The Futurum Group Yapay Zeka Yazılımları ve Araçları Başkan Yardımcısı ve Uygulama Lideri Nick Patience, “SAS’ın yapay zekâ ajanlarına (agentic AI) yaklaşımı, otonom karar alma ile etik yönetişim arasında kritik bir denge kuruyor,. SAS’ın akıllı ajanları sadece teknolojik ilerlemeyi değil, aynı zamanda kurumsal yapay zekanın sorumlu bir şekilde benimsenmesi için pragmatik bir çerçeve sunuyor. Bu tam da kuruluşların rekabet avantajı elde etmek için hızla gelişen bu ortamda gezinirken ihtiyaç duydukları şey” diyor.

Eylem odaklı yapay zekadan elde edilen gerçek kurumsal değer, insanlarla birlikte çalışan, iş birliğine dayalı, zeka artırıcı sistemler oluşturmaktan geçiyor. SAS Viya’nın YZ ajan mimarisi, yapay zeka ajanlarının nasıl tasarlanacağını ve sunulacağını tanımlayan üç unsur tarafından destekleniyor:

1. Karar Verme. SAS, güçlü deterministik analizlerin sağlamlığını büyük dil modellerinin (LLM) esnekliği ve muhakeme kabiliyetiyle birleştiren hibrit bir yaklaşım sunar. Bu sayede müşteriler; regülasyona tabi sektörlerde dahi, doğru ve güvenilir sonuçlar veren, iş kurallarına uygun YZ ajanları geliştirebilir. 
2. İnsan ve Yapay Zeka Dengesi. SAS, görev karmaşıklığı, risk düzeyi ve iş hedeflerine göre YZ ajanlarının ne ölçüde özerk çalışacağına karar vermek için kuruma özel yapılandırma imkânı sunar. Veri odaklı, rutin görevlerde ajanlar tamamen otonom çalışabilirken; insanlar stratejik yönlendirme, etik değerlendirme ve denetim rollerini sürdürebilir.
3. Yönetişim. SAS’ın yerleşik yönetişim çerçevesi, müşterilerin yalnızca doğru sonuçlar sunmakla kalmayıp aynı zamanda etik standartlara uyan, veri gizliliğini koruyan, iş değerleriyle uyumlu ve yasal incelemeye dayanıklı yapay zeka aracıları oluşturmasına olanak tanır.

IDC Dijital İş Modelleri ve Gelir YönetimiAraştırma Direktörü Tiffany McCormick, “Kurumlar çoklu bulut ve hibrit ortamlarda açık, birlikte çalışabilir yapay zeka ekosistemlerine doğru evrildikçe, yapay zeka yönetişiminde güven ve açıklanabilirlik, teknoloji sağlayıcıları arasında temel farklılaştırıcılar olarak ortaya çıkıyor” diyor. “SAS, etik hassasiyet ve farklılaşan karar alma altyapısıyla, YZ ajanlarına yönelik artan talebe öncülük ediyor.

SAS Viya destekli YZ ajanlarının geleceği

SAS Viya, verinin alınmasından ve analizinden yapay zeka ajanları oluşturma, üretime alma ve izlemeye kadar yapay zeka yolculuğunun her aşamasında kurumları destekliyor. Sürekli performans takibi, yönetişim ve güvenlik sağlayarak yapay zeka ajanlarını yaşam döngüleri boyunca yönetmek için kapsamlı ve kolaylaştırılmış bir yaklaşım sunuyor. Ayrıca SAS, onlarca yıllık güvenilir yönetişim deneyimini bu alana taşıyarak; denetlenebilirlik, önyargı tespiti ve yasal uyumluluğu her ajan yapısına entegre ediyor.

SAS’ın gelecekteki ajan tabanlı yapay zeka yol haritası, kullanıcıların kurumsal mantığa bağlı kalarak daha hızlı, daha akıllı ve daha verimli çalışmalarına yardımcı olmak için co-pilot üretkenlik asistanlarını SAS Viya’ya dahil etmeyi içeriyor. Ayrıca SAS, sektörel uzmanlığını kullanarak; veri mühendisliği görevleri ya da tedarik zinciri optimizasyonu gibi süreçlere entegre edilebilecek, alanına özel önceden paketlenmiş akıllı ajanlar sunmayı da planlıyor. Böylece kurumlar değer yaratma süresini hızlandırırken kontrol ve güvenlikten ödün vermemiş olacak.

