra – Üretim Verimliliği
    Elektrikli Araçların Kum Maçalı Salıncak Kolu Parçasının Maça Bozma Kapasitesinin Arttırılması
6. Önce–Sonra – Enerji Verimliliği / Çevre Yönetimi
    Ergitme Ocağı Özgül Tüketiminin Azaltılması
7. Kobetsu – Enerji Verimliliği / Çevre Yönetimi
    Talaş Ergitme Ocağı Mikser Grubu Duruş Sürelerinin Düşürülmesi ile Doğalgaz Sarfiyatının Minimize Edilmesi
8. Önce–Sonra – Üretim Verimliliği
    Tabla Sensör Revizyon Çalışması ile Üretim Verimliliğinin Arttırılması

Sergilenecek DÖKTAŞ Orhangazi Kaizen Projeleri

1. Kobetsu – İSG  

                    Parça Paketleme Yöntemlerindeki İş Kazası Risklerinin Azaltılması

 2. Önce-Sonra – Bilişim 
 OEE Sonuçlarındaki Sinyal Sisteminin Sebep Olduğu Hataların Önlenmesi

3.Kobetsu – Enerji Verimliliği / Çevre Yönetimi 
 Fan Optimizasyonu

4.Kobetsu – SMED / Set-up
 Hat-6 Setup Duruş Süresi Azaltma

5.Önce–Sonra – Enerji Verimliliği / Çevre Yönetimi
 Su Soğutma Kulesi Fan Kanadı Malzeme İyileştirmesi

6.Kobetsu – Kalite İyileştirme
 DT 6545 Kırık Iskartası Azaltma Çalışması

7.Kobetsu – Üretim Verimliliği
 DT-7529 Parçasında Vardiyalık Hedef Adede Ulaşılamaması

TMMOB Makina Mühendisleri Odası İzmir Şubesi tarafından Endüstri İşletme Mühendisliği Meslek Dalı Komisyonunca organize edilen 11. Kaizen Paylaşımları Etkinlik 19-20 Aralık 2025 tarihlerinde İzmir MMO Tepekule Kongre ve Sergi Merkezinde gerçekleştirilecektir. TMMOB Makina Mühendisleri Odası İzmir Şubesi tarafından, 2008 yılından bu yana gerçekleştirilen Endüstri Mühendisliği Bahar Konferanslarının merkezine “Yalın Üretim” anlayışı konuldu, bu çerçevede “Yalın-Altı Sigma” ve “Yalın Dönüşüm” konuları ele alındı. Gelen talepler ve gösterilen yoğun ilginin ardından 2014 yılında “Toyota Tarzı Üretim” ve “Dünyayı Değiştiren TPM” etkinlikleri organize edildi ve geniş katılım ile gerçekleştirildi. Daha sonraki süreçte üyelerin talepleri doğrultusunda “Kaizen Paylaşımları” etkinliği gerçekleştirildi ve yoğun ilgi gördü. Sonuncusu 2024 yılında, Tepekule Kongre ve Sergi Merkezinde 1750 dolayında mühendis ve teknik elemanın katılımı ile gerçekleştirildi. Makina Mühendisleri Odası İzmir Şubesi’nin bu etkinliği düzenlemekteki amacı; “sürekli gelişim” anlamına gelen Kaizen felsefesinin daha iyi anlaşılmasına, uygulama alanlarının genişletilmesine ve bu yaklaşıma gereken önemin verilmesine katkı sağlamak.

Güriş Sanayi Grubu 24 Projesi ile 11. Kaizen Paylaşımları Etkinliği’nde yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“Şebeke Kalite Endeksi modeliyle desteklenen akıllı şebeke mimarimiz, 5G geçişinin hem teknik hem de deneyim tarafındaki temelini oluşturuyor. 5G’ye yalnızca teknolojik olarak değil, müşteri memnuniyetinde de güçlü bir hazırlıkla giriyoruz. Yapay zekâ tabanlı akıllı şebeke yönetimi, müşteri davranışlarına dayalı planlama, öne çıkan telafi modelleri ve uluslararası standartlarla uyumlu mühendislik yaklaşımımızla, şebeke alanını müşteri memnuniyeti ekseninde konumlandırıyoruz. Bu strateji, şirketimizi 5G döneminde müşterilerine daha tutarlı ve güçlü bağlantı sunma hedefinde benzersiz bir konuma taşıyor.”

Altyapıyı en yeni teknolojilerle geliştirmeyi sürdürerek müşterilere en iyi dijital deneyimi yaşatmaya devam ettiklerini belirten Aksoy, şöyle konuştu: 

“Şebeke Kalite Endeksi modeliyle, her müşterimizin kullanımına göre ağırlıklı bir skor hesaplayarak şebekemizde yaşadığı deneyimi takip edebiliyoruz. Bir müşterimiz*, çağrı merkezimizi aradığında veya sanal asistanımız TOBi üzerinden bize ulaştığında, son günlerde aldığı hizmet kalitesinde olumsuz yönde bir değişim olduysa, bunu görebiliyor ve müşterimize daha hızlı bir şekilde çözüm üretiyoruz. Dahası, olumsuz deneyim yaşadığını tespit ettiğimiz müşterilere telafi edici ödüller sunuyoruz. Belirli bir bölgede bulunan müşterilerimizin şebeke deneyiminde toplu bir bozulma tespit edersek de herhangi bir şikayet gelmemiş bile olsa proaktif bir şekilde düzeltici aksiyon alıyor, müşterilerimizin yaşadığı olumsuz deneyimi henüz onlar için bir şikayete dönüşmeden düzeltiyoruz.”

“Odağımız müşteri memnuniyeti”

Önceliklerinin her zaman müşteri memnuniyeti olduğuna dikkat çeken Engin Aksoy, şunları söyledi:

“Vodafone olarak, Türkiye’de en düşük müşteri kaybına sahip operatör olmayı sürdürüyoruz. Son 5 yıldır sektörde müşteri kayıp oranı en iyi operatör olmamız, müşteri bağlılığı ve memnuniyeti konusundaki iddiamızı da ispatlıyor. Geçtiğimiz yıl müşteri odaklı kültürel dönüşüm yaratma hedefiyle Memnuniyet Merkezi programımızı hayata geçirdik ve bu kapsamda yürüttüğümüz çalışmalarla son bir yılda müşteri deneyiminde önemli iyileşmeler sağladık. Vizyonumuz, her bir müşterimizin en iyi deneyime ulaşması için dijital devrimin yolunu açmak.”

Vodafone’dan 5G’de Yapay Zeka Destekli Müşteri Deneyimi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Ekonomik Kalkınma Koordinasyon Kurulu’nun 140. toplantısı Tarihi Havagazı Fabrikası’nda yapıldı. İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay’ın başkanlığında yapılan toplantıda, kent gündemine dair gelişmeler ele alındı. İzmirMeets zirvesini hatırlatan ve inovasyonun önemine vurgu yapan Başkan Dr. Cemil Tugay, “Bürokrasi ve hiyerarşi arttıkça inovasyon ve katılımcılık azalıyor. Türkiye’de çok ağır bir bürokrasi ve kamu yönetiminde köhneleşme sorunu var. Kamunun kendini düzeltmesi gerekiyor. Biz de bu konuda örnek olmak istiyoruz” dedi.  

Bu anlayışla açık ofis sistemine geçtiklerini belirten Başkan Tugay, “İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin üst düzey yönetimin bir arada olduğu ofis ortamı oluşturduk. Şeffaflığı, iletişimin kolaylaşmasını, hiyerarşinin azalmasını hedefledik. Ufacık bir şey için bazen günlerce, haftalarca bekliyorduk. Şimdi spontane toplantılar oluyor, her şey daha hızlı ilerliyor” şeklinde konuştu. Başkan Tugay ayrıca katılımcılık vurgusu yaparak, “Bizim bunu başarmamız gerekiyor. Bu yenilikçi, katılımcı kültürü şehrimize taşıyabilmemiz lazım. İzmir’in üzerindeki ölü toprağı atılacak” dedi. 

“Hızla ilerleyen bir süreç içindeyiz”

Su konusuna da değinen Tugay, “Yağmur yağmıyor, su kaynaklarındaki sıkıntı devam ediyor. Bir şey yapmıyoruz diye düşünmeyin. Var olan su kaynaklarını zenginleştirme, yeni su kaynakları bulma, suyu daha verimli kullanma, atık suyu, yağmur suyunu dönüştürme, deniz suyunu arıtma gibi başlıkların hepsinde hızla ilerleyen bir süreç içindeyiz. Önümüzdeki haftalarda, aylarda projelerimizi duyacaksınız. Kentlinin katılımını istediğimiz şeyleri duyacaksınız. Bakanlıklarımızı biraz zorlayacağız. Oradan destek geleceğine inanıyorum” dedi.

“20-25 yıl İzmir’de çöp konusu sorun olmayacak”

Atık yönetimi konusunda konuşan Başkan Tugay, evsel atıklar, sanayi atıkları, hafriyat atıkları, mobilya atıkları, kimyasal, tehlikeli atıklar hakkında tesisleşme çalışmalarını sürdürdüklerini söyledi. Tugay, “Bir kısmını geri dönüştürmüş olacağız, bir kısmını tekrar kullanıyor olacağız, bir kısmını da tamamen yakıp yok edeceğiz. Geride hiçbir şey kalmayacak. Yapılması gereken budur. Biz de bunu yapmak için karar verdik ve yola çıktık. Bakanlık tarafından da yapıcı bir tutum var. Geri dönüşüm tesisleri, kompost tesisleri, bertaraf tesisleri ve yakma tesisleri ile ilgili daha hızlı bir süreç yürüyecek. Her şey yolunda giderse önümüzdeki en az 20-25 yıl İzmir’de çöp konusunun sorun olmayacağı bir sistem kuracağız” dedi. 

“Mali yük de azalmış olacak”

Başkan Tugay, İzmir’e her türlü atığını, denizine, doğasına, canlılara zarar vermeyecek şekilde bertaraf etmenin yakıştığını belirterek “Bizim planımız bu. Kaynaklarımızı öncelikli olarak altyapı projelerine, çöp bertaraf tesislerine ayıracağız. Bir taraftan geri dönüşüm konusu sahiplenilirse o zaman zaten bertaraf ihtiyacı duyulacak çöp miktarı azalacak. Şu anda kent genelinden günlük 5 bin 500 ton çöp çıkıyor. Kentimizdeki 2 tesis ve Manisa bu 5 bin 500 tona yetiyor. Harmandalı’nı kullanmayalım deseler de sorun olmayacak. Kısa vadede kriz yok ama bir an önce bizim kendi tesislerimizi yapmamız ve kendi sistemimizi kurmamız gerekiyor. Çünkü bu 5 bin 500 tonun en azından 2 bin 500 tonu ya da 3 bin tonu geri dönüştürülebilir atık” dedi. Çöpü siyaset üstü görelim çağrısının karşılık bulup bulmadığının sorulması üzerine Tugay, “Çevre ve Şehircilik Bakanı bu konuya siyaset üstü baktı. Bu Murat Kurum’un pozitif yaklaşımıyla ilerleyen bir konudur” diye konuştu. 

İzmir’in “Atık Yönetim Planı” ile ilgili sunumlar yapıldı

İzmir Büyükşehir Belediyesi Tarımsal Hizmetler Dairesi Başkanlığı, İklim Değişikliği ve Sıfır Atık Dairesi Başkanlığı ve İZDOĞA AŞ tarafından “Atık Yönetim Planı” sunumu yapıldı. Dönüşüme Evde Başla projesiyle ilgili bilgi veren İZDOĞA Genel Müdürü Yücel Kar, 8 ilçe ve 26 mahallede aktif olarak projenin uygulandığını, çok kısa sürede 11 ilçeye çıkarmayı hedeflediklerini kaydetti. Kar, hayata geçmesi hedeflenen tesisler hakkında da bilgi verdi. Tarımsal Hizmetler Dairesi Başkanı Bülent Üngür, İzmir’de kompost yönetimi ve uygulamaları hakkında sunum gerçekleştirdi. Üngür, yapılması planlanan kompost tesisleri ve vatandaşların bireysel olarak kompost elde etmesini sağlayacak uygulamalar hakkında bilgiler verdi. İklim Değişikliği ve Sıfır Atık Dairesi Başkanlığı Atık Yönetimi Projeler Planlama Şube Müdürlüğü’nden Çevre Mühendisi Nihan Kahan tarafından atık yönetiminde mevcut ve planlanan tesisler hakkında sunum yaptı.  

Velibeyoğlu Başkanlık İnovasyon Fonu hakkında bilgiler verdi

İzmir Planlama Ajansı (İZPA) Başkanı Prof. Dr. Koray Velibeyoğlu, “İzmir’de ve İzmir Büyükşehir Belediyesi’nde İnovasyon Kültürünün Geliştirilmesi” hakkında sunum yaptı. Velibeyoğlu, kentin inovasyon kültürünün gelişmesine dair yapılan ve yapılması hedeflenen çalışmalar hakkında bilgi verdi. Başkanlık İnovasyon Fonu konusunda da açıklamalarda bulunan Velibeyoğlu, fonun bir yarışma şeklinde olacağını söyledi.

Kurulda, “Yılbaşı ve Özel Gün Kutlamalarında Kentteki Etkinlikler” hakkında görüş ve öneriler alındı.

Başkan Tugay: Önceliğimiz bertaraf tesisleri yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yerel Basınla İş Birliği Görüşüldü

Ziyarette, Didim’in iletişim stratejilerinin güçlendirilmesi ve yerel basın ile etkin iş birliği imkanlarının artırılması konularında görüş alışverişinde bulunuldu. Başkan Hatice Gençay, misafirlerine nazik ziyaretleri için teşekkür ederek, Didim’in şeffaf, güçlü ve etkin iletişim anlayışıyla daha da ileriye taşınacağını ifade etti.

Gelecek İçin İş Birliği

Başkan Hatice Gençay, kentimizin gelişimi ve halkla ilişkilerin güçlendirilmesi için tüm paydaşlarla iş birliği içinde çalışmaya devam edeceklerini vurguladı. Ayrıca, “Doğru ve tarafsız habercilik yapan tüm basın mensuplarının her zaman yanında olacağız” dedi.

Bu ziyaret, yerel basın ile sürdürülen güçlü iletişim ve ortak çalışma anlayışının önemli bir göstergesi olarak öne çıktı.

Aydın Büyükşehir Gazeteciler Cemiyeti Yönetimi, Başkan Hatice Gençay’ı Ziyaret Etti yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Küresel kart şeması lisansına sahip Türkiye ve Avrupa’daki ilk MMSP

Son dönemin dikkat çeken fintek şirketleri arasında yer alan ve Londra, Dubai ve Suudi Arabistan’daki ofisleriyle birlikte toplamda 12 ülkede faaliyet gösteren Türkiye merkezli Onlayer, bankalar, ödeme kuruluşları ve fintek’ler için uçtan uca üye işyeri yönetim platformu sunuyor. Bu doğrultuda üye işyeri ediniminden risk ve uyum yönetimine, PCI-DSS ve AML denetimlerinden dolandırıcılık tespitine kadar finansal kurumların risklerini tespit eden ve kurumsal müşteri ilişkilerini yeniden tanımlayan şirket, kısa süre önce Türkiye ve Avrupa’da, küresel kart şeması akreditasyonuna sahip ilk lisanslı Üye İş Yeri İzleme Servis Sağlayıcısı (Merchant Monitoring Service Provider -MMSP) olma unvanını da aldı. 

Harputlu: “Global standartları yeniden tanımlıyoruz”

Onlayer Kurucu Ortağı ve CEO’su Kıvanç Harputlu yatırıma ilişkin şunları söyledi: “Onlayer’ın 6. yılında, tüm ekibimizin, müşterilerimizin, yatırımcılarımızın büyük emekleri ve Türkiye’nin bankacılık olgunluğundan öğrendiklerimiz sayesinde bugün dünya çapında global standartları yeniden tanımlayan öncü bir oyuncu olmanın gururunu yaşıyoruz. Bu yatırım ile birlikte hizmet verdiğimiz bu dikeyde dünyanın lider teknoloji sağlayıcısı olma hedefimiz doğrultusunda var gücümüzle çalışacağız.”

Sözdinler: “Bölgesel bir lider ve uluslararası bir oyuncu olacak”

Oleka Capital Yönetici Ortağı İlker Sözdinler ise konuya ilişkin şunları söyledi: “Onlayer, finansal kuruluşların kurumsal müşterileriyle ilişkilerini temelden değiştiriyor. Büyüme fonumuzun ilk yatırımı olarak bu tura liderlik etmekten gurur duyuyoruz. Onlayer’ın Türkiye’deki başarısı, ürünün ve ekibin yeni pazarlara hazır olduğunu gösteriyor. Yatırımımızla şirketin pazar hâkimiyetini güçlendirecek ve MENA’da büyümesini destekleyeceğiz. Yakın gelecekte bölgesel bir lider ve uluslararası bir oyuncu olacak bir şirkete yatırım yapıyoruz.”

Bayrakdar: “Riski daha akıllı yönetme gücü kazandırıyor”

Finansın geleceğinin, teknolojiyle regülasyonun kesişim noktasında şekillendiğini ifade eden Revo Capital Kurucu Ortağı ve Yönetici Direktörü Cenk Bayrakdar da yatırıma dair şu değerlendirmede bulundu: “Onlayer, TechFin vizyonunun en güçlü örneklerinden biri olarak, uyumluluğu yalnızca bir zorunluluk değil, finansal büyümeyi hızlandıran bir değer katmanına dönüştürüyor. Artan regülasyonlarla birlikte, Onlayer’ın ölçeklenebilir platformu bankalara ve ödeme kuruluşlarına riski daha akıllı, daha veriye dayalı ve operasyonel olarak verimli bir şekilde yönetme gücü kazandırıyor. Türkiye’den doğan bir fintek altyapı şirketinin, küresel finansal sistemin güven ve uyum katmanında stratejik bir rol üstlenebileceğini gösteriyor. Revo Capital olarak, sermayemiz, uluslararası ağımız ve büyüme platformumuzla Onlayer’ın bu yolculuğuna eşlik etmekten büyük heyecan duyuyoruz.”

Altuğ: “Ülkemizin kalkınmasında kritik rol üstlenen girişimlere desteğimizi sürdürüyoruz” 

Kalkınma Girişim Sermayesi Portföy Yönetimi A.Ş. (Türkiye Kalkınma Fonu) Genel Müdürü ve Yönetim Kurulu Üyesi Elif Emirli Altuğ bu yatırımın önemini şu şekilde ifade etti: “Ülkemizin kalkınması için kritik önem taşıyan, teknolojinin farklı alanlarında faaliyet gösteren girişimleri çeşitli alt fonlarımız aracılığıyla destekleme misyonumuzu sürdürüyoruz. Bu kapsamda gerçekleştirdiğimiz yatırımlarımızdan biri olan Onlayer’ın banka ve ödeme kuruluşlarındaki risk yönetimi süreçlerini akıllı hale getirmeyi hedefleyen serüvenine katılım sağlamaktan mutluluk duyuyoruz.” 

Düz: “Onlayer ekibinin yanında olmaya devam edeceğiz”

Onlayer’in ilk kurumsal yatırımcısı ve mevcut yatırımcılarından Maxis Girişim Sermayesi Portföy Yönetimi A.Ş. Koordinatörü Selami Düz ise şunları söyledi:  “Onlayer’ın ilk kurumsal yatırımcısı olarak 2020 yılından bu yana şirketin stratejik büyüme yolculuğuna eşlik etmekten büyük memnuniyet duyuyoruz. Bu yeni yatırım turunda aramıza katılan güçlü yatırımcılarla birlikte Onlayer’ın küresel ölçekteki hedeflerine çok daha hızlı ve sağlam adımlarla ilerleyeceğine inanıyoruz. Maxis olarak bu heyecan verici yolculukta Onlayer ekibinin yanında olmaya ve desteğimizi sürdürmeye devam edeceğiz.” 

Onlayer, Seri A yatırım turunda 8,2 milyon dolar yatırım aldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yeni görevinde Renault Group CEO’su François Provost’a bağlı çalışacak olan Recasens, Liderlik Ekibi’nin de bir üyesi olacak. Recasens’in temel sorumlulukları arasında Renault Group stratejik yol haritasını şekillendirmek, gelecek yılların ürün planlamasını yönlendirmek ve yeni ürün gamının başarısını güvence altına alacak uygulama süreçlerini koordine etmek yer alacak. Josep Maria Recasens, bu atamaya ek olarak mevcut rolünü sürdürerek İber Yarımadası ülkelerinin CEO’su olmaya devam edecek. Ayrıca dönüşüm süreci tamamlanana kadar Ampere’nin CEO’luk görevini de yürütmeyi sürdürecek.

Yeni atama ile ilgili açıklamalarda bulunan Renault Group CEO’su François Provost, “Göreve başladığımdan bu yana, mevcut zorluklara uyum sağlamak için daha basit, daha etkili ve daha hızlı bir organizasyonun uygulanmasına odaklandım. Rotayı belirleyen strateji ile ürün seçimlerini ve program yönelimlerini yönlendiren Ürün ve Planlama birimlerini bir araya getirmek, daha fazla tutarlılık ve çeviklik için önemli bir kaldıraçtır. Josep Maria bu alandan sorumlu olacak ve Guido Haak’ın yerini alacak. Guido Haak’a bağlılığı ve bizimle geçirdiği yıllar için içtenlikle teşekkür ederim. Ampere’nin hedefi, müşterilerimize herkesin erişebileceği yenilikçi elektrik ve yazılım teknolojileri sunma stratejimizin merkezinde yer almaya devam ediyor.”

Yeni görevi ile ilgili değerlendirmede bulunan Josep Maria Recasens ise şunları söyledi: “Bu yeni görevi üstlenmekten çok mutluyum ve Grubun bana gösterdiği güven için minnettarım. Öncelikli hedefim, Ampere’nin başarısını mümkün kılan birkaç ilkeyi tüm organizasyona yaymak olacak. Bu ilkeler; ürüne odaklanan bir yaklaşım, disiplinli bir program yönetimi anlayışı ve yatırımları bütünsel bir perspektifle ele alan bir bakıştan oluşuyor. Liderlik Ekibi’nin desteğiyle, bu temel ilkeleri uyarlayıp hızlandıracak ve uygulayarak yenilenen ürün momentumunu pekiştirecek ve güçlendireceğiz. Bu dinamizmi Renault Group’un stratejisinin merkezine sürdürülebilir bir şekilde yerleştireceğiz.”

Renault Group’un Stratejik Ürün ve Program Yönetimi Direktörü Josep Maria Recasens oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Entertech Birinci Girişim Sermayesi Yatırım Fonu; girişimcilik ekosistemine finansman, mentorluk ve stratejik bağlantı desteği sağlayarak, yatırımı yalnızca bir kaynak değil, ekosistemi harekete geçiren bir etki aracı olarak konumlandırıyor.

Açılış konuşmalarını Entertech İstanbul Teknokent Genel Müdürü Dr. Muhammed Kasapoğlu, Yapı Kredi Portföy Genel Müdürü Müge Peker, İstanbul Üniversitesi – Cerrahpaşa Rektörü Prof Dr. Nuri Aydın ve İstanbul Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Osman Bülent Zülfikar yaptı.

Dr. Kasapoğlu konuşmasında, girişimciliğin artık Türkiye ekonomisinin ana itici gücü hâline geldiğini belirterek şunları söyledi: “Entertech GSYF’nin amacı 5 yıl içinde toplam 20 girişime toplam 500 Milyon TL yatırım yapmak. Entertech GSYF, Üniversitelerimizin 500 yıllık bilgi birikimini, Entertech’in dinamik yapısını, Yapı Kredi Portföy Yönetiminin Finans Tecrübesini bir araya getiren güçlü bir platform. 

Fonun hedefine dikkat çeken Yapı Kredi Portföy Genel Müdürü Müge Peker ise şöyle konuştu; “Fonumuzun hedefi çok net: Teknoloji tabanlı, ölçeklenebilir, sürdürülebilir iş modellerine sahip girişimlerin yanında olmak. 

Bununla birlikte oyun, sağlık teknolojileri, yapay zekâ, ileri malzeme ve yaratıcı endüstriler gibi alanlarda faaliyet gösteren girişimlere yatırım yaparak, ülkemizin yenilikçi üretim kapasitesini artırmayı hedefliyoruz. Yapı Kredi Portföy olarak, girişim sermayesi yatırım fonlarımızla girişimleri desteklemeyi sürdüreceğiz.”

Fonun odağında, kreatif teknolojiler ve sürdürülebilirlik var

Entertech GSYF; oyun teknolojileri, sağlık teknolojileri, finansal teknolojiler ve yenilenebilir ve temiz teknolojiler gibi stratejik alanlarda faaliyet gösteren girişimlere yatırım yapmayı hedefliyor. Lansmanda, fonun 250.000 dolar yatırım yaptığı Pax Animi ile potansiyel girişimler Game Actor ve Zenith de yatırımcılara ve konuklara girişimlerini tanıttı.

Yatırımcılar için yeni bir fırsat

Entertech GSYF, başta yüzde 3 yatırım yükümlülüğü bulunan Teknoloji Geliştirme Bölgesi (TGB) firmaları ve Ar-Ge merkezleri olmak üzere, tüm nitelikli yatırımcılar için 15 – 30 Kasım tarihleri arasında talep toplama işlemi gerçekleştirecek. Bu sayede yatırımcılar, yüksek büyüme potansiyeline sahip teknoloji girişimlerine ortak olurken, aynı zamanda Türkiye’nin yenilikçi üretim ekosistemine doğrudan katkı sunma fırsatı da elde edecek.

Yatırımcılar, talep toplama tarihlerinde tüm işlemlerini Yapı Kredi şubeleri üzerinden direkt olarak gerçekleştirebilecek ya da Entertech VC web sitesi üzerinden başvuruyla beraber süreç danışmanlığı talebinde de bulunabilecek.

Yapı Kredi Portföy Yönetimi A.Ş Entertech Birinci Girişim Sermayesi Yatırım Fonu tanıtımı yapıldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Karabağlar Belediyesi, sürdürülebilir atık yönetimi ve çevre koruma konusunda farkındalık yaratmak amacıyla, ilçede düzenlenen ve bir ilk olan “Karabağlar Sanayi Bölgesi Atık Yönetimi ve Kaçak Döküm Sorunları Koordinasyon Toplantısı’na ev sahipliği yaptı.

Toplantıya Karabağlar Belediye Başkanı Helil Kınay, İzmir Çevre Şehircilik ve İklim Değişikliği İl Müdürlüğü, İzmir Büyükşehir Belediyesi İklim Değişikliği ve Sıfır Atık Daire Başkanlığı, TMMOB Çevre Mühendisleri Odası, İzmir Ticaret Odası, İzmir Marangozlar ve Mobilyacılar Odası, İzmir Oto Tamircileri Esnaf ve Sanatkârlar Odası, İzmir Terziler ve Konfeksiyoncular Esnaf ve Sanatkârlar Odası, Geri Dönüşüm Kooperatifi ile Karabağlar Belediyesi’nin başkan yardımcıları ve ilgili birimlerinin yetkilileri katıldı.

Sahipsiz Atıkların Karabağlar’a Getirdiği Yük Yıllık 71 Milyon TL

Toplantının ana gündemini ilçede kontrolsüz şekilde bırakılan mobilya ve sahipsiz atıklar oluşturdu. Toplantıda, ilçede kontrolsüz şekilde bırakılan ve belediyenin sorumluluk alanı dışında kalan bu atıkların Karabağlar Belediyesi’ne getirdiği yıllık 71 milyon TL ilave maliyet(yük) dikkat çekti. Başkan Kınay, bu tür yetki dışı atıkların hem çevreye hem de belediye kaynaklarına zarar verdiğini, ayrıca belediyenin asli hizmetlerinin kalitesini olumsuz etkilediğini vurguladı.

Karabağlar Belediyesi, toplantıyı uzun vadeli bir planlama süreci kapsamında gerçekleştirdi. Toplantı kapsamında çalışmaları sürdürülen “Karabağlar Belediyesi Atık Yönetim Master Planı’ndan bahseden Kınay bu çalışmaların yalnızca stratejik bir belge olmayacağı; sahada yürütülen uygulamalarla eş zamanlı ve dinamik bir şekilde ilerleyeceği ve uygulamaya dönük olduğunu ifade etti. Toplantıda katılımcılar, toplama ve geri kazanım sistemlerinin güçlendirilmesi, denetim süreçlerinin geliştirilmesi ve vatandaş bilincinin artırılması konularında görüş belirtti.

