Yeni yönetim kurulu döneminde dernek; yapay zekâ, veri ekonomisi, siber güvenlik, fintech ve sürdürülebilir teknoloji gibi alanlarda kadın yetkinliğini artırmaya yönelik projeleri büyütmeyi, genç kadınların teknoloji ekosistemine katılımını hızlandırmayı ve Türkiye’nin dijital geleceğinde kadın liderliğini daha görünür hale getirmeyi hedefliyor.

Teknolojide Kadın Derneği Güçlü Yönetim Kurulu

Zehra Öney – Kurucusu & Yönetim Kurulu Eş Başkanı, Teknolojide Kadın Derneği / Kurucu Başkanı, 360+ Media Interactive, Hayriye Karadeniz – Yönetim Kurulu Eş Başkanı / Bilgi Teknolojileri Koordinatörü, Koç Holding, Yasemin Bedir – Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı / Doğu Avrupa Bölge Başkanı, Mastercard, Banu Soyak – Sayman / Pazarlama ve İletişimden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı, Lenovo, Ayşegül Arıcan Şeker – Yönetim Kurulu Üyesi / İcra Kurulu Başkan Yardımcısı, Vodafone, Ersin Esentürk – Yönetim Kurulu Üyesi / Genel Müdür, Enerjisa Perakende Satış Şirketleri, Ebru Özdemir – Yönetim Kurulu Üyesi / Yönetim Kurulu Başkanı, Limak Holding, Seda Özdemir Şen – Yönetim Kurulu Üyesi / Satış Müdürü, Dell, Burçak Türkeri – Yönetim Kurulu Üyesi / Sürdürülebilirlik ve Kurumsal İletişim Lideri, Ford Otosan, Ekrem Emre Ultav – Yönetim Kurulu Üyesi / Kurumsal Satıştan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı, SAS Türkiye, Berrin Özselçuk – Yönetim Kurulu Üyesi / Genel Müdür, Amazon Türkiye, Burcu Sönmezyalçın Döker – Yönetim Kurulu Üyesi / Hukuk Direktörü, MediaMarkt, Ayşenur Hıçkıran – Yönetim Kurulu Üyesi / Bireysel Bankacılık ve Varlık Yönetimi’nden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı, DenizBank, Özden Önaldı – Yönetim Kurulu Üyesi / Genel Müdür Yardımcısı, Yapı Kredi, Berrak Kutsoy – Yönetim Kurulu Üyesi / Kurumsal İletişim ve Dış İlişkiler Direktörü & ESG Başkanı, Esas Holding, Başak Kural Uslu – Yönetim Kurulu Üyesi / Genel Müdür, Logo Finansal Teknolojiler, Funda Göğüş – Yönetim Kurulu Üyesi / Kariyer Gelişim Bölüm Başkanı, Akbank, İrem Cantaş Aygün – Yönetim Kurulu Üyesi / Büyümeden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı (CGO), SabancıDx

Derneğin Yeni Dönem Öncelikleri

Teknolojide Kadın Derneği yeni dönemde yalnızca eğitim programları yürüten bir yapı olmanın ötesine geçerek teknoloji politikalarının, yetenek ekosisteminin ve geleceğin dijital dönüşüm alanlarının şekillendiği platformlarda daha aktif rol almayı hedefliyor. Bu kapsamda dernek, özellikle yapay zekâ ve ileri teknolojilerin toplumsal etkileri üzerine odaklanan çalışmalarını genişletmeyi planlıyor.

Yeni dönemde derneğin öncelikleri arasında:

• Yapay zekâ, veri ekonomisi ve ileri teknoloji alanlarında kadınların teknik yetkinliğini artırmaya yönelik eğitim ve mentorluk programlarının genişletilmesi,
• Yapay zekânın etik kullanımı, regülasyon süreçleri ve hukukla ilişkisi üzerine farkındalık ve bilgi üretimine katkı sağlayacak çalışmalar yürütülmesi,
• İnsan ve robot etkileşiminin geleceği, algoritmik karar sistemleri ve teknolojinin toplumsal etkileri üzerine çok paydaşlı düşünce platformları oluşturulması,
• Genç kadınların teknoloji kariyerlerine daha güçlü adım atmalarını sağlayacak programların yaygınlaştırılması,
• Kadın girişimcilerin yarışmalar, eğitim programları ve iş birlikleriyle desteklenmesi
• Ulusal ve uluslararası ölçekte kurumlar, akademi ve kamu ile iş birliklerinin artırılması

yer alıyor.

Dernek, bu çalışmalarla kadınların teknoloji alanında yalnızca kullanıcı değil; üretici, karar verici ve lider aktörler olarak konumlandığı daha kapsayıcı bir teknoloji ekosisteminin oluşmasına katkı sağlamayı amaçlıyor.

Teknolojide Kadın Derneği Kurucusu ve Yönetim Kurulu Eş Başkanı Zehra Öney şunları ifade etti:

“Teknolojide Kadın Derneği’ni kurma fikri, 2017 senesinde teknoloji dünyasında çok önemli bir eksikliği fark etmemle ortaya çıktı. Rakamlara baktığımızda küresel yapay zekâ iş gücünün yüzde 78’inin erkek olduğunu, yapay zekâ modellerini besleyen veri setlerinin yüzde 80’inden fazlasının erkek perspektifinden üretildiğini görebiliyoruz. Bu yalnızca bir eşitsizlik değil, aynı zamanda teknolojinin geleceğini etkileyen kritik bir sorun. Ve bu sorunun karşısında adım atma sorumluluğunu üstlenmek gerektiğini düşündüm.

Bu nedenle Teknolojide Kadın Derneği, kadınların teknoloji alanında yalnızca kullanıcı değil; üreten, yöneten, yaratan ve karar süreçlerinde söz sahibi olan aktörler haline gelmesini önceliklendiriyor. Özellikle yapay zekâ, veri ve ileri teknoloji alanlarında kadınların uzmanlaşmasını, bu alanlarda liderlik üstlenmesini ve küresel teknoloji ekosisteminde daha güçlü temsil edilmesini hedefliyoruz. İşte bu nedenle kuşaklar arası farkı ortadan kaldırarak 23 gencin yer aldığı Genç Yönetim Danışma Kurulumuzu oluşturduk. Onlar da Yönetim Kurulu toplantılarımızda bizimle birlikte yer alıyorlar.

Bugün yapay zekâ yalnızca teknolojik bir gelişme değil; etik, regülasyon, hukuk ve toplumsal etkileri olan çok katmanlı bir dönüşüm alanı. Önümüzdeki dönemde insan ve robot etkileşiminin nasıl yönetileceği, algoritmik karar sistemlerinin nasıl düzenleneceği ve teknolojinin toplum üzerindeki etkilerinin nasıl şekilleneceği büyük önem taşıyor. Teknolojide Kadın Derneği olarak kadınların bu alanlarda derinleşmesini, uzmanlaşmasını ve geleceğin teknoloji liderleri arasında yer almasını destekleyen çalışmalar yürütüyoruz.

Yönetim Kurulu Eş Başkanı Hayriye Karadeniz ise şunları söyledi:

“Teknoloji artık yalnızca şirketlerin değil, ülkelerin rekabet gücünü belirleyen en kritik unsur haline geldi. Bu dönüşüm sürecinde yetenek havuzunun yarısını oluşturan kadınların teknoloji alanında daha görünür ve etkin olması büyük önem taşıyor. Teknolojide Kadın Derneği olarak yeni yönetim kurulumuzla birlikte; gençlerin teknoloji kariyerlerine daha güçlü adım atmalarını sağlayacak programlar geliştirmeyi, kurumlar arası iş birliklerini büyütmeyi ve Türkiye’nin teknoloji ekosisteminde kapsayıcı bir dönüşüme katkı sunmayı hedefliyoruz.”

Sektörün Lider Şirketleri Yeni Dönemde Teknolojide Kadın Derneği’nin Yönetim Koltuklarına Oturdu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’nin en aktif girişim sermayesi şirketlerinden Finberg, dördüncüsünü düzenlediği ‘Annual General Meeting’ (AGM) buluşmasında Fiba Grubu yöneticileri, Finberg portföy şirketleri ve iş ortaklarıyla bir araya geldi. 

Swissôtel The Bosphorus İstanbul’da “Lead the Region” mottosuyla düzenlenen AGM IV, Finberg’in son yıllarda bölgesel ölçekte büyümeyi odağına alan yatırım yaklaşımı doğrultusunda yenilenen yapısıyla, hem global sermaye akışlarının değişen yönünü hem de şirketlerin bu yeni döneme nasıl uyum sağlayabileceğini ele aldı. 

Finberg Yönetim Kurulu Üyesi İhsan Elgin, açılış konuşmasında yatırım ortamının hızla dönüşmeye devam ettiğini ve bu koşullar altında şirketlerin finansal disiplin, sağlam yönetişim ve ölçeklenebilir iş modelleri ile ilerlemesinin kritik önem taşıdığını vurguladı. Elgin, yakın coğrafyada bölgesel liderlik açısından önemli bir fırsat penceresinin açıldığını, bu nedenle şirketleri sınır ötesine taşımak için belirli bir yetkinlik ve kas setine sahip olunması gerektiğini ifade etti.

Bu çerçevede yalnızca finansal disiplin ve ölçek ekonomisinin değil, kültürün de bu büyümeyi ve genişlemeyi taşıyacak olgunlukta olması gerektiğini, ancak bu özelliklere sahip girişimlerin bölgesel liderlik için yarışabileceğini belirtti. Elgin ayrıca, Fiba Grubu’nun uzun vadeli bakış açısının Finberg’in bu stratejisini destekleyici şekilde ilerlediğini söyledi.

Aynı zamanda portföyüyle ilgili güncel bilgileri de paylaşan Elgin, aktif portföylerinde 35 girişim ve 17 VC fon yatırımı bulunduğunu ve bu şirketlere $97.8m yatırım yaptıklarını da belirtti. 

Etkinlik kapsamında İhsan Elgin ile Fiba Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Murat Özyeğin, Fiba Grubu’nun yurt dışı büyüme yolculuğu ve bu yolculuğun temelinde yer alan girişimcilik vizyonu üzerine sohbet etti. Murat Özyeğin farklı ülkelerde edinilen tecrübelerin organizasyonel dayanıklılığı güçlendirdiğini belirtirken bölgesel ölçeklenmenin ancak doğru zamanda alınan doğru kararlarla sürdürülebilir hale geldiği vurgulandı.

Programda, UK merkezli Edenbase kurucularından Arian Alikhani, yatırım dünyasındaki teknolojik dönüşüm ve özellikle yeni Quantum fonlarına ilişkin kısa bir değerlendirme yaptı. Konuşmasında yapay zekâ ve veri temelli modellerin küresel ölçekte yatırım anlayışını yeniden tanımladığını belirtti.

Etkinlik kapsamında, Pragma ve Core Finance’in katılımıyla girişimlerin M&A süreçlerine hazırlıkları ve bu süreçlerde karşılaşılan zorlukların nasıl aşılabileceğine yönelik bir panel de düzenlendi.

AGM IV boyunca Finberg; yatırım yaptığı girişimler, fon yöneticileri ve Fiba Grubu liderleriyle birlikte 2025’in ekonomik görünümünü, değişen sermaye hareketlerini ve bölgesel büyümenin gerektirdiği yönetim anlayışını kapsamlı biçimde ele aldı. İhsan Elgin, Finberg’in hedefinin yalnızca yatırım yapmakla sınırlı olmadığını; “Lead the Region” vizyonu doğrultusunda bölgesel liderlik kapasitesini destekleyecek bilgi birikimi ve yönetim disiplinini şirketlerle birlikte geliştirmeyi amaçladığını vurguladı.

Finberg, Girişimlerini Bölgesel Liderliğe Taşıyacak yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Profesyoneller işleri, şirketleri ve rollerini paylaşırken benzer düşünen profesyonellerin yanı sıra potansiyel müşteriler ve ortaklara da ulaşmayı hedeflerler. Bu bilgiler kamuya açık hâle geldiğinde genellikle hedef odaklı kimlik avı (spearphishing)  veya iş e-postası dolandırıcılığı (BEC) tarzı saldırılar düzenlemek için kullanılır. Bilgi ne kadar fazla olursa kuruluşunuza ciddi zarar verebilecek kötü niyetli faaliyetler için o kadar fazla fırsat doğar. 

Şirket bilgileri nerede paylaşılıyor?

Genellikle bu tür bilgilerin paylaşıldığı Linkedin, tahmin edilebileceği gibi belki de en bariz örnektir. LinkedIn, dünyadaki en büyük açık kurumsal bilgi veri tabanı olarak tanımlanabilir. İşe alım uzmanlarının iş ilanlarını paylaştıkları yer de burasıdır ve bu ilanlarda, daha sonra spearphishing saldırılarında kullanılabilecek teknik ayrıntılar aşırı derecede paylaşılabilir. GitHub, siber güvenlik bağlamında, dikkatsiz geliştiricilerin sabit kodlanmış sırları, IP ve müşteri bilgilerini paylaştıkları bir yer olarak daha iyi bilinir. 

Ayrıca Instagram ve X gibi klasik tüketici odaklı sosyal platformlarda da çalışanlar onferanslara ve diğer etkinliklere ilişkin seyahat planlarının ayrıntılarını paylaşabilirler. Bu bilgiler kendilerine ve kuruluşlarına karşı silah olarak kullanılabilir. 

Şirket bilgileri silah olarak kullanılır mı?

Tipik bir sosyal mühendislik saldırısının ilk aşaması istihbarat toplamaktır. Bir sonraki aşama ise alıcıyı cihazına farkında olmadan kötü amaçlı yazılım yüklemeye ikna etmek için tasarlanmış bir spearphishing saldırısında bu istihbaratı silah olarak kullanmaktır. Ya da potansiyel olarak, ilk erişim için kurumsal kimlik bilgilerini paylaşmaya ikna etmektir. Bu, e-posta, kısa mesaj veya telefon görüşmesi yoluyla gerçekleştirilebilir. Ayrıca bu bilgileri kullanarak e-posta, telefon veya video görüşmesinde C düzeyinde bir yönetici veya tedarikçi kimliğine bürünerek acil bir havale talebinde de bulunabilirler. 

