KOMŞU İLÇELER, DEPREM, HAYDARPAŞA

Geride bıraktığımız yılın Kadıköy’e özgü öne çıkan haberlerinin yanı sıra komşu ilçeler Üsküdar, Ataşehir, Adalar ve Maltepe’den gelişmelerin de bulunduğu Kadıköy Gazetesi; tabloid boyda, 170 gram kuşe kâğıda basılan 32 sayfalık içeriğiyle okurlarla buluştu. Gazetede, Kadıköylü ünlü yer bilimci Prof. Dr. Şener Üşümezsoy’un Kadıköy’e ilişkin değerlendirmelerinin yanı sıra ilçenin simgelerinden Haydarpaşa Gar Binası’nın kültür ve sanat adasına dönüştürüleceği haberi de öne çıkan başlıklar arasında yer aldı.

2 MİLYON 800 BİN KİŞİ SORGULANDI

Gazete sayfalarındaki bir diğer özel haber ise güvenlikle ilgili verileri gündeme taşıyor. Kadıköy İlçe Emniyet Müdürlüğü, 2025 yılı boyunca Kadıköy ilçe sınırları içinde gerçekleştirilen denetimlerin genel sonuçlarını kamuoyuyla paylaştı. Açıklamaya göre, yıl içinde 2 milyon 800 bin kişi hakkında GBT sorgulaması yapıldı. Paylaşılan veriler arasında öne çıkan bir başka önemli bilgi de denetimler kapsamında 54 bin 500 gram uyuşturucu madde ile 3 bin 500 adet uyuşturucu hapın ele geçirilmiş olması oldu.

Kadıköy Gazetesi’ne www.kiletisim.com internet sitesinden ulaşabilirsiniz…

“Kadıköy Gazetesi 2026” yayımlandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Tebligat ve istinabe taleplerinde ülkelere göre değişen masraf uygulamaları tebliğde ayrıntılı olarak yer aldı. Örneğin; ABD’de masraf 95 ABD Doları, Avustralya’da eyalete göre 83–435 AUD, Kanada’da 100 Kanada Doları, Almanya’da tanık dinleme başına 250 avro, Fransa’da 48,85 avro olarak belirlendi. Masraflar, ilgili hesaplara açıklama kısmında muhatap bilgisi ve dosya numarası belirtilerek ödenecek.

Bilirkişi incelemeleri için 300 avro, DNA testi için 250 avro, kan veya doku örneği temini için 100 avro gibi standart masraflar mahkeme veznesine avans olarak yatırılacak. Ülkelere göre ek uygulamalar ve online ödeme yöntemleri de tebliğde belirtildi.

Tebliğe göre, ülkede bulunmayan para birimlerinde yapılacak ödemeler bankalar aracılığıyla gerçekleştirilecek. Adlî yardım veya kamu davası niteliğindeki taleplerde masraflar Hazineden karşılanacak; avans yatırılmasına gerek olmayacak.

Yurt Dışı Tebligatlara İlişkin Yeni Tebliğ Yayımlandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yetenek stratejilerinin yapay zekâ odağında geliştirilmesi önem kazanıyor

Araştırmaya katılan çalışanların %88’i günlük rutin işlerinde yapay zekâyı kullandığını belirtiyor; ancak bu kullanım çoğunlukla bilgi araştırması yapmak (%54) ve belge özetlemek (%38) gibi temel uygulamalarla sınırlı kalırken, çalışanların yalnızca %5’i yapay zekâyı iş yapış biçimlerini dönüştürecek şekilde, ileri düzeyde kullanıyor. Bununla birlikte araştırma, yapay zekânın iş dünyasında yaygın şekilde benimsenmesine rağmen, çalışanların yapay zekâyla ilgili bazı endişeleri olduğunu da ortaya koyuyor. Çalışanların %37’si, yapay zekâya aşırı bağımlılığın kendi yetenek ve uzmanlıklarını zayıflatabileceğinden endişe ederken; %64’ü artan performans baskısı nedeniyle iş yüklerinin arttığını düşünüyor. Aynı zamanda çalışanların yalnızca %12’si, yapay zekânın sunduğu verimlilik potansiyelinden tam anlamıyla yararlanabilecek düzeyde eğitim aldığını belirtiyor. Ayrıca işverenlerin kurum içi yapay zekâ uygulaması sunma çabalarına rağmen, çalışanların kurum tarafından resmi olarak onaylanmayan yapay zekâ araçlarına yönelmesiyle “gölge yapay zekâ” (“shadow AI”) kullanımı yaygınlığını koruyor. Araştırmaya göre, dünya genelinde farklı sektörlerde çalışanların %23 ila %58’i bu gibi uygulamalara yöneliyor.

Araştırma, önemli bir konuya daha dikkat çekiyor: Yetersiz öğrenme fırsatları ve yanlış ödüllendirme sistemleri gibi kırılgan yetenek temelleri üzerine kurulan yapay zekânın ve yeni teknolojilerin potansiyel faydaları, büyük ölçüde azalıyor. Araştırmaya göre, yetenek ve teknolojiyi etkin biçimde entegre ederek “yetenek avantajı” (“talent advantage”) elde eden kurumlar daha yüksek değer kazanımı elde ediyor. Ancak bu seviyeye ulaşma yolunda ilerleyen kurumların oranının yalnızca %28 olduğu görülüyor.

Çalışan memnuniyeti artarken, yapay zekâ yetkinlikleriyle dış fırsatlar daha cazip hale gelebiliyor

Çalışan deneyiminin ölçülmesinde temel bir gösterge olan “küresel yetenek sağlığı” (“global talent health”) endeksi geçen yıla göre 0–100 ölçeğinde 10 puan artarak 55’ten 65’e yükseldi. Yaklaşık %18 oranındaki bu yükseliş; şirketlerde ödüllendirme, gelişim ve kurum kültürüne yönelik memnuniyetin arttığını yansıtıyor. Aynı zamanda küresel çapta çalışanların işten ayrılma isteği %29 oranına gerileyerek, 2021’de görülen %43’lük zirveye kıyasla son dört yılın en düşük seviyesine geldi.

Bununla birlikte, istihdamın yavaşladığı dönemlerde çalışanların mevcut pozisyonlarına daha sıkı tutunduğu gözlemleniyor. Ancak yapay zekâ söz konusu olduğunda tablo değişiyor. Liderlik yaklaşımı, yapay zekânın benimsenmesini ve sürekli öğrenmeyi destekleyen kurum kültürü oluşturmada kritik bir rol oynarken, ekibine güvenen, onları geliştiren ve önemseyen liderler kurum kültürünün tonunu belirliyor ve yetenek sağlığının %44’ünü şekillendiriyor.

Araştırma ayrıca çalışanların yetkinliklerini geliştirmeye yönelik yatırımların, dönüşümü hızlandırdığını, ancak aynı zamanda çalışan bağlılığı konusunda bazı zorluklar oluşturduğunu ortaya koyuyor. Araştırmaya göre; yılda 81 saatten fazla yapay zekâ eğitimi alan çalışanlar, ortalamanın üzerinde haftalık 14 saatlik bir verimlilik artışı bildiriyor. Ancak, yapay zekâ yeteneklerine olan talebin fazlalığı ve dış fırsatların şirket içi terfi döngülerinden daha cazip hale gelmesinden dolayı bu çalışanların mevcut işlerinden ayrılma olasılığı %55 daha fazla olabiliyor. İşverenler, çalışanların teknolojiye erişim, esneklik ve yapay zekâ becerilerini kullanmalarına imkân tanıyan kariyer fırsatlarını da içeren kapsamlı bir paket sunarak çalışanları elde tutma konusunda zorlukları azaltabilir.

Yetenek avantajı şirketlere değer katıyor

Araştırma, insan faktörleri ile yapay zekâ entegrasyonu arasındaki etkileşimi; yapay zekâ benimseme başarısı, öğrenme, yetenek sağlığı, kurum kültürü ve ödüllendirme mekanizmaları olmak üzere beş temel alanda ortaya koyarken, bu alanlarda öne çıkan kurumlar “yetenek avantajı” elde ederek yapay zekâdan dönüşümsel bir değer elde edebiliyor.

EY Türkiye Danışmanlık Hizmetleri Bölüm Başkanı ve Şirket Ortağı Gökhan Gümüşlü, araştırma ile ilgili şu değerlendirmelerde bulundu:

“EY olarak, küresel yetenek dinamiklerini, yapay zekânın benimsenmesini ve çalışma kültüründeki değişimleri daha iyi anlamak adına gerçekleştirdiğimiz EY Work Reimagined 2025 Araştırması; yapay zekânın iş dünyasındaki mevcudiyetini her geçen gün artırdığını gözler önüne seriyor. Çalışanların ve işverenlerin yapay zekâyı benimseme oranlarının da giderek yükseldiğini gösteren araştırmada, etkili kurgulanmayan modellere entegre edilen teknoloji ve yapay zekâ yatırımlarının gerçek potansiyelini ortaya çıkaramadığını gözlemliyoruz. Araştırmaya göre, şirketlerin yetenek stratejisindeki bazı eksiklikler nedeniyle kaçırdıkları verimlilik artış potansiyeli yaklaşık %40 oranına ulaşabiliyor. Bu noktada, çalışanların yapay zekâyla ilgili endişelerinin giderilmesi, işveren tarafında yatırım modellerinin doğru dizayn edilmesi önem taşıyor. Kısacası insanı merkeze alan yöntemlerle yapay zekâ uygulamaları ve iş gücünün daha uyumlu hale getirilmesi gerekiyor. Yapay zekânın, gelecekte yetenek gücüyle çok daha ileri bir seviyeye ulaşacağı aşikâr. İş dünyasının her geçen gün yeniden şekilleneceği bu yakın gelecekte rekabet avantajı elde etmek isteyen şirketlerin, insan faktörünün merkezde olduğu yapay zekâ dönüşümüne ivme kazandırmaları gerekiyor.” 

EY Work Reimagined 2025 Araştırması yayımlandı! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Katılımcıların %57’si mevcut jeopolitik ve ekonomik belirsizliğin bir yıldan uzun süreceğine, %24’ü ise bu sürecin üç yıl veya daha fazla devam edeceğine inanıyor. Buna rağmen, CEO’ların farklı alanlardaki küresel duyarlılıklarını 1’den 100’e kadar ölçen CEO Güven Endeksi 83 seviyesinde bulunuyor. Mevcut endeks seviyesi, bir önceki araştırmaya kıyasla 7puan artışı da vurguluyor. Araştırma verilerine göre bu güven artışı; liderlerin belirsizliğe uyum sağlaması, iş modellerini yeniden yapılandırması, değişimi benimsemesi ve daha çevik hale gelerek küresel ekonominin değişken ortamında yeni yollarla başarılı olmayı bulmasıyla açıklanıyor.