Başkan Kınay: Karabağlar Örnek Olacak

Toplantıda konuşan Başkan Helil Kınay, Türkiye’de atık yönetiminin genel bir sorun olduğunu belirterek, bu sorunun tek başına çözülmesinin mümkün olmadığını vurguladı.

Kınay “Belediyemiz, muhtarlarımız, sektör temsilcilerimiz ve ilgili kamu kurumlarıyla birlikte hareket ederek çözüm üretmek zorundayız. Belediyemiz, toplama sorumluluğu kapsamındaki atıklar için İzmir Büyükşehir Belediyesi ile koordineli şekilde çalışıyor. Belediye sorumluluğu dışında kalan sektör atıkları ise Çevre Kanunu’na tabi olduğu için, bu konuda Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği İl Müdürlüğü ve diğer kurumlarla iş birliği içinde kalıcı çözümler üreteceğiz. Bu konuda kararlıyız” dedi.

Ceza uygulamalarının tek başına yeterli olmadığını amaçlarının sorunu kalıcı ve adil bir şekilde çözmek olduğunu belirten Başkan Kınay ilçede 18 aydır yürütülen sistematik atık yönetimi süreci hakkında da bilgi verdi. Kınay, mahallelerde mobilya toplama günlerinin belirlendiğini ve saha denemeleriyle sürecin test edildiğini ifade etti. Ve “Pilot uygulamalar ve işbirliği ile model bir sistem oluşturmayı hedefliyoruz. Tüm paydaşlarımızın aktif katılımını bekliyoruz. Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği İl Müdürlüğü ile Büyükşehir Belediyesi’yle koordinasyon içinde sorunların kökten çözülmesini sağlayacağız. Karabağlar sınırları içinde, mahallelerimize ve kentimize zarar veren kötü örneklere ve çevreyi kirletecek davranışlara izin vermeyeceğiz. 2026 yılında bu sorunları tamamen sona erdirmeyi hedefliyoruz” diye konuştu.

Kınay, son olarak atık yönetimi konusunda farkındalık yaratmanın ve ekonomik ile çevresel zararları azaltmanın öncelikli amaç olduğunu belirterek, Karabağlar Belediyesi’nin sürdürülebilir ve kalıcı çözümler üretmeye odaklandığını vurguladı.

Karabağlar ‘da Bir İlk: Atık Yönetimi Toplantısı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Çevre sağlığı önemli ve hassas bir konu!

Çevre sağlığının uzun yıllardır gündemde olması, pek çok bilimsel ve teknolojik gelişme sayesinde bu alandaki bilgimizin artmasına rağmen hala önemli ve hassas bir konu olma özelliğini koruduğunu kaydeden Dr. Öğr. Üyesi Ahmet Adiller, “Günümüzde atık suların arıtılmasından, suyun dezenfeksiyonuna, atık yönetiminden kirlilik izleme teknolojilerine kadar pek çok gelişim gösteren alan maalesef nüfus artışı ve üretim süreçlerinden çıkan pek çok atıkla başa çıkmakta zorlanmaktadır.” dedi.

Güncel sorunlar, hava, su ve toprak kirliliği…

Günümüzde farklı bölgelerde farklı çevresel sorunların kendini gösterdiğine işaret eden Dr. Adiller, “Sanayi bölgeleri ve yoğun nüfusa sahip şehirlerde hava kirliliği, su kirliliği, yanlış atık yönetiminden kaynaklı toprak kirliliği yoğun bir şekilde görülürken, bir yandan da iklim değişikliği su ve toprak gibi doğal kaynakları baskı altına almaktadır.” diye konuştu.

Çevre kirliliği ciddi sağlık sorunlarına yol açabiliyor!

Çevre kirliliğinin insan sağlığı üzerindeki etkilerini de değerlendiren Dr. Öğr. Üyesi Ahmet Adiller, şöyle devam etti:

“Aslında çevresel anlamda her türlü kirliliğin kısa ve uzun vadeli etkileri bulunduğu gibi doğrudan ve dolaylı etkileri bulunmaktadır. Hava, su ya da toprakta bulunan kirleticilerin bazıları kısa süreli anlık sağlık sorunları yaratırken bazıları uzun sürede kendini göstermekte ve ciddi sağlık sorunlarına yol açmaktadır. Ayrıca bir çevre bileşeninde kendini gösteren kirlilik bir diğerinde bozulmaya yol açmakta ve beklenmedik sonuçlar doğurabilmektedir. Örneğin içerisinde zararlı maddeler bulunan bir su ile sulanan bitkiler gıda güvenliği riski oluşturabilmektedir.”

Bir kot pantolon üretiminde 3 bin 781 litre su tüketiliyor

Bireylerin günlük yaşamda alabileceği önlemlere de işaret eden Dr. Öğr. Üyesi Ahmet Adiller, “Bireyler günlük hayatlarında öncelikle çevre sağlığını koruma amaçlı önlemler almalıdırlar. Çünkü her ne kadar tüketiciler doğrudan çevreyi kirletmese de çevreyi kirleten üreticilerden aldıkları ürünlerle ya da fazla tüketimleri sonuçlarında ortaya çıkan atıklarla çevre kirliliğine ortak olmaktadırlar. Bu yüzdende her tüketici aldığı herhangi bir ürününün -ne kadar masum olursa olsun- üretim sürecinin çevreye zararı olduğunun bilincinde olmalıdır. Çünkü üretim sürecinde ortaya çıkan atıklar ne kadar doğru biçimde yönetilirse yönetilsin, her üretim sürecinde ortaya çıkan atık ya da kullanılan doğal kaynak çevrede bir iz bırakmaktadır. Bunun en önemli örneklerinden biri de su tüketimi olarak karşımıza çıkmaktadır. Örneğin Birleşmiş Milletler Çevre Programı UNEP verilerine göre bir kot pantolon üretiminde 3 bin 781 litre su tüketilmektedir. Su sıkıntısı yaşadığımız bu günlerde bunun aslında hayatımız için ne kadar önemli olduğunu tahmin edebiliriz.” şeklinde konuştu.

Türkiye hızla “su fakiri” ülke olmaya doğru gidiyor

Su kıtlığına dikkat çeken Dr. Adiller, şöyle devam etti:

“Su canlı hayatı için en temel ihtiyaçlardan biridir. Ve bu kadar önemli olan bir ihtiyaç maalesef ülkemizde ve içinde bulunduğumuz coğrafyada iklim değişikliği etkisiyle giderek azalmaktadır. Ortadoğu ve Akdeniz ülkeleri iklim değişikliğinden en çok etkilenen ülkeler arasında yer almaktadır. Ülkemiz su kaynakları açısından değerlendirildiğinde su stresi yaşayan ülkeler kategorisinde yer almakta ve hızla su fakiri ülke olma yolundadır. Bu noktada bizlere düşen doğrudan ve dolaylı olarak kullandığımız su miktarını azaltmaya çalışmaktır. Genellikle su tasarrufu denince akla diş fırçalarken musluğu kapatma önerisi gelmektedir. Ancak bu öneri çok kısıtlı bir tasarruf sağlamaktadır. Bireysel olarak kullandığımız su doğrudan ve dolaylı kullanım olarak 2 sınıfa ayrılır. Doğrudan kullandığımız su günlük ihtiyaçlarımız için musluğumuzdan tükettiğimiz suyu tarif etmektedir. Dolaylı kullandığımız su ise, tüm ihtiyaçlarımızın üretim süreçleri için harcanan su miktarını ifade etmektedir. Günümüzde büyük şehirde yaşayan bir kişinin doğrudan su tüketimi kabaca günlük 200 litre seviyesindedir. Ancak aynı kişinin ortalama günlük dolaylı su tüketimi 4 bin litrenin üzerinde olabilir. Örneğin satın aldığınız bir akıllı telefonun üretim süreçlerinde 12 bin litreden fazla su tüketilmektedir. Bu açıdan bakıldığında tüketim alışkanlığını değiştirmek yılda milyonlarca litre su tasarrufuna sebep olabilir.”

Enerji tasarrufu da doğanın korunmasında önemli bir unsur

 Enerji tasarrufuna da değinen Dr. Öğr. Üyesi Ahmet Adiller, şunları söyledi:

“Enerji tasarrufu da benzer şekilde doğanın korunmasında ve sürdürülebilirlik konusunda bir diğer önemli unsurdur. Dünyanın pek çok ülkesinde yenilenebilir enerji yatırımları yapılsa da günümüzde hala enerji önemli bir oranda doğalgaz ya da kömür gibi fosil kaynaklar yardımıyla gerçekleştirilmektedir. Fosil yakıtlar yardımıyla üretilen bu enerjinin bedeli ne kadar önlem alınıyor olsa da hava kirliliği, karbon emisyonları ve hatta asit yağmurları olmaktadır. Hava kirliliğine bağlı ortaya çıkan hastalıklar, karbon emisyonlarındaki artıştan etkisini arttıran iklim değişikliği ve asit yağmurlarından kaynaklanan tarımsal verim kaybının bedeli ekolojik açıdan ve halk sağlığı açısından büyük olmaktadır. Ayrıca bu durumun geri çevrilmesi için ekonomik bedeller de ödenmektedir.”

Araştırmalar kanımızda bile mikro boyutta plastik kalıntıları olduğunu gösteriyor

Atık yönetiminde bireylerin sorumluluğuna dikkat çeken Dr. Öğr. Üyesi Ahmet Adiller, “Dünyamızda hiçbir madde sınırsız değildir. Bunun yanı sıra bir madde bir anda yok olmaz. Üretim süreçlerinde kullanılan pek çok hammadde doğadan farklı şekillerde elde edilir ve doğadan elde edilen bu maddelerin bir rezerv miktarı vardır. Bu noktada ürünlerin kullanım ömürlerini doldurduktan sonra geri dönüştürülerek doğadan alınan hammadde miktarının azaltılması hem bu rezervleri korumakta hem de bu rezervlerin doğadan elde edilme süreçlerinde ortaya çıkabilecek kirlilik risklerini ortadan kaldırmaktadır. Ayrıca bu ürünlerin geri dönüştürülmemesi ve atık haline dönüşmesi ciddi bir çevre sağlığı sorunu yaratmaktadır. Atıkların geri dönüştürülmediği her senaryoda bu atıklar ya yakılarak atmosfere karışarak ya da toprağın altında uzun yıllar boyunca bozulmadan kalacaklardır. Daha kötü şekilde yönetilmeleri bu atıkların sulara ve toprağa karışarak çevreye ve canlılara daha fazla zarar vermesine yol açacaktır. Örneklendirecek olursak günümüzde plastik tüketimi sonucunda ortaya çıkan atıkların doğru şekilde yönetilmemesi okyanuslarda ülkemiz yüzölçümünden daha büyük plastik atık adaları oluşmasına sebep olmuştur. Ayrıca yapılan araştırmalar kanımızda bile mikro boyutta plastik kalıntıları olduğunu göstermektedir.” diye konuştu.

Devlet ve toplum el ele vermeli

Çevre sağlığının korunmasında devletlerin ve yerel yönetimlerin öncelikli adımlarına da değinen Dr. Öğr. Üyesi Ahmet Adiller, “Günümüzde eşiğinde bulunduğumuz çevresel felaket ancak devlet, yerel yönetim ve halkın tam katılımlı çevreci bir yaklaşım benimsemesiyle mümkündür. Öncelikle devlet ve yerel yönetimlere düşen ilk görev kamu ve özel kurumlarda tam çevreci bir yaklaşım sergilenmesini sağlamaktır. Bu çevreci yaklaşımı sağlarken alanın uzmanlarının gerektiği noktalarda istihdam edilmesi, özellikle kamu ve özel sektörde sürdürülebilirlik ve çevre koruma ile ilgili konumlarda çevre mühendisleri ve çevre sağlığı teknikerlerinin istihdamının arttırılması ülke genelinde bu konudaki bilinci ve işlevselliği arttıracaktır. Ayrıca vatandaşların çevre bilincini ve ekolojik okuryazarlık seviyelerinin yükseltilmesi konusunda da çalışmalar yapılmasını desteklemek gerekmektedir.” ifadesinde bulundu.

Çözüm fırsatı için geleceği beklemeyelim!

Dr. Öğr. Üyesi Ahmet Adiller, “Hava, su ve toprak kirliliği temel çevresel sorunlar olarak görülse de bu sorunların hayatın her bölümüne yansıması pek çok ciddi çevresel, yaşamsal, ekonomik ve sosyolojik sorun yaratmaktadır. Su stresi yaşadığımız günlerde su kaynaklarımızı kirletmemiz bizi su fakiri haline getirir. Suyu ve toprağı kirletmemiz kısa vadede gıda güvenliğini riske atar, uzun vadede ise toprak kaynaklarımıza zarar vererek tarımsal verimliliği düşürür ve kıtlığa sebep olabilir. Dünyanın farklı ülkelerinde geçmişte yaşanan pek çok çevresel felaket ülkemiz ve içerisinde bulunduğumuz coğrafyada yaşanabilir. Çözüm fırsatı için geleceği beklemeyelim, gelecek nesiller için temiz bir çevre bırakmayı bile düşünmeye gerek yok. Günümüz nesli bile çok uzak olmayan bir gelecekte çevresel risklerle ciddi boyutta karşı karşıya gelebilir. O yüzden sorunun çözümü için yarını bile beklemeden bugünden çalışmaya başlamalıyız.” şeklinde sözlerini tamamladı

Yanlış atık yönetimi, gezegenin en büyük tehdidi haline geldi! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

 Avrupa ve Afrika’nın ikinci, dünyanın ise üçüncü en büyük rezervasyon sistemleri sağlayıcısı olan Hitit, Pakistan Uluslararası Havayolları (PIA) ile iş ortaklığını yeni bir boyuta taşıdı. PIA, 1 Ekim’den itibaren Hitit’in Crane Crew (Ekip Yönetimi) Sistemini kullanmaya başladı.

İş birliği süresince Crane çözüm ailesinin büyük bölümünden yararlanan PIA, hem maliyet avantajı sağladı hem de ihtiyaçlarına esnek biçimde uyum gösteren ürünlerle operasyonlarını başarıyla yürüttü. Bu memnuniyet, havayolunun 2023 yılında sözleşmesini yenilemesine zemin hazırladı. Şimdi ise 20 yıldır kullandığı ekip planlama sistemini bırakarak Hitit’in Crane Crew çözümünü tercih etti.

Crane Crew, Yaklaşık 2000 Kişilik Uçuş Personelini Yönetecek

1955’te kurulan PIA, bugün 13 ülkede 32 destinasyona 74 hat üzerinden gerçekleştirdiği uçuşlarla büyük bir operasyon yürütüyor. Yaklaşık 2000 kişilik uçuş ekibini kapsayan bu operasyon ağı artık Hitit’in Crane Crew (Ekip Planlama) Sistemi ile yönetilecek.

Uzun yıllardır havacılık sektöründe kullanılan ve zamanla mobil ile optimizasyon modülleriyle güçlendirilen Crane Crew, dünya genelinde geniş bir kullanıcı ağına sahip. Güçlü altyapısı ve yüksek teknolojisi sayesinde pilot ve kabin ekiplerinin planlama ile operasyon süreçlerini uçtan uca destekliyor.

Sistem, havayolunun tarife planları ve ekipman atamalarını; hem iç işleyiş kuralları hem de uluslararası düzenlemeler doğrultusunda planlıyor. Bu planların tebliğini, uygulanmasını ve takibini sağlıyor. Akıllı algoritmaları sayesinde maliyet, yönetmelikler, şirket kuralları ve ekip taleplerini dikkate alarak dengeli, düşük maliyetli ekip takvimleri oluşturuyor. Ayrıca sunduğu operasyonel veriler ve senaryo bazlı opsiyonlarla karar verme süreçlerini destekliyor.

Ekip Yönetiminde Mobil Devrim: Crew in Touch

Düzensiz operasyon yönetimi (IROPS), eğitim modülü ve iş gücü planlama gibi işlevsel özelliklerle geliştirilen Crane Crew, Crew in Touch mobil uygulamasıyla da fark yaratıyor. Bu uygulama, uçuş ekipleri ile planlama ve operasyon departmanları arasında güçlü bir iletişim ağı kuruyor. Anlık veri paylaşımı sayesinde ekip yönetiminde sorunsuz süreçler sağlarken, ekipleri iş süreçlerinde aktif olarak destekliyor.

Aynı zamanda, ekiplerin tercih, talep ve geri bildirimlerini toplayarak memnuniyet ve bağlılığı artırıyor. Böylece Crane Crew yalnızca operasyonel verimliliği yükseltmekle kalmıyor, ekiplerin motivasyonuna da katkı sağlıyor.

Hitit’in ekip yönetimi ve operasyonel planlama çözümleri, yalnızca yolcu hizmetlerinde değil; havayolu operasyonlarının en kritik unsurlarından biri olan uçuş ekiplerinin dijital dönüşümünde de sektöre yön veriyor.

Hitit ve PIA, Ekip Yönetimi Alanındaki İş Birliğini Güçlendirdi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay, önümüzdeki hafta kutlanacak Ahilik Haftası öncesi İzmir Esnaf ve Sanatkarlar Odaları Birliği (İESOB) Başkanı Yalçın Ata ve yönetim kurulu üyeleri ile bir araya geldi. Esnaf ve sanatkarların Ahilik Haftası’nı kutlayan Başkan Tugay, esnafın taleplerini dinledi. 

Esnafın yanındayız
Ahiliğin temelinde helal kazanç, dayanışma, paylaşma, misafirperverlik, adalet ve dürüstlük gibi kavramların yattığını vurgulayan Başkan Cemil Tugay, “Ahilik Anadolu’da sanat ve ticareti geliştirerek ekonomik hayata canlılık kazandırmıştır. Bu kültürü nasıl yaşatabiliriz, belediye olarak neler yapabiliriz düşüncesiyle, özellikle unutulan, artık yapılmayan eski mesleklerin, lezzetlerin yaşatılması konularında yeni projeler üzerinde çalışıyoruz” dedi.
2024 yılında göreve gelmesinin hemen ardından Esnaf ve Sanatkarlar Şube Müdürlüğü’nü hizmete aldıklarını vurgulayan Tugay, “Esnafımızın belediye ile ilişkilerini kolaylaştıran bir dijital uygulama üzerinde çalışıyoruz.  Bu uygulama sayesinde esnaf kardeşlerimiz, tüm belediye işlemlerinii dijital ortamda yapabilecek, süreçlerini anlık olarak takip edebilecek. Belediye–esnaf ilişkilerinde şeffaflık ve güven ortamını güçlendirerek hizmet kalitesini yükseltmeyi hedefliyoruz” diye konuştu, 

Dar gelirliye destek, esnafa bereket
Başkan Cemil Tugay İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin verdiği sosyal yardımlar kapsamında Şehir Kartı’na yüklenen maddi desteklerin kent esnafından yapılan alışverişleri de artırdığını belirterek, “Bu kentin yerel yönetimi olarak gerektiğinde küçük esnafımıza da can suyu vermek bizim görevimiz” dedi. 

“İzmir’in potansiyelini en iyi şekilde değerlendireceğiz”
İzmir’in biriken bütün sorunlarının üzerine kararlı şekilde gittiklerini vurgulayan Tugay, “Kentin hiçbir sorununa çözülemez diye bakmıyorum. Uzun yıllardır çözülmeyen sorunlarla ilgili çalışmalarımız var. Şehrimizin geçmişten gelen güçlü bir kültürü ve ekonomik yapısı var. İş birliği ile bazı sorunları daha kolay çözebiliriz. Bu anlamda İzmir örnek bir kent.  Her yerde İzmir gibi çözüme katkıda bulunabilecek kişi, kurum, gelenek, kültür ve birikim yok. İzmir çok güçlü bir şehir. Bütün İzmir’in bunun farkında olması lazım. Ben bu şehrin belediye başkanıyım ve sizlere hizmet için geldim” dedi. 

Ata: Birlikte çözüm üretelim
İzmir Esnaf ve Sanatkarlar Odaları Birliği Başkanı Yalçın Ata da İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay’ın kentin birçok sorununa çözüm ürettiğini belirterek, “Çok zor bir süreçte görev aldınız. Biz söz konusu İzmir olunca elimizi taşın altına koyarız. Hep alalım, talep edelim derdinde değiliz. Sorunların çözümünde ortak olabiliriz” diye konuştu. 
Yalçın Ata ve buluşmada yer alan esnaf temsilcileri talep ve önerilerini Başkan Cemil Tugay’la paylaştı. Büyükşehir Belediye Başkanı Tugay, esnafın kendilerinden beklentilerini karşılamak için ellerinden gelen çabayı göstereceklerini belirtti. 

Başkan Tugay İEOSB yönetimi ile bir araya geldi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Günümüzün özel sermaye (PE) piyasası; durum tespiti sırasında bilanço değer yaratma fırsatlarını belirlemeye, elde tutma döneminde değer yaratmaya ve çıkışa hazırlık döneminde ise değeri artırmaya daha fazla odaklanılmasını gerektiriyor. EY-Parthenon’un raporuna göre; araştırmaya katılan özel sermaye liderleri, tüm işlemlerin %24’ünde öngörülemeyen risklerin ortaya çıktığını belirtiyor ve bu da ankete katılan özel sermaye fonlarının %73’ünün temel durum taahhütlerinde neden işletme sermayesi iyileştirmeleri gerektiğini ortaya koyuyor. Rapor; özel sermayenin, uzun vadeli sürdürülebilir değer yaratmak için nakit ve likidite ortamında kullanılmayan fırsatları keşfedebilmesine imkân sağladığına dikkat çekiyor. Bu kapsamda işletmelerin, günümüz piyasalarında ihtiyaç duyulan nakit disiplini ve kontrolünü oluşturabilmesi, fazla işletme sermayesinin belirlenerek etkin şekilde kullanılabilmesi ve günümüzün karmaşık risklerini yönetebilmesi için çeşitli formüller sunuluyor. 

EY-Parthenon raporuna göre; portföy şirketleri, yalnızca iki ila dört haftalık operasyonel analiz ile gelirlerinin %5’ine kadar olan sıkışmış nakdi altı ila dokuz ay içinde serbest bırakabiliyor. Bu durum, genel ortakların (GP’lerin) %70’inin likidite ve işletme sermayesi yönetimini en önemli fırsat alanı olarak görmesini açıklıyor. Ancak fonlar, öncelik çatışmaları ve kaynak eksiklikleri gibi nedenlerle bu sıkışmış nakdi tam anlamıyla değerlendiremiyor. EYP araştırması, çoğu şirketin bilançolarında hâlâ önemli miktarda sıkışmış işletme sermayesi taşıdığını ve bunun serbest bırakılabileceğini ortaya koyuyor. Bu, PE piyasasının kendine özgü uygulama ihtiyaçlarını karşılayan, hedefe yönelik ve sektöre özel operasyonel iyileştirmelerle mümkün olabiliyor.

Bunun yanı sıra rapor, nakit ve likidite için keşfedilmemiş fırsatları ortaya çıkarmak adına 3 soruya odaklanılması gerektiğini de vurguluyor:

• Özel sermaye şirketleri, günümüz piyasalarında nakit disiplinini ve kontrolünü nasıl sağlayabilir?
• Fazla işletme sermayesi nasıl belirlenir ve etkili bir şekilde kullanılır?
• Nakit tahminlerini desteklemekle kalmayıp, karmaşık riskleri yönetmek için finans fonksiyonunun kabiliyetlerinden yeterince nasıl yararlanılır?

EY-Parthenon Türkiye Bölüm Başkanı Özge Gürsoy konuyla ilgili şu değerlendirmelerde bulundu: 

“Bilanço yönetimi, özel sermaye yatırımlarında artık doğrudan değer yaratımının merkezinde yer alıyor. Portföy şirketlerinin nakit potansiyelini ortaya çıkarmak, yatırımcılar için hem kısa vadeli likidite hem de uzun vadeli büyüme açısından stratejik bir avantaj sunuyor. Bu yaklaşım da PE fonlarının portföylerinde daha çevik, daha dirençli ve daha değer odaklı bir yapı inşa etmelerine olanak tanıyor. Nakit dönüşümünün yanı sıra, borç ve alacak hesaplarının doğru yönetimi ve finans ekiplerini desteklemek için doğru teknolojiye ve araçlara yatırım yapılması da önemli kriterler arasında yer alıyor.  EY olarak, işletme sermayesi ve likidite stratejilerini yalnızca finansal verimlilik aracı olarak değil, aynı zamanda yatırım döngüsünün her aşamasında rekabet üstünlüğü sağlayan bir kaldıraç olarak görüyoruz. 2025’te daha da güçlü bir şekilde konumlanan PE işlem hacmiyle, durum tespiti, süreç yönetimi ve çıkış hazırlığı konularında işletme sermayesi değerine odaklanarak müşterilerimize uçtan uca destek oluyor; portföy stratejisi için püf noktaları sunan bu çalışmamızla da işletmelerin gelecekte daha başarılı olabilmesi adına bir yol haritası sunuyoruz.” 

EY-Parthenon 2025 Özel Sermaye İşletme Raporu yayımlandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Arş. Gör. Dr. Tuğçe Kalkan, “Ege Üniversitesi olarak 2016 yılında başlattığımız GreenMetric sürecinde, bu platforma katılan üniversite sayısının sürekli artmasına rağmen sıralamada yükselmeye devam etmemiz, doğru adımlar attığımızın net bir göstergesidir. GreenMetric sıralaması, yeşil altyapı, ulaşım, su yönetimi, atık yönetimi, enerji ve iklim değişikliği ile eğitim ve farkındalık olmak üzere altı ana başlıkta değerlendirme yapıyor. Bu başlıklardan özellikle atık yönetimi konusunda önemli başarılar elde ettiğimizi vurgulamak isterim. Rektörümüz Prof. Dr. Necdet Budak başkanlığında kurulan Sıfır Atık Komisyonu sayesinde kampüsümüzde mobil atık getirme merkezleri kurduk ve organik atıkları başarıyla komposta dönüştürdük. Bu yenilikçi uygulamalar puanlarımızı önemli ölçüde artırdı” dedi.

“Su ve ulaşım yönetiminde öncü adımlar”

Su yönetimi konusunda dikkat çekici çalışmalar yürüttüklerini belirten Arş. Gör. Dr. Kalkan, “Rektörümüzün başlattığı ‘Fikrini Yeşert’ yarışması ile tüm fakülteler ve meslek yüksekokulları arasında gerçek bir çevreci rekabet oluştu. Bu yarışmada özellikle yağmur suyu hasadı sistemleri kuran birimler öne çıktı.  Öğrencilerimize yönelik sürdürülebilirlik bilincini artırmak için çeşitli eğitim programları düzenledik. EGESEM iş birliğiyle gerçekleştirdiğimiz Sıfır Atık Eğitimi bunlardan biri ve tüm öğrencilerimize ücretsiz olarak sunuluyor. Bu eğitimin sonunda öğrencilerimiz, e-Devlet üzerinden alabilecekleri sertifikalarla özgeçmişlerine önemli bir değer katıyorlar” diye konuştu

“Hedefimiz su verimliliği odaklı sosyal sorumluluk projeleri”

Hem çevresel sürdürülebilirliğin hem de sosyal sürdürülebilirliğin kampüs genelindeki stratejik hedeflerin bir parçası olduğunu vurgulayan Arş. Gör. Dr. Kalkan, “İklim değişikliğiyle birlikte su yönetimi giderek daha kritik bir hale geliyor. Bu nedenle, kampüsümüzde su verimliliği odaklı sosyal sorumluluk projelerimize ivme kazandıracağız. Tarım ve Orman Bakanlığı’nın su verimliliği yönergelerine uygun şekilde, pilot fakülteler seçerek öğrenci ve personelimize yönelik farkındalık çalışmaları yürütmeyi planlıyoruz. Tıpkı Sıfır Atık eğitiminde olduğu gibi, bu konuda da bir ders veya sertifika programı oluşturulabilir. Ayrıca bazı alanlar sadece yayaların kullanımına açılırken, otoparklar belirli bölgelere taşındı. Bu çalışmalar sayesinde ulaşım alanında da önemli puanlar aldık” dedi.

