TIF 2026; oturumlar, keynote konuşmaları ve sektör görünümüne ilişkin özel sunumlarla birlikte 30’a yakın içerik bölümünden oluşuyor. Forum bu kapsamıyla, İş Bankası Genel Müdürü Hakan Aran, Dünya Turizm ve Seyahat Konseyi Başkanı ve CEO’su Gloria Guevera Manzo, İtalya Ulusal Turizm Kurulu Başkanı Alessandra Priante gibi isimler de dahil olmak üzere 100’den fazla konuşmacı ve moderatörü ağırlayacak. Forum’da finans, konaklama, seyahat ve pazarlama dünyasının liderleri turizmde büyümenin niteliğini artıracak yatırım kararlarını, finansman koşullarını ve yeni ürün kategorilerini iki gün boyunca ele alacak.

Küresel ölçekte turizm ekonomisi, pandemi sonrası toparlanmayı kalıcı büyümeye çevirerek yeni bir zirveye taşınıyor. UN Tourism’in World Tourism Barometer verileri; 2024’te yaklaşık 1,4 milyar varışla sektörün pandemi öncesi düzeye yeniden yaklaştığını ve 2025’te 1,52 milyar varışla bir önceki yıla göre %4 artarak yeni bir zirveye çıktığını ortaya koyuyor.

WTTC’nin ekonomik etki çalışmaları ise seyahat ve turizmin 2024’te küresel ekonomiye 10,9 trilyon ABD doları katkı sağladığını ve 357 milyon istihdamı desteklediğini gösteriyor. Önümüzdeki on yıla ilişkin projeksiyonlarda, sektörün 2035’te küresel ekonomiye katkısının 16,5 trilyon ABD dolarına, istihdamın ise 462 milyon kişiye ulaşacağı öngörülüyor. Bu da altyapı, finansman, ürün çeşitliliği ve insan kaynağı gibi alanlarda yeni bir yatırım döngüsünü zorunlu kılıyor.

Türkiye’de de büyümenin yönü yalnızca hacmi artırmak değil; kişi başı getiriyi, ürün kalitesini ve yatırımın çarpan etkisini güçlendirmek olarak şekilleniyor. Sınır giriş istatistiklerine göre Türkiye’yi ziyaret eden toplam ziyaretçi sayısı 2015’te 41,6 milyon iken 2025’te 63,9 milyona yükselmiş durumda. Aynı dönemde turizm geliri 2015’te 31,5 milyar ABD dolarından 2025’te 65,2 milyar ABD dolarına çıkarak yaklaşık %107 arttı. Böylece 10 yılda ziyaretçi hacmi yaklaşık %54 büyürken, ziyaretçi başına ortalama gelir de yaklaşık 757 ABD dolarından yaklaşık 1.020 ABD dolarına yükselerek değer üretiminin güçlendiğine işaret ediyor. Bu tablo, ölçek büyümesinin güçlü biçimde devam ettiğini; ancak büyümeyi kalıcılaştırmak için odağın giderek daha fazla değer üretimi (yüksek katma değerli ürünler, deneyim ekonomisi, markalaşma ve çeşitlendirme) tarafına kayması gerektiğini de açık biçimde gösteriyor.

Önümüzdeki dönemde büyümeyi sürdürülebilir kılmak; finansmana erişim, yeni yatırım modelleri ve destinasyon değer zincirinin (ulaşım, konaklama, deneyim, perakende, kültür-sanat) birlikte ele alınmasını gerektiriyor. Orta Vadeli Program (2026–2028) ise bu dönüşümü makro çerçevede sayısallaştırıyor: GSYH’nin 2026’da 1,658 trilyon ABD dolardan 2028’de 1,886 trilyon ABD dolara yükselmesi öngörülürken, turizm gelirlerinin 2026’da 68 milyar ABD dolardan 2028’de 75 milyar ABD dolara çıkması bekleniyor. Bu patika, turizm gelirlerinin GSYH’ye oranının yaklaşık %4 bandında yatay seyrettiğine işaret ediyor.

TIF 2026, tam da bu eşikte; geçmiş on yılda gerçekleşen büyümeyi, önümüzdeki on yılın rekabet parametrelerine taşıyacak yatırım başlıklarını odağına alıyor. Program; küresel ekonomi ve finans görünümünün turizm yatırımları üzerindeki etkisinden, otel ve karma kullanım (mixed‑use) projelerine, yatırım ve işlem finansmanından, katılım bankacılığı ve alternatif kaynaklara, havacılık bağlantısından deniz turizmi ve marinalara, markalaşma, yaratıcılık ve pazarlama etkinliğinden, kongre‑etkinlik ve spor turizmi deneyimlerine kadar geniş bir çerçevede oluşuyor.

TTYD Başkanı Oya Narin tarafından açılışı yapılacak formun ilk gününde; WTTC CEO & Başkanı Gloria Guevara Manzo küresel turizm yatırım gündemine ilişkin stratejik perspektifini paylaşacak. Büyüme, dayanıklılık ve geleceğe hazırlık ekseninde kurgulanan liderler oturumu ise farklı coğrafyalardan kamu ve sektör temsilcilerini aynı masada buluşturacak. Oturumda; küresel ekonomi ve finans görünümü, turizm yatırımları odağında risk ve fırsatlarıyla birlikte değerlendirilecek.

