Horoz Lojistik, büyük hacimli ürün lojistiğinde yalnızca taşıma hizmeti sunmakla sınırlı kalmıyor; depolama, dağıtım, son kilometre teslimat, montaj ve satış sonrası hizmetleri kapsayan bütüncül bir yapı ile üreticiler ve perakendeciler için çözüm ortağı olarak konumlanıyor. Mobilya ve beyaz eşya gibi hassas ürün gruplarında, operasyonel planlamadan sahadaki uygulamaya kadar tüm süreci tek merkezden yöneten şirket, ürünlerin nihai kullanıcıya güvenli ve zamanında ulaştırılmasını sağlıyor.

İstanbul Mobilya Fuarı kapsamında Horoz Lojistik standını ziyaret eden yerli ve yabancı sektör temsilcileri, büyük hacimli ürünlerde lojistik süreçlerin daha verimli ve sürdürülebilir şekilde nasıl yönetilebileceğine ilişkin bilgi aldı. Fuarda gerçekleştirilen görüşmelerde; mobilya sektörüne özel dağıtım modelleri, e-ticaret ve e-ihracat odaklı teslimat çözümleri ile satış sonrası hizmetler öne çıkan başlıklar arasında yer aldı.

“Büyük ürün lojistiği artık rekabet avantajı”

Horoz Lojistik İcra Kurulu Başkan Yardımcısı İlker Özkocacık, büyük hacimli ürün lojistiğinin markalar açısından stratejik bir rekabet alanına dönüştüğüne dikkat çekti. Özkocacık, değerlendirmesinde şu ifadeleri kullandı:

“Büyük hacimli ürünlerin lojistiği, standart taşıma operasyonlarının ötesinde uzmanlık, planlama ve güçlü bir altyapı gerektiriyor. Horoz Lojistik olarak, üretimden son kullanıcıya kadar tüm süreci kapsayan çözümler sunuyoruz. Mobilya ve dayanıklı tüketim sektörlerinde markaların büyümesine katkı sağlayan bu yaklaşımın, fuarda gördüğümüz yoğun ilginin temel nedeni olduğunu düşünüyorum.”

Horoz Lojistik, son yıllarda büyük hacimli ürün taşımacılığı alanında yaptığı yatırımlarla operasyonel kapasitesini önemli ölçüde artırdı. Geniş metrekareli depolar, ürünlere özel taşıma ekipmanları, akıllı depo yönetim sistemleri ve eğitimli saha ekipleri, şirketin bu alandaki hizmet yapısının temel unsurları arasında yer alıyor. Dijital altyapı ve operasyonel takip sistemleriyle desteklenen bu yapı sayesinde Horoz Lojistik, Türkiye geneline yayılan operasyon ağında şehir içi ve şehirler arası dağıtımda yüksek hizmet standartları sunuyor.

İstanbul Mobilya Fuarı süresince paylaşılan bu yetkinlikler, Horoz Lojistik’in büyük hacimli ürün lojistiğinde yalnızca taşıma odaklı bir yapıdan öte, markaların operasyonlarını destekleyen entegre bir çözüm ortağı olarak konumlandığını gösterdi.

Horoz Lojistik, Büyük Hacimli Ürün Lojistiğindeki Uzmanlığını IIFF’de Öne Çıkardı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Törene Horoz Lojistik İcra Kurulu Başkan Yardımcısı İlker Özkocacık, Yönetim Geliştirme Grup Başkanı Aytüm Yılmaz, Tekirdağ İŞKUR İl Müdür Yardımcısı Rasim Tunce ve Tohum Otizm Vakfı Başkanı Aylin Sezgin ile İŞKUR ve vakıf ekiplerinden uzmanlar katıldı. Açılış konuşmalarında, kapsayıcı iş gücünün toplumsal faydası, iş dünyası açısından stratejik önemi ve otizmli bireyler için sunduğu fırsatlar vurgulandı.

Horoz Lojistik İcra Kurulu Başkan Yardımcısı İlker Özkocacık konuşmasında,
“Günümüzün hızla değişen rekabet koşullarında teknoloji, verimlilik ve maliyet optimizasyonu elbette kritik; ancak biz Horoz Lojistik olarak bu dönüşümün insan odaklı bir yaklaşımla ele alınması gerektiğine inanıyoruz. Sürdürülebilirlik ve eşitlik ilkelerine dayanan, fırsat eşitliğini önceleyen ve insana değer veren güçlü bir altyapı oluşturmayı öncelikli hedefimiz olarak görüyoruz. Bu proje, Türkiye genelindeki diğer tesislerimize de örnek olacak ve kapsayıcılığı yaygınlaştırmak için kararlı bir adım.” dedi.

