Ticaret Sicili Süreçleri, Hukuk Fakültesi Öğrencileri ve Mezunlarıyla Uygulamalı Olarak Ele Alındı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bosch Rexroth’un yüksek kalite standartlarını servis süreçlerine taşıyan bu yatırım, teknik kapasitesiyle pazardaki benzer uygulamalardan ayrışıyor. 2026 yılı başında devreye alınan merkez, özellikle yeni nesil, ileri teknoloji hidrolik pompa ve motorları gerçek çalışma koşullarına benzer biçimde test edebilme kabiliyetine sahip.

Bosch Rexroth Türkiye Satıştan Sorumlu Genel Müdürü Hasan F. Civan konuya ilişkin olarak şunları söyledi: “Sürdürülebilir büyüme için iş ortaklarımızın teknolojik yetkinliklerini artırmaları stratejik önceliğimizdir. MC Hidrolik SSTB 300 ile attığı bu adımprojesi, yalnızca bir kapasite artışı değil, aynı zamanda servis kalitesinin dijitalleşme ile geleceğin standartlarına taşınmasıdır. Bu tesis, müşterilerimize yüksek performanslı Bosch Rexroth ürünleri için yerel, hızlı ve fabrika standartlarında bir servis güvencesi sunacak.”

Projenin MC Hidrolik’in vizyonundaki yerini vurgulayan Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Çetinkaya ise şöyle dedi: “Bosch Rexroth CE Partner ağı içindeki teknolojik girişimler, bugünün kalitesini değil, yarının standartlarını belirleyen stratejik bir zorunluluktur. 315 kW kurulu elektrik gücüne sahip yeni nesil test ünitemizle, yüksek performanslı ve elektronik kontrollü pompaları tam yük altında ve gerçek çalışma koşullarına en yakın değerlerde test edebiliyoruz. Dijital altyapımız sayesinde tüm süreçleri kayıt altına alarak müşterilerimize ölçülebilir, izlenebilir ve şeffaf bir hizmet sunuyoruz. Bu gelişme, MC Hidrolik’i bölgesel ölçekte referans alınan bir teknoloji merkezi konumuna taşıyor.”

Yeni kurulan test merkezi hidrolik sistemlerin performans, verimlilik ve dayanıklılık ölçümlerine odaklanacak. Ünitenin ağ bağlantısı özelliği, uzaktan analiz imkanının yanı sıra Bosch Rexroth teknik ekipleriyle hızlı veri paylaşımını mümkün kılıyor. Dijital raporlama kabiliyeti sayesinde servis süreçlerini hızlandıran MC Hidrolik, bu hamleyle hem yerel hem de bölgesel pazarda servis kalitesini en üst seviyeye çıkarmayı hedefliyor.

MC Hidrolik, SSTB 300 Test Ünitesi ile Bosch Rexroth’un Bölgesel Referans Merkezi Konumunu Güçlendiriyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Artan hacim ve ürün çeşitliliği, sigorta sektöründe rekabet dinamiklerini de dönüştürüyor. Hasar karar süreçlerinin yapay zeka destekli sistemlerle saniyelere indiği bu dönemde, paranın müşteriye ulaşma hızı ve tahsilat süreçlerinin sorunsuz işlemesi kritik hale geliyor.

KPMG Türkiye tarafından yayımlanan 2025 Sigorta Sektörel Bakış Raporu’nda, parametrik sigortacılık modellerinin belirli bir olay gerçekleştiğinde hızlı ve otomatik ödeme yapabilme kabiliyetiyle rekabet avantajı sağladığı vurgulanıyor. Boston Consulting Group analizleri ise gömülü sigortacılık modellerinin önümüzdeki yıllarda önemli bir büyüme potansiyeline sahip olduğunu ve dönüşüm oranlarını artırabildiğini ortaya koyuyor.

KPMG uzmanları tarafından yüzde 100 büyüme potansiyeline sahip bir alan olarak tanımlanan sigortacılık sektörünün evrildiği bu tabloda, uçtan uca teknolojik altyapı rekabetin bir gerekliliğine dönüşüyor. Ödeme altyapısı, sigortacılık süreçlerinde artık yalnızca operasyonel bir arka plan unsuru olmanın ötesinde, sektörün büyümesini destekleyen stratejik bir katman haline geliyor. Hasar ödemelerini saniyeler içinde gerçekleştirmeye başlayarak sigortacılıkta hız kavramını müşteri deneyimine dönüştüren küresel örneklerde olduğu gibi, rekabet avantajı yalnızca risk değerlendirme tarafıyla sınırlı kalmayarak para hareketinin altyapısında da oluşuyor.

Tahsilattan Operasyon Yönetimine Bütünsel Yaklaşım

Bütünleşik ödeme çözümleri platformu Rubikpara, sigorta şirketlerine yalnızca tahsilat altyapısı değil; satışın tamamlanmasıyla başlayan ödeme ve ödeme sonrası operasyonların bütüncül yönetimini sağlayan bir yapı sunuyor. Raporlama, mutabakat, iade ve iptal gibi kritik süreçleri tek çatı altında ele alan bu altyapı, farklı poliçe yapıları ve dağıtım modellerine uyum sağlayabilen entegrasyon esnekliğiyle destekleniyor. İşlem sağlığını korumaya yönelik izleme ve kontrol katmanları sayesinde şüpheli işlemlerin filtrelenmesi de mümkün hale geliyor.

Sigorta ekosisteminde sık karşılaşılan taksit beklentisi, uzaktan tahsilat ihtiyacı ve operasyonel yük gibi başlıklarda süreci sadeleştiren Rubikpara, acente ve kurumların verimliliğine katkı sağlıyor. Sanal POS, link ile ödeme ve taksitli ödeme senaryolarını destekleyen yapısıyla prim tahsilat süreçlerini daha esnek ve yönetilebilir hale getiriyor.

