Konya Büyükşehir Belediyesi Kurumlar Arası 3×3 Basketbol Turnuvası için kayıt süreci başladı. 

Geçtiğimiz yıllarda basketbolseverlerin yoğun katılımıyla düzenlenen bu yıl da hem rekabet hem de dostluk ortamı oluşturacak Kurumlar Arası 3×3 Basketbol Turnuvası’nda ilk düdük 6 Nisan Pazartesi günü çalacak.

Organizasyonda yer almak isteyen basketbolseverler, 29 Mart Pazar gününe kadar kayıtlarını yaptırabilecek. Takımlar, başvurularını https://kayit.sporkonya.com.tr/turnuva adresi kayıt sistemi üzerinden gerçekleştirebilecek. Takımlar en az 3, en fazla 5 oyuncudan (3 asil ve en fazla 2 yedek oyuncu) oluşacak şekilde kurulacak.

Katılımcılar, turnuvaya ilişkin detaylı bilgilere 444 55 42 (dahili: 3825-24) numarası aracılığıyla ulaşabilecek. 

Konya Büyükşehir Kurumlar Arası 3X3 Basketbol Turnuvası Kayıtlar Başladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye Yapay Zeka İnisiyatifi (TRAI), “Karar Vericiler için 2026 Yapay Zeka Trendleri” raporunu yayımladı. Ocak 2026 tarihli rapor, yapay zekanın artık bir vizyon tartışmasından çok, doğrudan önceliklendirme, yatırım ve yönetişim konusu hâline geldiğini vurguluyor. TRAI, bu çalışmayla kurumlara “hangi teknoloji mümkün?” sorusundan ziyade, “hangi yaklaşım gerçekten anlamlı, sürdürülebilir ve yönetilebilir?” sorusuna odaklanan bir çerçeve sunuyor.

Raporda, yapay zekanın popülerliğine göre değil; iş değeri, risk, ölçeklenebilirlik ve yönetişim kriterlerine göre seçilmiş 12 ana trend başlığı yer alıyor. Bu başlıklar arasında pilottan katma değere geçiş ve ROI disiplini, yapay zeka ajanları ve çoklu ajan mimarileri, alan odaklı modeller, AI-native yazılım geliştirme platformları, kurumsal AI compute stratejileri, gizli ve korumalı yapay zeka yaklaşımları, dijital köken (provenance), önleyici siber güvenlik, egemen yapay zeka ve coğrafi taşınabilirlik, fiziksel yapay zekanın ölçeklenmesi ile eğitimde yapay zekanın normalleşmesi gibi kritik konular öne çıkıyor. Rapor, yapay zekayı hızlı tüketilen bir trend listesi olmaktan çıkarıp, kurumların strateji masasında tekrar tekrar başvurabileceği bir referans doküman olarak konumluyor.

Pilottan katma değere geçiş: Yapay zekada “ROI disiplini” dönemi

Raporda öne çıkan temel başlıklardan biri, yapay zeka projelerinin “deneme” aşamasından çıkıp ölçülebilir iş sonuçları üretme zorunluluğu. Kurumların artık çok sayıda ama etkisi belirsiz projeler yerine, daha az sayıda, ölçeklenebilir ve tekrarlanabilir kullanım senaryolarına yöneldiği vurgulanıyor. Yatırımın geri dönüşü (ROI), yapay zeka projelerinde yönetim kurulları için merkezi bir kriter hâline gelirken, model, veri, altyapı, güvenlik ve değişim yönetimi maliyetlerinin daha görünür olması, bu alanda disiplinli bir yaklaşımı zorunlu kılıyor. Bu çerçevede yapay zeka, yalnızca teknik bir yatırım değil, doğrudan iş değeri üreten stratejik bir araç olarak konumlanıyor.

Ajanlar yükseliyor: Asistandan “dijital ekip arkadaşına”

Raporun en dikkat çekici başlıklarından bir diğeri de yapay zeka ajanlarının geçirdiği dönüşüm. 2026 itibarıyla ajanlar, yalnızca öneri veren araçlar olmaktan çıkıp; görev alan, plan yapan, diğer sistemleri kullanan ve sonuç üreten “dijital ekip arkadaşları” hâline geliyor. Bilet açma, raporlama, veri çekme, e-posta yönetimi ve süreç adımlarını tamamlama gibi işler giderek ajanlar üzerinden yürütülüyor. Bu dönüşümle birlikte insanların rolü de değişiyor; operatörlükten ziyade koçluk ve denetçilik öne çıkıyor.

Raporda ayrıca, karmaşık iş süreçlerinde tek bir “süper ajan” yaklaşımı yerine, uzmanlaşmış ajanların birlikte çalıştığı çoklu ajan mimarilerinin önem kazandığı vurgulanıyor. Bu yapı hem kaliteyi artırıyor hem de güvenlik, izlenebilirlik ve denetim açısından daha sağlam bir zemin oluşturuyor.

Kurumsal AI compute stratejik bir yarış alanına dönüşüyor

Yapay zeka modellerinin çalıştırılması, eğitilmesi ve ajan sistemlerinin ölçeklenmesi için gereken işlem gücü (compute), kurumlar için yeni bir stratejik alan olarak öne çıkıyor. Rapora göre kurumlar, yalnızca “buluttan alırız” yaklaşımıyla yetinmek yerine; kapasite planlaması, maliyet optimizasyonu ve hibrit mimariler üzerine daha bilinçli kararlar almaya başlıyor. Compute artık teknik bir detay değil, yapay zeka yatırımlarının üzerinde yükseldiği temel altyapı unsurlarından biri olarak görülüyor ve doğrudan yönetim gündemine giriyor.

Güven, egemenlik ve mimari yeniden tanımlanıyor

Raporda güvenlik boyutu, yalnızca siber saldırılara karşı koruma olarak değil, aynı zamanda veri, model ve içerik güveni açısından bütüncül biçimde ele alınıyor. Gizli ve korumalı yapay zeka yaklaşımları, hassas veriler üzerinde güvenli biçimde yapay zeka kullanımını mümkün kılarken; dijital köken (provenance) kavramı, içeriklerin nereden geldiğini ve kim tarafından üretildiğini kanıtlamayı giderek zorunlu hâle getiriyor.

Bununla birlikte, yapay zeka altyapılarının hangi ülkede, hangi yargı alanında konumlandığı da mimariyi belirleyen kritik bir faktör olarak öne çıkıyor. Egemen yapay zeka ve “coğrafi taşınabilirlik” yaklaşımı, kurumların regülasyon ve jeopolitik risklere karşı daha esnek ve dayanıklı yapılar kurmasını gerektiriyor.

“Yapay zeka artık bir teknoloji değil, kurumsal strateji alanı”

Raporu değerlendiren TRAI Genel Müdürü Can Sinemli, yapay zekanın geldiği noktayı şu sözlerle özetliyor: “Yapay zeka artık yalnızca bir teknoloji başlığı değil; kurumların rekabet gücünü, dayanıklılığını ve geleceğe hazırlık seviyesini belirleyen temel bir strateji alanı. Bugün asıl farkı yaratan, hangi modeli kullandığınızdan çok, yapay zekayı nasıl yönettiğiniz, nasıl ölçeklediğiniz ve nasıl güvenli hâle getirdiğinizdir. Bu rapor, kurumlara yapay zekayı bir deneme alanı değil, sürdürülebilir ve ölçülebilir bir kurumsal yetkinlik olarak ele almaları için bir yol haritası sunuyor. TRAI’nin “Karar Vericiler için 2026 Yapay Zeka Trendleri” raporu, yapay zekanın artık teknoloji ekiplerinin değil, doğrudan üst yönetimlerin ve karar vericilerin gündeminde yer alması gerektiğini güçlü biçimde ortaya koyuyor.”

Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Yapay Zekada Yatırım, Yönetişim ve Kurumsal Strateji Dönemi Başlıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Nilüfer Belediyesi’nin katılımcı belediyecilik anlayışı doğrultusunda yapılan ziyaretlerde Başkan Şadi Özdemir’e, Nilüfer Belediye Başkan Yardımcıları Zerrin Güleş ve Şirin Arıbaş da eşlik etti.

KIZILCIKLI MAHALLESİ’NDE YEŞİL ALAN TALEBİNE HIZLI YANIT

Kızılcıklı Mahallesi sakinlerinin yeşil alan talebi doğrultusunda başlatılan ağaçlandırma çalışması, mahalledeki ortak dayanışma anlayışının güzel bir örneği oldu. Mahalle sakini Nadim Gül başta olmak üzere Kızılcıklı Mahallesi sakinlerinin talepleri, Mahalle Muhtarı Ülkü Celep aracılığıyla Nilüfer Belediyesi’ne iletildi. Bu talep doğrultusunda belediye ekipleri tarafından uygun alan belirlenerek ağaçlandırma çalışması başlatıldı.

Nilüfer Belediye Başkanı Şadi Özdemir’in de katıldığı çalışmada, fidanlar mahalle sakinleriyle birlikte toprakla buluşturuldu. Başkan Özdemir, küreği eline alarak mahalle halkıyla birlikte dikim çalışmasına katıldı.

Muhtar Azası İsmail Osmanoğlu ve Mahalle Temsilcisi Şakir Öner Tüle’nin de yer aldığı ağaçlandırma çalışması, mahalledeki dayanışma ruhunu bir kez daha ortaya koydu.

Gelişmekte olan mahallelerin ihtiyaçlarını yakından takip ettiklerini belirten Başkan Şadi Özdemir, belediye bütçesinin halkın bütçesi olduğunu vurgulayarak şu ifadeleri kullandı:

“Belediyenin bütçesi vatandaşa ait. Biz de sizlere hizmet eden, sizlerin memurlarıyız. Sizlerin talep etmesi, bizim de bu talepleri karşılamaya çalışmamız son derece doğal. Nilüfer’de çocuklarımızın ve gençlerimizin keyifle vakit geçirebileceği alanları birlikte oluşturmak istiyoruz.”

