25,2 milyon mobil müşteri

Vodafone Türkiye’nin mobil müşteri sayısı 2025-26 mali yıl sonu itibarıyla 25,2 milyona ulaşırken, M2M (makinelerarası iletişim) dahil toplam mobil abone sayısı 31,9 milyon oldu. Şirketin faturalı abone sayısı son bir yılda 926 bin artışla 21,7 milyona çıkarken, toplam bazının %86,1’ini faturalı aboneler oluşturdu. Vodafone Türkiye, bu mali yılda yaklaşık 1,3 milyon sabit genişbant müşterisine ulaştı.

18.1 milyon dijital müşteri

Müşterilerine en iyi dijital deneyimi yaşatma hedefiyle faaliyetlerini sürdüren Vodafone’un Vodafone Yanımda ve Online Self Servis gibi dijital kanallarını kullanan aylık aktif müşteri sayısı 18.1 milyon oldu. Vodafone’un dijital kanallarını kullanan müşterilerin aylık toplam etkileşimi ise 345 milyona ulaştı. 2025-26 mali yılında Vodafone Türkiye müşterilerinin toplam mobil data kullanımı geçen yıla kıyasla %11,7 artışla 5.540 petabyte’a yükseldi. Vodafone Türkiye, dijital servislerde de önemli gelişme kaydetti. Vodafone’un yeni nesil mobil finans çözümü Vodafone Pay’in ürünlerini kullanan tekil kullanıcı sayısı 10 milyonu aştı.

 Müşteri deneyiminde yapay zekâ atılımı

Vodafone’un 1.000’e yakın farklı işlem yapabilen yapay zekâ tabanlı kişisel dijital asistanı TOBi, aylık ortalama 7,1 milyon müşteriyle etkileşime geçti ve bir yıl içinde 262 milyon kez konuşma başlattı. TOBi üzerinden sunulan selfservis çözümlerle tarife değişikliği, ek paket satın alma, faturasız hatlar için TL yükleme gibi işlemler kapsamında toplam 2 milyon işlem ve satış gerçekleştirildi. Temel müşteri süreç ve talepleri kapsamında TOBi’ye gelen başvuruların %92’si ilk temas anında çözüme kavuşturuldu. Müşterilerin TOBi Voice platformu üzerinden hizmet alma ve işlemlerini Sesli Yanıt Sistemi aracılığıyla gerçekleştirme oranı %58’e yükseldi.

Şebekeye 100 milyar TL’yi aşkın yatırım

Nisan itibarıyla 81 ilde 922 ilçeyi aynı anda 5G teknolojisiyle buluşturan Vodafone Türkiye ekosistemiyle birlikte 15 bin kişilik doğrudan ve dolaylı çalışanının katkısıyla 5 yılı aşkın bir hazırlık dönemini başarıyla tamamladı. Son 1 yılda ülke genelinde altyapısını güçlendiren Vodafone, hazırlıklar için toplamda 3,4 milyon saat mesai harcadı. Vodafone Türkiye, son 5 yılda şebekesine spektrum bedeli hariç 100 milyar TL’nin üzerinde yatırım yaptı.

      Sosyal projelerle milyonlarca kişinin hayatına dokundu

Özellikle kadınlar, çocuklar ve gençler için önemli sosyal projeler gerçekleştiren Vodafone Vakfı, 2007’den bu yana yaklaşık 4,5 milyon kişinin hayatına dokundu; yaklaşık 4 milyar TL’lik sosyal katkı sağladı. Kadınların dijital becerilerini geliştirerek ekonomik hayata katılımlarını desteklemek amacıyla hayata geçirilen “Dijital Benim İşim” projesi kapsamında 61 binden fazla kadın kursiyere Dijital Okuryazarlık, Dijital Pazarlama ve Dijital Dünyaya Giriş eğitimleri verilirken, proje kapsamında 6 yılda 123 milyon TL’yi aşkın sosyal değer elde edildi ve son bir yılda yapılan her 1 TL’lik yatırım 15,73 TL’lik sosyal getiri sağladı. Diğer yandan, ortaokul ve lise öğrencilerinin yapay zekâ ile buluşturulduğu “Yapay Zekâ Yıldızları” projesinde 2 yılda 118 bin öğrenciye ulaşıldı. 

Vodafone Türkiye CEO’su Engin Aksoy, 2025-26 mali yıl sonuçlarını şöyle değerlendirdi:

“Bir mali yılı daha hedeflerimiz doğrultusunda önemli başarılar ve ülkemizin teknolojisine ve ekonomisine güçlü katkılarla geride bırakmanın mutluluğunu ve gururunu yaşıyoruz. 2025-26 mali yılında Servis gelirlerimizi geçen yıla göre organik olarak %45,2 artırarak 144,8 milyar TL’ye çıkardık.  Bu büyüme, müşteri deneyiminde yaptığımız önemli iyileştirmeler ve şebekemize yaptığımız yoğun yatırımlar sonucunda geldi. Geçtiğimiz mali yılda 28,8 milyar yatırımla son 20 yılda Türkiye’ye yaptığımız yatırımın reel değeri 500 milyar TL’yi aştı. Heyecanla beklediğimiz 5G teknolojisini ülkemizde devreye almış olmanın mutluluğunu yaşıyoruz. 5G’ye geçişi, sıradan bir lansman olarak değil, global deneyimimizin ve 5 yıllık kapsamlı hazırlık sürecimizin bir sonucu olarak konumladık. 5G’yi yalnızca belirli bölgelerde değil, tüm Türkiye’de kullanıcıların hizmetine sunmayı hedefledik. Bu hedefimize de ulaştık. 1 Nisan’da 81 ilde 922 ilçede 5G sinyalini aynı anda vererek müşterilerimize 5G deneyimi yaşatmaya başladık. Ayrıca, 5G odaklı kampanyalarla müşterilerimizin bu yeni teknolojiden en iyi şekilde yararlanabilmesi için toplam 4 milyar TL’ye yakın fayda sunduk. En yeni ve en iyi teknolojileri en iyi deneyimlerle ülkemizdeki kullanıcılarla buluşturmak için çalışmaya devam edeceğiz.” 

Vodafone Türkiye 2025-26 Mali Yıl Sonuçlarını Açıklandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ekonomik zorluklara rağmen mali disiplinden taviz vermediklerini belirten Kınay, belediyede personel sayısının artırılmadığını, aksine azaldığını ifade ederek mevcut hizmetlerin verimlilik esaslı bir anlayışla sürdürüldüğünü söyledi.

“Personeline tek bir delikli kuruş borcu olmayan, bir metrekare yer satmayan, SGK ve vergi borcu bulunmayan bir belediyeyiz” sözleriyle belediyenin mali tablosunu özetleyen Kınay, yalnızca mülk satmamakla kalmadıklarını, aksine belediyeye mülk kazandırdıklarını ifade etti. Güncel SGK ve vergi borçlarının bulunmadığını vurgulayan Kınay, vadesi gelen tüm borçların ödeme gücüne sahip bir belediye yapısını koruduklarını söyledi.

Gelirler Arttı, Açık Azaldı

“Sıkı mali disiplin uyguladık”

Mecliste yapılan eleştirilere rakamlarla yanıt veren Başkan Kınay, belediyenin gelirlerini artırırken giderleri kontrollü şekilde yönettiklerini söyledi.

2024 yılına göre belediye gelirlerinde yüzde 44 artış sağlandığını belirten Kınay, yüksek enflasyon ve maliyet baskısına rağmen gider artışının yüzde 24 seviyesinde tutulduğunu ifade etti.

Bir önceki yıl yüzde 35 seviyesinde olan bütçe açığının ise uygulanan tasarruf politikalarıyla yüzde 14’e kadar gerilediğini açıklayan Kınay, belediyede personel sayısının artırılmadığını, mevcut hizmetlerin verimlilik esaslı yönetim anlayışıyla sürdürüldüğünü kaydetti.

“Çok sıkı bir mali disiplin yürüttük” diyen Kınay, çalışan maaşları ve sosyal hakların eksiksiz şekilde ödendiğini vurguladı.

Kamusal bakış açısıyla “90 Araçlık Yeni Filo Kurduk”

Karabağlar Belediyesi’nin hizmet kapasitesini artırmak amacıyla araç filosunun büyütüldüğünü belirten Başkan Kınay, kiralama modelinden uzaklaşılarak belediyeye toplam 90 yeni araç kazandırıldığını açıkladı.

Yeni iş makineleri ve ekipmanlarla asfalt, bakım ve altyapı çalışmalarının artık büyük ölçüde belediyenin kendi imkanlarıyla sürdürüldüğünü ifade eden Kınay, asfalt yama robotunun ardından ikinci robotun da kısa süre içinde hizmete alınacağını söyledi.

“Yeşil İstasyon” ile Tasarruf Hamlesi

Akaryakıt giderlerinde ciddi tasarruf sağlandığını belirten Başkan Kınay, belediyeye ait akaryakıt istasyonunun önemli bir mali avantaj sunduğunu söyledi.

Türkiye’ye örnek gösterilen “Yeşil İstasyon” projesine değinen Kınay, hukuki süreci devam eden tesisin yeniden halkın hizmetine sunulması konusunda kararlı olduklarını ifade etti.

Belediyenin kendi plent tesisleri ve asfalt yama robotlarıyla Karabağlar yollarında yenileme çalışmalarını sürdürdüğünü de sözlerine ekledi.

Sosyal Belediyecilik Vurgusu

Akademiler, yaşam merkezleri ve Kar Kafeler

Başkan Kınay, konuşmasında sosyal belediyecilik çalışmalarına da geniş yer verdi.

Çocuk akademileri, ileri yaş merkezleri, kadın emeğine yönelik tekstil ve mutfak akademileri, Kar Kafeler ve yaşam merkezlerinin aktif şekilde hizmet verdiğini belirten Kınay, sosyal destek projelerinin ilçede her kesime ulaşmaya devam ettiğini söyledi.

Dev Yatırımlarda Sona Doğru

Atatürk Gençlik ve Spor Merkezi açılış için gün sayıyor

Karabağlar’ın önemli yatırımlarından biri olan Atatürk Gençlik ve Spor Merkezi’nin inşaatının tamamlandığını açıklayan Başkan Kınay, gerekli bakanlık onaylarının ardından merkezin İzmir Büyükşehir Belediyesi işbirliğiyle hizmete açılacağını söyledi.

Kınay, merkezin yalnızca Karabağlar için değil, İzmir ve Ege Bölgesi için de önemli bir yatırım olduğunun altını çizdi.

Yeşilyurt Pazaryeri’nde ise yapım çalışmalarının sürdüğü bilgisini paylaştı.

“Karabağlar’ın En Büyük İhtiyacı Kentsel Dönüşüm”

Osman Aksüner’de süreç hızlanıyor

Karabağlar’daki en önemli gündemlerden birinin kentsel dönüşüm olduğunu vurgulayan Başkan Kınay, Osman Aksüner Mahallesi’nde yürütülen dönüşüm çalışmalarının Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı koordinasyonunda sürdüğünü söyledi.

Altı hektarlık dönüşüm alanında sona yaklaşıldığını belirten Kınay, yapılacak dördüncü bilgilendirme toplantısıyla birlikte dönüşüm modelinin vatandaşlara anlatılacağını ve uzlaşma görüşmelerinin başlayacağını açıkladı.

“Hiçbir Makama Hakaret Kabul Edilemez”

Başkan Kınay, CHP Meclis Üyesi Kadir Dalgıç hakkında sosyal medya paylaşımları sonrası yaşanan sürece ilişkin de değerlendirmelerde bulundu.

Eleştiri ile hakaret arasındaki çizgiye dikkat çeken Kınay, hiçbir kamu makamına yönelik hakaretin kabul edilemeyeceğini söyledi.

“Ne seçilmiş Cumhurbaşkanı’na, ne herhangi bir siyasi parti temsilcisine, ne de bir bürokrata yönelik hakaretin kabul edilmesi mümkün değildir” diyen Kınay, yaşanan sürecin belediye ve meclis adına üzücü olduğunu ifade etti.

Konunun yargıya taşındığını hatırlatan Başkan Kınay, idari ve hukuki süreçlerin titizlikle takip edildiğini belirterek tüm meclis üyelerini daha hassas ve sağduyulu davranmaya davet etti.

Karabağlar’ın hizmetlerle anılması gerektiğini vurgulayan Kınay, “Keşke bu talihsiz olay hiç yaşanmasaydı” diyerek konuşmasını tamamladı.

İleri Yaş Komisyonu Kuruldu

Karabağlar Belediye Meclisi’nde ayrıca İleri Yaş Komisyonu’nun kurulması da kararlaştırıldı.

Komisyon üyeleri; Kemal Özdönmez, Ceren Leyla Gür Önalan, Mehmet Türkbay, Fatma Kuzu ve Uğur Özcan’dan oluştu.

Başkan Kınay’dan Mali Disiplin ve Hizmet Vurgusu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Mobil abone sayısı 25,1 milyon oldu

Vodafone Türkiye’nin bu dönemde mobil abone sayısı 25,1 milyon, M2M (Makinelerarası İletişim) dahil toplam mobil abone sayısı 31,6 milyon oldu. Faturalı abone sayısı ise toplam bazın %85,4’ini oluşturdu ve 21,5 milyona ulaştı. Genişbant teknolojilerinde de hizmet kalitesini sürekli artıran Vodafone Türkiye’nin sabit genişbant abone sayısı 1,4 milyon olarak gerçekleşti. 

“Dijital müşteri” sayısı 18.2 milyon oldu

Müşterilerine en iyi dijital deneyimi yaşatma hedefiyle faaliyetlerini sürdüren Vodafone’un Vodafone Yanımda ve Online Self Servis gibi dijital kanallarını kullanan aylık aktif müşteri sayısı 18.2 milyona ulaştı. Vodafone’un dijital kanallarını kullanan müşterilerin aylık toplam etkileşimi ise 323 milyon oldu. 

Dijital servislerde büyüme

2025-26 mali yılının 3. çeyreğinde Vodafone Türkiye müşterilerinin mobil data kullanımı 1.399 petabyte olarak gerçekleşti. Vodafone Türkiye, bu dönemde dijital servis şirketi olma yolunda da önemli gelişme kaydetti. Vodafone’un yeni nesil mobil finans çözümü Vodafone Pay’in ürünlerini kullanan toplam kullanıcı sayısı 9.9 milyona ulaştı. Şirketin 1.000’e yakın farklı işlem yapabilen kişisel dijital asistanı TOBi’nin aylık tekil kullanıcı sayısı 7 milyona yükseldi. 

Vodafone Türkiye CEO’su Engin Aksoy, 2025-26 mali yılının 3. çeyrek performansını şöyle değerlendirdi: 

“Vodafone olarak, bu yıl Türkiye’deki 20’nci yılımızı kutluyoruz. İlk günden beri ülkemiz için değer yaratma odağıyla yaptığımızın yatırımların toplam reel değeri 480 milyar TL’yi aşmış durumda. Cumhuriyet tarihinin en büyük iki uluslararası doğrudan yatırımcısından biriyiz. Ekim-Aralık 2025 dönemini kapsayan 3. çeyrekte servis gelirlerimiz 36,0 milyar TL olarak gerçekleşti. Bununla birlikte, müşterilerimize en iyi dijital deneyimi sunmak için çalışmalarımıza devam ettik. Dijital kanalları kullanan aylık aktif müşteri sayımız 18.2 milyona milyona ulaştı. Türkiye’deki 20’nci yaşımızı 5G ile kutlayacak olmanın heyecanı içindeyiz. 5G’ye geçiş, yalnızca operatörlerin değil, Türkiye’nin dijital geleceği için de kritik bir eşik olacak. Vodafone olarak global bilgi birikimimiz ve yerel uygulamalardan kazandığımız deneyimle 5G’yi ülkemizde hem bireylerin hem de kurumların hizmetine sunmak için dünden hazırız.”

Vodafone Türkiye 2025-26 Mali Yılı 3. Çeyrek Sonuçlarını Açıkladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Terapiste olan ihtiyaç gerçek mi, yapay mı?

Prof. Dr. Tarhan, modern çağda terapinin yalnızca bir tedavi değil, bir yaşam gereksinimi hâline geldiğini belirterek, “Geçenlerde bir anne anlatıyordu; çocuğu terapiste gidiyormuş. ‘Anne, sen de çocukken gittin mi terapiye?’ diye sormuş. Anne de ‘Hayır, hiç gitmedim, ihtiyaç da hissetmedim’ demiş. Bu diyalog günümüzün gerçeğini gösteriyor. Şimdi ergenler bile terapi ihtiyacı hissediyor. Peki bu ihtiyaç gerçek mi, yoksa yapay mı? Tartışmalı bir konu. Modernizm, insanın stres yönetimini zayıflattı. İnsan artık problemlerini çözmekte zorlanıyor, duygusal baskı altında hissediyor. Böyle durumlarda terapi bir zorunluluk hâline geliyor.” dedi.

Prof. Dr. Nevzat Tarhan, günümüzde terapiye olan ihtiyacın artışını değerlendirerek, “Modern insan artık yalnız, beklentilerini yönetemiyor, ilişkiler yüzeyselleşti. Bu da terapiste yönelimi artırdı. Artık bir mali müşavir, hukuk danışmanı gibi ‘psikolojik danışman’ sahibi olmak modern yaşamın bir gerekliliği hâline geldi.” diye konuştu.

Modern yaşamın insanın stres eşiğini zorladığını ifade eden Prof. Dr. Tarhan, şöyle devam etti:

“İlk çağlarda bir insan aslanla, kaplanla karşılaştığında nabzı yılda birkaç kez 140’a çıkardı. Bugün ise şehir trafiğinde, iş hayatında, her gün nabzı 140’a çıkan insanlar var. Stresörler arttı, beklentiler çoğaldı. İnsan artık her istediğini ihtiyaç zannediyor. Halbuki insanın ihtiyaçları sınırsız değil, istekleri sınırsız. Modern çağ, insanı bu farkı unutturdu.”

