2025 yılında Kaspersky’nin iş gelişimi, siber tehdit ortamının sürekli evrim geçirdiği bir dönemde ilerledi. Şirketin günlük olarak tespit ettiği zararlı dosya sayısı ortalama 500 bine ulaştı. Bu süreçte Kaspersky, bireylerden küresel ölçekli kurumlara kadar farklı ihtiyaçlara hitap eden kapsamlı koruma sağlamak amacıyla siber güvenlik ürün portföyünü geliştirmeyi sürdürdü; yıl boyunca 560’tan fazla ürün güncellemesi ve yeni sürüm yayımladı.

Şirket, son yıllarda güçlenen B2B ivmesini 2025’te de korudu. B2B ürün portföyü satışları yıllık bazda %16 artış gösterdi. Kurumsal segmentte %21, küçük ve orta ölçekli işletmeler segmentinde ise %7 büyüme kaydedildi. Geleneksel uç nokta (endpoint) çözümlerinin ötesinde altyapıyı korumaya yönelik geliştirilen “non-endpoint” çözümler, %29 büyüme ile dikkat çekerken, endpoint çözümlerinde büyüme %1 seviyesinde gerçekleşti.

2024’ün başında tanıtılan ve gerçek zamanlı koruma, tehdit görünürlüğü, inceleme ve müdahale kabiliyetlerini EDR ve XDR seviyesinde sunan amiral gemisi B2B ürün serisi Kaspersky Next***, yıllık %158 büyüme kaydetti. 2025 yılında bu ürün ailesi, özellikle KOBİ’lere yönelik geliştirilen Kaspersky Next XDR Optimum ve Kaspersky Next MXDR Optimum çözümleriyle genişletildi.

Объяснить

Şirketin stratejik kurumsal ürünleri de güçlü performans sergilemeye devam etti. Yapay zekâ destekli yeni nesil Kaspersky SIEM çözümü; DLL hijacking tespiti için geliştirilen yapay zekâ yetkinlikleri, özel UEBA kural seti ve Kaspersky Digital Footprint Intelligence ile Managed Detection and Response entegrasyonları sayesinde %30 büyüme gösterdi. Frost & Sullivan tarafından liderliği teyit edilen Kaspersky Threat Intelligence ise %18 büyüdü.

Endüstriyel sektörlerde süregelen yüksek siber riskler, bilgi ve operasyonel teknolojilerin (OT) korunmasına yönelik talebi canlı tutmaya devam etti. Kritik OT ekipmanları, varlıkları ve ağları korumak üzere geliştirilen Kaspersky Industrial CyberSecurity çözümü, %25 büyüme kaydetti. Kaspersky, 10 yılı aşkın süredir OT güvenliği alanına yatırım yaparak bu alandaki en olgun çözümlerden birini sunan öncü şirketlerden biri konumunda bulunuyor.

Küresel ölçekte kurumların bilgi güvenliği alanında insan kaynağı yetersizliği yaşamaya devam etmesi, siber güvenlik süreçlerinin dış kaynak kullanımıyla yönetilmesine olan ilgiyi artırdı. Bu doğrultuda yönetilen güvenlik hizmetlerine olan talep güçlü seyrini sürdürürken, Kaspersky Managed Detection and Response çözümünün satışları 2025 yılında %90 artarak neredeyse iki katına çıktı.

Kaspersky, geleceğin teknolojilerine yatırım yapmayı sürdürerek yenilikçi ürün portföyünü genişletti. Performans, operasyonel verimlilik ve güvenlik açısından geliştirilmiş yeni Kaspersky Thin Client çözümü pazara sunuldu ve ilk satışlarını gerçekleştirdi. KasperskyOS tabanlı ürünlerin** toplam satışları ise %85 artış gösterdi.

B2C tarafında ise jeopolitik gelişmelerin etkisiyle satışlar yıllık bazda %3 oranında sınırlı bir düşüş***** gösterdi. Buna rağmen, iş ortamının daha elverişli olduğu bölgelerde büyüme devam etti. Orta Doğu’da %11, Rusya ve BDT ülkelerinde %16 büyüme kaydedilerek şirket tarihinin en güçlü performanslarından biri elde edildi. Asya-Pasifik bölgesinde ise yeni müşteri kazanımı %19 artarak dikkat çekici bir ivme yakaladı.

B2C iş kolu ayrıca önemli bir eşiği daha geride bırakarak 2025 yılında 70 milyon benzersiz kullanıcıya ulaştı; abonelik tabanlı kullanıcı sayısı ise %4 arttı. Şirket, ürünlerini yeni pazarlara sunmayı sürdürürken Kaspersky Who Calls çözümünü Latin Amerika’nın kuzey ve güney bölgeleri ile Brezilya’da kullanıma açtı. Ayrıca gezginlere yönelik bağlantı çözümü Kaspersky eSIM Store ile yeni bir pazar segmentine giriş yaptı.

Kaspersky eSIM Store, şirketin kullanıcıların modern bağlantı ihtiyaçlarını kapsayan tüketici ürünleri portföyünü tamamlayarak dünya genelinde güvenli ve kesintisiz dijital bağlantı deneyimi sunma hedefini güçlendirdi. Kaspersky VPN Secure Connection ve Kaspersky Premium gibi çözümler, yüksek hız performansı ve üstün zararlı yazılım koruması alanındaki liderliğini sürdürerek kullanıcıların güvenini pekiştirdi.

Kaspersky’nin kurucusu ve CEO’su Eugene Kaspersky, sonuçlara ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: “Elde ettiğimiz iş sonuçları, stratejimizin gücünü açıkça ortaya koyuyor. Zorlu koşullara rağmen büyümeye devam ediyoruz. Öncelikli alanlarımızın tamamında istikrarlı performans sergileyerek Orta Doğu, Asya-Pasifik ve Latin Amerika dahil birçok bölgede büyümeyi sürdürdük. Önümüzdeki dönemde de insan kaynağımıza, ürünlerimize, teknolojilerimize ve iş geliştirme faaliyetlerimize yatırım yaparak yeni fırsatları değerlendirmeyi ve büyümemizi hızlandırmayı hedefliyoruz.’’

Kaspersky, küresel ölçekte iş geliştirme açısından elverişli bölgelerde yatırımlarını sürdürdü. 2025 yılında Vietnam’da yeni bir ofis açan şirket, Güneydoğu Asya’daki büyümeyi desteklemek üzere yeni bir genel müdür atadı. Ayrıca Asya-Pasifik, Latin Amerika ve Orta Doğu bölgelerindeki yerel ekiplerini güçlendirerek toplam çalışan sayısını 5.500’ün üzerine çıkardı.

Kaspersky, 2025 finansal sonuçlarını açıkladı: Gelir 836 milyon dolara ulaştı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kredi sigortası ve kefalet alanında faaliyet gösteren uluslararası şirketleri bir araya getiren International Credit Insurance & Surety Association (ICISA) bünyesine Neova Sigorta da katıldı. Bu gelişmeyle birlikte Neova Sigorta, ICISA bünyesinde Türkiye’yi temsil eden ilk kurum olarak konumlandı.

Bünyesinde Swiss Re ve Munich Re gibi sektörün önde gelen oyuncularını barındıran Hollanda merkezli ICISA, kredi sigortası ve kefalet alanında faaliyet gösteren uluslararası şirketleri aynı çatı altında buluşturuyor. Faaliyet alanında 100. Yılını kutlayacak olan ICISA, sektörde küresel ölçekte referans kabul edilen önemli bir platform niteliği taşıyor. Neova Sigorta’nın üyeliği, şirketin uluslararası sigorta ve reasürans ekosistemiyle daha yakın temas kurmasını sağlayacak.

Uluslararası ekosisteme doğrudan erişim

ICISA üyeliği, Neova Sigorta’ya küresel regülasyonları ve sektörel gelişmeleri doğrudan takip etme imkânı sunarken; teknik bilgi paylaşımı, veri erişimi ve uluslararası iş birlikleri açısından da yeni bir alan açıyor. Şirket, bu platform aracılığıyla uluslararası gelişmeleri daha yakından izleyerek sektörel bakış açısını derinleştirmeyi hedefliyor. 

“Global ölçekte daha görünür olmayı hedefliyoruz”

Neova Sigorta Genel Müdürü Neslihan Neciboğlu, üyeliğe ilişkin değerlendirmesinde şu ifadeleri kullandı:

“ICISA üyeliğimizi, şirketimizin uluslararası ölçekte konumunu güçlendiren stratejik bir adım olarak görüyoruz. Türkiye’yi bu platformda temsil eden ilk şirket olarak önemli bir sorumluluk üstleniyoruz. Bu üyelik sayesinde kredi sigortası ve kefalet alanındaki küresel gelişmeleri ve regülasyonları doğrudan takip ederken, teknik bilgi paylaşımı ve iş birlikleri açısından güçlü bir ekosistemin parçası haline geliyoruz. Aynı zamanda bu platformda aktif rol alarak Türkiye’nin potansiyelini uluslararası arenada daha görünür kılmayı hedefliyoruz.”

Süreç aday üyelikle başladı

Neova Sigorta, ICISA üyelik süreci kapsamında ilk olarak 2024 yılında Atina’da düzenlenen toplantıya aday üye olarak katıldı. Bu toplantıda Türkiye ekonomisi ve şirketin faaliyetlerine ilişkin bir sunum gerçekleştirildi.

Şirket, resmi üyeliğin ardından 20-23 Nisan’da Barselona’da düzenlenecek ICISA toplantısına da üye sıfatıyla katılım sağlayarak uluslararası platformdaki temsilini sürdürecek.

Finansal yapı ve pazar konumu etkili oldu

Neova Sigorta’nın ICISA üyeliğine kabulünde; finansal yapı, sermaye yeterliliği, kredi notu ve pazardaki konumu belirleyici unsurlar arasında yer aldı. Üyelikle birlikte şirketin, özellikle reasürans ilişkilerini güçlendirmesi ve uluslararası iş birliklerini derinleştirmesi bekleniyor.

Neova Sigorta, bu adımla birlikte yurt dışı açılım stratejisini daha sağlam bir zemine taşımayı ve katılım sigortacılığı alanındaki uzmanlığını küresel kefalet ve ticari alacak sigortası ekosistemiyle entegre etmeyi hedefliyor.

Neova Sigorta, Türkiye’yi ICISA’da temsil eden ilk şirket oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

TOBB İzmir Kadın Girişimciler Kurulu, ESBAŞ, BM Kadın Birimi ve 9 Eylül Üniversitesi iş birliğinde ESBAŞ Konferans Salonu’nda gerçekleştirilen toplantıda, mentor ve menti şirket eşleşmeleri paylaşıldı ve faydalanıcı firmalar ile üniversite öğrencilerinin programa nasıl entegre olacağı aktarıldı.

Bu buluşma, proje sürecinin ikinci adımını oluştururken ilk toplantı mentor şirketler ve UN Women iş birliğiyle gerçekleştirilmiş ve mentorluk yapısının temelleri bu aşamada şekillendirilmişti.

15 Aylık Yapılandırılmış Etki Programı

Haziran 2027’ye kadar devam edecek proje kapsamında:

– 5 mentor–menti buluşması

– 5 eğitim oturumu

– 2 menti şirket buluşması

– 2 mentor şirket buluşması

– 3 özel etkinlik gerçekleştirilecek.

Bu yapı, şirketler arası bilgi transferini sistematik hale getirirken, iyi uygulamaların yaygınlaştırılmasını ve kurumsal kapasitenin güçlendirilmesini hedefliyor.

Üniversiteden Hayata Uzanan Bir Ekosistem Modeli

Proje koordinatörü, Dokuz Eylül Üniversitesi Öğretim Görevlisi ve Platform UP Öğrenci topluluğu danışmanı Meltem Kolday, Eşitlik Yıldızları’nın yalnızca bir proje değil, farklı aktörleri bir araya getiren bir öğrenme ve etki ekosistemi olduğunu vurguladı. Kolday, şunları söyledi:

“Amacımız; üniversiteden başlayarak iş dünyasına yayılan, birlikte öğrenen ve birlikte üreten bir yapı kurmak. Kurumların birbirinden beslendiği, deneyimlerin paylaşıldığı ve kolektif aklın oluştuğu bu model aynı zamanda kuşaklar ve kurumlar arasında güçlü bir bilgelik köprüsü oluşturuyor.”

Doğu–Batı Arasında Eşitlik Köprüsü

2025 yılında, TOBB İzmir Kadın Girişimciler Kurulu ile TOBB Hakkari Kadın Girişimciler Kurulu arasında, kadın girişimciliğini desteklemek ve bölgeler arası dayanışmayı güçlendirmek amacıyla “Eşitlik Yıldızları İş Birliği Protokolü” imzalanarak İzmir ile Hakkari arasında ilham verici bir köprü kurulmuştur. TOBB Hakkari Kadın Girişimciler Kurulu Başkanı Sevda Keskin’in desteğiyle yürütülen bu süreçte, ilgili illerdeki Kadın Girişimciler Kurulları ve üniversitelerle geliştirilecek iş birlikleri sayesinde Türkiye’nin doğusu ile batısı arasında güçlü bir bilgi ve deneyim akışı oluşturulması hedeflenmektedir.

Mentorluk ile Kurumsal Dönüşüm

Proje kapsamında mentor şirketler, toplumsal cinsiyet eşitliği alanındaki deneyimlerini menti şirketlerle paylaşarak onların kendi yol haritalarını geliştirmelerine destek olacak.

Program süresince kapsayıcı iş ortamlarının oluşturulması, kadın istihdamının artırılması, liderlikte kadın temsili ve eşitlik politikalarının kurumsallaştırılması gibi alanlarda somut ilerleme hedefleniyor.

Eşitlik Yıldızları’nın ayırt edici özelliklerinden biri, üniversite öğrencilerinin sürece aktif katılımıdır. Bu yapı sayesinde gençler gerçek iş dünyası deneyimi kazanırken, kurumlar da yeni neslin perspektifiyle daha kapsayıcı çözümler geliştirme imkânı buluyor.

Toplantı, katılımcılar arasında gerçekleşen networking etkinliği ile sona erdi.

Eşitlik Yıldızları Projesi İkinci Döneminde: Mentor-Menti Eşleşmeleri Açıklandı, Ulusal Ölçekte Yeni Bir Eşitlik Ağı Kuruluyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“Bugün, Bugünü Yaşa” yaklaşımıyla Sağlık, Hayat ve Ferdi Kaza sigortaları ile Bireysel Emeklilik branşlarında sigortacılık hizmetleri sunan QNB Sigorta, 2025 yılı performansını açıklarken genel görünüme dair de değerlendirmelerde bulundu. 

2025 yılında QNB Sigorta, Sağlık, Hayat ve Ferdi Kaza branşlarında toplam prim üretiminde 16 milyar TL hacmine ulaşarak yüzde 81 büyüme kaydetti. 772 çalışanı ve yaklaşık 7 milyon müşteriyi kapsayan geniş müşteri portföyüyle QNB Sigorta, Tamamlayıcı Sağlık Sigortası’nda yüzde 45 prim büyümesi ile 93 bin sigortalıya ulaşırken, Hayat ve Ferdi Kaza branşlarında pazar payını yüzde 8,3’e çıkardı. Bankasürans tarafında ise Hayat ve Ferdi Kaza branşlarında yüzde 10,85 pazar payına ulaşan şirket, özel sigorta şirketleri arasında 6’ncı sırada yer aldı. Tamamlayıcı Sağlık Sigorta’sında ise banka kanalında yüzde 13,09 pazar payı yakalayarak 3’üncü özel şirket konumuna yerleşti. 

“Güçlü finansal performansımızı korurken topluma değer katmayı sürdürdük”

QNB Sigorta’nın temel önceliğinin gelecek endişesinden uzak, bugünü güvenle ve doyasıya yaşatan bir sigortacılık anlayışıyla hizmet vermek olduğunu belirten QNB Sigorta Genel Müdürü Pınar Kuriş; “QNB Sigorta olarak 2025 yılında stratejimizi; sürdürülebilir büyüme, dijitalleşme ve toplumsal fayda ekseninde şekillendirdik. Müşteri deneyimini odağımıza alarak dijital kanallarımızı güçlendirdik, mobil uygulamamızı ve banka entegrasyonlarımızı geliştirerek erişimi daha hızlı ve kolay hale getirdik. Bununla birlikte sürdürülebilirliği yalnızca çevresel bir başlık olarak değil; yönetişimden sosyal sorumluluğa, risk yönetiminden kurum kültürüne kadar tüm iş yapış biçimimizin ayrılmaz bir parçası olarak konumlandırdık. Girişimcilik programlarımızla çalışanlarımızın yenilikçi fikirlerini desteklerken, eğitimden çevre projelerine uzanan sosyal çalışmalarımızla topluma değer katmayı sürdürdük. Önümüzdeki dönemde de güçlü finansal performansımızı korurken, teknolojiyi etkin kullanan, sorumlu ve öncü bir sigorta şirketi olma hedefimiz doğrultusunda kararlılıkla ilerleyeceğiz” dedi.

Yenilikçi Çalışmalarıyla Müşteri Deneyimini İyileştiriyor 

2025 yılında dijital kanallarda büyük atılımlar gerçekleştiren QNB Sigorta, WhatsApp üzerinden hizmet veren dijital asistanı QNBilir’i ile de sektöründe fark yaratmaya devam etti. Sıkça Sorulan Sorular kapsamında toplam 198 fonksiyon sunan QNBilir, kullanıcıların sigorta poliçelerine dair sıkça sorduğu sorulara hızlı yanıt verirken; poliçe yenileme gibi konularda hatırlatıcı mesajlarla proaktif bilgilendirme sağlayarak dijital bir asistan rolü üstleniyor. 2025 yılı sonunda QNBilir, yaklaşık 38 bin tekil kullanıcı tarafından toplam 60 bin sohbet ile müşterilerin self-servis kanallardan hızlı ve kolay destek almasına katkı sağladı.

QNB Sigorta’nın sürekli geliştirilen mobil uygulaması ise 2025 yılında 280 bini aşkın indirme ve 160 bin kayıtlı kullanıcıya ulaştı. Banka şifresi ile giriş özelliği sayesinde kullanıcılar hızlı ve kolay bir şekilde bilgiye erişim sağlayabiliyor.

QNB Sigorta, iyihisset.com blogu aracılığıyla da müşterilerinin yanı sıra sağlıklı ve kaliteli bir yaşam arayışındaki herkese rehberlik etmeye devam etti. Yıl boyunca her ay ortalama 20 bini aşkın ziyaretçinin iyi hissetmesine rehberlik yapan blog, sağlık, beslenme, egzersiz, astroloji ve sürdürülebilirlik gibi geniş bir yelpazede içerik sundu. Site, düzenli bülten abonelerine pazar kahveleri eşliğinde keyifle okuyabilecekleri içerikler sunarak fark yarattı.

Ürün Yelpazesi Genişliyor, İş Birlikleriyle Güçleniyor

QNB Sigorta, Enpara Bank’ın yolculuğuna bağımsız bir mevduat bankası olarak devam etme kararı ile birlikte var olan iş birliğini yeni bir faza taşıdı. Bu yeni dönem ile birlikte QNB Sigorta, Enpara Bank müşterilerine sunduğu teminatların kapsamını genişletti ve ürün yelpazesini zenginleştirmeye yönelik çalışmalara başladı. Yeni dönemde bireysel müşterilere yönelik sağlık sigortası ürünleri geliştirilirken, Enpara Bank’ın tüzel müşterilerine özel hayat sigortası çözümlerinin de portföye dahil edilmesi için başlatılan projeler hızla devam ediyor. Bu stratejik iş birliği sayesinde QNB Sigorta, bankasürans kanalındaki gücünü pekiştirirken, daha geniş bir müşteri kitlesine entegre ve yenilikçi sigorta çözümleri sunmaya devam ediyor.

Toplam prim üretiminde yüzde 81 büyüme kaydedildi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye genelinde farklı sektörlerden profesyonellerin katılımıyla gerçekleştirilirken araştırmada güven, şeffaflık, sürdürülebilirlik ve paydaş iletişimi gibi kriterler doğrultusunda şirketlerin itibar performansları değerlendirildi. Bu başarı, Corendon Airlines’ın yalnızca operasyonel gücüyle değil, aynı zamanda güçlü marka itibarı ve stratejik iletişim yönetimiyle de fark yarattığını bir kez daha gösterdi. 

Araştırma kapsamında Corendon Airlines, “İtibar Yönetimi En Etkili 100 Şirket” listesine girerken; Corendon Airlines Kurumsal İletişim ve Pazarlama Kıdemli Müdürü Pınar Pehlivan ise “Yeni Dönemin 50 İletişim Mimarı” arasında gösterildi.

Konu özelinde düşüncelerini dile getiren Corendon Airlines Kurumsal İletişim ve Pazarlama Kıdemli Müdürü Pınar Pehlivan; “İtibar, yalnızca anlatılan değil; her temas noktasında tutarlı şekilde yaşatılan bir değerdir. Corendon Airlines olarak iletişimi stratejimizin merkezine alarak güveni sürdürülebilir kılmaya odaklanıyoruz” dedi.

Corendon Airlines, başta Almanya, Polonya ve Birleşik Krallık olmak üzere ana kaynak pazarlarında ve Türkiye, İspanya, Mısır ile Yunanistan’daki güçlü destinasyon ağında yürüttüğü entegre iletişim çalışmalarıyla dikkat çekiyor. Teknolojiyi ve yeni iletişim trendlerini yakından takip eden yaklaşımını güçlü ve nitelikli insan kaynağıyla birleştiren Corendon Airlines, sektörde öncü konumunu sürdürüyor.

Corendon Airlines “İtibar Yönetimi En Etkili 100 Şirket” arasında! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Abonelik Modeli Güçlü Büyümenin Motoruna Dönüştü

Finansal başarının yanı sıra, iş modelinde gerçekleştirilen dönüşüm de yılın en önemli kazanımlarından biri oldu. Abonelik tabanlı yapıya geçişini kararlılıkla hızlandıran Kron Teknoloji, 2025 yılında Yıllık Tekrarlayan Gelirini (ARR) %43 artırarak iki yıl öncesine kıyasla neredeyse üç katına çıkardı. USD bazlı faturalandırılan gelirler %25 büyürken, güçlü gelir artışı ve disiplinli maliyet yönetimi sayesinde şirket %51 FAVÖK marjına ulaşarak revize edilen hedeflerini de aştı.

Gelirlerin yarısından fazlasını oluşturan abonelik ve bakım gelirleri, Kron’un iş modelindeki yapısal dönüşümün en somut göstergesi oldu. 2025 yılında 74 yeni müşteri kazanan şirketin toplam müşteri sayısı 400’ü aşarken, uluslararası satışların payı %30’a ulaştı.

2025’in hem büyüme hem karlılık hem de iş modeli dönüşümü açısından beklentilerin üzerinde kapandığını vurgulayan Kron Teknoloji Co-CEO’su Ayşe Yenel sözlerini şöyle sürdürdü: “ARR’nin iki yılda üç katına çıkması, abonelik odaklı stratejimizin artık kalıcı ve bileşik bir ivme yarattığını gösteriyor. Bu ivmeyi büyüme yatırımlarıyla destekliyoruz: Ar-Ge harcamalarımızı sürdürürken operasyonel alt yapımızı ve global satış yapımızı da ölçeklendiriyoruz. Büyüme döneminde hem karlılığı hem yatırımı birlikte yönetmek, Kron’un sürdürülebilir büyüme hedeflerine koşarken en önemli odaklarımızdan biri olacak.” 

Siber Güvenlikte Büyüyen Pazar, Artan Tehdit.

Dijitalleşmenin hız kazanması ve kurumsal altyapıların giderek daha karmaşık bir hal almasıyla birlikte siber güvenlik, bugün kurumların en kritik stratejik gündem maddelerinden biri haline gelmiş durumda. Küresel ölçekte artan düzenlemeler ve uyum gereksinimleri, sektördeki yatırım ihtiyacını her geçen yıl daha da yukarı taşıyor.

Bu tabloya yapay zekanın hızla kurumsal dünyaya nüfuz etmesi de eklenince siber güvenlik yeni bir dönüşüm evresine giriyor. Yapay zeka uygulamaları, servis hesapları ve otomasyon süreçleri aracılığıyla kurumsal altyapılarda yönetilmesi gereken yeni kimlikler, denetim altına alınması gereken yeni erişim noktaları ve yanıt bekleyen yeni tehditler yaratıyor. Bugün kurumsal ortamlarda insan dışı kimlikler insan kimliklerini 144’e 1 oranında geçmiş durumda; araştırmalar siber saldırıların yaklaşık %80’inin kimlik bilgilerinin ele geçirilmesiyle gerçekleştiğini ortaya koyuyor.

Konuyla ilgili açıklama yapan Kron Teknoloji Co-CEO’su Zeynep Yenel Onursal şöyle dedi: “Siber güvenlik pazarı büyüyor ve bu büyüme yapısal — regülasyonlar, dijitalleşme ve yapay zeka birlikte kalıcı bir talep zemini oluşturuyor. Kron olarak bu dönüşümün tam merkezinde konumlanıyoruz: Çözümlerimizin bir sonraki nesli yalnızca insanları değil, hızla genişleyen makine kimliği evrenini de kapsıyor. Küresel analistlerin bizi bu alanda lider olarak tanımlaması, ürün stratejimizin doğru yerde durduğunu teyit ediyor.”

Kurum kültürü ile de lider

Finansal performansının yanı sıra Kron Teknoloji, kurumsal kültürü ile de öne çıkıyor. Çalışanlarının doğrudan geri bildirimlerine göre değerlendirilen Kron Teknoloji, 2025 yılında hem Great Place to Work® sertifikası aldı hem de Teknoloji kategorisinde Türkiye’nin En İyi İşverenleri listesinde yerini aldı. Şirket, büyüme sürecinde de kurumsal kültürünü ve çalışan deneyimini stratejik bir öncelik olarak koruyor.

Bir Bakışta 2025

Kron Teknoloji 2025’te Beklentilerin Üzerinde Büyüdü: Gelirler %31, Yinelenen Gelirler %43 Arttı! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Küresel ekonomik belirsizlikler, jeopolitik gerilimler ve dijital dönüşüm baskısı altında işletmelerin karşılaştığı tehditler giderek artıyor. Siber güvenlik eskiye göre daha iyi anlaşılıyor olmasına karşın doğru adımlar zamanında atılmıyor.  Gobal Technology Industry Association (GTIA) verilerine göre, KOBİ’lerin yüzde 46’sı siber güvenliği “orta derecede önemli” olarak tanımlarken yüzde 12’si taktiksel bir araç olarak görüyor. Başka bir deyişle yangınların çıkmasını önlemek için önceden zaman ve bütçe ayrırmak yerine yangın söndürmeyle uğraşıyorlar. 

Veri ihlalinin gerçek maliyeti

IBM’in 2025 Veri İhlali Maliyetleri Raporu’na göre bir ihlalin ortalama maliyeti 4,4 milyon dolar. Bu rakam, proaktif güvenlik yatırımlarının önemini bir kez daha ortaya koyuyor. ESET uzamanları  siber güvenlik yatırımları ile  şirketlerin fikri mülkiyetin ve rekabet avantajının korunmasında, yeni pazarlara açılma ve regülasyonlara uyum alanında; dijital dönüşüm projelerinin güvence altına alınmasında ve güvenli ürünlerle müşteri sadakati ve kârlılığın artırılmasında değer yaratabileceklerinin altını çiziyor. 

Görünmeyen ama kritik bir iş fonksiyonu

Siber güvenlik, başarısının genellikle göze çarpmadığı birkaç iş fonksiyonundan biri konumunda. Teknik olayların iş krizlerine dönüşmesini önlemek için tasarlanan, görünüşte sıradan bir dizi süreç ve kontrolü yansıtıyor. Çalıştığında yüzeyde çok az değişiklik olur. Kuruluştaki herkes işini yapar. Yokluğunu ya da sorunları  herkes fark ediyor çünkü maliyetler hızla artıyor. Kesintileri önlemek hayati önem taşır ancak bunu yapmanın maliyetini diğer iş öncelikleriyle karşılaştırmak her zaman kolay değil. 

Tehdit küçük şirketler için daha büyük

Kısıtlı bir güvenlik bütçesiyle idare eden  şirketteki yöneticiler, şimdiye kadarki harcamalarının yeterli olduğunu söyleyen deneyimlere sahip olabilir  ancak işinizin birkaç yıl boyunca zarar görmemesi, size gelecek yıl hakkında çok az şey söyler. Güvenlik genellikle istatistikçilerin “şişman kuyruk riski” olarak adlandırdığı şeyi içerir; her şey birdenbire ters gitmeye başlayana kadar her şeyin yolunda olduğu ancak o zaman zararın varoluşsal boyuta ulaşabileceği türden bir risk. Birçok tehdidin gelişmesi ve yasal gerekliliklerin sıkılaşmasıyla zaman içinde olasılıklar iyileşmez; aksine, daha da kötüleşir.Rakiplerin yapamadığı güvenli olmayan bir ortamda güvenli bir şekilde çalışmaya devam etme yeteneği, nadiren ölçülen veya tartışılan bir rekabet avantajıdır.

Yaşanan güvenlik gerçekliği, özellikle sürekli kaynak sıkıntısı çeken ve orantısız bir şekilde hedef alınan küçük kuruluşlar için genellikle zordur. Güvenlik uzmanlığı kolay elde edilemediğinden 7/24 şirket içi koruma sağlamak bu kuruluşlar için genellikle imkânsızdır. Bir saldırgan, bir şirketin ağında fark edilmeden ne kadar uzun süre faaliyet gösterirse o kadar uzağa ve derine inebilir, en değerli bilgileri çalabilir, yedeklemeleri bulabilir veya başka şekillerde en fazla zararı verecek şeyleri bulabilir.

Kesintisiz iş hayatının arkasındaki görünmeyen güç

Güvenlik harcamaları, çok görünür ve tatmin edici bir geri dönüşle sonuçlanmayabilir. Güvenlik, kesintisiz operasyonlara, müşteri güvenine ve yasal düzenlemelere uyuma katkıda bulunduğu için her kuruluşun temel stratejik hedefleri ve gereksinimleri ile uyumludur. Bu açıdan bakıldığında güvenlik ürün veya hizmet değil, çok ihtiyaç duyulan bir sonuçtur.  Kısa vadeli düşünmeyenler için güvenlik yatırımları kendilerini kat kat amorti eder. Güvenlik, kuruluşların büyümesini mümkün kılar çünkü satın aldıkları şey, büyük ölçekte faaliyet gösterme, yeni pazarlara girme ve kârlılığı artırma yeteneğidir. Hareket alanı satın alırlar. İleri görüşlü kuruluşlar için bu, olabildiğince cazip bir durumdur.

Şirketinizdeki herkes günlük rutinlerini sürdürebiliyorsa bunun nedeni siber güvenlik önlemlerinin  iyi alınmış olmasındadır.

Siber güvenlik şirketler için değer yaratıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

 Katılım Emeklilik Ramazan ayı dolayısıyla düzenlediği Basın İftar Buluşması’nda sektör temsilcileri ve basın mensuplarıyla bir araya geldi. Katılım Emeklilik Genel Müdürü Ayhan Sincek, şirketin 12 yıllık istikrarlı büyüme yolculuğunu, 2025 fon performanslarını ve 2030 hedeflerini kamuoyu ile paylaştı.

Türkiye’de Bireysel Emeklilik Sistemi (BES), 18 milyon katılımcı ve 2,5 trilyon TL’yi aşan fon büyüklüğüyle ekonominin en önemli uzun vadeli tasarruf mekanizmalarından biri haline geldi. Artan fon çeşitliliği ve performans odaklı yönetim anlayışıyla sistem, yatırımcılara enflasyonun üzerinde reel getiri üretmeye devam ediyor. Bu güçlü büyüme ortamında Katılım Emeklilik fon hacmi, 2026 Şubat ayı itibarıyla 76 milyar TL’yi aştı. Şirketin Kıymetli Madenler Katılım Emeklilik Yatırım Fonu (KJM) ise 2025 yılında yüzde 139 getiri sağlayarak Türkiye’deki tüm BES fonları arasında en yüksek performansı gösterdi. Katılım Emeklilik, yüzde 100 faizsiz finans ilkelerine uygun 20 farklı fon ile yatırımcılarına geniş bir yatırım yelpazesi sunmayı sürdürüyor.

BES ekonominin stratejik bileşeni haline geldi

Ayhan Sincek, Türkiye’de bireysel emeklilik sisteminin geldiği noktayı şöyle değerlendirdi: “Türkiye’de bireysel emeklilik sistemi artık hem makroekonominin hem de hane halkı tasarruflarının en güçlü bileşenlerinden biri hâline geldi. 18 milyon katılımcı ve 2,5 trilyon TL’yi aşan fon büyüklüğü, BES’in ekonomimize uzun vadeli kaynak sağlayan stratejik bir mekanizma olduğunu ortaya koyuyor. Fon çeşitliliğinin artması, sisteme giriş yaşının gençleşmesi ve katılımcıların uzun vadeli yaklaşımı, BES’in geleceğini daha da sağlamlaştırıyor.” Ayhan Sincek ayrıca Katılım Emeklilik’in bu güçlü ekosistem içinde sürdürülebilir fon performansı ve reel getiri üretmeye odaklandığını vurguladı.

2025’te rekor getiriler

Katılım Emeklilik, 2025 yılını fon performansı, fon büyüklüğü ve sürdürülebilir büyüme alanlarında sektörün en dikkat çekici sonuçlarından biriyle tamamladı. Şirketin Kıymetli Madenler Katılım Emeklilik Yatırım Fonu (KJM), yıl boyunca yüzde 139 getiri sağlayarak Türkiye’deki tüm BES fonları arasında en yüksek performansı gösterdi. Altın Katılım Emeklilik Yatırım Fonu (KEF) yatırımcısına yüzde 102,45 kazanç sağlarken, Türkiye’nin ilk gümüş emeklilik yatırım fonu olan Gümüş Katılım Fonu (KGC) de yıl içinde kurulmuş olmasına rağmen yüzde 57,46 getiri ile başarılı bir başlangıç yaptı.  

Ayhan Sincek, fon performanslarına ilişkin şu değerlendirmede bulundu: “Fon performansında sürdürülebilir başarı, uzun vadeli stratejimizin merkezinde yer alıyor. Portföylerimizin doğru varlık dağılımı, piyasa koşullarına duyarlı yönetim anlayışımız ve katılım ilkelerine bağlılık sayesinde yatırımcılarımıza reel değer sunmaya devam ediyoruz.”

18 yaş altı BES’te ve sağlık sigortalarında güçlü büyüme

Türkiye genelinde 18 yaş altı BES katılımcı sayısı 1,9 milyonun üzerine çıkarken, Katılım Emeklilik’in Erken BES katılımcı sayısı 2026 Şubat sonu 195 bin seviyesine ulaştı.  Şirket, 18 yaş altı BES segmentinde dört yılda, yıllık ortalama %97 civarında bir büyüme kaydetti ve bu alanda güçlü konumunu pekiştirdi. Türkiye’de 18 yaş altı BES katılımcılarının yüzde 10’dan fazlası Katılım Emeklilik bünyesinde bulunuyor.

Ayrıca sağlık sigortalarında her türlü ihtiyaca yanıt verebildiklerini belirten Sincek, “Sağlıkta yeniliğe ve hıza önem veriyoruz. Provizyon işlemlerinde en hızlı hizmet veren kurumlar arasındayız, ihtiyaca uygun çeşitlilikte, alanında ilk olan ürünlerle altyapımızı sürekli geliştiriyoruz. En son; bizden Emeklilik Gelir Planı tercih eden ve gerekli şartları sağlayan katılımcılarımıza sunduğumuz hediye sağlık sigortaları ile bir ilke daha imza attık.” 

Liderlik odağında sürdürülebilir büyüme

Katılım Emeklilik, önümüzdeki dönemde faizsiz emeklilik ve sigortacılıkta liderliğini güçlendirmeyi, fon yönetimindeki uzmanlığını daha da derinleştirmeyi ve sürdürülebilir büyüme stratejisiyle sektöre yön vermeye devam etmeyi hedefliyor. 

Sincek, gelecek dönem hedeflerine ilişkin şu değerlendirmede bulundu: “Faizsiz emeklilik ve sigortacılıkta liderliğimizi güçlendirerek yolumuza devam edeceğiz. Uzmanlığımızı derinleştirirken, sürdürülebilir büyüme anlayışımızla hem katılımcılarımız hem de sektörümüz için kalıcı değer üretmeyi sürdüreceğiz.”

Katılım Emeklilik Genel Müdürü Ayhan Sincek: “Milletimize ve Sektörümüze Değer Katmayı Sürdüreceğiz” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Belediyemize ait bir kamu yatırımı olan; istihdam yaratan, belediyemiz hizmet araçlarının yakıt ihtiyacını sağladığımız, ürettiği enerji ile enerji tasarrufu ve kullanımımıza katkı sağlayan, hizmete açıldığı günden bu yana müşteri memnuniyeti ve izlemeleri kapsamında İzmir’de ilk sırada yer alan KARBEL Akaryakıt İstasyonumuz ve alanına ilişkin 30 yıllık süreç aşağıda özetlenmiştir.

·         03.02.1984 onay tarihli 1/1000 ölçekli Hatay- Üçkuyular Bayram Yeri Uygulama İmar Planı’nda “Belediye Hizmet Alanı” olarak belirlenmiştir.

·         28.12.1992 tarihinde Shell Company’e kiralanmıştır.  

·         09.06.1994 onay tarihli 1/1000 ölçekli Hatay- Üçkuyular Bayram Yeri Uygulama İmar Planına Konak Belediye Başkanlığı tarafından “… akaryakıt ve servis istasyonu tesisleri yapılabilir” plan notu eklenmiş ve İzBB tarafından onaylanmıştır. Buna istinaden tesise yapı ruhsatı izin belgesi ve yapı kullanma izin belgesi verilmiştir.

·         19.08.1994 tarihinde İzmir Büyükşehir Belediyesi tarafından G.S.M işyeri açma ve çalışma ruhsatı verilmiştir.

·         28.12.1992-28.12.2012 tarihli 20 yıl süreli kira sözleşmesinin bitmesinden dolayı aynı şirketle 10 yıl süreli yeni kira sözleşmesi düzenlenmiştir.

·         12.12.2022 tarihinde kiracı şirkete yeni kira döneminde sözleşmenin yenilenmeyeceğini bildirmek amacıyla ihtarname çekilmiştir.

·         23.12.2022 tarihinde yeniden ihale yapılmış, uygun ihale rekabet şartları oluşmadığı için ileri tarihe ertelenmiştir.

·         27.12.2022 tarihinde kiracı şirket hakkında tahliye davası açılmıştır. Haksız işgalci konumunda bulunan şirkete, İzmir 7. Sulh Hukuk Mahkemesi 26.12.2023 tarihinde lehimize ” Tahliye ” kararı verilmiştir.

·         20.01.2023 tarihinde 2. ihale yapılmıştır. Uygun ihale rekabet şartları oluşmadığı için ihale iptal edilmiştir.

·         28.03.2024 tarihinde İzmir 11. İcra Müdürlüğü kararı ile benzin istasyonu cebr-i icra edilerek tahliye edilmiştir.

·         05.05.2024 tarihinden itibaren akaryakıt istasyonun KARBEL A.Ş. tarafından işletilmesine karar verilmiş, İzmir Büyükşehir Belediyesi’ne ve ilgili bakanlıklara yasal izin ve ruhsat başvuru süreçleri başlatılmıştır.

·         30.04.2025 tarihinde İzmir Büyükşehir Belediyesi, İzmir 11. İcra Müdürlüğü kararı ile benzin istasyonu tahliye kararına istinaden müktesep haklara binaen KARBEL A.Ş. adına 6-2025/04 sayılı “Akaryakıt Satış İstasyonu, Otogaz (LPG) Satış İstasyonu ve Oto Yıkama” faaliyet konuları için ruhsat düzenlemiştir.  

·         26.02.2025 tarihinde KOCAERLER AKARYAKIT A.Ş. tarafından İzmir 7. İdare Mahkemesi’ne İzmir Büyükşehir Belediye Başkanlığı aleyhine istasyona ait işyeri açma ve çalışma ruhsatı iptali davası açılmıştır.

·         31.12.2025 tarihinde İzmir 7. İdare Mahkemesi dava konusu işlemin iptaline karar vermiştir.

·         30.01.2026 tarihinde İzmir Büyükşehir Belediyesi’ne tebliğ edilen mahkeme kararı bildirilmiştir.

·         10.02.2026 tarihinde İzmir Büyükşehir Belediyesi Başkanlık Oluru ile İş Yeri Açma Ruhsatı iptal edilmiştir.

·         12.02.2026 tarihinde İzmir Büyükşehir Belediye Encümeni kararı kapatılma kararı verilmiştir.

·         25.02.2026 tarihli yazı ile İzmir Büyükşehir Belediyesi Zabıta Birimi tarafından kapatma bildirimi yapılmış ve 5 gün süre tanınmıştır.

·         02.03.2026 tarihinde istasyonun fiziki kapatma işlemi gerçekleştirilmiştir.

Konu ile ilgili bir üst mahkemeye başvurumuz ve itirazımız devam etmektedir.

Bir yıldır ilçemize ve İzmir’e hizmet eden tesisimize bir başka akaryakıt istasyonu tarafından, ticari karının engellendiği gerekçesi ile açılan dava ve verilen karar ile Karabağlar Belediyesi’nin önemli bir kamu kaynağı elinden alınmak istenmektedir. Bu karar Karabağlar halkına ve kamuya verilen ciddi bir zarardır.

Davayı açan firmaya ve kamuoyuna yalan yanlış bilgiler vererek algı yaratan kişilere Karabağlar Belediyesi ve halkı adına soruyoruz:

1-    30 yıldır bu alan akaryakıt istasyonu olarak kullanılmıyor muydu?

2-    Davayı açan firmanın ticari karı, 30 yıldır başka bir özel şirket tarafından işletilirken engellenmiyor muydu?

3-    Bu alanın çocuk parkı olduğunu iddia edenler, 30 yıldır burasının akaryakıt istasyonu olduğunu görmüyor mu, bilmiyor mu?

4-    30 yıldır kiralandığı gibi biz de bir özel şirkete kiralasaydık bu dava açılacak mıydı?

5-    İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin ve ilgili bakanlıkların eksik bilgi ve belge ile usulsüz ruhsat ve izinleri vermesi mümkün müdür?

6-    Bunu iddia edenler sadece Karabağlar Belediyesi’ne zarar vermekle kalmayıp, ilgili tüm kamu kurumlarını itibarsızlaştırmakta ve yapılan işlemleri şaibeli hale getirmeye çalıştıklarının farkındalar mı?

7-    Özel bir şirketin ticari karı Karabağlar Belediyesi’nin ve halkının yararından, istihdamından ve kamu kaynaklarının kamudan yana kullanımından daha mı önemlidir?

8-    Karabağlar Belediyesi’ne ait olan bu önemli kamu kaynağının elinden alınmasıyla oluşacak kamu zararının telafisi nasıl sağlanacaktır?

Karabağlar Belediyesi olarak öz kaynaklarımız ile yasal mevzuatlara uygun olarak işlettiğimiz tüm bu sürece ilişkin hukuki ve idari haklarımızı sonuna kadar savunacağız. Hukuki itiraz sürecimizde sunduğumuz bilgi ve belgeler ile haklılığımızın ortaya çıkacağına inanıyoruz.

Hukuki ve idari itiraz sürecimiz sonuçlanana kadar tesisimiz kapatılması nedeni ile çalışma arkadaşlarımızın, Belediyemizin, Karabağlar’a hizmetlerimize yönelik maddi, manevi ve kamusal mağduriyetlerinin tazmini için de tüm hukuki ve idari süreçleri de yürüteceğiz. 

Sonuç olarak; 30 yıldır özel şirketlere ihale usulü ile kiralama sureti ile işletilen, imar planlarında belediye hizmet alanı ve akaryakıt istasyonu olarak belirlenmiş tesisin Karabağlar Belediyesi olarak işletilmesine karar verildikten sonra açılan dava, verilen karar ve ruhsat iptali kamu vicdanında hukuki bir soru işareti yaratmaktadır.

Karabağlar’ın önemli bir kamu kaynağının elimizden alınmasına, kamu zararı oluşturulmasına izin vermeyecek,  kamulaştırma anlayışı ile Karabağlar halkının hakkını savunmaya devam edeceğiz.

Karabağlar halkı şunu bilmelidir ki; haksızlık nereden gelirse gelsin hukukla, mevzuatla ve kamu yararı doğrultusunda Karabağlar için çalışmaya devam edeceğiz.