CEO’lar değişimi ve dönüşümü benimsiyor

Araştırma sonuçlarına göre, CEO’lar değişimi ve dönüşümü benimsiyor. CEO’ların %52’si önümüzdeki 12 ay içinde portföy dönüşümünü hızlandırmak için yatırımlarını artırmayı planlarken, %39’u ise dönüşüm seviyesini son yıllarla tutarlı bir düzeyde sürdürmeyi hedefliyor. Araştırma, küresel ekonomi yapısının değiştiği konusunda fikir birliği olduğunu ve yerelleşme ile bölgeselleşmenin önemli ölçüde benimsendiğini gösteriyor. Araştırmaya katılan CEO’ların %72’si, şirket faaliyetlerini ve stratejilerini yerel düzeyde konumlandırmayı uzun vadeli stratejik bir dönüşüm olarak görüyor. %63’ü ise bu yaklaşımın bölgesel ölçekte de geçerli olduğunu belirtiyor. Katılımcıların %38’i yerelleşme planlarını şimdiden tamamladıklarını belirtirken, %36’sı ise uygulama sürecinin devam ettiğini ifade ediyor. %21’i bölgeselleşme planlarını tamamladıklarını, %35’i ise uygulamanın ortasında olduklarını belirtiyor. 

Jeopolitik belirsizlik tarafında ise katılımcılar arasında görüşler ayrılıyor: %57’si bunun önümüzdeki 12 ayı aşacağını öngörürken, %24’ü üç yıldan çok daha uzun süreceğini tahmin ediyor. Buna rağmen, yalnızca %19’u belirsizliğin hedeflerini ciddi şekilde aksatacağına inanıyor.

CEO’ların karşılaştıkları zorlukları kabul ederek, bu zorlukların üstesinden gelme konusundaki güvenlerinin de arttığı ortaya koyuluyor. Katılımcıların %79’u, önümüzdeki yıl boyunca enflasyonun önemli bir operasyonel engel olarak kalacağı konusunda hemfikir; %78’i ise tarifelerin de zorluk teşkil edeceğini öngörüyor. Katılımcıların %69’u, siber güvenlik tehditlerinin yenilikçi faaliyetlere duyulan güveni olumsuz etkilediğini belirtiyor. %70’i ise dijital dönüşümün önündeki temel engelin teknolojinin 

kendisi değil, bölgeler arasındaki eksik ve tutarsız düzenlemelerden kaynaklanan zorluklar olduğunu belirtiyor.

Birleşme ve satın almalar güçleniyor, odak stratejik iş birliklerine kayıyor

Katılımcı CEO’ların %48’i, geleneksel birleşme ve satın alma (M&A) işlemlerini gerçekleştirmeyi bekliyor. Organik olmayan büyümenin diğer bir göstergesi olarak, katılımcıların %73’ü ortak girişimler veya stratejik iş birliklerine girmeyi öngörüyor. Bu belirgin artış, şirketlerin, belirsiz piyasa koşullarında büyük satın almalara yönelmek yerine, yenilik ve büyümeyi destekleyen çevik inorganik dönüşüm stratejilerini tercih ettiklerini gösteriyor. 

Öne çıkan bir diğer nokta ise, M&A gerçekleştiren katılımcı CEO’ların %41’inin şirketleri için teknoloji ve fikri mülkiyet (IP)alanlarına odaklanan şirketleri hedeflediği görülüyor. Bu durum, günümüzün rekabetçi ortamında teknolojik inovasyonun kritik rolünü vurguluyor. 

EY -Parthenon Türkiye Bölüm Başkanı Özge Gürsoy Büyükavşar konuyla ilgili şu değerlendirmelerde bulundu:

“Araştırmadan elde edilen veriler, dalgalanmaların risk değil, fırsat olarak görülmesi gerektiği yeni bir liderlik dönemine girildiğini ortaya koyuyor. CEO’lar artık istikrarı beklemek yerine, değişime uyum sağlıyor; çevik, cesur ve yenilikçi adımlar atıyorlar. Dönüşümü benimseyen CEO’ların, önümüzdeki 12 ay için küresel, sektörel veya şirket görünümü hakkında iyimser olma olasılıkları 1,5 ila 2 kat daha fazla olduğu gözlemleniyor. Ayrıca, CEO’lar büyüme stratejilerinde M&A gibi yaklaşımların yanı sıra iş birliklerine, ortak girişimlere ve seçici yatırımlara da odaklanıyorlar. Bunun yanı sıra, yerelleştirme birçok CEO için jeopolitik baskılara karşı kritik bir strateji olarak görülüyor. CEO’lar değişimleri fırsata dönüştürerek geçmişe kıyasla daha fazla dayanıklılık ve güven ortamı oluşturuyorlar.   

EY-Parthenon CEO Görünüm Araştırması yayımlandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Uluslararası danışmanlık, denetim, güvence, strateji, kurumsal finansman ve vergi hizmetleri şirketi EY, Responsible AI Araştırması’nı yayımladı. Küresel çapta 21 ülkeden çeşitli sektörlerde faaliyet gösteren şirketlerin katıldığı araştırma kapsamında elde edilen bulgular, gelişmiş düzeyde sorumlu yapay zekâ (AI) önlemleri uygulayan şirketlerin rekabet avantajında öne geçtiğini gösteriyor. Bununla birlikte, araştırmaya katılan şirketlerin neredeyse tamamı; AI ile ilgili risklerden kaynaklanan maliyet baskılarıyla karşılaştıklarını belirtiyor. Şirketlerin yapay zekâ ile ilgili riskler için karşılaştıkları ortalama maliyet 4,4 milyon doları buluyor. Ancak henüz her 10 üst düzey liderden yalnızca 1’i bu riskleri nasıl etkin bir şekilde kontrol edeceği konusunda hazırlıklı görünüyor. En yaygın riskler ise, yapay zekâ düzenlemelerine uyumsuzluk (%57), sürdürülebilirlik hedeflerine olumsuz etkiler (%55) ve önyargılı çıktılar (%53) olarak sıralanıyor. 

Responsible AI, etik riskleri en aza indirmeyi hedefliyor

Responsible AI (Sorumlu yapay zekâ), sistemleri geliştirirken ve kullanıma sunarken etik riskleri en aza indirgemeyi hedefleyen bir şablonu temsil ediyor. Yapay zekâ sistemlerinin toplum üzerindeki avantajları ve olası zararları göz önünde bulundurularak planlama sürecinde kişilerin önceliklendirilmesi amaçlanıyor. Bu noktadan yola çıkılarak gerçekleştirilen EY araştırması’na katılan üst düzey yöneticilerin büyük çoğunluğu, şirketlerinde sorumlu yapay zekâ uygulamalarına dair 10 önlemden 7’sini hayata geçirdiklerini belirtiyor. Araştırmada öne çıkan diğer bulgular ise şöyle sıralanıyor: Araştırmaya katılanların %81’i bu uygulamalar sonrasında şirketlerinin inovasyonu hızlandırdığını, %79’u ise verimlilik ve üretkenlik elde ettiğini belirtiyor. Katılımcıların yaklaşık yarısı da gelir artışı (%54), maliyet tasarrufu (%48) ve çalışan memnuniyeti (%56) gibi kazanımlar elde ettiklerini ifade ediyor. Uygulamaların benimsenme oranının ise teknoloji, medya ve telekomünikasyon sektöründe daha da yüksek olduğu görülüyor. Bu sektörde, temel hizmetlerin sunumu büyük ölçüde teknoloji ve veriye dayandığı için sorumlu yapay zekâ uygulamaları kritik önem taşıyor. 

 Yapay zekânın etkili uygulanmasında kontrol noktalarının belirlenmesi gerekiyor

Araştırmada, birçok üst düzey liderin AI ile ilgili riskleri azaltmak için doğru kontrolleri nasıl uygulayacakları konusunda henüz net olmadığı görülüyor. Araştırmada ele alınan beş yapay zekâ riskine karşı uygun kontrol tanımlarının nasıl olması gerektiğine dair üst düzey yöneticilerin yalnızca %12’sinin doğru yanıt verdiği görülüyor. Yapay zekâ risklerinde nihai sorumlu olan risk yöneticileri ise %11 ile ortalamanın altında kalıyor. Çalışanların yapay zekâ faaliyetleri yaygınlaştıkça, bu risklere yönelik uygun kontrol ihtiyacının da artması bekleniyor.

Ayrıca bazı şirketler, çalışanların bağımsız olarak yapay zekâ araçları geliştirme veya kullanmasıyla ilgili artan bir taleple karşı karşıya. Araştırmaya katılan şirketlerin üçte ikisi, bu tür faaliyetlere izin veriyor; ancak bunların sadece %60’ı bu araçların sorumlu yapay zekâ ilkelerine uygun şekilde kullanıldığından emin olmak için resmi politika ve çerçevelere sahip. 

Araştırmada yöneticilerin yapay zekâ yönetişimi ve kontrol mekanizmalarını güçlendirmek ve iş sonuçlarını iyileştirmek için atabilecekleri üç adım şu şekilde belirtiliyor: 

1. Sorumlu yapay zekâya yönelik kapsamlı bir yaklaşım benimsenmesi: 

Yapay zekâ yatırımlarından, özellikle finansal performans ve çalışan memnuniyeti gibi kritik alanlarda daha fazla değer elde etmek için şirketlerin yapay zekânın etik ve güvenilir kullanım yolculuğunda ilerlemesi gerekiyor. Kapsamlı bir yaklaşım; sorumlu yapay zekâ ilkelerinin net bir şekilde tanımlanmasını ve paylaşılmasını, bu ilkelerin kontrol mekanizmaları, anahtar performans göstergeleri (KPI’lar) ve eğitimlerle uygulanmasını içeriyor.

2. Üst yönetimde yapay zekâya yönelik bilgi seviyesinin güçlendirilmesi:
 Yapay zekâ, organizasyonları her açıdan etkiliyor. Bu nedenle, üst düzey yöneticilerin bu yenilikçi teknolojinin sunduğu potansiyeli ve beraberinde getirdiği riskleri anlaması kritik önem taşıyor. Bu kapsamda, en büyük bilgi eksikliklerin nerede olduğunun belirlenmesi ve hedefe yönelik eğitimlerle organizasyonda bu alanların güçlendirilmesi gerekiyor. Ayrıca araştırmada yapay zekâ risklerine en yakın pozisyonların gerekli önlemler konusunda tam bilgi sahibi olduğundan emin olunması öneriliyor.