Poliçe iptali ve prim iadesi süreçlerinde operasyonel yükün azaltılması; düzenli raporlama ve kırılımlı mutabakat imkânı sayesinde finans ekiplerinin işleyişinin sadeleşmesi de Rubikpara yaklaşımının önemli bileşenleri arasında yer alıyor. Güvenlik ve risk kontrolleriyle desteklenen bu yapı, hem işlem sürekliliğini hem de finansal şeffaflığı güçlendirerek sigorta şirketlerinin büyüme süreçlerini daha sağlıklı bir zemine taşımasına destek oluyor.

Rubikpara’nın, 72 şirketin faaliyet gösterdiği sigorta sektöründeki üye işyerlerine ilişkin 2025 verileri de prim ödemelerinde esneklik beklentisinin giderek daha belirleyici hale geldiğini ortaya koyuyor. 2025 yılında Rubikpara üzerinden gerçekleştirilen sigortacılık işlemlerinin yüzde 42’si taksitli olarak gerçekleşti. Bu oran, taksitli ödeme seçeneğinin artık istisnai bir uygulama olmaktan çıkarak müşteri beklentisinin önemli bir parçası haline geldiğine işaret ediyor.  

Çok Taraflı Para Akışında Standardizasyon

Sigorta sektöründe ödeme altyapısının stratejik değeri yalnızca tahsilat hızında değil, para akışının doğru ve şeffaf biçimde yönetilmesinde ortaya çıkıyor. Bir poliçe priminin sigorta şirketi payı ve acente komisyonu gibi farklı kalemlere dağıtılması gereken durumlarda, manuel yürütülen mutabakat süreçleri operasyonel yükü artırırken hata riskini de beraberinde getiriyor. Çok taraflı para akışlarını tek bir yapı altında standardize eden Rubikpara, prim tahsilatının ilgili paydaşlara otomatik ve izlenebilir biçimde aktarılmasını sağlıyor. Bu yaklaşım, manuel işlemlere duyulan ihtiyacı azaltırken, kurumlara operasyonel verimliliklerini artırma şansı sunuyor.

“Ödeme Artık Stratejik Bir Temas Noktası”

Sigorta sektöründe ödeme altyapısının stratejik önemine dikkat çeken Rubikpara Yönetim Kurulu Üyesi Akif Eroğlu, açıklamasında şu ifadeleri kullandı: “Sigortacılıkta ödeme süreçleri artık satışların tamamlanmasını, yenilemelerin devamlılığını ve operasyonel verimliliği doğrudan etkileyen bir temas noktası. Ödeme adımındaki hız ve kolaylık, satın alma kararını belirleyebildiği gibi; yenileme dönemlerinde sorunsuz işleyen bir süreç müşteri devamlılığı açısından da kritik rol oynuyor. Bunun yanında, mutabakat, raporlama ve iade süreçlerinin sadeleşmesi sigorta şirketlerinin operasyonel maliyetlerini ve hata riskini azaltıyor.”

Operasyonel verimliliğin tüm kurumlarda sürdürülebilir büyüme için bir gereklilik olduğunu belirten Eroğlu, sözlerini şöyle sürdürdü: “Sigorta sektöründe prim tahsilatının çoğu zaman birden fazla paydaşa dağıtıldığı düşünüldüğünde, para akışının doğru ve verimli biçimde yönetilebilmesi ölçeklenebilirlik açısından belirleyici bir kabiliyet haline geliyor. Rubikpara olarak çok taraflı para akışlarını standardize eden ve manuel mutabakat ihtiyacını azaltan platformumuzla sigortacılık sektörünün sürdürülebilir büyümesine katkı sunmayı hedefliyoruz.”

1,2 Trilyon TL’lik Sigorta Sektöründe Rekabetin Yeni Alanı: Ödeme Altyapısı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yaşar Üniversitesi Tasarım Araştırma Merkezi (YÜTAM) ortaklığında mobilya sektörü özelinde tasarlanan çalıştayda; yapay zekâ araçlarıyla tasarım, üretim ve yönetim süreçlerinin entegrasyonu ele alındı. 

Çalıştaya Ege Mobilya Kâğıt ve Orman Ürünleri İhracatçıları Birliği Başkan Yardımcımız Hikmet Güngör ile Ege Mobilya Kâğıt ve Orman Ürünleri İhracatçıları Birliği Mobilya Çalışma Komitesi Başkanımız Müjdat Kemer katıldı. Yaşar Üniversitesi Tasarım Uygulama ve Araştırma Merkezi (YÜTAM) Müdürü Dr. Can Güvenir ile mobilya sektörü profesyonelleri sunumlar gerçekleştirdi.

Sektörün yapay zeka temelli rekabet gücünü güçlendirmeyi hedefliyoruz

Ege Mobilya Kâğıt ve Orman Ürünleri İhracatçıları Birliği Başkan Yardımcısı Hikmet Güngör, “Yüksek teknolojiye sahip üretim altyapısı ve dijitalleşme; sektörümüzün rekabet gücünü kalıcı şekilde artıracak en önemli kaldıraçlar arasında yer alıyor. Yapay zekâ ise bu dönüşümün merkezinde konumlanıyor. Tasarımdan üretime, planlamadan pazarlamaya kadar pek çok alanda yapay zekâdan etkin biçimde yararlanmak; verimliliği artırırken, firmalarımıza hız, esneklik ve farklılaşma kazandıracaktır. Bu tür çalıştaylar sayesinde firmalarımız, yapay zekânın yalnızca bir teknoloji başlığı değil; iş yapma kültürünü dönüştüren stratejik bir araç olduğunu doğrudan deneyimleme imkânı buluyor. Önümüzdeki dönemde bu dönüşümü daha geniş bir katılımla yaygınlaştırmayı ve sektörün teknoloji temelli rekabet gücünü güçlendirmeyi hedefliyoruz.” dedi. 