Kamuoyuna ve Karabağlar ailemize saygıyla duyururuz.

Karbel A.Ş. Akaryakıt İstasyonu Basın Açıklaması yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

CEO CH Kim, “Dönüşüm Noktasında Hedef Odaklı Kurumsal Uyum” teması altında KRAFTON’un yeni vizyonunu şu sözlerle tanıttı:

“Şirket olarak oyuncuların hayallerine giden yolda öncülük ediyoruz. Sınırsız hayal gücü ve çığır açan teknolojilerle, dünyanın dört bir yanındaki oyunseverler için unutulmaz dünyalar tasarlıyoruz.”

Yeni vizyon, KRAFTON’ın oyunlara olan bağlılığını pekiştirirken, şirketin oyun geliştirme, yayıncılık ve teknoloji alanlarındaki güçlü yönlerine dayalı, sürdürülebilir bir büyümeyi hedefliyor.

‘Keşfedilmeyene Öncülük Etmek’ 

KRAFTON, büyük franchise IP’lerini güçlendirme ve yeni türleri ve yaratıcı formatları keşfetmeye devam etme hedefini yansıtan yeni bir kurumsal slogan olan “Keşfedilmemiş Olanı Keşfedin”i tanıttı.

KRAFTON, orta ve uzun vadeli stratejisinin bir parçası olarak, yeni franchise IP’lerini belirlemek için “Hızlı Öğrenme, Ölçeklendirme” modelini izleyecek ve başarılı oyunları küresel olarak büyütmeden önce oyunların stratejik erken sürümlerini oyuncuların beğenisine sunacak.

Şirket, oyun geliştirme iş akışlarını destekleyen ve oyun deneyimlerini geliştiren yapay zekâ araçları da dâhil olmak üzere teknolojiye yatırım yapmaya devam ederken, öncelikli odağı oyuncular için ilgi çekici oyunlar geliştirmek olmaya devam edecek.

Uygulamayı Yönlendirecek Beş Temel Değer

KRAFTON, vizyonunu hayata geçirmek için stüdyolar ve yayın ekipleri genelinde yol gösterici ilkeler olarak hizmet edecek beş temel değer belirledi:

• Cesur Hedefler Belirleme
• Basitlikten Kaçınarak Avantaj Yakalama
• Hayal Gücü + Teknoloji
• Oyuncu Odaklı Düşünme
• Küresel Perspektifleri Benimseme

Bu değerler, ekipleri karar alma, yaratıcılık ve uzun vadeli büyüme için ortak standartlar etrafında bir araya getirmeyi amaçlamakta.

Yeni Kurumsal Kimlik, Küresel Yayıncı Rolünü Yansıtıyor

KRAFTON ayrıca, yeni kreatif olanaklar için geleneksel bakış açılarına meydan okumanın önemini simgeleyen “Perspektif Değişimi” başlıklı yenilenmiş kurumsal kimliğini de tanıttı.

Kırmızı odaklı yenilenen görsel kimlik, küresel tanınırlığı güçlendirmek ve KRAFTON’un çeşitli stüdyoları ve franchise IP’lerini temsil eden küresel bir yayıncı olarak evrimini yansıtmak için tasarlanmış cesur bir marka rengi sunuyor.

CEO CH Kim, “KRAFTON, oyuncuların hayallerine giden yolda öncü bir şirket,” dedi ve ekledi, “şirketin yeni vizyonu ve temel değerleri, değişimin başlangıç noktası olacak; KRAFTON’un benzersiz tarzıyla dünya çapındaki oyunculara unutulmaz deneyimler sunacak ve sınırsız hayal gücüyle oyun sektörünün olanaklarını genişletecek.”

KRAFTON, yeni vizyon ve değerlerin hayata geçirilmesini desteklemek amacıyla şirket genelinde eğitimler ve küresel organizasyonunda tutarlı bir uyum sağlamayı amaçlayan iç programlar düzenlemeyi planlıyor.

KRAFTON, ‘Sınırsız Hayal Gücü’ ve Küresel IP’lerin Sayısını Arttırma Odaklı Yeni Kurumsal Vizyonunu Tanıttı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bu kampanya kapsamında mağdurlara, konu satırında “Yeni bir göreviniz var’’ ifadesi yer alan ve Google Tasks’tan gelmiş gibi görünen bir bildirim iletiliyor. Mesaj, alıcının şirketinin Google’ın görev yönetim aracını kullanmaya başladığı izlenimini yaratarak hızlı aksiyon alma baskısı oluşturuyor. Bildirimde genellikle “yüksek öncelik” ibaresi ve kısa bir son teslim tarihi gibi aciliyet unsurları bulunuyor; bu da kurbanın düşünmeden harekete geçmesini teşvik ediyor.

Mesajdaki bağlantıya tıklayan kullanıcılar, “çalışan doğrulama” sayfası görünümünde tasarlanmış sahte bir forma yönlendiriliyor. Bu formda, sözde kurumsal statülerini teyit etmeleri gerektiği bahanesiyle şirket giriş bilgilerini paylaşmaları isteniyor. Ele geçirilen kimlik bilgileri, şirket sistemlerine yetkisiz erişim sağlamak, veri sızıntısı gerçekleştirmek veya daha ileri aşamalı saldırılar düzenlemek için kullanılabiliyor.

Kaspersky Anti-Spam Uzmanı Roman Dedenok konuyla ilgili olarak şunları söylüyor: “Google’ın geniş hizmet ekosistemi dolandırıcılar tarafından istismar edilebiliyor. Google Tasks üzerinden yürütülen bu yöntem, daha önce gözlemlediğimiz ve 2026 itibarıyla da devam eden daha geniş bir eğilimin parçası. Siber suçlular, dolandırıcılık ve oltalama saldırılarını yaymak için meşru platformları kötüye kullanıyor. Güvenilir alan adlarından gelen bildirimler, doğası gereği birçok spam ve oltalama filtresini aşabiliyor. Buna ek olarak, sürecin şirket içi bir prosedür gibi kurgulanması sosyal mühendislik etkisini artırarak kullanıcıların savunma mekanizmalarını zayıflatıyor.”

Söz konusu taktikle ilgili makalenin tamamına Kaspersky blogu üzerinden ulaşılabilir.

Kaspersky, bu ve benzeri tehditlere karşı şu önlemleri öneriyor:

• Kaynağı güvenilir görünse dahi, herhangi bir platformdan gelen talep edilmemiş davetleri şüpheyle değerlendirin.
• Bir bağlantıya tıklamadan önce URL adresini dikkatle kontrol edin.
• Şüpheli e-postalarda yer alan telefon numaralarını aramayın. Bir hizmetin destek hattına ulaşmanız gerekiyorsa, telefon numarasını ilgili hizmetin resmi web sitesinden teyit edin.
• Şüpheli e-postaları platform sağlayıcısına bildirin ve tüm hesaplarınız için çok faktörlü kimlik doğrulama (MFA) kullanın.
• Kurumsal kullanıcılar için, makine öğrenimi algoritmalarıyla desteklenen çok katmanlı savunma mekanizmalarına sahip Kaspersky Security for Mail Server, gelişen tehditlere karşı güçlü koruma sunarak işletmelerin siber riskler karşısında güvenle hareket etmesine yardımcı olur.
• Bireysel kullanıcılar için  Kaspersky Premium, yapay zekâ destekli oltalama karşıtı özellikleriyle phishing saldırılarından kaçınmaya ve genel siber güvenlik seviyesini artırmaya destek olur.

Kaspersky, kurumsal kimlik bilgilerini çalmak amacıyla Google Tasks bildirimlerini istismar eden yeni bir oltalama kampanyasını ortaya çıkardı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Sigorta sektöründe sürdürülebilir büyüme ve güçlü finansal yapı odağıyla faaliyetlerini sürdüren Neova Sigorta, 2025 yılı finansal sonuçlarını açıkladı. Neova Sigorta, yılı yaklaşık 50 milyar TL aktif büyüklük ile tamamlarken; tüm branşlarda sektör ortalamasının üzerinde bir performans sergiledi.

2025 yılında Neova Sigorta’nın toplam prim üretimi 30,7 milyar TL seviyesine ulaştı. Bir önceki yıla kıyasla yüzde 61 oranında büyüyen şirketin net kârı yüzde 118 artışla 2,4 milyar TL olarak gerçekleşti.

Güçlü bilanço, dengeli büyüme

2025 sonunda Neova Sigorta’nın toplam aktif büyüklüğü 48,19 milyar TL’ye ulaşırken, özsermayesi bir önceki döneme göre yüzde 85 oranında büyüyerek 7,82 milyar TL seviyesinde gerçekleşti. Şirket, yıl boyunca teknik kârlılığı destekleyen branş dağılımı ve dengeli portföy yapısıyla finansal istikrarını güçlendirdi.

“Güçlü finansal performans ile uzun vadeli stratejimizin aynı çizgide buluştuğu bir yıl oldu”

Neova Sigorta CEO’su Neslihan Neciboğlu, 2025 yılı finansal sonuçlarına ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi:

“2025 yılı, Neova Sigorta için güçlü finansal performans ile uzun vadeli stratejimizin aynı çizgide buluştuğu bir yıl oldu. Tüm branşlarda sektör ortalamasının üzerinde bir büyüme yakaladık. Bu performansın arkasında; doğru fiyatlama, dengeli portföy yapısı ve kontrollü risk yönetiminin yanı sıra, “Memnuniyetin Sigortası” vizyonumuz doğrultusunda müşteriyi merkeze alan iş yapış biçimimiz yer alıyor. Önümüzdeki dönemde de bu yaklaşımı teknoloji yatırımlarımız ve iş ortaklarımızla birlikte daha da ileri taşımayı hedefliyoruz.”

Branş bazlı performans öne çıktı

Neova Sigorta, 2025 yılında başta kasko, konut, sağlık ve tamamlayıcı sağlık sigortası olmak üzere birçok branşta dikkat çekici bir büyüme kaydetti. Kasko branşında yüzde 81 büyüme sağlayan şirket, konut sigortasında prim üretimini 1,9 milyar TL seviyesine taşıdı. Sektörün belirleyici ve etkin branşlarından biri haline gelen sağlık branşında yüzde 156 büyürken, geniş kapsamlı teminatlar sunan Tamamlayıcı Sağlık Sigortası’nda 461 milyon TL üretimi gerçekleştirdi. Nakliyat branşında yüzde 221 büyüme kaydederek pazar ortalamasının üzerinde bir performans sergileyen şirket, kefalet senetlerinde ise yüzde 109 büyüme oranı ile 132 milyon TL prim üretti.  Potansiyel tehditlere karşı proaktif yol göstericiliğiyle daha güvenli bir dijital deneyim sunan NeoSiber Güvenlik Sigortası’nda ise 248,2 milyon TL üretim gerçekleştirdi. 

Dağıtım kanallarında güçlü iş birlikleri

2025 yılında Neova Sigorta’nın prim üretiminin yüzde 60’ı acente kanalı üzerinden gerçekleşti. Acentelerden elde edilen prim üretimi yüzde 59 oranında artarken, broker kanalı yüzde 67, bankasürans kanalı ise yüzde 48 büyüme kaydetti. Şirket, satış kanallarında sürdürülebilir büyümeyi destekleyen iş ortaklığı modelleriyle sahaya yakın bir yapı kurmayı sürdürdü.

Memnuniyetin Sigortası vizyonuyla büyüme

Neova Sigorta, 2025 yılı boyunca finansal büyümesini yalnızca rakamlarla değil, “Memnuniyetin Sigortası” vizyonu doğrultusunda şekillendirdiği müşteri deneyimi yaklaşımıyla destekledi. Ürün geliştirmeden hasar süreçlerine, dijital kanallardan iş ortaklarıyla kurulan ilişkilere kadar tüm temas noktalarında memnuniyeti merkeze alan şirket, güvene dayalı ve uzun vadeli bir sigortacılık anlayışını güçlendirdi.

Küresel ölçekte stratejik adım

Neova Sigorta, 2025 yılında sigortacılık dünyasının en prestijli piyasalarından biri olan Lloyd’s of London’a sermaye sağlayıcısı olarak kabul edildi. Bu gelişme, şirketin finansal gücünü ve kurumsal güvenilirliğini uluslararası ölçekte teyit ederken, Neova Sigorta’nın küresel sigorta ekosistemindeki konumunu da güçlendirdi. Şirket, Lloyd’s çatısı altında yürüttüğü faaliyetlerle 2025 yılında uluslararası pazarlarda 1,14 milyar TL üretim gerçekleştirdi.

Teknoloji ve insan odağında dönüşüm

2025 boyunca teknoloji yatırımlarını stratejik bir dönüşüm aracı olarak konumlandıran Neova Sigorta, NeovaNEXT yapay zekâ yol haritası kapsamında risk analizi, hasar süreçleri ve müşteri deneyimine yönelik projelerini hayata geçirdi. Teknopark bünyesinde yürütülen AR-GE çalışmaları ve veri odaklı uygulamalarla operasyonel verimlilik artırılırken, dijitalleşme süreci insan odağını merkezine alan bir yaklaşımla ilerledi.

2026’ya güçlü bir zeminle

Neova Sigorta, 2025 yılında elde ettiği finansal ve operasyonel kazanımları; doğru fiyatlama, dengeli portföy yapısı ve kontrollü risk yönetimi anlayışıyla 2026 yılına taşımayı hedefliyor. Şirket, teknoloji yatırımları, müşteri deneyimi odaklı projeler ve iş ortaklarıyla kurduğu güçlü iş birlikleriyle sürdürülebilir büyümesini devam ettirmeyi amaçlıyor. 

Neova Sigorta 2025 yılını 50 milyar TL’ye yaklaşan aktif büyüklüğüyle kapattı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bölgenin ekonomik ve sosyal dinamiklerine uygun yatırımlarıyla üretimi ve ticareti enerji tedarikini aralıksız sağlayan Toroslar EDAŞ, Adana’da yıl boyunca düzenlenen kültürel etkinliklerin de kesintisiz enerjiyle gerçekleşmesini sağladı. 

Şehir genelinde aydınlatma çalışmalarına ağırlık veren şirket 2025 yılında 16 bin 467 armatür, 2.191 km’lik kablo, 250 trafo merkezi, 715 adet dağıtım merkezinin bakımlarını tamamladı. Şirket yeni yatırımlar kapsamında 893 km’lik kablo hattı, 265 trafo, 8.248 armatür ve 617 elektrik dağıtım panosu tesis ederek enerji altyapısını güçlendirdi. 

Zorlu Kış Şartları İçin Hazırlıklara Devam Edildi

Toroslar EDAŞ, Adana’da kış mevsimi öncesinde enerji arzının sürekliliğini sağlamak amacıyla kapsamlı hazırlık çalışmalarına devam ediyor. Şirket, olumsuz hava koşullarının etkilerini en aza indirmek için yıl boyunca sürdürdüğü bakım, onarım ve yenileme faaliyetlerini artırarak kent genelindeki altyapı dayanıklılığını güçlendirdi.

Kritik şebeke unsurlarında gerçekleştirilen önleyici bakım ve kontrol çalışmalarıyla arıza risklerinin önüne geçilmesi hedeflenirken, saha ekipleri, yoğun yağış ve fırtına gibi zorlu kış koşullarında da enerji sürekliliğini sağlamak için 7/24 esasına göre görev başında olacak.

Toroslar EDAŞ, kesintisiz, güvenli ve sürdürülebilir enerji hedefi doğrultusunda Adana’nın tamamında altyapı yatırımlarını güçlendirerek, müşterilerine kaliteli hizmet sunma kararlılığını sürdürüyor.

Müşteri odaklı hizmet anlayışı memnuniyeti arttırdı

Operasyonel iş süreçlerini daha verimli hale getirebilmek için dijital dönüşümüne ağırlık veren Enerjisa Dağıtım Şirketleri kullanıcı memnuniyetini en üst seviyeye çıkarmak için çalışmalarını sürdürüyor. 7/24 hizmet sunan www.toroslaredas.com.tr, Web ChatVolt, Toroslar 186 Mobil Uygulaması, WhatsApp İhbar Hattı ve 186 Çağrı Merkezi ile her kanaldan müşterilerine ulaşıyor. Sosyal medya üzerinden gelen talepleri de hızlıca karşılayarak Adanalıların yanında olmayı sürdürüyor. 

Enerjisa Dağıtım Şirketleri’nin Ayedaş ve Başkent EDAŞ ile birlikte elektrik dağıtımındaki 3 şirketinden biri olan Toroslar EDAŞ, Adana’daki enerji altyapısını güçlendirmek için yatırımlarına kararlılıkla devam edecek.

Toroslar EDAŞ Adana’nın artan enerji talebini yatırımlarıyla karşılıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“Future: Today” temasıyla düzenlenen kongrede geleceğin hızla bugüne yaklaştığı bu dönemde, iş dünyasının dönüşen dinamiklerinin nasıl doğru okunup bugünden yönetebileceği ele alındı. Gün boyu süren oturumlara ev sahipliği yapan kongrenin açılış konuşmaları T.C. Cumhurbaşkanlığı Yatırım ve Finans Ofisi Başkanı A. Burak Dağlıoğlu, MÜSİAD Genel Başkanı Burhan Özdemir, Genç MÜSİAD Başkanı Mağsum Usta ve UGİK İcra Kurulu Başkanı Ömer Faruk Çelik tarafından yapıldı.

Kongrenin açılış konuşmalarını yapan Dağlıoğlu, kongrenin mottosuna dikkati çekerek, gelecekle bugün arasında zamanın getirdiği bir belirsizlik olduğunu dile getirdi. Çok büyük bir dönüşümün içerisinden geçildiğini ve bunun da getirdiği belirsizliklerin olduğunu kaydeden Dağlıoğlu, bu ortamında iş yapmanın, yol bulmanın ve yol yürümenin herkesin yapabileceği bir iş olmadığını söyleyerek sözlerine şöyle devam etti:

“Burada liderlik gösterecek figürlere ihtiyaç var. Kimler belirsizlikte yol yürüme cesaretine sahip? En önemlisi girişimciler. Girişimci denince sadece iş insanı olarak girişimcilik anlaşılmaması lazım. Sayın Cumhurbaşkanımız siyasette, diplomaside bence en büyük girişimci örneği. Bu bir ruh hali, bu bir zihin hali; bunu unutmayalım. ‘Sosyal girişimcilik’ diye bir kavram var. Arkadaş çevrenizde de görürsünüz, o girişimci karakter vardır, hepimizi bir organize eder, bir yere doğru götürür. Bunun aynısı iş dünyası için de geçerli tabii ki sizlerin yaptığı bu çalışmalar bir girişimcilik örneği olarak çok kıymetli.” 

Burak Dağlıoğlu: 

“Sadece 2025’te, erken aşamadaki teknoloji girişimlerine bu ülkede 700 milyon dolara yakın yatırım yapıldı”

Burak Dağlıoğlu, girişimcilerin maalesef bir toplumda çok fazla bulunan bir profil olmadığını belirterek, bu yüzden iyi girişimcinin en kıymetli varlıklardan biri olduğunu vurguladı.

Ekonomide dinamonun aslında iyi girişimciler ile gerçekleştiğine dikkati çekerek, sebebini şöyle açıkladı: “Bütün o üretim faktörlerini bir araya getirecek, o işte liderlik ettiği takıma bir değer ortaya koydurtup bunu da bir ticari gelire dönüştürecek kişi aslında bu iyi girişimci oluyor. Biz de kamu perspektifiyle devlet olarak bunun farkındayız ve sizlerin, girişimcilerin, iyi girişimcilerin yanındayız. Burada kamunun ve kamu iştiraki olan şirketlerimizin uyguladığı birçok programla, politikayla ülkemiz son dönemde, özellikle son 10-15 yılda büyük mesafe katetti. Özellikle teknoloji girişimciliği alanındaki büyük başarıları biliyoruz.” Unicorn olmanın tek bir hedef olmadığını, burada önemli olanın nasıl bir değer üretildiği, o etkinin nasıl bir sonuç doğurduğu olduğunu kaydeden Dağlıoğlu, bütün bu girişimcilik macerasında devletin bütün imkanlarıyla, politikalarıyla girişimcilerin yanında olduğuna işaret ederek şöyle konuştu: “Şimdi salonda uluslararası misafirlerimiz de var; Özellikle biz Türkiye’yi, İstanbul’u yalnızca yerel girişimciler için değil, uluslararası girişimciler için de bir merkez olarak görüyoruz. Son yıllarda Türkiye’nin bölgesel bir girişimcilik merkezi olduğuna dair çok başarı hikayesi var. Geçtiğimiz yıl sadece 2025’te, sadece erken aşamadaki teknoloji girişimlerine bu ülkede 700 milyon dolara yakın yatırım yapıldı.” 

MÜSİAD Genel Başkanı Burhan Özdemir: 

“Genç iş insanları sadece ekonomik aktör değil, aynı zamanda jeopolitik aktör olmak zorundadır”

Açılış konuşmalarını yapan Burhan Özdemir, genç iş insanlarının yalnızca şirket kuran değil; etik kurallar inşa eden, veriyi ve teknolojiyi adaletle yöneten, ekonomik gücü toplumsal etkiye dönüştüren ve oyunu yeniden yazan küresel aktörler olması gerektiğini vurguladı.   Veri ekonomisini kontrol edenlerin tüm dünyadaki kültürü ve siyaseti belirleyeceklerini ifade eden Burhan Özdemir, “Siz yalnızca şirket kuran değil, aynı zamanda pazarlar sektörler hatta etik ticarette etik kurallar inşa eden olmalısınız. Alınan, üretmeyen sadece rakamlarda kalan büyümeyi reddetmeli, sosyal ekonomik katmanlara dağılmayan büyümeyi dikkate almamalı, insan omurunu zedeleyen modeli terk etmelisiniz. İş insanlarının görevi sadece şirket kurmak değil, yeni toplum modelleri ve yeni toplum anlayışı oluşturmaktır. Geçmişin cesaret verdiği risk almak demekti, bugün ise cesaret etik kalabilmek, kısa vadeli kazanca hayır diyebilmek ve daha adil bir düzen için mevcut sistemin içerisinde zorlayıcı olabilmek. Bugün cesaret UNİCORN olmak değil, mevcut oyun alanını değiştirebilmektir” dedi. 

Önümüzdeki yıllar şirketlerin değil, teknolojinin, etik kuralların ve finans bloklarının belirleyici olduğunu söyleyen Özdemir, “Yapay zeka alt yapısını kuran şirketler bugün olduğu gibi devletlerden daha güçlü. Enerji dönüşümünü yöneten girişimciler devletlerden daha çok jeopolitiği değiştirme kapasitesine sahip olacaklar. Veri ekonomisini kontrol edenler tüm dünyadaki kültürü ve siyaseti belirleyecekler. Genç iş insanları sadece ekonomik aktör değil, aynı zamanda jeopolitik aktör olmak zorundadır. Bunlar siz olmalısınız. Sizden önceki kuşaklar sadece oyuna katıldı siz ise oyunu yeniden yazmalısınız. Sizden önceki kuşaklar servet biriktirdi siz güç ve anlam mimarisi kurgulamalısınız” şeklinde konuştu.

Genç MÜSİAD Başkanı Mağsum Usta: “Mesele başarmak değil, başarırken özünü kaybetmemektir”

Açılış konuşmalarını gerçekleştiren Genç MÜSİAD Başkanı Mağsum Usta, “Yeni nesil inanılmaz yetenekli; hızlı öğreniyor, cesur ve özgüveni yüksek. Ama sahada en sık karşılaştığımız eksiklik ne biliyor musunuz? Sabır. Hemen cevap verme dürtüsü, hızla fikir belirtme arzusu, çabucak öne çıkma isteği. Oysa büyük liderlerin ortak bir alışkanlığı var: Önce susarlar, dinlerler, sonra da konuşurlar. Ve işte o alışkanlık onları kalabalıktan ayırır. Bu farkı tarihte en net gördüğümüz örnek; Fatih Sultan Mehmet’in İstanbul’un fethindeki yaklaşımıdır. Öyle ki; ‘olmaz’ diyen tecrübeli isimleri neden olmaz dediklerini anlayacak kadar dinlemeyi bilmiş, sonra da fikirlerini hayata geçirecek cesareti ve metaneti göstermiştir. Özetle; dinleyen lider sahayı okur ve hayali gerçeğe dönüştürür. Mevlana’nın da bildiği gibi; ‘Dün dünle kaldı cancağızım, bugün yeni şeyler söylemek lazım’ şiarıyla hareket ederek, bugün buradan ayrılırken yanımıza bilgi değil, bir niyet alalım. Daha iyi ve daha faydalı olmak için yürüyelim. Çünkü insanın en büyük yolculuğu kendine doğru olanıdır. Gerçek mesele başarmak değil, başarırken özünü kaybetmemektir” ifadelerini kullandı.

UGİK İcra Kurulu Başkanı Ömer Faruk Çelik: 

“Hızlı tüketme arzusu, hayatlarımızdan mücadele ruhunu sessizce çekip alıyor”

Açılış konuşmasında konuşan Çelik, gençlerin yaşadığı kimlik krizi, mücadele eksikliği ve etki odaklı yaşam sorunlarına neden bugünden çözüm üretmesi gerektiğini şu ifadelerle anlattı: “UGİK, 18 yıllık köklü yolculuğunda her kongre döneminde dünya gençliğine güçlü mesajlar vermiş; her bir katılımcısına yeni ufuklar, yeni vizyon pencereleri açmıştır. Biz de UGİK 2026 için ekibimizle yeniden yola çıktığımızda kendimize tek hedef koyduk; Dünya gençliğine yeniden güçlü bir ses olmak, her bir katılımcımızın hayatında yeni vizyon kapıları aralamak. Bu doğrultuda yaptığımız saha araştırmaları, odak grup çalışmaları ve küresel trend analizleri neticesinde bu yılın mottosunu “Future:Today / “Gelecek:Bugün” olarak belirledik. Bu temayı seçerken bizler, yaptığımız çalışmalarda günümüz gençliğinin karşı karşıya olduğu üç temel problem tespit ettik: Birincisi; gençlerin kendini anlamlandırma ve kimlik karmaşası yaşaması. İkincisi: Mücadele kültürünün zayıflaması. Haz ve hız çağında yaşadığımız bu dönemde her şeyi hızlı edinme ve hızlı tüketme arzusu, hayatlarımızdan mücadele ruhunu sessizce çekip alıyor. Üçüncü ve son problem ise etki odaklı bir yaşam biçiminin gençlerin hayatında yeterince yer bulamaması. Yani benmerkezci bir hayattan; dünyaya karşı sorumluluk taşıyan, çevresi üzerinde etki bırakan bir gençlik anlayışına geçiş ihtiyacı. İşte tam da bu noktada Genç MÜSİAD olarak şunu savunuyoruz: Eğer bugün kendini bulmazsan, bugün mücadele etmezsen, bugün etki odaklı yaşamazsan geleceği kaçırırsın. Çünkü biz inanıyoruz ki gelecek artık 3 yıl sonra, 5 yıl sonra yahut 10 yıl sonra değil; gelecek tam da bugünün içerisinde, hiç olmadığı kadar hızlı bir biçimde akıyor. İşte bu yüzden bu kongremizin mottosu: “Gelecek:Bugün” dedi.

Fuat Tosyalı: 

“Avrupa’daki bütün boru işlerini; bütün gaz, su, altyapılarının borularının tamamını karşılıyoruz”

Açılış konuşmalarının ardından, Sunucu Şafak Tükle Uysal moderatörlüğünde “Süreklilik ve Yenilik” başlıklı oturumda Tosyalı Holding Yönetim Kurulu Başkanı Fuat Tosyalı yer aldı. 

Gençlere işlerini nasıl büyüttüğünü ve ilk sanayi yatırımına nasıl adım attığını anlatan Fuat Tosyalı, “Üç-beş tane boru daha fazla nasıl yaparız, soba nasıl yaparız, fırın nasıl yaparız derken, ilk presi aldık. Fakat onu indirmeye İskenderun’da vinç bulamadık. Presi, Adana’dan vinç getirttik ve indirdik. Elektrik yoktu, elektrik bağlattık dükkanımıza. Velhasıl daha fazla üretim yapayım ki oradan daha fazla ne alabilirim diye düşündüm. Bugün dakikada 5000 metrenin üzerinde boru üreten işletmelerimiz var. Avrupa’nın en büyük çelik boru üreticisiyiz. Avrupa’daki bütün boru işlerini, bütün gaz, su, altyapılarının borularının tamamını karşılıyoruz. Ülkemizde de biliyorsunuz TANAP’tan gelen Azerbaycan-Türkiye boru hattının borularından tutun da hayatın içerisindeki her şey, şu oturduğunuz sandalyelerin profillerine kadar devamlı bizde ürün işleniyor” dedi.

“Dünyanın her tarafındaki bu sürdürülebilir yatırımlarımızla geleceği kurguluyoruz”

Dünyanın her tarafında sürdürülebilir, çevreci ve teknoloji odaklı bir yapıya dönüştüklerini ifade eden Tosyalı, ‘Gelecek:Bugün’ dedik. Biz bugün aslında geleceğimizi inşa ediyoruz. Bizim bugün sadece ülkemizde değil, dünyanın her tarafındaki bu sürdürülebilir yatırımlarımızla geleceği kurguluyoruz. Ama bunu yaparken de bir şeyi unutmuyoruz: Dünyanın en çevreci çeliğini üretme hedefiyle yola çıktık. Bugün dünyanın en düşük karbon ayak izine sahip çeliğini Tosyalı Holding üretiyor. Cezayir’deki tesisimiz, dünyada doğal gazla çalışan ve hidrojen dönüşümüne uygun en büyük tesis. Türkiye’deki tesisimiz tamamen yenilenebilir enerjiyle, güneş enerjisiyle beslenen bir yapıya sahip. İşin özeti; o gün o 9 metrekarelik dükkanda Fatih amcamın verdiği o vizyonla, ‘bu paradan ne kadar pay alabilirsin’ hedefinden, bugün dünyanın her tarafında sürdürülebilir, çevreci ve teknoloji odaklı bir yapıya dönüştük. Ama heyecanımız hiç bitmedi. Hala o günkü heyecanla her sabah işimize başlıyoruz.”

“Dost ve müttefik ülkelerimizin kendi tanklarını da modernize etmeye başladık”

Dünyanın en ileri teknolojili tanklarını ürettiklerini ifade eden Fuat Tosyalı, “43-44 sene evvel ben tankçıydım. Tankın arkasında bir konuşma tuşu var; dışarıdan tankın içiyle iç haberleşme sistemi. Ama biz öyle bir hayal kuruyorduk ki ‘Ya bu telefonla acaba bir gün dışarıyla konuşulur mu?’ dedik. Fakat bugün nasip oldu tankımızı üretmek.  ülkemizin, dünyanın en ileri teknolojili tanklarını üretiyoruz. Kendi milli uydularımızla haberleşen ve milli hava sistemlerimizle entegre olan, hiç tamamen insan kontrolü olmayan, göz hizasında olmayan, görülmeyen hedefleri de vurabilen tamamen uydu kontrolle bir milli aracımızı ürettik. Sadece bunu üretmekle de kalmıyoruz. Bütün dost ve müttefik ülkelerimizin kendi tanklarını da modernize etmeye başladık. Tabii bu savunma sanayindeki konular detaylı anlatılamaz ama geldiğimiz nokta hakikaten kafamızı yastığımıza rahat koyabilmemizi sağlayacak bir nokta diyebilirim” diye konuştu. 

Oturumda ayrıca gençlere tavsiye olarak görüş bildiren Fuat Tosyalı, “Anlık fırsatlardansa uzun vadeli vizyonun, büyümenin değil de sürdürülebilirliğin, temkinli adımlardansa cesur yatırımın, güçlü ekiplerin önemine dikkat çekti.

Türkiye Yeşilay Cemiyeti Genel Başkanı Doç. Dr. Mehmet Dinç: 

“Saadet dediğimiz şeyi parada, güçte, çevrede, imkânda, hazda arayabiliyoruz”

Adem Metan moderatörlüğünde gerçekleşen “Kendini Bul” panelinde Türkiye Yeşilay Cemiyeti Genel Başkanı Doç. Dr. Mehmet Dinç ile İhsan Fazlıoğlu yer aldı. 

Saadetin para ve başarıda değil; insanın anlamını fark etmesinde yattığını, ‘kendini bulma’nın ise sonradan inşa edilen bir başarı değil, doğru yerde durmayı bilmek olduğunu ifade eden Dinç şöyle konuştu: “Saadet dediğimiz şey mutluk değil. Saadet dediğimiz şeyi parada, güçte, çevrede, imkânda, hazda arayabiliyoruz. Bu sefer de iyice kendimizi kaybediyoruz. Kelimelerin bir felsefesi derinliği var. Vukufiyet, bir konu üzerine durmak demek. Maalesef biz kelimelerin felsefesini, derinliğini, düşünmeyle ilgili hakkını vermedik. Kendini bul sözü bizi şunu söylüyor; kendimizi kayıp mı ettik? Batı kültüründe kendini bul ifadesi çok yoktur. Girişimcilerde kendini yapmış adam derler. Çünkü insanın kendini sonradan inşa ettiğini bir algı var. Bu algı insanı kaldıramayacağı yükler altına sıkan bir şey. Başarıyı da bu şekilde düşünmemiz lazım” dedi. 

İhsan Fazlıoğlu ise insanın kendini bulmasının ney(e) tutunduğuyla ilgili olduğunu söyleyerek şu ifadeleri kullandı: “Bir insanın kendini bulması hangi söze tutunduğu ile alakalıdır. Neye tutunduğunuz kendinizle alakalı kanaatinizin sıfır zeminidir. Paraya tutunuyorsanız kendinizi orada bulursunuz. Makama tutunuyorsanız kendinizi orada bulursunuz. Şahsiyetin kelime anlamı ‘çıkıntı’ demek. Varlık sahnesinde işaret edilebilir var olabilir haline dönüşüyorsunuz. Sizin şahsiyetinizi tutunduğunuz dal, tutunduğunuz söz veriyor.” 

Akfen Holding’in gelecek stratejileri konuşuldu:Deneyim, yenilenme ve dijital dönüşüm

“Geçmişi Kaybetmeden Geleceği Yeniden Yazmak” panelinde; Rauf Ateş moderatörlüğünde, Akfen Holding Yönetim Kurulu Başkanı Hamdi Akın, Akfen Holding Yönetim Kurulu Başkan Vekili Selim Akın ve Akfen Holding Yönetim Kurulu Üyesi Pelin Akın Özalp yer aldı.

Panelde konuşma yapan Hamdi Akın, kariyer yolculuğunda yaşıtlarından çok kendisinden daha tecrübeli isimlerle istişare etmeyi tercih ettiğini belirterek, ileriye dönük kararlarında deneyimli kişilerin görüşlerini önemseyerek hareket ettiğini söyledi.

Yenilenmeyi temel strateji olarak benimsediklerini belirterek, geçmişte odaklanmadıkları alanlara yoğunlaştıklarını ifade eden Akfen Holding Yönetim Kurulu Başkan Vekili Selim Akın ise mevcut güç ve verimliliklerini daha ileriye taşıyacak yeni adımlar üzerinde sürekli çalıştıklarını söyledi. 

Pelin Akın Özalp ise aile şirketlerinin köklü gücünü teknolojiyle modernize ederek holdingi dijital dünyaya entegre etmeyi ve bu sayede geleceğe hazırlamayı hedeflediklerini ifade etti. Özalp, “Artık teknoloji diye bir gerçek var ve önlenemez bir şey. Biz açıkçası abimle ne kadar bunun içinde olabiliriz, şirketlerimizi ne kadar buna katabiliriz ya da onlarla nasıl bir iş birliği yapabiliriz diye düşünüyoruz.  Bizim katkı değerimizde teknoloji tarafında ve geleceğe hazırlanmak açısından oluyor” ifadelerini kullandı. 

Dev kongreye güçlü sponsor desteği

Kongrenin Platin Sponsoru RAMS Türkiye, Gümüş Sponsoru Emlak Katılım ve Türkiye Sigorta, Lounge Sponsoru BAU HUB Incubation, Oturum Sponsoru Trendyol go by Uber Eats, Destek Sponsoru Cabir Holding oldu. Kongrenin Resmi İletişim Sponsoru TRT olurken, Global İletişim Ortağı Anadolu Ajansı (AA), Medya Sponsoru Albayrak Medya oldu. 

Uluslararası Genç İşadamları Kongresi (UGİK’26) iş dünyası, sivil toplum ve fikir dünyası liderlerini İstanbul’da buluşturdu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Tunçmatik, Türkiye’nin teknoloji evrimindeki her kritik aşamada aktif bir rol oynadı. Televizyonların ilk kez evlere girdiği dönemde voltaj sorunu çözümleriyle sektöre giriş yapan şirket, 1980’lerde enerji darboğazında alternatör ve jeneratör üretimine yöneldi. 1990’larda bilgisayarların yaygınlaşmasıyla UPS üretimine başladı. 2000’li yıllarda güneş enerjisine odaklanarak Türkiye’nin ilk büyük GES projelerine imza attı. Bugün ise elektrikli araç şarj teknolojilerinde Türkiye’nin en geniş ürün gamına sahip yerli üreticilerinden biri olarak büyüyor.

Şarj Altyapısında Sürdürülebilir ve Ölçeklenebilir Büyüme

EPDK lisanslı şarj ağı işletmecisi Tunçmatik Charge Teknolojileri A.Ş., halihazırda Türkiye genelinde 26–27 şehirde 380’in üzerinde noktada hizmet veriyor. Şirket,2026’da ise 1.000’in üzerinde istasyona ulaşmayı hedefliyor.

Bu büyüme modeli yalnızca istasyon sayılarına dayanmıyor; doğru lokasyon seçimi, kesintisiz hizmet, verimlilik ve uzun vadeli işletme kabiliyeti Tunçmatik’in temel stratejisini oluşturuyor. Güç elektroniğinde yarım asırlık uzmanlık ve 81ile yayılan servis altyapısı Tunçmatik’i sektörde rakipsiz bir operasyonel güç haline getiriyor.

Avrupa Stratejisinde Yeni Dönem: Bulgaristan’da Şirket Kuruldu

Tunçmatik’in Avrupa’da yükselen talebi karşılamak ve bölgesel operasyonlarını güçlendirmek amacıyla Bulgaristan’da şirket kuruluşunu tamamlaması, uluslararası büyüme stratejisinin en kritik adımı olarak konumlanıyor. Bu yeni yapılanma, Tunçmatik’in Avrupa’daki müşterilerine daha hızlı, doğrudan ve sürdürülebilir hizmet sunmasını sağlayacak bir operasyon üssü niteliği taşıyor.

Tunçmatik bugüne kadar İtalya’nın Messina ve Napoli belediyeleri için kurduğu elektrikli araç şarj altyapılarıyla Avrupa’da önemli referanslar elde etti. Aynı şekilde Afrika’da global bir otomotiv markasına sağladığı tedarik desteği de şirketin uluslararası kalite standartlarını ve teknolojik yeterliliğini ortaya koydu. Bulgaristan yapılanması ise bu güçlü referansların üzerine inşa edilerek Tunçmatik’in Avrupa pazarındaki varlığını daha sistematik, daha hızlı ve daha rekabetçi bir modele taşıyor.

Türkiye, Elektrikli Araç Dönüşümünde Öncü Ülkeler Arasında

Elektrikli araç sahipliği Türkiye’de dünya ortalamasının üzerinde bir hızla büyüyor. Satılan her 100 yeni aracın yaklaşık 20’sinin elektrikli olması, şarj altyapısının önemini artırıyor. Bu hızlı büyüme, sektör içinde teknik yeterliliği olmayan firmaların elenmesini de beraberinde getiriyor. Mehmet Özer, sektörün gerektirdiği derin uzmanlık ve yatırım ihtiyacına dikkat çekerek, “Bu iş sadece donanım kurmak değildir; güçlü finansal yapı, teknik uzmanlık, AR-GE, servis kabiliyeti ve sürdürülebilir yatırım vizyonu gerektirir” diyor.

Yeni Enerji Çağının Entegre Ekosistemi

Tunçmatik’in gelecek vizyonu, enerjinin üretildiği, depolandığı, dönüştürüldüğü ve akıllı biçimde yönetildiği bütüncül bir enerji ekosistemi oluşturmak üzerine kurulu. Güneş enerjisi teknolojileri, lityum batarya sistemleri, UPS çözümleri ve elektrikli araç şarj platformlarıyla şirket, yeni enerji paradigmasının tüm bileşenlerini kapsayan geniş bir teknoloji yaklaşımı benimsiyor.

Mehmet Özer: “Gelecek elektriğin yüzyılı olacak”

Tunçmatik’in dünyanın yaklaşık 30 ülkesine ürün ihraç eden bir marka olduğunu ifade eden Özer enerji sektöründeki dönüşüme göre şirketin hedeflerini de yeniledikleri ifade etti. Özer şöyle konuştu:

“Gelecek, tam anlamıyla elektriğin yüzyılı olacak. Hibrit solar inverterler ve lityum bataryalarla enerji bağımsız evler artık mümkün hale geldi. İnsanların şebekeye bağımlılığının azaldığı, kendi elektriğini üreten, depolayan ve yöneten yapıların yaygınlaştığı bir döneme giriyoruz. Bu yalnızca konutlar için değil; işletmeler, sanayi tesisleri ve lojistik merkezleri için de geçerli olacak. İnsanlar artık bağımlılıktan hoşlanmıyor.

Elektrikli araç dönüşümü binek otomobillerle sınırlı kalmayacak. Yakında otobüs ve kamyon filolarında, liman ve marina uygulamalarında, maden ve endüstriyel sahalarda elektrikli taşıtların ve onlara özel şarj çözümlerinin hızla arttığını göreceğiz. Bugün elektrikli tekneler piyasada, elektrikli uçak çalışmalarında ise büyük ilerleme var.

Şarj işi artık sadece aracı fişe takmak değil. Enerji yönetimi, filo optimizasyonu, yazılım ve veri analitiği ile iç içe bir yapıya dönüşüyor. Elektriğin üretimi, depolanması, kalitesi, güvenliği ve akıllı yönetimi önümüzdeki yılların en stratejik başlıkları olacak. Tunçmatik olarak biz de bu resimde güvenli, akıllı ve sürdürülebilir enerji çözümleriyle hem Türkiye’de hem uluslararası pazarlarda ön sıralarda yer almak istiyoruz.”

Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Avrupa’nın Şarj Ekosisteminde Türk İmzası yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yapay zeka ile dijital ayak izi oluşturmak kolaylaşıyor

Promake, KOBİ’lerin işlerini yapay zeka ile dijital dünyada kurmasını sağlıyor. Platform, bir işletmenin dijital izini oluşturmak için gereken alan adı, e-posta, web sitesi, e-ticaret altyapısı ve ödeme sistemlerini tek bir sohbet ekranı üzerinden kurmasına imkan tanıyor.

Promake, işletmelerin teknik bilgiye ihtiyaç duymadan doğal dilde yazılan komutlarla dakikalar içinde dijitalde var olmasını ve gelir üretmeye başlamasını sağlıyor. Yapay zeka, web sitesini kullanıcı adına kuruyor, çalışır halde tutuyor ve sohbet üzerinden yönetimi mümkün kılıyor.

Küresel 500 milyon KOBİ’yi hedefliyor

Kurucu ve CEO Emre Tekin, dünyada yüz milyonlarca KOBİ’nin dijitalleşmesinin önündeki engelleri kaldırmayı hedeflediklerini belirterek: “Promake ile küresel 500 milyon KOBİ’nin dijitalleşme ihtiyacına odaklanıyoruz. Yapay zeka sayesinde, milyon dolar ve üzeri ciroya ulaşabilen tek kişilik şirketlerin oluşacağını öngörüyoruz ve bu vizyon için çalışıyoruz” dedi.

Bu doğrultuda şirket, ilk aşamada KOBİ’lere dijital ayak izi kazandırmaya odaklanırken orta vadede satış, pazarlama ve finans gibi temel iş fonksiyonlarını da aynı platform altında toplamayı hedefliyor.

Türkiye’den çıkan uygulama odaklı yapay zeka dalgası

Son on yılda oyun sektörü üzerinden küresel ölçekte başarılar üreten Türkiye, bugün benzer bir ivmeyi yapay zeka uygulamaları alanında yakalamaya başladı. Ağır altyapı yatırımları yerine, küresel teknolojileri alıp somut iş problemlerine uygulayan ürünler geliştirme yetkinliği, bu alandaki en önemli rekabet avantajı olarak öne çıkıyor.

