Tüm aile fertleri ve yakınlara önemli görevler düşüyor

Koza stratejisi; ebeveynlerin, kardeşlerin, büyükanne, büyükbaba ve bakıcıların yeni doğan bir bebek için güvenli bir ortam oluşturmasının bir yoludur. Bu korunaklı alanda herkes mikropları bebekten uzak tutmaya çalışır. Akrabaların aşıları günceldir ve el yıkama başta olmak üzere önemli hijyen kurallarına dikkat ederler. Küçük çocuklara, özellikle öksürüyorlarsa veya hasta hissediyorlarsa bebeği öpmemeleri veya çok yaklaşmamaları öğütlenir. Ebeveynlerin, yeni doğan bebeğin kardeşlerinin gittiği kreş veya okullardaki hastalık belirtilerini takip etmesi de gereklidir. Koza stratejisi, yeni doğan bebeği boğmaca, grip (Influenza) ve respiratuar sinsityal virüs (RSV) gibi hastalıklardan korumaya yardımcı olur. Bu enfeksiyonlar solunum problemleri, zatürre, nöbet ve/ya beyin dokusu hasarı gibi ciddi hastalıklara ve/ya komplikasyonlara neden olabilmektedir. Yeni doğmuş bir bebeği kozaladığınızda, onu hasta edebilecek bakteri ve virüslere maruz kalma olasılığını dolaylı olarak azaltabilirsiniz. 

Yeni doğan bebekler virüslere karşı daha çok risk altındadır

Yenidoğanların virüs ve bakteri kaynaklı hastalık geliştirme olasılığı, büyük çocuklara ve yetişkinlere göre daha yüksektir. Bağışıklık sistemleri henüz çoğu enfeksiyona nasıl direneceğini öğrenmemiştir. Aşı desteğine ihtiyaçları vardır, ancak bazılarını yaptırmak için henüz çok küçüktürler. Bebekler, boğmacaya karşı koruma sağlayan aşının ilk dozunu 2 aylık olana kadar, grip (Influenza) aşısının ilk dozunu ise 6 aylık olana kadar alamazlar. Aşılarını olmaya başlamadan önceki bu süreçte, yenidoğanlar boğmaca, grip ve/ya RSV gibi hastalıklara maruz kalabilir. Gebeliğin üçüncü üç aylık döneminde (üçüncü trimester) gebenin bu enfeksiyonlara karşı aşılanması, bebeği doğumdan sonra bir süre koruyabilse de; bebeğin kendi bağışıklığını sağlayabilmesi için kendisinin aşılanması gerekir. Dolayısıyla, bu süre zarfında aile bireyleri, bakım verenler veya yenidoğanla sıkı temasta olacak kişilerin, aşılarını güncel tutmaları ve hijyen kurallarına uymaları gerekmektedir. 

Arkadaşlarınız ve aileniz için bir mesaj: Bu süreçte hep birlikteyiz

Bir bebeği dünyaya getirmiş olmak, aileniz ve arkadaşlarınızla paylaşmak isteyeceğiniz bir süreçtir. İlk gülümsemelerini ve sevimli esnemelerini görmelerini istersiniz. Ayrıca, gece uyanmalarına ve beslenmelerine uyum sağlarken aile ve arkadaşlarınızın desteğini almak önemlidir. Onları bu sürece dahil etmek ama bir yandan da bebeğinizi enfeksiyonlardan uzak tutmak istersiniz. Önemli olan, desteklerinin bebeğinizi nasıl sağlıklı tuttuğunu görmelerine yardımcı olmaktır. ‘Koza Stratejisi’ne bağlı kalmalarının şu anda alabileceğiniz en iyi destek olduğunu söyleyerek şu açıklamayı yapabilirsiniz; 

