Bu yıl “Su Dirençliliğini Güçlendirmek: İnovasyondan Eyleme” temasıyla Lütfi Kırdar Uluslararası Kongre ve Sergi Sarayı’nda düzenlenen foruma Tarım ve Orman Bakanı İbrahim Yumaklı, Dünya Su Konseyi Başkanı Loic Fauchon, Birleşmiş Milletler Su İşlerinden Sorumlu Özel Temsilcisi Retno Marsudi ile çok sayıda ülkenin ilgili bakanları ve sektör temsilcileri katıldı.

SU YÖNETİMİNDE DÖNGÜSEL MODEL VURGUSU

“Atık Sudan Kaynağa: Su Yönetiminde Döngüsel Yolların Kullanımı” başlıklı oturumda konuşan Genel Müdür Ali Sağlık, su kaynaklarının giderek azaldığına dikkat çekerek geri kazanım uygulamalarının artık bir tercih değil zorunluluk haline geldiğini vurguladı. İSU Genel Müdürü Ali Sağlık, “Küresel ölçekte artan su stresi ve iklim değişikliği, su yönetiminde yeni yaklaşımları zorunlu kılmaktadır. Kocaeli’de arıtılmış atık suları yeniden kullanarak hem içme suyu hem de yeraltı su kaynaklarımızı koruyoruz. Sanayide geri kazanım suyu kullanımını yaygınlaştırarak su kaynakları üzerindeki baskıyı azaltıyor, sürdürülebilir ve döngüsel bir su yönetimi modeli ortaya koyuyoruz.” dedi.

İÇME SUYU KAYNAKLARI KORUNUYOR

Kocaeli’de hayata geçirilen projelere de değinen Sağlık, arıtılmış atık suların sanayide aktif şekilde kullanıldığını belirterek bu sayede hem içme suyu hem de yeraltı suyu kaynaklarının korunduğunu ifade etti.

SANAYİDE GERİ KAZANIM SUYU KULLANIMI ARTIYOR

İSU’nun geri kazanım çalışmalarıyla sanayide önemli bir dönüşüm sağlandığını dile getiren Sağlık, 2025 yılı sonu itibarıyla sanayide kullanılan suyun yüzde 38’inin geri kazanım suyundan karşılandığını söyledi. Kocaeli’de geri kazanım suyunun yalnızca sanayide değil; arıtma tesisleri, belediye hizmetleri ve büyük altyapı projelerinde de kullanıldığını belirten Sağlık, bu yaklaşımın su kaynakları üzerindeki baskıyı önemli ölçüde azalttığını ifade etti.

49 MİLYON METREKÜP GERİ KAZANIM SUYU KAPASİTESİ

İSU’nun ileri teknoloji arıtma tesisleriyle yıllık 49 milyon metreküp geri kazanım suyu kapasitesine ulaştığını aktaran Sağlık, sürdürülebilir su yönetimi açısından bu kapasitenin kritik öneme sahip olduğunu vurguladı.

İki gün süren forumda su yönetimi, iklim değişikliği, dijital dönüşüm ve sürdürülebilir su politikaları farklı oturumlarda ele alındı.

Genel Müdür Ali Sağlık, İSU’nun Geri Kazanım Suyu Başarısını Uluslararası Forumda Anlattı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

GERİ KAZANIM SUYU “EN İYİ UYGULAMA” ÖDÜLÜ ALDI

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi İSU Genel Müdürlüğü, su kaynaklarının korunması ve sürdürülebilir yönetimi konusunda 2015 yılında hayata geçirdiği geri kazanım suyu uygulamasıyla Türkiye’de örnek bir projeye imza attı. Bu vizyoner çalışma, “En İyi Uygulama” alanında teşekkür plaketine layık görüldü. Türkiye’ye örnek gösterilen projenin teşekkür plaketi, Kocaeli Büyükşehir Belediye Başkanı Doç. Dr. Tahir Büyükakın’a; Sayın Emine Erdoğan ile dönemin Tarım ve Orman Bakanı Vahit Kirişçi tarafından takdim edildi.

SU YÖNETİMİNDE YENİ DÖNEMİN KAPISI ARALANDI

İSU Genel Müdürlüğü tarafından başlatılan Geri Kazanım Suyu Projesi, özellikle sanayide içme suyu dışındaki ihtiyaçların alternatif kaynaklarla karşılanmasını sağlayarak su yönetiminde yeni bir dönemin kapısını araladı. 2015 yılında uygulamaya alınan proje kapsamında, Kocaeli genelinde faaliyet gösteren 23 atık su arıtma tesisinde arıtılan atık sular; ileri biyolojik arıtma, filtrasyon ve ultraviyole dezenfeksiyon süreçlerinden geçirilerek geri kazanım suyuna dönüştürüldü. Elde edilen bu su, başta sanayi tesisleri olmak üzere park ve bahçe sulamaları ile çeşitli kentsel hizmetlerde kullanılmaya başlandı.

YUVACIK BARAJI’NIN ÜÇ KATINA KARŞILIK GELEN TASARRUF

İSU Genel Müdürlüğünün sanayinin su ihtiyacını sürdürülebilir kaynaklarla karşılamak amacıyla kurduğu ve yıllık 49 milyon metreküp kapasiteli geri kazanım suyu tesisleri, sanayide su verimliliğinin temel unsurlarından biri haline geldi. Projenin başladığı 2015 yılından bugüne kadar toplam 148 milyon 77 bin 206 metreküp su yeniden kullanıma kazandırıldı. Bu miktar, Yuvacık Barajı kapasitesinin yaklaşık üç katına karşılık gelirken gerçekleştirilen tasarruf içme suyu kaynakları üzerindeki baskının önemli ölçüde azalmasına katkı sağladı.

SANAYİDE KULLANILAN SUYUN YÜZDE 38’i GERİ KAZANIM SUYU

2025 yılında sanayi kuruluşları, park ve bahçe sulamaları ile belediyelere tankerle verilen su dâhil olmak üzere toplam 18 milyon 263 bin 747 metreküp su, geri kazanım suyundan karşılandı. Bu miktarın 17 milyon 936 bin 470 metreküpü sanayide, 327 bin 277 metreküpü ise ilçe belediyeleri tarafından kentsel hizmetlerde kullanıldı. Aynı yıl sanayide kullanılan toplam 47 milyon 17 bin 273 metreküp suyun yaklaşık yüzde 38’i geri kazanım suyundan sağlandı.

PROJE, İSU’YU ÖRNEK BİR KONUMA TAŞIDI

Kocaeli’yi su verimliliği ve sürdürülebilir su yönetimi alanında Türkiye’ye örnek bir konuma taşıyan bu proje sayesinde içme suyu kaynakları üzerindeki baskı azalırken; sanayi, yeşil alanlar ve kentsel hizmetlerde suyun daha bilinçli ve verimli kullanılması sağlandı. İSU Genel Müdürlüğü’nün 2015 yılında ortaya koyduğu bu uzun vadeli vizyon, doğal kaynakların korunması ve gelecek nesillerin su güvenliğinin sağlanması adına güçlü ve sürdürülebilir bir model olmaya devam ediyor.

2025’te 18,25 Milyon Metreküp Su, Geri Kazanım Suyundan Karşılandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yeni yapılanma, farklı sektörlerden işletmelere esnek kapasite yönetimi, mevzuat uyumu ve operasyonel verimlilik gibi kritik avantajlar sağlarken; TP Türkiye, bu süreçlerde sadece hizmet sağlayıcı değil, aynı zamanda stratejik bir iş ortağı olarak konumlanıyor.

İşe alım çözümleri kapsamında TP Türkiye; aday bulma, ön değerlendirme, mülakat süreçlerinin yönetimi, profil doğrulama ve referans kontrolleri gibi uçtan uca seçme ve yerleştirme hizmetlerini sürdürüyor. Dış kaynak kullanımında ise müşteri şirketlerin ihtiyaç duyduğu iş gücü, TP bordrosunda istihdam edilerek tüm yasal ve idari süreçler TP’nin uzman ekipleri tarafından yönetiliyor. Operasyonel sevk ve idare ise müşteri kontrolünde ilerliyor. Bu model, hem esneklik hem de mevzuat uyumluluğu açısından şirketlere ciddi avantaj sağlıyor. Çalışan ve iş ortağı şirket arasında sürekli iletişim sağlanarak sürecin kesintisiz, sağlıklı ve yüksek memnuniyetle ilerlemesi güvence altına alınıyor.

HRO yapılanması kapsamında TP Türkiye, ofis rolleriyle sınırlı kalmayan; sahada yaygın organizasyon gerektiren iş gücü ihtiyaçlarına da uçtan uca çözümler sunuyor. 81 ilde yönetilebilen saha operasyonları ile perakende satış ve uygulama yönetimi, deneyimsel aktivasyonlar ve saha ekiplerinin işe alımı, eğitimi ve yönetimi tek çatı altında yürütülüyor. Bu kapsamda; FMCG, zincir mağazalar, teknoloji, kozmetik, sağlık, telekom, e-ticaret, otomotiv, finans, sigorta, enerji, eğitim, dijital platformlar, turizm ve hizmet sektörlerinde faaaliyet gösteren iş ortaklarımıza destek veriliyor. Sahadan gelen veriler online/offline raporlama sistemleriyle takip edilerek denetimler, KPI ölçümleri, heatmap ve davranışsal analizler ile yönetime periyodik raporlar sağlanıyor.

Konuya ilişkin açıklamada bulunan TP Türkiye ve Azerbaycan CEO’su Tülay Doğrular, “TP olarak yıllardır büyük ölçekli iş gücü yönetimi konusunda güçlü bir uzmanlık geliştirdik. Bu deneyimi artık daha kurumsal bir hizmet çerçevesinde yapılandırarak, şirketlere uçtan uca HR çözümleri sunuyoruz. Hedefimiz; operasyonel yükü azaltan, maliyet avantajı sağlayan ve şirketleri daha çevik hâle getiren güçlü bir iş ortağı olmak” dedi.

Doğrular açıklamasında ayrıca şu ifadeleri kullandı:
“HRO yapılanmamız sadece operasyonel süreçleri üstlenen bir yapı değil; aynı zamanda iş gücünün geleceğini, öne çıkacak becerileri ve rekabet avantajlarını birlikte tasarladığımız bir yol arkadaşlığı modeli. Önümüzdeki dönemde Türkiye’nin farklı bölgelerinde yeni müşteri kümelerini kapsayan ölçeklenebilir bir HRO ekosistemi kurmayı, dijital işe alım, saha ve bordro yönetimi teknolojilerini sürekli geliştirmeyi ve şirketlerin tüm HR operasyonlarını tek elden, bütüncül bir yaklaşımla yönetecek 360° dış kaynak modelimizi daha da güçlendirmeyi hedefliyoruz.”

Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

TP Türkiye, İnsan Kaynakları ve İş Gücü Yönetiminde Dış Kaynak Hizmetlerini Daha Kapsamlı ve Kurumsal Bir Yapıya Taşıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

GELECEK NESİLİN SU İHTİYACI GÜVENCE ALTINA ALINIYOR

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi İSU Genel Müdürlüğü, çevresel sürdürülebilirlik ve yenilikçi su yönetimi alanında Türkiye’ye öncülük eden çalışmalara imza atıyor. “Geri Kazanım Suyu Projesi” ve ileri arıtma tesisleri sayesinde hem sanayi hem de kentsel alanlarda suyun verimli kullanımı sağlanırken, içme suyu kaynakları üzerindeki baskıyı da önemli ölçüde azaltıyor. Park ve bahçelerden sanayi tesislerine kadar geniş bir alanda uygulanan bu proje, doğal kaynakları koruma, çevresel sorumluluğu artırma ve gelecek nesillerin su ihtiyacını güvence altına alma misyonunu başarıyla yürütüyor.

141.453.457 METREKÜP SU YENİDEN KULLANIMA KAZANDIRILDI

İSU Genel Müdürlüğü tarafından 2015 yılında başlatılan “Geri Kazanım Suyu Projesi” kapsamında bugüne kadar 141.453.457 metreküp su yeniden kullanıma kazandırıldı. İçme suyu kaynakları üzerindeki baskıyı önemli ölçüde azaltan proje ile Yuvacık Barajı’nın kapasitesinin yaklaşık 3 katına karşılık gelen büyük bir tasarruf sağlandı. Geri kazanım suyu yalnızca bugünün değil, gelecek nesillerin su ihtiyacını güvence altına almak açısından büyük önem taşıyor. İklim değişikliği, artan nüfus ve sanayi faaliyetleri karşısında su kaynaklarını korumanın en etkili yollarından biri geri kazanım sistem olarak öne çıkıyor. Büyükşehir ile Kocaeli’de doğayı koruyan ve sürdürülebilir kalkınmayı destekleyen projeler artarak devam ediyor.

SANAYİDE KULLANILAN SUYUN YÜZDE 30’U GERİ KAZANIM SUYU

İSU Genel Müdürlüğü’nün sanayinin su ihtiyacını sürdürülebilir kaynaklarla karşılamak amacıyla kurduğu yıllık 49 milyon metreküp kapasiteli “Geri Kazanım Suyu Tesisleri”, sanayide su verimliliğinin temel taşlarından biri olarak öne çıkıyor. 2025’in ilk 11 ayında sanayide kullanılan 38.205.572 metreküp suyun 11.357.042 metreküpü geri kazanım suyu ile karşılanarak yaklaşık yüzde 30 su tasarrufu sağlandı. Bu sayede sanayiye kesintisiz su temin edilirken, içme suyu kaynakları korundu ve Kocaeli sanayisinin üretim gücü ile rekabetçiliği desteklendi.

23 ATIK SU ARITMA TESİSİ İLE KESİNTİSİZ ÇEVRESEL HİZMET

Geri kazanım suyu sadece sanayide değil, kentsel alanlarda da etkin şekilde kullanılıyor. 2025’in ilk 11 ayında park ve bahçelerin sulanması ile belediyelere tankerle verilen su da dahil olmak üzere toplam 11.639.993 metreküp geri kazanım suyu değerlendirildi. Kocaeli’de hizmet veren 23 atık su arıtma tesisi, atık suları ileri biyolojik arıtma, filtrasyon ve ultraviyole dezenfeksiyon süreçlerinden geçirerek güvenle geri kazanım suyu olarak sanayi ve yeşil alanlarda kullanılıyor.