Yalnızlık artık küresel bir tehdit hâline geldi

Yalnızlığın artık küresel bir tehdit hâline geldiğini vurgulayan Prof. Dr. Tarhan, modern insanın “derin bağ” kurma kapasitesini kaybettiğini ifade etti:

Prof. Dr. Tarhan, “Birleşmiş Milletler, küresel ölçekte üç büyük sorun tanımlıyor; gelir eşitsizliği, iklim değişikliği ve yalnızlık. Yalnızlık çağın salgını hâline geldi. İnsan artık çok arkadaş sahibi ama güvenli, derin ilişkiler kuramıyor. Aile içinde bile güvenli bağ kuramayan gençler, bu ilişkiyi terapistle kurmaya çalışıyor.” şeklinde konuştu.

Klasik terapi yaklaşımları yerini “pozitif psikoterapi”ye bıraktı

Klasik terapi yaklaşımlarının artık yerini “pozitif psikoterapi”ye bıraktığını söyleyen Prof. Dr. Tarhan, “Kişi değişim ihtiyacı hissediyorsa ama bunu nasıl yapacağını bilmiyorsa, pozitif psikoterapi devreye girer. Bu yaklaşımda patolojiye değil, potansiyele odaklanırız. Kişinin güçlü karakter özelliklerini ortaya çıkarıp, zayıf yönlerini bu kaynaklarla yönetmesini öğretiriz. Bu, yara açmadan iyileştirme yaklaşımıdır.” ifadesinde bulundu.

Nörobilim alanındaki gelişmelerin psikoterapiyi dönüştürdüğünü vurgulayan Prof. Dr. Tarhan, “Beyindeki mutlulukla ilgili alanların pozitife odaklı terapilerde daha aktif olduğu görüldü. Negatife odaklı terapiler, kişiyi geçmişe hapsederken; pozitife odaklı olanlar psikolojik bağışıklığı güçlendiriyor. Bu da travmalarla baş etmede daha kalıcı sonuçlar veriyor.” dedi.

Güven oluşmadan terapi olmaz

Bir terapinin en temel unsurlarından birinin “terapötik ittifak” olduğunu kaydeden Prof. Dr. Tarhan, “Hiç kimseye anlatamadığı bir şeyi terapistine anlatacak. Eğer terapist geçmişteki danışanlarının isimlerini söylüyorsa, orada güven oluşmaz. Bu, mesleki etik sorunudur. Terapötik ittifak için güven, şeffaflık, samimiyet ve aktif dinleme şarttır. Samimi bir terapist, karşısındaki kişinin beynindeki ayna nöronları harekete geçirir. Bu nedenle güvenin oluştuğu her terapide, duygusal iyileşme çok daha hızlı gerçekleşir.” diye konuştu.

Ayrıca “nonverbal iletişimin” yani mimik, jest ve beden dilinin terapi sürecinde sözcükler kadar önemli olduğunu belirten Prof. Dr. Tarhan, “İnsanlar sadece sözle değil, duyguyla iletişim kurar. Bazen bir bakış, bir mimik bin kelimeden daha etkilidir. O sıcaklık hissi, terapinin yarısını çözer.” ifadesinde bulundu.

Her terapi kişiye özel

Prof. Dr. Tarhan, terapi sürecinin kişiselleştirilmesi gerektiğini ifade ederek, “Biz genelde 10 seanslık bir hedefle başlıyoruz. Önce kişilik testleri, ilişki değerlendirme ölçekleri yapıyoruz. Kişinin iç ve dış dünyasını, söylemediklerini projektif testlerle anlamaya çalışıyoruz. Sonra hangi terapi yönteminin uygun olduğuna karar veriyoruz. Tıpkı iyi bir tamircinin çantasında her aletin bulunması gibi, terapistin de araçları farklıdır. Bazen bilişsel davranışçı terapi, bazen nörofeedback, bazen psikanaliz gerekir.” şeklinde konuştu.

Psikiyatrist ve psikologların ekip çalışmasının önemine vurgu yapan Prof. Dr. Tarhan, “İnsanı biyopsikososyal ve spiritüel bir bütün olarak ele almak gerekir. Biyolojik altyapı bozuksa, psikolojik müdahaleler tek başına yeterli olmaz. Bu nedenle ilaç tedavisiyle birlikte terapi planı en ideal sonuçları verir. Terapide amaç sadece yarayı görmek değil, kişinin kendini yeniden inşa etmesine yardımcı olmaktır.” dedi.

“Terapist önyargılarını vestiyere asmalı”

Prof. Dr. Tarhan, terapistin kimlik rollerinden sıyrılıp, danışan karşısında yalnızca “klinis­yen” rolünde olması gerektiğini dile getirerek, “Terapide paylaşılabilecekler var, paylaşılamayacaklar var. Terapistin kişinin özeline, özrüne ve kutsalına saygı duyması gerekir. Mesela birinin kekemeliği olabilir, bu onun özrüdür. Ya da farklı bir alt kültüre mensup olabilir. Terapist bunu hissettirmemeli. Ön yargılarını vestiyere asmalı. Dışarıda anne, baba, eş, iş insanı, hatta politik kimliği olabilir ama terapide sadece klinisyen kimliğiyle bulunmalı. O role giremeyen, kategorik düşünce yapısına sahip olmayan kişi terapi yapamaz. Her vakayı ayrı değerlendirmek gerekir. Bir gün içinde on farklı vaka görebilirsiniz. Önceki vakayı rafa kaldırmadan yeni vakaya odaklanamazsınız. Bu yüzden yazılı not almak çok değerlidir. Danışan, ‘Benim anlattıklarım önemli, terapistim not alıyor’ duygusunu yaşar. O notlar sonraki seanslarda kullanıldığında güven ilişkisi güçlenir.” diye konuştu.

Nasihatle terapi aynı değil

Prof. Dr. Tarhan, terapiyi nasihatten ayıran temel farkın “yapılandırılmış bir süreç” olması gerektiğini belirterek, “Bazı kişiler nasihat arıyor. Oysa terapi nasihat değildir. Terapi, kişinin ihtiyaçlarına göre yapılandırılmış bir süreçtir. Hedef belirlenir, yol haritası çizilir. Terapist, başlangıçta değerlendirme ölçekleriyle kişinin durumunu ölçer, terapi sonunda da aynı ölçeklerle değişimi gözlemler. Subjektif ve objektif veriler karşılaştırılır. Böylece terapinin somut etkisi izlenir.” ifadesinde bulundu.

İnsan akışı değiştiremiyorsa bakışı değiştirmeli

Danışanların büyük bölümünün sorunlarını dış etkenlere bağladığını belirten Prof. Dr. Tarhan, şöyle devam etti:

“Terapiye gelenlerin yüzde 70–80’i problemi dış nedenlere bağlıyor; eşine, topluma, ekonomiye… Oysa insan akışı değiştiremiyorsa bakışını değiştirmelidir. Kişinin psikolojik kaynakları güçlü olsa bile düşünce çarpıtmaları varsa bunları kullanamaz. Zihinsel esneklik kazandırmak terapi sürecinin önemli bir hedefidir. Biz buna ‘kognitif fleksibilite’ diyoruz. Yani sadece A planı değil, B ve C planlarını da görebilmeli insan.”

Ego savaşları ilişkilere zarar veriyor

Aile ve çift terapilerinde sıkça gözlenen durumun “karşı tarafın değişmesini bekleme” olduğunu vurgulayan Prof. Dr. Tarhan, “Yakın ilişkilerde taraflar genellikle birbirini değiştirmeye çalışıyor. Oysa ‘İlişkimizin geleceği için doğru olan nedir?’ sorusunu sormak gerekir. Çoğu kişi ‘Eşim düzelirse ben de düzelirim’ diyor. Her iki taraf da böyle düşününce ego savaşları başlıyor. Değişim önce kendinden başlamalı. Terapi de bu farkındalığı kazandırmakla başlar.” şeklinde konuştu.

Değişim isteğinin terapiye başlamanın en önemli koşulu olduğunu söyleyen Prof. Dr. Tarhan, “Bir kişi sürekli eşini, patronunu, çevresini anlatıyor ama kendinden hiç bahsetmiyorsa bu kişi değişim istemiyor demektir. O yüzden terapide ilk hedef değişim motivasyonu oluşturmaktır. Terapiste gitmeyi kabul etmek bile yüzde 50 iyileşme anlamına gelir. Çünkü bu bir olgunluk göstergesidir.” dedi.

Terapide rahatlama değil değişim hedeflenir

Prof. Dr. Tarhan, terapi sürecinde “rahatlama” yerine “değişim” hedefinin altını çizerek, “Bazıları ‘Terapiden çıktım, çok rahatladım’ diyor. Oysa terapinin amacı rahatlama değil, değişimdir. Terapi bir basamak gibidir; kişi her seansta bir adım yukarı çıkmalıdır. Amaç belirlenmeli, bağ kurulmalı ve kişiye ödevler verilmelidir. Bu, terapötik sürecin yapıtaşlarından biridir.” ifadesinde bulundu.

Terapötik ilişkinin duygusal boyutuna da değinen Prof. Dr. Tarhan, “Bazı kişiler terapisti bir bağlanma nesnesi olarak görür; annesi, eşi ya da hayatındaki eksik rolün yerine koyar. Buna ‘transferans’ diyoruz. Terapist, böyle bir durumda profesyonel sınırlarını korumalı ve gerekiyorsa danışanı başka bir uzmana yönlendirmelidir. Aksi hâlde terapi bozulur.” diye konuştu.

Prof. Dr. Tarhan, aile içi ilişkilerdeki güç savaşlarına da değinerek, “Bazı kişiler gerçekten ‘hastayı eden’ kişiler oluyor. Ama kişi izin vermezse kimse onu hasta edemez. Kontrol duygusu yüksek, empati yoksunu bireyler karşı tarafı köleleştirmeye çalışıyor. Bu sürdürülebilir değil. Evliliğin ilk dönemlerinde ‘hayır deme becerisi’ kazandırmak çok önemli. ‘Bunu senin için yapıyorum ama doğru değil’ diyebilmek, ilişkileri dengede tutar.” şeklinde konuştu.

Terapinin nihai amacının kişinin kendine tarafsız bakabilmesi olduğunu vurgulayan Prof. Dr. Tarhan, “Bir insan yaşadığı soruna tarafsız olamıyorsa çözüm üretemez. Hep kendini haklı gören kişi, kendi kör noktasını göremez. Terapide hem danışanın hem terapistin kendi ön yargılarına karşı bağımsız olması gerekir. Gerçek değişim ancak bu farkındalıkla mümkündür.” dedi.

10 seanslık bir terapi almak kişinin kendine yatırımı

Terapiye gitmenin bir “lüks” olarak değil, kişinin ruhsal sağlığına yaptığı orta ve uzun vadeli bir yatırım olarak görülmesi gerektiğini söyleyen Prof. Dr. Tarhan, “Tabii lüks gibi gözüküyor ama kişi böyle durumlarda kaybedeceği şeyleri düşündüğü zaman, on seanslık bir terapi almak aslında orta-uzun vadeli bir yatırımdır. Bu, ileride birçok hata yapmasını, yalnız kalmasını, depresyona girmesini önler. Her olayı bir travma olarak değil, geliştiren bir deneyim olarak görebilmek mümkündür. Hayatın olumlu ve olumsuz yönlerini birlikte görebilmeli, ama odağı olumludan yana kurabilmeliyiz.” ifadesinde bulundu.

Kişinin bunu kendi başına başaramadığı durumlarda “bir bilenden yardım almasının son derece insani ve faydalı” olduğunu vurgulayan Prof. Dr. Tarhan, “Hayat yolunda ilerlerken karşına bir engel çıktıysa ve sen aşamıyorsan, danışırsın. Bu konuda yüzlerce hasta görmüş bir uzman, ‘Bu açıdan bak, şöyle yaparsan düzelir’ diyebilir. Eskiden insanlar bu rehberliği bilge kişilerden alırdı, şimdi bunu mesleki formasyon almış terapistler yapıyor.” diye konuştu.

Terapi sürecinde kültürel uyumun önemine de değinen Prof. Dr. Tarhan, “Terapi eğitiminin içinde bile bu vurgulanır: Kişinin kültürünü, kimliğini ve değerlerini bilmek gerekir. Danışan kendi değerlerini anlamayan bir terapistten fayda göremez. Kültürüne uygun terapistle çalışan kişi daha hızlı yol alır.” şeklinde konuştu.

Yapay zekâ terapinin süresini kısaltacak ama yerini alamaz

Prof. Dr. Tarhan, yapay zekânın terapi sürecindeki rolünü değerlendirerek, “Yapay zekâdan faydalanılabilir. Terapiste gitmeden önce kişi yapay zekâya sorular sorabilir, düşüncelerini tartabilir. Bu, seans sayısını azaltabilir. Belki on seansta yapılacak terapi altı seansta tamamlanabilir. Ama yapay zekâ bilinçli bir varlık değildir. Onu terapist yerine koyarsanız sizi yönetir, çocuk gibi yönlendirir. O yüzden alınan bilgileri terapistle birlikte değerlendirmek gerekir.” şeklinde sözlerini tamamladı. 

Psikolojik danışman, mali müşavir gibi zorunlu hale geldi! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bosch Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Stefan Hartung, ön kapanış rakamlarına ilişkin değerlendirmesinde, “Ekonomik gerçeklik sonuçlarımıza yansıdı. 2025 Bosch için, zorlu ve zaman zaman can sıkan bir yıl oldu.” dedi. Hartung sözlerini şöyle sürdürdü: “Olumsuz koşullara rağmen, büyüme stratejimiz üzerinde sistematik bir şekilde çalışmaya devam ediyoruz. Bu, rekabet gücümüzü artırmamızı da gerektiriyor. Şimdi geleceğe yönelik rotamızı belirliyoruz.” Bosch 2030 Stratejisi kapsamında, küresel varlığından, güçlü markasından ve teknolojik uzmanlığından faydalanmaya devam etmeyi planlıyor.

Bosch, mevcut ekonomik ortamda rekabetin daha da yoğunlaşmasını beklerken, faaliyet gösterdiği pazarlarda belirgin bir toparlanmanın 2027’den önce gerçekleşmesini öngörmüyor. Şirketin uzun vadeli hedefleri doğrultusunda sürdürülebilir büyüme için yıllık yüzde 6–8 satış artışı ve en az yüzde 7 marj seviyesi stratejik referans olarak korunuyor; mevcut koşullar altında bu hedef marja en erken 2027 yılında ulaşılması öngörülüyor.

Rekabet gücü: Maliyet açığını kapatmak, yatırım kapasitesini güçlendirmek

2030 Stratejisi kapsamında Bosch, maliyet yapısını dönüştürmeye ve yatırım kapasitesini güvence altına almaya odaklanıyor. Strateji, şirketin dünyanın tüm bölgelerindeki kilit pazarlarda ilk üç tedarikçiden biri olma hedefini desteklerken, rekabetçi maliyet seviyeleri ile hedeflenen kar marjına ulaşma ve talep odaklı kapasite yönetimini zorunlu kılıyor. Hartung, “Malzeme maliyetlerimize yönelik üzerinde çok çalışıyor üretkenliğimizi artırmak için yapay zekayı daha yoğun bir şekilde kullanıyor ve her yatırımı eskisinden daha dikkatli değerlendiriyoruz.” dedi. “Ancak uzun vadede rekabet gücümüzü ve yatırım kapasitemizi güvence altına almak için personel giderlerimizi azaltmak ve organizasyonumuzu daha verimli hale getirmek için çok daha fazlasını yapmamız gerekiyor.” Elektromobiliteye geçiş ve küresel otomotiv sektöründeki son derece yüksek fiyat ve rekabet baskısı, yalnızca Mobilite faaliyet alanında hedef marja kıyasla, yıllık yaklaşık 2,5 milyar Euro’luk bir maliyet açığı yaratırken, bu tablo Bosch’un geçtiğimiz yıl yaklaşık 13.000 pozisyonda yeniden yapılanma ihtiyacı açıklamasına yol açmıştı. Hartung, bu adımların şirketin uzun vadeli rekabet gücünü ve yatırım kapasitesini korumaya yönelik zorunlu ancak sorumlu kararlar olduğunu vurguladı. Bosch’un kaçınılmaz olan bu tedbirleri, çalışan temsilcileriyle yakın istişare içinde ve başlangıçta şirket için yüksek maliyetlere yol açsa bile sosyal açıdan mümkün olduğunca kabul edilebilir bir şekilde uygulamayı hedeflediğini belirtti.

2030 Stratejisi: İnovasyonlar ve satın almalar iş fırsatları yaratacak

Bosch olumsuz koşullara rağmen, birçok pazar segmentinde işlerin yeniden canlanması için önemli büyüme fırsatları görüyor. Hartung, “Yazılım odaklı mobilite gibi kritik alanlardaki piyasa ivmesinin başlangıçta sınırlı olacağını, ancak özellikle önümüzdeki on yıl içerisinde önemli ölçüde hızlanmasını bekliyoruz.” değerlendirmesinde bulundu. Bosch, 2025 yılında akıllı sürücü destek sistemleri ve sensör teknolojisi gibi alanlarda güçlü bir sipariş ivmesi yakalayarak otonom sürüş çözümleri için 11 milyar Euro tutarında sipariş aldı. HVAC (Isıtma, Havalandırma, İklimlendirme) çözümlerinde gerçekleştirilen satın almanın etkisiyle, Bosch Home Comfort’un orta vadede satış gelirlerinin yaklaşık iki katına çıkararak 8 milyar Euro seviyesine ulaşması öngörülüyor. İşkolu, şimdiden konut ve hafif ticari binalarda ısıtma, havalandırma ve soğutma pazarında dünyanın en büyük tedarikçilerinden biri konumunda. Elektrikli El Aletleri iş kolunda ise, pazara çıkış süresi ortalama iki ay kısaltılırken, 2027’ye kadar yaklaşık 2.000 yeni ürününün piyasaya sunulması planlanıyor. Şirket ayrıca 2027 sonuna kadar yapay zekaya toplam 2,5 milyar Euro yatırım yapmayı hedefliyor.