Horoz Lojistik Yönetim Geliştirme Grup Başkanı Aytüm Yılmaz ise şunları söyledi:
“Yıllar içinde kapsayıcılık ve çeşitlilik yaklaşımıyla birçok projede yer aldık. Bugün attığımız adım, şirketimizin kurumsal kültürüne ve değerlerine çok daha anlamlı bir katkı sağlıyor. İçeride verdiğimiz farkındalık eğitimleriyle, yeni çalışanlarımıza her dokunuşta kapsayıcılık ve çeşitlilik ilkemizi hissettirmeye çalışıyoruz. Umarım bu proje diğer şirketlere de örnek olur ve kapsayıcılık kültürü daha geniş bir alana yayılır.”

Tohum Otizm Vakfı Başkanı Aylin Sezgin, otizmli bireylerin toplumun her alanında yer alması gerektiğini vurgulayarak, “İş dünyasının bu konuda adım atacağına hep inandık. Bugün Marmara Bölgesi’nde bu uygulamaya öncülük eden Horoz Lojistik’i tebrik ederim. İŞKUR’un sağladığı destek süreci çok daha erişilebilir kılıyor. Bu iş birliği sayesinde gençlerimizin topluma daha güçlü şekilde katılacağına ve iş arkadaşlarıyla kaynaştıkça daha bütünleşmiş bir çalışma ortamı oluşacağına inanıyorum.” dedi.

Tekirdağ İŞKUR İl Müdür Yardımcısı Rasim Tunce, konuşmasında şu ifadeleri kullandı:
“Biz İŞKUR olarak 20 yılda binlerce kişiye istihdam sağladık ve destekli istihdam projelerine öncülük ediyoruz. Bu projeler otizmli bireylerin topluma ve çalışma hayatına güçlü şekilde entegre olmasını sağlıyor. Bugün Horoz Lojistik’te çalışan otizmli bireyler, işlerine çok sadık ve mutlu; performanslarıyla örnek teşkil ediyor. Ayrıca bu projeler aileler için de değerli. Hem çocuklarının sosyalleşmesini sağlıyor hem de ailelere kendi zamanlarını kullanma imkanı veriyor.”

Otizmli Bireyler İçin Sürdürülebilir İstihdam Modeli

Proje, Tohum Otizm Vakfı’nın uzmanlığını Horoz Lojistik’in operasyonel altyapısıyla birleştiriyor ve otizmli bireyleri çalışma hayatında bağımsızlaştırmayı hedefleyen “destekli istihdam” modeline dayanıyor. Model kapsamında, daha önce vakıf tarafından yürütülen İş Koçluğu Eğitim Programı başarıyla tamamlandı. Horoz Lojistik’te görev yapan iş koçu, otizmli bireylerin çalışma hayatındaki ihtiyaçlarına özel eğitim süreciyle yetkinlik kazandı.

Model, iş koçluğu, iş yeri ve görev uyarlamaları, çalışan farkındalığı, kapsayıcı yetenek yönetimi temelli kurum kültürü ve sürdürülebilir performans desteğini bir araya getiriyor. Bu yaklaşım, Türkiye’de lojistik sektöründe otizmli bireylerin istihdamı için örnek bir model olarak öne çıkıyor.

Proje Hakkında

Horoz Lojistik ve Tohum Otizm Vakfı iş birliğiyle yürütülen “Birlikte Daha İyi” projesi, otizmli bireylerin çalışma hayatında görünür, üretken ve kalıcı şekilde yer almasını sağlayan destekli istihdam modeline dayanıyor. Model, bireylerin güçlü yönlerini keşfetmeyi, uygun çalışma alanlarına yerleştirmeyi, iş koçluğu ile bağımsızlık ve sürdürülebilir performans geliştirmeyi amaçlıyor.

İŞKUR’un sağladığı destek, işverenler ve otizmli bireyler için kapsayıcı çalışma ortamlarının geliştirilmesinde önemli bir kamu katkısı sunuyor. Bu model, lojistik sektöründe örnek teşkil ederken, Horoz Lojistik’in toplumsal faydayı öncelikleyen vizyonunu ve sektördeki kapsayıcı yetenek yönetimi yaklaşımını güçlendiriyor.

Horoz Lojistik ve Tohum Otizm Vakfı’ndan Kapsayıcı İstihdam Adımı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’nin en prestijli insan kaynakları ödüllerinden biri olan Kariyer.net İnsana Saygı Ödülü, 14-15 Ekim tarihlerinde Lütfi Kırdar Kongre Merkezi’nde sahiplerini buldu. 40 bini aşkın işveren arasından seçilen Horoz Lojistik, insan odaklı uygulamalarıyla sektörde örnek gösterilen şirketler arasında yer aldı.

Horoz Lojistik’te Adaya Verilen Değer Önceliğimiz

Horoz Lojistik, işe alım süreçlerinde adaylara verdiği değeri önceliklendiren politikalarıyla dikkat çekiyor. Her başvuruya geri dönüş sağlanması ve sürecin şeffaf bir şekilde yürütülmesi, şirketin insan odaklı yaklaşımının temel taşları arasında bulunuyor.