“Geri Kazanım Suyu” ile önemli başarı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

TMMOB (Türk Mühendis ve Mimar Odaları Birliği) İnşaat Mühendisleri Odası İzmir Şubesi’nin düzenlediği “İzmir’in Su Sorunları Paneli”, Tepekule Kongre Merkezi’nde yapıldı. Panele İZSU Genel Müdürü Gürkan Erdoğan, İnşaat Mühendisleri Odası (İMO) İzmir Şubesi Başkanı Bengi Atak, İMO İzmir Şubesi yönetim kurulu üyeleri, İZSU bürokratları, akademisyenler ve uzmanlar katıldı. Panelin ikinci ve üçüncü oturumunda ise kentin içme suyu sistemi, iklim krizi, tarihi su yapıları ve sürdürülebilir su yönetimi üzerine kapsamlı değerlendirmelerde bulunuldu. 

“Tahtalı Barajı’nın ömrünü uzattık”
Panelin ilk oturumunda konuşan İZSU Genel Müdürü Gürkan Erdoğan, İzmir içme suyu sisteminin mevcut durumunu ve 2025 yılı kuraklığına karşı yürütülen çalışmaları anlattı. Erdoğan, su arz güvenliğini güçlendirmek için hem acil önlemlerin hem de uzun vadeli stratejik yatırımların devrede olduğunu vurgulayarak, “Son yıllarda yüzeysel su kaynaklarında ciddi bir daralma yaşanıyor. Gördes Barajı artık tamamen tükenmiş durumda. Balçova Barajı küçük bir baraj ve o da fiilen boşaldı. Tahtalı Barajı’nda ise yaklaşık 3 milyon metreküp su kaldı. Buna rağmen İzmir’e kesintisiz su vermeyi sürdürüyoruz. Çünkü sıkça dile getirildiği gibi ‘İzmir’in 10 günlük suyu kaldı’ gibi hesaplar gerçeği yansıtmıyor. Bu hesaplar, barajdan her gün aynı miktarda su aldığımız varsayımına dayanıyor. Oysa biz yüzeysel kaynaklarımızı çok dengeli ve kontrollü biçimde kullanıyoruz. Kamuoyunda en çok sorulan sorulardan biri şu: ‘Neden yaz aylarında saat 23.00–05.00 arasında kesinti uyguladınız?’ Bu zaman dilimi, bizim su yönetimimizi optimize eden kritik bir araç oldu. Bu saatlerde talep çok yüksek olduğu için hattı korumak, basıncı dengelemek ve barajdan çektiğimiz suyu azaltmak adına planlı bir uygulama gerçekleştirdik. Gece saatlerinde tüketim düştüğünde büyük depolarımızı doldurduk; gündüz saatlerinde ise bu depolardaki suyu kullanarak barajların daha dengeli tüketilmesini sağladık. Bu sayede Tahtalı Barajı’nın ömrünü ciddi biçimde uzattık” dedi. 

Kaçak kuyulara dikkat çekti
Kent için büyük önem taşıyan Sarıkız kaynaklarında şu anda saniyede yaklaşık 2 bin 500 litre su elde ettiklerini aktaran Erdoğan, “Bu kaynaklarımız il sınırları dışında olsa da, suyu arıtıp kent merkezine taşıyoruz. Su Kurulu’nun toplandığı dönemden itibaren ekiplerimiz bu bölgede 11 kuyuyu yeniledi. Bu kuyular İzmir’in su güvenliği açısından kritik bir katkı sağlıyor. Ancak tüm bu çabalara rağmen bölgede ciddi bir kaçak kuyu sorunu var. Gördes Barajı’ndan yıllardır sulama yapılamaması nedeniyle bölgede kaçak açılan kuyular hızla arttı. Bugün İzmir çevresinde ruhsatsız şekilde açılmış çok sayıda kuyu bulunuyor. Oysa bir sondaj kuyusunun açılabilmesi için DSİ’den izin alınması zorunlu. Ruhsatsız kuyular yer altı suyunun hızla düşmesine ve bizim kaynaklarımızın verim kaybetmesine neden oluyor” diye konuştu. 

Yeni su kaynakları yaratılırken su tasarrufu sağlandı
Halkapınar’da sisteme dahil olmayan kuyuları devreye aldıklarını ve üç yeni kuyu daha açtıklarını, Güzelhisar Barajı’ndan saniyede 600 litre suyu Menemen–Buruncuk hattı üzerinden kent merkezine taşımaya başladıklarını aktaran Erdoğan, su tüketiminde kademesi olmayan tüm abone gruplarına kademe uygulaması getirdiklerini nisan–eylül döneminde yaptıkları değerlendirmede toplam su tüketiminde yaklaşık yüzde 12 oranında azalma görüldüğünü aktardı. Haziran ayından itibaren, ana hattın hayati noktaları hariç, tüm park-bahçe sayaçlarını devre dışı bırakarak bu alanlarda su tüketimini minimum seviyeye indirdiklerini anlatan Erdoğan, tüm bu çalışmalar sayesinde yaklaşık 25 milyon metreküp ilave su kaynağı yaratıldığını açıkladı. Aralık, ocak ve şubat aylarındaki yağışların önemine değinen Erdoğan, mevcut kuyuların büyük bölümünde verim düşüklüğü olduğunu, yenilenmesi için DSİ’den talepte bulunduklarını söyledi. Sarıkız Terfi İstasyonu’nu da yenilediklerini belirten Erdoğan, uzun vadede gri su sistemleri üzerinde de çalıştıklarına dikkat çekti. 

Düvertepe ve Başlamış Barajı İzmir için çok önemli
Hazırlanan tüm master planlara ve geçmiş yıllardaki su yönetimi projeksiyonlarına bakıldığında böylesine sert bir kuraklık senaryosu öngörülemediğinin altını önemle çizen İZSU Genel Müdürü Erdoğan, “Örneğin İstanbul’a 6 farklı ilden su taşınıyor ve 20 milyonluk kente bu şekilde su sağlanıyor. Benzer bir yaklaşım İzmir için de düşünülebilirdi, çünkü kuraklık ihtimali her zaman var. Bugün yaşadığımız tablo, su yönetiminde bölgesel risklerin ne kadar kritik olduğunu bir kez daha gösteriyor. Eğer barajları konuşuyorsak, mutlaka Düvertepe Barajı’nı başlangıç noktası olarak ele almak gerekir. Çünkü bu barajlar çok büyük hacimli yapılar. Tahtalı veya Gördes ile kıyaslanabilecek ölçekteler. Zaman zaman Çamlı, Bostanlı veya Değirmendere barajları üzerinden tartışmalar açılıyor. Elbette bu barajların yapısal özellikleri ve bulundukları bölgeler açısından önemli işlevleri var. Ancak sonuçlara ve rezerv hacimlerine baktığımızda tablo çok net. Bostanlı Barajı, İzmir’in yalnızca 3–4 günlük su ihtiyacına karşılık gelebilecek büyüklükte. Çamlı Barajı ise yaklaşık 8–9 günlük su sağlayabilecek rezerv kapasitesine sahipt. Bu nedenle Çamlı Barajı özellikle Yarımada bölgesinde yaşanan su kısıtını karşılamak adına elbette değerlidir fakat İzmir’in bütününe hizmet eden büyük ölçekli kaynaklar değildir. İzmir için kritik anlam taşıyan, gelecekte kesinlikle konuşmamız gereken iki baraj vardır. Düvertepe Barajı ve Başlamış Barajı. Bu iki baraj, kentin uzun vadeli su güvenliği açısından asıl belirleyici potansiyele sahip yatırımlardır” dedi. 

“İzmir’de kayıp kaçak oranı yüzde 25’de”
Gelen sorulara da cevap veren İZSU Genel Müdürü Gürkan Erdoğan , su kayıp ve kaçak oranları ile ilgili de bilgi verdi. Bu oranın kent merkezinde yüzde 24,9, İzmir genelinde ise yüzde 25,8 seviyesinde olduğunu, son bir yılda özellikle kent merkezinde belirgin bir iyileşme sağlandığını aktaran Erdoğan, şunları söyledi: 
“Bu oran Türkiye ortalamasıyla ve uluslararası göstergelerle karşılaştırıldığında oldukça iyi bir seviyedir. Nitekim Avrupa Birliği ortalaması da %25 civarındadır. Bakanlığın 2028 hedefi tüm idarelerin %25’in altına inmesidir. Şu anda açıklanan verilere göre Türkiye’de kayıp–kaçak oranı en iyi olan beşinci idareyiz. Bu rakamların denetlenmesi ve doğrulanması gerektiğini düşünüyoruz; çünkü açıklanan değerin arkasındayız ve şeffafız. Ancak %25 seviyesinden sonra düşüş sağlamak kolay değil; iyi bir yılda %1–1,5 iyileşme sağlanabiliyor. Bu nedenle sistemin yenilenmesi ana önceliğimiz. Kentin pek çok noktasında yatırımlarımız sürüyor.”
 
Atak: Su varlığıyla da yokluğuyla da bizleri sınadı
İnşaat Mühendisleri Odası (İMO) İzmir Şube Başkanı Bengi Atak, bu yıl yaşanan su sıkıntısı ve sel felaketlerine değinerek, “Su, bazen fazlalığıyla bazen de yokluğuyla medeniyetimizi sınayan bir güç haline geliyor. Bu yalnızca İzmir’in değil, Türkiye’nin birçok kentinin ortak sorunu. Hepimizin birer yurttaş olarak alışkanlıklarını gözden geçirmesi, suyun değerini çok daha iyi bilmesi gerekiyor” ifadelerini kullandı. 

Teknik analizler paylaşıldı
Programın ikinci oturumda Dokuz Eylül Üniversitesi İnşaat Mühendisliği Bölümü’nden Dr. Yalçın Özdemir, İzmir’in tarihsel su yapılarının önemine dikkat çekti. İMO Su Kurulu Başkanı Dr. İlker Atış ise geçmişten bugüne içme suyu kaynaklarının gelişimini anlatarak kentin gelecekte karşılaşabileceği riskleri değerlendirdi. Üçüncü oturumda ise DEÜ’den Prof. Dr. Ali Gül, küreselden yerele iklim krizinin su kaynakları üzerindeki baskısını aktarırken, Doç. Dr. Cem Polat Çetinkaya ise su tahsisi, uyum ve mücadele yöntemleri üzerine teknik analizler paylaştı. Panel; uzman değerlendirmelerinin, katılımcı sorularının ve çözüm önerilerinin ele alındığı geniş katılımlı tartışma bölümüyle sona erdi.

İZSU Genel Müdürü Erdoğan: Tasarruf uygulamaları kentin su güvenliğini ayakta tutuyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Su krizi sadece çevresel bir sorun değil

Dr. Öğr. Üyesi Ahmet Adiller, suyun tüm canlıların en temel ihtiyaçlarından ve yapıtaşlarından biri olduğunu dile getirerek, “Geçtiğimiz yaz aylarında artan sıcaklıklar, kuraklık ve iklim değişikliği etkisiyle ortaya çıkan düzensiz yağış rejimi, bu aylarda artan su ihtiyacıyla birlikte ülkemizin birçok bölgesinde ciddi bir su krizine yol açtı. Bu kriz yalnızca çevresel bir sorun değil; aynı zamanda halk sağlığını, gıda güvenliğini ve ekonomik istikrarı tehdit eden bir boyut da kazandı. Özellikle ülkemizdeki su kaynakları ve nüfusun değişken bir yapıda olması su kaynaklarının az, nüfusun yüksek olduğu bölgelerde büyük su sıkıntılarının yaşanmasına yol açıyor.” dedi.

Dünya nüfusunun yüzde 25’i güvenli ve temiz suya tam anlamıyla erişemiyor

İçme suyundaki azalmanın, özellikle suyun kalitesinin düşmesi ve hastalık yapma riski barındıran bazı mikroorganizmaların daha kolay çoğalabilmesi nedeniyle ciddi sağlık riskleri meydana getirdiğini dile getiren Dr. Öğr. Üyesi Ahmet Adiller, “Yeterli ve temiz suya erişim sağlanamadığında bulaşıcı hastalıklar artmakta, hijyen koşulları bozulmakta ve toplumun genel sağlığı olumsuz etkilenmektedir. Özellikle çocuklar, yaşlılar ve kronik rahatsızlığı olan bireyler bu süreçten daha ağır etkilenmektedir. Dünya Sağlık Örgütü verilerine göre günümüzde hala dünya nüfusunun yüzde 25’i yani dörtte biri güvenli ve temiz suya tam anlamıyla erişememektedir. Bu durum DSÖ verilerine göre yılda 1 milyondan fazla insanın hayatını kaybettiğini ortaya koymaktadır.” diye konuştu.

Su tüketiminin büyük bir bölümü sanayi ve tarım alanında gerçekleşiyor

Su sıkıntısının gündelik hayatta olduğu gibi tarımsal ve sanayi üretiminde de önemli ihtiyaçlar arasında yer aldığını ifade eden Dr. Öğr. Üyesi Ahmet Adiller, “Ülkemizde ve dünyanın pek çok ülkesinde su tüketiminin büyük bir bölümü sanayi ve tarım alanında gerçekleşmektedir. Su kıtlığı, tarımsal üretimin azalmasına ve ürün verimliliğinin düşmesine yol açmaktadır. Bu durum gıda fiyatlarının artmasına, ithalat bağımlılığının yükselmesine ve gıda güvenliğinin zayıflamasına neden olabilir. Sanayide yaşanacak su sıkıntısı ise üretim maliyetlerini artırarak ekonomi üzerinde doğrudan olumsuz etki yapmaktadır.” ifadesinde bulundu.

Bir akıllı telefonun üretim süreçlerinde 12.000 litreden fazla su tüketiliyor

Sadece ülkemizde değil, içerisinde bulunduğumuz coğrafyada da pek çok ülkenin su sıkıntısı yaşadığına işaret eden Dr. Öğr. Üyesi Ahmet Adiller, şöyle devam etti:

“Yapılan çalışmalar Akdeniz ve Ortadoğu ülkelerinin iklim değişikliğinden en çok etkilenen ülkeler arasında olduğunu ortaya koymaktadır. Bu yüzden vatandaşlarımıza sadece su sıkıntısının en üst düzeyde olduğu yaz aylarında değil, yılın tamamında suyun korunması ve tasarruflu kullanımı noktasında önemli görevler düşmektedir. Bu görevler arasında doğrudan kullandıkları günlük su kullanımını olabildiğince azaltmaları yanında satın aldıkları her üründe dolaylı olarak su tükettiklerinin bilincinde olmaları gerekmektedir. Günümüzde büyük şehirde yaşayan bir kişinin doğrudan su tüketimi kabaca günlük 200 litre seviyesindedir. Ancak aynı kişinin ortalama günlük dolaylı su tüketimi 4 bin litrenin üzerinde olabilir. Örneğin satın aldığınız bir akıllı telefonun üretim süreçlerinde 12 bin litreden fazla su tüketilmektedir. Bu açıdan bakıldığında tüketim alışkanlığını değiştirmek yılda milyonlarca litre su tasarrufuna sebep olabilir. Bu yapılan günlük su tasarrufların yanı sıra yağmur suyu hasadı gibi küçük ama etkili uygulamalara yönelinmesi, tarımda modern sulama yöntemlerinin desteklenmesi de kritik önem taşımaktadır.”