Teknolojiye duyulan mesafe, Avrupa’nın refah ve rekabet gücünü riske atıyor

Bosch’a göre Avrupa, bölgesel rekabet gücü açısından güçlü bir potansiyele sahip olsa da bu potansiyelin hayata geçmesi toplumun ve politika yapıcıların teknolojiye yönelik şüpheciliğini aşmasına bağlı. Son Bosch Tech Compass araştırmasına göre Almanya’da teknolojik ilerlemenin olumlu etkilerine inananların oranı üçte ikinin altında, Fransa’da ise bu oran daha düşük seviyelerde. Hartung, “Bu oldukça endişe verici bir durum. Bir ülke, bir toplum, küresel rekabette ancak teknolojik ilerleme için yeterli istek varsa hayatta kalabilir.” dedi. Bosch, hidrojen ve yapay zeka gibi alanlarda daha cesur adımlar atılması gerektiğini vurgularken, 2018’den bu yana yalnızca yapay zeka alanında 2.000’in üzerinde patent başvurusu ile bu dönüşümde aktif rol üstleniyor.

2025’teki gelişmeler: Küresel ekonomi sektör satışlarını yavaşlatıyor

Bosch’un faaliyet gösterdiği çeşitli odak pazarlarındaki zorlu küresel koşullar, 2025 yılında iş kolları bazında satış performansını doğrudan etkiledi. Mobilite faaliyet alanında, satış gelirleri 56 milyar Euro ile bir önceki yıla göre nominal olarak %0,3, kur etkilerinden arındırıldığında %3,1 artış gösterdi. Sanayi Teknolojileri faaliyet alanı 6,5 milyar Euro satış geliri elde ederken, kur etkilerinden arındırılmış büyüme %3,2 oldu. Dayanıklı Tüketim Malları faaliyet alanında satışlar, 19,9 milyar Euro ile nominal olarak %1,9 düşerken, kur etkilerinden arındırıldığında %4 artış kaydedildi. Enerji ve Bina Teknolojileri faaliyet alanı ise, 8,4 milyar Euro satış geliriyle nominal olarak %12,3, kur etkilerinden arındırıldığında %15,3 büyüme göstererek diğer faaliyet alanlarından ayrıştı.

Bölgesel bazda Avrupa’da satış gelirleri 44,2 milyar Euro ile nominal olarak %0,6 düşerken, kur etkilerinden arındırıldığında %1,5 artış kaydedildi. Amerika’da satışlar 18,5 milyar Euro ile kur etkilerinden arındırıldığında %9,2, Asya Pasifik’te ise 28,3 milyar Euro ile kurdan arındırılmış %5,6 büyüme gösterdi.

Bosch Grubu Yönetim Kurulu Üyesi ve Finans Direktörü Markus Forschner, görünümü şu sözlerle değerlendirdi: “Zayıf küresel ekonomik ortamın etkilerini net biçimde hissettik. Buna rağmen attığımız adımlar, maliyet ve rekabet pozisyonumuzu güçlendirmeyi hedefliyor. Bu iyileşmelerin marjlara olumlu yansımasını kademeli olarak göreceğiz; %7’lik hedef marjımıza en erken 2027’de ulaşmayı öngörüyoruz.”

2025 yılını 412.400 çalışanla tamamlayan Bosch’ta, küresel çalışan sayısı bir önceki yıla göre yaklaşık 5.400 kişi (%1) azaldı. En fazla düşüşün yaşandığı Almanya’da sayı yaklaşık 6.500 (yaklaşık yüzde 5) kişi azalarak 123.100 çalışana geriledi. 2026 yılı için Bosch, küresel ekonominin %2,3 büyümesini beklerken, rekabet ve fiyat baskısının süreceğini öngörüyor. Şirket, 2030 Stratejisi kapsamında yürüttüğü dönüşüm adımlarını uzun vadeli büyüme ve dayanıklılığın temel unsuru olarak konumlandırıyor.

Bosch, zorlu geçen 2025 mali yılının ardından rekabetçiliğini güçlendiriyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Belediyelerin kendi öz kaynaklarıyla giderlerini karşılayabilme kapasitesini ve finansal sürdürülebilirliğini ortaya koyan bu oran, aynı zamanda yeni yatırımların önünü açan güçlü bir mali yapıyı ifade ediyor.

Yüzde 115 ve üzeri bütçe yeterlilik oranı, belediye ekonomisinin sağlamlığını ve yönetimde mali disiplinin başarısını net biçimde ortaya koyuyor.

YARIM KALAN İŞLER TAMAMLANIYOR, YENİ YATIRIMLAR YAPILIYOR
Sivas Belediyesi, bir yandan geçmiş dönemden yarım kalan yatırımları tamamlayıp seçim vaatlerini hayata geçirirken, diğer yandan mali disiplinden ödün vermeden yoluna devam ediyor.

2025 yılında altyapı yatırımlarına ağırlık veren Sivas Belediyesi; belediye araç filosunu güçlendirdi, “asfalt yılında” rekor seviyede asfalt serimi gerçekleştirdi, geçmiş dönem borçlarını düzenli şekilde ödedi ve yine geçmiş dönemin yarım kalan tüm yatırımları tamamladı.

Sosyal belediyecilik anlayışıyla mevcut destekleri artıran Sivas Belediyesi, aynı zamanda yeni sosyal destek programlarını da hayata geçirdi.

Kale Projesi kapsamında 30 yılda sadece 11 binanın tamamlandığı etapta bugün itibarıyla 43 binanın yapımı tamamlandı.

Sıcak Çermik ve Soğuk Çermik’te gerçekleştirilen yeni yatırımlarla bu alanlar yeniden canlandırılırken, Sivas’ın kırk yıllık hayali Kızılırmak Projesine de başlanıldı. Üstelik birçok belediye açısından en büyük sorunlardan biri olarak ortaya çıkan belediye çalışanlarının maaşları düzenli ve zamanında ödenmeye devam ediyor.

Sivas’ın en büyük taş kırma ve eleme tesisi olan Tecer Taş Ocağı hizmete açılırken, İşhan’da da yeni bir ocak faaliyete geçirildi.

Belediye iştiraklerinden olan Özbelsan’da da yeni yatırımlar hayata geçiriliyor. Afet dönemlerinde şehrin tamamının ekmek ihtiyacını karşılayabilecek kapasitedeki yeni ekmek fabrikası, yenilenen asfalt şantiyesi ve Özbelsan markalı su sayaçları yeni dönemin öne çıkan yatırımları olarak dikkat çekiyor.

Karla mücadelede ise yoğun ve kesintisiz bir çalışma yürütülüyor. Bu süreçte ihtiyaç duyulan iş makineleri piyasadan kiralanarak hizmetin aksamaması sağlanıyor.

Kültür ve sanat faaliyetlerine ara vermeden ve artırarak devam eden Sivas Belediyesi, başta Sivasspor olmak üzere amatör spor kulüplerinin tamamı destekliyor. Kentsel dönüşüm çalışmalarında ciddi mesafeler alınırken; Basın Sitesi ile İlçe ve Köy Terminal Binası gibi önemli tesisler de açılmak için gün sayıyor.

TASARRUFLAR YATIRIMA DÖNÜŞÜYOR
Tüm bu yatırımlar, Sivas Belediyesi tarafından kendi öz kaynaklarıyla finanse edilirken, aynı zamanda önemli bir tasarruf politikası da hayata geçirilmiş durumda. Su kayıp-kaçak oranlarının 10 puan düşürülmesiyle yaklaşık 57 milyon TL, yeni açılan taş ocakları sayesinde ise yıllık yaklaşık 250 milyon TL tasarruf sağlandı. Bunun yanı sıra temsil ve ağırlama giderleri de ciddi oranda azaltıldı.

Elde edilen bu mali başarı; doğru planlama, güçlü mali disiplin ve kaynakların etkin kullanımı sayesinde Sivas Belediyesi’nin hem bugününü hem de yarınını güvence altına alıyor.

Sivas Belediyesi Mali Disiplinde Türkiye Zirvesinde yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yerli Malı ve Kültürel Miras Vurgusu

Kartepe Kütüphanesi’nde gerçekleşen buluşmada Pirelli Anadolu Lisesi öğrencileriyle bir araya gelen Kartepe Belediye Başkanı Av. M. Mustafa Kocaman, Yerli Malı Haftası’nın sadece yerli ürünleri tüketmekten ibaret olmadığını ifade ederek “Kendi kültürümüze, örf ve adetlerimize sahip çıkmamız gerekiyor.  Manevi değerlerimizi korumak hepimizin görevi. Yerli malı bilinci sadece sanayi ve tarımla sınırlı kalmamalı” dedi.

“Gurur Duyuyoruz”

Yerli üretimin önemini de vurgulayan Başkan Kocaman “Yerli ve milli teknolojilerimiz geliştikçe gurur duyuyoruz. Millî teknolojilerimiz ve yerli malı üretim anlayışımız, ülkemizin kalkınmasını güçlendiren en önemli unsurlardır” diyerek milli teknolojiyi gençlerin daha da geliştireceğini ifade etti.

Yer Sofrasında Geleneksel Buluşma

Etkinliğin en dikkat çekici anı, Başkan Kocaman’ın gençlerle birlikte yere kurulan geleneksel yer sofrasına oturması oldu. Modern dünya ile geleneksel değerleri harmanlayan bu buluşmada, Pirelli Anadolu Lisesi öğrencilerinin sorularını tek tek yanıtlayan Kocaman bu kültürel mirası geleceğe taşıyacak olan asıl güç olduğunu ifade etti.

Gelenek ve Gelecek Bir Arada yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Maltepe Belediyesi’nin kreşlerinde ‘Yerli Malı Haftası’ kutlandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Etkinlik kapsamında Kadın Dayanışma Merkezleri, Maltepeli kadınların kendi memleketlerine özgü ürünleri tanıttığı özel alanlara dönüştürüldü. Karadeniz’den Akdeniz’e, Doğu Anadolu’dan Marmara’ya kadar tüm bölgelerin kültürel ve ekonomik zenginlikleri; yöresel ürünler, yemekler ve sunumlarla aktarıldı. Kadınlar, yerli ürünlerin üretimden sofraya uzanan yolculuğunu yakından tanıma fırsatı buldu.

Maltepe Belediyesi’nin Yerli Malı Haftası’na yönelik bu çalışması, kadınların hem ülkenin kültürel mirasını daha iyi tanımasına hem de yerli üretimin önemine dair farkındalık kazanmasına katkı sundu. Yerli üretimi destekleyen, kadın emeğini görünür kılan etkinlikler, katılımcılardan büyük ilgi gördü.

Maltepe Belediyesi, Yerli Malı Haftası kapsamında gerçekleştirdiği bu etkinliklerle, yerli üretimin ve dayanışmanın önemine bir kez daha dikkat çekti.

Maltepe’de Yerli Malı Haftası Kadın Emeğiyle Kutlandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İnegöl Belediyesi’nin engelli bireylere eğitim ve rehabilitasyon desteği sağladığı, halihazırda 50 öğrencinin eğitim aldığı Engelsiz Sosyal Yaşam Merkezi, Tutum, Yatırım ve Türk Malları Haftasını kutladı. Engelli bireylerin hayata hazırlık ve sosyal entegrasyonunu sağlayan, aynı zamanda bakım ve aile desteği veren, belirli aralıklarla düzenlenen etkinliklerle de engelli bireylerin toplumsal katılımını sağlayan merkezde, yerli malı etkinliği renkli görüntülere sahne oldu.

ENGELLİ ÖĞRENCİLER UNUTULMAZ BİR GÜN YAŞADI
Velilerin ve merkez idarecilerinin hazırladığı ikramlarla kutlanan Tutum, Yatırım ve Türk Malları Haftası programında, İnegöl Belediye Başkan Yardımcısı Derya Uysal’da öğrencilerle beraber oldu. Engelli öğrencilerle yakından ilgilenip ailelerle sohbet eden Derya Uysal, hazırlanan ikramların da tadına baktı. Engelli öğrenciler de hem ikramlar hem de çeşitli eğlencelerle unutulmaz bir gün yaşadı.

DAYANIŞMANIN DA EN GÜZEL ÖRNEĞİ
Yerli malı haftasına ilişkin değerlendirmelerde bulunan Başkan Yardımcısı Derya Uysal, “Burası inegöl’ümüzün kalbi, bizim için çok kıymetli bir merkez. Engelsiz Sosyal Yaşam Merkezimiz sadece bir merkez de değil; sevginin, emekle yoğrulmuş başarının, engelleri aşma iradesinin simgesidir. Bugün özelinde de velilerimiz ve merkez idarecilerimiz yerli mallarıyla ilgili çok güzel ikramlar, sunumlar hazırlamışlar. Öncelikle bu buluşmaya katkı sağlayan herkese çok teşekkür ediyorum. Bu özel gün; tasarrufun, yerli üretimin ve milli ekonomiye katkının ne kadar önemli olduğunu bir kez daha hatırlattığı gibi, aynı zamanda birlik ve dayanışmanın da en güzel örneklerinden biri. Öğrencilerimiz ve velilerimizin hazırladığı ikramlar da bu dayanışma ruhunun en güzel göstergelerinden oldu” dedi.

Engelsiz Yaşam Merkezi’nde Yerli Malı Haftası Kutlandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Mali Müşavirlerin Yoğun İlgi Gösterdiği 19. Türkiye Muhasebe Standartları Sempozyumu İzmir SMMM Odası Ev Sahipliğinde Gerçekleştirildi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“TÜYÜ BİTMEMİŞ YETİMİN HAKKINI SAVUNACAĞIZ”

Kahramankazan Belediye Başkanı Selim Çırpanoğlu, yeni dönem bütçesinin şehrin gelişimi açısından büyük önem taşıdığını vurguladı.

“İnşallah bu sene güzel yatırımlarımızın olduğu, paramızı yine doğru yerlere harcadığımız bir yıl olacak” diyen Başkan Çırpanoğlu, göreve geldikleri günden bu yana Kahramankazan’da “tüyü bitmemiş yetimin hakkını savunmaya” gayret ettiklerini belirtti.

HİZMET VE YATIRIMLAR YOLDA

Başkan Çırpanoğlu, 2026 Mali Yılı bütçesiyle birlikte daha fazla yatırım ve daha iyi bir belediyecilik hedeflediklerini dile getirdi.

“Şükürler olsun maaşlarımız ödeniyor. Araç filomuzu genişletmeye devam ediyoruz. Akabinde borçlarımızı da ödemeye çalışıyoruz,” ifadelerini kullanan Başkan Çırpanoğlu, belediyenin zorlu ekonomik koşullara rağmen istikrarlı bir mali yönetim sergilediğini vurguladı.

“BORÇLARDA EN BÜYÜK SIKINTI FAİZ YÜKÜ”

Belediyenin mevcut borçlarına da değinen Başkan Çırpanoğlu, bu borçların şeffaf biçimde kamuoyuyla paylaşıldığını belirtti.

“Şeffaf belediyecilik gereği devraldığımız borçları vatandaşlarımıza ifade ettik. Daha sonra gelen borçlarımızı da yine paylaşmaya devam ettik.” diyen Başkan Çırpanoğlu, en büyük sıkıntının faiz oranları olduğunu kaydetti. “Ekonomik imkansızlıklarla belediyeyi yönetiyoruz. İnşallah önümüzdeki yıl içerisinde borçlarımızın ana paralarını ödeme çalışması içerisine gireceğiz,” şeklinde konuştu.

“DENETİM ŞEFFAFLIĞIN VE HESAP VERİLEBİLİRLİĞİN TEMİNATIDIR”

Toplantıda, bütçenin şeffaf bir şekilde yürütülmesi ve denetlenmesi konusu da ele alındı.

Başkan Çırpanoğlu, 2026 Mali Yılı Bütçesi’nin AK Parti, MHP ve CHP grupları tarafından denetlenmesinde bir sakınca görmediklerini belirterek, “Olması gereken sorgulamaktır. Bütçemizin şeffaf olması, harcamalarımızın hesap verebilirliği açısından büyük önem taşıyor,” ifadelerini kullandı. Denetim halinde olan bir bütçenin kendi otokontrol mekanizmasını da kolayca sağlayacağını kaydeden Başkan Çırpanoğlu, olası yanlışların da bu sayede önüne geçileceğini vurguladı.

MHP GRUBUNDAN BÜTÇE YORUMU

Toplantıda söz alan MHP grubu temsilcileri, muhalefet görevlerini yerine getireceklerini ve bütçenin doğru kaynaklara aktarılmasının takipçisi olacaklarını belirttiler.

CHP GRUBUNDAN CUMHURİYET BAYRAMI MESAJI

CHP Grubu adına söz alan Meclis Üyesi Hacı Mahmut Ayhan, yaklaşan 29 Ekim Cumhuriyet Bayramı dolayısıyla tüm Kahramankazanlıların bayramını kutladı. CHP Meclis Üyesi Ayhan, birlik ve beraberlik vurgusu yaparak, Cumhuriyet’in değerlerine sahip çıkmanın önemine dikkat çekti.

“BÜTÇEMİZ HAYIRLI UĞURLU OLSUN”

Başkan Çırpanoğlu, 2026 Mali Yılı Bütçesi’nin başta Kahramankazanlı vatandaşlara, meclis üyelerine, muhtarlara ve Ankara’ya hayırlı olmasını temenni etti.

“Meclis üyelerimize oy birliği ile geçen bütçemiz için çok teşekkür ediyorum,” diyen Başkan Çırpanoğlu, emeği geçen tüm çalışma arkadaşlarına da teşekkür etti.

Kahramankazan Belediye Meclisi’nin bir sonraki toplantısının 3 Kasım 2025 Pazartesi günü saat 15.00’te yapılacağı kararının ardından toplantı sona erdi.

Kahramankazan Belediyesi 2026 Mali Yılı Bütçesi Onaylandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Konak Belediye Meclisi, ekim ayı ikinci olağan toplantısında bütçe görüşmelerini tamamlayarak karara bağladı. Konak Belediye Başkanı Nilüfer Çınarlı Mutlu’nun yönetiminde toplanan meclis, 2026 Mali yılı Performans Programı ile 2026 yılı ve izleyen iki yılın Gelir ve Gider Bütçe Tahminleri, Denge Kararnamesi, Finansmanın Ekonomik Sınıflandırılması Cetveli ve Ekli Tarife Cetvellerini oy çokluğuyla kabul etti. Buna göre Konak’ın bütçesi 2026 yılı için bir önceki yıla göre toplam yüzde 10,73 artış ile 5 milyar 780 milyon TL’den 6 milyar 400 milyon TL’ye yükseldi. Gelir bütçesi ise 6 milyar TL olarak kabul edildi. Başkan Mutlu “Konak halkına hizmet etmeye devam” vurgusu yaptığı meclis oturumunda, “Hizmet etmeye devam edeceğiz. Konak halkını mutlu etmeye devam edeceğiz. Bu bir dayanışma dönemi. Birlikte dayanışarak, birbirimizi destekleyerek kütüphanelerimizi açmaya, halı sahalarımızı yapmaya, kreşlerimizi açmaya, kreşlerde çocuklarımıza ücretsiz eğitim vermeye, kısacası hizmetlerimize devam edeceğiz” diye konuştu.