Aşırı paylaşımın risklerine karşı  en güçlü silah eğitim

Yöneticilerden tüm çalışanlara kadar herkesin sosyal medyada aşırı paylaşım yapmamanın önemini anlamasını sağlamak için güvenlik farkındalık programlarını güncelleyin. Çalışanları, kullanıcıyı tanıdıkları hâlde istenmeyen DM’ler yoluyla paylaşım yapmamaları konusunda uyarın; phishing, BEC ve deepfake girişimlerini tespit edebilmelerini sağlayın. Bunu, sosyal medya kullanımıyla ilgili katı bir politika ile destekleyin, paylaşılabilecek ve paylaşılamayacak şeyler konusunda kırmızı çizgiler belirleyin ve kişisel ve profesyonel veya resmî hesaplar arasında net sınırlar uygulayın. Kurumsal web siteleri ve hesaplar da silah olarak kullanılabilecek bilgileri kaldırmak için gözden geçirilip güncellenmesi gerekebilir. Profesyonel hesapların ele geçirilerek iş arkadaşlarını hedef alması ihtimaline karşı, çok faktörlü kimlik doğrulama (MFA) ve güçlü parolalar (parola yöneticisinde saklanan) tüm sosyal medya hesaplarında zorunlu hâle getirilmelidir. Spearphishing ve BEC için kullanılabilecek herhangi bir bilgi için halka açık hesapları izleyin. 

Aşırı paylaşım şirketleri tehlikeye atıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

2024 yılı Temmuz ayında bir güvenlik tedarikçisi olan KnowBe4 şirketinde yaşanan olay, tehdidin boyutunu ortaya koydu. İşe alım süreçlerinden başarıyla geçen bir kişinin daha sonra Kuzey Kore bağlantılı sahte bir çalışan olduğu ortaya çıktı. Bu kişi, şirket sistemlerinde dosya manipülasyonu ve yetkisiz yazılım çalıştırma girişimleri gibi şüpheli faaliyetlerde bulunuyordu. Olay, kimlik temelli tehditlerin artık sadece parolaların veya hesapların çalınmasıyla sınırlı olmadığını; gerçek çalışanların taklit edilmesine kadar ilerlediğini gösteriyor.

Araştırmalar ve resmî kurumların raporları, bu saldırı modelinin 2017’den bu yana sürdüğünü ortaya koyuyor. Microsoft’a göre, yalnızca 2020–2022 arasında 300’den fazla şirket bu yöntemle hedef alındı. 2024 yılında, Kuzey Koreli tehdit aktörleri tarafından oluşturulan 3.000 sahte Outlook ve Hotmail hesabı askıya alındı. ABD savcıları, iki Kuzey Koreli ve üç aracı kişinin 60’tan fazla şirketten 860.000 doların üzerinde gelir elde ettiğini açıkladı. ESET araştırmacıları, saldırıların son dönemde Fransa, Polonya ve Ukrayna gibi Avrupa ülkelerine ve İngiltere’ye doğru kaydığı konusunda uyarıyor.

Sahte BT çalışanları nasıl sızıyor?

Kuzey Koreli çalışanların  sahte kimliklerle iş bulmak için kullandıkları yöntemler oldukça gelişmiş durumda: Kuruluşun bulunduğu ülkeye uygun kimlikler oluşturuyor veya çalıyorlar. Sosyal medya, geliştirici platformları ve e-posta hizmetlerinde gerçekçi dijital profiller kuruyorlar. İşe alım görüşmelerinde deepfake görüntüler, yüz değiştirme ve ses değiştirme yazılımlarıyla kimliklerini gizleyebiliyorlar. Aracılar; freelance platformlarına kayıt açma, banka hesabı temin etme, SIM kart sağlama ve sahte kimliğin doğrulanmasına destek verme gibi süreçlerde kritik rol oynuyor. Şirket tarafından gönderilen dizüstü bilgisayarlar, işe alımın ardından başka ülkelerde kurulan “laptop çiftliklerine” yerleştiriliyor. Operatörler bu cihazlara VPN, proxy, uzaktan izleme ve sanal sunucular üzerinden bağlanarak gerçek konumlarını gizliyor. Bu çalışanların kritik sistemlere erişim sağlaması, hassas verilerin çalınması, sistemlerin sabotaj edilmesi veya fidye yazılımı için zemin hazırlanması gibi ciddi sonuçlar doğurabiliyor.

İşe alım sürecinde dikkat edilmesi gerekenler:

• Adayın sosyal medya ve diğer çevrimiçi hesapları da dâhil olmak üzere dijital profilini kontrol edin.  Farklı isimlerle iş başvurusu yapmak için birkaç sahte profil oluşturabilirler.
• Çevrimiçi etkinlikler ile iddia edilen deneyim arasında uyumsuzluklar olup olmadığına dikkat edin.
• Adayların meşru, benzersiz bir telefon numarasına sahip olduklarından emin olun ve özgeçmişlerinde tutarsızlıklar olup olmadığını kontrol edin. Listelenen şirketlerin gerçekten var olduğunu doğrulayın. Referanslarla doğrudan iletişime geçin ve personel temin şirketlerinin çalışanlarına özellikle dikkat edin.
• Birçok aday derin sahte ses, video ve görüntüler kullanabileceğinden video görüşmelerinde ısrarcı olun ve işe alım sürecinde bunları birden fazla kez gerçekleştirin. 
• Görüşmeler sırasında, kameranın arızalı olduğuna dair herhangi bir iddiayı önemli bir uyarı olarak değerlendirin. Deepfake’leri daha iyi tespit edebilmek için adaydan arka plan filtrelerini kapatmasını isteyin. Görsel bozukluklar, sert ve doğal olmayan yüz ifadeleri ve sesle senkronize olmayan dudak hareketleri gibi ipuçları olabilir. 

ESET uzamanları sahte BT çalışanlarının içeriden yaratacağı riskleri azaltmanın en etkili yolunun, teknik güvenlik kontrollerini güçlü insan odaklı süreçlerle birleştiren bütünsel bir yaklaşım olduğunun altını çiziyorlar. 

Gerçek görünümlü sahte çalışanlar şirketleri tehlikeye atıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Tebliğe göre, şirketlerin likidite düzeyi, nakit girişlerinin nakit çıkışlarına oranı üzerinden ölçülecek ve bu oran günlük olarak hesaplanacak.

Haftalık basit aritmetik ortalama olarak hesaplanan likidite yeterlilik oranının yüzde 100’den az olmaması zorunlu olacak. BDDK, şirket bazında daha ihtiyatlı oranlar belirleme yetkisine de sahip bulunuyor.

Nakit girişleri, 30 gün içinde gerçekleşmesi beklenen tahsilat ve alacaklar üzerinden dikkate alınacak; vadesiz veya vadesi belirli olmayan alacaklar için asgari tahsilatlar oranında hesap yapılacak. Ayrıca kasa, efektif, kira sertifikaları, yatırım fonları, fiziki altın ve tasarruf girişleri gibi kalemler nakit girişi olarak sayılacak.

Öte yandan, 30 gün içinde tahsil edilmesi beklenmeyen veya tasfiye ve zarar niteliğinde sınıflandırılan alacaklar, ödenmesi geciken tasarruf ödemeleri ve şarta bağlı işlemler nakit girişine dahil edilmeyecek.

Nakit çıkışları ise şirketin 30 gün içinde yerine getirmesi beklenen yükümlülükleri üzerinden hesaplanacak. Buna sözleşmeden cayma veya fesih durumunda müşteriye iade edilecek tutarlar, tahsisatlar, temettü ödemeleri ve bilanço dışı borçlar dahil edilecek. İşletme giderleri, personele yapılan ödemeler, amortisman ve vergi gibi yükümlülükler ise nakit çıkışı hesabına dahil edilmeyecek.

Şirketler, likidite yeterlilik oranını haftalık olarak BDDK’ya raporlayacak. Oranın altı hafta üst üste yüzde 200’ün altına düşmesi veya yüzde 120’nin altına inmesi durumunda nedenleri ve alınacak önlemler Kuruma ivedilikle bildirilecek. Tebliğe göre, oluşan uyumsuzlukların iki hafta içinde giderilmesi zorunlu olacak.

Söz konusu tebliğin detaylarına ulaşmak için tıklayabilirsiniz

Tasarruf Finansman Şirketleri İçin Yeni Likidite Kriterleri 2026’da Yürürlükte yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Konteyner, Ro-Ro, kuru ve sıvı dökme yük, çok amaçlı terminaller ve yolcu hizmetleri alanında faaliyet gösteren Klaipeda Limanı’ndaki 12 işletmeyi temsil eden üst düzey yöneticiler, Autoport’ta sektörün güncel gelişmelerini değerlendirdi. Ziyaret kapsamında heyete, Autoport’un mevcut faaliyetleri ve işleyişi hakkında detaylı bilgiler aktarıldı.

Autoport Genel Müdürü Bilgin İşler’in ev sahipliğinde gerçekleşen programda, limancılık sektörüne dair güncel veriler paylaşıldı. Autoport’un mevcut faaliyetleri ile gelecek dönem için planlanan yatırımlar hakkında detaylı bilgiler aktarıldı. Sunumun ardından heyet, liman sahasında gerçekleştirilen teknik geziye katılarak tesisin operasyonel altyapısını yerinde inceledi.

Autoport Genel Müdürü Bilgin İşler ziyaretle ilgili yaptığı değerlendirmede şunları söyledi: “Türkiye’nin ilk otomotiv limanı olarak, yatırımlarımızla geleceğe hazırlanıyoruz. Litvanya heyetinin ziyareti, uluslararası iş birliklerini geliştirmek ve tecrübelerimizi paylaşmak açısından bizim için çok değerliydi. Autoport olarak, ülkemizin lojistik kapasitesini artıracak projelere katkı sunmaya devam edeceğiz. Litvanya Büyükelçisi Sayın Janukonis’e ve Litvanya Liman Hizmetleri Şirketleri Derneği’ne ilgilerinden dolayı teşekkürlerimizi iletiyoruz” dedi.

Litvanya Liman Hizmetleri Şirketleri Derneği’nden Autoport’a Ziyaret yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Drone teknolojisi ile arızaların tespiti, havai hat analizleri, kırık ekipmanların görüntülenmesi ve kaçak elektrik kullanım tespiti gibi pek çok görevi yerine getiren şirket, dağlık alanlar, ulaşımı zor kırsal bölgeler, ormanlık alanlar ve afet bölgeleri gibi kritik noktalarda enerji kesintilerine daha hızlı müdahale imkanına kavuşuyor. Drone teknolojisi sayesinde elektrik dağıtım şebekesinin işletme ve bakım süreçlerinde operasyonel verimlilik büyük oranda artarken, iş sağlığı ve güvenliği ile çevresel sürdürülebilirlik alanlarında önemli iyileştirmeler yapılıyor.

Ormanlık alanlar drone filosu ile gözetleniyor

2025 yılı itibarıyla Başkent EDAŞ, AYEDAŞ ve Toroslar EDAŞ bölgelerinde toplam 141 adet drone aktif olarak sahada kullanılırken, aynı zamanda 393 saha çalışanı İHA-1 sertifikası alarak drone kullanımında yetkilendirildi. Diğer yandan Enerjisa Dağıtım Şirketleri drone filosunu büyütmek ve İHA-1 sertifikası olan personel sayısını artırmak için çalışmalarına devam ediyor.

14 ilde 22 milyondan fazla kullanıcıya hizmet sunan Enerjisa Dağıtım Şirketleri Başkent EDAŞ, Ayedaş ve Toroslar EDAŞ, drone teknolojisi sayesinde ormanlık alanları gözetleyerek, yangın erken tespit tedbirlerini de güçlendiriyor. Sorumluluk sahasında yer alan ve ormanlık alanlarda bulunan enerji nakil hatlarını 7/24 izleyebilen şirket uzaktan görüntüleme ve analiz teknolojileri sayesinde ormanları koruma altına alıyor.

“Şebekemiz artık daha güvenli ve daha çevreci”

Enerjisa Dağıtım Şirketleri’nin drone teknolojisini kullanması ve yaygınlaştırmasını değerlendiren Enerjisa Dağıtım Şirketleri Genel Müdürü Oğuzhan Özsürekci, “Dijitalleşme ve sürdürülebilirlik odaklı dönüşüm yolculuğumuzu sahadaki somut uygulamalarımızla desteklemeye devam ediyoruz. Enerjisa Dağıtım Şirketleri olarak, drone teknolojimizi operasyonlarımıza başarıyla entegre ettik. Bu sayede zorlu arazi koşullarında dahi enerji sürekliliğini sağlıyor, ekiplerimizin güvenliğini artırıyor ve çevresel etkileri azaltıyoruz. Ormanlık alanlardaki enerji nakil hatlarını izlememizi kolaylaştıran drone teknolojisi sayesinde yeşil vatanımızı korumak için aldığımız tedbirleri de güçlendiriyoruz. Teknolojiyle güçlenen şebekemiz artık daha güvenli, daha hızlı ve daha çevreci. Attığımız her adım ile enerji altyapısını yalnızca bugünün değil, yarının ihtiyaçlarına göre şekillendiriyoruz. Teknolojik yetkinliklerimizi artırarak, hizmet verdiğimiz milyonlarca kullanıcıya daha kaliteli ve kesintisiz enerji sunma hedefimiz doğrultusunda kararlılıkla ilerliyoruz. Bu yaklaşım; sadece hizmet kalitemizi değil, sektöre öncülük eden ve daha iyi bir geleceğe katkı sunan lider kimliğimizi de pekiştiriyor” değerlendirmesinde bulundu.

Enerjisa Dağıtım Şirketleri drone filosunu büyütüyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’nin ilk Bakanlık onaylı Ar-Ge merkezine sahip akü üreticisi olan İnci GS Yuasa, yalnızca akü üretmekle kalmıyor; bilgi ve teknoloji geliştirerek sektöre ve ülke ekonomisine yüksek katma değer sağlıyor. İnovasyonu kurum kültürünün merkezine yerleştiren şirket, teknolojik dönüşümde de öncü bir rol üstleniyor. Sektörün ihtiyaçlarını öngörerek geliştirdiği ileri teknoloji çözümlerle, enerji depolama sistemleriyle ilgili faaliyetlerine hız kesmeden devam ediyor.

İnci GS Yuasa Ar-Ge Merkezi Bölüm Müdürü Sibel Eserdağ, şirketin teknoloji ve gelişim odaklı yaklaşımına dikkat çekerek şu ifadeleri kullandı: “Ar-Ge 500 listesinde bu yılki konumumuz, sürdürülebilir inovasyon stratejimizin ve tüm ekip arkadaşlarımızın emeğinin doğrudan bir yansımasıdır. Patent tescil sayılarımızla öne çıkmak, teknolojik yetkinliğimizin ve fark yaratan ürün geliştirme kabiliyetimizin önemli bir göstergesidir. İnci GS Yuasa olarak; yalnızca ürün değil, teknoloji üreten bir şirket olma hedefiyle ilerliyoruz.”

