Manisa Büyükşehir Belediyesi, afetlere hazırlık ve toplumsal farkındalığın artırılması amacıyla Manisa Celal Bayar Üniversitesi tarafından düzenlenen “Afetlerde İnsan Olmak” sempozyumuna katıldı. Büyükşehir Belediyesi İtfaiye Dairesi Başkanlığı ile Afet İşleri ve Risk Azaltma Dairesi Başkanlığı ekipleri, program kapsamında hem bilgi paylaşımında bulundu hem de uygulamalı eğitimler gerçekleştirdi. Süleyman Demirel Kültür Merkezi’nde gerçekleştirilen sempozyumda, afetlere bilimsel ve insani açıdan yaklaşım ele alındı. Programın onursal başkanlığını Prof. Dr. Rana Kibar üstlenirken, sempozyum başkanlığını Prof. Dr. İsmet Topçu yaptı. Programa Manisa Büyükşehir Belediyesi İtfaiye Dairesi Başkanı Gürhan İnal, MCBÜ Hafsa Sultan Hastanesi Başhekimi Prof. Dr. İsmet Topçu, AFAD Manisa İl Müdürü Osman Pıhtılı, Yunusemre Belediye Başkan Yardımcısı Mehmet Mesut Doğan, Afet İşleri ve Risk Azaltma Daire Başkanlığı Afet Koordinasyon Merkezi Şube Müdürü Mehmet Kaya yer aldı.

Uygulamalı Anlatım

Sempozyumda gerçekleştirilen oturumlarda, afet anlarında kurumlar arası koordinasyon, sağlık hizmetlerinin organizasyonu ve farklı toplumsal grupların afet süreçlerinde yaşadığı zorluklar ele alındı. “Afetlerde Acil Durum ve Sağlık Hizmetleri Organizasyonu” başlıklı ilk oturumda koordinasyon ve müdahale süreçleri değerlendirilirken, ikinci oturumda afetlerin çocuklar, kadınlar, yaşlılar ve engelli bireyler üzerindeki etkileri detaylı şekilde incelendi.

Program sonunda Kızılay, AFAD, Jandarma Arama Kurtarma Ekipleri ve Manisa Büyükşehir Belediyesi ekipleri tarafından kurulan stantta, öğrencilere afet durumlarında kullanılan ekipmanlar tanıtıldı. Ekipler, afet anında doğru müdahale yöntemleri ve korunma yollarını uygulamalı olarak anlatarak katılımcılara önemli bilgiler aktardı.

Manisa Büyükşehir’den “Afetlerde İnsan Olmak” Sempozyumuna Destek yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Doğayı ve insan sağlığını korumak amacıyla yürütülen proje kapsamında Keçiörenliler, evlerinde bulunan atık ilaçları en yakın eczaneye bırakarak hem çevreyi koruma hem de toplumsal sorumluluklarını yerine getirme imkânı bulacak. Eczanelerde biriktirilen atık ilaçlar ise belediye ekipleri tarafından belirli aralıklarla toplanarak, ilgili mevzuata uygun şekilde lisanslı tehlikeli atık bertaraf tesislerinde güvenli biçimde imha edilecek.

Mahalle muhtarlıklarına ecza dolabı dağıtıldı

Keçiören Belediyesi tarafından yürütülen sosyal sorumluluk projesi kapsamında, toplum sağlığına katkı sağlamak amacıyla ilçe genelindeki mahalle muhtarlıklarına ecza dolapları dağıtımı gerçekleştirildi. Belediyenin kendi atölyelerinde özenle üretilen ecza dolapları; temel ilaçlar, ilk yardım ekipmanları ve çeşitli tıbbi malzemelerle donatılarak, acil durumlarda hızlı müdahale imkânı sunacak şekilde muhtarlıklarda vatandaşların kolayca erişebileceği noktalara yerleştirildi. Mahalle muhtarları ve vatandaşlar, sunulan hizmetlerden memnun kaldıklarını belirterek Keçiören Belediye Başkanı Dr. Mesut Özarslan’a teşekkür etti.

Keçiören’de Hem Doğa Hem İnsan Sağlığı Korunuyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Son dönemde yapılan araştırmalar ve üniversitelerin uygulamaları, bu soruya ortak bir noktadan yaklaşıyor. Yapay zeka uygulamaları yaygınlaşırken öğrenmenin merkezinde hala insan yer alıyor. Üniversiteler, teknolojiyi yalnızca uygulamakla kalmayıp; etkisini ölçen, çıktıları analiz eden ve kanıta dayalı karar mekanizmaları geliştiren bir yaklaşımı benimsiyor.

Konuya ilişkin değerlendirmelerde bulunan Yeditepe Üniversitesi Rektör Yardımcısı Prof. Dr. Oğuz Bayat, yapay zekanın üniversitelerdeki rolünün bilimsel bir çerçeve içinde ele alınması gerektiğini vurguluyor. Bayat’a göre yapay zeka, eğitimi destekleyen ve önemli derecede zaman kazandıran güçlü bir araç; ancak tek başına bir hedef olarak görülmemeli.

Yapay zeka, eğitimi daha verimli, daha kapsayıcı ve daha kişiye özel hale getirebilir. Ancak bu teknoloji kendi başına bir amaç değildir. Önemli olan, yapay zekayı insanı merkeze alan ve etkisi ölçülebilen bir eğitim anlayışının hizmetine sunabilmektir.” 

Kişiye Özel Öğrenme Olanakları Artıyor

Prof. Dr. Oğuz Bayat, yapay zekanın ders içeriklerinin kişiye özel hale getirilmesinden öğrencilerin öğrenme güçlüklerinin erken tespitine kadar pek çok alanda önemli katkılar sunduğunu belirtiyor. Ölçme ve değerlendirme süreçlerinin daha sağlıklı yürütülmesi, öğrenme analitiklerinin daha sistematik kullanılması ve akademisyenlerin idari yükünün azalması da bu katkılar arasında yer alıyor.

Özellikle özel öğrenme ihtiyacı olan ve dikkat, algı ya da öğrenme farklılıkları bulunan öğrenciler için yapay zeka destekli özetleme ve uyarlama araçlarının, eğitime erişimi kolaylaştırdığına dikkat çekiliyor.

Riskler Göz Önünde Bulundurulmalı

Yapay zekanın sunduğu imkanların plansız ve denetimsiz kullanımının riskler barındırabileceğine de işaret ediliyor. Prof. Dr. Oğuz Bayat’a göre yanlı veya doğruluğu teyit edilmemiş verilerle beslenen sistemler, eğitimdeki zorlukları arttırabilir. Hızla gelişen teknolojinin etkileri, henüz yeterli sistematik ölçüm ve bilimsel değerlendirme yapılmadığı için sağlıklı biçimde analiz edilemiyor. Yapay içerik üretimine bağlı özgünlük sorunları, denetimsiz otomasyon ve yüz yüze etkileşimin zayıflaması, üniversitelerin ortak bir çerçeve oluşturarak bu araçların etik kullanım ilkelerini açık biçimde tanımlamasını zorunlu kılıyor. 

Araştırmalar, akademisyenlerin bir bölümünün üretken yapay zeka kullanımına temkinli yaklaştığını gösteriyor. Bu çekincelerin önemli bir kısmı, etik kullanım ilkelerini açık biçimde tanımlamamış olmasından kaynaklanıyor. Eğitim, şeffaf veri paylaşımı ve bilimsel değerlendirme süreçleri arttıkça, yapay zekaya yönelik kaygılar azalıyor ve daha sağlıklı bir kullanım zemini oluşuyor.

Önce Hedef, Sonra Teknoloji

Üniversitelerde yürütülen pilot uygulamalar, yapay zekanın doğru kullanıldığında öğrenme deneyimini güçlendirdiğini ortaya koyuyor. Prof. Dr. Oğuz Bayat, teknoloji seçiminden önce üniversitelerin eğitim hedeflerini netleştirmesi gerektiğini vurguluyor. Plansız şekilde devreye alınan teknolojilerin hem maliyetleri artırdığına hem de kurumsal karmaşaya yol açtığına dikkat çeken Bayat, sürdürülebilir bir dönüşüm için deneysel uygulamalar, etki analizi ve sürekli iyileştirme kültürünün esas alınması gerektiğini ifade ediyor.

 Geleceğin Mezunlarından Ne Bekleniyor?

Yeditepe Üniversitesi Rektör Yardımcısı Prof. Dr. Oğuz Bayat’a göre üniversitelerin en önemli sorumluluklarından biri, öğrencilere yalnızca teknolojiyi kullanmayı öğretmekle sınırlı değil. Aynı zamanda ne zaman ve hangi durumlarda kullanılmaması gerektiğinin de öğretilmesi gerekiyor.

Prof. Dr. Bayat, “Geleceğin mezunları, yapay zekayı sorgulamadan kullanan değil; onu doğrulayan, veri kaynaklarını analiz eden, etik sınırlar içinde yöneten ve aldığı kararların sorumluluğunu bilen bireyler olacak. Yapay zeka, yükseköğretimde önemli bir dönüşüm potansiyeli taşıyor. Ancak bu dönüşümün yönünü teknoloji değil; üniversitelerin araştırma kültürü, eğitim anlayışı ve insanı merkeze alan yaklaşımı belirleyecek” diyor.

Üniversitelerden Net Mesaj: Yapay Zeka Araçtır, İnsan Esastır yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

16 hafta süren eğitimlere birlikte başlayan 25 katılımcının tamamının programı başarıyla tamamlaması, kadınların hak temelli güçlenmesi adına önemli bir kazanım olarak öne çıktı. Eğitim süreci boyunca kadınların insan hakları, toplumsal cinsiyet eşitliği ve dayanışma konularında bilgi ve farkındalıklarının artırılması hedeflendi.