Forumun oturumları, yatırım kararlarının temel belirleyicileri olan finansman maliyeti ve sermaye yapısından başlayarak; otel yatırımlarında marka stratejileri, yerli marka gelişimi, işletme ve yatırım finansmanı, varlık yönetimi ve yatırımcı beklentilerine uzanan bir çizgide ilerleyecek. Turizmde değer yaratımının giderek ‘deneyim’ üzerinden tanımlandığı yeni dönemde; tasarım, mimari, kültür‑sanat ve yaratıcı endüstriler üzerinden destinasyon hikâyesi inşa etme, pazarlama etkinliği ile yetenek ve insan kaynağı gündemi de programın ana başlıkları arasında yer alacak.

İkinci gün ise erişilebilirlik ve mobiliteyi odağa alan havacılık oturumlarının yanı sıra; wellness ‑ longevity yatırımları, sürdürülebilir turizm dönüşümü, deniz turizmi ve marina yatırımları, etkinlik/kongre mekân ekonomisi ve spor deneyimlerinin yeni yatırım alanları gibi temaları gündeme taşıyacak. Tur operatörleri, seyahat acenteleri ve dijital platformların değişen rolü de sektörün dağıtım kanallarındaki dönüşümü tartışmaya açacak.

TTYD tarafından TIF 2026 öncesi düzenlenen basın toplantısı, 6 Şubat Cuma günü The Marmara Taksim Oteli’nde gerçekleşti. Türkiye Turizm Yatırımcıları Derneği adına Başkan Oya Narin, Yönetim Kurulu Üyeleri Şerife Ercantürk, Mehmet Göçen, Erdem Tavas, İcra Kurulu Üyesi Ece Demirpençe ve Genel Sekreter Dr. Öykü Korkmaz’ın katıldığı toplantıda; turizm sektörü ve yaklaşan Turizm Yatırım Formu ile ilgili açıklamalarda bulundu.

TTYD Başkanı Oya Narin, TIF 2026’ya ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi:

“Türkiye turizmi artık yalnızca hacimle değil; değer, kalite ve dönüşümle rekabet ediyor. TIF 2026’da yatırımın finansmanından yeni ürün kategorilerine, markalaşmadan deneyim tasarımına uzanan geniş bir gündemi; kamu ve özel sektörün ortak aklıyla ele alacağız. Amacımız, Türkiye’nin son 10 yılda büyüyen turizm kapasitesini önümüzdeki dönemin yatırım diliyle güçlendirmek ve sürdürülebilir şekilde değer üretmek.

Bugün Türkiye, dünyada önde gelen turizm ülkeleri arasında. Ancak geldiğimiz noktada Türk turizminin yeniden konumlandırmaya, yeniden bir turizm hamlesine ihtiyacı var. Zira klasik rakiplerimiz de büyümeye devam ediyor. İspanya 2025 yılını tarihin en yüksek ziyaretçi sayısıyla, 143.9 milyon ziyaretçiyle kapattı. İtalya’nın 2025’teki yabancı ziyaretçi sayısı ise bir önceki yıla göre yüzde 8.7 artarak 104 milyon kişiye ulaştı. İspanya bu ziyaretçileri 1.2 milyon otel yatağı, 440 bin turistik rezidans yatağı, 148 bin kırsal turizm tesisi yatağı ve 276 bin kamping yatağında ağırlıyor. Bunların dışında Suudi Arabistan ve Mısır gibi çevre ülkelerin kapsamlı turizm hamleleri göz önüne alındığında önümüzdeki 10-15 seneyi kapsayacak ve turizmde bulunduğumuz konumu daha yükseklere taşımak için bir plana ihtiyacımız var.

Bu planları çok boyutlu olarak ve özellikle de finans ve markalaşma tarafında bugüne kadar olduğu gibi küresel oyuncularla iş birliği içerisinde şekillendirmemiz gerekiyor. 2023 yılında yapılan bir araştırmaya göre Ülkemizde 67 zincir ve grup oteli mevcut ve bu zincirler dahilinde 722 tesis ve toplam 157.000 oda var. Bu tesislerin hem yerli hem de yabancı ayaklarının ülkemizde gelişerek işletme verimliliğini ve pazarlama gücünü yukarılara çekmemiz gerekiyor.

WTTC raporları; küresel turizm ve seyahat ekosisteminin 2035 yılında %50’ye yakın bir artışla 16.5 trilyon dolara ulaşacağını öngörüyor. Küresel turizmdeki bu büyüme trendi paralelinde Suudi Arabistan, BAE sermayesi ile Mısır önemli yatırımlar başlattı. İspanya, Yunanistan, İtalya turizme odaklı önemli hamleler yapıyorlar. Bu kritik dönemde TİF 2026, bu açıdan da stratejik bir sorumluluk üstleniyor.

Bu çerçevede geldiğimiz noktada iddiamızı korumak ve yerimizi daha da yukarılara taşımak için Dünyayla entegre olmamız gerekiyor. İşte tam da bu yüzden 2020 yılında Ülkemizin saygınlık uyandıran uluslararası düzeyde bir imza organizasyonunu yaratmak hedefiyle Turizm Yatırımları Forumu’nu organize etmeye başladık ve bu yıl 5’incisini gerçekleştiriyoruz. Bu organizasyon, her yıl daha da güçlenerek bu bugünkü seviyesine ulaştı ve geçtiğimiz yıl TİF’e 750’den fazla uluslararası katılımcı; yatırımcı, otel markası, işletmeci, finans kurumu, banka ve fon temsilcisi katıldı. Bu şekilde TIF uzun vadeli bir proje olarak uluslararası düzeyde en önemli 2-3 yatırım organizasyonundan biri haline geldi. Küresel arenada gördüğü bu itibarla TİF’i her yıl organize etmeye devam edeceğiz. ”

TIF 2026, iki gün boyunca gerçekleştireceği oturumlarla; yatırımcılar, finans kurumları, geliştiriciler, küresel otel markaları, kamu temsilcileri ve sektör liderlerini aynı zeminde buluşturarak, Türkiye’nin turizm yatırımlarında yeni dönem önceliklerine ilişkin ortak bir vizyon oluşturmayı hedefliyor.

Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Turizm Yatırımlarının Yeni Dönemi İstanbul’da Konuşulacak yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediyesi İZSU Genel Müdürlüğü, kentin yoğun yapılaşma alanlarından Alsancak, Konak, Bayraklı ve Karabağlar’ın altyapısını güçlendirmek ve iklim krizinin yaratacağı su taşkınlarının önüne geçmek için tarihi bir dönüşüm başlatıyor. Dünya Bankası finansmanı ve İLBANK iş birliği ile hayata geçirilecek Türkiye Deprem, Sel ve Yangın Acil İmar Projesi (TEFWER) kapsamındaki yatırımlar ile İZSU Genel Müdürlüğü’nün öz kaynaklarıyla yapılan Alsancak Yağmur Suyu Ayrıştırma Projesi’nin temel atma töreni 12 Aralık Cuma günü saat 11.00’de Tarihi Havagazı Fabrikası’nda yapılacak. 3 milyar liralık yatırımla hayata geçirilecek projelerin tanıtım törenine İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Cemil Tugay ve ilçe belediye başkanları katılacak. Bu projelerle İzmir, yağmursuyu ve kanalizasyon sistemlerini tamamen ayrıştıran ilk büyükşehirlerden biri olma yolunda çok önemli adım atmış olacak. Kentin en yoğun bölgelerinde yerin altındaki 100 kilometreyi aşkın altyapı yenilenecek, yıllardır yaşanan taşkınlar, yol göçmeleri ve kötü koku sorunları büyük ölçüde sona erecek.

Konak ve Bayraklı’da büyük dönüşüm
TEFWER kapsamındaki üç ayrı projenin ilki Konak ilçesine bağlı Umurbey, Halkapınar, Mersinli, Çınarlı Mahalleleri ile Bayraklı Adalet Mahallesi’ni kapsıyor. Bölgedeki mevcut birleşik altyapı sistemi yenilenerek yağmur suyu ve atık su hatları tamamen ayrılacak. Ayrıca Ozan Abay Caddesi üzerindeki Piyale kolektörü modern sistemle yeniden inşa edilecek. Bu kapsamda 2,4 kilometrelik yağmur suyu hattı ile 6,6 kilometre atık su hattı yapılacak. 

Alsancak Liman bölgesi artık su baskınlarıyla anılmayacak
Projenin ikinci etabında Alsancak Liman Bölgesi (Ege Mahallesi) yer alıyor. Bu bölgede yağmur suyu ve kanalizasyon şebekesi yenilenecek. Ege Mahallesi’nde 8,4 km uzunluğunda yağmur suyu hattı, 8 km uzunluğunda atık su hattı ve 3 yağmur suyu terfi merkezi yapılarak toplanan sular denize güvenle iletilecek. Bu sayede özellikle liman bölgesinde yağışların ardından oluşan su birikintileri tarihe karışacak.

Konak ve Karabağlar mahallerinde dev alt yapı yatırımı
Projenin üçüncü ayağını ise Konak ve Karabağlar ilçelerindeki mahalleler oluşturuyor. Bu bölgede de atık su ve yağmur suyu altyapısı kapsamlı biçimde yenilenecek, altyapıda birleşik sistem dönemi sona erecek. Yıllar önce döşenen ve ömrünü tamamlayan borular tamamen değişecek. Karabağlar Bahçelievler ve Bahar mahalleleri ile Konak’ın Akın Simav, Atilla, Çimentepe, Duatepe, Güneşli, Kemal Reis, Kılıç Reis, Murat Reis, Piri Reis, Mithatpaşa, Zafertepe, 1. Kadriye ve 2. Kadriye mahallelerinde toplam 30 kilometreye yakın atık su ve 29 kilometre yağmur suyu ayrıştırma çalışması yapacak. 

Alsancak’a 250 milyon liralık yatırım

İZSU ayrıca öz kaynaklarıyla Alsancak, Kültür ve Mimar Sinan mahallelerinde taşkın ve koku sorununu kökten çözmek amacıyla 250 milyon liralık yatırım yapıyor. Yüzde 25’i tamamlanan çalışmalar kapsamında 1 kilometrelik atık su, 6 kilometrelik yağmur suyu hattı döşenecek, 5 terfi merkezi inşa edilecek.

2027’ye kadar tamamlanacak

TEFWER kapsamında yapılacak imalatların 2027 yılında tamamlanması hedefleniyor. Bu projeler tamamlandığında İzmir, yağmur sularını ve atık suyu tamamen ayrıştıran, şiddetli yağışlara çok daha dayanıklı, koku ve taşkın sorunlarını büyük ölçüde çözen, iklim krizine hazırlıklı bir kent modeline dönüşmüş olacak.