6 kıtada, 80’in üzerinde ülkeye ulaşan global yapısıyla; sürdürülebilirlik, dijitalleşme ve inovasyon odaklı yatırımları sayesinde yalnızca bugünün değil, geleceğin enerji ihtiyaçlarını da karşılamayı hedefleyen İnci GS Yuasa güçlenen yapısıyla fark yaratmaya devam ediyor.

İnci GS Yuasa, Ar-Ge Yatırımlarıyla Türkiye’nin Lider Şirketleri Arasında Gösterildi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

TIME dergisi, Hyundai Motor Grubu’nun 2024 yılında satışlara göre dünyanın en büyük üçüncü otomotiv grubu olmasından yola çıkarak, şirketin dikkat çekici büyüme ivmesine vurgu yaptı. Dergi, Hyundai ve Kia markalarının elektrikli ve hibrit araçlardaki öncü rolünün tüketicilerden büyük ilgi gördüğünü ve sektörün yönünü değiştirdiğini belirtti.

Hyundai Motor Grubu, hızla değişen kullanıcı beklentilerine yanıt olarak hibrit ürün gamını agresif şekilde genişletmeyi hedefliyor. Bu stratejik büyüme sadece kompakt ve orta sınıf araçlarla sınırlı kalmayıp, lüks segmentteki modelleri de kapsıyor. Böylece Grup, daha geniş bir tüketici kitlesine ulaşmayı ve rekabet gücünü daha da artırmayı amaçlıyor.

2025 yılı Mart ayında duyurulan 21 milyar dolarlık ABD yatırım planı ise Hyundai Motor Grubu’nun Amerikan üretimine bugüne kadar yaptığı en büyük katkı olma özelliğini taşıyor. Bu yatırım, hem üretim kapasitesini artırmayı hem de Grubun sürdürülebilir ve yüksek teknolojili üretim hedeflerini gerçekleştirmeyi amaçlıyor.

TIME dergisi, “2025’in En Etkili Şirketleri” listesini oluştururken dünya çapındaki muhabir ve uzman ağından aday önerileri aldı. Ardından, etki gücü, yenilikçilik, vizyon ve başarı gibi kriterler üzerinden editoryal değerlendirmeler yapıldı. Sonuç olarak, geleceği şekillendiren 105 şirketlik kapsayıcı bir liste ortaya çıktı.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Hyundai, TIME’ın “2025’in En Etkili Şirketleri” Listesinde. yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Serban fuar boyunca veri merkezi profesyonellerinin yoğun ilgisiyle karşılaştı. Tecrübesi, teknik birikimi, etkin kaynak kullanımı ve ileri teknolojisiyle başta veri merkezi projeleri olmak üzere kritik tesisler için çözümler sunan Serban fuar boyunca veri merkezi profesyonellerinin ilgisini çekti. Ziyaretçiler, Serban’ın yatırım danışmanlığından başlayıp operasyonel süreçlere kadar uzanan ve dünya standartlarının ötesinde sunduğu EPC+ modeliyle uçtan uca çözümler sunması ve bu kapsamlı hizmet anlayışı, veri merkezi projelerinin sürdürülebilirliğine büyük katkı sağladığı için takdir topladı.

Serban’ın bağlı olduğu Açık Holding’in Yönetim Kurulu Başkanı Yüksel Açık fuardaki ilgiye dair yaptığı açıklamada şunları söyledi “DCD Connect Madrid, veri merkezi sektörünün bugününe ve geleceğine yön veren liderleri bir araya getiren, eşsiz bir bilgi paylaşımı ve iş birliği ortamı sunuyor. Serban olarak, bu değerli etkinlikte yenilikçi çözümlerimizi sergilemekten ve sektör profesyonelleriyle buluşmaktan büyük mutluluk duyuyoruz. Serban’ın sunmuş olduğu veri merkezi çözümlerine gösterilen yoğun ilgi, uluslararası standartların ötesine geçen projelerimizin ve müşteri odaklı yaklaşımımızın başarısını bir kez daha kanıtladı. Etkinlik boyunca gerçekleştirdiğimiz sunum ve panelde, sektördeki deneyim ve bilgi birikimimizi değerli katılımcılarla paylaşma fırsatı bulduk.” dedi ve sektördeki ihtiyaçlara yönelik çözümler geliştirerek fark yarattıklarını belirtti “Veri merkezi projelerini hayata geçirmeye başladığımızda, sektördeki geleneksel modellerin yetersiz kaldığını ve daha teknik, mühendislik odaklı çözümlere ihtiyaç duyulduğunu gözlemledik. Bu nedenle, mevcut standartların ötesine geçerek EPC+ modelini benimsedik ve holding bünyemizdeki şirketlerimizle iş birliği yaparak anahtar teslim çözümler sunmaya başladık. Çözümlerimiz lider GSM ve teknoloji şirketlerinin veri merkezi projelerinde uygulandı ve başarılı oldu. Veri merkezi sektörü özelinde uzmanlaşan insan kaynağımızla, projelerin yalnızca yapısal değil, aynı zamanda çevik, esnek ve verimli olması için teknolojiler üretiyor ve entegrasyonunu sağlıyoruz. Bu yaklaşımımız, Serban’ın küresel pazardaki yerini sağlamlaştırması ve yeni iş ortaklıkları geliştirmesi için önemli bir zemin oluşturuyor.” dedi.

DCD Connect Madrid 2025, 1.700’ü aşkın sektör lideri, 120’den fazla katılımcıyı ve 150’den fazla uluslararası uzman konuşmacıyı ağırlayarak, veri merkezi endüstrisindeki en son trendlerin, teknolojik gelişmelerin ve stratejik yaklaşımların derinlemesine tartışıldığı bir etkinlik olarak gerçekleşti. Serban’ın yenilikçi, teknolojik, sürdürülebilir ve operasyonel mükemmeliyet ilkeleri doğrultusunda geliştirdiği çözümler, veri merkezlerinin geleceğine yön vermesinde kritik bir rol oynamaya devam edecek.

Dünyanın En İyi TOP 10 Veri merkezi İnşaat Şirketleri Listesinde 4. Sırada Yer Alan Serban, DCD Connect Madrid’te Uçtan Uca Veri Merkezi Çözümleriyle Dikkat Çekti! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Uluslararası danışmanlık hizmetleri şirketi EY’ın (Ernst & Young) ‘Teknoloji şirketleri için en büyük 10 fırsat’ araştırmasının 2024 versiyonu, teknoloji şirketlerinin faydalanabileceği en önemli fırsat alanlarına vurgu yapıyor. EY araştırmasına göre satışları olumsuz etkileyen ekonomik dalgalanmalar, çeşitli pazarlara, teknolojilere, ham maddelere erişimi tehdit eden jeopolitik gelişmeler ve ticari anlaşmazlıklar gibi risklere rağmen, teknoloji şirketlerinin büyümeye devam etmesi için odaklanması gereken en önemli 10 fırsat alanı şöyle sıralanıyor;

1. GenAI, oyunun kurallarını değiştiren bir teknoloji olarak benimsenmeli 

Üretken yapay zekâ (GenAI), yeni bir dijital dönüşüm çağını başlattı. GenAI ortaya çıkmadan önce tasarlanan ve uygulanan dijital dönüşüm çabaları hızla geçerliliğini yitiriyor. Bu noktada dijital dönüşümde geride kalan teknoloji şirketleri, yapay zekâyı stratejilerinin merkezine yerleştirerek rakiplerinin önüne geçebilir. Yapay zekâ; yalnızca dönüşüm yolculuklarının hızlandırılmasına değil, aynı zamanda hızla gelişen teknoloji ve iş modelleri ile operasyonların yeniden şekillendirilmesine de olanak tanıyacak. Dijital dönüşüm yolculuklarında zaten oldukça yol kat eden şirketlerin ise yapay zekânın merkezi bir rol üstlenmesini sağlamak için dijital stratejilerini yeniden değerlendirerek yönlendirmeleri gerekecek. Bu risk ve fırsat dengesiyle karşı karşıya kalan teknoloji şirketlerinin, özel bir yapay zekâ kontrol merkezi kurması, dijital dönüşümde liderliğini korumak veya elde etmek için önemli olacak. GenAI’ı teknoloji dönüşümlerine entegre eden şirketler, sürdürülebilir değer yaratmak için de daha iyi bir konuma sahip olacak.

2. GenAI’ın kullanım alanları için fırsatları belirleyerek hedefleme yapılmalı

GenAI etkili bir şekilde uygulandığında, şirketlerin hem ürün ve hizmetlerini geliştirmelerine hem de operasyonlarını daha verimli bir şekilde yürütmelerine yardımcı oluyor. Ancak tüm potansiyel kullanım alanları için GenAI’dan yararlanmak cazip gelse de GenAI araçları, yüksek maliyet ve kaynak gibi bazı zorlukları da beraberinde getirebiliyor. Bu nedenle, şirketler özellikle katma değerli kullanım alanlarını ve dönüşüm fırsatlarını göz önünde bulundurarak kaynaklarını nereye yönlendireceklerini dikkatlice belirlemeli. Bu teknolojiden yararlanmak için potansiyel fırsatlardan oluşan bir portföy geliştirmek, başlangıç için iyi bir yol olabilir. GenAI yatırımlarını başlatmak veya artırmak isteyen teknoloji şirketleri, kârlı büyümeyi destekleyebilecek ön büro (front office) kullanım senaryosunu hedefleyebilir. Örneğin, yazılım kodlamada GenAI’dan yararlanmak ve doğrudan kârlılığa giden bir hatla içerik üretimini hızlandırmak için insan-makine arayüzleri kullanılabilir. Bununla birlikte, arka büro (back office) kullanım örnekleri de verimliliğin artırılmasına ve maliyetlerin azaltılmasına da yardımcı olabilir. 

 3. Uç bilgi işlem (edge) sistemine ve yeni dijital altyapı biçimlerine yatırım yapın 

Yeni nesil teknolojiler geliştikçe, kuruluşların robotik cihazlar, akıllı ev sensörleri ve sürücüsüz araçlar gibi kaynaklardan gelen ve sürekli artan büyük miktardaki verileri işlemesi gerekiyor. Yapay zekânın hızla ilerlemesi, uç bilgi işlem (edge) alanında ultra hızlı işlem gerektiren kullanım senaryolarının çoğalması ve düzenlemelerdeki sürekli değişimler göz önünde bulundurulduğunda, teknoloji şirketleri 2024 yılında operasyonlarını ve deneyimlerini iyileştirmek için dijital altyapı yatırımlarını optimize etmeli. Uç bilgi işlem sistemi hız ve ölçek kazandıkça, yeni nesil dijital altyapıyı etkinleştirme ve giderek sıkılaşan sermaye kısıtlamaları içinde kalma gibi birbiriyle rekabet eden hedefleri dengelemeyi başaran şirketler, kazanan konumda olmaya devam edecek.

4. Gelişmekte olan pazarlarda ek tedarik zinciri hatları oluşturulmalı

Jeopolitik olaylar ve tedarik zincirindeki aksamalar, şirketlerin yönetim kurullarının gündemindeki öne çıkan üç riskten ikisi olarak belirleniyor. Küresel alanda hizmet veren şirketler için ikincil bir tedarik zinciri hattı oluşturmak, gelecekteki olası ticari aksaklık risklerini azaltmanın etkin bir yolu olarak görülüyor.

5. Yapay zekâ yol haritası etrafında kurumsal yatırım stratejisi şekillendirilmeli

Yapay zekâ (AI) ve büyük dil modellerinin (LLM) kullanımı hızla artıyor, ancak buna ayak uydurmak kolay olmayabilir.  Çünkü donanım talebinin arzı geride bırakması yüksek fiyatlara ve sınırlı bulunabilirliğe yol açıyor. Dahası, bu hizmetlerin özelleştirilmesi ve uygulanması beceri ve yetenek gerektiriyor. Geçmiş deneyimlerden yola çıkarak, satın alma işlemlerinin ve anlaşmaların bu alandaki gelişimi hızlandırabileceğini söyleyebiliriz. Öte yandan, sektördeki anlaşmaların daha titiz bir incelemeye tabi tutulmasına ek olarak, jeopolitik gerilimler ve uluslararası ticaret anlaşmazlıkları, özellikle yapay zekâ alanında anlaşmaların yapılmasına engel teşkil ediyor. Bu nedenle, bu alanda büyümenin en uygun yolu küçük ve orta ölçekli satın almalar, kurumsal yatırımlar ve ortaklıklardan geçiyor. Satın almalar, bugün mümkün görünmeyen gelecekteki uygulamalar için farklı yol haritaları geliştirebilecek. Ortaklıklar ise yeni fırsatları takip etmek için gereken veri setlerine, hizmetlere ve pazarlara anında erişim sağlayabilecek.

6. Platform iş modellerinden yararlanılmalı

Teknoloji sektörü bir dönüşüm ve yeniden şekillenme döneminden geçiyor. Platform iş modelleri, teknoloji sektöründe standart çalışma prosedürü haline geldi ve GenAI devriminin de merkezinde yer alıyor. Bu süreçte, veri stratejileri de dahil olmak üzere platform iş modellerinin uygulanmasını veya geliştirilmesini hızlandırmak için hedef odaklı bir yaklaşım benimseyen şirketler değer elde edecek. Yapay zekâ; sektörde yeni fırsatları tetikledikçe, şirketler pazar payı için rekabet ederken, sağlam ve çeşitlendirilmiş bir platform kurma becerisi kazananları farklılaştıran temel bir özellik olacak.

7. Küresel asgari vergi reformuna hazırlanılmalı ve proaktif olunmalı

Küresel vergi sisteminin 2024 yılında eskisinden karmaşık süreçlere girmesiyle, bunun etkileri teknoloji şirketleri için de vergi departmanlarını aşan bir konu haline gelmeye başladı. Bugün vergi yüklerini optimize etmek için proaktif düşünen, kapsamlı ve bütünsel bir şekilde hareket eden şirketler, daha yavaş yanıt veren rakiplerine göre avantajlı bir başlangıç yapacak. 2024’ten itibaren %15 oranlı Küresel Asgari Kurumlar Vergisi uygulamasına geçilmeye başlanmasıyla birlikte büyük ölçekli teknoloji şirketleri, küresel tedarik zincirlerini yapılandırma ve faaliyet gösterdikleri ülkelerde operasyonlarını %15 vergi oranını karşılayacak şekilde düzenleme fırsatına sahip, bu da şirketlerin sermayesinin daha esnek olmasına katkı sağlayacak.