“Gelecek Hedefleri: Yenilenebilir Enerji”

Sürdürülebilirlik çalışmalarının gelecek hedeflerine değinen Arş. Gör Dr. Kalkan, “Rektörümüz Prof. Dr. Necdet Budak’ın öncülüğünde başlatılan yenilenebilir enerji projeleri kapsamında kampüsümüzde hayata geçirilecek olan projelerle hem enerji verimliliğini artırmayı hem de çevresel sürdürülebilirliğe daha güçlü katkı sunmayı amaçlıyoruz” dedi.

Ege Üniversitesi çevre dostu uygulamalarıyla örnek olmaya devam ediyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin ev sahipliğinde, İZFAŞ tarafından düzenlenen 94. İzmir Enternasyonal Fuarı, “Fuar Söyleşileri” etkinlikleri ile ziyaretçilerine toplumsal açıdan önemli konuları tartışma imkanı sunuyor. İsmet İnönü Sanat Merkezi önü çim alanda 18.00 – 20.00 saatleri arasında gerçekleştirilen söyleşilerde doğa, kadın hakları, Türkiye’de engelli olmak, gıda güvenliği, iklim değişikliği ve kuraklık gibi toplumsal açıdan önem taşıyan konular ele alınıyor. Fuar Söyleşileri’nin “İklim Değişikliği ve Kuraklığın Günümüzde ve Gelecekte Tarımsal Üretim Üzerine Etkileri” başlıklı söyleşi, ziyaretçiler tarafından ilgiyle takip edildi. Moderatörlüğünü Prof. Dr. Harun Raşit Ünsal’ın yaptığı söyleşide, Prof. Dr. Uygun Aksoy ve Doç. Dr. Kamil Meriç de konuşmacı olarak yer aldı. Konuşmacılar, iklim değişikliği ve kuraklığın tarımsal üretim üzerindeki etkilerini farklı boyutlarıyla değerlendirdi.

“Çiftçiler en çok etkilenen kesim”
Prof. Dr. Harun Raşit Ünsal, iklim değişikliği ve kuraklığın, en çok çiftçileri etkilediğini belirtti. Ünsal, bu durumun doğrudan tarladan sofraya kadar uzanan zincirde herkesin yaşamına yansıdığını vurguladı. Ünsal, “Bu önemli konuyu burada tartışmamıza vesile olan İzmir Büyükşehir Belediyesi’ne ve Tarımsal Hizmetler Daire Başkanlığı’na teşekkür ederiz” dedi.

Sera gazı emisyonlarına dikkat çekti
Ekolojik Tarım Organizasyonu Derneği Başkanı Prof. Dr. Uygun Aksoy, aynı zamanda organik bir çiftçi olduğunu belirterek, tarım kaynaklı sera gazı salınımına değindi. Aksoy, “Sera gazı emisyonlarının yaklaşık yüzde 30’unun tarım kaynaklı olduğu kabul ediliyor. Tarım bir yandan iklim değişikliğinden etkilenirken diğer yandan da yanlış uygulamalar bu süreci tetikliyor. Endüstriyel hayvancılık metan gazı emisyonuna neden oluyor. Pirinç üretimi, azotlu gübre kullanımı, fosil yakıtlara dayalı sulama sistemleri gibi yöntemleri de sera gazı salınımını artırıyor. Son yıllarda yaşanan orman yangınları da iklim değişikliğinin etkileri arasında. Kıyı bölgelerde karasal alanlarla su yüzeylerinin farklı ısınma hızları ani ve değişken rüzgârları tetikliyor. Don olayları ve aşırı sıcaklık artışları da bu yıl çok sık yaşandı. Bu tür ekstrem hava olayları hem bitkisel hem hayvansal üretimi olumsuz etkiliyor, aynı zamanda doğal yaşamımız ve çevremiz üzerinde de ciddi tehditler oluşturuyor” şeklinde konuştu.

“Suyun doğru yönetimi kritik”
Ege Üniversitesi Bergama Meslek Yüksekokulu Öğretim Üyesi Doç. Dr. Kamil Meriç ise tarla bazında suyun yönetimi üzerine yaptığı çalışmalardan örnekler vererek, sera gazlarının dünyayı bir örtü gibi kapladığını ve bu nedenle yeryüzüne ulaşan güneş ışınlarının geri yansımayarak atmosferde hapsolduğunu belirtti. Ortalama sıcaklıklardaki 1 derecelik artışın dahi tüm sıcaklık değerlerini ciddi şekilde yükselttiğini ifade eden Meriç, “Bu yıl, geçen yıla göre yağış miktarı yüzde 16 oranında azaldı. Sıcaklık artıyor, yağış azalıyor; ancak bu, suyun tamamen kaybolduğu anlamına gelmiyor, suyun yer değiştirdiğini görüyoruz. Bazı ülkeler sel felaketleriyle karşılaşırken bazı bölgelerde kuraklık yaşanıyor. Bu noktada en kritik konu, suyun doğru yönetimi. Su yönetimi planlama gerektiriyor. Farklı disiplinlerden uzmanların birlikte çalışması çok önemli. Damla, basınçlı veya toprak altı sulama gibi modern yöntemlerle su tarlaya kadar ulaştırılıyor ancak esas mesele bu suyun kontrollü ve sistemli bir şekilde kullanılabilmesi. Bu sistemlerin etkin kullanılabilmesi için tarımla uğraşan kişilere eğitim programları sunmak büyük önem taşıyor. Aksi halde su yönetiminde kalıcı çözümler üretmek mümkün olmayacaktır” ifadelerini kullandı.

Fuar Söyleşileri’nde iklim değişikliği ve tarımın geleceği konuşuldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Antalya Büyükşehir Belediyesi Gençlik Meclisi üyeleri, Antalyalı gençler ve bünyesinde çalışan spor eğitmenlerine yönelik olarak Proje Döngüsü Yönetimi (PCM) Eğitimi düzenliyor.

Büyükşehir Belediyesi bünyesinde çalışan spor eğitmenlerine yönelik HUB Antalya Girişimcilik Merkezi’nde düzenlenen eğitimler de katılımcıların proje geliştirme süreçlerinde aktif rol almasını, kaynakları verimli şekilde kullanmalarını ve toplumsal fayda sağlayan çalışmalar ortaya koymalarını hedefliyor. Aynı zamanda gençlerin yerel, ulusal ve uluslararası ölçekte proje yazma ve uygulama kapasitelerini artırarak sürdürülebilir yerel gençlik politikalarına katkı sunmaları amaçlanıyor. Gençlerin potansiyelini ortaya çıkarma noktasında büyük önem taşıyan eğitimlerin, Antalya’nın yerel gençlik politikalarına da önemli bir katkı sağlaması hedefleniyor.

“GENÇLERE İNANIYORUZ”

Antalya Büyükşehir Belediyesi Dış İlişkiler Dairesi Başkanı Zeynep Tuğçe Çiftçibaşı Güç,  “Gençler için gençlerle birlikte, kentimize kazandıracağımız toplumsal katkı odaklı projeler hedefliyoruz. Gençlere nasıl daha etkin şekilde erişebiliriz bunun üzerine çalışacağız 4 hafta boyunca. Akabinde Avrupa Birliği hibe programlarına nasıl başvurulur, bunlarla ilgili nasıl çalışmalar yaparız konularına odaklanacağımız keyifli ve verimli bir eğitim programı olacak. Gençlere eğer inisiyatif verirseniz inanılmaz güzel çalışmalar gerçekleştiriyorlar ve bu kente büyük katkı sağlayacaklarına inanıyorum” diye konuştu.

ANTALYA’NIN POTANSİYELİ DAHA DA YÜKSEĞE ÇIKARILACAK

Antalya Büyükşehir Belediyesi Gençlik ve Spor Dairesi Başkanı İbrahim İlhami Koç da “Antalya Büyükşehir Belediyesi olarak, gençlerimizin yeni alanlara açılması konusunda proje denge eğitimlerine başladık.  Temel hedefimiz, Antalya’nın var olan potansiyelini daha da yukarıya çıkarmak. Gençlerimize bilhassa yapay zeka ve girişimcilik konuları üzerinden yeni alanlar açmak istiyoruz” şeklinde konuştu.

BÜYÜKŞEHİR’E TEŞEKKÜR

Katılımcı Sena Çağlar ise eğitime katılmaktan duyduğu memnuniyeti şu sözlerle dile getirdi: “Mesleğimin ihtiyacı olan proje yazma konusunda zorlanıyordum. HUB Antalya’da bu eğitimlerin uzman eğitmenler tarafından ücretsiz verilmesi bizim için çok güzel bir avantaj oldu. Antalya Büyükşehir Belediyesi’nin biz gençleri düşünerek böyle bir merkez kurması çok kıymetli. Sağladığı imkanlardan dolayı Antalya Büyükşehir Belediyesi’ne çok teşekkür ederim” dedi.

Gençler ve eğitmenler için Proje Döngüsü Yönetimi Eğitimi başladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Vodafone Business’ın sunmuş olduğu çözümle kiosklar, kullanıcı dostu arayüzleriyle müşterilere hızlı ve kolay sipariş vermeye imkânı tanırken, işletme içi operasyonel süreçler de önemli ölçüde optimize edildi. Bunun yanı sıra POS sistemleri ile tam entegre bir altyapı oluşturularak sipariş yönetimi daha verimli hale getirilirken, sipariş süreçlerinde yaşanan zaman kaybı azaltıldı; hizmet hızını artırmak ve operasyonel maliyetleri optimize etmek amacıyla da PizzaLazza ve Saloon Burger’in dijital dönüşümü yeni bir ivme kazandı.

“Operasyonel maliyetleri optimize ettik, sipariş sürelerini azalttık”

Saloon Burger’in şu anda 15 şubesinde 30 adet kioskunda dijital sipariş yönetimini devreye alarak, restoranlardaki sipariş süreçlerini dijitalleştirdiklerini ifade eden Vodafone Türkiye İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Özlem Kestioğlu, konuyla ilgili şu açıklamalarda bulundu:

“Vodafone Business olarak ana odak noktamız müşterilerimize en iyi deneyimi sunmak ve işletmelerimizin dijitalleşme süreçlerini hızlandırmak. Bu paralelde biz de Dijital Sipariş Yönetimi ile PizzaLazza ve Saloon Burger’in verimlilik artışına imza attık ve sipariş süreçlerinin dijitalleşmesinde iş ortağımıza yol gösterdik. Bu projeyle müşterimiz operasyonel maliyetlerinde yüzde 15 oranında tasarruf sağlarken, servis süresinde yüzde 25 oranında hızlanma elde etti. Sipariş sırasında yaşanan bekleme süresinin azalması sayesinde iş ortağımızın sipariş adetlerinde yüzde 12,5 artış gözlemledik. Kısacası elektrik tasarrufu, pizza dolapları takibi ve şubelerdeki hava kalitesinin yükseltilmesiyle iş ortağımızın müşteri memnuniyetini artırdık. Projemizin, başarılı sonuçları doğrultusunda PizzaLazza ve Saloon Burger’in 65 şubesini kapsayacak şekilde yaygınlaşmasını planlıyoruz. Süreç tamamlandığında da sipariş adetlerinde yüzde 45’e varan bir artış söz konusu olacak. Bununla beraber SD-WAN çözümümüzle de iş ortağımızın şubelerinde kesintisiz bir iletişimin yanında, iş sürekliliğini mümkün kıldık. Vodafone Business olarak bizler müşterilerimize en iyi hizmeti sunarken, mükemmel bir servis deneyimi sağlamak için çalışıyoruz. Bu doğrultuda da işletmelerimizin en güvenilir iş ortağı ve destekçisi olmaya devam edeceğiz.”

“Çevikliğimiz ve dijital dönüşüm yolculuğumuz bir ileri seviyeye taşındı” 

PizzaLazza ve Saloon Burger Genel Müdürü Murat Aytar ise konuyla ilgili şunları söyledi:

“PizzaLazza ve Saloon Burger olarak her teknolojik yatırımı, müşteriyle kurduğumuz bağı daha da güçlendirmek ve işimizi geleceğe taşımak için bir fırsat olarak görüyoruz. Vodafone Business ile gerçekleştirdiğimiz bu stratejik iş birliği, sadece operasyonel süreçlerimizi değil; hizmet anlayışımızı, çevikliğimizi ve dijital dönüşüm kasımızı da ileriye taşıdı. Bizim için bu proje, hızdan ya da verimlilikten öte; tüm PizzaLazza ve Saloon Burger deneyimini yeniden düşünmek ve sürdürülebilir büyüme yolculuğumuza daha sağlam bir zemin kazandırmak anlamına geliyor. Önümüzdeki dönemde teknolojiyi daha kapsayıcı, daha bütünsel bir müşteri deneyimi için kullanmaya devam edeceğiz.”

Vodafone Business Dijital Sipariş Yönetimi ile Pizzalazza ve Saloon Burger’in Müşteri Memnuniyetini Artırdı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Cumhurbaşkanı Erdoğan partisinin grup toplantısında konuşuyor.

Kaynak: TR Sputnik

Erdoğan: Sayın Özel ve CHP yönetimi yanlışta ısrar etmekten vazgeçip etkin pişmanlıktan faydalanmalı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Büyükşehir Belediyesi İklim Değişikliği ve Sıfır Atık Daire Başkanlığı öncülüğünde geliştirilen ve il genelinde tek yetkili olan Hafriyat Yönetim Otomasyon Sistemi ile kent genelinde etkin bir atık yönetimi sağlandı.

Hafriyat Şube Müdürlüğü’nce 2021-2025 yılları arasında, 4 bin 730’u yapı ruhsatlı olmak üzere toplam 8 bin 10 adet hafriyat toprağı ve inşaat yıkıntı atığı bertaraf işlemi gerçekleştirildi. Bu süreçte ortaya çıkan 6 milyon 896 bin 380 metreküp hafriyat toprağının, 3 milyon 882 bin 940 metreküpü dolgu çalışmalarında yeniden kullanıldı, kalan 3 milyon 13 bin 440 metreküpü ise çevreye zarar vermeyecek şekilde özel döküm sahalarında bertaraf edildi.

675 Hafriyat Kamyonuna GPS ve Damper Sensörleri

Hafriyatların doğaya gelişi güzel dökülmesini önlemek için il genelinde çalışan 675 hafriyat kamyonuna GPS ve damper sensörleri takıldı. Bu araçlar Büyükşehir Belediyesi sistemine entegre edilerek 7/24 takip altına alındı. Ayrıca, kaçak dökümleri önlemek adına araçlara “Hafriyat Taşıma İzin Belgesi” zorunluluğu getirildi.

UKOME kararıyla desteklenen web tabanlı sistem sayesinde, ilçe belediyeleri ile koordineli şekilde çalışan ekipler, atık üreticilerinden gelen başvurular doğrultusunda en yakın döküm sahasına yönlendirme sağlıyor. Kayseri genelinde belirlenen Akin, Gömeç, Mimarsinan, Beylik ve Sarıkürklü bölgelerinde kurulan beş döküm sahası, yüksek güvenlik önlemleri ile işletmeye alındı.

Vatandaşların çevresel sorunlara duyarlılığını arttırmak adına kurulan 0532 013 38 00 “Alo Hafriyat İhbar Hattı” üzerinden gelen bildirimler değerlendirilerek, kaçak döküm yapanlara yasal işlemler uygulanıyor. Bu süreçte görev alan Çevre Zabıta Ekipleri, sahada etkin denetimlerini sürdürüyor.

Kayseri Büyükşehir Belediyesi’nin söz konusu çevreci ve sürdürülebilir yaklaşımı sayesinde, hem görsel kirlilik azaltıldı hem de çevreye zarar verebilecek uygulamaların önüne geçildi. Başkan Dr. Memduh Büyükkılıç liderliğinde sürdürülen bu çalışmalar, Türkiye genelinde örnek olabilecek bir hafriyat yönetim modeline dönüştü.

Büyükşehir’den Teknoloji Destekli Atık Yönetimi Başarısı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Selçuklu Belediyesi de geçtiğimiz aylarda Çevre Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı, Büyükşehir, merkez ilçe belediyeleri ve sanayi sitesi yönetimlerinin temsilcilerinin katıldığı “Sanayi Atıkları Yönetim Toplantısı” çerçevesinde ilçe sınırları içerisinde bulunan sanayi sitelerini ziyaret ederek sanayi esnaflarına konu ile ilgili bilgilendirmeler yapıyor. Belediye ekipleri bugüne kadar ilçede yer alan 2028 sanayi esnafını ziyaret etti.

Ziyaretlerde çevre mevzuatları çerçevesinde esnaflara; atığın ve atık türlerinin ne olduğu, atıkların bertaraf ve geri kazanım yöntemleri, atık üreticisinin ve sahibinin yükümlülükleri, ilçe belediyelerinin toplamakla yükümlü olduğu atıklar ve bilgilendirme sonrasında sahada yürütülecek çalışmalar hakkında detaylı bilgiler verildi. Ayrıca evsel atıkların toplanması ve bertarafının belediye sorumluluğunda olduğu, sanayi ve evsel atıkların aynı konteynerlere atılmasının insan sağlığı açısından tehlikeli ve yasak olduğu da hatırlatıldı. Bu noktada firmaların ve ilgili kişilerin Çevre Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı’nın Entegre Çevre Bilgi Sistemi’nde Atık Taşıma Talebi (MoTAT)’a kayıt olmaları ve bu sistem üzerinden Atık Kodu ve Lisanslı Firma listelerine ulaşarak süreci yürütmeleri gerektiği anlatıldı.

Ziyaretin sonunda belediye ekipleri tarafından talimatlara uyulmadığı takdirde 2872 Sayılı Çevre Kanunu’na, 5393 sayılı Belediye Kanunu’na, 5326 sayılı Kabahatler Kanunu’na ve Belediye Zabıta Yönetmeliğine göre cezai işlem uygulanacağı ifade edildi.

Selçuklu’da Sanayi Esnafı Atık Yönetimi Konusunda Bilgilendiriliyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Seminerde konuşan Uzm. Klinik Psikolog Berk Karaoğlu, “Klinik deneyimlerimin yanı sıra, evli bireylerde benlik saygısı, çift uyumu ve cinsel doyum ilişkisini incelediğim yüksek lisans tezimle dikkat çektim. Özellikle aile içi iletişim ve bireysel farkındalık konularına vurgu yapmak benim için önemli. İlişkide bağlanma yöntemlerinden bahsederken şunu belirtmek isterim ki, kişinin çocukluğundan bu yana anne babayla olan ilişkileri, ilişki karakterini temelden oluşturur. Güvenli bağlanmaya sahip kişilerin çocukları iyi ilişkiler geliştirebilir. Ancak, darmadağınık-güvensiz bağlanmada ise kişinin çocukları antisosyal, bencil ve baskıcı olabilir” diye konuştu.

“Kaygılı bağlanma ve ilişkilerde denge”

Kaygılı ve güvensiz bağlanma stilinin çocuk üzerindeki olumsuz etkilerinden bahseden Uzm. Klinik Psikolog Karaoğlu, “Şunu da eklemek isterim ki, kaygılı güvensiz bağlanmaya sahip ailelerin çocukları ise bağımlı, endişeli ve sahiplenici olabiliyor. Konuşmamı desteklemek için Freud’un o meşhur sözünü de sıklıkla kullanırım: ‘Bir çiçeğe fazla su verirseniz yaşayamaz, ölür, aralıklı ve dengeli su verirsen yaşar.’ Bu söz, ilişkilerdeki denge ve ölçünün ne kadar kritik olduğunu çok güzel anlatır” dedi.

“Aşk: sağlıksızı sağlıklı yapma sanatı”

Uzm. Klinik Psikolog Karaoğlu, “Kaçıngan güvensiz bağlanmada ise durum farklıdır. Anne baba çocuğun duygularını küçümser, hep meşguldür. Bu durum, çocuğun ‘Annemden babamdan isteyeceğime kendim yaparım’ düşüncesine girmesine yol açar. İlişkide alacağını alır ve kenara çekilir, sorumluluk almaz. Tıpkı Issız Adam filmindeki karakter gibi. Aile tutumlarına gelince, bilim en yararlı ve olumlu ebeveyn tutumunu demokratik olarak kabul eder. Ancak benim görüşüme göre, tam olarak demokratik olmak da her zaman iyi sonuçlar vermiyor; çocuklarla çalıştığımızda aşırı hoşgörünün de sorun yaratabildiğini görüyoruz. İlişkileri şematik olarak sınıflandırdığımda, sevgi, saygı, güven ve hazdan oluşan dört temel kavram üzerinden kurulduklarını görüyorum. Aşk konusuna gelirsek, sağlıklı ya da sağlıksız oluşu hakkında farklı görüşler olsa da ben aşk ne sağlıklı ne de sağlıksızdır, yerine göre sağlıksızı sağlıklı yapabileceğin bir olgudur diye düşünüyorum. Romantik, tutkulu aşk, delicesine aşk, mantıklı aşk gibi türlerini bağlanma stilleriyle ilişkilendirerek dinleyicilerimle aktif bir tartışma ortamı yaratmayı seviyorum” diye konuştu.

“İlişkide kadın ve erkeğin karşılıklı beklentileri ve denge”

Uzm. Klinik Psikolog Karaoğlu, “Kadınlar ve erkeklerin ilişkide karşılıklı ne istediği de önemli bir konu. Kadınların partnerinde dayanak, güç gibi kavramları aradığını görüyoruz. Ancak erkeklerin de bir kadın kadar ilişkide değer görmek istediği şeyler var. Bu karşılıklı isteğin sadece dengeyle sağlanabileceğinin altını çizmek isterim” diye sözlerini noktaladı.

Katılımcılar için hem eğitici hem de ilham verici bir deneyim olan bu anlamlı etkinliğin sonunda, Öğr. Gör. Ebru Kalyoncu tarafından Uzm. Klinik Psikolog Berk Karaoğlu’na “Teşekkür Belgesi” takdim edildi.

Ege’de ilişki yönetimi ve bağlanma problemleri konuşuldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Şirketlerin beklenmedik durumlara karşı iş sürekliliği yönetimi çalışmalarının yeterliliği konusunda güvence veren bir standart olarak görülen ISO 22301, iş sürekliliğini sağlayabilmeleri için gerekli planları oluşturmuş ve bu süreci yönetebilme gücünü kanıtlayan şirketlerin, kriz dönemlerinden kurtulmaları için doğru adımları atabilecek potansiyele sahip olduklarını gösteriyor. Müşterilerinin gelecek endişelerini ve bugüne odaklanmalarını zorlaştıran kaygılarını ortadan kaldırarak sağlık, hayat ve bireysel emeklilik ürünleri ile onlara “Bugün, bugünü yaşa” diyen QNB Sigorta, ISO 22301 belgesini alarak müşterilerinin refahını ve mutluluğunu sağlamak için iş sürekliliği kapsamında çalışmalarına devam ediyor. 

Konu ile ilgili değerlendirmelerde bulunan Risk Yönetimi, Hukuk, İç Kontrol ve Uyum’dan sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Tolga Ceylantepe, “QNB Sağlık Hayat Sigorta ve Emeklilik A.Ş olarak biz, müşterilerimizin hayatlarını güvence altına alarak iyi hissetmeleri ve alacakları hizmetin kalitesi için iş sürekliliğinin sektörümüz için stratejik öneminin farkındayız. Bunun için de tüm süreçlerimizi kapsayan iş sürekliliği yönetimi çerçevemizin geliştirilmesi ve sürekli iyileştirilmesi için çalışıyoruz. Düzenli olarak tüm süreçlerimiz için iş etki analizleri gerçekleştirerek süreç önceliklendirmelerimizi ve ihtiyaçlarımızı, tedarikçi bilgilerimizi, iş kurtarma ekiplerimizin bilgilerini güncel tutuyoruz. İş Sürekliliği Yönetimi Planımızı yıllık olarak güncelleyerek periyodik testler ve düzenlediğimiz farkındalık haftaları ile tüm çalışanlara yaymaya çalışıyoruz. 2023 yılında ülke olarak hepimizi derinden yaralayan Kahramanmaraş Depremi sonrası iş sürekliliği çalışmalarımızı bir adım daha ileriye taşıyarak sektörde ilklerden biri olan çalışan mobil uygulaması satın almamızı gerçekleştirdik ve acil durum kriz yönetimi özelliklerimizi devreye aldık. Çalışan mobil uygulamamız sayesinde artık çalışanlarımız karşılaştıkları acil durumları ve yardım ihtiyaçlarını şirketimize iletebiliyor, ya da şirketimizin ilan ettiği acil durumlarda güvende olup olmadıkları ile ilgili geri bildirimde bulunabiliyorlar. Yine mobil uygulama üzerinden şirketin iş sürekliliği ve kriz yönetimi dokümanlarına da tek tıkla erişip gerekli yönlendirmeleri alabiliyorlar. Bugün iş sürekliliği yönetimi kapsamındaki tüm çalışmalarımız ile ilgili önemli bir adımı paylaşmaktan mutluluk duyuyorum. QNB Sigorta olarak, geçirdiğimiz denetim sonucunda iş sürekliliği süreç ve uygulamalarımızın uluslararası standartlara uygunluğunun bir belgesi olan ISO 22301 İş Sürekliliği Yönetimi uygunluk belgesi almaya hak kazandık. Sektörde ilklerden biri olmanın gururunu yaşarken aynı zamanda bu başarımızı iş sürekliliği kültürümüzün bir parçası ve bir başlangıç olarak görüyorum. İş sürekliliği konusundaki çalışmalarımızı sürekli olarak gözden geçirerek, daha güçlü ve dayanıklı bir yapı oluşturmaya devam edeceğiz. Gayretlerimiz sadece bir standardın gereği değil, aynı zamanda müşterilerimize karşı olan sorumluluğumuzun bir ifadesidir. Bu belge, şirketimizin bu sorumluluğunun bilincinde olduğunu ve sürekli olarak iyileşmeye ve gelişmeye açık olduğunu göstermektedir. Bu belgeyi almamızda emeği geçen tüm çalışma arkadaşlarıma teşekkür ediyorum” dedi.

QNB Sigorta ISO 22301 belgesi ile müşterilerine ve çalışanlarına bugünü rahatça yaşamaları için attıkları adımlarda olduğu gibi, oluşabilecek sorunları önceden görerek çözüm üretebileceklerini ve bunun şirket kültürünün bir parçası olduğunu kanıtlıyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

QNB Sigorta İş Sürekliliği Yönetimi Standardı’na Uygunluk Belgesi Aldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Big Chefs CEO’su Altan Kosova konuyla ilgili olarak şunları söyledi: “Kurucu ortaklarımız Gamze Cizreli ve Saruhan Tan, Big Chefs’in başarısının mimarı olan üst yönetim ekibini şirketimizin ortağı olmaya davet etti. Şirketimizin geleceğine inanan yöneticiler olarak biz de büyüme yolculuğumuzu birlikte sürdüreceğiz. Big Chefs 2023 yılında hızlı büyüyerek dünyada Türkiye dahil Almanya, Belçika, Kazakistan, Azerbaycan, Irak, Kıbrıs, Libya ve Gürcistan olmak üzere 9 ülkede, 120 restorana ulaştı ve 13 milyonun üzerinde misafiri restoranlarında ağırladı. Geçtiğimiz yıl da başarılı bir halka arz gerçekleştirdik.”  

2023 yılı karı 248 milyon lira oldu

2023 yılı finansal sonuçlarını da değerlendiren Big Chefs CEO’su Altan Kosova, enflasyon düzeltmesi öncesi 2023 yılı karı piyasa beklentilerinin üzerinde 248 milyon TL olarak, bir önceki yılın %166 üzerinde gerçekleştiğini söyledi. Kosova sözlerine şöyle devam etti: “Net satışlarımız enflasyon düzeltmesi öncesi %93 büyürken, enflasyon ile düzeltilmiş reel büyüme %28 oldu. 2023 senesinde maliyetleri bir önceki seneye göre çok iyi yöneterek brüt karlılıkta enflasyon öncesi rakamlara göre 3.1 puan, enflasyon ile düzeltilmiş rakamlara göre de 3,8 puan iyileştirerek önemli bir karlılık elde ettik.”

