Şirket, 2025 yılı içerisinde reel sektörde tahvil ihraç büyüklüğü açısından iki kez kırdığı rekoru, bu yeni ihraçla bir kez daha yeniledi. Ak Yatırım aracılığıyla, ikinci yılın sonundan itibaren her yıl sonu bir kez kısmi ana para ödemeli olarak toplam 7 yıl vadeli yapılandırılan ihraç, BİST TLREF endeksi değişimi + 150 baz puan gibi oldukça rekabetçi bir fiyatla gerçekleşti. Piyasada bugüne kadar ağırlıklı olarak 1 ila 2 yıl vadeli ihraçlar başarıyla gerçekleştirilebilirken, bu işlem yalnızca büyüklüğü ile değil, vadesi ile de reel sektörde yeni bir eşik oluşturdu.

Yeni tarife dönemine güçlü başlangıç

“Daha İyi Bir Gelecek” vizyonu doğrultusunda yatırımlarını sürdüren Enerjisa Enerji, 5. tarife dönemine güçlü bir finansal zeminle girdi. Artan elektrifikasyon, dijitalleşme ve enerji güvenliğinin, daha akıllı ve daha dayanıklı dağıtım şebekelerini zorunlu kıldığı bu dönemde şirket; altyapısını güçlendirme ve büyütme yönündeki çalışmalarına tam anlamıyla odaklanarak Türkiye’nin enerji dönüşümünde kritik bir rol üstlenerek kârlı büyümesini sürdürüyor. Şirketin yıllık yatırım hacminin yaklaşık üçte birine denk gelen bu rekor ihraç, dağıtım iş kolunun öngörülebilir nakit akışı yaratma kapasitesi ile de uyum içerisinde bulunuyor. 

Pınar: “Uzun vadeli büyüme stratejimize duyulan güvenin açık bir göstergesi.”

Enerjisa Enerji CEO’su Murat Pınar, gerçekleştirilen tahvil ihracına ilişkin şu değerlendirmeyi yaptı: “Beşinci tarife döneminin başında gerçekleştirdiğimiz bu uzun vadeli ve büyük ölçekli ihraç, yalnızca bir finansman işlemi değil; yatırım modelimizle uyumlu bir finansal çerçeve oluşturmaktadır. Dağıtım iş kolumuzun öngörülebilir ve düzenlemeye tabi gelir yapısına uygun olarak tasarlanan bu finansman modeli, bilanço gücümüzü pekiştiriyor. Bu sayede yatırımlarımızı daha istikrarlı ve sürdürülebilir bir zeminde büyütebiliyoruz.Küresel ve yerel dalgalanmaların sürdüğü bir dönemde bu vade ve büyüklükte bir işlemi başarıyla tamamlamamız, Enerjisa’nın disiplinli finansal yönetimine ve uzun vadeli büyüme stratejisine duyulan güvenin açık bir göstergesidir. Sağladığımız bu kaynakla, dağıtım altyapımızı güçlendirmeye ve Türkiye için daha dirençli ve verimli bir enerji altyapısına katkı sunmaya devam edeceğiz.”

Ulbrich: “Sermaye piyasalarındaki güçlü kredibilitemizi bir kez daha teyit etmiş olduk”

Enerjisa Enerji CFO’su Philipp Ulbrich, bu tahvil ihracının önemini vurgulayarak, şunları ekledi: “7 yıl vade, 10 milyar TL büyüklük ile gerçekleştirdiğimiz bu ihraç, hem tutarı hem de vadesi itibarıyla reel sektörde rekor niteliğindedir. TLREF endeksi değişimi + 150 baz puan gibi oldukça rekabetçi bir fiyatlama ile başarıyla gerçekleştirdiğimiz bu tahvil ihracı, şirketimizin güçlü bilançosu ve sağlam finansal performansı sayesinde, zorlu makroekonomik koşullara rağmen, yatırımcıları nezdinde sahip olduğu yüksek güvenilirliğin altını çiziyor. Bu rekor ihraç Enerjisa’nın sağlam bilanço yapısının yanı sıra dağıtım iş kolumuzun öngörülebilir nakit akışı yaratma kapasitesi ile de yatırımcılarımız tarafından oldukça cazip bulundu. Türkiye piyasasında gerek kredi ve tahviller yoluyla gerek ise sürdürülebilirlik stratejimizle desteklenen yapımız sayesinde Uluslararası Finans Kuruluşları kaynaklı fonlamalar aracılığıyla, çeşitli finansman araçlarına erişim kabiliyetimizi bir kez daha ortaya koymuş olduk. 5.tarife dönemine ilişkin regülasyon çerçevesi uygun bir iş ortamı sağlayacak şekilde kurgulanmış olup, günümüzdeki yüksek reel faiz ortamında dahi karlı yatırımların yapılabilmesini mümkün kılıyor. Ölçeklenebilir ve disiplinli finansman yaklaşımımızla Enerjisa Enerji’yi sağlıklı ve karlı biçimde büyütmeye devam edecek; müşterilerimize her an güvenli enerji erişimi sağlama hedefi doğrultusunda Türkiye’nin enerji altyapısına yönelik gerekli yatırımları kararlılıkla sürdüreceğiz.”

Erdoğmuş: “7 yıl vadeli ve kademeli anapara geri ödemesine sahip tahvil ihracı ile 2 yeni rekora imza attık.”

Enerjisa Enerji ile bugüne kadar çok sayıda başarılı ihraç yaparak birçok ilki gerçekleştirdiklerini belirten Ak Yatırım Genel Müdürü Mert Erdoğmuş; “1 Ağustos 2017 tarihinde Türkiye’nin ilk 5 yıl vadeli özel sektör tahvil ihracını tamamladığımız Enerjisa Enerji’nin 18 Temmuz 2025 tarihindeki 5 milyar 250 milyon TL tutarlı tahvil ihracıyla da tüm zamanların en büyük reel sektör tahvil ihracı rekorunu elde etmiştik. Şimdi gerçekleştirdiğimiz 10 milyar TL tutarında ve 2.548 gün vadeli yeni ihraç ile tüm zamanların hem en büyük hem de en uzun vadeli reel sektör borçlanma aracı ihracını gerçekleştirmiş olduk. Ayrıca, bu ihraç eşit taksitler halinde anapara geri ödemesine sahip ilk borçlanma aracı olması açısından da önem taşıyor. Yenilikçi ve hem vade hem de tutar bakımından rekorlara imza attığımız bir borçlanma aracı ihracına daha aracılık etmekten gurur duyuyoruz. Ak Yatırım olarak özel sektör borçlanma aracı ihraçlarındaki lider konumumuzu kesintisiz olarak sürdürmeye kararlıyız” dedi.

Enerjisa Enerji’den çifte rekor: 7 yıl vadeli 10 milyar TL tahvil ihracı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İhraç kapsamında Citigroup Global Markets Limited, BNP Paribas, J.P. Morgan Securities plc ve Emirates NBD Bank PJSC yetkilendirilirken, ihraca ilişkin kredi notları Şişecam’ın güncel kredi derecelendirme notları seviyesinde, uluslararası derecelendirme kuruluşları Fitch tarafından “B” ve Moody’s tarafından “B2” olarak belirlendi.

Gerçekleştirilen Eurobond ihracından sağlanan kaynak; 2026 vadeli Eurobond ihracına ilişkin kalan 372 milyon dolarlık yükümlülük ile seçili kısa dönemli finansal yükümlülüklerinin refinansmanı amacıyla kullanılacak. Söz konusu ihraç ile Şişecam, likidite yönetiminde kullanılan finansman kaynaklarını çeşitlendirirken kısa vadeli finansal borçlarının kayda değer bölümünün vadesini uzatarak borçluluk profilini ağırlıklı olarak uzun vadeye taşıyacak.

Şişecam Genel Müdürü Can Yücel, konuya ilişkin değerlendirmesinde uluslararası yatırımcı ilgisinin Şişecam’ın küresel ölçekteki güçlü konumlanmasına ve uzun vadeli stratejisine duyulan güveni açık biçimde ortaya koyduğunu ifade etti. Yücel, “Şişecam olarak uluslararası sermaye piyasalarında güçlü, disiplinli ve güvenilir duruşumuzu kararlılıkla sürdürüyoruz. Bu ihraç, küresel yatırımcıların yalnızca bugünkü finansal performansımıza değil, aynı zamanda uzun vadeli stratejik yolculuğumuza ve sürdürülebilir büyüme vizyonumuza duyduğu güvenin somut bir yansıması. Borçlanma vademizi, orta ve uzun vadede meydana gelebilecek muhtelif risklere karşı daha dayanıklı olmamızı sağlayacak şekilde uzatan bu işlem; finansal ve operasyonel esnekliğimizi artırırken, katma değer yaratma odağındaki yatırım planlarımızı önemli ölçüde destekleyecektir.” dedi.

Şişecam, geçtiğimiz yıl uluslararası fon ve finans kuruluşlarına 5 yıl vadeli 675 milyon dolar ve 8 yıl vadeli 825 milyon dolar nominal değerli olmak üzere toplam 1,5 milyar dolarlık Eurobond ihraçları gerçekleştirmiş, bu ihraçlara gelen toplamda 5 milyar dolara yakın talep ile Cumhuriyet tarihinin en büyük şirket tahvil ihracına imza atmıştı. Bu güçlü performansın devamı niteliğindeki yeni ihraç, Şişecam’ın uluslararası sermaye piyasalarındaki güvenilir konumunu bir kez daha teyit etti.

Şişecam’ın Eurobond İhracı:

Nominal tutarı 7 yıl vadeli 500 milyon dolar sabit faizli tahvillerin kupon oranı yüzde 8,3750 olarak belirlendi.Uluslararası fon ve finans kuruluşlarından toplamda 1,7 milyar dolar talep geldi.Eurobond ihracının yurt dışındaki tanıtım toplantıları Londra’da gerçekleşti.Toplantılarda 60’ı aşkın yatırımcı kuruluş ile görüşme yapıldı.

Şişecam’dan 7 Yıl Vadeli 500 Milyon Dolar Nominal Eurobond İhracı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Gayrimenkul sektöründeki bu dönüşüm, konut üretiminde planlama, nitelik ve sürdürülebilirlik başlıklarını daha görünür hale getirirken; SOA Holding, konutu yalnızca bugünün değil, geleceğin yatırım aracı olarak ele alan yaklaşımıyla sektörde ayrışan modeller arasında yer alıyor.

YATIRIMCI DAVRANIŞI DEĞİŞİYOR, KONUTTA NİTELİK ÖNE ÇIKIYOR

Gayrimenkul sektöründe yatırımcı davranışlarının değiştiğine dikkat çeken SOA Holding Yönetim Kurulu Başkanı Yalçın Artukoğlu, konutun artık yalnızca alım-satım kazancı üzerinden değerlendirilmemesi gerektiğini vurguladı.