Su kaynaklarının azalması, ekosistemlerde geri dönüşü zor tahribatlar yaratıyor

Eğer su krizine karşı etkili önlemler alınmazsa, ülke genelinde hem çevre sağlığı hem de ekonomik yapının ağır darbe alabileceğini dile getiren Dr. Öğr. Üyesi Ahmet Adiller, “Su kaynaklarının azalması, ekosistemlerde geri dönüşü zor tahribatlar yaratırken; tarım ve sanayideki aksaklıklar işsizlikten enflasyona kadar pek çok olumsuz ekonomik etkiyi beraberinde getirecektir.” ifadesinde bulundu.

Bazı barajlarda suyun bitmesi su krizinin somut göstergesi

Bazı barajlarda suyun tamamen bitmesinin, su krizinin somut bir göstergesi olarak kabul edilebileceğini de ifade eden Üsküdar Üniversitesi Çevre Sağlığı Program Başkanı Dr. Öğr. Üyesi Ahmet Adiller, “İçme suyu kaynakları açısında sınırda olan illerimize altyapı yatırımlarına hız verilmesi ve halkın ihtiyaç duyacağı suyun garanti altına alınması gerekiyor. Belediyeler, yerel yönetimler ve sivil toplum kuruluşlarının vatandaşları bilinçlendirme konusunda daha etkin adımlar atması gerekmektedir. Eğitim kampanyaları, tasarruf yöntemlerinin tanıtımı ve toplumun su yönetimi süreçlerine katılımı, bu sürecin en önemli parçalarıdır. Dönemsel olarak kurumaya yüz tutan pek çok gölümüzde yıllık ortalama su seviyeleri neredeyse %50 seviyelerinin üzerine çıkan azalma gösterdi. İklim değişikliği, artan nüfus ve yanlış su politikaları göz önünde bulundurulduğunda, sürdürülebilir su yönetimi artık bir tercih değil, zorunluluk haline gelmiştir. Eğer bugünden adım atılmazsa, su kıtlığı sadece bölgesel değil, ülke çapında ciddi bir kriz haline gelecektir.” şeklinde sözlerini tamamladı.

Akıllı bir telefon için 12 bin litreden fazla su tüketiliyor! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Geçtiğimiz Ekim ayı meclis toplantısında sınırlı imkânlarla büyük bir gayret içinde olduklarını vurgulayan Başkan Çırpanoğlu, çabalarının sonuç vermesi halinde hibe, görevlendirme ve öz kaynakları kullanma yoluyla yeni araçlar temin edeceklerini belirtmişti. Başkan Çırpanoğlu, bu sözünü yerine getirmenin gururunu yaşadıklarını ifade ederek, belediye binası önünde sergilenen yeni hizmet araçlarını vatandaşlarla paylaştı.

“Yeni Hizmet Araçlarımız Hayırlı Olsun” pankartıyla tanıtılan araçlar arasında 1 adet beton pompası, 5 adet çöp kamyonu, 2 adet binek otomobil, 1 adet minibüs ve 1 adet hasta nakil aracı yer aldı.

“BEYTÜLMAL BİLİNCİYLE HAREKET ETMEYE DEVAM EDECEĞİZ”

Göreve geldikleri günden bu yana verdikleri sözleri birer birer yerine getirmenin mutluluğunu yaşadıklarını belirten Başkan Çırpanoğlu, şeffaf belediyecilik anlayışını önemsediklerinin altını çizerek şöyle konuştu:

“Kahramankazan’a yaptığımız her hizmette olduğu gibi, bu hizmetleri gerçekleştirirken de hesap verilebilirlik ilkesini ön planda tutuyoruz. Çok şükür bugüne kadar hesabını veremeyeceğimiz hiçbir hizmetimiz olmadı. Yapılan tüm hizmetlerin ve alınan araçların hangi yollarla temin edildiğini hem meclis toplantılarımızda hem de vatandaşlarımızla paylaştığımız bilgilendirmelerde açıkça ifade ettik. Beytülmal bilinciyle hareket etmeye Allah’ın izniyle devam edeceğiz. Yeni hizmet araçlarımız ilçemize hayırlı, uğurlu olsun.”

Belediye Hizmet Kaynakları Güçleniyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Butonlar, animasyonlar ve etkileşimli deneyimlerle tasarlanan Enerji Tüneli’ni keşfeden öğrenciler, iklim, şehir ve insan ekseninde kurgulanarak küresel ölçekten bireysel düzeye kadar enerji verimliliğini ve yenilenebilir kaynakların önemini vurgulayan Enerji Tüneli’nde doyasıya eğlendi.

Enerji Enerji Tüneli’ni keşfetti

Enerji Tüneli’ni ziyaret eden öğrenciler enerji kaynaklarının yolculuğunu geçmişten günümüze keşfederken, sürdürülebilir bir dünya için neler yapabileceklerini deneyimledi.

Bireysel enerji tasarrufu yöntemleri konusunda bilgilendirilen öğrencilere, “Küsmesin Yıldızlar” tiyatro oyununun izletilmesinin ardından, enerji verimliliğinin günlük hayata yansımalarını eğlenceli bir şekilde anlatıldı.

Program kapsamında öğrenciler yaratıcı drama eğitimi ile enerji kaynaklarının geçmişten günümüze yolculuğunu keşfederek, interaktif deneyimlerle fosil yakıtların çevresel etkilerini, yenilenebilir enerji kaynaklarının faydalarını ve bireysel enerji tasarrufu yöntemlerini öğrendi.

Esentürk: Geleceğimiz için değerli bir adım attık

Enerji Kaşifleri Programı’nı değerlendiren Enerjisa Perakende Satış Şirketleri Genel Müdürü Ersin Esentürk, “Merkezimiz, yalnızca müşterilerimize daha iyi hizmet sunmakla kalmayıp, aynı zamanda tüm ziyaretçilerine enerjinin geçmişten geleceğe uzanan yolculuğunu deneyimleten bir öğrenme alanı olarak faaliyet gösteriyor. İklim krizi ve teknolojik gelişmeler sektörümüzü hızla dönüştürürken, bu dönüşümün kalıcı olabilmesi için bilinçli bireylerin yetişmesi kritik önem taşıyor. Bu merkezlerimizde öğrencilerimizi ağırlamak, enerjinin günlük hayatımızdaki yerini ve dönüşümünü doğrudan deneyimlemeleri açısından bizim için ayrı bir gurur kaynağı. Enerji Tüneli gibi uygulamalar, eğitimi yalnızca teorik bir içerikten çıkarıp tiyatro ve yaratıcı drama gibi interaktif yöntemlerle öğrencilerin hayal gücüne hitap ediyor, onların geleceğe dair sorularına yanıt bulmalarını sağlıyor. Biz, çocuklara erken yaşta kazandırılan enerji verimliliği, yenilenebilir kaynaklar ve çevresel sorumluluk bilincinin, yarının daha temiz, verimli ve sürdürülebilir dünyasının temellerini oluşturacağına inanıyoruz. Bu yüzden merkezlerimizi yalnızca müşterilerimize değil, toplumun farklı kesimlerine de açık tutmaya ve gelecek nesillere enerji konusunda ilham vermeye devam edeceğiz.”

Enerji Tüneli 2026 yılı boyunca Enerji Kaşiflerini ağırlamaya devam edecek

Enerjisa program kapsamında 2026 yılında da Müşteri Hizmetleri Merkezlerindeki interaktif enerji müzesi olan Enerji Tünelinde ilkokul ve ortaokul öğrencileriyle bir araya gelmeye devam edecek. Herkes için daha iyi bir gelecek vizyonu ile misafir öğrencilerin enerjinin yolculuğunu öğrenebileceği, sürdürülebilirlik ve çevre bilinci konularında farkındalık kazandığı eğlenceli ve öğretici bir keşif noktası olmaya devam edecek.

Enerjisa Enerji, enerji kaşiflerini enerji tünelinde ağırladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bu kapsamda, Takeda Türkiye İnsan Kaynakları Direktörlüğü görevine Esra Pınar atandı. Mayıs 2025’ten bu yana vekaleten yürüttüğü İnsan Kaynakları Direktörlüğü görevine 1 Ekim 2025 itibarıyla atanarak, Takeda Türkiye Liderlik Ekibi’ndeki sorumluluklarını sürdürecek.

17 yılı aşkın süredir global şirketlerde insan kaynakları ve organizasyonel dönüşüm alanlarında deneyim kazanan Esra Pınar, insan odaklı liderlik anlayışı, çevik iş modelleri ve yenilikçi insan kaynakları uygulamalarıyla tanınıyor. Kariyeri boyunca üretim geçiş süreçleri, şirket birleşme & satın alma entegrasyonları, sıfırdan İK fonksiyonu kurma, dijital İK dönüşümleri ve ücret & yan haklar projeleri gibi yüksek etki yaratan birçok dönüşüme liderlik etti.

İnsan kaynakları kariyerine teknoloji sektöründe başlayan Pınar, daha sonra sağlık ve kimya alanındaki global organizasyonlarda farklı İK liderliği rollerinde görev aldı. 2019 yılında Takeda Türkiye’ye katılan Pınar, kültürel dönüşüm, çalışan bağlılığı, yetenek yönetimi, ücretlendirme & yan haklar ve dijital İK süreçlerinde öncü uygulamalara imza attı. Takeda değerlerini iş süreçlerine entegre etmedeki başarısı, son beş yılda aldığı Takeda Değerleri Ödülleri ve Genel Müdür Özel Ödülleri dâhil olmak üzere birçok başarıyla tescillendi.

Yeni görevinde Esra Pınar, Takeda Türkiye’nin insan kaynakları stratejisine liderlik ederek, kültür, uyum, yetenek gelişimi ve geleceğe hazırlık alanlarında dönüşümü hızlandırmayı hedefliyor. Esra Pınar, Anadolu Üniversitesi İşletme Bölümü mezunudur. Ayrıca uluslararası geçerliliği olan liderlik ve kişilik değerlendirme araçlarında sertifikalı bir İK profesyonelidir.

Esra Pınar, Takeda Türkiye İnsan Kaynakları Direktörlüğü Görevine Atandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

PepsiCo tarafından yapılan açıklamada, şu anda Türkiye Organizasyon Birimi’nde İnsan Kaynakları Lideri olarak görev yapan Özlem Ökten’in sorumluluk alanının genişletilerek Avrupa Ticari Fonksiyonu’nu da kapsayacak şekilde yeniden yapılandırıldığı duyuruldu.

Özlem Ökten, Orta Doğu Teknik Üniversitesi (ODTÜ) İnsan Kaynakları Gelişimi yüksek lisansı ile başlayan İnsan Kaynakları tutkusunu 20 yılı aşan kariyeri boyunca devam ettirdi. 2023’ten bu yana PepsiCo Türkiye’de İnsan Kaynakları Kıdemli Direktörü olarak görev yapan Ökten, İK kariyerinde, özellikle yetenek yoğunluğunu artırma, liderlik kapasitesini geliştirme ve organizasyonel çevikliği güçlendirme alanlarında stratejik inisiyatiflere öncülük etti. 2011’de PepsiCo ailesine katıldığından bu yana; farklı İK fonksiyonlarında organizasyonel ve yetenek gelişimi, değişim yönetimi, İK stratejisi tasarımı, operasyonel mükemmellik ve çalışan deneyimi projelerinde sürdürülebilir değer yarattı. Yeni görevinde, Avrupa Ticari Fonksiyonu’nun insan kaynakları stratejilerini şekillendirerek bölge genelinde yetenek yoğunluğunu artırma, sürekli gelişim kültürünü güçlendirme ve organizasyon birimleri/ülkeler arasında sinerji yaratma konularında kritik bir rol üstlenecek. Tüm bu çalışmaları, Avrupa Ticari Fonksiyonu liderlik ekibinin bir üyesi olarak yürütecek.

PepsiCo Türkiye İnsan Kaynakları Lideri Özlem Ökten’e Avrupa sorumluluğu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Tugay: Şehri profesyonel şekilde tanıtmalıyız
İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay, İzmir’in tanıtılmasının önemine değinerek “Burada çok profesyonel olmak gerekiyor. Söylemi, sloganı, içeriği ve görselleri çok güçlü olmalı. İzmir kendine ait özellikleri olan bir şehir. İzmir’e insanların gelmesi için onlara sebep vermeliyiz” dedi.
Plastik cerrah olması nedeniyle sağlık turizmi konusunda tecrübeli olduğunu ifade eden Başkan Dr. Cemil Tugay, İzmir’in bu konudaki potansiyeline dikkat çekti. Kaliteli ve güvenli bir sağlık hizmetinin verilmesi gerektiğinin altını çizen Tugay, “Mevcut sağlık kuruluşlarının, yabancı hastalara hizmet verme kapasitesini artırmak için destekleyici çalışmalar yapılabilir. Yine bir kalite standardı çalışması yapılması lazım” şeklinde konuştu.

“Antik Tiyatro önündeki yapıları kamulaştırıyoruz”
İzmir’in tarihi ve kültürel mirasına dikkat çeken Başkan Dr. Cemil Tugay, “Sahip olduğumuz olağanüstü zenginliğin farkına varmalıyız. Tabii önce bazı tarihi zenginlikleri ortaya çıkartmalıyız. Kadifekale’de surlar görünmesin diye önüne ağaç dikmişler. Antik Tiyatro önünde de yapılar vardı, kamulaştırıyoruz, kaldıracağız onları. Kazıya da daha fazla maddi destek sağlıyoruz. Antik Tiyatro ortaya çıktığı zaman, 5 bin kişilik bölümünün performansa açılacağını söyleyebilirim. Önünü de açınca aşağıdan Antik Tiyatroyu göreceğiz” diye konuştu.

