Türkiye’de 18 şubeye ulaşan ve 9 ülkede faaliyet gösteren HuQQabaz, büyüme stratejisini hem mevcut pazarlardaki derinleşme hem de yeni ülkelere açılım üzerinden sürdürüyor. İstanbul’da markanın güçlü referans noktalarından biri olan Rumeli Hisarı şubesi bu konumlanmayı desteklerken, Kayaşehir’de açılan yeni lokasyon şehir içindeki yayılımı güçlendirdi. Mısır’daki ilk şube ve Umman’ın başkenti Maskat’taki ilk yatırım, markanın uluslararası büyümesinde yeni bir aşamayı temsil ediyor. Bakü’de Garden markasıyla açılan ikinci lokasyon ise bu yapının farklı pazar ve formatlara uyarlanabildiğini gösteriyor.

Modern Şehir Hayatının Her Saatine Eşlik Eden Bir Deneyim Markası

Klasik restoran anlayışının ötesine geçen bir deneyim kurgusuyla şekillenen HuQQabaz, dünya mutfağından ilham alan zengin menüsü, paylaşım odaklı tabakları, kahvaltıdan akşam servislerine uzanan geniş ürün çeşitliliği ve özgün içecek alternatifleriyle günün farklı saatlerinde farklı ihtiyaçlara karşılık verebilen bir yapı sunuyor. Sabah kahvaltısından öğle yemeklerine, kahve ve tatlı molalarından akşam buluşmalarına uzanan bu akış, servis dili ve sosyal alanlarla birlikte bütünlüklü bir yapıya dönüşüyor. Bu yaklaşım, misafirlerin yemek için değil, sosyalleşmek, zaman geçirmek ve günün akışı içinde kendilerine ait bir alan bulmak için de HuQQabaz’ı tercih etmesini sağlıyor.

HuQQabaz’ı benzerlerinden ayrıştıran nokta ise bu standardı her lokasyonda aynı şekilde koruyabilmesinin yanı sıra, bu yapıyı ölçeklenebilir bir modele dönüştürebilmesi. HuQQabaz, premium casual dining segmentinde, mekân tasarımını, servis dilini ve mutfak kurgusunu birbirinden bağımsız unsurlar olarak değil, aynı bütünün tamamlayıcı katmanları olarak ele alıyor. Karşılamadan müziğe, masaya gelen tabaklardan servis akışına kadar HuQQabaz’da her detay, misafire aynı kalite hissini tutarlı biçimde sunuyor.

Araştırma Sonuçlarıyla Desteklenen Güçlü Marka Konumu

HuQQabaz’ın misafir deneyiminde kurduğu güçlü ve tutarlı yapı, bağımsız araştırma sonuçlarına da net biçimde yansıyor. Barem Araştırma tarafından marka özelinde gerçekleştirilen çalışmaya göre, HuQQabaz misafir memnuniyetinde yüzde 94,7’ye ulaşırken, katılımcıların yüzde 94,3’ü markayı premium olarak tanımlıyor. Ziyaretlerin yüzde 69,9’unun akşam saatlerinde gerçekleşmesi, HuQQabaz’ın premium deneyim algısını günün en yoğun sosyal anlarında da karşılık bulan güçlü bir tercihe dönüştürdüğünü gösteriyor. 76 NPS skoru ise markanın yalnızca memnuniyet yaratan değil, aynı zamanda aktif biçimde tavsiye edilen bir deneyim sunduğunu gösteriyor. Araştırma sonuçları, HuQQabaz’ın premium marka konumlandırmasının yüksek misafir memnuniyeti ve güçlü tavsiye edilme skoru ile desteklendiğini ortaya koyuyor.

Sürdürülebilir ve Ölçeklenebilir Büyüme Stratejisi 

HuQQabaz’ın büyüme modelinin temelinde ölçeklenebilirlik ile standartlaşmayı birlikte yürüten bir yapı bulunuyor. Farklı şehir ve ülkelere uyum sağlayabilen esnek marka kurgusu; AVM, high street ya da farklı lokasyon formatlarında konumlanabilmesine olanak tanırken, merkezden yönetilen eğitim, denetim ve operasyon standartları sayesinde her lokasyonda aynı deneyim dilinin korunmasını sağlıyor. HuQQabaz, bu yaklaşım doğrultusunda önümüzdeki üç yıl için iddialı ve net bir büyüme hedefi ortaya koyuyor. Faaliyet gösterdiği ülke sayısını 15’e, toplam şube sayısını ise 40’a çıkarmayı hedefleyen HuQQabaz, uluslararası operasyonlarından elde ettiği ciroyu yaklaşık beş kat artırmayı planlıyor. 

