Suriye Arap Cumhuriyeti Şam Kırsal Valisi Amer Alsheıkh ve beraberindeki heyet, Türk Dünyası Belediyeler Birliği (TDBB) Başkanı ve Konya Büyükşehir Belediye Başkanı Uğur İbrahim Altay’ı ziyaret etti.

Suriyeli heyet, TDBB Akademi kapsamında icra edilen programa katılmak ve Konya Büyükşehir Belediyesi’nin Türkiye’ye örnek belediyecilik yapılanması, sunduğu hizmetleri ve e-belediyecilik uygulamaları hakkında bilgi almak üzere Konya’ya geldi.

Heyet, Büyükşehir Belediyesi Taş Bina’da TDBB Başkanı ve Konya Büyükşehir Belediye Başkanı Uğur İbrahim Altay ile de bir araya geldi.

Başkan Altay, gerçekleşen ziyaretten duyduğu memnuniyeti dile getirerek, Suriye Arap Cumhuriyeti Şam Kırsal Valisi Alsheıkh ve beraberindeki heyeti ağırlamaktan büyük mutluluk duyduklarını belirtti.

Başkan Altay, Suriye’de zorlu sürecin sonunda çok önemli bir devrim gerçekleştirildiğini belirterek, “Büyük kahramanlıklar oldu, emeği geçen herkese insanlık için teşekkür ediyoruz. Bu süreçte de Türkiye çok fazla sayıda Suriyeli kardeşimizi misafir etti. Konya’da 120 bine yakın Suriyeli kardeşimizi misafir ettik” ifadelerini kullandı.

“KONYA BELEDİYECİLİK ANLAMINDA TÜRKİYE’DE ÖNDE GELEN ŞEHİRLERDEN BİRİSİ”

Konya’nın belediyecilik anlamında Türkiye’de önde gelen şehirlerden birisi olduğuna dikkati çeken Başkan Altay, “Konya Büyükşehir Belediye Başkanlığı’nın yanında TDBB Başkanlığı görevini de yürütüyorum. 30 ülkeden 1200’e yakın üyemiz var, süreçte sizleri de aramızda görmeyiz arzu ederiz. TDBB Akademi adında bir belediye akademisi kurma çalışmalarımız uzun süredir devam ediyordu, Şam Kırsalı ile ilk programını inşallah bugün icra etmiş olacağız. Sonra hangi konuda birlikte çalışmayı arzu ediyorsak, biz o konuda da personellerin eğitimi konusunda elimizden gelen desteği vermeye hazırız. İnşallah faydalı bir ziyaret olur” dedi.

“TECRÜBELERİNİZİ YERİNDE GÖRMEK İSTEDİK”

Suriye Arap Cumhuriyeti Şam Kırsal Valisi Alsheikh ise, “Konya Modeli Belediyecilik” anlayışı ile yürütülen çalışmalardan tecrübe elde etmek istediklerini ifade ederek, “Şam Kırsalı bölgesinin Konya ile yakınlaşması düşüncesi, bölge olarak birbirine benzeyen iki şehir olmasından kaynaklanıyor. Sizlerin sahip olduğu birikim, tecrübe ve imkanları görerek, yerinde tespit ederek, bu tecrübeleri ülkemizin ayağa kalkması ve şehrimizin güzelleşmesi noktasında nasıl istifade edebiliriz bu amaç doğrultusunda sizleri ziyaret etmek ve tecrübelerinizi yerinde görmek istedik” diye konuştu.

“TECRÜBESİ OLAN BİR KARDEŞİMİZLE BİR ARADA BULUNMAKTAN DOLAYI ÇOK MUTLUYUZ”

Başkan Altay’a misafirperverliği için teşekkür eden Suriye Arap Cumhuriyeti Şam Kırsal Valisi Alsheıkh, “Bizler gerçekten derdi olan, dert taşıyan, tecrübesi olan bir kardeşimizle bir arada bulunmaktan dolayı çok mutluyuz. Bu ziyaretlerin inşallah güzel sonuçlar vermesini ümit ediyoruz. İnşallah bu ziyaretler bizim sorumlu olduğumuz bölgenin istikrar ve güvenine ve hizmetlerinin gelişmesine vesile olur” dedi.

SURİYELİ HEYET SELÇUKLU SULTANLARI TÜRBESİ SAYGI NÖBETİ DEĞİŞİMİNE DE KATILDI

Suriyeli heyet, daha sonra AK Parti Yerel Yönetimler Başkan Yardımcısı Recep Altepe, Selçuklu Kaymakamı Eflatun Can Tortop, Selçuklu Belediye Başkanı Ahmet Pekyatırmacı, AK Parti Konya İl Başkan Yardımcısı Kazım Küçükcöğen ile birlikte Selçuklu Sultanları Türbesi Saygı Nöbeti değişimine de katıldı.

Suriyeli Heyet TDBB Akademi Kapsamında “Konya Modeli Belediyecilik” Çalışmalarını Yerinde İnceledi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

COMMUNITÉ, yalnızca bir mağaza değil; alışverişin ötesine geçen, keşif ve etkileşime davet eden bir deneyim alanı. Geleneksel çok markalı mağazacılık anlayışını geride bırakarak kategori bazlı düzen yerine hikâye, kürasyon ve beklenmedik karşılaşmalar üzerine kurulu bir deneyim sunuyor. Bir moda koleksiyonunun yanında sanat kitapları, bir sneaker’ın yanında tasarım objesi, bir parfümün yanında analog kamerayla karşılaşmak mümkün. Bu yaklaşım, ürünleri kategorilerinin dışına çıkararak yeni anlamlar kazandırmayı ve ziyaretçiyi yeniden keşfe davet etmeyi amaçlıyor. 

Boyner Grup CEO ve Yönetim Kurulu Başkanı Cem Boyner, COMMUNITÉ CEO’su Polat Uyal ve COMMUNITÉ Üründen Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Sebla Refiğ Devidas, açılış öncesi yaptıkları konuşmada COMMUNITÉ fikrinin doğuşundan hayata geçirilişine kadar olan süreci paylaştılar.

COMMUNITÉ, kökü Türkiye’de, kanatları globalde olan yeni bir perakende konsepti

Boyner Grup CEO ve Yönetim Kurulu Başkanı Cem Boyner, konuşmasında;

Bugüne kadar yaptığımızın tersini yapmak üzere yola çıktık. COMMUNITÉ geleneksel modelleri sarsan, pay almak  yerine yeni pazar yaratmayı hedefleyen bir oluşumdur. Mevcut müşteri datasına hapsolmadan, küratörlerin tamamen özgür ve yenilikçi seçimler yapabildiği bir model benimsedik. Yeni gelişen markaların, yükselen tasarımcıların ortaya çıkıp kendilerine ait bir yer bulmaları konusu çok uzun zamandır konuşuluyor, yapılamıyordu. COMMUNITÉ bu sene Türkiye’ye 400’ün üzerinde yeni marka getirecek  ve bu markaların %70’i ilk defa bir arada, onlara ait bir ortamda, ulaşılabilir bir şekilde müşterilerimizin karşısına çıkacaklar. Türkiye bizim her şeyimiz ama şimdiden bir gözümüz Milano, Londra, Atina, Madrid gibi şehirlerde. Her şehrin, her lokasyonun kendi komünitesini kurmak istiyoruz kendi restoranıyla, kafesiyle, yaşam alanıyla. Türkiye’deki dört mağazamız da birbirinden farklı olacak. İkinci mağazamızı yakında Galataport İstanbul’da açacağız, 2027’nin ilk çeyreğinde ise Bağdat Caddesi’nde olacağız.” ifadelerinde bulundu. 

COMMUNITÉ CEO’su Polat Uyal; “COMMUNITÉ fikri çok basit bir soruyla başladı: İnsanların sadece alışveriş yapmadığı, gerçekten vakit geçirmek istediği bir yer yaratabilir miyiz? Bir kahve içilen, bir sohbetin başladığı, yeni markaların keşfedildiği ve yeni fikirlerin doğduğu bir alan… Biz COMMUNITÉ’yi bir mağaza olarak değil; bir araya gelme hali, bir his ve insanların buradan bir ürünle değil, bir deneyimle ayrıldığı bir dünya olarak hayal ettik. Bu hayali hayata geçirmek için de önce birbirine güvenen, birlikte çalışmaktan keyif alan ve işini gerçekten seven bir ekip kurduk. Çünkü baştan beri biliyorduk ki burası sadece ürünlerin değil, insanların ve fikirlerin bir araya geldiği bir alan olmalı. Buradaki her marka kendi hikayesini taşıyor. Biz aslında ürün seçmedik; hikayeleri bir araya getirdik. En çok istediğimiz şey ise çok net: Buraya gelen herkesin kendini iyi hissetmesi, ilham alması ve buradan yalnızca ürünle değil bir hisle ayrılması.” dedi.

COMMUNITÉ Üründen Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Sebla Refiğ Devidas ise; “COMMUNITÉ klasik bir mağaza değil; bir kürasyon ve keşif alanı. Amacımız ürün satmaktan çok bir kültür inşa etmek. Online ve offline varlığıyla sürekli değişen bir concept store. Seçkimiz Avrupa, Türkiye, Uzak Doğu, Amerika ve Avustralya’dan markaları bir araya getiriyor. Toplamda 400’den fazla marka yer alıyor, yaklaşık yarısı Türkiye’de ilk kez keşfedilecek, yeni ve bağımsız markalar. Kürasyon anlayışımız beklenmedik olanı bulmak. Tokyo’dan Seul’e, New York’tan Los Angeles’a, Londra’dan Kopenhag’a uzanan bir keşif yaptık. Türkiye’de farklı bölgelere dokunduk, yerel üreticiler ve yeni nesil tasarımcılardan özenle seçimler yaptık. Böylece sadece moda başkentlerinden değil, farklı şehirlerden de kendine özgü ve otantik markaları bir araya getirdik.” dedi. 

Klasik çok markalı mağazacılıkta yeni nesil perakende modeli; COMMUNITÉ yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Mudanya Belediyesi, Bursa’daki belediyeler arasında kadın çalışan oranıyla ilk sırada yer alırken, genç istihdamında da dikkat çeken bir model ortaya koyuyor. Belediye iştiraki Mudanya Sağlık Eğitim Turizm Ulaşım Gıda Sanayi ve Ticaret A.Ş. (MUDAŞ) bünyesinde görev yapan 100’ün üzerindeki personelin yüzde 40’ını 25 yaş ve altındaki gençler oluşturuyor.

MUDAŞ; Büfe Mudanya, Lokanta Mudanya, Mola Mudanya ile Tarım AŞ ve Turizm AŞ üzerinden gençlere istihdam alanı açarken, çalışma hayatına geçişte somut bir deneyim zemini sunuyor. Bu yapı, gençlerin yalnızca iş bulmasını değil, mesleki becerilerini sahada geliştirmesini sağlıyor. Kadrosunun önemli bölümünü üniversite öğrencisi ya da mezunu gençlerin oluşturduğu MUDAŞ, sunduğu hizmetlerde yenilikçi bir yaklaşım geliştirirken, aynı zamanda yerel kalkınmaya da doğrudan katkı sağlıyor.

“GENÇ İSTİHDAMI ÖNCELİĞİMİZ”

Mudanya Belediye Başkanı Deniz Dalgıç, belediye bünyesinde kurulan yeni işletmelerin gençler için doğrudan istihdam alanı oluşturduğunu belirterek, “Gençlerin iş hayatına katılımını artırmak için yeni üretim ve hizmet alanları oluşturuyoruz. Amacımız, gençlerin deneyim kazanabildiği, kendini geliştirebildiği ve kentte kalabildiği bir istihdam yapısı kurmak” dedi.

Yeni işletmelerin aynı zamanda yerel ekonomiye katkı sağladığını vurgulayan Dalgıç, genç istihdamının sürdürülebilir kalkınmanın temel başlıklarından biri olduğunu ifade etti.

“GELECEĞİMİZİ MUDANYA’DA KURUYORUZ”

Mudanya’daki büfe ve hizmet noktalarında çalışan gençler, doğrudan üretimin ve hizmetin içinde yer alıyor. Bu isimlerden biri, 23 yaşındaki Saniye Nur Eroğlu. Üniversite eğitimini tamamlandığı gibi, MUDAŞ bünyesinde barista olarak çalışmaya başlayan Eroğlu, iş arama sürecinin ardından belediyenin genç istihdam projesiyle çalışma hayatına adım attığını söyledi. Sürecin kendisi için öğretici olduğunu belirten Eroğlu, “Kendimizi sürekli geliştiriyoruz. Kendi emeğimizle geleceğimizi kurmak istiyoruz. Gençlere verilen her fırsatın şehrin geleceğini büyüttüğüne inanıyorum” dedi.
Büfe Mudanya’da bir yıldır barista olarak çalışan 22 yaşındaki Samet Pamukçular, kentte sınırlı olan iş imkanlarına karşı bu modelin gençler için önemli bir fırsat sunduğunu söyledi. İnsanlarla birebir temasın mesleki ve kişisel gelişimine katkı sağladığını belirten Pamukçular, “Burayı sadece bir işyeri olarak görmüyoruz. Gençlerden oluşan bir ekip olarak birbirimize destek oluyor, birlikte üretip birlikte öğreniyoruz” dedi.

Mudanya Belediyesi’nde Gençlere İstihdam Modeli yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ankara’nın önemli ulaşım noktalarından Yüksek Hızlı Tren Garı’nda konumlanan yeni mağaza, modern tasarımıyla yolculara pratik ve konforlu bir deneyim sunarken, Coffy’nin kaliteli kahveyi erişilebilir fiyatlarla sunma yaklaşımını daha geniş bir kitleyle buluşturuyor. %100 Arabica çekirdeklerden hazırlanan ürünler, günün farklı anlarına hitap eden zengin yiyecek seçenekleriyle tamamlanarak bütünsel bir deneyim yaratıyor. Marka, Coffy App üzerinden sunduğu dijital çözümlerle de kullanıcı deneyimini hız ve kolaylık ekseninde sürekli geliştiriyor.

Coffy’nin sektörde yeni bir standart oluşturduğunu vurgulayan DP Eurasia Group CEO’su Aslan Saranga, “Coffy ile geliştirdiğimiz iş modeli, kaliteli kahve deneyimini daha erişilebilir ve sürdürülebilir bir noktaya taşıyor. Operasyonel altyapımız ve teknolojik yatırımlarımız sayesinde müşterilerimize yüksek standartlarda hizmet sunmayı odağımıza alıyoruz. Kıbrıs Girne’deki 1, Türkiye’nin 44 ilindeki 199 noktamızla 200’üncü mağazaya ulaşmamız, bu yaklaşımın sahadaki karşılığını net biçimde ortaya koyuyor. Önümüzdeki dönemde, Türkiye’deki büyümemizi hız kesmeden sürdürürken, Coffy’yi uluslararası pazarlarda da güçlü ve rekabetçi bir marka haline getirmeyi hedefliyoruz” dedi.

Markanın büyüme stratejisi ve yatırımcı modeli hakkında bilgi veren Coffy Chief Business Officer (CBO)’su Feliks Boynuinceoğlu ise “Coffy’de odağımız yalnızca mağaza sayısını artırmak değil; doğru lokasyon seçimi, etkin operasyon yönetimi ve sürdürülebilir iş modeliyle nitelikli bir büyüme gerçekleştirmek. Franchising sistemimiz, yatırımcılarımıza düşük maliyet ve hızlı geri dönüş imkanı sağlarken, tüm operasyonel ve ticari süreçlerde kapsamlı destek sunuyor. Bu doğrultuda, önümüzdeki üç yılda  500 mağazaya ulaşmayı ve büyüme ivmemizi sürdürülebilir biçimde artırmayı planlıyoruz” ifadelerini kullandı. 

Türkiye’de kahve kültürünün dönüşümünde önemli bir rol oynayan Coffy, yenilikçi yaklaşımı, güçlü dijital altyapısı ve franchise odaklı büyüme modeliyle sektördeki konumunu her geçen gün pekiştiriyor. Marka, yeni şehirler ve stratejik lokasyonlarda açacağı mağazalarla büyümeye devam ederken, kaliteli kahveyi daha fazla tüketiciye ulaştırmayı sürdürecek.

Coffy, 200’üncü mağazasını Ankara Yüksek Hızlı Tren Garı’nda açtı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Arama motorundan içerik üreticisine

Şimdiye kadar arama motoru olarak çalışan Google’ın, kullanıcıları ilgili haber sitelerine yönlendirirken; yeni uygulamayla birlikte artık bilgiyi bizzat özetleyerek sunduğunu dile getiren Prof. Dr. İrvan, “Ben Google’ı dünyanın en büyük medyası olarak tanımlıyordum. Çünkü medya kuruluşlarının içerikleri büyük ölçüde Google üzerinden dağıtılıyordu ancak artık platformun internet trafiğini sadece yönlendirme yapmaktan çıkıp doğrudan içerik üreten bir konuma geçtiğini görüyoruz” dedi.

Prof. Dr. İrvan, Google’ın medya kuruluşlarının ürettikleri özgün içerikleri ve haberleri “bedava” kullanmaya başladığını ifade etti.

“Sıfır tıklama” dönemi

Google AI uygulamasının kullanıcıların sorularına doğrudan arama sayfasında yanıt verdiği için haber sitelerine giden trafiğin ciddi oranda azalacağı kaygısının söz konusu olduğunu söyleyen Prof. Dr. İrvan, “İngiltere gibi ülkelerde yapılan araştırmaların, bu “sıfır tıklama” modelinin yaratacağı etkileri şöyle özetliyor; Kullanıcıların yüzde 60’ı cevabı Google sayfasında bulduğu için başka hiçbir siteye tıklamadan aramayı sonlandırıyor. İngiltere’de internet trafiği artış hızı %26,3’ten %3,7’ye gerilemiş durumda.” diye konuştu.

Dijital gazeteciliğin gelir modeli sarsılıyor

Prof. Dr. Süleyman İrvan, Türkiye’de şimdiye kadar haber sitelerinin büyük ölçüde tıklamaya ve Google reklamlarından pay almaya dayalı bir gelir modeline sahip olduklarını, ABD’deki ve Avrupa ülkelerindeki gibi dijital aboneliğe dayalı bir gelir modelini yerleştiremediklerini dile getirerek, bu gelir modelinin yeni dönemde kökten sarsılacağını ve işlemez hale geleceğini vurguladı.

Google AI uygulamasının yaygınlaşması sonrasında internet trafiğinin en az yüzde 50 oranda azalmasının söz konusu olduğunu belirten Prof. Dr. İrvan, bu durumun gazeteciliği çok ciddi bir krize sokacağını ifade etti.

“Haber siteleri zaten zar zor ayakta duruyordu. Reklam gelirlerindeki düşüşle birlikte kapanma noktasına gelebilirler” diyen Prof. Dr. Süleyman İrvan, geçen yıl Google algoritmasındaki değişikliklerle krize giren Duvar gazetesi örneğini unutmamamız gerektiğini söyledi.  

Google medya kuruluşlarına telif ödemelidir 

Türkiye’de gazeteciliğin “yok olma sürecine” girmemesi için dünyadaki iyi örneklere bakılması gerektiğini kaydeden Prof. Dr. Süleyman İrvan, yapılması gerekenleri şöyle sıraladı:

“Google AI’nın haber içeriklerini izinsiz ve bedelsiz kullanmasının önüne geçilmeli, Google medya kuruluşlarına telif ödemelidir. Bunun için Türkiye’nin bir an önce Google ile masaya oturması gerekir. Bunun dünyada örnekleri var. İkinci olarak, medya kuruluşları sürdürülebilir bir gelir kaynağı oluşturmak için ücretli abonelik uygulamasına geçmeliler. Tabii ki bunu yaptıklarında SEO haberciliği gibi, tık haberciliği gibi saçmalıkları bir kenara bırakıp özgün ve kaliteli habercilik yapmalılar.”

Resmi ilan yayımlama kriterleri gözden geçirilmeli

Prof. Dr. Süleyman İrvan, gazetecilik meslek örgütlerinin bu süreçte daha aktif rol alması gerektiğini belirterek, mevcut yapının bu haliyle sürdürülebilir olmadığını söyledi.

“2022 yılından bu yana, kriterleri karşılayan özellikle yerel haber sitelerini resmi ilanlarla destekleyen Basın İlan Kurumu’nun da kriterlerinde bu yeni gelişmeyi dikkate alarak revizyona gitmesinde fayda var” diyen Prof. Dr. Süleyman İrvan, bu yapılmadığı takdirde internet trafiğinde yaşanacak düşüş nedeniyle yerel haber sitelerinin kısa sürede kriterleri karşılayamaz noktaya geleceklerini savundu

Google “AI Bakışı” okur için kolaylık ama medya için büyük risk! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

World Economic Forum’un yayımladığı rapora göre önümüzdeki dönemde analitik düşünme, problem çözme, yaratıcılık, teknolojiyi doğru kullanabilme ve yaşam boyu öğrenme becerileri daha da önem kazanacak. Bu tablo, öğrencinin ilgi alanlarını keşfedebileceği, farklı alanlarda kendini geliştirebileceği daha zengin eğitim ortamlarının önemini ortaya koyuyor.

Bu yaklaşımın Türkiye’deki savunucularından biri olan Yeditepe Üniversitesi Rektör Yardımcısı Prof. Dr. Ece Ceylan Baba’ya göre yükseköğretimde bakış açısı da bu yönde değişiyor. Artık asıl soru, öğrenciyi mevcut yapıya nasıl uyduracağımız değil; öğrencinin kendi geleceğini planlayabileceği bir eğitim ortamını nasıl güçlendireceğimiz.

Yeni dönemde üniversiteler, bilgi aktarmanın ötesinde, öğrencinin yeteneklerini ortaya çıkaran ve onu hayata ve iş dünyasına hazırlayan yapılar olarak öne çıkıyor.

HER ÖĞRENCİ AYNI DEĞİL

Üniversite hayatının en temel gerçeği, öğrencilerin birbirinden farklı olmasıdır. Kimisi dinleyerek daha iyi öğrenir, kimisi yazarak; kimisi yalnızca derslerine odaklanır, kimisi eğitimini çalışarak sürdürür. Öğrencilerin sosyal koşulları, ilgi alanları ve beklentileri de bu farklılığı belirleyen önemli unsurlar arasındadır.

Prof. Dr. Ece Ceylan Baba bu durumu şöyle ifade ediyor: “Bazı öğrenciler düşüncelerini konuşarak daha iyi aktarır, bazıları yazılı anlatımda daha başarılıdır. Kimi yalnızca akademik çalışmaya odaklanır, kimi eğitimini çalışarak sürdürür. Bu farklılıklar istisna değil, üniversite hayatının doğal bir parçasıdır. Eğitim sistemi de bu gerçeği dikkate almalıdır.”

Bu yaklaşım, öğrencinin yalnızca bilgiyi alan değil, öğrenme sürecine aktif olarak katılan bir özne olduğu üniversite anlayışını güçlendiriyor. Öğrencinin kendini sürecin parçası olarak gördüğü ortamlarda motivasyonun ve akademik katılımın daha güçlü olduğu görülüyor.

YÜKSEKÖĞRETİMDE YETKİNLİKLERİN ARTAN ÖNEMİ

OECD ve World Economic Forum verileri, iş dünyasının beklentilerinin hızla değiştiğini ortaya koyuyor. Günümüzde yalnızca meslek bilgisine sahip olmak yeterli görülmüyor; farklı alanlarda düşünebilen, değişen koşullara uyum sağlayabilen, teknolojiyi etkin kullanan ve öğrenmeye açık bireyler öne çıkıyor. Bu tablo, üniversitelerin öğrencileri bu becerilerle desteklemesinin önemini daha da görünür hale getiriyor.

Bu becerilerin gelişmesi, öğrencinin eğitimle gerçek hayat arasında anlamlı bir bağ kurmasını da kolaylaştırıyor. Böylece öğrenme sürecine katılım ve motivasyon daha güçlü hale geliyor.

Yeditepe Üniversitesi Rektör Yardımcısı Prof. Dr. Ece Ceylan Baba’ya göre bu durum, yükseköğretimde eğitimin gelişen ihtiyaçlar doğrultusunda ele alınmasını gerekli kılıyor. Baba, “Asıl rekabet avantajı, bireyin değişime uyum sağlayabilme ve yeni değerler üretebilme gücüdür. Öğrenci, hangi seçeneklerin önünde olduğunu bildiğinde öğrenme daha güçlü hale gelir. Esneklik eğitimin kalitesini düşürmez; aksine eğitimi daha sağlam kılar” diyor.

KİŞİSELLEŞTİRİLEBİLİR AKADEMİK YAPILAR

Geleceğini planlayabilen bir öğrenci için üniversitenin yol gösterici ve esnek bir yapıya sahip olması giderek daha fazla önem kazanıyor. Bu anlayış, öğrencinin sorumluluk almasını ve kendi akademik yolunu bilinçli biçimde şekillendirmesini destekliyor.

Prof. Dr. Ece Ceylan Baba, “Beklentiler açık olduğunda ve kurallar net biçimde belirlendiğinde esneklik kaliteyi zayıflatmaz. Aksine öğrencinin sorumluluk almasını ve bilinçli tercihler yapmasını sağlar” değerlendirmesinde bulunuyor.

ANAHTAR KELİME: AİT HİSSETMEK

Veriler, üniversiteyi bırakma nedenleri arasında bireysel ve sosyal etkenlerin yanı sıra, öğrencinin kendini üniversiteye ait hissedememesinin de önemli bir rol oynadığını gösteriyor. Üniversiteyle güçlü bir bağ kuramayan öğrencilerin eğitim sürecinden kopma riskinin daha yüksek olduğu görülüyor. Buna karşılık, öğrencinin kendini üniversiteye ait hissettiği ortamlarda hem akademik başarının hem de motivasyonun arttığı dikkat çekiyor.

Yeditepe Üniversitesi Rektör Yardımcısı Prof. Dr. Ece Ceylan Baba’ya göre aidiyet, başarının sonucu değil, temelidir: “Aidiyet, başarıdan sonra ortaya çıkan bir duygu değildir. Öğrenci kendini sistemin dışında değil, onun doğal bir parçası olarak gördüğünde öğrenme kalıcı hale gelir.”

Üniversitelerde Geleceğin Yetkinliklerine Uygun Eğitim Modeli yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

 Çeşme Belediyesi tarafından hayata geçirilecek ve Türkiye’de ilk kez uygulanacak kiralık sosyal konut modeli Hanem Çeşme projesi, Çeşme Vizyon Ofisi’nde düzenlenen toplantıda İzmir milletvekillerine anlatıldı. Çeşme Belediye Başkanı Lâl Denizli’nin ev sahipliğinde gerçekleştirilen sunuma; Tuncay Özkan, Deniz Yücel, Murat Bakan, Yüksel Taşkın ve Ednan Arslan katıldı.

Toplantıda, Türkiye’de derinleşen barınma krizine yerel yönetimler ölçeğinde çözüm üretmeyi hedefleyen Hanem Çeşme projesinin temel yaklaşımı, uygulama modeli ve proje takvimi hakkında kapsamlı bir bilgilendirme yapıldı. Projenin konutu bir yatırım aracı değil temel bir insan hakkı olarak ele alan kamucu bir yaklaşıma dayandığı vurgulandı.

Sunumun ardından, projenin mentörü olan Murat Karayalçın ve proje ekibi ile birlikte Şifne Mahallesi’nde planlanan proje alanında saha incelemesi gerçekleştirildi.

Çeşme Belediye Başkanı Lâl Denizli, toplantıya ilişkin değerlendirmesinde Türkiye’de bir ilki hayata geçirmeye hazırlandıklarını belirterek şunları söyledi:

“Türkiye’de bir ilki gerçekleştirmenin heyecanıyla temel atmaya gün sayıyoruz. Hanem Çeşme ile barınma hakkını kamunun güvencesi altına alan, erişilebilir ve nitelikli bir sosyal konut modelini Çeşme’de hayata geçiriyoruz. İzmir milletvekillerimize projeye gösterdikleri ilgi ve katkıları için teşekkür ediyorum.”

Başkan Denizli ayrıca projenin mentörü Murat Karayalçın başta olmak üzere tüm proje ekibine özverili çalışmaları için teşekkür etti.

Yaklaşık 100 bin metrekarelik alanda 660 konutun planlandığı Hanem Çeşme projesinin, öğretmenler, sağlık çalışanları, kamu personeli, ücretli çalışanlar ve gençler başta olmak üzere barınma maliyetleri karşısında zorlanan kesimler için erişilebilir bir yaşam modeli sunması hedefleniyor.

Türkiye’de bir ilk olacak Kiralık Sosyal Konut modeli yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediyesi Çevre Koruma ve Kontrol Dairesi Başkanlığı, halk sağlığını korumanın yanı sıra çevreyi gözeterek vektörlerle mücadelede günümüz teknolojilerinden yararlanıyor. Dron, amfibik araç destekli uygulamalar ve biyolojik ürünlerle süren çalışmalar, 30 ilçede görev yapan 27 ayrı ekip tarafından yürütülüyor. Ekipler, yalnızca yaz aylarında değil, kış dönemini de kapsayacak şekilde yılın 12 ayı aralıksız sahada görev yapıyor.

254 bin noktada aktif ilaçlama
Kent genelinde kayıt altına alınan 254 bin noktada düzenli kontrol ve ilaçlama çalışmaları yürütülüyor. Özellikle ulaşılması güç alanlarda teknolojik çözümler devreye alınıyor. Bu kapsamda geniş araziler ve sulak alanların yanı sıra, uçuş engeli bulunmayan ve özel izin alınmış alanlarda dron destekli ilaçlama uygulamaları gerçekleştiriliyor. 40 litrelik dron sistemleriyle yapılan uygulamalarda hem granül hem de sıvı formülasyonda biyolojik ürünler kullanılıyor. Böylece daha hızlı ve etkili bir mücadele sağlanırken, çevreye duyarlı bir yöntem tercih ediliyor.

Tüm zararlılarla mücadele
Sivrisineklerle mücadele yalnızca tek bir türle sınırlı kalmıyor. Büyükşehir ekipleri, karasinek, kemirgen ve diğer vektör türlerine karşı da planlı ve kapsamlı çalışmalar yürütüyor. İzmir Büyükşehir Belediyesi Çevre Koruma ve Kontrol Dairesi Başkanlığı Vektör Mücadele Birimi Foça Ekip Sorumlusu Çevre Mühendisi Ersin Harman, iklim değişikliği nedeniyle vektörlerin daha fazla üreme alanı bulabildiğini ifade ederek, ekiplerin bu nedenle sürekli sahada olduğunu vurguladı. Çalışmalarda teknolojiyi de aktif biçimde kullandıklarını belirten Harman, “Geniş arazilerde ve büyük sulak alanlarda dron teknolojisinden yararlanıyoruz” dedi. 

Destek çağrısı
Yurttaşların da mücadeleye destek olmasının önemine değinen Harman, açık alanlarda biriken suların, bahçelerdeki kovaların, foseptiklerin ve kullanılmayan havuzların sivrisineklerin üremesi için uygun ortam oluşturduğunu hatırlattı. Harman, toplum ve çevre sağlığını korumak amacıyla ilaçlama ve kontrol çalışmalarını yılın 12 ayı titizlikle sürdürdüklerini sözlerine ekledi.

Sivrisinek ve zararlılara karşı İzmir modeli yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bu vizyon çerçevesinde uluslararası arenadaki  yeni nesil medikal estetik uygulamaları da yakından takip eden NZ Poliklinik çatısı altında, 25 Şubat Çarşamba günü, köklü bir geçmişe sahip olan Royal MD Estetik, Merz Aesthetics Türkiye distribütörü organizatörlüğünde bir eğitim gerçekleştirdi. 

Eğitimde uluslararası medikal estetik alanındaki yeni nesil yaklaşımlar, gelişmeler, uygulamalar konusunda önemli bilgiler katılımcılarla paylaşılarak, bilimin ışığı ve bilim insanlarının kontrolünde sağlıklı olmanın önemi vurgulandı. 

Eğitime Koreli Hekim Damga Vurdu

Güney Koreli Hekim, Biyoteknoloji Girişimcisi ve PrimeCure CEO’su Dr. Mike Lee eğitimin uluslararası katılımcısı olarak damga vuran isim oldu. Medikal estetikteki uzmanlaşma deneyiminin detaylarını, Türk hekimleri ve estetik uzmanları ile paylaşan Dr. Lee’nin sunumu büyük ilgi gördü. 

Güney Koreli Dr. Lee Medikal Estetikte Kore Biyoteknolojisini Anlattı

Düzenlenen eğitimin uluslararası konuşmacısı Dr. Mike Lee, eğitim katılımcıları arasında bulunan doktorlara ve estetik uzmanlarına 10 yılı geçen medikal estetik deneyimini aktardı. Kore biyoteknolojisi temelli yeni nesil yaklaşımlar konusunda bilgiler paylaştı. Eğitimde; biyolojik sinyallerden yararlanarak cilt, saç derisi ve vücudun genel dengesini destekleyen inovatif ürün ve uygulamaları anlatan Dr. Lee, Kore biyoteknolojisinin berraklık, denge ve gücü yeniden kazanma kapasitesini destekleyen bilimsel altyapısını anlattı. Dr. Lee, medikal estetikte rejeneratif bakış açısının önemine dikkat çekerek, katılımcı doktorlar ve uzmanlara, hem teorik hem de uygulamaya dönük bilgiler sundu. Bu sayede katılımcılar da eğitimde uluslararası trendler hakkında güncel bir perspektif kazanma fırsatı buldu.

NZ Kurucusu Zeyrek: Bilimin Işığında Eğitim Odaklı Hizmet Önceliğimiz!

Medikal estetikte yeni nesil uygulamaları yakından takip eden ve bu uygulamaları sadece takip etmekle kalmayıp düzenlediği eğitimlerle altyapısını sağlamlaştıran NZ Poliklinik’in Kurucusu Nazo Zeyrek, amaçlarının sadece hizmet olmadığını bilimden ve eğitimden yana olduklarını söyledi. 

Zeyrek, “Medikal estetik yalnızca uygulama değil; bilgi, etik ve bilimsel altyapı gerektiren bir alandır. NZ Poliklinik olarak sadece hizmet sunan bir merkez değil, aynı zamanda bilimin ve eğitimin destekçisi bir platform olmayı önemsiyoruz” vurgusunda bulundu.

Medikal estetik alanındaki uluslararası uzmanları, bilim insanlarını İzmir’de ağırlamanın, Türk hekimlerinin dünya ile eş zamanlı bilgiye ulaşmasına ön ayak olmanın NZ Poliklinik için çok değerli olduğunu söyleyen Zeyrek şunları ekledi: “Bilime, estetiğe ve sürekli gelişime inanıyoruz. Bu nedenle kliniğimizin kapıları nitelikli eğitim ve bilimsel etkinliklere her zaman açık olacak.”

NZ, Ulusal Ölçekli Eğitimlere İzmir’de Devam Edecek! 

NZ Poliklinik’in yalnızca hasta memnuniyetine odaklanan bir sağlık kurumu olmanın ötesinde; sektörde kalite, güven ve bilimsel gelişimi destekleyen bir merkez olma vizyonuyla hareket ettiğini ifade eden Nazo Zeyrek, “25 Şubat’ta gerçekleşen bu uluslararası eğitim, kliniğin bilimsel platformlara ev sahipliği yapma kararlılığının önemli bir göstergesi oldu. NZ Poliklinik, önümüzdeki dönemde de medikal estetik alanında yenilikçi eğitim ve etkinliklere ev sahipliği yaparak hem İzmir’de hem de ulusal ölçekte sektöre katkı sunmayı sürdürecek” dedi. (BSHA – Bilim ve Sağlık Haber Ajansı) 

NZ’den Medikal Estetikçilere Kore Modeli Eğitimi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Mersin Yenişehir Belediyesi tarafından hayata geçirilen özgün eğitim modelleri ve Beceri Temelli Eğitim Merkezi (BETEM), Türkiye’nin dört bir yanındaki yerel yönetimler tarafından takdirle izleniyor. Eğitimde fırsat eşitliği ve modern yaklaşımlarıyla dikkat çeken Yenişehir, belediye başkanlarının ve eğitimcilerin gelip yerinde inceleme yaptığı bir cazibe merkezi haline geldi. Son olarak Rize Fındıklı Belediye Başkanı Ercüment Şahin Çervatoğlu, Yenişehir’deki eğitim yatırımlarını yerinde incelemek üzere Mersin’e geldi. Yenişehir Belediye Başkanı Abdullah Özyiğit ile birlikte Özel Ömer Faruk İlbilgen ve Özel Mehmet Sadık Gürsoy Anaokulları’nı gezen Çervatoğlu, gördüğü tabloyu “Cumhuriyet ruhuyla harmanlanmış bir eğitim devrimi” olarak nitelendirdi.

“TOKAT YEMİŞ GİBİ OLDUM: BU BİR SLOGAN DEĞİL, UYGULAMANIN KENDİSİ”

Yenişehir Belediyesi’nin eğitim alanında yaptığı yatırımları ‘Devrim’ olarak tanımlayan Fındıklı Belediye Başkanı Ercüment Çervatoğlu, iki belediyenin kardeşlik bağının ötesinde güçlü bir dayanışma içinde olduğunun altını çizerek, “Mersin Yenişehir’deyiz. Yenişehir, Fındıklı için çok önemli. Öncelikle kardeş belediyeyiz ama kardeş olmaktan öte başka bir şeyimiz var. Fındıklı’da geliştirmeye çalıştığımız Meci Kültürüne Abdullah ağabeyimizin Sürmene’den büyük bir katkısı var. Abdullah ağabeyimiz geçtiğimiz yıllarda ailenin arazisini tamamıyla Fındıklı Belediyesi’ne bağışladı ve biz de oradan gelen parayla öğrencilerimizi okuttuk. Tabii bu bununla da kalmadı. Yenişehir Belediyesi sadece Mersin’de değil Türkiye’nin her yerinde konuşuluyor. Burada bir devrimle karşılaştık. Hani vardı, duyuyorduk. Hafif sesler geliyordu, tınılar geliyordu; “Mersin Yenişehir Şehirde bir devrim var. Devrim hareketi var” diye. Peki Nerede bu devrim? Eğitimde…Beceri Temelli Eğitim Merkezi’nde. Buna ilişkin daha önce geldiğimde edindiğim bilgilerle aslında bir böyle şaşkınlık değil tokat yemiş gibi oldum. Böyle şeyler de yapılıyor bu ülkede diye mutlu bir tokattı. Şimdi de ekibimizle birlikte geldik.Abdullah ağabey gün boyu bizle birlikte BETEM’in ve eğitim konusunda yapılan yatırım ve çalışmaları gezdirdi.Bu yatırımlar geleceğimizin aydınlık olması için çok önemli. Biz hep söyleriz aydınlık yarınlar sadece sloganla olmaz. Geldik gördük ki burada sloganın dışında bir uygulama var. Burada hayatın kendisi var.Burada aslında Cumhuriyetin kuruluşundaki o devrimci ruhun temeli tekrar canlandırılmış. Geleceğimizin kurtulması için çok ciddi adımlar atılmış. Önümüzdeki süreçte bir protokolle eğitim işbirliğini geliştireceğiz ve iz düşümünü sizin kadar olmasa bile Fındıklı’da buradaki ruhu oraya yansıtmaya çalışacağız” dedi.

BAŞKAN ÖZYİĞİT: “EĞİTİMDE ÇOBAN ATEŞİ YAKTIK”

Yenişehir Belediye Başkanı Abdullah Özyiğit ise, “Bu işe adım attığımızda Türkiye’nin okul öncesi eğitimde Avrupa’nın son ülkesi olduğu tespitinden hareketle başladık. ‘Bu işi en güzel yerel yönetimler yapmalı, sorumluluk almalı’ diye yola çıktık ve Marmara Üniversitesi ile okul öncesi eğitim birimi ile birlikte bir işbirliği içerisine girdik. Onlar 5 kişilik ekiple yıllarca Mersin’e geldiler. Burada eğitimler verdiler öğretmen ve velilerimize. 0-3 yaş arasında çocuğu olan velilere, ‘Bir çocuk nasıl yetiştirilir?’ diye onlara anlattılar. Ve şöyle bir anımız var. Kulakları çınlasın. Prof. Dr. Ozana Oral hocamız, bize dedi ki: ‘Ya başkanım bu nasıl bir iştir? Kendi döneminin sonrasına yatırım yapan bir belediye başkanını bugüne kadar ben görmedim. Yani siz 15-20 yıl sonra sonucunu alacağınız bir işe yatırım yapıyorsunuz. Farkında mısınız?’ Dedim ki “Bizim oy problemimiz yok.” Ülkeye yatırım yapıyoruz. Bizim amacımız burada bir çoban ateşi yakmaktır. Bu çoban ateşi bütün ülkeyi sarsın istiyoruz. Bunun için Hopa Belediyemizde bir eğitim işbirliği protokolümüz vardı. Önümüzdeki hafta orada temel atacağız. Siz kalktınız geldiniz. Karadeniz’den Akdeniz’e hoş geldiniz ve yine böyle bir iş yapacağız.Ciddi adımlar atıyoruz. Bir ülke eğitimle kalkınır. Biz tarım devriminden sonra sanayileşme devrimini kaçırmış bir ülkeyiz. Şu anda içinde bulunduğumuz süreç artık dijitalleşmenin bilgi toplumunun dönemini yaşıyoruz ve bu dönemi de ıskalarsak kölelikten kurtulamayız. Birileri size talimat verir, Aynen yaparsınız. Onun için çocuklarımızı iyi eğiteceğiz. Onları geleceğe hazırlayacağız. Onlar bizim kurtuluşumuz olacak. Bu yolda ilerlemeye devam edeceğiz. Çocuklarımıza onurlu ve aydınlık bir gelecek bırakacağız” ifadelerini kullandı.

