Türkiye’nin girişimcilik ekosisteminin nabzını girisimup.com ‘da tutan Şerafettin Özsoy, bu kez “Her Girişim Bir Startup mıdır?” başlıklı yazısıyla tartışma yaratacak bir analize imza atıyor. Yüksek büyüme potansiyeli olan şirketlerle geleneksel işletmeler arasındaki keskin farkları ortaya koyan Özsoy, “Startup’ım diyen her girişimci bu 5 maddeyi kontrol etmeli!” diyerek ekosisteme yeni bir ölçüt sunuyor.

“Üstel Büyüyemiyorsanız, Startup Değilsiniz!”

Özsoy’a göre, “üstel artış” gösteremeyen işletmeler, ne kadar yenilikçi olursa olsun startup sayılamaz. Peki ya diğer kriterler?
  Çıkış Stratejisi: “Hisseleri satıp milyon dolarlık exit yapmayı düşünmüyorsanız, bu iş bir aile şirketi olmaya aday demektir!”
  Yaratıcı Yıkım: “Uber’in taksi sektörünü altüst ettiği gibi bir devrim yapamıyorsanız, siz ‘girişim’siniz, ‘startup’ değil!”
  Risk İştahı: “Büyüdükçe riskten kaçınıyorsanız, kurumsal bir firma yolundasınız!”
  Finansal Değerleme: “Bankalar size kredi veriyorsa, muhtemelen bir startup değilsiniz!”

 Her Girişim Bir Startup mıdır?

Girişimciliğin son yıllarda hızla popülerleşmesi, startup kavramının Türkçeleştirilmesi tartışmasını da beraber getirmiş oldu. Son yıllarda birçok kurum hızlandırma merkezi, girişimcilik destekleri, hackathon yarışmaları gibi girişimcilikle ilgili birçok faaliyet gerçekleştirmeye başladı. Birçoğu “startup” ifadesini olduğu gibi tutup kalan ifadeleri Türkçe kullanırken Türkçe dil kullanımına çok hassas olanlar ise muadil bir kelime olarak “girişim” ifadesini kullanıyor. 

Kendi işini kurma anlamında kullandığımız girişim kavramı Türkiye’nin pek de yabancısı olmadığı bir ifade. Türkiye’de kendi gelirini bağımsız bir şekilde kazanan çalışan kişi sayısı SGK istatistiklerine göre yaklaşık 3 milyon kişi.  Ayrıca kayıt dışı ekonominin varlığını da düşünürsek oldukça fazla girişimcimiz var diyebiliriz. Şöyle bir etrafınıza baktığınızda sabit bir gelir garantisi olmadan çalışan pek çok insan görebilirsiniz. Taksicilik, minibüsçülük yapan; manavı , bakkalı, berber dükkanı olan kişiler birer girişimci sayılabilir. 

Startup kelimesi yurtdışından ithal ettiğimiz bir kültürün parçası. Üstelik bu kültürü ithal etmek için çok hızlı olmamız gerektiğinden dolayı bu ifadeyi Türkçeleştirmeyi düşünecek fırsatımız da olmadı. Ama yine de bu ifade belirsizliğinde pek çok kişi şu soruyu sormadan duramıyor: Her girişim bir startup mıdır? Bu sorunun cevabını verebilmek için startupları girişimlerden ayıran özellikleri yakından inceleyelim.

1.           Üstel (Eksponansiyel) Büyüme Yeteneği

Her startup bir girişim olmakla beraber her girişim bir startup değildir. Yeni bir kafe ya da  kitapçı açmak bir startup kurmak anlamına gelmiyor. Ve bir girişimin startup olarak sayılabilmesi için yüksek hızlı “üstel büyüme yeteneğine” sahip olması gereklidir. Bu büyümenin ivmesi ne kadar büyük ve üstel (eksponansiyel) ise o derece makbuldür.

Bu bağlamda Amazon.com’un büyüme vakası bir startup’ın yüksek hızlı büyüme yeteneğini çok güzel örnekliyor. 1995’ten 1996’ya geçerken gelirleri yüzde 1600, bir sonraki yıl ise yüzde 900 büyümüş. Ve 1995’ten 2016’ya gelene kadar toplamda yüzde 136 bin oranında büyüme göstermiş. Günün sonunda bütün startup’ların böyle bir ideal hedefe sahip olması bekleniyor.

Bu tarz büyüme örneklerini klasik işletmelerden daha çok teknoloji, internet, sağlık gibi teknoloji yoğun sektörlerde görebiliyoruz. Zira bu büyümenin ardında yatan dinamo motor yüksek teknoloji , Ar-Ge ve nitelikli çalışanlar. Dolayısıyla her sektörde bu tarz bir büyüme potansiyeli mevcut değil.