Mahalle sakinleri ise taleplerine kısa sürede karşılık verilmesinden duydukları memnuniyeti dile getirerek, dikilen ağaçlara çocuklarının isimlerini vereceklerini, fidanları sahiplenerek koruyacaklarını ifade etti.

30 AĞUSTOS ZAFER MAHALLESİ’NDE ALTYAPI SORUNLARI YERİNDE İNCELENDİ

Kızılcıklı Mahallesi’ndeki çalışmanın ardından Başkan Şadi Özdemir, vatandaşlardan gelen talep üzerine 30 Ağustos Zafer Mahallesi’ni ziyaret etti. Nasrettin Hoca Bulvarı Kayapa Sanayi girişi civarında yapımı süren kaldırım çalışmaları nedeniyle iş yerlerine erişimde yaşanan sıkıntıların esnafı olumsuz etkilediğini belirten mahalle sakinlerinin çağrısı üzerine bölgeye giden heyet, konuyu sahada değerlendirdi.

Başkan Özdemir, Bursa Büyükşehir Belediyesi Yol Yapım Şube Müdürü İsmail Keskin ile birlikte bölgede incelemelerde bulunarak, yaşanan sorunların çözümüne yönelik görüş alışverişinde bulundu. Mahalle Muhtarı Halil Özçoban ve vatandaşlarla birebir görüşmelerin yapıldığı incelemede, sürecin esnafın günlük yaşamını ve ticari faaliyetlerini aksatmadan ilerlemesi için atılabilecek adımlar ele alındı.

Belediye Başkanlığı görevini yalnızca yetki alanlarıyla sınırlı görmediklerini ifade eden Başkan Özdemir, vatandaşlardan gelen her talebi önemsediklerini belirterek şu değerlendirmede bulundu:

“Bir konunun hangi kurumun sorumluluğunda olduğundan önce, o konunun hemşehrilerimizin hayatını nasıl etkilediğine bakıyoruz. Bizim için önemli olan, vatandaşımızın derdinin sahipsiz kalmaması. Bu nedenle iletilen her talebi dinliyor, çözümle buluşması için ilgili kurumlarla birlikte süreci takip ediyoruz.”

MAHALLE SAKİNLERİNDEN BAŞKAN ÖZDEMİR’E ANLAMLI SÜRPRİZ

Ziyaretin sonunda 30 Ağustos Zafer Mahallesi sakinleri, kendilerini dinlemek ve çözüm için sahaya gelen Başkan Şadi Özdemir’e sürpriz yaptı. Mahalleli, Başkan Özdemir’in doğum gününü pasta keserek kutladı. Bu içten jest karşısında duygulanan Başkan Özdemir, mahalle sakinlerine teşekkür ederek, her zaman vatandaşların yanında olmaya devam edeceklerini ifade etti.

Nilüfer’de vatandaşın talebi, kurumlar arası iş birliğiyle sahada karşılık buldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ticari Kararlar Teknik Engellere Takılmıyor

Ticari esneklik kazanmak isteyen eğitim kurumları, her yeni banka veya ödeme hizmeti sağlayıcısı için zaman ve teknik kaynak gerektiren ayrı entegrasyonlara ihtiyaç duyuyor. Bu durum, kurumların en avantajlı komisyon ve vade tekliflerinden faydalanmasını zorlaştırıyor. Teknik entegrasyon zorluğunun ticari kararların önünde bir engel haline geldiği bu noktada, Craftgate sunduğu tek entegrasyon modeliyle kurumları ek geliştirme eforundan ve teknik kaynak ayırma ihtiyacından kurtarıyor. Böylece eğitim kurumları, diledikleri banka veya ödeme sağlayıcısını hızla devreye alarak ticari açıdan daha esnek hareket edebiliyor.

Kayıt Döneminde Kesintisiz Ödeme ve Limit Birleştirme Avantajı

Kayıt dönemlerinde yüksek tutarlı ödemelerde karşılaşılan yetersiz kart limiti engeli, Craftgate’in Limit Birleştirme ve Parçalı Ödeme özellikleriyle çözülüyor. Birden fazla kartın limitinin birleştirilmesine ve parçalı ödeme yapılmasına olanak tanıyan bu çözümler, velilere ve öğrencilere finansal açıdan daha esnek ve erişilebilir seçenekler sunarak ödemelerin başarıyla tamamlanma oranını artırıyor.

Eğitim kurumları, Craftgate’in Link ile Ödeme çözümü sayesinde yoğun kayıt dönemlerinde sorunsuz şekilde online ödeme kabul etmek için ödeme linkleri üreterek öğrenci ve velilere iletebiliyor ve herhangi bir teknik entegrasyon gerekmeksizin anlaşmalı oldukları ödeme sağlayıcısı üzerinden kolayca ödeme alabiliyor.

Craftgate’in Autopilot özelliği ise bir sanal POS’ta kesinti yaşanması durumunda, işlemi otomatik olarak o an çalışan ve en avantajlı teklifi sunan diğer kanallara yönlendirerek ödeme akışının kesintisiz sürmesini sağlıyor. Anlaşmalı olunan ödeme sağlayıcılarında sistemsel kesinti veya hata olduğunda dahi ödeme alınabilmesine imkan tanıyan Autopilot ve Ödeme Tekrar Deneme özellikleri, 2025 yılında Craftgate üye işyerlerinin 1,17 milyar TL ciro kaybının önüne geçti.

Ödeme Yönetiminde Merkezi Hakimiyet ve Esneklik

Craftgate, farklı banka ve ödeme kuruluşlarının panelleri arasında dağınık biçimde yürütülen yönetim ihtiyacını ortadan kaldırarak ödeme hizmeti sağlayıcılarını tek bir merkezde konsolide ediyor. Bu yaklaşım, kurumların ödeme operasyonlarında uçtan uca görünürlük ve kontrol kazanmasını sağlarken, merkezi yönetim ve kolay entegrasyon kabiliyetleriyle ekiplerin üzerindeki manuel iş yükünü azaltıyor. Böylece kurumlar, ödeme süreçlerinde daha hızlı aksiyon alabilmelerini mümkün kılan esnek bir yapıya kavuşuyor.

Ödeme orkestrasyonunu henüz devreye almamış eğitim kurumları için yeni dönemin kritik ihtiyacı, ödeme altyapısını yönetilebilir ve sürdürülebilir bir yapıya taşımak. Craftgate, tek panelden kolaylıkla yönetilen çok sağlayıcılı yapısı sayesinde operasyonel yükü azaltırken, ödeme süreçlerinin sürekliliğini sağlıyor. Böylece kurumlar teknik operasyonlarla vakit kaybetmeden odağını eğitim kalitesinde ve öğrenci deneyiminde tutabiliyor.

Craftgate Kurucu Ortağı ve COO’su Murathan Özcan, konuyla ilgili açıklamasında şunları söyledi: “Kurumlar ödeme tarafında teknik entegrasyonlarla uğraşmak yerine ticari çeviklik kazanmak istiyor. Ancak çoklu sağlayıcıyla geleneksel yöntemlerle çalışmak, bu çevikliği zaman ve kaynak maliyeti yüksek bir teknik yüke dönüştürebiliyor. Craftgate, ödeme süreçlerini tek entegrasyon üzerinden kolay yönetilebilir ve kesintisiz bir yapıya taşıyor. Böylece eğitim kurumları yoğun dönemlerde ödeme sürekliliğini güvence altına alırken, limit birleştirme gibi özelliklerle velilere ve öğrencilere daha erişilebilir ödeme seçenekleri sunabiliyor.”

Eğitim Kurumları İçin Tüm Banka Sanal POS’ları Tek Noktada! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İstanbul’da yaşanacak olası bir deprem ve diğer genel afet durumlarıyla ilgili halkın barınma ihtiyacını anlık olarak çözebilecek konteyner barınma alanlarının kurulması için planlama çalışmalarına başlandı. İstanbul Valiliği’nin talimatıyla birçok ilçede sürdürülen çalışmalar kapsamında Maltepe’de de, kamuya ait 11.5 milyon metrekarelik General Nurettin Baransel Kışlası’nda konteyner barınma alanlarıyla ilgili işlemlerin başlatılması düşünülüyor. İstanbul Valiliği ile 52. Motorlu Piyade Tümen Komutanlığı arasında imzalanan protokol kapsamında, Mehmetçik Afet Destek Üssü Projesi (MADÜ) çerçevesinde gerçekleştirilecek altyapı ve üstyapı hazırlıklarının değerlendirilmesi amacıyla, Maltepe Belediyesi Ana Hizmet Binası’nda değerlendirme toplantısı gerçekleştirildi. Toplantıya İstanbul Büyükşehir Belediyesi’nin (İBB) yanı sıra Afet ve Acil Durum Yönetimi Başkanlığı (AFAD), İstanbul Su ve Kanalizasyon İdaresi (İSKİ), Anadolu Yakası Yol Bakım ve Onarım Şube Müdürlüğü, İller Bankası Anonim Şirketi İstanbul Bölge Müdürlüğü, Karayolları 1. Bölge Müdürlüğü, İstanbul İl Sağlık Müdürlüğü ve Ayedaş gibi kurumlar katıldı.

TÜM KURUMLAR BİR ARAYA GELECEK

Toplantıya katılarak İstanbul Valiliği İl Afet ve Acil Durum Müdürlüğü, Barınma ve Yapım İşleri Şube Müdürü Suat Şaşmaz ile genel bir değerlendirme yapan Maltepe Belediye Başkanı Mimar Esin Köymen, afet öncesi kadar sonrasında da yapılacak çalışmaların önemine dikkat çekerek, “Şu an üzerinde çalıştığımız konu oldukça zor bir konu. Genelde biz afetlere hazırlık, müdahale ve sonrasındaki iyileştirme çalışmalarına baktığımızda yeterli bulmadığımız çalışmaları görüyoruz. Uzun yıllar afetlere karşı kentlerin hazırlıklı olması ile ilgili çalışan birisiyim. Bu anlamda, Baransel Kışlası içerisindeki alanda şimdiden bir hazırlığın yapılmasının önemli olduğunu ama bunu sadece bir yerel yönetimin çalışma alanı olarak hayata geçirmenin de mümkün olmadığını ifade ederek sözlerime başlamak istiyorum” dedi.

