Kolay Tekne kapsamında kullanıcılar, tekne maliyetlerinin yalnızca 1/6’sını üstlenirken; bakım, onarım, marina, sigorta ve temizlik gibi tüm operasyonel süreçler Trio Deniz bünyesindeki Kolay Tekne ekibi tarafından yönetiliyor. Bu yapı sayesinde kullanıcılar, tekne sahipliğine ilişkin operasyonel yükle karşılaşmadan yalnızca kullanım deneyimine odaklanabiliyor.

Sistem, yıl içerisinde 8 haftalık kullanım hakkı sunarken, rezervasyon ve planlama süreçleri Kolay Tekne’ye ait panel üzerinden yönetiliyor. Aynı panel üzerinden tekneye ilişkin tüm gider kalemleri, bakım süreçleri ve sigorta poliçeleri şeffaf bir şekilde takip edilebiliyor ve onay mekanizmasına dahil ediliyor.

Kolay Tekne modeli, Türkiye’de tekne sahiplerinin en önemli sorunlarından biri olan marina yeri bulma problemine de çözüm sunuyor. Sistem kapsamındaki tekneler, başta Göcek olmak üzere Marmaris gibi önde gelen yatçılık destinasyonlarında konumlandırılıyor. Marina süreçleri de dahil olmak üzere tüm operasyon, merkezi bir yapı üzerinden yürütülüyor.

Tekne sahipliğinde uçtan uca yönetim modeli

Kolay Tekne, yalnızca bir sahiplik modeli değil; satın alma sürecinden satış aşamasına kadar tüm yaşam döngüsünü kapsayan entegre bir hizmet modeli olarak konumlanıyor.

Sistem kapsamında; tekne satış operasyonları, ruhsat ve bayrak işlemleri, sigorta süreçleri, bakım ve onarım hizmetleri ile marina yönetimi tek elden yürütülüyor. Trio Deniz’in uzun yıllara dayanan sektör tecrübesi doğrultusunda oluşturulan bu yapı, kullanıcıların farklı hizmet sağlayıcılarla ayrı ayrı muhatap olma ihtiyacını ortadan kaldırıyor.

Bakım ve servis süreçleri, Kolay Tekne bünyesindeki teknelere özel eğitim almış mühendis ve teknisyenlerden oluşan uzman ekipler tarafından, üst düzey bakım anlayışıyla yürütülürken, teknelerin değerinin korunması hedefleniyor. Sigorta süreçleri ise en uygun tekliflerin oluşturulması ve pay sahiplerinin onayına sunulması prensibiyle ilerliyor.
 
 Şeffaflık ve dijital kontrol ön planda

Kolay Tekne modelinde tüm giderler ve operasyonel süreçler şeffaflık ilkesiyle yönetiliyor. Tekneye ilişkin marina giderleri, bakım ve onarım maliyetleri, sigorta poliçeleri ve diğer tüm harcamalar sistem üzerinden takip edilebiliyor pay sahibi onayına sunuluyor.

Aynı zamanda kullanıcılar, kendilerine özel oluşturulan panel üzerinden kullanım haftaları başta olmak üzere her şeyi kendileri belirleyebiliyor.

“Anahtar teslim” kullanım deneyimi

Kolay Tekne modeli, kullanıcı deneyimini maksimum konfor üzerine kurguluyor. Kullanım haftası geldiğinde tekneler; temizlik, bakım ve tüm teknik kontrolleri tamamlanmış, seyre hazır şekilde teslim ediliyor.

Kullanım sonunda ise herhangi bir operasyonel sorumluluk kullanıcıya yansıtılmadan tüm süreç ekip tarafından devralınıyor. Kullanıcılar yalnızca kişisel eşyalarını alarak tekneden ayrılırken, ekip ile birlikte teknenin kontrolünü yapıyor. 

Sistem aynı zamanda, talep eden kullanıcılar için kaptan ve mürettebat temini gibi ek hizmetleri de kapsıyor.

Bağımsız sahiplik hissi

Kolay Tekne modelinde pay sahipleri, operasyonel olarak birbirinden bağımsız bir deneyim yaşıyor. Tüm süreçler merkezi olarak yönetildiği için kullanıcılar pay sahipleriyle doğrudan bir operasyonel temas kurmadan, tekne sahibi olmanın konforunu bireysel olarak deneyimleyebiliyor.

Satış süreci de sistemin bir parçası

Model, teknenin satış sürecini de kapsayan bir yapı sunuyor. Düzenli bakım, doğru servis yönetimi ve kontrollü kullanım sayesinde değer kaybının minimize edilmesi hedeflenirken, belirli bir kullanım döngüsü sonunda satış süreci de Trio Deniz tarafından yürütülüyor.