2.           Çıkış Stratejisi 

Sıradan bir girişim kuran girişimcinin ana hedefi ürün ve hizmet satarak gelir üretmektir. Muhtemelen kurduğu işletmenin büyümesini ve kendinden sonraki nesillere devrederek girişiminin uzun ömürlü olmasını arzulamaktadır. Fakat bir startup’ın en önemli farkı girişimcisinin bir gün tüm hisselerini satarak startup’tan çıkış yapmasıdır. Böylelikle girişimci ürün ve hizmet satışından gelir elde etmenin yanı sıra şirket hisselerinin zamanla değer kazanmasıyla hisse satarak da para kazanacaktır. Bu nedenle girişimcinin şirketin kendisini satıp çıkış yapma vizyonuna sahip olması gerekir. 

 3.           Yaratıcı Yıkıcı (Creative Distruption) Özellik 

Startup’ların hızla ölçeklenebilmesi için büyük hedeflere odaklanması gerekir. Daha en baştan bir startup yer alacağı sektörlerde yaratıcı bir yıkıcı özellik göstererek ilgili sektörlerde olumlu bir kaosu tetikleme peşinde koşar, tıpkı Uber’in taşımacılık sektöründe ortaya çıkardığı kaos gibi. Schumpeter de zaten bunu söylüyordu: “Gerçek bir yenilik kaosa neden olmalı.” Bu ilk başta ekonomide sorunlara neden olmakla beraber uzun vadede piyasaları ve ekonomileri kalkındırıcı bir etkiye neden olacaktır. 

 4.           Yüksek Risk İştahı

Şirketler büyüdükçe onları kuran girişimciler daha az risk almaya başlarlar, zira şirketin geldiği noktadan geriye dönmesini istemezler. Fakat startup’lar ilk günkü gibi yüksek seviyede risk alabilme iştahına sahiplerdir. Bir anda ürün ve hizmetlerini farklılaştırabilir, farklı müşteri kitlelerine odaklanabilir veya şirketin tüm organizasyonunu bir anda  değiştirebilirler. 

 5.           Klasik Yöntemlerle Finansal Değerlemelerinin Yapılamaması

Bir şirketi değerlerken İndirgenmiş Nakit Akımları gibi pek çok finansal metot kullanılabilir. Ve şirketin oluşan finansal oranları üzerinden birçok analiz yapılarak şirketin değeri belirlenebilir. Fakat çoğu startup uzun süre boyunca gelir elde edemez. Yüksek risk alarak sektörlerde yaratıcı yıkım gerçekleştirmeyi hedefledikleri için büyük yatırım harcamaları yaparlar ve elde edilen gelirle yapılan yatırım arasında uzun süre anlamlı bir ilişki ortaya çıkmaz. Dolayısıyla klasik finansal değerleme yöntemleri işe yaramaz. Buna karşılık bir startup’ı değerlerken girişimci ekibin tecrübe ve yetkinlikleri, projeye adanmışlıkları, ürün ve hizmetlerinin yenilikçiliği gibi finansal olmayan kriterler kullanılır. Bu nedenle girişimlere kredi verebilecek banka bulunabilirken ama startup’lar için bunu bulmak zordur. Bu nedenle startup’lar fon bulmak için risk sermayesi fonlarına giderler.

Yeni Bir Kavram İhtiyacı

Girişim kelimesinin startup kavramını yeterince dolduramadığı artık aşikar ve bu ihtiyacın farkında olan ekosistemdeki birçok fikir önderi çeşitli isim önermeleri yapıyor.

Startup’a alternatif olarak birçok Türkçe kavram öneriliyor fakat daha ekosistemin tamamen benimsediği bir ifadeye ulaşılamadı. Şu anlık en dikkat çekici öneri ekosistemin önemli aktörlerinden birisi olan İTÜ çekirdek kurucusu ve akademisyen Deniz Tuncalp’in önerisi. Tuncalp startuplara “filiz girişim” denmesini gerektiğini şu ifadeleriyle açıklıyor: “Filiz, içinde kocaman bir ulu ağaç olma potansiyelini taşır ve hızla boy atar.” Açıklamanın içindeki “hızlı boy atmayı” üstel büyüme, “ulu bir ağaç olmayı” da unicorn olma hedefi olarak yorumladığım için “filiz girişim” kavramı şu anlık startup kavramı için en güçlü alternatif olarak önümüzde duruyor.