BAŞKAN KÖYMEN’DEN İKİ TEMEL UYARI

6 Şubat depremleri ve öncesindeki 1999 depreminde afetlere ülkece hazırlıklı olmadığımızın altını çizen Başkan Esin Köymen, “Bireyler olarak da hazırlıklı olmadığımızı görüyoruz. Bir taraftan eskiyen yapı stokları üzerinden, sadece binaların güçlendirilmesi üzerinden, riskli yapı analizleri ve yasaklarla kentlerimizi güvenilir hale getirdiğimizi düşünüyoruz ama en nihayetinde bir yaşam alanı olarak kentlerimizi tasarlamıyoruz. Psikolojik olarak da bir depremden sonra ne kadar sağlam olduğunu bilsek bile yeni binalarda bile vakit geçirme konusunda bir miktar tedirginlik yaşıyoruz. Dolayısıyla genelde vaktimizi de açık alanlarda geçirmeyi daha güvenlikli bir alan olarak tercih ediyoruz. Bu anlamda da kamusal alanlarda özelleştirme yapılmadan, bu şekildeki hizmetler için bir çalışmanın yönetilmesi takdir edilecek bir durum. Burada iki önemli durum var. Birincisi yerel yönetimler olarak böylesi büyük bir çalışmanın altından tek başına kalkamayız. İkincisi de, 1999 depreminden sonra da görmüştük, bu konteyner kentler terkedildikten sonra talan edilmiş ve sonrasında işlevsiz hale gelmişti. Bu güvenlik zafiyetlerini de düşünmemiz gerekiyor. Ayrıca bu alanlarda ciddi bir altyapının da kurulması lazım. Çadır kentlerde bu sorunları yaşamıştık. Yapılacak bu alanın, bu eksiklikleri de görerek ileride de kullanılması ve uzun ömürlü olabilmesi için alanın fonksiyonlarını ve yapabileceklerimizi iyi tariflememiz gerekiyor” şeklinde konuştu.

KÖYMEN’DEN PROTOKOL VE YASAL DAYANAK VURGUSU

Alanın mülkiyet durumu, kurumların hangi noktada ne tür konularda işbirliği yapacakları gibi çalışma esnasında yaşanabilecek olası sorunlara da değinen Köymen, sözlerini şöyle noktaladı: “Öncelikle koordinasyonun netleşmesi lazım. Bir protokol ile olacaksa Valilik ve Bakanlıklar bu işin tam olarak neresinde? Vaziyet planlarının da çıkarılması gerekiyor. Ayrıca bu alandan Anadolu yakasındaki ilçeler yararlanacaksa İBB ve diğer belediyelerin de bu çalışmaya katılması gerekiyor. Yine alanda büyük ölçekli çalışma yapabilmemiz için belki ihale açmamız gerekecek. Bunun yasal altlığının olması gerekiyor. Kamu bütçesinden geçecek en ufak harcamanın nereden harcandığının ortaya çıkması gerekiyor. Bu işin alfabesi bu ve hızlıca şekilde çözülmesi önemli. Dolayısıyla bütün bunlarla dair olmak üzere bunları hep birlikte konuşup bir yol kalitesi çizmenin önemli olduğunu düşünüyorum. Ben tekrar hepinize katıldığınız için teşekkür ediyorum.”

Paydaş kurumların da önerilerini belirttiği değerlendirme toplantısı sonrasında öneriler, eleştiriler ve katkılar not alınarak ilgili kurumlara iletilmesi ve yol haritası çizilmesi konusunda görüş birliğine varıldı. 

Maltepe’de barınma alanı toplantısı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Konya Büyükşehir Belediyesi tarafından şehirde faaliyet gösteren kamu ve özel kurumlara yönelik Kurumlar Arası Voleybol Turnuvası düzenlenecek.

Kurumlar arası dayanışmayı güçlendirmeyi, çalışanları spora teşvik etmeyi ve sağlıklı yaşam kültürünü yaygınlaştırmayı amaçlayan turnuvada, şehir genelinden çok sayıda kurumun katılım göstermesi bekleniyor. 

Müsabakalar, Türkiye Voleybol Federasyonu Resmi Oyun Kuralları çerçevesinde oynanacak ve karşılaşmalar Konya Voleybol İl Temsilciliği tarafından görevlendirilen hakemler tarafından yönetilecek. Turnuvada takımlar en az 6, en fazla 12 sporcudan oluşabilecek ve katılımcılar için herhangi bir yaş şartı aranmayacak.

Konya Büyükşehir Belediyesi tarafından organize edilen turnuvanın kayıtları, 31 Ocak 2026 tarihine kadar www.sporkonya.com.tr adresi üzerinden online olarak alınacak. Turnuva hakkında detaylı bilgi almak isteyenler ise 444 55 42 numaralı telefondan (Dahili: 3825 – 3824) yetkililere ulaşabilecek.

Konya Büyükşehir Kurumlar Arası Voleybol Turnuvası İçin Kayıtlar Başladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Konya Büyükşehir Belediyesi Sosyal İnovasyon Ajansı (SİA) yürütücülüğünde “Etki İş Birliği Forumu” düzenlendi.

SİA Meram Yerleşkesinde düzenlenen forum ile; sosyal, çevresel ve ekonomik etki alanında çalışan kurumlar bir araya geldi.

Etki ekosistemine katkı sağlama amacıyla tasarlanan program kapsamında; üniversiteler, girişimler, belediyeler, vakıflar, dernekler ve kalkınma alanında çalışan kurumlar bir araya geldi.

SİA’nın proje ve faaliyetlerinin tanıtıldığı açılış sunumlarıyla başlayan program, etki alanında çalışan uzman isimlerin sunumlarıyla devam etti. Bunun yanı sıra SİA’nın desteğiyle hazırlanan “Sosyal Etki Değerlendirmesi İçin Bir Rehber” başlıklı yayın için kitap galası gerçekleştirildi.

Ortak etki alanlarının odağa alınmasına yönelik oturumların düzenlendiği programın devamında, kurumların iş birliklerini kurgulayacakları “Yenilik Hatırına: Kartvizit mi Kaldı?” network etkinliği gerçekleştirildi.

Etki üreten kurumların ve bu alanda çalışan uzman isimlerinin bir araya geldiği programla, ortak etki alanları keşfedildi.

Sosyal İnovasyon Ajansı’ndan “Etki İş Birliği Forumu” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kaspersky’nin son raporuna göre, coğrafi olarak dağıtık yapılanmaya sahip şirketlerin %40’ı, çok katmanlı yapılarından kaynaklanan sorunlarla ayda en az iki kez karşılaşıyor. Bu tür kesintiler; operasyonel aksamalara, üretkenlik kayıplarına ve potansiyel güvenlik açıklarına yol açarak müşteri memnuniyetini olumsuz etkileyebiliyor. Bu nedenle şirketlerin, kesintileri proaktif biçimde önleyebilen güvenilir çözümler uygulaması kritik önem taşıyor.

Kaspersky SD-WAN, coğrafi olarak dağıtık ağları desteklemek üzere tasarlanmış, yüksek dayanıklılığa sahip bir altyapı sağlıyor. Çözüm; birden fazla iletişim kanalından yararlanmayı, bulut bağlantılarını optimize etmeyi, güvenliği güçlendirmeyi ve uygulama performansını artırmayı mümkün kılarak yeni hizmetlerin daha hızlı devreye alınmasını sağlıyor. Son güncelleme ile birlikte sunulan yenilikler şunlar:

Yeni donanım modelleri

• KESR Model 1-GA: Küçük ve orta ölçekli işletmeler için tasarlanan bu giriş seviyesi model, uygun maliyetli bir çözüm arayan büyüyen şirketler için gelişmiş performansı erişilebilir bir fiyat noktasıyla sunuyor.
• KESR Model 2-GL: Fiyat ve performans arasında ideal dengeyi sağlayan bu model, altyapısını optimize etmek isteyen orta ve büyük ölçekli kurumlar için güçlü bir alternatif oluşturuyor.

DNS koşullu yönlendirme

Bu özellik, DNS isteklerinin belirli koşullara göre farklı sunuculara yönlendirilmesini sağlıyor. Böylece dağıtık ağların yönetimi kolaylaşıyor, yanıt süreleri kısalıyor ve çok noktalı yapılarda kritik hizmetlere erişim hızlanıyor.

Yönlendirme protokollerine yönelik gelişmiş sorun giderme araçları

Artık kurumlar, BGP ve OSPF protokolleri için merkezi sorun giderme yeteneklerinden yararlanabiliyor. Detaylı debug parametreleri filtrelerle birlikte belirlenebiliyor, bu da hata tespit süreçlerini önemli ölçüde kolaylaştırıyor. Böylece doğrudan uzak konsol erişimine duyulan ihtiyaç azalırken, yönlendirme sorunlarının teşhis ve çözümü hızlanıyor.

Geliştirilmiş LTE modül tanılaması

LTE modüllerinin performansı, orkestratör üzerinden gerçek zamanlı sinyal gücü gibi temel parametrelere erişilerek uzaktan izlenebiliyor. Bu geliştirme, proaktif ağ yönetimini destekleyerek CPE’lerin konumlandırılması gibi müdahalelerin hızla yapılmasını ve internet bağlantısının en iyi seviyeye taşınmasını sağlıyor.

CPE Cihazlarında Ölçeklenebilirlik ve Planlı Güncellemeler

Bir küme kontrolörü başına desteklenen maksimum CPE sayısı 2.000’in üzerine çıkarıldı. Bu sayede geniş ölçekli ağ yapıları için daha yüksek ölçeklenebilirlik sunularak gelecekteki büyümeye zemin hazırlanıyor.