Kahvaltı buluşmasında konuşan Belediye Başkanı Lâl Denizli, katılımcıları tebrik ederek şunları söyledi:

“Sizlerle bir arada olmak ve bu süreçte birbirimizi nasıl güçlendirdiğimizi görmek çok kıymetli. Kendi haklarınıza sahip çıktığınız, eşit ve özgür bir toplum için güçlendiğiniz önemli bir eğitim yolculuğunu tamamladınız. Hepinizi yürekten kutluyorum. Dilerim attığınız bu adımlar başka kadınlara da ilham olur; Çeşme’de ve ülkemizde kadın dayanışmasını birlikte daha da büyütürüz.”

Başkan Denizli, bu sürecin hayata geçirilmesinde emeği geçen Kadının İnsan Hakları Derneği ve İzmir Kadın Dayanışması Derneğine, tüm eğitmenlere ve belediye çalışanlarına teşekkür ederek, Çeşme Belediyesinin kadınların eşit ve özgür bir toplumsal yaşamda daha güçlü yer almasını destekleyen çalışmalarını kararlılıkla sürdüreceğini vurguladı.

Çeşme Belediyesi Kadın ve Aile Müdürlüğü, katılımcıların yüksek memnuniyet duyduğu KİHEP eğitiminin ardından kadınlara yönelik bilgi ve farkındalık eğitimlerinin çeşitlendirilerek devam edeceğini duyurdu. 

Kadının İnsan Hakları Eğitim Programı Çeşme’de tamamlandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Rapor, Uluslararası İşletme Okulları Birliği CEMS’in kurumsal ve akademik partnerleri konumundaki çok uluslu şirketler ile önde gelen uluslararası üniversitelerin üst düzey temsilcilerinin katkılarıyla hazırlandı. Çalışma, yapay zekanın hakim olduğu bir dünyada liderlik anlayışının nasıl dönüşmesi gerektiğine ışık tutuyor. Uzmanlar, artık “Yapay zeka işimi elimden alacak mı?” sorusu yerine, “Yapay zeka işimi daha iyi yapmama nasıl katkı sağlar?” sorusunun sorulması gerektiğini vurguluyor.

Geleceğin liderleri için en büyük risk: Aşırı bağımlılık uyarısı

Raporda, yapay zekanın bir ekip arkadaşı ya da meslektaş olmadığı ve insan muhakemesinin yerini alamayacağı vurgulanıyor. Geleceğin liderleri için asıl riskin, teknolojik rehavet ve yapay zekaya aşırı bağımlılık olduğu belirtiliyor. Uzmanlara göre, düşünme ve karar alma süreçlerini tamamen yapay zekaya devretmek, uzun vadede bireysel yetkinliklerin aşınmasına yol açabilir.

Liderler, eğitimciler ve genç profesyoneller için yol haritası: “Önce düşün, sonra prompt (yönerge) yaz”

CEMS raporu, iş dünyası ve eğitim ekosistemi için net bir yol haritası sunuyor. Buna göre liderlerin, yapay zeka araçlarını yalnızca kullanmakla kalmayıp bu teknolojilerin nasıl çalıştığını ve hangi sınırlara sahip olduğunu da anlaması gerekiyor. Karar alma süreçlerinde insan muhakemesini merkeze almak, yapay zekadan alınan çıktıları eleştirel bir süzgeçten geçirmek ve düşünceyi önce yapılandırmak, etkili liderliğin temel unsurları arasında yer alıyor.

Eğitimciler açısından rapor, öğrencilerin önce kendi fikirlerini geliştirmelerini; üretken yapay zekayı ise bu fikirleri sorgulamak ve derinleştirmek için kullanmalarını öneriyor. Kariyerinin başındaki profesyoneller için ise yapay zekanın sunduğu yanıtları sorgulamak, farklı bakış açılarını karşılaştırmak ve soruları yeniden çerçevelemek önem taşıyor. CEMS’in bu çerçevede öne çıkardığı yaklaşım net: Yapay zeka çağında fark yaratmanın anahtarı, önce düşünmek, sonra prompt yazmak.

“İşletme eğitiminin rolü yeniden tanımlanıyor”

Koç Üniversitesi İşletme Enstitüsü CEMS Uluslararası Yönetim Yüksek Lisans Programı Akademik Direktörü Dr. Öğretim Üyesi Eda Aksoy, araştırmanın bulgularını yorumladı: “Yapay zeka iş dünyasını hızla dönüştürürken, liderlik becerilerini de yeniden tanımlıyor. Bu dönemde en kritik ihtiyaç, teknolojiyi sorgulayan, yönlendiren ve etik bir çerçevede kullanan bir bakış açısı geliştirmek. CEMS raporu, yapay zekanın insan muhakemesinin yerini alamayacağını; doğru kullanıldığında eleştirel düşünme ve karar alma becerilerini güçlendirebileceğini ortaya koyuyor. Koç Üniversitesi olarak amacımız, öğrencilerimizi yalnızca teknolojiyi kullanan değil, onu eleştirel ve sorumlu biçimde değerlendirebilen liderler olarak yetiştirmek” dedi.

CEMS İcra Direktörü Nicole de Fontaines, rapora ilişkin değerlendirmesinde şunları ifade etti: Yapay zeka sorumlu biçimde kullanıldığında insan potansiyelini ve yaratıcılığı güçlendirebilir. Ancak aşırı bağımlılık, kopukluk ve amaç duygusunun zayıflaması gibi riskler barındırıyor. Bu nedenle CEMS olarak mezun profilimizi, dijital yetkinliğin yanı sıra etik muhakeme ve öz liderliği merkeze alacak şekilde yeniden tanımladık. Amacımız, mezunlarımızın teknolojiyi eleştirel bir bakışla kullanarak insan odaklı ve sorumlu liderler olarak öne çıkmasını sağlamak.”

Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Yapay Zeka Çağında Liderliği İnsan Muhakemesi ve Eleştirel Düşünme Belirleyecek yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kadınların insan hakları konusunda bilgi edinmelerini, kadınların yaşamın her alanında daha güçlü, bilinçli ve haklarının farkında bireyler olmalarını amaçlayan programın ilk oturumunda; katılımcıların birbirleriyle tanışması, eğitim sürecinin tanıtımı, “ben dili”nin önemi, ilerleyen haftalarda ele alınacak konu başlıkları ve ihtiyaç saptaması gibi temel konular ele alındı.

16 hafta boyunca her çarşamba günü gerçekleşecek olan eğitim programı kapsamında; kadının insan hakları, anayasal ve medeni haklar, kadına yönelik şiddet ve aile içi şiddet, şiddete karşı mücadele stratejileri, kadınların ekonomik hakları ve iletişim becerileri gibi pek çok başlık ele alınacak. Ayrıca toplumsal cinsiyet rollerine duyarlı çocuk eğitimi ve çocuk hakları, kadın ve cinsellik, doğurganlık hakları, kadın ve siyaset, feminizm ve kadın hareketi ile kadın örgütlenmesi konuları da interaktif bir eğitim programı kapsamında işlenecek.

“EŞİT VE ADİL BİR YAŞAM İÇİN ÇALIŞMAYA DEVAM EDECEĞİZ”

KİHEP’in kadınların güçlenmesi açısından önemli bir adım olduğunu ifade eden Efes Selçuk Belediyesi Kadın ve Aile Hizmetleri Müdürü Özgül Karaalioğlu Yavuz; “Kadınların kendi haklarını bilmesi, bu haklara sahip çıkabilmesi ve yaşamın her alanında daha güçlü bireyler olarak var olabilmesi için bu tür eğitim programlarını çok önemsiyoruz. KİHEP, yalnızca bilgi aktaran bir program değil; kadınların dayanışmasını güçlendiren, birlikte öğrenmeyi ve dayanışmayı destekleyen çok değerli bir eğitim. Efes Selçuk Belediyesi olarak kadınların her zaman yanında olmaya, eşit ve adil bir yaşam için çalışmaya devam edeceğiz” dedi.

Kadının İnsan Hakları Eğitim Programı (KİHEP) Efes Selçuk’ta Başladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ayvalık Belediye Başkanı Mesut Ergin, 16 haftadan oluşan KİHEP’in protokolde belirlenen esaslar doğrultusunda Ayvalık’ta uygulanacağını belirterek, daha fazla kadının bu eğitimlerden faydalanmasını hedeflediklerini ifade etti.

Kadınların mevcut yasalardaki haklarını öğrenmelerine katkı sunacak eğitimlerin Ayvalıklı kadınlar için önemli bir kazanım olacağına inandığını vurgulayan Başkan Mesut Ergin, “Ayvalık’ta hiçbir kadın yalnız değildir. Eğitim sürecine katılan tüm kadınlara teşekkür ediyorum. Eğitimler boyunca kadınlar hem hukuki haklarını öğrenecek hem de iletişim becerilerini geliştirecek. Kadın Danışma Evi’nde düzenlenen bu eğitimlerde, hukuki haklardan etkili iletişime kadar pek çok konuda bilinçlendirme yapılacak. Programla birlikte kadınların sosyal hayatta daha güçlü bir yer edinmesini ve haklarını daha iyi bilmesini amaçlıyoruz. Kadın dayanışmasını güçlendirmeye devam ediyoruz” dedi

16 Hafta Sürecek Olan Kadının İnsan Hakları Eğitim Programı Ayvalık’ta Başladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Hyundai Motor Grubu’nun Yapay Zeka Robotik Stratejisi, endüstri ve toplum için yeni değer alanları yaratmayı hedefleyen üç temel iş birliği ekseni üzerine kurulu:

1. İnsanlar ile Birlikte Çalışan Robotlarla Ortaklık

Robotlar, ilk aşamada üretim ortamlarında; tehlikeli, riskli ve tekrarlayan görevleri üstlenerek insanlara destek olmak üzere konumlandırılıyor. Bu yaklaşım, güvenliği artırırken çalışanların daha katma değerli işlere odaklanmasını sağlıyor.