 Yazar Hakkında

Şerafettin Özsoy Kimdir?

Şerafettin Özsoy, İTÜ İşletme Mühendisliği’nde lisans, Marmara Üniversitesi Bankacılık bölümünde yüksek lisans programlarından mezun olmuştur. Halen İTÜ İşletme Mühendisliği bölümünde doktora programına devam etmektedir. Kuveyt Türk Katılım Bankası, Yıldız Holding ve Teknopark İstanbul Kuluçka Merkezi’ndeki kurumsal deneyimlerinin ardından kendi girişimini kurmuştur. Şu anda global yatırım ağı olan in4startups‘ın, girişimcilik içerik platformu Girişimup.com’ın ve yatırım fonu Asya Ventures’ın kurucu ortağıdır.

Startup’lar mı, Girişimler mi? Türkiye’nin Unicorn Adaylarına Yol Haritası! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yurt içi ve yurt dışından konuşmacı ve konukların katılımıyla gerçekleşen Here2next Summit’23’te, platformun son bir yıl içindeki faaliyetleri ve Here2next paydaşı şirketlerin startup iş birliği performans sonuçları paylaşıldı. Zirvede hukuk, satın alma ve iletişim başlıklarında öne çıkan sorunlara çözüm önerilerinin masaya yatırıldığı atölyeler de düzenlendi.

Kurum-startup iş birliklerdeki verimsizlikleri çözmek, iyi uygulamaları yaygınlaştırılmayı hedefleyen Here2next platformu, kuruluşunun ikinci yılında Here2next Summit ’23’ü düzenledi. Kurum-startup iş birliği odağında verimlilik, inovasyon, hukuk, satın alma ve iletişim gibi çeşitli konulara değinilen zirvenin açılış konuşmasını Arçelik Strateji ve Dijitalden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Utku Barış Pazar ve Nova School of Business and Economics İnovasyon Ekosistemi Bölüm Başkanı Profesör Rui Coutinho gerçekleştirdi. Zirvede platformun son bir yıl içerisindeki faaliyetleri ve Here2next paydaşı şirketlerin startup iş birliği performans sonuçları da paylaşıldı.

Konuşmasında Here2next platformunun paydaş sayısının 1,5 yıl gibi kısa bir süre içerisinde 9’dan 30’a ulaştığını belirten Arçelik Strateji ve Dijitalleşmeden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Utku Barış Pazar, “McKinsey & Company tarafından hazırlanan bir rapora göre, kurumsal startup iş birliklerinin yaklaşık %70’i belirlenen hedeflere ulaşamıyor. Yine benzer şekilde, Boston Consulting Group ise startupların %90’ı ve kurumsal şirketlerin %85’inin iş birliğinin değerine inandığını fakat bu iş birliklerinin uyumlaştırılması ve uygulanması konusunda sorunlarla karşılaşıldığını belirtiyor. Here2next platformunu kurarken bu alandaki verimsizlikleri çözmeyi hedefledik. Merkeziyetsiz ve çevik yönetim modelimiz sayesinde paydaş sayımızı hızla artırarak startuplar ile daha çok ve daha kolay çalışmak isteyen kurumlar olarak 30 güçlü paydaşa ulaştık. Son bir yılda Here2Next paydaşı her firma ortalama 370 startupla tanışıp, 120 tanesiyle odaklı görüşme gerçekleştirdi. Paydaşlarımız toplamda 264 startupla konsept geliştirme çalışması yaptı ve bunlardan 88’i değer yaratan ticari iş birliğine dönüştü. Arçelik olarak açık inovasyon yaklaşımımızla tüm süreçlerimizi iş birliğine dayandırarak startup ekosisteminde global bir hub olma misyonu ile hareket ediyoruz. Here2next platformu ile küresel ölçekte etki yaratacağımıza ve öncü bir platform haline geleceğimize inanıyorum” dedi.

Gerçekleştirdiği konuşmada “kabul et, kucakla ve başar” yaklaşımını aktaran Nova School of Business and Economics İnovasyon Ekosistemi Bölüm Başkanı Profesör Rui Coutinho, “Startuplar ve kurumlar pek çok açıdan farklı yapılara sahiptir. Beklentileri, kültürleri, iş yapış hızları ve ortaya koydukları ürünler birçok açıdan farklılık gösterebilir. Taraflar bu farklılıklarını kabullenip, birlikte çalışıldığında birbirlerini besler ve yeniliklerin önünü açabilirler” şeklinde konuştu.