Ayrıca CPE cihazlarının yapılandırma güncellemeleri artık düşük ağ trafiği dönemlerine zamanlanabiliyor. Bu özellik, değişikliklerin operasyonel yük yaratmadan uygulanmasını sağlayarak iş sürekliliğini koruyor.

Kaspersky Secure Access Service Edge Kıdemli İş Geliştirme Müdürü Maxim Kaminsky: “Kaspersky olarak SD-WAN çözümümüzü müşterilerimizin değişen ihtiyaçlarına uygun şekilde sürekli geliştirmeye kararlıyız. En yeni donanım ve yazılım güncellemelerimizle daha yüksek güvenilirlik, güvenlik ve ölçeklenebilirlik sunuyor; kurumların ağlarını daha verimli ve güvenle yönetmelerine yardımcı oluyoruz. Müşteri geri bildirimlerini dikkatle dinleyerek, farklı bölgelerde çözümün erişilebilirliğini artıran ve kesintisiz, güvenli bağlantı sağlayan özelliklere öncelik veriyoruz” diyor. 

Kaspersky SD-WAN; çok şubeli yapılara sahip şirketler, coğrafi olarak dağıtık üretim tesisleri bulunan işletmeler ve uzak konumlarda yer alan ofis veya ATM ağına sahip kurumlar için ideal bir çözüm sunuyor. Daha fazla bilgi için web sitesini ziyaret edebilirsiniz.

Kaspersky SD-WAN, ağ performansını artıran yeni donanım ve yazılım iyileştirmelerini duyurdu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

ETKİN BİR İŞ BİRLİĞİ ÖRNEĞİ
Kocaeli Büyükşehir Belediyesi, Milli Savunma Bakanlığı koordinasyonunda Deniz Hava Komutanlığı tarafından 14-25 Ekim tarihleri arasında icra edilen “YILDIRIM-2025 Seferberlik Tatbikatına”, Afet İşleri Dairesi Başkanlığı koordinesinde önemli lojistik katkı sundu. Bu bağlamda Büyükşehir, tatbikat süresince danışma, personel ikmal ve ulaşım desteği sağlayarak yerel düzeyde etkin bir iş birliği örneği sergiledi.

PERSONEL SEVKİ, BİLGİLENDİRME VE İKMAL İŞLEMLERİ
Tatbikatın icrası kapsamında Kocaeli Şehirlerarası Otobüs Terminali içerisinde geçici bir “Danışma ve Personel İkmal Bürosu” kuruldu. Afet İşleri Dairesi Başkanlığı koordinasyonunda kurulan büro, tatbikata katılan askeri ve sivil personelin kayıt, yönlendirme, ulaşım ve temel lojistik ihtiyaçlarının karşılanmasında görev aldı. Büroda görevli belediye personeli, tatbikat boyunca personel sevki, bilgilendirme ve ikmal işlemlerinin kesintisiz yürütülmesini sağladı.

ULAŞIMPARK’TAN ARAÇ VE SÜRÜCÜ DESTEĞİ

Ulaşım Dairesi Başkanlığı ve UlaşımPark A.Ş., Afet İşleri Dairesi ile koordineli biçimde tatbikata ulaşım desteği sağladı. Tatbikat süresince otobüs tahsisi gerçekleştirilerek, görevli personelin toplanma ve görev alanlarına ulaşımları güvenli şekilde sağlandı. Ulaşım Dairesi ekipleri; araç işletmesi, şoför görevlendirmesi ve yakıt temini süreçlerinde aktif rol aldı.

“KURUMLAR ARASI UYUM VE HAZIRLIK GÜÇLENDİ”
Afet İşleri Dairesi Başkanı Şemsettin Yıldırım, tatbikatın ardından yaptığı açıklamada, “Kocaeli Büyükşehir Belediyesi olarak, afet ve seferberlik durumlarında kurumlarımızla tam koordinasyon içinde hareket ediyoruz. Yıldırım-2025 Seferberlik Tatbikatı, sivil kurumlarla askeri unsurlar arasındaki iş birliği kapasitesini ölçmek açısından önemli bir deneyim oldu. Belediyemiz, ulaşım, danışma ve ikmal alanlarında üzerine düşen görevi başarıyla yerine getirdi” dedi.

SİVİL-ASKER İŞ BİRLİĞİNDE ÖRNEK UYGULAMA

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi, tatbikata verdiği destekle sivil kurumların ulusal savunma ve seferberlik süreçlerindeki rolüne örnek teşkil etti. Tatbikat süresince elde edilen tecrübelerin, olası afet ve kriz durumlarında kurumlar arası koordinasyonun daha da güçlendirilmesine katkı sağlayacağı belirtildi.

Seferberlik tatbikatına Büyükşehir desteği yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Üst düzey veri güvenliği sunan yapay zekâ çözümü

Fujitsu Private GPT, kurumlara verilerini tamamen kendi bünyelerinde tutma imkânı sağlayarak üst düzey veri güvenliği sunuyor. Cloud LLM çözümlerinde görülen sürekli API kullanım maliyetleri yerine yalnızca bakım maliyetine ihtiyaç duyması, işletmelere uzun vadeli tasarruf sağlıyor. Optimize edilmiş performansı ve düşük gecikme süresi sayesinde yüksek hızda çalışan Private GPT, kurumsal altyapıya kolayca entegre edilebiliyor. Ayrıca, özel AI donanımları ve kurumlara özel model eğitimiyle verimlilik en üst seviyeye çıkıyor. Karmaşık yapılandırmalara ihtiyaç duymadan, profesyonel destek ve düzenli güncellemelerle stabil şekilde çalışabilen Private GPT, hazır API ve iş uygulamaları entegrasyonu sayesinde kısa sürede devreye alınabiliyor. Böylece az teknik bilgiyle dahi kullanılabilen çözüm, veri güvenliği, düşük maliyet, yüksek performans ve kolay yönetim avantajlarıyla kurumlar için en doğru yapay zekâ seçeneği olarak ön plana çıkıyor.

Esnek yapısı sayesinde farklı sektörlerde kullanılabiliyor

Fujitsu Private GPT esnek yapısı sayesinde farklı sektörlerde özelleştirilebilir kullanım senaryoları sunuyor. Örneğin; hukuk alanında sözleşme ve dava belgelerinin hazırlanmasında hız ve doğruluk sağlayabilirken, tarım sektöründe ürün verimliliği analizleri ve çiftçi raporlarının oluşturulmasına katkıda bulunabiliyor. Otomotiv sektöründe tasarım ve üretim süreçlerini hızlandırabilirken, siber güvenlikte tehdit analizi ve risk değerlendirmelerini ise otomatikleştirebiliyor. Finans dünyasında  yatırım ve kredi risk analizlerini kolaylaştırabilen Private GPT, sağlık sektöründe ise hasta verilerinden öngörüler üreterek teşhis ve tedavi yöntemlerinin geliştirilmesine destek olabiliyor. Ayrıca Teknoser, Private GPT çözümü ile kurumların yatırım yapmadan önce kendi senaryolarını test edebilecekleri güvenli bir ortam da sağlıyor.

Teknoser’den güvenli ve verimli yapay zekâ çözümü: Fujitsu Private GPT yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

EÜ İletişim Fakültesi, İzmir Yeşilay Şubesi,  Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanlığı İzmir İl Müdürlüğü ve İzmir Kavram Meslek Yüksekokulu işbirliğiyle yürütülecek proje, çocuk evlerinde yaşayan 13–18 yaş arası devlet koruması altındaki gençleri hedefliyor.

Proje hakkında bilgi veren Prof. Dr. Dilek Takımcı, “Bu projeyle gençlerin dijital bağımlılığa karşı güçlenmelerini sağlarken, onları yeni medya okuryazarlığı ve dijital yetkinliklerle buluşturacağız. Devlet koruması altındaki çocuklar aile desteğinden yoksun oldukları için daha savunmasız. Biz yalnızca riskleri en aza indirmeyi değil, gençlerin doğru bilgiye ulaşmalarını, eleştirel düşünmelerini ve sosyal medyayı üretken kullanmalarını da hedefliyoruz. Proje kapsamında gençler, Ege Üniversitesinde üniversite ortamını deneyimleyecek, eğitimler sayesinde dijital farkındalık kazanacak ve sertifika sahibi olacak. Bu deneyim özgüvenlerini artırarak eğitim ve kariyer planlamalarına katkı sağlayacak” dedi.

“Dijital bağımlılık, psikolojik ve sosyal riskler doğuruyor”

Çocuklarda internet kullanımının hızla arttığını vurgulayan Prof. Dr. Takımcı, “TÜİK’in 2024 verilerine göre çocuklarda internet kullanımı 2021’de yüzde 82,7 iken 2024’te yüzde 91,3’e yükseldi. Çocukların yüzde 97,4’ü düzenli kullanıcı olduğunu belirtiyor ve önemli bir kısmı günde iki saatin üzerinde çevrim içi kalıyor. Bu durum kaygı, agresif tutum, uyku bozukluğu ve sosyal ilişkilerde zayıflama gibi olumsuz sonuçlar doğuruyor. Özellikle aile desteğinden yoksun çocukların bu risklere karşı çok daha savunmasız olduklarını görüyoruz” dedi.

