İzmir Büyükşehir Belediyesi ESHOT Genel Müdürlüğü, kalite iyileştirme, enerji verimliliği ve bilişim alanlarında hayata geçirdiği örnek uygulamalarla önemli bir başarıya imza attı. ESHOT, Türk Mühendis ve Mimar Odaları Birliği (TMMOB) İzmir Şubesi tarafından düzenlenen 11. Kaizen Paylaşımları kapsamında sergilemeye kalan kuruluşlar arasında yer aldı.

ESHOT, Kaizen Paylaşımları’na katılan tek kamu kurumu oldu 

Kaizen Paylaşımları, TMMOB bünyesinde özellikle TMMOB Makina Mühendisleri Odası tarafından yürütülen ve sürekli iyileştirme kültürünü yaygınlaştırmayı amaçlayan bir etkinlik serisi olarak biliniyor. ESHOT, temel olarak mühendislik ve üretim alanlarında geliştirilen iyileştirme projelerinin paylaşıldığı, değerlendirildiği ve sergilendiği bu platforma katılan tek kamu kuruluşu olarak ön plana çıktı. 

19–20 Aralık 2025 tarihleri arasında Bayraklı Tepekule Kongre Merkezi’nde gerçekleştirilen etkinlik, 19 Aralık’ta saat 10.30’da açılış programıyla başladı ve 20 Aralık 2025 tarihinde düzenlenen “Enlerin Seçimi ve Mavi Yaka Paneli” ile tamamlandı. Üretim, hizmet ve yazılım sektörlerinden çok sayıda kurumun Kaizen çalışmalarının değerlendirildiği, 92 firmanın 450 projeyle katıldığı yarışmada, ESHOT’un üç projesi jüri tarafından örnek uygulama olarak değerlendirildi ve sergilemeye hak kazandı. 

ESHOT’tan üç başarı, üç sergileme 

ESHOT, KOBETSU KAIZEN dalında üç farklı alandaki çalışmalarıyla sergilemeye kalmaya hak kazandı. Enerji Verimliliği alanında; Gediz Atölyede Bulunan Alt Banyolar Soyunma Odasında Rezistanslı Hava Perdesi Kullanmadan Kazan Beslemeli Aparey İle Isıtma Yapılarak Enerji Tasarrufu Sağlanmasına yönelik çalışma dikkat çekti. 
Kalite İyileştirme alanında; Elektrikli Otobüslere Ait Araç Yönetim Kutusundaki Elektrik Tesisatı, Elektronik Beyin Tertibatı ve Isınma Problemleri Kaynaklı Arızaların Önüne Geçmeye yönelik uygulama öne çıktı. Bilişim alanında ise; Gezici Tamir Ekibi Süreçlerinin ERP (IFS) Mobil Sistemi Üzerinden Dijitalleştirilmesine yönelik çalışma sergilemeye layık görüldü. 

Enerji Verimliliği, Kalite İyileştirme ve Bilişim olmak üzere üç farklı alanda, üç farklı çalışması değerlendirilen ESHOT, öncü bir kurum olduğunu bir kez daha gözler önüne serdi. ESHOT’un sergilemeye layık görülen KOBETSU KAIZEN çalışmaları; enerji tasarrufu, sürdürülebilir ulaşım, operasyonel güvenilirlik ve dijitalleşme alanlarında sağladığı somut kazanımlarla öne çıktı.  

Bu başarıyla ESHOT Genel Müdürlüğü; yalnızca İzmir’in toplu ulaşımını kesintisiz şekilde sürdürmekle kalmayıp, aynı zamanda yenilikçi, çevreci ve verimlilik odaklı kamu yönetimi anlayışını da güçlü biçimde ortaya koydu. Kaizen Paylaşımları’nda elde edilen başarı, ESHOT’un kurumsal gelişime verdiği önemin ve çalışanlarının sahaya dayalı iyileştirme kültürünün somut bir göstergesi oldu.

ESHOT, Kaizen Yarışması’nda üç proje ile sergilemeye hak kazandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Sergilenecek PARSAN Kaizen  Projeleri:

1. Kobetsu-İSG

              630T Yatay Presi Mekanik Temas Riskinin Kaynağında Yok Edilmesi

1. Kobetsu-Kalite İyileştirme

              Üründe Barkod Hatası Giderilmesi

1. Kobetsu- Kalite İyileştirme

              Müşteri Debit Note Ve İade Parça Alınması

1. Kobetsu- Üretim Verimliliği

Kesme Makasları Ömür Arttırılması

1. Önce–Sonra-Üretim Verimliliği

Isıl İşlem Tava Maliyetlerinin Düşürülmesi

1. Önce–Sonra-Kalite İyileştirme

Kalıp Sökme Aparatı

1. Önce–Sonra-İSG

Kalıp Kaldırma Kolu Yük Emniyeti Uygulaması

1. Önce–Sonra- Enerji Verimliliği / Çevre Yönetimi

Dingil Isıl İşlem Enerji Maliyeti Düşürülmesi

1. Önce–Sonra-Üretim Verimliliği

Piston Isıl Prosesi Yükleme Kapasitesinin Artırılması

Sergilenecek DÖKTAŞ Manisa Kaizen Projeleri

1. Kobetsu – İSG  
    Testere İşleminde İSG Risk Skorunun Azaltılması
2. Kobetsu – Bilişim 
    Takım Değişim Kalite Kontrol Sürecinin Dijitalleştirilmesi
3. Kobetsu – Enerji Verimliliği / Çevre Yönetimi 
    Yıkama Tesisinden Çıkan Parçalarda Temizlik Test Problemi Kaynaklı Atık Su Oluşumunun Minimize Edilmesi
4. Kobetsu – SMED / Set-up
    Hibrit Araç Batarya Gövde Kalbının Üretime Hazırlanma Sürecinin İyileştirilmesi
5. Önce–Sonra – Üretim Verimliliği
    Elektrikli Araçların Kum Maçalı Salıncak Kolu Parçasının Maça Bozma Kapasitesinin Arttırılması
6. Önce–Sonra – Enerji Verimliliği / Çevre Yönetimi
    Ergitme Ocağı Özgül Tüketiminin Azaltılması
7. Kobetsu – Enerji Verimliliği / Çevre Yönetimi
    Talaş Ergitme Ocağı Mikser Grubu Duruş Sürelerinin Düşürülmesi ile Doğalgaz Sarfiyatının Minimize Edilmesi
8. Önce–Sonra – Üretim Verimliliği
    Tabla Sensör Revizyon Çalışması ile Üretim Verimliliğinin Arttırılması