3. Gelişmekte olan agentic yapay zekâ risklerinin önüne geçilmesi:
 Agentic yapay zekâ (insan müdahalesine ihtiyaç duymadan otonom karar alabilme yeteneği) güçlü yeni yetkinlikler vaat ederken, aynı zamanda bazı riskler de getiriyor. İşletmelerin bu riskleri tanımlaması, uygun politikaları benimsemesi ve sağlam bir yönetişim ile izleme mekanizması kurması kritik önem taşıyor.

EY Türkiye Danışmanlık Bölümü Şirket Ortağı, Yapay Zekâ ve Data Hizmetleri Lideri Serter Baltacı araştırma sonuçlarıyla ilgili şu değerlendirmede bulundu: 

“Yapay zekâ iş süreçlerine giderek daha derinlemesine entegre oldukça, liderlerin önünde net bir tercih beliriyor: Sorumlu yapay zekâ yalnızca bir operasyon olarak mı ele alınacak, yoksa stratejik bir itici güç olarak mı görülecek? İkinci yolu seçenler güçlü yönetişim, net ilkeler ve bilinçli liderlik sayesinde potansiyel riskleri rekabet avantajına dönüştürebilirler. EY Responsible AI Araştırması’nda da görüldüğü üzere, şirketler etik ve güvenilir yapay zekâ uygulamalarını hayata geçirdiklerinde, hem olası riskleri azaltmada hem de değer kazanımı hızlandırmada büyük bir katkı sağlıyor. Üstelik bu sadece bir uyum sürecini değil; güven, inovasyon ve pazarda öne çıkmanın da itici gücünü oluşturuyor. Bu sebeple sorumlu yapay zekâ ilkelerini temel iş fonksiyonlarına dahil eden şirketler, verimlilik kazanımları elde etmeye, daha güçlü gelir artışı sağlamaya ve günümüzün yapay zekâ odaklı ekonomisinde rekabet avantajlarını sürdürmeye daha yatkın olacaktır.”

EY Responsible AI Araştırması yayımlandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Küresel çapta lüks sektörü zorluklarla karşı karşıyayken, birçok marka düşen satışlarla mücadele ediyor. On yıllardır lüks sektörü çift haneli büyüme oranlarındaydı, ancak son yıllarda sektörde yaşanan düşüş, lüks markaları stratejilerini yeniden gözden geçirmeye yönlendiriyor. Genel olarak, küresel çapta lüks sektörü bir durgunluk yaşıyor ve bu durum sektör genelinde kâr uyarılarını da tetikliyor. Lüks sektörünün hızla değişen tüketici alışkanlıklarına ve küresel megatrendlerdeki değişimlere uyum sağlaması önem taşıyor.

Lüks markalar ‘ulaşılabilirliği’ sorguluyor

EY Lüks Tüketim Endeksi’ne göre; lüks markalar, yeni dünya düzenine uyum sağlamak için müşterilerini daha iyi anlamaya çalışıyor. Bu yalnızca işlerini destekleyen yüksek gelirli bireyleri değil, son yıllarda büyümenin temel itici gücü olan, lükse ulaşma arzusu taşıyan tüketicileri de kapsıyor. Ancak bu durum, lüks markaların uzun süredir dengelemekte zorlandığı bir paradoksu da tekrar gündeme getiriyor: Bir marka ne kadar arzu edilir hale gelirse, satışlar o kadar artar; ancak bir markayı daha fazla kişi kullanmaya başlarsa ve bu da markanın arzu edilirliğini azaltır.

Tüketicilerin %71’i yüksek kaliteye daha çok önem veriyor

Endeks; yüksek kaliteyi lüksün temeli olarak tanımlarken, statü arzusunun da hâlâ etkili olduğunu ortaya koyuyor. Müşterilerin %71’i yüksek kaliteli ürünlere sahip olma isteğiyle hareket ederken, %32’si lüks modayı statü göstergesi olarak satın alıyor. Ankete katılanların %54’ü, lüks bir markadan doğrudan ikinci el ürün satın alabileceğini belirtiyor. Benzer şekilde, %50’si satın almak yerine kiralamayı tercih edebileceğini söylüyor. Sessiz lüks trendine rağmen, marka logolu ürünler hâlâ cazibesini koruyor: tüketicilerin %26’sı logoyu ilk beş satın alma kriteri arasında gösterirken, yalnızca %12’si logosuz ürünleri tercih ediyor. Lüks tüketici için satın aldığı ürünün kaliteli olması, o ürünün fiyatı ya da kişide yarattığı ayrıcalıklı hissetme duygusuna göre daha ağır basıyor. Ancak yüksek harcama yapan “prestij odaklı” (%42) ve “seçici” (%34) müşteriler, bunu daha çok statü göstergesi olarak görüyor. 

Sürdürülebilirlik satın alma kararlarını etkiliyor

Ürün kalitesiyle yakından bağlantılı olan sürdürülebilirlik de satın alma kararlarını etkileyen önemli bir faktör olarak öne çıkıyor. Müşterilerin yaklaşık üçte biri (%31), sürdürülebilirliği en önemli beş satın alma kriteri arasında gösteriyor; bu oran fiyat kriteriyle (%30) neredeyse eş değer. Tüketicileri sürdürülebilirliğe yönelten başlıca uygulamalar arasında sürdürülebilir ambalaj (%53) ve yenilikçi malzemeler (%45) yer alıyor. Bu da müşterilerin uzun vadeli değer ve çevresel yeniliklere giderek daha fazla önem verdiğini gösteriyor. 

Fiyat ve kalite uyuşmazlığı müşteriyi uzaklaştırıyor

Endeks, kalite ile fiyat arasındaki kopukluğun tüketicileri uzaklaştırdığını ortaya koyuyor. Katılımcıların %62’si son bir yıl içinde lüks bir ürün satın almayı düşündüğünü, ancak fiyatın en büyük caydırıcı unsur olması nedeniyle vazgeçtiğini belirtiyor. Müşterilerin %46’sı, istedikleri ürünü satın alabilmek için yeterince birikim yapana kadar ya da marka indirim veya outlet satışı sunana kadar beklemeyi tercih ediyor. X kuşağı (1965–1980 doğumlu), yüksek maliyeti gerekçe göstererek satın almaktan en çok vazgeçen grup (%38) olarak öne çıkıyor. 

Fiziksel mağaza alışverişi hâlâ baskın

Lüks segment tüketicileri için fiziksel mağazadan alışveriş hâlâ öncelikli tercih. Katılımcıların %75’i son lüks ürününü markanın fiziksel mağazasından satın aldığını belirtiyor. Omnichannel (çoklu kanal) alışverişin yükselişine rağmen, lüks tüketicilerinin %33’ü mağaza ziyaretini markanın web sitesiyle birleştirmeyi tercih ediyor. Bazı pazarlarda omnichannel ilk tercih edilen kanal olsa da (%55), bu kanalın memnuniyet oranı fiziksel mağazaya göre belirgin şekilde düşük. Bu durum, premium ürünlerin ve ayrıcalıklı hizmetin dijitalde de kusursuz şekilde sunulması gerektiğini gösteriyor. En zengin müşteri segmenti olan “aspirational luxury” kategorisi dışındaki müşteriler, marka web sitelerini yalnızca uluslararası markalara erişmek (%20) veya daha geniş ürün yelpazesini keşfetmek (%20) için kullanıyor. Genç kuşaklar çevrim içi kanalları önceki kuşaklara göre daha çok tercih ediyor: Z kuşağının %17’si lükste online alışverişe yönelirken, baby boomer’larda bu oran %10.  Diğer taraftan, Z kuşağının %41’i online ve offline kanalları birleştirmeye daha çok ilgi duyarken, baby boomer’larda bu oran %24’leri buluyor.

EY Türkiye Şirket Ortağı, Tüketici Ürünleri ve Perakende Sektör Lideri Kaan Birdal konuyla ilgili şu değerlendirmelerde bulundu:

“Değişen ve dönüşen tüketici alışkanlıkları, küresel belirsizlikler, gümrük düzenlemeleri ve ek vergiler gibi ticareti etkileyen faktörler, lüks markalar için stratejik karar alma baskısı yaratan bir ortam oluşturuyor. Markalar, lüks tanımını muhafaza etmek için son yıllarda fiyatlarını artırmış durumdaydı; ancak artık bir ürünü kolaylıkla satın alabilecek durumda olan tüketiciler bile ürünün gerçekten buna değip değmediğini sorguluyor. Lüks sektörü, bir süredir devam eden düşüşü yavaşlatmak için yeni düzene uyum sağlamak gerektiğinin farkında olmalı ve stratejilerini yeniden gözden geçirmeli. Bu araştırma, tüketici davranışları ve beklentilerini analiz ederek, lüks müşterilerin gerçekten ne istediğini ortaya koymayı amaçlıyor. Rapor sonuçlarına göre, lüks markalar daha anlamlı ve kişiselleştirilmiş deneyimler sunarak sadakati ve büyümeyi beraberinde getirebilir. Lüks giyimde kiralama ve ikinci el gibi sürdürülebilirlik odaklı alternatifler bir yandan çevresel duyarlılığı artırırken diğer yandan da yeni nesil tüketicilerin değer algısıyla paralel bir çözüm oluşturuyor.     

EY Lüks Tüketim Endeksi 2025 yayımlandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Günümüzün özel sermaye (PE) piyasası; durum tespiti sırasında bilanço değer yaratma fırsatlarını belirlemeye, elde tutma döneminde değer yaratmaya ve çıkışa hazırlık döneminde ise değeri artırmaya daha fazla odaklanılmasını gerektiriyor. EY-Parthenon’un raporuna göre; araştırmaya katılan özel sermaye liderleri, tüm işlemlerin %24’ünde öngörülemeyen risklerin ortaya çıktığını belirtiyor ve bu da ankete katılan özel sermaye fonlarının %73’ünün temel durum taahhütlerinde neden işletme sermayesi iyileştirmeleri gerektiğini ortaya koyuyor. Rapor; özel sermayenin, uzun vadeli sürdürülebilir değer yaratmak için nakit ve likidite ortamında kullanılmayan fırsatları keşfedebilmesine imkân sağladığına dikkat çekiyor. Bu kapsamda işletmelerin, günümüz piyasalarında ihtiyaç duyulan nakit disiplini ve kontrolünü oluşturabilmesi, fazla işletme sermayesinin belirlenerek etkin şekilde kullanılabilmesi ve günümüzün karmaşık risklerini yönetebilmesi için çeşitli formüller sunuluyor. 