“Konut uzun yıllar boyunca Türkiye’de en güvenli yatırım araçlarından biri olarak görüldü. Ancak bugün geldiğimiz noktada, plansız üretim, artan maliyetler ve kısa vadeli kazanç beklentisi, konutun gerçek değerini gölgeleyebiliyor. Asıl güvenli yatırım; bulunduğu lokasyonla, kullanım ömrüyle, yaşam kalitesiyle ve sürdürülebilirliğiyle değerini koruyabilen projelerdir. Hızlı satılan değil, yıllar boyunca değerini koruyan yapılar üretmek gerekiyor. Bugün yatırımcılar da kullanıcılar da daha bilinçli. Konutun güvenli bir yatırım olup olmadığı sorusunun cevabı, nasıl ve ne amaçla üretildiğinde yatıyor” ifadelerinde bulundu.

Uluslararası araştırmalar da bu dönüşümü destekliyor. Avrupa genelinde yapılan çalışmalara göre yatırımcıların yaklaşık yüzde 65’i, konut projelerinde artık yalnızca fiyat artışını değil, uzun vadeli kira getirisi, bakım maliyetleri ve yapının kullanım ömrünü de karar kriteri olarak değerlendiriyor. Türkiye’de de benzer bir eğilimin güçlendiğine işaret ediliyor.

Gayrimenkulde Kısa Vadeli Kazanç Yerini Değere Bırakıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

TÜREB Yönetim Kurulu Başkanı İbrahim Erden başkanlığında gerçekleştirilen basın toplantısında; TÜREB Başkan Yardımcıları Ebru Arıcı, Ufuk Yaman, Samet Güldoğan ve Erinç Kısa ile TÜREB Saymanı Çağrı Güven değerlendirmelerde bulundu. Yapılan değerlendirmelerde, sektörün kısa vadeli hedefler yerine öngörülebilir, programlı ve sürdürülebilir bir gelişim modeli doğrultusunda ilerlediği vurgulandı.

RÜZGÂR VE GÜNEŞ ENERJİSİNDE BÜYÜMENİN STRATEJİK ÇERÇEVESİ

Basın toplantısında yapılan değerlendirmelerde, Türkiye’nin toplam elektrik kurulu gücü içerisinde yenilenebilir enerji kaynaklarının payının her geçen yıl artmaya devam ettiği ifade edildi. Hidroelektrik kaynaklarda teknik potansiyelin büyük ölçüde kullanıldığına dikkat çekilirken, önümüzdeki dönemde büyümenin ana taşıyıcılarının rüzgâr ve güneş enerjisi olacağı aktarıldı. Bu kapsamda, rüzgâr ve güneş yatırımlarının kısa vadeli kurulum hedeflerinden ziyade, uygulama ve sonuç odaklı bir yaklaşımla, çok yıllı bir planlama perspektifi doğrultusunda ele alındığı belirtildi. Yapılan değerlendirmelerde, özellikle 2026 ve sonrasının rüzgâr enerjisinde sahaya yansıyan yatırımların hız kazandığı bir dönem olarak konumlandığı; enerji arz güvenliği, dışa bağımlılığın azaltılması ve sanayi altyapısının güçlendirilmesi hedefleriyle birlikte bütüncül şekilde ele alındığı vurgulandı.

YEKA İHALELERİYLE OLUŞAN ÖNGÖRÜLEBİLİR YATIRIM TAKVİMİ

Rüzgâr enerjisinde planlı büyümeyi destekleyen temel mekanizmalar arasında yer alan YEKA ihalelerine de toplantıda değinildi. Paylaşılan bilgilere göre, son üç yılda her yıl yaklaşık 1.100–1.200 MW büyüklüğünde YEKA ihaleleri gerçekleştirildi. Bu sürekliliğin, yatırımcılar açısından güçlü bir öngörülebilirlik sağladığı belirtilirken; söz konusu takvimin hem yerli hem de yabancı yatırımcıların uzun vadeli planlama yapabilmesine imkân tanıdığı ifade edildi. Düzenli şekilde sürdürülen YEKA ihalelerinin, sanayi tarafında kapasite yatırımlarının planlanmasına, finansman tarafında ise kredi ve kaynak yapılandırmasının daha sağlıklı biçimde yürütülmesine katkı sunduğu; bu yapının önümüzdeki dönemde uygulama odaklı yatırımların artmasına zemin hazırladığı aktarıldı.

RÜZGÂR ENERJİSİNDE PLANLI VE ÖNGÖRÜLEBİLİR BÜYÜME

TÜREB Yönetim Kurulu Başkanı Dr. İbrahim Erden, değerlendirmesinde şu ifadeleri kullandı: “Son dönemde yaşanan jeopolitik gelişmeler ve küresel tedarik zinciri kırılmaları, yenilenebilir enerjiyi yalnızca iklim hedefleri açısından değil, enerji arz güvenliği ve enerji bağımsızlığı açısından da stratejik bir başlık haline getirdi. Türkiye, rüzgâr ve güneşte potansiyeli yüksek, yatırım imkânı güçlü bir ülke konumunda. Yatırımcı açısından en kritik konu öngörülebilirlik; devletimizin her yıl düzenli şekilde kapasite tahsisleri ve YEKA ihalelerini sürdürmesi bu alandaki kararlılığı net biçimde gösteriyor. Depolamalı tarafta yaklaşık 33.000 MW’lık kapasite tahsisi yapılmış durumda; bunun 18.500 MW’ı depolamalı rüzgâr projelerinden oluşuyor. Bu projeler hızla geliştirme aşamasında ve ilk tesislerin bu yıldan itibaren peyderpey devreye girmesini bekliyoruz. 2025, izin süreçleri ve yatırımlar için bir hazırlık yılıydı; 2026’yı ise rüzgâr santrallerini devreye alma, ilk depolamalı tesisleri hayata geçirme ve sanayide somut sonuçlar görme yılı olarak öngörüyoruz. Bunun yanında YEKA projeleri zaten 2024-2025 devreye giriyordu peyderpey, ihaleyi kazanan şirketler tarafından hayata geçiriliyordu. Bu yıl onların da devam edeceğini göreceksiniz. Türkiye’de rüzgârda elektriksel kurulu güç 14.700 MW’a, mekanik kurulu güç ise 15.000 MW’ın üzerine çıktı; son bir yılda yaklaşık 2.000 MW’lık kurulum tamamlandı ve bu son 15 yılın en güçlü performanslarından biri. ‘Süper izin’ düzenlemeleriyle amaç mevzuatı ortadan kaldırmak değil, mükerrer adımları sadeleştirerek izin süreçlerini eşgüdümlü ve yönetilebilir hale getirmek. Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı, enerji tesislerinde imar düzenlemesi yapma ve ruhsatlandırmaya dönük çok değerli bir yetki aldı. Bu da inşallah bu sene hayata geçecek. Bu da, eldeki büyük rüzgar portföyünü, yenilenebilir portföyünü, bundan sonraki yıllarda da her yıl daha da artacak şekilde, yıllık kullanımları daha da artacak şekilde, destekleyecek. Bu da yatırım ortamında önemli bir öngörülebilirlik ve hızlanma sağlayacak diye düşünüyoruz. 2026’nın ilk yarısında en az iki yeni kanat fabrikasının faaliyete geçmesini bekliyoruz. Sanayimiz de türbinleri, aksamları yerli yapmak üzere yatırımlara girişiyor. Şu an ülkemizde, 2, hatta 3 olacak, kanat fabrikasının hayata geçmesine dönük çalışmalar var. Bu yılın ilk ve ikinci çeyreğinde, bu fabrikaların en azından 2’sinin hayata geçtiğini beraberce duyuracağız. YEKA projelerinde %55’in üzerinde yerlilik oranına ulaştık; bu Türkiye’yi Avrupa’nın en güçlü rüzgâr sanayi ülkeleri arasına taşıyor. Globalde ticari çekişmeleri, ekonomik savaşları, Çin ile Amerika ve Avrupa Birliği arasında yaşanan çekişmeleri ve dünyada rüzgar imalatında Çin’in gücünü dikkate aldığınızda, Türkiye’nin Avrupa ve Batı dünyası için önemli bir türbin ve aksam tedarikçisi olması, hem bugün yadsınamaz bir gerçek hem de bundan sonra bunun kuvvetlenmesi çok daha mümkün.”

Deniz üstü rüzgarda devam eden çalışmalara da değinen Erden, “Dünya Bankası’yla önemli işbirlikleri yapıyoruz. Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığımız bu yılın sonuna doğru en kötü ihtimalle, umuyorum bir sonraki seneye kalmaz, ilk deniz üstü rüzgar santrali ihalesinin yarışmasını gerçekleştirmeyi hedefliyor. Bu doğrultuda Karadeniz’de, Marmara Denizi’nde, Ege Denizi’nde çeşitli teknik çalışmalar yapıldı. Bakanlığımız da uluslararası görüşmelere bu çerçevede devam ediyor” dedi.

Erden, 2026 yılında 1.000–1.500 MW aralığında yeni rüzgar YEKA ihalelerinin yapılmasını beklediklerini ve önümüzdeki 4-6 yıl boyunca yıllık kurulumların 2.000 MW’ın altına düşmeyeceğini belirterek, söz konusu ivmenin 2030’a kadar korunacağını öngördüklerini, her 2.000 MW’lık yeni rüzgar türbini kurulumunun Türkiye’ye 2–2,5 milyar dolarlık yeni yatırım anlamına geldiğini kaydetti.

RÜZGÂR ENERJİSİNDE İZİN SÜREÇLERİNDE SADELEŞME VE ÖNGÖRÜLEBİLİRLİK

‘Süper İzin’ düzenlemesinin mevzuatı ortadan kaldırmadığını, mükerrer süreçleri sadeleştirerek izin mekanizmalarını eşgüdümlü, öngörülebilir ve yönetilebilir hale getirmeyi amaçladığını vurgulayan TÜREB Kamu İlişkilerinden Sorumlu Başkan Yardımcısı Ebru Arıcı, “Rüzgâr enerjisinde izin süreçlerini hızlandırmak amacıyla kamuoyunda ‘süper izin’ olarak anılan düzenleme, herhangi bir mevzuatı ortadan kaldırmıyor; mükerrer adımları sadeleştirerek süreçleri eşgüdümlü ve yönetilebilir hale getiriyor. Bugün Türkiye’de 292 işletmede rüzgâr santralimiz bulunuyor, buna ek olarak 408 proje hâlen izin süreçlerinde ilerliyor. Bu projeler Çevre, Enerji ve ilgili diğer kamu kurumları nezdinde çok sayıda aşamadan geçiyor; dolayısıyla yapılacak her sadeleştirici düzenleme hem kamu tarafındaki yükü azaltıyor hem de yatırımcı açısından öngörülebilirliği artırıyor. Halihazırda izinlerini tamamlamış yaklaşık 1.000 MW’lık santral portföyü bulunurken, kapasite artışları, ön lisans süreçleri ve yeni YEKA ihaleleriyle birlikte 25.000 MW’ı aşan bir proje stoğu da arkadan geliyor. ÇED süreçlerine ilişkin önemli düzenlemeler zaten daha önce hayata geçirilmişti; EPDK bu alanda ilk adım atan kurum oldu. Orman izinleriyle ilgili talimat yayımlandı, ikincil mevzuat hazırlıkları sürüyor. En kritik başlıklardan biri olan imar planı ve yapı ruhsatı yetkisinin Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı’na devredilmesine ilişkin düzenlemenin ise en geç mart ayı sonuna kadar devreye girmesini bekliyoruz. Bu adımlar, sahadaki yatırımların hızlanmasına doğrudan katkı sağlayacak.” ifadelerini kullandı.

