Yetenek stratejilerinin yapay zekâ odağında geliştirilmesi önem kazanıyor

Araştırmaya katılan çalışanların %88’i günlük rutin işlerinde yapay zekâyı kullandığını belirtiyor; ancak bu kullanım çoğunlukla bilgi araştırması yapmak (%54) ve belge özetlemek (%38) gibi temel uygulamalarla sınırlı kalırken, çalışanların yalnızca %5’i yapay zekâyı iş yapış biçimlerini dönüştürecek şekilde, ileri düzeyde kullanıyor. Bununla birlikte araştırma, yapay zekânın iş dünyasında yaygın şekilde benimsenmesine rağmen, çalışanların yapay zekâyla ilgili bazı endişeleri olduğunu da ortaya koyuyor. Çalışanların %37’si, yapay zekâya aşırı bağımlılığın kendi yetenek ve uzmanlıklarını zayıflatabileceğinden endişe ederken; %64’ü artan performans baskısı nedeniyle iş yüklerinin arttığını düşünüyor. Aynı zamanda çalışanların yalnızca %12’si, yapay zekânın sunduğu verimlilik potansiyelinden tam anlamıyla yararlanabilecek düzeyde eğitim aldığını belirtiyor. Ayrıca işverenlerin kurum içi yapay zekâ uygulaması sunma çabalarına rağmen, çalışanların kurum tarafından resmi olarak onaylanmayan yapay zekâ araçlarına yönelmesiyle “gölge yapay zekâ” (“shadow AI”) kullanımı yaygınlığını koruyor. Araştırmaya göre, dünya genelinde farklı sektörlerde çalışanların %23 ila %58’i bu gibi uygulamalara yöneliyor.

Araştırma, önemli bir konuya daha dikkat çekiyor: Yetersiz öğrenme fırsatları ve yanlış ödüllendirme sistemleri gibi kırılgan yetenek temelleri üzerine kurulan yapay zekânın ve yeni teknolojilerin potansiyel faydaları, büyük ölçüde azalıyor. Araştırmaya göre, yetenek ve teknolojiyi etkin biçimde entegre ederek “yetenek avantajı” (“talent advantage”) elde eden kurumlar daha yüksek değer kazanımı elde ediyor. Ancak bu seviyeye ulaşma yolunda ilerleyen kurumların oranının yalnızca %28 olduğu görülüyor.

Çalışan memnuniyeti artarken, yapay zekâ yetkinlikleriyle dış fırsatlar daha cazip hale gelebiliyor

Çalışan deneyiminin ölçülmesinde temel bir gösterge olan “küresel yetenek sağlığı” (“global talent health”) endeksi geçen yıla göre 0–100 ölçeğinde 10 puan artarak 55’ten 65’e yükseldi. Yaklaşık %18 oranındaki bu yükseliş; şirketlerde ödüllendirme, gelişim ve kurum kültürüne yönelik memnuniyetin arttığını yansıtıyor. Aynı zamanda küresel çapta çalışanların işten ayrılma isteği %29 oranına gerileyerek, 2021’de görülen %43’lük zirveye kıyasla son dört yılın en düşük seviyesine geldi.

Bununla birlikte, istihdamın yavaşladığı dönemlerde çalışanların mevcut pozisyonlarına daha sıkı tutunduğu gözlemleniyor. Ancak yapay zekâ söz konusu olduğunda tablo değişiyor. Liderlik yaklaşımı, yapay zekânın benimsenmesini ve sürekli öğrenmeyi destekleyen kurum kültürü oluşturmada kritik bir rol oynarken, ekibine güvenen, onları geliştiren ve önemseyen liderler kurum kültürünün tonunu belirliyor ve yetenek sağlığının %44’ünü şekillendiriyor.

Araştırma ayrıca çalışanların yetkinliklerini geliştirmeye yönelik yatırımların, dönüşümü hızlandırdığını, ancak aynı zamanda çalışan bağlılığı konusunda bazı zorluklar oluşturduğunu ortaya koyuyor. Araştırmaya göre; yılda 81 saatten fazla yapay zekâ eğitimi alan çalışanlar, ortalamanın üzerinde haftalık 14 saatlik bir verimlilik artışı bildiriyor. Ancak, yapay zekâ yeteneklerine olan talebin fazlalığı ve dış fırsatların şirket içi terfi döngülerinden daha cazip hale gelmesinden dolayı bu çalışanların mevcut işlerinden ayrılma olasılığı %55 daha fazla olabiliyor. İşverenler, çalışanların teknolojiye erişim, esneklik ve yapay zekâ becerilerini kullanmalarına imkân tanıyan kariyer fırsatlarını da içeren kapsamlı bir paket sunarak çalışanları elde tutma konusunda zorlukları azaltabilir.

