Mart 2028 dönemine kadar görev yapacak olan KTSD’nin yeni İcra Kurulu, sektörün önde gelen şirketlerinin temsilcilerinden oluşan güçlü bir kadroyla belirlendi. 

Yeni yönetimde Avon International (Avrupa, Asya Pasifik, Orta Doğu ve Afrika) Regülasyon Direktörü Nilgün Dayıoğlugil derneğin Yönetim Kurulu Başkanlığı’na seçilirken, P&G Türkiye, Kafkaslar ve Orta Asya Cumhuriyetleri Regülasyon ve Teknik İlişkiler Direktörü Melike Özener, Hayat Kimya A.Ş. Global Regülasyon ve Kurumsal İlişkiler Grup Müdürü Mehmet Fuat Morgül ve Kimberly-Clark Avrupa Regülasyon İşleri Kıdemli Müdürü Özlem Arız Başkan Yardımcısı oldu. 

Unilever Türkiye, Pakistan, Bangladeş ve Orta Doğu Kurumsal İlişkiler ve İletişim Başkanı & Unilever Türkiye, Pakistan, Bangladeş ve Orta Doğu Ev Bakım Kurumsal İlişkiler ve İletişim Başkanı Ebru Şenel Erim ise dernek bünyesinde Genel Sekreter olarak görev alırken, ABC Deterjan Stratejiden Sorumlu İcra Kurulu Üyesi Eser Arıcı Kıroğlu ise Sayman olarak görev yapacak.

Yeni dönemde KTSD, kamu ile kurulan stratejik iletişimi güçlendirmeyi ve sektörün sürdürülebilir büyüme hedeflerini önceliklendirmeyi hedefliyor. Görevi devralan Nilgün Dayıoğlugil, Ahmet Pura’nın liderliğinde inşa edilen kurumsal mirası, aynı vizyon ve güçlü adımlarla yarınlara taşımaya kararlı olduklarını belirtti. 

KTSD, yeni yönetim kurulu ile Türkiye’nin üretim gücünü ve sektörel standartlarını uluslararası platformlarda en üst seviyede temsil etmeye devam edecek.

Kozmetik ve Temizlik Ürünleri Sanayicileri Derneği’nde Yeni Dönem yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Abonelik Modeli Güçlü Büyümenin Motoruna Dönüştü

Finansal başarının yanı sıra, iş modelinde gerçekleştirilen dönüşüm de yılın en önemli kazanımlarından biri oldu. Abonelik tabanlı yapıya geçişini kararlılıkla hızlandıran Kron Teknoloji, 2025 yılında Yıllık Tekrarlayan Gelirini (ARR) %43 artırarak iki yıl öncesine kıyasla neredeyse üç katına çıkardı. USD bazlı faturalandırılan gelirler %25 büyürken, güçlü gelir artışı ve disiplinli maliyet yönetimi sayesinde şirket %51 FAVÖK marjına ulaşarak revize edilen hedeflerini de aştı.

Gelirlerin yarısından fazlasını oluşturan abonelik ve bakım gelirleri, Kron’un iş modelindeki yapısal dönüşümün en somut göstergesi oldu. 2025 yılında 74 yeni müşteri kazanan şirketin toplam müşteri sayısı 400’ü aşarken, uluslararası satışların payı %30’a ulaştı.

2025’in hem büyüme hem karlılık hem de iş modeli dönüşümü açısından beklentilerin üzerinde kapandığını vurgulayan Kron Teknoloji Co-CEO’su Ayşe Yenel sözlerini şöyle sürdürdü: “ARR’nin iki yılda üç katına çıkması, abonelik odaklı stratejimizin artık kalıcı ve bileşik bir ivme yarattığını gösteriyor. Bu ivmeyi büyüme yatırımlarıyla destekliyoruz: Ar-Ge harcamalarımızı sürdürürken operasyonel alt yapımızı ve global satış yapımızı da ölçeklendiriyoruz. Büyüme döneminde hem karlılığı hem yatırımı birlikte yönetmek, Kron’un sürdürülebilir büyüme hedeflerine koşarken en önemli odaklarımızdan biri olacak.” 

Siber Güvenlikte Büyüyen Pazar, Artan Tehdit.

Dijitalleşmenin hız kazanması ve kurumsal altyapıların giderek daha karmaşık bir hal almasıyla birlikte siber güvenlik, bugün kurumların en kritik stratejik gündem maddelerinden biri haline gelmiş durumda. Küresel ölçekte artan düzenlemeler ve uyum gereksinimleri, sektördeki yatırım ihtiyacını her geçen yıl daha da yukarı taşıyor.

Bu tabloya yapay zekanın hızla kurumsal dünyaya nüfuz etmesi de eklenince siber güvenlik yeni bir dönüşüm evresine giriyor. Yapay zeka uygulamaları, servis hesapları ve otomasyon süreçleri aracılığıyla kurumsal altyapılarda yönetilmesi gereken yeni kimlikler, denetim altına alınması gereken yeni erişim noktaları ve yanıt bekleyen yeni tehditler yaratıyor. Bugün kurumsal ortamlarda insan dışı kimlikler insan kimliklerini 144’e 1 oranında geçmiş durumda; araştırmalar siber saldırıların yaklaşık %80’inin kimlik bilgilerinin ele geçirilmesiyle gerçekleştiğini ortaya koyuyor.

Konuyla ilgili açıklama yapan Kron Teknoloji Co-CEO’su Zeynep Yenel Onursal şöyle dedi: “Siber güvenlik pazarı büyüyor ve bu büyüme yapısal — regülasyonlar, dijitalleşme ve yapay zeka birlikte kalıcı bir talep zemini oluşturuyor. Kron olarak bu dönüşümün tam merkezinde konumlanıyoruz: Çözümlerimizin bir sonraki nesli yalnızca insanları değil, hızla genişleyen makine kimliği evrenini de kapsıyor. Küresel analistlerin bizi bu alanda lider olarak tanımlaması, ürün stratejimizin doğru yerde durduğunu teyit ediyor.”

Kurum kültürü ile de lider

Finansal performansının yanı sıra Kron Teknoloji, kurumsal kültürü ile de öne çıkıyor. Çalışanlarının doğrudan geri bildirimlerine göre değerlendirilen Kron Teknoloji, 2025 yılında hem Great Place to Work® sertifikası aldı hem de Teknoloji kategorisinde Türkiye’nin En İyi İşverenleri listesinde yerini aldı. Şirket, büyüme sürecinde de kurumsal kültürünü ve çalışan deneyimini stratejik bir öncelik olarak koruyor.

Bir Bakışta 2025

Kron Teknoloji 2025’te Beklentilerin Üzerinde Büyüdü: Gelirler %31, Yinelenen Gelirler %43 Arttı! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

KÜRESEL alanda 2025-2026 mali yılın üçüncü çeyreğine ait finansal rakamlarını açıklayan Lenovo, yıllık bazda %18 artışla 22,2 milyar ABD dolarına ulaşarak tüm zamanların en yüksek çeyreklik seviyesine çıktı. Yapay zeka ile ilişkili gelirler yıllık bazda %72 artarak toplam gelirlerin yaklaşık %32’sini oluşturdu. Düzeltilmiş net kar ise %36 artışla 589 milyon ABD dolarına yükseldi. Bu sonuçlar, Lenovo’nun hibrit yapay zeka stratejisinin ölçeklenebilir ve sürdürülebilir büyüme yarattığını bir kez daha ortaya koydu.

Küresel ölçekte rekorlar ve yapay zeka ivmesi

Lenovo, üçüncü çeyrekte Akıllı Cihazlar, Altyapı Çözümleri ile Çözümler ve Hizmetler gruplarının tamamında güçlü bir performans sergiledi. Akıllı Cihazlar Grubu’nun (IDG) geliri yıllık bazda %14 artışla 15,8 milyar ABD dolarına ulaşırken, Lenovo küresel PC pazarında tarihinin en yüksek seviyelerinden birine çıktı. Çeyrek bazında küresel PC pazar payının %25’in üzerine çıkması, Lenovo’yu bu eşiği aşan tek üretici konumuna taşıdı.

Yapay zeka destekli PC’ler, mobilite çözümleri ve yeni nesil cihaz portföyü büyümenin ana itici gücü olurken; Motorola akıllı telefonlar da üçüncü çeyrekte rekor hacim ve aktivasyonlara ulaştı. Lenovo’nun CES kapsamında düzenlediği Tech World etkinliğinde tanıttığı Aura Edition PC’ler, Auto Twist gibi yeni form faktörleri ve cihazlar arası çalışan kişisel yapay zekâ çözümleri, markanın çoklu cihaz ekosistemindeki iddiasını daha da güçlendirdi.

Lenovo Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su Yuanqing Yang, üçüncü çeyrek performansına ilişkin değerlendirmesinde; yapay zekanın Lenovo için çok yıllı bir büyüme motoruna dönüştüğünü vurgulayarak, hibrit yapay zekâ yaklaşımıyla bireyler ve kurumlar için gerçek değer üreten çözümler sunmaya devam edeceklerini ifade etti.

Küresel ölçekte elde edilen bu güçlü performans, Lenovo’nun faaliyet gösterdiği yerel pazarlara da doğrudan yansıdı. Türkiye, üçüncü çeyrekte Lenovo’nun küresel stratejisinin en somut karşılık bulduğu pazarlardan biri oldu.

Lenovo Türkiye, 6 yıldır üst üste Türkiye PC Pazarı’nın lideri

Küresel başarısını Türkiye pazarına da güçlü biçimde yansıtan Lenovo, IDC verilerine göre 2025–2026 mali yılının üçüncü çeyreğinde Türkiye PC pazarındaki liderliğini sürdürdü. Lenovo Türkiye; toplam PC pazarında %24,4 tüketici segmentinde %21,7, ticari pazarda %30,1 ve kurumsal (enterprise ve kamu) segmentinde %33,7 pazar payına ulaşarak tüm ana kategorilerde güçlü ve dengeli bir performans sergiledi. Tüm bu veriler doğrultusunda Lenovo Türkiye hem çeyrek dönemlerde hem de takvim yılının tamamında 6 senedir üst üste Türkiye PC Pazarı’nın lideri oldu. 

Türkiye’de yapay zeka dönüşümüne liderlik ediyoruz

Lenovo Türkiye Genel Müdürü Emre Hantaloğlu, üçüncü çeyrek sonuçlarını şu sözlerle değerlendirdi; “Üçüncü çeyrek, Lenovo Türkiye açısından istikrarlı büyümemizi ve pazar liderliğimizi pekiştirdiğimiz bir dönem oldu. IDC verilerine göre toplam PC pazarında %26.0 paya ulaşmamız; tüketici, KOBİ ve büyük ölçekli kurumsal segmentlerin tamamında birincilik konumumuzu korumamız bunun bir göstergesi. Bu başarı, yalnızca ürün portföyümüzün genişliğiyle değil; müşterilerimize sunduğumuz güven, servis kalitesi ve Türkiye ekibimizin sahadaki kararlı çalışmasıyla mümkün oluyor. Yapay zekanın iş dünyasını ve günlük yaşamı hızla dönüştürdüğü bu dönemde Lenovo olarak hedefimiz çok net: Yapay zekayı herkes için erişilebilir, güvenilir ve gerçek değer yaratan bir teknoloji hâline getirmek. AI PC’ler, hibrit altyapı çözümleri ve kurumsal yapay zeka uygulamalarımızla Türkiye’nin dijital dönüşüm yolculuğunda öncü rol üstlenmeye devam edeceğiz.”

Altyapı ve hizmetlerde yapay zeka destekli dönüşüm

Altyapı Çözümleri Grubu (ISG), özellikle yapay zekâ sunucuları ve sıvı soğutma teknolojilerindeki güçlü talep sayesinde gelirlerini yıllık bazda %31 artırarak 5,2 milyar ABD dolarına taşıdı. Kurumsal, KOBİ ve bulut servis sağlayıcılarından gelen talep; Lenovo’nun yapay zeka altyapı çözümlerindeki ölçeklenme kapasitesini ortaya koydu. Bu dönemde ISG bünyesinde gerçekleştirilen stratejik yeniden yapılanmanın, önümüzdeki yıllarda daha kârlı ve sürdürülebilir bir büyüme zemini oluşturması hedefleniyor.

Çözümler ve Hizmetler Grubu (SSG) ise üçüncü çeyrekte %18 büyüme ile 2,7 milyar ABD dolarlık gelir elde etti. Yönetilen hizmetler ile proje ve çözüm bazlı işlerin toplam gelir içindeki payının %60’a yaklaşması, Lenovo’nun hibrit yapay zekâ yaklaşımının kurumsal müşteriler nezdinde yarattığı değeri net biçimde ortaya koydu.

Kurumsal yapay zeka, ESG ve uzun vadeli değer yaratma

Lenovo, Enterprise AI vizyonu doğrultusunda kurumların sahip olduğu veri varlıklarını somut iş değerine dönüştürmelerini sağlayan çözümlerini üçüncü çeyrekte de genişletti. Hibrit bulut, uç nokta ve şirket içi yapay zekâ çözümleri; kurumlara daha güvenli, esnek ve ölçeklenebilir bir dönüşüm imkânı sunuyor.

ESG alanında da küresel liderliğini sürdüren Lenovo, iklim, su yönetimi ve kurumsal yönetişim başlıklarında aldığı uluslararası derecelendirmelerle sürdürülebilir büyüme konusundaki kararlılığını bir kez daha ortaya koydu.

Lenovo, yapay zeka odaklı büyümesini üçüncü çeyrekte de sürdürdü yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

CEO CH Kim, “Dönüşüm Noktasında Hedef Odaklı Kurumsal Uyum” teması altında KRAFTON’un yeni vizyonunu şu sözlerle tanıttı:

“Şirket olarak oyuncuların hayallerine giden yolda öncülük ediyoruz. Sınırsız hayal gücü ve çığır açan teknolojilerle, dünyanın dört bir yanındaki oyunseverler için unutulmaz dünyalar tasarlıyoruz.”

Yeni vizyon, KRAFTON’ın oyunlara olan bağlılığını pekiştirirken, şirketin oyun geliştirme, yayıncılık ve teknoloji alanlarındaki güçlü yönlerine dayalı, sürdürülebilir bir büyümeyi hedefliyor.

‘Keşfedilmeyene Öncülük Etmek’ 

KRAFTON, büyük franchise IP’lerini güçlendirme ve yeni türleri ve yaratıcı formatları keşfetmeye devam etme hedefini yansıtan yeni bir kurumsal slogan olan “Keşfedilmemiş Olanı Keşfedin”i tanıttı.

KRAFTON, orta ve uzun vadeli stratejisinin bir parçası olarak, yeni franchise IP’lerini belirlemek için “Hızlı Öğrenme, Ölçeklendirme” modelini izleyecek ve başarılı oyunları küresel olarak büyütmeden önce oyunların stratejik erken sürümlerini oyuncuların beğenisine sunacak.

Şirket, oyun geliştirme iş akışlarını destekleyen ve oyun deneyimlerini geliştiren yapay zekâ araçları da dâhil olmak üzere teknolojiye yatırım yapmaya devam ederken, öncelikli odağı oyuncular için ilgi çekici oyunlar geliştirmek olmaya devam edecek.

Uygulamayı Yönlendirecek Beş Temel Değer

KRAFTON, vizyonunu hayata geçirmek için stüdyolar ve yayın ekipleri genelinde yol gösterici ilkeler olarak hizmet edecek beş temel değer belirledi:

• Cesur Hedefler Belirleme
• Basitlikten Kaçınarak Avantaj Yakalama
• Hayal Gücü + Teknoloji
• Oyuncu Odaklı Düşünme
• Küresel Perspektifleri Benimseme

Bu değerler, ekipleri karar alma, yaratıcılık ve uzun vadeli büyüme için ortak standartlar etrafında bir araya getirmeyi amaçlamakta.

Yeni Kurumsal Kimlik, Küresel Yayıncı Rolünü Yansıtıyor

KRAFTON ayrıca, yeni kreatif olanaklar için geleneksel bakış açılarına meydan okumanın önemini simgeleyen “Perspektif Değişimi” başlıklı yenilenmiş kurumsal kimliğini de tanıttı.

Kırmızı odaklı yenilenen görsel kimlik, küresel tanınırlığı güçlendirmek ve KRAFTON’un çeşitli stüdyoları ve franchise IP’lerini temsil eden küresel bir yayıncı olarak evrimini yansıtmak için tasarlanmış cesur bir marka rengi sunuyor.

CEO CH Kim, “KRAFTON, oyuncuların hayallerine giden yolda öncü bir şirket,” dedi ve ekledi, “şirketin yeni vizyonu ve temel değerleri, değişimin başlangıç noktası olacak; KRAFTON’un benzersiz tarzıyla dünya çapındaki oyunculara unutulmaz deneyimler sunacak ve sınırsız hayal gücüyle oyun sektörünün olanaklarını genişletecek.”

KRAFTON, yeni vizyon ve değerlerin hayata geçirilmesini desteklemek amacıyla şirket genelinde eğitimler ve küresel organizasyonunda tutarlı bir uyum sağlamayı amaçlayan iç programlar düzenlemeyi planlıyor.

KRAFTON, ‘Sınırsız Hayal Gücü’ ve Küresel IP’lerin Sayısını Arttırma Odaklı Yeni Kurumsal Vizyonunu Tanıttı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“Büyümeyi, müşterilerimizin büyümesiyle birlikte okuyoruz”

Kurumsal ve Ticari Bankacılıkta büyümeyi yalnızca bilanço göstergeleri üzerinden değerlendirmediklerini vurgulayan Didem Şahin, sözlerini şöyle sürdürdü: “Bizim için anlamlı büyüme; müşterilerimizin ticaret hacmini, nakit akışını ve rekabet gücünü artırabildiğimiz ölçüde gerçekleşiyor. Kurumsal ve Ticari Bankacılık olarak 2025 yılında TL kredilerimizde %40, yabancı para nakdi kredilerimizde %26 büyüme kaydettik. Bu tablo, seçici büyüme anlayışımızın ve doğru segment odağımızın bir sonucu.”

Dış ticarette danışmanlık temelli bankacılık modeli

Alternatif Bank’ın dış ticarette standart işlem bankacılığının ötesine geçen bir konumlanma benimsediğini belirten Şahin, danışmanlık yaklaşımının sahadaki karşılığını şöyle değerlendirdi:

“2025 yılında aracılık ettiğimiz dış ticaret hacminde %20 artış sağladık. Ancak bu büyümeyi anlamlı kılan, firmaların ihtiyaçlarına özel yapılandırılmış finansman çözümleriyle gerçekleşmiş olmasıdır. Çin Yuanı, Katar Riyali gibi ilgili ülkelerin lokalpara birimleri üzerinden dış ticaretin finansmanına imkan tanıyan, uygun maliyetli fonlama kaynaklarına erişimini kolaylaştıran, ticaret ve finansal risklerin daha etkin şekilde yönetilmesini sağlayan yenilikçi ürünlerinyanında; müşteri ve işlem özelinde çözüm ve danışmanlık odağı Alternatifbank’ın güçlü kası.”

Şahin ayrıca, Alternatif Bank’ın bu alandaki farkını pekiştiren uygulamalardan biri olarak Dış Ticaret Danışman Hattı (444 00 55/7) ile Banka müşterisi olsun ya da olmasın dış ticaret yapan tüm firmalara uzman destek sağlandığını da sözlerine ekledi

Ekosistem bankacılığı ve tedarik zincirlerinde derinleşme

Kurumsal ve Ticari Bankacılıkta ekosistem yaklaşımının giderek daha kritik hale geldiğini vurgulayan Şahin, tedarik zincirini kapsayan finansal çözümlerde yakalanan büyümeye dikkat çekti: “Tedarik zinciri finansmanı çözümlerinde ölçeklenebilir ve sürdürülebilir bir model kurmayı önceliklendiriyoruz. 2025 yılında Tedarikçi Finansmanı Sisteminde işlem hacmimizi %229, keşide çeki hacmimizi ise %67 artırdık. Bu performans, ana firmalarla tedarikçileri aynı finansal ekosistem içinde buluşturan çözümlerimizin başarısını ortaya koyuyor.” Şahin, açık bankacılık perspektifiyle geliştirilen fintek iş birliklerinin DBS ve TFS gibi ürünleri daha entegre ve dijital bir yapıya taşıdığını da vurguladı

Üçlü dönüşüm vurgusu: Dijital, sosyal ve çevresel etki birlikte ele alınıyor

Bankacılıkta dönüşümün yalnızca dijitalleşmeden ibaret olmadığını belirten Şahin, finansmanın sosyal fayda ve çevresel sürdürülebilirlik kriterleriyle birlikte değerlendirildiği yeni döneme dikkat çekti: “Günümüzde finansman; hız, verimlilik ve kolay erişimin yanı sıra kapsayıcılık ve sürdürülebilirlik kriterleriyle birlikte ele alınıyor. Alternatif Bank olarak dijitalleşme odağımızı sosyal ve çevresel bakış açısıyla bütünlüyor; müşterilerimize değer yaratırken bu yaklaşımı iş modelimizin ayrılmaz bir parçası olarak görüyoruz.”

Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Kurumsal ve Ticari Bankacılıkta Alternatif Bank İmzası yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Otomotiv sektöründe kalite, güven ve profesyonel hizmet anlayışıyla konumlanan Otomol, stratejik iş birlikleriyle farklı sektörlerdeki kurumsal ağını genişletmeye devam ediyor. Bu kapsamda Tüm Gıda İşletmecileri Derneği ile gerçekleştirilen anlaşma doğrultusunda Otomol, derneğin resmi tedarikçisi oldu.

Söz konusu iş birliğiyle birlikte Otomol, Filo Kurumsal Satış alanındaki deneyimini gıda sektörünün dinamiklerine entegre ederek üye işletmelere yapılandırılmış ve sürdürülebilir mobilite çözümleri sunacak. Restoran, kafe ve zincir işletmeler başta olmak üzere sektörde faaliyet gösteren firmalar için mobilite; maliyet yönetimi, operasyonel verimlilik ve hizmet sürekliliği açısından kritik önem taşıyor.

Otomol’ün çok markalı yapısı, avantajlı satın alma koşulları ve Türkiye genelindeki 11 lokasyona yayılan güçlü hizmet ağı sayesinde üyelerin binek ve ticari araç ihtiyaçlarına yetkili servis güvencesiyle yanıt verilecek. Marka ve model çeşitliliği, rekabetçi fiyatlama, hızlı teslimat süreçleri ve kapsamlı satış sonrası destek iş birliğinin temel avantajları arasında yer alıyor.

Otomol yetkilileri, anlaşmaya ilişkin yaptıkları açıklamada şu ifadelere yer verdi:

“Gıda sektörü, Türkiye ekonomisinin en dinamik ve sürdürülebilir alanlarından biri. Tüm Gıda İşletmecileri Derneği ile gerçekleştirdiğimiz bu iş birliği sayesinde, sektör profesyonellerinin mobilite ihtiyaçlarına hızlı, güvenilir ve rekabetçi çözümler sunmaktan büyük memnuniyet duyuyoruz.”

Uzman Filo Kurumsal Satış ekibi, her işletmenin operasyonel yapısına özel esnek çözümler geliştirerek süreci uçtan uca yönetecek; böylece üyeler için hem finansal hem operasyonel açıdan sürdürülebilir bir yapı oluşturulacak.

Otomol, farklı sektörlerle kurduğu stratejik iş birlikleriyle kurumsal mobilite alanındaki konumunu güçlendirirken, müşterilerine şeffaf, profesyonel ve ayrıcalıklı bir deneyim sunma hedefi doğrultusunda büyümeye devam ediyor. Bir Tutkudan Profesyonelliğe uzanan bu yaklaşım, Otomol’ün Mükemmelliğe Yolculuk vizyonunun güçlü bir yansıması olarak konumlanıyor.

Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Otomol Stratejik İş Birliklerini Güçlendirmeye Devam Ediyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bu kampanya kapsamında mağdurlara, konu satırında “Yeni bir göreviniz var’’ ifadesi yer alan ve Google Tasks’tan gelmiş gibi görünen bir bildirim iletiliyor. Mesaj, alıcının şirketinin Google’ın görev yönetim aracını kullanmaya başladığı izlenimini yaratarak hızlı aksiyon alma baskısı oluşturuyor. Bildirimde genellikle “yüksek öncelik” ibaresi ve kısa bir son teslim tarihi gibi aciliyet unsurları bulunuyor; bu da kurbanın düşünmeden harekete geçmesini teşvik ediyor.

Mesajdaki bağlantıya tıklayan kullanıcılar, “çalışan doğrulama” sayfası görünümünde tasarlanmış sahte bir forma yönlendiriliyor. Bu formda, sözde kurumsal statülerini teyit etmeleri gerektiği bahanesiyle şirket giriş bilgilerini paylaşmaları isteniyor. Ele geçirilen kimlik bilgileri, şirket sistemlerine yetkisiz erişim sağlamak, veri sızıntısı gerçekleştirmek veya daha ileri aşamalı saldırılar düzenlemek için kullanılabiliyor.

Kaspersky Anti-Spam Uzmanı Roman Dedenok konuyla ilgili olarak şunları söylüyor: “Google’ın geniş hizmet ekosistemi dolandırıcılar tarafından istismar edilebiliyor. Google Tasks üzerinden yürütülen bu yöntem, daha önce gözlemlediğimiz ve 2026 itibarıyla da devam eden daha geniş bir eğilimin parçası. Siber suçlular, dolandırıcılık ve oltalama saldırılarını yaymak için meşru platformları kötüye kullanıyor. Güvenilir alan adlarından gelen bildirimler, doğası gereği birçok spam ve oltalama filtresini aşabiliyor. Buna ek olarak, sürecin şirket içi bir prosedür gibi kurgulanması sosyal mühendislik etkisini artırarak kullanıcıların savunma mekanizmalarını zayıflatıyor.”

Söz konusu taktikle ilgili makalenin tamamına Kaspersky blogu üzerinden ulaşılabilir.

Kaspersky, bu ve benzeri tehditlere karşı şu önlemleri öneriyor:

• Kaynağı güvenilir görünse dahi, herhangi bir platformdan gelen talep edilmemiş davetleri şüpheyle değerlendirin.
• Bir bağlantıya tıklamadan önce URL adresini dikkatle kontrol edin.
• Şüpheli e-postalarda yer alan telefon numaralarını aramayın. Bir hizmetin destek hattına ulaşmanız gerekiyorsa, telefon numarasını ilgili hizmetin resmi web sitesinden teyit edin.
• Şüpheli e-postaları platform sağlayıcısına bildirin ve tüm hesaplarınız için çok faktörlü kimlik doğrulama (MFA) kullanın.
• Kurumsal kullanıcılar için, makine öğrenimi algoritmalarıyla desteklenen çok katmanlı savunma mekanizmalarına sahip Kaspersky Security for Mail Server, gelişen tehditlere karşı güçlü koruma sunarak işletmelerin siber riskler karşısında güvenle hareket etmesine yardımcı olur.
• Bireysel kullanıcılar için  Kaspersky Premium, yapay zekâ destekli oltalama karşıtı özellikleriyle phishing saldırılarından kaçınmaya ve genel siber güvenlik seviyesini artırmaya destek olur.

Kaspersky, kurumsal kimlik bilgilerini çalmak amacıyla Google Tasks bildirimlerini istismar eden yeni bir oltalama kampanyasını ortaya çıkardı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

E-posta antivirüsü tespitlerinde en yüksek pay 2025’te %30 ile Asya Pasifik (APAC) bölgesine ait oldu. Bu bölgeyi %21 ile Avrupa izlerken, Latin Amerika %16, Orta Doğu %15, Rusya ve BDT ülkeleri %12, Afrika ise %6 pay aldı. Ülke bazında bakıldığında, kötü amaçlı ve potansiyel olarak istenmeyen e-posta eklerinde en yüksek oran %14 ile Çin’de kaydedildi. Çin’i %11 ile Rusya, ardından %8 ile Meksika ve İspanya, %5 ile Türkiye takip etti.

E-posta antivirüsü tespitleri yıl içinde özellikle haziran, temmuz ve kasım aylarında görece bir artış gösterdi.

E-posta spam’i ve oltalama saldırılarında öne çıkan eğilimler

Kaspersky’nin yıllık analizi, e-posta spam’i ve oltalama tehdit ortamında 2026’ya da taşınması beklenen kalıcı eğilimleri ortaya koyuyor:

• Birden fazla iletişim kanalının birlikte kullanılması: Saldırganlar, e-posta kullanıcılarını mesajlaşma uygulamalarına yönlendirmeye veya sahte telefon numaralarını aramaya ikna ediyor. Örneğin, yatırım temalı dolandırıcılık e-postaları, mağdurları sahte web sitelerine yönlendirerek iletişim bilgilerini talep ediyor; ardından siber suçlular telefonla irtibata geçiyor.
• Oltalama ve zararlı e-postalarda gelişmiş gizleme teknikleri: Tehdit aktörleri, oltalama bağlantılarını gizlemek için sıklıkla bağlantı koruma servislerinden ve QR kodlardan yararlanıyor. Bu QR kodlar, doğrudan e-posta gövdesine ya da PDF eklerinin içine yerleştiriliyor. Böylece zararlı bağlantılar gizlenirken, kullanıcılar kodu mobil cihazlarıyla taramaya teşvik ediliyor; bu da kurumsal bilgisayarlara kıyasla daha zayıf güvenlik önlemlerinin bulunduğu ortamlarda riskin artmasına yol açıyor.
• Meşru platformların kötüye kullanıldığı gönderimler: Kaspersky uzmanları, OpenAI’nin organizasyon oluşturma ve ekip daveti özelliklerinin istismar edildiği bir dolandırıcılık yöntemini tespit etti. Bu yöntemde spam e-postalar, meşru OpenAI adreslerinden gönderilerek kullanıcılar yanıltılmaya çalışılıyor; hedef, kullanıcıları dolandırıcılık bağlantılarına tıklamaya veya sahte telefon numaralarını aramaya yönlendirmek. Ayrıca, ilk kez 2010’lu yılların sonlarında ortaya çıkan takvim tabanlı oltalama yöntemi, geçtiğimiz yıl kurumsal kullanıcıları hedef alacak şekilde yeniden gündeme geldi.
• İş e-postası ele geçirme (BEC) saldırılarında taktiklerin inceltilmesi: 2025’te saldırganlar, yazışmalarına sahte yönlendirilmiş (forward edilmiş) e-postalar ekleyerek daha ikna edici olmaya çalıştı. Bu iletilerde, e-posta zincirinin doğrulanmasını sağlayan thread-index gibi başlıkların veya diğer teknik başlıkların bulunmaması, mesajların gerçekliğinin kontrol edilmesini zorlaştırdı.

Kaspersky spam karşıtı uzmanı Roman Dedenok, konuya ilişkin şu değerlendirmede bulunuyor: “E-posta yoluyla yapılan oltalama saldırıları kesinlikle hafife alınmamalı. Raporumuz, her on kurumsal saldırıdan birinin oltalama ile başladığını ve bunların önemli bir bölümünün Gelişmiş Kalıcı Tehditler (APT) olduğunu ortaya koyuyor. 2025’te hedefli e-posta saldırılarında belirgin bir sofistikasyon artışı gözlemledik. Gönderen adreslerinin kurgulanmasından, içeriklerin gerçek kurumsal etkinlikler ve süreçlerle uyumlu hâle getirilmesine kadar en küçük ayrıntılar bile titizlikle tasarlanıyor. Üretken yapay zekânın metalaşması, saldırganların minimum çabayla ikna edici ve kişiselleştirilmiş oltalama mesajlarını büyük ölçekte oluşturmasına olanak tanıyarak bu tehdidi ciddi biçimde artırdı; mesajların tonu, dili ve bağlamı hedefe göre otomatik olarak uyarlanabiliyor.”

Spam ve oltalama tehdit ortamı hakkında detaylı bilgi için securelist.com ziyaret edilebilirsiniz.

Güvende kalmak için Kaspersky’den öneriler

• Güvenilir kaynaklardan geliyor gibi görünse bile, herhangi bir platformdan gelen beklenmedik davetlere şüpheyle yaklaşın.
• Bir bağlantıya tıklamadan önce URL’yi dikkatlice kontrol edin.
• Şüpheli e-postalarda yer alan telefon numaralarını aramayın. Bir hizmetle iletişime geçmeniz gerekiyorsa, telefon numarasını ilgili hizmetin resmî web sitesinden bulun.
• Kurumsal kullanıcılar için, makine öğrenimi algoritmalarıyla desteklenen çok katmanlı savunma mekanizmalarına sahip Kaspersky Security for Mail Server, gelişen tehditlere karşı güçlü koruma sunarak işletmelere güvenli bir çalışma ortamı sağlar.
• Akıllı telefonlar dâhil olmak üzere tüm çalışan cihazlarında güçlü güvenlik yazılımlarının kurulu olduğundan emin olun.
• Güncel oltalama tekniklerine yönelik düzenli farkındalık eğitimleri gerçekleştirin.

Kaspersky: 2025 Yılında Zararlı E-posta Saldırıları %15 Arttı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Samsung’un küresel ölçekte yürüttüğü problem çözme platformu Solve for Tomorrow, gençlerin yerel ve küresel sorunlara yönelik STEM tabanlı yenilikçi çözümler geliştirmesini destekliyor. Dünya çapında düzenlenen Solve for Tomorrow bölgesel yarışmalarının kazanan takımları arasından bu yılın küresel elçileri seçildi. Samsung ve Uluslararası Olimpiyat Komitesi (IOC) tarafından açıklanan nihai isimler, her bir çözümün ne kadar yenilikçi ve ölçeklenebilir olmasının yanında sosyal etkisinin de ortak değerlendirilmesiyle belirlendi. Seçilen 10 ekip, “Spor ve Teknoloji” ile “Erişilebilirlik ve Çevre” olmak üzere iki odak alanına ayrıldı ve her kategori için beş ekip belirlendi. Elçi programı kapsamında seçilen her ekip, finansal desteğin yanı sıra prototiplerini ticari olarak uygulanabilir ürünlere dönüştürmek için iki yıla kadar Samsung’dan kesintisiz destek alacak. “Spor ve Teknoloji” kategorisinde yer alan beş ekip, Samsung ve Uluslararası Olimpiyat Komitesi (IOC) tarafından ortaklaşa desteklenecek.

Törende, Solve for Tomorrow programından iki isim, Spor ve Teknoloji Elçisi Danielle Yang ve Fransa’dan Team Liova üyesi Simon Cénet, gençlerde inovasyon kavramı ve projelerin gerçek dünyadaki etkisi hakkında kişisel hikayelerini ve görüşlerini paylaştı. İşitme engelli Yang, programa katılma motivasyonunu şöyle açıkladı: “Günlük yaşamda karşılaştığım zorlukları ele almak hedefiyle Samsung Solve for Tomorrow programına katıldım. Samsung Electronics ve Uluslararası Olimpiyat Komitesi’nin (IOC) desteğiyle, fikrimi Olimpiyat sahnesinden tüm dünyayla paylaşma fırsatı bulduğum için gerçekten gurur ve mutluluk duyuyorum.”

Programa Türkiye’den seçilen küresel elçi İrem Erden ise Samsung Solve for Tomorrow sayesinde, fikrinin toplumda olumlu bir değişim başlatabileceğine olan inancının arttığını belirterek, “Seçilmiş bir elçi olarak, yeni nesillere de ilham vermek için çalışacağım” dedi. İrem Erden, yeniden kullanılabilir yün bazlı yağ emici pedlerle ve insansız hava araçlarıyla denizlerdeki petrol sızıntılarına müdahale eden OilSorb çözümüyle bölgesel yarışmanın kazanı oldu.

Spor ve teknolojide sürdürülebilir inovasyon

“Spor ve Teknoloji” temasıyla düzenlenen Samsung’un 2026 Elçisi programının amacı; spor, teknoloji ve liderliğin kesiştiği noktada gençleri sürdürülebilir inovasyonlar geliştirmek için teşvik etmek. Milano’da yer alan Samsung House’ta gerçekleşen resmi açıklama törenine yaklaşık 80 küresel paydaş katıldı. Törene katılanlar arasında IOC Başkanı Kirsty Coventry, IOC Yürütme Kurulu Üyesi ve Samsung Global Research Başkanı Jae Youl Kim, Olympism 365 Komisyonu Başkanı Auvita Rapilla, Olympism 365 Komisyonu Üyesi Nawal El Moutawakel ve Samsung Electronics Global Pazarlama Başkanı ve Direktörü Won-Jin Lee yer aldı.

İsimlerin açıklandığı törende Samsung ve IOC, geleceğin yeteneklerini birlikte yetiştirmeye ve gençlerin daha iyi bir dünya oluşturmasına yardımcı olmaya yönelik ortak taahhüdünün altını çizdi. Bu taahhüt, Galaxy Z TriFold’un açılıp kapanması ve iki kurumun logolarının bir araya gelip birleşmesiyle tamamlanan görsel kompozisyonla oluşturulan sahne performansıyla vurgulandı. Sembolik olarak fikirlerin güçlenmesini ve potansiyelin artmasını temsil eden TriFold’un açılması, yeni imkanlar sunulan gençlerin geleceği şekillendireceğine dair Samsung ve IOC’nin ortak inancını da simgeledi.

Projelerin son derece ilham verici olduğunu söyleyen IOC Başkanı Coventry, “Tüm projeler yaratıcılık, hayal gücü ve gerçek fark yaratma tutkusuyla dolu. Teknolojiyi kullanarak daha kapsayıcı, daha sürdürülebilir, daha sağlıklı ve daha aktif bir gelecek şekillendiriyorsunuz. Özellikle, insanların yaşamını gerçekten değiştirebilecek güçteki sporu, teknolojiyi ve problem çözmeyi bir araya getiren ‘Spor ve Teknoloji’ kategorisinin ilk kazananlarını burada görmekten büyük heyecan duyuyorum” dedi. 

Samsung Electronics Global Pazarlama Başkanı ve Direktörü Won-Jin Lee ise yaptığı konuşmada şunları belirtti: “Solve for Tomorrow ve IOC ile sürdürdüğümüz iş birliğimiz sayesinde gençlerin kendi güçlü yanlarını keşfedebileceği, fikirlerini ifade edebileceği ve topluma anlamlı katkılar sunabileceği ortamlar yaratıyoruz. Yalnızca inovasyon yapmayı desteklemekle kalmıyoruz, aynı zamanda üstün başarı, saygı, dostluk ve yaratıcılık gibi değerleri ileriye taşıyacak geleceğin liderlerini de yetiştiriyoruz.”

Çözümler sergisi ve inovasyon atölyesi

Elçi ekipler geliştirdikleri çözümleri Milano’daki Smart City Lab’da sergileyecek. IOC’nin Olympism 365 İnovasyon Merkezi tarafından yürütülen inovasyon temalı bir atölye çalışmasına da katılacak olan elçiler, bu atölye çalışmasıyla spor dünyasında sürdürülebilir kalkınmanın öncüleri olmak için gerekli becerileri kazanacak. IOC, Milano Cortina 2026 Organizasyon Komitesi ve İtalya devlet kurumlarından temsilciler de sergide yer alacak. 10 Şubat’ta ise elçiler bir dizi saha programına ve resmi etkinliğe katılıp Milano Cortina 2026 Olimpiyat Köyü’nü ziyaret edecek. Samsung bu deneyimlerle elçilerin spor, teknoloji ve Olimpiyat Oyunları üzerinden Olimpiyat ruhunun anlamını daha da derinleştirmesini destekleyecek.