“Tekne sahipliğini daha erişilebilir hale getirmeyi hedefledik”
 Konuya ilişkin değerlendirmede bulunan Trio Deniz Yönetim Kurulu Başkanı Murat Bekiroğlu, şunları söyledi:

Kolay Tekne modelini geliştirirken, tekne sahibi olmak isteyen kullanıcıların karşılaştığı yüksek maliyet ve operasyonel zorluklara çözüm sunmayı hedefledik. Tekne sahipliği çoğu zaman yüksek bütçelerle ilişkilendirilen bir alan; biz bu algıyı ‘erişilebilir lüks’ yaklaşımıyla yeniden tanımlıyoruz. Bu modelle birlikte kullanıcılar, tekne sahipliğinin finansal yükünü daha yönetilebilir hale getirirken, maliyetleri optimize eden ve tüm operasyonel süreçleri merkezi olarak yöneten bir yapıdan faydalanabiliyor. Böylece hem ekonomik açıdan daha verimli bir sahiplik modeli ortaya çıkıyor hem de kullanıcılar tüm süreci zahmetsiz bir deneyim olarak yaşıyor. Öte yandan günümüz iş dünyasında aktif çalışan bireylerin yıl içerisinde sınırlı izin sürelerine sahip olduğunu da göz önünde bulunduruyoruz. Bu doğrultuda sunduğumuz yıllık 8 haftalık kullanım hakkı, özellikle beyaz yaka profesyoneller için ideal ve dengeli bir kullanım modeli oluşturuyor.
 Amacımız, tekne sahipliğini daha erişilebilir, sürdürülebilir ve yeni nesil bir deneyime dönüştürmek.

Trio Deniz, “Kolay Tekne” modeliyle tekne sahipliğine yeni bir yaklaşım getiriyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bugün mimarlıkta yerleşik bazı kabuller giderek sorgulanıyor. Artık mesele yalnızca ortaya çıkan bina değil.

Mimarlık eğitimi boyunca yerleşen en köklü kabul şudur: mimarlığı anlamak, ortaya çıkan yapıyı anlamak demektir. Oysa bu görünür çıktı, uzun ve çok katmanlı bir üretim sürecinin ürünüdür. Tasarım kararları, teknik gereklilikler, ekonomik koşullar ve farklı aktörlerin katkıları bu sürecin parçasıdır.

Dr. Öğr. Üyesi Burçin Başyazıcı bu durumu şöyle ifade ediyor:

“Mimarlığı yalnızca tamamlanmış yapı üzerinden değerlendirmek sınırlayıcı bir yaklaşımdır. Bir yapıyı anlamak, onun nasıl tasarlandığını, hangi karar süreçlerinden geçtiğini ve hangi koşullar altında üretildiğini birlikte ele almayı gerektirir. Bu anlamda mimarlık, tekil bir sonuçtan çok, farklı ölçeklerde işleyen süreçler bütünü olarak okunmalıdır.”

Temsil Değil Üretim

Mimarlıkta “temsil” yapının görsel ve biçimsel sunumunu, “üretim” ise onun nasıl inşa edildiğini ve hangi kararlarla şekillendiğini ifade eder. Mimarlığı tasarım merkezli bir araştırma alanı olarak ele almak, bilgiyi malzemeden üretime uzanan farklı ölçeklerde genişletmiştir. Ancak bu yaklaşım, çoğu zaman üretim süreçlerinin kendisini arka plana iter.

Başyazıcı’ya göre, “Bir yapının nasıl göründüğünden ziyade, nasıl üretildiği ve hangi gerekçelerle bu biçimi aldığı kritik sorulardır. Bu sorular, mimarlığı sadece estetik bir nesne olmaktan çıkarıp, toplumsal yapı içinde konumlandırır.”

Tasarım Süreci: Doğrusal Olmayan Bir Yapı

Tasarım süreci çoğunlukla lineer olmayan, geri dönüşler ve yeniden tanımlamalar içeren bir süreçtir. Bu durum bireysel yaratıcılıktan çok, bilgi üretiminin nasıl organize edildiği ile ilgilidir.

“Denemeler ve revizyonlar, bireysel hatalardan ziyade tasarım sürecinin yapısal özellikleridir. Bu süreç, farklı bilgi türlerinin karşılaşmasıyla şekillenir.”

