Hizmet Üretici Fiyat Endeksi (H-ÜFE) yıllık %33,58 arttı, aylık %2,10 arttı

H-ÜFE 2026 yılı Şubat ayında bir önceki aya göre %2,10 artış, bir önceki yılın Aralık ayına göre %10,01 artış, bir önceki yılın aynı ayına göre %33,58 artış ve on iki aylık ortalamalara göre %35,77 artış gösterdi.

H-ÜFE değişim oranları(%), Şubat 2026

H-ÜFE yıllık değişim oranı(%), Şubat 2026

H-ÜFE ulaştırma ve depolama hizmetlerinde yıllık %32,04 arttı

Bir önceki yılın aynı ayına göre, ulaştırma ve depolama hizmetlerinde %32,04 artış, konaklama ve yiyecek hizmetlerinde %33,51 artış, bilgi ve iletişim hizmetlerinde %32,62 artış, gayrimenkul hizmetlerinde %38,64 artış, mesleki, bilimsel ve teknik hizmetlerde %38,58 artış, idari ve destek hizmetlerde %31,48 artış gerçekleşti.

H-ÜFE yıllık değişim oranları (%), Şubat 2026

Sektörlere göre H-ÜFE yıllık değişim oranları (%), Şubat 2026

H-ÜFE ulaştırma ve depolama hizmetlerinde aylık %1,18 arttı

Bir önceki aya göre, ulaştırma ve depolama hizmetlerinde %1,18 artış, konaklama ve yiyecek hizmetlerinde %2,23 artış, bilgi ve iletişim hizmetlerinde %4,20 artış, gayrimenkul hizmetlerinde %1,34 azalış, mesleki, bilimsel ve teknik hizmetlerde %5,01 artış, idari ve destek hizmetlerde %1,15 artış gerçekleşti.
 

H-ÜFE aylık değişim oranları (%), Şubat 2026

Sektörlere göre H-ÜFE aylık değişim oranları (%), Şubat 2026

Hizmet Üretici Fiyat Endeksi, Şubat 2026 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

SAĞLIKTA REKOR RAKAMLAR

Torbalı Belediyesi ekipleri, Başkan Demir’in talimatıyla ilçede kapsamlı bir çalışma yürütüyor:

38.579 kez evde bakım hizmeti (pansuman, tansiyon ve şeker takibi) gerçekleştirildi.

8.295 hasta, İzmir genelindeki 29 farklı hastaneye nakledildi.

1.400 haneye hasta bezi ve medikal malzeme desteği sağlandı.

295 hastaya motorlu hasta yatağı, 106 yatalak hastaya havalı yatak teslim edildi.

270 ihtiyaç sahibine tekerlekli sandalye verilirken, 1.321 yaşlıya evde berber hizmeti sunuldu.

YENİ HİZMET: EVDE TEMİZLİK VE KİŞİSEL BAKIM

Geçtiğimiz hafta başlatılan “Evde Temizlik ve Kişisel Bakım Hizmeti” şimdiden 14 haneye ulaştı. Bu hizmet kapsamında yalnız yaşayan yatalak hastalar ve yaşlı vatandaşların evleri belediye ekipleri tarafından titizlikle temizleniyor, kişisel bakımları özenle yapılıyor.

Başkan Övünç Demir: “Biz Sizin İçin Buradayız”

Başkan Demir, hizmetlere dair şu ifadeleri kullandı:

“Göreve geldiğimiz ilk gün ‘Torbalı’da kimse sahipsiz kalmayacak’ demiştik. Bugün geldiğimiz noktada binlerce hemşehrimizin hayır duasını almanın gururunu yaşıyoruz. Sağlık hizmetlerimizi sadece bir görev değil, gönül işi olarak görüyoruz. Evde bakımından nakil hizmetine, medikal destekten temizlik hizmetine kadar her alanda vatandaşımızın yanındayız. Her bir hemşehrimiz bizim için çok kıymetli. Siz evlerinizde huzurla nefes alın diye 7/24 görevimizin başındayız.”

7/24 Kesintisiz Destek

Torbalı Belediyesi, tüm sağlık ve bakım hizmetlerini haftanın 7 günü düzenli olarak sürdürüyor. Destek almak isteyen vatandaşlar, 0232 856 66 66 numaralı hattı arayarak 24 saat boyunca bilgi ve hizmet talebinde bulunabiliyor.

Başkan Övünç Demir Sağlık Hizmetlerinde Fark Yarattı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Hizmet Üretici Fiyat Endeksi (H-ÜFE) yıllık %35,11 arttı, aylık %0,78 arttı

H-ÜFE 2025 yılı Aralık ayında bir önceki aya göre %0,78 artış, bir önceki yılın Aralık ayına göre %35,11 artış, bir önceki yılın aynı ayına göre %35,11 artış ve on iki aylık ortalamalara göre %36,78 artış gösterdi.

H-ÜFE değişim oranları(%), Aralık 2025

H-ÜFE yıllık değişim oranı(%), Aralık 2025

H-ÜFE ulaştırma ve depolama hizmetlerinde yıllık %32,32 arttı

Bir önceki yılın aynı ayına göre, ulaştırma ve depolama hizmetlerinde %32,32 artış, konaklama ve yiyecek hizmetlerinde %35,46 artış, bilgi ve iletişim hizmetlerinde %34,32 artış, gayrimenkul hizmetlerinde %41,21 artış, mesleki, bilimsel ve teknik hizmetlerde %40,33 artış, idari ve destek hizmetlerde %37,92 artış gerçekleşti.
 

H-ÜFE yıllık değişim oranları (%), Aralık 2025

Sektörlere göre H-ÜFE yıllık değişim oranları (%), Aralık 2025

H-ÜFE ulaştırma ve depolama hizmetlerinde aylık %1,23 arttı

Bir önceki aya göre, ulaştırma ve depolama hizmetlerinde %1,23 artış, konaklama ve yiyecek hizmetlerinde %0,77 artış, bilgi ve iletişim hizmetlerinde %0,05 azalış, gayrimenkul hizmetlerinde %2,20 azalış, mesleki, bilimsel ve teknik hizmetlerde %1,25 artış, idari ve destek hizmetlerde %0,59 artış gerçekleşti.
 

H-ÜFE aylık değişim oranları (%), Aralık 2025

Sektörlere göre H-ÜFE aylık değişim oranları (%), Aralık 2025

Hizmet Üretici Fiyat Endeksi, Aralık 2025 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Konya Büyükşehir Belediyesi’nin akıllı şehircilik vizyonu doğrultusunda geliştirilen “Mobil Zabıta Uygulaması”, sahada görev yapan ekiplerin çalışmalarını daha hızlı, etkin ve şeffaf şekilde yürütmesini sağlıyor.