Yetenek avantajı şirketlere değer katıyor

Araştırma, insan faktörleri ile yapay zekâ entegrasyonu arasındaki etkileşimi; yapay zekâ benimseme başarısı, öğrenme, yetenek sağlığı, kurum kültürü ve ödüllendirme mekanizmaları olmak üzere beş temel alanda ortaya koyarken, bu alanlarda öne çıkan kurumlar “yetenek avantajı” elde ederek yapay zekâdan dönüşümsel bir değer elde edebiliyor.

EY Türkiye Danışmanlık Hizmetleri Bölüm Başkanı ve Şirket Ortağı Gökhan Gümüşlü, araştırma ile ilgili şu değerlendirmelerde bulundu:

“EY olarak, küresel yetenek dinamiklerini, yapay zekânın benimsenmesini ve çalışma kültüründeki değişimleri daha iyi anlamak adına gerçekleştirdiğimiz EY Work Reimagined 2025 Araştırması; yapay zekânın iş dünyasındaki mevcudiyetini her geçen gün artırdığını gözler önüne seriyor. Çalışanların ve işverenlerin yapay zekâyı benimseme oranlarının da giderek yükseldiğini gösteren araştırmada, etkili kurgulanmayan modellere entegre edilen teknoloji ve yapay zekâ yatırımlarının gerçek potansiyelini ortaya çıkaramadığını gözlemliyoruz. Araştırmaya göre, şirketlerin yetenek stratejisindeki bazı eksiklikler nedeniyle kaçırdıkları verimlilik artış potansiyeli yaklaşık %40 oranına ulaşabiliyor. Bu noktada, çalışanların yapay zekâyla ilgili endişelerinin giderilmesi, işveren tarafında yatırım modellerinin doğru dizayn edilmesi önem taşıyor. Kısacası insanı merkeze alan yöntemlerle yapay zekâ uygulamaları ve iş gücünün daha uyumlu hale getirilmesi gerekiyor. Yapay zekânın, gelecekte yetenek gücüyle çok daha ileri bir seviyeye ulaşacağı aşikâr. İş dünyasının her geçen gün yeniden şekilleneceği bu yakın gelecekte rekabet avantajı elde etmek isteyen şirketlerin, insan faktörünün merkezde olduğu yapay zekâ dönüşümüne ivme kazandırmaları gerekiyor.” 

EY Work Reimagined 2025 Araştırması yayımlandı! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İnsan ve Kültür alanında görev yapan en iyi liderleri belirlemeyi hedefleyen program kapsamında liderler; insan ve kültür uygulamaları, iş sağlığı ve güvenliği ile iş ve sosyal güvenlik uygulama ve yaklaşımları değerlendirmeye alındı. Değerlendirme sonucunda oluşturulan “En İyi İnsan ve Kültür Liderleri”, 19 Kasım’da Wyndham Grand İstanbul Levent’te gerçekleşen törenle açıklandı ve ödüller sahiplerine takdim edildi.

Boehringer Ingelheim Türkiye İnsan Kaynakları Direktörü Özlem Kar ödüle ilişkin; “Boehringer Ingelheim Türkiye olarak çalışma arkadaşlarımızın esenliğini ve mutluluğunu önceliklendiren, insanı odağına alan bir kurum kültürüyle hareket ediyoruz. Bir asrı aşan başarılarımızın en önemli ilham kaynakları; yaratıcılık, gelişim ve yetenekli çalışma arkadaşlarımızdır. En İyi İnsan ve Kültür Liderleri arasında yer almak, yürüttüğümüz tüm çalışmaların ve çalışan dostu uygulamalarımızın güçlü bir yansıması. Bu başarıda emeği geçen tüm ekip arkadaşlarıma teşekkür ederim” açıklamasında bulundu.

Boehringer Ingelheim Türkiye, Great Place To Work® 2025 En İyi İnsan ve Kültür Liderleri Listesinde Yer Aldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

62. Uluslararası Antalya Altın Portakal Film Festivali’nin ortak yapım ve proje geliştirme platformu Film Forum, iki günlük dopdolu bir maratonun ardından gerçekleştirilen ödül töreni ile sona erdi.

