Akıllı merceklere hangi durumlarda başvuruluyor?

Gözümüzün doğal lensinin yerine yerleştirilen ve birden fazla odak noktasına sahip olan göz içi lensi “akıllı mercek” olarak adlandırılıyor. Akıllı mercekler, ağırlıklı olarak  40 yaş üzerindeki hastalarda gözlük bağımlılığını azaltmak amacıyla tercih ediliyor. Katarakt, refraksiyon (kırma) kusuru ve presbiyopi (yaşa bağlı yakın görme kusuru) şikayeti olan kişiler bu uygulamadan en fazla fayda gören grubu oluşturuyor. Doç. Dr. Özge Begüm Comba, akıllı lenslerin özellikle hem uzak hem yakın görüş problemini birlikte çözmek isteyen kişiler için ideal bir tedavi seçeneği olduğunu ifade ediyor. 

Her hasta için uygun mudur? 

Doç. Dr. Özge Begüm Comba, akıllı merceklerin her hasta için uygun olmadığını belirterek, “Öncelikle gözün anatomik olarak bu lenslere uygun olması gerekir; ön kamara derinliğinin yeterli olması, göz bebeği çapının ideal aralıkta bulunması ve kornea endotel hücre sayısının normal sınırlarda olması şarttır. Ayrıca, retina hastalıkları gibi progresif oküler bir hastalığa sahip olan kişiler de bu lenslerden tam verim alamayabilir, çünkü göz sağlıklı olmalı ki lens performansını gösterebilsin” diyor. Doç. Dr. Özge Begüm Comba, özellikle profesyonel sürücüler, hassas el işi gerektiren mesleklerde çalışanlar veya yüksek kontrast gerektiren işlerde aktif olarak görev yapan kişiler için özel değerlendirme yapıldığını vurgulayarak, “Detaylı oftalmolojik muayene, biyometrik ölçümler ve hasta beklentilerinin gerçekçi bir şekilde değerlendirilmesi başarılı sonuç için son derece önemlidir” diye konuşuyor. 

Akıllı mercek ameliyatı nasıl gerçekleştiriliyor? 

Operasyon topikal anestezi altında gerçekleştiriliyor. Göze 2-3 mm’lik minimal bir giriş yapılıyor ve ultrasonik titreşimler yardımıyla doğal lens küçük parçalara ayrılıp, dışarı alınıyor. Ardından yerine katlanabilir akıllı mercek yerleştiriliyor. Operasyonun ortalama 15-20 dakika sürdüğünü söyleyen Göz Hastalıkları Uzmanı Doç. Dr. Özge Begüm Comba, “Hastalarımız ertesi gün hafif aktivitelerine başlayabilirler. Ancak ilk bir hafta ağır fiziksel aktivitelerden ve kontakt sporlardan kaçınmalarını öneriyoruz” diyor. 

Ameliyat sonrasında net görüş ne zaman sağlanabiliyor?

Ameliyat sonrasındaki ilk günlerde hafif bulanıklık normaldir. Net görüş genellikle 1-2 hafta içinde başlıyor, ancak tam nöroadaptasyon, yani beynin farklı odak noktalarından gelen görüntülere uyum sağlama süreci 2-3 ay sürebiliyor. Bu süreçte beyin farklı odak noktalarından gelen görüntüleri işlemeyi öğrenir.

Ameliyatın ardından gece ışık saçılması görülür mü?

Özellikle erken postoperatif, yani ameliyat sonrasındaki ilk haftalarda  haleler görülmesi, gece araç farlarında ışık saçılması ve kontrast hassasiyetinde azalma yaşanabiliyor. Bu sorunlar zamanla azalıyor ve çoğu hasta birkaç hafta ile birkaç ay arasında geçen nöroadaptasyon sürecinde (Multifokal optik sistemlerden kaynaklanan çoklu retinal görüntülerin santral siniri sistemi tarafından işlenerek fonksiyonel görmeye adapte edilmesi süreci)  bu duruma alışıyor. Doç. Dr. Özge Begüm Comba, “Mesleği gereği yoğun gece sürüşü yapan hastalarımızı ameliyat öncesi bu konuda mutlaka bilgilendiriyoruz” diyor. 

Ameliyatın riskleri var mıdır?

Her göz içi cerrahisinde olduğu gibi bu prosedürün de riskleri bulunuyor. Endoftalmi (göz içi enfeksiyon) kanama ve retina dekolmanı gibi ciddi komplikasyonlar nadiren görülüyor. Doç. Dr. Özge Begüm Comba, “Lensin yerinden hafifçe kayması, lens kapsülünün zamanla bulanıklaşması veya ameliyat sonrası geçici göz tansiyonu yükselmesi daha sık karşılaşılan durumlardır. Deneyimli bir cerrah ve uygun hasta seçimi bu riskleri minimize eder” diye konuşuyor. 

Akıllı mercekler gözlükten tamamen kurtulmayı sağlar mı?  

Akıllı mercek sonrasında hastaların yaklaşık yüzde 80-90’ı günlük aktivitelerini gözlüksüz sürdürebiliyor. Ancak bazı durumlarda, özellikle çok küçük punto okumalarında veya uzun süreli bilgisayar kullanımında düşük numaralı gözlük ihtiyacı olabiliyor. 

 Ameliyat sonrası elde edilen net görüş kalıcı mıdır?

Doç. Dr. Özge Begüm Comba, implante edilen merceğin ömür boyu kalıcı olduğunu ve materyalinin bozulmadığını ifade ederek, sözlerine şöyle devam ediyor: “Ancak bazı hastalarda ameliyattan aylar veya yıllar sonra arka kapsül opasifikasyonu, yani halk arasında ‘ikincil katarakt’   olarak  bilinen durum gelişebilir. Bu tablo Nd:YAG lazer yöntemiyle basit ve etkili şekilde tedavi edilebilir.” 

Ameliyat sonrasında nelere dikkat edilmeli?

Ameliyat sonrasında ilk hafta hafif aktiviteler ve ev içi işleri sorun oluşturmuyor.  Ancak, aşağıda yer alan kurallara dikkat etmeniz önem taşıyor. 

• Gözlerinize travmadan kaçının 
• Havuz ve deniz gibi enfeksiyon riski taşıyan ortamlardan uzak durun
• Reçete edilen topikal ilaçları düzenli kullanın
• Makyaj ve kozmetik ürünleri 2 hafta, kontakt sporları en az bir ay erteleyin
• UV koruyucu gözlük kullanın 

Ne zaman lazer, ne zaman akıllı mercek?

Göz Hastalıkları Uzmanı Doç. Dr. Özge Begüm Comba, 40 yaş altı ve düşük-orta dereceli kırma kusurları için lazer cerrahilerin (LASIK, PRK) ilk tercih edilen yöntemler olduğunu vurguluyor. 40 yaş üzeri presbiyopik (yaşa bağlı yakın görme kusuru) tablosunda, yüksek hipermetropide veya katarakt varlığında ise premium göz içi lensleri (akıllı mercek) öncelikli olarak değerlendiriliyor. Her hastanın korneal topografisi, ön segment anatomisi ve yaşam tarzı karar sürecinde belirleyici oluyor.

Tek ameliyatla üç mesafede net görüş! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Son dönemde yapılan araştırmalar ve üniversitelerin uygulamaları, bu soruya ortak bir noktadan yaklaşıyor. Yapay zeka uygulamaları yaygınlaşırken öğrenmenin merkezinde hala insan yer alıyor. Üniversiteler, teknolojiyi yalnızca uygulamakla kalmayıp; etkisini ölçen, çıktıları analiz eden ve kanıta dayalı karar mekanizmaları geliştiren bir yaklaşımı benimsiyor.

Konuya ilişkin değerlendirmelerde bulunan Yeditepe Üniversitesi Rektör Yardımcısı Prof. Dr. Oğuz Bayat, yapay zekanın üniversitelerdeki rolünün bilimsel bir çerçeve içinde ele alınması gerektiğini vurguluyor. Bayat’a göre yapay zeka, eğitimi destekleyen ve önemli derecede zaman kazandıran güçlü bir araç; ancak tek başına bir hedef olarak görülmemeli.

Yapay zeka, eğitimi daha verimli, daha kapsayıcı ve daha kişiye özel hale getirebilir. Ancak bu teknoloji kendi başına bir amaç değildir. Önemli olan, yapay zekayı insanı merkeze alan ve etkisi ölçülebilen bir eğitim anlayışının hizmetine sunabilmektir.” 

Kişiye Özel Öğrenme Olanakları Artıyor

Prof. Dr. Oğuz Bayat, yapay zekanın ders içeriklerinin kişiye özel hale getirilmesinden öğrencilerin öğrenme güçlüklerinin erken tespitine kadar pek çok alanda önemli katkılar sunduğunu belirtiyor. Ölçme ve değerlendirme süreçlerinin daha sağlıklı yürütülmesi, öğrenme analitiklerinin daha sistematik kullanılması ve akademisyenlerin idari yükünün azalması da bu katkılar arasında yer alıyor.

Özellikle özel öğrenme ihtiyacı olan ve dikkat, algı ya da öğrenme farklılıkları bulunan öğrenciler için yapay zeka destekli özetleme ve uyarlama araçlarının, eğitime erişimi kolaylaştırdığına dikkat çekiliyor.

Riskler Göz Önünde Bulundurulmalı

Yapay zekanın sunduğu imkanların plansız ve denetimsiz kullanımının riskler barındırabileceğine de işaret ediliyor. Prof. Dr. Oğuz Bayat’a göre yanlı veya doğruluğu teyit edilmemiş verilerle beslenen sistemler, eğitimdeki zorlukları arttırabilir. Hızla gelişen teknolojinin etkileri, henüz yeterli sistematik ölçüm ve bilimsel değerlendirme yapılmadığı için sağlıklı biçimde analiz edilemiyor. Yapay içerik üretimine bağlı özgünlük sorunları, denetimsiz otomasyon ve yüz yüze etkileşimin zayıflaması, üniversitelerin ortak bir çerçeve oluşturarak bu araçların etik kullanım ilkelerini açık biçimde tanımlamasını zorunlu kılıyor. 

Araştırmalar, akademisyenlerin bir bölümünün üretken yapay zeka kullanımına temkinli yaklaştığını gösteriyor. Bu çekincelerin önemli bir kısmı, etik kullanım ilkelerini açık biçimde tanımlamamış olmasından kaynaklanıyor. Eğitim, şeffaf veri paylaşımı ve bilimsel değerlendirme süreçleri arttıkça, yapay zekaya yönelik kaygılar azalıyor ve daha sağlıklı bir kullanım zemini oluşuyor.

Önce Hedef, Sonra Teknoloji

Üniversitelerde yürütülen pilot uygulamalar, yapay zekanın doğru kullanıldığında öğrenme deneyimini güçlendirdiğini ortaya koyuyor. Prof. Dr. Oğuz Bayat, teknoloji seçiminden önce üniversitelerin eğitim hedeflerini netleştirmesi gerektiğini vurguluyor. Plansız şekilde devreye alınan teknolojilerin hem maliyetleri artırdığına hem de kurumsal karmaşaya yol açtığına dikkat çeken Bayat, sürdürülebilir bir dönüşüm için deneysel uygulamalar, etki analizi ve sürekli iyileştirme kültürünün esas alınması gerektiğini ifade ediyor.

 Geleceğin Mezunlarından Ne Bekleniyor?

Yeditepe Üniversitesi Rektör Yardımcısı Prof. Dr. Oğuz Bayat’a göre üniversitelerin en önemli sorumluluklarından biri, öğrencilere yalnızca teknolojiyi kullanmayı öğretmekle sınırlı değil. Aynı zamanda ne zaman ve hangi durumlarda kullanılmaması gerektiğinin de öğretilmesi gerekiyor.

Prof. Dr. Bayat, “Geleceğin mezunları, yapay zekayı sorgulamadan kullanan değil; onu doğrulayan, veri kaynaklarını analiz eden, etik sınırlar içinde yöneten ve aldığı kararların sorumluluğunu bilen bireyler olacak. Yapay zeka, yükseköğretimde önemli bir dönüşüm potansiyeli taşıyor. Ancak bu dönüşümün yönünü teknoloji değil; üniversitelerin araştırma kültürü, eğitim anlayışı ve insanı merkeze alan yaklaşımı belirleyecek” diyor.

Üniversitelerden Net Mesaj: Yapay Zeka Araçtır, İnsan Esastır yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Karşılaşma öncesinde Eczacıbaşı Dynavit altyapısında yetişen ve uzun yıllar turuncu beyazlı formayı terleten Türk Hava Yolları formasıyla salonda olan Büşra Kılıçlı ve Asuman Baş’a, Eczacıbaşı Spor Kulübü Genel Koordinatörü Ali Atalık tarafından çiçek takdim edildi.

3 setlik karşılaşmanın galibi Eczacıbaşı Dynavit

Konuk ekibin servisiyle başlayan karşılaşmanın ilk setinde turuncu beyazlılar ilk sayısını Stysiak’ın blok sayısıyla buldu. Üst üste aldığı sayılarla farkı açmayı başaran ev sahibi ekip kısa sürede momentumu eline aldı ve farkı 11 sayıya kadar açtı. Dilay’ın servis sayısıyla Eczacıbaşı Dynavit 25-14’lük set skoruyla 1-0 öne geçti.

İkinci sete konuk ekip etkili başladı fakat Ebrar’ın servis turunda ritim buldu. Setin ortalarına doğru eşitliği yakalayan turuncu beyazlılar mücadeleye tutunmayı başardı. Karşılıklı sayılarla geçen setin bu bölümünde üstünlük sürekli el değiştirdi. Uzun soluklu rallilere sahne olan setin son bölümünde hücum organizasyonunu etkili kuran Eczacıbaşı Dynavit seti geriden gelerek 25-23 kazandı ve durum 2-0 oldu.

Turuncu beyazlılar üçüncü setin ilk anlarında skor avantajını elde etse de rakip takım beraberlik fırsatı buldu. Kıyasıya mücadeleye sahne olan sette Eczacıbaşı Dynavit orta oyuncularından önemli katkılar buldu. Maçın son anlarında hakimiyeti tamamen eline alan ev sahibi ekip, seti 25-23 kazanarak karşılaşmadan 3-0’lık net bir galibiyetle ayrıldı.

Ebrar Karakurt ve Dana Rettke karşılaşmada 11’er sayı kaydederek turuncu beyazlıların en skorer isimleri oldu. Eczacıbaşı Dynavit’li oyuncular toplamda 11 blok ve 4 servis sayısı elde etti.

Eczacıbaşı Dynavit – THY: 3-0

Salon: Eczacıbaşı Spor Salonu

Hakemler: Erol Akbulut, İbrahim Acar

Eczacıbaşı Dynavit: Ebrar, Rettke, Stysiak, Yaprak, Jack-Kısal, Dilay, Simge (L), Boden, Meliha, Aybüke (L), Elif

Türk Hava Yolları: Bahar, Nicoletti, Tuğba, Büşra, Ratzke, Bergmann, Melis (L), Çağla, Alondra, Orthmann, Yaren

Setler: 25-14, 25-23, 25-23 (3-0)

Süre: 88 dakika (25, 30, 33)

Eczacıbaşı Dynavit’ten evinde net galibiyet yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Vodafone Sultanlar Ligi’nde mücadele eden Nilüfer Belediyespor Eker, ligin 20. haftasında sahasında Galatasaray Daikin ile karşı karşıya geldi. Cengiz Göllü Voleybol Salonu’nda oynanan zorlu mücadeleden Bursa temsilcisi 3-0’lık net bir skorla galip ayrıldı.

Maça her iki takım da istekli ve yüksek tempoda başladı. Karşılıklı sayılarla büyük bir çekişmeye sahne olan ilk seti Nilüfer Belediyespor Eker, 28-26 kazanarak 1-0 öne geçti. İkinci sette oyun üstünlüğünü eline alan Bursa ekibi, bu seti 25-16 gibi farklı bir skorla tamamlayarak durumu 2-0’a getirdi.

Mücadelenin üçüncü ve son seti ise nefes kesti. Seyircisi önünde hata yapmayan Nilüfer’in sultanları, çekişmeli geçen bu seti de 27-25 kazanarak sahadan 3-0’lık galibiyetle ayrılmayı başardı.

Ligin güçlü rakiplerinden Galatasaray Daikin karşısında aldığı bu sonuçla ligdeki 11. galibiyetini elde eden Nilüfer Belediyespor Eker, puanını 32’ye çıkardı. Bursa temsilcisi, ligin bir sonraki haftasında 10 Şubat Salı günü Aydın Büyükşehir Belediyespor’a konuk olacak.

Nilüfer Belediyespor Eker’den evinde net galibiyet yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Defilenin yıldız isimleri arasında yer alan İvana Sert, Özge Ulusoy ve Ece Gürsel, güçlü duruşları ve etkileyici podyum performanslarıyla ALİN Exclusive tasarımlarını başarıyla taşıdı. Aylar süren titiz çalışmalar sonucunda hazırlanan 2026 koleksiyonu; trend kumaşlar, özel danteller ve ince işçilik detaylarıyla moda severlerden tam not aldı.

Modern çizgilerle klasik şıklığı bir araya getiren rengârenk abiyeler, podyumda adeta görsel bir şölen sundu. Defileye katılan yerli ve yabancı modellerin profesyonel yürüyüşleri ve yüksek enerjileri, gecenin etkisini zirveye taşıdı. Organizasyon, Duman Ajans’ın profesyonel sahne kurgusu ve ünlü koreograflar Gökhan Duman ile Serkan Duman’ın imzasını taşıyan koreografisiyle büyük beğeni topladı.

Ünlü Mankenlerden Bayrak Vurgusu

Defile sonrası basın mensuplarının sorularını yanıtlayan ünlü mankenler, bayrakla ilgili yaptıkları ortak açıklamada dikkat çeken mesajlar verdi.

“Bayrak bizim kırmızı çizgimizdir. Bayrağımız kutsaldır. Her ülkenin bayrağı değerlidir ancak Türk bayrağının yeri bizim için çok ayrıdır. Bayrağımızın her zaman göklerde dalgalanmasını istiyoruz” ifadelerini kullandılar.

Ünlü isimler, bu tür hassas konularda sessiz kalmanın doğru olmadığını vurgulayarak, “Bayrağımıza sahip çıkmak hepimizin ortak sorumluluğudur. Barış içinde, huzurla yaşayacağımız yıllar diliyoruz” açıklamasında bulundu.

Ali Ekiz: “2026 Sezonu Hepimiz İçin Hayırlı Olsun”

ALİN Exclusive Yönetim Kurulu Başkanı Ali Ekiz, defile sonrası yaptığı açıklamada Avrupa ve Orta Doğu’dan gelen davetlileri İzmir’de ağırlamaktan büyük mutluluk duyduklarını belirterek, “2026 koleksiyonumuzu ilk kez bu değerli mankenlerimizle birlikte sergilemek bizim için büyük bir gurur. Tüm sektörümüz için hayırlı, uğurlu ve bereketli bir yıl olmasını diliyorum” dedi.

Ünlü mankenlerden net mesaj: ‘Bayrağımız Kırmızı Çizgimizdir’ yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ev sahibi ekibin sayısıyla başlayan karşılaşmanın ilk seti karşılıklı sayılarla devam etti. Setin ortalarına doğru farkı 5 sayıya kadar açan turuncu beyazlılar, rakibinin tüm çabasına rağmen oyun organizasyonunu bozarak seti 25-21 kazandı.

İkinci sete de etkili başlayan Eczacıbaşı Dynavit, oyunun hakimiyetini hızla eline aldı. Kısa sürede farkı açmayı başaran ev sahibi ekip oyun organizasyonu etkili kurdu ve bu seti de 25-15 kazanarak setlerde 2-0 öne geçti.

Son sette oyun hakimiyetini sürdüren turuncu beyazlılar setin sonlarına doğru farkı 15 sayıya kadar açtı ve rakibinin organize olmasına izin vermedi. Seti 25-10 kazanan ev sahibi ekip maçtan 3-0’lık net bir galibiyetle ayrıldı.

Aldıkları 12’er sayıyla Magdalena Stysiak ve Dana Rettke turuncu beyazlıların en skorer isimleri oldu. Kaydettiği 11 sayıyla ise Kathryn Boden galibiyette önemli rol oynadı. Eczacıbaşı Dynavit’li oyuncular toplamda 11 blok ve 5 servis sayısı elde etti.

Eczacıbaşı Dynavit – Bahçelievler BLD.: 3-0 

Salon: Eczacıbaşı Spor Salonu

Hakemler: İbrahim Acar, Davut Köseoğlu

Eczacıbaşı Dynavit: Meliha, Rettke, Elif, Boden, Bengisu, Stysiak, Aybüke (L), Dilay, Smrek, Simge (L)

Bahçelievler BLD.: Eylül, Fatma Nur, Nikolova, Rylen, Eda, Jaksic, Berre (L), Yağmur, Selin, Sema

Setler: 3-0 (25-21, 25-15, 25-10)

Süre: 71 dakika (26, 24, 21)

Eczacıbaşı Dynavit’ten 3-0’lık net galibiyet yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

HONOR, dayanıklılığı merkeze alan yeni nesil akıllı telefonu Magic8 Lite ile yapay zeka destekli kamera deneyimini günlük hayatın değişken koşullarına uyarlıyor. Kalabalık ortamlar, cam arkasından yapılan çekimler, düşük ışık ya da hareket hâlinde yakalanan anlar… HONOR Magic8 Lite, bu zorlu senaryolarda kullanıcıdan ek çaba talep etmeden net, dengeli ve paylaşılabilir fotoğraflar üretmeyi hedefliyor.

Kalabalıklar sorun olmaktan çıkıyor

Kafede, sokakta ya da konser alanında çekilen fotoğraflarda arka plandaki kalabalık çoğu zaman kareyi kullanılmaz hale getiriyor. AI Silgi, istenmeyen kişi ve nesneleri tek dokunuşla kaldırarak fotoğrafı doğrudan paylaşabileceğiniz hale getiriyor. Grup fotoğraflarında sık yaşanan göz kırpma gibi anlık sorunlar ise AI Yüz Ayarlama ile otomatik olarak düzeltiliyor.

Camın ardındaki manzara olduğu gibi kalıyor

Araç içinden, vitrin önünden ya da cam arkasından yapılan çekimlerde yansımalar çoğu zaman görüntünün önüne geçer. HONOR Magic8 Lite’ın AI Yansıma Silme özelliği ile bu yansımalar temizlenerek fotoğrafın görüldüğü gibi kaydedilmesi sağlanıyor. Kullanıcı, çekim sonrası ekstra düzenleme adımlarına ihtiyaç duymuyor.

Hareket halinde bile net kareler

Günlük fotoğrafların büyük bölümü yürürken ya da aceleyle çekiliyor. 108MP OIS Ultra Net AI Kamera, elde çekimlerde titreşimi dengeleyerek özellikle düşük ışıkta daha net sonuçlar elde edilmesine yardımcı oluyor.
CIPA 5.0 kademeli görüntü sabitleme sistemi, fotoğraf çekimlerinde bulanıklığı azaltmayı hedeflerken; yüksek çözünürlük yakınlaştırmalarda detay kaybını sınırlıyor.

Eski fotoğraflar yeniden sahnede

Daha önce çekilmiş ancak çözünürlüğü yetersiz kalan fotoğraflar, HONOR Magic8 Lite’ın AI Çözünürlük İyileştirme özelliği ile yeniden kullanılabilir hale geliyor. AI Kesim, ana odağı arka plandan ayırarak görsellerin sosyal medya uygulamalarında hızlıca kullanılmasını sağlıyor.

HONOR Magic8 Lite, Yapay Zekayı Günlük Hayatın Gerçek Anlarına Taşıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Cumhurbaşkanı Erdoğan, Ankara’dan Trablus’a giderken kaza kırıma uğrayan uçakta bulunan Libya Genelkurmay Başkanı Orgeneral Muhammed Ali Al-Haddad’ın başkanlığını yaptığı Libya heyeti ile uçak mürettebatının hayatını kaybettiğini belirterek, “Şehit olan kardeşlerimize Allah’tan rahmet diliyorum. Kardeş Libya halkına, silahlı kuvvetlerine ve hükümetine ülkem ve milletim adına taziyelerimi sunuyorum” dedi. Olayla ilgili gerekli tahkikatın başlatıldığını vurgulayan Erdoğan, sürece dair bilgilerin ilgili bakanlıklarca kamuoyuyla paylaşılacağını ifade etti.

Erdoğan’dan Net Mesaj: Mazlumların Yanındayız yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Maç Boyunca Etkili Performans

Müsabaka boyunca oyunun kontrolünü elinde tutan Didim ekibi, hem savunmada hem de hücumda üstün bir performans sergiledi. Takımın mücadele gücü, uyumu ve sahadaki birlik ruhu, galibiyetin en önemli etkenleri olarak öne çıktı.

Başkan Hatice Gençay’dan Kutlama Mesajı

Maçın ardından açıklamalarda bulunan Didim Belediye Başkanı Hatice Gençay, “Takımımız sahadaki kararlılığı ve uyumuyla bizlere büyük gurur yaşattı. Sporcularımızı ve teknik ekibimizi galibiyetten dolayı yürekten kutluyorum” ifadelerini kullandı.

Polat Group Didim Belediyespor’dan Deplasmanda Net Zafer! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bu yılın ilk dokuz ayında toplam gelir 340,4 milyar RMB’ye ulaşarak geçen yılın toplam gelir seviyesine yaklaşırken, düzeltilmiş net kâr ise 32,8 milyar RMB ile geçen yılın toplamını şimdiden geride bıraktı.

“Human x Car x Home” Stratejisinde Güçlü Büyüme

“Human × Car × Home” akıllı ekosistem stratejisi doğrultusunda, Xiaomi’nin tüm iş segmentleri üçüncü çeyrekte güçlü büyüme ve dayanıklılık sergiledi. Akıllı elektrikli araçlar (EV), yapay zeka ve diğer yeni girişimler segmenti, şirket tarihinde ilk kez pozitif faaliyet geliri kaydederek önemli bir dönüm noktası oluşturdu. Segmentin geliri yıllık bazda yüzde 199’un üzerinde artarak 29,0 milyar RMB’ye ulaştı.

Akıllı Telefon ve AıoT Ekosisteminde Süreklilik Gösteren Güçlü Performans

Akıllı telefon satışlarından elde edilen gelir 46,0 milyar RMB olarak gerçekleşti. Küresel akıllı telefon sevkiyatları 43,3 milyon adede ulaştı ve böylece Xiaomi, üst üste dokuz çeyrektir yıllık bazda büyüme kaydetmiş oldu. Omdia verilerine göre, Xiaomi’nin küresel akıllı telefon pazar payı 2025’in üçüncü çeyreğinde yüzde 13,6 seviyesinde gerçekleşti ve şirket 21 çeyrektir üst üste dünya genelinde ilk üçteki yerini korudu. Xiaomi akıllı telefonları, dünya genelinde 57 ülke ve bölgede ilk üçte konumlandı.

IoT ve yaşam tarzı ürünleri segmentinin geliri 27,6 milyar RMB’ye ulaştı. Xiaomi’nin AIoT platformuna bağlı IoT cihazlarının sayısı ise 1 milyar adedi aşarak önemli bir kilometre taşını geride bıraktı.

İnternet Hizmetlerinde Rekor Gelir

İnternet hizmetleri geliri yıllık bazda yüzde 10,8 artışla 9,4 milyar RMB’ye yükselerek yeni bir rekor kırdı. Hem global hem de Çin ana karasındaki aktif kullanıcı sayıları da büyümeyi sürdürdü. Eylül 2025’te global aylık aktif kullanıcı sayısı yıllık bazda yüzde 8,2 artarak 741,7 milyon seviyesine ulaştı.

Küresel Sevkiyat Verileri ve Ürün Kategorilerinde Başarı

Omdia verilerine göre, Xiaomi tablet ürünleri global sevkiyatlarda dünyanın ilk beş tedarikçisi arasında yer alırken, Çin Anakarası’nda ilk üçte konumlandı. Şirket, bileklik segmentinde küresel ölçekte birinci, Çin Anakarası’nda ise ikinci sıradaki yerini korudu. TWS kulaklık sevkiyatları ise Xiaomi’yi küresel ölçekte ikinci, Çin Anakarası’nda birinci sıraya taşıyarak ürün kategorilerindeki güçlü performansını pekiştirdi.

Ar-Ge Yatırımlarında Tarihi Artış

Xiaomi, temel teknoloji alanlarına yaptığı Ar-Ge yatırımlarını 2025’in üçüncü çeyreğinde kayda değer şekilde artırdı. Üçüncü çeyrek Ar-Ge giderleri yıllık bazda yüzde 52,1 artarak 9,1 milyar RMB ile yeni bir rekora ulaştı. Yılın ilk dokuz ayındaki toplam Ar-Ge harcamaları 23,5 milyar RMB olarak gerçekleşirken, şirketin 2025 yılı toplam Ar-Ge yatırımının 30 milyar RMB’yi aşması bekleniyor. 

30 Eylül 2025 itibarıyla Xiaomi’nin toplam Ar-Ge çalışan sayısı 24.871 kişiyle tüm zamanların en yüksek seviyesine çıktı.

Yapay Zeka ve Akıllı Ekosistemde Yeni Atılımlar

Xiaomi, yapay zeka ve büyük model teknolojilerindeki konumunu güçlendirmeye yönelik önemli adımlar attı. Eylül ayında şirket, açık kaynaklı büyük ses modeli Xiaomi-MiMo-Audio’yu tanıtarak temel model teknolojilerinin tüm ana modlarını kapsayan bütüncül stratejik ekosistemini genişletti. 

Kasım ayında ise Xiaomi, büyük model teknolojileriyle güçlendirilmiş yeni nesil akıllı ev çözümleri platformu Xiaomi Miloco’yu duyurarak sektörde bir ilki gerçekleştirdi ve akıllı ev etkileşim deneyimini yeniden tanımladı.

Xiaomi’nin Üçüncü Çeyrek Net Kârı Yüzde 80 Arttı, Üç Aydaki Gelir 113 Milyar RMB’yi Aştı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

SBTi; Karbon Açıklama Projesi (CDP), Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UNGC), Dünya Kaynakları Enstitüsü (WRI) ve Dünya Doğayı Koruma Vakfı (WWF) arasındaki bir ortaklık olma özelliğinde. Bu onay da, Opella’nın hedeflerinin, iklim bilimiyle uyumlu ve kurumsal net sıfır hedef çerçevesi anlamına gelen Kurumsal Net Sıfır Standardı’na uygun olduğunu gösteriyor. 

Opella, bu gelişme ile birlikte hem B Corp sertifikasına sahip hem de net sıfır taahhütleri SBTi tarafından onaylanmış ilk global tüketici sağlığı oldu. Bu gelişme, Opella’nın bilimsel titizlikle sosyal ve çevresel sorumluluğu birleştirme konusundaki derin bağlılığını yansıtması açısından da manidar. 

Julie Van Ongevalle, Opella Başkanı ve İcra Kurulu Başkanı:
 “B Corp sertifikalı ve SBTi onaylı olmamız, hem insan hem de gezegen sağlığını koruma yolunda işimizi dönüştürmeye ne kadar kararlı olduğumuzun da bir göstergesi. Anlamlı bir değişim yaratan cesur bir ekibe liderlik etmekten gurur duyuyorum.”

Marissa Saretsky, Opella Sürdürülebilirlik Direktörü:
 “Bilim pusulamız, veri ise yol haritamız. SBTi’nin onayı, iklim stratejimizin kanıta dayalı olduğunu ve uygulamada hesap verebilir olduğumuzu teyit ediyor. İşlerimizi karbonsuz hale getirmek, uzun vadeli dayanıklılığımız ve etkimiz açısından hayati önem taşıyor; bu nedenle hedefleri eyleme dönüştüren küresel bir hareketin parçası olmaktan gurur duyuyoruz.”