Yapay zekâdan yararlanmak, sektörümüz için önemli bir çıkış yolu

Ege Mobilya Kâğıt ve Orman Ürünleri İhracatçıları Birliği Mobilya Çalışma Komitesi Başkanı Müjdat Kemer, “Mobilya sektörünü her yönüyle geliştirmek istiyoruz. Bugün sektörümüz emek yoğun, düşük teknolojiyle çalışan ve ağırlıklı olarak fiyat rekabetine sıkışmış bir yapıda. Bu kısır döngüden çıkmamız gerekiyor. Gelişmiş ülkeler, yüksek teknolojiye dayalı üretimle bu sayede çok daha katma değerli ve fazla sayıda ürün üretebiliyor. Yapay zekâdan yararlanmak, sektörümüz için önemli bir çıkış yolu sunuyor. Farklılaşma, tasarım ve verimlilik alanlarında yapay zekâyı etkin kullanmak; sürdürülebilir rekabet açısından ciddi avantaj sağlayacak. Önümüzdeki dönemde bu alanda yeni çalıştaylar düzenleyerek, yapay zekânın tasarım ve üretim süreçlerine nasıl entegre edilebileceğini birlikte öğrenmeyi hedefliyoruz.” diye konuştu. 

Sektör için çok güçlü bir sıçrama yaratabileceğimize inanıyoruz

Yaşar Üniversitesi Tasarım Uygulama ve Araştırma Merkezi (YÜTAM) Müdürü Dr. Can Güvenir, “Yapay zekânın; iş süreçlerine, departmanlaşmaya ve çalışma kültürüne nasıl etki edeceğini somut verilerle ortaya koymak istiyoruz. Şu anda ciddi bir dönüşüm sürecindeyiz ve bu dönüşüme bireylerin ve kurumların nasıl entegre olabileceğini, hangi potansiyele sahip olduklarını iş süreçleri üzerinden görünür kılmayı hedefliyoruz. Yapay zekâyı mevcut üretim süreçlerimize ve insan kaynağımıza entegre edebilirsek, sektör için çok güçlü bir sıçrama yaratabileceğimize inanıyoruz. Çalıştayın ilk kısmında; konsept geliştirme, tasarım üretimi, pazarın ihtiyaçlarını analiz etme, güncel trendleri okuma, hedef kitle belirleme ve mevcut teknolojileri yeniden ele alarak yeni konseptler geliştirme süreçlerini konuştuk. İkinci kısımda ise geliştirilen bu konseptlerin üretime nasıl aktarılacağını; mevcut üretim altyapılarına ve ürün yönetim süreçlerine nasıl entegre edileceğini, maliyet, operasyonel yük ve hız gibi unsurların nasıl planlanabileceğini çalışıyoruz. Veri üzerinden katma değer yaratmaya başladığımız bu yaklaşımda; yapay zekânın tasarımdan üretime sektörün neresinde konumlanabileceğini ortaya koyuyoruz.” dedi. 

Mobilyada Yeni Oyun Kurucu: Veri ve Yapay Zekâ yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bu yeni satın alma, QNB eSolutions’ın e-belge yönetimini ödeme süreçleriyle tam entegre hale getirerek, işletmeler için sürdürülebilir ve bütüncül bir dijital iş platformu oluşturma stratejisinin bir parçası olarak öne çıkıyor. QNB eSolutions, bu sayede işletmelerin ticari hayatındaki iki temel süreci olan e-belge yönetimi ve tahsilatını, uçtan uca dijital, entegre ve sürdürülebilir bir yapıya dönüştürmeyi hedefliyor. Satın alma ile birlikte oluşacak yeni yapıda, e-Fatura başta olmak üzere tüm elektronik mali belgeler ile tahsilat süreçleri tek bir dijital zincirde birleşecek.

FİNANSAL SÜREÇLERİ UÇTAN UCA DÖNÜŞTÜRÜYORUZ

QNB eSolutions Genel Müdürü Okay Yıldırım satın alma süreciyle ilgili olarak yaptığı açıklamada şunları söyledi: “Bankacılık kökenlerimizden gelen güven ve etik anlayışıyla, ticari hayatta kullanılan belgeleri güvenilir ve mevzuata uyumlu şekilde dijitalleştirmenin ötesine geçiyor; işletmelerin tüm finansal süreçlerini uçtan uca dönüştürme vizyonuyla hareket ediyoruz. Ödüyo’yu satın almamız, fatura ile tahsilatı aynı dijital zincirin parçaları haline getirdiğimiz bu vizyonun en somut adımlarından biri oldu. Bu adımla yalnızca ürün portföyümüzü değil, müşterilerimize sunduğumuz katma değeri de ileri taşıyoruz. Amacımız, KOBİ’lerden kurumsal firmalara kadar tüm işletmeler için dijitalleşmeyi kolaylaştıran, finansal süreçleri sadeleştiren güçlü bir fintek ekosistemi oluşturmak. Türkiye’de e-Dönüşüm alanında öncülük ettiğimiz bu yolculuğu, ödeme ve tahsilat teknolojileriyle daha da derinleştiriyoruz. QNB eSolutions’ı, Ödüyo’nun yenilikçi ödeme çözümleriyle birlikte finansal süreçleri baştan sona yöneten bütüncül bir iş platformuna dönüştürüyoruz.”

HEDEF, ŞEFFAF VE ÖLÇEKLENEBİLİR BİR TAHSİLAT DENEYİMİ

Ödüyo Genel Müdürü Erman Yapıcı, sürece ilişkin yaptığı değerlendirmede şunları söyledi: Fintek dünyasında kısa sürede önemli bir konum elde ettik. Kurduğumuz altyapı, inovasyona dayalı kültürümüz ve kullanıcı deneyimini merkeze alan yaklaşımımız, bizi finansal teknolojiler alanında farklılaştırdı. E-fatura bugüne kadar çoğunlukla muhasebe süreçlerinin bir parçası olarak konumlanıyordu. QNB eSolutions çatısı altına katılmamızla birlikte e-belge alanıyla daha entegre geliştirmeler ve projeler tasarlayacağız. Kurumların nakit akışını hızlandıran, şeffaf ve ölçeklenebilir bir tahsilat deneyimi oluşturmayı hedefliyoruz. Bu satın alma ile birlikte, teknolojimizi çok daha geniş bir ekosisteme taşıma fırsatı bulacağız.”

