İş birliği kapsamında, TKPAY’in havacılık ve seyahati merkeze alan ödeme altyapısı doğrudan Craftgate’in orkestrasyon ağına entegre ediliyor. Craftgate’in ödeme sağlayıcılarını tek çatı altında toplayan mimarisi sayesinde üye işyerleri, mevcut sistemleri üzerinden hiçbir ek yazılım geliştirmesi yapmadan TKPAY’in sunduğu alternatif ödeme deneyimini ödeme seçeneklerine dahil edebiliyor.

TKPAY’in sunduğu hızlı, pratik ve kullanıcı dostu ödeme deneyimini mevcut ödeme akışlarına zahmetsizce entegre edebilecek Craftgate üye işyerleri, daha akıcı bir satın alma süreciyle son kullanıcı deneyimini iyileştirebilecek. Bu sayede ödeme başarı oranları ve müşteri memnuniyeti üzerinde olumlu etki yaratabilecek.

İş birliğinin kısa vadeli öncelikleri arasında, entegrasyonun e-ticaret işletmeleri tarafından hızla benimsenmesi ve aktif kullanımının artırılması yer alıyor. Orta vadede ise TKPAY’in sunduğu ödeme deneyiminin, Craftgate üye işyerleri aracılığıyla farklı sektörlerde daha geniş bir kullanım alanı bulması hedefleniyor. Bu sinerjiyle Türkiye ödeme ekosisteminde daha entegre, daha güçlü ve sürdürülebilir bir yapının desteklenmesi amaçlanıyor.

İş birliği hakkında konuşan Craftgate Kurucu Ortağı ve CEO’su Hakan Erdoğan, “Ödeme dünyasındaki fragmantasyon, doğru teknoloji ve doğru iş birlikleriyle yönetildiğinde online ödeme alan işletmeler için güçlü bir değere dönüşüyor. TKPAY gibi güvenilir ve ekosistemde öne çıkan oyuncuların Craftgate bünyesinde yer alması, hem sunduğumuz değeri büyütüyor hem de Türkiye ödeme ekosisteminin gelişimine katkı sağlıyor.” dedi.

Türk Hava Yolları Elektronik Para ve Ödeme Hizmetleri A.Ş. (TKPAY) Genel Müdürü Mustafa Ekmen ise açıklamasında, “Craftgate ile gerçekleştirdiğimiz bu entegrasyon, Türk Hava Yolları Elektronik Para ve Ödeme Hizmetleri A.Ş. (TKPAY)’nin ödeme çözümlerini binlerce işyerine hızlı ve zahmetsiz şekilde ulaştırmamızı sağlıyor. Havacılık ve seyahat sektöründe ödeme yönetmek uzmanlık istiyor. Çoklu para birimi, dinamik fiyatlandırma, anlık iptal/iade akışları, farklı satış kanalları… Bir seyahat işletmesinin ödeme altyapısından beklentisi son derece yüksek ve bu beklentiyi karşılayamamak, doğrudan gelir kaybına dönüşüyor. Craftgate ile kurduğumuz entegrasyon, bu karmaşıklığı işletmeler adına çözüyor. Seyahat ekosistemindeki işyerleri artık TKPAY’nin ödeme altyapısına tek bir entegrasyonla bağlanabiliyor. Ek geliştirme yükü yok, uzun onboarding süreçleri yok. Türk Hava Yolları’nın kurumsal güvencesiyle desteklenen, dönüşüm odaklı bir ödeme deneyimi hazır. Seyahat sektörü hız ve güven ister. Ödeme altyapısı da öyle olmalı.” ifadelerini kullandı.

Craftgate ve TKPAY’den Stratejik İş Birliği yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Zirvenin açılış konuşmasını Ticaret Bakanı Prof. Dr. Ömer Bolat yapacak 

E-ticaret lojistiğinin kamusal vizyonu ve gelecek stratejileri, zirvenin açılış bölümünde en üst düzeyde ele alınacak. T.C. Ticaret Bakanı Prof. Dr. Ömer Bolat’ın gerçekleştireceği açılış konuşmasının ardından; İEAD Başkanı Prof. Dr. Mehmet Hüseyin Bilgin, DEİK Lojistik İş Konseyi Başkanı Fatih Şener ve UND Başkanı Şerafettin Aras, Türkiye’nin lojistik gücünü ve e-ticaret ekosistemindeki stratejik konumunu değerlendiren konuşmalarıyla kürsüde yerlerini alacak.

Türkiye’nin e-ticaret devleri sektörün yol haritasını çiziyor 

Zirvenin en dikkat çeken oturumlarından biri olan “E-Ticaretin Geleceği ve Fırsatlar”, Türkiye’nin önde gelen e-ticaret platformlarının üst düzey yöneticilerini bir araya getirecek. PTTAVM CEO’su & ETİD Başkanı Hakan Çevikoğlu’nun moderatörlüğünde gerçekleşecek oturumda; n11 CEO’su Nihal Dindar Akın, Trendyol Grubu CEO’su Erdem İnan, Yepy Genel Müdürü Hakan Orhun, Yemeksepeti CEO’su Oytun Çalapöver, Pazarama CEO’su Mehmet Bülent Kutacun yer alacak. 

E-ticaretin omurgası lojistik: Stratejik yaklaşımlar sahnede

UND İcra Kurulu Başkanı Alper Özel’in moderatörlüğünde gerçekleşecek “E-ticarette Lojistiğin Önemi ve Geleceği” oturumunda Horoz Lojistik İcra Kurulu Başkan Yardımcısı İlker Özkocacık, DHL Express Türkiye CEO’su Volkan Demiroğlu, HepsiJET CEO’su Atilla Alver, Widect CEO’su Enes Yılmaz, Aras Global CEO’su Ramazan Altınay, Arvato Türkiye & BAE Genel Müdürü Umur Özkal e-ticaretin lokomotifi olan lojistiğe dair stratejik yaklaşımları ve sektörün gelişiminde kritik rol oynayan ana trendleri çok boyutlu bir perspektifle değerlendirilecek.

Kamu Destekleri ve Finansman Modelleri Masaya Yatırılıyor

Zirvenin en stratejik oturumlarından biri olan ve açılış konuşmasını T.C. Ticaret Bakan Yardımcısı Ö. Volkan Ağar’ın yapacağı “E-Ticaretin Lojistiğine Yönelik Kamu Destekleri ve Finansman” paneli, lojistik sektörünün büyüme dinamiklerini kamu ve finans perspektifiyle ele alacak. DEİK Genel Sekreteri Caner Çolak’ın moderatörlüğünde gerçekleşecek oturumda, T.C. Ticaret Bakanlığı İhracat Genel Müdürü Mehmet Ali Kılıçkaya, T.C. Ticaret Bakanlığı Uluslararası Hizmet Ticareti Genel Müdürü Tarık Sönmez, Türk Ticaret Bankası Genel Müdürü İlker Yeşil, İhracatı Geliştirme (İGE) A.Ş. Genel Müdürü Fatih Tuğrul Topaç ile devlet teşviklerinden ihracat kredilerine kadar pek çok kritik başlık ele alınacak.

Günün son oturumu olan “İlham Veren Başarı Öyküleri”nde önemli isimler katılımcılara yeni girişim fikirleri ve stratejik büyüme modelleri konusunda rehberlik edecek. DEİK Dijital Teknolojiler İş Konseyi Başkanı Dr. R. Erdem Erkul moderatörlüğünde gerçekleşecek oturumda; Hayrettin Uçak (Uçak Kardeşler), İnanç Erol (NGN), Abdullah Altunkum (Hareket Proje Taşımacılığı), Mahmut Güzel (Güzel Grup) başarı hikayelerini paylaşacak. 

Üst düzey katılımla gerçekleşmesi beklenen “Yapay Zekâ Çağında E-Ticaretin Lojistiği”, e-ticarette lojistik ekosisteminin tüm paydaşlarına yol haritası sunmayı ve sektörün geleceğini şekillendirmeyi hedefliyor. 

Yapay Zekâ Çağında E-Ticaretin Lojistiği Zirvesi 10 Nisan’da Gerçekleşiyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

SOBE Konferans Salonu’nda düzenlenen programa Konya Büyükşehir Belediye Başkanı Uğur İbrahim Altay, Selçuklu Belediye Başkanı Ahmet Pekyatırmacı ve SOBE Başkanı Mustafa Ak katıldı.

“42 öğrencimizin otizm tanısı kaldırıldı”

Gelinen noktada SOBE’nin yalnızca bir merkez değil; binlerce hayalin buluştuğu bir ekosistem olduğuna işaret eden Mustafa Ak, “10 yılda yüzlerce çocuğumuzun gelişimine, ailelerimizin umut yolculuğuna eşlik ettik. Bugüne kadar 800’ün üzerinde öğrencimize eğitim verdik. 457 binin üzerinde eğitim ve terapi seansı gerçekleştirdik. 73 milyon TL’nin üzerinde burs desteği sağladık. Ancak bu rakamı yalnızca bugünün değeriyle değil, verildiği yılların koşullarıyla birlikte düşündüğümüzde, SOBE’nin ortaya koyduğu katkının çok daha büyük bir ekonomik ve sosyal karşılığa ulaştığını görüyoruz. Eğitim ve rehberlik çalışmalarımızla 23 binden fazla kişiye ulaştık. Biz etkimizi yalnızca rakamlarla değil, dokunduğumuz hayatlarla tanımlıyoruz. 42 öğrencimizin otizm tanısı kaldırıldı. Cumhuriyet tarihinde Türkiye’de istihdam edilen 100 otizmli bireyin 11’ini SOBE olarak iş hayatına kazandırdık. Bu sonuçlar, uyguladığımız modelin gerçek ve sürdürülebilir çıktılar ürettiğinin en açık göstergesidir” dedi.

“İstanbul şubemize öğrenci ön kayıtlarının başladığını ilan ediyoruz”

2022 yılı Ocak ayı itibarıyla merkezin tam kapasiteyle hizmet vermeye devam ettiğini ancak mevcut kapasitesinin tüm ihtiyaca cevap veremediğini belirten Ak, “SOBE bugün Türkiye’de altı şehirde danışmanlık verirken, Kosova, Azerbaycan ve Moğolistan’daki uluslararası iş birlikleriyle yolculuğunu küresel ölçekte sürdürmektedir. Erken dönemde verilen nitelikli eğitim; yalnızca bir çocuğun hayatını değil, aynı zamanda toplumun geleceğini de değiştirir. Yapılan araştırmalar, bir çocuk için sağlanan erken eğitimin yaşam boyu kamuya 1 milyon Euro’nun üzerinde katkı sağladığını göstermektedir. Ve tam da bu nedenle İstanbul’da yeni bir SOBE şubesi açıyoruz. İstanbul şubemize öğrenci ön kayıtlarının başladığını ilan ediyoruz. Bu adım, yalnızca fiziksel bir büyüme değil, Konya’da kurduğumuz modelin yeni bir şehre taşınmasıdır. Aynı zamanda Konya’daki merkezimizi de güçlendirmeye devam ediyoruz. Selçuklu’da yapılan yeni yatırımlar ve eğitim alanlarıyla kapasitemizi artırıyor, daha fazla çocuğa ulaşmayı hedefliyoruz. Biz bu yapıyı yalnızca bugünün ihtiyaçlarına cevap veren değil, gelecekte de ayakta kalabilecek güçlü bir model olarak inşa ediyoruz. Bu güçlü yapının oluşmasında desteklerini esirgemeyen Konya Büyükşehir Belediye Başkanımız Sayın Uğur İbrahim Altay’a ve Selçuklu Belediye Başkanımız Sayın Ahmet Pekyatırmacı’ya, kamu kurumlarımıza, üniversitelerimize, çalışanlarımıza ve gönüllülerimize teşekkür ediyorum. Bugün 2 Nisan Dünya Otizm Farkındalık günü. Bence farkındalık demek, farkında olduğumuz durumun gereğini yapıyor olmak demektir. SOBE olarak biz on yıldır bunun için çalıştık, emek harcadık. Konya olarak üzerimize düşen görevin gereğini yerine getirmeye çalıştık. Biz şubeyi vakıf, belediye, üniversite işbirliği ile oluşan ve kâr amacı büyütmeyen bir grup olarak meydana getirdik. İnşallah Türkiye’ye yayılmasında İstanbul Şubesi’ne açıyor olmamızın faydası da çok olacaktır” diye konuştu.

Başkan Pekyatırmacı,“ SOBE sadece Konyamızda ve Türkiye’de değil, artık Dünyada eğitim faaliyeti yürüten bir çınar, bir vakıf haline geldi”

2 Nisan Dünya Otizm Günü’nde, SOBE Vakfı’nın 10. kuruluş yıldönümünde bir arada bulunmaktan duyduğu memnuniyeti ifade eden Selçuklu Belediye Başkanı Ahmet Pekyatırmacı,“ SOBE Vakfımız ve eğitim merkezimiz 10 yıl önce faaliyetlerine başladı. Tabi burada 10 yıl önce vakfımız faaliyetine başladı ama bunun bir de öncesi var. Bu merkezin önce hayal edilmesi, ondan sonra işletmeyle ilgili vakıf faaliyetlerinin başlatılması ve yürütülmesi uzunca bir süreç. Bugün geldiğimiz noktada vakfımız  Konya Büyükşehir Belediye Başkanı olan dönemin Selçuklu Belediye Başkanı Uğur İbrahim Altay Başkanımızın samimiyetiyle, gayretiyle, büyük çabalarıyla toprağa dikilmiş bir fidan, bugün çok şükür büyük bir çınara dönüştü. Sadece Konyamızda değil, Türkiye’de değil, artık dünyada otizmli bireylerin eğitim faaliyeti yürüten bir çınar, bir vakıf haline geldi. Bu nedenle başlangıçtan itibaren hem merkezimizin hayata geçmesi ve vakfımızın kuruluş döneminde çok büyük gayret ve çabaları nedeniyle Uğur İbrahim Altay Başkanımıza huzurlarınızda teşekkür ediyorum. Sağ olsun, var olsun. Buradaki merkezin hayata geçmesinde vakfımızın kuruluşunda ve çalışmalarını yürütülmesinde Mustafa Ak başkanımızın en baştan itibaren çok büyük emekleri, gayretleri, çabaları ve bugün de aynı şekilde sürdürdüğü çalışmalar var. O yüzden Mustafa Ak başkanımıza tüm buradan hizmet alan otizmli bireyler ve aileleri adına teşekkür ediyorum. Yine yönetimimizde bulunan çok kıymetli yönetim kurulu üyelerimize de aynı şekilde vakfımızın çalışmalarının sürdürülmesi noktasında verdikleri emekler için ayrı ayrı teşekkür ediyorum. Çünkü fedakarlık yapıyorlar ve kendi zamanlarından alarak buraya geliyorlar ve sürekli katkı sunuyorlar. Burada hem eğitim faaliyetleri hem rehabilitasyon faaliyetleri çok nitelikli bir şekilde yürütülüyor. Hem akademik, hem sosyal hem de psikolojik anlamda ailelerimiz ve otizmli bireylerimiz destekleniyor. Otizm alanında daha ne yapabiliriz, daha nasıl farklı işler üretebiliriz diye ekibimiz sürekli çalışıyor. Bu yüzden merkezimizde görev alan tüm değerli hocalarımıza, eğitim kadromuza, idarecilerimize merkezimizi artık ulusal anlamda da faaliyet yürüten bir merkez haline getirdikleri için ayrı ayrı teşekkür ediyorum. Sağ olsunlar, var olsunlar” dedi.

“Tüm hemşerilerimizi vakfımıza, SOBE vakfımıza ve merkezimize destek olmaya davet ediyorum”

İnsanların hayat standardını yükseltmek ve de zorluklarını ortadan kaldırmayı öncelikli görev edindiklerini belirten Başkan Pekyatırmacı, “Bu manada Büyükşehir Belediyemizle merkez ilçe belediyelerimizle iş birliği halinde bu faaliyetlerimize en güçlü şekilde inşallah devam ettireceğiz. Bu noktada Büyükşehir Belediyemizle birlikte yeni bir binanın yapımı ile ilgili süreci başlattık. Şu anda merkezimizin yanında bulunan 15 bin metrekarelik alanda inşaat faaliyetleri başladı. İnşallah onu da en kısa sürede tamamlayıp buradaki faaliyetleri daha geniş bir alanda sürdürmek mümkün olacak. Yine aynı şekilde merkezimizin ön tarafında bulunan ticari alanda da vakfımızın ticaret yapılarıyla ilgili çalışmalar hem hayırseverlerimizin hem de bizim katkılarımızla devam ediyor. Bu çalışmalar tamamlandığı zaman inşallah vaktimiz mali anlamda da ciddi bir katkıyı elde etmiş olacak. Burada yapılan eğitim çalışmaları hem birebir yürütülüyor hem yoğun yapılan eğitim çalışmaları ve ciddi bir maliyet de gerektiriyor. Bu anlamda buradaki faaliyetlerin yürütülmesinde vakfımıza hayırseverlerin desteği çok önemli. Konyamızda hayırseverlerimiz bizi hiç yalnız bırakmıyorlar. Vakfımızı bu noktada destekliyorlar. Ama tabii bu çalışmaları daha kapsamlı bir şekilde yürütebilmemiz için bu desteklerin de artması gerekiyor. Herkesin desteği bizim için önemli ve desteğin küçüğü büyüğü olmaz. Önemli olan sürekli olması ve bu desteklerin vakfımızın sürdürülebilir bir çalışmayı yürütmesine katkı sağlaması. Bu anlamda tüm hemşerilerimizi ve SOBE Vakfı’na az da olsa sürekli şekilde destek olmaya davet ediyorum. Belki aylık yapılacak küçük destekler burada çok büyük dokunuşlar meydana getirecek. Ailelerimize, otizmli bireylerimize çok büyük katkılar sağlayacak. Onun için tabii ki hayırseverlerimiz, firmalarımız, şirketlerimiz bize destek oluyorlar. Ama tüm hemşerilerimizi vakfımıza, SOBE vakfımıza ve merkezimize destek olmaya davet ediyorum ki bu çalışmaları daha güçlü bir şekilde yürütebilelim. Otizmli bireylerimiz inşallah aileleriyle birlikte daha güzel günlerde, sağlıklı, huzurlu, mutlu bir şekilde güzel bir hayat geçirirler diye de temenni ediyorum” ifadelerini kullandı.

“Konyamız kimseyi ötekileştirmeden dayanışma kültürünü her zaman sımsıkı tutmuştur”

Dünya Otizm Farkındalık Günü vesilesiyle birlikte olmaktan duyduğu mutluluğu ifade eden Konya Büyükşehir Belediye Başkanı Uğur İbrahim Altay; “Dünya Otizm Farkındalık Günü, otizm spektrum bozukluğu konusunda toplumsal bilinci arttırmayı amaçlayan özel ve anlamlı bir gündür. Bu vesileyle birbirimizi daha iyi anlamak, aynı hayatın içinde birlikte yan yana yürüdüğümüzü hatırlamak ve hatırlatmak üzere bir aradayız. Çünkü mesele sadece bir gün hatırlamak değil, bir ömür anlamaya çalışmaktır. Tam da bu noktada şunu özellikle ifade etmek istiyorum. Memleketimiz sosyal hayatın her alanında ortaya koyduğu duyarlılığı sosyal destek projelerinde de güçlü bir şekilde göstermektedir. Çünkü başkentlerin başkenti Konyamız kimseyi ötekileştirmeden dayanışma kültürünü her zaman sımsıkı tutmuştur. Mevlana Hazretleri diyor ki birisini Allah korursa, ona kuş da bekçi olur, balık da. Cenab-ı Hak bütün kullarını korur ve gözetir. Ama dünyada bazı kullarının da başkalarına destek olma imkanı verir. İşte o imkan aslında aynı zamanda büyük bir sorumluluktur. Bizim yapmaya çalıştığımız tam da işte budur. Gücümüz yettiğince, imkanımız olduğunca bir hayatın daha elinden tutabilmek. Çünkü bazen eksik saydığımız şeyler aslında ilahi bir hikmetin parçasıdır. Ve çoğu zaman bizi güçlü yapan, birbirimize benzediğimiz yerler değil, farklı olduğumuz yerlerdir. Şems-i Tebrizi’nin dediği gibi, insanı değerli kılan sureti değil, sırriyetidir. Bugün bizler de aynı şiarla bu şehirde kimsenin yalnız olmadığını hissettirmek için büyük bir gayret gösteriyoruz. Türkiye’de bir ilk olan ve bugün pek çok şehrimizde örnek olan SOBE’nin ortaya çıkışı da aslında bu anlayışın bir sonucudur.” dedi.

“SOBE bizim için çok büyük bir gurur ve mutluluk vesilesidir”

SOBE’nin 2016 yılından bu yana her geçen yıl kendini geliştirerek çok önemli bir noktaya ulaştığını belirten Başkan Pekyatırmacı,“ Ülkemizde ilk kez vakıf, belediye ve üniversite işbirliği de kurulan bu sarmal yapı sadece bir merkez değildir. Aynı zamanda evlatlarımızın hayatına dokunan büyük bir sorumluluğun da adıdır SOBE. Bugün burada yapılan çalışmalar hem otizmli bireylerin hayatına dokunmakta hem de ailelerimizin yükünü hafifletmektedir. Selçuklu Belediyemizin öncülüğünde hizmet veren SOBE gibi, Meram Belediyemizin hayata geçirdiği DOSD Meram ve Karatay Belediyemizin bünyesindeki Karatay Alzheimer Derneği de bu şehrin kimseyi geride bırakmadığının en güçlü kanıtıdır. Büyükşehir Belediyesi olarak bizler de bu kurumlarımızı sadece birer hizmet binası olarak asla görmüyoruz. Bizler buraları toplumsal dayanışmanın en güçlü yüzleri olarak değerlendiriyoruz. Bu anlayışla bugüne kadar olduğu gibi bundan sonra da tüm bu kurumlarımızın her ihtiyacında her projesinde yanlarında olmaya devam edeceğiz. Ama şunu da açık yüreklilikle söylemek isterim ki işin en kolay kısmı binalar yapmak ve maddi destekte bulunmak. Asıl zor olan o binanın içini sevgiyle, sabırla, emekle ve bilgiyle doldurabilmektir. Bugün gelinen noktada SOBE hem fiziki yapısı hem eğitim kalitesi hem de ulaştığı öğrenci sayısıyla Türkiye’nin en memnun markalarından biri haline gelmiştir. Bu da bizim için çok büyük bir gurur ve mutluluk vesilesidir. Sözlerimi bitirirken yaptığımız her işi bir görev olarak değil bir gönül meselesi olarak gördüğümüzü ifade etmek isterim. Bugün bir çocuğun hayatına dokunabiliyorsak, bir ailenin yükünü adledebiliyorsak, işte o zaman gerçekten doğru bir iş yapmış sayıyoruz kendimize. Bu yolda emek veren, katkı sunan, destek veren herkese teşekkür ediyorum. Farklılıklarınızı bir zenginlik olarak gördüğümüz Dünya Otizm Farkındalık Gününüzü kutluyor, toplumsal duyarlılığımızın artmasını temenni ediyorum” ifadelerini kullandı.

“SOBE’nin bugünlere gelmesinde emeği geçen herkese teşekkür ediyorum”

Başkan Altay konuşmasını,“ 10 yıl önce bir çınar fidesi dikmiştik ve o fidenin bugün çınara dönüştüğünü görmekten büyük bir mutluluk duyuyorum. Bu konuda özellikle görev aldığı günden itibaren Sobe Vakfı’na desteğinden dolayı değerli Selçuklu Belediye Başkanı Ahmet Pekyatırmacı ve ekibine sonsuz teşekkür ediyorum. Allah razı olsun. Tabii ki en büyük teşekkür SOBE Vakfımızın değerli başkanı Sayın Mustafa Ak, yönetim kurulu üyelerine, mütevelli heyet üyelerine ve vakfa çok ciddi maddi bağışta bulunan kıymetli bağışçılarımıza onların desteği olmasa bu işin sürdürülebilmesi mümkün değil. Bugün gelinen noktada görüyoruz ki SOBE her yıl kendisi için bir hedef belirleyen ve bu stratejik plan çerçevesinde kendini geliştiren ulusal hatta uluslararası bir kurum haline geldi. Bu vesileyle SOBE vakfımızın değerli çalışanlarına da teşekkür ediyorum. Burası sadece maaşla çalışılacak bir yer değil. Arkadaşlarımızın hepsi gönülden bu süreci yürütüyorlar. İnşallah ailelerimizin mutluluğuna dahil olmak, çocuklarımızın hayatına bir kapı açmaya bundan sonra devam edeceğiz. Bende Selçuklu Belediye Başkanımız gibi özellikle ulusal medya temsilcilerine teşekkür ediyorum. Bu konuların anlatılması sadece Konya’da iyi işlerin anlatılması için değil, güzel örneklerin ülkemizde yaygınlaşması adına çok önemli. Verdiğiniz destekten dolayı hepinize teşekkür ediyorum.” dedi.

Bilgilendirme toplantısı soru cevap bölümünün ardından sona erdi.

SOBE’nin 10 yıllık etki ve stratejik hedefleri anlatıldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

SÜRDÜRÜLEBİLİR SU YÖNETİMİNDE ÖRNEK MODEL
İSU Genel Müdürlüğü, iklim değişikliği ve azalan yağış rejimlerine karşı geliştirdiği örnek projelerle su kaynaklarını koruma ve çeşitlendirme çalışmalarını sürdürüyor. Yuvacık Barajı’ndan savaklanan suyun Sapanca Gölü’ne geri kazandırılması uygulaması da bu yaklaşımın somut örneklerinden biri olarak öne çıkıyor. Gerçekleştirilen çalışma ile Sapanca Gölü’nün su seviyesine katkı sağlanırken, kentin içme suyu arz güvenliği de daha güçlü ve sürdürülebilir bir yapıya kavuşuyor. Bu sayede, mevcut verilere göre Yuvacık Barajı’nda yaklaşık 49 milyon 570 bin metreküp su bulunurken, Sapanca Gölü’nün seviyesi 29,28 metre olarak ölçüldü. Hayata geçirilen geri basım uygulaması sayesinde milyonlarca metreküp su sistem içerisinde tutuluyor ve etkin şekilde yeniden değerlendiriliyor.

MİLYONLARCA METREKÜP SU KAZANILIYOR
Uygulama kapsamında Yuvacık Barajı’ndan savaklanan su, Sapanca Terfi Merkezi’nde yapılan teknik düzenlemeyle mevcut terfi istasyonu ve boru hattı üzerindeki tüm vanalar ve ekipmanlar tersine çevrilerek Sapanca Gölü’ne su aktarılmaya başlanmıştır. Balaban Deresi ve Yuvacık Barajı’nı besleyen birçok dere üzerinden daha önce Yuvacık Arıtma Tesisi’ne yönlendirilen su ise dere hattı aracılığıyla Sapanca Gölü’ne ulaştırılarak doğal su döngüsüne yeniden kazandırılıyor.

SU KAYBI ÖNLENİYOR, REZERVLER GÜÇLENİYOR
Barajın maksimum seviyeye ulaşmasıyla birlikte oluşan savak suyu, bu sistem sayesinde doğrudan kaybedilmek yerine yeniden değerlendirilerek bölgesel su rezervlerine katkı sağlıyor. Böylece hem kaynak verimliliği artırılıyor hem de olası kurak dönemler için stratejik bir su birikimi oluşturuluyor.

HER DAMLA SU KORUMA ALTINDA
İSU Genel Müdürlüğü, “suyun her damlasını koruma” anlayışıyla yürüttüğü yatırımlar ve operasyonel uygulamalarla mevcut kaynakları en verimli şekilde değerlendirmeyi hedefliyor. Kurum, bu tür yenilikçi çözümlerle hem bugünün ihtiyaçlarını karşılamayı hem de gelecek nesillere güçlü su kaynakları bırakmayı amaçlıyor.

İSU’dan Stratejik Su Yönetimi Hamlesi: Yuvacık’ta Savaklanan Su Sapanca Gölü’ne Geri Kazandırılıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İki gün süren diyalog, Türkiye genelinden üniversiteler, enstitüler ve kamu kurumlarının dahil olduğu 55’i aşkın kuruluşu bir araya getirdi. University College London ve Birleşik Krallık merkezli eğitim paydaşlarının da uzmanlıklarıyla katkı sunduğu bu geniş katılım, başarılı ve sürdürülebilir uygulama modelleri için gereken çok sesli bir değerlendirme ortamı sağladı. Katılımcılar, yapay zekâ ve dijital dönüşümün eğitimdeki rolünü bu kapsamlı perspektifle ele aldı.

Yapay zekânın eğitim ve dil öğrenimini dönüştürme potansiyelini stratejik bir düzeyde irdelemeyi hedefleyen etkinlikte; bu teknolojinin sunduğu avantajlar, zorluklar ve olası risklerin yönetimi üzerine kapsamlı tartışmalar yürütüldü. Bakanlık ve British Council’ın ortak önceliği olan yapay zekâ okuryazarlığının geliştirilmesi kapsamında, hem öğretmenler hem de öğrenciler için etkili destek mekanizmalarının tasarlanması hedeflendi. Bu diyalog; Bakanlık, Talim ve Terbiye Kurulu Başkanlığı, ÖSYM, üniversiteler ve özel sektör gibi paydaşların girişimlerini birleştirerek politika, kaynak ve sınıf uygulamaları arasındaki boşluğu dolduran stratejik bir alan yarattı.

YEĞİTEK, Türkiye’de eğitim teknolojileri ve dijital dönüşüm alanındaki lider rolünü ortaya koyarak, ulusal politika ve uygulamalar hakkında kapsamlı bir çerçeve sundu. Genel Müdürlük, yenilikçi çözümlerin eğitim sistemine entegrasyonu ve ölçeklenmesi konularında önemli perspektifler paylaştı. British Council ise etkinlik boyunca uluslararası uzmanlığı ve küresel ağını paylaşarak, İngilizce dil eğitiminin geleceğine yönelik stratejik bakış açıları sundu. Kurum, özellikle eğitimde kalite, kapsayıcılık ve sürdürülebilir etki odağında yürüttüğü çalışmalarla diyaloğa önemli katkı sağladı.

Etkinlik boyunca öne çıkan ortak mesaj, yapay zekâ ve teknolojinin eğitimde dönüştürücü bir potansiyele sahip olduğu; ancak bu dönüşümün öğretmenlerin güçlendirilmesi, etik ilkeler ve anlamlı öğrenme çıktıları odağında ilerlemesi gerektiği oldu. Ulusal Politika Diyaloğu kapsamında elde edilen bulgular, Türkiye’de İngilizce dil eğitiminin geleceğine yönelik politika süreçlerine katkı sağlamayı hedefliyor.

Etkinlikten Görüşler

Millî Eğitim Bakan Yardımcısı Celile Eren Ökten:

“Yapay zekâ artık sadece geleceğe dair akademik tartışmalarla sınırlı bir kavram değil; öğretmenlerimizin rehberliğinde ve öğrencilerimizin bizzat kullanımında, sınıflarımızda hâlihazırda yaşanan bir gerçektir. Bizi farklı kılan, kullandığımız yazılımların gücü değil, bu araçlara anlam ve amaç kazandıran pedagojik derinliktir. Bir milyona yakın öğretmenimizin dijital yetkinliklerini artırırken, bu süreci yakın zamanda yayımladığımız ‘Eğitimde Yapay Zekâ Politika Belgesi ve Stratejik Planı’ aracılığıyla etik bir çerçeveye ve şeffaf bir hesap verebilirlik modeline dayandırdık.”

ÖSYM Başkanı Prof. Dr. Bayram Ali Ersoy:

“Yapay zekâ sistemlerinin gücü büyük ölçüde veriden geliyor ve bu durum bizlere ciddi bir sorumluluk yüklüyor. Öğrenenlerden elde edilen verilerin toplanması, analizi ve kullanım amacı yalnızca teknik bir mesele değil, aynı zamanda mahremiyet ve güvenliği de kapsayan derin bir etik meseledir. Özellikle dikkat etmemiz gereken husus, bu teknolojilerin mevcut eşitsizlikleri azaltmak yerine yeniden üretmemesidir. Bu nedenle geliştirdiğimiz her sistemde ‘Bu teknoloji kime hizmet ediyor?’ ve ‘Herkes için adil mi?’ sorularını sormaya devam etmeliyiz. Bu süreci sadece teknolojik bir dönüşüm değil, insan merkezli yaklaşımı korumamız gereken bir sorumluluk alanı olarak görüyorum.”

British Council Türkiye Direktörü Denise Waddingham:

“YEĞİTEK ile ev sahipliği yaptığımız bu etkinlik, İngilizce öğretiminde yenilikçi ve insan merkezli dijital dönüşüme olan ortak bağlılığımızı vurgulamaktadır. İş birliğimizle Bakanlığın dijital inovasyon hedeflerine destek olmayı umuyoruz. Eğitimi yeniden kurgularken, British Council araştırmaları dâhil olmak üzere, kanıta dayalı ve etkili yapay zekâ uygulamalarını keşfetmeliyiz. Öğretmenlerimizi yapay zekâ okuryazarlığı ve sürdürülebilir mesleki gelişim modelleriyle güçlendirmeyi hedefliyoruz. Bu forumla oluşturacağımız stratejik yol haritası sayesinde, politikadan kolektif eyleme geçerek paydaşlar arası uyumu pekiştirebiliriz.”

YEĞİTEK Genel Müdürü Mustafa Canlı:

“Türkiye Yüzyılı Maarif Modeli, geleneksel yaklaşımların ötesine geçme ve öğrenenlerin iletişim, eleştirel düşünme ile hem ulusal kimlik hem de küresel etkileşim konularında güçlü bir farkındalık gibi geniş bir yetkinlik seti geliştirmelerini destekleme kararlılığımızı yansıtmaktadır. Bu vizyon çerçevesinde, başta İngilizce olmak üzere yabancı dil eğitiminin güçlendirilmesi stratejik bir öncelik olmaya devam etmektedir. Bizim rolümüz, bu çabaları daha bütünleşik bir şekilde bir araya getirmek olmuştur. Teknolojiyi bağımsız araçlar yığını olarak görmek yerine; içeriği, platformları, veriyi ve pedagojiyi birbirine bağlayan geniş bir dijital eğitim ekosisteminin parçası olarak yaklaşıyoruz. Eğitimi dönüştürmek, özellikle dil öğrenimi gibi karmaşık alanlarda tek başına başarılamaz. Ulusal ve uluslararası güçlü ortaklıklar; birbirimizden öğrenmemize, yeni fikirleri test etmemize ve geleceğe daha büyük bir güvenle ilerlememize olanak tanır. British Council ile olan iş birliğimiz bu yaklaşımın kıymetli bir örneğidir.”

British Council Eğitim Direktörü Ayşen Güven:

“Yapay zekânın eğitim ve yabancı dil öğretimini dönüştürme potansiyelini stratejik bir boyutta ele alırken, odağımıza öğretmenlerimizin sürekli mesleki gelişimini ve dijital pedagoji yetkinliklerini yerleştiriyoruz. Millî Eğitim Bakanlığı ve British Council olarak paylaştığımız vizyon doğrultusunda, yapay zekâyı yalnızca teknik bir yenilik olarak değil; bu teknolojinin ‘neden ve nasıl’ kurgulanması gerektiğini pedagojik bir süzgeçten geçiren bütüncül bir yaklaşımla değerlendiriyoruz. Amacımız, hem öğretmenlerimizin hem de öğrencilerimizin yapay zekâ okuryazarlığını geliştirerek öğrenme çıktılarını en üst düzeye çıkaracak sürdürülebilir destek mekanizmaları oluşturmaktır. Bu diyalog platformunun ulusal eğitim politikaları ile sınıf içi uygulamalar arasında güçlü bir köprü kuracağına inanıyoruz.”

Yapay zekâ ve yenilik, İngilizce dil eğitiminde geleceği şekillendiriyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İBB, saha çalışmalarında kentsel dönüşümü yavaşlatan mali ve teknik engelleri gidermek adına mevcut uygulamalarında önemli düzenlemeler yaptı. Yapılan çalışma, özellikle kentsel dönüşüm alanlarındaki uzlaşma süreçlerini hızlandırmayı ve riskli yapıların tahliyesini kolaylaştırmayı hedefliyor.

GÜÇLENDİRME ÇALIŞMALARI KAPSAMA ALINDI

Düzenlemedeki en önemli yeniliklerden biri güçlendirme yöntemine yönelik oldu. İBB’nin “Hızlı Tarama” yöntemiyle incelenen ve statik açıdan riskli olduğu tespit edilen binalar için Türkiye Bina Deprem Yönetmeliği standartlarına uygun güçlendirme ruhsatı alınması halinde, hak sahipleri kira yardımı sistemine dahil edilecek. Bu sayede, binasını tamamen yıkarak yeniden inşa etmek yerine teknik olarak güçlendirmeyi tercih eden vatandaşların üzerindeki mali yük hafifletilerek, güvenli yapı stokuna geçiş süreci desteklenecek.

BAKANLIK DESTEĞİ OLMAYAN ALANLARDA GÜNCELLEME

İkinci düzenleme ise Bakanlık tarafından kira yardımı yapılmayan “Riskli Alan” ve “Rezerv Yapı Alanı” sınırlarındaki binaları kapsıyor. Sadece İBB tarafından kira yardımı sağlanan bu riskli ve rezerv yapı alanlarında, mevcut tutarların İstanbul’daki kira rayiçleri karşısında düşük kalması nedeniyle miktarların artırılması talep edildi. Yapılacak kira artışı ile söz konusu riskli alanlardaki tahliye süreçlerinin hızlandırılması öngörülüyor.

VERİLERLE İBB’NİN DÖNÜŞÜM DESTEĞİ

İBB, bugüne kadar toplam 4.287 bağımsız birimde 5.223 hak sahibine 372.181.307,56 TL kira yardımı ödemesi gerçekleştirdi. Yeni düzenlemelerle birlikte, özellikle uzlaşma görüşmelerinin tıkandığı bölgelerde çözüm üretilmesi ve İstanbul’un deprem direncinin artırılması hedefleniyor. Süreç, İBB’nin yetki alanındaki projeler dahilinde şeffaf ve çözüm odaklı bir şekilde yönetilmeye devam edecek. 

İBB’den kentsel dönüşümde stratejik hamle yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Raporu değerlendiren KOSAM Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Serkan Seçkinli, Türkiye-AB ilişkilerinin artık doğrusal bir çizgide ilerlemediğini, aksine çok katmanlı ve değişken dinamikler üzerine kurulu olduğunu vurguladı. Seçkinli, “İçinde bulunduğumuz belirsizlik çağı, sabit stratejiler yerine proaktif ve esnek modelleri zorunlu kılıyor. Raporumuzun odak noktası olan ‘Rekaberlik’ (Coopetition), tarafların bir yandan stratejik çıkarları doğrultusunda rekabet ederken, diğer yandan kaçınılmaz karşılıklı bağımlılıklar nedeniyle iş birliğini derinleştirmesini ifade eden bir orta yoldur” dedi.

“Geleneksel Modeller Tıkanmış Durumda”

Seçkinli, 2018 yılından bu yana müzakere sürecinin fiilen durma noktasına geldiğini hatırlatarak, mevcut tıkanıklığın sadece bir kriz değil, yapısal bir durum olduğunu belirtti. Seçkinli, “Avrupa Birliği’nin genişleme yorgunluğu ve Türkiye’nin çok yönlü dış politika arayışları, ilişkileri bir yol ayrımına getirdi. Ancak ticaret, göç yönetimi, enerji ve güvenlik alanındaki karşılıklı bağımlılık, tam anlamıyla bir kopuşu her iki taraf için de irrasyonel kılıyor. İşte bu noktada ‘Rekaberlik’, taraflar arasındaki kontrollü yakınlık ile çekinceli uzaklığın bir kombinasyonu olarak karşımıza çıkıyor” ifadelerini kullandı.

Dört Senaryo Arasında En Gerçekçi Seçenek: Rekaberlik

KOSAM raporu, Türkiye-AB etkileşiminin geleceğine dair dört temel senaryo (Yapısal Çatışma, Soğuk Barış, Stratejik Ortaklık ve Rekaberlik) üzerinde duruyor. Bu senaryolar arasında orta vadede sürdürülebilirliği en yüksek görülenin “Rekaberlik” olduğunu belirten Seçkinli, bu modelin avantajlarını şu sözlerle özetledi: “Rekaberlik senaryosu, tarafların bir alanda iş birliği yaparken başka bir alanda yapıcı bir rekabet sürdürebilmesine imkân tanıyor. Bu, Türkiye için hem reform sürecine ivme kazandırma hem de küresel rekabet gücünü artırma fırsatı demektir. AB açısından ise tam üyelikten bağımsız, teknik uyum üzerinden ilerleyen bir ilişki modeli, genişleme baskısının hafifletilmesine yardımcı olur”.

Gümrük Birliği 2.0: Dijital ve Yeşil Dönüşümle Modernizasyon

Raporun ekonomi başlığında, 30 yıldır uygulanan Gümrük Birliği’nin artık günümüz ticaret dinamiklerini karşılamadığı tespiti yer alıyor. Seçkinli, Gümrük Birliği’nin sadece sanayi mallarıyla sınırlı kalmaması gerektiğini vurgulayarak, “Hizmetler, kamu alımları, tarım ve özellikle dijital ekonomi Gümrük Birliği’nin kapsamına dâhil edilmelidir. Türkiye’nin Avrupa Yeşil Mutabakatı ve Dijital Pusula stratejileriyle uyumu, sanayimizin rekabetçiliği için bir tercih değil, zorunluluktur. Bu ikiz dönüşüm, Türkiye-AB ilişkilerine yeni bir dinamizm kazandıracak en önemli motor güçtür” dedi.

Enerji Arz Güvenliğinde Türkiye Kilit Rolde

Enerji alanındaki stratejik iş birliğine dikkat çekilen rapora göre, Rusya-Ukrayna savaşı sonrası değişen enerji haritasında Türkiye’nin transit rolü hayati bir önem kazandı. Seçkinli, “Ülkemizin stratejik konumu ve lojistik koridorlar üzerinde yer alması AB’nin enerji arz güvenliği için vazgeçilmezdir. Enerji alanındaki iş birliğimiz, jeopolitik gerilimlerin üzerine çıkarılarak teknik bir zeminde derinleştirilmelidir. Yüksek Düzeyli Enerji Diyaloğu mekanizmalarının yeniden canlandırılması, her iki tarafın da stratejik çıkarınadır” değerlendirmesinde bulundu.

Güvenlik ve Savunmada NATO-AB Dengesi

Dış politika ve güvenlik başlığında Türkiye’nin NATO’nun ikinci büyük ordusuna ve yükselen bir savunma sanayisine sahip olduğunun altı çiziliyor. Rapor, Türkiye’nin Avrupa güvenlik mimarisine entegrasyonunun sürdürülmesinin önemini vurguluyor. Seçkinli, “Türkiye’nin AB güvenlik girişimlerine teknik düzeyde katılımı, Avrupa’nın stratejik özgürlüğüne katkı sağlar. Rekaberlik yaklaşımı, Türkiye’nin hem NATO müttefikliği hem de çok yönlü dış politika stratejisi arasında dengeli bir konum almasını mümkün kılacaktır” dedi.

KOSAM’ın Stratejik Yol Haritası: 5 Kritik Adım

Rapor, Türkiye-AB ilişkilerinin rekaberlik temelinde yeniden yapılandırılması için somut politika önerileri sunuyor:

1. Siyasallaşmanın Azaltılması: Teknik kriterlerin siyasi veto araçlarından (özellikle Kıbrıs sorunu gibi) bağımsız şekilde işletilmesi.
2. Diyalog Mekanizmalarının Canlandırılması: Ekonomi, enerji, ulaşım ve göç alanındaki Yüksek Düzeyli Diyalog toplantılarının kesintisiz sürdürülmesi.
3. Vize Serbestisi ve Gümrük Birliği: Vize süreçlerinde iş insanları ve akademisyenler için kolaylık sağlanması ve Gümrük Birliği’nin yeşil dönüşümle güncellenmesi.
4. Güvenlik ve Savunma Entegrasyonu: Türkiye’nin AB savunma fonlarına ve projelerine gözlemci statüsünde katılımının sağlanması.
5. İkiz Dönüşüm İş Birliği: Yeşil Mutabakat ve Dijital Tek Pazar stratejileri doğrultusunda ortak bir “Yeşil ve Dijital Dönüşüm Diyalog Platformu” kurulması.

“Gelecek, Karşılıklı Çıkar ve Saygı Temelinde İnşa Edilmeli”

Serkan Seçkinli, raporun temel mesajını şu sözlerle özetledi: “Türkiye-AB ilişkileri ne bir üyelik mucizesine ne de bir kopuş felaketine hapsedilmelidir. Türkiye, egemenlik haklarını ve milli menfaatlerini koruyarak, AB ile eşit ortaklık temelinde bir ilişki yürütme kapasitesine sahiptir. Rekaberlik, bu dengeyi kuracak en akılcı yoldur. Taraflar birbirlerini hasım değil, yapıcı birer rakip ve stratejik birer ortak olarak gördükleri sürece, bu belirsizlik çağından her iki taraf da güçlenerek çıkacaktır”.

KOSAM’dan Kritik Rapor: Tam Üyelik ve Kopuş İkileminden Çıkmanın Yolu: Rekaberlik Senaryosu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bayraklı Belediye Başkanı İrfan Önal ile Pi Gençlik Derneği Yönetim Kurulu Başkanı Seda Şahin tarafından imzalanan protokolle gençlerin sosyal gelişimini destekleyen çalışmaların hayata geçirilmesi ve gençlerin yerel yönetim süreçlerinde daha aktif rol almasının teşvik edilmesi planlanıyor.

İş birliği kapsamında özellikle Avrupa Dayanışma Programı (ESC) çerçevesinde yürütülecek projelerle Bayraklı’daki gençlerin uluslararası gönüllülük programlarına katılımı desteklenecek. Gençler farklı ülkelerde yürütülen projelerde yer alarak yeni deneyimler kazanma fırsatı bulacak.

Gençler için yeni fırsatlar

Protokol doğrultusunda Bayraklı’daki kültür merkezleri, konferans salonları ve spor tesisleri gençlik projeleri ve gönüllülük faaliyetleri için kullanılabilecek. Yerel, ulusal ve uluslararası düzeyde yürütülecek çalışmalarla gençlerin sosyal, kültürel ve kişisel gelişimlerine katkı sağlanması hedefleniyor. Pi Gençlik Derneği Yönetim Kurulu Başkanı Seda Şahin, iş birliğinin gençler için yeni fırsatlar yaratacağını belirterek, gençlerin uluslararası projelerle deneyim kazanmalarının ve gönüllülük kültürünün yaygınlaşmasının önemine dikkat çekti.

Başkan Önal: “Gençlerin enerjisi Bayraklı’nın geleceğini şekillendirecek”

Bayraklı Belediye Başkanı İrfan Önal ise gençlere yönelik projelere büyük önem verdiklerini belirterek şu değerlendirmede bulundu. Başkan Önal, “Gençlerin fikirleri, enerjisi ve üretkenliği kentlerin gelişiminde büyük bir güçtür. Bu iş birliği ile Bayraklı’daki gençlerin uluslararası projelere katılımını destekleyerek yeni deneyimler kazanmalarının önünü açıyoruz. Gençlerimizin sosyal, kültürel ve akademik gelişimlerine katkı sağlayacak her çalışmanın yanında olmaya devam edeceğiz” dedi.

Protokol kapsamında Bayraklı Belediyesi gençlik projelerinin hayata geçirilmesi için gerekli alan ve kurumsal desteği sağlayacak. Pi Gençlik Derneği ise proje geliştirme, gönüllü eğitimleri ve uluslararası programlara başvuru süreçlerinde teknik destek sunacak.

Bu iş birliği ile Bayraklı’nın gençlerin aktif rol aldığı ve uluslararası projelerin üretildiği önemli merkezlerden biri haline gelmesi hedefleniyor.

Bayraklı Belediyesi ve Pi Gençlik Derneği’nden Stratejik İş Birliği Protokolü yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Gaming in Türkiye tarafından hazırlanan rapor, 2025 itibarıyla Türkiye oyun ekosisteminin mevcut durumunu; gelir performansı, oyuncu davranışları, platform dağılımı ve genel pazar dinamikleri çerçevesinde kapsamlı biçimde analiz ediyor. Xsolla, yayıncıların ve geliştiricilerin stratejik büyüme kararlarını veriyle desteklemek amacıyla bu çalışmaya katkı sundu.

Türkiye Oyun Pazarı 1 Milyar Dolar Eşiğini Aştı

Rapora göre Türkiye oyun pazarı 2025 yılında 1,01 milyar dolar büyüklüğe ulaştı. Pazar, 2024’e kıyasla dolar bazında %24,69, Türk lirası bazında ise %51,46 oranında büyüme kaydetti. Bu ivme; artan oyuncu harcamalarının yanı sıra sektörün ticari yapısının da olgunlaştığını gösteriyor. Türkiye’nin genç ve dijital odaklı nüfus yapısı, oyun sektörünün sürdürülebilir büyümesini destekleyen temel faktörler arasında yer alıyor.

Mobil Oyunlar Liderliğini Sürdürüyor

Mobil oyunlar, 649 milyon dolar gelir ve 47 milyon oyuncu ile Türkiye pazarındaki en baskın platform olmaya devam ediyor. Bu tablo, Türkiye’nin mobil öncelikli oyuncu kitlesini teyit ederken; yerelleştirilmiş fiyatlandırma stratejileri, optimize edilmiş ödeme süreçleri ve oyuncularla doğrudan ilişki kurmanın önemini artırıyor. Türkiye’de mobil ekosistemin gücü, hem yerel stüdyolar hem de global yayıncılar için stratejik fırsatlar sunmaya devam ediyor.

Büyümeden Optimizasyona Geçiş Dönemi

Türkiye Oyun Sektörü Raporu 2025, yalnızca rakamsal büyüklükleri paylaşmakla kalmayıp, pazarın yapısal dönüşümüne de ışık tutuyor. Raporda; monetizasyon modellerindeki değişim, platform dağılımındaki evrim ve giderek daha rekabetçi hale gelen pazarda faaliyet gösteren geliştirici ve yayıncıların karşılaştığı operasyonel dinamikler ele alınıyor.

Xsolla EMEA İş Geliştirmeden Sorumlu Başkan Yardımcısı İlayda Bayari, raporun çıktıları ile ilgili şu değerlendirmeleri yaptı: “Türkiye oyun ekosistemi, ölçek ve olgunluk açısından bölgedeki en stratejik pazarlardan biri haline geldi. Güçlü mobil büyüme, hızla gelişen PC ekosistemi, iddialı stüdyolar ve yüksek etkileşime sahip oyuncu kitlesiyle birlikte, pazar trendlerini doğru değerlendirmek uzun vadeli büyümenin anahtarıdır.”

Rapor ayrıca, sürdürülebilir gelir artışı hedefleyen yayıncılar için çeşitlendirilmiş monetizasyon stratejilerinin önemine de dikkat çekiyor. Küresel ölçekte doğrudan tüketiciye satış (direct-to-consumer) gibi modellerin güç kazanmasıyla birlikte; fiyatlandırma, ödeme altyapıları ve oyuncu davranışlarına dair yerel içgörüler, Türkiye gibi yüksek büyüme potansiyeline sahip pazarlarda kritik hale geliyor.

Türkiye oyun ekosistemi 1 milyar dolar eşiğini aşarken, sektördeki stratejik odağın büyümeden optimizasyona; erişimden sahipliğe doğru kaydığı görülüyor. Bu tür veri odaklı çalışmalar, yüksek büyüme pazarlarında faaliyet gösteren stüdyolar için bir sonraki rekabet avantajını tanımlamada önemli rol oynuyor.

“Xsolla’dan Türkiye Oyun Sektörü Raporu 2025’e Stratejik Katkı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Gaming in Türkiye tarafından hazırlanan rapor, 2025 itibarıyla Türkiye oyun ekosisteminin mevcut durumunu; gelir performansı, oyuncu davranışları, platform dağılımı ve genel pazar dinamikleri çerçevesinde kapsamlı biçimde analiz ediyor. Xsolla, yayıncıların ve geliştiricilerin stratejik büyüme kararlarını veriyle desteklemek amacıyla bu çalışmaya katkı sundu.

Türkiye Oyun Pazarı 1 Milyar Dolar Eşiğini Aştı

Rapora göre Türkiye oyun sektörü 2025 yılında 1,01 milyar dolar büyüklüğe ulaştı. Pazar, 2024’e kıyasla dolar bazında %24,69, Türk lirası bazında ise %51,46 oranında büyüme kaydetti. Bu ivme; artan oyuncu harcamalarının yanı sıra sektörün ticari yapısının da olgunlaştığını gösteriyor. Türkiye’nin genç ve dijital odaklı nüfus yapısı, oyun sektörünün sürdürülebilir büyümesini destekleyen temel faktörler arasında yer alıyor.

Mobil Oyunlar Liderliğini Sürdürüyor

Mobil oyunlar, 649 milyon dolar gelir ve 47 milyon oyuncu ile Türkiye pazarındaki en baskın platform olmaya devam ediyor. Bu tablo, Türkiye’nin mobil öncelikli oyuncu kitlesini teyit ederken; yerelleştirilmiş fiyatlandırma stratejileri, optimize edilmiş ödeme süreçleri ve oyuncularla doğrudan ilişki kurmanın önemini artırıyor. Türkiye’de mobil ekosistemin gücü, hem yerel stüdyolar hem de global yayıncılar için stratejik fırsatlar sunmaya devam ediyor.

Büyümeden Optimizasyona Geçiş Dönemi

Türkiye Oyun Sektörü Raporu 2025, yalnızca rakamsal büyüklükleri paylaşmakla kalmayıp, pazarın yapısal dönüşümüne de ışık tutuyor. Raporda; monetizasyon modellerindeki değişim, platform dağılımındaki evrim ve giderek daha rekabetçi hale gelen pazarda faaliyet gösteren geliştirici ve yayıncıların karşılaştığı operasyonel dinamikler ele alınıyor.

Xsolla EMEA İş Geliştirmeden Sorumlu Başkan Yardımcısı İlayda Bayari, raporun çıktıları ile ilgili şu değerlendirmeleri yaptı: “Türkiye oyun ekosistemi, ölçek ve olgunluk açısından bölgedeki en stratejik pazarlardan biri haline geldi. Güçlü mobil büyüme, hızla gelişen PC ekosistemi, iddialı stüdyolar ve yüksek etkileşime sahip oyuncu kitlesiyle birlikte, pazar trendlerini doğru değerlendirmek uzun vadeli büyümenin anahtarıdır.”

Rapor ayrıca, sürdürülebilir gelir artışı hedefleyen yayıncılar için çeşitlendirilmiş monetizasyon stratejilerinin önemine de dikkat çekiyor. Küresel ölçekte doğrudan tüketiciye satış (direct-to-consumer) gibi modellerin güç kazanmasıyla birlikte; fiyatlandırma, ödeme altyapıları ve oyuncu davranışlarına dair yerel içgörüler, Türkiye gibi yüksek büyüme potansiyeline sahip pazarlarda kritik hale geliyor.

Türkiye oyun ekosistemi 1 milyar dolar eşiğini aşarken, sektördeki stratejik odağın büyümeden optimizasyona; erişimden sahipliğe doğru kaydığı görülüyor. Bu tür veri odaklı çalışmalar, yüksek büyüme pazarlarında faaliyet gösteren stüdyolar için bir sonraki rekabet avantajını tanımlamada önemli rol oynuyor.

XSOLLA’dan Türkiye Oyun Sektörü Raporu 2025’e Stratejik Katkı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Otomotiv sektöründe kalite, güven ve profesyonel hizmet anlayışıyla konumlanan Otomol, stratejik iş birlikleriyle farklı sektörlerdeki kurumsal ağını genişletmeye devam ediyor. Bu kapsamda Tüm Gıda İşletmecileri Derneği ile gerçekleştirilen anlaşma doğrultusunda Otomol, derneğin resmi tedarikçisi oldu.

Söz konusu iş birliğiyle birlikte Otomol, Filo Kurumsal Satış alanındaki deneyimini gıda sektörünün dinamiklerine entegre ederek üye işletmelere yapılandırılmış ve sürdürülebilir mobilite çözümleri sunacak. Restoran, kafe ve zincir işletmeler başta olmak üzere sektörde faaliyet gösteren firmalar için mobilite; maliyet yönetimi, operasyonel verimlilik ve hizmet sürekliliği açısından kritik önem taşıyor.

Otomol’ün çok markalı yapısı, avantajlı satın alma koşulları ve Türkiye genelindeki 11 lokasyona yayılan güçlü hizmet ağı sayesinde üyelerin binek ve ticari araç ihtiyaçlarına yetkili servis güvencesiyle yanıt verilecek. Marka ve model çeşitliliği, rekabetçi fiyatlama, hızlı teslimat süreçleri ve kapsamlı satış sonrası destek iş birliğinin temel avantajları arasında yer alıyor.

Otomol yetkilileri, anlaşmaya ilişkin yaptıkları açıklamada şu ifadelere yer verdi:

“Gıda sektörü, Türkiye ekonomisinin en dinamik ve sürdürülebilir alanlarından biri. Tüm Gıda İşletmecileri Derneği ile gerçekleştirdiğimiz bu iş birliği sayesinde, sektör profesyonellerinin mobilite ihtiyaçlarına hızlı, güvenilir ve rekabetçi çözümler sunmaktan büyük memnuniyet duyuyoruz.”

Uzman Filo Kurumsal Satış ekibi, her işletmenin operasyonel yapısına özel esnek çözümler geliştirerek süreci uçtan uca yönetecek; böylece üyeler için hem finansal hem operasyonel açıdan sürdürülebilir bir yapı oluşturulacak.

Otomol, farklı sektörlerle kurduğu stratejik iş birlikleriyle kurumsal mobilite alanındaki konumunu güçlendirirken, müşterilerine şeffaf, profesyonel ve ayrıcalıklı bir deneyim sunma hedefi doğrultusunda büyümeye devam ediyor. Bir Tutkudan Profesyonelliğe uzanan bu yaklaşım, Otomol’ün Mükemmelliğe Yolculuk vizyonunun güçlü bir yansıması olarak konumlanıyor.

Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Otomol Stratejik İş Birliklerini Güçlendirmeye Devam Ediyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kurulduğu günden bu yana şubesiz, uçtan uca yüzde 100 dijital bankacılık modeli ve müşteri deneyimini merkeze alan hizmet anlayışıyla sektöründe ezber bozan bir konum elde eden Enpara Bank, bu iş birliğiyle birlikte çalışmalarını daha güçlü duyurmayı hedefliyor.  

81 ülkedeki 129 ofisiyle dünyanın en büyük iletişim ajanslarından biri olan Weber Shandwick, küresel uzmanlığı ve Türkiye’deki güçlü varlığıyla Enpara Bank’ın iletişim süreçlerine 360 derece stratejik destek sağlayacak. Ajansın Türkiye ofisi, enerji, havacılık, lojistik, e-ticaret, elektronik, FMCG – Life Style, sosyal medya, kimya, gıda, finans, sağlık, turizm ve teknoloji gibi birçok farklı sektörde faaliyet gösteren yerel ve global markalara entegre iletişim hizmetleri sunuyor.

Enpara Bank’ın stratejik iletişim çalışmaları Weber Shandwick Türkiye’ye emanet yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Vakıf Leasing, küresel finans mimarisi içindeki konumunu daha sağlam bir zemine oturtmayı ve uluslararası finansman kaynaklarına erişim yetkinliğini niteliksel olarak derinleştirmeyi hedefleyen stratejik yaklaşımını istikrarlı biçimde hayata geçiriyor. Bu çerçevede Bank ABC ile tesis edilen 50 milyon Euro tutarındaki yeni kredi anlaşması, kurumun uluslararası finans çevrelerinde inşa ettiği güvenilir duruşun, sahip olduğu güçlü itibarın ve uzun vadeli iş birlikleri geliştirme kapasitesinin güçlü bir yansıması olarak öne çıkıyor.

Geçtiğimiz yıl başarıyla hayata geçirilen ilk işlemin ardından sağlanan bu yeni kaynak, Vakıf Leasing’in uluslararası sermaye piyasalarındaki kredibilitesini daha da güçlendirirken; istikrarlı, uzun vadeli ve öngörülebilir finansman yapıları oluşturma hedefini de pekiştiriyor.