SAS Global Yapay Zeka Pazar Stratejisi Lideri Marinela Profi, ““SAS Viya, yalnızca eylem gerçekleştiren değil, aynı zamanda analitik, iş kuralları ve uyarlanabilirlik tarafından yönlendirilen; SAS’ın yıllara dayanan yönetişim gücüyle desteklenen karar odaklı ajanlar geliştiriyor,SAS’ın birleşik, yönetişim odaklı ve karar öncelikli mimarisi, yapay zekâ ajanlarını bilimsel bir deney olmaktan çıkarıp gerçek bir iş avantajına dönüştürüyor.” diyor.

SAS ile yapay zeka aracıları hakkında daha fazla bilgi için: https://www.sas.com/en_us/solutions/ai/agentic-ai.html adresini ziyaret edebilirsiniz..

Bu duyuru, iş liderleri, teknik kullanıcılar ve SAS İş Ortakları için veri ve yapay zeka deneyimi olan SAS Innovate kapsamında yapıldı. Bu yılki etkinlik Microsoft, Intel ve AWS’nin de aralarında bulunduğu iş ortağı sponsorlarımız tarafından destekleniyor.

SAS, karar alma süreçlerini hızlı, otomatize ve şeffaf yürütebilmek için yeni yapay zekâ ajanlarını tanıttı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Dolandırıcıların altın kuralı:

Daha fazla çalış, daha az konuş

Siber güvenlik şirketi ESET, yeraltı forumlarındaki reklamlar sayesinde yeni saldırganların Telekopye gruplarına nasıl katıldığını inceledi. Saldırganların bakış açısından tüm dolandırıcılık operasyonunu ayrıntılı olarak analiz etti. Telekopye’nin yetenekleri arasında kimlik avı web siteleri oluşturma, kimlik avı SMS’leri ve e-postaları gönderme, sahte ekran görüntüleri oluşturma yer alıyor.

ESET araştırmacıları, ağustos ayında paylaştığı bir rapor ile teknoloji konusunda daha az bilgili olan kişilerin, çevrimiçi dolandırıcılıkları daha kolay gerçekleştirmesine yardımcı olan bir araç seti olan Telekopye’yi keşfedip analiz etmişti. Yayımladığı ikinci rapor ile dolandırıcıların katılım sürecine, tüm dolandırıcılık operasyonunun ayrıntılı görünümüne ve dolandırıcılık senaryolarının analizine odaklandı.

Telekopye’nin yetenekleri arasında kimlik avı web siteleri oluşturma, kimlik avı SMS mesajları ve e-postaları gönderme ve sahte ekran görüntüleri oluşturma yer alıyor. ESET telemetrisine göre bu araç halen kullanımda ve aktif olarak geliştirilme aşamasında ve bir Telegram botu olarak uygulanıyor. Bu dolandırıcılık operasyonunun kurbanları dolandırıcılar tarafından Mamut olarak adlandırılıyor. ESET araştırma bulgularının ışığında ve daha anlaşılır olması amacıyla Telekopye’yi kullanan dolandırıcıların “Neandertaller” olduğunu belirtiyor.

İşe alma süreçlerini reklamlar aracılığıyla yönetiyorlar

Telekopye grupları, yeraltı forumları da dahil olmak üzere birçok farklı kanaldaki reklamlar aracılığıyla yeni Neandertalleri işe alıyor. Bu reklamların amacı açıkça belirtiliyor: Çevrimiçi pazarlardaki kullanıcıları dolandırmak. Gelecek vaat eden Neandertallerin, bu “iş” alanında sahip oldukları deneyimler gibi temel soruları yanıtlayan bir başvuru formu doldurmaları gerekiyor. Yeterince yüksek rütbeye sahip mevcut grup üyeleri tarafından onaylanırsa, yeni Neandertaller Telekopye’yi tüm potansiyeliyle kullanmaya başlayabilir. 