Gabor Kriegler, Michaela Sabo ve Gökçe Işıl Tuna’dan oluşan Work In Progress Jürisi ile Onur Ünlü, Çiğdem Vitrinel ve Funda Alp’in görev aldığı Pitching Jürisi’nin değerlendirmesi sonucu bu yıl Film Forum’dan destek alan projeler şöyle belirlendi:

Uzun Metrajlı Kurmaca Film Pitching Platformu: Köpekler İçin Gece Müziği 

Yönetmen: Ramin Matin, Yapımcı: Selda Durna

Sümer Tilmaç Antalya Senaryo Destek Fonu ‘Pitching’ Platformu: Garagoyun 

Yönetmen: Hakkı Kurtuluş, Yapımcı: Melik Saraçoğlu

İlk Uzun Metraj Film Geliştirme Platformu: Bilenme – Yönetmen: Burkay Doğan

Work in Progress Kurmaca Film Platformu: Perşembe Gecesi Çok Karanlık

Yönetmen: Onur Sefer, Yapımcı: Sinem Kanat, Merve Açarçiçek

Work in Progress Kurmaca Film Platformu- DCT Türkiye Katkı Ödülü: Perşembe          Gecesi Çok Karanlık – Yönetmen: Onur Sefer, Yapımcı: Sinem Kanat, Merve Açarçiçek

Work in Progress Belgesel Film Platformu: Sucuk Olmak

Yönetmen: Volkan Durmuş, Yapımcı: Serpil Altın

Work in Progress Belgesel Film Platformu- DCT Türkiye Katkı Ödülü: Sucuk Olmak Yönetmen: Volkan Durmuş, Yapımcı: Serpil Altın

FİLM FORUM’DA SEKTÖR UZMANLARINDAN PANELLER

Film Forum bu yıl yine sektörün uzmanlarıyla en çok ilgi çeken konuları masaya yatırdı. Gerçekleştirilen oturumlarda başvuru ve proje dosyaları hazırlama ve Gain Medya üzerinden dijital platformlar ele alındı. Gain İletişim Direktörü Firuze Abdulazizoğlu’nun moderatörlüğündeki “90 Saniyede Duygu” başlıklı oturumun katılımcıları; Gain Yapımlar ve Dramalar Direktörü Murat Çiçek ve dramaturg Esel Oral’dı.

Film Forum’daki “Dijital Platformlarda Yayın Süreçleri” başlıklı oturumda ise Firuze Abdulazizoğlu’nun konuğu; Gain Medya İçerik Stratejisi ve Lisanslama Sorumlusu Şehnaz Uğur’un katılımıyla gerçekleşti.

Türk sinemasının yeni filmleri ‘Film Forum’da belirlendi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Brown – Forman Türkiye çalışanları, Great Place to Work® tarafından yürütülen anonim anket aracılığıyla çalışma ortamı, güven düzeyi ve şirket kültürü hakkında görüşlerini paylaştı. Bu kapsamlı geri bildirimler, şirketin çalışan memnuniyetine ve pozitif bir çalışma ortamına olan bağlılığını bir kez daha gözler önüne serdi.

Brown – Forman Türkiye Genel Müdürü Nuray Ersözlü Pakkan, “Bu sertifika, çalışanlarımızın şirketimize duyduğu güvenin ve bağlılığın en somut göstergesidir. ‘Pazarda daha iyisi yok’ felsefemizi yaşatırken, harika bir çalışma ortamı sunmaktan ve sürdürülebilir bir başarı hikayesi yazmaktan büyük gurur duyuyoruz” dedi.

Brown – Forman Türkiye’ye “Great Place to Work” Sertifikası yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

EY Work Reimagined Araştırması’nın 2023 versiyonu, iş hayatında çalışanların çalışma alanı tercihleri, teknolojik ilerlemelere karşı tutumları ve yapay zekâ teknolojisiyle gelişimlerine nasıl yön verdikleriyle ilgili detayları mercek altına alıyor. Araştırma sonuçları; işverenlerin ve çalışanların iş dünyasının “bir sonraki normali” konusunda oldukça farklı bakış açılarına sahip olduğunu ortaya koyuyor.

Uluslararası danışmanlık şirketi EY (Ernst & Young), Work Reimagined 2023 Araştırması ile iş hayatındaki yeni dengeleri, çalışan deneyimlerini ve çalışma ortamlarını iyileştirmek için alınması gereken önlemleri analiz ederek bu kapsamda önemli bulgular sunuyor. 