İZSU’nun 3 milyar liralık dev altyapı yatırımlarının temeli yarın atılacak yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Sigortacılıkta Hibrit Model Somut Kazanımlar Sağlıyor: Verimlilik %50’ye Varan Oranlarda Artıyor

Economist Impact tarafından hazırlanan rapor, yapay zekanın sigortacılıkta teoriden pratiğe geçtiğini ve ölçülebilir değer yarattığını gösteriyor. Rapora göre, üretken yapay zeka (Generative AI), kodlama ve yazılım geliştirme iş yüklerinde %30 ila %50 oranında hızlanma sağlıyor. Zurich North America, HDI Global, Tokio Marine ve Manulife gibi küresel oyuncular, insan çalışanlar ve AI teknolojisinin birlikte çalıştığı hibrit modellerin, poliçe değerlendirme (underwriting), hasar yönetimi (claims processing) ve ürün geliştirmede çarpıcı verimlilik artışları sağladığını paylaşıyor. Müşteri hizmetlerini optimize eden ve siber risk ile iklim risklerini gerçek zamanlı analiz etme olanağı sunan AI, özellikle geleneksel altyapılara sahip şirketlere kıyasla Insurtech’ler tarafından daha entegre bir şekilde kullanılıyor.

Bu dönüşümün merkezinde bir diğer aktör karmaşık görevleri büyük ölçüde bağımsız şekilde yerine getirebilen eylem odaklı yapay zeka (Agentic AI) sistemleri yer alıyor. Sektör liderleri, yakın gelecekte bu hibrit iş gücü modellerinin yaygınlaşacağını ve insan ile yapay zekânın birlikte çalıştığı yeni standartları oluşturacağını öngörüyor. 

SAS Global Sigortacılık Baş Danışmanı Thorsten Hein, “Yapay zeka ajanları, tekrarlı ve veri yoğun görevlerde mükemmel sonuçlar veriyor. Ancak karmaşık risk modelleri hâlâ insan uzmanlığı gerektiriyor. Değişmeyen tek şey ise, yüksek kaliteli veriye ve onu hızla entegre edebilme kabiliyetine olan bağımlılığımız” diyerek dönüşümün anahtarının veri olduğunun altını çiziyor.

Bankacılık Sektörü Yeni Yatırımların Rotasını Çiziyor

Sigortacılıktaki bu dönüşüm rüzgarı, bankacılık sektöründe de benzer bir rotayı işaret ediyor. IDC verilerine göre, sektörün küresel yapay zeka yatırımlarının 2028’de 67 milyar dolara ulaşması bekleniyor. SAS’ın “Algoritmadan Etkiye: Bankacılıkta Yapay Zekanın Geleceği” raporu ise, Banorte, Intesa Sanpaolo ve Old National Bank gibi öncü kuruluşların deneyimlerinden yola çıkarak tüm bankalar için yol gösterici nitelikteki beş kritik noktanın altını çiziyor.

1. İş Değeri Odaklılık: Yapay zeka, kurum stratejisinin merkezine yerleştirilmeli. Banorte’dan Abraham Izquierdo, “İnovasyon ve yapay zeka, stratejimizin temel taşıdır. Üst yönetim taahhüdü şart” diyor.
2. İnsan Önceliği: Yapay zeka, insan muhakemesinin yerini alamaz; çalışan yetkinlikleri ve kurum kültürüne yatırım hayati önemde. Intesa Sanpaolo, bu sayede finansal kapsayıcılığı teşvik eden yeni kredi modelleri geliştirebiliyor.
3. Sağlam Altyapı: Ölçeklenebilir yapay zeka için bulut tabanlı, güçlü veri yönetişimine dayalı sağlam bir temel şart.
4. İnovasyonun Güçlendirilmesi: Yapay zeka, çalışanları rutin işlerden kurtararak onları daha yaratıcı işlere yönlendiriyor. Old National Bank’ın kredi veri giriş süreçlerinin %90’ını otomatikleştirerek çalışanlarının zamanını stratejik analizlere ayırmasını sağlaması, buna çarpıcı bir örnek oluşturuyor.
5. Sürekli Öğrenme: Yapay zeka bir “kur ve unut” teknolojisi değil, sürekli gelişim gerektiren bir yolculuk.

Kaliteli Veri ve Hibrit Model Rekabetin Anahtarı

Her iki sektör raporu da kaliteli verinin tartışılmaz önemini ve insan-yapay zeka iş birliğine dayalı hibrit modellerin kaçınılmazlığını vurguluyor. Bu hibrit modelin operasyonel verimlilik sağlaması için, yapay zekanın yalnızca bir analiz aracı değil, karar alma süreçlerine güvenle entegre olabilen bir “ajan” gibi davranması kritik öneme sahip. Bu noktada SAS’ın eylem odaklı yapay zeka (Agentic AI) yaklaşımı ve bu yaklaşımın merkezinde yer alan SAS Viya platformu tam olarak bu ihtiyaca yanıt veriyor. Viya’nın sunduğu bütünleşik altyapı, bu tür akıllı ajan sistemlerinin doğrudan tasarlanmasına, yönetilmesine ve ölçeklendirilmesine olanak tanıyor.

Sektör liderleri, yapay zekanın nihai devrimini henüz tam olarak gerçekleştirmemiş olsa da bu tür akıllı, yönetilebilir ve güvenilir ajan sistemleriyle desteklenen hibrit modellerin, hizmet hızını artıracağı, maliyetleri düşüreceği ve çalışanların katma değerli işlere odaklanmasını sağlayacağı konusunda hemfikir. Türkiye ve dünyada finansal hizmetler kuruluşları için de bu küresel eğilimler, operasyonel dinamikleri yeniden şekillendirmek ve rekabet avantajı elde etmek için kritik bir fırsat penceresi.