Feirouz Ellouze, Opella AMET Bölgesi Genel Müdürü:

“Bizim için en değerli iki odak olan insanları ve gezegeni korumak ve gözetmek gibi bir amaçla hareket ediyoruz. Afrika, Orta Doğu ve Türkiye bölgesinde topluma ve ekosisteme kök salan sürdürülebilir uygulamaları benimserken, Bilim Temelli Hedefler Girişimi tarafından onaylanan hedeflerimiz bize bu amaç doğrultusunda yol göstermekte. Ekiplerimiz azimle ve kalpten bir bağlılıkla çalışarak, gelecek nesiller için daha sağlıklı bir geleceği şekillendiriyor.”

2023 yılı baz alınarak, Opella 2034 yılına kadar 1, 2 ve 3. Kapsam emisyonlarında %58,8 oranında azalma hedefliyor. Şirket ayrıca 2050 yılına kadar %90 mutlak emisyon azalımı taahhüt ediyor. Bu hedefler, hem şirket operasyonlarını hem de değer zincirindeki karbon emisyonlarını kapsıyor ve emisyon dengelemesine (offset) dayanmaktan ziyade karbon salınımsız hale gelmeye öncelik veriyor.  

Bu hedeflere ulaşmak için Opella’nın iş yapma biçiminde bir dönüşüm de gerekiyor. Düşük karbonlu hammaddelerin tedarik edilmesi, ambalaj tasarımlarının yeniden düşünülmesi, %100 yenilenebilir elektriğe geçilmesi ve tedarikçilerin kendi bilim temelli hedeflerini belirlemeleri için iş birliği yapılması planlanıyor. Opella, ilerlemesini her yıl raporlayacak ve iklim biliminin gelişimine paralel olarak hedeflerini düzenli olarak gözden geçirecek.

Opella’nın net sıfır hedefi Bilim Temelli Hedefler Girişimi tarafından onaylandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye yapı kimyasalları sektörünün lider markası Kalekim, 2025 yılı üçüncü çeyrek finansal sonuçlarını Kamuyu Aydınlatma Platformu’na (KAP) bildirdi. Yılın ilk yarısındaki güçlü performansını üçüncü çeyreğe taşıyan şirket, yurt içi ve yurt dışı yatırımlarının katkısıyla istikrarlı büyümesini sürdürdü.

“Yılın ilk dokuz ayında net satış gelirimiz 7,4 milyar TL’ye ulaştı”

Kale Holding CFO’su Haluk Alperat, Kalekim’in üçüncü çeyreği hedefleriyle paralel bir performansla tamamladığını belirterek, şunları söyledi:

“Kalekim olarak, 2025 yılının ilk dokuz ayında operasyonel verimliliğimizi koruyarak büyümemizi sürdürdük. Bu dönemde özellikle yurt içi ve yurt dışı yatırımlarımızın finansal performansımıza pozitif katkısını gördük. Öngörülerimiz doğrultusunda gelişen üçüncü çeyrekte, toplam net satış gelirimiz 7,4 milyar TL’ye, net dönem karımız ise 800 milyon TL’ye ulaştı. Bu zorlu süreçte yurt içi satışlarımız 5,1 milyar TL, yurt dışı satışlarımız da 2,3 milyar TL olarak gerçekleşti. 

Bu dönemde özellikle Irak’ta devreye aldığımız üretim tesisimizin katkısıyla Orta Doğu pazarındaki etkinliğimiz belirgin şekilde arttı. Önümüzdeki dönemde de yatırım ve büyüme stratejilerimiz doğrultusunda karlılığımızı sürdürmeyi hedefliyoruz.”

“Irak’ta üretime, Fas’ta ise Kalekim Lyksor ile faaliyetlere başladık”

Kalekim Genel Müdürü Soner Çetinkaya, yılın üçüncü çeyreğinde üretim kapasitelerine güç katan yeni yatırımlar hayata geçirdiklerini vurgulayarak şunları kaydetti:

“Uzun süredir titizlikle üzerinde çalıştığımız Irak’taki üretim tesisimizde seri üretime başlamış bulunuyoruz. Duhok’ta yaklaşık 10 milyon dolarlık yatırımla kurduğumuz bu tesis, yıllık 100 bin ton kuru harç ve 5 bin ton boya/sıvı yapı kimyasalları üretim kapasitesine sahip. Yerel üretim kabiliyetimiz sayesinde hem maliyet hem de lojistik avantaj elde ederek, Orta Doğu pazarındaki rekabet gücümüzü artırdık.

Kuzey Afrika pazarındaki varlığımızı güçlendirmek amacıyla da Kalekim Lyksor olarak Fas’ın Kazablanka kentinde başlattığımız yatırımımızda gerçekleştirilen deneme üretimlerinin ardından, seri üretime ve sevkiyatlara başlanmıştır. Bu yatırım ile hayata geçirdiğimiz yeni üretim tesisinin kapasitesi yaklaşık 30 bin ton olmuştur.

“Yurt içi yatırımlarımızla üretim kapasitemizi daha da artırıyoruz”

Kalekim olarak, yurt dışı yatırımlarımızın yanı sıra yurt içindeki üretim altyapımızı da güçlendirmeye devam ediyoruz. İstanbul Tuzla’da yaklaşık 1,9 milyon dolarlık yatırımla hayata geçirdiğimiz yeni Kalekim Lyksor tesisi, teknik yapı kimyasalları alanındaki üretim kapasitemize önemli bir katkı sağladı. Yine artan pazar talebine paralel olarak Diyarbakır’daki tesisimizi yeniden faaliyete aldık. Bugün Türkiye genelinde 13 üretim tesisimiz ve yıllık 1,5 milyon tonun üzerindeki üretim kapasitemizle, müşterilerimize daha hızlı, kaliteli ve erişilebilir hizmet sunuyoruz.

Yılın son çeyreğinde de üretim, dijitalleşme ve sürdürülebilirlik odaklı çalışmalarımızla büyümemizi sürdürmeyi; yatırımcılarımızla paylaştığımız hedeflerin üzerine çıkmayı amaçlıyoruz.”

Kalekim, 2025’in ilk dokuz ayını 800 milyon TL net karla kapattı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Sektör Bilançoları enflasyon düzeltmesi uygulanmış 2024 yılı sonuçlarına göre 1 milyon 104 bin 27 firma sayısının sektörlere göre dağılımında, toptan ve perakende ticaret; motorlu kara taşıtlarının ve motosikletlerin onarımı sektörü 356 bin 62 ile en başta yer aldı.
İmalat sektörünün toplam firma sayısı içindeki payı 2024 yılı için %16,4 olarak gerçekleşti.

Ekonomik faaliyetlere göre temel göstergeler, 2024 

En yüksek aktif büyüklük imalat sektöründe oluştu
 

Firmaların toplulaştırılmış bilançosuna göre, 2024 yılında toplam aktif büyüklüğü 95 trilyon 835 milyar 323 milyon TL, kısa ve uzun vadeli yabancı kaynaklar toplamı ise 47 trilyon 230 milyar 459 milyon TL olurken, öz kaynakların toplamı 48 trilyon 604 milyar 864 milyon TL oldu.    
 

İmalat sektörü 25 trilyon 676 milyar 467 milyon TL aktif büyüklüğü ile tüm sektörler arasında ilk sırada geldi. Aktif büyüklüğünde ikinci sırayı 18 trilyon 576 milyar 976 milyon TL ile toptan ve perakende ticaret; motorlu kara taşıtlarının ve motosikletlerin onarımı sektörü aldı. Öz kaynaklar bakımından imalat sektörü 13 trilyon 277 milyar 638 milyon TL ile ilk sırada yer alırken, onu sırasıyla 7 trilyon 351 milyar 87 milyon TL ile toptan ve perakende ticaret; motorlu kara taşıtlarının ve motosikletlerin onarımı sektörü, 7 trilyon 256 milyar 881 milyon TL ile de mesleki, bilimsel ve teknik faaliyetler sektörü takip etti.
 

Ekonomik faaliyetlere göre bilanço, 2024 

En yüksek net kar imalat sektöründe; en yüksek net zarar eğitim sektöründe gerçekleşti 
 

Firmaların toplulaştırılmış gelir tablosu verisine göre, 2024 yılında tüm sektörlerin toplulaştırılmış dönem net karı 1 trilyon 947 milyar 327 milyon TL olarak gerçekleşti. İmalat sektörü 559 milyar 89 milyon TL ile en yüksek net kar elde eden sektör oldu. Toptan ve perakende ticaret; motorlu kara taşıtlarının ve motosikletlerin onarımı sektörü 299 milyar 587 milyon TL, mesleki, bilimsel ve teknik faaliyetler sektörü ise 286 milyar 168 milyon TL net kar elde etti. Eğitim sektörü 2024 yılını 3 milyar 145 milyon TL, su temini; kanalizasyon, atık yönetimi ve iyileştirme faaliyetleri sektörü ise 1 milyar 675 milyon TL net zarar ile tamamladı.

Ekonomik faaliyetlere göre gelir tablosu, 2024

2024 yılında firmaların faaliyet karı azalırken, net satışları arttı

Sektör Bilançoları kapsamında bulunan tüm firmaların 2024 yılı toplam net satışları 78 trilyon 245 milyar 505 milyon TL,  toplam faaliyet karı ise 3 trilyon 746 milyar 226 milyon TL olarak gerçekleşti.

Net satış, faaliyet karı, dönem net karı yıllara göre gelişimi (Milyar TL), 2009-2024

Sektör Bilançoları, 2024 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

QNB Türkiye, Net Sıfır vizyonu doğrultusunda yalnızca kendi karbon ayak izini azaltmakla yetinmiyor. Kredilendirme politikalarını küresel iklim hedefleriyle uyumlu hale getirerek düşük karbon ekonomisine geçişi hızlandırıyor, yenilenebilir enerji ve enerji verimliliği yatırımlarına kaynak sağlıyor. Bununla birlikte, KOBİ’lerden tedarik zincirine kadar tüm paydaşlarını sürece dahil ederek kapsayıcı bir dönüşüm modeli de inşa ediyor. Bu yaklaşım sayesinde Net Sıfır taahhüdü, soyut bir söylem olmaktan çıkarak ölçülebilir, hesap verebilir ve Türkiye’nin iklim politikalarıyla bütünleşik bir programa dönüşüyor. QNB Türkiye, bu programı uzun soluklu bir bağlılıkla sahipleniyor ve sürdürülebilir geleceğe katkısını kalıcı hale getiriyor.

“Bugün attığımız adım, yarının dünyasını değiştirecek”

QNB Türkiye Genel Müdürü Ömür Tan, konuyla ilgili görüşlerini şu sözlerle paylaştı: “İklim krizi artık sadece geleceğin değil, bugünün de ekonomik ve toplumsal dengelerini şekillendiren kritik bir gerçek. Bu nedenle yalnızca kendi operasyonlarımızın çevresel etkilerini azaltmakla kalmıyor, finansman gücümüzü de dönüşümün hızlandırıcısı olarak konumlandırıyoruz. Sürdürülebilirliği kurum stratejimizin ayrılmaz bir parçası ve uzun vadeli değer yaratımının temel unsuru olarak görüyoruz. Net Sıfır Bankacılık taahhüdümüz, küresel iklim hareketine verdiğimiz güçlü desteğin ve Türkiye’nin yeşil dönüşüm yolculuğunda üstlendiğimiz etkin rolün göstergesidir. Biz, banka olarak bu alana liderlik etmeyi amaçlıyoruz. 2050 Net Sıfır hedefi yalnızca bir taahhüt değil, yeni nesil bankacılığın da bir sorumluluğu. Bu hedefin arkasında nesiller arası sorumluluğu merkeze alan, uzun vadeli bir bakış açısı bulunuyor. Geleceği bugünden inşa ederken, hayata geçirdiğimiz projelerimiz, ürün ve hizmetlerimiz bu vizyonun güçlü birer adımını oluşturuyor. Yeşil ve mavi tahvil ihraçlarımız, enerji verimliliği kredilerimiz, KOBİ’lere sunduğumuz karbon ölçüm ve azaltım platformlarımız ile yenilenebilir enerji yatırımlarımız bu vizyonun somut örneklerini oluşturuyor. Önümüzdeki dönemde de aynı kararlılıkla çalışarak sürdürülebilir geleceğin aktif bir parçası olmaya devam edeceğiz.’’

QNB Türkiye’den Sürdürülebilir Bir Gelecek İçin Net Sıfır Sözü yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kuruluşundan itibaren, tecrübesi ve müşteri odaklı yaklaşımıyla işletmelere hızlı, güvenilir ve esnek finansman sunan Destek Faktoring, ikinci çeyrek sonuçlarını açıkladı. 2025’in ikinci çeyrek finansal göstergelerinde güçlü bir ivme kaydeden Destek Faktoring, başarı grafiğini yukarı taşıdı. Konsolide aktif büyüklük çeyrek bazında 31,3 milyar TL’den 36,8 milyar TL’ye yükselerek yüzde 17,6 oranında büyüdü. Sermaye, aynı dönemde 9, milyar TL’den 9,9 milyar TL’ye çıkarak yüzde 10’luk bir artış gösterdi. Net kar ise rekor seviyede artışla 1 milyar TL’den 1,5 milyar TL’ye ulaşarak geçtiğimiz yılın ikinci çeyreğine göre yüzde 50 büyüme kaydetti.

Destek Faktoring, ikinci çeyrekte faktoring alacaklarında da benzer bir ivmeye imza attı. Önceki yılın aynı dönemine göre yüzde 98 artışla 18,2 milyar TL’ye ulaşan faktoring alacakları sayesinde, şirket yılın ikinci çeyreğinde hem kârlılık hem de bilanço büyüklüğünde güçlü bir performans ortaya koydu.     

6 Şubat 2025 tarihinde Borsa İstanbul’da işlem görmeye başlayan Destek Faktoring, yalnızca dört ay gibi kısa bir sürede, 20 Haziran 2025 itibariyle BIST 50 Endeksi’ne dahil edildi. Bu performans, sermaye piyasalarındaki güçlü konumunun, finansal istikrarının ve yatırımcı güveninin önemli bir göstergesi oldu. Bu başarıyla birlikte Destek Faktoring, önümüzdeki dönemde daha geniş bir yatırımcı kitlesine ulaşmayı hedefliyor.

“Güçlü Finansal Yapımız ile Büyüyoruz”

Destek Faktoring Genel Müdürü Nuray Elmastaş, elde edilen sonuçların şirketin sağlam finansal yapısını ve stratejik vizyonunu yansıttığını belirterek şu değerlendirmelerde bulundu: “Etkin risk yönetimi, dijitalleşme odaklı stratejimiz ve güçlü sermaye yapımız sayesinde istikrarlı büyümemizi sürdürüyoruz. Yatırımcılara güven veren ürünlerimiz, teknolojik altyapımız ve müşteri odaklı hizmet anlayışımızla yolumuza kararlılıkla devam ediyoruz. 2025’in ikinci çeyreğinde elde ettiğimiz finansal sonuçlar, bu başarımızın ve sürdürülebilir kârlılığımızın en önemli göstergesi oldu. Güçlü sermaye yapımız, çözüm odaklı vizyonumuz, değişmeyen hizmet kalitemizle elde ettiğimiz sürdürülebilir büyümeyi, yılın geri kalanında da müşteri odaklı çözümlerimizle artırarak sürdürmeyi  hedefliyoruz.”

Destek Faktoring’in Net Kârı İkinci Çeyrekte 1.5 Milyar TL’ye Ulaştı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

200 MP sensör ile her karede üst düzey netlik

Galaxy Z Fold7’nin kamera sisteminin kalbinde 200 MP geniş açılı kamera yer alıyor. Galaxy S25 Ultra’da da bulunan bu kamera, Z Fold serisindeki en yüksek çözünürlüklü sensöre sahip. Tatil fotoğraflarındaki kıyafetlerin zengin detay ve renklerinden, arka plandaki uçsuz bucaksız manzaranın en ince hatlarına kadar, bir çekimin her ayrıntısını yakalamak artık mümkün oluyor. Galaxy Z Fold7, bir önceki modele kıyasla %44 daha parlak ve 4 kat daha ayrıntılı fotoğraflar çekerek her görüntünün canlı, detaylı ve paylaşıma hazır olmasını sağlıyor. 2x optik kalitede zoom’da görüntü kalitesini koruyor ve dijital zoom yapıldığında bile keskin ve net sonuçlar sunuyor. Böylece ayrıntılardan ödün verilmeden, görüntüler yeniden kadrajlanabiliyor veya kırpılabiliyor. Yine bir önceki Z Fold modeline göre 7 kata kadar daha hızlı olan deklanşör, önemli anların fotoğrafının net ve ayrıntılı çekilmesini sağlıyor.

Galaxy Z Fold7’deki geliştirilmiş 12 MP ultra geniş lens, otomatik odaklamayı destekliyor ve makro fotoğrafçılığa imkân tanıyor. Cihaz, yakın mesafede hassas odaklamayı korumak için Dual Camera Depth Calibration özelliğini kullanıyor. Nesnenin uzaklığını akıllı bir şekilde ölçen bu sistem, gerektiğinde geniş ve ultra geniş kameralar arasında kolayca geçiş yapıyor. Böylece, kameraları manuel olarak değiştirmeden tutarlı netlik elde edilebiliyor. Ultra geniş kameraya otomatik odaklama özelliğinin eklenmesi ise doğruluğu daha da artırarak ayrıntılı yakın çekimleri daha net ve her zamankinden daha kolay hale getiriyor.

Geniş açılı selfie’lere artık tüm ekip sığıyor

Artık herkesi kadraja sığdırmak için kullanıcıların kolunu sonuna kadar açmasına veya arkadaşlarına birkaç adım geri gitmesini söylemesine gerek kalmıyor. Ana ekrandaki gelişmiş 100 derecelik ön kamera, sahneyi daha geniş bir açıdan yakalayarak herkesin kolayca kadraja sığmasını sağlıyor. Ayrıca ön kamerayla çekilen fotoğraflar, Galaxy Z Fold6 ile çekilenlere kıyasla %25 daha geniş ve 2,5 kat daha net çıkıyor. Fotoğraf karesinin kenarlarına yakın olan yüzlerin oranını otomatik olarak ayarlayan ve bozulmaları azaltan Wide Distortion Correction özelliğini kullanan kamera, kalabalık çekimlerde herkesin daha doğal görünmesini sağlıyor. Selfie çekimleri için optimize edilmiş yapay zekâ destekli ayarlamalar sayesinde, fotoğraftaki herkesin cilt dokusu daha doğal görünüyor. Daha gerçekçi bir görüntüleme için fotoğraf nesnesini önceliklendiren gelişmiş HDR işleme kullanılıyor. 5.000’den fazla gerçek analog film görüntüsüyle eğitilerek geliştirilen yapay zekâ destekli filtreler; kontrast, doygunluk ve renk sıcaklığına göre fotoğraflarda hassas ayarlar yapmaya imkan tanıyarak doğal estetik ile sanatsal ifadeyi harmanlayan sonuçlar sunuyor.

ProVisual Engine ile gece çekimleri daha aydınlık

Galaxy Z Fold7, görüntüleri daha hızlı işleyen ve her sahneyi optimize eden yapay zekâ destekli ProVisual Engine sayesinde karanlıkta en parlak sonuçları veriyor. Akşam konserinin veya arkadaşlarla geçirilen bir gecenin enerjisi, çarpıcı netlikte kaydedilebiliyor. Hareketleri ve ışığı gerçek zamanlı analiz eden Galaxy Z Fold7, zorlu düşük ışık koşullarında bile bulanıklığı etkili bir şekilde azaltarak kristal netliğinde sonuçlar sunuyor: Geliştirilmiş Nightography özelliği, tekli ve çoklu karelerdeki piksel verilerini analiz eden gelişmiş bir Spatio-Temporal Filtresi kullanıyor. Bu filtre, birden fazla kareyi analiz ederken arka plan gürültüsünü azaltmak için nesneyi arka plandan ayırıyor. Bu çözüm sayesinde görüntü kalitesi daha da iyileştiriliyor; doğal ışıkla ve ince ayrıntılarla daha net ve keskin gece görüntüleri elde ediliyor. Gelişmiş 10 bit HDR video kaydı özelliğinin eklenmesiyle videolar daha da iyi sonuçlar veriyor. Hybrid Log Gamma (HLG)’yi destekleyen Galaxy Z Fold7, normal ekranlara ve TV’lerle daha fazla uyum sağlıyor. LOG video kaydı desteği ise özellikle post prodüksiyon sırasında daha fazla esnekliğe ihtiyaç duyan içerik oluşturuculara kolaylık sağlıyor. Videolar; gelişmiş sıkıştırma ve düzenleme özgürlüğü sunan 10 bit High Efficiency Video Coding (HEVC) formatında kaydetme özelliği ve Samsung Look-Up Table (LUT) kullanarak, renk derecelendirmesine direkt cihaz üzerinde ince ayar yapma özelliği sayesinde daha kolay düzenlenebiliyor.

Taşınabilir düzenleme stüdyosu 

Galaxy Z Fold7 ile içerikleri düzenlemek için masa başında çalışmaya gerek kalmıyor. Geniş ekranı sayesinde her zaman her yerde profesyonel düzenlemeler yapmaya imkân tanıyan Galaxy Z Fold7, taşınabilir bir yaratıcı stüdyo gibi çalışabiliyor. Zenginleştirilmiş bir yapay zekâ modeli ve daha gelişmiş komut işleme özelliği ile desteklenen Generative Edit, Galaxy Z Fold6’ya kıyasla 18 kat daha az hatalı oluşturma yapıyor ve 4 kat daha az doku bozulması sunuyor. Galaxy AI’nın sahne algılama yeteneklerinden Suggest Erases özelliği, temiz çekimler için fotoğraflarda yoldan geçenleri veya dikkat dağıtıcı diğer unsurları kaldırma gibi düzenlemeleri proaktif olarak öneriyor. Side-by-Side Editing özelliği, fotoğrafların orijinal ve düzenlenmiş hallerini gerçek zamanlı olarak karşılaştırmaya ve hareket halindeyken hızlı düzenlemeler yapmaya imkân tanıyor. Gelişmiş yapay zekâ komut teknolojisiyle iyileştirilen Portrait Studio ise evcil hayvanlarına düşkün kullanıcıların ve portre fotoğraf meraklılarının canlı ifadeleri ve çarpıcı profilleri yakalarken elde ettikleri görüntülerin iyileştirilmesine yardımcı oluyor.

Galaxy Z Fold7’nin yeni nesil kamerası fotoğrafçılıkta yeni bir dönemi başlatıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Su yönetimi, PepsiCo’nun sürdürülebilirlik stratejisinin en kritik önceliklerinden biri olarak öne çıkıyor. “Net Su Pozitif” vizyonuyla su kullanımını azaltmayı ve yüksek riskli bölgelerde kullanılan suyu doğaya geri kazandırmak için çalışan şirket, üretimde verimliliği artıran ve ekosistemleri koruyan yenilikçi projelerle topluma ve çevreye olumlu katkı sağlamayı sürdürüyor. Dünya Su Haftası’nda da bu çalışmaların önemini bir kez daha gündeme taşıyan PepsiCo, küresel ölçekte olduğu gibi Türkiye’de de kararlı adımlar atıyor.

Su kaynaklarının korunmasını öncelikli bir mesele olarak ele aldıklarını söyleyen PepsiCo Kurumsal İlişkiler ve Sürdürülebilirlik Kıdemli Direktörü Esra İren, “Dünya uzun süredir su yoksulluğu riskiyle karşı karşıya bulunuyor. Uluslararası araştırmalar, iklim krizi ve küresel ısınmanın etkisiyle bu riskin önem açısından en üst sıralarda yer aldığını gösteriyor. Bu nedenle suyu korumak için yenilikçi yöntemler geliştirmek, özellikle ekonomiyi şekillendiren şirketler için büyük bir sorumluluk taşıyor. Suyu verimli kullanmak, geri kazanım sağlamak ve mümkün olan alanlarda susuz üretim yöntemlerini hayata geçirmek kritik önem taşıyor” dedi.

PepsiCo Kurumsal İlişkiler ve Sürdürülebilirlik Kıdemli Direktörü Esra İren: PepsiCo Pozitif (pep+) stratejimiz çerçevesinde sürdürülebilir bir gıda sistemi inşa etmek, dünyayı yenilemek ve iklim değişikliğinin etkilerini azaltmak için kapsamlı bir dönüşüm yürütüyoruz.

PepsiCo’nun bu sorumluluk bilinciyle hareket ettiğini belirten İren,
“200’den fazla ülke ve bölgede faaliyet gösteren bir şirket olarak, ürünlerimiz dünya genelinde günde bir milyardan fazla tüketiliyor. Sadece bir yiyecek ve içecek üreticisi değil, aynı zamanda dünyanın en büyük tarım işletmelerinden biri olarak sürdürülebilir bir gıda sisteminin oluşmasına katkı sağlıyoruz. Bu anlayışla, PepsiCo Pozitif (pep+) stratejimiz çerçevesinde sürdürülebilir bir gıda sistemi inşa etmek, dünyayı yenilemek ve iklim değişikliğinin etkilerini azaltmak için kapsamlı bir dönüşüm yürütüyoruz. Bu dönüşüm, Pozitif Değer Zinciri, Pozitif Tarım ve Pozitif Seçenekler olmak üzere üç ana eksen üzerinden şekilleniyor. Pozitif Değer Zinciri kapsamında, Net Sıfır Emisyon ve Sürdürülebilir Ambalaj’ın yanı sıra, stratejimizin kritik bir ayağı olan ‘Net Su Pozitif’ yer alıyor,” dedi.

Esra İren: PepsiCo Türkiye olarak, “Net Su Pozitif” vizyonuna en güçlü katkıyı sağlayan ülkelerden biriyiz.

İren, “PepsiCo global olarak “Net Su Pozitif” vizyonu doğrultusunda mutlak su kullanımı azaltmanın yanı sıra yüksek riskli bölgelerde kullanılan suyun %100’ünden daha fazlasını doğaya geri kazandırmak için çalışıyor. Bunun yanı sıra dünyada suyu en verimli şekilde kullanan yiyecek içecek şirketlerinden biri olmayı amaçlıyor. PepsiCo bünyesinde Türkiye ekibi olarak “Net Su Pozitif”e en güçlü katkıyı sağlayan ülkelerden biriyiz. Suyun geleceğinin güvence altına alınmasına katkı sağlamak için; su kullanımını optimize etmekten ekosistemlerin rehabilitasyonuna kadar birçok çalışma yapıyoruz. Örneğin Manisa Fabrikamızın açıldığı 2018 yılından bu yana yaptığımız çok sayıda proje ile fabrikamızda kilogram başına tükettiğimiz suyu %52 oranında azaltmayı başardık” dedi.

İren: Bir Damla Bir Dünya projesi kapsamında 2024’te Manisa fabrikasında kullanılan suyun %100’ü, İzmir fabrikasında kullanılan suyun %94’ü ve Tarsus fabrikasında kullanılan suyun %58’i, doğaya geri kazandırdık.

İren, “Doğa Koruma Merkezi (DKM) iş birliğiyle 2023 yılında Tarsus, Berdan havzasında Bir Damla Bir Dünya projesini hayata geçirdik. Bu projeyle fabrikalarımızda kullandığımız operasyonel su miktarından daha fazlasını havzalara geri kazandırmak temel amacımız. Bununla birlikte aynı zamanda bu projeyle havzalardaki çiftçilerin geleneksel vahşi sulama yöntemlerinden daha verimli olan damla sulama yöntemlerine geçişini destekliyoruz. Bu konuda çiftçilerimize yönelik çalışmalar gerçekleştiriyoruz. 2024’te Manisa ve İzmir, 2025’te ise Adana fabrikalarımızın bulunduğu havzalarda devam eden projeyi Türkiye’deki tüm PepsiCo’ya ait fabrikaların bulunduğu havzalara yaymak için çalışıyoruz. Projeye bugüne kadar 1 milyon doların üzerinde yatırım yaptık. Proje kapsamında, 2024’te Manisa fabrikasında kullanılan suyun %100’ü, İzmir fabrikasında kullanılan suyun %94’ü ve Tarsus fabrikasında kullanılan suyun %58’i, doğaya geri kazandırdık” dedi.

PepsiCo Suyun Geleceğini Koruma Konusunda Kararlı Adımlar Atmaya Devam Ediyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Zorlu Koşullara Rağmen İlk Yarıda 1,5 Milyar TL FAVÖK ile Güçlü Operasyonel Performans
ABD’nin çelik ithalatına uyguladığı yüksek tarifeler ve küresel çelik fiyatlarındaki dolar bazlı gerilemenin yarattığı dalgalı piyasa koşullarına rağmen, Kocaer Çelik operasyonel kârlılığını güçlendirmeyi başardı. 2025 yılının ilk yarısında brüt kâr geçen yılın aynı dönemine göre %12 artarak 2,16 milyar TL seviyesinde gerçekleşirken, esas faaliyet kârı ise %42 artışla 1,24 milyar TL’ye ulaştı.
Kârlılığın korunmasında; yüksek katma değerli ürünlerin toplam satışlar içindeki payının artması, fabrikalardaki modernizasyon yatırımlarının devreye alınması, geniş ve niş ürün portföyü ile farklı coğrafyalarda alternatif pazar yaratma kabiliyeti belirleyici oldu. Bu dönemde düzeltilmiş FAVÖK %8 artışla 1,50 milyar TL seviyesine ulaştı. Küresel pazardaki zorluklara ve fiyat baskılarına rağmen, Kocaer Çelik %14 FAVÖK marjını her iki çeyrekte de koruyarak operasyonel verimliliğini ortaya koydu.
Küresel ölçekteki dalgalanmaları, alternatif pazarlardaki yeni kazanımlarla yöneten şirket, 2025 yılının ilk yarısında net kârını geçen yıla göre %101 artırarak 389 milyon TL’ye yükseltti.

Borçluluk Gerilerken, Kâr Marjlarında Geçen Yıla Göre Önemli Oranda Artış  
Son iki yıl içinde tamamlanan revizyon ve yeni makine-teçhizat yatırımlarının ardından, Aliağa’daki üç çelik profil fabrikasından ikisinde yatırım ihtiyacı azaldı. Bu doğrultuda, 2025 yılının ilk yarısında, enerji segmenti hariç yatırım harcamaları, geçen yılın aynı dönemine göre %36 azalarak 203,2 milyon TL düzeyinde gerçekleşti. Azalan yatırım harcamaları ve disiplinli işletme sermayesi yönetimi neticesinde, toplam finansal borçlar 2024 yıl sonuna göre gerilerken net finansal borcun FAVÖK’e oranı 1,1x seviyesinde korundu. Güçlü operasyonel performans ve etkin finansman yönetimi sayesinde, kar marjları geçen senenin aynı dönemine göre önemli oranda arttı.

Kocaer Çelik’ten Jeotermal ve Güneş Enerjisinde Stratejik Yatırımlar 
Kocaer Çelik’in %99 iştiraki olan Kocaer Enerji, başta jeotermal ve güneş enerjisi olmak üzere yenilenebilir enerji alanındaki yatırımlarını planlandığı şekilde sürdürüyor. Aydın’da bulunan 10.844 hektarlık ruhsat sahasında yer alan 24 MW kapasiteli Jeotermal Enerji Santrali (JES) yatırımının ilk fazı devam etmekte olup, sondaj verilerine bağlı olarak 2026 yılının sonlarına doğru devreye alınması hedefleniyor. İlk fazdan elde edilecek elektrik enerjisinin %20’si, mevcut çatı üstü GES’lerle birlikte şirketin tüm elektrik ihtiyacını karşılayacak; kalan %80’lik temiz enerji kapasitesinin ise satışa sunulması planlanıyor.