HuQQabaz Kurucu Ortak ve Yönetim Kurulu Üyesi Mehmet F. YAĞLI, markanın yaklaşımını şu sözlerle anlatıyor:

“HuQQabaz’ın çıkış noktasında, yalnızca iyi yemek sunmak değil; günün farklı anlarında karşılık bulan güçlü bir deneyim yaratmak vardı. Bu yaklaşım, bugün markanın büyüme modelinin de temelini oluşturuyor. Üç kıtada yılda 8 milyondan fazla misafiri ağırlayan bir yapıdan söz ediyorsak, bunu mümkün kılan unsurlar, doğru lokasyonlar, güvenilir iş ortakları ve her noktada tavizsiz biçimde koruduğumuz deneyim standardıdır. Biz büyümeyi yalnızca yeni şubeler açmak olarak görmüyoruz. Bulunduğumuz her pazarda aynı kalite algısını, aynı servis dilini ve aynı marka bütünlüğünü koruyarak ilerlemeyi esas alıyoruz. Önümüzdeki dönemde de HuQQabaz’ı bu anlayışla yeni ülkelere taşımaya devam edeceğiz.”

Türkiye’den doğan bir marka olarak bugün farklı coğrafyalarda büyümesini sürdüren HuQQabaz, önümüzdeki dönemde de şehir hayatının ritmine uyum sağlayan, günün farklı anlarına karşılık veren ve bulunduğu her lokasyonda aynı deneyim dilini koruyan bir marka olarak yoluna devam etmeyi hedefliyor.

15 Ülke ve 40 Şube Hedefiyle Huqqabaz Global Ölçekte Büyümeye Devam Ediyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay’ın görev yaptığı iki yılda ülkede yaşanan ekonomik krize rağmen kentte yaşam konforunu artırmak amacıyla ulaşımdan altyapıya çevre tesislerinden Körfez temizliğine kadar yüzlerce proje yaşama geçirildi. Raylı sistemlerin toplu ulaşımdaki payını artıracak hamleler devam etti. Buca Metrosu inşaatında büyük aşama kaydedilirken, hattı Fuar İzmir’e uzatacak çalışmalar başlatıldı. Kent içi trafiği rahatlatacak yatırımlar hizmete alındı. Buca Metrosu’ndan Menemen Konutları’na, asfalt seferberliğinden Kent Lokantaları ve İZMAR tanzim satış mağazalarına kadar sosyal belediyecilik uygulamaları ile yurttaşlar desteklenirken, halkın bütçesine katkı koyacak hizmetler yaygınlaştırıldı.

Büyükşehir’in kredi notu zirvede

Uluslararası derecelendirme kuruluşu Moody’s, Büyükşehir’in gelir ve harcama yönetiminde sergilediği istikrarlı ve kontrollü mali yaklaşım nedeniyle ulusal ölçek uzun vadeli kredi notunu Aaa seviyesine yükseltti. Bu not, 2016 yılından sonra ilk kez İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay döneminde Aaa seviyesinde gerçekleşti. Fitch Ratings ise İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin, yatırım yapılabilir seviyedeki en üst basamak olan AAA ulusal kredi notunu 2025 yılında bir kez daha teyit etti.

Büyükşehir’in ESHOT, İZSU ve iştiraklerinin projeleriyle son iki yılda yatırım tutarı 42 milyar 528 milyon 537 bin TL oldu. 

Kamu yönetiminde şeffaflık

İzmir Büyükşehir Belediyesi, yeni dönemdekamu yönetiminde şeffaflığı, ekip ruhunu ve ortak sorumluluk anlayışını güçlendiren kurumsal işleyişte önemli bir dönüşüme giderek geçti. Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay’ın öncülüğünde hayata geçirilen uygulama kapsamında; başkanlık makamı dâhil olmak üzere genel sekreter, genel sekreter yardımcıları, daire başkanları ve belediye şirketlerinin genel müdürlerinden oluşan yaklaşık 80 kişilik üst yönetim kadrosu, ortak bir çalışma alanında görev yapmaya başladı.