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Big Chefs Üst Yönetimi Şirkete Ortak Oluyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Eğitim Fakültesi Dekanı Prof. Dr. Osman Ferda Beytekin ve proje yürütücüsü Dr. Öğretim Üyesi Elif Iliman Püsküllüoğlu’nu makamında ağırlayan Rektör Prof. Dr. Necdet Budak, Ege Üniversitesi akademisyenleri tarafından hazırlanan projelerin TÜBİTAK nezdinde kabul görmesinin sevindirici olduğunu söyledi. Rektör Prof. Dr. Budak, “Ege Üniversitesi olarak TÜBİTAK’taki liderliğimizi sürdürüyoruz. Akademisyenlerimizin özverili çalışmaları ile son dönemde TÜBİTAK’a en çok proje başvurusu yapan ve en çok projesi kabul gören üniversite olmanın gururunu yaşıyoruz. Araştıran, proje üreten akademisyenlerimizi her zaman destekledik, desteklemeye devam ediyoruz. Projesinde eğitim bilimleri konularını çok disiplinli bir bakış açısıyla ele alan Hocamızı tebrik ediyor, çalışmalarında başarılar diliyorum”  dedi.

 “Arizona State University’nin özel eğitim yönetimi faaliyetleri incelenecek”

Dr. Öğretim Üyesi Elif Iliman Püsküllüoğlu ise Ege Üniversitesi’nin bilimsel araştırmalara öncülük etme ve uluslararası alanlardaki paydaşları ile güçlü bir işbirliği ve iletişim ağı kurma vizyonları doğrultusunda, Rektör Prof. Dr. Necdet Budak’ın destekleriyle bilimsel araştırma projeleri yürütülmeye devam ettiklerini söyledi. Projesinin, TÜBİTAK 2219 Yurt Dışı Doktora Sonrası Araştırma Burs Programı 2023 Yılı 2. Dönem başvuruları kapsamında kabul edildiğini ifade eden Dr. Öğretim Üyesi Elif Iliman Püsküllüoğlu, araştırmada, eğitim bilimleri konularını disiplinlerarası bir bakış açısıyla ele aldığını vurguladı.  Proje kapsamında, Times Higher Education 2024 Sıralaması’nda 182. sırada yer alan Amerika Birleşik Devletleri Arizona State University’de misafir araştırmacı olarak bir yıl bulunacağını söyleyen Dr. Iliman Püsküllüoğlu, Arizona University Mary Lou Fulton College’da gerçekleştireceği post-doc araştırmasında özel eğitim yönetimi faaliyetlerini inceleyip, yönetici yeterliklerini belirleyerek Türkiye için bir yetiştirim model önerisi geliştireceklerini vurguladı.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Bu proje ile ‘özel eğitim yönetimi’ alanında Türkiye için yetiştirim model önerisi geliştirilecek yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yeditepe Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dekanı Prof. Dr. Yelkin Diker Coşkun, birçok öğrencinin zamanı doğru kullanma ile ilgili sorun yaşadığını ifade ettiğini belirterek zaman yönetimine ilişkin görüşlerini paylaştı.  

Kendi Öğrenme Sürecini Yapılandırma 

Bilişim çağında kullanılan materyal, kaynak ve kitapların sayısına ilişkin son otuz yıldaki veriler incelendiğinde inanılmaz bir artış olduğunu vurgulayan Prof. Dr. Coşkun, “Yani bilgiye erişimin kolaylaştığı bir dönemdeyiz. Bilgiye erişim kolaylaştıkça her kademede öğrenen özellikleri ve öğrencilerden beklenenler de değişime uğruyor. Bilişim çağında doğru bilgiyi arama, kendi öğrenme sürecini yapılandırabilme, bilişim etiğine uygun davranma ve en önemlisi zamanı doğru kullanma becerisi gibi yeni özelliklere sahip olmak önem kazandı” dedi.

Zamanımızı Sosyal Medyada Heba Ediyoruz

Özellikle sosyal medya araçlarının kullanım sıklığının artmasıyla zaman yönetimine duyulan ihtiyacın arttığını gözlemlediklerini ifade eden Prof. Dr. Coşkun, “Günümüzde birçok üniversite öğrencisinin zamanla ilgili sorun yaşadığını ifade ediyor olmasının altında yatan önemli nedenlerden birisi sosyal medyada harcanan zamanı doğru yönetememe. Zaman yönetimi, zamanınızı farklı faaliyetler arasında nasıl bölüştüreceğinizi organize etme ve planlama süreci. Üniversitede öğrencilerin sahip olması beklenen bilgiler ve öğrenme hızımızın sınırlı olması öğrencilerde zaman yönetimi eksikliği akademik ve sosyal başarı ile ilgili kaygılar yaratır. Özellikle vize ve final dönemlerinde üniversite öğrencileri bu kaygılar nedeniyle çeşitli sorunlar yaşayabilir” diye konuştu. 

Prof. Dr. Yelkin Diker Coşkun, bu sorunları en aza indirebilmek için izlenebilecek adımları şöyle sıraladı: 

Rutin tekrar programı uygulamak: Yeni öğrenilen bilgiyi belleğimize doğru yerleştirmede dinlenmiş beden ve zihinle yapılan tekrar önemli. Tüm akademik döneme yayılan günlük ya da haftalık zaman dilimlerine ayrıştırılmış genel tekrar programı uygulamak faydalı olur. Bu genel tekrar programının gerçekçi ve uygulanabilir olması önemli. Araştırmalar yeni öğrenilen bilgilerin bellekte doğru şekilde saklanabilmesi için ilk 24 saatte bir kez, 3-5 gün içerisinde ikinci kez ve iki hafta sonra üçüncü kez tekrar edilmesinin etkili olduğunu gösteriyor. Programınızı birkaç hafta uygulayıp ve neyin işe yarayıp yaramadığını değerlendirip gerekirse yeniden düzenlemeye gidilmeli.

Gerçekçi bir zaman planlaması yapmak: Akademik çalışmalar için zaman planlaması yapılırken dinlenme, uyku, sosyal yaşama ilişkin zaman aralıklarının bırakılması önemli. Vize ve sınav haftalarının olduğu dönemlerde ders çalışma zamanlarının yoğunlaşması normal ancak bizi rahatlatacak, kapasitemizi doğru kullanmamızı olumlu yönde etkileyecek örneğin kısa bir yürüyüş, film izleme vb. fiziksel ve sosyal aktivitelerin mutlaka zaman planlamasında kendisine yer bulması sağlanmalı.

Çok yönlü gelişimi destekleyen bir program olmalı: Üniversite yaşamı kültürel ve sosyal aktivitelerin yoğun olduğu bir ortam. Öğrencilerin bu aktivitelerden yararlanması kişisel gelişimleri için oldukça önemli. Günümüzde yükseköğretim diplomasına değer katan en önemli unsurlar katılmış olduğunuz kültürel etkinlikler, projeler, bilimsel faaliyetler ve sosyal sorumluluk çalışmalarının size kattığı çok yönlülüktür. Bu nedenle akademik dönem içerisinde düzenli bir planlama ile bu etkinliklere katılım sağlanacak şekilde program yapılmalı.

Öğrenme yöntem ve tekniklerinizi belirleyin: Birçok öğrenme yöntem ve tekniği arasından size en uygun olanları belirleyip ders çalışma alışkanlıklarınızı bunlarla desteklemelisiniz. Örneğin özet çıkarmak ya da kavram haritaları kullanmak gibi tekniklerden faydalanılabilir. Ayrıca öğrenme ve tekrar için geliştirilmiş birçok mobil uygulama var. Herhangi bir yerde uygun bir zaman aralığında tekrar için bu uygulamalar kullanılabilir. Bazı derslerde ön bilgilerin eksikliği nedeniyle de zorluk yaşanılabilir. Bunun için kavram yanılgıları ya da öğrenilmekte zorlanılan konularla ilgili araştırma yapmak ya da dersin öğretim üyesinden yardım almak süreci kolaylaştırır.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Sınavlara Hazırlıkta Zaman Yönetimi için 4 Önemli Adım yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Mustafa Sani Şener, kurucu ortağı olduğu ve 25 yıl boyunca İcra Kurulu Başkanı, son iki yılda da Yönetim Kurulu Başkan Vekili olarak yer aldığı TAV Havalimanları’ndaki görevini bırakıyor. 

TAV Havalimanları Yönetim Kurulu Başkan Vekili Sani Şener “1997 yılında İstanbul Atatürk Havalimanı yap-işlet-devret projesiyle ile başlayan ve geride kalan 27 yılda küresel bir marka haline gelen TAV Havalimanları, bugün dünyanın önde gelen havalimanı işletmecilerinden birisi. TAV Havalimanları’nda 25 yıl boyunca görev yaptığım İcra Kurulu Başkanlığı makamını bıraktıktan sonraki iki yıl geçiş dönemini de Yönetim Kurulu Başkan Vekili olarak tamamladım. Bundan sonraki süreçte, TAV Havalimanları’ndaki yönetim ekibinin bilgisi, tecrübesi ve çalışkanlıklarıyla şirketin çok daha iyi yerlere geleceğine inancım sonsuzdur. Türkiye’de ve dünyada pek çok ilklere imza atmış havacılık sektörüne ait öncü bir şirket olmanın gururunu her zaman yaşadık ve bundan sonra da yaşamaya devam edeceğiz. 1 Mayıs 2024 tarihi itibari ile TAV Havalimanları yönetimindeki görevimi bırakırken, firmanın ortağı olarak kalmaya devam edeceğim. Bundan sonraki iş hayatıma 2006 yılında TAV Havalimanları bünyesinden ayırdığımız TAV İnşaat şirketinde devam edeceğim” dedi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

TAV Havalimanları’nın kurucu ortağı Sani Şener yönetimi bırakıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Cemiyet Başkan’ı Ali Saylam Kaymakam Cevdet Bakkal’a Gazeteciler Cemiyet’inin faaliyetlerinden bahsetti.

Kaymakam Cevdet Bakkal ise Seydişehir Gazeteciler Cemiyeti’nin nazik ziyaretinden dolayı teşekkür etti.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Seydişehir Gazeteciler Cemiyeti Yönetimi Kaymakam Cevdet Bakkal’ı ziyaret etti. yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’yi geleceğe taşıyan öncü banka olma vizyonuyla, yenilikçi finansal çözümler sunarak tüm paydaşları için yüksek değer yaratan Akbank, sektöründe “ilk”lere imza atmaya devam ediyor. Bu kapsamda Akbank, Ak Portföy iş birliği ile Türkiye’nin ilk Dijital Portföy Yönetimi hizmetini Akbank Mobil üzerinden müşterilerine sunuyor.

Akbank Mobil üzerinden dijital portföy yönetimi hesabı açan tüm Akbanklılar, 200 bin TL ve üzeri birikimlerinde Ak Portföy uzmanları tarafından portföy yönetim hizmeti alabiliyor. Akbanklılar, Türkiye’nin ilk Dijital Portföy Yönetimi ürünü sayesinde, normal şartlarda çok daha yüksek tutarlardaki birikimler için verilen portföy yönetim hizmetine, Akbank ve Ak Portföy’ün yatırım ve dijitalleşme dünyasındaki öncü vizyonuyla kolayca ulaşıyor.

Akbanklılar, sektörde ilk olan bu hizmet sayesinde birikimlerini, 500 milyar TL eşiğini aşan varlık büyüklüğü ile özel sektörde Türkiye’de lider ve dünyanın en büyük 500 portföy yönetim şirketinden biri olan Ak Portföy uzmanlığı ile değerlendiriyor. Dijital Portföy Yönetimi’nde müşterilerin varlıkları, çeşitlendirilmiş yatırımlardan oluşan portföy stratejilerine uygun olarak yönetiliyor.

Türkiye’nin ilk Dijital Portföy Yönetimi hizmetini Akbanklılar ile buluşturmaktan dolayı çok heyecanlı ve gururlu olduklarını ifade eden Akbank Bireysel Bankacılık ve Dijital Çözümler Genel Müdür Yardımcısı Burcu Civelek Yüce: “Uzun zamandır dijital ürün geliştirme yetkinliklerimizle müşterilerimizin mobil bankacılık deneyimini zenginleştirmeye, ülkemizde “ilk”leri yaratarak sektörümüze öncülük etmeye devam ediyoruz. Bu kapsamda ülkemizde birikim ve yatırım hizmetlerinin geniş kitleler için erişilebilir hale getirilmesi için çalışmalarımız yoğunlaşmıştı. Bu alanda sunulan ayrıcalıklı ürün ve hizmetlerin çok daha fazla insanımızın kullanımına sunulması, sektörün geleceğini ve müşterilerimizin yatırım ve birikim yapma alışkanlıklarını şekillendirme potansiyeline sahip. Akbank Mobil’den sunduğumuz Türkiye’nin ilk Dijital Portföy Yönetimi ürünü ile yatırım hizmetlerinin yaygınlaştırılmasına ve geniş kitlelerin çok daha yüksek birikim sahibi yatırımcılara sunulan özel finansal olanaklardan küçük tutarlarla faydalanmasına öncülük edeceğiz” dedi.

Akbank Yatırım Hizmetleri olarak müşterilerinin yatırım tercihlerine ve beklentilerine paralel olarak yatırım kararlarını güvenle ve kolayca vermelerini sağladıklarını paylaşan Akbank Özel Bankacılık ve Yatırım Hizmetleri Genel Müdür Yardımcısı Dalya Kohen: “Akbank Yatırım Hizmetleri olarak teknolojinin ve dijital bankacılığın sağladığı olanakları en verimli şekilde kullanıyoruz. Dijital kanallarımız üzerinden müşterilerimizin yatırım ürünlerine ulaşmasını çok önemsiyoruz. Yatırım dünyasında yeni bir dönemin kapılarını açacak olan Türkiye’nin mobil bankacılık üzerinden sunulan ilk Dijital Portföy Yönetimi ürünü ile müşterilerimizin yatırımları Ak Portföy’ün uzmanlığında, kendilerine özel stratejiler doğrultusunda yönetilecek. Müşterilerimiz risk algıları ve hedeflerine uygun olarak mevduat üzeri getiri hedefli ya da tematik stratejilerle yönetilen Türkiye’nin ilk Dijital Portföy Yönetimi hesabını Akbank Mobil’den açabilecekler. Bu sayede müşterilerimiz yatırımlarına profesyonel yönetim, yenilikçi ve stratejik bir yaklaşımla yön verebilecekler.” dedi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Türkiye’nin İlk Dijital Portföy Yönetimi Hizmeti Akbank Mobil’de! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

ÇEVKO Vakfı Söyleşileri’nde bu ay gündem atık yönetimiydi. İklim kriziyle mücadele ve döngüsel ekonomiye geçişte en önemli uygulamaların başında gelen atık yönetimi konusuna yerel seçimler öncesinde dikkat çekmek istediklerini belirten ÇEVKO Vakfı Genel Sekreteri Mete İmer söyleşinin açılış konuşmasını yaptı.

ÇEVKO Vakfı Genel Sekreteri Mete İmer: Belediyelerden atık yönetimine gerekli ilgiyi göstermelerini bekliyoruz.

İklim krizi ve sürdürülebilirliğin atıkların kaynağa, yani hammaddeye dönüştürülmesiyle yakından ilgili olduğunu belirten Mete İmer, “Ülke olarak dört-beş yıldır içecek ambalaj atıkları için zorunlu depozito sistemine geçmeye çalışıyoruz. Bizde tüketim sonrası atıkların yönetiminden ana sorumlu belediyeler. Son yıllarda ambalaj atıklarının belediyelerce kaynağında ayrı toplanıp geri dönüşüme sevk edilmesinde aksaklıklar yaşanıyor. İçecek dışı ambalaj atıklarının kaynağında ayrı toplanıp geri dönüştürülmesi için Genişletilmiş Üretici Sorumluluğu modelini savunuyoruz. Yerel seçimlere giderken önümüzdeki dönemde tüm belediyelerden atık yönetimine gerekli ilgiyi göstermelerini rica ve talep ediyoruz” şeklinde konuştu. 

İTÜ – Çevre Mühendisliği Bölümü Öğretim Üyesi Prof. Dr. Erdem Görgün: Biyoçeşitlilik kaybını önlemek için, kültürümüzü, yaşam biçimimizi ve iş yapış biçimimizi değiştirmemiz gerekiyor.

Prof. Dr. Erdem Görgün sözlerine ÇEVKO Vakfı’na atık yönetimi konusunda 30 yıldır yaptığı çalışmalara teşekkür ederek başladı. ÇEVKO Vakfı’nın Yıldız Teknik Üniversitesi içinde atık yönetimi konusunda çok önemli bir araştırma merkezi kurduğuna dikkat çeken Görgün, konuyla ilgili dünyadaki son gelişmeleri gündeme getirdi. Döngüsel ekonomi konusunun en önemli parçasının atık yönetimi olduğuna dikkat çeken Görgün “biyoçeşitlilik kaybını önlemek için, kültürümüzü, yaşam biçimimizi ve iş yapış biçimimizi değiştirmemiz gerekiyor. Atık yönetimi döngüsel ekonomi açısından çok önemli ama ürünleri daha üretirken atığı minimize ederek üretip, ürün kullanım sürelerini uzatacak şekilde tasarlamamız gerekiyor” dedi. 

Görgün, döngüsel ekonomiye geçişin hızlanması için bazı yasal düzenlemelere ihtiyaç duyulduğunun altını çizdi. ÇEVKO Vakfı Genel Sekreteri Mete İmer’in de dikkat çektiği “Genişletilmiş Üretici Sorumluluğu” kapsamında hammaddenin ürün haline getirilirken tasarım süreçlerinden eskitmeme, onarma, tekrar kullanma ve ekonomik ömrü uzatma gibi konularda sorumluluğu üreticiye de verme başlıklarıyla Avrupa Birliği’nde düzenlemeler yapıldığını anlattı. 

Döngüsellik konusunda AB ülkelerinin büyük bir hızla ilerlediğini belirten Görgün, Fransa’nın çıkardığı “Anti atık ve döngüsel ekonomi” yasasına dikkat çekti. Bu yasaya satılmamış ürünlerin imhasının yasaklandığı ve bu ürünlerin sivil toplum kuruluşları aracılığıyla dayanışma ekonomisine kazandırıldığını belirten Görgün, bu yolla bu ürünlere erişemeyen insanların ihtiyaçlarının karşılandığının altını çizdi. Aynı yasa doğrultusunda ürün ambalajlarına “Onarılabilirlik Endeksi”nin de ekleneceğini belirten Görgün bu sayede daha ürün satın alınırken zarar gördüğünde tüketicinin bu ürünlerin onarıma ne kadar açık olduğunu anlayabileceğini belirtti. 

Anadolu Efes – Grup Kurumsal İletişim ve İlişkiler Direktörü Selda Susal Saatçi: 2030 yılında hedefimiz kendi operasyonlarımızda net sıfır karbon salımına ulaşmak

ÇEVKO Vakfı söyleşinin bu oturumundaki özel sektör temsilcisi Selda Susal Saatçi, sürdürülebilirlik ve iklim kriziyle mücadele konusunda Anadolu Efes’in yaptığı uygulamalarını, Dünya’da konuyla ilgili son gelişmeler ve verileri ele alarak anlattı. Dünya’yı tehdit eden risklerin eskiden ekonomik temelli olduğunu fakat bugünün risklerinin çevresel ve sosyal riskler olduğunu belirterek sözlerine başlayan Saatçi, iklim krizi ile beraber en çok öne çıkan üç konunun deniz seviyesinin yükselmesi, gıda üretiminin azalması ve biyoçeşitliliğin azalması olduğunu söyledi. Anadolu Efes’in çevre odağındaki çalışmalarını anlatırken Selda Susal Saatçi, son raporlama döneminde kendi operasyonları kaynaklı emisyonlarını bir önceki yıla göre %12 azalttığını ve 2020 yılına göre hektolitre başına su tüketimlerini %16 azalttıklarının altını çizdi.

Kurumun 2030 hedeflerini üç ana başlıkta toplayan Saatçi bu başlıkları şu şekilde özetledi: Çevre için sıfırlıyoruz, sosyal faydaya desteğimizi artırıyoruz, fırsat eşitliğiyle güçleniyoruz. Saatçi sözlerini “2030 yılında kendi operasyonlarımızda net sıfır karbon salımı hedefine ulaşacağız, Türkiye’de tüm tesislerimizde Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı’ndan aldığımız sıfır atık belgesinin yanı sıra diğer yurt dışı operasyonlarımızın da bu prensiple çalıştıklarını belgelendirmesini hedefliyoruz, bununla birlikte plastikle mücadelemize devam edeceğiz” şeklinde sürdürdü.

AB Komisyonu İklim Elçisi – Bahçeşehir Üniversitesi Hukuk Fakültesi Öğrencisi Seren Anaçoğlu: İklim krizi sonucunda oluşan felaketlerde ev içi şiddet yüzde 300 oranında artıyor

Söyleşide son olarak sözü alan AB Komisyonu İklim Elçisi – Bahçeşehir Üniversitesi Hukuk Fakültesi Öğrencisi Seren Anaçoğlu iklim aktivizmine 16 yaşında başladığını belirtti ve bu süreçte AB Komisyonu İklim Elçiliği’ne kadar ilerlediğinden söz etti. Eyleme geçme çağrısında bulunan Anaçoğlu seçtiği hukuk mesleğinde çevre hukuku ve iklim adaleti konularına eğildiği bilgi ve mesajlarının gençler için yol gösterici olmasını istediğini paylaştı. İklim krizinin bir insan hakları sorunu olduğunu belirten Anaçoğlu, iklim krizi başlığında da toplumsal cinsiyet eşitsizliğinin olduğunu belirtti. Anaçoğlu iklim krizi sonucunda oluşan felaketlerde ev içi şiddetin yüzde 300 oranında arttığını ve kadınların daha çok şiddete uğradığının altını çizdi.  

İklim krizi sonucunda iklim adaletsizliğinin oluştuğu vurgusu yapan Anaçoğlu, hükümetlerin yapması gerekenleri belirtti: Öncelikle fosil yakıt tüketimini ortadan kaldırmak, belirli regülasyonlarla iklim krizinin önüne geçmeye çalışmak, toplumsal eşitliği sağlayarak herkesin felaketlerden kaynaklanacak olası etkilerini azaltmayı sağlamak ve vatandaşlarına etkili bir eğitim müfredatıyla iklim krizini daha fazla anlatmak.

Türkiye’deki ilk iklim gençlik hareketi olan “İklim için Gençlik” organizatörü olan Anaçoğlu, eğitimde iklim krizini yaygınlaştırmak gibi iklim krizi konusunda birçok kampanya yürüttüğünü ve bu kampanyalarla değişim yaratmaya çalıştığını belirtti. Ekip arkadaşları ile beraber Türkiye’nin ilk iklim krizi konulu davasını açarak diğer gençlere ilham olmaya çalıştığını söyledi. Son olarak, değişimi yaratmak için hep birlikte hareket etmemiz gerektiğini söyleyen Anaçoğlu herkesi iklim aktivisti olmaya ve dünyaları ve gelecekleri için hareket etmeye davet etti.                              

Küresel Isınma Kurultayı Komitesi iş birliğiyle, ÇEVKO Vakfı İklim Değişikliği ve Sürdürülebilirlik Çalışma Grubu’nun hazırladığı “İklim Değişikliği ve Sürdürülebilirlikteki Son Gelişmeler” başlığını taşıyan söyleşiyi, ÇEVKO Vakfı’nın YouTube kanalından da izleyebilirsiniz: 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Yerel Seçimler Öncesinde ÇEVKO Vakfı Söyleşisi’nde Gündem Atık Yönetimi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

KTO Karatay Üniversitesi, enerji yönetimi uygulamaları ile “ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi Belgesi” almaya hak kazandı.

Enerji verimliliği, çevre dostu politikalar ve kalite standartlarına yönelik benimsediği yenilikçi uygulamalarıyla KTO Karatay Üniversitesi, “ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi Belgesi” aldı. KTO Karatay Üniversitesi’nde gerçekleşen törende, Türk Standartları Enstitüsü (TSE) Başkanı Mahmut Sami Şahin, KTO Karatay Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Fevzi Rifat Ortaç’a ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi Belgesi’ni takdim etti.

“Üniversitemiz Enerji Verimliliğinde Lider Konumda”

Kalite yönetimine üniversite olarak büyük önem verdiklerini ve ISO 50001 Sertifikası ile yeni bir alanda kalitelerinin tescil edilmesinden dolayı duyduğu memnuniyeti ifade eden KTO Karatay Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Fevzi Rifat Ortaç; “Üniversite olarak, eğitim ve akademik başarıya odaklanmanın yanı sıra sürdürülebilirlik ve enerji verimliliği konularında da Türkiye’de öncü olmak istiyoruz. ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi Belgesi almak, bu misyonun bir yansımasıdır. Kurumumuzda sürdürülebilirlik ilkelerine uygun olarak hareket ediyor, enerji kullanımımızı optimize etmek ve çevresel etkilerimizi en aza indirmek için yoğun çaba sarf ediyoruz. Üniversitemizde kapsamlı enerji etütleri gerçekleştirerek, etkili enerji yönetimi uygulamalarına olan bağlılığımızı gösteriyoruz. Bu etütler, üniversitemizin iyileştirme alanlarını belirlemesine, enerji kullanımını optimize etmesine ve sürdürülebilirlik çabalarını geliştirmesine olanak tanıyor. Enerji verimliliğinin artırılması adına yapılan yatırımlar ve uygulanan stratejiler sayesinde hem maliyetlerimizi azaltıyor hem de öğrencilerimize ve personelimize daha sürdürülebilir bir çevre sunuyoruz” dedi. 

TSE Başkanı Mahmut Sami Şahin ise sertifika takdiminde “ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi Sertifikası, enerji yönetimi konusundaki en yüksek uluslararası standartlardan biridir. KTO Karatay Üniversitesi’nin bu alandaki çalışmaları tescillenmiş oldu. Kalite yönetimi anlamında yüksek bir bilince sahip olan üniversitemizin Rektörü başta olmak üzere tüm çalışanlarını tebrik ediyorum” ifadelerine yer verdi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

KTO Karatay Üniversitesi, enerji yönetimi uygulamaları ile “ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi Belgesi” almaya hak kazandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Şehir Hastaneleri’nin fiziki büyüklükleri, yatak kapasiteleri ve günlük hasta sayılarının yüksek olması, bu merkezlerde destek hizmetleri yönetiminin önemini arttırıyor. Her gün on binlerce kişinin sağlık hizmeti aldığı Şehir Hastanelerinde; Hasta taşıma, yönlendirme, refakat, resepsiyon, temizlik, ilaçlama ve atık yönetimi gibi alanlarda yoğun bir ihtiyaç oluşuyor.  Ankara, Mersin, Yozgat ve Isparta Şehir Hastaneleri’nde sunduğu destek hizmetler yönetimi hizmetleriyle bu alandaki uzmanlığını ortaya koyan, son dönemde de Başakşehir Çam ve Sakura ile Gaziantep Şehir Hastaneleri’nde tercih edilen Tepe Servis ve Yönetim; hastaların en hızlı ve güvenli yoldan sağlık hizmetine ulaşabilmesi için, insan odaklı, hasta psikolojisi ve mahremiyetine önem veren, hasta ve hastane ihtiyacına yönelik kapsamlı hizmetler geliştiriyor. Sürekli eğitimlerle personelin verimliliğini ve hizmet kalitesini arttırıyor. 

Türkiye’nin dört bir yanındaki Şehir Hastaneleri’nde hizmet tecrübesi

Türkiye’nin ilk üç Şehir Hastanesi olan Yozgat, Mersin ve Isparta Şehir Hastaneleri’nin Temizlik, Oda Destek, Hasta Yönlendirme, Refakat, Resepsiyon ve Taşıma, Atık Yönetim,  Çamaşır, Otopark, Yemek ve Yemekhane, Güvenlik, İlaçlama, Teknik Hizmetleri’ni sunan Tepe Servis ve Yönetim, daha sonra Ankara Şehir Hastanesi’nin de Temizlik ve Oda Destek, Hasta Yönlendirme, Refakat, Resepsiyon ve Taşıma, Atık Yönetim,  Çamaşır, Otopark, Yemek ve Yemekhane, Güvenlik, İlaçlama Hizmetleri’ni üstlendi. Tepe, halen Isparta ve Gaziantep Şehir Hastaneleri’nin Temizlik, Hasta Yönlendirme, Refakat, Resepsiyon ve Taşıma, Atık Yönetim,  Çamaşır, Otopark, Yemek ve Yemekhane, Güvenlik, İlaçlama, Teknik Hizmetleri’ni yürütüyor. 