1. Yenidoğanların mikroplarla temas ettiklerinde hastalık geliştirmeleri daha kolaydır ve bazı hastalıklar ciddi sağlık sorunlarına yol açabilir. 
2. Yenidoğanın bağışıklık sisteminin zararlı mikropları nasıl tanıyacağını öğrenmesi gerekir. Aşılar bu amaçla kullanılır ve ciddi hastalıkları önlemede yardımcıdırlar.
3. Aşıların etki etmesi zaman alır, bu nedenle bu süreçte aile ve arkadaşlarınızın desteğini görmek oldukça önemlidir.
4. Önerilen aşıları yaptıran aile bireyleri, arkadaşlar ve bakıcıların enfekte olma, bulaştırma ve dolayısıyla bebeği hasta etme olasılığı daha düşüktür.
5. El yıkama gibi hijyen önlemleri enfeksiyonu önlemeye yardımcı olur. Ancak bu tek başına bebeğinizi enfeksiyondan korumak için yeterli değildir. Kardeşler, büyükanne, büyükbabalar ve bakıcılar gibi ev halkının aşılarının güncel olduğundan emin olmak ek bir koruma katmanıdır. Yenidoğan bebeğinizi RSV, grip ve boğmacaya karşı korumada sadece ebeveyn olarak sizlerin önerilen aşıları yaptırmasından daha etkili bir yöntemdir.

‘Koza Stratejisi’ ve yenidoğan bebekte aşılama birlikte yürütülmelidir

Aşılar, milyonlarca çocuğu bir zamanlar yaygın olarak görülen çok sayıda tehlikeli hastalıktan uzak tutarak, güçlü ve sağlıklı bir şekilde büyümelerine yardımcı olmuştur. Boğmaca, hapşırma ve öksürme yoluyla yayılır. Çoğu yenidoğan, bu mikrobu sıkı temas halinde olduğu insanlardan kapar. Boğmaca, yenidoğanlar için ölümcül sonuçlar doğurabilmektedir. Ancak etraflarındaki herkes aşılarını güncel tutar ve ‘Koza Stratejisi’ne bağlı kalırsa, bebeklerin hastalanma olasılığı oldukça düşüktür. Anneler ve bebekleri genellikle birlikte hastalanırlar. Bu nedenle bebek doğmadan önce ve sonrasında hem annenin hem de bebeğin mümkün olduğunca sağlıklı olmalarını isteriz. Anne adaylarının grip (Influenza), Respiratuar Sinsityal Virüs (RSV) ve Boğmaca (Tdap) aşılarını güncelleme amaçlı kendi doktorlarına danışmaları önemlidir.

Bebeğinizi “Koza Stratejisi” İle Enfeksiyonlardan Koruyabilirsiniz yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Somut adımlarla ölçülebilir kazanımlar elde etti

ODAŞ, sürdürülebilirlik stratejisini somut yatırımlarla hayata geçirerek geçtiğimiz yıl yaklaşık 250 milyon TL’ye yakın çevre yatırımı gerçekleştirdi. Bu yatırımlar sayesinde ODAŞ, proses kaynaklı oluşan uçucu kül ve alçıtaşı atıklarının alternatif ham madde olarak piyasaya kazandırılmasıyla son üç yılda tehlikesiz atık bertaraf miktarını yüzde 50’den fazla azalttı. Atık Yönetimi alanında yapılan yatırımla yılda 302.500 ton kalın külün çimento sektörüne kazandırılmasıyla da yaklaşık 29 milyon TL’lik bertaraf maliyetinden tasarruf edilmesi hedefleri arasında yerini aldı.

ODAŞ Finans ve Yatırımcı İlişkileri Direktörü ve Sürdürebilirlik Komitesi Üyesi Melih Yüceyurt, rapora ilişkin şu değerlendirmelerde bulundu: “ODAŞ olarak yayımladığımız ilk sürdürülebilirlik raporu, sadece bir raporlama süreci değil, aynı zamanda sürdürülebilirlik alanında kurumsal kapasitemizi, hedeflerimizi ve kararlılığımızı yansıtan stratejik bir belgedir. “Odağımızda Gelecek Var” diyerek attığımız somut adımlar, ODAŞ’ın sorumlu ve geleceğe yön veren yaklaşımını ortaya koyuyor, çifte önemlilik yaklaşımıyla gerçekleştirdiğimiz önceliklendirme analizimiz doğrultusunda belirlediğimiz odak alanlarımız sayesinde, çevresel, sosyal ve yönetişim performansımızı sistematik olarak değerlendiriyor; elde ettiğimiz çıktılarla paydaşlarımıza şeffaf bir şekilde bilgi sunuyoruz. Sürdürülebilirliği tüm iş süreçlerimize entegre ederek, faaliyet gösterdiğimiz tüm coğrafyalarda kalıcı değer yaratmaya devam edeceğiz.”