E-FATURA VE TAHSİLATTA TAM ENTEGRASYON DÖNEMİ

Satın almayla birlikte Ödüyo’nun sunduğu B2B tahsilat, fiziki POS ve açık bankacılık çözümleri, QNB eSolutions’ın 140 binden fazla işletmeye hizmet veren geniş altyapısına dahil olacak. Bu sayede işletmeler, fatura kesiminden tahsilatın tamamlanmasına kadar olan nakit akışını tek bir merkezden yönetebilecek.

e-Dönüşüm Devinden Stratejik Satın Alma: QNB eSolutions, Ödüyo’yu Bünyesine Kattı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kamu hizmetlerini çağın gereklerine uygun hale getiren Çankaya Belediyesi, Dijital Çankaya Dijital Dönüşüm Projesi ile belediyecilik hizmetlerini uçtan uca dijitalleştirdi. İmar ve ruhsattan sosyal hizmetlere, başvuru ve randevu süreçlerinden iletişime kadar pek çok hizmet yeniden tasarlanarak vatandaşların çevrim içi ve mobil platformlar üzerinden hızlı ve kolay erişimi sağlandı.

 İMAR VE ŞEHİRCİLİK SÜREÇLERİ DİJİTAL ORTAMA TAŞINDI

İmar ve Şehircilik Müdürlüğü bünyesindeki başvuru süreçleri Dijital Çankaya sistemi üzerinden çevrim içi olarak alınmaya ve yönetilmeye başlandı. İmar durumu, yol kotu, mimari proje, statik ve tesisat projeleri, yapı ruhsatı, yapı kullanma izin belgesi, yapı denetim ve eksper işlemleri dahil olmak üzere çok sayıda başvuru türü dijital ortama aktarıldı. E-imar süreci tasarlanırken her başvuru türü için ön inceleme ve analizler yapıldı, ilgili bürolarla koordinasyon sağlandı. Sistem devreye alındıktan sonra personele eğitimler verilerek vatandaşlar için teknik destek ve bilgilendirme çalışmaları da yürütüldü.

 ENTEGRE SİSTEMLERLE HIZLI VE GÜVENLİ İŞLEM

Dijital Çankaya sistemi, EBYS ve Flexcity ile entegre çalışıyor. Vatandaşlar tarafından yapılan başvurular dilekçe niteliğinde otomatik olarak EBYS’ye aktarılırken, harç ve ödeme bilgileri Flexcity üzerinden kontrol edilerek sistem ekranlarında görüntüleniyor. Bugüne kadar sistem üzerinden 19 bin 504 başvuru alınırken, 12 bin 46 başvuru tamamlandı. Dijital süreçler sonucunda 507 yapı ruhsatı ile 53 yanan veya yıkılan yapı ruhsatı düzenlendi.

RUHSAT VE DENETİM HİZMETLERİNDE DİJİTAL KOLAYLIK

Ruhsat ve Denetim Müdürlüğü’ne bağlı işyeri ruhsatı, mesul müdür belgesi, 24 saat çalışma ruhsatı, mesafe uygunluk raporu ve ulusal bayram günlerinde çalışma ruhsatı başvuruları da Dijital Çankaya sistemi üzerinden yapılabiliyor. E-ruhsat sisteminde toplam 1.601 başvuru alınırken, 602 başvuru süreci tamamlandı.

MOBİL BELEDİYECİLİK: ÇANKAPP

Çankaya Belediyesi’nin Aralık ayı itibarıyla kullanıma sunduğu Çankapp mobil uygulaması, belediye hizmetlerini vatandaşların cebine taşıdı. Uygulama üzerinden başvuru ve işlemler yapılabiliyor, talep ve şikayetler fotoğraf eklenerek iletilebiliyor, başvuru süreçleri anlık olarak takip edilebiliyor. Sosyal destek, eğitim ve danışmanlık hizmetleri, öğrenci, genç ve engelli bireylere yönelik çalışmalar, sosyal tesisler, parklar, nöbetçi eczaneler ve duyurular tek platformda sunuluyor. Belediye borçları çevrim içi ödenebilirken, randevu ve hatırlatma bildirimleri de anlık olarak alınabiliyor.

SOSYAL HİZMETLER TEK PLATFORMDA

Çankapp içerisinde yer alan Çek Gönder özelliği sayesinde vatandaşlar çevre kirliliği, bozuk yol ve kaldırım gibi konuları fotoğrafla belediyeye iletebiliyor. Gündüz Bakım Evleri, Öğrenci Sofrası, Patili Dostlar ve Diş Hekimi hizmetleriyle sosyal belediyecilik uygulamaları da dijital ortamda erişilebilir hale getirildi. Öğrenciler QR kod ile ücretsiz akşam yemeğinden yararlanırken, sokak hayvanlarına yönelik hizmetler ve sağlık randevuları da uygulama üzerinden takip edilebiliyor.

DİJİTAL RANDEVU VE YAPAY ZEKA  

Evlilik işlemleri için geliştirilen dijital randevu sistemi ile yeni yıldan itibaren başvurular Dijital Çankaya üzerinden alınmaya başladı. Bridge 360 Yapay Zeka Destekli Çağrı Merkezi ise vatandaşlara 7/24 bilgi sunarak sık sorulan sorulara hızlı yanıt veriyor ve başvuru süreçlerinde yönlendirme sağlıyor.