Entegre tesis yönetimi kapsamında müşterilerinin tüm ihtiyaçlarına tek çatı altında çözüm üreten, yüzde 100 yerli sermayeli Tepe Servis ve Yönetim, hizmet verdiği Şehir Hastaneleri arasına son olarak İstanbul Başakşehir Çam ve Sakura Şehir Hastanesi’ni ekledi. Hem İstanbul hem de Türkiye’nin en büyük ve kapsamlı sağlık merkezlerinden biri olan Başakşehir Çam ve Sakura Şehir Hastanesi’nin Medikal Olmayan Destek Hizmetler Yönetimi, artık Tepe Servis ve Yönetim kalitesiyle yürütülüyor. Tepe; Başakşehir Çam ve Sakura Şehir Hastanesi’nde Temizlik, Hasta Yönlendirme, Refakat, Resepsiyon ve Taşıma, Atık Yönetimi ile İlaçlama hizmetleri veriyor.

“35 bin hasta kapasiteli dev bir merkezde en iyi hizmeti sunmak için çalışıyoruz”

Tepe Servis ve Yönetim Yönetim Kurulu Başkanı Levent Güler, sirkülasyon çok yüksek olduğundan temizlik ve hijyen konusunun özellikle ön plana çıktığı şehir hastanelerinde hizmette kalite standardını arttırmaya yönelik önemli çalışmalar yaptıklarını belirterek şunları söyledi:  “Hizmet verdiğimiz hastaneler arasına Başakşehir Çam ve Sakura Şehir Hastanesi’ni de ekledik. Bu iş birliği bizim için çok önemli. 1 milyon 21 bin 265 metrekare kapalı alanda kurulu olan Başakşehir Çam ve Sakura Şehir Hastanesi, 2.682 yatak kapasitesine sahip. Hastane, tam kapasiteyle günlük 35 bin ayaktan hastaya hizmet verebiliyor. Böylesine büyük bir sağlık merkezinde, medikal olmayan destek hizmetler yönetiminin en etkili biçimde yürütülmesi ayrıca önem kazanıyor. Tepe Servis ve Yönetim olarak, 1875 yatak kapasitesi ve 680 bin metrekare kapalı alana sahip olan Gaziantep Şehir Hastanesi’nde de destek hizmetlerini en iyi endüstri uygulamaları ışığında sürdürüyoruz. Şehir hastanelerinde hizmetlerimizi en yüksek düzeyde sunmak için tüm kanunlar, yönetmelikler, yürürlükte olan en iyi uygulamalar, sağlık ve güvenlik kuralları ile kararnameleri takip ediyoruz. Sağlık kuruluşlarının Destek Hizmetler yönetiminin bilinçli ve tüm kurallara uygun olarak yapılması büyük bir önem arz ediyor. Tepe Servis ve Yönetim olarak bu bilinçle şehir hastanelerinde hizmette kalite standardını önemli ölçüde arttırmak için çeşitli çalışmalar yapıyoruz, hizmetler geliştiriyoruz. Medikal olmayan destek hizmetler süreçlerinin belgelendirilmesi ve sunduğumuz hizmetlere özgü eğitimlerin verilmesi için Sağlık ve KYS Profesyonelleri ile Kamu Özel Ortaklığı çerçevesinde etkili ve memnuniyet derecesi yüksek çalışmalar yürütüyoruz.”

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Çam ve Sakura Şehir Hastanesi’nin destek hizmetler yönetimi Tepe Servis ve Yönetim’e emanet yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Geniş ürün ve hizmet portföyüyle iletişim, bulut, siber güvenlik ve yönetilen hizmetler alanında kapsamlı çözümler sunan İşNet; yeni iş ortaklığıyla güvenlik kurallarının analizi, denetlenmesi, proaktif olarak yönetimi ve otomasyonuna dair üst düzey fayda sağlayan firewall yönetimi çözümüyle hizmet kalitesini artırmayı hedefliyor.

Dijital dönüşümün hızlanmasıyla birlikte siber tehditlerin ve risklerin arttığına dikkat çeken İşNet Ağ Yönetimi Müdürü Hüseyin Yücel, şunları söyledi: “Müşterilerimizin altyapısında ve kendi altyapımızda farklı marka ve modellere sahip çok sayıda güvenlik duvarı yönetiyoruz. Opinnate firmasının güvenlik duvarları üzerinde kural analizi, sıkılaştırma ve otomasyon özellikleri sunması sayesinde ağ güvenliğinde önemli bir verimlilik artışı yakaladık. Bunun yanı sıra kullanım kolaylığı, özelleştirilebilen raporlar ve geliştirme taleplerimize karşılık sundukları çevik yaklaşım, bizim için tercih sebebi oldu.”

Opinnate Kurucu Ortağı Serkan Özden, ağ güvenlik politikası yönetiminin önemine şu sözlerle değindi: “Bağımsız araştırmalara göre firewall sızıntılarının en büyük sebebini konfigürasyon hataları oluşturuyor. Kullanılmayan, güncellenmeyen, gereğinden geniş kapsamlı olarak tanımlanan veya gölgelenmiş durumdaki kurallar siber güvenlik riskleri oluşturuyor. Bu iş ortaklığı ile firmaların ağ güvenlik risklerini önemli ölçüde düşürmeyi hedefliyoruz. Ağ güvenlik politika yönetiminin, İşNet altyapısı ve uzmanlığında hizmet modeliyle (As a Service) sunulması dünyadaki ilk örnek olacak.”

Era Defence Kurucu Ortağı Ramazan Şengül de şunları ekledi: “Siber güvenlik alanında yetkin insan kaynağına ulaşmak ve elde tutmak oldukça zor. İşNet ve Opinnate’in iş ortaklığıyla firewall yönetimi konusunda daha verimli ve güvenli bir hizmet modeli ortaya çıktı. Era Defence olarak bu hizmetin devreye alınmasında ve yönetiminde paydaş olarak yer almaktan son derece memnunuz.”

İşNet’in bu stratejik yatırımı, firewall yönetiminde verimliliği ve güvenliği artırmayı hedefliyor. Ağ güvenlik politika yönetiminin hizmet modeliyle sunulması sayesinde, büyük kurumsal firmaların yanı sıra orta ölçekli kurumlar da bu hizmetten kolayca yararlanabilecekler. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

İşNet, Opinnate Ağ Güvenlik Politika Yönetimi Çözümünü Hizmet Modeliyle Sunmaya Başladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kuruluşları Yerleşkesi’ne üye olan derneklerin yöneticilerine,

“Etkin Dernek Yönetimi ve Gönüllülük Programı” eğitimi verdi.

Bornova Belediyesi, co-working sistemiyle ofisten sekreter hizmetine

kadar pek çok imkanı ücretsiz sunduğu derneklere, eğitim desteği de

verdi. Bornova Belediyesi Altındağ Atatürk Kültür Merkezi Sivil Toplum

Kuruluşları Yerleşkesi’ne üye derneklerin yoğun ilgi gösterdiği eğitimde,

dernek hukuku ve dernekler mevzuatı hakkında güncel bilgilere erişmesi

amacıyla program hazırlandı. Bu kapsamda “Bütçe ve Mali İşler”, “Derbis

Kullanımı”, “Proje ve Kurumsal Hibe Fonları” başlıklarında detaylı

eğitimler verildi. Sunumlar, İzmir İl Sivil Toplumla İlişkiler Müdürü

Turgay Esen tarafından gerçekleştirildi Bornova Belediye Başkan

Yardımcısı Barbaros Taşer’in de katıldığı programa ilgi yoğun oldu.

Bornova Belediye Başkanı Dr. Mustafa İduğ, 457 sivil toplum

kuruluşunun yararlandığı Bornova Belediyesi Altındağ Atatürk Kültür

Merkezi Sivil Toplum Kuruluşları Merkezi’nin, toplum yararına çalışan

insanlar için büyük bir kolaylık yarattığını belirterek, “Bu merkezden

yararlanan derneklerimizin yaptığı çalışmalarla, içlimize İzmirimize

kazandırdıklarıyla gurur duyuyoruz. Daha iyi çalışmalar yapılabilmesi için

düzenlediğimiz bu eğitimin de amacına ulaşması en büyük temennim”

diye konuştu.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Bornova Belediyesi’nden etkin dernek yönetimi eğitimi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Konyaaltı Sahili Alan Yönetimi yılsonu toplantısı yapıldı

Antalya Büyükşehir Belediyesi, Konyaaltı Sahili Alan Yönetimi Denetleme Kurulu 2023 yılı sezon sonu toplantısını yaptı. Sahildeki çalışmaların ve planlamaların denetleme kurulunun görüşleri alınarak yapılması amacıyla düzenlenen toplantıda karşılaşılan sorunlara çözüm arandı.

STK ve kurum temsilcilerinden oluşan Konyaaltı Sahili Alan Yönetimi Denetleme Kurulu, Antalya Büyükşehir Belediyesi’nin ev sahipliğinde toplandı. Toplantıya Büyükşehir Belediyesi ilgili bürokratları, denetleme kurulu üyelerinden kamu kurum ve kuruluşları, meslek odaları ile STK temsilcileri katıldı. Toplantıda, Konyaaltı Sahili’nde yapılan çalışmalar, karşılaşılan sorunlar ve çözüm önerileri ele alındı.

KONYAALTI ANTALYA’NIN VİTRİNİ

Büyükşehir Belediyesi Genel Sekreteri Cansel Tuncer, Konyaaltı sahilinin tüm Antalyalıların gözbebeği olduğunu ifade ederek, “Konyaaltı Sahili, hepimizin sahip çıktığı ortak bir değerimiz. Antalya’nın görünen yüzü ve vitrini olan sahilimizin yaşaması ve yaşatılmasını istiyoruz. Her yıl ziyaretçi sayısı artan sahilin kullanım koşullarını daha iyi düzeye getirebilmek amacıyla Büyükşehir Belediye Meclisimiz tarafından onaylanan Konyaaltı Sahili Alan Yönetimi Denetleme Kurulu’muz ile değerlendirme yapmaktayız. İlgili tüm paydaşlarla işbirliği ve dayanışma içerisinde çalışmalarımızı sürdürüyoruz. Bu toplantımızda da yine sizlerin görüş ve değerlendirmelerine başvurarak yapılması gereken çalışmaları kararlaştıracağız” diye konuştu. Toplantıda Antalya Büyükşehir Belediyesi tarafından Konyaaltı Sahili’nde yapılan çalışmalar, verilen hizmetler, denetimler ve şikayet yönetimi hakkında bilgilendirmelerde bulunuldu. 

300’ÜN ÜZERİNDE PERSONELLE TAM GÜN ESASLI HİZMET VERİLİYOR

Toplantıda Antalya Büyükşehir Belediyesi Park ve Bahçeler Dairesi Başkanı ve aynı zamanda Alan Yönetimi Başkanı Çiğdem Hacıoğlu, sezon süresince ve sonrasında sahilde yapılan çalışmalar ile ilgili bilgi verdi. Hacıoğlu; “Temizlik, bakım, onarım, güvenlik gibi hizmetler için 300’ün üzerinde belediye personeli sahilde 7/24 görev yapıyor. Alan Yönetimi Birimi ekiplerimiz vatandaşlardan gelen şikâyetlere anında müdahale ediyor. Tuvalet, duş, giyinme kabinlerine ve diğer tüm donanımlara anında müdahale ediyor, her gün denetim ve kontrolleri periyodik olarak devam ediliyor. Tuvalet ve giyinme kabini sayıları bu sezon artırıldı. Işık ve ses kirliliğine karşı mücadelede ilimizdeki sorumlu kurumlarımızla işbirliği ile çalışıyoruz. Halkın kullanımını kısıtlayan yapılardaki fazlalık, taşma gibi durumlara da müdahale ederek birçoğunu engelliyoruz ancak bazılarında hukuki süreçler nedeniyle sonuca maalesef ulaşılamıyor.” 

GÜNDE 50 TON ÇÖP TOPLUYORUZ

Sezonun yoğun günlerinde 1 milyonun üzerinde ziyaretçi alan 7 km’lik Konyaaltı Sahili’nde günlük 50 ton civarında çöp topladıklarını anlatan Hacıoğlu, “Her geçen yıl ziyaretçi sayısı artan alanda ihtiyaçları karşılamak ve memnuniyeti arttırmak için yoğun çaba harcamaktayız. Bakım ve onarımını yaptığımız tüm korkuluklar, kent mobilyaları, sıhhi tesisatlar, elektrik ve altyapı aksamları her yıl aşırı hava olayları nedeniyle zarar görmektedir. Ekiplerimiz can ve mal güvenliğinin yanı sıra estetik açıdan da güzelleştirmek amacıyla bakım ve onarımları alanda sürekli yapmaktadırlar” diye konuştu. 

TÜM YEŞİL ALANLARIN BAKIMINI YAPIYORUZ

Konyaaltı Sahili’nin tüm peyzaj ve yeşil alan bakımlarının da Büyükşehir Belediyesi tarafından yapılmakta olduğunun altını çizen Çiğdem Hacıoğlu, “Alanda gölge veren ağaçları dikmeyi tercih ediyoruz. Benjamin ağaçları şemsiye şeklinde budama yapıyoruz. Yazın vatandaşların 50 derece sıcakta yürürken serin ve rahat ortamlar yaratmak adına yeni

budamalar geliştirdik. Sahilde yeni kullanacağımız ağaçları yüzde 100’e yakın kuraklığa dirençli, gölge oluşturabilecek ve tuzluluğa dayanıklı olarak revize ediyoruz. Son yaşadığımız fırtınadan zarar gören ekipmanların tamiratlarını sürdürüyoruz” dedi. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Konyaaltı Sahili Alan Yönetimi yılsonu toplantısı yapıldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Microsoft Türkiye İşletme Satışlarından Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Hülya Güven ile Microsoft Güney Doğu Avrupa İş Uygulamalarından Sorumlu Satış Lideri Ayşegül Dedeoğlu’nun “Pazarın Zorlukları & Fırsatları” başlıklı açılış konuşmasıyla başlayan “Microsoft Dynamics 365, Pazarlama & Satış, Copilot ile Etkin Müşteri Yönetimi” etkinliği, Microsoft Güney Doğu Avrupa İş Uygulamaları Yöneticisi Sema Armağan’ın “Microsoft’un Modern Dijital Pazarlama Yoluyla Müşteri Etkileşimi Dönüşümü” başlıklı sunumuyla devam etti. 

Etkinlik kapsamında Microsoft Güney Doğu Avrupa İş Uygulamaları Teknik Uzmanı Kıvanç Akdeniz de “Dynamics 365 Copilot Demo ve Ürün Yeterlilikleri” başlıklı bir sunum gerçekleştirdi. Etkinlik soru cevap seansının ardından sona erdi. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Microsoft Türkiye, “Microsoft Dynamics 365, Pazarlama & Satış, Copilot ile Etkin Müşteri Yönetimi” etkinliğinde pazarlama odaklı iş uygulamalarını tanıttı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Küresel kurumsal iş uygulamaları şirketi IFS, IFS Cloud ile üst üste üçüncü kez ‘Yılın Varlık Yönetimi Ürünü’ ödülünü kazandı. Bu başarı, IFS’in varlık odaklı endüstrilerde olan kararlılığını ve sektör lideri yeteneklerini vurguluyor.

Construction Computing Awards 2023’ün kazananları, Londra’daki Leonardo Royal Hotel’de gerçekleştirilen törenle duyuruldu. 200’den fazla konuğun bir araya geldiği bu özel gecede, okuyucu oylaması ve jüri değerlendirmeleri ile seçilen şirketlere ödülleri takdim edildi. İngiltere genelinde inşaat sektörü profesyonelleri tarafından büyük bir ilgiyle takip edilen Construction Computing dergisinin düzenlediği Construction Computing Ödülleri, ticari binaların, konut ve toplu konutların yanı sıra her ölçekteki inşaat projelerinin etkili tasarımı, inşası, bakımı ve yenilenmesine yönelik teknolojileri, araçları ve çözümleri değerlendiriyor. Bu ödüller, sektördeki en başarılı ve inovatif çalışmaları onurlandırarak teknolojik gelişmelere katkıda bulunan isimleri öne çıkarıyor.

Global kurumsal iş uygulamaları şirketi IFS, IFS Cloud ürünü ile bu yıl da ödüle hak kazanarak üst üste üçüncü kez “Yılın Varlık Yönetimi Ürünü” ödülüne sahip oldu. IFS CEO’su Darren Roos, ödül hakkında duygularını paylaştı: “Construction Computing Ödülleri’nde üst üste üçüncü kez IFS Varlık Performans Yönetim Ürünü’nün ödüle layık görülmesi bizim için büyük bir gurur kaynağı. Varlık odaklı sektörlerdeki endüstriye özel yaklaşımımız ve sağladığımız yetenekler, bizi varlık yönetimi alanında lider konuma taşıdı. Bu başarı için katkıda bulunan herkese büyük bir teşekkür borçluyuz.

IFS’in sunduğu EAM çözümü, şirketlerin varlık ve müşteri odaklı operasyonlarını optimize etmek için varlıklar ile doğru kişilerin, araçların ve ekipmanların ilişkilendirilmesini sağlayarak şirketlerin operasyonlarını iyileştiriyor ve hangi işin ne zaman yapılacağı konusunda daha yetkin kararlar alınmasını sağlıyor. IFS EAM ile şirketler en kritik operasyonlarını uçtan uca yönetip, hizmetlerinde herhangi bir kesinti olmadan çalışabiliyorlar. Bunlara ek olarak IFS EAM çözümü, yönetim maliyetlerini düşürmenin yanı sıra, kullanılabilirliği artırıp, kullanım ömrünü uzatarak ve arıza süresini en aza indirerek varlıkların karlılığını en üst düzeye çıkarmada şirketlere yardımcı oluyor.  

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

IFS, Construction Computing Ödüllerinde Üst Üste Üçüncü Kez Yılın En İyi Varlık Yönetimi Ürünü Seçildi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kaspersky, SPARK Matrix™’: Digital Threat Intelligence Management by Quadrant Knowledge Solutions tarafından teknolojik mükemmelliği ve müşterilere olan katkısı nedeniyle 2023 teknoloji liderleri arasında yer aldı. Bu ödül, Kaspersky’nin siber güvenlik ürünlerinin verimliliğinin ve ortaya koyduğu değerin bir kanıtı niteliğinde.

Teknoloji araştırma ve danışmanlık firması Gartner’a göre, dünya genelindeki şirketlerin siber güvenlik ürün ve hizmetlerine yaptığı harcamalar artmaya devam ediyor ve 2023 yılı sonuna kadar 188,3 milyar ABD dolarını aşması bekleniyor. Bu büyüme, sürekli gelişen siber tehdit ortamından kaynaklanıyor. Siber suçlular yapay zeka ile geliştirilmiş çeşitli yeni istismarlar ve saldırı stratejileri kullandıkça, tehditleri zamanında tespit etmeye ve bunlara yanıt vermeye yardımcı olan güvenilir bir siber güvenlik çözümü seçmek daha da zorlaşıyor.

Quadrant Knowledge Solutions SPARK Matrix™, küresel Dijital Tehdit İstihbaratı pazar dinamiklerinin, ana eğilimlerin, satıcı ortamının ve rekabet koşullarının ayrıntılı bir analizini sunuyor. Ayrıca şirketlerin yeteneklerini, rekabetteki farklılaşmalarını ve pazar konumlarını değerlendirerek ilgili satıcılar hakkında stratejik bilgi edinmelerine yardımcı oluyor.

Kaspersky Threat Intelligence, teknoloji mükemmelliği ve müşteri etkisi parametrelerinde Quadrant Knowledge Solutions’tan yüksek puanlar aldı. Quadrant Knowledge Solutions araştırmacıları, şirketin “güvenlik ekiplerinin dış tehditleri zamanında önlemek, tespit etmek, yanıtlamak ve azaltmak için hızla hareket etmesini sağlamak üzere bağlamsal analiz ve uyarılar eşliğinde eyleme geçirilebilir ve güvenilir istihbarat” sağladığını belirtiyor. Kaspersky Threat Intelligence portföyü, kurumun güvenlik duruşunun kapsamlı bir görünümünü sağlıyor ve CyberTrace, Tehdit Veri Akışları, Tehdit Arama, Dijital Ayak İzi İstihbaratı, Tehdit Analizi, Tehdit İstihbaratı Raporlama ve isteğe bağlı tehdit istihbaratı uzmanlık hizmet

Teknoloji mükemmelliği ve müşterilere katkı, Kaspersy’e ödül getirdi! 

Kaspersky Tehdit Araştırmaları Başkanı Alexander Liskin, “Tehdit İstihbaratımızın Quadrant Knowledge Solutions tarafından teknoloji mükemmelliği açısından takdir edilmesini memnuniyetle karşılıyoruz. Etkili teknolojiler ve çözümler geliştirdiğimizi, müşterilerimize siber tehditler hakkında en son bilgileri sağlayabildiğimizi ve işletmelere dair tüm varlıkların güvenilir bir şekilde korunmasına katkıda bulunduğumuzu bağımsız olarak doğrulamak için düzenli olarak bu gibi kapsamlı değerlendirmelere katılıyoruz” dedi.

Quadrant Knowledge Solutions Analisti Riya Tomar da şunları ekledi: “Kaspersky’nin kapsamlı tehdit istihbaratı çözümü, kurumlara tehdit ortamının bütünsel bir görünümünü sunarak siber tehditleri belirlemelerine, anlamalarına ve azaltmalarına yardımcı oluyor. Kaspersky’nin kendisine ait küresel sensör ağı, tehdit araştırma laboratuvarları ve istihbarat ortakları da dahil olmak üzere çeşitli kaynaklardan gelen istihbaratı birleştiriyor. Kaspersky Threat Intelligence, tehdit tanımlama ve analizi, risk değerlendirmesi, önceliklendirme ve olay müdahalesi dahil olmak üzere kurumların kendilerini siber tehditlerden korumalarına yardımcı olan bir dizi özellik sunuyor. Bunun sonucunda Kaspersky, teknoloji mükemmelliği ve müşteri etkisi alanlarında güçlü derecelendirmeler aldı ve SPARK Matrix’te lider olarak konumlandırıldı.”

SPARK Matrix™: Digital Threat Intelligence Management ile ilgili sonuçların tamamına bu adresten ulaşabilirsiniz. Kaspersky Threat Intelligence hakkında daha fazla bilgi edinmek için web sitesini ziyaret edebilirsiniz.

Quadrant Knowledges Solutions Hakkında

Quadrant Knowledge Solutions, Stratejik İş ve Büyüme danışmanlık hizmetleri ile müşterilerin iş dönüşümü hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmaya odaklanmış küresel bir danışmanlık firmasıdır. Quadrant Knowledge Solutions’un vizyonumu, stratejik bilgi ortağı olarak müşterilerinin işlerinin ayrılmaz bir parçası olmaktır. Sunulan araştırma ve danışmanlık çıktıları, müşterilerin sürekli değişen iş ortamlarında hayatta kalmak ve gelişmek için büyüme stratejileri formüle etmelerine yardımcı olacak kapsamlı bilgiler ve stratejik içgörüler sağlamak üzere tasarlanmıştır. Daha fazla araştırma için lütfen https://quadrant-solutions.com/market-research/ adresini ziyaret edin.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Quadrant Knowledge Solutions, Kaspersky’yi Dijital Tehdit İstihbarat Yönetimi Lideri Seçti yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’de finansal piyasaların çeşitlenmesi ve derinleşmesini sağlama prensibiyle çalışmalarını sürdüren portföy yönetim şirketi QNB Finansportföy, başarılarına bir yenisini daha ekleyerek iki yeni ödülün sahibi oldu. QNB Finansportföy, ‘Global Banking & Finance Awards 2023’ ödüllerinde, “Türkiye’nin En İyi Portföy Yönetimi Şirketi” seçilmesinin yanı sıra, ‘8. TSPB Altın Boğa Ödülleri’ kapsamında, Emeklilik Yatırım Fonu’nda ‘En Yüksek Getiri’ ödülünün de sahibi oldu. 

 Geliştirdiği finansal ürünler ve uluslararası standartlarda sunduğu istikrarlı performans ile yatırımcıların finansal hedeflerine ulaşmalarına katkıda bulunan QNB Finansportföy, başarılarını taçlandıran iki yeni ödülün sahibi oldu. QNB Finansportföy, İngiltere merkezli ‘Global Banking & Finance Review’ dergisi tarafından düzenlenen ‘Global Banking & Finance Awards 2023’ ödüllerinde, “Türkiye’nin En İyi Portföy Yönetimi Şirketi” seçildi. QNB Finansportföy, bu ödülün yanı sıra ‘Türkiye Sermaye Piyasaları Birliği’ tarafından düzenlenen, ‘8. TSPB Altın Boğa Ödülleri’ kapsamında, Emeklilik Yatırım Fonu’nda 2022 yılı için ‘En Yüksek Getiri’ kategorisinde de ödüle layık görüldü. 

QNB Finansportföy Genel Müdürü Egemen Erden, ödüllerin ardından şu açıklamalarda bulundu; ‘Global Banking & Finance Review’ tarafından düzenlenen ‘Global Banking & Finance Awards 2023’ ödüllerinde, ‘Türkiye’nin En İyi Portföy Yönetimi Şirketi’ ödülünü kazanmanın gururunu yaşıyoruz.

Yenilikçi yaklaşımlarımızı QNB Finansbank çatısı altında yarattığımız güçlü sinerjiyle birleştirerek ve müşterilerimizi doğru zamanda doğru ürünlerle buluşturarak 2023 yılında da sektörümüze öncü olmayı başardık. İkinci güzel haber ise ‘Türkiye Sermaye Piyasaları Birliği’ tarafından düzenlenen, ‘8. TSPB Altın Boğa Ödülleri’ kapsamında ise Emeklilik Yatırım Fonu’nda “En Yüksek Getiri” Kategorisi-2022 ödülünü kazanmamız oldu. Yatırımcılara sağladığımız katma değer ile rekabetten ayrışmamızın ödüllendirildiği bu kategorinin anlamı ise bizim için çok büyük. Sektörün öncü portföy şirketlerinden biri olarak, yatırımcılarımızın varlıklarının en etkin şekilde değerlenmesine olanak sağlayacak ürünlerle ve portföy yönetim stratejileri ile sektördeki öncü rolümüzü korumayı sürdüreceğiz.” dedi.

Detaylı bilgi için https://www.qnbfp.com/  adresini ziyaret edebilirsiniz.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

QNB Finansportföy Türkiye’nin en iyi portföy yönetimi şirketi seçildi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Gaziemir Belediyesi ve Kalkınmada Kadının Sağlık Hakkı Derneği (KADINSA) iş birliğinde “Afet

Yönetişiminde Kadın Liderliği İçin Katılım Hakkı Eğitimi” düzenlendi. Pilot uygulama niteliğindeki

bu eğitime, Gaziemir Belediyesi tarafından verilen KİHEP eğitimine katılan ve afet yönetişiminde

savunuculuk ve katılım kapasitelerini güçlendirmek isteyen kadınlar katıldı.

Avrupa Birliği Sivil Düşün Programı tarafından desteklenen “Afetten Etkilenen Kadınların

Liderliğinin Güçlenmesi” başlıklı proje kapsamındaki bu eğitimde Psikolog Deniz Bağdaş, afetin

kadın ruh sağlığı üzerindeki etkilerini psikodrama yöntemiyle ele alarak katılımcıların kapasite

güçlendirme becerilerine katkı koydu. Bu proje kapsamında “Afet ve Ötesi: Kadınlar Olarak

Felaketten Ne Öğrendik” psikodrama çalışması ile afetlerin kadınların ruh sağlığı üzerindeki etkileri

ve hak temelli ihtiyaçları doğrultusunda “katılım ve savunuculuk” alanında bilgi sahibi olmaları

sağlandı ve yeni politika önerileri geliştirildi.

“Kadınlar afetlerde aktif rol almalıdır”

Özellikle 6 Şubat depreminden sonra afetlerden etkilenen kadınların sağlık, barınma, gıda, ulaşım,

geçim kaynaklarına erişim, güvenlik gibi birçok hak alanına yönelik ulusal yönetim uygulamalarının,

kadınları birçok sorunla baş etmek durumunda bıraktığının altını çizen Psikolog Deniz Bağdaş,

kadınlara karar alma süreçlerinde herhangi bir şekilde danışılmamasının onların süreçte dışlanmasına

neden olduğunu belirtti.