Sergilenecek DÖKTAŞ Orhangazi Kaizen Projeleri

1. Kobetsu – İSG  

                    Parça Paketleme Yöntemlerindeki İş Kazası Risklerinin Azaltılması

 2. Önce-Sonra – Bilişim 
 OEE Sonuçlarındaki Sinyal Sisteminin Sebep Olduğu Hataların Önlenmesi

3.Kobetsu – Enerji Verimliliği / Çevre Yönetimi 
 Fan Optimizasyonu

4.Kobetsu – SMED / Set-up
 Hat-6 Setup Duruş Süresi Azaltma

5.Önce–Sonra – Enerji Verimliliği / Çevre Yönetimi
 Su Soğutma Kulesi Fan Kanadı Malzeme İyileştirmesi

6.Kobetsu – Kalite İyileştirme
 DT 6545 Kırık Iskartası Azaltma Çalışması

7.Kobetsu – Üretim Verimliliği
 DT-7529 Parçasında Vardiyalık Hedef Adede Ulaşılamaması

TMMOB Makina Mühendisleri Odası İzmir Şubesi tarafından Endüstri İşletme Mühendisliği Meslek Dalı Komisyonunca organize edilen 11. Kaizen Paylaşımları Etkinlik 19-20 Aralık 2025 tarihlerinde İzmir MMO Tepekule Kongre ve Sergi Merkezinde gerçekleştirilecektir. TMMOB Makina Mühendisleri Odası İzmir Şubesi tarafından, 2008 yılından bu yana gerçekleştirilen Endüstri Mühendisliği Bahar Konferanslarının merkezine “Yalın Üretim” anlayışı konuldu, bu çerçevede “Yalın-Altı Sigma” ve “Yalın Dönüşüm” konuları ele alındı. Gelen talepler ve gösterilen yoğun ilginin ardından 2014 yılında “Toyota Tarzı Üretim” ve “Dünyayı Değiştiren TPM” etkinlikleri organize edildi ve geniş katılım ile gerçekleştirildi. Daha sonraki süreçte üyelerin talepleri doğrultusunda “Kaizen Paylaşımları” etkinliği gerçekleştirildi ve yoğun ilgi gördü. Sonuncusu 2024 yılında, Tepekule Kongre ve Sergi Merkezinde 1750 dolayında mühendis ve teknik elemanın katılımı ile gerçekleştirildi. Makina Mühendisleri Odası İzmir Şubesi’nin bu etkinliği düzenlemekteki amacı; “sürekli gelişim” anlamına gelen Kaizen felsefesinin daha iyi anlaşılmasına, uygulama alanlarının genişletilmesine ve bu yaklaşıma gereken önemin verilmesine katkı sağlamak.

Güriş Sanayi Grubu 24 Projesi ile 11. Kaizen Paylaşımları Etkinliği’nde yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kahramankazan Belediyesi ile Tüm Yerel Yönetim Çalışanları Sendikası (TÜM-YEREL-SEN) arasında Sosyal Denge Sözleşmesi imzalandı. Kahramankazan Belediyesi Nikah Salonu’nda gerçekleşen imza törenine Belediye Başkanı Selim Çırpanoğlu, TÜM-YEREL-SEN Ankara 2 Nolu Şube Başkanı Nihat Babacan, sendika yetkilileri ile Belediyede görev yapan memurlar katıldı.

Başkan Çırpanoğlu törende yaptığı konuşmada şunları kaydetti; ‘’Belediyemiz olanakları çerçevesinde çalışanlarımızın maaşlarında ve sosyal haklarında iyileştirmeler yapmaktayız. Bunun son örneği olarak memurlarımızın sosyal denge tazminatlarında artış yapıldı. Bu çalışmada emeği geçen herkese teşekkür ediyor, sözleşmemizin personellerimize hayırlı olmasını diliyorum.’’

Sosyal Dengede İyileştirme Kararı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Continental, 2022 yılında hayata geçirdiği tedarik zincirindeki emisyonları azaltmaya yönelik önlem ve strateji faaliyetleri nedeniyle uluslararası kâr amacı gütmeyen kuruluş CDP tarafından verilen en yüksek notu (tedarikçi katılım notu) art arda beşinci kez aldı. Continental, 2022 yılında bu alandaki taahhütlerinden dolayı CDP’nin en yüksek notu verdiği şirketler arasında ilk yüzde 8’lik dilime girmeyi başardı. Continental’in köklü iyileştirmeler elde etmek için tedarikçileriyle yakın çalışma konusundaki bütünsel yaklaşımı da büyük takdir topladı.

Çalışmalarını en geç 2050 yılına kadar tamamen sürdürülebilir tedarik zincirleri hedefine ulaşmak için sürdürdüklerinin altını çizen Continental Lastikleri Sürdürülebilirlik Müdürü Claus Petschick, “Daha yüksek verimlilik ve daha düşük emisyonlar hedefliyoruz. CDP’den bir kez daha en yüksek notu almak, şirketimiz içinde ve dışında oluşan emisyonlarımızı daha da azaltmak yolunda ilerlediğimizin kanıtı” dedi.

Dijital teknoloji ve hassas veri yönetimi şeffaflık sağlıyor

Continental, bütünsel bir yaklaşımla doğal kauçuğun karmaşık ve parçalanmış tedarik zincirlerini daha sürdürülebilir hale getirmeyi amaçlıyor. Şirketin taahhüdü, Alman Uluslararası İşbirliği Kurumu GIZ (Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit) iş birliğiyle çiftçileri eğitmekten en son dijital teknolojileri kullanmaya ve doğal kauçuk için alternatif kaynaklar üzerine araştırma yapmaya kadar uzanıyor.

