Bu kapsamda ilk etapta Borusan Grubu Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık Politika Rehberi, İşe Alımda ÇEK ve İletişimde ÇEK rehberlerini hazırlayan Borusan Holding ayrıca Ebeveyn ve Aile Rehberini de ÇEK perspektifinden yeniden güncelledi.  Borusan, bu adımlarla; adalet, şeffaflık ve fırsat eşitliği ilkelerini tüm Grup şirketlerinde standart uygulamalar haline getirmeyi, bilinçli ve bilinçdışı ayrımcılığa karşı sıfır tolerans politikası çerçevesinde güçlendirilmiş bir kurumsal ekosistem oluşturmayı amaçlıyor.

Herkes için eşit, kapsayıcı ve güvenli bir çalışma ekosistemi

“Borusan ÇEK”, Borusan Holding’in değer modeli doğrultusunda, kurum kültürünü güçlendirme hedefiyle başlatılan çalışmalar kapsamında ve katılımcı bir yöntemle oluşturuldu. Kurumsal kültür dönüşümü projesi olan BorusanX çatısı altındaki takımlarla yürütülen çalışmalar sonucunda, Borusan Eşittir’in ÇEK perspektifi üzerine odaklanılması kararlaştırıldı. Bu süreçte Borusan Eşittir Komitesi’nin katkılarıyla, kurumun çok sesli ve çok yönlü yapısını yansıtan rehber çalışmaları, Borusanlıların fikir ve önerileri doğrultusunda ortak akılla şekillendirildi. 

Borusan’ın herkese açık bir çalışma olarak da paylaşılan ÇEK yaklaşımı organizasyonel süreçleri, tüm çalışanları ve paydaşları kapsayan sürdürülebilir bir model üzerine kurulu. Ayrıca tüm insan kaynakları süreçleri, çalışan esenliği, iş ve özel yaşam dengesi gibi alanlar Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık yaklaşımı ile destekleniyor.

Borusan’daki “BİZ bilincini” en önemli kültürel prensiplerden biri kılmak ve uzun vadeli ortak fayda yaratmak hedefiyle hazırlanan “Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık Politika Belgesi” somut, etkili ve erişilebilir kriterleriyle öne çıkıyor:

• Borusan, cinsiyet, din, dil, doğum yeri, etnik köken, yaş, eğitim ve geçmiş çeşitliliğini gözeterek; farklı yaşam tarzları, deneyimler, yetenekler ve aile yapılarına eşit fırsatlar sunuyor. İşe alım süreçlerini sürekli iyileştirerek, geniş bir yetenek havuzundan en yenilikçi sesleri bünyesine katıyor.
• Eğitim ve gelişimde herkese eşit destek sağlıyor. Bireylerin potansiyelini ortaya koyacakları kişisel ve mesleki gelişim fırsatlarını kapsayıcı bir yaklaşımla sunuyor, büyüme alanlarını güçlendirecek araç ve kaynaklara erişimi güvence altına alıyor.
• Geleceğin yetkinlikleri doğrultusunda işgücünün ve yeteneğin dönüşümü konularında bireylere eşit fırsatlar sunuyor. 
• Çalışma ortamını farklı ihtiyaçlara uygun, erişilebilir ve güvenli hale getiriyor; üretkenliği ve iyi olma halini destekleyen donanımları sağlıyor.
• Güven iklimi inşa ediyor, sürekli geri bildirimi teşvik ederken farklı düşüncelerin rahatlıkla ifade edilebildiği alanları açıyor. Çalışan esenliğini ön planda tutan, iş-yaşam dengesi düzenlemelerini kapsayıcı bir bakış açısıyla hayata geçiriyor.
• ÇEK çalışmalarını sürdürülebilir kılacak bir yönetişim yapısı ve eylem planlarıyla ilerlemeyi düzenli olarak takip ediyor. Bilinçdışı önyargılar ve kapsayıcılık konularında eğitimler düzenleyerek, kapsayıcı kültür ve kapsayıcı liderliği odağa alan iletişim ve gelişim çalışmalarına kaynak ayırıyor.
• Tedarikçiler ve diğer paydaşlarla iş birliği içinde hareket ederek, çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık standartlarını yükseltiyor ve tüm paydaşların uygulamalarına entegre olmalarını destekliyor.
• Çeşitlilik ve kapsayıcılığı ön planda tutan toplumsal fayda inisiyatiflerine katılıyor; Borusanlıları toplum yararına değer katan projelerde aktif rol alması için teşvik ediyor.

Borusan Grubu, 200 yıl ve ötesine ulaşan bir kurum olma vizyonuyla çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılığı kurum kültürünün, çalışan ve paydaş ilişkilerinin yanı sıra uzun vadeli başarı ve sürdürülebilirliğin ayrılmaz bir parçası olarak konumlandırıyor. Bu bağlamda her bireyin kendini değerli, güvende ve özgür hissettiği; adaletin, erişilebilirliğin ve sürdürülebilirliğin bir arada olduğu kapsayıcı bir iş ortamını inşa etmeyi hedefliyor. 