2. Grup Değer Ağı ile Boston Dynamics Ortaklığı

Boston Dynamics’in robotik alanındaki küresel Ar-Ge liderliği, Hyundai Motor Grubu’nun ölçeği ve üretim kabiliyetiyle birleşerek uçtan uca (E2E) bir Yapay Zeka Robotik değer zinciri oluşturuyor.

3. Küresel Yapay Zeka Liderleriyle Ortaklık

Grup, küresel yapay zeka öncüleriyle iş birlikleri kurarak “İnsanlık İçin İlerleme” vizyonu doğrultusunda robotik inovasyonun yeni sayfalarını açmayı hedefliyor.

Fiziksel Yapay Zeka ile Endüstriler Arası Dönüşüm

Hyundai Motor Grubu, üretimden lojistiğe, satıştan hizmetlere kadar tüm değer zincirinden elde edilen gerçek dünya verilerini dijitalleştirerek sürekli öğrenen bir Fiziksel Yapay Zeka döngüsü kurmayı amaçlıyor. Bu yaklaşım, mobiliteden robotik çözümlere uzanan yeni endüstrilerin gelişmesini mümkün kılacak.

Bu kapsamda grup, Hyundai Motor Grubu Fiziksel Yapay Zeka Uygulama Merkezini hayata geçirmeyi ve Fiziksel Yapay Zeka ile geliştirilen özel robotik teknolojilere dayalı bir robot üretim tesisi kurmayı planlıyor.

Atlas: İnsan Merkezli Endüstriyel Robotikte Yeni Dönem

CES 2026’da tanıtılan yeni nesil insansı robot Atlas®, endüstriyel uygulamalar için tasarlanmış, genel amaçlı bir platform olarak öne çıkıyor. Atlas, mevcut tesislere kolayca entegre olabilen yapısıyla; güvenlik, öngörülebilirlik ve iş birliğini önceliklendiriyor. Gövdesinde 56 serbestlik derecesine (DoF), tam döner eklemlere ve dokunsal algıya sahip Atlas; parça sıralama, montaj ve makine besleme gibi görevleri otonom olarak yerine getirebiliyor.

Atlas ayrıca, 50 kg’a kadar yük kaldırabiliyor ve çoğu görevi bir günden daha kısa sürede öğrenebiliyor. Otomatik batarya değişimiyle kesintisiz olarak çalışabilen Atlas, endüstriyel yıkamaya da uygun olarak -20°C ila 40°C arasında tam performansla görev yapabiliyor.

Hyundai Motor Grubu, insansı robotların gelecekte Fiziksel Yapay Zeka pazarının en büyük segmenti olacağını öngörüyor ve Atlas’ın seri üretimini hedefliyor.

Atlas, 2028’den itibaren Hyundai Motor Grubu Metaplant Amerika tesisinde, öncelikle parça sıralama gibi güvenliği kanıtlanmış süreçlerde devreye alınacak ve 2030 itibarıyla montaj gibi daha karmaşık uygulamalara genişletilecek.

Grup Değer Ağı ile Yapay Zeka Robotik Ticarileşmesi

Hyundai Motor Grubu, iştiraklerini kapsayan Grup Değer Ağı ile robotik alanında ölçeklenebilir ve sürdürülebilir bir yapı kuruyor. Bu ağ; yazılım, donanım, lojistik ve üretim yetkinliklerini tek çatı altında toplayarak Yapay Zeka Robotik’in seri üretimini ve ticarileşmesini hızlandırıyor. Grup, 2028 itibarıyla yıllık 30.000 adet robot üretim kapasitesine ulaşmayı hedefliyor.

Bu yapı kapsamında: Software-Defined Factory (SDF) ve Robot Metaplant Application Center (RMAC) ile robotlar sürekli öğrenen ve gelişen sistemlere dönüşüyor. NVIDIA ile yürütülen iş birliği sayesinde simülasyon, altyapı ve Fiziksel Yapay Zeka çözümleri hız kazanıyor. Hyundai, Hyundai Mobis ve Hyundai Glovis; üretim, komponent, lojistik ve tedarik zinciri alanlarında E2E değer zinciri oluşturuyor.

Robot-as-a-Service (RaaS) ve Yeni İş Alanları

Hyundai Motor Grubu’nun Robot-as-a-Service (RaaS) modeli, robotikleri tek seferlik satıştan sürekli hizmet modeline dönüştürüyor. Bakım, yazılım güncellemeleri, uzaktan izleme ve ölçekleme hizmetleriyle desteklenen bu model; müşterilere hızlı geri dönüş ve düşük başlangıç maliyeti sunuyor.

Hyundai İnsan Merkezli Robotik Çağını Başlatıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İnsan kaynakları alanında 15 yılı aşkın deneyime sahip olan Öztürk, kariyeri boyunca yetenek yönetimi, organizasyonel gelişim, performans, işveren markası, kapsayıcı kültür ve dijital İK dönüşümü gibi alanlarda pek çok projeye liderlik etti. Büyük Şefler Grup bünyesinde yürüttüğü çalışmalarla; BigChefs, Buselik, NumNum Street Food, Academy BigChefs ve Kont Coffee Company markalarının ortak değerler ve güçlü bir kurum kültürü etrafında buluşmasına katkı sağladı.

Yeni görev kapsamı doğrultusunda Öztürk; söz konusu markaların “mutlu ekip, fark yaratan lezzet, üstün servis ve keyifli ortam” yaklaşımını sürdürülebilirlik perspektifiyle birlikte ileri taşımayı hedefliyor. Grup’un 2028 yılına kadar hayata geçirmeyi taahhüt ettiği Sürdürülebilirlik Taahhüdü çerçevesinde; güvenli gıda, tedarik zincirinde sürdürülebilirlik, çevre ve kalite politikalarının yanı sıra çalışan refahı, kapsayıcı istihdam, etik tedarik, kaynak verimliliği ve toplumsal etki alanlarındaki çalışmaların koordinasyonu Öztürk’ün liderliğinde yürütülecek.

Emine Öztürk Kimdir?

Boğaziçi Üniversitesi İngilizce Öğretmenliği mezunu olan Emine Öztürk, New York Devlet Üniversitesi’nde Dilbilim ve Edebiyat alanlarında akademik çalışmalar yürüttü; Bilgi Üniversitesi’nde MBA programını tamamladı. Kariyerine Turkcell’de başlayan Öztürk, Turkcell Global Bilgi’de analitik İK rolleri ve İnsan Kaynakları İş Ortağı pozisyonlarında görev aldı.

Lufthansa Grubu’na bağlı Global Load Control’da Türkiye ve Çek Cumhuriyeti operasyonlarını kapsayan Kıdemli İnsan Kaynakları Müdürü olarak çalıştı. Ardından KFC, Pizza Hut ve Krispy Kreme markalarının insan kaynakları süreçlerine liderlik etti; KFC Türkiye’de Grup İnsan Kaynakları Direktörü olarak kapsayıcı kültür ve çalışan deneyimi projeleriyle öne çıktı.

Öztürk’ün liderliğini yaptığı ve down sendromlu bireylerin istihdamına katkı sağlayan “Bi’ İşim Var” projesi, 2024 Gigi Awards’ta Sosyal Sorumluluk ve Sürdürülebilirlik kategorisinde; “Şirket Çalışanlarının Hedefe Dahil Edilmesi” ve “Engelsiz Yaşama Katkı” başlıklarında iki ödüle layık görüldü.

Büyük Şefler Grup’ta Stratejik Atama: İnsan Kaynakları ve Sürdürülebilirlik Tek Çatı Altında yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yeni yapılanma, farklı sektörlerden işletmelere esnek kapasite yönetimi, mevzuat uyumu ve operasyonel verimlilik gibi kritik avantajlar sağlarken; TP Türkiye, bu süreçlerde sadece hizmet sağlayıcı değil, aynı zamanda stratejik bir iş ortağı olarak konumlanıyor.

İşe alım çözümleri kapsamında TP Türkiye; aday bulma, ön değerlendirme, mülakat süreçlerinin yönetimi, profil doğrulama ve referans kontrolleri gibi uçtan uca seçme ve yerleştirme hizmetlerini sürdürüyor. Dış kaynak kullanımında ise müşteri şirketlerin ihtiyaç duyduğu iş gücü, TP bordrosunda istihdam edilerek tüm yasal ve idari süreçler TP’nin uzman ekipleri tarafından yönetiliyor. Operasyonel sevk ve idare ise müşteri kontrolünde ilerliyor. Bu model, hem esneklik hem de mevzuat uyumluluğu açısından şirketlere ciddi avantaj sağlıyor. Çalışan ve iş ortağı şirket arasında sürekli iletişim sağlanarak sürecin kesintisiz, sağlıklı ve yüksek memnuniyetle ilerlemesi güvence altına alınıyor.