Yenişehir Modeli Karadeniz’e taşınıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Sandisk Tüketici Pazarlamadan Sorumlu Başkan Yardımcısı Heidi Arkinstall, “Evde, ofiste ya da hareket halinde; bu yeni nesil taşınabilir SSD’ler, müşterilerin tüm depolama ihtiyaçlarını destekliyor. Günlük kullanıcılardan kreatif işlere merak duyan kullanıcılara ve prodüksiyon profesyonellerine kadar SANDISK® taşınabilir SSD portföyü; performans, taşınabilirlik ve dayanıklılık arasında denge kurarak ihtiyaçları geliştikçe kullanıcıların güvenebilecekleri bir depolama çözümü sunuyor.” açıklamasını yapıyor. 

Yeni SANDISK® taşınabilir SSD portföyü, anlamlı performans geliştirmeleri sunuyor ve her ürün; yapay zeka ile üretilen içeriklerin artan hacmini, farklı iş yüklerini ve kullanım senaryolarını (günlük yedekleme, yaratıcı projeler ve profesyonel iş akışları dahil) desteklemek üzere tasarlandı:                                                           

• SANDISK Extreme® Portable SSD: Kreatif işlerle ilgilenenler, fotoğraf ve video meraklıları ve büyük boyutlu dosyalarla uğraşan profesyoneller için tasarlanmış olan bu model, aktif iş akışlarını desteklemek için yüksek performanslı taşınabilir depolama çözümleri sunuyor. Sürücü, 2.000 MB/sn’ye2 kadar okuma hızı sunarken, 1.000 adede kadar yüksek çözünürlüklü fotoğrafı 60 saniyeden kısa sürede6 aktarmayı mümkün kılarak, yaratıcı projeleri yönetmek ve içerikleri cihazlar arasında verimli bir şekilde taşımak için ideal bir çözüm olduğunu kanıtlıyor. [1 TB – 4 TB modeller için geçerlidir1; 500 GB modelinin de bu özellikleri desteklemesi öngörülmektedir.1] 
• SANDISK Extreme PRO® Portable SSD: Profesyonel fotoğrafçılar, film yapımcıları ve tasarımcılar için tasarlanan bu model; gerçek zamanlı düzenleme ve yüksek çözünürlüklü medya dosyaları ile çalışmak da dahil olmak üzere zorlu yaratıcı ve çoklu akış iş yüklerini desteklemek üzere geliştirildi. 4.000MB/sn2’ye kadar aktarım hızları sunan sürücü, 10 dakikaya kadar 12K videonun bir dakikadan da kısa sürede aktarmak gibi görevlerde kullanıcıları destekliyor. [2 TB – 4 TB modeller için geçerlidir1; 8 TB modelinin de bu özelliği desteklemesi öngrülmektedir1.]
• SANDISK® Portable SSD: Öğrenciler, ofis çalışanları ve ailenin arşivcisi sayılan aile bireyleri için tasarlanan bu model, günlük dijital içerikler için güvenilir ve taşınabilir bir depolamayı mümkün kılıyor. Dosyalarını yedekleme, fotoğraf ve videolarını saklama ve kişisel verilerini yönetmek için basit bir çözüm arayan kullanıcılar için geliştirilen SANDISK® Portable SSD, 1.000 MB/sn’ye2 kadar okuma hızlarını destekliyor; evde, okulda ya da hareket halindeyken kullanıma uygun kompakt ve taşınabilir tasarımıyla kullanıcıları buluşturuyor. [1 TB – 2 TB modeller için geçerlidir1; 500 GB modelinin de bu özellikleri desteklemesi öngörülmektedir.1] 

Sandisk Tüketici Ürünlerinden Sorumlu Başkan Yardımcısı Susan Park, “Fotoğraf ve video çözünürlükleri artmaya ve yapay zeka ile üretilen içerikler yaygınlaşmaya devam ettikçe, her seviyedeki kullanıcı daha fazla veriyi, daha geniş bir cihaz ve ortam yelpazesinde yönetir hale geliyor. Neredeyse iki kat hız ve amaca yönelik tasarlanmış cep boyutunda form faktörüyle en yeni taşınabilir SSD portföyümüz, devasa dosyaları son derece hızlı bir şekilde taşıyarak yaratıcılığı kontrol altında tutarken kesintisiz bir deneyimi mümkün kılıyor.” açıklamasını yapıyor. 

Yeni ürünlerin her biri, kullanıcıların ihtiyaç duyduğu her yere taşınabilecek dayanıklı bir tasarıma sahip. SANDISK® Portable SSD’nin iki metreye kadar düşmelere karşı koruma sunması öngörülürken, SANDISK Extreme® ve SANDISK Extreme PRO® SSD’ler üç metreye kadar düşmeye karşı dayanıklılık sunuyor ve IP653 koruma derecesi sayesinde sıvı sıçramalarına karşı dayanıklı. SANDISK Extreme® ve SANDISK Extreme PRO® SSD modellerinde ayrıca 256-bit AES donanım şifrelemesi4 ile parola koruması da bulunuyor.

1 TB1 kapasiteli modeli dünya genelinde satışa sunulan SANDISK Extreme® Portable SSD, 2 TB1 ve 4 TB1 kapasite seçeneklerine de sahip. 500 GB1 kapasiteli modelin ise 2026’nın ikinci yarısında satışa sunulması bekleniyor. Ürün, beş yıl sınırlı garanti ile sunuluyor. 

SANDISK Extreme PRO® Portable SSD’nin de 2026’nın ikinci yarısı itibariyle, 2 TB1, 4 TB1 ve 8 TB1 kapasite seçenekleriyle beş yıl sınırlı garanti5 kapsamında satışa sunulması bekleniyor. SANDISK® Portable SSD modeli de üç yıllık sınırlı garanti kapsamında, 500 GB1, 1 TB1 ve 2 TB1 kapasite seçenekleriyle 2026’nın ikinci yarısında satışa sunulacak. 

Daha fazla bilgi için SANDISK® taşınabilir SSD portföyü ana sayfasına göz atabilirsiniz. 

Sandisk, Daha Hızlı ve Daha Zorlu İş Akışlarını ve Yapay Zeka Destekli İçerikleri Desteklemek İçin Yeni Nesil Taşınabilir SSD Portföyünü Tanıttı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Tele2 Haber YouTube kanalında yayınlanan “Başka Bir Kent Mümkün” programına konuk olan Yenişehir Belediye Başkanı Abdullah Özyiğit, göreve geldikleri günden bu yana hayata geçirdikleri projeleri ve gelecek vizyonlarını anlattı. Altı temel ilke doğrultusunda yola çıktıklarını belirten Özyiğit; eğitimden kültür-sanata, kooperatifleşmeden ekolojiye kadar birçok alanda sürdürülebilir bir kent modeli inşa ettiklerinin altını çizdi.

EĞİTİMDE BİLİMSEL VE ÖNCÜ MODEL

Başkan Özyiğit, eğitim alanında özellikle 0-3 yaş erken çocukluk dönemine odaklandıklarını belirterek, anne ve babalara yönelik bilimsel temelli eğitim programlarını Marmara Üniversitesi iş birliğiyle hayata geçirdiklerini söyledi. Programlara katılan ailelerden çok güzel geri dönüşler aldıklarını aktaran Özyiğit, “Babalar ‘Çocuğumla iletişim kurmayı burada öğrendim’, anneler ise ‘Yanlış bildiğim doğruları öğrendim’ diyor. Bu bizim için en büyük motivasyon” dedi. Bu çalışmaların ardından kurulan Beceri Temelli Eğitim Merkezleri (BETEM) ile okul öncesi eğitimde fark yarattıklarını ifade eden Özyiğit, BETEM mezunu öğrencilerin devlet okullarında akademik ve sosyal gelişim açısından öne çıktığını belirtti. Bu başarı üzerine bir ilkokul inşa ettiklerini, yasal altyapı sürecinin tamamlanmasının ardından 2026 yılında vakıf ya da eğitim kooperatifi modeliyle eğitime başlayacaklarını açıkladı.

SOSYAL BELEDİYECİLİKTE SÜRDÜRÜLEBİLİR MODEL

Yenişehir Belediyesi’nin çevre politikalarında da öncü adımlar attığını kaydeden Özyiğit, özellikle Yenişehir Belediyesi Atık Toplama ve Ayrıştırma Tesisi ile sıfır atık hedefine güçlü bir adım attıklarını söyledi. Almanya’daki kardeş şehir ziyaretinde gördüğü disiplinli atık ayrıştırma sistemini örnek gösteren Özyiğit, çevre bilincinin küçük yaşta verilmesi gerektiğini vurguladı. “Eğitim temelden başlarsa sistem saat gibi işler” diyen Özyiğit, Yenişehir’in bu konuda Mersin’e örnek olma sorumluluğu taşıdığını ifade etti. Yenişehir’de sosyal yaşamı güçlendiren projelerin hız kesmeden sürdüğünü belirten Özyiğit, kadın danışma merkezi, kariyer merkezi, Mola Evleri, kent lokantası ve ekonomik fiyatlı kafelerle vatandaşın yanında olduklarını söyledi. Emeklilerin 5 TL’ye çay içebildiği Mola Evleri’nin sayısının artırıldığını belirten Başkan Özyiğit, kent lokantasında öğle yemeğinin 90 TL seviyesinde sunulduğunu ve tüm işletmelerde “başa baş” modeliyle sürdürülebilirliği esas aldıklarını kaydetti. Yenişehir’in bir üniversite kenti olduğuna dikkat çeken Özyiğit, öğrenci yurdu ve misafirhane projeleriyle barınma sorununa çözüm sunduklarını ifade etti. Kasım ayında açılması planlanan Leyla Kürk Kent Kütüphanesi ve Sosyal Tesisleri’nin kentin yeni kültür simgelerinden biri olacağını belirten Başkan Özyiğit, bugüne kadar 30’a yakın sanat sergisi açtıklarını ve 22 farklı sanat branşında eğitim verdiklerini dile getirerek, yılda ortalama bin 500 kişiye ulaştıklarını söyledi.

ERKEN TEŞHİSTE DİKKAT ÇEKEN SONUÇLAR

Yenişehir Akademi bünyesinde yürütülen Bebek Gelişim Merkezi çalışmalarında bugüne kadar 4 bin 119 çocuğun gelişim taramasından geçtiğini açıklayan Özyiğit, erken tanı ve yönlendirme sayesinde önemli ilerlemeler kaydedildiğini belirterek, “Bir çocuğun hayatına dokunabilmek bile çok kıymetli. Bugüne kadar 4 bin 119 çocuk tarandı. Otizm şüphesiyle sevk edilen çocuklardan 28’i, erken müdahale sayesinde yaşıtlarının seviyesine ulaştı. Dil konuşma güçlüğü çeken 199, motor becerilerinde gecikme olan 183 çocuk sağlanan destekle akranlarını yakaladı” dedi. Deprem sonrası 60 kişilik gönüllü arama kurtarma ekibi kurduklarını açıklayan Başkan Özyiğit, ‘Yaşam Limanı’ projesi kapsamında Afete Dayanıklılık Kültür ve Eğitim Merkezi ile toplanma alanı oluşturduklarını ifade ederek, tesisin hem eğitim hem de olası afetlerde koordinasyon merkezi olarak kullanılacağını söyledi. Yenişehir Belediyesi’nin hayata geçirdiği projelerle kentteki diğer belediyelere de örnek teşkil ettiğinin altını çizen Başkan Özyiğit,  “Yenişehir’in kente örnek olma zorunluluğu var. Anamur Belediye’miz, Aydıncık Belediye’miz geldiler projelerimizle ilgili bilgi aldılar. Altyapı oluşturmak için destek istediler” dedi.

MEMNUNİYET ORANI YÜZDE 77

Eğitimden kültür ve sanata, spordan altyapı ve üstyapı çalışmalarına kadar hayata geçirdikleri projelerle ilçenin marka değerini yükselttiklerini vurgulayan Başkan Özyiğit, “Hayata geçirdiğimiz her projede vatandaşın desteğini hissediyoruz. Bu destek ve memnuniyet bizim çalışma şevkimizi daha da artırıyor. Zaten bu memnuniyet anketlere de yansıyor. Genel merkezimizin yaptığı memnuniyet anketinde yüzde 77 gibi Türkiye’nin en yüksek oranlarından birine ulaştık. Verdikleri destekten dolayı Yenişehir halkına teşekkürlerimi sunmak istiyorum.” şeklinde konuştu.

Yenişehir modeli Türkiye’nin zirvesinde yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

50’yi Aşkın Akademisyen ve İktisatçı Katılacak

İki gün sürecek kongrede, 21 ülkeden 50’yi aşkın akademisyen ve iktisatçı tebliğ sunacak.

Kongre kapsamında düzenlenecek 9 ayrı oturumda;

• Küresel ekonomik krizlerin çözüm yolları

• Daha adil ve barışçıl bir ekonomik düzen arayışı

• Milli Ekonomi Modeli’nin sunduğu tezler

çok yönlü biçimde değerlendirilecek.

Uluslararası Üniversitelerden Güçlü Katkı

Uluslararası Bağımsız Ekonomi Modeli Birliği tarafından düzenlenen kongre, önemli akademik kurumların katkısıyla hayata geçiriliyor.

Kongreye destek veren kurumlar arasında:

• Viyana Teknik Üniversitesi

• Viyana Bilim Kulübü

• Malezya Taylor Üniversitesi

• Bosna Hersek Zenica Üniversitesi

yer alıyor.

Kapanış Konuşmasını Hüseyin Baş Yapacak

Kongrenin kapanış konuşmasını ise Bağımsız Türkiye Partisi (BTP) Genel Başkanı Hüseyin Baş gerçekleştirecek.

Bugüne kadar düzenlenen on ayrı uluslararası kongrede dünya akademik çevrelerinde büyük ilgi gören model, sürdürülebilir büyüme ve ekonomik istikrar için güçlü bir alternatif olarak görülüyor.

Milli Ekonomi Modeli: İnsanı Merkeze Alan Çözüm

Prof. Dr. Haydar Baş’ın ortaya koyduğu Milli Ekonomi Modeli;

insanı merkeze alan yaklaşımı,

vatandaşın tüketim kabiliyetini artırarak üretimi tetikleyen yapısı

ve milli para anlayışıyla ekonomi bilimine özgün bir bakış kazandırıyor.

Model, aynı zamanda Bağımsız Türkiye Partisi tarafından parti programı haline getirilerek Türkiye’nin yaşadığı ekonomik krizlere yönelik somut proje ve önerilerle kamuoyuna sunuldu.

Viyana’da Ekonominin Geleceği Tartışılacak

7-8 Şubat tarihlerinde Viyana’da düzenlenecek bu önemli kongrede, dünyanın farklı ülkelerinden akademisyenler bir araya gelerek ekonomik krizlerin çözümüne dair yeni perspektifler ortaya koyacak.

11. Milli Ekonomi Modeli Kongresi, daha adil, güçlü ve sürdürülebilir bir dünya ekonomisi için önemli bir buluşma olma niteliği taşıyor.

Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

11. Milli Ekonomi Modeli Kongresi Viyana’da Başlıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Manisa Büyükşehir Belediyesinde Proje Üreten Belediye Modeli Güçleniyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İki Alanda Birlikte Çalışan Bütüncül Yapı

Kurulan sistem, kampüs içindeki çalışma alanları ile Teknopark İstanbul bünyesinde yer alan Teknoloji Üssü olmak üzere iki ayrı fiziksel alanda birlikte çalışan, birbirini tamamlayan ve sürekli etkileşim içinde olan bir yapıdan oluşmaktadır. Kampüs içindeki alanlar fikir üretimi ve ön kuluçka sürecine odaklanırken, Teknopark İstanbul’daki merkezler ticarileşme, Ar-Ge ve ölçeklenme aşamalarını kapsamaktadır. Bu iki alan arasında doğal ve sürdürülebilir bir geçiş mekanizması oluşturulmuştur. 

Kampüste Fikirden Başlayan Süreç: IdeaLab

Kampüs içindeki ilk aşamayı temsil eden IdeaLab, ön kuluçka sürecinin yürütüldüğü bir fikir laboratuvarı olarak konumlanmaktadır. Kampüsün girişinde yer alan bu alanda öğrenciler, akademisyenler ve dışarıdan gelen girişimciler birlikte çalışmakta; henüz şirketleşmemiş ancak potansiyel taşıyan fikirler burada olgunlaştırılmaktadır. IdeaLab’de amaç, fikri netleştirmek, ekipleri oluşturmak, ilk prototip ve iş modeli üzerinde çalışmak olup, şirketleşme süreci bir sonraki aşamada başlamaktadır.

Teknoloji Üssü’nde Araştırma, Ticarileşme ve Ölçeklenme

Fikirler olgunlaştıktan sonra projeler, Teknopark İstanbul’daki Teknoloji Üssü’ne taşınmakta ve gelişimlerini burada sürdürmektedir. Aynı katta yer alan üç farklı merkez ise, bu sürecin hem araştırma hem de ticarileşme boyutunu bir arada destekleyen bütünlüklü bir yapı oluşturmaktadır.

AI for Industry Araştırma Merkezi

AI for Industry Araştırma Merkezi, Fraunhofer Almanya ile ortak olarak faaliyet göstermekte ve endüstri için yapay zeka odaklı çalışmalar yürütmektedir. Akademi ve sanayi iş birliğiyle geliştirilen projeler aracılığıyla uluslararası iş birlikleri kurulmakta ve kurumsal Ar-Ge faaliyetleri gerçekleştirilmektedir. Merkezimizin açılışı Mart ayında, uluslararası paydaşlarımızın ve üst düzey davetlilerin katılımıyla gerçekleştirilecektir.

Venture Studio: Şirket Çıkarma Modeli

Teknoloji Üssü bünyesinde yer alan Venture Studio, klasik kuluçka modellerinden farklı olarak, dünyada yaygınlaşan şirket çıkarma merkezi yaklaşımıyla yapılandırılmıştır. Venture Studio çatısı altında öğrenciler, akademisyenler, sanayi temsilcileri ve yatırımcılar aynı yapı içinde bir araya gelmekte; fikirler şirketleşmekte, ürünler ticarileşmekte ve uluslararası pazarlara açılacak şekilde hazırlanmaktadır. Bu yapı yalnızca üniversite içinden değil, dış paydaşlara da açık olup, ortalama on iki ay süren süreç sonunda şirketler mezun edilmekte ve gelişimleri yakından takip edilmektedir.

Sürdürülebilirlik Odaklı Çalışmalar: Dekarbonizasyon Merkezi

Teknoloji Üssü’ndeki üçüncü yapı olan Dekarbonizasyon Merkezi, proje bazlı çalışmalar yürütmekte ve İSKA destekli bir TÜBİTAK projesi kapsamında faaliyet göstermektedir. Merkez, karbon ayak izi, enerji ve sanayi dönüşümü alanlarında sürdürülebilir çözümler geliştirmeyi hedeflemektedir.

350 Aktif Proje ve Somut Çıktılar

Kurulan bu yapı kapsamında bugün yaklaşık 350 aktif proje eş zamanlı olarak yürütülmektedir. Bu projeler; öğrenciler ve akademisyenler tarafından geliştirilen çalışmaların yanı sıra, dış paydaşlarla kurulan iş birliklerini de içermekte ve TÜBİTAK, Avrupa Birliği, özel sektör ile uluslararası fon kaynakları tarafından desteklenmektedir. Çoğu zaman küçük ölçekli fonlarla başlayan bu yolculuk, zamanla daha büyük yatırımlara ve ticarileşme aşamasına ulaşmaktadır. Süreç yalnızca potansiyel üretmekle sınırlı kalmamakta; Teknofest ve uluslararası yarışmalarda elde edilen başarılar, Take Off gibi ulusal ve uluslararası teknoloji fuarlarında tanıtılan ve yatırım alan girişimler gibi somut çıktılarla da kendini göstermektedir.

TÜBİTAK BİGG Programı ile Ulusal Ölçekte Etki

Ekosistemin önemli bileşenlerinden biri de TÜBİTAK BİGG Programı’dır. Yeditepe Üniversitesi, Medipol Üniversitesi ve Kültür Üniversitesi’nin yer aldığı konsorsiyum yapısı kapsamında yürütülen program aracılığıyla, Türkiye genelinden gelen girişimcilik projeleri değerlendirilmektedir. Uygun bulunan projelere 1 ila 1,5 milyon TL arasında fon sağlanmakta; fon alan girişimler kampüs içinde, Teknopark İstanbul’da veya Venture Studio bünyesinde çalışmalarını sürdürebilmektedir.

Uzun Vadeli Hedef: Sürdürülebilir ve Uluslararası Etki

Yeditepe Üniversitesi olarak vizyonumuz; üniversitede üretilen bilginin girişimcilik, teknoloji ve sanayiyle buluşarak sınırları aşan, kalıcı ve dönüştürücü bir etki yaratmasıdır. Gençlerin, akademisyenlerin ve girişimcilerin potansiyelini ortak bir gelecek hedefinde buluşturan bu yaklaşım; Türkiye’nin teknoloji yolculuğuna yön veren, ulusal ölçekte güç kazanan ve uluslararası alanda karşılık bulan sürdürülebilir bir model olarak kararlılıkla ilerlemektedir

Fikirden Pazara Yeni Nesil Girişimcilik Modeli yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

• 2025 yılında Renault Group, dünya genelinde 2.336.807 araç satışı gerçekleştirdi. Pazarın %1,6 büyüdüğü bir ortamda %3,2’lik artış kaydeden Grup, birbirini tamamlayan üç markasının tamamında pazarın üzerinde bir büyüme performansı sergiledi.
  1. Renault: 1.628.030 araç satışıyla 2024’e kıyasla %3,2 büyüme kaydetti.
  2. Dacia: 697.408 araç satışıyla 2024’e göre %3,1 artış sağladı.
  3. Alpine: İlk kez 10.000 adet sınırını aşarak 10.970 araç satışına ulaştı. Bir önceki yıla kıyasla satışlarını iki kattan fazla artırarak %139,2 büyüme yakaladı.
• Avrupa’da[1], 1.607.848 adetlik satış rakamına ulaşan Renault Group, özellikle C segmentinde güçlü seyreden binek araç performansının katkısıyla otomobil üreticileri arasında ilk sıralarda yer aldı.
  1. Renault Group’un binek araç (PC) satışları %5,9 artış göstererek, pazarın %2,3’lük büyüme oranının iki katından fazla bir performans sergiledi. Bu sonuçla Grup, Fransa’da birinci otomotiv grubu konumuna yükseldi.
  2. Renault Group’un hafif ticari araç (LCV) satışları ise 2025 yılında kademeli bir toparlanma sinyali verdi. Yılın ilk yarısında %29,6 daralan satışlar, ikinci yarıda %10,6 seviyesine gerileyerek iyileşme eğilimine girdi.
• Uluslararası[2] pazarlarda Renault markası, ana pazarlarındaki güçlü büyümenin etkisiyle satışlarını %11,7 artırdı. Latin Amerika’da %11,3, Güney Kore’de %55,9 ve Fas’ta %44,8 oranında kaydedilen artışlar bu performansta belirleyici oldu.
• Grup, değer odaklı ve disiplinli ticari politikasını sürdürmeye devam ediyor:
  1. Renault Group, Avrupa’daki beş ana pazarında[3] perakende müşteri segmentinde güçlü bir konumunu koruyor. Bu ülkelerde perakende satışlar, Grup’un binek araç satışlarının yaklaşık %60’ını oluştururken, pazar ortalamasının 16,9 puan üzerinde bir performans sergileniyor. Ayrıca bu kategoride üç modeli[4], ilk 5 içinde yer alıyor.
  2. Avrupa’da C segmenti ve üzerindeki modellerin satışları, Grup’un toplam binek araç satışlarının %31,1’ini oluşturuyor. Bu oran, bir önceki döneme kıyasla 1 puanlık artışa işaret ederek ürün gamındaki yukarı segment ağırlığının güçlendiğini gösteriyor.
  3. Avrupalı rakiplerine5 kıyasla 5 ila 12 puan daha yüksek kalıntı değerlerde titiz ve disiplinli bir yaklaşım sergiliyor.
• Renault Group Avrupa’da binek araç (PC) elektrifikasyon hamlesini sürdürerek yaklaşık 400.000 hibrit araç[5] satışı gerçekleştirdi ve bu alanda %35,1 büyüme kaydetti. Elektrikli araç satışları ise yaklaşık 194.000 adede ulaşarak %76,7 artış gösterdi.
  1. Renault, yeni modellerinin katkısıyla elektrikli araç alanında öncülüğünü güçlendirerek EV karmasını %20,2 seviyesine taşıdı. Aynı zamanda hibrit araç (HEV) satışlarına güçlü odağını koruyarak bu alanda %17,0 büyüme sağladı.
  2. Dacia ise yıl boyunca 113.000’in üzerinde hibrit araç satışı gerçekleştirdi. Bu rakam, 2024 yılına kıyasla %121,7’lik çok güçlü bir artışa işaret ediyor.
• Grup 2026 yılında ürün atağını sürdürmeye devam ediyor:
  1. Avrupa’da içten yanmalı ve elektrikli ürün gamını yenilemek ve genişletmek amacıyla; yeni Renault Clio, Renault Twingo E-Tech Electric, yeni bir A segment elektrikli Dacia, yeni bir C segment içten yanmalı ve hibrit Dacia ile Alpine A390 modellerini pazara sunmayı planlıyor.

1. Aynı zamanda uluslararası büyümesini de hızlandırıyor. Bu kapsamda Latin Amerika ve Türkiye için Renault Boreal, Hindistan için Renault Duster, Güney Kore ve denizaşırı pazarlar için Renault Filante ile Latin Amerika pazarı için yeni bir Renault pick-up modelini devreye almayı hedefliyor.

Renault Group Büyümeden Sorumlu Genel Müdürü Fabrice Cambolive, konuyla ilgili değerlendirmesinde şu ifadeleri kullandı: “Grubun ticari sonuçları, değer odaklı ürün planımız, disiplinli ticari politikamız ve tutarlı stratejimiz arasındaki güçlü uyumu açıkça yansıtıyor. Bu yıl, uluslararası pazarlardaki performansımız Avrupa’daki büyümemizi tamamlıyor. Markalarımız ve teknolojilerimiz arasındaki tamamlayıcılık ise, müşterilerin değişen ihtiyaçlarına yanıt verme gücümüzün en önemli unsurlarından biri. İki ayaklı güç aktarım stratejimiz artık tüm Grup genelinde hayata geçmiş durumda. Renault, satışlarının üçte ikisinin elektrikli ve hibrit araçlardan oluşmasıyla CO₂ emisyonları açısından kendi segmentinde en iyi performansı gösteren genel marka konumunda yer alıyor. Dacia ise hibrit alandaki büyümesini hızlandırıyor. Güçlü ticari performansı elektrifikasyonla aynı anda sürdürebilmemizin arkasında iki gerçek oyun değiştirici bulunuyor: Hem müşteri beklentilerini hem de CO₂ regülasyon hedeflerini aynı anda karşılayan hibrit teknolojilerimiz ve ürünlerin cazibesini artırarak satış performansını güçlendiren yüzde 100 elektrikli platformlarımız.”

Renault markası – Üst üste üçüncü yıl büyüme

Renault, 2025 yılında dünya genelinde 1.628.030 araç satışı gerçekleştirerek %3,2 büyüme kaydetti ve güçlü bir performans ortaya koydu. Bu sonuçta, küresel binek araç pazarında %10,0 seviyesinde gerçekleşen büyüme belirleyici oldu.

Avrupa’da marka, binek araç (PC) ve hafif ticari araç (LCV) toplamında ikinci sıraya yükseldi. Bu başarıda, binek araç satışlarında kaydedilen %7,4’lük artış önemli rol oynadı. Renault’nun binek araç tarafındaki güçlü performansı, markanın çift yönlü elektrifikasyon stratejisiyle destekleniyor. Bir yandan tam hibrit satışları %17,0 artarak yaklaşık 287.000 adede ulaştı ve bu araçlar markanın toplam binek araç satışlarının %38,4’ünü oluşturdu. Bu oran, pazar ortalamasının 25,6 puan üzerinde yer alıyor. Renault, Avrupa hibrit araç pazarında ikinci sıradaki marka konumunu korurken, Symbioz modelini ürün gamının en çok satan hibrit modeli olarak konumlandırdı.

Diğer yandan elektrikli araç satışları %72,2 artış göstererek 151.939 adede ulaştı. Avrupa perakende binek araç pazarında en çok satan ikinci elektrikli model olan Renault 5 E-Tech Electric’in katkısıyla, Renault’nun elektrikli araçları artık markanın toplam binek araç satışlarının %20,2’sini oluşturuyor.

Hafif ticari araç segmentinde ise Avrupa toplam pazar hacmindeki (TIV) %8,3’lük daralma, Express modelinin ürün gamından çıkışı ve yeni Master model ailesinin kademeli olarak devreye alınması nedeniyle Renault’nun satışları 244.927 adede geriledi ve %21,1 düşüş kaydedildi. Buna rağmen 2025 yılı içinde kademeli bir toparlanma gözlendi; yılın ilk yarısında %29,2 olan daralma, ikinci yarıda %11,1 seviyesine geriledi.

Avrupa dışı pazarlarda ise Renault’nun binek ve hafif ticari araç toplam satışları %11,7 artış gösterdi ve bu pazarların markanın toplam satışları içindeki payı %38’e yükseldi (+2,9 puan). Latin Amerika’da %11,3, Güney Kore’de %55,9 ve Fas’ta %44,8 oranında kaydedilen güçlü büyümenin etkisiyle Renault, dünya genelinde en çok satan Fransız otomobil markası olma konumunu korudu.

Renault, değer odaklı ticari stratejisini sürdürerek perakende satışlarda birçok Avrupa ülkesinde pazar payını artırdı. Artık değerler (residual values) 2025 yılında küresel ölçekte istikrarlı seyrini korudu ve pazar ortalamasının 5 puan üzerinde konumlanmaya devam etti. 2021 yılından bu yana ise toplamda 7 puanlık bir artış kaydedildi.

Renault markası, 2026 yılında güçlü temelleri üzerine inşa etmeye devam edecek:

• Avrupa’da Renault 4 E-Tech’in yeni pazarlara açılması ve Twingo E-Tech’in ticari lansmanının gerçekleştirilmesi, markanın elektrifikasyon atağını sürdürmesini sağlayacak. Yeni Clio’nun pazara sunulma süreci de devam edecek.
• Avrupa dışında ise Uluslararası Oyun Planı, Boreal’in yeni pazarlara yayılması, Filante’in Güney Kore, Körfez ülkeleri ve Kolombiya’da satışa sunulması, Renault Duster’ın Hindistan’da devreye alınması ve 2027’ye kadar pazara sunulacak üç yeni ürünle birlikte hız kesmeden sürecek.
• Hafif ticari araç (LCV) satışlarındaki ivmelenme ise Master model ailesinin daha geniş ürün gamıyla desteklenecek.

Dacia markası – Avrupa’da perakende müşteri segmentinde ikinci en büyük marka

Avrupa’da Dacia, 601.765 adetlik satış rakamına ulaştı ve %2,9 büyüme sağladı. Perakende satış kanalına odaklanan marka, Avrupa perakende binek araç pazarında %7,9 pazar payına ulaşarak bu kanalda podyumda ikinci sıraya yükseldi.

Bu sonuçlar, markanın beş temel modeli tarafından destekleniyor. Özellikle Sandero, tüm satış kanalları genelinde Avrupa’nın en çok satan binek otomobili konumuna yerleşti. 2025’in ikinci çeyreğinde pazara sunulan Bigster ise 2025’in ikinci yarısında Avrupa’da perakende müşteriler arasında en çok satan C-SUV modeli oldu. Spring modeli de tüm kanallar genelinde ilk kez A segmenti elektrikli araçlar arasında en çok satan model olmayı başardı.

2025 yılında Dacia, ürün gamının elektrifikasyonunu da sürdürdü. Duster ve Bigster modellerinin katkısıyla hibrit araç satışları iki katından fazla artarak %121,7 büyüme kaydetti ve toplam binek araç satışlarının %19,2’sini oluşturdu (+10,3 puan). Satılan her dört Dacia aracından biri artık elektrikli veya hibrit olurken, bu oran 2024’e kıyasla iki katına çıktı.

2026 yılında marka, ürün gamını elektrifikasyon odağında geliştirmeye devam edecek ve yeni bir A segmenti elektrikli modeli pazara sunacak. Ayrıca C segmentinde yeni bir içten yanmalı ve hibrit motorlu modeli de ürün gamına ekleyecek.

Alpine markası – Üç haneli büyüme

Alpine markası, 2025 yılında premium otomotiv segmentinde tarihindeki en güçlü performanslardan birine imza atarak 10.970 adetlik tescil rakamına ulaştı ve %139,2 ile üç haneli büyüme kaydetti. İlk kez 10.000 adet eşiğinin aşılması, marka için önemli bir kilometre taşı oldu. Bu ivme; başta Fransa (+%89,5), Birleşik Krallık (+%369,5), Almanya (+%133,5), İspanya (+%584,4) ve İtalya (+%216,4) olmak üzere ana Avrupa pazarlarındaki güçlü performansla desteklendi.

Alpine A110, 2.681 adetlik satışla iki koltuklu spor coupé segmentindeki liderliğini sürdürürken, tamamen elektrikli A290 modelinin başarılı lansmanı da markanın büyümesinde belirleyici rol oynadı. A290, 8.198 adetlik satış rakamına ulaştı. 2025 yılının sonunda tanıtılan Alpine A390 ise, Alpine’in “Dream Garage” vizyonunun yeni modeli ve markanın ilk sportif fastback’i olarak konumlanıyor. A390, Alpine’in yeni müşteri kitlelerine ulaşmasını sağlayarak markanın büyümesini destekleyecek önemli bir adım olarak öne çıkıyor.

Alpine’in uluslararası varlığı da genişlemeye devam etti. 15 yeni satış noktasının eklenmesiyle birlikte marka, 25 ülkede toplam 169 mağaza ve atölyeye ulaştı. Bu genişlemenin 2026 yılında da sürmesi hedefleniyor.

Motor sporlarından gelen mirası ve güçlü mühendislik yetkinliği üzerine inşa edilen ürün stratejisi ve inovasyon yaklaşımı sayesinde Alpine, premium spor otomobil pazarında kilit bir oyuncu konumuna yükselirken, aynı zamanda gelecekteki büyüme ve elektrifikasyon sürecine de güçlü bir zemin hazırlamış oldu.

RENAULT GROUP’UN MARKALARA GÖRE KÜRESEL SATIŞLARI

RENAULT GROUP’UN 2025 YILINDAKİ EN BÜYÜK 15 PAZARI

Renault Group ve markaları üst üste üçüncü yıl büyüme kaydetti yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Nilüfer Belediyesi, artan yoksulluk ve gelir eşitsizliğine karşı geliştirdiği bütüncül sosyal politika uygulamalarıyla küresel ölçekte ses getiren bir başarıya imza attı. Belediye tarafından hayata geçirilen ve “Nilüfer’in Dayanışma Sofrası” çatısı altında toplanan projeler, Milano Kentsel Gıda Politikası Paktı (MUFPP) tarafından 2025 yılı değerlendirmelerinde Kenya’nın Nairobi, Bolivya’nın La Paz ve Tayland’ın Bangkok kentleriyle birlikte özel olarak incelenerek referans gösterildi.

ENTEGRE BİR DAYANIŞMA AĞI

Nilüfer’in uyguladığı modeli inceleyen uluslararası komite, projenin en güçlü yanı olarak “kısa vadeli yardımların ötesine geçmesini” gösterdi. Wageningen Ekonomik Araştırma Merkezi’nden uzmanların da yer aldığı değerlendirmede; Nilüfer’in sadece gıda dağıtmadığı, aynı zamanda dezavantajlı grupları kent hayatına entegre eden, insan onurunu koruyan ve toplumsal katılımı teşvik eden sürdürülebilir bir yapı kurduğu vurgulandı.

HAYATIN HER ALANINA DOKUNAN ÇÖZÜMLER

Dünyaya örnek gösterilen bu model, kentin farklı noktalarında ve dijital mecralarda eş zamanlı işleyen bir sistemden oluşuyor. Vatandaşların sağlıklı ve uygun fiyatlı yemeğe erişebilmesi için açılan Nilüfer Kent Lokantası ve Nilbel Kafeler, bu ağın en görünür yüzünü oluşturuyor. İhtiyaç sahiplerine sıcak yemek ulaştıran Nilüfer Belediyesi Hacı Remziye Bakgör Aşevi ise dayanışmayı hanelerin içine kadar taşıyor.

Modelin en dikkat çekici yönlerinden biri ise teknolojinin iyilik için kullanılması. “Nilüfer Her Yerde” mobil uygulaması üzerinden hayata geçirilen Askıda Yemek sistemi, bağışçı ile ihtiyaç sahiplerini dijital bir köprüde buluşturuyor. Uygulama sayesinde yardımlaşma süreci, kimliklerin ifşa edilmediği, alan elin veren eli görmediği insan onuruna yakışır bir hassasiyetle yürütülüyor.

Bu dijital sistemin yanı sıra Halk Kart uygulaması bin 250 ailenin gıda ihtiyacını karşılamasına olanak tanıyor. Özellikle artan yaşam maliyetleri karşısında eğitimine ara verme riski taşıyan üniversite öğrencileri de unutulmuyor; sınav dönemlerinde kütüphanelerde yapılan ikramlar ve çorba dağıtım noktaları, gençlere hayati bir destek sağlıyor. 

Sosyal eşitlikte ‘Nilüfer Modeli’ dünyaya örnek oluyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Sempozyumun açılış konuşmasını Çeşme Belediye Başkanı Lâl Denizli, sunuş konuşmasını ise Murat Karayalçın yaptı. Açılış konuşmasında Başkan Denizli, barınmanın yalnızca bir çatı meselesi olmadığını vurgulayarak, “İnsanların kendilerini güvende ve huzurlu hissedecekleri, insanca yaşayabilecekleri mekânlar üretmek zorundayız. Çeşme’de kiralık konut bulmanın neredeyse imkânsız hale geldiği bir dönemde, bu sorumluluğu kamu eliyle üstleniyoruz,” ifadelerini kullandı.

Başkan Denizli, Çeşme Belediyesi mülkiyetinde bulunan ve planlarda gecekondu önleme  alanı olarak yer alan bölgede hayata geçirilecek kiralık sosyal konut projesinin, rant transferinin önüne geçen, her kesimi kapsayan ve sürdürülebilir bir model olarak kurgulandığını belirtti. Projenin etaplar hâlinde uygulanacağını ifade eden Başkan Denizli, ilk etabın bu yıl başlayacağını ve toplam konut sayısının yapılan çalışmalarla 700’e çıkarıldığını açıkladı.

Murat Karayalçın ise konuşmasında Türkiye’de yaşanan kira krizinin boyutlarına dikkat çekerek, konut piyasasının artık toplumsal ihtiyacı karşılamaktan uzaklaştığını, konutun bir yaşam alanı olmaktan çıkıp finansal bir yatırım aracına dönüştüğünü ifade etti. Karayalçın, Çeşme Belediyesinin kiralık sosyal konut girişimini Türkiye’de bir ilk ve dönüştürücü bir adım olarak nitelendirerek, bu modelin diğer yerel yönetimler için de yol gösterici olacağını vurguladı.

Gün boyu süren sempozyumda; Kiralık Konut Politikaları, Kiralık Konut Krizinin Nedenleri, Mimari ve Kullanıcı Odaklı Değerlendirmeler, Avrupa’daki Belediye ve Kooperatif Örnekleri, Tasarım ve Finansman Modelleri başlıkları altında oturumlar gerçekleştirildi. Program kapsamında yapılan sunumlar ve değerlendirmelerle, Çeşme Kiralık Sosyal Konut Projesi’nin sosyal, ekonomik, hukuki ve mekânsal boyutları kapsamlı biçimde ele alındı. 

Sempozyumun kapanış değerlendirmesi, Prof. Dr. Ruşen Keleş tarafından yapıldı. Keleş, kamu eliyle geliştirilen kiralık sosyal konut modelinin, barınma krizine karşı kamucu ve sürdürülebilir bir yaklaşım sunduğunu belirterek, Çeşme’de atılan bu adımın önemine dikkat çekti. Uzmanlar tarafından katkıya ve tartışmaya açık bir biçimde yürütülen sürecin hem yöntem hem de öz itibarıyla projeyi değerli kıldığını ifade etti.