Konya Büyükşehir Belediyesi Bilgi İşlem Dairesi Başkanlığı ile Zabıta Dairesi Başkanlığı yönetici ve personellerinin katılımıyla Dijital Tutanak Sistemi eğitim ve tanıtım toplantısı Büyükşehir Belediyesi Konevi Yerleşkesinde gerçekleştirildi. Toplantıda, ilgili personeller yeni sistemle ilgili bilgilendirildi.

SAHADAN MERKEZE ANLIK VE GÜVENLİ VERİ AKIŞI

Kullanıcı dostu arayüze sahip mobil uygulama sayesinde Konya Büyükşehir zabıta personeli, sahadayken merkezi sistemlerden anlık sorgulama yapabiliyor. İhlaller, sistemde önceden tanımlı Kabahatler Kanunu ve ilgili mevzuat maddeleri arasından kolayca seçiliyor.

Cihaz kamerası ile çekilen fotoğraflar ve GPS üzerinden otomatik kaydedilen konum bilgileri, tutanağa anında ve standart şekilde ekleniyor.

Sistem, kişi veya kurum bilgileri, ihlal maddeleri ve kanıtları otomatik olarak işleyerek tutanağı dijital ortamda oluşturuyor. Onay sürecinin ardından entegre yazıcıdan anında çıktı alınabiliyor. Böylece hem süreç hızlanıyor hem de güçlü bir dijital kanıt zinciri oluşturuluyor.

PERSONELE KOLAYLIK, KURUMA TASARRUF

Mobil Zabıta Uygulaması, zabıta personelinin iş yükünü önemli ölçüde azaltırken hata riskini de en aza indiriyor. Otomatik veri doldurma ve sistem yönlendirmeleri sayesinde eksik ya da hatalı işlem yapılmasının önüne geçiliyor. Personel, ihtiyaç duyduğu mevzuat ve ihlal türlerine sahadayken saniyeler içinde erişebiliyor.

Dijitalleşen süreçler sayesinde evrak kullanımı büyük ölçüde azalırken, hem maliyet tasarrufu hem de zaman tasarrufu sağlanmış oluyor.

Sahada kazanılan zaman, zabıta personelinin asli görevleri olan denetim ve önleyici faaliyetlere daha fazla odaklanmasına imkân tanıyor. Modern teknolojilerle desteklenen çalışma ortamı ise personelin motivasyonunu ve mesleki memnuniyetini artırıyor.

Güvenli altyapısı ile kamu verisinin hassasiyetini en üst düzeyde koruyan uygulama, şeffaf ve izlenebilir bir yönetim anlayışını da destekliyor.

Konya Büyükşehir Belediyesinin dijital dönüşüm vizyonuyla tam uyum içinde çalışan bu entegre sistem, zabıta hizmetlerini geleceğe taşıyan akıllı bir yatırım olarak dikkat çekiyor.

Konya Büyükşehir Zabıta Hizmetlerinde Dijital Dönüşüm yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Merkezlerin Açılışı ve Planlaması

Radyasyon onkolojisi merkezleri sadece hastane bünyesinde açılabilecek. Yeni merkez veya cihaz eklemesi için Bakanlık’tan ön izin zorunlu. Ön izin 2 yıl geçerli; alınmazsa iptal edilecek.

Söz konusu yönetmeliğe göre; kobalt cihazlarından MR-LINAC, proton terapisi, brakiterapi ve hipertermi gibi ileri teknolojilere kadar 10’dan fazla cihaz tipi tanımlandı. Simülasyon cihazları da dahil edildi.

Her merkezde tam zamanlı radyasyon onkolojisi uzmanı (merkez sorumlusu), en az bir sağlık fizikçisi ve iki radyoterapi teknikeri bulunacak. Radyasyondan korunma sorumlusu zorunlu.

Nükleer Düzenleme Kurumu (NDK) lisansları zorunlu olurken, kişisel dozimetre kullanımı, radyasyon ölçümü ve acil durum planları detaylandırıldı.

Hamile personel için özel koruma kuralları getirildi.

Ruhsatsız faaliyet, yetkisiz kullanım veya doz sınır aşımı durumunda faaliyet durdurma ve ruhsat iptali uygulanacağı bu yönetmelikle hüküm altına alındı.

Radyasyon Onkolojisi Hizmetlerinde Yeni Dönem Başladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bugünkü Resmi Gazete’de yayımlanan yönetmelik, nükleer tıp merkezlerinin planlanması, açılması, taşınması, birleşme, devir ve denetim süreçleri ile personel görev ve sorumluluklarını yeniden belirliyor.

Yeni düzenlemeye göre, nükleer tıp hizmetleri artık Bakanlık tarafından planlanacak ve merkezlerin faaliyetleri bu plan doğrultusunda yürütülecek. Mesleğini serbest olarak icra eden nükleer tıp uzmanları tarafından açılan merkezlerde, mesul müdürlük görevi Müdürlük tarafından düzenlenecek ve merkezler yalnızca aynı il sınırları içinde taşınabilecek.

Yönetmelik, merkezlerin taşınması, birim ekleme/çıkarma, mekânsal tasarım değişikliği ve merkez birleşmeleri gibi durumlarda Bakanlık iznini zorunlu kılıyor. Ayrıca, merkezlerde çalışacak personelin görev ve sorumlulukları netleştirilerek radyasyondan korunma, iş sağlığı ve güvenliği ile kalite standartları detaylı şekilde belirlendi. Hamile, emziren veya radyasyona maruz kalma riski taşıyan personel için özel çalışma koşulları getirildi.

Denetim süreçlerinde ise, merkezler EK-8’de belirtilen kriterler doğrultusunda incelenecek; aksaklık tespit edilmesi hâlinde özel ve kamu merkezleri için ayrı yaptırımlar uygulanacak. Ayrıca, çekim kalitesi değerlendirmelerinde kritik ihlallerin belirlenmesi durumunda düzeltici faaliyetlerin başlatılması zorunlu kılındı.

Yönetmelik, nükleer tıp merkezlerinde cihaz ve birim ekleme işlemleri ile personel çalıştırma koşullarına dair usul ve esasları da detaylandırarak, mevcut merkezlerin planlamaya uygun olarak faaliyet göstermesini hedefliyor.

Söz konusu yönetmeliğin detaylarına ulaşmak için tıklayabilirsiniz

Sağlık Bakanlığı’ndan Nükleer Tıp Hizmetlerinde Yeni Düzenleme yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

12 İLÇEDE 7/24 KESİNTİSİZ HİZMET

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi, kent genelinde 12 ilçede cenaze hizmetlerini 7/24 kesintisiz bir şekilde sürdürüyor. Bu kapsamda Büyükşehir, ilçe belediyelerinin cenaze hizmetlerine yönelik tüm ihtiyaçlarını karşılayarak nakil araçları, tabut, kefen ve levazımat malzemelerini temin ediyor. Ayrıca il içi ve il dışı kara ile hava yolu nakilleri tamamen Büyükşehir tarafından sağlanıyor. Çağrı merkezinden saha ekiplerine kadar tüm birimler, vatandaşların en hassas anlarında yanında olmayı temel görev kabul ediyor.