HRO yapılanması kapsamında TP Türkiye, ofis rolleriyle sınırlı kalmayan; sahada yaygın organizasyon gerektiren iş gücü ihtiyaçlarına da uçtan uca çözümler sunuyor. 81 ilde yönetilebilen saha operasyonları ile perakende satış ve uygulama yönetimi, deneyimsel aktivasyonlar ve saha ekiplerinin işe alımı, eğitimi ve yönetimi tek çatı altında yürütülüyor. Bu kapsamda; FMCG, zincir mağazalar, teknoloji, kozmetik, sağlık, telekom, e-ticaret, otomotiv, finans, sigorta, enerji, eğitim, dijital platformlar, turizm ve hizmet sektörlerinde faaaliyet gösteren iş ortaklarımıza destek veriliyor. Sahadan gelen veriler online/offline raporlama sistemleriyle takip edilerek denetimler, KPI ölçümleri, heatmap ve davranışsal analizler ile yönetime periyodik raporlar sağlanıyor.

Konuya ilişkin açıklamada bulunan TP Türkiye ve Azerbaycan CEO’su Tülay Doğrular, “TP olarak yıllardır büyük ölçekli iş gücü yönetimi konusunda güçlü bir uzmanlık geliştirdik. Bu deneyimi artık daha kurumsal bir hizmet çerçevesinde yapılandırarak, şirketlere uçtan uca HR çözümleri sunuyoruz. Hedefimiz; operasyonel yükü azaltan, maliyet avantajı sağlayan ve şirketleri daha çevik hâle getiren güçlü bir iş ortağı olmak” dedi.

Doğrular açıklamasında ayrıca şu ifadeleri kullandı:
“HRO yapılanmamız sadece operasyonel süreçleri üstlenen bir yapı değil; aynı zamanda iş gücünün geleceğini, öne çıkacak becerileri ve rekabet avantajlarını birlikte tasarladığımız bir yol arkadaşlığı modeli. Önümüzdeki dönemde Türkiye’nin farklı bölgelerinde yeni müşteri kümelerini kapsayan ölçeklenebilir bir HRO ekosistemi kurmayı, dijital işe alım, saha ve bordro yönetimi teknolojilerini sürekli geliştirmeyi ve şirketlerin tüm HR operasyonlarını tek elden, bütüncül bir yaklaşımla yönetecek 360° dış kaynak modelimizi daha da güçlendirmeyi hedefliyoruz.”

Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

TP Türkiye, İnsan Kaynakları ve İş Gücü Yönetiminde Dış Kaynak Hizmetlerini Daha Kapsamlı ve Kurumsal Bir Yapıya Taşıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bornova Belediyesi Kadın ve Aile Hizmetleri Müdürlüğü’nün, Yerel Eşitlik Eylem Planı kapsamında kadınların hak temelli bilgiye erişimini artırmak, kurumsal düzeyde toplumsal cinsiyet eşitliğini güçlendirmek ve yerel yönetimde eşitlikçi hizmet anlayışını yaygınlaştırmak amacıyla hayata geçirdiği Kadının İnsan Hakları Eğitimi Programı’nın ilk toplantısı Nevzat Kavalar Kültür Merkezi’nde yapıldı.

Kadınların insan hakları konusunda bilinçlenmesini, haklarını tanımasını ve yaşamın her alanında bu hakları etkin şekilde kullanabilmesini hedefleyen KİHEP; toplumsal cinsiyet eşitliği, kadın-erkek eşitliği, hukuki haklar, iletişim, şiddetten korunma mekanizmaları, ekonomik haklar ve katılım hakkı gibi geniş bir içerik sunuyor.

Her hafta farklı bir başlık, aynı amaç: Eşitlikçi yerel yönetim

Program kapsamında belediyenin farklı müdürlüklerinden oluşturulan 1. Grup, Mart ayına kadar her hafta farklı bir konu başlığında KİHEP buluşmalarına katılacak. Böylece hem kadın çalışanların güçlenmesi hem de kurum içinde eşitlik perspektifinin yaygınlaşması hedefleniyor.

Bornova Belediye Başkanı Ömer Eşki, KİHEP’in Bornova için önemli bir toplumsal dönüşüm projesi olduğunu belirterek şunları söyledi:

“Kadınların insan haklarına erişimini güçlendirmek, yerelde eşitliği kalıcı hale getirmek önceliklerimiz arasında. KİHEP, hem belediyemizin kurumsal kapasitesini artıracak hem de tüm hizmetlerimize eşitlikçi bir bakış kazandıracak. Bornova’da hiçbir kadın haklarından bihaber kalmayacak.”

Bornova’da “Kadınların İnsan Hakları” için güçlü adım yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Tarihi dokusu ve atmosferiyle her etkinliğe ayrı bir anlam katan Şadırvanlı Han Kültür Merkezi, 10 Aralık Dünya İnsan Hakları Günü’nde anlamlı bir programa ev sahipliği yaptı. Her ay farklı konuların felsefi bakış ile uzmanlar tarafından değerlendirileceği Şadırvanlı Han Felsefe Konferansları, ikinci buluşmasıyla birlikte hem akademisyenlerin hem de düşünce meraklılarının büyük beğenisini kazandı. Konferansın konuşmacısı Bursa Uludağ Üniversitesi (BUÜ) Felsefe Tarihi Anabilim Dalı Başkanı Prof. Dr. Metin Becermen, insan hakları kavramının tüm inceliklerini etkileyici bir anlatımla aktardı.

“İnsan Kavramı Geniş ve Çok Yönlüdür”

İnsan haklarının yalnızca hukuki bir zemin değil, aynı zamanda insan olmanın en temel değerlerinden biri olduğunu belirten Becermen, sözlerinde şu ifadeleri kullandı:

“İnsan hakları dediğimizde, aslında kavramın iki yönü olduğunu unutmamak gerekiyor. Bir tarafta insan var, diğer tarafta ise insanın hakları. Hak kavramı çoğu zaman hukukla ilişkilidir ama insan hakları hukukun tamamını değil, sadece belirli bir bölümünü ifade eder. Bu nedenle önce ‘insan’ kavramının kendisini düşünmek gerekir. İnsan deyince ne anlıyoruz? Felsefe tarihi boyunca bu soruya çok farklı yanıtlar verilmiş. Bugün sıradan birine ‘insan nedir?’ diye sorduğunuzda üç farklı cevap almanız mümkündür. Bu da insan kavramının ne kadar geniş ve çok yönlü olduğunu gösterir.”

“İnsan Haklarının Temelinde Saygı ve Sevgi Bulunur”

Programın moderatörlüğünü üstlenen BUÜ Sistematik Felsefe Anabilim Dalı Başkanı Prof. Dr. Ogün Ürek ise konuya dair yönlendirici sorularıyla oturumda yeni ufuklar açtı. 

Konuşmasına insan haklarının özünü hatırlatarak başlayan Ürek, “İnsan haklarını konuşurken arka planda duran iki temel değer bulunur. Bunlardan biri insana saygı, diğeri insan sevgisidir. İnsana saygı, uzun yıllardır üzerinde çalıştığım bir konu. Yüksek lisans tezimi de bunun üzerine hazırlamıştım. İnsan sevgisi ise insan haklarının temelini oluşturan en önemli ilkedir. Çoğu zaman fark etmiyoruz ama 11. ve 12. yüzyıl Anadolu’su, Avrupa Orta Çağ karanlığını yaşarken aslında adeta bir aydınlanma dönemiydi. Yunus Emre, Mevlana gibi isimler, insan sevgisini merkezine alan düşünceleriyle bu topraklara yön verdiler. Bu geleneğin insan hakları fikrine büyük katkısı olduğunu unutmamak gerekir. Bu vesileyle bu etkinliğe katkı sunan herkese yürekten teşekkür ediyorum” şeklinde konuştu.

Program sonunda Osmangazi Kent Konseyi Genel Sekreteri Sosyolog Mutlu Çınar, katılımcılara günün anısına teşekkür sertifikası takdiminde bulundu. 

Osmangazi’de Felsefenin Işığı İnsan Haklarını Aydınlattı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“Yansımalar”, insanın yaşam boyunca karşılaştığı makam, güç, şöhret, zenginlik gibi dış etkenlere rağmen koruduğu içsel niteliği ele alan bir kompozisyon olarak öne çıkıyor. Melodideki iniş ve çıkışlar hayatın değişken akışını temsil ederken, giriş ve finalde yer alan arp teması, tüm bu değişkenler karşısında karakterin taşıdığı sürekliliği simgesel bir dille ifade ediyor.

Eserin senfonik düzenlemesi, Türkiye’de orkestral müzik alanında önemli bir yere sahip olan Turhan Yükseler tarafından yapıldı ve Turhan Yükseler Filarmoni Orkestrası tarafından yorumlandı. Bu çalışma, klasik orkestrasyon geleneğini güncel bir anlatımla buluşturarak esere hem teknik hem duyusal bir derinlik kazandırıyor.

Kapak görseli, fotoğraf sanatçısı ve Sanat Okur Genel Yayın Yönetmeni Hasan Nazif tarafından hazırlandı. Çoklu aynaların kullanıldığı görsel kompozisyon, eserin merkezindeki metaforu destekleyerek, dış koşulların değişse bile kişinin özüne ait yansımaların sabit kaldığı fikrini görsel biçimde güçlendiriyor.

“Yansımalar”, yalnızca bir senfonik eser değil; kimlik, karakter, değişim ve süreklilik üzerine düşünsel bir odak öneren çağdaş bir müzikal anlatı. Güney’in akademik birikimi ve sanatsal üretimi arasındaki denge, bu çalışmada net biçimde hissediliyor.

Eser tüm dijital platformlarda yayında. Dinleyiciler, “Yansımalar” ile hem müzikal hem içsel bir yolculuğa davet ediliyor.

İrfan Güney Hakkında

Prof Dr. İrfan Güney
Acıbadem Üniversitesi Rektör Yardımcısı Akademisyen – Söz yazarı ve Bestecidir. 