Toplantıda, geçtiğimiz 18 ayda Konak Belediyesi’nin ürettiği hizmetleri anlatan bir video gösterimi de yapıldı. Beğeni toplayan filmde, İş’te Konak’tan Mutluluk Kahvelerine, Psikososyal Destek Merkezi’nden Mutlu Çocuklar Oyun Evleri’ne, sokak sağlıklaştırma ve altyapı çalışmalarından Cumhuriyet Kütüphaneleri’ne pek çok hizmet yer aldı.

Komşu Buluşmaları başladı

Başkan Mutlu, Güzelyalı Nazım Hikmet Kültür Merkezi’nde ilkini gerçekleştirdikleri ve Konak’ın bütününe yayılacak olan Komşu Buluşmaları hakkında meclis üyelerine bilgi verdi. Vatandaşın belediye başkanı ve bürokratlarıyla birebir iletişime geçerek taleplerini iletme fırsatı bulduğu buluşmaların ilkinin oldukça verimli geçtiğini dile getiren Başkan Mutlu, “Bugüne kadar muhtarlarımızla mahalleleri gezdik, kapı kapı dolaştık, sokaklarda çözümü beraber aradık. Bugün de Komşu Buluşmalarına başladık. İlk buluşmamız Güzelyalı Nazım Hikmet Kültür Merkezi’ndeydi. Bundan sonra da her hafta başka bir mahallemizde komşularımızla birebir görüşeceğiz. Orada sadece ben olmuyorum, bütün müdürlerimiz oluyor. Her müdürlüğe bir masa açıyoruz. Gelen vatandaşımız Fen İşlerinden Spora, Kültürden Zabıtaya, Park Bahçelere sorunlarını bizzat başkan yardımcılarımıza, müdürlerimize ve çalışan arkadaşlarımıza iletme şansı buluyor. Halkla İlişkilerimiz de orada, iş arayanlar için İş’te Konak da orada” ifadelerini kullandı.

Hizmetin hızı ve niteliği artıyor

Bütçe görüşmeleri sırasında meclis gruplarından gelen soruları da şeffaflık içinde yanıtlayan Başkan Nilüfer Çınarlı Mutlu, bütçenin ağırlıklı olarak personel giderlerine yönelik olmasına ilişkin açıklama yaptı. Yeni personel alımı yapmadıklarını, birimler arası personel değişimi yaptıklarını belirten Başkan Mutlu şunları söyledi:

“Geldiğimizden beri aldığımız 169 işçimiz var. Temizlik işçilerimiz, Fen İşleri işçilerimiz, ulaşımda çalışan şoförlerimiz gibi ağır işte çalışan çok sayıda personelimiz emekli oldu. Artık birimler arası personel değişimi yapıyoruz. Bizim bütçemizde yeni personel alacak yer olmadığı için performans değerlendirmelerinin sonunda ihtiyaç duyulan birime arkadaşlarımızın geçişini yapıyoruz. Biz hizmete bütçe ayırmak istiyoruz. Bu nedenle 2000 kişiyi son derece aktif çalıştırarak hizmeti sürdürmek niyetindeyiz.  PDKS sistemi kurmaktan performans değerlendirmeye, yeni kullanmaya başladığımız ULAK programı üzerinde denetleme mekanizmasıyla işin niteliğini ve hızını artırma yolunda çalışıyoruz.”

“Binamız tamamlansın istiyoruz”

Başkan Mutlu, Basmane’de inşaatı devam eden yeni hizmet binası hakkında gelen soruları da şu sözlerle yanıtladı:

“İzmir Büyükşehir Belediyesi hizmet binamızı destekliyor. Protokole göre, inşaatta yaşanan artışlar dahil tüm ödemeler dahil Büyükşehir ödeyecek. Biz ödemeyeceğiz. Bizim fazladan ödediğimiz ama Büyükşehir’in hakedişlerinden karşılanacak olan 16 milyon da çok sıkışıldığı, müteahhit inşaatı bırakma noktasına geldiği için yaptığımız bir ödeme. Çünkü binamız tamamlansın istiyoruz. Kentin meydanındaki bir inşaatın bitmesi hem bir belediye olarak düzgün bir belediye binasında halka hizmet vermeye devam etmek açısından bunu önemsiyoruz.”

“Kentsel dönüşümden vazgeçmiyoruz”

Kentsel dönüşümle ilgili ayrıntılı bilgi veren Başkan Mutlu, planların 18 uygulamalarını yaptıklarını,  ancak dönüşümün sadece ilçe belediyelerinin eliyle yapılamayacağını ifade etti. Büyükşehir, hükümet fonları ve yatırımcıların dönüşümdeki rolüne değinen Başkan Mutlu, Güney Mahallesi’ni işaret ederek “Güney Mahallesi’nin tam 20 yıl önce yapılmış olan planların 18 uygulaması yoktu. Biz yaptık, askıya çıktık, bugün SGK Tepecik Hastanesi’nin karşısındaki Güney Mahallesi dönüşüme son derece hazır. Buyurun kredinin bir parçasını hemen oraya yönlendirin. İlk adresi gösteriyorum” dedi.

Başkan Mutlu, kredilerden yararlanmak için çalışma yaptıklarını ve çok yakında sürpriz bir kredi haberi vereceklerini müjdelediği konuşmasında şu ifadelere yer verdi:

“18 uygulamalarını, parselasyonları etap etap yapıyoruz. Bizde bitiyor, Büyükşehir’e onaya gönderiyoruz, askıya çıkıyor ve bir bölümü daha imar durumu alabilir hale getiriyoruz. Bundan sonra yaptığımız, inşaata başlayacak yatırımcılarla görüşmek, hak sahipleriyle anlaşmaları yapacak yatırımcı gruplar bulmak.  Burada genel ekonomiye değinmek isterim. Ülkenin içinde bulunduğu ekonomik şartlarda inşaat sektörü eski cazibesinde değil. Faizler bu kadar yüksekken, sürekli altının rekorlar kırmasının beklendiği halka empoze edilirken hiç kimse; üstelik de dönüşüm alanında, ne kadar kar edeceğini bilmediği bir alanda yatırıma girmiyor. Ama biz yine de vazgeçmiyoruz. Türkiye’nin her yerine, hazırladığımız sunumları ilettik. Sürekli gruplarla görüşüyoruz. Bizim gerçekten burada dönüşümü başlatma hedefimiz var.”

“200 metruk binanın yıkımını gerçekleştirdik”

Başkan Mutlu, Yeşildere’de İzmir Büyükşehir Belediyesi sorumluluğundaki bina yıkımları hakkındaki sorulara yönelik ifadesinde ise Konak’ta 200 metruk binanın yıkımını gerçekleştirdiklerini ve çalışmaya devam edeceklerini dile getirerek, “Yeşildere’nin kenarındaki EXPO alanındaki metruk binaları yıkma görevi Büyükşehir’in ve şu anda yıkıyor. Benim bildiğim, yıkıma hazır 300 yapısı kaldı. Onları da mahkeme sonuçlandıkça kamulaştırma bedelini ödeyip yıkıyorlar. Yani yıkımı gerçekleşmeyen 300 binanın mahkemesi sürüyor. Biz de bu arada Konak sınırları içerisindeki 200 metruk binanın yıkımını gerçekleştirdik ve buna devam ediyoruz” dedi.

Büyükşehir’den Konak’a dev yatırım

İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin Konak’ın altyapısına önemli bir bütçe ayırdığına ve büyük bir çalışma yürüttüğüne dikkat çeken Başkan Mutlu, altyapı çalışmalarının tamamlanmasının hemen ardından yapılacak düzenleme projelerinin de hazır olduğunu söyledi. Başkan Mutlu, “Büyükşehir Belediyesi şu anda Konak’a çok büyük bir yatırım yapıyor. Alsancak,  Kültür, Mimar Sinan, Mersinli, Halkapınar ve Umurbey Mahallelerinde yağmur suyu ayrıştırma çalışması var. Dünya Bankası’ndan gelen fonlarla büyük ve hummalı bir faaliyet var. Biz de hızlıca çalışarak yayalaştıracağımız bölgeleri yayalaştıran, tek yön, çift yön uygulamalarını yapan projeleri hazırladık. Kazılar bittiğinde hiç beklemeden üst örtü kaplamaları yapılsın, ağaçları dikilsin, kente yakışır sokaklar oluşsun diye o projeleri Büyükşehir Belediyesi’ne arkadaşlarım en geç önümüzdeki hafta, hiç eksiksiz iletecekler. Deniz taşmaları konusu da yine Büyükşehir’in Konak’ta çok büyük bütçe ayırdığı ve çalıştığı projelerden” diye konuştu.

Konak’ta moloz nöbeti

Başkan Nilüfer Çınarlı Mutlu, kaçak moloz mücadelesinde meclis üyelerinden destek istedi ve Konak zabıtasının üstün bir çalışmayla geceleri belli bölgelerde kaçak moloz dökümüne karşı nöbet tuttuğunu vurguladı. Zabıtaya teşekkürlerini ileten Başkan Mutlu, “Ege Mahallesi’ndekiler çöp değil; moloz. Mecliste aldığımız kararla bir de buradan haykırdık hurdacılığın suç olduğunu. Moloz da aynı şekilde. 2025 yılında biz Konak’ta at arabası topluyoruz. Biz molozla mücadele ediyoruz. Ama özellikle Ege Mahallesi’nde orada organize bir şekilde dökülmesine karşı bu mücadeleye sizleri de davet ediyorum. Bizim zabıtamız gece sabaha kadar nöbet tutuyor. Konak Belediyesi’nde Moloz Nöbeti diye bir şey var. Hilal’deki un fabrikasının orada, Ege Mahallesi’nde, eski Sümerbank’ın yanında Atlı Birliğin orada nöbet tutuyoruz. Sabaha kadar nöbet tutan zabıta ekibimizde çok teşekkür ediyorum” dedi.

Bütçeye can suyu

Başkan Mutlu, İzmir Büyükşehir Belediyesi’ne satışı gerçekleşecek araziler hakkında ise kamu arazilerinin satışından yana olmadığı belirterek, söz konusu iki arazinin zaten Büyükşehir’in kullanımında olduğunun altını çizdi. İki arazinin satışında sona gelindiğini ifade eden Başkan Mutlu, bütçeyi rahatlatacak hamle için, “4180 tane taşınmazımız var Konak’ta. Ben aslında kamu mülklerinin satışından yana olmayan bir insanım. Ne yapabiliriz diye baktığımızda, İZELMAN’ın ve İtfaiyenin olduğu arazilerde hissemiz olduğunu gördük. Her ikisini de Büyükşehir’e satışını teklif ettik. Komisyona geldi, bu hafta meclisten çıkacak. İtfaiyedeki hissemizi Büyükşehir Belediyesi alacak, İZELMAN da sanırım yönetim kurulu kararını aldı. Zaten Büyükşehir’in kullanımında olan bu ilki mülkün satışı çok yakında gerçekleşerek devri gerçekleşecek. Bu da bizi biraz rahatlatacak” ifadelerini kullandı.

Konak’ın 2026 yılı mali bütçesi onaylandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kemal Çebi: Küçükçekmece’de hem sosyal belediyecilik hem de tasarruf belediyeciliği yapıyoruz

Küçükçekmece Belediye Başkanı Kemal Çebi, meclis toplantısında yaptığı konuşmada, “Küçükçekmece’de sosyal belediyeciliği de tasarruf belediyeciliği de yapıyoruz. Siyasi hayatım boyunca yerel yönetimlerin çoğulcu, katılımcı, şeffaf yapıda olması gerektiğine inandım. Yatırım bütçeleri, gelir ve giderleri, ihaleler halka açıklanmalıdır. Ğelir ve giderler bağımsız kuruluşlarca mali müşavirlerce denetlenmeli ve sonuçları halka açıklanmalıdır. Tabi ki şeffaf ve katılımcı olacağız. O bütçelerin denetimlerini tabi ki sağlayacağız. Küçükçekmece’de yaşayan her vatandaşımızı; kültürde, sanatta, eğitimde, sosyal hayatta, sporda, sağlıkta kısacası her alandaki hizmet politikalarımızla ülke ekonomisinin içinde bulunduğu olumsuzluklara rağmen mağdur ve mağrur bırakmamaya özen göstererek, hizmet vermeye devam edeceğiz. Performans planı ve bütçemizin hazırlanmasına katkı sağlayan bütün çalışma arkadaşlarıma, meclis üyelerimize ve kıymetli Küçükçekmecelilere teşekkür ediyorum” ifadelerine yer verdi.

Başkan Çebi’den Gazze mesajı

Gazze’de yaşanan katliama da dikkat çeken Başkan Çebi, “Dünya bir tiyatroyu oynuyor ve seyircisi çok fazla. Bugün İsrail’le Gazze arasında diliyorum ki kalıcıdır ama bir gaz alma ateşkesi uygulandı. Protokolü yok, barış anlaşması değil. Yaptırımı yok, uluslararası sözleşmelerde imza atanları yok. Bu bile Gazze’de çocuklar için sevindirici oluyor. Dünyadaki bütün savaşların karşısındayız. Savaşın haklı gerekçesi yok. Hepsinin de karşısında duracağız” diye konuştu.

Belediye Meclis Salonu’nda gerçekleşen toplantıda, meclis üyeleri 2026 yılı performans programı ve bütçe kalemlerini tek tek görüşüp oylayarak, görüş ve önerilerini dile getirdi. Toplantı sonunda 11 milyar 900 milyon TL’lik, 2026 yılı mali bütçesi kabul edildi. 

Küçükçekmece Belediyesi 2026 Yılı Mali Bütçesi Kabul Edildi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Mali Cumhuriyeti Geçiş Dönemi Başkanı Assimi Goïta’nın Moskova’yı resmi ziyareti sırasında, Rusya ve Mali hükümetleri, nükleer enerjinin barışçıl kullanımı iş birliği anlaşması imzaladı. Anlaşmaya, Rusya Devlet Nükleer Enerji Kuruluşu Rosatom Genel Müdürü Aleksey Likhachev ile  Mali Enerji ve Su Kaynakları Bakanı Boubacar Diané imza attı.   

Anlaşma, Rusya ve Mali arasında atom enerjisinin barışçıl kullanımıyla ilgili birçok  alanda iş birliğine kapsamlı bir yasal çerçeve sağlıyor. Bu kapsamda anlaşma, Mali’nin nükleer altyapısının uluslararası standartlara uygun olarak kurulması ve geliştirilmesinin desteklenmesini; nükleer ve radyasyon güvenliğinin düzenlenmesini, endüstri, tıp ve tarımda radyoizotopların üretimi ve uygulanmasını; radyasyon teknolojileri ve nükleer tıpta iş birliğinin yanı sıra nükleer sektördeki uzmanların eğitimi, öğretimi ve mesleki gelişimini kapsıyor.  

Rosatom Genel Müdürü Aleksey Likhachev, konuyla ilgili açıklamasında, “Bu anlaşmanın imzalanması, Rusya ve Mali arasındaki stratejik ortaklıkta önemli bir dönüm noktasını temsil ediyor. Mali’nin enerji ve bilimsel alanlarındaki sürdürülebilir büyümeyi desteklemek için uzmanlığımızı ve teknolojilerimizi sunmaktan gurur duyuyoruz. Barışçıl nükleer enerji alanındaki ortak çabalarımız her iki ülke için de geniş kapsamlı fırsatlar yaratıyor,  dostluğu ve karşılıklı güveni güçlendirmeye yardımcı oluyor” dedi. 

Bu anlaşma, Rosatom ile Mali Enerji ve Su Kaynakları Bakanlığı arasında, 25 Mart 2024 tarihinde, Soçi’de düzenlenen XIII. Uluslararası Forum ATOMEXPO sırasında imzalanan Rusya-Mali İş Birliği Yol Haritası üzerine inşa ediliyor. 

Rusya ve Mali, Nükleer Enerjinin Barışçıl Kullanımı İş Birliği Anlaşması İmzaladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

BİLGİSAYAR ve HPC (High performance computing) alanında dünyada ve Türkiye’de önde gelen teknoloji lideri Lenovo, 2024-2025 yılına dair finansal sonuçlarını açıkladı. 2025 yılında yapay zekâ ve dijital dönüşüm odaklı büyümeye devam edecek olan Lenovo’nun tüm iş grupları 2024-2025 mali yılında güçlü bir performans gösterirken, özellikle PC dışı segmentin toplam gelirdeki payı %47’ye çıkarak genişletilmiş büyüme stratejisinin başarısını ortaya koydu. “Herkes için Daha Akıllı Teknoloji” vizyonuyla hareket eden şirket, Ar-Ge harcamalarını yıllık bazda %13 artırarak 2,3 milyar dolara yükseltti ve yapay zeka destekli PC’lerden kurumsal hizmetlere kadar geniş bir yelpazede inovasyon gücünü artırmayı sürdürdü. 

Lenovo Group Başkanı ve CEO’su Yuanqing Yang konuya dair yaptığı açıklamada; “Makroekonomik belirsizliklerin gölgesinde geçen 2024 yılında, Lenovo olarak tarihi bir büyümeye imza attık. Yapay zekâ stratejimiz doğrultusunda hem tüketici hem kurumsal segmentte anlamlı adımlar attık. Uzun yıllara dayanan global yönetim deneyimimiz, güçlü tedarik zincirimiz ve inovasyon yatırımlarımızla yeni dönemde rekabetçiliğimizi daha da güçlendirmeye kararlıyız” dedi.