Solve for Tomorrow için seçilen 10 elçi ekip ve projeleriyle ilgili bilgiler şöyle listeleniyor:

“Spor ve Teknoloji Elçisi” Ekibi

Avustralya | TeamUp: Ahan Kiani

Rekreasyonel sporlara katılımı artırmak için bireyleri yerel spor takımlarıyla ve topluluklarla buluşturan yapay zekâ tabanlı platform.

Endonezya | Run Sight: Anthony Edbert Feriyanto, Kaindra Rizq Sachio, Muhammed Fazil Tirtana ve Ariq Maulana Malki Ibrahim

Görme engelli bireylerin koşu ve diğer fiziksel aktivitelere güvenli bir şekilde katılmasına yardımcı olan, şeritleri ve engelleri algılayan giyilebilir bir yapay zekâ çözümü.

Türkiye | Poseidon: Umut Devrim Deveci ve Efe Cem Öztürk

Görme engelli kullanıcılar için geliştirilen, yüzerken sınırlara veya engellere yaklaşıldığında bileklik aracılığıyla titreşimli uyarılar veren bir güvenlik sistemi.

İngiltere | Curastep: Raye Woon ve Sarah Xie

Diyabet hastalarında kabarcık oluşumunun erken belirtilerini tespit eden ve güvenli fiziksel aktiviteleri teşvik eden, sensörlerle donatılmış akıllı spor ayakkabılar.

Amerika Birleşik Devletleri | Storm Shield: Danielle Yang, Sara Carmona, Isha Harbaugh, Koel Harbaugh, Audrey Adams, Nikki Beshkar ve Emily Wang

Fiziksel aktivite esnasında işitme cihazlarını nemden, darbelerden ve çevresel hasarlardan korumak için tasarlanan koruyucu sporcu kafa bandı.

“Erişilebilirlik ve Çevre Elçisi” Ekibi

Çin | Furen Makers: Chenyue Wang, Ziyang Ma, Qiuyue Wang ve Hewei Wen

ALS hastası ve fiziksel engelli kişilerin hareket kabiliyetini, rehabilitasyonunu ve spor etkinliklerine katılımını desteklemek için tasarlanmış, beyin dalgalarıyla kontrol edilen tekerlekli sandalye.

Fransa | Liova: Simon Cénet ve Evan Dessables

Elektronik atıkları azaltmak hedefiyle, atılan akıllı telefon pillerini taşınabilir şarj cihazlarına dönüştüren, yeniden kullanılabilir pil üretim kiti.

Hindistan | Paraspeak: Pranet Khetan

Konuşma bozukluğu olan kişilerin zor algılnan konuşmalarını gerçek zamanlı olarak telaffuzu net konuşmalara dönüştüren bulut tabanlı bir yapay zekâ çözümü.

Türkiye | Oilsorb: İrem Erden, Ece Deniz Sayar, Ela Aksoy ve Meryem Melis Çınar

Deniz kirliliğini gidermek için yeniden kullanılabilir yün bazlı yağ emici pedlerden ve drone teknolojilerinden faydalanan sürdürülebilir bir petrol sızıntısı müdahale çözümü.

Amerika Birleşik Devletleri | Aqua-Gel: Arya Anilkumar, Anna Huang, Aishwarya Reddy, Subiksha Srinivasan Vidya ve Elaine Zuo 

Yaraların iyileşmesini gerçek zamanlı izleyen ve sensör verileriyle enfeksiyonların erken tespit edilmesini destekleyen yapay zekâ tabanlı akıllı bandaj.

Samsung Kurumsal Vatandaşlık Ofisi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bu kapsamda faaliyet gösteren Warble Medya, kurum ve markalara yönelik iletişim süreçlerinde geleneksel PR, dijital PR, basın bülteni dağıtımı, radyo PR ve TV PR çalışmalarını entegre bir yaklaşımla ele alıyor. Ajans tarafından yürütülen projelerde, içeriklerin editoryal standartlara uygun şekilde hazırlanması ve hedef medya kanallarına doğru zamanlama ile ulaştırılması temel öncelikler arasında yer alıyor.

Radyo PR ve TV PR çalışmaları, markaların yalnızca dijital platformlarda değil, geleneksel medya alanında da görünürlük kazanmasını sağlarken; dijital PR faaliyetleri ise haber siteleri ve online yayınlar aracılığıyla daha geniş kitlelere erişim imkânı sunuyor. Bu alanların birlikte yönetilmesi, iletişim stratejilerinin daha dengeli ve kalıcı bir etki yaratmasına katkı sağlıyor.

Kurumsal iletişim alanında yürütülen bu çok kanallı çalışmalar, markaların kamuoyu ile olan ilişkilerini güçlendirmeyi ve medya görünürlüğünü uzun vadeli bir yapıya oturtmayı hedefliyor. Uzmanlar, iletişim ajansları tarafından planlanan entegre PR modellerinin önümüzdeki dönemde daha da yaygınlaşacağını öngörüyor.

Türkiye’de Kurumsal İletişim ve PR Yönetiminde Çok Kanallı Yaklaşım Güçleniyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye Yapay Zeka İnisiyatifi (TRAI), “Karar Vericiler için 2026 Yapay Zeka Trendleri” raporunu yayımladı. Ocak 2026 tarihli rapor, yapay zekanın artık bir vizyon tartışmasından çok, doğrudan önceliklendirme, yatırım ve yönetişim konusu hâline geldiğini vurguluyor. TRAI, bu çalışmayla kurumlara “hangi teknoloji mümkün?” sorusundan ziyade, “hangi yaklaşım gerçekten anlamlı, sürdürülebilir ve yönetilebilir?” sorusuna odaklanan bir çerçeve sunuyor.

Raporda, yapay zekanın popülerliğine göre değil; iş değeri, risk, ölçeklenebilirlik ve yönetişim kriterlerine göre seçilmiş 12 ana trend başlığı yer alıyor. Bu başlıklar arasında pilottan katma değere geçiş ve ROI disiplini, yapay zeka ajanları ve çoklu ajan mimarileri, alan odaklı modeller, AI-native yazılım geliştirme platformları, kurumsal AI compute stratejileri, gizli ve korumalı yapay zeka yaklaşımları, dijital köken (provenance), önleyici siber güvenlik, egemen yapay zeka ve coğrafi taşınabilirlik, fiziksel yapay zekanın ölçeklenmesi ile eğitimde yapay zekanın normalleşmesi gibi kritik konular öne çıkıyor. Rapor, yapay zekayı hızlı tüketilen bir trend listesi olmaktan çıkarıp, kurumların strateji masasında tekrar tekrar başvurabileceği bir referans doküman olarak konumluyor.

Pilottan katma değere geçiş: Yapay zekada “ROI disiplini” dönemi

Raporda öne çıkan temel başlıklardan biri, yapay zeka projelerinin “deneme” aşamasından çıkıp ölçülebilir iş sonuçları üretme zorunluluğu. Kurumların artık çok sayıda ama etkisi belirsiz projeler yerine, daha az sayıda, ölçeklenebilir ve tekrarlanabilir kullanım senaryolarına yöneldiği vurgulanıyor. Yatırımın geri dönüşü (ROI), yapay zeka projelerinde yönetim kurulları için merkezi bir kriter hâline gelirken, model, veri, altyapı, güvenlik ve değişim yönetimi maliyetlerinin daha görünür olması, bu alanda disiplinli bir yaklaşımı zorunlu kılıyor. Bu çerçevede yapay zeka, yalnızca teknik bir yatırım değil, doğrudan iş değeri üreten stratejik bir araç olarak konumlanıyor.

Ajanlar yükseliyor: Asistandan “dijital ekip arkadaşına”

Raporun en dikkat çekici başlıklarından bir diğeri de yapay zeka ajanlarının geçirdiği dönüşüm. 2026 itibarıyla ajanlar, yalnızca öneri veren araçlar olmaktan çıkıp; görev alan, plan yapan, diğer sistemleri kullanan ve sonuç üreten “dijital ekip arkadaşları” hâline geliyor. Bilet açma, raporlama, veri çekme, e-posta yönetimi ve süreç adımlarını tamamlama gibi işler giderek ajanlar üzerinden yürütülüyor. Bu dönüşümle birlikte insanların rolü de değişiyor; operatörlükten ziyade koçluk ve denetçilik öne çıkıyor.

Raporda ayrıca, karmaşık iş süreçlerinde tek bir “süper ajan” yaklaşımı yerine, uzmanlaşmış ajanların birlikte çalıştığı çoklu ajan mimarilerinin önem kazandığı vurgulanıyor. Bu yapı hem kaliteyi artırıyor hem de güvenlik, izlenebilirlik ve denetim açısından daha sağlam bir zemin oluşturuyor.

Kurumsal AI compute stratejik bir yarış alanına dönüşüyor

Yapay zeka modellerinin çalıştırılması, eğitilmesi ve ajan sistemlerinin ölçeklenmesi için gereken işlem gücü (compute), kurumlar için yeni bir stratejik alan olarak öne çıkıyor. Rapora göre kurumlar, yalnızca “buluttan alırız” yaklaşımıyla yetinmek yerine; kapasite planlaması, maliyet optimizasyonu ve hibrit mimariler üzerine daha bilinçli kararlar almaya başlıyor. Compute artık teknik bir detay değil, yapay zeka yatırımlarının üzerinde yükseldiği temel altyapı unsurlarından biri olarak görülüyor ve doğrudan yönetim gündemine giriyor.

Güven, egemenlik ve mimari yeniden tanımlanıyor

Raporda güvenlik boyutu, yalnızca siber saldırılara karşı koruma olarak değil, aynı zamanda veri, model ve içerik güveni açısından bütüncül biçimde ele alınıyor. Gizli ve korumalı yapay zeka yaklaşımları, hassas veriler üzerinde güvenli biçimde yapay zeka kullanımını mümkün kılarken; dijital köken (provenance) kavramı, içeriklerin nereden geldiğini ve kim tarafından üretildiğini kanıtlamayı giderek zorunlu hâle getiriyor.

Bununla birlikte, yapay zeka altyapılarının hangi ülkede, hangi yargı alanında konumlandığı da mimariyi belirleyen kritik bir faktör olarak öne çıkıyor. Egemen yapay zeka ve “coğrafi taşınabilirlik” yaklaşımı, kurumların regülasyon ve jeopolitik risklere karşı daha esnek ve dayanıklı yapılar kurmasını gerektiriyor.

“Yapay zeka artık bir teknoloji değil, kurumsal strateji alanı”

Raporu değerlendiren TRAI Genel Müdürü Can Sinemli, yapay zekanın geldiği noktayı şu sözlerle özetliyor: “Yapay zeka artık yalnızca bir teknoloji başlığı değil; kurumların rekabet gücünü, dayanıklılığını ve geleceğe hazırlık seviyesini belirleyen temel bir strateji alanı. Bugün asıl farkı yaratan, hangi modeli kullandığınızdan çok, yapay zekayı nasıl yönettiğiniz, nasıl ölçeklediğiniz ve nasıl güvenli hâle getirdiğinizdir. Bu rapor, kurumlara yapay zekayı bir deneme alanı değil, sürdürülebilir ve ölçülebilir bir kurumsal yetkinlik olarak ele almaları için bir yol haritası sunuyor. TRAI’nin “Karar Vericiler için 2026 Yapay Zeka Trendleri” raporu, yapay zekanın artık teknoloji ekiplerinin değil, doğrudan üst yönetimlerin ve karar vericilerin gündeminde yer alması gerektiğini güçlü biçimde ortaya koyuyor.”

Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Yapay Zekada Yatırım, Yönetişim ve Kurumsal Strateji Dönemi Başlıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Küçükçekmece Belediyesi’ni afetlere karşı sadece müdahale eden değil; hazırlayan, yönlendiren ve toplumu dönüştüren bir yapıya taşıyacak olan protokolün imzalandığı programa; Küçükçekmece Belediye Başkanı Kemal Çebi’nin yanı sıra, başkan yardımcıları, meclis üyeleri, birim müdürleri, İstanbul Aydın Üniversitesi rektörü ve akademisyenleri, sivil toplum kuruluşları üyeleri ve muhtarlar katıldı. Programda Küçükçekmece Belediye Başkan Yardımcısı Gökhan Aygün, Afetlere Hazırlık ve Risk Yönetimi Odaklı Kurumsal İş Birliği Protokolü’nün sunumunu gerçekleştirdi.

Kemal Çebi: İş birliğimiz daha hazırlıklı ve daha dayanıklı bir Küçükçekmece hedefimize önemli katkılar sağlayacak

Afetlere karşı bilimle hareket etmenin önemini vurgulayan Başkan Çebi, ‘Kentimizin geleceği açısından büyük önem taşıyan bir iş birliğini başlatmak üzere bir aradayız. Afetler artık yalnızca ihtimal değil, hazırlıklı olmamız gereken bir gerçekliktir.  Afet risklerinin giderek arttığı günümüzde, yalnızca müdahale değil hazırlık, eğitim, iletişim, toplumsal farkındalık konularında da kapasitemizi güçlendirmek zorundayız. Üniversitemizin akademik birikimi ile belediyemizin saha deneyimini bir araya getiren bu iş birliği, daha bilinçli, daha hazırlıklı ve daha dayanıklı bir Küçükçekmece hedefimize önemli katkılar sağlayacaktır. Bu yolda bilimin ışığıyla ilerlemenin büyük bir güç olduğuna inanıyor, süreçte emeği geçen herkese teşekkür ediyorum. Protokolümüzün ilçemize ve üniversitemize hayırlı olmasını diliyorum’’ diye konuştu.

Prof. Dr. İbrahim Hakkı Aydın: Protokolün halkımıza ve insanlığa katkı sağlayacağına inanıyorum

İstanbul Aydın Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. İbrahim Hakkı Aydın ise yaptığı konuşmada,‘’Küçükçekmece Belediyesi ile çok önemli bir protokole imza atıyoruz. Her şeyden önce bir bilim insanı olarak üretilen teorik bilgileri uygulama alanı bulduğumuz için de Küçükçekmece Belediyesi’ne ayrıca teşekkür ediyorum. Çünkü teoride kalan, uygulanmayan bilgi hiçbir zaman yarar sağlamaz. İmzalayacağımız protokolle özellikle asrın en önemli problemlerinin başında gelen deprem esnasındaki iletişim konusunda ciddi çalışmalar yapacağız. Dolayısıyla bu protokolün halkımıza ve insanlığa katkı sağlayacağına inanıyorum’’ dedi.

Bilimsel desteği sahaya indirecek stratejik iş birliği hedefleniyor

Küçükçekmece Belediyesi ve İstanbul Aydın Üniversitesi arasında imzalanan Afetlere Hazırlık ve Risk Yönetimi Odaklı Kurumsal İş Birliği protokolü; afet yönetimi alanında belediyenin kurumsal kapasitesini artırmayı, toplumsal farkındalığı güçlendirmeyi, bilimsel ve akademik desteği sahaya indirmeyi amaçlayan stratejik bir iş birliği modeli olma özelliği taşıyor. Ayrıca bu iş birliği ile ilçede Afet İletişim Laboratuvarı kurulacak, senaryolar, tatbikatlar, saha uygulamaları ve gönüllü çalışmalar desteklenecek.  Podcast, mini belgesel ve farkındalık içerikleri üretilecek. Ortak araştırma projeleri, yarışmalar ve fon başvuruları gerçekleştirilecek.

‘Afetlere Hazırlık ve Risk Yönetimi Odaklı Kurumsal İş Birliği’ Protokolü İmzalandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Antalya Büyükşehir Belediyesi ‘Sıfır Atık Projesi’ kapsamında birimlerinden çıkan tonlarca atığın bertaraf ve geri dönüşümünü sağlıyor. Çevreye zararlı tehlikeli atıklar periyodik olarak bertaraf edilirken belediyenin birim ve yerleşkelerine konulan atık ayrıştırma üniteleri ile atıklar geri dönüşüme kazandırılıyor. Son 3 yılda toplam 32 ton tehlikeli atık bertaraf edilirken, 125 ton atık ise geri dönüşüme kazandırıldı.

Büyükşehir Belediyesi İklim Değişikliği ve Sıfır Atık Dairesi Başkanlığı “Sıfır Atık” prensibiyle sürdürdüğü atık politikaları ile çevre dostu belediyeciliğe öncülük ediyor. Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı’nın Sıfır Atık Sistemi’ne kayıt olan Antalya Büyükşehir Belediyesi, hizmet binaları, birimleri ve sorumluluk alanlarında bulunan yerleşkelerinden ayrıştırarak topladığı atıkları geri dönüşümle yeniden ekonomiye kazandırıyor. Lisanslı kuruluşlar aracılığı ile belediyenin tonlarca kurumsal tehlikeli atığı da bertaraf ediliyor.

TEHLİKELİ ATIK YÖNETMELİĞİNE UYGUN BERTARAF

Atık yönetimi yönetmeliğinde tehlikeli atıklar olarak yer alan araçların bakım ve onarımlarından çıkan araç yağ ve hava filtreleri, aküler, piller, floresan lambalar, kartuş, tonerler, temizlik kimyasalları, boya, solvent boyalı kutular, basınçlı sprey kutuları, laboratuvar atıkları ve vektörel ilaç ambalajları gibi atıklar özel olarak bertaraf ediliyor.

3 YILDA 32 TON TEHLİKELİ ATIK BERTARAF EDİLDİ

Toprağı, yeraltı sularını kirleterek yangın, patlama ve zehirlenme gibi insan sağlığına ciddi zararlar oluşturabilecek bu atıklar ayrı olarak titizlikle toplanarak bertarafı için anlaşmalı lisanslı kuruluşlara teslim ediliyor. Uygun etiketleme, sızdırmaz ambalajlama ve ayrı toplama konteynerlerine nakliyesiyle süreç işletiliyor. 180 günden fazla depolarda bekletilemeyen tehlikeli atıklar yılda iki kez bertarafa gönderiliyor. Lisanslı kuruluşlar tarafından teslim alınan tehlikeli atıklar, ulusal atık izleme sistemi üzerinden kayıt altına alınarak takibi yapılıyor. Atıklar yetkili bertaraf tesislerinde çevreye zarar vermeyecek şekilde bertaraf ediliyor. Büyükşehir son 3 yılda 32 ton tehlikeli atığın bertaraf edilmesini sağladı.

SIFIR ATIK BELGE SAYISI 21’E ULAŞTI

Kurumsal sıfır atık çalışmaları kapsamında hizmet binalarından çıkan atıkları ayrıştırma üniteleri ile toplayan Büyükşehir, kağıt, cam, plastik ve metal atıkların ayrıştırılmasıyla da son 3 yılda 125 ton atık geri dönüşüme kazandırdı. Kurumsal sıfır atık hedefiyle 2023 yılında 7 sıfır atık belgesi bulunan Büyükşehir 2025 yılında bu sayıyı 21’e çıkardı.

ATIK YÖNETİMİ TİTİZLİKLE YÜRÜTÜLÜYOR

Kurumsal tehlikeli atık bertaraf çalışmaları ile ilgili bilgi veren “Büyükşehir Belediyesi İklim Değişikliği ve Sıfır Atık Dairesi Başkanlığı, Sıfır Atık ve Çevre Eğitim Şube Müdürlüğü Çevre Mühendisi Dilayda Can, kurumsal faaliyetler sonucunda oluşan tehlikeli atıkların yürürlükte olan çevre mevzuatına uygun şekilde anlaşmalı lisanslı kuruluşlarımız aracılığı ile bertaraf edildiğini söyledi.  Can, “Tehlikeli atık sınıfına giren tüm maddeler 6 aylık periyotlarla toplanarak bertaraf ediliyor. Çevresel sürdürülebilirlik ve yasal yükümlülüklerimiz doğrultusunda atık yönetimi süreçlerimizi titizlikle yürütüyoruz. Antalya’mızın doğasını ve doğal kaynaklarını sıfır atık hedeflerimiz doğrultusunda en iyi şekilde korumaya devam edeceğiz” dedi.

Antalya Büyükşehir Belediyesi çevre dostu belediyeciliğe öncülük ediyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Büyükşehir Belediyesi İklim Değişikliği ve Sıfır Atık Dairesi Başkanlığı “Sıfır Atık” prensibiyle sürdürdüğü atık politikaları ile çevre dostu belediyeciliğe öncülük ediyor. Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı’nın Sıfır Atık Sistemi’ne kayıt olan Antalya Büyükşehir Belediyesi, hizmet binaları, birimleri ve sorumluluk alanlarında bulunan yerleşkelerinden ayrıştırarak topladığı atıkları geri dönüşümle yeniden ekonomiye kazandırıyor. Lisanslı kuruluşlar aracılığı ile belediyenin tonlarca kurumsal tehlikeli atığı da bertaraf ediliyor.
TEHLİKELİ ATIK YÖNETMELİĞİNE UYGUN BERTARAF
Atık yönetimi yönetmeliğinde tehlikeli atıklar olarak yer alan araçların bakım ve onarımlarından çıkan araç yağ ve hava filtreleri, aküler, piller, floresan lambalar, kartuş, tonerler, temizlik kimyasalları, boya, solvent boyalı kutular, basınçlı sprey kutuları, laboratuvar atıkları ve vektörel ilaç ambalajları gibi atıklar özel olarak bertaraf ediliyor. 
3 YILDA 32 TON TEHLİKELİ ATIK BERTARAF EDİLDİ
Toprağı, yeraltı sularını kirleterek yangın, patlama ve zehirlenme gibi insan sağlığına ciddi zararlar oluşturabilecek bu atıklar ayrı olarak titizlikle toplanarak bertarafı için anlaşmalı lisanslı kuruluşlara teslim ediliyor. Uygun etiketleme, sızdırmaz ambalajlama ve ayrı toplama konteynerlerine nakliyesiyle süreç işletiliyor. 180 günden fazla depolarda bekletilemeyen tehlikeli atıklar yılda iki kez bertarafa gönderiliyor. Lisanslı kuruluşlar tarafından teslim alınan tehlikeli atıklar, ulusal atık izleme sistemi üzerinden kayıt altına alınarak takibi yapılıyor. Atıklar yetkili bertaraf tesislerinde çevreye zarar vermeyecek şekilde bertaraf ediliyor. Büyükşehir son 3 yılda 32 ton tehlikeli atığın bertaraf edilmesini sağladı.
SIFIR ATIK BELGE SAYISI 21’E ULAŞTI
Kurumsal sıfır atık çalışmaları kapsamında hizmet binalarından çıkan atıkları ayrıştırma üniteleri ile toplayan Büyükşehir, kağıt, cam, plastik ve metal atıkların ayrıştırılmasıyla da son 3 yılda 125 ton atık geri dönüşüme kazandırdı. Kurumsal sıfır atık hedefiyle 2023 yılında 7 sıfır atık belgesi bulunan Büyükşehir 2025 yılında bu sayıyı 21’e çıkardı. 
ATIK YÖNETİMİ TİTİZLİKLE YÜRÜTÜLÜYOR
Kurumsal tehlikeli atık bertaraf çalışmaları ile ilgili bilgi veren “Büyükşehir Belediyesi İklim Değişikliği ve Sıfır Atık Dairesi Başkanlığı, Sıfır Atık ve Çevre Eğitim Şube Müdürlüğü Çevre Mühendisi Dilayda Can, kurumsal faaliyetler sonucunda oluşan tehlikeli atıkların yürürlükte olan çevre mevzuatına uygun şekilde anlaşmalı lisanslı kuruluşlarımız aracılığı ile bertaraf edildiğini söyledi.  Can, “Tehlikeli atık sınıfına giren tüm maddeler 6 aylık periyotlarla toplanarak bertaraf ediliyor. Çevresel sürdürülebilirlik ve yasal yükümlülüklerimiz doğrultusunda atık yönetimi süreçlerimizi titizlikle yürütüyoruz. Antalya’mızın doğasını ve doğal kaynaklarını sıfır atık hedeflerimiz doğrultusunda en iyi şekilde korumaya devam edeceğiz” dedi.

Antalya Büyükşehir Belediyesi çevre dostu belediyeciliğe öncülük ediyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Büyükşehir Belediyesi İklim Değişikliği ve Sıfır Atık Dairesi Başkanlığı “Sıfır Atık” prensibiyle sürdürdüğü atık politikaları ile çevre dostu belediyeciliğe öncülük ediyor. Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı’nın Sıfır Atık Sistemi’ne kayıt olan Antalya Büyükşehir Belediyesi, hizmet binaları, birimleri ve sorumluluk alanlarında bulunan yerleşkelerinden ayrıştırarak topladığı atıkları geri dönüşümle yeniden ekonomiye kazandırıyor. Lisanslı kuruluşlar aracılığı ile belediyenin tonlarca kurumsal tehlikeli atığı da bertaraf ediliyor.
TEHLİKELİ ATIK YÖNETMELİĞİNE UYGUN BERTARAF
Atık yönetimi yönetmeliğinde tehlikeli atıklar olarak yer alan araçların bakım ve onarımlarından çıkan araç yağ ve hava filtreleri, aküler, piller, floresan lambalar, kartuş, tonerler, temizlik kimyasalları, boya, solvent boyalı kutular, basınçlı sprey kutuları, laboratuvar atıkları ve vektörel ilaç ambalajları gibi atıklar özel olarak bertaraf ediliyor. 
3 YILDA 32 TON TEHLİKELİ ATIK BERTARAF EDİLDİ
Toprağı, yeraltı sularını kirleterek yangın, patlama ve zehirlenme gibi insan sağlığına ciddi zararlar oluşturabilecek bu atıklar ayrı olarak titizlikle toplanarak bertarafı için anlaşmalı lisanslı kuruluşlara teslim ediliyor. Uygun etiketleme, sızdırmaz ambalajlama ve ayrı toplama konteynerlerine nakliyesiyle süreç işletiliyor. 180 günden fazla depolarda bekletilemeyen tehlikeli atıklar yılda iki kez bertarafa gönderiliyor. Lisanslı kuruluşlar tarafından teslim alınan tehlikeli atıklar, ulusal atık izleme sistemi üzerinden kayıt altına alınarak takibi yapılıyor. Atıklar yetkili bertaraf tesislerinde çevreye zarar vermeyecek şekilde bertaraf ediliyor. Büyükşehir son 3 yılda 32 ton tehlikeli atığın bertaraf edilmesini sağladı.
SIFIR ATIK BELGE SAYISI 21’E ULAŞTI
Kurumsal sıfır atık çalışmaları kapsamında hizmet binalarından çıkan atıkları ayrıştırma üniteleri ile toplayan Büyükşehir, kağıt, cam, plastik ve metal atıkların ayrıştırılmasıyla da son 3 yılda 125 ton atık geri dönüşüme kazandırdı. Kurumsal sıfır atık hedefiyle 2023 yılında 7 sıfır atık belgesi bulunan Büyükşehir 2025 yılında bu sayıyı 21’e çıkardı. 
ATIK YÖNETİMİ TİTİZLİKLE YÜRÜTÜLÜYOR
Kurumsal tehlikeli atık bertaraf çalışmaları ile ilgili bilgi veren “Büyükşehir Belediyesi İklim Değişikliği ve Sıfır Atık Dairesi Başkanlığı, Sıfır Atık ve Çevre Eğitim Şube Müdürlüğü Çevre Mühendisi Dilayda Can, kurumsal faaliyetler sonucunda oluşan tehlikeli atıkların yürürlükte olan çevre mevzuatına uygun şekilde anlaşmalı lisanslı kuruluşlarımız aracılığı ile bertaraf edildiğini söyledi.  Can, “Tehlikeli atık sınıfına giren tüm maddeler 6 aylık periyotlarla toplanarak bertaraf ediliyor. Çevresel sürdürülebilirlik ve yasal yükümlülüklerimiz doğrultusunda atık yönetimi süreçlerimizi titizlikle yürütüyoruz. Antalya’mızın doğasını ve doğal kaynaklarını sıfır atık hedeflerimiz doğrultusunda en iyi şekilde korumaya devam edeceğiz” dedi.

Antalya Büyükşehir Belediyesi çevre dostu belediyeciliğe öncülük ediyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

KTO Karatay Üniversitesi, Kurumsal Dönüşüm Modeli Doğrultusunda Çalışmalarını Sürdürüyor

SHGM mevzuatı kapsamında yürütülen eğitim, ölçme ve değerlendirme faaliyetlerinin ulusal ve uluslararası standartlara uygun şekilde yürütülmesi; güçlü bir kurumsal yapı, etkin süreç yönetimi ve sürekli iyileştirme anlayışını gerekli kılıyor. Bu kapsamda KTO Karatay Üniversitesi, KDM’nin kurumsal yönetim, kalite güvencesi, insan kaynağının geliştirilmesi ve süreçlerin etkin yürütülmesi yaklaşımlarını esas alıyor. Üniversite bünyesinde gerçekleştirilen eğitim ve sınav faaliyetleri de kalite, sürdürülebilirlik, sürekli gelişim ve emniyet kültürü gibi KDM’nin temel ilkeleri doğrultusunda planlanarak hayata geçiriliyor.

KTO Karatay Üniversitesi’nin EKS ve Sınav Merkezi yetkisi kapsamında havacılık alanında lisanslama süreçleri, yetkinlik koruma eğitimleri, denetçi ve eğitici eğitimleri ile sürekli mesleki gelişim faaliyetleri yürütülüyor. Bu çalışmalarla KTO Karatay Üniversitesi bünyesinde eğitim alan öğrenciler havacılık sektörünün ihtiyaç duyduğu nitelikte yetiştiriliyor.

“KDM’yi Kurumsal Kalite ve Sürdürülebilirliğin Temel Unsuru Olarak Görüyoruz”

KTO Karatay Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Fevzi Rifat Ortaç, konuya ilişkin yaptığı açıklamada şu ifadelere yer verdi: “KTO Karatay Üniversitesi olarak kurumsal gelişimi ve kalite odaklı dönüşümü esas alan modellerin yaygınlaştırılmasını son derece önemsiyoruz. Bu doğrultuda Sivil Havacılık Genel Müdürlüğü’nün Kurumsal Dönüşüm Modeli’ni sürdürülebilirlik, şeffaflık ve sürekli iyileştirme vizyonumuzun ayrılmaz bir parçası olarak görüyor ve destekliyoruz.

SHGM tarafından verilen Eğitim Kaynak Sağlayıcısı ve Sınav Merkezi yetkisi, Üniversitemizin akademik altyapısının ve kurumsal yetkinliğinin resmî otoriteler tarafından teyit edilmesi açısından son derece kıymetlidir. Ulusal ve uluslararası standartlara uygun şekilde yürüteceğimiz eğitim ve sınav faaliyetleriyle, havacılık sektörüne nitelikli insan kaynağı kazandırmaya devam edeceğiz.”

KTO Karatay Üniversitesi, SHGM İş Birliğiyle Kurumsal Dönüşüm Modeli yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Balinalar avı saldırılarında mağdur edebilecek kişi sayısı sıradan çalışanlara göre daha az olduğu için siber saldırganlar için ilgi çekici bir alan hâline geliyor.  Üst düzey yöneticiler (C-suite dâhil) genellikle üç temel özelliğiyle öne çıkıyorlar.  Zamanları kısıtlıdır yani kimlik avı e-postasına tıklayabilir, kötü amaçlı bir eki açabilir veya sahte bir transfer talebini düzgün bir şekilde incelemeden onaylayabilirler. Zaman kazanmak için çok faktörlü kimlik doğrulama (MFA) gibi güvenlik kontrollerini kapatabilir veya atlayabilirler. Çevrimiçi ortamda oldukça görünürler. Bu, tehdit aktörlerinin, astlarından veya asistanlarından geliyormuş gibi görünen e-postalar gibi ikna edici sosyal mühendislik saldırıları oluşturmak için bilgi toplamasına olanak tanır. Son derece hassas ve kazançlı kurumsal bilgilere erişme ve büyük miktarlı para transferlerini onaylama veya talep etme yetkisine sahiptir.

Tipik bir balina avı saldırısı nasıl görünür?

Normal bir spearphishing veya BEC saldırısı gibi, balina avı saldırısının da başarılı olması için belirli bir hazırlık gerekir. Bu, tehdit aktörlerinin hedefleri hakkında ayrıntılı keşif yapma olasılığının yüksek olduğu anlamına gelir. Sosyal medya hesapları, şirket web sitesi, medya röportajları ve önemli videolar dâhil olmak üzere, onlara yardımcı olacak kamuya açık bilgilerin eksiği olmamalıdır.  Temel bilgilerin yanı sıra kilit alt çalışanlar ve meslektaşlar hakkında bilgiler veya sosyal mühendislik için bahane olarak kullanılabilecek kurumsal bilgiler, örneğin birleşme ve satın alma faaliyetleri veya şirket etkinlikleri hakkında bilgiler de öğrenmek isteyeceklerdir. Bu, tehdit aktörünün kişisel çıkarlarını ve nihai hedef “balina”yı taklit etmekse tehdit aktörünün kişisel ilgi alanlarını ve hatta iletişim tarzını anlamasına da yardımcı olabilir.

Sosyal mühendislik yöntemleri kullanılıyor

Bu bilgileri elde ettikten sonra, saldırgan genellikle bir spearphishing veya BEC e-postası hazırlar. Bu, büyük olasılıkla güvenilir bir kaynaktan gönderilmiş gibi görünen, sahte bir e-posta olacaktır. Ayrıca alıcının karar verme sürecini hızlandırması için klasik sosyal mühendislik taktiği olan aciliyet yaratma yöntemi kullanılacaktır.  Nihai hedef bazen kurbanı, giriş bilgilerini ifşa etmeye veya farkında olmadan bilgi hırsızlığı amaçlı kötü amaçlı yazılım ve casus yazılım yüklemeye ikna etmektir. Bu kimlik bilgileri, paraya çevrilebilir kurumsal sırlara erişmek için ya da balina kimliğine bürünerek daha küçük balıkları büyük para transferleri yapmaya ikna etmek için astlarına BEC saldırıları başlatarak e-posta hesaplarını ele geçirmek için kullanılabilir. Alternatif olarak dolandırıcı, fon transferini onaylamaları için onları kandırmak amacıyla “balina”nın patronu gibi davranabilir.   

Yapay zekâ balina avı kurallarını değiştiriyor

Ne yazık ki yapay zekâ bu görevleri kötü niyetli kişiler için daha da kolaylaştırıyor. Kurbanları keşfetmek için hedefler hakkında büyük miktarda veri toplamak üzere yapay zekâ araçlarından yararlanabilirler. Kusursuz doğal dilde ikna edici e-postalar veya metinler oluşturmak için üretken yapay zekâ (GenAI) kullanabilirler. Bu araçlar, yararlı bağlam eklemek veya gönderenin yazım stilini taklit etmek için bile kullanılabilir. GenAI, hedefleri para transferi yapmaya ikna etmek için derin sahtecilik teknolojisini son derece ikna edici vishing saldırılarında kullanmak hatta üst düzey yöneticileri taklit eden videolar oluşturmak için kullanılabilir.  Büyük bir BEC saldırısı, milyonlarca dolarlık gelir kaybına neden olabilir. Hassas kurumsal verilerin ihlali ise yasal cezalar, toplu davalar ve operasyonel aksaklıklara yol açabilir.  Şirketler için itibar kaybı daha da kötü olabilir. Daha kişisel bir açıdan bakıldığında bu tür olayların ardından kandırılan yöneticiler genellikle üstleri tarafından günah keçisi ilan edilir.

Saldırıların önüne nasıl geçilebilir?

Güvenlik ekipleri, spearphishing ve BEC saldırılarının risklerini azaltmaya yardımcı olmak için çeşitli yöntemler kullanabilir. Ancak kuralların kendileri için geçerli olmadığını düşünen üst düzey yöneticilerle karşı karşıya kaldıklarında bu yöntemler her zaman başarılı olmaz. Bu nedenle, simülasyonları içeren yöneticiye özel eğitim alıştırmaları çok önemlidir. Bu alıştırmalar, son derece kişiselleştirilmeli ve deepfake video veya ses dâhil olmak üzere en son tehdit aktörlerinin TTP’lerini içeren kısa ve yönetilebilir dersler şeklinde olmalıdır. Bunlar, iyileştirilmiş güvenlik kontrolleri ve süreçleriyle desteklenmelidir. Buna, büyük meblağlı fon transferleri için sıkı bir onay süreci dâhil edilebilir; bu süreçte iki kişinin imzası veya alternatif bir güvenilir kanal aracılığıyla doğrulama gerekebilir.

Yapay zekâ savunma stratejisinin bir parçası olabilir 

Yapay zekâ araçları da ağ savunucularına yardımcı olabilir. Şüpheli iletişim kalıplarını, gönderenleri ve içeriği tespit etmek için tasarlanmış yapay zekâ tabanlı e-posta güvenliğini göz önünde bulundurun. Ayrıca potansiyel olarak kötü niyetli aramaları gerçek zamanlı olarak işaretlemek için deepfake algılama yazılımları da mevcut. Sıfır Güven yaklaşımı da yararlı bir direnç sağlayabilir. En az ayrıcalık ve tam zamanında erişim uygulayarak yöneticilerin erişebileceği bilgileri en aza indirir ve oturum açma bilgilerinin varsayılan olarak asla güvenilir olmamasını sağlar. Kuruluşunuz kamuya açık olarak paylaştığı kurumsal bilgilerin türünü sınırlamaya başlamak isteyebilir. Yapay zekânın her yerde olduğu bir dünyada, bu tür bilgileri bulma ve silah olarak kullanma araçları artık azınlığın değil, çoğunluğun elindedir.

Balina avı saldırıları yöneticileri hedef alıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ortak kurumlarda toplumsal cinsiyet eşitliğini güçlendirmeyi amaçlayan ve üç yıla yayılan kapsamlı çalışma sürecinin tamamlanışı, düzenlenen kapanış etkinliğiyle ele alındı. Uygulama süreci boyunca proje, ortak kurumların kurumsal kapasitelerini güçlendirmeyi hedefleyerek Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Planları’nın (GEP) geliştirilmesine, toplumsal cinsiyet+ bütçeleme yaklaşımlarının kurumsal yapılara entegre edilmesine ve bu alanlarda kalıcı bir dönüşüm yaratılmasına odaklanıyor. Kapanış etkinliğinde, projenin ortaya koyduğu somut çıktılar, uygulama sürecinde karşılaşılan zorluklar ve bu süreçte edinilen deneyimler paydaşlar ve katılımcılarla paylaşılırken, iyi uygulama örnekleri ve sürdürülebilirlik perspektifi de sunuldu. 

Etkinliğin açılış konuşması, Avrupa Komisyonu Araştırma ve Yenilik Alanında Toplumsal Cinsiyet Eşitliği ve Kesişimsel Araştırmalar Politika Sorumlusu Oriana Gilloz tarafından gerçekleştirildi. Açılışta, araştırma ve yenilik politikalarında toplumsal cinsiyet eşitliğinin ve kesişimsel yaklaşımın stratejik önemine vurgu yapıldı.

Üç yıl süren proje kapsamında, Türkiye, İtalya, İspanya, Bosna-Hersek ve Sırbistan’dan belediyeler ile üniversitelerden oluşan uluslararası bir konsorsiyum, toplumsal cinsiyet eşitliği planlarının (GEP) geliştirilmesi amacıyla yakın iş birliği içinde çalıştı. Proje çalışmaları; toplumsal cinsiyet bütçeleme unsurlarının GEP’lere entegre edilmesi ve kesişimselliğin yol gösterici bir çerçeve olarak benimsenmesi olmak üzere iki ana eksen etrafında şekillendirildi. Bu bütüncül yaklaşım, yeni faaliyetlerin tasarlanmasına, kurumsal kapasitenin güçlendirilmesine ve ileri araştırmalar için sürdürülebilir bir zemin oluşturulmasına katkı sağladı.