Şirketlerin artık yalnızca pandemi salgınının kalıcı sonuçlarıyla hareket etmediğini gösteren araştırmaya göre; işverenlerin karşılaştıkları zorlukları iş gücü alanındaki baskıların yanı sıra ekonomik ve jeopolitik baskıların perspektifinden gördüğü sonucuna ulaşıyor. Bu durum işverenler için kararların enflasyona, ekonomik yavaşlamaya ve paralelinde zayıflayan piyasa talebine ek olarak jeopolitik istikrarsızlığa dayandırılması anlamına geliyor. Bununla birlikte, işverenlerin yeteneklere erişim ve hibrit çalışma modeliyle nasıl üretken kalabilecekleri konusunda endişeleri devam ediyor. Yeni yeteneklerin çekilmesi ve mevcut yeteneklerin elde tutulması, işverenler tarafından tanımlanan iş gücü riskleri listesinde birinci ve ikinci sıralarda yer alıyor.

EY araştırmasına göre; çoğu çalışan yüksek enflasyon ve yaşam maliyeti ortamında; daha iyi prim, özel paketler, yüksek refah arzusu ve iş esnekliğinin sürekli olduğu bir iş dünyası talep ediyor ve bu hedefe ulaşmak için gereken becerilere sahip olmaya çalışıyor. İlgili araştırmanın öne çıkan bulguları şöyle sıralanıyor:

Çalışanlar iş hayatında esneklik istiyor

İşverenlerin %57’si daha zorlu bir ekonomik ortamın çalışanların yeni iş arama olasılığını azaltacağına inanıyor.  Geçen yıla (%43) göre biraz daha düşük de olsa yine önemli bir oranda çalışanların %34’ü, önümüzdeki 12 ay içinde işlerini değiştirmeye istekli olduğunu söylüyor. Ücret, çalışanların birincil endişe kaynağı olmaya devam ediyor. Ayrıca hem işverenler (%47) hem de çalışanlar (%37) haftada iki veya üç gün uzaktan çalışmayı tercih ediyor. Ancak seçim şansı verildiğinde çalışanların yarısı haftada bir günden fazla ofiste bulunmak istemiyor, %34’ü ise tamamen uzaktan çalışmayı tercih ediyor. Buna göre, iş dünyasında esneklik sağlayan şirketlerin yetenek kazanma ve elde tutma olasılığı artıyor.

Çalışanlar yapay zekânın iş tanımlarını etkileyeceğini düşünüyor

Hem çalışanların hem de işverenlerin üretken yapay zekâ konusunda genel olarak ilgili oldukları gözlemleniyor. Yapay zekânın üretkenliği ve yeni çalışma yöntemlerini artıracağına inanan işveren ve çalışanların oranı %33, teknolojinin daha esnek çalışmayı mümkün kılmasını bekleyenlerin oranı ise %44 olarak karşımıza çıkıyor. Bununla birlikte yapay zekânın, iş tanımlarını da etkileyeceği düşünülüyor. Gelecekteki teknolojik sıçramalara hazırlıklı olmak ve rekabetçi iş gücü piyasasında konumlarını korumak gibi nedenlerle, çalışanların çoğu çalışma becerilerini geliştirmeyi önemsiyor. Bu noktada şirketlerin, çalışanlarını bu değişime hazırlamak adına çeşitli eğitim ve gelişim fırsatları sunarak iş deneyimlerini desteklemesi önem taşıyor. 

Daha iyi bir şirket kültürünün güvene dayalı, insan merkezli bir model ile ilişkili olduğu gözlemleniyor

Çalışanların gereksinimlerini karşılamak, çalışma ortamlarını iyileştirmek ve çalışan bağlılığını artırmak için gerekli önlemlerin alınması büyük önem taşıyor. Bu doğrultuda, beklentilerin ve ihtiyaçların neler olduğunu tespit etmek için çalışanlara yönelik anketler yapılması oldukça faydalı olacaktır. Buna ek olarak, çalışma ortamlarının kalitesi iyileştirildikçe şirket kültürünün ve üretkenliğin de olumlu yönde etkilendiği görülüyor. Çalışanlara anlamlı projeler sunmak da çalışan bağlılığını destekleyen etmenlerin başında geliyor. Çalışanların %66’sı işlerini daha anlamlı kılan projelerde yer almanın memnuniyetlerini artıracağını belirtiyor. Şirketlerin tüm bu faktörleri göz önünde bulundurarak modellerini yeniden şekillendirmeleri, daha iyi bir şirket kültürü geliştirilmesine katkı sağlayacaktır.