“Şehrin değerleri ayağa kaldırılmalı”
Birlik beraberlik içinde şehrin değerlerinin ayağa kaldırılması gerektiğini söyleyen Başkan Tugay, “Şehrin merkezindeki muhteşem tarihi eserleri tertemiz hale getirip, rehberler eşliğinde hikayelerini anlatarak gezdirebilecek altyapıyı kuruyorsunuz. Diyorsunuz ki; ‘İzmir 8 bin 500 yıllık bir şehir, böylesine değerli mirasları var, onları ortaya çıkardık, size anlatacağız’. İnanılmaz bir şey. Sıfırdan bir şeyleri kurmak yerine, önce elimizdekilerin kıymetini bilmek, geliştirmek, ortaya çıkarmak, daha albenili hale getirmek gerekmez mi?” şeklinde konuştu.

“Şüpheniz olmasın”
Hedefleri iyi hesaplanmış şekilde İzmir tanıtımının yapılabileceğini kaydeden Başkan Dr. Cemil Tugay, “İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin sizlerin rehberliğinde ve desteğiyle daha iyi şeyler yapacağına şüpheniz olmasın. İzmir’in kalkınmasında turizm önemli. Buradaki potansiyelin çok azı kullanılıyor. Pek çok şey yapılabilir. Bunu beraber yapacağız, tekrar toplanacağız. Elimizin altında olan hazineleri görmemiz çok kritik” dedi.

Çevik: İzmir’in ihtiyacı olan şey sürdürülebilir turizm
İzmir İl Kültür ve Turizm Müdür Yardımcısı Kerem Çevik, “Sağlık turizminde yatırım çok önemli. Yatırım olmadan hiçbir toplantı, kongre ya da benzeri toplanmalar amacına ulaşamaz. İzmir’in aslında ihtiyacı olan şey sürdürülebilir bir turizm ve turizm çeşitliliği. Yanlış yapılacak hamleler, şehrimizin ve ülkemizin yanlış temsil edilmesi sonucunu doğurabiliyor” dedi.

Özkardeş: Farklılık getirsin o da şehre yansısın
Sağlık turizmi konusuna değinen İzmir Ticaret Odası Yönetim Kurulu Üyesi Oğuz Özkardeş, “Biz İzmir Ticaret Odası olarak muhtelif konularda turizm alanında destek veriyoruz. Bir şehrin kendisini geliştirmesi zaten turizmin gelişmesiyle iç içedir. Bir şehir kendini geliştirdiğinde zaten turizm gelişir. Bundan sonraki aşamada İzmir Ticaret Odası olarak, çalışmalara yön verecek grup oluşumuyla ilgili teklif sunalım. Şehri ilgilendiren, bütçesi uygun ve hızla hayata geçirebilecek konularda çalışma yapıp sunalım. Bu konsey eski dönemdeki çalışmalarla sınırlı kalmasın, bu konsey bir farklılık getirsin, o da şehre yansısın” dedi.

Denizli: Sadece yerel yönetimler ile olmaz
Çeşme Belediye Başkanı Lal Denizli, “İzmir’in tanıtımını konuşurken, yalnızca yerel yönetimler olarak değil, bunu Kültür ve Turizm Bakanlığı’nın, Türkiye Turizm Tanıtım ve Geliştirme Ajansı’nın desteğiyle birlikte başarabileceğimize inanıyorum. Bu, uluslararası bilinirlik açısından çok önemli” dedi.

Balkan: Yıllardır unutulan Urla artık fark edildi
Urla Belediye Başkanı Selçuk Balkan, “Buradaki söylemlerin hepsi çok önemli. Kentin turizminin 12 aya yayılmasını önemsiyoruz. Yarımada bölgesinde yapılan çalışmalarla yıllardır unutulan Urla fark edildi ve ciddi bir konuma geldi. Ancak gelişen kentlerin yoğun turizm sonucunda nasıl boğulduğunu da görüyoruz. Karşımızda böyle örnekler de var. Kentler planlanmadığında çok fazla sıkışıyor. 1/25 binlik planları da buna göre yapmalıyız” diye konuştu.

Kimler katıldı?
Sektörün birçok paydaşının yer aldığı toplantıda; İzmir İl Kültür ve Turizm Müdür Yardımcısı Kerem Çevik, Çeşme Belediye Başkanı Lal Denizli, Urla Belediye Başkanı Selçuk Balkan, Seferihisar Belediye Başkanı İsmail Yetişkin, İzmir Büyükşehir Belediyesi Genel Sekreteri Zeki Yıldırım, İzmir Büyükşehir Belediyesi Genel Sekreter Yardımcısı Prof. Dr. Pınar Okyay, İzmir Planlama Ajansı Başkanı Prof. Dr. Koray Velibeyoğlu, İZFAŞ Yönetim Kurulu Üyesi, Genel Müdürü Tuğçe Cumalıoğlu, İZDENİZ Genel Müdürü Gökhan Marim, İzmir Vakfı Genel Müdürü Deniz Karaca, İzmir Ticaret Odası Yönetim Kurulu Üyesi Oğuz Özkardeş ve İzmir Ticaret Odası temsilcileri, İzmir Büyükşehir Belediyesi Kültür ve Sosyal İşler Dairesi Başkanı Yener Ceylan, Turizm Şube Müdürü Melih Kayacık, Fuarcılık ve Turizm Komisyonu Başkanı Seyhan Müşerref Kuralı, ilçe belediyelerin başkan vekilleri, oda, dernek ve sivil toplum kuruluşlarının temsilcileri, turizm derneklerinin başkanları ile temsilcileri, birlik temsilcileri, sektör profesyonelleri katıldı.

Başkan Tugay: Elimizdeki Kaynakları Değerlendirmeliyiz yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Uluslararası kurumların üst düzey temsilcilerinden oluşan global jüri, bu yıl da Türkiye’den başvuran 121 kurumun insan kaynakları projelerini değerlendirdi. Sadece “yeni” değil,     “yenilikçi” olan ve hayata geçmiş uygulamaların dikkate alındığı değerlendirmede, Kuveyt Türk’ün sektöre kazandırdığı özgün projeler dikkat çekti. Değerlendirme sürecinde, Kuveyt Türk’ün sadece süreçleri iyileştirmeye değil, aynı zamanda insan kaynaklarında inovatif bir dönüşüm ortaya koymaya odaklanan yaklaşımı da öne çıktı.

“Çalışan odaklı yenilikçi uygulamalarımızla sektöre öncülük ediyoruz”

Kuveyt Türk İnsan Kaynakları ve Strateji Genel Müdür Yardımcısı Semih Sel, şu açıklamalarda bulundu: “Bu başarı, insan kaynakları süreçlerimizi sadece yönetmekle kalmayıp dönüştürmeye odaklanan anlayışımızın bir yansıması. Kuveyt Türk olarak, ‘önce insan, önce çalışan’ anlayışıyla çıktığımız bu yolda, çalışan deneyimini iyileştiren ve kuruma katma değer sağlayan yenilikçi uygulamaları ekip ruhuyla geliştiriyoruz. Bilgin AI, İK Datamart projesi, Yolculuğum Performans Sistemi, Çevik Ofis ve Yetkinlik Dönüşüm Projesi gibi projelerimizle kurum içi çalışan odaklı uygulamalarımızla sektöre de ilham veriyoruz. İnovasyonu sadece teknolojiyle değil, organizasyonel kültürle de bütünleştiren bu çalışmalar; hem çalışan bağlılığını artırıyor hem de kurumun geleceğe hazırlanmasını sağlıyor. Bu çalışmaların, Kuveyt Türk’ü Great Place to Work listesinde altı yıl üst üste yer alacak bir kurum haline getirmesi ve şimdi de böyle prestijli bir platformda takdir görmesi bizim için büyük bir gurur ve motivasyon kaynağı.”

Kuveyt Türk İnsan Kaynakları ve Strateji Genel Müdür Yardımcısı Semih Sel, “En Yenilikçi 50 İK Lideri” Listesinde yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bu harita, SAS’ın kurumların YZ olgunluk seviyelerine uygun çözümler sunmak üzere geliştirdiği ve giderek genişleyen YZ yönetişimi portföyüne eklenen en yeni araç oldu. Veri yönetişiminden model izlemeye, uyumluluk yönetiminden teknoloji entegrasyonuna kadar geniş bir yelpazede çözümler sunan SAS, kurumların mevcut teknoloji yatırımlarını tamamlayarak kapsamlı bir YZ yönetişimi yaşam döngüsü oluşturmalarına yardımcı oluyor.

SAS Veri Etiği Uygulamaları Başkan Yardımcısı Reggie Townsend “YZ yönetişimine pragmatik bir yaklaşım benimsiyoruz çünkü her kurumun bu alandaki çabaları farklı bir aşamada olabilir. İyi işleyen sistemleri tamamen değiştirmek yerine, eksik noktaları tamamlayarak daha kapsamlı bir YZ yönetişim sistemi sunabiliyoruz. Bu da YZ odaklı karar süreçlerine olan güveni artırıyor, operasyonları sadeleştiriyor ve YZ stratejilerini geleceğe hazır hale getiriyor” diyor. 

Analistler tarafından müjdelenen uçtan uca yönetişim yetenekleri

IDC ve Forrester gibi sektör analistleri SAS’ın yönetişim yeteneklerini onayladı ve Chartis, Model Risk Yönetimi Çözümleri için RiskTech Quadrant, 2024 raporunda SAS’ı üst üste 11. kez kategori lideri olarak seçti. SAS, model yönetişim çözümleri için tüm satıcılar arasında en yüksek notları aldı.

Chartis, tedarikçi analizinde SAS’ın “geleneksel ve yeni ortaya çıkan alanlarda modelleri yönetmeye yönelik ileri görüşlü bir yaklaşım” sergilediğini belirtti. SAS, alan bilgisine dayalı klasik yönetişim unsurlarının yanı sıra, yapay zekâ ve üretken yapay zekâ yönetişiminin gerekliliklerini de karşılıyor. Bu kapsamda SAS, ModelOps, SecurityOps, DevOps, orkestrasyon ve büyük veri yönetimi konularında gelişmiş yetkinlikler sunuyor.

Chartis ayrıca, “SAS’ın pazardaki potansiyeli, uçtan uca çözümler sunma yeteneğiyle daha da güçleniyor” değerlendirmesinde bulundu. Bu çözümler; ilk geliştirme aşamasından sürekli doğrulama süreçlerine kadar tüm yaşam döngüsünü kapsıyor ve mevcut altyapılarla uyum içinde çalışıyor.

Yeni yapay zekâ yönetişimi çözümleri yolda

Yoğun şekilde düzenlemeler yapılan sektörlerde birçok kurum, yasal uyumluluk gerekliliklerini karşılamak üzere güçlü yönetişim mekanizmalarına zaten sahip. Ancak, yapay zeka kullanımına özel ilave yönetişim ihtiyaçları da ortaya çıkıyor. SAS, bu tür kurumlara destek olmak amacıyla, analistler tarafından doğrulanmış SAS Model Risk Management çözümünü temel alan bankacılık sektörüne özel bir yapay zeka yönetişimi çözümü sunuyor. Buna ek olarak, farklı sektörlere yönelik çözümler de geliştiriliyor. 

SAS, yakında yapay zeka sistemlerini, modellerini ve ajanlarını bir araya getirebilen, organize edebilen ve izleyebilen birleşik ve bütünsel bir yapay zeka yönetişimi çözümünü kullanıma sunacak. Üst düzey yöneticiler için tasarlanan ancak veri bilimciler için de son derece işlevsel olan bu çözüm, yapay zekayı kurum politikalarıyla uyumlu hale getirerek operasyonel verimliliği artıracak ve kuruluşların yapay zeka yolculuklarını güvenle sürdürmelerine yardımcı olacak. 

Yılın ilerleyen dönemlerinde çözümün özel ön izlemesine katılmak isteyen kurumlar buradan kaydolabilir:

https://www.sas.com/en_us/solutions/ai/governance.html. 

Yapay zeka yönetişim yolculuğunu planlamak, nerede olduğunuzu bilmekle başlar

Onlarca yıllık yönetişim deneyimine sahip SAS, yapay zeka yönetişimi yolculuğunda kuruluşlara güvenilir bir rehberlik sunuyor. Bu yolculuk, çevrimiçi bir değerlendirme ile başlıyor. Yeni SAS Yapay Zeka Yönetişim Haritası, bir kuruluşun yapay zeka yönetişim sürecinde nerede olduğunu belirliyor ve sonraki adımlar için özel bir rapor ile kuruma özel bir eylem planı sunuyor. Rapor ayrıca, denetim, uyum, operasyonlar ve kültür gibi kritik alanlarda kuruluşun sektöründeki benzerleriyle karşılaştırmalı bir değerlendirmesini de içeriyor.

SAS Küresel Yapay Zeka Yönetişim Danışmanlığı Lideri Steven Tiell “Yapay zeka yönetişimi sadece bir risk yönetimi pratiği değil; aynı zamanda daha hızlı inovasyonun stratejik bir destekçisidir ve yapay zekanın güvenilir olmasını sağlamaya yardımcı oluyor. Yapay zeka yönetişimi özünde yalnızca koruyucu bir önlem olarak değil, büyümenin itici gücü olarak görülmelidir. İlerleyebilmek için kuruluşların gerçek fırsatların nerede olduğunu belirlemesi ve kendilerini sektörlerindeki benzer kuruluşlarla nasıl kıyasladıklarını anlaması gerekir.” diyor. 

Güçlü bir yapay zeka yönetişimi, tüketiciler, paydaşlar ve piyasalarla uzun vadeli güven inşa etmede önemli ve fark yaratan faktör olabilir. Yönetişimi inovasyon döngülerine entegre eden kuruluşlar, tarafsızlık, adalet ve düzenleyici uyumla ilgili riskleri proaktif bir şekilde ele aldıklarını bilerek, güvenle daha hızlı hareket edebilirler. 

SAS, yeni ve güçlü veri teknolojilerini geliştirme ve uygulama konusunda geniş bir deneyime sahip olup, buna bağlı düzenlemeler, riskler ve fırsatlar konusunda da derin bir bilgi birikimine sahip. Bu birikim, yönetişim haritasının ve çevrimiçi değerlendirmenin oluşturulmasına yardımcı oldu; bu araç, özelleştirilmiş, yüksek düzeyde öneriler sunuyor. Her yanıtlayıcının olgunluk seviyesine göre özelleştirilmiş önerilen eylemleri içeren detaylı bir rapor da mevcut.

Değerlendirmeye buradan katılın ve yapay zeka yönetişim yolculuğunuzu hızlandırın: https://www.sas.com/en/offers/ai-governance-assessment.html. 