Reel Sektörün Yatırım Gücüne Doğrudan Katkı

Sağlanan 50 milyon Euro’luk finansman, başta sanayi olmak üzere üretim, ihracat ve katma değer odaklı yatırımların finansmanında etkin şekilde kullanılacak. Vakıf Leasing, bu kaynakla birlikte Türk yatırımcısının uzun vadeli finansman ihtiyaçlarına daha güçlü ve esnek çözümler sunmayı hedefliyor.

Küresel sermayeyi yerel yatırım dinamikleriyle buluşturan Vakıf Leasing, yalnızca mevcut finansman gereksinimlerine yanıt vermekle sınırlı kalmayarak; Türkiye ekonomisinin sürdürülebilir büyüme perspektifine ve rekabet gücünün yapısal olarak güçlendirilmesine de stratejik bir katkı sunuyor. 

Metin Özetci: “Bu Anlaşma, Uzun Vadeli Stratejik İş Birliğimizin Somut Bir Göstergesidir”

Vakıf Leasing Genel Müdürü ve Yönetim Kurulu Üyesi Metin Özetci, anlaşmaya ilişkin değerlendirmesinde şu ifadelere yer verdi: “Küresel finansman ağımızı istikrarlı ve seçici bir yaklaşımla genişletiyoruz. Bank ABC ile gerçekleştirdiğimiz bu yeni işlem, yalnızca bir kredi anlaşması değil; karşılıklı güvene dayalı, uzun vadeli ve stratejik iş birliğimizin güçlü bir yansımasıdır.

Uluslararası kaynaklara erişim gücümüzü artırarak, müşterilerimizin yatırım vizyonunu desteklemeye ve ülke ekonomisinin sürdürülebilir büyümesine katkı sağlamaya devam edeceğiz. Vakıf Leasing olarak, sektörümüzde öncü rolümüzü ve reel sektörün stratejik çözüm ortağı olma misyonumuzu kararlılıkla sürdürecek, önümüzdeki dönemde de küresel finans piyasalarındaki derinliğimizi artırarak; reel sektörün dönüşümüne, yatırım iştahının güçlenmesine ve ekonomik büyümenin kalıcı hale gelmesine katkı sunmaya devam edeceğiz.”

Vakıf Leasing, Uluslararası Piyasalardan 50 Milyon Euro Tutarında Yeni Kaynak Temin Etti yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Dijital ve Fiziksel Futbol Ekonomisinin Kesişim Noktası

Türkiye’de 1,1 milyar Dolar büyüklüğe ulaşan oyun pazarı, futbolun devasa ekonomisiyle dijital platformlarda birleşiyor. SEGA, SFCC ile bu iki dinamik sektörü bir araya getirerek yalnızca bir oyun değil, aynı zamanda stratejik bir simülasyon deneyimi sunuyor. “Football Manager” teknolojisinin veri temelli altyapısı üzerine inşa edilen oyun; kulüp yönetimi, finansal planlama ve transfer stratejileri gibi modülleriyle genç neslin dijital yetkinliklerini ve stratejik düşünme reflekslerini geliştiriyor.

Modern Futbolun Mimarı Abdullah Avcı ile Stratejik Güç Birliği

SEGA, FOOTBALL CLUB CHAMPIONS ile futbolu küresel bir fenomen olmanın ötesine taşıyarak yerel deneyimleri merkeze alıyor. Bu stratejinin en önemli adımı olarak, Türk futbolunun vizyoner ismi Abdullah Avcı ile güçlerini birleştiren SEGA, oyunun teknik derinliğini Avcı’nın sahadaki analitik dehasıyla taçlandırıyor.

Kariyerine İstanbulspor’un efsanevi kaptanı olarak başlayan Abdullah Avcı, teknik direktörlük koltuğunda Türkiye U-17 Milli Takımı ile kazandığı Avrupa Şampiyonluğu ve Trabzonspor ile ulaştığı Süper Lig zaferi gibi pek çok tarihi başarıya imza attı. Türk futbolunda “sistem, veri ve modern oyun anlayışı” denildiğinde akla gelen ilk isim olan Avcı, stratejik derinliğin dijital dünyadaki en güçlü temsilcisi konumunda yer alıyor.

SFCC’nin Türkiye elçisi olan Abdullah Avcı’nın sahadaki analitik vizyonu, oyunun sunduğu gerçekçi menajerlik deneyimiyle mükemmel bir sinerji oluşturuyor. Avcı’nın taktiksel disiplini, kendi kulüplerini zirveye taşımak isteyen oyuncular için en büyük ilham kaynağı olurken; SEGA FOOTBALL CLUB CHAMPIONS, bu iş birliğiyle strateji odaklı yapısını bir üst seviyeye taşıyor.

Gerçekçi Menajerlik Deneyimi ve Geniş Lisans Ağı

SEGA FCC, oyunculara kendi şehirlerinden bir takımı alıp dünya devine dönüştürme fırsatı tanırken benzersiz bir gerçekçilik sunuyor. Multi-platform desteği sayesinde PC, mobil ve konsol üzerinden erişilebilen yapım, tamamen Türkçe dil desteğiyle Türkiye pazarındaki yerini sağlamlaştırıyor. Manchester City FC başta olmak üzere; FIFPRO, K League ve J.League lisanslarıyla 5.000’den fazla gerçek futbolcuyu kadroya katma imkânı sağlayan oyun, profesyonel bir kulübün tüm süreçlerini kapsıyor. Oyuncular, transfer politikalarından altyapı planlamasına, bütçe yönetiminden uzun vadeli sportif kararlara kadar her adımda stratejik yeteneklerini test etme fırsatı buluyor.

Erişilebilirliğe Çözüm ve Oyunculara “Teşekkür” Ödülleri

Türkiye’de erişime yönelik güçlendirici teknik çözümleri devreye alan SEGA, bu süreçte geri bildirimleriyle katkı sunan oyunseverleri unutmuyor. Türkiye IP (İnternet Protokolü)’sine sahip hesaplar için hazırlanan ve toplamda 30.000 GB (Altın) değerine ulaşan üç aşamalı ödül programı şu kapsamda uygulanıyor:

22 Ocak itibarıyla oyuna katılan ve 17 Şubat saat 13:59’a kadar hesap oluşturan oyuncular, 17 Şubat’ta gerçekleştirilen bakım ve teknik güncelleme süreciyle birlikte ilk etapta 10.000 GB ödül kazanıyor.

23 Şubat gece yarısına kadar hesap oluşturan oyuncular için ikinci etap 10.000 GB dağıtımı 24 Şubat itibarıyla gerçekleştiriliyor.

Programın son aşamasında ise 3 Mart gece yarısına kadar hesap açan oyunculara 4 Mart tarihinde üçüncü etap 10.000 GB iletiliyor.

Erken dönemde hesap oluşturan oyuncular, üç dağıtımın tamamından faydalanarak toplamda 30.000 GB oyun içi avantaj elde edebiliyor.

SEGA FOOTBALL CLUB CHAMPIONS ile ilgili güncel gelişmeler oyunun resmi Instagram (https://www.instagram.com/segafcc.tr) ve Facebook (https://www.facebook.com/segafcctr) hesaplarından takip edilebiliyor.

SEGA’dan Türkiye’ye Stratejik Çıkarma: SEGA FCC, Abdullah Avcı İş Birliğiyle Sahada! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kimya sanayisinin büyümesiyle paralel olarak Turkchem de ölçeğini ve uluslararası etki alanını genişletti. Yıllardır “Kimya ile İlgili Her Şey” mottosuyla düzenlenen fuar; yeni iş bağlantılarının kurulması, mevcut iş birliklerinin geliştirilmesi ve sektöre dair güncel gelişmelerin paylaşılması açısından katılımcılar ve ziyaretçiler için güçlü bir etkileşim alanı sunuyor. 

RAKAMLARLA TURKCHEM’İN ULUSLARARASI GÜCÜ

Turkchem Eurasia 2024, üç gün boyunca 95 ülkeden 13.897 profesyonel ziyaretçiyi ağırlayarak organizasyonun uluslararası erişimini bir kez daha ortaya koydu. En yoğun ziyaretçi katılımı İran, Çin, Rusya, Pakistan, Mısır, Almanya, Birleşik Arap Emirlikleri, Bulgaristan, İtalya, Rusya ve Hindistan’dan gerçekleşti. Bu tablo, Turkchem’in yalnızca Türkiye için değil, Avrasya ve çevre bölgeler için de önemli bir ticaret ve iş birliği platformu haline geldiğini gösterdi.

KİMYA SANAYİSİNİN GELECEĞİ İÇİN ORTAK ZEMİN

Turkchem Eurasia 2026’ya ilişkin değerlendirmelerde bulunan Artkim Group Kurucusu ve CEO’su Ahmet Güler, kimya sanayisinin küresel ölçekte önemli bir dönüşüm sürecinden geçtiğine dikkat çekti. Güler, “Artan rekabet, sürdürülebilir üretim zorunluluğu ve yeni pazarlara erişim ihtiyacı, sektör paydaşlarını aynı platformda buluşturan uluslararası organizasyonların önemini her geçen gün artırıyor. Geçmiş yıllarda yerli ve yabancı çok sayıda firmayı ve sektör profesyonelini aynı çatı altında buluşturmamız, Turkchem Eurasia’nın sektör nezdinde güçlü bir karşılık bulduğunu açıkça gösteriyor. 2026 edisyonuna yönelik lansman sürecinde gözlemlediğimiz yoğun ilgi ise fuarın yalnızca Türkiye’de değil, Avrasya genelinde de yakından takip edilen bir organizasyon haline geldiğini ortaya koyuyor. Devlet destekleriyle güçlenen yapımız ve artan uluslararası katılımla birlikte, 2026 edisyonunda katılımcılarımıza daha nitelikli iş birlikleri, sürdürülebilir ticari ilişkiler ve yeni pazar bağlantıları sunmayı hedefliyoruz. Turkchem Eurasia, sektörün bugünkü ihtiyaçlarının yanı sıra geleceğe yönelik dönüşüm başlıklarını da gündeminde tutmaya devam edecek.” dedi.

PRESTİJLİ FUAR STATÜSÜYLE GÜÇLENEN 2026 EDİSYONU

Turkchem Eurasia 2026, T.C. Ticaret Bakanlığı tarafından Prestijli Fuar Statüsü kapsamında değerlendirilerek, güncellenen Yurt İçi Fuar Destekleri Tebliği çerçevesinde desteklenen organizasyonlar arasında yer alıyor. 1 Ocak 2026 itibarıyla yürürlüğe giren yeni düzenleme kapsamında katılımcı firmalar, metrekare bazlı devlet desteklerinden faydalanabilecek. Buna göre fuarda m² başına 5.307 TL destek sağlanırken, firma başına uygulanabilecek üst destek limiti 1.292.800 TL olarak belirlendi. Bu destek modeli, firmaların fuar yatırımlarını daha öngörülebilir ve sürdürülebilir bir yapı içinde planlamalarına olanak tanıyor.

KİMYA SANAYİSİNİN DÖNÜŞÜM NOKTASI

Turkchem Eurasia 2026; yalnızca ürün ve çözümlerin sergilendiği bir fuar olmanın ötesinde, sürdürülebilir üretim, yüksek katma değerli kimyasal çözümler, ihracat odaklı büyüme ve uluslararası iş birliklerini destekleyen yapısıyla kimya sanayisinin dönüşen dinamiklerine yön veren stratejik bir buluşma noktası olarak konumlanıyor.

Kimya Sanayisinin Avrasya’daki Stratejik Buluşması yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Toplum Çalışmaları Enstitüsü tarafından hazırlanan “Kentte Çocuk Olmak: Türkiye’de Parklar, Politikalar ve Uluslararası Deneyimler” başlıklı raporda, Türkiye’deki büyükşehir belediyelerinin çocuklara yönelik politika ve yaklaşımları karşılaştırmalı olarak ele alındı. Araştırma kapsamında büyükşehir belediyelerinin 2025–2029 Stratejik Planları; çocuk odaklılık düzeyi, somut ve ölçülebilir hedefler, kapsayıcılık, mekânsal yaklaşım, katılım mekanizmaları ve yenilikçi uygulamalar başlıkları altında incelendi. Yapılan çok boyutlu analiz sonucunda İzmir Büyükşehir Belediyesi, çocuk politikalarını stratejik planlama süreçlerine en güçlü biçimde entegre eden büyükşehirler arasında yer alarak Türkiye genelinde ikinci sırada gösterildi. Sıralamada ilk 10 büyükşehir belediyesi arasında sırasıyla İstanbul, İzmir, Mersin, Diyarbakır, Muğla, Eskişehir, Ankara, Antalya, Bursa ve Kocaeli yer aldı.

Tugay: Çocukları bugünün ve geleceğin eşit hak sahibi yurttaşları olarak görüyoruz

İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin 2025–2029 Stratejik Planı, çocukları kentin edilgen kullanıcıları olarak değil, kent hakkının aktif öznesi olarak tanımlıyor. Plan; çocukların oyun hakkını, kamusal mekânlara erişimini ve karar süreçlerine katılımını, uzun vadeli ve sürdürülebilir bir kent vizyonunun ayrılmaz bir parçası olarak ele alıyor. İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay, çocuk odaklı yaklaşımın belediyecilik anlayışlarının temelini oluşturduğunu vurgulayarak şu değerlendirmede bulundu:
“Bir kentin adil, sağlıklı ve sürdürülebilir olup olmadığı, çocuklara sunduğu yaşam olanaklarıyla ölçülür. Biz İzmir’de çocukları yalnızca korunması gereken bir grup olarak değil, kentin bugününün ve geleceğinin eşit hak sahibi yurttaşları olarak görüyoruz. Çocukların oyun hakkı, güvenli ve erişilebilir kamusal alanlara ulaşımı ve karar süreçlerine katılımı bizim için bir tercih değil, temel bir yükümlülüktür. Bu anlayışla hazırladığımız stratejik plan, çocuk haklarını geçici uygulamalardan çıkararak ölçülebilir hedefler ve mekânsal karşılıklar içeren kalıcı kamu politikalarına dönüştürmektedir.” 

Çocuk odaklı politika

Raporda İzmir’i benzerlerinden ayıran temel unsur, çocuk politikalarının ayrı ve sınırlı bir başlık olarak değil; kentsel adalet, eşitlik ve katılımcı yönetişim anlayışının doğal bir parçası olarak bütüncül biçimde ele alınması oldu. Birçok büyükşehirde çocuklara yönelik politikalar ayrı projeler ve tematik programlar üzerinden tanımlanırken, İzmir’in stratejik planında çocuklar; kapsayıcı kentsel altyapı, güvenli ve erişilebilir kamusal alanlar, sosyal destek mekanizmaları, katılımcı demokrasi ve yönetişim araçlarıyla birlikte ele alınıyor. Bu yaklaşım, çocuk odaklılığı nicel vurguya dayalı bir vitrin alanı olmaktan çıkararak, yatay ve kalıcı bir politika ilkesine dönüştürüyor.

Sıralama değil, yaklaşım

Araştırma, İzmir’in elde ettiği sıralamayı bir nihai sonuçtan ziyade, geliştirilebilir ve yaygınlaştırılabilir bir model olarak ele alıyor. İzmir’in çocuk politikalarını bütüncül bir mimari içinde ele alması, kısa vadeli sıralama avantajlarından çok, kurumsallaşmış ve sürdürülebilir bir çocuk odaklı belediyecilik anlayışı ortaya koyuyor. Bu yönüyle İzmir, çocuk dostu kent yaklaşımında yalnızca yüksek puan alan bir büyükşehir değil; Türkiye’de yerel yönetimler için yol gösterici güçlü örneklerden biri olarak öne çıkıyor.

İzmir’de söz çocukta

İzmir Büyükşehir Belediyesi, çocukları kent hakkının aktif öznesi olarak gören çocuk odaklı belediyecilik anlayışı doğrultusunda çalışmalarını sürdürüyor. Bu kapsamda 9–14 yaş arası 199 çocuğun katılımıyla kurulan İzmir Çocuk Meclisi, farklı konu başlıklarında oluşturulan komisyonlarla çalışmalarına başladı. “Dijital Güvenlik ve Medya Okuryazarlığı Projesi” kapsamında NewsLab Türkiye ve İzmir Ekonomi Üniversitesi iş birliğiyle İzmir’in Dijital Risk Haritası çıkarıldı. Çocukların güvenli ve nitelikli kamusal alanlara erişimini artırmak amacıyla ise 18 ilçede, 152 noktada çocuk oyun alanları, spor alanları ve yürüyüş yolları yenilendi.
Dokuz farklı merkezde eğitim, spor, sanat ve eğlence 

Buca’dan Uzundere’ye, Kadifekale’den Gümüşpala’ya kadar kentin sekiz stratejik noktasında hizmet veren Çocuk Merkezleri ile Menemen’de bulunan Ebeveyn ve Çocuk Merkezi, okul dışı eğitimin önemli merkezleri haline geldi. Kırtasiye Desteği Projesi, Yapay Zekâ Destekli Matematik Öğrenim Projesi ve beslenme paketi destekleri Büyükşehir’in öne çıkan uygulamaları arasında yer aldı.

Güzel İzmir Hareketi ile okul çevreleri düzenleniyor

Güzel İzmir Hareketi kapsamında kent, mahalle mahalle ve sokak sokak iyileştiriliyor. Karabağlar’da Cevdet Güçlüer İlkokulu ve Yunus Emre Ortaokulu çevresinde güvenli yaya ulaşımı için kapsamlı bir düzenleme yapıldı. Ballıkuyu Parkı hizmete açıldı. Çiğli Şirintepe’de, Güzeltepe İlkokulu yanındaki atıl alan düzenlenerek mahalleye yeni bir çocuk parkı kazandırıldı. Başkanlık konutu olarak da kullanılan Şato binası, Güzel İzmir Hareketi’nin keyifli sosyal mekânlar teması kapsamında yeniden kamusal kullanıma açıldı. Ayrıca Yuvamız İzmir Merkezleri’nde eğitim gören 4–5 yaş grubu çocukları üniversiteli abla ve ağabeyleriyle buluşturacak Geleceğin Atölyeleri Projesi de hayata geçirildi.

İzmir çocuğu merkeze koydu, Türkiye’ye örnek oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bu yeni satın alma, QNB eSolutions’ın e-belge yönetimini ödeme süreçleriyle tam entegre hale getirerek, işletmeler için sürdürülebilir ve bütüncül bir dijital iş platformu oluşturma stratejisinin bir parçası olarak öne çıkıyor. QNB eSolutions, bu sayede işletmelerin ticari hayatındaki iki temel süreci olan e-belge yönetimi ve tahsilatını, uçtan uca dijital, entegre ve sürdürülebilir bir yapıya dönüştürmeyi hedefliyor. Satın alma ile birlikte oluşacak yeni yapıda, e-Fatura başta olmak üzere tüm elektronik mali belgeler ile tahsilat süreçleri tek bir dijital zincirde birleşecek.

FİNANSAL SÜREÇLERİ UÇTAN UCA DÖNÜŞTÜRÜYORUZ

QNB eSolutions Genel Müdürü Okay Yıldırım satın alma süreciyle ilgili olarak yaptığı açıklamada şunları söyledi: “Bankacılık kökenlerimizden gelen güven ve etik anlayışıyla, ticari hayatta kullanılan belgeleri güvenilir ve mevzuata uyumlu şekilde dijitalleştirmenin ötesine geçiyor; işletmelerin tüm finansal süreçlerini uçtan uca dönüştürme vizyonuyla hareket ediyoruz. Ödüyo’yu satın almamız, fatura ile tahsilatı aynı dijital zincirin parçaları haline getirdiğimiz bu vizyonun en somut adımlarından biri oldu. Bu adımla yalnızca ürün portföyümüzü değil, müşterilerimize sunduğumuz katma değeri de ileri taşıyoruz. Amacımız, KOBİ’lerden kurumsal firmalara kadar tüm işletmeler için dijitalleşmeyi kolaylaştıran, finansal süreçleri sadeleştiren güçlü bir fintek ekosistemi oluşturmak. Türkiye’de e-Dönüşüm alanında öncülük ettiğimiz bu yolculuğu, ödeme ve tahsilat teknolojileriyle daha da derinleştiriyoruz. QNB eSolutions’ı, Ödüyo’nun yenilikçi ödeme çözümleriyle birlikte finansal süreçleri baştan sona yöneten bütüncül bir iş platformuna dönüştürüyoruz.”

HEDEF, ŞEFFAF VE ÖLÇEKLENEBİLİR BİR TAHSİLAT DENEYİMİ

Ödüyo Genel Müdürü Erman Yapıcı, sürece ilişkin yaptığı değerlendirmede şunları söyledi: Fintek dünyasında kısa sürede önemli bir konum elde ettik. Kurduğumuz altyapı, inovasyona dayalı kültürümüz ve kullanıcı deneyimini merkeze alan yaklaşımımız, bizi finansal teknolojiler alanında farklılaştırdı. E-fatura bugüne kadar çoğunlukla muhasebe süreçlerinin bir parçası olarak konumlanıyordu. QNB eSolutions çatısı altına katılmamızla birlikte e-belge alanıyla daha entegre geliştirmeler ve projeler tasarlayacağız. Kurumların nakit akışını hızlandıran, şeffaf ve ölçeklenebilir bir tahsilat deneyimi oluşturmayı hedefliyoruz. Bu satın alma ile birlikte, teknolojimizi çok daha geniş bir ekosisteme taşıma fırsatı bulacağız.”

E-FATURA VE TAHSİLATTA TAM ENTEGRASYON DÖNEMİ

Satın almayla birlikte Ödüyo’nun sunduğu B2B tahsilat, fiziki POS ve açık bankacılık çözümleri, QNB eSolutions’ın 140 binden fazla işletmeye hizmet veren geniş altyapısına dahil olacak. Bu sayede işletmeler, fatura kesiminden tahsilatın tamamlanmasına kadar olan nakit akışını tek bir merkezden yönetebilecek.

e-Dönüşüm Devinden Stratejik Satın Alma: QNB eSolutions, Ödüyo’yu Bünyesine Kattı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İBB Başkanvekili Nuri Aslan ve İBB Genel Sekreteri Prof. Dr. Volkan Demir’in açılış konuşmaları ile başlayan çalıştay; İstanbul’daki 61 üniversiteden akademisyenlerin, 39 ilçe belediyesinden teknik bürokrat ve çalışanların, ulaşım sektöründe hizmet veren uzman profesyonellerin ve ulaşım esnafının geniş katılımıyla gerçekleştirildi. Farklı sektörlerden oluşan geniş ve kapsayıcı heyet, İstanbul’un ulaşımına dair temel sorun ve çözüm önerilerini masaya yatırdı. Çalıştayda belirlenen hedefler, Bilim Kurulu’nun değerlendirmesinin ardından uygulama projelerine rehberlik edecek.

GELECEĞİN İSTANBUL’U İÇİN 6 STRATEJİK ROTA

Çalıştay kapsamında ele alınan 6 tema; İstanbul’un sadece bugünkü trafik sorununa değil, gelecekteki makroformuna, olası nüfus hareketliliğine ve afet risklerine karşı da kapsamlı bir savunma hattı oluşturuyor. Bu rota; fiziksel yatırımları teknolojik çözümlerle birleştiren, esnafın refahı ile vatandaşın konforunu aynı paydada buluşturan ve en önemlisi “akıllı şehir” mimarisini ulaşımın merkezine koyan bir vizyon sunuyor. İşte Bilim Kurulu’nun değerlendirmesine sunulan ve İstanbul’un ulaşım anayasasını oluşturacak o 6 stratejik tema:

TEMA 1: KESİNTİSİZ AKTARMA VE ENTEGRASYON

Raylı sistemlerin ana omurga kabul edildiği bu temada, ulaşımın tüm unsurlarının birbirine fiziksel ve dijital olarak bağlanması hedefleniyor. Bu kapsamda, toplu ulaşım hatları arasında zaman entegrasyonu ile bekleme sürelerinin azaltılması, toplu ulaşım istasyonlarına mikromobilite erişilebilirliği ve kentin çeperlerindeki minibüslerin İstanbulkart sistemine tam dahil edilmesi öncelikli adımlar arasında yer alıyor.

Yapay zeka destekli yönlendirmeler ve fiziki düzenlemeler ile aktarma noktalarının sadece bir geçiş alanı değil, konforlu birer erişim merkezi olarak yapılandırılması öngörülüyor.

TEMA 2: TRAFİK TIKANIKLIĞININ AZALTILMASI TALEP YÖNETİMİ

Bu temada İstanbul trafiğinin yalnızca fiziksel altyapı ile değil, özel araç kullanımı talebinin yönetilmesi, zaman planlanması ve davranış değişiklikleri ile çözülebileceği üzerine bir vizyon sergileniyor. Stratejik yol haritası; kademeli ve esnek mesai saatlerinin teşvik edilmesini, otopark bölgesel ücretlendirme politikalarının kurgulanmasını, başta Tarihi Yarımada olmak üzere düşük emisyon alanlarının belirlenmesini ve bu alanlara özel araç girişinin kısıtlanmasını öngörüyor. Ayrıca “Park Et Devam Et” sistemleriyle sürücülerin kent merkezine girmeden toplu taşımaya yönlendirilmesi amaçlanıyor.

TEMA 3: TRAFİK TIKANIKLIĞININ AZALTILMASI KARAYOLU VE ALTYAPI

Mevcut yol ağını etkin ve verimli kullanmayı hedefleyen; akıllı trafik yönetimi, bütüncül ve noktasal geometrik iyileştirmeler ve öncelikli koridor yatırımlarıyla kapasite sürekliliğini sağlayan bir karayolu/trafik yönetiminin geliştirilmesi vizyonu ön plana çıkıyor. Stratejik yol haritası; ana yolların trafik tıkanıklığı yaşanan yerlerinde iyileştirmeye yönelik projelendirme ve uygulama çalışmalarını, gerçek zamanlı trafik yönetimi uygulamalarının yaygınlaştırılmasını, toplu ulaşım öncelikli şeritlerin ve koridorların geliştirilmesini önceliklendiriyor. Ayrıca karayolu kapasitesinin etkin kullanımının sağlanması amacıyla; trafik denetim yetkisinin yerel yönetimlerle paylaşılması ile araç park ve ihlal yönetiminin güçlendirilmesini öneriyor.

TEMA 4: MAKROFORM VE ULAŞIM İLİŞKİSİ

Günümüze kadar süregelen plansız gelişme kaynaklı ulaşım sorunlarının kontrol altına alınabilmesi adına; arazi kullanımı ve ulaşım planlamasının paralel yürütülmesi stratejisi benimsendi.

Yeni önerilen çekim merkezleri ile toplu ulaşım ilişkisini kuran ve kentsel hareketliliği dengeli biçimde yöneten mekan-ulaşım entegrasyonu ön plana çıktı. Kent bütününde iş, konut ve okul fonksiyonlarının bütüncül olarak planlanması ile zorunlu yolculuk sürelerinin azaltılması bu temanın temelini oluşturuyor.

TEMA 5: DAYANIKLI ULAŞIM PLANLAMASI

Olası bir afet durumunda, İstanbul’un ana ulaşım ağının kesintisiz işlerliği hedefleniyor. Stratejik yol haritası; kritik köprü ve viyadüklerin öncelikli olarak güçlendirilmesini, acil ulaşım yolları ve tahliye koridorlarının hiçbir engel olmaksızın işlevsel kalmasını sağlayacak düzenlemeleri kapsıyor. Ayrıca afet anında kesintisiz iletişim ve koordinasyon için kurumlar arası veri paylaşım protokollerinin güçlendirilmesi stratejik bir zorunluluk olarak belirlendi.

TEMA 6: ULAŞIM ESNAFI İLE HİZMET KALİTESİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ

Sektörün sahadaki temsilcileri olan ulaşım esnafının hizmet kalitesini artıracak adımlar strateji belgesinde yer alıyor. Şoför eğitimlerinin standartlaşması, Elektronik Ulaşım Yönetimi Lisansı’nın hayata geçirilmesi ve esnafın gelir çeşitliliğinin desteklenmesi hedefleniyor. Bu strateji ile hem kayıt dışı taşımacılıkla mücadele edilmesi hem de toplu taşıma hizmetinin prestijinin artırılması amaçlanıyor.

2019’DAN BUGÜNE: SÖZ VERDİK, BİRLİKTE BAŞARDIK

2019 yılında düzenlenen İstanbul Sürdürülebilir Ulaşım Kongresi’nde “ortak akıl” ile alınan kararlar, geçen 5 yılda İstanbul’un çehresini değiştiren somut yatırımlara dönüştü. Bu süreçte raylı sistem hamlesiyle 65,1 km uzunluğunda 6 yeni metro hattı ve 62 istasyon hizmete alınırken, raylı sistemin toplu ulaşımdaki payı yüzde 35,5’ten yüzde 43’e, günlük yolculuk sayısı ise 2,7 milyondan 4 milyon seviyesine ulaştı.

Toplu ulaşım kalitesini artırmak adına İETT filosuna 785 yeni araç ve 250 elektrikli otobüs dahil edilirken, ulaşımda gece seferleri dönemi başlatıldı ve TAHKUK ile TUDES gibi denetim mekanizmaları hayata geçirildi.

Sadece toplu taşıma değil, aktif ulaşım ve altyapıda da dev adımlar atıldı; İstanbul genelinde bisiklet yolu ağı 569 km’ye ulaştırıldı, 21.420 araç kapasiteli 67 yeni otopark ve 10 bin araçlık “Park Et Devam Et” alanı şehre kazandırıldı.

Şehrin düğüm noktalarını çözen 250 kavşak yapımı tamamlanırken, diğer birçok noktada ise projelendirme ve imalat süreçleri devam etmektedir.

Taksi sorununun çözümü için araç sayısı 17.395’ten 20.311’e çıkarılmıştır. 2500 adet Uygulama Bazlı Taksi İstanbulların hizmetine sunmak için aldığımız karar doğrultusunda takside digital dönüşümü başlatmış bulunmaktayız. Uygulama bazlı taksiler, vatandaşlarımızın kolayca erişebilecekleri taksi hizmeti sunarken, diğer taraftan ulaşım esnafımız için verimliği amaçlıyor. İlgili başvuru şartları altında tüm vatandaşlarımızın satın alabileceği yeni Uygulama bazlı taksilerimizi, halkımızın arzına sunmaya devam edeceğiz.

Sosyal belediyecilik vizyonuyla ulaşıma erişimi kolaylaştıran İBB, 861 binden fazla anneye “Anne Kart” ve iş arayan vatandaşlara destek kartları sunarak ulaşımı bir haktan öte sosyal bir desteğe dönüştürdü.

Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

İstanbul Ulaşımının Stratejik Eylemleri Şekillendi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

‘Çeviklik ve güçlü risk yönetimi öne çıkacak’

IBS Sigorta ve Reasürans Brokerliği CEO’su Murat Çiftçi, “2025 yılında Türk sigorta sektörünün toplam prim üretimi 1,22 trilyon TL seviyesine ulaştı. Yıllık bazda nominal büyüme %45’in üzerine çıkarak son yılların en yüksek oranlarından biri olarak kaydedildi. Bu görünüm, sektörün hacimsel anlamda güçlü bir performans sergilediğini ve fiyatlama dinamiklerinin büyümeyi belirgin şekilde desteklediğini ortaya koyuyor.

Diğer yandan sektör; teknolojik dönüşümün hız kazandığı, müşteri beklentilerinin yeniden şekillendiği ve risk yapılarının daha karmaşık hale geldiği yapısal bir dönüşüm sürecinden geçiyor. Bu yeni dönemde sürdürülebilir büyüme, yalnızca hacim artışıyla değil; veri odaklı yaklaşımlar, yenilikçi ürünler ve stratejik risk yönetimiyle mümkün hale geliyor.

2026, şirketlerin yalnızca dijitalleşmeye uyum sağladığı değil, aynı zamanda veri odaklı iş modelleriyle rekabet avantajı yarattığı bir yıl olacak. Bu süreçte çeviklik, doğru işbirlikleri ve güçlü risk yönetimi yaklaşımı, sektörün sürdürülebilir büyümesinin temel belirleyicileri arasında yer alacak” dedi.

‘Yapay zeka tüm değer zincirlerine nüfuz edecek’

Murat çiftçi, 2026’da sigorta sektörünü şekillendirecek 10 stratejik başlığı şu şekilde sıraladı: “Dijitalleşmede yeni eşik yapay zekâ. 2026, yapay zekânın operasyonel süreçlerden ürün tasarımına kadar tüm değer zincirine nüfuz ettiği bir yıl olacak. Hasar dosyalarının otomasyonu, risk skorlama modellerinin güçlenmesi ve kişiselleştirilmiş poliçeler sektörün rekabet alanını yeniden tanımlıyor. ikinci olarak mikro sigortacılık ve anlık poliçelerde hızlı büyüme, üçüncü başlık da siber risklerde patlama ve kurumsal talepte artış olarak sıralayabiliriz. Artan fidye yazılımı saldırıları, KOBİ’lerin de siber poliçelere yönelmesini sağlıyor. 2026’da siber sigorta, yangın ve nakliyeden sonra en hızlı büyüyen branşlardan biri olmaya aday. Sağlık sigortasında hibrit modeller ve tele-sağlık entegrasyonu ve sürdürülebilirlik ve iklim risklerinin fiyatlamaya etkisi de sigorta sektörünün 2026 başlıkları arasında yerini alacak.”

Gömülü sigorta hizmetlerinin rolü daha da artacak

2026 yılında bağlantılı araçlar ve otonom sistemlerde yeni sigorta modellerinin de çok konuşulacağını aktaran Murat Çiftçi, “Araçlardan gerçek zamanlı veri akışı, sürüş davranışına göre fiyatlamayı standart hâle getiriyor. Otonom sürüş seviyelerinin artması, sorumluluk paylaşımında yeni hukuki tartışmaları beraberinde getiriyor. Öte yandan gömülü sigorta yaygınlaşıyor. Sigortanın ürün ve hizmetlere gömülü şekilde sunulması, özellikle e-ticaret, mobil uygulamalar ve finansal platformlarda büyüyor. Bu model, müşteri kazanım maliyetlerini düşürürken penetrasyonu artırıyor. Bunun yanı sıra regülasyonlarda dijital uyum ve veri koruma önceliği de 2026 yılında en fazla konuşacağımız bir başlık olarak öne çıkıyor. Sigorta–fintek–bankacılık üçgeninde yeni işbirlikleri ve veri odaklı risk yönetimi ve aktüeryal modellerin evrimi de 2026 yılına yön verecek başlıklardan biri olacak” dedi.

Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

2026’da Sigorta Sektörünü Şekillendirecek 10 Stratejik Başlık yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Dünya turizm sektörünün en çok ses getiren etkinliklerinden biri olan İstanbul Turizm Fuarı (ITF), turizmin en önemli oyuncularını dördüncü kez buluşturmaya hazırlanıyor. Dream Project tarafından 24-25 Eylül 2026 tarihlerinde Yenikapı-Avrasya Gösteri ve Sanat Merkezi’nde düzenlenecek olan fuar, turizm sektörünün yol haritasını çiziyor. 10 bin metrekare alanda 345 katılımcı firma ile gerçekleştirecek olan fuar, ulusal ve uluslararası 17 bin profesyoneli ağırlayacak. Fuarla eş zamanlı olarak düzenlenen turizm zirvesinde ise 17 konu başlığı altında 83 ulusal ve uluslararası konuşmacı yer alacak. 4 yıldır güçlü ve emin adımlarla büyüyerek dünya turizm fuarları arasında hızla yükselişe geçen ITF, 5 yıl sonra dünyada alanındaki ilk üç fuardan biri olmaya hazırlanıyor.

TÜRKİYE DEVLERİN RADARINDA

Bu kapsamda Dream Project’in Avrupa pazarındaki danışmanlık firmasına yaptırdığı global anket, dünya turizm devlerinin Türkiye pazarına bakış açısını da ortaya koyuyor. 150 ülkenin önde gelen tur operatörleri, online kanallar, DMC, MICE ve seyahat acentelerinden 10 bin turizm profesyoneliyle yapılan ankete göre Türkiye 2 bin 200 dünya devi turizm şirketinin radarında yer alıyor. Katılımcıların yüzde 21’i 5 milyon doların üzerinde, yüzde 58’i ise 250 bin doların üzerinde bütçe yöneten turizm şirketlerinden oluşuyor. Bu şirketlerin odağında konaklama, lüks ve destinasyon bazlı ürünler yer alıyor.

HEP BİRLİKTE BÜYÜYECEĞİZ

4. İstanbul Turizm Fuarı öncesi son hazırlıklar Swissotel The Bosphorus’ta düzenlenen basın toplantısıyla açıklandı. Dream Project Yönetim Kurulu Başkanı Mete Vardar, Dream Project Yönetim Kurulu Üyesi ve CEO’su Volkan Ataman, Dream Project Yönetim Kurulu Üyesi Mert Vardar, TÜROB Yönetim Kurulu Başkanı Müberra Eresin, TÜRSAB Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Davut Günaydın, Turizm Geliştirme ve Eğitim Vakfı (TUGEV) ve İstanbul Kongre ve Ziyaretçi Bürosu (ICVB) Başkan Yardımcısı Bahadır Yaşık, Swissotel The Bosphorus Genel Müdürü Utkan Gülaçtı’nın katılımıyla gerçekleştirilen toplantıda İstanbul Turizm Fuarı’na dair hazırlıklarla ilgili bilgiler de paylaşıldı. Toplantının açılış konuşmasını yapan Volkan Ataman, “Fuarımız her sene planlı büyüyerek, nitelikli hosted buyer (satın alıcı) programımızı genişleterek, hol sayımızı artırarak, dünya turizm sektörünün takvimine aldığı, iş anlaşmalarının – ticaretin döndüğü, trendleri ve gündemi belirleyen bir formatta yoluna güçlü ve emin adımlarla devam edecek. Hep birlikte fuarımızı 5 yıl sonra dünyanın en büyük 3 turizm fuarından biri haline getireceğiz” dedi.

17 BİN TURİZM PROFESYONELİ BULUŞACAK

Bu yıl ITF’in ‘Türkiye’nin Turizm Fuarı ‘ ve ‘Network ve iş bağlantıları yapmaya hazır mısın?’ mottolarıyla düzenleneceğini açıklayan Ataman, “10 bin metrekare alanda 345 katılımcı firma ile gerçekleştireceğimiz fuarımıza ulusal ve uluslararası 17 bin profesyonel ziyaretçi bekliyoruz” diye konuştu. Fuarla eş zamanlı olarak hazırlanan Turizm Zirvesi’nde dikkat çeken Ataman, bu yıl 17 konu başlığı altında 83 ulusal ve uluslararası konuşmacıyı buluşturacaklarını kaydetti. Ataman, “2026 sezon değerlendirmesinden 2027 beklentilerine, BDT ve Mısır pazarı gibi destinasyon oturumlarından, MICE endüstrisi ve son trendlere kadar birçok konu başlığı bu zirvede masaya yatırılacak. Fuarın ilk günü akşamı ise ITF Gala Partisi ile tüm katılımcılarımıza muazzam bir parti eşliğinde network aktivitelerimiz devam edecek” diye konuştu. Global firmalarla katılımcılar arasında iki gün boyunca B2B toplantıların devam edeceğini anlatan Ataman, toplamda 8 binin üzerinde B2B toplantı ile fuarın turizm sektörüne katma değer sunacağını kaydetti.

150 ÜLKEDE ÖZEL ANKET

Volkan Ataman ITF öncesinde turizm sektörünün röntgenini çekmek aynı zamanda dünya turizm devlerinin Türkiye’ye bakış açısını net şekilde görebilmek için Avrupa pazarında bir danışmanlık firmasıyla global bir anket çalışması yaptıklarını aktardı. Ataman, “BDT pazarı hariç 150 ülkeden önde gelen tur operatörleri, online kanallar, DMC, MICE ve seyahat acentelerinden 10 bin turizm profesyoneli ile yapılan anket çalışmasında 2 bin 200 turizm profesyonelinin Türkiye pazarı ile ilgilendiğini gördük” dedi. Ankete katılanların yüzde 44’ünün Avrupa ve İngiltere, yüzde 24’ünün Asya, yüzde 15’inin Ortadoğu, yüzde 8’inin Afrika ve yüzde 9’unun Amerika’daki şirketler olduğunu anlatan Ataman, “Katılımcıların yaklaşık yüzde 58’i 250 bin doların üzerinde bütçe yönetiyor. Yüzde 12’si 1 ila 5 milyon dolar, yüzde 21’i ise 5 milyon doların üzerinde bütçeye sahip. Bu da pazarın ciddi bir yatırım ve satın alma kapasitesine sahip olduğunu gösteriyor” ifadelerini kullandı. Katılımcıların ilgi alanlarına bakıldığında ürün tercihlerinin konaklama ve yüksek katma değerli seyahat ürünlerinde yoğunlaştığına dikkat çeken Ataman, pazarın ağırlıklı olarak konaklama, lüks ve destinasyon bazlı ürünler etrafında şekillendiğini kaydetti.

DEVLER BİR ARAYA GELİYOR

Rusya, Belarus, Azerbaycan, Kazakistan, Özbekistan, Çeçenistan, Tataristan, Gürcistan pazarlarından global DMC ile birlikte Bronevik – Academy Service – PAC – ERC – Mercury Operator gibi Türkiye pazarı için çok önemli satın alıcıların fuara katılacağının bilgisini veren Ataman, Pegas, Fun&Sun gibi bu pazarı domine eden operatörlerin de fuarda stantlarının olduğunu kaydetti. Ataman, “TUI Group, Jet2 / Jet2holidays, British Airways Holidays, easyJet Holidays, Booking.com, Expedia Group, Amex, HelmsBriscoe, Voyage Prive, Trip.com, Hotelbeds (HBX Group), Kuoni On The Beach Group, Lastminute.com, Love Holidays, ve Virgin Atlantic Holidays gibi Türkiye pazarında öne çıkan ilk 15 şirketin satın alıcılarını fuara davet ettik” dedi. 

Volkan Ataman:
İstanbul Turizm Fuarı’nın yaratıcı ve vizyoner yapısı, planlı büyümesi, nitelikli satın alıcı profili, Türkiye turizm sektöründeki tüm dernek ve STK başkanlarının ITF etrafında kenetlenmesi, verdiği tam destek ve güçlü iş birlikleriyle dünya turizm takviminde kalıcı bir marka haline getiriyoruz. Hedefimiz, İstanbul Turizm Fuarı’nı kısa sürede dünyanın ilk üç turizm fuarından biri konumuna taşımak.

Müberra Eresin:
İstanbul Turizm Fuarı, turizm STK’larını, derneklerini ve başkanlarını aynı platformda buluşturan ilk fuar oldu. Bu güçle ve vizyonla İstanbul Turizm Fuarı’nı dünya turizm sektöründe ilk 3 fuar arasına taşımayı hedefliyoruz.

Davut Günaydın:
Türkiye Seyahat Acentaları Birliği olarak, İstanbul Turizm Fuarı’nın dünyanın en büyük 3 turizm fuarından biri olması için tüm gücümüzle İstanbul Turizm Fuarı’nın yanındayız.

Bahadır Yaşık:

ICVB olarak, tüm gücümüzle İstanbul Turizm Fuarı’nı destekliyoruz. Uluslararası kongrelerin karar mercilerini, güçlü satın alıcılar olarak İstanbul Turizm Fuarı kapsamında ağırlayacağız.

DOĞRU ALICILARI BULUŞTURUYOR

TÜROB Yönetim Kurulu Başkanı Müberra Eresin de, konaklama sektörü açısından ITF’nin doğru alıcılarla doğrudan temas kurulmasına imkân tanıyan ve yüksek iş birliği potansiyeli sunan önemli bir organizasyon olduğunu söyledi. Eresin, “TÜROB olarak bu yapının bir parçası olmaktan ve ITF’ye destek vermekten memnuniyet duyuyoruz. İstanbul’un ve Türkiye’nin turizmdeki güçlü konumunu uluslararası platformda etkin biçimde yansıtan ITF’nin, bu yıl da sektörümüze önemli katkılar sağlayacağına inanıyoruz. Fuarın yaratacağı sinerjinin, turizm sektörü genelinde olumlu ve kalıcı etkiler oluşturmasını bekliyoruz” dedi.

Bu vizyonun İstanbul ölçeğindeki stratejik karşılığına dikkat çeken TUGEV ve ICVB Başkan Yardımcısı Bahadır Yaşık ise turizmin şehirlerin küresel rekabet gücündeki belirleyici rolüne vurgu yaptı. Yaşık, “Turizm, yalnızca ziyaretçi sayılarıyla ölçülen bir alan değil; şehirlerin küresel rekabet gücünü belirleyen, yatırımı yönlendiren, geniş istihdam alanı açan ve uzun vadede ülke ekonomisinin dayanıklılığını etkileyen stratejik bir sektördür. İstanbul Turizm Fuarı, bu vizyonun somutlaştığı en önemli platformlardan biridir ve İstanbul’un küresel ölçekte çok daha güçlü sonuçlar elde etmesini sağlayacak bir kaldıraç görevi görmektedir.” dedi.

GÜÇLÜ SPONSORLUK VE İŞBİRLİĞİ

Türkiye İş Bankası ana sponsorluğu, Türk Hava Yolları resmi hava yolu sponsorluğu, Türkiye Seyahat Acentaları Birliği stratejik partnerliğinde düzenlenen ITF, Türkiye Otelciler Birliği ve Türkiye Turizm Yatırımcıları Derneği iş ortaklığı, İstanbul Kongre ve Ziyaretçi Bürosu, İstanbul Büyükşehir Belediyesi destekleri ile gerçekleştirilecek.

Turizmin Stratejik Gücü İstanbul Turizm Fuarı’nda Buluşuyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İstanbul Büyükşehir Belediyesi (İBB) Ulaşım Dairesi koordinasyonunda, İstanbul Planlama Ajansı (İPA) Florya Kampüsü’nde düzenlenen “İstanbul Ulaşım Çalıştayı”; ulaşımın her alanına çok yönlü ve bütüncül müdahaleler önererek stratejik ve bilimsel bir yol haritası ile sürdürmek amacıyla gerçekleştirildi.

İBB Başkanvekili Nuri Aslan ve İBB Genel Sekreteri Prof. Dr. Volkan Demir’in açılış konuşmaları ile başlayan çalıştay; İstanbul’daki 61 üniversiteden akademisyenlerin, 39 ilçe belediyesinden teknik bürokrat ve çalışanların, ulaşım sektöründe hizmet veren uzman profesyonellerin ve ulaşım esnafının geniş katılımıyla gerçekleştirildi. Farklı sektörlerden oluşan geniş ve kapsayıcı heyet, İstanbul’un ulaşımına dair temel sorun ve çözüm önerilerini masaya yatırdı. Çalıştayda belirlenen hedefler, Bilim Kurulu’nun değerlendirmesinin ardından uygulama projelerine rehberlik edecek.

GELECEĞİN İSTANBUL’U İÇİN 6 STRATEJİK ROTA

Çalıştay kapsamında ele alınan 6 tema; İstanbul’un sadece bugünkü trafik sorununa değil, gelecekteki makroformuna, olası nüfus hareketliliğine ve afet risklerine karşı da kapsamlı bir savunma hattı oluşturuyor. Bu rota; fiziksel yatırımları teknolojik çözümlerle birleştiren, esnafın refahı ile vatandaşın konforunu aynı paydada buluşturan ve en önemlisi “akıllı şehir” mimarisini ulaşımın merkezine koyan bir vizyon sunuyor. İşte Bilim Kurulu’nun değerlendirmesine sunulan ve İstanbul’un ulaşım anayasasını oluşturacak o 6 stratejik tema:

TEMA 1: KESİNTİSİZ AKTARMA VE ENTEGRASYON

Raylı sistemlerin ana omurga kabul edildiği bu temada, ulaşımın tüm unsurlarının birbirine fiziksel ve dijital olarak bağlanması hedefleniyor. Bu kapsamda, toplu ulaşım hatları arasında zaman entegrasyonu ile bekleme sürelerinin azaltılması, toplu ulaşım istasyonlarına mikromobilite erişilebilirliği ve kentin çeperlerindeki minibüslerin İstanbulkart sistemine tam dahil edilmesi öncelikli adımlar arasında yer alıyor. 

Yapay zeka destekli yönlendirmeler ve fiziki düzenlemeler ile aktarma noktalarının sadece bir geçiş alanı değil, konforlu birer erişim merkezi olarak yapılandırılması öngörülüyor.

TEMA 2: TRAFİK TIKANIKLIĞININ AZALTILMASI TALEP YÖNETİMİ

Bu temada İstanbul trafiğinin yalnızca fiziksel altyapı ile değil, özel araç kullanımı talebinin yönetilmesi, zaman planlanması ve davranış değişiklikleri ile çözülebileceği üzerine bir vizyon sergileniyor. Stratejik yol haritası; kademeli ve esnek mesai saatlerinin teşvik edilmesini, otopark bölgesel ücretlendirme politikalarının kurgulanmasını, başta Tarihi Yarımada olmak üzere düşük emisyon alanlarının belirlenmesini ve bu alanlara özel araç girişinin kısıtlanmasını öngörüyor. Ayrıca “Park Et Devam Et” sistemleriyle sürücülerin kent merkezine girmeden toplu taşımaya yönlendirilmesi amaçlanıyor.

TEMA 3: TRAFİK TIKANIKLIĞININ AZALTILMASI KARAYOLU VE ALTYAPI

Mevcut yol ağını etkin ve verimli kullanmayı hedefleyen; akıllı trafik yönetimi, bütüncül ve noktasal geometrik iyileştirmeler ve öncelikli koridor yatırımlarıyla kapasite sürekliliğini sağlayan bir karayolu/trafik yönetiminin geliştirilmesi vizyonu ön plana çıkıyor. Stratejik yol haritası; ana yolların trafik tıkanıklığı yaşanan yerlerinde iyileştirmeye yönelik projelendirme ve uygulama çalışmalarını, gerçek zamanlı trafik yönetimi uygulamalarının yaygınlaştırılmasını, toplu ulaşım öncelikli şeritlerin ve koridorların geliştirilmesini önceliklendiriyor.  Ayrıca karayolu kapasitesinin etkin kullanımının sağlanması amacıyla; trafik denetim yetkisinin yerel yönetimlerle paylaşılması ile araç park ve ihlal yönetiminin güçlendirilmesini öneriyor.

TEMA 4: MAKROFORM VE ULAŞIM İLİŞKİSİ

Günümüze kadar süregelen plansız gelişme kaynaklı ulaşım sorunlarının kontrol altına alınabilmesi adına; arazi kullanımı ve ulaşım planlamasının paralel yürütülmesi stratejisi benimsendi.

Yeni önerilen çekim merkezleri ile toplu ulaşım ilişkisini kuran ve kentsel hareketliliği dengeli biçimde yöneten mekan-ulaşım entegrasyonu ön plana çıktı. Kent bütününde iş, konut ve okul fonksiyonlarının bütüncül olarak planlanması ile zorunlu yolculuk sürelerinin azaltılması bu temanın temelini oluşturuyor.

TEMA 5: DAYANIKLI ULAŞIM PLANLAMASI

Olası bir afet durumunda, İstanbul’un ana ulaşım ağının kesintisiz işlerliği hedefleniyor. Stratejik yol haritası; kritik köprü ve viyadüklerin öncelikli olarak güçlendirilmesini, acil ulaşım yolları ve tahliye koridorlarının hiçbir engel olmaksızın işlevsel kalmasını sağlayacak düzenlemeleri kapsıyor. Ayrıca afet anında kesintisiz iletişim ve koordinasyon için kurumlar arası veri paylaşım protokollerinin güçlendirilmesi stratejik bir zorunluluk olarak belirlendi.

TEMA 6: ULAŞIM ESNAFI İLE HİZMET KALİTESİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ

Sektörün sahadaki temsilcileri olan ulaşım esnafının hizmet kalitesini artıracak adımlar strateji belgesinde yer alıyor. Şoför eğitimlerinin standartlaşması, Elektronik Ulaşım Yönetimi Lisansı’nın hayata geçirilmesi ve esnafın gelir çeşitliliğinin desteklenmesi hedefleniyor. Bu strateji ile hem kayıt dışı taşımacılıkla mücadele edilmesi hem de toplu taşıma hizmetinin prestijinin artırılması amaçlanıyor.

2019’DAN BUGÜNE: SÖZ VERDİK, BİRLİKTE BAŞARDIK

2019 yılında düzenlenen İstanbul Sürdürülebilir Ulaşım Kongresi’nde “ortak akıl” ile alınan kararlar, geçen 5 yılda İstanbul’un çehresini değiştiren somut yatırımlara dönüştü. Bu süreçte raylı sistem hamlesiyle 65,1 km uzunluğunda 6 yeni metro hattı ve 62 istasyon hizmete alınırken, raylı sistemin toplu ulaşımdaki payı yüzde 35,5’ten yüzde 43’e, günlük yolculuk sayısı ise 2,7 milyondan 4 milyon seviyesine ulaştı. 

Toplu ulaşım kalitesini artırmak adına İETT filosuna 785 yeni araç ve 250 elektrikli otobüs dahil edilirken, ulaşımda gece seferleri dönemi başlatıldı ve TAHKUK ile TUDES gibi denetim mekanizmaları hayata geçirildi.

Sadece toplu taşıma değil, aktif ulaşım ve altyapıda da dev adımlar atıldı; İstanbul genelinde bisiklet yolu ağı 569 km’ye ulaştırıldı, 21.420 araç kapasiteli 67 yeni otopark ve 10 bin araçlık “Park Et Devam Et” alanı şehre kazandırıldı. 

Şehrin düğüm noktalarını çözen 250 kavşak yapımı tamamlanırken, diğer birçok noktada ise projelendirme ve imalat süreçleri devam etmektedir.

Taksi sorununun çözümü için araç sayısı 17.395’ten 20.311’e çıkarılmıştır. 2500 adet Uygulama Bazlı Taksi İstanbulların hizmetine sunmak için aldığımız karar doğrultusunda takside digital dönüşümü başlatmış bulunmaktayız. Uygulama bazlı taksiler, vatandaşlarımızın kolayca erişebilecekleri taksi hizmeti sunarken, diğer taraftan ulaşım esnafımız için verimliği amaçlıyor. İlgili başvuru şartları altında tüm vatandaşlarımızın satın alabileceği yeni Uygulama bazlı taksilerimizi,  halkımızın arzına sunmaya devam edeceğiz. 

Sosyal belediyecilik vizyonuyla ulaşıma erişimi kolaylaştıran İBB, 861 binden fazla anneye “Anne Kart” ve iş arayan vatandaşlara destek kartları sunarak ulaşımı bir haktan öte sosyal bir desteğe dönüştürdü.

İstanbul Ulaşımının Stratejik Eylemleri Şekillendi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Siber tehditlerin giderek daha karmaşık hale gelmesiyle birlikte, kurumlar Güvenlik Operasyon Merkezlerini nasıl yapılandıracaklarını ve yöneteceklerini yeniden değerlendiriyor. Bu doğrultuda Kaspersky, SOC planlama ve uygulama süreçlerine ilişkin temel motivasyonları, stratejik hedefleri ve potansiyel zorlukları ortaya koymak amacıyla kapsamlı bir küresel araştırma gerçekleştirdi. Araştırma sonuçları, Türkiye’deki şirketlerin %59’unun SOC yetkinliklerinin bir bölümünü dış kaynak kullanımıyla yürütmeyi planladığını ve kurum içi kabiliyetleri dış uzmanlıkla birleştiren hibrit modelleri benimsediğini gösteriyor. Katılımcıların %29’u ise SOC-as-a-Service (SOCaaS) modelini tamamen hayata geçirmeye hazır olduklarını belirtiyor. Buna karşılık, SOC’u tamamen kurum içinde kurmayı planlayanların oranı yalnızca %12 seviyesinde kalıyor. Bu tablo, 7/24 izleme gereksinimini karşılamanın ve nitelikli uzmanları bünyede tutmanın giderek daha zor hale geldiğini açıkça ortaya koyuyor.

SOC dış kaynak kullanımı, kuruluşların belirli SOC fonksiyonlarını veya tüm operasyonel döngüyü güvenilir bir üçüncü taraf sağlayıcıya devretmesini mümkün kılıyor. Bu kapsamda sunulan hizmetler arasında şunlar yer alıyor:

• SOC tasarımı ve mimarisinin oluşturulması
• SOC teknolojilerinin kurulumu ve bakımı
• Harici güvenlik analistleri tarafından izleme ve analiz
• Danışmanlık ve eğitim hizmetleri
• Tehditlerin tespiti, incelenmesi ve müdahalenin 7/24 esasına göre tamamen sağlayıcı tarafından yürütüldüğü uçtan uca SOCaaS hizmetleri

Şirketler, stratejik sorumlulukları kurum içinde tutmayı tercih ederken; operasyonel ve ileri teknik iş yükleri için harici ekiplerden ve gelişmiş teknolojilerden yararlanmayı öne çıkarıyor. SOC fonksiyonlarını dış kaynakla yürütmeyi planlayan kuruluşlar arasında üçüncü taraflara en sık devredilen alanlar; çözüm kurulumu ve devreye alma (%63), çözüm geliştirme ve sağlama (%58) ile SOC tasarımı (%47) olarak öne çıkıyor.

Harici SOC uzmanlarıyla çalışılırken, belirli rollerin güçlendirilmesine yönelik net bir tercih de dikkat çekiyor. Birinci seviye analistler (%77) ve ikinci seviye analistler (%68), dış uzmanlardan en fazla talep gören roller arasında yer alıyor. Bu veriler, şirketlerin tehdit izleme ve müdahale gibi ön saflarda yer alan operasyonel güvenlik görevlerine öncelik verdiğini gösteriyor.

Kuruluşlar neden SOC dış kaynak kullanımını tercih ediyor?

SOC dış kaynak kullanımının en önemli gerekçesi, %52 oranıyla 7/24 kesintisiz güvenlik ihtiyacı olarak öne çıkıyor. Bu gereksinim, çoğu kurum içi ekibin tek başına sürdürebilmesinin zor olduğu bir operasyonel yük oluşturuyor. İkinci önemli motivasyon ise, iç IT güvenlik ekiplerinin üzerindeki iş yükünü azaltmak (%48) ve bu ekiplerin daha stratejik alanlara odaklanabilmesini sağlamak.

Bunun yanı sıra, ileri seviye çözümlere ve teknolojilere erişim (%37) ile regülasyonlara ve standartlara uyumun sağlanmasında harici uzman desteği (%49) de dış kaynak kullanımını teşvik eden önemli faktörler arasında yer alıyor. Bu durum, XDR, MDR, MXDR gibi gelişmiş güvenlik teknolojileri ve uzmanlık bilgisinin kurumlar açısından ne denli kritik olduğunu ortaya koyuyor.
 Bütçe optimizasyonu ise yalnızca %34’lük bir kesim için öncelikli bir unsur olarak öne çıkıyor; bu da SOC dış kaynak kullanımının temel değer önerisinin maliyet avantajından ziyade daha güçlü bir güvenlik seviyesi sunduğunu gösteriyor.

Kaspersky Güvenlik Operasyon Merkezi Başkanı Sergey Soldatov konuyla ilgili şu değerlendirmede bulunuyor: “SOC fonksiyonlarının kısmen ya da tamamen dış kaynak kullanımıyla yürütülmesine yönelik eğilim, esas olarak operasyonel odağın güçlendirilmesi ve stratejik çevikliğin artırılması ihtiyacından kaynaklanıyor. Rutin ve teknik işlerin dış kaynaklara devredilmesi sayesinde kuruluşlar, stratejik karar alma ve karmaşık tehditlere yönelik yanıtların koordinasyonu gibi yüksek katma değerli faaliyetlere odaklanabiliyor. Bu yaklaşım aynı zamanda kaynakların daha verimli kullanılmasını sağlayarak önemli maliyet avantajları da yaratıyor. Sonuç olarak bu model, SOC’u iş sürekliliğine doğrudan katkı sunan stratejik bir yetkinliğe dönüştürüyor.”