8. Çevresel çalışmalarda veri merkezlerinin enerji verimliliğine öncelik verilmeli

Net sıfıra giden yol uzun ve zorlu, ancak bu yolculuğu tamamlamak teknoloji sektörü için büyük önem taşıyor. Birçok teknoloji şirketi karbon hedefini taahhüt etmiş durumda. Ancak bütçelerin kısıtlı olduğu bir ortamda şirketlerin nereden başlayıp hangi konulara öncelik vereceğini düşünmesi önemli. Teknoloji şirketlerinin bu yıl özellikle veri merkeziyle ilişkili olarak enerji verimliliğini artırmaya odaklanması gerekiyor. Veri merkezleri giderek artan miktarda elektrik tüketiyor. 2027 yılına gelindiğinde yapay zekâ, Hollanda büyüklüğünde bir ülke kadar elektrik tüketebilir. Teknoloji şirketlerinin, veri merkezlerini daha enerji verimli hale getirmesi, gelecekte yaşanabilecek enerji krizlerinin etkisini azaltacak ve kısa vadede dijital hizmetlerin üretim maliyetlerini düşürecektir. 

9. Gelişmiş risk araçlarına yatırım yapılmalı

Pandemi süreci, yıkıcı olayların başka olayları tetikleyerek hem riskler hem de bazı fırsatlar yarattığını gösterdi. Bu tarz risklere hazırlıklı olup uygun şekilde yanıt vermenin şirketler için fark yaratabileceğini söyleyebiliriz. Bu nedenle teknoloji şirketleri de; ticari yaptırımlar, jeopolitik gerilimler, vergilendirme ve yasal değişiklikler, iklim olayları ve tedarik zinciri krizi gibi risk kategorilerine ilişkin durumlarını yeniden değerlendirmeli; maliyetler, riskler, esneklik ve çeviklik arasındaki karmaşık dengeleri de nasıl yönettiklerini tekrar gözden geçirmelidir. Bugün gelişmiş risk araçlarına yatırım yapan şirketler, bir sonraki risk ile karşı karşıya kaldıklarında, bunun etkilerini minimize etme fırsatına sahip olacaklar.

10. Siber riskleri azaltmak için ileri teknolojilerden faydalanılmalı

GenAI ve kuantum teknolojileri gibi gelişmekte olan teknolojiler işletmelere birçok fayda sunarken, aynı zamanda siber tehditlerin doğasını kökten değiştiriyor ve oluşturdukları riskleri de artırıyor. Teknoloji şirketlerinin veri açısından zengin ancak karmaşık bir teknik sisteme sahip olma eğilimi, onları siber tehditlere özellikle açık hale getiriyor. Bu alana yatırım yapan teknoloji şirketleri, siber tehditleri daha iyi yönetmeyi başarıyor. Günümüzde teknoloji şirketleri, iş süreçlerini netleştirmek, operasyonlarını daha iyi anlamak, verilerini ve sistemlerini doğru bir şekilde sınıflandırıp etiketlemek için GenAI teknolojisinden faydalanabilir. Ayrıca siber risk faktörleri, GenAI aracılığıyla otomatik bir şekilde ele alınarak siber riskler daha hızlı, daha kapsamlı ve daha düşük maliyetle azaltılabilir.

EY Türkiye Telekomünikasyon, Medya ve Teknoloji Sektör Lideri ve Danışmanlık Bölümü Şirket Ortağı Emre Beşli, ilgili araştırmaya yönelik şu değerlendirmelerde bulundu:

“EY olarak, teknoloji sektöründe yaptığımız araştırmalar sonucunda belirlediğimiz fırsat alanları hem bu sektördeki şirketlerin hem de alt sektörlerin 2024 yılında ve ilerisinde başarılı olmaları için önemli bakış açıları sunuyor. Fırsatlar içerisinde GenAI’ın birkaç farklı persektifle öne çıkması, beklentilerin oldukça yüksek olduğu bu dönem için sürpriz değil. Bununla birlikte, tedarik zinciri yedekliliği, enerji verimliliği ile etkin siber güvenlik ve risk yönetimi gibi şirketlerin uzun süredir gündeminde olan fırsat konularının da geçerliliğini koruduğunu gözlemliyoruz. Vergi mevzuatındaki değişiklikler ve diğer regülatif konular da fırsatları şekillendiren diğer kritik faktörler arasında yer almaya devam ediyor.”

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

EY, 2024 yılında teknoloji şirketleri için en büyük 10 fırsatı açıkladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Dijital güvenlik şirketi ESET, çalışanlara ait cihazlarla ilişkili siber risklerin nasıl azaltabileceğini; kurumsal verilerin ve müşteri verilerinin tehlikeye atılmasını nasıl önlenebileceğini inceledi. 

Kişisel cihazların iş için kullanımı, sağlam güvenlik uygulamaları ve önlemlerle desteklenmediği takdirde giderek artan siber güvenlik risklerini beraberinde getiriyor. Kendi cihazını getir (BYOD) düzenlemelerine ilişkin endişeler yeni olmasa da iş için kişisel cihazlara artan bağımlılık, kurumsal verilerin güvenliğini sağlamanın zorluğunu daha da artırdı. Değişen çalışma ortamına uyum sağlamak için mevcut güvenlik politikaların yeniden değerlendirilmesi gerekiyor.

Kurumsal saldırı yüzeyini azaltın

Çalışanların, bilişim teknolojileri biriminin (BT) yetki alanı dışındaki cihazları kullanması, özellikle kontrol edilmediği takdirde, kurumsal veriler için büyük bir tehdit haline geldi. Kuruluşların ağlarına erişen her cihazın envanterini çıkarması ve temel bir koruma düzeyi sağlamak için çalışan cihazlarının karşılaması gereken güvenlik standartlarını ve yapılandırmalarını belirlemesi gerekiyor. Çalışanların sahip olduğu cihazlardaki onaylanmamış uygulamalar veya diğer yazılımlar, bir bütün olarak BT’nin kurumsal veri ve sistemlerin bütünlüğü, kullanılabilirliği ve gizliliği için yaygın bir risk kaynağıdır. 

BYOD cihazlar için de yazılım ve işletim sistemlerini güncelleyin

Çalışanların, şirket tarafından verilen dizüstü bilgisayarları ve akıllı telefonları kullanırken ve yazılım güncellemeleri yayımlandıktan hemen sonra makinelerine yüklemek için BT departmanının desteğini yanlarında bulmaları önemlidir. Bugünlerde pek çok işletme, yalnızca çalışanların cihazlarına güncellemeleri yüklemeye değil aynı zamanda güvenliklerini genel olarak sıkılaştırmaya da yardımcı olmak için cihaz yönetimi yazılımından yararlanıyor. Cihazlarındaki yazılımları güncel tutma görevi çalışanların kendilerine düşüyorsa, kuruluşlar en azından çalışanlarına yamaların mevcut olduğunu hatırlatmak, güncellemeleri uygulamak için onlara nasıl yapılır kılavuzları sağlamak ve ilerlemeyi izlemek konusunda destek olabilirler.

Güvenli bir bağlantı kurun

Uzaktaki bir çalışanın kuruluşun ağına erişmesi gerekiyorsa, kuruluşun bunun farkında olması gerekir. Uzaktan çalışanlar sadece evlerindeki Wi-Fi ağlarını değil, halka açık Wi-Fi ağlarını da kullanabilirler. Her iki senaryoda da uzaktan çalışanların kurumsal kaynaklara sanki ofiste oturuyorlarmış gibi erişmelerini sağlayan doğru yapılandırılmış bir sanal özel ağ (VPN), kurumun siber suçlular tarafından istismar edilebilecek zayıflıklara maruz kalmasını azaltmanın kolay bir yoludur. Bir kuruluşun BT ortamına uzaktan bağlantı sağlamanın bir başka yolu da Uzak Masaüstü Protokolü’dür (RDP). Dünya nüfusunun büyük bir kısmı evden çalışmaya geçtiğinde, RDP bağlantılarının sayısı hızla arttı ve RDP uç noktalarına yönelik saldırılar da arttı. Siber suçlu bulduğu açıkları kullanarak fikri mülkiyete sahip verileri ele geçirebilir, kurumsal dosyaları şifreleyip fidye için elinde tutabilir, muhasebe departmanını kandırarak kendi kontrolleri altındaki hesaplara para aktarmalarını sağlayabilir ya da şirketin veri yedeklemelerine zarar verebilir. RDP erişiminin, internete bakan RDP’nin devre dışı bırakılması ve RDP aracılığıyla oturum açılabilen tüm hesaplar için güçlü ve karmaşık parolalar gerektirmesi de dahil olmak üzere düzgün bir şekilde yapılandırılması gerekir.

Verilerinizi Koruyun 

Güçlü parola koruması, otomatik kilitleme, cihazın başkaları tarafından  kullanmasını engelleme şirketin verilerini zarardan korumak için önemli adımlardır.  Gizli bilgilere yetkisiz kişiler tarafından erişilmesi riskini sınırlamak için kuruluşlar hassas verileri hem aktarım sırasında hem de beklemede şifrelemelidir. Çok faktörlü kimlik doğrulama uygulanmalı, ağ bağlantılarını güvenli hale getirmelidir.

Güvenli video konferans

Pandemi sayesinde video konferans hizmetlerinde bir patlama yaşandı ve başlangıçta yüz yüze olan tüm toplantılar sanal dünyaya taşındı. Kuruluşlar, video konferans hizmetlerini kullanmak için hangi yazılımın kullanılacağı ve bağlantının nasıl güvence altına alınacağı gibi yönergeler oluşturmalıdır. 

Gizli verileri uçtan uca şifreleme ve aramalar için parola koruması dahil olmak üzere sağlam güvenlik özellikleriyle birlikte gelen yazılımların kullanılması tavsiye edilir. Video konferans yazılımının en son güvenlik güncellemeleriyle güncel tutulması gerekir.

BYOD: Yazılım ve insanlar

Kurumsal sistemlere erişimi olan cihazlarda saygın çok katmanlı güvenlik yazılımları kullanılmalıdır. Bu yazılım en yeni kötü amaçlı yazılım tehditlerine karşı koruma sağlayabilir, kurumsal verileri güvence altına alabilir. Sistem yöneticilerinin cihazları şirketin güvenlik politikalarıyla uyumlu tutmasına yardımcı olabilir. 

Cihazların ve verilerin düzenli olarak yedeklenmesini sağlamak, personele güvenlik bilinci eğitimi vermek diğer önemli hususlardır.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Kişisel cihaz kullanımı şirketleri riske sokuyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

2050’ye kadar sera gazı emisyonunun net sıfıra indirilmesi ve küresel kalkınmanın ekosistemle uyumlu bir şekilde ilerlemesi hedefiyle yayınlanan Avrupa Yeşil Mutabakatı, uluslararası ticaret anlayışında yepyeni bir çağın başladığının habercisi oldu. Sürdürülebilir ve temiz dünya odaklı regülasyonlar, sırayla tüm sektörlerin kapısını çalıyor.  Bu yeni döneme uyumlanma sürecinde, çevre dostu teknolojileri kullanmak artık bir alternatif değil zorunluluk haline geldi.

Avrupa Birliği, 2019 yılında yayınlamış olduğu Yeşil Mutabakat ile uluslararası ticaret kriterlerinin ilk sırasına, ekosistemi koruma şartını yerleştirdiğini tüm dünyaya ilan etti. Tabii bu durumun, sadece AB ülkelerini değil AB ile ticari ilişkide bulunan tüm ülkelerdeki işletmeleri oldukça yakından ilgilendirdiğini söylemekte fayda var. Özellikle de dış ticaret hacminin yüzde 70’ten fazlasını Avrupa pazarından elde eden Türkiye’yi. 

LOJİSTİK VE ULAŞTIRMA SEKTÖRÜ DOĞRUDAN ETKİLENECEK

Sektörleri hızla çevre dostu teknolojiler kullanmaya yöneltmeyi amaçlayan Yeşil Mutabakat, aynı zamanda AB’ye ihraç edilen tüm ürünlere de karbon vergisini zorunlu tutuyor. En basit açıklamayla ‘karbon ayak izi hesabına göre kirletenin ödediği’ bu vergi türü, tüm sektörleri dolaylı olarak ilgilendirdiği gibi dünya karbon salınımının yüzde 5,5’ine neden olduğu bilinen lojistik ve ulaştırma sektörünü ise doğrudan etkileyeceğe benziyor. 

DİJİTAL ALT YAPILARI GÜÇLENDİRMEK BUGÜNÜN OLMAZSA OLMAZI!

PATH Software House kurucu ortağı Kurucu Ortağı Murat Kader bu gelişmeleri, “AB Yeşil Mutabakatı, önümüzdeki süreçte dünya ticaret trendlerinin yönünü bizlere net bir şekilde gösteriyor. Küresel pazarlardaki payını korumak ve artırmak isteyen tüm yerli işletmecilerin, yatırımlarını dijital alt yapılarını güçlendirmekten ve regülasyonlara uyumlu iş modelleri üretmekten yana yaptıklarını zaten biliyoruz. Fakat lojistik ve ulaştırma sektöründe hala teknoloji kullanımına karşı mesafeli bir tutum görebiliyoruz. Özellikle istihdam edilen taşımacı personelin, geleneksel yöntemlerle operasyonları yönetmeye karşı eğilimi hala çok güçlü. Bizler de bu alışkanlıkları yenileri ile değiştirebilmek için PATH teknoloji laboratuvarlarında kargo ve lojistik sektörü için kolay kullanılabilir, çevre dostu sistem ve ürünler geliştiriyoruz” şeklinde değerlendirdi.  

REKABET AVANTAJI YARATAN SİSTEMLER GELİŞTİRİYORUZ

Tasarladıkları sistemlerin; depolama, taşıma, operasyon, sevkiyat, müşteri ilişkileri ve teklif yönetimi gibi uçtan uca tüm süreçleri kapsadığını ve kullanıcı dostu olduğunu belirten Kader, “Geleneksel yöntemlerle ilerlemek özellikle sevkiyat yönetimi konusunda büyük bir sorun. Hele de Türkiye gibi transit taşımacılıkta üs olarak kabul edilen ve Rusya-Ukrayna savaşı nedeniyle tercih edilirliği git gide artacak bir ülke için yüzde 100 oranında teknolojiye geçiş elzem. Küresel anlamda stratejik avantajlarımıza rağmen hala sektördeki operasyonel aksaklıklardan kaynaklı sevkiyat bulamama, yük indirememe, araç bulamama gibi sorunlarla karşılaşıyoruz. Bu durum hem ciddi bir maliyet üretiyor hem de AB Yeşil Mutabakat’ın karbon emisyonu stratejileriyle taban tabana ters düşüyor. İlerleyen zamanlarda sıkılaşacak denetlemeler ve yaptırımlardan dolayı mutabakat kriterlerine uymayan taşımacılık şirketlerinin ve diğer endüstrilerin gümrük kapılarından geri çevrildiğini duymamız yakındır. Bu nedenle lojistik firmalarının yazılım alt yapılarına yatırım yapmaları, ileriye dönük ciddi bir tasarruf kalemi olarak değerlendirilmelidir” sözleriyle lojistik sektörünü geleceğe taşıyacak en temel unsurun yapay zekâ yatırımları olduğunun altını çizdi.