“Kadınların afet sonrası planlama süreçlerine katılımlarını destekleyecek araçların yetersiz olması,

katılım alanında kapasitelerinin az olması da afet yönetim sürecinin kadınların katılımı olmadan

gerçekleşmesine neden olmaktadır” diyen Bağdaş, sözlerini şöyle tamamladı:

“Toplumsal cinsiyetçi bakış açısı yerine kadınların etkin katılımını sağlayan iyi planlanmış afet

riskini azaltma girişimleri, afet riskinin azaltılması hedeflerine ulaşılmasını sağlayacak, toplumsal

cinsiyet eşitliğine ve kadınların güçlendirilmesine önemli ölçüde katkı sağlayacaktır. Bu yaklaşımla

afetten etkilenen kadınların kapasitelerinin güçlenmesi için daha çok alan yaratarak kadınlar

toparlanma döneminin etkin bir aktörü olarak süreçte yer almalıdır.”

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Gaziemirli kadınlara afet yönetimi eğitimi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

AFET FARKINDALIĞI VE YARDIM YÖNETİMİ 

DERSİNİ HAYATA GEÇİRDİ

Sabancı Üniversitesi, Türkiye’nin bir deprem ülkesi olmasından yola çıkarak başta deprem olmak üzere diğer olası afetlere dikkat çekmek ve bu konularda farkındalık sağlamak amacıyla çalışmalarını sürdürüyor.

Sabancı Üniversitesi, 6 Şubat Kahramanmaraş depremleri sonrası afet risk yönetimi ve müdahale yöntemleri konusunda yürüttüğü bilinçlendirme çalışmalarının ardından, 2023-2024 Akademik Yılı itibarıyla “Afet Farkındalığı ve Yardım Yönetimi” dersini hayata geçirdiğini duyurdu. 

Sabancı Üniversitesi, 12 Kasım 1999 tarihinde gerçekleşen Düzce depreminin yıldönümünde, depremlere hazırlıklı olma ve afet yönetimi ile ilgili gerçekleştirdiği farkındalık çalışmalarına ilişkin açıklamalarda bulundu. 

6 Şubat Kahramanmaraş depremlerinin ardından afet risk yönetimi ve müdahale yöntemleri konusunda çok sayıda seminer ve bilinçlendirme çalışması gerçekleştiren Sabancı Üniversitesi, bu alandaki farkındalık çalışmalarını, 2023-24 Akademik Yılı itibarıyla Yönetim Bilimleri Fakültesi’nde başlattığı “Afet Farkındalığı ve Yardım Yönetimi” dersi ile sürdürüyor.

“Afet Farkındalığı ve Yardım Yönetimi” dersinde, afet yönetimi, tüm aşamalarıyla öğrencilere aktarılırken; risk değerlendirmesi ve kırılganlık analizi, lojistik ve kaynak yönetimi, kişisel ekipman hazırlığı, afet yardımında iletişim ve koordinasyon, yönetimde teknolojinin rolünü, etik ve kültürel hususlar, toplum üzerindeki psikolojik etki ve afetin yarattığı ekonomik yük gibi başlıklar farklı yönleriyle ele alınıyor. Ders kapsamında öğrenciler, saha ziyaretleri gerçekleştirirken aynı zamanda proje hazırlayarak teori ile pratiği bir arada eşzamanlı olarak öğrenmiş olacaklar. 

Konuyla ilgili açıklamada bulunan “Afet Farkındalığı ve Yardım Yönetimi” Dersinin Öğretim Üyesi Prof. Dr. Raha Akhavan, “Derste, afet yönetimiyle ilgili temel terimler ve kavramlar sunulurken, farklı afet türleri ve etkileri inceleniyor. Hazır müdahale, iyileştirme ve afet etkilerini azaltma stratejileri analiz edilerek afet yönetimi aşamaları ele alınıyor. Devlet kurumları, sivil toplum kuruluşları, uluslararası yardım örgütleri, topluluklar/gönüllüler gibi paydaşların rolleri inceleniyor ve aralarındaki iş birliği ve koordinasyonun önemi vurgulanıyor” dedi. Akhavan, dersin içeriğine ilişkin şöyle devam etti: 

“Bu ders ile öğrencilerimizde hem profesyonel hem de kişisel seviyede farkındalık oluşturmayı amaçlıyoruz. Kursun önemli aktivitelerinden birini, öğrencilere ödev olarak verilen, afet durumunda korunma, kurtarma ve aile üyeleriyle buluşmayı içeren bir plan hazırlamak oluşturuyor. AKUT Vakfı’ndan Arama Kurtarma uzmanlarını ve kendi Kampüs Güvenlik ekibinden kişileri, kişisel hazırlık, koruma ve tahliye konularında bir atölye düzenlemeye davet ettik. Ardından öğrencilerden; kit hazırlama, kampüs tahliye rotaları ve protokollerini inceleme ve aileleriyle yeniden bir araya gelme aşamalarını da içeren planlarını geliştirmelerini istedik. Böylece dönem sonunda, her öğrenci, kişisel bir hazırlık planına ve periyodik bir inceleme rutinine sahip olacak. Buna ek olarak, öğrencilerimizi, arkadaşları ve aileleriyle birlikte çalışarak onların planlarını geliştirmelerine yardımcı olmalarını teşvik ediyoruz.”

Sabancı Üniversitesi’nde lisans seviyesinde tüm sınıflara sunulan “Afet Farkındalığı ve Yardım Yönetimi” dersini, dileyen tüm öğrenciler alabiliyor.   

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Sabancı üniversitesi, afet farkındalığı ve yardım yönetimi dersini hayata geçirdi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Siber güvenlik, günümüzde hem kamu kuruluşları hem de özel sektör için büyük önem arz ediyor. Dijital dünya, sunduğu avantajların yanında, birçok tehlikeyi de beraberinde getiriyor. Brandefense CEO’su Hakan Uzun, dijital ortamdaki tehlikelere karşı koruma sağlamak ve olası krizleri engellemek için siber güvenlik tatbikatlarının olmazsa olmaz olduğuna dikkat çekiyor.

Gittikçe dijitalleşen dünyada, dijital bilgilerin korunması ve güvende tutulması her türlü kurum ve kuruluş için hayati bir gereklilik haline gelmeye devam ediyor. Bu kapsamda dijital verilerin korunması için kullanılan siber güvenlik uygulamaları; bilgisayarlar, sunucular, kritik sistemler, mobil cihazlar, elektronik sistemler ve veriler gibi dijital varlıkları koruma altına almayı sağlıyor. Siber güvenlik sistemleri, gizliliği ve veri bütünlüğünü sağlamanın yanı sıra, iş sürekliliğini ve itibarı koruma açısından büyük bir rol oynuyor. Siber güvenlik tatbikatlarıyla ilgili açıklamalarda bulunan Brandefense CEO’su Hakan Uzun, şunları aktardı:

“Siber güvenlik sistemlerinin sağlıklı bir biçimde işlemesi için düzenli olarak gerçekleştirilen siber güvenlik tatbikatları, organizasyonların güvenlik duvarlarını test etmek ve potansiyel açıkları tespit etmek için önemli bir fırsat sunuyor. Ayrıca, siber saldırılar ve güvenlik ihlalleri durumunda nasıl hareket edileceğini uygulamalı olarak görmeyi sağlıyor. Bu tatbikatlar, güvenlik açıklarını gidermek ve savunma önlemlerini iyileştirmek için de kullanılabiliyor. Siber güvenlik tatbikatlarının güncel saldırı türlerini dikkate alarak hazırlanması, gerçeğe daha yakın bir deneyim yaratmayı sağlıyor. Bu sayede kuruluşlar, gerçek bir kriz anında nasıl hareket edeceklerini pratiğe dökerek kriz yönetimi yeteneklerini güçlendiriyor. 

“Bir siber güvenlik ihlali ortalama 4,24 milyon dolarlık zarara sebep oluyor”

Siber güvenlik tatbikatlarının tüm kuruluşlarda yaşanabilecek kriz anları için bir ön hazırlık görevi gördüğünü düşünüyorum. Bu tatbikatlar, verilerin korunması konusunda hayati bir rol oynuyor. İhlalleri tespit etmek büyük bir çalışma gerektiriyor. Bir ihlali tespit etmek için ortalama 212 güne ihtiyaç duyulurken, ihlale müdahale edilmesi 286 gün sürebiliyor. Bu ihlaller kuruluşlar için ortalama 4,24 milyon dolar zarara sebep olabiliyor. Siber güvenlik tatbikatları sayesinde, kuruluşların varlığını tehdit eden ve büyük zarara sebep olabilecek tehlikelere karşı önlem alınabiliyor. Böylece kuruluşlar dijital dünyada güvenlik sağlama hedefine bir adım daha yaklaşarak siber saldırıları büyük bir tehdit olarak görmekten uzaklaşıyor.”

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Brandefense CEO’su Hakan Uzun: Siber güvenlik tatbikatları kriz yönetimi yeteneklerini güçlendiriyor   yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Müşteri deneyimi yönetimi ve bilgi teknolojileri alanlarında hizmet veren iş süreçleri dış kaynak firması Tempo BPO ile Akbank, yeni bir iş birliğine imza attı. Tempo BPO, bankanın Inbound ve Outbound operasyonlarında müşterilerine en iyi müşteri deneyimini yaşatmak için çalışmalarını yürütecek.

20 yılı aşkın tecrübesiyle müşteri deneyimi yönetimi ve bilgi teknolojileri alanlarında hizmet veren iş süreçleri dış kaynak firması Tempo BPO, müşteri portföyüne yeni bir isim ekledi. Bankanın müşteri iletişimi merkezi operasyonlarında en iyi müşteri deneyimini sunmak için hizmet verecek olan Tempo BPO, başarılı müşteri deneyimi ve sürdürülebilir hizmet kalitesi ile farkını ortaya koymaya devam edecek.

“İş birliğinden dolayı mutluyuz”

İş birliğinden dolayı mutlu olduklarını ifade eden Tempo BPO CEO’su Taylan Akalın, şunları söyledi:

“Türkiye’nin en önemli bankalarından biri ile çalışacak olmaktan dolayı mutluyuz. Tempo BPO olarak telekomünikasyon, e-ticaret, bankacılık gibi pek çok sektöre farklı alanlarda hizmet veriyoruz. Özellikle markalara sağladığımız müşteri iletişimi operasyonlarında en iyi müşteri deneyimini sunmak ve en iyi satış performansını sergilemek konularında iddialıyız. Bugüne kadar yaptığımız çalışmalarımız hizmet verdiğimiz markalarımız tarafından da birçok ödülle taçlandırıldı. Bu başarının sırrının organizasyon çevikliğimizin yanında çalışanlarımızın gelişimi ve dönüşümüne verdiğimiz önem olduğuna inanıyoruz. 2023 yılının başından itibaren tüm çalışanlarımızı, en iyi müşteri deneyimi yaklaşımlarını çözüm odaklı bakış açısı ile güçlendirerek sürekli destekliyoruz. Böylece çalışanlarımızın çalışan deneyimini ve mutluluğunu da en üst seviyede tutmayı hedefliyor ve bu sayede müşteri deneyiminin de iyi yönetilmesine destek oluyoruz. Bunun yanı sıra, global düzlemde teknolojik gelişmeleri yakından takip ederek iş süreçlerimize dahil ediyor, vizyonumuzu müşteri deneyimi yönetimine yansıtıyoruz. Sunduğumuz hizmetlerdeki stratejik bakış açımız ve çözüm odaklı yaklaşımımız ile bu yeni iş birliğinde de farkımızı ortaya koyacağımıza inanıyoruz.”

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Akbank’ın müşteri deneyimi yönetimi Tempo BPO ile güçleniyor   yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’nin en kapsamlı teknoloji etkinliklerinden biri olan IDC DX Summit bu yıl Sakarya’da gerçekleştirildi. “Digital-first Strategies for the Innovative Enterprise” temasıyla düzenlenen programa birçok kamu ve özel sektör temsilcileri katıldı. Teknoloji alanındaki çalışmaların ödüllendirildiği etkinlikte Bağcılar Belediyesi de “Dijital Şehir İkizi Sürdürülebilir Şehir Yönetimi Projesi” projesiyle 2’ncilik ödülü aldı.

Akıllı şehir uygulamalarımızı geliştiriyoruz

Bilgi Teknolojileri ve Akıllı Şehirler alanında verilen bu ödülü Bağcılar Belediye Başkan Yardımcısı Ertuğrul Selçuk Güldüler aldı. Türkiye’de tüm belediyelere örnek olan bir çalışmaya imza attıklarını söyleyen Güldüler; “Ödülü Bağcılar Belediye Başkanımız Abdullah Özdemir ve belediyemiz adına alıyorum. Dijital Şehir İkizi Projesi şehir yönetimine farklı bir vizyon kazandıracak. Günümüz teknolojilerini takip ederek yürüttüğümüz akıllı şehir uygulamalarımızı geliştirmeye devam edeceğiz.”

Ödül kazanan projeyle, Bağcılar’ın dijital bir ikizi oluşturularak afet ve acil durumlarda, şehirdeki bütün yapı stoğu ve mekânsal verilerin CBS tabanlı olması amaçlanıyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Bağcılar Belediyesi “Dijital Şehir İkizi Sürdürülebilir Şehir Yönetimi Projesi” ile Ödüle Layık Görüldü yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

GELİŞMİŞ teknolojik altyapısı ve yenilikçi anlayışıyla sektöre yeni bir soluk getiren HDI Fibaemeklilik, 6-8 Ekim 2023 tarihinde Kıbrıs’ta acenteleriyle bir araya geldi. Alman sigorta devi Talanx’ın Türkiye’deki temsilcisi HDI Sigorta ve finansal teknolojiler alanındaki yatırımlarıyla öne çıkan Fibabanka ile iş ortaklığına imza atarak HDI Fibaemeklilik adıyla yoluna devam eden şirket, değişimin ardından hem acenteleriyle hem de sermayedarlarıyla buluştu. “Gücümüz Değişimde – All Star” mottosuyla gerçekleşen toplantıya HDI Fibaemeklilik Genel Müdürü Erol Öztürkoğlu, Fibabanka Genel Müdürü Ömer Mert, HDI Sigorta Genel Müdürü Firuzan İşcan, HDI Fibaemeklilik Yönetim Kurulu Başkanı Christian Sebastian Müller ve HDI Fibaemeklilik Satış Genel Müdür Yardımcısı Erhan İleri ve Türkiye’den üst düzey yöneticiler  katıldı.

Toplantıda konuşan HDI Fibaemeklilik Genel Müdürü Erol Öztürkoğlu, “Kurulduğumuz günden bu yana sektörümüzde iz bırakan işlere ve yeniliklere imza atmaya, her geçen yıl iddiamızı artırmaya devam ediyoruz. Gücümüzü değişimden, iş ortaklarımız ve acentelerimiz ile kurduğumuz ilişkiden alıyoruz. Bu toplantıda acentelerimizle bir araya gelerek, 2023 yılını değerlendirdik. Güçlü bir sinerji içerisinde, 2024 için de ortak hedeflerimizi belirledik. Bu kararlılıkla sektörümüz ve ülkemiz için değer yaratmaya devam edeceğiz” dedi.

175’i aşkın ülkede faaliyet gösteren Talanx Grubu’na bağlı HDI Sigorta’nın uluslararası deneyimi ve Fibabanka’nın yeni nesil dijital bankacılık sinersijiyle sürdürülebilir bir büyüme ivmesi yakalayan HDI Fibaemeklilik, yeni proje ve yatırımlarla sektördeki iddiasını artırarak sürdürüyor. HDI Fibaemeklilik’in geleceğe yönelik vizyonu bu temel üzerinde yükseliyor. 

HDI Fibaemeklilik hakkında: 

2012 yılında Fiba Grubu çatısı altında sektörün dinamik bir oyuncusu olarak faaliyetlerine başlayan HDI Fibaemeklilik, 10 yılda bireysel emeklilik, hayat ve sağlık sigortaları alanlarında iz bırakan işlere imza attı. HDI Fibaemeklilik, Alman sigorta devi Talanx’ın Türkiye’deki temsilcisi, ülkemizde ilk 5 sigorta şirketi arasında yer alan HDI Sigorta ve Fiba Grubu iştiraklerinden, finansal teknoloji alanındaki yatırımlarıyla dikkat çeken Fibabanka ile güçlü bir iş ortaklığı gerçekleştirdi. Kuruluşundan bu yana dinamik ve yenilikçi bir bakış açısıyla faaliyet gösteren HDI Fibaemeklilik, portföy ve hisse devirleri ile güçlenerek yoluna devam ediyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

HDI Fibaemeklilik Yönetimi, Acenteleriyle Buluştu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Üsküdar Üniversitesi İnsan ve Toplum Bilimleri Fakültesi Dekanı, Siyaset Bilimleri ve Uluslararası İlişkiler Bölümü Öğr. Üyesi Prof. Dr. Deniz Ülke Arıboğan, Filistin-İsrail gerilimini değerlendirdi.

Süperpolitik bir eylem…

“Hamas saldırısı, sadece çok yüksek şiddet ve yıkım kapasitesine sahip bir terör olayı değil; aksine çok önemli küresel stratejik değişimleri tetikleyebilecek ‘süperpolitik’ bir eylem.” diyen Prof. Dr. Deniz Ülke Arıboğan, varsayımları öne çıkaran analizlerini paylaştı.

Terör örgütlerinin taşeron olarak da kullanılıyor

Terörle iştigal eden istisnasız bütün örgütlerin aynı zamanda taşeron olarak da kullanıldıklarını kaydeden Prof. Dr. Deniz Ülke Arıboğan, şöyle devam etti:

“Hepsinin içerisinde, özellikle de lider kadrolarında farklı istihbarat teşkilatlarının elemanları olur. Sıradan terörist, halkını, ideolojisini düşmana karşı koruduğunu sanırken, kararları alan kadroların kendi pozisyonlarını, örgütün legal-illegal gelir kaynaklarını, değişen uluslararası ittifak sistemlerini, marka ve imajlarını korumak gibi kısa ve uzun erimli amaçları, pazarlıkları olur. Bu yüzden hepsi aslında mücadele ettiklerini iddia ettikleri devlet mekanizmaları ve onun çürümüş birimleriyle yan yollardan bir şekilde bağlantı kurarlar. Yani dışarıdan görünen ve dışarıya deklare edilenle içerideki yapı çok farklıdır.”

11 Eylül saldırısı, küresel savunma harcamalarının 2.2 trilyon dolara çıkmasına olanak verdi

Siyaset bilimci Prof. Dr. Deniz Ülke Arıboğan, terör örgütlerinin yapısına ilişkin de şunları kaydetti:

“Terör örgütleri eylemlerini sıklaştırdıkça ve şiddetlendirdikçe zihin ortamını güvenlikleştirir, kamuoyunu güvenlik merkezli olarak şekillendirir ve merkez otoritelerin aldığı veya alacağı baskıcı önlemleri meşrulaştırırlar. Şiddet kullanan bir örgüt varsa doğal olarak karşı şiddet kullanan bir güvenlik mekanizması olur. Güvenlikleştirilmiş süreçler ekonomik kaynak dağılımını, birey devlet ilişkisini, politik öncelikleri ve seçmen davranışlarını belirler. 11 Eylül saldırısı, küresel savunma harcamalarını 750 milyar dolar seviyesinden bugün 2.2 trilyon dolara çıkmasına olanak verdi. El Kaide ve IŞİD, özellikle ABD’nin palazlanmış askeri-endüstriyel kompleksinin arayıp da bulamadığı fırsatı sağladı.”

Hamas’ın saldırısı kime yarayacak? 

Hamas’ın saldırısını değerlendiren Prof. Dr. Deniz Ülke Arıboğan, şunları ifade etti:

“11 Eylül saldırısı ABD’yi cezalandırma değil küresel düzeni değiştirme amaçlıydı ve başardı. Hamas saldırısı da (özünde) Filistin halkını koruma, kurtarma ya da İsrail’i cezalandırma amaçlı değildir. Düzen değiştirme hedeflidir. Filistin halkının çok daha ağır hasar almasını meşrulaştırarak Gazze’nin tamamen boşaltılmasına da meşruiyet sağlayabilir. İsrail yönetimi uzun süredir aradığı fırsatı bulabilir, zira kuruluşundan bu yana her saldırıdan yeni kazanımlarla çıktı.

Üstelik bu çapta bir saldırının etki alanı bununla da kalmaz. Ortadoğu’da ABD’den bağımsız biçimde yürüyen İsrail, Körfez ve İran arasındaki yumuşama ve anlayış eğilimini keser. Bu yumuşamayı destekleyen ve kendi inisiyatifleriyle bölgede çok ciddi yol alan Türkiye ile Azerbaycan’ın etkinliğini azaltır; İsrail ve Hamas arasında sıkışan bu iki ülkenin arasına nifak sokabilir. İki ülkenin birlikte politika üretmesi bu açıdan önemli.

Saldırı, bütün bölgeyi kapsayan bir savaş ortamına zemin hazırlayabilir

Bu saldırı zamanla hedefe İran’ı oturtarak bütün bölgeyi kapsayan bir savaş ortamına zemin hazırlayabilir. İran konusu epeydir pişirilmekte olduğundan dikkatli olunması elzemdir.”

İsrail’in 11 Eylül’ü…

Prof. Dr. Deniz Ülke Arıboğan, sözlerini şu soruları yönelterek tamamladı:

“Bir soru: 11 Eylül saldırısını ABD’nin kendi kendine düzenlediğine inanan ve ABD’nin bu şekilde Afganistan’a ve Irak’a direkt şekilde, bazı çevre coğrafyalara ise üsler kurma yoluyla indirekt müdahale ettiğini düşünen o derin analizci kitle, İsrail’in 11 Eylül’ünü neden bu kadar ‘komplo dışı’ algılamayı tercih etti? İsrail’in vereceği tepkinin boyutlarını ve Filistin davasına verebileceği zararı neden göz ardı etmeyi tercih etti? Orada komplo vardı da niye burada yok farz ediliyor?” 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Prof. Dr. Deniz Ülke Arıboğan: “İsrail Yönetimi Uzun Süredir Aradığı Fırsatı Bulabilir.” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

ISO 27001 ve ISO 9001 Standartlarına Uygunluk

Identify, müşterilerine en yüksek düzeyde güvenlik ve kalite sağlamak amacıyla ISO 27001 ve ISO 9001 standartlarına tam uyum sağlamasıyla dikkatleri üzerine çekiyor. ISO 27001 sertifikasyonu, veri güvenliğine yönelik en katı gereksinimleri karşılamayı taahhüt ederken, ISO 9001 sertifikasyonu ise iş süreçlerini sürekli olarak iyileştirmek ve müşteri memnuniyetini artırmak için bir çerçeve sunuyor.

“Bilgi Güvenliği ve Müşteri Memnuniyeti Önceliğimiz” 

Identify, gelecekte de sektörün öncüsü olmayı hedeflemektedir. Şirket, stratejik işbirlikleri kurma ve inovasyonu teşvik etme konularında adımlar atmaya devam ediyor. İnovasyon ve gelişim odaklı yaklaşımıyla, müşterilerine daha iyi hizmet sunmak ve pazarda liderliği sürdürmek için çalışıyor. Identify, müşteri portföyünün büyük bir bölümünü bankacılık, finans, sigorta ve e-ticaret sektörlerindeki önde gelen kuruluşlar oluşturuyor. Bu müşterilerine, bilgi güvenliği ve kalite standartlarını karşılayarak güvende olduklarına dair kesin bir güvence sunuyor.

Identify Türkiye Genel Müdürü Ulaş Arıcan, şirketin önceliklerini “Bilgi Güvenliği ve Müşteri Memnuniyeti” olarak vurguluyor. ISO 27001 ve ISO 9001 standartlarına sıkı bir bağlılıkla, müşterilere en yüksek düzeyde güvenlik ve kalite sunma taahhüdünü yansıtan Arıcan, uzaktan müşteri edinimi teknolojisinin Türkiye’deki öncüsü olarak, bu alanda katkı sağlamayı hedeflediklerini belirtiyor.  Arıcan, ayrıca şunları belirtiyor: “Identify olarak müşteri kimlik doğrulama teknolojileri ve bilgi güvenliği alanında liderliğini sürdürmeyi taahhüt ediyoruz. MASAK’ın ve diğer regülasyonların getirdiği gereksinimlere uyum sağlama konusundaki kararlılığımız müşterilerimize her zaman güvende olduklarını hissettiriyor. Gelecekte de sektör liderliği konusundaki kararlılığımızı sürdürüp inovasyon ve işbirliklerine odaklanarak müşterilere daha fazla değer sunma hedefliyoruz. Müşteri memnuniyetini her şeyin üzerinde tutan bir şirket olarak, bilgi güvenliği ve kalite standartlarını sıkı bir şekilde izleyerek, müşterilere güvende olduklarını hissettirmeye devam edeceğiz.”

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Identify, Bilgi Güvenliği ve Kalite Yönetimi Standartlarında Lider yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Tüm dünyayı etkisi altına alan küresel su krizinin etkilerinin en aza indirilebilmesi için Lüleburgaz Belediye ile İller Bankası arasında iş birliği gerçekleştirildi.

TÜM HATLARDA İNCELEME

İş birliği kapsamında İller Bankası’ndan uzmanlar Lüleburgaz Belediyesi’ne ait içme suyu, kanalizasyon yağmur suyu hattında teknik inceleme yaptı.

İncelemelerin ardından hazırlanacak fizibilite raporu çerçevesinde, Lüleburgaz’ın gelecek 35-40 yıllık su yönetim planı oluşturulacak.

Bütün hatta baştan aşağı yapılacak incelemelerle, Lüleburgaz’ın su krizinden en az etkilenmesi amacıyla alınacak önlemler, yapılacak yatırımlar konusunda yol haritası hazırlanacak.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Lüleburgaz’ın 35-40 Yıllık Su Yönetimi Projeksiyonu Çıkarılacak yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Muğla Büyükşehir Belediyesi tarafından ilk olarak 2017 yılında düzenlenen Sosyal Hizmet Kampı’nın dördüncüsü ‘İklim Değişikliği, Afet Yönetimi ve Sosyal Hizmet Uygulamaları’ ana temasıyla Marmaris Asparan Kamp alanında gerçekleştirildi. 

Muğla Büyükşehir Belediyesi tarafından düzenlenen Sosyal Hizmet Kampına Türkiye’den Hacettepe Üniversitesi, Başkent Üniversitesi, Ankara Üniversitesi, Adnan Menderes Üniversitesi, Manisa Celal Bayar Üniversitesi, Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi, İngiltere Liverpool Hope Üniversitesi, Oxford Brookes Üniversitesi, Atina West Attica Üniversitesinden sosyal hizmet alanında eğitimine devam eden 24 öğrenci ve 7 akademisyen katıldı. Kampa ayrıca  Yunanistan Sosyal Hizmet Uzmanları Birliği Başkanı ve saymanı dahil 4 katılımcı, Sosyal Hizmet Uzmanları Derneğinden 2 katılımcı ve Büyükşehir Belediyesinden 11 kişi katıldı. 

‘İklim Değişikliği, Afet Yönetimi ve Sosyal Hizmet Uygulamaları’ ana temalı kampa Prof. Dr. Hakan ACAR (İngiltere Liverpol Hope Üniversitesi), Prof. Dr. Vasilios Ioakimidis (Yunanistan West Attica Üniversitesi),  Doç. Dr. Gonca Polat(Ankara Üniversitesi), Doç. Dr. Umut Yanardağ(Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi), Prof. Dr. İlhan Tomanbay (İstinye Üniversitesi), Dr. Turgay Çavuşoğlu (Katip Çelebi Üniversitesi), Ergin Balcı (Sosyal Hizmet Uzmanları Derneği Genel Merkezi Temsilcisi) katılım sağladı. Marmaris Asparan Kamp alanında gerçekleştirilen İklim Değişikliği, Afet Yönetimi ve Sosyal Hizmet Uygulamaları’ kampının sonuç bildirgesi önümüzdeki günlerde yayınlanacak. 

Muğla Büyükşehir Belediyesi, 2017 yılında Sosyal Hizmet Kampı, ‘Sosyal Hizmetlerde Hak Temelli Yaklaşımlar’ ana temalı, 2018 yılında Sosyal Hizmet Kampı ‘Göç ve Göçmen Sorunları’ ana teması ve 2019 yılında  ‘Dezavantajlı Kadın Sorunları Üzerine Yerel Yönetim Uygulamaları’ ana teması ile uluslararası kamp gerçekleştirdi. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Bilim İnsanları İklim Değişikliği ve Afet Yönetimi İçin Toplandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye İş Bankası iştiraki Pazarama, e-ticaret sektöründeki yatırımlarına tüm hızıyla devam ediyor. Elektronikten kozmetiğe, modadan süpermarkete milyonlarca perakende satış ürününü bünyesinde barındıran online alışveriş uygulaması Pazarama, sipariş ve depo yönetimi çözümleri sunan Hamurlabs’a yatırım yaptı.