Kocaer Çelik’ten Yılın İlk Yarısında Güçlü Operasyonel Performans: %20 Satış Hacmi Büyümesi ve Net Kârda %101 Artış yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Gelecek Varlık Yönetimi, kuruluşunun 20. yıldönümü kutladığı 2025’in ilk yarısında net kârını, bir önceki yılın aynı dönemine oranla yüzde 27,2 artırarak 724,4 milyon TL’ye yükseltti. Türkiye’nin lider varlık yönetim şirketinin tahsilatı, aynı dönemde yüzde 48,7’lik artışla 2 milyar 708 milyon TL’ye ulaştı. Şirketin düzeltilmiş FAVÖK’ü 1 milyar 544 milyon TL ile yüzde 49,4’lük büyüme kaydetti. Aynı dönemde özkaynakları yüzde 47,3 artarak 3 milyar 67 milyon TL seviyesine çıktı.

2025 yılının ilk yarısında 6 milyar 207 milyon TL tutarında alacak satın alan Gelecek Varlık’ın toplam satın alınan alacak tutarı ise 39,5 milyar TL’ye ulaştı. İlk yarıda elde ettiği başarılı finansal sonuçlarla pazar liderliğini pekiştiren şirket, yine bu dönemde 1 milyar 480 milyon TL’lik yatırım gerçekleştirdi. Böylece Gelecek Varlık’ın toplam yatırım tutarı 8,5 milyar TL’ye ulaştı. 

“20’nci yılımızda başarılı sonuçlarla sektörel liderliğimiz pekiştirdik”

Gelecek Varlık Yönetimi Genel Müdürü Sezin Ünlüdoğan, yarıyıl finansal sonuçlara ilişkin değerlendirmede bulundu. Ünlüdoğan, “2025’in ilk yarısında elde ettiğimiz bu güçlü sonuçlar, sürdürülebilir büyüme stratejimizin ve etkin yönetim anlayışımızın bir yansıması. 20’nci yılımızda attığımız stratejik adımlar, sektör liderliğimizi daha da pekiştirirken ülkemizin finansal istikrarına katkı sağlamamıza olanak tanıyor. Yatırımlarımız ve güçlü özkaynak yapımızla hem alacaklı kurumlar hem de borçlular için kalıcı çözümler üretmeye devam edeceğiz.” dedi.

Gecikmiş alacakların etkin biçimde çözüme kavuşturulmasının yalnızca şirketler için değil, bireylerin finansal açıdan yeniden sistem içine dahil olması açısından da kritik önem taşıdığını vurgulayan Ünlüdoğan, “Türkiye ekonomisine olan katkımızı önümüzdeki dönemde de sürdüreceğiz.” ifadelerini kullandı. 

Gelecek Varlık’tan ilk yarıda 724,4 milyon TL’lik net kâr yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Rusya’nın Çin’le sınırındaki Blagoveşensk kentinde yeni gümrük ve lojistik terminali ziyaret eden Başbakan Mihail Mişustin, “Rusya, diğer şeylerin yanı sıra, dost ülkelerden gelen yabancı yatırımlara hiçbir zaman kendini kapatmadı” ifadesini kullandı.

Rusya Başbakanı’ndan Net Mesaj: Dost Ülkelerden Gelen Yatırımlara Kapımız Kapalı Değil yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“AVM’lerde genel giderler kiralarla yarışıyor. Biz sürekli söylüyoruz: Cadde mağazacılığını tercih ediyoruz.”

Son yıllarda AVM’lerde müşteri trafiğinin azaldığını, yerli alım gücünün düştüğünü ve yabancı turistin çekilemediğini hatırlatan Furkan Atakan, AVM yönetimlerinin buna rağmen fedakarlık göstermediğini dile getirdi. “Yerli markalar, yabancı markalara gösterilen özenin çok gerisinde kalıyor. Oysa biz desteklenirsek daha fazla üretir, daha fazla mağaza açarız. Bu ülkenin ekonomisi içeride üretimle büyür. AVM’lerin artık bu gerçeği görmesi gerekiyor” dedi.

Yeni İnci, yerli üretim odağını ve etik perakende stratejisini sürdürerek büyümeye devam ediyor. Yeni İnci Yönetim Kurulu Başkanı Furkan Atakan’ın çağrısı yalnızca sektörel değil, ekonomik sürdürülebilirlik açısından da önemli bir uyarı niteliğinde.

Yeni İnci’den AVM’lere Net Mesaj: “Yerli Markayı Destekleyin, Üretimle Büyüyelim” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Otizmde tedavi çocuğun gereksinimlerine göre ayarlanır!

Otizm tedavisinde, öncelikle nöropsikolojik testler ve nörobiyolojik tarama ile ayırıcı tanı yapıldığını dile getiren Dr. Öğr. Üyesi Melek Gözde Luş, “Otizmde tedavi çocuğun gereksinimlerine göre ayarlanır. Küçük yaşlarda yoğun ve sürekli eğitim programları ve davranış terapileri çocukların kendine bakabilme, sosyal ve iletişimsel yetileri kazanabilmesine yardımcı olur.” dedi.

Etkili yaklaşımlar arasında uygulamalı davranış analizi, gelişimsel modeller, yapısal öğretme, konuşma ve dil terapisi, sosyal yetiler terapisi ve ergoterapi bulunduğunu kaydeden Luş, “Son dönemde yeni çalışmalar otizm tedavisinde Transkraniyal Manyetik Uyarım (TMU) tedavi yönteminin etkinliğini araştırmaktadır. Transkraniyal Manyetik Uyarım (TMU), beyin aktivitesini değiştirmek için kısa, güçlü manyetik alanlar kullanan non-invaziv bir tedavi yöntemidir. Birincil tedavi olarak önerilmez. Tedavi, genellikle 10-30 dakikalık seanslar halinde 20 seansa kadar uygulanır.” şeklinde konuştu.

Alternatif otizm tedavilerinin çoğu bilimsel olarak kanıtlanmış değil! 

Otizm ile ilgili sorunları tedavi etmek için birçok ilaç kullanıldığını kaydeden Dr. Öğr. Üyesi Melek Gözde Luş, şunları söyledi:

“İlaçların yanı sıra kök hücre terapisi, beslenme müdahaleleri, sanal gerçeklik terapisi gibi birçok alternatif terapi ve müdahale yöntemi bulunsa da bunların çok azı bilimsel araştırmalarla desteklenmektedir. Tedavi yaklaşımlarının yaşam kalitesi kapsamında çok az deneysel desteği bulunur ve birçok program öngörüsel geçerlilik ve gerçek dünyaya uygunluk gibi konuları kapsamayan başarı ölçütleri üzerine yoğunlaşır.” 

Otizm için genetik test kesin sonuç vermez!

Otizm genetik paneli olarak da bilinen Tüm Ekzom Dizileme’nin (WES), nadir genetik hastalıkların, özellikle de otizmin teşhisinde kullanılan bir genetik tanı testi olduğunu hatırlatan Dr. Öğr. Üyesi Melek Gözde Luş, “Binlerce genin kodlama bölgelerini aynı anda tarayarak, belirli bir gen veya gen grubunu seçmeye gerek kalmadan DNA’daki değişiklikleri belirler. Bu, otizm benzeri semptomlara sahip diğer genetik hastalıkları ayırmaya ve otizm ile ilişkili genlerin varlığını belirlemeye yardımcı olur.” dedi.

Bu testle otizmin potansiyel nedeninin yaklaşık yüzde 10 ila yüzde 30 oranında bulunabildiğine ve zihinsel engelli kişilerde genetik bulgu olasılığının daha yüksek olduğuna dikkat çeken Luş, “Genetik testlerle otizm önlenemese de, testlerin birçok faydası var. Testler, başka bir sağlık durumuyla bağlantılı olduğunu bildiğimiz belirli bir genetik varyant bulabilir. Otizmle bağlantılı bazı varyantlar diğer ciddi hastalıklar için yüksek risk taşıyabilir. Genetik testler, gelecekteki çocuklarınızın otizm geliştirme olasılığı hakkında fikir verebilir. Bazıları için, o kişinin otizminin olası nedenini bilmek rahatlama sağlayabilir. Ancak, otizm için genetik test kesin sonuç vermez çünkü tek bir gen bu duruma neden olmaz. Doğum öncesi testler otizmi teşhis edemez, ancak erken belirtiler genellikle iki yaş civarında ortaya çıkar.” açıklamasını yaptı.

“Otizm bir spektrum bozukluğudur ve her birey farklı özellikler gösterir”

Otizmin genetik, sinir bilimsel, psikolojik, psikiyatrik, mikrobiyolojik olarak birçok farklı yönden incelendiğini fakat henüz sebebinin kesin olarak bilinmediğini hatırlatan Dr. Öğr. Üyesi Melek Gözde Luş, “Bugünkü tanımıyla otizmin, multifaktöriyel (pek çok değişkene bağlı) bir gelişimsel bozukluk olduğunun bilinmesi önemli.” dedi.

Genetik test yaptırmak isteyen ailelere önerilerde bulunan Luş, sözlerini şöyle tamamladı:

“Belirli otizm mutasyonlarına göre uyarlanmış ilaç yoktur. Ancak mutasyonlar genellikle epilepsi, böbrek problemleri veya obezite gibi diğer sağlık problemleriyle bağlantılıdır, bu nedenle bilgiye sahip olmak bu problemleri önlemeye veya tedavi etmeye yardımcı olabilir. Tek bir tanı testi olmaması bize tekrar şunu hatırlatır: Otizm bir spektrum bozukluğudur ve her birey farklı özellikler gösterir, genetik testlerdeki amaç otizm ile bağlantılı olabilen epilepsi, bağırsak hastalıkları, obezite gibi durumları tespit ederek duruma daha geniş perspektiften müdahaleyi mümkün kılmaktır.”

Genetik testler otizmi net göstermez, riski ortaya koyar! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yapılan denetimlerde, iskân sonrası yapı ruhsatı ve eklerine aykırı olarak iş yerlerini büyüten, toplam 10 işletmenin eklentileri tespit edilerek yasal işlem başlatıldı. Kartepe Belediyesi Encümeni tarafından alınan karar doğrultusunda, ruhsata aykırı bölümler belediye ekipleri tarafından kontrollü bir şekilde yıkıldı.

Kartepe Belediyesi yetkililerinden yapılan açıklamada, ilçe genelinde kaçak yapılaşmaya hiçbir şekilde müsaade edilmeyeceği vurgulanarak, düzenli ve planlı kentleşme için çalışmaların kesintisiz sürdürüleceği ifade edildi.

Kartepe Belediyesi’nden Kaçak Yapılaşmaya Karşı Net Tavır yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

TAV Havalimanları, işlettiği tüm havalimanlarında 2030’a kadar karbon nötr, en geç 2050’de de net sıfır emisyona ulaşmayı hedefliyor. 

TAV Havalimanları İcra Kurulu Başkanı Serkan Kaptan “Ankara Esenboğa, 2014’te Türkiye’nin ilk karbon nötr havalimanı olmuştu. Şimdide de Havalimanı Karbon Akreditasyonu programında Türkiye’den ilk kez Seviye 4+ sertifikası almaktan mutluluk duyuyoruz. Bugün itibariyle portföyümüzde yer alan dört havalimanı karbon nötr, toplam 11 havalimanımız ise Havalimanı Karbon Akreditasyonu ( ACA) programı kapsamında yer alıyor. Yenilenebilir enerji kullanımı ve enerji verimliliğine yönelik yatırımlarımızla net sıfır hedefimize adım adım yaklaşıyoruz. Havacılık sektörünün iklimle mücadelesine katkı sunmak adına tüm paydaşlarımızla birlikte çalışmayı sürdüreceğiz” dedi.

ACI EUROPE Genel Direktörü Olivier Jankovec “TAV Havalimanları tarafından işletilen Ankara Esenboğa Havalimanı’nın, net sıfır hedefi doğrultusunda Türkiye havacılığına öncülük etmesinden büyük gurur duyuyoruz. Havalimanının, Havalimanı Karbon Akreditasyonu (ACA) programında Seviye 4+ sertifikasına ulaşması, Türkiye havacılığında karbon yönetimi alanında gelinen en ileri düzeyi temsil ediyor.Bu önemli başarı, havalimanının 2010 yılında programa katılmasıyla başlayan güçlü ve kararlı iklim eylemi taahhüdünün bir sonucu. Devam eden CO₂ azaltımı, küresel iklim hedefleriyle uyumlu sağlam emisyon hedefleri ve uzun vadeli bir karbon yönetim planıyla bu yeni kilometre taşı; karbonsuzlaşma yolunda hem güçlü bir iradeyi hem de sürdürülebilir çabaları ortaya koyuyor. 2050 yılına kadar net sıfır emisyona ulaşma hedefi doğrultusunda çalışan tüm ekibi içtenlikle kutluyoruz” dedi.

Ankara Esenboğa Havalimanı’nda emisyon azaltım hedefleri, küresel iklim hedefleriyle uyumlu hale getirilerek uzun vadeli bir karbon yönetim planı oluşturuldu. Kalan emisyonlar ise uluslararası kabul gören projelerle dengelendi. Ayrıca tüm çalışanlara çevre, enerji verimliliği ve sera gazı azaltımı konularında düzenli eğitimler verildi.

TAV Havalimanları işletilen toplam 11 havalimanı, Uluslararası Havalimanları Konseyi’nin (ACI) Havalimanı Karbon Akreditasyon (ACA) programında yer alıyor. Ankara Esenboğa Havalimanı’nın Seviye 4+ sertifikasının yanı sıra, Tunus’taki Enfidha Hammamet Havalimanı Seviye 4 sertifikasına sahip. İzmir Adnan Menderes ve Antalya Havalimanları, Seviye 3+ ile doğrudan emisyonlarını dengeleyen havalimanları arasında yer alıyor. Tiflis, Üsküp, Gazipaşa-Alanya, Monastir ve Medine havalimanları Seviye 2, Bodrum Milas ve Batum havalimanları ise Seviye 1 kapsamında bulunuyor.

Havalimanı Karbon Akreditasyonu programı ACI EUROPE tarafından 2009’da başlatıldı. Bugün tüm dünyada 645 havalimanı programa kapsamında yer alıyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Esenboğa Havalimanı, net sıfır emisyon hedefinde seviye atladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’nin ilk ve öncü katılım bankası Albaraka, 2024 yılının ilk çeyreğine ilişkin finansal sonuçlarını Kamuyu Aydınlatma Platformu’na (KAP) bildirerek açıkladı. Reel sektöre sağladığı nakdi finansman desteğini 120,8 milyar TL’ye yükselten Banka’nın aktif büyüklüğü 259,8 milyar TL’ye ulaştı. Yılın ilk çeyreğinde önceki yılın aynı dönemine göre net kâr payı gelirini %55 artışla 2,2 milyar TL’ye çıkaran Banka 614 milyon TL net kâr elde etti. Böylelikle Albaraka Türk önceki yılın aynı dönemine göre ilk çeyrekte net kârını %19 artırmış oldu. 

Albaraka Türk, Aktif Kalitesi Önceliğini Kararlılıkla Koruyor 

Banka, 2023 yılında uyguladığı aktif kalitesinin güçlendirilmesine yönelik attığı adımlarını kararlılıkla devam ettiriyor. 

Yılın ilk çeyreğinde özel cari hesaplar ve katılıma hesaplarıyla toplanan fonların büyüklüğü 164,4 milyar TL’ye ulaştı. Toplanan fonların pasif yükümlülükler içindeki payı %63 olarak gerçekleşti. Sürdürülebilir kârlılık vizyonuyla hareket eden Albaraka Türk’ün kâr üretim kapasitesinin artması ve sağlam bilanço sayesinde toplam özkaynakları güçlenerek 14 milyar TL’ye ulaştı. 

Albaraka Türk’ün 2023 yıl sonunda %1,65 olarak kaydedilen takipteki alacaklar oranı (NPL) Mart 2024 itibarıyla %1,58’ye gerilerken, takipteki alacaklar için ayrılan karşılık oranı ise %94,5 olarak seviyesini korudu. 

“Büyüme ve kârlılık arasındaki dengeyi koruyarak faaliyetlerimizi başarıyla sürdürmeye devam edeceğiz”

Finansal sonuçlara ilişkin görüşlerini paylaşan Albaraka Türk Genel Müdürü ve Yönetim Kurulu Üyesi Malek Temsah, sürdürülebilir gelir artışı ve finansal yapının daha da güçlenmesi için atılan adımların pozitif etkilerini gördüklerini; 2024 yılının ilk çeyreğinde önceki yılın aynı dönemine göre %19 artışla 614 milyon TL net kâr elde ettiklerini belirtti. Kâr payı gelirindeki artışla birlikte diğer gelir kalemlerinde sağlanan gelişmelerin net kâr artışında sağlanan başarıya önemli katkılar sağladığını söyledi. Temsah, 2023 yıl sonunda %1,65 olarak gerçekleşen takipteki alacaklar oranının 2024 yılının birinci çeyreğinde %1,58’ye gerilediğini belirterek, bilanço güçlendirme faaliyetlerinin olumlu sonuçlarını gördüklerini ekledi. Bununla beraber Temsah, takipteki alacaklar için ayrılan karşılık oranını birinci çeyrekte %94,5 olarak kaydettiklerini belirterek; “Büyüme ve kârlılık arasındaki dengeyi koruyarak faaliyetlerimizi başarıyla sürdürmeye devam edeceğiz” dedi. 

“Dijitalleşme ve sürdürülebilirlik çalışmalarımızla topluma öncülük eden bir banka olmak için adımlarımızı atmaya devam ediyoruz.” 

Temsah, 2024 yılının ilk çeyreğinde TL kredileri 2023 yıl sonuna göre yaklaşık %12 oranında büyüttüklerini ifade eden Temsah, “Güçlenen finansal yapımızla toplumumuzun finansal ihtiyaçlarını karşılamak amacına yönelik hareket ediyor; çözüm odaklı bankacılık yaklaşımımızla en iyi müşteri deneyimini sağlamak için faaliyetlerimizi geliştirmeyi sürdürüyoruz. Dijitalleşme ve sürdürülebilirlik çalışmalarımızla sektöre ve topluma öncülük eden bir banka olmak için adımlarımızı atmaya devam ediyoruz.” dedi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Albaraka Türk’ün 2024 İlk Çeyrek Net Kârı 614 Milyon TL Oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

 Akfen Yenilenebilir Enerji Genel Müdürü Mustafa Kemal Güngör, “Geleceğe yönelik hedeflerimiz, yenilenebilir enerji kapasitemizi daha da artırarak Türkiye’nin sürdürülebilir enerji hedeflerine katkıda bulunmak ve global enerji geçişine öncülük etmektir” ifadelerini kullandı.

Türkiye’nin önde gelen yenilenebilir enerji şirketlerinden Akfen Yenilenebilir Enerji, 2023 yılı finansal ve operasyonel sonuçlarını duyurdu. 699 MW kurulu güce sahip 53 yenilenebilir enerji santrali ile faaliyetlerini başarıyla sürdüren Akfen Yenilenebilir Enerji’nin 2023 yılında enflasyon muhasebesi standartlarına göre hazırlanmış finansal sonuçları kapsamında toplam konsolide net satış gelirleri 4,4 milyar TLolarak gerçekleşti.

Akfen Yenilenebilir Enerji’nin net dönem kârı ise 2022 yılına göre artış göstererek 4,5 milyar TL olarak gerçekleşti. Bununla birlikte 2023 yılı, şirketin toplam varlıkları 34,6 milyar TL’ye, özkaynakları ise 20,4 milyar TL’ye ulaşarak finansal sağlamlığını ve piyasadaki güçlü konumunu pekiştirdiği bir yıl oldu.

126,4 MİLYON TL’LİK KARBON EMİSYON SERTİFİKA SATIŞ GELİRİ

Akfen Yenilenebilir Enerji ayrıca 126,4 milyon TL değerinde karbon emisyon sertifika satış geliri elde ederek çevresel sürdürülebilirlik yönünde de önemli bir başarıya imza attı.

Açıklanan finansal sonuçları değerlendiren Akfen Yenilenebilir Enerji Genel Müdürü Mustafa Kemal Güngör, “2023 yılı, Akfen Yenilenebilir Enerji için dönüm noktası oldu. Karlılık, sürdürülebilir büyüme ve çevresel taahhütlerimizi yerine getirme konusunda gösterdiğimiz çabalar, sektördeki lider konumumuzu pekiştirdi. Geleceğe yönelik hedeflerimiz, yenilenebilir enerji kapasitemizi daha da arttırarak Türkiye’nin sürdürülebilir enerji hedeflerine katkıda bulunmak ve global enerji geçişine öncülük etmektir” ifadelerini kullandı.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Akfen Yenilenebilir Enerji’nin 2023 Yılı Net Kârı 4.5 Milyar TL Olarak Gerçekleşti yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Pasifik Eurasia 31.12.2023 tarihli enflasyon muhasebesi uygulanarak düzenlenmiş bilançosunu dün (30 Nisan 2024) açıkladı. KAP’ta yayımlanan bilançoya göre Pasifik Eurasia’nın net dönem karı 2022 yılına göre yüzde 125 artış göstererek 235 milyon TL, cirosu ise 710 milyon TL olarak gerçekleşti. Söz konusu dönemde öz kaynakları yüzde 578 artışla 1,1 milyar TL’ye yükselen Pasifik Eurasia’nın 2023 yıl sonu itibariyle toplam aktif büyüklüğü ise yüzde 97 artışla 1,6 milyar TL oldu. 

“Hedefimiz şirketimizi demiryolu taşımacılığını merkeze alarak büyütmek”

Pasifik Holding CEO’su F. Nusret Dur, dünya genelinde lojistik sektöründe demiryolu taşımacılığına büyük bir talep olduğunu söyledi. Ülkemizde demiryolu yük taşımacılığının uluslararası taşımalardaki payının yüzde 1 seviyesinde olduğunu belirten Nusret Dur, “Türkiye’de bu oranı en kısa zamanda yüzde 5’e çıkarmak için yatırımlarımıza ve çalışmalarımıza devam edeceğiz. Demiryolu taşımacılığı son dönemde lojistikte en çok konuşulan taşıma modu oldu. Bunun en önemli nedeni ‘Yeşil Lojistik’ kavramı. Karbon ayak izinin azaltılması amacıyla elektrikli hatlar üzerinden yapılan demiryolu taşımaları yeşil lojistik kavramının temelini sağlamlaştırıyor. Biz de şirket olarak bu amaca uygun hareket ediyoruz. Avrupa’nın önde gelen farklı demiryolu şirketleriyle iş birliği yaptık. Hacmi artıracak terminal yatırımları dahil ilave anlaşmalar için şu anda görüşmelerimiz sürüyor” diye konuştu. 

Türkiye’de önümüzdeki dönemde demiryolu altyapı yatırımlarına ciddi bir pay ayrılacağının altını çizen ve kendilerinin de DTİ (Demiryolu Tren İşletmecisi) olarak kendi lokomotif ve vagonlarıyla taşıma yapacaklarını ve bu sayede maliyetlerini azaltacaklarını ve iş hacmini artıracaklarını ifade eden Dur, sözlerini şöyle sürdürdü:

“Dünyada özelikle Çin ve Avrupa arasında akan demiryolu yük trafiğinin büyük çoğunluğu kuzey koridor diye adlandırılan Çin-Kazakistan-Rusya-Ukrayna üzerinden akıyordu. Ancak bölgede devam eden savaş nedeniyle orta koridor önem kazandı. 2019 yılında başladığımız orta koridor taşımaları geçtiğimiz yıl mayıs ayından bu yana kapasitenin artırılması amacıyla modernizasyon bakım çalışmaları devam eden BTK hattının efektif kullanılamamasından dolayı hacimsel anlamda düştü. Şirket olarak kesintisiz taşımanın devam etmesi amacıyla demiryolu karayolu bağlantılı olarak, Karadeniz’de Karasu-Samsun-Batum hattında gemimizi kullanarak süreci destekledik. Çok yakın bir zamanda hattın modernizasyonunun tamamlanacağını biliyoruz ve bu durum Türk Cumhuriyetleri ve Çin taşımalarımızda ciddi bir hacimsel artışa dönüşecek. Bunun yanında ülkemizin büyük kurumsal şirketleri ile proje yükleri için görüşmelerimiz, deneme taşımalarımız devam ediyor ve tüm bunlar 2024 yılında demiryolu taşımalarımızın artacağının en önemli göstergesidir.” 

“2024 yılında da büyümeye devam edeceğiz”

Pasifik Eurasia’nın Türkiye’nin dış ticaretine katkıda bulunma amacı ile yola çıktığı günden itibaren hem ulusal hem de uluslararası platformlarda yoğun çaba gösterdiğinin altını çizen Dur, Asya’dan Avrupa’ya Demir İpek Yolu hayalinin gerçekleşmesi için 2019 yılından bu yana ülkeler arası önemli anlaşmalara ve taşımalara imza attıklarını hatırlattı. 2022 yılında hava yolu ve deniz yolu taşımacılığına da girerek tüm taşıma modları ile lojistiğe yön verdiklerini anlatan Dur, kombine, intermodal ve multimodal taşımacılıkta sektör lideri olma hedefiyle, lojistik sektörüne de değer katmak için çalıştıklarını söyledi.

Basra Körfezi’ni Irak ve Türkiye üzerinden Avrupa’ya bağlayacak 1.200 kilometrelik ‘Kalkınma Yolu Projesi’nin de Türkiye’nin lojistik üs olması anlamında önemine işaret eden Dur, “Bu yeni güzergâh bölgedeki yüklerin Avrupa ve Orta Asya’ya erişiminde kolaylık sağlayacak. Söz konusu projeyi yakından takip ediyoruz. Avrupa’da yaptığımız yeni anlaşmalar, başlayan proje taşımaları, doğu coğrafyamızda mevcut iş birliklerimizle birlikte, kilit noktalarda yapılacak terminal yatırımları, yeni kiralamalar sayesinde 2024 yılında da büyümeye devam edeceğiz. Kamunun demiryolu yatırımlarının hız kazanacağı, ekonomik konjonktürde yılın ikinci yarısı kendisini gösterecek olumlu seyir, yeşil lojistiğe ilginin artmış olması, karbon ayak izinin maliyetlere olan etkisi nedeniyle demiryoluna yönelim gibi tüm faktörler ne kadar doğru bir noktada olduğumuzu gösteriyor. Tüm bu sektörel gelişmeler, şirket olarak yaptığımız anlaşmalar, iş birlikleri, DTİ ve terminal yatırımları ayrıca BTK hattındaki modernizasyon çalışmalarının da tamamlanmak üzere olması sayesinde hem ciro hem de karlılık anlamında önümüzdeki dönemlerde hedeflerimize ulaşacağımıza inancımız tamdır” diye konuştu.   

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Pasifik Eurasia Net Dönem Karını Yüzde 125 Artırdı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Albaraka Türk, 2023 yılında net kârını bir önceki yıla göre %151 arttırarak 3,43 milyar TL’ye yükseltti. Artan kârlılık seviyesinin yanı sıra aktif kalitesini daha da güçlendiren Banka, 2022 yılsonunda %1,9 olan takipteki alacak oranını %1,7’ye düşürürken özel karşılık oranını ise %88,7’den %95,2’ye çıkardı. Bankanın ihtiyatlılık politikaları çerçevesinde, 3,41 milyar TL’si 2023 yılında ayrılmış olmak üzere, ayrılan toplam serbest karşılıkları 5,23 milyar TL seviyesine yükseldi.

Banka, 2023 yılında toplam nakdi kredi ve toplanan fonlarını 2022 yılsonuna kıyasla sırasıyla %44,6 ve %43,6 arttırırken, Merkez Bankası’nın liralaşma stratejisine uygun olarak, bilançosundaki Türk Lirası varlıklarının ağırlığını yükselterek, toplam varlıklardaki TL payını 2022 yıl sonuna göre %45’den %53’e çıkardı.

Artan Kârlılık ile Sermaye Yeterlilik Oranı Güçlendi 

Malek Khodr Temsah, “Bankamızın ortalama özkaynak kârlılığı 2023 yılında bir önceki yıla göre, %21’den %32’e yükselmiştir. Sürdürülebilir kârlılık ve büyüme vizyonumuz doğrultusunda, Bankamızın kâr üretim kapasitesi artış, bilançomuz daha güçlü hale gelerek sermaye yeterlilik rasyomuz Aralık 2023 itibarıyla %17,3 olarak gerçekleşmiştir.” dedi.

Türkiye Cumhuriyeti’nin 100. yılını kutlayan Temsah, bu önemli zaman diliminde, birliğimizin ve dayanışmamızın devamının, güven, huzur ve barış atmosferinde uzun yıllar boyunca sürmesini içtenlikle arzuladığını ve ülkemizin ekonomik olarak ilerlemesi ve katılım finansın gelişimi için Albaraka Türk olarak azimle çalışmaya devam edeceklerini ifade etti.

Temsah, “2023 yılının başında hepimizi derinden etkileyen elim bir deprem felaketi ile karşı karşıya kaldık. Deprem sonrası süreçte depremzede vatandaşlarımızın elimizden geldiğince yanında olmaya çalıştık. Bu deprem felaketinde hayatını kaybedenlere Allah’tan rahmet, yakınlarına başsağlığı diliyorum.” dedi.

2023 Yılı Başarılarla Tamamladığımız Bir Yıl Oldu

Sözlerine Albaraka Türk’ün yıl içerisinde yapmış olduğu yeniliklerle devam eden Temsah, “Geçtiğimiz yıl PTT ile yaptığımız anlaşmaya ilaveten Yapı Kredi ile de ATM kullanımına dair gerçekleştirdiğimiz iş birliği sayesinde 8.500’den fazla ATM üzerinden hizmet sunmaya başladık. Dijitalleşme stratejimiz doğrultusunda, geleneksel ürünlerimizi dijital kanallardan sunmak için çalışmalarımıza hız verdik. Bu kapsamda, ticari müşterilerimizin kullanımına sunduğumuz dijital ürünlerimizden “Jet Finansman” ürünün yanı sıra sigortacılık ürünlerimizin ve fon alım/satımı gibi sermaye piyasası işlemlerinin dijital kanallardan kullanımını müşterilerimizin hizmetine sunduk. 

2023 yılında kazanılan ödüllere de değinen Temsah, “2023 yılı yine başarılarımızı ödüllerle taçlandırdığımız bir yıl oldu. Her yıl Türkiye’nin en güçlü ve en değerli 100 markasını seçen uluslararası marka değerlendirme kuruluşu Brand Finance tarafından bu yıl, önceki yıla kıyasla bir sıra yükselerek 51’inci sırada yer aldık. Ayrıca Şikayetvar tarafından 1,5 milyonu aşkın veri analizi kullanılarak yapılan “Müşteri Deneyimi Endeksi” araştırmaları sonucunda 8’inci A.C.E. Awards’ta katılım bankacılığı alanında “Diamond” ödülüne layık görüldük.”

“Finansal teknoloji alanında yaptığımız çalışmalar sonucunda dünya üzerindeki bankaların açık bankacılık platformlarını değerlendiren ve bağımsız bir platform olan INNOPAY’in Q1/2023 raporunda dünyada fonksiyonel anlamda en yenilikçi API platformları arasında yer alırken İngiltere merkezli Global Business Outlook tarafından, 2023 yılında Bankacılık kategorisinde Türkiye’nin en inovatif API Servis Sağlayıcısı seçildik. Bunun yanı sıra, uzun yıllardır banka bünyesinde sürdürdüğümüz ve birçok prestij eseri okuyucu ile buluşturduğumuz Albaraka Yayınları, 2022 Kamu Yayıncılığı Ödülü’nü almaya hak kazandı.”

