Artan hacim ve ürün çeşitliliği, sigorta sektöründe rekabet dinamiklerini de dönüştürüyor. Hasar karar süreçlerinin yapay zeka destekli sistemlerle saniyelere indiği bu dönemde, paranın müşteriye ulaşma hızı ve tahsilat süreçlerinin sorunsuz işlemesi kritik hale geliyor.

KPMG Türkiye tarafından yayımlanan 2025 Sigorta Sektörel Bakış Raporu’nda, parametrik sigortacılık modellerinin belirli bir olay gerçekleştiğinde hızlı ve otomatik ödeme yapabilme kabiliyetiyle rekabet avantajı sağladığı vurgulanıyor. Boston Consulting Group analizleri ise gömülü sigortacılık modellerinin önümüzdeki yıllarda önemli bir büyüme potansiyeline sahip olduğunu ve dönüşüm oranlarını artırabildiğini ortaya koyuyor.

KPMG uzmanları tarafından yüzde 100 büyüme potansiyeline sahip bir alan olarak tanımlanan sigortacılık sektörünün evrildiği bu tabloda, uçtan uca teknolojik altyapı rekabetin bir gerekliliğine dönüşüyor. Ödeme altyapısı, sigortacılık süreçlerinde artık yalnızca operasyonel bir arka plan unsuru olmanın ötesinde, sektörün büyümesini destekleyen stratejik bir katman haline geliyor. Hasar ödemelerini saniyeler içinde gerçekleştirmeye başlayarak sigortacılıkta hız kavramını müşteri deneyimine dönüştüren küresel örneklerde olduğu gibi, rekabet avantajı yalnızca risk değerlendirme tarafıyla sınırlı kalmayarak para hareketinin altyapısında da oluşuyor.

Tahsilattan Operasyon Yönetimine Bütünsel Yaklaşım

Bütünleşik ödeme çözümleri platformu Rubikpara, sigorta şirketlerine yalnızca tahsilat altyapısı değil; satışın tamamlanmasıyla başlayan ödeme ve ödeme sonrası operasyonların bütüncül yönetimini sağlayan bir yapı sunuyor. Raporlama, mutabakat, iade ve iptal gibi kritik süreçleri tek çatı altında ele alan bu altyapı, farklı poliçe yapıları ve dağıtım modellerine uyum sağlayabilen entegrasyon esnekliğiyle destekleniyor. İşlem sağlığını korumaya yönelik izleme ve kontrol katmanları sayesinde şüpheli işlemlerin filtrelenmesi de mümkün hale geliyor.

Sigorta ekosisteminde sık karşılaşılan taksit beklentisi, uzaktan tahsilat ihtiyacı ve operasyonel yük gibi başlıklarda süreci sadeleştiren Rubikpara, acente ve kurumların verimliliğine katkı sağlıyor. Sanal POS, link ile ödeme ve taksitli ödeme senaryolarını destekleyen yapısıyla prim tahsilat süreçlerini daha esnek ve yönetilebilir hale getiriyor.

Poliçe iptali ve prim iadesi süreçlerinde operasyonel yükün azaltılması; düzenli raporlama ve kırılımlı mutabakat imkânı sayesinde finans ekiplerinin işleyişinin sadeleşmesi de Rubikpara yaklaşımının önemli bileşenleri arasında yer alıyor. Güvenlik ve risk kontrolleriyle desteklenen bu yapı, hem işlem sürekliliğini hem de finansal şeffaflığı güçlendirerek sigorta şirketlerinin büyüme süreçlerini daha sağlıklı bir zemine taşımasına destek oluyor.

Rubikpara’nın, 72 şirketin faaliyet gösterdiği sigorta sektöründeki üye işyerlerine ilişkin 2025 verileri de prim ödemelerinde esneklik beklentisinin giderek daha belirleyici hale geldiğini ortaya koyuyor. 2025 yılında Rubikpara üzerinden gerçekleştirilen sigortacılık işlemlerinin yüzde 42’si taksitli olarak gerçekleşti. Bu oran, taksitli ödeme seçeneğinin artık istisnai bir uygulama olmaktan çıkarak müşteri beklentisinin önemli bir parçası haline geldiğine işaret ediyor.  

Çok Taraflı Para Akışında Standardizasyon

Sigorta sektöründe ödeme altyapısının stratejik değeri yalnızca tahsilat hızında değil, para akışının doğru ve şeffaf biçimde yönetilmesinde ortaya çıkıyor. Bir poliçe priminin sigorta şirketi payı ve acente komisyonu gibi farklı kalemlere dağıtılması gereken durumlarda, manuel yürütülen mutabakat süreçleri operasyonel yükü artırırken hata riskini de beraberinde getiriyor. Çok taraflı para akışlarını tek bir yapı altında standardize eden Rubikpara, prim tahsilatının ilgili paydaşlara otomatik ve izlenebilir biçimde aktarılmasını sağlıyor. Bu yaklaşım, manuel işlemlere duyulan ihtiyacı azaltırken, kurumlara operasyonel verimliliklerini artırma şansı sunuyor.