Yapay Zeka Yönetişim Haritası, SAS Yapay Zeka Yönetişim Danışmanlığı’nın en son hizmeti ve müşteriler için katma değerli bir hizmet sunuyor. Kısa bir toplantı ile başlayan SAS Yapay Zeka Yönetişim Danışmanlığı, müşterilerin yapay zeka yönetişiminin kendi organizasyonları bağlamında ne anlama geldiğini düşünmelerine yardımcı oluyor. Müşterilerin güvenilir yapay zekayla liderlik yapmalarını sağlayarak, strateji ve taktikler konusunda rehberlik ediyor, yapay zeka yönetişim araçlarını belirli iş ihtiyaçlarına göre özelleştirip uzmanlar ve benzerleriyle bir ağ erişimi sunuyor.

SAS’ın yeni yapay zeka yönetişim kaynakları, kritik bir yapay zeka döneminde netlik ve güven sunuyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

KAYNAKLAR VERİMLİ KULLANILIYOR

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi Yol Bakım Timi’nin çalışmalarıyla sadece ulaşım konforu artırılmıyor, aynı zamanda kaynakların verimli kullanımıyla çevreye ve ekonomiye katkı sağlanıyor. Bozulan asfaltlar Solaklar Asfalt Şantiyesinde depolanarak geri dönüştürülüyor. Böylelikle hem milli servet korunuyor hem de ekonomik tasarruf sağlanmış oluyor. Kentin bugünkü ihtiyaçlarına çözüm sunulurken geleceğe yönelik sağlıklı, çevre dostu ve güvenilir bir ulaşım ağı oluşturuluyor. Elde edilen malzeme ise köy yolları ve tarım arazilerine giden yollarda yeniden kullanılıyor.

MİLLİ SERVET KORUNUYOR

Bu uygulama sayesinde hem israfın önüne geçiliyor hem de milli servet korunuyor. Aynı zamanda doğaya zarar vermeyen, çevre dostu bir yaklaşım benimsenerek geri dönüşüm destekleniyor. Yeniden kullanılan asfalt kırıkları, kent genelindeki yol bakım ve onarım çalışmalarında da değerlendiriliyor. Kocaeli Büyükşehir Belediyesi, sürdürülebilir şehircilik anlayışıyla hem bugünü çözüyor hem geleceğe yatırım yapıyor.

Büyükşehir kaynakları verimli kullanıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İnsan kaynakları alanında farklı kurumlarda görev almış deneyimli bir isim olan Tuba Kara Albek, çalışma yaşamına 1998 yılında insan kaynakları uzmanı olarak başladı. Telekom, çağrı merkezi ve perakende gibi sektörlerde üst düzey yöneticilik görevlerini üstlenerek insan kaynaklarının tüm süreçlerinde aktif olarak yer alan Albek, özellikle kurumu çalışanları ile birlikte ileriye taşıyacak iş ve kültüre yönelik transformasyon projelerinin de liderliğini başarıyla yürüttü. Albek, Şekerbank ailesine katılmadan önce ING Türkiye bünyesinde İnsan Kaynakları Direktörlüğü görevini sürdürmekteydi. 

Sivil topluma yönelik gönüllü faaliyetlerde de yer alan Albek, toplumsal cinsiyet eşitliği, üst düzeyde kadın lider sayısının artırılması ve geleceğin kadın lider adaylarının eğitimine yönelik çalışmalarda kurucu/yönetici olarak görevler üstlenmektedir.

Tuba Kara Albek, lisans eğitimini Marmara Üniversitesi İngiliz Dili ve Eğitimi Bölümü’nde tamamlamış, yine aynı üniversitede İnsan Kaynakları Yönetimi üzerine yüksek lisans programına katılmıştır. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Şekerbank İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcılığı görevine Tuba Kara Albek atandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Avrupa’nın açık ara bir numaralı elektronik perakendecisi MediaMarkt, dijital dönüşüm adımlarının bir parçası olarak işe alım süreçlerini daha kolay ve hızlı hale getirmek amacıyla yapay zekâ entegrasyonlu İnsan Kaynakları sistemi AI’M Hiring’i uygulamaya geçirdi. Türkiye’de 98 mağaza ve 3600’ün üzerinde çalışanıyla hizmet veren ve yeni mağazalar açarak ülke genelinde istihdama katkıda bulunmaya devam eden MediaMarkt Türkiye’nin, başlangıç ve orta kademe pozisyonlarda işe alım sürecini hızlandırmak amacıyla, MediaMarkt’a başvuran adayların ön mülakatları AI’DA üzerinden gerçekleştirilecek. 

Açık pozisyonlara uygun nitelikteki adaylar, e-posta üzerinden yapay zekâ destekli işe alım programı AI’M Hiring’e link üzerinden davet ediliyor. Daveti kabul eden adaylar sisteme kaydolup giriş yaptıktan sonra AI’DA’nın bilgilendirme videosuyla karşılaşıyor. Bilgilendirme videosunu izleyen adayın ön mülakat süreci başlatılıyor ve adaya MediaMarkt ile ilgili yetkinliklerini kapsayan Türkçe ve İngilizce sorular yöneltiliyor. Daha sonra, sorulara verdiği yanıtlar çerçevesinde, adayın MediaMarkt yetkinliklerine göre “ısı haritası analizi” yapay zekâ tarafından gerçekleştiriliyor. Bu ısı haritası analizi de işe alım uzmanlarına işe alıma yönelik kısa bir liste sunarak, ilk 5 sırada yer alan adayların ikinci aşamaya geçmesini ve işe alım yöneticisiyle görüşmesini sağlıyor. Bu yöntem sayesinde açık pozisyona aday kişilerin, ön elemeleri titizlikle ele alınırken, kısa sürede daha fazla adaya ulaşılması hedefleniyor. Ayrıca hem aday hem de işveren için zamandan tasarruf sağlıyor ve operasyonel anlamda sürece verimlilik kazandırıyor.

MediaMarkt Türkiye, işe alımlarda kolay video mülakatı ile süreçleri hızlandıran yenilikçi işe alım sistemi AI’M Hiring’in geliştirilmesinde Vire Up ile iş birliği yaptı. Geçtiğimiz hafta aktif olan sistem video mülakat uygulamalarına başladı. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

MediaMarkt, Yapay Zekâ Destekli Yenilikçi İnsan Kaynakları Sistemi AI’M Hiring’i Hayata Geçirdi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Antalya Büyükşehir Belediyesi ASAT Genel Müdürlüğü ve Akdeniz Üniversitesi Su Ürünleri Fakültesi arasında imzalanan Akdeniz Körfezinde Deniz ve Kıyı Geçiş Suları ile İç Sularda Sucul Canlılarda Görülebilecek Sorunların İncelenmesi İş Birliği Protokolü kapsamında denetimler sürüyor. Antalya Valiliği Çevre Şehircilik ve İklim Değişikliği İl Müdürlüğü personelinin de katılımlarıyla Döşemeatı ilçesinde bulunan Kırkgözler ile Aşağıoba, Dereli ve Bıyıklı mahallelerinde saha faaliyetleri gerçekleştirildi. 

Döşemelatı Duraliler ve Termesos su kaynakları Antalya’nın merkez ilçelerinin su ihtiyacının yüzde 90‘lık kısmını karşılıyor. Bu nedenle Duraliler ve Termesos su kaynaklarının koruma alanlarının denetimi ve izlenmesi hayati bir önem taşıyor. Konuya büyük bir hassasiyetle yaklaşan Antalya Büyükşehir Belediyesi ASAT Genel Müdürlüğü ve Akdeniz Üniversitesi Su Ürünleri Fakültesi saha çalışmalarıyla denetimler yapıyor. 

SU KAYNAKLARI VE DÜDENLER İZLENDİ

Akdeniz Üniversitesi Su Ürünleri Fakültesi Dekanı Prof. Dr. Jale Korun, Öğretim Üyesi Prof. Dr. Mehmet Gökoğlu, Öğretim Üyesi Prof. Dr. Nalan Gökoğlu,  Antalya Büyükşehir Belediyesi Deniz ve Kıyı Yönetimi personeli Biyolog Meltem Sürmeli Akman, ASAT Genel Müdürlüğü Çevre Koruma ve Kontrol Dairesi Başkanı Haluk Akdolun, Laboratuvar Şube Müdürü Adil Doğan, Havza Yönetimi ve İzleme Şube Müdürlüğü Personeli Jeoloji Yüksek Mühendisi Ayşe Sarıgül, Antalya Çevre Şehircilik ve İklim Değişikliği İl Müdürlüğü personeli Kimyager Derya Göktepe, Çevre Mühendisi Özgür Aykan’ın katılımları ile Kırkgöz Pınarbaşı Kaynak, Dirmil Kireç Kaynak, Aşağıoba düdenleri ile bölgede denetim, izleme faaliyetleri gerçekleştirildi.

İlgili protokol kapsamında Akdeniz Üniversitesi Su Ürünleri Fakültesi, Antalya Büyükşehir Belediyesi, ASAT Genel Müdürlüğü,  Çevre Şehircilik ve İklim Değişikliği İl Müdürlüğünün katılımları ile bilimsel temele dayalı denetim, izleme ve inceleme faaliyetleri devam edecek

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Duraliler ve Termesos su kaynakları koruma alanlarında denetim ve izleme çalışması yapıldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’nin ilk SAP Gold Partner’ı Nagarro + MBIS Kıdemli İnsan Kaynakları Müdürlüğü’ne Neslihan Baloğlu atandı. Baloğlu, iş geliştirme, yetenek kazanımı/yönetimi, çalışan deneyimi, kariyer yönetimi ve danışmanlık alanındaki deneyim ve birikimiyle Nagarro + MBIS’te İnsan Kaynakları bölümüne liderlik edecek. Farklı sektörlerde edindiği deneyimi Nagarro + MBIS’te stratejik bir bakış açısı ve katma değerli insan kaynakları yönetimiyle aktaracak olan Baloğlu, lisans eğitimini İstanbul Üniversitesi İngilizce İktisat Bölümü’nde tamamladı. Baloğlu, Harvard Üniversitesi’nden ise Yönetim Sertifikası’na sahip.

Profesyonel iş hayatına bankacılık sektöründe başlayan Baloğlu, Osmanlı Bankası ve Koçbank’ta toplam 6 yılda edindiği deneyimin ardından kariyerine farklı sektörlerde orta ve üst düzey yönetici rolleri ile devam etti. Sırasıyla Canovate Elektronik Endüstri, Alfred Concierge Services, Assessment Systems, Sur Yapı, Yordam İK Danışmanlık, Monad HR, Vivalon AG-Taban Gıda firmalarında danışmanlık, iş geliştirme, idari yönetim, proje yönetimi ve kurumsal iletişim alanlarında görev aldı. Baloğlu, son olarak ise İnka İnsan Kaynakları şirketinde İç İletişim ve İnsan Kaynakları Müdürü görevini yürüttü. Farklı sektörler ve şirketlerde kurum kültürü alanında edindiği deneyim, Baloğlu’nun insan kaynakları alanında stratejik bakış açısı geliştirmesine katkı sağladı. Sürekli öğrenmeye önem veren, esnek ve hızlı adapte olabilen Baloğlu’nun, konfor alanından çıkarak potansiyelini açığa çıkaracak kurumlarda çalışmayı tercih etmesi, rekabetçi ortamlarda başarılarına yön vermesinde etkili oldu.

2 çocuk annesi olan Baloğlu’nun hobileri arasında seyahat etmek, tenis oynamak, yüzmek, 3000 parçaya varan puzzlelar yapmak ve Sudoku çözmek yer alıyor. Baloğlu’nun İstanbul Üniversitesi Ekonomi Kulübü, Harvard Mezunları Kulübü’nde aktif üyeliği bulunuyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Nagarro + MBIS Kıdemli İnsan Kaynakları Müdürü Neslihan Baloğlu oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yeni bir yıl, şirketler için sadece bütçeler değil aynı zamanda insan kaynağındaki büyüme için de hedeflerin belirlendiği, detaylı planlamaların yapıldığı bir başlangıçtır. 2023’e girmeden önce de benzer şekilde hemen her şirket insan kaynağındaki planlamalarını yapmış ve büyüme hedeflerini belirlemişti. Ancak özellikle büyük şehirlerde artan barınma maliyetleri, ekonomik belirsizliklerle maaşlarda sıklıkla iyileştirme yapılması ihtiyacı; uzaktan, hibrit ya da ofisten çalışma şartlarında yaşanan değişiklikler; küreselleşme ile birlikte yurt dışında iş bulma imkanının artması gibi nedenlerle işten ayrılmalar arttı ve insan kaynakları ekipleri büyüme hedeflerine odaklanamaz hale geldi. 

Çalışan Bağlılığının Nasıl Sağlanacağı Çözülemedi

Hemen her şirkette ‘turn over’ denilen çalışan sirkülasyonu oranının son yılların en yüksek seviyesine geldiğini ifade eden Fenix İnsan Kaynakları Kurucusu Ülker Piri konuyla ilgili yaptığı açıklamada şunları söyledi: “Hem çalışanlar hem de şirketler için karşılıklı olarak çok zorlu bir süreçten geçiyoruz. İşiyle ilgili her şeyden memnun olan bir çalışan bile, kendi uzmanlık seviyesindeki kişilerin iki-üç kat yüksek maaşlarla farklı şirketlerde iş bulabildiğini görerek arayışa geçiyor. Pandemiyle birlikte hayatımıza giren uzaktan çalışma şekli çalışanlara büyük bir esneklik ve şirketlere maliyet avantajı sağladığı için tercih edilse de bu sistemde hala çalışan bağlılığının nasıl sağlanacağı çözülebilmiş değil. Sirkülasyonun çok yoğun olması oryantasyon süreçlerini de epey zorlaştırıyor. Tüm bunların aynı anda yaşandığı bir dönemde insan kaynakları ekipleri çalışanları işte tutma konusunda büyük zorluk yaşıyor. Eskiden İK süreçlerine pek eğilmeyen yönetim kadroları bile kendilerini bu kritik gündemin içinde buluyor.”