“Yenilikçi projeleri desteklemek amacıyla kurduğumuz Albaraka Garaj ile girişim ekosistemindeki faaliyetlerimize devam ediyoruz. 2023 yılında altıncısı düzenlenen Albaraka Garaj Ön Hızlandırma Programı’na 13 girişim katıldı. Düzenlediğimiz “Demoday” etkinliği sonucunda yedi girişim ile yola devam edilmesi kararlaştırıldı. Girişimcilerle iş birliği yaparak şirketlerini büyütmek ve sektöre önemli katkılarda bulunmak için çalışmaya devam ediyoruz. Albaraka Türk olarak, önceki deneyimlerimizden elde ettiğimiz bilgiler ışığında, hızlandırma programına katılan girişimlerin ihtiyaçlarına yönelik adımlar atmayı ve girişim ekosistemine katkı sağlamayı sürdüreceğiz.”

Sürdürülebilirliğin önemini vurgulayan Albaraka Türk Genel Müdürü Malek Khodr Temsah, “Katılım Bankaları arasında sürdürülebilirlik alanında öncü olan Albaraka Türk, son 10 yılda çok ciddi mesafe kat eden Bankamız, 2015 yılından bu yana Sıfır Atık Projesi’ne ve 2016 yılından bu yana Karbon Saydamlık Projesi’ne (CDP) anlamlı katkılar sunmaya devam ediyor. 2019 yılında dâhil edildiğimiz BİST Sürdürülebilirlik Endeksi için raporlama yapmakta olduğumuz Refinitiv’de değerleme notumuzu artırma hedefiyle faaliyetlerimizi sürdürüyoruz. Sürdürülebilirlik çalışmalarımızda uluslararası standartların yanı sıra ülkemizde 2023 yılında açıklanan ulusal standartlara uyum için de gerekli hazırlıklara başladık”

Albaraka Türk Genel Müdürü Temsah, “Sürdürülebilirlik yolculuğumuz katılım bankaları arasındaki lider konumunu koruyarak, nihai hedefimiz olan “Net Sıfır” hedefine ulaşmamızı sağlayacak şekilde devam edecektir. Biz bu konuda üzerimize düşenleri yapmaya devam edeceğiz.” diyerek sözlerini sonlandırdı.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

“Albaraka Türk’ün 2023 Konsolide Olmayan Net Kârı 3,43 Milyar TL Oldu” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Dijital altyapısı ve akıllı teknolojileriyle toplumu geleceğe bağlarken çevresel ayakizini de azaltmayı hedefleyen Vodafone Türkiye, 1 Nisan 2022 – 31 Mart 2023 mali yılına ait Çevresel, Sosyal ve Yönetişim (ÇSY) performansının ele alındığı “Vodafone Türkiye 2023 ÇSY Raporu”nu yayınladı. Rapora göre, şirketin Kapsam 1 emisyon yoğunluğu bir önceki yıla göre %18 azalırken, Kapsam 2 emisyonları ise geçen yıl olduğu gibi bu yıl da elektrik ihtiyacının tamamının yenilenebilir enerji kaynaklarından temin edilmesi sonucu sıfırlandı. Böylece şirket, baz yıl olan 2020’den bu yana Kapsam 1 ve 2 karbon emisyonlarının toplamını %95 oranında azalttı. Vodafone Türkiye, müşterilerine sunduğu Nesnelerin İnterneti (IoT) çözümleriyle önlediği emisyon miktarını geçen yıla oranla %23 artırarak toplam 195 bin 300 ton karbon salımına engel oldu. Diğer yandan, elektronik atıkların geri dönüşümünü teşvik etmek amacıyla hayata geçirilen “Bu Atıklar Kod Yazıyor” projesiyle 20 tonu aşkın e-atık geri dönüştürüldü.

Vodafone Türkiye İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Hasan Süel, şunları söyledi:

“Vodafone olarak, Türkiye’de faaliyete başladığımız ilk günden bu yana dijital teknolojilerin gücünü kullanarak dünya ve içinde yaşadığımız toplum için daha iyi bir gelecek inşa etmek amacıyla faaliyetlerimizi sürdürüyoruz. Çevresel, Sosyal, Yönetişim konusunda ülkemizde öncü bir rol üstleniyoruz. ÇSY konseptini işimizin ayrılmaz bir parçası olarak görüyor ve başarıyla uyguluyoruz. Bu süreçte yarattığımız değeri tüm paydaşlarımızla şeffaflıkla paylaşıyoruz. 2023 ÇSY Raporu’muzda da ÇSY alanındaki gelişmelerden, stratejimiz çerçevesinde attığımız adımlardan ve Vodafone Grubu’nun 2030 ve 2040 hedeflerindeki ilerlememizden bahsediyoruz. Özellikle net sıfır emisyon hedefimiz doğrultusunda emin adımlarla ilerliyoruz. Baz yılımız olan 2020’den bu yana Kapsam 1 ve 2 karbon emisyonlarımızın toplamını %95 oranında azalttık. Kalan emisyonlarımızın azaltımı için enerji tüketimimizi azaltmaya veya daha verimli kullanmaya, yeni teknolojilere ve yenilenebilir enerjiye yatırım yapmaya odaklanıyoruz. Sürdürülebilir bir gelecek için çalışmaya devam edeceğiz.”

Enerji tüketimini azalttı

Vodafone Türkiye, toplam enerji tüketiminin %99’unu oluşturan baz istasyonları ve teknoloji merkezlerinin enerji verimliliğini iyileştirmeye devam ediyor. Vodafone Grubu içinde baz istasyonları ve ana teknoloji merkezlerinin tamamında ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi’ni devreye alan ilk ülke olan Vodafone Türkiye, 2022-2023 raporlama döneminde de bu yönetim sistemi anlayışını devam ettirdi. Bu enerji verimliliği çalışmalarının sonucunda, şirketin baz yılı olan 2020 yılına göre baz istasyonu başına enerji tüketimi %2, mobil veri başına enerji yoğunluğunu %56 azaldı. Vodafone Türkiye, 2022-23 mali yılı itibarıyla şebekesindeki yenilenebilir enerji üretim miktarını geçen yıla göre %4 artırarak toplam 1.089.161 kWh elektrik üretti.

E-atıkları ekonomiye kazandırdı

 Vodafone Türkiye, e-atıkların geri dönüşümünü teşvik etmek amacıyla 2019 yılında başlattığı “Bu Atıklar Kod Yazıyor” projesini kurumsal paydaşlarının desteğiyle büyütmeye devam ediyor. Proje kapsamında bugüne kadar 53 iş ortağının katkısıyla 20 tonu aşkın e-atık geri dönüştürüldü; farklı illerde açılan 8 kodlama sınıfında 10 bini aşkın çocuğun dijital araçlara erişimi sağlandı. Vodafone Türkiye ayrıca, 2022-23 mali yılında faaliyetleri sonucunda ortaya çıkan yaklaşık 3 milyon ton e-atığın %99’unu geri kazanma ve geri dönüştürme yoluyla ekonomiye kazandırdı.

Müşterilerinin karbon salımını azalttı

Vodafone Türkiye, Nesnelerin İnterneti (IoT) çözümleriyle, kurumsal müşterilerinin hem inovasyon gücünü ve dayanıklılıklarını artırmaya, hem de sürdürülebilir ve döngüsel iş modellerine geçmelerine destek olmaya devam ediyor. Şirket, 2022-23 mali yılında, otobüsler, taksiler ve arabalar için lojistik ve filo yönetimi sağlayan telematikler; çöp kutuları dolduğunda bildirimde bulunarak atık toplama araçlarının gereksiz yolculuklar yapmasını önleyen akıllı cihazlar; doğalgaz, elektrik ve su tüketimini düzenli olarak takip eden ve bu sayede daha verimli yönetilmesini sağlayan akıllı sayaçlar; elektrikli araç şarj noktaları ve kronik veya yüksek riskli hastaların kendi evlerinde izlenmesine olanak tanıyarak hastanelere gidiş geliş gibi yolculukları azaltan akıllı cihazlar gibi IoT hizmet çözümleriyle, müşterilerinin, yaklaşık 1.171.800 ağaç dikimine eşdeğer oranda toplam 195 bin 300 ton karbon emisyon salımına engel olmasına destek oldu.

Sosyal projeler deprem bölgesine taşındı

 Vodafone, Türkiye Vodafone Vakfı aracılığıyla kadınların ve gençlerin hayatlarına dokunacak dijital çözümler ve projeler geliştirerek fırsat eşitliğine de katkıda bulunuyor. Buna göre, teknolojinin gücünü kadınların potansiyeliyle buluşturan “Dijital Benim İşim” projesinde 2020 yılından beri 20 ilde 15 bini aşkın kadın kursiyere Dijital Okuryazarlık ve Dijital Pazarlama eğitimleri verildi. Proje kapsamında, afet bölgelerindeki kadınların sosyal hayata tekrar entegre olmaları ve ekonomik kazançlarını sağlamaları için Hatay, Adıyaman ve Kahramanmaraş illerinde 15 eğitim konteyneri kuruldu. Diğer yandan, kadınların şiddetten korunması amacıyla geliştirilen “Kırmızı Işık” uygulaması, bugüne kadar toplam 378 bin kez indirildi ve 1.000 aylık aktif kullanıcı sayısına ulaştı. 

Türkiye Vodafone Vakfı’nın, genç nesilleri dijital geleceğe hazırlamayı amaçlayan “Yarını Kodlayanlar” projesiyle ise 81 ilde 300 binin üzerinde çocuğa ulaşıldı. Depremden etkilenen bölgelerdeki çocukların eğitimine katkı sağlamak amacıyla başlatılan “Yarını Kodlayanlar Sosyal Hayata Destek” projesi kapsamında konteyner teknoloji sınıflarında ve gezici eğitim çadırında müzik ve masal atölyeleri, kodlama eğitimleri ve çeşitli etkinlikler düzenleniyor. Projeyle, depremden etkilenen 100 bin çocuğa ulaşılması hedefleniyor.

Türkiye Vodafone Vakfı ve Anne Çocuk Eğitim Vakfı (AÇEV) işbirliğiyle kurulan Çocuk ve Aile Merkezleri ile afet bölgesindeki çocuklar, aileler ve genç kadınlar için bilimsel temelli programlarla, çocukların öğrenme kayıplarının telafi edilmesi, ebeveynlere destek olunması ve genç kadınların güçlenmesi amaçlanıyor. Bu merkezlerle, bir yıl içinde 4 bin 500 çocuk ve aileye, ayrıca 2 bin 500 genç kadına ulaşılması hedefleniyor.

Küresel raporlama standartlarıyla uyumlu

Küresel Raporlama Girişimi (Global Reporting Initiative – GRI) tarafından yayımlanan GRI Standartları’na uyumlu hazırlanan “Vodafone Türkiye 2023 ÇSY Raporu”, şirketin imzacısı olduğu Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (United Nations Global Compact – UNGC) İlerleme Bildirimi olma özelliği taşırken, Kadının Güçlenmesi Prensipleri (Women’s Empowerment Principles – WEPs) ve Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları’na (SKA) katkısını da içeriyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Vodofone türkiye net sıfır emisyon hedefine hızla yaklaşıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Finansal veri ve haber servisleri, emir–risk yönetim yazılımları, veri analiz ve işlem platformları başta olmak üzere, finans sektörüne yönelik yazılımların üretimi, satışı, bakım ve destek hizmetleri alanında faaliyet gösteren Matriks Bilgi Dağıtım Hizmetleri A.Ş., dokuz aylık finansal sonuçlarını açıkladı. Geçen yılın Ocak-Eylül dönemini 42.026.558 net karla kapatan Matriks, bu yılın aynı döneminde karını yüzde 71 artırarak 71.757.206 TL’ye yükseltti. Aynı dönemde Matriks’in cirosu yüzde 88’lik artışla, 325.246.201 TL’ye ulaştı.  

Sürdürülebilir mali yapının Matriks için çok önemli olduğunu ifade eden Yönetim Kurulu Üyesi ve Genel Müdür Yardımcısı Cem Tutar, sağlıklı iş modelleri sayesinde 20 yıldır sürdürülebilir büyüme stratejilerinin karşılığını aldıklarını belirterek, “20. yılımızda bir taraftan rakamlarımızla, diğer taraftan yatırımlarımızla ve kullanıcı sayılarımızla önemli bir büyümeye imza attık. Sürdürülebilir başarımızın arkasında Matriks’in en önemli değerlerinden biri olan ekip ruhunun çok önemli katkısı var. 196 çalışanımızın 72’si 10 yılı aşkın süredir bizimle birlikteyken, ekibimizde yer alan 105 kişi ise beş yıldan daha uzun süredir bizimle çalışıyor. İş değiştirme oranlarının oldukça yüksek olduğu teknoloji sektöründe çalışan bağlılığı açısından bu sayıları yakalamış olmaktan gurur duyuyoruz. Önümüzdeki yıllarda da çalışanlarımızdan aldığımız güçle, sürdürülebilir başarılarımıza yeni halkalar eklemeye devam etmek en büyük hedefimiz” dedi. 

Matriks’in bu yıl 20. yılını kutladığını ve kendileri için önemli bir dönüm noktasında olduklarını hatırlatan Cem Tutar, “Bir taraftan Matriks’in sürdürülebilir büyümesi için var gücümüzle çalışırken, diğer taraftan da sektörümüzü büyütmek için ‘Matriks Ekosistemini Genişletiyor’ ve yazılım sektöründeki kadın istihdamını artırmak için deprem bölgesindeki kadınları önceliklendirerek ‘Matriks Android Yazılımcı Meslek Edindirme Programı’ projelerini hayata geçirdik. Her iki projemize gelen yoğun katılım ve ilgi doğru yolda olduğumuzu bir kez daha gösterdi” diye konuştu. 

ALTI PROJEYİ ÜÇ AYLIK İZLEME SÜRECİNE ALDI

‘Matriks Ekosistemini Genişletiyor’ projesine oldukça yoğun bir ilgi olduğunu belirten Tutar, çok değerli fikirler ve girişimlerle karşılaştıklarını ifade ederek, şunları söyledi: “Değerlendirme komitesi olarak 53 ekiple birebir görüşmeler yaparak, tüm projeleri detaylı olarak dinledik. Hatta bazı ekiplerle ikinci ve üçüncü tur görüşmeler de yaptık. Sonuçta da altı projeyi üç aylık izleme sürecine aldık. Bu altı projenin ihtiyaçlarına göre sektör deneyimi ve ürünleştirme süreçlerinde mentorluk desteği, çeşitli seviyelerde veri ve APİ desteği vermeye başladık.”

İzleme süresince altı projenin değerlendirmesinin de devam ettiğini belirten Cem Tutar, Matriks İş Ortaklığı Programı’na dahil olmaya uygun görülen ürünleri Matriks platformlarına, satış ve pazarlama kanallarına entegre edeceklerinin altını çizdi. Cem Tutar, “Söz konusu ürünleri ekosistemimize dahil ederek müşterilerimize sunmayı planlıyoruz. Matriks İş Ortaklığı programını gelecek yıllarda da devam ettirerek ‘rekaberlik’ felsefesiyle ekosistemimizi daha da genişletmek için çalışmalarımızı sürdüreceğiz” dedi.

Matriks Android Yazılımcı Meslek Edindirme Programı’nın da kasım ayı içinde tamamlanacağına dikkat çeken Cem Tutar, yazılım sektöründeki kadın istihdamını artırmak için hayata geçirdikleri projenin sonunda, 50 kadının sertifikasını alacağını, aralarında Matriks’in de olduğu birçok şirkette çalışma şansı elde edeceklerini ve bu sürecin takipçisi olacaklarını sözlerine ekledi. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Matriks’in 9 aylık net karı yüzde 71 artışla 71,7 milyon TL oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’nin yapı kimyasalları sektöründeki güçlü markası Kalekim, 2023 yılının üçüncü çeyreğine ilişkin finansal sonuçlarını açıkladı. 20 Ekim’de 2023’te Kamuoyu Aydınlatma Platformu’na (KAP) yapılan açıklamaya göre Kalekim, 2023 yılında ilk iki çeyrekteki istikrarlı performansını yılın üçüncü çeyreğine de taşıyarak, önemli bir başarıya imza attı.

Yurt içinin yanı sıra yurt dışında da yeni yatırım ve iş birlikleri ile sektördeki güçlü konumunu daha da pekiştiren Kalekim, 2022 yılının ilk 9 ayında 274 milyon TL olan net dönem karını, 2023 yılının aynı döneminde %120 oranında artırarak, 603 milyon TL’ye çıkardı.

“İlk iki çeyrekteki başarımızı üçüncü çeyrekte de devam ettirdik”

Kalekim’in 2023 yılında çeyreklik bazdaki istikrarlı büyümesini sürdürdüğünü belirten Kale Holding CFO’su Haluk Alperat, şunları söyledi:

“Kalekim kendine güvenen yatırımcıları, sahip olduğu üretim potansiyeli ve insan kaynağı ile yılın her çeyreğinde başarısını bir adım ileri taşımaya devam ediyor. Ulusal ve küresel pazarlarda yaşanan tüm zorluklara rağmen 2023 yılında da bu istikrarlı büyümeyi devam ettirdik. Yılın ilk iki çeyreğindeki büyüme performansımızı üçüncü çeyreğe de taşıyarak, yıl sonu hedeflerimize bir adım daha yaklaştık. 

Bu yıl hem bizim hem de ülkemiz için çok özel bir yıl. Kalekim olarak, 50. yılımızı kutlamanın yanında, aynı zamanda birliğimizin sembolü Cumhuriyetimizin de 100. yılını kutluyoruz. Dolayısıyla bu çok özel yılda da ortaya koyduğumuz bu özel performans bizleri mutlu ettiği gibi, bize inanarak markamıza yatırım yapan yatırımcılarımız için de güven artırıcı bir gelişme olarak görüyoruz. 

Kalekim olarak, yılın ilk 9 aylık döneminde net karımızı, bir önceki yılın aynı dönemine göre, %120 oranında artırarak, 603 milyon TL’ye çıkardık. Aynı şekilde yurt içi satışlarımız bir önceki yılın aynı dönemine göre % 89, yurt dışı satışlarımızı da % 61 oranında arttı. Dokuz aylık dönemdeki brüt kâr marjımız ve FAVÖK marjımız, her ikisi de 2022 yılının aynı döneminde göre 430 baz puan artarak, sırasıyla %41,1 ve %26,1 olarak gerçekleşti. Tüm bunlarla birlikte yılın ilk 9 ayındaki net satışlarımızı da %79 artışla 2,5 milyar TL’ye yükselttik. Şimdi ise, bu istikrarlı başarımızı devam ettirerek, yılı da beklentilerimizin üstünde bir noktada tamamlamayı hedefliyoruz.”

“Yeni yatırımımız Güney Ege’de bize yeni büyüme fırsatları yaratacak”

Kalekim’i yeni yatırımlarla büyütmeye devam ettiklerini vurgulayan Kalekim Genel Müdürü Timur Karaoğlu ise, şunları kaydetti:

“Rusya-Ukrayna savaşı, artan enerji maliyetleri, deprem ve son olarak Orta Doğu’da başlayan yeni çatışmalı süreç ile pek çok açıdan bu yıl, zorluklara sahne olmaya devam ediyor. Biz de bu süreçte doğru yatırım ve iş birlikleri ile şirketimizi daha da ileri taşımak adına çalışmaya devam ediyoruz.  2022 yılında inşaat malzemeleri sektöründeki portföyümüzü daha da güçlendirmek adına hisselerinin %75’ni satın aldığımız Lyksor Kimya A.Ş.’nin ardından bu kez yatırımlarımıza bir yenisini daha ekledik. 

İnşaat sektöründe, kuru harç grubunda şirketimize yeni büyüme fırsatları sunacak, Muğla ili sınırları içerisinde yer alan Arvon Yapı Kimyasalları Limited Şirketi’ne ait, yeni kurulan fabrika binasını ve demirbaşını kiralama yöntemi ile yeni bir yatırım adımı attık. Bu yeni üretim tesisini, gerekli inşaat ruhsatı ve tüm izinlerin alınarak, fabrika ve demirbaşını çalışır şekilde teslimi şartına bağlı olarak, 01.01.2025 tarihine kadar kiraladık. 

Bu yeni yatırımımızın özellikle Güney Ege bölgesinde hazır sıva ürünlerinde yeni büyüme fırsatları yaratacağına ve bu alandaki gücümüze önemli bir katkı yapacağına inanıyoruz. Ayrıca fabrikanın üretim performansına, verimine ve şirketimize yapacağı katkıya göre de 2025 yılı başından itibaren satın alma opsiyonunu kullanabileceğiz. Bu konudaki kararımızda da önümüzdeki süreçte ortaya çıkacak veriler belirleyici olacak. 

“GES yatırımı ile temiz enerjide yeni bir dönemi başlatıyoruz”

Bununla birlikte temiz enerjiye yönelik başladığımız yatırım çalışmalarımız da tüm hızıyla sürüyor. Yozgat Yerköy’deki 6,05 milyon dolarlık yeni Güneş Enerjisi Santrali (GES) yatırımı ile hem enerji maliyetlerimizi azaltmayı hem de karbon ayak izimizi küçültmeyi hedefliyoruz. İlk etapta grup içi enerji ihtiyacımıza karşılayacak olan 7.19 mWp kapasitesindeki bu yeni yatırımımızı da 2024 yılının başında faaliyete almayı planlıyoruz.

“Sermayemizi %300 bedelsiz artırarak 460 milyon TL’ye çıkardık”

Yönetim Kurulu’muzun aldığı karar doğrultusunda, 115 milyon TL olan çıkarılmış sermayemizi %300 oranında artırarak, 460 milyon TL’ye çıkarmak için SPK’na gerekli onay için başvurmuştuk. 20 Eylül’de SPK tarafından onaylanan başvurumuz sonrasında, 27-29 Eylül tarihleri arasında, 345 milyon TL nominal değerdeki payların ortaklarımıza bedelsiz olarak dağıtılması tamamlandı. Bunanla birlikte şirketimizin ödenmiş sermayesi 460 milyon TL’ye yükseldi.

“2022 yılı Sürdürülebilirlik Raporumuzu yayımladık”

Bu yıl ayrıca, sürdürülebilirlik anlayışımız doğrultusunda ekonomik, çevresel ve sosyal konulara verdiğimiz önceliğin bir göstergesi olan 2022 yılı Sürdürülebilirlik Raporumuzu yayımladık. Sürdürülebilir bir gelecek ve çocuklarımıza bırakmak istediğimiz sağlıklı bir dünya için hepimize ayrı ayrı sorumluluklar düştüğünü biliyoruz. Biz de sektörün öncü markası olarak, sürdürülebilirlik hedeflerimizi, bu alandaki uygulamalarımızı, performansımızı ve bunun yanında gelecek nesiller adına yaptığımız ve bundan sonra yapacağımız çalışmaları içeren bu raporu tamamlayarak, tüm paydaşlarımızla paylaştık. Küresel Raporlama Girişimi (Global Reporting Initiavite – GRI) 2021 Standartlarına uyumlu olarak hazırladığımız bu raporun, sürdürülebilirlik hedeflerimizin yanında, aynı zamanda Kale Grubumuzun başlattığı “İyi Bak Dünyana” hareketine önemli bir katkı sunacağına inanıyoruz.  

“Orta Doğu’daki gelişmeleri yakından takip ediyoruz”

Kalekim olarak, tüm bunlarla ilgili çalışmalarımız devam ederken, bizler için önemli bir pazar olan ve son dönemde yeni bir çatışmalı sürecine giren Orta Doğu bölgesindeki gelişmeleri de yakından takip ediyoruz. Bu çerçevede ortaya çıkabilecek tüm senaryolara karşı da alternatif planlar geliştiriyoruz. Hem 50. yılımızı kutladığımız hem de bizi biz yapan ortak değerimiz Cumhuriyetimizin 100. yılını kutladığımız bu özel yılda, başarımıza yeni halkalar ekleyerek, önümüzdeki dönemde şirketimizi daha da ileri taşımaya devam edeceğiz.”

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Kalekim’in yılın ilk 9 ayındaki net satışları 2,5 milyar TL oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“Yeşil Bir Gelecek İnşa Etme: Düşük Karbonlu Binalarda Elektrik, Isıtma ve Depolamanın İş Yaratma Potansiyelinin İncelenmesi” başlıklı araştırma makalesi, düşük karbonlu yeni nesil binaların iş yaratma potansiyelini bu denli ayrıntılı bir düzeyde ele alan ilk çalışma. Mikro ölçekli bir bakış açısıyla araştırma, Kuzey Amerika, Avrupa ve Asya bölgelerindeki konut, hastane, otel, ofis, satış ve eğitim alanlarını kapsayan düşük karbonlu bina modelleri için küresel istihdam sonuçlarını inceliyor. Veriler, özellikle tüketici tarafından üretilen yenilenebilir enerji kaynakları için çatı üstü güneş panelleri, ısı pompaları ve enerji depolama pillerinin kullanımına ilişkin potansiyele odaklanıyor. Bugün kolayca erişilebilen bu düşük karbonlu teknolojiler, küresel ölçekte sera gazı emisyonlarının azaltılması açısından kritik öneme sahip olan bina sektörünün elektrifikasyonunu ve dijitalleşmesini destekliyor. Buna bağlı istihdam tahminleri ise 2050 küresel net sıfır hedefleriyle uyumlu olarak, binaların %100 yenilenmesi için öngörülen bir zaman çizelgesi doğrultusunda hazırlandı.

Schneider Electric İklim ve Enerji Dönüşümü Araştırmaları Kıdemli Başkan Yardımcısı ve SRI Yöneticisi Vincent Petit; “Modern teknolojiler sayesinde binaları hızla net sıfıra dönüştürmek mümkün ve bu, sadece çevresel değil sosyoekonomik faydaları da beraberinde getiriyor. Teknoloji odaklı bu dönüşümün şimdiye dek pek konuşulmayan istihdama etkisini bu araştırma ile ele alıyoruz. Böylece sürdürülebilirlik odaklı dönüşümün çok katmanlı faydalarını görünür kılıyoruz” dedi.  

Araştırmadan öne çıkan bulgular ise şu şekilde:

• İş yaratma potansiyeli hem bölgeye hem de bina türlerine göre incelendi. Buna göre, konut binaları için bina başına yaklaşık 0,05 iş yaratılabilir. Ticari binalar için bu rakam 0,3 ile 4,7 arasında değişiyor. Birleştirilmiş konut ve ticari bina sayısı göz önüne alındığında, bu dönüşümün yeni iş yaratma potansiyeli milyonları aşıyor.  
• Avrupa’da ülke bazında bu potansiyel incelendiğinde; Fransa’da 295.000, Almanya’da 257.000 İtalya’da 252.000, İngiltere’de 247.000, İspanya’da 212.000 ve Hollanda’da 66.000 istihdam yaratılacağı öngörülüyor. 
• Amerika Birleşik Devletleri’nin çeşitli bölgelerinde önemli ölçüde istihdam yaratılması beklenirken, özellikle Güney ve Güneydoğu bölgelerinde 319.000 yeni iş olanağı ile önemli bir büyüme tahmin ediliyor.  
• En büyük istihdam yaratma potansiyeli, güneş enerjisi potansiyeli yüksek olan bölgelerde ve bina türlerinde büyük binalar için ısı pompalarının ve batarya depolamanın kurulumundan kaynaklanıyor. 
• Isı pompaları, solar PV ve bataryalar için en büyük istihdam payı inşaat ve kurulumdan geliyor. 
• Araştırma aynı zamanda, Schneider Electric’in bu düşük karbonlu çözümleri uygularken %60’ın üzerinde ve mevcut ofis binalarında dijital bina ve güç yönetimi çözümlerini uygularken %70’e kadar karbon emisyonu azaltımı sağlanabileceğini gösteren iki yeni bulgusunu destekliyor.  

Schneider Electric ve Boston University iş birliğinde gerçekleştirilen araştırma, bina dönüşüm süreçlerinin çok katmanlı etkilerini gözler önüne sererek kurumlar ve hükümetlerin bu alandaki yatırımları için önemli bir kaynak rolü oynuyor. Net sıfır binalara geçişin istihdama sunacağı katkının anlaşılması, yeşil enerjiye geçişi de destekliyor ve teşvik ediyor. 

Schneider Electric Hakkında

Schneider’in amacı herkesin enerji ve kaynaklardan en iyi şekilde faydalanmasına yardımcı olmak, süreçleri ve sürdürülebilirliği ilişkilendirmektir. Schneider Electric’te biz buna Life Is On diyoruz.

Misyonumuz Sürdürülebilirlik ve Verimlilikte dijital iş ortağınız olmaktır.

Dijital dönüşümü teşvik etmek amacıyla kullanım döngüsünün tamamında dünya lideri süreç ve enerji teknolojilerini, uç nokta – bulut bağlantı ürünlerini, kontrolleri, yazılım ve hizmetleri entegre ediyor; evler, binalar, veri merkezleri, altyapı ve sektörlerde entegre şirket yönetimini mümkün kılıyoruz.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Schneider Electric ve Boston University’nin Ortak Çalışması, Net Sıfır Binalara Geçiş Sürecinde 2 Milyondan Fazla Yeni İstihdam Yaratılabileceğini Ortaya Koyuyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Enerji yönetimi ve otomasyonda dünya çapında uzman olan Schneider Electric, Net Sıfır Binalar konusunda yenilikçi liderlerle bir etkinlik düzenledi. Etkinlikte, bu binaların enerji tasarrufu ve çevresel ayak izi azaltma potansiyelinden bahsedilirken, Schneider Electric’in bu alandaki öncü rolüne ve sürdürülebilir çözüm stratejilerine de değinildi. Özellikle enerjinin verimli ve sürdürülebilir kullanımının önemine dikkat çekilen bu etkinlik, sektördeki yenilikçi yaklaşımların teşvik edilmesi için önemli bir platform vazifesi gördü.

Net Sıfır Binaların sadece enerji tasarrufu sağlamakla kalmayıp aynı zamanda çevresel ayak izini azaltma potansiyeli taşıdığına dikkat çekilen etkinlikte, Schneider Electric’in bu alanda nasıl öncü rol üstlendiği ve geleceğe yönelik sürdürülebilir çözümlere nasıl odaklandığı da vurgulandı. 

Orta Asya ve Pakistan Bölgesi Kanal Genel Müdür Yardımcısı Alişan Çapan’ın açılış konuşmasıyla başlayan etkinlik, bu alanda uzman olan Robert A. Kempton’ın “Net Sıfır Binalarda Finansal Modelleme Analizi” konulu oturumuyla devam etti. Katılımcılara yeni bakış açıları kazandıran etkinliğin ilerleyen saatlerinde, sürdürülebilir sanatı hem nesnenin hem de sanatın sürdürülebilirliğinde anlamlandıran sanatçı Deniz Sağdıç, atık malzemelerden hazırladığı mini gösterimiyle katılımcıları büyüledi.

Binaların sürdürülebilirlik anlamında nasıl bir evrim geçirebileceğini ve enerjide verimliliğin nasıl artırılabileceğini göstermek adına önemli içgörülerin paylaşıldığı Schneider Electric’in bu etkinliğinde sunulan bilgilerin, sektör liderlerinin Net Sıfır Bina konseptine daha bilinçli yaklaşmalarını sağlaması bekleniyor.

Bu tür etkinliklerin, sektörün sürdürülebilir bir geleceğe doğru ilerlemesi için fikir alışverişinin yanı sıra yenilikçi yaklaşımların da teşvik edilmesinde kritik bir rol oynadığına inandığını söyleyen Alişan Çapan, yaptığı açılış konuşmasında şunları söyledi: “Günümüz dünyasında büyük bir paradoksla karşı karşıyayız. 2,3 milyar insan hâlâ enerjiye kesintisiz erişemiyor ve 2050 yılına gelindiğinde enerji talebinin %50 artması bekleniyor. Bu, enerji arzı ile talebi arasındaki dengeyi bir an önce kurmamız gerektiği anlamına geliyor. Enerji verimliliği açısından binalara baktığımızda, dünya genelinde üretilen enerjinin %42’sinin binalar tarafından tüketildiğini görüyoruz. Enerjinin bu büyük kısmının temel ihtiyaçlar için harcandığı bir dünyada, verimli, akıllı ve sürdürülebilir enerji kullanımının ne kadar kritik olduğunu her fırsatta vurgulamamız gerekiyor.”