Bu tabloya bakıldığında, Türkiye’den doğacak yapay zeka uygulamaları ekosisteminin önümüzdeki yıllarda yüz milyarlarca dolarlık bir değer üretmesi olası görülüyor. Yapay zeka, Türkiye için küresel ölçekte rekabet edebilecek yeni bir ekonomik uygulama alanı olma yolunda ilerliyor.

Promake, bu yaklaşımın iş dünyasına doğrudan temas eden örneklerinden biri. Yapay zekayı soyut bir teknoloji olarak değil, küçük işletmenin günlük sorunlarını çözen bir çalışma arkadaşı olarak konumlandırıyor.

Promake’in arkasındaki deneyimli ekip

Promake’in arkasında, teknoloji, yatırım ve ölçekleme deneyimi yüksek bir ekip bulunuyor:

Emre Tekin – Kurucu ve CEO. Kariyerine dünyanın önde gelen danışmanlık firması McKinsey’de üst yönetim danışmanı olarak başladı; ardından Türkiye’nin lider private equity fonlarından Turkven’de yöneticilik yaptı. Züber, Eclit ve MNG Kargo yatırımlarının yönetim kurullarında yer aldıktan sonra Londra merkezli bir risk sermayesi fonunun kurucu ortaklığını üstlendi.

Sina Afra – Markafoni ve Tiko’nun kurucusu olarak bilinen deneyimli girişimci ve yatırımcı. 20’den fazla şirket kurdu, 12 başarılı çıkış gerçekleştirdi ve 60’tan fazla melek yatırım yaptı. Aynı zamanda Founder One’ın Kurucu Ortağı ve Girişimcilik Vakfı Yönetim Kurulu Başkanı olarak yeni nesil girişimcilere destek veriyor.

Evren Ballı – 20 yılı aşkın tecrübeye sahip seri teknoloji girişimcisi. Türkiye’nin büyük şirketlerine yapay zeka entegrasyon hizmetleri sağlayan Treomind ve bulut hizmetleri sağlayıcısı Eclit’in kurucu ortağı.

Dinçer Karaduman – Uzun yıllar teknoloji girişimciliği yapan yönetici ve dijital sağlık platformu Heltia’nın kurucu ortağı. Ayrıca McKinsey’de teknoloji ve veri analitiği alanında üst yönetim danışmanlığı rollerinde bulundu.

Promake ayrıca, aralarında Google ve TikTok gibi küresel teknoloji şirketlerinde üst düzey görevler üstlenmiş yöneticilerin de bulunduğu, farklı sektörlerden deneyimli büyüme liderlerini kapsayan tanınmış bir yatırımcı kitlesine sahip.

Türkiye merkezli küresel yapay zeka girişimi Promake tanıtıldı: İşini yapay zeka ile yönet yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İki Alanda Birlikte Çalışan Bütüncül Yapı

Kurulan sistem, kampüs içindeki çalışma alanları ile Teknopark İstanbul bünyesinde yer alan Teknoloji Üssü olmak üzere iki ayrı fiziksel alanda birlikte çalışan, birbirini tamamlayan ve sürekli etkileşim içinde olan bir yapıdan oluşmaktadır. Kampüs içindeki alanlar fikir üretimi ve ön kuluçka sürecine odaklanırken, Teknopark İstanbul’daki merkezler ticarileşme, Ar-Ge ve ölçeklenme aşamalarını kapsamaktadır. Bu iki alan arasında doğal ve sürdürülebilir bir geçiş mekanizması oluşturulmuştur. 

Kampüste Fikirden Başlayan Süreç: IdeaLab

Kampüs içindeki ilk aşamayı temsil eden IdeaLab, ön kuluçka sürecinin yürütüldüğü bir fikir laboratuvarı olarak konumlanmaktadır. Kampüsün girişinde yer alan bu alanda öğrenciler, akademisyenler ve dışarıdan gelen girişimciler birlikte çalışmakta; henüz şirketleşmemiş ancak potansiyel taşıyan fikirler burada olgunlaştırılmaktadır. IdeaLab’de amaç, fikri netleştirmek, ekipleri oluşturmak, ilk prototip ve iş modeli üzerinde çalışmak olup, şirketleşme süreci bir sonraki aşamada başlamaktadır.

Teknoloji Üssü’nde Araştırma, Ticarileşme ve Ölçeklenme

Fikirler olgunlaştıktan sonra projeler, Teknopark İstanbul’daki Teknoloji Üssü’ne taşınmakta ve gelişimlerini burada sürdürmektedir. Aynı katta yer alan üç farklı merkez ise, bu sürecin hem araştırma hem de ticarileşme boyutunu bir arada destekleyen bütünlüklü bir yapı oluşturmaktadır.

AI for Industry Araştırma Merkezi

AI for Industry Araştırma Merkezi, Fraunhofer Almanya ile ortak olarak faaliyet göstermekte ve endüstri için yapay zeka odaklı çalışmalar yürütmektedir. Akademi ve sanayi iş birliğiyle geliştirilen projeler aracılığıyla uluslararası iş birlikleri kurulmakta ve kurumsal Ar-Ge faaliyetleri gerçekleştirilmektedir. Merkezimizin açılışı Mart ayında, uluslararası paydaşlarımızın ve üst düzey davetlilerin katılımıyla gerçekleştirilecektir.

Venture Studio: Şirket Çıkarma Modeli

Teknoloji Üssü bünyesinde yer alan Venture Studio, klasik kuluçka modellerinden farklı olarak, dünyada yaygınlaşan şirket çıkarma merkezi yaklaşımıyla yapılandırılmıştır. Venture Studio çatısı altında öğrenciler, akademisyenler, sanayi temsilcileri ve yatırımcılar aynı yapı içinde bir araya gelmekte; fikirler şirketleşmekte, ürünler ticarileşmekte ve uluslararası pazarlara açılacak şekilde hazırlanmaktadır. Bu yapı yalnızca üniversite içinden değil, dış paydaşlara da açık olup, ortalama on iki ay süren süreç sonunda şirketler mezun edilmekte ve gelişimleri yakından takip edilmektedir.

Sürdürülebilirlik Odaklı Çalışmalar: Dekarbonizasyon Merkezi

Teknoloji Üssü’ndeki üçüncü yapı olan Dekarbonizasyon Merkezi, proje bazlı çalışmalar yürütmekte ve İSKA destekli bir TÜBİTAK projesi kapsamında faaliyet göstermektedir. Merkez, karbon ayak izi, enerji ve sanayi dönüşümü alanlarında sürdürülebilir çözümler geliştirmeyi hedeflemektedir.

350 Aktif Proje ve Somut Çıktılar

Kurulan bu yapı kapsamında bugün yaklaşık 350 aktif proje eş zamanlı olarak yürütülmektedir. Bu projeler; öğrenciler ve akademisyenler tarafından geliştirilen çalışmaların yanı sıra, dış paydaşlarla kurulan iş birliklerini de içermekte ve TÜBİTAK, Avrupa Birliği, özel sektör ile uluslararası fon kaynakları tarafından desteklenmektedir. Çoğu zaman küçük ölçekli fonlarla başlayan bu yolculuk, zamanla daha büyük yatırımlara ve ticarileşme aşamasına ulaşmaktadır. Süreç yalnızca potansiyel üretmekle sınırlı kalmamakta; Teknofest ve uluslararası yarışmalarda elde edilen başarılar, Take Off gibi ulusal ve uluslararası teknoloji fuarlarında tanıtılan ve yatırım alan girişimler gibi somut çıktılarla da kendini göstermektedir.

TÜBİTAK BİGG Programı ile Ulusal Ölçekte Etki

Ekosistemin önemli bileşenlerinden biri de TÜBİTAK BİGG Programı’dır. Yeditepe Üniversitesi, Medipol Üniversitesi ve Kültür Üniversitesi’nin yer aldığı konsorsiyum yapısı kapsamında yürütülen program aracılığıyla, Türkiye genelinden gelen girişimcilik projeleri değerlendirilmektedir. Uygun bulunan projelere 1 ila 1,5 milyon TL arasında fon sağlanmakta; fon alan girişimler kampüs içinde, Teknopark İstanbul’da veya Venture Studio bünyesinde çalışmalarını sürdürebilmektedir.

Uzun Vadeli Hedef: Sürdürülebilir ve Uluslararası Etki

Yeditepe Üniversitesi olarak vizyonumuz; üniversitede üretilen bilginin girişimcilik, teknoloji ve sanayiyle buluşarak sınırları aşan, kalıcı ve dönüştürücü bir etki yaratmasıdır. Gençlerin, akademisyenlerin ve girişimcilerin potansiyelini ortak bir gelecek hedefinde buluşturan bu yaklaşım; Türkiye’nin teknoloji yolculuğuna yön veren, ulusal ölçekte güç kazanan ve uluslararası alanda karşılık bulan sürdürülebilir bir model olarak kararlılıkla ilerlemektedir

Fikirden Pazara Yeni Nesil Girişimcilik Modeli yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bosch Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Stefan Hartung, ön kapanış rakamlarına ilişkin değerlendirmesinde, “Ekonomik gerçeklik sonuçlarımıza yansıdı. 2025 Bosch için, zorlu ve zaman zaman can sıkan bir yıl oldu.” dedi. Hartung sözlerini şöyle sürdürdü: “Olumsuz koşullara rağmen, büyüme stratejimiz üzerinde sistematik bir şekilde çalışmaya devam ediyoruz. Bu, rekabet gücümüzü artırmamızı da gerektiriyor. Şimdi geleceğe yönelik rotamızı belirliyoruz.” Bosch 2030 Stratejisi kapsamında, küresel varlığından, güçlü markasından ve teknolojik uzmanlığından faydalanmaya devam etmeyi planlıyor.

Bosch, mevcut ekonomik ortamda rekabetin daha da yoğunlaşmasını beklerken, faaliyet gösterdiği pazarlarda belirgin bir toparlanmanın 2027’den önce gerçekleşmesini öngörmüyor. Şirketin uzun vadeli hedefleri doğrultusunda sürdürülebilir büyüme için yıllık yüzde 6–8 satış artışı ve en az yüzde 7 marj seviyesi stratejik referans olarak korunuyor; mevcut koşullar altında bu hedef marja en erken 2027 yılında ulaşılması öngörülüyor.

Rekabet gücü: Maliyet açığını kapatmak, yatırım kapasitesini güçlendirmek

2030 Stratejisi kapsamında Bosch, maliyet yapısını dönüştürmeye ve yatırım kapasitesini güvence altına almaya odaklanıyor. Strateji, şirketin dünyanın tüm bölgelerindeki kilit pazarlarda ilk üç tedarikçiden biri olma hedefini desteklerken, rekabetçi maliyet seviyeleri ile hedeflenen kar marjına ulaşma ve talep odaklı kapasite yönetimini zorunlu kılıyor. Hartung, “Malzeme maliyetlerimize yönelik üzerinde çok çalışıyor üretkenliğimizi artırmak için yapay zekayı daha yoğun bir şekilde kullanıyor ve her yatırımı eskisinden daha dikkatli değerlendiriyoruz.” dedi. “Ancak uzun vadede rekabet gücümüzü ve yatırım kapasitemizi güvence altına almak için personel giderlerimizi azaltmak ve organizasyonumuzu daha verimli hale getirmek için çok daha fazlasını yapmamız gerekiyor.” Elektromobiliteye geçiş ve küresel otomotiv sektöründeki son derece yüksek fiyat ve rekabet baskısı, yalnızca Mobilite faaliyet alanında hedef marja kıyasla, yıllık yaklaşık 2,5 milyar Euro’luk bir maliyet açığı yaratırken, bu tablo Bosch’un geçtiğimiz yıl yaklaşık 13.000 pozisyonda yeniden yapılanma ihtiyacı açıklamasına yol açmıştı. Hartung, bu adımların şirketin uzun vadeli rekabet gücünü ve yatırım kapasitesini korumaya yönelik zorunlu ancak sorumlu kararlar olduğunu vurguladı. Bosch’un kaçınılmaz olan bu tedbirleri, çalışan temsilcileriyle yakın istişare içinde ve başlangıçta şirket için yüksek maliyetlere yol açsa bile sosyal açıdan mümkün olduğunca kabul edilebilir bir şekilde uygulamayı hedeflediğini belirtti.

2030 Stratejisi: İnovasyonlar ve satın almalar iş fırsatları yaratacak

Bosch olumsuz koşullara rağmen, birçok pazar segmentinde işlerin yeniden canlanması için önemli büyüme fırsatları görüyor. Hartung, “Yazılım odaklı mobilite gibi kritik alanlardaki piyasa ivmesinin başlangıçta sınırlı olacağını, ancak özellikle önümüzdeki on yıl içerisinde önemli ölçüde hızlanmasını bekliyoruz.” değerlendirmesinde bulundu. Bosch, 2025 yılında akıllı sürücü destek sistemleri ve sensör teknolojisi gibi alanlarda güçlü bir sipariş ivmesi yakalayarak otonom sürüş çözümleri için 11 milyar Euro tutarında sipariş aldı. HVAC (Isıtma, Havalandırma, İklimlendirme) çözümlerinde gerçekleştirilen satın almanın etkisiyle, Bosch Home Comfort’un orta vadede satış gelirlerinin yaklaşık iki katına çıkararak 8 milyar Euro seviyesine ulaşması öngörülüyor. İşkolu, şimdiden konut ve hafif ticari binalarda ısıtma, havalandırma ve soğutma pazarında dünyanın en büyük tedarikçilerinden biri konumunda. Elektrikli El Aletleri iş kolunda ise, pazara çıkış süresi ortalama iki ay kısaltılırken, 2027’ye kadar yaklaşık 2.000 yeni ürününün piyasaya sunulması planlanıyor. Şirket ayrıca 2027 sonuna kadar yapay zekaya toplam 2,5 milyar Euro yatırım yapmayı hedefliyor.

Teknolojiye duyulan mesafe, Avrupa’nın refah ve rekabet gücünü riske atıyor

Bosch’a göre Avrupa, bölgesel rekabet gücü açısından güçlü bir potansiyele sahip olsa da bu potansiyelin hayata geçmesi toplumun ve politika yapıcıların teknolojiye yönelik şüpheciliğini aşmasına bağlı. Son Bosch Tech Compass araştırmasına göre Almanya’da teknolojik ilerlemenin olumlu etkilerine inananların oranı üçte ikinin altında, Fransa’da ise bu oran daha düşük seviyelerde. Hartung, “Bu oldukça endişe verici bir durum. Bir ülke, bir toplum, küresel rekabette ancak teknolojik ilerleme için yeterli istek varsa hayatta kalabilir.” dedi. Bosch, hidrojen ve yapay zeka gibi alanlarda daha cesur adımlar atılması gerektiğini vurgularken, 2018’den bu yana yalnızca yapay zeka alanında 2.000’in üzerinde patent başvurusu ile bu dönüşümde aktif rol üstleniyor.

2025’teki gelişmeler: Küresel ekonomi sektör satışlarını yavaşlatıyor

Bosch’un faaliyet gösterdiği çeşitli odak pazarlarındaki zorlu küresel koşullar, 2025 yılında iş kolları bazında satış performansını doğrudan etkiledi. Mobilite faaliyet alanında, satış gelirleri 56 milyar Euro ile bir önceki yıla göre nominal olarak %0,3, kur etkilerinden arındırıldığında %3,1 artış gösterdi. Sanayi Teknolojileri faaliyet alanı 6,5 milyar Euro satış geliri elde ederken, kur etkilerinden arındırılmış büyüme %3,2 oldu. Dayanıklı Tüketim Malları faaliyet alanında satışlar, 19,9 milyar Euro ile nominal olarak %1,9 düşerken, kur etkilerinden arındırıldığında %4 artış kaydedildi. Enerji ve Bina Teknolojileri faaliyet alanı ise, 8,4 milyar Euro satış geliriyle nominal olarak %12,3, kur etkilerinden arındırıldığında %15,3 büyüme göstererek diğer faaliyet alanlarından ayrıştı.

Bölgesel bazda Avrupa’da satış gelirleri 44,2 milyar Euro ile nominal olarak %0,6 düşerken, kur etkilerinden arındırıldığında %1,5 artış kaydedildi. Amerika’da satışlar 18,5 milyar Euro ile kur etkilerinden arındırıldığında %9,2, Asya Pasifik’te ise 28,3 milyar Euro ile kurdan arındırılmış %5,6 büyüme gösterdi.

Bosch Grubu Yönetim Kurulu Üyesi ve Finans Direktörü Markus Forschner, görünümü şu sözlerle değerlendirdi: “Zayıf küresel ekonomik ortamın etkilerini net biçimde hissettik. Buna rağmen attığımız adımlar, maliyet ve rekabet pozisyonumuzu güçlendirmeyi hedefliyor. Bu iyileşmelerin marjlara olumlu yansımasını kademeli olarak göreceğiz; %7’lik hedef marjımıza en erken 2027’de ulaşmayı öngörüyoruz.”

2025 yılını 412.400 çalışanla tamamlayan Bosch’ta, küresel çalışan sayısı bir önceki yıla göre yaklaşık 5.400 kişi (%1) azaldı. En fazla düşüşün yaşandığı Almanya’da sayı yaklaşık 6.500 (yaklaşık yüzde 5) kişi azalarak 123.100 çalışana geriledi. 2026 yılı için Bosch, küresel ekonominin %2,3 büyümesini beklerken, rekabet ve fiyat baskısının süreceğini öngörüyor. Şirket, 2030 Stratejisi kapsamında yürüttüğü dönüşüm adımlarını uzun vadeli büyüme ve dayanıklılığın temel unsuru olarak konumlandırıyor.

Bosch, zorlu geçen 2025 mali yılının ardından rekabetçiliğini güçlendiriyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“Başvurular arttı ama desteklerden yararlanan KOBİ sayısı beklenen oranda değil”

Konuyla ilgili açıklamalarda bulunan Sistem Global Ar-Ge, İnovasyon ve Teknoloji Yönetimi Bölüm Başkan Yardımcısı Emre Sönmez, “Son yıllarda artan başvuru sayısına rağmen birçok KOBİ’nin hibe ve teşviklerden beklenen ölçüde yararlanamadığını gözlemliyoruz. Bu durumun temel nedeni, destek mekanizmalarının giderek daha teknik, çok katmanlı ve denetim odaklı bir yapıya evrilmesi. Bu destekler ancak doğru proje kurgusu, mevzuata hakimiyet ve stratejik yönlendirme ile gerçek bir avantaja dönüşebiliyor. Bu noktada Sistem Global olarak, bilgi birikimimiz ve deneyimimiz ile şirketlerin teşvik süreçlerini öngörülebilir, yönetilebilir ve katma değer üreten bir yapıya kavuşturmasına katkı sağlıyoruz” dedi.

“Danışmanlık verdiğimiz her 100 şirketten 93’ünün başvurusu başarıyla sonuçlandı”

“Bugüne dek TÜBİTAK ve KOSGEB kapsamında 3.000’in üzerinde proje başvurusuna imza attık, başarı oranımız ise yüzde 93. Bu oran yalnızca başvuru adedini değil; doğru fizibilite, güçlü teknik içerik ve mevzuata tam uyumla yönetilen süreçlerin önemini ortaya koyuyor. Sistem Global olarak, çağrı bazlı teknik gereklilikleri, sektör ve şirket özelinde Ar-Ge dinamiklerini, mali yapı ve denetim süreçlerini
birlikte değerlendirerek, firmaların yalnızca desteklere erişmesini değil, destekleri sürdürülebilir bir büyüme aracına dönüştürmesini hedefliyoruz. Teşvikleri kısa vadeli bir finansmana erişim unsuru olarak değil, kurumsal büyümenin ve rekabet gücünün ayrılmaz bir parçası olarak ele alıyor, bu doğrultuda şirketlere stratejik yol arkadaşlığı yapıyoruz” dedi.

Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

KOBİ’lerin Finansman Erişimine Kolaylık Sağlayan TÜBİTAK ve KOSGEB Projelerinde Denetimler Arttı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Borsa İstanbul A.Ş. Genel Müdürü Korkmaz Ergun “Üçay Mühendislik, enerji teknolojileri alanında katma değer üreten, mühendislik yeteneklerini sahadaki tecrübeyle birleştirmeyi başarmış olan değerli bir şirketimizdir. Geliştirdiği yenilikçi uygulamalarla, farklı sektörlerin değişen ihtiyaçlarını karşılamakta ve yeşil dönüşümü desteklemektedir. Borsa İstanbul olarak; üretimi, mühendisliği ve teknoloji odaklı iş modellerini Borsamızda görmekten çok memnuniyet duyuyoruz. Bu nedenle, bu halka arzda emeği geçen herkese teşekkür ediyorum. Halka arzın, sermaye piyasalarımıza hayırlı olmasını diliyor, Üçay Mühendisliğe Borsamız ailesine hoş geldiniz diyorum.” dedi.

“Üçay Mühendislik’in değerini istikrarlı bir şekilde artırmak öncelikli hedefimiz olacak”

Üçay Mühendislik’in 2000’de başlayan yolculuğunda Türkiye’nin enerji, iklimlendirme ve teknoloji ekosistemine değer katan güçlü bir mühendislik markasına dönüştüğünü belirten Üçay Mühendislik Yönetim Kurulu Başkanı Ayhan Karacabey, “Kuruluşumuzdan bu yana attığımız her adımı, Türkiye’de daha verimli, daha çevreci ve daha sürdürülebilir bir yaşam için şekillendirdik. 2007 yılında elektrik ve mekanik taahhüt alanında attığımız ilk adım, 2019’da sürdürülebilirlik vizyonumuz doğrultusunda bağlı ortaklığımız Elaris’in kuruluşu ve EPDK’dan aldığımız “Elektrikli Araç Şarj Ağı İşletmeciliği” lisansı, bu yolculuğun dönüm noktaları oldu. 2020’li yıllarla birlikte enerjinin geleceğini merkeze alan stratejik bir dönüşüm başlattık. Güneş enerjisi yatırımlarımızı büyütürken, yazılım ve teknoloji kabiliyetlerimizi güçlendirdik. 2021’de dünyanın lider şirketlerinden biri olan EATON’un Türkiye’deki şirketi ile yaptığımız iş birliği sayesinde markanın elektrikli araç şarj sistemlerinin Türkiye’deki tek yetkili satış ve servis bayisi olduk. Üçay Mühendislik bugün iklimlendirme, yenilenebilir enerji, elektrik & mekanik taahhüt ve e-mobilite alanlarında entegre hizmetler sunan, sektörün dönüşümünde aktif rol oynayan bir şirket haline geldi. Bugün burada Üçay Mühendislik’in kurumsal tarihinde yeni bir sayfayı açıyoruz. Halka arz, titizlikle hazırlıklarını yürüttüğümüz bir hedefti. Bu adımla şirketimizin şeffaflığını, kurumsallığını ve hesap verebilirliğini daha güçlü bir zemine taşıyoruz. Sürdürülebilir büyüme stratejimizi de yatırımcılarımızla birlikte inşa etmeye başlıyoruz. Yatırımcılarımızın güvenini korumak, şirketimizin değerini istikrarlı bir şekilde artırmak, ülke ekonomisine ve istihdama katkı sağlamak öncelikli hedefimiz olacak. Yeni ortaklarımızın katkısı ve güveniyle, önümüzdeki dönemde daha büyük projelere imza atacağımıza inancım tam” dedi.

“Şirketimize gösterilen ilgi geleceğe dair güçlü vizyonumuzu bir kez daha teyit etti”

Üçay Mühendislik İcra Kurulu Başkanı ve CEO’su Turan Şakacı ise “Türkiye’nin 22 ilinde, 30’u aşkın lokasyonda gelişmiş ERP altyapımız ve entegre operasyon yapımız sayesinde her yıl yaklaşık 30.000 müşterimize hızlı, güvenilir ve kesintisiz hizmet sunuyoruz. Bu ölçek, Türkiye’nin mühendislik ve enerji sektöründe erişilebilirlik ve hizmet standardı açısından önemli bir konumda olduğumuzu ortaya koyuyor. Yoğun ilgi gören halka arzımız sonrası bugün aramıza 796 bin 720 yeni ortak katıldı. Bu ilgi, faaliyetlerimize duyulan güveni ve geleceğe dair güçlü vizyonumuzu bir kez daha teyit etti. Halka arzdan elde edeceğimiz kaynağı elektrikli araç şarj ağı yatırımlarında, GES projelerinde, sürdürülebilirlik odaklı süreçlerde, teknoloji geliştirme faaliyetlerinde ve dijital altyapımızın güçlendirilmesinde kullanacağız. Bu yatırımların yalnızca Üçay Mühendislik’in büyümesine değil, aynı zamanda ülkemizin enerji dönüşümüne, karbon azaltım hedeflerine ve sürdürülebilir kalkınma vizyonuna önemli katkılar sağlayacağına inanıyoruz” diye konuştu.

Kuveyt Türk Yatırım Genel Müdürü Selman Ortaköy ise şöyle konuştu: “Kuveyt Türk Yatırım olarak kuruluşumuzdan bu yana temel bir hedefle hareket ediyoruz: Yatırımcılarımızın tasarruflarını, ülkemizin üreten, istihdam sağlayan ve reel ekonomiye değer katan şirketleriyle buluşturmak. Bu süreçte üstlendiğimiz sorumluluk, bir aracı kurum olmanın ötesindedir. Biz kendimizi, yatırımcılarımız ve şirketlerimiz için stratejik bir yol arkadaşı olarak görüyoruz. Bugün bir yanda, 25 yıldır mühendislik, enerji ve teknoloji alanında ülkemize değer katan Üçay Mühendislik’in kurumsallaşma yolculuğundaki en büyük adımı kutlarken diğer yanda ise, Kuveyt Türk Yatırım olarak konsorsiyum liderliğini üstlendiğimiz ilk halka arzımızı başarıyla tamamlamanın gururunu yaşıyoruz. Talep toplama sürecinde yatırımcılarımızdan gördüğümüz yoğun ilgi, bizlere çok net bir mesaj verdi. Yatırımcılar; üreten, geleceğe yatırım yapan, sürdürülebilirliği söylemden öteye taşıyıp iş modelinin merkezine koyan şirketlere güveniyor. Üçay Mühendislik gerek yeşil enerjiye dayalı vizyonu gerekse mühendislikteki yetkinliğiyle bu güveni fazlasıyla hak etti. Biz de Kuveyt Türk Yatırım olarak, bu kıymetli şirketi sermaye piyasalarımızla buluşturan köprü vazifesini üstlendik. Bu süreçte şeffaflıkla, titizlikle yürütülen çalışmaların meyvesini bugün topluyoruz.”

Borsa İstanbul’da gong Üçay Mühendislik için çaldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

CEO CH Kim, şirket stratejisini “Franchise IP ve Arttırılmış Değer” temaları altında paylaştı. Bu yıl KRAFTON, ‘Büyük Bir Franchise Fikri Mülkiyeti’ne sahip olmaya yönelik orta ve uzun vadeli planlarını sürdürmeye devam edecek. Kim’in geçtiğimiz yıl açıkladığı gibi, bu strateji üç temel alana odaklanıyor: şirket bünyesinde üretime yapılan yatırımı önemli ölçüde artırmak, yayın hacmini genişletmek ve kaynak tahsisini optimize etmek. Şirketin hedefi, tek tip oyun deneyiminin ötesine geçerek, uzun vadede sürdürülebilir ve tekrarlanabilir bir büyüme sağlamak için türler, içerikler ve hizmet formatları genelinde genişleyerek özgün ve rekabetçi bir Franchise IP’si ortaya koymak.

KRAFTON, geçtiğimiz yıl boyunca şirketteki kreatif liderlerini güçlendirmenin yanı sıra oyun geliştirme ve yayıncılık altyapılarını iyileştirerek Franchise IP üretme çalışmalarının temellerini oluşturdu. Şirket, 2026 yılında, franchise IP’lerine dönüşme potansiyeli taşıyan yeni oyunların geliştirilmesini hızlandırırken, aynı zamanda PUBG IP franchise’ının daha da büyümesini hedefliyor.

CH Kim konuyla ilgili düşüncelerini, “Yeni oyunların geliştirme süreçlerini sürdürürken KRAFTON’un temel oyun faaliyetlerine odaklanmaya devam edeceğiz,” sözleriyle dile getirdi ve ekledi, “PUBG’yi bir içerik platformu olarak büyütüp yeni oyun geliştirme süreçlerimiz ve kreatif liderlerimiz aracılığıyla da PUBG dışında Franchise IP’leri oluşturmaya başlayacağız.”

Hızlı Öğren ve Ölçeklendir Yaklaşımıyla Yeni Bir Franchise Fikri Mülkiyeti Keşfetme

Oyun geliştirme süreçlerini hızlandırmak amacıyla KRAFTON, 2025 yılında 15 yeni ve önemli ismi şirket bünyesine katıp küçük ekiplerle oyun geliştirmeye dayalı yaratıcı liderlik yapısını önemli ölçüde güçlendirdi. Bu yapı, ekiplerin ek kaynak ayırmadan ve başarılı oyunları ölçeklendirmeden önce Erken Erişim veya sınırlı pazar lansmanları gibi hedefli oyun lansmanları aracılığıyla eldeki oyunun potansiyelini hızlı bir şekilde doğrulamasına olanak tanıyor.

KRAFTON’un geliştirme takviminde şu anda 26 oyun projesi yer almakta. Bu oyunlardan aralarında Subnautica 2, Palworld Mobile ve NO LAW’ın da bulunduğu 12 tanesinin, önümüzdeki iki yıl içinde piyasaya sürülmesi hedefleniyor. Her projenin, net bir şekilde tanımlanabilir temel oyuncu kitlesine sahip pazarlarda çıkacak; bu da eş zamanlı tam ölçekli lansmanlar yerine, oyunun uzun vadede potansiyelinin verilere dayalı bir şekilde değerlendirilmesini sağlayacak.

Hali hazırda küresel çapta başarı göstermiş olan mevcut IP’ler de ölçeklendirme sürecinin bir parçası olacak. Geçtiğimiz yıl Erken Erişim’de piyasaya sürülen inZOI ve Mimesis bir milyon satış rakamını aşarak sadık oyuncu topluluklarına sahip olmayı başardı. KRAFTON, yeni yılda her iki oyunu da stratejik IP’ler olarak değerlendirip bunları uzun vadeli ürün yaşam döngülerine (PLC) sahip franchise IP’lerine dönüştürmeyi planlıyor. Bu adımlar, KRAFTON’ın rüşdünü ispat etmiş oyunlarını daha da güçlendirirken aynı zamanda yeni fikri mülkiyet haklarını da geliştirmeye yönelik yaklaşımını yansıtıyor.

PUBG’nin Bir İçerik Platformu Olarak Uzun Vadeli Büyümesinin Sağlanması

KRAFTON, PUBG IP Franchise’ı ile istikrarlı performansını sürdürmeye devam ediyor ve kültürel iş birlikleri ve uzun vadeli hizmet iyileştirmeleri yoluyla IP’yi genişletiyor. PUBG’nin bir içerik platformu olarak genişlemesi, yeni Franchise IP’lerinin geliştirilmesiyle paralel ilerleyerek, çeşitliliği ortadan kaldırmaktan ziyade güçlendiriyor.

İlk olarak, KRAFTON, PUBG’nin temel silah kullanımı, mekanikleri ve fizik motorundan yararlanan, sandbox odaklı, kullanıcı tarafından oluşturulan içeriklerini genişletmeyi ve oyuncuların kendi içeriklerini oluşturup paylaşabilecekleri bir ekosistem oluşturmayı planlıyor. Ayrıca, mobil ve platformlar arası oyunların hem yerleşik hem de gelişmekte olan küresel pazarlara erişimi genişletmesi hedefleniyor. PUBG: Black Budget ve PUBG: BLINDSPOT gibi yeni oyunlar, PUBG serisinin yeni türlere açılmasını test ederken yeni platform geliştirmelerinin de PUBG’yi büyüme yolunda bir sonraki aşamaya taşıması hedefleniyor.

Yapay Zekâ ile KRAFTON’un Gelecekteki Değerini Oluşturma

KRAFTON, oyun geliştirici kimliğinden uzaklaşmadan, oyun teknolojilerine dayalı potansiyel iş fırsatlarını araştırmaya da devam ediyor. Şirket, 2021’den beri oyun ve oyuncu deneyimini geliştirmek için yapay zekâ teknolojilerini kullanıyor ve CPC’ler (Birlikte Oynanabilir Karakterler) gibi kavramlar üzerinde çalışıyor. KRAFTON, Ekim ayında yapay zekâ odaklı iş akışı otomasyonunu devreye sokmak, zamanını ve kaynaklarını yaratıcı ve yenilikçi gelişime yeniden yatırmak amacıyla yapay zekâ öncelikli bir şirket modeline geçiş yaptıklarını duyurdu.

İleriye dönük olarak KRAFTON, oyun teknolojilerinin fiziksel yapay zekâ ve robotik gibi alanlara nasıl uygulanabileceğini değerlendirmekte. Buradaki ana fikir, oyun oynama ve oyuncu etkileşimi yoluyla toplanan verilerin, sanal dünyaların inşası ve işletilmesiyle birlikte bu alanlarda kullanılabilmesi. Özellikle PUBG gibi gerçek dünya fiziğini hassas bir şekilde uygulayan sanal dünyalardan elde edilen veriler ve simülasyon deneyimleri, gelecekteki ilgili iş fırsatları için bir temel oluşturuyor.

Şirketin zaman içinde biriktirdiği teknoloji ve Ar-Ge uzmanlığıyla doğru orantılı olarak KRAFTON, bir oyun şirketi olarak temel yetilerini genişletecek yeni fırsatları değerlendirmeye devam etmeyi planlıyor.

KRAFTON, 2026 Stratejisini Açıkladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Boehringer Ingelheim, 2025 yılı değerlendirmeleri kapsamında 31 ülkede bu prestijli ödülü kazanırken; Asya Pasifik, Avrupa, Latin Amerika ve Orta Doğu bölgelerinde de “Bölgesel En İyi İşveren” ödülünü elde etti. Şirket, son 12 yıldır birçok ülke ve bölgede en iyi işverenler arasında gösteriliyor.

İş-Yaşam Dengesi, Esneklik ve Sürekli Öğrenme Kültürü

Bu başarının temelinde, çalışan esenliğini ve sürekli gelişimi odağına alan kurum kültürü bulunuyor. Boehringer Ingelheim’ın çalışan esenliği yaklaşımı; fiziksel ve zihinsel sağlıktan sosyal ve finansal boyutlara kadar bireyin bütününü kapsıyor. Sağlık taramaları, fitness programları ve çalışanlar ile liderlere özel olarak uyarlanmış ruh sağlığı eğitimlerinin yanı sıra, psikolojik danışmanlık ve diğer ruh sağlığı destekleri çalışan destek programları aracılığıyla sunuluyor. Şirket ayrıca gönüllülüğü teşvik ederken, bugün ve yarın için finansal güvence oluşturmayı desteklemek amacıyla finansal eğitimler ve emeklilik planlaması olanakları da sağlıyor.

Çalışanlar; iyi olma hâlinin ötesinde, yaşam boyu öğrenme ve gelişim için özel olarak tasarlanmış fırsatlardan ve esnek çalışma modellerinden yararlanıyor. Boehringer Ingelheim; Boehringer Ingelheim Üniversitesi ve çalışanlara özel yabancı dil öğrenme platformu gibi eğitim araçlarıyla bireysel ve takım gelişimini desteklerken; mentorluk programları, global görevler, departmanlar arası geçiş ve koçluk gibi uygulamalarla çalışanlarının kariyer yolculuklarını desteklemeyi sürdürüyor. Ayrıca şirket, uzaktan ve hibrit çalışma modelleri, takım ve şirket içi sosyal etkinlikler, ek yıllık izinler ve gönüllülük izni gibi uygulamalarla iş-yaşam dengesini güçlendiriyor.

Boehringer Ingelheim Türkiye Üçüncü Kez “En İyi İşveren” 

Boehringer Ingelheim, küresel ölçekte elde ettiği bu başarıyı Türkiye’de de perçinledi. Boehringer Ingelheim Türkiye, Top Employers Institute tarafından üst üste üçüncü kez “En İyi İşveren” seçilerek, çalışanlarına sunduğu değer önerisini ve insan odaklı yaklaşımını yerel ölçekte de tescillemiş oldu.

En İyi İşveren unvanını kazanmalarından dolayı mutluluğunu dile getiren Boehringer Ingelheim Türkiye Genel Müdürü Okan Güner; “İnsan ve hayvan sağlığı için değer yaratma hedefimizin merkezinde her zaman çalışanlarımız yer alıyor. Çalışanlarımızın kendilerini güvende, değerli ve gelişime açık hissettikleri bir kültür inşa etmek, uzun vadeli başarımızın temelini oluşturuyor. Global Top Employer unvanını altıncı kez almak, bu yaklaşımımızın uluslararası ölçekte karşılık bulduğunu gösterirken, bizim için de önemli bir motivasyon kaynağı oluyor” dedi.

Boehringer Ingelheim Türkiye İnsan Kaynakları Direktörü Özlem Kar ise; “Çalışanlarımızın potansiyellerini ortaya koyabilecekleri, öğrenmenin ve gelişimin teşvik edildiği kapsayıcı bir çalışma ortamı yaratmayı önceliklendiriyoruz. Esnek çalışma modellerinden kişisel gelişim fırsatlarına, esenliği destekleyen uygulamalardan gönüllülük çalışmalarına kadar uzanan bütüncül yaklaşımımız, çalışan deneyimini sürekli olarak ileri taşımamıza olanak sağlıyor. Bu ödülle, bu alandaki sürdürülebilir başarımızın tescillenmesi hepimiz için önemli bir gurur kaynağı” açıklamasında bulundu.

Boehringer Ingelheim, Altıncı Kez “Global En İyi İşveren” Seçildi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

CEO CH Kim, şirket stratejisini “Franchise IP ve Arttırılmış Değer” temaları altında paylaştı. Bu yıl KRAFTON, ‘Büyük Bir Franchise Fikri Mülkiyeti’ne sahip olmaya yönelik orta ve uzun vadeli planlarını sürdürmeye devam edecek. Kim’in geçtiğimiz yıl açıkladığı gibi, bu strateji üç temel alana odaklanıyor: şirket bünyesinde üretime yapılan yatırımı önemli ölçüde artırmak, yayın hacmini genişletmek ve kaynak tahsisini optimize etmek. Şirketin hedefi, tek tip oyun deneyiminin ötesine geçerek, uzun vadede sürdürülebilir ve tekrarlanabilir bir büyüme sağlamak için türler, içerikler ve hizmet formatları genelinde genişleyerek özgün ve rekabetçi bir Franchise IP’si ortaya koymak.

KRAFTON, geçtiğimiz yıl boyunca şirketteki kreatif liderlerini güçlendirmenin yanı sıra oyun geliştirme ve yayıncılık altyapılarını iyileştirerek Franchise IP üretme çalışmalarının temellerini oluşturdu. Şirket, 2026 yılında, franchise IP’lerine dönüşme potansiyeli taşıyan yeni oyunların geliştirilmesini hızlandırırken, aynı zamanda PUBG IP franchise’ının daha da büyümesini hedefliyor.

CH Kim konuyla ilgili düşüncelerini, “Yeni oyunların geliştirme süreçlerini sürdürürken KRAFTON’un temel oyun faaliyetlerine odaklanmaya devam edeceğiz,” sözleriyle dile getirdi ve ekledi, “PUBG’yi bir içerik platformu olarak büyütüp yeni oyun geliştirme süreçlerimiz ve kreatif liderlerimiz aracılığıyla da PUBG dışında Franchise IP’leri oluşturmaya başlayacağız.”

Hızlı Öğren ve Ölçeklendir Yaklaşımıyla Yeni Bir Franchise Fikri Mülkiyeti Keşfetme

Oyun geliştirme süreçlerini hızlandırmak amacıyla KRAFTON, 2025 yılında 15 yeni ve önemli ismi şirket bünyesine katıp küçük ekiplerle oyun geliştirmeye dayalı yaratıcı liderlik yapısını önemli ölçüde güçlendirdi. Bu yapı, ekiplerin ek kaynak ayırmadan ve başarılı oyunları ölçeklendirmeden önce Erken Erişim veya sınırlı pazar lansmanları gibi hedefli oyun lansmanları aracılığıyla eldeki oyunun potansiyelini hızlı bir şekilde doğrulamasına olanak tanıyor.

KRAFTON’un geliştirme takviminde şu anda 26 oyun projesi yer almakta. Bu oyunlardan aralarında Subnautica 2, Palworld Mobile ve NO LAW’ın da bulunduğu 12 tanesinin, önümüzdeki iki yıl içinde piyasaya sürülmesi hedefleniyor. Her projenin, net bir şekilde tanımlanabilir temel oyuncu kitlesine sahip pazarlarda çıkacak; bu da eş zamanlı tam ölçekli lansmanlar yerine, oyunun uzun vadede potansiyelinin verilere dayalı bir şekilde değerlendirilmesini sağlayacak.

Hali hazırda küresel çapta başarı göstermiş olan mevcut IP’ler de ölçeklendirme sürecinin bir parçası olacak. Geçtiğimiz yıl Erken Erişim’de piyasaya sürülen inZOI ve Mimesis bir milyon satış rakamını aşarak sadık oyuncu topluluklarına sahip olmayı başardı. KRAFTON, yeni yılda her iki oyunu da stratejik IP’ler olarak değerlendirip bunları uzun vadeli ürün yaşam döngülerine (PLC) sahip franchise IP’lerine dönüştürmeyi planlıyor. Bu adımlar, KRAFTON’ın rüşdünü ispat etmiş oyunlarını daha da güçlendirirken aynı zamanda yeni fikri mülkiyet haklarını da geliştirmeye yönelik yaklaşımını yansıtıyor.

PUBG’nin Bir İçerik Platformu Olarak Uzun Vadeli Büyümesinin Sağlanması

KRAFTON, PUBG IP Franchise’ı ile istikrarlı performansını sürdürmeye devam ediyor ve kültürel iş birlikleri ve uzun vadeli hizmet iyileştirmeleri yoluyla IP’yi genişletiyor. PUBG’nin bir içerik platformu olarak genişlemesi, yeni Franchise IP’lerinin geliştirilmesiyle paralel ilerleyerek, çeşitliliği ortadan kaldırmaktan ziyade güçlendiriyor.

İlk olarak, KRAFTON, PUBG’nin temel silah kullanımı, mekanikleri ve fizik motorundan yararlanan, sandbox odaklı, kullanıcı tarafından oluşturulan içeriklerini genişletmeyi ve oyuncuların kendi içeriklerini oluşturup paylaşabilecekleri bir ekosistem oluşturmayı planlıyor. Ayrıca, mobil ve platformlar arası oyunların hem yerleşik hem de gelişmekte olan küresel pazarlara erişimi genişletmesi hedefleniyor. PUBG: Black Budget ve PUBG: BLINDSPOT gibi yeni oyunlar, PUBG serisinin yeni türlere açılmasını test ederken yeni platform geliştirmelerinin de PUBG’yi büyüme yolunda bir sonraki aşamaya taşıması hedefleniyor.

Yapay Zekâ ile KRAFTON’un Gelecekteki Değerini Oluşturma

KRAFTON, oyun geliştirici kimliğinden uzaklaşmadan, oyun teknolojilerine dayalı potansiyel iş fırsatlarını araştırmaya da devam ediyor. Şirket, 2021’den beri oyun ve oyuncu deneyimini geliştirmek için yapay zekâ teknolojilerini kullanıyor ve CPC’ler (Birlikte Oynanabilir Karakterler) gibi kavramlar üzerinde çalışıyor. KRAFTON, Ekim ayında yapay zekâ odaklı iş akışı otomasyonunu devreye sokmak, zamanını ve kaynaklarını yaratıcı ve yenilikçi gelişime yeniden yatırmak amacıyla yapay zekâ öncelikli bir şirket modeline geçiş yaptıklarını duyurdu.

İleriye dönük olarak KRAFTON, oyun teknolojilerinin fiziksel yapay zekâ ve robotik gibi alanlara nasıl uygulanabileceğini değerlendirmekte. Buradaki ana fikir, oyun oynama ve oyuncu etkileşimi yoluyla toplanan verilerin, sanal dünyaların inşası ve işletilmesiyle birlikte bu alanlarda kullanılabilmesi. Özellikle PUBG gibi gerçek dünya fiziğini hassas bir şekilde uygulayan sanal dünyalardan elde edilen veriler ve simülasyon deneyimleri, gelecekteki ilgili iş fırsatları için bir temel oluşturuyor.