SOC kurmayı planlayan kuruluşlar için Kaspersky’nin önerileri ise şöyle:

• Güvenlik operasyonlarınızı ilk aşamadan itibaren doğru şekilde yapılandırmak veya mevcut yapınızı geliştirmek için Kaspersky SOC Consulting hizmetlerinden yararlanın. Kapsamlı danışmanlık hizmetlerimiz, sağlam bir SOC inşa etmenize ve süreçlerinizi optimize etmenize yardımcı olur.
• Gelişmiş yapay zekâ yetkinlikleriyle desteklenen Kaspersky SIEM ile güvenlik performansınızı artırın. Bu çözüm, tüm BT altyapınız genelindeki log verilerini toplayarak analiz eder ve saklar; bağlamsal zenginleştirme ve aksiyona dönüştürülebilir tehdit istihbaratı sunar.
• Her ölçekten ve sektörden kuruluş için EDR ve XDR yetkinlikleri sunan Kaspersky Next ürün ailesiyle, gerçek zamanlı koruma, tehdit görünürlüğü, inceleme ve müdahale kabiliyetleri elde edin.
• En güncel Kaspersky Threat Intelligence ile kurumunuzu hedef alan siber tehditlere ilişkin derinlemesine ve bağlamsal içgörüler edinin. Bu istihbarat, olay yönetimi döngüsünün tamamında risklerin zamanında tespit edilmesini sağlar.

SOC’unuzu kurmak ve güçlendirmek için Kaspersky’nin sunduğu çözümler ve hizmetler hakkında daha fazla bilgi almak için lütfen bu bağlantıyı ziyaret edin.

Kurumların %88’i SOC Kurulumunda Dış Kaynak veya Hibrit Modelleri Tercih Ediyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ömer Tuğlu: Danışmanlıktan satış liderliğine

Mastercard bünyesine 2019 yılında Yönetici Danışman olarak katılan Ömer Tuğlu, şirketin bölgedeki pek çok stratejik projesine liderlik etti. 2023 yılında Müşteri Yönetimi ekibine geçiş yaparak Direktörlük görevini üstlenen Tuğlu, bu süreçte kilit müşteri ilişkilerinin güçlendirilmesinde ve stratejik iş birliklerinin hayata geçirilmesinde kritik rol oynadı. Ocak 2026 itibarıyla yeni görevine başlayan Tuğlu, Mastercard Türkiye Müşteri Yönetimi ekibine eş liderlik ederek, finansal ve finansal olmayan kurumlar nezdinde yeni fırsatların yaratılmasına ve ticari büyümeye yön verecek.

Burcu Altun: Strateji, finans ve ödeme sistemlerinde 20 yıla yakın deneyim

Satış, stratejik planlama, yönetim ve finansal danışmanlık alanlarında 20 yıla yakın tecrübesiyle Mastercard’a katılan Burcu Altun, kariyerine New York’ta Ernst & Young Kurumsal Finansman Danışmanlığı’nda başladı. Ardından A.T. Kearney Yönetim Danışmanlığı, Turkcell ve Oger Telecom gibi önde gelen kurumlarda çeşitli yöneticilik rolleri üstlendi. Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği lisans ve Lehigh Üniversitesi Yönetim Bilimleri yüksek lisans derecelerine sahip olan Burcu Altun, sahip olduğu derin sektörel tecrübesiyle Mastercard Türkiye Müşteri Yönetimi ekibine liderlik edecek.

Mastercard Türkiye, bu iki stratejik atama ile ödeme sistemleri dünyasındaki yenilikçi çözümlerini yaygınlaştırmayı ve iş ortaklarına sunduğu değeri artırmayı hedefliyor.

Mastercard Türkiye, İki Üst Düzey Atamayla Müşteri Yönetimi Ekibini Güçlendiriyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Atılan imzalarla birlikte mükerrer yatırımlar önlenerek mevcut fiber kaynaklar daha verimli kullanılacak ve dijital erişimin kapsayıcılığı artırılacak. Kamu-özel sektör ortaklığının bu modeli ile Türkiye’nin dijital altyapı ekosisteminde yeni bir dönem başlayacak. Ayrıca iş birliği kapsamında yüksek hız ve düşük gecikme süreli fiber teknolojisi daha geniş kitlelere ulaştırılacak. Altyapı paylaşım modeli sayesinde Türksat’ın bugüne kadar gerçekleştirdiği fiber yatırımların etkinliği de artırılacak.

Türksat Genel Müdürü Ahmet Hamdi Atalay, Türksat ve Vodafone arasında kurulan bu iş birliği ile Türkiye’de hanelerin ve kurumların dijitalleşme sürecinin hız kazanacağını belirterek, “Türksat’ın güçlü fiber altyapısını Vodafone’un hizmet ağıyla birleştirerek, Türkiye’nin dijitalleşme vizyonuna stratejik bir katkı sunduk. Mükerrer yatırımların önüne geçen bu model sayesinde teknolojik kaynaklarımızı yüksek verimliliğe dönüştürecek ve ülke ekonomimize doğrudan katma değer sağlayacağız. Bu iş birliği, sürdürülebilir büyüme hedeflerimiz doğrultusunda Türkiye’nin en büyük iletişim ve teknoloji firmaları arasındaki ortaklığın en güçlü örneklerinden biri olacak.” dedi.

Vodafone Türkiye CEO’su Engin Aksoy da fiber internet ağının genişlemesinin Türkiye’nin dijital geleceği için taşıdığı önemi vurgulayarak, “Vodafone olarak, müşterilerimize en iyi deneyimi sunma taahhüdümüz doğrultusunda, Türksat gibi güçlü bir yerli teknoloji ortağıyla bir araya gelmenin mutluluğu içindeyiz. Bu stratejik iş birliği, Türksat ile Vodafone arasında artarak devam eden internet altyapı iş birliklerinin de katkısıyla, müşterilerimize daha hızlı, güvenilir ve yüksek deneyim sunan fiber internet hizmeti vermemizi sağlayacak. Fiber internet erişim ağımızı artırarak daha fazla ev ve işyerine kesintisiz, yüksek hızlı internet sunacağız. Böylece, Türkiye’nin dijitalleşme vizyonuna önemli katkı sağlayacağız. Aynı zamanda, bu anlaşmayla, fiber internet teknolojisini Türkiye’de en fazla sayıda haneye verme imkânına sahip telekom operatörü olacağız. Bu değerli iş birliği için Türksat yetkililerine teşekkür ediyor; önümüzdeki sürecin her iki taraf için de hayırlı olmasını diliyoruz” diye konuştu.

Türksat ve Vodafone’dan Fiber Altyapıda Stratejik İş Birliği yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kentlerin önemli çevresel sorunları arasında yer alan gürültü kirliliğinin azaltılmasına yönelik çalışmalarını sürdüren Antalya Büyükşehir Belediyesi, ana hizmet binası Eğitim Salonu’nda “Kaynak Bazlı Stratejik Gürültü Haritasının Hazırlanması Projesinin” kapanış toplantısını gerçekleştirdi. Toplantıda, proje çıktıları değerlendirilerek stratejik gürültü haritalarının yerel yönetim uygulamalarında, gürültü eylem planlarının hazırlanmasında ve sürdürülebilir kent politikalarının geliştirilmesinde etkin biçimde kullanılmasına yönelik görüş alışverişinde bulunuldu.

KAPSAMLI GÜRÜLTÜ HARİTASI ÇIKARILDI

TÜBİTAK Marmara Araştırma Merkezi’nde görevli olan Dr. Deniz Sarı, Büyükşehir Belediyesi sorumluluk sınırları içerisindeki 19 ilçede bulunan endüstri tesisleri, eğlence tesisleri, karayolları ve hafif raylı sistem kaynaklı stratejik gürültü haritaları konusunda bir sunum yaptı. Sunumda, Antalya’nın gürültü haritası gösterildi, 19 ilçeden gelen veriler doğrultusunda kapsamlı ve detaylı bir gürültü haritası ortaya çıkarılmış oldu.  

HARİTALAR TESLİM EDİLDİ

Antalya Büyükşehir Belediyesi Başkan Danışmanı Lokman Atasoy tarafından, ilçe belediyeleri temsilcilerine gürültü haritası raporlarını teslim etti.  Daha önceki yıllarda 5 merkez ilçeyi kapsayacak şekilde hazırlanan gürültü haritası projesi, bu kez tüm Antalya’yı kapsayacak şekilde 19 ilçede yapıldı. 

ÇÖZÜM ÖNERİLERİ SUNULDU

Hazırlanan stratejik gürültü haritaları doğrultusunda oluşturulan gürültü eylem planları ile gürültü maruziyetine göre gürültü azaltıcı ve önleyici tedbirler belirlendi. Gürültünün standart boyutlara indirilmesi için neler yapılması gerektiği konusunda çözüm önerileri sunuldu. Ayrıca gürültünün sebep olduğu kaynakların belirlenerek, buna karşı alınacak önlemler ortaya konuldu. Böylelikle gürültünün kontrolünün sağlanması amaçlanıyor. 

Stratejik Gürültü Haritası tamamlandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Uzun yıllara dayanan güçlü ortaklıklarını bir adım daha ileri taşıyan iki şirket, bu anlaşmayla Türkiye plastik ve petrokimya sektörünün hammadde ihtiyacını kesintisiz ve sürdürülebilir şekilde karşılamayı hedefliyor. ETHYDCO’nun uluslararası kalite standartlarında ürettiği polietilen ürünler, BAYEGAN’ın güçlü lojistik ağı ve pazar tecrübesiyle Türkiye’deki müşterilere ulaştırılacak.

Konu ile ilgili olarak BAYEGAN’ın sosya medya hesabından yapılan paylaşımında, “BAYEGAN ve ETHYDCO İş Birliği Güçlenerek Sürüyor. Mısır’ın önde gelen petrokimya şirketi The Egyptian Ethylene & Derivatives Company – ETHYDCO ile polietilen ürünleri için münhasır satış ve distribütörlük anlaşmamızı yenilemekten mutluluk duyuyoruz. Anlaşma, BAYEGAN CEO’su Burcu USTUNER ile ETHYDCO Yönetim Kurulu Başkanı&CEO’su Hesham Riyad MBA/PMP ile arasında, Mısır’ın plastik ve petrokimya endüstrisinin en büyük fuarı olan PLASTEX 2026 Fuarı’nda imzalandı. İş birliğimiz kapsamında 2026 yılı boyunca da Türkiye pazarının ihtiyaç duyduğu yüksek kaliteli ürünleri müşterilerimize sunmaya devam edeceğiz. ETHYDCO ekibine uzun yıllara dayanan güven ve iş birliğimiz süresince verdikleri destek için teşekkür ederiz.” ifadelerine yer verildi.

Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

BAYEGAN ile ETHYDCO Arasındaki Stratejik İş Birliği Güçlenerek Devam Ediyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yeni görevinde Başcı, Uber’in en stratejik küresel pazarları arasında yer alan Birleşik Krallık’ta Uber Eats’in büyüme ve dönüşüm sürecine liderlik edecek. Operasyonel gelişim, iş ortağı restoranların güçlendirilmesi, kullanıcı deneyiminin iyileştirilmesi ve kuryeler için sürdürülebilir gelir modellerinin oluşturulması, öncelikli sorumluluk alanları arasında yer alacak.

Türkiye’de Gelişen Deneyim, Küresel Pazara Taşınıyor

Merve Başcı’nın Türkiye’de edindiği girişimcilik odaklı yönetim yaklaşımı, yenilikçi bakış açısı ve iş ortaklarıyla yakın çalışma kültürü, Birleşik Krallık pazarında Uber Eats’in rekabet gücünü artırmayı hedefliyor. Bu yaklaşım, Uber’in küresel ölçekte operasyonel mükemmeliyet hedefiyle de örtüşüyor.

Atamayla ilgili değerlendirmede bulunan Başcı, Türkiye’de inşa edilen yetkinliklerin uluslararası pazarlara taşınmasının önemine dikkat çekerek, farklı pazarlarda yaratılacak katma değerin Uber’in global büyümesine katkı sağlayacağını ifade etti.

Uber’in Küresel Teslimat Vizyonunda Türkiye’nin Rolü Güçleniyor

Bu atama, Uber’in Türkiye pazarında yetişen liderlere duyduğu güvenin ve Türkiye’nin küresel teslimat teknolojileri alanındaki stratejik konumunun bir göstergesi olarak değerlendiriliyor. Trendyol Go’nun Uber çatısı altına girmesiyle birlikte, Türkiye merkezli yönetim deneyiminin global operasyonlara daha güçlü şekilde entegre edilmesi hedefleniyor.

Uber Eats, Birleşik Krallık’ta rekabetin yoğun olduğu teslimat pazarında büyümesini sürdürürken, Merve Başcı liderliğinde daha verimli, sürdürülebilir ve kullanıcı odaklı bir operasyon yapısı kurmayı amaçlıyor.

Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Türkiye’den Uber Eats’e Stratejik Atama: Merve Başcı İngiltere Operasyonlarının Başına Geçti yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Finansal, operasyonel, stratejik, piyasa, uyum ve itibar risklerinin entegre bir mimari içinde ele alındığı 360 Derece Risk Yönetimi kitabı, risk yönetimini, stratejik karar alma süreçlerini besleyen bir değer oluşturma disiplini olarak konumlandırıyor. Özellikle tasarruf finansman şirketleri için geliştirilen uygulama örnekleri, erken uyarı göstergeleri, veri ekonomisi temelli karar destek sistemleri ve fon havuzu yönetimi başlıklarıyla eser hem akademisyenler hem de sektör profesyonelleri için önemli bir rehber niteliği taşıyor.

Kurumlar için yol gösterici bir pusula

Kitabın yazarı, Fuzul Tasarruf Finansman AŞ Risk Yönetimi Başkanı Hakan Şen “Bu eser, riskleri yalnızca yönetilmesi gereken tehditler olarak değil; doğru analiz edildiğinde kurumlara yön gösteren stratejik bir pusula olarak ele alan bir anlayışın ürünüdür. Amacım, tasarruf finansman şirketlerinde risk yönetimini reaktif bir savunma hattından çıkararak, veri odaklı, proaktif ve sürdürülebilir bir değer oluşturma sürecine dönüştürmektir. 360 Derece Risk Yönetimi, belirsizlikler çağında kurumsal dayanıklılığı artırmak isteyen tüm profesyoneller için yol gösterici bir çerçeve sunmaktadır.” diye konuştu. 

Sektöre güçlü katkılar sunacak

Kitabın ön sözünü kaleme alan Fuzul Tasarruf Finansman AŞ Yönetim Kurulu Başkanı Eyüp Akbal ise kitapla ilgili yaptığı değerlendirmede, “Tasarruf finansman sektörü, güven, şeffaflık ve sürdürülebilirlik ilkeleri üzerine inşa edilmiş bir yapıdır. 360 Derece Risk Yönetimi kitabı, bu yapının daha da güçlenmesine katkı sağlayacak nitelikte önemli bir referans eser. Kurumsal risk yönetimini stratejik bir bakış açısıyla ele alan bu çalışma, sektörümüzün geleceğine ışık tutarken, Fuzul’ün bilgiye, veriye ve kurumsal yönetişime verdiği önemi de güçlü bir şekilde yansıtmaktadır. Kitabın tasarruf finansman ekosistemine güçlü katkılar sunacağına inanıyorum. Böylesine stratejik bir alanda titiz bir çalışma ortaya koyduğu için Hakan Şen’i tebrik ediyorum.” dedi. 

Tasarruf Finansman Sektörüne Stratejik Bir Rehber: “360 Derece Risk Yönetimi” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İnsan kaynakları alanında 15 yılı aşkın deneyime sahip olan Öztürk, kariyeri boyunca yetenek yönetimi, organizasyonel gelişim, performans, işveren markası, kapsayıcı kültür ve dijital İK dönüşümü gibi alanlarda pek çok projeye liderlik etti. Büyük Şefler Grup bünyesinde yürüttüğü çalışmalarla; BigChefs, Buselik, NumNum Street Food, Academy BigChefs ve Kont Coffee Company markalarının ortak değerler ve güçlü bir kurum kültürü etrafında buluşmasına katkı sağladı.

Yeni görev kapsamı doğrultusunda Öztürk; söz konusu markaların “mutlu ekip, fark yaratan lezzet, üstün servis ve keyifli ortam” yaklaşımını sürdürülebilirlik perspektifiyle birlikte ileri taşımayı hedefliyor. Grup’un 2028 yılına kadar hayata geçirmeyi taahhüt ettiği Sürdürülebilirlik Taahhüdü çerçevesinde; güvenli gıda, tedarik zincirinde sürdürülebilirlik, çevre ve kalite politikalarının yanı sıra çalışan refahı, kapsayıcı istihdam, etik tedarik, kaynak verimliliği ve toplumsal etki alanlarındaki çalışmaların koordinasyonu Öztürk’ün liderliğinde yürütülecek.

Emine Öztürk Kimdir?

Boğaziçi Üniversitesi İngilizce Öğretmenliği mezunu olan Emine Öztürk, New York Devlet Üniversitesi’nde Dilbilim ve Edebiyat alanlarında akademik çalışmalar yürüttü; Bilgi Üniversitesi’nde MBA programını tamamladı. Kariyerine Turkcell’de başlayan Öztürk, Turkcell Global Bilgi’de analitik İK rolleri ve İnsan Kaynakları İş Ortağı pozisyonlarında görev aldı.

Lufthansa Grubu’na bağlı Global Load Control’da Türkiye ve Çek Cumhuriyeti operasyonlarını kapsayan Kıdemli İnsan Kaynakları Müdürü olarak çalıştı. Ardından KFC, Pizza Hut ve Krispy Kreme markalarının insan kaynakları süreçlerine liderlik etti; KFC Türkiye’de Grup İnsan Kaynakları Direktörü olarak kapsayıcı kültür ve çalışan deneyimi projeleriyle öne çıktı.

Öztürk’ün liderliğini yaptığı ve down sendromlu bireylerin istihdamına katkı sağlayan “Bi’ İşim Var” projesi, 2024 Gigi Awards’ta Sosyal Sorumluluk ve Sürdürülebilirlik kategorisinde; “Şirket Çalışanlarının Hedefe Dahil Edilmesi” ve “Engelsiz Yaşama Katkı” başlıklarında iki ödüle layık görüldü.

Büyük Şefler Grup’ta Stratejik Atama: İnsan Kaynakları ve Sürdürülebilirlik Tek Çatı Altında yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yıl boyunca binek otomobil üretiminde 336.336 adetlik hacme ulaşan Oyak Renault’nun yüksek üretim temposu, ürün portföyündeki yeni adımlarla da desteklendi. 2025 yılının Eylül ayı itibarıyla Bursa’daki Oyak Renault fabrikalarında üretilmeye başlanan Yeni Clio’nun üretim yolculuğuna Türkiye’de devam etmesi, Bursa tesislerinin Renault ekosistemi içindeki stratejik rolünü bir kez daha ortaya koydu. Temmuz 2025’te Bursa’da üretileceği duyurulan Boreal modelinin ise üretim hazırlıklarının tamamlanmasının ardından 2026 yılında kullanıcılarla buluşması planlanıyor.

Üretimde yerlilik ve yeni model adımları öne çıkıyor

Üretim gücünün yanı sıra yerlilik oranı da Oyak Renault’nun 2025 performansında öne çıkan başlıklardan biri oldu. Bursa’da üretilen tüm modeller, en az yüzde 40 yerlilik seviyesine ulaşarak Türkiye otomotiv tedarik zincirine sağlanan katma değeri güçlendirdi. Şirket, bu yaklaşımıyla hem sürdürülebilir üretim hem de yerli sanayinin gelişimi açısından istikrarlı bir çizgi izledi.

2025 yılı, yalnızca üretim ve ihracat performansıyla değil, gelecek dönem model planlarının netleşmesi adına da önemli adımların atıldığı bir yıl oldu. 2026 yılında, Boreal’in seri üretime geçişinin ardından, Oyak Renault’nun stratejik planının yeni dönemini temsil eden bir modelin daha duyurulması hedefleniyor. Bu adım, Bursa tesislerinin Renault’nun küresel üretim ağındaki konumunu ileri taşımayı amaçlıyor.

“Türkiye’nin küresel üretim ve ihracat ağındaki stratejik rolü güçleniyor”

2025 yılına ilişkin değerlendirmelerde bulunan Oyak Renault Yönetim Kurulu Başkanı ve Renault Group Türkiye CEO’su Lionel Jaillet, “Oyak Renault fabrikası, yıllık 390 bin araçlık üretim kapasitesi ile Türkiye’nin en büyük binek otomobil fabrikası olarak faaliyetlerine devam ediyor. Oyak Renault kampüsü, Türkiye’nin en yüksek kapasiteli binek otomobil üretim tesisi olmasının yanı sıra Mühendislik, Satın Alma ve Tedarik Zinciri gibi kritik fonksiyonları tek çatı altında toplayan tam teşekküllü bir merkez olarak öne çıkıyor. Aynı kampüste bulunan ve Türkiye’nin tek binek araçlar için motor ve vites kutusu üretimi yapan Oyak Horse fabrikamız yeni nesil hibrit motor üretimi ile ön plana çıkıyor. Üretimimizin yüzde 70’inden fazlasını birçok ülkeye ihraç ediyoruz; bu da Renault Group’un Türkiye’yi Avrupa, Orta Doğu ve Kuzey Afrika’nın kesişim noktasında global bir ihracat merkezi olarak konumlandırmasını sağlıyor. Renault Uluslararası Oyun Planı kapsamında, güçlü ortağımız OYAK ile birlikte 2027 yılına kadar dört yeni model için 400 milyon avronun üzerinde yatırım yapacağımızı duyurmuştuk. 2024’te üretimine başladığımız yeni Renault Duster’ın ardından, Eylül ayında Yeni Clio’nun üretimine başladık. Yeni Clio, 2026’nın ilk çeyreğinde Türkiye yollarında olacak. Aynı yıl içinde C segmentindeki yeni SUV modelimiz Boreal’in üretimine de başlayacağız. Boreal, yalnızca iç pazarda satışa sunulmakla kalmayacak; Doğu Avrupa’dan Orta Doğu ve Akdeniz havzasına kadar 50’den fazla ülkeye ihraç edilecek. Stratejik planımız kapsamında, 2026’da bir yeni modeli daha duyurmayı planlıyoruz. Bu kapsamlı ürün atağı, Oyak Renault fabrikamızın üretim esnekliğini ortaya koyarken ihracat kapasitemizi de güçlendiriyor ve Türkiye’nin Renault’nun küresel üretim ve ihracat ağındaki stratejik rolünü bir üst seviyeye taşıyor” ifadelerini kullandı. 

Oyak Renault 2025 yılını güçlü bir üretim ve ihracat performansıyla kapattı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Her yaşta sağlıklı yaşam kavramını kendisine ilke edinerek, 2013 yılında Dubai ve Beyrut’ta faaliyetlerine başlayan MEALIS, Türkiye faaliyetlerine ise 2014 yılında başlamıştır. MEALIS Türkiye dahil 35 farklı ülke olmak üzere Doğu Avrupa, Ortadoğu ve Kuzey Afrika’daki faaliyetlerine ilaç, tıbbi cihaz ve takviye edici gıda alanında devam etmektedir. İlaç endüstrisinin gelişimine, sürdürülebilirliğine ve toplum sağlığının geleceğine katkı sağlamayı ilke edinen MEALIS Türkiye ilaç ve ilaç dışı ürünlerin tanıtım, pazarlama, satış ve dağıtımını gerçekleştirmektedir.

İmzalanan stratejik iş birliği anlaşmasıyla, ruhsatı ve üretimi Santa Farma İlaç’a ait olan Demir sükroz kompleksi etkin maddeli ilacın satış, dağıtım ve pazarlama hakları 11.12.2025 tarihi itibarıyla MEALIS’e devredilmiştir.

Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Santa Farma ve Mealis’den Yeni Stratejik İş Birliği yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yapay zekâ destekli tehdit istihbaratı ile proaktif güvenlik

Cyble, AI-native mimarisiyle kurumların dijital varlıklarını proaktif şek ilde korumalarını sağlayan yeni nesil tehdit istihbaratı çözümleri sunuyor. Dark web ve deep web izleme, yapay zeka destekli marka takibi, saldırı yüzeyi yönetimi (Attack Surface Management), tehdit aktörü analizi ve gerçek zamanlı risk tespiti gibi yetkinlikler, kurumların yalnızca tehditlere yanıt vermesini değil, tehditler oluşmadan önce aksiyon almasını mümkün kılıyor.

Redington Türkiye ve Cyble iş birliği, özellikle finans, telekomünikasyon, kamu, perakende ve kritik altyapı sektörlerinde faaliyet gösteren kurumların, siber riskleri daha bütüncül ve öngörülebilir bir yaklaşımla yönetmesine katkı sağlamayı hedefliyor.

Cyble, tehdit istihbaratını yalnızca veri sağlayan bir yapıdan çıkararak, operasyonel olarak kullanılabilir içgörülere dönüştüren bütünleşik bir platform sunuyor. Agentic AI yaklaşımıyla desteklenen çözümler; bulut, uç nokta ve dijital varlıklar genelinde sürekli görünürlük s ağlarken, kurumların güvenlik ekiplerinin karar alma süreçlerini hızlandırıyor. Bu yaklaşım, Cyble’ı geleneksel tehdit istihbaratı çözümlerinden ayrıştıran temel unsurlar arasında yer alıyor.

Bora İncir: “Proaktif siber savunma yaklaşımını güçlendiriyoruz”

Redington Türkiye, güçlü partner ekosistemi ve bölgesel uzmanlığı sayesinde Cyble çözümlerinin pazarda daha hızlı konumlanmasını hedefliyor. Bu kapsamda iş ortaklarına yönelik enablement programları, teknik eğitimler ve sektörel etkinliklerle Cyble çözümlerinin yaygınlaştırılması planlanıyor. İş birliği modeli, Redington’un katma değerli dağıtım yaklaşımıyla uyumlu şekilde, kurumların operasyonel ihtiyaçlarına göre esnek çözümler sunulmasını mümkün kılıyor.

Redington Türkiye & Orta Asya ve Kafkaslar Genel Müdürü Bora İncir, iş birliğiyle ilgili yaptığı açıklamada şunları söyledi: “Siber güvenlik a rtık yalnızca tehditlere karşı savunma yapmak değil, riskleri önceden öngörebilmek anlamına geliyor. Cyble ile gerçekleştirdiğimiz bu iş birliği sayesinde, Redington Türkiye olarak müşterilerimize yapay zekâ destekli, proaktif ve operasyonel değeri yüksek tehdit istihbaratı çözümleri sunacağız. Güçlü partner ekosistemimizle birlikte, bölgedeki kurumların siber dayanıklılığını artırmayı hedefliyoruz.”

Cyble CEO ve Kurucu Ortağı Beenu Arora:

“Türkiye, Orta Asya ve Kafkaslar siber tehditlerin hem hacim hem de karmaşıklık açısından hızla arttığı stratejik pazarları temsil ediyor. Redington Türkiye ile gerçekleştirdiğimiz iş birliği sayesinde, yapay zekâ destekli tehdit istihbaratı çözümlerimizi bölgedeki kurumlara daha etkin şekilde ulaştırmayı hedefliyoruz. Redington’ın güçlü iş ortağı ekosistemi ve derin yerel pazar uzmanlığı, Cyble’ın proaktif siber savunma yaklaşımının yayg ınlaşmasında kritik bir rol oynuyor.”

Redington Türkiye Hakkında

1993 yılında kurulan Redington Grup, bugün 37’den fazla ülkede faaliyet gösteren ve 450’nin üzerinde global markanın dağıtımını üstlenen lider bir teknoloji sağlayıcısıdır. Grup, yıllık 11,8 milyar doları aşan gelir hacmiyle; siber güvenlik, yapay zekâ, büyük veri, nesnelerin interneti, analitik ve 5G gibi alanlarda uçtan uca dijital çözümler sunmaktadır.Türkiye operasyonlarını 1995 yılında LinkPlus adıyla başlatan şirket, 2015’te Redington Grup bünyesine katılmış, 2021 itibarıyla Redington Türkiye adını almıştır.
Bugün Redington Türkiye; global tecrübesi, güçlü iş ortakları ağı ve temsil ettiği 50’nin üzerinde markalarla, bölgesel dijital dönüşümün öncülerinden biri konumundadır.Cyble Hakkında

Cyble, yapay zekâ destekli tehdit istihbaratı ve siber ris k analizi alanında faaliyet gösteren global bir teknoloji şirketidir. Dark web, deep web ve açık kaynaklardan elde ettiği verileri AI-native platformu üzerinden analiz eden Cyble; kurumlara gerçek zamanlı tehdit görünürlüğü, saldırı yüzeyi yönetimi ve risk önceliklendirme imkânı sunar. Dünya genelinde birçok kurum tarafından tercih edilen Cyble, siber güvenlikte proaktif savunma yaklaşımının öncülerinden biri olarak konumlanmaktadır.

Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Redington Türkiye ve Cyble’dan Stratejik İş Birliği yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İmza töreni, Mastercard’ın küresel stratejisine, kamu-özel sektör iş birliklerine ve uzun vadeli büyüme önceliklerine yön veren Stratejik Büyümeden Sorumlu Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Jon Huntsman’ın Türkiye ziyareti kapsamında T.C. Cumhurbaşkanlığı Yatırım ve Finans Ofisi’nde gerçekleşti. Huntsman, ziyaret programı süresince; YASED, DEİK ve ekosistemin önde gelen paydaşlarıyla bir araya gelerek Türkiye’nin yatırım ortamı, dijital dönüşüm vizyonu ve sürdürülebilir büyüme potansiyeline ilişkin temaslarda bulundu.

Yerel girişimler için küresel kapılar aralanıyor

İş birliği, Mastercard’ın küresel ölçekteki teknolojik bilgi birikimi ve geniş yatırımcı ağı ile Cumhurbaşkanlığı Yatırım ve Finans Ofisi’nin stratejik rehberliğini bir araya getiriyor. Anlaşma çerçevesinde, Mastercard’ın ödüllü start-up programı Lighthouse başta olmak üzere, bununla sınırlı kalmaksızın fintek ekosisteminin geliştirilmesine yönelik geniş tabanlı inisiyatiflerin değerlendirilmesi ve geliştirilmesi hedefleniyor.

Amaçlanan iş birliği modeliyle, Türk girişimlerinin ölçeklenmesinin hızlandırılması, yurt dışına açılımlarının desteklenmesi, daha geniş bir global yatırımcı ağıyla buluşturulması ve yapay zekâ, siber güvenlik ile dijitalleşme odaklı özel eğitim ve oturumlarla yetkinliklerinin artırılması hedefleniyor.

Kamuda dijital dönüşüm yaklaşımı

İmzalanan mutabakat zaptındaki genel çerçeveye göre, iş birliği sadece girişim ekosistemiyle sınırlı kalmayacak. Taraflar, kamu hizmetlerinde ve ticari sektörlerde dijital ödeme teknolojilerinin benimsenmesini artıracak ortak projeleri de değerlendirecek. Bu kapsamda, finansal kapsayıcılığın artırılması ve kamu hizmetlerinde vatandaş refahını artıracak yapay zekâ ile dijital teknolojilerin kullanımı üzerine ortak çalışmaların gündeme alınması ve değerlendirilmesi öngörülüyor.

T.C. Cumhurbaşkanlığı Yatırım ve Finans Ofisi Başkanı A. Burak Dağlıoğlu iş birliği hakkında şunları kaydetti: “Cumhurbaşkanımız Sayın Recep Tayyip Erdoğan’ın ‘Türkiye Yüzyılı’ vizyonu doğrultusunda, amacımız ülkemizi bölgesel bir ekonomik merkezden küresel bir güç merkezi hâline taşımaktır. Türkiye, tarihi boyunca kıtalar arası bir köprü olarak anılmış, bugün ise dünyanın bağlantı noktası konumuna gelmiştir.  

Hızla dijitalleşen altyapımız, teknolojik yetkinliklerimiz, geniş yetenek havuzumuz ile girişimci ve dinamik iş kültürümüz sayesinde, Türkiye son yıllarda finans teknolojileri, oyun ve yazılım sektörleri başta olmak üzere Avrupa’nın en güçlü ve yenilikçi teknoloji ekosistemlerinden biri olarak öne çıkmaktadır. Üniversitelerimiz, Ar-Ge ve tasarım merkezlerimiz ile teknoloji parklarımız, ülkemizin inovasyon kapasitesini sürekli artırmakta ve uluslararası şirketlerin Türkiye’yi stratejik bir üs olarak tercih etmesini sağlamaktadır.

Mastercard ile hayata geçirdiğimiz stratejik iş birliği, teknoloji girişimlerimizin küresel değer zincirlerine entegrasyonunu hızlandırırken, aynı zamanda ülkemizin 2028 yılına dönük Uluslararası Doğrudan Yatırım Stratejisine de somut ve önemli katkılar sunarak girişimciliğin, inovasyonun ve teknolojik gelişimin ülke ekonomisine doğrudan değer kattığı bir ekosistem oluşturma hedefimizi destekleyecektir.”

 “Türkiye, bölgesel gücünü küresel dijital etkiye dönüştüren stratejik bir merkez”

İş birliğine ilişkin değerlendirmede bulunan Jon Huntsman, şunları söyledi: “Türkiye; gelişmiş dijital altyapısı, dinamik fintek ekosistemi ve stratejik konumuyla, bölgesel gücünü küresel ölçekte etkiye dönüştürebilen nadir pazarlardan biri. Avrupa, Orta Doğu ve Asya arasında doğal bir köprü görevi üstlenen Türkiye, Mastercard’ın küresel büyüme, inovasyon ve ağ etkisi yaratma stratejisinde kilit bir rol oynuyor. Cumhurbaşkanlığı Türkiye Yatırım ve Finans Ofisi iş birliğimiz ile Türkiye’nin dijital dönüşüm vizyonunu ve Türkiye’de geliştirilen yenilikçi çözümleri Mastercard’ın küresel ağına entegre ederek, yerel inovasyonun uluslararası pazarlarda ölçeklenmesini sağlamayı amaçlıyoruz.”

“Türkiye’yi bölgesel bir fintek üssü yapma yolunda önemli bir adım”

Konuya ilişkin değerlendirmede bulunan Mastercard Türkiye ve Azerbaycan Genel Müdürü Onur Faydacı, şunları söyledi: “Cumhurbaşkanlığı Yatırım ve Finans Ofisi ile imzaladığımız bu mutabakat, Türkiye’nin potansiyeline, dinamik girişimcilik ruhuna ve dijital ekonomisine duyduğumuz güvenin bir göstergesi. Özellikle finteklerimizin küresel pazarlara erişimini kolaylaştıracak, yapay zekâ ve siber güvenlik gibi kritik alanlarda onları güçlendirecek bu stratejik ortaklığın, ülkemizi bölgesel bir teknoloji üssü yapma hedefine büyük katkı sağlayacağına inanıyoruz.”

Detayları önümüzdeki dönemde netleşecek olan iş birliği projeleri, Türkiye’nin finansal teknolojiler alanındaki inovasyon hızını artırmayı ve yerli girişimlerin küresel başarı hikayeleri yazmasına zemin hazırlamayı hedefliyor. Mastercard Lighthouse programını da içine alan ortak programlar aracılığıyla yerli finteklerin küresel ölçekte büyümesi desteklenirken, dijital ödeme, yapay zekâ ve ileri dijital çözümlerle kamu hizmetleri ve ticari uygulamalarda somut projelerin hayata geçirilmesi planlanıyor. Bu adımların etkisi, ölçeklenen girişimler ve dijitalleşen hizmetler ile yenilikçi çözümler üzerinden izlenebilecek.

Mastercard ve Cumhurbaşkanlığı Yatırım ve Finans Ofisi’nden Türkiye’de Dijital Dönüşümü Güçlendirecek Stratejik İş Birliği yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

CDP değerlendirmelerinde, Tüpraş’ın, sürdürülebilirlik yaklaşımının stratejik bütünlüğü, çevre politikalarına yönelik duruşu, iklim ve su yönetimi dahil olmak üzere risk ve fırsatları kapsayan proaktif yaklaşımı ve değer zinciri boyunca etkin şekilde yapılandırılmış kurumsal yönetim modeli dikkate alındı. CDP’nin şeffaflık, risk yönetimi ve hedef belirleme kriterlerinde elde edilen yüksek skorlar, şirketin sürdürülebilirlik vizyonunun Stratejik Dönüşüm Planı ile tam uyum içinde uygulamaya yansıdığını da gösteriyor.

2050 yılına kadar karbon nötr lider enerji şirketi olma hedefiyle uyguladığı Stratejik Dönüşüm Planı kapsamında Tüpraş, rafineri operasyonlarında enerji ve su verimliliği projeleri hayata geçirirken, yenilenebilir enerji yatırımlarına da ivme kazandırıyor.

Tüpraş Genel Müdürü İbrahim Yelmenoğlu, şirketin elde ettiği skora ilişkin olarak şunları söyledi: “CDP’nin hem İklim Değişikliği hem de Su Güvenliği programlarında gösterdiğimiz başarılı performans, sürdürülebilirliği iş yapış şeklimizin ayrılmaz bir parçası haline getirdiğimizin ve taahhütlerimize olan bağlılığımızın güçlü bir göstergesi. Sektörümüz açısından ayrıştırıcı olan bu sonuç “Enerjimiz Geleceğe” diyerek sürdürülebilirlik yaklaşımımızı tüm ekosisteme yaygınlaştırma kararlılığımızın da altını çiziyor. Stratejik Dönüşüm Planımızdaki hedeflerimize ulaşmak için enerji ve su verimliliğinden, sürdürülebilir yakıt üretimine; döngüsel ekonomiden, yenilenebilir enerjiye, çok sayıda yatırımı eş zamanlı hayata geçiriyoruz. Düşük karbon ekonomisine geçişi destekleyen şeffaflık, sorumlu kaynak kullanımı, 2035 yılına kadar 8,3 milyar doları bulacak yatırımlarımız ve uzun vadeli değer yaratma anlayışımızla ilerlemeyi sürdüreceğiz” dedi.

Tüpraş Stratejik Dönüşüm Planı doğrultusunda çevresel, sosyal ve kurumsal yönetim konularına yönelik çalışmalarıyla ulusal ve uluslararası diğer sürdürülebilirlik endekslerinde de sektöründe üst sıralarda yer alıyor. Şirket, FTSE4Good ve LSEG (Refinitiv) sürdürülebilirlik endekslerinde sektörünün en yüksek %10’luk diliminde, S&P Dow Jones, Sustainalytics endekslerinde ise sektöründe ilk 10’da yer alıyor.

Tüpraş, Sürdürülebilirlikteki Başarılı Performansıyla Global Liderler Arasında yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yeni altyapı sayesinde ODAŞ’ın sanallaştırma sistemleri modernize edildi; veri merkezi süreçleri ise yüzde 99,9 kesintisiz çalışma ve yüksek erişilebilirlik hedefiyle yeniden yapılandırıldı. Yedekleme, kurtarma sistemleri ve profesyonel hizmet seviyeleri Vodafone Business güvencesine alınırken; siber güvenlik saldırılarına karşı DDOS koruması ve güvenlik duvarı (firewall) hizmetleri devreye alınarak proaktif tehdit önleme sağlandı. Ağ yönetimi ve veri merkezi tarafında tüm cihazlar merkezi olarak izlenebilir hale gelirken, trafik anormalliklerinin anında tespit edilmesi mümkün oldu. Bu sayede ODAŞ’ın, operasyonları hem daha güvenli hem de daha verimli şekilde yönetebilir bir yapıya kavuştu.

“Enerji sektörüne örnek olacak bir iş birliği gerçekleştirdik”

İş birliğiyle ilgili bir açıklama yapan Vodafone İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Özlem Kestioğlu şu değerlendirmeyi yaptı: “ODAŞ, bu iş birliğiyle Türkiye’de enerji sektöründe Vodafone Business hizmetlerini kullanan şirketlerden biri haline geldi. Şirketin kendi fiziksel ortamında kurulu ve çalışıyor olduğu bir yapıdan hibrit bulut modeline geçiş, yalnızca teknik bir dönüşüme değil; enerji sektörünün ihtiyaçlarına özel kurguladığımız fiyatlandırma modelleri, güvenlik katmanları ve yönetimli hizmet yapısıyla sektörde örnek gösterilebilecek bir iş birliğine dönüştü. Vodafone Business olarak yarattığımız bu yeni nesil altyapının, ODAŞ’ın operasyonel verimliliğini ve dijital güvenlik seviyesini önemli ölçüde güçlendirdiğine inanıyoruz.”

“Dijital güvenlik ve süreklilikte stratejik bir adım”

ODAŞ COO’su Caner Demirayak iş birliğiyle ilgili şöyle konuştu: “Bu adımı yalnızca bir hizmet alımı değil, uzun vadeli bir teknoloji ortaklığı olarak görüyoruz. Bu iş birliği sayesinde teknoloji altyapımızın dijital güvenlik ve sürekliliğini güçlendirdik; operasyonlarımızı siber tehditlere karşı daha güvenli, daha verimli ve regülasyonlara uyumlu şekilde yönetiyoruz.

Vodafone Business ile gerçekleştirdiğimiz bu kapsamlı dijital dönüşüm, yalnızca bugünün ihtiyaçlarına yanıt vermekle kalmıyor, aynı zamanda yarının akıllı, güvenli ve sürdürülebilir enerji dünyasını da inşa etmemize olanak sağlıyor. Bu iş birliği sayesinde, operasyonel verimliliğimizi artırırken inovasyon odaklı bir altyapıyla sektörün dijitalleşme yolculuğuna öncülük ediyoruz.” dedi.

ODAŞ’ın teknik altyapısı daha güçlendi

ODAŞ, Vodafone Business ile yaptığı iş birliği kapsamında bulut çözümlerinin birleşimi olan hibrit bulut çözümlerini kullanmaya başladı. Böylelikle daha esnek, ölçeklenebilir ve operasyonel maliyetleri düşüren bir yapı oluşturmuş oldu. Hibrit Bulut çözümlerinde sistemlerin bir bölümü kendi fiziksel ortamlarında (on-prem), bir bölümü de bulut ortamında çalışarak esneklik ile güvenliği birleştiriyor.  

Vodafone Business ile ODAŞ’tan stratejik teknoloji hamlesi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Karaca, “Raporumuz, yapay et teknolojisini ‘gündelik tartışmaların’ ötesine taşıyarak, Türkiye’nin 2053 vizyonu kapsamında stratejik bir teknoloji alanı olarak konumlandırmaktadır. Artık dünyada gıda, enerji ve su güvenliği birbiriyle iç içe geçmiş durumda. Yapay et de bu üçlü denklemin tam ortasında hem büyük bir potansiyel hem de henüz netleşmemiş risklerle karşımıza çıkıyor. Türkiye olarak bu gelişmeyi uzaktan izleme lüksümüz yok. Aksine, öncü bir aktör olarak pozisyon almak ve hazırlıklarımızı şimdiden tamamlamak zorundayız” dedi.

“Teknolojiyi Takip Eden Değil, Şekillendiren Konumda Olmalıyız”

Karaca, raporun ortaya koyduğu ekonomik verileri yorumlarken, “Son on yılda sektöre aktarılan 3 milyar doların üzerindeki yatırım, söz konusu alanın uzun vadeli potansiyelini ve stratejik önemini ortaya koymaktadır. TÜBİTAK destekli AR-GE projeleri, üniversite-sanayi iş birlikleri ve teknopark ekosistemimiz burada devreye girmeli. Kritik alt teknolojilerde yerli patentler ve çözümler geliştirmeliyiz. Aksi takdirde, bu yeni gıda rejiminde de teknoloji ithal eden, standartları takip eden bir ülke konumuna düşeriz” ifadelerini kullandı.

“Çevresel Etki, Sürdürülebilirlik Söylemi Kadar Net Değil”

Yapay etin çevresel iddialarının detaylı incelenmesi gerektiğinin belirten Karaca; “Sıklıkla dile getirilen ‘daha az kaynak tüketimi’ söylemi, henüz her senaryo için geçerli değil. Üretimde kullanılan enerjinin kaynağı, atık yönetimi ve suyun kalitesi, çevresel ayak izini belirliyor. Yeşil Kalkınma Devrimi ve 2053 Net Sıfır Emisyon taahhüdü çerçevesinde, bu teknolojinin ancak yenilenebilir enerji ile entegre edilmiş, döngüsel ekonomi prensiplerine uygun modelleri desteklenmeli. Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı’nın bu konudaki politikaları bir kılavuz olmalı” diye söyledi.

“Toplumsal Kabul, Güven ve Şeffaflıkla Mümkün Olacak”

Toplumsal kabulün sağlanmasının en önemli şartının güven olduğunu vurgulayan Karaca, “Türk Milleti sofrasına gelen her lokmanın helal olmasına büyük önem verir. Bu hassasiyet, yapay et söz konusu olduğunda daha da kritik hâle geliyor. Diyanet İşleri Başkanlığımız ile bilim insanlarımızın ortak çalışmasıyla, üretimin her aşamasını kapsayan, şeffaf bir helal sertifikasyon protokolü hayata geçirilmeli. Ayrıca, Ticaret Bakanlığımızın öncülüğünde, tüketiciyi doğru bilgilendirecek, korkuya değil bilgiye dayalı bir iletişim kampanyası başlatılmalıdır” şeklinde konuştu.

“Hukuki Boşluk, İvedilikle Stratejik Bir Çerçeveye Dönüştürülmeli”

Karaca, Türkiye’de yapay et için net bir hukuki düzenleme bulunmamasını bir risk olarak değerlendirirken, bunun aynı zamanda bir fırsat olduğunun da altını çizdi. Karaca; “Diğer ülkelerin düzenlemelerini taklit etmek yerine, kendi değerlerimizi ve stratejik çıkarlarımızı merkeze alan, özgün bir düzenleme yapmalıyız. Sağlık Bakanlığı ile Tarım ve Orman Bakanlığı koordinasyonunda, FAO ve WHO standartlarını da dikkate alan, ancak yerli şartları önceleyen, risk temelli, aşamalı bir onay ve denetim mekanizması kurulmalı” ifadelerine yer verdi.

“Dengeli ve Proaktif Yaklaşım, Bizi Geleceğe Hazırlayacak Tek Yoldur”

Karaca, “Yapay et, ne körü körüne desteklenmesi gereken bir mucize ne de kesinlikle reddedilmesi gereken bir tehdittir. Gerçekçi olmalıyız. Bu teknoloji, dünya gıda sistemlerine çok boyutlu bir müdahaledir. Türkiye; akademik merak, ekonomik fizibilite, toplumsal değerler ve stratejik öngörüyü bir arada tartan, dengeli ve proaktif bir yaklaşım sergilemelidir. Gelişmeleri yakından izlemeli, tüm paydaşları sürece dahil ederek şeffaf bir diyalog ortamı oluşturmalı ve nihayetinde, bu küresel dönüşümden güçlenerek çıkacak ulusal bir yol haritasını kararlılıkla uygulamaya koymalıyız” diyerek KOSAM raporunun temel mesajını özetledi.

“Laboratuvardan Sofraya: Yapay Et” raporunun, Türkiye’nin gıda teknolojilerindeki dönüşüme liderlik etme potansiyelini gösteren önemli bir çalışma olduğunu belirten Karaca, raporun tamamına KOSAM web sitesi (www.kosam.org) üzerinden ulaşılabileceğini duyurdu.

KOSAM: “Yapay Et, Stratejik Bir Gıda Politikası Meselesine mi Dönüşüyor?” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kamu güvenliği ve savunma teknolojilerinde stratejik güçlenme

Yıl içerisinde hayata geçirilen ESTÜ Akıllı Güvenli Kampüs Çözümleri, Çanakkale İl Emniyet Müdürlüğü Trafik Güvenliği Projeleri, Yaklaşık 346 Milyon TL tutarındaki Aselsannet ile Savunma Sanayi iş birliği ve 207,9 milyon TL’lik Yapay Zekâ destekli güvenlik çözümleri projeleri, Link Bilgisayar’ın Savunma ve Kamu güvenliği alanındaki konumunu önemli ölçüde güçlendirdi.

Ayrıca Emniyet Genel Müdürlüğü ile Türkiye geneli Yüz Tanıma Sistem projesinde güvenli iletişim altyapısı ve Kent Güvenlik Yönetim Sistemleri kapsamında imzalanan yeni sözleşmeler, şirketin bu alandaki teknik yetkinliğini ve kamu nezdindeki güvenilirliğini bir kez daha teyit etti.

Bulut ve Yapay Zekâ Merkezli Ar-Ge Hamlesi

2025 yılı, Link Bilgisayar’ın bulut teknolojileri ve yapay zekâ odaklı Ar-Ge yatırımlarında önemli bir ivme yakaladığı bir dönem oldu. Gazi Üniversitesi Teknopark bünyesinde gerçekleştirdiği; Link Cloud ERP, Blockchain Tabanlı Muhasebe Güvenlik Sistemi, Link Dashboard, Link Sanal Asistan, AI Report ve Link PDKS projeleri resmen onaylandı. Bulut mimarisi üzerine inşa edilen bu çözümler, Link Bilgisayar’ın büyük veri, otomasyon ve yapay zekâ yetkinliklerini güçlendirirken, Link Cloud ERP’yi kurumların dijital dönüşüm yolculuklarında stratejik bir platform haline getirdi.

Sürdürülebilirlikte yerli dijital altyapı: SUSDEX / ESG ScoreCard

Link Bilgisayar, 2025 yılında sürdürülebilirlik alanındaki teknoloji yatırımlarını da stratejik öncelikleri arasına aldı. Alanında yetkin hocalarla birlikte üniversitelerle iş birliği içinde geliştirilen SUSDEX / ESG ScoreCard platformu ile kurumların çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) performanslarını ölçebilecekleri, raporlayabilecekleri ve yönetebilecekleri yerli bir dijital altyapı oluşturuldu. Artan regülasyonlar ve yatırımcı beklentileri doğrultusunda geliştirilen bu çözüm, sürdürülebilirliği kurumlar için ölçülebilir, karşılaştırılabilir ve stratejik bir yönetim alanına dönüştürmeyi hedefliyor.

Kurumsal olgunluk, kalite yönetimi ve kamu yetkinliği

Link Bilgisayar, 2025 yılında teknoloji üretiminin yanı sıra kurumsal yönetişim, kalite yönetimi, iş sürekliliği ve kamu projelerine uyum alanlarında da önemli adımlar attı. Şirket, geliştirdiği çözümleri uluslararası standartlar ve ulusal yetkilendirmelerle güvence altına aldı. Bu kapsamda Link Bilgisayar; ISO/IEC 42001 Yapay Zekâ Yönetim Sistemi, ISO 22301 İş Sürekliliği Yönetim Sistemi sertifikalarını TÜRKAK onaylı olarak almaya hak kazandı. Bu belgeler, şirketin yapay zekâ çözümlerini etik, güvenli, izlenebilir ve sürdürülebilir bir yönetişim modeliyle geliştirdiğini ve kritik iş süreçlerini kesintisiz şekilde yönetebilecek kurumsal altyapıya sahip olduğunu ortaya koydu.

Yazılım geliştirme süreçlerindeki olgunluk seviyesi, ISO/IEC 15504 (SPICE) sertifikasıyla tescillenirken; Link Bilgisayar ayrıca Kamu Bilişim Yetki Belgesi alarak kamu kurumlarına yönelik yazılım ve bilişim projelerinde yetkilendirilmiş, mevzuata tam uyumlu ve güvenilir bir teknoloji sağlayıcısı olduğunu resmi olarak belgeledi.

Ulusal ve sektörel temsilde güçlenen konum

2025 yılı içerisinde Link Bilgisayar Türkiye İhracatçılar Meclisi (TİM)TÜBİSAD (Bilişim Sanayicileri Derneği) üyelikleriyle hem ulusal teknoloji ekosisteminde hem de ihracat odaklı büyüme stratejisinde daha etkin bir rol üstlendi. Bu üyelikler, şirketin yerli yazılım üretimi ve uluslararası pazarlardaki rekabet gücünü destekleyen önemli adımlar arasında yer aldı.

Genişleyen ekosistem ve sosyal sorumluluk çalışmaları

Link Bilgisayar, 2025 yılı boyunca fuarlar, zirveler, üniversite iş birlikleri, basın toplantıları ve sektör sponsorluklarıyla paydaş ekosistemini genişletti. Bilişim 500 araştırmasında iki kategoride birincilik ödülü alan şirket, çok sayıda teknoloji etkinliğinde sponsor ve konuşmacı olarak yer aldı. Çalışan gönüllülüğü kapsamında ise Van’da 23 Nisan etkinliği, LÖSEV haftası farkındalık çalışmaları ve maraton koşuları gibi sosyal sorumluluk projeleri hayata geçirildi.

2026 Odağı: Bulut, Yapay Zekâ ve Sürdürülebilir Büyüme

Link Bilgisayar, 2026 yılında bulut tabanlı çözümler, yapay zekâ teknolojileri, sektörel dikey yazılımlar ve kurumsal güvenlik projelerinde büyümesini sürdürmeyi hedefliyor. Link Cloud ERP’nin yaygınlaştırılması, Ar-Ge projelerinin ölçeklendirilmesi ve sürdürülebilirlik teknolojilerinin ürün portföyünde daha güçlü konumlandırılması, şirketin öncelikli stratejik başlıkları arasında yer alıyor.

“Dönüşümümüzü somutlaştırdığımız bir yıl oldu”

Link Bilgisayar Genel Müdürü Murat Pekmezyan, “2025, yalnızca güçlü finansal sonuçlar elde ettiğimiz bir yıl değil; aynı zamanda bulut teknolojileri, yapay zekâ ve kurumsal olgunluk alanındaki dönüşümümüzü somutlaştırdığımız bir dönem oldu. Link Cloud ERP’yi, işletmelerin dijitalleşme yolculuklarında stratejik bir yol arkadaşı olarak konumlandırıyoruz” dedi. 

Sürdürülebilirlik ve kalite yatırımlarına da değinen Pekmezyan sözlerini şöyle sürdürdü:

“ISO/IEC 42001 ve ISO 22301 başta olmak üzere sahip olduğumuz kalite ve yönetim sistemi belgeleriyle, geliştirdiğimiz teknolojileri güvenilir ve sürdürülebilir bir zemine oturttuk. SUSDEX / ESG ScoreCard platformu ile kurumların ESG süreçlerini dijital ve ölçülebilir hale getiriyoruz. 2026 yılında odağımız; Ar-Ge, nitelikli insan kaynağı ve uluslararası pazarlarda rekabetçi çözümlerle büyümeyi sürdürmek olacak. Hedefimiz, Link Bilgisayar’ı bölgenin en güçlü teknoloji oyuncularından biri haline getirmek.”

Link Bilgisayar, 2025 Yılını Bulut, Yapay Zekâ, Sürdürülebilirlik ve Kurumsal Olgunluk Odaklı Güçlü Bir Dönüşümle Tamamladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kurum içi geliştirme programı: Saha faaliyetlerinde profesyonelleşme hedefi 
Nevşehir Belediyesi, bu çalışma ile hem personelin iş güvenliğine verdiği önemi hem de vatandaşlara sunulan hizmetin kalitesini artırma iradesini bir kez daha ortaya koydu. Kapsamlı program sayesinde belediye çalışanları;
Acil durum fren teknikleri, Takip mesafesi yönetimi, Doğru sürüş pozisyonu, Engelden kaçma manevraları, Araç kontrolü ve risk analizi ile Ağırlık transferi ve doğru hız yönetimi gibi kritik konularda gelişim gösterdi. 

Uluslararası standartlarda bir kurum içi bilinçlendirme modeli 
Bu tür güvenli sürüş programları, dünya genelinde özellikle yurt dışı ortaklı kurumlarda zorunlu kabul edilen ve her 2 yılda bir yenilenen kurumsal gelişim çalışmalarının parçasıdır. Nevşehir Belediyesi’nin bu modeli kurum içinde uygulaması, şehri kurumsal gelişim ve çalışan güvenliği konusunda örnek bir konuma taşıyor. 
Sertifikalı kurum içi farkındalık eğitimi program sonunda katılımcılara, eğitime katılımlarını belgeleyen “Güvenli ve Defansif Sürüş Kurum İçi Eğitim Sertifikası” takdim edildi. Bu sertifika, personelin iş güvenliği eğitim dosyalarında yer almak üzere düzenlendi. 

Nevşehir Belediyesi, personel gelişimi odaklı çalışmalarını sürdürüyor 
Belediye, trafik güvenliği, araç kullanma bilinci ve saha hizmetlerinde profesyonelleşmeyi artırmak üzere kurum içi eğitimlerine devam edeceğini açıkladı. 
Bu eğitim, belediyenin çalışanlarına verdiği değerin ve şehir içi trafik güvenliğini iyileştirme vizyonunun önemli bir göstergesi olarak öne çıkıyor.
Program sayesinde kamu araçlarında olası kaza risklerinin düşürülmesi, personelin sürüş sırasında karşılaşabileceği tehlikeleri öngörme becerisinin artması, araç hasar maliyetlerinin azaltılması ve vatandaşlara sunulan hizmet kalitesinin yükseltilmesi hedefleniyor.

Nevşehir Belediyesi’nden Çalışan Güvenliğine Stratejik Yatırım yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Etkinliğe İtalya Büyükelçiliği adına katılan Ticaret Müsteşarı Sayın Andrea Della Nebbia, açılış konuşmasında Büyükelçi’nin mesajını aktararak Türkiye ve İtalya arasındaki ticari ilişkilerin önemine dikkat çekti.

Lansmanda konuşan, CCIIST Yönetim Kurulu Executive Başkan Yardımcısı Francesco Boari ise iki ülke arasındaki ticari ilişkilerin güçlenmesinde iklimlendirme sektörünün stratejik rolüne dikkat çekerek, her iki fuarın da Türk şirketleri için Avrupa pazarlarında yeni ortaklıklar ve görünürlük fırsatları sunduğunu vurguladı. RX Italy Genel Müdürü Massimiliano Pierini, fuarların gelecek vizyonunu paylaşırken, dijitalleşme ve sürdürülebilir enerji çözümlerinin Milano’da düzenlenecek etkinliklerde nasıl ele alınacağına dair kapsamlı bir çerçeve aktarırken, İSİB Başkanı Mehmet H. Şanal ise Türkiye’nin ihracat potansiyeline ve sektörün küresel rekabetçiliğini artıracak platformlara katılımın önemine değindi.

Her iki organizasyon da İtalya’nın Milano kentinde düzenlenecek. Mostra Convegno Expocomfort, 24–27 Mart 2026 tarihlerinde sektörün öncülerini bir araya getirerek HVAC-R, enerji verimliliği, sürdürülebilir binalar ve su teknolojilerinde en yeni çözümleri sunacak. Heat Pump Technologies ise 7–8 Nisan 2027 tarihlerinde ısı pompası ekosisteminin uzmanlarını, üreticilerini ve politika yapıcılarını buluşturacak. 

CCIIST, MCE 2026 ve HPT 2027’nin Türkiye’deki promosyonunu yürüterek katılım sağlayacak firmalara başvuru, konumlandırma, iletişim ve iş birliği geliştirme süreçlerinde tam destek sunacağını duyurdu. Toplantı, Türk ve İtalyan paydaşların sürdürülebilirlik odaklı ortak projeler için somut adımlar atacağı bir diyalog zemini oluşturdu.

CCIIST’ten İklimlendirmede stratejik buluşma: MCE 2026 ve HPT 2027 lansmanı Venedik Sarayı’nda yapıldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bu kapsamda Yıldız Teknik Üniversitesi ile BİOSB arasında laboratuvar ve alt yapının ortak kullanımı, öğrencileri için ayrıcalıklar, girişimcilik ve proje desteklerini kapsayan geniş kapsamlı ‘İyi Niyet İş Birliği Protokolü’ imzalandı. Yıldız Teknik Üniversitesi rektörlük binasında gerçekleştirilen imza törenine BİOSB Yönetim Kurulu Başkanı ve BİYOSAD Başkanı Dr. Ercan Varlıbaş ve YTÜ Rektörü Prof. Dr. Eyüp Debik katıldı. Protokol, akademik Ar-Ge birikiminin sanayiye aktarılması, nitelikli insan kaynağının yetiştirilmesi ve biyoteknolojik ürünlerin ticarileştirilmesi için ortak bir ekosistem oluşturmayı hedefliyor. Protokol kapsamında; YTÜ ve BİOSB’nin laboratuvar ve test altyapıları karşılıklı olarak kullanım için açılırken, insan kaynağı gelişimine yönelik önemli adımlar da içeriyor. Taraflar ayrıca ulusal ve uluslararası fonlara yönelik ortak projeler geliştirecekler.