EY-Parthenon raporuna göre; portföy şirketleri, yalnızca iki ila dört haftalık operasyonel analiz ile gelirlerinin %5’ine kadar olan sıkışmış nakdi altı ila dokuz ay içinde serbest bırakabiliyor. Bu durum, genel ortakların (GP’lerin) %70’inin likidite ve işletme sermayesi yönetimini en önemli fırsat alanı olarak görmesini açıklıyor. Ancak fonlar, öncelik çatışmaları ve kaynak eksiklikleri gibi nedenlerle bu sıkışmış nakdi tam anlamıyla değerlendiremiyor. EYP araştırması, çoğu şirketin bilançolarında hâlâ önemli miktarda sıkışmış işletme sermayesi taşıdığını ve bunun serbest bırakılabileceğini ortaya koyuyor. Bu, PE piyasasının kendine özgü uygulama ihtiyaçlarını karşılayan, hedefe yönelik ve sektöre özel operasyonel iyileştirmelerle mümkün olabiliyor.

Bunun yanı sıra rapor, nakit ve likidite için keşfedilmemiş fırsatları ortaya çıkarmak adına 3 soruya odaklanılması gerektiğini de vurguluyor:

• Özel sermaye şirketleri, günümüz piyasalarında nakit disiplinini ve kontrolünü nasıl sağlayabilir?
• Fazla işletme sermayesi nasıl belirlenir ve etkili bir şekilde kullanılır?
• Nakit tahminlerini desteklemekle kalmayıp, karmaşık riskleri yönetmek için finans fonksiyonunun kabiliyetlerinden yeterince nasıl yararlanılır?

EY-Parthenon Türkiye Bölüm Başkanı Özge Gürsoy konuyla ilgili şu değerlendirmelerde bulundu: 

“Bilanço yönetimi, özel sermaye yatırımlarında artık doğrudan değer yaratımının merkezinde yer alıyor. Portföy şirketlerinin nakit potansiyelini ortaya çıkarmak, yatırımcılar için hem kısa vadeli likidite hem de uzun vadeli büyüme açısından stratejik bir avantaj sunuyor. Bu yaklaşım da PE fonlarının portföylerinde daha çevik, daha dirençli ve daha değer odaklı bir yapı inşa etmelerine olanak tanıyor. Nakit dönüşümünün yanı sıra, borç ve alacak hesaplarının doğru yönetimi ve finans ekiplerini desteklemek için doğru teknolojiye ve araçlara yatırım yapılması da önemli kriterler arasında yer alıyor.  EY olarak, işletme sermayesi ve likidite stratejilerini yalnızca finansal verimlilik aracı olarak değil, aynı zamanda yatırım döngüsünün her aşamasında rekabet üstünlüğü sağlayan bir kaldıraç olarak görüyoruz. 2025’te daha da güçlü bir şekilde konumlanan PE işlem hacmiyle, durum tespiti, süreç yönetimi ve çıkış hazırlığı konularında işletme sermayesi değerine odaklanarak müşterilerimize uçtan uca destek oluyor; portföy stratejisi için püf noktaları sunan bu çalışmamızla da işletmelerin gelecekte daha başarılı olabilmesi adına bir yol haritası sunuyoruz.” 

EY-Parthenon 2025 Özel Sermaye İşletme Raporu yayımlandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Özel Proje Okulları Kılavuzu Yayımlandı! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Sigorta sektörünün ilk entegre raporu

Entegre raporlama, şirketin finansal performansını ve sürdürülebilirlik performansını bir arada ele alarak paydaşlarına uzun vadeli değer yaratma kapasitesini ortaya koyduğu bir raporlama yaklaşımı olarak kabul ediliyor. Bu anlayışla ilk entegre raporunu 2019 yılında yayımlayarak sektörde bir ilke imza atan Allianz Türkiye, altıncı entegre raporuyla da sürdürülebilir dönüşümde tüm ekosisteme liderlik etme hedefiyle gezegenimiz için yarattığı etkiyi, insan için ürettiği değeri ve gelecek için tasarladığı yenilikçi çözümleri kamuoyuyla paylaşıyor.

Sigorta sektörünün geleceği için referans niteliğinde

Allianz Sigorta A.Ş., Allianz Hayat ve Emeklilik A.Ş., Allianz Yaşam ve Emeklilik A.Ş. ve Beykoz Gayrimenkul Yatırım Turizm Sanayi ve Ticaret A.Ş. şirketlerinin 2024 yılı konsolide performansını şeffaf bir şekilde paylaşan rapor, Allianz Türkiye’nin TSRS ile birlikte hazırladığı ilk rapor olmasıyla da öne çıkıyor. Allianz Türkiye’nin iklimle bağlantılı risk ve fırsatları yalnızca çevresel değil, toplumsal ve finansal etkileriyle birlikte ele alarak bu unsurları karar alma süreçlerine nasıl entegre ettiğini şeffaflıkla ortaya koyan rapor, sigorta sektörü için geleceğe dair vizyon sunan bir referans niteliği taşıyor.

Tolga Gürkan: “Sürdürülebilir sigortacılık anlayışını bir adım öteye taşıyoruz”

Bu yıl sürdürülebilirlik stratejilerini baştan sona yenileyerek sadece rapor formatını değil, geleceğe bakış açılarını da dönüştürdüklerini söyleyen Allianz Türkiye İcra Kurulu Başkanı Tolga Gürkan, “Bu yıl, Allianz Türkiye olarak hayata geçirdiğimiz yeni sürdürülebilirlik stratejimiz doğrultusunda entegre raporumuzu yeniden kurguladık. Yeni stratejimize entegre ettiğimiz değer yaratma modelimiz ve içerik yapımızla; dönüşüm, etki, yenilik ve insana değer odağında sigortacılığı yeniden tanımlayan bir perspektif sunuyoruz. Raporumuz, yalnızca bugüne dair bir performans özetinden öte geleceğe dair duruşumuzu ve değişim vizyonumuzu ortaya koyan güçlü bir yol haritası niteliği taşıyor. Allianz Türkiye olarak ekosistemimizin sürdürülebilirlik yolculuğuna rehberlik ediyoruz.” dedi.

Allianz Türkiye 2024 Entegre Raporu; Uluslararası Entegre Raporlama Konseyi (IIRC) tarafından önerilen Uluslararası Entegre Raporlama Çerçevesi ve Küresel Raporlama Girişimi (GRI) Standart serileri ile uyumlu olarak ve Sürdürülebilirlik Muhasebesi Standartları Kurulu (SASB) Sigorta Sektör Rehberi göz önünde bulundurularak hazırlandı. 2024 yılında da seçili çevresel ve sosyal performans göstergelerine bağımsız sınırlı güvence alınan raporda; Allianz Türkiye’nin Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UNGC) 2024 İlerleme Bildirimi, Birleşmiş Milletler Kadının Güçlenmesi İlkeleri 2024 İlerleme Bildirimi, Dünya Ekonomik Forumu’nun (WEF) Paydaş Kapitalizmi Metrikleri ve Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları (SKA) doğrultusundaki çalışmaları ve sunduğu katkılar da detaylı bir şekilde yer alıyor.

Allianz ile Geleceğin Güvende: 2024 Entegre Raporu, TSRS uyumlu Sürdürülebilirlik Raporu ile birlikte yayımlandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yazarın denizcilik sektöründeki uzun yıllara dayanan tecrübesinden beslenen metin, yalnızca bir bireyin içsel yolculuğu değil, aynı zamanda insan ilişkilerinin değişen yüzüne de ışık tutuyor. Alp Özalp, romanın dilinde öz Türkçe sözcüklere yer vererek, kelime zenginliğine ve dilin köklerine de vurgu yapıyor.

Alp Özalp’in yeni romanı “Yaşamın Devinimi” yayımlandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’nin Avrupa, Asya ve Afrika’nın kesişimindeki stratejik konumu, lojistik ve ulaştırma faaliyetlerinde bölgesel bir üs haline gelmesini sağlıyor. Bu konum, mal ve hizmet ihracatında önemli bir artış potansiyeli sunarken, ülkeyi enerji, ticaret ve ulaştırma koridorunda da öne çıkarıyor.

Raporda, TDT ülkeleri için enerji ve ulaştırma iş birliği potansiyeli detaylandırılırken, bu, TDT 2040 vizyonuna katkı sağlayacak bilgiler içerdi.

Ticaret Bakanlığı, rapora katkı sunan Türk Akademi, ERCNET üyesi kurumlar ve TDT’ye teşekkür etti. Bakanlık, Türk Dünyası’nın iş birliğiyle daha güçlü ve müreffeh bir geleceğe yürüdüğünü vurguladı.

Türk Devletleri Ekonomik Görünüm Raporu Yayımlandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

20 Temmuz 2025’te kabul edilen kanun, 28 maddeyle ekonomik, sosyal ve idari düzenlemeler içeriyor.

Türk Parasının Kıymetini Koruma (Madde 1-3):

Döviz, kıymetli maden ve taşlarla ilgili alım-satım, rafinaj ve ithalat-ihracat işlemleri için Cumhurbaşkanı yetkili kılındı.

Yetkisiz faaliyetlere idari para cezaları artırıldı; tekrar halinde cezalar iki katına çıkacak, iş yerleri sürekli kapatılabilecek.

Döviz, kıymetli maden ve rafinaj faaliyetleri için Hazine ve Maliye Bakanlığı’ndan izin zorunlu; ücret tarifeleri belirlendi.

VERGİ VE MALİ DÜZENLEMELER

Vergi Usul Kanunu (Madde 4-5): Elektronik yoklama fişlerinde fotoğraf ve koordinat zorunlu, imza şartı kaldırıldı; vergi cezalarında oranlar artırıldı (%20’den %40’a).

KDV Kanunu (Madde 6-8): Milli savunma ve iç güvenlik için kullanılan araçlar KDV’den muaf tutuldu; Vakıflar Genel Müdürlüğü’nün mazbut vakıf taşınmazları KDV muafiyetine eklendi.

ÖTV Kanunu (Madde 13-15): Milli savunma ve iç güvenlik araçları ÖTV’den muaf; motorlu araçların ÖTV oranları ve matrahları güncellendi.

Kurumlar Vergisi (Madde 18): Yatırım teşvik belgeli kazançlara indirimli vergi süresi 10 yıla uzatıldı; yatırıma katkı oranları ve sınırları belirlendi

Enerji ve Sanayi: LPG Piyasası (Madde 16-17): Dağıtıcıların LPG satış kuralları netleşti; depolama tesislerinde boş kapasite kullanımı zorunlu oldu, aykırılıkta lisans iptali getirildi.

Ar-Ge ve Teknoloji (Madde 19-21): Ar-Ge ve teknoloji bölgelerinde ücret istisnaları brüt asgari ücretin 40 katıyla sınırlandı; Türkiye Uzay Ajansı’na Savunma Sanayii Fonu’na ödeme yetkisi verildi.

ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK

İş Kanunu (Madde 23): Bildirimler KEP üzerinden yapılacak; fesih bildirimleri yazılı olacak.

Kamu Görevlileri (Madde 10): 31 Mayıs 2025’e kadar usulsüz giyim yardımı yapanlara idari/mali yaptırım uygulanmayacak.

Öte yandan Organize Sanayi Bölgeleri’nde banka ve sigorta muameleleri vergisi muafiyeti kaldırıldı (Madde 9).

Türkiye İş Kurumu’nun veri bildirim yükümlülükleri güçlendirildi, aykırılıklara idari para cezası getirildi (Madde 24-25).

Kanunun bazı maddeleri 1 Ağustos 2025, 1 Ocak 2026 veya 24 Haziran 2025’ten itibaren, diğerleri ise yayımı tarihinde yürürlüğe girdi.

Ekonomiye Yönelik Düzenlemeler Resmi Gazete’de Yayımlandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kılavuza, Millî Eğitim Bakanlığı Özel Eğitim ve Rehberlik Hizmetleri Genel Müdürlüğünün resmî internet sitesinden ulaşılabilecek. Konu hakkında MEB’ten şu duyuru yapıldı,  “Tüm öğrenci ve velilerin erişimine açık olan kılavuzun, tercih sürecini daha sağlıklı ve bilinçli yürütmeye katkı sunması hedefleniyor. Kılavuzda, tercih sürecinin işleyişi, dikkat edilmesi gereken hususlar, üniversite ve bölüm seçimi yapılırken takip edilmesi gereken süreçler, sıkça sorulan sorular ve öğrencilere nasıl destek olunabileceği konularında kapsamlı bilgiler yer alıyor”

81 ilde 19 bin 566 Üniversite Tercih Danışmanlığı Birimi kuruldu

Millî Eğitim Bakanlığı, tercih döneminde öğrenci ve velilere destek sunmak amacıyla Türkiye genelindeki tüm il ve ilçelerde 19 bin 566 Üniversite Tercih Danışmanlığı Birimi oluşturdu. Bu birimler; Halk Eğitim Merkezleri, Rehberlik ve Araştırma Merkezleri (RAM), Mesleki Eğitim Merkezleri ve resmî okul/kurumlarda görev alan rehber öğretmen/psikolojik danışmanlar aracılığıyla hizmet verecek şekilde planlandı. Tercih Danışmanlığı birimlerinde rehber öğretmen/psikolojik danışmanlar öğrencilerin kendilerini tanımaları, ilgi ve yetenekleri doğrultusunda hedef belirlemeleri ve bilinçli tercihler yapmaları amacıyla öğrencilerle bireysel görüşmeler gerçekleştirecekler. Veliler de bu süreçte bilgilendirme toplantıları ve bireysel danışmanlık hizmetlerinden faydalanabilecekler.

Tercihler öğrencinin ilgileri, yetenekleri ve hedefleri doğrultusunda yapılmalı

Kılavuzda, üniversite tercih sürecinin yalnızca sınav sonucu temelli bir sıralama işlemi olmadığı, öğrencinin yaşam beklentileri, ilgi alanları ve yeteneklerinin de dikkate alınması gerektiği vurgulanıyor. Velilere, çocuklarının hayallerine kulak vermeleri, onları başka öğrencilerle kıyaslamamaları ve sürece anlayışlı ve destekleyici bir tutumla katılmaları öneriliyor. Üniversite ve bölüm seçerken akademik kadrodan sosyal imkânlara, burs olanaklarından iş bulma oranlarına kadar birçok kriterin göz önünde bulundurulması gerektiği ifade ediliyor. Ayrıca tercih edilecek üniversitelerin yurt, ulaşım, barınma gibi olanakların araştırılmasının önemi vurgulanıyor. Millî Eğitim Bakanlığı, tercih danışmanlığı hizmetleriyle öğrencilerin akademik başarıları, ilgi ve yetenekleri doğrultusunda kendilerine en uygun olan yükseköğretim programlarına yönlendirilmelerini hedefliyor.

YKS Tercih Süreci Kılavuz Yayımlandı! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Uzman ve Raportör Tanımı: Uzman ve raportörlerin görev tanımı güncellenerek, uyuşmazlıkları inceleyip çözüm önerileri sunan ve Cumhurbaşkanlığı tarafından atanan veya görevlendirilen personel olarak tanımlandı.

Süre Uzatımı: Tarafların anlaşma talebiyle süre bir ay uzatılabilir. Özel hakem sürecinde bu süre 15 gün olarak belirlendi.

Tazminat Ödemeleri: Kurul Başkanı’na toplantı başına 4000, üyelere 3500 gösterge rakamının memur aylık katsayısıyla çarpımıyla tazminat ödenecek. Uzman ve raportörlere, iş yoğunluğu ve uyuşmazlık niteliğine göre çalışma günü başına 750 gösterge rakamıyla hesaplanan tazminat verilecek.

Özel Hakem Ücretleri: Özel hakem ücretleri, ön inceleme için yüzde 25, esas inceleme için yüzde 75 oranında ödenecek. Toplantıya katılmayanların ücretleri genel bütçeye gelir kaydedilecek.

Toplu İş Sözleşmelerine Dair Yeni Kurallar Resmi Gazete’de Resmen Yayımlandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Araştırmada şirketlerin iş gücü mobilite programlarını optimize etmek için yapay zekâ teknolojilerini kullanması gerektiğine dikkat çekiliyor. Küresel çapta iş gücü mobilitesi profesyonellerinin GenAI kullanımının yaklaşık %60 arttığı ve %35’inin de bu teknolojiyi düzenli olarak kullandığı görülüyor. Bununla birlikte; iş gücü mobilite fonksiyonlarının kurumsal hedeflerle stratejik uyumu, otomasyon ve dijitalleşme seviyesi, yetenek gelişiminde mobilitenin rolü, esnekliğin kapsamı ve dış uzmanlık kullanımı olmak üzere beş alanda aldıkları aksiyonların derecesine göre şirketler üç gruba ayrılıyor. En yüksek seviyede olan gelişmiş iş gücü mobilitesi programlarına sahip şirketlerin %10 gelir artışı elde etme olasılığı iki katından fazla olabiliyor. Bu sonuç, şirketlerin daha geniş bir yetenek havuzuna erişmesine ve iş ihtiyaçlarına daha hızlı yanıt verebilmesine olanak tanıyan esnek ve küresel iş gücü mobilite stratejilerini benimsemesinin önemini vurguluyor.

Küresel çapta yeteneğe olan talebin en yüksek seviyede olduğu görülüyor

EY İş Gücü Mobilitesinin Geleceği 2025 Araştırması’nın sonuçları, küresel çapta yetenek talebinin artmasıyla birlikte, işverenlerin %48’inin iş ihtiyaçlarını karşılamak için gerekli yetenekleri bulmakta zorlandığını ve %74’ünün ise üst düzey pozisyonları doldurmasının bir yıldan fazla sürebileceğini ortaya koyuyor. Araştırma bulguları, iş gücü mobilitesinin kurumsal büyümeyi desteklemede, yetenekleri çekme ve elde tutmayı geliştirmede oynadığı önemli rolün altını çiziyor. Katılımcıların %85’i iş gücü alanındaki mobilite görevlerinin dönüştürücü olabileceğini, %48’i ise bu tür deneyimlerin çalışanların işverenlerinde kalma olasılığını artırdığını belirtiyor. Ayrıca, iş gücü mobilite programlarını daha geniş kapsamda organizasyonel ve yetenek hedefleriyle entegre eden şirketlerin, %10 gelir büyümesi elde etme olasılığının daha fazla olduğu görülüyor.

Gelişmiş iş gücü mobilite fonksiyonları, verimliliği artırarak maliyetlerin azaltılmasına destek oluyor

EY araştırmasına göre, iş gücü alanındaki mobilite profesyonellerinin büyük bir çoğunluğu maliyetleri azaltmayı hedefliyor. Gelişmiş iş gücü mobilite fonksiyonlarının, performans değerlendirmelerini (%68), gelir etkisini (%63), atama sonrası terfi oranlarını (%59) ve açık pozisyonları doldurma hızını (%53) takip etme konusunda daha etkili olduğu görülüyor. Ayrıca gelişmiş fonksiyonların benzerlerine kıyasla, tamamen otomatikleştirilmiş ve dış kaynak kullanılan süreçlerin iki katına sahip olması da dikkat çekiyor. Bu stratejik yaklaşım, giderek daha zorlu bir ekonomik ortamda verimliliği artırmayı destekliyor.

İş gücü mobilitesinde GenAI çözümlerinin önemi artıyor

Araştırma, iş gücü alanındaki mobilite profesyonellerinin GenAI’ı kullanmaya her geçen gün daha hazır olduğunu vurguluyor. Araştırmaya katılanların %70’i, GenAI teknolojisinin iş fonksiyonlarını olumlu yönde etkileyeceğine ve esnek çalışma, çalışan verimliliği ve risk yönetimi gibi alanlarda etkili olacağına inanıyor.

Araştırmada, GenAI’ı düzenli olarak kullanan iş gücü alanındaki mobilite profesyonellerinin sayısının da bir önceki yıla göre %22’den %35’e yükseldiği görülüyor. GenAI, rutin belge hazırlama veya birden fazla fonksiyondan veri analizi alma ve hazırlama gibi tekrarlayan görevlerin bir kısmını üstlendiği için iş gücü alanındaki mobilite profesyonellerinin İK ve yönetim ekibine daha üst düzey yetenek danışmanlığı sunmasına olanak tanıyor.

EY Türkiye Danışmanlık Hizmetleri Bölüm Başkanı ve Şirket Ortağı Gökhan Gümüşlü araştırma ile ilgili şu değerlendirmelerde bulundu:

“EY olarak gerçekleştirdiğimiz İş Gücü Mobilitesinin Geleceği (Mobility Reimagined) 2025 Araştırması’nın sonuçlarına bakıldığında, şirketlerin iş gücü mobilite programlarını genişletmeye ve yapay zekâ gibi ileri teknolojileri entegre etmeye odaklanarak yetenek eksikliklerini gidermesi, sürdürülebilir büyüme ve rekabet avantajı elde etmesi önem kazanıyor. Araştırmaya göre GenAI, iş gücü mobilitesini ve şirketleri dönüştürmek için güçlü bir araç olurken aynı zamanda çalışanların yetkinliğine de bağlı olarak değer sağlıyor. Şirketlerin bu teknolojinin tam potansiyelinden yararlanabilmesi için çalışanlar da gerekli becerilere sahip olacak şekilde donatıldığında, teknolojiyle birleşen çalışan gücü ve stratejik konulara daha fazla odaklanmak için kazanılan zaman, güçlendirilmiş mobil iş gücünü destekleyecektir. Ayrıca, mevcut jeopolitik ve ekonomik zorluklar da dikkate alındığında, şirketlerin iş gücü mobilite stratejilerinin önemini göz ardı etmemesi kritik bir nokta oluyor.”

