Kadın İstihdamı | En Gazete

Antalya Büyükşehir Belediyesi ile şehre kadın eli değiyor

Cenk Şefik — Sat, 07 Mar 2026 08:13:10 +0000

Antalya Büyükşehir Belediyesi, kadın istihdamına verdiği önemle hem hizmet kalitesini yükseltiyor hem de toplumsal cinsiyet eşitliğine yönelik somut adımlar atıyor. Bünyesinde görev yapan yaklaşık 3324 kadın personelle Antalya Büyükşehir Belediyesi, kadın istihdamında Türkiye’nin öncü belediyeleri arasında yer alıyor.
Kent genelinde ulaşımdan tarıma, eğitimden kültür ve sanata, sağlıktan spora kadar birçok alanda çalışmalarını sürdüren Antalya Büyükşehir Belediyesi’nde kadın çalışanların katkısı her geçen gün artıyor. Yönetim kadrosundan sahaya kadar birçok farklı kademede görev alan kadınlar, ürettikleri projeler ve sundukları hizmetlerle Antalya’nın gelişimine yön veriyor. Kadın bakış açısının karar alma süreçlerine dahil edilmesiyle birlikte kent; daha güvenli, daha estetik ve daha yaşanabilir bir yapıya kavuşuyor. Bu kapsamda, yaklaşık 3324 kadın personele istihdam sağlayan Antalya Büyükşehir Belediyesi, kadın istihdamı konusunda ülkedeki öncü belediyelerden biri oldu.
ANTALYA’NIN ÇEHRESİ DEĞİŞİYOR
Antalya Büyükşehir Belediyesi çatısı altında farklı meslek gruplarında görev yapan kadınlar, Antalya’nın modernleşme sürecinde aktif rol üstleniyor. Antalya’nın parklarından caddelerine, sosyal hizmet projelerinden ulaşım ağına kadar pek çok noktada kadın çalışanların katkısı hissediliyor. Büyükşehir Belediyesi, kadın istihdamını artırma hedefi doğrultusunda çalışmalarını sürdürerek, eşitlikçi ve kapsayıcı bir yönetim anlayışını büyütmeyi amaçlıyor.
ŞEHRE KADIN DOKUNUŞU
8 Mart Dünya Kadınlar Günü kapsamında belediyenin farklı birimlerinde görev yapan kadın personeller, çalışma hayatındaki deneyimlerini paylaştı. Kadın istihdamının yalnızca ekonomik değil, sosyal dönüşüm açısından da önemli olduğuna dikkat çeken çalışanlar, şehre “kadın dokunuşunun” değer kattığını vurguladı.
GURURLA ÇALIŞAN PERSONELLER
Temizlik personeli olarak görev yapan Safinaz Akyiğit “Antalyalıların temiz bir şehre uyanması için sabahın erken saatlerinde görevimize başlıyoruz. Kadın personeller olarak Antalya için çalışmalarımızı sürdürüyoruz. Antalya kadın eliyle daha güzel bir hale geliyor.” derken, Park ve Bahçeler Dairesi Başkanlığında bahçıvan olarak çalışan Güldane Keleş, “Sabahın erken saatlerinde mesaiye gelerek işe başlıyorum. Çiçeklerin etrafındaki yabani otları temizliyor, ağaçların ve çiçeklerin sulamasını yapıyorum. Gün boyunca park ve bahçelerin bakımını yaparak şehrimizin daha güzel görünmesi için çalışıyoruz. Mesaim bittikten sonra ise evimin önündeki seramla ilgileniyorum. Mesleğimi yapmaktan büyük gurur duyuyorum ve işimi severek yapıyorum” şeklinde konuştu.