Sürdürülebilirlik stratejisi yalnızca ekonomik performansla sınırlı kalmadı

ODAŞ, sürdürülebilirlik stratejisini yalnızca ekonomik performans üzerinden değil, çevresel ve sosyal etkilerle birlikte bütüncül bir bakış açısıyla ele alıyor. Şirket, kamu kurumlarından sivil toplum kuruluşlarına, çalışanlardan genç profesyonellere kadar geniş bir paydaş grubuyla diyalog geliştirerek karar alma süreçlerine katılımı önceliklendiriyor. Böylece stratejiler, paydaş beklentileri doğrultusunda sürekli olarak güncelleniyor.

ODAŞ GRI ve TSRS Uyumlu İlk Sürdürülebilirlik Raporu’nu yayımladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Somut adımlarla ölçülebilir kazanımlar elde etti

ODAŞ, sürdürülebilirlik stratejisini somut yatırımlarla hayata geçirerek geçtiğimiz yıl yaklaşık 250 milyon TL’ye yakın çevre yatırımı gerçekleştirdi. Bu yatırımlar sayesinde ODAŞ, proses kaynaklı oluşan uçucu kül ve alçıtaşı atıklarının alternatif ham madde olarak piyasaya kazandırılmasıyla son üç yılda tehlikesiz atık bertaraf miktarını yüzde 50’den fazla azalttı. Atık Yönetimi alanında yapılan yatırımla yılda 302.500 ton kalın külün çimento sektörüne kazandırılmasıyla da yaklaşık 29 milyon TL’lik bertaraf maliyetinden tasarruf edilmesi hedefleri arasında yerini aldı.

ODAŞ Finans ve Yatırımcı İlişkileri Direktörü ve Sürdürebilirlik Komitesi Üyesi Melih Yüceyurt, rapora ilişkin şu değerlendirmelerde bulundu: “ODAŞ olarak yayımladığımız ilk sürdürülebilirlik raporu, sadece bir raporlama süreci değil, aynı zamanda sürdürülebilirlik alanında kurumsal kapasitemizi, hedeflerimizi ve kararlılığımızı yansıtan stratejik bir belgedir. “Odağımızda Gelecek Var” diyerek attığımız somut adımlar, ODAŞ’ın sorumlu ve geleceğe yön veren yaklaşımını ortaya koyuyor, çifte önemlilik yaklaşımıyla gerçekleştirdiğimiz önceliklendirme analizimiz doğrultusunda belirlediğimiz odak alanlarımız sayesinde, çevresel, sosyal ve yönetişim performansımızı sistematik olarak değerlendiriyor; elde ettiğimiz çıktılarla paydaşlarımıza şeffaf bir şekilde bilgi sunuyoruz. Sürdürülebilirliği tüm iş süreçlerimize entegre ederek, faaliyet gösterdiğimiz tüm coğrafyalarda kalıcı değer yaratmaya devam edeceğiz.”

Sürdürülebilirlik stratejisi yalnızca ekonomik performansla sınırlı kalmadı

ODAŞ, sürdürülebilirlik stratejisini yalnızca ekonomik performans üzerinden değil, çevresel ve sosyal etkilerle birlikte bütüncül bir bakış açısıyla ele alıyor. Şirket, kamu kurumlarından sivil toplum kuruluşlarına, çalışanlardan genç profesyonellere kadar geniş bir paydaş grubuyla diyalog geliştirerek karar alma süreçlerine katılımı önceliklendiriyor. Böylece stratejiler, paydaş beklentileri doğrultusunda sürekli olarak güncelleniyor.