Bankacılıkta yapay zeka yatırımlarının 2028’de 67 milyar dolara ulaşması bekleniyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İstanbul Büyükşehir Belediyesi’nin (İBB) köklü kuruluşu İstanbul Su ve Kanalizasyon İdaresi (İSKİ); Arnavutköy, Sarıyer, Beşiktaş, Bahçelievler, Kağıthane, Küçükçekmece, Esenyurt, Eyüpsultan, Büyükçekmece, Beylikdüzü, Sultangazi ve Kağıthane ilçelerinde, toplam 47.892 metre içme suyu hattı imalatı gerçekleştirdi. Tamamlanan bu imalatların yanı sıra; Arnavutköy, Sarıyer, Bahçelievler, Kağıthane, Küçükçekmece, Esenyurt, Eyüpsultan, Büyükçekmece, Beylikdüzü, Sultangazi, Gaziosmanpaşa, Bakırköy, Kâğıthane ilçelerinde altyapı güçlendirme projelerin temelini atmak için de İBB Başkanı Ekrem İmamoğlu’nun katılımıyla, “İSKİ Avrupa Yakası İçme Suyu Yatırımları Toplu Açılış ve Temel Atma Töreni” düzenlendi. Artİstanbul Feshane İSPARK alanında, “Yeni Yatırımlarla Tam Yol İleri” başlığıyla ve vatandaşların katılımıyla gerçekleştirilen törende; İBB Başkanı Ekrem İmamoğlu, Eyüpsultan Belediye Başkanı Mithat Bülent Özmen ve İSKİ Genel Müdürü Dr. Şafak Başa birer konuşma yaptı.

“TOPLUM, ‘TAM YOL İLERİ’ KAVRAMINI SEVDİ”

Seçim sürecinde kullandıkları “Tam yol ileri” kavramının toplum tarafından kabullenildiğine dikkat çeken İmamoğlu, “Çünkü, insanlarımıza moral veriyor. Yani geleceğe dair yol yürümenin, koşmanın çok iyi geldiğini görüyorum insanlarımıza. Zaten bizim için hiçbir zaman hedef, seçim kazanmak değildi. Seçimi kazanacağız elbette ama o, bir günlük mesele. Esas olan sonrası; 5 yıllık mesele. O da aslında hedefimiz olan İstanbul’un sorunlarını çözmek, 16 milyonun hayatını kolaylaştırmak, güzelleştirmek. Hedefimiz; İstanbul’da yaşam kalitesini yükseltmek. Bu konuda da çok kararlıyız. Odaklandığımız, kitlendiğimiz hedef budur. Seçim kazandığımız zaman değil, bu hedefe ulaştığımız zaman biz kazanmış olacağız ve mutlu olacağız” dedi.

“BÜTÜN KURUMLARIMIZIN İŞLERİNİ ŞEFFAF, KATILIMCI VE BİLİMSEL SÜREÇLERLE YÖNETTİK”

İstanbul’un ancak doğru, gerçek yatırımlarla sorunlarını çözüp, geleceğini güvence altına alabileceğinin altını çizen İmamoğlu, “Kamu yatırımlarını iyi yönetmek lazım. Kamu yatırımlarını iyi bir bütçelemeyle, doğru projelendirmeyle insanlarımızın hizmetine kazandırmamız lazım. Aksi takdirde, eğer israfa dayalı bir sistemle yönetirseniz, bir avuç insanın ihya edilmesi gibi meseleyi görürseniz, açıkçası geleceğimizi karartan işler olur. Biz, asla buna müsaade etmedik, etmeyeceğiz. O nedenle İBB’nin bütün yatırımlarını, belediyemizin, kurumlarımızın, iştiraklerimizin -ki en yatırımcı kurumlarımızın bir tanesi İSKİ’dir- bütün kurumlarımızın işlerini şeffaf, katılımcı ve bilimsel süreçlerle yönettik. Yönetmeye devam ediyoruz. Plansız, projesiz, seçimde insanların gözlerini boyamak için değil, insanları aldatmak için değil, insanlarımızın ihtiyaçlarını karşılamak için yol yürüdük” şeklinde konuştu.

“MİLLETİMİZ, SÖZDE YATIRIMLARIN DEVRİNİ BU SEÇİMDE BİTİRDİ”

“Sözde yatırımların devrini milletimiz, bu seçimde bitirdi” diyen İmamoğlu, şöyle konuştu:

“Zarar veren, doğasına, insanına fayda vermeyen, sadece cebindeki paraya göz diken anlayışı da bitirdi. Hatırlayın; ‘Kanal İstanbul’un ismini bile ağızlarına alamadılar. Çünkü, o, milletimiz için bir kabustu. İsmini anmamalarına rağmen, ‘Gündemimizde yok’ deyip, ‘İnsanımızı bu seçimde de aldatırız’ demelerine rağmen hem onları aldatamadılar hem insanımız aldanmadı hem de Kanal İstanbul denen ucubeye, o beton projesine ‘bay bay’ dedi insanımız; onu uğurladı. Onu artık gündeminden kaldırdı İstanbul’un. Bu bakımdan biz, İstanbul’u gerçekten yatırımlarımızla, ekonomik, toplumsal, çevresel risk ve tehditlere karşı güçlendiren işler yapıyoruz. Yatırımlarımızla, aynı zamanda toplumsal bütünlüğü, adalet duygusunu, dayanışmayı ve kardeşliğini güçlendiriyoruz.”