Akademi ve Yerel Yönetimlerin Güçlü İş Birliği

Proje sürecinde üniversiteler, belediyeler için mentör ve rol model işlevi üstlenerek toplumsal cinsiyet eşitliği planlarının dönüştürülmesinin kurumsal gelişime, yönetişim süreçlerine ve çalışanlara sağladığı somut katkıları ortaya koydu. Bu iş birliği modeli, bilgi ve deneyim paylaşımını güçlendirirken, yerel yönetimlerin toplumsal cinsiyet eşitliği alanındaki kurumsal kapasitelerinin artırılmasına önemli ölçüde katkı sundu. Proje kapsamında hazırlanan ve kayda alınan kapasite geliştirme eğitimleri, projenin YouTube kanalında erişime açılarak, proje tamamlandıktan sonra da bilgi paylaşımının ve etki alanının sürdürülebilir biçimde devam etmesi hedeflendi.

Kadir Has Üniversitesi koordinasyonunda hayata geçirilen BUDGET-IT Projesinin uluslararası ortakları arasında Alicante Üniversitesi, Brescia Üniversitesi, Saraybosna Bilim ve Teknoloji Okulu ve Belgrad Üniversitesi Hukuk Fakültesi yer alırken; Brescia Belediyesi, Novelda Belediyesi, Maltepe Belediyesi ve Belgrad Stari Grad Belediyesi de yerel yönetim ortakları olarak projeye katkı sundu. Ortak kurumlar bünyesinde toplumsal cinsiyet eşitliği politika ve uygulamalarının geliştirilmesine katkı sağlayan BUDGET-IT Projesi, aynı zamanda gelecekte hayata geçirilecek çalışmalar için yol gösterici olacak sürdürülebilir araçların, kurumsal bilgi birikiminin ve kapasitenin oluşturulmasına olanak sağladı.

Horizon Europe BUDGET-IT Projesinin Kapanış Etkinliği Gerçekleştirildi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Atlas Vadi Kampüs Dr. Ralph A. DeFronzo Oditoryumu’nda düzenlenen açılış töreninde konuşma yapan İstanbul Atlas Üniversitesi Rektör Yardımcısı Prof. Dr. Engin Gülal, sürdürülebilirliğin artık yalnızca çevresel bir kavram değil; eğitimden sağlığa, ekonomiden toplumsal refaha kadar uzanan bütüncül bir yaklaşım olduğunu belirterek “Üniversiteler ise bu dönüşümün en önemli aktörleridir. Bizler Atlas Üniversitesi olarak, bilimi, eğitimi ve toplumsal sorumluluğu merkeze alan vizyonumuzla sürdürülebilirliği kurumsal kültürümüzün ayrılmaz bir parçası olarak ele alıyoruz” dedi.

Prof. Dr. Engin Gülal: “Üniversitemiz dünya genelinde ilk 200 arasında yer almıştır”

Bu anlayış doğrultusunda yürütülen çalışmaların ulusal ve uluslararası düzeyde karşılık bulmasının son derece kıymetli olduğunu kaydeden Prof. Dr. Engin Gülal, “Üniversitemiz, GreenMetric Dünya Üniversiteleri Sıralaması kapsamında, bu yıl İstanbul’daki vakıf üniversiteleri arasında genel sıralamada 5. sırada yer alırken; Enerji ve İklim Değişikliği kategorisinde, dünya genelinde değerlendirilen 1.745 üniversite arasında ilk 200 içerisinde yer almıştır. Elde edilen bu sonuç, Atlas Üniversitesi’nin çevresel sorumluluk ve sürdürülebilirlik alanındaki kararlı ve istikrarlı yaklaşımının somut bir göstergesidir” dedi.

“Kampüsümüz, sürdürülebilir yaşamın deneyimlendiği bir öğrenme ekosistemi…”

Bu başarının Atlas Vadi Kampüsü genelinde hayata geçirilen enerji verimliliğini artırmaya yönelik projelerin, çevre dostu altyapı ve uygulamaların ve iklim değişikliğiyle mücadeleyi merkeze alan sürdürülebilir politikaların bir sonucu olduğunu kaydeden Prof. Dr. Engin Gülal, “Kampüsümüzü yalnızca bir eğitim alanı değil, aynı zamanda sürdürülebilir yaşamın deneyimlendiği bir öğrenme ekosistemi olarak görüyoruz. İşte bu vizyonun önemli bir yansıması olan Atlas Green Week, bu yıl “Dönüştür, Değiştir, Devam Ettir” sloganıyla 22–26 Aralık tarihleri arasında Atlas Vadi Kampüsümüzde gerçekleşiyor” dedi.

“Sürdürülebilirlik çok boyutlu olarak ele alınacak”

Prof. Dr. Engin Gülal, bu hafta boyunca sürdürülebilirlik kavramının; akademik bilgi, uygulamalı deneyim ve toplumsal sorumluluk bilinci çerçevesinde çok boyutlu olarak ele alınacağını söyledi. Prof. Dr. Engin Gülal, “Öğrencilerimiz, akademisyenlerimiz, kamu kurumları, sivil toplum kuruluşları ve sektör temsilcileri; ortak bir gelecek vizyonu etrafında bir araya gelerek sürdürülebilir yaşamın farklı boyutlarını disiplinlerarası bir perspektifle değerlendirecekler. Sağlıktan psikolojiye, sanattan tasarıma, şehircilikten lojistiğe kadar pek çok alanda gerçekleştirilecek etkinlikler, sürdürülebilirliğin hayatın her alanına temas eden bir kavram olduğunu güçlü biçimde ortaya koyacak. Atlas Green Week; bilgi paylaşımının ötesinde, ilham veren örneklerin görünür kılındığı ve farkındalığın eyleme dönüştüğü bir etkileşim alanı sunacak. Sergiler, stantlar ve paydaş buluşmalarıyla kampüs genelinde sürdürülebilirlik bilinci somut deneyimlerle desteklenecek; özellikle gençlerimizin bu sürecin aktif bir parçası olması teşvik edilecek” diye konuştu.

Suat Parıldar: “Sihirli kelime, sürdürülebilirlik…”

İstanbul İl Tarım ve Orman Müdürü Suat Parıldar, insanoğlunun var olduğu günden itibaren yaşam döngüsünü devam ettirebilmek için gıdaya, tarıma, çevreye ve doğal kaynakları kullanmaya ihtiyaç duyduğunu belirterek “Bu ihtiyacın perspektifi, sihirli kelime sürdürülebilirlik… Dün olduğu gibi yaşam döngümüzü devam ettirebilmek için doğal varlıkları kullanmak, yine bugün ve yarın da kullanmaya devam etmek” dedi.

Gazi Mustafa Kemal Atatürk’ün 1929 yılında Yalova’daki Yürüyen Köşk’ün inşa sürecinde bir çınar ağacının dalının kesilmemesi için köşkün yerinin kaydırılması talimatını verdiğini ve köşkün yaklaşık 4 metre kadar kaydırılarak inşa edildiğini belirten Parıldar, “Geriye dönüp baktığımız zaman köşk inşaatının ve köşkün kullanım süresinin ötelenmesine vesile olan bu işlemin aslında çok kalıcı bir çevre mesajı olduğunu hepimiz fark ediyoruz” dedi.

“Ürettiğimiz gıdanın üçte biri çöp oluyor”

Ülkemizin yıllık 130-140 milyon ton bitkisel üretime sahip olduğunu belirten Suat Parıldar, “İhracat ve ithalatın dengesi noktasında net ihracatçı pozisyonundayız. Ama ürettiğimiz bu ürünlerin gıdaya dönüştüğü andan itibaren ya da gıdaya dönüşme sürecindeki hikayesinde de dünyada olduğu gibi maalesef bir bölü üç yani ürettiğimiz gıdanın üçte biri israf oluyor, çöpe gidiyor. Gıda üretirken kullandığımız toprağı, suyu, emeği, zamanı bunların hepsini bir arada değerlendirdiğimiz zaman hepsinin üçte birini çöpe atıyoruz” dedi.

“Paylaşım sorunu da israftan başlayarak ortadan kaldırılmalı”

Değişik kaynaklara göre, dünyada 800 milyon ile 1 milyar arasında insanın gıdaya erişemediğini, 1 milyar civarında insanın da obezite ile mücadele ettiğini belirten Suat Parıldar, “Burada bu iki rakam, aslında paylaşım sorununu ortaya koyuyor. İşte dünyanın sürdürülebilirliği adına bu paylaşım sorununun da hepimiz tarafından israftan başlayarak ortadan kaldırılması gerektiğini düşünüyorum” dedi.

Meryem Sude Tokuş: “Üniversiteler en önemli aktörlerdir”

İstanbul Atlas Üniversitesi İklim Elçisi Meryem Sude Tokuş ise dünyanın bugün iklim krizi, kaynakların hızla tükenmesi ve çevresel eşitsizlikler gibi pek çok sorunla karşı karşıya olduğunu belirterek “Birleşmiş Milletler’in ortaya koyduğu sürdürülebilir kalkınma hedefleri bu sorunlara yalnızca çevresel değil, sosyal, etik, ekonomik bir bakış açısıyla yaklaşmamız gerektiğini bizlere gösteriyor. İklim eylemi, sorumlu üretim ve tüketim, nitelikli eğitim, sağlıklı yaşam gibi hedefler üniversitelerin bu dönüşümün en önemli aktörlerinden biri olduğunu vurguluyor. Üniversiteler yalnızca bilgi veren eğitim kurumları değil, aynı zamanda topluma yön veren, değer inşa eden, gelecek kuşakları şekillendiren yapılardır. Atlas Green Week de tam olarak bu anlayıştan doğmuştur. Bu hafta boyunca yapılacak panel, atölye ve etkinlikler sürdürülebilir kültürünün kampüsümüzden başlayarak daha da geniş bir toplumsal alana yayılmasını hedeflemektedir” dedi.

İstanbul Atlas Üniversitesi tarafından “Dönüştür, Değiştir, Devam Ettir” sloganı ile düzenlenen Atlas Green Week, 22-26 Aralık 2025 tarihleri arasında Atlas Vadi Kampüs’te gerçekleşiyor.

Atlas Green Week kapsamında sürdürülebilirlik; akademik bilgi, uygulamalı deneyim ve toplumsal sorumluluk bilinciyle ele alınıyor. Öğrenciler, akademisyenler, kamu kurumları, sivil toplum kuruluşları ve sektör temsilcilerini ortak bir gelecek vizyonu etrafında bir araya getirmenin hedeflendiği hafta boyunca paneller, sergiler, stantlar ve paydaş buluşmalarıyla kampüs genelinde sürdürülebilirlik bilinci somut deneyimlerle destekleniyor.

Atlas Green Week kapsamında ilk gün Atlas Üniversitesi İlk ve Acil Yardım Program Başkanı Öğr. Gör. Kadir Şeker tarafından “Sürdürülebilirlik ve Temel Yaşam Desteği” başlıklı bir söyleşi gerçekleşti. Hafta kapsamında Atlas Üniversitesi MYO Müdürü Öğr. Gör. İlkay Altunsoy, “Sürdürülebilir Sağlık için Miyopi Farkındalığı” paneli düzenlenecek. Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı Sıfır Atık Uygulamaları Dairesi Başkanı Ekrem Yıldırım “Üniversitelerde Sıfır Atık Uygulamaları” başlıklı bir konferans verecek.

Sağlık Bilimleri Fakültesi Hemşirelik Bölümünden Dr. Öğr. Üyesi Sermin Dinç, “Sürdürülebilirlik ve Spor”; Sanat Tasarım ve Mimarlık Fakültesi İç Mekan Tasarımı Bölüm BaşkanıÖğr. Gör. Dr. Nihan Sümeyye Gündoğdu, “Sürdürülebilir Şehirler: Geleceğin Yaşam Modelleri”, Dr. Öğr. Üyesi Deniz Eray, “Sürdürülebilirlik ve Sanat”;  Meslek Yüksekokulu Lojistik Programından Dr. Öğr. Üyesi Elifnur Tığtepe, Öğr. Gör. Gökhan Çin, Öğr. Gör. Muhammed Kula, “Sürdürülebilir Dünya İçin Birliktelik: Yeşil Lojistik, Enerji ve Finans Çözümleri”  başlıklı söyleşi ve paneller gerçekleşecek.

Hafta kapsamında Hemşirelik Bölüm Başkanı Prof. Dr. Selda Seçginli’nin oturum başkanlığını yapacağı “Sürdürülebilir Sağlık” başlıklı panelde Beslenme ve Diyetetik Bölüm Başkanı Prof. Dr. Emel Alphan, “Sürdürülebilir Sağlık-Beslenme”, Fizyoterapi Bölüm Başkanı Doç. Dr. Hilal Denizoğlu Külli, “Sürdürülebilir Sağlık-Fizyoterapi” ve Tele Sağlık Teknikerliği Bölümü Öğr. Gör. Hülya Ceyhan, “Sürdürülebilir Sağlık-Hemşirelik” konusunda konuşacak. Psikoloji Bölümünden Dr. Öğr. Üyesi Gülşen Karaman, “Sürdürülebilirlik- Mental Sağlık” ile ilgili söyleşi yapacak.

Prof. Dr. Engin Gülal: “Sürdürülebilirliği kurumsal kültürümüzün bir parçası olarak görmekteyiz” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Günümüzde basın bültenleri yalnızca haber sitelerinde yer almakla sınırlı kalmıyor; aynı zamanda arama motorlarında indekslenen, uzun vadeli dijital erişim sağlayan bir içerik türü olarak konumlanıyor. Haber diliyle hazırlanan, bilgilendirici ve SEO uyumlu içerikler; sanatçıların, prodüksiyon ekiplerinin ve kurumsal markaların dijital itibarı açısından önemli bir rol üstleniyor.

Bu sürecin bir parçası olarak bultenyolla.com, basın bülteni dağıtımının yanı sıra dijital tanıtımı destekleyen farklı iletişim araçlarını da aynı çatı altında ele alıyor. Özellikle müzik klipleri için uygulanan YouTube reklam çalışmaları, kliplerin hedef kitleyle buluşmasını hızlandırırken; Google Ads altyapısı üzerinden yürütülen YouTube izlenme kampanyaları, video içeriklerin görünürlüğünü artıran tamamlayıcı bir unsur olarak öne çıkıyor.

YouTube reklamları, yeni çıkan kliplerin ve video içeriklerin yalnızca sosyal medya akışında değil, platform içi önerilerde ve ilgili video alanlarında daha fazla kullanıcıya ulaşmasını sağlıyor. Bu da kliplerin ilk yayın döneminde daha güçlü bir başlangıç yapmasına katkı sunuyor.

Müzik tanıtımında geleneksel mecraların etkisi ise hâlâ önemini koruyor. Radyo PR çalışmaları, özellikle şarkıların bilinirliğini artırma, dinleyiciyle bağ kurma ve müziğin farklı yaş gruplarına ulaşmasını sağlama açısından dijital çalışmalarla birlikte yürütüldüğünde daha dengeli bir tanıtım süreci oluşturuyor.

Kurumsal firmalar, üniversiteler ve kamuya açık yapılar açısından bakıldığında ise haber üretimi; yalnızca tanıtım değil, kurumsal şeffaflık ve güven inşasının bir parçası olarak değerlendiriliyor. Yeni projeler, akademik çalışmalar, iş birlikleri, atamalar, etkinlikler ve sosyal sorumluluk faaliyetleri gibi gelişmelerin haber diliyle paylaşılması; kurumların dijital hafızasını oluştururken, arama motorlarında görünür ve doğrulanabilir bir kurumsal kimlik yaratılmasına katkı sağlıyor. Bu nedenle basın bültenleri, üniversitelerden özel sektöre kadar geniş bir yelpazede sürdürülebilir iletişim stratejilerinin temel araçlarından biri olarak öne çıkıyor.

Basın bülteni, YouTube reklamları ve radyo PR çalışmalarının birlikte planlandığı bu entegre yapı; sanatçılar, müzisyenler, akademik kurumlar ve şirketler için yalnızca kısa vadeli bir tanıtım değil, uzun vadeli dijital görünürlük ve algı yönetimi açısından da önemli bir zemin oluşturuyor.

BultenYolla.com hakkında

bultenyolla.com, sanatçılar, müzisyenler, yapımcılar, yazarlar, üniversiteler ve kurumsal firmalar için basın bülteni odaklı dijital iletişim çözümleri sunan bir platformdur. Platform; haber diliyle hazırlanan içeriklerin dijital basın mecralarında yer almasını, arama motorlarında görünürlük kazanmasını ve uzun vadeli dijital erişim sağlamasını hedefler. Basın bültenlerinin yanı sıra klip ve müzik projelerine yönelik dijital tanıtım, YouTube reklamları ve tamamlayıcı PR çalışmaları da platformun faaliyet alanı içerisinde yer almaktadır.

Warble Group hakkında

Warble Group, medya, dijital yayıncılık, müzik, basın ve iletişim teknolojileri alanlarında faaliyet gösteren, çok markalı ve çok disiplinli bir yapı olarak konumlanmaktadır. Grup bünyesinde; dijital müzik dağıtımı, basın bülteni servisleri, haber ajansı çözümleri, dijital içerik üretimi ve medya altyapı hizmetleri gibi farklı alanlarda projeler yürütülmektedir.

Warble Group’un ana yapılanması olan Warble Medya Ltd., Birleşik Krallık merkezli bir medya ve dijital iletişim ajansıdır. Warble Medya Ltd., grup bünyesindeki markaların stratejik planlamasını, operasyonel altyapısını ve dijital yayın süreçlerini yönetmektedir. Hem bireysel üreticilere hem de kurumsal yapılara yönelik geliştirilen bu yapı; içerik üretimi, dağıtım ve görünürlük süreçlerini bütüncül bir iletişim stratejisi çerçevesinde ele almayı amaçlamaktadır.

Basın Bülteni Odaklı İletişim Stratejileri Yeniden Şekilleniyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’de 30 yılı aşkın süredir, Kurumsal Hizmetler pazarına öncülük eden marka, yeni yapısını, hizmet modelini ve gelecek hedeflerini düzenlediği bir basın toplantısıyla kamuoyuna duyurdu. Tepe Kurumsal Yönetim Kurulu Başkanı Levent Güler ve Tepe Kurumsal İcra Kurulu Başkanı Murat Altıkardeşler’in sözcülüğünde gerçekleştirilen toplantıda teknolojinin ve dijitalleşmenin baş döndüren hızına uyum sağlayabilen, yeni teknolojileri kullanan bütünleşmiş bir modelin kurumlara sağladığı verimliliğin altı çizildi. 

Yeni yapılanma ile Tepe Güvenlik, Tepe Tesis Yönetimi, Tepe Gurme, Tepe ONE, Tepe İSG ve Tepe PRO markaları Tepe Kurumsal çatı markası altında, tek organizasyon olarak faaliyet göstermeye devam edecek. Böylece fiziki güvenlikten elektronik güvenlik teknolojilerine, entegre tesis yönetiminden profesyonel temizlik ve teknik bakıma; kurumsal yemek hizmetlerinden iş sağlığı ve güvenliği çözümlerine, endüstriyel hijyen tedarikine kadar tüm hizmetler tek merkezden, bütünleşik bir mimari ile sunulacak.

“Teknolojiyi arkamıza alarak 1 milyar dolarlık ciro hedefliyoruz”

Tepe Kurumsal Yönetim Kurulu Başkanı Levent Güler, Tepe Kurumsal’ın Bilkent Holding bünyesinde yer aldığını ve yüzde 100 Türk sermayesiyle kurularak birçok iş kolunda faaliyet gösterdiğini söyledi. 1986 yılında Bilkent Üniversitesi tarafından kurulan Bilkent Holding’in yurtiçi ve yurtdışında inşaat, mobilya, perakende, savunma sanayi, güvenlik, sigorta, turizm, enerji ve gayrimenkul gibi birçok sektörde faaliyet gösterdiğini, TAV ve İDO gibi iştirakleriyle havalimanı ve deniz otobüsleri işletmeciliğinde de etkin olarak yer aldığını belirtti.

Levent Güler sözlerine şöyle devam etti, “Bilkent Holding bünyesinde yer alan Tepe Kurumsal olarak 81 ilde, Türkiye’nin ilk 500’ünde yer alan birçok büyük markaya, hastanelere, kamu kurumlarına, limanlara, bankalara hizmet veriyoruz ve istikrarlı büyümemizi sürdürüyoruz. Biz, sürdürülebilir bir büyüme için yerli sermayenin gücüne inanıyor ve bu doğrultuda ülke ekonomisine katkıda bulunmak için çalışıyoruz. Geçtiğimiz her gün, iş dünyasının tek noktadan erişilebilen, teknolojik ve sürdürülebilir çözümlere olan ihtiyacı artıyor. Biz de bu ihtiyaca daha güçlü yanıt verebilmek için hizmetlerimizin entegre yapısını yeni bir kurumsal mimari altında daha bütüncül bir modele taşıdık. Önümüzdeki dönemde veriye dayalı yönetim ve süreç verimliliği odağında müşterilerimize daha fazla değer sunmaya devam edeceğiz” dedi. 

Levent Güler sözlerine şöyle devam etti: “Teknoloji ve dijitalleşme, artık her sektörde olduğu gibi bizim de en kritik odak alanlarımızdan biri haline geldi. Bu alandaki yatırımlarımızın gücüyle, hizmet sunduğumuz tüm sektörlerde operasyonel mükemmeliyeti bambaşka bir seviyeye taşıyoruz. Entegre yapımız ve stratejik hedeflerimiz doğrultusunda, önümüzdeki dönemde 1 milyar dolarlık ciro büyüklüğüne ulaşmayı hedefliyoruz.”

3 çizginin olduğu her yerde, tüm hizmetler tek merkezden ve tek standartla sunuluyor

Toplantıda şirketin yenilenen yapılanmasını, büyüme vizyonunu ve 2026 hedeflerini paylaşan Tepe Kurumsal İcra Kurulu Başkanı Murat Altıkardeşler, geçtiğimiz yıl itibarıyla tüm hizmet süreçlerini yeniden ele aldıklarını ve teknoloji odaklı yeni bir yapıya geçtiklerini söyledi. Altıkardeşler, altı markanın tek bir çatı altında birleştirilmesinin müşteriye daha sade ve öngörülebilir bir hizmet modeli sunduğunu, operasyonları ise daha verimli bir yapıya taşıdığını vurgulayarak, “Türkiye’nin dört bir yanındaki güvenlik, temizlik, yemek, teknik bakım, İSG ve tesis yönetimi süreçlerini artık ortak bir akıl ve ortak standartla yönetiyoruz. Bugün duyurduğumuz yeni model, iş yükünü azaltmayı, süreçleri sadeleştirmeyi, zaman kazandırmayı ve böylece verimliliği artırmayı hedefliyor” dedi. Tepe Kurumsal’ın dönüşümünü “Tepe yenileniyor” sözleriyle özetleyen Altıkardeşler, “Artık sahada üç çizgimizi gördüğünüz her yerde tüm hizmet ihtiyaçlarınız tek merkezden, tek standartla ve eksiksiz şekilde çözülüyor. Bu sadece bir iş modeli değil; yerli, milli ve sorumluluk duygusuyla kurulmuş bütünleşik bir hizmet ekosistemidir” dedi.

“400 Milyar TL büyüklüğünde bir pazardayız ve şirketler hizmetlerde entegrasyon bekliyor”

Murat Altıkardeşler konuşmasında sektörün büyüklüğüne de dikkat çekerek şunları söyledi: “Bugün entegre tesis yönetimi, güvenlik, yemek ve İSG hizmetlerini kapsayan pazarın büyüklüğü yaklaşık 400 milyar TL’ye ulaşmış durumda. Şirketlerin artık çok net bir beklentisi var: entegrasyon ve tek noktadan hizmet. Bizim ortaya koyduğumuz yeni model tam olarak bu ihtiyaca cevap veriyor. Tüm hizmetlerin tek elden yönetimi, tek fatura, tek muhatap ve tek takip sistemiyle sunulması işverenler için ciddi bir zaman tasarrufu sağlıyor. İSG’den sarf malzeme tedarikine kadar uzanan tüm operasyonların aynı merkezden yönetilmesi ise şirketlerin kendi ana işine odaklanmasını çok daha kolay hale getiriyor.”

Tepe Kurumsal, 2026’da yurt dışı açılımını hedefleri arasına aldı

Tepe Kurumsal, dijitalleşme ve entegre hizmet mimarisi üzerine kurduğu yeni yapıyı yalnızca Türkiye ile sınırlı görmüyor. Şirket 2026’da hizmet modelini bölgesel bir marka haline getirme hedefiyle yurt dışı açılım planlarını da devreye alıyor. Avrupa başta olmak üzere farklı coğrafyalarda uygulanabilir bir operasyon mimarisi oluşturmayı amaçlayan Tepe Kurumsal, teknoloji odaklı hizmet yaklaşımını global ölçekte konumlandırmayı hedefliyor.

Yeni kurumsal kimliğin temeli: Müşteri, Çalışan ve Sürdürülebilir Gelecek

Yeni kurumsal kimliğin temelinin üç önemli odaktan oluştuğunu belirten Murat Altıkardeşler şöyle konuştu: “Müşteri, Çalışan ve Sürdürülebilir Gelecek… Bu üç başlık, yalnızca yeni kimliğimizin değil, aynı zamanda yürüttüğümüz tüm dönüşüm projelerinin ortak referans noktası. Artık bütün hizmet modelimizi bu üç eksen üzerinde şekillendiriyoruz. Müşteri odağında oldukça güçlü bir konumdayız. Türkiye’de yerli pazarın yaklaşık yüzde 10’una hitap ediyoruz. Bugün 2.000’den fazla müşterimize, 10.000’in üzerinde projede hizmet sunuyoruz. Sadece 2025 yılında 200 yeni markayı bünyemize kattık. Çoklu hizmet satışlarında bu yıl yüzde 20 büyüdük, gelecek yıl için ise yüzde 50 artış hedefliyoruz. Her yıl yüzde 10 seviyesinde organik büyüme gösteriyoruz.” dedi.

Tepe Kurumsal’ın hedefi: EFQM 5 Yıldız Yetkinlik Belgesi 

EFQM Mükemmellik Modeli’nde 2026 yılı için ödül başvurusu hazırlıklarını yürüttüklerini söyleyen Murat Altıkardeşler, şöyle konuştu: “Altı şirketimizin katılımıyla kapsamlı bir özdeğerlendirme süreci yürüttük ve EFQM Mükemmellik Modeli’nde 2026 yılı için ödül başvurusu hazırlıklarımıza başladık. Kurumsal dönüşüm programımızın merkezine EFQM modelini yerleştirdik ve bu yaklaşımı hem mavi yaka hem de beyaz yaka çalışanlarımıza yaygınlaştırmayı hedefliyoruz. Modelin tüm yedi kriteri kapsamında çalışmalarımızı tamamlayarak özdeğerlendirme sürecini sonuçlandırdık. Odak grup çalışmaları, eğitimler ve farkındalık programlarıyla gelişim yolculuğumuzu sürdürüyoruz. Bu süreçte EFQM 5 Yıldız Yetkinlik Belgesi için başvurumuzu hazırlıyor ve yıl içerisinde Yetkinlik Ödülü almayı hedefliyoruz.” 

“2030 hedefimiz: Entegre hizmetten entegre veriye geçiş”

Tepe Kurumsal’ın “sürdürülebilir gelecek” vizyonunu anlatan Altıkardeşler, kendilerini yalnızca temizlik, güvenlik veya yemek hizmeti sunan bir grup değil; veriye dayalı, dijitalleşmiş ve sürdürülebilirlik odaklı bir hizmet platformu olarak konumlandırdıklarını söyledi. HR, CRM, mobil uygulama ve bulut teknolojilerini kapsayan dört temel üzerinden 100’ün üzerinde dijital sürecin yeniden yapılandırıldığını; insansız temizlik araçları, IoT uygulamaları, veri odaklı yönetim sistemleri ve otomasyon yatırımlarının hızla büyüdüğünü belirtti. “Bugün bir AVM’de güvenliği sağlayan ekipten, aynı kampüste yemeği yapan ve tesis yönetimini yürüten ekibe kadar tüm operasyon Tepe Kurumsal çatısı altında birleşiyor. Odaklandığımız ve hayata geçirmek üzere olduğumuz operasyonların tek ekrandan izlenebildiği, risklerin önceden tahmin edildiği ve enerjinin optimize edildiği bir yapı hedefliyoruz. Bizim için 2030 sadece ‘entegre hizmet’ değil, aynı zamanda ‘entegre veri’ demek” sözleriyle geleceğe ilişkin yol haritasını paylaştı.

Tepe Kurumsal Türkiye’nin istihdam sıralamasında 9. Sırada

Konuşmasının sonunda çalışan odağı kapsamında Bilkent Holding çatısı altında yaklaşık 40.000 kişinin bulunduğunu, bunun 30.000’inin Tepe Kurumsal çatısı altında görev yaptığını söyleyen Altıkardeşler, şirketin Türkiye’nin istihdam sıralamasında 9. sırada yer aldığını ve kadın istihdamını artırmaya yönelik çalışmaların sürdüğünü aktardı. Tepe Akademi aracılığıyla yılda 1 milyonun üzerinde eğitim verildiğini, çalışan bağlılığını güçlendiren sadakat programlarının devrede olduğunu, Tepe Hayat yapısıyla deprem, yangın ve acil durumlara yönelik profesyonel eylem planları oluşturulduğunu dile getirdi.

Tepe Kurumsal, teknolojiyle yeniden tasarlanan hizmet ekosistemini tanıttı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Sürekli iyileştirme (Kaizen) anlayışıyla her seviyeden çalışanın gelişim süreçlerine aktif katılımını sağlayan, standartlaştırma ile her işin aynı kaliteyle yapılmasını güvence altına alan, KPI ve veri odaklı yönetim anlayışıyla kararlarını ölçülebilir sonuçlara dayandıran GÜRSİS; üretimden lojistiğe, kalite yönetiminden tedarik zincirine kadar tüm operasyonlarda israfın sistematik biçimde ortadan kaldırılmasını esas almaktadır. Fazla üretimden beklemeye, gereksiz stoktan yeniden işlemeye kadar tüm kayıp alanlarını ortadan kaldırmayı hedefleyen bu bütünsel dönüşümle Güriş Sanayi Grubu; maliyetlerini düşürmeyi, kalite ve hızını artırmayı, çalışan potansiyelini en etkin şekilde kullanmayı ve müşteri memnuniyetini kalıcı biçimde en üst seviyeye taşımayı amaçlamaktadır.

GÜRSİS, işletme süreçlerinin hatasız, hızlı, düşük maliyetli ve yüksek kaliteli şekilde yürütülmesini esas alan bütünsel bir operasyonel mükemmellik ve sürekli iyileştirme sistemidir. A3 problem çözme, kök neden analizi (5N1K, 5 Neden, Balık Kılçığı), PDCA (Planla–Uygula–Kontrol Et–Önlem Al) gibi disiplinli problem çözme yöntemleriyle süreçlerin sürekli olarak izlenmesi, analiz edilmesi ve geliştirilmesi sağlanmaktadır.

GÜRSİS Evi ile Güçlü Bir Kurumsal Kültür
 
GÜRSİS yolculuğunun merkezinde yer alan GÜRSİS Evi, Güriş Sanayi Grubu’nun temel ilke ve yetkinliklerini temsil etmektedir. Sağlık, iş güvenliği ve çevre koruma ilkeleri sistemin temelini oluştururken; güvenli devreye alma, yerinde kalite kültürü, tedarik süresinin azaltılması ve sürekli iyileştirme faaliyetleriyle şirket genelinde dünya standartlarında bir iş yapısı hedeflenmektedir.

Standardizasyonun Gücü ile Verimlilik Artışı

GÜRSİS kapsamında uygulanan standardizasyon yaklaşımı, tüm süreçlerde ortak yöntem ve kuralların hayata geçirilmesini sağlayarak kalite, verimlilik ve güvenilirliği artırmaktadır.

Kültürel Dönüşüm ve Çalışan Katılımı

GÜRSİS, yalnızca bir verimlilik modeli değil aynı zamanda güçlü bir kültürel dönüşüm programıdır. Çalışanların ortak değerler etrafında birleşmesini sağlayan sistem; disiplinli, ölçülebilir ve sürekli gelişimi esas alan bir kurum kültürü inşa etmektedir.

Sürdürülebilirlik ile Entegre Dijital Uyum

GÜRSİS sistemi, çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) kriterleriyle entegre bir yapı sunarak sürdürülebilirlik performansının dijital ortamda izlenmesini ve raporlanmasını mümkün kılmaktadır.

“Birlikte Daha Güçlü” Vizyonu ile Geleceğe

GÜRSİS’in sloganı olan “Birlikte Daha Güçlü!”, sistemin temel felsefesini yansıtmaktadır. 9 Eylül tarihinde canlı yayınla gerçekleştirilen GÜRSİS lansmanında, GÜRSİS Yürütme Kurulu ve Kolon Şampiyonları sürece resmen start vermiştir.

 Güriş Sanayi Grubu, GÜRSİS ile birlikte operasyonel mükemmelliği kurumsal kültürün ayrılmaz bir parçası haline getirerek; verimlilik, kalite, sürdürülebilirlik ve müşteri memnuniyetini aynı çatı altında buluşturan güçlü bir dönüşüm sürecini kararlılıkla sürdürmektedir.

Güriş Sanayi Grubu GÜRSİS ile Operasyonel Mükemmelliği Kurumsal Kültüre Dönüştürüyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Platformun yeni yapısı; otellerden uluslararası şirketlere, turizm acentelerinden KOBİ’lere kadar geniş bir yelpazede profesyonel haber oluşturma ve medya servisi sağlayarak birçok sektörün görünürlük ihtiyacına çözüm getiriyor.

BultenYolla.com, Warble Group’un lokomotif şirketi Warble Medya Ltd. koordinasyonuyla geliştirilen editoryal ve teknik altyapısı sayesinde içeriklerin doğru, hızlı ve düzenli bir şekilde Türkiye genelindeki dijital yayıncılara ulaşmasını sağlıyor.

Turizm ve Otelcilik İçin Yeni Modül: Sezon Duyuruları, Tesis Tanıtımları ve Tatil Programları

BultenYolla.com’un turizm odaklı yeni modülü;
• otel sezon açılışları,
• tesis yenilemeleri,
• konsept değişiklikleri,
• yeni tatil programı duyuruları,
• bölgesel turizm kampanyaları,
• yabancı turist hedeflemeli bilgilendirmeler,
• oteller için PR odaklı haberler,

gibi içeriklerin profesyonel basın bülteni formatında hazırlanarak geniş bir medya ağına servis edilmesini kapsıyor.

Bu sayede bir otelin yaz sezonuna hazırlanması, yeni konsept sunması, SPA merkezini yenilemesi veya yabancı turist pazarına yönelik bir kampanya başlatması; hızlı ve doğru biçimde kamuoyuna duyurulabiliyor.

Turizm alanındaki işletmeler, BultenYolla.com üzerinden haber içeriklerini düzenli bir dağıtım modeliyle medya kuruluşlarına ulaştırarak daha güçlü dijital görünürlük elde edebiliyor.

Kurumsal Şirket Haberleri İçin Ciddi ve Profesyonel Editoryal Format

BultenYolla.com, kurumsal dünya için daha resmi ve teknik bir haber modeli de geliştirdi. Bu kapsamda;
• şirket birleşmeleri,
• yatırım duyuruları,
• ürün lansmanları,
• stratejik iş birlikleri,
• yönetici atamaları,
• finansal gelişmeler,
• kurumsal açıklamalar,

gibi içerikler profesyonel bir editoryal dil ile hazırlanarak medya kuruluşlarına servis ediliyor.

Kurumsal modül, geleneksel haber formatına uygun ciddiyeti korurken, şirketlerin kamuoyunu bilgilendirme yükümlülüklerini yerine getirmelerine de katkı sağlıyor. Hazırlanan bültenler; ekonomi basını, iş dünyası portalları, sektör mecraları ve yerel medya tarafından daha kolay değerlendirilebilecek somut bir haber niteliği taşıyor.

Warble Group Hakkında

Warble Group, merkezi İngiltere’de bulunan Warble Medya Ltd. liderliğinde; medya, dijital iletişim, PR, müzik dağıtımı, teknoloji ve kurumsal tanıtım alanlarında faaliyet gösteren bütünleşik bir iletişim grubudur. Türkiye’de aktif olarak çalışan yapı; WM Music, BultenYolla.com, Medya Martı ve çeşitli dijital medya kanallarıyla sanatçılara, otellere, turizm işletmelerine ve kurumsal markalara çok yönlü medya çözümleri sunmaktadır.

Grup, kültür-sanat projelerinden ekonomi ve turizm odaklı duyurulara kadar geniş bir alanda profesyonel basın bülteni servisi sağlayarak, modern iletişim ihtiyaçlarına güvenilir ve güçlü bir altyapı ile yanıt vermektedir.

BultenYolla, Türkiye’de Basın Bülteni Ekosistemini Genişletiyor: Kültür-Sanat, Ekonomi ve Turizm İçin Yeni Nesil Dağıtım Modeli yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Güçlü yapay zeka altyapısını yerel operasyon gücüyle birleştiren Wonderful, her pazara, her dile ve şirkete özel uyarlanabilen kurumsal düzeyde yapay zeka temsilcileri (AI agent’ları) sunuyor. 34 milyon dolarlık tohum yatırım duyurusundan sadece dört ay sonra gelen bu son Seri A yatırımı, Wonderful’ın yapay zeka agent’larını işletmelerde yaygınlaştırma stratejisinin başarısını kanıtlıyor.

Wonderful Türkiye Genel Müdürü Neyran Arslantürk ise Türkiye pazarının stratejik önemine dikkat çekti: “Türkiye, dinamik iş dünyası ve teknolojiye hızlı adapte olan yapısıyla Wonderful’ın büyüme stratejisinde kilit bir role sahip. Ülkemizdeki işletmeler, sadece çeviri yapan değil, Türkçenin dil yapısına, yerel kültüre ve iş yapış şekillerine tam hâkimiyet sağlayabilen, insan gibi konuşabilen ve şirketin işiyle ilgili her türlü soruyu cevaplayabilen yapay zeka temsilcilerine ihtiyaç duyuyor. Bu yatırımla birlikte Türkiye pazarına güçlü bir giriş yaparak, yerel şirketlerin en yüksek global standartlarda müşteri deneyimi sunmalarına ve yapay zeka sayesinde verimliliklerini artırmalarına destek olmaktan heyecan duyuyoruz.”

Rekor düzeyde büyüme ve yeni pazarlar

2025’in başında kurulan Wonderful, kısa sürede dikkat çekici bir büyüme ivmesi yakaladı. Şirket; müşteri talebinde hızlı artış, yeni pazarlara açılma ve kurumsal müşterilerin Wonderful’ı yeni kullanım alanlarına entegre etmesiyle güçlü bir yükseliş gösterdi.

Son yatırım turundan bu yana Wonderful, yapay zeka platformunu Türkiye, İtalya, İsviçre, Hollanda, Yunanistan, Polonya, Romanya, Baltık ülkeleri, Adriyatik ülkeleri ve BAE dahil olmak üzere yeni pazarlara genişletti. Bugün bu bölgelerdeki büyük işletmeler halihazırda Wonderful müşterileri arasında yer alıyor. Şirket ayrıca 2025 sonuna kadar Almanya, Avusturya, İskandinav ülkeleri ve Portekiz’de faaliyete geçmeye hazırlanıyor ve 2026’nın başlarında APAC (Asya-Pasifik) bölgesine açılmayı planlıyor.