Hamurlabs, başta depo yönetimi olmak üzere e-ticaret için firmalarının yurtiçi ve yurtdışı pazaryeri entegrasyonları, sipariş/fatura yönetimi gibi birçok ihtiyacını tek bir çatı altında birleştiren bir çözüm platformu olma özelliği taşıyor. Hamurlabs e-WMS ile tedarik, iade ve değişim sürecine kadar tüm depo ve e-ticaret süreçleri ilave herhangi bir yatırım gerektirmeden yapılabiliyor. Aynı zamanda, perakende ve e-ticaret için farklı yazılım çözümlerini de üretiyor.

Hamurlabs ortaklığı hakkında konuşan Pazarama’nın çatı şirketi Topkapı Elektronik Hizmetler ve Danışmanlık A.Ş. Genel Müdürü Serkan Uğraş Kaygalak, “Pazarama’yı sadece ürüne değil hizmete de odaklanan ve sadece alıcıların değil, satıcıların da finansal sağlığına önem veren, fiyat ve çeşidin ötesinde yerel üreticilere ve sektör oyuncularına güç veren bir bakış açısıyla büyütmek istiyoruz. Bunu yaparken de ekosistemimiz içerisindeki paydaşlar ile iş ortaklıklarını sürekli geliştirerek beraber büyümek istiyoruz. Bu çerçevede, e-ticaret alanında katma değerli çözümler sunan bir teknoloji şirketi olan Hamurlabs’a yatırım yaptık. Bu yatırım ile önümüzdeki dönemde daha fazla işletmeye farklı çözümler de sunacağız. Pazarama tarafında ise Hamurlabs ortaklığı ile yüksek teknoloji kullanımını artırmayı, satıcılarımızın da kullanacağı yeni depomuzun mekanizasyonunu geliştirmeyi hedefliyoruz. Böylece hem ticari işletmelere hem de bireysel tüketicilere daha iyi hizmet sağlarken, sektörün gelişimine de katkı sunmayı amaçlıyoruz” dedi.

Pazarama Hakkında: 

Pazarama, bir İş Bankası iştiraki olan Topkapı Danışmanlık Elektronik Hizmetler Pazarlama ve Ticaret A.Ş. bünyesinde kurulmuştur. Kullanıcılarına günlük hayatın her anında tek uygulamadan ihtiyaçlarını karşılamayı vadeden Pazarama platformu, online alışverişten akaryakıt ödemesine, tatil rezervasyonundan market siparişine kadar farklı hizmetler Pazarama platformunda birleşiyor. Ödeme anında kullanıcılara indirim, taksit, puan gibi pek çok kolaylık da sunuyor. Online alışveriş ve e-ticaret sektörüne tüm paydaşlar için yenilikçi ve farklı bir anlayış getirmeyi hedefleyen Pazarama, değer ve dayanışma odaklı, yerel üreticilere güç veren bir bakış açısıyla e-ticarete 360 derece bakabilen bir platformdur. Pazarama.com, Maximum Mobil ve Pazarama uygulaması üzerinden ulaşılabilen yenilikçi e-ticaret ekosistemi Pazarama’da hayatı kolaylaştıran özellikler sürekli geliştiriliyor ve seçkin firmaların ürünlerine ilişkin ödemeler güvenle ve kolayca tamamlanabiliyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Pazarama, sipariş ve depo yönetimi çözümleri sunan Hamurlabs’a ortak oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Dijitalleşen dünyada müşteri beklentileri de önemli bir değişim geçiriyor. Bu değişimin itici gücü de gelişen teknoloji, Ar-Ge yatırımları ve yapay zeka entegrasyonları oldu. Sektörün artık sadece şikayet ve çağrı almaktan ibaret olmadığını, müşteriye tüm kanallardan 360 derece temas etmenin kaçınılmaz olduğunu belirten Çağrı Merkezleri Derneği Başkanı Cemile Banu Hızlı, “Yeni nesil teknolojiler sonucu müşteri deneyimi ekosistemi de evrimleşmeye ve gelecek standartlarını oluşturmaya başladı. Sektör şu an en büyük dönüşümünü yaşıyor” dedi. Hızlı, bu dönüşümün bir parçası olarak ismini değiştirerek kapsamını genişleten Çağrı Merkezleri Derneği’nin yeni isim lansmanının dernek tarafından 5 Ekim tarihinde, Swissotel The Bosphorus’ta düzenlenecek olan “CX 360 Müşteri Deneyimi Yönetimi Zirvesi”nde yapılacağının da müjdesini verdi.

Türkiye’nin nüfus, ekonomi, teknolojik alt yapısı sayesinde sektörel olarak çok büyük bir gelişim gösterdiğinin altını çizen Hızlı, dernek olarak da kapsamlarını genişlettiklerini, artık müşteri deneyimi odağında daha kapsayıcı bir isim ile hizmet vereceklerini açıklayarak ekledi: “Türkiye’yi en kısa sürede Avrupa’nın müşteri hizmetleri hub’ı konumuna taşımayı hedefliyoruz. Bunun yolu yatırım odakları, özel sektör, STK’lar ile kamunun omuz omuza hareket etmesi. Tüm sektörün bu noktada gerekli doğru adımları atacağına inanıyoruz.”

Müşteri hizmetleri kapsamının içine yeni birimler ve ürünler eklendi

Hızlanan dijital dönüşümle müşteri deneyiminin neredeyse yüzde 80’inin uzaktan yönetildiğini kaydeden Hızlı, bu değişimin beraberinde müşteri hizmetleri kapsamının içine yeni birimleri ve ürünleri de eklediğine dikkat çekti. Müşteri deneyiminin 20 yılda çok büyük bir evrimden geçtiğine işaret ederek; “Eskiden müşterilerle temas noktalarını optimize ederek bunun ekseninde mükemmel bir deneyim sunmaya çalışıyorduk ancak artık basit segmentasyonlarla tüm müşterilerimizi aynı grupların içine dahil etme yöntemi yerini; içine insan, süreç ve teknolojiyi koyan entegre yöntemlere bırakıyor” diye belirtti.

Derneğin yeni ismi dev lansmanda ilk kez açıklanacak

Hızlı, dernek olarak adımlarını bu dönüşüme uygun şekilde hızlandırdıklarını ve sektöre ayna tutacak etkinlikler için çalışmalarını sürdürdüklerini belirterek şunları söyledi:

“Sektörümüzle birlikte dernek olarak biz de dönüşüyor ve bu dönüşümü tüm yönleriyle konuşacağımız büyük güne heyecanla hazırlanıyoruz. Sektörün bu evriminin bir sonucu olarak değişen yeni ismimizle birlikte kapsayıcılığını genişlettiğimiz, yeniden yapılandırdığımız derneğimizin değer önerilerini ve vizyonunu da bu önemli zirvede bine yakın ulusal ve uluslararası meslek profesyoneline ilk kez açıklayacağız.” 

Sektörün en büyük araştırmasının sonuçları CX 360’da paylaşılacak

Dernek tarafından her sene düzenlenen ve bir kılavuz niteliğinde olan sektör araştırmasını bu yıl PWC iş birliği ile gerçekleştirerek içeriğini derinleştirdiklerini belirten Hızlı, “Büyük bir dönüşümden geçmekte olan müşteri deneyimi ekosistemini; sektörel verileri ve analizleri, makroekonomik metrikler, ulusal/uluslararası sektör trendleri ve sürdürülebilirlik kavramlarıyla birlikte detaylı olarak paylaşacağız. Değişen konseptiyle ilk kez gerçekleştireceğimiz bu büyük zirvemizi, tüm paydaşlarımızla birlikte deneyimlemek için sabırsızlanıyoruz” diyerek bütün sektör profesyonellerini CX 360 Müşteri Deneyimi Zirvesi’ne davet etti. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

“CX 360 Müşteri Deneyimi Yönetimi Zirvesi” Yeni Çağa Adım Olacak yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Şirket, yılın ilk yarısında yaşanan enflasyonist ortam ve kur kaynaklı maliyet artışlarına karşın yapılan riskten korunma işlemleri ve etkin fiyatlama stratejisi sonucunda operasyonel karlılığını korudu ve faaliyet karında %48 artış gösterdi.

Yılın ilk yarısında, şirketin net karı geçen yılın aynı dönemine göre tek seferlik vergiler hariç bakıldığında %48 artarak 1 milyar 380 milyon TL olarak gerçekleşti.

Bridgestone ve Lassa ana markalarıyla Türkiye lastik sektörünün mobilite lideri Brisa, 1 Ocak-30 Haziran 2023 dönemine ait finansal sonuçlarını açıkladı. 2023 yılı ilk yarısında hem Türkiye hem de uluslararası pazarlarda talebin baskılandığı ortamda Brisa, dengeli satış kanalları ve yüksek marka gücü ile güçlü performans göstererek cirosunu %54 artırdı. Yılın ilk yarısında şirketin toplam cirosu 9,1 milyar milyar TL olarak gerçekleşti. Şirket, bu dönemde operasyonel karlılığını korudu ve faaliyet karında %48 artış gösterdi. Brisa’nın 2023 yılı ilk yarı net karı 1 milyar 147 milyon TL olarak gerçekleşti. Bu dönemde özellikle bir kerelik alınan deprem vergisi gibi önemli tek seferlik giderler hariç tutulduğunda Brisa’nın net karı 1 milyar 380 milyon TL oldu ve geçen yıla göre %48 artış gösterdi. Brisa bu dönemde ilk kurumsal bonusunu ihraç etti, bununla birlikte etkin finansman işlemlerine devam ederek hem yabancı para pozisyonunu güçlü tuttu hem de finansman maliyetlerindeki artışları limitledi.

Brisa, 6 Şubat’ta meydana gelen Maraş depreminin ilk anından itibaren deprem bölgesinde maddi, manevi tüm olanakları ile seferber oldu ve yılın ilk yarısında, bayilerinin iş sürekliliğine ve bölgedeki iyileşme sürecine olan desteklerini devam ettirdi. 

Şirketin 2023 yılı ilk yarı sonuçlarını değerlendiren Brisa CEO’su Haluk Kürkçü: “6 Şubat’ta meydana gelen depremin ardından Brisa olarak bölgede yaraları sarmaya devam ediyoruz. Bölgenin çözüm bekleyen en önemli konularının başında eğitim geliyor. Sabancı Vakfı ve şirketimizin ortaklarından Bridgestone’un katkılarıyla Hatay Dörtyol’da Sabancı Lassa Ortaokulu’nu hizmete açtık. Aynı dönemde bayilerimizin iş sürekliliği için, deprem nedeniyle mağazaları hasar görmüş bayilerimize özel, 20’nin üzerinde mobil konteyner mağazanın üretimini ve bölgeye gönderimini gerçekleştirdik. 

Bu dönemde, stratejik iş hedeflerimize ulaşma yönündeki faaliyetlerimizi de güçlü bir şekilde sürdürdük. Brisa, dengeli satış kanalları ve marka gücü ile büyüme hikayesine, mobilite çözümleri işini geliştirmeye yeni yatırımlarla devam etti. Mobilite merkezleri olarak konumlandırdığımız hızlı bakım servis zinciri Otopratik ve Propratik mağazalarımıza yenilerini kattık. Şu anda Türkiye’de 96 noktada Otopratik, 21 noktada Propratik mağazamız var. 2023 yılında toplam 150 mağazaya ulaşmayı hedefliyoruz. Bir yandan da elektrikli araç dönüşümüne güçlü bir şekilde hazırlanıyoruz. Otopratik mağazalarımızı elektrikli araç bakımında ilk akla gelen noktalar olmak üzere yeni neslin yetkinlikleri ile donatıyoruz. Elektrikli araç kullanımının yaygınlaşmasında önemli bir kriter olan şarj istasyonu yatırımlarımızı artırıyoruz ve yıl sonunda istasyon sayımızı neredeyse 2 katına çıkartarak 70 istasyona çıkmayı hedefliyoruz. 

Elektrikli araç üretiminin önümüzdeki 5 yılda toplam araç pazarının %50’si olması bekleniyor. Brisa olarak, ARGE ve teknoloji gücümüz ile otomotiv üreticilerinin elektrifikasyonla birlikte gelecekteki ihtiyaçlarına cevap verebilecek güçteyiz. Bu dönemde elektrikli araçlara yönelik Enliten teknolojisi ile üretiğimiz lastiklerimizi pazara sunduk. Hem Türkiye’de hem de globalde otomotiv üreticilerine ve yenileme kanalında araç sahiplerine elektrikli araçlar için lastik tedarik ediyoruz. Mobilite yolculuğumuzda önemli bir kilometre taşı olan Arvento Mobil Sistemler’i bünyemize katmamızın ardından, özellikle araç verilerine dayalı sistemlerle, sektörde ilk olacak mobilite çözümlerini ve ürünlerini pazara sunmaya hazırlanıyoruz. 

Uluslararası pazarlarda büyüme hedefimiz kapsamında, markalaşma yatırımlarımızı güçlendirerek, yılın ilk 6 ayında Lassa markamızla, Avrupa ve Avrupa dışı pazarlarda toplam 18 ülkede pazar payımızı artırdık. Özellikle Avrupa dışındaki pazarlarda, Lassa markamız, pazarın üzerinde bir performans sergiledi. 

Brisa, tüm çalışmalarının temelinde olan sürdürülebilirlik konusunda, 2050’de net sıfır emisyon hedefine doğru emin adımlarla ilerliyor. Sürdürülebilirliğin her alanında risklerimizi belirliyor, ölçümlüyor ve aksiyonlarımızı planlıyoruz. Sustainalytics ESG Risk Degerlendirmesinde çalışmalarımız Düşük Risk seviyesinde degerlendirildi. Bu dönem, karbonsuzlaşma yol haritamız kapsamında aksiyonlarımızı başarıyla hayata geçirdik.   Bu kapsamda hem İzmit hem de Aksaray Fabrikalarımızda ısı pompası kurulumlarımızı başlattık. Sürdürülebilirlik risklerimizin degerlendirmesinde en önemli konu olan Sınırda Karbon Ayarlama Mekanizması’nın sektörümüze ve iş alanımıza etkisiyle ilgili finansal değerlendirmelerimizi yaptık. Diğer yandan, projelerimizin farklı platformlarda da değer görmesi bizleri gururlandırıyor. İzmit Fabrikamızda üretim sahasında her alanda eşit ısı dağılımı sağlayan, IoT tabanlı Akıllı Fabrika Isıtma Kontrol Sitemi projemiz, IDC Awards’ta sürdürülebilirlik kategorisinde yılın projesi seçildi. Bu dönemde, şirketimizin güçlü bir performans sergilemesinde emeği geçen tüm çalışma arkadaşlarıma ve paydaşlarımıza teşekkür ediyorum.” diye konuştu.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Brisa, 2023 yılının ilk yarısındaki güçlü performansı ve etkin finansal yönetimi ile sürdürülebilir büyümesini devam ettirdi. yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

20 yılı aşkın süredir, teknoloji, fintech, e-ticaret ve perakende sektörlerinde Xerox Türkiye ve Samsung Electronics’in de içinde bulunduğu birçok yerli ve uluslararası kurumun satış ve pazarlama organizasyonlarında üst düzey yönetici olarak görev alan Serra Yılmaz, Sistem Global Danışmanlık’ta Chief Sales & Marketing Officer (CSMO) olarak göreve başladı.

Yılmaz, yeni görevi kapsamında, şirketlere Ar-Ge, patent, vergi, globalleşme ve mevzuat gibi alanlarda profesyonel hizmetler sunan Sistem Global Danışmanlık’ın iş geliştirme, satış ve marka stratejilerine liderlik ederek, kurumun KOBİ’ler için geliştirdiği uçtan uca servis modellerinin, yeni nesil finansman çözümlerinin ve dijital ürünlerinin kapsamının genişletilmesine katkıda bulunacak. Serra Yılmaz ayrıca, Sistem Global Danışmanlık’ın Türkiye’nin ilk ve en kapsamlı RegTech şirketi olarak ekosistemine sunduğu katma değerli hizmetlerin yaygınlaştırılmasında etkin rol üstlenerek, kurumun kanal stratejilerinin oluşturulmasına liderlik edecek.

Geçtiğimiz haziran ayında, bağımsız pazar araştırmaları ve 360 derece veri danışmanlığı hizmetleri sunan Kuantum Araştırma’ya da Satış ve Pazarlamadan Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi olarak katılan Serra Yılmaz, Sistem Global Danışmanlık’ın da yatırım yaptığı Kuantum Araştırma’nın, son yıllarda hız kazanan sürdürülebilir büyüme yolculuğuna katkıda bulanacak.

Serra Yılmaz Kimdir?

İstanbul Teknik Üniversitesi Matematik Mühendisliği Bölümü’nden mezun olan Yılmaz, Işık Üniversitesi’nde Yönetim Bilişim Sistemleri Yüksek Lisans Programını tamamladı. Xerox Türkiye, Samsung Electronics ve Paynet’in de içinde bulunduğu birçok yerli ve uluslararası kurumun satış, pazarlama ve yönetim alanlarında üst düzey yönetici olarak görev aldı. Son olarak 2022’de Akinon’da Pazarlamadan Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığını üstlenen Yılmaz, burada Türkiye ve global pazarlama stratejilerine ve şirketin stratejik iş ortaklıklarının genişletilmesi süreçlerine katkıda bulundu.

Çalışma hayatı boyunca, TurkishWIN ve Yenidenbiz gibi iş ağlarında etkin görevler üstlenerek iş dünyasında kadının rolünü artırmaya yönelik çalışmalarda bulunan Serra Yılmaz, Teknolojide Kadın Derneği (WTech)’nin ve Arya Kadın Yatırımcı Platformu’nun aktif üyesi olarak bu çalışmalarına devam etmektedir. 2021 yılında Payment Systems Magazine tarafından teknoloji sektörüne damga vuran kadın liderler arasında seçilen Yılmaz, aynı zamanda yönetim danışmanlığı ve eğitmenlik yapmaktadır.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Sistem Global Danışmanlık’ın İş Geliştirme, Satış ve Marka Yönetimi Serra Yılmaz’a emanet yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Mercer ve Marsh’ın sağlık ve yan haklarda bütünsel çözümler üreten markası Mercer Marsh Benefits (MMB), global çapta gerçekleştirdiği ‘Health on Demand Araştırması’nın sonuçlarını açıkladı. Araştırma, çalışan stresinin yönetiminin çalışan memnuniyeti ve devamlılığı için kritik bir sorun olduğunu ortaya koyuyor.

Sağlık ve wellbeing söz konusu olduğunda çalışanların önceliklerini anlayabilmek ve işverenlerin çalışanların ihtiyaçlarını daha iyi karşılayabilmesi için çalışanların sesini duyurmanın hedeflendiği ‘Health on Demand Araştırması’ dünya çapında 16 pazarda 17 bin 500’den fazla çalışan ile gerçekleştirildi. 

Araştırma sonuçlarına göre, Avrupa’daki çalışanların neredeyse yarısı (yüzde 47) günlük yaşamlarında stresli hissediyor. Yüzde 54 ile çalışma baskısı, yüzde 37 ile toksik çalışma kültürü ve yüzde 34 ile iş güvenliği ve kötü liderlik, iş yerinde çalışanı tükenmişlik riskine sokuyor. 

Araştırma, çalışan stresini ve tükenmişliğini ele almanın, işyerindeki psikolojik güvenliği ele almakla başladığına dikkat çekiyor. Çalışanların yalnızca yüzde 56’sı, olumsuz sonuçlardan korkmadan işyerinde fikirlerini söylemekte özgür hissediyor. Önde gelen işverenler, işin niteliklerini ve yönetici yetkinliklerini gözden geçirmek, aidiyet ve kapsayıcı karar verme kültürü oluşturmak ve daha düşük maliyetli mental sağlık tedavisi sağlayacak yan haklar sunmak gibi yollarla işyeri stresinin altında yatan nedenlerin üstesinden gelmeye çalışıyor. Avrupa’daki çalışanların yaklaşık yüzde 62’si acil bir durumda veya ihtiyaç anında şirketlerinin kendilerini destekleyeceğine inanıyor.

İş stresinin ötesinde, çalışanların yüzde 23’ünün sağlık hizmetlerini karşılayabilme konusunda da endişeli olduğu görülüyor. Kadınların, özellikle bekar annelerin, erkeklere oranla ihtiyaç duydukları sağlık hizmetlerini karşılayabileceklerine dair güven eksikliği daha fazla. İşverenler, farklı çalışanlarının ihtiyaçlarını gözeten, aynı zamanda fiziki ve online sağlık hizmetleri arasındaki dengeyi saylayan yan haklar ve çalışan deneyimi stratejilerini keşfederek sağlık hizmetlerindeki açıkları ele almak için benzersiz ve kritik bir konumda. 

Araştırmanın sonuçlarına göre, işverenlerinin sağlıklarına ve esenliklerine önem verdiğine inanan çalışanların başarı, sağlık, refah ve kariyer hakkında olumlu hissetme olasılıklarının çok daha yüksek olduğunu gösteriyor. Araştırma ayrıca, yan haklar seviyesi ile çalışan memnuniyeti arasında pozitif bir ilişki olduğunu da gösteriyor. 10 veya daha fazla yan haklara sahip olan çalışanların, işverenlerinin sağlıklarına ve esenliklerine önem verdiğine olan inancının daha yüksek olduğunu görülüyor. Bu çalışanların farklı bir işverene geçme olasılıkları daha düşük olmakla beraber ailelerinin ihtiyaç duyduğu sağlık hizmetlerini karşılayabilme konusunda kendilerinden daha emin oldukları gözlemleniyor. 

Son yıllarda çalışan sağlığı ve refahının ekonomik ve jeopolitik çatışmalardan küresel salgına kadar çok sayıda kriz tarafından baskı altına alındığına dikkat çeken Mercer Sağlık Başkanı ve Mercer Marsh Benefits Global Lideri Hervé Balzano, “Araştırmamız, sağlık sistemlerinin karşı karşıya olduğu çok sayıda baskı noktasıyla birlikte, iş gücünün korunmasında önemli boşluklar olduğunu da gün ışığına çıkarıyor. Bu durum, özellikle düşük ücretli işçiler, bakıcılar ve kadınlar gibi hassas gruplar için geçerli. Health on Demand Araştırması’ndan elde edilen bulgular, işverenlerin kapsamlı yan haklar sağlayarak bu riskleri ele alabileceklerini, çalışanlarını koruyabileceklerini ve nihayetinde kişilerin kişisel ve iş hayatlarında başarılı olmaları için bir temel oluşturabileceklerini açıkça gösteriyor” dedi.

İşverenlerin yan hak stratejilerinde değer bazlı bir yaklaşım benimsemeleri gerektiğinin altını çizen Mercer Marsh Benefits Türkiye İş Geliştirme Lideri Fuat Ünal, “İşverenleri tarafından önemsendiğini hisseden çalışanlar, liderlerinin sağlıklı bir çalışan kültürü yaratmak için uğraştıklarını düşünüyor. Bu noktada çalışanları geçindirebilecek düzeyde maaş ve sosyal adalet gibi konularda harekete geçmek ve wellbeing konusunu işin niteliklerine dahil etmek ve tüm bunları şirket taahhütlerinin önemli bir parçası olduğunu belirtmek önem teşkil ediyor. Bu sayede çalışanların, kendilerinin ve ailelerinin ihtiyaç duyduğu sağlık hizmetlerini karşılayabileceğine ve yan haklarından kolaylıkla yararlanabileceklerine dair güveni artıyor” dedi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

İş stresinin yönetimi, çalışan memnuniyeti ve devamlılığı için kritik bir sorun yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Uluslararası danışmanlık şirketi EY (Ernst & Young), vergi ve hukuk alanlarında en gelişmiş Azure OpenAI teknolojilerini kullanmaya yönelik olan Microsoft ile ortak taahhütleri doğrultusunda, stratejik iş birliğinin duyurusunu yaptı. EY bu iş birliği kapsamında, akıllı bordro sohbet botunu (EY Intelligent Payroll Chatbot), Next Gen Bordro platformunun bir parçası olarak geliştirecek.

Müşteriler, Microsoft Cloud ve Azure OpenAI hizmetini kullanarak, EY bordro çözümlerinin kolektif zekâsı ile geliştirilen maaş bordro sistemlerini modernize edebilecek ve böylece çalışan memnuniyetini artırabilecek. Ayrıca müşteriler, bu sayede bordro yönetimine ilişkin kontrol, denetim ve iş akışı süreçlerini otomatik hale getirebilecek ve geleceğin iş gücünü geliştirmek için stratejik içgörülerden yararlanabilecek. 

Üretken yapay zekâ (Generative AI) sohbet botunun hem çalışan memnuniyetine hem de ilk temasta çözüme (FCR= first contact resolution) yönelik temel performans göstergelerini, %50’den fazla geliştirmesi bekleniyor. Başlangıçta, %93 oranında ilk seferde doğru yanıt oranına ulaşan ‘kavram kanıtı’ (POC) bulguları da bu beklentiyi destekliyor. 

Günümüzde birçok işletme, dil, saat dilimleri, bordro konularının karmaşıklığı ve soruları çözmek için ihtiyaç duyulan veri hacmi gibi nedenlerle, birinci kademe (tier-1) çalışan sorularını etkili biçimde yanıtlamakta zorlanıyor. Geleneksel çağrı merkezleri, basit sohbet botları, çeviri hatları (language lines) ve çalışanlara özel bilgilendirme portalleri, bordroya ilişkin sorularla ilgili yüksek çağrı hacminin maliyeti de dahil olmak üzere getirilen yükü azaltmada ve çalışan deneyimini iyileştirmede istenen başarıya ulaşamadı.

Bu noktada, EY “bireyin maaş bordrosunun anatomisini” anlamak ve yasal uyumluluk ile ilgili unsurları şirket politikalarıyla ilişkilendirmek için Azure OpenAI hizmeti üzerinde ChatGPT’yi kullanarak bir geniş dil modeli (LLM=large language model) ve üretken yapay zekâ sohbet botu oluşturdu. Tüm bu çalışmalarla, detaylı soruları yanıtlamak ve çalışanlar için en üst seviyede kişiselleştirilmiş açıklamalar üretmek amaçlandı.

EY Akıllı Bordro Sohbet Botu, 159’dan fazla ülkede ve 49 farklı dilde yerelleştirilmiş olarak, çalışanlara uyumlu maaş bordroları, vergi dokümanları ve içgörüler sunan EY’ın çalışan deneyimi mobil ve web uygulamaları arasına ekleniyor. 

EY Türkiye Danışmanlık Hizmetleri Bölüm Başkanı ve Şirket Ortağı Gökhan Gümüşlü söz konusu iş birliğiyle ilgili şu değerlendirmede bulundu: 

“EY, tüm paydaşları için daha iyi sonuçlar üretme hedefi doğrultusunda pazar lideri hizmetler geliştirme odaklı çalışmalarını sürdürüyor. Bu doğrultuda, sohbet yeteneği çok daha güçlü ve çok büyük hacimlerdeki içeriği daha hızlı ayrıştırma becerisine sahip ileri teknolojiler ve üretken yapay zekâ teknolojisiyle müşteri deneyimini iyileştirmek üzere çalışıyor. EY Intelligent Payroll Chatbot’un, EY’ın Next Gen Payroll platformuna eklenmesi de bu kapsamda en önemli çıktılar arasında yer alıyor. Microsoft’un öncü teknolojisini, EY’ın uzmanlığı ve yapay zekâ alanındaki ilkelerini, Azure OpenAI’ın yeteneklerini ve Azure veri teknolojilerini bir araya getiren bu iş birliği sayesinde şirketler, yapay zekâ destekli yeni bordro uygulamalarından faydalanabilecek. EY, bordro verilerinin ve uluslararası düzenlemelerin artan karmaşıklığıyla başa çıkılabilmesine yardımcı olmak ve buna çözümler geliştirmek adına Microsoft ile birlikte çalışmaya devam edecek.”