Çankaya Belediyesi’den Dijital Dönüşüm Hamlesi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“Uluslararası standartları yerel dinamiklerle buluşturmak en temel hedeflerimizden birisidir”

Türkiye Bisiklet Federasyonu tarafından ilk kez düzenlenen “İl Temsilcilikleri ve Kurul Başkanları Toplantısı”nın açılış konuşmasını gerçekleştiren Türkiye Bisiklet Federasyonu Başkanı Emin Müftüoğlu, il temsilciliklerinin federasyon yapısı içindeki önemini vurgulayarak “Federasyon merkezi olarak bizler Ankara’da Gençlik ve Spor Bakanlığı başta olmak üzere spora yön veren tüm kurumlarla temas halindeyiz. Yönetim Kurulu Üyelerimizle birlikte mevzuat, organizasyon süreçleri, ulusal ve uluslararası temsil, kaynak geliştirme ve projelendirme konularında aktif ve çözüm odaklı bir çalışma yürütüyoruz. Ancak biliyoruz ki merkez ne kadar güçlü olursa olsun yerelde karşılığı yoksa başarı sürdürebilir değildir. Bu nedenle il ve ilçe bazında güçlü temsil, sağlıklı iletim ve aktif katılım bizim için vazgeçilmezdir. Dünya Bisiklet Birliği Yönetim Kurulu Üyeliği ve Balkan Bisiklet Birliği Başkanlığı görevlerinin kapsamında edindiğimiz uluslararası tecrübeyi ülkemizde bisiklet sporunun gelişimi için avantaja dönüştürmeyi hedefliyoruz. Bu vizyonun sahaya yansıması ise sizlerin katkısıyla mümkündür. Uluslararası standartları yerel dinamiklerle buluşturmak en temel hedeflerimizden birisidir” dedi.

“Sahadan gelen görüşleri dikkate alan, ortak akla dayalı bir çalışma anlayışını önemsiyoruz.”

T.C. Gençlik ve Spor Bakanlığı Spor Hizmetleri Genel Müdür Yardımcısı Fatih Uysal, yapılan çalışmaların bisiklet camiası adına büyük önem taşıdığını belirterek, “Bu buluşma bisiklet camiası adına son derece kıymetlidir. İl temsilcilerimiz, federasyonlarımızın önerileri ve Gençlik ve Spor Bakanlığımızın onayıyla atanmakta ve illerde federasyon adına çalışmaları takip etmektedir. Temsilcilerimizin bisiklet sporuna sahip çıkması, altyapı çalışmalarını yürütmesi ve yerelde süreci sahiplenmesi büyük önem taşımaktadır. Bisiklet sporunun gelişimine yönelik yapılacak her türlü çalışmada; federasyonumuz, il müdürlüklerimiz ve Bakanlık olarak her zaman yanınızdayız. İstişare ve sürekli iletişimin, bu branşın ülke genelinde gelişimine önemli katkı sağlayacağına inanıyoruz” dedi.

Türkiye Bisiklet Federasyonu bünyesinde 10 yılı aşkın süredir görev yapan il temsilcilerine plaket takdim edildi. Törende, il temsilcilerinin Türk bisikletinin yerelde yaygınlaşması ve gelişmesine sunduğu katkılar vurgulanırken uzun yıllardır emek veren temsilcilere teşekkür edildi.

Türk Bisikletinin Gelişim Süreci Tanıtım Filmiyle Gözler Önüne Serildi

Türkiye Bisiklet Federasyonu’nun son yıllarda gerçekleştirdiği yatırımlar, hayata geçirilen projeler ve elde edilen sportif başarıları içeren tanıtım filmi katılımcılarla paylaşıldı. Filmde; altyapıdan elit seviyeye uzanan sporcu gelişim süreci, organizasyon kapasitesinde sağlanan artış, ulusal ve uluslararası organizasyonlardaki etkinlikler ile Türk bisikletinin son yıllarda kaydettiği kurumsal ve sportif ilerleme öne çıkarıldı. Federasyonun planlı çalışmalarla bisiklet sporunun yaygınlaşmasına ve sürdürülebilir başarıya yönelik attığı adımlar vurgulandı.

Teknik Yapılanma ve Gelecek Dönem Planlamaları Ele Alındı

Toplantının ikinci oturumunda, federasyonun idari ve teknik yapılanmasına ilişkin başlıklar ele alındı. Oturumun açılışında konuşan Türkiye Bisiklet Federasyonu Genel Sekreteri Mehmet Sedat Fırat, federasyonun yönetimsel süreçlerini, teknik kurulların çalışma sistematiğini ve gelecek döneme yönelik planlamaları katılımcılarla paylaştı. İl temsilcilikleri ile teknik kurullar arasındaki koordinasyonun güçlendirilmesine, organizasyon ve hakemlik süreçlerinde standartlaşmaya, iletişim ve dijital altyapının daha etkin kullanımına yönelik değerlendirmelerde bulunuldu.

Türkiye Bisiklet Federasyonu Projeler Koordinatörü Doç. Dr. Pınar Arpınar Avşar, “Sporcu Gelişim Programları – Yetenek Taraması Programı” başlıklı sunumunda, federasyonun altyapıdan elit seviyeye uzanan bütüncül performans yaklaşımını paylaştı. Avşar; okul temelli tarama süreçlerinden Sporcu Eğitim Merkezleri (SEM) ve Türkiye Olimpik Hazırlık Merkezleri’ne (TOHM), UCI takımları yapılanmasından uluslararası yarış organizasyonlarına uzanan sistemin; sporcu seçimi, yönlendirme, izleme ve performans değerlendirme süreçlerini veriye dayalı, sürdürülebilir ve uluslararası kriterlerle uyumlu biçimde yapılandırdığını vurguladı. Kadın bisikletinin güçlendirilmesi, disiplin bazlı uzmanlaşma, UCI puanlama sistemiyle entegre yarış takvimleri ve yetenekli sporcuların kulüplere yönlendirilmesi gibi bileşenlerle modelin, Türkiye’nin Avrupa, Dünya Şampiyonaları ve Olimpiyat hedeflerine doğrudan katkı sağladığını belirtti.

İl Temsilcilikleri Kurulu Başkanı Yusuf Hitit ve Sportif Değerlendirme Üst Kurulu Başkanı Şevket Şimşek tarafından yapılan sunumlarda, il temsilciliklerinin sahadaki rolü, performans değerlendirme süreçleri ve kurul yapılarının daha etkin hale getirilmesine yönelik değerlendirmelere yer verildi.