“Biyoteknoloji Ekosistemi İçin Sanayi-Akademi İş Birlikleri Çok Önemli’

İmza töreni sonrası açıklamalarda bulunan BİOSB ve BİYOSAD Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Ercan Varlıbaş; “Biyoteknoloji ekosistemi, üniversitelerin bilgi birikimi ile sanayinin üretim kapasitesinin birleşmesiyle daha da güçlenir. Bu bilinçle üniversitelerimiz ile iş birliklerimizi her geçen gün artırıyoruz. YTÜ ile imzaladığımız protokol, bu entegrasyonu sağlamak ve bilginin Ar-Ge’den ürüne dönüşmesini hızlandırmak açısından çok büyük öneme sahip. Laboratuvar altyapılarının ortak kullanımı, öğrencilerin sektöre erken katılımı ve ortak projeler, Türkiye’nin biyoteknoloji alanında küresel rekabetçiliğini artıracak adımların başında geliyor”  

BİOSB ve Yıldız Teknik Üniversitesi Arasında Stratejik İş Birliği Protokolü İmzalandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Manisa Su ve Kanalizasyon İdaresi (MASKİ) Genel Müdürlüğü, içme suyu temini ve yangın gibi afetlerde kullanılmak üzere paslanmaz krom malzemeden üretilmiş 4 adet 13 tonluk ve 1 adet 8 tonluk olmak üzere toplam 5 adet su tankerini filosuna kazandırdı. Tankerler, elektrik kesintilerinin yaşandığı ve pompalarda arıza meydana geldiği durumlarda özellikle kırsal mahallelere su ulaştırılmasında kritik bir rol üstlenecek. Bu durumlarda tankerler, içme suyu depolarına takviye yapmanın yanı sıra ihtiyaç halinde mahallelere doğrudan su sağlamak için de kullanılacak.

MASKİ, su tankerlerinin yanı sıra 5 adet 4×4 arazi aracını da filosuna ekleyerek özellikle zorlu arazi koşullarındaki sondaj noktalarına ulaşım ve müdahale kapasitesini de yükseltti. Bu araçlarla, sondaj pompalarında yaşanabilecek arızalara daha hızlı müdahale edilebilecek.

“MASKİ’nin Operasyon Kapasitesi Arttırıldı”

Manisa Büyükşehir Belediye Başkanı Besim Dutlulu’nun öncülüğünde gerçekleştirilen bu stratejik yatırımla MASKİ’nin operasyon kapasitesinin artırıldığını belirten Elektrik Makine ve Malzeme İkmal Daire Başkanı Murat Yılmaz, “Yatırımla yalnızca su temini değil, aynı zamanda yangınlar ve doğal afetlere karşı hızlı çözüm üretme kapasitesi de artırıldı. Arazi araçları da sondajlarda yaşanabilecek arızalara ekiplerin daha hızlı ve daha etkin müdahale edebilmesini sağlayacak” dedi.

Manisa’nın Su Güvenliğine ve Yangınlara Karşı Stratejik Yatırım yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Urla Belediyesi ve İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin katkılarıyla düzenlenen, binlerce yıllık zeytin kültürünü sanatın birleştirici gücüyle buluşturan 2. Uluslararası Zeytin ve Sanat Festivali başladı. 23 Kasım Pazar gününe kadar dopdolu etkinliklerle sürecek festivalin açılışına, İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay, Balıkesir Büyükşehir Belediye Başkanı Ahmet Akın ile eşi Arbil Akın, Urla Belediye Başkanı Selçuk Balkan, Bozcaada Belediye Başkanı Yahya Göztepe, Urla Cumhuriyet Başsavcısı Fatih Yaşar Yücel, Kültür eski Bakanı, İzmir eski Milletvekili Suat Çağlayan, CHP İzmir eski milletvekilleri Türkan Miçooğulları, Bülent Baratalı, Alaattin Yüksel, Urla Ziraat Odası Başkanı Nurettin Kılınç, oda, dernek ve sivil toplum kuruluşlarının başkanları ile temsilcileri, siyasi parti temsilcileri, meclis üyeleri, muhtarlar, üreticiler, basın temsilcileri ve vatandaşlar katıldı. Festival halk dansları gösterileriyle başladı. 

Tugay: Herhangi tarımsal üretimin ötesinde bir değerdir
İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay, “Zeytincilik, İzmir için herhangi bir tarımsal üretimin ötesinde bir değerdir. Bu kentin karakteri, halkının emeği, sofrasının bereketi, kadim kültürünün hafızasıdır zeytin. İklim koşullarının zorlaştığı, maliyetlerin arttığı şu dönemde toprağından kopmayan üreticilerimizin de direnişinin simgesidir. Zeytin, Akdeniz’in her ülkesinde özel bir yere sahip. İspanya’da Endülüs, İtalya’da Toskana, Yunanistan’da Girit. Bu bölgeler yalnızca iyi üretim yaptıkları için değil, ürünlerine bir hikâye kattıkları, güçlü markalar oluşturdukları için bugün dünyada biliniyor. Bizim de zeytin konusunda köklü bir kültürümüz, çok büyük bir üretim gücümüz var. Ama markalaşma ve pazarlama konusunda henüz potansiyelimizi ortaya koyamadığımızı hepimiz görüyoruz. Bir ürünün hak ettiği değere ulaşması için yalnızca üretmek yetmiyor; hiçbir ürün için bu yeterli değil. Anlatmak, görünür kılmak, dünya ile paylaşmak gerekiyor. İşte bu festival tam da bu yüzden önemli. Hem zeytinimizin kalitesini hem de bu coğrafyanın ruhunu, Urla’nın kendine özgü kültürünü daha geniş kitlelere duyurmak için bir fırsat sunuyor” dedi.

5 stratejik adım hayata geçiyor
Zeytinciliği bütüncül bir yaklaşımla destekleyecek beş stratejik adımı hayata geçireceklerini belirten Tugay, “Birincisi, İzmir Zeytin Araştırmaları Enstitüsü. Zeytinciliği bilimle, Ar-Ge ile, modern yöntemlerle güçlendirecek bir merkez kurmayı planlıyoruz. İkincisi, Zeytincilik Akademisi. Üreticilerimizin, gençlerin ve sektör çalışanlarının eğitim ihtiyaçlarına cevap verecek; ustalıkla bilimi buluşturan bir yapı oluşturuyoruz. Üçüncüsü, İzmir Zeytinyağı Kalite Programı. Kaliteyi artırmayı, uluslararası standartlara uyumu güçlendirmeyi ve İzmir’in yağını dünya sahnesine taşımayı hedefliyoruz. Dördüncüsü, İzmir Zeytin Rotası. Zeytinin kültürünü, mutfağını ve hikâyesini turizmle buluşturan özel bir deneyim rotası hazırlayacağız. Beşincisi, İzmir Olive Export Hub kuracağız. Kooperatifleri ortak bir marka altında ihracata hazırlayan, uluslararası pazarda rekabet gücünü artıran bir merkez oluşturacağız. Bu beş adım; zeytini sadece geçmişin mirası olmaktan çıkarıp, geleceğin güçlü ekonomik ve kültürel değeri olarak ele aldığımızın göstergesi olacak” dedi. 

“Her stant, bir ailenin emeğini anlatıyor”
Urla’nın meyveciliği, zeytinciliği, bağcılığı ve zanaatı ile her zaman İzmir’in en özel ilçelerinden birisi olduğunu belirten Tugay, sözlerine şöyle devam etti: “Bu topraklarda yüzlerce binlerce üretici, yıllardır aynı ağaçlara emek veriyor. Kirazdan üzüm bağlarına, mandalinadan incire uzanan üretim çeşitliliği Urla’ya benzersiz bir karakter kazandırıyor ve zeytin, bu karakterin merkezinde, kalbinde yer alıyor. Festivalimiz; zeytinin hem kültürel hem estetik yönünü görünür kılan özel bir sahne sunuyor. Burada gezeceğiniz her stant, bir ailenin emeğini; katılacağınız her atölye, zeytinin sanatla kurduğu bağı anlatacak. Zeytin; sabrın, emeğin ve kültürün ağacıdır. Bu festival de bu ağacın kökleriyle sanatın dallarını buluşturan bir köprüdür” dedi.

Balkan: Zeytin bu topraklar için meyveden çok daha fazlasıdır
Göreve geldikleri günden bu yana zeytin üreticilerine verdikleri destekleri anlatan Urla Belediye Başkanı Selçuk Balkan, “Bugün zeytinin ruhuyla sanatın ahenginin buluştuğu festivalimizdeyiz. Bu topraklar için zeytin, bir meyveden çok daha fazlasıdır. Kökleri insanlığın hatırlayabildiğinden çok daha ileri bir hafıza taşır. Klazomenai bu topraklardadır. Antik dönemlerden günümüze bu kadim kültür bize miras kalan hazinedir. Bu topraklarda başlayan hikaye sanatla buluşacak, bilimle güçlenecek, gastronomiyle lezzetlenecek” şeklinde konuştu. Balkan, destekleri için Başkan Dr. Cemil Tugay’a teşekkür etti. 

Kılınç: Zeytin barıştır
Urla Ziraat Odası Başkanı Nurettin Kılınç, “Burada emeği hep birlikte kutluyoruz. Zeytin barıştır, bilgeliğin sembolüdür, ölümsüzlüktür. Her tanesinde alın teri vardır. Biz üreticimizin yanında olmaya, zeytinyağımıza değer katacak her çalışmanın içinde olmaya devam edeceğiz. Bu festivalin üreticimize moral, tüketiciye bilinç getirmesini diliyorum” dedi. 

Yarışmalar yapıldı
En iyi zeytinyağı şişesi yarışması da yapıldı. Yarışmada birinci Deniz Alper Gürel, ikinci Alanur Türkoğlu, üçüncü Feyza Sinem Taş oldu. Zeytin Yarışması’nda ise Cavit Korkmaz birinci, Naime Polat ikinci, Ayşe Elma ise üçüncü oldu. 

23 Kasım’a kadar devam edecek
Uluslararası Zeytin ve Sanat Festivali; 23 Kasım Pazar gününe kadar devam edecek. Zeytin temalı sergiler, uluslararası sanatçı performansları, zeytin ve zeytinyağı tadımları, söyleşiler, çocuk atölyeleri, yerel üretici stantları, konserler ve gösteriler ile her yaştan ziyaretçiye unutulmaz bir deneyim sunacak.

Başkan Tugay: Zeytinin geleceği için 5 stratejik adım atıyoruz yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yeni görevinde Renault Group CEO’su François Provost’a bağlı çalışacak olan Recasens, Liderlik Ekibi’nin de bir üyesi olacak. Recasens’in temel sorumlulukları arasında Renault Group stratejik yol haritasını şekillendirmek, gelecek yılların ürün planlamasını yönlendirmek ve yeni ürün gamının başarısını güvence altına alacak uygulama süreçlerini koordine etmek yer alacak. Josep Maria Recasens, bu atamaya ek olarak mevcut rolünü sürdürerek İber Yarımadası ülkelerinin CEO’su olmaya devam edecek. Ayrıca dönüşüm süreci tamamlanana kadar Ampere’nin CEO’luk görevini de yürütmeyi sürdürecek.

Yeni atama ile ilgili açıklamalarda bulunan Renault Group CEO’su François Provost, “Göreve başladığımdan bu yana, mevcut zorluklara uyum sağlamak için daha basit, daha etkili ve daha hızlı bir organizasyonun uygulanmasına odaklandım. Rotayı belirleyen strateji ile ürün seçimlerini ve program yönelimlerini yönlendiren Ürün ve Planlama birimlerini bir araya getirmek, daha fazla tutarlılık ve çeviklik için önemli bir kaldıraçtır. Josep Maria bu alandan sorumlu olacak ve Guido Haak’ın yerini alacak. Guido Haak’a bağlılığı ve bizimle geçirdiği yıllar için içtenlikle teşekkür ederim. Ampere’nin hedefi, müşterilerimize herkesin erişebileceği yenilikçi elektrik ve yazılım teknolojileri sunma stratejimizin merkezinde yer almaya devam ediyor.”

Yeni görevi ile ilgili değerlendirmede bulunan Josep Maria Recasens ise şunları söyledi: “Bu yeni görevi üstlenmekten çok mutluyum ve Grubun bana gösterdiği güven için minnettarım. Öncelikli hedefim, Ampere’nin başarısını mümkün kılan birkaç ilkeyi tüm organizasyona yaymak olacak. Bu ilkeler; ürüne odaklanan bir yaklaşım, disiplinli bir program yönetimi anlayışı ve yatırımları bütünsel bir perspektifle ele alan bir bakıştan oluşuyor. Liderlik Ekibi’nin desteğiyle, bu temel ilkeleri uyarlayıp hızlandıracak ve uygulayarak yenilenen ürün momentumunu pekiştirecek ve güçlendireceğiz. Bu dinamizmi Renault Group’un stratejisinin merkezine sürdürülebilir bir şekilde yerleştireceğiz.”

Renault Group’un Stratejik Ürün ve Program Yönetimi Direktörü Josep Maria Recasens oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’nin yeni bilim ve teknoloji üssü Biyoteknoloji Vadisi, önemli bir ziyarete ev sahipliği yaptı. Ziyaret kapsamında; Biyoteknoloji Sanayicileri Derneği (BİYOSAD) ve Biyoteknoloji İhtisas Organize Sanayi Bölgesi (BİOSB) Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Ercan Varlıbaş, Yönetim Kurulu Üyeleri ve BİYOSAD üyesi Zeynep Atabay Taşkent, Cumhurbaşkanlığı Yatırım ve Finans Ofisi Birim Müdürü Zahid Tuncel ve ekibi ile bir araya geldi. 

Ziyaretin ilk bölümünde olası iş birliklerinin değerlendirildiği bir toplantı gerçekleştirildi. Yaklaşık 2,7 milyon metrekarelik bir alanda yükselen ve 4,5 milyar dolarlık yatırım değeriyle Türkiye’nin en büyük teknoloji ve inovasyon projelerinden biri olan Biyoteknoloji Vadisi, toplantının ana gündemini oluşturdu. Görüşmede, biyoteknoloji konusunda araştırma, üretim ve inovasyon ekosistemini güçlendirecek kapsamlı iş birlikleri de değerlendirildi. Ziyaretin ikinci bölümünde ise, konuklar İstanbul’un Tuzla ilçesinde konumlanan Biyoteknoloji Vadisi arazisinde saha incelemesi gerçekleştirdi. 

“TÜRKİYE’Yİ REFERANS ÜLKE HALİNE GETİRMEYİ AMAÇLIYORUZ”

BİYOSAD ve BİOSB Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Ercan Varlıbaş, toplantıda yaptığı değerlendirmede şunları söyledi:

“Biyoteknoloji, bugün dünyanın ekonomik ve teknolojik rekabetini şekillendiren en stratejik alanlardan birisi konumundadır. Biyoteknoloji Vadisi olarak hedefimiz; Türkiye’yi bu rekabetin yalnızca bir parçası değil, aynı zamanda yön veren ülkelerinden birisi haline getirmektir.

Bu doğrultuda kamu ve özel sektörle yürüttüğümüz iş birlikleri, Türkiye’nin biyoteknoloji ekosistemini güçlendiren en önemli kaldıraçları oluşturuyor. Bu yapının güçlenmesi, aynı zamanda uluslararası yatırımcıların ekosistemimize entegrasyonunu mümkün kılan sağlam bir zemin hazırlıyor., Biyoteknoloji Vadisi’ni bölgesel bir merkezden global bir giriş kapısına dönüştürme hedefimizin önemli adımlarıdır. Güney Kore, Tayvan ve Boston’da katıldığımız fuarlar; bu hedefimize ulaşmamıza yardımcı olurken, Türkiye’nin biyoteknoloji vizyonunu küresel ölçekte görünür kılmamızı da destekliyor. 

Tam da bu noktada 2026 yılının Haziran ayında gerçekleştirilecek dünyanın en önemli biyoteknoloji kongrelerinden olan Bio International Convention’a Türkiye Pavilion’u olarak katılım sağlayacağız. Kamu ve özel sektör ile gerçekleştireceğimiz pavilionda, ülkemizdeki biyoteknolojik çalışmaları tanıtacağız. 

Bugün attığımız her adım, Türkiye’nin biyoteknoloji ekosistemini büyütmek, uluslararası paydaşlarla ortak projeleri güçlendirmek ve ülkemizi bu alanda referans gösterilen ülkeler arasına taşımak için stratejik bir önem taşıyor” ifadelerini kullandı. 

Türkiye’nin Bilim Üssü Teknoloji Vadisi’ne Stratejik Ziyaret yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

1956 yılında kurulan ve Türkiye’de iş makineleri sektörünün gelişiminde öncü rol üstlenen SİF, 70 yıla yaklaşan tecrübesiyle bugün yalnızca bir distribütör değil, aynı zamanda sektöre yön veren bir çözüm ortağı konumunda. 51 yıldır JCB ile süregelen stratejik ortaklık ise bu köklü geçmişin en önemli yapı taşlarından biri olarak öne çıkıyor.

5 Yıllık Yeni Dönem İçin Stratejik Hizalanma

Ziyaret kapsamında gerçekleştirilen toplantılarda, 2026 yılı hedefleri, bölgesel büyüme stratejileri ve pazardaki konumlandırma planları detaylı şekilde ele alındı. Özellikle son 5 yılda elde edilen pazar payı kazanımları ışığında, önümüzdeki 5 yıllık döneme dair net bir hizalanma sağlandı ve ortak aksiyon planları oluşturuldu. Bu yönüyle ziyaret, sadece geçmiş başarıların değerlendirilmesi değil, aynı zamanda geleceğin inşası açısından da kritik bir dönüm noktası oldu.

Toplantılarda alınan kararlar arasında; yerel pazarlardaki etkinliği artıracak stratejik yaklaşımlar, müşteri memnuniyetini en üst düzeye taşıyacak yenilikçi çözümler ve iş birliğini daha da ileriye taşıyacak somut adımlar yer aldı. Türkiye genelinde yaygınlaşan satış ve servis ağı, saha ekiplerinin yüksek motivasyonu ve JCB ile olan stratejik uyum, bu hedeflerin hayata geçirilmesinde en büyük güç olarak öne çıktı.

SİF Genel Merkezi’nde gerçekleşen bu buluşma, aynı zamanda şirketin kurumsal dayanıklılığını ve sürdürülebilir büyüme vizyonunu da bir kez daha ortaya koydu. 70 yıllık geçmişinden aldığı güçle, sektördeki değişimlere hızla adapte olabilen, yenilikçi çözümler geliştiren ve müşteri odaklı yaklaşımıyla fark yaratan SİF, JCB ile olan uzun soluklu iş birliğini daha da ileriye taşımaya kararlı.

JCB’den SİF’e Güven Mesajı

JCB yetkilileri, ziyaret sonrası şu değerlendirmede bulundu:  “JCB olarak, Türkiye pazarında markamızın SİF gibi köklü, güvenilir ve sektöre yön veren bir iş ortağının ellerinde olmasından büyük bir memnuniyet duyuyoruz. SİF’in profesyonel yaklaşımı, güçlü saha organizasyonu ve müşteri odaklı hizmet anlayışı, JCB’nin global değerleriyle tam uyum içinde. Bu güçlü iş birliğini daha da ileriye taşımak, Türkiye’deki varlığımızı daha sağlam temellere oturtmak ve müşterilerimize en yüksek değeri sunmak için kararlılıkla çalışıyoruz.”

Bu önemli ziyaretin ardından yapılan ortak açıklamada, “SİF ve JCB olarak, geçmişten gelen güçlü bağlarımızı geleceğe taşıma konusunda tam bir uyum içerisindeyiz. Türkiye pazarındaki büyüme potansiyelini birlikte değerlendirmeye, müşterilerimize en yüksek değeri sunmaya ve sektördeki liderliğimizi daha da pekiştirmeye kararlıyız” mesajı verildi.

SİF, 70. yılına doğru ilerlerken yalnızca geçmiş başarılarını kutlamakla kalmıyor; aynı zamanda geleceğe dair güçlü bir vizyonla, daha yenilikçi, daha sürdürülebilir ve daha rekabetçi bir yapı inşa etmeye devam ediyor.

SİF, JCB Global Yöneticilerini Ağırladı: Türkiye Pazarında Yeni Büyüme Stratejileri Belirlendi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Azerbaycan temasları kapsamında Türkiye Cumhuriyeti Gence Başkonsolosu Recep Öztop’u makamında ziyaret eden Rektör Prof. Dr. Budak, Türk yükseköğretiminde örnek bir model haline gelen ve Azerbaycan Devlet Tarım Üniversitesi ile Ege Üniversitesi arasında başarıyla yürütülen İkili Diploma Programı kapsamında, Azerbaycan Devlet Tarım Üniversitesi Rektörü Doç. Dr. Zafer Gurbanov ve eğitimlerine devam eden öğrencilerle de bir araya geldi.

5. Uluslararası Tarım ve Gıda Teknolojileri Araştırmaları Konferansının (I-CRAFT’2025) açılış töreni Gence’deki Haydar Aliyev Merkezi’nde gerçekleştirildi. Konferansa, Ege Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Necdet Budak, Azerbaycan Devlet Tarım Üniversitesi Rektörü Doç. Dr.  Zafar Gurbanov, farklı ülkelerden bürokratlar ve akademisyenler ile tarım ve gıda teknolojileri alanının temsilcileri ve  öğrenciler katıldı.

Konferansın açılışında konuşan Ege Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Necdet Budak, “Bu konferansı, geleceğin tarımını şekillendirecek fikirlerin, projelerin ve teknolojilerin bir araya geldiği uluslararası bir buluşma noktası olması açısından çok değerli buluyorum. Etkinlik, yalnızca bilimsel bilgi paylaşımını değil; aynı zamanda ülkeler arasında köprüler kurmayı, ortak akılla sürdürülebilir bir tarım geleceği inşa etmeyi amaçlamaktadır. Bu bağlamda, özellikle Türkiye ile Azerbaycan arasında son yıllarda derinleşen tarımsal iş birliği örnek teşkil etmekte; ortak politika çalışmaları, eğitim programları ve Ar-Ge projeleri, bölgesel gıda güvenliğine stratejik katkılar sunmaktadır” dedi.

Günümüz dünyasında tarımın yalnızca bir üretim faaliyeti değil; bilim, teknoloji ve inovasyonun merkezinde yer alan stratejik bir sektör olduğuna dikkat çeken Rektör Prof. Dr. Necdet Budak, “Tarımda otomasyon teknolojilerinden yapay zekâ uygulamalarına, hassas tarımdan biyosistem mühendisliğine kadar uzanan geniş bir yelpazede, üretim süreçleri daha verimli, daha güvenli ve daha çevreci hale gelmektedir. Özellikle ‘Tarımda Otomasyon Teknolojileri’ ve ‘Robotik Uygulamalar’, insan gücüne olan bağımlılığı azaltırken, üretim süreçlerinde hata payını minimize etmekte ve kaynak verimliliğini artırmaktadır. Bugün, tarlalarda, seralarda ve hatta hayvansal üretim tesislerinde otonom robotlar, yapay zekâ destekli sensör sistemleri ve görüntü işleme teknolojileriyle desteklenen modern bir üretim modeli yükselmektedir” diye konuştu.

“Tarladan sofraya” kalite güvencesi

Rektör Prof. Dr. Necdet Budak, “Tarımda Görüntü İşleme ve Makine Görme Teknolojileri, GNSS/GPS destekli otonom sistemlerle birleştiğinde, bitki sağlığı analizinden ürün verim tahminine kadar birçok alanda devrim niteliğinde çözümler sunmaktadır. Bu teknolojiler, aynı zamanda uzaktan algılama ve Coğrafi Bilgi Sistemleri (CBS) ile entegre edilerek sürdürülebilir kaynak yönetiminin temel araçları haline gelmiştir. Bitki Bilimi, Hayvan Bilimi, Meyve ve Sebze Üretim Teknolojileri, Bahçecilik Teknikleri ve Hasat Sonrası Teknolojiler alanlarında yürütülen yenilikçi çalışmalar, hem ürün kalitesini hem de besin değerini artırmayı hedeflemektedir. Bu yenilikler, gıda mühendisliği ile birleştiğinde ‘tarladan sofraya’ uzanan zincirin her halkasında kalite güvencesini sağlamaktadır. Yeni Gıda İşleme Teknikleri ve Sürdürülebilir Tarım Teknolojileri, iklim değişikliği ve küresel ısınmanın etkilerini minimize etmede kritik bir role sahiptir. Tarımsal üretimde su kaynaklarının etkin kullanımı, sulama ve drenaj mühendisliği alanındaki yeniliklerle desteklenirken, biyoenerji ve biyoyakıt teknolojileri de çevresel sürdürülebilirliğe yeni bir boyut kazandırmaktadır. Bu yılki konferansın tematik alanlarından biri de, Tarım ve Çevre Biyoteknolojisi ile Ergonomi ve Güvenlik Teknolojilerinin tarımsal üretimle entegrasyonudur. Tarımda çalışan insanın refahı, üretimin sürdürülebilirliği kadar önemlidir. İnsan odaklı, güvenli ve teknolojik üretim sistemleri, geleceğin tarımsal dönüşümünün merkezinde yer almaktadır” dedi.

      “Ege Üniversitesi alandaki birikimiyle Türk Dünyasına öncülük ediyor”

Ege Üniversitesinin yürüttüğü çalışmalarla Türk dünyası genelinde tarımsal bilgi ekonomisinin oluşmasına öncülük ettiğini vurgulayan Rektör Prof. Dr. Necdet Budak, “Azerbaycan ve Türkiye’nin Üniversitemiz öncülüğünde ortak yürüttüğü çift diploma programları, ortak araştırma merkezleri ve tarım teknolojileri forumları, sadece iki ülke arasında değil; Türk dünyası genelinde tarımsal bilgi ekonomisinin oluşmasına öncülük etmektedir. Bu iş birliği modeli, bölgesel istikrar, gıda güvenliği ve kırsal kalkınma açısından örnek bir çerçeve sunmaktadır. Bilimin ışığında üretken bir geleceği hep birlikte inşa edebilmemiz için, disiplinler arası iş birliğini, veri temelli karar süreçlerini ve yenilikçi düşünceyi merkeze almamız gerektiğini vurgulamak isterim. ICRAFT-2025’in, tarım ve gıda teknolojilerinde yeni ufuklar açmasını, Türkiye ile Azerbaycan arasındaki kardeşlik bağlarını daha da güçlendirmesini temenni ediyorum” diye konuştu.

Azerbaycan Devlet Tarım Üniversitesi Rektörü Doç. Dr.  Zafar Gurbanov ise yaptığı konuşmada, konferansın tarım çalışmalarındaki güncel   ve yenilikçi yaklaşımları paylaşmak ve gelecekteki iş birliklerini inşa etmek için önemli bir platform olduğunu belirtti.

Rektör Prof. Dr. Budak, “Günümüzde tarım stratejik bir sektördür” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“Yeni nesil girişim mimarı vizyonumuzu güçlendirmeye devam edeceğiz”

Aktif Ventures Genel Müdürü Yasemin Evsahibioğlu, bu yeni iş birliği hakkında yaptığı açıklamada şu ifadelere yer verdi; “Aktif Ventures olarak, fintech ekosisteminde öncü adımlar atmaya devam ediyor ve en yenilikçi teknoloji çözümlerini Apilion API platformumuz üzerinden kurumların ve girişimlerin erişimine açıyoruz. İşimizin kalbine teknolojiyi koyarak geliştirdiğimiz ve büyütmeye devam ettiğimiz Apilion, 1000’in üzerinde API ile bugün yalnızca bir platform değil; farklı kurumların dijitalleşme yolculuklarına hız, güven ve vizyon katan güçlü bir ekosistem konumunda. Değerli iş ortağımız ArkSigner ile çıktığımız bu yolda ise; elektronik imzayı çok daha güvenli, kolay ve erişilebilir hale getiriyor, bu sayede hem süreçleri hızlandırıyor hem de dijital güvenliği en yüksek standartlara taşıyoruz. Önümüzdeki dönemde de inovatif çözüm ve iş ortaklıklarıyla yeni nesil girişim mimarı vizyonumuzu güçlendirmeye devam edeceğiz”.

ArkSigner Genel Müdürü Özlem Kahramaner ise; “ArkSigner olarak, dijital güvenlik alanındaki uzmanlığımızı sürekli geliştirerek kurumlara uluslararası standartlarda güvenilir ve yenilikçi çözümler sunuyoruz. Aktif Ventures ile hayata geçirdiğimiz bu stratejik iş birliği, elektronik imza teknolojilerimizi Apilion ekosistemine entegre ederek kurumların dijital dönüşüm süreçlerine hız ve güven katacak önemli bir adım niteliği taşıyor. Yasal mevzuata tam uyumlu altyapımız ve kullanıcı dostu çözümlerimiz sayesinde, kurumların operasyonel verimliliğini artırırken aynı zamanda ülkemizin dijitalleşme vizyonuna da katkı sağlamaktan gurur duyuyoruz. Önümüzdeki dönemde de güçlü iş birlikleriyle hem Türkiye’de hem de global ölçekte dijital güvenliği en üst seviyeye taşımaya devam edeceğiz.” İfadelerini kullandı.

Aktif Ventures ve ArkSigner’den stratejik ortaklık yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Samsung Electronics

Samsung Electronics, OpenAI’ın küresel Stargate girişimine gelişmiş yarı iletken çözümleri sağlamak üzere bellek alanında OpenAI ile stratejik iş birliği yapacak. Bellek konusunda OpenAI tarafından talep edilen miktarın aylık 900.000 DRAM yonga plakasına ulaşması öngörülüyor. Samsung, yüksek performanslı ve enerji verimli DRAM çözümlerinden oluşan geniş ürün yelpazesiyle bu ihtiyacın karşılanmasını destekleyecek. Kapsamlı yarı iletken çözümleri sağlayıcısı olan Samsung’un lider teknolojileri, eğitimden çıkarımlar yapan sistemlere kadar tüm yapay zekâ iş akışlarını destekleyen zengin ürün portföyüyle, bellek, mantık ve parça döküm (foundry) alanlarını kapsıyor. Gelişmiş yonga paketlemede ve bellek ile sistem yarı iletkenleri arasında heterojen entegrasyon sağlamada farklılaşmış yetkinlikler geliştiren Samsung, OpenAI’a benzersiz çözümler sunabilme kapasitesine sahip.

Samsung SDS

OpenAI ile potansiyel bir ortaklık anlaşması imzalayan Samsung SDS, yapay zekâ veri merkezlerini birlikte geliştirmek ve kurumsal yapay zekâ hizmetleri sunmak için iş birliğine dahil oldu. Gelişmiş veri merkezi teknolojilerindeki uzmanlığıyla Samsung SDS, Stargate AI veri merkezlerinin tasarımında, geliştirilmesinde ve işletilmesinde OpenAI ile iş birliği yapacak. İş birliğinin niyet mektubu kapsamında Samsung SDS, OpenAI’ın yapay zekâ modellerini kendi sistemlerine entegre etmek isteyen işletmelere, danışmanlık, dağıtım ve yönetim hizmetleri sunacak. Samsung SDS ayrıca, OpenAI tarafından sunulan hizmetler için Kore’de bir bayi ortaklığı anlaşması da imzaladı. Bu adımla, yerel şirketlerin OpenAI’nin ChatGPT Enterprise ürünlerini benimsemesi desteklenecek.

Samsung C&T ve Samsung Heavy Industries

Samsung C&T ve Samsung Heavy Industries, OpenAI ile iş birliği yaparak küresel yapay zekâ veri merkezlerinin yanında özellikle yüzer veri merkezlerinin ortak geliştirilmesi çalışmalarına odaklanacak. Yüzen veri merkezleri, arazi kıtlığı sorununa çare olmaları, soğutma maliyetlerinin düşüklüğü ve karbon emisyonlarını azaltabilmeleri açısından karasal veri merkezlerine göre birçok avantajla sahip olsa da teknik karmaşıklıklar nedeniyle günümüzde yaygın olarak kullanılamıyor. Samsung C&T ve Samsung Heavy Industries, iş birliği kapsamında, kendi tescilli teknolojileriyle desteklenecek yüzer veri merkezi altyapılarının yanı sıra yüzer enerji santralleri ve kontrol merkezleri alanlarında da proje fırsatlarını değerlendirecek. Samsung, OpenAI ile başlattığı önemli iş birliğiyle beraber, Kore’nin yapay zekâda dünyanın ilk üç ülkesi arasına girme hedefini tüm gücüyle desteklemeyi ve bu alanda yeni fırsatlar sunmayı planlıyor. Samsung ayrıca, işyerlerindeki yapay zekâ dönüşümünü kolaylaştırmak için ChatGPT’nin şirketlerde daha geniş çapta benimsenmesi için çalışmalar yürütüyor.

Samsung ve OpenAI’dan stratejik iş birliği yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Onur Gül: Bu anlaşma uluslararası finans kuruluşlarının ING Leasing ve ülkemize olan güvenini gösteriyor.

İş birliği ile ilgili görüşlerini aktaran ING Leasing Genel Müdürü Onur Gül, “ING Türkiye’nin stratejisiyle uyumlu şekilde müşterilerimizin iş ve özel hayatlarında bir adım önde olmalarına imkân sağlamak için global ağımızdan da aldığımız güç ile onların ihtiyaçlarına özel çözümler sunuyoruz. KOBİ’lerimiz için dijitalleşme ve sürdürülebilirlik yatırımları artık uzun vadeli rekabetin temel şartı. Bu doğrultuda, GGF ile imzaladığımız bu anlaşma ile hem çevre dostu hem de teknoloji odaklı yatırımlar için kaynak sağlayarak ülkemizin dönüşüm sürecine katkı sunmayı amaçlıyoruz. Bununla birlikte, uluslararası bir finansal kurumdan fonlama sağlamaktan gurur duyuyoruz. Bu iş birliği, uluslararası finans kuruluşlarının ING Leasing ve ülkemize olan güvenini de ortaya koyuyor. Bu işlemi aynı sektörde güven ve istikrarı güçlendiren, ING Leasing’in uluslararası finans ekosistemindeki etkinliğini de ortaya koyan bir adım olarak konumluyoruz. Uluslararası kaynaklara erişimi olan, güvenilir ve stratejik bir iş ortağı olarak müşterilerimizi desteklemeyi sürdüreceğiz” dedi.

Simon Gupta: ING Leasing ile gerçekleştirdiğimiz stratejik ortaklıkla Türkiye’de sürdürülebilir ekonomik dönüşümü destekliyoruz. 

Alman Kalkınma Bankası ile Avrupa Yatırım Bankası tarafından hayata geçirilen ve Avrupa Birliği, Almanya ve uluslararası finans kuruluşlarının stratejik yatırımlarıyla desteklenen GGF, Türkiye dahil olmak üzere Güneydoğu Avrupa Bölgesi’nde enerji verimliliği ve yenilenebilir enerji yatırımlarına finansman sağlıyor. GGF Fonu Yönetim Kurulu Başkanı Simon Gupta ise konuyla ilgili şunları söyledi: “ING Leasing ile gerçekleştirmiş olduğumuz stratejik ortaklık aracılığıyla Türkiye’de sürdürülebilir ekonomik dönüşümü desteklemeye devam ediyoruz. Sürdürülebilirlik teması altında GGF kredisi ile yerel işletmelerin rekabet gücünü artırmayı ve ülkenin düşük karbonlu ve dijital olarak etkinleştirilmiş bir ekonomiye geçişini hızlandırmayı hedefliyoruz. Ayrıca, danışmanımız Finance in Motion’a bu etkili ortaklığı yapılandırma ve destekleme konusundaki özverili çabaları için teşekkür etmek istiyorum.”

İş birliği ile ilgili olarak Finance in Motion GGF Fon Direktörü Borislav Kostadinov ise, “Türkiye’deki KOBİ’ler arasında enerji verimliliğini ve sürdürülebilirliği artıracak yatırımları desteklemek amacıyla ING Leasing ile güçlerimizi birleştirmekten mutluluk duyuyoruz. Bu ortaklık, işletmelerin daha dirençli ve geleceğe hazır hale gelmelerini sağlama konusundaki ortak kararlılığımızın altını çiziyor” açıklamasında bulundu. 

ING Leasing, uluslararası kredi fonu GGF ile finansman anlaşması imzaladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

*Sektör temsilcileri ise güçlü laboratuvar altyapısına sahip olan Ege Üniversitesi Emine Erdoğan Tohum Bilimi ve Teknolojisi Enstitüsünün; stratejik önemi gittikçe artan tohumculuk sektörünün uluslararası rekabete uygun bir şekilde geliştirilmesi, sertifikalı ve yerli tohum üretiminin yaygınlaştırılması, biyoçeşitliliğin korunması, yüksek katma değerli üretimin yapılması, bitki ıslahı ve tohum teknolojileri alanında bilimsel çalışmaların yürütülmesi için önemli rol üstleneceğini vurguladılar.

Tohum bilimi ve teknolojisi alanında bilimsel çalışmalar yürütmek ve lisansüstü insan kaynağı yetiştirmek amacıyla faaliyete başlayan Ege Üniversitesi Emine Erdoğan Tohum Bilimi ve Teknolojisi Enstitüsü tarafından tohumculuk sektörünün paydaşlarının katılımı ile istişare toplantısı gerçekleştirildi.

Ege Üniversitesi Yeni Senato Salonunda yapılan toplantıya, Ege Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Necdet Budak’ın yanı sıra Ege Üniversitesi Rektör Yardımcısı Prof. Dr. İlkin Şengün, Ziraat Fakültesi Dekanı Prof. Dr. İsmail Can Paylan, Enstitü Müdürü Prof. Dr. Gülsüm Öztürk, özel sektör temsilcileri, birliklerin yetkilileri ve  akademisyenler katıldı. 

Toplantının açılışında enstitünün kuruluş amacı ve önemi ile ilgili bilgi veren Ege Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Necdet Budak, “Bugün burada, ülkemizin tarım ve tohumculuk sektörünün en önemli aktörlerini aynı masa etrafında buluşturan anlamlı bir toplantıya ev sahipliği yapmaktan büyük bir onur duyuyorum. Türkiye’nin tarım sektöründe geleceğe dair atacağı adımların merkezinde yer alan tohumculuk, yalnızca bir üretim girdisi değil; aynı zamanda milli bağımsızlığımızın, gıda güvenliğimizin ve sürdürülebilir kalkınma hedeflerimizin de anahtarıdır. Ege Üniversitesi olarak bizler, bu stratejik alanda bilimin ışığında yol almak için kararlılıkla çalışıyoruz” dedi.

“Akademi ile sektör arasında güçlü bir köprü olacağız”

Rektör Prof. Dr. Necdet Budak, “Bugün sizlerle buluşmamıza vesile olan toplantımız, yalnızca fikir alışverişi yapmakla sınırlı kalmayacak; aynı zamanda ülkemizin tohumculuk alanındaki yol haritasına yön verecek, akademi ve sektör arasında güçlü bir köprü kuracaktır. Zira biliyoruz ki bilimsel bilgi ile piyasa tecrübesi birleştiğinde ortaya çıkan sinerji, toplumsal faydayı en üst düzeye çıkaracaktır. Cumhurbaşkanımız Sayın Recep Tayyip Erdoğan’ın takdirleri ve Sayın Emine Erdoğan Hanımefendi’nin destekleriyle 14 Temmuz 2025 tarihinde kurulan Ege Üniversitesi Emine Erdoğan Tohum Bilimi ve Teknolojisi Enstitüsü, tam da bu vizyonun bir ürünü olarak hayata geçirilmiştir. Ege Üniversitesi Emine Erdoğan Tohum Bilimi ve Teknolojisi Enstitüsü 2021 yılından bu yana Uluslararası American Systems Registrar (ASR), ANSI National Accreditation Board (ANAB) akreditasyona sahip 2022 yılında ise Uluslararası Tohum Test Birliği (ISTA) üyeliğini alarak dünyada bu üyeliğe sahip 5 akredite üniversite laboratuvardan birisini bünyesinde bulunduran ve tohumlarda pestisit kullanımının azaltılmasında en önemli rolü üstlenecek dünyada ilk defa üretilecek yerli ve milli tohum dezenfeksiyon cihazının yapımını da içeren TUBİTAK 1004 projesini yürütmektedir. Ayrıca enstitümüzde tohum analizlerinin yanı sıra yüksek lisans ve doktora eğitimleri de verilmektedir. Enstitümüz, ülkemizin biyolojik çeşitliliğini korumak, yerli ve milli tohumları geliştirmek, inovatif teknolojilerle sektöre katkı sağlamak üzere çalışmalarını büyük bir heyecanla sürdürmektedir” diye konuştu.

“Tohum, geleceğin en büyük stratejik kaynağıdır”

Enstitünün önceliğinin, tohumculukta sürdürülebilirliği sağlamak olduğunu vurgulayan Rektör Prof. Dr. Necdet Budak, “Bu kapsamda, sadece yeni çeşitlerin geliştirilmesi değil, aynı zamanda tarımsal üretimde iklim değişikliği, kuraklık ve hastalıklarla mücadeleye karşı dirençli çözümler sunmak da temel hedeflerimiz arasındadır. Çünkü biliyoruz ki tohum, geleceğin en büyük stratejik kaynağıdır. Bugün burada sektörün öncü firmaları ve birlikleriyle bir araya gelmemiz, bu hedeflerin hayata geçirilmesi açısından kritik önem arz etmektedir. Bizler, Ege Üniversitesi olarak sizlerle aynı vizyonu paylaşıyoruz: daha güçlü, daha rekabetçi, daha yenilikçi bir Türk tohumculuk sektörü inşa etmek. Bunun için üniversite-sanayi iş birliğini derinleştirmeye, ortak Ar-Ge projeleri geliştirmeye ve bilgi paylaşımını artırmaya hazırız. Ayrıca, enstitümüzün hedeflerinden biri de uluslararası ölçekte ses getirecek projelere imza atmaktır. Bu çerçevede, sadece ulusal değil, aynı zamanda küresel tohumculuk piyasasında da Türkiye’nin etkin bir aktör olmasını desteklemek istiyoruz. Bilimsel kapasitemiz, altyapımız ve insan kaynağımız ile ülkemizin tohumculuk ihracatında çok daha güçlü bir noktaya gelmesi için sorumluluk almaya kararlıyız. Bugünkü toplantımızın çıktılarını rapor haline getirerek Cumhurbaşkanımıza ileteceğiz. Sizin değerli katkılarınız, önerileriniz ve eleştirileriniz, enstitümüzün yol haritasına yön verecek, ortak hedeflerimizi daha somut adımlara dönüştürecektir. Sözlerime son verirken, bu toplantıya katkı sunan tüm sektör temsilcilerine, birliklerimize, değerli akademisyenlerimize ve emeği geçen herkese teşekkür ediyorum. Tohum bilimi ve teknolojisinin gelişmesi için attığımız bu ortak adımın, ülkemize ve insanlığa hayırlı sonuçlar getirmesini diliyorum.” dedi.

“Enstitü sektörümüz için önemli rol üstlenecek”

Sektör temsilcileri ise Ege Üniversitesi Emine Erdoğan Tohum Bilimi ve Teknolojisi Enstitüsünün, Türk tohumculuk sektörünün geliştirilmesi, küresel düzeyde tanıtılması, nitelikli insan kaynağı yetiştirilmesi ile sektörün sorunlarına bilimsel çözümler üretilmesi noktasında çok önemli görev üstleneceğini ifade ettiler.  Güçlü laboratuvar altyapısına sahip olan Ege Üniversitesi Emine Erdoğan Tohum Bilimi ve Teknolojisi Enstitüsünün; stratejik önemi gittikçe artan tohumculuk sektörünün uluslararası rekabete uygun bir şekilde geliştirilmesi, sertifikalı ve yerli tohum üretiminin ve kullanımının yaygınlaştırılması, biyoçeşitliliği korunması, yüksek katma değerli ürünlerin üretilmesi, bitki ıslahı ve tohum teknolojileri alanında bilimsel çalışmaların yürütülmesi için önemli rol üstleneceğini vurguladılar. Toplantının sonunda katılımcılar, laboratuvarları gezerek, yürütülen bilimsel çalışmalar ile ilgili bilgi aldılar.

Tohumculuk sektörünün temsilcileri Ege Üniversitesinde bir araya geldi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

AKADEMİ VE UYGULAMA BİR ARAYA GELECEK

UlaşımPark Genel Müdürlüğü’nde düzenlenen protokol imza töreni, Kocaeli Büyükşehir Belediyesi Genel Sekreteri Dr. Hayri Baraçlı, Gebze Teknik Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Hacı Ali Mantar ve UlaşımPark Genel Müdürü Serhan Çatal tarafından gerçekleştirildi. İşbirliği protokolünde akademinin ve uygulamanın bir araya getirilmesinin önemi vurgulandı.

KENT İÇİ ULAŞIMDA VERİMLİLİK

Bu iş birliğiyle birlikte kent içi ulaşımda verimlilik ve sürdürülebilirlik ön plana çıkacak. Kurumsal süreçlerin güçlendirilmesi, akademik destekle hizmet kalitesinin artırılması ve geleceğin ulaşım profesyonellerine yatırım yapılması hedefleniyor. UlaşımPark ve Gebze Teknik Üniversitesi arasında atılan bu adım, bilimsel araştırmalar ile uygulama deneyimini bir araya getirerek şehrin ulaşım geleceğine değer katacak.

UlaşımPark ve GTÜ arasında stratejik işbirliği yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“Bu iş birliği, liderliğimizin bir kanıtı”

UPT Genel Müdürü Murat Kastan bu önemli ortaklıkla ilgili, “İki kardeş ülke arasındaki bağları aracı olduğumuz bu ekonomik, ticari ve toplumsal köprü ile desteklemek bizim için çok kıymetli. Bugün uluslararası devler tarafından yatırım alan Uzum Holding bünyesindeki Kapitalbank ile iş birliğine imza atmayı, bölgeye ve sektöre liderlik etmenin bir göstergesi olarak kabul ediyor ve bundan büyük mutluluk duyuyoruz” şeklinde konuştu.

“Dijital bankacılığın geleceğini şekillendiriyoruz”

JSCB Kapitalbank Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Sardor Ismailov, UPT ile olan iş birliğini “Bu iş birliği, Kapitalbank’ın inovasyona ve müşteri odaklı hizmetlere bağlılığını yansıtıyor. Güçlü bankacılık altyapımızı UPT’nin ileri teknoloji çözümleriyle birleştirerek, bireylerin ve işletmelerin finansal işlemlerini daha hızlı, daha pratik ve daha güvenli bir şekilde yönetebilmeleri için yeni fırsatlar yaratıyoruz. Bu iş birliğinin, Özbekistan’daki dijital bankacılığın geleceğini şekillendirmeye yardımcı olacağına inanıyoruz” sözleri ile değerlendirdi.

UPT ve Kapitalbank’tan stratejik ortaklık yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“Konya Kapalı Havzası Su Sorunu, Kuraklık İncelemesi ve Obruk Tehlikeleri: Sürdürülebilir Çözüm Önerileri ve Stratejik Yaklaşımlar” başlıklı raporda, su meselesinin sadece bölgesel bir konu olmadığı, aynı zamanda Türkiye’nin kalkınma hedefleri açısından stratejik bir unsur olarak ele alınması gerektiği vurgulandı.

Bölgesel Kalkınmadan Ulusal Güce

KOSAM’a göre Konya Kapalı Havzası, ülkenin tarım sektörünün en önemli merkezlerinden biri olmasının yanı sıra sanayi, teknoloji ve yenilenebilir enerji yatırımları açısından da Türkiye’nin geleceğini şekillendirecek büyük bir potansiyele sahip. Raporda, etkin su yönetiminin tarımsal verimliliği artıracağı, yenilenebilir enerji potansiyelinin ise bölgeyi, Türkiye’nin sürdürülebilir kalkınma hedeflerine katkı sağlayacak güçlü bir merkez hâline getireceği belirtildi.

Bölgesel Kalkınma İçin Su Yönetiminde Stratejik Adımlar Atılmalı

Rapora göre, sürdürülebilir su yönetimi stratejileri, bölgenin tarım ve sanayi entegrasyonunun önünü açabilecek nitelikte. Su ve obruk sorunlarına yönelik önlemler bugünü korurken geleceği de güvence altına alacak. Raporda öne çıkan temel stratejik öneriler arasında şu başlıklar dikkat çekiyor:

• Havzalar arası su transferi ile suyun daha adil ve verimli dağılımının sağlanması
• Sınıraşan suların ülkede tutulması için stratejik hamlelerin gerçekleştirilmesi
• Yeraltı suyu kullanımında etkin denetim ve modern sulama yöntemlerinin yaygınlaştırılması
• Atık suyun geri dönüşümünün artırılması ve alternatif kaynakların devreye alınması
• Yenilenebilir enerji yatırımlarıyla entegre sanayi bölgelerinin oluşturulması

• Kuraklık riski yüksek alanlarda düşük su tüketimli tarım ürünlerine geçilmesi
• Akademi-sanayi iş birliği ile su verimliliğini artıracak teknolojilerin geliştirilmesi

“Konya Havzası, Türkiye İçin Yeni Bir Üretim ve Yenilikçilik Üssü Olabilir”

KOSAM’ın stratejik çözüm önerilerinin Türkiye Yüzyılı vizyonu, 12. Kalkınma Planı, Ulusal Su Verimliliği Seferberliği ve 2053 Net Sıfır Emisyon Hedefi ile doğrudan uyumlu olduğu gözler önüne seriliyor. Raporda, hükümetin hayata geçirdiği Yeşil Kalkınma Devrimi politikalarının, Konya Kapalı Havzası gibi stratejik bölgelerde uygulanacak sürdürülebilir su yönetimi ve yenilenebilir enerji projeleriyle daha da güçleneceği anlaşılıyor.

KOSAM: “Su, Bölgesel Bir Mesele Olmaktan Çıktı, Ulusal Strateji Konusu Oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

CX verisiyle operasyonel mükemmellik

Artiwise CXM Platformu, tüm müşteri iletişim kanallarından (çağrı merkezi konuşmaları, anketler, sosyal medya, chatbot, online yorumlar vb.) gelen müşterinin sesini (Voice of Customer – VOC) derinlemesine analiz ederek, operasyonel süreçlerdeki görünmez sorunları ve verimlilik potansiyellerini ortaya çıkarıyor. Geleneksel yöntemlerle müşteri deneyimine dair verilerin sadece yüzde 5’lik küçük bir kısmı analiz edilebilirken, Artiwise platformu, bu verilerin tümünü işliyor ve yüzde 65’ini otomatik olarak eyleme dönüştürülebilir adımlara dönüştürüyor. Bu sayedemüşteri deneyimi verisi, artık sadece raporlanan şikayetlerin ötesine geçiyor ve tedarik zinciri, stok planlaması ve üretim süreçleri gibi kritik operasyonel alanlara doğrudan yön veriyor.

Örneğin müşteri geri bildirimlerini analiz etmek ve verimlilik potansiyellerini ortaya çıkarmak için Artiwise CXM platformunu kullanan bir otomotiv devi, müşterilerin ürün kalitesi veya teslimat süreçleriyle ilgili yaşadığı sorunlardan hareketle, doğrudan üretim hattındaki ve tedarik zincirindeki kusurları saptamayı ve gidermeyi başardı. Otomobil üreticisi, bu içgörüler sayesinde, yalnızca mevcut sorunlara müdahale etmekle kalmadı, aynı zamanda henüz büyümemiş problemleri.önleyici tedbirler alabildi. Bu örnek, müşteri deneyimi verisinin proaktif üretim yönetimi açısından taşıdığı değeri net biçimde ortaya koyuyor.

Benzer şekilde, perakende sektöründeki birçok dev şirket, ürün bulunabilirliği ile ilgili müşteri geri bildirimlerini analiz ederek, doğrudan stok optimizasyonu ve lojistik planlaması için stratejik kararlar alabiliyor. Artiwise CXM platformu, müşteri geri bildirimlerinden elde edilen verilerle farklı ürün özelliklerini kategorize etme ve anlama yeteneği sunarak, ürün gamı ve stok kararlarına etkili bir şekilde ışık tutuyor. Bu, sadece operasyonel verimlilik değil, müşteri memnuniyeti açısından da doğrudan etki yaratıyor.

Müşteri içgörüleriyle hedef odaklı ürün geliştirme ve kampanyalar 

CX verisi, sadece operasyonel süreçleri değil, pazarlama ve ürün geliştirme stratejilerini de kökten dönüştürüyor. Artiwise, müşteri duygu ve tercih analizleriyle pazarlama stratejilerini daha etkili hale getiriyor. Hangi kampanyaların daha etkili olduğu, hangi ürün özelliklerinin geliştirilmesi gerektiği ya da yeni bir ürün fikrinin doğup doğmayacağı bile müşteriden gelen geri bildirimle öngörülebiliyor.

Artiwise’ın Aksiyon Planlayıcı özelliği, ekiplerin müşteri deneyimindeki acı noktalar doğrultusunda doğru noktalara odaklanarak aksiyon almasını, bu aksiyonları sistematik biçimde takip edip kıyaslamasını sağlıyor. Bu yapı sayesinde şirketler, daha ölçülebilir ve hedef odaklı iyileştirmeler yaparak ROI artışı sağlayabiliyor.Aynı zamanda, pazarlama ekipleri müşteri verilerine dayalı, daha hedefli ve kişiselleştirilmiş kampanyalar oluşturabiliyor. Müşteri geri bildirimlerinden elde edilen içgörülerle ürün geliştirme ve hizmet iyileştirme süreçleri de daha veriye dayalı hale geliyor, bu da pazar ihtiyaçlarına tam olarak uyan ve müşteri memnuniyetini artıran yenilikler sunulmasını kolaylaştırıyor.

Artiwise CEO’su Tanel Temel, konuya ilişkin yaptığı açıklamada, “Müşteri deneyimi verisi, artık sadece bir müşteri hizmetleri konusu değil, tüm şirketin stratejik pusulasıdır. Yapay zeka ile biz bu veriyi sadece anlamlandırmakla kalmıyor, aynı zamanda şirketlerin tedarik zincirinden kampanya planlamasına kadar her alanda daha akıllı ve proaktif kararlar almasını sağlıyoruz. Bu sayede müşterinin sesini gerçekten dinleyebilme kabiliyeti, operasyonel verimliliği artırıyor, maliyetleri düşürüyor ve satışlara doğrudan katkıda bulunuyor” dedi.

Yapay zeka destekli uçtan uca müşteri deneyimi yönetimi

Platformun bütüncül çözüm döngüsü sayesinde şirketler, müşteri davranış kalıplarını saptayarak kişiselleştirilmiş deneyimler sunma, anomali tespitiyle proaktif müdahalelerde bulunma ve departmanlar arası hizalanma kabiliyeti kazanıyor. Böylece stratejik karar alma mekanizmalarını çağın hızına ve çok sesliliğine uyarlayarak iyileştiriyor.

Yapay Zekâ, Müşteri Deneyimini Şirketlerin Karar Mekanizmasına Taşıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bu kritik stratejik iş birliği anlaşması, ortak bir büyüme vizyonu ve stratejik öncelikler üzerine inşa edildi. İki sektör lideri; yapay zekâ ekosistemleri, yapay zekâ modelleri ve yetkinlikleri ile akıllı hizmetler gibi kritik alanlara odaklanarak kapsamlı, çok boyutlu ve sistematik bir iş birliği sürecine giriyor. Taraflar, yapay zekâ destekli endüstriyel dönüşüm ve akıllı cihaz ekosistemlerinin yakınsamasının sunduğu büyük fırsatları değerlendirerek güçlü bir yapay zekâ ekosistemi oluşturmayı hedefliyor.

Yapay zekâ ajan ekosistemleri alanında HONOR ve Alibaba, yapay zekâ ajanları, büyük yapay zekâ modelleri, akıllı hizmetler ve yenilikçi uygulama deneyimlerindeki farklı teknolojik ve ekolojik güçlü yanlarını bir araya getiriyor. Bu sayede seyahat ve navigasyon, turizm hizmetleri, yaşam tarzı, mobil ofis, e-ticaret ve eğlence gibi birçok temel hizmet senaryosunda kapsamlı ve derin bir iş birliği hayata geçirilmesi hedefleniyor. Ortaklık kapsamında, farklı alanlarda teknik bilgi alışverişi ve kaynak paylaşımı sağlanarak mobil cihazlar için çığır açan yeni özellikler ve etkileşim paradigmaları birlikte keşfedilmesi planlanıyor.

Yapay zekâ modelleri ve yetkinlikleri konusunda iş birliği, Qwen açık kaynak modeli temelinde ortak geliştirmelere odaklanıyor. Bu kapsamda cihaz içi yapay zekâ, yapay zekâ ajanları ve çok modlu anlama ve üretime yönelik dikey uygulama modelleri geliştiriliyor. Nihai hedef, Qwen büyük modelinin gücünü HONOR’un ileri seviye donanımları, işletim sistemleri ve farklı kullanım senaryoları ile sorunsuz şekilde birleştirerek küresel ölçekte öncü bir “bulut–cihaz entegre” akıllı cihaz deneyimi oluşturuyor. Bu ortak çalışma; senaryoya özel ve cihaz içi gelişimlere odaklanan büyük model teknolojisinin evrimini hızlandırıyor ve HONOR MagicOS kullanıcılarına daha akıllı, kişiselleştirilmiş, güvenli ve akıcı yapay zekâ hizmetleri ve deneyimleri sunuyor.

Bunun yanı sıra, iki güçlü marka MaaS (Model-as-a-Service) yapay zekâ yetkinlikleri konusunda iş birliklerini daha da derinleştiriyor. Bu kapsamda; metin, çok modlu, görsel, video ve ses senaryolarında performansın sürekli optimize edilmesi ve yetkinliklerin entegre edilmesi hedefleniyor. Qwen açık kaynak modeli ya da ortak geliştirmeler temel alınarak cihaz içi ve bulut yapay zekâ modelleri için eğitim, ince ayar ve çıkarım süreçleri birlikte keşfediliyor. Nihai amaç, en ileri düzey (State-of-the-Art) yetkinliklere ulaşan gelişmiş cihaz içi modeller ortaya koyuyor.

Önümüzdeki dönemde, bu güçlü iş birliği daha da büyümesi hedefleniyor. Alibaba’nın kapsamlı ticari hizmet ekosisteminden yararlanılarak ve MCP (Multi-Cloud Platform) protokolü aracılığıyla Ele.me (yemek teslimatı), Damai (etkinlik bileti) ve Taopiaopiao (sinema bileti) gibi dikey akıllı ajanlar kademeli olarak entegre ediliyor. Bu sayede ajan ekosistemi; yemek teslimatı, eğlence, ofis iş birliği ve e-ticaret gibi daha geniş bir dikey senaryo yelpazesine uzanıyor ve kullanıcılara çok daha pratik ve verimli yaşam hizmetleri sunuyor.

Bu girişim, yapay zekâ teknolojisini günlük yaşama çok daha derinlemesine entegre ediyor. Yakında tanıtılması planlanan HONOR Magic8 Serisi, kendi kendini geliştirebilen yapay zekâ tabanlı en güçlü akıllı telefon olarak konumlanıyor ve Çin’de HONOR ile Alibaba tarafından ortak geliştirilen zengin yapay zekâ kullanım senaryoları ve hizmetlerini kullanıcılara sunuyor.

HONOR ve Alibaba, Stratejik Yapay Zekâ İş Birliğini Duyurdu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Abdi İbrahim Yönetim Kurulu Başkanı Nezih Barut, gerçekleştirilen iş birliğiyle ilgili olarak şu değerlendirmede bulundu: “Türk ilaç sektöründeki 113 yıllık köklü mirasımızı, hasta odaklı yaklaşımımızdan güç alarak gururla sürdürüyoruz. Biogen’in Türkiye’deki iş ortağı olarak, bu alandaki en ileri ve en güncel çözümleri hastalara sunmayı hedefliyoruz. Bu iş birliği, Türkiye’de hem hastaların hem de sağlık profesyonellerinin yenilikçi tedavilere erişimini kolaylaştırarak sağlık ekosistemine değerli bir katkı sağlayacaktır.”

Biogen Kıtalararası Bölge Başkanı Fraser Hall ise şunları söyledi: “Biogen olarak, çığır açan bilimsel çalışmalar ve yenilikçi tedavilerle hastaların yaşamını dönüştürmeye kendimizi adadık. Abdi İbrahim ile yaptığımız bu iş birliği, sağlık hizmetlerini geliştirme ve tedavisi zor hastalıklarla mücadele edenlere anlamlı katkılar sunma yönündeki ortak taahhüdümüzü yansıtıyor.”