Üç ana dolandırıcılık senaryosu bulunuyor: Satıcı, alıcı ve para iadesi. Satıcı senaryosunda saldırganlar satıcı gibi davranır ve şüphelenmeyen kurbanları var olmayan bir ürünü satın almaya ikna etmeye çalışır. Kurban ürüne ilgi gösterdiğinde, “satıcı” onu şahsen ödeme yapmak yerine çevrimiçi ödeme yapmaya ikna eder ve meşru bir ödeme sitesi gibi görünen bir kimlik avı web sitesi bağlantısı gönderir. Ancak meşru web sayfasından farklı olarak bu sayfa, çevrimiçi bankacılık giriş bilgilerini, kredi kartı bilgilerini (bazen bakiye dahil) veya diğer hassas bilgileri ister. Kimlik avı web sitesi bunu otomatik olarak çalar.

Alıcı senaryosunda ise saldırganlar alıcı olarak davranır ve hedef alacakları kurbanlar arar. Bir ürüne ilgi gösterir ve sağlanan platform aracılığıyla zaten ödeme yaptıklarını iddia ederler. Daha sonra kurbana, dikkatlice hazırlanmış bir kimlik avı web sitesine bağlantı içeren bir e-posta veya SMS mesajı (Telekopye aracılığıyla oluşturulmuş) gönderirler ve kurbanın platformdan parasını alabilmesi için bu bağlantıya tıklaması gerektiğini iddia ederler. Senaryonun geri kalanı “satıcı” dolandırıcılığına çok benzer. Geri ödeme senaryosunda saldırganlar, mağdurun geri ödeme beklediği bir durum yaratır ve ardından kurbana kimlik avı web sitesine bağlantı içeren bir kimlik avı e-postası gönderir ve bu da yine aynı amaca hizmet eder. 

Dolandırıcıların uzmanlık alanları var 

Telekopye’yi araştıran ESET araştırmacısı Radek Jizba, “Hemen hemen her Neandertal grubunda, Neandertallerin stratejilerini ve sonuçlarını çıkardıkları çevrimiçi pazar araştırmalarını içeren kılavuzlara referanslar bulabiliriz” diyor. Jizba, “Örneğin, alıcı dolandırıcılığı senaryosunda Neandertaller hedeflerini sattıkları ürünlerin türüne göre seçiyor. Mesela bazı gruplar elektronikten tamamen uzak duruyor. Ürünün fiyatı da önemli bir rol oynuyor. Kılavuzlar, alıcı dolandırıcılığı senaryosunda Neandertallerin fiyatı 9,50 ile 290 € arasında olan ürünleri seçmesini öneriyor” diye ekliyor.  Ek olarak Telekopye kullanan saldırganlar, birçok çevrimiçi pazar listesini hızlı bir şekilde incelemek ve büyük olasılıkla dolandırıcılığa düşecek “mükemmel kurbanı” seçmek için web kazıma araçlarından yararlanıyor.

Telekopye saldırganları, gruplarının “ispiyoncularla” (örneğin kolluk kuvvetleri veya araştırmacılar) dolu olduğuna inanıyor. Bu nedenle kurallara sadakatle bağlı kalırlar; temelde grubun diğer üyelerinin kimliğini açığa çıkarabilecek derinlemesine sorular sorulmaz. Bu kuralların ihlali sonucunda yasaklı hale gelebilirsiniz. Altın kural: “Daha fazla çalış, daha az konuş” 

Dolandırıcıların ana hedefleri OLX ve YULA gibi Rusya’da popüler olan çevrimiçi pazarlar olsa da ESET, Rusya’ya özgü olmayan BlaBlaCar ve eBay gibi hedefleri ve hatta Rusya ile hiçbir ortak yanı olmayan Jófogás ve Sbazar gibi hedefleri de gözlemledi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

ESET Research, Telekopye online dolandırıcılarının işe alımı ve dolandırıcılık süreçlerini inceledi  yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yatırımcıları arasında Galata Business Angels, Monkfish VC, 500 Startups İstanbul, İş Bankası iştiraki Maxis, Eksim Ventures, Gözde Tech Ventures gibi önemli yatırım fonları da bulunan Kolay İK, sunduğu dijital çözümlerle insan kaynakları profesyonellerinin işlerini kolaylaştırmaya devam ediyor. Kolay İK, yeni çözüm ortağı Talentics ile birlikte işe alım ve personel yönetim süreçlerinde İK departmanlarına hız ve katma değer kazandıracak bir iş birliği başlattı. 