Donanımdan hizmete kadar artan yükseliş ivmesi

Lenovo, kişisel bilgisayar kategorisindeki küresel liderliğini sürdürürken, Windows AI PC segmentinde de pazarın lideri konumuna geldi. Şirketin Motorola markalı akıllı telefonları yıllık %27 büyüme gösterdi; tablet ürün grubunda da çift haneli büyüme sağlandı. Lenovo’nun altyapı çözümleri grubu da gelirini %63 artırarak 14,5 milyar dolar seviyesine taşıyarak, yapay zekâ sunucularına yönelik yüksek taleple birlikte yılın ikinci yarısında kârlı bir yapı sergiledi. Şirketin sıvı soğutma teknolojileri gibi yenilikçi çözümleri de büyümeyi destekledi. Lenovo’nun dönüşüm motoru olan çözümler ve hizmetler grubu, %21,1 oranında rekor düzeyde faaliyet kârlılığı elde etti. AI tabanlı kurumsal çözümlere artan ilgi, gelirlerde %13 artış sağladı. Hizmet bazlı çözümler, grubun gelirinin %60’ını oluşturdu.

Lenovo Türkiye’den 2025 yılına lider başlangıç

Lenovo Türkiye, IDC 2025Q1 PCD raporlarına göre 2025 yılının ilk çeyreğini %21,8’lik pazar payıyla lider olarak tamamladı ve böylece son 6 yıldır sürdürdüğü pazar liderliğini bu yıl da pekiştirdi. Tüketici segmentinde %20,6, kurumsal segmentte ise %26,1 oranında pazar payı elde ederek her iki kategoride de liderliğini korudu. Android tablet pazarında ise %14,7’lik pay ile ikinci sırada yer aldı. Lenovo’nun küresel ölçekteki büyüme ve dönüşüm stratejisi, Türkiye’de de somut sonuçlar üretmeye devam ediyor.

Çevresel ve sosyal etkide güçlü performans

Lenovo, 2024-2025 döneminde iklim eylemi, çeşitlilik ve kapsayıcılık konularında önemli ilerlemeler kaydetti. EcoVadis tarafından Platin Madalya ile ödüllendirilen şirket, dünya çapında değerlendirilen tüm şirketler arasında en üst %1’lik dilimde yer aldı. Lenovo ayrıca CDP tarafından İklim Değişikliği (A) ve Su Güvenliği (A-) alanlarında da “A Listesi” statüsü kazandı. Yapay zekâ çağında etik, sorumlu ve kapsayıcı bir yaklaşım benimseyen Lenovo, Avrupa Komisyonu’nun yapay zekâ paktına da aktif katkı sağlıyor.

Lenovo, 2024 yılını mali açıdan güçlü kapattı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

 Bugüne kadar yaptığı yatırımın reel değeri 283,9 milyar TL’yi aşan Vodafone Türkiye, 2024-25 mali yılında toplam 19,1 milyar TL yatırım yaparak Türkiye ekonomisine ve dijitalleşmeye katkıda bulundu. Sektörde mobil altyapısına en çok yatırım yapan operatör olan şirket, rekor seviyede baz istasyonu ve kapasite artışı sağlayarak müşterilerine sunduğu hizmetin kalitesini en üst seviyeye taşıdı. 

25.2 milyon mobil müşteri

Vodafone Türkiye’nin mobil müşteri sayısı 2024-25 mali yıl sonu itibarıyla 25,2 milyona ulaşırken, M2M (makinelerarası iletişim) dahil toplam mobil abone sayısı 30,8 milyon oldu. Şirketin faturalı abone sayısı son bir yılda 1 milyon artışla 20,7 milyona çıkarken, toplam bazının %82,2’ini faturalı aboneler oluşturdu. Vodafone Türkiye’nin sabit genişbantta büyümesi de devam etti. Şirket, bu mali yılda yaklaşık 1,4 milyon müşteriye ulaştı. 

18 milyon dijital müşteri 

Müşterilerine en iyi dijital deneyimi yaşatma hedefiyle faaliyetlerini sürdüren Vodafone’un Vodafone Yanımda ve Online Self Servis gibi dijital kanallarını kullanan aylık aktif müşteri sayısı 18 milyona ulaştı. Vodafone’un dijital kanallarını kullanan müşterilerin aylık toplam etkileşimi ise 440 milyon oldu. 

Data kullanımında ve Dijital Servislerde Büyüme 

2024-25 mali yılında Vodafone Türkiye müşterilerinin toplam mobil data kullanımı geçen yıla kıyasla %1,2 artışla 4.960 petabyte’a yükseldi. Vodafone Türkiye, bu dönemde dijital servislerde de önemli gelişme kaydetti. Vodafone’un yeni nesil mobil finans çözümü Vodafone Pay’in ürünlerini kullanan toplam kullanıcı sayısı 9.2 milyona ulaştı. Şirketin 1.000’e yakın farklı işlem yapabilen kişisel dijital asistanı TOBi’nin aylık tekil kullanıcı sayısı 9 milyona yükselirken, aylık sohbet sayısı 30 milyon oldu.

Vodafone Türkiye CEO’su Engin Aksoy, 2024-25 mali yıl sonuçlarını şöyle değerlendirdi: 

“Bir mali yılı daha hedeflerimiz doğrultusunda önemli başarılar ve ülkemizin teknolojisine ve ekonomisine güçlü katkılarla geride bırakmanın mutluluğunu ve gururunu yaşıyoruz. 2024-25 mali yılında toplam 19,1 milyar TL yatırım yaparak Türkiye ekonomisine ve dijitalleşmeye katkıda bulunduk. Sektörümüzde mobil altyapısına en fazla yatırım yapan operatör olarak, rekor seviyede baz istasyonu ve kapasite artışı sağladık. Müşterilerimize sunduğumuz hizmetin kalitesini en üst seviyeye taşıdık. Servis gelirlerimiz ise geçen yıla göre organik olarak %83,4  artırarak 101,8 milyar TL’ye çıkardık ve gelir bazında sektörümüzde en hızlı büyüyen operatör olduk. Yenilikçi teknolojilere imza atarak dijital devrime yön vermeye devam edeceğiz. Bu doğrultuda, önümüzdeki aylarda ihalesinin yapılmasını beklediğimiz 5G’yi önemli bir dönüm noktası olarak görüyoruz. Sunduğu yüksek hız ve kapasite ve düşük gecikme süreleri ile çok daha üstün bağlantı deneyimlerinin ve üretkenlik seviyelerinin kilidini açacak olan 5G’nin faydalarını ülkemizdeki bireyler ve işletmeler ile buluşturmak için sabırsızlanıyoruz. Daha fazla şebeke yatırımına odaklanarak bu yeni teknolojiyi daha kısa sürede daha fazla kullanıcı ile buluşturabilmemiz için 5G ihalesinin sürdürülebilir şartlarda yapılması gerektiğine inanıyoruz.”

Vodafone Türkiye 2024-25 Mali Yıl Sonuçlarını Açıkladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Antalya Büyükşehir Belediyesi Mayıs Ayı Devam Meclisi, 37 gündem maddesini görüşmek üzere toplandı. Meclis toplantısında Antalya Büyükşehir Belediyesi’nin 2024 Mali Yılı Kesin Hesabı oy birliğiyle kabul edildi. Plan Bütçe Komisyonu Başkanı Zafer Tan, Antalya Büyükşehir Belediyesi 2024 Mali Yılı Kesin Hesabı konusunda bilgilendirme yaptı.

KOMİSYON BAŞKANI TAN MECLİSE BİLGİ VERDİ

Komisyon Başkanı Zafer Tan, “2024 yılı kesin hesap 16 milyar olarak tahmin edilmiş olup, 18 milyar 430 milyon 325 bin 463 TL gerçekleşmiştir. Başlangıç bütçesi oranı yüzde 115 olarak gerçekleşmiştir. Gelir bütçesi 14 milyar TL olarak tahmin edilmiş olup, 18 milyar 381 milyon 593 bin 466 TL olarak gerçekleşmiştir. Başlangıç bütçe oranı yüzde 132’dir. Finansman 2 milyar olarak tahmin edilmiş olup, iç ve dış borç kredi kullanılmamıştır” dedi.

Büyükşehir’in 2024 mali yılı kesin hesapları oy birliğiyle kabul edildi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Sistem Global’in spin-off şirketi Kalfa, mali müşavirlerin operasyonel süreçlerini özel geliştirdiği yazılımlar ve nitelikli personel ile üstlenerek mali müşavirlik ofislerinin iş yükünü azaltıyor. Ayrıca, mali müşavirlerin, müşterileri olan KOBİ’lere defter tutma haricinde başka servisler de sağlayarak gelirlerini artırmalarını amaçlıyor. Yurt dışı şirket kuruluşu; KOSGEB, istihdam, ihracat hibe ve teşvikleri; marka ve patent danışmanlığı gibi KOBİ’lerin her gün ihtiyaç duydukları danışmanlıkların mali müşavirler aracılığıyla KOBİ’lere ulaştırılmasını sağlıyor. Bu çözümlerinin yanında, online mevzuat bilgilendirme sistemi MevzuatTR ve Yaklaşım Dergisi abonelikleri de sunan Kalfa, mali müşavirlerin değişen regülasyonları rahat ve güvenli bir şekilde uygulamalarına destek oluyor.

Mihsap ise mali müşavirlerin ve muhasebe departmanlarının en çok vaktini alan; evrak işleme, tasnifleme, raporlama süreçlerini yapay zekâ desteği ile dijitalleştiriyor. İnsan odaklı evrak işleme süreçlerini azaltarak, faturadan e-belgeye, sigorta poliçesinden fişlere kadar muhasebe evrakının tamamını; matrah, KDV, borçlu-alacaklı hesap, nakit ve pos şeklinde OCR teknolojisi ile otomatik olarak tanıyıp ilgili muhasebe programlarına aktarıyor. Aynı zamanda mali müşavirler için dijital bir arşiv olanağı sağlıyor. Muhasebe süreçlerinde verimliliği artıran Mihsap sayesinde işletmeler zamandan ve maliyetten tasarruf ediyor.

Konuya ilişkin açıklamada bulunan Sistem Global ve Kalfa Yönetim Kurulu Başkanı Hüseyin Karslıoğlu, “Sistem Global’deki spin-off şirketimiz Kalfa ile mali müşavirliğin yeni nesil teknoloji ve iş modelleriyle gelişerek çok daha katma değerli ve Türkiye’nin kalkınmasında etkin bir hale gelmesi için çalışıyoruz. Mihsap’ı da uzun zamandır beğeniyle takip ediyorduk ve regtech alanında büyüme stratejimiz doğrultusunda yatırım yapmıştık. Şimdi aldığımız bu birleşme kararıyla, daha önce farklı ekipler olarak hizmet verdiğimiz mali müşavirlerin ihtiyacı olan tüm çözümleri tek bir ekip olarak sunacağız. Bugüne dek mali müşavirlik mesleğinin geleceğine dair önemli adımlar atmış iki ekip olarak gerçekleştirdiğimiz bu güç birliğinin, mali müşavirlere kapsamlı bir çözüm ortaklığı sunarak, sektörümüzün gelişimine önemli katkılar sağlayacağına inanıyorum” dedi.

Mihsap Kurucusu Çağrı Şafak ise “Mali müşavirler olarak kurucusu olduğumuz Mihsap ve Kalfa’nın birleşmesindeki temel motivasyon, pandemiden bu yana giderek daha güç hale gelen, özellikle mart ve nisan aylarında artık yapılamayacak durumda olan mesleğimizin, iş süreçlerindeki yükü azaltmak, verimliliği artırmak, kısacası ofislerinden son iki aydır çıkamayan meslektaşlarımızın sevdiklerine ve kendilerine daha fazla zaman ayırmalarını sağlamaktır. Bu birleşme sayesinde, meslektaşlarımıza daha az kaygılı ve daha verimli bir çalışma fırsatı sunmayı hedefliyoruz. Böylece mesleğimizin geleceğine daha hızlı ve emin adımlarla ilerleyeceğiz” dedi. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Kalfa ve Mihsap, mali müşavirler için güçlerini birleştiriyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Antalya Büyükşehir Belediyesi Mayıs Ayı Devam Meclisi, 48 gündem maddesini görüşmek üzere toplandı. Meclis toplantısında Antalya Büyükşehir Belediyesi’nin 2023 Mali Yılı Kesin Hesabı ve Taşınır Kesin Hesabı oy birliğiyle kabul edildi. CHP Grup Sözcüsü Büşra Özdemir meclis üyelerine Antalya Büyükşehir Belediyesi 2023 Mali Yılı Kesin Hesabı konusunda bilgilendirme yaptı.

BÜŞRA ÖZDEMİR BİLGİ VERDİ

Özdemir, “2023 yılı kesin hesabı gider bütçemiz 8 milyar 250 milyon TL tahmin edilmiş olup 9 milyar 201 milyon 572 bin 26 TL gerçekleşmiştir. Başlangıç bütçesine oranı yüzde 111’dir. Gelir bütçemiz 7 milyar 550 milyon TL olarak tahmin edilmiş olup 10 milyar 539 milyon 371 bin 437 lira olarak gerçekleşmiştir. Başlangıç bütçesine oranı yüzde 139.59’dur. Finansman 700 milyon olarak tahmin edilmiş olup, 425 milyon TL iç banka kredisi kullanılmıştır. Dış borçlanma kredi kullanılmamıştır” dedi.

ESNAF VE SANATKAR İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI KURULDU

Meclis toplantısında ayrıca, Büyükşehir Belediyesi bünyesinde hizmet verecek ”Esnaf ve Sanatkâr İşleri Dairesi Başkanlığı”‘, “Esnaf ve Sanatkârlar Şube Müdürlüğü’” ile “AR-GE ve İnovasyon Şube Müdürlüğü” birimlerinin kurularak Esnaf ve Sanatkâr İşleri Dairesi Başkanlığına bağlanması ile ilgili madde de oy birliğiyle kabul edildi.

KM BAŞINA 45 TL ÖDENECEK

Meclis’te ayrıca AU plakalı özel toplu taşıma araçlarına kilometre ve yolcu sayısına göre verilen destek ücretlerinde güncelleme yapıldı. 1 Mayıs 2024- 31 Aralık 2024 tarihleri arasında geçerli olacak uygulama kapsamında destek ücretleri 4000 km altı çalışan ve 8000’den az yolcu taşıyan araçlara km başına 35 TL’den 40 TL’ye, 4000 km üstü çalışan ve 8000 üstünde yolcu taşıyan araçlara km başına 40 TL’den 45 TL’ye yükseltildi.

ASAT GENEL KURULU TOPLANDI

Büyükşehir Meclisinin ardından ASAT Genel Kurulu toplandı. ASAT’ın 2023 Mali Yılı Kesin Hesabı oy birliğiyle kabul edildi. Büyükşehir Meclisi’ne teşekkür eden ASAT Genel Müdürü İbrahim Kurt, Antalya’nın 30 Büyükşehir Belediyesi arasında en uygun fiyatlı suyu kullanan belediye olduğunu söyledi.

ASAT TEKNOLOJİ MERKEZİ KURULACAK

Kayıp kaçağın azaltılmasına yönelik çalışmalarının sürdüğünü ifade eden Kurt, 2024-2025 yılları arasında 750 milyon lirası Scada sisteminin geliştirilmesi olmak üzere toplam 1.5 milyar liralık yatırım planladıklarını kaydetti. İbrahim Kurt, ALDAŞ ile birlikte Akdeniz Üniversitesi Teknokent’te ASAT Teknoloji Merkezi de kuracaklarını belirterek, ASAT’ın dışarıdan satın alarak kullandığı programları kendilerinin yapacağını, Türkiye’ye örnek olacaklarını açıkladı.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Antalya Büyükşehir ve ASAT’ın 2023 mali yılı kesin hesapları oy birliğiyle kabul edildi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Belediye işletmelerine dair faaliyet raporlarında yer alan veriler oluşturulurken çalışan personel giderlerinin ilgili müdürlüklerin hanelerinde yer aldığına dikkat çeken Filiz Başkan;  “Geçmiş dönemlerde İşletme ve İştirakler Müdürlüğü’ne bağlı işletmelerde çalışan belediye emekçilerinin giderleri başka müdürlüklerde gösterildiğinden aslında işletmelere dair gerçek bir tablo ortaya çıkmıyordu. Biz 2019’dan itibaren hangi personel hangi müdürlükte çalışıyorsa bunun maliyetini ilgili müdürlüğün hanesine yazıyoruz” diyerek meclisi bilgilendirdi.

PAMUCAK RESTORAN’IN SATIŞLARI YÜZDE 90 ARTTI
Pamucak Restoran’ın satışlarında bir önceki yıla göre yüzde 90,81 oranında artış olduğunu kaydeden Başkan Filiz Ceritoğlu Sengel; “Satış fiyatlarımız encümen tarafından belirlenmiş olup herkesin rahat bir şekilde belediye işletmelerinden yararlanmasını esas alıyoruz.  Pamucak Restoran’ı Filiz Ceritoğlu Sengel faaliyete geçirmedi. Ama Filiz Ceritoğlu Sengel ve bir önceki dönemdeki meclis üyelerinin kararlarıyla birlikte bu işletme tanınır hale geldi. Pamucak Restoran’ın satışlarında yüzde 90,81 oranında bir artış var. İşletmenin kar-zarar analizinde zarar görünme sebebi ise EYT’den yararlanan çalışma arkadaşlarımızın emeklilik tazminatlarının da bütün işletmelerimizdeki çalışma arkadaşlarımızın giderleri gibi bu tabloda yer almasıdır. Burada bir yıl içinde enflasyonun geldiği noktaya dikkatinizi çekmek isterim” diye konuştu.

FİYATLARI MAKUL SEVİYEDE TUTUYORUZ
Carpouza Kafe’de de diğer işletmelerde olduğu gibi sosyal belediyecilik anlayışı gereğince fiyatların makul bir seviyede tutulduğunu belirten Filiz Başkan; “Carpouza Kafe satışlarımızda bir önceki yıla göre yüzde 72,27 oranında artış var. Carpouza Kafe’de oluşan zararın sebebi mevcut işçilik giderlerinin artmış olmasına rağmen fiyatları makul seviyede tutmuş olmamızdır. Ayrıca Pamucak Büfe ve Pamucak’taki market satışlarımızda da dönemi karla kapatmış görünüyoruz” dedi.