“VATANDAŞIN TEBESSÜMÜNÜ GÖRMEK YORGUNLUĞUMUZU ALIYOR”
Evde Sağlık ve Bakım Personeli olarak çalışan Özlem Can, ise “Gittiğimiz evleri kendi evimiz gibi görüyor, işimizi bu anlayışla yapıyoruz. Elbette zaman zaman yoruluyoruz ama mesleğimizi severek sürdürüyoruz. Ziyaret ettiğimiz büyüklerimizin dualarını almak ve yüzlerindeki tebessümü görmek tüm yorgunluğumuzu unutturuyor. Kadınlar Günü elbette çok değerli, ancak bizim gibi emekçi kadınlar için aslında her gün Kadınlar Günü. Hem iş hayatında hem de evimizde sorumluluklarımızı yerine getirmeye devam ediyoruz. Gündüzleri büyüklerimizin evlerinde temizlik yapıp onlarla ilgileniyoruz, akşam olduğunda ise kendi evimizin işleriyle ve çocuklarımızla ilgileniyoruz. Yoruluyoruz ama onların sevgisi ve duası bize güç veriyor. Bu mesleği yapmaktan büyük gurur duyuyorum” dedi.
KADIN İSTİHDAMININ ARTTIRILMASI HEDEFLENİYOR
Antalya Büyükşehir Belediyesi Sokak Hayvanları Geçici Bakımevi ve Rehabilitasyon Merkezi’nde Veteriner Hekim olarak görev yapan Esra Öztürk, “Veteriner hekim olarak burada birçok hayvan dostumuza yardımcı oluyorum. Tedavi süreçlerini yakından takip ediyor, aşılarını ve kısırlaştırma işlemlerini gerçekleştiriyoruz. Burada her bir hayvana adeta anne şefkatiyle yaklaşıyoruz. Korkan, yaralı ya da yalnız gelen hayvanların zamanla bize güvenmeye başladığını görmek çok değerli. Bir canın iyileşip yeniden hayata tutunduğunu görmek ise bizim en büyük mutluluğumuz” şeklinde konuştu. Otobüs şoförü olarak çalışan Mihriban Kılınç, “İnsanları işlerine, çocukları okuluna götürüyoruz. Çok çalışıyoruz, çok yoruluyoruz ama yaptığımız işten çok gurur duyuyoruz. Çalışma arkadaşlarımızın bize sağladığı destek muazzam. Zira bu iş erkek üzerine kurulmuş bir iş. Toplu ulaşımda şoför olarak çalışan 40 kadınız. Ona rağmen altyapıyı bize göre değiştirmeye çalışmaları çok güzel. Erkek çalışma arkadaşlarımız da bu sektörde var olabilmemiz için elinden geleni yapıyorlar. Trafikte ışıkta beklerken bizi tebrik edenler alkışlayanlar oluyor ve tepkiler muazzam. Çocuklarım benimle çok gurur duyuyorlar. Çocuklarımın arkadaşları otobüse bindiklerinde beni tanıdıklarını gösterebilmek için olağanüstü çaba sarf ediyorlar. Amirlerimiz, kadın istihdamına özellikle çaba harcıyorlar ve bu istihdamı genişletmek istiyorlar. Zira kadın dokunduğu her yeri güzelleştiriyor” diye konuştu.