Gerçekleşen Net Sıfır Binalar sunumu sırasında küresel iklim değişikliğinin insanlar üzerindeki etkilerinin kritik seviyelerde seyrettiğini belirten Robert A. Kempton şunları söyledi: “Net Sıfır’a ulaşmak için gerekli teknolojilerin kullanımı her geçen gün artıyor. Schneider Electric’in sunduğu dijital çözümler sayesinde halihazırda kullanılan binalara kıyasla yıllık 10 kat daha az karbon emisyonu üretmek mümkün. Özellikle binaların kullanım aşamalarında gerçekleşen CO2 salınımlarını %66’ya varan azalma sayesinde net sıfır hedefine ulaşmak her zamankinden daha kolay.”

Schneider Electric Hakkında

Schneider’in amacı herkesin enerji ve kaynaklardan en iyi şekilde faydalanmasına yardımcı olmak, süreçleri ve sürdürülebilirliği ilişkilendirmektir. Schneider Electric’te biz buna Life Is On diyoruz.

Misyonumuz Sürdürülebilirlik ve Verimlilikte dijital iş ortağınız olmaktır.

Dijital dönüşümü teşvik etmek amacıyla kullanım döngüsünün tamamında dünya lideri süreç ve enerji teknolojilerini, uç nokta – bulut bağlantı ürünlerini, kontrolleri, yazılım ve hizmetleri entegre ediyor; evler, binalar, veri merkezleri, altyapı ve sektörlerde entegre şirket yönetimini mümkün kılıyoruz.

Global şirketler arasında en yerel olanıyız. Anlamlı Hedeflerimizi, Kapsayıcı ve Güçlendirilmişdeğerlerimizi paylaşanlarla işbirliği içinde açık standartları ve ortaklık ekosistemlerini savunuyoruz. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Schneider Electric, Net Sıfır Binalar Alanında Yenilikçi Liderlerle Bir Araya Geldi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

2050’ye kadar net sıfır sera gazı salımı hedefleyen Grup, biyoçeşitlilik çalışmalarına 4.5 milyon TL kaynak aktardı ve bu alana her yıl %20 daha fazla kaynak ayırmayı taahhüt etti. Su kullanımını 2022’de %9 oranında azaltan Alarko Holding, 2030’a kadar su tüketimini %50 düşürmeyi hedefliyor. Kurumsal sosyal sorumluluk alanına 2022’de 17 milyon TL ayıran Grup, bu alandaki harcamalarını da 2030’a kadar üç katına çıkaracak.

Sorumlu yatırım ilkeleri ile herkes için daha iyi bir geleceğe katkı veren ve gücünü bu alanda dönüşüm için harekete geçiren Alarko Holding, tüm grup şirketlerindeki sürdürülebilirlik faaliyetlerini ve hedeflerini ortaya koyan 2022 Sürdürülebilirlik Raporu’nu yayınladı.

Alarko Holding’in çevresel, sosyal ve yönetişime dair performansını beyan etmek üzere Küresel Raporlama Girişimi (Global Reporting Initiavite – GRI) Standartlarına uyumlu olarak hazırladığı rapor, holdingin sürdürülebilirlik stratejisi, öncelikleri, hedefleri ve performansı ile Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları’na (SKA) hangi alanlarda katkı sunduklarının bir anlatımını içeriyor.

Sürdürülebilirliğin uzun vadeli başarının anahtarı olduğuna inanan şirket, Gezegen, İnsan ve Kültür, Dijital Dönüşüm ve İnovasyon başlıkları altında topladığı öncelikli konuları, uzun vadeli hedefler ile de takip edecek. 

Yıldız: “Dünyamız için kalıcı değer yaratmaya devam edeceğiz”

Sürdürülebilirlik mottolarını “Geleceğe Değer” olarak belirlediklerini aktaran Alarko Holding CEO’su Ümit Nuri Yıldız; çevresel, sosyal ve yönetimsel alanlarda herkes için daha iyi bir gelecek hedeflediklerini ifade etti. 

Yıldız sözlerini şöyle sürdürdü: “Faaliyet gösterdiğimiz sektörlerde tüm paydaşlarımız ile yenilikçi ve gelecekten ilham alan çözümler üretiyoruz. Bugünkü eylemlerimizle; kuruluşumuzun, çalışanlarımızın ve paydaşlarımızın geleceğini şekillendirdiğimizin farkındayız. Bu sebeple; çalışanlarımıza, toplumumuza ve paydaşlarımıza fayda sağlayacak yeni iş alanlarına yatırım yaparak geleceği herkes için değerli hale getirmeyi hedefliyoruz. Alarko Holding olarak insan odaklı organizasyonel mirasımızı gezegen için faydaya dönüştürmeye çalışıyor, dönüşümü mümkün kılmak için de teknoloji ve inovasyonun gücünü kullanıyoruz. Öncü, güçlü ve saygın bir dünya şirketi olma vizyonumuzla paydaşlarımız, ülkemiz ve dünyamız için kalıcı değer yaratmaya devam edeceğiz.”

Her yıl ekosistem restorasyonuna %20 daha fazla kaynak ayrılacak

Sürdürülebilirlik faaliyetlerinde Gezegen başlığı altında iklim krizi ve ekosistem restorasyonuna odaklanan Alarko Holding, yenilenebilir elektrik/depolamaya yönelik yatırımlar ve enerji verimliliği çalışmaları ile 2022’de bir önceki yıla göre ciro bazlı sera gazı salım ve enerji yoğunluğunu azalttı. Şirket ayrıca 2050’ye kadar net sıfır sera gazı salımı hedefini de ortaya koydu. 

2022’de biyoçeşitlilik çalışmalarına 4.5 milyon TL aktaran şirket, her yıl ekosistem restorasyonuna %20 daha fazla kaynak ayırmayı vadediyor. Su kullanımını 2022’de önceki yıla göre %9 oranında azaltan Alarko Holding, su tüketimini de 2030’a kadar %50 oranında düşürmeyi hedefliyor. 

Çalışanlara yönelik toplam 168 bin 313 saat eğitim düzenlendi

Sürdürülebilirliğe ulaşma ve hatta sürdürülebilirliğin ötesine geçme yolculuğunda en önemli unsurun insan ve toplum olduğuna inanan Alarko Holding, İnsan başlığı altında yetenek yönetimi, kapsayıcılık ve çeşitlilik, çalışan bağlılığı ve toplumsal yatırımlar konularına yer veriyor. 

Çalışanlarının sürekli gelişmesini önceliklendiren şirket, “Alarko 101”, “Farkındalığımı Artırıyorum”, “Mesleğimde İlerliyorum”, “Yeni Çağın Liderleri”, “Birlikte Gelişiyoruz” gibi başlıkları içeren eğitimlerle tüm çalışanlarına eşit fırsatlar sağlayarak onların yeni beceriler edinmelerini ve kariyerlerinde ilerlemelerini destekliyor. 2022 yılında 102 bin 981 saati İSG eğitimi olmak üzere, toplam 168 bin 313 eğitim saatine ulaşan şirket, Çalışan Memnuniyeti Anketi ile de çalışma koşullarının iyileştirmesine yönelik önerileri değerlendiriyor. Holding çalışan bağlılığı skorları 2022’de önceki seneye göre çalışan bağlılığı skorunu 10 puan artarak 67’ye ulaşan Alarko Holding, bu skoru 2030’a kadar %20 oranında artırmayı hedefliyor. 

Alarko Holding ayrıca kurumsal yönetimde çeşitlilik ve kapsayıcılık yaklaşımının hayati önem taşıdığının bilinciyle Yönetim Kurulu Kadın Üye Politikası kapsamında %27 seviyesindeki Yönetim Kurulu kadın üye oranını da uzun vadede %40’a yükseltmeyi planlıyor. 

Kurumsal sosyal sorumluluk bütçesi 2030’a kadar 3 katına çıkacak

Sürdürülebilirlik bakış açısı ile sosyal refahı büyütmeyi amaçlayan ve bu alanda uzun yıllardır toplumsal dönüşüme hizmet edecek projelere imza atan Alarko Holding, 2022’de yürüttüğü toplumsal yatırım projelerinde 468 gönüllü ile, 801 gönüllülük saatine ulaştı. 

Grup geçtiğimiz yıl tüm şirketlerinde çocuklar ve gençlere yönelik eğitim, toplumsal cinsiyet eşitliği, sokak hayvanları, çevre ve spor alanlarında 17 milyon TL’ye ulaşan kurumsal sosyal sorumluluk harcamalarını da 2030’a kadar üç katına çıkaracak.  

Ar-Ge’ye 80 milyon TL kaynak aktarıldı 

Alarko Holding, sürdürülebilirlik stratejisinin Dijital Dönüşüm ve İnovasyon başlığı altında özellikle inovatif ürün ve hizmet tasarımlarına odaklanırken Dijital Strateji Yol Haritası ile Grup şirketlerinin ve tüm ekosistemin geleceğe uygun hale gelmesini sağlıyor. Topluluk genelinde 2022’de Ar-Ge faaliyetlerine 80 milyon TL ayıran Grup, son iki yılda kaynağı %50 oranında yükseltirken, yatırımlarını 2030’a kadar %50 artırmayı taahhüt ediyor. 

Borsa İstanbul Kurumsal Yönetim endeksi notu yükseldi

Şeffaf ve sorumlu kurumsal yönetim uygulamalarının tüm paydaşları nezdinde güven oluşturma, uzun vadeli sürdürülebilirlik uygulamalarının devamlılığını sağlama ve değer yaratma açısından oldukça önemli olduğuna inanan Alarko Holding, bu alandaki çalışmalarının karşılığı olarak 2022’de Kurumsal Yönetim Derecelendirme Notunu da artırdı. Borsa İstanbul Kurumsal Yönetim endeksine dâhil olan holding yıl boyunca yapılan geliştirmeler ışığında; “Pay Sahipleri”, “Kamuyu Aydınlatma ve Şeffaflık”, “Yönetim Kurulu” başlıklarındaki notlarını yükselterek 9,22 uyum notuna ulaştı. 

Alarko Holding, “İklim Değişikliği”, “Enerji Verimliliği”, “Yenilikçi Ürünler ve İnovasyon”, “Dijitalleşme”, “Su Yönetimi”, “Yetenek Yönetimi”, “Sorumlu/Sürdürülebilir Tedarik Zinciri” ve “Sürdürülebilir Finans ve Sorumlu Yatırım” konularını yüksek öncelikli konular arasında belirleyerek gelecekte de öncü, güçlü ve saygın bir dünya şirketi olma vizyonuyla kalıcı değer yaratmaya devam edecek.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Alarko Holding’den 2030’da %50 Daha Az Su Tüketimi, 2050’de Net Sıfır Emisyon Taahhüdü yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Arzum Elektrikli Ev Aletleri 2023 yılı ilk yarı yıl finansal sonuçlarını açıkladı. 2023 yılı ilk yarısında satış gelirini geçen yılın aynı dönemine kıyasla yüzde 87,6 oranında artırarak 1,3 milyar TL’ye taşıyan Arzum’un net kârı yüzde 179,2 artış göstererek 119,6 milyon TL olarak gerçekleşti. Aynı dönemde esas faaliyet kârı yüzde 130,8 artışla 210 milyon TL oldu. FAVÖK (faiz, amortisman ve vergi öncesi kârı) sonucu ise yüzde 114,6 artışla 208,9 milyon TL’ye yükselirken, Arzum’un öz kaynakları 326,4 milyon TL’ye ulaştı.   

“Karlılığı odağımıza aldığımız 2023 senesinde, büyümemizi de sürdürdük” 

Yılın ilk yarısıyla ilgili değerlendirmelerde bulunan Arzum Mali ve Kurumsal İşlerden Sorumlu Genel Müdür Arda Altınok, “Arzum olarak ilk çeyrekte yakaladığımız büyüme hızımızı yılın ikinci çeyreğinde de istikrarlı bir şekilde sürdürdük. Büyüme hızımızın olumlu seyrinin yanı sıra, brüt kâr marjımızı, faaliyet kârımızı, FAVÖK ve net kârımızı optimum noktaya getirerek karlılıktan ödün vermeden bu büyüme hızını yakalamış olmamız, çalışmalarımızın karşılığını aldığımız gelişmelerden oldu. Yakaladığımız istikrar sadece satış rakamlarımızla sınırlı kalmadı. Çoklu kanal stratejimiz ve sürdürülebilir iş modelimiz sayesinde yılın ikinci çeyreğinde yurt içi ve yurt dışında mevcut pazarlarımızı güçlendirirken, yurt dışında birçok yeni pazara açılma fırsatı bulduk” dedi. 

“Baltık ülkelerine satışımız başladı” 

Global marka olma hedefleri doğrultusunda yurt dışı atılımlarını da sürdürdüklerini kaydeden Arda Altınok, “Arzum olarak bugün 48’i doğrudan olmak üzere online kanallarla birlikte toplamda 60’tan fazla ülkeye satış gerçekleştiriyoruz. Yılın ikinci çeyreğinde Estonya, Litvanya, Letonya’nın aralarında bulunduğu Baltık ülkelerine satışımız başladı ve zincir mağazalara giriş yaptık” açıklamalarında bulundu.    

Yeni ürün yatırımları devam etti

Ürün geliştirme çalışmalarına 2023’ün ilk yarısında da devam ettiklerini dile getiren Arda Altınok, “Ürün çeşitliliğimizi artırmak adına bu dönemde de çok çalıştık ve yılın ilk yarısında farklı kategoride birçok yeni ürün geliştirdik” diye sözlerine devam etti.  

“Dijitalleşmeye yönelik yatırım ve atılımlarımıza devam ediyoruz” 

Ayrıca dijitalleşmeye yönelik yatırım ve atılımlarının da sürdüğünü belirten Arda Altınok, “Finansal ve operasyonel süreçlere ilişkin dijital dönüşüm projelerimiz bir bir hayata geçerken, SAP dönüşüm sürecimiz de devam ediyor” dedi.    

“Şampiyonlara ve şampiyonalara sponsor olduk”

Arzum olarak yılın ilk yarısında da kahve ile anılan etkinliklere sponsorluklarını sürdürdüklerini, şampiyonlara ve şampiyonalara sponsor olduklarını kaydeden Arda Altınok, sözlerine şu şekilde devam etti: “OKKA serimiz ile Coffex İstanbul 2023 çerçevesinde SCA Türkiye tarafından düzenlenen 2023 SCA Türkiye Ulusal Cezve/Ibrik Şampiyonası’nın ana sponsorluğunu ve şampiyona birincisi Kevser Atmaca’nın sponsorluğunu üstlendik. Ayrıca 21-24 Haziran’da World Coffee Championship Athens 2023 kapsamında Atina’da düzenlenen, dünyanın dört bir yanından yüzlerce yarışmacının kendi kahve pişirme kültürleriyle yarıştığı Cezve/Ibrik Dünya Şampiyonası’nın diamond sponsoru olduk.”

Evde Şef Var’ın ziyaretçi sayısı her geçen gün büyüyor  

55 yıllık köklü geçmişleri boyunca ürün ve hizmetleriyle kullanıcılarının hayatlarına dokunmayı amaçladıklarını ve bu amaç doğrultusunda birçok ilke imza attıklarını vurgulayan Arda Altınok, “Arzum olarak evde yemek pişirmeyi sevenlerin hayatını kolaylaştırmak için yeni web sitemiz ‘Evde Şef Var’ı hizmete açtık. Atıştırmalıklar, çorbalar, ızgaralar, soslar, geleneksel yemekler, tatlılar, sıcak ve soğuk içeceklere kadar Arzum Kurumsal Mutfak Şefi Murat Çakmak’ın onlarca farklı kategoride yüzlerce sağlıklı ve besleyici tarifinin yer aldığı web sitemizin, ziyaretçi sayısı her geçen gün büyük bir hızla artmaya devam ediyor. Biz de web sitemize her gün yeni tarifler ekleyerek yemek pişirmek isteyenlerin aradığı tariflere cevap vermeye devam ediyoruz” dedi.   

Yeni dönem yönetim kurulu üyeleri seçildi

Yılın ikinci çeyreğinde gerçekleştirilen 2022 yılı Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda Arzum’un yeni yönetim kurulu üyeleri de seçildi. Yönetim kurulu, ikisi bağımsız yönetim kurulu üyesi olmak üzere, toplamda 6 kişi olarak belirlendi. Yeni yönetim kurulu üyeleri, Talip Murat Kolbaşı (Yönetim Kurulu Başkanı), Yasemin Rezan Kolbaşı (Yönetim Kurulu Başkan Vekili), Ali Osman Kolbaşı (Yönetim Kurulu Üyesi), Şecaettin Arda Altınok (İcra Kurulu Başkanı & Yönetim Kurulu Üyesi), Elif Ateş Özpak (Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi) ve Cenk Serdar (Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi) olarak onaylandı.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Arzum’dan yılın ilk yarısında 119,6 milyon TL net kâr yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yapı kimyasalları sektörünün öncü markası Kalekim, 2023 yılının ilk çeyreğinde güçlü büyüme performansını yılın ikinci çeyreğinde de devam ettirdi. Kalekim, 2023 yılı ilk 6 aylık finansal sonuçlarını açıkladı. 9 Ağustos 2023’te Kamuoyu Aydınlatma Platformu’na (KAP) yapılan açıklamaya göre Kalekim, 2023 yılının ilk çeyreğinde yakaladığı güçlü büyüme performansını yılın ikinci çeyreğinde de devam ettirdi.

Yurt içinde ve yurt dışında başarılı yatırım ve iş birlikleri ile finansal yapısını daha da güçlendiren Kalekim, 2022 yılının ilk yarısında 185,1 milyon TL olan net dönem karını, 2023 yılının aynı döneminde %86 oranında artırarak 343,7 milyon TL’ye çıkardı.

“50’nci yılımızda yeni başarılarla öncü marka konumumuzu daha da güçlendiriyoruz”

Kalekim’in 2023 yılının ilk çeyreğindeki başarılı performansını yılın ikinci çeyreğinde sürdürdüğünü vurgulayan Kale Holding CFO’su Haluk Alperat, şunları söyledi:

“Türkiye yapı kimyasalları sektöründeki öncü marka konumumuzu 50’nci yılımızda, yeni başarılarla daha da güçlendirmeye devam ediyoruz. Özellikle halka arz sürecinin ardından koyduğumuz hedefler doğrultusunda attığımız adımların hem üretim gücümüze hem de finansal rakamlarımıza çok olumlu yansımaları oldu. Geçen yılı hedeflerimizin üstünde bir başarı ile kapattıktan sonra bu yıla da finansal açıdan güçlü bir giriş yaptık. 

Yaptığımız yatırımlar ve iş birliklerinin de katkısıyla yılın ilk çeyreğinde elde ettiğimiz başarıyı ikinci çeyrekte de sürdürdük. 2022 yılının ilk 6 aylık döneminde 185,1 milyon TL olan net dönem karımızı, 2023 yılının aynı döneminde %86 oranında artırarak, 343,7 milyon TL’ye çıkardık. Aynı şekilde yurt içi satışlarımızı bir önceki yılın aynı dönemine göre %85, yurt dışı satışlarımızı da %39 oranında arttı. Yılın ilk yarısındaki FAVÖK marjımız, 2022 yılının aynı döneminde göre 20 baz puan artarak %22,9 olarak gerçekleşti. Brüt kar marjımız da 40 baz puan iyileşerek %39 seviyesine ulaştı. Tüm bunlarla birlikte yılın ilk 6 ayındaki net satışlarımız ise %69 artışla 1,45 milyar TL’ye ulaştı. Böylece ilk çeyrekteki güçlü büyümemizi yılın ikinci çeyreğine de taşımış olduk.”

“GES yatırımı ile enerji maliyetlerimizi düşürüp, karbon ayak izimizi daha da küçülteceğiz”

Kalekim’in, Türkiye yapı kimyasalları sektöründe yarım asrı aşan tecrübesiyle yeni başarılara yürüdüğünü belirten Kalekim Genel Müdürü Timur Karaoğlu ise, şunları kaydetti:

“Şirket olarak, 1973 yılında çıktığımız yolda yarım asrı geride bırakıyoruz. Bu yarım asra sektörümüzde pek çok ilki ve başarıyı sığdırdık. Şimdi ise, yeni ilkler için yeni adımlar atıyoruz. Bunların başında ise, daha iyi bir dünya ve sürdürülebilir bir gelecek adına temiz enerji noktasındaki yatırımımız geliyor. Pandemi ve Rusya-Ukrayna savaşı ile artan ve iç dinamiklerin de etkisiyle ülkemizde rekor fiyatlara ulaşan enerji maliyetlerini düşürmek adına Güneş Enerjisi Santrali (GES) kurma kararı aldık. Yozgat Yerköy’deki Kaleseramik Özel OSB’de yapacağımız toplam 7.19 mWp kapasitesindeki GES yatırımı ile enerji maliyetlerimizi düşürmenin yanında karbon ayak izimizi daha da küçültmeyi hedefliyoruz. 

Öncelikli olarak, grup içi ihtiyacı karşılamak üzere hayata geçirmeyi planladığımız GES yatırımı için, elektrik-inşaat-mekanik işler dâhil olmak üzere anahtar teslim 6,05 milyon dolar bedel ile sözleşme imzaladık. ÇED uygunluk başvurusu tamamlanan ve 2024 yılının başında faaliyete geçirmeyi planladığımız GES yatırımımızın finansmanının %70’ini uzun vadeli yatırım kredisinden, %30’unu da kendi özkaynaklarımızdan karşılayacağız. GES yatırımımız faaliyete geçtiğinde, üreteceği elektriğin yaklaşık %50’siyle şubelerimizin elektrik tüketimini karşılamayı, diğer %50’yi de şebekeye vermeyi planlıyoruz. Gerek enerji maliyetlerini düşürme gerekse de sürdürülebilirlik hedeflerimiz için büyük önem verdiğimiz bu yatırımın, aynı zamanda ülkemizin sektördeki yeşil dönüşüme de öncü bir yatırım olacağına inanıyoruz.

Bunun yanında yurt dışı yatırımları noktasındaki çalışmalarımız da tüm hızıyla sürüyor. En büyük ihracat pazarımız olan Irak’ın Duhok kentinde, kuruluş ve tescil işlemleri tamamlanan şubemiz ile hem Irak pazarındaki hem de Orta Doğu pazarındaki etkinliğimizi daha da artırmayı hedefliyoruz.

“%300 bedelsiz sermaye artırımı için SPK’na başvuru yapıldı”

Ayrıca güçlü bir Kalekim yaratma hedefimiz doğrultusunda bu yılın ikinci çeyreğinde, şirketimizin sermaye yapısını güçlendirecek önemli bir adım attık. Şirketimizin 115 milyon TL olan çıkarılmış sermayesini, tamamı iç kaynaklardan karşılanmak üzere %300’lük bir artışla 345 milyon TL artırarak 460 milyon TL’ye çıkarmak için 23 Haziran 2023 tarihinde Sermaye Piyasası Kurulu’na başvuru yaptık. SPK’dan gelecek görüş doğrultusunda yatırımcılarımızı konuyla ilgili olarak bilgilendirmeye devam edeceğiz.”

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Kalekim’in 2023 yılının ilk 6 ayında net dönem karı %86 artışla 344 milyon TL oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Faaliyet Gelirlerindeki Artış Devam Ediyor, Aktif Büyüklük 190 Milyar TL’ye Ulaştı 

Türkiye’nin öncü katılım bankası Albaraka Türk, 2023 yılının ilk altı ayına ilişkin finansal sonuçlarını Kamuyu Aydınlatma Platformu’na (KAP) bildirerek açıkladı. Aktif büyüklüğü 189,7 milyar TL’ye ulaşan Albaraka Türk, 99,5 milyar TL’lik nakdi kredi portföyüyle geçen yıl sonuna göre nakdi kredi portföyünü %32 artırarak ülke ekonomisine sağladığı katkıyı sürdürdü. Yılın ilk altı ayında 3,1 milyar TL net kâr payı geliri elde eden Banka, önceki yılın aynı dönemine göre net kâr payı gelirini %41 oranında artırmış oldu. 

Artan Kârlılık ile Sermaye Yeterlilik Oranındaki Yükseliş Korundu 

Albaraka Türk’ün kaynak yapısında 137,6 milyar TL’ye ulaşan toplanan fonların payı %73 olarak gerçekleşti. Şubat ayında temin edilen 100 milyon USD’lik katkı sermayenin pozitif etkisine ek olarak, Bankanın kâr üretim kapasitesinin artmasıyla öz kaynak yapısı güçlenmeyi sürdürdü. Sermaye Yeterlilik Oranı 30.06.2023 itibarıyla %14,6 olarak gerçekleşti. 

Aktif Kalitesi Güçlenmeye Devam Ediyor 

2022 yıl sonunda %1,94 olan takipteki alacaklar oranı (NPL) Haziran 2023 itibarıyla %1,37 olarak gerçekleşti. Banka, 2022 yılında uyguladığı aktif kalitesinin güçlendirilmesine yönelik politikalarını bu yıl da sürdürmeye devam ediyor. Takipteki alacaklar için ayrılan karşılık oranı 2022 yıl sonunda %88 iken Haziran 2023 itibarıyla %95’e yükseldi. 

“Sürdürülebilir gelir artışı ve güçlü finansal yapımızla büyümeye devam ediyoruz.” 

Finansal sonuçlara ilişkin görüşlerini paylaşan Albaraka Türk Genel Müdürü ve Yönetim Kurulu Üyesi Malek Temsah, aktif kalitesinin arttırılması ve sürdürülebilir kârlılık ile sermaye yapısının güçlendirilmesine dair atılan adımların meyvelerini almaya başladıklarını; 2023 yılının ilk altı ayında önceki yılın aynı dönemine göre %129 artışla 1,493 milyar TL net kâr elde ettiklerini belirtti. 

Net kâr artışında sağlanan bu önemli gelişmenin ve tüm gelir kalemlerinde sağlanan başarının yanı sıra operasyonel süreçlerin yürütülmesinde sağlanan verimlilik artışının da önemli katkıları olduğunu ifade etti. Temsah, Türk Lirası katılım fonlarını 2022 yıl sonuna göre yaklaşık %37 artırdıklarını söylerken Liralaşma stratejini başarıyla uyguladıklarını belirtti. Bilanço güçlendirme faaliyetleriyle beraber 2022 yılında ciddi düşüş kaydederek %1,94 olarak gerçekleşen takipteki alacaklar oranının 2023 yılının ikinci çeyreğinde %1,37’ye gerilediğini ifade eden Temsah, takipteki alacaklar için ayrılan karşılık oranını %94,9’a yükselttiklerini ve serbest karşılık tutarını da 2,5 milyar TL’ye çıkardıklarını belirtti. Temsah “Finansal stratejimizi sağlam temeller üzerine kurarak sürdürülebilir gelir artışı ve güçlü finansal yapımızla büyümeye devam ediyoruz.” dedi. 

“Dijital ve sürdürülebilir geleceğe öncülük eden bir banka olmak için çalışmaya devam edeceğiz.” 

Temsah, Kur Korumalı TL Katılma Hesapları uygulamasını başarılı bir şekilde yürütmeye devam ettiklerini söyledi. 2023 yılının ilk yarısında TL kredileri 2022 yıl sonuna göre %46 büyüttüklerini, son 3 ayda ise büyümede %20 artış kaydettiklerini ifade eden Temsah “Güçlü bilanço yapımız ve çözüm odaklı bankacılık yaklaşımımızla en iyi müşteri deneyimini sağlayarak emin adımlarla ilerlemeye devam ediyoruz. Güvenilir, yenilikçi ve çözüm odaklı bankacılık vizyonumuzla, dijital ve sürdürülebilir geleceğe öncülük eden bir banka olmak için çalışmaya devam edeceğiz.” dedi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Albaraka Türk’ün 2023 İlk Yarı Net Kârı 1,5 Milyar TL Oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

40 yıllık deneyimi ile poliüretan sektörünün önde gelen şirketlerinden Kimpur, 2023 yılı ikinci çeyrek dönem sonuçlarını açıkladı. Kamuyu Aydınlatma Platformu’nda (KAP) açıklanan finansal tablolara göre, Kimpur’un 2023 yılının ilk 6 ayında konsolide gelirleri %65 artış ile 3,6 milyar TL olarak gerçekleşti (2022 ilk 6 ay: 2,2 milyar TL). Kimpur’un 2023 yılının ilk 6 ayında brüt karı bir önceki yılın aynı dönemine göre %93 artarak 732 milyon TL olurken (Brüt kâr marjı 2023 ilk 6 ay: %20,3; 2022 aynı dönem: %17,3); Faiz, Amortisman ve Vergi Öncesi Karı (FAVÖK) ise %72 artış ile 716 milyon TL’ye yükseldi. (FAVÖK marjı 2023 ilk 6 ay: %19,9; 2022 aynı dönem: %19,0). 

Rekor seviyede dönem net kârı 

Kimpur’un dönem kârı 2022 yılının ilk yarısına göre %68 artışla 356 milyon TL’den 598 milyon TL’ye yükseldi. Ocak–Haziran 2023 döneminde yurt içi ve ihracat pazarlarında 72 bin ton poliüretan sistemleri satışı ile, bir önceki yılın ilk yarısına göre miktarsal olarak %42’lik güçlü bir büyüme gerçekleştirdi. Kârlılık ve konsolide gelirlerdeki önemli artışın yanı sıra bilanço yönetimindeki başarısını da sürdüren Kimpur, Net Finansal Borçluluk / FAVÖK oranını 1’in altında, 0,77 seviyesinde muhafaza etti.

‘’Yükselen karlılık ve stratejik yatırımlarla hedeflerimize doğru ilerliyoruz’’ 

Kimpur CEO’su Cavidan Karaca, ilk 6 aylık performansla ilgili şu değerlendirmelerde bulundu: ‘’40 yıllık deneyimimizle poliüretan sektöründe öncü firma olarak, 2023 yılının ilk yarısında gösterdiğimiz güçlü performanstan gurur duyuyoruz. Bu dönemde brüt, operasyonel ve net karlılıkta rekor seviyede bir başarı elde ettik ve 3,6 milyar TL’lik konsolide gelir elde ettik.

Geçmiş yıllarda olduğu gibi, gelecekte de global bir oyuncu olma hedefimiz doğrultusunda adımlarımızı kararlılıkla sürdürüyoruz. Yükselen kârlılık ve stratejik yatırımlarla hedeflerimize doğru ilerliyoruz. Letonya’daki yeni üretim üssümüzle Avrupa pazarında gücümüze güç katarken, Düzce’de inşa ettiğimiz yeni üretim tesisimizde de ilk üretimimizi gerçekleştirdik. Bu yatırımlar sayesinde üretim kapasitemizi önemli ölçüde artırarak rekabet gücümüzü yükseltmeyi hedefliyoruz. Ayrıca, Ar-Ge çalışmalarımızı hız kesmeden sürdürüyoruz. Müşterilerimizin ihtiyaçları doğrultusunda mevcut poliüretan sistemlerimiz için alternatif çözümler üretirken, ürün yaşam döngümüzü iyileştirmek adına çalışmalar yaparak sürdürülebilir ürün gamımızda çeşitlilik sağlıyoruz. Savunma sanayine yönelik projeler geliştirerek Türk savunma sanayinin gelişimine katkıda bulunmayı ve güvenlik güçlerimize en üst düzeyde destek olmayı amaçlıyoruz.’’