“SİZİN PARANIZI İYİ KULLANMANIN GURURUNU YAŞIYORUZ”

Yaptıkları projelerin bir partiye değil, millete ait olduğuna vurgu yapan İmamoğlu, “Sizin paranızı iyi kullanmanın gururunu yaşıyoruz. Arkadaşlarım da öyle. Hizmet kalitemizi ve çeşitliliğimizi de bu anlamda geliştiriyoruz. Yatırımlarımızı, istikrarlı bir biçimde arttırıyoruz. 16 milyon İstanbullunun sağlıklı, mutlu, üretken bir kentte yaşamalarının yolculuğunu yürütüyoruz. Halkçı ve icraatçı bir belediyecilik; herkesin, her yöneticimizin ruhuna işlemeli ikisi bir arada. Halkçılığı unutmadan icraatçı olmak, icraatı yaparken de halkçılığı destekleyen işler yapmak; bu bizim temel prensibimiz, ilkelerimiz” ifadelerini kullandı. İstanbul’a, tarih boyunca uzaktan su ulaştırıldığını hatırlatan İmamoğlu, sözü Melen Barajı’na getirerek, şunları söyledi:

MELEN ELEŞTİRİSİ: “BUNDAN VAZGEÇİN”

“İstanbul’umuzun 50 yıllık, 60 yıllık su sorununu çözdük, diye tariflenen Melen Barajı, 2016’da açılması planlanmış Melen Barajı konusunda hala sorun çözülmedi. Orada kocaman, çatlak bir gövdeyle bir inşaat duruyor. Nasıl düzeltileceği, nasıl yönetileceği konusunda harekete geçilmiyor. Ben bu manada, bu olumsuzluğun kurumsal olarak bütün kurumlara iletildiğini ifade edeyim. Cevap bile yazılmıyor. Yazılamıyor. Üzülüyoruz. Bu konuyu bizimle masalarda konuşsalar, çözümü birlikte arasak, sorunu birlikte çözsek; daha güçlü işler yaparız. Kurumların arasına bu soğukluğu sokan, bir siyasi anlayıştır. O siyasi anlayışı her ne kadar bu seçimde, yerel yönetimlerden uzaklaştırmış isek de hala hükümetin bazı kanallarında aynı anlayış devam ediyor. Bunun, onlara siyasi olarak da faydası olmadığını, bu seçim gösterdi. Bunun insanlarımıza da faydası yok. Bundan vazgeçin. Birlikte düşünelim, birlikte konuşalım. Geçmişte hatalar niçin yapıldı? Hatalarda bir ihmal var mıdır? Bir kamu zararı var mıdır; hesabı sorulsun. Bu manada derhal, Melen’in bir kaynak olarak, sağlıklı bir biçimde depolanıp, enerji üreterek İstanbul’a hizmet etmesinin sağlanması şart. İstanbul Büyükşehir Belediyesi ve İSKİ olarak, böylesi önemli bir problemin çözümüne katkı sunmaya hazırız.”

“BÜROKRASİMİZ EŞ GÜDÜMLÜ ÇALIŞSIN İSTİYORUZ”

Açılışını yaptıkları ve temelini atacakları yatırımların toplamının, 1 milyar 262 milyon lira olduğu bilgisini paylaşan İmamoğlu, “Bu arada 39 ilçemizi geziyorum. Her ilçemizde -ayrım yapmaksızın- ne yaptığımızı ne yapacağımızı karşılıklı konuşuyoruz, konuşacağız. Seçilen herkesin yeri, başımızın üstü. Hiç sorun yok. Birlikte iş üretmek istiyoruz. Bürokrasimiz eş güdümlü çalışsın istiyoruz. ‘O parti, bu parti’ demeden, artık işimiz milletimize hizmet üretmek. Bu bağlamdaki anlayışın her zaman en önde yürüyenleri olacağız hiç kuşkusuz. 39 ilçede bu gezilerimizi yaparken, bir yandan önümüzdeki 5 yılın güncel tasarımlarını toparlıyoruz. Ve önümüze çok sağlıklı bir dönem planı çıkacak. Bunu da milletimizle paylaşıyor olacağız. Bir yandan da bu telaşla açılış ve temel atma törenlerimizi de yetiştirmeye çalışıyoruz. Günlere sığmıyor. Ama yine biz sizi sıklıkla davet ediyor olacağız. Çok güzel işlerimiz var; altyapıdan üstyapıya, peyzajdan, yeşil alandan kreşlere, kültür merkezlerinden birçok noktaya kadar… Yani seçim öncesi verdiğimiz her sözün karşılığını, bu 5 yıllık yolculuğumuzda bulacaksınız” diye konuştu.

“YARIN, İŞÇİNİN VE EMEKÇİNİN BAYRAMI”

Yarın 1 Mayıs İşçi Bayramı’nın kutlanacağını hatırlatan İmamoğlu, “Bugün özel bir teşekkürü de buradan, özellikle bu ve buna benzer bütün işlerimizde emek veren emekçilerimize yollamak istiyorum. Yarın, işçinin ve emekçinin bayramı. Biz, bu bayramı çok önemsiyoruz. Bayram, tabii ki aynı zamanda bizim dertlenme günümüz. Dertleneceğiz işçimizin, emekçimizin derdine. Ve çözüm bulma konusunda bize düşen payıyla, en üstün sorumluluğu üzerimize alacağız. Ama ülkemizde biliyoruz ki, ne yazık ki işçinin, emekçinin ve de ne yazık ki, çok yazık ki, çok üzülerek söylüyorum ki, özellikle emeklinin derdi büyük. Bu manada biz elbette dayanışmayı, yardımlaşmayı, bizim özellikle emekli büyüklerimizin, ama aynı zamanda toplumun her kesiminin yanında olacak şekilde, bu yatırımların yanı sıra, arttırmayı da o insanlarımıza destek olmayı da birinci sırada tutarak, bu zor günleri birlikte atlatacak dayanışmacı belediyeciliği de o halkçı belediyeciliğin altındaki en baştaki birinci sıra iş olarak da önümüze koyduğumuzu, bütün yurttaşlarımıza buradan duyurmak istiyorum. İşçimizin, emekçimizin bayramı kutlu olsun” dedi.