Çeşme Belediyesi, Kiralık Sosyal Konut Sempozyumu ile yalnızca bir proje tanıtımı değil, Türkiye’de barınma krizine yönelik yeni bir yerel yönetim modelinin tartışıldığı ve ortak akılla geliştirildiği bir süreci başlatmış oldu. Belediye, bu çalışmanın çıktılarının ilerleyen dönemde yeni toplantılar ve uygulama adımlarıyla güçlendirilerek hayata geçirileceğini kamuoyuyla paylaştı.

Çeşme’de tarihi adım: Kiralık Sosyal Konut Sempozyumu gerçekleştirildi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

35 Çocuk “İlk Belgem” Sertifikasını Aldı

Programa düzenli olarak katılan 35 çocuk ve aileleri, çocukların gelişim sürecindeki ilk kazanımlarını simgeleyen “İlk Belgem” sertifikalarını aldı. Törende, erken çocukluk döneminde yürütülen çalışmaların çocukların dil, bilişsel, motor ve sosyal-duygusal gelişimleri üzerindeki önemi vurgulandı.

Ocak 2025’te başlatılan proje kapsamında bugüne kadar 508 çocuk ücretsiz olarak Bebek Gelişim Merkezi atölyelerinden yararlandı. Atölye çalışmaları, çocukların gelişim alanlarını desteklemeye yönelik uygulamalarla uzmanlar eşliğinde sürdürülüyor.

Başkan Özyiğit: “Geleceğe En Güçlü Yatırım Çocuklarımızdır”

Törende konuşan Yenişehir Belediye Başkanı Abdullah Özyiğit, erken çocukluk dönemine yapılan yatırımların önemine dikkat çekerek, “Bir çocuğun gelişimine yapılan yatırım, bir toplumun geleceğine yapılan en güçlü yatırımdır. Çocuklarımızın potansiyellerini erken yaşta desteklemeye devam edeceğiz.” ifadelerini kullandı.

Sertifika töreni, çocuklar ve aileleriyle birlikte çekilen hatıra fotoğraflarının ardından sona erdi.

Yenişehir’de “Yenişehir Modeli”nin 11. Dönem Sertifika Töreni Yapıldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Fuzul ile Togg arasında gerçekleştirilen iş birliği kapsamında, isteyen herkes T10X ve T10F cihazlarına Fuzul’ün tasarruf finansman modeliyle esnek ve avantajlı koşullarla sahip olabiliyor.

Fuzul, Togg sahibi olmak isteyen yeni müşterilere finansman tutarının yüzde 7’si oranındaki organizasyon ücretini vade farksız ve komisyonsuz 6 taksitle ödeme kolaylığı sunuyor. 5 aydan başlayan teslimat süreleriyle, herkes ek masraflara girmeden, bütçelerine uygun ve öngörülebilir planlarla cihazlara sahip olabiliyor.

Türkiye’nin iki öncü markası arasındaki bu iş birliği, finansal avantajların yanı sıra kullanıcı deneyimine yönelik fırsatlar da sunuyor. Kampanyadan yararlanan Togg sahiplerinin ilk trafik sigortası Fuzul iştiraki Akva Sigorta güvencesiyle ücretsiz sağlanıyor. Ayrıca Togg sahibi olan Fuzul müşterileri, 6 ay boyunca 1560 kWh’a kadar Trugo şarj cihazlarından ve araçlarının ilk periyodik bakımından Togg güvencesiyle ücretsiz faydalanıyor.

Fuzul Tasarruf Finansman AŞ Yönetim Kurulu Başkan Vekili Furkan Akbal, erişilebilir yerli otomobil vizyonuyla gerçekleştirdikleri iş birliğine ilişkin açıklamasında şunları söyledi: “Togg, Türkiye’nin teknoloji vizyonunun en güçlü sembollerinden biri. Fuzul olarak biz de bu vizyonu, tasarruf finansmanının güven ve istikrarıyla birleştirerek yerli üretimi herkes için erişilebilir kılan bir modeli hayata geçirdik. Türkiye’nin otomobiline, Türkiye’nin finans modeliyle sahip olmayı mümkün kılarak yerli üretime erişimi kolaylaştırıyor ve finansal kapsayıcılığın yeni bir dönemini başlatıyoruz.”

Fuzul ve Togg, Türkiye’nin Otomobilini Türkiye’nin Finans Modeliyle Buluşturdu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İstanbul Büyükşehir Belediyesi (İBB), kentte bisiklet kullanımını artırmayı ve sürdürülebilir ulaşımı güçlendirmeyi hedefleyen yeni paylaşımlı bisiklet sistemi için süreci resmen başlattı. Elektrikli bisikletlerin de dahil olacağı sistemle birlikte, İstanbul’un 2050 karbon nötr vizyonu doğrultusunda önemli bir adım atılıyor.   

BAŞVURULAR 22 ARALIK 16 OCAK ARASINDA 

İBB tarafından hazırlanan ve 15 Ekim 2025 tarihli, 1047 sayılı Meclis Kararı ile kabul edilen İstanbul Paylaşımlı Bisiklet Yönetmeliği kapsamında, İstanbul sınırları içinde paylaşımlı bisiklet işletmeciliği yapmak isteyen firmalar için başvuru süreci başlıyor. Başvurular, İBB Ulaşım Dairesi Başkanlığı’na 22 Aralık 2025 ile 16 Ocak 2026 tarihleri arasında doğrudan yapılacak.

ELEKTRİKLİ BİSİKLETLİ YENİ SİSTEM, ULAŞIMDA PAYI ARTIRACAK

Konuya ilişkin değerlendirmede bulunan İBB Genel Sekreteri Prof. Dr. Volkan Demir, İstanbul’da yeni paylaşımlı bisiklet sistemi dönemine girildiği bilgisini paylaşarak şöyle devam etti: 

“İstanbul’da daha önceki yıllarda da bu sistem denendi. Ancak bir çok nedenle başarılı ve sürdürülebilir olamadı. Biz geçmiş deneyimlerden de istifade ederek yeni bir paylaşımlı bisiklet sistemine geçiyoruz. Şimdi çok daha sağlam bir sistem üzerinde, modern bir bisiklet yönetimi anlayışına sahip olacağımız uygulamalara geçiyoruz. Bu uygulama sayesinde, İBB’ye bisikletlerden dolayı herhangi bir mali külfet gelmeden, tamamen dijital uygulamalar üzerinden vatandaşlarımızın faydalanabileceği, ücretleri şeffaf olarak görebileceği bir paylaşımlı bisiklet sistemine geçmiş olacağız. Aynı zamanda bu bisikletler elektrik destekli olacak.”

“ŞİRKETLERİ LİSANS ALMAYA DAVET EDİYORUZ”

“Bu yeni sistem sayesinde bisikletler, şehrin birçok noktasında kullanılıp, başka noktalarına da bırakılabilecek. Böylece toplu ulaşıma da fayda sağlayacaktır. Paylaşımlı bisiklet sistemi İstanbul Kart entegrasyonuyla çalışacak. Sistemin işletmesini lisans alan özel şirketler yapacak. Tüm bu alanda faaliyet gösteren şirketleri lisans almaya davet ediyoruz. Lisansını almaya hak kazanan firmalar, bisiklet sisteminin işletmesini sağlayacaklar. İBB olarak bizler de bisiklet sisteminin entegrasyonunu ve denetimini yapacağız” dedi. 

 ESKİ BİSİKLETLERİN 170 MİLYON TL’LİK BAKIM MALİYETİ VARDI 

İBB Ulaşım Dairesi Başkanı Barış Yıldırım ise şu açıklamalarda bulundu: 

“Geçtiğimiz yıllarda, İSBİKE sistemi kapsamında 3.000 bisiklet alınmıştı. Bunların zaten 1.750’si daha önce vandalizme uğramış, hurdaya çıkarılmış ya da çalınmış bisikletlerdi. Bunların da tamamının belgeleri mevcut, resmî işlemleri yapıldı. Elde kalan 1.250 bisikletin de maalesef bakım maliyetleri oldukça yüksekti. 1.250 bisiklet için yaklaşık 2 sene önce alınan rakam 88 milyon liraydı. Yani bugüne uyarladığımızda 170 milyona yakın bir bakım maliyeti oluşuyordu. Dolayısıyla kamu kaynaklarının daha aktif kullanılması adına da bir adım atarak bu yeni sistemi hayata geçiriyoruz.”

HURDALAR MAKİNE KİMYA ENDÜSTRİSİNE TESLİM EDİLİYOR

“2017 yılında alınmış bisikletler, gerek aktarma aparatlarının, gerek fren sistemlerinin, gerek gövdelerinin oldukça aşınması ve kullanılamaz duruma gelmesi dolayısıyla artık ekonomik ömrünü tamamladılar. Dolayısıyla bunların hurdaya çıkarma işlemleri resmî olarak yapıldı, yapılmaya devam ediyor. Eldeki mevcut, kullanılamaz duruma gelmiş bisikletler Makine Kimya Endüstrisine teslim ediliyorlar.”

ÇEVRECİ PROJE

Yeni sistem, İstanbul İklim Değişikliği Eylem Planı’nın hedefleriyle uyumlu olarak tasarlandı. Elektrikli bisikletlerin kullanılacağı model sayesinde, bisikletin kent içi ulaşımdaki payının artırılması, karbon salımının azaltılması ve kentte daha sürdürülebilir bir ulaşım ağı oluşturulması amaçlanıyor.

Paylaşımlı bisiklet işletmeciliği yapmak isteyen firmaların öncelikle Bisiklet Paylaşım Hizmet Lisansı almaları gerekiyor. Yönetmeliğe göre firmalardan talep edilen belgeleri ve bu evrakları beyan ederek lisans ve işletme izni başvurularını tamamlayabilecek. 

 SONUÇLAR 26 OCAK’TA AÇIKLANACAK

Başvuruların değerlendirilmesinin ardından, işletme izni almaya hak kazanan firmalar 26 Ocak 2026 tarihinde İBB’nin resmi internet sitesinde ilan edilecek. Böylece İstanbul, 2026 yılıyla birlikte yeni nesil paylaşımlı bisiklet sistemine kavuşmuş olacak.

İstanbul’da Ulaşım Devrimi: Yeni Paylaştımlı Bisiklet Modeli Geliyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yenişehir Belediye Başkanı Abdullah Özyiğit’in göreve başladıktan sonra hayata geçirdiği proje kapsamında, Beceri Temelli Eğitim Merkezleri inşa edilerek hizmete açılmıştı.

BETEM’lerde, 3-6 yaş arası çocuklara beceriye dayalı, zenginleştirilmiş ve bireysel eğitim programları uygulanıyor. Çocukların gelecekte akıl yürütme, yaratıcı düşünme, veri analizi ve iş birliği becerilerini kazanmaları hedefleniyor.

Hopa Belediyesi Eğitim Sorumlusu Bülent Topal ve beraberindeki heyet, Ömer Faruk İlbilgen BETEM’i ziyaret ederek incelemelerde bulundu. Ziyarette, Hopa’da planlanan Çocuk Gelişim Merkezi’ne ilişkin detaylı altyapı incelemeleri gerçekleştirildi. İki belediye arasında erken çocukluk gelişimi uygulamaları üzerine deneyim paylaşımı gerçekleştirildi.

Topal: “Bilimsel Temelleri Sağlam Tek Model”

Hopa Belediyesi Eğitim Sorumlusu Bülent Topal ise araştırmaları sonucunda ulaştıkları sonucu paylaştı:
Topal, ziyareti değerlendirerek “Kriterlerimizi en iyi karşılayan örnek, Yenişehir Belediyesi’nin modeli oldu. Bu modeli yerinde görmek bizim için çok değerli bir deneyimdi.” ifadesini kullandı.

Proje, akademik iş birliğiyle Türkiye’ye yayılacak

Akademik destekle projenin büyüyeceğine değinen Başkan Özyiğit, “Yenişehir’de başlattığımız bu örnek uygulamayı New York Üniversitesi’nde öğretim görevlisi olan Prof. Dr. Selçuk Şirin’in desteğiyle tüm Türkiye’ye yaymayı hedefliyoruz.” açıklamasında bulundu.

Hopa Belediyesinden ziyarete gelen yetkililer, bu önemli deneyim için Başkan Özyiğit’e ve Yenişehir Belediyesine teşekkürlerini sundu.

Yenişehir Modeli Türkiye’ye Örnek Oluyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’de 30 yılı aşkın süredir, Kurumsal Hizmetler pazarına öncülük eden marka, yeni yapısını, hizmet modelini ve gelecek hedeflerini düzenlediği bir basın toplantısıyla kamuoyuna duyurdu. Tepe Kurumsal Yönetim Kurulu Başkanı Levent Güler ve Tepe Kurumsal İcra Kurulu Başkanı Murat Altıkardeşler’in sözcülüğünde gerçekleştirilen toplantıda teknolojinin ve dijitalleşmenin baş döndüren hızına uyum sağlayabilen, yeni teknolojileri kullanan bütünleşmiş bir modelin kurumlara sağladığı verimliliğin altı çizildi. 

Yeni yapılanma ile Tepe Güvenlik, Tepe Tesis Yönetimi, Tepe Gurme, Tepe ONE, Tepe İSG ve Tepe PRO markaları Tepe Kurumsal çatı markası altında, tek organizasyon olarak faaliyet göstermeye devam edecek. Böylece fiziki güvenlikten elektronik güvenlik teknolojilerine, entegre tesis yönetiminden profesyonel temizlik ve teknik bakıma; kurumsal yemek hizmetlerinden iş sağlığı ve güvenliği çözümlerine, endüstriyel hijyen tedarikine kadar tüm hizmetler tek merkezden, bütünleşik bir mimari ile sunulacak.

“Teknolojiyi arkamıza alarak 1 milyar dolarlık ciro hedefliyoruz”

Tepe Kurumsal Yönetim Kurulu Başkanı Levent Güler, Tepe Kurumsal’ın Bilkent Holding bünyesinde yer aldığını ve yüzde 100 Türk sermayesiyle kurularak birçok iş kolunda faaliyet gösterdiğini söyledi. 1986 yılında Bilkent Üniversitesi tarafından kurulan Bilkent Holding’in yurtiçi ve yurtdışında inşaat, mobilya, perakende, savunma sanayi, güvenlik, sigorta, turizm, enerji ve gayrimenkul gibi birçok sektörde faaliyet gösterdiğini, TAV ve İDO gibi iştirakleriyle havalimanı ve deniz otobüsleri işletmeciliğinde de etkin olarak yer aldığını belirtti.

Levent Güler sözlerine şöyle devam etti, “Bilkent Holding bünyesinde yer alan Tepe Kurumsal olarak 81 ilde, Türkiye’nin ilk 500’ünde yer alan birçok büyük markaya, hastanelere, kamu kurumlarına, limanlara, bankalara hizmet veriyoruz ve istikrarlı büyümemizi sürdürüyoruz. Biz, sürdürülebilir bir büyüme için yerli sermayenin gücüne inanıyor ve bu doğrultuda ülke ekonomisine katkıda bulunmak için çalışıyoruz. Geçtiğimiz her gün, iş dünyasının tek noktadan erişilebilen, teknolojik ve sürdürülebilir çözümlere olan ihtiyacı artıyor. Biz de bu ihtiyaca daha güçlü yanıt verebilmek için hizmetlerimizin entegre yapısını yeni bir kurumsal mimari altında daha bütüncül bir modele taşıdık. Önümüzdeki dönemde veriye dayalı yönetim ve süreç verimliliği odağında müşterilerimize daha fazla değer sunmaya devam edeceğiz” dedi. 

Levent Güler sözlerine şöyle devam etti: “Teknoloji ve dijitalleşme, artık her sektörde olduğu gibi bizim de en kritik odak alanlarımızdan biri haline geldi. Bu alandaki yatırımlarımızın gücüyle, hizmet sunduğumuz tüm sektörlerde operasyonel mükemmeliyeti bambaşka bir seviyeye taşıyoruz. Entegre yapımız ve stratejik hedeflerimiz doğrultusunda, önümüzdeki dönemde 1 milyar dolarlık ciro büyüklüğüne ulaşmayı hedefliyoruz.”

3 çizginin olduğu her yerde, tüm hizmetler tek merkezden ve tek standartla sunuluyor

Toplantıda şirketin yenilenen yapılanmasını, büyüme vizyonunu ve 2026 hedeflerini paylaşan Tepe Kurumsal İcra Kurulu Başkanı Murat Altıkardeşler, geçtiğimiz yıl itibarıyla tüm hizmet süreçlerini yeniden ele aldıklarını ve teknoloji odaklı yeni bir yapıya geçtiklerini söyledi. Altıkardeşler, altı markanın tek bir çatı altında birleştirilmesinin müşteriye daha sade ve öngörülebilir bir hizmet modeli sunduğunu, operasyonları ise daha verimli bir yapıya taşıdığını vurgulayarak, “Türkiye’nin dört bir yanındaki güvenlik, temizlik, yemek, teknik bakım, İSG ve tesis yönetimi süreçlerini artık ortak bir akıl ve ortak standartla yönetiyoruz. Bugün duyurduğumuz yeni model, iş yükünü azaltmayı, süreçleri sadeleştirmeyi, zaman kazandırmayı ve böylece verimliliği artırmayı hedefliyor” dedi. Tepe Kurumsal’ın dönüşümünü “Tepe yenileniyor” sözleriyle özetleyen Altıkardeşler, “Artık sahada üç çizgimizi gördüğünüz her yerde tüm hizmet ihtiyaçlarınız tek merkezden, tek standartla ve eksiksiz şekilde çözülüyor. Bu sadece bir iş modeli değil; yerli, milli ve sorumluluk duygusuyla kurulmuş bütünleşik bir hizmet ekosistemidir” dedi.

“400 Milyar TL büyüklüğünde bir pazardayız ve şirketler hizmetlerde entegrasyon bekliyor”

Murat Altıkardeşler konuşmasında sektörün büyüklüğüne de dikkat çekerek şunları söyledi: “Bugün entegre tesis yönetimi, güvenlik, yemek ve İSG hizmetlerini kapsayan pazarın büyüklüğü yaklaşık 400 milyar TL’ye ulaşmış durumda. Şirketlerin artık çok net bir beklentisi var: entegrasyon ve tek noktadan hizmet. Bizim ortaya koyduğumuz yeni model tam olarak bu ihtiyaca cevap veriyor. Tüm hizmetlerin tek elden yönetimi, tek fatura, tek muhatap ve tek takip sistemiyle sunulması işverenler için ciddi bir zaman tasarrufu sağlıyor. İSG’den sarf malzeme tedarikine kadar uzanan tüm operasyonların aynı merkezden yönetilmesi ise şirketlerin kendi ana işine odaklanmasını çok daha kolay hale getiriyor.”

Tepe Kurumsal, 2026’da yurt dışı açılımını hedefleri arasına aldı

Tepe Kurumsal, dijitalleşme ve entegre hizmet mimarisi üzerine kurduğu yeni yapıyı yalnızca Türkiye ile sınırlı görmüyor. Şirket 2026’da hizmet modelini bölgesel bir marka haline getirme hedefiyle yurt dışı açılım planlarını da devreye alıyor. Avrupa başta olmak üzere farklı coğrafyalarda uygulanabilir bir operasyon mimarisi oluşturmayı amaçlayan Tepe Kurumsal, teknoloji odaklı hizmet yaklaşımını global ölçekte konumlandırmayı hedefliyor.

Yeni kurumsal kimliğin temeli: Müşteri, Çalışan ve Sürdürülebilir Gelecek

Yeni kurumsal kimliğin temelinin üç önemli odaktan oluştuğunu belirten Murat Altıkardeşler şöyle konuştu: “Müşteri, Çalışan ve Sürdürülebilir Gelecek… Bu üç başlık, yalnızca yeni kimliğimizin değil, aynı zamanda yürüttüğümüz tüm dönüşüm projelerinin ortak referans noktası. Artık bütün hizmet modelimizi bu üç eksen üzerinde şekillendiriyoruz. Müşteri odağında oldukça güçlü bir konumdayız. Türkiye’de yerli pazarın yaklaşık yüzde 10’una hitap ediyoruz. Bugün 2.000’den fazla müşterimize, 10.000’in üzerinde projede hizmet sunuyoruz. Sadece 2025 yılında 200 yeni markayı bünyemize kattık. Çoklu hizmet satışlarında bu yıl yüzde 20 büyüdük, gelecek yıl için ise yüzde 50 artış hedefliyoruz. Her yıl yüzde 10 seviyesinde organik büyüme gösteriyoruz.” dedi.

Tepe Kurumsal’ın hedefi: EFQM 5 Yıldız Yetkinlik Belgesi 

EFQM Mükemmellik Modeli’nde 2026 yılı için ödül başvurusu hazırlıklarını yürüttüklerini söyleyen Murat Altıkardeşler, şöyle konuştu: “Altı şirketimizin katılımıyla kapsamlı bir özdeğerlendirme süreci yürüttük ve EFQM Mükemmellik Modeli’nde 2026 yılı için ödül başvurusu hazırlıklarımıza başladık. Kurumsal dönüşüm programımızın merkezine EFQM modelini yerleştirdik ve bu yaklaşımı hem mavi yaka hem de beyaz yaka çalışanlarımıza yaygınlaştırmayı hedefliyoruz. Modelin tüm yedi kriteri kapsamında çalışmalarımızı tamamlayarak özdeğerlendirme sürecini sonuçlandırdık. Odak grup çalışmaları, eğitimler ve farkındalık programlarıyla gelişim yolculuğumuzu sürdürüyoruz. Bu süreçte EFQM 5 Yıldız Yetkinlik Belgesi için başvurumuzu hazırlıyor ve yıl içerisinde Yetkinlik Ödülü almayı hedefliyoruz.” 

“2030 hedefimiz: Entegre hizmetten entegre veriye geçiş”

Tepe Kurumsal’ın “sürdürülebilir gelecek” vizyonunu anlatan Altıkardeşler, kendilerini yalnızca temizlik, güvenlik veya yemek hizmeti sunan bir grup değil; veriye dayalı, dijitalleşmiş ve sürdürülebilirlik odaklı bir hizmet platformu olarak konumlandırdıklarını söyledi. HR, CRM, mobil uygulama ve bulut teknolojilerini kapsayan dört temel üzerinden 100’ün üzerinde dijital sürecin yeniden yapılandırıldığını; insansız temizlik araçları, IoT uygulamaları, veri odaklı yönetim sistemleri ve otomasyon yatırımlarının hızla büyüdüğünü belirtti. “Bugün bir AVM’de güvenliği sağlayan ekipten, aynı kampüste yemeği yapan ve tesis yönetimini yürüten ekibe kadar tüm operasyon Tepe Kurumsal çatısı altında birleşiyor. Odaklandığımız ve hayata geçirmek üzere olduğumuz operasyonların tek ekrandan izlenebildiği, risklerin önceden tahmin edildiği ve enerjinin optimize edildiği bir yapı hedefliyoruz. Bizim için 2030 sadece ‘entegre hizmet’ değil, aynı zamanda ‘entegre veri’ demek” sözleriyle geleceğe ilişkin yol haritasını paylaştı.

Tepe Kurumsal Türkiye’nin istihdam sıralamasında 9. Sırada

Konuşmasının sonunda çalışan odağı kapsamında Bilkent Holding çatısı altında yaklaşık 40.000 kişinin bulunduğunu, bunun 30.000’inin Tepe Kurumsal çatısı altında görev yaptığını söyleyen Altıkardeşler, şirketin Türkiye’nin istihdam sıralamasında 9. sırada yer aldığını ve kadın istihdamını artırmaya yönelik çalışmaların sürdüğünü aktardı. Tepe Akademi aracılığıyla yılda 1 milyonun üzerinde eğitim verildiğini, çalışan bağlılığını güçlendiren sadakat programlarının devrede olduğunu, Tepe Hayat yapısıyla deprem, yangın ve acil durumlara yönelik profesyonel eylem planları oluşturulduğunu dile getirdi.

Tepe Kurumsal, teknolojiyle yeniden tasarlanan hizmet ekosistemini tanıttı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Konak Belediyesi Kentsel Dönüşüm Müdürlüğünün, İzmir Kalkınma Ajansı’nın (İZKA) “2024 Yılı Kentsel ve Mekansal Çalışmalar Teknik Destek Programı” kapsamında hazırladığı “Konak-Afet Dirençli Yaşam Alanları Mekansal Uygulamalar Yol Haritası” konulu projesinde son aşamaya gelindi. İZKA’dan teknik destek almaya hak kazanmasıyla birlikte hızla hayata geçirilen projede uygulama alanı olarak Konak Belediyesi’nin kentsel dönüşüm bölgeleri arasında yer alan Beştepeler Planlama Bölgesi’nde belirlenen pilot bölgede çeşitli çalışma ve uygulamalar yapıldı. Proje için imar planları onaylanan Beştepeler 3. Bölge’de,  yaklaşık 7.000 metrekarelik bir alan pilot bölge olarak seçildi. İkarya Danışmanlık Str. Arş. Rek. San. ve Tic. Anonim Şirketi’nin katkılarıyla sürdürülen proje kapsamında Konak Belediyesi Kentsel Dönüşüm Müdürlüğü ile Etüt ve Proje Müdürlüğünden toplam 10 personel, teknik eğitimlere katıldı. 4 şehir plancısı, 3 inşaat mühendisi, 1 mimar, 1 jeoloji mühendisi ve 1 harita ve kadastro teknikerinden oluşan ekip, alanında uzman kişiler tarafından yüz yüze ve çevrimiçi olarak “İzmir ve Türkiye’de Kentsel Dönüşüm Uygulamaları”, “Kentsel Dönüşüm Sürecinde Hak Sahipliği Değerleme Yöntemleri”, “Uzlaşma Süreçlerinin Yönetilmesi”, “Başarılı Olmuş Dünya Örnekleri” konularında detaylı bir şekilde eğitim aldı.

Deneyimli ekip, uzman kadro

20 Eylül tarihinde, Dokuz Eylül Üniversitesi Mimarlık Fakültesi Şehir Bölge Planlama Bölümü Öğretim Üyesi Prof. Dr. Ayşegül Altınörs Çırak’tan,  27 Eylül’de ise Gazi Üniversitesi Mimarlık Fakültesi Şehir ve Bölge Planlama Bölümü Öğretim Görevlisi Doç. Dr. Erman Aksoy’dan çevrimiçi olarak eğitim alan ekip, Şehir Plancıları Odası Bursa Şube Başkanı Sevilay Çetinkaya, Gazi Üniversitesi Mimarlık Fakültesi Şehir ve Bölge Planlama Bölümü Öğretim Görevlisi Serdar M. A. Nizamoğlu’nun verdiği eğitimlere de katıldı. Aynı zamanda teknik ekibin 5 haftalık bir sertifika programına katılımları sağlandı ve çevrimiçi olarak tamamlanan bu eğitimlerin sonunda tüm ekip, e-devlet uyumlu Kentsel Dönüşüm Uzmanlığı Sertifikası almaya hak kazandı.

Dönüşüm bölgesinde ikamet edenlerle yüz yüze görüşüldü

Proje kapsamında, eğitim çalışmalarının bir diğer etabı olarak anket uygulaması da yapıldı. Seçilen pilot bölgede, deneyimli uzmanlar eşliğinde sahaya inen proje ekibi, uygulama alanında yaşayan vatandaşların talep ve beklentilerini kayıt altına aldı.

Sırada ‘Kentsel Dönüşüm Uygulama Modeli’ var

İZKA’nın sağladığı teknik destekle konuya ilişkin yeterli donanımı kazanan Kentsel Dönüşüm Müdürlüğü ile Etüt ve Proje Müdürlüğü teknik personeli, projenin bundan sonraki aşamasında, Konak İlçesinin diğer bölgelerinde gerçekleştirilecek kentsel dönüşüm uygulamalarına da kaynaklık edebilecek bir Kentsel Dönüşüm Uygulama Modeli belirleyecek. Bu model, bundan sonra farklı bölgelerde başlatılması planlanan kentsel dönüşüm çalışmaları için de temel oluşturacak. Böylece, Kentsel Dönüşüm Uygulama alanlarında ikamet eden vatandaşların tamamının projeden faydalanarak afet riskleri azaltılmış, sağlıklı ve yaşanabilir bir çevrede ikamet etmesi sağlanacak.

Konak’ta kentsel dönüşüm uygulama modeli belirleniyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

AVRUPA’DA İYİ UYGULAMA ÖRNEĞİ SEÇİLDİ

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi yarışmaya “A Sustainable Model for Active Ageing: The Mother City Approach” (Aktif Yaşlanma için Sürdürülebilir Bir Model: Anne Şehir Yaklaşımı) başlığıyla katıldı. Program, Avrupa genelinde yapılan değerlendirmede iyi uygulama örnekleri arasında yer alarak örnek bir sosyal hizmet modeli olarak gösterildi.

BÜYÜKŞEHİR’DEN MADRİD’DE ÖRNEK TEMSİL

İspanya’nın başkenti Madrid’de düzenlenen ödül töreninde, Kocaeli Büyükşehir Belediyesi bu başarıyla birlikte Türkiye’yi uluslararası platformda temsil eden örnek yerel yönetimler arasında yer aldı.

15 BİN KADINA DOKUNAN MODEL

2022 yılından bu yana 6 ilçe ve 14 merkezde uygulanan program; fiziksel aktivite seansları, beslenme danışmanlığı, psikolojik destek, fizyoterapist hizmetleri, kültürel atölyeler ve sosyal etkileşim etkinlikleriyle bugüne kadar 15 bin kadına ulaştı. Program özellikle 55 yaş üstü bireylerin sağlıklı, aktif, huzurlu ve katılımcı bir yaşam sürmelerini destekleyen yenilikçi yaklaşımıyla dikkat çekiyor.

TOPLUMSAL BAĞI GÜÇLENDİREN YAKLAŞIM

Anne Şehir Sağlıklı Yaşam Programı; sosyal izolasyonu azaltıyor, toplumsal birlik ve dayanışmayı güçlendiriyor, nesiller arası kültürel aktarımı destekliyor. Obeziteyle mücadelede kalıcı davranış değişimini de teşvik eden program, sağlıklı yaşamı öncelik haline getirerek ilaç kullanımının azalmasına katkı sunuyor.

Büyükşehir modeli Avrupa’da örnek gösterildi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir İl Millî Eğitim Müdürlüğü tarafından 2023 yılından bu yana başarıyla sürdürülen Harezmi Eğitim Modeli çalışmaları, 2025–2026 eğitim öğretim yılında da devam ediyor. Bu kapsamda, İzmir İl Millî Eğitim Müdürlüğü Ar-Ge Birimi koordinesinde 03–07 Kasım 2025 tarihleri arasında öğretmen eğitimleri gerçekleştiriliyor.

Eğitim programının ilk aşamasında Aliağa, Karabağlar, Karşıyaka ve Torbalı ilçelerinde eş zamanlı oturumlar düzenlendi. Gerçekleştirilen oturumlarda öğretmenlerin, Türkiye Yüzyılı Maarif Modeli doğrultusunda sürece etkin, donanımlı ve bilinçli bir şekilde katılım sağlamaları amaçlandı. Eğitimlerde ayrıca Harezmi Eğitim Modeli’nin felsefesi, uygulama aşamaları ve örnek ders planlamaları üzerine çalışmalar yapıldı.

21. Yüzyılın Becerileri Harezmi Modeliyle Yaşamla İlişkilendiriliyor

Harezmi Eğitim Modeli, ezbere dayalı öğrenmenin ötesine geçerek öğrencilerin disiplinler arası düşünme, üretkenlik, problem çözme, algoritmik düşünme ve iş birliğine dayalı öğrenme becerilerini geliştirmeyi hedefleyen yenilikçi bir eğitim yaklaşımı olarak uygulanıyor. Model, farklı disiplinleri bir araya getirerek öğrencilerin 21. yüzyıl becerilerini güçlendirmelerine; bilgisayar bilimleri, fen ve matematik, sanat ve tasarım, spor bilimleri, sosyal bilimler ve dil bilimleri gibi alanları yaşamla ilişkilendirmelerine imkân tanıyor.

Bu yaklaşımla öğrenciler yalnızca akademik olarak değil; sosyal, duygusal, bilişsel ve fiziksel açıdan da gelişim gösteriyor. İzmir İl Millî Eğitim Müdürlüğü tarafından yürütülen bu çalışmalarla, gençlerin millî ve manevi değerlerle donatılmış, yenilikçi, sorgulayıcı ve çözüm odaklı bireyler olarak yetişmeleri hedefleniyor.

İzmir’de Harezmi Eğitim Modeli Öğretmen Eğitimleri Başladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediyesi, kenti şehrin gerçek sahibi olan yurttaşlarla birlikte yönetmek için Türkiye’ye örnek bir projeyi daha hayata geçirdi. İzmir Büyükşehir Belediyesi tarafından hazırlanan ve AB Projesi IMPETUS kapsamında Avrupa genelinde başvuran 509 girişim arasından seçilen 20 proje içinde yer alan Yurttaş Akademisi-Kamu Denetçileri Programı, İZQ Girişimcilik Merkezi’nde İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay’ın ev sahipliğinde düzenlenen toplantıyla tanıtıldı. 2 bin 911 başvuru arasından noter huzurunda kurayla belirlenen 17 Kent Denetçisi, öncü modelin ilk aşamasında 5 günlük teorik eğitim ve atölyelerin ardından Konak, Karşıyaka, Balçova ve Buca’da sahaya çıkarak çevre denetimi yapacak, gözlem yaparak veri toplayacak.

“Türkiye’den kabul edilen tek büyükşehir belediyesi İzmir”

Tanıtım toplantısında sadece bir projeyi duyurmak için değil, İzmir’in demokrasi yolculuğunda yeni bir sayfa açmak için bir araya gelindiğini belirten Başkan Tugay, “Avrupa Birliği destekli IMPETUS Projesi kapsamında hayata geçirdiğimiz Yurttaş Akademisi – Kent Denetçileri Programı, artık kent yönetiminin sadece kurumların işi olmadığını, bu şehrin gerçek sahipleri olan yurttaşlarla birlikte yürütüleceğini ilan eden çok önemli bir adımdır. Bu proje, Avrupa genelinde başvuran 509 girişim arasından seçilen 20 projeden biri ve Türkiye’den bu programa kabul edilen tek büyükşehir belediyesi İzmir. Bu hepimiz için hem büyük bir gurur, hem de büyük bir sorumluluktur” ifadelerini kullandı.

“Yeni bir yönetim modeli”

İzmir’in tarih boyunca özgür düşüncenin, bilimin, dayanışmanın kenti olduğunu vurgulayan Başkan Tugay, “Şimdi bu değerleri yönetim anlayışımızın merkezine yerleştiriyoruz. Bir süre önce başlattığımız Yurttaş Akademisi, kentlilerimizin İzmir’i daha yakından tanımasını, sorunları birlikte analiz etmesini ve çözümlere ortak olmasını amaçlıyordu. Şimdi bu süreci daha da güçlendiriyoruz. Kent Denetçileri artık sahada olacak. İzmir’in dört ilçesi Konak, Karşıyaka, Balçova ve Buca’da yaşam kalitesini birlikte ölçeceğiz. Çevre temizliğinden ulaşım düzenine, park güvenliğinden hava kalitesine kadar birçok konuda yurttaşın gözlemi, belediyemizin verisiyle birleşecek. Bu program yalnızca bir denetim projesi değildir. Bu program, İzmir’de ortak sorumluluğun kurumsallaştığı yeni bir yönetim modelidir” diye konuştu.

“Yurttaş ne kadar katılırsa, kent o kadar gelişir”

Dünyada iyi yönetimin, artık hislerle değil verilerle yapıldığının altını çizen Başkan Tugay, sözlerini şöyle sürdürdü: “Biz de İzmir’de, ‘bildiğimiz için değil; ölçtüğümüz için’ karar alacağız. Yurttaşlarımız ise artık sadece hizmet alan değil, yönetişimin doğrudan bir parçası olacak. Avrupa kentlerinde, yurttaşlar sensörlerle hava kalitesi ölçüyor, enerji kullanımını izliyor, çevreyi koruyor. İzmir de bu vizyonla hareket ediyor olacak. Çünkü biz biliyoruz ki yurttaş ne kadar katılırsa, kent o kadar gelişir.”

“İzmir modeli ortaya koyuyoruz”

İzmir’in zor zamanlarda birbirine omuz veren bir şehir olduğunu kaydeden Başkan Tugay, “Depremde, yangında, selde, biz hep birlikte yaraları sardık. Şimdi bu dayanışmayı yönetimin gücüne dönüştürüyoruz. Bir sokakta çöp konteyneri taşmışsa, bir park karanlıktaysa, bir mahallede hava kirlenmişse İzmirli çözümü başlatan kişi olacak. Bu program, bir belediye projesi değil, yeni bir yurttaşlık kültürü, yeni bir demokrasi biçimidir. Bilimi, katılımcılığı, şeffaflığı ve ortak aklı bir araya getiren bir İzmir modeli ortaya koyuyoruz” dedi.

“Milyonlarca İzmirlinin ortak iradesi”

Başkan Tugay, “Bu güçlü adım için Avrupa Birliği’ne, proje ortaklarımıza, emek veren tüm çalışma arkadaşlarıma, gönüllü olarak katılan tüm kent denetçilerimize ve İzmir’i yüreğinde taşıyan herkese teşekkür ediyorum. İzmir’in geleceği, bir kişinin aldığı kararlarda değil, milyonlarca İzmirlinin ortak iradesindedir ve biz, bu iradeyi büyütmek için buradayız. İzmir’i birlikte yöneteceğiz. İzmir’in geleceğini birlikte inşa edeceğiz” diyerek sözlerini sonlandırdı.

“Türkiye’de benzeri olmayan bir program”

İzmir Planlama Ajansı Başkanı Prof. Dr. Koray Velibeyoğlu ise bu programın Türkiye’de bir benzerinin olmadığını söyledi. Katılımcıların büyüyerek gönüllü ağına dönüşmesini hedeflediklerini aktaran Prof. Dr. Koray Velibeyoğlu, “Bu sadece denetleme değil, bir kültür inşası.  Çevreyle ilgili detaylara hakim olmak için iyi bakan bir göz gerekiyor. Katılımcılarımız bakmakla görmek arasındaki farkı bu programla daha iyi anlayacak. Geri bildirimler aldıkça programı geliştirme imkanımız olacak” dedi.

Fikir ekibi sunum yaptı

Fikir ekibi yöneticilerinden İzmir Kavram Meslek Yüksek Okulu Mimarlık ve Şehir Planlama Bölümü Mimari Restorasyon Programı Öğretim Üyesi Dr. Pelin Özden, sunum yaptı. Özden, iki yıl boyunca İzmir Büyükşehir Belediyesi Zabıtası tarafından kesilen cezaların yoğun olduğu dört ilçede 5 kamusal alanın belirlenip haritalandırıldığını kaydetti.

Teorik ve uygulamalı eğitimler

Kent Denetçileri teorik eğitimler ve atölyelerin ardından pilot bölge seçilen Kültürpark, Hasanağa Bahçesi, Kordon, Kent Ormanı ve Bostanlı Sahili’nde inceleme gezisine çıkacak. İZPA, Zabıta,  Kent Tarihi, Bilgi İşlem, Basın Yayın ve Halkla İlişkiler, Sağlık İşleri ve Çevre Koruma Dairesi Başkanlıklarının ortak çalışmasıyla yenilikçi bir model oluşturulacak. Çevre kirliliği, kentsel hijyen ve yeşil alanların korunması gibi kritik konular kent denetçilerinin aktif katılımıyla doğrudan sahada tespit edilecek.

Kent Denetçileri programı, kaçak yapılaşma ile mücadele, çevre ve iklim değişikliği gibi konularda toplumsal farkındalık yaratacak ve veri üretimi sürecini artıracak. İzmir kent hakkını, çevre hakkını, Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Hedeflerini gözeten ve Sağlıklı Kent İzmir hedefleri doğrultusunda ilerleyen program, aşağıdan yukarıya katılımı güçlendirmeyi ve yurttaşların yönetime katkı sunmasını amaçlıyor. Bu programla İzmirliler, sadece dinleyen değil aynı zamanda kente katılan, kenti denetleyen, kenti gözlemleyen, öneren ve dönüştüren aktif bir paydaşa dönüşüyor.

Kent Denetçileri Görev Başında! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye Belediye Birliği (TBB), Uluslararası Kooperatifler Yılı etkinlikleri kapsamında 9-10 Ekim tarihleri arasında “Yerel Yönetimler ve Kooperatifçilik Çalıştayı” düzenledi. TBB’nin Ankara’daki Hizmet Binası’nda düzenlenen çalıştayda, “Tarımsal Kalkınmada Kooperatifler ve Yerel Yönetimler Paneli”nde konuşmacı olan Nilüfer Belediye Başkanı Şadi Özdemir, Nilüfer Belediyesi’nin bu alandaki vizyonunu ve projelerini paylaştı.

Kooperatifçiliği geleceğin kalkınma modeli ve sosyal dayanışma ekonomisinin omurgası olarak tanımlayan Başkan Şadi Özdemir, Nilüfer’de hayata geçirdikleri adil, dayanıklı ve ölçülebilir modeli anlattı. Başkan Şadi Özdemir, hedeflerinin bu modeli Türkiye’ye örnek olacak bir yapıya dönüştürmek olduğunu vurguladı.