“Kurumlar arası işbirliği ve toplumsal katkı”

Akademisyenlerin dezavantajlı gruplarla doğrudan etkileşime girmesiyle toplumsal farkındalığın artacağını ve kurumlar arası iletişimin güçleneceğini belirten Prof. Dr. Takımcı, “Kurumların işbirliği yalnızca çocuklara değil, topluma da katkı sunacak. Akademisyenlerin dezavantajlı gruplarla doğrudan etkileşimi, farklı sosyal kesimler arasında farkındalık yaratacak, kurumlar arası iletişimi güçlendirecek ve yeni projelere zemin hazırlayacak. Yerel ve bölgesel ölçekte önemli etki yaratması beklenen Proje, Erasmus+ programı ve Türkiye’nin On İkinci Kalkınma Planındaki ‘Nitelikli İnsan, Güçlü Aile, Sağlıklı Toplum’ hedefleriyle de örtüşüyor. İzmir’den başlayarak ulusal ve uluslararası ölçekte yaygınlaştırılması planlanan girişim, gençlerin ve toplumun daha sağlıklı bir geleceğe hazırlanmasına katkı sağlayacak. Bu süreçte farklı kurumları aynı amaç etrafında bir araya getirmek bizim için çok kıymetliydi. Kurduğumuz bu ortaklık sayesinde gençlere hem akademik hem de sosyal anlamda güçlü bir destek sunacağız ” dedi.

EÜ’den çocukları dijital risklere karşı bilinçlendirecek proje yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Veri Egemenliği Neden Stratejik Bir Zorunluluk?

Dijitalleşen ekonomilerde, veri altyapısı ülkelerin en kritik tedarik zinciri haline geliyor. Bu zincirin güvenliği, sadece şirketlerin değil, doğrudan milli güvenliğin bir parçasını oluşturuyor. Geleneksel genel bulut modelleri her ne kadar esneklik sunsa da verinin tam olarak nerede tutulduğu, hangi yasalara tabi olduğu ve kimin erişebileceği gibi konularda belirsizlikler yaratabiliyor. Bu durum özellikle hassas regülasyonlara tabi tutulan finans, sağlık, enerji ve savunma gibi stratejik sektörlerde faaliyet gösteren kurumlar için göze alınamaz riskler barındırıyor. Bu nedenle veri egemenliği artık bir tercih değil, dijital dünyada rekabet edebilmek için stratejik bir zorunluluk olarak öne çıkıyor.

DT Cloud’dan Veri Egemenliğine Üç Katmanlı Yaklaşım 

Veri egemenliğini yalnızca bir hizmet lokasyonu olarak tek boyutlu ele alan yaklaşımları reddeden DT Cloud, yerli mühendislerinin yoğun AR-GE çalışmalarının bir sonucu olarak merkezi bulut hizmetinin yanı sıra yerinde ve topluluk bulutu modellerinde de veri egemenliğini müşterilerinin ihtiyacına göre şekillenebilen esnek bir mimaride sağlıyor. Bu yaklaşım, kurumların farklılaşan ihtiyaçlarına yanıt veren üç katmanlı bir çözüm mimarisiyle hayat buluyor:

• Merkezi Bulut: Kurumların verilerini Türkiye’nin farklı coğrafi bölgelerindeki yüksek güvenlikli veri merkezlerinde barındıran, regülasyonlara tam uyumlu standart bir çözüm sunuyor. Bu modelde veriler, en az üç kopya halinde yedeklenerek veri kaybına karşı korunurken, kapsamlı felaket kurtarma (DR) planları ve 7/24 hizmet veren Siber Güvenlik Operasyon Merkezi (SOC) ile iş sürekliliği ve proaktif koruma güvence altına alınıyor.
• Yerinde Bulut: Stratejik otonominin ve veri üzerinde mutlak kontrolün zorunlu olduğu kurumlar için tasarlanan bu modelde, DT Cloud Ar-Ge gücüyle paketlediği bulut altyapısını, ‘air-gapped’ (internete kapalı) bir yapıda, doğrudan kurumun kendi tesisleri içine kuruyor. Böylece en hassas devlet verilerinin işlenmesinden kritik Ar-Ge projelerine kadar tüm operasyonlar, kurumun kendi fiziksel güvenlik çemberi içinde yürütülerek en üst seviyede veri egemenliği sağlanıyor.
• Topluluk Bulutu: Aynı regülasyonlara tabi olan ve ortak dijital hedeflere sahip stratejik sektörler için bir ‘dijital kale’ oluşturuyor. Fintek ekosistemleri veya organize sanayi bölgeleri gibi topluluklar için geliştirilen bu model, özel bulutun izolasyonu ve güvenliği ile paylaşımlı altyapının maliyet verimliliğini bir araya getiriyor. Bu sayede tüm bir sektör, ortak güvenlik ve uyumluluk politikaları etrafında birleşerek dijital dönüşümlerini güvenle hızlandırabiliyor.

DT Cloud CTO’su Yusuf Önder Us, geliştirdikleri esnek bulut mimarilerinin stratejik önemini şu sözlerle açıkladı: “Veri egemenliği bizim için hiçbir zaman tekil bir çözümle ele alınabilecek bir kavram olmadı. Merkezi, yerinde, topluluk bulutu seçeneklerini, bugünün karmaşık regülasyon ve güvenlik ihtiyaçlarını öngörerek yıllardır kararlılıkla sürdürdüğümüz Ar-Ge çalışmalarımız ve yatırımlarımız sayesinde kurduk. Bu yapının temel felsefesi, veri egemenliğinin sınırlarını sadece bir servis lokasyonuna hapsetmek yerine, teknolojiyi doğrudan müşterinin kontrol alanına taşıyabilmek ve bu sınırları müşterilerin çizmesine olanak tanımaktır. Sunduğumuz bu esnek mimari ve Ar-Ge çıktılarımız, yerli mühendisliğin gücünü ve milli teknoloji hamlesiyle uyumumuzu somut biçimde ortaya koyuyor.”

Veri Egemenliği İçin DT Cloud’dan Yeni Teknolojik Model yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Edremit Çayı’nda yoğun çalışma

Belediye ekipleri, Devlet Su İşleri ekiplerine destek olarak Edremit Çayı’nda biriken su nedeniyle oluşabilecek sinek larvalarının ve kötü kokuların önüne geçmek için yoğun bir mesai harcıyor. Çay yatağında çeşitli nedenlerle biriken atıklar ve yosunlaşma, suyun doğal akışını engelleyecek atıklar  yapılan temizlik çalışmalarıyla ortadan kaldırılıyo, suyun daha sağlıklı ve düzenli şekilde akışı sağlanıyor. Bu sayede, durgun su kaynaklı sağlık risklerinin minimuma indirilmesi amaçlanıyor. Çalışmaların kısa sürede tamamlanarak farklı noktalara taşınması planlanıyor.

Altınoluk Şahinderesi’nde sürekli akış sağlanıyor

Edremit Belediyesi’nin DSİ ile işbirliği içinde Altınoluk bölgesinde yürüttüğü çalışmalar da büyük önem taşıyor. Altınoluk Şahinderesi’nin denizle buluştuğu noktadaki akışın sağlıklı bir şekilde ilerlemesi için titiz bir çalışma yürütülüyor. Bu çalışmalarla, su birikintileri ve tıkanıklıkların önüne geçilerek yosunlaşma ve sinek larvası oluşumunun engellenmesi sağlanıyor. Dere yatağında çeşitli nedenlerle biriken zararlı maddeler toplanıyor ve dere ağzı açılarak suyun düzenli akışı temin ediliyor.

Kamu kurumları ile işbirliği

Edremit Belediye Başkanı Mehmet Ertaş, ilçe genelinde kamu kurumlarıyla iş birliğinin önemine vurgu yaparak “İlçemizdeki kurum ve kuruluşlarla koordinasyon içinde çalışmaya büyük önem veriyoruz. Çevre ve halk sağlığını ilgilendiren her konuda gerekli adımları atmaya kararlıyız. DSİ ile iş birliği içerisinde ilçemizde ki derelerin temizliğini gerçekleştiriyoruz. Çay, dere yatağı gibi alanlarda ki bu tür çalışmalarımıza kentimizin farklı yerlerinde devam edeceğiz” dedi

Edremit’te halk sağlığı için kurumlar el ele yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Genel Müdürlük olarak stratejik hedeflerinin, diğer çalışma alanı ve sektörlerde olduğu gibi tüm kamu kurumlarında da iş kazalarını ve meslek hastalıklarını en aza indirmek, çalışan sağlığını odağa alan bütüncül ve sürdürülebilir bir sistem inşa etmek olduğunu vurgulayan Şahin, panelin düzenlenmesine katkı sağlayan herkese teşekkür etti.

“BÜYÜKŞEHİR OLARAK İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KONUSUNU HER ZAMAN ÖNCELİKLİ BİR MESELE OLARAK ELE ALIYORUZ”

Konya Büyükşehir Belediyesi Başkan Vekili Ahmet Murat Koru, panelin çok değerli bir bilgi paylaşım ortamı oluşturacağına inandığını belirterek, “Konya Büyükşehir Belediyesi olarak bizler de, şehrimize hizmet ederken, iş sağlığı ve güvenliği konusunu her zaman öncelikli bir mesele olarak ele alıyoruz ve alamaya da devam edeceğiz. Bu doğrultuda, bugün burada yapılacak oturumların, paylaşılan tecrübelerin ve bilimsel bilgilerin, tüm kamu kurumlarında daha güvenli, daha sağlıklı çalışma ortamlarının oluşmasına vesile olmasını canı gönülden temenni ediyorum” dedi.

“HEPİMİZİN ORTAK AMACI; KAZASIZ, SAĞLIKLI, VERİMLİ VE HUZURLU BİR İŞ ORTAMI SAĞLAMAKTIR”

Konya Vali Yardımcısı Aydın Erdoğan ise iş sağlığı ve güvenliğinin sadece yasal bir zorunluluk değil, aynı zamanda insan hayatına verilen bir değerin göstergesi olduğunu kaydederek, “Hepimizin ortak amacı; kazasız, sağlıklı, verimli ve huzurlu bir iş ortamı sağlamaktır. Unutmayalım ki! Önlem almak sorumluluktur. Riskleri fark etmek, bildirmek ve tedbir almak hepimizin görevidir. Sadece kendimiz için değil, birlikte çalıştığımız tüm arkadaşlarımızın güvenliği için bu bilinci taşımamız gerekiyor. Bu programı tertip eden Konya Büyükşehir Belediyemize, bizleri aydınlatacak olan panelistlerimize, ilimizde İş Sağlığı ve Güvenliği farkındalığının artırılmasına yapmış oldukları destek ve katkılardan dolayı teşekkür ediyorum” değerlendirmesini yaptı.