DEFİN HİZMETLERİNDE MODERN ALTYAPI

Yaklaşık 660 m² taban alanına sahip Derince Mezarlık Hizmet Binası; mescit, bay-bayan abdesthaneleri, ıslak hacimli tuvaletler, iki adet gasilhane, iki adet morg, bay–bayan gassal odaları ve personel dinlenme alanlarını barındırıyor. Yapı, defin süreçlerinin sağlıklı, güvenli ve konforlu bir ortamda yürütülebilmesi için modern donanımlarla tasarlandı.

CENAZE NAKİLLERİ TAMAMEN ÜCRETSİZ

Büyükşehir Belediyesi, şehir içi ve şehir dışı cenaze nakillerini geniş araç filosuyla tamamen ücretsiz gerçekleştiriyor. Talep edilmesi durumunda cenazeler uçakla Anadolu’nun tüm şehirlerine ulaştırılırken, karayolu nakillerinde de profesyonel ekipler 7/24 hizmet veriyor.

TAZİYE HİZMETLERİ SÜRDÜRÜLÜYOR

Büyükşehir Belediyesi, kayıp yaşayan ailelere destek olmayı kurumsal bir sorumluluk olarak görüyor. Taziye ziyaretleri düzenli şekilde yapılırken defin sonrası süreçlerde de ailelere destek verilmeye devam ediliyor. Yıkama, kefenleme, morg işlemleri ve mezarlıkla ilgili tüm resmi prosedürler vatandaşlara hiçbir ücret talep edilmeden sunuluyor.

BÖLGEYE DEĞER KATACAK HİZMET

Yeni hizmet binasının açılmasıyla Derince’de cenaze hizmetlerinin kapasitesi önemli ölçüde artırıldı. İşlemler daha düzenli, hızlı ve hijyenik bir şekilde yürütülmeye başlarken, yapı hem vatandaşlar hem de belediye personeli için çağdaş ve verimli bir çalışma ortamı sunuyor.

HİZMET STANDARTLARI GİDEREK YÜKSELİYOR

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi, vatandaşların en hassas anlarında yanlarında olmayı sürdürürken, mezarlık alanlarında hizmet standartlarını yükseltmeye yönelik çalışmalarına kararlılıkla devam edeceği yetkililer tarafından belirtiliyor.

Cenaze hizmetlerinde yeni dönem yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Hizmet Üretici Fiyat Endeksi (H-ÜFE) yıllık %34,85 arttı, aylık %0,19 arttı

H-ÜFE 2025 yılı Ekim ayında bir önceki aya göre %0,19 artış, bir önceki yılın Aralık ayına göre %35,02 artış, bir önceki yılın aynı ayına göre %34,85 artış ve on iki aylık ortalamalara göre %38,96 artış gösterdi.

H-ÜFE değişim oranları(%), Ekim 2025

H-ÜFE yıllık değişim oranı(%), Ekim 2025

Hizmet Üretici Fiyat Endeksi (H-ÜFE) yıllık %34,85 arttı, aylık %0,19 arttı

H-ÜFE 2025 yılı Ekim ayında bir önceki aya göre %0,19 artış, bir önceki yılın Aralık ayına göre %35,02 artış, bir önceki yılın aynı ayına göre %34,85 artış ve on iki aylık ortalamalara göre %38,96 artış gösterdi.

H-ÜFE değişim oranları(%), Ekim 2025

H-ÜFE yıllık değişim oranı(%), Ekim 2025H-ÜFE ulaştırma ve depolama hizmetlerinde yıllık %30,92 arttı

Bir önceki yılın aynı ayına göre, ulaştırma ve depolama hizmetlerinde %30,92 artış, konaklama ve yiyecek hizmetlerinde %35,53 artış, bilgi ve iletişim hizmetlerinde %35,64 artış, gayrimenkul hizmetlerinde %47,11 artış, mesleki, bilimsel ve teknik hizmetlerde %39,51 artış, idari ve destek hizmetlerde %38,01 artış gerçekleşti.
 

H-ÜFE yıllık değişim oranları (%), Ekim 2025Sektörlere göre H-ÜFE yıllık değişim oranları (%), Ekim 2025

H-ÜFE ulaştırma ve depolama hizmetlerinde aylık %0,91 arttı

Bir önceki aya göre, ulaştırma ve depolama hizmetlerinde %0,91 artış, konaklama ve yiyecek hizmetlerinde %2,03 azalış, bilgi ve iletişim hizmetlerinde %2,16 artış, gayrimenkul hizmetlerinde %1,52 artış, mesleki, bilimsel ve teknik hizmetlerde %1,78 artış, idari ve destek hizmetlerde %2,18 azalış gerçekleşti.
 

H-ÜFE aylık değişim oranları (%), Ekim 2025Sektörlere göre H-ÜFE aylık değişim oranları (%), Ekim 2025

H-ÜFE ulaştırma ve depolama hizmetlerinde yıllık %30,92 arttı

Bir önceki yılın aynı ayına göre, ulaştırma ve depolama hizmetlerinde %30,92 artış, konaklama ve yiyecek hizmetlerinde %35,53 artış, bilgi ve iletişim hizmetlerinde %35,64 artış, gayrimenkul hizmetlerinde %47,11 artış, mesleki, bilimsel ve teknik hizmetlerde %39,51 artış, idari ve destek hizmetlerde %38,01 artış gerçekleşti.
 

H-ÜFE yıllık değişim oranları (%), Ekim 2025

Sektörlere göre H-ÜFE yıllık değişim oranları (%), Ekim 2025

H-ÜFE ulaştırma ve depolama hizmetlerinde aylık %0,91 arttı

Bir önceki aya göre, ulaştırma ve depolama hizmetlerinde %0,91 artış, konaklama ve yiyecek hizmetlerinde %2,03 azalış, bilgi ve iletişim hizmetlerinde %2,16 artış, gayrimenkul hizmetlerinde %1,52 artış, mesleki, bilimsel ve teknik hizmetlerde %1,78 artış, idari ve destek hizmetlerde %2,18 azalış gerçekleşti.
 