Wonderful platformu üzerinde oluşturulan her bir agent; hizmet verdiği pazarın diline, kültürel normlarına ve yasal düzenlemelerine olduğu kadar, müşterinin benzersiz kullanım senaryolarına, faaliyet alanına ve sektörüne özel olarak uyarlanıyor. Dahili sistemlere tam entegre olan Wonderful destekli yapay zeka agent’ları, fatura uyuşmazlıklarını gidermekten hesap bilgilerini güncellemeye, sorunları teşhis etmekten randevu oluşturmaya kadar her gün on binlerce karmaşık etkileşimi yönetiyor. %80’in üzerindeki çözüm oranlarıyla, sorunların büyük çoğunluğu insan müdahalesi olmadan çözülüyor.

Müşteri desteğinin ötesine geçen kullanım alanları

Wonderful’ın ilk uygulamaları müşteri desteği üzerine yoğunlaşmış olsa da, adaptasyon hızla yeni alanlara yayılıyor. İşletmeler; çalışan eğitimi, satış desteği, yasal uyumluluk, dahili BT desteği ve işe alım (onboarding) gibi yeni kullanım senaryolarını deniyor.

Şirketin kurumsal sistemlerle derin entegrasyon ve ülke düzeyinde özelleştirme konusundaki esnek yaklaşımı (sahada özel kurulum ekipleriyle birlikte), müşterilerin agent’ları çok az ek çabayla diğer işlevlere genişletmesine olanak tanıyor.

Yatırımcılar Wonderful’ın “Önce Yerel” yaklaşımına güveniyor

Index Ventures ortağı Hannah Seal, Juriaan Duizendstraal ile birlikte liderlik ettiği yatırım turu hakkında şunları söyledi: “Wonderful’ın bir yıldan kısa bir süre içinde konsept aşamasından küresel ölçeğe ulaşması olağanüstü bir başarı. Şirketler sadece yapay zeka agent’ı istemiyor; her pazarda, her dilde çalışabilen agent’lar istiyorlar. Wonderful’ın bu net odaklanma stratejisi ve hayata geçirme yetkinliği, pazar payını bu kadar hızlı kazanmasının temel nedeni.”

Insight Partners Kurucu Ortağı ve Yönetici Direktörü Jeff Horing ise şirketin potansiyeline dikkat çekti: “Wonderful, kalıcı bir küresel iş modelinin nasıl inşa edileceğini şimdiden gösteriyor. Sektörler genelinde gördüğümüz adaptasyon, yerel kültüre tam adapte olabilen agent’ların ne kadar değerli olabileceğini ortaya koyuyor. Wonderful, geniş bir pazar potansiyeline sahip ve işletmelerin dünya çapındaki müşterileriyle etkileşim şeklini yeniden tanımlama gücüne sahip bir şirket.”

IVP Genel Ortağı Alex Lim ise şu değerlendirmede bulundu: “Wonderful, kurumsal yapay zeka alanında nadir görülen, hem güçlü hem de güvenilir bir teknoloji geliştirdi ve bunu, vaat ile gerçek uygulama arasındaki boşluğu dolduran yerelleştirilmiş bir hizmet yaklaşımıyla birleştirdi. Bu kombinasyon sektörde neredeyse benzersiz. Platformu zorlu, gerçek dünya ortamlarında kendini kanıtlıyor ve adaptasyon hızı da bunu gösteriyor. Bu, ilk günden itibaren büyümeye odaklı kurulan bir ekip.”

Türkiye Pazarına Giren Global Yapay Zeka Platformu Wonderful, 100 Milyon Dolar Yatırım Aldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

ULAŞIMPARK’TAN EFQM’DE ULUSLARARASI BAŞARI

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi’nin erişilebilir, çevreye duyarlı, konforlu, güvenli ulaşım hizmeti sunma misyonu ile çalışan iştiraki UlaşımPark, kurumsal gelişim ve kalite yönetimi alanında uluslararası düzeyde büyük bir başarıya daha imza attı. UlaşımPark, EFQM Avrupa Kalite Yönetimi Vakfı’nın (EFQM) dokuz ana kriter üzerine kurduğu Mükemmellik Modeli kapsamında gerçekleştirilen değerlendirme sürecini başarı ile tamamlayarak 4 yıldız almaya hak kazandı.

TOPLU TAŞIMADA ÖRNEK KURUMSAL YÖNETİM

İstanbul Lütfi Kırdar Kongre ve Sergi Sarayı’nda düzenlenen ödül törenine Kocaeli Büyükşehir Belediyesi Genel Sekreteri Dr. Hayri Baraçlı, UlaşımPark A.Ş. Genel Müdürü Serhan Çatal ve UlaşımPark ilgilileri katılım sağladı. Türkiye’de toplu ulaşım sektöründe kalite ve kurumsal yönetim konusunda örnek gösterilerek, 15 farklı alanda kalite yönetim sistemi belgesine sahip olan UlaşımPark; EFQM tarafından uygun görülen 4 yıldızı ile kaliteli ve güvenli hizmet anlayışını bir kez daha ortaya koydu.

ULAŞIMDA HİZMET KALİTESİNİN SOMUT GÖSTERGESİ

UlaşımPark yetkilileri, kurumların yönetim anlayışını, süreç olgunluğunu, sürdürülebilirlik yaklaşımını ve toplum için ürettiği değeri uluslararası ölçekte değerlendiren prestijli bir sistem olan EFQM’dan elde edilen bu başarının yalnızca kurumsal bir sonuç değil, aynı zamanda vatandaşlara sunulan hizmetin kalitesine verilen önemin somut bir göstergesi olduğunu vurguladı. Değerlendirme sürecine katkı sağlayan tüm ekip arkadaşlarına teşekkür edilirken, kurumun mükemmellik yolculuğuna aynı kararlılıkla devam edeceği ifade edildi.

UlaşımPark’ın kalite yolculuğu 4 yıldızla tescillendi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İşlemci gücü ile maksimum performans

Casper Nirvana A970, farklı kullanıcı ihtiyaçlarına göre özelleştirilebilen işlemci seçenekleriyle de dikkat çekiyor. Series 2 Intel® Core Ultra 7 255H AI, Series 2 Intel® Core 5 210H ve 13. Nesil Intel® Core i7 13620H işlemcilerle maksimum performans sağlıyor. Bu sayede, kurumsal kullanıcılar yoğun iş yüklerini rahatlıkla yönetebiliyor ve multitasking performansından maksimum verim alabiliyor. İşletim sistemi seçenekleri arasında Windows 11 Pro, Windows 11 Home Single Language ve FreeDOS bulunuyor. Windows 11 Pro ile kurum içi güvenlik ve yönetim özellikleri güçlendiriliyor.

Üst düzey bellek ve depolama seçenekleri

Kullanıcıların performans beklentilerini karşılamak için 8GB, 16GB, 24GB veya 32GB DDR5 4800MHz RAM seçenekleri mevcut. Depolama tarafında ise 250GB’den 2TB’a kadar M.2 SSD PCIe sunarak, yüksek hızda veri erişimi garanti ediyor. Bu özellikler, kurumsal veri işleme ve büyük dosya transferlerinde maksimum verimlilik sağlıyor.

Gerçekçi görüntü ve ses deneyimi

Casper Nirvana A970, 27” 2K QHD IPS paneli ile net ve canlı görüntü kalitesi sunuyor. 178° geniş görüntüleme açısı, 300 NIT parlaklık ve anti-flickering ile low blue light teknolojisi, göz yorgunluğunu minimuma indiriyor. Ergonomik metal stand, ekranı 90° döndürebilme ve ekseninde ileri-geri 20° hareket imkanı ile kullanıcı konforunu artırıyor; özellikle kurumsal toplantı ve ekip çalışmaları için ideal bir çözüm sunuyor.

Gerçekçi ses deneyimi için Dolby ses teknolojisine sahip 2×3 Watt hoparlör sistemi ile donatılan Nirvana A970, 3.1 MP FHD+ kamera ile toplantı ve görüntülü görüşmelerde üstün performans sağlıyor.

Uzun ömürlü ve verimli çalışma garantisi

Cihaz, Intel AX101 WiFi 6, 1x USB 3.2 Type-A, 1x USB 3.2 Type-C, 1x SATA ve 1x M.2 NVMe bağlantı portlarıyla esnek kullanım imkanı sunuyor. Ayrıca VESA desteği sayesinde farklı masaüstü ve duvar montaj seçenekleriyle kullanım alanını genişletiyor. Yazılımsal TPM 2.0 ile veri güvenliği sağlanırken, alüminyum ve bakır alaşımlı CPU soğutucu, işlemcinin yüksek performansını optimum düzeyde koruyarak cihazın uzun ömürlü ve kurumsal kullanım için güvenilir olmasını sağlıyor.

Casper Nirvana 27” AIO A970 kurumsal verimlilik için tasarlandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Pazarlama alanındaki kariyerine ACT Reklam Ajansı’nda Marka ve İletişim Stratejisti olarak devam eden Yılmazer, sağlık sektöründe profesyonelleşerek Özel Anadolu Hastanesi’nde Hastane İşletme Direktörü, Acıbadem Sağlık Grubu’nda Ürün ve Pazarlama İletişimi Süpervizörü görevlerini üstlendi. Ardından Medtronic’te Özel Hastaneler için Sağlık Çözümleri Kıdemli Danışmanı ve Novo Nordisk’te Stratejik İş Geliştirme Müdürü olarak kariyerini sürdürdü.

Dünyagöz, Yılmazer’in deneyimi ve uzmanlığıyla pazarlama ve kurumsal iletişim stratejilerini güçlendirmeyi hedefliyor.

Dünyagöz Hastaneler Grubu’nda Pazarlama ve Kurumsal İletişim Direktörlüğü’ne Ezgi Yılmazer atandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yapay zekâ ve teknolojiyle dönüşüm sağlanıyor

EY’ın 2025 mali yılında yapay zekâyla ilgili gelirleri %30 oranında arttı. Bu artış, kurumsal düzeyde yürütülen dönüşüm projelerinden, yapay zekânın yönetişim çerçevelerine kadar geniş bir yelpazeyi kapsıyor. Ayrıca, EY’ın yapay zekâ platformu EY.ai, teknoloji ve data odaklı dönüşüm yaklaşımıyla hem EY’ı hem de müşterilerinin operasyonlarını şekillendirmeye devam ediyor. Platform; strateji, operasyon, dönüşüm, risk, denetim ve vergi alanlarındaki uzmanlıkları bir araya getirerek iş dünyasına bütüncül bir değer sunuyor. Bunlara ek olarak EY, her yıl 1 milyar dolardan fazla yatırım yaparak “AI-first” yaklaşımıyla geliştirilen platformlar ve ürünler üzerinde çalışıyor. Bu kapsamda, yaklaşık 1.000 yapay zekâ temelli agent (asistan) ve 100’den fazla iç uygulama devreye alarak, müşterilere hem içgörü hem de otomasyon sağlayan çözümler sunuyor.

EY, kısa bir süre önce Denetim Teknolojisi Yatırım Programı ile de sektörde öncü niteliğindeki yeni yetkinliklerini duyurmuştu.

Değişen müşteri ihtiyaçlarına yanıt veriliyor

Bu yıl ayrıca, EY-Parthenon hizmetleri genişletilerek kurumun Strateji ve Kurumsal Finansman hizmet birimi tek bir çatı altında toplandı. Bu adım, pazardaki kurumsal strateji, sermaye ve finansman, birleşme ve satın alma işlemleri gibi daha pek çok kapsamlı kurumsal dönüşüm alanlarında iş dünyasına uçtan uca hizmet sunmayı hedefleyen, güçlü ve özgün bir alt marka kimliğini temsil ediyor. Tek çatı altındaki yeni yapılanmayla EY Parthenon; derin sektörel bilgi, yenilikçi yapay zekâ destekli teknolojileri ve yatırımcı odaklı bakış açısıyla, geleceği güvenle şekillendirmek için CEO’ların, yönetim kurullarının, kamu kuruluşlarının, hükümetlerin ve özel sermaye şirketlerinin yatırım ve dönüşüm yolculuklarının her adımında stratejik danışmanları olarak destek sunmaya devam edecek.

Ekosistemdeki iş birliklerini güçlendiriyor 

EY, müşterilerine hızlı ve ölçülebilir bir dönüşüm için gereken teknoloji, yetkinlik ve içgörüleri sunmak amacıyla stratejik ilişkilerden ve iş ortaklarından oluşan güçlü bir ekosistemle çalışıyor. Son on yılda EY, 100’ün üzerinde iş birliği ve ekosistem ortaklığı geliştirdi. Son beş yılda ise, iş birliği gelirleri yıllık bileşik %28 oranında artış gösterdi.

Müşterilere sürdürülebilirlik konusunda rehberlik ediyor

EY, sürdürülebilirlik alanındaki bilgi birikiminin yanı sıra İklim Değişikliği ve Sürdürülebilirlik Hizmetleri (CCaSS) ekiplerinin Vergi, Denetim, Finansal Hizmetler ve Danışmanlık ekiplerine entegre edilmesiyle birlikte, 2025 mali yılında yaklaşık 30.000 EY profesyoneli 25.000’i aşkın müşteride sürdürülebilirlik projesinde görev aldı. EY çalışanlarının yetkinliklerini geliştirmek ve müşterilere daha iyi hizmet sunmalarını sağlamak amacıyla yaklaşık 300.000 adet sürdürülebilirlik eğitimi tamamlandı.

Profesyonel gelişime odaklanarak yetenekler destekleniyor

EY bu yıl, çalışanlarına küresel çapta esneklik, mobilite ve kariyer fırsatları sunan Career Agility (Kariyer Çevikliği) programını hayata geçirdi. Geçtiğimiz yıl içinde 4.000’den fazla EY çalışanı, 1.200 farklı şehir kombinasyonunda uluslararası görevlerde ve projelerde yer aldı. Liderlik, yapay zekâ, teknoloji ve iş dünyası gibi gelecek odaklı alanlarda yetkinlikleri geliştirmeye yönelik 275’ten fazla sertifikalı eğitimi kapsayan EY Badges programı dahilinde EY profesyonellerine bugüne kadar 693.000’den fazla sertifika verildi.

EY Ripples programı ile 253 milyondan fazla insanın yaşamına dokunuldu

EY Ripples kurumsal sosyal sorumluluk programı aracılığıyla EY, bugüne kadar dünya genelinde 253 milyondan fazla insanın yaşamına dokundu ve pozitif etki sağladı. 2025 mali yılında EY çalışanları, toplum yararına yürütülen projelere yaklaşık 883.000 saat ayırdı.

EY Türkiye Ülke Başkanı Metin Canoğulları şu değerlendirmelerde bulundu:

“Jeopolitik konular ve teknolojik gelişmelerle şekillenen günümüz dünyasında EY olarak, küresel çapta geleceğe odaklanan yetkinliklere yatırım yaparak ortaya çıkabilecek zorluklar karşısında iş dünyasının geleceğe güvenle ulaşabilmesine olanak tanıyan çözümler geliştiriyoruz. 2025 mali yılı, geçtiğimiz yıllarda olduğu gibi EY’ın müşterilerinin yanı sıra çalışanlarına ve topluma yatırım yaptığı bir yıl oldu. Müşterilerimizin ve çalışanlarımızın geleceğe hazır olabilmesi adına, günümüz teknolojik gelişimin olmazsa olmazlarından olan yapay zekâ yatırımlarımızı çok daha ileri taşıdık. Birçok hizmetimizde işin içine yapay zekâyı çok daha fazla entegre ederek ve iş birliklerine odaklanarak, iş dünyasına yenilikçi ve hızlı yol haritaları sunacak projeler geliştirdik. Hizmet yelpazemizi ve hizmetlerimizin kalitesini artırmak adına profesyonellerimizin gelişimine daha fazla odaklandık. Sadece rakamsal değil, aynı zamanda amaç odaklı büyümeyi de hedefleyerek küresel çapta kurumsal sosyal sorumluluk projelerimizle hem topluma hem de doğaya pozitif etki sağladık. Hayata geçirdiğimiz tüm gelişmelerle birlikte 2025 mali yılını, küresel belirsizliklere ve zorlu ekonomilere rağmen geçen yılın üstünde bir gelirle kapatmayı başardık. Değişen jeopolitik ve küresel ticaret ortamında yol alırken, yapay zekânın yeniden şekillendirdiği bir dünyada dönüşümü desteklemeye devam ediyor; müşterilerimiz, çalışanlarımız ve iş ortaklarımız olmak üzere tüm paydaşlarımızla beraber geleceği hep birlikte güvenle şekillendiriyoruz.”  

EY, 2025 küresel gelirini 53,2 milyar dolar olarak açıkladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Uluslararası danışmanlık, denetim, kurumsal finansman, strateji ve vergi hizmetleri firması EY (Ernst&Young) 2025 için mali yıl sonuçlarını EY Value Realized raporuyla açıkladı. Şirketin küresel gelirleri bir önceki yıla kıyasla %4 artışla 53,2 milyar dolara taşınırken, 2020–2025 mali yılları arasındaki 5 yıllık bileşik yıllık büyüme oranı (CAGR) %8,2 olarak gerçekleşti. 

Yapay zekâ ve teknolojiyle dönüşüm sağlanıyor

EY’ın 2025 mali yılında yapay zekâyla ilgili gelirleri %30 oranında arttı. Bu artış, kurumsal düzeyde yürütülen dönüşüm projelerinden, yapay zekânın yönetişim çerçevelerine kadar geniş bir yelpazeyi kapsıyor. Ayrıca, EY’ın yapay zekâ platformu EY.ai, teknoloji ve data odaklı dönüşüm yaklaşımıyla hem EY’ı hem de müşterilerinin operasyonlarını şekillendirmeye devam ediyor. Platform; strateji, operasyon, dönüşüm, risk, denetim ve vergi alanlarındaki uzmanlıkları bir araya getirerek iş dünyasına bütüncül bir değer sunuyor. Bunlara ek olarak EY, her yıl 1 milyar dolardan fazla yatırım yaparak “AI-first” yaklaşımıyla geliştirilen platformlar ve ürünler üzerinde çalışıyor. Bu kapsamda, yaklaşık 1.000 yapay zekâ temelli agent (asistan) ve 100’den fazla iç uygulama devreye alarak, müşterilere hem içgörü hem de otomasyon sağlayan çözümler sunuyor.

EY, kısa bir süre önce Denetim Teknolojisi Yatırım Programı ile de sektörde öncü niteliğindeki yeni yetkinliklerini duyurmuştu.

Değişen müşteri ihtiyaçlarına yanıt veriliyor

Bu yıl ayrıca, EY-Parthenon hizmetleri genişletilerek kurumun Strateji ve Kurumsal Finansman hizmet birimi tek bir çatı altında toplandı. Bu adım, pazardaki kurumsal strateji, sermaye ve finansman, birleşme ve satın alma işlemleri gibi daha pek çok kapsamlı kurumsal dönüşüm alanlarında iş dünyasına uçtan uca hizmet sunmayı hedefleyen, güçlü ve özgün bir alt marka kimliğini temsil ediyor. Tek çatı altındaki yeni yapılanmayla EY Parthenon; derin sektörel bilgi, yenilikçi yapay zekâ destekli teknolojileri ve yatırımcı odaklı bakış açısıyla, geleceği güvenle şekillendirmek için CEO’ların, yönetim kurullarının, kamu kuruluşlarının, hükümetlerin ve özel sermaye şirketlerinin yatırım ve dönüşüm yolculuklarının her adımında stratejik danışmanları olarak destek sunmaya devam edecek.

Ekosistemdeki iş birliklerini güçlendiriyor 

EY, müşterilerine hızlı ve ölçülebilir bir dönüşüm için gereken teknoloji, yetkinlik ve içgörüleri sunmak amacıyla stratejik ilişkilerden ve iş ortaklarından oluşan güçlü bir ekosistemle çalışıyor. Son on yılda EY, 100’ün üzerinde iş birliği ve ekosistem ortaklığı geliştirdi. Son beş yılda ise, iş birliği gelirleri yıllık bileşik %28 oranında artış gösterdi. 

Müşterilere sürdürülebilirlik konusunda rehberlik ediyor

EY, sürdürülebilirlik alanındaki bilgi birikiminin yanı sıra İklim Değişikliği ve Sürdürülebilirlik Hizmetleri (CCaSS) ekiplerinin Vergi, Denetim, Finansal Hizmetler ve Danışmanlık ekiplerine entegre edilmesiyle birlikte, 2025 mali yılında yaklaşık 30.000 EY profesyoneli 25.000’i aşkın müşteride sürdürülebilirlik projesinde görev aldı. EY çalışanlarının yetkinliklerini geliştirmek ve müşterilere daha iyi hizmet sunmalarını sağlamak amacıyla yaklaşık 300.000 adet sürdürülebilirlik eğitimi tamamlandı.

Profesyonel gelişime odaklanarak yetenekler destekleniyor

EY bu yıl, çalışanlarına küresel çapta esneklik, mobilite ve kariyer fırsatları sunan Career Agility (Kariyer Çevikliği) programını hayata geçirdi. Geçtiğimiz yıl içinde 4.000’den fazla EY çalışanı, 1.200 farklı şehir kombinasyonunda uluslararası görevlerde ve projelerde yer aldı. Liderlik, yapay zekâ, teknoloji ve iş dünyası gibi gelecek odaklı alanlarda yetkinlikleri geliştirmeye yönelik 275’ten fazla sertifikalı eğitimi kapsayan EY Badges programı dahilinde EY profesyonellerine bugüne kadar 693.000’den fazla sertifika verildi.

EY Ripples programı ile 253 milyondan fazla insanın yaşamına dokunuldu

EY Ripples kurumsal sosyal sorumluluk programı aracılığıyla EY, bugüne kadar dünya genelinde 253 milyondan fazla insanın yaşamına dokundu ve pozitif etki sağladı. 2025 mali yılında EY çalışanları, toplum yararına yürütülen projelere yaklaşık 883.000 saat ayırdı.

EY Türkiye Ülke Başkanı Metin Canoğulları şu değerlendirmelerde bulundu:

“Jeopolitik konular ve teknolojik gelişmelerle şekillenen günümüz dünyasında EY olarak, küresel çapta geleceğe odaklanan yetkinliklere yatırım yaparak ortaya çıkabilecek zorluklar karşısında iş dünyasının geleceğe güvenle ulaşabilmesine olanak tanıyan çözümler geliştiriyoruz. 2025 mali yılı, geçtiğimiz yıllarda olduğu gibi EY’ın müşterilerinin yanı sıra çalışanlarına ve topluma yatırım yaptığı bir yıl oldu. Müşterilerimizin ve çalışanlarımızın geleceğe hazır olabilmesi adına, günümüz teknolojik gelişimin olmazsa olmazlarından olan yapay zekâ yatırımlarımızı çok daha ileri taşıdık. Birçok hizmetimizde işin içine yapay zekâyı çok daha fazla entegre ederek ve iş birliklerine odaklanarak, iş dünyasına yenilikçi ve hızlı yol haritaları sunacak projeler geliştirdik. Hizmet yelpazemizi ve hizmetlerimizin kalitesini artırmak adına profesyonellerimizin gelişimine daha fazla odaklandık. Sadece rakamsal değil, aynı zamanda amaç odaklı büyümeyi de hedefleyerek küresel çapta kurumsal sosyal sorumluluk projelerimizle hem topluma hem de doğaya pozitif etki sağladık. Hayata geçirdiğimiz tüm gelişmelerle birlikte 2025 mali yılını, küresel belirsizliklere ve zorlu ekonomilere rağmen geçen yılın üstünde bir gelirle kapatmayı başardık. Değişen jeopolitik ve küresel ticaret ortamında yol alırken, yapay zekânın yeniden şekillendirdiği bir dünyada dönüşümü desteklemeye devam ediyor; müşterilerimiz, çalışanlarımız ve iş ortaklarımız olmak üzere tüm paydaşlarımızla beraber geleceği hep birlikte güvenle şekillendiriyoruz.”  

EY Hakkında

Dünya çapında 150’den fazla ülkede danışmanlık, denetim, güvence, kurumsal finansman, strateji ve vergi alanlarında çözümler sunan EY (Ernst & Young), sunduğu hizmet kalitesiyle finansal piyasalarda ve dünya genelinde faaliyet gösterdiği tüm ekonomilerde güven oluşturulmasına katkı sağlıyor. Profesyonel ekipleri, uzun yıllara dayanan deneyimi, sahip olduğu teknoloji, veri ve altyapı sayesinde şirketlerin gelişmesine ve dönüşmesine destek oluyor.

Şirketler, çalışanlar ve toplum için uzun vadeli değer yaratmayı amaçlayan EY, aynı zamanda daha iyi bir çalışma dünyası oluşturmayı hedefliyor. Bağımsız denetim, güvence, danışmanlık, hukuk, kurumsal finansman, strateji, teknoloji ve vergi hizmetlerinin yanı sıra birçok sektörde iş dünyasının karşılaştığı finansal ve operasyonel verimsizliklere karşı yeni çözümler ve dönüşüm yolları bulmak adına en doğru soruları sorarak en doğru cevapları arıyor.

EY adı küresel bir organizasyonu temsil eder ve Ernst&Young Global Limited’in, her biri ayrı birer tüzel kişiliğe sahip olan bir veya daha fazla üye firmasını temsil edebilir. Sınırlı sorumlu bir Birleşik Krallık şirketi olan Ernst&Young Global Limited müşteri hizmeti sunmamaktadır. 

EY, 2025 küresel gelirini 53,2 milyar dolar olarak açıkladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kurumsal Enerji Buluşmaları kapsamında sene boyunca müşterilerin ihtiyaçlarını yerinde anlamak, sektörel beklentileri doğrudan dinlemek ve iş dünyasına özel sürdürülebilir enerji çözümleri sunmak amacıyla gerçekleştirilen etkinliklerde Enerjisa’nın uzman ekipleri ve alanında profesyonel katılımcılar yer aldı. Yenilikçi iş modelleriyle müşterilerinin ihtiyaçlarına özel çözümler geliştirerek genişleyen bir değer zinciri oluşturduğu öne çıkan başlıklar arasında yer aldı. 

Enerjisa Enerji, Kurumsal Enerji Buluşmaları’nda gerçekleşen panellerde müşteri odaklı vizyonu ortaya koyarken kurumsal müşterilerin ihtiyacına özel hazırladığı çözümlerini, yeşil ürünlerini, yenilenebilir enerji uygulamalarında özelleştirilmiş finansal modellerini ve  dijital hizmetlerini ziyaret ettiği şehirlerde katılımcılar ile doğrudan paylaşarak güçlü bir iletişim ve iş birliği ağı oluşturdu.

Her şehrin dinamiğine özel çözümler ve müşteri hikayeleri paylaşıldı

Enerjisa, her buluşmada ilgili bölgenin üretim gücü ve sektörel özelliklerine uygun hazırladığı bilgilendirici içerikleriyle Kayseri’den Diyarbakır’a uzanan etkinlik serisinde, her şehrin sanayi yapısına özel stratejik iç görüleri paylaştı.

Tüm şehirlerde yeşil enerji dönüşümü, karbon azaltımı ve sürdürülebilir büyüme alanlarında bilgiler aktarılırken sınırda karbon mekanizması, Türkiye Emisyon Ticareti kapsamlarında güncel bilgiler paylaşıldı. Kayseri, Konya ve Çerkezköy’de ağırlıklı olarak sürdürülebilirlik, yeşil dönüşüm ve yenilenebilir enerji uygulamaları ele alınırken kurumsal müşterilerin tüm işlemlerini tek platformdan yürütebildiği dijital hizmet platformu olan Kurumsal Online Hizmetler Merkezi ise ilk defa Bursa’da tanıtıldı. Sürdürülebilirlik ve dijitalleşme odağında iş dünyasında ikiz dönüşüm konusu ve yeni trendler İzmir’de ele alınarak bölgedeki sanayici ve iş insanları ile buluşturuldu.

Esentürk: Türkiye’nin dört bir yanında sanayicilerle doğrudan temas kuruyoruz

Serinin bu senedeki son durağı Diyarbakır’da yapılan etkinlikte, Perakende Satış Şirketleri Genel Müdürü Ersin Esentürk sanayicilere yönelik yaptığı konuşmada Enerjisa Enerji’nin yeşil dönüşüm vizyonunu paylaştı. Esentürk, Kurumsal Enerji Buluşmaları ile ilgili değerlendirmesinde şunları söyledi: “Kurumsal Enerji Buluşmaları’nı Türkiye’nin dört bir yanında düzenleyerek sanayicilerimizle ve iş dünyası temsilcilerimizle doğrudan temas kuruyor, ihtiyaçlarını yerinde dinliyoruz. Her bölgenin üretim gücü ve sektörel dinamikleri farklı; biz de müşterilerimize en doğru, rekabetçi ve sürdürülebilir enerji çözümlerini sunabilmek için bu etkinliklerle onlara verdiğimiz önemi sahada gösteriyoruz. Bu buluşmalar, yalnızca enerji çözümlerimizi tanıtmak değil; aynı zamanda yeşil dönüşüm, dijitalleşme ve sürdürülebilir üretim alanlarında tüm enerjimizle birlikte yol almak için çok değerli birer platform oluşturdu.”

2026’da daha geniş kapsamlı buluşmalar yolda

Enerjisa, 2026 yılında da Türkiye’nin farklı illerinde Kurumsal Enerji Buluşmaları ile iş insanı ve sanayicilerle bir araya gelmeye devam edecek. Enerji dönüşümüne liderlik etme hedefiyle, sürdürülebilirlik, dijitalleşme ve müşteri odaklı yenilikçi çözümler doğrultusunda çalışmalarını iş dünyasıyla paylaşmayı sürdürecek. 

Enerjisa Enerji’nin 2025 Kurumsal Buluşmalar serisi Diyarbakır ile tamamlandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Eğitim öğretimde kalite öncelikli, öğrenci odaklı, ortak akıl ve veriye dayalı yönetim anlayışı; Huzurlu Üniversite, Kaliteli Eğitim, Aydınlık Gelecek mottosu ile Türk Yükseköğretimine örnek projeler kazandıran Ege Üniversitesinde, kalite ve akreditasyonu bir kültür haline getirilerek sürdürülebilir konsepte taşındı.

Yükseköğretim sisteminin kalite güvencesine ilişkin önemli unsurlarından biri olan Kurumsal Akreditasyon Programı kapsamında, Türkiye’de bir ilki başararak YÖKAK’tan beş yıllık tam kurumsal akreditasyon alan ilk devlet üniversitesi unvanı alan Ege Üniversitesi çağın gereklerine uygun girişimcilik ekosistemi ve yenilikçi eğitim modeli ile hem ulusal hem de uluslararası düzeyde yüksek katma değerli akademik üretime öncülük ederek Türkiye’nin 23 araştırma üniversitesinden birisi konumunda bulunuyor. Ege Üniversitesinde 2017 yılında 11 lisans programı akredite iken 2025 yılı itibarı ile lisans ve ön lisans programlarının yüzde yüze yakınının kalitesi tescillendi. Yükseköğretimde kalite güvencesi, öğrenci odaklı eğitim ve uluslararası tanınırlık açısından önemli bir yapı taşı olan Türkiye Yeterlilikler Çerçevesi (TYÇ) sürecinde de büyük bir başarıya daha imza atan Ege Üniversitesi, 70 programıyla TYÇ logosunu kullanma hakkına sahip üniversiteler arasında birinci sıraya yerleşti.

“Kalite odaklı kurumsal bir yapıya sahibiz”

Ege Üniversitesinin kalite ve akreditasyon yolculuğunu değerlendiren Ege Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Necdet Budak, “Ege Üniversitesi olarak 2030’a Doğru Türk Yükseköğretiminin Yol Haritası vizyonuyla tam uyumlu kalite odaklı kurumsal bir yapıya sahibiz. Bilim ve teknoloji öncelikli ekosistemimiz içerisinde bugüne kadar elde ettiğimiz başarıları daha da ileriye taşıyarak ülkemizin yükseköğretim hedeflerine nitelikli katkı sunmak için çalışmalarımızı dinamik bir konsepte sürdürüyoruz. Bir kültür haline getirdiğimiz kalite odaklı ve yenilikçi ve girişimci bakışımızı güçlendirmeye ve  başta adını aldığımız bölge olmak üzere ülkemize katkı sunan bireyler yetiştirmeye devam ediyoruz. Kalite ve akreditasyon, üniversitemizin sadece bugünü için değil, geleceği için de kritik bir öneme sahiptir. Ege Üniversitesi olarak kalite standartlarımızı en üst seviyede tutmak ve öğrencilerimizi uluslararası düzeyde kabul gören  bir eğitim ortamında yetiştirmek en önemli hedeflerimizden birisidir” diye konuştu.

“Kalite yönetimi sürdürülebilir kurumsal bir kültür haline geldi” 

Ege Üniversitesinin pandemi süreci gibi zor koşullarda dahi kalite çalışmalarını sürdürerek YÖKAK’tan beş yıllık tam kurumsal akreditasyon alan ilk devlet üniversitesi unvanı aldığına vurgu yapan Rektör Prof. Dr. Necdet Budak, “Bu kapsamda ülkemizde bir ilki başararak tam akredite olan ilk devlet üniversitesi olduk. 2017 yılında 11 olan akredite program sayımızı, 2025 yılı itibarıyla 79’a yükselttik. Üniversitemizin 70. yılında, 70 programımız ile TYÇ logosu almaya hak kazanarak Türkiye’de bu alanda birinci sırada yer aldık.  Ayrıca kalite güvencesi alanında önemli bir eşiği aşarak ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi Belgesi başta olmak üzere ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi, ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi sertifikalarını almaya hak kazandık. Bu belgeler, üniversitenin tüm idari ve akademik süreçlerinin uluslararası standartlarla uyumlu, sistematik ve izlenebilir bir yapıya kavuştuğunu ortaya koymaktadır. Bu sayede kalite yönetimi, artık sadece bir hedef değil, sürdürülebilir bir kurumsal kültür haline gelmiştir.  Bu başarılar, son yıllarda akreditasyon süreçlerine yaptığımız yatırımların ve kalite standartlarına olan güçlü bağlılığımızın bir yansımasıdır. Elde ettiğimiz bu ivme, Ege Üniversitesinin ulusal ve uluslararası yükseköğretim sisteminde zirvedeki yerini pekiştirirken, eğitim kalitemizin ve sürekli iyileştirme kültürümüzün ne kadar güçlü olduğunu da ortaya koymaktadır. Araştırma üniversitesi kimliğimizle birlikte akreditasyona verdiğimiz önem, mezunlarımızın iş dünyasında ve akademik kariyerlerinde bir adım önde olmalarını sağlamaktadır. Birimlerimizin uluslararası alanda tanınırlığını belgeleyen akreditasyon süreçleri, akademisyenlerimizden idari çalışanlarımıza ve öğrencilerimize kadar geniş bir ekibin özverili katkılarıyla yürütülmektedir” dedi.

“Kalite ve akreditasyon çalışmalarımızı geliştirmeye devam edeceğiz”

Prof. Dr. Necdet Budak, “Tam akredite, öğrenci odaklı, sağlık temalı araştırıma üniversitemizin kurumsal gelişimine ve sürdürülebilir kalite anlayışına katkı sunan mensuplarımıza bir kez daha teşekkür ediyorum. Kalite ve akreditasyon çalışmalarımızı sürdürmeye ve geliştirmeye devam edeceğiz. Yükseköğretim Kurulu Başkanımız Sayın Prof. Dr. Erol Özvar’ın YÖK 2030’a Doğru Yükseköğretim Vizyonu toplantısında belirlediği yol haritası ile uyumlu vizyonumuzla uluslararası arenada tanınırlığımızı ve rekabet gücümüzü artırmayı sürdüreceğiz” diye konuştu.

Ege Üniversitesi, kalite odaklı kurumsal yapısını güçlendirmeye devam ediyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

GSMH 2024 yılında bir önceki yıla göre %64,3 artarak 44 trilyon 44 milyar 657 milyon 144 bin TL oldu.

Mali olmayan şirketlerin 2024 yılı katma değer içindeki payı %59,4 oldu

Mali olmayan şirketler, toplam ekonomide yaratılan katma değere en fazla katkıyı yapan sektör oldu. Mali olmayan şirketlerin toplam katma değer içindeki payı 2024 yılında %59,4 olarak gerçekleşti. Bu sektörü sırasıyla hanehalkı ve hanehalkına hizmet veren kar amacı olmayan kuruluşlar (HHKOK) ile genel devlet takip etti.

Toplam gayrisafi tasarrufun Gayrisafi Yurt İçi Hasıla’ya (GSYH) oranı 2024 yılında %30,1 oldu

Toplam gayrisafi tasarrufun GSYH’ye oranı 2024 yılında toplam ekonomi için %30,1 oldu. Bu oran mali olmayan şirketler için %18,9 hanehalkı için %6,9 mali şirketler için %2,7 ve genel devlet için %1,5 oldu.

 Kurumsal sektörlere göre GSYH içindeki gayrisafi tasarruf oranları, 2023, 2024

Gayrisafi hanehalkı tasarruf oranı 2024 yılı için %11,3 oldu

Hanehalkı tasarrufunun harcanabilir gelire oranı olarak tanımlanan tasarruf oranı, 2023 yılında %11,8 iken 2024 yılında
%11,3 oldu.

Hanehalkı(1)sektörü temel göstergeler, 2023, 2024

Net borç verme/net borç alma işleminin GSYH’ye oranı toplam ekonomi için 2024 yılında %-0,7 oldu

Toplam ekonomi 2023 yılında GSYH’nin %2,8 ile net borç alan pozisyondayken, 2024 yılında %0,7 ile net borç alan pozisyonda oldu.

B9 (Net borç verme (+) / Net borç alma (-)) 2009-2024

Kurumsal Sektör Hesapları, 2024 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Dünyanın önde gelen kurumsal çağdaş sanat koleksiyonlarının küratör ve sanat yöneticilerinden oluşan profesyonel grup, IACCCA Sonbahar 2025 buluşması kapsamında İstanbul’a geldi. Borusan Çağdaş Sanat Koleksiyonu’nun ev sahipliğinde Borusan Contemporary’nin tarihi Perili Köşk binasında gerçekleşen sunum ve paylaşımların ardından; kapsamlı bir program çerçevesinde, IACCCA üyeleri şehrin önde gelen kültür-sanat kurumlarını ve sergilerini ziyaret etme fırsatı buldu. 20 Eylül’de ziyarete açılan “Edward Burtynsky: Dönüşen Yeryüzü” sergisinin yanı sıra 18. İstanbul Bienali, Contemporary İstanbul, sanat kurumları ve güncel kurumsal koleksiyonlar aracılığıyla Türkiye’nin çağdaş sanat ortamını yakından deneyimlediler. 

IACCCA Yönetim Kurulu Başkanı ve Avrupa Yatırım Bankası Kültür ve Sanat Bölümü Başkanı Delphine Munro, programla ilgili şunları söyledi: “Güz dönemi toplantımızı, üyemiz Borusan Çağdaş Sanat Koleksiyonu’nun sıcak ev sahipliğinde İstanbul’da gerçekleştirmekten büyük mutluluk duyduk. Zengin ve dinamik bir program kapsamında, sektördeki iyi uygulama örneklerini paylaştık, ortak ilgi alanlarımız üzerine fikir alışverişinde bulunduk. İstanbul’daki kurumsal koleksiyonları inceleyerek Türkiye çağdaş sanatına dair daha derin bir perspektif edindik. Toplumsal meselelerle yakından ilgilenen sanat pratiklerine ilham verici bir şekilde tanıklık ettiğimiz 18. İstanbul Bienali’ni ziyaret ettik ve Contemporary Istanbul’u deneyimleyerek yerel ve bölgesel sanat sahnesinin nabzını tuttuk. Bu toplantı, IACCCA’nın küresel kurumsal koleksiyon topluluğu içinde diyaloğu, iş birliğini ve kültürel etkileşimi güçlendirme özünü ve misyonunu en iyi şekilde yansıttı.” 