DEPPO EFES VE OTOPARKLARDA KAR ETTİK
İşletme ve İştirakler Müdürlüğü’ne bağlı faaliyet gösteren Deppo Efes’te artan elektrik maliyetlerine karşın dönemin karla kapatıldığına dikkat çeken Filiz Ceritoğlu Sengel;  “Deppo Efes’te elektrik fiyatlarının çok artmış olmasına rağmen randımanlı olarak çalıştırılması sebebiyle geçen sene itibariyle de satışlar yüzde 75,15 arttı ve karla dönemi kapattık. Otoparklarda hepsinin bir önceki yıla göre yüzde 119,50 artış var. Bu gerçekten önemli çünkü geçen sene turizm sezonu gerçekten verimli geçti” dedi.
VADESİ GELMİŞ BORCUMUZ YOK
Efes Selçuk Belediyesi’nin mali disiplinin sağlanması açısından tarihinin en iyi dönemini yaşadığını belirten Filiz Başkan, belediyenin borcuyla ilgili tartışmalara da son noktayı koydu.  Belediyenin ilgili kamu kurumları tarafından gerçekçi bir şekilde denetlendiğine dikkat çeken Başkan Filiz Ceritoğlu Sengel; “180 milyon borcumuz var. Borcumuzun yüzde 85’i çok uzun yıllardır ödenmeyen sigorta borcu ki bir kısmını yapılandırdık. Vergi borcumuzun hepsini 2019 yılında yapılandırmıştık. O yüzden Efes Selçuk Belediyesi’nin gururla söyleyebilirim ki, vergisel anlamda belediye bünyesinde yapılandırılmamış, vadesi gelmiş herhangi bir borcu yoktur. Bir de piyasa borcumuz noktasında geçmiş dönemlerde mal vermek istemeyen esnaf ile sorunsuz çalışıyor, ödemelerini düzenli yapıyoruz. Bu güçlü mali tablo sadece Selçuk Belediye Başkanı Filiz Ceritoğlu Sengel’in değil bu mali disipline ayak uydurabilme noktasında benimle birlikte yol alan çalışma arkadaşlarımındır. Her birine çok teşekkür ediyorum” diye konuştu.
Efes Selçuk Belediyesi’nin borcunun geçen yıllara oranla azaldığını dolar kuru üzerinden anlatan Filiz Başkan; “30 Mart 2014 tarihi itibariyle Selçuk Belediyesi’nin borcu dolar bazlı olarak 7.321.311,78 dolar, 31 Mart 2019 tarihi itibariyle 11.897.613,53 dolar borcu varmış. Efes Selçuk Belediyesi’nin 31 Mart 2024 itibariyle 5.574.609,84 dolar borcumuz var. Benimle birlikte aynı ekonomik öngörüye sahip olan Mali İşler Müdürlüğü’ne, İşletme ve İştirakler Müdürlüğü’ne ve bütün çalışma arkadaşlarıma teşekkür ediyorum” dedi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Efes Selçuk Belediyesi Mali Hizmet Kalitesinde Yükseliş: Filiz Başkan Mali Tabloyu Açıkladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

 Vodafone Türkiye, istikrarlı büyümesini 2023-24 mali yılının 3. çeyreğinde de sürdürdü. Ekim-Aralık 2023 dönemini kapsayan 3. çeyrekte şirketin servis gelirleri 13 milyar TL olarak gerçekleşti.

Mobil abone sayısı 24.9 milyon oldu

Vodafone Türkiye’nin bu dönemde mobil abone sayısı 24.9 milyon, M2M (Makinelerarası İletişim) dahil toplam mobil abone sayısı 29.1 milyon oldu. Faturalı abone sayısı ise toplam bazın %78’ini oluşturdu ve 19.4 milyona ulaştı. Genişbant teknolojilerinde de hizmet kalitesini sürekli artıran Vodafone Türkiye’nin sabit genişbant abone sayısı 1.4 milyon olarak gerçekleşti. 

“Dijital müşteri” sayısı 17.5 milyon oldu

Müşterilerine en iyi dijital deneyimi yaşatma hedefiyle faaliyetlerini sürdüren Vodafone’un Vodafone Yanımda ve Online Self Servis gibi dijital kanallarını kullanan aylık aktif müşteri sayısı 17.5 milyona ulaştı. Vodafone’un dijital kanallarını kullanan müşterilerin aylık toplam etkileşimi ise 390 milyon oldu. 

Data kullanımında %18.7 artış

2023-24 mali yılının 3. çeyreğinde Vodafone Türkiye müşterilerinin toplam mobil data kullanımı geçen yılın aynı dönemine kıyasla %18.7 artışla 1,227 petabyte olarak gerçekleşti.

Dijital servislerde büyüme devam etti

Vodafone Türkiye, bu dönemde dijital servis şirketi olma yolunda da önemli gelişme kaydetti. Şirketin Vodafone Yanımda mobil uygulaması üzerinden hayata geçirdiği Her Şey Yanımda online alışveriş platformunun ziyaret edilme sayısı 178 milyona ulaştı. Vodafone’un yeni nesil mobil finans çözümü Vodafone Pay’in ürünlerini kullanan toplam kullanıcı sayısı ise 5.1 milyona ulaştı. Şirketin 1.000’e yakın farklı işlem yapabilen kişisel dijital asistanı TOBi’nin aylık tekil kullanıcı sayısı 9 milyona, aylık sohbet sayısı ise 30 milyona yükseldi.

Vodafone Türkiye CEO’su Engin Aksoy, 2023-24 mali yılının 3. çeyrek performansını şöyle değerlendirdi:  “Vodafone Türkiye olarak, başarılı bir dönemi daha geride bıraktık. Buna göre, Ekim-Aralık 2023 dönemini kapsayan 3. çeyrekte servis gelirlerimiz 13 milyar TL olarak gerçekleşti. Bununla birlikte, müşterilerimize en iyi dijital deneyimi yaşatmaya devam ettik. Dijital kanallarımızı kullanan aylık aktif müşteri sayımız 17.5 milyona ulaştı. Müşterilerimiz için en iyi deneyimi sunmaya ve ülkemizin dijital hedeflerine katkıda bulunmaya devam edeceğiz.. 

– Abone sayıları Vodafone Group abone tanımı dikkate alınarak hesaplanmıştır.

– Dijital etkileşim Vodafone müşterilerinin Vodafone Yanımda, Vodafone.com.tr gibi dijital kanalları üzerinde yaptığı işlem sayısını ifade etmektedir.

-Data kullanımında hesaplama yöntemi 1MB=1000KB şeklindedir.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Vodafone Türkiye 2023-24 Mali Yılı 3. Çeyrek Sonuçlarını Açıkladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İstanbul Üniversitesi İktisat Bölümü’nde 2007 yılında yüksek lisansını tamamlayan Şafak Özbay, sektöre 2008 yılında adım attı. TAV Havalimanları’nda Finansal Raporlama Kıdemli Uzmanı olarak göreve başlayan Özbay, 2013’ten itibaren çeşitli yönetici pozisyonlarında görev aldı. 2018’den bu yana Medine Havalimanı (TIBAH) Finans ve Muhasebe Direktörlüğü görevini başarıyla yürüten Özbay, 1 Şubat 2024 itibarıyla Havaş’ta mali işlerden sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı görevine atandı. 

Havaş hakkında

Merkezi İstanbul’da bulunan Türkiye’nin güvenilir yer hizmetleri markası Havaş; Türkiye’de 30 havalimanında, Letonya’da Riga ve Hırvatistan’da Zagreb Havalimanı’nda hizmet sunuyor. Şirket; iştirakleri ile birlikte yılda 560 binden fazla uçuşa hizmet sağlıyor ve yaklaşık 1.3 milyon ton kargo ile 100 milyondan fazla bagaj taşıyarak yılda 160 milyonun üzerinde yolcuya hizmet sunuyor. Airport Service Association (ASA) ile IATA Ground Handling Council (IGHC) üyesi olan ve ISAGO sertifikası bulunan Havaş, İstanbul, Antalya, Ankara ve İzmir havalimanlarında antrepo hizmeti veriyor.  Şirket; yer hizmetleri, kargo ve antrepo hizmetlerinin yanı sıra havalimanı ve şehir merkezi arasında yolcu taşımacılığı da gerçekleştiriyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Havaş Mali İşler Genel Müdür Yardımcılığı’na Şafak Özbay atandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Siemens AG, 2023 mali yılında endüstriyel iş kolu kârı ve endüstriyel iş kolu kâr marjında rekor seviyeleri görürken, net gelirini neredeyse iki katına çıkararak 8,5 milyar Euro ile tarihin en yüksek seviyesine ulaştırdı. Serbest nakit akışı 10,0 milyar Euro ile rekor seviyeye ulaşan Siemens Grubu’nun, 2023 mali yılı gelirleri geçen yıl ile karşılaştırıldığında bazda yüzde 11 artarak 77,8 milyar Euro oldu. Siparişler ise geçen yıl ile karşılaştırıldığında bazda yüzde 7 artarak 92,3 milyar Euro seviyesini gördü.
 Siemens, 2024 mali yılında karşılaştırılabilir bazda yüzde 4 ila yüzde 8 arasında bir gelir artışının yanı sıra, Siemens Energy Yatırımı hariç olmak üzere, satın alma fiyatı dağıtımı muhasebesi öncesi hisse başına temel kazancın 10,40 ila 11,00 Euro arasında olmasını bekliyor.

Siemens, (30 Eylül 2023 itibarıyla sona eren) 2023 mali yılında kârlı büyüme trendini başarıyla sürdürerek birçok yeni rekora imza attı. Siemens’in faaliyet alanında gösterdiği rekor kıran tarihi performans sayesinde tüm yıl için gelir, karşılaştırılabilir bazda (kur çevrimi ve portföy etkileri hariç) yüzde 11 artarak şirketin yükseltilmiş beklentilerinin (yüzde 9 ila yüzde 11) üst sınırına ulaştı.

Net gelir gibi, endüstriyel iş kolu kâr ve kârlılığı da yeni rekor seviyelere ulaştı. Şirketin üstün performansı, hissedarlar için de kazanç anlamına geliyor. Denetim Kurulu ve Yönetim Kurulu, 2022 mali yılında hisse başına 4,25 Euro olan temettünün 4,70 Euro’ya yükseltilmesini öneriyor. 

Roland Busch: “Stratejimiz meyvelerini veriyor ve müşterilerimizin dijital ve sürdürülebilirlik dönüşümlerini hızlandırmaya devam ediyoruz”

Şirketin performansına ilişkin değerlendirmelerde bulunan Siemens AG Başkanı ve İcra Kurulu Başkanı Roland Busch, “2023 mali yılı pek çok rekorun kırıldığı bir yıl oldu: Endüstriyel İş Kolu kâr ve kâr marjı şimdiye kadarki en yüksek seviyelerine ulaştı. Ayrıca, net gelirimizi neredeyse iki katına çıkararak tarihî bir zirveye taşıdık. Dünyanın dört bir yanındaki tüm çalışma arkadaşlarımıza bu olağanüstü sonuçlara sağladıkları muazzam katkı için teşekkür etmek istiyorum. Stratejimiz meyvelerini veriyor ve müşterilerimizin dijital ve sürdürülebilirlik dönüşümlerini hızlandırmaya devam ediyoruz” dedi.

Siemens AG Finans Direktörü Ralf P. Thomas ise “2023 mali yılında Siemens değer yaratan büyüme yolunda ilerlemeye devam etti ve serbest nakit akışında ilk kez 10 milyar Euro’yu aştı. 4,70 Euro’ya çıkarılması önerilen temettü, buna karşılık gelen yüzde 3,5 temettü verimi ve genişletilmiş hisse geri alım programımız sayesinde hissedarlarımız da bu başarıdan faydalanacaklar” şeklinde konuştu.

Net gelir neredeyse iki katına çıktı, serbest nakit akışı rekor seviyeyi gördü

Siemens, 2023 mali yılında gelirini karşılaştırılabilir bazda yüzde 11 artırarak 77,8 milyar Euro’ya yükseltti (2022 mali yılı: 72,0 milyar Euro).

Siparişler karşılaştırılabilir bazda yüzde 7 artarak 92,3 milyar Euro seviyesini gördü (2022 mali yılı: 89,0 milyar Euro). Sipariş-satış oranı 1,19 ile mükemmel bir seviyede gerçekleşti (2022 mali yılı: 1,24).   Yüksek nitelikli bakiye siparişler 111 milyar Euro ile bir kez daha rekor kırdı.

Dijital iş kolu hızla büyümeye devam etti ve yaklaşık yüzde 12’lik bir artışla 7,3 milyar Euro (2022 mali yılı: 6,5 milyar Euro) seviyesine ulaşarak Siemens’in 2023 mali yılı için ilk etapta açıkladığı yıllık ortalama yüzde 10’luk büyüme oranının önemli oranda aşılmasını sağladı.

Endüstriyel İş Kolu kârı yüzde 11 artışla 11,4 milyar Euro’yu gördü (2022 mali yılı: 10,3 milyar Euro). Endüstriyel İş Kolu kâr marjı yüzde 15,4’e yükseldi (2022 mali yılı: yüzde 15,1).  Net gelir 8,5 milyar Euro olarak gerçekleşti (2022 mali yılı: 4,4 milyar Euro). Bu sonuçların üçü de şirket tarihindeki rekor seviyeleri işaret ediyor. Satın alma fiyatı dağıtımı muhasebesi öncesi hisse başına temel kazanç (PPA öncesi EPS) 10,77 Euro oldu (2022 mali yılı: 5,47 Euro). 

PPA öncesi EPS’ye 0,84 Euro katkı sağlayan Siemens Energy Yatırımı hariç tutulduğunda, PPA öncesi EPS 9,93 Euro olarak gerçekleşerek beklentileri (9,60 ila 9,90 Euro) aştı. 

Grup düzeyinde devam eden ve durdurulan faaliyetlerden elde edilen serbest nakit akışı rekor seviyeye ulaşarak ilk kez 10,0 milyar Euro olarak gerçekleşti (2022 mali yılı: 8,2 milyar Euro). Endüstriyel İş Kolu da 10,4 milyar Euro ile serbest nakit akışında yeni bir zirveyi gördü (2022 mali yılı: 9,7 milyar Euro).

4. çeyrek endüstriyel iş kollarındaki rekorlarla güçlü şekilde tamamlandı

2023 yılının 4. çeyreğinde siparişler, Mobilite iş kolundaki büyük siparişlerden gelen yüksek hacimlerin yanı sıra Siemens Healthineers ve Akıllı Altyapı iş kolundaki büyüme ile karşılaştırılabilir bazda yüzde 6 artarak 21,8 milyar Euro’ya ulaştı. Gelir de yükseliş göstererek karşılaştırılabilir bazda yüzde 10 artışla 21,4 milyar Euro’yu gördü (2022 4. çeyrek: 20,6 milyar Euro). Akıllı Altyapı iş kolu büyümeye en büyük katkıyı sağlarken, tüm endüstriyel iş kollarında rekor düzeyde gelir elde edildi. Endüstriyel İş Kolu kârı yüzde 7 artışla 3,4 milyar Euro’ya ulaştı ve Dijital Endüstriler ve Akıllı Altyapı’daki önemli artışlarla birlikte şimdiye kadarki en yüksek çeyrek seviyesini gördü.

Kâr marjı yüzde 16,5 olarak gerçekleşti. Net gelir, posta ve koli işleme işinin satışından elde edilen 1,1 milyar Euro’luk vergi öncesi kazancın da hesaba katıldığı önceki yılın çeyreğindeki 2,9 milyar Euro’ya kıyasla 1,9 milyar Euro olarak gerçekleşti.

Innomotics: Bağımsız yapı seçenekleri için hazırlıklara başlanacak

Innomotics’in ana şirketten ayrılması süreci planlandığı gibi başarıyla hayata geçirildi ve büyük ölçüde tamamlandı. Yeni şirket, müşteriler, tedarikçiler ve 15.000’den fazla çalışanı için işletme verimliliği ve yenilikçi mükemmeliyet anlamına geliyor. Olumlu finansal performans ve memnuniyet verici bakiye siparişler, Innomotics’in lider büyük tahrik sistemleri ve motor tedarikçisi olarak güçlü konumunun altını çiziyor. Dolayısıyla, Innomotics’in tam bağımsız bir yapıya kavuşmasına yönelik bir sonraki adımları güçlü bir noktadan başlatmak için gereken tüm koşullar artık karşılanmış durumda.

Bu nedenle, Siemens, Innomotics’in halka arzı için hazırlıklara başlayacak. Ayrıca, üçüncü taraflardan gelen teklifler de dikkatle değerlendirilecek ve uygun hallerde, halka arza alternatif olarak göz önünde bulundurulacak. Gelecekteki sahiplik yapısının sürdürülebilir, büyüme odaklı ve değer yaratan gelişim için en iyi koşulları sunması sağlanacak. 

2024 mali yılı beklentileri

Siemens Grubu’nun 2024 mali yılına ilişkin beklentileri, jeopolitik gerilimlerin daha fazla artmayacağı varsayımına dayanmaktadır. Bu doğrultuda, Endüstriyel İş Kolunun kârlı büyümesini sürdürmesi beklenmektedir.

Siemens grubu özelinde, kur çevrimi ve portföy etkilerinden arındırılmış olarak yüzde 4 ila yüzde 8 aralığında karşılaştırılabilir gelir büyümesi ve 1’in üzerinde bir sipariş-satış oranı beklenmektedir.

Dijital Endüstriler, 2024 mali yılı için karşılaştırılabilir gelir gelişiminin yüzde 0 ila yüzde 3 arasında olmasını beklemektedir.

Bu beklenti, müşterilerin stoklarını eritmesinin ardından, otomasyon sektöründeki küresel talebin, mali yılın ikinci yarısında özellikle Çin’de yeniden artacağı varsayımına dayanmaktadır. Kâr marjının yüzde 20 ila yüzde 23 arasında olacağı tahmin edilmektedir.

Akıllı Altyapı, 2024 mali yılı için karşılaştırılabilir gelir büyümesinin yüzde 7 ila yüzde 10 arasında olmasını beklemektedir. Kâr marjının yüzde 15 ila yüzde 17 arasında olacağı tahmin edilmektedir.