TARLADAN SOFRAYA ADİL ÜRETİM ZİNCİRİ

Nilüfer Belediyesi’nin uzun yıllardır Nilüfer Tarımsal Kalkınma Kooperatifi (NİLKOOP) aracılığıyla kırsal kalkınmayı desteklediğini belirten Başkan Şadi Özdemir, “NİLKOOP aracılığıyla ahududu, lavanta gibi katma değerli ürünler yetiştirerek çiftçimize rol model oluyoruz. Nilüfer Tarımsal Analiz Laboratuvarı’nda ücretsiz toprak analizi yaparak üreticimize bilimsel destek sağlıyoruz” dedi.

Tarımsal üretimi bir bütün olarak ele aldıklarını ifade eden Başkan Şadi Özdemir, “12. Sürdürülebilir İş Ödülleri’nde ‘Tedarik Zinciri Yönetimi’ kategorisinde ödül alan Hasanağa Gıda Merkezi’mizde, NİLKOOP’un ve kırsaldaki kadın kooperatiflerinin ürünlerini gıda mühendislerimiz eşliğinde, hijyenik ve katkısız bir şekilde işliyoruz. Bu ürünleri Kantin Nilüfer ve Nilüfer Bostan markalarımızla doğrudan vatandaşlarımıza ulaştırarak tarladan sofraya adil bir yolculuk yaratıyoruz” şeklinde konuştu.

Bursa’da bir ilk olan Nilüfer Tıbbi ve Aromatik Bitki İşleme Tesisi’nde lavanta, kekik, biberiye, defne ve adaçayı gibi bitkilerin işlenerek hidrosol ve uçucu yağlar gibi katma değerli ürünlere dönüştürüldüğünü anlatan Başkan Şadi Özdemir, önümüzdeki dönemde soğuk hava deposu, soğuk sıkım zeytinyağı tesisi ve dondurarak kurutma tesisini hayata geçirmek istediklerini sözlerine ekledi.

ÜRETİCİYE ALIM GARANTİSİ, KADINLARA GİRİŞİMCİLİK DESTEĞİ

Üreticiyi güçlendirmek adına somut adımlar attıklarını vurgulayan Başkan Şadi Özdemir, kooperatifleşen çiftçilere ürün alım garantisi verdiklerini açıkladı. Başkan Şadi Özdemir, kapsamda 4 kırsal mahalleyi bir araya getiren Konaklı Tarımsal Kalkınma Kooperatifi’ni kurduklarını söyledi. Kadınların ekonomik ve sosyal hayata katılımını artırmak için Nilüfer Kadın Kooperatifi’ni hayata geçireceklerini belirten Başkan Şadi Özdemir, “Bu kooperatifle kadınların tekstil, el sanatları, turizm ve hizmet sektörlerindeki girişimcilik potansiyellerini değerlendirerek sürdürülebilir gelir elde etmelerini amaçlıyoruz” dedi.

YENİ TESİSLER VE KOOPERATİF GİRİŞİMLERİ

Nilüfer’in kırsal kalkınma vizyonunu yenilikçi yatırımlarla güçlendirmeye devam edeceklerini vurgulayan Başkan Şadi Özdemir, bu ekosistemin merkezinde ise Nilüfer Belediyesi Planlama ve Kalkınma Ajansı (PlaKA) koordinasyonunda kurulan Sosyal Dayanışma Ekonomisi ve Kooperatifçilik Destekleme Merkezi olduğunu belirtti. Başkan Şadi Özdemir, merkez hakkında şunları söyledi: “Merkezimiz, bir kuluçka merkezi gibi çalışarak mevcut 11 kooperatifi destekliyor ve 15 yeni kooperatif girişimine öncülük ediyor. Bu girişimlerin 7’si Türkiye’de kendi alanlarında bir ilk olacak. Kooperatiflerimizle hazırladığımız hibe başvurularının toplam bütçesi yaklaşık 1,2 milyon euroya ulaştı.”

“DAYANIKLI BİR MODEL İNŞA EDİYORUZ”

Kooperatifçiliğin en büyük sorunlarının ortaklık kültürünün zayıflığı ve finansmana erişim zorluğu olduğunu dile getiren Başkan Şadi Özdemir, çözüm modelini şöyle anlattı: “Bizim görevimiz bu sorunları aşacak mekanizmaları kurmak. Eğitimler, mentorluk programları, ulusal ve uluslararası fonlara erişimle kooperatifleri güçlendiriyoruz. Küçük girişimleri yalnız bırakmıyor, onları büyütüp dayanıklı kılan bir belediye modeli inşa ediyoruz. Nilüfer İlçesi Kırsal Kalkınma Stratejik Planı ile Birleşmiş Milletler’in Südürülebilir Kalkınma Amaçları’yla uyumlu bir yol haritamız var. Geliri ve verimliliği artırmayı, kooperatiflerin kapasitesini güçlendirmeyi ve toplumsal faydayı en üst seviyeye çıkarmayı hedefliyoruz.”

Bu çalışmalarla bilgi, finansman ve pazarı aynı masada buluşturduklarını belirten Başkan Şadi Özdemir, “Nilüfer’de adil, dayanıklı ve ölçülebilir bir kooperatifçilik ekosistemi inşa ediyoruz. Nihai hedefimiz, Nilüfer’de olgunlaştırdığımız bu yaklaşımı, başka belediyelerin de uygulayabileceği örnek bir yerel kalkınma standardına dönüştürmektir” dedi.

Nilüfer’in kooperatifçilik modeli Türkiye’ye örnek olacak yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Marmara Belediyeler Birliği (MBB) tarafından “Çözüm Üreten Kentler” mottosuyla düzenlenen Marmara Urban Forum (Marmara Uluslararası Kent Forumu – MARUF), bu yıl dördüncü kez kent paydaşlarını İstanbul’da bir araya getirdi. MARUF25, 1-3 Ekim 2025 tarihlerinde Haliç Kongre Merkezi’nde gerçekleştirildi. “Çözüm Üreten Kentler” ana mottosuyla düzenlenen MARUF’ta İnegöl Belediyesi de yerini aldı. İnegöl Belediyesi Yalın Ofis MARUF25’te kurumu temsil etti.

YALIN ÜRETİM MOTODOLOJİSİNİ KAMUYA UYARLAYAN İLK İLÇE BELEDİYESİ

Yalın Belediyecilik çalışmaları ve MARUF25’e katılımla ilgili değerlendirmelerde bulunan İnegöl Belediye Başkanı Alper Taban, “Kamuda Sürdürülebilir Katma Değerli Yalın Yönetim mottosuyla, özel sektörde uygulanan yalın üretim metodolojisini hizmet sektöründe kamuya uyarlayan ilk ilçe belediyesiyiz. 2020 yılında projenin temellerinin atıldığı Kaizen Enstitü Türkiye ile yapılan iş birliği neticesinde 1 yıllık danışmanlık süreci akabinde kendi eğitmenlerimizi yetiştirmemizin ardından süreci idare olarak devraldık. Çalışmalarımıza, Yalınlaştırma Sistemi, Performans Ölçme ve Değerlendirme Sistemi ile Yalın Öneri Sistemi olmak üzere üç sistem temeli üzerinde, dört etaplı bir harita oluşturarak başladık. Bu yıl itibariyle 3. etabı tamamlamayı ve 2026 yılında 4. etabı tamamlamayı hedefliyoruz” dedi.

Yalınlaştırma Sistemi kapsamında 26 müdürlük ve 4 koordinatörlükte gerçekleştirilen Gemba/Kalite yürüyüşleri neticesinde toplam 753 tespit yapılarak iyileştirme önerileri sunulduğunu dile getiren Başkan Taban, “Bu önerilerin %55,6’sı uygulanarak iş süreçlerine katma değer sağlanmıştır. Performans ölçme ve değerlendirme sistemi kapsamında, Dönemsel Başarı Ölçme ve Değerlendirme alanında başarı ortalamaları 2021 yılında %73 iken, 2024 yılı itibarıyla %75’e yükselmiştir. Yetkinlik ölçümlerinde ise %10’luk bir artış sağlanmıştır. Yalın Öneri Sistemi çerçevesinde, sistem kurulduğu günden bu yana toplam 284 öneri toplanmış ve bunlardan 13’ü uygulanarak hayata geçirilmiştir” diye konuştu.

172,5 MİLYON GİDERİN ÖNÜNE GEÇİLDİ

Başkan Alper Taban, Yalın Belediyecilik projesine pandeminin gölgesinde başlamalarına rağmen çalışma arkadaşlarının özverili bir şekilde Yalın Metodolojinin idarenin bir kurum kültürü haline gelmesi için çok büyük gayretle çalıştığını kaydederek şöyle devam etti: “Toplam 4 etapta programladığımız projemizde saha ve sınıf ekiplerimiz Belediyemizin tüm iş süreçlerinde GEMBA, 5S, Değer Akış Haritalama gibi birçok çalışma gerçekleştirdi. Bu çalışmalar neticesinde kamu kaynaklarımızın etkin ve verimli kullanılması adına olası giderlerin önüne geçtik. Projemizde geride bıraktığımız 5 yılda toplam 172 milyon 558 bin 364,92 TL olası giderin önüne geçerek sürekli verimlilik ve katma değerli yönetim anlayışımızı pekiştirdik.”

MARUF25’TE YER ALMAK BİZİ MUTLU ETTİ

“Marmara Belediyeler Birliği tarafından gerçekleştirilen MARUF-25 programına davet ediliyor oluşumuz da bizi çokça mutlu etti. Programda Yalın Belediyecilik tecrübelerimizi uluslararası düzeyde katılımcılara anlatmak, aktarmak bizler için memnuniyet verici.”

İnegöl Belediyesi Yalın Belediyecilik Modeli Maruf’ta yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Millî Eğitim Bakanlığı tarafından 2024 yılında uygulamaya konulan TYMM, yalnızca akademik bilgi aktarımını değil; öğrencilerin zihinsel, sosyal, duygusal ve manevi gelişimini de desteklemeyi amaçlıyor. Modelin merkezinde yer alan Erdem–Değer–Eylem çerçevesi, çağdaş eğitim anlayışını medeniyet kökleriyle buluşturuyor.

EPAM’ın Takip ve İzleme Projesi (TAKİP) kapsamında hazırlanan rapor, 2024–2025 eğitim-öğretim yılında 5. sınıf düzeyinde Türkçe, Matematik ve Fen Bilimleri derslerinde görev yapan öğretmenlerin deneyimlerine dayanıyor.

Rapora göre öğretmenler, TYMM reformunu genel olarak “gereklilik” olarak görüyor ve olumlu karşılıyor. Öğrenci merkezli, etkinlik temelli ve yaparak-yaşayarak öğrenmeye dayalı yaklaşımın sınıf içi motivasyonu artırdığı belirtildi. Programın beceri temelli yapısı, günlük yaşamla ilişkilendirilebilir olması ve öğrencilerin katılımını desteklemesi, güçlü yönler arasında gösterildi.

KARŞILAŞILAN GÜÇLÜKLER

Olumlu değerlendirmelerin yanında, uygulamada bazı sorunlar da raporda yer aldı.

Hizmet içi eğitimler: Kısa ve teorik kalan eğitimler nedeniyle öğretmenler kendilerini uygulamada rehbersiz hissetti.

Altyapı eksiklikleri: Kalabalık sınıflar, materyal yetersizlikleri ve laboratuvar imkânlarının sınırlılığı en sık dile getirilen sorunlar oldu.

İçerik yoğunluğu: Tema sayısı azalmasına rağmen içeriklerin yoğunluğu arttı, ders saatlerinin yetersizliği konuların yetiştirilmesini güçleştirdi.

Sınav sistemi: TYMM’nin süreç odaklı ölçme yaklaşımı ile merkezi sınavların test odaklı yapısı arasında uyumsuzluk bulunduğu ifade edildi.

BRANŞLARA YÖNELİK BULGULAR

Rapor, ders bazında da dikkat çeken gözlemler sundu.

Türkçe: Akademik dilin yoğunluğu, bazı konuların çıkarılması ve sezdirme yoluyla öğretilmesi eleştirildi.

Matematik: Soyut kavramların erken yaşta verilmesi öğrencilerin bilişsel gelişim düzeyine uygun bulunmadı.

Fen Bilimleri: Laboratuvar yetersizlikleri uygulamaların verimliliğini düşürdü.

ÖNERİLER

EPAM’ın raporunda, modelin daha etkili uygulanabilmesi için şu öneriler yer aldı:

Öğretmenlere yönelik modüler ve uygulamalı mesleki gelişim programları hazırlanmalı,

Okul altyapıları güçlendirilerek derslik sayısı artırılmalı,

Ölçme-değerlendirme sistemi, TYMM’nin süreç odaklı yaklaşımıyla uyumlu hale getirilmeli,

Velilerin sürece katılımı artırılmalı ve öğretmen iş birliği platformları oluşturulmalı.

Türkiye Yüzyılı Maarif Modeli’nde İlk Yıl: Öğretmen Görüşleri Açıklandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

AK Parti Bursa İl Başkanı Davut Gürkan ve Bursa’dan ilçe belediye başkanları Konya Büyükşehir Belediye Başkanı Uğur İbrahim Altay’ı ziyaret etti. 

Konya Büyükşehir Belediyesi Taş Bina’da gerçekleşen ziyaretten duyduğu memnuniyeti belirten Konya Büyükşehir Belediye Başkanı Uğur İbrahim Altay, “Bursa ve Konya aslında tarihsel olarak aynı kaderi paylaşan, başkentlik yapmış şehirler. İki başkent bu vesileyle tekrar buluşmuş oldu” diye konuştu.

AK Parti Bursa İl Başkanı Davut Gürkan ise Konya’nın belediyecilikteki örnek çalışmalarını yerinde görmekten dolayı duydukları memnuniyeti ifade ederek, Başkan Altay’a başarılarının devamını diledi.

Konya Büyükşehir Belediye Başkanı Uğur İbrahim Altay, ziyaret kapsamında Konya Modeli Belediyecilik anlayışıyla hayata geçirilen örnek projelerle ilgili heyeti bilgilendirdi. 

AK Parti Bursa İl Başkanı Davut Gürkan ve belediye başkanları Konya Dijital Tanıtım Merkezi’nde de incelemelerde bulundu.

Başkan Altay Bursalı Belediye Başkanlarına Konya Modeli Belediyecilik Çalışmalarını Anlattı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Hibritleşmenin norm haline geldiği bir dönemde adesso Türkiye, bu yapıyı geçici bir çözüm değil, sürdürülebilirlik ve rekabet avantajı temelinde bir tercih olarak benimsiyor. Şirket, bugün Avrupa ve Türkiye’deki büyük ölçekli şirketlere yazılım ve teknoloji danışmanlığı hizmeti sunarken, uzaktan çalışma modelini verimli biçimde uyguluyor.

SmartShore: Sadece bir operasyon modeli değil, bir kalite taahhüdü

Bugün Türkiye’deki projelerine ek olarak Avrupa’ya da yazılım geliştirme hizmeti sunan adesso Türkiye, ekiplerinin tamamını uzaktan çalıştırarak SmartShore markası altında “adesso Global Delivery Model”ini verimli biçimde uyguluyor. Bu model, müşterilerine proje yönetimi, analiz ve yazılım geliştirme süreçlerini entegre biçimde yürüten çok katmanlı bir yapı sunarak uzaktan başarıyla hizmet verilmesini sağlıyor.  

adesso Türkiye’nin gelirinin %50’sinden fazlasının yazılım ihracatından gelmesi, bu modelin şirketin finansal sağlamlığına da doğrudan katkı sağlıyor. Bu durum, yerel müşteriler açısından da dolaylı bir güven unsuru oluşturuyor; çünkü şirket, sürdürülebilir büyüme hedefini garanti altına almış oluyor.

Bu çalışma şekli yalnızca operasyonel bir kolaylık değil; çalışan memnuniyetini, proje teslimat kalitesini, proje sürekliliğini ve müşteri memnuniyetini artıran bütünsel bir yaklaşım olarak öne çıkıyor. Öte yandan, adesso Türkiye ofisi, adesso grubunun yetenek merkezi olarak da konumlanıyor.

Proje tekrarlama oranı, müşteri geri bildirimleri ve çalışan bağlılığı verileri; uzaktan çalışma modelinin yalnızca verimli değil, aynı zamanda sürdürülebilir olduğunu ortaya koyuyor.

adesso Türkiye COO’su Mutlu Önder, “Pandeminin öncesine dayanan uzaktan çalışma kültürümüz, bizim için bir kolaylık değil, sürdürülebilir bir sistem niteliği taşıyor. Nerede olduğumuz değil, nasıl çalıştığımız belirleyici faktör olarak öne çıkıyor. Proje teslimat süreçlerimiz, ekip iletişimimiz ve danışmanlık yaklaşımımız bu yapıyla uyumlu şekilde gelişti. Proje teslimat kalitesini sürdürülebilir kılan temel unsurlar arasında sistematik liderlik, güçlü metodoloji ve gelişim odaklı kurum kültürü bulunuyor. adesso Türkiye, sadece yazılım geliştiren değil, aynı zamanda danışmanlık odağıyla müşterilerinin iş hedeflerine gerçek katkı sunan stratejik bir iş ortağı olarak konumlanıyor” dedi.

Ofise Dönmeden Bağlılık Mümkün!

Şirketin bu yapıyı sürdürülebilir kılmasındaki temel yapı taşlarından birini, çalışan deneyimini sistematik olarak yöneten   adesso Experience (aX) ekibi oluşturuyor. adesso’nun kendi geliştirdiği ve Brandon Hall Group Technology Awards’ta Altın Ödül kazanan dijital ölçümleme aracı aX Tool sayesinde; ekiplerin memnuniyet düzeyi, önerileri ve bağlılık seviyeleri düzenli olarak takip ediliyor. Bu veriler, yalnızca sorunlara değil; gelişim potansiyeline odaklanan proaktif adımların temelini oluşturuyor.

İstanbul, Ankara ve İzmir ofisleri fiziksel olarak bir araya gelinmek istendiğinde kullanılabilen esnek alanlar olarak hizmet verirken; şirketin asıl odak noktasını fiziksel ortam değil, dijital uyum, süreç disiplini ve ortak hedeflerde buluşma oluşturuyor. Bu yaklaşım, coğrafi sınırları ortadan kaldırarak farklı şehirlerden ve yurtdışından yeteneklerle çalışma olanağı sağlıyor. Böylece çeşitlilik artarken, bu durum projelere doğrudan kalite olarak yansıyor.

Yeni Dönem, Yeni Standartlar

adesso Türkiye, 2025’in ikinci yarısında yazılım ihracatını artırmayı ve yeni pazarlara açılmayı hedefliyor. Lokasyon bağımsız yetenek havuzuna erişim, proje teslim süresinde esneklik ve danışmanlık hizmetlerinde ölçeklenebilirlik; şirketin büyüme stratejisinin temel bileşenleri arasında yer alıyor.

Uzaktan çalışma modeli, şirketin organizasyonel yapısının kalıcı bir parçası hâline gelirken, yeni pazarlara açılma planları da gündemde. Bu yaklaşım doğrultusunda, yazılım ihracatında sürdürülebilir büyüme ve yüksek teslimat kalitesi hedefleniyor.

adesso Türkiye, Uzaktan Çalışma Verimliliğiyle Yazılım İhracatını Büyütüyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Tofaş’ın küresel çaptaki üretim ve Ar-Ge kabiliyetlerini temel alan bu iş birliği, Stellantis’in Orta Doğu ve Afrika bölgesindeki büyümesini sürdüren önemli pazarlarında operasyonel çevikliği ve rekabet gücünü artırmaya yönelik stratejik planını güçlendirdi.

Stellantis ve Tofaş’ın güçlerini bir araya getiren bu proje, sürdürülebilir büyüme ve hızlı dönüşüm yaşayan hafif ticari araç (LCV) segmentinin ihtiyaçlarını karşılamayı amaçlıyor.

Bu anlaşmanın Koç Holding ile uzun süredir devam eden güvenilir ortaklığın bir göstergesi olduğunu ifade eden Stellantis Orta Doğu ve Afrika COO’suSamir Cherfan, “Türkiye, Orta Doğu ve Afrika yol haritamızda stratejik bir rol oynamaktadır ve bu iş birliği, bölge müşterilerimize yüksek kaliteli, çoklu markalı ticari araçlarla daha iyi hizmet vermemizi sağlayacaktır” dedi.

Tofaş CEO’su Cengiz Eroldu ise, Tofaş’ın yeni projeyle Stellantis’in küresel üretim ağına katkısını genişletmeye devam edeceğinin altını çizerek, üretimle Ar-Ge yetkinliklerimizi daha geniş pazarlara ulaştırmaktan ötürü gurur duyduklarını söyledi.

Tofaş ve Stellantis’ten K9 Modeli İçin Stratejik İş Birliği yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Modelin “Yeşil Kitap” adı ile dağıtılan bir strateji belgesi ile sunulduğunu belirten Salim Kadıbeşegil , meslektaşları Ali Saydam ve Selim Oktar  ile  birlikte hazırladıkları bu belgedeki temel yaklaşımın Koç Topluluğu üst düzey yöneticilerinin aktif desteği ile hayata geçtiğinin altını çizdi.

Kadıbeşegil yazısında modelin Koç topluluğunun Şirketler, Grup başkanlıkları, Holding ve Aile üyelerini kapsadığını ve 11 paydaş nezdinde uluslararası araştırmalarla desteklendiğini vurguladı. Salim Kadıbeşegil stratejik entegre iletişim modeli olan KOÇSİM’in kesintisiz dört yıl CEO liderliğinde uygulandığını ve ülkemizde itibar yönetimi anlayışının bu çalışma ile başladığına değinerek özetle modelin aşağıdaki özelliklerini hatırlattı.

• Projenin CEO’nun başkanlığında düzenli aralıklarla toplanan ve Yönetim Kuruluna üç ayda bir rapor veren bir formatta yönetilmesi gerektiğini söylüyordu.
• Koç Holding tepe yönetimi çalışmaların Can Çağdaş’ın koordinatörlüğünde yapılmasına karar verdi ve önerilerimiz doğrultusunda yayınlanan bir tamim ile koordinatörlüğün adı KURUMSAL İLETİŞİM’e dönüştürüldü.
• Türkiye’de daha yeni yeni kulağımıza gelmekte olan sosyal paydaş kavramı (Stakeholder) ile 11 paydaşlık bir araştırma yapılması ve araştırmanın iki yılda bir tekrarlanarak paydaşlar nezdinde Koç itibarının izlenmesi modelimizin omurgası oldu. Böylece yapacağımız çalışmanın sonuçları dinamik takip edilerek gerekli düzeltmeler paydaş özelinde yapılabilecekti.
• Şeffaflık, sorumluluk, etik ve adil yönetim ve hesap verebilirlik uygulamalarının başlangıcı olarak yılda üç kez CEO’nun ve ilgili başkanların katılımı ile kamuoyunu ve medyayı bilgilendirme toplantılarının yerel medyayı da dahil ederek yapılması fikrini benimsedik. (Çalışma dönemimiz boyunca eksiksiz bir şekilde gerçekleştirildi bu toplantılar.)
• Vehbi Koç Vakfı sosyal markası ile ilgili özel bir stratejik içerik oluşturulması yoluna gidildi. Birçok VKV projesi KOÇSİM katkısı ile yönetildi. (75. yıl nedeniyle 13 Koç İlköğretim Okulu “Yap, Devret, Sahip Çık” projesi dahil) Türkiye’nin en itibarlı ödülü Vehbi Koç Ödülü bu yaklaşımın içinden doğdu.

Türkiye’de İtibar Yönetimi Uygulamaları Nasıl Başladı? yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

PromptLock, API aracılığıyla erişilebilen ücretsiz bir dil modeli kullanıyor, yani oluşturulan kötü amaçlı komut dosyaları doğrudan virüs bulaşmış cihaza gönderilir. Önceden tanımlanmış metin istemlerine dayalı olarak PromptLock, verileri sızdırıp sızdırmayacağını veya şifreleyeceğini özerk olarak belirler. ESET, PromptLock’u bir kavram kanıtı olarak görse de temsil ettiği tehdit gerçek.

ESET araştırmacıları tarafından keşfedilen ve yeni bir tür fidye yazılımı olan  PromptLock adlı kötü amaçlı yazılım, yerel olarak erişilebilir bir yapay zekâ dil modelini çalıştırarak gerçek zamanlı olarak kötü amaçlı komut dosyaları oluşturuyor. Enfeksiyon sırasında yapay zekâ, hangi dosyaları arayacağını, kopyalayacağını veya şifreleyeceğini özerk bir şekilde belirler ve bu, siber suçluların çalışma şekillerinde potansiyel bir dönüm noktası.

ESET’in Kıdemli Kötü Amaçlı Yazılım Araştırmacısı Anton Cherepanov, meslektaşı Peter Strýček ile birlikte kötü amaçlı yazılımı analiz etti ve “PromptLock gibi araçların ortaya çıkışı, siber tehdit ortamında önemli bir değişimi vurguluyor” dedi.

PromptLock, Windows, Linux ve macOS dâhil olmak üzere tüm platformlarla uyumlu Lua komut dosyaları oluşturur. Yerel dosyaları tarar, içeriklerini analiz eder ve önceden tanımlanmış metin istemlerine göre verilerin sızdırılacağını mı yoksa şifreleneceğini mi belirler. Kodda yıkıcı bir işlev zaten gömülü olsa da şimdilik etkin değil. Fidye yazılımı, SPECK 128 bit şifreleme algoritmasını kullanır ve Golang ile yazılmıştır. Erken varyantları, kötü amaçlı yazılım analiz platformu VirusTotal’de zaten ortaya çıkmıştır. ESET, PromptLock’u bir kavram kanıtı olarak görse de temsil ettiği tehdit çok gerçektir.

Cherepanov yaptığı açıklamada; “Yapay zekânın yardımıyla sofistike saldırılar başlatmak çok daha kolay hâle geldi ve yetenekli geliştiricilerden oluşan ekiplere olan ihtiyaç ortadan kalktı. Artık, iyi yapılandırılmış bir yapay zekâ modeli, karmaşık, kendi kendine uyum sağlayan kötü amaçlı yazılımlar oluşturmak için yeterli. Düzgün bir şekilde uygulandığında bu tür tehditler tespit işlemini ciddi şekilde zorlaştırabilir ve siber güvenlik savunucularının işini çok daha zor hâle getirebilir.”

PromptLock, bir API aracılığıyla erişilebilen ücretsiz bir dil modeli kullanır, yani oluşturulan kötü amaçlı komut dosyaları doğrudan virüs bulaşmış cihaza gönderilir. Özellikle, komut isteminde Bitcoin’in yaratıcısı Satoshi Nakamoto ile bağlantılı olduğu bildirilen bir Bitcoin adresi yer almaktadır.

ESET, siber güvenlik topluluğunda farkındalığı artırmak için teknik ayrıntıları yayımladı. Kötü amaçlı yazılım, Filecoder.PromptLock.A olarak sınıflandırıldı.

ESET, yapay zekâ destekli ilk fidye yazılımı PromptLock’u keşfetti yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Sektörün dinamik büyümesi, yeni nesil finansman modelinin toplumdaki karşılığını açıkça ortaya koyuyor. Fuzul tasarruf finansman sistemine 2025’in ilk yarısında katılan yeni müşteri sayısı, bir önceki yılın aynı dönemine göre yüzde 169’luk büyük bir artışla 88.736’ya .yükseldi. Yalnızca ilk 6 ayda, 2024’ün toplam müşteri sayısının %95,9’u kazanılmış durumda. Bu büyüme trendi devam ederse yıl sonunda yaklaşık %92’lik bir artış beklentisi bulunuyor.

Toplam sözleşme büyüklüğü ise Mayıs 2025 itibarıyla 88,69 milyar TL’ye ulaştı. Fuzul tarafından paylaşılan bu güncel veriler, tasarruf finansmanının, bireysel hedefleri gerçeğe dönüştüren ve ekonomik döngüye katkı sağlayan güçlü bir mekanizmaya dönüştüğünü gösteriyor.

Dijitalleşme ve Kapsayıcılık ile Refahın Yayılımı

Tasarruf finansman modeli, regülasyonlar ve rekabetin tetiklediği dijitalleşmeyle erişim ve şeffaflık konusunda da çağ atlıyor. Dijital kanallar üzerinden sunulan başvuru, sözleşme ve belge süreçleri, finansal hizmetlere ulaşımı kolaylaştırarak zaman ve maliyet tasarrufu sağlıyor. 2025’in ilk yarısında Fuzul’deki satışların yüzde 22,6’sının dijital kanallar üzerinden gerçekleşmesi, bu dönüşümün hızını gözler önüne seriyor. Dijitalleşme süreci, yaygın şube ağıyla birlikte tasarruf finansman modelini şehir merkezlerinden Anadolu’nun en ücra köşelerine kadar tüm vatandaşlara ulaştırarak ekonomik kapsayıcılığı güçlendiriyor.

Sektör, artan ev ve araç finansmanı talebine yanıt vermesinin yanı sıra, KOBİ’ler, yurt dışında yaşayan gurbetçiler ve motosiklet sahibi olmak isteyenler gibi farklı segmentlere yönelik çözümler de geliştirerek, finansmana erişimi ulaşılabilir kılıyor. Bu sayede, toplumun geniş kesimleri için finansal hedeflere ulaşma fırsatları çoğalıyor ve bölgesel refahın yükselişi de destekleniyor.

Güvenin Teminatı

BDDK düzenlenmeleri de sektörü daha kurumsal ve güvenilir bir zemine oturttu. Bu güçlü regülasyon ortamı, tüketicilerin sisteme olan inancını pekiştirerek finansal istikrara ve dolayısıyla toplumsal refaha önemli bir katkı sundu.

BDDK düzenlemeleriyle oluşan güven, bireylerin tasarruf finansman modeline gösteriyi ilgiyi artırıyor. Sektörün müşteri sayısı geride kalan dört yılda yüzde 293 artarak 550 bini aştı. Güven, bu yeni nesil finansman modelinin temelini oluştururken, Fuzul gibi sektörün öncü ve örnek kuruluşları ise bu güven ortamının inşasında ve sürdürülmesinde kritik bir rol oynuyor.

Tasarruf finansman modelinin Türkiye’nin refahını artırma misyonunu vurgulayan Fuzul Tasarruf Finansman AŞ Yönetim Kurulu Başkanı Eyüp Akbal, “Tasarruf finansman sektörü, yeni nesil finansman modeliyle sadece ev ve araç sahipliğine değil, aynı zamanda bireylerin finansal özgürlüğüne ve toplumsal güvene köprü oluyor. Finansman modelimiz, bir finansal alternatif olmanın ötesine geçerek, toplumsal kalkınmanın ve bireysel refahın temel dinamiklerinden birisi hâline geliyor. Sektörümüz, her geçen gün daha fazla ailenin yüzünü güldürmeye, finansal erişimi artırmaya ve Türkiye ekonomisine değer katmaya devam ediyor” dedi.

Yeni Nesil Finansman Modeli ile Toplumsal Refah Artıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yenişehir Belediye Başkanı Abdullah Özyiğit’in göreve başladıktan sonra hayata geçirdiği ve örnek olarak gösterilen Erken Çocukluk Gelişimi Projesi kapsamında 2021 yılında ilk, 2023 yılında ise ikinci BETEM inşa edilerek hizmete açılmıştı. 3-6 yaş arasındaki çocuklara beceriye dayalı, zenginleştirilmiş ve bireysel bir eğitim programının uygulandığı BETEM’lerde çocukların gelecekte akıl yürütme, yaratıcı düşünme, verileri analiz etme ve iş birliği içinde çalışmalarına yardımcı olacak becerilerin kazanımına odaklanılıyor. Erken çocukluk gelişiminde hayata geçirdiği çalışmalarla çocukların potansiyellerini ortaya çıkaran Yenişehir Belediyesi, aynı zamanda ailelerin çocuklarının gelişimini güvenli, çağdaş ve nitelikli bir ortamda takip edebilmesine olanak sağlıyor. Aileler, çocuklarının BETEM’lerde edindiği sosyal, duygusal ve bilişsel gelişimlerden duydukları memnuniyeti sık sık dile getiriyor.

Yenişehir Belediyesinin BETEM modeli, bir okul öncesi gelişim alanı olmanın yanı sıra aynı zamanda ailelerin de çocuk gelişimi konusunda bilinçlendiği bir öğrenme ekosistemi sunuyor. BETEM’lerde dönem boyunca drama, müzik, fen-doğa, matematik, sanat, hareket, dil gelişimi ve duygusal gelişim alanlarında uygulanan etkinliklerle çocukların çok yönlü gelişimi desteklenirken; pedagojik uzmanlar ve deneyimli eğitmenler eşliğinde her çocuğun bireysel farklılıkları dikkate alınıyor. Öğrencilerin yaş seviyelerine uygun atölyeler ve oyun temelli öğrenme teknikleriyle yapılan eğitimler, çocuklara hayal gücü, problem çözme ve iletişim becerisi de kazandırıyor.

İlkay Işıldaklı “Çocuğumun her alanda geliştiğini gözlemleyebiliyorum”

BETEM’de çocuğu eğitim alan velilerden İlkay Işıldaklı, oğlunun üç yıldır bu merkezde eğitim aldığını belirterek gözlemlerini şu sözlerle aktardı: “Oğlum buraya üç yıldır geliyor. Üç yaştan itibaren burada eğitim alıyor. Ben Efe’nin bu süreçte kendisini çok geliştirdiğini annesi olarak gözlemleyebiliyorum. Beceri temelli eğitim alarak her alanda hem ince motor gelişimi, kaba motor gelişimi, bunun yanında dil gelişimi, kendini ifade edebilmesi, arkadaşlarıyla uyumu, ekip çalışması gibi her alanda geliştiğini fark ediyoruz.”

“Oğlumun bir yuvada gibi hissettiğini söyleyebilirim”

Işıldaklı, oğlunun sadece bilişsel değil, aynı zamanda sosyal ve duygusal gelişiminde de önemli ilerlemeler kaydettiğini belirterek “Yani birçok alışkanlık da edindi. Hem kitap okuma alışkanlığı, bunun yanında kendini ifade edebilmesi, öz bakım becerileri geliştirebilmesi gibi birçok alanda da beceri edindiğini gözlemleyebiliyorum. Daha evvel tabii ki hem yaşı itibarıyla da, küçük olması durumuyla da birçok beceriden tabii yoksundu ama bu becerileri alarak geliştiğini görüyorum. Kesinlikle beklentimi karşıladı diyebilirim. Hani buraya gelirken aslında tabii ki çekincelerimiz vardı. Hem yaşı da küçüktü ama hem kendisini arkadaşlarının içerisinde hem de öğretmenleriyle sıcak bir aile ortamında, bir yuvada gibi hissettiğini söyleyebilirim. O açıdan ben geliştiğini gözlemliyorum.”dedi.

Son olarak, BETEM’in çocukları aynı zamanda ilkokula hazırlayan güçlü bir eğitim sürecine de dahil ettiğini belirten Işıldaklı, sözlerini şöyle tamamladı: “Daha önce de ifade ettiğim gibi hem akademik anlamda hem sosyal uyum, çevresiyle olan uyumu, arkadaşlarıyla olan ilişkisi, kendisini ifade edebilmesi… Yani bu alanlarda bence beceri edindi. Kendisinin hem öz bakım becerileri gelişti, hem de akademik anlamda… Zaten son sınıfta da ilkokula hazırlandılar.”

Fırat Bilge “Ne yapmak istediğini bilen, daha özgüveni yerine gelmiş bir çocukla karşı karşıyayız.”

Bu yıl çocuğunu ilk kez BETEM’e kaydettiren velilerden Fırat Bilge, kısa sürede gözlemledikleri olumlu değişimi şu sözlerle anlattı: “Bu sene ilk defa kaydettik çocuğumuzu. Çok memnunuz. Çocuğumuzun daha çekingen bir yapısı varken şu an ne yapmak istediğini bilen, daha özgüveni yerine gelmiş bir çocukla karşı karşıyayız.”

“Eskiye göre daha istekli, daha çok soru soruyor, daha çok kendini bulmaya çalışıyor.”

Bilge, çocuğunun eğitimle birlikte yalnızca sosyalleşmekle kalmadığını, aynı zamanda zihinsel ve duygusal olarak da gelişim gösterdiğini vurguladı: “Eskiye göre daha istekli, daha çok soru soruyor, daha çok kendini bulmaya çalışıyor. Daha hareketli, çok heyecanlı. Yani okula ilk başladığında dediğim gibi çok çekingendi ama şimdi hem okula gelmeyi çok seviyor, hem arkadaşlarını çok seviyor. Özgüvenli ve mutlu bir şekilde devam ediyoruz.”

“İlk üç ay içerisinde böyle bir değişimi net bir şekilde gördük.”

BETEM’den beklentilerinin karşılandığını da belirten Bilge, programın çocukların algılarını açan bir yapıya sahip olduğunu dile getirdi: “Tam olarak beklentimiz bahsettiğim şeylerdi, beklentimin hepsini karşıladı yani. Burada algısını açan bir eğitim aldığını düşünüyorum. Başladığımız günden itibaren ilk üç ay içerisinde böyle bir değişimi net bir şekilde gördük.”

İlkay Işıldaklı ve Fırat Bilge  çocuklarının gelişimi için hayata geçirdikleri örnek projeden dolayı Yenişehir Belediye Başkanı Abdullah Özyiğit’e teşekkür etti.

Yenişehir Belediyesinin BETEM modeli ailelerden tam not alıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Konya Büyükşehir Belediye Başkanı Uğur İbrahim Altay, Sakarya’da düzenlenen AK Parti Genel Merkez Yerel Yönetimler Başkanlığı Bölge Toplantısı’nda “Konya Modeli Belediyeciliği” anlattı.

AK Parti Yerel Yönetimler Başkanlığı Bölge Toplantısı, Marmara bölgesi belediyeleri, AK Parti İl Başkanları, gençlik ve kadın kolları başkanlarının katılımıyla Sakarya Büyükşehir Belediyesi’nin ev sahipliğinde gerçekleştirildi.

AK Parti Genel Başkan Yardımcısı, Yerel Yönetimler Başkanı Mustafa Demir, AK Parti Genel Başkan Yardımcısı, Seçim İşleri Başkanı Ali İhsan Yavuz’un da katıldığı, Sakarya Büyükşehir Belediye Başkanı Yusuf Alemdar’ın moderatörlüğünü yaptığı oturumda Konya Büyükşehir Belediye Başkanı Uğur İbrahim Altay, 17 yıllık belediyecilik deneyimlerini ve tecrübelerini paylaştı. 

“İKLİM DEĞİŞİLİĞİNİN OLUMSUZ ETKİLERİNE KARŞI TEDBİR ALMALIYIZ”

Belediyelerin son dönemde kuraklıkla ve susuzlukla mücadele ettiğini dile getiren Başkan Altay, “Önümüzde çok büyük bir sorunumuz var. Küresel ısınmanın etkilerini hepimiz çok yoğun yaşıyoruz. Bu etkiler şehirlerimizi yoğun bir baskı altına aldı. Konya’da yoğun bir kuraklık yaşıyoruz, Karadeniz’de ani yağışlar yaşıyoruz. Dolayısıyla bu dönem bence bütün belediye başkanlarımızın en önemli gündem maddelerinden birisi şehirlerimizi dirençli hale getirmek ve iklim değişikliğinin etkilerine karşı koruyacak tedbirler almak” diye konuştu.

EN ÖNEMLİ GÜNDEM MADDELERİNDEN BİRİSİ DE PERSONEL VERİMLİLİĞİ

Bu dönemin en önemli gündem maddelerinden birisinin de verimlilik olduğunu kaydeden Başkan Altay, çalıştırdıkları her personeli verimli hale getirmek için ulusal ve uluslararası firmalarla çalışmalar yürütülmesi gerektiğine dikkat çekerek, “Verimliliği artırarak hem çalışan memnuniyetinin oluştuğu hem de verimliliğin arttığı bir dönem yaşamak zorundayız. Hepimizin teknoloji dünyasında akıllı şehirlere ihtiyacımız var. İlçe belediyesi de olsa, belde belediyesi de olsa, Büyükşehir Belediyesi de olsa mutlaka teknolojiyi iyi kullanmak zorundayız. Akıllı Şehir uygulamalarımızın da bu dönem önemli gündemlerimizden birisi olması gerekiyor. Hatta daha ileri giderek personelimize şimdiden yapay zeka eğitimleri vermemiz gerekiyor. Bunun verimliliğe çok faydalı olacağını düşünüyorum” değerlendirmesinde bulundu.
 
“ŞEHRİMİZİN MARKA DEĞERİNE BÜYÜK KATKI SAĞLAMAK ÇOK ÖNEMLİ”

Şehirleri geleceğe taşımanın önemli faktörlerinden birisinin de iyi mimarlarla çalışmak olduğunu vurgulayan Başkan Altay, konuşmasına şu sözlerle devam etti:

“Şehrimizin marka değerine büyük bir katkı sağlamak çok önemli. Bunu yapabilmek için de önce iyi bir şehir planına ihtiyacımız var. Eğer şehrinizin planı iyi değilse; üstüne koyacağınız ne kadar iyi olursa olsun bir düzen, bir nizam ortaya çıkmıyor. Konya, gelenlerin çok planlı bulduğu bir şehir. Çünkü 1950’li yıllarda Konya Belediyesi bir proje yarışmasına çıkmış. Bir plan o gün uygulanmaya başlamış. Ne kadar üstüne koyarsak koyalım ana omurga düzgün olduğu için, şehre gelen insanlar geniş caddeler, parklar, yeşil alanlar bulabiliyorlar.” 