“SENDİKALI ÇALIŞAN SAYISINI 2 KATINA ÇIKARDIK”

Sendikasız çalışan kalmaması temennisini ileten İmamoğlu, konuşmasını, “Biz, İstanbul Büyükşehir Belediyesi’nde, sadece beş yılda hem sendikal çeşitliliği arttırdık hem de sendikalı çalışan sayısını 2 katına çıkardık. Az-buz değil. Bu konular, önemli konulardır. Biz, insanımızla işimizi konuştuğumuz gibi, insanımızla onun emeğinin karşılığını almasını da konuşmayı başarmalıyız. Çünkü biz, demokrat olmayı, öncü olarak zihnine yerleştirmiş insanlarız. Demokrat olacağız, adil olacağız, ahlaklı olacağız, özenli olacağız, milletimize layık olacağız. Bu kadar basit. Yolumuz açık olsun. Allah bizi utandırmasın. Sizlere hep güzel işler üretelim. Hep güzellikleri konuşalım. Yolumuz, bahtımız açık olsun” sözleriyle noktaladı.

İSKİ Genel Müdürü Dr. Başa da “tamamlanan” ve “yapılacak” olan işleri, şöyle özetledi:

TAMAMLANAN İŞLER

Arnavutköy, Sarıyer, Beşiktaş, Bahçelievler, Kağıthane, Küçükçekmece, Esenyurt, Eyüpsultan, Büyükçekmece, Beylikdüzü, Sultangazi, Kağıthane ilçelerinde, toplam 47.892 metre içme suyu hattı imalatı gerçekleşti. Yapılan çalışmalar kapsamında; yıllardır yoğun kullanım dönemlerinde düşük basınç problemi yaşayan Bahçelievler, Zafer ve Hürriyet mahallelerindeki sorun çözüldü. Arnavutköy ilçesinde, Taşoluk içme suyu deposunun cazibe alanını artıracak hatları tamamlayarak, enerji tasarrufu sağlandı, Küçükçekmece ilçesindeki toplu konut alanının, gelecek projeksiyonuna göre, içme suyu ihtiyacını karşılandı. Beşiktaş Kuruçeşme ve Bebek mahalleleri ile Sarıyer İstinye ve Yeniköy mahallerinin Boğaz aksında yıllardır müdahale edilmemiş, sık arıza veren su kayıp-kaçaklarına neden olan, ekonomik ömrünü yitirmiş isale hatlarını yenilendi. Sarıyer Tarabya Mahallesi’nde, bölge insanının günlük yaşantısına zarar vermeden, kazısız teknoloji yöntemi kullanarak, eski isale hattı yenilendi, Eyüpsultan ilçesinde, sık arıza veren ve su kayıp-kaçaklarına neden olan eskimiş isale hattını yenilendi. Esenyurt Haramidere ve Kâğıthane Cendere de yapılan dere ıslah ve kesit genişletme çalışmalarına engel teşkil eden mevcut isale hatları, deplase edilerek, dere genişletme çalışmalarının devamına olanak sağlandı. Büyükçekmece ilçesini besleyen ilave isale hatları inşa edildi.  Beylikdüzü, Büyükçekmece, Arnavutköy, Sultangazi ilçelerinde vatandaşlardan gelen içme suyu talepleri, gelecekteki nüfus projeksiyonu da göz önünde bulundurularak karşılandı. Tüm bu çalışmalar, yaklaşık 655 milyon liraya mal oldu.

YAPILACAK İŞLER

Arnavutköy, Sarıyer, Bahçelievler, Kağıthane, Küçükçekmece, Esenyurt, Eyüpsultan, Büyükçekmece, Beylikdüzü, Sultangazi, Gaziosmanpaşa, Bakırköy ve Kâğıthane ilçelerinde, altyapı güçlendirme projelerinin temeli atıldı. Proje kapsamında; 105.800 metre şebeke, 12.700 metre isale hattı olmak üzere, toplam 118.500 metre içme suyu hattı imalatı gerçekleştirilmesi planlandı. Bu kapsamda; Sarıyer Tarabya Mahallesinde, trafiğe ve bölge insanının günlük yaşantısına zarar vermeden, kazısız teknoloji yöntem kullanılarak eski isale hattının ikinci aşama yenileme çalışmaları yapılacak. Eyüpsultan ve Gaziosmanpaşa ilçesinde sık arıza veren ve su kayıp-kaçaklarına neden olan isale hattını yenilenmesi sağlanacak. Eyüpsultan Bahariye Caddesi’nde yer alan isale hattının, mezarlık duvarı altında kalması ve sık arıza vererek duvarın yıkılmasına sebebiyet verecek şekilde tehlike oluşturması nedeniyle, bu kısımdaki isale hattının deplasesi yapılacak. Beyoğlu ilçesinde yapılacak isale hattı ile Eminönü-Beşiktaş-Sarıyer sahil yolu kesimini besleyen ana iletim sistemi, Kâğıthane İçme Suyu Arıtma Tesisleri’nden de beslenmesine olanak sağlanarak, mevcut sistemde arıza kaynaklı su kesintilerinde, yüz binlerce kişinin su kesintisi yaşamasının önüne geçilecek. Büyükçekmece ilçesi göl çevresi ve Çatalca ilçesine kadar olan yerleşim birimlerinin cazibeli sistemle beslenmesine olanak sağlayacak isale hattı imalatı gerçekleşecek. Tüm bu çalışmalar, yaklaşık 607 milyon liraya mal olacak.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

İBB Başkanı Ekrem İmamoğlu, Avrupa yakasındaki ilçelerin içme suyuyla ilgili sorunlarını çözen ve çözecek olan İSKİ yatırımlarının açılışlarını yapıp, temellerini attı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bu kapsamda Borusan EnBW Enerji ve Nordex Grubu arasında Pelit Rüzgar Enerji Santrali ve Balabanlı Rüzgar Enerji Santrali 2. Kapasite Artışı projeleri için toplam 116 MW’lık türbin tedarik ve bakım sözleşmesi imzalandı.