EY İş Gücü Mobilitesinin Geleceği 2025 Araştırması yayımlandı! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

LGS Sınav Giriş Bilgileri Yayımlandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bira Grubu Başkanı ve Anadolu Efes CEO’su Onur Altürk, entegre raporlama süreciyle ilgili yaptığı açıklamada, “İş dünyasında sürdürülebilirlik artık sadece bir sorumluluk değil, stratejik bir öncelik. Entegre raporlama sayesinde; değer yaratma modelimizi, uzun vadeli hedeflerimizi ve sürdürülebilirlik stratejilerimizi bütüncül bir bakış açısıyla paydaşlarımızla şeffaf biçimde paylaşıyoruz. Bu yaklaşım, sadece şirket içi farkındalığı artırmakla kalmıyor; iş yapış şeklimizin daha dirençli, kapsayıcı ve uzun vadeli değer yaratacak şekilde dönüşmesini de sağlıyor. Çünkü biliyoruz ki, entegre raporlama; finansal performansla birlikte çevresel ve sosyal etkilerin de dikkate alınmasını sağlayarak, şirketlerin gerçek değerlerini daha iyi ortaya koymalarına imkân tanıyor.
 Entegre faaliyet raporumuz, yalnızca bir yılın performansını değil, Anadolu Efes’in köklü geçmişinden aldığı güçle geleceğe uzanan stratejik dönüşümünü de anlatıyor.” dedi. 

2024 yılında entegre faaliyet raporlamasına geçişin ilk adımlarını atan Anadolu Efes, sürdürülebilirlik ve iklim değişikliği risk yönetimi uygulamalarını daha etkili hale getirebilmek için paydaşlarıyla olan iş birliğini sürekli ve kapsamlı bir diyalog içinde sürdürdü. Finansal performansın yanı sıra çevresel ve sosyal etkilerini de kapsamlı bir şekilde değerlendirerek şeffaf bir şekilde paylaştı. 

Anadolu Efes’ten Kendi Sektöründe Bir İlk: Entegre Faaliyet Raporu Yayımlandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Uluslararası danışmanlık, denetim ve vergi hizmetleri şirketi EY (Ernst & Young), 47 ülkeden 1000 profesyonelin katıldığı 2024 Uluslararası Vergi ve Transfer Fiyatlandırması Araştırmasının sonuçlarını yayımladı. EY araştırması, dünyanın dört bir yanındaki kuruluşlar için kritik işlevleri olan uluslararası vergilendirme ve transfer fiyatlandırması konularına ışık tutarak önemli bulguları gözler önüne seriyor.

Araştırmaya katılanların %84’ü küresel vergi reformunun bir sonucu olarak, “orta” veya “önemli” derecede çifte vergilendirme riskiyle karşı karşıya olduğunu düşünüyor. %71’i ise küresel asgari vergilerin transfer fiyatlandırması politikaları üzerinde “orta” veya “önemli” derecede etkisi olacağı konusunda hemfikir.

Katılımcıların %75’i teknolojinin verimsiz kullanımını, %67’si zayıf veri kalitesini en büyük zorluk olarak görüyor. %73’ü ise gelişmiş bir operasyonel transfer fiyatlandırması teknolojisine yatırım yapmanın risk yönetiminde “orta” veya “önemli” derecede iyileşme sağlayacağına inanıyor.

Transfer fiyatlandırmasını dış faktörler de etkiliyor

Şirketler, aynı zamanda enflasyon, tedarik zincirindeki değişimler ve jeopolitik gelişmeler gibi çeşitli dış baskılarla da mücadele ediyor. Araştırmaya katılanların %77’sine göre enflasyon, önümüzdeki üç yıl içinde transfer fiyatlandırması politikaları üzerinde etkili olacak, yine katılımcıların %51’i ise enflasyon nedeniyle yüksek faiz oranlarının şirketler arası borç fiyatlandırmasını etkilediğini düşünüyor.

Tedarik zincirlerindeki değişiklikler ve çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) hedeflerine yönelik taahhütler de daha fazla zorluk yaratıyor. Ankete katılanların %42’si, kuruluşlarının son üç yılda jeopolitik sorunlar nedeniyle üretimi bir yerden başka bir yere taşıdığını, %39’u değişen vergi politikalarıyla bağlantılı değişiklikler yaptıklarını belirtiyor. Katılımcıların sadece %28’i ESG politikalarını hesaba katarak transfer fiyatlandırmasını değiştirmişken, %70’inden fazlasının henüz ESG hedeflerini karşılamak için tedarik zinciri değişikliklerini değerlendirme sürecinde olduğu görülüyor.

Stratejik değeri artırmak için gelişen teknolojileri benimsemek gerekiyor

Katılımcıların %73’ü gelişmiş bir operasyonel transfer fiyatlandırması teknolojisine yatırım yapmanın risk yönetiminde bir iyileşme ile sonuçlanacağı görüşünde. %88’i de transfer fiyatlandırmasında teknolojiyi benimsemenin önümüzdeki üç yıl içinde kuruluşlarına tasarruf sağlayacağı inancında.

Artan riskler transfer fiyatlandırmasında kesinliğe teşvik ediyor

EY 2024 Uluslararası Vergi ve Transfer Fiyatlandırması Araştırmasının en dikkat çekici bulgularından biri de peşin fiyatlandırma anlaşmalarına (APA) olan ilginin çarpıcı biçimde artması oldu. Matrah Aşındırma ve Kâr Aktarımı (BEPS) 2.0 dünyasında daha fazla değer yaratmak üzere bu anlaşmaların gelecekte kendileri için “çok yararlı” olacağını söyleyenlerin oranı iki kattan fazla arttı.

EY Türkiye Vergi Bölümü Şirket Ortağı, Uluslararası Vergilendirme Hizmetleri Lideri Ateş Konca konuyla ilgili değerlendirmesinde şunları söyledi:

“Küresel vergi reformunun uygulanmasıyla ilgili süreç ve konular, vergi departmanlarını zorlamaya devam ediyor. Araştırmaya katılan yöneticilerin büyük bir çoğunluğu, Ekonomik İş Birliği ve Kalkınma Örgütü’nün (OECD) Matrah Aşındırması ve Kâr Aktarımına İlişkin Kapsayıcı Çerçeve (BEPS) projesi kapsamında, çifte vergilendirme riskiyle karşı karşıya olduklarını söylüyor. Pillar 2 (İkinci Sütun) kapsamında olan çok uluslu şirketler, %15 oranında yeni bir küresel asgari vergi ile karşı karşıya. Ayrıca, gerek Pillar 2 (İkinci Sütun) kapsamında açıklanan asgari vergilerin uygulandığı bir vergi ortamına, gerekse raporların kamuya açıklanmasıyla ilgili daha şeffaf bir dünyaya geçiş; şirketleri, vergi otoritelerinin taleplerini ve İkinci Sütun hesaplamalarını yönetmek için verilerini standartlaştırmaya itiyor. İyileştirilmiş standart veriler, işletmelerin iş yükü taleplerini karşılamalarına ve potansiyel vergi anlaşmazlıklarını etkili bir şekilde yönetmelerine yardımcı olacaktır.”

EY Türkiye Vergi Bölümü Şirket Ortağı, Transfer Fiyatlandırması Hizmetleri Lideri Serdar Sumay, EY 2024 Uluslararası Vergi ve Transfer Fiyatlandırması Araştırmasıyla ilgili değerlendirmesinde şunları söyledi:

“Şirketler artık dünya çapında pek çok yeni ve karmaşık vergi raporlama gerekliliklerine tabii olmaya başladı. Bu doğrultuda, transfer fiyatlandırması denetimlerinin doğası da değişiyor. Bundan iki veya üç yıl sonra yürütülen denetimler muhtemelen şu anda uygulananlardan farklı olacak. Bu nedenle, transfer fiyatlandırması yöneticilerinin, mevcut eylemlerini gelecekte incelenecekleri yollar açısından da düşünmesi gerekiyor. Şirketler önce planlama, uygulama ve sonucunda pozisyonları destekler dokümantasyonlar üretme şeklindeki geleneksel yollar ile birlikte teknoloji odaklı otomasyon ve verilerle desteklenen çözüm planlarına sahip olmayı da içeren güçlü bir stratejiye odaklanmalılar.”

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

EY 2024 Uluslararası Vergi ve Transfer Fiyatlandırması Araştırması yayımlandı! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Örneğin, pandemi gibi öngörülmesi zor ve etkili riskler; tedarik zincirlerinin aksamasına ve esnek çalışma koşullarının oluşmasına, esnek çalışma ise kurum kültürünün ve yetenekli insan kaynağının kaybına yol açıyor. En hızlı yükselen riskler arasında pazardaki yeni oyuncular, şirket kültürünün değişime uğraması ve artan uzaktan/hibrit çalışma trendleri yer alıyor.

Araştırma; yönetim kurullarının, şirketleri için riskleri azaltmak ve rekabet avantajı elde etmek adına dayanıklılıklarını neden artırmaları gerektiğini gözler önüne seriyor. Ankete katılan yönetim kurullarının %60’ı, yeni gelişen risklerin şirketlerin risk yönetimi yapılarında yeterince ele alınmadığı konusunda hemfikir. Katılımcıların sadece %31’i, dijital dönüşümden kaynaklanan riskleri çok etkin bir biçimde yönettiğine inanıyor. 

EY Küresel Yönetim Kurulu Risk Araştırması’na göre; değişime uyum sağlamaktan ziyade değişiklikler bir risk haline gelmeden önce bunları proaktif bir şekilde tanımlayıp önlem alabilen kuruluşlar, ancak yıkıcı olayların ardından normale dönebiliyor. Yönetim kurullarının tepkisel olmak yerine şirketlerini dirençli hale getirmesi ve güven inşa etmesi önemli bir faktör.