Lojistik ve kargo sektörüne aktif bir şekilde ürün ve hizmet geliştirdiklerini belirten PATH Software House Kurucu Ortağı Murat Kader, “PATH olarak 2 büyük kargo şirketi için alt yapı ve akıllı gönderim ağı sistemlerini geliştiriyoruz. Bu sistemler ilk kilometreden (first mile) orta ve son kilometreye (mid ve last mile) kadar uçtan uca lojistik süreçlerini kapsıyor. Amacımız, süreçlerin maliyetlerini azaltarak, işletmeler tarafından kolay kullanılabilir uygulamalar üreterek sektörde teknoloji kullanımını yaygınlaştırmak. Türkiye’nin uluslararası ticaretteki frekansını artırmak için lojistik ve ulaşım sektöründe kolektif bir eylem planına ihtiyacımız var. Özellikle pandemi sonrasında devasa bir büyüme yakalayan online pazar yerlerinin taleplerini karşılayabilmek için depolama, ulaştırma ve hizmet gibi operasyonların tamamının otomatize edilmiş sistemler üzerinden yönetilmesi gerekli,” ifadelerini kullandı.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Avrupa yeşil mutabakatı, türk şirketleri nasıl etkileyecek ? yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

 2022 yılında en çok Ar-Ge yatırımı yapan şirketlerin yer aldığı araştırmada Toros Tarım Ar-Ge Merkezi 310’uncu, Tekfen Tarım Ar-Ge Merkezi ise 449’uncu sırada yer aldı. Tekfen Tarım Ar-Ge Merkezi ayrıca Tohumculuk ve Bitki Islahı sektöründe en fazla Ar-Ge yatırımı yapan 6. firma oldu.

Turkishtime, bu yıl 10’uncusunu gerçekleştirdiği “Türkiye Ar-Ge 250 ve 250+” araştırmasının sonuçlarını açıkladı. Şirketlerin KAP platformunda paylaştıkları verilere ve kendilerine gönderilen anketlere verdikleri yanıtlara dayanarak hazırlanan listede, 2022 yılında Türkiye’nin en çok Ar-Ge yatırımı yapan ilk 500 şirketi arasında Toros Tarım Ar-Ge Merkezi ile Tekfen Tarım Ar-Ge Merkezi de yer aldı. 

Araştırmaya göre Toros Tarım Ar-Ge Merkezi, Ar-Ge çalışmalarına harcadığı 12 milyon TL’yi aşkın yatırım bütçesi ile Türkiye genelinde 310. sırada yer buldu. 29 kişilik ekibin görev aldığı Ar-Ge Merkezi’nde 2022 yılı itibarıyla yürütülen proje sayısı ise 13 olarak belirtildi. 

İki firma Ar-Ge Yıldızları listesinde de yer aldı

Tekfen Tarım Ar-Ge Merkezi ise yaklaşık 11 milyon TL tutarındaki Ar-Ge yatırımı ile aynı listede 449. sırada yer aldı. 21 Ar-Ge personelinin görev aldığı ve 15 projenin yürütüldüğü Tekfen Tarım Ar-Ge Merkezi, Tohumculuk ve Bitki Islahı sektöründe ise en fazla Ar-Ge yatırımı yapan 6. firma oldu. Her iki Ar-Ge Merkezi de ilgili araştırma kapsamında ayrıca açıklanan “Ar-Ge Yıldızları” listesinde de yer buldu.

 “İnovasyon, rekabetin ana şartlarından biri”

Araştırma sonuçları hakkında değerlendirmede bulunan Tekfen Holding Tarımsal Sanayi Grubu Başkan Yardımcısı ve Toros Tarım Genel Müdürü Ahmet Eren, küreselleşme ve teknolojik değişimlerin etkisi ile birlikte, şirketlerin rekabette önde olabilmeleri ve daha sürdürülebilir bir dünyaya hizmet edebilmeleri için Ar-Ge faaliyetleri gerçekleştirerek, yenilikçi ürünler ortaya koyabilmelerinin bir zorunluluk haline geldiğine dikkat çekti. Günümüzde Ar-Ge ve inovasyonun ekonomik büyümenin en önemli bileşenleri arasında yer aldığını kaydeden Eren, şunları söyledi: “İnovasyon, artık her düzeyde rekabet edebilmenin ana şartlarından biri. Tekfen Tarımsal Sanayi Grubu olarak gerek gübre üretimi gerekse tarımsal üretim alanında Ar-Ge faaliyetlerine önemli yatırım yapıyoruz. Gıda zincirinin başlangıç noktası olan tarımın gelişmesini çok yönlü bir süreç olarak görüyor ve kurulduğumuz günden bu yana bu süreçte etkin rol almayı şirket politikası olarak benimsiyoruz. Toros Tarım Ar-Ge Merkezi, bitki besleme alanında Türkiye’de kurulmuş ilk Ar-Ge merkezi. Burada gerçekleştirdiğimiz çalışmalarla Türk tarımını teknolojik yeniliklerle tanıştırmayı, çiftçinin verimliliğine katkı sağlayacak yeni ürünler geliştirmeyi ve çevre dostu ürünlerle sürdürülebilirliğe katkı sağlamayı hedefliyoruz.  Etkin bitki beslemeye yönelik yeni nesil gübreler geliştirilmesi, döngüsel ekonomi ve atık azaltımı, verimsiz tarım topraklarının ıslahına yönelik ürün, teknoloji ve iş birlikleri geliştirilmesi, dışa bağımlılığı azaltacak ürün ve hammaddeler geliştirilmesi ve dijital tarım uygulamalarına yönelik projeler, hem Toros Tarım’ın geleceğine hem de ülkemizin tarıma dayalı ekonomisine yön verecek çalışmalarımızın başlıklarını oluşturuyor. Ar-Ge merkezindeki çalışma arkadaşlarımız, bilime katkı sağlayan yayınlar ve çalışmalar gerçekleştiriyorlar. Ulusal ve uluslararası düzeyde yaptığımız iş birlikleri, gübre sektörünün hem Türkiye’de hem de dünyadaki gelişimine hizmet ediyor.” 

Tekfen Tarım Agripark Ar-Ge Merkezi’nin ise özellikle tohum ıslahı alanında gerçekleştirdiği çalışmalarla Türk tarımına büyük katkı sağladığına değinen Ahmet Eren, “Çalışmaları dünya çapında bilim çevrelerinin takdirini kazanan ve ödüllere layık görülen her iki merkezimizin de Türkiye’nin önde gelen 500 Ar-Ge Merkezi arasına girmesinden mutluluk duyuyoruz. Bu yöndeki çaba ve yatırımlarımızı önümüzdeki yıllarda artırarak sürdüreceğiz” dedi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Toros Tarım ve Tekfen Tarım, Türkiye’nin en çok Ar-Ge yatırımı yapan şirketleri arasında yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Müşterilerine hızlı ve kaliteli hizmet sunmak isteyen Enerjisa Dağıtım Şirketleri Başkent EDAŞ, Ayedaş ve Toroslar EDAŞ, müşteri memnuniyetini artırmak amacıyla teknolojik çözümlerine bir yenisini daha ekledi.

Müşteriler, dağıtım şebekesi kaynaklı oluşan arızalardan meydana gelen hasarları için başvuruda bulunduktan sonra olumlu sonuçlanan hasar başvurularının evrak teslimini artık kullanıcı hizmet merkezlerine gitmelerine gerek kalmadan, Başkent EDAŞ’a 0312 186 00 00, Toroslar EDAŞ’a 0322 186 00 00 ve AYEDAŞ’a da 0216 186 00 00 numaralı WhatsApp destek hatları üzerinden de ulaşabilecek.

Müşteri Memnuniyetinin Artırılmasının Yanı Sıra Karbon Ayak İzinin de Azaltılması Amaçlanıyor

 Türkiye’de 21 milyonu aşkın kullanıcıya hizmet veren Toroslar EDAŞ, Ayedaş ve Başkent EDAŞ bu dijital dönüşüm sayesinde hem operasyon merkezlerinde hem de müşterilerinin evrak teslim sürecindeki kağıt ve enerji tüketimini azaltarak, çevre dostu uygulamalarına bir yenisini daha eklemiş oldu.

Enerjisa Dağıtım Şirketleri Hakkında

Yatırım, teknoloji ve müşteri memnuniyeti gibi alanlarda elektrik dağıtım sektörüne öncülük eden Enerjisa Dağıtım Şirketleri, Başkent EDAŞ ile Ankara, Bartın, Çankırı, Karabük, Kastamonu, Kırıkkale ve Zonguldak’ta, Ayedaş ile İstanbul Anadolu Yakası’nda, Toroslar EDAŞ ile Adana, Gaziantep, Kilis, Mersin, Osmaniye ve Hatay’da faaliyetlerini sürdürüyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Enerjisa Dağıtım Şirketleri Başkent EDAŞ, Ayedaş ve Toroslar EDAŞ’tan Hasar Başvuru Sürecinde Dijital Dönüşüm yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Great Place To Work® Sertifikası sahibi organizasyonların dahil olduğu Best Workplaces for Women Listesi, 28 Eylül 2023’te açıklandı. Liste değerlendirmesine dahil olan 40 organizasyon, kadın çalışanları için sundukları işyeri deneyimi ile En İyi İşveren olarak listede yer aldı.

Great Place To Work® tarafından açıklanan en önemli listelerden biri olan ve kadın çalışanlar için en iyi iş yerlerini gösteren Best Workplaces for Women Listesi, 28 Eylül 2023’te açıklandı. Great Place To Work® Sertifikası sahibi organizasyonların değerlendirmeye dahil olduğu listede, çalışan sayısına göre 5 kategoride 40 organizasyon yer aldı. 10-99 Çalışan Sayısı Kategorisi’nde Plan-S birinci olurken 100-249 Çalışan Sayısı Kategorisi’nin birincisi Lansinoh oldu. Teknasyon’un 250-499 Çalışan Sayısı Kategorisi birincisiyken Akra Hotels ise 500-999 Çalışan Sayısı Kategori’nde birinci sırada yer aldı. 1000’den fazla çalışana sahip organizasyonlar kategorisi birincisiyse DHL Supply Chain oldu.

Listenin analiz sürecindeki verilere bakıldığında, geçtiğimiz yıl olduğu gibi 2023 yılında da çalışan kadınların halen pek çok olumsuz koşulla mücadele ettiği görülüyor. 2023 yılında farklı STK’lar tarafından gerçekleştirilen araştırmaların da gösterdiği gibi, Türkiye hala fırsat ve cinsiyet eşitliği konusunda arzu edilen noktaya ulaşamadı. Kadınların çalışma hayatına katılımı ev içi sorumluluklar nedeniyle engellenirken çalışan kadınların büyük bir çoğunluğu bu sorumluluklar nedeniyle işlerine ve kariyerlerine tümüyle odaklanamıyorlar. Best Workplaces for Women Listesi’nde yer alan Great Place To Work® Sertifikası sahibi organizasyonlar, bu gibi pek çok alanda kadın çalışanları için fark yarattıklarını gösterdiler.

Eyüp Toprak: “Çalışanların beklentileri her zamankinden daha fazla çeşitlilik gösteriyor”

Great Place To Work® CEO’su Eyüp Toprak: “Pandemi ve bölgesel savaşların etkilerinin normalize olduğu şu günlerde iş dünyasında önemli değişiklikler yaşanıyor ve adeta yeni bir çağa başlandı denilebilir. Tüm bu koşullar altında yeni yetenekleri çekebilmek ve mevcutları elde tutabilmek, sürdürülebilir bir gelecek için büyük önem arz ediyor. Bugün liderler ve organizasyonlar, artan çalışan bağlılığı ve daha düşük işten ayrılma oranları yakalamak adına zorlanıyorlar, çünkü işyerleri artık etnik köken, cinsel yönelim ve jenerasyon açısından daha fazla çeşitlilik içeren yerler haline geldiler. İşyerleri bugüne kadarki en çok çeşitliliği barındırıyorlar ve artık eskisi gibi herkese uyan tek bir yönetim tarzının uygulanması mümkün değil. Ayrıca çalışanların organizasyon ile ilgili öncelikleri, beklentileri ve deneyimleri de her zamankinden daha fazla çeşitlilik içeriyor” dedi.

Eyüp Toprak: “Kadınların en temel hakkı olan çalışma hakkına ulaşmaları desteklenmeli”

Kadınların en temel hakkı olan çalışma hakkına ulaşmadaki zorlukların hala sürdüğüne dikkat çeken Toprak, “TÜİK verilerine göre Mart 2023 itibarıyla Türkiye’de çalışma yaşında 32 milyon 957 bin kadın bulunuyor ve bu kadınlarımızın yalnızca 11 milyon 752 bini çalışıyor. Türkiye’de toplam istihdama katılma oranı yüzde 53,6 ve kadınlarda bu oran sadece 35,7. Ve ne yazıktır ki çalışan kadınlar da çalışma hayatında eşit ücretleme, işyerinde yükselme, işyerinde ayrımcı politikalara maruz kalma veya eğitim olanaklarından yoksun kalma gibi mağduriyetleri hala yaşamaya devam ediyorlar. Kadınların toplum içindeki konumu, ülkeler için gelişmişlik düzeyi göstergesi olduğu unutulmamalı. Zira kadın ve erkek eşitliğini içselleştirmiş ve bunun gereğini yapmış toplumların sürdürülebilir kalkınmanın, refahın ve demokrasinin ön koşulunu yerine getirmiş olacakları artık su götürmez bir gerçek. Bunun için de hem kadın hem de erkek çalışanlar için değer, takdir ve katılım gibi konu başlıkları, yönetici ajandalarının en başında yer almalı” dedi.

Eyüp Toprak:

“Great Place to Work® Sertifikalı işyerleri insana değer veriyor ve farklılıkları önemsiyorlar”

Eyüp Toprak, “Great Place To Work® olarak amacımız insanlara değer veren, farklılıkları önemseyen ve herkes için adil işyerlerinin sayısını artırmak. Bu değerli misyonu destekleyen en önemli paydaşlarımız ise Great Place To Work® Sertifikalı işyerleri. Kadınlar için daha adil bir çalışan deneyimi oluşturmak adına daha gidilecek çok mesafe olduğunun farkında olmakla birlikte yapılması gerekenler de imkansız değil. Hâlbuki ücret farkını ortadan kaldırmak için planlar belirleyip geliştirmek, çalışanların farkında olmadıkları potansiyellerini onlar adına keşfetmek, organizasyona yeni katılan kadın çalışanları sıcak bir şekilde karşılamak, onların görünürlüğünü güvence altına almak ve kendi hikayelerini anlatmalarına yardımcı olmak yeterli. Best Workplaces for Women 2023 Listesi’ndeki organizasyonların, bu konuları dikkate aldıklarını ve maratonun en ön saflarında olduklarını da biliyoruz. Fark yarattıkları için ne kadar teşekkür etsek az” dedi.