Dünyanın en saygın kurumsal koleksiyon ağlarından biri olarak kabul edilen Uluslararası Kurumsal Çağdaş Sanat Koleksiyonları Birliği (IACCCA) üyelerinin bu ziyareti, Borusan Çağdaş Sanat Koleksiyonu’nun uluslararası alandaki konumunu pekiştirirken, İstanbul’un İstanbul’un küresel sanat sahnesindeki rolünü öne çıkardı. 

Borusan Contemporary, IACCCA üyelerini İstanbul’da ağırladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kurumların ihtiyaçlarına gerçek çözümler

Kurumsal müşterilerin ihtiyaçlarına tam olarak yanıt vermek üzere geliştirilen NevoPro P40 kurumsal laptop, yüksek işlem gücü sayesinde yoğun iş yüklerinin altından sorunsuzca kalkarken, gelişmiş teknolojik altyapısıyla da maksimum güvenlik sunuyor. Estetik ve sade tasarımıyla dikkat çeken NevoPro P40, kurumların profesyonel imajını destekliyor; kullanıcı dostu deneyimiyle kurumsal ortamlarda fark yaratıyor. Yalın ama iddialı görünümü, teknolojide sadelik ve gücün nasıl bir araya gelebileceğini başarılı bir şekilde yansıtıyor. Ofis dışında da aktif çalışan profesyoneller için ideal olan NevoPro P40; 1.4 kg hafifliği, 18.1 mm inceliği, 12 saati aşan pil ömrü ve hızlı şarj özelliği ile her an, her yerde yüksek performans sunmaya hazır. İş yapış biçimlerinin hızla evrildiği bu yeni çağda, NevoPro P40 kurumlara sadece bugünün ihtiyaçlarını karşılayan değil, geleceğe hazır çözümler sunan güçlü bir çalışma arkadaşı oluyor.

Minimalist tasarım, maksimum etki

Logosundan ürün formuna kadar her detayda sadeliğin ve profesyonelliğin ön planda tutulduğu NevoPro P40’ın “az ama öz” ilkesiyle şekillenen tasarımı, siyah ve koyu gri tonlarıyla güveni, sağlamlığı ve kurumsal ciddiyeti yansıtıyor.

Geometrik ve modern yazı karakteri, markaya güçlü bir teknoloji çağrışımı kazandırıyor. Simgelerden arındırılmış yalın yapı ise NevoPro P40’ın forma değil, fonksiyona odaklı olduğunu vurguluyor. Bu yaklaşım, P40’ı sadece bir ürün değil, kurumsal duruşun da bir yansıması haline getiriyor.

Yüksek Performans + Yapay Zekâ Desteği
NevoPro P40, Series 2 Intel Core Ultra 7 255H AI gibi ileri nesil işlemcilerle donatılıyor. Entegre NPU ve yapay zekâ destekli işlem özellikleriyle yoğun iş yüklerinde bile kesintisiz ve akıcı bir performans sağlıyor. 

Üst Düzey Güvenlik
Parmak izi okuyucu, opsiyonel Intel vPro ve Discrete TPM desteğiyle veriler korunuyor. MIL-STD 810H sertifikasıyla ekstrem sıcaklık, toz ve titreşim ortamlarında bile dayanaklılık sunuyor. 

Güç, Mobilite ve Tasarım Dengesi
Sadece 1.4 kg hafifliği ve 18.1 mm inceliğiyle taşınabilirlik sunan cihaz, full metal alüminyum tasarımıyla sağlamlığı da garanti ediyor.

Konfor & Dayanıklılık Detayları

NevoPro P40, kullanıcı deneyimini en üst seviyeye taşımak için ergonomik detaylarla tasarlandı. Kavisli makas klavyesi, 200 cc’ye kadar sıvı dökülmesine karşı dayanıklılığıyla uzun ömürlü kullanım sunarken; üç kademeli tuş aydınlatması sayesinde düşük ışıklı ortamlarda bile rahat bir çalışma imkânı sağlıyor. 16:10 oranlı 14’’ FHD ekranı geniş görüş alanı sunarken, 180° menteşe mekanizması ise esnek kullanım kolaylığı getiriyor.

Güçlü Batarya & Hızlı Şarj
60 Whr kapasite sayesinde yoğun kullanımlarda 12 saati aşan çalışma imkânı sunarken, 1 saatte %80 dolum ile kesintisiz çalışma kolaylığı sağlıyor. 

Bağlantı ve Port Seçenekleri
Wi-Fi 6E desteği, Thunderbolt 4 bağlantı imkânı, HDMI, RJ-45, SD kart okuyucu ve USB portlar sayesinde esnek bağlantı desteği mevcut. 

Çevreci yaklaşım, sürdürülebilir gelecek

Casper NevoPro P40’ın üretiminde kullanılan plastik malzemenin %25’i geri dönüştürülmüş kaynaklardan sağlanıyor. ENERGY STAR enerji verimliliği sertifikasıyla desteklenen cihaz, yalnızca performansı değil aynı zamanda çevresel etkileri de optimize ediyor. Bu sayede, NevoPro P40, teknolojiyle sürdürülebilirliği bir arada sunan bilinçli kurumlar için güçlü bir tercih haline geliyor.

Casper’dan kurumsal dünyaya yeni bir soluk: NevoPro P40 sahneye çıkıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediyesi, Türkiye’de ilk kez büyükşehir düzeyinde uluslararası GRI (Global Reporting Initiative) standartlarında Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporu hazırladı. İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin çevresel, sosyal ve yönetişim alanlarındaki performansını ve 2025 yılı hedeflerini ortaya koyan raporun tanıtımı Ahmed Adnan Saygun Sanat Merkezi’nde İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay’ın ev sahipliğinde düzenlenen toplantıyla yapıldı. Tanıtım toplantısına Çeşme Belediye Başkanı Lal Denizli, Gaziemir Belediye Başkanı Ünal Işık, Tire Belediye Başkanı Hayati Okuroğlu, Karaburun Belediye Başkanı İlkay Girgin Erdoğan, İzmir Ticaret Borsası Genel Sekreteri Dr. Erçin Güdücü, İzmir Büyükşehir Belediye Başkan Vekili Dr. Zafer Levent Yıldır, İzmir Büyükşehir Belediyesi Genel Sekreter Yardımcısı Dr. Hakan Uzun, belediye iştiraklerinin yönetim kurulu başkanları ile genel müdürleri, bürokratlar ve sivil toplum kuruluşlarının temsilcileri katıldı.

Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporu İzmir’in tüm kamusal hizmet alanlarında yenilikçi uygulamalara liderlik etmek, yüksek yaşam kalitesi ve kapsayıcı toplumsal refah sağlamak, iklim krizine dirençli ve kaynaklarını etkin kullanan bir kent yaratmak için önemli bir belge niteliği taşıyor.  

Tugay: Çalışmalar 2024 yılında başladı

Tanıtım toplantısının açılışında konuşan İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay, İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin tüm kurumsal yapılarını içeren bu raporun çalışmalarının 2024 yılında başladığını kaydetti. Sürdürebilirlik konusunda çok ciddi çalışmalar yaptıklarının altını çizen Başkan Tugay, “İzmir’in ve dünyanın geleceğini düşünerek önemli adımlar atıyoruz. Doğal kaynaklarımız hızla tükeniyor, ekosistem bozuluyor, iklim krizi derinleşiyor. Susuzluktan ağaçlar kuruyor, denizlerimizde ne eskisi gibi balık var ne de eskisi kadar gıda, su bulabiliyoruz. Daha güzel bir gelecek için bu yolu yürüyoruz” dedi.

“İklim dostlu beslenmeliyiz”

Besin israfının dahi karbon emisyonuna etki ettiğini kaydeden Başkan Tugay, “Mümkün olduğunca yerel ürünleri tüketmemiz gerekiyor. Çünkü ürünler bize ulaşana kadar enerji ve yakıt harcamasına neden oluyor. Çok ağır karbon emisyonu yükleriyle geliyor. İklim dostu, yaşam dostu beslenmeyi tercih etmeliyiz” diye konuştu.  

“Tüketime dikkat etmeliyiz”

Kendi evinde, bulunduğu ortamlarda enerji tüketimine dikkat ettiğinin altını çizen Tugay, “Bazı kararlar almak zorundayız. Yeni bir yaşam belirlemek, tarif etmek zorundayız. Şu an olduğumuz nokta geri dönüşümü olmayacak noktaya yakın bir nokta. Bir süre sonra karbon üretmeyi kessek de çevremizi koruyamayacağız. Olağanüstü cennet olan dünyanın bütün güzelliklerini kişisel keyiflerimiz için kendi ellerimizle kaybetmiş olacağız” dedi.

“Halkın desteğini istiyoruz”

Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporu’nu Türkiye’de yapan ilk belediye olduklarının altını çizen Başkan Tugay, göz boyamak için çalışma yapan çok sayıda şirket olduğuna da dikkat çekti. Sağlıklı bir çevre için şehir merkezini yayalaştırmak istediklerini belirten Başkan Dr. Cemil Tugay, “Önümüzdeki yıllar şehir merkezini başka bazı ülkelerde olduğu gibi trafikten arındırmak istiyoruz. Henüz kesin kararlar vermemiş olmakla beraber dünyadaki örnekler bizi aynı şeyleri yapmaya itiyor. Hafta sonları daha az araç kullanılır, bisiklet kullanımı artar, bazı noktalarda trafiği trafiği kısıtlamayı düşünüyoruz. Dünyanın bazı ülkelerinde şehir merkezine arabayla girme özgürlüğü yok. Bu konuda halkımızın desteğine ihtiyacımız var” dedi.

Güdücü: Sürdürülebilirlik bir yaşam tarzı olmalı

İzmir Ticaret Borsası Genel Sekreteri Dr. Erçin Güdücü, İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin hazırladığı Kurumsal Sürdürebilirlik Raporuna’na ilişkin, “Bu raporu kentimizin tüm paydaşları için yol gösterici bir rapor olarak görüyorum. Meslek örgütleri açısından da destek vereceğimizi büyük bir mutlulukla ifade ediyorum. Herkesin taşın altına elini koyması gerekiyor. İhtiyaç değil zorunluluk olan bu hareketin bir paydaşı olarak bundan da mutluluk duyuyoruz. Ortak bir vizyonda hareket etmemiz gerekiyor. Aynı masada olduğumuz gibi aynı coğrafyadayız. Beraber hareket edilmesi gerektiğine inanıyoruz. Sürdürülebilirlik bir yaşam tarzı. Bireylerin, şirketlerin, kamunun uygulayacağı yaşam tarzına dönüşmeli” şeklinde konuştu.

Uysal: Geleceğin İzmir’ine duyduğumuz bir sorumluluktur

İzmir Büyükşehir Belediyesi Sürdürülebilirlik ve Kent Stratejileri Müdürü Emre Uysal, “Raporu hazırlarken geniş bir paydaş grubun katılımını aldık. Sürdürülebilirlik, hepimizin ortak çabası ile katma değere dönüşebilir. Sürdürülebilirlik, bugünün değil geleceğin İzmir’ine duyduğumuz bir sorumluluktur” şeklinde konuştu.

Süreç hakkında bilgi veren ve sürdürülebilirlik raporlarından bahseden CRI Genel Müdürü Cristina Gil White video mesajla tanıtıma katıldı, White, İzmir’in hazırladığı raporu kabul ettiklerini aktardı.

Ortak gelecek için birlikte hareket etmeye davet ediyor

Tanıtım etkinliği, sürdürülebilirlik ilkesine uygun olarak sıfır atık bir organizasyon olarak tasarlandı. Davetlilere geri dönüşüme uygun malzemelerin sunulduğu etkinlik; belediyeler, sivil toplum kuruluşları, iş dünyası temsilcileri, uzmanlar, kamu kurumları ve sürece destek olan tüm paydaşları bir araya getirdi. İzmir’in sürdürülebilirlik yolculuğu, yalnızca İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin değil, tüm kurum ve kuruluşların ortak katkısıyla vurgulandı ve geleceğe yönelik hedefler kamuoyu ile paylaşıldı. Hazırlanan rapor, sadece İzmir için değil, Türkiye’deki tüm yerel yönetimler için örnek bir referans olma özelliği taşıyor ve tüm paydaşları, ortak gelecek için birlikte hareket etmeye davet ediyor.

Şeffaflık ve hesap verebilirlik anlayışını gözler önüne seriyor

GRI sistemine eklenerek onayı alınmış rapor, İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin şeffaflık ve hesap verebilirlik anlayışını gözler önüne seriyor. Rapor, belediyenin sadece kurumsal performansını belgelemekle kalmıyor, aynı zamanda Avrupa Birliği’nin İklim Nötr ve Akıllı Şehirler Misyonuna dahil olan ve AB üyesi şehirler dışında “misyon etiketi” almaya hak kazanan ilk şehir olan İzmir’in misyon kent hedefine önemli katkı sağlıyor. Raporun makro hedefi ise, sürdürülebilirlik anlayışının İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin kurumsal yapısından başlayarak günlük hayatta davranış değişikliğine ve kaynakların daha verimli kullanılmasına dönüşmesini sağlamak.

Sürdürülebilirlik ve Kent Stratejileri Şube Müdürlüğü tarafından yeşil yakalı yürütücü personel ağının ve sürdürülebilirlik akademisinin kurulması ile başlayan, İzmir Sürdürülebilirlik Ağı (İZSA) ve İzmir genelinde sürdürülebilirlik haritalaması gibi yoğun çalışmaların ürünü olarak ortaya konan bu rapor, bu anlamıyla sistematik bir yaklaşıma ve kent genelinde sürdürülebilirlik çalışmalarına verilen öneme işaret ediyor.

Hedef yüksek yaşam kalitesi ve refah yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Son 10 yılda %17 kurumsal bölünme yaşandı

Uzun yıllardır uygulanan kurumsal bölünme işlemleri, son dönemde portföy gözden geçirme stratejisi açısından yeni bir önem kazanmış durumda. Son 10 yıl içinde açıklanan işlemlerin yaklaşık %17’sini temsil eden oranın (30 küresel bölünme) yalnızca 2022 yılında gerçekleşmesi de bu durumu kanıtlar nitelikte. EY-Parthenon (EYP) ve Goldman Sachs, bölünme ve şirket birleşmeleri hakkında kapsamlı içgörüler ve veri analizleri geliştirmek üzere hazırladığı araştırmada portföy şekillendirmede kurumsal bölünmelerin doğru strateji ile nasıl değer oluşturduğunu ele alıyor. Günümüzde büyük bir hızla artan kurumsal bölünme faaliyetlerinin uzun vadede oluşturduğu değeri ortaya koyan araştırma, 2012-2022 yılları arasında gerçekleşen ve piyasa değeri 1 milyar ABD dolarından fazla olan 160’tan fazla küresel işlemin nicel analizinin yanı sıra, şirket ayrılıkları konusunda deneyim sahibi olan önde gelen yöneticilerle yapılan görüşmeleri bir araya getiriyor. 

Sadece maliyet tasarrufu yetersiz kalıyor

Araştırma, 160’tan fazla işlem üzerinde yapılan değerlendirmelere dayanarak, kurumsal ayrılmaların işlem kapanışından sonraki iki yıl içinde ilgili sektör endekslerine göre ortalama %6’lık bir bileşik fazla getiri sağladığını ortaya koyuyor. Bu getirinin bir kısmı, işletmelerin ya hedef olarak alım satım fırsatlarını değerlendirmesinden ya da M&A (birleşme ve satın alma) yoluyla büyümesinden kaynaklanıyor. 

En son EY CEO Görünüm Anketi’ne göre de küresel CEO’ların %48’i önümüzdeki 12 ay içinde aktif olarak bir elden çıkarma, bölünme veya halka arz gerçekleştirmeyi bekliyor. Araştırmada NewCo (yeni kurulan şirket) ve RemainCo (ana şirket) stratejilerine yönelik yol haritaları sunuluyor. Bu kapsamda yöneticilerin %60’ı RemainCo’yu iyileştirmek için sadece maliyetleri ortadan kaldırmaktan daha fazlasını yapmaları gerektiğini söylerken, %56’sı RemainCo’ya sürecin daha erken aşamalarında odaklanmaları gerektiğini belirtiyor.

Başarıya katkıda bulunan faktörler

Rapor ayrıca, şirket bölünmelerinde, değer yaratımının en üst düzeye çıkarılması için operasyonel dönüşümü kolaylaştıran özel bir yönetim odağının ve stratejinin uygulanması gerektiğine vurgu yapıyor. Raporda, sermaye piyasalarına bağımsız erişim ve ayrı bir öz sermaye para birimi oluşturulmasının önemi ele alınıyor. Aynı zamanda şeffaf, net ve odaklı iş modellerine sahip şirket yapılarının oluşturulması ve özkaynak hikayesi hakkında paydaşlarla açık iletişimin de uygulanması tavsiye ediliyor. 

Bölünmeler zaman, şeffaflık ve iş birliği gerektiriyor

Rapoda; kurumsal bölünmelerin, yeni şirketler (NewCo) ve geriye kalan ana şirketin (RemainCo) operasyonlarını yeniden yapılandırmaları için bir katalizör olarak kullanılabileceği belirtiliyor. RemainCo, daha hızlı ama daha az optimal olan “kopyala ve uygula” yaklaşımını benimsemekten ziyade yüksek değerli ve tamamlayıcı küçük dönüşümlere yönelerek büyüme ve brüt marjlar üzerinde etki sağlamaya odaklanabiliyor. NewCo açısından ise, liderlik ekiplerine belirli iş biriminin önceliklerine odaklanma fırsatı sunan kurumsal bölünmeler, ayrışma sürecinin erken aşamalarında açıklanmasıyla yöneticileri gözlemleme (shadowing) imkânı elde edebiliyor. Bu sayede NewCo ekibi, bir şirket yönetme konusunda deneyim kazarak etkili bir şekilde iletişim kurabilecek donanıma sahip olabiliyor. 

Diğer taraftan, raporda kurumsal bölünmelerin genellikle zaman aldığı ve maliyetli olabileceği belirtiliyor. Tamamlanmış işlemler üzerine yapılan araştırmaya göre; duyurudan kapanışa kadar olan süreç ortalama dokuz aydan uzun sürebiliyor. Bu sebeple; şirketlerin, zaman taahhütleri ve maliyetleri dengeli yürütmeleri öneriliyor. Ek olarak raporda, kurumsal bölünme sürecinde belirsizlikler olabileceği için düzenli ve şeffaf iletişimin, programın anlaşılmasını ve inancını oluşturmak için hayati önem arz ettiği vurgulanıyor. Ayrıca, hem NewCo hem de RemainCo tarafında hisse hikayelerini ana paydaşlara iletmenin, yeni kuruluşun halka açık şirket olma yolunda desteklenmesi ve ana şirketin kendini yeniden marka kimliğini konumlandırması noktasında kritik olduğuna dikkat çekiliyor.

EY-Parthenon Türkiye Bölüm Başkanı Özge Gürsoy Büyükavşar, konuyla ilgili şu değerlendirmelerde bulundu: 

“Kurumsal bölünmelerin artık yalnızca bir yeniden yapılandırma aracı değil, şirketlerin stratejik çevikliğini artıran, hissedar değeri yaratan ve portföylerini geleceğe hazırlayan güçlü bir kaldıraç olduğunu söyleyebiliriz.  Bu araştırma, doğru zamanda ve doğru şekilde uygulanan bölünmelerin, karmaşık piyasa koşullarında bile net bir değer artışı sağlayabileceğini ortaya koyuyor. Bu süreçte, liderlik ekiplerinin yeniden yapılanan iş birimlerine odaklanması ve stratejik önceliklerin netleştirilmesi kritik rol oynuyor. Ayrıca, bölünme sürecinin erken aşamalarında yapılan doğru iletişim hem iç paydaşların hem de yatırımcıların güvenini pekiştiriyor. EY-Parthenon olarak, şirketlerin bu süreci yalnızca operasyonel değil, aynı zamanda organizasyonel ve finansal bir dönüşüm fırsatı olarak değerlendirmelerini teşvik ediyoruz. Bölünme sonrası oluşan yeni yapıların, daha yalın ve odaklı iş modelleriyle pazarda rekabet avantajı elde etmesi mümkün olacaktır.”

EY-Parthenon, kurumsal şirket bölünmeleri ve holding satışlarına yönelik değer oluşturma stratejilerini açıkladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Windows 10 desteğinin Ekim 2025’te askıya alınmasının planlanması nedeniyle Kaspersky, Kaspersky Security Network kullanıcılarının onayıyla sağlanan anonimleştirilmiş işletim sistemi meta verilerini temel alan bir araştırma gerçekleştirerek, dünya çapında ne kadar cihazın hala Windows 10 işletim sistemini kullandığını belirledi.

Bir işletim sistemi kullanım ömrünün sonuna geldiğinde, çözülmemiş güvenlik açıkları yamalanmamış olarak kalır. Bu da siber suçluların bunları istismar etmek için fırsat elde edebileceği anlamına gelir. Bu nedenle, kişisel veya iş ağınızın risklerini korumak için işletim sisteminizi güncellemeniz önemle tavsiye edilir.

Araştırma, Microsoft’un desteğinin sona ermesine sadece bir ay kalmış olmasına rağmen, tüm kullanıcıların yarısından fazlasının (53%) şu anda Windows 10 işletim sistemini kullandığını gösterdi. Ayrıca cihazların %8,5’i, desteği 2020 yılında sona eren eski Windows 7 işletim sistemi sürümünü kullanmaya devam ediyor. Kaspersky Security Network’e göre, kullanıcıların yalnızca %33’ü Windows işletim sisteminin en son sürümü olan Windows 11’e geçmiş durumda. Bu da eski işletim sistemi sürümlerine olan bağlılığın yüksek olduğunu gösteriyor.

İş dünyasında Windows 10’un popülaritesi daha da yüksek. Kurumsal cihazların %59,5’i Windows 10 kullanırken, küçük işletmelerde bu rakam %51 ile biraz daha düşük. Her iki kategoride de Windows 7 işletim sistemi kullanıcılarının payı %6’nın biraz üzerinde. Kaspersky uzmanları, kurumsal altyapılarda eski işletim sistemi sürümlerinin kullanılmasının işletmeler için önemli bir risk oluşturduğu konusunda uyarıyor. Eski işletim sistemleri istismara karşı daha savunmasız hale gelmekle kalmıyor, aynı zamanda yeni yazılım ve güvenlik araçlarıyla uyumsuz hale de gelebiliyor. Bu uyumsuzluk, iş sürekliliği için ciddi bir tehdit oluşturabiliyor.

Kaspersky Güvenlik Uzmanı Oleg Gorobets, şunları söylüyor: “Daha yeni bir işletim sistemine geçiş, yanlış bir şekilde gereksiz ve hatta mevcut iş akışlarını arayüz değişiklikleri nedeniyle karmaşıklaştıran, sadece küçük yeni özellikler sunan bir eylem olarak algılanabilir. Ancak siber güvenlik açısından güvenlik güncellemeleri almayan bir sistem, tek bir tekmeyle yıkılabilecek çürümüş çitle çevrilmiş bir ev gibidir. Hem genel hem de kurumsal kullanıcılar için risk, yeni bir işletim sistemi sürümüne geçmenin getireceği küçük rahatsızlıklardan çok daha ağır basmaktadır. Kurumsal BT ve BT güvenlik departmanları için işletim sistemi başta olmak üzere iş odaklı kritik yazılımları güncel tutmak, öncelikli bir görevdir. Güvenlik risklerini azaltmak ve maliyetli veri ihlallerini, finansal ve itibar kaybını önlemek için zamanında güncelleme yapmak çok önemlidir. Güvenilir bir güvenlik çözümünüz olsa bile bu konuyu ihmal etmemelisiniz.” 

Kaspersky: Türkiye’deki PC’lerin yarısı hala Windows 10 işletim sistemini kullanıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Full metal alüminyum gövde ile Dayanıklılık  

Casper NevoPro ekstra dayanıklılık ve gücünü full metal alüminyum tasarımından alıyor. Aynı zamanda modern çizgileriyle göz dolduran bu tasarım, uzun ömürlü kullanım için mükemmel bir alternatif olarak kullanıcılarıyla buluşuyor.

NevoPro P40, tasarımıyla sade ama karizmatik; teknik özellikleriyle kompakt ama güçlü bir deneyim sunuyor. Kurumsal kullanıcıların ihtiyaçlarına özel olarak geliştirilen bu model; 1,4 kg hafifliği ve 18,1 mm inceliğiyle mobil çalışmanın ideal partneri oluyor. Suya dayanıklı klavyesi, parmak izi okuma özelliği, Intel VPro işlemci desteği ve 12 saate varan pil ömrüyle uzun süreli performans sağlarken, Energy Star 8.0 sertifikalı çevre dostu tasarımı ile sürdürülebilir teknoloji anlayışına yeni bir soluk getiriyor. Geri dönüştürülmüş malzemeleri kullanması, doğaya duyarlı yaklaşımını güçlendiriyor, kurumsal çözümler için verimliliği artırırken, enerji maliyetlerini düşürüp sürdürülebilirliği destekliyor.

Casper’ın kurumsal vizyonunda yeni bir dönem 

Casper, uzun yıllardır bireysel kullanıcılar için sunduğu güveni ve yüksek teknolojiyi, şimdi kurumsal dünyaya taşıyor. NevoPro markası sadece bilgisayar modellerinin donanım özellikleri ile değil, iş süreçlerini hızlandıran ve kolaylaştıran bir verimlilik çözümü olarak öne çıkıyor. Casper’ın güvenilirliğiyle desteklenen bu yeni marka, işletmelere yoğun iş temposu ihtiyaçlarına uyum sağlayan ve geleceğe hazır teknoloji sunarken, profesyonel kullanıcılara özel üstün performans deneyimi sağlıyor.

 “Kurumsal hayatta maksimum verimlilik sağlamayı hedefliyoruz”

Casper NevoPro’nun, kurumların dijital dönüşüm yolculuklarında verimliliği ile güveni merkeze alan bir teknoloji ortağı olarak konumlandığını vurgulayan Casper Pazarlama ve Operasyondan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Feray Karaman, şunları belirtiyor: “Günümüzde iş dünyasında başarıyı belirleyen en önemli faktörler hız, güven ve mobilite. Bu unsurlar artık bir ayrıcalık değil; sürdürülebilir rekabetin vazgeçilmez temelleri haline geldi. Biz de bu ihtiyaçlardan yola çıkarak NevoPro ile kurumların yoğun operasyonel süreçlerinde maksimum verimlilik sağlamayı hedefliyoruz. Casper NevoPro laptop modelimiz de gerek askari standartlara uygun dayanıklılık ve güvenilirlik testlerinden geçmesi, gerek dayanıklı dış gövdesi ve güçlü donanımı sayesinde, kurumların yeni bilgisayar tercihi olacak. Böylece işletmeler, gelecek planlarını yapabilecekleri güçlü bir donanıma sahip olacaklar.

İş Dünyasında Yeni Zeka: Casper NevoPro Şimdi Satışta yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“Gelecek Senin’le biz de ‘Yük Olmasın’ Diyoruz”

Gelecek Senin mentörlük programı düzenlenen etkinlikle tanıtıldı. Mentör ve mentilerin de katılım gösterdiği buluşmanın açılış konuşmasını yapan Gelecek Varlık Yönetimi Genel Müdürü Sezin Ünlüdoğan; “Kişi ve kurumların yeniden ekonomik sisteme kazandırılmasındaki rolümüzle Türkiye ekonomisine katkı sağlamaya devam ediyoruz. Bu misyonumuzu toplumsal etki alanına da taşıyarak yarattığımız ekonomik faydayı sosyal faydayla tamamlıyoruz. Çatısı altında olduğumuz Fiba Grubu tarafından yürütülen Yük Olmasın projesi kapsamında yapılan bir araştırma sonucu, tek taraflı bakım yükü nedeniyle kadınların iş hayatından kopabildiği görülüyor. Biz de çözümün parçası olmak amacıyla Gelecek Senin projemizle ‘Yük Olmasın’ diyoruz. Gelecek Senin, 20 yıllık birikimimiz ve misyonumuza yakışır bir dayanışma modeli olacak.” dedi.

Her yıl daha fazla kadına ulaşacak

Gelecek Senin mentörlük programının yalnızca bir sosyal sorumluluk adımı değil, aynı zamanda toplumsal dönüşüme ilham verecek uzun soluklu bir yolculuk olacağının altını çizen Ünlüdoğan; “İlk yılında 20 kadınla yola çıktığımız bu program, önümüzdeki yıllarda dalga dalga büyüyerek çok daha fazla kadına ulaşacak. Toplumsal cinsiyet eşitliğine katkı sunan ‘Gelecek Senin’, kadınların üretime ve ekonomiye yeniden katılımını teşvik ederken, kurum içi liderlik kültürünü de güçlendirmeyi hedefliyor.” diye konuştu.

Mentörlük programı kapsamında Gelecek Varlık bünyesindeki farklı departmanlardan gönüllü olarak programa katılan 20 yönetici, kariyerine ara vermiş 20 kadınla birebir eşleşerek onların kariyer gelişimlerine rehberlik edecek. Ayda bir gerçekleşecek mentörlük buluşmaları, bilgi ve deneyim paylaşımının yanı sıra karşılıklı öğrenme ve gelişim fırsatları da sunacak.

“Gelecek Senin, ortak geleceği birlikte inşa edecek”

YenidenBiz Derneği Genel Müdürü Tülay Cerit Tiryaki, etkinlikteki konuşmasında şu ifadeleri kullandı: “YenidenBiz olarak 10. yılımızda, iş gücüne ara vermiş kadınların yeniden ekonomiye ve üretime katılımını destekleme misyonumuzla yolumuza devam ediyoruz. 100’e yakın kurumsal üyemizin desteğiyle yalnızca bu yıl 20 binden fazla kadına dokunduk ve her birinin yolculuğunda somut bir fark yaratmanın gururunu yaşıyoruz.

Kadınların işe dönüşünü desteklemek yalnızca bireysel bir kazanım değil; kurumların geleceğini güçlendiren, sürdürülebilirliği besleyen stratejik bir adımdır. Gelecek Varlık ile hayata geçirdiğimiz bu program, kadınların potansiyelini görünür kılarken iş dünyasına da kapsayıcılığın dönüştürücü gücünü hatırlatacak.

‘Gelecek Senin’, ilham veren bir dayanışma modeli olmanın ötesinde, ortak bir geleceği birlikte inşa etmenin yolu olacak.”

“Program, karşılıklı gelişim fırsatı sunuyor”

Gelecek Varlık Yönetimi İnsan Kaynakları ve Kurumsal İletişim Direktörü Gaye Kaleağası ise projeye ilişkin şöyle konuştu; “Gelecek Varlık Yönetimi olarak 20. yılımızda, markamızı kurumsal sosyal sorumluluk projesiyle bir adım daha ileriye taşımaktan mutluyuz. Şirketimizde görev alan her bireyin yalnızca yetkinlikleriyle değil, değerleriyle de bu yapıya katkı sunduğunu görüyoruz. Bu doğrultuda, çalışan deneyimini sürekli geliştirmek, liderlik kültürünü derinleştirmek ve kapsayıcı bir iş ortamı yaratmak en büyük önceliklerimiz arasında yer alıyor. ‘Gelecek Senin’ mentörlük programı da kurum kültürümüzün temel taşları olan empati, kapsayıcılık ve birlikte öğrenme değerleriyle örtüşüyor. Yalnızca mentiler için değil, mentörlerimiz için de liderlik becerilerini güçlendiren önemli bir gelişim fırsatı sağlıyor. Gelecek Senin bireylerin potansiyelini ortaya çıkarırken kurumsal sosyal sorumluluğun dönüştürücü gücüyle iş dünyasının ve toplumun gelişimine anlamlı bir katkı sunuyor”.

Gelecek Varlık, 20. yılında 20 kadının hayatına dokunuyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Sağlık, teknoloji ve telekomünikasyon sektörlerinde 20 yılı aşkın deneyime sahip olan Füsun Feridun, Apple, IBM, AstraZeneca, Siemens, Avea ve Turkcell gibi global ve yerel markaların dönüşüm hikâyelerinde aktif rol aldı. Kriz yönetiminden marka itibarına, lider iletişiminden medya ve sürdürülebilirlik iletişimine pek çok alanda sorumluluk üstlenen Füsun Feridun, şirketin küresel hedefleri ile Türkiye’deki kurumsal önceliklerinin stratejik uyum içinde yönetilmesine katkı sağlayacak. Son 10 yılda Apple Türkiye İletişim Liderliğini yürüten ve Apple CEMEA liderlik ekibinde yer alan Füsun Feridun, şimdi bu tecrübesiyle Novo Nordisk ’in toplum sağlığı vizyonuna stratejik katkılar sunmayı hedefliyor. Füsun Feridun yeni görevinde Novo Nordisk Türkiye Genel Müdürü Bike Başaklar’a bağlı olarak çalışacak.

İstanbul Üniversitesi İletişim Fakültesi mezunu olan Füsun Feridun, 2012 yılında MediaCat tarafından “Fark yaratan İletişim Lideri” seçilen deneyimli bir iletişimci, kariyeri boyunca yönettiği toplumsal fayda odaklı projelerle sektörün saygın isimleri arasında gösteriliyor.

Novo Nordisk Türkiye’de kurumsal iletişim fonksiyonunun bağımsız bir departman olarak yeniden yapılanmasının da bir parçası olan bu atama ile Novo Nordisk toplum ve sağlık odaklı vizyonunu her platformda daha güçlü anlatmayı hedefliyor.

Füsun Feridun, Novo Nordisk Türkiye’de İletişim ve Kurumsal İlişkilerin Yeni Lideri yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kur riski yalnızca kâr marjlarını değil, aynı zamanda sermaye yapısını ve yatırım kararlarını da doğrudan etkiliyor. Bu bağlamda, riskin stratejik olarak yapılandırılması gereken bir süreç olduğuna inanan Gedik Yatırım, Kurumsal Hazine Hizmetleri kapsamında döviz riskini yönetecek çok katmanlı araçlar sunuyor.

Gedik Yatırım’ın sunduğu çözümler arasında ilk sırada, firmaların gelecekteki döviz pozisyonlarını bugünden sabitleyerek kur oynaklığına karşı önlem almalarını sağlayan Vadeli Döviz Alım-Satım İşlemleri yer alıyor. Bu klasik ancak etkili yöntem, özellikle ithalat ve ihracat odaklı firmalar için kur belirsizliğini ortadan kaldırarak planlamayı kolaylaştırıyor.

Daha esnek bir yapı sunan Opsiyon Sözleşmeleri, firmaların döviz piyasasındaki olası hareketlere karşı kontrolü ellerinde tutmalarına olanak tanıyor. Opsiyonlarla işletmeler, olumsuz senaryolarda korunma sağlarken, olumlu piyasa koşullarından da faydalanabiliyor.

Vadeli İşlem ve Opsiyon Piyasası (VİOP) İşlemleri ise, dövize dayalı kontratlar aracılığıyla profesyonel düzeyde bir risk yönetimi imkânı sunuyor. VİOP’ta gerçekleştirilen pozisyon alımları, kaldıraç etkisiyle özellikle aktif risk yöneticileri tarafından tercih ediliyor.

Kur riskine karşı etkin bir koruma sağlarken ek maliyet yaratmayan Sıfır Maliyetli Riskten Korunma Stratejileri de Gedik Yatırım’ın sunduğu önemli çözümler arasında. Bu stratejiler, opsiyonların esnekliğinden yararlanma imkanı verirken müşteriler açısından maliyet yaratmadığından, özellikle fiyat hassasiyeti yüksek firmalar için stratejik bir risk yönetimi seçeneği haline geliyor.

Finansal Mühendislik Yaklaşımıyla Geliştirilmiş Stratejiler

Gedik Yatırım Hazineden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Coşan Yeğenoğlu, kur riskinin tek boyutlu bir problem olmadığını vurgulayarak şunları belirtiyor:

“Kur dalgalanmalarının etkisi sadece kısa vadeli kârlılıkla sınırlı değil; yatırım kararları, teminat yapısı, borç çevirme kabiliyeti gibi birçok finansal parametre bu dalgalanmalardan etkilenebiliyor. Biz, müşterilerimizin ihtiyacına göre özel olarak tasarladığımız hedging stratejileri ile bu süreci yönetilebilir hale getiriyor, onları daha sağlam bilanço yapılarıyla geleceğe hazırlıyoruz.”

Bilgi ile Güçlenen Kurumsal Yapılar

Gedik Yatırım, sunduğu ürünlerin yanı sıra düzenli olarak gerçekleştirdiği eğitim programları ve seminerlerle, kurumsal yatırımcıların ve finans profesyonellerinin risk yönetimi konusundaki bilgi seviyesini artırmayı da misyonunun bir parçası olarak görüyor. Bu vizyon, yalnızca hizmet sağlayıcı değil, aynı zamanda finansal okuryazarlığın gelişimine katkı sunan bir rehber konumunu da beraberinde getiriyor.

Sonuç olarak dalgalı piyasa koşullarında istikrarın, tesadüflere bırakılamayacak kadar stratejik bir konu olduğuna inanan Gedik Yatırım, kurumsal firmaların döviz bazlı risklerini yalnızca azaltmakla kalmayıp; bu riskleri stratejik bir avantaja dönüştürebilecek uzmanlık ve araçlarla donatılmış bir çözüm ortağı olarak öne çıkıyor.

Daha fazla bilgiye www.gedik.com adresinden ulaşabilir, Gedik Yatırım’ın deneyimli uzman kadrosuyla doğrudan iletişime geçerek size özel çözümler hakkında danışmanlık alabilirsiniz.

Kur Riski Yönetiminde Stratejik Derinlik: Gedik Yatırım’dan Kurumsal Firmalara Profesyonel Riskten Korunma (Hedging) Çözümleri yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kariyerine Intermedya Grubu’na bağlı Borsamatik Dergisi’nde başlayan Çağlı, daha sonra derginin Haber Müdürü olarak görev yaptı. Bu dönemde yine aynı yayın grubu bünyesindeki BorsaAnaliz Dergisi’nin Yazı İşleri Koordinatörlüğünü görevini sürdüren Çağlı, daha sonra Milliyet Gazetesi ek yayınlarında editör olarak yer aldı. 

Jülide Çağlı 1998 yılında ise iletişim danışmanlığı alanına yöneldi. MPR Halkla İlişkiler Ajansı, Amazon İletişim Ajansı ve Brandworks İletişim Danışmanlığı şirketlerinde global ve yerli dev markaların stratejik iletişim çalışmalarını gerçekleştiren Çağlı, ajans deneyimlerinin dışında Türkiye’nin önde gelen sanayi şirketleri bünyesinde üstlendiği görevlerle de uzun yıllar kurumsal iletişim ve itibar odaklı çalışmalar gerçekleştirdi.  Ekonomi Gazetecileri Derneği Üyesi de olan Jülide Çağlı Bacacı Yatırım Holding Grup Kurumsal İletişim Direktörü olarak çalışmalarına devam ediyor.