FİNANSMAN: “DESTEK GÜÇLÜ, SEÇİCİLİK VE ÖZ KAYNAK İHTİYACI ARTIYOR”

Konuşmasında, rüzgâr yatırımlarının bugüne kadarki büyümesinde yerli ve yabancı bankaların kritik rol oynadığını belirten, TÜREB Sayman, Finansal Kurum Paydaşlarından Sorumlu Başkan Yardımcısı Çağrı Güven, “Rüzgâr yatırımlarının bugüne kadarki büyümesinde yerli ve yabancı finans kuruluşlarının desteği belirleyici oldu; 15.000 MW’lık kurulu güce ulaşılmasında bankaların proje finansmanı tecrübesi kritik rol oynadı ve pek çok projede %80’e varan kredi, %20 öz kaynak yapılarıyla finansman sağlandı. Ancak 2035 hedeflerine ilerlerken depolamalı projelerin daha yüksek yatırım bütçeleri gerektirmesi, gelir modellerine ilişkin belirsizlikler ve fiyat öngörülerinin zorlaşması finansman tarafında seçiciliği artırıyor. Bazı projelerde yatırımcıdan daha yüksek öz kaynak katkısı talep edilebiliyor. Bu noktada YEKA ve destek mekanizmaları öngörülebilirlik sağlıyor; hedeflere ulaşmak için finans kuruluşlarının güçlü ilgisinin sürmesi büyük önem taşıyor.” dedi.

YEKA VE YERLİ AKSAM: “SANAYİNİN TAŞIYICI MEKANİZMALARI”

Sanayi başlığında değerlendirmelerde bulunan TÜREB Sanayiden Sorumlu Başkan Yardımcısı Samet Güldoğan, “YEKA ve yerli aksam destekleri, Türkiye rüzgâr sanayisinin büyümesinde iki temel mekanizma olarak öne çıkıyor. YEKA projelerinde kule, kanat ve jeneratör gibi ana aksamlar için getirilen yerlilik şartları, sanayiye talep sürekliliği sağlıyor ve yerli üretimi güçlendiriyor. Depolamalı projelerde yerli aksam kullanan yatırımcılar ek desteklerden faydalanıyor; mekanizmada yapılan güncellemeler olumlu olmakla birlikte kapsayıcılığın artırılması sanayinin ivmesini daha da yükseltecektir. Sanayi Bakanlığı’nın yatırım teşvikleri ile Ticaret Bakanlığı’nın koruyucu tedbirleri, yerli rüzgâr sanayisinin gelişimine önemli katkı sunuyor.” dedi.

OFFSHORE RÜZGÂR: “HEDEF 5 GW, İLK PROJELER 2030’A KADAR”

Deniz üstü rüzgâr başlığında konuşan TÜREB Deniz Üstü Rüzgar Enerjisinden Sorumlu Başkan Yardımcısı Ufuk Yaman, “Türkiye’nin 2035 perspektifinde 5 GW deniz üstü rüzgâr hedefi bulunuyor ve bu hedef doğrultusunda teknik çalışmalar sürüyor. Dünya Bankası finansmanıyla Marmara Denizi’nde yürütülen ölçüm kampanyasında ilk ölçümler 2025 Mart’ında başladı; 2026 ilkbaharında tamamlanmasıyla birlikte finansmana uygun fizibilite altyapısı güçlenecek. Ancak 5 GW hedef için Marmara’daki kapasite tek başına yeterli değil; bu nedenle yatırımcı belirsizliklerini azaltacak, ölçüm almadan da kapasite tahsisine imkân tanıyan inovatif modeller üzerinde çalışılıyor. Amaç, deniz üstü rüzgârda ilk projelerin planlandığı şekilde 2030’a kadar hayata geçirilmesi.” dedi.

Rüzgâr Enerjisinde Planlı, Öngörülebilir ve Uzun Vadeli Büyüme Yol Haritası yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Moody’s,’den yılın ilk haftasında İzmir’e güzel haber geldi. Moody’s, İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin ulusal ölçek kredi notunu en yüksek seviye olan “Aaa.tr” olarak teyit etti. Kuruluş ayrıca belediyenin uzun vadeli yabancı para kredi notunu Ba3, kredi görünümünü ise “durağan” olarak korudu. İzmir Büyükşehir Belediyesi, Moody’s tarafından verilen bu en yüksek ulusal kredi notunu ilk kez 30 Temmuz 2025 tarihinde almıştı. En son 2016 yılında ulaşılan bu seviyeye, dokuz yıl aradan sonra yeniden çıkılması, belediyenin mali yönetiminde sergilediği istikrarın ve kurumsal kapasitesinin uluslararası ölçekte yeniden teyit edilmesi olarak yorumlanmıştı. Moody’s’in son değerlendirmesi ise bu güçlü notun kalıcı ve sürdürülebilir olduğunu ortaya koydu.

Güçlü ve sürdürülebilir performans

Moody’s tarafından yayımlanan rapor, İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin kamunun en dayanıklı mali yapılarından birine sahip olduğunu net biçimde ortaya koyuyor. Raporda, son yıllarda yaşanan yüksek enflasyon, ekonomik dalgalanmalar ve artan yatırım baskılarına rağmen belediyenin güçlü faaliyet performansını ve mali dengesini koruduğu açıkça ifade ediliyor. Rapora göre İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin 2025 yılı itibarıyla faaliyet gelirlerine oranla yüzde 40’ın üzerinde birincil faaliyet fazlası vermesi bekleniyor. Bu gösterge, belediyenin yıllık faaliyet gelirleriyle günlük ve zorunlu giderlerini karşıladıktan sonra, gelirlerinin yaklaşık yüzde 40’ını borç ödemeleri, yatırımlar ve mali risklere karşı bir güvenlik alanı olarak ayırabildiğini gösteriyor. Kamu maliyesinde bu düzey, yüksek kurumsal dayanıklılığın temel göstergeleri arasında kabul ediliyor.

Raporda baskılara vurgu yapıldı

Moody’s raporu, belediyenin yakın dönemde nakit yönetimi ve borç yapısı üzerinde baskılarla karşılaştığını da vurguluyor. Ancak aynı rapor, bu sorunların yapısal bir mali zafiyet oluşturmadığını; güçlü faaliyet fazlaları, öngörülebilir nakit akışı ve uzun vadeli, amortismanlı borç yapısı sayesinde yönetilebilir ve aşılabilir nitelikte olduğunu net biçimde yansıtıyor. Belediyenin borçlarının ortalama vadesinin yaklaşık 8 yıl olması, kısa vadeli mali kırılganlık riskini sınırlayan önemli bir unsur olarak değerlendiriliyor.

Başkan Dr. Cemil Tugay: Zor bir dönemde göreve geldik, planlarımızı uyguluyoruz

İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay, Moody’s değerlendirmesine ilişkin açıklamasında şunları söyledi:

“Göreve ekonomik açıdan son derece zor bir dönemde geldik. Bu tabloyu ne gizledik ne de inkâr ettik. Göreve geldiğimiz günden bu yana önceden belirlediğimiz mali planları kararlılıkla uyguluyor, doğru uygulamalara devam ediyoruz. Moody’s tarafından ulusal ölçekte en yüksek seviye olan Aaa.tr kredi notunun önce temmuz ayında verilmesi, bugün ise teyit edilmesi; İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin kamunun en dayanıklı mali yapılarından biri olduğunu açıkça göstermektedir. Raporda belirtilen yüzde 40’ın üzerindeki faaliyet fazlası, gelirlerimizle giderlerimizi rahatlıkla karşılayabildiğimizi; yatırımlarımızı ve borç yükümlülüklerimizi güvenli bir çerçevede yönetebildiğimizi ortaya koymaktadır. Kısa vadeli zorlanmalar yaşanmıştır; ancak bu rapor, doğru uygulamalara devam ettiğimiz sürece bu sorunların aşılabilir olduğunu ve belediyemizin bu süreci yönetebilecek kurumsal kapasiteye sahip bulunduğunu net biçimde teyit etmektedir.”

İzmir Büyükşehir Belediyesi yıla Moody’s’in Aaa teyidiyle başladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

18 ülkeden 30 bankanın katılım sağladığı, yoğun ilgi gören QNB Türkiye sendikasyonunda 3 yeni bankanın uzun vadeli katılımı ve dijital bankaların gösterdiği ilgi de dikkat çekti. Sendikasyon işleminin koordinatörlüğünü Mizuho Bank ve National Bank of Ras Al Khaimah (RAKBANK), sürdürülebilirlik koordinatörlüğünü ise Standard Chartered Bank ve Mizuho Bank üstlendi.

QNB Türkiye’nin sürdürülebilirlik bağlantılı sendikasyonuna ilişkin odak alanları, 6 Şubat Depremi’nden etkilenen bölgelere sağlanan krediler ile QNB Sürdürülebilir Finansman Çerçevesi’ne uygun şekilde kullandırılan Mavi Kredilerden oluşuyor. Uzun vadeli sendikasyon yapısı sayesinde QNB Türkiye, dış finansmanını daha öngörülebilir bir zemine oturtarak ülke ekonomisine güçlü ve istikrarlı kaynak sağlamaya devam ediyor.

Yeni sendikasyon kapsamında sağlanan kaynakların, ağırlıklı olarak depremden etkilenen bölgelere yönelik finansman desteğine ve Mavi Krediler kapsamındaki reel sektör projelerine katkı sunması hedefleniyor. QNB Türkiye, bu uzun vadeli dış finansman yapısıyla ülkenin dış ticaretine ve ekonomik büyümesine kalıcı değer sağlamayı amaçlıyor.

QNB Türkiye, Sendikasyonda Sadece 2 ve 3 Yıl Vadeli Borçlanarak Türkiye’de Bir İlke İmza Attı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İlk duygu korku, ilk ihtiyaç sığınma

Prof. Dr. Nevzat Tarhan, insanın en temel motivasyonunun “iyi hissetme arzusu” olduğunu belirterek, “İnsanın iyi hissetme ihtiyacı biyolojik bir dürtüdür. Bir çocuk anne karnından dünyaya geldiğinde ilk hissettiği duygu korkudur. Çünkü anne karnı konforlu bir ortamdır, her şey hazırdır. Ama dünyaya çıkar çıkmaz soğuk bir hava gelir ve bebek ağlar. İlk tepki korkudur. Ardından sığınma ihtiyacı doğar. Anne kokusu bile çocuğu rahatlatır. Yani insan hayatı, daha ilk andan itibaren iyi hissetme ve sığınma ihtiyacı üzerine kuruludur.” dedi.