H-ÜFE aylık değişim oranları (%), Ekim 2025

Sektörlere göre H-ÜFE aylık değişim oranları (%), Ekim 2025

Hizmet Üretici Fiyat Endeksi, Ekim 2025 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Hizmet Üretici Fiyat Endeksi (H-ÜFE) yıllık %34,91 arttı, aylık %0,21 arttı

H-ÜFE 2025 yılı Eylül ayında bir önceki aya göre %0,21 artış, bir önceki yılın Aralık ayına göre %34,76 artış, bir önceki yılın aynı ayına göre %34,91 artış ve on iki aylık ortalamalara göre %40,43 artış gösterdi.

H-ÜFE değişim oranları(%), Eylül 2025

H-ÜFE yıllık değişim oranı(%), Eylül 2025

H-ÜFE ulaştırma ve depolama hizmetlerinde yıllık %28,97 arttı

Bir önceki yılın aynı ayına göre, ulaştırma ve depolama hizmetlerinde %28,97 artış, konaklama ve yiyecek hizmetlerinde %35,79 artış, bilgi ve iletişim hizmetlerinde %38,54 artış, gayrimenkul hizmetlerinde %47,56 artış, mesleki, bilimsel ve teknik hizmetlerde %43,04 artış, idari ve destek hizmetlerde %39,18 artış gerçekleşti.
 

H-ÜFE yıllık değişim oranları (%), Eylül 2025

Sektörlere göre H-ÜFE yıllık değişim oranları (%), Eylül 2025

H-ÜFE ulaştırma ve depolama hizmetlerinde aylık %1,84 arttı

Bir önceki aya göre, ulaştırma ve depolama hizmetlerinde %1,84 artış, konaklama ve yiyecek hizmetlerinde %1,59 azalış, bilgi ve iletişim hizmetlerinde %0,88 artış, gayrimenkul hizmetlerinde %2,69 azalış, mesleki, bilimsel ve teknik hizmetlerde %1,11 artış, idari ve destek hizmetlerde %2,33 azalış gerçekleşti.
 

H-ÜFE aylık değişim oranları (%), Eylül 2025

Sektörlere göre H-ÜFE aylık değişim oranları (%), Eylül 2025

Hizmet Üretici Fiyat Endeksi, Eylül 2025 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Aylık bazda ise bilgi ve iletişim yüzde 2,7, gayrimenkul hizmetleri yüzde 2,4 artarken, ulaştırma ve depolama yüzde 1,7 azaldı.

Alt sektörlerdeki yıllık değişimler şöyle:

• Bilgi ve iletişim hizmetleri: yüzde 14,6 artış
• Gayrimenkul hizmetleri: yüzde 15,7 artış
• Mesleki, bilimsel ve teknik hizmetler: yüzde 6,4 artış
• Konaklama ve yiyecek hizmetleri: yüzde 2,6 artış
• İdari ve destek hizmetleri: yüzde 1,3 artış
• Ulaştırma ve depolama hizmetleri: yüzde 2,0 azalış

Aylık bazda ise endeks yüzde 0,4 düşüşle sınırlı bir gerileme yaşadı. Alt sektörlerdeki aylık değişimler ise şöyle oldu.

• Bilgi ve iletişim hizmetleri: yüzde 2,7 artış
• Gayrimenkul hizmetleri: yüzde 2,4 artış
• Konaklama ve yiyecek hizmetleri: yüzde 0,2 artış
• Mesleki, bilimsel ve teknik hizmetler: yüzde 0,3 artış
• İdari ve destek hizmetleri: yüzde 1,4 azalış
• Ulaştırma ve depolama hizmetleri: yüzde 1,7 azalış

Bilgi, İletişim ve Gayrimenkul Hizmetlerinde Talep Artıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

H-ÜFE 2025 yılı Temmuz ayında bir önceki aya göre %3,21 artış, bir önceki yılın Aralık ayına göre %31,23 artış, bir önceki yılın aynı ayına göre %36,35 artış ve on iki aylık ortalamalara göre %43,78 artış gösterdi.

H-ÜFE değişim oranları(%), Temmuz 2025

H-ÜFE yıllık değişim oranı(%), Temmuz 2025

H-ÜFE ulaştırma ve depolama hizmetlerinde yıllık %31,89 arttı

Bir önceki yılın aynı ayına göre, ulaştırma ve depolama hizmetlerinde %31,89 artış, konaklama ve yiyecek hizmetlerinde %37,41 artış, bilgi ve iletişim hizmetlerinde %41,00 artış, gayrimenkul hizmetlerinde %48,65 artış, mesleki, bilimsel ve teknik hizmetlerde %36,11 artış, idari ve destek hizmetlerde %41,68 artış gerçekleşti.
H-ÜFE yıllık değişim oranları (%), Temmuz 2025

Sektörlere göre H-ÜFE yıllık değişim oranları (%), Temmuz 2025

H-ÜFE ulaştırma ve depolama hizmetlerinde aylık %2,97 arttı

Bir önceki aya göre, ulaştırma ve depolama hizmetlerinde %2,97 artış, konaklama ve yiyecek hizmetlerinde %5,20 artış, bilgi ve iletişim hizmetlerinde %0,26 artış, gayrimenkul hizmetlerinde %10,91 artış, mesleki, bilimsel ve teknik hizmetlerde %0,17 azalış, idari ve destek hizmetlerde %3,50 artış gerçekleşti.
H-ÜFE aylık değişim oranları (%), Temmuz 2025

Sektörlere göre H-ÜFE aylık değişim oranları (%), Temmuz 2025

Hizmet Üretici Fiyat Endeksi, Temmuz 2025 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

28 Temmuz 1988 tarihli ve 88/13181 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı’na dayanan tebliğ, Bakanlık Yapı İşleri Genel Müdürlüğü Proje Dairesi Başkanı’nın net maaşındaki artış oranları esas alındı.

1980-2000 yılları arasındaki fiyat artış oranlarının hesaplanmasında, 7 Ağustos 2013 tarihli ve 28731 sayılı Resmî Gazete’de yayımlanan tebliğdeki katsayıların (20,624) kullanılması gerektiği belirtilen yeni tebliğ ile 31 Ocak 2025 tarihli ve 32799 sayılı Resmî Gazete’de yayımlanan önceki tebliğ yürürlükten kaldırıldı.

Yeni oranlar, 1 Temmuz 2025 tarihinden itibaren geçerli olacak.

Proje ve Kontrollük Hizmetlerinde Güncellenmiş Fiyat Artış Oranları Açıklandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

YÖNETMELİKTEKİ BAŞLICA DEĞİŞİKLİKLER

Yönetmeliğin 2’nci maddesinde, Jandarma Genel Komutanlığı ve Sahil Güvenlik Komutanlığı’nın yanı sıra Emniyet Genel Müdürlüğü de kapsama alındı. Böylece bu kurumların acil sağlık hizmetleri yönetmelik çerçevesinde düzenlenecek.