“Ödeme Artık Stratejik Bir Temas Noktası”

Sigorta sektöründe ödeme altyapısının stratejik önemine dikkat çeken Rubikpara Yönetim Kurulu Üyesi Akif Eroğlu, açıklamasında şu ifadeleri kullandı: “Sigortacılıkta ödeme süreçleri artık satışların tamamlanmasını, yenilemelerin devamlılığını ve operasyonel verimliliği doğrudan etkileyen bir temas noktası. Ödeme adımındaki hız ve kolaylık, satın alma kararını belirleyebildiği gibi; yenileme dönemlerinde sorunsuz işleyen bir süreç müşteri devamlılığı açısından da kritik rol oynuyor. Bunun yanında, mutabakat, raporlama ve iade süreçlerinin sadeleşmesi sigorta şirketlerinin operasyonel maliyetlerini ve hata riskini azaltıyor.”

Operasyonel verimliliğin tüm kurumlarda sürdürülebilir büyüme için bir gereklilik olduğunu belirten Eroğlu, sözlerini şöyle sürdürdü: “Sigorta sektöründe prim tahsilatının çoğu zaman birden fazla paydaşa dağıtıldığı düşünüldüğünde, para akışının doğru ve verimli biçimde yönetilebilmesi ölçeklenebilirlik açısından belirleyici bir kabiliyet haline geliyor. Rubikpara olarak çok taraflı para akışlarını standardize eden ve manuel mutabakat ihtiyacını azaltan platformumuzla sigortacılık sektörünün sürdürülebilir büyümesine katkı sunmayı hedefliyoruz.”

1,2 Trilyon TL’lik Sigorta Sektöründe Rekabetin Yeni Alanı: Ödeme Altyapısı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Dünya Sağlık Örgütü (WHO) ve Uluslararası Körlüğü Önleme Ajansı (IAPB) verilerine göre, dünya genelinde yaklaşık 2,2 milyar insan görme kaybı yaşıyor. Yaklaşık 94 milyon insan ise katarakt nedeniyle tamamen kör kalmış veya orta-ileri derecede görme kaybına uğramış durumda. Bu vakaların 15 milyondan fazlası katarakt kaynaklı tam körlük olarak sınıflandırılırken, yaklaşık 78 milyon kişi aynı sebeple günlük yaşamını doğrudan etkileyen ciddi görme bozukluklarıyla mücadele ediyor. Katarakt, bugün dünyadaki tüm körlük vakalarının yaklaşık yarısından sorumlu olmasıyla, önlenebilir ve tedavi edilebilir görme kayıpları arasında ilk sıralarda yer alıyor.

Bu küresel sağlık kriziyle mücadelede yerel ve sürdürülebilir adımların önemine inanan Rubikpara, 2006 yılından bu yana dünyanın farklı coğrafyalarında önlenebilir görme kayıplarının önüne geçmek için çalışmalarını sürdüren Yeryüzü Doktorları’na destek veriyor. Şirket proje kapsamında dezavantajlı bölgelerde gerçekleştirilecek katarakt ameliyatlarına bağış yoluyla katkı sağlayacak.

“Her doğum günü bir kişinin dünyaya yeniden gözlerini açmasına katkı demek”

Başlattıkları sosyal sorumluluk projesine ilişkin açıklamada bulunan Rubikpara İnsan ve Kültür Direktörü Furkan Ağırbaş şu ifadeleri kullandı: “Dünya genelinde milyonlarca insan, modern tıbbın en başarılı ve sık uygulanan cerrahi müdahalelerinden biriyle geri kazanılabilecek göz sağlığından mahrum biçimde yaşıyor. Bu tabloya kayıtsız kalmak istemedik. Yeryüzü Doktorları’na verdiğimiz destekle, her bir ekip arkadaşlarımızın doğum gününü bir katarakt hastasının tedavisine katkıya dönüştürüyoruz. Rubikpara’da her doğum günü, bir kişinin dünyaya yeniden gözlerini açmasına katkı demek. Yeryüzü Doktorları’na desteğimizi, sürdürülebilir bir dayanışma modeli olarak uzun vadede devam ettirmeyi planlıyoruz.”

Rubikpara, Yeryüzü Doktorları ile Çalışanlarının Doğum Günlerini İyilik Hareketine Dönüştürüyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Fuzul Holding CEO’su Erdal Erdem, Rubikpara’nın Fuzul ekosistemindeki yeri hakkında bilgi verdi: “Bugün 12 farklı sektörde, 18 ayrı şirket ve 3 bini aşkın çalışanıyla faaliyetlerini sürdüren Fuzul Holding; Rubikpara’yı ekosisteminin nakit akışı yönetimini sağlayan teknolojik omurga ve dijitalleşme vizyonunun bayrak taşıyıcısı olarak konumlandırıyor.”