Beynin ödül sistemi kısa vadeli haz üretiyor

Prof. Dr. Tarhan, beynin ödül mekanizmasının dopamin üzerinden çalıştığını ifade ederek, “Beyindeki ödül sistemi dopamin döngüsüyle çalışır. Tüm bağımlılıklar, sanal alışkanlıklar bu mekanizmayı kullanır. Dopamin kısa vadeli haz verir ama uzun vadeli tatmin sağlamaz. Arzu ve ihtiyaç giderme ile uzun vadeli tatmin aynı şey değildir. İnsan anlık mutlulukla yetinmemeli, uzun vadeli anlam arayışıyla iyi hissetmeyi başarmalıdır.” diye konuştu.

Psikolojik kaynak yönetimi şart

İyi hissetmenin bir strateji gerektirdiğini vurgulayan Prof. Dr. Tarhan, sözlerine şöyle devam etti:

“Bir insan kendini sadece ‘şu anda iyi hissediyorum’ diye kandırmamalı. 5-10 yıl sonra da iyi hissetmek için zihinsel yatırım yapmalı. Bunun için amaç belirlemek, yol haritası çıkarmak gerekir. Nasıl parasal kaynak yönetiliyorsa, insanın da psikolojik sermayesi vardır. Duygusal, sosyal ve manevi birikimler… Bunları da akıllıca yönetmek gerekir. İnsan bilinçli bir varlıktır; yalnız kendilik bilinci değil, çevre, dünya, evren ve Tanrı bilincine sahiptir. Bu bilinçle kaynaklarını yöneten kişi fark oluşturur.”

Çocuğa 10 yaşına kadar bütçe yönetimi öğretilmeli

Psikolojik dayanıklılığın küçük yaşta geliştirilebileceğini ifade eden Prof. Dr. Tarhan,

“Çocuğa 10 yaşına kadar bütçe yönetimi öğretilmeli. 10 yaşından sonra geç kalınır. Çocuk istediği her şeyi hemen elde etmemeli. Ödevini yapınca çikolata vermek, beklemeyi öğretmek gerekir. Bu, doyum erteleme becerisini kazandırır. Doyum erteleme, dopaminin sürdürülebilir salgılanmasını sağlar, çocuk dayanıklılık eğitimi alır.” ifadesinde bulundu.

Prof. Dr. Tarhan, ailelerin sık yaptığı hataya da dikkat çekerek, “Çocuk ağlayınca istediğini hemen vermek anne babanın egosunu tatmin eder ama çocuğun hiçbir şey öğrenmesini sağlamaz. Çocuk ihtiyaç ve istek ayrımını öğrenmez. Bu da ileride bağımlılık riskini artırır.” şeklinde konuştu.

Kredi kartı somut haz verir, borcu unutturur

Prof. Dr. Nevzat Tarhan, günümüz tüketim alışkanlıklarını değerlendirerek bireylerin para, haz ve ilişkilerle olan bağlarını ele aldı. Tarhan, çocukluktan itibaren öğrenilmesi gereken “doyum erteleme” becerisinin hem finansal hem de duygusal sermaye yönetiminde kritik olduğunu vurguladı.

Günümüz insanının çoğunlukla somut hazza yöneldiğini belirten Prof. Dr. Tarhan, “İnsan somut hazla soyut tatminin ayrımını yapamıyor. Kredi kartıyla alışveriş yapıyorsun, o anda paranın çıkışını hissetmiyorsun. Anlık bir haz yaşanıyor ama ilerideki borç düşünülmüyor. Halbuki kişi soyut tatmini öğrenirse, yani bugünkü harcamayı erteleyip gelecekteki hedefi için biriktirirse, somut duygular yerine soyut duygularını yönetmeyi başarır. Somut haz dopaminle, soyut tatmin serotoninle ilgilidir.” dedi.

Çocuk sadece mutlu edilmez, hayata hazırlanır

Çocukların finansal bilinç kazanmasının erken yaşta başlaması gerektiğini hatırlatan Prof. Dr. Tarhan, “Çocuğa küçük yaştan bütçe yönetimi öğretilmeli. Kolay elde etmemeli, isteklerini ertelemeyi öğrenmeli. Anne babaların ‘çocuğumdan daha mı önemli’ diyerek her dediğini yapması en büyük hatadır. Çocuk mutlu edilmek için değil, hayata hazırlanmak için yetiştirilir. Anne baba olmadığında da kendi gemisinin kaptanı olabilmeli.” ifadesinde bulundu.

Prof. Dr. Tarhan, çocukların marka ve statü tuzaklarına kolay düşebildiğini belirterek, paranın yalnızca bir takas aracı değil aynı zamanda bir psikolojik sembol olduğunu vurguladı.

Ticarette en büyük sermaye güvendir

Güvenin hem insan ilişkilerinde hem de iş dünyasında temel sermaye olduğunu belirten Prof. Dr. Tarhan, “Ticarette en büyük sermaye güvendir. Açık, şeffaf ve hesap verebilir olan kişi ya da kurumlar sürdürülebilir başarı sağlar. Güven kayboldu mu, her şey kaybolur.” diye konuştu.

İhtiyaç olmayan şeyi arzuluyorsak yanlış yoldayız

Para harcama alışkanlıklarına da değinen Prof. Dr. Tarhan, “Birincisi, ihtiyacım olmayan şeyi mi arzuluyorum? İkincisi, sahip olduklarımla tatmin oluyor muyum? Bu sorulara ‘hayır’ cevabı çıkıyorsa kişi yanlış yoldadır. İhtiyaç dışı harcama suçluluk doğurur, tatminsizlik ise sürekli daha fazlasını istemeye sürükler. Bu durum alışveriş bağımlılığına kadar gider.” dedi.

Para, kişiye özgürlük duygusu verir

Prof. Dr. Tarhan, yeterli gelir elde eden insanların özgür hissettiğini ifade ederek, “Başarılı hissetmek, güçlü hissetmek, statü sahibi olduğunu hissetmek için para insana özgürleşme hissi verir. Kişi temel ihtiyaçlarını karşılayabiliyorsa, kimseye muhtaç olmuyorsa özgür hisseder. Ama borçlanarak yaşamaya başlarsa bu kez kaybetme korkusu hayatını esir alır.” diye konuştu.

Patolojik cimrilik korkuların ürünü

Parayla ilişkinin psikolojik boyutunu anlatan Prof. Dr. Tarhan, “Öyle insanlar vardır ki evde buzdolabının fişini çeker, çocuğun sütünden, bezinden bile tasarruf eder. Bu artık patolojik cimriliktir. Böyle bir ilişki, korkuların baskın olduğu bir para ilişkisidir. Parayla olan ilişkimiz insanın hayatla olan ilişkisinin bir parçasıdır.” ifadesinde bulundu.

Bazı insanlar parayı kartvizit gibi görür

Prof. Dr. Tarhan, bazı kişilerin zenginliği bir güç gösterisi aracı olarak kullandığını söyleyerek, “Bazı insanlar parayı kartvizit gibi görür. Büyük arabalarla görünürler, gösterişli yaşarlar ama aslında borç içindedirler. ‘Yıkılmadım, ayaktayım’ mesajı vermek için yaşarlar.” şeklinde konuştu.

Osmanlı’nın son döneminde yapılan Dolmabahçe Sarayı’nı yanlış yatırım anlayışına örnek veren Prof. Dr. Tarhan, “1850’lerde Osmanlı büyük borçlar aldı. Ama bu borçlarla geri dönüşü olmayan Dolmabahçe Sarayı yapıldı. O dönemde altınla yapılan bu yatırım, bugünkü hesapla Avrasya Tüneli kadar değerliydi. Sırf ‘yıkılmadık ayaktayız’ mesajı vermek için yapılan bu saray, Osmanlı’nın çöküşünü hızlandırdı.” dedi.

Para, hayatın merkezinde değil; araç olmalı

Paranın bir güç olduğunu dile getiren Prof. Dr. Tarhan, ancak yaşamın merkezine oturduğunda insanı esir alacağını vurguladı ve “Para bizi özgürleştiren bir güç olabilir ama hayatın merkezinde olmamalı. Araç olmalı, kolaylaştırmalı, kimseye muhtaç etmemeli. Ama açık pozisyonlarla borçlanarak yaşayan bir kişi uykularını kaybeder, tüm birikimlerini riske atar.” ifadesinde bulundu.

Şirketlerde bütçe yönetimine de değinen Prof. Dr. Tarhan, “Bağımsız denetçiler şirketlerin israf edip etmediğini kontrol eder. Çünkü tasarruf ve verimlilik esastır. Verimlilik işi doğru yapmaktır, etkinlik ise doğru işi yapmaktır. Eğer bunlar yoksa kaynaklar israf edilir.” şeklinde konuştu.

Ekonominin Fransızca kökenli ve tasarruf anlamını taşıdığını ifade eden Prof. Dr. Tarhan, “Ama Arapçadaki ‘iktisat’ maksat kökünden gelir. Yani önce hedefini belirle, sonra harcama yap. Hedefi olmayan kişi açgözlü yatırımlar yapar, parayı pusula gibi yanlış kullanır.” dedi.

Prof. Dr. Tarhan, zenginliğin tanımını da yaparak, “Zengin, çok şeye sahip olan değil; az şeye ihtiyaç duyan insandır. İnsan sahip olduklarıyla tatmin olabiliyorsa zengindir. Sahip olduklarıyla tatmin olmayan kişi ne kadar çok kazanırsa kazansın yoksulluk hissinden kurtulamaz.” ifadesinde bulundu.

Yüksek güvenli toplumlar büyür

Prof. Dr. Tarhan, yatırım ortamının güvenle doğrudan ilişkili olduğunun altını çizerek, “Francis Fukuyama’nın da belirttiği gibi yüksek güvenli toplumlar geleceği öngörebilir. Özgürlüklerin olduğu yerde insanlar yatırımlarını uzun vadeli yapar, sistem büyür. Ama düşük güvenli toplumlar kaynaklarını savunmaya, sığınak yapmaya harcar. Bu da israftır.” diye konuştu.

Ekonomik krizlere hazırlık için bireylerin ve kurumların risk analizine önem vermesi gerektiğini söyleyen Prof. Dr. Tarhan, “Biz genelde kriz çıktığında yönetiyoruz ama risk analizi yapmıyoruz. Oysa risk analizi sayesinde kriz çıkmadan önlem alınabilir. Bu hem bireysel hem de toplumsal ölçekte hayati önem taşır.” şeklinde sözlerini tamamladı.