BAŞKAN ALTAY ÇOCUKLAR VE GENÇLER İÇİN YÜRÜTTÜKLERİ ÖRNEK PROJELERİ ANLATTI

En önemli işlerinin gençler ve çocuklar olduğunu belirten Başkan Altay, öğrenciler için hayata geçirdikleri; Kapsül Teknoloji Platformu, Sosyal İnovasyon Ajansı, Divizyon, Parkur Konya, Kudüs Çalışma Grubu, anne-kız, baba-oğul kampları, ilk oruç hediyesi, doğum günü hediyeleri, Güle Oynaya Camiye Gel gibi örnek projelerle ilgili detayları anlattı. 

“ŞEHİR EKONOMİSİ İÇİN TURİZM ÇOK ÖNEMLİ BİR HALE GELDİ”

Şehirlerin ekonomisini geliştirmenin en önemli yollardan birisinin de turizm gelirlerini artırmak olduğunu paylaşan Başkan Altay, “Bir taraftan şehrimizi tanıtırken bir taraftan turizm konusunda bir açılım yapmalıyız. Çünkü şehir ekonomisi için turizm artık çok önemli bir hale geldi. Türkiye 60 milyar dolara yakın geliriyle dünyada önemli sıralarda. Özellikle sahili olmayan bir şehirseniz, işte İstanbul’da, Antalya’da, İzmir’de değilseniz, bizim bölgeleri özel olarak tanıtmanız gerekiyor. Çünkü turizm alanına dahil değilsiniz. Bunun için çok çaba sarf ediyoruz, aynı zamanda şehir tanıtımı da yapıyoruz. Tüm bunları yapabilmek için para problemini çözmek gerekiyor. Ben aynı zamanda İLBANK Başkan Vekiliyim. Özellikle uluslararası hibe ve krediler konusunun da belediyelerimiz tarafından takip edilmesi gereken bir konu olduğunu hatırlatmak istiyorum. Sadece hibe diye düşünmeyin, uzun vadeli kredi de aslında bir çeşit hibedir. Biz şimdi 70 megawattlık bir GES yapıyoruz Dünya Bankası’yla. Bu konuda da belediye başkanlarımızın yoğun bir çalışma yapması gerektiği kanaatindeyim” dedi. 

“GAYEMİZ KONYA’YI SADECE TÜRKİYE’NİN DEĞİL, DÜNYANIN SAYILI ŞEHİRLERİ ARASINA SOKMAK”

“Konya Modeli Belediyeciliğin” Türkiye’de marka bir belediyecilik olduğunu kaydeden Başkan Altay, “Konya’nın belediyecilik kültürü geçmişten günümüze kadar sağlam ayaklar üzerine oturmuştur. Belediyecilikteki bu başarımızı kurumsal devamlığa borçluyuz. Tüm belediye başkanlarımız göreve geldiklerinde üzerine bir şeyler koymuşlar, geçmişten bugüne kadar hizmet eden tüm belediye başkanlarımıza teşekkür ediyorum. Bizim de gayemiz Konya’yı sadece Türkiye’nin değil, dünyanın sayılı şehirleri arasına sokmaktır” sözleriyle konuşmasını tamamladı.
 

Başkan Altay Belediye Başkanlarına Konya Modeli Belediyeciliği Anlattı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Predator Orion 7000, Intel® Core Ultra 9 285K işlemcisi, NVIDIA® GeForce RTX 5090’a kadar GPU’su ve 128GB’a kadar DDR5 bellek desteğiyle, üst düzey oyun performansı için tasarlandı. Gelişmiş Predator CycloneX 360 soğutma sistemi optimum termal performans sağlarken, şeffaf temperli cam yan paneller ise cihazın son teknoloji iç donanımını gözler önüne seriyor. 4K oyun, yayın ve rekabetçi oyun için tasarlanan Predator Orion 7000, en iyi espor sporcularının güvendiği hızı, termal verimliliği ve görsel üstünlüğü sunuyor. 

Bir haftalık yoğun rekabetin ardından “Counter-Strike Katedrali” 1-3 Ağustos tarihleri arasında LANXESS arenasında dünyanın en iyi altı Counter-Strike takımını ve esporun en iyi seyirci kitlelerinden birini ağırlamaya hazırlanıyor. IEM Cologne, hayran deneyimini daha üst seviyeye taşıma yolunda yeni bir sayfa açıyor ve EFG, Intel® ve Acer arasındaki uzun süreli ortaklığın ivmelendirdiği daimi inovasyonu vurguluyor. 

ESL FACEIT Group Ortaklık Yönetimi Başkan Yardımcısı Emily Fuller, “ESL FACEIT Group olarak, hayranları aksiyona daha da yaklaştırmanın yollarını her zaman arıyoruz ve bu iş birliği sayesinde, ilk kez profesyonellerin dünyasına doğrudan adım atmalarına olanak tanıyoruz, Predator Orion 7000’i turnuva sahnesine taşıyarak ve hayranların erişimine sunarak, topluluk ile elit rekabet düzeyi arasındaki farkı gerçekten kapatıyoruz. Bu durum, hayran deneyimi ve espor donanımının geleceği açısından yeni bir ölçüt belirliyor.” dedi.

Acer Küresel Ürün Pazarlama ve Planlamadan Sorumlu Ortak Başkan Yardımcısı Vincent Lin, “Predator Orion 7000’in IEM Cologne’da resmi turnuva bilgisayarı olarak sahneye çıkmasından dolayı gurur duyuyoruz. Bu, Predator markası için önemli bir dönüm noktası niteliğinde ve hem profesyonellerin hem de hayranların beklentilerini karşılayan, performans odaklı donanımlar sunma konusundaki kararlılığımızı vurguluyor. EFG ve Intel ile birlikte, oyuncuların sahnede ve sahne dışındaki beklentilerinin neler olabileceği konusunda standardı yükseltmeye yardımcı oluyoruz.” dedi.

Intel İstemci Bilgi İşlem Grubu Ürün Pazarlama ve Yönetimi Genel Müdürü ve Başkan Yardımcısı Josh Newman “Intel olarak, IEM Cologne için bu önemli anı desteklemekten ve Predator Orion 7000’i en yeni Intel® Core Ultra işlemcilerimizle güçlendirmekten büyük heyecan duyuyoruz. Sahnedeki profesyonellerden, salondaki ve dünya çapındaki hayranlara kadar, Intel en yüksek performansı ve kesintisiz bir oyun deneyimini mümkün kılıyor.” dedi. 

IEM Cologne’a katılan hayranlar, Predator Orion 7000’i birebir deneyimleme fırsatına sahip olacak: 

• En yeni oyun donanımlarını keşfedebilecekleri Intel® Çadırı’nda Predator Orion 7000’i ilk elden deneyebilecek, Counter-Strike oyuncularıyla buluşma gibi yerinde etkinliklere katılabilecekler.  
• Acer ve Intel sayesinde, hayranlar profesyonellerin kullandığı aynı yüksek performanslı sistemi doğrudan deneyimleme şansına sahip olacak. Predator oyun bilgisayarı, hafta sonu boyunca sergilenecek ve katılımcılara turnuva arenası deneyimine adım atma ve ana sahnede güvenilen üst düzey gücü test etme imkânı sunacak. 

Acer’ın Predator Orion 7000 Modeli, Intel® Extreme Masters’ın Resmi 2025 Turnuva PC’si Seçildi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“SİSTEM, İNSAN VE VİZYON BİRLİKTE YÜRÜMELİ”

Dr. Yılmaz Sönmez sunumunda, geleceği yöneten şirketlerin yalnızca finansal başarıya değil; güçlü bir yönetişim modeline, liyakate ve ortak akla dayandığını vurguladı. Sönmez, “Bir şirketin geleceği, sadece sermayeye değil; sistemli bir yapıya, liyakate dayalı kadrolara ve ortak akılla şekillenen kararlara bağlıdır. Şirket sahibi olmakla şirketi yönetmek arasında ciddi bir fark vardır. Liyakatten yoksun, eleştiriye kapalı, iç iletişimi zayıf yapılar sürdürülebilirlikten uzak kalacaktır.” dedi.

Günümüzün başarılı şirketlerinin ortak özelliklerine dikkat çeken Sönmez, “Artık rekabetin yerini ‘rekaberlik’ aldı. Yani hem rekabet edip hem iş birliği yapabilen şirketler öne çıkıyor. Kaliteli insan kaynağı, teknolojiyi etkin kullanma becerisi, veriye dayalı karar alma, müşteri odaklılık ve hızla değişen şartlara uyum sağlama yeteneği gelecekte fark yaratacaktır.” ifadelerini kullandı.

Şirketlerin yalnızca geçmiş deneyimleriyle hareket edemeyeceğini belirten Sönmez, “Geçmişte ayakta kalmış olabilirsiniz ama koşullar değişti. Büyük hayaller kurmak için sistem, insan ve vizyonun aynı anda güçlü olması gerekir. Aksi takdirde büyüme değil, yerinde sayma kaçınılmaz olur” diyerek yöneticileri geleceği yeniden kurgulamaya çağırdı.

“BİRLİKTE DÜŞÜNMEK VE ÜRETMEK ZORUNDAYIZ”

ASKON Bursa Yönetim Kurulu Başkanı Emre Yıldız ise konuşmasında, iş dünyasının yalnızca ekonomik değil, aynı zamanda düşünsel bir dönüşüm içinde olduğunu belirterek şu ifadeleri kullandı: “Bugün burada konuşulan her başlık, aslında geleceğe nasıl hazırlanacağımızı gösteriyor. Bu yeni düzende sadece üretmek yetmiyor; ortak akılla hareket etmeyi, birlikte karar almayı, teknolojiyi ve insanı merkeze almayı da öğrenmemiz gerekiyor. Rekabet ve iş birliğinin birlikte yürüdüğü bu yeni dönemde şirketlerimizi geleceğe hazırlamak bizim sorumluluğumuz. Sürdürülebilir büyüme, değişime açık olmakla ve geleceği bugünden planlamakla mümkün olur. ASKON olarak üyelerimizin dönüşüm süreçlerine katkı sunacak her türlü platformu önemsiyoruz.” dedi.

ASKON Bursa’da Gündem: “Birlikte Büyüme” Modeli yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İnsan İçin Birlikte Düşün, Tasarla, Üret

Bilgisayar bilimleri, fen ve matematik, sanat ve tasarım, spor ile sosyal ve dil bilimlerini bir araya getirerek çağın yeniliklerine millî ve manevî değerler ışığında uyum sağlamayı hedefleyen bu model kapsamında, iş birliğine dayalı yöntemlerle öğrencilerin yaşam boyu öğrenme alışkanlıkları kazanmaları teşvik edilirken teknolojinin güvenli ve etik kullanımı konusunda da farkındalık oluşturuluyor.

2016 yılında pilot uygulamalarla başlayan ‘Harezmî Eğitim Modeli’ İstanbul başta olmak üzere farklı illerde uygulanarak bilimsel araştırmalarla destekleniyor. İzmir İl Millî Eğitim Müdürlüğüne bağlı 30 ekip tarafından 2 yıldır uygulanan bu model, okul öncesinden lise kademesine kadar öğrencilerin bilişsel, sosyal-duygusal ve pratik becerilerini de geliştirmeyi sağlıyor.

‘Harezmî Eğitim Modeli’ kapsamında düzenlenen serginin açılışı, Millî Eğitim Bakanlığı Ortaöğretim Genel Müdürlüğü Araştırma, Geliştirme ve Projeler Daire Başkanlığı Şube Müdürü Bayram Gaygusuz ile İzmir İl Millî Eğitim Müdürü Dr. Ömer Yahşi tarafından gerçekleştirildi.

Program, Millî Eğitim Bakanlığının ‘Harezmî Eğitim Modeli’ tanıtım videosunun ardından, İzmir İl Millî Eğitim Müdürlüğü tarafından hazırlanan videonun izlenmesiyle başladı.

Harezmî Eğitim Modeli ile Eğitimde Yeni Bir Dönem

Programın açılış konuşmasını gerçekleştiren Millî Eğitim Bakanlığı Ortaöğretim Genel Müdürlüğü Araştırma, Geliştirme ve Projeler Daire Başkanlığı Şube Müdürü Bayram Gaygusuz, “Türkiye Yüzyılı Maarif Modeli’nin temelinde beceri odaklı bir eğitim anlayışı yer alıyor. Ezbere dayalı formüllerden ziyade, uygulamalı ve deneyimleyerek öğrenme esas alınıyor. ‘Harezmî Eğitim Modeli’nde de yaparak yaşayarak öğrenme ön planda tutuluyor. Gönüllülük esasına dayalı 30 ekiple yola çıktık. Bu yolculukta, bize destek veren İzmir İl Millî Eğitim Müdürlüğü başta olmak üzere, öğretmenlerimize ve öğrencilerimize teşekkür ediyorum.” dedi.

Gönülden Eğitime, Geleceğe Sevgiyle

İzmir İl Millî Eğitim Müdürü Dr. Ömer Yahşi, konuşmasında şu ifadeleri kullandı: “İzmir eğitim ailesi olarak Türkiye Yüzyılı’nı ilim, irfan, bilim ve sanatla kuşatan bir nesil inşa etme mefkûremizle sizlerle birlikte olmanın gururunu yaşıyoruz. Büyük gurur ve heyecanla sahiplendiğimiz ‘Harezmî Eğitim Modeli’nin çıktılarını paylaşmak üzere bir araya geldik. Harezmî Eğitim Modeli, çocuklarımızı yalnızca bilgiyle donatmakla kalmıyor; aynı zamanda millî ve manevi değerlerimizin ışığında, çağın hızla değişen koşullarına uyum sağlayabilen, donanımlı bireyler olmalarını sağlıyor. Mazimizden beslenerek asrımızın ihtiyaçlarına cevap veren özgün bir medeniyet tasavvuruyla büyük bir ihtiyaca cevap veriyor. Dünyaya söyleyecek sözü olan, fikirler üreten,  merakla beslenen ve bunları güzel ahlakla taçlandıran, diline, kültürüne ve değerlerine sahip çıkan bireyler yetiştirmek, bizim için çok kıymetli. Biz eğitimciler, bu sorumlulukla evlatlarımızın yetenekli olmalarının yanında, keşfetmeye ve öğrenmeye açık olmaları hedefiyle ilerliyoruz. Bu süreçte, emeği geçen tüm öğretmenlerimizi ve öğrencilerimizi yürekten kutluyorum.”

‘Harezmî Eğitim Modeli’ kapsamında, çalışmalarını tamamlayan 18 ekibin sergi alanındaki ürünlerinin ziyaret edilmesinin ardından program sona erdi.

İzmir İl Millî Eğitim Müdürlüğünde ‘Harezmî Eğitim Modeli’ Sene Sonu Etkinliği Gerçekleştirildi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ülkemizin bu stratejik alanda uluslararası düzeyde rekabet edebileceğini gösteren projelerin geliştirileceği yarışmaya yalnızca Türkiye’de ikamet eden katılımcılar takım halinde başvurabilecek. Takımlar en az 3, en fazla 6 kişiden oluşabiliyor ve her takımın bir kaptan belirlemesi gerekiyor. Katılımcı profili ise oldukça geniş; lisans ve lisansüstü öğrencilerden mezunlara, araştırmacılardan girişimcilere, şirket çalışanlarından AR-GE ekiplerine kadar pek çok farklı demografide takım yarışmaya başvurabiliyor.

İki aşamada yürütülecek yarışma sürecinde önce “Ön Değerlendirme Aşaması”, ardından da “Uygulama Geliştirme Aşaması” gerçekleştirilecek. Katılımcılar, bu süreçte büyük dil modelleri ile verilen görevleri yerine getirmeye çalışırken teknik becerilerini sergileyecek ve Türkçe dil teknolojilerine katkı sunacak.

Yarışmada dereceye giren takımlara ise Birincilik ödülü 150 bin TL, ikincilik ödülü 120 bin TL ve üçüncülük ödülü olarak 100 bin TL nakdi ödül verilirken dereceye giren takımlara projelerine devam edebilmeleri için GPU desteği de sağlanacak. Son başvuru tarihi 20 Haziran olan yarışma, Türkiye’de yapay zekanın geleceği hakkında söz söylemek isteyen tüm takımları davet ediyor.

Eylem Temelli Türkçe Büyük Dil Modeli Yarışması ile Türkiye Kendi Yapay Zekâ Uygulamalarını Geliştirecek yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Program, Boğaziçi Üniversitesi Yaşam Boyu Eğitim Merkezi (BÜYEM) koordinasyonunda yürütülüyor ve aile yapısını güçlendirmeye, kuşaklar arası iletişimi yeniden inşa etmeye yönelik bütüncül ve özgün bir model sunuyor.

Her Aile Üyesi İçin Bir Fakülte

Aile Üniversitesi Programı, Türkiye’de ilk kez anne, baba, büyükanne, büyükbaba ve çocukları aynı çatı altında buluşturan kapsayıcı bir eğitim yapısı sunuyor. İlk fazda “Anne”, “Baba” ve “Evlilik” fakülteleriyle başlayan model; ikinci dönemde “Büyükanne-Büyükbaba” ve “Çocuk” fakülteleriyle genişleyecek.

Açılışta konuşan Aile ve Sosyal Hizmetler Bakan Yardımcısı Sayın Leman Yenigün, konuşmasında şu ifadelere yer verdi: “Bakanlık olarak; koruyucu, önleyici, eğitici, geliştirici, rehberlik ve edici hizmetlerimizi üniversitelerle iş birliği içerisinde güçlendirerek devam ettirmeyi hedefliyoruz. Aile bağlarının ve aile içi iletişimin güçlenmesi, aileye ilişkin değerler ve aile olma bilincine dair farkındalığın artırılmasını amaçlayan bu çalışmanın programa katılacak tüm ailelerimize hayırlı olmasını dilerim.”

Program, yalnızca teorik değil; aynı zamanda pratik ve deneyim temelli modüllerle zenginleştirilmiş durumda. Bu kapsamda “Büyükanne & Büyükbaba ile Sözlü Tarih” atölyeleriyle kuşaklar arası hafıza aktarımı teşvik ediliyor, “Babalar için Finansal Okuryazarlık” eğitimiyle aile ekonomisi yönetimi güçlendiriliyor, “Anne-Baba için Dijital Dünya Rehberi” ile teknolojik bilinç yükseltiliyor, “Eşler için Yaratıcı Drama” modülüyle ise duygusal bağların güçlenmesi amaçlanıyor. Bunlar gibi daha pek çok farklı bakış açısıyla tasarlanmış atölyeleri barındıran programın içeriğinde “Üreten ve Güçlenen Anne” vurgusuyla kadınların hem bireysel gelişimlerine hem aile içindeki rollerine daha donanımlı biçimde katkı sunmaları destekleniyor.

 “Aile, Bilginin ve Değerin Buluşma Zemini Olmalı”

Boğaziçi Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Mehmet Naci İnci, açılış konuşmasında, “Toplumun en temel birimi olan aile, yalnızca bireyin değil bir ülkenin geleceğinin de omurgasını oluşturur. Ancak modern çağın getirdiği hızlı değişim, teknolojik dönüşüm, bireyselleşme ve toplumsal rollerdeki farklılaşma, aile kurumunu yeni sınavlarla karşı karşıya bırakmaktadır. İşte biz bu noktada bir üniversite olarak; bilgiyi, bilimi, araştırmayı ve eğitimi bu sürecin merkezine yerleştirme sorumluluğunu hissediyoruz. Aileyi bir eğitim zemini olarak görmek, bireyleri yalnızca bilgiyle değil, değerlerle de buluşturmak anlamına gelir.” İfadelerine yer verdi.

Bilgi Temelli Dayanışma ve Nesiller Arası Diyalog

Aile Üniversitesi, yalnızca bireysel gelişimi değil; toplumsal bağları güçlendiren kolektif bir öğrenme deneyimi sunmayı amaçlıyor. Katılımcılar; aile içi iletişim, finansal okuryazarlık, dijital çağda ebeveynlik, duygusal dayanıklılık gibi çok boyutlu konularda eğitim alırken aynı zamanda “güçlü birey – bilinçli aile – sağlam toplum” idealine katkı sağlayacak.

Program, kuşaklar arası aktarımı destekleyen yapısıyla hem gelenekle bağ kuruyor hem de modern dünyanın ihtiyaçlarına çözüm sunmayı hedefliyor.

Açılışta Kamu, Akademi ve Sivil Toplum Temsilcileri Bir Aradaydı

Boğaziçi Üniversitesi Güney Kampüs’te düzenlenen lansmanda Boğaziçi Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Naci İnci, T.C. Aile ve Sosyal Hizmetler Bakan Yardımcısı Sayın Leman Yenigün ve Başakşehir Belediye Başkanı Yasin Kartoğlu tarafından yapılan açılış konuşmalarında, aile kurumunun yalnızca bireysel mutluluğun değil, toplumsal istikrarın da teminatı olduğuna dikkat çekildi.

Ardından BÜYEM tarafından hazırlanan sunumla, Aile Üniversitesi Programı’nın yapısı, ders planı, uygulama modeli ve hedeflenen toplumsal katkılar ayrıntılı biçimde paylaşıldı.

Protokol İmzalandı, Yaygınlaştırma Başlıyor

Etkinlik kapsamında Boğaziçi Üniversitesi ile Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanlığı arasında imzalanan protokol ile iş birliği resmileştirildi. Lansman, toplu fotoğraf çekimi ve katılımcılarla gerçekleştirilen network buluşması ile sona erdi.

Protokolün ardından Aile Üniversitesi Programı’nın, 2025 yılı boyunca Türkiye genelinde yaygınlaştırılması ve diğer yerel yönetimlerin sürece aktif şekilde dâhil edilmesi hedefleniyor.

2025 Aile Yılı’nın En Kapsayıcı Eğitim Modeli Aile Üniversitesi Boğaziçi Üniversitesi’nde Tanıtıldı. yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

23 Nisan 2025 tarihinde İstanbul genelinde etkili olan 6,2 büyüklüğündeki deprem, afetlerle ilgili çalışmaların önemini bir kez daha hatırlattı. Afetle mücadele çalışmalarıyla örnek olan Beylikdüzü Belediyesi,  kenti daha dirençli hale getirmek için çalışmalarını “Afet Öncesi-Afet Anı ve Afet Sonrası” olmak üzere 3 ana başlıkta ele alarak Beylikdüzü Afet Yönetim Modeli’ni oluşturdu. Bu kapsamda bir yandan gerekli tüm hazırlıkları tamamlarken bir yandan da yenilikçi yaklaşımlarla çözümler üreten Belediye, ilçeye 4 merkez kazandırdı. Bu merkezlerden ilki olan Afet ve Acil Durum Yönetim Merkezi’nde her türlü afetle mücadelenin ilgili diğer kurumlarla koordineli bir şekilde yürütülmesi sağlanıyor. Tesiste ayrıca afetlere hazırlık eğitimleri de veriliyor. Afet anındaki tüm operasyonel ihtiyaçların karşılandığı Beylikdüzü Afet Anı ve Lojistik Merkezi ile aynı noktada bulunan bin metrekarelik Beylikdüzü Mutfak ise 7 gün 24 saat, 200 bin kişiye çorba ve ekmek ile 10 bin kişiye 2 öğün yemek çıkarma kapasitesine sahip. 23 bin metrekarelik inşaat alanına sahip, 3 kattan oluşan, olası afet durumlarında ilçe ve şehir dışından gelecek lojistik malzemelerin depolanacağı ve dağıtımın yapılacağı Afet Sonrası Lojistik Destek Merkezi ve Kapalı Barınma Alanı ise barınma ve beslenme gibi temel ihtiyaçların karşılanacağı bir tesis olarak tasarlandı.

Afet Bilgi Sistemi devreye alındı

Belediye tarafından ayrıca ilçedeki doğa olaylarının bir afete dönüşmemesi için risk ve kriz süreçlerinde koordinasyonu ve birimler arası eşgüdümü sağlamak amacıyla GIS Tabanlı Afet Yönetim Sistemi devreye alındı. Bu uygulamayla vatandaşlar toplanma alanlarına ve ihtiyaç noktalarına yönlendirilebiliyor. Uygulamayla aynı zamanda olumsuz hava koşullarında da çalışmalar anlık olarak takip edilebiliyor. Öte yandan Belediye, afetlere hazırlık ve müdahale süreçlerini daha etkin yönetmek amacıyla “Beylikdüzü Hazır” internet sitesini yenileyerek kullanıcıların hizmetine sundu. Yeni tasarımı ve zengin içerikleriyle dikkat çeken platform, vatandaşların afet farkındalığını artırmayı ve olası afet durumlarında hızlı bilgi akışı sağlamayı hedefliyor.

Nefes Arama Kurtarma Ekibi kuruldu

Çalışmalar kapsamında aynı zamanda, afet anında ihtiyaç duyulması halinde arama kurtarma çalışmalarını ivedi şekilde gerçekleştirmek amacıyla Nefes Arama Kurtarma Ekibi kuruldu ve son teknolojik ekipmanlarla donatılmış 2 adet ilk müdahale öncü aracı ile 1 adet orta düzey kurtarma aracı Belediye bünyesine katıldı. Araçlar, Beylikdüzü Nefes Arama Kurtarma Ekipleri ile birlikte afet bölgesine intikal ederek kurtarma çalışmalarında görev alacak. Bununla birlikte, Beylikdüzü’nde bulunan 192 adet afet toplanma alanında görev alacak personellerin görevlendirmeleri de yapıldı.

10 mahallede Afet ve Acil Durum Müdahale İstasyonları

Beylikdüzü Belediyesi’nin ortaya koyduğu Afet Yönetim Modeli kapsamında hayata geçirdiği yenilikçi projelerden bir tanesi de Afet ve Acil Durum Müdahale İstasyonu oldu. Olası afet ve acil durumlarda gerek Nefes Arama Kurtarma Ekibi’nin gerekse il dışından gelecek arama kurtarma ekiplerinin konaklayabileceği ve arama kurtarma çalışmalarında ihtiyaç duyacakları ekipmanları bulacakları istasyonlar,10 mahalleye yerleştirildi. Afet ve Acil Durum Müdahale İstasyonu’nda arama-kurtarma ekiplerinin dinlenmesi için 9 kişilik yatakhane ve wc-duş bulunuyor. Bunun yanı sıra arama kurtarma faaliyetlerinde kullanılmak üzere elektrikli ağır kırıcılar, benzinli beton kesiciler, elektrikli ve manuel demir kesiciler, manuel kırıcı deliciler, elektrikli ısıtıcılar, aydınlatma ekipmanları, el fenerleri, yangın söndürme ekipmanları, kurtarma ekipmanları, aşı muhafaza dolabı, yangın battaniyeleri, solunum tüpleri, sedyeler, serum üniteleri, sabit telsiz ve haberleşme cihazları da yer alıyor. Ayrıca istasyon içerisinde çevrim dışı da çalışma imkanı veren ve dışarıdan yardıma gelen ekipler için Beylikdüzü’ne dair haritalar, nüfus verileri, afet merkezleri gibi verileri içeren tablet ve Afet Yönetici El Rehberi de yer alıyor.

“Beylikdüzü Afet Yönetim Modeli” afetle mücadele çalışmalarına örnek oluyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yapılan araştırmalar uzaktan çalışıldığında, gıda israfında yüzde 34 oranında azalma sağlandığını gösteriyor. Küresel sera gazı emisyonlarının yüzde 8’inin gıda atıklarından oluştuğu biliniyor. Kişi başı israf edilen haftalık gıda atığı ise ortalama 1,9 kg’ı bulabiliyor. Uzaktan çalışma modeli ile iş gücü üretmeye odaklanmış kolektif bir platform olan Champs’in ise GIG ekonomi modeli uygulamaları ile kendi üyesi olan ve uzaktan çalışan 18.000’den fazla kullanıcısı sayesinde yıllık 500 ton gıda atığı sarfiyatı sağlayabileceği hesaplanıyor. Bu da küresel iş gücünün tamamının GIG ekonomi modeline dahil olması ve uzaktan çalışması durumunda dünya üzerinde yetersiz beslenen 800 milyon insanın sağlıklı bir şekilde beslenmesi ve aç kalmaması anlamına geliyor. 

Zehirli atıkların yaklaşık yüzde 70’i elektronik atıklardan oluşuyor

Dünya çapında her yıl 40 milyon ton elektronik atık ortaya çıkıyor. Bu da her saniye 800 adet dizüstü bilgisayarın çöpe atılması anlamına geliyor. Zehirli atıkların yaklaşık yüzde 70’ini ise elektronik atıklar oluşturuyor. Ofis çalışanlarının çoğunun hem bireysel hem de iş için kullandıkları 2 adet bilgisayarı bulunuyor. Bu da elektronik atık oranlarını ve zehirli gaz salınımını ciddi oranda artırıyor. Ancak Champs’in yeni nesil iş gücü ekosistemine dahil olan 18.000’den fazla kişi, kendi cihazlarını kullandığı için böyle bir israfa dahil olmuyor. 

“Champs, GIG ekonomisinin gücü ile günlük işe gidip gelme ihtiyacını azaltıyor”

Champs’in karbon emisyonunu azaltmaya yönelik hedef ve stratejileri arasında işe gidiş ve dönüş saatlerinde oluşan yoğun trafiğin azaltılmasının da yer aldığını belirten Champs Kurucu Ortağı ve Yöneticisi Mahir Tüzün, “Champs, uzaktan çalışma modelleri ile GIG ekonomisine dahil olan istihdamın artması durumunda azalan trafik nedeniyle de karbon emisyonunun azaltılmasına yönelik önemli bir çözüm sunuyor. Mevcut bağımsız çalışanlarımız her yıl 16.000 ağaç dikmişçesine yardımcı oluyor. 18.000’den fazla bağımsız çalışanı istihdam edebilirsek, bu senelik 160.000 ağaç dikmek anlamına gelecek. Bireylere uzaktan veya merkezi olmayan bir şekilde çalışma imkanı tanıyarak, GIG ekonomisinin gücü ile günlük işe gidip gelme ihtiyacını azaltıyoruz. Bu da daha az trafik sıkışıklığına, araçlardan daha düşük karbon emisyonu salınmasına ve ulaşım altyapısına olan baskının azalmasına yol açıyor. Bu yönüyle Champs, çevresel sürdürülebilirliğe de katkı sağlıyor” dedi. 

“Karbon salınımının azaltılmasına yönelik çözümler üretiyoruz”

Tüm dünya için ciddi bir tehdit oluşturan karbon salınımına yönelik çeşitli çözümler üreten ülkelerden biri olan Amerika’da karbon kredisi satan firmalar bulunduğunu da sözlerine ekleyen Mahir Tüzün, şöyle devam etti: “Regülasyonlar nedeniyle Avrupa biraz daha geriden geliyor. Türkiye’de ise bu konuda yapılmış herhangi bir kanun ya da düzenleme bulunmuyor. Fakat AB’ye uyum kriterleri çerçevesinde, Türkiye’de de karbon emisyonuna yönelik aksiyonların alınmaya başlanması bekleniyor. Champs, sağladığı tüm fayda ve avantajlarla da bu konuda ülkemizde güçlü bir rol üstleniyor” dedi.  

“Serbest zamanlı çalışan tercihinde işe alım ve eğitim maliyetleri de önemli oluyor”

Champs Kurucu Ortağı ve Yöneticisi Mahir Tüzün, “GIG ekonomisinin en önemli avantajı, herhangi bir personel çalıştırma yükümlülüğü altına girmeden, dünya üzerinde konunun uzmanı kişiler tarafından son kullanıcılarına yaratılabilecek en iyi deneyimi, müşterileri ile buluşturmak. Günümüzde kurumsal firmaların yoğun sezonlarda en çok ihtiyacı olan konu esneklik. İş hacminin dönemsel olarak dalgalanması ile ortaya çıkan işe alım ve eğitim maliyetleri firmaların serbest zamanlı çalışanları tercih etmesi için en önemli sebepler arasında yer alıyor. Bunun yanı sıra Champs, bu model ile şirketlere müşteri hizmetleri maliyetlerinde yüzde 30’a varan tasarruf fırsatları sunuyor. Temsilcilerin tümü sanal bir iletişim merkezine bağlı olarak evden uzaktan çalıştıkları için fiziksel iletişim merkezini genişletmeniz gerekmiyor” dedi. 

Marka elçileri ile çalışan şirketler, yüzde 30’a varan maliyet tasarrufu sağlıyor

Champs’in şirketlere sunduğu en önemli avantajların başında gelen diğer parametrelerden biri de çalışan maliyetlerinin tamamında önemli bir sarfiyat sunuyor olması. Geleneksel iş süreçlerindeki maliyet baskısı, işi yöneten ekiplerin ve tedarikçilerin yaşadığı kârlılık sorunları ve çalışanların zorlu çalışma koşulları gibi meseleleri ortadan kaldırarak tüketicilere daha iyi hizmet vermeyi hedefleyen Champs, firmaların yoğun dönemlerinde müşteri hizmetleri ekibine serbest çalışanlarıyla ek destek sunuyor. Bürokratik işlemler ile şirket çalışanlarının zamanından tasarruf sağlamasına olanak tanıyan Champs, markaların talep artışlarına ve müşteri hizmetleri etkileşimi gereksinimlerine de çözüm oluyor. Müşteri hizmetleri etkileşimlerini nasıl yönetecekleri konusunda eğitim almış çalışanlarla yoğun dönemleri rahatça atlatmalarına yardım ediyor. Şirketler marka elçileriyle çalışarak müşteri hizmetleri maliyetlerinde yüzde 30’a varan tasarruf fırsatı elde ediyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Champs, GIG ekonomisi iş modeli ile çevresel sürdürülebilirliğe katkı sağlıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Toplantıda 2004 yılında kurulan OPPO’nun dünya çapındaki faaliyetlerinden bahseden OPPO Kurumsal İletişim Müdürü Murat Karakoç, 20. yılını kutlayan şirketin bugün dünya çapında aylık 600 milyondan fazla aktif kullanıcıya hizmet verdiğini, “Inspiration Ahead” (İlham Önümüzde) sloganıyla teknolojinin sınırlarını sürekli zorlayarak bu kısa sürede dünyanın önde gelen yenilikçi akıllı telefon markaları arasında yerini aldığını, dünyanın en büyük 4. telefon markası haline gelmek de dahil birçok başarıya imza attığını söyledi. Karakoç, OPPO’nun 2022 yılından bu yana başta UEFA Şampiyonlar Ligi olmak üzere Süper Kupa, Futsal Şampiyonlar Ligi ve Gençlik Ligi finallerinin global akıllı telefon iş ortağı olarak sporseverlerle etkileşim kurma ve adını daha geniş kitlelere duyurma şansı yakaladığını kaydetti.  

“3 yıl içinde Türkiye’nin 3’ü arasında yerimizi alacağız”

OPPO’nun Türkiye’deki tarihçesi hakkında da bilgiler veren Karakoç, “Son olarak bu yıl Mıstaçoğlu Holding’in bir iştiraki olan AGM A.Ş. ile gerçekleştirdiğimiz stratejik ortaklıkla Türkiye’deki yolculuğumuzda yeni bir dönem başlattık. Bu ortaklık kapsamında AGM, OPPO ürünlerinin üreticisi ve yetkili distribütörü olarak hizmet veriyor. Türkiye’ye olan bağlılığımızda önemli dönüm noktalarından biri olarak gördüğümüz bu ortaklıkla hem Türkiye’deki varlığımızı ve faaliyetlerimizi genişletiyor hem de ülkemizde yüksek teknoloji üretim kabiliyetlerinin geliştirilmesine ve istihdam olanaklarının artırılmasına katkı sunuyoruz. Bu iş birliği ile OPPO’yu Türkiye’deki tüketiciler arasında en güvenilir ve beklenen akıllı telefon markası haline getirmeye, ülkenin en iyi akıllı telefon markalarından biri olmaya kararlıyız. Uzmanlığımız, kaynaklarımız ve “Türkiye’de, Türkiye için” stratejimizle önümüzdeki üç yıl içinde ülkedeki en güvenilir ve ilk 3 akıllı telefon markasından biri olmayı hedefliyoruz” diye konuştu. 

Türkiye’deki deneyiminin futbol kariyerinde çok özel bir yere sahip olduğunu vurgulayan efsanevi futbolcu Roberto Carlos da Türkiye’de taraftarların futbola olan tutkusundan ve stadyumlardaki atmosferden her zaman çok etkilendiğini, bu tutkulu taraftarların önünde oynamaktan her zaman büyük bir zevk ve heyecan duyduğunu ifade etti. Carlos, “OPPO beni buraya davet ettiğinde bu ülkedeki yolculuğuma yeni bir anı eklemek için tereddüt etmeden geldim. Heyecan verici bir yolculuğa çıktığımız bu özel günde sizlerle birlikte olmaktan büyük mutluluk duyuyorum. OPPO’nun UEFA Şampiyonlar Ligi’nin mobil fotoğrafçılık ortağı olarak üstlendiği rol de, bu heyecan verici etkinliğe daha da büyük bir anlam katıyor. Türkiye’deki futbol kariyerim boyunca attığım 10 gole bu etkinlikte sizlerin huzurunda OPPO Reno11 F ile bir yenisini ekliyorum” diyerek alanda kurulan mini futbol sahasında temsilî 11. golünü attı ve ardından Reno 11F ile davetlilerle birlikte bir selfie çekti.

Etkinlikte AGM OPPO Ürün Yönetimi Direktörü Fatma Durusoy da Reno 11F 5G’nin özellikleri hakkında katılımcılara detaylı bilgiler verdi. 

Kategorisinin en incesi, Reno Serisi’nin en devrimci tasarıma sahip modeli: Reno11 F 5G

Şık Doğal Estetik Tasarımı ile OPPO Reno11 F, sadece 177g ağırlığı ve 7.54mm kalınlığı ile yer aldığı orte segment akıllı telefon kategorisindeki en ince gövdeye ve en dar çerçeveye sahip telefon olma özelliğini taşıyor. Yeni ColorOS14 işletim sistemi üzerinde çalışan Reno 11F; 6nm MediaTek Dimensity 7050 mobil işlemcisi, 8GB RAM ve 256GB depolama alanı, 8GB’a kadar genişletilebilir RAM, tek bir şarjla 22,3 saate kadar kesintisiz görüşme sağlayabilen süper büyük 5000mAh pili, telefonu sadece 10 dakika içinde %30 ve 48 dakika içinde tam şarj eden 67W SUPERVOOC Flash Charge teknolojisi ve verimliliği artıran özellikleri ile kusursuz bir kullanıcı deneyimi sunuyor. Reno serisinin bugüne kadarki en iyi su ve toz direncine sahip üyesi olan telefon, suya ve toza dayanıklılık için sahip olduğu IP65 derecesine ile üç dakikaya kadar su püskürtmesine dayanabiliyor ve yağmurda 60 dakika boyunca çalışmaya devam edebiliyor. 

Reno11 F 64MP Ultra Net Ana Kamera, 8MP Ultra Geniş Açılı kamera ve 2MP Makro Kameradan oluşan 64MP Ultra Net Üçlü Kamera sistemi ve 32MP Ultra Net Selfie Kamerası ile olağanüstü fotoğrafçılık ve video yetenekleri sunuyor. Özel Portre Modu, ultra yüksek çözünürlüğü ve çarpıcı bokeh efekti ile her türlü ortam ışığında çarpıcı ve gerçekçi portreler çekmeye olanak tanıyor. Yüz tanıma ve segmentasyon gerçekleştiren, cilt tonunu ve yüz özelliklerini koruyan ve görüntü kalitesinden ödün vermeden yüz güzelleştirme efektleri uygulayan OPPO Portre Uzmanı özelliği de gelişmiş bir portre deneyimi sunuyor. Reno 11F’nin AI Silgi özelliği görüntülerde istenmeyen kişi veya nesneleri kaldırıp boşlukları tek bir iz bırakmadan doğal olarak doldurabilirken Akıllı Görüntü Matlaştırma özelliği ile de görüntülerdeki nesneler zahmetsizce kesilebiliyor.

Reno11 F 5G, 22 Mayıs’tan itibaren Okyanus Mavisi ve Palmiye Yeşili renk seçenekleri ve 18.999 TL tavsiye edilen satış fiyatı ile tüketici ile buluşuyor. 22 – 27 Mayıs tarihleri arasında Amazon, Mediamarkt, Teknosa, Vatan, Hepsiburada, N11, Pazarama, D&R ve Idefix üzerinden Reno11 F 5G için sipariş veren ilk 2000 kişi, 2000 TL değerinde hediye çekinin sahibi olacak.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

OPPO’nun yeni modeli Reno11 F 5G, Roberto Carlos’un katıldığı renkli etkinlikle tanıtıldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yerel kalkınmanın destekleneceği İzmir’in Birgi köyü, kültürel ve doğal değerlerin korunduğu, enerji verimliliği ve yenilenebilir enerji uygulamaları ile bölge turizminin dört mevsime yayıldığı, akıllı rotalarla ziyaretçilerin seyahat deneyimlerini kişiselleştirebilecekleri bir sürdürülebilir yeşil destinasyon haline dönüştürülecek. SENTRUM Projesi kapsamında Birgi’de toplum temelli sosyo-ekonomik kalkınmaya katkı sağlamak amacıyla, küresel olarak kabul görmüş standartların, destinasyonun özgün ihtiyaçlarıyla uyumlu hale getirilmesi ve sürdürülebilir turizmin desteklenmesi amaçlanıyor.