EY Türkiye Danışmanlık Hizmetleri Bölüm Başkanı ve Şirket Ortağı Gökhan Gümüşlü ilgili araştırma ve sonuçları ile ilgili değerlendirmesinde şunları söyledi:

“EY araştırması iş dünyasında yeni dönemde atılması gereken adımlar için yol gösteriyor, başka bir ifadeyle iş dünyasının “bir sonraki normali” için yeni ortaya çıkan ufuk çizgisini ortaya koyuyor. Araştırma sonuçlarına göre “bir sonraki normal”, hem işverenlerin hem de çalışanların karşı karşıya olduğu iç ve dış baskılarla şekilleniyor. Araştırma; çalışanların iş-yaşam dengelerini önemsediklerini ve beklentilerini kavrayarak kuruluşların, etkin bir strateji belirlemeleri gerektiğini ortaya koyuyor. Bu kapsamda yeniden tasarlanan çalışma stratejileri, esnek ve sürdürülebilir bir iş gücü yapısını teşvik ediyor. Aynı zamanda, teknolojiyi ve yapay zekâyı iş süreçlerine entegre edip verimliliği artırarak çalışanlara daha iyi bir çalışma deneyimi sunulabileceği düşünülüyor. Bunların tümü, insan merkezli bir modelde çalışanların ihtiyaçlarına ve deneyimlerine derinlemesine odaklanan çözümler gerektiğine işaret ediyor.” 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

EY Work Reimagined 2023 Araştırması’nın sonuçları açıklandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Dünyanın önde gelen lojistik şirketi DHL Group bünyesinde yer alan DHL Supply Chain Türkiye, inovasyon ve teknoloji alanında yaptığı yatırımlarla Great Place to Work Enstitüsü’nün 2023 Innovation By All konusunda yaptığı değerlendirme neticesinde ödüle layık görülerek 1000+ çalışan kategorisinde ikinci sırada yer aldı.         

Buket Cox: “İnovasyonu teşvik ve takip edip, ödüllendiriyoruz”

Şirket bünyesinde hem yeni teknolojileri tanıtmak hem de operasyonel ihtiyaçlara yönelik proje fikirlerini geliştirmek amacıyla atölye çalışmaları ve farklı etkinlikler düzenlediklerini ifade eden DHL Supply Chain Türkiye Genel Müdürü Buket Cox, “’2023 yılında almış olduğumuz ‘Great Place to Work’ sertifikası sonrasında inovasyon alanında da takdir edilmek benim ve şirketim adına gurur verici. Araştırma ve Geliştirme birimimiz içinde özel olarak oluşturulan İnovasyon Ekibi, bu etkinliklerde çalışanlarımızın sunduğu projelerin değerlendirilme ve uygulama süreçlerini yönetiyor. Başarılı projeleri belirledikten sonra, proje sahiplerini ödüllendirmek amacıyla özel bir tören düzenledik. Proje sahiplerine ödül vermenin yanı sıra, projelerin canlıya geçiş sürecinde tüm şirket içinde şeffaf bir iletişim sağladık. Her bir projenin ilerleme aşamalarını düzenli olarak iç iletişim kanallarımızla paylaşarak çalışanlarımızı bilgilendirdik. Fikir sahiplerinin proje isimlerini belirlemelerini teşvik ederek esnek bir çalışma ortamı sağladık. Bu stratejik yaklaşımımız, inovasyonu teşvik etmek, takip etmek ve ödüllendirmek için hem formal hem de teknik bir altyapı oluşturarak organizasyonumuzun genel başarı düzeyini artırmamıza çok önemli katkılar sağlıyor” diye konuştu.

Yöneticiler de inovasyon eğitimi alıyor

DHL Supply Chain Türkiye’de yöneticilerin de inovasyon kültürünü desteklemek ve çalışanları teşvik etmek adına özel eğitimlere tabi tutulduğunu belirten Cox, bu stratejinin yöneticilerin inovasyon projelerine daha aktif bir şekilde liderlik etmelerini ve çalışanlarına rehberlik etmelerini sağladığının altını çizdi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

DHL Supply Chain Türkiye’ye Great Place to Work Türkiye® 2023 Innovation By All ödülü yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İSTANBUL, 14 Ağustos 2023-  İşyeri kültüründe küresel otorite olan Great Place to Work® şirketlerin global düzeyde, çalışanlar tarafından nasıl değerlendirildiğini, sektördeki algıları ve iletişim stratejilerini ölçüyor. Bu ölçümler sonucunda Mastercard, çalışan odaklı kurum kültürü ve insan kaynakları alanındaki yenilikçi uygulamaları sayesinde Great Place to Work® sertifikasını almaya hak kazandı.