Açık İnovasyon ve Startup Paneli

Etkinlikte Yeni Nesil Kafası Kurucu Ortağı Ömer Erkmen moderatörlüğünde gerçekleşen “Liderler Konuşuyor: Açık İnovasyon ve Startuplar” isimli panelde Arçelik Satın Alma ve Tedarik Zincirinden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Cem Kural, İnci Holding Teknoloji Direktörü (CTO) Mehmet Tunçkanat ve Latro Kimya Kurucusu ve Genel Müdürü Haluk Can Hür kurumlarının startup destekleri ve açık inovasyon konusundaki çalışmalarını aktardı.

Arçelik Satın Alma ve Tedarik Zincirinden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Cem Kural, “Startuplar kurumların büyümesinde önemli rol oynuyor. Startuplarla iş birliği yapan ve ortaklık kuran şirketler büyüme konusunda ivme kazanıyor. Arçelik olarak startup dostu olmaya çalışan bir firmayız. 2015 yılında açık inovasyonda iş birliği felsefesiyle Arçelik Garage’ı kurduk. Bugünkü adıyla Arçelik Garage Innovation Hub’da şimdiye kadar 5 binin üzerinde startup taradık, son üç yılda 40’tan fazla girişim ile iş birliği yaptık. Startup ekosisteminde son dönemde özellikle kadın girişimcilerin sayısının artması ve başarılı olması için çeşitli programlar hayata geçirdik. Son iki yılda 882 kadın girişimci veya girişimci adayına destek olduk. Şirketler ve startuplar birbirlerini besleyen kuruluşlar. Bu açıdan Here2next bizim için son derece değerli bir platform” dedi.

İnci Holding Teknoloji Direktörü (CTO) Mehmet Tunçkanat, “Startup kurum iş birliğini destekleyen bir şirket olarak birçok girişimle iş birliği halinde çalışıyoruz. İnci Holding grup şirketlerinin iş problemlerini çözmeye yönelik kurduğumuz açık inovasyon platformunu İnci Radar ile iş alanlarımızda teknoloji geliştiren girişimcileri, İnci Holding ve ağdaki profesyonellerle bir araya getirerek işlerini büyütmelerine ve sektörde çözümler bulmalarına yardımcı oluyoruz. Taradığımız ve ağımıza katılan girişimleri aynı zamanda stratejik yatırımcısı olduğumuz Vinci Girişim Sermayesi Fonu ile de buluşturup yatırım fırsatı olarak değerlendirilmeleri konusunda fırsat sağlıyoruz” şeklinde konuştu.

Latro Kimya Kurucusu ve Genel Müdürü Haluk Can Hür, “Latro, ilk kurulduğu yıllarda hiyerarşik bir yapıya sahip olan Latro 1.0 olarak bilinirdi. İki yıl önce başladığımız dönüşüm süreci sayesinde Latro 2.0’ı hayata geçirdik. Latro 2.0’da, her takım, bir startup mantığı ile çalışır. Takım üyeleri, bir şirketin oluşması ve gelişmesi için gereken tüm yetkilere kolektif bir şekilde sahiptir. Takımlarda atanmış bir yönetici yoktur. Görev ve sorumluluklarımızı tutkumuza ve yetkinliklerimize göre paylaşırız. Ürün geliştirmeden kalite kontrolüne, stratejik kararlardan finansal yönetime ve hatta maaş zammına kadar her süreci şeffaflığın gücünü kullanarak şekillendiririz. Latro, bu dönüşüm yolculuğu ile startup kültürünü teşvik eden bir destek ve paylaşım ortamı sunar. İçeride doğan startuplara öncelik verir. Böylece her bir girişimcinin kendi projelerini başlatma ve büyütme fırsatı bulmasına yardımcı olur. Şimdi ise, Latro bu yolculuğunda bir adım daha ileriye gidiyor. “AI POWERED CHEMICAL COMPANY” konsepti ile Latro 3.0’a geçiyoruz. Bu adım, Latro’nun geleceğini şekillendirerek startupların gücünü ve yapay zeka teknolojisinin getirdiği fırsatları bir araya getirecek” dedi.

Zirvede hukuk, satın alma ve iletişim başlıkları altında öne çıkan sorunların çözüm önerilerinin masaya yatırıldığı atölyeler de düzenlendi. Katılımcılar atölyelerde durum örnekleri üzerinden karşılaşabilecekleri sorunlara karşı bilgilendirildi.