Araştırmaya göre, yönetim kurullarının daha etkin bir risk yönetimi için katkı sağlayabileceği alanlar aşağıdaki gibi sıralanıyor:

• Risk yönetimi faaliyetlerini strateji ve performans yönetimi ile entegre etmek
• Yetenek ve kültür ile ilgili konularda yönetim kurulu gözetimini güçlendirmek
• Şirketin sosyopolitik konulardaki yaklaşımı konusunda daha geniş bir gözetim faaliyeti yürütmek
• Şirketi sürdürülebilirlik konusunda değer bazlı bir yaklaşıma yönlendirmek
• Dijitalleşme ve yeni gelişen teknolojilerin risklerini daha iyi anlamak

EY Türkiye Risk Danışmanlığı Hizmetleri Lideri ve Şirket Ortağı Emre Beşli, EY Küresel Yönetim Kurulu Risk Araştırması ile ilgili değerlendirmesinde şunları söyledi: 

“Yönetim kurullarının, kuruluşlarının geleceğini yeniden şekillendirmelerine yardımcı olacak kritik soruları sorarak, dayanıklı şirketlerin göze çarpan özelliklerini ortaya çıkarmak için küresel çapta 500’den fazla yönetim kurulu üyesinin yanıtlarını analiz ettik. Bu araştırmanın sonucunda dayanıklılığın; “normale dönmeye” çalışmak yerine, değişen riskleri öngörme, bunlara hazırlanma, yanıt verme ve uyum sağlama yeteneği anlamına geldiğini gördük. Bu noktada araştırma, yönetim kurullarının daha etkin bir gözetim sergilemesi gerektiğini ortaya koyuyor. Yönetim kurullarının tipik olarak ilgilendiği risklere ilave olarak, örneğin yetenek ve kültür yönetimi ile ilgili yapılması gerekenlerin belirlenmesi ve sosyopolitik konularda şirketin nasıl bir duruş sergileyeceğinin planlanması gibi konuların, yönetim kurullarının gündeminde olması gerektiği anlaşılıyor. Elbette teknoloji, dijital dönüşüm ve sürdürülebilirlik gibi konular da önemini koruyor. Dayanıklı kuruluşların temel özelliklerinin bilgiye dayalı güven, çeviklik ve alçak gönüllülük değerlerinden oluştuğunu gözlemliyoruz. Yüksek düzeyde dayanıklılık geliştirmek ise yalnızca yönetim kurulunun görevi değil, yönetimle paylaşılan bir sorumluluk. Bu noktada risk yönetimi faaliyetlerini strateji ve performans yönetimi ile entegre etmek ve ayrıca yönetim kurulu ile üst düzey yöneticilerin temasını arttırmak önemli bir inisiyatif olarak göze çarpıyor. EY araştırması, bu konuda da iyileştirme yapılabilecek alanlar olduğunu gösteriyor.” 

Raporun tamamına ey.com adresinden ulaşılabilir.

EY Hakkında

EY olarak amacımız; müşterilerimiz, çalışanlarımız ve toplum için değer yaratırken aynı zamanda sermaye piyasalarında güvenin ve daha iyi bir çalışma dünyasının oluşmasına katkıda bulunmaktır. Dünya çapında 150’den fazla ülkede, sahip olduğumuz veri ve teknoloji ile hizmet veren ekiplerimizle, denetimde güveni sağlarken müşterilerimizin gelişmesine ve dönüşmesine destek oluyoruz. Bağımsız denetim, danışmanlık, hukuk, kurumsal finansman, strateji ve vergi hizmetlerimizle iş dünyasının karşılaştığı zorluklara yeni çözümler sunacak doğru soruları soruyoruz.

EY adı küresel organizasyonu temsil eder ve Ernst&Young Global Limited’in her biri ayrı birer tüzel kişiliğe sahip olan, bir veya daha çok, üye firmasını temsil edebilir. Sınırlı sorumlu bir Birleşik Krallık şirketi olan Ernst&Young Global Limited müşteri hizmeti sunmamaktadır. 

Kişisel Verileri Koruma Kanunu (KVKK) kapsamında; EY’ın kişisel verileri nasıl topladığı, kullandığı ve bireylerin sahip olduğu haklara dair bilgilere ey.com/tr_tr/privacy-statement adresinden ulaşabilirsiniz. EY üye şirketleri yerel kanunların yasakladığı bölgelerde hukuk hizmeti sunmaz.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

EY Küresel Yönetim Kurulu Risk Araştırması Yayımlandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin geçen Şubat ayında düzenlediği İkinci Yüzyılın İktisat Kongresi’nin ilk forumu olan ve İzmir’de 100 yıl sonra yeniden toplanan “Kadın ve İktisat Kongresi”nin çıktısı “100. Yaşında İzmir Kadınlar Kongresi” kitabı yayımlandı. Kitap tanıtım toplantısına İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Tunç Soyer ve eşi Neptün Soyer, BASİFED Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Ali Kasalı,  İZİKAD Yönetim Kurulu Başkanı Betül Sezgin, ESİAD Yönetim Kurulu Başkanı Sibel Zorlu, DEVA Partisi İzmir Milletvekili Seda Kaya Ösen, BASİFED Üyesi Dernek Yöneticileri, FOLKART Yönetim Kurulu Başkanı Mesut Sancak ile davetli kurum ve kuruluş temsilcileri katıldı. Editörlüğünü Serdar Şahinkaya ve C. Coşkun Küçük Özmen’in üstlendiği 100. Yaşında İzmir Kadınlar Kongresi kitabı, Elif Güner Bayındır’ın koordinasyonunda hazırlandı.

Türk kadını Cumhuriyetin lokomotifi oldu

Kurtuluşun şehri İzmir’de, kuruluşun temellerinin 100 yıl önce İzmir İktisat Kongresi ile atıldığını ifade eden İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Tunç Soyer, “Emperyalizme karşı tarihin gördüğü en büyük direnişi gösteren bir ulusun misak-ı iktisadisi bu kongrede çizildi. Anadolu’nun her yerinden üreticiler, sanayiciler, işçiler bir araya geldi ve bir hayal kurdu. Tam bağımsız Türkiye Cumhuriyeti. Gazi Mustafa Kemal Atatürk’ün önderliğinde siyasi bağımsızlığımızla birlikte iktisadi bağımsızlığımızın temelleri böyle atıldı. Ortak akıl ve ortak vicdanla. Atatürk, o vicdan terazisinin kadın düşüncesi olmadan inşa edilemeyeceğini çok iyi biliyordu. Öyle ki, Ulu Önderimizin iştirakiyle ana kongre toplanmadan iki hafta önce bir Kadınlar Kongresi düzenlendi. Bu kongreyle kadınların topyekûn özgürleştiği, yaşamın her alanında eşit ve adil şekilde yer aldığı bir yol haritası belirlendi. Türk kadını, Cumhuriyetin lokomotifi oldu. Cumhuriyetimizin ikinci yüzyılına sayılı günler kala, bu vizyonun geldiği noktayı hep birlikte görüyor ve bununla gurur duyuyoruz” dedi.

Öldürmeyen bir uygarlık kuracağız. Yılmayacağız ve asla vazgeçmeyeceğiz

Atatürk’ün önderliğinde yapılan Kadınlar Kongresi’nden bir asır sonra İkinci Yüzyılın İktisat Kongresi’nin ilk adımını kadınlarla birlikte attıklarının altını önemle çizen Başkan Tunç Soyer, “Geçtiğimiz Şubat ayında Kadın ve İktisat Kongresi’nde bir araya geldik. 2 Şubat’ta gerçekleştirdiğimiz kongremizin açılışında şunu söylemiştim. ‘Bugün, geleceğin Türkiye’sinin inşasına kadın erkek yan yana başlıyoruz. Bunun mümkün olabilmesi içinse kadınlara evvela özür borçluyuz. Bedensel gücümüzü bir şiddet kaynağına dönüştürdüğümüz için. Kadınlar üzerinde tahakküm kurmaya yeltendiğimiz için. Biz erkekler, her şeyden önce kadınlara tarihin ve çocuklarımızın huzurunda özür borçluyuz.’ Cumhuriyetimizin ikinci yüzyılında, yine kadınların öncülüğünde eminiz, kararlıyız! Atamızın ‘Cumhuriyet erdemdir’ sözüyle tarif ettiği o erdemleri yani barışı ve demokrasiyi koruyacağız. Bugün değilse muhakkak yarın. Öldürmeyen bir uygarlık kuracağız. Yılmayacağız ve asla vazgeçmeyeceğiz. 100. Yılında İzmir Kadınlar Kongresi Kitabı’yla birbirinden değerli konuşmaları, ortak akıl ve ortak vicdanla aldığımız kararları tarihe not düşüyoruz. Bu toprakların umudu 100 yıl sonra bir kez daha, Cumhuriyetin özgür kadınlarının ellerinde yükseliyor. Bu kitabı, erkek şiddetine maruz kalan, hak ve özgürlüklerinden mahrum bırakılan bütün kadınlara adıyoruz” diye konuştu.

Kadın sorunu çözülmeden hiçbir sorun çözülemez

Kadın ve İktisat Kongresi’nden sonra “söz uçar yazı kalır” gerçeğinden yola çıkarak bu kitabı hazırladıklarını dile getiren BASİFED Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Ali Kasalı, “Yaptığımız işin kitabının çıkması yaptığımız işten dolayı bizleri heyecanlandırıyor. Mustafa Kemal Atatürk’ün de ifade ettiği gibi kadın sorunu çözülmedikçe modern bir toplum, üretim toplumu ve gelişmiş bir toplum olamazsınız. Günümüzde yaşadığımız sorunların neredeyse tamamı da bunlardan oluşuyor. Bu yönüyle, ihtiyacımız olan yapısal reformların ilk sırasında kadın sorunu olmalıdır. İkinci Yüzyılın İktisat Kongresi’ne emek veren başta Büyükşehir Belediye Başkanımız Tunç Soyer’e teşekkür ediyorum” ifadelerini kullandı.

Esere katkı sağlamaktan onur duyduk

Gazi Mustafa Kemal Atatürk’ün, hassasiyetle üzerinde durduğu konularından birisinin de Türk kadınının hak ettiği yere ulaştırılması olduğunu belirten Folkart Yönetim Kurulu Başkanı Mesut Sancak ise bu fikirler ışığında BASİFED tarafından İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin desteğiyle hayata geçirilen 100. Yaşında İzmir Kadınlar Kongresi isimli esere de katkı sağlamaktan büyük bir onur duyduklarını kaydetti.

Cumhuriyet’i ve İzmir’i kavramanın kılavuzu

Kurtuluşun kenti olan İzmir’de peş peşe yapılan “Kadınlar Kongresi” ve “İktisat Kongresi” ile kuruluşun da kenti olarak tarihe geçtiğini dile getiren Prof. Dr. Coşkun Küçüközmen, bu kongrelerin aynı zamanda 100. yıla bakan bütünlüğün içinde Cumhuriyeti ve İzmir’i doğru kavrayabilmenin de kılavuzu olduğunu söyledi.