İnsan kaynakları uygulamalarında Türkiye‘nin en beğenilen şirketleri arasında yer almanın gurur verici olduğunu belirten Mastercard Türkiye ve Azerbaycan Genel Müdürü Avşar Gürdal, “Mastercard kültürü, her çalışanımızın birbirinden farklı ve değerli olduğu görüşüne dayanıyor. Tüm çalışanlarımızın birbirine güven ve saygı duyduğu, farklı düşüncelere hoşgörü ile yaklaştığı, başarıyı birlikte kutladığı bir çalışma ortamı yaratmak için çalışıyoruz. Ayrıca geri bildirim kültürünün önemine inanıyoruz. İnsan kaynakları uygulamalarımıza çalışma arkadaşlarımızın geri bildirimde bulunabileceği çeşitli platformları entegre ediyoruz. Öte yandan bir şeffaflık kültürü geliştirmek ve hiyerarşiden bağımsız olarak herkesi bakış açılarını ve görüşlerini paylaşmaya teşvik etmeye özen gösteriyoruz. Bu taahhüdün bir parçası olarak, tüm çalışanlarımızın duygusal sağlığını korumak üzere küresel standartlardaki çeşitlilik ve kapsayıcılık ilkelerini benimsiyoruz. Great Place to Work® sertifikasını almaya hak kazanmamız bu alandaki uygulamalarımız ile doğru yolda olduğumuzu gösteriyor. Böylesine önemli bir statüye layık görülmek bizleri son derece onurlandırdı. Emeği olan tüm çalışma arkadaşlarıma teşekkür ediyorum” dedi. 

ÖRNEK İNSAN KAYNAKLARI UYGULAMALARI

Başarıyı güvenli ve şeffaf bir çalışma ortamının getirdiğini savunan Mastercard, çeşitlilik ve kapsayıcılık uygulamalarını dünya genelinde sürdürüyor. Şirket, çalışanlarının seslerini duyurmaları hedefiyle kaygıları kabul etme, değerlendirme ve çözme mekanizması üzerine kurulu bir kültür geliştiriyor. Ruh sağlığı ayı olan mayıs ayında, tüm çalışanların genel refaha odaklanabilecekleri, birbiriyle bağlantı kurabilecekleri ve güvenli bir alanda hikayelerini paylaşabilecekleri oturumlar gerçekleştiriyor. 

Mastercard, çalışanlarının sağlıklı bir iş ve yaşam dengesi kurması amacıyla liderlerin hibrit iş güçlerini yönetmelerine yönelik öğrenme fırsatları, ofis dışında çalışma esnekliği, ebeveyn izinleri vb. politikalar izliyor. Çalışanlarının kariyerlerinde nasıl ilerleyecekleri konusunda liderlerle bağlantı kurabildikleri, gelişim yolculukları için tavsiye alabildikleri ve meslektaşları ile ağ kurma şansı yakalayabildikleri etkileşimli etkinlikler düzenleniyor. Ek olarak, Gönüllülük Günleri programıyla çalışanlarını sosyal sorumluluk kapsamında uygun gönüllülük ve sosyal yardım faaliyetlerinde aktif rol almaya da teşvik ediyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Mastercard ‘Great Place to Work®’ sertifikasına hak kazandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Daha iyi bir kurum kültürü oluşturmak ve yüksek güven kültürüne sahip iş yeri kültürünü inşa etmek adına çalışmalarını sürdüren Tezmaksan, Great Place to Work® listesine girerek Türkiye’nin En İyi İşverenleri arasına katıldı. Çalışanların mevcut kurum kültürü hakkındaki algılarının ölçümlendiği Trust Index© çalışan anketi ve İK uygulamalarının bütününün analiz edildiği Culture Brief iş yeri kültürü analizlerini başarı ile tamamlayıp yüzde 93’lük skor elde eden Tezmaksan, 100-249 çalışan sayısı kategorisinde listede yer aldı.