22 Kurum Ortalama 370 Girişimle Tanıştı

Here2next’in Kasım 2022 ila Aralık 2023 arasındaki son 1 yıllık dönemde gerçekleştirdiği faaliyetlerinin özetlendiği zirvede, 22 paydaşın verileriyle hazırlanan Kurum-Startup İş Birlikleri Performans Verileri raporu da açıklandı. Katılımcılara 14 sorunun yöneltildiği araştırma sonuçlarına göre, kurumlar 1 yıllık dönemde ortalama 370 yeni girişimle tanıştı, 120 startup ile görüşme yaptı. 12 startupla PoC veya pilot deneme yapan kurumlar, 2022 yılı içinde ortalama 4 girişimle ticari iş birliği yaptı. Aynı dönemde Here2next paydaşı kurumlar, ortalama 13 girişime doğrudan ya da dolaylı olarak yatırım yaparken, farklı programlarla erken aşama girişimlere ortalama 575 bin TL’lik hibe ya da ödül verdi.

30 Paydaş Kurum-Startup İş Birliğinin Verimliliğini Artırmak İçin Çalışıyor

Here2next platformu, Türkiye’de ve global arenada kurumsal şirket-girişim iş birliklerinin katma değerine dikkati çekmek ve ekosistemde iyi uygulamaların ve öğrenimlerin paylaşılarak yaygınlaştırılmasını sağlamak üzere Anadolu Efes, Arçelik, Enerjisa Enerji, Ford Otosan, Migros, Tüpraş, Türk Hava Yolları, Türkiye İş Bankası ve Yeni Nesil Kafası tarafından 2022’de hayata geçirildi. Platform, girişimlerle çalışan veya çalışma potansiyeli olan kurumların şirket içi farkındalık çalışmaları, iş yapış süreçlerini ve yöntemlerini girişimlerin ihtiyaçlarına yönelik olarak düzenlemeleri teşvik etmeyi hedefliyor.

Yaklaşık 1 yıllık bir sürede üye sayısını 9’dan 30’a çıkaran Here2next’in paydaşları arasında kurucuların yanı sıra bugün Akbank, Aktif Ventures, Aygaz, Brisa, BSH, Coşkunöz Holding, Eczacıbaşı Momentum, Farklabs, GDZ Elektrik, İnci Holding, Kuveyt Türk Portföy, Latro Kimya, Limak Holding, Opet Fuchs, QNBeyond, PWC, Socar, Sun Tekstil, Vestel Ventures, WebHelp, Yapı Kredi ve Yıldız Ventures yer alıyor. Here2next’in yayınladığı Girişim Dostu Kurum Manifestosu’nun beş kriterinden en az üçünü sağlayan kurumlar, manifesto destekçisi olarak platformun bir parçası olabiliyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Startuplar ve Girişim Dostu Şirketler Here2next Summit’23’te Buluştu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Microsoft Türkiye’nin 30 Mayıs Salı günü Microsoft Türkiye ofisinde düzenlediği “Microsoft ve OpenAI: Founders Hub“ etkinliğinde Azure OpenAI platformundan faydalanarak yenilikçi yapay zeka uygulamaları oluşturmak ve küresel ölçekte çalıştırmak isteyen girişimciler bir araya geldi. Microsoft Türkiye Genel Müdürü Levent Özbilgin’in açılış konuşmasıyla başlayan etkinlik kapsamında Founders Hub’ın start-up’lara verdiği desteklerden yapay zekanın sunduğu fayda ve fırsatlara, Microsoft ile OpenAI arasındaki iş birliğinden Azure OpenAI ile yürütülen akıllı uygulamalara kadar birçok konuda bilgi paylaşıldı.

 “Bulutta buyuyen start up’lar onceligimiz”

2014 yılında Satya Nadella’nın CEO olmasıyla birlikte Microsoft’ta büyük bir değişim dalgasının başladığına dikkat çeken Microsoft Türkiye Genel Müdürü Levent Özbilgin, “Microsoft denince aklınıza tek bir marka, tek bir olgu gelmesin. Biz çok dev bir yapıyız ve bu nedenle bünyemizde yaşanan tüm değişimler, etrafımızı saran geniş etki çemberinin içinde yayılıyor. Son 10 yılda Microsoft’un yaşadığı dönüşümün çok önemli iki çıktısı oldu; bunun bir ayağını bulut platformları, diğer ayağını da start-up’lar oluşturdu. Gelecek sene, önceliğimiz bu iki dünyanin potansiyelini kanitlayan, değişime öncülük edecek start-up’ları teknolojilerimizle, küresel ağımızla ve yatırımlarımızla desteklemek olacak” dedi. Microsoft’un GPT2’den bu yana OpenAI ile çalışmalarını sürdürdüğünü belirten ve günümüz teknolojisinde ölçeklenmenin hayati önem taşıdığına vurgu yapan Özbilgin, sözlerine şöyle devam etti: “OpenAI olsun, Metaverse olsun, 5G-6G teknolojileri olsun, bugün ve gelecekte kırılım yaratma gücüne sahip hiçbir teknolojinin bulutsuz çalışması düşünülemez; düşünülse de gerçekleştirilemez. OpenAI ve benzeri teknolojilerin çalışabilmesini sağlayan tek ortak payda ölçek. Yüksek ölçek olmadan; ölçek ekonomilerinin kaldıracını kullanmadan söz konusu teknolojilerden sonuç alınması mümkün değil. Bu nedenle veri merkezlerinin ülkelerle yakın temas halinde çalışması çok önemli. Veri merkezleri olmadan, yani bu muazzam veri setlerini işleyecek bir altyapı olmadan, bugün konuştuğumuz teknolojilerden tam anlamıyla faydalanmamız imkansız”. 