Horoz Lojistik Yönetim Geliştirme Grup Başkanı Aytüm Yılmaz, ödülle ilgili olarak şunları söyledi: 
“İşe alım süreçlerimizde adaylarımıza verdiğimiz değeri önceliklendirmek, sadece şirket kültürümüzün değil, uzun vadeli başarı stratejimizin de temelini oluşturuyor. Şeffaf iletişim, adil değerlendirme ve her başvuruya özen göstermek, Horoz Lojistik’te insan odaklı yaklaşımımızın en somut örnekleri. Bu ödül, ekip olarak gösterdiğimiz özenin ve değerlerimizin sektörde de takdir edildiğini gösteriyor. Bu başarıda emeği geçen tüm ekibimizi gönülden tebrik ediyorum.”

Horoz Lojistik, insan odaklı işe alım yaklaşımını sürdürerek adaylara verdiği değeri güçlendirmeye devam ediyor. Çalışanlarını ve adaylarını merkeze alan kültürüyle şirket, Türkiye lojistik sektöründe fark yaratmayı sürdürüyor.

Horoz Lojistik, İnsan Odaklı İşe Alımda Örnek Şirket Seçildi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Seminerde, erken teşhisin hayat kurtarıcı önemi ve meme kanserine karşı düzenli kontrollerin gerekliliği üzerinde duruldu. Katılımcılara, hastalıkla ilgili risk faktörleri, belirtiler ve tarama yöntemleri hakkında güncel bilgiler aktarıldı.

Horoz Lojistik çalışanları, bu özel gün kapsamında kadın-erkek fark etmeksizin pembe kıyafetler giyerek farkındalığa ortak oldu. “Pembe Ekip” temasıyla bir araya gelen çalışanlar, çektikleri fotoğraflarla da sosyal farkındalık mesajını güçlendirdi.

Horoz Lojistik Kurumsal İletişim ve Pazarlama Direktörü Hece Özyaman, etkinliğe ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi:

“Horoz Lojistik olarak toplumsal farkındalığı artıran her adımı çok önemsiyoruz. Meme kanserinde erken teşhisin hayat kurtardığı gerçeğini bir kez daha hatırlatmak ve çalışanlarımızla bu bilinci paylaşmak bizim için çok değerliydi. Pembe Ekim kapsamında düzenlediğimiz bu etkinlik hem çalışanlarımız arasında birlik duygusunu güçlendirdi hem de sağlıklı yaşam bilincine katkı sundu.”

Toplumsal konularda farkındalık yaratmayı kurumsal kültürünün bir parçası haline getiren Horoz Lojistik, bu etkinlikle hem çalışanları arasında bilinç oluşturmayı hem de toplumda erken teşhisin önemine dikkat çekmeyi hedefledi.

Horoz Lojistik’ten Pembe Ekim’e Destek: Meme Kanseri Farkındalık Semineri Düzenlendi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’nin köklü lojistik şirketlerinden Horoz Lojistik, uluslararası karayolu taşımacılığı alanında 2024’ün ilk 6 ayı ile 2025’in aynı dönemi kıyaslandığında, operatör bazlı karlılığında %56 oranında önemli bir büyüme sağladı. Global ölçekte özel acentelik anlaşmaları sayesinde dünyanın her noktasından her noktasına lojistik operasyonlarını tek merkezden yönetme kabiliyetine sahip olan şirket; Romanya, İspanya, Portekiz ve Fas gibi yeni hatlarla hizmet ağını genişletirken günlük minivan yükleme kapasitesini 25 araca çıkartarak hızlı teslimatlarda kapasitesini zirveye taşıdı.

Horoz Lojistik Uluslararası Karayolu Taşımacılığı Grup Başkanı Mücella Salın, şirketin büyüme dinamiklerini ve önümüzdeki dönem hedeflerini değerlendirdi.

Salın, “Bu başarı; verimliliği artırmaya yönelik faaliyetlerimiz, finansal düzenlemelerimiz, organizasyonel yapılanmadaki değişiklikler ve dijitalleşme yatırımlarımızın bir sonucudur. Rota optimizasyonu ve maliyet kontrolüne odaklanan çözümlerimiz, ihracatçılarımızın maliyet hedeflerine uygun yeni hatlar ve servislerle desteklenmektedir” ifadelerini kullandı.

Yeni Destinasyonlar ve Genişleyen Hizmet Ağı

Ticaretin yön değiştirmesiyle birlikte yeni destinasyonlar ve ürün taleplerinin hızla şekillendiğini belirten Salın, “Avrupa, Türkiye Cumhuriyetleri, Fas ve Suriye gibi stratejik coğrafyalarda hizmet ağımızı genişlettik. Ayrıca, Avrupa’dan Türk Cumhuriyetleri’ne yönelik direkt taşıma organizasyonlarına başladık” dedi.