Antalya Büyükşehir Belediyesi ile şehre kadın eli değiyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kadınların İşgücüne Katılımında Alarm: Artış Var Ama İvme Kayboluyor

Cenk Şefik — Fri, 13 Feb 2026 09:29:03 +0000

Kadınların işgücüne katılım oranı, bir ülkenin yalnızca ekonomik performansını değil, aynı zamanda toplumsal eşitlik düzeyini ve sosyal politikalarının etkinliğini de yansıtan temel göstergelerden biri. Küresel ölçekte kadın istihdamında artış eğilimi sürse de son yıllarda bu ivmenin yavaşladığı görülüyor. İstinye Üniversitesi iktisadi, İdari ve Sosyal Bilimler Fakültesi Dekanı Prof. Dr. Figen Yıldırım’ın verdiği bilgilere göre, Türkiye’de kadınların işgücüne katılımı artmakla birlikte hem dünya hem de Avrupa Birliği ortalamalarının gerisinde kalıyor. Uzmanlara göre tablo, kadınların istihdama erişiminde ve kariyer ilerlemesinde süregelen yapısal sorunlara işaret ediyor.

“Kadınların iş gücüne katılım artışı yavaşladı”

Kadınların işgücüne katılım oranı artışının son yıllarda yavaşladığını belirten Prof. Dr. Figen Yıldırım, şunları söyledi:

“Kadınların işgücüne katılım oranı, çalışma çağındaki kadın nüfusun ne kadarının istihdamda ya da aktif olarak iş aradığını gösteren temel bir göstergedir. Bu oran, yalnızca ekonomik büyümeyi değil, aynı zamanda toplumsal eşitlik, eğitim düzeyi ve sosyal politika etkinliğini de yansıtır. Dünya genelinde, kadınların işgücüne katılım oranı uzun vadede artış eğiliminde olmakla birlikte son yıllarda bu artışın belirgin biçimde yavaşladığı görülmektedir. Uluslararası Çalışma Örgütü (ILO) ve Dünya Bankası verilerine göre, küresel kadın işgücüne katılım oranı bugün yaklaşık yüzde 50 düzeyindedir. 2014 sonrası dönemde özellikle gelişmekte olan ülkelerde artış sürmüş, ancak pandemi sonrası toparlanma süreci bu ivmeyi sınırlamıştır. Küresel ölçekte hâlâ erkeklerle kadınlar arasında yaklaşık 18–20 puanlık bir katılım farkı bulunmaktadır.”

Türkiye’de kadınların işgücüne katılımı artış gösteriyor

“Türkiye’de kadınların işgücüne katılımı, 2000’li yılların başına kıyasla artmış olsa da bu artış yavaş ve kırılgan bir seyir izlemektedir” diyen Yıldırım, şöyle devam etti:

“Dünya Bankası ve TÜİK verilerine göre Türkiye’de kadınların işgücüne katılım oranı 2002’de yaklaşık yüzde 27,9 iken 2023’te yüzde 35,8’e, 2024 itibarıyla ise yaklaşık yüzde 36 düzeyine yükselmiştir. Bu durum uzun vadede bir ilerlemeye işaret etse de, son beş yılda artış hızının belirgin biçimde düştüğü görülmektedir. Pandemi dönemi kadın istihdamını olumsuz etkilemiş, toparlanma ise sınırlı kalmıştır. Dolayısıyla Türkiye’de eğilim yön olarak yukarı, ancak hız açısından zayıflamış durumdadır. Ancak bu oranları yalnızca toplam katılım üzerinden okumak yeterli değildir. Alt kırılımlara bakıldığında tablo daha çarpıcıdır. Türkiye’de kadın istihdam oranı yaklaşık yüzde 31–35 bandında seyrederken, kadınların yönetici pozisyonlarındaki payı yüzde 20’ler düzeyindedir. Bu oran, Avrupa Birliği ülkelerinin belirgin biçimde gerisindedir. Başka bir ifadeyle, Türkiye’de kadınlar istihdama girmekte zorlandıkları gibi, girdiklerinde de yukarı doğru ilerlemede ciddi bir ‘cam tavan’ ile karşılaşmaktadır.”

“AB’de kadınların istihdam oranı yüzde 70,8 düzeyine ulaşmış durumda”