Kadın çalışanlar en çok hakkaniyet ve saygı konularındaki problemlere dikkat çekiyor!

Best Workplaces for Women listesinin hazırlanması sürecinde Great Place To Work®’ün, çalışanların mevcut işyerlerindeki deneyimine odaklanan Trust Index anketi verilerine bakıldığında, standart şirketlerde özellikle hakkaniyet ve saygı başlıklarında olumlu yanıt oranının düşük olduğu gözlemlendi. Örneğin “Özel ve benzeri olmayan sosyal olanak ve yan haklarımız bulunmaktadır” sorusuna verilen olumlu yanıt oranı liste şirketlerinde yüzde 70’ken standart şirketlerde bu oran sadece yüzde 60’ta kaldı. Standart şirketler, hakkaniyet noktasına işaret eden “Bu işyerinde çalışanlara yaptıkları işe uygun ücret ödenmektedir”, “Şirket kazancının bana uygun şekilde yansıdığını düşünüyorum” ve “En çok hak eden çalışanlar yükselmektedir” sorularına verilen olumlu yanıt oranının yüzde 50’nin altında kaldığı görülüyor. Standart şirketlerde “Burada herkesin fark edilme ve takdir edilme imkanı bulunmaktadır” sorusuna verilen olumlu yanıt oranıysa sadece yüzde 60.

Great Place To Work® Best Workplaces for Women Listesi

10-99 Çalışan Sayısı Kategorisi:

1. Plan-S
2. PUBINNO INC
3. NİLTEK YAZILIM TEKNOLOJİLERİ A.Ş
4. Extra360 Payments & Loyalty
5. PEAKUP
6. RE/MAX TÜRKİYE
7. Odaş Grup
8. Vektör Bilgi ve Yazılım Tekn.
9. AD VENTURE DIGITAL
10. Brown Forman Türkiye
11. AKYAŞAM

100-249 Çalışan Sayısı Kategorisi:

1. Lansinoh
2. GlassHouse
3. EDENRED
4. VIESSMANN
5. emlakjet
6. Ingage
7. Aydem Holding
8. AlbarakaTech

250-499 Çalışan Sayısı Kategorisi:

1. Teknasyon
2. Esbaş
3. Organik Kimya
4. Aydem Elektrik Perakende
5. AbbVie
6. Gedik Yatırım
7. Galata Taşımacılık

500-999 Çalışan Sayısı Kategorisi:

1. Akra Hotels
2. AstraZeneca Türkiye
3. GDZ Enerji Yatırımları
4. Shell Türkiye
5. LOGO YAZILIM
6. Sahibinden.com

1000+ Çalışan Sayısı Kategorisi:

1. DHL Supply Chain
2. ATASUN OPTİK
3. DHL Express
4. Penti
5. TB Sewtech Turkey
6. ETİYA BİLGİ TEKNOLOJİLERİ
7. Hilton
8. ETB GROUP

Great Place to Work® hakkında

Great Place to Work® işyeri kültürü konusunda global otorite konumundadır. 1992’den bu yana gerçekleştirdiği 100 milyondan fazla çalışan anketinden elde ettiği engin bilgiler ile bir işyerini harika hale getiren şeyin ne olduğunu ortaya koymuştur: Güven. Great Place to Work® kuruluşlara kültürlerini ölçme ve tüm çalışanları için yüksek güvene dayalı iş deneyimi oluşturarak daha iyi iş sonuçları elde etme konularında destek olur. Emsalsiz kıyas verilerinden faydalanarak Great Place to Work® Certifiedlistesi ve Fortune dergisinde yıllık olarak yayınlanan 100 Best Companies to Work For® ve World’s Best Workplaces listeleri de dahil olmak üzere ABD ve 60’tan fazla ülkedeki Best Workplaces listelerinde yer alacak şirketler belirlenir. Tüm faaliyetlerini, tüm kuruluşlara A Great Place to Work For Allsertifikasyonuna hak kazanmaları için yardımcı olarak daha iyi bir dünya oluşturma misyonuna uygun olarak gerçekleştirir.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Türkiye’nin Kadınlar için En İyi İşyeri Deneyimi Sunan Şirketleri Açıklandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye genelinde hizmet veren 21 dağıtım şirketinin çatı örgütü Elektrik Dağıtım Hizmetleri Derneği (Elder), başta ülke genelinde yapılan toplam yatırım tutarı, elektrik tüketim ve üretim rakamları olmak üzere trafo, enerji nakil hatları, abone sayısı gibi pek çok veriyi içeren, 2022 yılına ait “Elder Sektör Raporu”nu yayınladı.

Raporun önsözünde enerji sektörünün gerek teknolojik gelişmeler gerekse iklim değişikliğine yönelik politikalar sonucunda baş döndürücü bir dönüşüm sürecinden geçtiğine dikkat çeken Elder Genel Sekreteri Özge Özden, “Enerji sektörü büyük bir değişim içinde bir taraftan gündelik sorunlara cevaplar ararken bir taraftan da artık kaçınılmaz hale gelen dönüşüm gereksinimlerine çözümler bulmaya çalışıyor.  2021 yılında Türkiye Cumhuriyeti Devleti olarak Paris İklim Anlaşmasını TBMM’de onayladık ve 2053 yılına kadar net sıfır karbon hedefine ulaşma taahhüdünde bulunduk. Bu hedefe ulaşılmasında en önemli başarı faktörü çevre dostu yeni teknolojileri üreterek insanımıza ve ekonomimize kazandırmak. Sektör olarak, teknoloji perspektifinde güneş ve rüzgar santralleri; elektrikli araçlar ve şarj istasyonları ve son olarak enerji verimliliği ve depolama sistemleri gibi günümüzün teknolojilerine odaklanırken aynı zamanda yeşil hidrojen, füzyon, karbon yakalama ve depolama gibi geleceğin ancak yakın geleceğin üretim teknolojilerine yönelik de çabalarımızı sürdürüyoruz” değerlendirmesinde bulundu.  

ŞEBEKE YATIRIMLARI EN BÜYÜK KALEMİ OLUŞTURDU

Sektörün adeta röntgenini çeken Elder’in Sektör Raporu’na göre Türkiye’nin her noktasına uluslararası standartlarda elektrik dağıtım hizmeti sunma hedefi ile çalışmalarına aralıksız devam eden dağıtım şirketlerinin toplam yatırımı, bir önceki yıla göre yüzde 85,7 artarak 14 milyar 719 milyon TL’den 27 milyar 340 milyon TL’ye ulaştı. Bu rakamın 21 milyar 940 milyon TL’lik en büyük bir kısmı ise daha güçlü bir enerji altyapısı için “şebeke yatırımlarına” harcandı. Yıl içinde en fazla yatırımı 2 milyar 605 milyon TL ile Toroslar EDAŞ yaparken onu 2 milyar 307 milyon TL ile Boğaziçi EDAŞ, 2 milyar 304 milyon TL ile de GZD EDAŞ izledi.

Enerji altyapısına yapılan yatırımlar ile ülke genelindeki elektrik dağıtım hattı uzunluğu ve trafo sayısında da artış yaşandı. 2021 yılında 1 milyon 363 bin km düzeyinde olan toplam dağıtım hattı uzunluğu 2022’de 1 milyon 401 bin km’ye ulaştı. 508 bin 880 olan trafo sayısı da yüzde 8,5’lik artışla 522 bin 311 adete çıktı.

2022 YILINDA ELEKTRİK TÜKETİMİ 253,6 TWH

Rapora göre 2022’de “dağıtım ve iletim seviyesinden bağlı abonelerin toplam tüketimi” bir önceki sene ile hemen hemen aynı seviyede kaldı. Toplam tüketim sadece yüzde 0,23’lük bir artışla 253 TWh’den (terevatsaat) 253,6 TWh seviyesine ulaştı. 2022 yılında toplam tüketimin yüzde 42,73’ü sanayi, yüzde 25,45’i kamu ve özel hizmet sektörü ile diğer, yüzde 24,39’u mesken, yüzde 3,72’si tarımsal faaliyetler, yüzde 2,17’si ise aydınlatma abonelerinden geldi.

Bu arada 2022’de serbest üretim şirketleri, işletme hakkı devri ve yap-işlet-devret santrallerinin üretimini kapsayan toplam lisanslı elektrik üretimi bir önceki yıla göre yüzde 2,6 düşerek 320 bin 81 GWh’den (gigawatt saat) 311 bin 779 GWh’ye indi. Lisanssız üretim yüzde 4,3’lük artışla 11 bin 217 GWh’den 12 bin 738 GWh’ye ulaşsa da 2021’de toplam 331 bin 298 GWh olan lisanslı ve lisanssız elektrik üretimi yüzde 2,5 gerileyerek 324 bin 517 GWh’de kaldı.

Lisanslı elektrik üretiminin kaynaklara göre dağılımının da yer aldığı raporda, doğal gaz santrallerinin payındaki gerileme dikkat çekti. 2021 yılında lisanslı elektrik üretiminin yüzde 33,9’u doğal gaz santralleri tarafından karşılanırken 2022’de bu oran yüzde 22,7’ye geriledi. Bu sırada ithal kömürün payı yüzde 17,2’ten yüzde 20,3’e, hidroelektriğin payı yüzde 17,4’ten yüzde 21,5’e, yerli kömürün payı yüzde 15,5’ten yüzde 15,9’a, rüzgarın payı yüzde 9,7’den yüzde 11,2’ye, jeotermalin yüzde 3,4’ten yüzde 3,5 çıktı. Lisanssız elektrik üretiminde ise son yıllarda verilen desteklerle öne çıkan güneşin payı ise yüzde 5 arttı.

ABONE SAYISI 48,6 MİLYONA, ÇALIŞAN SAYISI 66 BİN 692’YE ULAŞTI

Elder Sektör Raporu 2022’de bölge bazında kayıp oranları, abone sayısı, istihdam ve Ar-Ge projeleriyle ile ilgili sektör geneline yönelik olarak şu bilgiler de yer aldı:

• 2021’de 47,3 milyon olan toplam abone sayısı 2022 sonunda 48,6 milyona ulaştı.
• Boğaziçi EDAŞ 5 milyon 309 bin ile en yüksek abone sayısına sahip olurken onu 4 milyon 523 bin abone ile Başkent EDAŞ, 4 milyon 308 bin abone ile Toroslar EDAŞ takip etti.
• 21 dağıtım bölgesi içinde gerçekleşen kayıp oranı en düşük şirket yüzde 4,32 ile AKEDAŞ oldu.
• Abone başına kesinti sıklığında en düşük rakamı 8,6 adet ile AYEDAŞ yakaladı.
• 2022 yılı sonu itibarıyla dağıtım sektöründe çalışan sayısı 66 bin 692’ye ulaştı.
• 2022 yılında serbest piyasa limiti 1.1 MWh’ye düşerken piyasa açıklık oranı da yüzde 98’i buldu.
• Temmuz 2014 -Temmuz 2022 arasında geliştirilen Ar-Ge Projesi sayısı 414’ü buldu. Bu projeler içinde en büyük payı yüzde 18,36 (76 adet proje) ile malzeme teknolojisi -şebeke işletimi aldı. Onu yüzde 17,87 (74 adet proje) pay ile sistem işletimine yönelik teknoloji geliştirilmesi ve hizmet kalitesinin artırılmasına yönelik projeler izledi.  Şebeke işletim projeleri de yüzde 16,67 (68 adet proje) ile üçüncü sırada yer aldı.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Elektrik dağıtım şirketleri, 2022’de 27,3 milyar TL yatırım yaptı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Saint-Gobain Türkiye, deprem felaketinin ardından Türkiye’de bulunan şirketleri Weber, Chryso, Abrasives ve iştiraklerinden İzocam ve Rigips ile «Türkiye İçin Umut Olalım » kampanyasını başlattı. Bu kampanya kapsamında ilk aşamada deprem bölgesinin acil ihtiyaçları göz önünde bulundurarak bölgede bulunan fabrikalarını durdurdu ve yatakhaneye çevirdi. Bölge bayileri ve iş ortakları ile birlikte bölge halkına yardım çalışmaları yürüttü.

Ardından “Türkiye İçin Umut Olalım” (Hope For Türkiye) yardım kampanyasını 75 ülkedeki Grup şirketlerinin katılımıyla uluslararası alana taşıdı. 

“Saint-Gobain Desteği ile Kurulan Yaşam Alanı” açılıyor 

Saint-Gobain Türkiye, İzmir Büyük Şehir Belediyesi iş birliği ile Hatay’da 150 konteynerden oluşan, konteyner kenti hayata geçirdi. Daha sonrasında bu yerleşke için Ahbap Platformu ile iş birliği yaparak 75 ülkedeki Saint-Gobain şirketlerinin ve çalışanlarının da yardımlarını topladı ve böylece Saint-Gobain desteği ile kurulan yaşam alanı’na 60 konteyner daha eklendi. Ağustos ayında ihtiyaç sahiplerine açılan  yerleşke 800 kişinin barınma ihtiyacını karşılamakta.

Deprem bölgesine yaptıkları yardımlara devam edeceklerini belirten Saint-Gobain Türkiye CEO’su Aykut Aydoğan, “Saint-Gobain olarak bölgenin ihtiyaçlarını göz önünde bulundurarak yeniden inşası ve kalkınmasına yönelik planlamalarımızı Saint-Gobain Vakfı ve uluslararası fon desteği ile yürüteceğiz. Depremin olduğu ilk günden bugüne kadar yaptığımız çalışmalarla bölge ihtiyaçlarının karşılanması konusunda desteğimizi sürdürdük. Saint-Gobain olarak 75 ülkede faaliyet gösteren Grup şirketlerimizle organize olarak bağış kampanyası düzenledik. Son olarak Saint-Gobain şirketlerinin desteği ile hayata geçirdiğimiz yaşam alanını ihtiyaç sahipleriyle buluşturuyoruz.” dedi. 