Bu iş birliği sayesinde; İK departmanları işe alım ve aday takip süreçlerini baştan sona tasarlayıp ilan oluşturma, aday havuzu yaratma, farklı platform ve süreçlerdeki adayların takibi gibi karmaşık tüm süreçlerini Talentics ile tek bir platform üzerinden yönetirken; Kolay İK personel yönetimi uygulamasıyla da tüm personel yönetim ihtiyaçlarını optimize edebilecek. 

Aynı zamanda Kolay İK ve Talentics, bu iş birliği lansmanına özel bir kampanya sunuyor. 30 Haziran’a kadar geçerli olacak bu kampanya dahilinde Kolay İK ile yeni tanışacak kullanıcılara Kolay İK personel ürününde %10; Talentics uygulamasında %20 indirim fırsatı bulunuyor. Kolay İK mevcut kullanıcılarını ise Talentics uygulamasında %20 indirim bekliyor. 

Kolay İK Kurucu Ortağı Çağlar Yalı: “Çözüm ortağımız Talentics ile başlattığımız bu iş birliği ile insan kaynakları profesyonellerinin sadece personel yönetiminde değil, işe alım ve aday takibinde de zaman ve dikkat gerektiren manuel işlerini azaltıyoruz. Tüm süreçlerin tek bir platformdan yürütülmesi ve özelleştirilmiş etaplar ile kaybedilen zamanın geri kazanılmasıyla birlikte, İK departmanlarının daha katma değerli işlere odaklanabilmelerini sağlıyoruz. Daha iyi bir aday ve çalışan deneyimi sayesinde, hedeflere ulaşmanın mümkün olan en kolay yolunun dijitalleşmek olduğunu vurgulamaya devam edeceğiz. Kolay İK çalışanlarına da her zaman söylediğim gibi, bizim hedefimiz İK departmanlarının IT departmanı olmak. Bu hedefle, şu an var olan 12 çözüm ortaklarımızın sayısını kaliteli iş birlikleri ile artırmaya devam edeceğiz.”

Kolay İK Nedir?

Kolay İK herhangi bir kurulum gerektirmeyen, bir insan kaynakları ve personel yönetimi yazılımıdır.  Sunduğu çözümlerle insan kaynakları profesyonellerinin işlerini kolaylaştıran Kolay İK, çalışanın işe başladığı andan ayrıldığı zamana kadar gerçekleşen tüm insan kaynakları süreçlerini dijitalleştirir. Böylece İK profesyonelleri, çalışanlar ve yöneticilerin insan kaynakları alanındaki ihtiyaçlarına çözüm bulurken, tüm bu süreçlerin optimize edilmesine yardımcı olur.  

2020 yılından bu yana 4 kat büyüyen Kolay İK, her geçen gün sayısı artan çözüm ortakları ile beraber insan kaynakları süreçlerinde uçtan uca hizmet sunmaya devam ediyor.  Kolay İK, bugün 2.000’e varan şirket ve 150.000’i aşkın çalışana hizmet vermekte ve bu sayı her geçen gün artmaktadır.

Kolay İK Personel Yönetimi Uygulaması Nedir?

Kolay İK personel yönetimi uygulaması özlük işleri, izin, zimmet, fazla mesai, avans, harcama takibi gibi temel tüm personel yönetim ihtiyaçlarını tek bir platformdan yönetip hızlıca raporlama yapmayı sağlar. Kolay İK ile kendini tekrar eden manuel işlemleri tek bir tıkla yönetebilir, operasyonel yükleri en aza indirerek zaman tasarrufu sağlar.

Talentics Nedir?