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Kimpur’dan 2023’ün ilk yarısında rekor seviyede 598 milyon TL’lik net kâr yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

05.08.2023 – Şişecam 2023 ilk yarıyıl dönemine ilişkin finansal sonuçlarını açıkladı. Şişecam’ın bu dönemdeki konsolide net satışları 58 Milyar TL (2,9 Milyar dolar) seviyesine ulaşırken, Türkiye’den yapılan ihracat ile Türkiye dışı üretimlerden yapılan satışların toplamını ifade eden uluslararası satışların konsolide satışlar içindeki payı ise yüzde 64 seviyesinde gerçekleşti. Yılın ilk yarısında Şişecam’ın toplam yatırımları 7,1 Milyar TL (357 Milyon dolar), ihracatı ise 560 Milyon dolar oldu. Bu dönemde 2,5 Milyon ton cam üreten şirket, 2,3 Milyon ton soda külü ve 1,8 Milyon ton endüstriyel hammadde üretimi gerçekleştirdi. 

Şişecam’ın 2023 yarıyıl sonuçlarına ilişkin açıklama yapan Şişecam Genel Müdürü Görkem Elverici şunları söyledi: “İş dünyası global ölçekte devam eden ekonomik ve jeopolitik risklerle mücadelesini sürdürürken, Şişecam zamanın ruhuna ve çağın getirdiklerine hızla uyum sağlama yetkinliğinden aldığı güçle, dönüşümle ve veri odaklı karar alma yaklaşımıyla büyüme yolculuğunu sürdürüyor. Akıllı teknoloji kullanımımız ve yetkin insan kaynağımızla ayrışıyor, 88 yıllık köklü ve global bir sanayi şirketi olarak elde ettiğimiz eşsiz deneyimleri gelişimle harmanlıyoruz. Gelişim yolculuğumuzu gelecek vaat eden ve ana faaliyet alanlarımızda dünyanın ilk 3 üreticisinden birisi olma hedefimizi destekleyen yatırımlarla sürdürüyoruz.” 

Teknoloji odaklı büyüme hamlesi 

Geniş bir coğrafyaya yayılmış operasyonlarını bütünsel dijitalleşme ve operasyonel mükemmeliyet yaklaşımıyla yöneten Şişecam, 2023 yılının ikinci çeyreğinde de yatırım hamlelerini sürdürdü. Türkiye dışı ilk yatırımını 1997 yılında Gürcistan’a yapan Şişecam, ülkedeki ikinci cam ambalaj fırınını yaklaşık 20 Milyon Euro yatırımla soğuk tamire alarak, yeni teknolojilerle destekledi. Haziran ayında ateşlenen fırınla Gürcistan’ın tek cam üreticisi olan Şişecam’ın ülkedeki cam üretim kapasitesi yüzde 25 arttı. Ulaşılan 75 Bin tonluk yıllık üretim kapasitesi ve teknolojik yetkinlikler ile hem Gürcistan’ın hem de çevre ülkelerin cam ambalaj taleplerine daha hızlı cevap vermek hedefleniyor. 

Sürdürülebilirlik için önemli imza 

Sürdürülebilirliği iş modelinin temel unsuru olarak gören Şişecam gezegeni korumak, toplumu güçlendirmek ve yaşamı dönüştürmek için önemli adımlar atmaya devam ediyor. Şişecam, haziran ayında Birleşmiş Milletlerin kadınların tüm sektörlerde ve her düzeyde ekonomik yaşamın içinde yer alabilmesini sağlamak adına Kadının Güçlenmesi Prensiplerine (WEPs) imza attı. Bu imza ile Şişecam, toplumsal cinsiyet eşitliğinin tüm ekosistem için önemini vurgulamaya ve gücünü bu alanda fark yaratmak için kullanmaya devam edecek.

Yüksek prestijli ödül 

Başarıyı finansal büyümenin yanı sıra tüm paydaşları ve sektörleri için kazanımlar sağlayan bütünsel bir kalkınma anlayışı olarak gören Şişecam’ın bu katkıları uluslararası ödüllerle taçlanıyor. Şişecam Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Üyesi Prof. Dr. Ahmet Kırman, global cam sektörünün gelişimine yönelik katkıları nedeniyle Phoenix Ödül Komitesi tarafından verilen Yılın Cama Değer Katan İnsanı ödülüne layık görüldü. Cam sektörünün en prestijli ödülleri arasında yer alan bu değerli ödül, 1971 yılından bu yana camın Ar-Ge, ürün tasarımı ve mühendisliği, imalat, pazarlama ve satış gibi alanlarında gelişimi destekleyen ve liderlik eden bilim adamları, tasarımcılar, mühendisler ve iş insanlarına takdim ediliyor. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Şişecam’ın ilk yarıyıl net satışları 58 Milyar TL seviyesine yükseldi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

LTAG’ın kabul edilmesiyle birlikte hükümetler ve endüstri, 2050 yılına kadar aynı net sıfır CO2 emisyonu hedefine ulaşmak için aynı hedefe odaklandı. Politika girişimleri, ihtiyaç duyulan yeniliklerin ve eylemlerin çoğunun dayanacağı temeli oluştururken, bu yol haritaları politika yapıcılar için ise kritik bir referans noktası olacak. 

IATA Genel Direktörü Willie Walsh, şunları söyledi: “Açıkladığımız yol haritaları, 2050 yılına kadar net sıfıra geçişi hızlandırmak için gerekli kilit adımların ilk ayrıntılı değerlendirmesidir. Birlikte net bir yön göstermektedirler ve net sıfıra giden yolda ara kilometre taşlarını belirlemek için daha derine indikçe gelişecekler. Yol haritalarının sadece havayolları için olmadığını vurgulamalıyım. Hükümetler, tedarikçiler ve finansörler havacılığın dekarbonizasyon yolculuğunda seyirci olamazlar. Onların da bu oyunda payları var. Yol haritaları, havacılığın bu temel dönüşümünü net sıfır dünyaya uygun politikalar ve ürünlerle başarıya ulaştırmak için gereken araçları sağlamak üzere havacılığın tüm paydaşlarına yönelik bir eylem çağrısıdır.”

Yol haritalarında, her bir teknoloji için emisyon azaltımlarını hesaplamak üzere University College London’daki Hava Taşımacılığı Sistemleri Laboratuvarı tarafından sağlanan bir modelleme aracı ile tamamlanan eşler arası bir inceleme gerçekleştirildi. 

Her bir yol haritasının öne çıkan özellikleri ise şunlar:

– Uçak Teknolojisi: daha verimli uçak ve motorların geliştirilmesi. Özellikle önemli olan, %100 SAF, hidrojen veya batarya ile çalışan uçakları mümkün kılmak için gereken adımlar. Tüm geliştirme kilometre taşları, ilan edilen yatırım ve demonstrasyon programları ile destekleniyor. Ayrıca yeni motorlar, aerodinamik, uçak yapıları ve uçuş sistemleri de yer almakta.

– Enerji ve Yeni Yakıtlar Altyapısı: SAF veya hidrojenle çalışan uçakların kullanımını kolaylaştırmak için ihtiyaç duyulan yakıtlar ve havaalanlarının yukarısındaki yeni enerji taşıyıcı altyapısına odaklanılıyor. Yenilenebilir enerji, havacılık sektörünün enerji talebinin karşılanmasında hayati bir rol oynuyor ve yol haritası, gerekli altyapı gelişmelerini sağlamak için kilometre taşlarını özetlemekte.

– Operasyonlar: mevcut uçakların işletilme şeklini iyileştirerek emisyonları azaltma ve enerji verimliliğini artırma fırsatları. Otomasyon, büyük veri yönetimi ve yeni teknolojilerin entegrasyonu, hava trafik yönetiminin optimize edilmesi ve hava taşımacılığı sisteminin genel verimliliğinin artırılması için kilit unsurlar.

– Politika: Havacılık sektörünün net sıfır geleceğe geçişi için teşvik ve destek sağlamak üzere küresel olarak uyumlu stratejik politikalara duyulan ihtiyaç. Diğer tüm başarılı enerji geçişlerinde olduğu gibi, dekarbonizasyon hedeflerine ulaşmak için gerekli çerçevenin oluşturulmasında hükümetler ve sektör paydaşları arasındaki işbirliği çok önemli.

– Finansman: 2050 yılına kadar havacılığın net sıfıra ulaşması için gereken kümülatif 5 trilyon doların nasıl finanse edileceği. Buna teknolojik ilerlemeler, altyapı geliştirmeleri ve operasyonel iyileştirmeler de dahildir.

SAF üretimini artırmaya yönelik zorluklar, bu yol haritalarının önemini iyi bir şekilde ortaya koyuyoır. Kullanıma hazır bir çözüm olarak SAF’ın 2050 yılına kadar net sıfıra ulaşmak için gereken karbon azaltımının yaklaşık %62’sini sağlaması bekleniyor. Ancak SAF’ın gelecekteki uçak filosuyla tamamen uygulanabilir olması beklense de, bu yol haritalarının kritik önem taşıdığı politika, uçak teknolojisi, enerji altyapısı, finansman ve operasyonlar konusunda hala önemli karşılıklı bağımlılıkları var. 

IATA Sürdürülebilirlik Kıdemli Başkan Yardımcısı ve Baş Ekonomisti Marie Owens Thomsen. Bu konuya dair şunları söyledi: “Yol haritaları tüm paydaşların çabalarını nereye odaklamaları gerektiğini gösteriyor. Kesin olan iki şey var. 2050 yılına kadar net sıfır karbon emisyonuna ulaşmamız gerekiyor. Ve bu yol haritalarında özetlenen hedefe ulaşmak için atılacak adımlar, sektörün uzmanlığı arttıkça gelişecektir. Politika, özel sektör yatırımcılarının harekete geçmesi için gerekli ortamı büyük ölçüde hazırladığı için özellikle başlangıçta önemlidir.  Bu sayede özel sektör ölçekli ve hızlı bir şekilde karbonsuzlaşabilir. Doğru politika teşvikleri ve cesur yatırımlar olmadan, teknolojilerin ve yeniliklerin birçoğu büyük ölçekte gerçekleşmeyecektir. Her şey birbiriyle bağlantılı ve bu nedenle tüm paralel unsurları birbirine bağlamak ve hükümetler de dahil olmak üzere paydaşlarımıza gerçekleşmesi gereken her şeyi eksiksiz bir şekilde anlamalarını sağlamak için beş yol haritamız var“.

UCL’nin Hava Taşımacılık Sistemi Laboratuarı Direktörü Prof. Andreas Schafer ise “Bu yol haritalarında da vurgulandığı gibi zaman çok önemlidir. Ölçeklenebilir sıfır karbonlu enerji taşıyıcılarının gerekli altyapı ile birlikte ticarileştirilmesi ve Gigawatt ölçeğinde hızlı teslimatları için bir iş vakası oluşturulması için derhal harekete geçilmesi gerekmektedir” dedi. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

IATA, 2050 Yılına Kadar Net Sıfır Karbon Emisyonu Hedefi İçin Stratejik Yol Haritasını Açıkladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bireysel emeklilik ve hayat sigortası sektörünün lider kuruluşlarından AgeSA, 5 Haziran Dünya Çevre Günü, vesilesiyle doğal kaynakların tasarruflu kullanımının önemine dikkat çekiyor. LEED Gold Yeşil Ofis sertifikalı merkez ofisiyle doğaya dost yapısını somutlaştıran AgeSA, “2050 Net Sıfır Emisyon” hedefine ulaşmak için de çalışmalarını sürdürüyor. Yürüttüğü projelerle harcadığı çevresel kaynakları azaltmayı başaran AgeSA, 2022 yılsonu verilerine göre şirket araçlarının yakıt tüketiminden, ofislerin doğal gaz tüketiminden ve elektrik kullanımından kaynaklanan karbon emisyon miktarını 2019 yılına kıyasla 756 ton azalttı. Bu değer 1850 ağacın atmosferden emdiği karbon emisyonuna eşit.

Artan nüfus, hızlı kentleşme ve iklim değişikliği su kaynakları üzerinde büyük baskılar yaratıyor. Tüm bilimsel veriler hem küresel ölçekte hem de Türkiye için bir su krizinin yakın olduğunu gösteriyor. Bu bilinçle tasarruf çalışmaları gerçekleştiren AgeSA, 2019 yılından bu yana tükettiğimiz suyu yüzde 77 oranında azalttı ve çalışan sayısı artmasına rağmen kişi başı su tüketiminde %82 tasarruf sağladı. 

Mevcut tasarruflara ek olarak kendilerine yüzde 10 enerji performansı iyileştirmesi ve su tüketiminde ise yüzde 50 tasarruf hedefi koyduklarının altını çizen AgeSA Hayat ve Emeklilik İnsan Kaynakları ve Sürdürülebilirlik Genel Müdür Yardımcısı Burak Yüzgül, sözlerini şöyle sürdürdü: “Kaynak kullanımını satış süreçlerinde de azalttık. Mobil uygulama, biyometrik imza, sesli onay ve uzaktan satış uygulamaları gibi dijital dönüşüm faaliyetlerimiz sayesinde satış süreçlerinde 24 milyonu aşkın adet kağıt basılmasını ve 341 ağacın kesilmesini önledik. 140 ton karbon emisyonu tasarrufu ve 124 milyon litreyi aşkın su tasarrufuna katkıda bulunduk. 2021 yılında Avrupa Birliği’nde tek kullanımlık plastiklerin yasaklanması ve 2022’de Birleşmiş Milletler’in 2024 yılına kadar küresel plastik anlaşması için belirlediği hedefler doğrultusunda tek kullanımlık pipet, plastik çatal/kaşık/bıçak, plastik bardak, plastik karıştırıcı ve plastik tabakları kullanımdan kaldırdık. Bu çalışmalar neticesinde şirket, 2022 yılında 2021 yılına göre toplam atık miktarını yüzde 35 azaltmayı başardık. Hayata geçirdiğimiz çalışmalarla çevreyi, doğayı ve dünyayı korumak için adımlar atmaya devam edeceğiz.”

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

AgeSA, “2050 Net Sıfır Emisyon” Hedefine Emin Adımlarla İlerliyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Belediye Başkanı Dr. Mehmet Savran, gündeme ilişkin konuları değerlendirmek üzere bir basın toplantısı düzenledi. Basın toplantısında bir süre önce kamuoyu ile paylaştığı yeni sanayi sitesi, kentsel dönüşüm projesi, GES Projesi gibi konuları anlatan Savran, gazetecilerin sorularını da cevaplandırdı.

Geçtiğimiz günlerde, Aksaray yolu üzerinde bulunan ve altyapı ve yol çalışmaları başlayan yeni sanayi sitesi projesi için büyük bir gayretle çalışmayı sürdürdüklerini açıklayan Savran, bu alana çeşitli büyüklüklerde 340-350 dükkân yapılacağını açıkladı. Bu konuyla ilgili kendisine yöneltilen eleştiri ve ithamlara da cevap veren Savran şöyle konuştu;

‘Nevşehir Kimin Ne Olduğunu Çok İyi Biliyor’

“Geçtiğimiz günler şehrimize kazandıracağımız yeni sanayi sitemiz ile ilgili bir projemizi kamuoyuna açıkladık. Aslında yıllardır konuşulan bir projenin hayata geçirilen ilk kısmını açıkladık. Bunla ilgili olarak bazı kesimlerin söylediği gibi yeni sanayi sitesi projemizin bulunduğu alan 2004-2018 yılları arasında konuşulan bölgede değil. Yakınında, komşu bir bölgede yer alıyor. Biz bu sanayi projesini açıkladıktan sonra ‘seçim için, oy için yalan söylüyorlar’ diyerek yalancılıkla suçlayan ve ‘yine yapamayacaklar’ şeklinde ithamlarda bulunan bazı kişiler oldu. Bu ithamlarda bulunan kişinin sanayi ile ilgili geçmiş serüvenini, karnesini herkes gördü. Nevşehir kimin ne olduğunu çok iyi biliyor. Nevşehir halkının o kişilerle ilgili duygusu neyse benim de duygularım aynı. Nevşehir bir kişiyi sevmiyorsa ben de sevmiyorum. Bu kadar net. Çünkü aklın yolu bir. Aynı partide siyaset yapmış, yapıyor olmamız beni bağlayacak bir şey değil. Çünkü hak olan, hakikat olan bellidir, yapılması gereken bellidir. Bu değişmez. Saygı gereği ben onlarla ilgili fikrimi, onlar talep etmedikçe söylemiyorum. Çünkü insanlar bir şekilde görev yaptılar ve görev süreleri bitti. Bir kusurları, eksiklikleri, yolsuzlukları varsa mahkemeler, savcılar görevde. Bana da bir şey sorulursa bilgi, belge istenirse veririm. Gördüğüm, tespit ettiğim bir şey hakkında da sonuna kadar giderim ve suç duyurusunda bulunurum. Bu kadar da açığım. Kimseden çekincem yok. Koltuk uğruna, makam uğruna haksızlığa, yolsuzluğa susan biri değilim. Şimdiye kadar susmadım bundan sonra da susmam. Ama saygı gereği, siyaset gereği konuşmadığımız şeyler var. İnsanlara, topluma faydalı olmayacağını düşündüğümüz bir takım diyaloglar var. Şimdiye kadar da onların hiçbirine girmedim. Bugün siz değerli basın mensuplarının karşısına çıkma nedenim ise itham edilmemiz. İtham edildiğimiz konulara cevap veriyoruz ve itham eden kişinin karnesine bakacağız.”

‘Yapamayacağın Proje İçin Neden Söz Verdin?’

 Şimdi sanayi projemize ‘seçim yatırımı, olmayacak’ diyorlar. Ama ben asla hayal bir şey söylemiyorum. Bizi seçim için yalan söylemekle itham eden kişinin 2019 seçimleri öncesinde neler söylediğini hatırlıyoruz. Seçim öncesi kendisi ‘Sanayimizin tabelalarını taktık, yollarını yapıyoruz. Parası hazır ve 1 Nisan’da başlıyoruz’ diyordu. 2019 yılı belediye seçimleri öncesinde, o dönemki aday, benimde belediye meclis üyesi olarak listesinde yer aldığım kişi sanayi projesinin finansmanının hazır, projesinin hazır olduğunu söylüyordu. Bu kişi seçildikten sonra daha önce Atilla Seçen başkan döneminde belirlenen yerin askıya çıkılması için encümen kararı alındı. Tarih 17.014.2019 ve bundan tam 4 yıl önce. Bu 4 yıl boyunca bu karar ne olması gerekiyor? Askıya çıkılması, yerin belirlenmesi, 18 uygulamasının yapılması ve bir şeylere başlanması gerekiyordu. Kendisi 21 ay görev yaptı ve bu sürede bunların olması gerekiyordu. Biz yaklaşık 22 ayda hallettik. Keşke bu encümen kararı hemen ertesi gün uygulanmaya başlansaydı da bizde görevi devraldıktan sonra bu süreci yapılmış olarak bulsak ve işin mimari projeleriyle, inşaatıyla uğraşsaydık. Ama biz bu süreci bitirmemiz gerektiği için bu vakte kadar sürdü. Bundan sonrada biz tüm bunları yaptık. Ben onlar gibi yapmadım. Her şeyi hazır, finansmanı tamam demiyorum. Ben bu sorun niye çözülmedi diye araştırdığım da şunu gördüm; 2019 yılında sanayi projesi ile ilgili belediye encümeninde askıya çıkılması için karar alınmış ve aradan o kadar süre geçmesine rağmen en ufak bir şey yok. Şimdi ben ‘Bir baktım ki sanayi ile ilgili bir şey yapılmamış’ dediğimde yanlış bir şey mi söylüyorum? Kendisi daha önceki sanayi projesinin yapılabilir bulmadığı için vazgeçtiğini söylüyor. Madem öyle neden bunu açıklamak için 4 yıl bekledin? 2019 yılında başkan oldun, baktınız ki finansmanı, mimari projesi hazır olduğunu ve 1 Nisan’da başlayacağınızı söylediğiniz projenin yapılabilir olmadığını gördünüz eyvallah ama bunu açıklamak için niye 4 yıl beklediniz? Neden seçimden önce araştırmadın yapılıp, yapılmayacağını? Yapılabilir olmadığını gördünüz peki bu şehrin sanayiye ihtiyacı olduğu ortada. Belediye başkanı olarak buna ne çare aradınız? Bu sanayi projesini çözmek için alternatif ne yol aradınız? Kendisi diyor ya ‘Daha Nevşehir’i ne kadar kandıracaksınız?’ diye. Ben Nevşehir’i hiç kandırmadım, kandırmayacağımda. Bu soruyu kendisine sorsun. Yolsuzluk çeşitlidir. Devletin malını, mülkünü, parasını uygun olmayan şekillerde alırsınız bu yolsuzluktur doğrudur. Bunu yapanın da dünde, bugünde, yarında Allah belasını versin. Haksız bir şekilde devletin bir lokmasını boğazından geçirenin boğazı dursun, bir daha da iflah olmasın. Peki kardeşim sen yapmadığın, yapamayacağız ya da yapılıp yapılmayacağını araştırmadan insanlara yalan söyleyerek insanların oyunu almak ne kadar etik? Ne kadar hakkaniyetli?”

‘Kimin Aklıyla Dalga Geçiyorsunuz?’

Bir kez daha söylüyorum. 2004-2018 yılları arasında konuşulan sanayi projesinin yeri şimdiki yer değil. Birilerini bir şeyle itham edeceksiniz biraz araştırın. Burası 2018 yılındaki belediye başkanı tarafından belirlenen ve daha sonra 2019 yılında encümen kararı alınan ancak askıya çıkılmayan yer. Biz alınan o encümen kararını uygulamaya koyduk. İmar revizyonu ile yeri belirledik. Toplamda 3 milyon metre kare bir alan. Bunun 1 milyon 800 bin metre karesi sanayi alanı. Geriye kalanlarda ihtisas alanları. Bu 1 milyon 800 bin metre karenin içinde de 112 bin metre karelik belediye ve hazineye ait araziyi bir araya topladık. Revizyon ve 18 uygulaması ile. Buraya çeşitli büyüklüklerde 340-350 dükkân planlıyoruz. Şimdi altyapısını yapmak için çalışmalara başladık. İçme suyu, kanalizasyon ve yağmur suyu hatlarının hepsi bir iştir ve bunların inşaat ile alakası yoktur. İnşaat yapılmadan önce bunların tamamlanması gerekir. Ben çıkıp ta ‘Bin 100 tane dükkânı taşıyoruz, hayırlı olsun’ demiyorum. İnşaata yarın başlıyoruz, finansmanı hazır’ demiyorum. Ama bunu yapacağız. Bir risk alıyorum. Ben ortaya çıktım ve şimdiye kadar yapılması gerekenleri yaptım. Yapılacak işler var ve onları da yapacağım. ‘Finansmanı hazır, 1 Nisan’da başlıyoruz’ demiyorum. Öyle olsaydı derdim, öyle olmadığı için demiyorum.  Saçma ithamlarda bulunarak kimin aklıyla dalga geçiyorsunuz? Hayatta en yanılgıya düşen insan kendini çok zeki etrafındakileri enayi zannedendir. Kandırdım sanır etrafını ama herkeste bilir öyle olmadığını.

Biz şu anda yeni sanayi alanının altyapısını yaparak yollarını belirliyoruz. Şimdi çıkmış bizi eleştiriyor. Peki kendisine soralım? Her şey hazır ve 1 Nisan’da başlıyoruz diyordunuz ne oldu? Nerede sanayi? Bari bizim şu geçirdiğimiz süreci halletseydiniz de biz devam etseydik. Ben gocunmam. Şimdiye kadar, benden önce başlatılan, anlaşması imzalanan hiçbir projeyi durdurmadım, engellemedim. Onun başlattım, yürüttüm dediği hiçbir projeyi kesmedim. 23 Projeyi tamamladığını söylüyor. Ben bulamadım. Açıklasın bu 23 projenin ne olduğunu biz de bakalım. Öyle eline mikrofonu alıp insanları itham ederek konuşma. Net ve gerçek konuşalım.”

‘Ben Kimseyi Rakip Görmüyorum’

Biz sanayi projesi için belediye ve hazineye ait 112 bin metre kare alan belirledik. Bu güne kadar sanayinin yapılamamasının en büyük nedeni belediye ve hazineye ait arazi olmaması, yeterli olmaması ve dağınık olmasıydı. Bunları bir arada topladık. Bunun için de inanın çok çalıştık. Bir itiraz olup süreç uzamaması için çok titiz çalıştık. Her şeyi hallettik ve tapu için başvurduktan sonra kamuoyuna açıkladık. Biz daha önce de açıklayabilirdik kendisi gibi ama bu işler bitmeden açıklamadık.  27 aydır sokaklarda, vatandaşın ve esnafın içindeyim. Sadece seçim dönemi gezmiyorum. Her sorana çalışmaların sürdüğünü ve yer belirlendikten sonra açıklayacağımızı söyledim. Bundan sonra da aşama aşama ne durumda olduğumuzu açıklayacağız. Bir an önce temelin atılması için de çaba göstereceğiz.  Gece gündüz durmadan çalışacağımın sözünü verdim. Halen bu sözümün arkasındayım. Göreve geldiğim günden bu yana böyle çalışıyorum ve böyle de devam edeceğim. Benden önce başkanlık görevinde bulunan kişi 21 ay görev yaptı. Onun ve benim 21 ayda neler yaptıklarımız ortada. Ben kimseyi rakip olarak görmüyorum. Kimse ile kendimi kıyaslamıyorum. Benim rakibim yine kendim. Ben kendimi kendimle kıyaslarım. Ama bazıları sanayi projesi ile birlikte kendisinin ve partisinin oy kaybedeceğini düşünüp bizi yalancılıkla, beceriksizlikle itham ediyor. Biz kimseyi kandırmıyoruz, yapamayacağımız işi söylemiyoruz. Söylediğimizin sonuna kadar arkasındayız. Bu iş olacak. Ya oluruz, ya ölürüz. Biz bu işi yapacağız. Ben gemileri yaktım ve limana dönüş yok. Yola çıktık ve geri dönüp kaçmak yok. Ya yapacağız, ya yapacağız. Bunda da kararlıyım. “

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Nevşehir Belediye Başkanı Savran Sanayi Projesi İle İlgili Net Konuştu: “Ben Gemileri Yaktım ve Limana Dönüş Yok” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

ŞOK Marketler, 2023’ün ilk üç ayına ait finansal sonuçlarını Kamuyu Aydınlatma Platformu’na (KAP) açıkladı. Buna göre şirketin ilk çeyrek net satış gelirleri geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 103,6 artarak 20,8 milyar TL’ye yükselirken, çalışan sayısı 46 bini aştı, mağaza sayısı da 10 bin 214’e ulaştı. ŞOK Marketler, ülkece yaşadığımız büyük deprem felaketine rağmen istihdama ve ekonomiye katkısını sürdürdü.  

Ülke genelindeki işe alımlarda önceliği depremzedelere vereceğini açıklayan ŞOK Marketler, depremden etkilenen illerin tamamında bölgenin ekonomik olarak tekrar ayağa kaldırılması için çalışmalarını aralıksız sürdürüyor. ŞOK Marketler, yaşanan afetin hemen ardından bölgedeki mağazalarında ve depolarında yer alan ürünleri ilgili yardım kuruluşlarının iş birliğiyle depremzedelere dağıtmıştı. ŞOK Marketler bölgede hızla işler hale getirdiği mağazalarının yanı sıra ihtiyaç olan bölgelerde açtığı konteyner ve prefabrik mağazalarla bölgedeki vatandaşların temel ihtiyaçlarının karşılanması için hizmet vermeye devam ediyor.

Uğur Demirel: “Ekonomi ve istihdama katkımızı hız kesmeden sürdürüyoruz”

İlk çeyrek finansal sonuçlarına ilişkin değerlendirmede bulunan ŞOK Marketler CEO’su Uğur Demirel şunları söyledi: “Yaşadığımız deprem felaketlerinin ardından milletimizle dayanışma içinde yaralarımızı sarıyor, ekonomiye ve istihdama katkımızı hız kesmeden sürdürüyoruz. İşe alımlarda bölge halkına öncelik vererek bu konuda önemli bir sorumluluk üstlendik. Önümüzdeki süreçte de ülkemizin 81 ilindeki tüm müşterilerimize kesintisiz hizmet sunmaya, yeni mağazalar açmaya ve yatırım ve istihdamımızı artırmaya devam edeceğiz.”

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

ŞOK Marketler’in yılın ilk çeyreğinde net satış gelirleri artarken istihdamı da 46 bini aştı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’nin yapı kimyasalları sektöründeki küresel değeri Kalekim, 2023 yılının Ocak- Mart dönemini kapsayan ilk çeyrek finansal sonuçlarını Kamuoyu Aydınlatma Platformu’na (KAP) bildirdi. Ulusal ve uluslararası pazarlarda yaşanan savaş, enerji ve resesyon endişelerine rağmen 2022 yılında, tüm ürün gruplarında başarılı bir satış grafiği sergileyen Kalekim, yeni yılda da bu istikrarlı başarısını devam ettirdi. 2023 yılının ilk çeyreğinde net dönem karını, bir önceki yılın aynı dönemine göre, %43 oranında artıran Kalekim, geçen yıl aynı dönemde 70,8 milyon TL olan net dönem karını bu yılın aynı döneminde 101,4 milyon TL’ye çıkarttı. Yılın ilk üç ayında net satışlarını %99 artışla 602,2 milyon TL’ye yükselten şirket, yurt içinde ve yurt dışında da ortaya koyduğu başarılı performansı ile 2023’e güçlü bir giriş yaptı.

“Kalekim, bu zorlu süreçte ülkesinin ve insanının yanında olmaya devam edecek”
 Yılın ilk çeyreğini değerlendiren Kale Holding CFO’su Haluk Alperat, Kalekim’in 2023 yılına iyi bir başlangıç yaptığını belirterek, şunları söyledi;
“Ülke olarak, yılın henüz başında deprem felaketi ile sarsıldık. Depremin ardından başta afet bölgesi olmak üzere ülkemiz adeta hızlı bir imar sürecine girdi. İnsanlarımıza güvenli yaşam alanları sunmak adına özellikle deprem bölgesinde yoğun bir inşa çalışması yürütülüyor. Devlet öncülüğünde yürütülen bu yeniden inşa sürecinin yanında, aynı zamanda yapı stokunun güçlendirilmesi noktasında da önemli adımlar atılıyor, destekler açıklanıyor. Türkiye İnşaat Malzemesi Sanayicileri Derneği (İMSAD), 11 ilde büyük yıkımlara neden olan depremlere ilişkin bölgenin yeniden inşası için gerekli maliyetin 46 milyar doları bulabileceğini açıkladı. İlk sırada da yaklaşık 28,9 milyar doları bulacağı tahmin edilen yıkılan ve ağır hasar nedeniyle kullanılamayacak durumdaki binaların yeniden yapılması geliyor. Yine orta ve az hasarlı konutların onarımı ve güçlendirmeleri için 2,6 milyar dolar, ticari binaların yapım ve onarımı için 3,4 milyar dolar ve kamu binalarının yapım ve onarımı için de 2,5 milyar dolar harcanacağı hesaplandı. Yani önümüzdeki süreçte şehirlerimizi yeniden ayağa kaldırmak için çok zorlu ve uzun bir süreç bizleri bekliyor. Biz, sahip olduğumuz üretim gücümüz ile sektörün ihtiyaç duyduğu ürünleri en hızlı şekilde pazara sunmak noktasında üzerimize düşeni yapmaya hazırız. Kurulduğu günden bu yana 50 yıldır sektörüne güç veren Kalekim, bu zorlu süreçte de yine ülkesinin ve insanının yanında olmaya devam edecektir.”