Akademik kariyerinden önce profesyonel müzikle uğraştı ve çeşitli gruplarda piyano, keyboard ve gitar çaldı, yurt içi ve yurt dışı turnelere katıldı. Ozanlar grubunda Tülay Özer ile çalıştı. Reklam ve film müzikleri yaptı. 

Şerif Gören’in yönettiği Hülya Koçyiğit ve Cüneyt Arkın’ın başrol oynadığı İstasyon filminin müziği en iyi Yeşilçam film müzikleri arasında yer aldı. 1985 yılında sözü ve müziği kendisine ait olan, düzenlemesi Turhan Yükseler tarafından yapılan ilk single çalışması “Rıhtımda” çıktı. 2016 yılında “Senin İçin” isimli ilk albümünü çıkardı. Albümde yer alan söz ve müziği kendisine ait olan bestelerin düzenlemesi de Turhan Yükseler tarafından yapıldı. Albüme ismini veren “Senin İçin” isimli şarkısı Fatih Erkoç tarafından da seslendirildi. “Nasılsın” isimli şarkısı Eser Taşkıran’ın yaptığı düzenlemeyle tenor Berk Özbek tarafından seslendirildi. “Penceremden Gördüklerim” isimli şiir kitabı 2013 yılında basıldı.

2022 yılında TEMA Vakfı’nın 30. Yıl dönümüne özel hazırlanan “Üç Element” çalışmasının tüm gelirleri Tema’ya bağışlanıyor.

İrfan Güney’den İnsan Özünü Merkeze Alan Senfonik Bir Eser: Yansımalar yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Osmangazi Belediyesi Meslek Edindirme Kursları (OSMEK) bünyesindeki okuma yazma kursuna katılan 26 kursiyer, mezuniyet heyecanı yaşadı.  Sertifikalarını Başkan Erkan Aydın’ın elinden alan kadınların heyecanı ve mutluluğu ise görülmeye değerdi. 

Kadınların kararlılığından ve öğrenme azminden büyük bir mutluluk duyduğunu ifade eden Başkan Aydın, “Kadın isterse başarır. Yeter ki imkan ve fırsat yaratılsın. Bugün bir kez daha gördük ki: çğrenmenin yaşı yok, cesaretin sınırı yok, kadınların potansiyeli sınırsız. Duygulandım, çok mutlu oldum. Çünkü artık kendi hikâyesini yazmaya hazırlanan, geleceğe umutla bakan kadınlar var.” 

Başkan Aydın, Osmangazi’de kadınların attığı her adımın yalnızca kendi hayatlarını değil, ailelerini, mahallelerini ve şehrin geleceğini değiştirdiğini vurguladı. Osmangazi’yi geleceğe taşıyan projelerin temelinde insan olduğunu vurgulayan Aydın, en kıymetli işin ‘yaşama umut olmak’ olduğunu ifade ederek, “Bu yüzden bir kişinin bile bir adım geride kalmasına izin vermeyeceğiz.” dedi.

“Bundan Sonraki Hayalim Kitap Yazmak”

69 yaşından sonra okuma yazma öğrendiğini belirten Firdevs Balı, “Hayatım boyunca böyle bir fırsat bekledim. En sonunda OSMEK kurslarına katılarak okuma yazma öğrendim çok şükür. Benim çocukluktan itibaren kitap yazma hayalim vardı. Bundan sonraki hedefim kitap yazarak hayatımı kaleme almak” diye konuştu. 

“Ehliyet Alıp Tır Şoförü Olmayı Hedefliyorum”

OSMEK kurslarına katıldığı için çok mutlu olduğunu söyleyen Ayşe Atakan, “İmkansızlıklardan dolayı okula gidemedim. 44 yaşında OSMEK’in düzenlediği okuma yazma kurslarına katıldım. Burada 2 ayda okuma yazma öğrendim. Okuma yazma bilmediğim için çocuklarıma okul hayatlarında bir şey öğretemedim. Bu benim içimde bir uhde olarak kaldı. Okuma yazma öğrendim. Diplomamı da alarak ehliyet sahibi olacağım ardından hayalini kurduğum TIR şoförü olarak ülke ülke gezeceğim” ifadelerini kullandı. 

“Hayallerimi Gerçekleştirdiğimi İçin Çok Mutluyum”

Babası okula göndermediği için okuma yazma öğrenemediğini aktaran Emine Bilge, “Kızlar okula gitmez diyerek bizi okula göndermediler. OSMEK kurslarına katılarak 65 yaşından sonra okuma yazma öğrendim. Benim hayalim bir kitap yazarak hayatımı anlatmak hayallerimi gerçekleştirdiğimi için çok mutluyum” diye konuştu. 

Okuma yazma kursunu başarıyla bitiren kursiyerler, hızlandırılmış kurslara katılacak burada düzenlenen sınavı geçtikleri takdirde ilk okul diploması olmaya hak kazanacak. Programa Osmangazi Belediye Başkan Yardımcısı Mücahit Yıldızhan, Osmangazi Halk Eğitim Merkezi Müdürü Zeynep Terece, kurs öğretmenleri katıldı. Ayrıca sertifika töreninde 69 yaşında okuma yazma öğrenen Firdevs Balı, Cahit Sıtkı Tarancı’nın ‘Memleket’ isimli şiirini Başkan Erkan Aydın’a okudu.

‘En Büyük Projemiz ve Önceliğimiz Önce İnsan’ yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Günümüzde birçok siber saldırı, insan psikolojisini istismar ederek dijital savunmaları aşmak amacıyla kasıtlı olarak tasarlanıyor. “Sosyal mühendislik” yöntemleri, çalışanların güvenini ve aciliyet algısını kullanarak, onları hassas bilgileri paylaşmaya veya sahte işlemler başlatmaya ikna ediyor. Ankete katılan profesyonellerin neredeyse yarısı (%34) son bir yıl içinde, organizasyonlarından, meslektaşlarından veya tedarikçilerden geliyormuş gibi görünen dolandırıcılık mesajlarıyla karşılaştığını bildirirken, %11’i bu tür yanıltıcı iletişimler sonucunda olumsuz etkiler yaşadı. İnsan faktörüyle yakından bağlantılı diğer siber güvenlik sorunları arasında şifrelerin ele geçirilmesi, hassas verilerin sızdırılması, güncellenmemiş IT sistem ve uygulamaları ile kilitlenmemiş veya şifrelenmemiş cihazlar yer alıyor.

İnsan kaynaklı siber saldırılar, uygun eğitim ve farkındalık ile önlenebilir. Katılımcıların %16’sı, siber güvenlik bilgisi eksikliği nedeniyle IT ile ilgili hatalar yaptığını kabul etti. Aynı zamanda, eğitim, IT dışı çalışanlar arasında siber güvenlik farkındalığını artırmanın en etkili yöntemi olarak öne çıktı: Profesyonellerin %65,5’i, vaka hikâyeleri (%18) ve hukuki sorumluluk hatırlatmaları (%40) gibi diğer seçeneklere kıyasla eğitimi tercih etti. Bu bulgular, siber güvenlik eğitiminin organizasyonel savunmanın temel bir katmanı olduğunu gösteriyor.

Katılımcılara belirli eğitim konularını seçme imkânı verildiğinde, çoğunluk şu başlıkları tercih ettiklerini belirtti: gizli iş verilerinin korunması (%47,3); internet ve web güvenliği (%52,8); hesap ve şifre güvenliği (%52,3); mobil cihaz güvenliği (%51,5); e-posta güvenliği (%40,5); sosyal medya ve mesajlaşma uygulamalarının güvenli kullanımı (%38,5); güvenli uzaktan çalışma (%39,0) ve chatbot gibi yapay zekâ tabanlı hizmetlerin güvenli kullanımı (%20,3). Ayrıca, katılımcıların %12,5–26’sı tüm bu eğitimleri almak istediklerini belirtti; bu durum, kapsamlı siber güvenlik eğitimine olan geniş talebi ortaya koyuyor.

Veriler, çalışanların siber güvenlik becerilerini geliştirmeye açık olduğunu gösteriyor. Ancak bu bilgilerin günlük IT rutinlerinin bir parçası haline gelmesi için eğitimlerin iyi yapılandırılmış, çalışanların rolüne ve mevcut IT becerilerine uygun, düzenli olarak güncellenen, oyunlaştırılmış ve uygulamalı olması gerekiyor. Bu yaklaşım, çalışanların katılımını ve bilgilerin kalıcılığını artırıyor. Kuruluşlar bu tür eğitime yatırım yaptığında, yalnızca bir zorunluluğu yerine getirmekle kalmıyor; aynı zamanda çalışanlar arasında “önce güvenlik” zihniyetini teşvik ediyor. Bu sayede, çalışanlar potansiyel bir zayıf halka olmaktan çıkarak, güvenlik konusunda sezgisel ve bilinçli kararlar alabilen, dikkatli birer gözetmen ağına dönüşüyor.

Kaspersky Türkiye Genel Müdürü İlkem Özar: “Siber güvenlik, yalnızca IT departmanına ait bir alan olamaz. Yönetim kademesinden staja kadar herkesin dijital riskleri anlaması şarttır. Dayanıklı bir organizasyon inşa etmek için her çalışanın dolandırıcılığı fark etme, maliyetli hatalardan kaçınma ve şirket verilerini koruma yetkinliğine sahip olması gerekir.” dedi.