Dr. Serdar Şahinkaya da BASİFED’in 2 Şubat 1923’te Gazi Mustafa Kemal Atatürk önderliğinde toplanan Kadınlar Kongresi’ni hatırlayarak tam yüz yıl sonra 2 Şubat 2023’te Kadınlar Kongresi’ni yeniden topladıklarını belirtti. Şahinkaya, büyük bir emek sonucu ortaya çıkan bu kitap ile de 100 yıl sonra düzenlenen Kongre’yi tarihe not düşmüş olduklarını kaydetti.

Kadın ve İktisat Kongresi iki oturum halinde yapıldı

İzmir Büyükşehir Belediyesi tarafından geçen Şubat ayında düzenlenen İkinci Yüzyılın İktisat Kongresi’nin ilk forumu, 2 Şubat 1923’teki tarihi Kadınlar Kongresi’nin anısını yaşatmak üzere düzenlenen Kadın ve İktisat Kongresi idi. 2 Şubat 2023’te İzmir Büyükşehir Belediyesi ve TÜRKONFED desteği ile BASİFED tarafından yapılan Kadın ve İktisat Kongresi, iki oturum halinde gerçekleşmişti. Kongre’nin ilk oturumu, Anadolu’nun 50’den fazla üretici, yaratıcı ve girişimci kadınını temsil eden STK’lara ev sahipliği yaptı. İkinci oturum, İktisat ve Kadın teması etrafında oluşturuldu. Panellerde; İktisat ve Kadın; Demokrasi ve İktisat; Ekoloji; İnovasyon; Toplumsal Cinsiyet Eşitliği konuları ele alındı. Uzman konuklar, 21. Yüzyılın perspektifiyle konuları tartışarak toplum için yeni ufuklar çizdiler. Bu özel kitap, kongrede paylaşılan görüşlerin bant çözümlerini temel alarak hazırlandı.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

100. Yaşında İzmir Kadınlar Kongresi kitabı yayımlandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Edebiyat severlerin merakla beklediği “Yaşar Kemal ile Binbir Çiçekli Bahçede” sempozyumunun kitabı çıktı. Kitap İzmir Büyükşehir Belediyesi, İzmir Planlama Ajansı (İZPA) ve Yaşar Kemal Vakfı tarafından geçtiğimiz yıl düzenlenen “Yaşar Kemal ile Binbir Çiçekli Bahçede: Yaşar Kemal’in Anlatı Dünyasında Doğa, Çevre ve Ekolojik Gerçeklik” sempozyumu kapsamında sunulan otuz beş bildiriden oluşuyor.

Kitabın editörlüğünü sempozyum koordinatörü, yazar ve eleştirmen Feridun Andaç üstlendi. Kitap, Ahmet Piriştina Kent Arşivi Müzesi’nden (APİKAM) veya dijital olarak İzmir Planlama Ajansı’nın (İZPA) internet sitesi izmirplanlama.org adresinden temin edilebiliyor.
 

“Bu çiçekli bahçeyi son nefesimize kadar koruyacağız”

Kitabın Türkiye Gazeteciler Cemiyeti Basın Müzesi’ndeki tanıtım toplantısında konuşan İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Tunç Soyer, “Bugün yayınını müjdelediğimiz kitap, büyük ustanın doğa kültürüne ışık tutan en kapsamlı eserlerden biri olma özelliğini taşıyor. Bu kitapta yalnızca sözcükler yok. Bu sayfalar, dünyanın kültürlerini, renklerini ve seslerini kucaklayan bir ebru. Bu eser onun tabiriyle ‘Binbir Çiçekli Bahçe’. Biz bu çiçekli bahçeyi son nefesimize kadar koruyacağız. Onun çiçekleri asla solmayacak. O bahçeyi kurutmaya kimsenin gücü yetmeyecek” dedi.

Yaşar Kemal Vakfı Yönetim Kurulu Başkanı Ayşe Semiha Baban Gökçeli ise şöyle konuştu:  “Sempozyum ve bu kitap her birini tanımaktan onur duyduğum pek çok kişinin yoğun çalışması ve özverisiyle gerçekleşti. Sempozyuma ve bu kitaba güç katan değerli konuşmacılara ve emeği geçen herkese sonsuz teşekkürlerimi sunarım.”

Toplantıda Türkiye Gazeteciler Cemiyeti Başkanı Turgay Olcayto ve sempozyum koordinatörü Feridun Andaç da birer konuşma yaptı.

Sempozyum, büyük usta Yaşar Kemal’in şu sözlerinden ilham almıştı: “Doğanın yozlaşmasının sonu insanoğlunun yozlaşmasıdır. Yozlaşmış, zıvanadan çıkmış, çürümüş insanlığın ne yapıp ne yapmayacağını şimdiden kestirebilir miyiz? Çılgınlığının üstünden gelip, doğayı yeniden yaratıp, insanlık kendi yaratıcılığına yeniden dönebilir mi?  Sonumuza şimdiden ağlamaya mı başlayalım? Yoksa başımızı iki elimiz arasına alıp doğayı kurtarmak için elbirliği ederek bu çılgınlığa dur mu diyelim?”

Kitap “doğa” ve “insan” öğelerine odaklanıyor

386 sayfalık kitapta yazarlar, sempozyumda olduğu gibi Yaşar Kemal’in anlatı dünyasındaki “doğa” ve “insan” öğelerine odaklanıyor. Her yazar yaşamı tehdit eden ekolojik sorunları Yaşar Kemal’in edebiyatı aracılığıyla farklı perspektifler ve disiplinler üzerinden ele alıyor. Kitabın yazın dünyasına katkı sunmasının yanı sıra akademik araştırmalara da kaynaklık etmesi bekleniyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

“Yaşar Kemal ile Binbir Çiçekli Bahçede” Yayımlandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Oyunun tüm aydınlatmaları ve assetleri Unreal Engine 5 oyun motoruna geçirilmesiyle beraber, tamamen yenilendi. SinginGiant ekibindeki 3D artistlerin yoğun çalışması sonucunda birçok asset de tekrar elden geçirilmeye devam ediyor. FPS oyunlarında özellikle vuruş hissiyatının çok önemli olduğunun bilincinde olan ekip, bu konuda çok hassas davranıyor. 

Geliştirici ekibin başında olan Sonat Samir bu konuda şunları söyledi: “SinginGiant’da çalışan herkes taktik FPS oyunlarını çok seven ve uzun zamandır bu tip oyunları oynayan geliştiricilerden oluşuyor. Ekibimiz özellikle silahlar konusunda uzman 3D artistlere sahip. Sadece animasyon değil silahlara takılan aparatlar, ses ve efektler konusunda da oldukça seçici davranıyoruz. Oyuncunun silahını istediği gibi özelleştirebilmesini ve bunları kullanırken hissetmesini istiyorum”. 

Contain hikayesi görevlerle ilerlemeye devam edecek. Birden fazla düşman tipini kontrol altına almanız, durdurmanız veya yok etmeniz gerekirken, bir yandan da doğaüstü anomalilerle karşılaşmaya başlayacaksınız. Görevler sırasında karşılaşacağınız bazı paranormal olaylar ise rastgele çalışmaya devam edecek.

Contain Steam’in yanı sıra Güney Kore’de özel olarak Smilegate firmasının Stove platformunda, Erken Erişim olarak piyasaya sürülecek. Erken Erişim çıkışında yer alacak silahların listesi ise şöyle: 

Birincil Silahlar; (Erken Erişim’in başında)

AR15, M4, MP5, FN FAL, Kriss Vector, SIG MCX Spear, SIG MPX SBR, SIG MCX Virtus, AK203, UMP45, SpringfieldPDW, MK18, AKM, MP7, G36, Scar-H, G3A3, M14.

İkincil Silahlar; (Erken Erişim’in başında)

Glock 19 Gen4, 1911, Beretta m9, FN Five Seven, 2011 JW, HK USP.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

SCP Temalı Taktiksel Oyun Contain’in İlk Geliştirici Bildirimi Yayımlandı. yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kitapta Atatürk’ün Fenerbahçe ile temasları anlatılırken, bu temasların yer bulduğu konu başlıkları; yazar tarafından yapılan arşiv taramalarında elde edilen belgelere dayanarak kaleme alındığı gibi, önceden ortaya konulmuş belgelerin ve kaynakların yeniden yorumlandığı analizleri de içermekte.

“ATATÜRK’ÜN YOLU FUTBOL İLE KESİŞMİŞTİR”
Türkiye’nin önde gelen tarihçilerinden Prof. Dr. Vahdettin Engin, kitabın arka kapak yazısında Atatürk’ün futbola çok meraklı olmadığını, fakat hayatının belirli dönemlerinde Atatürk’ün yolunun futbol ile kesiştiğini yazdı. Bu kesişmenin en yoğun anlarının ise Fenerbahçe ile yaşandığını, yani futbol ve Atatürk bir arada düşünüldüğünde Fenerbahçe’nin de bir şekilde muhakkak işin içinde olduğuna vurgu yapan Vahdettin Engin, kitap ile ilgili sözlerini şöyle sürdürdü:

“Atatürk’ün 3 Mayıs 1918 tarihinde Fenerbahçe Kulübü’nü ziyareti yanında, Cumhurbaşkanlığı döneminde izlediği ilk ve tek futbol müsabakasının Fenerbahçe maçı olmasının anlamı büyüktür. Barış Kenaroğlu’nun yazdığı ‘Atatürk ve Fenerbahçe’ kitabı, söz konusu gelişmeleri arşiv belgeleri kullanılarak okuyucuya aktarırken, aynı zamanda analizini de yapan bir çalışma. Kitap, Atatürk’ün hangi takımı tuttuğu sorusuna bir cevap aramaktan öte, gerçekçi bir bakış açısıyla Atatürk ve Fenerbahçe’nin kesişme noktalarına açıklık getirmektedir. Diğer taraftan, futbol tarihi kapsamında birçok kulübün mensupları, kendilerini Atatürk ile ilişkilendirme çabası içinde olmuşlardır. Barış Kenaroğlu, bu konuların da altını çizmekte ve Atatürk’ü popüler futbol kültürünün bir parçası olmaktan çıkarıp, spor tarihinde sağlıklı bir zemine oturtmaktadır. Doğru bilgilerin belgelerle desteklendiği bu kitabı okumanızı hararetle tavsiye ediyorum.”

“Atatürk ve Fenerbahçe” kitabını Kuşdili Caddesi, Misk-i Amber Sokak No: 44/6 Kadıköy adresindeki yayınevinden satın alabilir veya www.kiletisimyayinlari.com web sitesi üzerinden aynı gün kargo ile adresinize sipariş verebilirsiniz.

“Atatürk ve Fenerbahçe” kitabı yayımlandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.