Salın, “En önemli etkenlerden biri de yaptığımız yatırımlarda müşterilerimizin hizmet ağımızı genişletme yönündeki taleplerine uyumlu olarak açtığımız yeni hatlar ve özellikle hızlı teslimatlardaki kapasite artışı oldu. Tüm Avrupa kıtasında yaptığımız mevcut taşımalara ilaveten Romanya, İspanya, Portekiz ve Fas gibi destinasyonlarda da faaliyetlerimize başladık. İlaveten tüm Avrupa’ya hızlı teslimat imkanı sağlayan günlük minivan yükleme kapasitemizi 25 araca kadar çıkarttık” ifadelerini kullandı.

Proje taşımacılığı, hızlı teslimat ve demiryolu taşımacılığı alanlarındaki yetkinliklerini artırdıklarını vurgulayan Salın, 2025’in en önemli hedefinin verimliliği artırmak olduğunu belirtti. Salın, YYS ve yeşil lojistik sertifikaları için başvurularını yaptıklarını ve tüm bu gelişmelerle yılın geri kalanını en verimli şekilde tamamlamayı hedeflediklerini söyledi.

Türkiye’nin Lojistik Üssü Olma Potansiyeli

Türkiye’nin uluslararası karayolu taşımacılığında Avrupa ve Asya arasında lojistik üs olmasının önemine değinen Salın, “Türkiye, doğu ile batı arasında tartışmasız bir lojistik üs olma potansiyeline sahip. Ancak bu potansiyelin gerçeğe dönüşebilmesi için stratejik, ekonomik, hukuki ve altyapısal alanlarda kapsamlı çalışmalar yapılması gerekiyor. Özellikle altyapı yatırımları ve sistemsel iyileştirmeler bu süreçte büyük önem taşıyor” dedi.

Ayrıca dijitalleşme adımlarının hızlandırılması, uluslararası taşımacılık anlaşmalarının güncellenmesi ve yasal-idari düzenlemelerin zaman kaybetmeden hayata geçirilmesi gerektiğini belirten Salın, karayolu, demiryolu ve denizyolu taşımacılığının birbirini tamamlayacak şekilde entegre edilmesinin Türkiye’nin lojistik etkinliğini önemli ölçüde artıracağını vurguladı.

Savaşlar, siyasi istikrarsızlıklar ve iklim değişikliğinin lojistik akışlara etkisine dikkat çeken Salın, sözlerine şöyle devam etti: “Türkiye’nin jeopolitik konumu, doğu ile batı arasındaki lojistik geçişler için stratejik bir avantaj sunuyor. Çin’den Avrupa’ya yönelik taşıma faaliyetlerinde, savaş nedeniyle aksayan Kuzey Koridorunun yerine geçebilecek en etkin alternatif konumunda ülkemiz yer alıyor. Ayrıca Avrupa Birliği ile mevcut Gümrük Birliği anlaşması, lojistik akışların kolaylaşmasına önemli katkı sağlıyor. Buna karşın, çevremizde devam eden siyasi istikrarsızlıklar ve savaş ortamı ile iklim değişikliğinin yarattığı riskler, lojistik güvenliği açısından ciddi tehditler oluşturuyor. Bu durumlar transit geçişlerde hem fiziksel hem de siyasi riskleri beraberinde getiriyor.”

“Kısa vadede aşağı yönlü bir ivme beklemiyoruz”

Uluslararası karayolu taşımacılığında maliyetlerin seyrine ilişkin değerlendirmelerde de bulunan Salın, “Ortalama navlunun %30-35’ine karşılık gelen mazot maliyeti, petrol fiyatlarındaki artış ve azalışlara duyarlı bir yapı sergiliyor. Ancak kısa vadede aşağı yönlü bir ivme beklemiyoruz. Bunun yanında personel maliyetleri, enflasyonist baskılar, döviz kurlarındaki durum ve talep/arz dengesizlikleri de maliyetleri doğrudan etkileyen unsurlar olarak öne çıkıyor” dedi.

Sürdürülebilirlik ve çevre odaklı yaklaşımlar doğrultusunda yeşil lojistik yatırımlarının da gündemde olduğunu belirten Salın, bu yatırımların kısa vadede maliyetleri artırabileceğine dikkat çekti. Salın, “Gelecek dönemde insansız taşıma modellerine yönelik etkin yatırımlar yapılmadığı takdirde, şoför temini ve vize süreçlerindeki zorluklar lojistik maliyetleri etkileyen kalıcı bir unsur haline gelecektir” dedi.