SAINT-GOBAIN HAKKINDA

Sürdürülebilir ve hafif inşaat çözümlerinde dünya lideri olan Saint-Gobain, inşaat ve endüstriyel pazarlara yönelik malzemeler ve hizmetler tasarlamakta, üretmekte ve dağıtmaktadır. Kamu ve özel binaların yenilenmesi, hafif inşaatların, inşaatların ve endüstrinin karbondan arındırılması için kesintisiz bir inovasyon süreciyle geliştirilmiş bütünleşik çözümler sunarak sürdürülebilirlik ve performans sağlar. Grubun tüm faaliyetleri ve taahhütleri var olma amacına “MAKING THE WORLD A BETTER HOME” hizmet etmektedir.

2022 yılında 51,2 milyar EUR değerinde satış

75 ülkede 168.000 çalışan

2050 yılına kadar Karbon Nötr hedefine ulaşmaya kararlı

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Saint-Gobain Türkiye, 75 Ülkedeki Grup Şirketleri ile “Türkiye İçin Umut Olalım” Yardım Kampanyasını Hayata Geçirdi. yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’nin en büyük özel portföy yönetimi şirketi Ak Portföy, yönettiği 350 milyar TL üzerinde varlık büyüklüğüyle, dünyada ilk 500 portföy yönetimi şirketi arasında bir kez daha yerini aldı.

IPE Top 500 listesindeki bu başarıdan duydukları memnuniyeti ifade eden Ak Portföy Genel Müdürü Mehmet Ali Ersarı; “Türkiye’nin en büyük özel portföy yönetimi şirketi olarak, odağımıza her zaman tasarruf sahiplerimizin ihtiyaç ve beklentilerini alıyoruz. Sektörün en geniş yatırım evreni ile yatırımcılarımıza dünya standartlarında yeni nesil ürün ve hizmetler sunuyor, ürünlerimizi geleceğe odaklanarak tasarlıyoruz. Art arda gelen başarılarımız, kurum olarak doğru yolda olduğumuzun en net göstergesidir. Bu anlayışımızın uluslararası arenada da karşılık buluyor olmasından gurur duyuyoruz” dedi.

Kurulduğu günden bu yana ana misyonunu ‘tasarruf sahiplerinin birikim ve yatırımlarına değer katmak’ olarak belirleyen ve sermaye piyasalarının gelişimini ve derinleşmesini odağına alan Ak Portföy, IPE Top 500 listesinde bu yıl da yerini alarak başarısını bir kez daha kanıtlamış oldu. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Ak Portföy, dünyanın en büyük portföy yönetim şirketleri arasında! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yıldız Holding, kurum kültürlerini ve çalışan deneyimini değerlendiren bağımsız araştırma kurumu Great Place to Work Enstitüsü tarafından verilen Great Place to Work® sertifikasının sahibi oldu.  Şirketlerin global düzeyde, çalışanlar tarafından nasıl değerlendirildiğini, sektördeki algıları ve iletişim stratejilerini ölçümleyen bu sertifika, çalışanlarla gerçekleştirilen anketler sonucunda en yüksek skorları elde eden şirketlere veriliyor. 

Bahattin Aydın: “İşveren algımızı ve çalışan deneyimini güçlendiriyoruz”

Yıldız Holding çalışanlarının oylarıyla alınan “Great Place to Work” sertifikasının gurur verici olduğunu belirten Yıldız Holding İnsan ve İş Destek Başkanı Bahattin Aydın sözlerine şöyle devam etti: “Yurt içinde ve yurt dışında yaklaşık 70 farklı pasaporta sahip 75 bine yakın çalışanımızla global bir şirket olarak; başarımızın kaynağının çalışanlarımız olduğuna inanıyor ve stratejilerimizde ‘insan’ı odağımızda tutuyoruz. İşin geleceğini bütünsel bir dönüşüm süreci olarak ele alıyor; yeni nesil çalışma modelleri, stratejik iş yönetim aracı olarak gördüğümüz OKR, yetenek kazanım ve yönetim yaklaşımı, yetkinlik gelişimi, organizasyonel gelişim ve çalışan deneyimi odağında birçok projeyi yönetiyoruz. Çalışanlarımızın oylarıyla hak kazandığımız bu sertifika bu nedenle ayrı bir önem taşıyor. Yetenek ve organizasyonel gelişimi odağımıza alacak öncü uygulamalarımızla İK alanında fark yaratmaya devam edeceğiz.”

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Yıldız Holding Türkiye’nin En İyi İşveren Şirketleri arasında yer aldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Sistem Global Danışmanlık ve Türkiye Yazılım Sanayicileri Derneği (YASAD) iş birliği kapsamında hazırlanan “Türkiye Yazılım Ekosistemine Genel Bakış” raporu, Türkiye’de faaliyet gösteren yerli ve yabancı yazılım şirketlerinin ekonomiye sağladığı istihdamı ve ihracat hacmini, son yıllardaki yazılım trendlerini, girişimcilik ve yatırımcı ekosistemlerini güçlü yönleri ve gelişim alanlarıyla birlikte değerlendiriyor. Yazılım sektörünün çatı kuruluşu YASAD’ın ev sahipliğinde 14 Haziran’da gerçekleşen Yazılım Sektörü ve Globalleşme Zirvesi’nde özel sektör ve kamu kuruluşlarının temsilcileriyle paylaşılan raporda, yazılım sektörüne yönelik hibe ve teşvik programları, sektörün fikri, sınai ve mülkiyet haklarına yaklaşımı ve kamunun yazılım düzlemindeki çalışmaları mercek altına alınıyor. 

Raporda yer alan veriler ışığında yazılım sektörünün gelişimini değerlendiren Sistem Global Danışmanlık COO’su Elif İşgör Önen, “İnovasyonlarla birlikte sürekli değişim ve gelişme halinde olan yazılım endüstrisi, her sektörden şirketi etkiliyor. Günümüzün en değerli şirketlerinin yazılım tabanlı şirketler olduğu göz önüne alındığında yazılım ekosisteminin barındırdığı potansiyeli güçlü yönleri ve gelişim alanlarıyla beraber yakından takip etmeyi, geleceğe yönelik stratejik adımların doğru kurgulanması adına önemli buluyoruz. Türkiye Yazılım Ekosistemine Genel Bakış Raporu’nu da bu vizyonla hazırladık. Dünya çapında önemli bir pazar payına sahip bu ekosistemde faaliyet gösteren firmaların, hem ülkemizdeki KOBİ’lerin dijital dönüşümüne yönelik itici güç olması hem de ihracat faaliyetleriyle ülkemize katacakları değer açısından taşıdığı önem tüm sektör paydaşlarınca anlaşılmalı. Uzun yıllardır Ar-Ge, teknoloji ve katma değerli üretim ekosistemine hizmetler sunan bir danışmanlık şirketi olarak Sistem Global’deki müşterilerimizin önemli bir kısmını yazılım sektöründe faaliyet gösteren firmalar oluşturuyor. Yıllar içinde yazılım yetkinliği, Ar-Ge odağı, ürünleşme mantığının oturtulması gibi kilometre taşlarında firmalarımızın olgunlaşmasına şahit ve destek olduk. Şimdi de globalleşme ve ihracat konularının yazılım firmaları tarafından benimsendiğini ve bu alanda önemli adımlar atılmaya başlandığını görmek mutluluk verici” dedi.

“Yazılım sektörü yüzde 10 büyüyecek”

Yazılım sektörünün güçlü olduğu ve iyileşme gösterdiği alanlara dair bilgi veren İşgör Önen, “Pazar gelirlerinin önümüzdeki beş yıl içinde yüzde 10 artacağını öngörüyoruz. Bilişim teknolojilerinin diğer alanlarına göre yerli ürün oranının yüksek olduğu yazılımda, global trendlere uyumlu bir seyir söz konusu. Özellikle oyun ve e-ticaret gibi alanlarda bölgesel etkinliğimiz hızla yükseliyor. İstanbul’un dünyadaki girişimcilik ekosisteminde öne çıktığını, yatırım adetlerinin, miktarlarının ve bu alandaki çeşitliliğin artığını gözlemliyoruz. TEKMER, Teknopark, Hızlandırıcı, Kuluçka Merkezi gibi yapılar da hem sayıca artıyor hem de global ekosisteme entegre olma konusunda geçmişe göre çok daha başarılı. Yazılım sektöründeki bu gelişmeler, genel anlamda Türkiye teknoloji ekosistemindeki büyümeye de katkı sağlıyor. Tüm bu olanakların sektör paydaşları tarafından Türkiye’nin KOBİ kalkınmasının ve dijital dönüşümünün yanı sıra ihracatımızın itici gücü olarak değerlendirilmesi gerekiyor. Yazılım şirketleri Türkiye’nin ihracat büyümesini hızlandıracak potansiyelde” dedi.

“Doğru finansman kaynaklarına erişim şart”

Yazılım sektörünün gelişimine katkıda bulunan etkenlere değinen İşgör Önen, “Yazılım sektöründeki firmaların sağlıklı büyüme göstermesi için, fikir aşamasından halka arza giden yolda, doğru zamanda doğru finansman kaynaklarına ulaşması gerekiyor. Dolayısıyla yazılım endüstrisi için sektörel olgunlaşmanın iki önemli katalizörü olduğunu düşünüyoruz: şirketlerin doğru finansman kaynaklarına erişimi ve doğru globalleşme stratejilerinin oluşturulması. Sistem Global Danışmanlık olarak Londra, Berlin, Singapur ve Brüksel ofislerimiz üzerinden şirketlerin uluslararası pazarda yer almalarını desteklerken bir yandan da onlarla yatırım alma veya yapma yoluyla büyümelerini sağlıyoruz. Artık global ihracat pazarından daha büyük pay almamız gerektiğinde tüm sektör paydaşları hem fikir. Raporda da öne çıkan güçlü yönlerimizi fırsata çevirerek ve özellikle rekabetlik, yatırım-alma ve yatırım yapma gibi araçları kullanarak sektörün ihracat oranlarında hızlı bir artış sağlayacağımıza inanıyoruz” dedi.

YASAD Başkanı Gönül Kamalı ise “Yazılım ihracatının özellikle son dönemde tüm şirketlerin hedefi haline gelmesiyle birlikte sektör son bir yılda, ihracatımızın kapsamının, kapasitesinin artırılması ve hızlandırılması adına önemli aşamalar kaydetti. Teşvik sistemlerindeki büyük yenilikler, kurumlardaki globalleşme programları, oluşturulan platformlar, girişim sermayesi kuruluşlarının faaliyete geçmesi ve yatırımcı ağının genişletilmesi gibi fırsatların da etkisiyle yazılım şirketlerinin globalleşme potansiyeli daha da desteklenmektedir. Türkiye’den çıkan ve uluslararası pazarda rekabet ederken bir yandan ülkemize katma değer bırakan birçok şirket var ve bu şirketlerin sayısını artırmak mümkün” dedi. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

“Yazılım şirketleri Türkiye’nin ihracat büyümesini hızlandıracak potansiyelde” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Uluslararası danışmanlık ve denetim şirketi EY (Ernst & Young), her yıl hazırladığı “Teknoloji şirketleri için en büyük 10 fırsat” araştırmasının en güncel versiyonunu yayınladı. Araştırma, teknoloji şirketlerini en fazla etkileme potansiyeline sahip olan 10 önemli fırsat alanını sıralıyor. 

Teknoloji şirketlerinin günümüzde yüksek enflasyon, enerji krizi ve düşen tüketici güveni gibi sorunlarla karşı karşıya olduğuna dikkat çeken EY araştırmasında öne çıkan fırsatlar arasında, aktif bir birleşme ve satın alma (M&A) stratejisinin benimsenmesi ilk sırada yer alıyor. Araştırma, değerlemelerdeki düşüşün sürmesiyle birlikte, birleşme ve satın alma anlaşmalarına yönelik talebin 2023 yılında geri döneceğini vurguluyor. Bu öngörü, teknoloji sektöründeki CEO’ların %72’sinin bu yıl boyunca birleşme ve satın alma işlemlerini sürdürmeyi planladığını ortaya koyan bir EY araştırması tarafından da destekleniyor. 

Araştırmada, son dönemde tedarik zincirini iyileştirmeye yönelik adımların siyasi, ekonomik ve finansal ortamda yaşanan krizler nedeniyle ciddi bir sekteye uğradığı vurgulanıyor. Teknoloji şirketlerinin operasyonlarını yerelleştirme yönündeki çabalarına hız vererek jeopolitik olarak istikrarsız coğrafyalara bağımlılıklarını azaltma olanağı da  fırsatlar sıralamasında üçüncü sırada yer alıyor. 

Teknoloji şirketleri için en önemli 10 fırsat alanı:

1. Aktif bir birleşme ve satın alma stratejisi benimseyin: Birleşme ve satın alma (M&A) stratejisi, teknoloji şirketleri için önemli kazançlar sağlama potansiyeline sahip. Birleşme ve satın alma anlaşmalarının son dönemde piyasadaki dalgalanmalar ve finansal çalkantılar nedeniyle yavaşlaması, güçlü bilançoya sahip kurumsal alıcılar için fırsatları artırıyor.

2. “Oyunu değiştiren” platform ekosistemleri üzerinde iş birliği yapın: Tüm dünyada kuruluşlar; bulut platformları üzerinde buluşuyor, bu alanda rekabet ediyor ve hizmetler sunuyor. Bu durum ise bulut teknolojisini, yeni çözüm geliştirme için tüm bileşenlere kolayca ulaşılabilecek dev bir pazara dönüştürüyor. Bu doğrultuda kuruluşlar, daha geniş çaplı düşünerek inovasyona yatırımla ve üçüncü taraflarla iş birliği yaparak ortak hedefler etrafında organize olabilir böylece blok zinciri, Web 3 ve metaverse gibi yeni nesil teknolojilerden yararlanarak daha hızlı ve etkili sonuçlar elde edebilir.

3. Yerelleştirme çabalarınızı ikiye katlayın: Jeopolitik gerginlikler ve doğal afetlerden kaynaklanan yapısal risklere yanıt vermek için tedarik zincirlerini iyileştirmeye yönelik çabaların yeterli olmayacağı anlaşıldı. Sektörün, endüstriyel ayak izini birden çok coğrafyaya yayması gerektiğinden dolayı büyük çaplı bir yenilenme gerekiyor. Bu durum da, önümüzdeki birkaç yıl içinde önemli maliyet artışlarına yol açacak ve büyük yatırımlar gerektirecektir.

4. Sürdürülebilirliğe öncelik verin: Çevresel, sosyal ve yönetişimin (ESG) tüm yönleri kurumsal şirketlerin gündeminde önemli bir yere sahip. Araştırma, çevresel sürdürülebilirliğin teknoloji sektörünü 2023’te önceki yıllara göre daha fazla etkileyeceğini vurguluyor. Şirketler, emisyonlar ve iklim değişikliği riskleri hakkında açıklama yapma konusunda yeni düzenlemelere uyma ve emisyonla ilgili vergi cezalarından kaçınma zorunluğu ile karşı karşıya. 