Şirketin zaman içinde biriktirdiği teknoloji ve Ar-Ge uzmanlığıyla doğru orantılı olarak KRAFTON, bir oyun şirketi olarak temel yetilerini genişletecek yeni fırsatları değerlendirmeye devam etmeyi planlıyor.

Krafton, Bu Yıl PUBG Markasını Daha da Büyütmek ve Yeni Bir Franchise Fikri Mülkiyetine Sahip Olmak İçin Oyun Geliştirme Süreçlerine Hız Verecek yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İş dünyasının koşulları hızla değişirken, üretken yapay zekâ (GenAI) işletmelerin vergi uyuşmazlıklarını yönetme biçimini yeniden şekillendiriyor. Uluslararası danışmanlık, denetim, güvence, strateji, kurumsal finansman ve vergi hizmetleri şirketi EY’ın Vergi Risk ve Uyuşmazlık Araştırması, vergi liderlerinin ortaya çıkan vergi risklerini yönetmek için GenAI’a yöneldiğini ve yönetişim çerçevelerini yeniden değerlendirdiğini ortaya koyuyor. Araştırmaya katılan vergi liderlerinin %90’ı önümüzdeki yıllarda daha fazla vergi ihtilafı beklediğini belirtiyor ve kurumlarını başarıya hazırlamak için proaktif olarak yenilikçi çözümler arıyor. Yaklaşık 2000 üst düzey vergi yöneticisinden elde edilen içgörüler, küresel vergi reformu, artan şeffaflık, yeni teknolojiler ve hızla değişen düzenlemelerin vergi alanında oluşturduğu yeni şartları ortaya koyuyor.

Katılımcıların yüzde 87’si verimlilik ve doğruluk artışı bekliyor

Vergi uyuşmazlıkları alanında hem hacim hem de çözüm süreçlerinde yaşanan artış nedeniyle iş yapış şekillerinde değişim yaşanması öngörülüyor. Bu doğrultuda, işletmeler ve vergi otoriteleri, GenAI gibi yeni gelişen teknolojileri hızla benimsemeye yöneliyor. EY araştırması, üretken yapay zekânın vergi riski yönetiminde önemli bir unsur hâline geldiğini ortaya koyuyor. Araştırmaya göre, katılımcıların %87’si üretken yapay zekânın kullanılmasıyla birlikte vergi incelemeleri ve uyuşmazlıklarının çözüm süreçlerinde verimlilik ve doğruluk artışı bekliyor. Araştırmaya katılan vergi liderlerinin %70’i ise, vergi uyuşmazlıkları yönetimine yönelik en az bir GenAI aracını uygulamaya başladığını veya entegre etme sürecinde olduğunu belirtiyor. Vergi uyuşmazlığı süreçlerinde üretken yapay zekâ araçlarını kullanan katılımcılar, yaklaşımlarından çok daha memnun olduğunu bildiriyor: %46’sı vergi uyuşmazlığı süreçlerinden “çok memnun” olduğunu belirtirken, bu oran yapay zekâ kullanmayanlarda %31 olarak görülüyor. Öte taraftan katılımcıların %39’u vergi riski veya uyuşmazlıklara odaklanan en az bir pilot veya araç geliştirdiğini, %30’unun ise GenAI’ı diğer kritik süreçlere entegre etmeye başladığını söylüyor. GenAI en fazla ‘iç ve dış kaynaklı büyük hacimli vergi bilgisini analiz etmek ve özetlemek ile vergi otoriteleriyle paylaşılan verilerin tutarlılığını artırmak amacıyla kullanılıyor. Ayrıca katılımcıların dörtte birinden biraz fazlası, GenAI kullanmasalar da vergi teknolojilerini öngörüsel analiz için kullandığını belirtiyor.

BEPS 2.0 ve dijital vergi reformu ile artan uyuşmazlıklara hazırlık

Teknolojinin sunduğu fırsatlarla uyuşmazlıklar konusuna yaklaşım olumlu yönde değişse de vergi ihtilafları potansiyelinin artabileceği düşünülüyor. Araştırmaya katılan yöneticilerin %92’si, OECD’nin Matrah Aşındırma ve Kâr Aktarımı (BEPS) İkinci Sütunundan (Pillar Two) kaynaklı ihtilafların ön planda olacağını öngörüyor. %91’i ise Birinci Sütun (Pillar One) ‘Amount A’ ile ilgili çözülememiş konularda endişesini dile getiriyor. Katılımcıların %90’ı ise ülke bazlı raporlama gibi transfer fiyatlandırması ve şeffaflık yükümlülüklerinden doğan ihtilafların da artmasını bekliyor. Bunlara ek olarak dijital hizmet vergileri, gelecekteki vergi risklerinin önemli bir kaynağı olarak öne çıkıyor. Ancak katılımcıların yalnızca %49’u, beklenen ihtilaf artışını yönetmeye “yüksek düzeyde hazırlıklı” olduğunu düşünüyor.

EY Türkiye Şirket Ortağı ve Vergi Uyuşmazlıkları Lideri Av. Ahmet Sağlı konuyla ilgili şu değerlendirmelerde bulundu:

“Yapay zekâ, yalnızca vergi ekiplerinin çalışma şeklini değil, vergi otoriteleriyle karşılıklı güven oluşturma biçimlerini de dönüştürüyor. Bu da daha fazla doğruluk, şeffaflık ve verimlilik sağlıyor. Diğer taraftan yapay zekâ ve verinin çok daha yaygın şekilde kullanılmaya başlanmasıyla hem vergi idaresi tarafından gerçekleştirilen denetim, izleme ve incelemelerin hem de vergi uyuşmazlıklarının yapısı değişiyor; yeni kurallar, yeni raporlama gereklilikleri, artan şeffaflık ve teknoloji kullanımı vergi denetimleri ve vergi uyuşmazlıklarında artış olacağı anlamına geliyor. EY araştırma sonuçlarında da görüldüğü gibi, katılımcıların büyük bir kısmı, GenAI kullanımının gelecekteki vergi inceleme ve uyuşmazlıkları yönetimini farklı boyutlara taşıyacağını ve hem mükellefler hem de vergi idaresi açısından vergi incelemeleri ve uyuşmazlık çözüm süreçlerini daha verimli, daha doğru ve daha hızlı bir hâle getireceğini ortaya koyuyor. Türk Vergi İdaresinin son yıllarda teknolojiyi daha etkin ve yaygın kullanmaya başlaması da vergi inceleme ve ihtilaflarını çok farklı bir boyuta taşıdı. Hatta yürürlükteki vergi mevzuatının bu gelişmeler karşısında eksik kaldığını ve yeni düzenlemelere ihtiyaç duyulmaya başlandığını söylemek mümkün. Buna karşın şirketler de her alanda olduğu gibi vergisel yükümlülüklerine uyum için teknolojiye ciddi yatırımlar yapmaya başladı. Teknolojiye ve nitelikli iş gücüne erken yatırım yapan şirketler, ileride oluşabilecek vergi risk ve uyuşmazlıklara karşı gerekli önlemleri alarak bu riskleri asgari düzeye indirebilir.”

Güçlü vergi yönetişim süreçlerine güven artırıyor

Vergi risk ve uyuşmazlıkları arttıkça, güçlü bir vergi uyum ve yönetim yapısının oluşturulması şirketler için büyük önem taşıyor. Katılımcıların %91’i küresel vergi yönetişimine daha fazla odaklanmayı planlarken, yalnızca %31’i mevcut uyuşmazlık yönetiminden “çok memnun” olduğunu söylüyor.

Etkin vergi fonksiyonları küresel risk ve uyuşmazlıkların kontrolünü, denetimini ve gözetimini merkezileştiriyor ve vergi yönetişimini güçlendiriyor.

Diğer yandan, vergi dünyasındaki söz konusu dönüşümle birlikte şirketler, GenAI ve benzeri araçları tam olarak ve başarıyla entegre etme yolunda hâlâ pek çok engelle karşılaştıklarını belirtiyor. Bu engeller; yetenek ve bütçe bulmaktan, uygun kullanım senaryoları geliştirmeye kadar uzanıyor. Araştırma, bazı alanlarda kaydedilen ilerlemeye rağmen, çoğu şirketin süreçlerini iyileştirmek için hâlâ önemli adımlar atması gerektiğini ortaya koyuyor. Bunlar arasında teknolojiye yatırım yapmaya ve entegrasyonu sürdürmeye devam etmek yer alıyor. Aynı zamanda, uyuşmazlık yönetimine yönelik tüm yaklaşımlarını dönüştürmeleri ve otoritelerle güven ve güç pozisyonundan iletişim kurmaya hazır hâle gelmeleri gerekiyor.

EY Türkiye Şirket Ortağı, Uluslararası Vergilendirme Lideri Ateş Konca, konu ile ilgili şu bilgileri paylaştı:

“EY araştırmasının ortaya koyduğu gibi, BEPS 2.0 ile küresel vergi mimarisi yeniden şekillenirken ihtilaf potansiyeli hiç olmadığı kadar artıyor. Araştırmaya katılan şirketlerin %92’si Pillar Two kaynaklı uyuşmazlıkların olmasını beklerken; %91’i ise Pillar One ‘Amount A’ konularında çözüm eksikliğinden endişe duyuyor. Bu yeni dönemde başarı, yalnızca kuralları takip etmekle değil; güçlü yönetişim, tutarlı veri yönetimi ve teknoloji destekli bir uyuşmazlık stratejisiyle mümkün olacak. EY raporu, GenAI’ın sağladığı hız ve doğruluğun, işletmelerin BEPS kaynaklı karmaşık riskleri daha öngörülebilir, daha şeffaf ve daha güvenli bir zeminde yönetmesine imkân tanıdığını gösteriyor. Ayrıca dijital hizmet vergileri ve ülke bazlı raporlama gibi düzenlemeler, ihtilafların sınır ötesi boyutunu artırıyor. Bu nedenle şirketler, küresel vergi risklerini yönetebilecek entegre çözümler geliştirmeli ve vergi otoriteleriyle proaktif, veri odaklı bir iletişim kurarak ihtilafların önüne geçecek stratejiler oluşturmalı.

 Vergi Denetimi ve Uyuşmazlık Çözümlerinde  Yapay Zekâya Güven Artıyor  yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Migros’un fintek iştiraki MoneyPay, Future Bright araştırma şirketi iş birliğiyle X, Y ve Z kuşaklarının yan haklar hakkındaki beklentilerini inceleyen bir araştırma gerçekleştirdi. Araştırmanın sonuçlarının paylaşıldığı ve sektör profesyonellerinin katıldığı “Yan Haklar Yeniden Tanımlanıyor: Kuşaklar Konuşuyor” başlıklı etkinlikte; yan hakların, artık tek tip paketlerle yönetilemeyecek kadar çok katmanlı bir alana dönüştüğüne dikkat çekildi. Çalışan beklentilerinin çeşitlendiği, esnekliğin temel bir ihtiyaç haline geldiği bu dönemde, kuşaklar arasındaki beklenti farklılıkları dikkate alınarak yan hakların yeniden tanımlanması gerektiği vurgulandı.

Yan haklar tedarik değil, deneyim alanı

Etkinlikte konuşan MoneyPay Genel Müdürü Mehmet Müstehlik, “MoneyPay olarak kendimizi işverenlerin ve çalışanların yanında duran, onlarla birlikte değişen, gelişen ve dönüşen bir iş ortağı olarak konumlandırıyoruz. Büyük ölçekli kurumsal yapılardan KOBİ’lere kadar her ölçekteki şirketin ihtiyaçlarına özel çözümler geliştiriyoruz. Kullanıcı dostu dijital platformumuz aracılığıyla çalışanlara gıda, giyim, ulaşım, yemek gibi çeşitli yan haklar sunuyoruz. ProFlex Kurumsal Hediye Kartı ve Yeni Nesil Yemek Kartımız Money Yemek ile ürün portföyümüz daha da genişledi. Ürün ve hizmet sunan finansal bir iş ortağı olarak yan hak ekosisteminin merkezinde yer alıyoruz” dedi.

Z kuşağının yüzde 61’i yan hakların kişiselleştirilmesini istiyor

Araştırmanın bulgularını paylaşan Akan Abdula, şu bilgileri verdi: “Araştırma sonuçlarına göre yan haklar, çalışanla şirket arasında güven duygusunu pekiştiren bir unsur olarak görülüyor. Çalışanlar; kendilerine uyumlanan, kişisel tercihlere alan açan ve günlük hayatı gerçekten kolaylaştıran yan hak deneyimleri bekliyor. Çalışanlar, verilen yan haklarla değer gördüklerini, takdir edildiklerini hissettiklerini belirtiyor. Ancak kuşaklar arasında beklentiler açısından bir farklılık söz konusu. Bu sebeple, yan haklar artık standart çözümlerle karşılanamıyor. Z kuşağı iş hayatına daha farklı bakıyor; bu kuşağı kendisine değer verildiğine ikna etmek, X ve Y kuşağına göre zor. Z kuşağının yüzde 61’i yan hakların kişiselleştirilmesini istiyor.”

Yan haklarda sezgi dönemi bitti, önemli olan veri

MoneyPay Chief Sales Leader Övgü Bayram, “Bugün iş hayatında üç farklı kuşağın bir arada olması, yan hakları köklü bir dönüşüme zorluyor. Sezgilerle değil, ancak verilerle doğru çözümü sunabiliriz. Bu amaçla hayata geçirdiğimiz araştırmamızın, kurumların yan hak strate

Yan Haklar, Çalışanla Şirket Arasında Güven Duygusunu Pekiştiriyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yeni yapılanma, farklı sektörlerden işletmelere esnek kapasite yönetimi, mevzuat uyumu ve operasyonel verimlilik gibi kritik avantajlar sağlarken; TP Türkiye, bu süreçlerde sadece hizmet sağlayıcı değil, aynı zamanda stratejik bir iş ortağı olarak konumlanıyor.

İşe alım çözümleri kapsamında TP Türkiye; aday bulma, ön değerlendirme, mülakat süreçlerinin yönetimi, profil doğrulama ve referans kontrolleri gibi uçtan uca seçme ve yerleştirme hizmetlerini sürdürüyor. Dış kaynak kullanımında ise müşteri şirketlerin ihtiyaç duyduğu iş gücü, TP bordrosunda istihdam edilerek tüm yasal ve idari süreçler TP’nin uzman ekipleri tarafından yönetiliyor. Operasyonel sevk ve idare ise müşteri kontrolünde ilerliyor. Bu model, hem esneklik hem de mevzuat uyumluluğu açısından şirketlere ciddi avantaj sağlıyor. Çalışan ve iş ortağı şirket arasında sürekli iletişim sağlanarak sürecin kesintisiz, sağlıklı ve yüksek memnuniyetle ilerlemesi güvence altına alınıyor.

HRO yapılanması kapsamında TP Türkiye, ofis rolleriyle sınırlı kalmayan; sahada yaygın organizasyon gerektiren iş gücü ihtiyaçlarına da uçtan uca çözümler sunuyor. 81 ilde yönetilebilen saha operasyonları ile perakende satış ve uygulama yönetimi, deneyimsel aktivasyonlar ve saha ekiplerinin işe alımı, eğitimi ve yönetimi tek çatı altında yürütülüyor. Bu kapsamda; FMCG, zincir mağazalar, teknoloji, kozmetik, sağlık, telekom, e-ticaret, otomotiv, finans, sigorta, enerji, eğitim, dijital platformlar, turizm ve hizmet sektörlerinde faaaliyet gösteren iş ortaklarımıza destek veriliyor. Sahadan gelen veriler online/offline raporlama sistemleriyle takip edilerek denetimler, KPI ölçümleri, heatmap ve davranışsal analizler ile yönetime periyodik raporlar sağlanıyor.

Konuya ilişkin açıklamada bulunan TP Türkiye ve Azerbaycan CEO’su Tülay Doğrular, “TP olarak yıllardır büyük ölçekli iş gücü yönetimi konusunda güçlü bir uzmanlık geliştirdik. Bu deneyimi artık daha kurumsal bir hizmet çerçevesinde yapılandırarak, şirketlere uçtan uca HR çözümleri sunuyoruz. Hedefimiz; operasyonel yükü azaltan, maliyet avantajı sağlayan ve şirketleri daha çevik hâle getiren güçlü bir iş ortağı olmak” dedi.

Doğrular açıklamasında ayrıca şu ifadeleri kullandı:
“HRO yapılanmamız sadece operasyonel süreçleri üstlenen bir yapı değil; aynı zamanda iş gücünün geleceğini, öne çıkacak becerileri ve rekabet avantajlarını birlikte tasarladığımız bir yol arkadaşlığı modeli. Önümüzdeki dönemde Türkiye’nin farklı bölgelerinde yeni müşteri kümelerini kapsayan ölçeklenebilir bir HRO ekosistemi kurmayı, dijital işe alım, saha ve bordro yönetimi teknolojilerini sürekli geliştirmeyi ve şirketlerin tüm HR operasyonlarını tek elden, bütüncül bir yaklaşımla yönetecek 360° dış kaynak modelimizi daha da güçlendirmeyi hedefliyoruz.”

Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

TP Türkiye, İnsan Kaynakları ve İş Gücü Yönetiminde Dış Kaynak Hizmetlerini Daha Kapsamlı ve Kurumsal Bir Yapıya Taşıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Atıştırmalık sektörünün global oyuncularından Şölen, kadınların iş hayatındaki rolünü güçlendirme hedefiyle önemli bir adım attı. Şirket, Birleşmiş Milletler Kadının Güçlenmesi Prensipleri (Women’s Empowerment Principles – WEPs) imzacısı olarak toplumsal cinsiyet eşitliği konusundaki kararlılığını küresel ölçekte tescilledi.

KADIN ÇALIŞAN ORANI HER YIL ARTIYOR

Şölen CEO’su Erdoğan Çoban, WEPs imzasının şirketin uzun vadeli sürdürülebilirlik stratejisinin doğal bir adımı olduğunu belirterek “Kadınların iş yaşamına katılımı yalnızca bir eşitlik meselesi değil; sürdürülebilir kalkınmanın, güçlü ekonomilerin ve refah toplumlarının temel koşuludur. Şölen olarak, kadınların iş gücüne katılımını artırmak, adil ücret ve yan haklara erişimlerini güvence altına almak, kişisel gelişim ve kariyer fırsatlarını güçlendirmek her zaman önceliğimiz oldu. Sürdürülebilirlik hedeflerimiz doğrultusunda, farklılıklardan beslenen, ortak aklı teşvik eden, çok sesli ve şeffaf bir çalışma kültürünü destekliyoruz. Çalışma arkadaşlarımızın bireysel deneyimlerinin ve yeteneklerinin kurum kültürümüzün en güçlü unsuru olduğuna inanıyoruz. 2030 yılına kadar kadın çalışan oranımızı beyaz yakada yüzde 45’e, toplam kadın çalışan sayımızı yüzde 10 artırmayı hedefliyoruz. WEPs Destek Beyanımızla bu kararlılığımızı global ölçekte kayıt altına alıyor; iş yerinde ve toplumda cinsiyet eşitsizliğini sona erdirmek için Birleşmiş Milletler ile dayanışma içinde olduğumuzu beyan ediyoruz. Bu imza toplumsal eşitlik taahhüdümüzün küresel ifadesidir” dedi.

UN Women Türkiye Ülke Direktörü Maryse Guimond, “Şölen’in Birleşmiş Milletler Kadının Güçlenmesi Prensipleri’ne (WEPs) katılması, iş dünyasında toplumsal cinsiyet eşitliğini ilerletme konusundaki kararlı liderliğinin önemli bir göstergesidir. Dünyanın dört bir yanında özel sektörde dönüşüm yaratan WEPs’i, küresel düzeyde 11.706 şirket imzalarken, dünyada en çok imzacı şirketin bulunduğu ikinci ülke olan Türkiye’de 653 şirket, işyerinde, piyasalarda ve toplumda kadının güçlenmesini hedefleyen 7 prensibi desteklediğine dair taahhütte bulundu.

Şölen’in kadın çalışan oranını artırma, fırsat eşitliğini güçlendirme ve kapsayıcı bir iş yeri kültürü inşa etme yönündeki taahhütlerinin, özel sektörde dönüşümü hızlandıracak güçlü bir adım olduğuna inanıyoruz. UN Women Türkiye olarak, iş dünyasında toplumsal cinsiyet eşitliğinin önceliklendirilmesini memnuniyetle karşılıyor, somut ilerleme, daha geniş etki ve kalıcı değişim için Şölen ile iş birliğimizi daha da güçlendirmeyi dört gözle bekliyoruz.”

FIRSAT EŞİTLİĞİNİ ÖN PLANDA TUTUYOR

Şölen, sürdürülebilirlik stratejisinde çeşitlilik, kapsayıcılık ve ortak akıl ilkelerini merkeze alıyor. Şirket, işe alımdan kariyer gelişimine kadar her aşamada fırsat eşitliği odaklı politikalar yürütüyor. Kadın çalışanlara yönelik eğitim programları, farkındalık projeleri ve mentorluk çalışmalarıyla eşitliği destekleyen Şölen, kadınların bilgi, yetenek ve deneyimleriyle hem yerelde hem de uluslararası arenada güçlü bir varlık göstermelerini hedefliyor. Şirketin bu adımı, yalnızca kurumsal bir imza değil; aynı zamanda iş dünyasında kadın emeğine verilen değerin ve kapsayıcı büyümenin somut bir göstergesi olarak değerlendiriliyor.

BİRLEŞMİŞ MİLLETLER KADININ GÜÇLENMESİ PRENSİPLERİ – WEPs

Birleşmiş Milletler Kadının Güçlenmesi Prensipleri – WEPs, UN Women ve UN Global Compact iş birliğiyle özel sektöre kadınların ekonomik yaşamdaki konumunu güçlendirmeye yönelik bir yol haritası sunuyor. Yedi temel ilke üzerine inşa edilen bu platform; eşit işe eşit ücret, kapsayıcı liderlik, fırsat eşitliği, iş-yaşam dengesi, eğitim ve gelişim fırsatları, tedarik zincirinde çeşitlilik ve toplumsal etki gibi konularda şirketlere rehberlik ediyor.

Dünyanın dört bir yanında özel sektörde dönüşüm yaratan WEPs, Türkiye’de de işyerinde, piyasalarda ve toplumda kadının güçlenmesini destekliyor.

Şölen, Birleşmiş Milletler Kadının Güçlenmesi Prensipleri’nin (WEPs) İmzacısı Oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Talay Logistics CEO’su Onur Talay, geçen yıl yurt içinde ve yurt dışında yapılan 850 milyon TL’lik yatırım ile ekipman havuzlarını geliştirdiklerini ve operasyonel kabiliyetini artırdıklarını, tesis ve istihdam konusunda da büyüme sağladıklarını belirtti. Operasyonel genişlemeye paralel olarak insan kaynağına yapılan yatırımların da hız kazandığını belirten Talay, “Türkiye ve Avrupa’daki şirketlerimizde çalışan sayımız 1.000’e ulaştı.” dedi.

Türkiye’deki 300 yeni ekipman yatırımının yanı sıra, Fransa, Romanya ve Bulgaristan’daki şirketlerinde çekici yatırımlarını sürdüren şirket, 2026 yılında 1 milyar TL’lik yatırım planlıyor.

12.000 Metrekarelik Antrepo Yatırımı

Talay, 2026 yatırım planları dâhilinde altyapılarını fiziksel olarak da güçlendirmeye odaklandıklarını, yılın ilk yarısı sona ermeden Erenköy Gümrüğü’ne bağlı olarak hizmet verecek, 15.000 metrekare alan üzerinde 12.000 metrekarelik kapalı alana sahip yeni bir antrepo yatırımını hayata geçireceklerini açıkladı.

Yeni Şirket Satın Almaları Gündemde, Küresel Genişleme Devam Edecek

2025 yılının, pazar payını artırmaya yönelik stratejik hamlelerle geçtiğini anlatan Onur Talay, yurt içinde gerçekleştirdikleri şirket satın almalarıyla hizmet çeşitliliklerini ve operasyonel güçlerini artırdıklarını belirtti. Talay, 2026 yılında hem Türkiye’de hem de dünyanın farklı noktalarında şirket satın almaları yapabileceklerinin de altını çizdi.

İş birlikleriyle küresel genişlemeye devam ettiklerine dikkati çeken Talay, İngiltere-İrlanda-Türkiye hattında Davies Turner ve Belçika-Türkiye hattında Transuniverse Forwarding ile kurulan iş birlikleri sayesinde Türkiye-Avrupa ticaretindeki konumlarının güçlendiğini ifade etti. Talay, “İngiltere-İrlanda ve Belçika’nın en köklü ve güçlü lojistik şirketleriyle iş birliği yapmak, kendi uzmanlığımızı bu şirketlerin geniş dağıtım ağıyla entegre etmek ihracatçı ve ithalatçılarımız için de oldukça önemli. Bu yıl Almanya-Avusturya-İsviçre’de benzer iş birliklerimiz olacak ve bu iş birliklerinin de katkısıyla parsiyel taşımacılık ağımızı güçlendirmeye devam edeceğiz.” diye konuştu.

Talay, büyüme hedeflerini sadece Avrupa ile sınırlamadıklarını vurguladı. Tunus merkezli yeni iştirakleri Talay Logistics SARL üzerinden Kuzey Afrika pazarında güçlenmeye devam edeceklerini söyleyen Onur Talay, Orta Asya’da, Kazakistan’da bir yatırım hazırlığında olduklarını, hava ve deniz yolundaki büyümelerine paralel olarak da ABD pazarındaki yapılanma sürecine 2026 yılında hız vermeyi planladıklarını aktardı.

“2026’da Ticaretin Vizesi, Karbon Sertifikaları Olacak”

Talay, yaptıkları her yatırımın, sürdürülebilirlik odaklı olduğunu dile getirerek, şu değerlendirmelerde de bulundu:

“2026 yılı, AB Sınırda Karbon Düzenleme Mekanizması’nın (SKDM) mali etkilerini net olarak hissedeceğimiz bir dönem olacak. İhracatçımız için lojistik partnerinin sunduğu navlun fiyatı kadar, sağladığı karbon avantajı da hayati önem taşıyacak. Bu sebeple sürdürülebilirlik odaklı yatırım yaklaşımımıza devam edeceğiz. Filomuzdaki elektrikli çekici sayımızı da 5 yıl içinde 3 kat artırmayı planlıyoruz.”

Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Talay Logistics, 2026 Yılında Yatırım, Satın Alma ve İstihdam Odaklı Büyümesini Sürdürecek yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yenilenebilir enerji sektörü hızlı ilerliyor. Dünya çapında, küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ’ler), güneş enerjisi girişimlerinden topluluk rüzgâr enerjisi geliştiricilerine ve dijital şebeke yenilikçilerine kadar temiz enerjiye geçişi destekleyen yeniliklere öncülük ediyor. Ölçeklendirme yarışında, bu firmaların çoğu kendilerini ve icatlarını tehlikeli bir şekilde riske atıyor. Bir proje geliştiricisine veya hizmet sağlayıcısına yönelik tek bir siber saldırı, finansmanı durdurabilir, kurulumları geciktirebilir ve tüm ekosistemdeki güveni sarsabilir. 

Enerji sektöründeki siber güvenlik endişeleri büyük kamu hizmetleri etrafında dönüyor ve öncelikle operasyonel teknoloji (OT) risklerine odaklanıyor. Bu anlaşılabilir bir durum çünkü şebeke düzeyinde bir ihlal kaosa neden olur. Bunun en belirgin örneği 2015 yılında Ukrayna’da elektrik şebekesini bozmak için tasarlanmış bilinen bir kötü amaçlı yazılım saldırısıydı. Bu olay, kullanılan kötü amaçlı yazılımın adı olan Industroyer olarak anılır ve endüstriyel kontrol sistemlerini enfekte etmek için özel olarak yazılmış kötü amaçlı yazılımların bir örneğidir. Ancak dikkatler kontrol odaları ve trafo merkezlerine odaklanırken sektörün gerçek zayıf noktası potansiyel olarak gözden kaçırılmaktadır: Sektöre hayati hizmetler sunan KOBİ’lerin BT sistemleri. Bu şirketler tamamen e-posta sunucularına, bulut platformlarına ve müşteri veri tabanlarına bağımlıdır. Bu nedenle saldırganlar, bu şirketleri saldırı için en kolay yol olarak görebilirler.

Yenilenebilir enerji alanında yenilik yapan KOBİ’ler benzersiz zorluklarla karşı karşıyadır. Çoğu, ürün ve hizmetlerin yeterince güvenli olmasını sağlayacak şirket içi siber güvenlik uzmanlığına sahip değildir ve işletmenin dayandığı daha düzenli BT hizmetlerinin güvenliğini sağlamaya da odaklanmamaktadır. 

Önce siber güvenlik

Güçlü bir siber güvenlik duruşuna sahip olma ihtiyacını göz ardı etmenin sonucu yıkıcı olabilir; çalışanları kimlik bilgilerini vermeye ikna eden kimlik avı dolandırıcılığı, sessizce yayılan kötü amaçlı yazılım enfeksiyonları, projeleri durma noktasına getiren fidye yazılımı saldırıları ve hatta siber saldırganların şirketin müşterilerine sunduğu ürün ve hizmetlerin tedarik zincirini enfekte etme olasılığı. Yatırımcılar, ortaklar ve düzenleyiciler yakından izlerken basit yapılandırma hataları veya kazara veri sızıntıları bile büyük sonuçlara yol açabilir. Müşteriler, finansörler ve düzenleyiciler, temiz enerji şirketlerinin sadece sürdürülebilirlik değil, aynı zamanda mükemmel bir siber güvenlik duruşu sergilemelerini de giderek daha fazla bekliyor. Burada bir paradoks ortaya çıkıyor; yenilenebilir enerji sektöründeki KOBİ’ler inovasyona odaklanırken çoğu modern siber güvenlik araçlarını benimsemekte tereddüt ediyor. Bazıları maliyetlerden korkarken diğerleri operasyonların karmaşıklaşmasından endişe duyuyor. Ancak harekete geçmemenin riski çok daha büyük.

Siber güvenlik, sadece büyük ve zengin kamu hizmetleri kuruluşlarının tekelinde olan bir alan olarak görülmemelidir. Günümüzün araçları, küçük şirketler için erişilebilir, ölçeklenebilir ve pratik olacak şekilde tasarlanmıştır. Şirketlerin içlerinde siber güvenlik konusunda uzman kaynakları bulunmadığı durumlarda, dış kaynaklı çözümler sunan çok sayıda şirket bulunmaktadır. 

Siber güvenlik için alınacak önlemler

Siber güvenlik şirketi ESET, mütevazı adımların bile dayanıklılığı önemli ölçüde artırıp riski azaltabileceğini gördü. İşletmenizin bir sonraki ibret hikâyesi hâline gelmesini önlemek için öncelikle önleme odaklı bir zihniyet benimsemek çok önemlidir. 

●     En kritik güvenlik açıklarının hızla kapatılması için sağlam yama yönetimi uygulamak,

●      Kimlik ve erişim politikalarını sıfır güven yaklaşımıyla güncellemek – ihlal olduğunu varsaymak, en az ayrıcalık politikalarını uygulamak,

●      Çok faktörlü kimlik doğrulamayı uygulamak,

●      Sunucular, dizüstü bilgisayarlar, bulut hizmetleri ve diğer cihazlar dâhil olmak üzere tüm cihazlara güvenilir güvenlik yazılımı yüklemek,

●    En iyi uygulamalara göre hassas dosyaları yedeklemek ve geri yüklemenin denenmiş ve test edilmiş olmasını sağlamak,

●      Paydaşlarla birlikte bir olay müdahale planı oluşturmak ve test etmek,

●      Ağları ve uç noktaları, güvenlik ihlallerinin erken uyarı işaretleri için sürekli izlemek,

●  Personele güncel siber güvenlik farkındalık eğitimi vermek ve kimlik avı simülasyonları gerçekleştirmek; çalışanlar hem şirketin en güçlü varlığı hem de en zayıf halkasıdır.

İç uzmanlığa sahip olmayan firmalar için Yönetilen Tespit ve Müdahale (MDR) hizmetleri, uzman güvenlik analistleri tarafından 24 saat izleme ve hızlı müdahale sağlayarak olaylar meydana geldiğinde daha da büyümeden hızlı bir şekilde kontrol altına alınabilmesini sağlar. Güçlü siber güvenlik savunmaları, inovasyon ve büyümeden uzaklaştırmaz; aksine bunları mümkün kılar. KOBİ’lerin yatırımcıların güvenini kazanmasını, AB’nin NIS2 Direktifi gibi çerçeveler altında sıkılaşan düzenleyici gereklilikleri karşılamasını ve start-up’ları bu kadar değerli kılan çevikliği korumalarını sağlar. Şebeke daha akıllı ve daha bağlantılı hâle geldikçe BT ve kritik altyapı arasındaki sınır bulanıklaşıyor. Her KOBİ, daha büyük sistemde çok önemli bir rol oynar ve her boşluk önemli.

Temiz enerji, teknolojiye, şebekeye ve geçişi destekleyen şirketlere duyulan güvene bağlıdır. BT veya OT’de siber güvenlik ikinci planda kalırsa bu güven kaybolacaktır. KOBİ’lerin zayıf halka olması için hiçbir mazeret yoktur. Doğru korumalarla, güvenli ve sürdürülebilir bir enerji geleceğinin dayanıklı omurgası olabilirler. 

Yenilenebilir enerjinin geleceği siber güvenlikten geçiyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Araştırmaya göre Shell, genel sıralamada tüketicilerin en memnun olduğu ilk 3 şirket arasına girerken, enerji ve akaryakıt sektöründe liderliğini korudu.

Bu yıl Türkiye genelinde 8 farklı sektörde faaliyet gösteren ve istatistiksel kriterleri sağlayan 63 marka için 1.552 tüketiciden toplam 13.381 değerlendirme alınarak oluşturulan araştırma, müşteri deneyimi alanındaki en iyi uygulamaları ve şirketlerin performanslarını ortaya koydu. 

Shell’in her istasyonunda yüksek hizmet standartlarını koruyarak, müşteri memnuniyetini merkeze alan deneyim yaklaşımını sürdürdüğü belirtilen raporda, “Shell, enerji ve akaryakıt sektöründe hizmetlerini dijital çözümlerle destekleyerek, müşteri deneyimini hızlı, pratik ve güvenilir kılmayı amaçlayan lider bir markadır.” İfadelerine yer verildi.

Sektör ortalamasının üzerinde performans

Shell, raporda yer alan verilere göre Müşteri Deneyimi Mükemmellik (CEE) skorunu 8,28’e yükselterek önemli bir gelişim de kaydetti. Bir önceki yıl yapılan araştırmada 10. sırada yer alan şirket, bu yıl 7 basamak birden yükselerek 3. sıraya yerleşirken, enerji ve akaryakıt şirketleri arasında liderliğini korudu.

Sektör ortalamasının yüzde 4,4 üzerinde bir performans sergileyerek hızlı ve istikrarlı ilerleyişini sürdüren şirketin bu başarısında; hizmetlerin güvenilirliği, süreçlerin tutarlılığı ve çalışanların müşterilere gösterdiği özenin etkili olduğu vurgulandı.

Güven ve sadakat skorlarında artış

Araştırma kapsamında markalar, “Müşteri Deneyiminin Altı Temel Bileşeni” çerçevesinde değerlendirildi. Shell’in özellikle Bütünsellik ve Dürüstlük alanında 8,46 puan, Zaman ve Efor ile Kişiye Özel Kılma alanlarında ise 8,28 puan alması, markanın güven veren ve müşterilerinin hayatını kolaylaştıran hizmet yaklaşımının bir göstergesi olarak raporda yer aldı. 

Ayrıca 8,68 seviyesindeki Sadakat skoru, markaya duyulan yüksek müşteri bağlılığına işaret etti. Müşteriler değerlendirmelerinde, Shell istasyonlarının temiz ve düzenli tuvaletleri, kaliteli yakıtları ve zengin market ürünleri ile yolculukları konforlu ve kesintisiz hale getirdiğini özellikle vurguladı.

“Misafirlerimize en iyi hizmeti sunmak için çalışıyoruz”

Konuyla ilgili değerlendirmelerde bulunan Shell & Turcas CEO’su Emre Turanlı, müşteri deneyimindeki başarılarının bağımsız kuruluşlarca tescillenmesinden memnuniyet duyduklarını belirtti. Turanlı, şunları söyledi: 

“Müşteri deneyimindeki başarımız KPMG tarafından bir kez daha tescillendi. Shell olarak müşterilerin en memnun olduğu 3 şirketten biri, sektörümüzün ise yine birincisiyiz. Geçen yıl 10’uncu sırada olduğumuz araştırmada bu yıl 7 basamak birden yükselerek 3’üncülüğe ulaştık. İnsanların Shell’i olarak 81 ilimizdeki 1.200 istasyonumuzda her gün 1 milyonu aşkın misafirimizi ağırlıyoruz. Yılda toplam 55 milyon kilometre yol katediyor, misafirlerimize en iyi hizmeti sağlamak için çabalıyoruz. Bu çabaların sonucunda, müşterilerimizin memnuniyetinin kendi verilerimize ek olarak bağımsız kuruluşlarca da güçlü şekilde ortaya konması bizim için hiç şüphesiz bir gurur vesilesi. Bu başarıda emeği geçen tüm çalışma arkadaşlarıma, bayilerimize ve Shell’e duyduğu güvenle yolculuğumuzu birlikte şekillendiren misafirlerimize teşekkür ederim.”

Shell, Müşteri Memnuniyetinde; Türkiye’nin İlk 3 Şirketinden Biri, Sektörünün Lideri yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Platformun yeni yapısı; otellerden uluslararası şirketlere, turizm acentelerinden KOBİ’lere kadar geniş bir yelpazede profesyonel haber oluşturma ve medya servisi sağlayarak birçok sektörün görünürlük ihtiyacına çözüm getiriyor.

BultenYolla.com, Warble Group’un lokomotif şirketi Warble Medya Ltd. koordinasyonuyla geliştirilen editoryal ve teknik altyapısı sayesinde içeriklerin doğru, hızlı ve düzenli bir şekilde Türkiye genelindeki dijital yayıncılara ulaşmasını sağlıyor.

Turizm ve Otelcilik İçin Yeni Modül: Sezon Duyuruları, Tesis Tanıtımları ve Tatil Programları

BultenYolla.com’un turizm odaklı yeni modülü;
• otel sezon açılışları,
• tesis yenilemeleri,
• konsept değişiklikleri,
• yeni tatil programı duyuruları,
• bölgesel turizm kampanyaları,
• yabancı turist hedeflemeli bilgilendirmeler,
• oteller için PR odaklı haberler,

gibi içeriklerin profesyonel basın bülteni formatında hazırlanarak geniş bir medya ağına servis edilmesini kapsıyor.

Bu sayede bir otelin yaz sezonuna hazırlanması, yeni konsept sunması, SPA merkezini yenilemesi veya yabancı turist pazarına yönelik bir kampanya başlatması; hızlı ve doğru biçimde kamuoyuna duyurulabiliyor.

Turizm alanındaki işletmeler, BultenYolla.com üzerinden haber içeriklerini düzenli bir dağıtım modeliyle medya kuruluşlarına ulaştırarak daha güçlü dijital görünürlük elde edebiliyor.

Kurumsal Şirket Haberleri İçin Ciddi ve Profesyonel Editoryal Format

BultenYolla.com, kurumsal dünya için daha resmi ve teknik bir haber modeli de geliştirdi. Bu kapsamda;
• şirket birleşmeleri,
• yatırım duyuruları,
• ürün lansmanları,
• stratejik iş birlikleri,
• yönetici atamaları,
• finansal gelişmeler,
• kurumsal açıklamalar,

gibi içerikler profesyonel bir editoryal dil ile hazırlanarak medya kuruluşlarına servis ediliyor.

Kurumsal modül, geleneksel haber formatına uygun ciddiyeti korurken, şirketlerin kamuoyunu bilgilendirme yükümlülüklerini yerine getirmelerine de katkı sağlıyor. Hazırlanan bültenler; ekonomi basını, iş dünyası portalları, sektör mecraları ve yerel medya tarafından daha kolay değerlendirilebilecek somut bir haber niteliği taşıyor.

Warble Group Hakkında

Warble Group, merkezi İngiltere’de bulunan Warble Medya Ltd. liderliğinde; medya, dijital iletişim, PR, müzik dağıtımı, teknoloji ve kurumsal tanıtım alanlarında faaliyet gösteren bütünleşik bir iletişim grubudur. Türkiye’de aktif olarak çalışan yapı; WM Music, BultenYolla.com, Medya Martı ve çeşitli dijital medya kanallarıyla sanatçılara, otellere, turizm işletmelerine ve kurumsal markalara çok yönlü medya çözümleri sunmaktadır.

Grup, kültür-sanat projelerinden ekonomi ve turizm odaklı duyurulara kadar geniş bir alanda profesyonel basın bülteni servisi sağlayarak, modern iletişim ihtiyaçlarına güvenilir ve güçlü bir altyapı ile yanıt vermektedir.

BultenYolla, Türkiye’de Basın Bülteni Ekosistemini Genişletiyor: Kültür-Sanat, Ekonomi ve Turizm İçin Yeni Nesil Dağıtım Modeli yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

2024 yılı Temmuz ayında bir güvenlik tedarikçisi olan KnowBe4 şirketinde yaşanan olay, tehdidin boyutunu ortaya koydu. İşe alım süreçlerinden başarıyla geçen bir kişinin daha sonra Kuzey Kore bağlantılı sahte bir çalışan olduğu ortaya çıktı. Bu kişi, şirket sistemlerinde dosya manipülasyonu ve yetkisiz yazılım çalıştırma girişimleri gibi şüpheli faaliyetlerde bulunuyordu. Olay, kimlik temelli tehditlerin artık sadece parolaların veya hesapların çalınmasıyla sınırlı olmadığını; gerçek çalışanların taklit edilmesine kadar ilerlediğini gösteriyor.

Araştırmalar ve resmî kurumların raporları, bu saldırı modelinin 2017’den bu yana sürdüğünü ortaya koyuyor. Microsoft’a göre, yalnızca 2020–2022 arasında 300’den fazla şirket bu yöntemle hedef alındı. 2024 yılında, Kuzey Koreli tehdit aktörleri tarafından oluşturulan 3.000 sahte Outlook ve Hotmail hesabı askıya alındı. ABD savcıları, iki Kuzey Koreli ve üç aracı kişinin 60’tan fazla şirketten 860.000 doların üzerinde gelir elde ettiğini açıkladı. ESET araştırmacıları, saldırıların son dönemde Fransa, Polonya ve Ukrayna gibi Avrupa ülkelerine ve İngiltere’ye doğru kaydığı konusunda uyarıyor.

Sahte BT çalışanları nasıl sızıyor?

Kuzey Koreli çalışanların  sahte kimliklerle iş bulmak için kullandıkları yöntemler oldukça gelişmiş durumda: Kuruluşun bulunduğu ülkeye uygun kimlikler oluşturuyor veya çalıyorlar. Sosyal medya, geliştirici platformları ve e-posta hizmetlerinde gerçekçi dijital profiller kuruyorlar. İşe alım görüşmelerinde deepfake görüntüler, yüz değiştirme ve ses değiştirme yazılımlarıyla kimliklerini gizleyebiliyorlar. Aracılar; freelance platformlarına kayıt açma, banka hesabı temin etme, SIM kart sağlama ve sahte kimliğin doğrulanmasına destek verme gibi süreçlerde kritik rol oynuyor. Şirket tarafından gönderilen dizüstü bilgisayarlar, işe alımın ardından başka ülkelerde kurulan “laptop çiftliklerine” yerleştiriliyor. Operatörler bu cihazlara VPN, proxy, uzaktan izleme ve sanal sunucular üzerinden bağlanarak gerçek konumlarını gizliyor. Bu çalışanların kritik sistemlere erişim sağlaması, hassas verilerin çalınması, sistemlerin sabotaj edilmesi veya fidye yazılımı için zemin hazırlanması gibi ciddi sonuçlar doğurabiliyor.