Tedarikçilerinin sürdürülebilirlik performansını değerlendirebilmek için 2017 yılından bu yana Continental, şirketlere ve küresel tedarik zincirlerine hizmet veren dünyanın önde gelen sürdürülebilirlik derecelendirme kuruluşu EcoVadis ile çalışıyor. Tedarikçi seçiminde sorumluluk ve yükümlülüklerin açık ve net olması, çevresel risklerin ve emisyonların yanı sıra sosyal ve insan hakları risklerinin de en aza indirilmesine yardımcı oluyor. Continental, 2030 yılına kadar lastik üretiminde yalnızca sorumlu bir şekilde tedarik edilen doğal kauçuk kullanmayı hedefliyor.

İklim değişikliğinin azaltılması alanında lider

Continental, 10 yılı aşkın bir süredir iklim korumayla ilgili verilerinin CDP tarafından değerlendirilerek yıllık olarak raporlanmasına ve açıklanmasına katkıda bulunuyor. Şirket, tedarik zinciri alanında aldığı en yüksek puana ek olarak, iklim koruma alanında “A-” derecesi ile liderlik konumuna yükseldi. Kâr amacı gütmeyen kuruluş, değerlendirmeye katılan şirketlerin yalnızca yüzde 1,5’ine bu ayrıcalığı tanıdı. Sürdürülebilir su yönetimi alanında Continental, bir önceki yılki performansını koruyarak bir kez daha “B” derecesini aldı.

Toplamda dünya genelinde 13.000 üzerinde kuruluş incelendi. Analiz, şirketlerin kurumsal yönetişim ve şirket dışında üretilen emisyonlarını, dolayısıyla tüm ürün döngüsü (Kapsam 3 emisyonları) ve tedarik zinciri yönetimine dair sunduğu verilere dayanıyor. CDP özellikle, çevresel risklerin ve emisyonların nihai olarak en aza indirilebilmesi amacıyla değer zincirleri boyunca ölçülebilir hale getirilmesine yardımcı olan strateji ve önlemlere odaklanıyor.

Continental Hakkında

Continental yolcu ve ürünlerin sürdürülebilir ve birbiriyle bağlantılı hareketliliğini sağlayan ileri teknolojiler ve hizmetler geliştirmektedir. 1871 yılında kurulan teknoloji şirketi; araçlar, makineler, trafik ve ulaşım için güvenli, verimli, akıllı ve uygun maliyetli çözümler sunmaktadır. 2022 yılında 39,4 milyar euro satış rakamına ulaşan Continental, halen 57 ülkede ve pazarda yaklaşık 200.000 kişiyi istihdam etmektedir.

Lastik Grubu dünya çapında 24 üretim ve geliştirme merkezini bünyesinde barındırmaktadır. Continental, 2022 mali yılında elde ettiği 14 milyar euro tutarında geçici satış rakamı ve 57,000 çalışanı ile dünyanın önde gelen lastik üreticilerinden biridir. Lastik üretiminde teknoloji liderleri arasında yer alan Continental, binek, ticari ve özel araçların yanı sıra çift tekerlekli araçlara dek geniş bir ürün yelpazesi sunmaktadır. Ar-Ge alanında süregelen yatırımlarıyla Continental mobilitenin daha güvenli, tasarruflu ve çevre dostu hale gelmesine büyük katkı sağlamaktadır. Lastik Grubunun portföyü arasında lastik ticareti ve filo uygulamaları için hizmetler ile dijital yönetim sistemleri yer almaktadır.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Continental, Tedarik Zinciri Sürdürülebilirliğini İyileştirme Faaliyetleriyle de Yine En Önde yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

OPET’in , IBM Instana Observability çözümünü sistemlerine entegre etmeden önce web uygulamaları ve sanal makinelerindeki sorunları incelemek için uygulama sunucularına bağlanarak logları incelemesi gerekiyordu. IBM Instana Obsvervability çözümü ile artık kritik sistemlerini mobil uygulama-web sitesi üzerinden uygulama ve veritabanı katmanına kadar uçtan uca izleyebilen OPET, hata ve performans sorunu gibi durumlara karşı kontrolleri sağlayarak ve alarmlar oluşturarak süreci hızlandırma yoluna gitti. 

IBM Türkiye Veri, Yazılım ve Otomasyon Ülke Lideri Arzu Sözen, iş birliği hakkında şunları söyledi: “IT departmanlarının en önemli görevlerinden biri, olası sorunları tespit etmek ve çözebilmek. Bu, birden fazla bileşeni ve aşaması olan karmaşık bir sistem. IBM’in yapay zeka destekli Observability by Instana APM uygulaması, ortaya çıkabilecek aksaklıkların daha oluşmadan önlenmesine yardımcı oluyor.”  

OPET’in, her alanda teknoloji kullanımını büyük bir titizlikle ele aldığını ve bu konuda önemli ölçüde yatırım yapıldığını belirten OPET Bilgi Teknolojileri ve Otomasyon Direktörü Barış Gündüz ise şöyle konuştu: “Dijital hizmetlerimizin verimliliğini artırmak, hataları saptayıp gidermek ve kök neden analizini sağlamak üzere IBM Instana’yı aktif olarak kullanıyoruz. Bu çözüm, dijital hizmetlerimizin performansını izleme ve hataların erken tespiti konusunda kritik bir araç haline geldi. IBM Instana’nın sağladığı bu olanaklar ile müşteri deneyimini en üst düzeyde tutmayı hedefliyoruz ve böylece müşterilerimize kusursuz bir deneyim sunabiliyoruz.”

Uygulama süreci, önde gelen teknolojilerde 14 yılı aşkın deneyime sahip bir yazılım satış ve danışmanlık şirketi olan IBM İş Ortağı Ayrotek tarafından başlatıldı. Ayrotek ile birlikte IBM’in yapay zeka destekli otomasyon teknolojisini uygulayan OPET, tüm sistemdeki entegrasyon noktalarını tek bir resimde görüntüleyebiliyor. OPET ayrıca performans metriklerine ve alınan hatalara kolayca erişerek soruna en başında müdahale edebiliyor. 