Konya’da Kurumlar Arası Dayanışma Öne Çıktı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Muğla’nın Fethiye ilçesinde Körfez temizliği için Büyükşehir Belediyesi, Körfez Tarama projesi çalışmalarını sürdürüyor. Büyükşehir Belediyesi’nin başlattığı çalışma ile körfezdeki mevcut çamur (sediment) miktar, dağılım ve özelliklerinin belirlenmesi için deniz dibi akış ölçümleri, sediment numunelerinde ağır metal ve ekotoksitite analizleri ve “Deniz Dibi Sığ Sismik Ölçüm ve Batımetrik Harita Hazırlanması” çalışması tamamlandı.

19 Kurum Temsilcisi Katıldı

Çalışmaların ardından Muğla Büyükşehir Belediyesi Koordinasyonunda 19 kurum temsilcisi bir araya geldi. Düzenlenen toplantı, Çevre Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı, Tabiat Varlıklarını Koruma Genel Müdürlüğü, Sahil Güvenlik Güney Ege Grup Komutanlığı, DSİ 21. Bölge Müdürlüğü, Ulaştırma ve Altyapı Bakanlığı İzmir Denizdibi Tarama Başmühendisliği, Muğla Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği İl Müdürlüğü, Muğla Tarım ve Orman İl Müdürlüğü,  Fethiye Liman Başkanlığı, DSİ 213. Şube Müdürlüğü, İMEAK Deniz Ticaret Odası Fethiye Şubesi, MUSKİ, Fethiye Belediye Başkanlığı, MUTTAŞ Muğla Kent Hizmetleri İnş. Tur. Taş. Tic. İşlt. İlt. San ve Tic AŞ katılımı ile gerçekleştirildi. 

Yalçıner: Körfezin Temizlenmesinin Maliyeti 55 Milyon Euro

Proje danışmanı Orta Doğu Teknik Üniversitesi (ODTÜ) Öğretim Üyesi Prof. Dr. Ahmet Cevdet Yalçıner,  dip tarama faaliyeti kapsamında Büyükşehir Belediye Başkanlığınca yapılan çalışmalara ilişkin sunum yaptı. Yalçıner sunumunda dip tarama faaliyeti kapsamında Büyükşehir Belediye Başkanlığınca bugüne dek gerçekleştirilen çalışmalara ilişkin sunum yaparak, Deniz Dibi Sığ Sismik Ölçüm ve Batımetrik Haritanın yanı sıra deniz dibi akıntı ölçümü ve mevcut çamur (sediment) analizi ile ilgili çalışmaların da tamamlandığını, ilgili kurumlar tarafından körfezde deniz dibi tarama yaparak temizliğin yapılmasının yanı sıra körfeze kirletici girişinin önlenmesi için tüm kamu kurum ve kuruluşlarınca yürütülmesi gerekli olan çalışmaları anlattı. Körfezin temizlenmesinin maliyetinin 55 milyon Euro olduğunu belirten Prof. Dr. Ahmet Cevdet Yalçıner,  “Fethiye iç körfezinde yaşanan deniz kirliliğinin giderilmesi için dip tarama yapılması gerekli. Körfezin temizlenmesi çalışmalarına eş zamanlı olarak korunması çalışmalarının da birlikte yürütülmesi gerekli. Güncel rakamlarla körfezin temizlenmesinin maliyeti yaklaşık olarak 55 milyon Euro civarında. Bir kurumun tek başına bu bütçeyi karşılaması mümkün değil. Bunun için ilgili tüm kurumların ve bakanlıkların bir araya gelmesi lazım” dedi. 

Toplantıya katılan tüm kurum ve kuruluşlarca, proje kapsamında Büyükşehir Belediye Başkanlığınca ihtiyaç duyulacak tüm veri ve bilgilerin talep edilmesi halinde paylaşılması, çalışmaların hızlandırılması ve koordineli çalışılması konusunda fikir birliğine varıldı. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Muğla Büyükşehir Koordinesinde Kurumlar Fethiye Körfezi İçin Toplandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Günümüzde şirketlerin nakit akışlarını daha hızlı ve verimli bir şekilde yönetmeleri, her şeyden daha önemli bir hal aldı. Bu noktada tüm işletmelerin yüksek enflasyonist ortamda en çok da nakit akışına dikkat etmesi gerekiyor. Bu nedenle ödeme süreçlerinin yönetimi şirketlerin öncelik listesinde en üst sıralarda yer alıyor. Ödemelerin gecikmesi ya da ödeme almakta yaşanan diğer zorluklar tüm firmaların yaşayabileceği bir durum olarak karşımıza geliyor. Bu durum ana firmaların nakit akışlarının bozulmasını, işletme sermayelerinin zayıflamasını ve hatta iflaslara varan senaryoları beraberinde getiriyor.

Özel kampanyalar sunarak daha fazla fayda sağlıyor

Ödeme sistemleri sektöründe Türkiye’nin öncü kuruluşu Paynet tam bu noktada sunduğu B2B PayKredi çözümü ile, işletmelerin ödeme süreçlerini ve nakit akışını kolaylaştırıyor. İşletmeler, Paynet’in anlaşmalı kurumlar aracılığıyla sunduğu online kredi çözümü ile ödemelerini zamanında yapabilmek için ticari kredi limitinden faydalanabiliyorlar. Bu sayede, işletmelerin iş süreçleri kesintiye uğramıyor ve tedarik zinciri etkin bir şekilde yönetilebiliyor. B2B PayKredi aynı zamanda işletmelere özel kampanyalar sunarak daha fazla fayda sağlıyor. İşletmeler, faiz oranlarının bir kısmını ya da tamamını ana firmanın fonlaması gibi çeşitli kredi kampanyalarıyla ana firmalarına daha kolay ödeme yapabiliyor ve hem ödeme süreçlerini hem de avantajlı faiz oranları ile maliyetlerini optimize edebiliyorlar. Ana firmaların kampanya yaparak %0 ile kredi ile ödeme alınması ya da yapılmasını mümkün kılan PayKredi ile tanımlı limit dahilinde farklı zamanlarda işlem yapmak da son derece kolay hale geliyor. Paykredi çatısı altında yer alan bu çözüm ile artık kurumsal, ticari ve küçük işletmeler de kredi kullanma imkanına sahip olabiliyorlar. Bayiler, ana firmalarına ödeme yapmak istediklerinde ticari kredi limiti üzerinden ödeme gerçekleştirebiliyor. Ana firmaların bayilerinden ödeme alırken kullanabileceği bir ödeme çözümü olan B2B PayKredi’yi bayiler de ana firmalarına ödeme yaparken tercih edebiliyorlar. 

“İşletmelere güçlü bir bayi ağı yapısı sunuyoruz”

Paynet Ürün Yönetimi, Pazarlama ve İş Geliştirmeden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Hakan Kocatürk, “Yeni PayKredi ticari kredi (B2B kredi) çözümümüz işletmelere finansal süreçlerinde kolaylık ve avantajlar sunmanın yanı sıra, ana firmaların bayilerinden daha kolay ödeme almasını sağlıyor. İşletmelere güçlü bir bayi ağı yapısı sunduğumuz bu çözümün B2B alanda rakipsiz olduğunu söylemek mümkün. PayKredi ile işletmelere rekabet avantajı sağladığımız gibi büyümelerine de destek oluyoruz. Perakendeden bilişime, beyaz eşyadan eğitime farklı sektörlerden işletmelere sunduğumuz bu çözüm son derece basit ve kullanışlı ara yüzü ile de kullanıcı dostu bir deneyim sunuyor. PayKredi gibi çözümlerimizle finansmana ulaşmanın kritik olduğu bir dönemde işletmelerin ticaretlerini devam ettirmesine, büyütmesine, nakit akışlarını sağlıklı bir dengede tutmalarına ve tanımlı limit dahilinde farklı zamanlarda kolayca işlem yapmalarına yardımcı oluyoruz. Çözümlerimiz sadece işletmelerin değil, iş ortaklarının ve müşterilerinin de finansal olarak güçlenmelerine katkıda bulunuyor” dedi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Paynet, anlaşmalı kurumlar aracılığıyla işletmelere kredi ile ödeme seçeneği sunuyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kaspersky, kurumsal çözümler satan ve dağıtan iş ortaklarına önemli avantajlar sağlayan iki yeni uzmanlık tanıttı: Gold ve Platinum iş ortakları için Enterprise uzmanlığı ve Platinum iş ortakları için Enterprise+ uzmanlığı. Bu uzmanlıklar, iş ortaklarının uzmanlık ürünlerinin satışını artırmak için ek indirimler almasına, Kaspersky’den öncelikli satış öncesi desteğe hak kazanmasına, kurumsal çözümler için ortak pazarlama faaliyetleri yürütmesine ve diğer bazı avantajlara olanak tanıyor. Kaspersky çözümlerinin yaygınlaştırılması da dahil olmak üzere müşterilerine gelişmiş siber güvenlik hizmetleri sunan iş ortakları Enterprise+ uzmanlığını alabiliyor. Bu uzmanlığa sahip iş ortakları, POC hizmetleri ve dağıtımı için ücret, teknik eğitim kuponları ve çok daha fazla avantaja sahip olacak.  