İşe alım sürecinde dikkat edilmesi gerekenler:

• Adayın sosyal medya ve diğer çevrimiçi hesapları da dâhil olmak üzere dijital profilini kontrol edin.  Farklı isimlerle iş başvurusu yapmak için birkaç sahte profil oluşturabilirler.
• Çevrimiçi etkinlikler ile iddia edilen deneyim arasında uyumsuzluklar olup olmadığına dikkat edin.
• Adayların meşru, benzersiz bir telefon numarasına sahip olduklarından emin olun ve özgeçmişlerinde tutarsızlıklar olup olmadığını kontrol edin. Listelenen şirketlerin gerçekten var olduğunu doğrulayın. Referanslarla doğrudan iletişime geçin ve personel temin şirketlerinin çalışanlarına özellikle dikkat edin.
• Birçok aday derin sahte ses, video ve görüntüler kullanabileceğinden video görüşmelerinde ısrarcı olun ve işe alım sürecinde bunları birden fazla kez gerçekleştirin. 
• Görüşmeler sırasında, kameranın arızalı olduğuna dair herhangi bir iddiayı önemli bir uyarı olarak değerlendirin. Deepfake’leri daha iyi tespit edebilmek için adaydan arka plan filtrelerini kapatmasını isteyin. Görsel bozukluklar, sert ve doğal olmayan yüz ifadeleri ve sesle senkronize olmayan dudak hareketleri gibi ipuçları olabilir. 

ESET uzamanları sahte BT çalışanlarının içeriden yaratacağı riskleri azaltmanın en etkili yolunun, teknik güvenlik kontrollerini güçlü insan odaklı süreçlerle birleştiren bütünsel bir yaklaşım olduğunun altını çiziyorlar. 

Gerçek görünümlü sahte çalışanlar şirketleri tehlikeye atıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Tebliğe göre, şirketlerin likidite düzeyi, nakit girişlerinin nakit çıkışlarına oranı üzerinden ölçülecek ve bu oran günlük olarak hesaplanacak.

Haftalık basit aritmetik ortalama olarak hesaplanan likidite yeterlilik oranının yüzde 100’den az olmaması zorunlu olacak. BDDK, şirket bazında daha ihtiyatlı oranlar belirleme yetkisine de sahip bulunuyor.

Nakit girişleri, 30 gün içinde gerçekleşmesi beklenen tahsilat ve alacaklar üzerinden dikkate alınacak; vadesiz veya vadesi belirli olmayan alacaklar için asgari tahsilatlar oranında hesap yapılacak. Ayrıca kasa, efektif, kira sertifikaları, yatırım fonları, fiziki altın ve tasarruf girişleri gibi kalemler nakit girişi olarak sayılacak.

Öte yandan, 30 gün içinde tahsil edilmesi beklenmeyen veya tasfiye ve zarar niteliğinde sınıflandırılan alacaklar, ödenmesi geciken tasarruf ödemeleri ve şarta bağlı işlemler nakit girişine dahil edilmeyecek.

Nakit çıkışları ise şirketin 30 gün içinde yerine getirmesi beklenen yükümlülükleri üzerinden hesaplanacak. Buna sözleşmeden cayma veya fesih durumunda müşteriye iade edilecek tutarlar, tahsisatlar, temettü ödemeleri ve bilanço dışı borçlar dahil edilecek. İşletme giderleri, personele yapılan ödemeler, amortisman ve vergi gibi yükümlülükler ise nakit çıkışı hesabına dahil edilmeyecek.

Şirketler, likidite yeterlilik oranını haftalık olarak BDDK’ya raporlayacak. Oranın altı hafta üst üste yüzde 200’ün altına düşmesi veya yüzde 120’nin altına inmesi durumunda nedenleri ve alınacak önlemler Kuruma ivedilikle bildirilecek. Tebliğe göre, oluşan uyumsuzlukların iki hafta içinde giderilmesi zorunlu olacak.

Söz konusu tebliğin detaylarına ulaşmak için tıklayabilirsiniz

Tasarruf Finansman Şirketleri İçin Yeni Likidite Kriterleri 2026’da Yürürlükte yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yetenek stratejilerinin yapay zekâ odağında geliştirilmesi önem kazanıyor

Araştırmaya katılan çalışanların %88’i günlük rutin işlerinde yapay zekâyı kullandığını belirtiyor; ancak bu kullanım çoğunlukla bilgi araştırması yapmak (%54) ve belge özetlemek (%38) gibi temel uygulamalarla sınırlı kalırken, çalışanların yalnızca %5’i yapay zekâyı iş yapış biçimlerini dönüştürecek şekilde, ileri düzeyde kullanıyor. Bununla birlikte araştırma, yapay zekânın iş dünyasında yaygın şekilde benimsenmesine rağmen, çalışanların yapay zekâyla ilgili bazı endişeleri olduğunu da ortaya koyuyor. Çalışanların %37’si, yapay zekâya aşırı bağımlılığın kendi yetenek ve uzmanlıklarını zayıflatabileceğinden endişe ederken; %64’ü artan performans baskısı nedeniyle iş yüklerinin arttığını düşünüyor. Aynı zamanda çalışanların yalnızca %12’si, yapay zekânın sunduğu verimlilik potansiyelinden tam anlamıyla yararlanabilecek düzeyde eğitim aldığını belirtiyor. Ayrıca işverenlerin kurum içi yapay zekâ uygulaması sunma çabalarına rağmen, çalışanların kurum tarafından resmi olarak onaylanmayan yapay zekâ araçlarına yönelmesiyle “gölge yapay zekâ” (“shadow AI”) kullanımı yaygınlığını koruyor. Araştırmaya göre, dünya genelinde farklı sektörlerde çalışanların %23 ila %58’i bu gibi uygulamalara yöneliyor.

Araştırma, önemli bir konuya daha dikkat çekiyor: Yetersiz öğrenme fırsatları ve yanlış ödüllendirme sistemleri gibi kırılgan yetenek temelleri üzerine kurulan yapay zekânın ve yeni teknolojilerin potansiyel faydaları, büyük ölçüde azalıyor. Araştırmaya göre, yetenek ve teknolojiyi etkin biçimde entegre ederek “yetenek avantajı” (“talent advantage”) elde eden kurumlar daha yüksek değer kazanımı elde ediyor. Ancak bu seviyeye ulaşma yolunda ilerleyen kurumların oranının yalnızca %28 olduğu görülüyor.

Çalışan memnuniyeti artarken, yapay zekâ yetkinlikleriyle dış fırsatlar daha cazip hale gelebiliyor

Çalışan deneyiminin ölçülmesinde temel bir gösterge olan “küresel yetenek sağlığı” (“global talent health”) endeksi geçen yıla göre 0–100 ölçeğinde 10 puan artarak 55’ten 65’e yükseldi. Yaklaşık %18 oranındaki bu yükseliş; şirketlerde ödüllendirme, gelişim ve kurum kültürüne yönelik memnuniyetin arttığını yansıtıyor. Aynı zamanda küresel çapta çalışanların işten ayrılma isteği %29 oranına gerileyerek, 2021’de görülen %43’lük zirveye kıyasla son dört yılın en düşük seviyesine geldi.

Bununla birlikte, istihdamın yavaşladığı dönemlerde çalışanların mevcut pozisyonlarına daha sıkı tutunduğu gözlemleniyor. Ancak yapay zekâ söz konusu olduğunda tablo değişiyor. Liderlik yaklaşımı, yapay zekânın benimsenmesini ve sürekli öğrenmeyi destekleyen kurum kültürü oluşturmada kritik bir rol oynarken, ekibine güvenen, onları geliştiren ve önemseyen liderler kurum kültürünün tonunu belirliyor ve yetenek sağlığının %44’ünü şekillendiriyor.

Araştırma ayrıca çalışanların yetkinliklerini geliştirmeye yönelik yatırımların, dönüşümü hızlandırdığını, ancak aynı zamanda çalışan bağlılığı konusunda bazı zorluklar oluşturduğunu ortaya koyuyor. Araştırmaya göre; yılda 81 saatten fazla yapay zekâ eğitimi alan çalışanlar, ortalamanın üzerinde haftalık 14 saatlik bir verimlilik artışı bildiriyor. Ancak, yapay zekâ yeteneklerine olan talebin fazlalığı ve dış fırsatların şirket içi terfi döngülerinden daha cazip hale gelmesinden dolayı bu çalışanların mevcut işlerinden ayrılma olasılığı %55 daha fazla olabiliyor. İşverenler, çalışanların teknolojiye erişim, esneklik ve yapay zekâ becerilerini kullanmalarına imkân tanıyan kariyer fırsatlarını da içeren kapsamlı bir paket sunarak çalışanları elde tutma konusunda zorlukları azaltabilir.

Yetenek avantajı şirketlere değer katıyor

Araştırma, insan faktörleri ile yapay zekâ entegrasyonu arasındaki etkileşimi; yapay zekâ benimseme başarısı, öğrenme, yetenek sağlığı, kurum kültürü ve ödüllendirme mekanizmaları olmak üzere beş temel alanda ortaya koyarken, bu alanlarda öne çıkan kurumlar “yetenek avantajı” elde ederek yapay zekâdan dönüşümsel bir değer elde edebiliyor.

EY Türkiye Danışmanlık Hizmetleri Bölüm Başkanı ve Şirket Ortağı Gökhan Gümüşlü, araştırma ile ilgili şu değerlendirmelerde bulundu:

“EY olarak, küresel yetenek dinamiklerini, yapay zekânın benimsenmesini ve çalışma kültüründeki değişimleri daha iyi anlamak adına gerçekleştirdiğimiz EY Work Reimagined 2025 Araştırması; yapay zekânın iş dünyasındaki mevcudiyetini her geçen gün artırdığını gözler önüne seriyor. Çalışanların ve işverenlerin yapay zekâyı benimseme oranlarının da giderek yükseldiğini gösteren araştırmada, etkili kurgulanmayan modellere entegre edilen teknoloji ve yapay zekâ yatırımlarının gerçek potansiyelini ortaya çıkaramadığını gözlemliyoruz. Araştırmaya göre, şirketlerin yetenek stratejisindeki bazı eksiklikler nedeniyle kaçırdıkları verimlilik artış potansiyeli yaklaşık %40 oranına ulaşabiliyor. Bu noktada, çalışanların yapay zekâyla ilgili endişelerinin giderilmesi, işveren tarafında yatırım modellerinin doğru dizayn edilmesi önem taşıyor. Kısacası insanı merkeze alan yöntemlerle yapay zekâ uygulamaları ve iş gücünün daha uyumlu hale getirilmesi gerekiyor. Yapay zekânın, gelecekte yetenek gücüyle çok daha ileri bir seviyeye ulaşacağı aşikâr. İş dünyasının her geçen gün yeniden şekilleneceği bu yakın gelecekte rekabet avantajı elde etmek isteyen şirketlerin, insan faktörünün merkezde olduğu yapay zekâ dönüşümüne ivme kazandırmaları gerekiyor.” 

EY Work Reimagined 2025 Araştırması yayımlandı! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

BİRÇOK UZMAN İSİM PANELLERDE KONUŞTU
Kocaeli Kongre Merkezi Karamürsel Alp Salonu’nda gerçekleşen oturumlarında üç farklı panel düzenlendi. “Türkiye’de Kurumların Veri Odaklı Dönüşüm Atağı” panelinde moderatörlüğü Doç. Dr. Burak İnner üstlendi. Teknopalas Yüksek Teknoloji Yönetim Kurulu Başkanı Fahrettin Oylum, LOGOSOFT ERP Çözümleri Direktörü Mert Onay, Arbalet Genel Müdürü Hayrettin Sezen ve Denge Elektronik Yönetim Kurulu Başkanı Nurettin Erzurum panelde konuştu. “Yeniden Doğuş: Şirketlerin Dijital Dönüşüm Yolculuğu” başlıklı panelde ise Prof. Dr. Melih İnal moderatörlük yaparken, Eksim Holding’den Dr. Mustafa Çelikpençe, Teracity’den Yavuz Berker Akın, Azimut CTO’su Ahmet Küçük ve Logosoft’tan Uğur Yılmaz dijitalleşme konusunda şirket deneyimlerini paylaştı. “Şirketlerin Yeni Nesil Teknoloji Transformasyonu” panelinde ise Uğur Yılmaz, TAXTEN Kurucu Genel Müdürü Ali Bulut, Incredible İş Geliştirme ve Satış Direktörü Cemil Yılmaz, Paka Teknoloji AI Genel Müdürü Berk Varol ve TURATEL Teknoloji Yöneticisi Berker Saltoğlu yeni nesil teknolojilerin kurumsal yapılara etkisini değerlendirdi.

“YAPAY ZEKÂ TEMELLİ SİSTEMLER YAYILMALI”
Panelistler, özellikle veriyi anlamlandırma, sahadaki cihazların akıllanması ve operasyonların otomasyonla güçlenmesi konusunda ortak görüş bildirdi. LOGOSOFT’tan Mert Onay, işletmelerin artık yapay zekâ destekli kamera sistemleriyle çalışan verimliliğini ölçebildiğini belirterek, verinin yalnızca toplanmasının değil, işlenip anlamlandırılmasının kritik önem taşıdığını vurguladı. Arbalet Genel Müdürü Hayrettin Sezen ise yapay zekâ ajanlarının şirketlerdeki aksiyon alma süreçlerinde hız kazandırdığını ifade ederek, bu teknolojilerin erişilebilir bütçelerle sahaya yayılması gerektiğini söyledi.

ŞİRKETLERE TAVSİYELER VERİLDİ
Panelde söz alan Incredible temsilcisi Cemil Yılmaz, Türkiye’nin blok zinciri alanında dünyada dördüncü sırada yer aldığını hatırlatarak, yapay zekânın büyüdüğü bir dünyada veriyi güvenli kılmanın şirketler için zorunluluk haline geldiğini söyledi. Paka Teknoloji AI Genel Müdürü Berk Varol ise çağrı merkezlerinin yapay zekâ entegrasyonuyla çok daha hızlı çözüm üretebilir duruma geldiğini belirterek, teknolojik dönüşüme ayak uydurmayan kurumların rekabette geri kaldığını ifade etti. Denge Elektronik Yönetim Kurulu Başkanı Nurettin Erzurum ise yazılım ve donanımın birlikte çalışmasının sahadaki operasyonları nasıl dönüştürdüğünü anlatarak, anlık veriyle trafik kazaları gibi olası senaryolarda sistemlerin alternatif yolları önden bildirdiğini ve ticari kayıpların önüne geçtiğini dile getirdi.

 UZMAN İSİMLERLE NETWORK EDİNME FIRSATI
Gün içerisinde Karamürsel Alp Salonu’nda gerçekleşen oturumlarla katılımcılara kurdukları şirketlerde nasıl yol aldıklarını ve nasıl sorunlarla karşılaştıklarını kendi buldukları çözüm süreçleriyle paylaştı. Soru-cevaplar eşliğinde tamamlanan panellere vatandaşlar özel ilgi gösterdi. Panel sonrası birçok vatandaş alanında uzman isimlerle birebir sohbet ederek network edinme fırsatı yakaladı.

Bilişim Fuarı’nda “Network” kurma fırsatı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Katılımcıların %57’si mevcut jeopolitik ve ekonomik belirsizliğin bir yıldan uzun süreceğine, %24’ü ise bu sürecin üç yıl veya daha fazla devam edeceğine inanıyor. Buna rağmen, CEO’ların farklı alanlardaki küresel duyarlılıklarını 1’den 100’e kadar ölçen CEO Güven Endeksi 83 seviyesinde bulunuyor. Mevcut endeks seviyesi, bir önceki araştırmaya kıyasla 7puan artışı da vurguluyor. Araştırma verilerine göre bu güven artışı; liderlerin belirsizliğe uyum sağlaması, iş modellerini yeniden yapılandırması, değişimi benimsemesi ve daha çevik hale gelerek küresel ekonominin değişken ortamında yeni yollarla başarılı olmayı bulmasıyla açıklanıyor.

CEO’lar değişimi ve dönüşümü benimsiyor

Araştırma sonuçlarına göre, CEO’lar değişimi ve dönüşümü benimsiyor. CEO’ların %52’si önümüzdeki 12 ay içinde portföy dönüşümünü hızlandırmak için yatırımlarını artırmayı planlarken, %39’u ise dönüşüm seviyesini son yıllarla tutarlı bir düzeyde sürdürmeyi hedefliyor. Araştırma, küresel ekonomi yapısının değiştiği konusunda fikir birliği olduğunu ve yerelleşme ile bölgeselleşmenin önemli ölçüde benimsendiğini gösteriyor. Araştırmaya katılan CEO’ların %72’si, şirket faaliyetlerini ve stratejilerini yerel düzeyde konumlandırmayı uzun vadeli stratejik bir dönüşüm olarak görüyor. %63’ü ise bu yaklaşımın bölgesel ölçekte de geçerli olduğunu belirtiyor. Katılımcıların %38’i yerelleşme planlarını şimdiden tamamladıklarını belirtirken, %36’sı ise uygulama sürecinin devam ettiğini ifade ediyor. %21’i bölgeselleşme planlarını tamamladıklarını, %35’i ise uygulamanın ortasında olduklarını belirtiyor. 

Jeopolitik belirsizlik tarafında ise katılımcılar arasında görüşler ayrılıyor: %57’si bunun önümüzdeki 12 ayı aşacağını öngörürken, %24’ü üç yıldan çok daha uzun süreceğini tahmin ediyor. Buna rağmen, yalnızca %19’u belirsizliğin hedeflerini ciddi şekilde aksatacağına inanıyor.

CEO’ların karşılaştıkları zorlukları kabul ederek, bu zorlukların üstesinden gelme konusundaki güvenlerinin de arttığı ortaya koyuluyor. Katılımcıların %79’u, önümüzdeki yıl boyunca enflasyonun önemli bir operasyonel engel olarak kalacağı konusunda hemfikir; %78’i ise tarifelerin de zorluk teşkil edeceğini öngörüyor. Katılımcıların %69’u, siber güvenlik tehditlerinin yenilikçi faaliyetlere duyulan güveni olumsuz etkilediğini belirtiyor. %70’i ise dijital dönüşümün önündeki temel engelin teknolojinin 

kendisi değil, bölgeler arasındaki eksik ve tutarsız düzenlemelerden kaynaklanan zorluklar olduğunu belirtiyor.

Birleşme ve satın almalar güçleniyor, odak stratejik iş birliklerine kayıyor

Katılımcı CEO’ların %48’i, geleneksel birleşme ve satın alma (M&A) işlemlerini gerçekleştirmeyi bekliyor. Organik olmayan büyümenin diğer bir göstergesi olarak, katılımcıların %73’ü ortak girişimler veya stratejik iş birliklerine girmeyi öngörüyor. Bu belirgin artış, şirketlerin, belirsiz piyasa koşullarında büyük satın almalara yönelmek yerine, yenilik ve büyümeyi destekleyen çevik inorganik dönüşüm stratejilerini tercih ettiklerini gösteriyor. 

Öne çıkan bir diğer nokta ise, M&A gerçekleştiren katılımcı CEO’ların %41’inin şirketleri için teknoloji ve fikri mülkiyet (IP)alanlarına odaklanan şirketleri hedeflediği görülüyor. Bu durum, günümüzün rekabetçi ortamında teknolojik inovasyonun kritik rolünü vurguluyor. 

EY -Parthenon Türkiye Bölüm Başkanı Özge Gürsoy Büyükavşar konuyla ilgili şu değerlendirmelerde bulundu:

“Araştırmadan elde edilen veriler, dalgalanmaların risk değil, fırsat olarak görülmesi gerektiği yeni bir liderlik dönemine girildiğini ortaya koyuyor. CEO’lar artık istikrarı beklemek yerine, değişime uyum sağlıyor; çevik, cesur ve yenilikçi adımlar atıyorlar. Dönüşümü benimseyen CEO’ların, önümüzdeki 12 ay için küresel, sektörel veya şirket görünümü hakkında iyimser olma olasılıkları 1,5 ila 2 kat daha fazla olduğu gözlemleniyor. Ayrıca, CEO’lar büyüme stratejilerinde M&A gibi yaklaşımların yanı sıra iş birliklerine, ortak girişimlere ve seçici yatırımlara da odaklanıyorlar. Bunun yanı sıra, yerelleştirme birçok CEO için jeopolitik baskılara karşı kritik bir strateji olarak görülüyor. CEO’lar değişimleri fırsata dönüştürerek geçmişe kıyasla daha fazla dayanıklılık ve güven ortamı oluşturuyorlar.   

EY-Parthenon CEO Görünüm Araştırması yayımlandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bu yılın ilk dokuz ayında toplam gelir 340,4 milyar RMB’ye ulaşarak geçen yılın toplam gelir seviyesine yaklaşırken, düzeltilmiş net kâr ise 32,8 milyar RMB ile geçen yılın toplamını şimdiden geride bıraktı.

“Human x Car x Home” Stratejisinde Güçlü Büyüme

“Human × Car × Home” akıllı ekosistem stratejisi doğrultusunda, Xiaomi’nin tüm iş segmentleri üçüncü çeyrekte güçlü büyüme ve dayanıklılık sergiledi. Akıllı elektrikli araçlar (EV), yapay zeka ve diğer yeni girişimler segmenti, şirket tarihinde ilk kez pozitif faaliyet geliri kaydederek önemli bir dönüm noktası oluşturdu. Segmentin geliri yıllık bazda yüzde 199’un üzerinde artarak 29,0 milyar RMB’ye ulaştı.

Akıllı Telefon ve AıoT Ekosisteminde Süreklilik Gösteren Güçlü Performans

Akıllı telefon satışlarından elde edilen gelir 46,0 milyar RMB olarak gerçekleşti. Küresel akıllı telefon sevkiyatları 43,3 milyon adede ulaştı ve böylece Xiaomi, üst üste dokuz çeyrektir yıllık bazda büyüme kaydetmiş oldu. Omdia verilerine göre, Xiaomi’nin küresel akıllı telefon pazar payı 2025’in üçüncü çeyreğinde yüzde 13,6 seviyesinde gerçekleşti ve şirket 21 çeyrektir üst üste dünya genelinde ilk üçteki yerini korudu. Xiaomi akıllı telefonları, dünya genelinde 57 ülke ve bölgede ilk üçte konumlandı.

IoT ve yaşam tarzı ürünleri segmentinin geliri 27,6 milyar RMB’ye ulaştı. Xiaomi’nin AIoT platformuna bağlı IoT cihazlarının sayısı ise 1 milyar adedi aşarak önemli bir kilometre taşını geride bıraktı.

İnternet Hizmetlerinde Rekor Gelir

İnternet hizmetleri geliri yıllık bazda yüzde 10,8 artışla 9,4 milyar RMB’ye yükselerek yeni bir rekor kırdı. Hem global hem de Çin ana karasındaki aktif kullanıcı sayıları da büyümeyi sürdürdü. Eylül 2025’te global aylık aktif kullanıcı sayısı yıllık bazda yüzde 8,2 artarak 741,7 milyon seviyesine ulaştı.

Küresel Sevkiyat Verileri ve Ürün Kategorilerinde Başarı

Omdia verilerine göre, Xiaomi tablet ürünleri global sevkiyatlarda dünyanın ilk beş tedarikçisi arasında yer alırken, Çin Anakarası’nda ilk üçte konumlandı. Şirket, bileklik segmentinde küresel ölçekte birinci, Çin Anakarası’nda ise ikinci sıradaki yerini korudu. TWS kulaklık sevkiyatları ise Xiaomi’yi küresel ölçekte ikinci, Çin Anakarası’nda birinci sıraya taşıyarak ürün kategorilerindeki güçlü performansını pekiştirdi.

Ar-Ge Yatırımlarında Tarihi Artış

Xiaomi, temel teknoloji alanlarına yaptığı Ar-Ge yatırımlarını 2025’in üçüncü çeyreğinde kayda değer şekilde artırdı. Üçüncü çeyrek Ar-Ge giderleri yıllık bazda yüzde 52,1 artarak 9,1 milyar RMB ile yeni bir rekora ulaştı. Yılın ilk dokuz ayındaki toplam Ar-Ge harcamaları 23,5 milyar RMB olarak gerçekleşirken, şirketin 2025 yılı toplam Ar-Ge yatırımının 30 milyar RMB’yi aşması bekleniyor. 

30 Eylül 2025 itibarıyla Xiaomi’nin toplam Ar-Ge çalışan sayısı 24.871 kişiyle tüm zamanların en yüksek seviyesine çıktı.

Yapay Zeka ve Akıllı Ekosistemde Yeni Atılımlar

Xiaomi, yapay zeka ve büyük model teknolojilerindeki konumunu güçlendirmeye yönelik önemli adımlar attı. Eylül ayında şirket, açık kaynaklı büyük ses modeli Xiaomi-MiMo-Audio’yu tanıtarak temel model teknolojilerinin tüm ana modlarını kapsayan bütüncül stratejik ekosistemini genişletti. 

Kasım ayında ise Xiaomi, büyük model teknolojileriyle güçlendirilmiş yeni nesil akıllı ev çözümleri platformu Xiaomi Miloco’yu duyurarak sektörde bir ilki gerçekleştirdi ve akıllı ev etkileşim deneyimini yeniden tanımladı.

Xiaomi’nin Üçüncü Çeyrek Net Kârı Yüzde 80 Arttı, Üç Aydaki Gelir 113 Milyar RMB’yi Aştı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Dünyanın önde gelen uluslararası yayın kuruluşu TIME Dergisi tarafından en sürdürülebilir şirketler arasında yer almanın ve dünya çapında saygın bir endeks tarafından 30. sırada gösterilmenin büyük önem taşıdığını belirten Türkiye Kalkınma ve Yatırım Bankası Genel Müdürü İbrahim Öztop, “Global ölçekte saygınlığı yüksek yayın kuruluşu olan TIME Dergisi tarafından sürdürülebilir büyüme alanında dünyanın en başarılı şirketleri arasında gösterilmekten ve Türkiye’de bankacılık ve finansal hizmetler sektöründe en yüksek puanı almaktan dolayı büyük gurur duyuyoruz. Bu başarı, Türkiye’nin sürdürülebilir kalkınma vizyonuna katkılarımızın, etkin ESG risk yönetimimizin, etki odaklı çalışmalarımızın ve Kapsam 1-2-3 emisyonlarını uluslararası standartlarla uyumlu olarak doğrulatma ve şeffaf bir şekilde raporlama anlayışımızın bir yansımasıdır. Banka olarak istikrarlı bir şekilde finansal büyümemizi sürdürürken, çevresel ve sosyal etkiyi odağına alan kalkınma finansmanı modellerimizi daha da güçlendirmeye devam ediyoruz. Sorumlu bankacılık anlayışıyla Türkiye’nin sürdürülebilir büyümesi için 50 yılı aşkın süredir aralıksız çalışan bir kalkınma finansmanı kuruluşu olarak, ülkemizin küresel iş dünyasındaki konumunun güçlenmesine ve uluslararası görünürlüğünün artmasına katkı sağlamayı sürdüreceğiz” dedi.

TKYB, TIME’ın “Sürdürülebilir Büyümede En İyi Şirketler” Listesinde Küresel Liderler Arasında yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Satın alma işleminin Samsung’un global HVAC ve veri merkezi pazarlarındaki liderlik hedeflerine yönelik stratejik bir hamle olduğunu söyleyen Samsung Electronics Başkanı ve Cihaz Deneyimi İş Birimi Başkan Vekili TM Roh, “FläktGroup’un teknolojik uzmanlığını Samsung’un yapay zekâ platformlarıyla birleştirerek, sektörde çığır açmayı ve müşterilerimize inovatif çözümler sunmayı hedefliyoruz” dedi. Bu satın almayla Samsung, Cihaz Deneyimi İş Birimi içinde yeni bir büyüme motoru olarak konumlandırdığı HVAC iş kolunu stratejik bir çerçevede geliştirecek. Şirket, ticari HVAC çözümlerine sürekli yatırım yapmayı ve yapay zekâ odaklı veri merkezleri gibi yüksek büyüme potansiyeline sahip sektörlere genişlemeyi planlıyor.

Kore, Kuzey Amerika ve Avrupa’da büyük fabrikalar, ticari kompleksler, hastaneler, biyofarmasötik tesisler ve denizcilikle ilgili alanlar gibi büyük ölçekli tesislerde klima sistemlerine talep artıyor. Bu nedenle Samsung her bölgede güçlü bir tedarik zinciri kurmayı ve hizmet kapasitesini artırmayı hedefliyor. Kuzey Amerika pazarındaki varlığını daha da güçlendirmek için geçen yıl Lennox ile ortak bir girişim kuran Samsung, FläktGroup’u satın alarak HVAC çözümlerinde artan uzmanlığıyla şirketin konumunu daha da güçlendirecek. FläktGroup’un gelişmiş HVAC kontrol sistemlerini şirketin SmartThings Pro ve b.IoT gibi bina yönetim platformlarıyla entegre edecek olan Samsung, akıllı bina çözümleri ve enerji verimliliği alanlarında yeni fırsatlar keşfedecek. FläktGroup CEO’su Trevor Young ise konuyla ilgili olarak, “Samsung’a katılmak, FläktGroup’un global pazardaki büyümesini hızlandıracak ve teknolojik inovasyonları teşvik edecek. Şirketlerimiz arasındaki sinerji, geleceğin HVAC çözümlerini geliştirmede önemli bir dönüm noktası olacak” dedi.

Yüzyılı aşkın deneyime ve teknik uzmanlığa sahip FläktGroup, global pazarlardaki farklı sektörlere merkezi klima ve hassas soğutma çözümleri sunuyor. Merkezi HVAC ürünleri konusunda 10’dan fazla üretim üssü işleten FläktGroup, Avrupa, Amerika, Orta Doğu ve Asya’da geniş bir satış ve servis ağına sahip. Söz konusu yetkinlikleriyle Stargate Project’e dahil olan şirket, çok büyük ölçekli diğer müşterileriyle iş ortaklıklarına imza attı. FläktGroup ayrıca, özellikle veri merkezi sektörü ve hızla büyüyen yapay zekâ alanının taleplerine yönelik özel çözümler geliştirdi ve sundu. ABD’deki artan talebe hızlı yanıt vermek üzere özel bir Kuzey Amerika veri merkezi ekibi kuran şirket, büyük müşterilerine destek sunmak, yakın olmak ve iş yapma kolaylığı sağlamak için Singapur merkezli bir global müşteri ekibine de yatırım yaptı

Samsung Avrupa’nın önemli HVAC şirketlerinden FläktGroup’u satın alma işlemlerini tamamladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bölgenin ekonomik ve sosyal dinamiklerine uygun yatırımlarıyla üretimi ve ticareti enerji tedarikini aralıksız sağlayan Toroslar EDAŞ, Adana’da yıl boyunca düzenlenen kültürel etkinliklerin de kesintisiz enerjiyle gerçekleşmesini sağladı. 

Şehir genelinde aydınlatma çalışmalarına ağırlık veren şirket, yılın ilk 9 ayında 10 bin 181 armatür, bin 349 km’lik kablo, 205 trafo merkezi, 566 adet dağıtım merkezinin bakımlarını tamamladı. Şirket yeni yatırımlar kapsamında 1.074 km’lik kablo hattı, 356 trafo, 5.629 armatür ve 774 elektrik dağıtım panosu tesis ederek enerji altyapısını güçlendirdi. 

Zorlu Kış Şartları İçin Hazırlıklara Devam Edildi

Toroslar EDAŞ, Adana’da kış mevsimi öncesinde enerji arzının sürekliliğini sağlamak amacıyla kapsamlı hazırlık çalışmalarına devam ediyor. Şirket, olumsuz hava koşullarının etkilerini en aza indirmek için yıl boyunca sürdürdüğü bakım, onarım ve yenileme faaliyetlerini artırarak kent genelindeki altyapı dayanıklılığını güçlendirdi.

Kritik şebeke unsurlarında gerçekleştirilen önleyici bakım ve kontrol çalışmalarıyla arıza risklerinin önüne geçilmesi hedeflenirken, saha ekipleri, yoğun yağış ve fırtına gibi zorlu kış koşullarında da enerji sürekliliğini sağlamak için 7/24 esasına göre görev başında olacak.

Toroslar EDAŞ, kesintisiz, güvenli ve sürdürülebilir enerji hedefi doğrultusunda Adana’nın tamamında altyapı yatırımlarını güçlendirerek, müşterilerine kaliteli hizmet sunma kararlılığını sürdürüyor.

Müşteri odaklı hizmet anlayışı memnuniyeti arttırdı

Operasyonel iş süreçlerini daha verimli hale getirebilmek için dijital dönüşümüne ağırlık veren Enerjisa Dağıtım Şirketleri kullanıcı memnuniyetini en üst seviyeye çıkarmak için çalışmalarını sürdürüyor. 7/24 hizmet sunan www.toroslaredas.com.tr, Web ChatVolt, Başkent 186 Mobil Uygulaması, WhatsApp İhbar Hattı ve 186 Çağrı Merkezi ile her kanaldan müşterilerine ulaşıyor. Sosyal medya üzerinden gelen talepleri de hızlıca karşılayarak Adanalıların yanında olmayı sürdürüyor. 

Enerjisa Dağıtım Şirketleri’nin Ayedaş ve Başkent EDAŞ ile birlikte elektrik dağıtımındaki 3 şirketinden biri olan Toroslar EDAŞ, Adana’daki enerji altyapısını güçlendirmek için yatırımlarına kararlılıkla devam edecek.

Toroslar EDAŞ Adana’nın artan enerji talebini yatırımlarıyla karşılıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“Yenilikçi teknolojilerimizle global havacılığın dönüşümüne yön veriyoruz”

Hitit Genel Müdürü Nevra Onursal Karaağaç, şirketin 30 yılı aşkın tecrübesiyle havayolu ve seyahat teknolojileri alanında küresel ölçekte büyümeye devam ettiğini belirtti: “Bugün altı kıtada, 51 ülkede 73 partnerimizle, 850’den fazla havalimanında havacılığın kalbinde yer alıyoruz. Yolcu sayılarımızda geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 29 artış sağladık. Bu artış yalnızca yeni kazanımlarımızdan değil, mevcut Partnerlerimizin büyüyen operasyonlarından da kaynaklanıyor. IATA’nın yeni nesil havayolu perakendeciliği standartlarına uygun olarak geliştirdiğimiz ve dünyanın en büyük canlı platformu olan Hitit Oxygen çözümümüz üçüncü çeyrek itibarıyla günlük 1 milyar işlem hacmine ulaştı ve sektörde fark yaratmaya devam ediyor.” 

Karaağaç ayrıca, Şirket için önemli açılımlardan biri olan Hitit Ödeme Hizmetleri Platformu (HPO) hakkında da bilgi vererek, şu ifadelerde buulundu:“HPO, havayolları ve acentelere birden fazla ödeme sağlayıcısı, banka ve alternatif yöntemle entegre olma imkânı sunan yenilikçi bir ödeme orkestrasyonu çözümü. İlk etapta seyahat acenteleri için ADS ürünümüze entegre edildi ve ilk işlemimizi başarıyla gerçekleştirdik. Bu platform, müşterilerimize operasyonel kolaylık ve maliyet avantajı sağlarken, Hitit için de yeni gelir modelleri oluşturacak.”

“Güçlü finansal performansımızla sağlam adımlarla ilerliyoruz”

Hitit Mali İşler ve Satın Almadan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Sezer Tuğ Özmutlu, şirketin finansal performansını şu sözlerle değerlendirdi:“2025’in ilk dokuz ayında satış gelirlerimizi yüzde 29 artırarak 31,2 milyon dolara ulaştırdık. Satışlarımızın yüzde 77’si döviz cinsinden gerçekleşti. FAVÖK tutarımız 12,7 milyon dolar, marjımız ise yüzde 41 seviyesinde. 2025 yılı içinde 13,5 milyon dolar Ar-Ge yatırımı ve 1,7 milyon dolar tutarında lisans, donanım ve demirbaş yatırımı gerçekleştirdik. Bu yatırımlar, maliyetlerimizi azaltırken gelirlerimizi artırıcı etki yaratıyor.”

Özmutlu, yıl sonu beklentilerine ilişkin olarak da şunları ekledi: “2025’i güçlü bir finansal performansla tamamlamayı hedefliyoruz. Dolar bazında ciroda yüzde 25 ila 30, FAVÖK marjında yüzde 43 ila 48, net kâr marjında yüzde 25 ila 30, yatırım/ciro oranında ise yüzde 30 ila 35 bandında bir gerçekleşme öngörüyoruz.”

Sürdürülebilirlikte yeni adımlar

Hitit, sürdürülebilirlik odaklı faaliyetlerini kararlılıkla sürdürmeye devam ediyor. Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi’nin (UN Global Compact) imzacısı olan Hitit, aynı zamanda UN Global Compact Türkiye Derneği’ne üyelik sürecini tamamlayarak sürdürülebilir kalkınma hedeflerine bağlılığını uluslararası düzeyde beyan etti.

Hitit’in Türkiye Masa Tenisi Federasyonu iş birliğiyle yürüttüğü “Uçan Raketler” sosyal sorumluluk projesi, Işıldayanlar Ödülleri’nde finale kalan 26 proje arasında yer aldı. Projenin bir sonraki durağı olarak belirlenen Hatay’da, depremden etkilenen okullarda masa tenisi ekosisteminin yeniden canlandırılmasına yönelik çalışmalar başlatıldı.

Hitit, 2025’in Dokuz Ayında Yüzde 29 Büyüyerek 31,2 Milyon Dolar Ciroya Ulaştı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Xiaomi Türkiye, 2025 Efsane Xiaomi Günleri kapsamında yılın en kapsamlı kampanyasını başlattı. Akıllı telefonlardan tabletlere, giyilebilir teknolojilerden akıllı ev ürünlerine kadar geniş bir ürün yelpazesinde çeşitli indirimler, özel kuponlar ve takas avantajları kullanıcıları bekliyor.

Üç aşamalı kampanyanın ilki 31 Ekim–6 Kasım tarihleri arasında tamamlandı. mi.com/tr’ye özel avantajların sunulacağı ikinci dönem 7–28 Kasım tarihleri arasında devam edecek. “Son Çağrı” dönemi olarak adlandırılan üçüncü aşama ise 29 Kasım–3 Aralık tarihleri arasında gerçekleşecek.

Kampanyada Leica kameralı Xiaomi 15T Serisi, Redmi Note 14 Serisi ve POCO F7 gibi öne çıkan modellerin yanı sıra farklı ihtiyaçlara hitap eden Xiaomi tabletleri de indirimli olarak satışta olacak.

Akıllı ev ekosistemini “Human x Car x Home” konseptiyle yeniden tanımlayan Xiaomi; hava temizleyiciler, robot süpürgeler, giyilebilir ürünler, güvenlik sistemleri, görüntü-ses ürünleri ve aksesuarlarını da kampanya kapsamına dahil etti.

Kullanıcılar, doğum günlerini sisteme girerek yüzde 10 indirim kuponu, her siparişte ise Mi Puan kullanarak ek indirim fırsatı kazanabiliyor. Yeni kullanıcılar 500 TL’lik, e-posta aboneleri ise 400 TL’lik kupon avantajından yararlanabiliyor. Ayrıca, eski telefonunu getirenlere özel takas indirimi de sunuluyor.

Xiaomi Corporation Hakkında

Xiaomi Corporation Nisan 2010’da kuruldu ve 9 Temmuz 2018’de Hong Kong Menkul Kıymetler Borsası Ana Kurulu’nda işlem görmeye başladı. Xiaomi, özünde IoT platformu ile birbirine bağlı akıllı telefonlar ve akıllı donanımlar bulunduran bir tüketici elektroniği ve akıllı üretim şirketidir. “Kullanıcılarla arkadaş olmak ve kullanıcıların kalbindeki en havalı şirket olmak” vizyonunu benimseyen Xiaomi; sürekli olarak yenilikçi teknolojiler, üst düzey kullanıcı deneyimi ve operasyonel verimlilik üzerine yoğun bir şekilde çalışmaktadır. Şirket, dünya genelinde herkesin yenilikçi teknolojilerle tanışması ve yaşam sürmesini sağlamak için en uygun fiyatlarla durmaksızın en mükemmel ürünleri üretmek için çalışıyor. Xiaomi, dünyanın önde gelen akıllı telefon şirketlerinden biridir. Haziran 2024’te MIUI’nin MAU’su küresel olarak yaklaşık 675.8 milyona ulaştı. Şirket ayrıca, 30 Haziran 2024 itibarıyla platformuna bağlı 822.2 milyon akıllı cihazla (akıllı telefonlar, dizüstü bilgisayarlar ve tabletler hariç) dünyanın önde gelen tüketici AIoT (AI+IoT) platformunu kurdu. Xiaomi ürünleri dünya çapında 100’den fazla ülke ve bölgede bulunmaktadır. Ağustos 2024’te Xiaomi, Fortune Global 500 listesinde yer alarak üst üste altıncı yıl listede bulundu. Xiaomi, Hang Seng Endeksi, Hang Seng China Enterprises Endeksi, Hang Seng TECH Endeksi ve Hang Seng China 50 Endeksi’nin bir bileşenidir.

Xiaomi Türkiye, 2025 Efsane Xiaomi Günleri Kampanyasını Duyurdu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Avrupa’nın en büyük sanayi bölgelerinden biri

Ege Hazır Giyim ve Konfeksiyon İhracatçıları Birliği Yönetim Kurulu Başkanı Burak Sertbaş, “Kuzey Ren Vestfalya (NRW)’ya odaklanmamızın nedeni yalnızca büyük bir pazar olması değil; Aynı zamanda: Avrupa’nın en büyük sanayi bölgelerinden biri olması, Lojistik altyapısı, Ruhr Havzası’ndan Rotterdam limanlarına kadar uzanan stratejik tedarik yolları, Yeşil dönüşüm, dijitalleşme ve start-up ekosistemine sağlanan teşviklerle yatırımcılar için önemli bir merkez haline gelmiş olmasıdır. Dünyada üretim ve tedarik zincirleri yeniden şekillenirken Türkiye güçlü bir üretim ülkesi olarak öne çıkıyor.” dedi. 

Hedef: Avrupa’da güçlü Türk markası

Başkan Sertbaş, “Ancak üretmek artık tek başına yetmiyor. Türk firmalarının rekabet gücünü artırmaları için, Üretim üslerini Avrupa içinde konumlandırmaları, Yerinde lojistik, finansman, dağıtım ve marka yapılanmalarını kurmaları, “Made in Türkiye” algısını “Avrupa’da güçlü Türk markası” seviyesine taşımaları gerekiyor. Ege İhracatçı Birlikleri olarak: Yıllık 18 milyar doların üzerinde ihracat gerçekleştiriyoruz, 200’den fazla ülkeye ürün ulaştırıyoruz, Gıda, otomotiv yan sanayi, makine, moda ve yenilenebilir enerji ekipmanlarında güçlü bir üretim altyapısına sahibiz.” diye konuştu. 

Almanya’da kalıcı ekosistem kurmalıyız

Burak Sertbaş, “Rakip ülkeler; tasarım, lojistik, dijitalleşme ve sürdürülebilirlik alanlarında hızla ilerlerken, bizim de Almanya’da kalıcı bir ekosistem kurmamız gerekiyor: Bu etkinlik, sadece bilgi vermek değil, aynı zamanda: Türk firmaları ile Alman yatırım ajanslarını buluşturmak, Hukuki, vergi, teşvik ve şirket kuruluş süreçlerini netleştirmek, Almanya’da kurulu Türk şirketlerinin deneyimlerini paylaşmak, Sahada uygulanabilir ortaklık modelleri geliştirmek amacıyla düzenlenmiştir. Kurulacak her temas, atılacak her adım; yeni yatırımlara, yeni üretim merkezlerine, yeni istihdam fırsatlarına ve iki ülke arasında çok daha güçlü bir ekonomik ortaklığa dönüşsün.” dedi. 

Toplantıda, Almanya’nın ekonomik kalbi olarak kabul edilen Kuzey Ren Westfalya (NRW) Eyaleti’nin sunduğu yatırım ortamı, hukuki çerçeve, teşvik mekanizmaları ve Türk firmalarına sağladığı fırsatlar tüm yönleriyle ele alındı.

Programın ilk oturumunda:

TDU NRW e.V. Dernek Başkanı, Yeminli Mali Müşavir ve Uluslararası Vergi Hukuku Uzmanı Hon.-Prof. Cevdet Koçaş, “Almanya’da Şirketleşmenin Avantajları, Süreç, İşleyiş ve Sunduğu Avantajlar”, Av. Mehmet Akif Turangil, “Oturum Süreçleri ve Sözleşmelerde Dikkat Edilmesi Gereken Noktalar”, ATOY Şirket Danışmanlığı Genel Müdürü Alpay İlker Toy, “Pazara Girerken Yaşanan Sorunlar ve Çözümleri” başlıklı sunumlarında Almanya’da iş kurma süreçlerini hukuki, finansal ve operasyonel yönleriyle değerlendirdiler.

Konuşmacılar, Almanya’da şirket kurmanın Türk ihracatçısı için yalnızca bir ticari açılım değil, aynı zamanda Avrupa Birliği pazarına girişte rekabet avantajı sağlayan stratejik bir hamle olduğuna dikkat çektiler.