Projenin başlıca hedefleri arasında Birgi’de GSTC’nin (Küresel Sürdürülebilir Turizm Konseyi) kriterleri ile uyumlu bir destinasyon dönüşümüne öncülük etmek, iklim risk değerlendirmesi ile mevcut ve gelecekte turizm destinasyonunu etkileyecek riskleri ve uyum tedbirlerini belirlemek, ziyaretçi taşıma kapasitesi çalışmasıyla Birgi’nin sosyal, çevresel, kültürel mirası üzerinde baskı yaratmayacak şekilde ziyaretçi planlaması yapmak, Birgi için bir markalaşma ve pazarlama stratejisi oluşturmak yer alıyor.

Yürütülen çalışmalar kapsamında toplumsal cinsiyet eşitliği, kadın ve gençlerin istihdam edilebilirliği, turizm meslek lisesi ve üniversite öğrencilerine yönelik staj imkanlarının belirlenmesi gibi konularda mevcut durum analizlerinin yapılması, eylem planlarının hazırlanması ve kapasite geliştirme çalışmalarının yürütülmesi amaçlanıyor. Yürüyüş ve bisiklet rotalarının oluşturulmasının yanı sıra çevre dostu ulaşımın teşvik edilmesi, konaklama tesisleri ve kamu binalarında enerji etütleri yapılması planlanan SENTRUM modeli ile geçim kaynaklarına yönelik fırsatlar artırılırken Birgi’nin eşsiz kültürel ve doğal mirasının da tanıtımına odaklanılıyor.

SENTRUM projesinin hedefleri, bugüne kadar  atılan adımlar ve bundan sonra Birgi’de yapılacaklar; Enerjisa Enerji CEO’su Murat Pınar , UNDP Türkiye Mukim Temsilcisi Louisa Vinton ve Türkiye Turizm Tanıtım ve Geliştirme Ajansı Genel Müdür Yardımcısı Dr.Elif Balcı Fisunoğlu’nun katılımları ile 20 Mayıs 2024 tarihinde İzmir Birgi köyünde gerçekleştirilen basın toplantısında paylaşıldı.

“SENTRUM ile Birgi’de de paydaşlarımız ile dünya ölçeğinde başarı hikayesi yazmaya devam edeceğiz.”

Basın toplantısında konuşan Enerjisa Enerji CEO’su Murat Pınar, “Enerjisa Enerji olarak, büyüyen Türkiye’ nin enerji dönüşümüne öncülük ediyoruz. Diğer yandan da iklim krizi başta olmak üzere dünyamızın ve ülkemizin sorunlarına amaçlar için ortaklıklar kurarak çözümün bir parçası olma isteğimizi faaliyet gösterdiğimiz her alanda tahahhüt ediyoruz. Daha İyi Bir Gelecek vizyonumuzun ışığında ülkemizin en önemli gelir kaynaklarından biri olan turizm sektörünün sürdürülebilir uygulamalar ve yenilenebilir enerji ile dönüşebileceğini SENTRUM ile daha önce Ayvalık Küçükköy’de ispat etmiştik. Sentrum projesi gerek farkındalık çalışmalarımız gerekse İşimin Enerjisi çatısı altında geliştirdiğimiz projeler ile taçlandı. Enerjisa Enerji olarak bundan sonra Birgi’de de paydaşlarımızla birlikte daha iyi bir gelecek için çalışmaya, Türkiye’ye örnek olmaya devam ederken, SENTRUM Projesi ile de Türkiye ve dünya ölçeğinde başarı hikayesi yazmaya devam edeceğiz” dedi.

UNDP Türkiye Mukim Temsilcisi Louisa Vinton, “Turizm kalkınmanın güçlü bir motoru olabilir. Ancak aynı zamanda çevre üzerinde de ağır bir baskı oluşturabilir ve turistlerin ilgisini çeken doğal güzelliklerin göz ardı edilmesine neden olabilir. Bu nedenle, turizmden geçimini sağlayan bölge halkına sosyal ve ekonomik fayda sağlarken doğayı koruyan ve değer veren daha yeşil, daha sürdürülebilir modeller geliştirmek hayati önem taşıyor” dedi.

Türkiye Turizm Tanıtım ve Geliştirme Ajansı (TGA) Genel Müdür Yardımcısı Dr. Elif Balcı Fisunoğlu, “Sıfır atık çalışmaları ile dönüşüm yolculuğuna başlayan Türk turizmi, 2022 başlangıcıyla Sürdürülebilir Turizm Sertifikasyon Kuruluşları için uluslararası akreditasyon sağlamanın yanı sıra sürdürülebilir seyahat ve turizme yönelik küresel standartları belirleyen ve yöneten kuruluşu olan Global Sustainable Tourism Council (GSTC) ile iş birliği anlaşması yaparak sürdürülebilir turizm yol haritasını oluşturmuştur. Bu anlaşma ile Türkiye, ‘sürdürülebilir turizm alanında ilk defa hükümet nezdinde’ anlaşma yapan ilk hükümet olmuştur. Ulusal Sürdürülebilir Turizm Programı; konaklama tesisleri başta olmak üzere, destinasyonlar ve tur operatörleri için tüm turizm sektöründe dönüşümünü sağlayacaktır. Türkiye’nin sürdürülebilirlik odaklı yaklaşımı ciddiyetle ele alarak hükümet nezdinde imza attığı anlaşmada, 2030 yılına kadar tüm uluslararası standartlar sağlanmış olacaktır. İnanıyoruz ki, Kültür ve Turizm Bakanlığı, TGA, Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı ve Enerjisa paydaşlığında hayata geçen ve odağına Sürdürülebilir Turizmi alan Sentrum projesi kapsamındaki çalışmalar ülkemizin yeşil dönüşümüne katkı sağlayacak ve dünyada iyi uygulama örneği olarak yerini alacaktır” değerlendirmesinde bulundu.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Enerjisa Enerji Yeşil Destinasyon Modeli İle Turizmi Dört Mevsime Yayıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Millî Eğitim Bakanlığı Ortaöğretim Genel Müdürlüğü koordinesinde Şubat ayında başlatılan Türkiye’nin milli eğitim modeli olan ‘Hârezmî Eğitim Modeli’ İzmir’de 5 okulda uygulanıyor. Torbalı Bilim ve Sanat Merkezi, Kemalpaşa Ferzent Bulum Anadolu Lisesi, Karşıyaka Evin Leblebicioğlu Ortaokulu, Balçova Bilim ve Sanat Merkezi ile Narlıdere İlhan Onat İlkokulu modeli uygulayacak pilot okullar olarak belirlendi.

Uygulayıcı Öğretmenlere Eğitim Verildi

Faaliyet öncesinde, Harezmî Eğitim Modeli uygulayıcı öğretmenleri, Cumhuriyet Eğitim Müzesi’nde eylem araştırması eğitimi aldı.

Dokuz Eylül Üniversitesi Buca Eğitim Fakültesi Matematik ve Fen Bilimleri Eğitimi Bölümü Öğretim Üyesi Doç. Dr. Ayşe Tekin Dede tarafından verilen eğitimde; modelin zemininde yer alan bilgisayar bilimi öğretiminin sosyal bilim dalı ile bütünleştirilmesi, bilgi işlemsel düşünme becerisinin hayata adapte edilmesi, programlama ve öğretim araçlarının etkin kullanımı, disiplinler arası yaklaşımın yeniden yorumlanarak farklı disiplinlerin eş değerde yer aldığı işbirliğinin benimsenmesi, robotik ve oyun tasarımı ile eğlenerek üreten, kendini sürekli güncelleyen içeriklerin oluşturulması gibi birbirinden farklı konu başlıklarına yer verildi.

Eğitim alan uygulayıcı öğretmenler, Milli Eğitim Bakanlığı’nın ‘Hârezmî Eğitim Modeli Öğretmen Eğitimi’ni tamamlamalarının ardından okullarda modelin uygulanmasına ilişkin çalışmalara başladı.

‘Üreten ve Tasarlayan Öğrenciler Olacak’

Türkiye’nin milli ve manevi değerlerine uygun geliştirilen Harezmî eğitim modelinin İzmir’deki pilot okullarda da uygulanmaya başladığı söyleyen İzmir İl Milli Eğitim Müdürü Dr. Ömer Yahşi, adını İslam bilgini matematikçi, astronom ve coğrafyacı El-Harezmî’den alan modelin, öğrencileri ezberci sistemden uzaklaştırarak uygulamalı öğrenmeye ve teknoloji odaklı üretkenliğe teşvik ettiğini vurguladı. Harezmî eğitim modelinin kalıcı öğrenmeyi de sağladığını kaydeden Yahşi, ‘Bu sayede evlatlarımız, öğrendiğini unutmayan, üreten ve tasarlayan öğrenciler olacak.’ dedi.

Gelişen ve değişen dünyanın ihtiyaçlarına uygun bireyler yetiştirmek amacıyla uygulanan eğitim modelinde çocukların, oyun tasarımı ile eğlenerek üreten öğreniciler olması hedefleniyor. 2024-2025 eğitim öğretim yılından itibaren eğitim modelinin ülke genelindeki tüm örgün eğitim kurumlarında uygulanması planlanıyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Türkiye’nin Eğitimde Milli Modeli ‘Harezmî Eğitimi’ İzmir’de Başladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Sürdürülebilir ulaşım için çevreci projeleri teker teker hayata geçiren İzmir Büyükşehir Belediyesi, Avrupa İnovasyon ve Teknoloji Enstitüsü (European Institute of Innovation and Technology, EIT) ile iş birliği yaptı. İzmir Büyükşehir Belediyesi Ulaşım Dairesi Başkanlığı, EIT Kentsel Hareketlilik (EIT Urban Mobility) ağı tarafından desteklenen ve şarj istasyonlarının şehir elektriğini en verimli şekilde kullanarak yayılmasını sağlayan “PowerManagement” proje konsorsiyumuna dahil oldu. Elektrikli araç sahiplerinin araçlarını verimli bir şekilde şarj etmelerini sağlamak için tasarlanmış dijital platformun pilot test çalışmaları tamamlandı. EIT tarafından kabul edilen proje kapsamında İzmir Büyükşehir Belediyesi, yaklaşık 100 bin Euro hibe alarak aralarında Brüksel ve Çekya’dan kentler ile eş zamanlı olarak pilot test çalışmalarına başladı.

Havagazı’na 6 istasyon kuruldu

Proje kapsamında geliştirilen yazılımın İzmir kentinde pilot test çalışmalarında kullanılması için Tarihi Havagazı Fabrikası’nın otopark alanı içinde 6 hızlı şarj istasyonunun (AC tip) kurulumu tamamlandı. Tarihi Havagazı Fabrikası’nda kurulan istasyonlar, ilk etapta belediyenin elektrikli hizmet aracı filosunun kullanımına açıldı. Test aşamasında olan proje geliştirilip yaygınlaştığında şarj istasyonlarına olan talebin en sağlıklı şekilde karşılanması hedefleniyor.

Elektrik şebekesi daha verimli kullanılacak

İzmir’de hayata geçirdikleri çevreci ulaşım politikaları doğrultusunda PowerManagement projesine dahil olduklarını belirten İzmir Büyükşehir Belediyesi Ulaşım Planlama Şube Müdürü Demet Burçin Gezgin, “Elektrikli mobilite gelişen teknoloji ve fosil yakıtlardan uzaklaşma stratejilerinin de etkisiyle kentlerde mobilitenin en önemli odak noktasından biri olmuş durumda. Bizim de altyapımızı buna uyumlandırmamız gerekiyor. Bu altyapıyı sağlayabilmek amacıyla elektrikli şarj istasyonlarının önümüzdeki yıllarda daha yaygın olarak kentte yer alması gerektiğini düşündük. Bu süreci geliştirmek bize bir yön göstermesini sağlamak için EIT Urban Mobility’in 2022 – 2024 çağrıları kapsamında PowerManagement projesine dahil olduk. Yaklaşık 100 bin Euro’luk bir hibe aldık. Mevcut elektrik şebekesini, daha verimli nasıl kullanabiliriz, nasıl altyapı sağlayabiliriz sorularıyla bir proje başlattık. Bu kapsamda Çekya, Macaristan, İspanya, Belçika gibi ülkelerle beraber çalışıyoruz. Havagazı’nda başlatmış olduğumuz sistem, aynı zamanda Prag’da ve Brüksel’de de test edilen bir sistem. Bu çalışma bizim kent genelinde elektrikli şarj istasyonlarına dair yapacağımız sistemin başlangıcı. Bu süreçte biz neye ihtiyacımız olduğunu, nasıl düzenleme yapma zorunluluğumuz olduğunu gördük. Bir eylem planı oluşturarak kentimize hizmet edecek bir altyapının oluşması için çalışıyoruz” diye konuştu.

Elektrikli araçlar için şehir altyapısı güçlendiriliyor

Ulaşım Dairesi Başkanlığı’nda Şehir Plancısı olarak görev yapan Uğur Yankaya ise, “Projenin amacı; kamu ve konut alanlarında elektrikli araç şarj istasyonlarını kontrol etmek için özel olarak tasarlanmış bir güç yönetim sistemini planlamak, devreye almak, izlemek ve değerlendirmek.  Powermanagement, akıllı ve verimli bir elektrikli araç şarj platformu. Proje kapsamında akıllı bir güç yönetimi yazılımı geliştirildi. Yani aynı anda 4 veya daha fazla elektrikli araç parkı olan yerlerde şebekeye aşırı yüklenmenin önüne geçilerek şarj yönetiminin akıllı bir güç yönetimi yazılımı ile çözülmesi hedeflendi. Bu proje, mevcut gücü verimli bir şekilde yönetiyor. Bunu bir platform aracılığıyla elektrikli araç şarj cihazları bulunan park yerlerinin operatörlerine yönelik sürdürülebilir bir çözüm sağlamayı hedefliyor. Başka bir ifade ile trafoya binen yük yönetilmeye çalışılıyor. PowerManagement projesi, aracın gerçek güç ihtiyaçlarını dikkate alarak güç kısıtlamalarını yönetmeye yönelik bir çözümdür” ifadelerini kullandı.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

İzmir’in elektrikli ulaşımına Avrupa modeli yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Afet ile ilgili yapılan çalışmaları Afet Öncesi – Afet Anı ve Afet Sonrası olmak üzere 3 ana başlıkta ele alan Beylikdüzü Belediyesi, kenti daha dirençli bir hale getirmek için tüm Türkiye’ye örnek olacak afet yönetim modelini tanıttı. Göreve geldiği ilk andan itibaren dirençli bir kent oluşturmak hedefiyle yola çıktıklarını ifade eden Beylikdüzü Belediye Başkanı Mehmet Murat Çalık, “Şehir plancısı bir belediye başkanı olarak Beylikdüzü’nü her türlü olumsuz duruma karşı hazır, dayanıklı ve esnek bir kent haline getirmek için çalışıyorum. Beylikdüzü Aklıyla Beylikdüzü Afet Yönetim Modelini hayata geçirdik” diye konuştu.

Beylikdüzü’nü her türlü afete ve olumsuz doğa olaylarına karşı dirençli hale getirmek için önemli adımlar atan Beylikdüzü Belediyesi, tüm Türkiye’ye örnek olacak afet yönetim modelini kamuoyuyla paylaştı. “Dirençli Kent Beylikdüzü: Afet Yönetim Modeli” ismiyle düzenlenen tanıtıma Beylikdüzü Belediye Başkanı Mehmet Murat Çalık, İzmir Bornova Belediye Başkanı Mustafa İduğ, Zonguldak Devrek Belediye Başkanı Çetin Bozkurt, CHP Genel Başkan Yardımcısı ve Zonguldak Milletvekili Deniz Yavuzyılmaz, CHP İstanbul İl Başkanı Özgür Çelik, CHP İstanbul Milletvekili Turan Taşkın Özer, CHP Parti Meclisi Üyesi Cem Aydın, CHP Beylikdüzü İlçe Başkanı Mülayim Demirtaş, Şehir Plancılar Odası İstanbul Şubesi üyesi Eray Morgül ile gazeteciler, muhtarlar, sivil toplum kuruluşu temsilcileri ile vatandaşlar katıldı.

Dirençli Kent Beylikdüzü Beylikdüzü’nde hayata geçirdiği projelerle tüm Türkiye’ye örnek olan Beylikdüzü Belediye Başkanı Mehmet Murat Çalık, konuşmasına Kahramanmaraş merkezli depremde hayatını kaybedenleri anarak başladı. Türkiye’nin bir afet ülkesi olduğunu hatırlatan Başkan Çalık, afetlerle yaşam kültürünü oluşturmak zorunda olduklarını ifade etti. Başkan Çalık, “Çünkü biz kentlerin ve insanların afet anlarında neler yaşayacağını biliyoruz. Bu yüzdendir ki tüm işlerimizde önceliğimiz yönettiğimiz kentleri, her türlü afete hazır hale getirmek, daha dayanıklı, dirençli bir kente dönüştürmek oldu” dedi. İstanbul’un hem fizikî hem de psikolojik direncini artırmak zorunda olduklarını söyleyen Başkan Çalık, “Ekrem Başkanımız ve Büyükşehir Belediyemizin bu konuda titizlikle çalıştığını, önlemleri artırdığını biliyorum. Bugüne kadar  önceki yönetimlerce ihmal edilmiş alt yapıdan üstyapıya kadar bu dayanıklılık alanında İBB son derece hassas ve hızlı bir süreç yürütüyor” diye konuştu.

“Beylikdüzü Afet Yönetim Modeli’ni anlattı” Göreve geldiği ilk andan itibaren dirençli bir kent oluşturmak hedefiyle yola çıktıklarını ifade eden Başkan Çalık, Beylikdüzü Afet Yönetim Modeli’ni anlattı. Dayanıklı bir kent inşa etmenin ilk şartının en ince ayrıntısına kadar düşünülmüş bir plandan geçtiğini hatırlatan Başkan Çalık, “Şehir plancısı bir belediye başkanı olarak Beylikdüzü’nü her açıdan her türlü olumsuz duruma karşı hazır, dayanıklı ve esnek bir kent haline getirmek için çalışıyorum. Biz Beylikdüzü Aklıyla Beylikdüzü Afet Yönetim Modelini hayata geçirdik. Afeti; Afet Öncesi, Afet Anı ve Afet Sonrası olarak üç aşamada ele aldık. İlk olarak, Beylikdüzü Afet ve Acil Durum Yönetim Merkezi’ni hizmete açtık. Tüm eğitimlerimiz, seminerlerimiz, arama-kurtarma tatbikatlarımız, afet öncesi hazırlık çalışmalarımız ve idari yönetimimizi bu merkezde yürütmekteyiz. Sonra, “Afet Anı Koordinasyon ve Lojistik Merkezi”, “Beylikdüzü Mutfak’ı” hizmete aldık. Şu an içerisinde bulunduğumuz, aynı zamanda kapalı pazar ve spor alanı olarak kullandığımız “Afet Sonrası Lojistik Destek Merkezi ve Geçici Barınma Alanı” tesisini de hizmete açtık. Biz biliyoruz ki felaketler ve afetler erdemlerimizi göstermemiz gereken en önemli zamanlardır. Toplum olarak en büyük erdemimiz dayanışma ve paylaşmaktır. Biz istiyoruz ki en zor zamanlarda, depremin, fırtınanın olduğu zamanlarda dahi bu kentin çorbası kaynasın. Tesislerimizle birlikte Nefes Arama-Kurtarma Ekibimizi yeniden organize ettik. Mevcut tehlikelere karşı risk analizlerini yaptık. Afet Acil Eylem Planımızı en kötü senaryoya göre, ilçemiz nüfusunun tamamını kapsayacak şekilde hazırladık. Ekrem Başkanımız döneminde hayata geçirdiğimiz Afet Bilgi Sistemi uygulamasını güncelledik. Teknoloji tabanlı afet müdahale ve koordinasyon sistemimizi devreye aldık. Ayrıca afet anında uçabilen İnsansız Hava Araçları’nı da sisteme dahil ettik. Çok hızlı bir şekilde afet sonrasında analizlerimizi yapacağız” ifadelerini kullandı.

“Nefes Birliği protokolü imzalandı” Bugün burada, Dirençli Kent Beylikdüzü çalışmalarımızdan biri olan, 10 mahallemize “Beylikdüzü Afet ve Acil Durum Müdahale İstasyonu” kurulumunu gerçekleştiriyoruz. Bu aslında sadece Beylikdüzü’ne değil ülkemize kazandırdığımız yeni bir çözüm olacak. Bu kenti yönetecek, desteği, yardımı organize edebilecek, her bir komşumuzun yanında olabilecek bir model kurguladık. Her bir istasyon, afet durumunda yardıma gelecek ekiplerin her türlü ihtiyacını karşılayacak ve çok hızlı bir şekilde bölgeyi tanımalarını sağlayacak. Ayrıca olası bir afet durumunda; kentlerimizi emanet edebileceğimiz, kentlerimizde yardım ve destek koordinasyonunu üstelenecek, Bir Afet Anı Nefes Birliği’ni oluşturuyoruz. 3 Belediyemizin eşleşmesiyle oluşan Afet Anı Nefes Birliği’ni İzmir Bornova Belediye Başkanımız Dr. Mutafa İduğ ve Zonguldak Devrek Belediye Başkanı Sayın Çetin Bozkurt ile imza altına alıyoruz. Nefes Birliğine verdikleri katkılardan dolayı başkanlarımıza huzurlarınızda teşekkür ediyorum” diye konuştu. Başkan Çalık’ın konuşmasının ardından Nefes Birliği protokolü törenle imzalandı.

“O enkazı da bu ülkeden kaldırmak bize düşecek” Başkan Çalık, yaklaşan yerel seçimleri hatırlatarak “Şimdi size 31 Mart 2024 tarihinde siyasi bir depremden bahsedeceğim. AK Parti iktidarının siyasi depreminden, 31 Mart’ta yerel yönetim seçimlerinde çok büyük bir deprem olacak, enkaz olacak. AK Parti enkazını da bu nefes birliği kaldıracak. Hiç kimsenin şüphesi olmasın. Biz acil müdahalede de yetişeceğiz onlara. O enkazı da bu ülkeden kaldırmak bize düşecek. Nefes birliğinin 31 Mart’taki enkazı da kaldıracağının taahhüdünü buradan veriyorum” diye konuştu.

“Türkiye modern bir çalışma yaptı” Bornova Belediye Başkanı Mustafa İduğ, afet konusunda farkındalık oluşturan Başkan Çalık’a teşekkür ederek “Bu uygulamanın tüm Türkiye’de uygulamasını arzu ediyorum. İhtiyaç analizinin bu kadar doğru tespit edilmesi, uygulanması beni çok mutlu etti. Türkiye modern bir çalışma yaptı, sizi kutluyor ve alkışlıyorum sayın Başkanım. Bizler de yerel yönetim iş birliği içerisinde bu paylaşımı, bu dayanışmayı Bornova’da, İzmir’de sürdüreceğiz” diye konuştu.

“Sesimi duyan var mı?’’ denildiği zaman ne yapacağını bilen kaç tane belediyeyiz” Programa afet arama kurtarma çalışmalarında görev alan Devrekli madencilerle birlikte katılan Devrek Belediye Başkanı Çetin Bozkurt “Bizler yaşadığımız şehri daha yaşanabilir kılmak için mücadele verirken her belediye başkanının yaptığı gibi parklar yapıyoruz, yollar yapıyoruz, yeşil alanlar üretiyoruz ama “Sesimi duyan var mı?’’ denildiği zaman ne yapacağını bilen kaç tane belediyeyiz Türkiye’de? İşte onun cevabı şu anda burada belki de bu salonda yanıtlanıyor. Öncelikle Murat Başkanıma ve Mustafa Başkanıma çok çok teşekkür ediyorum. Bu konu da çalışma yapmak o kadar kolay bir şey değil” ifadelerini kullandı.

“Çalık’a sonsuz ve yürekten teşekkür ediyorum” İmza töreni sonrası konuşan CHP İstanbul İl Başkanı Özgür Çelik, “Devrek, Bornova ve Beylikdüzü Belediye Başkanlarımız bu modeli ortaklaştırarak bir çalışma yürütüyorlar. Bunun adı önce insan diyen sosyal demokrat belediyecilik anlayışıdır. Buradan Beylikdüzü Belediye Başkanımız Sayın Mehmet Murat Çalık’a sonsuz ve yürekten teşekkür ediyorum” diye konuştu.

“Beylikdüzü’nden yeni bir tarih yazıyoruz” CHP Genel Başkan Yardımcısı ve Zonguldak Milletvekili Deniz Yavuz Yılmaz ise 2019 yılında İstanbul ve Türkiye için belediyecilik tarihinin yeniden yazılmaya başlandığını belirterek “Beylikdüzü’nden yeni bir tarih yazıyoruz. Beylikdüzü Belediye Başkanımız Mehmet Murat Çalık’ın önderliğinde bir Nefes Birliği kuruyoruz ve tüm Türkiye’ye örnek olacak, deprem olmadan önce önlem nasıl alınırın kitabını yeniden yazmaya başlıyoruz. Herkese örnek olsun diyorum” ifadelerini kullandı.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Dirençli kent: beylikdüzü afet yönetim modeli tanıtıldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

‘Fırsat Eşitliği Modeli’ sertifikası

Abdi İbrahim, KAGİDER’in iş yaşamında toplumsal cinsiyet eşitliğini teşvik etmek ve kadının üretkenliğini artırmak için Dünya Bankası teknik desteği ile geliştirdiği ‘Fırsat Eşitliği Modeli’ (FEM) sertifikasını almaya hak kazandı. Abdi İbrahim İnsan ve Kültür Grup Başkanı Deniz Daver, bu sertifikayı almaktan büyük mutluluk duyduklarını belirterek “Şirketlerin, toplumsal cinsiyet eşitliğine ve istihdamda kadının güçlenmesine yönelik duyarlı yaklaşımlarının tescili anlamına gelen sertifika, Abdi İbrahim’in kapsayıcılık vizyonunu yansıtan önemli göstergedir. Biz FEM sertifikasını, bu alandaki kararlı ve devamlı çabamızın ödülü olarak görüyoruz” dedi.

Türkiye’nin iyileştiren gücü Abdi İbrahim, sadece ürünleriyle değil insan kaynağına yaptığı yatırımlar ve kapsayıcılık alanındaki çalışmalarıyla da sektöre öncülük ediyor. Toplumsal cinsiyet eşitliği hedefine katkı sunan politikalar benimseyerek istihdamda kadın güçlenmesine öncelik veren Abdi İbrahim, son olarak kadın istihdamını teşvik etmek için KAGİDER’in Dünya Bankası teknik desteği, PricewaterhouseCoopers ve EY iş birliği ile geliştirdiği “Fırsat Eşitliği Modeli” (FEM) sertifikasını almaya da hak kazandı. 

Çıkış noktası; işe alım, eğitim, kariyer planlama ve geliştirme gibi süreçlerdeki eşitsizlikleri saptamak ve iş yaşamında cinsiyet ayrımcılığına dayalı yaklaşımların önüne geçmek olan FEM, 2012 yılından bu yana veriliyor. FEM sertifikası, iş yaşamında toplumsal cinsiyet eşitliğini teşvik etmek üzere özel sektöre destek olurken, istihdam ve kazançlarda eşitliği destekleyerek iş gücünde kadının üretkenliğini artırmayı amaçlıyor.

Abdi İbrahim Genel Müdürlük binasında düzenlenen sertifika teslim törenine Abdi İbrahim İnsan ve Kültür Grup Başkanı Deniz Daver, Abdi İbrahim Kurumsal İlişkiler, Sürdürülebilirlik ve İletişim Direktörü Dr. M. Oğuzcan Bülbül, KAGİDER Yönetim Kurulu Üyeleri Neşecan Çekici, Özlem Demirci Duyarlar katıldı. Abdi İbrahim, FEM sertifikası alan 57. kurum oldu. 

“Yaşadığımız dünyayı ve toplumu aynı mercek içinde ele alıyoruz”

Abdi İbrahim İnsan ve Kültür Grup Başkanı Deniz Daver konuyla ilgili olarak şunları söyledi: “Gelecek hedeflerine yürürken insana saygılı, kapsayıcı, etik ve sorumlu bir yaklaşımla hareket etmeyi ilke edinen Abdi İbrahim olarak, toplumsal cinsiyet eşitliğine ve istihdamda kadının güçlenmesine büyük önem ve öncelik veriyoruz. İstihdamı, iş hedeflerini, içinde yaşadığımız dünyayı ve toplumu aynı mercek içinde ele alıyoruz. Lider ve lider adayı kadrolarımıza sunduğumuz tüm geliştirme programlarında kadın çalışan katılımını en üst seviyede tutmak için teşvik edici, özendirici bir yaklaşım sergiliyoruz. Markaların bu alandaki duyarlı yaklaşımlarının, ulusal ve uluslararası kamuoyu nezdinde tescil edilmesini sağlayan FEM sertifikası, Abdi İbrahim’in kapsayıcılık vizyonunu yansıtan önemli bir göstergedir. Biz FEM sertifikasını, bu alandaki kararlı ve devamlı çabamızın ödülü olarak görüyoruz.”

Törende konuşma yapan KAGİDER Yönetim Kurulu Üyesi Neşecan Çekici, FEM sertifikası programının; Türkiye’de iş dünyasında toplumsal cinsiyet eşitliğinin sağlanması, bu konuda farkındalık oluşması için örnek bir model olduğunu belirtti. Çekici, FEM sertifikası alan kurumların sayısının artmasından duydukları memnuniyeti dile getirirken Abdi İbrahim’e bu konudaki duyarlılığı için teşekkür etti. 

KAGİDER Yönetim Kurulu Üyesi Özlem Demirci Duyarlar ise her alanda olması gerektiği gibi iş hayatında da kadınların güçlenmesini destekleyen eşitlikçi politikaların, Türkiye’yi daha da ileri taşıyacağına inandıklarını belirterek, “FEM sertifikası alan kurumların sayısı arttıkça eşit bir dünya hayalimize daha çok yaklaşıyoruz” dedi.  

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Abdi İbrahim’e kadın istihdamında ‘Fırsat Eşitliği Modeli’ sertifikası yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Müşterilerine ve iş ortaklarına birçok farklı sektörde yazılım ve ürün geliştirme çözümleri üreten, start-up projelerine teknoloji desteği veren PATH, “CTO As a Service” modelinde verdiği hizmetle öne çıkıyor.

2016 yılında kurulan PATH; deneyimleri, uzmanlığı ve geniş servis portföyü ile dünya çapında prestijli müşterilere hizmet veriyor. Sunduğu hizmetleri her geçen gün geliştiren, uzman ve dinamik ekibiyle 100’den fazla farklı çözüm üreten PATH, ‘’Sürekli olarak kaliteli ve inovatif çözümler sunmak” mottosuyla hareket ediyor.

CTO As a Service (CAAS) Nedir?

PATH’in sunduğu hizmetler arasında öne çıkan “CTO As a Service” modeli; ana vizyon doğrultusunda doğru stratejinin doğru zamanda entegre edilmesi, geliştirme süreçlerinin düzenlenmesi, in-house ya da outsource BT ekiplerinin kaliteli proje çıktıları için yönetimi gibi önemli konularda kritik bir rol üstleniyor. Bazen BT departmanı içindeki bir bölümün görevlerinin üstlenilmesi, bazen de CTO rolünün üstlenilmesi ile ihtiyaca göre hizmet verilen bu model sayesinde teknik vizyon, doğru BT stratejileri ile buluşuyor.  

Pandemi döneminde iş hayatının öngörülemez ve geri dönüşü olmayan değişimiyle birlikte teknolojinin son yıllardaki hızlı yükselişi de ivme kazanarak, günlük hayatımızın vazgeçilmezleri arasındaki yerini sarsılmaz bir şekilde sağlamlaştırmaya devam ediyor. Günümüzde küçükten büyüğe tüm başarılı organizasyonlar da bulundukları pazarlardaki varlıklarını sürdürmek/büyütmek için bu teknolojik değişime hızla ayak uyduruyorlar.

Mevcut teknolojilerin sürekli gelişimi, henüz alıştığımız yeni alışkanlıkları hızla eskiterek, bir yenisini önümüze koyarken; firmaların da BT süreçlerinin her zamankinden daha dinamik ve sürdürülebilir yönetimi konusunda verimli sonuçlar alma ihtiyacı artıyor. İşte “CTO As a Service” tam da böyle bir ihtiyaç anında camı kırarak, hızlıca organizasyonların içine su serpecek bir hizmet olarak karşımıza çıkıyor.

Murat Kader: “Uyguladığımız Yeni Teknolojiler Firmalara Rekabet Avantajı Sağlıyor.”

PATH Product and Software House’un kurucusu Murat Kader bu servis ile ilgili şöyle konuştu: “BT yani bilgi teknolojileri, her zaman şirketlerin kritik departmanlarından biriyken, son yıllarda artan farkındalıkla birlikte hak ettiği önemi de görmeye başladı. CTO As a Service hizmetimizle firmaların ana hedeflerine uygun yazılım ve danışmanlık çözümleri sunarken, markaların  bulundukları pazarda ana işlerine odaklanmalarına imkan sağlıyoruz. Böylece sürekli gelişen teknolojiye ayak uydurmak, inovasyon, değişen yazılım ihtiyaçları gibi konular artık firmalar için bir fırsat haline dönüşüyor. Biz de bu tabloda, 20 yılı aşkın tecrübemizle müşterilerimizin ana hedefleri doğrultusunda teknik vizyonlarını oluşturuyor, tüm yazılım geliştirme ihtiyaçlarını doğru BT stratejileri ile devreye alıyoruz. Bu süreçte güncel ve çevik kod yazılımı, kaliteli proje çıktıları için markaların ek bir teknik ekibe ihtiyaç duymayacağı şekilde, onların BT departmanları ya da bu departmanların bir birimi şeklinde konumlanarak hizmet üretiyoruz. Yine ihtiyaç ve talep doğrultusunda in-house teknik ekiplere rehberlik edebiliyoruz. Böylelikle inovatif bir yaklaşım ile mevcut ve yeni teknolojileri firmaların DNA’larına işliyoruz.”

Neden “CTO As a Service”? / “CAAS” Modelinin Firmalara Sunduğu 6 Avantaj

BT Stratejisi

Firmaların iş hedeflerine uygun şekilde geliştirilen BT stratejisi sayesinde bütüncül ve karlı bir operasyon ortaya çıkıyor. Ayrıca, teknolojinin etkin kullanımı için sağlanacak rehberlik hizmetiyle iş operasyonlarının çıktı kalitesi artıyor. Tüm şirket birimlerinin süreçlerinin inovatif bir bakış açısıyla sürdürülmesi sağlanıyor. 

Esnek Yaklaşım ve Sürdürülebilirlik

Sürekli gelişen ve değişen teknoloji, şirketlerin ihtiyaçlarına göre adapte ediliyor. Firma büyüklüğünden ve sektörden bağımsız olarak, her organizasyonun dinamik ve ölçeklenebilir bir şekilde yürütülmesi sağlanıyor. Sürdürülebilir yapısı sayesinde hedeflere uygun planların, rekabet halindeki öncelikleri dikkate alınarak dinamik bir yapıyla hayata geçirilmesi birçok kuruluş için başarının anahtarı… 

Güvenlik

Tüm işletmelerin Siber Güvenliği sağlamak için veri koruma sistemlerine ihtiyacı bulunuyor. Siber Güvenliği güçlü bir şekilde sağlayan BT çözümleri, ürünleri, stratejileri ve BT altyapı çözümleri CTO As a Service hizmetinin kapsamında yer alıyor. 

Bütçe

CTO As a Service modelinde firmalar BT ihtiyaç ve gereksinimlerine göre hizmet alarak, optimum bütçe yapılandırması sağlıyor. Böylelikle işletme ve operasyonel maliyetleri minimuma iniyor, optimum bütçeyle maksimum fayda elde edilebiliyor.

Ölçülebilirlik

Ölçümlenebilir yapısı sayesinde BT hedeflerine ulaşma, proje süreçleri, çıktıları gibi birçok konuda verimli, şeffaf ve kolay takip edilebilen iş süreçleri yürütülüyor.

Rekabet Avantajı

Firmalara sürdürülebilir rekabet avantajı sağlayacak yeni teknolojilerin uygulanmasını kolaylaştırıyor. Böylelikle marka gücünün artmasına doğrudan katkı sağlıyor. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

BT ve yazılım sektöründe sürdürülebilirliği kolaylaştıran hizmet modeli: “CTO as a Service” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Fildişi Sahili Hükümeti kentsel dönüşümde dünyaya örnek olan ‘Avcılar Modeli’ni incelemek

Tükiye’ye heyet gönderdi. Avcılar Belediye Başkanı Turan Hançerli’yi ziyaret eden Fildişi Sahili

Cumhuriyeti İnşaat, Konut Ve Kentsel Gelişim Bakanlığı heyeti Avcılar’da yürütülen çalışmalar

hakkında bilgi aldı.

Fildişi Sahili Heyeti Avcılar Belediyesi’nin Örnek Projelerini İnceledi

Dünya’ya örnek olan ve Avcılar Belediye Başkanı Turan Hançerli tarafından Birleşmiş Milletler’de

4 defa tanıtılan Kentsel Dönüşümde ‘Avcılar Modeli’ bu kez Fildişi Hükümeti’nin gündeminde.

Fildişi Sahili’nde şehirlerin genişletilmesi ve yeni konutlar yapılması için dünyadaki şehir

planlamalarını inceleyen Fildişi Cumhuriyeti heyeti, Avcılar’da yürütülen belediyecilik

faaliyetlerini incelemek üzere kenti ziyaret etti.

Avcılar Belediye Başkanlığı binasında başkan Turan Hançerli’yi ziyaret eden Fildişi Sahili

Cumhuriyeti İnşaat, Konut Ve Kentsel Gelişim Bakanlığı heyeti Avcılar’da yürütülen projeler

hakkında bilgi aldı, fikir alışverişinde bulundu.

Avcılar’da devam eden kentsel dönüşüm projelerini yerinde inceleyen Fildişi Sahili heyetine eşlik

eden Avcılar Belediyesi yöneticileri, belediyecilik konularında tecrübelerini paylaştı.

“Avcılar’daki büyük dönüşüm dünyaya örnek oluyor”

Avcılar’da büyük dönüşümü sağlayan çalışmaların dünya’ya örnek olduğunu belirten Avcılar

Belediye Başkanı Turan Hançerli; “Gerek Birleşmiş Milletler nezninde gerek Avrupa Birliği

nezninde, gerekse uluslararası bir çok platformada anlattığımız çalışmalarımız bir ülkenin daha

dikkatini çekti. Daha önce 9 yeni şehir kuran Uganda Çevre ve Şehircilik Bakanı Hon. Obiga Kania

ve heyetini misafir etmiştik. Bu gün yine çok uzaklardan Fildişi Sahili’nden misafirlerimiz var.

Fildişinin bir çok şehrinde büyütme ve adreslendirme çalışmaları devam ediyor. Konuklarımız

Avcılar’ı yakından tanımak, Avcılar Modelini yerinde görmek ve yürüttükleri çalışmalarında

bundan faydalanmak istediklerini söylediler. Deneyimlerimizi ve çalışmalarımızı memnuniyetle

paylaşıyoruz. Bir belediye olarak bir devletle daha doğrudan iletişim kurmak konusunda

memnunuz. Avcılar 2029 vizyonumuzla yürüttüğümüz çalışmalar, Avcılar’daki büyük dönüşüm

tüm dünyaya örnek oluyor. Bugünün dünyasını kavrayıp yarına güvenle bakacak bir kent bir ülke ve

bir dünya inşa etme vizyonuyla ilerlemeye devam ediyoruz.” dedi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

“Avcılar Modeli” Fildişi Sahili’nde yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Müşterilerine ve iş ortaklarına birçok farklı sektörde yazılım ve ürün geliştirme çözümleri üreten, start-up projelerine teknoloji desteği veren PATH, “CTO As a Service” modelinde verdiği hizmetle öne çıkıyor. 

2016 yılında kurulan PATH; deneyimleri, uzmanlığı ve geniş servis portföyü ile dünya çapında prestijli müşterilere hizmet veriyor. Sunduğu hizmetleri her geçen gün geliştiren, uzman ve dinamik ekibiyle 100’den fazla farklı çözüm üreten PATH, ‘’Sürekli olarak kaliteli ve inovatif çözümler sunmak” mottosuyla hareket ediyor.

CTO As a Service (CAAS) Nedir?