ODAŞ GRI ve TSRS Uyumlu İlk Sürdürülebilirlik Raporu’nu yayımladı “Geleceği Sorumlulukla Şekillendiriyoruz” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

PERSONELİN EĞİTİMLERLE DONANIMI ARTIRILIYOR

Proje kapsamında düzenlenen eğitim faaliyetlerine Balıkesir Büyükşehir Belediye personeli yoğun bir katılım sağladı. Akıllı şehirler stratejisi ve hedeflerinin belirlendiği eğitimlerde dış paydaşlara yönelik, akıllı şehirler hakkında bilgilendirme ve istişareler gerçekleştirildi. Kentlerdeki yeşil, dijital ve sosyal dönüşüm ile kentsel hareketliliğin ele alındığı eğitimlerde Balıkesir Büyükşehir Belediyesi’nin öncelikleri anlatıldı. Uzman eğitmenler tarafından Ulusal Akıllı Şehirler Stratejisi 2024-2030 ile uyumlu yerel hedefler ve iyi uygulama örnekleri de detaylı olarak anlatıldı. Eğitim sonunda katılımcılara sertifikaları takdim edildi.

BALIKESİR’İN YOL HARİTASI OLUŞTURULACAK

Balıkesir’de akıllı şehirler yaklaşımı kapsamında Balıkesir Büyükşehir Belediye Başkanlığı başta olmak üzere yerel yönetim kapasitesini güçlendirmek, yeşil ve dijital dönüşüm stratejileri geliştirmek üzerine çalışmalar yapılıyor. Başkan Akın liderliğinde sürdürülebilir şehircilik vizyonuyla çalışmalarını sürdüren Balıkesir Büyükşehir Belediyesi’nin çalışanları, iştirakleri ve paydaşlarına yönelik de farkındalık yaratılması amaçlanıyor. Bu doğrultuda ulusal ve uluslararası stratejilerle uyumlu bir yol haritası hazırlanması hedefleniyor.

Akıllı Şehir Stratejisi Büyükşehir Personeline Tanıtıldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Gıda krizinin yaşanacağını ve tedbir alınması gerektiğini söyleyen Başkan Tugay, “Gıda kriziyle baş edebilmek için doğru tarım politikalarının olması lazım. Biz hem yakında hazırlayacağımız İzmir Kentsel Gıda Stratejisi Belgesi’yle, hem de bugüne kadar tarımsal üretimi desteklemiş olan İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin çabalarını daha da artırarak bu sürecin bir parçası olacağız” dedi.

Tarım Ekonomisi Derneği ve TMMOB Ziraat Mühendisleri Odası İzmir Şubesi, Mustafa Necati Kültür Merkezi’nde “Neoliberalizmin Krizinde Tarım Politikalarını Yeniden Düşünmek” konulu bir panel düzenledi. İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay, Karabağlar Belediye Başkanı Helil İnay Kınay’ın da katıldığı panelin ilk oturumunda Adnan Menderes Üniversitesi’nden Prof. Dr. Renan Tunalıoğlu’nun moderatörlüğünde, Cumhuriyet Halk Partisi (CHP) Grup Başkanvekili, İstanbul Milletvekili Gökhan Günaydın, TMMOB Ziraat Mühendisleri Odası Yönetim Kurulu Başkanı Baki Remzi Suiçmez, Tarım Ekonomisi Derneği Yönetim Kurulu Üyesi Prof. Dr. Tayfun Özkaya, Çukurova Üniversitesi’nden Dr. Burhan Özalp konuşmacı olarak yer aldı. 