Türk girişimciler deneyimlerini paylaştı

İkinci oturumda ise Almanya’da faaliyet gösteren Türk yatırımcılar deneyimlerini paylaştı.

STALVOSS Automation GmbH Genel Müdürü Doç. Dr. Ceyhun Araz, “Almanya’da Şirket Kurma Deneyimi”, FABO Germany GmbH Genel Müdürü Fatih Bozkurt, “Almanya’da Şirket Sahibi Olmanın Sunduğu Avantajlar”, Kansai Altan Transportation Coatings Europe GmbH Managing Director Barkın Gürdal, “İhracat Sürecine Yönelik Almanya’da Şirket Kurma Deneyimi”, Asset GLI GmbH Yatırımcısı Avşar Dada, “Yatırımcılara Almanya’da Şirketleşmenin Sunduğu Fırsatlar” başlıklı sunumlarında Almanya’daki iş kültürü, mevzuat farklılıkları, mali yükümlülükler, yerel ağlara erişim ve finansman fırsatları gibi konularda pratik bilgiler aktardılar.

Katılımcılar, Almanya’da iş yapmanın yalnızca yasal prosedürleri değil; kültürel adaptasyonu, yerel iş ağlarına entegre olmayı ve uzun vadeli stratejik planlamayı gerektirdiğini vurguladılar.

EİB ve TDU-NRW’den Türk Firmalarına Almanya’da Yatırım Rehberi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Avrupa’nın en büyük sanayi bölgelerinden biri

Ege Hazır Giyim ve Konfeksiyon İhracatçıları Birliği Yönetim Kurulu Başkanı Burak Sertbaş, “Kuzey Ren Vestfalya (NRW)’ya odaklanmamızın nedeni yalnızca büyük bir pazar olması değil; Aynı zamanda: Avrupa’nın en büyük sanayi bölgelerinden biri olması, Lojistik altyapısı, Ruhr Havzası’ndan Rotterdam limanlarına kadar uzanan stratejik tedarik yolları, Yeşil dönüşüm, dijitalleşme ve start-up ekosistemine sağlanan teşviklerle yatırımcılar için önemli bir merkez haline gelmiş olmasıdır. Dünyada üretim ve tedarik zincirleri yeniden şekillenirken Türkiye güçlü bir üretim ülkesi olarak öne çıkıyor.” dedi. 

Hedef: Avrupa’da güçlü Türk markası

Başkan Sertbaş, “Ancak üretmek artık tek başına yetmiyor. Türk firmalarının rekabet gücünü artırmaları için, Üretim üslerini Avrupa içinde konumlandırmaları, Yerinde lojistik, finansman, dağıtım ve marka yapılanmalarını kurmaları, “Made in Türkiye” algısını “Avrupa’da güçlü Türk markası” seviyesine taşımaları gerekiyor. Ege İhracatçı Birlikleri olarak: Yıllık 18 milyar doların üzerinde ihracat gerçekleştiriyoruz, 200’den fazla ülkeye ürün ulaştırıyoruz, Gıda, otomotiv yan sanayi, makine, moda ve yenilenebilir enerji ekipmanlarında güçlü bir üretim altyapısına sahibiz.” diye konuştu. 

Almanya’da kalıcı ekosistem kurmalıyız

Burak Sertbaş, “Rakip ülkeler; tasarım, lojistik, dijitalleşme ve sürdürülebilirlik alanlarında hızla ilerlerken, bizim de Almanya’da kalıcı bir ekosistem kurmamız gerekiyor: Bu etkinlik, sadece bilgi vermek değil, aynı zamanda: Türk firmaları ile Alman yatırım ajanslarını buluşturmak, Hukuki, vergi, teşvik ve şirket kuruluş süreçlerini netleştirmek, Almanya’da kurulu Türk şirketlerinin deneyimlerini paylaşmak, Sahada uygulanabilir ortaklık modelleri geliştirmek amacıyla düzenlenmiştir. Kurulacak her temas, atılacak her adım; yeni yatırımlara, yeni üretim merkezlerine, yeni istihdam fırsatlarına ve iki ülke arasında çok daha güçlü bir ekonomik ortaklığa dönüşsün.” dedi. 

Toplantıda, Almanya’nın ekonomik kalbi olarak kabul edilen Kuzey Ren Westfalya (NRW) Eyaleti’nin sunduğu yatırım ortamı, hukuki çerçeve, teşvik mekanizmaları ve Türk firmalarına sağladığı fırsatlar tüm yönleriyle ele alındı.

Programın ilk oturumunda:

TDU NRW e.V. Dernek Başkanı, Yeminli Mali Müşavir ve Uluslararası Vergi Hukuku Uzmanı Hon.-Prof. Cevdet Koçaş, “Almanya’da Şirketleşmenin Avantajları, Süreç, İşleyiş ve Sunduğu Avantajlar”, Av. Mehmet Akif Turangil, “Oturum Süreçleri ve Sözleşmelerde Dikkat Edilmesi Gereken Noktalar”, ATOY Şirket Danışmanlığı Genel Müdürü Alpay İlker Toy, “Pazara Girerken Yaşanan Sorunlar ve Çözümleri” başlıklı sunumlarında Almanya’da iş kurma süreçlerini hukuki, finansal ve operasyonel yönleriyle değerlendirdiler.

Konuşmacılar, Almanya’da şirket kurmanın Türk ihracatçısı için yalnızca bir ticari açılım değil, aynı zamanda Avrupa Birliği pazarına girişte rekabet avantajı sağlayan stratejik bir hamle olduğuna dikkat çektiler.

Türk girişimciler deneyimlerini paylaştı

İkinci oturumda ise Almanya’da faaliyet gösteren Türk yatırımcılar deneyimlerini paylaştı.

STALVOSS Automation GmbH Genel Müdürü Doç. Dr. Ceyhun Araz, “Almanya’da Şirket Kurma Deneyimi”, FABO Germany GmbH Genel Müdürü Fatih Bozkurt, “Almanya’da Şirket Sahibi Olmanın Sunduğu Avantajlar”, Kansai Altan Transportation Coatings Europe GmbH Managing Director Barkın Gürdal, “İhracat Sürecine Yönelik Almanya’da Şirket Kurma Deneyimi”, Asset GLI GmbH Yatırımcısı Avşar Dada, “Yatırımcılara Almanya’da Şirketleşmenin Sunduğu Fırsatlar” başlıklı sunumlarında Almanya’daki iş kültürü, mevzuat farklılıkları, mali yükümlülükler, yerel ağlara erişim ve finansman fırsatları gibi konularda pratik bilgiler aktardılar.

Katılımcılar, Almanya’da iş yapmanın yalnızca yasal prosedürleri değil; kültürel adaptasyonu, yerel iş ağlarına entegre olmayı ve uzun vadeli stratejik planlamayı gerektirdiğini vurguladılar.

Kuzey Ren Westfalya’da Türk Yatırımcılara Yeni Fırsatlar yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Etkinlikte Almanya’nın yatırım ekosistemi, şirket kuruluş süreçleri, teşvikler ve hukuki çerçeve konuları ele alındı.

Açılış konuşmalarını Hamburg Ticaret Ataşesi Yıldız Onur, WTSH ve Hamburg Invest Türkiye Temsilcisi Ünal Eren, EİB Koordinatör Başkan Yardımcısı ve Ege Demir ve Demirdışı Metaller İhracatçıları Birliği Başkanı Yalçın Ertan yaptı. WTSH temsilcileri Nicole Wallman, Beate Zitzlaff ve Berna Kılınç ile EİB Şube Şefi Tuğçe Çevik Çeker de sunumlarıyla katkı sağladı.

Avrupa Yeşil Mutabakatı’nın ve karbon düzenlemelerinin en fazla etkilediği sektörlerden biriyiz 

Ege Demir ve Demirdışı Metaller İhracatçıları Birliği Başkanı Yalçın Ertan, “Almanya, yalnızca Türkiye’nin en önemli ticaret partnerlerinden biri değil, aynı zamanda Avrupa’nın üretim ve enerji dönüşüm merkezi konumundadır. Bu dönüşümün odak noktalarından biri ise kuşkusuz Schleswig-Holstein bölgesidir. Rüzgâr enerjisinde Avrupa liderleri arasında yer alan bu bölge; yeşil hidrojen üretimi, enerji depolama teknolojileri ve karbon nötr sanayi altyapısı alanlarında önemli yatırımlara ev sahipliği yapıyor. Etkinliğimiz, yalnızca Almanya’da şirket kurmak isteyen ihracatçılarımız için değil, aynı zamanda yenilenebilir enerjiye dayalı yeni sanayi yatırımları düşünen firmalarımız için de değerli bir rehber niteliğindeydi. Biz demir ve demirdışı metaller sektörü olarak, Avrupa Yeşil Mutabakatı’nın ve karbon düzenlemelerinin en fazla etkilediği sektörlerden biriyiz.” dedi. 

Projelerimiz Almanya’daki sanayi kümeleriyle ortaklık fırsatlarına dönüşecektir

Başkan Ertan, “Schleswig-Holstein gibi yenilenebilir enerji altyapısını tamamlamış bölgelerle kurulacak iş birlikleri; hem Türk sanayicisinin karbon ayak izini azaltmasına, hem de Avrupa’daki yeşil tedarik zincirlerine entegre olmasına büyük katkı sağlayacaktır. Biz Ege Demir ve Demirdışı Metaller İhracatçıları Birliği olarak, bu dönüşümün öncüsü olmayı hedefliyoruz. Sektörümüzün üretim gücünü, sürdürülebilir enerjiyle buluşturmak için yürüttüğümüz projeler; önümüzdeki dönemde Almanya’daki sanayi kümeleriyle ortaklık fırsatlarına dönüşecektir. Biz bu etkinliği yalnızca bir bilgilendirme toplantısı olarak değil, aynı zamanda yeni ortaklıkların ilk adımı olarak da görüyoruz.” diye konuştu. 

İki taraf arasında stratejik önceliklerimizi dikkate alan bir iş birliği zemini kurmalıyız

Yalçın Ertan, “Schleswig-Holstein’ın sunduğu yatırım ortamını daha iyi tanımak ve üyelerimizin bu süreçlerde önlerini açacak mekanizmaları doğru kurgulamak istiyoruz. Bu noktada hem Ticaret Ataşeliğimizden hem de WT.SH ekibinden beklentimiz çok açık: İki taraf arasında stratejik önceliklerimizi dikkate alan, hedefli, sektör bazlı bir iş birliği zemini kurmak. Firmalarımızın karşılaştığı yasal ve idari süreçleri kolaylaştıracak destek mekanizmalarını güçlendirmek. Özellikle yeşil dönüşüm, lojistik, yeşil enerji alanlarında ortak projeler geliştirmek. Bu çabaların hem Türkiye hem Almanya için tam anlamıyla bir “ortak kazanç” durumu yaratacağına inanıyoruz. Türk firmaları Avrupa pazarında üretim ve rekabet gücü kazanırken, Schleswig-Holstein da dinamik, çevik, uluslararası deneyime sahip güçlü ortaklarla büyüyecek.” dedi.

Türk sanayicisi Avrupa’daki kalıcı üretim üslerinin temellerini oluşturacak

Ertan, “Biz Ege İhracatçı Birlikleri olarak bu sürecin aktif bir paydaşı ve kolaylaştırıcısı olmak isteriz. Artık rekabet sadece fiyatla değil, teknoloji, enerji ve çevresel sürdürülebilirlik üzerinden tanımlanıyor. Türk ihracatçısının Avrupa pazarında kalıcı olabilmesi için, üretim modellerini yeşil enerjiyle desteklemesi kaçınılmaz. Almanya’daki şirketleşme süreçleri, yatırım teşvikleri ve hukuki çerçeve hakkında bugün burada paylaşılacak bilgiler; ihracatçılarımızın sadece ürün değil, yatırım ve bilgi ihracatı yapmasının önünü açacaktır. Bu anlamda, Schleswig-Holstein Yatırım ve Kalkınma Ajansı ile başlattığımız bu temasın, gelecekte Türk sanayicisinin Avrupa’daki kalıcı üretim üslerinin temellerini oluşturacağına inanıyorum.” diye konuştu. 

Almanya ile iş birliğimiz, geleceğin yeşil ekonomisinde bizleri çok daha güçlü bir noktaya taşıyacaktır

Başkan Ertan, “Bu kıymetli iş birliğinin hayata geçmesinde emeği geçen Schleswig-Holstein Yatırım ve Kalkınma Ajansı temsilcilerine, katılımlarıyla bizleri onurlandıran Hamburg Ticaret Ataşemiz Sayın Yıldız Onur’a ve bugünün gerçekleşmesine katkı sunan tüm paydaşlarımıza içten teşekkürlerimi sunuyorum. Öğleden sonra gerçekleştirilecek birebir görüşmelerin, hem ticari iş birliklerine hem de yenilenebilir enerji temelli sanayi yatırımlarına zemin hazırlamasını diliyorum. Egeli ihracatçılar olarak biz, üretimden yatırıma, yatırımdan sürdürülebilir büyümeye uzanan bir dönüşümün içindeyiz. Bu dönüşümde Almanya ile iş birliğimiz, geleceğin yeşil ekonomisinde bizleri çok daha güçlü bir noktaya taşıyacaktır.” dedi. 

Schleswig-Holstein gibi yenilikçi ve yatırım dostu bölgeler, Türk yatırımcıları için Avrupa pazarına açılan istikrarlı bir köprü konumunda

Hamburg Ticaret Ataşesi Yıldız Onur, “Türkiye ile Almanya arasındaki ekonomik ilişkiler, güçlü bir karşılıklı güven ve tamamlayıcılık üzerine inşa edilmiştir. Almanya’daki Türk girişimciler, artık yalnızca ticarette değil, teknoloji, üretim ve yenilenebilir enerji gibi stratejik alanlarda da etkin bir rol oynamaya başlamıştır. Schleswig-Holstein gibi yenilikçi ve yatırım dostu bölgeler, Türk yatırımcıları için Avrupa pazarına açılan istikrarlı bir köprü konumunda. Bugün burada atılan her adım, iki ülke arasındaki iş birliğini sadece ticaret düzeyinde değil, sürdürülebilir kalkınma ekseninde de güçlendirecektir.” dedi. 

Türk yatırımcılar için önemli fırsatlar barındırıyor

WTSH ve Hamburg Invest Türkiye Temsilcisi Ünal Eren, “Schleswig-Holstein eyaleti, Almanya’nın kuzeyinde stratejik konumu, güçlü liman altyapısı, nitelikli iş gücü ve yenilenebilir enerji alanındaki liderliğiyle Türk yatırımcılar için önemli fırsatlar barındırıyor. Bölgemizde şirket kurmak, sadece Almanya pazarına değil, tüm Avrupa iç pazarına erişim anlamına geliyor. Türk iş dünyasının dinamizmi ve üretim gücüyle Schleswig-Holstein’ın yatırım potansiyeli birleştiğinde, karşılıklı kazanç sağlayan uzun vadeli iş birliklerinin ortaya çıkacağına inanıyoruz.” diye konuştu. 

Etkinlikte, Almanya ile Türkiye arasındaki ekonomik ilişkiler, yatırım fırsatları, şirket kuruluş süreçleri, hukuki çerçeve ve teşvik mekanizmaları kapsamlı şekilde ele alındı. Katılımcılara, Schleswig-Holstein bölgesinin yenilenebilir enerji, yeşil hidrojen, lojistik ve sanayi altyapısı bakımından sunduğu potansiyel hakkında ayrıntılı bilgiler verildi.

Programda yapılan sunumlarda öne çıkan başlıklar şunlardı:

• Türk ihracatçı ve yatırımcılar için Almanya’daki güncel fırsatlar,
• Schleswig-Holstein’da şirket kurmanın avantajları,
• Almanya’da şirket kuruluş adımları,
• Türk yatırımcılar için hukuki çerçeve,
• Teşvikler ve destek mekanizmaları.

Etkinliğin öğleden sonraki bölümünde ise, katılımcı firmalar ile Schleswig-Holstein ve noter temsilcileri arasında birebir görüşmeler gerçekleştirildi. Bu görüşmelerde yatırım süreci, ortaklık modelleri ve bölgesel desteklerden faydalanma yolları konusunda detaylı bilgi alışverişi yapıldı.

EİB, Türk İş Dünyasını Almanya’nın Enerji ve Sanayi Dönüşümüne Taşıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Siber güvenlik şirketi ESET, üretim sektöründeki kurumları, bu alanda görev yapan BT ve güvenlik liderlerini artan tehditler konusunda uyararak siber güvenlik önlemlerinin nasıl güçlendirilebileceğine yönelik stratejik önerilerini paylaştı.

Siber  saldırılar giderek daha karmaşık, sofistike ve acımasız hâle geldi. Tehdit aktörleri genellikle teknik istismarları sosyal mühendislik ve kimlik bilgisi hırsızlığı ile birleştirir ve saldırıdan önce uzun süre tespit edilmeden kalarak istihbarat toplar ve sistemleri haritalandırır. Son yıllarda meydana gelen bir dizi yüksek profilli fidye yazılımı ihlali, risklerin yüksek olduğunu doğruluyor. Dijital şantajcılar, üretim sektörünü hedeflerine almış durumda. IBM tarafından paylaşılan verilere göre, üretim sektörü geçen yıl dünya çapında en çok hedef alınan sektör oldu. 

Eski teknolojiler,  endüstriyel kontrol sistemleri ve robotik gibi bağlı operasyonel teknolojiler birçok imalatçının saldırı yüzeyini genişletti. Halka açık uygulamalar, geçerli hesaplar ve harici uzaktan hizmetlerin istismar edilmesi, en yaygın ilk erişim vektörleri oldu. Sunucu erişimi (%16) ve kötü amaçlı yazılım-fidye yazılımı (%16) en sık gözlemlenen eylemlerdi, bu da saldırganların ana hedeflerinin operasyonel kesinti ve finansal şantaj olduğunu gösteriyor. Gasp, veri hırsızlığı, kimlik bilgisi hırsızlığı ve itibar kaybı, ihlal edilen üreticiler için en büyük etkilerdi.

Verizon, sektördeki doğrulanmış ihlallerin 2025 yılında yıllık yüzde 89 arttığını ve 1.000’den az çalışanı olan KOBİ’lerin ihlal edilen kuruluşların yüzde 90’ından fazlasını oluşturduğunu belirtiyor. İhlallerin beşte birinin casuslukla ilgili nedenlerden kaynaklandığını ortaya koyuyor; bu oran bir önceki yıl sadece %3 idi.  Hassas planlar, raporlar ve e-postalar en sık çalınan veri türü oldu ve bu da IP’ye yönelik riskin basit bir şantajın ötesine geçtiğini gösteriyor. Bununla birlikte, üretim sektöründeki ihlallerde kötü amaçlı yazılımların varlığı, fidye yazılımları ve en yaygın tehdit modeli olarak “Sistem İhlali”nin tercih edilmesi nedeniyle bu dönemde yüzde 50’den yüzde 66’ya yükselmiştir. Bu, hedeflerine ulaşmak için “kötü amaçlı yazılım veya hackleme”yi kullanan karmaşık saldırıları ifade ediyor.

ESET Research, WinRAR’da iş başvuru belgeleri kisvesi altında yaygın olarak kullanılan bir sıfırıncı gün güvenlik açığı keşfetti; silah hâline getirilmiş arşivler, hedeflerini ele geçirmek için yol geçişi kusurunu kullanıyordu. ESET tarafından tespit edilen son kampanya, üreticilerin yanı sıra diğer sektörlerdeki şirketleri de hedef alındığını ortaya koyuyor. Bu kampanya, fırsatçı kampanyalar ve casusluk faaliyetlerini birleştiren RomCom grubuna atfedilmiştir. WinRAR’daki sıfır gün güvenlik açığını kullanarak hassas bilgileri gizlice çalmış ve bu sektörü hedef alan bazı tehdit aktörlerinin sofistike olduğunu ortaya koymuştur. 

Siber güvenlik için atılması gereken adımlar 

İlk adım, çok faktörlü kimlik doğrulama (MFA), hızlı yama uygulama ve veri şifreleme gibi en iyi uygulamalarla dayanıklılık oluşturmak olmalıdır. Bu, ilk erişimi engellemenin ve mümkün olduğunda yanal hareketi önlemenin anahtarıdır. Ancak bu, sihirli bir çözüm değildir. Üreticiler ayrıca e-posta, bulut, sunucu, ağ ve diğer ortamlarında sürekli tespit ve müdahaleye yatırım yapmalıdır. Yeterli bütçeye sahip büyük bir işletmeyseniz bunu XDR araçlarıyla bir güvenlik operasyon merkezi (SOC) içinde çalışan şirket içi güvenlik operasyonları (SecOps) ekibi aracılığıyla yapabilirsiniz. Ancak çoğu işletme, özellikle 1.000’den az çalışanı olan ve saldırıya uğrayan üreticilerin yüzde 90’ı için daha mantıklı seçenek uzman bir yönetilen tespit ve müdahale (MDR) sağlayıcısına dış kaynak kullanımı olabilir. İyi seçilmiş bir MDR sağlayıcısı, bunları şirket içinde oluşturmaktan daha hızlı ve daha uygun maliyetli bir şekilde bir dizi yetenek sunabilir. Bunlar arasında şunlar yer alır:

• Uzman bir ekip tarafından 7/24/365 tehdit izleme,
• SOC personelini istihdam etmek ve sürdürmek için gereken yüksek sermaye ve işletme giderlerine kıyasla daha düşük maliyet,
• En sofistike tehditleri bulmak için uzman tehdit avcılığı,
• Finansal, itibar ve uyum risklerini en aza indirmek için tehditlerin hızlı tespiti, yanıtlanması ve kontrol altına alınması,
• Saldırıdan sonra bile kuruluşun üretime devam etmesini sağlayarak finansal ve operasyonel dayanıklılığın artırılması,
• Gelecekte benzer saldırılara karşı dayanıklılık oluşturmak için ortaya çıkan içgörüler.

7/24 kapsama, tehdit avcılığı ve adli tıp becerilerine sahip olgun bir SOC oluşturmak genellikle yıllar sürer ve önemli yatırımlar gerektirir, oysa MDR sağlayıcıları hızlı bir şekilde yerleşik bir yığın ve deneyimli bir ekip sunar. Şirket içi bir SOC’un CapEx/OpEx giderleri ve birleşik ortamları izlemek için gereken özel güvenlik uzmanlığı, özellikle KOBİ’ler için genellikle çok yüksektir. Ayrıca MDR kılavuzları, üretim için kritik bir ölçüt olan üretim kesinti süresini en aza indirgemeyi amaçlayan kontrol altına alma ve hızlı kurtarma işlemlerine vurgu yapar. Birçok üretici için MDR, operasyonel dayanıklılık için en hızlı ve en uygun maliyetli yolu sunar.

Üretim için saniyeler önemlidir

İster IP’nizi ister müşteri verilerinizi hedefliyor ister sadece şantaj amacıyla maksimum kesintiye neden olmak istiyor olsunlar, tehdit aktörleri saldırdığında onları bulmak ve kontrol altına almak için yarış başlar. MDR, olay müdahale planlarını uygulamaya koymak için ihtiyacınız olan erken uyarıyı sağlamak üzere bu süreci hızlandırabilir. Uç noktalar, ağ ve bulut ortamlarında sağladığı sürekli izleme ve farkındalık, siber güvenliğe yönelik en iyi uygulama olan Sıfır Güven yaklaşımıyla da mükemmel bir uyum içindedir. İnsan uzmanlığının en iyisi ile ileri teknolojiyi bir araya getiren MDR, sadece işletmeniz için değil, genişletilmiş tedarik zincirinizin güvenliğini sağlamak için de anahtar rol oynayabilir.

Siber casusluk ve fidye yazılımları üretimi felce uğratıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Great Place To Work (GPTW), 21 ülkeden 100 organizasyonun değerlendirildiği listeyi, Avrupa genelinde 1,5 milyondan fazla çalışanın geri bildirimine dayanarak hazırladı. Bu yıl Türkiye’den yalnızca dört şirket Avrupa’nın en iyi işverenleri arasında yer alırken, ESBAŞ üçüncü kez bu prestijli listeye giren sayılı Türk şirketlerinden biri oldu. ESBAŞ, 500 ve üzeri çalışanı bulunan organizasyonların değerlendirildiği “Büyük Ölçekli Şirketler” kategorisinde Türkiye’den Magna Seating ve Assistt firmaları ile listeye girerken, Organik Kimya firması da KOBİ kategorisinde listede yer aldı.

Güvene Dayalı Kültürle Sürdürülen Bir Başarı

GPTW’nin en itibarlı ünvanlarından biri olan “Avrupa’nın En İyi İşverenleri” listesine girmek; yalnızca çalışan memnuniyetini değil, aynı zamanda güven, adalet, kapsayıcılık ve liderlik ilkeleri üzerine kurulu sürdürülebilir bir kurum kültürünü temsil ediyor.

Bir şirketin bu listeye dahil olabilmesi için öncelikle GPTW Certified ünvanına sahip olması ve aynı yıl içinde Türkiye’nin En İyi İşverenleri listesinde yer alması gerekiyor.
Bu kriterleri karşılayan ve 6 kez Türkiye’nin en iyi işvereni seçilen ESBAŞ, güçlü kurum kültürünü uluslararası düzeyde bir kez daha tescillemiş oldu.

ESBAŞ’ta Güven, Katılım ve Adalet Kültürü

ESBAŞ’ın daha önceki yıllarda da GPTW Fortune Avrupa’nın En İyi 100 İşvereni listesinde yer aldığını hatırlatan ESBAŞ Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve CEO’su Dr. Faruk Güler, bu yıl aldıkları ödülle ilgili şu değerlendirmeyi yaptı: “Güven, katılım ve adalet temelinde şekillenen kurum kültürümüzle uluslararası organizasyon tarafından üçüncü kez Avrupa’nın en iyi şirketleri arasında gösterilmiş olmamızın gururunu yaşadık. Kurumsallaşmada mükemmellik yolculuğuna çıktığımızdan bu yana aldığımız bu güzel ödüller başarımızı taçlandırıyor ve bizleri gururlandırıyor. GPTW’nin Avrupa’daki binlerce şirketi değerlendirerek hazırladığı bu listeye giren 100 şirketten biri olmak büyük bir başarı. Listeye ülkemizden sadece 4 firmanın girebildiğini dikkate aldığımızda şirketimizin elde ettiği başarının büyüklüğü daha net görülecektir. Bu başarı, mükemmellik yolculuğunda çıtayı çıkardığımız yeni seviyeyi belirledi. Hep daha iyisini hedefleyen ESBAŞ kültüründe seviye kaybetmek yok. Çalışanlarımızla oluşturduğumuz güçlü bağ bizlere çok daha büyük başarılar kazandıracaktır. Bu gurur, sadece bir liste başarısı değil; her gün birlikte çalıştığımız, fikirlerine değer verdiğimiz, gelişimlerine yatırım yaptığımız tüm ESBAŞ’lıların başarısıdır. Çalışanlarımızın güvenini kazanmak ve bu güveni sürdürülebilir kılmak, en büyük önceliğimiz olmaya devam edecektir.”

“Listedeki Firmalar Güven Temelli Liderliğin Güçlü Temsilcileri” 

Great Place To Work Türkiye CEO’su Eyüp Toprak da ödüllerle ilgili yaptığı açıklamada, Avrupa’nın En İyi İşverenleri listesine girmenin yalnızca finansal başarılarla değil; çalışanların değer gördüğü, kapsayıcı ve güvene dayalı bir iş yeri kültürüyle mümkün olduğunu belirterek, “Türkiye’den şirketlerin bu listede yer alması, kurumlarımızın kültürel dönüşüm yolculuğunda önemli bir eşiği geçtiğini gösteriyor. ESBAŞ gibi kurumlar, güven temelli liderliğin ülkemizdeki güçlü örneklerini dünyaya tanıtıyor” diye konuştu.

KUTU

Avrupa’nın En İyi İşverenleri Listesi Hakkında

GPTW, her yıl Avrupa genelinde 20.000’den fazla şirkette çalışanların deneyimlerini analiz ederek “Avrupa’nın En İyi İşverenleri” listesini oluşturuyor.
Bu değerlendirme, Trust Index anketi ve Culture Audit analizinin birleşiminden oluşuyor; güven, kapsayıcılık, adalet, ekip ruhu ve liderlik boyutlarında şirketlerin performansını ölçüyor.

ESBAŞ, Üçüncü Kez Avrupa’nın En İyi İşverenleri Arasında yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Voxx Carpet markası ile Türkiye’nin tekstil sektöründeki güçlü ihracatçılarından biri olan Gümüşoğlu Tekstil, halka arz sürecinde Garanti BBVA Yatırım Menkul Kıymetler liderliğinde hazırlıklarını sürdürüyor. Şirketin SPK’ya iletilen izahname taslağı; Gümüşoğlu Tekstil Sanayi ve Ticaret A.Ş.’nin (www.gumusoglutekstil.com.tr) ve Garanti BBVA Yatırım Menkul Kıymetler A.Ş.’nin (www.garantibbvayatirim.com.tr) internet sitelerinde yayımlandı.

Entegre yapısı, kapasitesi ve ihracat odağı ile öne çıkıyor

2002 yılında kurulan Gümüşoğlu Tekstil, Gaziantep 5. Organize Sanayi Bölgesi’ndeki 87.207 metrekaresi kapalı, toplam 141.205 metrekarelik entegre tesisinde iplik, halı, kilim ve zemin kaplamaları üretimi gerçekleştiriyor. 2017’de hayata geçirilen “Voxx Carpet” markasıyla global pazardaki markalaşma yolculuğunu sürdüren şirket; iplik üretiminden boyamaya, dokuma halıdan tufte halı üretimine kadar tüm üretim süreçlerini kendi bünyesinde sürdürüyor. Gümüşoğlu Tekstil, yıllık yaklaşık 20 milyon metrekarelik tufte halı üretim kapasitesi ve yüzde 100 ihracat odaklı üretim anlayışı ile sektördeki nadir ve önemli üreticilerden biri olarak öne çıkıyor.

TİM sıralaması: Türkiye’nin en büyük 13’üncü tekstil ihracatçısı 

Gümüşoğlu Tekstil, ürünlerinin tamamına yakınını, bağlı ortaklığı Gümüşoğlu İç ve Dış Ticaret Ltd. Şti. aracılığıyla ihraç ediyor. Bugün 30’dan fazla ülkeye ihracat gerçekleştiren şirket, özellikle Orta Doğu ve Afrika pazarlarında güçlü bir varlık gösteriyor. Gümüşoğlu Tekstil, Türkiye İhracatçılar Meclisi’nin 2024 yılı İlk 1.000 İhracatçı listesinde tekstil ihracatçıları arasında 13’üncü, tüm sektörler arasında ise 778’inci sırada yer alıyor.

Ayrıca, Gümüşoğlu İç ve Dış Ticaret Ltd. Şti., Güneydoğu Anadolu Halı İhracatçıları Birliği (GAHİB) tarafından açıklanan 2023 yılında Bölgede En Fazla Halı İhracatı yapan 27 firma arasında, 10’uncu sırada bulunuyor.

“Daha büyük hedeflere doğru güçlü bir rota oluşturuyoruz” 

Halka arz ile birlikte şirket yolculuğunda daha büyük hedeflere doğru güçlü ve kararlı bir yol haritası oluşturduklarını belirten Gümüşoğlu Tekstil Yönetim Kurulu Başkanı İbrahim Gümüşoğlu, şöyle konuştu:

“Şirket olarak, son yıllarda gerçekleştirdiğimiz başarılı yatırımlar sayesinde her geçen gün emin adımlarla büyüyerek, ürün çeşitliliği, üretim ve ihracat kapasitesini artırmayı başardık. İhracat bizim temel odak noktamızı oluşturuyor. Burada ürettiğimiz ürünlerimizin yüzde 90’ından fazlasını dünyanın dört bir yanına ulaştırıyoruz.

Gaziantep’te filizlenip dünyaya yayılan ve ülkemizin ihracattaki önemli değerlerinden biri haline gelen şirketimiz, bugün daha büyük hedeflere ulaşmak için güçlü ve kararlı bir yol haritası oluşturuyor. Kalite odaklı büyüme ve ihracatta lider firmalardan biri olma vizyonumuz doğrultusunda, özellikle zemin kaplamaları sektöründe uzmanlaşarak dünya markası olmayı hedefliyoruz. Bu yeni adım, Gaziantep’ten dünyaya açılan yolculuğumuzun önemli bir dönüm noktasını oluşturuyor. Amacımız; halı sektöründeki öncü konumumuzu daha da güçlendirerek, ülkemizin ihracattaki gücünü daha ileriye taşımaktır.”

Halı İhracatının Öncü Şirketlerinden Gümüşoğlu Tekstil Halka Arza Hazırlanıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Son 10 yılda %17 kurumsal bölünme yaşandı

Uzun yıllardır uygulanan kurumsal bölünme işlemleri, son dönemde portföy gözden geçirme stratejisi açısından yeni bir önem kazanmış durumda. Son 10 yıl içinde açıklanan işlemlerin yaklaşık %17’sini temsil eden oranın (30 küresel bölünme) yalnızca 2022 yılında gerçekleşmesi de bu durumu kanıtlar nitelikte. EY-Parthenon (EYP) ve Goldman Sachs, bölünme ve şirket birleşmeleri hakkında kapsamlı içgörüler ve veri analizleri geliştirmek üzere hazırladığı araştırmada portföy şekillendirmede kurumsal bölünmelerin doğru strateji ile nasıl değer oluşturduğunu ele alıyor. Günümüzde büyük bir hızla artan kurumsal bölünme faaliyetlerinin uzun vadede oluşturduğu değeri ortaya koyan araştırma, 2012-2022 yılları arasında gerçekleşen ve piyasa değeri 1 milyar ABD dolarından fazla olan 160’tan fazla küresel işlemin nicel analizinin yanı sıra, şirket ayrılıkları konusunda deneyim sahibi olan önde gelen yöneticilerle yapılan görüşmeleri bir araya getiriyor. 

Sadece maliyet tasarrufu yetersiz kalıyor

Araştırma, 160’tan fazla işlem üzerinde yapılan değerlendirmelere dayanarak, kurumsal ayrılmaların işlem kapanışından sonraki iki yıl içinde ilgili sektör endekslerine göre ortalama %6’lık bir bileşik fazla getiri sağladığını ortaya koyuyor. Bu getirinin bir kısmı, işletmelerin ya hedef olarak alım satım fırsatlarını değerlendirmesinden ya da M&A (birleşme ve satın alma) yoluyla büyümesinden kaynaklanıyor. 

En son EY CEO Görünüm Anketi’ne göre de küresel CEO’ların %48’i önümüzdeki 12 ay içinde aktif olarak bir elden çıkarma, bölünme veya halka arz gerçekleştirmeyi bekliyor. Araştırmada NewCo (yeni kurulan şirket) ve RemainCo (ana şirket) stratejilerine yönelik yol haritaları sunuluyor. Bu kapsamda yöneticilerin %60’ı RemainCo’yu iyileştirmek için sadece maliyetleri ortadan kaldırmaktan daha fazlasını yapmaları gerektiğini söylerken, %56’sı RemainCo’ya sürecin daha erken aşamalarında odaklanmaları gerektiğini belirtiyor.

Başarıya katkıda bulunan faktörler

Rapor ayrıca, şirket bölünmelerinde, değer yaratımının en üst düzeye çıkarılması için operasyonel dönüşümü kolaylaştıran özel bir yönetim odağının ve stratejinin uygulanması gerektiğine vurgu yapıyor. Raporda, sermaye piyasalarına bağımsız erişim ve ayrı bir öz sermaye para birimi oluşturulmasının önemi ele alınıyor. Aynı zamanda şeffaf, net ve odaklı iş modellerine sahip şirket yapılarının oluşturulması ve özkaynak hikayesi hakkında paydaşlarla açık iletişimin de uygulanması tavsiye ediliyor. 

Bölünmeler zaman, şeffaflık ve iş birliği gerektiriyor

Rapoda; kurumsal bölünmelerin, yeni şirketler (NewCo) ve geriye kalan ana şirketin (RemainCo) operasyonlarını yeniden yapılandırmaları için bir katalizör olarak kullanılabileceği belirtiliyor. RemainCo, daha hızlı ama daha az optimal olan “kopyala ve uygula” yaklaşımını benimsemekten ziyade yüksek değerli ve tamamlayıcı küçük dönüşümlere yönelerek büyüme ve brüt marjlar üzerinde etki sağlamaya odaklanabiliyor. NewCo açısından ise, liderlik ekiplerine belirli iş biriminin önceliklerine odaklanma fırsatı sunan kurumsal bölünmeler, ayrışma sürecinin erken aşamalarında açıklanmasıyla yöneticileri gözlemleme (shadowing) imkânı elde edebiliyor. Bu sayede NewCo ekibi, bir şirket yönetme konusunda deneyim kazarak etkili bir şekilde iletişim kurabilecek donanıma sahip olabiliyor. 

Diğer taraftan, raporda kurumsal bölünmelerin genellikle zaman aldığı ve maliyetli olabileceği belirtiliyor. Tamamlanmış işlemler üzerine yapılan araştırmaya göre; duyurudan kapanışa kadar olan süreç ortalama dokuz aydan uzun sürebiliyor. Bu sebeple; şirketlerin, zaman taahhütleri ve maliyetleri dengeli yürütmeleri öneriliyor. Ek olarak raporda, kurumsal bölünme sürecinde belirsizlikler olabileceği için düzenli ve şeffaf iletişimin, programın anlaşılmasını ve inancını oluşturmak için hayati önem arz ettiği vurgulanıyor. Ayrıca, hem NewCo hem de RemainCo tarafında hisse hikayelerini ana paydaşlara iletmenin, yeni kuruluşun halka açık şirket olma yolunda desteklenmesi ve ana şirketin kendini yeniden marka kimliğini konumlandırması noktasında kritik olduğuna dikkat çekiliyor.

EY-Parthenon Türkiye Bölüm Başkanı Özge Gürsoy Büyükavşar, konuyla ilgili şu değerlendirmelerde bulundu: 

“Kurumsal bölünmelerin artık yalnızca bir yeniden yapılandırma aracı değil, şirketlerin stratejik çevikliğini artıran, hissedar değeri yaratan ve portföylerini geleceğe hazırlayan güçlü bir kaldıraç olduğunu söyleyebiliriz.  Bu araştırma, doğru zamanda ve doğru şekilde uygulanan bölünmelerin, karmaşık piyasa koşullarında bile net bir değer artışı sağlayabileceğini ortaya koyuyor. Bu süreçte, liderlik ekiplerinin yeniden yapılanan iş birimlerine odaklanması ve stratejik önceliklerin netleştirilmesi kritik rol oynuyor. Ayrıca, bölünme sürecinin erken aşamalarında yapılan doğru iletişim hem iç paydaşların hem de yatırımcıların güvenini pekiştiriyor. EY-Parthenon olarak, şirketlerin bu süreci yalnızca operasyonel değil, aynı zamanda organizasyonel ve finansal bir dönüşüm fırsatı olarak değerlendirmelerini teşvik ediyoruz. Bölünme sonrası oluşan yeni yapıların, daha yalın ve odaklı iş modelleriyle pazarda rekabet avantajı elde etmesi mümkün olacaktır.”

EY-Parthenon, kurumsal şirket bölünmeleri ve holding satışlarına yönelik değer oluşturma stratejilerini açıkladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

TOBB Başkanı M. Rifat Hisarcıklıoğlu’nun ev sahipliğinde gerçekleştirilen ödül töreninde, Saytek Yönetim Kurulu Başkanı Özer Yıldırım ödülünü Cumhurbaşkanı Yardımcısı Cevdet Yılmaz ve TOBB Başkanı Hisarcıklıoğlu’nun elinden aldı.

Sağlıktan geri dönüşüme uzanan başarı 

Saytek Yönetim Kurulu Başkanı Özer Yıldırım şirketinin başarı hikayesini anlatarak, “2001 yılında sağlık sektörünün ihtiyaçlarını karşılamak üzere yola çıktık. İlk üretimimiz daha çok ortopedi ve travma ürünlerine odaklıydı. Ancak zamanla bu alanın sadece bir boyutu olduğunu fark ettik. Bir yandan sağlık teknolojilerinde derinleşirken, diğer yandan plastik geri dönüşümüne yönelerek çevreye katkı sunmayı hedefledik. Bugün Düzce Gümüşova OSB’de 7.200 m² kapalı alana sahip tesisimizde rPET, rPE ve rPP gibi geri dönüştürülmüş hammaddeler üretirken, Ankara’daki tesisimizde maske ve medikal cihaz üretimi yapıyoruz. Toplam 103 kişiye istihdam sağlıyoruz” dedi.

“Bizi farklı kılan çift ayaklı üretim”

Saytek’i farklı kılan şey çift ayaklı üretim yapmaları olduğuna değinen Yıldırım şöyle devam etti:

“Bir yandan çevresel etkisi yüksek bir alanda geri dönüşüm faaliyetleri yürütüyor, diğer yandan doğrudan insan sağlığına dokunan medikal ürünler geliştiriyoruz. Geri dönüşümde özellikle rPET’e odaklanmamızın nedeni, Avrupa Birliği’nin gıda ile temas eden plastik ürünlerde geri dönüştürülmüş hammadde kullanımını zorunlu hale getirmesidir. Biz bu sürece çok erken adapte olduk ve bugün gıda ambalajı, tekstil ve altyapı sektörleri için kilit bir tedarikçiyiz.”

“Finansal olarak sağlam temellere sahibiz”

“Büyüme yolculuğumuz da dikkat çekici. 2022’de 407 milyon TL olan hasılatımız, 2024’te 1,5 milyar TL’yi aştı. Bu artışta geri dönüşüm faaliyetlerimizin başlaması, medikal segmentteki genişleme ve yurt dışı satışlardaki patlama etkili oldu. 2022’de sadece 2,5 milyon TL olan ihracat gelirimiz, 2023’te 16 milyon TL’ye, 2024’te ise 125 milyon TL’ye ulaştı. Bu yaklaşık yüzde 680’lik bir artış demek. Bugün geldiğimiz noktada, bir yandan finansal olarak sağlam temellere sahip, diğer yandan çevresel ve toplumsal etkileriyle öne çıkan bir şirketiz. Gelecekte Saytek’i, sadece Türkiye’de değil, Avrupa pazarında da kendi markasıyla tanınan, sürdürülebilirlik ve sağlık ekseninde çift kanatlı büyümesini sürdüren bir şirket olarak görüyoruz. Halka arz sürecimiz de bu yolculuğun önemli adımlarından biri olacak. Çünkü bizim için mesele yalnızca finansal büyüme değil, güven, şeffaflık ve topluma katkı.”

Saytek, TOBB Türkiye 100’de yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

 Türkiye’nin sadece temiz ve yenilenebilir kaynaklardan elektrik üreten öncü şirketlerinden Akfen Yenilenebilir Enerji, yatırımlarına hız kesmeden devam ediyor. Şirketin %100 bağlı ortaklıkları Derbent Enerji ve İmbat Enerji tarafından yürütülen kapasite artış projelerinin devreye girmesiyle toplam kurulu güç 828 MW’a ulaştı.

Çanakkale’nin Lapseki ilçesinde Derbent Enerji Üretim Pazarlama İthalat ve İhracat A.Ş. tarafından hayata geçirilen ve 9,6 MW ek kapasite sağlayan Üçpınar RES kapasite artışı ile Osmaniye’nin Bahçe ilçesinde İmbat Enerji A.Ş. tarafından tamamlanan 9,6 MW’lık Sarıtepe RES kapasite artışı, T.C. Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı tarafından yapılan geçici kabulün ardından ticari üretime başladı.

2025 YILI SONUNDA 887 MW’A ÇIKACAK

Bu gelişmeyle birlikte, Akfen Yenilenebilir Enerji’nin 1. aşama yatırım programındaki 85,3 MW hibrit GES projesi ile 43,2 MW RES kapasite artış projesi tamamlandı. Böylece şirketin yalnızca yenilenebilir enerji kaynaklarına dayalı santrallerinin toplam kurulu gücü 828 MW seviyesine çıktı.

Akfen Yenilenebilir Enerji, devam eden RES kapasite artış projelerini 2025 yılı sonuna kadar tamamlayarak toplamda 887 MW kurulu güce ulaşmayı planlıyor.

Bu stratejik adımlar, şirketin Türkiye’nin enerji dönüşümünde sadece temiz ve yenilenebilir kaynaklara dayalı üretim vizyonunu güçlendirirken, ülkenin enerji bağımsızlığına ve sürdürülebilir kalkınmasına da katkı sunmayı amaçlıyor.