Borusan Holding İnsan, İletişim ve Sürdürülebilirlik Grup Başkanı Nursel Ölmez Ateş, şu değerlendirmede bulundu: “Borusan Çeşitlilik, Eşitlilik ve Kapsayıcılığı hayata geçirme motivasyonumuz, kurum içindeki her sesin eşit değer gördüğü, yeteneklerin özgürce gelişebildiği kapsayıcı bir çalışma ortamının sürdürülebilirliğini sağlamak. Bu adımı; çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılığı yalnızca bir politika değil, iş yapış biçimimizin merkezine taşıma vizyonumuzun somut ifadesi olarak atıyoruz. Borusan Grubu olarak, geleceğe uzanan sürdürülebilir başarıyı; adalet, şeffaflık ve fırsat eşitliği ilkelerini kurum kültürümüzle bütünleştirerek inşa ediyoruz.”

Borusan, “Eşittir Platformu”nu çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık yaklaşımıyla bir adım ileri taşıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Saran Digital Studios (SDS) Direktörü Burcu Şenbakar, medya ve yayıncılık sektörünün önemli kurumlarından biri olan Entertainment Globalization Association’ın Reteller dergisi için kaleme aldığı yazısında, medyada eşitlik konusuna değiniyor.

Saran Group bünyesinde yer alan, Türkiye’de ve dünyada önde gelen şirketlere yerelleştirme, erişim ve medya hizmetleri sağlayan Saran Digital Studios (SDS), uluslararası arenada sektörün nabzını tutmaya devam ediyor. Birçok farklı türde içerikler için çok dilli hizmetler sunan SDS Direktörü Burcu Şenbakar, medya sektörünün önemli kurumlarından Entertainment Globalization Association’ın yayınladığı Reteller dergisi için hazırladığı makalede günümüzde medyadaki eşitlik kavramını farklı yaklaşımlarla değerlendirdi. 

Derneğin LinkedIn sayfasından da yayınladığı “Eşitlik Hakkında Her Şey (All About Equality)” başlıklı makalede Şenbakar, bugünün dünyasında medyanın farklı kültür ve toplumlara ilişkin algılarımızı ve anlayışımızı etkilemekte önemli bir rol oynadığını, özellikle dezavantajlı bireylere medya erişimini sağlamanın gerekliliğini anlattı. Günümüzde hayatımızın ayrılmaz bir parçası haline gelmiş medyanın, farklı kültürleri ve toplumları anlama ve algılama biçimimizi şekillendirdiğini ifade eden Şenbakar, dil veya kültürel geçmişleri ne olursa olsun tüm bireyler için medyanın erişilebilir olmasını sağlamanın son derece önemli olduğunu belirtiyor. Şenbakar; “Medya hizmetlerini sunarken, erişilebilirliği sağlamak için daha fazla eşitlik odaklı olmalıyız ve farklı medya biçimleriyle etkileşime girerek tüm bireylere eşit fırsatlar sunmalıyız. Eşit erişimi sağlamak için, altyazı veya sesli betimleme gibi hizmetleri entegre ederek, işitme engelli veya görme engelli bireyler için medyanın ulaşılabilir hale gelmesini sağlamış oluruz. Böylece engelli bireyler de içerikleri keyifle tüketebilirler.

Kültürlerarası Kapsayıcılık 

İçeriği belirli hedef kitlelerin kültürel tercihleri ve normları ile uyumlu hale getirerek, içerik sağlayıcıların daha geniş bir demografiye ulaşabileceğini belirten Burcu Şenbakar “Yerelleştirme aracılığıyla medya, farklı etnik kökenlerden gelen hikayeleri, karakterleri ve bakış açılarını anlatarak kültürlerin çeşitliliğini yansıtır. Erişilebilirlik çabaları, herkesin platform fark etmeksizin eğitim kaynaklarına, belgesellere ve diğer bilgilendirici içeriklere erişebilmesini sağlar. Böylece bilgiye ve eğitim fırsatlarına eşit erişim sağlanır ve herkese fırsat eşitliği sunar. Medya içeriği ile bireylerin eşit fırsatlara sahip olmalarını sağlayarak toplumda daha kapsayıcı ve eşit bir ortam yaratılabilir” diyor.

SDS’nin Türkiye’deki ilk “erişilebilirlik hizmeti (access services)” sağlayıcılarından biri olduğunu vurgulayan Şenbakar, “Bundan 10 yıl kadar önce ilk kez bir havayolu şirketine sesli betimleme hizmeti sunmuştuk. Uçaktaki tüm yolcuların, uçak içi eğlence/medya servisinden eşit şartlarda faydalanması ihtiyacından yola çıkarak bu işi yapmıştık. Bugün, içerik izlenebilen her alanda ve mecrada herkes için bu hizmetin seviyesini şekillendiren bir kurum olmaktan mutluluk duyuyoruz” dedi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Medyada eşitlik için kapsayıcılık ve erişilebilirlik yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.