Yapay zeka destekli IBM Instana Observability, bir işletmeye gelir ve itibar kaybına mal olabilecek öngörülemeyen IT olaylarının önlenmesine yardımcı oluyor. Kurumsal gözlemlenebilirlik platformu, bulut uygulamaları hakkında otomatik olarak derin bir bağlamsal anlayış oluşturuyor. Bu sayede yavaş yanıt süreleri, çalışmayan hizmetler veya çalışmayan altyapı gibi işletmeye zarar verebilecek veya müşteri memnuniyetini azaltabilecek IT sorunlarının en iyi şekilde nasıl önleneceğini ve çözüleceğini gösteren Instana APM, uygulanabilir içgörüleri de beraberinde getiriyor. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

OPET’in yazılım altyapısındaki iyileştirme tespit hızı IBM Instana ile 3 katına çıktı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

2022 yılı Olağan Genel Kurul toplantısında konuşan Ege İhracatçı Birlikleri Koordinatör Başkanı Ege Tekstil ve Hammaddeleri İhracatçıları Birliği Yönetim Kurulu Başkanı Jak Eskinazi, “Kahramanmaraş merkezli 11 ili sarsan deprem gününden itibaren bütün sorunlarımızı bir kenara bıraktık ve yaraları sarmaya başladık. Oradaki meslektaşlarımızın, girişimcilerimizin ticari faaliyetlerine geri dönmeleri için çalışıyoruz. Şanlıurfa pamuğun Kahramanmaraş da ülkenin tekstil merkezi. Dolayısıyla oralarda yaşanan bütün problemler hepimizi etkiliyor. Diğer bölgelerimiz siparişleri ve talepleri karşılamak için ellerinden gelen gayreti gösteriyor. Afet bölgelerindeki fabrikalar da toparlanmaya başladı. Türkiye’nin ihtiyacı olan hammadde yarı mamulü ihracatçılarımıza sunmaya çalışacaklar.” dedi.

Sektörlerimizin bugünkü döviz kuru ile rekabetçi olma şansı yok

Başkan Eskinazi, 2022 sezonunda 1 milyon tonun üzerinde rekor pamuk üretimi gerçekleştiğini pamuk ithalatının azaldığına dikkat çekerek, “Dünyadaki resesyon ve siparişlerdeki hafiflemeden dolayı pamuktaki avantajımızı da kullanamadık. Önümüzdeki günlerde dünyada piyasaların eski seyrine döneceğini, siparişlerin artacağını, kurun üzerindeki baskının azalacağını ümit ediyoruz. Bütün sektörlerimizin bugünkü döviz kuru ile rekabetçi olma şansı yok. Dünyada enerji fiyatları yarının altına düşerken rekabetçiliğimizi kaybettik. Enerji fiyatları yarı yarıya düşürülseydi rekabetçiliğimizi koruyabilirdik. Önemli olan rekabetçi kur rekabetçi enerji fiyatı.” diye konuştu.  

Merkez Bankası’nın baskıları bir an evvel ortadan kalkmalı

Jak Eskinazi, “Seçimlerde kim iktidara gelirse gelsin bizim sesimize kulak vereceğimize inanıyoruz. Ülkemiz tekstil sektörüne sahip çıkmalı. Döviz kurunda ve enerji fiyatlarında iyileştirme yapılmalı. Mayıs ayında Milano’daki tekstil makineleri fuarı ITMA’ya gideceğiz. Her sene yatırım için fabrikalarımızı yenilemek için gidiyorduk bu sefer neler yapıldığını görmek için gidiyoruz. Önümüzdeki aylarda siparişlerin yerine oturmasıyla bu yatırımları yapacak duruma geleceğimizi umuyoruz. Yatırımsız olmuyor, şu anda sadece sermayelerimizi korumaya çalışıyoruz. Kredi sıkıntılarımız çok fazla. Kredi musluklarının açılması şart, açılmazsa sanayici zor günler geçirecek. Merkez Bankası’nın baskılarının bir an evvel ortadan kalkmasını diliyorum.” diyerek sözlerini noktaladı.

Türkiye’nin büyüme trendinde azalma yılın ikinci yarısında belirginleşecek

Genel kurul toplantısı sonrasında Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İktisat Bölümü Öğretim Üyesi Prof. Dr. Yaşar Uysal, Türkiye ve dünya ekonomisindeki güncel gelişmeleri tekstil ve konfeksiyon ihracatçılarına aktararak, “Küreselleşmede durgunluk dönemine girdik. Ülkelerarası bağımlılık söz konusu. Bu bağımlılığın çözümü bölgeselleşme ve bloklaşma ile sonuçlanabilir. Avrupa Yeşil Mutabakatı yakından tedariği gündeme getirecek. Türkiye’nin mevcut ekonomik yapısı çağ ile uyumlu değil. Türkiye’nin sanayisinin ve tarımının büyümesi gerekiyor. Üretim deseni ile tüketim deseni arasında ciddi bir uyumsuzluk var. Türkiye’nin büyüme trendinde azalma yılın ikinci yarısında belirginleşecek.” değerlendirmesinde bulundu.

Alman tedarik yasası yürürlükte

Avukat Sevil Eskicioğlu ise Türkiye’nin moda endüstrisinde lider ihraç pazarlarından Almanya’nın uluslararası tedarik zincirlerinde insan haklarını korumaya/insan haklarına aykırılığın engellenmesine (çocuk işçilik, kölelik, sendikalaşma yasağı, iş güvenliği, sosyal standartlara ve sosyal uygunluğa uymayan koşullarda çalışma vb.) yönelik Tedarik Zinciri Kanunu’yla ilgili hukuki süreçler, kanunun kapsamı, korunan haklar, yükümlülüklerin kapsamı, Türk şirketlerinin nasıl etkileneceği ve Avrupa Birliği (AB) Yönetmeliği hakkında sunum yaptı.  

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Döviz kurunda ve enerji fiyatlarında iyileştirme yapılmalı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Afet sonrasında fiziksel yıkımın, psikolojik travmanın ve çok fazla belirsizliğin olduğu bir ortamda toparlanmayı planlamak ve yönetmek oldukça güçtür. Bu bağlamda sosyal hizmet alanına da önemli görevler düşmektedir.