Bacacı Yatırım Holding’in Kurumsal İletişim Direktörü Jülide Çağlı oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Misafir memnuniyetini ve hizmet kalitesini odağına alan Corendon Hotels & Resorts, yeni sezona yönelik stratejilerini desteklemek amacıyla önemli bir atamaya imza attı. Corendon Hotels & Resorts’ta Kurumsal İletişim ve Pazarlama Direktörlüğü görevine getirilen Birgül Akgül, markanın kurumsal duruşunun güçlendirilmesinde aktif rol üstlenecek.

Misafirlerine, tatilleri boyunca zengin hizmet çeşitliliği sunma anlayışıyla faaliyet gösteren Corendon Hotels & Resorts; Antalya’nın Lara bölgesindeki Grand Park Lara ve Kemer’in Beldibi bölgesinde doğa ile iç içe konumlanan Corendon Playa Kemer otelleriyle hem ailelerin hem de iş dünyasının ilk tercihlerinden biri olmayı sürdürüyor.  
Birgül Akgül Hakkında

Turizm ve otelcilik eğitimini lise, üniversite eğitiminin ardından yurt dışında aldığı çeşitli programlarla pekiştiren Birgül Akgül, kariyerine sektörün farklı alanlarında sağlam bir altyapıyla başladı. Hâlihazırda Kapadokya Üniversitesi’nde Sürdürülebilir Turizm Yönetimi yüksek lisans programına devam eden Akgül, akademik gelişimini sektörel deneyimiyle birleştiriyor.

Son 15 yılda kurumsal iletişim, pazarlama ve sürdürülebilirlik alanlarında uzmanlaşan Akgül; Galatasaray Üniversitesi, Bilgi Üniversitesi, Kadir Has Üniversitesi ve Koç Üniversitesi’nin yaşam boyu eğitim merkezlerinden aldığı eğitimlerle bu uzmanlığını derinleştirdi.

Martı Hotels, Divan Otelleri, Millennium & Copthorne Hotels ve Barut Otelleri gibi yerli ve yabancı köklü otel gruplarında çeşitli görevler üstlenen Akgül, bu süreçte misafir deneyimi, pazarlama, reklam, sürdürülebilirlik, halkla ilişkiler ve kurumsal iletişim projelerinde önemli başarılara imza attı.

2018 yılından bu yana sektörün önde gelen turizm haber platformlarından birinde sektörel analizler ve eğilimler üzerine kaleme aldığı sekseni aşkın makaleyle turizm profesyonellerine rehberlik eden Akgül, Corendon Hotels & Resorts’un yeni dönemdeki iletişim ve pazarlama vizyonuna yön verecek.

Corendon Turizm Grubu’nda önemli atama: Birgül Akgül, Corendon Hotels & Resorts’un Kurumsal İletişim ve Pazarlama Direktörü oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Enterprise Strategy Group’un Kaspersky ile birlikte gerçekleştirdiği bir anketten elde edilen “SOC Modernizasyonu ve XDR’nin Rolü” raporuna göre şirketlerin %66’sı güvenlik operasyonları araçlarının sayısını halihazırda konsolide ediyor, %32’si de bunu gelecekte yapmayı planlıyor. Bunun başlıca nedenleri arasında maliyet optimizasyonu (%41), karmaşık güvenlik operasyonlarına sahip teknoloji yığını nedeniyle gelen ek yönetim yükü (%32), veri korelasyonunu iyileştirme ihtiyacı (%32) ve soruşturmaları ve müdahaleyi hızlandırma ihtiyacı (%32) yer alıyor. XDR gibi kapsamlı çözümler, kuruluşlara güvenliğe ilişkin her şeyi kapsayan bir görünüm sağlıyor.

Kaspersky Next XDR Expert, kurumun BT altyapısındaki çeşitli kaynaklardan gelen verileri toplayan, analiz eden ve ilişkilendiren, gerçek zamanlı görünürlükle kuruluşları hedef alan potansiyel tehditlerin bağlamsal bir görünümünü sağlayarak gelişmiş tehdit tespiti ve otomatik yanıt sunan için güçlü bir siber güvenlik çözümü olarak öne çıkıyor. Bu çözüm, rakipsiz ölçeklenebilirliğiyle tek bir örnekte yüz binlerce uç noktayı kapsayan yükleri destekliyor.

Kaspersky Next XDR Expert, Kaspersky’nin iş dünyasına yönelik yeni amiral gemisi ürün serisi ‘Kaspersky Next’in en gelişmiş seviyesini simgeliyor. Bu ürün deneyimli siber güvenlik ekiplerine veya Güvenlik Operasyon Merkezlerine (SOC) sahip şirketlerin ihtiyaçlarını karşılamak üzere tasarlandı. Kaspersky Next XDR Expert, üçüncü taraf sağlayıcıların siber güvenlik ürünleriyle sorunsuz entegrasyon kurarak şirketlerin güvenlik operasyonlarını kolaylaştırmasını ve birden fazla güvenlik çözümünün yönetimini basitleştirmesini sağlıyor.

Erken benimseme döneminde Kaspersky, Kaspersky Next XDR Expert’i uygulamak için donanım veya sanal altyapı gereksinimlerini azaltarak önemli ilerlemeler kaydetti. REST API entegrasyonunun yanı sıra mikro hizmetler, Kubernetes, Docker, Ory Hydra ve diğer modern teknolojiler üzerine inşa edilen Kaspersky Next XDR Expert, çağdaş ve verimli geliştirme yaklaşımlarını kullanarak ek çözümlerin yaygınlaştırılmasını kolaylaştırıyor. Bu ürün, onlarca yıllık eski sistemlere olan bağımlılığı ortadan kaldırarak kurumların en yeni siber güvenlik çözümlerini benimsemesini sağlıyor.

Kaspersky Birleşik Platform Ürün Grubu Başkanı Ilya Markelov, şunları söylüyor: “Sunduğumuz çözüm, erken benimseme döneminde müşterilerde başarılı olduğunu kanıtladı. XDR ile gereken entegrasyonlar hakkında olumlu geri bildirimler aldık ve bunlardan bazıları ürünün güncellenmiş sürümüne dahil edildi. Kaspersky Next XDR Expert, ticari tehdit tespiti ve otomatik yanıt için en gelişmiş çözümümüzü temsil ediyor. Bu nedenle şirketlerin gelişmiş tehditlere karşı daha güvenilir ve kapsamlı siber güvenlik koruması oluşturmasına yardımcı olacağına inanıyoruz.” 

Kaspersky Next XDR Expert hakkında daha fazla bilgi edinmek için web sitesini ziyaret edebilirsiniz.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Kaspersky’nin yeni çözümü Kaspersky Extended Detection and Response artık kurumsal altyapılara uygulanabiliyor! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ankara’da düzenlenen etkinliklerde öğrencilerle birlikte 1. ve 2. Meclis binaları gezildi.  

Okullarda çocukların ve gençlerin güvenli şekilde eğitim almasına katkı sunan Tepe Kurumsal Çözümler, Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı (TEGV) ile ortak etkinlikler gerçekleştiriyor. 23 Nisan kapsamında İstanbul ve Ankara’da öğrencilerle buluşulan etkinliklerde, İstanbul’da ise TEGV Zeyrek Öğrenim Birimi öğrencileriyle Tepe Kurumsal Çözümler Ofisinde geleceğin yöneticileri şimdinin yöneticilerinin yerlerine geçti.

Ankara’da gerçekleşen etkinlikte ise TEGV Etimesgut Eğitim Birimi’nden öğrencilerle 1. Meclis, 2. Meclis ve MTA Müzesi gezildi. 

Etkinliklerde Tepe Kurumsal Çözümler ekipleri tüm gün çocuklara eşlik etti. 

Öğrenciler için unutulmaz bir gün oldu

İstanbul’da TEGV Zeyrek Öğrenim Birimi öğrencileri ofiste ağırlandı. Bu sayede öğrenciler ofis hayatını deneyimleme fırsatı buldu. TEGV Etimesgut Eğitim Birimi öğrencileri ise gezilerde unutulmaz anılar biriktirdiklerini söyledi. Etkinliklere dair konuşan Tepe Kurumsal Çözümler Yönetim Kurulu Başkanı Levent Güler, ‘’Çocuklarla gerçekleştirdiğimiz sohbet, onların gözündeki o heyecanı ve ışığı görmek bizi son derece mutlu etti. Yöneticilerimiz ve çalışanlarımız öğrencilerle geçirdikleri bu süreyi çok değerli buldu. TEGV öğrencileri de unutamayacakları ve eğlendikleri bir gün geçirdi’’ dedi.

Öğrencilerle geleceğe yönelik meslek hedeflerine de dair sohbet ettiklerini ve onlara farklı bakış açıları kattıklarını belirten Levent Güler, ‘’Çocuklarımızın hayalleri, polis, savcı, avukat, doktor gibi toplum tarafından itibarlı meslekler üzerineydi. Bir şirketin nasıl yönetildiği ve şirketlerde neler yapıldığını öğrenince akıllarında farklı pencereler açıldığını gördük, hayal kurdukları meslekler için daha çok çalışmak istediklerini söylediler’’ diye konuştu. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

TEGV öğrencileri İstanbul ve Ankara’da Tepe Kurumsal Çözümler ile buluştu ”Hayalini kurduğumuz meslekler için daha çok çalışacağız” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Cihazlarına virüs bulaşan çalışanların %21’i zararlı yazılımı tekrar tekrar çalıştırdı. Kaspersky Digital Footprint Intelligence ekibi, kurumsal kullanıcıları hedef alan bilgi hırsızlarının artan tehdidine yanıt olarak bu konuda farkındalığı artırıyor ve ilgili riskleri azaltmak için stratejiler sunuyor.

Kaspersky kurumsal cihazların bilgi hırsızlarının artan tehdidiyle karşı karşıya olduğunu gösteren endişe verici bir eğilimi ortaya çıkardı. Dark web’de bulunan veri çalan kötü amaçlı yazılım oturum dosyalarından elde edilen verilere göre, bu tür kötü amaçlı yazılımlarla tehlikeye atılan kurumsal kullanıcıların payı 2020’den bu yana yüzde 34 arttı.

2023 yılında uzmanlar, kimlik çalma yazılımıyla enfekte olan her iki cihazdan birinin (%53) kurumsal olduğunu gösteriyor. Veriler, en fazla infostealer enfeksiyonunun Windows 10 Enterprise sürümünde bulunduğunu gösteriyor. Aşağıdaki diyagram, 2020’den 2023’e kadar Windows 10’un çeşitli sürümleri arasındaki enfeksiyon dağılımına işaret ediyor.

Veri Sızıntısının Etkisini En Aza İndirmek için Önerilen Adımlar

Tek bir cihazı enfekte ettikten sonra, siber suçlular tüm hesaplara – hem kişisel hem de kurumsal – erişim kazanabiliyor. Kaspersky istatistiklerine göre, bir oturum dosyası, ortalama olarak bir kurumsal e-posta adresiyle bir giriş içeren 1.85 kurumsal web uygulamasını içeriyor. Bu uygulamalar arasında web posta uygulamaları, müşteri verilerini işleme sistemleri, iç portal ve daha fazlası bulunuyor.  

Kaspersky Dijital Ayak İzi İstihbaratı uzmanı Sergey Shcherbel’in konuya ilişkin şunları söylüyor “Kurumsal kullanıcıların kötü amaçlı yazılımları yeniden açıp açmadığını ve böylece siber suçluların daha önce virüs bulaşmış bir cihazdan toplanan verilere, cihaza yeniden virüs bulaştırmaya gerek kalmadan tekrar erişip erişemeyeceğini merak ediyorduk. Bu konuyu araştırmak için çeşitli bölgelerde bulunan 50 bankacılık kuruluşuyla ilgili veri içeren oturum dosyaları örneğini inceledik. Sonuç olarak, çalışanların %21’inin kötü amaçlı yazılımları tekrar açtığını ve bu yenilenen enfeksiyonların %35’inin ilk enfeksiyondan üç gün sonra gerçekleştiğini bulduk. Bu durum, yetersiz çalışan farkındalığı, etkisiz olay tespit ve yanıt önlemleri, hesabın tehlikeye atılmış olması durumunda şifrenin değiştirilmesinin yeterli olduğuna inanma ve olayı araştırmaktan kaçınma gibi çeşitli temel sorunları işaret edebilir.”

Infostealer tehdit ortamı hakkında daha fazla bilgiyi Kaspersky Digital Footprint Intelligence web sitesinde bulabilirsiniz. Kaspersky bilgi hırsızlığı faaliyetlerinin neden olduğu bir veri sızıntısının etkisini en aza indirmek için aşağıdaki adımları izlemenizi öneriyor:

• Güvenliği ihlal edilmiş hesapların parolalarını derhal değiştirin ve şüpheli etkinliklere karşı bu hesapları izleyin;
• Potansiyel olarak virüs bulaşmış kullanıcılara tüm cihazlarda antivirüs taraması yapmalarını ve kötü amaçlı yazılımları kaldırmalarını tavsiye edin;
• Müşterilerin veya çalışanların siber güvenliğini etkilemeden önce ele geçirilmiş hesapları tespit etmek için dark web pazarlarını ele geçirilmiş hesaplar için izleyin. İzleme kurulumu hakkında ayrıntılı bir kılavuza buradan ulaşabilirsiniz;
• Potansiyel tehditleri tespit etmek ve hemen harekete geçmek için Kaspersky Digital Footprint Intelligence’ı kullanın.

Bilgi hırsızı enfeksiyonlarına karşı daha fazla koruma için, bir çalışan güvenlik farkındalık programı geliştirin ve düzenli eğitim ve değerlendirmeler sunun

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Kurumsal cihazları hedef alan zararlı yazılımların %53’ü veri çalıyor! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Modern çalışma tarzlarına ve bireysel kullanım ihtiyaçlarına göre bilgisayar tercihleri şekilleniyor. Bireysel tüketiciler için güçlü donanımların trend tasarımlarla buluşması önem taşırken, kurumsal süreçlerde ise daha çok performans, ergonomi ve düşük enerji tüketimi ön plana çıkıyor. Bilgisayar üretiminde milyonlarca konfigürasyonu gerçekleştiren sektörünün lideri Casper, tüketici tercihlerinden yola çıkarak bireysel ve kurumsal alanlarda AIO bilgisayar tercih edilmesinin en önemli nedenlerini sıralıyor.

1. Yerden Büyük Tasarruf ve Estetik: AIO bilgisayar modellerinin geliştirilmesinde, yer tasarrufu göz önünde bulunduruluyor. Tek bir monitör kadar alan kaplayan bu bilgisayarlar, masaüstü bilgisayarlar için gereken kabloların ve geniş kasaların oluşturduğu gereksiz kablo kullanımını sona erdiriyor. 

2. Portatif Masaüstü: Masaüstü bilgisayar modellerindeki en büyük dezavantaj, taşımanın zahmetli ve her zaman mümkün olmaması. Bağlantı kabloları, ekran ve kasanın taşınması her ne kadar zor olsa da hepsini bir arada sunan AIO bilgisayarlarla birlikte kullanıcılar, dilediği zaman ekranını başka yere taşıyabiliyor.

3. Konfigürasyon Seçenekleri: Casper’ın sağladığı ayrıcalıklı konfigürasyon seçeneği sayesinde kullanıcılar, AIO modellerini yüzlerce teknoloji ve donanım seçenekleri arasından mevcut ihtiyaçlarına göre dilediği gibi özelleştirebiliyor. Bu sayede AIO bilgisayarlar, performans ve verimliliğin elde edilebilmesi için tüm engelleri ortadan kaldırıyor. 

4. Dokunmatik Ekran Opsiyonu: Casper Nirvana AIO A700, 10 parmak dokunma özelliğine sahip panel ile konfigüre edilebilir yapısıyla öne çıkıyor. Intel’in 12. ve 13. Nesil mobil anakart ve desktop anakart seçeneklerinin yanı sıra desktop modellerde i9 işlemciye kadar desteği bulunuyor. Yanı sıra, 2.1MP gerçek çözünürlük sunan Nirvana A700’ün kamerası ‘tak çıkar’ yapıdaki tasarımı ile güvenli bir iş ortamı sağlıyor. Yüksek görüntü ve ses kalitesini eşsiz bir deneyimle sunan Nirvana A700 iş bilgisayarlarında, kamera kullanımı bittiği an kamera kolayca gizlenebiliyor, böylelikle gizlilik ve rahatlık sağlanıyor. Nirvana AIO A600 modeli ise birçok AIO bilgisayarda bulunmayan dahili speaker özelliği ile dikkat çekiyor.

5. Enerji Tasarrufu: Piyasaya sunulan yeni AIO modelleri, son teknolojilerin gelişimiyle enerji verimliliğini de üst seviyeye çıkardı. Casper’ın kurumsal çözümlerinde öne çıkan modellerden biri olan Casper Nirvana AIO A700, çevre dostu tasarımıyla dikkatleri üzerine çekiyor. Enerji tasarrufu sağlayan %89 adaptör verimliliği ve Energy Star sertifikası ile rakiplerinden oldukça farklılaşıyor. 

6. Sağlığı Koruyan Teknoloji: Çerçevesiz ekran özelliğinin yanı sıra sağlığı gözeten ergonomik ayarlanabilir standıyla Casper Nirvana AIO A700, kurumsal hayatın zorlu süreçlerinde üretkenliği artırıyor. Göz sağlığının korunmasına da destek sağlayan Low Blue Light özelliği ile bilgisayar ekranından gelen zararlı ışıkları engelleyen Nirvana AIO bilgisayarlar, sağladığı mavi ışık koruması ve ayarlanabilir standıyla çalışmalardaki performansı ve verimliliği artırırken kullanıcı sağlığını da koruyor. 

7. Uzun Garanti Süresi: Gerek donanım gerek tasarım bileşenleri ile uzun yıllar kullanılabilecek teknolojiye ve dayanıklılığa sahip Nirvana AIO A700 bilgisayarlar, 2 yıldan 5 yıla kadar uzatılabilen garanti paketleri imkanı sunuyor. Aynı zamanda yerinde servis imkanı ile yaşanabilecek sorunları kısa sürede çözüyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Bireysel ve Kurumsal Kullanımlarda AIO Bilgisayar Tercih Edilmesinin Nedenleri yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’nin önemli hızlı tüketim şirketlerindeki tecrübesinin ardından 2011 yılında L’Oréal Türkiye Tüketici Ürünleri Bölümü’ne Kıdemli Kilit Müşteri Yöneticisi olarak katılan Murat Başar, 2015 yılında Kanal Satış Müdürü ve Temmuz 2021’de Satış Direktörü görevini üstlendi. Başar, 1 Ocak 2024 itibarıyla L’Oréal Türkiye Kurumsal E-Ticaret Direktörü olarak atandı. L’Oréal Türkiye Tüketici Ürünleri Bölümü olağanüstü dönüşümünde kritik bir rol oynayan Başar, O+O dönüşümü ve e-ticaretin hızlandırılması alanlarına odaklanarak geleceğe hazır bir organizasyon oluşturmak için eğitimler, yeniden yapılanma ve yakın koçluk yoluyla ekibinin dönüşümünde büyük katkı sağladı. Murat Başar liderliğinde bölüm, müşteri memnuniyet anketi Advantage’da genel pazar anketinde üçüncülüğü ve yine genel e-ticaret raporunda ise birinciliği elde etti.

Murat Başar, insan odaklı liderliği, stratejik bakış açısı, güçlü ilişkilerinin yanı sıra ekip geliştirme, modern müşteri yönetimi alanlardaki uzmanlığıyla e-ticarette ülkenin ve grubun en iyilerinden olmayı devam ettirmeyi ve L’Oréal Türkiye’nin e-ticaret alanına değerli katkılar sağlamayı hedefliyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Murat Başar L’Oréal Türkiye Kurumsal E-Ticaret Direktörlüğü’ne atandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Sürdürülebilirliği stratejisinin merkezine koyarak, Türkiye’nin lider elektrik dağıtım, perakende satış, müşteri çözümleri ve emobilite şirketi Enerjisa Enerji, şeffaflığı, hesap verebilirliği ve sürdürülebilirliği yönetim anlayışının da merkezine koyarak aldığı yüksek kurumsal yönetim derecelendirme notunu daha yukarı çekmeyi başardı. Pay Sahipleri, Kamuyu Aydınlatma ve Şeffaflık, Menfaat Sahipleri ve Yönetim Kurulu ana başlıklarına göre düzenlenen inceleme sonucunda Enerjisa Enerji Kurumsal Yönetim Endeks notu 10 üzerinden 9,63 olarak belirlendi. Söz konusu endeks notu daha önce 9,55 idi.

2018 yılında halka arz edildikten sonra yatırımcılardan yoğun ilgi gören, finansal hedeflerini net bir şekilde ortaya koyan ve düzenli temettü veren Enerjisa Enerji, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) tarafından yayınlanan Kurumsal Yönetim İlkelerine önemli ölçüde uyum sağladığını, tüm paydaşları ve topluma karşı sorumluluk bilinci ile hareket ederek, şeffaf ve açık iletişim kurduğunu tescillemiş oldu.

Enerjisa Enerji 1. Grupta yer almıştı

Türkiye’de Sermaye Piyasası Kurulu lisansı ile kurumsal yönetim  derecelendirme faaliyetinde bulunan ve Dünya Kurumsal Yönetim Endeksin her yıl yayınlayan SAHA Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri; ülkeleri, hem kurumsal yönetim prensiplerine uyma düzeylerine hem de kurumsal yönetimle ilgili kurumlarının gelişmişlik düzeylerine göre sıralıyor. Uluslararası kabul görmüş standartlar, kurallar, yönetmelikler ve ülkeleri şeffaflık, yolsuzluk, iş yapma kolaylığı açısından mukayese eden endeksler dikkate alınıyor. Yüksek standartları ile Enerjisa Enerji, SAHA’nın yayımlamış olduğu Dünya Kurumsal Yönetim Endeks’ine (DKYE) göre 1. grup içinde yer alıyor.

“Şirketimizin amacı; gelecek nesiller için Türkiye’de daha iyi, daha temiz ve daha güvenli bir enerji geleceği sağlamak – bu iddialı hedefe ulaşmak için çok güçlü bir kurumsal yönetim kilit önem taşıyor.”

 Şirketin her sene kurumsal yönetim derecelendirme notunu daha da yukarıya taşımasından gurur duyduğunu belirten Enerjisa Enerji’nin CFO’su Dr. Philipp Ulbrich, “Enerjisa Enerji olarak bilançomuzun gücü ve çevik yönetim anlayışımız, gelecekte enerji sektöründe öncü olma vizyonumuzla uyumlu bir şekilde bir araya geliyor. Bu güçlü temellerle, yeni enerji dünyasında daha iyi bir gelecek için kararlı adımlar atmaya devam ediyoruz. Sektörün lider şirketi unvanıyla Türkiye’nin büyüme potansiyeli yüksek olan elektrik dağıtım ve satış alanında teknoloji ve sürdürülebilirlik merkezli bir stratejik değer üreterek ilerliyoruz. Sürdürülebilirliği iş yapış biçimimize her alanda yön veren bir anlayış olarak benimsiyoruz. Bu noktada şirketimizin amacı açık ve net: Müşterilerimizi ve sektörleri enerjiyle buluşturmak ve gelecek nesiller için Türkiye’de daha iyi, daha temiz ve daha güvenli bir enerji geleceği sağlamak. Bu iddialı hedefe ulaşmak için çok güçlü bir kurumsal yönetim kilit önem taşıyor. Bu süreçteki önemli odak noktalarımızdan biri de kurumsal yönetim ilkelerinde sektörde örnek olarak uygulamalar yaparak seviyemizi her geçen gün daha ileri taşımak oldu. Kurumsal Yönetim Endeksi’nde aldığı 9,63 değerlendirme puanı Enerjisa Enerji’yi bir adım daha ileriye taşıdı. Hem bizi hem yatırımcılarımızı heyecanlandıran ve motive eden bu gelişmeyi daha da ileriye götürmek için çalışmalarımıza devam edeceğiz.” dedi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Enerjisa Enerji Kurumsal Yönetim Derecelendirme Notunu artırdı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

 Kuruluşunun 160. yılını kutlayan ve “Eğitimde Fırsat Eşitliği” misyonu doğrultusunda çalışmalarını yürüten Darüşşafaka Cemiyeti, geçtiğimiz sene 9,77 olan kurumsal yönetim ilkelerine uyum notunu 9,80’e yükseltti. On bir yıldır kurumsal yönetim ilkelerine uyum notunu düzenli olarak artıran Darüşşafaka Cemiyeti, 9,80 notuyla yine sivil toplum alanında en yüksek nota sahip kuruluş oldu.

Darüşşafaka Cemiyeti’nin kurumsal yönetim ilkelerine uygunluğunun derecelendirilmesine ilişkin Kobirate Uluslararası Kredi Derecelendirme ve Kurumsal Yönetim Hizmetleri A.Ş. tarafından açıklanan 2023 yılı raporu, Pay Sahipleri, Kamuyu Aydınlatma ve Şeffaflık, Menfaat Sahipleri ile Yönetim Kurulu başlıkları altındaki 302 kriterin analizi sonucu hazırlandı. 

Babası ya da annesi hayatta olmayan, maddi olanakları yetersiz, yetenekli çocuklara 5. sınıftan liseden mezun oluncaya kadar sekiz yıl boyunca tam burslu, yatılı, kolej seviyesinde eğitim olanağı tanıyan Darüşşafaka Cemiyeti; “şeffaflık”, “hesap verebilirlik” ve “sürdürülebilirlik” ilkeleri doğrultusunda yürüttüğü proje ve çalışmalarla bu yıl da notunu artırdı. 

Darüşşafaka Cemiyeti’nin, bağımsız kurumsal yönetim derecelendirme çalışması yaptıran Türkiye’nin ilk sivil toplum kuruluşu olduğuna dikkat çeken Yönetim Kurulu Başkanı Oğuz Güleç, her yıl üst üste yükselen notların kurum için büyük bir gurur olduğunu söyledi. Başkan Güleç, “Bu yıl 160. yılını kutlayan Cemiyetimiz, hayırsever milletimizin yaptığı bağışlarla çocuklarımızın en iyi eğitimi alarak daha iyi bir geleceğe sahip olması için çalışıyor. 2013 yılında 8,40 puanla başladığımız bu yolculuk, Cemiyetimizin şeffaf ve hesap verebilen yönetim anlayışının sonucu her geçen yıl yükselerek devam ediyor. Bağışçılarımıza karşı en büyük sorumluluklarımızdan biri de notumuzu hep zirvede tutmak. Bunun için de var gücümüzle çalışmaya devam edeceğiz.” dedi. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Darüşşafaka, kurumsal derecelendirme notuyla yine zirvede! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Sektördeki önemli markalara iletişim liderliği yapan ve 2023 yılı Ekim ayında Çalık Holding’e katılan Özlem Aksoy, Çalık Holding Kurumsal İletişim ve Sürdürülebilirlik Direktörü olarak atandı. 

Faaliyette bulunduğu her coğrafyada insan yaşamına değer katma amacıyla projeler üreten Çalık Holding’de üst düzey atama gerçekleşti. İtibar yönetimi ve 360 derece iletişim konularında ulusal ve uluslararası şirketlerde 25 yıldan fazla yöneticilik yapan Özlem Aksoy, Çalık Holding Kurumsal İletişim ve Sürdürülebilirlik Direktörü olarak atandı. Profesyonel iş hayatına gazeteci olarak başlayan Aksoy, 2000 yılından bu yana Siemens ve GE gibi global şirketlerin Türkiye’deki iletişim çalışmalarına liderlik etti. 

Özlem Aksoy hakkında

Özlem Aksoy, 1995 yılında İstanbul Üniversitesi İngilizce İktisat Bölümü’nden mezun oldu. 1994-2000 yılları arasında Sabah Gazetesi’nde ekonomi gazetecisi olarak görev yapan Aksoy, özellikle iş dünyası, teknoloji, insan kaynakları ve havacılık alanlarında köşe yazıları ve haberler hazırladı. 2000 yılında Siemens’e katılan Aksoy, 11 yıl boyunca Medya ve Halkla İlişkiler Yöneticisi olarak çalıştı. 2012 yılında İletişim Direktörü olarak GE’ye katılan Özlem Aksoy, markanın global ağı ile işbirliği içinde Türkiye’de 360 derece iletişim çalışmalarına liderlik etti ve şirketin iç, dış iletişim çalışmaları, medya iletişimi, reklam projeleri, sosyal medya ve kurumsal sosyal sorumluluk alanlarını yönetti. 2023 yılı Ekim ayı itibariyle Çalık Holding Kurumsal İletişim ve Sürdürülebilirlik Direktörü olarak Gruba katılan Özlem Aksoy, itibar yönetimi, 360 derece iletişim ve sürdürülebilirlik alanlarına liderlik yapmaktadır.  

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Özlem Aksoy, Çalık Holding Kurumsal İletişim ve Sürdürülebilirlik Direktörü oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

IFS Türkiye CTO’su Barış Özkan, Future Of Cloud & AI Summit Sahnesindeydi. 

IFS Türkiye, 2 Kasım Tarihinde FUTUREOF Consultancy ve CXO Medya tarafından düzenlenen Future Of Cloud & AI Summit etkinliğinde Gold Partner olarak yer aldı. IFS Türkiye CTO’su Barış Özkan, “Yapay Zeka ile Güçlenen Kurumsal İş Uygulamaları” sunumuyla sahnedeydi. Yapay Zeka kullanan kurumsal iş uygulamalarının şirketlerin verimlilik ve karlılığını nasıl artırdığını anlattı.

CXO Medya tarafından 2 Kasım 2023 tarihinde, “Future Of Cloud & AI” teması ile Swissôtel The Bosphorus’da düzenlenen Future Of Cloud & AI Summit etkinliğinde Gold Partner’i olarak yer alan Kurumsal İş Uygulamaları üreticisi IFS, yapay zeka ile güçlenen kurumsal iş uygulamaları konusunda bilgiler verdi. 

IFS Türkiye CTO’su Barış Özkan, yaptığı sunumda, uzman olduğumuz endüstrilerde faaliyet gösteren şirketler için yapay zeka tabanlı çözümlerin önemini vurguladı. Yeni teknolojileri benimseyen şirketlerin, müşterilerine daha üstün hizmet sunma kapasitelerini ayrıntılı bir şekilde inceledi. Özellikle 2023 ve sonrasında hızla değişen iş dünyasında, IFS.ai çözümünün getirdiği yapay zeka entegrasyonunun şirketler için taşıdığı öneme dikkat çekti. 

Kurumsal iş uygulamalarında sağlanan yapay zeka entegrasyonu sadece iş süreçlerini en iyi şekilde optimize ederek operasyonel maliyetleri azaltmakla kalmıyor, aynı zamanda inovasyonu teşvik ederek pazar fırsatlarından en üst düzeyde yararlanmayı sağlıyor. Barış Özkan, konuyla ilgili olarak şunları ifade etti: ” IFS, yakın zamanda, Amerikan çelik devi Nucor Steel ve Amerikan Hava Kuvvetleri gibi büyük kurumlarda da kullanılan Falkonry isimli bir yapay zekâ yazılımını satın aldı. Falkonry, makine öğrenmesi ve derin öğrenme metodolojilerini kullanarak, kurulu sistemin verilerini inceleyen ve anomali dediğimiz, sistemde oluşan olağandışı işlem ve hareketlerin tespitini sağlayan bir yapay zekâ yazılımıdır. Olağan dışı stok hareketleri, önceki örneklerden çok farklı satın alma, fiyatlama hareketleri veya finansal hareketler gibi insan gözüyle kolay keşfedilemeyecek işlem ve hareketleri bulur. Böylelikle IFS Kurumsal İş Uygulamalarını tercih eden şirketler karlılıklarını maksimize edebilir ve verimliliklerini artırabilirler.”

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

IFS Türkiye Yapay Zeka İle Güçlenen Kurumsal İş Uygulamalarını Anlattı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Alanya’dan İstanbul’a TUR 2023 kapsamında yer alan illerde Valilikler öncülüğünde düzenlenen koordinasyon kurullarıyla haftalar öncesinde hazırlıklarına start verilen 58.Cumhurbaşkanlığı Türkiye Bisiklet Turu, Anadolu’dan Avrupa’ya bisikletin kıtaları aşan serüveni ve her gün yaklaşık 2.000 kişinin bir etaptan diğerine hareket ettiği dev organizasyonu ile Türkiye’nin en büyük projelerinden birisi. 

Dünya yıldızlarının parladığı 58.Cumhurbaşkanlığı Türkiye Bisiklet Turu’nun ana sponsoru Spor Toto Teşkilat Başkanlığı ve “Powered by” konumlaması ile Türk Hava Yolları olarak yer alıyor. Bisiklet sektörünün önemli temsilcilerinden Shimano ve Mosso, Co- Sponsorlar olarak TUR’a değer katacak. 

“Bir Bisiklet Yarışından Fazlası” sloganıyla düzenlenecek olan organizasyonun medya sponsorları TRT, Alem FM ve Lig Radyo, yarışın tüm heyecanını ve başarılarını tüm Türkiye’ye ulaştıracak. Medya sponsorlarıyla birlikte organizasyonun geniş bir ulusal ve uluslararası erişim ağına ulaşılmasına katkı sunan Türkiye Turizm Tanıtım ve Geliştirme Ajansı (TGA) ve Türkiye Spor Yazarları Derneği (TSYD), bu büyük etkinliğin Türkiye’nin güzelliklerini ve spor tutkusunu harmanlayarak dünyaya tanıtmak için önemli bir rol üstleniyorlar.

58. Cumhurbaşkanlığı Türkiye Bisiklet Turu’nun kurumsal destekçileri arasında T.C. İçişleri Bakanlığı, T.C. Kültür ve Turizm Bakanlığı, T.C. Sağlık Bakanlığı, T.C. Ulaştırma ve Altyapı Bakanlığı gibi önemli kamu kurumlarının yanı sıra Valilikler, kolluk güçleri, Büyükşehir ve İlçe Belediyeleri de bulunuyor. 

Lider Formalar için kıyasıya mücadele

Spor Toto’nun sponsor olduğu organizasyonun genel klasman mayosu Turkuaz Mayo, yarışın genel klasman lideri olan sporcunun üstünde olacak. En iyi tırmanışçılar Türk Hava Yolları sponsorluğundaki kırmızı mayoyu giyerken, sprint kapıları arasında en yüksek sürate ulaşacak bisikletçilerin mayosu ise Mosso–Ümit Bisiklet sponsorluğunda, yeşil renkte olacak. Türkiye Güzellikleri prim kapılarını birinci sırada geçen sporcular ise yarışın içinde nötral servis desteği de veren Shimano sponsorluğundaki beyaz mayoyu giymeye hak kazanacak. Beyaz Mayo ile her prim geçişinde ülkemizin doğal güzelliklerine ve tarihi zenginliklerine vurgu yapılacak. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

58.Cumhurbaşkanlığı Türkiye Bisiklet Turu’na Kurumsal Destekçiler, Terel Yönetimler ve Sponsorlar Güç Katacak yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Eker Süt Ürünleri tarafından 2014 yılından bu yana düzenlenen Eker I Run Koşusu, bir kez daha binlerce koşucuyu Bursa’da buluşturacak. 10. Eker I Run, “Koşuyoruz” mottosu ile 1 Ekim Pazar günü Bursa Eker Meydan’da düzenlenecek.

Farklı yaşlardan katılımcılar bir arada

Sporun birleştirici gücüyle koşuyu, eğlenceyi ve iyiliği aynı platformda buluşturan Eker I Run; farklı yaş gruplarından katılımcılara sağlıklı yaşam için hareket etme fırsatı sunuyor. Profesyonel sporcuların yanı sıra ilk kez koşacak olan sporseverler de kendilerine uygun parkurlarda unutulmaz deneyimler yaşıyor. 

10. Eker I Run’da; 42K maratonu, 15K, 5K, Paten Yarışı, Özel Sporcular Koşusu, 6-12 yaş aralığındaki çocukların katılacağı “Minik Adımlar” Koşusu ve bu yıl ilk kez düzenlenecek olan 2 kişilik “Maraton Bayrak Yarışı” yapılacak.

Kurumların ve saygın markaların koşu takımları mücadele edecek 

Eker I Run’da en büyük heyecanlardan biri de Kurumsal Takımlar arasında yaşanıyor. Kurumların ve saygın markaların koşu takımları yıl boyunca bekledikleri Eker I Run’da ekip ruhunu zirveye çıkaran bir mücadele ortaya koyuyor. Birlikte koşmanın verdiği mutluluk ve aidiyet hissi, çalışma arkadaşlarının sinerjisini daha da artıyor. Önceki yıllara göre rekor sayıda katılımcıyı bir araya getiren 10. Eker I Run’da şu ana kadar; 78 Kurumsal Takımın, 1.642 koşucuyla yer alması dikkat çekerken, kayıt süreci de devam ediyor. 

10. Eker I Run’a katılan Kurumsal Takımlar

Eker I Run’da 42K, 15K ve 5K parkurlarında dereceye girme mücadelesi verecek Kurumsal Takımlar, kurum ve takım isimleri olarak şöyle sıralanıyor: 

Bosch Rexroth Otomasyon (Log-Runner), SKT Yedek Parça A.Ş. (SKTeam), Masachi Ofis Mobilyaları (MASACHI RUN), Eker Süt Ürünleri (Eker I Run Team), İstanbul Sağlık ve Sosyal Bilimler Meslek Yüksekokulu (Cici Bebe), Tarım ve Orman Bakanlığı (Marlin Running Team), Sif İş Makineleri (Sarı Devler), Leoni Kablo ve Teknolojileri (Leoni Running Team), Aydın Mali Müşavirlik (Rods Running), Yavuz Sultan Selim O.O 1,2,3 (Yavuz Sultan Selim O.O – Teenage Mutant Gebeş Turtles – YSS Bozrunners), Laspar Group (Laspar), Pakipek Group (PAKİPEK TEKSTİL), Yeşim Tekstil – Almaxtex (YEŞİM), Martur Fompak International  (MFI RUNNING CLUB), Has Tavuk (Tabana Kuvvet), Hasel İstif Makinaları (HASEL), Poliner Plastik (POLİNER), İş Bankası  (Çipp), Bosch Bursa (Bosch Bursa), Michelin Lastikleri Ticaret A.Ş. (Michelin), Maysan Mando (Maysan Mando), Resital Franchise            (Resital), Aksa Akrilik Kimya Sanayii A.Ş. (Aksa Sağlam Adımlar), İnova Koltuk Sistemleri (İnova Team), Koçaslanlar (Koçaslanlar), Feka Otomotiv (FEKA Koşu ve Yürüyüş Kulübü), Oyak & Renault (Oyak & Renault), Erdem Kaya Patent ve Danışmanlık A.Ş. (Erdem Kaya Patent), EPSAN (EPSAN RUN TEAM), Marsala (MARSALA), Odelo Otomotic A.Ş. (Team Odelo), AKYAPAK (Akyapak), High Performance (High Performance), Çakır Interact            (Bursa Çakır Interact), Doruk Hastaneleri, Angst Pfister Gelişmiş Teknik Çözümler A.Ş. (Angst Pfister), ORHAN HOLDİNG (ORHAN HOLDİNG), SEGER SES (SEGER), GÖKÇELİK A.Ş. (GÖKÇELİK), Çimtaş (Çimtaş RUN), Güleryüz Otobüs (GÜLERYÜZ), KAPLANLAR SOĞUTMA SAN. VE TİC. A.Ş. (Kaplanlar Soğutma), Arde Makine (Arde Prosign Team), ÜÇGE   (Üçge Team), Elyaf Tekstil San. ve Tic. A.Ş. (ELYAF TEKSTİL), CASTROL (CASTROL TEAM), Hitachi Astemo Türkiye (Hi-Runners), Kırpart Otomotiv Parçaları San. ve Tic. A.Ş, Atermit Sanayi ve Ticaret A.Ş. (ACTIFOAM), ROMATEM HASTANESİ (Romatem), Pilot Koltuk, Karsan, PULSE (PULSE), Valeo Otomotiv Sanayi ve Ticaret A.Ş. (VALEO KOŞU KULÜBÜ), ERA GRUP ALÜMİNYUM SAN.TİC.LTD.ŞTİ. (ERA ALÜMİNYUM KOŞUYOR), Faurecia Polifleks Tic. San. A.Ş. (OZIRun), Acamar Otomotiv İnşaat Sanayi Ticaret A.Ş. (ACAMAR OTOMOTİV), Yeşilova, Besler Group (Besler Koşu Takımı), Bursa Teleferik, Elatek Kauçuk (Elatek), Bursa Eczacılar Kooperatifi (BEK KOŞU TAKIMI).