“Oyuna 2-0 önde başladık, bambu ağacı gibi kök saldık”

Rubikpara Yönetim Kurulu Başkanı Yusuf Akbal, geride bıraktıkları 5 yıllık süreci bir olgunlaşma dönemi olarak tanımladı. Rubikpara’nın klasik bir girişimden farklı olarak Fuzul Holding’in 33 yıllık tecrübesi ve finansal gücüyle yola çıktığını belirten Akbal, şunlara değindi:

“Rubikpara’yı üç yıl boyunca, tıpkı bir bambu ağacı gibi stratejik bir sabırla suladık. Bu sabrımızın sonucunu bugün cirolarımızda ve performansımızda görüyoruz. Klasik bir girişimcinin sınırlı sermayesine karşın biz, holding himayesinde bir ‘kurum içi girişimci’ olarak tabir-i caizse maça 2-0 önde başladık. Fuzul Holding’in sermaye gücü ve kurum kültürüyle, ‘yavaş yavaş acele ederek’ güven inşa etmiş olduk.” 

Genç girişimcilere 100 bin TL ciroya kadar komisyonsuz destek

Rubikpara Genç Girişimci Destek Programı’nı da duyuran Yusuf Akbal, “Biz kurumsal yapımızın avantajıyla büyüdük, şimdi bu yapıya sahip olmayan genç girişimcilerin yanında duruyoruz. 35 yaş altı girişimcilere destek olmak maksadıyla; yapacakları 100 bin liraya kadar olan cirolarda ‘sıfır komisyonlu POS’ kampanyamızı başlatıyoruz. Temennim; genç girişimcilerin bu destekle büyüyüp bir yerlere geldiklerinde bizi unutmamalarıdır” dedi.

Rubikpara, 5. Yılında EBITDA Pozitif Konuma Ulaştı

Rubikpara’nın klasik bir fintek değil, kârlı büyüyen bir teknoloji platformu olduğunun altını çizen Rubikpara Genel Müdürü İsmail Sevinç, şirketin henüz 5. yılında EBITDA pozitif (kârlı) duruma geçtiğini belirtti.

Sektördeki rekabetin yön değiştirdiğine dikkat çeken Sevinç, “Finans dünyasında hız artık bir lüks değil, herkesin sunduğu bir standart. Bugün asıl zor olan ve fark oluşturan ‘güven’dir. Biz kendi geliştirdiğimiz mikroservis mimari altyapımızla kesintisiz hizmet sunuyor, güveni maksimize ediyoruz. Birçok global fintekin uzun yıllar ulaşamadığı operasyonel kârlılığı (EBITDA pozitif) 5. yılımızda yakalayarak, sadece ciroyla değil mali sağlamlığımızla da güven veriyoruz” dedi.

Rubikpara Kart ile ödeme sistemleri dünyasına adım

Rubikpara Kart ile ürün ekosisteminin bir halkasını daha tamamladıklarını belirten Sevinç, “Hem dijital cüzdan hem de POS çözümlerimizdeki yetkinliğimizi fiziksel dünyaya taşıyoruz. Fiziksel kartın yanı sıra anında oluşturulan sanal kart seçeneği ve cashback sistemiyle kullanıcılarımıza tam bir finansal özgürlük sunacağız” ifadelerini kullandı.

2026 Hedefi: 100 Milyar TL Ciro

Şirketin gelecek vizyonuna da değinen İsmail Sevinç, 2025 performansı ve 2026 hedeflerini şöyle açıkladı: “2025 yılında hedefimiz olan 33 milyar TL ciromuzu yüzde 125 aşarak kapatacağız. Bu yıl itibarıyla 1.600 işletmeye ulaşmanın gururunu yaşıyoruz. Yakaladığımız bu güçlü ivmeyle 2026 yılı için hedefimiz 100 Milyar TL ciroya ulaşmak ve Rubikpara’yı Türkiye’nin ‘one-stop payment service provider’ı (tek durak ödeme sağlayıcısı) yapmak. Ödemenin, hayatın akışı içinde görünmez olduğu bir deneyim kurguluyoruz. Bu vizyonla hem son kullanıcıların hem de KOBİ’lerin stratejik teknoloji ortağı olmaya devam edeceğiz.”

Yeni açık bankacılık çalışmalarını da aktaran Sevinç, “Artık kullanıcılar farklı bankalardaki tüm hesaplarını Rubikpara’nın güvenli altyapısı üzerinden tek bir platformda anlık olarak görüntüleyebilecek ve para transferlerini doğrudan uygulama üzerinden başlatabilecek. Bu yeni kabiliyetler, hem bireysel kullanıcılar hem de işletmeler için hesap ve nakit akışı yönetimini kolaylaştırarak önemli bir zaman ve operasyonel verimlilik avantajı sağlayacak” dedi.

Rubikpara’dan 5. Yılında Günlük 500 Milyon TL İşlem Hacmi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.