Akfen Yenilenebilir Enerji Hakkında:

Akfen Holding, temellerini 2007 yılında attığı Akfen Yenilenebilir Enerji A.Ş. bünyesinde tamamı yerli ve yenilenebilir kaynaklardan oluşan, sürdürülebilir enerjiye yatırım yapan Türkiye’nin ilk yenilenebilir enerji platformunu hayata geçirdi. 2016 yılında Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası (EBRD) ve Uluslararası Finans Kuruluşu’nun (IFC) şirkete ortak olarak katılmış olup,  18.01.2023 tarihinde gerçekleştirilen pay devri sonrasında Akfen Holding, Şirket’in paylarının tamamının sahibi oldu. Akfen Yenilenebilir Enerji’nin Türkiye’nin 18 ilinde her teknoloji için en uygun doğal kaynaklara sahip bölgelerde konumlandırılan tamamı yenilenebilir kaynaklardan oluşan ve kaynak bazında dengeli yaklaşık 828 MW gücündeki hidro, rüzgâr ve güneş elektrik üretim portföyü bulunuyor. Akfen Yenilenebilir Enerji’nin, Mart 2023’te gerçekleştirilen halka arz sonrasında, halka arz edilen şirket payları (toplam sermayenin %33,5’i) 16.03.2023 tarihinden itibaren Borsa İstanbul’da AKFYE kodu ile işlem görmeye başlamıştır.

Akfen Yenilenebilir Enerji, Tamamı Temiz Kaynaklardan Enerji Üretiminde 828 MW’lık Kurulu Güce Ulaştı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Saytek Medikal ve Plastik Sanayi A.Ş.’nin Yönetim Kurulu Başkanı Özer Yıldırım, şirketin plastik geri dönüşüm faaliyetlerinden elde ettiği karbon azaltımlarını uluslararası bağımsız kuruluş VERRA tarafından onaylattıklarını belirterek, “Bu standardı sağlayan Türkiye’deki tek firma olarak yayımlandık. Yılda 16 bin 500 ton karbon azaltıyoruz. Karbon sınırını aşan şirketler bu salımlarını telafi etmek için bizim sertifikalarımızı almak zorunda olacaklar” dedi.

“Firmalara çözüm ortağı olacağız”

Yıldırım, sınırda karbon düzenlemesinin 1 Ocak 2026’da yürürlüğe gireceğini hatırlatarak şunları söyledi:

“Karbon ayak izi sınırını aşan üreticiler karbon salımlarını ofsetlemek zorunda. Biz ise sınırın altındayız ve bu durum VERRA tarafından belgelendi. 2022’den beri karbonlarımızı biriktiriyoruz. Yakın zamanda sertifikalarımızı piyasaya sunacak noktaya geldik. Böylece hem şirket bilançomuza ek gelir sağlayacağız hem de karbon salımlarını dengelemek isteyen firmalara çözüm ortağı olacağız.”

Saytek, yalnızca sağlık teknolojilerinde değil, geri dönüşüm ve iklim çözümlerinde de geliştirdiği yatırımlarla hem Türkiye’de hem de Avrupa pazarında konumunu güçlendirmeyi hedefliyor. Şirket, 2026 sonunda devreye almayı planladığı ikinci geri dönüşüm tesisiyle birlikte karbon sertifikası kapasitesini artırmayı amaçlıyor.

SAYTEK karbon sertifikası satışına başlıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediyesi, bağlı kurum ve şirketlerinin enerji ihtiyaçlarının yenilenebilir kaynaklardan sağlanması için faaliyet gösteren İZENERJİ bünyesindeki İzmir Elektrik Tedarik AŞ. (İZETAŞ) şirketi büyümeye devam ediyor. Şirket enerji tüketiminin doğa dostu, şeffaf ve izlenebilir bir şekilde yönetilmesine katkı sağlıyor. Şirket, kaynakların belediye bütçesi içerisinde kalmasına ve etkin bir şekilde kullanılmasına olanak da sağlıyor.

Başkan Tugay’ın vizyonuna uygun performans

İZETAŞ’ın fuarda yer alan standında ziyaretçilere yenilenebilir ve yeşil dönüşüm hakkında bilgi veriliyor. İZETAŞ’ın belediyenin iştiraki İZENERJİ bünyesinde hizmet veren bir kamu şirketi olduğunu söyleyen  İZENERJİ ve İZETAŞ Yönetim Kurulu Başkanı Erhan Uzunoğlu, “Biz elektrik tedarik şirketiyiz. Başkanımız Cemil Tugay’ın temiz enerji vizyonu doğrultusunda bir hedefimiz var. Bu hedef yenilenebilir enerji kaynaklarından elektrik üretmek. 2030 hedefimiz karbon nötr bir şehir olmak. Yenilenebilir ve yeşil dönüşümün öncüsü bir şehir olacağız. İşte bu noktada hem elektriğimizi kendimiz üreteceğiz, Büyükşehir’in tüm ihtiyacını karşılayacağız hem de İZETAŞ şirketimiz bu enerjinin tedarikini yapacak” diye konuştu. 

Büyükşehir tüketiminin yüzde 85’i İZETAŞ’tan 

İZETAŞ’ın 2021’de kurulduğunu 2022’de faaliyete geçtiğini belirten Uzunoğlu, “O günden bugüne sürekli büyüyen, bugün itibariyle 460 milyon kilowatt saatlik (kWh) bir enerji tedarik kapasitesine sahip bir şirket. İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin yıllık toplam 560 milyon kWh bir tüketimi var. Bunun yüzde 85’ini İZETAŞ tek başına tedarikini gerçekleştiriyor. Zaten amacımız şu; İZETAŞ kamuya, sanayiye, ticarethanelere gerekirse bireysel kullanıcılara uygun koşullarda, güvenilir ve yeşil sertifikalı enerji tedarikini sağlamak” açıklamasında bulundu. 

Büyüme yolculuğu sürdürülüyor

Enerji maliyetlerindeki artışın altını çizen ve herkesin çok dikkatli olması gerektiğini aktaran Uzunoğlu, İZETAŞ olarak danışmanlık hizmeti verildiğini aktarırken aynı zamanda kentte atılacak yeni adımlar hakkında konuştu. Uzunoğlu, “İZENERJİ bünyesinde bir projemiz var. İzmir’de bir enerji platformu oluşturmak istiyoruz. Bu platform ilçe belediyelerinin tamamını kapsıyor. İzmir’deki sivil toplum ve enerjiyle ilgili tüm kurumları da içine alacak bir platform olacak. Burada ilçe belediyeleriyle kurduğumuz yakın ilişki çerçevesinde İZETAŞ’ın çok büyük bir katkısı olacak. İZETAŞ’ın bir faaliyeti daha var, o da çok önemli. Biz yenilenebilir enerji kaynağı garantisi veriyoruz. Tedarik sağladığımız herkese anlaşma doğrultusunda bu sertifikayı veriyoruz. Verdiğimiz elektrik enerjisinin yenilenebilir kaynaktan elde edildiğine dair bir sertifika. Bu niçin önemli? İzmir’in bir yeşil dönüşüm hedefi var. Tüm kurumların karbon nötr hedefine ulaşma gayreti var. Çok yakında Avrupa Birliği (AB) tarafından gelecek olan yeni düzenleme kapsamında kurumlar bu tip sertifika sahibi olmak zorunda. İZETAŞ şirketi bütün faaliyetleriyle hedeflerine son derece verimli, etkili ve maliyetleri düşürücü şekilde tüm kurumlara hizmet veren göz bebeği bir şirketimiz. Daha da büyüyecek. İzmir’in tümüne hatta bölgeye hizmet verir hale getireceğiz” dedi. 

İZETAŞ hakkında

İZETAŞ İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin yüzde 100 iştiraki olarak 2021 yılında kuruldu ve aynı yıl EPDK’dan 20 yıllık elektrik tedarik lisansı aldı. 2022 yılı itibarıyla aktif olarak hizmet vermeye başlayan İZETAŞ, kuruluşundan itibaren yalnızca İzmir Büyükşehir Belediyesi ve bağlı kurumlarının değil, aynı zamanda Türkiye’nin farklı bölgelerindeki kamu kurumları, sanayi kuruluşları, ticari işletmeler ve bireysel abonelerin elektrik arz güvenliğini sağlamak, elektrik piyasasındaki ani dalgalanmalara karşı koruma sunmak ve tüketilen elektriğin yenilenebilir kaynaklardan geldiğini belgelemek amacıyla elektrik tedariki ve danışmanlık hizmetleri sağladı. 

Tedarik kapasitesi her sene genişliyor

Şirket 2022 yılında toplam 369 milyon kWh, 2023 yılında toplam 40 milyon kWh, 2024 yılında toplam 105 milyon kWh, 2025 yılının ilk altı ayında ise 211 milyon kWh elektrik tedariki sağladı. Güncel olarak İzmir Büyükşehir Belediyesi, İZSU Genel Müdürlüğü, ESHOT Genel Müdürlüğü ve belediyeye bağlı 12 iştirak dahil olmak üzere geniş bir kurum portföyüne elektrik tedariki sunuldu. Bunun yanında talep doğrultusunda farklı belediye kurumlarına da elektrik sağlandı. İZETAŞ’ın fark yarattığı en önemli alanlardan biri, YEK-G (Yenilenebilir Enerji Kaynak Garanti Belgesi) sistemi oldu. Sertifikasyon sayesinde kurumlara sağlanan elektriğin yenilenebilir kaynaklardan geldiği belgelendi. Yalnızca elektrik arz güvenliği değil aynı zamanda çevresel sürdürülebilirlik de garanti altına alındı. Böylece İzmir’in elektrik tüketimi, doğa dostu bir yaklaşım çerçevesinde yönetilerek karbon ayak izinin azaltılmasına katkı sağlandı. İZETAŞ olarak kurumlara ve halka, elektrik giderlerini kontrol altına almak için doğru fatura analizi ve danışmanlık hizmeti sunuldu. Gereksiz maliyetleri önleyerek tasarruf ve verimlilik sağlandı. 

Elektrik tüketiminin yüzde 85’i İZETAŞ’tan yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

PepsiCo’nun raporlama yaklaşımının temelinde yer alan şeffaflık ilkeleri doğrultusunda hazırlanan rapor, şirketin bugüne kadar elde ettiği ilerlemelerin yanı sıra karşılaştığı zorlukları da kamuoyuyla paylaşıyor. Bu yaklaşım, PepsiCo’nun sadece daha sürdürülebilir ve insan odaklı bir gelecek inşa etme kararlılığını değil, aynı zamanda işini büyütürken uzun vadeli değer yaratma hedefini de net biçimde ortaya koyuyor.

PepsiCo Yönetim Kurulu Başkanı ve İcra Kurulu Başkanı Ramon Laguarta, “pep+ bizim için yalnızca bir sürdürülebilirlik stratejisi değil; inovasyondan üretime, pazarlamadan dağıtıma kadar işimizin tüm alanlarını dönüştüren sürekli bir yolculuk. 2021’de pep+’ı hayata geçirdiğimizde, bunun PepsiCo’nun uzun vadeli başarısı için kritik olacağını biliyorduk. O günden bu yana, hissedarlarımız, müşterilerimiz ve içinde bulunduğumuz topluluklar için değer yaratırken PepsiCo’yu daha dayanıklı kılmaya, ilerlemeyi zorlaştıran sistemsel engelleri aşmaya odaklanıyoruz. PepsiCo’da hedefimiz, büyüme ile sürdürülebilirliğin uyum içinde ilerleyebileceğini göstermek. Bu önemli yolculuğu çalışanlarımız ve iş ortaklarımızla birlikte sürdürmek ise en büyük arzumuz” dedi.

2024 ESG Özeti, PepsiCo’nun pep+ stratejisinin üç temel odağı olan Pozitif Tarım, Pozitif Değer Zinciri ve Pozitif Seçimler alanındaki ilerlemelerini ortaya koyuyor. Bu kapsamda tarım, su, ambalaj, iklim ve beslenme gibi kritik başlıklara yönelik hedefler de raporda yer alıyor. PepsiCo, bu alanlardaki sonuçları paylaşarak yenilikçiliği desteklemeyi, çözümleri ölçeklendirerek etki alanını genişletmeyi ve anlamlı değişimlere öncülük etmeyi sürdürüyor.

PepsiCo İcra Kurulu Başkan Yardımcısı ve Sürdürülebilirlik Başkanı Jim Andrew ise şunları söyledi, “2024’te elde ettiğimiz ilerleme, sürdürülebilirliği işimizin merkezine koyduğumuzda hem toplulukları hem de gezegeni güçlendirebildiğimizi, aynı zamanda PepsiCo’yu daha dayanıklı bir şirket hâline getirdiğimizi gösteriyor. Yolculuğun her zaman düz bir çizgide ilerlemediğinin farkındayız; bu nedenle sistemsel engelleri aşmak için iş dünyası, hükümetler ve sivil toplum arasında daha sıkı iş birliğine ihtiyaç var. Öğrendiklerimizi paylaşarak, daha sürdürülebilir ve dirençli bir gıda sistemi inşa etmeye devam edeceğiz.”

2024, PepsiCo için sürdürülebilirlik ve beslenme alanında önemli bir ilerleme yılı oldu. Şirket, rejeneratif tarım ve onarıcı uygulamaların yaygınlaştırılmasında kayda değer adımlar atarken, yiyecek ve içecek portföyünde kritik beslenme hedeflerine de ulaştı.

PepsiCo’nun 2024 ESG Özeti’nin öne çıkan başlıkları şöyle:

• Tarım: Şirket, 3,5 milyon dönümlük alanda rejeneratif, onarıcı ve koruyucu tarım uygulamalarını yaygınlaştırarak, çiftçiler için daha sağlıklı toprak, daha temiz hava ve artan verim sağladı. Bu ilerleme, 2030’a kadar İsviçre büyüklüğünde yaklaşık 10 milyon dönümlük alana ulaşma hedefinin önemli bir adımı olarak görülüyor.

• İklim : PepsiCo, şirket operasyonları için küresel elektrik ihtiyacının %89’unu (yaklaşık 3.900 GWh) yenilenebilir kaynaklardan (yenilenebilir enerji kredileri kullanımı dahil) karşılarken, Kapsam 1 ve 2 sera gazı emisyonlarını 2022 baz yılına göre %18 oranında azalttı.
• Su : PepsiCo, yüksek su riski taşıyan bölgelerdeki şirkete ait üretim tesislerinde kullanılan suyun yaklaşık %75’ini geri kazandırdı. Küresel projelerle toplamda yaklaşık 24 milyar litre su geri kazandırıldı. Ayrıca şirket, 2006 yılından bu yana dağıtım, arıtma ve koruma programları aracılığıyla 96 milyondan fazla insanın güvenli suya erişmesine yardımcı oldu.
• Ambalajlama : Şirket, 2023-2024 yılları arasında temel ambalaj pazarlarındaki birincil ambalajlardaki ham plastik tonajını %5 oranında azalttı ve aynı ambalaj ve pazar kapsamında %15 oranında geri dönüştürülmüş plastik kullandı.
• Beslenme : PepsiCo, şeker ve sodyum azaltma hedeflerini planlanandan bir yıl önce aştı; içecek portföyünün %67’si 12 onsluk porsiyon başına 100 kaloriden az ilave şeker içerirken, hazır gıda portföyünün %77’si kalori başına 1,3 mg’ı geçmeyen sodyum değerine sahip.

2024 dijital özeti ve tüm kaynaklara   buradan ulaşabilirsiniz.  PepsiCo’nun pep+ hedefleri ve kapsamlı ESG raporlama paketine dair detaylı bilgi için resmi ESG Raporlama Paketi incelenebilirsiniz.

PepsiCo, pep+ Sürdürülebilirlik ve Beslenme Hedeflerine Yönelik 2024 Rapor Özetini Yayımladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Amazon, eBay, Walmart ve Wayfair gibi küresel pazaryerlerine entegre çalışan Brandloop, firmaların herhangi bir teknik altyapı yatırımı yapmadan, çoklu coğrafyada ve kendi markalarıyla satış yapabilmesini mümkün kılıyor. Lojistikten sipariş karşılamaya, iade süreçlerinden pazaryeri reklam desteğine kadar geniş bir hizmet sunan platform, firmaların dijitalleşerek küresel ölçekte rekabet etmesini kolaylaştırıyor.

“Markaları dünyaya taşıyoruz”

Horoz Lojistik İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Gürkan Gürbüz, Türkiye’de ilk kez çoklu pazaryeri yönetimi, veri analitiği ve uçtan uca lojistik desteğini aynı çatı altında toplayan bir e-ihracat çözümünün bu ölçekte sunulduğunu belirterek şöyle konuştu:

“Brandloop ile üreticilerimiz yalnızca ürünlerini değil, markalarını da dünya pazarlarına taşıyor. Teknik yatırım yapmalarına, yurt dışında şirket kurmalarına ya da ayrı bir operasyon ekibi oluşturmalarına gerek kalmadan e-ihracata başlayabiliyorlar. 70’in üzerinde global pazaryerinde kendi markalı ürünlerini satma kolaylığı sağlıyor, lojistik altyapımızı dijital hizmetlerle destekleyerek firmalarımıza tam entegre bir çözüm sunuyoruz.”

Türkiye’nin e-ihracat potansiyeline inandıklarını vurgulayan Gürbüz, “Amacımız sadece lojistik sağlamak değil; Üreticilerimizin küresel pazarda stratejik ve sürdürülebilir başarı elde etmesine katkı sunmak. Türkiye’nin bu alandaki potansiyelinin daha geniş kitleler tarafından değerlendirilmesini istiyoruz” dedi.

Konsorsiyum Markası Olarak Stratejik Avantaj

Brandloop, T.C. Ticaret Bakanlığı tarafından e-ihracat konsorsiyumu statüsü tanınan bir marka. Bu statü sayesinde, firmalar teknik altyapıdan lojistiğe, pazaryeri entegrasyonundan dijital pazarlamaya, iade ve müşteri hizmetlerine kadar tüm e-ihracat süreçlerini Brandloop aracılığıyla tek çatı altında, profesyonel bir hizmet olarak alabiliyor.

KOBİ’lerden büyük üreticilere kadar geniş bir yelpazeye hitap eden Brandloop, şirketlere yurtdışında şirket kurmadan, yüksek maliyetli yatırımlar yapmadan veya uzman personel istihdam etme zorunluluğu olmadan küresel pazarlarda markalaşma imkânı sunuyor. Böylece ihracatçılar, sadece üretime odaklanırken; pazaryeri entegrasyonu, lojistik, gümrükleme, iade yönetimi ve müşteri ilişkilerinin tamamı Brandloop tarafından yönetiliyor.

Tek Platform ile Tüm Süreçlerde Tam Destek

Brandloop, satış desteğinin ötesinde bilişim teknolojileri entegrasyonları, kategori yönetimi, ürün hazırlama, depolama, sevkiyat, gümrükleme, iade yönetimi ve müşteri ilişkileri gibi tüm operasyonlarda firmalara profesyonel destek sağlıyor. Bu sayede e-ihracatın karmaşık yapısı sadeleşirken, firmalar zamandan, maliyetten ve iş gücünden önemli tasarruf sağlıyor.

Tam Otomasyon ve Dijital Güç

2024 yılında gerçekleştirdiği halka arzın ardından yatırımlarını dijitalleşme ve küreselleşme odaklı olarak şekillendiren Horoz Lojistik, 2025 vizyonu kapsamında e-lojistik ve e-ihracat alanındaki büyümesini Brandloop ile hızlandırmayı hedefliyor.

Horoz Lojistik Brandloop ile Firmaları Dünya Vitrinine Taşıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Su yönetimi, PepsiCo’nun sürdürülebilirlik stratejisinin en kritik önceliklerinden biri olarak öne çıkıyor. “Net Su Pozitif” vizyonuyla su kullanımını azaltmayı ve yüksek riskli bölgelerde kullanılan suyu doğaya geri kazandırmak için çalışan şirket, üretimde verimliliği artıran ve ekosistemleri koruyan yenilikçi projelerle topluma ve çevreye olumlu katkı sağlamayı sürdürüyor. Dünya Su Haftası’nda da bu çalışmaların önemini bir kez daha gündeme taşıyan PepsiCo, küresel ölçekte olduğu gibi Türkiye’de de kararlı adımlar atıyor.

Su kaynaklarının korunmasını öncelikli bir mesele olarak ele aldıklarını söyleyen PepsiCo Kurumsal İlişkiler ve Sürdürülebilirlik Kıdemli Direktörü Esra İren, “Dünya uzun süredir su yoksulluğu riskiyle karşı karşıya bulunuyor. Uluslararası araştırmalar, iklim krizi ve küresel ısınmanın etkisiyle bu riskin önem açısından en üst sıralarda yer aldığını gösteriyor. Bu nedenle suyu korumak için yenilikçi yöntemler geliştirmek, özellikle ekonomiyi şekillendiren şirketler için büyük bir sorumluluk taşıyor. Suyu verimli kullanmak, geri kazanım sağlamak ve mümkün olan alanlarda susuz üretim yöntemlerini hayata geçirmek kritik önem taşıyor” dedi.

PepsiCo Kurumsal İlişkiler ve Sürdürülebilirlik Kıdemli Direktörü Esra İren: PepsiCo Pozitif (pep+) stratejimiz çerçevesinde sürdürülebilir bir gıda sistemi inşa etmek, dünyayı yenilemek ve iklim değişikliğinin etkilerini azaltmak için kapsamlı bir dönüşüm yürütüyoruz.

PepsiCo’nun bu sorumluluk bilinciyle hareket ettiğini belirten İren,
“200’den fazla ülke ve bölgede faaliyet gösteren bir şirket olarak, ürünlerimiz dünya genelinde günde bir milyardan fazla tüketiliyor. Sadece bir yiyecek ve içecek üreticisi değil, aynı zamanda dünyanın en büyük tarım işletmelerinden biri olarak sürdürülebilir bir gıda sisteminin oluşmasına katkı sağlıyoruz. Bu anlayışla, PepsiCo Pozitif (pep+) stratejimiz çerçevesinde sürdürülebilir bir gıda sistemi inşa etmek, dünyayı yenilemek ve iklim değişikliğinin etkilerini azaltmak için kapsamlı bir dönüşüm yürütüyoruz. Bu dönüşüm, Pozitif Değer Zinciri, Pozitif Tarım ve Pozitif Seçenekler olmak üzere üç ana eksen üzerinden şekilleniyor. Pozitif Değer Zinciri kapsamında, Net Sıfır Emisyon ve Sürdürülebilir Ambalaj’ın yanı sıra, stratejimizin kritik bir ayağı olan ‘Net Su Pozitif’ yer alıyor,” dedi.

Esra İren: PepsiCo Türkiye olarak, “Net Su Pozitif” vizyonuna en güçlü katkıyı sağlayan ülkelerden biriyiz.

İren, “PepsiCo global olarak “Net Su Pozitif” vizyonu doğrultusunda mutlak su kullanımı azaltmanın yanı sıra yüksek riskli bölgelerde kullanılan suyun %100’ünden daha fazlasını doğaya geri kazandırmak için çalışıyor. Bunun yanı sıra dünyada suyu en verimli şekilde kullanan yiyecek içecek şirketlerinden biri olmayı amaçlıyor. PepsiCo bünyesinde Türkiye ekibi olarak “Net Su Pozitif”e en güçlü katkıyı sağlayan ülkelerden biriyiz. Suyun geleceğinin güvence altına alınmasına katkı sağlamak için; su kullanımını optimize etmekten ekosistemlerin rehabilitasyonuna kadar birçok çalışma yapıyoruz. Örneğin Manisa Fabrikamızın açıldığı 2018 yılından bu yana yaptığımız çok sayıda proje ile fabrikamızda kilogram başına tükettiğimiz suyu %52 oranında azaltmayı başardık” dedi.

İren: Bir Damla Bir Dünya projesi kapsamında 2024’te Manisa fabrikasında kullanılan suyun %100’ü, İzmir fabrikasında kullanılan suyun %94’ü ve Tarsus fabrikasında kullanılan suyun %58’i, doğaya geri kazandırdık.

İren, “Doğa Koruma Merkezi (DKM) iş birliğiyle 2023 yılında Tarsus, Berdan havzasında Bir Damla Bir Dünya projesini hayata geçirdik. Bu projeyle fabrikalarımızda kullandığımız operasyonel su miktarından daha fazlasını havzalara geri kazandırmak temel amacımız. Bununla birlikte aynı zamanda bu projeyle havzalardaki çiftçilerin geleneksel vahşi sulama yöntemlerinden daha verimli olan damla sulama yöntemlerine geçişini destekliyoruz. Bu konuda çiftçilerimize yönelik çalışmalar gerçekleştiriyoruz. 2024’te Manisa ve İzmir, 2025’te ise Adana fabrikalarımızın bulunduğu havzalarda devam eden projeyi Türkiye’deki tüm PepsiCo’ya ait fabrikaların bulunduğu havzalara yaymak için çalışıyoruz. Projeye bugüne kadar 1 milyon doların üzerinde yatırım yaptık. Proje kapsamında, 2024’te Manisa fabrikasında kullanılan suyun %100’ü, İzmir fabrikasında kullanılan suyun %94’ü ve Tarsus fabrikasında kullanılan suyun %58’i, doğaya geri kazandırdık” dedi.

PepsiCo Suyun Geleceğini Koruma Konusunda Kararlı Adımlar Atmaya Devam Ediyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Gerçekleştirilen webinarda ETS (Emisyon Ticaret Sistemi) ile iş dünyasını bekleyen gelişmeleri paylaşan Ural, ETS’nin yalnızca bir regülasyon değil, aynı zamanda sanayide köklü bir dönüşüm programı olarak değerlendirilmesinin daha isabetli olacağının altını çizdi.

Bu sürecin, şirketlere global pazarda güven kazanarak erken pozisyon alma fırsatı sağlayacağını belirten Ural: “Karbon fiyatlarının doğrudan maliyetlere yansıması, özellikle enerji yoğun sektörlerde rekabetçiliği zorlayabilir. Türkiye’nin bu alanda kaslarının güçlü olmaması, hazırlıksız yakalanma riskini artırıyor. Ayrıca AB’nin Sınırda Karbon Düzenlemesi Mekanizması (CBAM), ihracatçılar için ETS uyumunu kritik hale getiriyor. Kendi ETS’mizin oluşturulmasını sağlayamazsak, ihracat tarafında ikinci bir maliyet baskısı oluşacak. Bu nedenle ETS’ye stratejik hazırlık, sadece iç pazarda değil uluslararası rekabette de avantaj sağlayacak.” dedi.

Volkan Ural, konuşmasında şirketlerin bu süreci etkin bir şekilde yönetebilmeleri için kendi iç karbon fiyatlamalarını oluşturmalarını, enerji verimliliği ve yenilenebilir enerji yatırımlarına yönelmelerini, ayrıca tedarik zincirlerini sürdürülebilirlik kriterleri doğrultusunda yeniden yapılandırmalarını önerdi.

Ural’a göre, ETS sürecindeki en temel zorluk ise veri toplama ve doğru raporlama. Karbon emisyonlarını henüz hesaplamayan şirketlerin, tesis bazlı altyapı kurarak verilerini MRV sistemine entegre etmeleri gerektiğine dikkat çeken Ural, bu doğrultuda dijital bir altyapının oluşturulmasının sürece önemli katkı sağlayacağını vurguladı.

Karbon maliyetlerinin artık şirket bütçelerinde ayrı bir kalem olarak yer alacağını ifade eden Ural, şu değerlendirmelerde bulundu: “Karbon dengeleme mekanizmaları, bütçeye pozitif ya da negatif etkilerle entegre edilecek. Bu durum, sanayide yepyeni bir dönüşüm sürecini beraberinde getiriyor. Özellikle ağır sanayi şirketleri için karbon azaltım projeleri, birkaç yıl sürecek uzun vadeli yatırımlar gerektiriyor. Ancak bu yatırımlar, zamanla karbon kredisi üretimi ve sürdürülebilirlik açısından önemli avantajlar sağlayacak. Bu dönüşüm, şirketlerin rekabet gücünü koruyabilmesi açısından kaçınılmaz. Bu nedenle regülasyonların da iş dünyasını destekleyici nitelikte olması büyük önem taşıyor. SKD Türkiye gibi sivil toplum kuruluşlarının bilgilendirme çalışmaları kritik rol oynuyor; zira ETS gibi konular, ilk etapta yalnızca yeni bir maliyet unsuru olarak algılanabiliyor. Bu refleksi kırmak ve sürecin aslında küresel pazarda yeni fırsatlar sunduğunu anlatmak gerekiyor. Türkiye’nin CBAM ile ETS entegrasyonunu doğru şekilde sağlaması halinde, uluslararası arenada pozitif bir ayrışma yaşayacağına yürekten inanıyorum.”

ETS ile Sanayide Dönüşüm Başlıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Dünya çapında 150’den fazla ülkede, yaklaşık 400 bin çalışanıyla profesyonel hizmetler ve çözümler sunan EY, Türkiye’deki güçlü kadrosu ve geniş hizmet yelpazesi ile şirketlere destek olmayı sürdürüyor. Sunduğu hizmet kalitesiyle sermaye piyasalarında güven oluşturulmasına katkı sağlarken; aynı zamanda profesyonel ekipleri, uzun yıllara dayanan deneyimi, küresel ağı, sahip olduğu teknoloji, veri ve altyapı sayesinde iş dünyasında karmaşık zorluklara çözüm bulunmasına, sürdürülebilir büyüme sağlanmasına ve dönüşümün gerçekleştirilmesine yardımcı oluyor. Şirketler, çalışanlar ve toplum için uzun vadeli değer sunmayı ve daha iyi bir çalışma hayatı oluşturmayı hedefleyen EY, Türkiye’de 40 yılı aşkın süredir yaklaşık 2000 kişilik uzman kadrosuyla müşterilerine hizmet veriyor. 

EY Türkiye’nin yeni şirket ortaklarıyla birlikte hız kesmeden büyümeye devam etmesinin gururunu yaşadığını belirten EY Türkiye Ülke Başkanı Metin Canoğulları konuyla ilgili olarak şu değerlendirmelerde bulundu:

“Her biri kendi alanında derin tecrübelere sahip olan ve bugüne kadar önemli başarılara imza atan iş arkadaşlarımı, EY Türkiye şirket ortağı olarak görmekten büyük bir mutluluk duyuyorum. EY olarak bugün, Türkiye’de 84 şirket ortağımız ve yaklaşık 2000 profesyonelden oluşan ekibimizle müşterilerimize destek olmayı ve uzun vadeli değer sağlamayı sürdürüyoruz. Müşterilerimizin ihtiyaçlarına sürdürülebilir çözümler sunmak ve geleceği güvenle şekillendirmek adına tüm paydaşlarımızla birlikte gelecekte de var gücümüzle çalışmaya, profesyonel hizmetlerimiz, alanında uzman kadromuz, küresel ağımız ve uzun yıllara dayanan deneyimimiz ile iş dünyasına, ülke ekonomisine ve istihdama katkı sağlamaya devam edeceğiz.” 

EY Türkiye, yeni şirket ortaklarıyla büyümeye devam ediyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Rusya Devlet Nükleer Enerji Kuruluşu Rosatom’a bağlı Uranium One Group’un bir iştiraki olan Mantra Tanzania şirketi, Tanzanya’nın güneyindeki Mkuju River Projesi’nde uranyum işleme pilot tesisini devreye aldı. Tesisin devreye alınması dolayısıyla yapılan resmî törene, Tanzanya Birleşik Cumhuriyeti Devlet Başkanı Samia Suluhu Hassan, hükümet temsilcileri ve Rosatom temsilcileri de katıldı.

Rusya Devlet Nükleer Enerji Kuruluşu Rosatom Genel Müdürü Aleksey Likhachev konuya ilişkin şunları söyedi: “Rosatom, Tanzanya’nın eşsiz jeolojik potansiyelini geliştirmek için ileri uranyum işleme teknolojilerini sunuyor. Tüm ortaklarımızla olduğu gibi, burada da eşitlik ve karşılıklı anlayış temelinde iş birliği inşa etmeyi hedefliyoruz. Rosatom, faaliyetlerinde her zaman yüksek çevresel ve sosyal standartlara tam uyum sağlayarak sürdürülebilir kalkınma ilkelerine bağlı kalır. Tanzanya’nın küresel nükleer enerjiye entegrasyon yolunda önemli bir adım atmasına yardımcı olmaktan mutluluk duyacağız”

Devreye alınan pilot tesis, Nyota sahasında yer alıyor. Tesis, uranyum işleme teknolojilerini deneyecek ve gerektiğinde optimizasyon çözümleri geliştirecek. Toplanan veriler, yıllık 3.000 tona kadar uranyum üretim kapasitesine sahip ana işleme kompleksinin tasarımına temel oluşturacak. Bu kompleksin inşaatına 2026’nın ilk çeyreğinde başlanması ve 2029’da devreye alınması planlanıyor. Projenin hayata geçmesiyle, endüstriyel tesisin inşaat ve işletme aşamalarında Tanzanya’nın madencilik sektöründe ve ilgili endüstrilerde 4.000’den fazla yeni iş imkânı yaratılacak. Projenin ayrıca Namtumbo bölgesindeki yol ağı da dahil olmak üzere bölgesel altyapının gelişimine katkı sağlaması bekleniyor.

Proje, Tanzanya ve uluslararası çevre standartlarına tam uyum sağlıyor. Proje için önerilen çevre koruma sistemi, ekosistemin gerçek zamanlı izlenmesini, suyun geri dönüştürüldüğü kapalı su temin sistemlerini ve biyolojik çeşitliliğin korunması programlarını içeriyor.

Rosatom’a Bağlı Şirket, Tanzanya’daki Mkuju River Projesi’nde Uranyum İşleme Pilot Tesisini Devreye Aldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İFLASLARDAKİ ARTIŞIN NEDENLERİ

Rapora göre, pandemi sonrası devlet desteklerinin sona ermesi, sıkı para politikaları, yüksek faiz oranları, zayıf küresel talep, ekonomik büyümenin yavaşlaması, tedarik zinciri sorunları ve jeopolitik gerilimler iflaslardaki artışta etkili oldu. Dun & Bradstreet COO’su Julian Prower, “2020-2022’de devlet destekleri iflasları yapay şekilde düşük tuttu. Ancak 2023’ten itibaren ekonomik gerçekler kendini gösterdi” dedi. Prower, şirketlerin proaktif risk yönetimi, kredi değerlendirmelerini güçlendirme ve tedarik zincirlerini çeşitlendirme ile bu zorluklara karşı daha dayanıklı olabileceğini vurguladı.

Şirketlerin müşteri, tedarikçi ve iş ortaklarının finansal sağlığını izleyerek, sağlıklı nakit akışı ve çeşitlendirilmiş tedarik zincirleriyle riskleri yönetebileceğini vurgulayan Prower, “Veri odaklı içgörüler ve çeviklik, belirsizliklerde avantaj sağlar” dedi.

UKRAYNA ZİRVEDE, TÜRKİYE’DE ARTIŞ SÜRÜYOR

Ukrayna, Rusya ile devam eden savaşın etkisiyle yüzde 126’lık rekor artışla iflaslarda birinci sırada yer aldı. Singapur yüzde 40, Belarus yüzde 39, Avustralya yüzde 37, Kanada ve Romanya yüzde 35 artışla takip etti.

Türkiye’de ise CRIF İzleme Servisi’nin ticari sicil verilerine dayanan analizi, 2024’te 465 şirketin iflas ettiğini gösterdi. ABD’de ise 2023’teki yüzde 79’luk artışın ardından 2024’te yüzde 6’lık sınırlı bir artış yaşandı.

İFLASLARDA DÜŞÜŞ YAŞAYAN ÜLKELER

Raporda, Yunanistan yüzde 48’lik düşüşle en iyi performansı gösterirken, Kolombiya’da yüzde 43, Hong Kong’da yüzde 37, Çin’de yüzde 31, Rusya’da yüzde 26, Avustralya’da yüzde 19, Arjantin’de yüzde 18 ve Kazakistan’da yüzde 17 düşüş kaydedildi.

Dun & Bradstreet Baş Ekonomisti Dr. Arun Singh, iflaslardaki artışın pandemi sonrası gecikmeli etkiler, yüksek faiz oranları ve küresel enflasyonun devam eden baskısından kaynaklandığını belirtti. “Perakende, konaklama, inşaat ve imalat gibi düşük kâr marjlı sektörler iflas riskiyle daha fazla karşı karşıya. Dijitalleşmeye uyum sağlayamayan ya da yalnızca dijital ortama yönelip fiziksel mağazaları ihmal eden şirketler rekabet gücünü kaybetti” dedi. Singh, 2025’te faiz oranları ve enflasyonda düşüş beklense de finansman koşullarının sıkı kalmasının iflas riskini artıracağını, ciddi bir rahatlamanın ancak yıl sonunda mümkün olabileceğini ifade etti.

Türkiye’de Şirket İflasları %23 Arttı, Küresel İflaslar 12 Yılın Zirvesine Ulaştı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

120’den fazla ülkenin devlet başkanı veya üst düzey temsilcilerinin katılımıyla gerçekleşen BM Okyanus Konferansı, bu yıl 3. kez düzenlendi. Kosta Rika ve Fransa’nın eş başkanlığında Fransa’nın Nice kentinde düzenlenen konferans, sivil toplumdan bilim dünyasına uzanan geniş bir katılımla gerçekleşti. Etkinlikte okyanuslar için ciddi tehdit oluşturan plastik kirliliği, iklim değişikliği, deniz seviyesinin yükselmesi, aşırı avlanma, yasa dışı balıkçılık gibi konularda sürdürülebilir mücadele yöntemleri ele alındı. 

2011 yılından bu yana UN Global Compact imzacısı olan Anadolu Efes, sürdürülebilir kalkınma alanındaki faaliyetlerini sürdürüyor. Bu kapsamda, Birleşmiş Milletler 3. Okyanus Konferansı çerçevesinde düzenlenen “Okyanusların Korunması için Ortaklıklar: Akdeniz’in korunması için tüm aktörlerin harekete geçirilmesi” başlıklı özel oturuma, UN Global Compact Türkiye’yi temsilen katılan tek şirket olarak yer aldı. Anadolu Efes Grup Kurumsal İletişim, İlişkiler ve Sürdürülebilirlik Direktörü Selda Susal Saatçi, şirketin Marmara Denizi’nde yürüttüğü “Denize +1 Nefes” projesini uluslararası katılımcılarla paylaştı.

Marmara Denizi’nde mercan türlerinin korunmasına ve deniz biyoçeşitliliğinin desteklenmesine yönelik önemli katkılar sunulan projeyi uluslararası arenada tanıtan Selda Susal Saatçi, konuşmasında “Deniz ekosistemlerinin korunması, çevresel sürdürülebilirliğin yanı sıra toplumsal sorumluluğumuzun da bir parçası. Bu anlayışla, 2022 yılında Deniz Yaşamını Koruma Derneği ile yola çıkarak ‘Denize +1 Nefes’ projemizi hayata geçirdik. Proje ile ‘Denizlerin yağmur ormanları’ olarak nitelendirilen ve yok olma tehlikesiyle karşı karşıya olan mercanların çoğaltılması, korunması ve Marmara Denizi’ndeki su altı yaşamıyla birlikte biyoçeşitliliğin zenginleştirilmesi için çalışmalar yürütüyoruz. Marmara Denizi; Karadeniz, Ege ve Akdeniz arasında biyolojik bir koridor olması sebebiyle hayati bir öneme sahip.” dedi. 

Panelde, okyanus sağlığının kritik bir eşiğe ulaştığı bu dönemde, dönüşüm yaratan ortaklıkların ve yerel odaklı çözümlerin önemi de vurgulandı. UN Global Compact’ın; Ocean Centres ve Ocean Investment Protocol gibi girişimlerle yenilikçi finansman modelleri ve veri paylaşımına dayalı ortaklıklara öncülük ettiği etkinlikte, sürdürülebilir okyanus ekonomisinin mümkün olduğuna dair güçlü mesajlar verildi.

Anadolu Efes, BM Okyanus Konferansı’nda Türkiye’yi Temsil Eden Tek Şirket Oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bu dönüşüm, yalnızca bir sahiplik değişimini değil aynı zamanda ileriye doğru atılmış cesur bir adımı temsil ediyor. Opella yaşlanan nüfus, dijital sağlık erişimi ve kişisel bakım konusunda artan talepler gibi güçlü trendler tarafından yeniden şekillenen ve dünyada 190 milyar Euroluk hacme sahip vitamin, mineral ve takviyeler alanında yeni bir yolculuğa çıkıyor. 

Opella’nın merkezi Fransa’da bulunsa da küresel bir vizyona sahip. Şirket, dünyada çok güven duyulan Enterogermina ve Pharmaton gibi 100 markadan oluşan bir portföyü yönetiyor. Kendine iyi bakma konsepti hala oldukça karmaşık ve bu da kişileri bundan alıkoyuyor. Opella insanların sağlıklarını daha kolay yönetebilmeleri için bilimsel temelli, tüketici odaklı ve sürdürülebilir çözümler sunmayı taahhüt ediyor.

Opella Başkanı ve CEO’su Julie Van Ongevalle:
 “Bağımsız bir şirket haline gelmek bir dönüm noktası. Bu başarıyı mümkün kılan 11 bin kişilik yetenekli ekibimizle gurur duyuyorum. Doğru iş ortakları ve odaklanmayla, insanların kendi sağlıklarını iyi yönetme biçimlerini kolayca, güvenli ve kendi istedikleri şekilde yeniden şekillendirmeye hazırız.“

 Afrika-Orta Doğu-Türkiye (AMET) Genel Müdürü Feirouz Ellouze:

 “Opella’da misyonumuz, öz bakımı olması gerektiği kadar kolaylaştırmak. Sağlık okur-yazarlığını geliştirmek ve ‘Sağlık sizin elinizde’ vizyonumuzu genişletmek için tüm paydaşlarımızla birlikte çalışıyoruz. Opella’daki bu yeni bölüm, küresel olarak hızlı hareket eden bir tüketici sağlık şirketi olma yolculuğumuzu ilerletmeyi hedeflemekte. Çalışanlarımıza ve faaliyet gösterdiğimiz ülkelerde kalıcı bir miras yaratma yeteneklerine inanıyoruz. AMET Bölgesi olarak, Türkiye’deki üssümüzden Afrika ve Orta Doğu’daki operasyonlarımızı yönetmekten büyük gurur duyuyoruz. ”

 Opella’nın Denetim Kurulu Başkanlığı görevini David Taylor üstlendi. Daha önce Procter & Gamble’ın Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su olan ve şu anda Delta’nın Yönetim Kurulu Başkanı ve CD&R fonlarının Kıdemli Danışmanı olarak görev yapan David Taylor, markalaşma deneyimi, insan odaklı liderlik anlayışı ve her zaman daha iyisini yapma inancıyla Opella’ya güçlü bir vizyon kazandırıyor. 

David Taylor, Opella Denetim Kurulu Başkanı:
 “Opella’ya beni çeken şey cesur bir şirket olması, anlamlı bir misyona, yetenekli bir ekibe ve yeni ufuklar açmaya hazır bir iş yapısına sahip olmasıydı. Opella alanında küçük değişiklikler gerçekleştirmek değil, onu tamamen yeniden şekillendirmek için var.“

Şirketin önceliği net: Opella’nın güvenilir markalarını ve öncelikli pazarlardaki varlığını güçlendirmek. Bu doğrultuda, reçeteli ilaçlardan reçetesiz ürünlere kadar stratejik satın almalara ve coğrafi genişlemeye uzanan sınırsız fırsatlar Opella’yı bekliyor. Bu sadece bir bağımsızlık değil; aynı zamanda harekete geçme özgürlüğü, süreçleri sadeleştirme gücü ve kişisel bakımın geleceğini yeniden tanımlamasıdır.

Opella Hakkında

 Opella, dünya genelinde vitamin, mineral ve takviyeler pazarında en saf ve en geniş üçüncü ürün portföyüne sahip, öz bakım alanında yenilikçi bir oyuncu. Misyonumuz, öz bakımı olması gerektiği kadar sade hâle getirerek sağlığı insanların kendi ellerine almalarını sağlamak. Bugün dünya genelinde yarım milyardan fazla tüketiciye ulaşıyoruz ve bu sayı her geçen gün artıyor.