Yol, Dağ, Pist ve Parabisiklet branşlarında teknik kurul başkanları tarafından gerçekleştirilen konuşmalarda; branş bazlı mevcut durum, sporcu gelişimi, yarışma takvimleri ve teknik ihtiyaçlar ele alındı. Ayrıca GSB Yetenek Seçimi Programı kapsamında bisiklet branşında yürütülen çalışmalar hakkında bilgilendirme ve altyapı çalışmalarının güçlendirilmesine vurgu yapıldı. Oturumda bisikletli ulaşım ve trafik güvenliği konuları da gündeme gelirken yerel yönetimlerle iş birlikleri ve farkındalık çalışmalarının önemi paylaşıldı. İl temsilciliğinde iyi uygulama örneklerini aktaran Merkez Hakem Kurulu ve Organizasyon Kurulu hakemlik süreçleri ile yarış organizasyonlarının standartlarına ilişkin değerlendirmeler yapıldı.

Federasyonun iletişim çalışmaları, bilgi işlem altyapısı ve internet portalına ilişkin sunumlarla birlikte BMX ve Eliminatör disiplinlerindeki gelişmeler ve uluslararası uygulamalar da katılımcılarla paylaşıldı. 

Türkiye Bisiklet Federasyonu İl Temsilcilikleri ve Kurul Başkanları Ankara’da Buluştu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kasım ayı boyunca devam eden indirim kampanyaları, alışveriş hacmiyle birlikte şikayetlerde de dikkat çekici bir artışa neden oldu. Çözüm platformu Şikayetvar’ın açıkladığı verilere göre, indirim döneminde tüketiciler e-ticaret ve kargo süreçlerine ilişkin toplam 40 bini aşkın şikayet bildirdi. E-ticaret tarafında kaydedilen 28 bin 864 şikayet içinde en yüksek artış pazaryeri platformlarında yaşandı. Bir önceki aya göre yüzde 18 artışla 9 bin 602 şikayete ulaşan pazaryerlerini, yüzde 20 artış gösteren marka web siteleri ve e-satış kanalları takip etti.

E-ticarette sorunlar çeşitlendi

Şikayetvar verilerine göre, şikayet artışının yalnızca büyük platformlarla sınırlı kalmadığı görülüyor. Bilgisayar oyunu ve sanal ürün platformları, ayakkabı-terlik siteleri, tesettür giyim markaları ile çanta ve aksesuar satış siteleri de e-ticarette sorunların yoğunlaştığı kategoriler olarak öne çıktı.

İade, ödeme ve kalite en çok şikayet edilen alanlar

Tüketicilerin e-ticarette en sık şikayet ettiği konuların başında ürün iade ve değişim süreçlerinde yaşanan aksaklıklar geliyor. Bunları ödeme ve fiyatlandırmaya ilişkin anlaşmazlıklar, yanıltıcı ya da düşük kaliteli ürün gönderimleri ve teslimat gecikmeleri izliyor. Müşteri hizmetlerine erişimde yaşanan sorunlar, memnuniyetsizliği artıran temel unsurlardan biri olarak karşımıza çıkıyor.

Kargoda gecikme ve kayıp gönderi şikayetleri arttı

Kargo tarafında da tablo benzer. Kasım ayında bir önceki aya göre yüzde 6 artış gösteren kargo şikayetleri 12 bin 108’e ulaştı. Tüketiciler en çok geciken teslimatlar, kaybolan gönderiler, eksik veya yanlış ürün teslimleri ve “adres bulunamadı” gerekçesiyle yapılamayan teslimatları bildirdi. Kargo hasarları ve tazmin süreçlerindeki yetersizlikler de yoğun şikayet alan başlıklar arasında yer aldı.

Pazaryerlerinde en çok şikayet: Kusurlu ürün ve iade gecikmesi

Pazaryeri platformlarına yönelik şikayetlerde özellikle yanlış veya kusurlu ürün gönderimleri ve iade süreçlerinde yaşanan gecikmeler dikkat çekti. Yetersiz müşteri desteği, geciken para iadeleri ve faturasız satışlarla ilgili bildirimlerin artması, bu platformlarda operasyonel yükün kampanya dönemlerinde belirgin biçimde arttığını gösteriyor.

Tüketici güveni için operasyonel süreçler kritik

Kasım indirimlerinin ardından ortaya çıkan tablo, kampanya dönemlerinin yüksek satış potansiyelinin yanında ciddi operasyonel riskler de barındırdığını ortaya koyuyor. Uzmanlara göre hızlı teslimat, şeffaf iade süreçleri ve daha etkin müşteri hizmetleri, yoğun kampanya dönemlerinde tüketici memnuniyetini korumak için kritik önem taşıyor.

Kasım indirimlerinde şikayet rekoru: 40 bin barajı aşıldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Sahada Anında Erişim, Daha Hızlı Çözüm

HatFix Projesi, Parsan çalışanlarının sahada yaşanan arızalarda ihtiyaç duydukları teknik dokümanlara anında erişebilmesini sağlamak üzere tasarlandı. Daha önce dokümanlara ulaşmak için harcanan zaman ve operasyonel kayıplar, dijitalleşme sayesinde minimuma indirildi. Proje kapsamında çalışanlar, herhangi bir noktadan herhangi bir tezgâha ait dokümanlara fiziksel evrak taşımadan ulaşabiliyor. Bu sayede hem zaman kaybı ortadan kalktı hem de arıza çözüm süreçleri hızlandı.

Yapay Zeka ile ERP Entegrasyonu

Parsan BT ekibinin desteğiyle LimonCloud firması ile birlikte geliştirilen proje, kısa sürede yapay zeka destekli doküman yönetimi ve arıza çözümleme uygulamasına dönüştü. Sistemin en önemli bileşenlerinden biri, SAP ERP Bakım Modülü ile yapay zeka modülünün entegre çalışması oldu. Bu entegrasyon sayesinde, geçmiş arıza kayıtları yapay zeka tarafından analiz edilerek bakım operatörlerine en uygun çözüm adımları öneriliyor.