Bu stratejik iş birliği kapsamında Biogen ve Abdi İbrahim, Türkiye’de nörolojik ve nadir hastalıklarla mücadele eden hastaların yaşam kalitesini artırmak ve sağlık hizmetlerinin geleceğini geliştirmek üzere çalışmalarını kararlılıkla sürdürecektir.

Abdi İbrahim ve Biogen’den Türkiye’de Stratejik İş Birliği yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’de yaygın servis ağı ve tecrübeli ekibi ile hizmet veren Arzum, yeni merkezle birlikte yedek parça temin süresini kısaltmayı, tamirat sonrası teslimatları hızlandırmayı ve satış sonrası hizmetlerde daha yüksek bir standart sunmayı hedefliyor. Tesisin yakın vadeli hedefleri arasında iade ürünlerden yedek parça üretimiyle döngüsel ekonomiye katkı sağlamak da yer alıyor.

Arzum Elektrikli Ev Aletleri İcra Kurulu Başkanı ve Yönetim Kurulu Üyesi Evren Albaş: 

“Arzum’un pazardaki büyümesi tüketicileri ile uzun yıllara dayalı olarak geliştirdiği güven ilişkisinden güç alıyor. Bu güvenin arkasında Arzum ürünlerine sağlanan garanti ve Türkiye’ye yayılan servis imkanlarının önemli yeri var.  Servis operasyonlarımızı yurtdışında da aynı başarıyla yönetmek için ilgili ülkelerin önemli servis sağlayıcı şirketleri ile anlaşmalar yaparak, distribütörümüz olan iş ortaklarımızda yedek parça ve servis altyapısı oluşturarak yurtdışındaki tüketicilerimize de ürünlerimizi güvenle kullanma imkânı sunuyoruz. Tuzla Şekerpınar’daki yeni merkezimizle yedek parça ve merkez servis operasyonlarımızı aynı çatı altında birleştirerek yalın ve çevik bir altyapıya kavuştuk. Müşterilerimize uzun süreli değer yaratmaya onlara hızlı ve kaliteli bir servis deneyimi sunarak devam edeceğiz. Ayrıca bu tesiste yapılan geri kazanım ve dönüştürme çalışmaları ile döngüsel ekonomiye verdiğimiz katkıyı arttırmayı hedefliyoruz.”

Arzum’dan operasyonel verimliliği artıran stratejik yatırım: “Yeni Servis ve Yedek Parça Merkezi” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Tofaş’ın küresel çaptaki üretim ve Ar-Ge kabiliyetlerini temel alan bu iş birliği, Stellantis’in Orta Doğu ve Afrika bölgesindeki büyümesini sürdüren önemli pazarlarında operasyonel çevikliği ve rekabet gücünü artırmaya yönelik stratejik planını güçlendirdi.

Stellantis ve Tofaş’ın güçlerini bir araya getiren bu proje, sürdürülebilir büyüme ve hızlı dönüşüm yaşayan hafif ticari araç (LCV) segmentinin ihtiyaçlarını karşılamayı amaçlıyor.

Bu anlaşmanın Koç Holding ile uzun süredir devam eden güvenilir ortaklığın bir göstergesi olduğunu ifade eden Stellantis Orta Doğu ve Afrika COO’suSamir Cherfan, “Türkiye, Orta Doğu ve Afrika yol haritamızda stratejik bir rol oynamaktadır ve bu iş birliği, bölge müşterilerimize yüksek kaliteli, çoklu markalı ticari araçlarla daha iyi hizmet vermemizi sağlayacaktır” dedi.

Tofaş CEO’su Cengiz Eroldu ise, Tofaş’ın yeni projeyle Stellantis’in küresel üretim ağına katkısını genişletmeye devam edeceğinin altını çizerek, üretimle Ar-Ge yetkinliklerimizi daha geniş pazarlara ulaştırmaktan ötürü gurur duyduklarını söyledi.

Tofaş ve Stellantis’ten K9 Modeli İçin Stratejik İş Birliği yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Antalya Büyükşehir Belediyesi ASAT Genel Müdürlüğü, 2019-2025 yılları arasında Manavgat ilçesinde hayata geçirdiği altyapı projeleriyle bölgenin içme suyu, kanalizasyon ve arıtma sistemlerini güçlendirdi. Yürütülen çalışmalar kapsamında toplamda 2 milyar 935 milyon TL’lik yatırım gerçekleştirildi.

Büyükşehir Belediyesi ASAT Genel Müdürlüğü, Manavgat’ın 106 mahallesini kapsayan altyapı yatırımlarıyla bölgenin su ve kanalizasyon sistemlerini daha güçlü ve sürdürülebilir hale getiriyor. Yapılan çalışmalar sayesinde, vatandaşlara kesintisiz ve sağlıklı içme suyu temini sağlanırken, çevresel sürdürülebilirlik ve yaşam kalitesi de artırılıyor. ASAT, hem mevcut altyapıyı iyileştirmeye hem de gelecekte oluşabilecek ihtiyaçlara yönelik önlemler almaya devam ediyor. 2019-2025 yılları arasında 471 bin 849 metre içme suyu hattı döşenerek içme suyu altyapısı yenilendi ve büyüyen nüfusun ihtiyacına cevap verecek hale getirildi. Bu çalışmalar için 1 milyar 569 milyon TL kaynak ayrıldı.

MODERN KANALİZASYON SİSTEMİ

Manavgat’ın kanalizasyon altyapısı da önemli ölçüde güçlendirildi. Toplam 108 bin 679 metre kanalizasyon hattı inşa edilerek altyapı sisteminin daha modern ve çevre dostu hale gelmesi sağlandı. Son 6 yılda yapılan yatırımların maliyeti 901 milyon TL’yi aştı.

ÇEVREYE DUYARLI ARITMA YATIRIMLARI

Kent yaşamının sağlıklı şekilde sürdürülebilmesi için atıksu arıtma altyapısına da büyük önem verildi. Atık suyun çevreye zarar vermeden arıtılması sağlanarak çevresel sürdürülebilirliğe katkı sunuldu. Bu alanda yapılan yatırımların toplam maliyeti 102 milyon TL olarak kaydedildi.

TESİS VE HİZMET ALTYAPISINA BÜYÜK KATKI

Ayrıca vatandaşlara daha kaliteli ve hızlı hizmet sunulması amacıyla tesis ve hizmet yatırımlarına da 362 milyon TL kaynak aktarıldı. Bu kapsamda yeni hizmet birimleri ve operasyonel destek tesisleri kurularak ASAT’ın saha performansı artırıldı. Yapılan bu yatırımlar sayesinde Manavgat’ın altyapı ihtiyaçları büyük ölçüde karşılanırken, bölgenin gelecekteki gelişim sürecine de güçlü bir altyapı temeli sunulmuş oldu.

MANAVGAT’IN GELECEĞİ GÜVENDE

ASAT Genel Müdürlüğü’nün Manavgat için 2019-2025 döneminde gerçekleştirdiği 2 milyar 935 milyon 514 bin TL’lik yatırımların yanı sıra, önümüzdeki süreçte toplam 4 milyar 815 milyon TL’lik içme suyu, kanalizasyon ve atıksu arıtma projeleriyle ilçenin altyapısını daha da güçlendirmesi planlanıyor.

ASAT’tan Manavgat alt yapısına stratejik destek yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Veri Egemenliği Neden Stratejik Bir Zorunluluk?

Dijitalleşen ekonomilerde, veri altyapısı ülkelerin en kritik tedarik zinciri haline geliyor. Bu zincirin güvenliği, sadece şirketlerin değil, doğrudan milli güvenliğin bir parçasını oluşturuyor. Geleneksel genel bulut modelleri her ne kadar esneklik sunsa da verinin tam olarak nerede tutulduğu, hangi yasalara tabi olduğu ve kimin erişebileceği gibi konularda belirsizlikler yaratabiliyor. Bu durum özellikle hassas regülasyonlara tabi tutulan finans, sağlık, enerji ve savunma gibi stratejik sektörlerde faaliyet gösteren kurumlar için göze alınamaz riskler barındırıyor. Bu nedenle veri egemenliği artık bir tercih değil, dijital dünyada rekabet edebilmek için stratejik bir zorunluluk olarak öne çıkıyor.

DT Cloud’dan Veri Egemenliğine Üç Katmanlı Yaklaşım 

Veri egemenliğini yalnızca bir hizmet lokasyonu olarak tek boyutlu ele alan yaklaşımları reddeden DT Cloud, yerli mühendislerinin yoğun AR-GE çalışmalarının bir sonucu olarak merkezi bulut hizmetinin yanı sıra yerinde ve topluluk bulutu modellerinde de veri egemenliğini müşterilerinin ihtiyacına göre şekillenebilen esnek bir mimaride sağlıyor. Bu yaklaşım, kurumların farklılaşan ihtiyaçlarına yanıt veren üç katmanlı bir çözüm mimarisiyle hayat buluyor:

• Merkezi Bulut: Kurumların verilerini Türkiye’nin farklı coğrafi bölgelerindeki yüksek güvenlikli veri merkezlerinde barındıran, regülasyonlara tam uyumlu standart bir çözüm sunuyor. Bu modelde veriler, en az üç kopya halinde yedeklenerek veri kaybına karşı korunurken, kapsamlı felaket kurtarma (DR) planları ve 7/24 hizmet veren Siber Güvenlik Operasyon Merkezi (SOC) ile iş sürekliliği ve proaktif koruma güvence altına alınıyor.
• Yerinde Bulut: Stratejik otonominin ve veri üzerinde mutlak kontrolün zorunlu olduğu kurumlar için tasarlanan bu modelde, DT Cloud Ar-Ge gücüyle paketlediği bulut altyapısını, ‘air-gapped’ (internete kapalı) bir yapıda, doğrudan kurumun kendi tesisleri içine kuruyor. Böylece en hassas devlet verilerinin işlenmesinden kritik Ar-Ge projelerine kadar tüm operasyonlar, kurumun kendi fiziksel güvenlik çemberi içinde yürütülerek en üst seviyede veri egemenliği sağlanıyor.
• Topluluk Bulutu: Aynı regülasyonlara tabi olan ve ortak dijital hedeflere sahip stratejik sektörler için bir ‘dijital kale’ oluşturuyor. Fintek ekosistemleri veya organize sanayi bölgeleri gibi topluluklar için geliştirilen bu model, özel bulutun izolasyonu ve güvenliği ile paylaşımlı altyapının maliyet verimliliğini bir araya getiriyor. Bu sayede tüm bir sektör, ortak güvenlik ve uyumluluk politikaları etrafında birleşerek dijital dönüşümlerini güvenle hızlandırabiliyor.

DT Cloud CTO’su Yusuf Önder Us, geliştirdikleri esnek bulut mimarilerinin stratejik önemini şu sözlerle açıkladı: “Veri egemenliği bizim için hiçbir zaman tekil bir çözümle ele alınabilecek bir kavram olmadı. Merkezi, yerinde, topluluk bulutu seçeneklerini, bugünün karmaşık regülasyon ve güvenlik ihtiyaçlarını öngörerek yıllardır kararlılıkla sürdürdüğümüz Ar-Ge çalışmalarımız ve yatırımlarımız sayesinde kurduk. Bu yapının temel felsefesi, veri egemenliğinin sınırlarını sadece bir servis lokasyonuna hapsetmek yerine, teknolojiyi doğrudan müşterinin kontrol alanına taşıyabilmek ve bu sınırları müşterilerin çizmesine olanak tanımaktır. Sunduğumuz bu esnek mimari ve Ar-Ge çıktılarımız, yerli mühendisliğin gücünü ve milli teknoloji hamlesiyle uyumumuzu somut biçimde ortaya koyuyor.”

Veri Egemenliği İçin DT Cloud’dan Yeni Teknolojik Model yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Avrupa Birliği’nin Yeşil Mutabakat, Döngüsel Ekonomi Eylem Planı, Sınırda Karbon Düzenlemesi Mekanizması (CBAM/SKDM) ile Ambalaj ve Ambalaj Atıkları Tüzüğü (PPWR) gibi düzenlemeleri, üretici firmalar için çevresel performansın ölçülmesini ve şeffaf bir şekilde raporlanmasını zorunlu hale getiriyor. Türkiye’de 2025 yılında kabul edilen İklim Kanunu ile birlikte emisyon izleme ve raporlama yükümlülüklerinin yasal dayanak kazanması, sektörün dönüşüm ihtiyacını daha da hızlandırdı. Bu doğrultuda hayata geçen ASD–ClimeCo Türkiye iş birliği, ambalaj sektörünün sürdürülebilirlik kapasitesini güçlendirmeyi ve uluslararası rekabette daha sağlam bir konuma gelmesini amaçlıyor.

ClimeCo Türkiye, sürdürülebilirlik ve karbon yönetimi alanında uzman bir danışmanlık kuruluşu olarak şirketlerin sürdürülebilirlik stratejilerinin belirlenmesi, boşluk analizleri önemlilik ve paydaş analizleri, sürdürülebilirlik yönetişim yapısının oluşturulması, sürdürülebilirlik hedeflerinin belirlenmesi, izlenmesi ve sürdürülebilirlik raporlamaları ile karbon ayak izi hesaplaması,  CBAM raporlamaları ve ETS uyum danışmanlığı, karbon kredisi ve gönüllü karbon piyasası süreçleri ile Yeşil Mutabakat uyum yol haritaları gibi geniş bir yelpazede hizmet sunuyor. ASD ile yapılan iş birliği ise bu uzmanlığın ambalaj sektörüne odaklı şekilde uygulanmasını sağlayarak, sektörün hem sürdürülebilirlik dönüşümü hem de uluslararası rekabet gücünü artırmayı hedefliyor.

ClimeCo Türkiye Sürdürülebilirlik Direktörü Oğuzhan Akınç, iş birliği hakkında şunları söyledi:

“Ambalaj sektöründe yeşil dönüşüm, artık sadece yasal bir zorunluluk değil, aynı zamanda ihracat pazarlarında rekabetçi kalabilmek için de bir gereklilik. ASD ile başlattığımız bu iş birliği sayesinde, sektördeki firmaların iklim düzenlemelerine uyum süreçlerini kolaylaştırıyor; sürdürülebilirlik dönüşümlerine, ESG stratejilerine ve karbon yönetimine bütünsel destek sunuyoruz. Bu iş birliğiyle, sektörün sürdürülebilirlik kapasitesini güçlendirerek uluslararası rekabette daha avantajlı bir konuma gelmesine katkı sağlamayı hedefliyoruz.”

ASD ve ClimeCo Türkiye’nin attığı bu adım, ambalaj sektöründe iklim değişikliğine uyumlu ve sürdürülebilir dönüşümü hızlandırmaya yönelik önemli bir girişim olarak öne çıkıyor.

ASD ve ClimeCo Türkiye’den Sürdürülebilir Ambalaj Sektörü İçin Stratejik İş Birliği yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kısa zamanda, yatırımcılardan büyük ilgi gören ve önemli bir büyüklüğe ulaşan YDZ Fon müşterilerine, düzenli piyasa analizleri ve fon performans raporları sunuluyor.

Yalnızca Odea mobil uygulamasından ve Odeabank şubelerinden erişilebilen YDZ Fon, kısa vadeli dolar birikimlerini değerlendirmek isteyen yatırımcılara dengeli ve düşük riskli bir seçenek sunuyor. Sadece Odeabank portföyünde yer alan YDZ Fon, dijital altyapısı ve profesyonel danışmanlık desteğiyle de yatırımcılara kolaylık sağlıyor.

Her yatırımcımıza özel çözümler çalışarak ayrıcalıklı hizmet sunuyoruz

İş birliği hakkında konuşan Odeabank Bireysel Bankacılık Genel Müdür Yardımcısı Gürcan Kırmızı:“Odeabank olarak, yatırım odaklı bankacılık anlayışımızla müşterilerimize sadece finansal ürünler sunmakla kalmıyor, aynı zamanda onları bilinçlendirerek finansal kararlarını daha güçlü bir şekilde alabilmeleri için destekliyoruz. Birikimlerini en verimli şekilde değerlendirmeleri adına, yenilikçi yatırım araçları ve esnek çözümler sunarak onlara yalnızca bugünü değil, geleceği de güvence altına alacak stratejiler öneriyoruz. Bizim için her yatırımcı farklıdır, bu yüzden her bireye özel çözümlerle onları güçlendirmeyi amaçlıyoruz. Hayata geçen yeni çalışmamızla birlikte özelllikle döviz birimlerini değerlendirmek isteyen müşterilerimiz için ayrıcalıklı bir hizmet sunmuş olacağız.” dedi.

Yenilikçi ürünlerimizle yatırım dünyasını şekillendiriyoruz

Odeabank ile hayata geçirilen YDZ Fonu hakkında düşüncelerini paylaşan Yapı Kredi Portföy Genel Müdürü Müge Peker konuyla ilgili şunları söyledi; “Son dönemde artan yatırımcı ilgisi, portföy yönetimi sektörünü oldukça hareketlendirdi. Bu nedenle Yapı Kredi Portföy olarak, yenilikçi ürünleri yatırıcımlarla buluşturmak en öncelikli hedefimiz. Bu hedef doğrultusunda da Odeabank ile stratejik bir iş birliği gerçekleştirdik ve fon dünyasında çeşitliliği artıracak yeni fonu yatırımcıların beğenisine sunduk. YDZ kodlu fonumuzda, tecrübeli ve uzman kadromuzla yatırımcılarımıza hizmet vermeye devam edeceğiz.”

Odeabank ve Yapı Kredi Portföy’den stratejik iş birliği yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

2025 ilk 6 aylık finansal sonuçlarını yatırımcılarıyla paylaşan Enerjisa Enerji, faaliyet gelirlerini reel olarak yaklaşık % 9 oranında artırarak güçlü bir büyüme sağladı. Bu büyüme, özellikle elektrik dağıtım iş kolundaki güçlü artışla desteklendi. Enerjisa Dağıtım Şirketleri olan Ayedaş, Başkent Edaş ve Toroslar Edaş tarafından yapılan dijitalleşme ve akıllı şebeke yatırımları, şirketin toplam faaliyet gelirine %83 katkı sağladı. Enerji verimliliğini artırmayı ve ülkemize doğrudan fayda yaratmayı amaçlayan şirket, finansal performansını iyileştirmeye devam ediyor.

Tüm iş kollarında pazar lideri konumunu koruyor

Perakende satış segmentindeki müşteri deneyimini merkeze alan ve satış yetkinliğini artıran teknoloji odaklı yatırımlar kesintisiz şekilde sürdürülürken, bu segmentteki brüt kar artışı ile taçlanıyor. Şirket’in gelişen müşteri ihtiyaçlarına daha hızlı ve etkili yanıt verme yeteneği, pazar lideri olma başarısında önem arz ediyor. Müşteri Çözümleri iş kolunda enerji verimliliği ve yenilenebilir enerji uygulamalarında hizmet veren Enerjisa Enerji, hisselerinin tamamına sahip olduğu Eşarj markası ile e-mobilite sektöründe en fazla hızlı şarj istasyonlarına sahip şirketlerden biri olmaya devam ediyor. 

 Enerji altyapısına 21-24 milyar TL yatırım

Enerjisa Enerji, 2025 yılına dair öngörülerini tam olarak onaylayarak, güçlü operasyonları sayesinde finansal sağlamlığını sürdürmeyi öngörüyor. Bu kapsamda şirket, faaliyet gelirlerini 52-57 milyar TL aralığına artırmayı hedefliyor. Ayrıca, 21-24 milyar TL arasında yatırım yapmayı ve yıl sonuna kadar Düzenlemeye Tabi Varlık Tabanı’nı 80-90 milyar TL seviyesine çıkarmayı bekliyor. Şirket, sürdürülebilir büyüme stratejileri doğrultusunda yatırımlarına devam etmeyi ve Türkiye’nin enerji dönüşümüne liderlik etmeyi amaçlıyor. Bu yatırımlar, sadece Enerjisa Enerji’nin finansal büyüklüğüne katkı sağlamakla kalmayacak, aynı zamanda Türkiye’nin enerji altyapısını güçlendirmeye devam edecek.

“Enerji geleceğini yalnızca bugünü değil, gelecek nesilleri güvence altına alan yatırımlarla kuruyoruz.”

Enerjisa Enerji CEO’su Murat Pınar, ikinci çeyrek finansal sonuçlarını açıklarken yatırım odaklı büyüme stratejisinin Türkiye’nin enerji dönüşümünü hızlandıran, toplumsal faydayı artıran ve gelecek nesillere güçlü bir enerji altyapısı bırakmayı hedefleyen vizyonuna hizmet ettiğini vurguladı ve şöyle devam etti: “Türkiye’nin enerji geleceği, yalnızca bugün attığımız adımlarla değil, on yıllar sonrasını güvence altına alan stratejik yatırımlarla şekillenecek. Enerjisa Enerji olarak biz, sadece altyapı yatırımları yapan bir enerji şirketi değil, aynı zamanda ülkemizin enerji dönüşümünün omurgasını inşa eden bir aktörüz. Sürdürülebilirlik ve dijitalleşmeyi merkezine alan yatırım stratejimiz; akıllı şebekeler ve yenilikçi çözümler ile sadece Türkiye’nin enerji dönüşümünü hızlandırmakla kalmıyor, aynı zamanda toplumun her kesimi için daha erişilebilir ve kapsayıcı bir enerji altyapısı oluşturuyor. Enerji, yalnızca ekonomiyi değil, sosyal refahı da dönüştüren stratejik bir güç. Bu nedenle yatırımlarımızı, geleceğin Türkiye’sinde enerji güvenliğini sağlayan, çevreye duyarlı ve toplumsal fayda yaratan projeler üzerine kuruyoruz. Bizim vizyonumuz, Enerjisa Enerji’yi bir şirket olmanın ötesine taşıyarak, Türkiye’nin enerji dönüşümünde liderlik ederken gelecek nesillere daha güçlü, sürdürülebilir ve adil bir enerji ekosistemi bırakmaktır.”

ULBRICH: “Bu güçlü büyüme, yatırımlarımızın doğruluğunu ve finansal istikrarımızı gösteriyor”

 2025 yılı ilk yarısında, gösterilen performansla, makroekonomik baskılara rağmen stratejik yatırımlarndan güçlü getiriler elde ettiklerini belirten Enerjisa Enerji CFO’su Philipp Ulbrich, “Net finansal borç, son 12 aylık faaliyet geliri oranı ve disiplinli borç yönetimi sayesinde 1,0x seviyesinde düşük kalmaya devam etti. Ayrıca, operasyonel performanstaki iyileşme ve enflasyon muhasebesinin etkisinin azalması da bu sonucu destekledi. Bu güçlü büyüme ile uzun vadeli sürdürülebilir hedeflerimiz ve tüm mali yıla ilişkin ortaya koyduğumuz öngörülerimiz doğrultusunda ilerlemeye devam ediyoruz. Faiz oranlarındaki beklenen düşüşün, şu anda gecikmeli olsa da gelecekte performansımızı daha da desteklemesi ve güçlendirmesini öngörüyoruz. 2026 yılında ekonomik büyüme ve karbon-nötr enerji sistemine geçiş için hayati öneme sahip elektrik dağıtım şebekelerine yatırımları teşvik eden destekleyici politikaların uygulanmasına devam etmesini beklemekteyiz” dedi.

Enerjisa Enerji, 2025 ‘in ilk yarısında güçlü performans ve stratejik yatırımlarıyla öne çıktı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İşbirliği kapsamında BİLGİ öğrencilerine Tekfen Grup Şirketleri’nin kendi alanlarındaki “gerçek” projelerine dahil olma ve bu projelere inovatif çözümler geliştirme imkanı tanınırken; aynı zamanda staj olanakları da sunulacak. Ayrıca  öğrencilerin yaratıcı çözümler geliştirmesini teşvik etmek amacıyla ödüllü bir yarışma da düzenlenecek.

İşbirliği kapsamında Tekfen Holding’in alanlarındaki uzmanları 2025-2026 Akademik Yılı itibarıyla fakültedeki derslere katkı sunacak. Böylece öğrencilerin iş dünyasına geçişinde önemli rol oynayan mesleki beceriler kazanması ve sahadan deneyimleri öğrenmesi sağlanacak.

Ortak Ar-Ge projeleri yürütülecek

İstanbul Bilgi Üniversitesi Mühendislik ve Doğa Bilimleri Fakültesi Dekanı Prof. Dr. M. N. Alpaslan Parlakçı, “Tekfen Holding ile kurduğumuz bu işbirliğini yalnızca bir sektör-temsilci ortaklığı olarak değil, aynı zamanda öğrencilerimizin gelişimine doğrudan etki edecek, çok boyutlu ve yapıcı bir adım olarak görüyoruz. Öğrencilerimize Tekfen’de staj olanakları sunulması, Tekfen uzmanlarının derslerimize misafir konuşmacı olarak katılması ya da sahadan gelen bilgiyle harmanlanmış uygulamalı dersleri hocalarımızla birlikte yürütmeleri; öğrenme süreçlerini sahaya yaklaştıran çok değerli katkılar olarak öne çıkmaktadır. Bunun yanı sıra, öğrencilerimizin Tekfen projelerine çözüm odaklı katkı sunması; onları gerçek problemlerle, disiplinlerarası çalışmayla ve proje kültürüyle doğrudan buluşturacaktır” dedi.

İşbirliği kapsamında fakülte öğretim üyeleri ve Tekfen uzmanlarının Ar-Ge ve yenilikçiliği odağına alan yeni projeler de geliştireceğini belirten Prof. Dr. Parlakçı, “Öğrencilerimizi teşvik edecek yarışmaların düzenlenmesi, topluma fayda sağlayacak sosyal sorumluluk projelerinde Tekfen’le ortak hareket edilmesi gibi başlıklar ise mühendislik eğitiminin yalnızca teknik bilgiyle değil, etik, toplumsal ve çevresel duyarlılıkla birlikte ele alınması açısından bizim için ayrı bir önem taşıyor. Bu kıymetli işbirliğinin hem öğrencilerimizin gelişimine hem de üniversite-sanayi-toplum ekseninde katma değer üreten yeni açılımlara vesile olacağına inanıyoruz” dedi.

Tekfen Holding Grup Şirketler Başkanı Hakan Göral ise işbirliği ile ilgili şunları söyledi:

“Üniversite-sanayi işbirliğini, geleceği gençlerle birlikte şekillendirme fırsatı olarak görüyor ve bunu çok önemsiyorum. Gençlerle bir arada olmak, onların akademik birikimlerini sahada uygulamaya dönüştürmelerine destek olmak, iş hayatına hazırlık süreçlerinde yanlarında yer almak benim için hem kişisel hem de kurumsal bir sorumluluk. Bu doğrultuda, taahhüt, tarım ve üniversite-sanayi işbirliği alanlarında İstanbul Bilgi Üniversitesi ile yürüteceğimiz projelerle, öğrencilerin teorik ve teknik donanımlarını sektörün gerçek ihtiyaçlarıyla buluşturmayı ve gençlerin taze bakış açılarını projelerimize dahil etmeyi hedefliyoruz. Böylece hem deneyimlerimizi onlarla paylaşmış hem de onların genç, yaratıcı ve inovatif bakış açılarıyla yeni çözümler üretmeye çalışacağız. Diğer yandan, Tekfen isminin de, geleceğin mühendisleri tarafından tanınması, benimsenmesi bizim açımızdan büyük bir kazanım. Bu işbirliğinin, öğrencilere en yüksek faydayı sağlamasını ve her alanda gelişime katkıda bulunmasını temenni ediyorum.” dedi.

BİLGİ ve Tekfen Holding’den üniversite-sanayi işbirliğinde stratejik adım yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Beton ve çimento kimyasalları üretimi ve satışı yapan Lyksor Maroc bünyesinde yaklaşık 1 milyon Euro’luk bir yatırımla 25 bin ton kapasiteli bir üretim tesisi kuracak olan şirket, bu yeni tesiste ise 2025 yılının son çeyreğinde üretime başlamayı hedefliyor.

Türkiye yapı kimyasalları sektörünün lider markası Kalekim, yurt dışı hedefleri doğrultusunda önemli bir yatırıma imza attı. Şirket, özellikle Kuzey Afrika pazarındaki varlığını güçlendirmek adına bağlı ortağı Kalekim Lyksor Sanayi A.Ş, Fas merkezli Lyksor Maroc Sarl şirketine yüzde 51,8 oranında ortak oldu. 

22 Temmuz 2025 tarihli Yönetim Kurulu kararı doğrultusunda gerçekleştirilen işlem kapsamında, 518 adet pay karşılığında yaklaşık 696.689 TL peşin ödeme yapıldı. Toplam sermayesi 300.000 Fas Dirhemi (yaklaşık 1,3 milyon TL) olan şirketin sermayesinin 5.500.000 Fas Dirhemi’ne çıkarılması (yaklaşık 25 milyon TL) planlanırken, Kalekim Lyksor da bu sermaye artırımına katılarak yüzde 51,8 payını korumaya devam edecek. 

“2025’in son çeyreğinde üretime başlamayı hedefliyoruz”

Kalekim Genel Müdürü Soner Çetinkaya, yurt içinde ve yurt dışında daha güçlü bir Kalekim yaratma hedefiyle yatırımlarda devam ettiklerini belirterek, şunları söyledi:

“Kalekim olarak, bağlı ortağımız Kalekim Lyksor Kimya ile Fas’ın Kazablanka kentinde kurulu olan Lyksor Maroc SA şirketine ortak olduk. Yurt dışı yatırım stratejimiz doğrultusunda attığımız bu adımı, Kalekim’in küresel büyüme vizyonunun bir parçası olarak değerlendiriyoruz. Söz konusu yatırımı, yaklaşık 1 milyon Euro’luk bir sermaye ile hayata geçirmeyi planlıyoruz. 25 bin ton üretim kapasitesine sahip olacak bu yeni tesisle Fas’taki üretime 2025 yılının son çeyreğinde başlamayı hedefliyoruz.”

“Fas yatırımımızı gelecek hedeflerimiz adına çok önemsiyoruz”

Kalekim Lyksor Genel Müdürü Bimen Kadiroğlu ise yatırımın bölgesel etkinliklerine önemli bir katkı yapacağını vurgulayarak, şunları kaydetti:

“Fas’ta hayata geçirdiğimiz bu yatırımı, gelecek hedeflerimiz adına çok önemsiyoruz. Beton ve çimento kimyasalları üretimi ve satışı yapan Lyksor Maroc’un, hem Kalekim’in bölgedeki varlığını güçlendirmesi hem de orta-uzun vadede gelir ve kârlılığımıza katkı vermesini bekliyoruz. Bu yatırımla, aynı zamanda Kuzey Afrika pazarındaki varlığımızı güçlendirmeyi ve stratejik pazarlarda yerel üretim kabiliyetimizi geliştirerek operasyonel verimliliğimizi artırmayı amaçlıyoruz.”

Kalekim Lyksor’dan Fas’a Stratejik Yatırım: 2025’in son çeyreğinde üretim hedefleniyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kaskoda Çinli otomotiv markasıyla ilk iş birliği

Dünyanın önde gelen otomotiv üreticilerinden Chery Türkiye ile iş birliği yapmaktan büyük mutluluk duyduklarını söyleyen Allianz Türkiye Elementer Bireysel Sigortalar Genel Müdür Yardımcısı Emrah Gökmen, “Dünya otomotiv pazarının güçlü oyuncularından Çin, ülkemizde de yerini sağlamlaştırıyor. Allianz Türkiye olarak Kasko ürünümüz özelinde ilk kez Çinli bir otomotiv markasıyla iş birliği yapmaktan dolayı son derece mutluyuz. Markalı Kasko ürünlerimizi, Chery marka araç kullanıcılarına özel olarak geliştirdiğimiz yeni Allianz Chery Kasko ile genişleterek daha fazla araç kullanıcısına ulaşmayı ve güvenli bir sürüş deneyimi yaşatmayı hedefliyoruz” dedi.

Ek avantajlarla kapsamlı güvence

Allianz Chery Kasko ile Allianz müşterilerinin karşılaşabilecekleri herhangi bir hasar sürecinde, hiçbir bir evrakla uğraşmaya gerek kalmadan, anlaşmalı Chery yetkili servislerinde ve tamamen orijinal parçalar kullanılarak onarım gerçekleştiriliyor ve onarım bedelleri eksiksiz olarak karşılanıyor. Ürünün teminatları arasında bulunan ikame araç hizmeti, sigortalının ihtiyacına göre 7 gün, 15 gün veya 30 gün süre ile yılda iki kez olacak şekilde poliçeye eklenebiliyor. Olası bir hasar durumunda hasarsızlık indiriminin korunması için poliçeye Hasarsızlık Koruma teminatı da eklenebiliyor. Ayrıca boya, kaporta veya iç döşemede oluşabilecek küçük ölçekli hasarlar, Mini Onarım Hizmeti kapsamında Allianz’ın anlaşmalı olduğu mini onarım servislerinde ücretsiz olarak karşılanıyor. Allianz Chery Kasko kapsamında sigortalı aracın kaza veya arıza sebebiyle yola devam edememesi durumunda da çekici masrafları 30 bin TL limit dahilinde karşılanıyor.

Allianz Chery Kasko, araç sahiplerine poliçe süresince hiç kaza yapılmaması halinde yüzde 30’dan yüzde 65’e varan hasarsızlık indirimi hakkı sağlıyor. Karşı tarafın yüzde 100 kusurlu olduğu kazalarda bozulmayan hasarsızlık indirimi, poliçe dönemi içinde sadece bir defaya mahsus cam kırılması hasarında da devam ediyor. Belirli meslek gruplarına yönelik indirimlerin de sunulduğu Allianz Chery Kasko’da özel ve tüzel kişiler için de çeşitli sürücü indirimlerinden faydalanılabiliyor. 

Yeni Allianz Chery Kasko, Allianz Türkiye acentelerinden, Allianz web sitesinden veya tüm Yapı Kredi Bankası şubelerinden kolaylıkla satın alınabilir. 

Allianz Türkiye ve Chery Türkiye’den stratejik iş birliği yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Mesleki ve Teknik Eğitim Genel Müdür Vekili Salih Kaygusuz ve JENDER Başkanı Rıdvan Özer tarafından imzalanan protokol, elektrik-elektronik ve motorlu araçlar teknolojisi alanlarında öğrencilerin yeni teknolojilere hâkim teknisyenler olarak yetişmesini amaçlıyor.

YENİ NESİL ATÖLYELER VE STAJ FIRSATLARI

Milli Eğitim Bakanlığı’nın resmi internet sitesinde yer alan habere göre protokol kapsamında, Balıkesir, Eskişehir, İstanbul, Kocaeli ve Tekirdağ’daki 16 mesleki ve teknik Anadolu lisesinde yeni nesil atölye ve laboratuvarlar kurulacak. Bu okullarda yaklaşık 80 öğrenci, işletmelerde mesleki eğitim ve staj imkanından yararlanarak gerçek iş ortamlarında deneyim kazanacak.

Eğitim süreçlerinde kullanılacak araç-gereçler için malzeme desteği sağlanacak, öğrenci ve öğretmenlerin iş sağlığı ve güvenliği için gerekli donanımlar temin edilecek.

EĞİTİM VE İSTİHDAM DESTEĞİ

Protokol, öğretmenlerin güncel bilgi ve becerilerini geliştirmek için hizmet içi eğitimler düzenlenmesini, başarılı öğrencilere başarı bursları verilmesini ve sektörel gelişmeleri takip için teknik geziler, seminerler, fuarlar ve yarışmalar organize edilmesini içeriyor. Mezunların jeneratör sektöründe istihdam edilmesi hedeflenirken, Türkiye’nin 75-375 kWA güç aralığında dünyada ikinci sırada yer aldığı jeneratör sektörünün 100 binin üzerinde kişiye istihdam sağladığı vurgulandı.

Protokol, şu okulları kapsıyor:

Balıkesir: Balıkesir Borsa İstanbul, Mimar Sinan, 100. Yıl Mesleki ve Teknik Anadolu Liseleri.
Eskişehir: Turgut Reis, Türk Telekom Mesleki ve Teknik Anadolu Liseleri.
İstanbul: Sancaktepe Eyüp Sultan, Tuzla Cezeri, Kâşif Kalkavan Çok Programlı, Pendik Borsa İstanbul, Nuri Demirağ Mesleki ve Teknik Anadolu Liseleri.
Kocaeli: Bahçecik, Gebze, Darıca Aslan Çimento, Deniz Yıldızları Mesleki ve Teknik Anadolu Liseleri.
Tekirdağ: Çerkezköy Halit Narin, Veliköy Mesleki ve Teknik Anadolu Liseleri.

MEB ile JENDER’den Mesleki Eğitimde Stratejik İş Birliği yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Aynı zamanda bu iş birliği ile Azimut Portföy müşterileri, Allianz Türkiye’nin bireysel emeklilik çözümlerine erişim fırsatı bulacak. Böylece her iki kurumun müşteri tabanı, uzmanlıkla oluşturulmuş uzun vadeli finansal ürünlere daha geniş bir yelpazede ulaşabilecek.

Bu güçlü iş birliği ile yatırım yönetiminde uzmanlığa dayalı karar alma süreçleri ile müşteri odaklı finansal çözümlerinin bir araya geldiğini belirten Allianz Türkiye Hayat Sigortaları ve Bireysel Emeklilik Genel Müdür Yardımcısı Fisun Koç Doğan, “Allianz Türkiye olarak müşterilerimizin uzun vadeli finansal beklentilerine erişimini hızlandırıyor, Azimut’un uzmanlığıyla yönetilecek yeni “FOA – Allianz Yaşam ve Emeklilik A.Ş. Azimut Fon Sepeti Emeklilik Yatırım Fonu” ile portföy çeşitliliğimizi artırıyoruz. Yeni dönem; uzmanlıklarımızı, güçlü dağıtım ağımızı ve uluslararası bilgi birikimimizi bir araya getirerek, müşterilerimize daha kapsamlı, daha rekabetçi ve daha yüksek katma değer sağlayan çözümler üretmemizi mümkün kılacak. İş birliğimizin, özellikle bireysel emeklilik ve yatırım çözümlerinde, müşteri odaklı ve sürdürülebilir büyüme hedefimize önemli bir katkı sağlayacağına inanıyoruz” dedi.

Allianz Türkiye ve Azimut Portföy, bu ortaklıkla birlikte sürdürülebilir büyümeyi destekleyen, dengeli ve yüksek katma değerli bir finansal yapı sunmayı hedefliyor.

Bireysel Emeklilik ve sigorta sektörünün öncü şirketi Allianz Türkiye ile Azimut Portföy’den stratejik iş birliği yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bu uygulama, Airbus’ın tüm sivil ve askeri uçakları ile helikopterlerine yönelik geliştirme zincirinin tamamını destekleyecek. Airbus bünyesindeki tüm iş alanlarından ve tedarikçi ağından 20.000’den fazla kullanıcı, şirket içinde veya veri kontrolünün kurumda olduğu bir bulut ortamında  sanal ikiz teknolojisini kullanarak daha etkin iş birliği gerçekleştirebilecek. Bu sayede ürün geliştirme döngülerinin kısaltılması, üretim verimliliğinin öngörülerek artırılması, satış sonrası destek süreçlerinin iyileştirilmesi ve maliyetlerin düşürülmesi hedefleniyor.

“Dijitalleşme, Airbus olarak en kritik önceliklerimizi hayata geçirmemizde stratejik bir itici güç konumunda,” diyerek ekliyor Airbus CEO’su Guillaume Faury. “İster ticari uçak üretim kapasitemizi hızla artırmak, ister sektörümüzün karbonsuz geleceğine yön verecek yeni nesil platformları geliştirmek ya da savunma ve güvenlik alanında çığır açacak çözümleri şekillendirmek olsun, sanal teknolojiler bu dönüşümün merkezinde yer alıyor. Dassault Systèmes ile yenilenen bu güçlü iş birliği, bizi bu hedeflere çok daha hızlı ve etkili biçimde ulaştıracak. Aynı zamanda, ürün ve çözümlerimizin tüm yaşam döngüsü boyunca tasarımdan operasyonel kullanıma kadar en yüksek kalite, güvenlik ve emniyet standartlarını da güvence altına alacak.”

“Airbus ile uzun yıllara dayanan iş birliğimiz, şimdi yeni bir döneme giriyor. Bu yeni aşamada, tüm organizasyon ve değer zinciri, önümüzdeki yıllar boyunca küresel ölçekte, verimli ve sanal olarak inovasyon yapma gücüne kavuşacak,” dedi Dassault Systèmes İcra Kurulu Başkanı Bernard Charlès. “Airbus, 3DEXPERIENCE platformumuz sayesinde yapay zeka destekli üretken deneyimlerden, malzeme bilimi, modelleme, simülasyon, üretim ve operasyon sistemlerindeki bilimsel gelişmelere kadar geniş bir yelpazede tam kapasiteyle faydalanabilecek. Bu iş birliği, havacılık ve uzay endüstrisinin geleceğini tanımlayacak deneyimlerin hayal edilmesi, tasarlanması ve üretilmesi için yeni olanakların önünü açacak.”

Dassault Systèmes ve Airbus, Yeni Nesil Projelerde Sanal İkiz Kullanımı İçin Stratejik Ortaklıklarını Genişletiyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye-Endonezya ilişkilerini yalnızca devletlerarası değil, halklar arası ortaklıklar düzeyinde geliştirmeyi amaçlayan Faridawaty, İstanbul’da bir dizi görüşme, saha ziyareti ve sosyal sorumluluk etkinliği gerçekleştirdi.

TİCARİ DİPLOMASİDE YENİ DÖNEM: GARANTÖRLÜK VE ORTAK DENETİM MODELİ

Faridawaty Darland Atjeh’in öncülüğünde geliştirilen Türkiye-Endonezya Ticari İletişim ve İşbirliği Ofisi (İstanbul) aktif hale gelirken, Jakarta merkezli denetim ofisi de kurulma aşamasına geldi. Bu çift merkezli yapı; ticari denetim, yatırımcı eşleştirme, garanti sistemleri, yasal uyum ve kültürel hassasiyet temelli ortaklıklar için zemin oluşturuyor. Hedef, iki ülke arasındaki dış ticaret hacmini orta vadede 10 milyar dolara taşımak.

ENGELSİZ DÜNYA VİZYONU: TÜRKİYE’DE YÜREKLERE DOKUNAN ZİYARET

Faridawaty Darland Atjeh’in Türkiye ziyaretinde en anlamlı duraklardan biri, Küçükçekmece Belediyesi Rehabilitasyon ve Engelliler Merkezi oldu. Belediye Başkanı Kemal Çebi’nin ev sahipliğinde gerçekleşen buluşmada, Türkiye Milletvekili Serkan Bayram da hazır bulundu.

Bu kapsamda, “Engelsiz Dünya: Sınırların Ötesindeki Ses” başlığıyla düzenlenen programda, Faridawaty Hanım tarafından 5 adet tekerlekli sandalye bağışlandı. Ayrıca, ilerleyen süreçte dağıtılmak üzere 50 bin TL değerinde ek destek de taahhüt edildi.

Serkan Bayram’ın kişisel mücadelesinden ilham alan bu anlamlı iş birliği, Endonezya’da erişilebilirlik yasaları üzerine yürütülen danışmanlık projeleriyle genişletilmektedir. Faridawaty’nin ifadesiyle:

“Bu destek, yalnızca fiziksel engellere değil, zihinlerdeki sınırlara da meydan okumaktır.”

KÜLTÜREL İŞ BİRLİĞİNİN YEREL MODELİ: KÜÇÜKÇEKMECE

Ziyaret süresince, Faridawaty Darland Atjeh ve Küçükçekmece Belediye Başkanı Kemal Çebi arasında sürdürülen kültürel protokol de yeniden güçlendirildi. Ortak yürütülen: Kültür festivalleri, Sanatçı değişim programları, Ortak belgesel prodüksiyonları, Belediyeler arası çalışan değişim projeleri İki ülkenin kültürel köprülerini sağlamlaştıran örnek model olarak öne çıkıyor.

Türkiye’de Faridawaty Darland Atjeh: Geleceğe Engelsiz ve Stratejik Bir Bakış yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

1. Bugün yatırım yoluyla vatandaşlık neden bu kadar büyük bir talep görüyor?

Pandemi sonrasında bireyler artık yalnızca bulundukları ülkeye bağlı kalmanın ne kadar riskli olduğunu fark etti. Eğitim, sağlık, yaşam kalitesi ve kişisel güvenlik gibi kriterler öne çıktı. İnsanlar sadece bugünü değil, çocuklarının geleceğini planlıyor. Bu noktada ikinci bir vatandaşlık, yalnızca bir pasaport değil; daha özgür, daha güvenli ve daha sürdürülebilir bir hayatın kapılarını aralıyor.

2. Türk vatandaşları en çok hangi ülkelerin programlarını tercih ediyor ve neden?

Karayipler ekonomik erişilebilirlik açısından hâlâ çok cazip. Portekiz, İtalya, Fransa gibi Avrupa ülkeleri ise Schengen alanında serbest dolaşım hakkı ve kaliteli yaşam altyapısı nedeniyle öne çıkıyor. Kanada ve Singapur gibi ülkeler ise eğitim ve teknolojiye yatırım yapan aileler için çekici hale geldi. Danışanlarımız arasında işini Avrupa’ya taşımak isteyen start-up sahiplerinden çocuklarına dünya çapında eğitim sağlamak isteyen ebeveynlere kadar çok farklı profiller var.

3. Türk pasaportuyla vizesiz seyahat hakkı son yıllarda gelişme gösterdi. Buna rağmen neden ikinci vatandaşlık hâlâ stratejik kabul ediliyor?

Evet, Türk pasaportuyla şu anda 126 ülkeye vizesiz ya da kapıda vizeyle giriş mümkün. Ancak hâlâ Schengen ülkeleri, ABD, Kanada ve İngiltere için vize alınması gerekiyor. Bu ülkeler, iş, eğitim, sağlık ve yaşam kalitesi açısından en çok talep edilen destinasyonlar. Dolayısıyla global hareketlilik arayan yatırımcılar için ikinci vatandaşlık, erişim kısıtlarını aşmak adına stratejik bir adım hâline geliyor.

4. Yatırım yoluyla vatandaşlık almak sadece bireyleri mi etkiliyor, yoksa aileyi kapsayan avantajlar da var mı?

Elbette tüm aileyi kapsayan çok boyutlu avantajlar sağlıyor. Çocukların dünya çapında okullara, üniversitelere erişimi kolaylaşıyor. Ebeveynler için kaliteli sağlık hizmetleri, yaşlı bireyler için huzurlu ve güvenli yaşam altyapıları sunuluyor. Ayrıca birçok programda eş ve çocukların yanı sıra ebeveynler de başvuruya dâhil edilebiliyor.

5. Süreç ne kadar sürüyor? Yatırım dışında başka şartlar da var mı?

Programdan programa değişmekle birlikte Karayip ülkelerinde süreç genellikle 4–6 ay arasında tamamlanıyor. Avrupa programlarında ise bu süre 6 aydan başlayıp 1 yıla kadar uzayabiliyor. Yatırımın türü – gayrimenkul, bağış, fon gibi – ve miktarı da ülkeden ülkeye farklılık gösteriyor. Bazı ülkelerde fiziksel ikamet şartı aranmazken, bazılarında minimum kalış süresi talep ediliyor. HLG olarak başvuru sahibinin yaşam tarzı ve hedeflerine göre en uygun yapıyı belirleyip süreci A’dan Z’ye yönetiyoruz.

Yatırımla Vatandaşlık: Stratejik Bir Gelecek Planlamasının Yeni Anahtarı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Sunduğu yüksek hız ve düşük pingli internet deneyimiyle oyun severlerin tercihi olan TurkNet, dünya çapında milyonlarca oyuncusu bulunan ve PUBG Mobile, Honor of Kings, Call of Duty Mobile gibi popüler oyunları yaratan Tencent Games iş birliği ile Türkiye’deki oyun severleri çok daha kesinti pürüzsüz bir oyun deneyimi ile buluşturuyor. 

Tencent ile kurulan doğrudan bağlantı anlaşması sayesinde TurkNet kullanıcıları, Tencent altyapılı oyunlara daha düşük ping ve daha yüksek bağlantı kararlılığıyla erişebilecek. Böylece TurkNetli oyun tutkunlarının, hem oyun performansı artacak hem de güncellemeler ve içeriklere erişimi hızlanmış olacak.

TurkNet’in, Türkiye’yi dijitalleşme, oyun ve medya içeriklerinde bir merkez haline getirme vizyonuyla global teknoloji devleriyle doğrudan bağlantı anlaşmaları da bulunuyor. 

TurkNet Steam ve nPerf listelerinde sabit internet pazarında yine zirvede

Diğer yandan, dünyanın en büyük dijital oyun platformu Steam, Türkiye’nin sabit internet pazarında en hızlı internet servis sağlayıcılarını açıkladı. Türkiye genelinde ortalama indirme hızı 45.1 Mbps iken TurkNet 81.8 Mbps ortalama hızla Steam’de bir kez daha ilk sırada yer almayı başardı.

TurkNet, global anlamda hem mobil hem sabit ağ operatörleri için kapsamlı ağ testi çözümleri ve analizleri sağlayan nPerf tarafından hazırlanan analizde de 2025’te Türkiye’nin sabit internet pazarında çoğu kategoride lider konumda yer aldı. TurkNet; 165 Mbps ile “En Hızlı İndirme”, 123.7 Mbps ile “En İyi Yükleme”, 17,1 ms ile “En Düşük Gecikme Süresi” ve %75,1 ile “En İyi Tarama Deneyimi” kategorilerinde performansıyla ve liderliğiyle dikkat çekti. 

TurkNet’le Oyun Performansında Sınırlar Kalkıyor: Tencent Games ile Stratejik İş Birliği yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Markası e-Tradeport olan firma; eBay, Amazon, Etsy gibi global pazaryerlerine entegrasyon hizmetleri, dijital ihracat altyapısı ve yazılım çözümleri sunarak Türkiye’nin e-ihracat potansiyeline katkı sağlayan yenilikçi bir teknoloji şirketi konumunda. Bu satın almayla birlikte Horoz Lojistik, e-ihracat alanındaki kabiliyetlerini güçlü bir dijital altyapıyla pekiştirerek lojistikten pazaryeri entegrasyonuna uzanan uçtan uca çözümler sunmaya başladı.

“Bu bir satın alma değil, dijital lojistik vizyonumuzun somut bir adımıdır”

Horoz Lojistik Yönetim Kurulu Başkanı Taner Horoz, konuya ilişkin yaptığı açıklamada şu ifadelere yer verdi: “E-ihracat, Türkiye’nin küresel ticaretteki rekabet gücünü artırmasında kilit bir rol üstleniyor. e-Tradeport’un sunduğu dijital çözümleri, Horoz Lojistik’in güçlü lojistik altyapısıyla birleştirerek, firmaların dünya pazarlarına daha kolay ve hızlı erişimini mümkün kılacağız. Bu satın alma, sadece bir birleşme değil; aynı zamanda dijital lojistik vizyonumuzun somut bir adımıdır.” 

e-Tradeport’un yazılım çözümleri, e-ihracatın operasyonel verimliliğini artırma konusunda büyük bir avantaj sunuyor diyen Horoz Lojistik İcra Kurulu Başkan Yardımcısı- Yurtdışı Lojistik Gürkan Gürbüz ise, “Bu stratejik yatırım sayesinde, lojistik süreçlerimizi dijital altyapıyla entegre ederek müşterilerimize yurtdışı pazarlarda uçtan uca bir hizmet zinciri sunuyoruz. Bu adım, global büyüme hedeflerimizle tam uyum içinde atılmış önemli bir adımdır.” Değerlendirmesinde bulundu. 

Tüm Süreç Tek Çatı Altında

Horoz Lojistik Dış Ticaret Grup Başkanı Erkan Yozkat ise şu sözlerle süreci değerlendirdi: ““Horoz Lojistik’in e-ihracat alanındaki operasyonel gücünü, Tradeport’un gelişmiş teknolojik altyapısıyla birleştirerek; ürün entegrasyonundan sipariş yönetimine, lojistik operasyonlardan son teslimata kadar tüm e-ihracat aşamalarını tek çatı altında toplayacağız. Bu sayede firmaların uluslararası pazarlarda daha rekabetçi, daha hızlı ve daha verimli hareket etmelerine olanak tanıyacağız. Türkiye’nin e-ihracat kapasitesini artırmak ve KOBİ’lerden büyük üreticilere kadar tüm paydaşlara sürdürülebilir büyüme imkanı sunmayı hedefliyoruz.”

Horoz Lojistik, dijitalleşme ve teknoloji odaklı yatırımlarını kararlılıkla sürdürerek, Türkiye’nin küresel ticaretteki gücünü artırmaya yönelik yenilikçi çözümler geliştirmeye devam ediyor.

Horoz Lojistik’ten Stratejik Satın Alma Hamlesi BB yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

8 Temmuz 2025 tarihinde imzalanan protokol ile taraflar, melek yatırımcılık kavramının yaygınlaştırılması, yatırımcı adaylarının bilinçlendirilmesi ve girişimciliğin ihracatla güçlendirilmesi yönünde ortak faaliyetler yürütecek. Protokol, ihracatçıların yenilikçi iş modelleri geliştirmelerini desteklemeyi ve erken aşama yatırımlar aracılığıyla küresel rekabette avantaj kazanmalarını amaçlıyor.

EGİAD Melekleri İcra Kurulu Başkanı Arda Yılmaz, imza töreninde yaptığı açıklamada şunları söyledi:

“Girişimcilik ve ihracat, ülkemizin ekonomik kalkınmasında tamamlayıcı ve stratejik iki unsur. Bu protokol ile ihracatçılarımızı melek yatırımcılık ve yenilikçi girişimcilik dünyasıyla buluşturmayı, onları sadece üretim ve ihracatla değil aynı zamanda yatırım vizyonu ile de desteklemeyi amaçlıyoruz. EGİAD Melekleri olarak, yatırım kültürünü yaygınlaştırmak ve yaratıcı iş fikirlerinin sürdürülebilir başarı hikayelerine dönüşmesini sağlamak adına bu iş birliğini son derece değerli buluyoruz.”

Zandar; “8 bin ihracatçımızla bu projeye destek veriyoruz”

Ege İhracatçı Birlikleri ile EGİAD arasında mart ayında Ticaret Köprüsü Protokolü imzalandığını hatırlatan Ege Deri ve Deri Mamulleri İhracatçıları Birliği Başkanı ve EİB Genç İhracatçılar Konseyi Başkanı Erkan Zandar, EİB-EGİAD iş birliğinde zincirin ikinci halkasını oluşturduklarının altını çizdi.

“Ben burada sadece EİB GİK adına değil, 8 bin ihracatçımızı temsilen bulunuyorum” diyen Zandar, “EGİAD ve EGİAD Melek Yatırımcılar Ağı’nın projelerinin 8 bin ihracatçımızla buluşmasına aracılık edeceğiz. EİB GİK, TİM TEB Girişimevi’nde Jüri Üyesiydi. Start Uplar ve Melek Yatırımcı Ağı ile ilgili ciddi tecrübemiz var. 8 bin ihracatçımızla bu projeye destek veriyoruz. Bu tecrübeyi girişimcilerimize sunacağız” dedi.

Türkiye’nin yıllık ihracatının 267 milyar dolara ulaştığını belirten Zandar şöyle devam etti; “Ortalama ihraç fiyatımız 1,55 dolar seviyesinde. Bu rakamı 3 dolara bu tür iş birlikleriyle çıkarabileceğimize inanıyoruz. EİB bünyesinde iyi yönetişime önem veriyoruz, gençlere inanıyoruz, destekliyoruz. GİK bünyesinde Liderlik Akademisi altında her sene eğitim programları düzenliyoruz. EİB GİK’te 160 üyeye ulaştık. Türkiye’de TİM ve İhracatçı Birlikleri arasında rol model olduk. Türkiye’deki en büyük genç ihracatçılar oluşumuyuz. EİB GİK üyelerimizin önümüzdeki süreçte EİB Yönetim Kurullarında daha etkin pozisyonlarda olmaları için destekliyoruz.”

Protokol kapsamında şu başlıklarda ortak çalışmalar yürütülmesi planlanıyor:

• İhracatçılar için EGİAD Melekleri ağına özel üyelik fırsatları
• Melek yatırımcılık, girişim sermayesi ve yatırıma hazırlık konularında eğitim ve farkındalık programları
• Girişimciler ve yatırımcılar için sektörel mentorluk destekleri
• Ortak etkinlikler, paneller ve yatırımcı buluşmaları
• İnovasyon temelli tematik pitch day ve demoday organizasyonları
• Girişimlerin ihracat potansiyelini artırmaya yönelik danışmanlık hizmetleri
• Ortak iletişim çalışmaları ve başarı hikayelerinin görünür kılınması
• Politika önerileri ve ekosistem geliştirme girişimleri

Bu iş birliğiyle, EGİAD Melekleri ve EİB Genç İhracatçılar Konseyi, sürdürülebilir, ihracat odaklı ve yatırım destekli bir girişimcilik ortamının oluşmasına katkı sunmayı hedefliyor.

EGİAD Melekleri ile EİB Genç İhracatçılar Konseyi’nden Stratejik İş Birliği yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

TEKNİK İNCELEME YAPTI

Kocaeli Büyükşehir Belediye Başkanı Doç. Dr. Tahir Büyükakın, Gölcük ve Karamürsel ilçelerinin içme suyu ihtiyacını karşılamak üzere inşa edilen Karamürsel Dereköy İçme Suyu Arıtma Tesisi’ni yerinde inceleyerek DSİ yetkililerinden teknik konular hakkında bilgi aldı. Başkan Büyükakın’a AK Parti Kocaeli İl Başkanı Dr. Şahin Talus ile AK Parti Karamürsel İlçe Başkanı Mecit Erdoğan da eşlik etti.

İNŞATTA YÜZDE 90 İLERLEME

Devlet Su İşleri (DSİ) tarafından yapımı sürdürülen arıtma tesisinde yüzde 90 ilerleme kaydedildiğini belirten Başkan Büyükakın, projenin bölge için büyük önem taşıdığını vurguladı. Büyükakın, “Kocaeli’nin içme suyu geleceği için dev bir adım daha attık. Gölcük ve Karamürsel’in içme suyu ihtiyacını karşılayacak tesisimizde yüzde 90 seviyesine ulaştık. Bu yatırım, sadece bugünün değil, yarının Kocaeli’si için de atılmış stratejik bir adımdır” ifadesini kullandı.

YILDA 25.44 MİLYON METREKÜP SU

Karamürsel ve Gölcük ilçelerinin su ihtiyacını karşılayacak olan, Karamürsel İhsaniye Barajı’na bağlı Dereköy İçme Suyu Arıtma Tesisi’ndeki çalışmalar tüm hızıyla devam ediyor. 2025 yılı içerisinde devreye alınması planlanan tesis tamamlandığında, Karamürsel ve Gölcük’teki yerleşim yerlerine yılda 25.44 milyon metreküp içme ve kullanma suyu sağlanacak.

Yarının Kocaeli’si için atılmış stratejik bir adım yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İki şirket, MENA bölgesindeki işletmelerin artan nakit yönetimi ve ticari ödeme ihtiyaçlarına çözüm üretmek için çok yönlü bir dijital platformu hayata geçirecek. Söz konusu platform, kredi kartları aracılığıyla kolay ve güvenli ödeme ile tahsilat işlemlerini desteklerken, şimdi al sonra öde yöntemi ile çeşitli kurumsal işlemlerin de sorunsuz bir şekilde gerçekleştirilmesini mümkün kılacak.

Statista verilerine göre, Orta Doğu ve Afrika’da dijital B2B ödemelerinin sayısının 2023 ile 2028 yılları arasında yaklaşık iki katına çıkması bekleniyor. Mastercard ve Octet Türkiye tarafından geliştirilen bu yenilikçi çözüm, dijital işlem hacmini artırırken işletmelere taksitli veya vadeli ödeme imkânı sunacak. Ayrıca, satıcıların faturalarını anında tahsil edebilmesine de olanak tanıyacak.