Salın, firmaların bu süreçlerde uzun vadeli ve planlı hareket etmesinin önemine işaret ederek sözlerini şöyle sürdürdü: “Horoz Lojistik olarak, işin hacmine ve niteliğine göre yıllık, dönemsel, hatta haftalık bazda fiyatlandırma, projelendirme modelleriyle destek verebiliyor; taşıma modlarının çeşitlendirilmesi, risklerin dağıtılması, finansman alanında yapılacak iyileştirmelerle satın alma gücünün artırılması gibi konularda çözüm ortaklığı sunabiliyoruz. Ayrıca, veri takibini daha etkin hale getirecek dijital enstrümanların kullanımı, yapay zeka destekli tahminleme modelleriyle planlamanın güçlendirilmesi gibi adımlar da lojistikte sürdürülebilir başarı için firmalara tavsiye ettiğimiz uygulamalar arasında yer alıyor.

Horoz Lojistik, uluslararası karayolu taşımacılığında verimlilik ve karlılıkta %56 büyüme kaydetti. yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

17 Eylül 2025, İstanbul- Türkiye’nin köklü lojistik markası Horoz Lojistik, dünyanın önde gelen küresel e-ticaret platformlarından Temu ile stratejik bir iş birliği anlaşmasına imza attı. Anlaşma kapsamında Horoz Lojistik, Temu’nun Türkiye pazarında gerçekleştireceği e-ticaret faaliyetlerinde büyük hacimli ürünlerin (100 desi / 30 kg üzeri) ülke genelinde teslimatlarını üstlenecek.

Bu iş birliğiyle Temu’nun küresel e-ticaret gücü, Horoz Lojistik’in yaygın dağıtım ağı, teknoloji odaklı altyapısı ve 80 yılı aşkın lojistik deneyimi ile buluşuyor. Böylece müşterilere daha hızlı, güvenli ve verimlibir teslimat deneyimi sunulurken, Türkiye’de e-ticaret lojistiğinde yeni bir standart oluşturulması hedefleniyor.

“E-ticaret lojistiğinde güçlü bir sinerji yaratıyoruz”

Horoz Lojistik İcra Kurulu Başkan Yardımcısı İlker Özkocacık, iş birliğiyle ilgili yaptığı değerlendirmede şunları söyledi:

“Temu ile gerçekleştirdiğimiz bu stratejik iş birliği, Horoz Lojistik’in 80 yılı aşan deneyimi ve Türkiye’nin dört bir yanına yayılan lojistik gücüyle birleşerek sektörümüzde yeni bir sayfa açıyor. E-ticaret lojistiğinde özellikle büyük hacimli ürünlerin teslimatı hem operasyonel kabiliyet hem de müşteri güveni açısından en kritik alanlardan biri. Biz bu alanda standartları yıllar önce oluşturduk ve sürekli yukarı taşıyoruz. Temu’nun bizi tercih etmesi de bu öncü yaklaşımımızın doğal bir sonucudur. Bu kapsamda Temu’nun Türkiye’deki operasyonlarına değer katarken, müşterilerimize hızlı, güvenilir ve eksiksiz bir teslimat deneyimi sunmaktan mutluluk duyuyoruz.”

“Müşteri odaklı vizyonumuzu uluslararası işbirlikleriyle güçlendiriyoruz”

Özkocacık, iş birliğinin şirketin vizyonuna katkısına da dikkat çekerek şöyle devam etti:

“Bu ortaklık, Horoz Lojistik’in e-ticaret lojistiğinde halihazırda öncüsü olduğu standartların uluslararası ölçekte de teyit edilmesi anlamına geliyor. Bizim için bu iş birliği, yalnızca yeni bir operasyon değil; yıllardır oluşturduğumuz yüksek standartların küresel platformlar tarafından da tercih edilmesinin bir göstergesi. Amacımız hem sektörümüze hem de ülkemizin e-ticaret vizyonuna uzun vadeli katkılar sağlamak.”

Kamuyu Aydınlatma Platformu’na (KAP) yapılan resmi açıklamada, bu iş birliğinin Horoz Lojistik’in cirosu ve kârlılığı üzerinde pozitif etkiler yaratmasının beklendiği vurgulandı. Türkiye’de 2024 yılında 3 trilyon TL’yi aşan e-ticaret hacmi, lojistik sektöründe büyük hacimli ürünlerin teslimatını stratejik bir öncelik haline getirmişdurumda.

Horoz Lojistik, son yıllarda yaptığı tam otomasyonlu e-depo yatırımları, yapay zekâ destekli operasyon yönetimi ve ülke geneline yayılan dağıtım ağı sayesinde bu talebi karşılamada öncü rol üstlenirken; Temu ile yapılan bu iş birliği, Türkiye’de e-ticaret lojistiği için yeni bir dönemin başlangıcı olarak değerlendiriliyor.