Mobilite, 2024 mali yılı için karşılaştırılabilir gelir büyümesinin yüzde 8 ila yüzde 11 arasında olmasını beklemektedir. Kâr marjının yüzde 8 ila yüzde 10 arasında olacağı tahmin edilmektedir.

Endüstriyel İş Kolundaki bu kârlı büyümenin, 2023 mali yılında 9,93 Euro olan PPA öncesi EPS’yi aşarak, Siemens Energy Yatırımı hariç olmak üzere, satın alma fiyatı dağıtımı muhasebesi öncesi net gelirden elde edilen hisse başına temel kazancı (PPA öncesi EPS) 2024 mali yılında 10,40 Euro ila 11,00 Euro aralığına yükseltmesi beklenmektedir.

Bu beklentiler, yasalar ve mevzuata ilişkin konulardan kaynaklanabilecek gelişmeleri kapsamaktadır. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Sıemens rekorlar kırdığı mali yılı güçlü bitirdi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Konak Belediye Meclisi’nin 2024 yılı Performans Programı ve bütçe görüşmesinin yapıldığı ekim ayı üçüncü toplantısı, Selahattin Akçiçek Kültür Merkezi’nde gerçekleşti. Konak Belediye Başkanı Abdül Batur’un yönettiği oturumu CHP Konak İlçe Başkanı Ozan Ali İlgazi, CHP Konak Gençlik Kolları Başkanı Okan Uslu, Ak Parti Konak İlçe eski yöneticisi Taner Deniz de takip etti. 2024 yılı gelir ve gider bütçeleri hakkında detaylı bir sunum gerçekleştirilen toplantıda Başkan Batur, eleştiri ve sorulara da yanıt verdi. 

Batur: Belediye gelirleri yasası çıkarılmalı

Konak Belediye Başkanı Abdül Batur, bütçeyi değerlendirdiği, gelen eleştiri ve soruları yanıtladığı konuşmasında 2019 yılından bu yana yaşanan felaketleri ve ekonomik krizi hatırlattı. Yerel yönetimlerin krizden en çok etkilenen kurumlar olduğunun ve belediye gelirleriyle ilgili yasal düzenleme yapılması gerekliliğinin altını çizen Başkan Batur şöyle konuştu: 

“İller Bankası payımız, hak ettiğimiz payımız, yıl ortalamasına baktığımızda yüzde 25 civarında arttı. Tüm gelen zamlardan sonra, malzeme ve emtiayla ilgili ortalama giderlerimiz yüzde 200 arttı. Yüzde 180’lik bir eksi bütçeyi, yıl içinde bu noktaya getirmek gerçekten büyük bir başarıdır, büyük bir meziyettir. Emeği geçen bütün çalışma arkadaşlarımıza, başkan yardımcılarımıza, müdürlerimize, emekçi kardeşlerimize, hepsine ayrı ayrı teşekkür ediyorum. Konak Belediyesi olarak, duruşumuzla,  İzmir’in kalbi Konak için, söz verdiğimiz projelerin en azından temelini atmış olacağız. Ülkedeki ekonomik krizin, belediyeler üzerinde büyük bir sıkıntı yarattığını hepimiz biliyoruz. Konak Belediyesi olarak ayakta kalan, kredibilitesi yüksek olan, kredi kullandığı zaman dönüşünü sağlayan bir belediyeyiz. Bizim tek isteğimiz belediye gelirleri yasasının çıkarılmasıdır. Bunu Kıyı Ege Belediyeler Birliği olarak da sürekli dile getiriyoruz. Merkezi hükümet, belediyelere nefes aldıracak, belediyelerin gelirlerini artıracak, belediyelerin bundan sonraki süreçte yol yürümelerini sağlayacak tedbirleri almak mecburiyetindedir. Bu sadece CHP’li belediyeler için değil, yaklaşık 23 bin 900 belediyeyi etkileyen bir ekonomik sıkıntıdır.”

“İhalelerimizi gerçekleştiriyoruz”

Yaşanan tüm olumsuzluklar ve ekonomik krize rağmen çalışmalarını sürdürdüklerini dile getiren Başkan Batur,  neden ve sonuçları da anlatarak şöyle konuştu: 

“2019’dan sonra, yaklaşık bir buçuk yıl süren bir pandemi dönemi, İzmir depremi, planda olmayan bir hizmet binası yapımı, sonra ekonomik kriz, sonrasında Kahramanmaraş depremleri, arkasından yine ekonomik kriz. Bu kriz vatandaşlar kadar yerel yönetim bütçelerini de derinden sarstı. Bugün yaptığımız bütçenin hangi rakamlara geldiğini gördünüz. Hizmet binamızla ilgili üçüncü kez ihaleye çıktık. İhaleye sadece iki firma girdi. Firmalar neden ihaleye giremiyor. Çünkü ülkede belirsiz bir ekonomik gidiş var. Bizim en fazla kullandığımız kalem, asfaltta altyapı malzemesi bitüm. Tonu 7 bin liraymış, 15 bine çıkmış. Yüzde 115 artmış. Nervürlü demir, yüzde 90 artmış. Betonarme kalıp yapılması, yüzde 339 artmış. Geldiğimiz nokta bu. Belediye bu malzemelerle iş yapıyor, müteahhitler bu malzemelerdeki fiyat artışını hesaplayarak ihaleye giriyorlar.  Biz ihalelerimizi gerçekleştiriyoruz. Geçtiğimiz haftaki Cemevi ihalesine bir firma katılmış. Bizim yaklaşık maliyetimizin iki misli fiyat vermiş.  Teminat yetersiz olduğu için ihaleyi iptal etmişiz. Hizmet binamızın ihale çalışmalarına aylar önce başladık. Teknik kurallara uyulmuş da biz mi vermemişiz. Unuttuk, kenara attık sanılmasın.” 

“Hizmette devamlılık esastır”

Başkan Batur, Konak’ta her zaman hizmetten, vatandaşa ve kente fayda sağlayacak çalışmalardan yana olduklarını da vurgulayarak, “Hizmette devamlılık esastır. Gültepe Atatürk Spor Tesisiyle Toros Sosyal Tesisi yapımı başlamıştı, yüzde ellinin altında bir ilerleme kaydedebilmişti.  Biz, kente fayda sağlayacak olan bu projelere devam etmekten yana tavır koyduk ve tamamladık” dedi. 

“Bizim formülümüz vatandaşı koruma formülü”

Konak’ta kentsel dönüşümü başlattıklarını ve belediye olarak vatandaşı koruyarak devam ettiklerini bir kez daha vurgulayan Başkan Batur şunları söyledi: 

“Kentsel dönüşümle ilgili projelere başlayan belediye başkanı olarak herhalde tarihe geçmişizdir. Başladık. Bu süreç içinde yaşanan sıkıntılar biliniyor. Biz kentsel dönüşümde çok samimi olduğumuzu oradaki vatandaşımız da biliyor. Kentsel Dönüşüm Müdürlüğümüzdeki ilgili teknik arkadaşları da Toros’ta görevlendirdik. 5 No’lu bölgenin sahadaki uygulamasıyla ilgili çalışmaları takip ediyorlar. Vatandaşımızla sözleşmeyi belediye yapacak, ihaleye belediye çıkacak.  Bizim formülümüz vatandaşı koruma formülü. Vatandaş üçüncü şahıslara esir olmayacak. Malları ellerinden alınmayacak.”   

“Kente damga vuracak bir proje”

Başkan Batur, meclis salonunu da içeren hizmet binası projesinin kente damga vuracağını hatırlatarak, “Depremden gördüğü zarar nedeniyle yıkımını gerçekleştirdiğimiz Basmane’deki hizmet binamız, 538 metrekareye oturuyordu, yaptığımız kamulaştırmalarla bin 200 metreye çıkardık. Güzel bir proje, her şeyiyle dört dörtlük bir proje, kente damga vuracak bir proje. Bu bina içinde bir meclis salonu oluşturduk. Depremden önce meclis binası olarak düşündüğümüz Alsancak’taki tarihi binamız ise kültür ve sanat alanında belediyemize, kentimize hizmet edecek. 29 Ekim’de de açılışını gerçekleştireceğiz” dedi. 

“Yarışan değil, yetiştiren takım olmalıyız”

Futbol takımlarıyla ilgili soruları da cevaplayan Başkan Batur, altyapıya ağırlık verdiklerini açıklayarak, “Kadın futbol takımımız beş şampiyonluk kazandığı dönemde üç büyükler lige girmemişti. Biz belediyeyiz, kamuyuz. Özellikle de profesyonel liglerde profesyonel kulüplerle yarışamayız. Biz yarışan değil, yetiştiren takım olmalıyız. Yıllık maliyeti 20-25 milyonu buluyor. Biz bunun onda biriyle sporcu yetiştirsek, kız çocuklarımız için altyapı kursak, onların mücadelesine destek olsak daha iyi değil mi? Sponsorlu büyük kulüplerle aşık atacak değiliz. Vatandaşın vergisini takımın deplasman ücretine, transfere harcayamam” diye konuştu.

“En büyük değerlendirme vatandaşın” 

Başkan Batur, en büyük değerlendirmeyi yine halktan alacaklarının da altını çizerek, “Hayal kırıklığı olup olmadığını 2024 Mart ayında göreceğiz. Değerlendirme sadece burada yapılmıyor. En büyük değerlendirme vatandaşın sandığa gittiği gündür. O gün hayal kırıklığı olup olmadığını herkes görür” dedi.

2024 Mali Bütçesi kabul edildi

Oy çokluğu ile kabul edilen 2024 yılı bütçesi, bir önceki yıla göre yüzde 111,66 artışla 1 milyar 415 milyon TL’den 2 milyar 995 milyon TL’ye yükseldi. Fen İşleri Müdürlüğü yatırım harcamaları 2024 yılında, 2023 yılına göre yüzde 39,53 artışla,  toplam bütçenin yüzde 15,54’ünü oluşturarak, 465 bin 365 TL olarak belirlendi. Diğer müdürlüklerin yatırım bütçesi ise 170 bin 60 TL olup Fen İşleri Müdürlüğü ile birlikte toplam yatırım bütçesi 2023 yılına göre yüzde 44,08 artış ile 635 bin 425 TL olarak belirlendi. Böylelikle yatırım bütçesi, toplam bütçenin yüzde 21,22’sini oluşturdu. Sosyal, kültürel, sanatsal, sportif hizmet ve yardımlar için 2023 yılı başlangıç bütçesine göre yüzde 43,61 artış ile 2024 yılı mali bütçesine 54 milyon 160 bin TL ödenek kondu. Gelir bütçesi ise 2 milyar 745 bin TL olarak açıklandı. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Konak’ta 2024 Yılı Mali Bütçesi Onaylandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Faktör maliyetiyle katma değer 1 trilyon 69 milyar TL, üretim değeri ise 1 trilyon 448 milyar TL olarak gerçekleşti

Mali aracı kuruluşlarda toplam katma değerin %94,1’i finansal hizmet faaliyetlerinde, %1,4’ü sigorta, reasürans ve emeklilik fonları faaliyetlerinde, %4,5’i ise finansal hizmetler ile sigorta faaliyetleri için yardımcı faaliyetlerde oluştu. Üretim değerinin ise %88,1’i finansal hizmet faaliyetlerinde, %7,5’i sigorta, reasürans ve emeklilik fonları faaliyetlerinde, %4,4’ü ise finansal hizmetler ile sigorta faaliyetleri için yardımcı faaliyetlerde oluştu.

Bir önceki yıla göre faktör maliyetiyle katma değer %145, üretim değeri %144,7 arttı

Faktör maliyetiyle katma değer bir önceki yıla göre finansal hizmet faaliyetlerinde %164,1, finansal hizmetler ile sigorta faaliyetleri için yardımcı faaliyetlerde %132,9 arttı. Sigorta, reasürans ve emeklilik fonları faaliyetlerinde %56 azaldı. Üretim değeri ise bir önceki yıla göre finansal hizmet faaliyetlerinde %167,1, sigorta, reasürans ve emeklilik fonları faaliyetlerinde %26, finansal hizmetler ile sigorta faaliyetleri için yardımcı faaliyetlerde %128,2 arttı.

Mali aracı kuruluşlarda en yüksek istihdam finansal hizmet faaliyetlerinde gerçekleşti

Mali aracı kuruluşlarda 2021 yılında 316 bin 279 olan yıllık ortalama çalışan sayısı 2022 yılında 324 bin 764 olarak gerçekleşti. Toplam istihdamın %68,8’ini finansal hizmet faaliyetlerinde, %6,8’ini sigorta, reasürans ve emeklilik fonlarında, %24,4’ünü ise finansal hizmetler ile sigorta faaliyetleri için yardımcı faaliyetlerde çalışanlar oluşturdu.

Personel maliyeti 113 milyar 126 milyon TL olarak gerçekleşti

Mali aracı kuruluşların personel maliyetinin %80,1’i finansal hizmet faaliyetlerinde, %7,7’si sigorta, reasürans ve emeklilik fonlarında, %12,2’si ise finansal hizmetler ile sigorta faaliyetleri için yardımcı faaliyetlerde gerçekleşti. Mali aracı kuruluşların personel maliyetinin %85,1’i maaş ve ücretlerden, %14,9’u ise sosyal güvenlik masraflarından oluştu. 

Mali aracı kuruluşlarda ücretli kadın çalışan oranı %47,8 oldu

Mali aracı kuruluşlarda 2022 yılında ücretli olarak istihdam edilen kadın personel sayısı 149 bin 155 iken erkek personel sayısı 162 bin 616 olarak gerçekleşti. Ücretli kadın çalışan oranı %47,8, ücretli erkek çalışan oranı ise %52,2 oldu.

Mali aracı kuruluşlarda sabit sermaye yatırımları toplam satın alış değeri 26 milyar 913 milyon TL oldu

Mali aracı kuruluşlarda 2022 yılında sabit sermaye yatırımları toplam satın alış değerinde en yüksek pay  %82,6 ile finansal hizmet faaliyetlerinde gerçekleşti. Sigorta, reasürans ve emeklilik fonlarında bu pay %8,6 iken finansal hizmetler ile sigorta faaliyetleri için yardımcı faaliyetlerde %8,8 oldu.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Mali aracı kuruluşlar sektöründe 2022 yılında 19 139 girişim faaliyette bulundu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

 Vodafone Türkiye, 2023-2024 mali yılına ait ilk çeyrek (Nisan-Haziran 2023) sonuçlarını açıkladı. Şirketin servis gelirleri, bu dönemde 9.2 milyar TL olarak gerçekleşti. 

Mobil abone sayısı 25.2 milyon

 Vodafone Türkiye’nin mobil abone sayısı 25.2 milyona ulaşırken, M2M (makinelerarası iletişim) dahil toplam mobil abone sayısı 28.9 milyona ulaştı. Şirket, faturalı abone sayısını ise 18.8 milyona yükseltti. Genişbant teknolojilerinde de müşterilerine en iyi hizmeti sunmaya devam eden Vodafone Türkiye’nin sabit genişbant abone sayısı 1.4 milyon olarak gerçekleşti. 

Dijital müşteri sayısı 17 milyon oldu

Tüm kanallarda dijitalleşme odağıyla faaliyetlerini sürdüren Vodafone’un Vodafone Yanımda ve Online Self Servis gibi dijital kanallarını kullanan aylık aktif müşteri sayısı 17 milyona ulaştı. Vodafone’un dijital kanallarını kullanan müşterilerinin aylık toplam etkileşimi ise 438 milyonu aştı.

Data kullanımında %25.2 artış

 Mali yılın ilk çeyreğinde, Vodafone Türkiye müşterilerinin toplam mobil data kullanımı geçen yılın aynı dönemine kıyasla %25.2 artışla 1.151 petabyte‘a yükseldi.

Dijital servislere ilgi arttı

Vodafone Türkiye, bu dönemde dijital servis şirketi olma yolunda da önemli gelişme kaydetti. Şirketin Vodafone Yanımda mobil uygulaması üzerinden hayata geçirdiği Her Şey Yanımda online alışveriş platformunda Market Yanımda satışları dahil toplam satışlar 5.4 milyonu geçerken, platformun ziyaret edilme sayısı 188 milyona yaklaştı. Vodafone’un yeni nesil mobil finans çözümü Vodafone Pay’in ürünlerini kullanan toplam kullanıcı sayısı ise 4.7 milyona ulaştı. Şirketin 1.000’e yakın farklı işlem yapabilen kişisel dijital asistanı TOBi’nin aylık tekil kullanıcı sayısı 9.4 milyona, aylık sohbet sayısı ise 37 milyona yükseldi.

Vodafone Türkiye CEO’su Engin Aksoy, 2023-24 mali yılı birinci çeyrek sonuçlarını şöyle değerlendirdi: 

“Mali yılımızın ilk çeyreğinde servis gelirlerimiz 9.2 milyar TL olarak gerçekleşti. Mevcut makroekonomik koşullar, hem sektörümüzde hem de üretim alanında verimliliği artıracak uygulamaların hayata geçirilmesini kaçınılmaz kılıyor. Yeni teknoloji ve frekans tahsisi yalnızca bizim şebekemiz üzerinden sunduğumuz hizmetleri bir üst seviyeye taşımamıza değil, aynı zamanda ekonomi genelinde bir büyüme etkisini tetiklememizde de rol oynayacak. Bu bakımdan, operatörlere sürdürülebilir ve öngörülebilir bir yatırım ortamının sağlanması elzem. Vodafone olarak, ülkemizi dijitalleşme liginde hak ettiği yere getirmek için paydaşlarımızla beraber var gücümüzle çalışmaya devam edeceğiz.” 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Vodafone Türkiye 2023-24 Mali Yılı Birinci Çeyrek sonuçlarını açıkladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Dijital sigortanın öncü markası olarak sektöre giriş yapan Fibasigorta’da yeni bir görevlendirme gerçekleşti. HDI Fibaemeklilik’te Mali İşlerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yapan Salih İleri, Fibasigorta’da da Mali İşlerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı görevine getirildi. İleri, HDI Fibaemeklilik’teki görevine ek olarak, Fibasigorta’nın da mali işlerini yürütmeye devam edecek. Dijitali merkeze alan dinamik yapısıyla geleneksel sigortacılık anlayışını yeniden yorumlayan Fibasigorta, sigortayı her an ulaşılabilir hale getirerek, prosedürlere değil çözüme odaklanıyor. İhtiyaca göre özelleştirilmiş ürünler sunan Fibasigorta geleneksel sigortacılık anlayışını dijitalleştirerek zamandan tasarruf sağlıyor. 