Konya Ticaret Odası (KTO) Karatay Üniversitesi İktisadi, İdari ve Sosyal Bilimler Fakültesi Sosyal Hizmet Bölümü akademisyenlerinden Dr. Öğr. Üyesi Dilara Ustabaşı Gündüz afetlerde sosyal hizmet konusunu değerlendirdi.

KTO Karatay Üniversitesi İktisadi, İdari ve Sosyal Bilimler Fakültesi Sosyal Hizmet Bölümü akademisyenlerinden Dr. Öğr. Üyesi Dilara Ustabaşı Gündüz,afet sonrasındaki toplumsal iyileşme sürecinin aylar hatta yıllar alabileceğini söyledi. Gündüz; “Hiçbir şeyin eskisi gibi olmayacağını dikkate aldığımızda insanların ‘yeni’ normale nasıl varacakları bugünün sorununu oluşturmaktadır.

Toplumsal iyileşme sürecinin insan hayatının her yönünü kapsaması gerektiği gerçeği dikkate alındığında, toplum temelli oldukça geniş çaplı uzun erimli bir organizasyonun planlanmasının gerekliliği önümüze çıkmaktadır” dedi.

“Tüm Sorunları Kuşatacak Sosyal Yaşamın Yeniden İnşasına Odaklanılmalı”

Afet yönetiminin deprem öncesi, sırası ve sonrasını kapsayacak şekilde planlanmasının önemine değinen Gündüz; “Kuşkusuz deprem öncesi ve sırası yaşanılanlar önemliydi. Fakat geldiğimiz nokta itibarıyla bu iki aşama geride kaldı. Şimdi ise sosyal yaşamın yeniden inşasına odaklanarak, depremzedelerin tüm sorunlarını kuşatacak uzun soluklu ve sürdürülebilir sosyal politikalara ihtiyaç vardır” şeklinde konuştu.

“Depremin İlk Gününden İtibaren Pek Çok Türde Destek Ulaştı”

Gündüz; “Kahramanmaraş merkezli depremlerden on bir ili kapsayan oldukça geniş bir coğrafya etkilendi. İlk kriz ve sonrasında en çok ihtiyaç duyulan güvenlik ağı program türleri arasında sağlık hizmetleri, gıda ile ayni yardımlar, nakit transferleri ve bayındırlık programlarının yer aldığını gördük. Buradaki amaç temel insani ihtiyaçların karşılanabilmesiyle birlikte toplumun sosyal ve ekonomik kaynaklarını istikrara kavuşturacak güvenlik hissinin sağlanabilmesidir. Depremin ilk gününden itibaren gelişmeleri; bölgeye sevk edilen kamusal, yerel, sivil ve uluslararası menşeili; finansal, organizasyonel, sağlık ve psikolojik ilk yardım gibi pek çok türde destek ve hizmetleri medyadan takip ettik” ifadelerine yer verdi.

“Yaraları Sarmak İçin Topyekûn Sorumluluk Üstlenmeliyiz”

Afetin neden olduğu ekonomik, psikolojik, sosyal tahribatlar karşısında alınması gereken sorumlulukların bir veya iki kuruma yüklenmemesi gerektiğinin altını çizen Gündüz; “Toplumun yeniden kendine gelmesi ve yaraları sarması noktasında başta afet yönetimiyle ilgili kurumlar olmak üzere tüm kesimlerle el ele vermemiz gerekmektedir. Bu ciddi toplumsal tahribat karşısında çözüm ve toparlanma yine toplumsal kaynaklarla desteklenmelidir. Afetten etkilenenlere yönelik başlatılan sosyal yardımların ve duygusal desteklerin, toplumsal bağları güçlendiren yönü göz ardı edilmemelidir. Özellikle yeniden inşa ve yeni normale dönme çabalarına yönelik gerçekleştirilen küçük büyük her türlü desteğin değer gördüğü ve toplumda birleştirici bir gücü olduğu açıktır. Bu süreçte farklılıklarına rağmen herkesin birlik ve beraberlik duygularının gelişmesi bireyler ve gruplar arası sosyal mesafeleri kısaltmakta, aradaki sosyal bağları ve sosyal sermayeyi güçlendirmektedir” dedi.

“Depremin İlk Gününde Başlatılan Dayanışma ve Yardımlaşma Ruhu Diri Tutulmalı”

Gündüz; “Medyada afet haberlerine giderek daha az sıklıkla yer verilmeye başlanması, insanların gerçekleşen afetin tahribatı ve büyüklüğü karşısında ihtiyaç duyulan yardım ve desteğe dair algılarını zayıflatabilir ve hayırsever tutumlarını sınırlandırabilir. Bu nedenle depremin ilk gününde başlatılan dayanışma ve yardımlaşma ruhu bundan sonraki süreçte de diri tutulmalıdır. Bu konuda her türlü medya aracının desteği sürmelidir” şeklinde konuştu.

“Koruyucu Önleyici Çalışmalara Odaklanılmalı”

Bundan sonraki aşamada olası afetlere karşı yerel, ulusal ve uluslararası paydaşlarla iş birliği gerektiren karmaşık ve çok yönlü bir sürecin planlanması gerektiğini vurgulayan Gündüz; “Ülkenin her bir yanındaki riskler belirlenerek, oluşma ihtimali yüksek yeni afetlere karşı toplumsal seferberlik ruhuyla yaklaşılmalı ve hızlıca önlemler alınarak hayata geçirilmelidir. Bu nedenle tüm toplum kesimlerine afet bilincinin yerleştirilmesine yönelik toplum temelli çalışmalar yapılmalı, bu yönde zorunlu eğitimler verilmelidir” dedi.