Prof. Dr. Nevzat Tarhan: “Çocuğa 10 yaşına kadar bütçe yönetimi öğretilmeli!” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“Sermaye rasyolarımıza 80 baz puanlık pozitif katkı”

Başarıyla tamamladıkları işlemin sermaye rasyoları üzerindeki etkisini değerlendiren Üstünsalih sözlerine şöyle devam etti: “Söz konusu 500 milyon dolar tutarındaki ana sermayeye dahil edilebilir nitelikteki tahvil ihracı sermaye rasyolarımıza 80 baz puan pozitif katkı sağlayacaktır. Türkiye’nin en büyük ikinci bankası olarak, uluslararası sermaye piyasalarındaki güçlü konumumuzu kullanarak çeşitlendirdiğimiz kaynak yapısını, seçici kredi politikamız doğrultusunda; ihracat, yatırım ve istihdama öncelik veren kurumsal, ticari ve KOBİ segmentindeki müşterilerimizi desteklemeye devam edeceğiz.”

“2025 yılının başından itibaren 10 milyar doların üzerinde yeni kaynak” 

VakıfBank’ın yılbaşından itibaren hem kaynak yapısını çeşitlendirdiği hem de uzun vadeli uygun maliyetli olarak gerçekleştirdiği yeni fonlama işlemlerinin önemini vurgulayan VakıfBank Genel Müdürü Üstünsalih:

“2025 yılının başından itibaren etkin bilanço yönetimimiz kapsamında yurtdışı kaynak maliyetimizi en optimum seviyeye getirmeyi ve pasiflerimizin ortalama vadesini artırarak bilançomuzu güçlendirmeyi hedefledik. Bu kapsamda Şubat ayında, kurumsal nitelikli yatırımcılarla 700 milyon dolar tutarında en uzun vadeli ve en büyük tutarlı DPR seküritizasyon işleminin ardından, Mayıs ayında imzaladığımız 3 yıl vadeli, 4 milyar RMB tutarındaki Çin Kalkınma Bankası kredisi ile yılın ilk yarısını başarıyla tamamladık. Yılın ikinci yarısında da etkin bilanço yönetim stratejimiz doğrultusunda, Temmuz ayında 750 milyon dolar tutarında 5 yıl vadeli sürdürülebilir eurobond ihracı ile toplam sürdürülebilir eurobond ihraç portföy büyüklüğümüzü 3.3 milyar dolar seviyesine taşıyarak, sürdürülebilir eurobond portföyü en büyük banka olduk. Eylül ayında tamamladığımız 500 milyon dolar tutarında 5 yıl vadeli Banka tarihinin ilk murabaha işleminin ardından, başarıyla gerçekleştirdiğimiz ana tahvil ihracı ile de stratejimizle uyumlu olarak bilançomuzu güçlendirmeye devam ettik.” diyerek sözlerini tamamladı.

VakıfBank’tan 500 milyon dolar tutarında ilave ana sermayeye dahil edilebilir nitelikte tahvil ihracı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Hedefler öğrenciler için bir pusula görevi görür!

Hedefler belirlemenin yetişkinler için olduğu kadar çocuk ve gençler için de oldukça önemli olduğuna dikkat çeken Uzman Klinik Psikolog Elvin Akı Konuk, “Hedefler, öğrencilerin yeni eğitim öğretim yılı boyunca neyi başarmak istediğini, nereye odaklanması gerektiğini ve hangi yöne gideceğini göstermeyi sağlayan bir pusula görevi görür.” dedi.

Hem akademik yaşantıda hem de günlük yaşantıda hedeflerin önemli rol oynadığını aktaran Konuk, “Yapılan araştırmalar hedef belirleme ve başarı arasında olumlu bir ilişki olduğunu gösteriyor. Çünkü gerçekçi biçimde koyulmuş olan hedeflere ulaşma isteği öğrencinin motivasyonunu arttırır ve sonuca ulaşmak için bu motivasyonun sürdürülebilir olmasını sağlar. Bununla birlikte hedefler öğrencinin eğitim yılı içerisinde kendi başarısını değerlendirebilmesini de sağlar.” şeklinde konuştu.

Her hedef kısa vadeli ve uzun vadeli olarak bölümlere ayrılmalı! 

Hedef belirlemenin planlanmış adımlar içerdiğini ifade eden Uzman Klinik Psikolog Elvin Akı Konuk, “Her hedef kısa vadeli ve uzun vadeli olarak bölümlere ayrılmalı. Kısa vadeli hedefler gerçekleştirildiğinde uzun vadeli hedeflere ulaşmaya yardımcı olur.” dedi.

Öğrencinin başlangıçta kendisine eğitim yılı içerisinde neyi başarmak istediğini sormasıyla hedef belirlemenin başladığını kaydeden Konuk, şunları söyledi:

“Bu isteklerin çok büyük veya çok uzun zamana yayılmış olması gerekmez. Önemli olan gerçekçi, ulaşılabilir ve ölçülebilir olmasıdır. Öğrencinin neyi istediğini açık ve net biçimde kendine belirtmesi gerekir. Aksi takdirde isteklere ulaşma konusunda heves ve motivasyon kaybı yaşanabilir.”

Önce hedefler, sonra bu hedeflere giden eylem adımları belirlenmeli 

Öğrencilerin eğitim yılı boyunca hedeflerine ulaşmak için motivasyonlarını devam ettirmelerinin çok önemli olduğunu vurgulayan Uzman Klinik Psikolog Elvin Akı Konuk, “Hedefler belirlendikten sonra ikinci adım bu hedeflere giden eylem adımlarını belirleyebilmektir.” dedi.

Belirlenen adımların da gerçekçi ve uygulanabilir olması gerektiğine işaret eden Konuk, “Bu durum iyi bir planlama becerisi gerektirir. Çünkü planlama becerisi problem ile karşılaşıldığında uygun çözüm yolları bulabilme, strateji geliştirebilme, problemin çözümünü değerlendirmeyi ve değiştirebilmeyi kapsar. Bunları gerçekleştirebilmek için belirli zaman aralıklarıyla hedeflenen adımları gözden geçirmek, hedefe yönelik başarıyı değerlendirebilmek ve gerekirse eylem adımlarını değiştirebilmek gerekir.” açıklamasını yaptı.

Kendi hedefini oluşturabilen öğrenciler amaçlarına ulaşmak konusunda daha istekli oluyor…

Eğitim yılı boyunca öğrencinin kendi oluşturduğu hedeflerinin olması gerektiğinin altını çizen Uzman Klinik Psikolog Elvin Akı Konuk, “Kendi hedefini oluşturabilen öğrenciler amaçlarına ulaşmak konusunda istekli olacaktır. Aksi takdirde ebeveynler tarafından belirlenmiş hedefler, öğrenci için uygulanabilir veya sürdürebilir olmaz.” dedi.

Ayrıca öğrencinin hedef koymasının kendini daha iyi tanımasına, başarabildiklerini veya kendinde değiştirmesi gereken yönlerini fark etmesine olanak sağlayacağını kaydeden Konuk, sözlerini şöyle tamamladı:

“Ancak bu süreçte ebeveynlerin desteğini esirgememeleri, hedefe erişen çocuğu takdir etmeleri ve olumlu geribildirim vermeleri önemli. Bu geribildirimler öğrencinin isteğinin ve performansının artmasını sağlayacağı gibi aynı zamanda aile ve çocuk arasındaki etkileşimin de artmasında büyük rol oynar.” 

Hedefini kendi belirleyen öğrenciler başarılı oluyor! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Sony, 2025 mali yılı sonu itibarıyla bir önceki plan olan “Green Management 2025” (GM2025) kapsamındaki hedeflerin büyük çoğunluğunu gerçekleştirmeyi öngörüyor. GM2030 döneminde ise GM2025 sürecinde tespit edilen öncelikler ve mevcut çevresel tablo göz önünde bulundurularak yeni performans göstergeleri devreye alınıyor. Bu göstergelerin odağında, Scope 1–3 toplam sera gazı emisyonlarının beş yılda %25’in üzerinde azaltılması ve kaynak döngüsünü hızlandıran uygulamaların yaygınlaştırılması bulunuyor.

Beş Yılda Sera Gazı Emisyonlarını %25’in Üzerinde Azaltma Hedefi

İklim değişikliği riskinin giderek daha ciddi ve acil bir sorun hâline gelmesiyle Sony, değer zinciri genelinde (Scope 1–3 dâhil) 2040 mali yılına kadar net sıfıra ulaşmayı hedefliyor. Bu hedef, diğer üç çevresel odağa kıyasla 10 yıl daha erken konumlanıyor. GM2030 kapsamında Sony, 2025 mali yılına kıyasla Scope 1 ve 2 emisyonlarını %60 azaltmayı ve kalan emisyonlara eşdeğer karbonu gidermeyi planlıyor. Scope 3 emisyonlarını %25 azaltmayı, kendi operasyonlarında 2030 itibarıyla %100 yenilenebilir elektrik kullanmayı ve Sony Grup için üretim yapan başlıca hammadde ile bileşen tedarikçilerinin üretimde %100 yenilenebilir elektriğe geçmesini teşvik etmeyi hedefliyor.

Kaynak döngüselliğini hızlandırmak

Yenilenemeyen kaynak kullanımını azaltmak amacıyla Sony, ürünlerinde geri dönüştürülmüş malzeme kullanımını genişletiyor ve kullanılan malzemelerin geri dönüştürülebilirliğini iyileştiriyor. GM2030 hedefleri doğrultusunda ürün ağırlığı başına döngüsel olmayan plastik kullanım oranının2 %30 veya altına inmesi hedefleniyor. Belirli modellerde baskılı devre kartlarının montajında kullanılan lehimlerde kalayın ve ana baskılı devre kartları ile diğer bileşenlerde kullanılan altının %100 geri dönüştürülmüş malzemelerden sağlanması öngörülüyor. Ürünlerin daha uzun süre kullanılabilmesi ve ürün/bileşen yeniden kullanımının teşvik edilmesi gibi önlemlerle kaynakların uygun ve verimli kullanımı destekleniyor.

Plastik kirliliğine karşı plastik ambalaj malzemelerine yönelik girişimleri güçlendirmek

Plastik kirliliğinin önemli nedenleri arasında yer alan ambalaj kullanımına yönelik adımlar GM2030 ile güçleniyor. Sony, ürün ambalajlarında plastik kullanım oranını %10 veya altına düşürmeyi, 5 kg ve altındaki ürünlerde plastik ambalajı tamamen ortadan kaldırmayı ve Sony Grup perakende mağazalarında plastik ambalaj kullanımına son vermeyi planlıyor.

Çevresel Farkındalık ve Yenilenebilir Enerji Taahhütleri

Sony, eğlence içeriklerini ve fikri mülkiyetlerini (IP) kullanarak sanatçılarla iş birlikleri geliştiriyor ve çevre dâhil Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları (SKA) konusunda farkındalık çalışmaları yürütüyor. GM2030 döneminde her iş kolunun doğasına uygun çevresel farkındalık ve katılım faaliyetleri hayata geçiriliyor.