“Çalışanlarımızın mutluluğu stratejik önceliklerimiz arasında bulunuyor”

Great Place to Work® derecelendirmesinde elde ettikleri yüzde 93’lük skora dair değerlendirme yapan Tezmaksan Genel Müdürü Hakan Aydoğdu, “Teknolojiye yatırım yapan bir firma olmamızın yanı sıra çalışanlarımızın mutluluğu da stratejik önceliklerimiz arasında bulunuyor. Kurum kültürümüz doğrultusunda onların mutluluğuna, geleceğine ve kariyer gelişimlerine yatırım yaparken çalışma deneyimlerini daha da yukarı taşıyoruz. Bu doğrultuda daha iyi bir kurum kültürü oluşturmak ve çalışanlarımızla birlikte yüksek güven kültürüne sahip iş yeri kültürünü inşa etmek adına başladığımız Great Place to Work® yolculuğumuzun ilk adımında yüzde 93 gibi oldukça yüksek bir skora ulaştık. Büyük Tezmaksan ailesinin üyeleri olarak hep birlikte elde etmiş olduğumuz bu değerli başarıyı, ilerleyen yıllarda daha güçlü bir kurum kültürü oluşturulması yolunda Great Place to Work® yolculuğumuzda yan yana ve omuz omuza yolculuk ettiğimiz tüm çalışma arkadaşlarımıza armağan etmek isteriz” dedi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı
 

Tezmaksan, yüzde 93’lük skorla Great Place to Work® sertifikasını kazandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Microsoft, her gün milyonlarca insanın kullandığı Microsoft Word, Excel, PowerPoint, Outlook ve Microsoft Teams gibi programlara yaratıcı yapay zeka özellikleri ekleyen Microsoft 365 Copilot’u geçtiğimiz aylarda tanıtmıştı. Bugün ise Microsoft 365 Copilot’a daha kapsamlı erişim imkanlarına ve uygulamanın yeni özelliklerine ilişkin bilgiler açıklandı. Aynı zamanda yapay zekanın çalışma hayatı üzerindeki etkilerine odaklanan Work Trend Index 2023 Raporu’nun sonuçları da kamuoyu ile paylaşıldı.

Work Trend Index 2023, çalışma hayatının “insanların yetişebileceğinin ötesinde” bir hızla aktığına ve bunun da inovasyonu etkilediğine dikkat çekiyor.  Raporda, yeni nesil yapay zeka çözümlerinin iş yükünü azaltacağına; yapay zekayı herkesten önce benimseyen organizasyonların, yaratıcılığın ve üretkenliğin yükselişe geçeceği bir geleceğin temellerini atacağına vurgu yapılıyor. Yeni nesil yapay zeka ile angarya olarak nitelendirilen işlerin ortadan kalkacağını ve yaratıcılığa alan açılacağını ifade eden Microsoft CEO’su Satya Nadella, “Yapay zeka tabanlı araçlar dijital iş yükünün azaltılması, yapay zeka yeteneklerinin artırılması ve ekiplerin daha verimli çalışması noktasında büyük bir fırsat sunuyor” diyor.

Work Trend Index 2023 Raporu, organizasyonlarında yapay zeka tabanlı teknolojilerin anlaşılmasını ve bilinçli bir şekilde hayata geçirilmesini hedefleyen iş liderleri için üç başlığı ön plana çıkarıyor: 

1. Dijital iş yükü, inovasyonun önünü kesiyor: Herkesin “dijital angarya” olarak nitelediği birçok işle uğraşmak zorunda olduğu günümüzde verinin, emaillerin ve yazışmaların boyutu işlenemeyecek büyüklüğe ulaşmış durumda. Söz konusu dijital iş yükünün altından kalkmaya çalışırken harcadığımız her dakika, yaratıcı işlere harcayabileceğimiz zamandan çalıyor. Çalışanların %64’ü, işlerini tamamlayacak zamana ve enerjiye sahip olmadıklarını; aynı zamanda inovatif olma ve stratejik düşünme anlamında da zorlandıklarını belirtiyorlar. Microsoft 365 üzerinde çalışanlar vakitlerinin %57’sini iletişim kurmak için kullandıklarını; bunun yanında vakitlerinin sadece %43’ünü yaratıcı işler için kullandıklarını söylüyor.

2. Çalışan & yapay zeka iş birliği: Çalışanlar için, iş yükünün azalmasının getirdiği rahatlık, işi kaybetme korkusunun önüne geçiyor. Yöneticiler, yapay zekayı çalışanların yerine koymak için değil, çalışanları güçlendirmek için kullanıyor. Çalışanların %49’u yapay zekanın işini elinden alabileceğinden endişe ettiğini belirtirken; %70’lik bir kesim ise yapay zekaya mümkün olduğu kadar fazla iş yaptırarak kendi iş yükünü hafiflettiğini belirtiyor. Yöneticiler, yapay zekanın çalışan sayısının azaltılmasına değil, iş yerinde üretkenliğin artmasına katkı sağlayan değerli bir araç olduğuna dikkat çekiyor.