“Yeniden ve Kapsayıcı Kalkınma Politikaları Toplumu Güçlendirecektir”

Gündüz; “Deprem sonrasında sosyal yardımlar, istihdam, barınma, eğitim, sosyal hizmetler, toplumsal iyilik haline kavuşabilmeye yönelik her türlü sosyal düzenlemeler yeniden kalkınabilmede büyük önem taşımaktadır. Deprem sonrası fiziki yıkımın ortadan hızla kaldırılarak altyapı ve çevre iyileştirmeleri toplumların yalnızca yeni normale dönmesi için değil; aynı zamanda adil ekonomik büyümeye destek olması bakımından da önem taşımaktadır. Yaraları sarma ve sosyal yaşamı yeniden inşa etmede kırsal kesimin ve köylerin de planlamaya dahil edilmesi kapsayıcı kalkınma için gereklidir. Depremden etkilenen bölgelerde altyapıyı yeniden inşa etme, deprem öncesi sunulan hizmetleri yeniden kurgulama ve bölge insanına psikososyal destek sağlama temel stratejiler arasında yer almalıdır” diyerek yeniden kalkınma aşamasında hayata geçirilecek sosyal politikaların sadece sorunlara odaklanmayıp toplumu güçlendirerek direncini de arttıracağına işaret etti.

“İyileşme Sürecinde Yerel, Kültürel Dinamikler Göz Ardı Edilememeli”

Toplumsal yaraları sararken uygulayıcıların önceden formülize edilmiş çalışmalar yerine yerel bağlamı ve ihtiyacı dikkate alarak harekete geçmelerinin önemli olduğunu söyleyen Gündüz, “Özellikle kriz yönetimi, yas danışmanlığı, travma tedavisi, psikososyal destek gibi konularda yetkinlikleri bulunan meslek gruplarının afet sonrası saha çalışmalarına aktif bir şekilde katılmaları doğal bir beklentidir. Afetten etkilenenlerle çalışmada ırk, din, dil, etnik köken gibi farklılıkları dikkate alan çokkültürcü bir perspektife sahip olmak kuşkusuz çok önemlidir” ifadelerine yer verdi.

“Refakatsiz Çocuklar ‘Sahipsiz’ Değil”

Gündüz; “Afetten en fazla etkilenen incinebilir grupların başında çocuklar gelmektedir. Enkazdan kurtarılan, yakınlarını kaybeden çocuklara yönelik Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanlığı, Sağlık Bakanlığı ve İçişleri Bakanlığı iş birliğiyle birtakım çalışmalar yürütülmektedir. Bu süreçte Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanlığı tarafından refakatsiz çocuk sorgulama sistemini hayata geçirilerek çocuklarını kaybeden ailelere kolaylık sağlanmaktadır. Sistem sayesinde 25 Şubata kadar 1453 çocuk, ailelerine teslim edilmiştir” şeklinde konuştu.

“Refakatsiz Çocukların Ruh Sağlığı İçin Uzmanlardan Destek Alınmalı”

Bundan sonraki süreçte refakatsiz çocuklar için psikososyal desteği de kapsayan yeni uygulama modellerine vurgu yapan ve önemli tavsiyelerde bulunan Gündüz; “Refakatsiz çocuklarla çalışacak meslek elemanlarına yönelik bu çocukları tanıma, ihtiyaçlarını anlama ve yanıtlamaya odaklanan özel eğitimler geliştirilebilir. Çocukların uzun süreli bakımı, korunması ve rehabilitasyonu için acil ihtiyaçlarını belirlemek ve kaynaklarla buluşturmak üzere fon oluşturulabilir. Refakatsiz çocukların ruh sağlığı ve tıbbi tedavi gerektiren hizmetlere, eğitim ve sosyokültürel uygulamalara erişimleri sağlanarak sosyal bağları kurma ve güçlendirmeleri sağlanabilir. Özellikle afetten kurtularak, vücut bütünlüğü ampütasyon nedeniyle bozulan çocukların ruh sağlığı üzerinde uzmanlardan destek alınmalı ve bundan sonraki hayata uyum çalışmaları desteklenmelidir” dedi.

“Afet Sonrası Sosyal Hizmet İhtiyacında Önemli Bir Artış Söz Konusu”

Gündüz, afet nedeniyle insanların hayatlarının beklenmedik şekilde alt üst olması, yakınlarını kaybetmeleri, incinebilir grupların savunmasız kalması, bazı bireylerin vücut bütünlüğünün bozulması, ciddi ölçüde maddi kayıp ve hasarın ortaya çıkması, afet sonrası yeni normale dönmede yaşanacak güçlükler ve daha pek çok sorunun bu dönemde sosyal hizmet ihtiyacını bir kez daha gündeme getirdiğini söyledi. “İnsanların hayatlarını yeniden inşa etmeleri ve yeni hayatlarına uyum sağlamalarını desteklemeye yönelik beslenme, barınma, istihdam, eğitim, sosyal yardım, psikososyal danışmanlık gibi çok aktörlü iş birliğini gerektiren kapsamlı uygulamalar sosyal hizmetlerin sunumunun etkili olmasında önem taşımaktadır. Bu süreçte sosyal hizmet uzmanları afetten etkilenenlere geçici barınma, gıda, giyim gibi yardımların temini dışındaki kaynakları koordine etme, incinebilir nüfusun ihtiyaçlarını belirleme, travmayla baş etmede diğer ruh sağlığı çalışanlarıyla iş birliğiyle hareket etme, problem çözme, krize müdahale, uzun dönemli ihtiyaçları belirleme gibi pek çok konuda görev almaktadırlar” diyerek afet sonrası dönemde sosyal hizmetlerin planlanması ve yönetilmesinde, sosyal hizmet profesyonellerine giderek daha fazla ihtiyaç duyulduğunu aktardı.

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Dr. Öğr. Üyesi Dilara Ustabaşı Gündüz: ‘Sosyal Hizmet, Afet Sonrasında İyileştirme Sürecine Güç Katıyor” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Böylece geçtiğimiz yıl 1,5 milyon kilovatsaat elektrik, 4,3 milyon standart metreküp doğalgaz ve 662 bin metreküp su tasarruf edilerek, 15 bin tonluk sera gazı azaltımı sağlandı. 