Tugay: “Gıda krizinin yaşanacağı yıllar olacak”
Panelin başlangıcında katılımcılara seslenen İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay, “Önümüzdeki yıllar çok açık ki gıda krizinin yaşanacağı yıllar olacak. Gıda kriziyle baş edebilmek için doğru tarım politikalarının olması lazım. Ana sorumluluk kamu yönetiminde. Yerel yönetimler kentsel gıda stratejilerini belirlemek, planları yapmak zorundalar. Aynı zamanda üreticiyi doğru noktalarda desteklerken, tüketiciyi de iklim dostu beslenme alışkanlığı, sağlıklı ve güvenli beslenme açısından bilinçlendirmeliler. Herkes yediği içtiği şeylerin nerede, hangi şartlarda üretildiğini hem bilmek hem doğru tercihlerde bulunmak durumunda” şeklinde konuştu.

“İzmir Kentsel Gıda Stratejisi Belgesi hazırlanacak”
İzmir Kentsel Gıda Stratejisi Belgesi hazırlayacaklarını ifade eden Başkan Tugay, “Bilinçli bir toplum, ne yapacağı konusunda net karar vermiş kamu yönetimi ve kamu yönetiminin çabalarına katkıda bulunmaya hazır demokratik kitle örgütü yapısına ihtiyacımız var. Bu çerçevede bu etkinliklerin her birisi değerli. Önümüzdeki 5 yıl hem yakında hazırlayacağımız İzmir Kentsel Gıda Stratejisi Belgesi’yle, hem bugüne kadar tarımsal üretimi desteklemiş olan İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin bundan sonraki çabalarını daha da artırarak bu sürecin bir parçası olacağım. Bana ihtiyacınız olan her konuda elimden geleni yapmaya hazırım” dedi. 

Günaydın’dan ortak tarım politikası vurgusu
Panelin moderatörlüğünü Adnan Menderes Üniversitesi’nden Prof. Dr. Renan Tunalıoğlu yaptı. Konuşmacı olarak katılan CHP Grup Başkanvekili Gökhan Günaydın, 31 Mart Mahalli İdareler Seçimi’nin ardından CHP’nin kazandığı başarıyı vurgulayarak “Bir başka iklimdeyiz artık. 2019’dan bu yana büyükşehirlerimiz önemli oranda bizlerle beraber. 2024’te artık bir başka belediyecilikle karşı karşıyayız. Nüfusun yüzde 65’i CHP’li belediyelerin yönettiği yerleşim merkezlerinde yaşıyor ve buralarda gayrisafi milli hasılanın neredeyse yüzde 80’i üretiliyor. O halde biz burada bir örnek tarım modelinin nasıl kurgulanacağını inşa etmek zorundayız. İzmir Büyükşehir Belediyesi Aziz Kocaoğlu zamanından başlayarak tarım politikalarında doğru işler yaptı. Yeni eklenen belediyelerimiz de bunları sürdürmeye gayret etti. Tüm büyükşehirlerimiz ortak bir tarım politikasının izleyicisi olmak zorundadır. Herkesin tarımı yeniden keşfetmesi gibi bir durum olamaz. Uygulamalarımızı birleştirmek zorundayız. Doğru örnekleri çoğaltmak zorundayız” dedi. 

Özkaya: “Ciddi bir dönüşüme ihtiyaç var”
Tarım Ekonomisi Derneği Yönetim Kurulu Üyesi Prof. Dr. Tayfun Özkaya da “Türkiye’de Tarım Politikalarını Yeniden Düşünmek” başlıklı bir sunum yaptı.  Özkaya, “Bir politika değişikliğine ihtiyaç var. Çok ciddi bir dönüşüme ihtiyaç var. Bugüne kadar yaptığımız şeylerden çok farklı şeyler yapmamız gerektiğini düşünüyorum. Tarım politikamız neoliberal bir politikadır. Agroekolojik tarım tekniklerini geliştirmemiz gerekiyor. Çiftçinin ezilmesini önleyebilmemiz için endüstriyel girdilerden vazgeçmemiz gerekiyor” şeklinde konuştu.   