Temu’nun Büyük Hacimli Teslimatları Türkiye’de Horoz Lojistik’e Emanet yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bülent Ecevit Üniversitesi İktisat Bölümü mezunu olan Güneş, lojistik sektöründe 20 yılı aşkın tecrübeye sahip. Kariyerine 2001 yılında Horoz Lojistik’te Operasyon ve Satış Yönetmeni olarak başlayan Güneş, 2004 yılında Aras Holding’e geçerek burada Stratejik Müşteriler Yöneticisi olarak görev yaptı. 2009-2014 yılları arasında Aras Holding Türkiye İş Geliştirme ve Satış Müdürü olarak sorumluluk üstlenen Güneş, 2014-2018 döneminde aynı şirkette Satıştan Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı görevini yürüttü. 2018 yılından itibaren ise Borusan Lojistik’te İş Geliştirme ve 4PL Perakende Operasyonlarından Sorumlu Direktör olarak çalıştı.

Ulusal ve uluslararası lojistik sektöründe edindiği deneyim ve güçlü satış vizyonu ile dikkat çeken Mustafa Güneş, yeni görevinde Horoz Lojistik’in iş geliştirme ve büyüme stratejilerine liderlik edecek. Şirketin e-ticaret, 4PL çözümleri, otomotiv lojistiği, perakende lojistiği ve entegre hizmetlerdeki büyümesine katkı sağlayacak olan Güneş, aynı zamanda yurt içi ve yurt dışındaki müşteri portföyünün genişletilmesi ve sürdürülebilir satışmodellerinin geliştirilmesinden sorumlu olacak.

Geniş sektör deneyimi ve stratejik vizyonuyla Horoz Lojistik’in büyüme ve satış stratejilerine liderlik edecek olan Mustafa Güneş, yeni görevine ilişkin duygularını şu sözlerle dile getirdi:

“80 yılı aşkın süredir müşterilerine entegre lojistik hizmetler sağlayan ve inovatif yaklaşımları ile sektöre değer katan, dijitalleşme yolculuğuna hiç ara vermeyen, şahsım için ise ilk iş deneyimimi yaşadığım ve sektöre merhaba dediğim bu değerli örgüt olan Horoz Lojistik’te tekrar görev almanın verdiği onur, mutluluk ve heyecan paha biçilemez.”

Horoz Lojistik, 2024 yılında gerçekleştirdiği halka arzın ardından yeni yatırımları, dijitalleşme hamleleri ve organizasyonel yapılanmasıyla birlikte güçlü bir büyüme yolculuğuna devam ediyor. Bu doğrultuda Mustafa Güneş’in katılımı, şirketin sürdürülebilir büyüme ve küresel rekabet gücü hedeflerine önemli katkı sağlayacak.

Horoz Lojistik’te Yeni Atama: Mustafa Güneş, İş Geliştirme ve Satış Grup Başkanı Oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bağcılar’daki merkez ofiste 570 metrekarelik bir alanda faaliyet gösteren Horoz Lojistik AR-GE Merkezi; yapay zeka uygulamaları, optimizasyon algoritmaları, görüntü işleme teknolojileri ve lojistik dijitalleşme çözümleri gibi birçok alanda proje üretiyor.

35 kişilik mühendislik ekibi, sesli yanıt sistemlerinden iade lojistiğine, bireysel taşımacılık çözümlerinden talep tahmin algoritmalarına kadar uzanan farklı alanlarda yenilikçi çözümler geliştiriyor. Sadece son bir yılda dört farklı patent başvurusu ve bir marka tesciliyle dikkat çeken merkez, sektörde önemli bir Ar-Ge odağı haline geldi.

Horoz Lojistik AR-GE Merkezi, başta Yıldız Teknik Üniversitesi ve İstanbul Teknik Üniversitesi olmak üzere birçok akademik kurum ve akademisyenle iş birliği içinde çalışıyor. Ortak projeler kapsamında yüksek ticarileşme potansiyeline sahip ürünler geliştirilirken, akademik yayınlar üretiliyor ve ulusal/uluslararası konferanslara katılım sağlanıyor. 

Lojistik sektörünün geleceğine yön vermesi beklenen yapay zeka uygulamaları, insansız dağıtım sistemleri ve ileri optimizasyon çözümleri merkezin uzun vadeli proje başlıkları arasında yer alıyor. Bununla birlikte, sürdürülebilirlik vizyonu doğrultusunda karbon emisyonlarının azaltılması, enerji verimliliği, atık yönetimi ve çevre dostu taşıma sistemleri gibi alanlarda da çevreci projeler geliştiriliyor.

2024 yılında halka arzını tamamlayan Horoz Lojistik, AR-GE Merkezi yatırımıyla dijitalleşme, sürdürülebilir büyüme ve yeşil dönüşüm hedeflerini daha güçlü bir şekilde hayata geçiriyor.

Horoz Lojistik’in Dijitalleşme ve İnovasyon Gücü Tescillendi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’nin köklü lojistik şirketlerinden Horoz Lojistik, sürdürülebilir büyüme hedefi doğrultusunda yenilenebilir enerji yatırımlarına bir yenisini daha ekliyor. Şirket, Eskişehir’de yaklaşık 7 MWp DC kurulu güce sahip lisanssız güneş enerjisi santrali (GES) kurmak üzere çalışmalara başladı. Bu kapsamda, öz tüketim amaçlı GES kurulumu için Çağrı Mektubu almaya hak kazandı.