5’inci maddede yapılan değişiklikle, ambulanslarda yalnızca sesli uyarı sistemi değil, aynı zamanda mavi renkli, kolayca sökülüp takılabilen ışıklı uyarı cihazı kullanımı zorunlu hale getirildi.

7’nci maddeye eklenen yeni fıkrayla, ambulanslarda görev yapan sağlık personeline Sağlık Bakanlığı tarafından belirlenen eğitimlerin tamamlatılması şartı getirildi. Ayrıca, bazı fıkralardaki son cümleler yürürlükten kaldırıldı.

8’inci maddede, ambulanslarda yer alan isim ve amblemin yanı sıra iletişim bilgilerinin de belirtilmesi zorunlu kılındı.

10’uncu maddede yapılan değişiklikle, kamu kurumları dışındaki ambulans servislerinde uygulanacak kurallar netleştirildi. Kamu kurumlarının işlettiği ambulans servisleri bu kapsamdan muaf tutuldu.

DANIŞMAN HEKİM SORUMLULUĞU

15’inci maddede, danışman hekimlerin mesai saatlerinde çağrı merkezinde bulunması, diğer zamanlarda ise ulaşılabilir olması gerektiği belirtildi. Hekimler, vakaların takibi ve tedavi süreçlerinde ambulans ekibiyle birlikte sorumlu olacak.

30’uncu maddeye göre, maden sahaları, sanayi bölgeleri ve şantiye alanları gibi acil yardım gerektiren yerlerde faaliyet gösteren kurumlara, il dışı ambulans servisleriyle hizmet sözleşmesi yapma izni verilebilecek. Ancak bu ambulanslar, sadece izin verilen kurumun ihtiyaçları için kullanılabilecek ve başka amaçlarla kullanılamayacak.

Geçici 1’inci maddede yer alan “altı ay” ibaresi “1 Ocak 2026” olarak güncellendi, böylece uyum süreci için ek süre tanındı.

Söz konusu yönetmelik, yayım tarihi olan 24 Haziran 2025’te yürürlüğe girerken, uygulamadan Sağlık Bakanı sorumlu olacağı bildirildi.

Ambulans Hizmetlerinde Düzenleme: Güncellenen Yönetmelikle Yeni Kurallar Yürürlükte yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Servise sahip olmanın avantajları

Acer’ın sahip olduğu deneyimli lojistik, çağrı ve onarım merkezleri, onarım zinciri prosedürlerini optimize etmek için mükemmel bir şekilde senkronize ediliyor. Bu sayede Acer, plansız işletme ve bakım masraflarını en aza indiriyor. Tek bir merkezde yaşanabilecek darboğazları önlemek için ürünler diğer onarım merkezlerine dağıtılıyor; stokta olmayan yedek parçalar Acer’ın Polonya’daki lojistik merkezinden hızla gönderiliyor veya başka bir servis merkezi tarafından tedarik ediliyor; Acer teknisyenleri yoğun dönemlerde uzmanlıklarını ve desteklerini paylaşmak için merkezler arasında hareket edebiliyor. 

Bu esneklik beraberinde şunları getiriyor: 

• Onarım işlemleri ortalama 4 ila 5 gün arasında tamamlanıyor. 
• Onarım kalitesi garanti altına alınıyor. Her parça, bilgisayarın ilk teslim edildiği onarım merkezi tarafından kullanılan kriterlere göre onarılıyor.
• Daha akıcı ve işlevsel depo yönetimi sağlanıyor. Uzun süreli depolama en aza indiriliyor.
• Sistem ve süreçlerin ihtiyaçlara göre özelleştirilmesi sayesinde daha kişiselleştirilmiş hizmet sunulabiliyor.
• Dahili teknisyenler teknolojiye, sistemlere ve süreçlere hakim olduğundan sorunlar karşısında daha verimli çözümler ortaya koyulabiliyor.
• Müşteri verileri için daha güvenli bir ortam sağlanıyor. Müşteriler, L1 profesyonellerinden oluşan sertifikalı ekibin tüm verileri güvenli ve emniyetli bir şekilde yönettiğinden emin olmanın rahatlığını yaşıyor.

360 derece kapsama alanı

Acer CarePlus garanti paketleri öncelikli servis, telefon desteği ve koruma sunarken, standart garanti süresini aynı servis seviyesiyle uzatıyor ve beklenmedik onarım veya değiştirme maliyetlerine karşı daha uzun süreli koruma sağlıyor.       
Standart İşletme Paketi | Yerinde onarım, Uluslararası Seyahat Garantisi, Pil değişimi, Medya saklama
Deluxe İşletme Paketi | Yerinde onarım, Uluslararası Seyahat Garantisi, Pil değişimi, Medya saklama, Ekipman Koruması         
Premium İşletme Paketi | Garanti süresinin 2 yıldan 4 yıla uzatılması, Ekipman koruması, Öncelikli onarım, Kaliteli onarım hizmeti

Bunların yanı sıra Acer White Gloves, yüksek düzeyde özen gösterilen ve ayrıntılara dikkat edilen Premium bir hizmet olarak sunuluyor. İşletmelerin ihtiyaçlarını karşılamak üzere özelleştirilen bu hizmet, cihaz kaydı, yazılım ve donanım yükseltmeleri, öncelikli ve yerinde onarım, veri silme, veri geri yükleme ve yedeklemeyi içerebiliyor.

Servisi sürdürülebilir bir iş kolu olarak benimsemek: Enfinitec modeli

Standart işletim prosedürleri, ISO sertifikaları ve çok sayıda ödül eşliğinde Acer’ın satış sonrası hizmetleri bilgi teknolojileri sektöründe bir referans haline geldi. Bu başarılarına dayanarak Enfinitec’i kuran Acer, çok sayıda üründe beyaz etiketli onarım sunarak hizmet yelpazesini BT’nin ötesine genişletiyor.          
Enfinitec, ürünlerin yaşam döngüsünü uzatarak veya onlara ikinci bir yaşam şansı tanıyarak, daha sürdürülebilir ve sorumlu bir dünyaya yönelik şirket misyonumuzu mükemmel bir şekilde temsil ediyor.
Enfinitec, yeni pazarlara açılmak ve sürdürülebilir satış sonrası hizmetlerde uzmanlık arayan diğer sektörlere hizmet vermek hedefiyle, sürdürülebilirliğe ve sorumluluğa odaklanarak satış sonrası hizmet sektöründe dönüştürücü bir güç olmaya hazırlanıyor. 2023’ün sonunda kurulan Enfinitec, şu an farklı ülkelerdeki sekiz lokasyonda 1.000’den fazla çalışanı olan bağımsız bir Avrupa hizmet şirketi konumunda. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Acer müşteri hizmetlerinde ideal yaklaşımın standartlarını belirliyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kullanıcıların geri bildirimlerini dikkate alarak geliştirmelerine devam eden Papel’in Kurucusu ve CEO’su Seyhan İbrahim Yıldırım, kullanıcı deneyimini iyileştirmeye odaklandıklarının altını çizerek açıklamalarda bulundu.