Suiçmez: “Tarım politikasını doğru bulmuyoruz”
TMMOB Ziraat Mühendisleri Odası Yönetim Kurulu Başkanı Baki Remzi Suiçmez, “Türkiye’de tarım politikası var. Destekleri azaltan, dışa bağımlılığı artıran, Cumhuriyet’in kazanımlarını özelleştiren, dolayısıyla büyük şirketlerle, dışarıya bağımlı lobilerle çalışan, üretilen değerden küçük üreticilerin zarar ettiği, alandan çekildiği, tüketicilerin yeterli gıdaya ulaşamadığı ama birilerinin kar ettiği, 1980’lerde başlayan, 2002’den sonra da kesintisiz uygulanan bir politika var. Biz bunu doğru bulmuyoruz” dedi. Çukurova Üniversitesi’nden Dr. Burhan Özalp, “Tarımda Devlet: Türkiye Tarımı” konulu bir sunum yaptı. Özalp, “Ben şuna inanıyorum; Türkiye’yi dünyanın süper gücü yapacak kadrolar Türkiye’de var, sadece iktidarda değiller. İktidara gelmek dileğiyle” dedi. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Tugay: “İzmir Kentsel Gıda Stratejisi Belgesi’yle bu sürecin parçası olacağız” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yedekleyin işinizi garantiye alın

Her yıl Ekim ayında kutlanan ‘Siber Güvenlik Farkındalık Ayı’ tüm kullanıcılar açısından siber güvenlik önlemlerini gözden geçirmeleri için bir olanak tanıyor. Siber güvenlik şirketi ESET yedekleme stratejisi oluşturmak için 10 öneri paylaştı.

Verilerin yedeklenmiş bir kopyasının geri yüklenmeye hazır olması, çoğu kişinin iş işten geçene kadar dikkate almadığı bir güvenlik açığıdır. Yedeklemeleri olanlar bile bunları, kuruluşu riske sokacak şekilde kullanıyor olabilir. Yedeklemeler de siber suçlular için bir hedef olabilir. Her ne kadar fidye yazılımları şirketler için büyük bir tehdit oluştursa da kurumların verilerini yedeklemeleri için göz önüne almaları gereken başka riskler olduğu da unutulmamalıdır.  Verilerin çalışanlar tarafından yanlışlıkla silinmesi ya da sel, yangın, deprem gibi doğal afetler de göz önünde bulundurulmalıdır.  

Kurumsal bir yedekleme stratejisi oluşturmak için aşağıdaki 10 yöntemi göz önünde bulundurun:

Bir strateji geliştirin 

Herhangi bir yedekleme stratejisinin kuruluşun gereksinimlerini karşıladığından emin olmak için dikkatli bir şekilde plan yapmakta fayda var. Bunu felaketten kurtulma ya da iş sürekliliği planınızın bir parçası olarak düşünün. Veri kaybı olaylarının riski ve etkisi ile veri geri yükleme hedefleri gibi hususları göz önünde bulundurmanız gerekir.

Yedeklemeniz gereken verileri belirleyin

Veri keşfi ve sınıflandırma, süreçteki hayati ilk adımdır. Ancak görmediğiniz şeyi yedekleyemezsiniz. Tüm veriler, iş açısından yedeklenmeyi gerektirecek kadar kritik kabul edilmeyebilir. Bunlar, kullanılamaz hale gelmesi durumunda iş üzerindeki potansiyel etkisine göre sınıflandırılmalıdır; bu da kurumsal risk alma cesaretinize göre belirlenecektir.

3-2-1 kuralına uyun

Bu kural, verilerin iki farklı ortamda üç kopyasını oluşturduğunuzun; bir kopyanın tesis dışında ve çevrimdışı olarak depolandığının varsayımıdır. Son kısım özellikle önemlidir çünkü fidye yazılımı sıklıkla yedeklenen verileri bulur ve aynı ağ üzerindeyse bunları da şifreler.  