2026 yılı içinde tamamlanması planlanan santral, yıllık 11–12 milyon kWh elektrik üretim kapasitesiyle Horoz Lojistik’in mevcut enerji ihtiyacının üzerinde bir üretim sağlayabilecek. Bu yatırımla şirket, yalnızca enerji maliyetlerini azaltmayı değil, aynı zamanda karbon ayak izini düşürerek çevresel etkilerini en aza indirmeyi amaçlıyor.

Konuya ilişkin açıklamada bulunan Horoz Lojistik Yönetim Kurulu Başkanı Taner Horoz, “GES yatırımımız, Horoz Lojistik’in operasyonel verimliliği artırma, enerji bağımsızlığını güçlendirme ve çevre dostu büyüme yaklaşımının somut bir yansıması. Yalnızca enerji ihtiyacımızı karşılamaya değil, aynı zamanda geleceğe bırakacağımız dünyaya katkı sunmaya da hizmet ediyor. Türkiye’nin dört bir yanındaki lojistik operasyonlarımızı daha çevreci ve daha verimli hale getirme hedefimiz doğrultusunda yatırımlarımızı sürdüreceğiz” dedi.

Horoz Lojistik, bu yatırımla sadece enerji verimliliğini artırmayı değil, aynı zamanda lojistik sektöründe sürdürülebilirlik alanında öncü olmayı da hedefliyor.

Horoz Lojistik’ten Eskişehir’e GES Yatırımı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Markası e-Tradeport olan firma; eBay, Amazon, Etsy gibi global pazaryerlerine entegrasyon hizmetleri, dijital ihracat altyapısı ve yazılım çözümleri sunarak Türkiye’nin e-ihracat potansiyeline katkı sağlayan yenilikçi bir teknoloji şirketi konumunda. Bu satın almayla birlikte Horoz Lojistik, e-ihracat alanındaki kabiliyetlerini güçlü bir dijital altyapıyla pekiştirerek lojistikten pazaryeri entegrasyonuna uzanan uçtan uca çözümler sunmaya başladı.

“Bu bir satın alma değil, dijital lojistik vizyonumuzun somut bir adımıdır”

Horoz Lojistik Yönetim Kurulu Başkanı Taner Horoz, konuya ilişkin yaptığı açıklamada şu ifadelere yer verdi: “E-ihracat, Türkiye’nin küresel ticaretteki rekabet gücünü artırmasında kilit bir rol üstleniyor. e-Tradeport’un sunduğu dijital çözümleri, Horoz Lojistik’in güçlü lojistik altyapısıyla birleştirerek, firmaların dünya pazarlarına daha kolay ve hızlı erişimini mümkün kılacağız. Bu satın alma, sadece bir birleşme değil; aynı zamanda dijital lojistik vizyonumuzun somut bir adımıdır.” 

e-Tradeport’un yazılım çözümleri, e-ihracatın operasyonel verimliliğini artırma konusunda büyük bir avantaj sunuyor diyen Horoz Lojistik İcra Kurulu Başkan Yardımcısı- Yurtdışı Lojistik Gürkan Gürbüz ise, “Bu stratejik yatırım sayesinde, lojistik süreçlerimizi dijital altyapıyla entegre ederek müşterilerimize yurtdışı pazarlarda uçtan uca bir hizmet zinciri sunuyoruz. Bu adım, global büyüme hedeflerimizle tam uyum içinde atılmış önemli bir adımdır.” Değerlendirmesinde bulundu. 

Tüm Süreç Tek Çatı Altında

Horoz Lojistik Dış Ticaret Grup Başkanı Erkan Yozkat ise şu sözlerle süreci değerlendirdi: ““Horoz Lojistik’in e-ihracat alanındaki operasyonel gücünü, Tradeport’un gelişmiş teknolojik altyapısıyla birleştirerek; ürün entegrasyonundan sipariş yönetimine, lojistik operasyonlardan son teslimata kadar tüm e-ihracat aşamalarını tek çatı altında toplayacağız. Bu sayede firmaların uluslararası pazarlarda daha rekabetçi, daha hızlı ve daha verimli hareket etmelerine olanak tanıyacağız. Türkiye’nin e-ihracat kapasitesini artırmak ve KOBİ’lerden büyük üreticilere kadar tüm paydaşlara sürdürülebilir büyüme imkanı sunmayı hedefliyoruz.”

Horoz Lojistik, dijitalleşme ve teknoloji odaklı yatırımlarını kararlılıkla sürdürerek, Türkiye’nin küresel ticaretteki gücünü artırmaya yönelik yenilikçi çözümler geliştirmeye devam ediyor.