Yenilenebilir enerjiye geçiş konusunda Sony, %100 yenilenebilir enerji kullanımını hedefleyen uluslararası RE1003 girişimine katılıyor ve 2030 yılına kadar dünya genelindeki operasyonlarında %100 yenilenebilir elektriğe geçmeyi amaçlıyor. Şirketin net sıfır hedefleri, Bilime Dayalı Hedefler İnisiyatifi (SBTi)4 tarafından onaylanıyor. Sony aynı zamanda iklimle ilgili bilgi paylaşımını güçlendiriyor ve İklimle İlgili Finansal Beyanlar Görev Gücü (TCFD)5 tavsiyelerini destekliyor.

Sony, tedarik zinciri genelinde çevresel ayak izini azaltmaya ve çevreye duyarlı ürünlerle hizmetler sunmaya devam ediyor. GM2030 hedeflerine ulaşarak 2050 mali yılına kadar Grup genelinde sıfır çevresel ayak izi hedefine yaklaşmayı amaçlıyor ve sürdürülebilir bir toplum ile küresel çevre için iş faaliyetlerini kararlılıkla sürdürmeyi planlıyor.

Sony Grup “Green Management 2030” Orta Vadeli Çevresel Hedeflerini Açıkladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye ekonomisinin 3 yıllık hedef ve politikalarının yer aldığı Orta Vadeli Program‘ın (OVP) onaylanmasına ilişkin Cumhurbaşkanı Kararı, Resmi Gazete’nin mükerrer sayısında yayımlandı.

Orta Vadeli Program Resmi Gazete’de: 3 yıllık yol haritası belli oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“Güvenin en büyük yapı taşlarından biri olan ileri vadeli ödemeleri, Garantili Ödeme ile güvence altına alıyoruz”

Garanti BBVA Genel Müdür Yardımcısı Cemal Onaran, “Müşterilerimizin iş süreçlerini sadeleştiren, şeffaflaştıran ve dijitalleştiren çözümler geliştirmek odak noktamız. Ticari ilişkilerde güvenin en büyük yapı taşlarından biri olan ileri vadeli ödemeleri, Garantili Ödeme ile bankamız güvencesine alıyor hem borçlu hem alacaklı taraf için öngörülebilir, şeffaf ve esnek bir yapı sunuyoruz. Dijital altyapımız sayesinde kullanıcılarımız, daha önce şube kanalıyla yürütülen bu süreci artık tamamen dijital ortamda, zahmetsizce yönetebiliyor. Bu ürünümüzle, finansal teknolojileri günlük işleyişin doğal bir parçası haline getirmeye ve müşterilerimizin hayatını kolaylaştırmaya devam ediyoruz” dedi.

Dijital, şeffaf, pratik: ‘Garantili Ödeme’ kolaylığı

Garanti BBVA müşterileri, Garantili Ödeme’ye başvurarak, bu ürüne özel oluşturulan kapalı devre yapı üzerinden, vadeli para transfer emirlerini kolayca verebiliyor. İlgili vadede hesapta bakiye olmasa bile, sistem otomatik olarak tanımlanan limit üzerinden işlemi gerçekleştiriyor. Böylece ödeme, vadesinde garanti altına alınmış oluyor.

Alacaklı taraf, bu transferi dijital kanallardan anlık olarak görüntüleyebiliyor; dilerse ödemenin vadesini bekleyebiliyor, alacağını başka bir kullanıcıya devredebiliyor ya da vadesinden önce tahsil edebilmek için iskonto seçeneğini kullanabiliyor. Alacağın devredilmesi durumunda, yeni kullanıcı da benzer haklara sahip oluyor. Ödemenin iptal edilmesi ise yalnızca alacaklının onayı ile mümkün hale geliyor.

Garanti BBVA’dan ticarete güvence katan çözüm: Garantili Ödeme yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ulbrich: “Uzun vadeli değer yaratma yaklaşımımıza duyulan güvenin önemli bir göstergesi”

Yatırımcılarıyla güçlü ve sürdürülebilir bir bağ kurmak adına attıkları adımlara bir yenisini eklediklerini ifade eden Enerjisa Enerji CFO’su Philipp Ulbrich, “Finansal piyasalardaki zorlaşan koşullara ve belirsizliklere rağmen 728 gün vadeli ve 1 milyar TL tutarındaki tahvil ihracımıza gösterilen yüksek ilgi, yalnızca finansal dayanıklılığımıza ve piyasalardaki kredibilitemize değil, aynı zamanda stratejik yatırım planlarımıza ve uzun vadeli değer yaratma yaklaşımımıza duyulan güvenin de önemli bir göstergesidir. Yatırımlarımızı planlarken şeffaflık, sürdürülebilirlik ve risk yönetimi gibi temel ilkeleri önceliklendiriyor; bu doğrultuda sermaye piyasalarından sağladığımız kaynaklarla hem finansal esnekliğimizi koruyor hem de ülkemizin enerji altyapısına katkı sağlıyoruz. Bu borçlanma aracıyla yalnızca yatırımcılarımız için sürdürülebilir bir finansal enstrüman sunmakla kalmıyor, aynı zamanda Türkiye’nin düşük karbonlu geleceği için somut adımlar atmaya devam ediyoruz. Enerjisa Enerji olarak, güçlü bilanço yapımız ve uzun vadeli perspektifimizle, enerji sektörüne değer katmaya ve ülkemizin enerji dönüşüm yolculuğuna öncülük etmeye kararlıyız” dedi.

Ak Yatırım Genel Müdürü Mert Erdoğmuş, Türkiye’de elektrik dağıtım, perakende satış ve müşteri çözümleri sektöründe lider konumda bulunan Enerjisa Enerji ile bugüne kadar çok sayıda başarılı ihraç ile birçok kez ilklere imza attıklarını belirtti. Erdoğmuş; “Ak Yatırım olarak özel sektör borçlanma aracı ihraçlarında lider konumdayız ve borçlanma aracı piyasasının gelişmesine katkıda bulunan birçok ürünü ilk defa piyasaya sunan aracı kurumuz. Enerjisa Enerji ile en son 10 Şubat 2025 tarihinde tamamladığımız 4 milyar 800 milyon TL tutarındaki tahvil ihracı ile tüm zamanların en büyük reel sektör tahvil ihracını gerçekleştirdik. Şimdi de 728 gün vadeli ve 1 milyar TL tutarındaki bu yeni ihracı başarıyla tamamlamış olmaktan gurur duyuyoruz. Ak Yatırım olarak, önümüzdeki dönemde de sektördeki liderliğimizi sürdürmeye kararlıyız” dedi.

Enerjisa Enerji, 2 yıl vadeli ve 1 milyar TL tutarında tahvil ihracını Ak Yatırım aracılığıyla gerçekleştirdi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Buna göre Çimsa, 2021 baz yılı olarak 2033 yılına kadar; Kapsam 1 ve Kapsam 2 ürün emisyon yoğunluğunu %42.1, 2022 baz yılı olarak 2033 yılına kadar; satın aldığı klinker ve çimento için Kapsam 3 ürün emisyon yoğunluğunu ise %43.4 azaltmayı hedefliyor.

Çimsa CEO’su Umut Zenar, Karbon Saydamlık Projesi (CDP), Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi, Dünya Kaynakları Enstitüsü (WRI) ve Dünya Doğayı Koruma Vakfı (WWF) ortaklığında kurulan SBTi’nin Çimsa’nın karbon azaltım hedeflerini tescil etmesinden büyük memnuniyet duyduğunu belirtti. Çimsa’nın sürdürülebilir yaşam alanları yaratarak yarınları bugünden şekillendirmek adına yürüttüğü tüm faaliyetlerinde ve yatırımlarında karbon emisyonlarının azaltılmasına yönelik çalışmaları önceliklendirdiğini vurgulayan Umut Zenar, şu değerlendirmelerde bulundu:

“Yatırımcılar, kamu kurumları ve akademik çevreler tarafından yakından takip edilen global ve prestijli inisiyatif Bilim Temelli Hedefler Girişimi’nin Çimsa olarak verdiğimiz yakın vadeli hedefimizi tescillemesinden dolayı mutluyuz. Ana stratejilerimizin bir parçası olan sürdürülebilirlik ve karbon yönetimi konusunda görünür aksiyonlarımızı her geçen gün daha ileriye taşıyoruz. Tüm dünya için artık hedeflerin aksiyona dönüşme zamanındayız ve Çimsa olarak bu yolculukta gerekli liderliği gösteriyoruz. Dekarbonizasyon yolculuğumuz kapsamında; alternatif hammadde ve alternatif yakıt kullanımı, ürün dönüşümü, termal ve elektrik enerjisi verimliliği, yenilenebilir enerji ve ileri teknolojilerin hayata geçirilmesi ana aksiyon konularımızı oluşturuyor.”   

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Bilim Temelli Hedefler Girişimi’nden Çimsa’nın yakın vadeli emisyon azaltım hedefine uluslararası onay yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı’nın (UNDP) Türkiye’deki Mukim Temsilcisi Louisa Vinton ve UNDP İzmir Bölge Koordinatörü Güvenç Küçüktok, İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay’ı makamında ziyaret etti. Toplantıda, UNDP ile İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin birlikte yürüttüğü projelerle ilgili bilgi ve fikir alışverişinde bulunuldu. Ayrıca önümüzdeki dönemdeki iş birliklerinin uzun vadeli bir planlamaya dayalı olarak yapılmasına karar verildi. UNDP Türkiye Mukim Temsilcisi Louisa Vinton UNDP ile İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin iş birliği yaptığı “Yarının Köyleri”, “Bugünün Gençleri Geleceğin Meslekleri” ve Geleceğini Kuran Genç Kadınlar” projelerinin İzmir’de başarılı bir şekilde uygulandığını belirterek bu çalışma kültürünün devam etmesini istediğini ifade etti.

Tugay’dan iş birliği mesajı

İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay, UNDP ile Belediye arasındaki iş birliğini çok önemsediğini belirterek, “Önümüzdeki dönemde UNDP’nin öncelikleri ile kentin ihtiyaçlarını göz önüne alarak belirlenecek projelerden oluşan çok yıla dayalı bir plan hazırlanmasını önemsiyorum. Projelerin bu plan dâhilinde uygulanması iki kurumun kaynaklarının daha verimli kullanılmasını da sağlayacaktır” dedi.  

Tugay, önümüzdeki dönemde özellikle tarımsal üretimin artırılması, gençlerin ve kadınların üretime katılmasının sağlanması, kırsal bölgelerdeki sosyal yaşamı güçlendirmek gibi pek çok alanda UNDP ile birlikte ortak proje yürütülebileceğini sözlerine ekledi.

Vinton: “İş birliğine hazırız”

UNDP Türkiye Mukim Temsilcisi Louisa Vinton ise İzmir’deki uygulamaları diğer kentlerin de örnek aldığını, önümüzdeki dönemde İzmir için uzun vadeli ve adım adım ilerleyecek bir iş birliğine hazır olduklarını ifade etti.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

İzmir’de BM Kalkınma Programı ile uzun vadeli iş birliği kararı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Akbank yenilikçi finansal çözümlerle KOBİ’lerin yanında yer almaya devam ediyor. Bu doğrultuda KOBİ’lerin acil nakit ihtiyaçları için tasarladığı yeni kredi kampanyasına 29 Şubat 2024 tarihine dek Akbank şubeleri ve Akbank Mobil üzerinden hızlı ve kolay bir şekilde başvurmak mümkün. Akbanklı olmayan işletme sahipleri de Akbank şubelerinden veya Akbank Mobil’den müşteri olup, bu özel krediden yararlanabiliyorlar.  