 “2022’deki istikrarlı performansımızı 2023’te de sürdürüyoruz”

2022’deki başarılı performanslarını 2023 yılına da taşıdıklarını vurgulayan Kalekim Genel Müdürü Timur Karaoğlu, ilk üç ayda ulaştıkları rakamlar ve yapmayı planladıkları yatırımlara ilişkin şunları kaydetti;

“2022 yılı bizim zorlukları başarıya çevirdiğimiz bir yıl oldu. 2023 yılına da yine aynı istikrarlı performansımızı sürdürüyoruz. Deprem sonrası başlatılan yeniden inşa ve yapı stokunun güçlendirmesine yönelik çalışmalar, sektörün geleceğine yönelik beklentileri de pozitif yönde güçlendirmiş durumda. Biz bu konuda üretim gücümüz ile pazara katkı sunmayı amaçlıyoruz. Kalekim olarak, satış ve finansal başarı noktasında yılın ilk çeyreğinde güçlü bir performans ortaya koyduk.  Yurtiçi pazarda gerçekleşen deprem ve ana ihracat pazarı Irak’ta yaşanan makroekonomik olumsuzluklara rağmen, üç aylık dönemde geçen yıl aynı döneminde 70,8 milyon TL olan net dönem karımızı, %43 oranında artırarak, 101,4 milyon TL’ye çıkardık. Yine yurt içi satışlarımızı bir önceki yılın aynı dönemine göre %126, yurt dışı satışlarımızı da %56 oranında artırdık. Yılın ilk çeyreği itibariyle net satış gelirimiz de bir önceki yılın aynı dönemine göre %99 oranında artarak, 602,2 milyon TL olarak gerçekleşti. Hedefimiz sektöre yönelik beklentiler ışığında, Cumhuriyetimizin 100’üncü ve bizim de 50’nci yılımız olan 2023’te bu güçlü performansımızı sürdürmek ve yeni başarılarla taçlandırmak.

“Yaklaşık 6 milyon dolarlık bir güneş enerjisi yatırımı planlıyoruz”
 Bununla birlikte bu dönemde, ayrıca yeni yatırımlarla sektördeki etkinliğimizi daha da artırmayı hedefliyoruz. Bu noktada savaş ve sonrasında yaşanan enerji krizinin neden olduğu maliyet artışlarını daha kontrol edilebilir hale getirmek adına güneş enerjisi yatırımı yapma kararı aldık. Bu kapsamda gerek sürdürülebilirlik hedeflerimize katkı sunmak gerekse de sektördeki yeşil dönüşüme öncülük etmek adına, Yozgat Yerköy’deki Kaleseramik Özel Organize Sanayi Bölgesi’ndeki yaklaşık 6-6,5 milyon dolarlık bir güneş enerjisi yatırımı planlıyoruz. Şirket kaynakları ve yeşil finansman imkanlarıyla yapmayı planladığımız bu yatırım ile hem enerji maliyetlerimizi düşürmeyi hem de karbon ayak izimizi küçülterek, ülkemizin 2053 Net Sıfır emisyon hedeflerine güçlü bir katkı sunmayı amaçlıyoruz.”

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Kalekim, 2023 yılına hızlı başladı: İlk çeyrek net karı %43 artışla, 101 milyon TL oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’nin en önemli yatırım gruplarından Erciyas Holding’in iştiraki Erciyas Çelik Boru, 2022 yılına ilişkin konsolide finansal sonuçlarını açıkladı. Kamuoyu Aydınlatma Platformu’na (KAP) yapılan bildirime göre Erciyas Çelik Boru, yıl içinde ortaya koyduğu istikrarlı performansıyla 2022’yi güçlü satış ve karlılık rakamları ile tamamladı. 

2022 yılı sonu itibariyle, yıllık satış gelirlerini bir önceki yıla göre yüzde 235, net karını ise yüzde 649 oranında artıran Erciyas Çelik Boru’nun yurt dışı satışları ise yüzde 251 oranında arttı. 2021 yılı ile kıyaslandığında ihracatını tonaj bazında yüzde 61, hasılat bazında da yüzde 251 büyüten şirketin ihracatı ise toplam boru satış hasılatının yüzde 83’üne ulaştı. 

“2022 yılını hedeflerimizin üstünde bir başarıyla tamamladık”

Erciyas Çelik Boru Yönetim Kurulu Başkanı Emre Erciyas, zor bir yılı hedeflerinin de üzerine çıkan bir başarıyla tamamladıklarını belirterek, şunları söyledi:

“2022 yılı, pazarları etkileyen küresel nedenlerden dolayı şirketler ve sektörler açısından zor bir yıl oldu. Pandemi, savaş ve derinleşen enerji krizinin yol açtığı belirsizliklerin yanı sıra küresel resesyon endişesi de pazarları olumsuz yönde etkiledi. Erciyas Çelik Boru olarak, biz de bu fırtınalı süreçte özellikle yatırım ve ihracata odaklanarak, 2022 yılını hedeflerimizin üstünde bir başarı ile tamamladık.

2022 yılı sonu itibariyle toplam satış gelirlerimizi bir önceki yıla göre yüzde 235 oranında arttırdık ve 1 milyar 50 milyon TL’den 3 milyar 518 milyon TL’ye yükselttik. FAVÖK ise yüzde 205’lik bir artışla 702 milyon TL olarak gerçekleşti. 2021 yılında 24 milyon 682 bin TL olan net yıllık karımız da, rekor sayılabilecek bir artışla, yüzde 649 artarak, 184 milyon 752 TL oldu. Yine özel önem verdiğimiz yurt dışı satışlarımızdaki başarımızı da, küresel pazarlarda yaşanan tüm sıkıntılara rağmen daha da ileri taşıdık ve yüzde 251’lik bir artışla 2 milyar 273 milyon TL’ye çıkardık. 2021 yılı ile kıyaslandığında ihracatımız; tonaj bazında yüzde 61, hasılat bazında da yüzde 251 büyümüş oldu. Böylece ihracatımız, toplam boru satış hasılatımızın yüzde 83’üne ulaştı.

Tüm üretim faaliyetlerinde sıfır karbon salımı ile çalışan ülkemizin örnek bir şirketi olarak hedefimiz; yeni başarılarla markamızı hem ulusal hem de uluslararası pazarda daha da ileri taşımak ve küresel projeler için çok daha güçlü bir aktör haline getirmek. Bunun için de önümüzdeki süreçte hem küresel projelerdeki etkinliğimizi hem de çelik boru sektöründeki ihracat lideri pozisyonumuzu, yeni yurt dışı üretim lokasyonu yatırımları ile daha da güçlendirmeyi planlıyoruz. Özellikle, 2023 yılında yeni yatırım ve iş birlikleri ile Cumhuriyetimizin 100. yılına yaraşır yeni başarılara imza atmak istiyoruz.”

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Erciyas Çelik Boru, net karını yüzde 649 artırdı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Global Yatırım Holding Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su Mehmet Kutman, “Aslında bu yılı “Meyveleri toplama yılı” olarak da adlandırabiliriz. Grup olarak, başta gaz ve liman işletmeciliği olmak üzere ana faaliyet kollarındaki performansımız; enflasyonun ve bütçe rakamlarının üzerinde gerçekleşti ve büyümemiz devam etti. Covid 19’un finansal etkilerini tamamen geride bırakarak normale döndük diyebiliriz. 2022 yılı Grubumuz açısından “Gaz” yılı oldu. 2023 yılını şimdiden “Liman” yılı ilan ediyorum” dedi. 

GYH Mali İşler Grup Başkanı Ferdağ Ildır ise, “Net borç / FAVÖK 2021 sonunda konsolide bazda 11.6x iken 2022’de çeyrekler itibariyle gerileme kaydetmiş olup 2022 yıl sonunda 3.8x’e geriledi. Tüm liman grubu hariç bakıldığında ise; Net Borç / FAVÖK 2021 sonunda 2.2x iken, 2022 yıl sonunda 0.9x’e geriledi” diye konuştu.

Çeşitli iş kollarında yatırımlarıyla 4 kıta ve 14 ülkede faaliyet gösteren Global Yatırım Holding (GYH), 2022 yılına ilişkin finansal sonuçlarını açıkladı. Covid-19’un etkilerini geride bırakan Global Yatırım Holding’in performansındaki iyileşme, iş kollarının faaliyetlerinin güçlendirilmesine paralel olarak 2022’de hızlı bir ivme kazandı. Grup gelirlerini, IFRIC 12 etkisi hariç tutulduğunda, bir önceki yıla göre yaklaşık dört katlık artışla 1.8 milyar TL’den 7,2 milyar TL’ye çıkardı. Tüm iş kollarının güçlü katkısıyla büyük bir artış yaşanan konsolide gelire en çok katkıyı ise gaz ve liman iş kolları gerçekleştirdi. Holding’in konsolide FAVÖK’ü ise 2022 yılında yaklaşık 6 katlık artışla 425 milyon TL’den 2.5 milyar TL seviyesine ulaştı. Konsolide FAVÖK’e de en güçlü katkı limanlar ve gaz iş kolundan geldi.

1.2 milyar TL net kar gerçekleştirdi

Global Yatırım Holding, 2021 yılındaki 111 milyon TL’lik net zarara karşılık, 2022 yılında 1.2 milyar TL konsolide net kar gerçekleştirdi. Söz konusu kar rakamının içerisinde 736 milyon TL’si amortisman gideri ve 129 milyon TL’si kur farkı gideri olmak üzere toplamda 865 milyon TL’lik nakit çıkışı gerektirmeyen giderler yer aldı. 

Amortisman giderleri, Türk Lirası’nın rezerv para birimleri karşısında değer kaybetmesinin etkisiyle 2021 yılındaki 394 milyon TL’den 2022 yılında 736 milyon TL seviyesine yükseldi. Ortalama döviz kuru aynı kalsaydı, amortisman ve itfa giderleri yaklaşık olarak 342 milyon TL daha düşük açıklanacaktı.

Grubun net faiz gideri ise, 2021’de 276,5 milyon TL seviyesinden, 2022’de 627 milyon TL seviyesine yükseldi. Ortalama döviz kuru geçen yılki seviyesini korusaydı, net faiz gideri 2022 yılında yaklaşık 239 milyon TL daha az gerçekleşebilecekti.

‘Her çeyrek pozitif kar elde ettik’

2022’nin enflasyonist baskılara ve zorlayıcı makroekonomik etkilere rağmen zorlu ama başarılı bir geçiş yılı olduğunu anlatan Global Yatırım Holding Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su Mehmet Kutman, “Aslında bu yılı “Meyveleri toplama yılı” olarak da adlandırabiliriz. Grup olarak, başta gaz ve liman işletmeciliği olmak üzere ana faaliyet kollarındaki performansımız; enflasyonun ve bütçe rakamlarının üzerinde gerçekleşti ve büyümemiz devam etti. Covid 19’un finansal etkilerini tamamen geride bırakarak normale döndük diyebiliriz. Covid 19 öncesi yani 2019 rakamlarını da aşarak tüm yıl boyunca her çeyrekte pozitif kar elde ettik. Tüm çalışanlarımıza, paydaşlarımıza, iş ortaklarımıza bu vesile ile teşekkür ediyorum” dedi.

11 milyonun üstünde yolcu hedefi

Kruvaziyer sektöründe güçlü talep ile birlikte 2023 yılında küresel bazda yolcu hacminin yaklaşık yüzde 15 artmasının beklendiğini ifade eden Kutman, şöyle devam etti: “Rezervasyon hacimleri artık 2019 seviyelerinin oldukça üzerinde ve 2023 rezervasyon hacmi tarihsel ortalamaları yakalamış durumda. Mevcut rezervasyonlara bakarak, 2023 yılında limanlarımıza 11 milyonun üzerinde yolcu gelmesini beklediğimizi söyleyebiliriz. Liman ağımızı büyütmeye devam ettik ve mevcut durumda 14 ülkedeki 27 limanla Akdeniz, Karayipler ve Amerika, Asya, Afrika ve Kuzey Avrupa’dayız. Çeşitli coğrafyalara dağılarak mevsimsellik etkisini de büyük ölçüde ortadan kaldırdık. 2022 yılında yaklaşık 10 yeni limanla ilgili önemli adımlar attık ve 2023 yılında da limanlarla ilgili aktif pozisyonumuzu sürdürmeyi hedefliyoruz. 2022 yılı Grubumuz açısından “Gaz” yılı oldu. 2023 yılını şimdiden “Liman” yılı ilan ediyorum.”

Hayat normal işleyişine dönene kadar destek verecek

Herkes için çok ağır sonuçları olan bir deprem felaketi yaşandığını hatırlatan Kutman, “46 binin üstünde hayatını kaybeden vatandaşımız var. Hayatını kaybedenlere Allah’tan rahmet, başta yakınları olmak üzere tüm ülkemize baş sağlığı diliyorum. Yararlılarımızın da bir an önce sağlıklarına kavuşmalarını temenni ediyorum. Grup olarak desteklerimize devam edeceğimizi ve kalıcı katkılarda bulunmak üzere bir planlama içerisinde olduğumuzu belirtmek isterim. Deprem felaketinde liman grubu üzerine düşen sorumlulukları yerine getirmek amacıyla portföyünde bulunan 27 limanda “Deprem Masaları” oluşturarak gemi yolcularının ülkemizdeki sivil toplum örgütlerine online bağış yapmalarına imkan sağlamıştır. Naturelgaz doğal afetin yaşandığı ilk günden itibaren bölgede tesislerinin olmasının verdiği avantajla, yaşanan doğalgaz kesintisi nedeniyle hastane ve sağlık kuruluşlarına taşımalı doğalgaz temin ederek üzerine düşen sorumluluğu yerine getirmiştir. Holding olarak bölgedeki hayat normal işleyişine dönene kadar desteğe devam edeceğiz. Bölgede kalıcı olmasını düşündüğümüz konut, hastane, okul gibi projelerin içinde olmayı planlıyoruz” ifadelerini kullandı.

‘Net Borç/FAVÖK çarpanında güçlü toparlanma’

GYH Mali İşler ve Finansman’dan sorumlu Grup Direktörü Ferdağ Ildır ise, “Bildiğiniz gibi, 2021 yılından beri süregelen borçluluğu azaltma stratejimiz doğrultusunda önemli gelişmeler kaydettik. Naturelgaz ve Consus Enerji’nin halka arzları, ticari liman Antalya’nın satışı, Holding seviyesinde geçen yıl gerçekleştirdiğimiz sermaye artışı ile yaratılan fonlar sayesinde; Holding solo borç miktarı son iki yılda dolar bazında yarı yarıya azaldı. Net borç / FAVÖK 2021 sonunda konsolide bazda 11.6x iken 2022’de çeyrekler itibariyle gerileme kaydetmiş olup 2022 yıl sonunda 3.8x’e geriledi. 244 milyon dolarlık Nassau borcu hariç tutulduğunda Net Borç / FAVÖK 2022 yılsonunda 2.8x seviyesindedir. Tüm liman grubu hariç bakıldığında ise; Net Borç / FAVÖK 2021 sonunda 2.2x iken, 2022 yıl sonunda 0.9x’e geriledi” diye konuştu.

Naturelgaz’ın net karı 777 milyon TL’ye yükseldi

Naturelgaz 2022 yılında son derece güçlü bir performans sergiledi. Bu performansta Şirketin operasyonel kabiliyeti ve Şehir Gazı iş kolu faaliyetlerindeki hızlı büyüme etkili oldu. Şirketin satış hacmi yüzde 12 artışla 228 milyon sm3’e ulaştı. 2021’den bu yana toplam satış hacmi içerisindeki payı giderek artan Şehir Gazı iş kolu satışları, hızlı büyümesini yıl boyunca sürdürdü. Şehir Gazı iş kolu satış hacmi, 2022 yılında 2021 yılına göre yüzde 54 artışla 70,1 milyon Sm3 oldu. Naturelgaz’ın gelirleri, yüzde 441 artarak 3,7 milyar TL’ye ulaştı. Şehir gazı ve Dökme CNG işkolları başta olmak üzere, artan satış hacmi ve doğal gaz fiyatlarında yaşanan artış, toplam gelir artışına önemli oranda katkı sağladı.

Şirketin FAVÖK’ü ise, 2022 yılında 9’a katlanarak 892 milyon TL’ye ulaştı. Artan Şehir Gazı satışları ile mevsimsellik etkisinin önemli ölçüde azalması, maliyetlerin etkin bir şekilde yönetilmesi oluşan fiyat farkı etkileri ve optimizasyon çalışmaları FAVÖK büyümesine önemli katkı sağladı. Şirket solo finansallarına göre brüt kâr, 2021’e kıyasla yüzde 609 oranında artarak 972 milyon TL oldu. 2021 yılsonu şirket solo finansalları bazında 30 milyon TL olan vergi öncesi net kâr ise 2022 yıl sonu itibarıyla 777 milyon TL olarak gerçekleşti. Naturelgaz’ın 30 Eylül 2022 itibarıyla, 192,6 milyon TL olan net nakit fazlası tutarı, 31 Aralık 2022 itibarıyla 335 milyon TL olarak gerçekleşti. Şirket ayrıca 9 Mayıs 2022 tarihinde 2021 yılına ilişkin brüt toplam 35,8 milyon TL temettü ödemesi gerçekleştirdi.

Liman işletmeciliğinde 1 milyar TL’lik pozitif FAVÖK

Grubun liman işletmeciliği gelirleri IFRIC- 12 etkisi hariç tutulduğunda 2022 yılında Covid öncesi dönem olan 2019’a kıyasla yüzde 160 artışla 1.7 milyar TL seviyesinde gerçekleşirken; FAVÖK ise aynı dönemde yüzde 141 artışla 1 milyar TL olarak gerçekleşti. Gemi filolarının tamamen sefere dönmüş olması ve doluluk oranlarındaki artış paralelinde, şirketin gelir ve FAVÖK artışı 2022 yılında, 2019 yılı seviyelerinin bile üzerinde güçlü bir performans sergiledi.

Kruvaziyer gemilerinin ortalama doluluk oranları 2022’nin 4’üncü çeyreğinde yüzde 90-95 aralığında gerçekleşirken, Karayipler’de yüzde 100’ü aştı. Global Ports Holding’in limanlarına gelen gemilerin ortalama doluluk oranı ise Ocak 2022’de yüzde 42 iken, aylar itibariyle kademeli artışını sürdürdü ve Aralık 2022’de yüzde 98 seviyesine ulaştı. Global Ports Holding limanlarına gelen gemi sayısı Aralık 2022’de, pandeminin henüz ortaya çıkmadığı 2019 Aralık ayının yüzde 94’ü seviyesinde gerçekleşirken, yolcu sayısı ise Aralık 2019 seviyesinin yüzde 20 üzerinde gerçekleşti. Yolcu sayısındaki bu yükselişte Kanarya Adaları limanların da hesaplamaya ekim ayından itibaren dahil edilmiş olması etkili oldu.

Ocak-Aralık 2022 dönemi kümüle olarak bakıldığında ise, toplam sefer sayısı 2019 Ocak-Aralık döneminin yüzde 8 üzerinde gerçekleşirken, yolcu sayılarında ise 2019 seviyesinin yüzde 83’üne ulaşıldı.

Enerji iş kolunda gelirler yüzde 50 arttı

Ko/tri-jenerasyon ile biyokütle ve güneş bazlı temiz enerji üretimini içeren enerji üretimi iş kolunda gelirler, bir önceki yıla kıyasla yüzde 50 artışla 553 milyon TL’ye ulaştı. Elektrik fiyatları ve kurdaki yükseliş ile birlikte FAVÖK ise 2022 yılında yüzde 24 artışla 184 milyon TL seviyesinde gerçekleşti. Grup ayrıca üretim hacmini ve tesis verimliliğini artırmak için yeni yardımcı kaynak yönetmeliğine paralel olarak, biyokütle tesisi alanlarında 2022 yılı son çeyreği ile 2023 yılının ilk çeyreğinde toplamda 3,6 MW kurulu güce sahip hibrit güneş enerjisi yatırımını tamamlamayı hedefliyor. Diğer taraftan toplamda 100 MW gücünde GES ve bu santrallere bütünleşik 100 MW saat kapasiteli elektrik depolama tesisi kurmak için Kasım 2022’de EPDK’ya önlisans başvurusunda bulundu.

Avrupa’daki resesyon feldspata talebi sınırladı

Maden iş kolu 2022 yılında 2021 yılına kıyasla gelirlerini yüzde 81 artırarak 331 milyon TL’ye ulaştırdı. FAVÖK’ünü ise yine aynı dönemde yüzde 65 artırarak 106 milyon TL seviyesinde gerçekleştirdi. Maden iş kolunda, Avrupa’da yaşanan resesyonun sonucu olarak feldspata yönelik talepte yaşanan daralmanın etkisi ile 2022 yılında yüzde 6 azalışla 498 bin ton satış hacmi gerçekleşti. İş kolu, İspanya, İtalya ve Mısır başta olmak üzere 387 bin ton feldspat ihraç ederken, yurt içi satış hacmi 110 bin ton olarak gerçekleşti. 

Gayrimenkulde pandeminin etkileri yok oldu

Gayrimenkul iş kolu 2022 yılında gelirlerinde yaklaşık 39 milyon TL, FAVÖK’te ise 20 milyon TL artış kaydetti. Böylece gelirler 71 milyon TL, FAVÖK ise 34 milyon TL seviyesinde gerçekleşti. Performanstaki iyileşme, pandeminin etkilerinin kaybolması ve yüksek FAVÖK üreten kiralama operasyonlarının artan katkısına bağlı olarak gerçekleşti.

Pandeminin etkisinin geride kalması ile birlikte kira gelirleri 34 milyon TL artarken, gayrimenkul satışları da 4,5 milyon TL artış gösterdi 

Menkul kıymet ve varlık yönetimi iş kolu gelirlerinde yüzde 223 artış

Menkul kıymet ve varlık yönetimi iş kolu gelirleri, işlem hacimlerindeki artış ve İstanbul Portföy’ün tam konsolidasyon etkisine bağlı olarak, 2022 yılında yüzde 223’lük bir artışla 734 milyon TL’ye ulaştı. FAVÖK ise yıllık bazda yüzde 254 artışla 311 milyon TL seviyesinde gerçekleşti.

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Global Yatırım Holding’in geliri 4 kat, FAVÖK`ü 6 kat artarken, net karı 1.2 milyar TL’ye ulaştı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Gelecek dönem hedeflerine yönelik değerlendirmelerde bulunan Consus Enerji Genel Müdürü Atay Arpacıoğulları, çeşitli sektörlerden potansiyel müşteriler ile toplamda 200 MW’ı aşkın kapasiteye ulaşan dağıtık güneş santrallerine ilişkin proje geliştirme faaliyetlerinin devam ettiğini anlattı. Ayrıca Arpacıoğulları, toplamda 100 MW gücünde GES ve bu santrallere bütünleşik 100 MW saat kapasiteli elektrik depolama tesisi kurmak için Kasım 2022’de EPDK’ya önlisans başvurusunda bulunulduğunu dile getirdi.

Türkiye’nin yenilenebilir enerji ve dağıtık enerji alanındaki öncü firmalarından olan Consus Enerji’nin 2022 yılına ilişkin finansal sonuçlarını açıkladı. Consus Enerji’nin gelirleri 2022 yılında bir önceki yıla göre yüzde 51 artarak 559 milyon 873 bin 121 TL’ye ulaştı. Şirketin Faiz, Amortisman ve Vergi Öncesi Kâr’ı (FAVÖK) ise yüzde 26’lık artışla 165 milyon 739 bin 353 TL’ye yükseldi. Finans  ve vergi sonrası net kârı ise geçen yıla göre yüzde 42’lik artışla 46 milyon 979 bin 795 TL olarak gerçekleşti. 

Consus Enerji’nin mali sonuçlar açısından gösterdiği performans tüm iş kollarının ortak katkısı ile sağlandı. Biyokütle ve güneş santrallerinden oluşan yenilenebilir enerji sektörüne ilişkin gelirlerini bir önceki seneye göre yüzde 77’lik artışla 433 milyon 885 bin 472 TL’ye çıkaran Consus Enerji, dağıtık enerji ve elektrik ticareti alanlarında, 2022 yılı içerisinde uygulanan doğal gaz kısıtlamaları ve elektrik tavan fiyat uygulamalarına rağmen, bir önceki seneye yakın bir performansla 125 milyon 987 bin 649 TL gelir elde etti.  

Yenilenebilir enerji güçlü bir alternatif olarak kalacak

Consus Enerji Genel Müdürü Atay Arpacıoğulları, 2022 yılı finansal sonuçlarıyla ilgili değerlendirmesine Kahramanmaraş merkezli depremler nedeniyle başsağlığı dileyerek başladı. Yaşanan depremlerde hayatını kaybedenlere Allah’tan rahmet, başta yakınları olmak üzere tüm Türkiye’ye başsağlığı, yaralılara ise acil şifa dileyen Arpacıoğulları, depremden etkilenen vatandaşlara destek ve yardım amacıyla imkanlarını hızla seferber ettiklerini belirtti.

Şirketin 2022 yılına ilişkin finansal ve operasyonel performansını değerlendiren Arpacıoğulları, “2022 yılında emtia fiyatlarında, önce doğal gaz, sonra petrol, kömür ve nihayetinde elektrik fiyatlarında yaşanan rekor artışlar, enerjiye erişim kaygıları ile de birleşince, dünya tarihinin en büyük enerji krizlerinden biri olarak adlandırılabilecek bir durumu ortaya çıkardı. Küresel ölçekte yaşanan enerji krizinin ve enerji arz güvenliğinin de etkisiyle, enerji piyasasındaki dengelerin bozulduğu ve öngörülebilirliğin oldukça azadığı bir yılı geride bıraktık. Önümüzdeki döneme ilişkin beklentimiz ise özellikle enerjide bağımlılıklarını azaltmayı hedefleyen ülkeler için, yenilenebilir kaynaklara dayalı enerji üretiminin  öneminin gittikçe artacağı ve gündemin üst sırasındaki yerini korumaya devam edeceğidir. Biz de Consus Enerji olarak, 2022 yılının son çeyreğinde de yenilenebilir enerji ve dağıtık enerji santrallerimizle üretimlerimize devam ettik ve 2022 yılı bütününde gelirlerimizi, faaliyet kârımızı ve net kârımızı geçen yıla göre önemli seviyede artırdık” diye konuştu. 

EPDK lisans tadillerini onayladı

Consus Enerji’nin Aydın ve Mardin’de bulunan biyokütle santrallerine yardımcı kaynak olarak kuracağı güneş santrallerine ilişkin lisans tadillerinin EPDK tarafından onaylandığına ifade eden Arpacıoğulları, “Mevcut lisanslarımıza yapılan tadiller sonrası biyokütle santrallerimize ilave edilecek güneş enerjisi santrallerinin kurulumuna başlandı ve ilgili yatırımları 2023 yılının ilk yarısında faaliyete geçirmeyi planlıyoruz. Diğer taraftan yardımcı kaynak kurulu güç kapasiteleri hakkında mevzuatta yapılan son değişiklikler ışığında, Mardin biyokütle santrali için, mevcuttaki izne ilave olarak 8.1 MW’lık güneş kapasitesine yönelik gerekli başvurularda bulunuldu.

Dağıtık Enerji iş kolunda ise nihai tüketicilerin öz tüketimlerini karşılamaya yönelik gerçekleştireceğimiz yeni güneş enerjisi santralleri ile önümüzdeki dönemde kurulu kapasitemizi artırmayı amaçlıyoruz. Bu yönde yüksek kapasitelere ulaşan potansiyel müşteri portföyümüz ile önemli yol aldık diyebilirim” dedi. 

Müşterilerin öz tüketimlerine yönelik güneş santrallerini enerji performans sözleşmeleriyle hayata geçirmeyi hedefliyoruz

Üretim portföyünü büyütmek için de çalışmalara tüm hızıyla devam ettiklerini kaydeden Arpacıoğulları, çeşitli sektörlerden potansiyel müşteriler ile toplamda 200 MW’ı aşkın kapasiteye ulaşan dağıtık güneş santrallerine ilişkin proje geliştirme faaliyetlerinin devam ettiğini anlattı. 2022 yılının son çeyreğinde bir sanayi tesisinin öz tüketimine yönelik olarak güneş santralinin kurulumu ve işletilmesine ilişkin enerji performans sözleşmesi imzaladıklarını ve yatırıma başladıklarını kaydeden Arpacıoğulları, “Bir kamu kurumu ile gelir paylaşım modeli kapsamında güneş enerjisinden elektrik üretim santrali yapımı, kurulumu ve işletilmesine yönelik sözleşme imzalayarak çalışmalara başlandı. Yine dağıtık enerji iş kolumuzda, sanayi alanında faaliyet gösteren başka bir müşterimizin mevcut kojenerasyon santralinde kapasite artırımına gidilmesi ve ek bir santral kurulumu amacıyla sözleşme imzaladık ve yatırıma başladık” diye konuştu.

Yurtiçi ve yurtdışı yeni proje çalışmaları sürüyor

Consus Enerji Genel Müdürü Atay Arpacıoğulları, yurtdışında da Antigua ve Barbuda’da planlanan güneş enerjisi santrali yatırımına yönelik sözleşme çalışmalarının sürdüğünü, sektördeki diğer çeşitli yurtdışı fırsatlarının da değerlendirildiğini, buna yönelik olarak çeşitli Avrupa ülkelerindeki projelere ilişkin de değerlendirme çalışmalarına devam edildiğini belirtti. 

Arpacıoğulları, aynı zamanda 2022 Kasım ayında yürürlüğe giren depolama yatırımlarına yönelik değişiklikleri de içeren mevzuatta yapılan güncellemeye yönelik, toplamda 100 MW gücünde GES ve bu santrallere bütünleşik 100 MW saat kapasiteli elektrik depolama tesisi kurmak için Kasım 2022’de EPDK’ya önlisans başvurusunda bulunulduğunu dile getirdi.

Arpacıoğulları sözlerini şöyle sürdürdü: “Bilindiği üzere şirketimiz ikinci çeyrekten itibaren Borsa İstanbul’da işlem görmeye başladı. Halka arzdan elde etmiş olduğumuz kaynak ile önceliklerimizden bir tanesi 2022 yılı için planlanan yatırımlara başlamaktı; bunu da büyük ölçüde gerçekleştirdik. Portföyümüzü büyütmeye yönelik yatırımlarımıza 2023 yılında da devam etmek en büyük hedefimiz. Gelecek dönemlerde başlıca odağımız hem santral kurulu gücü hem de mali performans açısından sürdürülebilir büyümeyi sağlamak ve güçlü bir bilanço ile değer yaratmak olacak.” 

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Consus Enerji’nin gelirleri 560 milyon TL’ye, net kârı yüzde 42 artışla 47 milyon TL’ye ulaştı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yapı kimyasalları alanında yenilikçi ürünleri ile başarısını her yıl bir adım ileri taşıyan Kalekim, 2022 yılı Ocak-Aralık dönemine ait finansal sonuçlarını Kamuoyu Aydınlatma Platformu üzerinden paylaştı. Yıl genelindeki istikrarlı performansını yıl sonuna da taşıyarak, güçlü bir büyüme performansı ortaya koyan Kalekim, 2022 yılını hedeflerinin üstünde bir başarıyla tamamladı. 2022 yılında yurt içinde ve yurt dışında yaptığı yeni yatırım ve güçlü iş birlikleri üretim gücünü ve pazarlama ağını daha da genişleten Kalekim, Rusya-Ukrayna savışı nedeniyle küresel pazarlarda derinleşen enerji krizine rağmen 2021 yılında yaklaşık 213,2 milyon TL olan net karını 2022 sonu itibariyle %146 oranında artırarak, toplamda 524,7 milyon TL’lik net kara ulaştı. 