Ödeme ve elektronik para kuruluşu Papel, finansal işlemleri daha güvenli hâle getirmek ve müşteri memnuniyetini artırmak için yenilikçi çalışmalar gerçekleştirmeye devam ediyor. Bireysel ve kurumsal müşterilerine yeni nesil finansal hizmetler sunan şirket, işlemlerin özgürce ve güvenli bir biçimde gerçekleştirilmesine önem veriyor. Geliştirdiği teknolojilerle güvenliği ön planda tutan şirket, para yönetimini ve işlem yapma şeklini yenilikçi adımlarla dönüştürüyor. Bu kapsamda, müşterilerin farklı ihtiyaçlarına yönelik kişiselleştirilmiş çözümler sunan Papel, kullanıcı geri bildirimlerini dikkate alarak hizmetlerini sürekli olarak iyileştiriyor.

Papel Kurucusu ve CEO’su Seyhan İbrahim Yıldırım: Bireysel ve kurumsal müşterilerimize sunduğumuz çözümlerle Türkiye’de fintek sektörünün gelişimine katkı sunmayı amaçlıyoruz. Para yönetimine yenilikçi bir bakış açısı kazandırarak işlem yapma şeklini değiştirmeyi ve geleneksel yöntemlerle modern dijital çağ arasında bir köprü kurmayı hedefliyoruz. Profesyonel ve üst düzey hizmetler sunmak için süreçlerimizi geliştiriyor, müşteri memnuniyetini artırma çalışmalarımıza devam ediyoruz. Kişiselleştirilmiş kampanyalar, ekip yönetimi, stok takibi, sadakat programı gibi birçok finansal ihtiyacın tek bir uygulama üzerinden gerçekleştirilmesine imkân tanıyan çözümler üzerinde çalışarak işletme sahibi kullanıcılarımızın finansal işlemlerini kolaylaştırmayı hedefliyoruz.

Kullanıcılarımıza daha iyi bir deneyim sunmak için çalışıyoruz

Bu bağlamda müşterilerimiz herhangi bir sorunla karşılaştığında ya da olası bir ihtiyaç durumunda hemen iletişime geçebilecekleri bir müşteri hizmetleri sistemimiz bulunuyor. Böylece müşterilerimize 7/24 hizmet sunuyor, profesyonel ve hızlı müşteri desteğiyle müşterilerimizin ihtiyaçlarını en kısa sürede gideriyoruz. İşletmeler için tasarladığımız hizmetlerin yanı sıra; Papel Cüzdan üzerinden hızlı para transferi, kurum ve fatura ödemeleri, QR işlemler, ön ödemeli sanal kart kullanımı gibi birçok avantaj sağlayarak kullanıcılarımızın hayatını kolaylaştırıyoruz.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Papel Kurucusu ve CEO’su Seyhan İbrahim Yıldırım: Ödeme hizmetlerinde en büyük öncelik, müşteri memnuniyeti ve güvenlik yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bu iş birliğiyle ilgili konuşan Okan Sağlık Grubu Genel Müdürü Ercan Özgül, “Hastalarımızın sağlık hizmetlerine kolayca erişebilmeleri, hasta olmadan önleyici sağlık hizmetleri alabilmeleri, kronik hastalarımızın kişiselleştirilmiş tedavilerle takibi ve hasta olmaları durumunda tedavi süreçlerini evlerinde daha konforlu bir ortamda geçirebilmeleri bizim için çok önemli. We Health ile gerçekleştirdiğimiz bu iş birliği, bu hedefe ulaşmamıza büyük katkı sağlayacaktır.” dedi.

We Health’in CEO’su Oğuzhan Süral ise şunları ekledi: “İstanbul Okan Üniversitesi Hastanesi gibi köklü bir kurumla iş birliği yapmaktan dolayı gurur duyuyoruz. Gelecekte Kişiselleştirilmiş Sağlık Hizmeti çok daha fazla ön planda olacak. Bir üniversite hastanesinde böyle bir merkezin açılması, koruyucu sağlık, kronik hastalık yönetimi, genetik testler, evde, online sağlık hizmetlerini geliştirme konusundaki uzmanlığımızı, hastaların ve ailelerinin yaşamlarını iyileştirmek için kullanmayı dört gözle bekliyoruz. “

İş birliği kapsamındaki, hastanedeki özel Kişiselleştirilmiş Sağlık merkezinde, evde ve online olarak verilecek sağlık hizmetlerinin, sağlık sektöründe bir dönüşüm yaratacağı ve hastaların sağlık hizmetlerine erişimini kolaylaştıracak.

We Health’in sunduğu hizmetler arasında, Kişiye Özel Tedaviler, Koruyucu Sağlık Hizmetleri, Genetik Testler, Kronik Sağlık Yönetimi bulunmaktadır. Yerinde Uzman Hekim kontrolünde ve son teknoloji cihazlarla yapılacak koruyucu tedavilerle sağlıklı ve daha uzun yaşam, ruh sağlığı, güzellik, spor gibi her alanda hizmet alınabilecek.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

İstanbul Okan Üniversitesi Hastanesi, We Health ile Kişiselleştirilmiş Sağlık Hizmetlerinde İmzaları Attı! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

TAV İşletme Hizmetleri Operasyon İcra Kurulu Üyesi Sinan Erem oldu. Erem, 19 ülkede 87 özel yolcu salonu işleten şirketin tüm küresel operasyon süreçlerini yönetecek.

Dünyanın önde gelen havalimanı ve yolcu ağırlama hizmet sağlayıcıları arasında yer alan TAV İşletme Hizmetleri’nde üst düzey atama gerçekleşti. TAV İşletme Hizmetleri Operasyon İcra Kurulu Üyeliği görevine operasyon süreçlerinde 20 yılı aşkın deneyimiyle Sinan Erem getirildi. Erem, kariyerinde farklı kültürlerden insanlarla etkili kişisel ilişkiler kurma ve sürdürme becerisi, inisiyatif alma, yeni iş kurma, kâr ve zarar yönetimi, liderlik, müşteri ihtiyaçlarını karşılamak için çapraz iş fırsatları, kilit müşteri ve distribütör yönetimi, mağazacılık, eğitim ve performans artırma konularındaki yetkinlikleriyle tanınıyor.