Bu misyonun merkezinde, dünya genelinde sevilen 100 markamız, 11.000 kişilik güçlü ekibimiz, en yüksek standartlara sahip 13 üretim tesisimiz ve 4 uzmanlaşmış bilim ve inovasyon merkezimiz yer alıyor. Fransa merkezli Opella, Enterogermina ve Pharmaton gibi dünya çapında sevilen pek çok markanın üreticisi. Birçok pazarda B Corp sertifikasına sahip olan Opella, hem insan sağlığına hem de gezegenin geleceğine katkı sağlayan bir dönüşümün aktif bir parçası. Misyonumuz hakkında daha fazla bilgiye www.opella.com adresinden ulaşabilirsiniz.

Opella, öz bakım konusunda geleceği şekillendirmek üzere bağımsız bir şirket olarak yola çıkıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

EY (Ernst & Young) çatısı altında yer alan ve 120 ülkede 9.000’den fazla strateji danışmanını bünyesinde barındıran EY-Parthenon (EYP)  Türkiye’de üst yönetim kadrosunu güçlendirmeye devam ediyor. Firmalara; tasarımdan uygulamaya kadar kurumsal strateji, büyüme stratejisi, satın alma stratejisi, pazara giriş stratejsi ve yeniden yapılandırma stratejisi gibi birçok alanda hizmetler sunan ve firmaların uzun vadeli değer yaratmasına destek olan EY Parthenon’un Türkiye ofisine, Cem Çamlı şirket ortağı olarak atandı 

Cem Çamlı, 18 yıllık kariyeri boyunca Türkiye, Avrupa ve Orta Doğu bölgelerindeki sektöründe öncü firmalar için kritik büyüme stratejisi, pazara giriş stratejisi, ticari durum değerlendirme, yeniden yapılandırma, stratejik planlama, dönüşüm programı tasarımı ve uygulama projelerini yönetti. Mayıs ayı itibarıyla da EY-Parthenon Türkiye ofisi ekiplerine liderlik etmek üzere EY-Parthenon Türkiye’ye katıldı.

2006 yılında Koç Üniversitesi Endüstri Mühendisliği ve Bilgisayar Mühendisliği bölümlerinden mezun olan Çamlı, kariyerine uluslararası bir şirkette danışman olarak başladı. Bu süre içerisinde, kıdemli analist ve kıdemli danışman olarak çalışan Çamlı; İstanbul, Dubai, Abu Dabi, Riyad ve Johannesburg ofislerinde telekom, bankacılık ve emlak sektörlerinde müşteri odaklı dönüşüm projelerini tasarlayıp uyguladı. 

Çamlı, 2012-2017 arasında Türk Telekom CEO Ofis Bölümünde Program Koordinatörü olarak kariyerine devam etti ve  şirketin satış, pazarlama ve satın alma entegrasyon projelerini başarıyla yönetti. 2017-2018 yıllarında Yıldız Holding bünyesindeki Bizim Toptan şirketinde Kıdemli Proje Yöneticisi olarak müşteri yönetimi, satın alma, insan kaynağı ve dijital dönüşüm alanlarına odaklanan yeniden yapılandırma programını tasarlayıp uygulamasını yönetti. 

EY-Parthenon Türkiye’ye katılmadan önce ise 2018-2023 yılları arasında küresel bir danışmanlık firmasının İstanbul ofisinde direktör olarak görev yapan Cem Çamlı, burada Türkiye ve Avrupa’da faaliyet gösteren enerji,doğal kaynaklar, kimya, ulaştırma, lojistik ve perakende sektörlerindeki öncü şirketlere yönelik 50’den fazla strateji ve iş geliştirme projesinin sorumluluğunu üstlenerek birçok başarıya imza attı. Enerji batarya ve depolama, yeşil hidrojen, müşteri içgörüleri, kargo ve lojistik alanları hakkında makaleler ve düşünce önderliği çalışmaları yayımladı. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Cem Çamlı EY-Parthenon Türkiye Şirket Ortağı olarak atandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Avrupa’dan, başta Türkiye olmak üzere en popüler tatil destinasyonlarına uçuşlar gerçekleştiren, Türkiye’nin birçok noktasından da Avrupa’ya direkt uçuşlarla yolcu taşıyan Corendon Airlines, marka değerini yükselten çalışmalarına devam ediyor.

Corendon Airlines, dünyanın en büyük borsalarından biri olan Almanya Borsası Deutsche Börse’nin şirketlerinden 360T Platform ile önemli bir iş birliğine imza attı. Yapılan iş birliği kapsamında Corendon Airlines, 360T Platform ile emtia işlemi gerçekleştiren Türkiye’deki ilk şirket oldu.

360T Platform, Corendon Airlines’ın aynı anda birçok finans kurumundan hem emtia hem de kur fiyatlaması almasına yardımcı olarak daha rekabetçi fiyat yakalamasını sağlayacak. 360T Platform aynı zamanda yeni counterpartyler bulunmasında da rol oynayacak.

360T Platform, firmalar ile bankalar arasında köprü görevi görerek firmaların aynı anda birçok bankadan fiyatlama almasını ve en uygun fiyattan işlem yapmasını sağlıyor. Platformda birçok para biriminin yanı sıra petrol gibi emtialar üzerinden de işlemler gerçekleştirilebiliyor. 

Deutsche Börse Group’un küresel FX birimi olan şirket, müşterilerin OTC finansal araçlarının yanı sıra FX ve faiz oranı türevleriyle ticaret yapmalarına yardımcı olan web tabanlı ticaret teknolojisinin önde gelen küresel sağlayıcısı olarak biliniyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Corendon Airlines, Almanya Borsası’ndan 360T Platform ile emtia işlemi gerçekleştiren Türkiye’deki ilk şirket oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

EY (Ernst & Young), Türkiye’deki üst yönetim kadrosunu güçlendirmeye devam ediyor. Şubat ayı itibarıyla EY Türkiye Danışmanlık Bölümü Şirket Ortaklığı ve İş Gücü Danışmanlığı Liderliği’ne Ersin Yıldırım atandı. Yıldırım, EY Türkiye’deki yeni görevinde özellikle organizasyon, kültür ve iş gücü danışmanlığı alanlarına odaklanacak. 

Boğaziçi Üniversitesi Fen – Edebiyat Fakültesi Fizik Bölümünden mezun olan Ersin Yıldırım, kariyer hayatına ilk olarak 2011 yılında Willis Towers Watson’da danışmanlık ve iş gücü süreçleri alanında İş Analist’i olarak başladı. 2013 yılında Korn Ferry’de Ürünleştirilmiş Hizmetler Takım Lideri olarak görev almasıyla beraber, farklı sektörlerde faaliyet gösteren yerel ve uluslararası birçok şirkete iş gücü stratejilerine yönelik değerli içgörüler sunarak çalışmalar gerçekleştirdi. 2016 yılında aynı şirkette Ürünleştirilmiş Hizmetler Pazar Lideri görevine atandıktan sonra, sorumlu olduğu departmanın büyümesi konusunda önemli adımlar attı. 2018-2019 yılları arasındaki çalışmalarına Türkiye’ye ek olarak Rusya, Azerbaycan ve diğer Türk Cumhuriyetleri’ndeki sorumlulukların da dahil olmasıyla devam etti. 2019-2021 yılları arasında ise Korn Ferry’de Danışmanlık alanında Yardımcı Ortaklık görevini üstlenerek birçok kritik projeye liderlik etti ve şirkete olan katkılarını sürdürdü. 2021 yılında Türkiye Metal Sanayicileri Sendikası’nda (MESS) Projeler ve Danışmanlık Direktörü olarak görev alan Yıldırım, MESS tarafından üyelerin ihtiyaçlarına göre tasarlanan 40’tan fazla çözüm ve ürünün tanıtılmasına yönelik çalışmalarının yanı sıra hedeflenen üye kuruluşlar için çevik dönüşüm ve performans yönetimi programlarını tasarlayıp yönetti. Ayrıca çeşitli küresel ve yerel kuruluşlarla iş birlikleri oluşturdu. 

EY Türkiye bünyesine katılmadan önce, Koç Holding’de Grup Proje Yöneticisi olarak çalışan, İK ve Değişim Yönetimi Projelerinin sorumluluğunu üstlenen Ersin Yıldırım, Koç Topluluğu şirketleri için çeşitli İK ve Değişim Yönetimi Projelerinin de sorumluluğunu üstlenerek iş gücü alanında şirket içerisinde yeniliklere ve başarılara imza attı.

EY Türkiye Ülke Başkanı Metin Canoğulları, Ersin Yıldırım’ın ataması hakkında şunları söyledi:

 “EY Türkiye olarak danışmanlık, denetim, kurumsal finansman, strateji ve vergi alanlarındaki 40 yılı aşkın tecrübemizi, yönetim kadromuza dahil ettiğimiz çalışma arkadaşlarımızla birlikte güçlendirmeye devam ediyoruz. Daha iyi bir çalışma dünyası oluşturma amacımızla, faaliyet gösterdiğimiz alanlarda 80’in üzerinde şirket ortağımızla birlikte şirketler, çalışanlar ve toplum için uzun vadeli değer sağlamayı sürdürüyoruz. Küresel ve yerel şirketlerde önemli pozisyonlarda görev alarak başarılı işlere imza atan Ersin Yıldırım ile EY Türkiye bünyesinde çalışmaktan mutluluk duyuyor, şirketimize katma değer sağlayacağına gönülden inanıyoruz.”

EY Türkiye Danışmanlık Bölümü Başkanı Gökhan Gümüşlü ise şunları ekledi: 

“Danışmanlık Bölümümüzü ve dolayısıyla EY Türkiye’yi her geçen gün güçlendirerek alanında deneyimli yöneticilerimizin farklı bakış açılarıyla çalışmalarımızı gerçekleştiriyor, şirketimize, ekiplerimize ve hizmetlerimize duyulan güveni daha da artırıyoruz. Ersin Yıldırım’ın uzun yıllara dayanan tecrübesi ve derin bilgi birikimiyle, EY olarak sahip olduğumuz değerleri genişleteceğine, şirketlerin organizasyon, kültür ve iş gücü alanlarına yönelik çözüm odaklı yaklaşımlar sunacağına ve daha iyi bir çalışma dünyası oluşturmamıza katkı sağlayacağına dair inancımız tam.”

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

EY Türkiye Danışmanlık Bölümü Şirket Ortağı ve İş Gücü Danışmanlığı Lideri Ersin Yıldırım oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Alarko Carrier, Turkishtime tarafından yapılan “Ar-Ge 250, Türkiye’nin En Çok Ar-Ge Harcaması Yapan Şirketleri” başlıklı araştırmasında ilk 250 şirket arasında yerini aldı. 2022 yılında Ar-Ge alanına yaklaşık 30 milyon liralık kaynak ayıran Şirket, 165’inci sıraya yerleşti.

Küreselleşen ekonominin yaşandığı büyük rekabet ortamı, Ar-Ge’yi hayatta ve ayakta kalmanın omurgası haline getirdi. Ar-Ge’ye yatırım yapan ülke ve şirketlerin aldığı verimin olağan üstü derecede yüksek olması Türkiye’deki şirketleri bir yandan Ar-Ge yatırımlarını artırmaya, öte yandan da daha verimli bir hale getirmeye zorluyor. Şirketlerin rekabet güçlerine ve kârlarına büyük katkılar yapan Ar-Ge yatırımları umut verici bir biçimde Türkiye’de de her sene biraz daha artıyor. 

Ar-Ge yatırımlarına hız kesmeden devam ettiklerini belirten Alarko Carrier Genel Müdürü Cem Akan “Kurulduğumuz günden bu yana iklimlendirme sektörünün öncü markası olarak, Türkiye ve dünya pazarının ihtiyaçlarına uygun, yüksek teknoloji ürünler geliştiriyoruz. Bu sene ciromuzun yaklaşık %2’sini Ar-Ge yatırımlarına ayırdık. Ürünlerimizi sürekli geliştirmek amacıyla Ar-Ge tesislerimizde TÜBİTAK ve üniversiteler ile ortak çalışmalar, testler yapıyoruz. Ayrıca Carrier’dan yapılan teknoloji transferleri ile ürünlerimizde önemli geliştirmeler sağlıyoruz. 2024 yılındaki yatırımlarımızı Ar-Ge ve inovasyon odaklı yapmayı hedefliyoruz” dedi. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Alarko Carrier, En Çok AR-GE Yatırımı Yapan 250 Şirket Arasında  yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’de bu teknolojiyi ilk sunan şirket olarak CBOT, şirketlerin iç iletişimini ve iş süreçlerini modernleştirmelerine olanak tanıyor ve iş dünyasının dijital dönüşümünü hızlandırıyor. Yenilikçi şirket, yapay zeka alanında liderliğini sürdürüyor ve müşteri hizmetleri otomasyonunda sunduğu özelleştirilebilir ve güvenilir GPT teknolojisi tabanlı çözümlerle Türkiye ve dünya genelindeki şirketlere geleceğin teknolojisinin kapılarını aralıyor.

CBOT GPT ile İş Süreçlerinde Çığır Açan Değişim

CBOT GPT, şirketlerin iç iletişimini ve iş süreçlerini büyük ölçüde iyileştiriyor. Bu teknoloji, çalışanların insan kaynaklarıyla ilgili sorularını hızlı ve doğru bir şekilde yanıtlamak için kullanılıyor. Ayrıca çağrı merkezi ekiplerine destek sağlayarak çağrı çözüm sürelerini kısaltıyor. Bu sayede şirketler, çalışanlar ve müşterileriyle daha etkili iletişim kurabiliyor ve verimliliği artırıyor.

Özelleştirilmiş Dil Modelleri ile İş Süreçlerinizi Dönüştürün

CBOT GPT, GPT modelinin doğal dil işleme ve yapay zeka yeteneklerini kullanarak kurumların kendi verilerine dayalı, özelleştirilmiş dil modelleri oluşturmasına imkan tanıyor. Özellikle bankacılık, sigortacılık, havayolları, telekomünikasyon, kamu hizmetleri gibi düzenlemelere tabi sektörlerde faaliyet gösteren şirket ve kurumlar, CBOT GPT’yi kendi altyapılarında kolayca kullanarak verimliliği artırıyor.  CBOT GPT’nin sunduğu değerin önemli bir bölümü de şirketlerin çalışanları ile iletişimlerini basit, verimli ve etkin bir şekilde kurgulayarak, şirketin genel verimliliğini ve çalışan memnuniyetini artırmalarını sağlamasında yatıyor.

Veri Güvenliği ve Yerinde Çözüm

CBOT GPT, Türkiye’de veri koruma ve kişisel verilerin güvenliği konusundaki hassasiyeti ile dikkat çeken bir yapay zeka chatbot modelini sunuyor. Türkiye’nin önde gelen yapay zeka şirketi olarak, CBOT şirketlerin iç iletişimini ve iş süreçlerini modernleştirmelerine olanak tanıyor ve iş dünyasının dijital dönüşümünü hızlandırıyor. CBOT GPT, son teknolojiyle oluşturulan güvenli, geniş kapsamlı ve özelleştirilebilir bir çözüm sunarak iş dünyasının geleceğine akıllı bir yatırım olarak öne çıkıyor.

CBOT CEO’su Mete Aktaş, CBOT GPT’nin şirket içi iletişimde ve iş süreçlerinde devrim yarattığına dikkat çekerek şunları söyledi: “GPT teknolojisi, şirketlerin iş süreçlerini ve çalışanları ile iletişimini yeniden şekillendirme potansiyeline sahip. Çalışanlara yönelik chatbotlarımız, CBOT GPT ile sadece mevcut durumu değil, aynı zamanda diyalogsal yapay zekanın geleceğini de dönüştüren devrimsel bir adım. Yoğun ARGE çalışmalarımız sayesinde oluşturduğumuz CBOT GPT’nin önümüzdeki yıllarda, iş dünyasında geleceğin teknolojisinin kapılarını açtığına şahit olacağız. Yapay zeka, şirketlerin iletişim biçimlerini yeniden tanımlayarak, tüm sektörlerde gerçek bir dönüşüme öncülük edecek” diyor.

CBOT Hakkında:

2017 yılında kurulan Türkiye’nin lider yapay zeka şirketi CBOT, yapay zeka tabanlı müşteri hizmetleri otomasyonu konusunda uzmanlaşmıştır. Müşteri hizmetleri, satış, pazarlama, çalışan destek masaları gibi bir çok farklı amaçla hayata geçirdiği yapay zeka tabanlı sanal asistanlar, Türkiye’de ve Dünyada önemli yapay zeka projeleri arasına girmiş, çeşitli ödüller almıştır. Gartner raporlarında yer alan ve Meta’nın WhatsApp Business Çözüm Sağlayıcı Partneri olan CBOT, kurumların, son kullanıcılara 7/24, anında kesintisiz ve kişiselleştirilmiş bir hizmet sunmalarını, satışları ve müşteri memnuniyetini artırmalarını sağlamaktadır. CBOT hem Chat GPT ye entegre olarak hem de kurumsal kullanıma özel GPT modelleri oluşturduğu ürünü CBOT GPT ile kurumlara, son teknolojiye sahip çözümleri keşfetme ve bunları uygulayarak dijital dönüşümde bir adım öne geçme fırsatı sunmaktadır.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

CBOT GPT ile Şirket İçi İletişimde Köklü Değişim yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Pandemi, şirketlerin mobil cihazlarla çalışmasını önemli ölçüde artırdı. Ancak bu durum güvenlik risklerini de beraberinde getiriyor. Mobil cihaz kullanımı arttıkça, çevresel tehditler de artış gösteriyor. Birçok güvenlik ekibinin karşılaştığı erişilebilirlik zorluklarıyla birlikte, bu ekiplerin şirket ağına bağlı cihazların tam sayısını belirlemesi zorlaşıyor. Çalışanlar, yetkisiz ağlarda kendi cihazlarını kullanarak oluşturdukları yüksek riskin farkında olmadıkları için kuruluşların geleneksel mobil cihaz yönetimi (MDM) araçlarının ötesinde mobil güvenlik tehditlerini doğrudan ele almaları önem taşıyor. Bu araçlar bir ağdaki cihazları yönetiyor, ancak daha karmaşık tehditlere karşı koruma sağlamıyor. Bitdefender Antivirüs Türkiye distribütörü Laykon Bilişim’in Operasyon Direktörü Alev Akkoyunlu “Masaüstü bilgisayarların, dizüstü bilgisayarların ve sunucuların güvenliğini sağlamak için uygulanan strateji ve çaba mobil cihazları da kapsamalı. Şu anda belirsiz bir zeminde bulunmasına rağmen, kapsamlı bir siber güvenlik stratejisinde mobil güvenliğin önemi görmezden gelinmemeli.” açıklamasında bulunarak mobil güvenlikle ilgili bilinmesi gerekenleri paylaşıyor. 

Mobil Güvenlikte Gizli Tehditler Nasıl Ortaya Çıkarılır?

 Kurumlar mobil cihaz güvenliğinin getirdiği zorluklarla boğuşurken, karşılaştıkları belirli risk ve tehditleri kapsamlı bir şekilde anlamak hayati önem taşıyor.

1. Yazılım ve Sistem Tabanlı Zafiyetler: Bu riskler mobil cihazların hem işletim sistemlerinde hem de uygulamalarda bulunabilen yazılım açıkları ve istismarlar yoluyla gerçekleştiriliyor. Kötü niyetli aktörlerin, bir sistemi tehlikeye atmak için eski bir uygulamadan yararlanmak üzere bir iOS veya Android platformundaki güvenlik açıklarını kullandıkları biliniyor. Bu tehditlerden korunmak için, bir güvenlik açığı yönetim sistemine sahip olmanın yanı sıra yazılım ve sistem güncellemeleri için bir otomatik güncelleme politikası zorunlu kılmak da etkili oluyor.

2. Kötü Amaçlı Uygulamalar: Bu yöntem, uygulama mağazası dışında bir aplikasyonun indirilmesi durumunda, uygulamanın yasal olduğu bilinmesine rağmen genellikle kötü amaçlı olma riskini taşıyor. Uygulama mağazaları dahi kullanıcılar için tehlike yaratabiliyor. Google ve Apple uygulamalarını yoğun bir şekilde incelediklerini iddia etseler de birçok kötü niyetli sürüm milyonlarca mobil cihaza erişebiliyor. Belirli periyotlarda bilinmeyen ve kullanmadığımız uygulamaları cihazlarımızdan silmemiz gerekiyor.

3. Zayıf Halka Olarak Mobil Cihaz: Bir sistemi ya da kuruluşu tehlikeye atmaya veya saldırmaya yönelik birçok girişim, bir mobil cihaz aracılığıyla gerçekleşebiliyor. SMS tabanlı kimlik avı (smishing), yasal uygulamalara kötü amaçlı reklamlar yerleştirme veya e-posta, sosyal medya veya mobil fidye yazılımı yoluyla yapılabiliyor. Sadece bu yıl yapılan araştırmalar, mobil fidye yazılımı örneklerinde yıldan yıla %51’lik bir artış tespit etti. Mevcut risklere rağmen birçok kuruluş hala mobil cihaz güvenliğine gerektiği kadar öncelik vermiyor. Genellikle bu cihazların etkili bir şekilde güvence altına alınması konusunda bilgi eksikliği ya da sağlam mobil güvenliği destekleyecek süreç ve altyapı eksikliği bu duruma sebep oluyor. Bu öncelik ve hazırlık eksikliği saldırganların faydalanabileceği fırsatlar yaratıyor.

Şirketlerdeki Mobil Cihazlar İçin 4 Siber Güvenlik Önerisi

Kuruluşların, özellikle mobil güvenliği ele alan sağlam güvenlik önlemleri uygulaması gerekiyor. Bu önlemler politikalar, süreçler ve temel mobil tehdit savunma çözümlerinin bir karışımı yoluyla yapılabiliyor. Etkili bir mobil tehdit savunma (MTD) çözümü ararken kuruluşların aşağıda yer alan hususlara dikkat etmesi gerekiyor.

1. Kötü Amaçlı Uygulamalara Karşı Koruma: Kapsamlı bir mobil güvenlik stratejisinin, uygulama inceleme yeteneklerini içermesi ve yalnızca bilinen kötü amaçlı uygulamalara karşı değil, uyumluluk sorunlarına yol açabilecek riskli uygulamalara karşı da koruma sağlaması gerekiyor.

2. Ağ Saldırılarını Azaltma: Mobil cihazlar sık sık ağ saldırılarının hedefi oluyor. Kullanılacak güvenlik uygulamasının etkili olması için tehditleri belirleme ve etkisiz hale getirme odaklı olması önem taşıyor. Özellikle bilmediğimiz ortamlardaki Wi-Fi altyapılarını kullanmamız gerekiyor. Gerekli olduğu taktirde güvenlik çözümü kullanarak Wi-Fi kullanımında cihazımızı korumalıyız. 

3. Web/Kimlik Avı Koruması: Mobil cihazları hedef alan kimlik avı tehditlerinin yaygınlığı göz önüne alındığında internet koruması, kapsamlı bir mobil güvenlik stratejisinin önemli bir bileşeni oluyor.

4. Sürekli Risk ve Tehdit Azaltma: Hızlı hareket eden saldırganların potansiyel Zero-Day tehditlerine ve yeni keşfedilen güvenlik açıklarına karşı proaktif bir çözüme sahip olmak, kuruluşların bir adım önde olmasına yardımcı olabiliyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Uzaktan çalışırken kullanılan mobil cihazlar şirket güvenliğini tehdit ediyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Tüm Türkiye’de uçtan uça kesintisiz ve yüksek performanslı şarj ağı kurmak hedefiyle yola çıkan Trugo, 81 ilin tamamında elektrikli araç kullanıcılarıyla buluşmaya başladı. Trugo, 81 ilde tamamı 180 kW’nin üzerindeki 272 yüksek hızlı şarj cihazı ve 544 soket ile kullanıcılara kesintisiz ve konforlu bir şarj deneyimi hizmeti sunuyor. Trugo, Türkiye’de kurduğu şarj altyapısı sonucu, 180 kW’nin üzerindeki yüksek hızlı şarj istasyonlarıyla elektrikli araç kullanıcılarına 81 ilde hizmet veren ilk ve tek şarj ağı şirketi oldu. Trugo’nun şarj cihazlarıyla bir bataryanın doluluk oranı 30 dakikadan daha kısa sürede yüzde 20’den yüzde 80’e ulaşıyor. Yüksek hızlı cihazlarda sertifikalı yüzde 100 yenilenebilir kaynaklarından elde edilmiş enerji kullanılıyor.

Trugo şarj ağı mobil uygulamada

Kullanıcılar Türkiye genelindeki şarj ağını Trugo mobil uygulaması ve web sitesi üzerinden takip edebiliyor. App Store ve Google Play üzerinden kullanıcıların hizmetine sunulan uygulama ile en uygun istasyonu bulmak, şarj sürecini takip etmek, şarjın tamamlandığını görmek, geçmiş şarj işlemlerine erişmek ve ödemesini yapmak mümkün oluyor. Kullanıcılar Trugo istasyonunu ararken, eczane, kafe, oyun parkı, AVM, restoran gibi ihtiyaçlarına göre de filtreleme yapabiliyor. Şarj deneyimi sırasında herhangi bir sorunla karşılaşan kullanıcılar ise 7/24 hizmet veren Trugo User Care / Kullanıcı İlgi Merkezi’nden destek alıyor. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Trugo, 81 ilde yüksek hızlı şarj hizmeti veren ilk ve tek şirket oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Şirketlere operasyonel verimlilik ve maliyet avantajı sunarak tasarruf imkânı sağlayan Multinet Up, işverenlerin yan hak uygulamaları ve çalışan yardımları kapsamındaki kurumsal hediye tercihlerini ortaya koyan pazar araştırmasının sonuçlarını paylaştı.  

“Çalışan yardımı yapan işletmelerin oranı yüzde 65’in üzerinde”

Multinet Up’ın Kuantum Araştırma iş birliği ile her yıl işletmelerin kurumsal yardım ihtiyaçlarını karşılama yöntemlerine yönelik gerçekleştirdiği, 1500’den fazla büyük, orta ve küçük ölçekli işletmenin katılımıyla düzenlenen araştırmanın 2023 sonuçlarına göre; çalışan yardımı yapan işletmelerin oranı 2021’de yüzde 45, 2022’de yüzde 60 olurken bu oran 2023’te yüzde 65’in üzerine çıktı.

Konuyla ilgili değerlendirmede bulunan Multinet Up CMO’su Bora Işık, “Gerek Kuantum Araştırma ile gerçekleştirdiğimiz pazar araştırmasının sonuçları gerekse kurumsal hediye ve sosyal yardım çözümümüz MultiGift’i kullanan işletmelerden aldığımız geri dönüşlerden yola çıkarak rahatlıkla ifade edebiliriz ki çalışan yardımında bulunan işletmelerin sayısı her geçen sene artıyor. Çalışan motivasyonunu ve iş yerine bağlılığını artırmak amacıyla, yılbaşı, yıldönümü, evlilik gibi özel günlerde ve kıdem ödüllendirmelerinde başvurulan kurumsal yardım uygulamaları en çok toplumsal dayanışmanın benimsendiği bayram dönemlerinde gerçekleştiriliyor. Çalışan yardımında bulunan işverenlerin sayısında son yıllarda gözlemlenen artışı, artan enflasyon karşısında çalışanının refah seviyesini korumaya yönelik eğilimlerin yansıması olarak okumak mümkün” dedi.

“MultiGift’te son 3 yılda 4 kat büyüme elde ettik”

Işık, “Araştırmamızda kurumsal yardım uygulamalarına başvuran işverenlerin tercihlerinde etkili olan unsurları da inceledik. İşverenler için çalışana tanımlanan bakiyenin, amacına uygun şekilde kullanılmasının önemli olduğunu gördük. Yine işverenler için çalışan yardımının birincil ve öncelikli ihtiyaçları karşılayabilmesi, kullanım alanları arasında ve farklı KDV oranlarında yardım sağlaması dikkat çekici bulgular arasındadır. Bir diğer önemli tercih unsuru ise bu bakiyenin kullanılabileceği markaların sayısı ve niteliği. Çalışanın geniş seçeneklere sahip olması, prestijli markalardan oluşan harcama noktalarına kolayca erişebilmesi işverenler tarafından oldukça önemseniyor. İşverenlerin marka kartı tercihlerinde etkili üçüncü en önemli unsur ise kendilerine sağlanan indirim oranları. Multinet Up olarak düzenli aralıklarla gerçekleştirdiğimiz pazar araştırmalarıyla ve tüketici anketleri sonucunda ortaya çıkan değerlendirmelere göre her zaman yeni çözümler üretiyor, MultiGift çatısı altında sunduğumuz ürün çeşitliliğini, bu ürünlerin sağladığı avantajları artırıyoruz ve dijital kullanım alanlarını çeşitlendiriyoruz. Gerçekleştirdiğimiz bu aksiyonlar sonucunda işverenlerin taleplerine etkin şekilde yanıt verdiğimiz için MultiGift tercih eden işletmelerin sayısı da hızla yükseliyor. MultiGift’te son 3 yılda 4 kat büyüme elde ettik” dedi.

MultiGift ile maliyet avantajı, zaman tasarrufu ve kullanım kolaylığı sağlanıyor

MultiGift yüzde 45’e varan vergi muafiyeti ile işverenlere maliyet avantajı sağlarken, tedarik ve operasyon süreçlerini de ortadan kaldırarak zamandan tasarruf sağlıyor. Kullanıcılar 20 bini aşkın harcama noktasında kendilerine tanımlanan bakiyeleri kullanarak fiziki kartlarıyla veya dijital kod ve SMS gibi dijital alternatiflerle ödemelerini gerçekleştirebiliyor. MultiGift Happy Center, Mopaş, Çağrı, KİM Market gibi binlerce marketin yanı sıra A101, CarrefourSA, Hepsiburada gibi alternatif marka çözümleriyle de çalışanlara kendi ihtiyaçlarına yönelik alışveriş yapma imkânı sunuyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Multinet Up: “Çalışan yardımı yapan şirket sayısı her sene artıyor” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türk Hava Yolları ve Lufthansa’nın ortak kuruluşu SunExpress, Türkiye İhracatçılar Meclisi (TİM) tarafından bu yıl 30.’su düzenlenen İhracatın Şampiyonları Ödül Töreni’nde, Türkiye’nin hizmet ihracatına katkıları dolayısıyla ödül aldı. Hava yolu, 2022 yılında Türkiye genelinde hizmet ihracatına en fazla katkı sağlayan ilk 3 şirket arasında yer aldı. SunExpress, geçtiğimiz yıl yaklaşık 11 milyon yolcu taşıyarak bir rekora imza atmış, ayrıca Skytrax tarafından gerçekleştirilen küresel yolcu anketinde ‘Dünyanın En İyi Tatil Hava Yolu’ seçilmişti. 

Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan ve bakanların katılımıyla İstanbul’da gerçekleşen törende SunExpress Genel Müdür Yardımcısı Tuncay Eminoğlu ödülü Ulaştırma ve Altyapı Bakanı Abdulkadir Uraloğlu’ndan aldı. 

Ödül ile ilgili değerlendirmede bulunan SunExpress Genel Müdür Yardımcısı Tuncay Eminoğlu, “Bu değerli ödülü SunExpress adına almaktan gurur duyuyorum. Türkiye’nin turizm elçisi olarak ülkemizi başarıyla temsil etmeye ve ekonomimiz için değer yaratmaya devam ediyoruz. Bu yıl uçuş ağımıza 26 yeni rota ekledik ve 12 milyondan fazla yolcu taşıyarak 2023 yılında da yeni bir rekora imza atmayı hedefliyoruz” dedi.

SunExpress, 2023 yaz sezonunda eklenen yeni rotalar ile tarihindeki en geniş uçuş ağına ulaştı.  Türkiye’ye yönelik artan talebi karşılamak amacıyla koltuk kapasitesini bu yıl için %13 artıran SunExpress, Türkiye’den 30 ülkede 60 destinasyona ve 175’ten fazla rotaya aktarmasız uçuş sunarak Türkiye’nin lokomotif sektörlerinden turizme değer katmaya devam ediyor. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

SunExpress hizmet ihracatında ilk 3 şirket arasında yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Gaziantep’te 1942 yılında kurulan ve Türkiye’nin dört bir yanına hizmet veren Horoz Lojistik, çalışanlarına özel hediyeler vererek özel günleri unutulmaz kılmayı sürdürüyor. Bu yıl Anneler Günü’nde ise, şirket çalışanlarına deprem bölgesindeki kadınların el emeğiyle dokuduğu eşarpları hediye etti. Horoz Lojistik, Gaziantep ve çevresinde aktif olarak hizmet veren bir şirket olduğundan, depremden sonra da bölgeden desteğini çekmedi ve bu nedenle bölge halkının yanında olmak adına çalışanlarına anlamlı bir hediye tercih etti.

Deprem bölgesindeki kadınların dokuduğu el emeği eşarplar, Horoz Lojistik çalışanlarına özel bir hediye olarak sunuldu. Şirketin bu seçimi ile ilgili açıklama, bölgenin ekonomisine destek olmak ve depremde kaybedilen hayatları anmak isteyen Horoz Lojistik’in Kurumsal İletişim ve Pazarlama Direktörü Hece Özyaman tarafından yapıldı. Özyaman: “Anneler Günü, annelik içgüdüsünü taşıyan herkes için özel bir gündür. Bu yıl da anne olan, annelik hissini taşıyan ve herhangi bir canlıya annelik yapan çalışanlarımıza özel bir hediye vererek, onların ne kadar değerli olduklarını bir kez daha göstermek istedik” dedi.

Ayrıca, Horoz Lojistik’in sadece bir lojistik şirketi olarak değil, aynı zamanda toplumun bir parçası olma duygusu ve sosyal sorumluluk bilinciyle hareket eden bir yapıya sahip olduğunu belirten Özyaman, Bu felsefeden hareketle deprem bölgesindeki kadınların dokuduğu el emeği eşarpları tercih ederek hem kayıpların anısını yaşatmak hem de bölgeye destek olmak istediklerini söyledi. “Bu vesileyle herkesin Anneler Günü’nü kutluyoruz” diyerek sözlerini tamamladı.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Şirket çalışanlarına Anneler Günü için deprem bölgesinden anlamlı hediye. yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye çelik boru pazarının lideri Borusan Mannesmann, iş hayatında kadınlara eşit haklar ve fırsatlar sunan kurumların bağımsız bir şekilde denetlenmesiyle verilen İş’te Eşit Kadın Sertifikası’nı almaya hak kazandı. Sürdürülebilirlik Akademisi ve Intertek işbirliği ile gerçekleştirilen denetim ve sertifikalandırma sürecinde;  Yönetim Sistemi, İşe Alım ve Çalıştırma, İş Sağlığı ve Güvenliği, Tedarik Zinciri ve Sosyal Etki olmak üzere 5 ana başlıkta değerlendirilen Borusan Mannesmann, sertifikayı almaya layık görülen çelik sektörünün ilk şirketi oldu. 

Kurumlar bağımsız denetim sonrası sertifikalandırılıyor

İş hayatında kadınlara eşit haklar ve fırsatlar sunan kurumlar, Sürdürülebilirlik Akademisi ve Intertek işbirliği ile bağımsız bir denetim sonrası sertifikalandırılıyor. Sertifikaya hak kazanan özel şirketlerin, sivil toplum kuruluşlarının ve yerel yönetimlerin eşitlikçi yaklaşımlarının bu yöndeki dönüşümü desteklemesi hedefleniyor. Bağımsız sertifikasyon denetimlerini 100’den fazla ülkede denetim, gözetim, test, kalite denetimi ve sertifikasyona kadar pek çok alanda hizmet veren İngiliz denetim şirketi Intertek gerçekleştiriyor. İş’te Eşit Kadın Sertifikası’nın değerlendirme metodolojisine bakıldığında cinsiyet eşitliğinin sağlanması ve ayrımcılık yapılmaması, ayrımcılığa karşı etkin bir yönetim sistemi oluşturulması, güvenli çalışma koşullarının sağlanması, şiddet ve tacizi önleme mekanizmalarının oluşturulması, tedarik zincirinin politikalar doğrultusunda bilgilendirilmesi, cinsiyet eşitliği ve kadının güçlenmesi için sosyal etki oluşturulması ve tüm paydaşların çözüme katılımının sağlanması gibi çok katmanlı ve detaylı bir analiz göze çarpıyor.

“Tüm çalışanlarımız için en uygun iş ortamını sağlıyoruz“

İş’te Eşit Kadın Sertifikası ile sektörlerinde bir ilke imza atmaktan mutluluk ve gurur duyduklarını ifade eden Borusan Mannesmann İnsan, Kurumsal Gelişim, Çevre ve Sürdürülebilirlik Genel Müdür Yardımcısı Nihan Alhan, “Borusan Mannesmann olarak toplumsal cinsiyet eşitliği konusunda önemli adımlar atan bir kurumuz. Bu alanda çalışmalarımıza yön veren Borusan Eşittir ekibimiz liderliğinde pek çok farklı ve uzun denetim sürecinden sonra İş’te Eşit Kadın Sertifikası’nı almaya hak kazandık. Bu sertifika ile cinsiyet farkı gözetmeksizin tüm çalışanlarımız için en uygun iş ortamlarını sağladığımızı ve böylece güçlü bir işveren markası olduğumuzu kanıtladık. Bizim için çok kıymetli olan bu sertifika, toplumsal cinsiyet eşitliği odaklı çalışmalarımıza devam etmemiz için bizi motive edecek. Eşit çalışma ortamları için elimizden geleni yapmayı sürdüreceğiz“ dedi.

 Borusan Eşittir 

Borusan, Holding ve Grup şirketleri, iklim, insan, inovasyon olan sürdürülebilirlik odak noktaları içerisinde toplumsal cinsiyet eşitliği konusunda kapsayıcı çalışmalara insan başlığı altında yer veriyor. Eşitlik odaklı ilk projesini 10 yıl önce hayata geçiren ve eşitliğe adanmış 10 yılda pek çok kişiye dokunan Borusan, toplumsal cinsiyet eşitliği çalışmalarını Borusan Eşittir Platformu altında yürütüyor. Borusan Eşittir yaklaşımını iş süreçlerine ve hayata geçirdiği tüm projelere entegre ediyor. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Borusan Mannesman Çelik Boru Sektöründe İş’te Eşit Kadın Sertifikası Almaya Hak Kazanan İlk Şirket Oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“Türkiye’den Avrupa’ya açılma yolculuğumuz yeni yatırımlarımız ile devam edecek”

Param Kurucu ve CEO’su Emin Can Yılmaz: “Ocak ayında, 2023 yılına dair stratejimizi ve hedeflerimizi paylaşırken Hollanda operasyonumuzu hayata geçireceğimizden bahsetmiştik. Yılın ilk çeyreğinde bu hedefimizi gerçekleştirmenin büyük mutluluğunu yaşıyoruz. Param, kuruluşundan itibaren seneler içinde sürekli büyüyen bir şirket olarak sektöre öncülük etti. Bu büyüme yolculuğu sırasında kendimize hep yeni hedefler belirledik. 2021 yılında İngiltere’de faaliyet göstermeye başladıktan sonra Avrupa’daki yatırımlarımıza öncelik verdik.

Bugün Amsterdam merkezli şirketimizin kuruluş aşamasını tamamladık. Türkiye’den Avrupa’ya açılma yolculuğumuz Hollanda ofisimizin ardından; yeni yatırımlarımız ile devam edecek. Param Holdings International Coöperatief U.A. Param’ın Avrupa başta olmak üzere yurt dışında yapacağımız yatırımları çatısı altında toplayacak. Çok yakında tamamlanacak olan Avrupa’da lisanslı bir fintekin satın alınması süreci ile 8 Avrupa ülkesinde faaliyet iznimiz olacak ve bu genişleme sayesinde gelirlerimizin önemli bir kısmını yabancı para olarak elde etmeyi hedefliyoruz.” dedi. 

Param’ın yatırımcılar tarafından da dikkat çektiğini belirten Yılmaz, sözlerine şöyle devam etti: “Geçtiğimiz yıl, başarılarımızın bir sonucu olarak sektörün en yüksek değerlemesi olan 217 milyon dolar ile yatırım almıştık. Yatırımcılarımız Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası (EBRD), CEECAT Capital, Alpha Associates ve Revo Capital’ın da yeni kurulan Hollanda şirketimizde yatırımları oranında ortaklıkları bulunuyor.” 

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Türkiye’nin en değerli fintek markası Param, Hollanda’da şirket kurdu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Microsoft Türkiye ile IDC iş birliğinde organize edilen “Siber Güvenlik: Şirket İçi Risk ve Gizlilik” etkinliği Raffles Hotel’de düzenlendi. Açılış konuşmasını yapan Microsoft Türkiye Kurumsal Çözüm Satışlarından Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı ve Teknoloji Deneyim Merkezi Direktörü Elif Acar Özgüner, Microsoft olarak günde trilyonlarca sinyali izleyen platformlara sahip olduklarını ve bu sayede çok şey öğrendiklerini dile getirdi. Özgüner, “Yılda 32 milyar adet e-mail tehdidini blokluyoruz. Global çapta 8500’ün üzerinde siber güvenlik uzmanı istihdam ediyoruz. 140’ın üzerinde threat grubunu aktif olarak izliyoruz. Bunların yanı sıra, 40’ın üzerinde de nation state dediğimiz, devlet destekli threat aktörünü takip ediyoruz. Bu takipler hızlı ürün geliştirmemiz noktasında bize büyük katkı sağlıyor” dedi. Hibrit çalışmayla birlikte çok daha fazla sayıda cihaz üzerinden çalışılmaya başlandığına ve yönetilen yapıların daha kompleks hale geldiğine de değinen Elif Acar Özgüner, yılda üretilen verinin kurum bazında 2 katına çıktığına; bu doğrultuda kurum içi siber risklerin de 2022’de %44 oranında arttığına vurgu yaptı. 

Organizasyon içi siber tehditlerin sayısı giderek artıyor

IDC Güvenlik Pazarından Sorumlu Araştırma Müdürü Yeşim Araç Öztürk ise dünyada kullanılan cihaz sayısının ve üretilen verinin günden güne büyük bir hızla arttığına dikkat çekerek şirketlerin yönetmesi gereken kritik risk faktörlerinin ve uyumluluk sorunlarının da aynı paralelde arttığını belirtti. Öztürk, yaptıkları araştırmalarda oltalama saldırıları ile içerden gelen saldırıların Türkiye’deki organizasyonların karşı karşıya olduğu en büyük iki siber tehdit olarak ön plana çıktığını ifade etti.

‘Insider Risk Management ile Casus Avı’ başlıklı bölüm Microsoft Türkiye Güvenlik Teknik Uzmanı Berkay Meşe’nin sunumuyla başladı. Meşe, organizasyon içinden gelen tehditlerin çeşitlerinden bahsettikten sonra Insider Risk Management programı ile içeride oluşan risklere karşı alınması gereken önlemlerden bahsetti. Microsoft Türkiye Uyumluluk Teknik Uzmanı Pınar Sarmısak Çatalkaya ise bir demo sunumu yaparak şirket içi koruyucu politikaların nasıl oluşturulduğunu uygulamalı olarak gösterdi. Çatalkaya, demosunda veri hırsızlığının hangi yöntemlerle takip edildiğine de değindi.

Microsoft’un iş ve güvenlik çözümlerini kullanan markaların Bilgi Güvenliği direktörlerinin katılımıyla gerçekleştirilen “Kurum İçi Risklere Karşı Stratejiler ve Gizlilik” panelinde, güvenlik için teknolojik altyapının önemi; spam’in önlenmesi ve doğru kategorize edilmesi, veri sızıntılarının takip edilmesi ve güvenlik regülasyonlarına optimum şekilde uyumlanılması gibi gibi konular masaya yatırıldı. ‘Siber Güvenlik: Şirket İçi Risk ve Gizlilik’ etkinliği, panelin ardından verilen öğle yemeği ile sona erdi.

Günümüzde kuruluşların sadece dış kaynaklardan gelen siber saldırılara değil, aynı zamanda şirket içinden gelen tehditlere karşı da güvenlik stratejileri oluşturması bir zorunluluk haline gelmiş durumda. IDC Türkiye’nin 2023 Ocak ayında yaptığı Güvenlik Araştırması’na göre şirketlerin %41’i geçtiğimiz sene şirket içi tehditlerle karşılaştıklarını paylaşıyor. İç risklere ek olarak, gizlilik ve regülasyonel uyumluluk da organizasyonların öncelik verdiği güvenlik konuları arasında ilk sıralarda yer almaya devam ediyor.

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

IDC ve Microsoft iş birliğinde ‘Siber Güvenlik: Şirket İçi Risk ve Gizlilik’ etkinliği yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.