Mastercard EEMEA Bölgesi Pazar Geliştirmeden Sorumlu Kıdemli Başkan Yardımcısı Mete Güney, iş birliği ile ilgili görüşlerini; “Ticari ödemeler alanı, inovasyon adına pek çok fırsat barındırıyor. Mastercard olarak, kesintisiz ödeme yöntemlerini hayata geçirmek için iş birliklerinin gücünden yararlanmaya odaklanıyoruz. Octet Türkiye ile gerçekleştirdiğimiz bu son iş birliği, işletmelerin dijital ödemeleri benimsemesine katkı sağlayarak, harcama güçlerini artırmalarını mümkün kılacak” şeklinde ifade etti. 

Kurumsal kredi kartlarının giderek artan kullanımı sayesinde işletmeler, geleneksel nakit kredilerine başvurmadan ödeme vadelerini uzatabiliyor ve finansal esnekliklerini artırabiliyor. Bu iş birliği, şirketlerin tercih ettikleri bankaların kredi kartlarıyla ödeme yapmalarına olanak tanırken, tahsilat süreçlerini de güvenli ve verimli bir dijital altyapı üzerinden kolayca yönetilmesine imkân tanıyacak.

Octet Türkiye Kurucu Ortağı ve CSO’su Kazım Can Saydam, “Türkiye’de, işlem tutarı ne olursa olsun, kredi kartıyla taksitli ödeme uzun süredir yaygın bir uygulama. Dijitalleşmenin hızlandırdığı nakitsiz ticaret eğiliminin yanı sıra, küresel ölçekte likidite yönetimine duyulan ihtiyaç da ticari kartla ödeme sistemini vazgeçilmez kılıyor. Octet Türkiye olarak Mastercard ile yaptığımız iş birliğiyle bu ihtiyacı bölgedeki işletmelerin B2B süreçlerinde karşılamaya hazırız.” dedi.

Mastercard ve Octet Türkiye’nin bu stratejik ortaklığı, MENA bölgesindeki işletmelere dijital ödemeler konusunda yenilikçi, güvenilir ve esnek çözümler sunarak bölgedeki dijital ticaretin gelişimine önemli katkılarda bulunacak. İşletmeler, bu çözüm sayesinde finansal süreçlerini daha etkin yönetebilecek ve bölgesel rekabette avantaj elde edebilecek ve işletme sermayelerini daha iyi yönetmek için bir ürüne daha kavuşacaklar.

Mastercard ve Octet Türkiye’den Stratejik İş Birliği yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yeni iş birliği kapsamında FG Wilson Enerji Çözümleri, şebeke ölçekli BESS projelerinde aktif rol üstlenecek ve yenilenebilir enerji yatırımlarında entegre depolama sistemleri sunacak. Ayrıca yenilenebilir enerji, inşaat, turizm, madencilik ve sanayi gibi sektörlere özel enerji depolama çözümleri geliştirilerek müşterilere daha verimli ve çevreci teknolojiler sağlanacak.

Harun Akçınar: “Bu iş birliği, enerji depolama teknolojilerindeki gücümüzü ve kapsama alanımızı daha da artıracak”

Tecloman ile yapılacak iş birliğinden duyduğu memnuniyeti dile getiren Borusan Cat Enerji ve Ulaşım Endüstrisi’nden Sorumlu İcra Kurulu Üyesi Harun Akçınar, “Enerji sektöründe sürdürülebilir dönüşümü hızlandırmak ve müşterilerimize yenilikçi çözümler sunmak için attığımız bu adımı önemli bir fırsat olarak görüyoruz. Tecloman ile kurduğumuz iş birliği, enerji depolama teknolojilerindeki gücümüzü ve kapsama alanımızı daha da artıracak” ifadelerini kullandı.

FG Wilson Enerji Çözümleri’nin “Herkes İçin Güvenilir Enerji” anlayışı ve Tecloman’ın uluslararası alandaki deneyimiyle güçlenen bu stratejik ortaklık, enerji depolama teknolojilerinde yenilikçi uygulamaların hayata geçirilmesine katkı sağlayacak. Tecloman’ın ileri seviye BESS çözümleri; yüksek güvenlik, uzun ömürlü batarya teknolojisi ve zorlu iklim koşullarına uyum kabiliyetiyle öne çıkıyor.

Borusan Cat, bu iş birliği ile enerji sektöründe sürdürülebilirlik, verimlilik ve ileri teknoloji odağında müşterilerine bütüncül çözümler sunmaya devam edecek.

Borusan Cat, Tecloman ile Enerji Depolama Alanında Stratejik İş Birliğine İmza Attı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye Kalkınma Fonu’nun yönettiği fonlar aracılığıyla, kalkınmada öncelikli stratejik sektörlerde faaliyet gösteren bölgesel ve küresel ölçekte güçlü şirketler oluşturma, yüksek teknoloji üreten girişimleri destekleme misyonu ve Yenilikçi ve İleri Teknolojiler GSYF’nin savunma sanayii odaklı ileri teknoloji vizyonu ile DT Cloud’un “Bulut Vatan” yaklaşımı, savunma, kamu ve endüstriyel alanlarda geliştirilen yerli bulut teknolojileriyle güçlü bir sinerji oluşturuyor. Dijital Türkiye’nin Yerli Bulutu DT Cloud, bu stratejik vizyonu yalnızca savunma alanıyla sınırlamadan; endüstriyel dijital dönüşümün yanı sıra kritik alanlarda dijital altyapı arzını önceleyen sektörlere de taşıyor.

Yenilikçi ve İleri Teknolojiler GSYF’nin stratejik yatırımcılarının katkısıyla; siber uzayda dijital egemenlik hedefi ile yerli ve milli teknolojilerin yaygınlaşmasında önemli bir potansiyel güç birliği hedefleniyor.

DT Cloud Kurucusu ve CEO’su Tolga Dinçer tarafından yapılan açıklamada, “Bu yatırım, yalnızca DT Cloud’un değil, Türkiye’nin dijital bağımsızlık vizyonunun hem stratejik bir yansıması hem de somut bir göstergesidir. DT Cloud olarak ülkemizin tüm kritik sektörlerinde ihtiyaç duyulan dijital altyapıyı, uçtan uca yerli ve milli şekilde üretme kararlılığındayız. Türkiye Kalkınma Fonu’nun bu sürece stratejik ortak olarak katılması, ülkemizin dijital bağımsızlığı için sahiplendiğimiz Bulut Vatan vizyonumuzu daha da hızlandıracak” ifadeleri kullanıldı.

DT Cloud, güçlü ve milli sermaye yapısıyla Türkiye’nin ilk yerli ve regülasyon uyumlu güvenli bulut altyapısını sunarak; savunma, kamu ve stratejik endüstrilerin dijital dönüşümüne öncülük ediyor. DT Cloud Platform; air-gapped ve yapay zekâ destekli Defense Cloud, sektöre özel Industry Cloud ve TCMB tarafından yetkilendirilen Ödeme ve Elektronik Para Kuruluşları için geliştirilen Fintech Cloud topluluk bulutu çözümleriyle; enerji, kamu, savunma ve finans gibi kritik altyapı verisi barındıran yüksek regülasyonlu sektörlerin ihtiyaçlarına, Türkiye’de konumlanan yüksek güvenlikli veri merkezleri üzerinden yanıt veriyor. Bu yapısıyla DT Cloud, yerli bulut altyapısının güçlendirilmesi, dijital egemenliğe dayalı dönüşümün hızlandırılması ve Türkiye’nin teknoloji odaklı kalkınma hedeflerine katkı sunmak üzere stratejik bir rol üstleniyor. Yapay zekâya yönelik küresel talebin hızla artmasıyla birlikte, özellikle kamu ve üretim gibi alanlarda yerel ve güvenli dijital altyapılara duyulan ihtiyaç daha da belirginleşirken; DT Cloud yalnızca Türkiye’de değil, dijital altyapı ihtiyacı olan ülkelere de bulut teknolojileri ihracatı vizyonunu küresel ölçekte gerçekleştirmeyi hedefliyor.

Ortaklık kapsamında; DT Cloud’un altyapı yatırımlarının hızlandırılması, bulut tabanlı yapay zekâ ve büyük veri destekli ürünlerin geliştirilmesi, off-grid mikro yapay zekâ veri merkezleri ile edge bulut çözümlerinin tasarlanıp üretilmesi gibi birçok stratejik adımın gerçekleşmesini hızlandırılması hedefleniyor. Bu adımlar, DT Cloud’un bölgesel ölçekte teknoloji ihraç eden bir bulut liderine dönüşme vizyonunu destekliyor ve küresel rekabet gücünü artırıyor.

Türkiye’nin Yerli Bulut Gücüne Stratejik Sermaye: DT Cloud x Türkiye Kalkınma Fonu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kur riski yalnızca kâr marjlarını değil, aynı zamanda sermaye yapısını ve yatırım kararlarını da doğrudan etkiliyor. Bu bağlamda, riskin stratejik olarak yapılandırılması gereken bir süreç olduğuna inanan Gedik Yatırım, Kurumsal Hazine Hizmetleri kapsamında döviz riskini yönetecek çok katmanlı araçlar sunuyor.

Gedik Yatırım’ın sunduğu çözümler arasında ilk sırada, firmaların gelecekteki döviz pozisyonlarını bugünden sabitleyerek kur oynaklığına karşı önlem almalarını sağlayan Vadeli Döviz Alım-Satım İşlemleri yer alıyor. Bu klasik ancak etkili yöntem, özellikle ithalat ve ihracat odaklı firmalar için kur belirsizliğini ortadan kaldırarak planlamayı kolaylaştırıyor.

Daha esnek bir yapı sunan Opsiyon Sözleşmeleri, firmaların döviz piyasasındaki olası hareketlere karşı kontrolü ellerinde tutmalarına olanak tanıyor. Opsiyonlarla işletmeler, olumsuz senaryolarda korunma sağlarken, olumlu piyasa koşullarından da faydalanabiliyor.

Vadeli İşlem ve Opsiyon Piyasası (VİOP) İşlemleri ise, dövize dayalı kontratlar aracılığıyla profesyonel düzeyde bir risk yönetimi imkânı sunuyor. VİOP’ta gerçekleştirilen pozisyon alımları, kaldıraç etkisiyle özellikle aktif risk yöneticileri tarafından tercih ediliyor.

Kur riskine karşı etkin bir koruma sağlarken ek maliyet yaratmayan Sıfır Maliyetli Riskten Korunma Stratejileri de Gedik Yatırım’ın sunduğu önemli çözümler arasında. Bu stratejiler, opsiyonların esnekliğinden yararlanma imkanı verirken müşteriler açısından maliyet yaratmadığından, özellikle fiyat hassasiyeti yüksek firmalar için stratejik bir risk yönetimi seçeneği haline geliyor.

Finansal Mühendislik Yaklaşımıyla Geliştirilmiş Stratejiler

Gedik Yatırım Hazineden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Coşan Yeğenoğlu, kur riskinin tek boyutlu bir problem olmadığını vurgulayarak şunları belirtiyor:

“Kur dalgalanmalarının etkisi sadece kısa vadeli kârlılıkla sınırlı değil; yatırım kararları, teminat yapısı, borç çevirme kabiliyeti gibi birçok finansal parametre bu dalgalanmalardan etkilenebiliyor. Biz, müşterilerimizin ihtiyacına göre özel olarak tasarladığımız hedging stratejileri ile bu süreci yönetilebilir hale getiriyor, onları daha sağlam bilanço yapılarıyla geleceğe hazırlıyoruz.”

Bilgi ile Güçlenen Kurumsal Yapılar

Gedik Yatırım, sunduğu ürünlerin yanı sıra düzenli olarak gerçekleştirdiği eğitim programları ve seminerlerle, kurumsal yatırımcıların ve finans profesyonellerinin risk yönetimi konusundaki bilgi seviyesini artırmayı da misyonunun bir parçası olarak görüyor. Bu vizyon, yalnızca hizmet sağlayıcı değil, aynı zamanda finansal okuryazarlığın gelişimine katkı sunan bir rehber konumunu da beraberinde getiriyor.

Sonuç olarak dalgalı piyasa koşullarında istikrarın, tesadüflere bırakılamayacak kadar stratejik bir konu olduğuna inanan Gedik Yatırım, kurumsal firmaların döviz bazlı risklerini yalnızca azaltmakla kalmayıp; bu riskleri stratejik bir avantaja dönüştürebilecek uzmanlık ve araçlarla donatılmış bir çözüm ortağı olarak öne çıkıyor.

Daha fazla bilgiye www.gedik.com adresinden ulaşabilir, Gedik Yatırım’ın deneyimli uzman kadrosuyla doğrudan iletişime geçerek size özel çözümler hakkında danışmanlık alabilirsiniz.

Kur Riski Yönetiminde Stratejik Derinlik: Gedik Yatırım’dan Kurumsal Firmalara Profesyonel Riskten Korunma (Hedging) Çözümleri yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“Yapay Zekâ ile Güçlenen Türkiye İçin Stratejik Yol Haritası Hazır” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yazılım çözümleri alanındaki 41 yıllık tecrübesiyle Türkiye’nin dijital dönüşümüne liderlik eden Link Bilgisayar Sistemleri Yazılımı ve Donanımı Sanayi ve Ticaret A.Ş., İçişleri Bakanlığı Emniyet Genel Müdürlüğü Destek Hizmetleri Daire Başkanlığı tarafından düzenlenen “Yüz Tanıma Sistemi Malzeme Alımı İşi (2. Kısım)” ihalesini başarıyla sonuçlandırdı.

Anlaşmanın sözleşmesi 26 Haziran 2025 tarihinde imzalandı. Bu kapsamda, kamu güvenliği sistemlerinin altyapısını oluşturan 2.500 adet saha iletişim cihazlarının tedariki Link Bilgisayar tarafından sağlanacak.

“Kamu güvenliği projelerinde çözüm ortağı olmayı sürdürüyoruz”
 Konuya ilişkin değerlendirmede bulunan Link Bilgisayar Genel Müdürü Murat Pekmezyan, şunları söyledi:

“Bu yeni iş ilişkimiz, şirketimizin kamu güvenliği ve kritik altyapı projelerine yönelik çözüm üretme kapasitesini ve savunma teknolojileri alanındaki konumunu daha da güçlendirecektir. Yüksek mühendislik ve operasyonel kabiliyetimizi bir kez daha ortaya koyduğumuz bu proje, Link ’in güvenlik teknolojileri alanındaki yetkinliğini perçinlemektedir. Kamu güvenliği alanında atılan bu stratejik adımın şirketimizin sürdürülebilir büyümesine ve sektördeki konumuna önemli katkılar sunacağına inanıyoruz.”

Link Bilgisayar’dan Kamu Güvenliğine Stratejik Katkı: Emniyet Genel Müdürlüğü İhalesini 15 Milyon TL Bedelle Kazandı! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

MediaMarkt Türkiye ile gerçekleştirilen bu stratejik ortaklık sayesinde tüketiciler, Monster’ın güçlü donanım altyapısına sahip ürünlerini doğrudan deneyimleme ve MediaMarkt mağazalarından satın alma fırsatı elde ediyor. 

Teknoloji tutkunları MediaMarkt’tan Monster’ın gücüne ulaşabiliyor 

Monster oyun bilgisayarları, Türkiye genelinde ilk etapta seçili 8 MediaMarkt mağazasında oyuncularla buluşuyor. MediaMarkt’ın Ankara Ankamall, Ankara Kentpark, İstanbul Ümraniye Meydan AVM, İstanbul Beylikdüzü, İzmir Optimum, Eskişehir Espark, Mersin Forum ve Kayseri Forum mağazalarında yer alan Monster ürünleri, kullanıcıların ürünleri yerinde deneyimlemesine olanak sağlıyor. Ayrıca güçlü performans ve yenilikçi teknoloji sunan ürünleri, mediamarkt.com.tr üzerinden online satın almak da mümkün. 

Bu iş birliği kapsamında, haziran ayına özel kampanya fırsatları da oyunseverlere avantaj sağlıyor. Seçili Abra ve Tulpar serisi ürünlerde mağazalarda geçerli olmak üzere İş Bankası ve Yapı Kredi kartlarına özel peşin fiyatına 9 taksit seçeneği ile ödeme kolaylığı sağlanıyor. Ayrıca, İş Bankası kart sahipleri için 40.000 TL ve üzeri alışverişlerde 3.000 TL değerinde MaxiPuan kazanma fırsatı sunuluyor. Böylece oyuncular, yüksek performanslı Monster bilgisayarlarına cazip ödeme koşullarıyla sahip olabiliyor.

Canavar şimdi MediaMarkt mağazalarında

Monster olarak, oyunculara en yüksek performansı sunmayı ve oyun deneyimini bir üst seviyeye taşımayı hedeflediklerini belirten Monster Global Pazarlama Direktörü Birol Sülük, “MediaMarkt Türkiye ile yaptığımız bu önemli iş birliği, kullanıcılarımıza Monster oyun bilgisayarlarını deneyimleyebilecekleri yeni fiziksel noktalar kazandırıyor. Oyun tutkunları, MediaMarkt’ın Türkiye genelindeki yaygın mağaza ağı sayesinde ürünlerimizi yerinde inceleyip, kendileri için en uygun modeli kolayca seçme fırsatı elde ediyor. Bu iş birliğiyle birlikte, teknolojiyi sadece ulaşılabilir kılmakla kalmayıp, aynı zamanda kullanıcılarımıza özel kampanya ve ödeme seçenekleriyle değer katmaya devam edeceğiz. MediaMarkt’ın güçlü perakende ağı ve müşteri deneyimi odaklı yaklaşımıyla, oyun severlerle bağımızı kuvvetlendiriyoruz. Türkiye’ye değer katan MediaMarkt ailesiyle yapmış olduğumuz iş birliğinden mutluluk duyuyoruz.” dedi.  

MediaMarkt Türkiye Pazarlama, E-ticaret ve Kurumsal İletişim Direktörü Tolga Ünvan ise iş birliğine yönelik şunları söyledi: “MediaMarkt olarak ‘Deneyim Şampiyonluğu’ vizyonuyla teknoloji perakende sektörünün dönüşümüne öncülük ederken müşterilerimiz için interaktif ve benzersiz bir alışveriş deneyimi, iş ortaklarımız için de ürünlerini hedef kitlelerine ulaştıracak yenilikçi çözümler sunuyoruz. Müşteri deneyimi artık sadece satış anından ibaret değil. Müşterilerimiz artık mağazaları sadece ürün almak için değil, deneyim yaşamak için de ziyaret ediyor. Bu yüzden mağazalarımızı teknolojiyle iç içe, etkileşimli deneyim alanlarına dönüştürüyoruz. Türkiye’de bir ilk olarak mağazalarımızda tasarladığımız Gamezone alanlarında tüm oyunseverleri son teknolojiyle bir araya getiriyoruz. Monster ile yaptığımız bu önemli güç birliği ile oyun tutkunlarını Monster’ın yenilikçi ürünleriyle buluşturmaktan büyük mutluluk duyuyoruz. Tüm oyunseverleri Monster imzalı son teknoloji ürünleri deneyimlemek ve oyun keyfini paylaşmak üzere mağazalarımıza davet ediyoruz.”

Ömür boyu ücretsiz bakım garantisiyle kesintisiz performans   

Monster, laptoplarının uzun süre yüksek performansla çalışmasını sağlamak için yılda iki kez ömür boyu ücretsiz bakım garantisi sağlıyor. Monster teknik servis uzmanları tarafından sunulan bu hizmet sayesinde kullanıcılar, cihazlarını performanslı bir şekilde kullanmaya devam edebiliyorlar. Bu hizmet; termal macun değişimi, fan ve klavye temizliği gibi birçok kapsamlı bakımı içeriyor. Üstelik bu ayrıcalık, garanti süresi sona erdikten sonra da ücretsiz olarak sağlanıyor. 

Monster ve MediaMarkt’tan stratejik iş birliği yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ana teması “Yapay Zekâ ve Eğitim” olarak belirlenen TETZ 2025 kapsamında, yerli ve millî eğitim teknolojilerinin geliştirilmesi ve uluslararası düzeyde yaygınlaştırılmasına yönelik stratejik bir adım atıldı. Bu çerçevede, Millî Eğitim Bakanlığı Yenilik ve Eğitim Teknolojileri Genel Müdürlüğü ile YTÜ Yıldız Teknopark arasında “İyi Niyet Protokolü” imzalandı.

Protokole, MEB Yenilik ve Eğitim Teknolojileri Genel Müdürü Mustafa Canlı ile YTÜ Yıldız Teknopark Genel Müdürü Doç. Dr. Muhammet Garip imza attı. İmza törenine, Yıldız Teknik Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Eyüp Debik de katıldı.

“Girişimlerimizin uluslararası alana açılması için kıymetli bir adım”

Millî Eğitim Bakanlığı Yenilik ve Eğitim Teknolojileri Genel Müdürü Mustafa Canlı, imzalanan iş birliği protokolüne ilişkin değerlendirmesinde şunları kaydetti:

“İstanbul’daki eğitim teknolojileri sektör kümesini Yıldız Teknik Üniversitesi bünyesinde kurarak, Yıldız Teknopark çatısı altında bir kuluçka merkezi oluşturmayı hedefliyoruz. Bu sayede İstanbul’daki girişimlerimizin bir araya gelmesini sağlamış olacağız. Ayrıca Yıldız Teknik Üniversitesi’nin bize sunduğu çok değerli bir imkân daha var. Yıldız Teknopark’ın Londra ve Dubai’de ofisleri bulunuyor. Girişimci firmalarımız, bu ofisler aracılığıyla uluslararası açılımlarını gerçekleştirebilecek; Londra ofisinde adres tanımlayıp şirket kurabilecek, hatta personel istihdam ederek bu ofislerde faaliyet gösterebilecek. Aynı imkânlar Dubai için de geçerli. Bu iş birliği, eğitim teknolojileri alanındaki girişimlerimizin uluslararası pazarlara açılması yönünde gerçekten önemli ve kıymetli bir adım.”

Söz konusu iş birliğiyle, eğitim teknolojileri alanında yenilikçi girişimlerin desteklenmesi, mentorluk ve eğitim programları sunulması, kümelenme çalışmaları ile iş birliği projelerinin hayata geçirilmesi hedefleniyor. Bu sayede daha güçlü ve sürdürülebilir bir dijital eğitim ekosisteminin oluşturulması amaçlanıyor. Aynı zamanda iş birliğinin, geleceğin girişimcileri, öğretmenleri ve öğrencileri için ortak bir vizyon geliştirilmesine zemin hazırlaması bekleniyor.

Küresel yapay zekâ liderleri İstanbul’da

20 Haziran’da Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan’ın katılımıyla resmi açılış gerçekleştirilen zirvede, dünyanın önde gelen yapay zekâ uzmanları, teknoloji liderleri ve eğitim girişimcileri katılımcılarla buluşuyor. 

Bugün düzenlenecek panel ve oturumların ardından sona erecek zirvede, alanında uzman yerli ve yabancı isimler, yapay zekânın eğitime etkilerini değerlendiriyor. Ayrıca yerli ve yabancı akademisyenler ve eğitim girişimcileri panellerde bilgi ve deneyimlerini paylaşıyor.

Etkinlik, 20 farklı ülkeden eğitim bakanlıkları temsilcilerinin katılımıyla, eğitimin geleceğine dair küresel ölçekte stratejik bir diyalog ortamı da sunuyor.

100’den fazla teknoloji şirketi, 80 panel

Zirveyle eş zamanlı düzenlenen fuarda, 100’ün üzerinde yerli ve yabancı teknoloji firması stant açarken, yaklaşık 80 panel ve oturum gerçekleştiriliyor. Fuar kapsamında, kuluçka merkezlerinde geliştirilen yenilikçi eğitim çözümleri yatırımcılarla buluşturulurken, girişimcilik oturumları ve deneyim alanları ile katılımcılara etkileşimli bir deneyim sunuluyor. Fuar alanının temel amaçlarından biri de yerli ve millî eğitim teknolojisi şirketlerini uluslararası platformlarla buluşturmak, girişimlerin küresel pazara açılımını desteklemek olarak belirlendi. 

Bu yıl ilk kez sanat ile yapay zekâyı buluşturan özel bir bölüm de ziyaretçilerin ilgisine sunuluyor. Dünyada ilk kez yapay zekâ ile üretilmiş bir müzik aleti, zirvede sergilenerek teknoloji ile sanatın kesişim noktasına dikkat çekiliyor. 

“Öğretmenler Sahnesi”nde eğitimde dönüşüm hikayeleri ele alınıyor

Türkiye Eğitim Teknolojileri Zirvesi 2025’in öne çıkan bölümlerinden biri olan “Öğretmenler Sahnesi” ise öğretmenlerin sınıf içindeki yenilikçi uygulamalarını sahneye taşıyarak, eğitimde dönüşümün ilham verici örneklerine ev sahipliği yapıyor.

Millî Eğitim Bakanlığı’nın öncülüğünde; Özel Okullar Birliği, TÜBİTAK, teknoparklar ve üniversitelerin katkılarıyla gerçekleşen TETZ 2025, yapay zekâyı merkezine alan uluslararası bir eğitim teknolojileri etkinliği olarak Türkiye’nin bu alandaki kararlılığını ve küresel vizyonunu güçlü bir şekilde yansıtmayı hedefliyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

TETZ 2025’te Yerli Eğitim Teknolojileri İçin Stratejik İş Birliği yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Rusya ve İran’ın güvenlik konusuna yoğun bir şekilde odaklanmasını öngören 47 maddelik Kapsamlı Stratejik Ortaklık Anlaşması, İran parlamentosundan geçti.

Anlaşma, 17 Ocak’tan Kremlin Sarayı’nda Rusya Devlet Başkanı Vladimir Putin ve İran Cumhurbaşkanı Mesud Pezeşkiyan tarafından imzalanmıştı.

Kaynak: TR Sputnik

İran parlamentosu, Rusya’yla stratejik ortaklık anlaşmasını onayladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

‘Mersin hep güzelsin, dünya bilsin’ mottosuyla yola çıkan Mersin Büyükşehir Belediyesi Dış İlişkiler ve Projeler Şube Müdürlüğü; ‘Şehir Ekonomisi ve Uluslararasılaşma’, ‘Turizm ve Uluslararasılaşma’, ‘Kültür ve Uluslararasılaşma’, ‘Eğitim ve Uluslararasılaşma’, İletişim ve Uluslararasılaşma’, ‘Yerel Yönetimler ve Uluslararasılaşma’ ile ‘Göç ve Uluslararasılaşma’ konularında masalar oluşturdu. Mersin’de yaşayan ve alanında uzman kişilerin paylaştığı masalarda; söz konusu başlıklarla ilgili neler yapılabileceği konuşuldu, fikirler paylaşıldı ve sonuç bildirgesine yazıldı.

Evrim: “Çalıştayımızda değişik alanlarda 13 masamız ve 7 temamız var”

Mersin Büyükşehir Belediyesi Dış İlişkiler ve Projeler Şube Müdürü Elif Tanburoğlu’nun yaptığı açılış konuşmasının ardından söz alan Mersin Büyükşehir Belediyesi Başkan Danışmanı İbrahim Evrim, “Öncelikle burada bulunan herkese, Başkanımız Vahap Seçer’in sevgi ve selamlarını iletiyorum. Bu çalıştayda; şehir ekonomisi, yerel yönetimler, eğitim, iletişim ve göç konuları başta olmak üzere, 13 masamız ve 7 temamız var. Sadece bu alanlarda kısıtlı kalmadan, kent yaşamının her alanının değerlendirilebileceği bir ortam hazırladık. Bu çalıştayımızın sonucunda, siz değerli katılımcılarımızın değerli fikirleri doğrultusunda bir uluslararasılaşma eylem planı oluşturmak istiyoruz” dedi.

“Mersin; limanı, lojistik altyapısı, tarımı, ticareti ve kültürü ile ışıldayan bir kent”

Mersin’in limanı, lojistik altyapısı, tarımı, ticareti ve kültürü ile ışıldayan bir kent olduğunu vurgulayan Evrim; bu kentte yapılan tüm işlerin uluslararası alanda da duyulması, tanınırlığının artması ve uluslararası temsiliyetinin daha da güçlendirilmesi gerektiğine inandıklarını belirtti. Mersin’in dünyaya açık, gelişmeye açık ve uluslararası arenada başkalarına örnek olmaya hazır bir şehir olduğuna dikkat çeken Evrim, “Bu uluslararasılaşmadan yalnızca kurumların değil, aynı zamanda Mersin’de yaşayan herkesin yararlanmasını amaçlıyoruz. İstiyoruz ki; kentimiz uluslararası ticaretin, lojistiğin, tarımsal üretimin, kültürün dünya çapında başkentlerinden biri olsun. İstiyoruz ki; uluslararası alanda Mersin’in görünürlüğü ve tanınırlığı daha da çok artsın, kentimiz uluslararası bir şehir olsun. İstiyoruz ki; bu kentin uluslararası yüzünün temsiliyet çizgileri içinde özgürlük, demokrasi, eşitlik, hoşgörü, kardeşlik ve birlikte yaşam kültürü bulunsun” diye konuştu.

Tanburoğlu: “Amacımız Mersin’in örnek projelerini uluslararası arenada tanıtmak”

Mersin Büyükşehir Belediyesi Dış İlişkiler ve Projeler Şube Müdürü Elif Tanburoğlu, Mersin Büyükşehir’in kentteki paydaşlara hem öncülük ederek hem de birlikte hareket ederek Mersin’i uluslararası platformlarda daha görünür kılmak için yola çıktıklarını söyledi. Kentin Akdenizli kimliğini de koruyarak ilerleyeceklerini ifade eden Tanburoğlu, “Sizin bu değerli katkılarınız ilerleyen süreçte ana planın oluşmasında bir altlık oluşturacak. Belediye’nin halihazırda bir altyapısı var. Bizim amacımız, uluslararası düzeyde temsiliyeti artırarak aktif görevler alınmasını sağlamak. Ayrıca yerelde ve küresel ölçekte yaşanılan sorunlara uluslararası standartlarda çözümler bulabilmek. Çok güzel örnek uygulamalarımız da var. Onların da uluslararası arenada tanıtımını yapmak ve ‘Mersin’de neler yapılıyor?’u göstermek” diyerek, yapılan örnek projeleri paydaşlara aktardı. Tanburoğlu ayrıca, MedCities (Akdeniz Kentler Birliği) Genel Sekreteri Josep Canals Molina’ın video aracılığıyla aktardığı mesajını katılımcılara iletti.

Prof. Kurt: “Çalıştay; Mersin’e fayda sağlayan yeni fikirlerin ortaya çıkmasına katkıda bulundu”

Mersin Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Kamu Yönetimi Bölümü’nden Prof. Dr. Hacı Kurt, çalıştayın güzel geçtiğinden ve bir tür beyin fırtınası gerçekleştirdiklerinden söz ederek, bunun sonucunda da önemli fikirlerin ortaya çıktığından bahsetti. Prof. Kurt, “Çalıştay’ın; geleceğe dönük ufuk açıcı, yeni imkanlar ortaya çıkaran ve gelecekte Mersin için Mersin Büyükşehir Belediyesi ile ilçe belediyelerinin uluslararası ağlarının, ilişkilerinin gelişmesi ve bundan Mersin’in bir fayda sağlaması açısından da önemli yeni fikirlerin ortaya çıkmasına katkıda bulunacağını düşünüyorum” dedi. Yerel yönetimlerin hem Türkiye içerisindeki, hem de dünyanın başka kentleriyle olan ilişkilerinin son derece önemli olduğunu kaydeden Prof. Kurt, “Bu ilişkilerin geliştirilmesinin önemli olduğunu düşünüyorum. Zaten Büyükşehir Belediye Başkanımız da bu hususta son derece açık ve bu konuyu destekleyen bir yönetici. Umarım uzun dönemde bu tür adımlar daha fazla atılacaktır” ifadelerini kullandı.

Kayan: “Büyükşehir bu çalıştayla, vizyoner bakış açısını ortaya koymuştur”

Müstakil Sanayici ve İş Adamları Derneği (MÜSİAD) Mersin Şube Başkanı Mehmet Sait Kayan, Mersin’i daha ileriye taşıma ve kente ulusal boyut kazandırma noktasında çalıştayın oldukça önemli olduğunun altını çizerek, “Mersin’i, uluslararası boyutta nerede konumlandıracağımızı anlatan bir çalıştay oldu. Hep birlikte Mersin’i uluslararası anlamda hem bir marka şehir haline getireceğiz, hem de tanınırlık kazanmasını ve buradaki potansiyelin herkes tarafından bilinir bir hale gelmesini sağlayacağız” sözlerine yer verdi.

Büyükşehir’in bu çalıştayı düzenleyerek, vizyoner bakış açısını ortaya koymasını ve şehrin geleceğine dair önemli bir konuyu ele almasını çok değerli bulduğunu sözlerine ekleyen Kayan, “Büyükşehir Belediyesi’nin, bu alanda yapmış olduğu çalışmalar ve bu çalıştaydan çıkacak olan sonuçların hayata geçmesi için de çaba sarf edeceğinden eminim” diye konuştu.

Göncü, “Zaman içerisinde Mersin’in marka oluşunu izledik”

Mersin Sinema Derneği ve Mersin Sinefilm adına katılım sağlayan Özge Göncü, çalıştayda titiz çalışmalar yapıldığını belirterek, “Uluslararası alandaki yerimiz başta olmak üzere, bu anlamda birçok konuya güzel bir başlangıç yapıldı. Mersin, Türkiye içerisinde çok duyulmuş bir kent değildi, ama zaman içerisinde Mersin’in kaliteli bir kent ve marka oluşunu izledik. Biz bunu yaşarken, ‘Neden başkaları Mersin’i duymasın? Neden başka kaynaklar ve ağlarla beslenmesin?’ sorularının cevabı tam olarak bu programda yer aldı. Paydaşlarla olmak; güçlü olmak, iyi teori üretmek ve iyi bir altyapı oluşturmak demektir. O yüzden burada bir arada olmamız, sağlam bir yöntem” dedi.

Çalıştay, gerçekleştirilen sunumların ardından toplu fotoğraf çekilmesi ile sona erdi.

Mersin’in Uluslararası Vizyonuna Büyükşehir’den Stratejik Destek yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

KOSAM tarafından hazırlanan rapor, Türkiye’nin göçmen işgücüne dair potansiyelini yeniden değerlendirme açısından kritik öneme sahip. Raporda, nitelikli göçmen işgücünün doğru politikalarla yönlendirilmesi durumunda Türkiye’nin üretim, istihdam ve rekabet gücünde önemli bir sıçrama oluşturabileceği vurgulanıyor. Bu kapsamda hazırlanan çalışma, göçün yalnızca sosyal bir mesele değil, aynı zamanda ekonomik kalkınma için stratejik bir enstrüman olduğunu ortaya koyuyor.

Raporda öne çıkan bulgulara göre:

• Göçmen işçiler, özellikle tarım, inşaat, imalat ve hizmet sektörlerinde Türk vatandaşlarının doldurmadığı istihdam açığını kapatıyor.
• Kayıtlı istihdamda çalışan göçmenler, yerel ekonomiye vergi ve sosyal güvenlik katkısı sağlıyor; kayıt dışılık azaldıkça bu katkı artıyor.
• Suriyeli girişimcilerin Türkiye’de kurduğu 4.000’den fazla şirket, ihracat ve yatırım ağlarını güçlendiriyor.
• Ancak hukuki belirsizlikler ve kayıt dışı çalışma, göçmen işgücünün potansiyelini sınırlandırıyor.

“Akredite Göçmen Vizesi ve Sektörel Kota Modeli Şart!”

KOSAM Yönetim Kurulu Başkanı Lütfi Can Başaran, rapora ilişkin değerlendirmesinde şu çarpıcı tespitlerde bulundu: “Türkiye, göçmen işgücünü ‘sorun’ değil, ‘stratejik kaynak’ olarak görmelidir. Dünyada başarılı örnekler incelendiğinde, göçmenlerin ekonomiye net katkı sağladığı görülüyor. Ancak bu katkıyı maksimize etmek için acilen yapısal adımlar atmalıyız:

1. Akredite Göçmen Çalışma Vizesi: Nitelikli ve niteliksiz işgücü için sektörel ihtiyaca göre düzenlenmiş, hızlı ve şeffaf bir vize modeli hayata geçirilmeli.
2. Kayıtlı İstihdam Teşvikleri: Göçmenlerin sosyal güvenlik primleri için işverenlere geçici destekler sağlanmalı.
3. Sektörel Kota Sistemi: İşgücü açığı olan sektörlerde (örneğin turizm, imalat, inşaat, hizmet) kontrollü göçmen istihdamı için kota mekanizması kurulmalı.
4. Göçmen Girişimcilik Fonu: Türkiye’de yatırım yapacak göçmenlere mikro kredi ve vergi indirimi desteği verilmeli.

Bu adımlar atılırsa, 5 yılda göçmenlerin GSYH’ye katkısı %1,5’a çıkabilir.”

“Küresel Trendler ve Türkiye’nin Fırsat Penceresi”

KOSAM’ın daha önce yayımladığı “2024 Dünya Ne Konuştu?” ve “2025 Dünya Ne Bekliyor?” raporlarında yer alan bulgulardan bahseden Başaran, demografik dönüşüm ve işgücü hareketliliğinin, küresel ekonomilerin en kritik gündem maddelerinden biri olduğunu vurguladı. Rapora göre Türkiye, coğrafi konumu ve genç nüfusuyla bu süreçten avantaj sağlayabilir. Ancak bunun için; veriye dayalı göç politikaları, iş dünyasıyla iş birliği içinde sektörel stratejiler ve toplumsal uyumu güçlendiren projeler hayata geçirilmeli.

Başaran “Rapor, göçmen işgücünün Türkiye’deki etkilerini “sorun odaklı” değil, “fırsat odaklı” ele alan ilk bütüncül çalışmalardan biri olma özelliği taşıyor. Sonuç olarak, göç yönetilirse, büyümenin de tetikleneceğine inanıyoruz” diyerek konuşmasını tamamladı.

“Göçmen İşgücü, Türkiye’nin Ekonomik Büyümesinde Stratejik Bir Fırsattır” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“Günümüzde üniversiteler topluma önderlik etmeli”

İstinye Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Erkan İbiş, üniversitelerin topluma liderlik etme rolüne vurgu yaparak şöyle konuştu:

“Bu iş birliği, eğitim, AR-GE, teknoloji ve toplumsal sorumluluk gibi alanlarda üniversite-sanayi ortaklığının güçlü bir örneğidir. Öğrencilerimizin sahada deneyim kazanmaları ve sektörle entegre olmaları açısından çok kıymetli bir adım.”

“Bu iş birliğiyle öğretmeyi ve öğrenmeyi önemsiyoruz”

QNB Nakit Yönetimi ve Dış Ticaret Direktörü Rahşan Tiken Kavas ise şunları söyledi:

“İstinye Üniversitesi ile gerçekleştirdiğimiz bu iş birliği hem bilgi ve deneyim paylaşımı hem de gençlerin bakış açılarıyla kendimizi güncelleme fırsatı sunuyor. Öğretmeyi ve öğrenmeyi önemsiyoruz.”

“QNB, İstinye Üniversitesi ile bir ilke imza atıyor”

Rektör Yardımcısı Prof. Dr. Hatice Gülen, bu protokolün QNB için de bir ilk olduğuna dikkat çekerek şunları ifade etti:

“QNB’nin üniversite ile imzaladığı ilk protokol olma özelliğini taşıyan bu iş birliği, ileride farklı projelere de kapı aralayacak. Özellikle dijitalleşme, yapay zekâ ve veri yönetimi gibi alanlarda ortak çalışmalar yürütmeyi hedefliyoruz.”

“İSÜ Connectom Girişimcilik Merkezi, sağlık, teknoloji ve eğitimi önceliyor”

İstinye Üniversitesi Connectom Girişimcilik ve Kuluçka Merkezi Başkanı Doç. Dr. Okan Yaşar, iş birliğinin sağlık, teknoloji ve girişimcilik alanlarına katkı sağlayacağına dikkat çekerek şunları söyledi:

“İSÜ Connectom olarak, sağlık, teknoloji, eğitim ve girişimcilik odaklı iş birliklerine büyük önem veriyoruz. QNB ile imzaladığımız bu protokolün her iki kuruma da somut faydalar sunacağına inanıyorum.”

İstinye Üniversitesi ve QNB’den stratejik iş birliği yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Etkinlikte konuşan ASO Yönetim Kurulu Üyesi Burcu Özbozkurt, iki ülke arasındaki tarihsel bağların ve ekonomik ilişkilerin bölgesel dengelerde kritik bir rol oynadığını vurguladı. Ticaret hacminin 1,6 milyar dolar seviyelerine ulaştığını belirten Özbozkurt, “Karşılıklı yatırımların ve ortak projelerin bu ivmeyi daha da yukarı taşıyacağına inanıyoruz,” dedi.

İtalya’nın Ankara Büyükelçisi Giorgio Marrapodi ise Türkiye ile İtalya arasında uzun yıllara dayanan sağlam ve dinamik ilişkilerin olduğunu belirtti. Marrapodi, ticaret hacminde son yıllarda kaydedilen artışın iki ülke arasındaki karşılıklı güvenin bir göstergesi olduğunu söyledi. Vize süreçlerinin iş dünyasının önünde bir engel teşkil etmemesi gerektiğini vurgulayan Marrapodi, bu konuda iki ülkenin teknik düzeyde ortak bir çalışma grubu kurarak yapıcı çözümler geliştirebileceğini ifade etti. Büyükelçi ayrıca, “Bu tür iş birlikleri yalnızca ekonomik değil, diplomatik ilişkilerin de derinleşmesine katkı sağlar,” diyerek protokolün önemini yineledi.

CCIIST Başkanı Stefano Kaslowski imzalanan protokole ilişkin yaptığı açıklamada “Türkiye ile İtalya arasındaki ekonomik ilişkiler istikrarlı bir şekilde büyüyor ve yalnızca ticaretle sınırlı kalmayarak savunma, enerji ve inovasyon gibi stratejik alanlara da yayılıyor. Bu iş birliğinin sürdürülebilir bir zemine oturması ve daha da derinleşmesi için Gümrük Birliği’nin güncellenmesi büyük önem taşıyor. İtalyan Ticaret ve Sanayi Odası Derneği olarak, iki ülke firmalarının tedarik zincirlerinde daha etkin rol almasını, ortak üretim ve AR-GE projeleriyle yeni fırsatlara imza atmalarını hedefliyoruz. Türk ve İtalyan iş dünyalarının girişimcilik ruhu, kalite anlayışı ve güçlü aile şirketleri geleneği, bu iş birliğinin temel taşlarını oluşturuyor.” ifade etti.

Etkinlik, “İtalya-Türkiye Ticaret, Hukuk ve Bankacılık” ile “Türkiye ve İtalya’da İş Deneyimleri” başlıklı iki oturumla devam etti. Bu oturumlarda, ASO Meclis Üyesi ve Üntes Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Hakkı Şanal, Bell Holding Yönetim Kurulu Başkanı Livio Manzini, DESA Deri Sanayi CEO’su Burak Çelet, Contital Türkiye CEO’su Andrea Leo, Banca Intesa Sanpaolo Türkiye Yönetim Kurulu Üyesi Ufuk Cemal Bali, CCIIST Yönetim Kurulu Üyesi Arzu Ongur ve İtalya Doğrudan Yatırımlar İstanbul Masası Yöneticisi Alper Mat deneyimlerini paylaştı.

İmzalanan protokol, iki ülke arasındaki ticari ilişkileri yeni bir seviyeye taşımayı hedefleyen önemli bir adım olarak görülüyor. Bu iş birliğiyle birlikte, Türkiye ve İtalya arasındaki ekonomik bağların daha da sağlamlaştırılması bekleniyor.

Ankara Sanayi Odası ile İtalya Arasında Stratejik İş Birliği: Yeni Protokolle Ekonomik Köprü Güçleniyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Seyahat ve Eğlenceyi Birleştiren Anlaşma Yolculuğun Geleceği Şekilleniyor

Dijital yayıncılık ve ulaşım sektörleri arasındaki sinerjinin ne kadar güçlü bir potansiyele sahip olduğunu gözler önüne seren bu stratejik iş birliğiyle Digiturk, zengin içerik yelpazesiyle her yerde ve her an kaliteli dijital eğlence sunma vizyonunu sürdürürken aynı zamanda dijital yayıncılıkta yenilikçi hizmet alanlarını da genişletmeye devam ediyor. Varan Turizm ise teknoloji yatırımlarıyla yolcu konforunu artırarak sektördeki güçlü konumunu daha da pekiştiriyor.

Eğlenceli Yolculuklar Artık Bir Tık Uzağınızda

Digiturk ve Varan Turizm’in bu güçlü iş birliği sayesinde, yolcular artık uzun otobüs yolculuklarını beIN CONNECT ile daha keyifli hale getirecek. Sınırsız eğlence, yüksek kaliteli yayınlar ve sporun heyecanı Varan Turizm yolcularını bekliyor.

Digiturk ve Varan Turizm’den Stratejik İş Birliği beIN CONNECT Artık Varan Turizm Otobüslerinde! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Antalya Büyükşehir Belediyesi ASAT Genel Müdürlüğü, su kayıplarını azaltmak ve arızalara hızlı müdahale sağlamak amacıyla Kepez ilçesi Altıayak Mahallesi’nde yeni bir yerleşke kurdu.

ASAT Genel Müdürlüğü Su Şebeke ve Arıtma Tesisleri Dairesi Başkanlığı, yaz aylarının yaklaşmasıyla birlikte vatandaşların susuzluk yaşamaması için çalışmalarına aralıksız devam ediyor. Artan nüfus ve sıcak hava koşullarına karşı önlem alan ASAT, kentin içme suyu ihtiyacını kesintisiz karşılamak amacıyla yeni tesisler kazandırıyor. Bu kapsamda yaklaşık 9 ayda tamamlanan ve 24.000 m² alana sahip olan Varsak Altıayak Yerleşkesi, 19 Mayıs itibarıyla 8 su şebeke arıza ekibiyle hizmet vermeye başladı.

ARIZALARA DAHA HIZLI MÜDAHALE

Yerleşkede 280 m² kapalı malzeme deposu, 260 m² idari bina, 1.080 m² boru ve kırmataş stok sahası, makine ve panelvan araç parkı bulunuyor. Bu yeni tesis, Kepez ve Aksu ilçelerinde meydana gelen arızalara daha hızlı müdahale edilmesini sağlayarak, ekiplerin yolda geçirdiği süreyi azaltıyor ve sahada daha fazla arızaya müdahale etme imkânı sunuyor.

KESİNTİSİZ SU TEMİNİ

Altıayak Yerleşkesi, aynı zamanda Varsak Altıayak İçmesuyu Üretim Tesisi’ne de ev sahipliği yapıyor. Bu tesis, 9 sondaj kuyusuyla saniyede 350 litre su üreterek Esentepe, Demirel, Ayanoğlu, Şelale ve Gaziler mahallelerinin içme suyu ihtiyacını karşılıyor. Tesis, 1.400 KVA jeneratör sayesinde enerji kesintilerinde bile kesintisiz su üretimi sağlıyor. Ayrıca, SCADA sistemi ile depo ve kuyuların su seviyeleri anlık olarak izleniyor ve tesis 7/24 güvenlik kameralarıyla kontrol ediliyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

ASAT’tan hem üretim hem müdahale için stratejik tesis yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ege Hazırgiyim ve Konfeksiyon İhracatçıları Birliği Başkan Yardımcısı Çağlar Bağcı, “Uzun yıllar ihmal edilmiş olsa da, kenevir; düşük su ihtiyacı, toprağı zenginleştirme özelliği, geri dönüştürülebilir yapısı ve ekolojik dengeye katkısıyla yalnızca çevreci değil, aynı zamanda ekonomik ve stratejik anlamda da yüksek potansiyele sahip bir üründür. Aynı zamanda kenevir; hafifliği, dayanıklılığı ve yanmaya karşı dirençli yapısıyla sadece tekstilde değil, otomotivden yapı malzemelerine, kağıt endüstrisinden kompozit ürünlere kadar birçok sektörde de tercih edilebilecek niteliktedir. Kenevir, kullanım çeşitliliği ve çevreci özellikleri sayesinde geleceğin parlayan hammaddelerinden biri olmaya adaydır. Bu yönüyle sadece bir ürün değil, aynı zamanda sürdürülebilir sanayi politikalarının yapı taşlarından biri olma potansiyeli taşımaktadır. Hazır giyim ve konfeksiyon sektörü olarak artık sürdürülebilirlik yalnızca bir tercih değil, kaçınılmaz bir gerekliliktir. Özellikle 2026 yılında yürürlüğe girecek Avrupa Birliği Yeşil Mutabakatı regülasyonları, sektörümüzün doğal elyaflara yönelmesini kaçınılmaz hale getirmektedir. Bu bağlamda kenevir, yalnızca çevre dostu bir alternatif değil, aynı zamanda yeni regülasyonlara uyum sürecinde de sektörümüz için kritik bir çözüm olacaktır.” dedi.

Sektörümüz için ve sürdürülebilirlik için önemli bir hammadde

Ege Tekstil ve Hammaddeleri İhracatçıları Birliği Başkan Yardımcısı Muzaffer Kayhan, “Kenevir, çok yönlü kullanımı, çevre dostu üretim özellikleri ve yüksek ekonomik potansiyeli ile öne çıkan bir bitkidir. Tekstil ve hazır giyim sektörlerinde ise dayanıklı ve uzun ömürlü olması, UV ışınlarına karşı yüksek direnç, geri dönüştürülebilir ve biyolojik olarak parçalanabilir ve doğal antibakteriyel özelliği sayesinde tercih edilmektedir. Sektörümüz için ve sürdürülebilirlik için önemli bir hammadde olan kenevirin yaygınlaşması amacıyla Birliğimiz desteğine devam edeceğiz. Kenevirin başlıca çevreci özellikleri; pamuk gibi geleneksel liflere kıyasla %50–70 daha az suyla büyür. Doğal olarak zararlılara karşı dayanıklı olup, pestisit ve herbisit kullanımını en aza indirir. Yılda birden fazla hasat imkânı sunarak toprağı verimli kullanır. Fitoremediasyon özelliği sayesinde kirli toprakları temizler, organik madde birikimini arttırır. En önemlisi, karbon yutak özelliğiyle atmosferdeki CO₂’yi emerek iklim değişikliğiyle mücadeleye katkı sağlaması, fotosentez yoluyla atmosfere salınan karbondioksiti hızla bünyesinde depolamasıdır. Bu özellikler, keneviri sadece ekonomik değil, ekolojik açıdan da stratejik bir ürün haline getiriyor.” diye konuştu.

Biobozunur özelliği ile çevre dostu bir alternatif

Tekstil Mühendisleri Odası İzmir Şubesi Başkanı Tuğrul Tamtürk, “Sürdürülebilirlik kavramı da tüm sektörler için vazgeçilmez bir pusula haline geldi. Tekstil sektörü de bu dönüşümün bir parçası olmak zorunda. Geleceğin lifi olarak adlandırılan kenevirde potansiyel çok fazla. Hızlı büyümesi sayesinde atmosferden önemli miktarda karbondioksit emen bu bitki, aynı zamanda biobozunur özelliği ile çevre dostu bir alternatif. Kenevirden elde edilen lifler dayanıklılığı ve doğal yapısıyla tekstil ürünlerine üstün nitelikler kazandırıyor. Tohumları da gıda ve kozmetik sanayinde, sapları ise biyokompozit malzeme ve enerji üretiminde değerlendiriliyor. Bu özellikleri keneviri döngüsel ekonomiye mükemmel şekilde uyum sağlayan bir hammadde haline getiriyor” dedi.

100 milyar doları aşacak

Marka Tekstil Danışmanlık Şirketi Firma Kurucusu Nebahat Kılıç, “Uluslararası Enerji Ajansı’na göre 2050’ye kadar kenevirin dahil olduğu ürün pazarının büyüklüğü 100 milyar doları aşacak. Şu an bu pazarda Çin ve Fransa en etkili ülkeler olarak öne çıkıyor. Türkiye’nin bundan pay alma potansiyeli büyük. Kenevir, biyoplastik, tekstil, yapı malzemeleri, gıda, kağıt, kompost, enerji sektörlerine entegre edilebilecek bir ürün. Bu konudaki farkındalığı artırmamız lazım” diye konuştu.

Kenevir yeşil dönüşümde Türkiye için stratejik bir fırsat sunuyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Stratejik yönetim ve stratejik planlama konularının ele alındığı sunumda, Strateji ve Bütçe Başkanlığının uyumlaştırma rolünün yanı sıra stratejik planlama dönemi çalışmalarından da bahsedildi.

Bağcılar Belediyesi’nin katılımcı yönetim anlayışı ile stratejik planlama sürecini sürdürdüğünü söyleyen Bağcılar Belediyesi Başkan Yardımcısı Doç. Dr. Ertuğrul Selçuk Güldüler, “İç ve dış paydaşlara yönelik saha araştırmalarımız devam ediyor.

Bağcılar’ın geleceğine yine Bağcılarlıların kendisi karar verecek” dedi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

“Bağcılar Belediyesi 2025-2029 Stratejik Planı’nı Hazırlamaya Başladı” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Rolls-Royce CEO’su Tufan Erginbilgiç ve Türk Hava Yolları Yönetim Kurulu ve İcra Komitesi Başkanı Prof. Dr. Ahmet Bolat, İstanbul’daki Türk Hava Yolları Genel Merkezi’nde düzenlenen törende ortak bir bildiri imzaladılar.

Törene Sanayi ve Teknoloji, Ticaret, Ulaştırma ve Altyapı Bakanları ile Milli Savunma Bakan Yardımcısı katıldı. Ayrıca Türkiye’nin önde gelen havacılık şirketlerinin temsilcilerinin yanı sıra İngiltere Başkonsolosu ile Fransa ve İspanya müsteşarları da hazır bulundu. Airbus CEO’su Guillaume Faury, Airbus Ticari Uçaklar Birimi CEO’su Christian Scherer ve Rolls-Royce Sivil Havacılık Başkanı Rob Watson da törene eşlik eden isimler arasında yer aldı.

Ortak bildiri, Türk Hava Yolları’nın 80 adet Airbus A350 uçağı için verdiği tarihi siparişin ardından geldi. Bu tarihi anlaşma, opsiyonlar ve yedek motorlar hariç 120 adet Trent XWB-84 ve 40 adet Trent XWB-97 motor siparişini kapsıyor. Anlaşmayla beraber Türk Hava Yolları, Airbus A350’ye güç sağlayan Trent XWB motorlarının dünyadaki en büyük operatörü haline geldi.

Türkiye’ye yönelik uzun vadeli stratejisinin ve bağlılığının bir parçası olarak Rolls-Royce, bir dizi endüstriyel girişimin hayata geçirilmesi üzerinde çalışıyor. Bunlar arasında rekabetçi bir Bakım, Onarım ve Revizyon (MRO) kabiliyetinin geliştirilmesi ve Türkiye’deki tedarik ağının genişletilmesi yer alıyor. Rolls-Royce, bu projelerin önümüzdeki yıllarda Türkiye ekonomisi üzerinde önemli ölçüde olumlu bir etki yaratabileceğini öngörüyor.

Rolls-Royce’un Türk havacılık tedarik zinciriyle halihazırda köklü ilişkileri bulunuyor. Bu tarihi anlaşmanın ardından Rolls-Royce, Türkiye’de tedarik faaliyetlerini artırmak üzere endüstri ile ortaklaşa çalışacak.

Rolls-Royce CEO’su Tufan Erginbilgiç şunları söyledi:

“Türkiye, Rolls-Royce için tüm iş kollarımız açısından stratejik öneme sahip bir pazar. Türk Hava Yolları’nın Trent XWB motorlarımıza duyduğu güvenden büyük memnuniyet duyuyoruz. İleri düzeydeki havacılık ve uzay mühendisliği deneyimimizi kullanarak, Türkiye ekonomisine fayda sağlamak, endüstrinin yetkinliklerini artırmak ve enerji dönüşümündeki rolünü geliştirmek üzere Türk Hava Yolları ve ortaklarımızla birlikte çalışmayı sabırsızlıkla bekliyoruz. Şirketimiz adına, kıymetli Türk Hava Yolları ve Türkiye Cumhuriyeti ile ilişkilerimizin güçlenmesinden şahsen büyük bir heyecan duyuyorum.”

Türk Hava Yolları Yönetim Kurulu ve İcra Komitesi Başkanı Prof. Dr. Ahmet Bolat ise şunları söyledi:

“Rolls-Royce, geçtiğimiz 15 yıl boyunca Türk Hava Yolları için önemli bir ortak oldu. Bu son satın alma ile XWB motorlarının en büyük operatörü olmaya hazırlanıyoruz. Bu satın alma, Rolls-Royce ve Türkiye için karşılıklı fayda sağlayan stratejik ortaklığımızda önemli bir kilometre taşı. Bu stratejinin bir parçası olarak, bir ‘İdari Komite (Steering Committee)’ kurmayı kabul ettik. Bu komite aracılığıyla, belirlenen projeler performans, rekabetçilik ve kalite kriterlerine göre yürütülecek.

Türk havacılık sektörünün son 20 yılda kaydettiği ciddi büyüme, bu komiteyi ve ekosistemi yeni zirvelere taşıyacak. Sadece Türkiye’ye değil küresel havacılık sektörüne de daha fazla katma değer sağlayacak. Bu girişim sayesinde hem Türk havacılık sektörü hem de Rolls-Royce için sürdürülebilir ve karşılıklı fayda sağlayan bir ortam yaratmayı hedefliyoruz.”

Rolls-Royce ve Türk Hava Yolları stratejik ortaklıklarını güçlendiriyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Hiçbir ayrım gözetmeyen, siyaset üstü bir anlayışla hizmet ettik. Söz verdiğimiz işlerden fazlasını yaptık. Beylikdüzü her alanda yıldızlaşmaya, yükselmeye devam edecek” diye konuştu.

Beylikdüzü Belediye Başkanı Mehmet Murat Çalık, Nisan Ayı Meclis Toplantısı’nda 2019-20024 yılları arasındaki 5 yıllık Stratejik Faaliyet Raporu’nu kamuoyu ile paylaştı. Eğitimden sağlığa, kültürden spora kadar Beylikdüzü’nden, Türkiye’ye örnek olan projeleri hayata geçirdiklerini ifade eden Başkan Çalık,
“Görevde 5. yılımızı alnımızın akıyla tamamladık. Hiçbir ayrım gözetmeyen, siyaset üstü bir anlayışla hizmet ettik. Söz verdiğimiz işlerden fazlasını yaptık. Beylikdüzü her alanda yıldızlaşmaya, yükselmeye devam edecek” diye konuştu.

30 yıllık altyapı sorunları çözüldü

Beylikdüzün’nde altyapı başta olmak üzere birçok sorunu çözdüklerini ifade eden Başkan Çalık, “
İlk olarak, Beylikdüzü’nde İBB iş birliğiyle atıksu ve yağmur suyu kanallarının yenilenmesi ve yeni kanalların yapım çalışmalarını tamamladık ve 30 yıllık alt yapı sorunlarımızı çözdük. İstanbul Büyükşehir Belediye Başkanımız Sayın Ekrem İmamoğlu ve emeği geçen yol arkadaşlarına yürekten teşekkür ediyorum.160 kilometre yağmur suyu, atıksu ve içme suyu hattını tamamladık. 57 kilometre yeni yol açtık, 358 bin ton asfalt çalışması gerçekleştirdik. Yeni yollarla ulaşımı rahatlattık. Beylikdüzü’nün ana caddelerini yeniden düzenleyip yeni prestij caddeleri kazandırdık” diye konuştu.

“1 milyon metrekare yeni yeşil alan kazandırdık”

Beylikdüzü’nde ‘Buraya park yapılmaz’ denilen her yere park yaparak yeni yeşil alanlar kazandırdıklarını söyleyen Başkan Çalık, “Asla ‘Bu kadar yeşil bize yeter’ demedik ve yeni yeşil alanlarımızla Beylikdüzü’ne nefes olduk. Toplamda 1 milyon metrekare yeni yeşil alan kazandırdık. 74 yeni park yaptık.  225 parkı yenileyip 15 bin 500 adet yetişkin ağaç, 490 bin adet fidan ve bitki, 378 bin 893 mevsimlik çiçek diktik. 314 yeni spor ve fitness ekipmanı ile 5 bin 931 yeni kent mobilyası kazandırdık. Yaşam Vadisi, Yakuplu Kent Ormanı ve Gürpınar 100. Yıl Kent Ormanı’nı vatandaşlarımızın kullanımına açtık. Yaşam Bahçemizden 250 ton mahsülü komşularımızla paylaştık. Beylikdüzü’nde kişi başı yeşil alan miktarını 10.5 m²‘ye çıkardık” ifadelerini kullandı.