1993 yılında Bilkent Üniversitesi İşletme ve Yönetim Bölümü’nden mezun olan Erem, Kaliforniya’daki National University’de de Uluslararası İşletme yüksek lisans eğitimini tamamladı. İş hayatına 1997 yılında Kraft Foods’ta Müşteri Yöneticisi olarak başlayan Erem, aynı şirkette sırasıyla Ticari Pazarlama Yöneticisi, Kilit Müşteri Yöneticisi ve Kıdemli Ticari Pazarlama Yöneticisi görevlerinde bulundu. Son görevinde şirketin satışlarında yüzde 200 artış yakalamasında önemli rol oynayan Erem, ardından Philip Morris’te Ulusal Kilit Müşteri Yöneticiliği görevini sürdürdü. 2008 yılında Erem İç ve Dış Tic. A.Ş Yönetici Ortak görevine başlayan Erem, Alshaya Group Türkiye’ bünyesinde yer alan Strabucks’ta Operasyon Müdürü görevlerinde bulundu. Son olarak Starbucks Operasyon Direktörlüğünü yürüten Sinan Erem, TAV İşletme Hizmetleri’nin operasyonlarına Operasyon İcra Kurulu Üyesi olarak katkı sağlayacak.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

TAV İşletme Hizmetleri’nde üst düzey atama yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

başkanı merhum Hasan Doğan’ın isminin verildiği tesiste çalışmalar son sürat

devam ediyor

Gençlik hizmetlerinde durmak yok

Kültürel ve sanatsal etkinliklerden sportif aktivitelere kadar gençliğe yönelik

projelerde dur durak demeden çalışan Kocaeli Büyükşehir Belediyesi, İzmit

Yeşilova Mahallesi’ne modern bir gençlik merkezi kazandırıyor. Kocaeli’yi

geleceğe taşıyacak projeleri birer birer hayata geçiren Büyükşehir, Yeşilova’da

bulunan spor tesisine ait mevcut yapıyı yıkarak, yerine gençlerin daha konforlu

ve güvenli bir ortamda ders çalışabilmeleri için gençlik merkezi inşa edecek.

DUVAR İMALATLARI TAMAM

Yapı Kontrol Dairesi Başkanlığı’nın idaresinde devam eden çalışmalarda

inşaatın ilerleme oranı yüzde 36 seviyesine ulaştı. Zemin kat, 1 normal kat, 2

normal kat ve çatı piyesi olarak planlanan yapıda zemin kat ve 1 normal

katların duvar imalatı tamamlandı. Çatı katı kolon kalıp çalışmasına devam

eden ekipler, diğer katlarda da planlanan rutin imalatlarını sürdürüyor.

ZEMİN KATTA KULÜP ODALARI

Yeşilova Hasan Doğan Gençlik Merkezi tamamlandığında amatör spor

kulüplerinin önemli bir eksiği giderilmiş olacak. 946 metrekareden oluşan

yapının zemin katında idari ofis, 8 adet kulüp odası, 4 adet soyunma odası,

soyunma odaları içerisinde duş, tuvalet, personel odası, temizlik odası,

malzeme odası ve yıkama-kurutma odası yer alıyor.

HİZMET GENÇLERİN AYAĞINA GELİYOR

Kocaeli’nin farklı noktalarında hizmete açtığı merkezlerle gençlere konforlu ve

güvenli ortamlarda ders çalışma imkânı sunan Büyükşehir, yeni inşa ettiği

Yeşilova Hasan Doğan Gençlik Merkezi’nde de birçok hizmeti gençlerin

ayağına getirecek. 977 metrekare olarak planlanan yapının birinci katında

fitness salonu, soyunma odası, duş+tuvalet, kafe, PDR ofisi, çok amaçlı salon,

idari ofis bulunuyor. 757 metrekareden oluşan 2 katta ise 5 adet derslik, 1 adet

öğretmenler odası, mescit, atölye alanı, bilişim atölyesi, dinlenme ve oturma

alanı ve ofis, 365 metrekare olarak planlanan çatı katında ise kütüphane, depo

ve ofis yer alıyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Gençlik hizmetlerinde durmak yok yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

1999 yılında İstanbul Üniversitesi Uluslararası İlişkiler Bölümü’nden mezun olan Ufuk Mahir, yüksek lisansını İstanbul Üniversitesi İşletme Yönetimi Bölümü’nde tamamladı. İş hayatına 2000 yılında Bayındır Holding’de İnsan Kaynakları Uzmanı olarak başlayan Mahir, sırasıyla ABB Electric, PepsiCo Güneydoğu Avrupa Bölgesi & Frito Lay, Arzum Elektrikli Ev Aletleri, Sandoz Company gibi çok uluslu şirketlerde İnsan Kaynakları alanında üst düzey görevlerde yer aldı. Son olarak Şişecam’da İK Direktörlüğü görevini yürüten Mahir, TAV İşletme Hizmetleri’nin İK operasyonlarına İnsan Kaynakları İcra Kurulu Üyesi olarak katkı sağlayacak.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

TAV İşletme Hizmetleri’nde Üst Düzey Atama yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

– Etkili personel alımı ve elde tutma

– Küresel standartların tutarlı bir şekilde uygulanması

– Dijitalleşmeyi ve otomasyonu hızlandırma 

IATA’nın Yer Operasyonları Direktörü Monika Mejstrikova, yer hizmetlerinin mevcut durumu ve geleceğe yönelik önceliklerinin tartışıldığı konferansa hakkında şu değerlendirmeyi yaptı: “Havacılık endüstrisi için yoğun bir Kuzey Yarımküre yaz seyahat sezonu olacak ve yer hizmetleri sektörünün buna hazır olması gerekecek. Kısa vadede artan trafiğe hazırlanmak için hızlı hareket etmeliyiz. Yeni çalışanların verimli bir şekilde işe alınmasını gerçekleştirmek ve güvenlik alanındaki darboğazları azaltmak için hükümetlerle birlikte çalışmak önem arz ediyor.  Daha uzun vadede ise daha etkili personel alımı ve elde tutma, küresel standartları uygulama ve dijitalleşme ile otomasyonu hızlandırma, dayanıklılık oluşturmak ve sürdürülebilirliği sağlamak için kritik olacaktır. “ 

Etkin Personel Alımı ve Tutma

Yakın tarihli bir IATA anketi, yer hizmetleri profesyonellerinin %37’sinin 2023’ün sonuna kadar personel sıkıntısı beklediğini ve %60’ının sorunsuz operasyonlar sağlamak için yeterli kalifiye personele sahip olmadıklarını düşündüklerini ortaya koydu. Ek olarak, ankete yanıt verenlerin %27’si mevcut çalışanlarının yakında ayrılacağından endişelerini dile getirdi. 

Çalışan sürdürülebilirliği hakkında Mejstrikova: ” İstikrarlı bir yer hizmetleri yetenek tabanı oluşturmak çok önemli. Bunu rampa çalışmasını daha çekici hale getirerek başarabiliriz. Personeli  zor ve   tehlikeli görevlerden kurtarmak, sürekli öğrenme ve kariyer gelişimi kültürünü teşvik  etmek ve  çalışanlar için  güvenli ve kapsayıcı bir ortam  sağlamak adına otomasyonu benimsememiz gerekiyor “dedi.