‘Büyüme’ Değil ‘Gidenlerin Yerini Doldurma’

Piri’nin verdiği bilgilere göre insan kaynakları ekipleri, öne çıkan birkaç sektör haricinde büyük çoğunlukla bu yılı ‘büyüme’ değil, ‘gidenlerin yerini doldurma’ çalışmaları ile geçirmek zorunda kaldı. Yılın son çeyreğinde ise hedefler buna göre revize edildi. Buna göre; yılın son çeyreğinde şirketlerin insan kaynakları alanında üç kritik hedefi bulunuyor:

1. Çalışan Mutluluğuna Odaklanarak Sirkülasyonu Azaltmak: İnsan kaynakları ekiplerinin işe alımda dış kaynaklara yönelerek, kendi odağını işe alımdan çekmesi ve mevcut çalışanları işte tutacak maddi ve manevi yöntemlere odaklanması bekleniyor. 
2. Zamanında İşe Alım Yapmak: Bir pozisyon için işe alım süreci başladığında, işlem kısa sürede tamamlanmazsa, ekonomik koşullara bağlı olarak adayın başlangıçtaki maaş ve yan haklar beklentileri değişebiliyor, aday farklı iş imkanları bulabiliyor ve bu nedenle süreç olumsuz sonuçlanıyor. Böyle bir ortamda insan kaynakları ekiplerinin mülakatları, referans kontrolünü, teklif ve belge süreçlerini eskiye oranla daha hızlı tamamlaması bekleniyor.
3. Çalışan Bağlılığı İçin Yeni Formüller Oluşturmak: En çok öne çıkanlar ekonomik koşullar ve uzaktan çalışma şekli olsa da günümüzde çalışan bağlılığının sağlanamamasının pek çok sebebi bulunuyor. Yönetim kadroları, şirketlerin geleceğini tehdit eden bu soruna karşı insan kaynakları ekiplerinin yeni yöntemler bulmasını talep ediyor.  

Fenix İK Hakkında:

Fenix İK, Genel Merkezi İstanbul’da bulunan ve İnsan Kaynakları çözümleri sağlayan bir danışmanlık şirketidir. Gelişmiş ülkelerin yanı sıra gelişmekte olan ülke pazarlarında da faaliyet gösterir. Türkiye geneli ve yurt dışında işe alım ve diğer İnsan Kaynakları fonksiyonlarında çözüm hizmetleri veren özel istihdam bürosudur.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Yılın Son Çeyreğinde İnsan Kaynakları için Üç Kritik Hedef yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Değişen mevsim koşullarıyla birlikte baş gösteren kuraklık tehlikesi, yaz mevsiminde hem sosyal hayatta hem de farklı iş kollarında etkisini daha derinden hissettiriyor. Diyarbakır Büyükşehir Belediyesi’nin Ağustos ayı boyunca su kullanımına yönelik getirdiği kısıtlamalar, su krizinin geldiği boyutları ortaya koydu. Alınan kararlara göre hortumla çevre sulamaları yasaklanırken otomobil ve halı yıkama faaliyetlerine sınırlama getirildi. Diğer yandan verimli tarım alanlarıyla bilinen Güneydoğu Anadolu Bölgesi’ndeki birçok arazide, içme sularının bilinçsizce vahşi sulama (salma sulama) amacıyla kullanılması konunun diğer önemli boyutuna işaret ediyor. Hem şebeke suyu hem de sondaj kuyuları açılarak elde edilen yer altı kaynak sularının kullanıldığı vahşi sulama, su israfına ve enerji maliyetlerinin artmasına sebep oluyor.

Ülkemizin en çok elektrik enerjisinin tüketildiği coğrafyalarından olan Güneydoğu Anadolu Bölgesi’nin 6 ilinde elektrik perakende satış hizmeti veren DEPSAŞ Enerji’nin Genel Müdürü Murat Karagüzel, kuraklık tehlikesine karşı tüm çiftçilerin verimli sulama metotlarını kullanması gerektiğinin altını çizdi. Karagüzel yaptığı açıklamalarda sadece Diyarbakır, Şanlıurfa, Mardin, Şırnak, Batman ve Siirt illerinde 123 bin kayıtlı çiftçinin üretim gerçekleştirdiğini vurgulayarak, “Bu 6 ilde 16 milyon dekar ekili tarımsal alan yer alıyor ve bölgedeki 123 bin çiftçinin 65 bini, sadece tarımsal sulamayla üretim gerçekleştiriyor. 800 metreye varan derinlikte açılan sondaj kuyularından elektrikle su çekildikten sonra yapılan vahşi sulama, orantısız su dağılımına sebep olurken hem ürün verimliliğini düşürüyor hem su ve elektrik maliyetlerini artırıyor.” dedi.

Sürdürülebilir tarımsal kalkınma için tasarruf şart

Tarım arazilerinde sürdürülebilir kalkınmanın günümüzde hiç olmadığı kadar kritik önem taşıdığının altını çizen Karagüzel, “Bu kalkınmanın temelinde ise kaynakların iyi değerlendirilmesi ve tasarruf tedbirleri ile optimum verim alınması yatıyor. Ülkemizin sahip olduğu tatlı su kapasitesinin ortalama yüzde 70’i tarımsal faaliyetlerde kullanılıyor. Özellikle Güneydoğu Anadolu Bölgesi’nde içme suyunun tarım arazilerinde kullanımı yüksek boyutlara ulaştı. Ayrıca bölgemizde sulama birliklerine bağlı sahalarda ekilen tarım alanlarının yaklaşık yüzde 65’i ise elektrik enerjisi kullanılarak sulanmakta. Bu noktada hem enerji sarfiyatını artıran hem de su kaynaklarını olması gerekenden fazla harcayan, elektrikle kuyudan su çekilerek yapılan vahşi sulama yönteminden vazgeçilmesi gerektiğine dikkat çekmek istiyoruz.” ifadelerini kullandı.

Verimli sulama yöntemleri ile en az yüzde 20 tasarruf mümkün

Karagüzel tarımda yağmurlama, damla ve gece sulaması gibi metotların yaygınlaşmasıyla yıllık yaklaşık yüzde 20 enerji ve su tasarrufunun, üretimde ise yüzde 20’ye varan daha fazla verimliliğin sağlanabileceğini belirterek, “Örneğin bir çiftçi, doğru sulama ile 100 dönüm pamuk ekerse yıllık 50 bin kWh (120 bin TL) tasarruf edebilir. Çiftçilerimizin damla sulama, gece sulaması, hatta rüzgar enerjisi ile çalışan su pompası gibi metotlarla, tarım arazilerinde maksimum verimlilik alacaklarına ve bu sayede yüksek oranda enerji tasarrufu elde edeceklerine inanıyoruz” şeklinde konuştu.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Tarım Arazilerinde Su ve Elektrik İsrafı Kaynakları Zorluyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

1923 yılından bu yana Türkiye’nin gelişimine enerji katan Shell, Türkiye İnsan Kaynakları Direktörlüğü görevine Özge Yılancıoğlu Erol’un atandığını duyurdu. Bu göreviyle birlikte aynı zamanda Shell & Turcas İcra Kurulu üyeliği görevini de yürütecek olan Özge Yılancıoğlu Erol, Shell Türkiye’nin tüm insan kaynakları süreçlerinden sorumlu olacak.

İnsan Kaynakları alanında 20 yıllık bir tecrübeye sahip olan Özge Yılancıoğlu Erol, kariyerine Turkcell’de başladı. Sonrasında sırasıyla, Spengler Fox, Exalt Consultancy firmalarında görev alan Özge Yılancıoğlu Erol, 2011 yılında UPS’e katıldı. 2012’de Türkiye ve 2017’de de Hollanda’nın İnsan Kaynakları Müdürlüğü görevlerine getirilen Özge Yılancıoğlu Erol, son olarak UPS Doğu Avrupa Bölgesi İşçi İlişkileri Müdürlüğü görevini yürütmekteydi. 

Özge Yılancıoğlu Erol, aynı zamanda TurkishWin platformu İnsan ve Kültür Çemberi liderleri arasında yer alıyor ve kadınların güçlenmesi konuları üzerine TurkishWin ve Türkiye Kadın Girişimciler Derneği (KAGİDER) gibi topluluklarda gönüllü mentorluk ve fikir danışmanlığı sunuyor.

Evli ve 8 ile 4 yaşında iki kızı olan Özge Yılancıoğlu Erol, Boğaziçi Üniversitesi Sosyoloji Bölümü’nden mezun olmuştur. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Shell’den Üst Düzey Atama Özge Yılancıoğlu Erol, Shell Türkiye İnsan Kaynakları Direktörü olarak atandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Pandemi ile başlayan ve ardından öngörülemeyen bir hızla tüm dünyayı etkisi altına alan dijitalleşme, bize hibrit ve uzaktan çalışma sistemini öğretti. Daha önce deneyimlemediğimiz bu sistem, çalışmak için bir çatının şart olmadığını gösterdiği gibi beraberinde zamansızlığı, tasarrufu ve bütçe yönetimini mecburi hale getirdi. Birçok firma ve çalışan için bilgisayarların olduğu ve bağlantı kurulabilen her yer ofis oldu. Hal böyleyken bugüne kadar irili ufaklı birçok şirket tarafından göz ardı edilen dijitalleşme süreci de hız kazandı. 

Bu noktada Türkiye’nin ilk personel yönetim yazılımı Kolay İK’nın, şirketlerin İK süreçlerinin ne kadarının dijital olarak yönetildiğini araştırdığı çalışmanın sonuçlarından İnsan Kaynakları Dijitalleşme Raporu doğdu. 2017 ve 2022 yıllarında İK profesyonellerine ve şirket yöneticilerine yöneltilen sorulardan yola çıkarak hazırlanan İK Dijitalleşme Raporu, Türkiye’deki şirketlerin insan kaynakları departmanlarının dijitalleşmesine dair bir analiz sunuyor.

2022 İnsan Kaynakları Dijitalleşme Raporu’na katılım, ikraporu.com web sitesinden gerçekleştirilmiş olup ankete katılan toplam 2110 şirketin büyüklük dağılımı aşağıdaki gibidir:

• 1-49 çalışan aralığında 910 şirket – %43
• 50-99 çalışan aralığında 410 şirket – %19
• 100-199 çalışan aralığında 320 şirket – %15
• 200-299 çalışan aralığında 130 şirket – %6
• 300-499 çalışan aralığında 180 şirket – %9
• 500 ve üzerinde çalışanı olan 160 şirket – %8

Raporda öne çıkan başlıklar

2022 İnsan Kaynakları Dijitalleşme Raporu’na göre, ankete katılan şirketlerin yüzde 40’ı bir İK yazılımı kullanmıyor ve İK departmanlarına yapılacak yatırımlar, işveren ya da yöneticilerin engeline takılıyor.  İK süreçlerini başarıyla yürüten şirketlerin yüzde 74’ünün bir İK yöneticisi varken yüzde 26’sı bu süreçleri bir İK yöneticisi olmadan yönetiyor. İK departmanı olmayan şirketlerin yüzde 8’i finans müdürleri, yüzde 16’sı genel müdürleri ile İK süreçlerini yönetiyor. Bununla birlikte raporda ortaya çıkan bir diğer önemli veri de şirketlerin yüzde 74’ü dijitalleşmeye yatırım yapmak istediğini belirtiyor. 

Dijitalleşmeye yatırım yapmak isteyen şirketlerin oranı bu kadar yüksek olmasına rağmen insan kaynakları departmanlarının dijitalleşme yatırımları aynı hızda ilerlemiyor. Her gün onlarca İK profesyoneli ile iletişimde olan Kolay İK çalışanlarının gözlemine göre bunun altında yatan en önemli faktör, İK departmanlarına yapılan yatırımın ROI’nın yani yatırım getirisinin somut olarak görülememesi. Şirketler İK departmanlarına yapılacak yatırımı bütçelerine alsalar dahi kriz ya da bütçe kesintilerinde ilk elenen kalemler arasında bu yatırımlar yer alıyor. 

İK yazılım programı kullanımı giderek artıyor 

2018’de şirketlerin yüzde 53’ü insan kaynakları ve personel yönetimi için bir yazılım kullanırken; pandemiyle beraber yükselen teknoloji ve artan dijitalleşme ihtiyacı
nedeniyle bu oranda artış olduğu tespit edildi. 2022’de şirketlerin yüzde 60’ı insan kaynakları ve personel yönetimi için bir yazılım kullanmayı tercih ederken yüzde 40’ı süreçleri hala manuel olarak takip ediyor. Geçen senelere oranla karşılaştırma yapıldığında, şirketlerin özlük dosyalarını online ortamda saklamaya başladığı da görülüyor. Ancak rapora göre şirketlerin yüzde 24’ü özlük belgelerini hala fiziksel ortamda saklıyor. Bir İK yazılımı kullanmayan şirketlerin çalışanları yalnızca bu nedenle kendi özlük belgelerine doğrudan erişim sağlayamıyor.  

Peki dijitalleşme neden önemli?

4857 sayılı İş Kanunu 75. madde uyarınca şirketlerin tutmak zorunda oldukları özlük dosyalarını çalışanların erişimine açması zorunlu. Dijitalleşme ve bir personel yönetim yazılımı kullanımı ile birlikte bu mümkün. Dijitalleşme ayrıca manuel listeleme ve arşivleme yapan şirketlerin hantal yapılarını hafifletip hata yapma oranını en aza indirgiyor. İşleyişi kolaylaştıran personel yazılımları departmanların sürdürülebilirliği açısından da avantaj sağlıyor. İnsan kaynakları departmanlarındaki dijitalleşme İK profesyonellerinin şirket ve personel gelişimi, kurum kültürü, performans değerlendirme sistemlerinin entegrasyonu, eğitim gibi katma değer sağlayabilecekleri diğer birçok alanda çalışabilmeleri için gerekli zamanı da beraberinde getiriyor. Özetle dijitalleşme, insan kaynakları profesyonellerinin işlerini kolaylaştırıyor; İK süreçlerini optimize etmelerine ve katma değerli alanlara yönelmelerine yardımcı oluyor.

İnsan Kaynakları Dijitalleşme Raporu ile ilgili açıklamada bulunan Kolay İK kurucu ortağı ve COO’su Tunca Üçer: “Ankete katılan İK profesyonellerinin verdikleri cevaplar, şirketlerin büyük bir kısmının İK yönetim süreçlerine yatırım yapıp bu alanda personelinin gelişimine olanak sağladığını gösteriyor.  Ancak yine de kayıt tutup dosyalama yapan şirketlerin sayısı da azımsanmayacak kadar çok.  Raporda dikkat çekici bir konu da şirketlerin hayalindeki insan kaynakları yöntem ve yönelimleriyle insan kaynakları profesyonellerinin gerçekleri arasında çok ciddi bir uçurum var. Durumu net ortaya koyabilmek için İK profesyonellerinin katıldıkları anketlerle raporlar hazırladık. Raporlarının çıktılarına bakarak diyebilirim ki ülkemizde İK süreçlerinin tam anlamıyla dijitalleşmesi için epey uzun bir yolumuz var.”