Verimlilik ve Maliyet Avantajı Bir Arada

Proje devreye alındıktan sonra yapılan ölçümlerde, bakım süreçlerinde %15 ila %30 oranında zaman tasarrufu sağlandığı görüldü. Aynı zamanda, çalışanların doküman arama ve bilgiye ulaşma süreçlerinde yaşanan kayıplar ortadan kalktı. Eğitim sürelerinin kısalması, yeni çalışanların sahaya adaptasyonunu hızlandırdı. Uzun vadede proje, kestirimci bakım (predictive maintenance) kabiliyetleriyle duruş analizlerinin yapılmasına ve sorunlu tezgâhların önceden tespit edilmesine olanak tanıyacak.

“Yapay Zeka ile Bakım Süreçlerinde Yeni Bir Dönem Başlattık”

Parsan Bakım-Onarım Departmanı’ndan yapılan açıklamada şu ifadelere yer verildi:
 “Sürece başlarken amacımız, saha çalışanlarımızın arıza anlarında ihtiyaç duydukları dokümanlara en hızlı şekilde ulaşmalarını sağlamaktı. LimonCloud iş birliğiyle başlattığımız bu süreç, kısa sürede yapay zeka destekli bir doküman yönetim sistemine dönüştü. Bugün 

Güriş Holding Şirketlerinden Parsan, Yapay Zeka Desteğiyle Bakım-Onarım Süreçlerinde Verimliliği Artırdı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Çevreye ve iş süreçlerine katkı

Garanti BBVA, dijitalleşme yatırımları sayesinde müşterilerinin iş süreçlerini basitleştirirken aynı zamanda çevresel sürdürülebilirliğe de katkı sağlamayı hedefliyor. Böylece şirketler, karbon salımlarını azaltma, enerji verimliliğini artırma ve çevresel dönüşüm yatırımlarını hayata geçirme süreçlerinde ihtiyaç duydukları kaynağa çok daha hızlı erişebilecek. Kredi sürecinin dijitalleşmesi, zamandan ve operasyonel maliyetlerden tasarruf sağlarken, kâğıt kullanımını azaltarak çevresel sürdürülebilirliğe de katkı sunacak.

Cemal Onaran: “Sürdürülebilirlik yolculuğunda ilk adımdan itibaren müşterimize eşlik ediyoruz.” 

Garanti BBVA Genel Müdür Yardımcısı Cemal Onaran, konuya ilişkin şunları söyledi:
 “Garanti BBVA olarak uzun yıllardır sürdürülebilir finansman alanında öncü adımlar atıyoruz. Sürdürülebilirlik yolculuğunda ilk adımdan itibaren müşterilerimize eşlik ediyoruz. Yeşil/sosyal kredilerden çevreci taşıt kredilerine, sürdürülebilir tahvillerden, çevresel ve sosyal yatırımlarda aktif danışmanlık hizmetlerine ve su verimliliğiyle ilgili projelere yönelik ‘mavi finans’ araçlarına kadar pek çok sürdürülebilir finansman ürünü sunuyoruz. Müşterilerimizin karbon emisyonlarını azaltmalarına, enerji verimliliği yatırımlarına ve çevresel dönüşümlerine finansman sağlamak önceliklerimizden biri. Şimdi Sürdürülebilirlik Kredisi’ni dijital kanallarımıza taşıyarak hem erişimi kolaylaştırıyor hem de hız ve verimlilik sağlıyoruz. Hedefimiz, müşterilerimizin iş süreçlerini basitleştirirken onların sürdürülebilirlik yolculuklarına destek olmak. ‘Birlikte Yaparız’ anlayışımızla, Türkiye’nin düşük karbonlu ve kapsayıcı bir geleceğe geçişinde sektörümüzde öncü rol üstlenmeye devam edeceğiz.”

Sürdürülebilir yatırımlar için avantajlı faiz oranları

Garanti BBVA’nın Sürdürülebilirlik Kredisi, müşterilerin sürdürülebilir yatırımlarını desteklemek üzere avantajlı faiz oranlarıyla sunuluyor. İşletmeler, iklim değişikliğiyle mücadele, doğal sermayenin korunması, döngüsel ekonomi, sürdürülebilir tarım ve su verimliliği yatırımları ile sosyal altyapıların geliştirilmesi, toplumsal eşitliğin ve finansal kapsayıcılığın artırılması alanındaki projelerinde bu kaynaktan faydalanabiliyor. Krediden yararlanmak isteyen tüzel ve şahıs firmalarının, sürdürülebilirlik yatırımlarına ilişkin harcamalarını fatura karşılığında belgelemesi gerekiyor. Böylece sağlanan finansmanın gerçekten sürdürülebilir projelere yönlendirildiği güvence altına alınmış oluyor. Kredi tutarı, alacaklının değil doğrudan krediyi kullanan müşterinin hesabına yatırılıyor.

2029 sonuna kadar 3,1 trilyon TL yeni kaynak

Bankacılık sektöründe sürdürülebilir dönüşümün öncüsü Garanti BBVA, 2018–2025 dönemi için belirlediği 400 milyar TL’lik sürdürülebilir finansman hedefini, 2025’in ilk yarısında tamamladı. Bu başarının ardından banka, 2018–2029 yıllarını kapsayan yeni hedefini 3,5 trilyon TL olarak açıkladı. Böylece 2025’in ikinci yarısından 2029 sonuna kadar yaklaşık 3,1 trilyon TL’lik yeni kaynak sürdürülebilir yatırımlara yönlendirilecek. 

Garanti BBVA Sürdürülebilirlik Kredisini Uçtan Uca Dijitalleştirdi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Millî Eğitim Bakanı Yusuf Tekin, Başkent Öğretmenevi’nde, medya kuruluşlarının temsilcileriyle bir araya gelerek eğitim gündemine ilişkin açıklamalarda bulundu, gazetecilerin sorularını yanıtladı.