IATA, işgücü kıtlığını hafifletmeye yardımcı olmak için bir dizi öneride de bulundu:

• Hızı ve verimliliği artırmak için daha fazla çevrimiçi değerlendirme ile yetkinlik tabanlı eğitimin uygulanması
• İşe alım sürecini hızlandırmak ve fazlalığı azaltmak için güvenlik eğitiminin ve çalışanların geçmiş kayıtlarının yetkililer arasında tanınması 
• İnsanları fiziksel olarak zorlayıcı görevleri yerine getirmekten kurtarmak için süreçlerin otomasyonu 
• Kariyer gelişimini teşviketmek ve yıllarca süren eğitim ve becerileri ödüllendirmek

Diğer yandan IATA, personeli elde tutmayı ve profesyonel büyümeyi destekleyen bir Ground Ops Eğitim Pasaportu uygulamasını başlattı. Uygulama vasıflı personelin çapraz kullanımını teşvik etmek için yer hizmetleri, havayolları ve havalimanları arasında karşılıklı olarak beceri ve eğitimi tanınmasını sağlayacak.  

Eğitim pasaportu uygulaması için Mejstrikova şunları söyledi:  ” Çalışanlarımızı başarı için güçlendirmemiz gerekiyor. Eğitim pasaportunun gerçek faydalanıcısı çalışandır.  Karar vericiler eğitim kayıtlarına erişebilecek ve bilgi ve becerilerini devam eden profesyonel gelişim için kullanmalarına izin verecekler. Yetenek gelişimine endüstri çapında bir yaklaşım, ilgili herkes için verimlilik açısından büyük faydalar sağlayacaktır.  

Süreçlerin Küresel Standardizasyonu

Küresel standartlar, güvenli ve verimli operasyonların temelidir. Yer hizmetleri çalışanları için iki temel araç,  IATA Yer Operasyonları El Kitabı (IGOM) ve IATA Yer Operasyonları için Güvenlik Denetimi’dir (ISAGO).

IGOM: IATA, dünya çapında operasyonel tutarlılık ve güvenliği sağlamak için yer hizmetleri endüstrisine IGOM’un küresel olarak benimsenmesini hızlandırma çağrısında bulundu. Bunu desteklemek için IATA, IGOM Portalını başlattı. Havayollarının ve yer hizmetleri çalışanlarının şirket prosedürleri ile IGOM arasındaki boşluk analizlerinin sonuçlarını paylaşabilecekleri, uyumlaştırma ve sürüş verimliliği için küresel bir ölçüt sunan kullanıcı dostu bir çevrimiçi platform.  140’tan fazla havayolu şirketi hizmetlerine abone oldu ve Portal şimdi yer hizmetleri sağlayıcılarına (GHSP’ler) açılıyor.

ISAGO: Dünya çapında 40’a yakın havaalanı ve düzenleyici, izleme / uyumluluk, performans veya lisanslama sistemlerini iş birliği anlaşmaları yoluyla tamamlaması için ISAGO’yu onayladı.  IATA, daha fazla  hükümeti, daha fazla uyumlaştırma, Güvenlik Yönetim Sistemi (SMS) uygulaması ve mükerrer denetimlerin azaltılması da dahil olmak üzere önemli faydalar sağlamak için  gözetim için düzenleyici çerçevelerinde ISAGO’yu tanımaya çağırdı.

IATA’nın daha fazla standardizasyon  çağrısında bulunduğu  bir diğer alan da bagaj alanı. IATA, gerçek zamanlı takip, elektronik çanta etiketleri ve Bluetooth teknolojisindeki yeni gelişmeleri yansıtmak için bagaj  standartlarını güncellemek için çalışmaktadır.

Konu hakkında değerlendirmelerde bulunan Mejstrikova: “Hepimiz bagaj kaybetmenin hayal kırıklığını biliyoruz.  Ve bagaj kayıplarının endüstriye maliyeti şaşırtıcı. 2019 yılında, 25,4 milyon bavul kaybedildi veya ertelendi ve bu kayıplar 2,5 milyar dolarlık bir faturayla sonuçlandı. IATA, iş birliği ve inovasyon yoluyla bagaj taşımayı iyileştirmeye kararlıdır” dedi. 

Dijitalleşme ve Otomasyon 

Dijitalleşme ve otomasyon, hem  sürdürülebilirliği hem de verimliliği artırmak ve süreç iyileştirmelerini yönlendirmek için kritik öneme  sahiptir. IATA üç öncelik belirledi: 

1. Rampa Dijitalleştirme – IATA’nın Yer Operasyonları Dijitalleştirme ve Otomasyon Çalışma Grubu (GAD), havayolları için standartlaştırılmış iletişim ve gerçek zamanlı ağ izleme sağlamak için Zaman Damgaları Geri Dönüşü (XTST) mesajını geliştirdi. XTST standardının uygulanması, yer hizmetleri gecikmelerini küresel olarak %5’e kadar azaltabilir. 
2. Yük Kontrolü Dijitalleştirme – IATA,  gerçek zamanlı güncellemeleri mümkün kılarken iş yükünü, maliyetleri ve hataları azaltmak için yeni X565 dijital standardını kullanarak yük kontrolünün otomasyonuna öncülük ediyor.
3. GSE Otomasyonu – gelişmiş yer destek ekipmanına (Gelişmiş GSE) geçiş, zemin hasarı maliyetlerini potansiyel olarak %42 oranında azaltır ve daha güvenli bir ortam yaratır. Otonom GSE denemeleri halihazırda 15’ten fazla ülkede devam etmektedir.  Gelişmiş GSE’ye geçiş sadece güvenliği artırmakla kalmaz, aynı zamanda CO2 emisyonlarını yılda 1,8 milyon ton azaltarak daha sürdürülebilir bir endüstriye katkıda bulunur.

Mejstrikova, yer hizmetleri ile ilgili sonuç değerlendirmesinde “Yer operasyonları karmaşıktır ve gecikmelerden kaynaklanan her geri dönüş, yer hizmetleri  koordinatörü için bir felakettir. Ancak teknoloji ve iletişimdeki ilerlemelerle, rampadaki personel için daha iyi bir çalışma deneyimi sağlarken, gecikmeleri önleyebilir, operasyonları daha güvenli,  daha verimli ve çevresel olarak daha sürdürülebilir hale getirebiliriz “dedi

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

IATA, Yer Hizmetlerinde Üç Önceliği Açıkladı: İşe Alım ve Elde Tutma, Küresel Standartlar ve Dijitalleşme yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.