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Kolay İK İnsan Kaynakları Dijitalleşme Raporu: Sektörün dijitalleşmesinin önünde hala engeller var. yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kacy’nin insan kaynakları alanındaki kariyeri yirmi yılı aşkın bir süreyi kapsıyor. Kacy, Veeam’e katılmadan önce Indeed, Amazon Web Services, Hewlett Packard ve Dell gibi küresel teknoloji şirketlerinde yöneticilik yaptı. Küresel büyüme ve ölçeğe odaklanan Kacy, ABD, Orta Amerika ve Asya Pasifik dahil olmak üzere birçok bölgede yaşadı ve çalıştı ve her görevinde işletmelerin hedeflerine ulaşmasına yardımcı olan insan öncelikli çözümler sunmaya kendini adadı. 

Veeam İnsan Kaynakları ve Kültür Direktörü Kacy Hassack büyük işlerin büyük insanlarla başladığını söyledi ve şunları ekledi: “Veeam müşteri odaklı inanılmaz yenilikler sunarak veri koruma ve fidye yazılım kurtarma alanında 1 numara oldu. Şirketin başarısının merkezinde insanlar var ve Veeam kültürü de bunu yansıtıyor. Veeam’e katıldığım ve çalışanlarımızın değerini vurgulayan stratejiler geliştirmek ve çalışanlarımızın işlerini en iyi şekilde yapmalarını sağlayacak yeni yaklaşımlar oluşturmak için şirket genelindeki ekiplerle işbirliği yapacağım için çok heyecanlıyım.” 

Kacy’nin Veeam’e katılmasından heyecan duyduklarını ifade eden Veeam CEO’su Anand Eswaran ise şunları aktardı: ” Kacy çalışanlar için en iyi sonuçları yaratma konusundaki güçlü geçmişini iş zekası ve insanların ihtiyaç duyduğu tutkuyla birleştiriyor. Veeam, 5.000’den fazla çalışandan oluşan inanılmaz ekibinin tutkusu ve yeteneği sayesinde veri koruma ve fidye yazılım kurtarma alanında dünyanın 1 numaralı pazar lideri. Sahip olduğumuz temel değerler ve kapsayıcı çalışma ortamımız heyecan verici büyüme yolculuğumuzun temelini oluşturuyor. Veeam’de ‘insanlar’ bir ‘kaynak’ değildir; insanlar bizim en önemli değerimizdir.”

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Veeam, Kacy Hassack’i İnsan Kaynakları ve Kültür Direktörü Olarak Atadı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

IT Security Economics raporuna göre, 2022 yılında şirketlerin %40’ından fazlası en az bir fidye yazılımı saldırısıyla karşı karşıya kaldı. KOBİ’ler kurtarma için ortalama 6 bin 500 dolar harcarken, işletmeler 98 bin dolar ödedi. Bu rakamlar, fidye yazılımı saldırılarının hala yaygın olduğunu ve herhangi bir şirketi herhangi bir zamanda vurabileceğini ortaya koyuyor.

Kaspersky’nin “Siber olayların doğası’nda yer alan istatistikler” başlığıyla yayınladığı olay müdahale analiz raporu, 2022 yılında Kaspersky uzmanları tarafından incelenen fidye yazılımı saldırılarının neredeyse %43’ünün kamuya açık uygulamalardan yararlanma ile başladığını, bunu sırasıyla %24 ve %12 ile daha önce güvenliği ihlal edilmiş kullanıcı hesaplarından alınan verilerin ve kötü amaçlı e-postaların izlediğini gösteriyor. Saldırganların amacı haraç almak veya veri şifrelemek değil, kişisel verilerin, fikri mülkiyetin ve diğer hassas bilgilerin madenciliğini yapmak olarak öne çıkıyor.

Vakaların çoğunda, bilinen kimlik bilgileri zaten tehlikeye atılmıştı ve günlük rotasyon politikaları nedeniyle suç keşfedildiğinde analiz edilecek hiçbir iz kalmamıştı. Bu nedenle bu verilerin nasıl sızdırıldığını araştırmak mümkün değildi.

Rapor ayrıca, en uzun süren fidye yazılımı saldırılarının kamuya açık uygulamaların istismarıyla başladığını ve bunların %2’sinden biraz fazlasının bir yıl ve daha uzun sürdüğünü ortaya koydu.

Kaspersky Global Acil Durum Müdahale Ekibi Başkanı Konstantin Sapronov, şunları söyledi: “Şifreler, yazılım açıkları ve sosyal mühendislikle ilgili devam eden güvenlik sorunları, saldırganlar için ilk erişim vektörleri haline geliyor ve onlara fidye yazılımı faaliyetlerini gerçekleştirmek için sayısız yol sağlıyor. Bu tür faaliyetlerin potansiyelini en aza indirmek için işletmelerin bir parola politikası oluşturması ve kontrol etmesi, yama yönetimi yapması, çalışanların farkındalığını artırması ve düzenli olarak korsan sitelere karşı önlemler alması büyük önem taşıyor.”

Kaspersky uzmanları, işletmeleri olası fidye yazılımı tehditlerinden korumak için şunları öneriyor:

1. Düzenli sistem yedeklemeleri yapın ve mümkünse kayıtlı verileri kurumsal BT ağına bağlı olmayan cihazlarda tutun. Bu, tüm ağın tehlikeye girmesi durumunda bilgileri güvende tutacaktır. 
2. Kritik güvenlik güncellemelerinin yanı sıra işi kolaylaştırabilecek özellikler sağlamak için işletim sistemi veya iş yazılımında güncellemeleri uygulayın. 
3. Kurumsal hizmetlere erişmek için güçlü parolalar, uzak hizmetlere erişmek için çok faktörlü kimlik doğrulama kullanın.
4. Kimlik avı e-postaları, şüpheli web siteleri veya resmi olmayan kaynaklardan indirilen yazılımlar gibi potansiyel tehditleri özetleyerek karşılaşabilecekleri çeşitli siber güvenlik tehditleri hakkında çalışanlarınızı bilgilendirin. Personelin tetikte olmasını sağlamak için Kaspersky Security Awareness gibi interaktif eğitimleri ve testleri uygulamayı değerlendirin. 
5. Siber suçlular nihai hedeflerine ulaşmadan önce saldırıyı erken aşamalarda tespit etmek ve durdurmak için Kaspersky Incident Response, Kaspersky Endpoint Detection and Response Expert veya Kaspersky Managed Detection and Response gibi hizmet ve çözümleri kullanın.
6. Kapsamlı bir güvenlik görünümü sunmak ve mevcut tehditleri anında tespit edip karşı koymak için uç nokta, ağ ve bulut verileri de dahil olmak üzere çeşitli veri kaynaklarından telemetri toplayan genişletilmiş tespit ve yanıt çözümleri uygulayarak siber güvenlik araçlarının kullanımını optimize edin.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Fidye yazılımı saldırılarının en yaygın kaynakları neler? yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Tüm dünyada endüstriyel lastik odaklı tek şirket olan Prometeon Tyre Group bünyesinde Prometeon Türkiye İnsan Kaynakları ve Endüstriyel İlişkiler Müdürü olarak uzun yıllardır hizmet veren Okan Vural, İnsan Kaynakları Direktörlüğü’ne atandı. Vural, Türkiye’nin de dahil olduğu Afrika, Orta Doğu, Rusya, Orta Asya ve Kafkaslar bölgesinde tüm insan kaynakları fonksiyonlarından sorumlu İnsan Kaynakları Direktörlüğü görevini yürütecek.

2008 yılında Amerika’da iş hayatına atılan ve Ülke İnsan Kaynakları Müdürü olarak çalıştığı Continental şirketinden 2018 yılında Prometeon Türkiye’ye transfer olan Vural, yıllar içinde Prometeon Tyre Group bünyesinde insan kaynakları alanında farklı ve stratejik roller üstlenerek, çalışan deneyimine yönelik birçok projenin hayata geçirilmesini sağladı.

Uludağ Üniversitesi Çalışma Ekonomisi ve Endüstriyel İlişkiler bölümünden mezun olduktan sonra İstanbul Ticaret Üniversitesi’nde İşletme Yönetimi alanında Yüksek Lisans’ını tamamlayan Okan Vural iyi derecede İngilizce biliyor. Vural evli ve bir çocuk babası.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Prometeon’da İnsan Kaynakları Direktörlüğü’ne Okan Vural getirildi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İş hayatına önde gelen bir cam şişe üretici şirketinde İnsan Kaynakları departmanındabaşlayıp, ardından bankacılık sektörüne geçiş yapan Yüksel, son olarak bir e-ticaret pazaryeri platformuiçin farklı pozisyonlarda ve coğrafyalarda faaliyet gösterdi. Şirketin 8 kez Great Place To Work (GPTW), 5 defa Çeşitlilik ödülü kazandığı dönüşüm sürecinde önemli bir rol oynamakla birlikte, EMEA ülkeleri için çalışan deneyimi fonksiyonunun da yönetimini üstlendi.

Stratejik yaklaşım ile operasyonel deneyimin dengeli harmanı ve güçlü bir çalışan yakınlığına sahip Murat Yüksel, 20 yıllık kariyeri boyunca karmaşık yapılarda görev alarak, değişim yönetimi inisiyatiflerine öncülük etti ve yetenek gelişimine dayalı bölgesel projeleri yönetti.

Uluslararası Koçluk Federasyonu’ndan (ICF) Profesyonel Sertifikalı Koç (PCC) unvanını ve Organizasyon ve İlişki Sistemleri Koçluğu (ORSC) sertifikasyonunu elinde bulunduran Yüksel, aynı zamanda Teknolojide Kadın Derneği Üyeliği ve Kariyer ve İstihdam Komitesi Başkanlığı görevlerini de sürdürüyor.

Yüksel’in uluslararası ve çeşitlendirilmiş insan kaynakları deneyimi ve insana duyduğu tutku, L’Oréal Türkiye’nin insan odaklı yeni nesil Tekno-Güzellik şirketi olma hedefine ulaşmasına büyük katkı sağlayacak.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Murat Yüksel L’Oréal Türkiye İnsan Kaynakları Direktörü Olarak Atandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Görev değişikliğiyle birlikte, Demet Akman 1 Mayıs 2023’ten itibaren Avrupa Bölgesi’nin İnsan Kaynakları yol haritasını belirleyerek, departmanın dönüşümünden doğrudan sorumlu olacaktır. 

2017 yılında Ülke İnsan Kaynakları Direktörü pozisyonunda L’Oréal Türkiye ailesine katılan Akman; şirketin yetenek ajandasının yanı sıra kapsamlı organizasyonel değişikliklerini de yönlendirme becerisiyle fark yarattı. Akman; organizasyonel yetenekler oluşturmak, rekabetçi bir ücretlendirme ve yan haklar stratejisi belirlemek, “Yenileyici Liderlik” programı aracılığıyla liderlik gelişimini artırmak, organizasyonda en iyi uygulamalardan daha fazla yararlanılmasını sağlamak gibi konularda departmanı ileriye taşıdı. Çalışan odaklı gelişim platformu Connect ve Gençlik için L’Oréal gibi pek çok İnsan Kaynakları girişimi, Demet Akman öncülüğünde hayata geçirildi.

Türkiye’deki farklı ‘En İyi CHRO’ listelerine adını yazdıran Demet Akman, L’Oréal Türkiye yetenek havuzunun zenginleştirilmesi sürecinde önemli bir görev üstlendi. Akman, çalışan odaklı ve iş yakınlığı temelinde güçlü bir İnsan Kaynakları ekibi inşa etti, daha çevik ve iş birlikçi bir şirkete yönelik dönüşümlerin desteklenmesi ve geliştirilmesinde kilit rol oynadı ve Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık liderliğini üstlendi. 

Bilgi birikimi, tecrübeleri ve seçkin nitelikleriyle L’Oréal Türkiye’nin büyüme yolculuğuna önemli katkılarda bulunan Demet Akman, yeni dönemde Avrupa Bölgesi’nde ilk kez hayata geçecek İnsan Kaynakları projelerine liderlik ederek, girişimleriyle yepyeni başarılara imzasını atmayı sürdürecek.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Demet Akman, L’Oréal Türkiye’deki Ülke İnsan Kaynakları Direktörlüğü Pozisyonundan Avrupa Bölgesi Insan Kaynakları Transformasyon Direktörlüğü Görevine Terfi Etti yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Enerji yönetimi ve otomasyonda dünya çapında uzman olan Schneider Electric, veri merkezleri ve Edge bilişim sahalarında sürdürülebilirlik hedeflerinin gerçekleştirilebilmesi için ileri teknoloji ürünü, yüksek verimlilik sağlayan Kesintisiz Güç Kaynakları (KGK) sunuyor. 2025 yılına dek dünya elektriğinin yaklaşık beşte birini tüketmesi beklenen veri merkezlerinde akıllı ve verimli çözümler kullanmak kurumların güvenliğini, güvenilirliğini ve verimliliğini sağlarken dünyanın sürdürülebilirliği için de önem taşıyor.

Veri merkezlerinin işleyişi için BT altyapısını çalıştırma, soğutma, yedek güç ve genel bakım gibi çok fazla enerji gerektiren operasyona ihtiyaç var. Özellikle Edge bilişim sahalarındaki küçük veri merkezlerinin sayısı arttıkça, altyapının sürdürülebilirliğini artırmak için de aksiyon almak gerekiyor. Schneider Electric, bu aksiyonlardan en önemlisi ve etkilisinin yüksek verimli KGK teknolojisi kullanmak olduğunu vurguluyor. Bu kapsamda mevcut sistemler yüksek verimli ve daha az bakım isteyen kullanışlı cihazlarla güncelleniyor ve altyapı izleme stratejileri ile yerinde bakım imkanı sağlanıyor.

Yüksek verimli KGK’lar veri merkezleri ve Edge bilişim sahalarını dönüştürüyor

Yenilikçi teknolojilerle donatılmış yeni nesil KGK’lar geniş bant aralıklı yarı iletkenler sayesinde, geleneksel yarı iletkenlerden çok daha yüksek voltaj ve frekansta çalışıyor. Bu da güç kayıplarını daha da azaltarak, yüksek güçlü ve enerji tasarruflu cihazlar üretilmesine imkan sunuyor. Böylece elektrik maliyetleri düşerken operasyon verimliliği de artıyor.

Yeni KGK teknolojilerinde ayrıca valf regüleli kurşun-asit (VRLA) akülerin üç ila beş yıllık ömrüne kıyasla 10 yıla kadar kullanım ömrüne sahip lityum iyon aküler kullanılıyor. Böylelikle akü kullanım ömrü önemli ölçüde artıyor. Bununla birlikte hem daha küçük hem de daha hafif olan bu aküler tedarik esnasında daha az yer kaplıyor ve daha az yakıt tüketiyor. Ünitelerin kullanım süresi bittiğinde ortaya çıkacak bertaraf etme masrafı da böylece azalıyor. Tüm bunlar karbon emisyonunu azaltmaya da yardımcı oluyor.