Talentics işe alım süreçlerini otomatize eden bir aday takip sistemidir. Adayın iş başvurusundan işe alımı tamamlanana kadar tüm süreçlerini baştan sona tasarlanmasını sağlayan Talentics; ilan oluşturma, aday havuzu yaratma, aday ve ilgili kişilere takvim gönderme, farklı platform ve süreçlerdeki adayların takibi gibi karmaşık tüm işe alım süreçlerinin tek bir platform üzerinden yönetilmesine yardımcı olur.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Kolay İK ve Talentics’ten işe alım ve personel yönetim süreçlerini 3 kat hızlandıran iş birliği yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

2022 yılında gerçekleştirdiği 4 halka arz ve 2023 yılı Mayıs ayı itibarıyla gerçekleştirdiği 2 halka arz ile toplamda 6,9 milyar TL büyüklüğünde 6 halka arza imza atan QNB Finansinvest, Türkiye Aile İşletmeleri Derneği (TAİDER)’in Ulusal Aile İşletmeleri Zirvesi’nin ana sponsoru olarak aile şirketi yöneticilerine; aile şirketlerinin kurumsallaşması, devamlılığı, halka arzı, yeni yatırım araçları ve sermaye piyasaları konularında son gelişmeler ve trendler hakkında detaylı sunumlar yaptı. QNB Finansinvest Genel Müdürü Pamir Karagöz’ün açılış konuşmasıyla başlayan etkinlikte, QNB Finansinvest Araştırma Grup Müdürü Can Alagöz, seçim öncesi yatırım dünyasına dair ipuçlarını paylaşırken, QNB Finansinvest Yatırım Bankacılığı Genel Müdür Yardımcısı İpek Hekimoğlu ise alternatif finansman kaynağı olarak halka arz süreçleri hakkında bilgi verdi.

Halka arzların, firmaların yatırım harcamaları ve işletme sermayesi gibi çeşitli finansman ihtiyaçlarında önemli bir alternatif olduğunu vurgulayan QNB Finansinvest Genel Müdürü Pamir Karagöz, dünya genelinde artan enflasyon, izlenen faiz politikaları, yaşanan jeopolitik gelişmeler, pandemi, finansal piyasalar ve bankacılık sektörünün değişmesine, diğer bir deyişle kartların yeniden dağıtılmasına neden olduğunu belirtti. Bu dönemde ülkelerin ve şirketlerin her zamankinden daha fazla yatırım yapmaya ihtiyaç duyduğuna dikkat çeken ve şirketlerin finansmana erişim koşullarının önem kazandığını, kısa ve orta vadede finansmana erişim koşullarının ideal seviyelerde olmayabileceğini ifade eden Karagöz, “Bu noktada sermaye piyasaları önemli bir görev üstleniyor. Pandemi öncesinde 1 milyon seviyelerinde seyreden bireysel yatırımcı sayısı, şu an yaklaşık 5 milyon seviyelerine ulaştı ve yeni firmaların Borsa İstanbul’da işlem görmesiyle hisse senedi yatırımcılarının farklı yatırım temalarını değerlendirebilmesi önemli bir rol oynuyor” dedi. Karagöz, halka arzların, firmaların yatırım harcamaları ve işletme sermayesi gibi çeşitli finansman ihtiyaçlarında önemli bir alternatif olduğunu vurgularken; QNB Finansinvest olarak, sektörü, bireysel ve kurumsal yatırımcıları ürün ve hizmetleriyle desteklemeye devam edeceklerini belirtti.

TAİDER Yönetim Kurulu Başkanı Fatma Olten açılış konuşmasında “TAİDER olarak, aile işletmelerini ilgilendiren en önemli konularda 2012 yılından beri etkinlikler düzenliyoruz ve aile işletmelerimizin bu konulardaki gelişimlerini mutlulukla izliyoruz. TAİDER 11. yılına girerken aile işletmelerinin büyümeleri, kurumsallaşmaları, sürdürülebilir büyümenin şartlarından olan şeffaflaşma, profesyonelleşme gibi konuları da ön plana çıkarıyor. Kurumsal yönetimin gelişmesi ile şirketlerin ömrü uzarken, halka arz gibi önemli finansman yöntemleri de aile işletmelerinin tanınması, globalleşmesi ve sürdürülebilir olması açısından önem taşıyor. Bu sürecin hem şirkete hem de aileye etkilerini daha fikir halindeyken öğrenmek, aileler ve şirketleri için büyük fayda sağlıyor. Bu kapsamda da QNB Finansinvest ile gerçekleştirdiğimiz etkinliğimizde aile şirketi yöneticilerine yön göstermek üzere bir araya geldik” dedi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

QNB Finansinvest TAİDER ile düzenlediği Aile Buluşmaları etkinliğinde sermaye piyasalarını ve halka arz süreçlerini ele aldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.