Horoz Lojistik’ten Stratejik Satın Alma Hamlesi BB yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Şirketin mali yapısını güçlendirme, hizmet portföyünü genişletme ve uluslararası arenada daha etkin bir konuma gelme hedefleri doğrultusunda gerçekleşen bu yenilikler, 1 Nisan 2024 tarihi itibariyle üst yönetim kadrosunda da bazı görev değişikliklerini beraberinde getirdi.

Yeni dönemde Horoz Lojistik, yaratılacak yeni finansal kaynaklar ile çok önemli projeler ve iş alanlarında hizmetlerini genişletecek. Deniz, hava ve tüm forwarding faaliyetlerini yeniden yapılandıracak olan şirket, uluslararası alanda hızla büyüme planlarını hayata geçirmeye hazırlanıyor. İngiltere ve Almanya’da kurulan şirketlere ek olarak, yıl sonuna kadar 6 ülkeyi daha kapsayacak şekilde genişleme planları yapan Horoz Lojistik, sadece lojistik hizmetleri sunmakla kalmayacak, aynı zamanda e-ticaret alanında da büyük bir genişleme planlıyor. Müşterilere lojistik hizmetlerinin yanı sıra yazılım altyapı desteği, dijital platformlar ve diğer tamamlayıcı hizmetlerin de sunulacağı bu büyük dönüşüm sürecinde, Horoz Lojistik üst yönetiminde bazı görev değişiklikleri gerçekleşmiştir.

İşte yeni yapılanma ve görev değişiklikleri:

Mehmet Aykut Aygüven / Yönetim Kurulu Danışmanı

Aykut Aygüven, İcra Kurulu Başkanı Taner Horoz’a bağlı olarak Yönetim Kurulu Danışmanı pozisyonunda çalışmalarına devam edecektir.

Gürkan Gürbüz / İcra Kurulu Başkan Yardımcısı- Uluslararası Lojistik Faaliyetler- Vice CEO

Gürkan Gürbüz, Uluslararası Karayolu, E-İhracat, Deniz ve Hava Operasyonları birimlerinden sorumlu olarak ve İcra Kurulu Başkanı Taner Horoz’a bağlı çalışmalarına devam edecektir.

İlker Özkocacık / İcra Kurulu Başkan Yardımcısı- Yurtiçi Lojistik Faaliyetler- Vice CEO

İlker Özkocacık, Yurtiçi Lojistik Grup Başkanlığı ve Yurtiçi Komple Taşıma Grup Başkanlığı faaliyetlerinden sorumlu olarak ve İcra Kurulu Başkanı Taner Horoz’a bağlı çalışmalarına devam edecektir.

Murat Kaplan / Mali İşler Grup Başkanı – CFO

Murat Kaplan, Muhasebe Departmanı, Finans ve İdari İşler Departmanı, Hukuk Servisi, Sigorta Birimi ve Denetim Birimlerinden sorumlu olarak ve İcra Kurulu Başkanı Taner Horoz’a bağlı olarak çalışmalarına devam edecektir.

Hece Özyaman / Kurumsal İletişim ve Pazarlama Direktörü

Hece Özyaman, Kurumsal İletişim ve Pazarlama faaliyetlerinden sorumlu olarak ve İcra Kurulu Başkanı Taner Horoz’a bağlı çalışmalarına devam edecektir.

Birol Zengin/ Yurtiçi Lojistik Grup Başkanı- COO

Birol Zengin, Dağıtım Operasyon, Mobilya Operasyonları, Özel Projeler, Depolama Faaliyetleri, E-Ticaret Lojistiği, Süreç Geliştirme birimlerinden sorumlu olarak ve İcra Kurulu Başkan Yardımcısı İlker Özkocacık’a bağlı çalışmalarına devam edecektir.

Aykut Baran / Yurtiçi Komple Taşımacılık Grup Başkanı- COO

Aykut Baran, Filo ve Operasyon Direktörlüğü ile Müşteri İlişkileri ve İş Geliştirme Grup Müdürlüğü birimlerinden sorumlu olup, İcra Kurulu Başkan Yardımcısı İlker Özkocacık’a bağlı çalışmalarına devam edecektir.

Aytüm Engerek / Yönetim Geliştirme Grup Başkanı- CHRO

Aytüm Engerek, İnsan Kaynakları, Kalite Sistemleri, ISG ve Çevre birimlerinden sorumlu olarak ve İcra Kurulu Başkanı Taner Horoz’a bağlı çalışmalarına devam edecektir.

Uğur Özgür Duman / Bilgi Sistemleri Grup Başkanı- CTO

Uğur Özgür Duman, Proje Entegrasyon, Yazılım ve Sistem Destek birimlerinden sorumlu olarak ve İcra Kurulu Başkanı Taner Horoz’a bağlı çalışmalarına devam edecektir.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Horoz Lojistik’te Üst Yönetimde Yeniden Yapılanma: Büyüme ve Yenilikçi Vizyon yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.