Edge computing sahalar için gerçek zamanlı izleme ve yönetim

Yeni KGK’ların sunduğu uzaktan izleme ve yönetim özelliği edge computing sahalarda sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşılmasına da katkıda bulunuyor. Bu sistemler, bağlanabilirlik, gerçek zamanlı izleme ve yönetim için veri topluyor ve kurumsal yönetim sistemiyle uyumlu çalışıyor. Böylece cihaz bilgileri, izleme ve yönetim platformu veya üçüncü tarafların Kurumsal Ağ Yönetim Sistemi ile entegre işlem yapabiliyor. Bu özellikle birlikte, bakım yapmak ve sorun gidermek için teknisyenler uzaktan müdahale yapabiliyor. Böylece bağlı yükleri yeniden başlatmak, akü sağlığını ve performansını uzaktan yönetmek gibi pek çok avantajdan yararlanmak ve zamandan tasarruf ve verimlilik sağlamak mümkün. 

Tüm bu özellikleriyle yeni nesil, yüksek verimli KGK sistemleri, hızla artan enerji maliyetlerini yönetmek, çoklu sistemleri gerçek zamanlı veriye dayalı olarak uzaktan kontrol etmek ve ekiplerin doğru ve verimli şekilde çalışmasına olanak sağlamak gibi pek çok fayda sağlarken, sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşılmasında da önemli bir rol oynuyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Schneider Electric, Yeni Nesil Kesintisiz Güç Kaynakları ile Sürdürülebilirliğe Katkı Sunuyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Enerji yönetimi ve otomasyonda dünya çapında uzman olan Schneider Electric, modüler kesintisiz güç kaynaklarının (KGK) hızlı dijitalleşme ve Edge Bilişim sürecinde sürdürülebilirlik, yedekleme ve esneklik gibi sunduğu avantajlara dikkat çekiyor. 

Geleneksel KGK’larda kapasite büyütme işlemleri, genellikle mevcut KGK’nın yanına yerleştirilen başka bir ünitenin satın alınması veya daha büyük kapasiteli bir üniteyle değiştirilmesiyle gerçekleştiriliyor. Bu da kullanılmayan fazla güç kaynaklarının satın alınmasına ve dolayısıyla verimsizliğe yol açıyor. Ancak, modüler KGK ile şirketler BT’yi geliştirebilecek çok daha fazla güç elde ediyor ve Edge Bilişim gibi alanlar için katma değer sunuyor. Modüler KGK’larla, kurum kapasitesi büyüdükçe gücü 5kVA’lık artışlarla 20kVA’ya kadar yükseltmek mümkün. Bu da verimliliğin yanı sıra yatırım maliyetlerinden tasarruf avantajı da sağlıyor. 

Bu doğrultuda Schnieder Electric sunduğu APC Smart-UPS Modular Ultra serisinde, modüler ünitelerle daha fazla gerçek güç elde edilmesine olanak sağlıyor. Ayrıca yedekleme için ek akü veya güç modülü eklenmesi, arıza durumunda yedek kaynakların devreye girmesi gibi bir dizi avantaj da sağlıyor. 

Yenilikçi teknolojisiyle APC Smart-UPS Modular Ultra üniteleri birbiriyle değiştirilebilen evrensel bölmelere sahip. Yedekleme ve çalışma süresini artırmak amacıyla altı adede kadar akü genişletme bölmesi eklemek de mümkün. Ayrıca bu yeni ünitelerde cihazın kapanmasını önleyen ve sistem çalışırken güç kaynağı veya akü modüllerinin değiştirilmesine olanak tanıyan Anında Değişim özelliği bulunuyor. Böylece KGK’nın kendisini veya bağlı bulunan diğer ekipmanları kapatmaya gerek kalmadan işlem yapılabiliyor.

Daha çok verimlilik daha az ayak izi

APC Smart-UPS Modular Ultra, daha az ayak izi ile daha yüksek güç sağlıyor. 9U boyutundaki bu yenilikçi KGK, mevcut diğer modellerin kapladığı alanın yarısından daha az yer kaplıyor. Daha önceki modeller 12,8 kW’a kadar güç sağlarken, APC Smart-UPS Modular Ultra’nın kapasitesi 20 kW’a kadar genişletilebiliyor ve bunun için sadece ek olarak 3U alana ihtiyaç duyuluyor.

Böylece APC Smart-UPS Modular Ultra alandan tasarruf sağlarken, daha fazla gücü yüksek sürdürülebilirlik özellikleriyle sunuyor. Ölçekleme, yedekleme yapabilme ve daha az yer kaplama gibi avantajlarla birlikte çalışma süresini ve esnekliği de en üst düzeye çıkarmaya yardımcı oluyor.

Zeka Modülleri ile alanında ilk

Geleneksel modüler KGK’lar RIM veya Yedek Zeka Modülü ile kısmi yedekleme imkanı sunmakta ve zeka modülünde herhangi bir sorun olması durumunda KGK’nın düşük fonksiyonda çalışmaya devam etmesini sağlamaktadır. Ancak Schneider Electric’in sunduğu APC Smart-UPS Modular Ultra, iki MIM’e sahip. Bu özellik sayesinde, başka bir yedekleme katmanı daha sunarak çift MIM özelliği bulunan tek ürün olarak pazarda yerini almış bulunuyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Schneider Electric, Modüler Kesintisiz Güç Kaynakları ile Edge Bilişimde Verimlilik ve Sürdürülebilirlik Sağlıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türk Reasürans Genel Müdürü Selva Eren, kuruluşlarından bugüne kadar geçen süreçteki büyüme hakkında “6 Eylül 2019 tarihinde 150 milyon TL ödenmiş sermaye ile başladığımız yolculuğumuzda, 2022 yıl sonu itibarıyla 600 milyon TL olan kuruluş sermayemizin 3 katına yaklaşarak 1,6 milyar TL seviyelerine ulaştı. Aktif büyüklüğümüzü ise bir önceki yıla göre %115 oranında artışla 4,5 milyar TL’ye çıkardık.” açıklamalarında bulundu. 

Aktif Büyüme Her Zaman Varlık Dağılımı ve Kalitesi ile Destekleniyor

Aktif büyüklükteki bu denli büyümeyi varlık dağılımı ve kalitesiyle desteklemeyi her zaman öncelikleri arasında tuttuklarını belirten Selva Eren, “2022 yıl sonu cari oranımızı ise 3,84’e yükselttik.” dedi. 

Net Dönem Kârı 695 milyon TL

Türk Reasürans’ın kuruluşunda her mali yılı dönem kârı ile tamamlamayı hedeflediklerini dile getiren Selva Eren, 2022 yılında da elde edilen 695 milyon TL tutarındaki net dönem kârı ile bu amaca ulaştıklarını ve kâr üretme istikrarını bu yıl da koruduklarını ifade etti. Bununla birlikte, sigorta sektörünün EBITDA’sı olarak değerlendirilebilecek teknik bölüm dengelerinin 2022 yıl sonu itibarıyla 768 milyon TL olarak gerçekleştiğini dile getirdi. Selva Eren ayrıca “2022 yılında, bir önceki yılın aynı dönemi ile karşılaştırıldığında teknik bölüm dengemizi %174; net dönem kârımızı ise %219 oranında artırma başarısını gösterirken %29,4 oranında teknik karlılığın yanı sıra %43,3 oranında öz sermaye karlılığına sahip olduk.” açıklamasıyla da reasürans sektörü ortalamalarının oldukça üzerinde kârlılık rasyolarına sahip olduklarına dikkat çekti. 

Türkiye Reasürans Pazarında Türk Reasürans’ın Payı Yüzde 49 Seviyesinde

2022 yılında Türkiye reasürans ve sigorta piyasasındaki oyuncuların yüksek hasar/prim oranına sahip olduğu ve buna bağlı olarak teknik karlılıklarının da önemli ölçüde olumsuz etkilendiği; yatırım gelirlerinin ise bu daralmanın dönem kârlarına etkisini 2022 yılı için engelleyebildiğinin gözlemlendiğini söyleyen Eren: “Bu durum sermaye yeterliliği için de tehdit oluştururken şirketlerin mali bünyelerinin güçlendirilmesi amacıyla yeni politikalar üretmesi beklenebilir. Hayat dışı sektörde karlılığın ciddi anlamda etkilendiği 2022 yılında konsolide olarak ürettiğimiz yaklaşık 4,3 milyar TL brüt primle Türkiye reasürans pazarında payımızı %49 seviyesine taşımış olduk. 21 ülkede yerleşik 35 sigorta ve reasürans şirketine reasürans kapasitesi sunuyoruz. Beş kıtada 68 farklı ülkeye güvence ihraç etmenin gururunu yaşıyoruz” dedi.

Başarılarımızın Arkasında Profesyonel Ekiplerimiz Var

Selva Eren son olarak, “Kurulduğumuz günden bu yana tüm işlerimize deneyimlerimizi katarak, ortak aklın gücüyle büyük bir başarı hikayesi yazıyoruz. Büyümemizin ve başarılarımızın arkasında amatör ruhla profesyonelce çalışan ekibimizin emekleri ve büyük özverileri var. Attığımız güvenli ve güçlü adımlarla daha birçok başarıya doğru ilerleyeceğimize ve gurur duyacağımız işlere imza atacağımıza yürekten inanıyorum. Bu vesile ile, tüm çalışanlarımıza emekleri ve gayretleri için teşekkür ediyorum.” diyerek başarılarının arkasındaki ekip desteğini belirtti.

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Türk Reasürans’ın Öz Kaynakları 1,6 milyar TL Seviyesine Ulaştı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Üniversite eğitimini Marmara Üniversitesi İktisat Fakültesi’nde tamamlayan Benay Köz, çalışma hayatına 2006 yılında Royal Executive Search ile başladı. 2006-2007 yıllarında İstanbul Teknik Üniversitesi, İnsan Kaynakları Yönetimi Sertifika Programı’nı bitirmesinin ardından 2007-2009 yılları arasında Bahçeşehir Üniversitesi’nde yüksek lisans eğitimini tamamlayan Köz, Groupama Sigorta A.Ş. & Groupama Emeklilik A.Ş’ye katılarak, 6 yıl boyunca “İnsan Kaynakları Koordinatörü” olarak faaliyetlerini sürdürdü. 2012-2013 yılları arasında Vodafone’da “İnsan Kaynakları Yönetici-İş Ortağı” olarak çalıştı. 2013 yılında Danone’ye geçiş yaparak “İnsan Kaynakları İş Ortağı/İnsan Kaynakları Yöneticisi” olarak çalışma hayatına devam etti. 2014 yılında Zurich Sigorta A.Ş’de “İnsan Kaynakları Yöneticisi” olarak görev alan Köz, 3 yıl boyunca birçok alanda faaliyetlerine devam etti. 2017-2019 yılları arasında Netaş Telekomünikasyon A.Ş’ de “İnsan Kaynakları Müdürü-Teknoloji Bölümü”, 2019 yılından itibaren ise Çelebi Aviation Holding A.Ş’de “Holding IK İş Ortaklığı ve Global Organizasyonel Gelişim süreçlerinden sorumlu İnsan Kaynakları Direktörü” ve “Global Akademi Direktörü” olarak çeşitli sorumluluklar üstlendi.

Benay Köz, Mart 2023 tarihi itibarıyla Signify Türkiye, Maghreb ve Batı Afrika yeni “İnsan Kaynakları Direktörü” olarak çalışma hayatına başladı. Yeni rolü ile birlikte Türkiye’de görevini sürdürecek. 

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Signify Türkiye, Maghreb ve Batı Afrika İnsan Kaynakları Direktörlüğü’ne deneyimli isim Benay Köz atandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Son 25 yıldır Sabancı Topluluğu’nun farklı kademelerinde önemli başarılara imza atan ve 2018 yılından bu yana Sabancı Holding İnsan Kaynakları ve Grup Başkanı olarak görev yapan Hakan Timur, SabancıDx Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaya devam edecek ve 30 Haziran 2023 tarihine kadar ise CEO Danışmanı olarak destek verecek.

Konuyla ilgili değerlendirmelerde bulunan Sabancı Holding CEO’su Cenk Alper, Hakan Timur’a bugüne kadarki katkıları nedeniyle teşekkür ederken, “Hakan Timur, Topluluğumuzda farklı şirketlerimizde geçen 25 yıllık kariyeri boyunca kıymetli başarılar göstermiş ve özellikle 2018 yılından itibaren Sabancı Holding’de yürüttüğü görevinde başta Yeni Neslin Sabancı’sı dönüşümü olmak üzere, Sabancı Topluluğu’nun İşin Geleceğine Uyum ve Sürdürülebilirlik inisiyatiflerinde kalıcı değerler yaratmıştır. Kendisine Topluluğumuza yaptığı bu değerli katkılarından dolayı teşekkür eder, bundan sonraki hayatında sağlık, mutluluk ve başarılarının devamını dileriz. Sabancı Topluluğu olarak, insan kaynakları ve sürdürülebilirlik alanlarındaki öncü ve örnek uygulamalarımıza, 15 Mart 2023 tarihi itibarıyla Yeşim Özlale Önen’in liderliğinde devam edeceğiz. Kendisinin sahip olduğu deneyimin Topluluğumuza büyük güç katacağına yürekten inanıyorum. Bu vesileyle, kendisine yeniden hoş geldin diyor ve yeni görevinde başarılar diliyorum” ifadelerini kullandı.

Yeşim Özlale Önen kimdir?

Yeşim Özlale Önen, 1993 yılında İzmir Amerikan Lisesi’nden, 1997 yılında Orta Doğu Teknik Üniversitesi Psikoloji Bölümü’nden mezun oldu ve 1999 yılında aynı üniversitede Klinik Psikoloji alanında yüksek lisansını tamamladı. 1999 yılında Davranış Bilimleri Enstitüsü’nde Danışman olarak başladığı iş hayatına 2003-2005 yılları arasında Deloitte şirketinde Kıdemli Danışman olarak devam etti. 2005-2007 yılları arasında ise DDI Türkiye’de Proje Müdürü olarak çalıştı. 2007-2011 yıllarında Sabancı Holding’de Topluluk İnsan Kaynaklarından Sorumlu İnsan Kaynakları Müdürü olarak görev yapan Yeşim Özlale Önen, 2011’den itibaren ise Korn Ferry şirketinde Kıdemli Şirket Ortağı olarak görev yapıyor. 

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Sabancı Holding İnsan Kaynakları ve Sürdürülebilirlik Grup Başkanlığı’na Yeşim Özlale Önen atandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.