Kuruluşlar savunmalarını güçlendirmek için aşağıdaki adımları göz önünde bulundurabilir:

• Kaspersky Next ürün serisi gibi güçlü izleme ve siber güvenlik çözümleri uygulamak.
• Çalışan eğitimleri ve siber güvenlik eğitimlerini devreye almak; örneğin, IT ve İK departmanlarının çalışanlara pratik siber güvenlik becerilerini kazandırmasına yardımcı olan Kaspersky Automated Security Awareness Platform’u.
• Çalışanlara yönelik güvenlik politikaları uygulamak; şifre yönetimi, yazılım yükleme ve ağ segmentasyonu gibi konuları kapsayacak şekilde.
• Güvenlik kültürünü desteklemek: Çalışanların şüpheli aktiviteleri bildirmesini teşvik etmek, proaktif güvenlik davranışlarını ödüllendirerek iyi alışkanlıkları pekiştirmek.

*Anket, 2025 yılında Kaspersky’nin talebi üzerine Toluna araştırma ajansı tarafından yürütüldü. Çalışma, Türkiye, Güney Afrika, Kenya, Pakistan, Mısır, Suudi Arabistan ve BAE’de bilgisayar kullanarak çalışan profesyoneller ve iş sahipleriyle yapılan 2800 online görüşmeyi içeriyor.

İnsan hatası, ihlalleri tetikliyor: Profesyonellerin yalnızca yarısı siber güvenlik eğitimi alıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Hastanelerde, huzurevlerinde, mahkemelerde, okullarda ve afet bölgelerinde kediler ve köpekler; kaygının azalmasına, sosyal bağların güçlenmesine, ağrının hafiflemesine, stresin yönetilmesine ve bazı hastalıkların erken tespitine katkıda bulunarak insanların yaşamlarında değerli bir rol üstleniyor.

İnsan-hayvan ilişkisini güçlendirmeyi ve bu ilişkinin topluma sunduğu faydaları desteklemeyi amaçlayan Royal Canin Vakfı, kuruluşunun 5. yılında; kedi ve köpeklerin insan sağlığını nasıl desteklediğini ve dünya genelindeki topluluklarda nasıl somut bir etki yarattığını bir kez daha gözler önüne seriyor.

Kediler ve Köpekler: Her Biri Eşsiz Bir Yetenek

Kediler ve köpekler dikkat çekici ve birbirinden farklı yeteneklere sahiptir. Kedilerin mırlama sesi; sakinleştirici etkisiyle iyileşme süreçlerini destekleyebilir, ağrı ve kaygının azalmasına yardımcı olabilir. Olağanüstü koku alma duyusuna sahip köpekler ise, olimpik ölçekteki bir yüzme havuzuna karıştırılmış yarım çay kaşığı şekeri tespit edebilecek kadar yüksek bir algılama kapasitesine sahiptir³. Bu olağanüstü özellikler sayesinde kediler ve köpekler, uygun eğitim ve profesyonel bakıcılarıyla aralarındaki güven ilişkisi sayesinde, insanların fiziksel ve ruhsal sağlığını destekleyen birer kahramana dönüşebilir; acil durumlarda kritik roller üstlenebilirler.

Royal Canin Vakfı ile Hayata Dokunan Beş Yıl

2020’den bu yana Royal Canin Vakfı; 19 ülkede 26 projeyi destekledi, 300’den fazla kedi ve köpeğin yer aldığı çalışmalarla 16.000’den fazla insana dokundu. 22 yerel kuruluşla iş birliği yapan Vakıf, kedi ve köpeklerin insan sağlığına ve yaşam kalitesine anlamlı katkılar sunduğu sürdürülebilir programlara fon sağlıyor. Vakıf Program Yöneticisi Anne-Sophie Thomas, yürüttükleri çalışmaları şöyle özetliyor: “Toplulukların ihtiyaçlarını en iyi bilen yerel kuruluşlarla çalışarak, insan sağlığına doğrudan katkı sunan sürdürülebilir ve etkili projeleri hayata geçiriyoruz.”

 Royal Canin Vakfı ve AKUT’tan Afetlerde Hayat Kurtaran İş Birliği

Royal Canin Vakfı, Türkiye’de ise ülkemizin önde gelen arama-kurtarma kuruluşu AKUT ile yürüttüğü program kapsamında arama-kurtarma köpeklerinin beslenme ihtiyaçlarını ve operasyonel hazırlık süreçlerini destekliyor. Bu iş birliği, afet anlarında hızlı, güvenli ve etkili müdahaleye katkı sağlayarak insan hayatını doğrudan etkileyebilecek niteliğe sahip.

Royal Canin Avrasya Kurumsal İlişkiler Direktörü Tuba Güven Saraçoğlu iş birliğini şu sözlerle ifade ediyor: “Royal Canin Vakfı’nın destekleriyle hem insan hem de hayvan sağlığı için çalışıyoruz; arama-kurtarma köpeklerinin kahramanlığını ve toplum üzerindeki iyileştirici etkisini birlikte büyütüyoruz. AKUT ile imzaladığımız iş birliği kapsamında arama-kurtarma köpeklerimize ihtiyaç duydukları sağlıklı beslenmeyi sunabilmek ve ekipman desteğinde bulunabilmek bizler için büyük mutluluk.”

Royal Canin Vakfı Hakkında
 Royal Canin Vakfı, toplumda kedilerin ve köpeklerin olumlu rolünü görünür kılan projeleri desteklemeye adanmış, kâr amacı gütmeyen bir kuruluştur. 5 Kasım 2020’de kurulan Vakıf, Royal Canin Grubu’ndan bağımsız olarak faaliyet göstermektedir.

Vakıf, kedilerin ve köpeklerin insan sağlığını ve iyi olma halini desteklediği üç ana alandaki girişimleri desteklemektedir:

•  Arama-kurtarma köpekleri ve araştırma çalışmaları
•  Fiziksel sağlığa hizmet eden hayvanlar
•  Ruh sağlığına hizmet eden hayvanlar

Kediler ve Köpekler İnsan Sağlığı İçin Kritik Rolde yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Hitit’in Crane çözüm ailesi içinde operasyonel planlama alanındaki önemli çözümlerden biri olan Crane Crew, dünya genelinde birçok Hitit iş ortağı havayolu tarafından kullanılan kapsamlı bir ekip yönetim sistemi. Modüler mimarisi ve gelişmiş optimizasyon algoritmalarıyla, havayolu operasyonlarının en kritik alanlarından biri olan ekip planlamasına odaklanmak üzere tasarlandı.

Crane Crew’ün alt modüllerinden biri olan Crane Crew Leave Optimizer, izin planlamasında operasyonel gereklilikler, iş kuralları, kıdemlilik ve ekip tercihleri arasındaki hassas dengeyi kurmak üzere tasarlandı. Bu yönüyle, sektördeki öncü ve yenilikçi çözümlerden biri olarak öne çıkıyor. Gurobi iş birliğiyle geliştirilen bu modül, havayollarının iç operasyonlarının en hassas noktalarından birine son teknoloji ile optimizasyon imkanı sunuyor.

Hitit Genel Müdürü Nevra Onursal Karaağaç, konuyla ilgili yaptığı açıklamada şunları söyledi: “Havayolu ekiplerinin yıllık izinlerinin koordine edilmesi, geleneksel ve manuel yöntemlerle haftalar sürebilen karmaşık bir süreç. Hitit’le çalışmadan önce birçok partner havayolumuz Excel tabanlı sistemler kullanıyordu. Bu durum verimsizliğe neden olurken hata riskini de artırıyordu. Havayollarının göz önünde bulundurması gereken pek çok unsur arasında operasyonel gereklilikler, iş kuralları, kıdemlilik sıralaması ve kişisel tercihler yer alıyor. Bu nedenle manuel planlama çabaları sıklıkla verimsizliklere, ekip memnuniyetsizliğine ve uyumluluk risklerine yol açabiliyor.”

Hitit’in partner havayollarının Crane Crew’ü kullanmaya başladıktan sonra ekip planlama alanında önemli gelişmeler kaydettiğini belirten Karaağaç, sözlerine şöyle devam etti: “Haftalar süren planlama süreçleri artık saniyeler içinde tamamlanabiliyor. Ekip üyeleri izin taleplerini kolaylaştırılmış bir mobil uygulama üzerinden iletirken, optimal planlama sistem tarafından otomatik olarak oluşturuluyor. Bu geliştirmeler, Gurobi ile yürüttüğümüz güçlü iş birliğinin sonuçları. Gurobi’nin matematiksel programlama motorunu sistemimize entegre ederek, izin planlaması süreçlerindeki karmaşık yapıyı veri odaklı ve ölçeklenebilir bir yöntemle ele aldık; manuel ve hata payı yüksek bir süreci hızlı ve adil bir hale getirdik.”

Gurobi Optimization CEO’su Duke Perrucci ise şu değerlendirmede bulundu:“Ekip üyeleri, bir havayolunun en değerli parçaları. Yıllık izin dönemlerini yalnızca verimliliği değil, aynı zamanda mürettebatın memnuniyetini de en üst düzeye çıkaracak şekilde planlamak büyük önem taşıyor. Hitit, matematiksel optimizasyonu kullanarak hem havayolları hem de çalışanları için somut değer yaratan planlar oluşturuyor.”

Hitit ve Gurobi’nin stratejik iş birliğiyle havayolu ekip izin planlamasında nasıl bir dönüşüm sağlandığını görmek için vaka çalışmasını buradan inceleyebilirsiniz

Hitit ve Gurobi İş Birliğiyle Ekip Planlamasında İnsan Odaklı Dönüşüm yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’nin en prestijli insan kaynakları ödüllerinden biri olan Kariyer.net İnsana Saygı Ödülü, 14-15 Ekim tarihlerinde Lütfi Kırdar Kongre Merkezi’nde sahiplerini buldu. 40 bini aşkın işveren arasından seçilen Horoz Lojistik, insan odaklı uygulamalarıyla sektörde örnek gösterilen şirketler arasında yer aldı.