3. Her çalışanın yapay zeka yeteneğine ihtiyacı var: Yakın gelecekte sadece yapay zeka uzmanları için değil, her çalışan için yapay zeka mühendislerinin sahip olduğuna benzer yeni yetkinlikler edinme ihtiyacı oluşacak. Rapora göre iş liderlerinin %82’si, yapay zeka çağında çalışanların yeni yetkinlikler kazanmasının zorunlu hale geleceğini öngördüğünü paylaşırken; Mart 2023 itibarıyla LinkedIn US üzerinde GPT ile ilgili işlerin geçtiğimiz seneye oranla %79 arttığı görülüyor. Yapay zeka etrafında şekillenen bu yeni yetenek setinin ve iş taleplerinin, özgeçmişlerden iş ilanlarına kadar her alanda etkili olması bekleniyor. 

Konuyla ilgili görüşlerini paylaşan Microsoft Türkiye Genel Müdürü Levent Özbilgin, dijital iş yükünün günden güne katlanarak arttığına dikkat çekerek, “Teknoloji kasımızı ülke çapında geliştirmek için bir yandan bilişim alanında daha yetkin iş gücünün yetişmesi için yatırım yaparken bir yandan da iş süreçlerinde bireylerin daha verimli çalışmasına olanak sağlayacak modern iş çözümlerimizi her geçen gün yeniliyor, geliştiriyoruz. Yeni nesil yapay zekanın en büyük başarısı, her gün vaktimizi alan manuel işlerin daha hızlı, verimli ve otomatik yapılmasını sağlarken, arta kalan zamanda çalışanlar olarak daha yaratıcı olmamıza, çalıştığımız alanlarda uzmanlaşmamıza ve katma değer yaratan inovatif işlere odaklanmamıza yardımcı olması. Yeni inovasyonların, girişimlerin, yatırımların filizleneceği heyecan verici bir dönem bizi bekliyor” dedi.

Yapay zeka çağında işletmeleri güçlendirmek için Microsoft 365 Copilot Erken Erişim Programı’nı özel davetle global 600 müşterisiyle paylaşan Microsoft, , bunun yanı sıra aşağıdaki yeni yetkinliklerin de Microsoft 365 Copilot ve Microsoft Viva’ya ekleneceğini duyurdu:

• Whiteboard Copilot’u ile Microsoft Teams toplantıları ve beyin fırtınaları daha yaratıcı ve etkili hale geliyor. Kullanıcılar konuşma dilini kullanarak Copilot’tan yeni fikirler üretmesini, fikirleri temalara göre organize etmesini, fikirleri hayata geçiren dizaynlar oluşturmasını ve Whiteboard içeriklerini özetlemesini isteyebiliyor.
• DALL-E entegrasyonu ile OpenAI’ın görsel jeneratörü PowerPoint’in Copilot’u üzerinde de çalışabiliyor. Böylece kullanıcılar Copilot’tan içeriklerini güçlendirecek kendilerine özel görseller yaratmasını isteyebiliyorlar.
• Outlook Copilot’u ile koçluk için ipuçlarının yanı sıra; daha net, tonu ve duygusu iyi ayarlanmış etkili mailler yazmak ve daha iyi iletişim kurabilmek için öneriler paylaşılıyor.
• OneNote Copilot’u ile prompt kullanarak plan taslakları oluşturmak, fikir geliştirmek, liste yapmak ve müşterilerin ihtiyaç duydukları şeye daha kolay erişebilmelerine yardımcı olmak için bilgileri organize etmek mümkün hale geliyor. 
• Viva Learning Copilot’u ile kullanıcılar konuşma arayüzünü kullanarak yetenek geliştirme yöntemleri oluşturabiliyor; ilgili eğitim kaynaklarını keşfedebiliyor ve kendilerine atanmış eğitimler için takvimini ayarlayabiliyor.

Tüm müşterilerin yapay zeka çağı için hazır olmasına katkı sağlamayı hedefleyen Microsoft, bu doğrultuda tüm Microsoft 365 E3 ve E5 müşterilerine hitap eden yeni bir yetkinlik olan Copilot için Semantic Index’i de tanıttı.  Konuyla ilgili detaylı bilgi edinmek isteyenler resmi Microsoft Blog’unu ve Microsoft 365 Blog’unu ziyaret edebileceği gibi yeni Work Trend Index 2023 Raporu’na da internetten ulaşabilirler.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Work Trend Index 2023: Yapay zeka çalışma hayatını nasıl değiştirecek? yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.