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

EY’dan, Azure OpenAI teknolojisi kapsamında ChatGPT destekli bordro yönetimi çözümü yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Temur Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan tarafından açıklanan yeni kabine ve ekonomi yönetiminin Türkiye’ye yeni bir dinamizm getireceğini belirterek, şu değerlendirmede bulundu:

“Yeni Cumhurbaşkanlığı Kabinesi’nin ülkemize, milletimize ve iş dünyamıza hayırlı olmasını diliyorum. Önceki dönem bakanlarımıza çalışmaları için teşekkür ediyor, yeni dönem bakanlarımıza çalışmalarında başarılar diliyorum.

Motivasyon Kaynağı Oldu

Hazine ve Maliye Bakanlığı görevini devralan ve yalnızca ülkemizde değil küresel arenada da önemli bir saygınlığı olan Sayın Mehmet Şimşek’in yanı sıra; geçmişte MÜSİAD’ın 3’üncü dönem Genel Başkanlığı görevini de ifa eden Ticaret Bakanımız Sayın Prof. Dr. Ömer Bolat’ın reel sektör ile ekonomi yönetimi arasında önemli bir köprü görevi göreceğine inanıyorum.

İlaveten, Devlet Planlama Teşkilatı ve Kalkınma Bakanlığı geçmişiyle Sayın Cevdet Yılmaz’ın Cumhurbaşkanı Yardımcılığına atanması da yeni dönem ekonomi politikalarının devlet yönetiminde bütünsel ve etkin ele alındığını göstermiş, reel sektör beklentileri ile iş piyasalarında oldukça olumlu bir motivasyon kaynağı olmuştur.

Bu minvalde Türkiye Yüzyılı’nın temelleri atılırken iş dünyası olarak, bugüne kadar olduğu gibi bakanlarımızla pozitif gündem odaklı bir işbirliği içerisinde ülkemiz için çalışmaya devam edeceğiz”

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

MÜSİAD İzmir Başkanı Gökhan Temur; “Yeni Kabine ve Ekonomi Yönetimi Ülkemize Yeni Bir Dinamizm Getirecektir” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi İtfaiye Dairesi Başkanlığı, müdahale, denetim ve eğitim hizmetleri ile vatandaşların 7 gün 24 saat hizmetinde. 6 Şubat’ta yaşanan Kahramanmaraş merkezli iki büyük deprem sonrası gerçekleştirdiği başarılı arama ve kurtarma faaliyetleri ile adından söz ettiren Büyükşehir İtfaiyesi, hizmet kalitesinin artırılması adına personeline yönelik hizmet içi eğitimlerine devam ediyor. Bu kapsamda Amir ve Amir Yardımcısı pozisyonlarında görev alan personele yönelik geçtiğimiz aylarda başlayan “Olay Yeri Yönetimi ve Komuta İşleyişi” eğitim programı devam ediyor.

İTFAİYE EĞİTİMLERİ

Müdahale operasyonlarının ve yönetim süreçlerinin daha etkin ve koordine bir biçimde yürütülebilmesi adına, Amir ve Amir Yardımcısı pozisyonlarında görev alan personellere “Olay Yeri Yönetimi ve Komuta İşleyişi” eğitimi veriliyor. Büyükşehir İtfaiyesi İtfaiye Önleme ve Eğitim Şube Müdürlüğü İtfaiye Eğitim Birimi (KOBİTEM) tarafından verilen eğitimlerde Olay Yerinde Organizasyon, Olay Risk Yönetimi, Komuta Yeterliliği, Dinamik Risk Değerlendirmesi, Risk Kontrol Tedbirleri, Disiplin Risk İlişkisi, Müdahale Basamakları, Tabyalama (Konumlandırma), Liderlik Kapasiteleri, Karar Alma ve Yürütme, Olay Yeri Sektörleme (Bölgeselleştirme), Müdahale Çeşitleri ve Multidisipliner Yaklaşım başta olmak üzere çeşitli konularda bilgiler verildi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

İtfaiye’den olay yeri yönetimi eğitimleri yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

MarketsandMarkets tarafından yayınlanan rapora göre dünya çapında tesis yönetimi pazarının 2026’ya kadar yıllık %12,6’lık büyüme oranıyla 76,3 milyar dolara ulaşacağı tahmin ediliyor. Mayıs’ın ikinci haftası kutlanan Dünya Tesis Yönetim Günü özelinde konuşan Senyonet CEO’su Mehmet Yıldızdoğan, endüstrinin önemli bir büyüme potansiyeline sahip olduğunun ve başta Türkiye olmak üzere dünya genelindeki tesislerin dijital dönüşümü için yatırım yapmaya devam edeceklerinin altını çizdi.

Kamuoyunun tesis yönetimi hakkında farkındalığını artırmak, endüstrideki profesyonellerin çalışmalarını tanıtmak ve bu alandaki en iyi uygulamaları paylaşmak amacıyla kutlanan Dünya Tesis Yönetim Günü, bu yıl da tüm dünyada ilgiyle karşılanıyor. Bir tesisin sakinlerine, çalışanlarına, müşterilerine ve misafirlerine güvenli, sağlıklı ve verimli bir ortam sağlayan tesis yönetim sistemleri, modern teknolojilerle gelişmeye devam ediyor. Dünya Tesis Yönetim Günü özelinde konuşan Senyonet CEO’su Mehmet Yıldızdoğan, tesis yönetimi pazarının 2026 yılına kadar 76,3 milyar dolara ulaşacağını, işletmelerin daha verimli ve etkili bir şekilde yönetileceğini ifade ediyor. Sensör teknolojisinden veri analitiğine, bulut tabanlı veri toplamadan uzaktan izleme özelliğine kadar birçok inovasyonu birlikte sunan Senyonet, ofis, konut, site benzeri çoklu operasyon gerektiren yapılarda aidat takibi, varlık yönetimi, personel kontrol sistemi gibi ihtiyaçları tek merkezden yönetiyor ve 320 bin konutta hizmet veriyor.

Tesis Yönetimi Sektörünü Neler Bekliyor?

Günümüzde işletmeler daha fazla verimlilik, daha düşük maliyetler ve daha iyi müşteri memnuniyeti sağlamak için tesis yönetimi çözümlerine daha fazla yatırım yapıyor. Bu eğilimin önümüzdeki yıllarda devam etmesi ön görülüyor. Dünya Tesis Yönetim Günü özelinde açıklamalarda bulunan Senyonet CEO’su Mehmet Yıldızdoğan, “Tesis yönetimi çözümlerinin gelecekte daha akıllı, daha bağlantılı ve daha özelleştirilmiş hale geleceğini tahmin etmek zor değil. Bu, sensör teknolojisi, yapay zeka, makine öğrenimi ve diğer gelişmiş akıllı teknolojilerin kullanımıyla mümkün olacak. Birçok tesis yönetimi yazılımı, sensörlerin kullanımıyla bina enerji kullanımını izleyerek enerji tasarrufu sağlayacak ve otomatik olarak ayarlamak için yapay zeka ve makine öğrenimi algoritmalarını kullanacak.” dedi. Sektörün daha sürdürülebilir bir hale geleceğini belirten Yıldızdoğan, “Günümüzde işletmeler enerji verimliliğini artırmak, sera gazı emisyonlarını düşürmek ve atık üretimini azaltmak gibi sürdürülebilirlik hedeflerine daha fazla odaklanıyor. Tesis yönetimi uygulamaları da bu hedeflere ulaşmak için önemli bir rol oynayacak. Ayırca kullanıcı deneyimini iyileştiren akıllı bina teknolojileri daha rahat ve güvenli ortamlar için tercih edilmeye devam edecek. Bu alanda faaliyet gösteren sektör paydaşlarının en iyi hizmet sunmak için teknolojik inovasyonlara yatırım yapması ve sürdürülebilirlik hedeflerine odaklanması önem kazanıyor.” açıklamalarında bulundu.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Tesis Yönetimi Sektörünün Pazar Payı 76,3 Milyar Dolara Ulaşacak yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı (UNDP) ve Birleşik Krallık, Türkiye’de 6 Şubat 2023 depremlerinden etkilenen toplulukların acil ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla uygulayacakları 1,9 milyon ABD Doları tutarındaki programın başlangıcı olarak Kilis Belediyesi’ne yeni bir yol süpürme aracı teslim etti. UNDP Türkiye Mukim Temsilcisi Louisa Vinton, 27 Nisan 2023 günü, yeni aracı Kilis Belediye Başkanı Servet Ramazan’a sundu. Kente daha önce 110 atık konteyneri ve kırılgan haneler için 200 hijyen paketi ve temizlik malzemeleri de gönderilmişti. Ayrıca, Kilis’in dar sokaklarında dolaşabilecek şekilde tasarlanmış küçük bir çöp kamyoneti olan “çöp taksisi” de yakında teslim edilecek.

Yakınındaki diğer illerde yaşanan ağır yıkıma uğramamış olsa da, Kilis bu afetin yükünü başka biçimde çekiyor: Komşu bölgelerden on binlerce depremzede Kilis şehrine sığındı. Kilis böylesine büyük bir göç ile ilk kez karşılaşmıyor. Suriye’deki iç savaşın neden olduğu mülteci krizi boyunca, Kilis’in nüfusu 120.000’den 220.000’i aşkın bir sayıya yükseldi. Depremlerden önce Kilis, nüfus oranı itibarıyla, Türkiye’de tüm belediyeler içinde en yüksek oranda geçici koruma altında Suriyeliyi barındırıyordu. Şimdi de deprem nedeniyle belediye sınırları içinde yaşayan nüfus yaklaşık 300.000’e ulaştı.

“Gururlu ve kadim Kilis şehrinin süregelen cömertliği karşısında saygıyla eğiliyoruz” diyen UNDP Türkiye Mukim Temsilcisi Louisa Vinton sözlerini şöyle sürdürdü: “Milyonlarca insanın evlerini ve varlıklarını kaybetmesine, daha güvenli yerlerde dostlarına ve yakınlarına sığınmasına neden olan deprem felaketinin etkisinin tüm ülkede nasıl hissedildiğini Kilis’te görüyoruz. Bu hareketlilik, yeni gelenlere de kamu hizmetleri sağlamak için çabalayan ev sahibi belediyeler için de büyük zorluklar yaratıyor. Atık yönetimi ağır yük altında; işte bu noktada UNDP, Birleşik Krallık finansmanıyla destek sağlıyor.”

“Kilis, depremden sonraki yalnızca 10 hafta içinde nüfusunda yüzde 40 artış yaşadı. Şu an bizim en önemli görevimiz, şehrimizde yaşayan herkes için sağlıklı ve insana yakışır yaşam koşulları oluşturmak.” diyen Kilis Belediye Başkanı Servet Ramazan sözlerini şöyle sürdürdü: “UNDP ile depremden öncesine dayanan yakın bir iş birliğimiz var. Depremden bu yana da bize çöp konteynerleri ve hijyen malzemeleri sağladılar. Bugün teslim edilen yol süpürme aracı ise, atık yönetimimizi daha da geliştirecek ve sokaklarımızı herkes için temiz tutmaya ve sağlıklı hale getirmeye yardımcı olacak.”

Yol süpürme aracı, günde yaklaşık 320-330 ton atık üreten kalabalık bir kentte, acilen ihtiyaç duyulan atık toplama ve sokak temizleme hizmetini sağlayacak. UNDP-Birleşik Krallık ortaklığı, deprem nedeniyle atık yönetim kapasitesinin yıkıma uğradığı yerler dahil olmak üzere, diğer yerlere de benzer destekler sağlayacak.

Birleşik Krallık finansmanı ayrıca, UNDP’nin depremin etkilediği Hatay, Adıyaman ve Kahramanmaraş illerinde kırılgan gruplar için temel bakım hizmetleri sunan gezici ve geçici merkezler kurmasına ve depremden en fazla etkilenen bazı bölgelerde, yaşadıkları yerlerden ayrılmak zorunda kalmış kişilerin, hayatlarını yeniden kurmaya başlamasına destek olmak için mesleki eğitimler düzenlemesine yardımcı olacak.

Birleşik Krallık finansmanı, 16 Şubat 2023’te yayınlanan BM Acil Yardım Çağrısı kapsamında UNDP’nin talebine karşılık sağlandı. 

“Yıkıcı depremlerin ardından Birleşik Krallık, Türk hükümetinin insani yardım talebine hızla yanıt verdi.” diyen Birleşik Krallık Büyükelçisi Jill Morris, sözlerini şöyle sürdürdü: “Birleşik Krallık hükümeti, tarihindeki en hızlı insani yardım müdahalesini başlattı. Arama Kurtarma Ekiplerimiz (ISAR), depremin ardından 72 saat içinde olay yerindeydi. Birleşik Krallık’ın gönderdiği tıbbi ekip, 18.000’den fazla kişiyi tedavi etti ve ayrıca Türkiye ve Suriye’ye 534 tonun üzerinde yardımın ulaştırılmasına yardımcı olduk. BM kuruluşları ile birlikte çalışarak, uluslararası müdahale desteğimizi sürdürüyoruz. Finansmanımızla sağlanan yol süpürme aracının, şehrin atık yönetimi yükünü hafifletmesine yardımcı olacağını umuyoruz.”

Şubat 2023 depremleri Türkiye’nin güneyinde 110.000 km2 büyüklüğünde bir bölgeyi vurmuş, 50.700’i aşkın insanın ölümüne, 3,3 milyon insanın (bölge nüfusunun yüzde 20’sinden fazlasının) yerinden olmasına, 313.000 binanın yıkılmasına yol açmıştı. UNDP, BM, AB ve Dünya Bankası’nın desteğiyle Türk Hükümeti tarafından hazırlanan afetin mali etkilerine ilişkin analiz raporu “Türkiye Deprem Toparlanma ve Yeniden İmar Değerlendirmesi (TERRA)”ya göre, depremlerin yarattığı toplam hasar ve zarar 103,6 milyar ABD Doları olarak tahmin ediliyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

UNDP ve Birleşik Krallık, deprem bölgesinde atık yönetimi yükünü hafifletmek için güçlerini birleştiriyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Üsküdar Üniversitesi İletişim Fakültesi Halkla İlişkiler ve Tanıtım Bölümü Öğretim Üyesi Doç. Dr. Pınar Aslan, kurumlarda kriz durumlarını değerlendirdi ve kriz süreçlerinin nasıl yönetilmesi gerektiği ile ilgili tavsiyelerde bulundu.

Proaktif yönetimle krizler önlenebiliyor

Krizlerin olağanüstü durumlar olarak değerlendirildiğini ve kurumların normal işleyişinin aksamasına neden olduğunu vurgulayan Doç. Dr. Pınar Aslan, “Kriz sebepleri öngörülebilir ve öngörülemez olarak ikiye ayrılıyor. Öngörülebilir kriz sebeplerini saptayan bir kurum, proaktif kriz yönetimi anlayışını benimseyerek bu olası krizleri engelleyebilir. Öte yandan, her kurumun öngörülemez krizler yaşama ihtimali de vardır ve özellikle günümüz iletişim teknolojilerinin getirdiği hız, krizlerin patlama ve yayılma hızını artırdığı için her kurumun bu tür krizler yaşayabileceğini söylemek mümkün.” dedi.

Kriz anlarında şeffaflık ilkesi dikkate alınmalı

Kriz durumunda yapılması gerekenler listesinin ilk sırasında şeffaflığın yer alması gerektiğini belirten Doç. Dr. Pınar Aslan, sözlerine şöyle devam etti:

“Kriz anları doğrunun daha da önem kazandığı zamanlardır. Özellikle de günümüz iletişim ortamları göz önünde bulundurulduğunda dezenformasyon ve bilgi boşluğu gibi riskli ortamlardan kaçınmak isteyen bir kurumun kendine yapabileceği en büyük iyiliğin krizin varlığını kabul etmesi ve ne olursa olsun doğruyu söylemekten vazgeçmemesi olduğu anlaşılacaktır. İtibar yönetimi çerçevesinde düşünüldüğünde de kriz anlarında doğruyu söylemeyi seçerek itibara da olumlu katkı yapıldığı, bu sayede en azından minimum hasarla krizden çıkmanın mümkün olduğu unutulmamalı. Kriz anlarında doğru bilginin aktarılması ve şeffaflık sürecinde süreklilik ilkesinin dikkate alınması da büyük önem taşıyor. Hedef kitlenin açıklama ve bilgi akışı beklentisi boşa çıkarılmamalı, ‘En doğru bilgiyi en hızlı şekilde bizden alabilirsiniz’ mesajına ters düşecek davranışlardan kaçınılmalı. Bu sayede hedef kitle, alternatif bir bilgi kaynağı arayışına girme ihtiyacı duymayacaktır.”

Strateji belirlemeden kriz yönetimini başlatmak hata! 

Kriz durumunda izlenmesi gereken adımların sırasıyla strateji belirlenmesi, hızlı aksiyon alınması, ön araştırma yapılması, iç iletişim sürecine öncelik verilmesi ve hedef kitlenin bilgilendirilmesi şeklinde olması gerektiğine değinen Doç. Dr. Pınar Aslan, “Strateji belirlemeden kriz yönetimi sürecini başlatmak sık yapılan bir hatadır. Birçok kurum, kriz anında hazırlıksız yakalanmanın verdiği endişeyle düşünmeden harekete geçiyor ve bu da krizin daha da büyümesine neden oluyor. Strateji belirlemek krizi yönetmeyi kolaylaştırıyor. Kriz anında ne olduğunu anlamaya, doğru bilgiye ulaşmaya çalışan kurumun samimiyetle ‘Biz de ne olduğunu anlamaya çalışıyoruz ve araştırıyoruz’ temalı bir mesaj vermesi bile yeterli olacaktır. Bunun yanında hızla eyleme geçilmesi önemlidir.” ifadelerini kullandı.

Krizin varlığını kabul etmemek önemli bir hata

Kurumların yaptığı bir diğer hatanın da krizin varlığını kabul etmemek ve eyleme geçme konusunda geç davranmak olduğuna dikkat çeken Doç. Dr. Pınar Aslan, “Bu nedenle krizin varlığını kabul eden bir kurumun belirlediği strateji çerçevesinde hızla eyleme geçmesi, krizin gidişatını değiştirecek bir durumdur. Bu süreçte araştırma yapmak ve duruma dair bilgi sahibi olmak büyük önem taşıyor. Hiçbir araştırma yapmadan, hedef kitlenin ne düşündüğünü bilmeden bir sonraki adımı tayin etmek riskleri de beraberinde getiriyor. Günümüz teknolojilerinin özellikle hedef kitlenin krizi nasıl karşıladığını ölçümleme konusunda büyük bir fırsat sunduğunu söylemek mümkün. Bu nedenle hedef kitle ve medyanın ilk tepkisini araştırıp eyleme geçmek, krize dair yapılacak açıklamanın içeriğinin nasıl olması gerektiğini gösterir yöndedir.” dedi.

Kriz anlarının en önemli paydaşı çalışanlar!

Kriz anlarında dikkat edilmesi gereken en önemli paydaşın kurum çalışanları olduğunun altını çizen Doç. Dr. Pınar Aslan, “Kriz anları iç iletişimin stratejik bir önem kazandığı zamanlardır. Çalışanların herkesten önce bilgilendirilmesi krizin kontrol altına alınabilmesini kolaylaştıracaktır. Günümüzde yaşanan krizleri düşündüğümüzde özellikle de sosyal medyaya sızan videolarda çalışanların olası payının unutulmaması gerekiyor. Doğru bilgilendirilmiş, çalıştığı kuruma güvenen bir çalışan kurumun elçisi olarak önemli bir temsiliyet sağlar ve kriz yönetimi sürecine artı değer katar.” diye konuştu.

Kriz yönetimi kurumların kaderini değiştiriyor

Doç. Dr. Pınar Aslan, kriz durumunda bir diğer önemli aşamanın hedef kitlenin bilgilendirilmesi olduğunu söyledi ve sözlerini şöyle tamamladı: 

“Şeffaflık, süreklilik ve samimiyet hedef kitlenin bilgilendirilmesi sürecinde asla unutulmaması gereken konulardır. Krizler her kurumun karşılaşabileceği olağanüstü durumlardır ve kurumların kaderini değiştiren krizin kendisi değil kriz yönetimi sürecidir. Özellikle hedef kitlenin erişim sağladığı tüm kanallardan bilgilendirilmesi büyük önem taşıyor. İç ve dış hedef kitlesiyle güvene dayalı ve şeffaf bir ilişki kurmayı başarmış bir kurum kriz anlarından minimum hasarla çıkabilecekken itibar yönetimini de başarıyla devam ettirme fırsatı yakalayacaktır.”

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Kurumların kaderini krizler değil, kriz yönetimi değiştiriyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İstek Lüleburgaz Okulları 3-A sınıfı öğrencileri Ülkemizde Hayat Ünitesi çerçevesinde gördükleri Yerel Yönetim Konusu doğrultusunda Lüleburgaz Belediye Başkanı Dr. Murat Gerenli’yle buluştu. Çocuklar, belediye başkanlığından yerel yönetimlerin yönetim aşamalarını Başkan Gerenli’ye sordu. Minikler daha sonra belediye bünyesindeki müdürlükleri gezerek, müdürlüklerin çalışma prensipleri hakkında yetkili personellerden bilgi aldı.  

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Dersimiz yerel yönetimler! “Minikler Başkan Gerenli’den yerel yönetimi öğrendi” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

ATSO Başkan Yardımcısı Göksu’ya, ATSO Genel Sekreter Yardımcısı Mediha Kaya ve yönetim kurulu üyeleri eşlik etti.

Ziyaretten duyduğu memnuniyeti dile getiren Başkan Topaloğlu, ATSO’nun yeni başkanı Ali Bahar ve yönetimine hayırlı olsun dileklerinde bulunarak, çalışmalarında başarılar diledi.

Topaloğlu, Kemer’e kazandırılan en önemli eserlerden birinin ATSO tarafından yapılan ATSO Eğitim ve Sanat Merkezi olduğunu belirterek, merkezin yapımında emeği geçenlere de teşekkür ettiğini söyledi.

Başkan Topaloğlu, merkez sayesinde Kemer’de sanatsal faaliyetlerin de arttığına dikkat çekerek, “Kemer Belediyesi Gençlik Orkestrası burada eğitim alıyor. Şef Furkan Üstündağ eşliğinde çocuklarımız konserlere çıkıyor. Antalya Atatürk Kültür Merkezi’nde (AKM) iki defa konser verdiler. Geçen gün de burada bir konserimiz oldu. Daha önce Kemer’de hiçbir öğrencinin elinde müzik aleti yoktu. Bu konuda Furkan Üstündağ’ın emekleri yadsınamaz. ATSO Eğitim ve Sanat Merkezi’nin yapılmasında emeği geçenlere teşekkür ediyoruz.” dedi.

Başkan Topaloğlu, ATSO ile Kemer’de güzel projelere imza atmaya devam edeceklerini sözlerine ekledi.

ATSO Başkan Yardımcısı Göksu ise Başkan Topaloğlu’na ATSO Başkanı Ali Bahar’ın selamını iletti.

Antalya’ya hizmet etmek için ellerini taşın altına koymaya hazır olduklarına işaret eden Göksu, “Her kurumla iş birliklerini çok önemsiyoruz. Bu anlamda Kemer Belediyesi ile yapacağımız güzel çalışmaları bekliyoruz. Antalya’da dokunamayacağımızı düşündüğümüz bir sorun yok. Her soruna dokunabiliriz. Güzel bir lobi faaliyetiyle el ele vererek ortadan kaldırmayacağımız bir sorun görmüyoruz. Bu düsturla hareket etmeye çalışıyoruz. Bunun da meyvelerini yemeye başladık. Lobi faaliyetleri kapsamında Kemer Belediyesi’nin de bizlere desteği çok önemli. Bizleri ağırladığınız için çok teşekkür ediyorum.” diye konuştu.

Ziyaret sonrası ATSO Başkan Yardımcısı Göksu, Başkan Topaloğlu’na çiçek verirken, Başkan Topaloğlu da Göksu’ya ardıç ve portakal çiçeği kolonyası hediye etti.

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

ATSO Yönetimi Kemer Belediyesi’nde yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Mesleki Gelişim Akademisi kapsamında düzenlenecek olan toplantının konuğu Klinik Psikolog Selçuk Tokaç olacak. 

Tüm öğretmenlerin katılımına açık olan toplantı 01.03.2023 tarihinde saat 20:00 ile 21: 30 arasında gerçekleştirilecek. 

Yaşanan deprem felaketi sonrası toplumda yaşanan ikincil travma kapsamında duygu yönetimi adına yapılabilecekler hakkında bilgi alışverişi yapılacak toplantı ile öğretmenlere rehberlik yapılması hedefleniyor.

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

İzmir İl Milli Eğitim Müdürlüğü “İkincil Travmalarda Duygu Yönetimi” Konulu Çevrimiçi Toplantı Düzenliyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Simge Fıstıkoğlu’nun youtube’daki canlı yayınına konuk olan  Meteoroloji ve Afet Yönetimi Profesörü Mikdat Kadıoğlu, Marmara depreminde, bugün yaşanan yıkımın 3 katının yaşanacağını söyledi. Afet yönetiminin büyük bir bilim dalı olduğunu unutmamamız gerektiğine de dikkat çeken Mikdat Kadıoğlu, müteahhitlerle at pazarlığı yapılmaması gerektiğini söylerken, “kentsel dönüşümde kimse 5 metrenin hesabını yapmasın. 

Küçük olsun sağlam olsun. Unutmayalım mezar 2.8 metrekare” diyerek depremde kentsel dönüşümün önemine dikkat çekti. Simge Fıstıkoğlu’nun Prof. Mikdat Kadıoğlu ile yaptığı söyleşiyi Simge Fıstıkoğlu’nun youtube kanalında izleyebilirsiniz.

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Meteoroloji ve Afet Yönetimi Prof. Mikdat Kadıoğlu; “At Pazarlığı Yapmayın. Mezar 2.8 Metrekare yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Vatandaşlara daha hızlı ve nitelikli hizmet sunarak memnuniyeti artırmayı hedefleyen Karabağlar Belediyesi, bu kapsamda Toplam Kalite Yönetimi Sistemi Belgesi’ni de (ISO 9001) aldı.

Belge teslim töreninde konuşan Karabağlar Belediye Başkanı Muhittin Selvitopu, kurumsallaşma çalışmalarını aralıksız sürdürdüklerini vurgulayarak, “Sadece belge almakla olmuyor. Süreç içinde gerekli çalışma ve takipleri de yaparak hizmetlerimizin kalitesini yükselteceğiz” dedi.

Karabağlar Belediyesi Başkanlık Makamı’ndaki törene, başkan yardımcıları, ilgili birim müdürleri ve ISO 9001 sürecini yürüten şirket temsilcileri katıldı. Başkan Selvitopu burada yaptığı konuşmada, Karabağlar Belediyesi’nin genç bir yerel yönetim olduğunu hatırlatarak, “Henüz 14 yıllık bir belediyeyiz. Buna karşın kurumsallaşma anlamında önemli bir yol aldık. Göreve geldiğimiz ilk yıldan beri Toplam Kalite Yönetimi Sistemi aklımızdaydı. Bunun için öncelikle gerekli altyapının oluşturulmasına ağırlık verdik. ISO 9001 Belgesi çok önemli. Sonuçta belediyeler bir hizmet kurumu. Hizmetin kalitesi ne kadar yükselirse, vatandaşlarımızın memnuniyeti de o derece artar. Emeği geçen herkese teşekkür ediyorum. Bundan sonraki süreci ben de yakından takip edeceğim” diye konuştu.

Zaman ve kırtasiyeden tasarruf sağlayacak dijitalleşme çalışmalarının belirlenen program doğrultusunda devam ettiğini belirten Başkan Selvitopu, “Karabağlar Belediyesi, çağın gereklerine uygun şekilde hizmet vermek için çalışıyor. Zaten ISO 9001 süreci de, Kurumsal Dijital Arşiv çalışmamızla birlikte yürüyor. Dijitalleşme anlamında bugün birçok hizmeti online olarak sunan Karabağlar Belediyesi, gelecek yıllarda çok daha iyi noktalarda olacak” dedi.

Selvitopu’na ISO 9001 Toplam Kalite Yönetimi Sistemi Belgesi’ni teslim eden İNFO Grup Genel Müdürü ve İç Denetçi Şule Şenol da, Karabağlar Belediyesi’nin yaklaşık 8 aylık bir hazırlıktan sonra bu belgeyi almaya hak kazandığını bildirdi.

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Toplam Kalite Yönetimi Belgesi “ISO 9001” Karabağlar’da yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.