DEVAMSIZLIK VE SINIF TEKRARI KONUSUNDA ÇOK CİDDİYİZ”

Öğrencilerin devamsızlık durumlarına da değinen Bakan Tekin, “Aynı şekilde devamsızlıkla ilgili ben buradan bir kez daha söyleyeyim, bu konuda önümüzdeki eğitim öğretim yılı sonunda çocuklarımız af ya da benzeri beklenti içinde olmasınlar. Devamsızlık ve sınıf tekrarı konusunda çok ciddiyiz. Şimdiden arkadaşlarımızı uyarmış olalım, sonra bir problemle karşılaşmamak adına.” dedi.

Bakan Tekin, Cumhuriyet’in 100’üncü yılı dolayısıyla Bakanlık olarak ciddi bir etkinlik takvimi oluşturduklarını ve bu kapsamda illere bir genelge gönderdiklerini söyledi.

Yeni dönemde önem verdikleri konulardan birinin öğretmen yetiştirme süreçleri olduğunu vurgulayan Bakan Tekin, bu konuyu tepeden tırnağa revize etmek istediklerini belirtti.

ÖZEL OKULLARIN SERVİS VE YEMEK ÜCRETLERİ

Tekin, özel okulların servis ve yemek ücretleri gibi konularda ilgili derneklerle görüşmeler yaptıklarını aktararak “Ücretlerle ilgili TEFE-TÜFE ilkesini getirdikten sonra özel okullar, derneklerin bize taahhüdü, servis ve yemek ihtiyacıyla ilgili konularda da makul düzeyde yapacaklar. Biz de kendilerini zaten denetleyeceğiz. Bu denetim alanının içinde kalan okullar bizim paydaşımız ama bu denetimin dışına çıkmak isteyen, bize taahhütlerini veya bizim mevzuatımızın dışında yollara tevessül etmek isteyen özel okullara karşı da biliyorsunuz hem özel öğretim kurumlarıyla ilgili yasal düzenlemelerimizde hem de yönetmelik düzeyindeki ikincil mevzuat düzeyimizde cezalandırma mekanizmaları var, idari cezalar uygulayabilecek durumdayız.” diye konuştu.

Tekin, meslek liselerinin, mezunlarının kendi alanlarında istihdam edildiği, amacına uygun hizmet veren yapılar olarak yaygınlaştırılacağını belirtti.

Bir soru üzerine hem deprem bölgesinde hem de diğer bölgelerde yıkım ya da güçlendirme kararı verilen okullarla ilgili gerekenin yapılmaya devam ettiğini vurgulayan Tekin, İstanbul’da yeni okul yapılacak arazi bulunmasında güçlük olduğunu, bu konuda Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığının destek sağladığını söyledi.

Yusuf Tekin özel okullarda çalışan öğretmenlerin ücretlerine ilişkin soru üzerine konuyu yakından takip ettiğini aktardı.

Hukuki açıdan özel okullarda çalışan öğretmenlere bir taban aylık belirlenmesinin mümkün olmadığını belirten Tekin, özel okulların bazılarında ücret politikası konusunda sıkıntılar yaşandığını, bunun çözümü için ellerinden geleni yaptıklarını kaydetti.

MEB: Öğretmen yetiştirme süreçleri revize edilecek yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kurulduğu 2006 yılından bu yana Dassault Systèmes’in SOLIDWORKS uygulamalarını memnuniyetle kullanan ROBOPLAS, Türkiye’deki genel merkezi ile Kanada’daki denizaşırı ofisi arasında veri paylaşma ihtiyacı nedeniyle kısa bir süre önce Dassault Systèmes’in 3DEXPERIENCE platformuna geçti. 3DEXPERIENCE Works portföyü, SOLIDWORKS’ün kolay kullanımını, inovasyonu desteklemek ve ürün geliştirme sürecinin her yönünü hızlandırmak için sorunsuz bir şekilde entegre edilen 3DEXPERIENCE platformuna bağlı birinci sınıf uygulamalarla birleştiriyor.

3DEXPERIENCE platformu, ROBOPLAS’ın her yerden, her zaman ve her cihazdan güvenli bir şekilde veri paylaşmasını ve iş birliği yapmasını sağlayarak her kullanıcının ürün geliştirme yeteneklerini artırmasına ve yeni sorunları çözmesine olanak tanıyarak oyunun kurallarını değiştirdi. Farklı birimler arasındaki iletişim daha kolay ve akıcı hale geldi; mekanik ve elektrik montaj ekipleri, tasarım ekibinin üretim katındaki kiosklarda oluşturduğu dosyaları görebildi. Bu bilgilere erişimin kolaylaşması aynı zamanda montaj kolaylığı da sağlayarak daha hızlı aksiyon almayı ve hızlı müdahale etmeyi mümkün kıldı.

İhtiyaca dayalı erişim izni verme ve kısıtlama

3DEXPERIENCE platformu aracılığıyla ofisleri arasında güvenli bir şekilde veri paylaşabilmek, ROBOPLAS’a bu teknolojiyi paydaşları ve taşeronlarıyla da kullanma konusunda ilham verdi. Şu anda şirket her türlü veriyi yalnızca tam olarak görmesi gereken kişilerle paylaşabiliyor. Örneğin, bir taşeron indirmeden veriye ulaşabiliyor ve ROBOPLAS bu erişimi istediği zaman kısıtlayabiliyor.

ROBOPLAS için bir diğer önemli avantaj da SOLIDWORKS kullanıcı deneyimlerini doğrudan 3DEXPERIENCE platformuna aktarılabilmesi. Bu sayede ROBOPLAS’ın tasarım, üretim ve kurulum ekipleri ile fason üreticileri tüm sürece erişebiliyor. Sonuç olarak 3DEXPERIENCE platformu, potansiyel müşterilerine uzmanlıkları hakkında ayrıntılı bilgi sağlayarak ROBOPLAS’ın çalışmalarını pazarlanabilir hale getiriyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Dassault Systèmes, karmaşık süreçleri üretime dönüştüren Türk üretici ROBOPLAS’a destek sağlıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.