Yedeklediğiniz verileri şifreleyin ve koruyun

Tehdit aktörlerinin gasp amacıyla verilerin yedek kopyalarını da aradığı göz önüne alındığında, bunları şifrelenmiş halde tutmak faydalı olur. Böylece içinde depolanan verilerden para kazanamazlar. Eğer kullanırsanız bu, 3-2-1 mekanizmasının ötesinde ekstra bir savunma katmanı ekleyecektir (en az 3 kopya, 2 farklı depolama türü, 1 kopya saha dışı). 

Bulut (SaaS) verilerini unutmayın

Artık kurumsal verilerin büyük bir kısmı hizmet olarak yazılım (SaaS) uygulamalarında bulunuyor. Bulut ortamı, verilerin güvende ve sağlam olduğuna dair yanlış bir güvenlik duygusu verebilir. Gerçekte, bulutu da yedekleyerek ekstra bir koruma katmanı eklemenin faydası vardır.

Yedeklerinizi düzenli olarak test edin

İstendiğinde düzgün bir şekilde geri yüklenmeyecekse, şirket verilerinizin yedek bir kopyasına sahip olmanızın bir anlamı yoktur. Bu nedenle, verilerin doğru şekilde yedeklendiğinden ve istenildiği gibi geri alınabildiğinden emin olmak için bunları düzenli olarak test etmelisiniz.

Düzenli aralıklarla yedekleme yapın

Aynı şekilde, bir yedeklemenin çok uzun zaman önceki bir noktaya geri yüklenmesi durumunda, yedekler sınırlı kullanım sağlar. Tam olarak ne sıklıkla yedekleme yapmanız gerektiği, sahip olduğunuz işin zaman faktörüne bağlı olacaktır. Yoğun bir çevrimiçi mağaza, neredeyse sürekli yedekleme gerektirir ancak küçük bir avukatlık ofisi, daha az sıklıkta bir yedekleme yapabilir. Her durumda istikrar anahtar noktadır.  

Teknoloji partnerinizi dikkatli seçin

Her kuruluş aynı değildir. Ancak dikkat edilmesi yararlı olan bazı özellikler vardır. Mevcut sistemlerle uyumluluk, kullanım kolaylığı, esnek planlama ve öngörülebilir maliyetler üst sıralarda yer alır. İşletmenizin büyüklüğüne ve büyüme gidişatına bağlı olarak ölçeklenebilirlik de önemli olabilir. 

Uç noktaları unutmayın

Ağ sürücülerini ve bulut depolarını yedeklemek işin bir parçasıdır. Ancak dizüstü bilgisayarlar ve akıllı telefonlar gibi kullanıcı cihazlarında bulunabilecek veri zenginliğini de unutmayın. Bunların hepsi kurumsal yedekleme politikasına/stratejisine dahil edilmelidir. 

Veri yedeklemeyi tüm boyutlarıyla düşünün

Yedeklenen veriler, bulmacanın yalnızca bir parçasıdır. Bunları uç nokta güvenlik araçlarıyla, ağ ve sunucu/bulut katmanıyla, kapsamlı algılama ve yanıt araçlarıyla ve daha fazlasıyla tamamlamanız gerekir. Ayrıca sürekli yama uygulama, parola yönetimi ve olaylara müdahale gibi en iyi diğer siber hijyen uygulamalarını da takip edin.

Detaylı bilgi için;

https://www.welivesecurity.com/en/business-security/10-tips-build-effective-business-backup-strategy/

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Yedekleme stratejisi oluşturmak için 10 ipucu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

TÜRK ilaç sektörünün 21 yıldır kesintisiz lideri Abdi İbrahim, Birleşmiş Milletler’in Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları ışığında tasarladığı HEAL2030 sürdürülebilirlik stratejisi kapsamında daha iyi bir gelecek için adımlar atmaya devam ediyor. Mottosu “Geleceği İyileştirmek”, temel hedefi de daha az kaynak kullanarak paydaşları için daha fazla değer yaratmak olan HEAL2030 stratejisi kapsamında geniş bir yelpazede çok sayıda proje tasarlayan Abdi İbrahim’in, bu alandaki en önemli adımlarından biri de düşük karbonlu ambalaj stratejisi “Green Harmonization” oldu. 