5. “Kullandıkça öde” modelini sunun: Teknoloji şirketleri, tüketime dayalı iş modellerini keşfetmeli. EY araştırması; teknoloji, medya ve telekom şirketlerinin gelirlerinin bir kısmını “hizmet olarak her şey” yani XaaS modellerinden elde ettiğini gösteriyor ve aboneliklerin ise en etkili yöntem olduğunu ortaya koyuyor.

6. Gelir optimizasyonu için analiz araçlarını kullanın: Teknoloji şirketleri, tedarik zincirinin görünürlüğünü artırmak, riskleri azaltmak ve gereken erken uyarıları almak için analitik araçlara ciddi yatırımlar yaptı. Veri analitiğinin yararı, yalnızca tedarik zincirindeki süreçleri optimize etmekle sınırlı kalmıyor, aynı zamanda gelir optimizasyonu için de önemli bir potansiyel barındırıyor. Bu da, teknoloji şirketleri için oldukça cazip bir fırsat anlamına geliyor.

7. Uç bilgi işlem (edge) bilişim sistemine yatırım yapın: Nesnelerin interneti (IoT) teknolojileri geliştikçe, kuruluşların temassız ödemeler, robotik üretimler, akıllı ev sensörleri ve sürücüsüz araçlar gibi kaynaklardan gelen ve sürekli artan büyük miktardaki verileri işlemesi gerekiyor. Bu ise gerçek zamanlı yanıtlara ihtiyaç duyulduğunda oldukça maliyetli ve zaman alıcı bir süreç oluyor. Teknoloji şirketleri, 2023 yılında operasyonları ve deneyimleri iyileştirmek için uç bilgi işlem sistemlerine yatırım yapmayı da değerlendirmeli.  

8. Veri güvenliğini sağlayın: Siber güvenliğe yatırım yapmak, her yıl olduğu gibi 2023’te de temel bir öncelik durumunda. Veri miktarı büyümeye devam ediyor, şirket ağlarının boyutu uç bilgi işlem ve hibrit çalışma ile daha da genişliyor; kötü niyetli aktörlerin sayısı ise jeopolitik gerilimlere bağlı olarak sürekli artıyor. Düzenleyici denetimler sıkılaşırken verileri koruyamamanın bedeli olarak yaptırımlar da artıyor. Kuantum bilgi işlem ve blok zinciri gibi yeni nesil teknolojilerin tehdit ve güvenlik parametrelerini değiştirdiği bu dönemde teknoloji şirketleri; altyapı, ürün/veri güvenliğini sağlamak ve en yeni araçlardan ve teknolojilerden öncelikli yararlanabilmek adına ortaklar ve tedarikçilerle yakın iş birliği yapmalı.

9. Çevik bir yetenek stratejisi izleyin: Pandemi; teknoloji sektöründe başarılı yeteneklere erişim olanaklarını ciddi biçimde sarstı. EY’ın iş gücü alanında gerçekleştirdiği bir araştırma, sektördeki çalışanların %56’sının daha yüksek ücret, daha iyi sağlık programları ve daha fazla kariyer fırsatı aramak için işlerinden ayrılmayı düşündüklerini gösteriyordu. Uzun vadeli büyümeyi hızlandırmak isteyen sektör bugün ise yalnızca yetenek eksiklikleri ile değil, aynı zamanda sert ekonomik rüzgarlara yanıt olarak işe alımların dondurulması ve işten çıkarmalarla da uğraşıyor.

10. Küresel asgari vergi reformuna hazırlanın: Dünyanın dört bir yanındaki kuruluşların teknoloji, vergi ve finans ekiplerinin, küresel asgari vergilendirme kurallarının etkilerini anlamak için hazırlıklı olmaları gerekiyor. Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Teşkilatı’nın (OECD) bu alanda yeni düzenlemeler inşa etme yolundaki çabalarının merkezinde teknoloji şirketleri ve ekonominin dijitalleşmesi yer alıyor. Şirketler; ihtiyaç duydukları vergi teknolojisi araçlarının, tedarik zinciri seçimlerinin ve işletim modeli değişikliklerinin vergi oranlarına etkileri de dahil olmak üzere bir dizi faktörü değerlendirmek zorunda kalacaklar.

EY Türkiye Telekomünikasyon, Medya ve Teknoloji (TMT) Sektör Lideri Emre Beşli, araştırma ile ilgili değerlendirmesinde şunları söyledi: 

“EY araştırması, tüm olumsuzluklara rağmen teknoloji sektöründe birleşme ve satın alma anlaşmalarına yönelik talebin geri döneceğini gösteriyor. Yatırım yapmak ve yeni iş modellerini test etmek için uygun bir zaman olduğunu ortaya koyan araştırmada teknoloji şirketlerinin bu alanda aktif bir strateji benimsemeleri, fırsatlar arasında ilk sırada yer buluyor. Teknoloji şirketleri için yeni pazarlara açılma ve sağlık teknolojileri gibi bağlantılı sektörlerdeki satın almalar sayesinde, portföylerin yapay zekâ gibi yeni nesil teknolojilerle güçlendirilmesi fırsatları da söz konusu. Bunun yanı sıra araştırma, tedarik zincirlerinin yeniden yapılandırılmasına ve yerelleştirilmesine ya da yakın konumlandırılmasına yönelik çabaların süreceğine de işaret ediyor. Teknoloji şirketlerinin odaklanması gereken alanlardan biri de yetenekli iş gücünü elde tutabilme baskısı. Ayrıca araştırma, teknoloji sektörünün temelde güçlü olduğuna ve ekonomik büyümenin itici gücü olmak için olumsuz koşulların üstesinden geleceğine olan inancı vurguluyor.”

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

EY, teknoloji şirketleri için büyüme sağlayabilecek en önemli 10 fırsat alanını açıkladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Uluslararası danışmanlık, denetim ve vergi şirketi EY, Future of Retail (Perakendenin Geleceği) raporuyla tüketicilerin temel beklentilerine ışık tutuyor ve şirketlere içinde bulunduğumuz yeni döneme yönelik öneriler sunuyor. Perakendecilerin, müşteri odaklı değer sunma konusunda her zamankinden daha fazla baskı altında olduğuna dikkat çeken rapor; tüketici beklentilerindeki değişimleri dikkate almalarını ve sundukları değerlerin tüketiciler için ne anlama geldiğini yeniden gözden geçirmeleri gerektiğini gösteriyor. 

EY’ın Future of Retail raporuna göre, tüketiciler markalardan hayatlarını daha kolay, daha iyi ve daha tatmin edici hale getirmelerini bekliyor. Tüketici talepleri, markalar için yol gösterici nitelikte olan üç temel unsuru (the Three I’s) ortaya çıkarıyor: Görünmezlik (Invisibility), Vazgeçilmezlik (Indispensability) ve Samimiyet (Intimacy).

Görünmezlik (Invisibility): Perakendeciler; tüketicilerin ihtiyaç duyduğu ürünlere istedikleri yerde ve zamanda rahatlıkla ulaşmalarını sağlayarak hayatlarını kolaylaştırabilir ve satın alma işlemini neredeyse temassız ve farkında olmadıkları, otomatik bir süreç haline getirebilir.

Vazgeçilmezlik (Indispensability): Perakendeciler, tüketicilerin yaşamını iyileştirmek için ürünleri birbiriyle bağlantılı ve bütünsel olarak paket hizmet halinde sunabilir. Ürün ve hizmetlerin bir ekosistem aracılığıyla bir araya getirilmesi, tüketicilerin yaşam tarzı odaklı bütünsel önceliklerini çözmek için güven sağlayabilir.

Samimiyet (Intimacy): Perakendeciler, tüketicilere kendilerini ve temel değerlerini yansıtan daha iyi deneyimler sunarak daha tatmin edici hale gelebilir. Ayrıca, kişiselleştirilmiş harika deneyimler sunmak sadakati arttırabilir.

EY raporuna göre markalar, tüketici ilgisini kazanmak ve korumak için bu üç değer unsurunu ideal bir şekilde harmanlayarak sunmalı; müşterilere zaman kazandırmak için hıza, rahatlığa ve verimliliğe odaklanan bir yaklaşım benimsemeli. Ayrıca, tüketici ihtiyaçlarına en iyi şekilde cevap verebilmek için hizmeti ve deneyimi rekabette farklılaştırmalı.

Diğer yandan, çevrimiçi deneyim yepyeni fırsatlar yaratıyor. Doğrudan tüketici (D2C) modeli, markaları giderek daha fazla “perakendeci” olmaya yönlendirirken, özel etiket (private label) kavramı perakendecilerin de giderek daha fazla markalaşmasına olanak sunuyor.

Fiziksel ve dijital perakende satış kanallarının hızla arttığı ve tedarik zincirlerinin hızla küreselleştiği günümüzde; seçenek, şeffaflık ve bulunabilirlik konularında yükseliş söz konusu. Bir zamanlar sadece birkaç marka ve birkaç mağaza ile sınırlı olan tüketici seçimi, şimdi yeni ürünleri ve kanalları içeren zengin bir satın alma seçeneğini kapsıyor. 

Günümüzde tüketiciler sorunsuz ve ultra konforlu alışveriş beklentisi içindeler. EY raporu, perakendenin nasıl evrimleşmesi gerektiğini ve gelecekte önemli olacak değer önerilerinin sonuçlarını ele alıyor. Tüketiciye ihtiyaç duydukları anda kolay ve hızlı bir perakende deneyimi sunmak önem kazanıyor. Ayrıca, ürünleri ve hizmetleri iş ortakları aracılığıyla bir araya getirerek, tüketicilerin yaşam tarzı odaklı önceliklerini bütünsel olarak çözmek güven sağlıyor. Bunların yanı sıra tüketiciler, kişiselleştirilmiş deneyimlere ve ortak değerlere önem veriyor.

Yeniliklerin ve teknoloji platformlarının hızlı gelişimi beklentileri yükseltiyor 

EY Türkiye Tüketici Ürünleri ve Perakende Sektör Lideri Kaan Birdal: 

“Perakendecilerin faaliyet tanımlarında artık tüketici daha merkezde yer alıyor. İnternet ortamı daha fazla bilgi, seçenek ve şeffaflık sağlarken; çevrimiçi platformlar tüketicilere nelerin mümkün olduğunu göstererek beklentileri yeniden tanımlıyor. Günümüzde hem dijital hem de fiziksel mağazalar, deneyime yepyeni boyutlar kazandırmaya devam ediyor. Tüketicilerin ürünlere erişme ve satın alma şeklini geliştirmeyi sürdürüyor. 

Bugün tüketiciler; diledikleri zaman, diledikleri yerde sürdürebildikleri ve kolayca tamamlayabildikleri alışveriş deneyimlerini benimsiyor ve bu deneyimleri alışverişlerinde giderek daha fazla tercih ediyor. Tüketiciler, arama motorlarını hızlı bir şekilde, şeffaf bilgileri ve ürün seçeneklerini toplamak için kullanıyor. Hız ve konfora yönelik beklentiler gittikçe artıyor. Yani artık tüketici istediğini, istediği zaman ve istediği yerde görme olanağına sahip oluyor. 

Sosyal ve çevresel değerler; tüketicilerin ne satın aldıklarından kimden satın aldıklarına kadar giderek daha belirleyici hale geliyor. Markalar için başarı ölçütü, sadece ürün satışına odaklı basit bir işlem olmaktan çıkıp, tüketiciyle güvenilir ve uzun vadeli ilişki kurabilme yeteneğiyle de tanımlanıyor. 

Perakende alanına yönelik değerli içgörüler sunan EY Future of Retail (Perakendenin Geleceği) raporu, perakendecilerin, somut ve soyut değerler sunarak müşterilerinin hayatlarına dokunma ve entegre olmanın yollarını bulması gerektiğini ortaya koyuyor.” 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Perakende şirketleri tüketici taleplerindeki değişimi dikkate almalı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Litvanya merkezli uluslararası taşımacılık şirketi Logiva ile Türkiye’nin öncü lojistik şirketlerinden Sarp Intermodal, Baltık pazarında büyümek için güçlerini birleştirdi. Logiva, Sarp Intermodal’in grup şirketleri arasına katıldı.

Türkiye ile Litvanya, Letonya, Estonya ve Finlandiya arasında kara yolu taşımacılığı, depolama ve gümrükleme hizmetlerinde uzmanlaşan Logiva, Sarp Intermodal’in filosundaki 5 bine yakın araç ve ekipman havuzundan yararlanarak gücünü pekiştirecek.

Litvanca, İngilizce, Rusça ve Lehçe konuşan uzman çalışanları ile pazarda öne çıkan Logiva, Türkiye-Litvanya arasında kara yolu taşımacılığı pazarının yaklaşık yüzde 15’ine sahip. Şirket, iş birliği sonrası Türkiye-Litvanya hattında pazar payını kısa sürede iki katına çıkararak yüzde 30’a ulaşmayı hedefliyor.

Türkiye-Baltık hattında özmal araçları ile hizmet verecek olan Logiva, komple taşımalara ilave, haftalık düzenli parsiyel seferler de gerçekleştiriyor. Minivan hizmetiyle de oldukça hızlı bir taşıma süreci sunan şirket, Türkiye ile bölge ülkeleri arasında 72 saatte ekspres taşımacılık hizmeti veriyor.

Şirket kara yolu taşımacılık hizmetlerinin yanı sıra intermodal faaliyetlerine de kısa süre içerisinde başlamayı planlıyor.

Baltık pazarında hedef liderlik 

Litvanya’nın Başkenti Vilnius ve İstanbul ofislerine ek olarak bu yıl içinde diğer Baltık ülkelerinde de yapılanmaya gidecek olan Logiva, orta vadede Türkiye-Baltık hattının en büyük oyuncularından biri haline gelmeyi amaçlıyor. Şirket uzun vadede ise, İskandinav ülkeleri ve Doğu Avrupa pazarında büyümeyi stratejik hedef olarak belirledi.

Bu arada TÜİK verilerine göre geçen yıl Türkiye’nin Litvanya, Letonya ve Estonya’dan oluşan Baltık ülkelerine ihracatı 1 milyar 241 milyon dolar, bu ülkelerden ithalatı ise 1 milyar 99 milyon dolar ile rekor seviyeye ulaştı. Böylelikle Türkiye’nin Baltık ülkeleriyle toplam dış ticaret hacmi, 2 milyar 340 milyon dolarla Cumhuriyet tarihinin en yüksek düzeyine çıktı.

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Litvanya Merkezli Logiva, Sarp Intermodal’in Grup Şirketleri Arasına Katıldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.