Levent Özbilgin, son olarak girişimcilere seslenerek “Bir sene zarfında 900’e yakın üyeye ulaşan Founders Hub’ı bir ürün olarak değil; kendi fikirlerinizi ve sektör deneyiminizi hayata geçirebileceğiniz bir platform olarak görün. Amacımız burada yaratacağınız inovasyonu ölçeklendirmenize ve dünyaya taşımanıza destek olmak” dedi.

Microsoft Türkiye Pazarlama ve Operasyonlardan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Münir Kundakçı ise, Founders Hub çatısı altında girişimcilere fikir aşamasından kurumsal bir şirkete dönüşümün tamamlandığı aşamaya kadar yolculuklarının her adımında destek olduklarını belirtti. 

Microsoft ile OpenAI’ın ortaklığına da değinen Kundakçı, ChatGPT’nin 2022’nin Kasım ayında duyurulduğunu ancak Microsoft’un 4 senedir OpenAI ile iş birliği içinde olduğunu ve bu süre zarfında ürün ekiplerinin ürünleri birbirine entegre etmek için çalıştığını ifade etti. Kundakçı, “ChatGPT Azure üzerinde geliştirilirken Azure ChatGPT’ye uyarlandı. ChatGPT de Azure’un bazı olanaklarından faydalandı. Burada benzersiz bir entegrasyon çalışmasına imza attık. Dolayısıyla buradaki fırsatlardan yararlanmak isteyenler için Microsoft’tan daha doğru bir iş ortağı düşünemiyorum. OpenAI ile birinci amacımız, hangi sektörde olursa olsun herkesin daha verimli çalışmasını sağlamak. İşin yük olarak gördüğümüz zevksiz kısmını otomasyon çözsün; geri kalanını insan yapsın gibi bir felsefemiz var. Hemen her ürünümüz Copilot teknolojisi sayesinde birçok avantaj sunuyor. Start-up’lar ChatGPT’nin hem modelini, hem yaklaşımını alıp, bunun üzerine kendi uzmanlıklarını ekleyerek onu bir çözüme dönüştürebiliyorlar” dedi. 

Microsoft Türkiye Müşteri Deneyimi Genel Müdür Yardımcısı Cavit Yantaç ise en yeni yapay zeka uygulamalarından örnekler paylaştığı sunumunda Microsoft 365 Copilot sayesinde tatmin edici çıktılar elde edildiğini dile getirdi. Github Copilot sayesinde yeni kodların %46’sının yapay zeka ile yazıldığını; yazılımcı üretkenliğinin %55 oranında arttığını ve yazılımcıların %75’inin daha tatmin edici işlere odaklanabildiğini belirten Yantaç, yapay zeka teknolojileri alanında çarpıcı bir ilerleme kaydedildiğine vurgu yaparak, “6-7 sene öncesine kadar doğal dili alıp görsele çevirme ya da uzun bir makaleyi özetleme konusunda çok zorlanıyorduk. 2015-2019 yılları arasında imaj ve dil yaratabilmek için öğrenme algoritmasını geliştirmeye odaklanan OpenAI, bu süreçte çok yüksek ölçekte makine gücüne ihtiyaç duyunca biz Microsoft olarak 2019 yılında Azure’u OpenAI şirketinin kullanımına açtık ve 1 Milyar Dolar tutarında da yatırım yaptık. Bugün yapay zeka ile ilgili bir şiir yaz dediğimizde bu talebi karşılayabilen bir yapı oluşmuş durumda. En önemlisi de, yapay zekanın insandan aldığı geribildirim ile ilerleyebilmesinin yanı sıra, aynı zamanda sıfırdan içerik üretebilir hale gelmiş olması” dedi. 