Cengiz Holding’in grup şirketi Eti Bakır tarafından bölgeye yapılmış en büyük özel sektör yatırımı olan Mazıdağı Metal Geri Kazanım ve Entegre Gübre Tesisleri’nde 2022’de 600 iyileştirme çalışması hayata geçirildi. Bu çalışmalarla 497 ailenin bir yıllık tüketimine karşılık gelen 1.491.274 kilovatsaat elektrik tasarrufu, 2.900 ailenin bir yıllık tüketimine karşılık gelen 4.350.067 standart metreküplük doğalgaz tasarrufu, 2.043 ailenin bir yıllık tüketimine karşılık gelen 661.993 metreküp su tasarrufu ve Türkiye’nin en uzak iki noktası arasındaki mesafenin 2.636 kez seyahat edilebileceği 242.010 litre motorin tasarrufu sağlandı. Tüm tasarruflar ve yapılan diğer iyileştirme çalışmaları sonucu Eti Bakır’ın Mazıdağı İşletmesi’nde geçtiğimiz yıl 15.102 tonluk sera gazı salımının önüne geçildi.

‘SÜRDÜRÜLEBİLİRLİĞE ODAKLANIYORUZ’

Eti Bakır Mazıdağı Metal Geri Kazanım ve Entegre Gübre Tesisleri Genel Müdürü Emre Kayışoğlu, Mardin’de bulunan tesiste bakır üretiminin artığı olan pirit konsantresinden kobalt, çinko ve demir kekinin geri kazanılmasının yanı sıra tesisin yıllık 500.000 tonluk DAP gübre üretim kapasitesi olduğunu söyledi. Tesisteki üretimin sürekli iyileştirilmesi için Kai-Zen çalışmaları yürüttüklerini anlatan Kayışoğlu, “Sürekli iyileştirme ve yenilik odaklı çalışma, fikirlere değer verme ve çalışanları sürekli geliştirme yaklaşımlarını ilkelerimiz olarak belirledik. 1.500 kişiye ulaşan ailemizin tüm bireylerinin katıldığı bu çalışmalarla insan ve çevre merkezli sürdürülebilir üretimi benimsiyoruz. Bu yıl tamamladığımız 600 iyileştirme çalışmasıyla 15.102 tonluk sera gazı salımını engellemiş olduk. Yani 20 santimetrelik gövde çapına sahip geniş yapraklı 45.249 ağaç tarafından emilebilen sera gazının önüne geçtik. Emek veren tüm arkadaşlarımıza teşekkür ederim” diye konuştu.

HAYATA GEÇEN PROJELER ÖDÜLLENDİRİLİYOR

Eti Bakır Mazıdağı Metal Geri Kazanım ve Entegre Gübre Tesisleri, işletmelerin operasyonel süreçlerinde organizasyonların ihtiyaca daha iyi cevap verebilmesi için sürekli iyileştirilmesine dayanan ‘Yalın Üretim’ yönetim sistemine 3 yıl önce, çalışanlara verdiği eğitimlerle başladı. Ardından ‘Yalın Üretim’ araçlarından Kai-Zen’i, yani ‘sürekli iyileştirme’yi ilke edinerek, tüm operasyonel süreçlerinin odağına aldı. Çalışanlarına proje geliştirmeleri konusunda hedefler koyan tesiste tüm çalışmalar, Kai-Zen Komitesi tarafından değerlendiriliyor. Üç aylık ve yıllık periyotlarla en iyi Kai-Zen çalışmaları ödüllendiriliyor. Bu kapsamda, 2022 yılının en iyi Kai-Zen’leri olan iki iyileştirme projesinin kazananları, İngiltere’nin Widnes kentindeki kardeş tesis ICoNiChem’de yapmış oldukları iyileştirme projelerinin sunumlarını gerçekleştirerek oradaki iyi uygulamaları yerinde görecekler. Eti Bakır’ın toplam iyileştirme çalışmaları; enerji, malzeme, makine ekipman ve iş gücü tasarrufu ile 5S çalışmaları, çevre olumsuz etkilerin azaltılması, iş güvenliği tedbirlerinin ve çalışan memnuniyetinin artırılması konularına odaklanıyor.

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Eti Bakır, Mazıdağı’nda 600 iyileştirme çalışmasıyla üretimde verimliliği artırdı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Muğla Büyükşehir Belediyesi sorumluluk alanında bulunan kırsal mahalle yollarında iyileştirme çalışmalarına devam ediyor. Ulaşımı kolaylaştırmak ve modern yollarda seyahat edilmesini sağlamak için çalışmalarını sürdüren ekipler bu kapsamda 7 ilçede çalışmalarını sürdürüyor.

7 İlçede Mahalle Yolları Yenileniyor

Muğla Büyükşehir Belediyesi ekipleri sorumluluğu alanında bulunan kırsal mahalle yollarında zemin iyileştirme çalışmalarını sürdürüyor. Ekipler Milas’ın Kazıklı, Menteşe’nin Yerkesik, Algı, Yenice, Günlüce, Yemişendere,  Kavaklıdere’nin Nebiler, Köyceğiz’in Nebiler, Dalaman’ın Elcik Mahallelerinde ve Ortaca’nın Cumhuriyet Caddesinde yol onarım ve bakım çalışmalarına devam ediyor.

Asfaltlama Çalışmaları Başlayacak

Büyükşehir Belediyesi ekipleri çalışmalar kapsamında Menteşe ilçesi  Günlüce’de 16, Yemişendere’de 8 km. zemin iyileştirme çalışması başlattı. Her iki mahallede hava koşullarının uygunluğuna göre asfaltlama çalışmasına başlayacak.

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Muğla Büyükşehir Belediyesinden Kırsal Mahalle Yollarında İyileştirme Çalışması yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Çiğli Belediyesi İmar ve Şehircilik Müdürlüğü’nün yürüttüğü çalışmalar kapsamında yerinde denetim uygulamasına hız verildi. Zemin iyileştirme uygulaması denetimleri sırasında, arazide doğru makinanın kullanılmadığı ve istenilen derinliğe inilmediği tespit edilen projenin zemin iyileştirmesi belediye tarafından kabul edilmeyecek. Başvurusu ve belediye teknik personelleri tarafından kontrolü yapılmamış zemin iyileştirme yöntemleri de ruhsat eki dosyasına dahil edilmeyecek. Ayrıca 01.01.2019 tarihinde yürürlüğe giren Türkiye Bina Deprem Yönetmeliğine istinaden duvarların betonarme elemanlara esnek bağlantılarla bağlanmasına ilişkin laboratuvar tetkik sonuçları ile uygulamada bu imalatların projeye uygunluğuna dair belgeler yapı denetim firmalarından talep edilecek. Gerekli incelemeler yapıldıktan sonra projelerin hak edişleri verilecek.