Horoz Lojistik’te Adaya Verilen Değer Önceliğimiz

Horoz Lojistik, işe alım süreçlerinde adaylara verdiği değeri önceliklendiren politikalarıyla dikkat çekiyor. Her başvuruya geri dönüş sağlanması ve sürecin şeffaf bir şekilde yürütülmesi, şirketin insan odaklı yaklaşımının temel taşları arasında bulunuyor.

Horoz Lojistik Yönetim Geliştirme Grup Başkanı Aytüm Yılmaz, ödülle ilgili olarak şunları söyledi: 
“İşe alım süreçlerimizde adaylarımıza verdiğimiz değeri önceliklendirmek, sadece şirket kültürümüzün değil, uzun vadeli başarı stratejimizin de temelini oluşturuyor. Şeffaf iletişim, adil değerlendirme ve her başvuruya özen göstermek, Horoz Lojistik’te insan odaklı yaklaşımımızın en somut örnekleri. Bu ödül, ekip olarak gösterdiğimiz özenin ve değerlerimizin sektörde de takdir edildiğini gösteriyor. Bu başarıda emeği geçen tüm ekibimizi gönülden tebrik ediyorum.”

Horoz Lojistik, insan odaklı işe alım yaklaşımını sürdürerek adaylara verdiği değeri güçlendirmeye devam ediyor. Çalışanlarını ve adaylarını merkeze alan kültürüyle şirket, Türkiye lojistik sektöründe fark yaratmayı sürdürüyor.

Horoz Lojistik, İnsan Odaklı İşe Alımda Örnek Şirket Seçildi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

PERYÖN Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Betül Çorbacıoğlu’nun moderatörlüğünde gerçekleşen “Duygusal Dayanıklılık: Kurumlarda Sağlığın Stratejik Gücü” başlıklı oturumda, Meditopia Kurucu Ortağı ve CEO’su Fatih Mustafa Çelebi konuşmacı olarak yer aldı. Oturumda, kurumların wellness ve sağlık haklarını stratejik bir güç unsuru olarak ele almasının önemi üzerinde durulurken, çalışanların fiziksel ve zihinsel iyi oluşuna katkı sağlamada liderlerin sorumluluğu öne çıktı.

Bu organizasyonun ana sponsoru ve aktif bir parçası olarak yer aldıkları için büyük bir memnuniyet duyduklarını ifade eden Meditopia Kurucu Ortağı ve CEO’su Fatih Mustafa Çelebi, “Meditopia olarak inancımız, sağlıklı bir yaşam sürmenin her insanın doğuştan hakkı olduğu yönünde. Bu nedenle çalışanların diledikleri spor ve wellness merkezine kolayca erişebilmelerini sağlayan WellnessPass çözümümüzle bu hakkı herkes için erişilebilir kılmayı hedefliyoruz. Hayalimiz, ülkemizdeki her çalışanın ve ailesinin wellness ve fitness hizmetlerine eşit ve kolay biçimde erişebildiği bir gelecek inşa etmek. Çünkü biliyoruz ki bu dönüşüm, ancak insanı odağına alan İK liderleriyle omuz omuza mümkün.” açıklamalarında bulundu.

PERYÖN 33. İnsan Odağında Yönetim Kongresi’nde Yer Aldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bu kapsamda, Takeda Türkiye İnsan Kaynakları Direktörlüğü görevine Esra Pınar atandı. Mayıs 2025’ten bu yana vekaleten yürüttüğü İnsan Kaynakları Direktörlüğü görevine 1 Ekim 2025 itibarıyla atanarak, Takeda Türkiye Liderlik Ekibi’ndeki sorumluluklarını sürdürecek.

17 yılı aşkın süredir global şirketlerde insan kaynakları ve organizasyonel dönüşüm alanlarında deneyim kazanan Esra Pınar, insan odaklı liderlik anlayışı, çevik iş modelleri ve yenilikçi insan kaynakları uygulamalarıyla tanınıyor. Kariyeri boyunca üretim geçiş süreçleri, şirket birleşme & satın alma entegrasyonları, sıfırdan İK fonksiyonu kurma, dijital İK dönüşümleri ve ücret & yan haklar projeleri gibi yüksek etki yaratan birçok dönüşüme liderlik etti.

İnsan kaynakları kariyerine teknoloji sektöründe başlayan Pınar, daha sonra sağlık ve kimya alanındaki global organizasyonlarda farklı İK liderliği rollerinde görev aldı. 2019 yılında Takeda Türkiye’ye katılan Pınar, kültürel dönüşüm, çalışan bağlılığı, yetenek yönetimi, ücretlendirme & yan haklar ve dijital İK süreçlerinde öncü uygulamalara imza attı. Takeda değerlerini iş süreçlerine entegre etmedeki başarısı, son beş yılda aldığı Takeda Değerleri Ödülleri ve Genel Müdür Özel Ödülleri dâhil olmak üzere birçok başarıyla tescillendi.

Yeni görevinde Esra Pınar, Takeda Türkiye’nin insan kaynakları stratejisine liderlik ederek, kültür, uyum, yetenek gelişimi ve geleceğe hazırlık alanlarında dönüşümü hızlandırmayı hedefliyor. Esra Pınar, Anadolu Üniversitesi İşletme Bölümü mezunudur. Ayrıca uluslararası geçerliliği olan liderlik ve kişilik değerlendirme araçlarında sertifikalı bir İK profesyonelidir.

Esra Pınar, Takeda Türkiye İnsan Kaynakları Direktörlüğü Görevine Atandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Üsküdar Üniversitesi Bağımlılık ve Adli Bilimler Enstitüsü Biyogüvenlik Anabilim Dalı Başkanı, Moleküler Biyoloji ve Genetik Uzmanı Prof. Dr. Kaan Yılancıoğlu, ömrün uzamasında genetik bilim, biyoteknoloji ve organ yenilenmesinin rolünü değerlendirdi.

İnsan yaşam süresi son 70 yılda uzadı

Prof. Dr. Yılancıoğlu, insan yaşam süresinin son 70 yılda belirgin biçimde uzadığına dikkat çekerek, şöyle konuştu:

“1950’li yıllardan beri insan ömrü zaten uzadı. Ortalama yaşam süresi 50’li, 60’lı yaşlardan 83-85 yaşlara kadar çıktı. Yapılan bilimsel çalışmalar, organların dayanıklılığı ve biyoteknolojik gelişmeler dikkate alındığında insan ömrünün 150 yıla kadar uzayabileceğini gösteriyor. Rockefeller neredeyse 100 yaşına kadar yaşamıştı ve yaşamı boyunca birden fazla organ nakli geçirmişti. Karaciğer, böbrek gibi organlar sayesinde o yaşa kadar dayanabildi. Bu da gösteriyor ki organ nakliyle bir noktaya kadar idare edebilmek mümkün olabiliyor.”

Konu uzun yaşamak değil, sağlıklı yaşamak

Ömrü uzatma araştırmalarının artık sadece “yaş almak” değil, sağlıklı yaşlanmak üzerine yoğunlaştığını vurgulayan Yılancıoğlu, “Longevity yani uzun ama kaliteli yaşam bilimi, bugünlerde çok revaçta. İnsan ömrü uzadıkça nörolojik, kalp ve hücresel düzeyde sağlığı korumak daha önemli hale geliyor. Artık sadece uzun yaşamak değil, sağlıklı yaşlanmak tartışılıyor. Bunun öncüleri var dünyada. Brian Johnson her gün 2000’in üzerinde test yaparak vücudunu sürekli izliyor ve buna göre yaşam biçimini düzenliyor. Kendini adeta bir bilimsel denek gibi konumlandırdı. Sağlıklı yaşlanmanın sınırlarını bu tür örnekler üzerinden göreceğiz.” ifadelerini kullandı.

Organ nakliyle değil, genetikle ulaşabiliriz

Organ nakillerinin insan ömrünü uzatmada geçici bir çözüm sunduğunu belirten Prof. Dr. Yılancıoğlu, “Başkasının organını aldığınızda vücudun bu organı kabul etmesi için uzun süre immün süpresif yani bağışıklık baskılayıcı tedavi görmeniz gerekir. Bu da sizi bakteriyel, viral, mantar enfeksiyonlarına açık hale getirir. Bu nedenle sadece organ nakliyle yüzyıllarca yaşamak mümkün değil. Geleceğin çözümü genetik mühendislik ve hücresel yenilenmede. Yaşlanmayı geciktiren moleküller yani senolitikler üzerinde çalışmalar hızla ilerliyor. Japonya’da yeniden diş çıkarmayı sağlayan ilaç denemeleri başladı. Benzer şekilde yaşlanmayı yavaşlatan hatta geriye çevirebilen moleküller üzerinde çalışmalar yürütülüyor.” dedi.

Kendi organlarımızı üretme dönemi yaklaşıyor

Gelecekte insanların kendi kök hücrelerinden organ üretmesinin mümkün olacağını belirten Prof. Dr. Yılancıoğlu, “Tissue regeneration dediğimiz doku yenileme teknikleri gelişiyor. IPS teknolojileri sayesinde bireyin kendi hücresinden organ üretmek mümkün hale gelecek. Böylece artık başkasının organını almak yerine kendi organımızı yeniden üretebileceğiz.” diye konuştu.

Ayrıca, genetiği değiştirilmiş hayvanlardan organ nakli çalışmalarının da ilerlediğini belirten Prof. Dr. Yılancıoğlu, “Domuzlarda insan bağışıklık sisteminin tanıyıp saldırdığı proteinler genetik olarak silindi. Bu organlar insanlara nakledilebilir hale geliyor. Yani hayvan kaynaklı organ nakli çok yakın bir gelecekte klinik aşamaya gelecek.” şeklinde konuştu.