Distribütörlere yönelik program artık iki uzmanlık içeriyor. Katma Değerli Distribütör (VAD) uzmanlığı, iş ortaklarının belirli kurumsal ürünlerin satışı için indirim almalarını sağlarken, Specialist uzmanlığı iş ortağı adına dağıtım ve POC hizmetleri sunan distribütörleri ödüllendiriyor. VAD uzmanlığına sahip distribütörler, kurumsal ürünlerin pazar satışını artırmaya odaklanırken Specialist uzmanlığı, müşterilere dağıtım ve ek hizmetler sunmaya istekli distribütörler için oluşturuldu. Ayrıca İtalya, İberya, Fransa, Kuzey Amerika, APAC ve LATAM bölgesindeki MSP distribütörleri için Kaspersky, MSP satışlarında ek indirimler sundu.

Ek fırsatlar yaratıyor

Yeni güncellemelerle Kaspersky LMP (Lisans Yönetimi Portalı) kullanmak ve burada müşteri aramak daha kolay hale geliyor. MSP iş ortakları, standart biletleme sistemi yerine Kaspersky ekibinden 7/24 anında telefon desteği almalarını sağlayan SKU Plus lisansını satın alabiliyor. MSP’ler için yapılan bir diğer güncelleme ise iş ortaklarının MSP adına Kaspersky Profesyonel Hizmetleri satın alabilmesini ve Kaspersky’nin dağıtım, uygulama vb. konulardaki uzmanlığıyla yardımcı olmasını içeriyor.  

Kaspersky Genel Müdür Yardımcısı Kirill Astrakhan, şunları söylüyor: “Yeni kurumsal uzmanlıkların tanıtımı kurumsal stratejimizdeki değişimi yansıtıyor. Böylece tasarımdan itibaren güvenlik çözüm vaadimizi küresel olarak kurumsal müşterilerimize genişletmiş olduk. Kanal iş ortaklarımızın küresel siber güvenlik trendlerinden yararlanmak ve artan siber güvenlik müşteri endişelerini gidermek için ek fırsatlar yarattıklarına inanıyoruz. Bu değişiklikler hem iş ortaklarımızın hem de bizim işlerimizi büyütmek için büyük bir fırsat olabilir.”

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Kaspersky, Kurumlar ve MSP’ler için iş ortağı programına yeni uzmanlıklar ve fırsatlar ekledi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Banka dışı finans sektörünün gelişmesi yönünde önemli bir misyon yüklenen, finans sektörünün en önemli oyuncularından olan; Finansal Kiralama, Faktoring, Finansman, Varlık Yönetim ve Tasarruf Finansman Şirketlerini bünyesinde bulunduran Finansal Kurumlar Birliği’nin (FKB) 11. Olağan Genel Kurulu, 10 Nisan 2023 Pazartesi günü, İstanbul’da düzenlendi. 

Finans sektörünün önemli temsilcilerinin, üye şirketlerin temsilcilerinin ve Finansal Kurumlar Birliği yönetiminin hazır bulunduğu Genel Kurul’da; Finansal Kurumlar Birliği Başkanı Ali Emre Ballı’nın yanı sıra Finansal Kurumlar Birliği Başkan Vekilleri Eyüp Akbal, Gökmen Onbulak, Coşkun Çabuk ve Selahattin Süleymanoğlu da sektörlerine ilişkin değerlendirmelerini paylaştı. 

“İlk andan itibaren depremzedelerin yanındayız”

Finansal Kurumlar Birliği Başkanı Ali Emre Ballı, Genel Kurul konuşmasına; yüzyılın felaketi olarak anılan depremde hayatını kaybedenlere rahmet, kalanlarına baş sağlığı dileyerek başlarken, Birlik olarak depremin ilk gününden itibaren, depremzedelerin borçları konusunda üyelerine, gerekli kolaylıkların gösterilmesi yönünde tavsiye kararı ilettiklerini hatırlattı. Ballı, gerek birlik çatısı altında gerekse üye şirketleri nezdinde, bölgeye ayni ve nakdi yardımlarını aralıksız sürdürdüklerini belirterek, “Ayrıca Birliğimiz tarafından arama kurtarma çalışmalarına, hasarın giderilmesine ve acil ihtiyaçların karşılanmasına destek olmak amacıyla AFAD’a 3 milyon TL tutarında bağış yaptık. Bundan böyle de; depremzedelerimizin yanında olmayı sürdüreceğiz” diye konuştu.

‘Birlikten kuvvet doğar’ diyen Finansal Kurumlar Birliği 10 yaşında

2023 yılının kendileri için iki çok özel anlamı olduğunu belirten FKB Başkanı Ballı, konuşmasına şöyle devam etti; “İlki; Cumhuriyetimizin 100. yılını idrak etmemiz. İkincisi ise; Finansal Kurumlar Birliği olarak “Birlikten kuvvet doğar” deyip, yola çıktığımız günden bu yana tam 10 yıl geçmiş olması. Çatımız altındaki 5 sektörümüzle birlikte, birliğimizin bu yıl 10. kuruluş yıl dönümünü kutluyoruz. 119 üye şirketimizle ülkemizin ikinci yüzyılına damga vuracak sürdürülebilir kalkınma hamlesinde üzerimize düşen görevi layıkıyla yerine getirmeye gayret ediyoruz. Bu doğrultudaki performansımız, her yıl büyüyen rakamlarımıza da yansıyor. 2022, konsolide olarak 569 milyar TL düzeyinde gerçekleşen işlem hacmimiz, 382,7 milyar TL’lik aktiflerimiz, 55,2 milyar TL’ye ulaşan öz kaynaklarımız ve 6 milyona yaklaşan müşteri sayımız ile Türkiye ekonomisine sağladığımız katkıyı büyüttüğümüz bir yılı geride bıraktık. Bu yıl da bütün sektörlerimizi daha ileri bir noktaya taşımak için çalışmalarımıza tüm hızıyla devam ediyoruz.”

FKB Endeksi, ticaretin nabzını ve yatırım eğilimlerini ölçümleyecek

İstanbul Üniversitesi ile yapılan protokol çerçevesinde oluşturulan FKB Endeksi hakkında da bilgiler paylaşan Ballı, “Gerek reel sektörün gerekse tüm paydaşlarımızın yararlanabileceği bir ‘FKB Endeksi’ oluşturulması hayalimizdi. Geçen yıl bu hayalimizin ilk adımlarını attık ve İstanbul Üniversitesi ile bir protokol imzaladık. Endeksin; Türkiye’de ticaretin nabzını ve yatırım eğilimini ölçümleyen öncü bir gösterge olmasını hedefliyoruz” ifadelerini kullandı.

Genel Kurul’da konuşan İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesi’nden Prof. Dr. Murat Şeker de FKB Endeksi ile ekonomik ve finansal gelişmelerin ne yönde gelişme gösterdiğine ve gösterebileceğine ilişkin olarak sonuçlar ortaya çıktığını belirterek, “FKB bünyesinde işletilmekte olan Merkezi Fatura Kaydı Sistemi’nde (MFKS) ve Finansal Kiralama Sözleşme Tescil Sistemi’nde (FKSTS) yer alan ve üyelerden alınan bilgiler ile  ticarete öngörü sağlayan ve yatırımlara ışık tutan anlamlı verilere dönüştüreceğiz” diye konuştu.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Finansal Kurumlar Birliği’nin 11. Genel Kurulu Gerçekleşti yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediyesi tarafından düzenlenen İkinci Yüzyılın İktisat Kongresi’nin dördüncü gününde konuşan Koç Üniversitesi Öğretim Üyesi iktisatçı Prof. Dr. Kamil Yılmaz, “Depreme Hazırlıksız Yakalanmanın Ekonomik boyutu” başlıklı bir sunum yaptı. Kamil Yılmaz, “Deprem büyük bir yıkıma ve can kaybına yol açtı. Biz 1999 depremini yaşadık ama unuttuk. Yüzüncü yılımızda tekrar kendisini hatırlatan bir deprem yaşadık. Türkiye’nin yüzde 70’i deprem bölgesinde yaşıyor. Bu şehirlerimizi, bölgelerimizi yeniden kurmak zorundayız. Aceleye getirmeden, dayanıklı, çağdaş kentler kurmak zorundayız” diye konuştu.

Yeni yüzyılın ilk projesi çağdaş kentler yaratmak
6 Şubat depremin ilk gününden itibaren hasar tespit çalışmalarıyla rapor hazırlayan Yılmaz, maliyet açıklaması yaptı. Yılmaz, “Bu bölgeyi biz yeniden kurmak zorundayız. Ama iki ay sonraki seçim için hemen ‘300 bin inşaat yapacağız’ deyip onu avantaja çevirmek için değil. Bu bölgeyi nerede kuracağımıza dair bilimle çağdaş kentler yaratmak zorundayız. Bu bölgeyi Türkiye için bir çekim merkezi yapmak zorundayız. Çünkü biz Ankara, İstanbul, İzmir gibi büyük şehirlere sıkışmış durumdayız. Yeni yüzyılın en önemli, ilk projesi bu olabilir. Nüfus yoğunluğunu azaltıp, bu kentleri yeniden yapılandırabiliriz” ifadelerini kullandı.

“İmar rantının vergilendirilmesi gerekiyor”
Birden fazla konut sahibi olanların daha fazla vergi vermesi gerektiğine işaret eden Yılmaz, şunları söyledi: “Şu an ki yapı stokumuz bizlere yeter. Kentlerimizi yaşanılmaz kentlere dönüştürüyoruz. Refah böyle artmıyor. Refah daha fazla binayla, kira gelirleriyle artmıyor. Türkiye’nin yeni yüzyılında imar rantının kesinlikle vergilendirilmesi gerekiyor. Fazlasıyla vergilendirilmesi gerekiyor ki biz yeni çağdaş kentleri kuralım. Deprem vergilerini kullandığı gibi AK Parti’nin, 38 milyar dolar ne oldu bunun hesabı verilmedi. Bunun hesabı verilmek zorunda. Daha fazla konut sahibi olanların daha fazla vergi vermesi gerekiyor. Konut bir ihtiyaç ama bir kişinin on tane konutu olduğunda bu bir servete dönüşüyor. Ben servet düşmanı değilim ama kentlerin düzenleyici kurallarla düzenlenmesi gerekiyor” şeklinde konuştu.