PATH’in sunduğu hizmetler arasında öne çıkan “CTO As a Service” modeli; ana vizyon doğrultusunda doğru stratejinin doğru zamanda entegre edilmesi, geliştirme süreçlerinin düzenlenmesi, in-house ya da outsource BT ekiplerinin kaliteli proje çıktıları için yönetimi gibi önemli konularda kritik bir rol üstleniyor. Bazen BT departmanı içindeki bir bölümün görevlerinin üstlenilmesi, bazen de CTO rolünün üstlenilmesi ile ihtiyaca göre hizmet verilen bu model sayesinde teknik vizyon, doğru BT stratejileri ile buluşuyor.  

Pandemi döneminde iş hayatının öngörülemez ve geri dönüşü olmayan değişimiyle birlikte teknolojinin son yıllardaki hızlı yükselişi de ivme kazanarak, günlük hayatımızın vazgeçilmezleri arasındaki yerini sarsılmaz bir şekilde sağlamlaştırmaya devam ediyor. Günümüzde küçükten büyüğe tüm başarılı organizasyonlar da bulundukları pazarlardaki varlıklarını sürdürmek/büyütmek için bu teknolojik değişime hızla ayak uyduruyorlar.

Mevcut teknolojilerin sürekli gelişimi, henüz alıştığımız yeni alışkanlıkları hızla eskiterek, bir yenisini önümüze koyarken; firmaların da BT süreçlerinin her zamankinden daha dinamik ve sürdürülebilir yönetimi konusunda verimli sonuçlar alma ihtiyacı artıyor. İşte “CTO As a Service” tam da böyle bir ihtiyaç anında camı kırarak, hızlıca organizasyonların içine su serpecek bir hizmet olarak karşımıza çıkıyor.

Murat Kader: “Uyguladığımız Yeni Teknolojiler Firmalara Rekabet Avantajı Sağlıyor.”

PATH Product and Software House’un kurucusu Murat Kader bu servis ile ilgili şöyle konuştu: “BT yani bilgi teknolojileri, her zaman şirketlerin kritik departmanlarından biriyken, son yıllarda artan farkındalıkla birlikte hak ettiği önemi de görmeye başladı. CTO As a Service hizmetimizle firmaların ana hedeflerine uygun yazılım ve danışmanlık çözümleri sunarken, markaların  bulundukları pazarda ana işlerine odaklanmalarına imkan sağlıyoruz. Böylece sürekli gelişen teknolojiye ayak uydurmak, inovasyon, değişen yazılım ihtiyaçları gibi konular artık firmalar için bir fırsat haline dönüşüyor. Biz de bu tabloda, 20 yılı aşkın tecrübemizle müşterilerimizin ana hedefleri doğrultusunda teknik vizyonlarını oluşturuyor, tüm yazılım geliştirme ihtiyaçlarını doğru BT stratejileri ile devreye alıyoruz. Bu süreçte güncel ve çevik kod yazılımı, kaliteli proje çıktıları için markaların ek bir teknik ekibe ihtiyaç duymayacağı şekilde, onların BT departmanları ya da bu departmanların bir birimi şeklinde konumlanarak hizmet üretiyoruz. Yine ihtiyaç ve talep doğrultusunda in-house teknik ekiplere rehberlik edebiliyoruz. Böylelikle inovatif bir yaklaşım ile mevcut ve yeni teknolojileri firmaların DNA’larına işliyoruz.”

Neden “CTO As a Service”? / “CAAS” Modelinin Firmalara Sunduğu 6 Avantaj

BT Stratejisi

Firmaların iş hedeflerine uygun şekilde geliştirilen BT stratejisi sayesinde bütüncül ve karlı bir operasyon ortaya çıkıyor. Ayrıca, teknolojinin etkin kullanımı için sağlanacak rehberlik hizmetiyle iş operasyonlarının çıktı kalitesi artıyor. Tüm şirket birimlerinin süreçlerinin inovatif bir bakış açısıyla sürdürülmesi sağlanıyor. 

Esnek Yaklaşım ve Sürdürülebilirlik

Sürekli gelişen ve değişen teknoloji, şirketlerin ihtiyaçlarına göre adapte ediliyor. Firma büyüklüğünden ve sektörden bağımsız olarak, her organizasyonun dinamik ve ölçeklenebilir bir şekilde yürütülmesi sağlanıyor. Sürdürülebilir yapısı sayesinde hedeflere uygun planların, rekabet halindeki öncelikleri dikkate alınarak dinamik bir yapıyla hayata geçirilmesi birçok kuruluş için başarının anahtarı… 

Güvenlik

Tüm işletmelerin Siber Güvenliği sağlamak için veri koruma sistemlerine ihtiyacı bulunuyor. Siber Güvenliği güçlü bir şekilde sağlayan BT çözümleri, ürünleri, stratejileri ve BT altyapı çözümleri CTO As a Service hizmetinin kapsamında yer alıyor. 

Bütçe

CTO As a Service modelinde firmalar BT ihtiyaç ve gereksinimlerine göre hizmet alarak, optimum bütçe yapılandırması sağlıyor. Böylelikle işletme ve operasyonel maliyetleri minimuma iniyor, optimum bütçeyle maksimum fayda elde edilebiliyor.

Ölçülebilirlik

Ölçümlenebilir yapısı sayesinde BT hedeflerine ulaşma, proje süreçleri, çıktıları gibi birçok konuda verimli, şeffaf ve kolay takip edilebilen iş süreçleri yürütülüyor.

Rekabet Avantajı

Firmalara sürdürülebilir rekabet avantajı sağlayacak yeni teknolojilerin uygulanmasını kolaylaştırıyor. Böylelikle marka gücünün artmasına doğrudan katkı sağlıyor. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

BT ve yazılım sektöründe sürdürülebilirliği kolaylaştıran hizmet modeli: “CTO as Service” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yarım asırlık tecrübesi ile lastik, inşaat güçlendirme ve kompozit teknolojileri pazarlarının global oyuncusu Kordsa, KAGİDER’in iş yaşamında toplumsal cinsiyet eşitliğini sağlamak üzere uyguladığı Fırsat Eşitliği Modeli (FEM) sertifikasını almaya hak kazandı.

Sabancı Holding iştiraklerinden Kordsa, kurulduğu günden bu yana kadınların iş hayatındaki tüm fırsat ve kaynaklardan eşit bir şekilde faydalanması için çalışıyor, toplumsal cinsiyet eşitliliğini destekleyen uygulamalar gerçekleştiriyor. Bu doğrultuda, bağımsız değerlendirme sürecinden başarı ile geçen Kordsa KAGİDER’in (Türkiye Kadın Girişimciler Derneği) ‘Fırsat Eşitliği Modeli’ (FEM) sertifikasını almaya hak kazandı. FEM sertifikası, iş yaşamında cinsiyet ayrımcılığına son vermek adına Dünya Bankası’nın teknik desteği, PricewaterhouseCoopers ve Ernst&Young iş birliğiyle geliştirilerek uygulanıyor.

KAGİDER İstanbul ofisinde düzenlenen sertifika teslim törenine Kordsa İnsan Kaynakları ve Kurumsal İletişimden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Eray Karaduman, Kordsa İnsan ve Kültür Direktörü Elif Gül, KAGİDER Başkanı Esra Bezircioğlu, KAGİDER Yönetim Kurulu Üyeleri Neşecan Çekici, Özlem Demirici Duyarlar, Genel Sekreter Yeşim Seviğ katıldı. 

“Hayatın her alanında toplumsal cinsiyet eşitliğini destekliyoruz”

Bugün Türkiye, Brezilya, Endonezya, Tayland, ABD, Almanya ve İtalya’da 13 üretim tesisi ile faaliyet gösteren ve 5 binin üzerinde kişiye istihdam sağlayan bir şirket olarak Kordsa, kadın çalışanların sayısının artması için özel çalışmaları hayata geçiriyor. Kordsa İnsan Kaynakları ve Kurumsal İletişimden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Eray Karaduman, “Birleşmiş Milletler’in Kadını Güçlendirme Prensipleri’nin ve iş dünyasında duyurulan İş’te Eşitlik Bildirgesi’nin de imzacısı olarak iş hayatında çeşitliliğe değer veriyor ve toplumsal eşitliği hayatın her alanında destekliyoruz. Üretimden teknolojiye karar mekanizmalarının her aşamasında kadınların daha etkin hale gelmeleri için çalışıyoruz” dedi.

“Amacımız, kadınların karar alma mekanizmasında da daha fazla söz sahibi olmasını sağlamak”

Karaduman açıklamalarına şöyle devam etti: “Kordsa’da yönetimden üretim sürecine kadar hem beyaz yaka hem de mavi yaka kadın çalışanların sayısının artması için çalışıyoruz. Yönetim ve yürütme kurullarımız olan üst düzey yönetim seviyesinde ise kadın yöneticilerin varlığını artırıyoruz. Bunun yanında, kadın expat’larımız da Kordsa’nın birçok global merkezinde söz sahibi pozisyonlarda görev alıyor. Kordsa, kadın liderlerini de kendi bünyesinde yetiştiren bir şirket. Liderlik gelişim programlarımıza katılım süreçlerini planlarken kadın – erkek yöneticilerimizde eşit dağılım olmasını sağlıyoruz.” 

Kordsa’nın cinsiyet eşitliğini teşvik ederek kadın çalışanlarına eşit fırsatlar sunan bir şirket olduğunu belirten Karaduman: “Kadın ve erkek çalışan dengesinin kurulduğu bir yapıda başarının sürdürülebilir olacağına inanıyoruz. Kadın çalışanlarımıza liderlik becerilerini geliştirebilecekleri fırsatlar sunuyoruz. Bu doğrultuda, 2022 yılından bu yana faaliyet gösteren ‘Kordsa Güçlendirici Kadın Etki Komitesi’ ile cinsiyet eşitliğini sağlıyoruz. Çalışan refahını önemsiyor ve kadınları iş hayatlarında destekleyecek izin programları hayata geçiriyoruz. ‘Mühendisliği Güçlendiren Kadınlar Mentorluk Programı’mız ile de üniversitelerin mühendislik fakültelerinde okuyan kadın öğrencileri, Kordsalı kadın çalışanlarla birebir seanslarda buluşturarak, iş hayatına adım attıkları veya atmaya hazırlandıkları eğitim sürecinde cesaretlendirmeyi, kariyer gelişimlerini desteklemeyi ve güçlendirmeyi amaçlıyoruz. 6 ay süren bu programda, mentorluk seanslarının yanında farklı eğitim modüllerinden oluşan bir gelişim yolculuğu da tasarlıyoruz. Amacımız, kadınların iş hayatına katılımını artırırken karar alma mekanizmasında da daha fazla söz sahibi olmasını sağlamak. Bu yüzden iş dünyasında fırsat eşitliğinin sağlanması adına yürütülen uygulamaların başında gelen KAGİDER’in FEM sertifikasına sahip olmak bizim için gurur ve mutluluk verici. Bağımsız denetim firmalarının değerlemeleriyle tescillendirilen bu belgenin tüm sürecini titizlikle takip eden ekibe ve KAGİDER Başkanı Sayın Esra Bezircioğlu nezdinde tüm KAGİDER yönetimine ve Kordsa çalışanlarımıza teşekkür ediyorum. 50 yıldır olduğu gibi geleceğin Kordsa’sında da iş hayatında toplumsal cinsiyet eşitliğini güçlendirmek için faaliyet gösterdiğimiz sektörlere liderlik etmeye devam edeceğiz.

Esra Bezircioğlu: “Kordsa’nın da FEM ailemize katılmasıyla daha eşit bir Türkiye hedefimize bir adım daha yaklaştık”

KAGİDER Başkanı Esra Bezircioğlu Kordsa’nın FEM sertifikası almasından dolayı duydukları memnuniyeti dile getirerek sözlerini şöyle sürdürdü:

“Kordsa toplumsal cinsiyet eşitliği konusunda yaptığı çalışmalarla birçok kuruma örnek olması gereken bir kuruluş. Ben öncelikle bu duyarlılıklarından ve yaptıkları başarılı çalışmalardan ötürü kendilerine çok teşekkür ederim. Bugün de yaptıkları tüm bu çalışmaları FEM sertifikası ile taçlandırdılar. Biz KAGİDER olarak Cumhuriyet’in ikinci yüzyılında kadın ve erkeğin hayatın her alanında eşit temsil edildiği, eşit fırsatlara sahip olduğu, mecliste, yönetim kurullarında, yerel yönetimlerde, iş hayatındaki yönetici pozisyonlarında, girişimcilik ekosisteminde kadınların eşit oranda yer aldığı ve kadınların yaşam hakkının garantiye alındığı bir Türkiye hayal ediyoruz. Bu hayalimizi gerçekleştirmek için çok çalışmaya devam ederken Kordsa gibi kurumların varlığı bize güç ve umut veriyor. Umarım önümüzdeki günlerde daha çok firma bu sürece dahil olarak FEM sertifikası almaya hak kazanır.”

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Kordsa’ya KAGİDER’den Fırsat Eşitliği Modeli Sertifikası yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediye Meclisi’nin Eylül ayı ilk birleşimi, İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Tunç Soyer’in başkanlığında yapıldı. Toplantının açılışında konuşan Başkan Tunç Soyer, 10 gün boyunca süren ve ziyaretçileri birbirinden eğlenceli etkinliklerle buluşturan 92. İzmir Enternasyonal Fuarı’na rekor oranda katılım sağlandığını açıkladı. Aynı şekilde İzmir’in kurtuluşunun 101. yıldönümünü de gün boyu süren çeşitli etkinliklerle kutladıklarını hatırlatan Soyer, “Programlara katılan tüm İzmirlilere teşekkür ediyorum” dedi.
 
“Bu model rantı ortadan kaldırır”
İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Tunç Soyer, meclis toplantısında kentsel dönüşüm modeli ile ilgili açıklamalarda bulundu. Soyer, “Kurduğumuz kentsel dönüşüm modeli, Türkiye’ye örnek olacak, Türkiye’nin ilham alacağı bir kentsel dönüşüm modelidir.  Kooperatif üyeleri kooperatif yönetimine, kooperatif yönetimi kooperatif üyelerine karşı sorumlu. Ayrıca kooperatif üyeleri İzmir Büyükşehir Belediyesi’ne karşı sorumlu olan belediyenin şirketine karşı da sorumlu. Bu sorumluluk silsilesi bir müteahhit ve bir kamu kurumu arasındaki ilişkiden çok daha şeffaf, çok daha açık, berrak, hiçbir şaibeyi içerisinde barındıramayacak kadar ortada ve aleni bir hukuki ilişkidir. Dahası rantı ortadan kaldırır. Çünkü rant nasıl oluyor herkes çok iyi biliyor. Ama bir belediye şirketi ile siz kentsel dönüşüm yapmaya başladığınız zaman ve orada tek tek vatandaşları kooperatif üyesi olarak, onlarla ilişki kurarak kentsel dönüşümü yapmaya başladığınız zaman artık oradaki metrekare birim fiyatı konusunda hiç kimsenin hareket edeceği bir alan yoktur” diye konuştu. 

“Yüzde 50’ye yakın fark var”
Soyer, Türkiye’deki kentsel dönüşüm yapılan yerlerde metrekare birim fiyatları ile İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin bu modelle yaptığı yerlerdeki metrekare birim fiyatlarını karşılaştırarak, “Yüzde 50’ye yakın fark var. Gurur duyacağımız ve göreceksiniz yakında Türkiye’nin örnek alacağı, izleyeceği bir kentsel dönüşüm modeli ortaya koyduk. Ve bunu da sonuna kadar başarı ile devam ettireceğiz” dedi. 

Meclis’e “koro” benzetmesi
İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Tunç Soyer, 92. İzmir Enternasyonal Fuarı’nın son gününde, deprem felaketi sonrası bölgeye yapılan yardımlara teşekkür amacıyla düzenlenen Hatay Medeniyetler Korosu’nun konserine katıldığını da anımsatarak, şunları söyledi: “Medeniyetler Korosu, olağanüstü bir güzellik. Onları izlerken bir yandan koronun aslında bir demokrasi uygulaması olduğunu düşündüm. Yani tek tek seslerin değil hep beraber ortak sesin öne çıkarıldığı, bu anlamda tek sesten daha güçlü, daha renkli bir sesin ortaya çıkarılmaya çalışıldığı bir buluşma. Hem egoların sınırlandığı hem de ortak menfaatin ve dayanışmanın ortaya çıkarıldığı bir buluşma. Koro, olağanüstü bir demokrasi uygulaması aslında. Ve koro parazit kaldırmıyor. Yani benim sesim daha fazla öne çıksın, benim sesim daha fazla duyulsun demiyor kimse. Çünkü o bütünlüğü bozuyor. O ortak güzel sesi zedeliyor. Büyükşehir Belediyesi’nin korosu da İzmir Büyükşehir Belediye Meclisi olsun. Egoların dizginlendiği, ortak menfaatin ve dayanışmanın öne çıkarıldığı bir buluşma yeri olsun.”

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Soyer: “Türkiye’nin İlham Alacağı Kentsel Dönüşüm Modeli Uyguluyoruz” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Son yıllarda yaşanan dijital dönüşüm, mobil cihazların kullanımındaki artış, büyük verinin artan önemi ve bulut ortamına taşınan iş uygulamalarının sayısının artmasıyla birlikte bulut teknolojileri sektörü hızlı büyümesini sürdürüyor. Diğer taraftan IoT, 5G, sınır bilişim, yapay zeka ve makine öğrenimi gibi teknolojilerin yaygınlaşmasıyla bulut bilişim pazarının önümüzdeki dönemde daha da büyümesi bekleniyor. Fortune Business Insights’ın yaptığı bir araştırmaya göre 2022 yılında 569,31 milyar dolar olan bulut teknolojileri pazarının 2023 yılında 677,95 milyar dolara, 2030 yılında ise 2,4 trilyon dolara ulaşması bekleniyor. Bu doğrultuda bulut tabanlı çözümler, dijital çağda başarılı olmak isteyen işletmeler için vazgeçilmez bir teknoloji haline geliyor.

Bulut tabanlı iş uygulamalarının avantajları

Bulut tabanlı iş uygulamaları işletmelere en yeni çözümlere hızla uyum sağlayabilme ve her zaman güncel kalma avantajı sağlıyor. Yenilikçi iş senaryolarıyla tüm paydaşlar arasında sorunsuz iş birliği sağlayarak dijital olarak bağlı bir ekosistem oluşturan bulut tabanlı ERP çözümleri, aynı zamanda BT departmanlarının üzerindeki iş yükünü azaltıyor ve en önemlisi toplam sahip olma maliyetini azaltıyor. Bulut tabanlı iş uygulamalarını işletmeler ayrıca şu avantajları sunuyor:

• Esneklik ve Ölçeklenebilirlik: Bulut tabanlı iş uygulamaları, işletmelerin hızla büyüyüp ölçeklenmesine olanak tanıyor. İhtiyaç duyulduğunda kaynakların kolayca artırılabilmesi, işletmelerin taleplere hızlı bir şekilde yanıt vermesini ve yeni pazarlara girmesini kolaylaştırıyor.
• Sürekli güncel kalma ve yeniliklerden hızla faydalanma: Bulut tabanlı iş uygulamaları son kullanıcı tarafından herhangi bir işlem yapılmasına gerek kalmadan sürekli güncelleniyor ve bu sayede işletmeler en son özelliklerden anında faydalanabiliyor.
• Uygulamaların hızla kullanıma alınması: Bulut tabanlı iş uygulamaları, geleneksel kurulum sürelerine kıyasla daha hızlı bir şekilde kullanıma alınabiliyor. Böylece işletmeler, yeni iş uygulamalarını hızla hayata geçirirken hızlı bir şekilde değer elde ediyor.
• Kolay Entegrasyon: SAP’nin bulut tabanlı iş uygulamaları, diğer SAP ürünleriyle ve üçüncü taraf sistemlerle kolayca entegre edilebiliyor. Bu, işletmelerin verileri sorunsuz bir şekilde paylaşmasını ve iş süreçlerini optimize etmesini sağlıyor.
• Maliyet Avantajı: Bulut tabanlı iş uygulamaları, işletmelerin büyük yatırımlar yapmadan ölçeklendirilebilir ve esnek bir şekilde kullanabilmesini sağlar. Yüksek maliyetli donanım altyapısı veya bakım gereksinimleri ortadan kalkar ve işletmelerin kaynaklarını daha verimli bir şekilde kullanmasına olanak tanır.
• Kullanım Kolaylığı: Bulut tabanlı iş uygulamaları, kullanıcı dostu arayüzleri ve sezgisel iş akışlarıyla kullanıcılara büyük kolaylık sağlıyor. Kullanıcılar, iş uygulamalarına hızla uyum sağlıyor ve üretkenlikleri artıyor.
• Üst düzey güvenlik: SAP’nin bulut tabanlı iş uygulamaları, güçlü güvenlik önlemleriyle korunan veri merkezlerinde barındırılıyor. Bu, işletmelerin veri güvenliği ve koruması konusunda endişe duymadan çözümlerden faydalanmalarına olanak tanıyor.

Solvia İşletmelerin bulut teknolojilerine geçişlerini kolaylaştırıyor

Son dönemde dijital dönüşüm, işletmelerin hızla değişen ortamda rekabetçi olmaları için kaçınılmaz bir hale geldi ve pandeminin de etkisiyle daha da hızlandı. Dijital dönüşümün işletmeler açısından öneminin bilincinde olan Solvia, işletmelerin operasyonlarını optimize etmeleri ve sürdürülebilir büyümeye ulaşmaları için gereken ölçeklenebilirlik, esneklik ve sorunsuz entegrasyon gibi avantajları berberinde getiren bulut tabanlı ERP çözümleri sunuyor.

Şirket, RISE with SAP iş modeliyle, müşteri deneyimi yönetiminden insan kaynaklarına, tedarik zinciri yönetiminden dijital üretim sistemlerine, iş zekasından bütçe planlamaya kadar gelişmiş iş uygulamaları yelpazesi sunuyor. Bu bütünsel yaklaşım, ,işletmelerin operasyonlarını optimize etmelerine, karar alma süreçlerini geliştirmelerine ve başarıya ulaşmak için yeni fırsatlar keşfetmelerine olanak tanıyor.

İşletmelerin dijital dönüşüm yolculuklarını kolaylaştırmaya ve hızlandırmaya odaklandıklarını ifade eden Solvia Çözüm Direktörü Ahmet Cömert, “Bulut ERP çözümleri ve RISE with SAP iş modeli, müşterilerimize kapsamlı bir gelişmiş iş uygulamaları paketi sunmamızı sağlıyor. Bu sayede işletmeler operasyonlarını optimize ederken karar alma süreçlerini iyileştirebiliyor ve uzun vadeli başarı elde ediyor” dedi.

Bulut tabanlı çözümlere geçiş hızlandı

Son dönemde bulut tabanlı çözümlere büyük önem veren şirket, birçok S/4HANA ERP projesini başarıyla tamamladı. Solvia, aynı zamanda şirket içi SAP ERP kullanan müşterilerinin buluta geçişini kolaylaştırmak için RISE with SAP iş modelinin tüm imkanlarını aktif olarak kullanıyor. SAP’nin inovasyon yol haritasına sıkı şekilde bağlı olan ve şu ana kadar birçok projeye imza atan şirket, müşterilerinin ihtiyaçlarını karşılamak için SAP entegrasyonuna yönelik özel yazılımlar da geliştiriyor. Hızlı ve yüksek kaliteli profesyonel hizmetler sunmak ve SAP ürünleri için sürdürülebilir iş süreçlerini desteklemek Solvia’nın en önemli öncelikleri arasında yer alıyor.

Müşterilerin bulut tabanlı çözümlere işletmelerin büyük ilgi Solvia Çözüm Direktörü Ahmet Cömert, “Son yıllarda S/4HANA ERP projesi gerçekleştirdiğimiz müşterilerimizin neredeyse tamamında bulut çözümleri ile ilerledik. Halihazırda şirket içi (on-premise) çözümlerimizi kullanan işletmeler de bulut ortamına geçişi hızlandırdı. Bu müşterilerimizi RISE with SAP iş modeli yaklaşımımızla bulut ortamına taşıyoruz. Önümüzdeki süreçte bu geçişin daha da hızlanacağını öngörüyoruz” dedi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Solvia, Bulut ERP Çözümleri ve RISE with SAP İş Modeli ile İşletmelerin Dijital Dönüşüm Yolculuklarını Hızlandırıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kamu Özel Sektör İş Birliği Araştırma Merkezi Başkanı Dr. Eyüp Vural Aydın, “KÖİ Modeli, hem kamu hem son kullanıcı hem de özel sektöre sunduğu avantajlarla; dirençli ve akıllı şehirlerin inşasında özellikle yerel yönetimlere büyük fırsatlar sunuyor. GYODER Erişilebilir Konut Projesi bunun iyi kurgulanmış önemli örneklerinden birisidir” dedi. 

Ülkemizde ve dünyada hızla artan konut ve sosyal alan ihtiyacı yanı sıra şehirlerin doğal afetlere dirençli ve akıllı olarak yeniden kurgulanması zorunluluğu farklı çözüm yollarının tartışılmasını beraberinde getirdi. GYODER tarafından açıklanan Erişilebilir Konut Projesi önerdiği Kamu Özel Sektör İşbirliği modeliyle bu alana bir kaz daha dikkat çekti.

Kamu Özel Sektör İş Birliği Araştırma Merkezi Başkanı Dr. Eyüp Vural Aydın, KÖİ Modeli’nin, sadece mega projeler için bir araç olmadığını ifade etti.  Modelin, uluslararası alanda etkin olarak üstyapı projelerinde de kullanıldığını söyleyen Dr. Aydın, “Eurostat’ın tahminlerine göre 2030’a kadar sadece Avrupa’da sosyal altyapıdaki eksikliklerin giderilmesi için 1,5 trilyon Euro tutarında ilave yatırım yapılması gerekecek. Bu miktar,   Ukrayna’daki savaşın ve Türkiye’nin yaşamış olduğu deprem sonrası daha da fazla yükselecek.” dedi. Aydın, KÖİ Modeli’nin, finansa erişim, yeni teknolojilerin kullanımı, uygun insan kaynağına erişim, risk paylaşımı, yatırımların doğru zamanlaması ve öngörülebilir bütçe gibi kavramlarla büyük avantajlar sunduğunu hatırlattı.

Yerel yönetimlere büyük fırsat

Aydın, KÖİ Modeli’nin yerel yönetimlere büyük fırsatlar sunduğuna dikkat çekerek, “Şehirlerin akıllı kentler olarak yeniden inşasında, özel sektörün finansman bulma, inovasyon, projelerin belirlenen bütçe ve süre içerisinde tamamlanması ve koordinasyon yeteneğinden mutlaka faydalanılmalı” diye konuştu. Geçtiğimiz Haziran ayında yapılan hukuki düzenleme ile belediyelerin özellikle çevre projelerinde KÖİ modelini kullanabilmesine imkân sağlandığına dikkat çeken Aydın, “Trabzon, Sakarya, İzmir, Samsun ve İstanbul’da belediyeler KÖİ Modeli ile projeler çalışıyor. Model, hem kamu hem son kullanıcı hem de özel sektöre sunduğu avantajlarla; dirençli ve akıllı şehirlerin inşasında özellikle yerel yönetimlere büyük fırsatlar sunuyor. Büyük bir potansiyel barındıran bu alanın önü açık. 2024 yılı yerel düzeyde KÖİ projelerinin gelişmesi için çok önemli bir yıl olacak” dedi. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

KÖİ Modeli yerel yönetimlere fırsat olacak yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Son teknoloji Quantum Dot Teknolojisi sayesinde TCL C645, bir milyardan fazla renkten oluşan gerçek sinematik renkler sunuyor. Yaz ortasında güneş odaya girdiğinde bile kullanıcıların canlı renklerle net görüntüler görebileceği yüksek parlaklık seviyesi ile C645, mükemmel kontrast, canlı ve doğru renklerin yanı sıra gölge ve en ince ayrıntıları da sunan üstün bir Yüksek Dinamik Aralık (HDR) deneyimi için HDR10+ ile donatıldı.

Dolby Vision ile C645, daha fazla sayıda renk görüntüleyerek, kontrastı artırarak ve parlaklık seviyelerini yükselterek Dolby’ye özel içeriklerin gösterimini evde değil de bir sinema salonundaymış gibi geliştiriyor.

Görüntü kalitesini tamamlamak için yüksek kaliteli hoparlörlere sahip olan kullanıcılar, sürükleyici Dolby Atmos ses kalitesinin keyfini çıkarabilirler.

TCL’nin AiPQ Engine 3.0’ı, yüksek karşıtlık, kristal netliği, canlı renkler, ipeksi pürüzsüz hareketler ve çoklu HDR desteği dahil olmak üzere 5 farklı Ai-Picture-Quality optimizasyon algoritması ile C645’in içerikleri istikrarlı ve yüksek kaliteli 4K çözünürlükle işlemesini sağlıyor.

Oyuncular için de sonsuz eğlence

Game Accelerator teknolojisi 120Hz’e varan yenileme hızıyla size daha akıcı bir oyun deneyimi sunuyor. TCL C645’in gelişmiş hareket geliştirme algoritması, kullanıcılar spor müsabakaları, hızlı tempolu filmler veya video oyunları oynarken, hareketli görüntü bulanıklığını azaltmaya ve hareket izlerini minimumda tutmaya yardımcı oluyor.

TV’de en iyi 4K HDR görüntü kalitesini elde etmenin birçok yolu var: HDR10, HDR HLG, HDR10+, HDR Dolby Vision. TCL C645 hepsini birden destekliyor. Çoklu HDR Formatı ile yeni TCL C645, TV’de en iyi 4K HDR görüntü kalitesini sunuyor ve kullanıcılar akış hizmetlerinde Dolby Vision içeriklerini izlerken her zaman en iyi formatı destekliyor.

C645 aynı zamanda optimize edilmiş bir oyun deneyimi sunan akıcı ve duyarlı bir ekran: HDMI 2.1 ve ALLM ile oyuncular en düşük gecikme süresini ve oyun için en iyi görüntü ayarlarını otomatik olarak deneyimleyecek. C645’te 120Hz yenileme hızı, benzersiz algoritmalar ve TCL teknolojisi ile elde ediliyor. 

Bu yeni TCL QLED 4K TV, Google TV ile geliyor, yani kullanıcılar akış hizmetlerinde toplanan sonsuz içerik seçeneklerine (filmler, şovlar, TV ve daha fazlası) sahip olacaklar. Kullanıcılar ayrıca izledikleri ve ilgilerini çeken içeriklere dayalı önerilerle yeni filmler ve şovlar keşfedecekler. Hatta doğrudan telefonlarından izleme listelerine ekleme yapabilecekler, böylece önerileri her zaman güncel olacak. C645, kullanıcıların hayatını daha akıllı ve kolay hale getirmek için yerleşik Google Asistan ile gelişmiş ve entegre eller serbest ses kontrolü ile donatıldı.

TCL C645, Bilkom’un yaygın online ve fiziksel satış ağında tüketicilerle buluşmaya başladı.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

TCL’in yenilikçi özelliklere sahip QLED TV modeli C645 satışa çıktı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Küresel boyuttaki krizlerle mücadeleye yönelik sürdürülen çalışmaların toplumsal parametrelerin tespiti ve ekolojik sınırların belirlenmesi ile işleyen sistemin önce Türkiye’de, ardından da dünyada yerel yönetimlere örnek olması bekleniyor. 

Karşıyaka Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay, “Türkiye’nin şu anda en vizyoner çalışmaları yapan belediyelerinden biriyiz. Yaptığımız uygulamalar ve onların sonuçlarını ortaya koyduğumuzda sadece Türkiye için değil dünya için de örnek olacak bir çalışma gerçekleştirmiş olacağız. Ne kadar çok insanı buna katabilir, ne kadar çok insan bu sorunları görür ve çözüme katılırsa o kadar başarılı olabiliriz diye düşünüyoruz” diye konuştu. 

Karşıyaka Belediyesi her geçen gün etkisi daha çok hissedilen küresel çoklu krizlerle mücadele etmek üzere geliştirdiği projelerini kararlılıkla sürdürüyor. Karşıyaka Belediyesi Bilim Kurulu’nun temelde Kate Raworth’un ‘Donut Ekonomisi’ modelini örnek alan Karşıyaka Gevrek Modeli kapsamında Karşıyaka’nın hem ekolojik hem de toplumsal parametrelerinin tespiti için çalışmalara başlandı. Bu kapsamda kent portresi atölyeleri düzenlenerek hem vatandaşların katılımı hem de karar alıcıların kent ile ilgili yerel ve küresel boyuttaki algılarının ve beklentilerinin ölçüldüğü çalışmalar yapılıyor. Böylece bir kenti her açıdan ele alarak olası çoklu krizlerle mücadelede dirençli hale getirecek ve aynı zamanda ekolojik sınırları da belirlenerek güvenli alanda kalmasını sağlayacak bir çalışmanın temelleri atıldı.  

NEDENİ BİZİZ, ÇÖZÜMÜ DE BİZ BULACAĞIZ

Karşıyaka Gevrek Modeli Kent Portresi Karar Alıcılar Atölyesi’nde konuşan Karşıyaka Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay, küresel krizlerle mücadelede yerelden başlayarak genele yayılan uygulamalar gerçekleştirdiklerini söyledi. Tugay, “Sadece Türkiye’de değil dünyada şu anda oldukça fazla sorun olduğunu görüyoruz. Giderek artış gösteren tüketim çılgınlığı, buna ayak uydurmaya çalışan üretim ve sanayi tarafından salınan karbon miktarında artış… Bu zincirin neden olduğu ekolojik dengenin bozulmasında en büyük etken biziz. Her geçen yıl yaz ve kış ayları arasındaki uçlara gidiş, dengesiz atmosfer olayları, toprağın canlılığını yitirmesi, çevremizdeki doğal bitki örtüsünün değişmesinin nedeni biziz, çözümü de biz bulmak zorundayız” dedi. 

HEM TOPLUMSAL REFAHI SAĞLIYOR HEM DE EKOLOJİYİ KORUYORUZ

Karşıyaka Gevrek Modeli ile ekolojik sistem bozukluklarının yanında toplumsal hayattaki dengesizliğe karşı da çözüm bulmak için çalıştıklarını belirten Başkan Tugay, “İnsanlar arasındaki belirgin adaletsizlik ve eşitsizlikler de önemli bir sorun teşkil ediyor. Bu durum bölgesel bazlı şehirler, ülkeler, kıtalar arasında olabildiği gibi, aynı şehir içerisinde yaşayan insanlar arasında da görülüyor. Hepimizin gözü önünde yaşanan durumlar var. Bazı insanlar gittikçe daha yoksul, daha fazla dışlanır hale gelirken, bazı insanlar daha fazla zengin ve daha fazla konfora sahip oluyor. Toplumsal hayatın sosyo-ekonomik ihtiyaçlarını oluşturan tabanı kent özelinde belirleyerek adaleti tesis etmek de mümkün. Temel ihtiyaçların giderilmesinde her insan asgari sınırın daha üzerinde olmak zorunda. Böyle bir hedefimiz olmalı. Burada iyileşirken, yatırım yaparken kafamızın çarpması gereken bir de tavan var. O da ekolojik tavan. Konforumuzu artıralım, zenginleşelim, gıdada refahı artıralım ama bunlarla ilgili bir şeyler yaparken ekolojik sınırı geçmeyelim. Karşıyaka Gevrek Modelini gerçekleştirebildiğimiz zaman hem toplumsal huzuru ve iyiliği yakalıyoruz hem insan yaşamına kalite getiriyoruz hem de dünyaya zarar vermiyoruz” diye konuştu. 

TÜRKİYE’DE İLK KEZ KARŞIYAKA’DA UYGULANIYOR

Karşıyaka Gevrek Modeli’ni can simidi gibi gördüğünü söyleyen Dr. Cemil Tugay, sözlerini şöyle tamamladı; “Gerçekten tüm yerel yönetimler bütün dünyada bu bakış açısıyla mevcut durumlarını doğru şekilde ortaya koyabilir, neyle mücadele etmeleri gerektiğini görebilirlerse, doğru çalışmalar yapabiliriz. Bu uluslararası modeli dünyada birkaç şehir uyguluyor. Ancak Türkiye’de ilk yapan biziz. Modeli yerelleştirerek hem ulusal hem de uluslararası kıyaslanabilir ve ölçülebilir projeler hazırlamak için çalışıyoruz. Aynı zamanda kentimize sosyo-ekolojik dirençlilik kazandırmak üzere gerçek ihtiyaçları tespit ederek vatandaşa yaşam kalitesi yüksek alanlar kazandıracak çalışmalar gerçekleştiriyoruz. Kaynaklarımızı en etkin şekilde kullanmayı da önceliyoruz. Danışmanımız Prof. Dr. Koray Velibeyoğlu hocama teşekkür etmek isterim. Sürdürülebilirlik, vizyon ve vatandaş katılım birimlerimizde çalışan arkadaşlarımız bu konuda çok yoğun mesai harcıyorlar. Türkiye’nin şu anda en vizyoner çalışmaları yapan belediyelerinden biriyiz. Yaptığımız uygulamalar ve onların sonuçlarını ortaya koyduğumuzda sadece Türkiye için değil dünya için de örnek olacak bir çalışma gerçekleştirmiş olacağız. Ne kadar çok insanı buna katabilir, ne kadar çok insan bu sorunları görür ve çözüme katılırsa o kadar başarılı olabiliriz diye düşünüyoruz.”

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Karşıyaka Gevrek Modeli küresel krizlerle mücadelede yerelden dünyaya çözüm sunuyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Freelance çalışma, günümüz iş dünyasında giderek daha popüler hale geliyor. Bu yeni nesil iş kültürü sadece iş hayatının sürdürülebilirliği açısından değil çevrenin sürdürülebilirliği açısından da önemli katkılar sunuyor. Her şeyden önce geleneksel ofis ortamlarında çalışmanın gerektirdiği günlük işe gidip gelme zorunluluğu dolayısıyla uzun süreler trafikte geçirilen zamanı ve fosil yakıt kullanımı gibi çevresel etkileri minimize ediyor. Trafik yoğunluğu ile birlikte, sera gazı emisyonları ve hava kirliliği de azalıyor. Ayrıca, ofislerdeki enerji tüketimini düşürerek, enerji verimliliğini artırıyor. Freelance çalışmanın getirdiği bu ve benzeri faydalar, çevre dostu bir çalışma modeli olarak gelecek nesillere temiz bir çevre bırakma hedefine katkı sağlıyor.

Serbest çalışmanın çevreye olumlu etkilerinde teknolojinin katkısı büyük

2017 yılından bu yana 50 binden fazla yeteneğe ve 10 binden fazla kuruma modern ve bağımsız çalışma düzeni için faturalandırma, iş sözleşmeleri ve ödeme çözümleri sunan Ruul, freelance iş kültürünün yaygınlaşmasına verdiği destek sayesinde çevresel sürdürülebilirliğe sağladığı katkılar ile de dikkat çekiyor. Freelance çalışmanın sürdürülebilirlik üzerindeki etkisinin teknolojinin gelişimiyle daha da arttığına dikkat çeken Ruul Kurucu Ortağı Mert Bulut, “İnternetin yaygınlaşması, çevrimiçi toplantılar, video konferanslar ve bulut tabanlı çalışma araçları gibi iletişim ve iş birliği teknolojilerine erişimi kolaylaştırdı. Bu da fiziksel olarak bir araya gelme gereksinimini ciddi anlamda azalttı ve uzaktan çalışma modelinin yaygınlaşmasına katkıda bulundu” dedi. 

Teknolojinin sürdürülebilirliğe en önemli katkıları arasında enerji verimliliği artan teknolojik cihazların, freelance çalışmanın enerji tüketimini daha da azaltmasına olan katkısı olduğunun altını çizen Mert Bulut, freelance çalışmanın çevreye katkılarını beş başlıkta ele alıyor:  

Hava kirliliği ve trafik yoğunluğu, azalan ulaşımla birlikte minimize oluyor

Serbest çalışanlar genellikle evlerinde, yaşadıkları yere yakın paylaşımlı ofislerde ya da arzu ettikleri herhangi bir lokasyonda çalışıyor. Bu durum, geleneksel ofis çalışanları gibi günlük olarak işe gidip gelme zorunluluğunu ortadan kaldırıyor. Haliyle ofise gidip gelmek için söz konusu olan ulaşım faaliyetinin azalması neticesinde doğaya salınan sera gazı emisyonları azalırken, hava kirliliği düşüyor. Ayrıca, trafik yoğunluğu da azalıyor ve böylece şehirlerdeki trafik sıkışıklığından kaynaklanan enerji israfı ve stres minimize oluyor.

Dijital çalışma ortamı kağıt, plastik gibi atıkları azaltıyor

Ofislerde genellikle kağıt, plastik, karton gibi birçok atık üretiliyor. Ancak freelance çalışanlar dijital ortamlarda iş yaptıklarından bu tür atıkların miktarı büyük ölçüde azalıyor. Belgeler internet ortamında paylaşılıyor ve saklanıyor. İletişim e-posta ya da çevrimiçi mesajlaşma platformları üzerinden gerçekleşiyor. Bu durum başta kağıt olmak üzere atığa dönüşecek diğer malzemelerin tüketimini azaltırken, geri dönüşüm ihtiyacını ise en aza indiriyor.