Mimarlık Eğitimi ve Bilgi Üretimi

Mimarlığın nesne odaklı bir çerçeveden, süreç ve üretim odaklı bir yaklaşıma kayması, mimarlık eğitimine de yansımaktadır. Eğitim, yalnızca mevcut bilgiyi aktaran bir yapıdan ziyade, bilginin nasıl üretildiğini açığa çıkaran bir süreç olarak ele alınmaktadır.

Başyazıcı, “Mimarlık eğitimi, sonuç üretmekten çok, üretim süreçlerini anlamaya ve yeniden kurmaya odaklanmalıdır. Öğrencinin rolü, hazır bilgiyi uygulamak değil, bu bilginin nasıl oluştuğunu sorgulamaktır” diyor.

Yeni Nesil Mimar: Pozisyon Almak

Bugün mimarlık pratiği yalnızca teknik yeterliliklerle tanımlanamaz. Tasarımın içinde yer aldığı süreçleri kavrayan ve bu süreçlerdeki konumunu sorgulayabilen bir yaklaşım belirleyici hale geliyor.

Yeditepe Üniversitesi Mimarlık Bölüm Başkanı Dr. Öğr. Üyesi Burçin Başyazıcı’ya göre, “Mimarın rolü yalnızca tasarım yapmak değil, içinde yer aldığı üretim sistemini anlamak ve bu sistem içindeki konumuna dair eleştirel bir farkındalık geliştirmektir.”

Yapay Zeka ve Üretim Süreçleri

Yapay zeka, mimarlık üretiminde belirli aşamaları hızlandıran ve çeşitlendiren bir araç olarak kullanılmaktadır. Ancak bu araçlar henüz süreçlerin kendisini ortadan kaldırmıyor.

Yapay zekanın mimarlık üretiminin bazı teknik ve operasyonel boyutlarını dönüştürmesi, aynı zamanda tasarım sürecinin diğer katmanlarını da yeniden görünür kılıyor. Bu dönüşüm, özellikle problemi tanımlama, bağlamı yorumlama ve eleştirel çerçeve kurma gibi alanların önemini daha belirgin hale getiriyor. Bununla birlikte, mimarlık bilgisinin nasıl yeniden dağılacağı hâlâ açık bir tartışma alanı olmaya devam ediyor.

Mimarlıkta Ezber Bozuluyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Dijital dönüşümü sürdürülebilir büyümenin temel koşulu olarak gören Özak Global Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Akbalık, projeye dair şu değerlendirmede bulundu: “Özak Tekstil; 40 yılı aşan birikimi, deneyimli tasarım ve Ür-Ge ekipleriyle bugün dünya markalarına koleksiyon hazırlayan, 25’ten fazla global devle çalışan ve 30’u aşkın ülkeye ihracat yapan en güçlü şirketlerimizden biri. Bugüne kadar imza attığımız başarıları küresel ölçekte çok daha ileriye taşımak; ancak veriye dayalı ve bütüncül bir yönetim anlayışıyla mümkün. MARATHON+ SAP S/4HANA projesiyle veri odaklı iş yapış biçimimizi ve yönetim yaklaşımımızı daha da güçlendirerek, sektördeki farkımızı çok daha net bir şekilde ortaya koyacağız.”

Dönüşümle %35’e varan iyileştirme potansiyeli

Dönüşümün operasyonel sonuçlarına dikkat çeken Özak Tekstil Grup Başkanı Urfi Akbalık, şunları söyledi: “Hazır giyim sektörü; sadece maliyetleri yönetenlerin değil, veriden aldığı gücü sürdürülebilir büyümeye dönüştürenlerin geleceği şekillendirdiği yeni bir döneme giriyor. NTT DATA Business Solutions Türkiye iş birliğiyle başlattığımız MARATHON + SAP S/4HANA projesiyle Özak Tekstil olarak tüm süreçlerimizi uçtan uca dijitalleştiriyoruz. Amacımız, operasyonel tekrarları ortadan kaldırarak veriyi tek doğru kaynaktan yönetmek. Ön analizlerimiz, bazı iş süreçlerinde %35’e varan bir iyileştirme potansiyeli öngörüyor. Bu hamleyle operasyonel gücümüzü çok daha verimli kullanırken, veriyle karar alan çevik yönetim modelimizi de pekiştireceğiz.”