“Yüzüncü yılda deprem olması bizim için bir uyarı”
Yaptığı çalışmalarla depremin 104 milyar 800 milyon dolarlık bir maliyetinin olduğunu ifade eden Yılmaz, demografik ve ekonomik göstergelerle İstanbul’da ve İzmir’de olabilecek depremlerin ülke ekonomisinde ağır bir çöküntü yaratacağını söyledi. Yılmaz, “Yüzüncü yılda deprem olması bizim için bir uyarı. Bu kongrede bunun tartışılıyor olması, çok kıymetli. Günlerdir burada yapılan tartışmalar bize şunu gösteriyor, depremle şehirlerimizi yeniden yapılandırarak yeni bir yola girebiliriz. Kahramanmaraş depremi bize yeniden düşünme fırsatı veriyor. O bölgeyi doğayla uyumlu bir şekilde ayağa kaldırırsak diğer kentlere de örnek olabilir. Ama biz bunu yanlış yerlere yaparsak, tarım arazilerine yaparsak başaramayız. Bilim insanlarının kesinlikle dinlenmesi lazım. Bunun için çok geç kalabiliriz ama kolları sıvamalıyız. Deprem kadar önemli bir konu d aha var. Bizim ayakta duran kentler için ayakta duran kurumlara ihtiyacımız var” ifadelerini kullandı.

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Prof. Dr. Kamil Yılmaz: Ayakta duran kentler için ayakta duran kurumlar yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Finansal Kurumlar Birliği (FKB) Finansal Kiralama, Faktoring, Finansman ve Varlık Yönetim Şirketleri’nin 2022 yılına ilişkin konsolide verilerini açıkladı.

FKB’nin temsil ettiği dört sektörün 2022 yılı konsolide verilerine göre;

• İşlem Hacmi 569 milyar TL,
• Aktif toplamı 382,7 milyar TL,
• Öz kaynak büyüklüğü 55,2 milyar TL olarak gerçekleşti,
• Müşteri sayısı ise 5,8 milyona ulaştı.

Finansal Kurumlar Birliği’nin temsil ettiği sektörlere yönelik değerlendirmelerde bulunan Finansal Kurumlar Birliği Başkanı Ali Emre Ballı; “Türkiye tarihinin en ağır kayıplarını verdiğimiz deprem felaketi hepimizi derinden üzdü, yüreklerimizde kapanmayacak yaralar açtı. Meydana gelen şiddetli depremler binlerce canımıza mal olurken, depremlerin hayli yüksek boyutlardaki ekonomik hasarı ve ortaya çıkan ihtiyaçlar karşısında da ülkemiz her zorluğun karşısında olduğu gibi tek yürek oldu. Hem geride kalan vatandaşlarımızın sosyo ekonomik koşullarını eski haline getirebilmek hem aldığımız ağır ekonomik kaybı telafi edebilmek için ülke olarak el birliği ile çalışmalara başladık. Finansal Kurumlar Birliği olarak ilk andan itibaren temsil ettiğimiz sektörler ile elimizden geleni yapmak için harekete geçtik. Birliğimiz çatısı altındaki sektörlerde faaliyet gösteren üye şirketlerimiz ile dayanışma içinde, bu zor süreçte bölge halkına elimizden gelen tüm desteği sunmak için çalışmalar yaptık. Afetin bölge ekonomisinde yol açtığı olumsuz etkilere maruz kalan ve ödeme güçlüğü çeken müşterilerin üyelerimize olan borçlarının geri ödenmesinde, ertelenmesinde veya kendilerine finansman olanakları sağlanmasında gerekli kolaylıkların gösterilmesi ve mücbir halin gerçekleştiği bölgelerde ikametgahı/işyeri adresi bulunan müşterilerin kredi risk, kredi ödeme, senet ve çek işlemlerine ilişkin bildirimlerin Risk Merkezi mücbir hal düzenlemesi çerçevesinde yapılması hususlarında gerekli hassasiyetin gösterilmesi amacıyla üyelerimize tavsiyede bulunduk. Üyelerimiz önerilerimizi büyük bir duyarlılık ile karşılayarak, gerekli adımları ivedilikle attı. Bundan sonra da depremlerden etkilenen 11 ilimizin ekonomilerinin yeniden canlandırılması ve normalleşme sürecine katkı sağlamak amacıyla, üzerimize düşeni yapmaya devam edeceğiz. Birliğimizin çatısı altında temsil edilen Finansal Kiralama, Faktoring, Finansman Şirketleri, Varlık Yönetim Şirketleri ve Tasarruf Finansmanı Şirketleri olarak; ‘Birlikten Kuvvet Doğar’ anlayışıyla hareket etmeyi ve depremzedelerimizin, ülkemizin yanında olmayı sürdüreceğiz” dedi.  

Ülkemizin yaşadığı zorlukların üstesinden gelmeyi her daim başardığını vurgulayan Ballı, “Geride bıraktığımız 3 yıl küresel olarak salgın ekonomisi ile mücade ettik. Zor yıllar olmasına rağmen Birliğimizin temsil ettiği sektörler, hem 2021 yılını hem 2022 yılını büyüme kaydederek kapattı. Cumhuriyetimizin 100. kuruluş yıl dönümüne doğru ilerlerken; banka dışı finans sektörü olarak ikinci yüz yıla damgasını vuracak sürdürülebilir kalkınma hamlesinde üzerimize düşen görevi layıkıyla yerine getirme kararlılığımızdan vazgeçmeyeceğiz. Çatımız altındaki 119 üye şirketimizle bugüne kadar olduğu gibi bundan sonra da reel sektörümüzün, ihracatçımızın, KOBİ’lerimizin, tüketicilerimizin yanında olmaya ve finansman ihtiyaçlarına çözüm üretmeye var gücümüzle devam edeceğiz” şeklinde konuştu. 

2022 verilerinde işlem hacmindeki artışlar öne çıkıyor…

FKB’nin temsil ettiği sektörlerin finansal performanslarına da değinen Emre Ballı şu bilgileri paylaştı; “Öncelikle 2022 yılı verileri ışığında, FKB bünyesindeki sektörlerin mali verilerinde  belirgin artışlar görüldüğüne dikkat çekmek isterim. Faktoring sektörü, alacakları yüzde 113,8 artışla 127,2 milyar TL’ ye ulaştı. Yine sektörün aktif büyüklüğü yüzde 108,7 artış ile 135,6 milyar TL’ye yükseldi, işlem hacminde de yaklaşık yüzde 110 artış sağladı. Finansal Kiralama sektörü’ nün işlem hacmi ise yüzde 84,1 artarak 67,3 milyar TL’ye yükseldi. Alacaklarının 117,9 milyar TL ve aktif büyüklüğünün de 163,6 milyar TL seviyesinde olduğunu görmekteyiz. Finansman şirketlerimizin de alacakları yüzde 44,7 oranında büyüyerek 61,4 milyar TL, aktif büyüklüğü yüzde 53,2 artışla 74,6 milyar TL seviyesinde gerçekleşti. Sektörün müşteri adedi 1,8 milyon oldu. Varlık yönetim şirketleri öz kaynakları yüzde 70 yükseliş ile 5,5 milyar TL’ye ve aktif büyüklüğü ise yüzde 46,5 artışla 8,9 milyar TL’ye çıktı. Sektörün toplam portföy büyüklüğü 80 milyar TL’ ye ulaştı.”

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Finansal Kurumlar Birliği, Bankacılık Dışı Finans Sektörü’nün 2022 Yılı Sonuçlarını Açıkladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

AFAD, saat 4.17’de Kahramanmaraş’ın Pazarcık ilçesi merkezi ve 10 ilde büyük yıkım ve can kayıplarına neden olan depremin şiddetini 7,7 olarak güncellemesi ardından Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan, AFAD Koordinasyon Merkezi’nden açıklama yaptı.

Bugün yaşanan depremin son bir asırda yaşanılan 1939 Erzincan depreminden sonraki en büyük felaket olduğunu ifade eden Cumhurbaşkanı Erdoğan, devletin tüm kurumlarının harekete geçtiğini belirterek, gerek bölge, gerek Ankara’daki arkadaşlarıyla birlikte çalışmaları yakından takip ettiklerini söyledi.

10 ilde 9 bin personelin arama kurtarma çalışmalarının yürütüldüğünü belirten Cumhurbaşkanı Erdoğan, “Can kaybının nereye yükseleceğini bilemiyoruz” dedi.

“ŞU AN İÇİN CAN KAYBI 912… NEREYE YÜKSELECEĞİNİ BİLEMİYORUZ”

An itibariyle 912 vatandaşın hayatını kaybettiğini söyleyen Cumhurbaşkanı Erdoğan, “5 bin 385 yaralımız var. 2 bin 818 binamız yıkıldı. 2 bin 470 kişi enkaz altından kurtarıldı. 45 ülke yardım talebinde bulundu. Can kaybının nereye yükseleceğini bilemiyoruz. Tüm kurumlarımız seferber edildi” diye konuştu.

“10 İLE BİRLİKTE ÇALIŞACAKLARI 10 VALİ DAHA GÖREVLENDİRİLDİ”

Suriye’nin sınırlarımıza yakın şehirlerinde de ciddi yıkımlar yaşandığını belirten Erdoğan, “Devletimiz deprem anından itibaren tüm kurumlarıyla harekete geçmiştir. Valiliklerimiz tüm imkanları derhal seferber etmiştir. 10 ilimize mevcut valiliklerimizin yanına onlarla birlikte çalışacak 10 vali daha görevlendirilmiştir. AFAD ve Kızılay gibi kurumlarımız ekiplerini bölgeye göndermişlerdir. TSK ve belediyelerimiz başta olmak üzere afet konusunda eğitimi olan kurumlarımız göreve çağrılmıştır” dedi.

Cumhurbaşkanı Erdoğan: Tüm kurumlar seferber edildi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.