Akbank KOBİ Bankacılığı Genel Müdür Yardımcısı Bülent Oğuz; “KOBİ’lerimizin finansal sağlığını desteklemek ve işletmelerin büyüme potansiyelini artırmak için yenilikçi çözümler geliştirmeye odaklanıyoruz. Bu kapsamda sunduğumuz yeni kredi ürünümüz, ilk 3 ay ödemesiz dönem seçeneği ve 3 yıla varan vade imkanıyla, işletmelerin nakit akışını daha dengeli hale getirmelerine ve işlerini büyütmelerine olanak sağlıyor. Aynı zamanda KOBİ’lerimizin hız ve esneklik ihtiyacının farkındayız. Bu doğrultuda Akbank Mobil üzerinden de hızlı ve kolay başvuru yapılabilmesi, işletme sahiplerinin zamanlarını verimli bir şekilde kullanmalarına ve işlerine odaklanmalarına yardımcı oluyor. KOBİ’lerimize finansal güç desteği vermeye ve ülke ekonomisine katkı sunan çözümler geliştirmeye devam edeceğiz” dedi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Akbank’tan Esnafa Can Simidi: KOBİ’lere Özel İlk 3 Ay Ödemesiz Dönem Seçeneği ile 3 Yıla Varan Vadeli Kredi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İşverene maliyeti 1.000 doları bulan asgari ücret istihdama merhem olmaz

Bu asgari ücret ve döviz kuruyla ihracat hedefleri tutturulamaz

Türkiye’nin 6 Eylül 2023 tarihinde 3 yıllık Orta Vadeli Program açıkladığını hatırlatan Ege İhracatçı Birlikleri Koordinatör Başkanı Jak Eskinazi, 2024 yılı için açıklanan asgari ücretin OVP’deki hedefler gözetilmeden tespit edildiğini belirterek, “Orta Vadeli Program rafa mı kalktı” sorusunu yöneltti. 

OVP’de hedeflenen enflasyona göre asgari ücret belirlenmesinin esas alındığını dile getiren Eskinazi, “2024 yılı için yüzde 35 enflasyon hedeflenirken, artış yüzde 49 oldu. Döviz kurlarının hali de ortada. Asgari ücretin işverene maliyeti servis ve yemek dahil edildiğinde 1.000 doları buluyor. Bu asgari ücret ve döviz kuruyla ihracat hedefleri tutturulamaz” uyarısında bulundu. 

Türkiye’nin 2024 yılı için belirlediği 267 milyar dolarlık ihracat hedefini tutturabilme olasılığının dünya ekonomisindeki resesyon ve Türk ihracatçısının kaybolan rekabetçiliği nedeniyle çok düşük olduğuna dikkati çeken Ege İhracatçı Birlikleri Koordinatör Başkanı Jak Eskinazi, dolar kurunun 29,40 TL seviyesinde baskılandığı ortamda 17 bin 2 TL’lik asgari ücretin Türk ihracatçısının rekabetçiliğine bir darbe daha vuracağını savundu.

2024 yılı asgari ücreti belirlenmeden önce “Belirlenecek asgari ücret Türkiye’de üretimin devam edeceği bir düzlemi göz ardı etmemelidir” çağrısında bulunduğunu hatırlatan Eskinazi, “Çağrılarımızın karşılık bulmadığını görmenin büyük üzüntüsü içerisindeyiz. Asgari ücretin işverene maliyeti bin doları buluyor. Bu şartlarda ihracat hedefleri tutturulamazken, istihdam rakamlarında da kayıplar yaşanabilir” uyarısında bulundu. 

Türkiye’nin ihracatını sürükleyen hazırgiyim, tekstil, maden, tarım sektörleri başta olmak üzere emek-yoğun sektörlerin döviz kurlarının mevcut durumunda bu artışı absorbe edemeyeceğini savunan Eskinazi sözlerini şöyle sürdürdü; “Türkiye 28 Mayıs seçimleri sonrasında yurtdışından beklediği yatırımları henüz bulabilmiş değil. İhracatçılarımızın getirecekleri döviz hayati derecede önemli. 1 Ocak 2021 tarihinden bu yana asgari ücretteki artış yüzde 496’ya ulaştı. 1 Ocak 2021 tarihinde 13,8 TL olan dolar kurunun bu şartlarda 68,5 TL olması gerekir. Bugün 68,5 TL dolar kuru Türkiye gerçekleriyle ne kadar örtüşüyorsa, 17 bin 2 TL asgari ücrette o kadar örtüşüyor. Türkiye’nin bu darboğazdan bir an önce çıkabilmesi için enflasyonu ivedilikle düşürmesi gerekiyor.”

Asgari ücret desteğinin verilmeye başlandığı 2016 yılında bin 300 TL tutarındaki asgari ücret içinde 100 TL olan desteğin, asgari ücret içindeki oranının da kan kaybettiğine dikkati çeken Eskinazi, “Asgari ücret desteği aynı oranı korusaydı bugün 700 TL yerine, 1.300 TL olması gerekiyordu” diyerek sözlerini noktaladı. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Asgari ücretteki yüzde 49’luk artışı yorumlayan Ege İhracatçı Birlikleri Koordinatör Başkanı Jak Eskinazi; Orta Vadeli Programdan vaz mı geçtik? yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Rolls-Royce, 28 Kasım 2023 tarihinde finansal performanslarında önemli bir değişimi temsil edecek olan orta vadeli finansal hedeflerin belirlendiği Sermaye Piyasaları Günü düzenledi.

Rolls-Royce CEO’su Tufan Erginbilgiç şunları söyledi: “Dönüşüm programımıza güçlü bir başlangıç yaptıktan sonra, önümüzdeki yolculuk ve odaklanmamız gereken alanlar için bugün net bir vizyon ortaya koyuyoruz. Kendi rotasını çizip şekillendirecek finansal güce sahip, yüksek performanslı, rekabetçi, dayanıklı ve büyüyen bir Rolls-Royce yaratmayı hedefliyoruz. Bu hedeflere ulaşma kapasitemize inancımız tam. Önemli bir ilerleme kaydetmiş durumdayız. 2023 yılı kâr ve nakit tahminlerinin, 2022 rakamlarının önemli ölçüde üzerinde olacağını öngörüyoruz. Orta vadede Rolls-Royce’u daha önceki finansal performanslarının ciddi ölçüde ötesine taşıyacak iddialı ancak ulaşılabilir finansal hedefler belirliyoruz. Bu hedefler yalnızca hissedarlarımıza değil, aynı zamanda çalışanlarımıza, müşterilerimize ve ortaklarımıza da fayda sağlayacak. Modern dünyanın şekillenmesine yardımcı olan mükemmeliyetçi ve yenilikçi bakış açımızın gelecekte de devam etmesini sağlayarak, potansiyelini tam olarak gerçekleştirebilecek bir ‘Rolls-Royce’ inşa ediyoruz.”

Orta vadeli hedefler

Amaç, Rolls-Royce’u finansal açıdan daha güçlü ve dayanıklı bir hale getirmek. Bu bağlamda orta vadede, aşağıdaki hedefler belirlendi

•          Faaliyet kârı (2,5 milyar sterlin – 2,8 milyar sterlin)

•          Faaliyet kâr marjı (%13-15)

•          Serbest nakit akışı (2,8 milyar sterlin – 3,1 milyar sterlin)

•          Sermaye getirisi (%16-18)

Faaliyet kâr marjı için ise aşağıdaki hedefler belirlendi.

•          Sivil Havacılık  alanında, 2022’de %2,5 olan oranı, %15-17’ye yükselterek büyük bir değişim yakalamak

•          Savunma alanında 2022’de %11,8 olan oranı %14-16’ya yükseltmek

En kısa döngüye ve en fazla çeşitliliğe sahip olan Güç Sistemleri alanında 2022’de %8,4 olan oranı %12-14’e yükseltmek

Bu hedefler, şirketin 2027 yılına yönelik beklentilerine uygun olarak belirlendi. Doğrusal bir şekilde olmasa da yıldan yıla tutarlı ilerlemeler elde etmeyi hedefleyen Rolls-Royce, bu hedefleri hızlandırmak için performans iyileştirmelerini hayata geçirmeyi planlıyor. Bu doğrultuda ihtiyaç duyulan aksiyonlar, şirket genelinde benimsenmiş olup sıkı performans yönetimi ve doğru tanımlanmış sorumluluklarla da destekleniyor. 2023’e güçlü başlayan şirket, hedeflerini gerçekleştirme konusunda kararlı adımları atabilecek güçlü bir kapasiteye sahip.

Stratejik planda güncelleme

Şubat ayında, şirketi yeni bir performans seviyesine taşıyacak dönüşüm programı ve stratejik incelemeler başlatılmıştı. Sağlam temellerinden ve öncü iş faaliyetlerinden aldığı güçle şirketin tüm potansiyelini ortaya koyabilecek bir Rolls-Royce inşa etmeyi hedefiyle yola çıkıldı.

Yeni strateji ışığında şu hedefler belirlendi:

•          Yüksek performanslı, rekabetçi ve kârlı büyüme ile daha dayanıklı bir işletme oluşturmak

•          Sürdürülebilir serbest nakit akışlarını artırmak

•          Bilançoyu güçlendirmek ve hissedar getirilerini artırmak

Bu hedefler, aşağıdaki dört ana eksen çerçevesinde şekilleniyor:

1. Portföy seçimleri ve ortaklıklar: Faaliyet gösterilecek pazarlar, yatırım yapılacak iş alanları ve kazanç yaratacak ortaklıklar

2. Avantajlı iş alanları ve stratejik girişimler: Rekabetçi bir işletme oluşturmak, kazanç potansiyelini artırmak ve performansı iyileştirmek

3. Verimlilik ve sadeleştirme: Daha rekabetçi olabilmek adına çalışma şeklini sadeleştiren sinerjiler yaratmak

4. Daha düşük karbon ve dijitalleştirilmiş alanlar: Bugüne kadar kaydedilen somut ilerlemeyi baz alarak, enerji dönüşümündeki kararlılığı dijital olarak daha etkin hâle getirmek

Portföy seçimleri ve ortaklıklar: Şirket genelinde alınan stratejik kararları ve finansal performansta hedeflenen önemli değişimi hayata geçirecek girişimler planlanıyor.