Bütüncül bir bakış açısıyla oluşturulan “HEAL2030 stratejisinin çevre başlığı altında hayata geçen en özel projelerden biri olan “Green Harmonization”, “Shrink – Switch – Recycle” (küçült, değiştir ve geri dönüştür) olmak üzere üç faz üzerinde şekilleniyor.
 

150 hanenin yıllık elektrik tüketimi kadar enerji tasarrufu

Abdi İbrahim, Green Harmonization stratejisinin ‘Shrink’ (Küçült) olarak adlandırılan birinci fazında, dünya ilaç sektöründe ilk defa, amacı şirketin Kapsam-3 emisyonlarında minimum yatırım maliyeti ile azami ölçüde düşüş yaratmak olan bir algoritma geliştirdi. Bir üniversite-sanayi projesiyle geliştirilen bu yapay zekâ tabanlı sezgisel optimizasyon algoritma sayesinde, aynı miktarda ilaç daha az ambalaj ve daha az kaynak kullanarak üretilebilir hale geldi. Üretim sürecinde kullanılan bazı kalıpların kullanımına son verilmesi, bazılarının tek bir kalıba indirgenmesi, belirli sayıda yeni kalıp ve yeni hat çizelgeleme önerileri olarak özetleyebileceğimiz optimizasyon çıktılarının uygulamaya alınmasıyla, Abdi İbrahim ruhsatlı 26 blisterli ürününün üretiminde önemli kazanımlar elde edilmiştir. Buna göre; şirket üretim hatlarında sağlanan verimlilik artışı sayesinde 6 haftalık bir ek kapasite yaratılmasının yanı sıra 179 ton ambalaj tasarrufu, ambalaj kaynaklı karbon emisyonunda kutu başına %28 azaltım, 150 hanenin yıllık elektrik tüketimi kadar enerji tasarrufu ve 2.500 adet ahşap palet azaltımı sağlanarak 90 kg üretim atığının da önüne geçilerek yıllık yaklaşık 1 milyon Euro değerinde tasarruf sağlanmıştır.

İkinci faz için de üniversite-sanayi iş birliği

Proje hakkında bilgi veren Abdi İbrahim Kurumsal İlişkiler, Sürdürülebilirlik ve İletişim Direktörü Dr. M. Oğuzcan Bülbül şunları söyledi: “Stratejimizin çevre başlığındaki en önemli hedefi 2030’da karbon nötr bir şirket olmak. Bu doğrultuda yaşadığımız çevre üzerindeki etkimizi minimuma indirmek ve daha iyi bir gelecek için inovasyon, dijital dönüşüm ve sürdürülebilirlik ekseni etrafında konumlandırdığımız çok sayıda proje hayata geçiriyoruz. ‘Green Harmonization’ projemizin ikinci fazı olan ‘Switch’ (Değiştir) kapsamında daha az karbon emisyonuna neden olan biyobozunur polimer içerikli ambalajlara geçmeyi hedefliyoruz. 

Projemizin ‘Recycle’ (Geri Dönüştür) olarak adlandırdığımız ve hayata geçirilebilmesi için yeni yasal düzenlemelere ihtiyaç duyulan üçüncü fazında ise biyobozunur ambalajlara sahip hale gelen ürünlerimizin bertaraf edilmesi aşamasında ekonomiye geri kazandırılması ve kısmi de olsa ilaç sektöründe bir döngüsellik yaratılması hedeflenmektedir. 

111 yıllık köklü geçmişimizin ve 21 yıldır Türk ilaç sektörüne liderlik etmenin sorumluluğuyla, daha az kaynak kullanarak daha fazla değer yaratma hedefimize emin adımlarla yürümeye devam ediyoruz. Aynı zamanda, global olarak yaşanan yeşil dönüşüm sürecinin bir parçası olmak için var gücümüzle çalışıyoruz.”

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Abdi İbrahim’den düşük karbonlu ambalaj stratejisi Green Harmonization yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.