Sigorta teknolojilerindeki yapay zekâ, büyük veri, makine öğrenimi, iş zekâsı ve analitiği gibi yenilikçi uygulamaları iş modeline entegre eden Fibasigorta’nın bu görevlendirmeyle sektördeki yenilikçi duruşunu bir kez daha vurguladığını dile getiren Fibasigorta Genel Müdürü Erol Öztürkoğlu, “Fibasigorta sektörde yenilikçi ve dijital bir oyuncu olarak oldukça dikkat çekici bir başlangıç yaptı. Kadromuzla da bu yenilikçi vizyonumuzun altını çizmeye, çalışma arkadaşlarımızın deneyimleriyle teknolojik altyapımızı güçlendirmeye devam ediyoruz” dedi. 

Salih İleri kimdir?

Salih İleri, lisans eğitimini İstanbul Üniversitesi İşletme Bölümü’nde, yüksek lisans eğitimini ise Galatasaray Üniversitesi Finansal Ekonomi Bölümü’nde tamamladı. Eğitiminin ardından 1999 yılında Garanti Bankası Teftiş Kurulu’nda Müfettiş olarak başladığı kariyerine 2007 – 2009 yılları arasında Garanti Bankası Teftiş Kurulu Başkanı olarak görevine devam eden İleri, daha sonra 8 yıl boyunca Garanti Emeklilik Mali İşler Birim Müdürü olarak görev yaptı. 2017 yılı Ekim ayından bu yana HDI Fibaemeklilik Mali İşlerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak görevine devam eden İleri, 2023 yılının Şubat ayında Fibasigorta’da da Mali İşlerden  Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığına getirildi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Fibasigorta’nın mali işleri Salih İleri’ye emanet yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Mali müşavirlere zaman kazandıran, güncel regülasyonlar hakkında bilgiye erişimi kolaylaştıran ve tamamlayıcı servislerle mali müşavirlik ofislerinin gelirlerini artıran insan destekli dijital iş platformu Kalfa, Türkiye genelindeki operasyonlarını güçlendirecek ve şirketin büyümesine hız verecek adımlarına bir yenisini daha ekledi. Kayseri’de ofis açan şirket, stratejik büyümesinin operasyon üssü olarak devreye aldığı bu yeni ofis ile Kayseri’nin mali müşavirlik ve muhasebe sektöründe bölgenin örnek şehri olmasına öncülük edecek. 

Mali müşavirlik ofislerinin karşı karşıya kaldığı operasyonel yoğunluk, hızlı değişen regülasyonun doğru yorumlanması ve gelir artışı ihtiyacı gibi sorunlara çözüm sunmak amacıyla 70 kişilik bir ekiple faaliyet gösteren Kalfa, Kayseri ofisiyle birlikte mevcut istihdamını sene sonuna kadar iki katına çıkarmayı hedefliyor. 

Konuya ilişkin açıklamada bulunan Kalfa Genel Müdürü Serdar Aytaç “2022’de Sistem Global Danışmanlık’ın 27 yıllık tecrübesini arkamıza alarak bir yıl önce çıktığımız bu yolda büyüme hedeflerimiz doğrultusunda emin adımlarla ilerliyoruz. Bu adımları güçlendirmek ve daha fazla mali müşavire ulaşmak için devreye aldığımız Kayseri ofisimiz, Anadolu illerindeki operasyonlarımızın merkezi olarak faaliyet gösterecek. İstihdam kapasitemizi artıran bu yatırım, ekibimizin güçlenmesi için de yeni bir fırsat. Sene sonuna kadar mevcut çalışan sayımızı iki katına çıkarmayı hedefliyoruz. Kayseri gerek gelişmiş sanayii alt yapısı gerekse Nevşehir gibi ülkemizin önemli turizm merkezlerine yakınlığıyla önemli bir KOBİ ekosistemine ev sahipliği yapıyor. Kalfa’nın büyümesi hedefiyle alınan her aksiyonun, bu ekosisteme hizmet veren mali müşavirlik ofislerine katma değer sunacağına inanıyorum” dedi. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Mali müşavirler için geliştirilen İnsan Destekli Dijital İş Platformu Kalfa, Kayseri ofisiyle büyüme hedefini katladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’nin dijitalleşmesine liderlik etme vizyonuyla faaliyet gösteren Vodafone, Nisan 2022 – Mart 2023 arası dönemi kapsayan mali yıl sonuçlarını açıkladı. 31 Mart 2023 sonu itibarıyla son bir yılda 4.0 milyar TL yatırım yapan Vodafone Türkiye, 2022-23 mali yılı servis gelirlerini geçen yıla göre %47.6 artışla 25.5 milyar TL’ye çıkardı. 

Mobil abone sayısı 24.8 milyon

Vodafone Türkiye’nin mobil müşteri sayısı 2022-23 mali yıl sonu itibarıyla 24.8 milyona ulaşırken, M2M (makinelerarası iletişim) dahil toplam mobil abone sayısı 28.3 milyon oldu. Şirketin faturalı abone sayısı son bir yılda yaklaşık 1.6 milyon artış ile 18.4 milyona çıkarken, toplam bazının %74.3’ünü faturalı aboneler oluşturdu. Vodafone Türkiye’nin sabit genişbantta büyümesi de devam etti. Şirket, bu mali yılda bir önceki yıla kıyasla 32 bin sabit genişbant müşterisi kazanarak yaklaşık 1.4 milyon müşteriye ulaştı. 

“Dijital müşteri” sayısı 17.7 milyon oldu

Müşterilerine en iyi dijital deneyimi yaşatma hedefiyle faaliyetlerini sürdüren Vodafone’un Vodafone Yanımda ve Online Self Servis gibi dijital kanallarını kullanan aylık aktif müşteri sayısı 17.7 milyona ulaştı. Vodafone’un dijital kanallarını kullanan müşterilerin aylık toplam etkileşimi ise 300 milyon oldu. 

Data kullanımında %25 artış

2022-23 mali yılında Vodafone Türkiye müşterilerinin toplam mobil data kullanımı geçen yıla kıyasla %25 artışla 4.081 petabyte’a yükseldi.

Dijital servislere ilgi arttı

Vodafone Türkiye, bu dönemde dijital servis şirketi olma yolunda da önemli gelişme kaydetti. Şirketin Vodafone Yanımda mobil uygulaması üzerinden hayata geçirdiği Her Şey Yanımda online alışveriş platformunda Market Yanımda satışları dahil toplam satışlar 605 milyonu geçerken, platformun ziyaret edilme sayısı 106 milyona yaklaştı. Vodafone’un yeni nesil mobil finans çözümü Vodafone Pay’in ürünlerini kullanan toplam kullanıcı sayısı ise 4.5 milyona ulaştı. Şirketin 1.000’e yakın farklı işlem yapabilen kişisel dijital asistanı TOBi’nin aylık tekil kullanıcı sayısı 7.6 milyona, aylık sohbet sayısı ise 28 milyona yükseldi.

Vodafone Türkiye’nin 2022-23 mali yıl sonuçlarını değerlendiren Vodafone Türkiye CEO’su Engin Aksoy şunları söyledi:

“Vodafone olarak, Türkiye pazarında 17 yılı geride bıraktık. Bu süreçte, Türkiye’nin en büyük uluslararası doğrudan yatırımlarından biri olarak, ülkemizin büyümekte olan telekom pazarındaki yerimizi aldık. 2022-23 mali yılında toplam 4.0 milyar TL yatırım yaparak Türkiye ekonomisine ve dijitalleşmeye katkıda bulunduk. Yeni nesil bağlantı ve dijital servisler şirketi olma yolunda emin adımlarla ilerliyoruz. Makroekonomik koşulların etkisiyle yüksek artış gösteren maliyetlerimize rağmen hedeflerimize paralel olarak büyümemizi sürdüreceğimize ve daha da güçlenerek yolumuza devam edeceğimize inanıyoruz. Diğer yandan, amaç odaklı vizyonumuz doğrultusunda çevre ve toplum üzerinde yarattığımız etkiye de önem veriyor ve faaliyetlerimizi Çevresel, Sosyal, Yönetişim kriterlerine uygun olarak sürdürüyoruz. Ülkemizin ve sektörümüzün geleceğine duyduğumuz güvenle yatırımlarımıza devam edeceğiz.”

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Vodafone Türkiye, 2022-23 Mali Yıl Sonuçlarını Açıkladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Adform, küresel reklamcılık pazarı için zor geçen bir yıl olmasına rağmen, 2021 mali yılında elde ettiği rekorun da üzerine çıkarak 2022 yılında gelirini yaklaşık 4,8 Milyon Euro artırmayı başardı. Adform’un cirosu 92 Milyon Euro ile şirket tarihindeki en yüksek seviyeye ulaştı.

Adform CEO’su Troels Philip Jensen, “Güçlü finansal tablolarımız ile birçok rakibimizin aksine kârlı bir yılı geride bıraktık. Bu durum bize pazardaki mevcut konumumuzu güçlendirme fırsatı veriyor. Dolayısıyla 2023 yılında da bu olumlu gelişmelerin üzerine yeni bir şeyler koyabilmeyi umuyoruz.”

İş geliştirmeye ve ödüllü çözümlere yatırım yapıyor

Elde ettiği başarılı finansal sonuçlar ve güçlü nakit akışı sayesinde Adform, yatırımlarını hız kesmeden sürdürüyor. Adform’un bir dizi stratejik girişimi de üç yıllık yatırım planı şu alt başlıkları kapsıyor:

Adform, 2022 yılında Mumbai’de açtığı iş geliştirme departmanının 2023’te yazılım ve ürün geliştirme tarafındaki toplam kapasitesini artırmayı planlıyor. Buna ek olarak şirket, büyüyen ve ekosistemdeki konumu giderek güçlenen ABD pazarına son dönemde daha fazla yatırım yapıyor. Kazançlarının yüzde 75’ini İskandinav ülkeleri dışından elde eden Adform için ABD, stratejik açıdan da önemli bir Pazar konumunda.

Adform CEO’su Troels Philip Jensen, “2022 bizim için başarılarla dolu bir yıl oldu. Geçtiğimiz yıl Adform, AdWeek’in Best of Tech Awards Platformu tarafından En İyi DSP Ödülü başta olmak üzere, The Drum, Campaign ve AdExchanger tarafından En İyi Kimlik Çözümü alanında toplamda altı kategoride ödülle onurlandırıldı. Elde ettiğimiz finansal sonuçlar, ürün ve çözümlerimizde çıtayı her geçen gün yükselttiğimizin kanıtı aslında. Tüm çalışanlarımız bu başarılardan gurur duyabilir” dedi. 

Kuzey Avrupa’nın en büyük reklam teknolojileri şirketi olan Adform’un, dijital reklam kampanyaları için yazılım platformu sağlayan ürün ve çözümleri tüm dünyada yaygın bir şekilde kullanılıyor. 24 ülkede 27 ofisi ve 650’den fazla çalışanı bulunan şirket, giderek sektördeki konumunu daha da güçlendiriyor.

2022 yılında kazanılan ödüller:

“En İyi DSP Ödülü” AdWeek 2022 Okuyucuların Seçimi: Teknolojinin En İyisi Ödülleri

“Teknolojiyi Kullanarak Değişime En İyi Yanıt Ödülü” – The Drum Dijital Reklamcılık Ödülleri ve Campaign Teknoloji Ödülleri 2022

“ID Fusion Çözümü ile En İyi Kimlik Teknolojisi Ödülü” – AdExchanger Ödülleri

“ID Fusion Çözümü ile En İyi Gizlilik Teknolojisi Ödülü” – AdExchanger Ödülleri

“ID Fusion Çözümü ile En İyi Veri Kullanımı Ödülü” – The Wires Ödülleri 2022

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Adform, 2022 mali yılında 92 Milyon Euro’yu aşan kârı ile rekor kırdı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kutlama programına; Belediye Başkan Yardımcıları Hüseyin Vasfi Güner, Ersin Kaçar, Belediye Meclis Üyeleri Mustafa Özer, Gökhan Doğan, siyasi parti başkanları, ilçemizde faaliyet gösteren muhasebeciler ve mali müşavirler yer aldı.

Kahvaltı programında konuşma yapan Malkara Belediye Başkanı Ulaş Yurdakul; “Muhasebeciler Günü sebebiyle sizlerle birlikte kahvaltı programında bir araya gelmek istedik. Mesleklerinizi büyük sorumluluk ve özveriyle yerine getirerek, ticari hayatın önemli yapı taşlarından olan muhasebeci ve mali müşavirlerimizin gününü kutluyor, çalışmalarınızda başarılar diliyorum.” dedi.

Malkara’da faaliyet gösteren muhasebeciler ve mali müşavirler ise hatırlanmaktan dolayı memnun olduklarını belirterek, Malkara Belediye Başkanı Ulaş Yurdakul’a teşekkür edip, çalışmalarında başarılar dilediler.

Kahvaltı programının ardından Belediye Başkanı Ulaş Yurdakul ve beraberindeki muhasebeciler ve mali müşavirler Muhasebeciler Günü sebebiyle Atatürk Anıtı önünde düzenlenen çelenk sunma törenine katıldılar.

Atatürk Anıtına çelenk sunumu ile başlayan çelenk sunma töreni, saygı duruşu, İstiklal Marşı’nın okunması, Malkara Belediye Meclis Üyesi ve Mali Müşavir Mustafa Özer’in günün anlam ve önemini belirten konuşmasını yapmasının ardından son buldu.

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Malkara Belediye Başkanı Ulaş Yurdakul Muhasebeciler ve Mali Müşavirlerle Kahvaltı Programında Bir Araya Geldi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’nin tek Gemi Geri Dönüşüm Bölgesi’nin çatı kuruluşu Gemi Geri Dönüşüm Sanayicileri Derneği’nde olağan mali genel kurulda dernek başkanı Kamil Önal ve yönetimine üyelerden tam destek geldi.

Gemi Geri Dönüşüm Sanayicileri Derneğinde (GEMİSANDER) Olağan Mali Genel Kurul toplantısı yapıldı. Başkan Kamil Önal ve yönetimi mali kongrede üyelerin tam desteğiyle güven oyu alırken ülke ekonomisine büyük katkılar yapan sektörün gelecekte de güçbirliği içinde bulunacağı yönünde güçlü mesajlar verildi.

Aliağa Gemi Söküm bölgesinde bulunan GEMİSANDER Dernek Binasında yapılan Olağan Mali Genel Kurul’da, Kamil Önal Başkanlığındaki Yönetim Kurulu’nun faaliyet raporu ve 2022 hesapları ile 2023 bütçesi yapılan oylamalar sonucu üyelerin oybirliği ile kabul edilerek yönetim ibra edildi.

Başkan Kamil Önal: “Güçlü Ekonomi, Güçlü Türkiye” İçin Ekonomiye Katkı Sağlamaya Devam Edeceğiz.

Aliağa’nın lokomotif sanayi sektörlerinden Gemi Söküm sektörünün çatı kuruluşu olan GEMİSANDER’in “Güçlü Ekonomi, Güçlü Türkiye” vizyonuyla Türkiye ekonomisine katkı sağlamaya devam edeceğini söyleyen Başkan Kamil Önal sektör temsilcisi üyelere teşekkür etti.

Kendisine duyulan güveni boşa çıkarmamak için var gücüyle çalıştığını söyleyen Başkan Kâmil Önal, Türk gemi geri dönüşüm sektörünün modern ve çevreci tesisleriyle dünyada örnek gösterildiğine işaret etti ve amaçlarının bayrağı daha da yukarıya taşımak olduğunu dile getirdi. Konuşmasında birlik ve beraberlik mesajları veren Başkan Önal, gemi geri dönüşüm sektörünün dünyadaki itibarlı konumunu koruma ve daha da geliştirmek adına bütün sektörün birlikte hareket etmesi gerektiğinin altını çizdi.

Derneğimize Hep Birlikte Sahip Çıkalım

Sektör temsilcilerine “Derneğimize her birlikte sahip çıkalım” çağrısında bulunan Başkan Önal, gemi geri dönüşüm sektörünün bu kadar başarılı ve sürekli gelişim içinde olmasında en büyük payın sektörün çatı kuruluşu GEMİSANDER’e ait olduğunu hatırlattı.  Bugünlere birlikte hareket ederek geldiklerini ifade eden Önal, sektörün bekası için aynı birlikteliği sürdürmek zorunda olduklarını söyledi. A’dan Z’ye sektörün içinde olan bütün paydaşlardan, manevi olarak daha çok destek görmek istediklerini belirten Başkan Önal, üstlendiği görevin sorumluluğunun bilincinde olduğunu belirterek, sektörü daha da ileriye taşıyabilmek adına taşın altına sadece elini değil, gövdesini de koyduğunu söyledi.

Birlik Olarak Doğduk, Büyüdük, Birlikte Büyümeye Devam Edeceğiz

Sektörümüz birlik beraberlik içinde olarak büyüdü. Birlikteliğimizle daha da büyüyecek ve ülkemiz için üretmeye devam edeceğiz” diyen Başkan Kamil Önal “Üyelerimizin çoğunluğunu genel kurulumuzda görmek bizleri çok mutlu etti. Bu, geçmiş dönem yaptığımız çalışmalarının bir göstergesi olduğunu düşünüyorum. Bizler inşallah dün olduğu gibi bundan sonra da almış olduğumuz bu çok değerli görevi sizlerden aldığımız güç ile sürdüreceğiz. Birlik ve beraberliğimizle  sektörümüzü geliştirmeye ve dünyadaki itibarlı konumunu korumaya devam edeceğiz. Türkiye ekonomisinde katkı sağlayacağız. Genel Kurula gelerek bana ve yönetime destek verdiğiniz için şahsım ve arkadaşlarım adına teşekkür eder, en derin saygılarımı sunarım.” diye konuştu.

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Başkan Kamil Önal Mali Kongrede Güven Oyu Aldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.