3 milyon 704 bin katılımcı ağırlandı

Beylikdüzü’nde kültürel, sosyal ve akademik etkinliklerde toplamda 3 milyon 704 bin katılımcının ağırlandığını belirten Başkan Çalık, “Beylikdüzü gerçekten kültürün ve sanatın başkenti olma iddasını ortaya koydu.  5 yılda toplam 820 kültür-sanat etkinliği gerçekleştirdik. Kültürel, sosyal, akademik etkinliklerimizde 5 yılda 3 milyon 704 bin katılımcı ağırladık. Coursere Online Eğitim Programı ile 100 bin kişiye 10 milyon dolar değerinde ücretsiz sertifika sağladık. 3 bin 500 öğrenciye burs yardımı yaptık. 8 bin 876 öğrenci YKS ve LGS kurslarımızdan faydalandı. 123 bin katılımcı 74 branşta kültür-sanat kursumuzdan faydalandı. 1 milyondan fazla kullanıcı kütüphanelerimizden faydalandı. 175 bin 496 kitap kütüphanelerimizden ödünç alındı. Kütüphane sayımızı 23’e yükselttik” dedi.

“400 binin üzerinde beslenme paketini çocuklarımıza ulaştırdık”

Sosyal yardımlarla vatandaşların en zor zamanlarında yanında olduklarını ifade eden Başkan Çalık, dayanışmayı yeni dönemde de sürdüreceklerini belirtti. Toplamda 241 bin haneye ulaştırdıkları yardımlar kapsamında 26 milyon lira değerinde erzak yardımı yaptıklarını hatırlatan Başkan Çalık, “Komşularımıza 98 bin gıda alışveriş kartı ulaştırdık. Kurban Bayramı kapsamında 84 ton et dağıttık. 148 bin 630 kişilik taziye yemeği verdik.  Ramazan ayı boyunca 2 bin 723 haneye 324 bin 410 kişilik yemek dağıtımı yaptık. 784 haneye 551 bin kişilik sıcak yemek verdik. 912 çocuğumuzu sünnet ettirdik. 15 bin 384 kez evde öz bakım hizmeti verdik. 4 bin 596 haneye bebek bezi yardımı yaptık. 9 bin 896 kez evde kuaför hizmeti verdik. Kadınlara yönelik okuma-yazma kursları gerçekleştirdik. ‘Bir Çocuğun Kaderi Yoksulluk Olamaz’ diyerek Türkiye’de bir ilk olan  Beslenme Saati uygulamasını hayata geçirip 400 binin üzerinde beslenme paketini çocuklarımıza ulaştırdık” diye konuştu.

Daha Sağlıklı Bir Beylikdüzü

Daha sağlıklı bir Beylikdüzü için hizmetleri kesintisiz sürdürdüklerini ifade eden Başkan Çalık, “65 bin vatandaşımıza 178 bin sağlık hizmeti sağladık. 8 bin 490 vatandaşımıza ağız ve diş sağlığı hizmeti sunduk. 4 bin 446 vatandaşımıza fizyoterapi, 3 bin 351 vatandaşımıza ambulans nakil, 25 bin 251 vatandaşımıza koruyucu sağlık hizmeti verdik. 700 adet engelli sandalyesi ve hasta yatağı teslim ettik” dedi.

Yeni Tesisler Kazandırıldı

Yeni projelerle vatandaşların hayatını kolaylaştıran uygulamalara imza attıklarını ifade eden Başkan Çalık,
Beylikdüzü Fatih Sultan Mehmet Kültür ve Sanat Merkezi, Öğretmen Fedai Altun Kapalı Spor Tesisi ve Eda Erdem Atatürk’ün Kızları Kütüphanesi, Beylikdüzü Sivas Kongre Binası ve 4 Eylül 1919 Gençlik Merkezi, Koral Berkin Kutlu Yüzme Havuzu ve Spor Tesisi’nin yanı sıra Beylikdüzü’ne 10 yeni kreş, 2 anne ve çocuk merkezi, 1 engelsiz yaşam merkezi, 1 karakol, 1 müftülük, 3 cami, 1 cemevi, 3 taziye evi, 3 yeni pazar alanını kazandırıp 66 okul ile 89 kamu ve idari kuruma bakım ve onarım desteği verdiklerini ifade etti. Başkan Çalık, yakın zamanda açılacak Aziz Sancar Bilim ve Sanat Merkezi, Prof. Dr. Erdal İnönü Fizik Parkı, Gözlemevi, Gürpınar Kent Meydanı ve Kent Enstitüsü ile Beylikdüzü Otizm Aktivite Merkezi ile çocukların ve gençlerin yanlarında olmayı sürüreceklerini söyledi.

Afet Yönetim Sistemi Örnek Oldu
Beylikdüzü’nde hayata geçirilen Afet Yönetim Modeli ile Türkiye’ye örnek olduklarını hatırlatan Başkan Çalık, Afet Anı Koordinasyon ve Lojistik Merkezi, Afet ve Acil Durum Yönetim Merkezi, Afet Sonrası Lojistik Destek Merkezi ve Kapalı Barınma Alanı, Beylikdüzü Mutfak, Afet ve Acil Durum Müdahale araçları, Afet ve Acil Durum Müdahale İstasyonu ve Teknoloji Tabanlı Afet Müdahale Koordinasyon Sistemi ile Beylikdüzü’nü afetlere hazır hale getirdilerini söyledi.

“Günlük 3 Ton Besleme Yapılıyor”

Sokaktaki can dostları için 70 ayrı mama istasyonu ile günlük 3 ton besleme yaptıklarını belirten Başkan Çalık, 14 bin 875 kez tedavi ve muayene, 2 bin 916 sahiplendirme, 8 bin 590 kısırlaştırma, 5 bin 240 adet de koruyucu aşı uygulaması gerçekletirdiklerini ifade etti. Çevre koruma konusunda sokak toplayıcıları gibi örnek projeleri imza attıklarını hatırlatan Başkan Çalık, 1 milyon 98 bin ton atık topladıklarını belirtti.
Gürpınar Siteler Bölgesi’nde 1. Etap Kentsel Dönüşümü tamamlayarak anahtar teslimleri gerçekleştirdiklerini ifade eden Başkan Çalık, başta Hatay olmak üzere ülkenin dört bir yanındaki afetlerde
yardıma koştuklarını dile getirdi.

Oy Birliğiyle Kabul Edildi
Başkan Çalık’ın sunumunun ardından 5 yıllık faaliyet raporu mecliste oylamaya sunuldu. Faaliyet raporu oy birliğiyle kabul edildi. Meclis üyelerine teşekkür eden Başkan Çalık, yeni dönemde Yıldızlaşan Beylikdüzü dönemiyle çok daha başarılı işlere imza atacaklarını ifade etti.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Beylikdüzü Belediye Başkanı Mehmet Murat Çalık’ın 2019-20024 yılları arasındaki 5 yıllık stratejik faaliyet raporu mecliste oy birliğiyle kabul edildi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Çevreye duyarlı ve yenilenebilir enerji kaynaklarının üretimi ve dağıtımı için ürün tedariki sağlayan ZES Solar ile dünyanın en kaliteli ve güvenilir güneş paneli üreticilerinden Astronergy stratejik iş birliğine imza attı. Üretim, yatırım ve satış alanındaki tecrübesi ile sektörde örnek uygulamalar sergileyen iki şirket arasındaki anlaşma, Astronergy’nin N-Type TOPCon teknolojisine sahip PV modüllerini, ZES Solar iş birliği ile Türkiye’deki yatırımcılara ulaştırmayı ve güneş enerjisinin sektörel olarak büyümesine ve kullanımının artmasına katkıda bulunmayı hedefliyor.

Astronergy’nin ABD merkezli bağımsız test laboratuvarı PVEL tarafından 2014 yılından itibaren yapılan “PV Module Reliability Scorecard” teknik testlerinde “En İyi Performans Gösteren PV Modüller” listesinde yer alan güneş paneli üreticisi olduğunu belirten ZES Solar Genel Müdürü Evren Evcit, yapılan iş birliğiyle ilgili şunları söyledi;

 “Yenilenebilir enerjinin en önemli unsurlarından olan güneş panellerinin tedariki için ZES markamızla üst segment, kaliteli güneş panellerini ve inverterleri müşterilerimizle buluşturuyoruz. Bu alanda uluslararası kalite standartlarına uygun ürün tedarikine büyük önem veriyor; önemli yatırımlara ve iş birlikteliklerine imza atıyoruz. Dünyanın en kaliteli güneş paneli üreticilerinden Astronergy ile yaptığımız bu iş birliği sayesinde de pazardaki konumumuzu güçlendireceğimize inanıyoruz. Güneş enerjisi alanındaki katma değerli çözümleri, yeni nesil teknolojileri ve farklı iş modellerini başta Türkiye olmak üzere geniş bir coğrafyada sunmayı ve güneş enerjisi alanının gelişiminde öncü şirketlerden biri olmayı amaçlıyoruz.”

Yapılan iş birliği ile ilgili görüşlerini aktaran Astronergy Yönetim Kurulu Başkanı Ercüment Kaya ise, ‘’2015 Yılında Türkiye pazarında güneş enerjisi alanında faaliyetlerimize başladık. Global bir enerji şirketi olarak 140 ülkede, 40.000’den fazla çalışanımız ile dünyanın önde gelen güneş enerjisi üreticilerinden ve yatırımcılarından biriyiz. Ülkemizin yenilenebilir enerji altyapısına katkı sağlamak adına çalışmalarımıza hız kesmeden devam ediyoruz. Bu kapsamda, uçtan uca sağladığımız enerji çözümlerini bir adım ileri taşıyoruz. Türkiye’de güneş enerjisi alanında güvenirliğini kanıtlamış, uçtan uca en büyük enerji yatırımcılarından biri olan ve en geniş satış ağına sahip ZES Solar ile resmi distribütörlük anlaşması imzaladık. Astronergy ve ZES Solar olarak 3 yıllık gerçekleştirdiğimiz anlaşma kapsamında Türkiye’de ve faaliyet gösterdiğimiz coğrafyalarda toplamda 1 GW’lık PV modül tedarik edeceğiz. İmzaladığımız bu anlaşmanın her iki taraf içinde hayırlı olmasını temenni ediyorum” dedi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Astronergy ve ZES Solar’dan Güneş Enerjisinde Stratejik İş Birliği yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

APT koruması, “sıfırıncı gün tehditlerinin ve kalıcı kötü niyetli saldırıların tespiti, önlenmesi ve olası düzeltilmesi için bir dizi entegre çözüm” olarak tanımlanıyor. Tanınmış pazar araştırma firması Radicati, satıcıları çeyrekte iki kritere göre konumlandırıyor: Her bir satıcının çözümünün özelliklerinin genişliği ve derinliğine göre değerlendirilen işlevsellik ve satıcının stratejik yönünü ifade eden stratejik vizyon. ESET, Radicati tarafından düzenlenen raporda “hem genişlik hem de işlevsellik derinliği sunan ve gelecek için sağlam bir vizyona sahip olan ürünleriyle mevcut pazar liderleri arasında yer alıyor. En İyi Oyuncular, teknolojileri ve stratejik vizyonlarıyla pazarı şekillendiriyor.

ESET Teknoloji Direktörü Juraj Malcho  yaptığı açıklamada “Radicati tarafından APT Protection Market Quadrant’ta üst üste beşinci kez En İyi Oyuncu olarak gösterilmekten heyecan duyuyoruz. Bu kilometre taşıyla ESET, en yeni güvenlik yazılımlarının geliştirilmesine olan bağlılığını ve inovasyona olan bağlılığımızı bir kez daha teyit ediyor. Teknolojiyi tüm teknoloji kullanıcıları için daha güvenli hale getirme çabalarımızın takdir edilmesinden gurur duyuyoruz” dedi.

ESET’in en güçlü yönlerinden biri, ESET Inspect ile birlikte ayrıntılı görünürlük, risk değerlendirmesi, olay müdahalesi, soruşturma ve düzeltme ile genişletilmiş algılama ve yanıt (XDR) sunan birleşik tek tıklamalı güvenlik yönetimi platformu ESET PROTECT’tir. Platform, bulutta ya da şirket içinde kullanılabiliyor ve Windows, macOS ve Linux gibi tüm büyük işletim sistemlerini destekliyor. Raporda ayrıca ESET’in çözümlerinin çoklu dil desteği ve geniş bir yerelleştirilmiş sürüm seti sunduğu vurgulandı. ESET’in başarısına katkıda bulunan bir diğer önemli alan da, sıfırıncı gün varyantları, ikili gizleme, sanal makinede gizleme ve dosyasız saldırılar gibi gelişmiş kaçınma teknikleri kullanan tehditlerin tespit edilmesine yardımcı olmak için ESET Endpoint Security çözümlerini ek bir tehdit telemetri kaynağı olarak Intel® TDT ile birleştiren ortaklık.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

ESET teknolojisi ve stratejik vizyonu ile fark yaratıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’nin ilk fintek odaklı girişim sermayesi ve yüzde yüz Fibabanka iştiraki olarak kurulan Finberg, yaptığı yatırımlarla ülkenin girişimcilik ekosistemine sağladığı katma değeri artırmaya devam ediyor. Bu doğrultuda, Türkiye’nin en büyük dijital lojistik platformu Tırport, Finberg liderliğinde ve mevcut yatırımcıların katılımıyla gerçekleşen yatırım turunu yaklaşık 2 milyon dolar ile tamamladı. 

Geleceğin teknolojilerine olan yatırımları ve inovasyon odaklı yaklaşımıyla Fibabanka da bu stratejik yatırımın bir parçası olarak, Tırport’un ödeme servislerinin çözüm ortağı oldu. Bu iş birliği sayesinde, Tırport ile çalışan kamyoncular, yüklerini teslim ettikten sonra 24 saat içinde Fibabanka güvencesiyle ödemelerini almaya başlayacak. Türkiye’de 350.000’in üzerinde bireysel kamyon sahibi bulunuyor ve günde 400.000 FTL (Full Track Load) taşıma gerçekleşiyor. Tırport’un aracılık yaptığı bu ödeme hizmetinin sektördeki hizmet anlayışını dönüştürmesi bekleniyor. 

Geliştirdiği artırılmış zekâ destekli teknolojilerle tüm dijital platformlardan (iOS, Android, web) hizmet veren ve yüz bini aşkın üye kamyoncusu ile lojistik sektöründe öncü bir rol üstlenen Tırport, bu yeni yatırımla pazarda “dijital forwarder” olarak liderliğini pekiştirmeyi hedefliyor. 2024 yılı ikinci yarısı itibarıyla pazarda büyük bir atağa hazırlanan girişim, yönetim kadrosuna da önemli isimler katmaya devam ediyor. Stratejik yatırımlar ve iş birliklerinin yanı sıra Türkiye’de lojistik sektörünün önemli isimlerinden birisi olan ve en son Alışan Group’un CEO’luk görevini üstlenen Uygar Uşar Tırport’a katılarak yeni yapılanmada Tırport’un İcradan Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi oldu. 

Finberg Yönetim Kurulu Üyesi İhsan Elgin yaptığı açıklamada, Tırport yatırımının Finberg’in lojistik teknolojileri alanındaki ilk yatırımı olduğunu belirtirken, “Bu yatırımla Türkiye’deki lojistik sektörünün dijital dönüşümüne öncülük eden bir platformun büyümesine destek oluyoruz. Hem Türkiye’de hem de bölgede her geçen gün büyüyen lojistik sektörünün dijital dönüşümünü hızlandırma misyonuyla hareket eden Tırport’a yaptığımız bu yatırımın, sağladıkları hizmetlerin daha gelişmesinde ve yurt dışına açılma çalışmalarını hızlandırmasında önemli rol oynayacağına inanıyoruz” dedi.

Fibabanka Genel Müdürü ve Yönetim Kurulu Üyesi Ömer Mert ise şöyle konuştu: “Fibabanka olarak, Tırport gibi yenilikçi ve teknoloji odaklı şirketlere yatırım yaparak Türkiye’nin girişimcilik ekosistemini desteklemeye ve girişimlerin fintek kaslarını güçlendirmeye devam ediyoruz. Tırport’un da ödemeler konusunda çözüm ortağı olarak, lojistik teknolojisiyle finansal teknolojinin gücünü birleştiren bir iş birliği yarattık. Bu iş birliğiyle pazarın hem büyümesine hem de dijital dönüşümüne katkıda bulunmayı hedefliyoruz.” 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Finberg ve Fibabanka’dan Tırport’a Stratejik Yatırım yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Teknoloji, mühendislik ve üretim şirketleri başta olmak üzere, katma değerli üretim hedefleyen her ölçekten şirkete büyüme odaklı iş servisleri ve danışmanlığı sunan Sistem Global, Ar-Ge Merkezi Danışmanlığı, Tasarım Merkezi Danışmanlığı, Yatırım Teşvik Danışmanlığı, Teknopark Danışmanlığı, Uluslararası Fon Programlarına ve TÜBİTAK Fonlarına Erişim Danışmanlığı gibi hizmetleriyle şirketlerin yenilik ve katma değer odaklı faaliyetlerine rehberlik ediyor. 

16 Şubat İnovasyon Günü dolayısıyla Türkiye inovasyon ekosisteminin gelişimini değerlendiren Sistem Global Yönetim Kurulu Üyesi ve Ar-Ge Grup Başkanı Erhan Küçüksüleymanoğlu, “Sistem Global olarak Türkiye’nin kalkınmasının ve uluslararası rekabette güçlenmesinin yolunun inovasyonla katma değer yaratmaktan geçtiğine inanıyor, dönüştürücü iş modellerinin, teknolojik atılımların, girişim ekosistemindeki ilerlemelerin, sanayi ve üretimdeki yenilikçi hamlelerin hızlanmasına rehberlik etme misyonuyla faaliyet gösteriyoruz. Dünyada bambaşka ekonomik modellemelerin, yeni üretim ve finans sistemlerinin yükselişte olduğu bir dönemden geçiyoruz. Bu dinamik rekabet ortamında, Türk şirketlerinin teknoloji ve inovasyon odaklı yatırımlarının hızlanması şart. Endüstri 4.0’a geçişte zaman kaybedemeyiz. Elbette her dönemin kendine özgü zorlukları, ekonomik dalgalanmaları veya altyapısal eksiklikleri olabiliyor fakat uzun vadeli ve etkin planlamalarla, küresel inovasyon ekosisteminin aktif bir parçası olmamamız için neden yok. Bu bağlamda özellikle son yıllarda önemli gelişmeler kaydettik. Örneğin teşvik ve destek mekanizmaları hakkındaki farkındalık her geçen sene yükseliyor. Benzer şekilde Ar-Ge Merkezlerinde, TEKMER’lerde ve TEKNOPARK’larda başarılı örneklerin çoğalmasıyla birlikte stratejik inovasyon danışmanlığına ihtiyaç duyan şirketler de artıyor” dedi.

“İnovasyon odaklı Ar-Ge yatırımları, eskisi gibi lüks olarak algılanmıyor”

Açıklamasında Sistem Global’in inovasyon ekosisteminin gelişimine yönelik faaliyetlerine değinen Küçüksüleymanoğlu, “Şirketlerin Ar-Ge ve inovasyon odaklı teşvik ve destek mekanizmalarından doğru aşamada ve etkin şekilde yararlanabiliyor olması son derece önemli. Bu sistemlerin bilinirliğinin artırılması ve alandaki kamu-özel sektör iş birliklerinin güçlendirilmesi, pratikteki deneyimlerden ortaya çıkan geri bildirimlerle sistemlerin iyileştirilmesi gerekiyor. Sistem Global olarak Ar-Ge ve Tasarım Merkezleri mevzuatının yayınladığı günden bugüne birçok özel sektör Ar-Ge ve Tasarım Merkezine ve çeşitli kamu kurumlarına hem mevzuat çalışmalarına yönelik komisyonlarda hem de fiili uygulamalarda destek verdik.  Bu alandaki hizmetlerimizi bütünleşik bir bakış açısıyla geliştirerek yapılandırdık. Alanında uzman mühendislerden oluşan teknik ekibimizle ve Ar-Ge mevzuatına 360 derece hâkim mali ekibimizle, uçtan uca hizmet veriyoruz. Şu an Türkiye’de Ar-Ge merkezi olan firmaların yüzde 30’una danışmanlık veriyoruz ve bu alanda pazar lideriyiz. Ayrıca, Patent ve Mevzuat Danışmanlığı alanındaki hizmetlerimizle de bugüne dek 160 ülkede toplamda 15 binden fazla projenin güvence altına alınmasını ve 2 binden fazla şirketin ek vergi istinaslarından yararlanmasını sağladık. Ekosistemin son yıllarda kaydettiği gelişmeler, başarılı örneklerin çoğalması ve görünür olmasıyla birlikte inovasyon odaklı Ar-Ge yatırımlarının sadece global şirketlerin kaynak ayırabildiği, lüks yatırımlar olarak algılanmaktan çıktığını gözlemliyoruz” dedi. 

“İnovasyon geçmişten bugüne içselleştirdiğimiz bir yaklaşım, düşünme ve değer üretme biçimi”

Açıklamasında Sistem Global’in 2022’de yayımladığı “Belgelerle Selçuklulardan Osmanlılara Türklerde İnovasyon, Buluş ve Arayışlar” kitabına da atıfta bulunan Küçüksüleymanoğlu, “İnovasyon her ne kadar çağdaş bir kavram olsa da geçmişten bugüne içselleştirdiğimiz bir yaklaşım, düşünme ve değer üretme biçimi. Sistem Global olarak inovasyon vizyonun yaygınlaşmasına katkıda bulunmak adına geçtiğimiz yıllarda önemli bir referans kitap hazırladık. Tarih akademisyenleri ve arşiv uzmanlarıyla birlikte 3 seneyi geçen yoğun bir çalışmanın sonucunda, 1600’den fazla Osmanlı arşivi belgesinin taranmasıyla ortaya çıkan bu eser, Selçuklulardan devralınan Darüşşifa anlayışını geliştiren tıbbi icatlar, para piyasalarındaki ilkler, Osmanlı’nın denizlerde sağladığı hakimiyetin teknolojik sebeplerini yansıtan buluşlar, ateşli silahların kullanılmasındaki ve geliştirilmesindeki yenilikçi yöntemler gibi birçok konuyu kapsıyor” dedi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Sistem Global: “Stratejik İnovasyon Danışmanlığına İhtiyaç Duyan Şirketler Artıyor” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

büyümeye katkı sağlamanın yollarını arıyoruz” dedi.

Kocaeli Büyükşehir Belediye Başkanı Tahir Büyükakın, Gebze Pazarcılar

Odası Başkanı Hicaz Atsız, Kars-Ardahan-Iğdır İş Adamları Derneği Başkanı

Şamil Yalçın, Kartepe Turizm Derneği Başkanı Kamil Öçbe, Kocaeli Düğün

Davet ve Tüm Etkinlikler Derneği Başkanı Erkan Gönenç, Belsa Plaza Yönetim

Başkanı Fadime Coşkun, Kocaeli Genç Girişimciler Kurulu Başkanı Mert

Kavşut ve beraberindeki heyetleri makamında ayrı ayrı konuk etti. Daha

yaşanabilir ve güçlü bir şehir için iş dünyasından sivil alanda hizmetlerini

sürdüren dernek ve vakıflara kadar her kesimle yakın işbirliğini sürdüren

Başkan Büyükakın, “Her fırsatta bu kentin gelişimine katkı sunan, ekonomik

değer ve istihdam sağlayan tüm dinamiklerle ilişkilerimizi yoğun bir şekilde

sürdürüyoruz. Şehrimiz için daha iyi bir gelecek inşa etme çabamızı bir taraftan

sürdürürken bunun gücünü öncelikli olarak halkımızdan ve sivil alanda fikir ve

hizmet üreten sivil toplum kuruluşlarından alıyoruz” dedi.

BÜYÜMEYE KATKI SAĞLAMANIN YOLLARI

Başkan Büyükakın, “Büyükşehir Belediyesi olarak iş dünyamızın ve ticaretle

uğraşan vatandaşlarımızın kurduğu oda ve derneklerle sürdürdüğümüz

işbirliğimizle yerel ekonomiyi güçlendirme hedefine dönük güçlü adımlar

atıyoruz. Şehrimizin işletmelerini destekleyerek yeni istihdam alanları

yaratmaya odaklanma noktasında tüm iş dünyasını daha fazla cesaretlendirme

adına gerekli iletişimleri de kuruyoruz. Hangi alanda olursa olsun küçük büyük

işletme demeden inovasyon ve girişimciliği teşvik ederek sürdürülebilir

büyümeye katkı sağlamanın yollarını hep birlikte arıyoruz, daha fazla aramak

içinde büyük bir gayret ediyoruz” ifadelerini sarf etti.

HEDEF EKONOMİK SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK

Ziyaretlerin ardından yaptığı değerlendirmede ise Başkan Büyükakın,

“Şehrimiz için ekonomik kalkınma stratejilerini her fırsatta odalarımızla

konuşuyor, tartışıyor ve harekete geçmek için adım atıyoruz. Bizim temel

hedeflerimizden bir tanesi de yerel işletmelerimizin kapasitelerinin artırılması

ve güçlendirilmesidir. Bunu daha fazla başardığımızda istihdam alanlarını

genişletmeyi ve ekonomik sürdürülebilirliği artırmayı hedefliyoruz. İnovasyon

ve girişimciliği teşvik etmeyi de kararlılıkla sürdüreceğiz. Kocaeli olarak, bu

alanda ortak başarılar elde etme amacımızın olduğunu da bir kez daha

vurgulamak isterim” diyerek duygularını ifade etti. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Başkan Büyükakın: İnovasyon ve girişimciliğe stratejik yaklaşıyoruz yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kaspersky Endpoint Detection and Response Expert, AV-Comparatives tarafından yapılan Endpoint Prevention and Response (EPR) Testinde üst üste ikinci yıl en yüksek derece olan ‘Stratejik Lider’ ödülünü aldı. Bu ödül, ürünün uygun ürün maliyeti ve operasyonel doğrulukla birlikte ihlalleri önleme ve bunlara yanıt verme konusunda en iyi etkinlik düzeyini temsil ettiğinin bir kanıtı niteliğinde.

Artan sayıda hedefli karmaşık saldırılar, işletmeleri siber güvenliklerine daha fazla önem vermeye ve tüm varlıklarını korumak için kapsamlı ve etkili siber güvenlik çözümleri uygulamaya zorluyor. Coherent Market Insights tarafından paylaşıldığı üzere, Küresel Uç Nokta Tespit ve Müdahale (EDR) pazarının 2023-2030 dönemi boyunca %26’lık bir yıllık bileşik büyüme oranı (CAGR) kaydetmesi bekleniyor. Bu da EDR’nin çoğu kuruluş için hızla standart bir siber güvenlik aracı haline geldiği anlamı taşıyor.

AV-Comparatives, Uç Nokta Önleme ve Yanıt (EPR) Testi kapsamında 12 EPR ürününü hedefli saldırıları durdurma ve analiz etmedeki etkinliklerini değerlendirmek üzere 50 ayrı hedefli saldırı senaryosuna tabi tuttu. Test ekibi bu ürünlerin Aktif Yanıt (Önleme), Pasif Yanıt (Tespit), Operasyonel Doğruluk Maliyetleri ve İş Akışı Gecikme Maliyetlerini değerlendirdi.

Yapılan testler sonucunda Kaspersky Detection and Response Expert, testin tüm aşamalarında 50 senaryodan 50’sinde saldırıları önledi ve tespit etti. Bu da kümülatif olarak hem Aktif hem de Pasif Yanıt oranlarının yüzde 100 olmasıyla sonuçlandı. Ürün ayrıca iş akışı gecikmeleriyle ilgili hiçbir ek maliyete sebep olmadığını gösterdi. Bu kullanıcının dosyalar analiz edilirken beklemek zorunda kalmayacağı anlamına geliyor. Kaspersky Detection and Response Expert ayrıca düşük toplam sahip olma maliyeti (TCO) ile tüm katılımcılar arasında ilk iki içinde yer aldı.

Araştırmaya göre Kaspersky Endpoint Detection and Response Expert, MITRE’nin taktikleri, teknikleri ve prosedürleri (TTP’ler) ile iyi bir eşleştirme sağlayarak SOC analistlerine olayları araştırmak için gerekli bilgileri sağladı ve uyarıların mükemmel bir şekilde önceliklendirilmesine katkıda bulunarak üretilen tüm uyarılardaki gürültüyü en aza indirdi.

Kaspersky Tehdit Araştırmaları Lideri Alexander Liskin, şunları söyledi: “Amiral gemisi kurumsal çözümümüz Kaspersky EDR Expert’i düzenli olarak bağımsız profesyonel değerlendirmelere tabi tutuyoruz, çünkü bu değerlendirmeler ürünün gerçek yetenekleri hakkında üçüncü taraf uzman görüşü almamıza yardımcı oluyor. Ayrıca gelecekte ürünü geliştirmenin yeni yollarını keşfetmemizi ve verimli teknolojiler ve çözümler geliştirdiğimizden emin olmamızı sağlıyor. AV-Comparatives tarafından yapılan EPR araştırması bu tür bir değerlendirme. Kaspersky EDR Expert’in kurumsal altyapıyı hedefli saldırıların yüzde 100’üne karşı başarıyla korumasından ve en yüksek derecelendirme olan ‘Stratejik Lider’ payesiyle onurlandırılmasından mutluluk duyuyoruz.”

AV-Comparatives CEO’su ve Kurucusu Andreas Clementi de şunları ekledi: “Kaspersky Endpoint Detection and Response Expert, üst üste ikinci yıl Stratejik Lider olarak derecelendirildi. Ürün, testlerin yapıldığı kuruluşun ağını değerlendirme sırasında hedeflenen tüm saldırılara karşı, saldırılar içeride ilerlemeden ve ağa sızmadan önce korumayı başardı.”

Endpoint Prevention and Response Test’in tüm sonuçlarına buradan ulaşabilirsiniz. Kaspersky Endpoint Detection and Response Expert hakkında daha fazla bilgi edinmek için Kaspersky web sitesini ziyaret edebilirsiniz.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Kaspersky’e Üst Üste İkinci Defa ‘Stratejik Lider’ Ödülü” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Büyükşehir Belediyesi 2025-2029 Stratejik Planı Çalıştayı başladı

Kocaeli’nin geleceğine yön verecek;

2025-2029 Stratejik Plan Çalıştayı başladı

Kocaeli’nin önümüzdeki dönem için stratejisinin belirleneceği “Geleceğe Bakış”

Vizyondan Eyleme Kocaeli Büyükşehir Belediyesi 2025-2029 Stratejik Planı

Çalıştayı başladı. Büyükşehir bünyesindeki ŞURA Kent Politikaları ve

Araştırmaları Merkezi tarafından düzenlenen çalıştayın startı Kocaeli Kongre

Merkezinde açılış programıyla verildi. Çalıştayda farklı alanlardaki çeşitli

konular ele alınacak ve kentin geleceğine dair planlar belirlenecek. Çalıştayın

açılışında konuşan Büyükşehir Genel Sekreteri Gündoğdu, ‘’Stratejik plan;

hizmet kalitesini artırır, vatandaş memnuniyetini sağlar, ayrıca şeffaf ve hesap

verilebilir bir yönetim ortaya koyar’’ ifadesini kullandı.

YOĞUN KATILIM

Kocaeli’nin geleceğine yön verecek strateji ve eylemlerin belirleneceği

çalıştayın açılış programına Kocaeli Büyükşehir Belediyesi Genel Sekreteri

Balamir Gündoğdu, Genel Sekreter Yardımcısı Sadık Uysal, Kent Politikaları

ve Araştırma Merkezi Başkanı Doç. Dr. Ali Yeşildal, Kocaeli Kent Konseyi

Genel Sekreteri Sedat Köse, daire başkanları ve bürokratlar ile Kocaeli

Üniversitesi, Gebze Teknik Üniversitesi, MARKA, KOSTÜ, Kocaeli Sanayi

Odası ve Kocaeli Ticaret Odası, İZAYDAŞ, İSU, Ulaşımpark gibi paydaş

kurumlardan temsilciler katıldı.

“STRATEJİK PLAN YOL HARİTASIDIR”

Kocaeli’nin geleceğini şekillendirmek, vizyonunu, misyonunu ve hedeflerini

ortaya koymak için çok önemli bir fırsat olan 2025-2029 Stratejik Plan

Çalıştayına iştirak eden konuklara teşekkür ederek konuşmasına başlayan

Genel Sekreter Gündoğdu, “Strateji kelimesi aslında askeri bir tabirdir fakat

daha sonra iş, siyaset, kalkınma, kamu yönetimi gibi alanlarda da kullanılmaya

başlanan bir kavram haline gelmiştir. En basit anlamıyla önceden belirlenip

hedefe giden yolu tarif eder. Ayrıca eldeki kaynaklarla en iyi sonucu elde etme

sürecidir. Stratejik plan aslında bir kurumun nereden geldiğini, nerede 

olduğunu ve nereye gitmek istediğini belirleyen bir yol haritasıdır. Kurumun

güçlü ve zayıf yönlerini, fırsat ve tehditleri analiz eder. Kurumun kaynaklarının

etkin ve verimli şekilde kullanılmasını sağlar. Paydaşlarıyla iletişim kurmasını

da sebebiyet verir. Ayrıca kurumun performansını da ölçer” dedi.

“ÖLÇMEDEN YÖNETİM OLMAZ”

Genel Sekreter Gündoğdu, “Bildiğiniz gibi ölçemediğiniz hiçbir şeyi

yönetemezsiniz. Herhangi bir kurum ve kuruluşu iyi yönetmek istiyorsanız,

orada başarılı olmak istiyorsanız, öncelikle onu ölçmeniz gerekir. Ölçmeden

yönetim olmaz. İşte stratejik planın bize sağladığı en büyük fayda

kurumumuzun ölçülebilir olmasını temin etmesidir. Çünkü üst yöneticiler o

ölçtüğümüz rakamlara göre doğru kararlar verecektir. Stratejik plan hizmet

kalitesini de artırır, vatandaş memnuniyetini de sağlar, ayrıca şeffaf ve hesap

verilebilir bir yönetim ortaya koyar” şeklinde konuştu.

“DAHA KÜLTÜRLÜ, DAHA SAĞLIKLI VE DAHA MUTLU BİR ŞEHİR”

Konuşmasında çalıştayın ana başlıklarına değinen Genel Sekreter Gündoğdu,

“Belediyemizin stratejik planı şehrimizin ihtiyaçlarını ve beklentilerini

belirlemeyi, potansiyelini ortaya koymayı, sorunlarına çözüm üretmeyi amaçlar.

Şehrimizi daha yaşanabilir, daha rekabetçi, daha sürdürülebilir, daha dayanıklı,

daha kültürlü, daha sağlıklı ve bizim de mottomuz olan daha mutlu bir şehir

haline getirmeyi hedefler. Çalıştayımızda belirlenen ana başlıklarımız var.

Bunlar ekonomik kalkınma, dirençli şehir, sürdürülebilir çevre, sağlık ve sosyal

hizmetler, turizm, kültür ve sanat, marka şehir Kocaeli ve geleceğimizin

teminatı gençler olacak. Her başlık altında bir takım sorular yönelteceğiz ve

bunlara cevaplar arayacağız’’ açıklamasını yaptı.

‘’KOCAELİ MARKA ŞEHİR OLMALI’’

Ekonomik kalkınma başlığı altında Kocaeli’nin ekonomik potansiyelinin de

masaya yatırılacağını aktaran Genel Sekreter Gündoğdu, sözlerine şöyle

devam etti; ‘’Hangi sektörleri desteklemeliyiz, hangi yatırım ve teşvikleri

sağlamalıyız, hangi işbirlikleri ve ortaklıkları kurmalıyız gibi sorulara cevap

arayacağız. Sürdürülebilir çevre yönetimi ana başlığı altında ise çevresel

sorunları çözmeye yönelik hangi politikaları izlemeliyiz, hangi önemleri

almalıyız, hangi projeleri hayata geçirmeliyiz? Sağlık ve sosyal hizmetler

başlığı altında ise halkımızın sağlık ve soysal hizmet ihtiyaçlarını nasıl daha

etkin karşılayabiliriz, onlara hangi hizmetleri sunmalıyız, hangi gruplara öncelik

vermeliyiz? Sanat, Kültür ve Turizm başlığı altında bu alanlarda şehrimizin

potansiyelini nasıl daha geliştirebiliriz, nasıl daha üst noktalara taşıyabiliriz?

Hangi etkinliklere öncelik vermeliyiz, nasıl tesisler kurmalıyız, hangi tanıtım ve

pazarlama stratejilerini izlemeliyiz gibi sorulara cevap arayacağız. Kocaeli’yi bir

marka şehir haline getirmeliyiz. Benim çok önemsediğim bir başka ana başlık

ise gençler. Kocaeli’deki genç nüfusu nasıl destekleyeceğiz, hangi eğitim,

istihdam, girişimcilik, spor ve sanat faaliyetlerini sunacağız, hangi beceri ve

yetkinlikleri kazanmalarında onlara katkı sunabileceğiz, işte bu sorulara cevap 

arayacağız. Bu ana başlıklar altında şehrimizin mevcut durumunu da

değerlendireceğiz.”

“2019-2014 STRATEJİK PLANDA % 92’YE ULAŞTIK”

Genel Sekreter Gündoğdu son olarak, “Değerli katılımcılar şu an 2019-2024

stratejik planında yüzde 92 hedefine ulaşmış durumdayız. Durumumuz çok iyi.

31 Mart’a kadar da süremiz var. İnşallah yüzde 95’lerde veya yüzde 96’larda

stratejik hedeflerimizi gerçekleştirmiş olacağız” açıklamasını yaptı. Genel

Sekreter Gündoğdu’nun konuşmasından sonra Kocaeli Üniversitesi Öğretim

Üyesi Prof. Dr. Ayşe Günsel tarafından katılımcılara teknik bir sunum

gerçekleştirildi.

ÇALIŞTAY OTURUMLARLA DEVAM EDİYOR

2025-2029 Stratejik Planı Çalıştayı, Kocaeli Kongre Merkezinde farklı

oturumlar ile devam ediyor. Oturumlarda çalıştayın ana temaları olan

Sürdürülebilir Ekonomik Kalkınma, Altyapı, Kentsel Gelişim ve Dirençli Şehir,

Sürdürülebilir Çevre Yönetimi, Sağlık ve Sosyal Hizmetler, Turizm, Kültür ve

Sanat ile Marka Şehir Kocaeli ve Geleceğimizin Teminatı Gençler başlıklarında

görüş ve öneriler ortaya konuluyor. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Kocaeli’nin geleceğine yön verecek; 2025-2029 Stratejik Plan Çalıştayı başladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

hazırlama eğitimlerine Kocaeli ve Sakarya’dan belediye personeli katıldı

2025-2029 Stratejik Plan hazırlama eğitimi

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi, Marmara Belediyeler Birliği işbirliği ile “Stratejik

Plan Hazırlama Süreci Eğitimi” düzenledi. İki gün süren eğitimlerin ilk gününe

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi birimleriyle İSU Genel Müdürlüğü personeli

katıldı. İkinci günde ise Kocaeli ilçe belediyeleri ile Sakarya Büyükşehir

Belediyesi ve ilçe belediyelerinde görev yapmakta olan personele Belediye

Meclis Salonunda eğitmen Hasan Tural tarafından eğitim verildi.

FARKLI BİR BAKIŞ AÇISI

Eğitim öncesi açılış konuşmasını yapan İnsan Kaynakları ve Eğitim Dairesi

Başkanı Bayram Bayram, “2025-2029 Stratejik Plan hazırlık süreci için bu

eğitimin çok faydalı olacağını ayrıca kıymetli hocamızın aktardığı bilgilerin bu

hazırlık sürecinde sizlere farklı bir bakış açısı sunacağını düşünüyorum.

Katılımınız ve bu eğitime gösterdiğiniz önem için teşekkür ederim” dedi.

Eğitmen Hasan Tural, belediyelerde stratejik plan hazırlarken dikkat edilmesi

gereken hususlar, stratejik plan hazırlama teknikleri, belediyelerde stratejik

yönetim araçları gibi konulara değindi. İnteraktif bir şekilde gerçekleştirilen

eğitim, katılımcıların stratejik plan uygulama çalışması ile tamamlandı.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

2025-2029 Stratejik Plan hazırlama eğitimi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İstanbullulara dijital çözümler sunmayı ve akıllı şehir hizmeti vermeyi amaçlayan ‘2030 İstanbul Akıllı Şehir Stratejik Planı’ tanıtıldı. Plan İstanbul’un kaynaklarını etkin ve verimli kullanmak hedefiyle yola çıkılan Türkiye’de yerel yönetim seviyesinde hazırlanan ilk Akıllı Şehir Stratejik Planı olma özelliğini taşıyor.

İstanbul Büyükşehir Belediyesi (İBB) Bilgi İşlem Dairesi Başkanlığı Akıllı Şehir Şube Müdürlüğü tarafından hazırlanan “2030 İstanbul Akıllı Şehir Stratejik Planı” tanıtım etkinliği 24 Ekim Salı günü İSKİ Genel Müdürlüğü Yusuf Ziya Erdem Konferans Salonunda yapıldı. 

“SENİN İÇİN AKILLI, SENİNLE DAHA AKILLI İSTANBUL” 

Şehrin tüm değerlerine sahip çıkarak İstanbullulara inovatif dijital çözümler sunmayı ve akıllı şehir hizmeti vermeyi amaçlayan 2030 İstanbul Akıllı Şehir Stratejik Planı; “Senin için Akıllı, Seninle Daha Akıllı İstanbul” sloganıyla tanıtıldı.

İMAMOĞLU’NDAN VİDEOLU MESAJ

İstanbul’un kaynaklarını etkin ve verimli kullanmak, geleceği ortak akıl ve yeni nesil iş birlikleri ile kurgulamak hedefiyle yola çıkılan ve Türkiye’de yerel yönetim seviyesinde hazırlanan ilk Akıllı Şehir Stratejik Planı olma özelliğini taşıyan “2030 İstanbul Akıllı Şehir Stratejik Planı” tanıtım programı İstanbul Büyükşehir Belediye Başkanı Ekrem İmamoğlu’nun video mesajı ile başladı.

Katılımcılara “İstanbul’a yeni bir başlangıç” sözleriyle seslenen İmamoğlu, “Bu şehrin insanlarının hayatlarını kolaylaştırmak için yeni araçlar geliştirmeyi öncelikli görevlerimizden biri olarak kabul ettik. Bunu yaparken de bilgi çağının gerekliliklerini hep göz önünde tuttuk. Şimdi de İstanbul’a özgü yerel Akıllı Şehir Stratejik Planı ile karşınızdayız” dedi. 

Sn. İmamoğlu’nun video mesajının ardından İBB Genel Sekreter Yardımcısı Zeynep Neyza Akçabay programın açılış konuşmasını yaptı. Akçabay, açılış konuşmasında; 2030 İstanbul Stratejik Planı’nın İstanbul Büyükşehir Belediyesi’nin yeşil, adil ve yaratıcı vizyonuna uyumlu bir şekilde hayata geçirildiğine vurgu yaptı. İBB Akıllı Şehir Şube Müdürü Ali Taşdemir’in 2030 İstanbul Akıllı Şehir Stratejik Planı sunumu sonrasında program panel oturumuyla devam etti. 

Panelde; İBB Bilgi İşlem Dairesi Başkanı Dr. Erol Özgüner “Yönetişim ve Güvenlik”, İBB Çevre Koruma ve Kontrol Dairesi Başkanı Prof. Dr. Ayşen Erdinçler “Çevre”, İBB Ulaşım Dairesi Başkanı Utku Cihan “Ulaşım” ve İstanbul Enerji AŞ Genel Müdürü Dr. Yüksel Yalçın “Enerji” tematik alanlarında İstanbul’un 2030 yılı akıllı şehir proje ve hedeflerini aktardı.

İBB, kamu, STK, özel sektör ve akademiden kişilerin yoğun katılım gösterdiği 2030 İstanbul Akıllı Şehir Stratejik Planı tanıtım programı, panel oturumun ardından sona erdi.

2030 İSTANBUL AKILLI ŞEHİR STRATEJİK PLANI

2030 İstanbul Akıllı Şehir Stratejik Planı’nı, yeni stratejilerimizle revize ederek 2021 yılında tamamladık.

2030 İstanbul Akıllı Şehir Stratejik Planı; ‘Literatür Taraması, Mevcut Durum Analizi, Vizyon Strateji ve Yol Haritası ve Akıllı Şehir Mimari Tasarım’ adımları takip edilerek, dünya örneklerinin incelenmesi, anket çalışmalarının yapılması ve İBB, kamu, STK, özel sektör ve akademisyenlerin katılımıyla gerçekleştirilen çalıştaylar sonucunda oluşturulmuştur.

2030 İstanbul Akıllı Şehir Stratejik Planı “Yaşam, İnsan, Yönetişim, Çevre, Güvenlik, Mobilite, Ekonomi, Enerji” tematik alanlarında; 3 etkinleştirici,  26 stratejik amaç, 56 insiyatif, kısa (2023), orta(2025), uzun(2030) vadede yapılması planlanan 182 projeden oluşuyor.

2030 İstanbul Akıllı Şehir Stratejik Planı’na akillisehir.istanbul web adresi üzerinden ulaşabilirsiniz.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

2030 İstanbul akıllı şehir stratejik planı tanıtıldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yeni model, Orta ve Kuzey Avrupa İş Birimi Başkanı Bart Janssen, İberya İş Birimi Yöneticisi Luca Gabella, İtalya ve Afrika İş Birimi Yöneticisi Ciro Lupo ve Türkiye ve Orta Doğu İş Birimi Yöneticisi Burak Işıldak tarafından yönetilecek olan dört ayrı iş biriminden oluşuyor. Bu iş birimleri, iş modelinin sürdürülebilirliğini sağlamak için temel finansal göstergelerle birlikte PLI’ın stratejik gündemi ve ticari sonuçlarını yönlendirme sorumluluğuna sahip olacak.

Yeni atamaların yanı sıra Jose Eliseo Abascal Di Giulio, departmanlar arası ve içindeki etkileşimi daha da geliştirmek ve uçtan uca müşteri deneyimi sağlamak üzere Pazarlama, Müşteri Hizmetleri ve Müşteri Mükemmelliği işlevlerini içerecek şekilde yeniden düzenlenen EMEA bölgesi pazarlama organizasyonunun liderliğini üstlenecek.

İş Birimi Yöneticileri, Nisan 2023’te atanan EMEA Bölge Yöneticisi Giuseppe Pedretti’ye bağlı olacak.

Giuseppe Pedretti, yeni liderlik yapısına dair şunları söyledi: “Yeni liderlik yapımız altında EMEA bölgesinde endüstri çevikliği ve müşteri odaklılık konusunda bir sonraki adımı atacak kabiliyete sahibiz. Bu dönüşüm, yerel operasyonlarımızı güçlendirerek ekiplerin rekabet ortamında yollarını daha kolay bulmalarını ve müşterilerimize, iş ortaklarımıza, distribütörlerimize ve diğer paydaşlarımıza, birlikte eşsiz bir değer sunmalarını sağlıyor.” 

Giuseppe Pedretti, EMEA Bölgesi Yönetici Direktörü

1 Nisan 2023 tarihinden geçerli olmak üzere Giuseppe Pedretti EMEA Bölgesi Yönetici Direktörü olarak atandı. Giuseppe, daha önce PLI’da Ticari İşlerden Sorumlu Başkan olarak önemli bir deneyimin yanı sıra, FMCG tarzı ticari mükemmellik uygulamalarını PLI’ya dahil eden lider olarak haklı bir üne sahip. Bu, şirketin ana büyüme kanallarına yönelik üst düzey ve uzun vadeli büyüme stratejisi açısından büyük önem taşıyor ve özellikle Çin (İpek Yolu), İtalya (Cavour), Brezilya (Strada) ve diğerleri için pazara giriş yollarını açıyor. Giuseppe, Mart 2020’den bu yana Asya Bölge Genel Müdürü olarak üstlendiği son görevinde PLI’nın Çin, Hindistan ve Malezya gibi yıldız pazarlarındaki ticari iş büyümesini ve operasyonlarını büyük bir başarıyla yönetti. Giuseppe, EMEA bölgesindeki sorumluluklarına ek olarak Arexons iş biriminin sorumluluğunu da üstleniyor.

Luca Gabella, İberya İş Birimi Başkanı

Avrupa ve Latin Amerika’da bankacılıktan otomotive, gaz ve akaryakıttan FMCG’ye kadar çeşitli sektörlerde farklı becerilerde uzmanlaşan 20 yıllık deneyime sahip Luca Gabella, kısa bir süre önce PLI’nin stratejik gündemini ve ticari sonuçlarını yönlendirmekten sorumlu olarak İberya İş Birimi Başkanı olarak atandı. Luca strateji, operasyon yönetimi, bütçeleme, lojistik, perakende, dağıtım, maliyet yönetimi, insan gelişimi ve koçluk, iş süreçleri yönetimi ve kontrolü konularında uzmanlaşmıştır. Rotadan pazara tasarım ve dağıtım ağı optimizasyonu konularında geniş deneyime sahiptir.

Bart Janssen, Orta ve Kuzey Avrupa’dan ve İhracattan Sorumlu İş Birimi Yöneticisi

İşin büyümesini hızlandırmak için etkin dönüşüm, ticari operasyonların ve organizasyonların tasarlanması ve yürütülmesinde başarılı bir lider olarak 20 yılı aşkın deneyime sahip olan Bart, Orta ve Kuzey Avrupa’dan ve İhracattan Sorumlu İş Birimi Yöneticisi olarak Fransa, İngiltere, Almanya, Benelüks, Avusturya, Polonya, Baltıklar, Doğu Avrupa, Balkanlar ve Orta Asya için gündemi ve ticari sonuçları yönlendirmekten sorumlu olacak.

Janssen’in ticari stratejiler oluşturma, tedarik zincirlerinin optimizasyonu, operasyonel yeteneklerin geliştirilmesi, organizasyon yapılarının yeniden tasarlanması, organizasyonel etkinliği artırma, maliyetleri optimize etme ve işletme sermayesini iyileştirme becerileri yıllar boyunca takdir edildi ve bu da ona yeni görevinde ilerleme sağlayacak deneyimi kazandırdı. Janssen, Tilburg, Hollanda’dan Ekonometri ve Operasyonel Araştırma alanında yüksek lisans derecesine sahiptir. Kariyeri boyunca 30’dan fazla ülkede ve 5 kıtada yaşamış ve çalışmıştır.

BURAK IŞILDAK, Türkiye ve Orta Doğu İş Birimi Başkanı

Madeni yağ sektöründe 24 yıllık deneyime sahip olan Işıldak, 1998 yılından bu yana PLI’da çalışıyor. Başlangıçta Türkiye ve Orta Doğu’daki satışları yönetti ve bölgenin pazar müdürü oldu. Şimdi ise İş Birimi Başkanı olarak bölgeye liderlik ediyor, yeni satış stratejilerini uyguluyor ve kapsamlı pazar bilgisiyle PLI’ın Türkiye ve Orta Doğu’daki büyümesine önemli katkılarda bulunuyor.

Jose E. Abascal Di Giulio, EMEA Bölgesi Pazarlama, Ticari Mükemmellik ve Müşteri Hizmetleri Başkanı

Giulio, kariyeri boyunca Küresel Pazarlama ve Müşteri Mükemmelliği, Pazar Yönlendirme ve Satış Verimliliği konularında güçlü bir tutku geliştirdi. Elde ettiği olağanüstü sonuçlar ve geçmişteki kanıtlanmış performansıyla, çok sayıda kuruluşun iş hedeflerine ulaşmasına yardımcı oldu. Daha önce PLI ASIA’da Pazarlama ve Ticari Mükemmellik Başkanı olan Giulio, yeni yapılanmada EMEA bölgesinde görev üstlendi. Bu yeni görevinde Giulio, Petronas’ı tercih edilen iş ortağı olarak konumlandırmak için ticari girişimlerin tasarlanmasına, geliştirilmesine ve uygulanmasına liderlik etmek üzere EMEA için eksiksiz bir müşteri ve ticari organizasyon kurmaktan sorumlu olarak.

PETRONAS Madeni Yağlar Hakkında:

PETRONAS Madeni Yağlar (Petronas Lubricants International), Malezya’nın ulusal petrol şirketi Petronas’ın global madeni yağ üretim ve pazarlama iş koludur. 2008 yılında kurulan ve kökleri 1912 yılına kadar dayanan PETRONAS Lubricants International, küresel çapta 80’den fazla pazarda yüksek kaliteli otomotiv ve endüstriyel madeni yağ ürünleri üretmekte ve pazarlamaktadır. Merkezi Kuala Lumpur’da bulunan PETRONAS Madeni Yağlar, 27 ülkede 30’un üzerinde pazarlama ofisine sahipken, 1993 yılından bu yana Türkiye’de faaliyet göstermektedir. Şu anda ilk 10 arasında yer alan PETRONAS Lubricants International (PETRONAS Madeni Yağlar), dünyanın önde gelen madeni yağ şirketlerinden biri olarak konumunu korumak için agresif bir iş büyüme stratejisi yürütüyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

PETRONAS Madeni Yağlar, EMEA Bölgesinde Gelişmiş Performansa İmza Atmak Üzere Stratejik Liderlik Ekibinde Değişime Gitti yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Rüzgar türbinlerinde kullanılan gearbox, ana yatak gibi kritik ekipanların rulmanlarının tasarım ve üretimini yapan, Rüzgar Enerji sektöründe lider konumda olan Almanya merkezli teknoloji şirketi Schaeffler’le Türkiye’deki rüzgâr türbini bakım hizmetleri ve çözümlerini geliştirecek stratejik bir ortaklık anlaşması imzalayan Zorlu Enerji; yapılan ortaklık kapsamında Denizli’de rüzgâr türbini bileşenlerinin komple onarım ve revizyonunun yapılmasını sağlayacak “Zorlu Onarım ve Yenileme Merkezi”’ni kurdu. 

Dişli kutusu ve ana şaft rulmanlarının değiştirilmesi dahil olmak üzere rüzgâr türbini bileşenlerinin komple bakımınının yapıldığı Zorlu Onarım ve Yenileme Merkezi, ilk etapta Zorlu Enerji’nin rüzgâr enerji portföyüne hizmet vermek amacıyla hayata geçirildi. Sonraki aşamada kritik bakım ve revizyon hizmetlerini bölgedeki diğer rüzgâr santrali operatörlerine de yaygınlaştırmayı planlayan Zorlu Enerji, rüzgâr enerjisi üretiminin sürdürülebilirliğinin sağlanması yönünde bu nalaşmayla önemli bir adım atıyor. Türkiye genelinde endüstri alanında kapsamlı bir ürün yelpazesi sunan Schaeffler ve Türkiye’nin yenilenebilir enerji sektörünün lider oyuncularından Zorlu Enerji, bu stratejik iş birliğiyle ülke içindeki rüzgâr enerjisi üretiminin verimliliğini, sürdürülebilirliğini ve güvenilirliğini artırmayı hedefliyor. 

Rüzgâr türbini bakımında devrim yaratan ortaklık

Schaeffler Türkiye CEO’su Yusuf Bulut, “Güvene ve ortak hedeflere dayalı ortaklıklar kurmaya kesinlikle inanıyoruz” diyerek sözlerine şöyle devam etti: “Zorlu Enerji ile olan iş birliğimiz, rüzgar enerjisi sektöründe teknik yeterliliği artırma ve sürdürülebilirliği teşvik etme konusundaki kararlılığımızı yansıtıyor. Rüzgâr türbini bakımında devrim yaratan bu ortaklığın en önemli unsuru, ilk adım olarak Zorlu Onarım ve Yenileme Merkezi’nin Denizli’de kurulmasıdır.”

Denizli’de kurulan Zorlu Onarım ve Yenileme Merkezinde rüzgâr türbini bileşenlerinin komple bakımı yapılıyor

Enerji sektöründe büyük bir dönüşüm yaşandığını, bu dönüşümün merkezinde de yenilenebilir enerji olduğunu belirten Zorlu Enerji Yatırımlar, İşletme ve Bakımdan Sorumlu Genel Müdürü Ali Kındap şunları ifade etti: “Türkiye’deki elektrik üretimimiz yüzde 100’ü yenilenebilir kaynaklardan geliyor. Sektörümüzde rüzgâr enerjisine yatırım yapan ilk şirketlerden biriyiz, bu alandaki yatırımlarımıza 2008 yılında başladık. Türkiye’de rüzgâr türbini bakım hizmetleri ve çözümlerini geliştirmek için Schaeffler ile yaptığımız anlaşmayı çok önemli buluyoruz. Bu iş birliği sonucunda kurulan Zorlu Onarım ve Yenileme Merkezimizde, rüzgâr türbini bileşenlerinin fabrika seviyesi bakımını yapmaya başladık. Bu sayede, sektörümüzde yerli kaynak kullanımını artırmayı ve istihdam konusunda da fırsat yaratmayı amaçlıyoruz. Bugün Türkiye’de 4 bin civarında rüzgâr türbini bulunuyor. Önümüzdeki dönemde yenilenebilir enerji yatırımları kapsamında rüzgâr enerjisine ciddi anlamda yatırım yapılması bekleniyor. Bu anlamda sahalarda türbinlerin kritik ekipmanlarının tamir ve bakımlarını kendi kurduğumuz atölyede, tümüyle yerli kaynak ile yapabilecek konuma gelmek bize gurur veriyor. Schaeffler ile yaptığımız bu anlaşma ile tesisimizi dünya ölçeğinde hizmet veren bir konuma ulaştırmaktan memnuniyet duyuyoruz.”

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Schaeffler ve Zorlu Enerji’den Rüzgâr Enerjisinde Stratejik Ortaklık yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Organizasyonel değişiklik kapsamında, Dijital Bankacılık Genel Müdür Yardımcılığı’na Melis Tosun Arslan atandı.  

Müşterilerine sunduğu ürün ve hizmetlerinde dijitalleşmeyi merkeze alan yaklaşımıyla finans sektöründe öncü rol üstlenen Türkiye Finans, dijital rekabette güçlenme hedefiyle organizasyon yapısında değişikliğe giderek, Dijital Bankacılık İş Grubu’nu oluşturdu.  Kurumun iç ve dış tüm süreçlerinde dijital dönüşümü bütünsel bir yaklaşımla yönetmek adına oluşturulan Dijital Bankacılık İş Grubu’nun çatısı altında Dijital Kanallar, Müşteri Memnuniyet Merkezi, Müşteri Deneyimi ve İnovasyon, Süreç Yönetimi ve Dönüşüm, Ödeme Sistemleri, Operasyonel Mükemmellik ile Pazarlama İletişimi ve Marka Deneyimi gibi dijital dönüşümde kilit role sahip birimler yer alacak. 

Türkiye Finans’ta Dijital Bankacılık Melis Tosun Arslan’a emanet

Oluşturulan bu yeni yapıda; 2019 yılında Türkiye Finans’ta göreve başlayan ve son olarak Operasyonel Mükemmellik ve İş Geliştirme Direktörü olarak görev yapan Melis Tosun Arslan, Dijital Bankacılık Genel Müdür Yardımcılığı sorumluluğunu üstlendi. Melis Tosun Arslan 2000 yılında Orta Doğu Teknik Üniversitesi Elektrik ve Elektronik Mühendisliği Bölümü’nden mezun oldu. 2015 yılında Bahçeşehir Üniversitesi’nde yüksek lisansını tamamlayan Arslan, farklı şirketlerde ve bankacılık sektöründe; yazılım geliştirme, ARGE, ürün geliştirme ve uygulama, satış, pazarlama ve dijital dönüşüm rollerinde görev aldı. 