Türkiye Kıdemli Veri ve Yapay Zeka Çözümleri Satış Sorumlusu Behiye Biçer ile Microsoft Türkiye Veri ve Yapay Zeka Servisleri Bulut Çözümleri Mimarı Damla Alkan’ın “Azure OpenAI ile Akıllı Uygulamalar” başlıklı sunumu ile devam eden etkinlik, Microsoft Türkiye ISV & Girişimler İş Ortakları Yöneticisi Buket Nazlıcan’ın moderatörlüğünde gerçekleşen “Teknoloji Girişimlerinde Azure OpenAI ile Değer Yaratmak” konulu panelin ardından networking saatiyle sona erdi. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Teknolojilerini güçlendirmek isteyen start-up’lar Microsoft Türkiye’nin Founders Hub etkinliğinde buluştu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bir start-up olarak, işiniz dahilinde uğraşacağınız çok şey olduğu kesin… Dikkatinizi işinizi planlamak, pazarlama stratejinizi geliştirmek, ek yatırımlar elde etmek gibi konular üzerinde yoğunlaştırıyor olmanız ise çok normal. Ancak tüm bu yoğunluk içerisinde siber güvenlik, sıklıkla göz ardı edilen bir konuya dönüşebiliyor. Oysa siber güvenlik, her işletme için olduğu gibi, genellikle siber suçlular tarafından eşi bulunmaz bir hedef olarak görülen start-uplar için de büyük önem taşıyor.

Start-uplar için siber güvenlik neden önemli?

Siber güvenlik, ağları, sistemleri ve programları dijital saldırılardan koruma sürecinin tamamını kapsıyor. Kötü amaçlı siber saldırılar, şirketlerde önemli finans ve itibar kaybına, yasal problemlere, hatta işinizin başarısız olmasına kadar önemli sonuçlara yol açabiliyor. Start-uplar, kendilerini siber saldırılardan korumak için gerekli bütçe ve kaynak ayırmadıklarından, siber suçlular tarafından cazip hedefler olarak görülüyorlar. Kaspersky uzmanları, start-upların şirketlerini ihmallerinin korkutucu sonuçlar doğuracağından, siber güvenlik konusunu ciddiye alması gerektiğini belirtiyor. 

Start-upları hedef alan yaygın siber güvenlik tehditleri 

Kaspersky uzmanları start-up’ların, verilerini korumak için gerekli önlemleri almaması durumunda, çeşitli sonuçlarla karşılaşmasının kaçınılmaz olduğunu belirtiyor. Özellikle savunmasız start-upların siber tehditlerin farkına vararak, gerekli adımları atmalarının önemini vurguluyor. Start-uplara yönelik yaygın siber güvenlik tehditlerinin ise kimlik avı saldırıları, verilere zarar verebilecek veya verileri çalabilecek kötü amaçlı yazılımlar, fidye yazılımları ve yabancı bir kaynaktan gelen diğer tehditler olarak olduğunu ve bu siber saldırıların start-uplar üzerindeki sonuçlarının son derece yıkıcı olabileceğini belirtiyor. 

Yaşanan saldırı veya veri kayıpları sonucunda müşterin bilgileri, finansal kayıtları veya ticari sırları gibi hassas verilerin çalınabileceği konusunda uyarı yapan uzmanlar bunun itibar ve güven kaybına da yol açacağı konusunda uyarıda bulunuyor. Veri ihlalleri, kesinti veya fidye ödemeleri nedeniyle finansal kayıpların da yaşayabileceğini belirtiyor

Doğru Siber Güvenlik Yazılımı Nasıl Seçilir?