Avrupa Birliği ülkelerinde farklı bir tablo olduğuna dikkat çeken Profesör, “Avrupa Birliği ülkelerinde ise tablo farklıdır. Eurostat verilerine göre AB’de kadınların istihdam oranı yüzde 70,8 düzeyine ulaşmış durumdadır. Kadınların işgücüne katılımı yüksek ve istikrarlıdır. Ayrıca son on yılda beyaz yaka kadın istihdamı düzenli biçimde artarken, mavi yaka kadın istihdamının payı azalmaktadır. Bu durum, Avrupa’da mesleki dönüşümün ve nitelikli istihdama geçişin kadınlar açısından daha sistematik biçimde yönetildiğini göstermektedir. Buna karşın AB ülkelerinde de kadınların üst ve karar verici pozisyonlarda temsili, toplam istihdam içindeki paylarına kıyasla daha düşüktür. Yani Avrupa’da temel sorun istihdama katılım değil, yüksek düzeyli görevlerde eşit temsil meselesidir. Türkiye ile Avrupa arasındaki fark tam da bu noktada belirginleşmektedir. Avrupa’da sorun daha çok ‘yükseliş’, Türkiye’de ise hem ‘katılım’ hem ‘yükseliş’tir. Türkiye’de kadınlar istihdamda nicel olarak sınırlı temsil edilirken, nitel olarak da yönetim kademelerinde yoğun bir ayrışma yaşamaktadır. 2014–2023 döneminde beyaz yaka kadın istihdamı artmış olsa da bu artış yönetici pozisyonlarına aynı oranda yansımamıştır” dedi.

“Kadın yönetici oranının yüzde 20’lerde”

Kadınlar iş dünyasında karşılaştığı en büyük zorluklarla ilgili de bilgi veren Prof. Dr. Yıldırım, şöyle konuştu:

“Kadınların iş dünyasında karşılaştığı sorunlar tek bir başlık altında toplanamaz; yapısal, kültürel ve kurumsal engeller iç içedir. Türkiye’de kadınların işgücüne katılımı artış eğiliminde olsa da hâlâ AB ve dünya ortalamalarının oldukça altındadır; bu da sorunun yalnızca ekonomik nedenlerle açıklanamayacağını göstermektedir. En temel sorunlardan biri bakım yükünün büyük ölçüde kadınların üzerinde olmasıdır. Çocuk, yaşlı ve hasta bakımına yönelik kamusal hizmetlerin yetersizliği ile esnek çalışma modellerinin yaygın olmaması, kadınların istihdama katılımını ve işte kalıcılığını olumsuz etkilemektedir. Bir diğer önemli alan kariyer ilerlemesidir. Kadınlar istihdama girseler bile yönetici pozisyonlara yükselmede ciddi bir cam tavanla karşılaşmakta; kadın yönetici oranının yüzde 20’lerde kalması bu durumu ortaya koymaktadır. Toplumsal cinsiyet rolleri, görünmez önyargılar ve ücret eşitsizliği de bu tabloyu pekiştirmektedir. AB ve küresel örnekler, kalıcı ilerlemenin eğitim, bakım altyapısı, esnek çalışma ve eşitlikçi politikaların birlikte uygulanmasıyla mümkün olduğunu göstermektedir. Bu doğrultuda kadın istihdamını destekleyen ekosistemler ve buna özgü üretim alanları geliştirilmelidir.”

“Ücret eşitsizliği kader değildir”

“Türkiye’de cinsiyete dayalı ücret farkı, bireysel bir adaletsizlikten çok yapısal bir eşitsizliktir” diyen Yıldırım, şöyle devam etti:

“TÜİK ve OECD verilerine göre kadınların ortalama kazancı erkeklere kıyasla yaklaşık yüzde 15–20 daha düşüktür. Eğitim düzeyi yükseldikçe fark azalsa da tamamen ortadan kalkmamaktadır. Bu durum, sorunun doğrudan ‘aynı iş–aynı ücret’ ihlalinden ziyade dolaylı ve yapısal mekanizmalarla ortaya çıktığını göstermektedir. Ücret farkının temel nedenlerinden biri kadınların daha düşük ücretli sektör ve pozisyonlarda yoğunlaşmasıdır. Kadınlar daha çok hizmet sektöründe, kayıt dışı ya da yarı zamanlı işlerde yer alırken; erkekler ücret ve terfi imkânı daha yüksek alanlarda çalışmaktadır. Dolayısıyla fark çoğu zaman aynı unvandan değil, farklı kariyer yollarından kaynaklanmaktadır. Bir diğer önemli neden kariyer kesintileridir. Çocuk ve bakım sorumlulukları nedeniyle kadınlar iş yaşamına ara verebilmekte, daha yavaş terfi etmekte ya da daha düşük ücretli esnek işleri tercih etmek zorunda kalmaktadır. Buna ek olarak, yönetici pozisyonlarda kadınların düşük temsili, görünmez önyargılar, ücret pazarlığında dezavantaj ve şeffaf olmayan ücret politikaları da farkı derinleştirmektedir. Uluslararası örnekler bu sorunun çözülebilir olduğunu göstermektedir. İzlanda’da eşit ücret belgelendirme zorunluluğu, AB’de ise 2026 itibarıyla yürürlüğe girecek ücret şeffaflığı düzenlemeleri ücret farkının azaltılmasında etkili araçlardır. İskandinav ülkelerinde babalık izninin zorunlu ve devredilemez olması da kadınların kariyer kesintilerini azaltarak uzun vadede ücret eşitsizliğini düşürmüştür. Türkiye’de ücret eşitsizliğinin azaltılması için ücret şeffaflığının artırılması, objektif ücret ve terfi sistemlerinin kurulması, düzenli ücret eşitliği analizlerinin yapılması ve kadınların yönetici pozisyonlara yükselmesini destekleyen politikaların güçlendirilmesi kritik önem taşımaktadır. Sonuç olarak, ücret eşitsizliği kader değildir; kamu ve özel sektörün eş zamanlı ve kararlı adımlarıyla kalıcı biçimde azaltılabilir.”

“Bütüncül ve kararlı bir dönüşüm iradesi gerekli”

Prof. Dr. Figen Yıldırım, daha fazla kadının iş gücüne katılımı alınabilecek önlemlerle ilgili ise şunları söylüyor:

“Türkiye’nin kadın istihdamında gerçek bir sıçrama yapabilmesi için parça parça çözümler yerine bütüncül ve kararlı bir dönüşüm iradesi gerekmektedir. Yalnızca istihdam yaratmak yeterli değildir; kadınların işgücüne katılımını sınırlayan yapısal engeller eş zamanlı ele alınmalıdır. Bu noktada bakım yükünü hafifletecek kamusal mekanizmaların güçlendirilmesi, özellikle yaygın kreşler ve yaşlı bakım hizmetleri, kadın istihdamında en hızlı ve kalıcı etkiyi yaratmaktadır. İkinci kritik alan, esnek ama güvenceli çalışma modellerinin yaygınlaştırılmasıdır. Uzaktan çalışma, esnek saatler ve sosyal güvenceden kopmayan yarı zamanlı istihdam, özellikle eğitimli kadınların işgücünde kalıcılığını artırmaktadır. Avrupa Birliği deneyimleri, bu modellerin kadın istihdamını istikrarlı biçimde yükselttiğini göstermektedir. Ancak kalıcı dönüşüm, kadınların yönetici ve karar alma pozisyonlarına erişimiyle mümkündür. Şeffaf terfi sistemleri, mentorluk programları ve üst yönetimde cinsiyet dengesi hedefleri; ücret eşitsizliği ve cam tavan sorununu azaltan en etkili araçlardır. Bu çerçevede USİKAD ve İstinye Üniversitesi iş birliğiyle geliştirilen Kadın Organize Sanayi Bölgesi projesi, kamu, özel sektör ve akademiyi bir araya getiren bütüncül bir model sunmaktadır. Kadın OSB; bakım altyapısı, nitelikli istihdam ve liderlik programlarıyla kadınların üretimden yönetime uzanan değer zincirine katılımını hedefleyen ölçeklenebilir bir iş birliği örneğidir. Kadın odaklı kamu ve özel sektör projelerinin yaygınlaşması, yalnızca farkındalık değil, kalıcı çözüm üretir. Gerçek eşitlik ise kız çocuklarını ailede söz sahibi bireyler ve iş yaşamında güçlü aktörler olarak yetiştirmekle başlar.”

Kadınların İşgücüne Katılımında Alarm: Artış Var Ama İvme Kayboluyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.