“2022 yılı, yatırım ve iş birliklerine odaklandığımız bir yıl oldu”

2022 yılında büyüme hedefleri doğrultusunda yurt içinde ve yurt dışında yatırım planlarına odaklandıklarını belirten Kale Holding CFO’su Haluk Alperat, Türkiye’nin içinden geçtiği sürece ve bu süreçteki destekleri ile yıl içinde yaptıkları yatırımlara ilişkin şunları söyledi:

 “Ülke olarak, zor bir süreçten geçiyoruz. 6 Şubat günü Kahramanmaraş ilimizde peş peşe meydana gelen iki depremde, on binlerce canımızı yitirdik. Milletimizin başı sağ olsun. Bu felaket karşısında da yine tek yürek olup, yaralarımızı sarmaya devam ediyoruz. Kalekim de ilk günden itibaren Kale Grubu bünyesindeki grup şirketleri ile birlikte gönüllü çalışanları, yurt içi ve yurt dışı bayileri, tedarikçileri ile birlikte destek için hareket geçti. Ayni ve nakdi desteklerimizi Kaleseramik Eğitim, Sağlık ve Sosyal Yardım Vakfı üzerinden organize ederek, AFAD başta olmak üzere ilgili resmi ve özel kuruluşların koordinesinde ihtiyaç sahiplerine ulaştırdık. Yine afet bölgesindeki valiliklerimiz tarafından belirlenen ihtiyaçlar doğrultusunda, özel yapım engelli bireyler için erişilebilir tuvalet, hem duş hem de tuvalet kullanımına uygun toplam 170 hijyen konteyneri ve 79’u yaşam ve 4’ü kreş olmak üzere toplamda 253 konteyneri bölgeye sevk ettik. Ayrıca, ihtiyaç görülmesi halinde ise, Kalekim’in Mersin ve Mardin lokasyonlarındaki tesislerimizi kullanıma açabileceğimizi söyledik.

Bizim için 2022 yılı, büyüme hedeflerimiz doğrultusunda yatırım ve iş birliklerine odaklandığımız bir yıl oldu. Yılın başında yurt içi pazarda yapı kimyasalları ve beton teknolojileri alanında faaliyet gösteren Lyksor Kimya A.Ş.’nin %75’lik hissesini yaklaşık 140 milyon TL karşılığında satın aldık. Yaptığımız bu yatırım, 2022 yılındaki ciromuza, 439 milyon TL’lik bir katkı sağladı. 

Bununla birlikte yurt dışında büyüme hedeflerimiz kapsamında, geçen yıldan beri üzerinde çalıştığımız Romanya’daki yatırımımızı da bu yılın hemen başında olumlu şekilde sonuçlandırdık. Romanya’da inşaat sektöründe faaliyet gösteren güçlü bir yerel ortak ile ortaklaşa kurduğumuz Kalekim Romania SA, bu ülkedeki faaliyetlerine başladı. Köstence ve Bükreş’te açtığımız depo ve satış yerlerimiz ile faaliyetlerimize devam etmekteyiz. Yine Irak’ın Duhok şehrinde yeni bir şube açmayı planlıyoruz. Bu şubemiz ile hem Kuzey Irak’ta hem de Irak’ın geri kalan bölgelerinde tüketicilere daha hızlı ulaşmayı amaçlıyoruz. Ayrıca artan enerji maliyetleri ve sürdürülebilirlik hedeflerimiz doğrultusunda önümüzdeki süreçte, güneş enerjisine yaklaşık 6 milyon dolarlık bir yatırımı yapma kararı aldık.”

“Zorlukları başarıya dönüştürdüğümüz bir yıl oldu”

Kalekim Genel Müdürü Timur Karaoğlu ise, 2022 yılında güçlü performansları ile zorlukları başarıya dönüştürdüklerini belirterek, şunları kaydetti:
 “Yaşadığımız deprem felaketleri nedeniyle zor bir süreçten geçiyoruz. Ama zorluklar karşısında birlik olmayı, dayanışma ruhu içinde hareket etmeyi çok iyi bilen ve geçmişi bunun örnekleri ile dolu olan bir milletiz. Bu deprem felaketinde de yine aynı dayanışma ruhu ile yaralarımızı sarıp, yeniden ayağa kalkacağız. Kalekim olarak, Kale Grubu’nun iştiraki şirketlerle birlikte ilk günden itibaren harekete geçerek, ayni ve nakdi yardımlarla bölgeye destek olduk. Yitirdiğimiz tüm canlar için bir kez daha tüm milletimize baş sağlığı diliyorum. Şirket olarak, ilk gün olduğu gibi bundan sonra da üzerimize düşen sorumluluk doğrultusunda hem bölgeye hem de depremzedelerimize destek olmaya devam edeceğiz.

Kalekim olarak, 2022 yılının içerisinde her çeyrek bir adım daha ileri taşıdığımız finansal başarımızı, yıl sonu itibariyle hedeflerimizin de üstüne çıkarak, taçlandırdık. Pandemi, savaş, enerji krizi ve küresel resesyon endişelerinin gölgesinde geçen bir yılda, yaptığımız doğru yatırım ve iş birliği hamleleri ile zorlukları başarıya dönüştürdük. Yıl sonu itibariyle net satış gelirimizi, bir önceki yıla göre, %165 artırarak, 2,14 milyar TL ’ye çıkardık. Bu süreçte net dönem karımız da geçen yıla oranla %146 artarak, 524,7 milyon TL olarak gerçekleşti. 2022 yılında ayrıca esas faaliyet kar marjımızı 420 baz puan iyileştirerek, %15,6’dan %19,8’e yükselttik. Aynı şekilde yurt içi satışlarımızı bir önceki yıla göre %161, yurt dışı satışlarımızı da %171 oranında arttırarak hem ulusal hem de uluslararası pazarda önemli bir başarıya imza attık. Önümüzdeki süreçte de yine yeni yatırım ve iş birlikleri ile bu başarımızı daha da ileri taşımayı hedefliyoruz.

“Güneş enerjisi için 6 milyon dolarlık yatırım kararı aldık”

Önümüzdeki süreçte en önemli yatırım hedeflerimizden biri de temiz enerji olacak. Gerek artan enerji maliyetleri gerekse de sürdürülebilirlik hedeflerimiz doğrultusunda temiz enerjiye dönük önemli bir yatırım kararı aldık. Üretimde daha fazla temiz enerjiden yararlanmak adına özellikle önümüzdeki dönemde güneş enerjisine dönük yatırımlar yapmayı planlıyoruz. Bu kapsamda, Yozgat Yerköy’deki Kaleseramik Özel Organize Sanayi Bölgesi’ndeki 5 farklı parselde bulunan 171.477 metrekare alanın, 99.520 metrekaresinde 5 MW’e (MegaWatt İnvertör) ile yine Balıkesir’deki fabrikamızın çatısına da 0,96 MW’e olmak üzere toplam 5,96 MW’e kurma kararı aldık. Yerköy’deki yatırımımızın ÇED uygunluk başvuru sürecini de tamamladık. Güneş enerjisi alanında, alternatif teklifleri de değerlendirerek, önümüzdeki süreçte şirket kaynakları ve yeşil finansman imkanlarıyla yaklaşık 6 milyon dolarlık bir yatırım yapmayı hedefliyoruz. Bu yatırımın, özellikle bizim şirket olarak yeşil dönüşümümüze katkı yapmasının yanında, ülkemizin 2053 Net Sıfır emisyon hedeflerine de çok önemli katkılar yapacağına inanıyoruz.” 

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Kalekim’den 2022 yılında güçlü büyüme: Yıllık net karı %146’lık artışla 524,7 milyon TL oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ilgaz’a Modern Bir Kent Meydanı ve Yer altı otoparkı kazandırmak için mevcut belediye binasından vazgeçen Belediye Başkanı Mehmed Öztürk konuyla ilgili açıklamasında: 

“Ilgaz’ımızda çarşı merkezi sıkışmış durumda. Halkımızın da dikkatlerinden kaçmayan bu durumun farkındayız. Bu sıkışmışlığı ortadan kaldırmak, ilçemize modern bir görünüm kazandırmak için başladığımız proje devam ediyor. Bu amaçla ilk olarak kendi belediye binamızdan vazgeçiyoruz. Bununla beraber birkaç yapı ve arsasını da kamulaştırdık. Diğer yandan geçici belediye binamız hazırlanıyor. 

Binamız hazırlanıp belediyemizi taşıdığımızda Modern Kent Meydanı ve Yer altı otoparkı projesine başlayacağız. 

Projemizle çarşı içinde eksik olan etkinlik alanı sorununu çözüyoruz. İlçemizde sosyal ve kültürel bir etkinlik gerçekleştirmek istediğimizde alanımız yok. Çarşı içini kapatmak zorunda kalıyoruz. Bu zorunluluğu ortadan kaldırıyoruz. 

Çarşı içinde diğer bir sorun da trafik sorunu… Araçların çekilebileceği alanlar kısıtlı. Projemizle, kent meydanımızın altına yer altı otoparkı inşa ederek bu sorunu da çözüyoruz. Ayrıca bu otoparkı herhangi bir afet durumunda sığınak olarak da kullanılabilecek şekilde yapıyoruz.

Şunu da ifade etmeliyim ki en önemli konumuz deprem. İlçemiz, iki fay hattının ortasında yer alıyor. Birisi Kuzey Anadolu Fay Hattı, diğeri Devrez Fay Zonu… Herhangi bir depremde çarşı merkezde bir toplanma alanımız yok. Olası bir deprem anında insanlarımızın ulaşabileceği bir meydan alanı oluşturma gayretindeyiz. 

Meydan projemiz tamamlandıktan sonra yapımına başlayacağımız yeni belediye binamızı da meydanın bitimine 2 katlı olarak inşa edeceğiz. 

Ilgaz’ımızın çehresini değiştirecek ve ilçemize birçok fayda sağlayacak projemizi adım adım gerçekleştirmeye devam ederken, her şeyin en iyisine layık olan vefakar Ilgaz Halkı’na saygılarımı sunuyorum. 

Yakın zamanda geçirdiğimiz 6 Şubat depreminde hayatını kaybeden vatandaşlarımıza Allah’tan rahmet, geride kalan depremzede yakınlarına başsağlığı, tedavisi devam edenlere ise acil şifalar diliyorum.” diyerek sözlerini tamamladı.
 

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Ilgaz Belediye Başkanı Mehmed Öztürk Net Konuştu: Ilgaz’ın Çehresi Deişiyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Dünyada talebin daraldığı, maliyetlerin ise arttığı 2022 yılında Holding’in, konsolide geliri 2021 senesine göre yüzde 113 artarak 4,2 milyar TL’ye, kombine gelirleri ise yüzde 102 atarak 7,2 milyar TL’ye çıktı. Polisan Holding’in konsolide net kârı yaşanan yüzde 482,9’luk artışla 1,6 milyar TL; kombine net kârı ise yüzde 604,9’luk artışla 2,2 milyar TL olarak gerçekleşti. 

Polisan Holding CEO’su Mehmet Hacıkamiloğlu, final sonuçların ilişkin değerlendirmesinde şunları kaydetti; “2022 yılında, dünya ekonomisini tehdit eden yüksek enflasyon ve resesyon gölgesinde, operasyonlarımızı sıkı bir finansal disiplin çerçevesinde yönetmeye devam ettik. Grup Şirketlerimizin işletme sermayesi ihtiyaçları ve borçlulukları için oluşturduğumuz planlama daha kontrollü ilerlememize imkân verdi. Globalde yaşanan sorunlara ve belirsizliklere rağmen yatırım takvimimize sadık kaldık; 378 milyon TL tutarında kombine yatırım harcaması gerçekleştirdik. Son beş yılda büyüme odağı ile gerçekleştirdiğimiz kombine yatırım tutarımız ise 763 milyon TL’ye ulaştı.” 

Polisan Holding, Ar-Ge Merkezi Sayısını Üçe Çıkaracak 

Bağlı ortaklıkları Polisan Kimya, Polisan Yapıkim, Poliport, Polisan Hellas ve Polisan Kansai Boya’nın 2022 çalışmaları hakkında kısa bilgi de veren Mehmet Hacıkamiloğlu; 2023 planlamalarına da değindi. Polisan Kimya’nın yeni reçine fabrikasında ihracata yönelik, katma değeri yüksek ürün üretimine geçileceğini dile getiren Mehmet Hacıkamiloğlu, novalak reçinesi yatırımına başlayacaklarını da ifade etti. Sahip oldukları Ar-Ge merkezi sayısını üçe çıkaracaklarını söyleyen Mehmet Hacıkamiloğlu, şunları kaydetti: “Polisan Kimya ve Polisan Kansai Boya’nın kendi Ar-Ge merkezleri bulunmakta. Bu iki merkezimiz sayesinde iç pazarda ve uluslararası pazarda rekabetçiliğimiz her geçen gün artıyor. Polisan Yapıkim şirketimiz bünyesinde de Ar-Ge Merkezi açmak istiyoruz. Beton, çimento ve yeraltı kimyasalları kategorilerindeki ürünlerimizin 27 tanesi uluslararası Çevresel Ürün Beyanları yani EPD belgeli. Yeşil bina projelerinin önemli malzeme üreticilerinden biriyiz ve buradaki gücümüzü büyütmek için Ar-Ge Merkezini hızla açmak istiyoruz. Müşteri ihtiyaçlarına özel, değer zincirindeki paydaşlarımızın operasyonel doğal kaynak tüketimlerinin azalmasına katkı sağlayan yeni çevre dostu ürünler üzerindeki çalışmalarımızı böylece derinleştirip hızlandırabileceğiz.” 

Yunanistan’daki Fabrikaya İki Yeni Yatırım 

Açıklamasında Polisan Hellas fabrikalarındaki preform kalıp yatırım çalışmalarının tamamlandığı bilgisine yer veren Mehmet Hacıkamiloğlu, Yunanistan’da bulunan fabrikalarına yapacakları sıradaki yatırımı “Geri dönüştürülmüş PET yatırımına başlayacağız” diye özetledi. Balkanların tek granül pet üreticisi olan Polisan Hellas’ın bu yeni yatırımlarla müşteri portföyünü çeşitlendirmesi bekleniyor. Mehmet Hacıkamiloğlu, Kocaeli Körfez Bölgesi’nde bulunan liman yatırımları Poliport’ta devam eden ve sıvı yük tarafındaki depolama kapasiteyi arttırmaya yönelik yeni tanklar hakkında da bilgi verdi. Yeni tanklarla birlikte Mart 2023’te depolama kapasitesinin 291.600 metreküpe çıkacağını belirten Mehmet Hacıkamiloğlu’nun orta uzun vadede ulaşmak istedikleri dolum kapasitesini 436.000 metreküp olarak ifade etti. 

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Polisan Holding’in Konsolide Net Kârı 2022’de 1,6 Milyar TL Olarak Gerçekleşti yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Arzum Elektrikli Ev Aletleri, 2022 yıl sonunda 40,6 milyon TL net kâr elde etti. Yılın tamamında 1,5 milyar TL satış geliri elde eden Arzum’un esas faaliyet kârı yüzde 68,4 artışla 158,5 milyon TL’ye ulaştı. FAVÖK (faiz, amortisman ve vergi öncesi kârı) sonucu 170,9 milyon TL olan Arzum’un öz kaynakları 200 milyon TL’yi aştı. 

“2022’de yolumuza kararlılıkla devam ederek reel büyümemizi koruduk”        

Arzum’un 2022 yılı finansal performansını değerlendiren Arzum İcra Kurulu Başkanı Arda Altınok, “Pandemi etkilerinin azaldığı 2022 yılında dünyamız birçok politik, askeri, üretim, ham madde ve enerji gibi krizlerle mücadele etmek zorunda kaldı. Ukrayna-Rusya savaşı ülkeler arası dengeleri yeniden şekillendirirken, enerji, tedarik, ham madde ve çip krizi sonucu artan fiyatlar, tüm ekonomileri ve sektörleri yeni ve bir o kadar da zorlu bir sınava tabi tuttu. Dünyada bu gelişmeler yaşanırken, ülkemizde artan enflasyon, döviz kurları, ham madde fiyatları ve işçilik maliyetleri ile üreticiler zorlu bir mücadele içine girdi. Küçük Ev Aletleri sektörü, hayatın devamlılığı için zorunlu sektörler arasında yer alması ile istikrarını ve gücünü korumayı başardı. Finansmana erişimin de zorlaştığı bu dönemde 55 yılı aşkın köklü geçmişimiz, çevik yapımız ve piyasaları iyi okumamız sayesinde tahvil izni ile finansman erişiminde alternatif yollar üretmemiz, etkin risk yönetimi kabiliyetimizle Türkiye ve dünya genelinde yaşanan zorlu yılı büyük bir başarı ile kapattık. 2022’de yolumuza kararlılıkla devam ederek reel büyümemizi koruduk. Stratejimizin temeline oturttuğumuz sürdürülebilir büyümeyi 2022’de de sağladık ve net satışlarımızı artırdık” şeklinde konuştu. 

“Sektörde iç pazarın önemli oyuncularından biriyiz”

2022 yılında iç pazarda da oldukça güçlü satış rakamlarına ulaştıklarını vurgulayan Arda Altınok, “Yerli ve global birçok oyuncunun zorlu rekabet koşullarıyla yer aldığı iç pazarda satışlarımızı ciddi oranlarda artırarak adette %10,8 pay ile ikinci marka olduk, ciroda ise en yüksek pazar payına sahip ilk 6 marka arasında yer aldık. İç satışlarda elde ettiğimiz başarımızın altında günün trendlerini çok iyi okuyarak, kullanıcı ihtiyaç ve beklentilerine yeni teknoloji, hizmet ve ürünlerle cevap vermemiz yatıyor. Bu doğrultuda 2022 yılında 71 adet yeni ürünü kullanıcılarımızla buluşturduk. 2022’de sektöre yeni bir yön veren sıcak hava fritözü trendine biz de yeni ürünlerimiz Arzum Airtasty Sıcak Hava Fritöz’lerimiz ile eşlik ettik. Sıcak hava fritözü hem sektör için hem de Arzum için gerçek bir fırsat oldu ve yaklaşık 20.000 adetlik oldukça güçlü satış rakamlarına ulaştık. Airtasty, 2022’de en çok satan ürünlerimiz arasına girdi” açıklamalarında bulundu.     

 “İhracat pazarımız ve satış yaptığımız ülke sayısı her geçen yıl artıyor” 

Satışlarının yaklaşık yüzde 11’lik kısmını yurt dışı satışlardan elde ettiklerinin de altını çizen Arda Altınok, “Gıda hazırlama, pişirme ve kızartma, sıcak içecek hazırlama, temizlik, kişisel bakım ve ütü olmak üzere 6 ürün kategorisinde, 650 ürünümüzle tasarım ve inovasyonu odağımıza alarak geliştirdiğimiz teknolojik ürünlerimizle dünyada milyonlarca kişiye ürünlerimizle ulaşıyoruz. Arzum olarak 2022’de yurt dışı odağımızı sürdürdük. Önümüzdeki yıllarda da global marka olma yolunda emin adımlarla yürümeye, ürün çeşitliliğimizle farklı coğrafyalardaki tüketiciye hitap etmemizi sağlayacak adımları atmaya devam edeceğiz” şeklinde konuşarak gelecek beklentilerine de değindi.   

“ABD’de şirket kurduk”

“Altı yıl önce belirlediğimiz global stratejimiz doğrultusunda ciddi adımlar attık ve özellikle hedef pazarlarda önemli bir ivme yakaladık” şeklinde konuşan Arda Altınok, sözlerini şöyle sürdürdü: “Global hedeflerimizi hızlandırmak ve ABD pazarındaki mevcut operasyonlarımızı daha da büyütmek amacıyla fizibilite çalışmalarımızı hızla tamamladık ve Kasım 2022 itibarıyla ABD’de şirket kurduk. %100 bağlı ortaklığımız olan bu şirket ile Türkiye’de başarıyla yürüttüğümüz iş modelini yurt dışına taşıyacağız” dedi. 

2022 insan kaynağı anlamında da güçlü bir yatırım yılı oldu

2022’nin Arzum için insan kaynağı anlamında da güçlü bir yatırım yılı olduğunu kaydeden Arda Altınok, “Global hedeflerimiz ve büyüme stratejilerimiz doğrultusunda yönetim kadromuzda yeni ve güçlü bir yapılanma gerçekleştirdik. Dünyada pek çok başarılı örneği olan CO-CEO sistemine geçtik. Bu sistemle Arzum’un üç üst düzey yöneticisi birer yıl arayla İcra Kurulu Başkanlığını üstlenecek. Yeni sistemin, Arzum’un globalleşme ve sürdürülebilir büyüme hedeflerine büyük katkısı olacağına inanıyoruz. İnsan kaynağı yatırımlarımızı şirketimizin tüm pozisyonlarında sürdürdük. İnsan kaynağında kadınlara ağırlık verdik ve Arzum’da kadın çalışan oranımızı yüzde 45’e taşıdık. Bununla birlikte, Arzum’da yönetim kurulundaki kadın oranımızın yüzde 33 olduğunu gururla söylemek isterim. Arzum olarak, İş Portföy ve Koç Üniversitesi Toplumsal Cinsiyet ve Kadın Çalışmaları Araştırma ve Uygulama Merkezi (KOÇ-KAM) iş birliği ile Borsa İstanbul A.Ş. tarafından yapılan analizler sonucunda hesaplanan ve cinsiyet eşitliği konusuna önem veren şirketlerin bulunduğu “Kadın Dostu Şirketler Hisse Senedi Endeksi”nde yer aldık. Ayrıca Çeşitlilik ve Kapsayıcılık Politikamızı yürürlüğe alarak 2030 yılına kadar kadın çalışan oranımızın %30’un altına inmeyeceğini ve hedefimizin her zaman bu oranı %50’ye taşımak olduğunu Yönetim Kurulu seviyesinde tasdik ederek kamuoyu ile paylaştık” diye konuştu.      

“2023’te de global bir marka olma yolunda emin adımlarla yürüyeceğiz”          

Arzum’un 2023 yılı hedeflerine de değinen Arda Altınok; “Önümüzdeki yıllarda da hedeflerimizin merkezine; istikrarlı, sürdürülebilir reel büyümeyi alarak, bu büyük pastadaki payımızı artırmayı amaçlıyoruz. 2023’te global satışta büyümemizi sürdürmeyi, Ar-Ge, tasarım ve inovasyon odağımızı korumayı, e-ticaret ve dijitalleşme yatırımlarımıza devam etmeyi ve tüketicimizle aramızdaki bağı daha da güçlendirmeyi hedefliyoruz. 55 yılı aşkın deneyim, farklı kategorilerde dengeli ürün portföyü, çoklu ve yaygın satış kanalı, kuvvetli inovasyon kültürü, çevik ürün geliştirme ve Ar-Ge faaliyetleri, farklı piyasa koşullarında istikrarlı finansal performanstan oluşun dayanıklı iş modelimizi sürdürmeyi önümüzdeki yıl da devam edeceğiz. Yenilikçi uygulama ve ürünlerimizle sektörde fark yaratmayı sürdüreceğiz. Küçük Ev Aletleri’nde adet bazında liderliğimizi sürdürmek en önemli hedeflerimizden biri. 2023 kârlılık ve verimlilik odağı ile finansman maliyetlerini daha da başarılı yönettiğimiz bir dönem olacak. Kullanıcılarımızın beklenti ve ihtiyaçları doğrultusunda yeni ürünler geliştirerek fırsatları değerlendirmeye, sunduğumuz yenilik ve farklılıklarla sektöre öncülük etmeye devam edeceğiz. Tüm hedeflerimizde başarıya ulaşmak adına dijitalleşme yolculuğumuz da tüm hızıyla sürecek. 2023 dijital dönüşüm yatırımlarımızı SAP–ERP geçişi ile hızlandıracağız” şeklinde sözlerini tamamladı. 

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Arzum’un 2022 net kârı 40,6 milyon TL yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

2022 yılı finansal sonuçlarına göre Şişecam’ın konsolide net satışları 95,3 milyar TL seviyesine ulaştı. Şişecam’ın bu dönemde toplam satışları içerisinde uluslararası satışlarının payı yüzde 63 seviyesinde gerçekleşirken, yatırımları 7,8 milyar TL, ihracatı ise 1,1 milyar dolar oldu. 

Şişecam Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Üyesi Prof. Dr. Ahmet Kırman, “Dünyada süregelen ve birçok kurumu etkileyen makroekonomik dalgalanmalar ve jeopolitik risklere rağmen sürdürülebilir büyüme yolculuğumuza devam ettik.

Üretim, tedarik ve lojistik anlamda ortaya çıkan kırılmalar global ölçekte her sektörü etkilese de yatırımlarımız, Tek Şişecam dönüşümünün getirdiği yetkinliklerimiz ve 87 yıllık deneyimimizle zorlu bir yılı hedeflerimizi aşarak tamamlamayı başardık. Küreselleşme hamlelerine aralıksız devam eden bir şirket olarak, Türkiye Cumhuriyeti’nin 100’üncü yılında da başarılarımızı sürdürülebilir kılmak için var gücümüzle çalışmaya, yatırımcılarımıza ve tüm paydaşlarımıza değer katarak büyümeye devam edeceğiz” dedi. 

 Cam ve kimyasallar sektörlerinin global oyuncusu Şişecam sürdürülebilir değer yaratan büyüme yolculuğuna devam ediyor. 2022 yılı finansal sonuçlarını açıklayan Şişecam’ın mali yıla ilişkin konsolide net satışları 95,3 milyar TL seviyesine ulaşırken Türkiye’den gerçekleştirdiği ihracat ise 1,1 milyar dolar olarak gerçekleşti. Türkiye’den yapılan ihracat ile Türkiye dışı üretimden satışlarının toplamını ifade eden uluslararası satışların konsolide satışlar içindeki payı ise yüzde 63 seviyesinde oldu. Şişecam 2022 yılı boyunca 5,8 milyon ton cam, 4,9 milyon ton soda külü ve 4,4 milyon ton endüstriyel hammadde üretimi gerçekleştirdi.

Şişecam’ın Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Üyesi Prof. Dr. Ahmet Kırman, “Dünyada süregelen makroekonomik dalgalanmalar ve jeopolitik riskler global ölçekte birçok kurumu etkilerken, daha önce yaşanan krizlerden farklı boyutta etkiler yaratan zorlu bir yılı, sürdürülebilir büyüme yolculuğumuzu devam ettirerek başarıyla kapattık. Üretim, tedarik ve lojistik anlamda ortaya çıkan kırılmaların global ölçekte her sektörü etkilediği bir ortamda yatırımlarımız, Tek Şişecam dönüşümünün getirdiği çevik yapımız, yetkinliklerimiz ve 87 yıllık deneyimimizle hedeflerimize yürümeye, onları gerçekleştirmeye devam ettik. 100 yıllık Cumhuriyetimize, 87 yıldır eşlik eden köklü bir Cumhuriyet şirketi olarak Türkiye’nin üretim gücünü 4 kıtada, 14 ülkede gururla temsil ediyoruz. Kapsamlı dönüşüm hamlemizi tamamlayacağımız 2023 yılında da tüm Şişecamlılar olarak hedeflediğimiz yatırımları hayata geçirip fırsatları değerlendirerek, girdi verdiğimiz sektörlerin büyümesini destekleyecek faaliyetlerimizi sürdüreceğimize olan inancımız tam” diye konuştu. 

Prof. Dr. Ahmet Kırman, Şişecam’ın ana faaliyet alanlarında dünyanın ilk üç oyuncusundan biri olma hedefi doğrultusunda kararlılıkla yürüdüğünü ifade ederek açıklamasını şöyle sürdürdü: “Şişecam’ın da katkıları ile Birleşmiş Milletler (BM) tarafından “Uluslararası Cam Yılı” ilan edilen 2022 yılı Şişecam için özel bir yıldı. Akıllı teknoloji kullanımı, yetkin insan kaynağı ve veriye dayalı karar alma mekanizmalarımızla ayrışan kabiliyetlerimiz ile 2022 yılında da operasyonel ve finansal sonuçlarımızla paydaşlarımıza değer kattık. Sonuçlarımız, Şişecam’ın her koşulda güçlü performansını, değişen koşullara uyum kabiliyetini ve esnekliğini bir kez daha gözler önüne sermesi anlamında önemli. Bu anlamda yatırımcılarımıza    zorlu koşullarda dahi uzun vadeli bakış açısı ile başta değer olmak üzere katkı yaratmaya, Şişecam ile olan yolculuklarını güven ve inançlarını muhafaza ederek sürdürmeleri için çaba göstermeye devam ediyoruz. Sürdürülebilir hiçbir başarının tesadüflere bağlı olmadığının bilincinde olarak, başarılarımızı sürdürülebilir kılmak için veri destekli öngörülerimizle ve değişimi çoklu coğrafyada risk algılarımızın bize kattığı yetkinlikler sayesinde doğru kararlarla yöneterek bu sonuçlara ulaştık.”

Devam eden yatırımların tutarı 7 milyar dolar

Şişecam’ın 2022 yılı yatırımlarına, sürdürülebilirliği garanti altına almak amacıyla refrakter üreticisi İtalyan Refel firmasının satın alımıyla başladığını dile getiren Prof. Dr. Kırman, şöyle devam etti: “2022 yılı, Avrupa’da cam ambalaj alanındaki ilk yatırımımız olan Macaristan tesisimizin temel atma törenini gerçekleştirdiğimiz, Mersin’de devam eden buzlu cam fırını ve işleme hattı yatırımlarında kapasite artırım kararı aldığımız önemli bir yıldı. Daha sürdürülebilir bir dünya için her türlü atığı zararsız maddelere dönüştüren Basalia teknolojisinin ilk denemelerine de Mersin fabrikamızda yine 2022 yılında başladık. Eskişehir’de cam ambalaj yatırımımız, otocam iş koluna yönelik düzcam yatırımımız ve mimari camlar iş alanına yönelik düzcam yatırımlarımız ise sürüyor. Amerika’daki doğal soda yatırımımız ve şu an devam eden yatırımlarımızın toplamı enflasyonist ortam sebebiyle artan yatırım bedelleri de göz önünde bulundurulduğunda 7 milyar dolar seviyesine ulaşıyor. 2023’te de 24 bin çalışanımız ve sürdürülebilir büyüme yolculuğumuza katkı sağlayan yeni yatırımlarımızla hızlı, kararlı ve seçici bir şekilde büyümeye devam edeceğiz. Eskişehir’de devam eden cam ambalaj fırını yatırımımızı ve Lüleburgaz otocam fırın yatırımımızı 2023 yılının ilk yarısında devreye almayı hedefliyoruz. Her yatırımın geliştirmeyi sürdürdüğümüz ArTeGe anlayışı ile desteklenmekte olmasını da bu noktada önemli bir farklılaşma yeteneği olarak görüyoruz. Küresel mükemmellik odağımız ve güçlü üretim kabiliyetlerimizle pek çok coğrafyada farklı sektörlere girdi sağlıyoruz. Köklerimizden aldığımız güç, eşsiz kültürümüz ve dönüşüm gücümüzle başarılarımızı sürdürülebilir kılmak için var gücümüzle çalışıyoruz. Hiç şüphesiz ana faaliyet alanlarımızın yanı sıra üst seviye teknolojilere dayalı yeni alan arayışlarımızı da sürdürüyoruz. Şişecam Topluluğu’na katma değer yaratacak açılımlarla, gelecekteki konumlanmamıza yönelik bakış açısının yeni imkanlar yaratacağına olan inancımız tam.” 

Dijital dönüşümün tamamlanmasıyla 2023 yılı sonunda, Şişecam’ın bütün faaliyet coğrafyalarını kavrayan entegre teknoloji altyapısına sahip sayılı global kurumlardan biri haline geleceğini ifade eden Prof. Dr. Kırman, “Dijital dönüşümle eş zamanlı olarak yönetsel anlayışımızı fonksiyonel işleyişe göre şekillendirerek geleceğe hazırladığımız yapımız için, sahip olduğumuz güçlü kültürel değerlerimizi yine bu dönemde güncelleyerek dönüşümümüzü tamamlama yolunda ilerliyoruz. Şişecam’ın tüm faaliyetlerini sürdürülebilir değer yaratma hedefimiz doğrultusunda yürütüyor, attığımız her adımın Gezegen, Toplum ve Yaşam ile ahengini sürekli olarak gözetiyor ve geliştirmeye odaklanıyoruz” dedi. 

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Şişecam 2022 Yılında Net Satışlarını 95,3 Milyar TL Seviyesine Yükseltti yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.