Kaspersky uzmanları Start-up’lara siber güvenlik yazılımını seçerken nelere dikkat etmeleri gerektiğini açıkladı: “Araştırmanızı iyi yapmak ve girişiminiz için uygun çözüme yatırım yapmak, hem şirketinizin siber saldırılara karşı güvende olduğundan, hem de paranızı boşa harcamadığınızdan emin olmanızı sağlayacaktır. Araştırma yaparken, yazılımın maliyeti ve özellikleri, kullanım kolaylığı ve sağladığı destek gibi önemli faktörleri göz önünde bulundurmanız gerekiyor. Maliyet için, bütçenize uygun bir çözüm bulduğunuzdan emin olmalısınız. Bütçelemeye yönelik en mantıklı yaklaşım, risklerin neler olduğunu dikkate alan; en iyi performansı, en uygun maliyetle sunan bir yazılım için gerekli miktarın ayrılması olacaktır. Özellikleri göz önünde bulundururken, söz konusu sektörün gereksinimlerine uygun, şirketinizle en alakalı ve en fazla zarara neden olma potansiyeline sahip tehditleri hedef alan bir çözüm seçtiğinizden emin olmalısınız. Olası risklerin tamamını kendi başınıza saptamanın neredeyse imkansız bir iş olduğunu söyleyebiliriz, bu nedenle sektörünüz için tehdit raporlarını incelemenizi ve tipik saldırı vektörlerini analiz etmenizi öneriyoruz. Ve son olarak, seçtiğiniz çözümün kullanıcı dostu ve çalışanlarınız için kurulumunun kolay olup olmadığını iyi araştırmalısınız. İhtiyaç duyulduğunda mükemmel müşteri desteği sunan bir siber güvenlik yazılımına yatırım yapmak hem şirketiniz hem de çalışanlarınız için çok önemlidir.”

Siber tehditlere karşı güvenli bir şirket stratejisi nasıl oluşturulur?

Kaspersky uzmanları, tüm tehditlerden kaçınmak için, genç girişimlere siber güvenlik stratejisi konusunda ipuçlarını paylaştı: 

• Güvenlik farkındalığı eğitimi: Ekibinize siber güvenlik hakkında bilgi vermek, çalışanların bunun önemini ve verilerini nasıl koruyacaklarını anlamalarına yardımcı olur. Şirket yönergeleri geliştirerek güçlü güvenlik politikaları oluşturmak ve uygulamak, çalışanların gerekli önemler dahilinde çalışmasını sağlamaya yardımcı olacaktır. Buna, çalışanlarınız için bir siber güvenlik kılavuzu oluşturarak başlayabilirsiniz, böylece herkes ne yapılacağı konusunda aynı bilgilere sahip olacaktır. Bunu kendi start-upınızda nasıl oluşturacağınıza dair bir fikir edinmek istiyorsanız bu örnekten yararlanabilirsiniz.
• Erişim kontrolü: Erişim kontrolü şirketinizin hassas verileri ve sistemlerine erişimini izlemeniz ve sınırlamanızdır. Belirli bir çalışanın şirketin hassas verilerine ne ölçüde erişebildiğini açıkça tanımlamak şirketiniz ve ekip arkadaşlarınız için verimli olacaktır. Bir çalışan, yalnızca görevlerini yerine getirmek için yeterli olacak şekilde, minimum erişim haklarına sahip olmalıdır. Yalnızca yetkili kullanıcılar hassas verilere erişim hakkı vermeniz şirketinizin güvenliği için önemlidir. 
• Ağ güvenliği: Güvenlik duvarları, antivirüs yazılımları ve saldırı tespit sistemleri gibi ağ güvenliği çözümleri, verileri ve sistemleri kötü amaçlı saldırılardan korur. Cihazları kötü amaçlı yazılımlardan, fidye yazılımlarından ve diğer siber güvenlik tehditlerinden korumak için virüsten koruma yazılımı yüklemeyi önceliklendirin. Bir şifre yöneticisi kullanarak, hassas verileriniz için karmaşık şifreler oluşturabilir ve saklayabilirsiniz; Böylece, veri ihlallerine karşı şirketinizi donanımlı ve hazır hale getirebilirsiniz.
• Yedekleme ve kurtarma planları: Ne yazık ki, en iyi çabalara rağmen, siber güvenlik olayları her şirketin karşılaşması mümkün tehditler arasında Yedekleme ve kurtarma planları, şirketin bir saldırı veya veri kaybının ardından hızlıca aksiyon almasını sağlar. Bir saldırıyı veya veri kaybını tespit etmek ve mümkün olan en kısa sürede doğru eylemleri gerçekleştirmek, yaşanacak en az zararla bu saldırıdan çıkmanızı sağlayacaktır. Kullanıcı etkinliğini izlemek ve analiz etmek, şirketlerin şüpheli etkinlikleri daha hızlı tespit etmesini ve bunlara en efektif şekilde yanıt vermesini sağlayabilir. Ayrıca, bir veri yedekleme planı oluşturmak, yaşanacak bir saldırı durumunda verilerinizin güvende olduğundan emin olmanızı sağlar.

Kaspersky Small Office Security ile çok sayıda tehdidi önleyebiliyor. Kaspersky Small Office Security fidye yazılımlarından ve diğer yaygın siber tehditlere kadar şifre yöneticisi de içeriyor.

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Start-Uplar İçin Güvenlik İpuçları yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.