NTT DATA Business Solutions META Bölgesi Profesyonel Hizmetlerden Sorumlu Kıdemli Başkan Yardımcısı Serdal Mermer de şunları söyledi: “Özak Tekstil’in dijital dönüşüm vizyonunu hayata geçireceği bu maratonu birlikte koşmaktan büyük mutluluk duyuyoruz. Farklı sektör ve coğrafyalarda edindiğimiz 35 yılı aşkın deneyimle, en yeni teknolojileri kullanarak müşterilerimizin iş süreçlerini uçtan uca tasarlıyoruz. Bu projeyle Özak Tekstil’de süreçler arasındaki koordinasyon güçlendirilecek, karar alma mekanizmaları daha şeffaf ve izlenebilir hale gelecek. Operasyonel yetkinlikler ortak standartlarla pekiştirilirken, maliyet yönetiminde etkinliği ve iş yapış biçimlerinde tutarlılığı ileri seviyeye taşıyan bir altyapı da oluşturulacak.” 

Projeyle ilgili değerlendirmelerini paylaşan SAP Türkiye Genel Müdürü Uğur Candan ise “Tekstil ve hazır giyim sektörü, Türkiye’nin küresel arenadaki rekabet gücü açısından kritik bir öneme sahip, lider sektörlerden biri. Özak Tekstil’in, iş ortağımız NTT DATA Business Solutions ile başlattığı bu dönüşüm yolculuğu, sektörün dijital yetkinliğini gösteren önemli bir adımdır. Tüm iş süreçlerinin modern, güvenli ve ölçeklenebilir bir ERP altyapısı olan SAP S/4HANA’ya taşınması, sadece bir teknoloji değişimi değil, veriye dayalı yönetim anlayışıyla sürdürülebilir büyüme için atılmış sağlam bir temeldir. RISE with SAP ile gerçekleşen bu dönüşümün, Özak Tekstil’in operasyonel hızını ve çevikliğini artırarak, kuruma küresel standartlarda verimlilik sağlayacağına inanıyorum. Türkiye’nin köklü sanayi kuruluşlarının dijitalleşme kararlılığı, iş dünyamıza ilham vermeye devam ediyor. Bu başarı hikayesinin bir parçası olmaktan büyük gurur ve memnuniyet duyuyoruz.” dedi.

Özak Tekstil, Küresel Rekabet Gücünü SAP S/4HANA ile Dijital Zirveye Taşıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Günümüz dünyasında iş süreçlerinin otomasyonunda kullanılan en önemli teknolojilerden biri olan robotik süreç otomasyonu konusuna odaklanılacak etkinlikte alanında uzman konuşmacılar, robotik süreç otomasyonunun işletmelere sağlayabileceği avantajları ve potansiyeli göstererek değerli bilgiler aktaracak. 

QTech Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Erman Peker; işletmelerin sık tekrarlayan süreçlerini otomatikleştirerek verimliliği artıran ve çalışanların daha nitelikli işlere konsantre olması imkânı veren Robotik Süreç Otomasyonu (RPA) teknolojisiyle ilgili düzenledikleri etkinliğe tüm sektör profesyonellerini davet ettiklerini belirtti.  

Bien, GenRPA ve Gezinomi sponsorluğunda gerçekleşecek etkinlikte birbirinden değerli 8 konuşmacı, katılımcılara kıymetli bilgiler aktaracak: 

• Prof. Dr. Vahap Tecim, Dokuz Eylül Üniversitesi YBS Bölüm Başkanı
• Sabri Demir, Doğuş Teknoloji Akıllı Otomasyon Başkası
• Bünyamin Karadeniz, Q Yatırım Bankası Bilgi Teknolojileri Müdürü
• Sedat Akkınay, BMC Otomotiv Kıdemli Bilgi Teknolojileri Müdürü
• Emre Özgürüoğlu, GenRPA Yazılım Geliştirme Müdürü
• Oktay Karadaş, Norm Holding Planlama Yöneticisi
• Buse Ulu Canoğlu, İzeltaş Süreç Geliştirme Yöneticisi
• Özgür İnan, Qtech Strateji ve Pazarlama Direktörü

İzmir İzQ İnovasyon Merkezi’nde gerçekleşecek etkinliğe QTech, tüm ilgili sektörlerden işletme sahipleri, yöneticiler ve sektör profesyonellerini davet ediyor.

Etkinlik detayları aşağıdadır:

Tarih: 26 Nisan 2023

Saat: 13:30 – 16:30

Yer: İzQ İnovasyon Merkezi, Girişimcilik Merkezi Amfi Etkinlik Alanı

Adres: Akdeniz Mah. Cumhuriyet Bul. No: 120 Konak, İzmir

Ücretsiz olarak düzenlenecek etkinliğe katılım sınırlı olup tinyurl.com/rpazirvesi adresinden başvuruda bulunabilirsiniz.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Robotik Süreçler, İzmir’de Gerçekleştirilecek Zirvede Konuşulacak yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.