Uzaktan çalışmak enerji tüketimini düşürüyor

Klasik bir ofiste, aydınlatma, ısıtma, soğutma ve elektronik ekipmanların sürekli çalışması gibi süreçlerden ötürü ciddi bir enerji tüketimi oluyor. Evden ya da uzaktan herhangi bir yerden çalışırken bu enerji tüketimi haliyle daha düşük miktarlarda gerçekleşiyor. Ayrıca ofislerde kullanılan enerjiyi sağlamak için genellikle fosil yakıtlara dayalı kaynaklar kullanılırken, serbest çalışanların yenilenebilir enerji kaynaklarına erişimi nispeten daha mümkün olabiliyor.

Tasarruf edilen zaman çalışanları sürdürülebilir yaşam tarzlarına yönlendiriyor

Freelance çalışma, çalışanlara daha fazla esneklik ve kontrol sağlarken, bu durum onları sürdürülebilir yaşam tarzlarını benimsemeye teşvik ediyor. Örneğin kendi çalışma saatlerini belirleyebilmek, uzun saatler boyunca trafikte geçirilen zamandan tasarruf etmelerine ve daha dengeli bir çalışma-yaşam dengesi kurmalarına olanak tanıyor. Daha fazla zaman, freelance çalışanların doğal ve sürdürülebilir yaşam tarzlarını benimsemelerini kolaylaştırıyor. Bu sayede serbest çalışanlar, spor, sağlıklı beslenme ve kişisel gelişim konusunda kendilerine daha fazla zaman ayırabiliyor. Sağlıklı ve doğal bir yaşam tarzı bireysel olarak çevreye verilen zararı da azaltıyor.

Ofisler devre dışı kaldıkça, doğa daha fazla nefes alıyor

Ofislerin inşa edilmesi ve işletilmesi ciddi miktarda doğal kaynağın kullanılması anlamına geliyor. Burada söz konusu doğal kaynak tüketimini, ağaçların kesilmesinden, su kaynaklarının tüketilmesine ve çevresel habitatların tahrip edilmesine kadar geniş bir çerçevede düşünmek mümkün. Freelance çalışma ofis ortamını tamamen devre dışı bıraktığından yeni binaların inşası veya mevcut ofislerin genişletilmesi gibi kaynak yoğun projelere ihtiyaç kalmıyor. Bu da doğal kaynakların korunmasına yardımcı olurken, çevrenin sürdürülebilirliğine önemli katkılar sağlıyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Çevre Dostu Çalışma Modeli Freelance İş Yapmanın Sürdürülebilirliğe Katkıları yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yapılan iş birliği sayesinde; hem İskenderunspor’a gönülden bağlı olan taraftarlar hem de depremin yaralarının sarılmasında destek olmak isteyen diğer kulüplerin taraftarları ortak bir amaç uğruna bir araya gelebilecek. Sporseverlerin desteğiyle; kulübün ihtiyaçlarına, hedeflerine ve hayallerine ulaşmasına kaynak ve motivasyon sağlanacak. “FanSupport” uygulaması üzerinden yaratılan kaynakla kulübün gelirleri artarken, yeniden yapılanma çalışmalarına ve yetenekli gençlere yatırım yapılması kolaylaşacak. 

FanSupport ile İskenderunspor Kulübü arasında dayanışma anlaşmasının imzalanması 27 Mayıs Cumartesi günü Gençlik ve Spor Bakanlığı Riva Tesisleri’nde iş birliği anlaşması yapıldı. İskenderunspor Kulübü Başkanı Hakan Bolat, FanSupport Yönetim Kurulu Başkanı Murat Öztermiyeci, FanSupport Genel Müdürü Ali Parlak, İskenderunspor Kulübü Başkan Yardımcısı Reşit Seber, İskenderunspor Kulübü Teknik Direktörü Levent Şahin ve İskenderunspor Kulübü Futbol Takımı Kaptanı Kemal Tokak’ın katılımı ile düzenlenen basın lansmanında anlaşmayla ilgili detaylar paylaşıldı. Lansman kapsamında düzenlenen imza töreninde İskenderunspor topuna da imzalar atılırken, takımın deprem hatırası olarak tasarlanan siyah forması FanSupport yöneticilerine hediye edildi. İskenderunspor’un, “Depremin Çocukları” kampanyasına uygulama üzerinden bağış desteği vereceği de açıklandı.

FanSupport Yönetim Kurulu Başkanı Murat Öztermiyeci: “İskenderunspor’un karşılaştığı zararın etkilerini azaltmak, kulübün yeniden yapılanmasına destek olmak amacıyla bir araya geldik”

FanSupport Yönetim Kurulu Başkanı Murat Öztermiyeci, imza töreninde yaptığı konuşmada şunları söyledi: “Yüzyılın deprem felaketinde büyük yara almış kulüplerimizden biri olan, 45 yıllık bir geçmişe sahip İskenderunspor’un karşılaştığı zararın etkilerini azaltmak, kulübün yeniden yapılanmasına destek olmak amacıyla bir araya geldik. Deprem sonrasında halkımızın göstermiş olduğu dayanışma ruhunun, 

felaketin yaraları tamamen sarılana kadar süreceğine eminiz. Bu konuda İskenderunspor’un değerli yöneticileri, oyuncuları, futbol ailesinin diğer değerli üyeleri 

ve her şeyden önce kulübün gerçek sahibi olan taraftarlar ile birlikte en kısa zamanda mümkün olan en büyük desteğin verileceğine inanıyoruz. FanSupport olarak, Birleşmiş Milletler’in Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri’ne dikkat çekmek ve bu hedeflere ulaşılmasında rol almak amacıyla futbolun gücünü kullanmayı isteyen ‘Football for the Goals’ girişiminin Türkiye’deki ilk ve tek temsilcisiyiz. Bu iş birliğinin İskenderunspor’la birlikte sürdürülebilirlik hedeflerinin gerçekleşmesine de katkı sağlamasını hedefliyoruz. Bu vesile ile bugün bize katılan değerli paydaşlara, bu iş birliğinin tüm taraftarlara duyurulması ve bu sayede başarılı olmasına vesile olacak değerli basın mensuplarına ve her şeyden önemlisi İskenderunspor’a destek verecek yurt içinde ve yurt dışındaki tüm taraftarlara teşekkürlerimizi sunuyorum. Hayırlı ve başarılı olması, kulübümüze beklentilerin de ötesinde bir katkıda bulunması dileğiyle.”

İskenderunspor Kulübü Başkanı Hakan Bolat ise yaptığı konuşmada şu ifadeleri kullandı: “Kulübümüz ile dünyanın ilk ve tek şartlı taraftar destek uygulaması “FanSupport” arasında; depremin yol açtığı zararların giderilmesi ve kulübümüze destek toplanması amacıyla iş birliği anlaşması imzalandı. Yapılan iş birliği sayesinde; hem takımımıza gönülden bağlı olan taraftarlarımız hem de depremin yaralarının sarılmasında destek olmak isteyen diğer kulüplerin kıymetli taraftarları ortak bir amaç uğruna bir araya gelebilecek. Nitekim sporseverlerin desteğiyle; kulübümüzün ihtiyaçlarına, hedeflerine ve hayallerine ulaşmasına kaynak ve motivasyon sağlanmış olacak. “FanSupport” uygulaması üzerinden yaratılan kaynakla kulübümüzün yeniden yapılanma çalışmalarına ve yetenekli gençlere yatırım yapılması kolaylaşacak. Bu vesileyle tüm taraftarlarımızı, paydaşlarımızı ve kıymetli sporseverleri bu konu da kulübümüze destek olmaya davet ediyor, saygı ve sevgilerimi sunuyorum.”

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

İskenderunspor, depremin yaralarını yeni nesil taraftar destek modeli FanSupport ile saracak yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bilişim altyapısı hizmet sağlayıcılığı sektöründe Türkiye’nin en büyük oyuncularından biri olan GlassHouse, “Geleceği Yönlendir” temalı müşteri deneyimi etkinliğini gerçekleştirdi. Sektörün en değerli şirketlerinin teknoloji liderlerinin katılımıyla Divan Kuruçeşme’de yapılan organizasyonda GlassHouse, yapay zeka destekli yeni nesil BT altyapı hizmet modelini tanıttı. 

GlassHouse, yapay zekalı yeni “AIOps” teknolojisi ile dijital dönüşüme katkısını sürdürüyor

Etkinliğin açılış konuşmasını gerçekleştiren GlassHouse CEO’su Alp Bağrıaçık, “Son 2 yılda dolar bazında %45’in üzerinde bir büyüme ile Türkiye’nin İlk 500 Bilişim Şirketi sıralamasında 6 farklı hizmet kategorisinde yer almanın gururunu yaşıyoruz. Bu dönemde ayrıca “Bulut Hizmeti” alt kategorisinde bir önceki yıla oranla gelirlerimizi tam 7 kat arttırarak ilk beşte yerimizi alarak bu kategoride en hızlı büyüyen şirket olduk. GlassHouse olarak tek bir çatı altında yönetilen bulut hizmetleri yetkinliği, SAP hizmetleri yetkinliği ve iş sürekliliği tecrübesini birleştiriyoruz. Bu sayede GlassHouse ile çalışan BT yöneticileri işletmelerinin tüm BT altyapı ihtiyacını tek bir iş ortağıyla çalışarak giderebiliyor. Faaliyet gösterdiğimiz bölgelerde tüm bu yetkinlikleri tek bir çatı altında birleştiren doğrudan bir rakibimizin olmaması bizi sektördeki rekabette pozitif anlamda ayrıştırıyor” dedi.

Bugüne kadar yüzlerce işletmeyi bulut bilişim sistemlerine taşıdıklarını belirten Alp Bağrıaçık, yenilikçi çözümler ile şirketlerin dijital dönüşümüne yardımcı olmaya devam ettiklerini belirtti. Bağrıaçık konuşmasında ayrıca yapay zeka destekli yeni hizmet modelini devreye alarak operasyonel mükemmelliyetini hedeflediklerini de ifade etti.

GlassHouse, yeni AIOps” teknolojisi ile BT operasyon yönetimini basitleştiriyor

BT dünyasında otomasyona ilginin giderek arttığı günümüzde, yapılan araştırmalar BT operasyonları için yapay zeka uygulamaları olan “AIOps” çözümlerinin bu alanda en fazla ilgi gören teknolojilerden biri olduğunu ortaya koyuyor. Gartner, geçtiğimiz yıl tüm Gartner müşteri sorgularının %40’ının AIOps ile ilgili olduğu bilgisini paylaştı. Diğer yandan AIOps teknolojileri, yaklaşık %19’luk yıllık büyüme oranı ile 2025 yılına kadar yaklaşık 2,1 milyar ABD doları olacağı öngörülen pazar büyüklüğü ile BT operasyonları yönetimi pazarındaki büyümesini ve etkisini sürdürüyor. AIOps pazarının 2030 yılına kadar 645 milyar dolarlık bir büyüklüğe ulaşması bekleniyor. GlassHouse’un yapay zeka destekli yeni nesil hizmet modeli (AIOps), BT ekiplerine, iş sistemlerinde oluşturulan verilerin çeşitliliğine, hızına ve hacmine hızlı yanıt verme yeteneğini sağlaması ile otomasyon süreçlerini dönüştüren bir teknoloji olarak dikkat çekiyor. Rutin uygulamaları otomatikleştirerek, BT personelinin artan talepleri doğru analiz ederek hızlıca karşılamasını sağlıyor. Bu noktada yapay zeka destekli hizmet modeli ile BT ekiplerine istikrar, güvenilirlik, uyarlanabilirlik gibi kolaylaştırıcı bir süreç vadediyor. Şirketler BT operasyonlarında, sistem kontrollerinden kaynak planlamasına ve raporlamalara birçok süreci otomatize edebiliyor. 

“Yapay zeka teknolojisinden aldığımız güç ile servislerimizde fark yaratmaya devam edeceğiz”

GlassHouse SAP İş Birimi Lideri Hüseyin Bilge, özellikle SAP Basis bakım ve yönetim servislerinde devrim yaratacak yeni yapay zeka destekli hizmet modeli hakkında şunları dile getirdi: “Günümüzde kurumlar hibrit bulut ortamlarını ve en son teknolojileri giderek daha fazla benimsedikleri için, BT operasyonları da karmaşık ve veri hacimli hale geliyor. AIOps, BT ekiplerine, iş sistemlerinde oluşturulan verilerin çeşitliliğine, hızına ve hacmine hızlı yanıt verme yeteneğini sağlaması ile otomasyon süreçlerini dönüştüren bir teknoloji olarak dikkat çekiyor. AIOps rutin uygulamaları otomatikleştirerek, BT personelinin artan taleplerini doğru analiz ederek hızlı karşılamasını sağlıyor. Bu noktada yapay zeka destekli yeni nesil hizmet modelimiz ile BT ekiplerine istikrar, güvenilirlik, uyarlanabilirlik gibi kolaylaştırıcı bir süreç vadediyoruz. GlassHouse olarak, yapay zeka teknolojisinden aldığımız güç ile servislerimizde fark yaratmaya devam edeceğiz” dedi.

Yılın en başarılı BT altyapı ve dijital dönüşüm proje ödülleri sahiplerini buldu

Teknoloji liderlerinin BT altyapı alanında uçtan uca en yenilikçi çözüm ve hizmetlerini davetlilerle paylaştığı etkinlikte, KONDA Araştırma Genel Müdürü Bekir Ağırdır, Türkiye gündemini ve bilgi teknolojilerinin toplumsal dönüşümü nasıl yönlendirdiği konusunu ele aldığı bir sunum gerçekleştirdi.  Etkinlikte yılın en başarılı BT altyapı ve dijital dönüşüm proje ödülleri de sahiplerini buldu. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

GlassHouse, yapay zeka destekli yeni nesil BT altyapı hizmet modeli ile müşterilerine operasyonel mükemmeliyet sunuyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Başta beslenme olmak üzere, pek çok farklı alanda depremzedeleri yalnız bırakmayan ve destek sağlayan Türk Kızılay, geliştirdiği uluslararası iş birlikleri sayesinde, büyük ölçekli bir nakdi destek projesi ile insani çabalarını genişletti. Kızılaykart platformu aracılığıyla yıllardır milyonlarca ihtiyaç sahibine nakdi destekler sağlayan Kızılay, bu desteklerden depremde zarar görmüş ailelerin de faydalanabilmesi için harekete geçti. 

Uluslararası Kızılay Kızılhaç Dernekleri Federasyonu (IFRC) ve BM Dünya Gıda Programı (WFP) ile yürütülen süreç neticesinde sağlanan finansman desteği ile “Birlikte İyilik Zamanı (BİZ)” Projesi geliştirildi. Yaklaşık 1 milyar TL toplam bütçeli projenin ilk fazında, detaylı bir inceleme ile belirlenen 151.000 depremzede haneye, hane başına 3000 TL aylık nakdi destek sağlanacak. T.C. Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanlığı ve T.C. İçişleri Bakanlığı Afet ve Acil Durum Yönetimi Başkanlığı (AFAD) destekleri ile yararlanıcı kitlenin sosyoekonomik kırılganlık ve demografik yapısının detaylı olarak analiz edilmesinin ardından, projenin sahada uygulanabilmesi için Kızılaykart platformundaki geliştirme ve güncellemeler de hızlıca gerçekleştirildi. 

Projenin ilk fazı için belirlen ihtiyaç sahibi hanelerin üyeleri, SMS kanalıyla TCKN’leri üzerinden yatırılan miktar hakkında bilgilendiriliyor. Nakit transferler Halkbank aracılığıyla yürütülüyor ve yatırılan miktarın tek seferde hesaptan çekilmesi gerekiyor. Nakdi yardımla ilgili hareketlerin takibi, Kızılaykart platformu üzerinden gerçekleşiyor. 

Yararlanıcılar Nasıl Belirlendi? 

T.C. Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanlığı’nın deprem öncesinde sağladığı sosyal yardımlardan yararlanan ve deprem bölgesinde ikamet eden en fazla ihtiyaç sahibi durumundaki kişilerin verisi temin edildi. AFAD’ın kriterlerine göre bina hasar durumu orta ve üstü olarak belirlenen haneler, T.C. Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanlığı veri seti ışığında ve hedefleme çalışmaları kapsamında tekrar incelendi. Tüm bu detaylı analiz neticesinde 151.000 hanenin verisine ulaşıldı. 15 sosyal yardım türüne göre hane içerisindeki kadın, çocuk ve engelli durumundaki en kırılgan grupta yer alan ihtiyaç sahipleri de analiz edilerek, ödeme planında bir önceliklendirme gerçekleştirildi.

İlk uygulamada 2 ay sürecek projenin süresinin uzatılması ve yararlanıcı kitlesinin genişletilmesi için planlama çalışmalarına da aralıksız devam ediliyor. Proje ile ilgili detaylı bilgiye, Kızılay’ın 168 çağrı merkezinden ya da biz.kizilaykart.org internet adresinden ulaşılabilir.  

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Depremzedeler İçin Nakdi Destek Modeli “BİZ” Hayata Geçti yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Visa için Opinium araştırma şirketi tarafından gerçekleştirilen ankete katılanların %87’si en az bir Dönüşüm Ekonomisi faaliyetini halihazırda gerçekleştirmiş. Bu altı davranış içinde “ikinci el sat” diğerlerine kıyasla daha çok anlaşılmış ve kabullenilmiş davranış olarak öne çıkıyor. Tüketicilerin %45’i geçen sene en az iki kez, eşyalarını ikinci el satışa çıkarmış. Avrupa’daki KOBİ’lerin %25’i halihazırda bu seçeneği sunarken, %48’i ise bunu ilerleyen dönemlerde planladıklarını söylüyor. Tüketicilerin %27’si, daha uygun fiyatlı olacağından tamir edilmiş veya yenilenmiş ürünleri satın alabileceklerini söylüyor. Ürünlerin ömrünün uzatılması için tamir edilmesine en olumlu bakanlar ise 65 yaş üstü kişilerden oluşuyor. Tamir gibi yeniden doldurma da tüketicilerin neredeyse 3’te 1’i için tasarruf amaçlı olarak tercih edilir durumda. Kullanım ömrünü tamamlayan ürünlerin iadesi ise tüketicilerin gelecekte benimseme olasılığı en yüksek davranış olarak öne çıkıyor.

Visa Güney Avrupa Pazarlama Başkanı Birim Gönülşen, “Hepimizin evi olan Dünya hakkında daha fazla farkındalık yaratmak, insanları daha sürdürülebilir davranışlara davet etmek üzere Nisan ayı ‘Dünya Ayı’ olarak benimsenmiş durumda. Visa olarak biz de etik, sorumlu ve sürdürülebilir davranışlarla hareket etmek, tüm adımlarımıza sürdürülebilirliği dahil etmek için gayret gösteriyoruz. Tüketime dayalı bir ekonomiden döngüsel ve kendini yenileyen bir ekonomiye geçiş başlı başına bir dönüşüm anlamına geliyor. Öte yandan Visa’nın yaptırdığı bu araştırma daha sürdürülebilir seçeneklerin toplumda karşılık bulduğunu ortaya koyuyor. Paydaşlarımızla birlikte hem küçük işletmelere hem tüketicilere daha çok bilinçlenme ve destek sağlayabilir, küresel ölçekte daha sürdürülebilir tüketim tercihlerinin yapılmasına ilham verebiliriz. Dönüşüm Ekonomisi adını verdiğimiz iyileştirici ekonomiye geçişin herkesi kapsaması ve herkes tarafından erişilebilir olmasını istiyoruz”.

Tüketicileri motive etmek önemli 

Visa ve Opinium’un araştırmasına göre, Dönüşüm Ekonomisinin yaygınlaşması için kişi ve küçük işletme sahiplerinin bu alandaki fırsat ve tasarruf potansiyelini anlamaları kilit bir noktada duruyor. Ankete katılan yetişkinlerden dörtte biri, maddi fayda sağlayacaklarsa bu faaliyetlere katılacaklarını ve örneğin kullanılmış kıyafet veya mobilyalarını satmak üzere bir uygulama yükleyebileceklerini veya fazla gelen gıdaları yeniden dağıtıma sokmak için harekete geçebileceklerini söylüyor.  

Çevresel faydalar da tüketiciler için önemli bir itici güç. Araştırma, her 10 yetişkinden 9’unun son üç ay içinde çevre dostu faaliyetlere aktif olarak katıldığını ve %93 gibi büyük bir çoğunluğun daha az ambalaj kullanmanın çevre ve toplum üzerinde bir etkisi olduğunu düşündüklerini ortaya koyuyor. Ankete katılanların yaklaşık yarısı (%43) atık, ambalaj veya plastiğin azaltılmasını Dönüşüm Ekonomisinde yer almanın ana nedeni olarak tanımlıyor. Bu da çevresel kaygılar ve maliyetlerin bireyleri Dönüşüm Ekonomisine yönlendirdiğini gösteriyor. 

Dönüşüm Ekonomisi KOBİ’ler için yeni fırsatlar sunuyor, işleri artırıyor 

Tüketici tercihleri değiştikçe, işletmeler için fırsatlar da değişiyor. Avrupa’da döngüsel ekonomiye geçişin 2030 yılına kadar 900 milyar Euro’luk bir ekonomik fırsat yaratacağı tahmin ediliyor ve veriler işletmelerin de fırsatı algıladığını gösteriyor. Dönüşüm Ekonomisi hizmetlerini sunan KOBİ’lerin yıllık gelirleri son iki yılda %22 oranında artarken, büyüme potansiyellerinin daha fazla olduğu görülüyor. Tüketicilerin çoğu (%69), Dönüşüm Ekonomisini benimseyen işletmelerden ürün veya hizmet satın alma olasılıklarının daha yüksek olduğunu belirtiyor. Avrupa genelinde ankete katılan KOBİ’lerin neredeyse tamamı (%91) daha sürdürülebilir iş yapış şekillerini benimsemek istediğini söylerken, dörtte biri ise gelirlerinin %20’sini bu yönde yatırım yapmak için kullanabileceklerini belirtiyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Visa’dan daha sürdürülebilir bir dünya için ‘Dönüşüm Ekonomisi’ modeli yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İş yaşamındaki değişim rüzgarları, Covid-19 pandemisi ve teknolojinin yükselişiyle daha sert esiyor. Sodexo, İsveç’te faaliyet gösteren Novus araştırma şirketiyle geleceğin çalışma modellerini mercek altına aldı. Araştırmada çalışanlara 2030 yılına kadar kendi sektörlerinde nasıl çalışma koşulları bekledikleri de soruldu. Daha bireysel, esnek ve kişiye özgü çalışma koşullarının ön planda olduğu çalışma koşullarının beklenildiği ortaya çıktı.

Her dört çalışanın üçü hibrit çalışmanın ana çalışma biçimi olacağına inanıyor

Araştırmanın sonuçlarına göre Mart 2022’den Ekim 2022’ye kadar çalışanların tam zamanlı olarak ofiste çalışmalarına karar veren işverenlerin oranı azalırken, uzaktan çalışan oranı arttı. Genel olarak, profesyoneller geleceğin çalışma şartlarına umutla yaklaşıyor. On kişiden dördü, kendi sektörlerindeki çalışma hayatının 2030 yılına kadar iyiye doğru inanıyor. Çoğu çalışan, 2030’da ne zaman ve ne kadar çalışacağını kendilerinin belirleyeceğine inanıyor; becerilerini geliştirmek için daha büyük fırsatlara sahip olacaklarını düşünüyor. Her dört profesyonelden üçü, 2030’da hibrit iş modelinin ana çalışma biçimi olacağına inanıyor. Çalışanların yüzde 47’si 2030 yılında daha kısa bir çalışma haftası diliyor. Bu isteği daha esnek çalışma saatleri, dünyanın her yerinden çalışabilme, teknolojinin yeni meslek grupları yaratması takip ediyor.

İş arkadaşları işyerindeki refah seviyesini etkiliyor

Çalışanlar araştırmaya göre ideal çalışma hayatının esneklik, özgürlük ve takım bileşenlerinden oluştuğunu ve iş arkadaşlarının ve liderlerinin tutumunun iş yerlerindeki refah seviyesini arttırdığını belirtiyor. Diğer taraftan başka bir anket sorusu ile çalışanların ofise gitmelerinin en büyük avantajlarından birinin iş arkadaşları ile sosyalleşmek ve yeni başlayan arkadaşları ile tanışmak olduğu belirtiliyor. Bu sebeple, tüm çalışanlar hibrit çalışıyor olsa dahi, ofislerin sosyalleşme alanlarının yeni çalışma koşullarına göre tasarlanması; sosyalleşebilecekleri, çalışanların samimi bir şekilde kaynaşabileceği ve motivasyonlarını artırabileceği alanların yaratılması çok önemli. 

Araştırmalar sunduğumuz hizmeti şekillendirmemize katkı sunuyor

Çalışanların bireysel ihtiyaçlarının, onları motive eden itici güçlerini, zorlandıkları noktaların anlaşılması için zaman ve kaynak yatırımı yapmanın ve yeni çözümler denemeye açık olmanın önemli olduğunu vurgulayan Sodexo Türkiye CEO’su Ahmet Zeytinoğlu, “İş dünyası ve çalışan mutluluğu konularındaki araştırmaları yakından takip ediyor, sunduğumuz hizmeti şekillendiriyoruz. Kurumların ihtiyaçları çerçevesinde iş ortaklarımıza özel çözümler sunuyoruz” dedi.

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Çalışma haftası süresi kısalacak, hibrit iş modeli kalıcı olacak yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ege Üniversitesi Eğitim Fakültesi Temel Eğitim Bölümü Sınıf Eğitimi Anabilim Dalı öğretim üyesi Doç. Dr. Belgin Arslan Cansever’in yürütücülüğünü yaptığı “Dönüştürülmüş Öğrenme Temelli Mesleki Gelişim Programı” konulu proje, TÜBİTAK 3005-Sosyal ve Beşeri Bilimlerde Yenilikçi Çözümler Araştırma Projeleri Destek Programı kapsamında desteklenmeye hak kazandı. Sınıf öğretmenleri için dönüştürülmüş öğrenme modeli temelinde bir mesleki gelişim programının tasarlanmasını, uygulanmasını ve etkililiğinin ortaya konulmasını amaçlayan proje, Ege Üniversitesinin kabul alan ilk TÜBİTAK 3005 projesi oldu.

Proje ekibini tebrik eden Ege Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Necdet Budak, “Tam akredite bir araştırma üniversitesi olarak özellikle son 5 yıl içerisinde TÜBİTAK’ın çeşitli programları kapsamında gerçekleştirdiğimiz projeler ile ön plana çıkmayı başardık. En çok proje yapan ve projesi en çok kabul gören üniversiteler arasında daima zirvede yer aldık. Eğitim Fakültesi Temel Eğitim Bölümü Sınıf Eğitimi Anabilim Dalı öğretim üyesi Doç. Dr. Belgin Arslan Cansever hocamız ve ekibinin hazırladığı proje ise TÜBİTAK 3005 programı kapsamında üniversitemizin kabul gören ilk projesi oldu. Ekibimizi tebrik ediyor, başarılarının devamını diliyorum” diye konuştu.

“Proje MEB’in ‘Hayat boyu öğrenme’ hedefine katkı sağlayacak”

Proje yürütücüsü Doç. Dr. Arslan Cansever, projenin amacının harmanlanmış öğrenme modellerinden biri olan dönüştürülmüş öğrenme (flipped learning) ve web araçları uygulamaları konusunda sınıf öğretmenleri için dönüştürülmüş öğrenme modeli temelinde bir mesleki gelişim programının tasarlanması, uygulanması ve etkililiğinin ortaya konulması olduğunu belirtti. Üç aşamadan oluşan proje hakkında bilgi veren Doç. Dr. Arslan Cansever, “Projenin ilk aşamasında sınıf öğretmenlerine yönelik dönüştürülmüş öğrenme temelli bir mesleki gelişim programı tasarladık. Projenin ikinci aşamasında mesleki gelişim programımız, İzmir’in 22 farklı ilkokulunda görev yapmakta olan 30 sınıf öğretmenine Eğitim Fakültesi bilgisayar laboratuvarlarında 5 günlük (20 saat) bir eğitim ile uygulandı. Üçüncü ve son aşamada ise sınıf öğretmenlerinin mesleki gelişimlerinin sınıf içi uygulamalarına yansıması, öğretmenlerin sınıflarına gidilerek çeşitli ölçüm, gözlem ve görüşmelerle sahada incelenerek yapılacak. Projemiz, Milli Eğitim Bakanlığının öğretmenlik mesleği genel yeterliklerine yenilikçi bir katkı sunacak. Bu bağlamda geliştirilen mesleki gelişim program tasarısı ile sınıf öğretmenleri, dönüştürülmüş öğrenme modelini ve ilkokul düzeyindeki derslerde uygulanabilirliğini benimseyecek. Ayrıca program tasarısı, hem MEB’in 2023 vizyonu ile hayat boyu öğrenme hedeflerine ulaşmaya katkı sunacak hem de 21’inci yüzyıl becerilerini destekleyecek. Ayrıca proje kapsamında Kahramanmaraş’ta meydana gelen depremlerin etkilediği illerde, afetten doğrudan etkilenen araştırmacıların çalışmalarını teşvik etmek ve desteklemek için TÜBİTAK BİDEB tarafından açılan ve Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafından da desteklenen BİÇABA (Birlikte Çalışıp Birlikte Başaracağız) kapsamında bursiyer çağrısına çıkıldı” dedi.

Sınıf Eğitimi ile Bilgisayar ve Öğretim Teknolojileri Eğitimi Anabilim Dalları iş birliği ile gerçekleştirilen projenin ekibinde; Doç. Dr. Alev Ateş Çobanoğlu, Dr. Öğr. Üyesi Beril Ceylan ve Prof. Dr. Pınar Çavaş araştırmacı; yüksek lisans öğrencileri Merve Barlak ve Ezgi Türk ise bursiyer olarak görev alıyor.

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

“Dönüştürülmüş Öğrenme Temelli Mesleki Gelişim Modeli” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Programına aldığı girişimlerin teknoloji ortağı olan Vanora Ventures, tecrübeli ve geniş ekibi ile teknoloji girişimlerinin ihtiyacı olan yazılım geliştirme, tasarım, analiz, strateji, araştırma, geliştirme ve proje yönetimi gibi konularda hizmet vererek Avrupa’daki en büyük girişim stüdyosu olmayı hedefliyor. “VON” ve “GROVTH” programları ile girişimleri bünyesine katacak olan Vanora, teknoloji ortağı olmanın yanı sıra girişimlere finansal kaynak imkanı da sağlayacak.

“VON” programı ile fikir ve tohum aşamasındaki girişimler; ekip kurma, iş modeli geliştirme, gelir modeli oluşturma, ürünü hayata geçirme, MVP oluşturma, yazılım geliştirme, büyüme stratejilerinin oluşturulması ve yatırım imkanı gibi önemli noktalarda desteklenecek. Büyüme aşamasındaki girişimler için ise “GROVTH” programını duyuran Vanora Ventures, katılan girişimlerin teknoloji ortağı olmanın yanı sıra yatırım, büyüme, satış, pazarlama ve tüm dijital alanlarda girişimleri destekleyecek. Ayrıca bu programları tamamlayan girişimlere, finansman arayış süreçlerinde yatırım ekosistemindeki partnerleri aracılığıyla 50 Bin Dolar sermaye taahhüt edecek.

Deneyimli ekibi ile kaynakların en doğru şekilde kullanımı sağlayarak yalnızca girişimciler için değil aynı zamanda ölçeklenmiş büyük şirketler için de güvenilir bir partner olmayı hedefleyen Vanora Ventures, yeni girişimlerin yanı sıra Vigo, Obilet, Momento gibi büyük ölçekli girişimler ve global markaların yeni ürünleri için de bir hizmet sağlayıcısı konumundadır.

Vanora Ventures’ın Kurucu Ortakları Abdurrahman Beşinci ve Can Üzüm; “Vanora Ventures ile 10 yıl içerisinde 100’den fazla teknoloji girişimini portföyümüze katarak, hem yerli hem de yabancı sermayeler için geniş yelpazede bir teknoloji yatırım alanı oluşturmayı ve ekosisteme katkı sağlamayı amaçlıyoruz.” dedi. 

Vanora Ventures’a yatırım yapmalarına ilişkin açıklamalarda bulunan TechOne VC Yönetici Ortağı Yiğit Arslan, “Günümüzde risk sermayesi yatırımcılarının girişim şirketlerine yalnızca nakdi kaynaklarla destek olduklarında yatırımlarından beklenen oranda geri dönüşler alamadıklarını gözlemlemekteyiz. Bu nedenle girişimcilere, ilk günden itibaren uçtan uca destek olacak yeni bakış açıları tartışılmaktadır. Girişimci ekiplere yazılım geliştirme yanında farklı katma değerler sunan Venture Studio yapılarının, erken aşama girişimlerin hayatta kalma oranlarında önemli farklılıklar yarattığı tüm dünyada kanıtlanmıştır. Vanora Ventures yatırımı, Türkiye’de ve yakın coğrafyalarda tohum öncesi ve tohum aşama yatırımlarda yüksek katma değer ve çarpanlar yakalanabileceğine olan inancımızın bir göstergesidir.” dedi.

Vanora Ventures’ın imza attığı işlerin kendilerini heyecanlandırdığını ifade eden Yiğit Arslan, “Global ölçekteki Venture Studio yaklaşımını kendi ekosisteminde uygulayan Vanora Ventures ekibiyle çıktığımız bu yolda, fikir aşamasından itibaren ortaya çıkacak yeni girişimler için şimdiden heyecan duymaktayız. TechOne Venture Capital ekibi olarak, yönettiğimiz farklı fonların gücü ile hem portföy şirketlerine hem de yeni girişimlere başarı yolunda uçtan uca çözümler sunmak adına çeşitli adımlar atmaktayız. Yakın gelecekte çoklu coğrafyalarda fikir aşamasından erken aşamaya kadar hakim oyuncu olmayı planlıyoruz.” dedi. 

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Venture Studio Modeli İle Girişimlere Yatırım Yapan Vanora Ventures, 10 Milyon Dolar Değerleme Üzerinden Yatırım Aldı. yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

         Ege Üniversitesinin sağlık alanında Türkiye’nin referans merkezi olduğuna dikkat çeken Rektör Prof. Dr. Necdet Budak, “Üniversitemiz, diğer birçok alanda olduğu gibi sağlık hizmetleri alanında da ülkemizin referans merkezlerinden birisi. Egeli akademisyenlerimiz tarafından geliştirilen projelerle, sağlıkta alternatif birçok tanı ve tedavi yönetimi ortaya koyarak, yeni başarılara imza atmaya devam ediyoruz. Bu kapsamda Biyomühendislik Bölümü öğretim üyemiz Prof. Dr. Özlem Yeşil Çeliktaş tarafından yürütülen projeyle çip üstü meme kanseri modeli üretildi. Çip üstü meme kanseri modeli, potansiyel tedavi edicilerin etkinliğinin değerlendirilmesi için güçlü bir klinik öncesi uygulama alanı aracı niteliğinde olacak. Başarısı dolayısıyla Prof. Dr. Yeşil Çeliktaş hocamızı ve ekibini tebrik ediyorum” diye konuştu.

         “Meme kanseri mekanizmaları en iyi şekilde anlaşılmalı”

         Meme kanseri ve araştırma süreçleri hakkında bilgi veren Prof. Dr. Özlem Yeşil Çeliktaş, “Meme kanseri, dünya çapında kadınlar arasında en sık görülen kanser olmakla birlikte, ne yazık ki en çok ölüme sebep olan kanserlerden de birisi. Pek çok farklı tipe sahip olan meme kanseri mekanizmaları en iyi şekilde anlaşılmalı. Çünkü elde edilecek sonuç, kansere karşı geliştirilecek olan tedaviyi de belirleyici nitelikte. Meme kanserinin karmaşık mekanizmalarının anlaşılması için araştırmanın in vivo koşullarda, yani bütün bir organizmanın üzerinde yapılması gerekir. Normal mekanik, fiziksel ve biyokimyasal işlevlerde ortaya çıkan bozuklukların en doğru şekilde taklit edilmesi ancak hücre bazlı sistemlerle mümkün olur. Sıklıkla kullanılan 2 boyutlu hücre kültürleri hücrelerarası ve hücre-matriks etkileşimleri gibi in vivo koşulları taklit etmekte yetersiz kaldığı için son zamanlarda 3 boyutlu hücre kültürleri ilgi odağı oluyor” dedi.

Prof. Dr. Yeşil Çeliktaş, “Kanser biyolojisinin anlaşılması ve ilaç geliştirmeye yönelik çalışmalarda hücre kültürü çalışmalarını takiben gerçekleştirilen hayvan denemelerinin yerini in vivo’ya alternatif sistemler aldı. Bu gelişmede benzerlik, maliyet, zaman, etkinlik, güvenlik ve etik prensipler gibi birçok faktör etkili oldu. 2021 tarihli ‘FDA Modernizasyon Yasası (HR 2565)’ da meme kanserine karşı geliştirilecek bir ilacın etkinliğini ve güvenliğini belirlemede hayvan denemelerine alternatif olarak çip üstü organ sistemleri ve mikrofizyolojik sistemler yenilikçi bir yaklaşım sundu. Biz de Modernizasyon Yasası ile ilişkili olarak ürettiğimiz projemiz kapsamında çip üstü meme kanseri modeli geliştirdik. Bu model sayesinde meme kanserinin invazyon, intravazasyon gibi farklı yayılım gösterme aşamalarının en iyi şekilde taklit edilmesini sağladık. Böylelikle hayvan denemelerini de mümkün olduğunca azaltmayı amaçladık. Ayrıca geliştirdiğimiz çip üstü meme kanseri modeli, potansiyel tedavi edicilerin etkinliğinin ve güvenliğinin değerlendirilmesi için güçlü bir klinik öncesi uygulama alanı aracı niteliği taşıyor” diye konuştu.

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Prof. Dr. Yeşil Çeliktaş ve ekibi çip üstü meme kanseri modeli geliştirdi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ege Üniversitesinin dijitalleşme ve uluslararasılaşma vizyonu çerçevesinde çalışmalarına hız veren Egeli bilim insanlarının bu alanlara yönelik yürüttükleri çalışmalar destek almaya devam ediyor. Yürütücülüğünü Ege Üniversitesi Eğitim Fakültesi öğretim üyesi Doç. Dr. Nedim Özdemir’ in yaptığı, Doç. Dr. Bahadır Namdar’ın araştırmacı olarak görev aldığı “Ters Yüz Öğrenme Modeli” konulu proje Erasmus+ KA220- Okul Eğitiminde İşbirliği Ortaklıkları kapsamında desteklemeye hak kazandı.

Ege Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Necdet Budak, “Tam akredite araştırma üniversitemizde oluşturduğumuz bilim ve araştırma ekosisteminin olumlu yansımalarını almayı sürdürüyoruz. Kıymetli akademisyenlerimiz ürettiği projelerle, hem ulusal hem de uluslararası arenada adımızı duyurmaya devam ediyorlar. Üniversitemiz koordinatörlüğünde, dijitalleşme ve uluslararasılaşma hedeflerimiz doğrultusunda hazırlanan ‘Ters Yüz Öğrenme Modeli’ konulu proje ERASMUS+ KA220- Okul Eğitiminde İşbirliği Ortaklıkları kapsamında desteklemeye uygun bulundu. Eğitim Fakültesi öğretim üyeleri Doç. Dr. Nedim Özdemir ve Doç. Dr. Bahadır Namdar’ı tebrik ediyor, başarılarının devamını diliyorum” diye konuştu.

“Desteklenen 14 proje arasında yer aldı”

Proje ile ilgili bilgi veren Ege Üniversitesi Eğitim Fakültesi öğretim üyesi Doç. Dr. Nedim Özdemir ise “Üniversitemizin dijitalleşme ve uluslararasılaşma hedefleri doğrultusunda hazırladığımız ‘Ters Yüz Öğrenme Modeli’ konulu ‘Flipping Learning Internationally in a Post Pandemic Era (FLIPP)’ adlı projemiz 154 başvuru arasından desteklenmeye hak kazanan 14 proje içerisinde yer aldı. ERASMUS+ KA220- Okul Eğitiminde İşbirliği Ortaklıkları kapsamında hazırladığımız projenin koordinatörlüğünü Ege Üniversitesi üstleniyor.  Projemizde, İzmir Hayrettin Duran Anadolu Lisesi ile birlikte 5 farklı ülkeden 3 üniversite ve 3 ortaöğretim kurumu yer alıyor. İki yıl süresince farklı branşlarda toplam 20 öğretmen ve yaklaşık 500 öğrencinin yer alacağı çalışmalarla dersin bilgi ve kavrama düzeyindeki içeriği evde, uygulama ve daha üst basamağına ait içeriği ise okulda öğretmen rehberliğinde yapılacak. Bu sayede öğrencilerin 21. yüzyıl becerilerini geliştirmelerine katkı sunacağız” dedi.

Projenin yürütücülüğünü Ege Üniversitesi Eğitim Fakültesi öğretim üyesi Doç. Dr. Nedim Özdemir yaparken, Doç. Dr. Bahadır Namdar projede araştırmacı olarak yer alıyor.

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Ters Yüz Öğrenme Modeli yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.