Başkan Gümrükçü: “Denetimleri sıkı tutacağız”

Uygulamayla ilgili açıklamalarda bulunan Çiğli Belediye Başkanı Utku Gümrükçü, “Kahramanmaraş depremi, inşaat yapımındaki en ufak ihmallerin dahi nasıl büyük acılara sebep olduğunu hepimize bir kez daha gösterdi. Ülkece karşı karşıya kaldığımız bu vahim tablodan dersler çıkarmalıyız. Çiğli Belediyesi olarak, gerek yeni inşaat ruhsatı başvurularında gerekse sonraki aşamalarda en ufak detaylara kadar denetimlerimizi titizlikle sürdüreceğiz. Yönetmeliklere ve projeye uygunluğu sıkıntılı olan yapılara kesinlikle izin vermeyeceğiz. Çiğlili hemşehrilerimizin güvenle ve huzurla oturacakları yapıların ilçemize kazandırılması noktasında üzerimize düşen sorumluluklar doğrultusunda çalışmaya devam edeceğiz” ifadelerini kullandı. 

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Çiğli Belediyesi Zemin İyileştirme Kontrollerini Sıklaştırdı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Narlıdere’nin en büyük sosyal donatı alanı olacak Pir Sultan Abdal Yaşam Vadisi Projesi’nde zemin güçlendirme çalışmaları başladı. Ekipler, proje içerisinde yer alan bölgenin zeminine temel altı betonunu atarken, alanın su yalıtımını sağlamak için de özenle bir çalışma yürütülüyor. Zemin iyileştirme faaliyetlerinin tamamlanmasının ardından ise proje alanında temel atılacak ve çalışmalar daha da hız kazanacak. Narlıdere Belediyesi’nin İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin katkılarıyla yıl sonunda tamamlamayı hedeflediği Pir Sultan Abdal Parkı, bir yaşam merkezi olmasının yanı sıra, kültürel ve sanatsal etkinliklerin de merkezi olacak.

HERKES İÇİN ERİŞİLEBİLİR OLACAK

Pir Sultan Abdal Yaşam Vadisi Projesi’nde ihale sürecinin aşılmasıyla birlikte çalışmaların hız kazandığını söyleyen Narlıdere Belediye Başkanı Ali Engin, “Kentlerde kişi başına düşen yeşil alan miktarı, toplumlarda gelişmişliğin bir ölçütü olarak kabul görmeye başladı. Biz de ilçemize yeni yeşil alanlar kazandırarak ve mevcut alanlarda yeşil oranını artırarak yurttaşlarımızın yaşam kalitesini artırıyoruz. En kısa sürede tamamlamayı hedeflediğimiz Pir Sultan Abdal Yaşam Vadisi Projesi de işlevselliği ve sürdürülebilir yapısıyla ön plana çıkacak. Bütüncül bir yaklaşımla ele aldığımız ve kent merkezinde yeşil bir koridor oluşturacak parkımız, herkes için erişilebilir ve kullanılabilir olacak. Sosyal-kültürel ihtiyaçları karşılamasıyla halkımıza çok yönlü hizmet verecek olan parkımızı, kent ekosistemine katkısıyla geleceğe yatırım olarak görüyoruz. Zemin güçlendirme çalışmalarına başladığımız parkımızı yıl sonuna yetiştireceğiz” diye konuştu.

7’DEN 70’E HERKESE HİZMET EDECEK

25 bin metrekarelik alanı ve modern yapısıyla ilçeye prestij katacak olan Pir Sultan Abdal Yaşam Vadisi Projesi; amfi tiyatro, konser alanı, çok amaçlı salonlar, çocuk oyunları ve dinlenme noktalarıyla kente nefes olacak. Yeşil alan oranın iki katına çıkarılacağı park, 7’den 70’e tüm İzmirlilere hizmet edecek ve kültürel-sanatsal faaliyetlere de ev sahipliği yapacak. 

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Pir Sultan Abdal Parkı’nda Zemin İyileştirme Çalışmaları Başladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Başkanlık makamında gerçekleştirilen imza törenine Burhaniye Belediye Başkanı Ali Kemal Deveciler, TÜM BEL-SEN Balıkesir Şube Başkanı İlker Omar Demiray, sendika yöneticileri ve personeller katıldı.

Sözleşme kapsamında belediyede görevli tüm sözleşmeli ve kadrolu devlet memurlarına; yemek yardımı, ulaşım yardımı, bayram ikramiyeleri, öğrenim yardımları, evlenme yardımları ile çeşitli kalemlerde iyileştirmeler yapıldı.

Türkiye’de ekonominin bir gününün bir gününü tutmadığı, her gün yapılan zamlarla memurların hayat standartlarının düştüğünün farkında olduklarını belirten Başkan Deveciler, “Bu ekonomik koşullarda, memur arkadaşlarımızı bir nebze olsun rahatlatacağımızı düşünüyoruz, biz bir ekibiz, personellerimizin haklarının destekçisi olmaya devam edeceğiz. Yeni sözleşmemiz hayırlı olsun” dedi.

Balıkesir’de 2023 yılının en iyi sözleşmesini Burhaniye Belediyesi ile imzaladıklarını ve Başkan Ali Kemal Deveciler’in destekleri için teşekkür ettiklerini belirten TÜM BEL-SEN Balıkesir Şube Başkanı İlker Omar Demiray “2 yıl önce yaptığımız sözleşmeden sonra bu yılda en iyi sözleşmeyi yapmanın sevincini yaşıyoruz.” dedi.

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Burhaniye Belediyesi Memur Maaşlarına İyileştirme Yaptı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.