‘Tüm süreçleri dijitalleştirerek yeniden tasarlıyoruz’

Türkiye Finans Dijital Bankacılık Genel Müdür Yardımcısı Melis Tosun Arslan konuyla ilgili olarak şunları söyledi: “İnovasyon, teknoloji ve iş birliklerimiz ile insanlı veya insansız hizmet kanallarımızda tüm müşterilerimizin yaşadığı bütüncül marka deneyimini; iç ve dış tüm süreçlerimizi dijitalleştirerek yeniden tasarlayan, dönüştüren bir ekibiz. Artık dijitalleşme sadece dijital kanallarda sunulan hizmetler olarak algılanmamalı. Müşterilerimizin beklentileri bundan daha ötede. Düşünce ve iş yapış şeklimizi; müşterilerimize yarattığımız deneyimlerde hayatlarını kolaylaştıracak, sürdürülebilirliği artıracak, uçtan uca bütünleşik dijitalleşmeyi sunacak şekle dönüştürmeliyiz. Türkiye Finans olarak yeri zamanı olmayan bankacılık vizyonuna yaptığımız yatırımlar ve yenilikçi yaklaşımımızla dijital bankacılıkta fark yaratan öncü kurumlardan biri olmaya devam edeceğiz.”

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Türkiye Finans’tan “Dijital Bankacılık”ta Stratejik Adım yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Novo Nordisk, küresel boyutta yaşanan çeşitli tedarik sıkıntılarından etkilenen ilaç sektöründe, diyabet hastalarının tedaviye kesintisiz erişimini sağlamak amacıyla, önemli bir ürününün tedariki için stratejik bir çözüm üretti.  Daha önce global yapıda farklı üretim merkezlerinden tedarik edilen söz konusu ürün, bu yeni işbirliği ile artık DHL Supply Chain tarafından Türkiye’de paketlenerek hastalara ulaştırılıyor.

Novo Nordisk Türkiye Başkan Yardımcısı ve Genel Müdürü Jens Pii Olesen ‘’Novo Nordisk diyabet alanında 100 yıllık tecrübesi ile bu alanda gerçekleştirdiği öncü çalışmalarla lider olan global bir sağlık şirketi.  21’inci yüzyılın en büyük sağlık sorunlarından biri olan diyabet, dünyada olduğu gibi Türkiye’de de büyük bir hızla artıyor. Hastalığın tedavisine duyulan ihtiyaç da buna paralel olarak her geçen gün artıyor. Türkiye’de günlük olarak insülin tedavisi alan 1.5 milyon hasta bulunuyor. Hastaların insülin tedariği konusunda sorun yaşamalarını önlemek ve ilaca erişimlerini kolaylaştırmak adına tüm sektöre örnek olacak stratejik bir iş birliği gerçekleştiriyoruz. DHL Supply Chain ile gerçekleştirdiğimiz iş birliği kapsamında, şimdiye kadar Avrupa’da farklı ülkelerde paketlemesi yapılan ürünümüz artık Türkiye’de paketlenerek Avrupa kalite standartlarında hastaların erişimine sunulabiliyor. Bu çalışma kapsamında Sağlık Bakanlığı izinlerinin ardından tesis planlamaları ve tüm eğitimler tamamlanarak çalışmalara başlandı” dedi.

DHL Supply Chain Türkiye Genel Müdürü Buket Cox ise konuyla ilgili, “Dünyanın en büyük lojistik şirketi DHL Supply Chain olarak, hizmet verdiğimiz toplumlara tedarik zincirinin tamamında üstün operasyonel hizmet ve yenilikçi çözümler sunmaya devam ediyoruz. Son olarak, Türkiye’de Novo Nordisk ile yapmış olduğumuz iş birliği kapsamında, ülkemizin sağlık hizmetlerine bir katkı daha sağlayacak olmanın heyecanını yaşıyoruz. Gerçekleştirdiğimiz bu birliktelikle hem lojistik hem de operasyonel süreçleri yürüterek, Türkiye’de diyabet hastalarına ilaç erişimini sağlamada bir köprü vazifesi göreceğiz. Bu değerli iş birliği ile birçok kişinin hayatını kolaylaştıracak olmanın da ayrıca mutluluğunu yaşıyoruz’’ açıklamalarında bulundu.

Novo Nordisk Hakkında

Novo Nordisk, 1923 yılında kurulan ve merkezi Danimarka’da bulunan global bir sağlık şirketidir. Amacımız, diyabet alanındaki köklü mirasımız ile ciddi kronik hastalıkları yenmek için değişime yön vermektir. Bunun için çığır açan bilimsel atılımlara öncülük ediyor, ilaçlarımıza erişimi genişletiyor, tedavi sunduğumuz hastalıkları önlemek ve nihayetinde bu hastalıkları ortadan kaldırabilmek için çalışıyoruz. 80 ülkede yaklaşık 59.000 çalışanımızla, yaklaşık 170 ülkede ürünlerimizi hastalara sunuyoruz. Daha fazla bilgi için novonordisk.com, Facebook, Twitter, LinkedIn ve YouTube’u ziyaret edebilirsiniz. 

DHL Hakkında

DHL, lojistik sektörünün lider küresel markasıdır. DHL, ulusal ve uluslararası paket teslimatı, e-ticaret nakliye ve sipariş çözümleri, uluslararası ekspres, kara, hava ve deniz taşımacılığından endüstriyel tedarik zinciri yönetimine kadar uzanan eşsiz bir lojistik hizmetleri portföyü sunmaktadır. Dünya çapında 220’den fazla ülke ve bölgede yaklaşık 395.000 çalışanıyla DHL, insanları ve işletmeleri güvenli ve güvenilir bir şekilde birbirine bağlayarak küresel sürdürülebilir ticaret akışını mümkün kılmaktadır. Teknoloji, sağlık, mühendislik, üretim, enerji, otomotiv ve perakende dahil olmak üzere birçok sektörden ve büyüyen pazarlara yönelik özel çözümlerle DHL, kararlı bir şekilde “Dünyanın lojistik şirketi” olarak konumlanmaktadır.

DHL, DHL Grubun bir parçasıdr. Grup, 2022’de 94 milyar Euro’nun üzerinde gelir elde etti. Sürdürülebilir iş uygulamaları, topluma ve çevreye olan bağlılığıyla dünyaya olumlu katkılarını sürdürmekte olan Grup, 2050 yılına kadar net sıfır emisyona ulaşmayı hedeflemektedir. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Novo Nordisk, Diyabetli Bireylerin Tedaviye Kesintisiz Erişimini Sağlamak için DHL Supply Chain ile Stratejik İş Birliğine İmza Tttı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

• Doğanlar Mobilya Grubu, Senegal’deki ilk ve tek mobilya üretim tesisi için 12 milyon euro tutarında yatırım gerçekleştirdi. 
• BİGA Home marka ürünlerinin tamamı burada üretilecek. Yıllık üretim hedefi 200.000 adet. 
• Seri üretimle hem ürün teslimatı hem lojistik avantajı ve bunun yanı sıra konforlu ve kaliteli mobilyanın ulaşılabilir fiyatlarla tüketiciyle buluşturulması hedefleniyor.
• BİGA Home markasıyla başta Senegal ve Afrika ülkeleri olmak üzere, deniz aşırı ülkelere ve vergi muafiyeti nedeniyle içlerinde Ecovas, Moritanya ve Amerika’nın olduğu 20’ye yakın ülkeye ihracat yapılacak.
• 10.000 metrekare üretim alanına sahip olan BİGA Home, yatak, baza, başlık, döşemeli ürünler, mutfak ve ofis gibi projeli işlerin olduğu kategorilerde seri üretime başladı.

Doğanlar Holding çatısı altında bulunan Doğanlar Mobilya Grubu, BİGA Home markasıyla doğduğu topraklar olan Çanakkale Biga’dan Afrika’ya uzandı. Senegal’in ilk ve tek mobilya üretim tesisini kuran Doğanlar Mobilya Grubu, BİGA Home adını verdiği markasının üretim tesis açılışı Senegal Cumhurbaşkanı Macky Sall’un katılımıyla gerçekleşti. Fabrika açılışının yanı sıra BİGA Home, yakın zamanda Dakar ve Saly mağazalarını da hizmete açtı. 

Doğanlar Mobilya Grubu bugün 6 markası olan Doğtaş, Kelebek, Kelebek Mutfak-Banyo, Lova Yatak, Ruum Store ve BİGA Home ile 44 ülkede faaliyet gösteriyor. 700 satış noktası ve 3000’e yakın çalışanı bulunan Grup, tecrübe ve iş bilgisini yerel emekle birleştirerek ekonomiye ve istihdama katkı sunuyor.

12 Milyon Euroluk Yatırım

Doğanlar Mobilya Grubu, BİGA Home markasıyla Senegal’i dünya mobilya sektörünün üstlerinden biri haline getirmek misyonu ile 10.000 m2’lik üretim alanı ve 12 Milyon euroluk dev bir yatırıma imza attı. Projenin devamında ise 50.000 m2’lik alan ve 50 milyon euroluk yatırım hedefleniyor. Senegal’de kurduğu bölgenin ilk tek üretim tesisiyle, tecrübe ve iş bilgisini doğduğu topraklar olan Çanakkale Biga’dan Afrika’ya taşıdı.

Senegal Cumhurbaşkanı Macky Sall’un katılımıyla açılışı gerçekleşen tesiste Türk mobilya bilgi ve tecrübesiyle yerel emek bir araya gelerek ekonomiye değer katacak. BİGA Home markasıyla yıllık seri üretim hedefi 200.000 adet olarak planlanırken, 60.000 haneye ulaşılacaktır. 

Yılda 48.000 adet baza-başlık, 9.600 adet koltuk takımı, 2.400 panel mobilya takımı ile hem ürün teslimatı hem lojistik avantajı hem de konforlu ve kaliteli mobilyanın ulaşılabilir fiyatlarla tüketiciyle buluşturulması hedefleniyor.

Doğanlar Mobilya Grubu Yönetim Kurulu Başkanı İsmail Doğan: “BİGA Home; geçmişimize vefayı, bugünümüzün izini ve geleceğin dünya markası hedefini simgeliyor.”

Doğanlar Mobilya Grubu Yönetim Kurulu Başkanı İsmail Doğan konuyla ilgili açıklamasında, BİGA Home’un Doğanlar Mobilya Grubu adına olduğu kadar Türk mobilyası adına da önemli bir yatırım olduğuna dikkat çekerek “1972 yılında mobilya sektörü ile başlayan hikayemiz; bugün, doğduğumuz topraklar olan Biga’dan, Senegal’e uzandı. Geçmişe vefayı, bugünümüzün izini ve geleceğin dünya markası hedefini BİGA Home’da görüyoruz.” şeklinde konuştu. 

Türk mobilya bilgisini ve tecrübesini yerel halkın emeğiyle harmanlayarak istihdam sağlamanın kendileri için çok değerli olduğunu sözlerine ekleyen Doğan, çalışanlarının %95’ini yerel halktan seçtiklerini ve Senegal’in ekonomik kalkınmasına destek olduklarının altını çizdi. Yatırım merkezi olarak Senegal’i seçme nedenlerini açıklayan Doğan, Afrika’nın parlayan yıldızı Senegal’in ekonomik ve politik stabilizasyonla Afrika’ya örnek olduğunu belirtti. Hedeflerinin BİGA Home’u mobilya sektöründe önce Afrika’nın tamamı, devamında ise dünyanın önde gelen markaları arasında konumlandırmak olduğunu ifade etti. 

Çatı kuruluş Doğanlar Holding’in mobilya sektörü başta olmak üzere enerji, inşaat ve perakende sektörlerinde yatırımlarına devam ettiğini belirten Doğan, “Türkiye’nin en büyük 100 şirketinden biri olarak 30 bin kişilik ailemizle ekonomiye yön veriyoruz.” şeklinde konuştu.

Senegal’de Biga Home markasından önce de projeler gerçekleştirdiklerine değinen Doğan, Doğanlar Holding’in Senegal’deki ilk yatırımını inşaat şirketi olan Doğyap ile 2017 yılında gerçekleştirdiğine ve bu alanda da yatırımlarının devam edeceğine dikkat çekti.

Batı Afrika’nın en büyük meyve, sebze hali, soğuk hava depoları ve tır parkından oluşan 2 projelik yatırımı 2019 yılında tamamladıklarını ifade eden İsmail Doğan, Senegal mobilya sektöründeki ilk adımlarını Doğtaş Senegal şirketiyle attıklarına, Senegal’i dünya mobilya sektörünün üslerinden biri haline getirmek misyonuyla Doğtaş Exclusive ve Kelebek Mobilya’yı ülkedeki tüketicileriyle tanıştırdıklarına dikkat çekti.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Doğanlar Mobilya Grubu, Mobilya Sektöründeki Uzmanlığı ve Ticari Birikimini Senegal’in Stratejik Konumu ile Başta Afrika Olmak Üzere Dünyaya Göstermeye Hazır yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’nin en köklü katma değerli teknoloji distribütörü olup, bilişim sektöründeki global deneyimini uzun yıllardır ülkemize aktaran yeni nesil teknoloji danışmanı Redington Türkiye, dünya çapında lider video iş birliği platformu Zoom Video Communications, Inc. ile tüm iletişim ve iş birliği çözümlerinin dağıtımı kapsamında stratejik bir iş birliği yaptı. Redington Türkiye, bu iş birliği kapsamında Zoom’un Türkiye ve CIS bölgesinde yetkili distribütörü oldu. Bu iş birliği, iş ortakları ekosistemi oluşturma, Zoom ürünlerini sunma, iş geliştirme, eğitim verme ve Zoom uzmanlık sertifikasyonlarında gerekli desteği sağlama gibi alt başlıkları kapsıyor.

Zoom, video ortamında verimlilik isteyenler için ilk tercih olmaya devam ediyor

2011 yılında kurulan ve merkezi San Jose, Kaliforniya’da bulunan Zoom Video Communications, Inc. sunduğu çözümlerle modern video işbirliği ortamında ekipleri bir araya getirerek verimliliği artıran çözümleri ile öne çıkıyor. Kolay, güvenilir, yenilikçi ve video odaklı bütünleşik iletişim çözümleri platformu olarak Zoom, masaüstü, telefon, diğer mobil cihazlar ve konferans odası sistemleri arasında video toplantılar, web seminerleri ve sohbet imkânı sunuyor. Zoom, önde gelen iş uygulama entegrasyonları ile organizasyonlara üstün bir deneyim sunuyor. Ayrıca, giderek yaygınlaşan hibrit çalışma yaklaşımına uyum sağlama konusunda kritik bir araç olarak iş akışlarında önemli bir rol oynayan Zoom, organizasyonların iletişim ve iş birliği becerilerine güç katıyor. Zoom geçtiğimiz aylarda tanıttığı Zoom One ile ekip içi iletişim, beyaz tahta, toplantılar ve daha fazlasını tek bir çözümde bir araya getiriyor ve böylece kurumlara sorunsuz bir iletişim ve iş birliği deneyimi sunmaya yardımcı oluyor.

Redington Türkiye Genel Müdürü Cem Borhan bu iş birliği ile ilgili şunları söyledi: “Pandemi döneminde hayatımızın tamamına giren Zoom, iş dünyasının yeni normalinde öncü rol oynayan platformlardan biri haline geldi. Pandemi sona erse de hibrit çalışma hayatımıza yerleşti. Araştırma firması Gartner, 2023 yılının sonuna kadar dünya genelinde bilgi çalışanlarının sadece %9’unun tamamen uzaktan çalışacağını ve %39’unun hibrit çalışacağını tahmin ediyor. Bu durum, organizasyonların Zoom gibi iş birliği araçlarına yatırım yapmaya devam edeceği anlamına geliyor. Bu bağlamda Redington Türkiye olarak, Zoom’un Türkiye ve CIS bölgesinde, yani Bağımsız Devletler Topluluğu olarak da bilinen bölgede, yetkili distribütörü olmaktan son derece mutlu ve gururluyuz. Bu iş birliği kapsamında kanal ortaklarımız, Zoom’un video iletişim ve konferans odası çözümlerini Redington Türkiye’den temin edebilecekler. İş ortaklarımız ayrıca, Redington Türkiye’nin finansal hizmetler, teknik, ön satış ve satış sonrası destek, eğitim ve lojistik hizmetlerini içeren geniş yelpazeli Zoom özel hizmetlerinden tam olarak faydalanabilecekler. Ek olarak Türkiye ve CIS’deki yeni ve mevcut kanal ortaklarına satış ve yetkilendirme desteği de sağlayacağız” dedi.

Zoom EMEA Kanal Başkanı Dion Smith ise şunları söyledi: “Esnek ve hibrit çalışma seçeneklerinin yetenekleri tutma açısından kritik öneme sahip olduğu göz önüne alındığında, giderek daha fazla kuruluş işbirliği araçlarının gerekliliğini ve çalışan üretkenliğine katkısının farkında. Zoom olarak, iş dünyasının bu yeni döneminde çalışanlar ve organizasyonların yanında duruyor ve sunduğumuz yenilikçi teknolojilerle onları geleceğe hazırlıyoruz. Zoom çözümlerinin tüm bu avantajlarını Redington Türkiye’nin geniş iş ortağı ağı sayesinde daha fazla organizasyon ve çalışana sunacağımıza inanıyoruz. Bu iş birliği ile bölgedeki iş ortaklarının ve dolayısıyla iş ortaklarının müşterilerinin olağanüstü deneyimler yaşamalarını dört gözle bekliyoruz” dedi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Redington Türkiye ve Zoom’dan Stratejik İş Birliği yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’nin katma değerli teknoloji distribütörü olup, bilişim sektöründeki global deneyimini uzun yıllardır ülkemize aktaran yeni nesil teknoloji danışmanı Redington Türkiye, yapay zeka, makine öğrenmesi, büyük veri ve iş analitiği gibi alanlarda yenilikçi teknolojiler geliştiren ABD merkezli Practicus AI şirketinin tüm ürün ve hizmetlerinin dağıtımı için stratejik bir iş birliği yaptı. Redington Türkiye, bu ortaklık kapsamında Ağustos ayından itibaren Practicus AI’ın tüm yazılım çözümlerinin Türkiye’deki yetkili tek distribütörü oldu. 

Practicus AI: Modern bir veri bilimi platformu

Bu iş birliği, Practicus AI ürünlerinin Redington partnerleri tarafından satış, satış sonrası destek ve profesyonel hizmetler konusunda Practicus AI ve Redington tarafından geliştirilmesi gibi birçok iş başlığını kapsıyor.  Ayrıca Redington ve Practicus AI, veri bilimi ve yapay zeka üzerine sektörel etkinlikler düzenleyerek bölgede farkındalığı artırmayı ve Redington Akademi sayesinde gençlerin hızla gelişmekte olan bu alanda kendini geliştimesini  hedefliyor. 

Genel merkezi Seattle, ABD’de yer alan Practicus AI, kullanım kolaylığını güçlü özelliklerle birleştiren modern bir veri bilimi platformu olarak 2020 yılında  uzun zamandır ABD’de bulunan Hakan Eren tarafından kuruldu. 20 yıldan fazla süredir büyük veri, yapay zeka, veri bilimi gibi alanlarda edindiği global deneyim ile Hakan Eren, şuan şirketin aktif CEO’su olarak devam ediyor. Platform, kullanıcı dostu arayüz altında ölçeklenebilir, esnek ve açık kaynaklı bir veri alt yapısı sunarak en karmaşık veri sorunlarınızı çözmenize yardımcı oluyor. Practicus AI, yapay zekadan makine öğrenmesine veri teknolojileri alanında sunduğu yenilikçi çözümlerle dünyaca ünlü şirketlere uygun çözüm desteği sağlıyor

“Verinin gücü ile kurumların büyümelerine ve karar almalarına katkı sağlamak istiyoruz”

Redington Türkiye Genel Müdürü Cem Borhan, “Yapay zeka, makine öğrenmesi ve veri analitiği gibi teknolojiler günümüz iş dünyası için büyük potansiyele sahip. Çünkü bu teknolojilerle karmaşık veri setlerinin analiz edilmesi, kalıpların tanımlanması ve tahminlerin yapılması gibi işlemleri otomatize etme ve optimize etme yeteneğine sahip oluyorsunuz. Ayrıca, geniş ölçekte verilerin toplanması ve işlenmesi yeni iş fırsatlarının ve gelir kaynaklarının keşfedilmesine olanak tanıyor. Bu bağlamda yapay zeka, makine öğrenmesi, büyük veri ve iş analitiği gibi alanlarda sunduğu teknolojilerle öne çıkan Practicus AI ile bir işbirliğine imza atmaktan mutluluk duyuyoruz. Practicus AI ile kurumların ellerindeki farklı departmanlarda farklı ölçeklerdeki verilerin katma değer yaratacak şekilde işlenmesini, analiz edilmesini ve öngörü yapılabilir hale getirilmesini sağlayarak bu kurumların büyümelerine ve karar almalarına katkı sağlamak istiyoruz. Bu iş birliği sayesinde Practicus AI ile tüm kullanıcılarımıza geniş bir yazılım çözüm yelpazesi sağlamayı hedefliyoruz” dedi.

“Türkiye’yi veri bilimi konusunda söz sahibi haline getirmek istiyoruz”

Practicus AI platformunun veri bilimcileri ve veri odağı ile çalışan iş birimleri tarafından daha geniş ölçekte kullanılmasını hedeflediklerini ifade eden Practicus AI CEO’su Hakan Eren, “Redington’un geniş ve güçlü partner ağı sayesinde, pazarda daha geniş bir müşteri kitlesine erişebileceğimizi düşünüyoruz. Ayrıca bu sayede pazarın ve veri bilimcilerinin bu konuda eğitilmesini sağlayarak bu alanda yetişmiş kişi sayısını arttırmak ve Türkiye’yi veri bilimi konusunda söz sahibi haline getirmek istiyoruz. Bu iş birliğinin, iş ortakları, aracı kurumlar, son kullanıcılar ve iş dünyası için önemli faydalar sağlayacağına inanıyoruz” dedi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Redington Türkiye ve Practicus AI’dan Stratejik İş Birliği yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye savunma sanayisinin önde gelen kurumlarından Anadolu Savunma, bugüne kadar birlikte yürütülen projelerdeki güvenilirlik ve performansı ile ASELSAN’ın stratejik iş ortakları arasında yerini almaya ve bu statüyü elde eden alt yüklenici firmalara sağlanan avantajlardan yararlanmaya hak kazandı. Uluslararası Savunma Sanayi Fuarı IDEF 2023’te SEYİT 8×8 aracını sergileyen Anadolu Savunma’nın sertifikası, ASELSAN tarafından yine IDEF kapsamında tüm iş ortaklarının katılımıyla düzenlenen sertifika teslim töreninde, Anadolu Isuzu Genel Müdürü Tuğrul Arıkan’a takdim edildi.

İş Ortaklarına sağlanan avantajlar

ASELSAN ve alt yüklenici şirketler arasında kurulan Stratejik İş Ortaklığı kapsamında, söz konusu statüyü elde eden kurumlara çeşitli avantajlar sağlanıyor. Bunlar arasında finansal avantaj sağlayan yönetmeliklere tabi olmak ve ürün kabullerinde ‘yeşil hat’ olarak nitelendirilen daha az kapsamlı denetlemelere tabi tutulmanın yanı sıra ASELSAN’ın kullanımında ve envanterinde yer alan test ekipmanları ve teknik cihazları ücretsiz kullanabilme hakkına sahip olmak gibi önemli avantajlar yer alıyor.

Anadolu Savunma, bu ayrıcalıklı haklarla birlikte ASELSAN’IN stratejik iş ortağı olarak araç üretmeye devam edecek.

Güçlü Ar-Ge, yerli üretim 

2011 yılından beri zırhlı midibüs tasarımı ve üretimi ile kamu kurum ve kuruluşlarına hizmet veren Anadolu Savunma, 2017 yılından itibaren ticari araç üretim ve Ar-Ge gücünü Taktik Tekerlekli askeri kamyonlar ile savunma sanayiine taşıma kararı aldı. Anadolu Savunma envanterde yer alan 8×8 Taktik Tekerlekli Araçları ile Türk Silahlı Kuvvetlerine hizmet vermeye devam ediyor.

Anadolu Grubu’nun Ar-Ge alanındaki yetkinliğini savunma sanayine taşıyarak başarılarını her geçen gün daha da artıran Anadolu Savunma, başta Türk Silahlı Kuvvetleri olmak üzere küresel pazardaki paydaşlarının ihtiyaçlarını en yüksek seviyede karşılama hedefiyle geliştirdiği yüksek yerlilik oranına sahip araçlarıyla öne çıkıyor.

Yurtiçinde 93 farklı servis noktasına yayılan Anadolu Savunma son kullanıcılara en kısa sürede servis hizmeti avantajı sunuyor. Anadolu Savunma’nın geniş satış sonrası servis ağı içerisinde yer alan tüm yetkili birimler, SEYİT araçların idamesi konusunda periyodik eğitimlere tabi tutuluyor ve yetkilendiriliyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Anadolu Savunma ile ASELSAN’dan stratejik iş ortaklığı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’nin öncü ve lider yazılım şirketlerinden biri olan Mikrogrup, farklı ölçeklerdeki KOBİ’ler, mikro işletmeler ve bu şirketlere hizmet veren mali müşavirlere 34 yılı aşkın bir süredir muhasebe ve iş çözümü yazılımları üretmektedir. Mikrogrup, Mikro, Zirve ve Paraşüt ürün aileleri aracılığıyla Türkiye’de 150 binden fazla işletmeye hizmet sunmaktadır. Mikrogrup’un müşteri odaklı yaklaşımı, ürün ve teknoloji konusundaki yenilikçiliği TeamSystem’ın temel değerleriyle mükemmel bir uyum sağlamaktadır.

İtalya’da 40 yıllık bir geçmişe sahip olan TeamSystem, 3 binden fazla çalışanıyla, 2 milyonu aşkın müşteriye hizmet vermektedir ve 2022 yılını 695 Milyon Euro ciroyla kapatmıştır.

Mikrogrup’un yerel pazardaki önemli konumu, derin bilgisi ve müşteri memnuniyeti odağı, TeamSystem’ın uluslararası deneyimi ile birleşerek, Türkiye pazarı için daha kapsamlı ve çeşitli ürünlerin ortaya konmasını sağlayacaktır.

TeamSystem CEO’su Federico Leproux, bu anlaşmayla ilgili heyecanını paylaşarak şunları söyledi:

‘’Mikrogrup’un TeamSystem ailesine katılmasından son derece memnunuz. Bu birlikteliği, dünya genelinde yaratıcı yazılım çözümleriyle işletmeleri güçlendirme misyonumuz için çok önemli bir adım olarak görüyor ve bunun dijital dönüşüm alanındaki konumumuzu daha da güçlendireceğine inanıyoruz. Mikrogrup’un Türkiye pazarındaki güçlü konumu ve uzmanlığı, TeamSystem’ın uluslararası ve teknik yetkinlikleri ile mükemmel bir şekilde örtüşüyor. Grup olarak birlikte çalışmanın getirdiği kuvvetli sinerjiyle Türkiye’deki KOBİ ve mikro işletmeler ile mali müşavirlere, içinde bulunduğumuz dijital dönüşüm çağında başarılı olmaları için kapsamlı ve özelleştirilmiş yazılım çözümleri sunacağız. ‘’

Mikrogrup Yönetim Kurulu Başkanı Esat Göktekin Dinçerler ise iş birliği ile ilgili görüşlerini şu şekilde ifade etti:

‘’Güçlü yazılım çözümleriyle KOBİ’leri ve içinde bulundukları dijital ekosistemleri desteklemek konusunda ortak bir vizyona sahip olduğumuz TeamSystem ile güçlerimizi birleştirmekten dolayı mutluluk duyuyoruz. TeamSystem ailesiyle birlikte ülkemizin KOBİ ve mikro işletmelerinin ihtiyaçlarına özel çözümler geliştirme çalışmalarımıza, TeamSystem’ın küresel kaynakları ve teknolojik yeteneklerini de ekleyerek devam edeceğiz. Bu stratejik birliktelik, müşterilerimize daha fazla değer yaratma konusunda bizlere yeni ufuklar açıyor.”

Satın alma işleminin tamamlanmasının, Rekabet Kurumu’nun onayına bağlı olduğu bildirildi.

TeamSystem’ın danışmanlığını Sardis Capital, Baker McKenzie (Esin Avukatlık Ortaklığı), Ernst & Young, McKinsey & Company; Mikrogrup’un danışmanlığını ise Alpacar Associates, Verdi Hukuk Bürosu ve PricewaterhouseCoopers yaptı.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

TeamSystem, Mikrogrup’a Stratejik Ortak Oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

2015 yılından bu yana UEFA Şampiyonlar Ligi ile iş birliğini büyük bir gururla sürdüren PepsiCo, stratejik ortaklığını üç yıl daha uzattığını duyurdu. Haziran 2027’ye kadar sürecek olan bu uzatma, PepsiCo’nun elit futbol dünyasındaki yerini daha da güçlendiriyor. Sponsorluğunu yenileyen ilk şirket olan PepsiCo ve UEFA Şampiyonlar Ligi iş birliği lig için önemli bir döneme denk geliyor. Şampiyonlar Ligi’ne katılan kulüp sayısının artmasıyla yeni maç formatları tanıtılırken Pepsi®, Lays® ve Gatorade® gibi ikonik PepsiCo markaları eğlenceli deneyimler sunmaya hazırlanıyor.

PepsiCo, UEFA Şampiyonlar Ligi ile sürdürdüğü ortaklığın üçüncü döneminde dünyanın en çok izlenen spor etkinliğinin erişiminin genişletilmesine katkı sunacak, gelecek nesil taraftarın etkileşimini artıracak ve topluma, gezegene destek olmak için PepsiCo Positive (pep+) anlayışı kapsamında sürdürülebilirlik çalışmalarını hızlandıracak. İş birliğinin uzatılması PepsiCo’nun toplumsal ve çevresel olumlu etki sağlama taahhüdünü 1 milyon dolarlık bir yatırımla pekiştirecek. UEFA Vakfı ile hayata geçirilen iş birliği projelerine ve gezegen odaklı ortak girişimlere ayrılan bu yatırım, çöpe atık yaratmayacak şekilde gerçekleştirilmesi hedeflenen UEFA Şampiyonlar Ligi 2026 finallerine yönelik ortak çabaları kapsıyor.

Yeni nesil taraftar etkileşimi ve yeni deneyimlerle futbolun geleceği destekleniyor 

PepsiCo ve UEFA Şampiyonlar Ligi iş birliğinin yeni dönemi, markalar ve taraftarlar arasındaki karşılıklı diyaloğu güçlendirerek global iletişime dayalı kültürü destekleyecek. Taraftarlara benzersiz deneyimler sunacak olan PepsiCo, UEFA Şampiyonlar Ligi’nin küresel erişimini daha da genişletmeyi ve en hızlı büyüyen futbol pazarı olan ABD ve Orta Doğu’daki etkinlikleri iki katına çıkarmayı hedefliyor.

Pepsi’nin Sunduğu UEFA Şampiyonlar Ligi Final Maçı Açılış Töreni: Yenilenen ortaklığın önemli maddelerinden birinde her yıl UEFA Şampiyonlar Ligi Final maçından önce gerçekleşen ve kaçırılmaz bir etkinlik olan Final Maçı Açılış Töreni’nin ölçeklendirilmesine yönelik ortak taahhüt yapılıyor. Bu etkinliği ilk kez 2016 yılında sunmaya başlayan Pepsi, dünyanın en çok izlenen spor etkinliği olan final maçını global bir eğlence platformuna dönüştürmek için final maçı açılış törenine dünyaca ünlü sanatçıları canlı müzikle getiriyor.

Dijitale ve Veriye Dayalı Taraftar Etkileşimi: Yeni kitlelere erişmenin ve tüketicilerle etkileşim kurmanın daha yenilikçi yollarını bulma taahhüdünde bulunan PepsiCo ve UEFA Şampiyonlar Ligi, benzersiz tercihler ve davranış bazlı deneyimler sunmak için birden fazla dijital temas noktasında birbirlerinin “taraftar veri tabanını” kullanacak. Bu ortaklık, dijitalleşmeyi ve veri etkileşimini bir üst seviyeye taşıyarak yeni büyüme kanallarının önünü açacak.

Takımları Desteklemek: Gatorade tüm maçlarda sunacağı sıkıştırtılabilir ikonik Gatorade şişeleri gibi hidrasyon ürünleri ve ekipmanlarıyla ligdeki takımları, antrenörleri, hakemleri ve herkesi desteklemeye kararlı. Gatorade ayrıca, oyuncuların en iyi performansı sergilemesi için, Gatorade Spor Bilimleri Enstitüsü (GSSI) aracılığıyla geliştirilen kapsamlı hidrasyon ve spor beslenme kaynakları da sağlayacak.

PepsiCo’nun dünyanın en güzel sporuyla tarihi bir geçmişi olduğunu belirten PepsiCo Global Spor ve İş Ortaklıkları Başkanı Adam Warner, “Futbolun dünya çapındaki erişimini ve etkisini güçlendirmek üzere UEFA Şampiyonlar Ligi ile ortaklığımızı yenilemekten mutluluk duyuyoruz. UEFA Şampiyonlar Ligi ve PepsiCo’nun ikonik yiyecek ve içecek markalarının oluşturduğu güçten yararlanarak geçtiğimiz sekiz yılda küresel pazarlarımızda sınıfının en iyisi etkinliklere imza attık. Sponsorluk anlaşmamızın uzatılmasıyla, saha içinde ve dışında insanlara ve gezegene olumlu değişimler sağlamak üzere, portföyümüzü kullanmaya devam edeceğiz” dedi.

UEFA pazarlama direktörü Guy-Laurent Epstein ise şunları belirtti:“Önümüzdeki üç yıllık döngü için PepsiCo ve ikonik markalarıyla iş ortaklığı yapmaya devam etmekten mutluluk duyuyoruz. Birlikte, taraftar deneyimini yenilikçi yöntemlerle geliştirmeye ve dünya çapında futbolun gücüyle toplulukları olumlu yönde etkilemeye devam edeceğiz.”

Futbolun gücüyle topluluklar arasında bağ kurmak 

Futbola duydukları ortak sevginin ötesinde, önemli sosyal etkinlikleri teşvik etmek için ortak bir tutkuya da sahip olan PepsiCo ve UEFA dünyanın en popüler sporundan yararlanarak toplum ve sürdürülebilirlik odaklı girişimler konusunda giderek daha fazla iş birliği yapıyor. PepsiCo, bu programları artırmak için UEFA Vakfı ile ortak yürütülen projelere sezon başına 1 milyon dolar yatırım yapıyor.

Lay’s Replay ile mutluluk yaratmak: UEFA Çocuk Vakfı ile ortaklaşa oluşturulan global girişim Lay’s RePlay, ihtiyaç sahibi topluluklara geri dönüştürülmüş Lay’s patates cipsi poşetlerinden yapılmış futbol sahaları sağlamak amacıyla başlatıldı. Bugüne kadar Güney Afrika, Brezilya, İngiltere, ABD, İtalya, Mısır ve Meksika’da yedi futbol sahası açan Lay’s RePlay girişimi, dünya çapında ayda 14.000 kişiye ulaşma potansiyeline sahip. Lay’s RePlay’in küresel ayak izi, planlama aşamasındaki dört sahanın da eklenmesiyle, dünya çapında 11 sahaya ve 10 ülkeye yayılacak. Türkiye’de de Ruffles RePlay projesi kapsamında Şanlıurfa’da bir futbol sahası açılıyor.

Şampiyonlar Takımı: PepsiCo, son üç yılda yaptığı 1 milyon dolarlık taahhütle, ABD’de yetersiz hizmet alan toplulukların futbola erişimi iyileştirmek için “Şampiyonlar Takımı” girişimini güçlendirdi. Bu yatırım, giyim ve ekipman maliyetleri, saha erişimi, mentorluk, koçluk ve eğitim ve taraftar deneyimleri konularında takımlara yardımcı olmak da dahil olmak üzere, saha içi ve dışında güçlü bir etki yarattı.

Sürdürülebilirliği desteklemek: PepsiCo ve UEFA, 2023 UEFA Şampiyonlar Ligi Finali ve UEFA Kadınlar Şampiyonlar Ligi Finali’nde, futbolun çevre üzerindeki etkisini en aza indirmek ve kaynak verimliliğini artırmak amacıyla döngüsel ekonomiyle uyumlu yiyecek ve içecek sunumları konusunda pilot uygulamaları hayata geçirdi. 2023 Kadınlar UEFA Şampiyonlar Ligi Finali’nde hem yiyecek hem de içeceklerde iade edilebilir ambalaj çözümleri benimsendi. İstanbul’da gerçekleşen 2023 UEFA Şampiyonlar Ligi Finali’nde ise stadyumda geri dönüştürülebilir ve biyolojik olarak parçalanabilir fiber bardaklar kullanıldı. İstanbul’da ayrıca yeniden kullanılabilir 48.000 adet akıllı bardakla pilot bir taraftar uygulaması da hayata geçirildi. Bu girişimler, önümüzdeki yıllarda Avrupa futbolunda bu yaklaşımı daha da yaygınlaştıracak ve tek kullanımlık plastiği önemli ölçüde azaltmak için “sıfıra giden yol” un önünü açacak.

Birçok sektörde farklı başarılara imza atan PepsiCo ve UEFA Şampiyonlar Ligi stratejik ortaklığı, önümüzdeki üç yıl boyunca benzersiz taraftar deneyimleri yaşatmaya, sürdürülebilirlik ve toplumsal alanlarda daha etkili çalışmalar yürütmeye ve futbola yeni taraftarlar kazandırmaya devam edecek.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

PepsiCo, UEFA Şampiyonlar Ligi Stratejik Ortaklığını lig tarihinin önemli bir döneminde üç yıl daha uzattı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

LTAG’ın kabul edilmesiyle birlikte hükümetler ve endüstri, 2050 yılına kadar aynı net sıfır CO2 emisyonu hedefine ulaşmak için aynı hedefe odaklandı. Politika girişimleri, ihtiyaç duyulan yeniliklerin ve eylemlerin çoğunun dayanacağı temeli oluştururken, bu yol haritaları politika yapıcılar için ise kritik bir referans noktası olacak. 

IATA Genel Direktörü Willie Walsh, şunları söyledi: “Açıkladığımız yol haritaları, 2050 yılına kadar net sıfıra geçişi hızlandırmak için gerekli kilit adımların ilk ayrıntılı değerlendirmesidir. Birlikte net bir yön göstermektedirler ve net sıfıra giden yolda ara kilometre taşlarını belirlemek için daha derine indikçe gelişecekler. Yol haritalarının sadece havayolları için olmadığını vurgulamalıyım. Hükümetler, tedarikçiler ve finansörler havacılığın dekarbonizasyon yolculuğunda seyirci olamazlar. Onların da bu oyunda payları var. Yol haritaları, havacılığın bu temel dönüşümünü net sıfır dünyaya uygun politikalar ve ürünlerle başarıya ulaştırmak için gereken araçları sağlamak üzere havacılığın tüm paydaşlarına yönelik bir eylem çağrısıdır.”

Yol haritalarında, her bir teknoloji için emisyon azaltımlarını hesaplamak üzere University College London’daki Hava Taşımacılığı Sistemleri Laboratuvarı tarafından sağlanan bir modelleme aracı ile tamamlanan eşler arası bir inceleme gerçekleştirildi. 

Her bir yol haritasının öne çıkan özellikleri ise şunlar:

– Uçak Teknolojisi: daha verimli uçak ve motorların geliştirilmesi. Özellikle önemli olan, %100 SAF, hidrojen veya batarya ile çalışan uçakları mümkün kılmak için gereken adımlar. Tüm geliştirme kilometre taşları, ilan edilen yatırım ve demonstrasyon programları ile destekleniyor. Ayrıca yeni motorlar, aerodinamik, uçak yapıları ve uçuş sistemleri de yer almakta.

– Enerji ve Yeni Yakıtlar Altyapısı: SAF veya hidrojenle çalışan uçakların kullanımını kolaylaştırmak için ihtiyaç duyulan yakıtlar ve havaalanlarının yukarısındaki yeni enerji taşıyıcı altyapısına odaklanılıyor. Yenilenebilir enerji, havacılık sektörünün enerji talebinin karşılanmasında hayati bir rol oynuyor ve yol haritası, gerekli altyapı gelişmelerini sağlamak için kilometre taşlarını özetlemekte.

– Operasyonlar: mevcut uçakların işletilme şeklini iyileştirerek emisyonları azaltma ve enerji verimliliğini artırma fırsatları. Otomasyon, büyük veri yönetimi ve yeni teknolojilerin entegrasyonu, hava trafik yönetiminin optimize edilmesi ve hava taşımacılığı sisteminin genel verimliliğinin artırılması için kilit unsurlar.

– Politika: Havacılık sektörünün net sıfır geleceğe geçişi için teşvik ve destek sağlamak üzere küresel olarak uyumlu stratejik politikalara duyulan ihtiyaç. Diğer tüm başarılı enerji geçişlerinde olduğu gibi, dekarbonizasyon hedeflerine ulaşmak için gerekli çerçevenin oluşturulmasında hükümetler ve sektör paydaşları arasındaki işbirliği çok önemli.

– Finansman: 2050 yılına kadar havacılığın net sıfıra ulaşması için gereken kümülatif 5 trilyon doların nasıl finanse edileceği. Buna teknolojik ilerlemeler, altyapı geliştirmeleri ve operasyonel iyileştirmeler de dahildir.

SAF üretimini artırmaya yönelik zorluklar, bu yol haritalarının önemini iyi bir şekilde ortaya koyuyoır. Kullanıma hazır bir çözüm olarak SAF’ın 2050 yılına kadar net sıfıra ulaşmak için gereken karbon azaltımının yaklaşık %62’sini sağlaması bekleniyor. Ancak SAF’ın gelecekteki uçak filosuyla tamamen uygulanabilir olması beklense de, bu yol haritalarının kritik önem taşıdığı politika, uçak teknolojisi, enerji altyapısı, finansman ve operasyonlar konusunda hala önemli karşılıklı bağımlılıkları var. 

IATA Sürdürülebilirlik Kıdemli Başkan Yardımcısı ve Baş Ekonomisti Marie Owens Thomsen. Bu konuya dair şunları söyledi: “Yol haritaları tüm paydaşların çabalarını nereye odaklamaları gerektiğini gösteriyor. Kesin olan iki şey var. 2050 yılına kadar net sıfır karbon emisyonuna ulaşmamız gerekiyor. Ve bu yol haritalarında özetlenen hedefe ulaşmak için atılacak adımlar, sektörün uzmanlığı arttıkça gelişecektir. Politika, özel sektör yatırımcılarının harekete geçmesi için gerekli ortamı büyük ölçüde hazırladığı için özellikle başlangıçta önemlidir.  Bu sayede özel sektör ölçekli ve hızlı bir şekilde karbonsuzlaşabilir. Doğru politika teşvikleri ve cesur yatırımlar olmadan, teknolojilerin ve yeniliklerin birçoğu büyük ölçekte gerçekleşmeyecektir. Her şey birbiriyle bağlantılı ve bu nedenle tüm paralel unsurları birbirine bağlamak ve hükümetler de dahil olmak üzere paydaşlarımıza gerçekleşmesi gereken her şeyi eksiksiz bir şekilde anlamalarını sağlamak için beş yol haritamız var“.

UCL’nin Hava Taşımacılık Sistemi Laboratuarı Direktörü Prof. Andreas Schafer ise “Bu yol haritalarında da vurgulandığı gibi zaman çok önemlidir. Ölçeklenebilir sıfır karbonlu enerji taşıyıcılarının gerekli altyapı ile birlikte ticarileştirilmesi ve Gigawatt ölçeğinde hızlı teslimatları için bir iş vakası oluşturulması için derhal harekete geçilmesi gerekmektedir” dedi. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

IATA, 2050 Yılına Kadar Net Sıfır Karbon Emisyonu Hedefi İçin Stratejik Yol Haritasını Açıkladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“Bir otomobilden fazlası” hedefiyle çıktığı yolda Türkiye’nin doğuştan elektrikli ilk akıllı cihazı T10X’i kullanıcılarla buluşturmaya devam eden Togg, stratejik iş ortaklarını Gemlik’teki Teknoloji Kampüsü’nde ağırladı. Togg, Siro, Trugo ve Togg Europe ekiplerinin ev sahipliğinde ikinci kez gerçekleşen buluşmaya 300’e yakın iş ortağı katıldı. Togg CEO’su M. Gürcan Karakaş, iş ortaklarına hitaben yaptığı konuşmada, “Biz mobiliteyi yeniden tanımlamak ve bir otomobilden fazlasını yapmak üzere yola çıktık. Mobilite ekosistemini siz değerli iş ortaklarımızla birlikte dönüştürüyor, mobilite deneyimini yeniden tanımlıyoruz. Hedefimiz rekabetçi bir mobilite teknoloji şirketi olmak” dedi.

Etkinlik kapsamında Togg ekipleri üretim hedeflerini iş ortaklarıyla paylaştı, kısa sürede 1 milyon kullanıcıya ulaşan Trumore mobil uygulamasının kullanıcılara sunduğu yenilikleri aktardı. Katılımcılar ayrıca ortak akıl üretmek üzere farklı çalıştaylara katılarak mobilite ekosisteminin sunduğu fırsatları değerlendirdi, detaylı bir kampüs turuyla üretim aşamalarını yerinde inceledi ve T10X’i deneyimledi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Togg, stratejik iş ortaklarıyla Teknoloji Kampüsü’nde buluştu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Sabancı Üniversitesi’nin kamu ve özel sektör yöneticilerini bilim ve teknoloji ile buluşturmak amacıyla düzenlediği “Teknolojinin Gücüyle Geleceğe” Webinar Serisi’nin 2023 programının üçüncüsü 11 Mayıs Perşembe günü gerçekleşti. Sabancı Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Yusuf Leblebici seminerde yarıiletken ve mikroelektronik teknolojilerinin geleceği ve yaşantımızdaki önemine dair bilgiler paylaştı. 

Yarıiletken ve mikroelektronik teknolojilerinin 3 trilyon dolarlık bir endüstriyi besleyen bir alan olduğunu belirten Sabancı Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Yusuf Leblebici şunları söyledi: 

“Tüketici elektroniğinden savunma sanayine, iletişim teknolojilerinden, tıp elektroniğine kadar birçok alan yarıiletken ve mikroelektronik endüstrisinin ortaya çıkardığı ürünler sayesinde gelişiyor ve ayakta duruyor. Yarıiletken pazarı kendi başına senelik 600 milyar dolar cirosu olan bir alan. Ülkeler bu teknolojiye sahip olmanın önemini kavradılar ve bu artık bir milli güvenlik sorunu olarak düşünülmeye başlandı. Örneğin birkaç sene önce İngiltere kökenli ARM’ın Amerika kökenli Nvidia’ya satılması ihtimali bile çok büyük bir tartışma yarattı. Devamında Intel gibi oturmuş Amerikan şirketleri kendi üretimlerini artık Uzak Doğu’da değil kendi topraklarında yapmak üzere çok ciddi yatırımlara girişmeye başladılar. Örneğin Amerikan Senatosu’nun onayladığı bir yatırım planının boyutu 52 milyar dolar, Intel’in kendi üretim tesisine yapmaya karar verdiği yatırımın değeri ise 20 milyar dolar. Bunlar münferit kararlar değil, dünya çapında tüm ülkeler bu konunun öneminin farkına vararak önlem almaya başladılar”.   

Şirketlerin ve ülkelerin bu farkındalığa ulaşmasının çip krizi ile başladığını ifade eden Yusuf Leblebici “Çip krizi COVID-19 ile başlamış gibi görünse de aslında geçmişi ondan da önceye dayanıyor. Tedarik zincirlerinin kolay kırılabilmesi, üretim için kullanılan ham maddelerin akışında tedarik zincirinden kaynaklanan sıkıntılar, sadece ham madde değil üretimde kullanılan cihazların bile sadece belli firmalar tarafından üretiliyor olması ve bu firmaların da talebe yetişemiyor olması gibi birden fazla sebeple dünya mikroelektronik yarıiletken üretiminde bir aksama oldu. Bunun üzerine COVID-19 geldiğinde de üretim şirketlerinin çoğu üretimlerinin önemli bir kısmını cep telefonları ve akıllı telefonlara hitap eden çip üretimine çevirerek tüketici elektroniği, endüstriyel elektronik ve otomotiv gibi geri kalan alanları ihmal ettiler ve bu kriz ortaya çıktı, bugün hala devam ediyor” dedi.

Konunun ülkemiz açısından düşünüldüğünde yarıiletken ve mikroelektronik teknolojilerinin stratejik öneme sahip olduğunu vurgulayan Leblebici, “Bu teknolojiler sadece tüketici elektroniği, otomotiv gibi alanlarda kullanılmıyor. Savunma alanında, komünikasyon uydularında, yer istasyonlarında da kullanılıyor. Bu konuda herhangi bir ülkenin bağımsız hareket edebilmesi için bunların ülke içinde üretiliyor olması hayati önem taşıyor. Türkiye’nin de aynı şekilde buna önem verip, özellikle siber güvenliği garanti altına alabilmek için mikroelektronik çip üretiminin en azından bir kısmının ülke içinde gerçekleştirilmesinin yolunu bir an önce bulması lazım” değerlendirmesinde bulundu.  

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Yarıiletken ve mikroelektronik teknolojileri Türkiye için stratejik öneme sahip yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Uzun yıllardır bilişim sektöründeki global tecrübesini Türkiye’ye taşıyan, Türkiye’nin köklü katma değerli teknoloji distribütörü Redington, Amazon Web Services (AWS) ile kapsamlı bir distribütörlük anlaşması imzaladı.

2023 yılı başından tarihinden itibaren başlayan bu iş birliğine göre Redington Türkiye, bölgedeki yeni AWS Çözüm Ortakları ile AWS topluluğunu yerel pazarda genişleterek birçok alanda hizmet sunacak. Redington Türkiye aynı zamanda AWS iş ortaklarına pazara giriş fırsatları yaratmak, operasyonel süreçlerini dijitalleştirerek verimliliği artırmak, danışmanlık ve sertifikasyon hizmetleri ile bulut platformunda uzmanlaşmak gibi birçok alanda destek olacaktır.

Dünyanın en kapsamlı ve en yaygın kullanılan bulut platformu olan Amazon Web Services (AWS), dünya çapındaki veri merkezlerinden 200’ün üzerinde tam özellikli hizmet sunuyor. En hızlı büyüyen start up’lar, büyük kuruluşlar ve önde gelen devlet kurumlarının dahil olduğu milyonlarca müşteri; maliyetleri azaltmak, daha çevik olmak ve daha hızlı inovasyon için AWS ürün ve çözümlerini kullanıyor.

Redington’tan, AWS çözüm ortaklarına 4 başlıkta tam destek

Redington Türkiye, iş ortaklarının AWS ile iş süreçlerini başlatmalarını ve büyütmelerini sağlamak için satış öncesi ve sonrası destek, eğitim, pazara giriş stratejileri ve etkinleştirme programları sunacak. Bununla birlikte AWS çözüm ortaklarına, platform geçişleri, son kullanıcı ihtiyaçlarına bağlı olarak yönetilen hizmetler, bulut optimizasyonu ve diğer program ihtiyaçları gibi geniş bir yelpazede teknik uzmanlık sağlayacak. Redington Türkiye, iş ortaklarının faturalama ve operasyon yönetimini üstlenerek olumlu müşteri deneyimlerine odaklanmalarına destek olacak. Son olarak, AWS çözüm ortaklarının, kendilerine sunulan Çözüm Ortağı programlarından ve avantajlarından tam olarak yararlanmasına imkan sağlayacak.

Redington Türkiye Genel Müdürü Cem Borhan, “Redington Türkiye olarak sistem entegratörleri (SI’ler), bağımsız yazılım satıcıları (ISV’ler), yönetilen hizmet sağlayıcılar (MSP’ler), katma değerli satıcılar (VAR’lar), dijital pazarlama şirketleri, donanım şirketleri ve kamu sektörü kuruluşları dahil olmak üzere farklı uzmanlık alanlarında ve farklı büyüklüklerde çok çeşitli işletmeleri destekliyoruz. Küresel çaptaki milyonlarca müşterisi ve on binlerce çözüm ortağıyla en geniş ve en dinamik topluluğa sahip olan AWS’nin tüm ürün ve çözümlerini içeren kapsamlı destek çözümlerimizden bundan sonra AWS çözüm ortağı olan iş ortaklarımız faydalanabilecek. Redington Türkiye olarak AWS iş ortaklarına platformun Türkiye’de sunduğu tüm ürün ve çözümler konusunda destek verecek olmanın mutluluğunu yaşıyoruz” dedi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Redington Türkiye ve (AWS) Amazon Web Services’ten stratejik iş birliği yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bilişim sektöründeki global deneyimini Türkiye’ye aktaran yeni nesil dijital teknoloji distribütörü ve danışmanı Redington Türkiye, siber güvenlik ve altyapı alanında yenilikçi, ulaşılabilir, kullanımı kolay ve güvenilir çözümler sunan Sangfor Technologies ile şirketin tüm çözümlerinin dağıtımı için stratejik bir iş birliği yaptı. Redington Türkiye, bu iş birliği kapsamında Sangfor’un güvenlik çözümlerinin Türkiye’deki yetkili distribütörlerinden biri oldu. 

Redington Türkiye’nin iş ortakları ve müşterileri, Sangfor’un iş yönetimini kolaylaştıran, bütçe dostu ürünleri sayesinde, operasyonlarını güvenli ve kolay bir şekilde yürütebilecekler. Aynı zamanda Redington Türkiye, bu ürünlerin bakımı ve teknik konularda ürün danışmanlığı olmak üzere, iş ortaklarına ve son kullanıcılara deneyimli uzman kadrosu ile hizmet verecek.

Kullanımı kolay olduğu kadar etkili güvenlik çözümleri ile dikkat çekiyor

2000 yılında, Çin’de müşterilerine kullanımı kolay ve etkili güvenlik çözümleri sunma amacıyla yola çıkan Sangfor Technologies, bugün 10 binden fazla çalışanıyla 20 ülkede siber güvenlik ve altyapı çözümleri alanında hizmet veriyor. Şirket, geçtiğimiz yıl bölgedeki büyüme stratejisinin bir parçası olarak Türkiye’de ofis açarak pazara giriş yaptı. 

Redington Türkiye Genel Müdürü Cem Borhan, “Günümüz iş dünyasında siber güvenlik, işletmelerin başarısı ve sürdürülebilirliği için en kritik konulardan biri haline geldi. Hızlı dijitalleşmenin sonucu olarak giderek artan güvenlik ihlallerinin etkisiyle şirketlerin bu alandaki yatırımları her geçen gün artıyor. Bu noktada siber güvenlik ve altyapı alanında sunduğu yenilikçi çözümlerle fark yaratan Sangfor Technologies’in sunduğu ürün ve çözümlerinin Türkiye’de dağıtımını üstlenmenin mutluluğunu yaşıyoruz. Anlaşma kapsamında, portföyümüzdeki iş ortaklarımıza ve aracı kurumlara Sangfor’un yeni nesil güvenlik ve altyapı ürünlerinin dağıtımını gerçekleştireceğiz. Bu iş birliği kapsamında kalite, güven ve şeffaflık ilkelerini temel alarak Sangfor ürünleri için, dağıtım hizmeti sağlarken aynı zamanda bakım ve danışmanlık hizmetleri de vererek Sangfor ile birlikte değer üreterek büyümeyi hedefliyoruz” dedi.

Sangfor Türkiye Genel Müdürü Finn Yang, “Sangfor olarak iş ortaklarıyla birlikte başarıya ilerlemeyi önemsiyoruz. Bu noktada Redington Türkiye ile yaptığımız bu iş birliği, Sangfor’un Türkiye’deki büyüme stratejisi için önemli bir adım. Çünkü bizim için iş ortakları ile başarıya ilerlemek esastır. Redington’un geniş iş ortağı portföyü sayesinde Türkiye bilişim pazarındaki varlığımızı genişleteceğimize inanıyoruz. Bu iş birliğinin, iş ortaklarımıza, aracı kurumlarımıza, son kullanıcılarımıza ve iş dünyasına fayda sağlayacağına inanıyoruz” dedi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Redington Türkiye ve Sangfor’dan stratejik iş birliği yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Şişecam, Mersin’de yeni düz cam yatırımlarının devreye girmesiyle birlikte hammadde tedariğinde sürdürülebilirliği garanti altına alacak stratejik bir yatırım kararı aldı. 2025 yılında faaliyetlerine başlayacak olan düz cam yatırımını gerçekleştireceği Tarsus OSB’deki arazisi içinde, tesisin hammadde ihtiyacına cevap verecek yeni bir kum hazırlama tesis yatırımı yapacak olan Şişecam ayrıca, Mersin’de yer alan kalker ve dolomit işleme tesisinin de kapasitesini artıracak. 

Şişecam bu hamle ile üretim süreçleri için yakın ve sürdürülebilir kaynak teminini sağlarken, proaktif bir yönetim anlayışıyla, günümüzün bozulan tedarik zinciri kaynaklı risklerini henüz ortaya çıkmadan bertaraf etmeyi amaçlıyor. Yaklaşık 1.5 Milyar TL (82 Milyon dolar) yatırım tutarı ile 2024 yılı Eylül ayında tamamlanması hedeflenen yatırımlar ile düz cam ve buzlu cam ihtiyaçlarını karşılayacak kum hazırlama tesisi yıllık 490 bin ton kapasiteye sahip olacak. 165 bin ton düzeyinde bir kapasite artımının gerçekleşmesiyle Mersin dolomit kalker hazırlama tesisinin yıllık kapasitesi ise yıllık 655 bin tona ulaşacak.

Kritik girdilerin teminini ve maliyetleri kontrol altına alacak

Şişecam Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Üye Prof. Dr. Ahmet Kırman, tedarik maliyetlerinde avantaj sağlarken cam üretimi için hammadde sürekliliğini de garanti altına alacak bu yatırımlarla ilgili şunları söyledi: “Küresel salgın ile başlayan ve Rusya-Ukrayna savaşı ile artan tedarik zincirine dair bozulmalar, derinleşerek ilerliyor. Belirsizliklerle dolu bir küresel atmosferde arz kesintisi risklerine karşı etkin bir yönetişim sağlamak kurumsal başarıların sürdürülebilirliği için her geçen gün daha fazla önem kazanıyor. Uzun dönem satın alma stratejileri, kritik tedarikçilerle iş birlikleri, dikey entegrasyon gibi çeşitli stratejiler tedarik zinciri yönetiminin temel ve kalıcı bileşenleri haline geliyor. Hammadde tedarik sürekliliği sağlama stratejik bir öneme sahip. Cam faaliyet alanlarımızın en temel girdilerinin teminin garanti altına alınması, kırılganlıkların giderilmesi ve iş sürekliliği odaklı sürdürülebilir bir strateji yönetiyoruz.  Bu anlamda aldığımız yeni yatırım kararlarının hem girdi verdiğimiz sektörlerin büyümesi hem de sektörlerimizdeki lider konumumuzun korunması anlamında önemli olduğuna inanıyorum. Şişecam sadece değer katan yatırımlarıyla değil, bu yatırımların hayata geçmesi ve devamlılığı için attığı stratejik adımlarla da önemli başarılara imza atıyor. 

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Şişecam’dan Hammadde Tedariğinde Sürdürülebilirlik Sağlayacak Stratejik Yatırım yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Başta Convex Auto ML platformu, lokasyon bazlı gelir tahminleme çözümleri, Ticari Borçluluk Endeksi ve Web Data Skoru olmak üzere, Experian Türkiye bünyesindeki pek çok yenilikçi çözümün dizayn ve pazar konumlandırılmasını yöneten Simge Danışman’ın sorumluluk alanlarına Açık Bankacılık, Alternatif Veri Kaynakları ve DAAS da katılacak. 

Simge Danışman şirketin yerel pazardaki faaliyetlerinin yanısıra  Türkiye’de geliştirilen ilk Auto ML platformu olan Convex’in Experian EMEA ve Experian APAC bölgelerindeki pazar konumlandırılmasını da yönetecek. 

Kariyerine bankacılık ve danışmanlık sektörlerinde Risk Yönetimi ve Analitik alanlarında görevler yürüterek başlayan Simge Danışman, sonrasında Experian’ın analitik danışmanlık ekibine liderlik etti. Son olarak; Experian’ın Türkiye, Ortadoğu ve Rusya Analitik Direktörlüğü ve Stratejik Büyüme Direktörlüğü görevlerini yürüten Danışman, lisans eğitimini İstatistik alanında Yıldız Teknik Üniversitesi’nde tamamlamıştır. 

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Simge Danışman, “Experian Türkiye – Stratejik Çözümler ve İnovasyon”dan sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak atandı. yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.