“Farklılaşın ama çıkıntı da olmayın”

Farklılaşmanın ve hedef büyütmenin önemine de değinen Nane “Farklılaşın ama çıkıntı da olmayın. Hayatta hedefi hep büyük koyun. Küçük koyarsanız küçük gidersiniz. Ben büyük hedef koydum ve büyük hedefe vardım” dedi.

“Ali Sabancı’ya sizin koltuğunuza oturacağım, sizi de buradan göndereceğim dedim”

Pegasus Hava Yolları’nda Ali Sabancı’nın Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini kendisine bırakma sürecini ise şu sözlerle anlattı: “Ali bey Pegasus’a kurumsal yapıyı sürdürülebilir kılmak için beni genel müdür olarak getirmişti. Bunu başardık. Bunun artık bir sonraki aşamaya geçmesi gerektiği için bir gün Ali beye ‘Ben sizin koltuğunuza oturacağım, sizi de buradan göndereceğim, bu bize değişim ve taze kan getirecek’ dedim. Şöyle bir baktı bana. ‘Abi gerçek mi söylüyorsun?’ diye sordu. Evet cevabını verdim. ‘Niye dedi?’ Teknosa’dan örnek verdim. Ben 8 yıl boyunca genel müdürken 2 genel müdür yardımcım genel müdür olarak başka firmalara geçti. Çünkü ileri gitme imkanları yok, önleri kapalı. Anadolu’da ulu çınarın dibinde ot bitmez diye bir laf vardır. Bana göre bir şirkette genel müdür 5 ila 7 yıl arasında değişmeli. Ali bey de sürdürülebilirlik açısından bunun doğru olduğunu ifade etti. Ali bey benden ‘Benim kendimi alıştırmam, bunu hazmetmem lazım. Ben Pegasus’la büyüdüm. Soyadım Sabancı ama ben Pegasus’la bir noktaya geldim’ diyerek 1 yıl kadar zaman istedi. Ben de ‘Dükkan sizin’ dedim. Söz verdiği gibi görevi Mart 2023’te tamamen bana devretti. Eskiden şirkete haftada en az iki gün gelirken, şimdi yılda iki-üç kere geliyor. O da bizi özlediği için. İşle ilgili bir şey sorması gerekirse ya bana sorar ya genel müdürümüzü arar. O da detaylı bir bilgi almak için değildir. Özet bilgi almak için arar.”

“Bu krizi atlatırsak, bu da bizim turnusol testimiz olacak” 

Ali Sabancı’nı görevden ayrılmasının ardından, 3 yıldır Pegasus Hava Yolları’nda süreci başarılı bir şekilde yürüttüklerini ifade eden Nane “İnşallah bu sene de, bu krizi atlatırsak, bu da bizim turnusol testimiz olacak” dedi.

Mehmet Nane’den gençlere tavsiye: ‘Yolun başındayken girişimci olmayı deneyin’ yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Havayolu sektöründeki düşük kâr marjları, gelir kanallarını çeşitlendirmeyi kritik bir öncelik haline getiriyor. Bu noktada geleneksel ek hizmetlerin ötesine geçip, yolcu deneyimini zenginleştiren seyahat ürünlerini yalnızca havayolunun kendi kanallarıyla değil, tüm diğer satış kanalları üzerinden sunmak büyük önem taşıyor. Hitit’in, küresel havacılık endüstrisinin en önemli teknoloji atılımı olarak görülen bu dönüşüme liderlik etmek üzere geliştirdiği Hitit Oxygen, ilk olarak Pegasus ile hayata geçmiş bulunuyor.

Bu dönüşümün merkezinde, IATA’nın NDC (Yeni Dağıtım Kabiliyetleri – New Distribution Capability) ve ONE Order standartlarına dayanarak geliştirilmiş olan Hitit Oxygen Teklif ve Sipariş Yönetim Sistemi bulunuyor. Pegasus ile hayata geçirilen Hitit Oxygen, bugün itibarıyla dünyanın canlı kullanıma geçmiş en büyük Modern Havayolu Perakendeciliği uygulaması konumunda.

2026 sonuna kadar 12 milyondan fazla yolcu işlemi

Hitit Oxygen sayesinde Pegasus, endirekt satış kanallarından gelen yolcularına esnek ve kişiselleştirilmiş teklifler sunarken, yardımcı hizmet gelirlerini artırma ve operasyonel süreçlerini kolaylaştırma imkânına kavuştu. Halihazırda aktif olarak kullanılan sistemin, gelecek yılın sonuna kadar 12 milyondan fazla yolcuyu işleme alması bekleniyor.

Pegasus’un dijitalleşme stratejisinde kritik bir rol oynayan bu dönüşüm hem havayolu hem de teknoloji sağlayıcı tarafında sektöre örnek teşkil eden bir başarı hikâyesi yarattı. Hitit ve Pegasus’un birlikte hazırladığı vaka çalışması, modern havayolu perakendeciliğinin yolculara sağladığı faydaları ve sektöre kazandırdığı yeni iş modellerini detaylı şekilde ortaya koyuyor.

Hitit Genel Müdürü Nevra Onursal Karaağaç, iş birliği hakkında şunları söyledi: “Havacılık sektörü düşük kâr marjları ve yoğun rekabet koşullarıyla büyük bir dönüşüm sürecinden geçiyor. Pegasus ile hayata geçirdiğimiz Hitit Oxygen, yalnızca operasyonel verimlilik sağlamakla kalmıyor; yolcuların çok daha kişisel ve kesintisiz bir deneyim yaşamasına olanak tanıyor. Bu ortak başarı hikâyesiyle, modern havayolu perakendeciliğinin geleceğini şekillendirmeye katkıda bulunmaktan gurur duyuyoruz.”

 Pegasus Hava Yolları CEO’su Güliz Öztürk, misafirlere uçuş öncesinden sonrasına kadar kesintisiz ve zenginleştirilmiş bir deneyim sunmak üzere dijitalleşmeyi işin merkezine aldıklarını vurguladı. “Bu kapsamda hayata geçirilen Hitit Oxygen projesi ile, IATA’nın en güncel dijital standardı OOMS’e adaptasyon sayesinde Pegasus artık seyahati tamamlayıcı ek ürünlerini endirekt satış kanalları üzerinden uçak biletiyle tamamen entegre şekilde sunabiliyor. Bu yenilik, misafirlerin uçuş öncesinden sonrasına kadar bütünleşik ve gelişmiş bir deneyimi farklı satış kanalları üzerinden de deneyimleyebilmesini hedefliyor. 

Hitit ve Pegasus’un ortaklaşa hazırladığı bu çalışma, havacılık sektöründe dijital dönüşüm yolculuğuna çıkmayı planlayan diğer havayolları için de teşvik edici bir iş ortaklığı örneği sunuyor.

Hitit ve Pegasus’tan Küresel Başarı: Dünyanın En Kapsamlı Canlı Modern Havayolu Perakendeciliği Uygulaması Hayata Geçti yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.