İlk 3 firma ve “En Kalabalık Takım” kupa alıyor

10. Eker I Run parkurlarında mücadele eden ilk 3 firmaya ödül töreninde kupa veriliyor. Ayrıca 2022 yılından beri “En Kalabalık Takım” kupası kurumlarla buluşuyor.

Eker I Run’da kurumsal kayıt yaptıran ekipler, indirimli kayıt avantajından yararlanabiliyor. Adım Adım Derneği bünyesindeki STK’ların yardımseverlik kampanyaları için koşucularını bağış toplamaya teşvik eden takımlara da kayıt sırasında ek indirim hakkı sunuluyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

10. Eker I RUN’a Kurumsal Takımlar’dan Rekor Katılım yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

En yeni Kaspersky IT Security Economics raporuna göre, şirketlerin yaklaşık %46’sı iş süreçlerinin ve altyapının karmaşıklığı nedeniyle dışarıdan uzmanlara iş yaptırıyor. Şirket içi personel, tehdit ortamı hızla değiştiği için veya karmaşık BT güvenlik çözümlerini etkili bir şekilde kullanamadıklarından dolayı her zaman gerekli bilgiye sahip olmayabiliyor. Bu durumu göz önünde bulunduran Kaspersky, çözümlerini gelişen iş ve güvenlik ihtiyaçlarına uyarlamak ve müşterilerin iş süreçlerini kolaylaştırmak için düzenli olarak güncelliyor.

Kaspersky Anti Targeted Attack Platform (KATA) ve Kaspersky Endpoint Detection and Response Expert (KEDR Expert), Windows işletim sistemi ayarlarının müşterinin altyapısında daha esnek ve uyarlanabilir şekilde sandbox’ta yapılandırılmasına izin verecek biçimde güncellendi. Bu, BT güvenlik uzmanlarının kötü amaçlı bağlantıları ve dosyaları daha iyi ayırt etmesine yardımcı oluyor ve kapsamlı işletim sistemine sahip sanal makineleri şirketlerin gerçek iş koşullarına göre daha özelleştirilebilir hale getiriyor. Bu yeni güncellemelerle müşteriler bilgisayar ve kullanıcı hesap adlarını ayarlayabilecekler, sistem dilini ayarlayabilecekler ve uygulamaları yükleyebilecekler.

Kaspersky Anti Targeted Attack Platform ve Kaspersky Endpoint Detection and Response Expert’in uyumluluğunu artırmak için, EDR aracısı Kaspersky Endpoint Security for Linux ve Kaspersky Endpoint Security for Windows’a entegre edildi. Bu ajandan toplanan telemetri verileri, API aracılığıyla üçüncü parti sistemlere gönderilebiliyor ve böylece mevcut SIEM, SOAR veya XDR sistemleri için daha fazla verimlilik sağlıyor.

Kaspersky Kurumsal İş Uzmanlığı Merkezi Başkan Yardımcısı Veniamin Levtsov, “Müşterilerimiz karmaşık altyapılara ve esnek ayarlara sahip siber güvenlik çözümlerine ihtiyaç duyuyorlar. Onların ihtiyaçlarını karşılamak için ürünlerimizi sürekli geliştiriyor, özelleştiriyor ve yönetimlerini kolaylaştırıyoruz. Bu sayede işletmelerin siber dayanıklılığının artmasına katkıda bulunuyoruz” diyor.

Kaspersky Anti Targeted Attack Platform ve Kaspersky EDR Expert hakkında daha fazla bilgi edinmek için bağlantıları takip edebilirsiniz.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Kaspersky EDR Expert ve KATA artık kurumsal müşteriler için daha fazla yönetim esnekliği sunuyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Mehmet Aygün ile Şehmus Işık’ın temsil ettiği Cullinan Hotels takımı 151 puanla ikinci sırada yer alırken, Turgay Akbal ile Serdar Dağıstan’ın oluşturduğu Akbal İç Mimarlık takımı ise 150 puanla üçüncü sıraya yerleşti. Diğer dereceye girenler isimler ise Longest Drive Kadınlar’da Beyhan Benardete, Longest Drive Erkekler Şehmuz Işık, Nearest to Pin Başak Ünal oldu.

OPET Yönetim Kurulu Kurucu Üyesi Nurten Öztürk, ödül töreninde yaptığı konuşmada World Corporate Golf Challenge’ın 34 ülkede düzenlenen turnuvalarının Türkiye ayağına destek vermekten mutluluk duyduklarını belirterek şöyle dedi: “Ulusal turnuvaların kazanan takımları, ülkelerini temsilen dünya finaline katılarak benzersiz bir deneyim ve iş ilişkileri fırsatı kazanıyor. Turnuvanın Kanarya Adaları’ndaki finaline katılacak ve ülkemizi temsil edecek takımımıza şimdiden başarılar diliyorum.”

Organizasyon kapsamında fizyoterapi ve kişisel gelişim hizmetleri ile engelli bireylerin bağımsız olarak yaşamlarını sürdürmelerini sağlamak amacıyla çalışmalarını yürüten Bodrum Sağlık Vakfı’na turnuvaya katılan her şirket adına bağışta bulunuldu.

Şirketler için uluslararası arenada temsil şansı

1993’ten beri yaklaşık 1 milyon golfçünün katıldığı ve 2013 yılından beri Türkiye’de düzenlenen dünyanın en geniş katılımlı kurumsal golf turnuvası olan World Corporate Golf Challenge (WCGC), iş dünyası ve golf sektörünü bir araya getirerek uluslararası arenada şirketleri temsil etme fırsatı sunuyor. 34 ülkede gerçekleştirilen ve her yıl kazanan takımları Dünya Finali’nde buluşturan turnuvanın Türkiye finallerinin ana sponsorluğunu 2015 yılından bu yana OPET üstleniyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

OPET Dünya Kurumsal Golf Turnuvası 2023 Türkiye Finali Şampiyonları Belli Oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Veri Koruma ve Fidye Yazılımı Kurtarma lideri Veeam® Yazılım, Gartner Inc. tarafından 2023 Kurumsal Yedekleme ve Kurtarma Çözümleri Magic Quadrant’ın Liderler kategorisinde yer aldı. Gartner’ın Veeam’i üst üste yedinci kez Magic Quadrant Lideri olarak seçmesi ve Veeam’in üst üste dördüncü kez uygulama yeteneği açısından en üst sırada yer alması, şirketlerin neden Veeam’i seçtiğinin bir kanıtı. Veeam, IDC’nin 2022 yılının ikinci yarısına ait Yarı Yıllık Yazılım Takib Raporu’na göre Veri Replikasyonu ve Koruma yazılımı pazarında dünya çapında 1 numaralı sağlayıcı.

Veeam CEO’su Anand Eswaran, Veeam’in 450.000 müşterisine en yüksek ürün standartlarını ve güveni sunmaya devam ettiğini, fidye yazılım ve siber saldırılara karşı işlerinin dayanıklılığını ve hızlı kurtarılmasını sağlamak için birlikte çalıştıklarını söyledi ve ekledi:  “Veeam Data Platform’un yakın zamanda piyasaya sürülmesi ve veri koruma ve fidye yazılımı kurtarmaya odaklanmamızın bir parçası olarak Veeam son 12 ayda 30’a yakın ürün güncellemesi yayınladı ve 1.000’e yakın yeni ürün özelliği ve geliştirmesi sundu. Bu da iş ortaklarımız ve müşterilerimizle işbirliğimizin ve işlerini devam ettirmek için ihtiyaç duydukları teknoloji çözümlerini sunmak için durmaksızın çalışmamızın bir sonucu.”     

Veeam Data Platform, Çoklu Bulut, Sanal, Hibrit, Fiziksel, SaaS (M365, Salesforce) ve Kubernetes gibi BT ortamlarının tamamında daha gelişmiş veri güvenliği, kurtarma ve hibrit bulut yetkinlikleri sunuyor. Veeam Data Platform’un temeli olan Veeam Backup & Replication v12, işletmelerin dirençli ve çalışır durumda kalması için fidye yazılımları dahil tüm siber tehditlere karşı sınıfının en iyisi güvenli yedekleme ve hızlı, güvenilir kurtarma sağlıyor. Bu platform yaklaşımı sayesinde ne kadar karmaşık olursa olsun her ortam güvende tutulabiliyor ve en önemli anda hızla kurtarılabiliyor, fidye yazılım saldırıları bertaraf edilebiliyor ve her büyüklükteki işletme için maksimum verimlilik ve güvenilirlik sağlanıyor.

Magic Quadrant raporları, belirli pazarlarda yapılan titiz ve gerçeklere dayalı araştırmaların bir ürünü olup, büyümenin yüksek olduğu ve sağlayıcı farklılaşmasının belirgin olduğu pazarlarda sağlayıcıların göreceli konumlarına ilişkin kapsamlı bir bakış açısı sunuyor. Sağlayıcılar dört kategoride konumlandırılıyor: Liderler, Meydan Okuyanlar, Vizyonerler ve Niş Oyuncular. Rapor 14 kurumsal veri yedekleme ve kurtarma çözümü sağlayıcısının analizini içeriyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Veeam 2023 Gartner® Magic Quadrant Kurumsal Yedekleme ve Kurtarma Yazılımı Çözümleri Listesinde Üst Üste Yedinci Kez Lider yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Fidye yazılımı sayıları bazı bölgelerde artarken diğerlerinde azalabiliyor. Dinamikler ne olursa olsun, fidye yazılımları daha sofistike ve hedef odaklı hale geliyor. Fidye yazılımı saldırganları, sağlık ve eğitim kurumlarından hizmet sağlayıcılara ve endüstriyel işletmelere kadar her tür kuruluşu hedef alıyor.

2023’ün başında dünyanın en üretken fidye yazılımı gruplarından biri olan LockBit, en etkili ve üretken ilk beş fidye yazılımı grubu arasında ilk sıradaki yerini korudu. REvil ve Conti’nin yerini Vice Society ve BlackCat aldı. 2023’ün başında ilk beşi oluşturan diğer fidye yazılım grupları ise Clop ve Royal oldu.

“Fidye yazılımı grupları tekniklerini geliştirmeye devam ediyor.”

Kaspersky Global Araştırma ve Analiz Ekibi (GReAT) Rusya Başkanı Dmitry Galov, şunları söyledi: “Dünyanın dört bir yanındaki fidye yazılımı grupları tekniklerini geliştirmeye devam ediyor. Bunlar üç ana faktör tarafından yönlendiriliyorlar. Birincisi, belirli bir kuruluşa saldırırken yakalanma ihtimalleri. İkinci faktör, potansiyel olarak alabilecekleri fidyenin büyüklüğü. Son olarak, her zaman saldırının teknik zorluğunu göz önüne alırlar. Bu parametrelerden herhangi biri saldırganların planlarının dışına çıkarsa saldırı planını tekrar gözden geçirirler, Etkili güvenlik çözümleri kurmak, fidye yazılımı gruplarını muhtemelen bir kuruluştan uzaklaştıracaktır. Fidye yazılımı saldırıları kalıcı bilgi kaybı, iş süreçlerinin kesintiye uğraması, zaman kaybı, itibarın zedelenmesi ve büyük mali kayıplar gibi feci sonuçlara yol açabileceğinden, bu gerekli bir yatırımdır.”

Kaspersky Endpoint Security for Business, Kaspersky Small Office Security ve Kaspersky Internet Security, AV-TEST tarafından yapılan Gelişmiş Tehdit Koruma Testi değerlendirmelerinde fidye yazılımı saldırılarına karşı yüzde 100 etkinlik gösterdi. Ürünler, 10 farklı tam zincir saldırısında tek bir kullanıcı dosyasını bile kaybetmedi.

Fidye yazılımlarıyla mücadele etmek ve bu saldırılardan etkilenenlere yardımcı olmak için Hollanda Ulusal Polisi Ulusal Yüksek Teknoloji Suçları Birimi, Europol’ün Avrupa Siber Suç Merkezi, Kaspersky ve diğer ortaklar 2016 yılında ortaklaşa No More Ransom girişimini başlattı. Resmi web sitesinde katılımcılar, olayın gerçekleştiği yerden bağımsız olarak şifre çözme araçları, yönergeler ve siber suçları bildirme talimatları sağlıyor. Bu paha biçilmez kaynaklar, 173 fidye yazılımı ailesinin kurbanlarının herhangi bir ödeme yapmadan verilerini geri almalarına yardımcı oldu. Girişim ayrıca fidye yazılımları ve enfeksiyonlardan kaçınmak için önleyici tedbirler konusunda farkındalık yaratmayı amaçlıyor. No More Ransom’ın kurucu üyesi olan Kaspersky, girişimin başlangıcından bu yana oluşuma önemli katkılarda bulunuyor.

Kendinizi ve işletmenizi fidye yazılımı saldırılarından korumak için Kaspersky şunları öneriyor:

• Kesinlikle gerekli olmadıkça uzak masaüstü/yönetim hizmetlerini (RDP, MSSQL vb.) genel ağ erişimine açmayın ve bunlar için her zaman güçlü parolalar, iki faktörlü kimlik doğrulama ve güvenlik duvarı kuralları kullanın.
• Uzak çalışanlar için erişim sağlayan ve ağınızda ağ geçidi görevi gören ticari VPN çözümleri için mevcut yamaları derhal yükleyin.
• Fidye yazılımlarının güvenlik açıklarından yararlanmasını önlemek için kullandığınız tüm cihazlardaki yazılımları her zaman güncel tutun.
• Savunma stratejinizi yanal hareketleri ve internete veri sızıntısını tespit etmeye odaklayın. Siber suçluların bağlantılarını tespit etmek için giden yöndeki trafiğe özellikle dikkat edin.
• Çevrimdışı yedekleme stratejilerine özel önem verin ve verilerinizi düzenli olarak yedekleyin. Gerektiğinde acil bir durumda bu yedeklere hızlı bir şekilde erişebileceğinizden emin olun. 
• Korsan yazılım veya bilinmeyen kaynaklardan yazılım indirmekten ve yüklemekten kaçının.
• Tedarik zincirinizi ve yönetilen hizmetlerinizin ortamınıza erişimini değerlendirin ve denetleyin.
• Talihsiz bir veri hırsızlığı durumunda verilerinizin maruz kalacağı itibar riski için de bir eylem planı hazırlayın.
• Kaspersky Endpoint Detection and Response Expert ve Kaspersky Managed Detection and Response hizmeti gibi, saldırganlar nihai hedeflerine ulaşmadan önce saldırıyı erken aşamalarda tespit etmeye ve durdurmaya yardımcı olan çözümleri kullanın.
• Kurumsal ortamı korumak için çalışanlarınızı eğitin. Kaspersky Automated Security Awareness Platform’da sağlananlar gibi özel eğitim kursları bu konuda yardımcı olabilir.
• İstismar önleme, davranış algılama ve kötü amaçlı eylemleri geri alabilen bir düzeltme motoruyla desteklenen Kaspersky Endpoint Security for Business gibi güvenilir bir uç nokta güvenlik çözümü kullanın. KESB ayrıca siber suçlular tarafından kaldırılmasını önleyebilecek kendi savunma mekanizmalarına da sahiptir.
• Tehdit aktörleri tarafından kullanılan gerçek TTP’lerden haberdar olmak için en son Tehdit İstihbaratı bilgilerini kullanın. Kaspersky Tehdit İstihbaratı Portalı, Kaspersky tehdit istihbaratı için ortak erişim noktasıdır ve 25 yılı aşkın süredir Kaspersky ekibi tarafından toplanan siber saldırı verilerini ve içgörüleri sağlar.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Türkiye’deki kurumsal kullanıcılara yönelik fidye yazılımı saldırıları 2023 yılının 2. çeyreğinde ilk çeyreğe göre %8 arttı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Dünyanın önde gelen siber güvenlik şirketlerinden Trend Micro’nun lider Trend Vision One platformu, kurumsal kullanıcıların desteğini alarak geçtiğimiz günlerde gerçekleştirilen G2 Grid araştırmasında 59 XDR çözümü arasında ikinci sıraya yerleşti.

Trend Micro COO’su Kevin Simzer, “Dünya genelinde işletmeler BT ortamlarındaki tehditleri tespit etmek ve bu tehditlere yanıt vermek için giderek daha fazla XDR teknolojisine yöneliyor. Ancak tüm çözümler aynı faydayı sağlamıyor. G2 Grid araştırmasının bir kez daha gösterdiği gibi, sektördeki ihtiyaçları öngörerek ve proaktif bir şekilde bu ihtiyaçları karşılayarak sürekli olarak pazarın önünde yer alıyoruz” dedi.

Trend Micro Akdeniz Ülkeleri Teknik Lideri Burçin Olgaç; “Trend Vision One XDR Platformumuzun son G2 Grid araştırmasında mercek altına alınan birçok XDR çözümü arasından ikinci sırada yer almasından ve müşterilerimizin verdiği büyük destek ve takdirden dolayı çok heyecanlıyız. Bu başarı, kurumların gelişen tehdit ortamında etkin bir şekilde yol almalarını sağlayan sektör lideri siber güvenlik çözümleri sunma konusundaki kararlılığımızı daha da güçlendiriyor” dedi.

Dünyanın en büyük yazılım inceleme platformlarından biri olan G2, potansiyel alıcıların satın alma yolculuklarının ilk aşamalarında sıklıkla başvurdukları güvenilir ve tarafsız bir bilgi kaynağı olarak öne çıkıyor.

Trend Vision One, pazardaki varlığı ve müşteri memnuniyeti açısından lider olmanın yanı sıra, son G2 Grid araştırmasında aşağıdakiler de dahil olmak üzere çeşitli “rozetler” aldı:

• Lider: Orta Pazar 
• Lider: Kurumsal
• En İyi Sonuçlar: Kurumsal 
• En İyi Kullanılabilirlik: Kurumsal
• En İyi Müşteri İlişkileri: Yaz 2023
• Momentum Lideri
• Lider: Yaz 2023
• Yüksek Performans Gösteren: Küçük İşletmeler

Trend Micro, kısa süre önce, süreçleri kolaylaştırmak ve analistlerin tehdit müdahalesi ve kontrol altına alma konusunda daha bilinçli kararlar almalarını sağlamak için tasarlanmış yeni bir üretken yapay zeka asistanı olan Companion’ı ekleyerek Trend Vision One platformunu daha da ileri taşıdı.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Kurumsal kullanıcılar Trend Vision One’a güveniyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Osmangazi Belediyesi Veysel Karani Modern Kurban Kesim ve Satış Tesisi ile Panorama 1326 Fetih Müzesi’nin çatısına kurduğu güneş enerji panelleriyle Haziran 2022’den bugüne toplamda 852 bin 897 kw elektrik üreterek 412 bin 803 ton karbondioksitin çevreye salınımını önleyerek çevreci bir çalışma gerçekleştirdi.

Osmangazi Belediyesi, iklim değişikliği ile mücadele kapsamında 5 Haziran Dünya Çevre Gününde sera gazı emisyonlarının azaltımına yönelik sürdürülebilir ve iklim dostu ilçe oluşturmak için kurumsal sera gazı envanteri ve emisyon hesaplama raporu sunumu düzenledi. Panorama 1326 Bursa Fetih Müzesi’nde Osmangazi Belediye Başkanı Mustafa Dündar katılımıyla gerçekleşen programda aynı zamanda, Kolza Biyodizel firmasıyla bitkisel atık yağ toplama protokolü imzalandı.

Belediyenin kendi uzman  personeli tarafından 5 ay süren çalışmalar neticesinde 2022 yılına ait Osmangazi Belediyesi kurumsal sera gazı envanteri ve emisyon raporu hazırlanmış oldu. Bu hazırlanan raporla birlikte kurumsal faaliyetlerin iklim değişikliğine olan etkisi, mevcut ve gelecekteki yasal düzenlemelere olanak sağlaması ayrıca karbon üretimi konusunda riskli ve sorunlu noktaların belirlenmesi hedef alındı. Belediyenin uzman ekiplerince hazırlanan bu rapor TSE ISO14064-1:2019’a uygun olarak hazırlanırken, sera gazı emisyonları raporlanması konusunda büyük bir hassasiyet gösterildi. Panorama 1326 Fetih Müzesi’nde gerçekleşen sunumda katılımcılara Osmangazi Belediyesi’nin çevreci çalışmaları anlatıldı.

 “Daha yaşanılabilir dünya için herkes elini taşın altına koymalı”

Daha çevreci Osmangazi için çalıştıklarını ifade eden Osmangazi Belediye Başkanı Mustafa Dündar, “Çevre konusu çok konuşulan herkesin takip ettiği gündem maddesi, dünyanın en önemli sorunlarının en başında geliyor. Cumhurbaşkanımızın eşi Emine Erdoğan hanımefendinin himayelerinde 2017 Türkiye’de sıfır atık projesi hayata geçirildi. Bu konu Birleşmiş Milletler’de gündeme geldi. O çerçevede tüm belediyeler çevreye olan duyarlılığını, yaklaşımını ve çalışmalarını yoğunlaştırdı. Biz de belediye olarak İklim Değişikliği ve Sıfır Atık Müdürlüğünü kurduk. Bu çerçevede çalışmalarımızı sürdürüyoruz. Bu çalışmaları kendi ekibimizle sürdürüyoruz. Sürdürülebilir ve iklim dostu şehir oluşturma adına arkadaşlarımız yoğun gayret sarf ediyor. Bu gayretlerimizin neticesinde inşallah olumlu sonuçlara doğru gidiyoruz. Dışarıdan destek almadan kendi ekiplerimizle bu çalışmaları sürdürerek kurumsal sera gazı envanter ve emisyon raporunu biz hazırlıyoruz. Bu raporu birçok kurum dışarıdan hizmet satın alarak hazırlıyor. Ben kurumumdaki arkadaşlarımı güzel çalışmalarından ötürü tebrik ediyorum.” dedi.

Ortaya çıkan rapor çerçevesinde doğrudan ve dolaylı olarak sera gazı emisyonu tespit edildiğini anlatan Başkan Dündar, “Doğrudan sera gazı salınımı 3 bin 967 ton karbondioksite eş değer dolaylı 23 bin 237 ton karbondioksite eş değer olarak ölçüldü. Uzmanlarımız ve çevre mühendislerimiz bu hesaplarımı yapmışlar, bunlarla mücadele ederek daha yaşanılabilir şehir ve dünya için herkes elini taşın altına koyması lazım. Bundan sonraki süreçte bizler Osmangazi Belediyesi olarak Bursa’ya çevre noktasında nasıl katkı sağlarız bunun derdindeyiz. İnşallah bunu başaracağız” ifadelerini kullandı.

 “Yaptığımız çalışmalarla çevre kirliğini önlemeyi hedefliyoruz”

Osmangazi Belediyesi’nin çevre konusunda yaptığı örnek çalışmaları anlatan Osmangazi Belediyesi İklim Değişikliği ve Sıfır atık Müdürü Dilek Yosun da 5 Haziran Dünya Çevre Günü etkinlikleri kapsamında Osmangazi Belediyesi’ne ait kurumsal sera gazı envanter ve emisyon ölçümü hakkında detaylı bilgiler verdi. Dünyadaki ana gündem maddesi iklim değişikli olduğuna dikkat çeken Yosun, “Biz yaptığımız çalışmalarla çevre kirliğinin oluşumunu önleyerek doğal kaynakları israf etmeden etkin ve verimli kullanarak temiz ve yaşanabilir çevre meydana getirmeyi hedefliyoruz. Bunun yanında kurumsal bazda karbon ayak izi değerini düşürmeye yönelik aksiyonlar belirlemeyi hedefliyoruz. Bu bağlamda kurumsal olarak yaptığımız sera gazı envanter raporu çalışmalarımız önemli bir adım oluşturmakta. İklim değişikliğine karşı Osmangazi Belediyesi olarak hizmet alımı yapmadan kendi personelimiz ve mevcut potansiyelimiz ile kurumumuza özgü salımları hesaplayarak bir hesaplama modülü oluşturduk. Bunun sonucunda 2022 yılına ait Osmangazi Belediyesi kurumsal sera gazı envanteri ve emisyon çalışmalarımızı tamamladık. Bu hazırladığımız raporla faaliyetlerimizin iklim değişikliğine olan etkisini hesapladık.” diye konuştu.

 “Bursa’yı 412 bin ton karbondioksitten kurtardık”

Temiz ve yaşanabilir çevre meydana getirmeyi hedeflediklerini belirten Yosun, “Veysel Karani Modern Kurban Kesim ve Satış Tesisimizin çatı kısmındaki güneş enerji panelleri, 2022 Haziran ayından itibaren elektrik üretmeye başladı. 2022 yılı Haziran ayından itibaren 826 bin 617 kw elektrik üretimi gerçekleşti. Bu üretim sayesinde yılda 400,083 ton eş değeri karbondioksit salınımı engellenmiş bulunmakta. Ayrıca Panorama 1326 Fetih Müzesi’nin çatısında bulunan güneş enerji panellerinden de yılda 26.280 kw elektrik üretimi sağlamakta. Bu rakama karşılık olarak yılda 12.72 ton karbondioksit eş değerinde salınım engellenmiş bulunmakta” ifadelerini kullandı.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Osmangazi Belediyesi kurumsal sera gazı envanteri ve emisyon çalışmalarını tamamladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Dünyanın önde gelen siber güvenlik şirketlerinden Trend Micro’nun dünya genelinde yürüttüğü araştırma, etkili güvenliğin dijitalleşmeyi hızlandıracağını kabul etmesine rağmen birçok yöneticinin güvenlik ve veri içgörüleri arasındaki ilişkiyi göremediğini ortaya koyuyor.

Trend Micro Tehdit İstihbaratı Başkan Yardımcısı Jon Clay, “Veri odaklı içgörüler, yönetim kurullarının talep ettiği sürdürülebilir büyüme için giderek daha kritik bir temel oluşturuyor. Ancak bu veriler uygun şekilde güvence altına alınmadığı sürece, bu tür girişimler sağlam bir temel üzerine inşa edilmiş olmayacaktır. İş dünyasındaki yöneticilerin büyüme planları için güvenliğin önemini fark etmelerinin ve CISO’ların daha ikna edici bir gerekçe oluşturmalarının zamanı geldi” dedi.

Trend Micro Türkiye Ülke Müdürü Hasan Gültekin, “Güvenlik ve veri içgörüleri arasındaki ilişki, günümüzün birbirine bağlı ve veri odaklı dünyasında işletmelerin başarıya ulaşmaları açısından büyük önem taşıyor. Etkili güvenlik önlemleri yalnızca hassas bilgileri korumakla kalmayıp aynı zamanda işletmelerin verilerinden değerli içgörüler elde etmelerini sağlayarak daha iyi karar almalarını ve genel performansın iyileştirilmesini sağlıyor. İşletmelerin başarıya ulaşmak ve büyümeyi hızlandırmak için güvenlik ve veri içgörüleri arasındaki ilişkiyi görmeleri gerekiyor” dedi.

 Trend Micro’nun dünya genelinde iş dünyasındaki karar vericilerle yaptığı görüşmeler, kurumların yüzde 61’inin 2023 yılında belirsiz makroekonomik ve jeopolitik koşullarda gelir akışlarını çeşitlendirmeye acil ihtiyaç duyulduğu konusunda hemfikir olduğunu ortaya koyuyor. 

Yüzde 68’lik bir kesim, veriye erişimin bu yeni gelir kaynaklarının ortaya çıkarılmasında kilit rol oynayacağını belirtirken, büyük çoğunluk ( yüzde 91) verinin daha iyi kullanılmasıyla bir dereceye kadar maliyet tasarrufu sağlayabileceklerini ifade ediyor.

Veri analitiği ve benzeri araçlar, kuruluşların pazar eğilimlerini tahmin etmelerine, finansal tahmin senaryoları yürütmelerine ve daha fazlasına yardımcı olarak iş çevikliğini artırabiliyor.

Ancak, iş dünyasındaki karar vericilerin üçte birinden fazlası siber güvenlik ve veri içgörüleri arasındaki bağlantıyı anlamadıklarını ifade ediyor. Daha da ötesi, bu yöneticiler güvenlik ile hem yeni gelir akışları yaratma (yüzde 48) hem de maliyetleri azaltma (yüzde 55) arasındaki noktaları birleştirmekte başarısız oluyor. 

Ayrıca, katılımcıların yarısından fazlasının kuruluşlarının mevcut güvenlik politikaları ve süreçlerinin bilgi siloları oluşturduğunu iddia etmesi de endişe verici bir unsur olarak öne çıkıyor. Veri içgörülerine yönelik projeleri fiilen baltalayabilecek bu durum, daha tümleşik ve platform tabanlı güvenlik yaklaşımlarına duyulan ihtiyacın altını çiziyor.

Bazı yöneticiler hala ikna olmamış olsa da neredeyse üçte ikisi güvenlik politikalarının dijitalleşme hızını artırabileceğine inanıyor.

Araştırma ayrıca güvenlik tedbirlerinin olgunlaştığına dair kanıtlar da ortaya koyuyor. Karar verici düzeyindeki katılımcıların yaklaşık dörtte üçü, kurumun siber risk düzeylerini izlediğini ve raporladığını, üçte biri ise bunu işle ilgili bir risk ölçümü olarak yönetim kuruluna sunduğunu belirtiyor.

Katılımcıların yüzde 79’u ise kurumlarının dijital dönüşüm hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olacak bir Siber İyileştirme Programına sahip olduğunu belirtiyor.

*Trend Micro, 25 ülkede 250’den fazla çalışana sahip şirketlerde 2718 iş karar vericiyle anket yapmak üzere Sapio Research’ü görevlendirdi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Kurumsal Veri İkilemini Çözmenin Yolu Güvenlikten Geçiyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’de katılım bankacılığının öncüsü Albaraka Türk’ün, DRC Rating (Due Diligence & Rating Company) tarafından gerçekleştirilen pay sahipleri, kamuoyu aydınlatma ve şeffaflık, menfaat sahipleri ve yönetim kurulu olmak üzere 4 başlıkta incelendiği Kurumsal Yönetim Derecelendirme Raporu tamamlandı. İncelemenin ardından bankanın geçen sene 10 üzerinden 9,14 olan Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Derecelendirme Notu bu sene 9,25’e yükseldi.

DRC Rating tarafından incelenen ve Kurumsal Yönetim İlkeleri doğrultusunda faaliyetlerini sürdüren Albaraka Türk’ün pay sahipleri ve yönetim kurulu bölümlerindeki notları bir önceki seneye oranla artış gösterdi. İzleme dönemi içerisinde bankanın gerek yönetim kurulunda gerekse üst yönetimde yapılan değişiklikler sonucunda geliştirdiği organizasyonel ve yönetimsel yapının, notların yükselmesine etki eden unsurlar olduğuna dikkat çekildi. 

Kamuoyu Aydınlatma ve Şeffaflık puanının 9,30 olarak değerlendirildiği raporda, Menfaat Sahipleri Raporu ise 9,20 olarak gerçekleşti. Banka’nın uyguladığı Kamuyu Aydınlatma ve Şeffaflık politikasıyla beraber, finansal tablolar, faaliyet raporları ve özel durum açıklamalarının küresel uygulamalara uygun olduğu vurgulandı. Ayrıca, çalışanların herhangi bir sendikaya bağlı olmaması ve kurumsal yönetim ilkeleri çerçevesinde belirlenmiş politikalara göre yönetilen menfaat sahipleri ile ilişkilerin de Türkiye standartlarında olduğu ifade edildi. 

Albaraka Türk hem BIST Kurumsal Yönetim Endeksi hem de BIST Sürdürülebilirlik endeksinde yer alıyor

Değerlendirmede; payları Borsa İstanbul (BIST)’da işlem gören tek Katılım Bankası olma özelliği taşıyan Albaraka Türk’ün, Borsa İstanbul Kurumsal Yönetim endeksinin yanı sıra 4 dönem üst üste Borsa İstanbul Sürdürülebilirlik Endeksinde yer alma başarısına da işaret edildi. 

Raporda ayrıca, 6 Şubat’ta Kahramanmaraş ve çevre illerde meydana gelen deprem felaketinde yaraları sarmak adına bankanın sosyal sorumluluk gereği bütün imkanlarını seferber ederek depremden etkilenen tüm bireysel finansman müşterilerinin ve diğer müşterilerin kredi taksitlerini ertelediği vurgulandı. Ek olarak, bankanın yıkılan ve hasar gören şubelerin bankacılık faaliyetlerinde aksaklık yaşanmaması için mobil hizmet araçlarını bölgeye gönderdiği ifadeleri yer aldı.

“Hedeflerimiz doğrultusunda doğru adımlar atmaya devam edeceğiz”

DRC Rating uyum notuna ilişkin açıklamalarda bulunan Albaraka Türk Genel Müdürü ve Yönetim Kurulu Üyesi Malek K. Temsah, “DRC Rating tarafından belirlenerek kamuoyuna duyurulan Kurumsal Yönetim Derecelendirme Raporu’nda geçen seneye oranla uyum notumuzda sağladığımız artıştan dolayı mutluyuz. Bu artışta; kurumsal yapılanmamızın her geçen sene güçlenmesi için bankamıza destek sağlayan paydaşlarımızın, çalışma arkadaşlarımızın ve müşterilerimizin emeği çok büyük. Albaraka Türk olarak önümüzdeki dönemlerde de hedeflerimiz doğrultusunda doğru adımlar atmaya devam edeceğiz. Türkiye’nin ilk katılım bankası olarak çıktığımız yolculuğumuzda başarımıza ortak olan herkese teşekkürlerimi sunuyorum.’’ dedi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Albaraka Türk’ün Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Notu 9,25’e Yükseldi! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kaspersky girişimi, kurban şirketlere yalnızca kritik olayların bildirildiğini belirtti. Bu nedenle sahte, halka açık veya genel veriler şirketlere bildirilecek tehdit olayları kapsamında değerlendirilmedi. Yalnızca son zamanlarda meydana gelen kritik olaylar ve mağdur kuruluşun derhal harekete geçmesini gerektiren saldırılar dikkate alındı. Tehdit takibi, ücretsiz olarak sunulan Darkweb forumlarında ve bloglarında gerçekleştirildi. Saldırganlarca ele geçirilen veriler, mağdur şirketlerin altyapısına yetkisiz erişimi önlemek için hiçbir şekilde doğrulanmadı. Girişim kapsamında, META bölgesinden 35 şirket dahil olmak üzere dünya çapında toplam 258 şirket, Kaspersky tarafından siber saldırı tehditi altında olduğu konusunda uyarıldı. 

Kaspersky uzmanları tarafından bildirilen olay sayısına göre, dünya çapında önde gelen sektörler arasında özellikle kamu, bankacılık, hizmet, imalat ve enerji sektörleri yer alıyor. META bölgesinde ise bildirilen saldırı sayısı bakımından kamu sektörü önde gelirken, bunu telekom ve bankacılık sektörü izledi. 

Girişimin sonuçlarına göre, şirketlerin %42’sinin siber olaylar için tek bir irtibat noktasını dahi bulunmuyor. Bunun yanı sıra sonuçlar, bu şirketlerde siber güvenlikle ilgili sorunları çözmekten sorumlu özel bir yönetici veya ekip olmadığı gibi; herhangi bir iç prosedür ya da talimatın da bulunmadığını ortaya koyuyor. Kurban şirketlerin yaklaşık üçte biri (%28) Kaspersky girişimi tarafından iletilen siber tehdit olayına tepkisiz kaldı veya umursamadığını söyledi. Bir siber tehdit altında oldukları hakkında bilgi alan şirketlerin %2’si, bu tür bir yaklaşımın iş süreçlerine zarar verme veya Genel Veri Koruma Tüzüğü (GDPR) düzenlemeleri nedeniyle cezalara yol açma potansiyeline sahip olmasına rağmen, bunun gerçekleşmiş olduğu gerçeğini inkar etti. Kaspersky uzmanları siber olayların göz ardı edilmesinin, iş ortaklarının ve müşterilerin güvenini sarsma, itibarı zedeleme ve hatta işletmeler için mali kayıplara yol açma gibi durumlarla sonuçlanabileceği konusunda uyarıyor. 

Bununla birlikte, siber olaylardan haberdar edilen şirketlerin %22’si bilgileri doğrulayarak ve yapılan siber saldırının varlığını kabul ederek uygun bir şekilde harekete geçti ve riskleri gerçekçi bir şekilde değerlendirip sorunu çözmeyi hedefledi. Tüm bunların yanı sıra, Darknet’te siber tehdit altında olduğu bildirilen şirketlerin %5’i olayın zaten farkında olduklarını belirtti. Bu durum, bu şirketlerin, siber tehditleri izleme ve tespit etme konusunda doğru yaklaşıma sahip oldukları ancak nasıl başa çıkacaklarını konusunda bilgi sahibi olmadıkları anlamına geliyor.

Kaspersky Digital Footprint Intelligence Başkanı Yuliya Novikova, “Şirketlerin, verilerinin Darknet’te ele geçirildiği gerçeğine nasıl tepki verdiğine ilişkin girişimimizin sonuçları oldukça cesaret kırıcı: şirketlerin yalnızca üçte birinin (%27) aksiyonları duruma yeterli denilebilirken, geri kalanı bilgisizce inkar ve çaresizliğe kadar bir duygu fırtınası içerisinde sıkışıp kalmış durumda. Darknet’te yaşanan siber olayların takibi daha önce karmaşık görünse de günümüzde durum değişmekte. Darkweb takibi, siber güvenlik personeli – CTI analistleri, SOC analistleri ve diğerleri için bir tehdit istihbaratı veri kaynağı olarak düşünülmelidir. Böylece, şirkete erişim satma teklifleri veya veri sızıntıları gibi güvenlik olaylarına anında müdahale edilmesi mümkün olabilir ve veri ihlallerinin önüne geçilebilir. Kaspersky Tehdit İstihbaratı portalında sunulan Dijital Ayak İzi İstihbaratı, dünya çapında bir dizi doğrulanmış kaynaktan gelen verilere erişim sağlayarak şirketlerin siber saldırıların etkisini azaltmasına ve potansiyel tehditleri olaya dönüşmeden önce belirlemesine olanak tanıyor.” diyor. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Şirketler Darknet’te Tehlikeye Atılan Kurumsal Veriler Konusunda Umursamaz Davranıyor! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yıldız Holding Kurumsal İletişim Grup Direktörlüğü görevine Zeynep Özler atandı. Özler, kurumsal iletişim alanında uzun yıllara dayanan tecrübesi ve yetkin ekibiyle, Holding ve şirketlerinin güncel iletişim stratejilerinin oluşturulması ve uygulanmasından sorumlu olacak. Yıldız Holding’in stratejik hedefleri doğrultusunda 360 derece iletişim, lider iletişimi ve itibar yönetimi, medya ilişkileri, sponsorluk, kurumsal sosyal sorumluluk faaliyetleri ve sürdürülebilirlik iletişimine de liderlik edecek. 