150 yıl ilk Asya’da mümkün olabilir

Prof. Dr. Yılancıoğlu, insan ömrünün 150 yıla ulaşmasının ilk olarak Batı’da değil, Asya ülkelerinde gerçekleşeceğini ifade ederek, “Regülasyonlar (düzenleme) Batı’da çok sıkı ama Asya ülkelerinde daha esnek. Genetiği değiştirilmiş ilk insanlar da Çin’de doğdu. Bu nedenle 150 yıllık ömür hedefi ilk olarak Çin gibi ülkelerde uygulanabilir. Orada bilimsel riskler daha serbest test ediliyor.” ifadesinde bulundu.

Putin–Şi arasındaki diyaloğun “sadece bir sohbet değil, aynı zamanda bir mesaj” olduğunu söyleyen Prof. Dr. Yılancıoğlu, “Biyoteknoloji ilk olarak bu ülkelerde hızlı gelişecek. Bilimsel etik ve yasal sınırlamalar Batı’da daha katı olduğu için orada bu gelişmeleri daha geç göreceğiz.” dedi.

Bugün doğan çocuklar 150 yılı görebilir

İnsan ömrünün 150 yıla ulaşmasının 2030’da değil ama gelecek 50 yıl içinde mümkün olabileceğini belirten Prof. Dr. Kaan Yılancıoğlu, şunları söyledi:

“2030 yılı biraz erken. Belki 90’lı yaş ortalamalarına ulaşabiliriz ama 150 yıl için 50 yıl daha gerekiyor. Bugün doğan çocuklar bu gelişmelere şahit olacak. Onların 150 yaşına kadar yaşayabileceğini görebiliriz. Bizim kuşak için sınır hala 100 yaş civarında.”

Gen düzenleme hızla ilerliyor ama sağlıkta süreçler yavaş

Prof. Dr. Kaan Yılancıoğlu, CRISPR ve PA (Prime Editing) gibi gen düzenleme teknolojilerinin insan ömrünü uzatmada devrim yaratacağına işaret ederek, “Bozuk genetik materyali çıkarıp yerine sağlıklı genleri takabiliyoruz. Tek bir mutasyonu bile değiştirmek artık mümkün. Ancak sağlıkta mevzuat çok yavaş. Bir ilacın klinik uygulamaya girmesi 5 ila 15 yıl sürüyor. Dolayısıyla laboratuvardaki buluşları biz ancak 15-20 yıl sonra klinikte görebiliyoruz.” diye konuştu.

Yapay zeka (AI) teknolojilerinin hızla ilerlemesine karşın sağlıkta aynı hızın mümkün olmadığını vurgulayan Yılancıoğlu, “Yapay zekada güvenlik regülasyonu yok, o yüzden çok hızlı. Ama sağlıkta etik ilkeler, onay süreçleri ve regülasyonlar var. Bu da ilerlemeyi doğal olarak yavaşlatıyor.” şeklinde sözlerini tamamladı.

İnsan ömrü gerçekten 150 yıla çıkabilir mi? yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Belediye Başkanlığı Çok Amaçlı Salonu’nda gerçekleştirilen eğitimde; “Mobbing nedir, neden önemlidir, kurumsal ve bireysel etkileri nelerdir, mobbing türleri nelerdir ve mobbingle baş etme yolları nelerdir?” gibi konularda personele ayrıntılı bilgi verildi.

Yusuf Öntaş: Mobbing hukuki olarak bir suçtur

Mobbing davalarında onlarca hukuki kararın olduğunu belirten Öntaş, ”Mobbing hukuki olarak bir suçtur ve çeşitli yaptırımlar söz konusudur. Bu konuda çok fazla mahkeme kararı var. Bu kararlar içerisinde tazminat, mobbing şiddete evrilmişse de hapis cezası bile var. Ayrıca kişinin iş yerine geri dönmesi, müdürün işten çıkarılması gibi kurumun kendi içerisindeki yürüttüğü süreçler de var. Mobbinge uğrayan insanlar günlük tutabilir çünkü hâkimler bunu delil olarak kabul edebiliyor. Mobbinge dair yazılı belgeler saklanmalı, tanık olanlar varsa onlardan yardım alınmalı, kurum içerisinde yaptığınız başvurular raporlanmalı ve psikolojik destek alıp bunu raporlamak da önemli. Ayrıca 170 Çalışma Sosyal Güvenlik İletişim Merkezi’ni arayarak mobbing şikâyetleri resmileştirilebilir ve uzman psikologlardan destek de alınabilir’’ dedi.

Mobbing Bir İnsan Hakları İhlalidir! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“İyilikte iz bırakmak” mottosuyla başta Türkiye ve Afrika ülkeleri olmak üzere dünyanın birçok bölgesindeki mazlum, yetim ve muhtaçlara el uzatan yeni nesil yardımlaşma platformu İnsan İzi İnsani Yardım Derneği, Afrika kıtasında uzun soluklu bir projeye imza atmayı hazırlanıyor. 

Kalıcı iyiliğin toprakta filizlenerek doğacağı görüşünden yola çıkan İnsan İzi, Doğu Afrika kıtasında yer alan Tanzanya’nın Darüsselam şehrinde kuracağı “İyilik Köyü” ile yerel halkın kendi kendine yetebileceği özgür ve özgün yaşam alanları oluşturmayı hedefliyor.

“Geleceğin Afrika’sı için bir ihtimal daha var”

İnsan İzi İnsani Yardım Derneği Başkanı Umut Sarıkaya, “Anadolu’yu sevgi, iyilik ve yardımlaşma temelinde ilim ve irfan medeniyeti merkezi haline getiren atalarımızın torunlarıyız. Ruhumuza ve kültürümüze nakşedilmiş hasletlerle iyiliğin öncüleri olmak, iyilere yol göstermek, iyi bir iz bırakmak bizim mayamızda var. İnsan İzi olarak dünyaya iyi bir iz bırakmak için yeni bir hedef belirledik. Yarının Afrika’sını şimdiden iyilikle mayalamak istiyoruz. İnsanlığın ortak atasının izlerini taşıyan Afrika topraklarını ve samimi insanlarını, kendi kendine yetebilen ve çevresindeki ihtiyaç sahiplerine yardım edebilen bir gelişmişliğe taşımak, bu uğurda elimizden gelenin en iyisini yapmak hayalimizdir. Bu nedenle, geleceğin Afrika’sı için ‘bir ihtimal daha var’ diyoruz” dedi. 

“Afrika’nın dönüşümünü başlatacak yenilikçi bir model”

Afrika insanına kendi öz değerlerini hatırlatacak yeni nesillerin yetişmesini arzu ettiklerini belirten Umut Sarıkaya, “Bu gayeyle, İyilik Köyü’nü ilk olarak, araştırma ve analizlerimiz sonucunda Tanzanya’nın Darüsselam şehrinde kurmayı arzu ettik. İyilik Köyü Projesi ile sürdürülebilir ve teknolojiye dayalı üretim kültürünü yaygınlaştırmayı, Afrika’nın dönüşümünü başlatacak yenilikçi bir modeli hayata geçirmeyi amaçlıyoruz. Hedefimiz günlük hayatta ve üretim süreçlerinde dijital teknolojileri kullanan, kendi kendine yetebilen, gençlere yeni ufuklar açan örnek bir model oluşturmak. İyilik Köyü ile teknolojik bilgi ve olanakları Afrika’ya ulaştırmak, istihdamı artırmak, üretimi güçlendirmek ve en önemlisi yerel kültürel değerleri koruyarak geleceğin liderlerini yetiştirmek hedefindeyiz. İyilik Köyü projemiz kapsamında, ilk etapta bir yetimhane inşa edecek ve değerlerine, köklerine sahip çıkan geleceğin liderlerini yetiştirmeye gayret edeceğiz. 2050’li yılların toplum önderleri, inşallah bu iyi niyetli ve samimi çalışmalar sayesinde şimdiden filizlenecek. 

Donanımlı ve bilinçli gençler Afrika’nın geleceğini inşa edecek ve Afrika’yı sömürmek için limanlardan kalkan gemilerin bir zamanlar durduğu yerden el sallayarak Şeyh Edebali’nin sözünü hatırlatacaklar: ‘İnsanı yaşat ki devlet yaşasın.’ Tüm dostları, yarının Afrika’sının temelini birlikte atmak için İyilik Köyü projemizin detaylarını anlatacağımız tanıtım programına davet ediyoruz” ifadelerini kullandı. 

Afrika insanının kendi kendine yeteceği akıllı bir köy

İnsan İzi İnsani Yardım Derneği, İyilik Köyü projesinin detaylarını, Üsküdar Bağlarbaşı Kongre ve Kültür Merkezi’nde 4 Şubat 2023 Cumartesi günü gerçekleştireceği tanıtım programıyla kamuoyuna duyuracak. İnsan İzi, başta yetimler olmak üzere Tanzanya’daki yüzlerce çocuğa, gence, aileye dokunmayı hedefliyor. 

İnsan İzi, İyilik Köyü’nde yer alacak okul, yetimhane, cami, sağlık ocağı, misafirhane, atölyeler, akıllı tarım alanları ile Tanzanya’daki yaşam ve eğitim kalitesini artırmayı amaçlıyor. Akıllı köylere örnek teşkil edecek İyilik Köyü ile İnsan İzi, ilk etapta Tanzanya’da, ilerleyen dönemlerde Afrika’nın farklı bölgelerinde gençler, kadınlar ve aileler örnek olacak bir ekosistem oluşturmayı planlıyor. 

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

İnsan İzi Derneği Tanzanya’da ‘İyilik Köyü’ kuruyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.