Balabanlı RES Projesi için türbinlerin teslimat ve kurulumunun Temmuz 2024’te, Pelit RES Projesi için ise Mart 2025’te başlaması planlanıyor. 

Borusan Grup şirketlerinden Borusan EnBW Enerji yatırımlarına hız kesmeden devam ediyor. Borusan EnBW Enerji ve Nordex Grubu, Pelit Rüzgar Enerjisi Santrali için 80 MW kapasiteli, 108 metre hub yüksekliğine sahip 14 adet N163/5.X türbini ve 36 MW Balabanlı Rüzgar Enerji Santrali 2. Kapasite Artışı için 6 adet N163/5.X türbininin teslimat, kurulumu ile bakımı için sözleşme imzaladı. Bu iki proje, yıllık yaklaşık 247.000 ton karbon salımı azaltımı yapacak ve 169.000 hanenin elektrik enerjisi ihtiyacını sürdürülebilir kaynaklardan karşılayacak.

Yapılan iş birliği kapsamında, öncelikle Tekirdağ’da yer alan mevcut 61,4 MW kurulu gücündeki Balabanlı Rüzgar Enerji Santrali’nin 36 MW’lık 2. Kapasite Artışı için 6 adet N163/5.X türbininin teslimatı ve kurulumu gerçekleştirilecek. Ardından, Sivas’ta yer alan, Pelit Rüzgar Enerji Santrali Projesi için 14 adet N163/5.X türbininin teslimatı ve kurulumu yapılacak. Pelit RES için türbin kanatlarında buz oluşumunu azaltmak amacıyla “Gelişmiş Buzlanmayı Önleme Sistemi” kullanılacak. Türbinlerin teslimat ve kurulumunun Mart 2025’te başlaması ve santralin 2025’in 3. çeyreğinde devreye girmesi planlanıyor. Sözleşme, türbinlerin 10 yıllık Premium Bakım hizmetini de kapsıyor.

Borusan EnBW Enerji Genel Müdürü Enis Amasyalı “Borusan EnBW Enerji olarak, tamamı yenilenebilir enerji kaynaklarından oluşan portföyümüzle ülkemizin yeşil enerji dönüşümünde etkin rol alıyor, bugün ve gelecek için doğal ve sosyal çevreyle ahenk içinde yerli, temiz ve yenilenebilir enerji üretiyoruz. Bu kapsamda Nordex Grubu ile yaptığımız iş birliği ile bizim için çok değerli toplam 116 MW kapasiteli Balabanlı 2. Kapasite Artışı ve Pelit RES projelerimizle yenilenebilir enerji kaynaklı olan kurulu gücümüzü, tamamlamakta olduğumuz 94 MW’lık hibrit güneş santrali yatırımımızla da birlikte, 934 MW’a artıracak olmanın heyecanını yaşıyoruz. Bu yatırımlarımızın tutarı yaklaşık toplam 200 milyon ABD doları olacaktır. Bu rüzgar projelerimiz, yalnızca Nordex Grubu ile olan iş birliğimizi vurgulamakla kalmıyor, aynı zamanda iklim krizi mücadele ve gelecek nesiller için daha yaşanabilir bir geleceği inşa etme yolundaki kararlılığımızı da gösteriyor.“dedi.

Borusan EnBW Enerji Enerji Santralleri Genel Müdür Yardımcısı Evren Aktaş ise “Balabanlı Projemiz 2024 yılının 4. çeyreğinde, Pelit Projemiz ise 2025 yılı 3. çeyreğinde devreye girmiş olacak. Bu projelerimizde Türkiye’de çok geniş kurulum tecrübesi ve güçlü bir bakım ekibi olan Nordex ile anlaştığımız için mutluyuz. Nordex’in projelerimizin ihtiyaçlarıyla uyumlu çözümleri, ekiplerinin sergilediği müşteri odaklı yaklaşım bu birlikteliğin ortaya çıkmasını sağladı. Projelerin hayata geçirilmesi aşamasında da aynı güçlü işbirliğinin devam edeceğine inanıyoruz”dedi.

Nordex Türkiye ve Ortadoğu Genel Müdürü Ender Özatay Borusan EnBW Enerji ile yaptıkları anlaşmadan ötürü heyecan duyduklarını belirtirken “Toplam 116 MW’lık 20 türbinden oluşacak iki projenin bir parçası olmaktan onur duyuyoruz. 2017 yılından bu yana pazar lideri olan Nordex Grubu olarak Türkiye’nin rüzgar kurulu gücünde önde gelen yatırımcılarından Borusan EnBW Enerji ile ortaklık yapmaktan gurur duyuyoruz” dedi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Borusan EnBW Enerji Yeni Yatırımlarının Rüzgar Türbinleri için Nordex Grubu’yla Anlaştı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.