Sivil Havacılık alanında, Trent ve Pearl motor ailelerinin başarılarından yararlanarak geniş gövdeli ticari havayolu ve iş jeti pazarlarına odaklanacak olan şirket, aynı zamanda dünya lideri konumunda olan UltraFan motor programıyla geleceğe yatırım yapacak. Savunma alanında, yakın zamanda açıklanan platform kazanımlarının ve uluslararası işbirliklerinin gelecekte daha fazla büyüme sağlayacağı Ulaştırma, Savaş ve Denizaltılar genelinde daha güçlü performans ve müşteri tarafından finanse edilen yatırımlarda artış için fırsatlar mevcut. Şirket ayrıca, hem savunma hem de sivil uygulamaları olan Küçük Modüler Reaktörler (SMR’ler) ve mikro reaktörler gibi nükleer alanlardaki uzmanlığından da yararlanmayı hedefliyor. Güç Sistemeri alanında ise , güçlü talep gören ve güvenilir çözümlerinden daha iyi getiri elde etme fırsatı bulduğu enerji üretimi, kamu sektörüne ve denizcilik pazarlarına odaklanacak.

Rolls-Royce CEO’su Tufan Erginbilgiç sözlerine şöyle devam etti: “Ortaklıklar, şirketin pazardaki konumunu güçlendirmeye, kapasite ve ölçek oluşturmaya, riski ve sermaye yatırımını azaltmaya yardımcı olabilir. Orta vadeli hedeflerimiz bu tür yeni ortaklıkları güvence altına almaktan ziyade daha fazla değer yaratma potansiyeli olan ortaklıklara odaklanma üzerine kurgulanacak. Sivil Havacılık alanında, bir sonraki yeni motor programı için ortaklık yaklaşımını benimseyerek dar gövde pazarına yeniden girmek için iyi bir konumda olduğumuzu düşünüyoruz. UltraFan teknolojimiz de bu yolda attığımız önemli adımlardan biridir. SMR girişimi için geniş bir ortaklık yapısı pozisyonumuzu güçlendirirken gelecekteki sermaye ihtiyaçlarını da azaltacak. Güç Sistemlerinde ise enerji üretimine odaklanan stratejimiz, şirketi daha verimli ve rekabetçi hâle getirecek ve daha hızlı, kârlı bir büyüme sağlayacak. Ayrıca pazardaki konumumuzu daha da büyütmek, portföyümüzü genişletmek ve çapraz iş sinerjilerinden faydalanmak için Enerji Üretimi ve Batarya Enerji Depolama Sistemleri alanlarında potansiyel ortaklıkları da değerlendiriyoruz.”

Rolls-Royce orta vadeli dönüşüm programını açıkladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Çin Halk Cumhuriyeti Devlet Başkanı Xi Jinping’in Rusya’ya yaptığı resmi ziyaret kapsamında imzalanan “Hızlı Nötron Reaktörleri Alanında Uzun Vadeli İş birliği ve Nükleer Yakıt Döngüsünün Kapatılmasına Yönelik Kapsamlı Program” adlı anlaşmaya Rosatom Genel Müdürü Aleksey Likhachev ve Çin Halk Cumhuriyeti Atom Enerjisi Kurumu Başkanı Zhang Kejian imza attı.

Anlaşma, hızlı nötron reaktörleriyle ilgili yeni projelerin uygulanmasının yanı sıra mevcut projelerde iş birliğinin genişletilmesi, uranyum-plütonyum yakıtı üretimi, kullanılmış nükleer yakıtın elleçlenmesi gibi birçok önemli konuyu içeriyor.

On yıllar boyunca devam etmesi öngörülen program, nükleer enerjinin küresel düzeyde gelişimi için bir yol haritası sunması bakımından ayrı bir önem taşıyor. Programın 2024 yılı sonuna kadar uygulamaya koyulabilmesi için gerekli planlamalar yakın zamanda yapılacak.

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

ROSATOM ve Çin Atom Enerjisi Kurumu Arasında Uzun Vadeli İş birliği Anlaşması İmzalandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Markalar dijital pazarlama için yıllık harcama bütçelerinde önemli kalemler ayırıyor. Araştırmalara göre reklam bütçelerinin yüzde 70’i sosyal medya pazarlama faaliyetlerine harcanıyor. Günümüzde dünya çapında 4.5 milyar, Türkiye’de ise 68 milyon kişi sosyal medya kullanıcısı durumunda. Influencer takibi, video izleme ve çeşitli armağanlar ile indirimler için pazarlama faaliyetlerini takip de en sık gerçekleşen sosyal medya eylemleri arasında yer alıyor.  Bu rakamlarla birlikte markaların sosyal medya pazarlama faaliyeti de her geçen gün artıyor. Peki sosyal medyada yapılan pazarlama faaliyetinin geri dönüşü nasıl ölçülür? Sadece satış rakamları mı başarıyı ya da başarısızlığı gösterir? Dijital analiz ve raporlama yapılmadan yani sosyal medya pazarlama çalışmasıyla birlikte siteye gelen trafik ve arama motorlarında tanıtımı gerçekleşen ürün ile hizmete yönelik araştırma olmadan, marka dijital pazarlamadan elde ettiği faydayı ölçemez. Pazarlama konusunda veri analizinin önemi üzerinde en çok duran şirketlerden Digital Exchange’in uzman ekibi, markalara dijital pazarlama faaliyetlerini ölçümlemeye ilişkin önemli bilgiler verdi. 

Birçok Önemli Kriter Devrede

Dijital analiz ve raporlama olmadan bir sosyal medya pazarlama çalışmasının tam olarak ölçümlenemeyeceğini ve bunun da marka açısından hem olumsuz hem de yanıltıcı sonuçlara yol açabileceğini belirten Digital Exchange ekibi, “Yapılan pazarlama çalışmasının başarısı ne ciro ne satılan ürün sayısı ne de kampanya hakkındaki yorumlarla ölçülebilir.  Bunun için de birçok metot uygulanması gerekir. Veri olmadan, bir kampanyasının başarısı ölçülemez. Hatta Ölçülmeyen bir pazarlama faaliyeti yok sayılır” ifadesini kullandı. Veri ölçümü için de birçok kriter olduğunu dile getiren Digital Exchange ekibi, şu noktaların altını çizdi:

“Yapılacak dijital analizde ve raporlamada mutlaka bu verilere yer verilmesi gerekmektedir: 

• Satış sitesine yapılan giriş sayısı,
• Kaç tüketicinin ürünü incelediği,
• Alışveriş için sitede ne kadar kaldığı,
• Satın almayı resmi siteden mi başka online alandan mı yaptığı,
• Influencer marketing’de verilen site telefonunu kaç kişinin aradığı,
• Onlara çalışanların ne yanıtlar verdiği hangi soru ve sorunlarla karşılaştığı,
• Pazarlama çalışması sonrası ürün ve hizmetin Google’da hangi oranda arandığı,
• Arama yapanların hangi başka ürün ve hizmeti de yöneldiği.”

Markanın Bilinirlik Algısı İçin Yapılmalı

Ölçme ve değerlendirme yapmanın pazarlama için sağlıklı sonuçlar verdiğinin altını çizen Digital Exchange Ekibi, “Bir kampanyanın sosyal medyada viral olması, üzerine birçok konuşma yapılması, yorumların gelmesi pazarlama faaliyetinin başarılı olduğunun göstergesi sayılmaz. Bu nedenle Influencer seçiminden, ürünün konumlandırılmasına, pazarlama içeriğinden, hangi zamanda ve hangi mecrada en önemlisi de hangi kitle için yayınlanacağının karar verilmesi süreçlerinde dijital analizler büyük önem taşır. Influencer’ı tanımak, daha önce yaptığı işleri bilmek ve bunun dijital analiz raporlarını görmek önemlidir. Markanın bilinirlik algısı, itibarı pazarlama süreçlerinde rol oynar. Tüm bunları ele aldıktan sonra kampanya yapılırken gerçekleşecek raporlamalar, bir sonraki kampanyanın sürekliliği, bütçenin verimli kullanılması ve marka itibar algısının doğru oturtulması açısından önemli katkılar sağlar. Ölçemediğiniz bilgi size ait değildir. Dünyanın en pahalı kampanyasını bile yapmış olsanız, önemli olan elinizde kampanyaya ilişkin veriler bulunmasıdır” bilgisini paylaştı. 

Tüketiciyi Önemseyen Marketing Dönemi

Digital Exchange CEO’su Emrah Pamuk, pazarlamada Outbound ve Inbound yöntemleri olduğunu günümüzde Inbound’dun daha önemli noktaya eriştiğini belirtti. “Outbound pazarlamada hedef kitle analizini yapmadan, pazarlama yapıyor olmanın gücüyle bir kampanya düzenlenir” diyen Pamuk, “Milyonlarca dolar da harcasanız, ölçülmeyen ve analiz edilmeyen pazarlama çalışması bundan çok daha fazla zarara yol açar. Bugün markaların pazarlamaya harcadıkları her bir kuruşun geri dönüşünün olması gerekir. Bunun için de pazarlama yapılacak kitlenin tanınması, marka itibarının oluşturulması ve iyi bir müşteri deneyimi yaratılması gerekir. Bunların en temel yolu da Inbound pazarlamadan geçer. Elinizde güçlü bir SEO içerik oluşturma aracı, arama motoru pazarlaması, açılış sayfası, içerik ve sosyal medya gücü varsa ınbound pazarlamada avantajınız olur. Tüm bunları yapabilmeniz için de dijital raporlamaya, ölçme ve değerlendirmeye ihtiyaç duyacaksınız” ifadesini kullandı. 

Verileri Değerlendirmek Kazandırıyor

Bugün internet sitesi trafiklerinin rahatça görülebildiğini anlatan Pamuk, “Önemli olan yaptığınız pazarlama faaliyeti öncesinde ve sonrasındaki rakamları analiz etmekten geçer. Böylece 

-İş birliği yaptığınız Influencer doğru kişi miydi,

-Satış oranları ne kadar yükseldi,

-Hedef kitle kampanya hakkında ne düşündü,

-Arama sonuçlarında marka algısı nasıl ele aldı, gibi sorulara yanıt verilerek kampanyanın sağlıklı yürütülmesi noktasında bir veriye ulaşılır. Bu da markanın bir sonraki kampanyasının daha fikir aşamasındayken sağlıklı şekilde doğmasını sağlar, markanın daha fazla trafik kazanmasını, itibarın artmasını, satışa bağlı ekonomik başarı yaşamasını beraberinde getirir. Ölçebildiğiniz ve işleyebildiğiniz veri kadar büyüyebilirsiniz. Pazarlamada bu unsuru unutmadan hareket etmek en doğru yöntemdir. Böylece sosyal medya pazarlaması mı, e-posta yollama, sosyal medya paylaşımları ve blog sayfası gibi gibi doğrudan satış odaklı olmayan ama müşteriyle arada bağ kurmaya yarayan, bilgilendirici faaliyetler ile pazarlama faaliyetlerinin gücü ölçülmüş olur. Bütçe de ona göre doğru kullanılmaya başlar” şeklinde konuştu. 

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Markalar Uzun Vadeli Marketin Yol Haritaları İçin Dijital Veri Analizini Yaptırmalı ve Ölçmeli yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.