1998 yılında Robert Kolej’den, 2002 yılında Koç Üniversitesi Uluslararası İlişkiler bölümünden mezun olan Zeynep Özler, 2003’te İstanbul Bilgi Üniversitesi’nde Avrupa Etüdleri, 2005’te de Leiden Üniversitesi’nde Siyaset Bilimi alanında yüksek lisans programlarını tamamladı. Kariyerine 2005 yılında İktisadi Kalkınma Vakfı’nda Kıdemli Araştırmacı olarak başlayan Özler, 2012’de Turkcell’de Kurumsal İletişim Yöneticisi olarak itibar yönetimi, lider iletişimi, ulusal ve uluslararası STK’lar ile küresel paydaş iş birlikleri alanlarında deneyim kazandı. 2016 yılında Kale Grubu’na geçen Özler, grubun lider iletişimi, kurumsal iletişim, sosyal medya yönetimi süreçlerine liderlik etti ve stratejik kurumsal iletişim projelerini hayata geçirdi.  

İletişim sektöründeki deneyimini 2 Mayıs 2023 itibarıyla Yıldız Holding Kurumsal İletişim Direktörlüğü’ne taşıyan Zeynep Özler, profesyonel hayatının yanı sıra sosyal girişimcilik, sürdürülebilirlik ve sanat konularında sektörün önde gelen mecralarında köşe yazıları ve radyo programları da hazırlıyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Yıldız Holding’den Kurumsal İletişim Direktörlüğü’ne Atama yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

önümüzdeki üç yıl boyunca dernek başkanlığını üstlenmek üzere

Murat Göllü’yü seçti.

Kurumsal İletişimciler Derneği’nin (KİD) yedinci olağan genel kurul toplantısı, 2 Mayıs 2023 Salı günü, dernek üyelerinin büyük çoğunluğunun katılımıyla gerçekleştirildi. Toplantıda, derneğin önceki dönem faaliyetleri değerlendirildi ve yeni dönem yönetim kurulu seçimi yapıldı.

Genel kurulda yapılan oylama ile belirlenen yeni Yönetim Kurulu, önümüzdeki üç yıl boyunca dernek başkanlığını üstlenmek üzere Murat Göllü’yü seçti. Başkan yardımcılıklarını Ayşenur Aydın (OPET Petrolcülük) ve Arda Öztaşkın’ın (Yapı Kredi) üstleneceği Kurumsal İletişimciler Derneği’nin yedinci döneminde Dernek Yönetim Kurulu’nda yer alan isimler şu şekilde; Alp Met (Bireysel), Altuğ Ünüvar (Mey|Diageo), Arzu Deniz Aksoy (Vodafone Türkiye), Aslı Duran (Metro Türkiye), Aylin Kurt Ganiç (Fiba Holding), Başak Solmaz Karaüç (TÜSİAD), Berna Ergüntan (Anadolu Sigorta), Cem Tanır (Hepsiburada), Didem Şinik (Getir), Ebru Ertan Bilge (Signify), Rana Birden (Kale Grubu) Miray Badem (Xometry Türkiye), Murat LeCompte (Bireysel), Okyar Tuncel (Koç Holding), Tutku Konuk Altındal (AkzoNobel Türkiye).

Kurumsal İletişimciler Derneği geçmiş dönem başkanları; Suat Özyaprak, Bengi Vargül Şen ve Şule Yücebıyık’a, her bir dönemin yönetim kurulu üyelerine, kurulduğundan bugüne derneğe emeği geçen diğer tüm üyelere, gönüllü destekçilere ve profesyonel çalışanlara yeni seçilen Yönetim Kurulu adına teşekkürlerini sunan Kurumsal İletişimciler Derneği’nin yeni Başkanı Murat Göllü yaptığı konuşmada; “Bugün dünyanın içinde bulunduğu durum; savaşlar, iklim krizi, ekonomik ve siyasi sorunlar, pandemi ve son olarak ülkemizde yaşadığımız deprem, güven olgusunu her zamankinden çok daha büyük bir ihtiyaç haline getirdi. Bu nedenle, kurum ve markaların geleceğini ve paydaşları ile olan ilişkisini güvene duyulan bu büyük ihtiyaç şekillendirecek. Kurumları ve markaları adına güven ve itibarın savunucusu olan iletişimciler, bugün tüm iş kollarında yönetim kurullarının ve liderlerin en yakınında olması gereken çalışma arkadaşları konumunda. İletişim, özellikle de bugünün dünyasında işin kalbinde yer alıyor. Bu nedenle iletişimcilerin üzerindeki sorumluluk son derece büyük. İletişim profesyonellerinin yetkinlikleri, yetenekleri ve kurum içindeki rolleri her geçen daha büyük önem kazanıyor. İşte bu noktada, Kurumsal İletişimciler Derneği olarak bugüne kadar olduğu gibi bundan sonra da üyelerimizi ve paydaşlarımızı desteklemeye, eğitim ve gelişim programları sunmaya, birbirimizden öğrenmeye devam edeceğiz. Biz iletişimciler, derneğimizin tüm üyeleriyle birlikte sorumluluk alarak, daha iyi bir dünya ve sürdürülebilir bir gelecek için iletişim fonksiyonunun tüm araçlarını kullanarak var gücümüzle çalışacağız.” dedi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Kurumsal İletişimciler Derneği’nin yeni yönetim kurulu belirlendi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Great Place To Work® ve Özel Sektör Gönüllüleri Derneği (ÖSGD), 2023 yılında da, sosyal sorumluluk ve gönüllülük alanlarında örnek teşkil eden kurumları ödüllendirmek üzere iş birliklerini sürdürüyor. 25 Mayıs’ta açıklanacak olan En İyi İşverenler Sosyal Sorumluluk & Gönüllülük Listesi’nde ÖSGD kriterleri de yer alacak. Çeşitli sivil toplum kuruluşları ile iş birliği yaparak özel sektör çalışanlarının sivil toplum kuruluşlarında gönüllü olmasını destekleyen ÖSGD, kurumların gerçekleştirdikleri çalışmaları sürdürülebilirlik, etki ve fark yaratma, yaratıcılık ve yenilikçilik yaklaşımları doğrultusunda değerlendiriyor. Great Place To Work® En İyi İşverenler Sosyal Sorumluluk & Gönüllülük Listesi, 10 Mart 2023 tarihine kadar Great Place To Work® Sertifikası almış organizasyonların değerlendirilmesiyle oluşturulacak.

Eyüp Toprak: “6 Şubat sonrasında insanların daha iyi bir dünya için nasıl birleştiğine şahit olduk”

Meydana gelen depremlerin eşi benzeri görülmemiş toplumsal dayanışmaya dönüştüğünü belirten Great Place To Work® Türkiye CEO’su Eyüp Toprak, “Yaşanan deprem felaketi sadece Türkiye değil, tüm dünyada büyük üzüntüye neden oldu. Dünya insanları ellerinden gelen desteği verirken ülkemiz insanının gösterdiği duyarlılık ise dünyaya örnek oldu. Türkiye’nin dört bir yanından yağan yardımlar ve gönüllülük hareketi, depremzedelerin acılarına az da olsa merhem olduğuna inanıyorum. Görülüyor ki insan kavramı asla ama asla vaz geçilmezimiz olacak. Great Place To Work® olarak bizler de toplumdaki bu duyarlılığa bir nebze katkıda bulunmak üzere En İyi İşverenler Sosyal Sorumluluk & Gönüllülük Listesi’ni açıklayacağız ve fark yaratan organizasyonları duyuracağız. İşbirliği ve destekleri için ÖSGD’ye teşekkür eder, listeye girecek organizasyonları da şimdiden kutlarız” dedi.

Pınar Ilgaz: “Birlikte yaşadığımız toplum ve çevreden sorumluyuz!”

Bireyler olarak sadece kendimizden sorumlu olmanın ötesinde, birlikte yaşadığımız ve içinde bulunduğumuz toplumdan ve çevreden de sorumlu olduğumuzu belirten ÖSGD Yönetim Kurulu Başkanı Pınar Ilgaz, “Toplum ihtiyaçlarına ve sorunlarına kalıcı çözümler sağlayabilmek, gönüllü desteğinin sürdürülebilirliği ile mümkün. Gönüllüğün gücü ile sürdürülebilir bir yaşamın nasıl tasarlanacağı ve bunu yaparken de sürdürülebilir bir gönüllülük anlayışının nasıl sağlanacağı, kurumsal gönüllüğü içselleştirmiş toplulukların sorumluluğunda. Bundan hareketle gönüllülüğü uzun soluklu olacak şekilde bir yaşam biçimi haline getirmemiz gerekiyor. Bireysel mutluluk, kurumsal sorumluluk, dünyanın sürdürülebilirliği ve yaşam kalitesinin geliştirilmesi için her birimize önemli sorumluluklar düşüyor. Çalışan gönüllülüğü kapsamında hepimiz ortak akıl ve birlikte çalışarak bunu gerçekleştirebiliriz. ÖSGD olarak görevimiz, bireyleri gönüllülüğe, şirketleri ise çalışan gönüllüğü için gerekli ortamı geliştirmeye yönlendirmek ve teşvik etmek. Derneğimizin Gönüllülük Ödülleri de buna hizmet ediyor. 2022 yılından bu yana da Great Place To Work® Türkiye ile olan iş birliğimizle, bu yaklaşımımızın etki alanı ve farkındalığını artırıyoruz. En İyi İşverenler Sosyal Sorumluluk & Gönüllülük Listesi’nde yer alacak olan organizasyonları şimdiden kutlarız” dedi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Topluma karşı bireysel ve kurumsal sorumluluk bilinci hızla yayılıyor! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Vasıflı çelikleriyle Türkiye ve dünyada birçok sektörün gelişimine yön veren Hasçelik’te üst düzey bir atama gerçekleştirildi. Mobilite, iklimlendirme ve ilaç gibi birçok farklı sektörde pazarlama ve iletişim alanında uzun yıllar yöneticilik deneyimi olan Beste Tınaz, Hasçelik’in Kurumsal İletişim ve Marka Müdürü oldu. 

Trakya Üniversitesi Fen Fakültesi Kimya Bölümü’nden mezun olan Tınaz, Yeditepe Üniversitesi’nde MBA eğitimini tamamladı. Kariyer hayatına 2004 yılında Yapı Kredi Bank’ta müşteri temsilcisi olarak başlayan Tinaz, 2005 ila 2010 yılları arasında ilaç sektöründe satış departmanında görev aldı. 2010 ila 2011 yıllarında Creative Works Groups’ta proje müdürü, 2011 ve 2021 yılları arasında Wilo Group’ta sırasıyla pazarlama takım lideri ve pazarlama iletişimi müdürü görevlerini üstlenen Tınaz, Hasçelik Kurumsal İletişim ve Marka Müdürü pozisyonundan önce TK Elevator’da Pazarlama ve İletişim Müdürü olarak çalışıyordu.      

Uluslararası Koçluk Federasyonu (ICF) onaylı koçluk eğitimi ve uluslararası koçluk unvanı, Analiz ve Hedeflerle Alan Yönetimi gibi birçok sertifika sahibi olan Tinaz, daha önceki çalışmalarında The Hammers Awards 2021’den Sektöründe En İyi Pazarlama Takımı Kategorisi’nde Bronz, En İyi Sosyal Sorumluluk Takımı Kategorisi’nde ise Gümüş ödülünü aldı.    

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Hasçelik’in Kurumsal İletişim ve Marka Müdürü Beste Tınaz oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

IFS, Kurumsal Varlık Yönetimi (EAM) Çözümü sayesinde şirketler kesintisiz hizmet verebiliyor, operasyonlarını iyileştiriyor ve hangi işin ne zaman yapılacağı konusunda daha yetkin kararlar verebiliyorlar. 

IFS’in, şirketlerin varlık ve müşteri odaklı operasyonlarını optimize etmek için sunduğu Kurumsal Varlık Yönetimi (EAM), varlıklar ile doğru kişilerin, araçların ve ekipmanların ilişkilendirilmesini sağlayarak şirketlerin operasyonlarını iyileştiriyor ve hangi işin ne zaman yapılacağı konusunda daha yetkin kararlar alınmasını sağlıyor. IFS EAM ile şirketler en kritik operasyonlarını uçtan uca yönetip, hizmetlerinde herhangi bir kesinti olmadan sunabiliyorlar. Ayrıca, yönetim maliyetini düşürmenin yanı sıra, kullanılabilirliği artırıp, kullanım ömrünü uzatarak ve arıza süresini en aza indirerek varlıkların karlılığını en üst düzeye çıkarmada yardımcı oluyor. 

Farklı Sektörlerin Karmaşık İhtiyaçlarına Uçtan Uca Tek Yanıt 

IFS, Kurumsal Varlık Yönetimi (EAM) ile enerji ve altyapı şirketleri, inşaat, taahhüt ve mühendislik, üretim, servis, savunma sanayii ve havacılık endüstrilerinin karmaşık varlık gereksinimlerini karşılamak için tasarlanmış esnek, uygulanabilir, bulut tabanlı bir çözüm sunuyor. Ayrıca tek bir çözüm içinde mobil uygulama üzerinden çevrimiçi ve çevrimdışı çalışma imkanı ile varlıkların otomatik yönetimini, bakım kontrolünü ve varlık performansını optimize ediyor. Sunulan yeterliliklerin geniş kapsamı, hem mevcut hem de gelecekteki ihtiyaçları karşılarken aynı zamanda kullanıcılar varlıklarının konumunu tam olarak anlayabilir ve değişen durumlarını takip edebilirler. 

IFS Kurumsal Varlık Yönetimini Seçmek İçin 10 Neden

Farklı sektörlerde faaliyet gösteren şirketlerin varlık yönetimi ihtiyacını Kurumsal Varlık Yönetimi (EAM) sayesinde tek bir çözümle karşılayan IFS, EAM kullanmanın avantajlarını 10 temel madde ile özetliyor. İşte IFS EAM’i seçmek için 10 neden:

1. Eksiksiz uçtan uca varlık yaşam döngüsü yönetimi çözümü 

Varlık yaşam döngüsünün her aşamasını destekleyerek, şirketlerin ihtiyacı olan sistem sayısını azaltır. Esnek ve yapılandırılabilir tek bir sistem üzerinden, proje yaşam döngüsünün planlama, tasarım, üretim, operasyonlar, bakım ve devreden çıkarma gibi tüm süreçlerinin yönetilmesine yardımcı olur. Standartlaştırılmış süreçler, veri analitiği ve raporlama sayesinde zamandan tasarruf edip, hataları azaltırken, ilerlemeyi ve maliyetleri de kontrol altında almayı sağlar. 

1. Çeşitli varlık türleri için kapsamlı destek 

Yeni tesisler, filo yönetimi, uçak, üretim ekipmanları, enerji, petrol ve doğal gaz platformları vb. doğrusal ve noktasal varlıkları yöneterek envanter maliyetlerinin azaltılmasını sağlar.

1. IoT destekli, kestirimci varlık yönetimi 

Şirketler kestirimci bakım ve servis ihtiyaçlarını yönetmek için varlıkların durumunu yakından izleyebilir ve ölçebilir. Çalışır durumda olma süresini ve güvenilirliği artırarak bakım ve yüklenici maliyetlerini azaltabilir, üretkenlik üzerindeki etkileri en aza indirebilirler. Varlık durumunu ve alarmları akıllı şekilde izlemek için IoT bağlantılarını kullanabilirler. Varlık performans görünürlüğünü artırmak için IoT verilerini, makine öğrenimi ve analitik içgörülerini diğer varlık verileriyle birleştirebilirler. 

1. Konum farkındalığı 

ESRI ArcGIS entegrasyonunu kullanarak, belirli varlıkların ve sorunların konumunu (örneğin yeraltı gaz boru hattı sızıntısı veya yer üstü güç iletim hattında kesinti tespiti için referans noktası) tespit ederek, teknisyen üretkenliği artırılabilir.

1. Yerleşik gelişmiş teknoloji 

Şirketler, operasyonlarında hemen kullanıma hazır en gelişmiş teknolojiyi uygun maliyetle yerleşik olarak kullanabilir. IoT, artırılmış ve karma gerçeklik, yapay zeka ve makine öğrenimini kullanarak, şirket genelinde daha iyi optimizasyon, otomasyon, öngörü ve etkileşimden yararlanabilirler. Varlıkların en yüksek performansta çalışmasını sağlayarak müşteri hizmetlerini iyileştirebilirler.

1. Birleştirilebilir çözüm 

Şirketlerin ihtiyacı olan yeterlilikleri seçerek yeni görevlere ve iş süreci gereksinimlerine hızla uyum sağlayabilir. IFS EAM, tek bir platformda ERP ve Servis Yönetimi yeteneklerini içeren IFS Cloud’un bir parçasıdır. Çözümler arası destekleyici süreçler eklenebilir ve bağlantılı iş ve veri akışları, analitik ve operasyonel içgörülerden faydalanılabilir. Örneğin İK, iş gücü planlama, finans, ekipman ve kiralama işleri, operasyonlar, tedarik zinciri ve proje yönetimi eklenebilir. 

1. Tek doğru bilgi kaynağı 

Varlık verilerinin, sözleşmelerin, maliyetlerin ve en iyi uygulamaların tek bir versiyonda saklanması sayesinde varlıklar veya gelir fırsatlarının değeri artırılabilir. Tüm işlevlerde yerleşik halde bulunan Microsoft Power BI ile iş zekası kullanıcı paneline, ayrıntılı raporlara ve görsel analitik verilere tek bakışta erişilebilir. Kontrol elde tutulabilir; daha hızlı yanıt vermek için veriye dayalı kararlar alınabilir. Bakım programlarının etkisi de kolayca görülebilir.

1. Yüksek ölçüde yapılandırılabilir 

Müşteri kontrollü yapılandırma imkanıyla şirketlerin değişen ihtiyaçlarını karşılar ve sahip olma maliyetini azaltır. 

1. Müşteri başarısı odaklı 

IFS, müşterilerinin başarısını garanti altına almak için varlık yaşam döngünüzü destekler ve değer yaratmanıza yardımcı olur. Yolculuğu baştan sona desteklemek üzere tasarlanmış kapsamlı bir çözüm paketi sunar ve her adımda kalıcı değer yaratır. Basit abonelik modeli sayesinde, operasyonel ihtiyaçlara uygun detaylı planlama ve uygun bütçe ile öngörülebilir maliyetler sunar. Şirketlerin iş hedeflerini somut sonuçlara dönüştürmesine yardımcı olmak için şirketin tam potansiyelini ortaya çıkarır ve hedeflediği sonuçlara ulaştırır. İlk kullanımdan yazılım desteğine kadar süren süreçte hızlı yatırım getirisi ve sürdürülebilir değer sunar. 

1. Sürekli güncel 

Kullanıcılar yılda iki kez yayınlanan özellik ve aylık hizmet güncellemelerinden faydalanarak, en son teknoloji ile güncel ve güvende kalır.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Kurumsal Varlık Yönetiminde IFS Liderliği yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Üst yönetimin yüzde 67’sini kadınlar oluşturuyor 

27 yıldır çalışanlarına eşit, güvene dayalı, ekipler arası gelişimi destekleyen, açık ve kapsayıcı bir çalışma ortamı sağlayan Tepe Emlak Yatırım’da çalışanların %52’sini kadınlar oluştururken, üst yönetim kadrosundaki kadın çalışan oranı %67. Organizasyon yapısındaki tüm görevlendirmelerde çalışanların kadın ya da erkek olmasından çok, üstlendiği görevi ne kadar tutkuyla ve başarıyla yerine getireceğine önem veriliyor. Kadın ve erkek birlikte dayanışma içinde çalıştığında organizasyonel verimliliğin arttığı gözlemlenirken, şirket içerisinde cinsiyet eşitliğine yönelik, sosyal hayatta da farkındalığın arttırılması için çalışmalar gerçekleştiriliyor. Yönetimini üstlendikleri tüm projelerde, temizlikten güvenliğe tüm birimlerde kadın istihdamını arttırmak, korumak ve kadın çalışanların sürdürülebilir şekilde gelişimlerini desteklemek şirketin öncelikli konuları arasında yer alıyor.

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

‘Kadın Erkek Eşittir’ diyen Tepe Emlak Yatırım, YANINDAYIZ Derneği’nin Kurumsal Üyeleri Arasında Yerini Aldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“U12 Cup bu sene 8’nci kez gerçekleşecek. Pandemi nedeniyle üç yıldır yapılamıyordu. Avrupa’nın önde gelen kulüplerini ağırlıyoruz. 24 ülkeden 72 kulüp katılacak. Cevat Prekazi, Fatih Terim, Hamit Altıntop gibi isimler de bizlerle birlikte olacak. Çok renkli heyecan verici bir turnuva olmasını bekliyoruz. Bu seneki en önemli olay, 72 takımın A kulübü imzalı formaları gelecek. Bu formalar açık artırmayla satılacak. Ardından toplanan gelir deprem bölgesine aktarılacak. Yine bu sene ilk kez Güney Afrika’dan bir takım gelecek. Rusya’dan Zenit kulübü katılıyor. Çevredeki esnafa faydalı olacak, halkın iyi zaman geçirmesi sağlanacak. Bu turnuvayı, bir Türkiye projesi olan Altınordu’nun, bir Türkiye projesi olarak Avrupa’ya açılımı olarak görüyoruz. Organizasyon ücretsiz olacak. Yaklaşık 10 bin-12 bin seyirci bekliyoruz. ”

Can Erbesler, Altınordu kulübünün yurt dışı ile olan entegresini ve projelerini anlattı:

“Yurt dışı ile sürekli temas halindeyiz. Antrenörlerimizi, Avrupa’ya eğitime gönderiyoruz. Hem yabancı dillerini geliştiriyorlar, hem de oradaki üst düzey antrenörlerin tecrübelerinden yararlanıyorlar. Aynı şekilde biz de İzmir’de tesislerimizde yabancı antrenörleri ağırlıyoruz. Geçtiğimiz ay U13 takımımız Almanya’ya gitti ve oranın önde kulüpleri ile özel maçlar yaptı. Bu yaştaki çocukların böyle uluslararası standartlarda tecrübelenmesi çok önemli. Biz her yaş grubundaki takımlarımızı yılda en az iki defa yurt dışı turnuvalarına götürmeye çalışıyoruz.”

Altınordu Kurumsal İletişim Direktörü Erbesler, kulübün alt yapı sistemi ve tesisleri üzerine de şunları söyledi:

“İzmir’de 4 tane ana tesisimiz var. Bu tesislerin yanında A takım kamp merkezi var. Bir de U12 turnuvasını da gerçekleştireceğimiz bir tesis var. Yeşilyurt’ta da ilkokul tesisimiz var. Türkiye’nin çeşitli yerlerinde ise, 200 tane futbol okulu ve 20 binden fazla öğrencimiz var. Bu okullar hepsi Altınordu’nun kontrolünde. Kar amacıyla işletilen değil sadece masrafları karşılayacak aidatlar alınarak işletiyoruz. Bizim kendi scoutlarımız bu okulları ve düzenlenen turnuvaları izliyorlar. Burada tespit edilen yetenekli çocukları ALFA’ya getiriyoruz. Akademiye giren çocukların eğitiminden, spor yaşamına kadar her türlü aktivitesini organize ediyoruz. Önce iyi birey, iyi vatandaş sonra iyi futbolcu olmaları yönünde yetiştiriyoruz. Biz oyuncu yetiştirirken hedeflerini Avrupa’nın 5 büyük liginde oynayacak şekilde koyuyoruz.”

Türkiye’de yeterince iyi oyuncu yetişmemesine de değinen Can Erbesler;

“Biz akademilere önem vermiyoruz. Altınordu gibi bazı kulüplerin sadece akademiye ağırlık vermesi gerekiyor. Avrupa’da futbolun önde gelen ülkelerinin yaptıklarını biz de 85 milyonluk nüfusa sahip bir ülke olarak yapabiliriz. Bunlar 10-11 yıllık plan program işi değil. Biz de daha yolun yarısındayız. Biz çocuklarımızı kişilik olarak, sağlık olarak, beslenme olarak her açıdan bir bütün olarak yetiştirmeye çalışıyoruz. ‘Türkiye’de akademi yok’ diyen Stefan Kuntz’u da daha önce davet ettik tesislerimize. Birkaç gün önce başkanımız da bir yazı kaleme aldı. Ben yine tekrarlıyorum. Sayın Kuntz gelip bizi ziyaret etsin ve ondan sonra akademi konusunu nasıl geliştirebileceğimizi konuşuruz.” dedi.

Can Erbesler, Altınordu A takımı ile ilgili olarak da şöyle konuştu:

“Bizim taraftar sayımız bu çocuklarımız ile beraber artacak. Bu attığımız temellerin karşılığını alacağız. Her hafta çocuk tribününde yaklaşık bin çocuğumuzu maçlara davet ediyoruz. Bu çocukların bir takıma aidiyet duyması için biraz daha zaman lazım. Biz köklü bir spor kulübüyüz. Son dönemde futbola ağırlık verdik. Altay’a Olimpiyat Stadı’nda kaybettiğimiz play off maçından sonra takımda bir eksen kayması yaşandı. O maçta forma giyen oyunculara yüksek bedellerle transfer teklifleri geldi. Zihinleri karıştı. Çoğu gitti. Akademiden yeni gelenler erken çıkmak zorunda kaldıkları için ayak uydurmaktan zorlandılar. Bu sene de düşme hattına yakın gidiyoruz ama ligde kalacağımıza inanıyoruz. Gelecek sezon direkt Süper Lig’e çıkamasak da, 1. Lig’de kalıcı olmak istiyoruz.”

Altınordu Süper Lig’e çıkmak istemiyor algısını yanıtlayan Can Erbesler:

“Bizim Süper Lig için zamana ihtiyacımız var. Biz misyonumuz gereği yabancı oyuncu oynatmayacağız. Türk oyuncularla kurulu bir takımla, 14 yabancı oynatan takımlarla mücadele edeceğiz. Bizim genç oyuncularımız daha henüz hazır değilse nasıl mücadele edecekler? Altınordu’nun çıktığı gibi düşen bir takım olmasını istemiyoruz. Süper Lig’de kalıcı olmalı, Avrupa hedefleri olmalı. Biz bu kulübü zamanında Süper Lig’de görmek istiyoruz. Süper Lig’e çıkmak istemiyorlar eleştirisi biraz yanlış anlaşılma, ama doğru zamanda çıkalım düşüncesindeyiz.”

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

D-Smart’ta yayınlanan Haftanın Konuğu programına bu hafta Altınordu Kurumsal İletişim Direktörü Can Erbesler konuk oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Avrupa’nın açık ara bir numaralı elektronik perakendecisi MediaMarkt’ın Türkiye organizasyonun yönetim şemasında yeni düzenlemeler yapıldı. Pazarlama ve Kurumsal İletişim Direktörlüğü departmanının sorumluluğu, şirketin Operasyondan Sorumlu İcra Kurulu Üyesi (COO) Hulusi Acar’a devredildi. Yeni yönetim şeması değişiklikleri kapsamında geçtiğimiz haftalarda şirketin Benelüks bölgesine atanan Çağanur Atay Uçtu’dan boşalan Pazarlama, E-ticaret ve Kurumsal İletişim Direktörlüğü koltuğuna Tolga Ünvan getirildi. 

Koç Üniversitesi’nde Ekonomi bölümünden mezun olduktan sonra Yeditepe Üniversitesi’nde Yüksek Lisans eğitimi alan Tolga Ünvan, profesyonel iş yaşamına 2002 yılında Procter & Gamble’da (P&G) Marka Müdür Yardımcısı olarak başladı. Sonraki süreçte Henkel, The Coca Cola Company, Nestle gibi uluslararası şirketlerde çeşitli yöneticilik görevlerini sürdüren Ünvan, 2019 yılında Getir’e Pazarlamadan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak atandı. Son olarak Zubizu’da CEO rolünü üstlenen Tolga Ünvan, 2023 yılı itibariyle de MediaMarkt Türkiye’nin Pazarlama, E-ticaret ve Kurumsal İletişim Direktörlüğü görevine getirildi.

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

MediaMarkt Türkiye’de Pazarlama, E-ticaret ve Kurumsal İletişim Direktörlüğüne Tolga Ünvan geldi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Genel-İş’in Kadın Emeği Raporu’na göre, deprem olan illerde zaten düşük olan kadın istihdamı daha da düşecek. Deprem bölgesindeki illerde istihdam edilen kadınların yarısı kayıt dışı çalıştırılıyor. Türkiye’de her 10 işsiz kadından biri deprem bölgesinde yaşıyor. 

Dünya Ekonomik Forumu (WEF) tarafından yayınlanan Gender Gap Report 2022 verilerine göre küresel cinsiyet farkını kapatmak için 132 yıl gibi bir zamana ihtiyaç olduğu söyleniyor. Türkiye’de kadınların iş gücüne katılım oranı sadece yüzde 34, OECD ortalaması ise yüzde 64. OECD ülkeleri çapında yapılan araştırmaya göre kadın ve erkek arasındaki iş gücüne katılım farkının kapanması ülke ekonomisini iyileştiriyor. Yani kadın istihdamını artırmak ülkemizin gayri safi milli hasılasını yükselterek sosyal ve ekonomik refahı sağlayacak. Bu nedenle Türkiye’yi etkileyen deprem felaketinin yanı sıra EYT düzenlemesinin de devreye girmesiyle kadın istihdam oranın daha da gerileyebileceğine dikkat çeken Selmin Gök, işverenlere sürdürülebilir büyüme için kadınlara yönelik eğitim ve öncelikli istihdam desteği çağrısında bulundu. 

TÜİK’in hane halkı iş gücü araştırması sonuçlarına göre 2022’de kadınların iş gücüne katılma oranı yüzde 32.8, erkeklerde ise yüzde 70.3 oldu. Eğitim durumlarına göre bakıldığında ise kadınların eğitim seviyesi arttıkça iş gücüne daha fazla katıldıkları görüldü. 

Selmin Gök “İş dünyası, afetten etkilenen kadınların hayatlarına daha fazla dokunmalı ve onlara iş imkânı da yaratmalı. Barınma, kıyafet gibi temel ihtiyaçlarının karşılanması elzem olsa da sürdürülebilir bir yaşam formülü değil. Bölgede çalışan kadın iş gücünün yüzde 52’sinin sosyal güvencesiz olduğu ortaya çıktı. Bu, her iki kadından birinin işsizlik ve kısa çalışma ödeneğinden yararlanamaması demek ve bu durum sosyal adalet açısından çok vahim bir sonuç” diyen Selmin Gök işverenleri harekete geçmeye ve kadın istihdamı konusunda öncü olmaya davet etti.

“Eğitim ve istihdam desteği için iş dünyasıyla el ele vermeye hazırız”

Bazı şirketlerle birlikte kadının toplumdaki yerine güçlendirmeyi amaç edinen çeşitli kuruluşlar ve platformlar kadına yönelik istihdam seferberliği için kolları sıvadı. Tecrübeli ve yetişmiş kadın iş gücünün çalışma hayatında kalmasının yanı sıra yeni bir meslek sahibi olmak isteyen veya iş gücüne katılmak isteyen kadınlar için de iş dünyasının birçok fırsatı bünyesinde barındırdığını belirten Selmin Gök, bu seferberliğe katılan kurum ve kuruluşlarının sayısının artmasının aynı zamanda iş dünyasının bir süredir yaşadığı yetenek krizi probleminin çözümüne de fayda sağlayacağını iletiyor. 

Deprem bölgesinde KPSS’yi kazanan gençlerin görev atamalarının yapılması, özel sektörde kapsamlı mesleki eğitim programlarının devreye alınması, dijitalleşmeyle birlikte artan yetenek açığını kapatmak için bölgedeki gençlerin eğitilmesi, kadınların ve çocukların duygusal ve psikolojik iyileşmeleri için çeşitli eğitim ve iletişim faaliyetlerinin düzenlenmesinin mümkün olabileceğini söyleyen Selmin Gök Eğitim Danışmanlık Şirketi Kurucusu, gereken desteği vermeye hazır olduklarını belirtti. “Daha çok kadın yöneticiye, daha çok kadın girişimciye ihtiyacımız var. Bunu sağlamak, çekirdek aile yapısından ülke ekonomisine kadar oldukça geniş kapsamda toplumsal fayda sağlar ve sosyal refaha katkıda bulunur” dedi.

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Girişimci, Kurumsal Eğitmen ve Danışman Selmin Gök: “İşverenler eğitim ve öncelikli istihdam desteği ile kadınların yanında olmalı” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye dahil olmak üzere, bulunduğu tüm coğrafyalarda sosyal fayda projelerine imza atan Hayat Holding, “Hayata İyi Bakarız” Ekolojik Okuryazarlık Projesi’ni düzenlediği bir basın toplantısıyla duyurdu. Hayat Holding Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve İcra Kurulu Başkanı M. Avni Kiğılı’nın açılış konuşmasını gerçekleştirdiği toplantıda, T.C. Milli Eğitim Bakan Yardımcısı Prof. Dr. Petek Aşkar’da kapanış konuşması gerçekleştirdi. “Ekolojik Okuryazar Nesiller” başlığı altında düzenlenen panel bölümünde ise, Hacettepe Üniversitesi Fen Fakültesi Biyoloji Bölümü Öğretim Üyesi Prof. Dr. Utku Perktaş, Hacettepe Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Çocuk Gelişimi Bölümü Öğretim Üyesi Prof. Dr. Pınar Bayhan ve Mimar Sinan Güzel Sanatlar Üniversitesi Eğitim Bilimleri Bölümü Öğretim Üyesi Dr. Bengisu Koyuncu panelist olarak yer aldı.  

İklim değişikliği farkındalığına katkıda bulunma, gezegendeki kaynakların kıtlığına dikkat çekme, kaynakları koruma ve bilinçli tüketmeye yönelik davranışları geliştirme hedefiyle yola çıkan “Hayata İyi Bakarız” Ekolojik Okuryazarlık Projesi, oyun ve görsel aktivitelerle zenginleştirilmiş müfredata uygun içerikleriyle, daha iyi bir dünya için çocukları erken yaşta eğiterek farkındalıklarını artırmayı amaçlıyor.

“Hayata İyi Bakarız” Ekolojik Okuryazarlık Projesi’nin tanıtım toplantısına katılan T.C. Milli Eğitim Bakan Yardımcısı Prof. Dr. Petek Aşkar, projenin önemiyle ilgili şunları söyledi: “Hükûmetler arası İklim Değişikliği Paneli’nin araştırmalarına göre iklim krizi kapımızda. Dünyamızın ve canlıların yaşamlarına sağlıklı şekilde devam etmesi için bu durumu yavaşlatmak ve tersine çevirmek için üstümüze büyük sorumluluklar düşüyor. Bunun en önemli yollarından biri şüphesiz geleceğimiz olan çocukları bilinçli, farkındalığı yüksek, ekolojik duyarlılıkları olan bireyler yetiştirmekten geçiyor. Millî Eğitim Bakanlığı’mız sürdürülebilirlik, çevre bilincine yönelik tutum ve davranışları geliştirmede çocuklara, gençlere ve eğitimcilere yönelik önemli adımlar atıyor. Bu eğitimlerle bizden sonra, çocuklarımızın dünyamız için en faydalı kararları verebilecek ve doğru adımlar atabilecek olgunluğa erişeceklerine inanıyoruz. Bu doğrultuda ‘Hayata İyi Bakarız’ Ekolojik Okuryazarlık Projesi, çocuklara erken yaşta çevre bilinci kazandırarak farkındalık yaratma konusunda çok kıymetli bir proje. İlkokul 3. ve 4. sınıf öğrencilerine yönelik, uzman isimlerle titizlikle hazırlanmış bu eğitimin çocuklarımıza katkısı olacağına inancım tam.” 

“İş dünyasını ekolojik okuryazarlık eğitim projesinin bir parçası olmaya davet ediyoruz”

Açılış konuşmasını gerçekleştiren Hayat Holding Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve İcra Kurulu Başkanı M. Avni Kiğılı, vizyonlarını “Nesiller boyu fayda sağlamak” teması üzerine dayandırdıklarını ve tüm faaliyetlerini karbon ayak izini en aza indirme gayesiyle gerçekleştirdiklerini ifade ederek şunları söyledi: 

“Hayat Holding olarak sürdürülebilirliği, sadece çevre olarak değil, insan kaynağından verimliliğe oldukça geniş bir kapsamda ele alıyor, iş süreçlerimizi buna göre düzenliyoruz. Enerji verimliliği ve kaynakların etkin kullanımı konusunda attığımız adımlar bunun somut göstergesi. Ancak kurumların sadece kendini dönüştürmesi yeterli değil.  Toplumun dönüşümüne hizmet eden, iyiliğin nesilden nesile aktarıldığı uzun vadeli, kalıcı ve sürdürülebilir projelere imza atmak çok önemli. Hayata İyi Bakarız Ekolojik Okuryazarlık Projesi’nin çıkış noktası budur. Yarının dünyası, iklim farkındalığı yüksek bir nesle ihtiyaç duyacaktır. Çocuklara erken yaştan itibaren yapılan her yatırım, sadece çocuğun yaşamını dönüştürmekle kalmayarak, bilinçli kuşakların yaşam sürdüğü refah içinde bir dünya anlamına geliyor. Bu nedenle tüm iş dünyasını buradan ekolojik okuryazarlık eğitimlerinin bir parçası olmaya davet ediyorum. Birimiz değil, hepimiz Hayata iyi bakalım…”

 “Hayata İyi Bakarız” Ekolojik Okuryazarlık projesinin içerik kurulunda yer alan Hacettepe Üniversitesi Biyoloji Bölümü Öğretim Üyesi Prof. Dr. Utku Perktaş da projenin içerik ve önemi ile ilgili şunları söyledi: 

“Özellikle ilköğretim seviyesindeki çocuklara biyoçeşitlilik ve iklim değişimi kavramlarına ilişkin bilgilerin ulaşması yakın gelecekte karşı karşıya kalacağımız çevre problemlerine karşı olumlu katkı sağlayacaktır.”

Öğretmenlerin ekolojik okuryazarlık eğitimi konusunda projeye katkı sağlayan Mimar Sinan Güzel Sanatlar Üniversitesi Eğitim Bilimleri Bölümü Öğretim Üyesi Bengisu Koyuncu da konuşmasında şunlara değindi: “Yaşadığımız çevrenin korunması, çevre farkındalığı gibi sosyal konuları disiplinler arası bütünde verebilecek en etkili öğrenme düzeyi ilkokuldur ve bu da ilkokul öğretmenleri tarafından verilebilir.”

Çocukların öğrenmesinde oyunun önemini vurgulayan Hacettepe Üniversitesi Çocuk Gelişimi Bölümü Öğretim Üyesi Prof. Dr. Pınar Bayhan ise şöyle dedi:

“Çocukların, ekolojik okuryazarlık konularını yaşlarına göre oyun yoluyla öğrenmeleri, bu öğrenimin içselleştirilmesi ve kalıcı olması adına en verimli araçtır. Özellikle ailelerin de projede yer alması, aile içinde oyun kurarak öğrenime katkı sağlayacaktır.”

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Hayat Holding ve MEB iş birliğiyle “Hayata İyi Bakarız” Ekolojik Okuryazarlık kurumsal sosyal sorumluluk projesi başlıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.