Tugay: Yatırımlarımıza hız kesmeden devam edeceğiz

İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay, görev süresindeki iki yılını değerlendirerek seçim sürecinde verdikleri pek çok sözü yerine getirmenin mutluluğunu yaşadıklarını dile getirdi. Kaliteli ürünlerin belediye güvencesiyle halka sunulduğu İZMAR şubelerinin sayısının 21’e ulaştığını; derinleşen ekonomik kriz ortamında gençler ve emekliler başta olmak üzere yurttaşlara destek olacak hizmetlere büyük önem verdiklerini aktaran Başkan Tugay, şunları söyledi

“Göreve ekonomik açıdan son derece zor bir dönemde geldik. Bu tabloyu ne gizledik ne de inkâr ettik. Göreve geldiğimiz günden bu yana önceden belirlediğimiz mali planları kararlılıkla uyguluyor, doğru uygulamalara devam ediyoruz. Kentin gelecek yıllarını şekillendirmek için hazırlıklarımızı ve planlamalarımızı yaptık. 2024 ve 2025 yılları; pek çok projemizi ve yatırımımızı hayata geçirdiğimiz, sosyal belediyeciliği ve dayanışmayı öne çıkardığımız bir süreç oldu. Önümüzdeki dönemde de İzmir’i daha erişilebilir, yaşanabilir ve dirençli bir şehir haline getirmek için yatırımlarımıza hız kesmeden devam edeceğiz. Ulaşım yatırımlarımızdan Körfez temizliğine, afet direncinden EXPO 2027 hazırlıklarına kadar her alanda İzmir’in yaşam kalitesini zirveye taşımaya kararlıyız. İzmir’in sadece bugününe değil, geleceğine de yatırım yapıyoruz. Akıllı şehir teknolojilerini belediyecilik hizmetlerimizin her aşamasına entegre ederek, dijitalleşen bir İzmir yaratacağız. Kentsel dönüşümde yerinde ve hızlı modelimizi yaygınlaştırırken, yeşil enerji yatırımlarımızla karbon ayak izimizi düşüren öncü bir kent olmayı hedefliyoruz. İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin kaynaklarını etkin, verimli ve yerinde kullanarak atacağımız sağlam adımlarla kentimizi zirveye taşıyacak; aynı zamanda üretimden tüketime kadar her alanda yurttaşlarımızın refah seviyesini yükselteceğiz. Amacımız her İzmirlinin güvenle yaşayabileceği, fırsatlara eşit ulaşabileceği bir kent yaratmak” dedi.

İzmir, ulaşımda geleceği bugünden inşa ediyor

İzmir Büyükşehir Belediyesi, kent içi ulaşımı yalnızca bir noktadan diğerine erişim olarak değil; sürdürülebilirlik, entegrasyon ve yaşam kalitesini artırma hedefleriyle bütüncül bir dönüşüm alanı olarak ele alıyor. Öz kaynaklarla sürdürülen büyük ölçekli projeler, uzun vadeli planlama çalışmaları ve sosyal faydayı gözeten uygulamalarla İzmir, ulaşımda daha konforlu, güvenli ve sürdürülebilir bir kent olma yolunda önemli adımlar atıyor.

Buca Metrosu’nda yarı yol aşıldı, hedef Gaziemir

İzmir Büyükşehir Belediyesi, son iki yılda zorlu ekonomik koşullara rağmen raylı sistem yatırımlarında önemli bir ilerleme kaydetti. İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay’ın göreve başladığı 2024 yılının nisan ayında yüzde 2 seviyesinde olan Buca Metrosu’nun tamamlanma seviyesi yüzde 50’ye ulaştı, tünel kazıları tamamlandı. Fuar İzmir’e uzatılmasıyla hattın uzunluğu 17,8 kilometreye, istasyon sayısı 14’e çıkacak. Sürücüsüz 108 araçtan oluşan 18 setlik filo ile metro ve İZBAN’a entegre çalışacak hat, tamamlandığında günde 400 binin üzerinde yolcu taşıyacak. Projenin 2027 yılı sonunda hizmete alınması hedefleniyor. Ayrıca 22 yeni elektrikli tramvay aracı alınacak ve tramvay filosu 60 araca çıkacak.

Kent trafiğine nefes aldıran ulaşım yatırımları

Kent genelinde trafiği rahatlatacak birçok proje tamamlandı. Yeni üst geçitler, bağlantı yolları ve köprülerle ulaşım ağı güçlendirildi. Gaziemir Hava Eğitim Yolu Taşıt Üst Geçidi, Karabağlar Dostluk Bulvarı Bağlantı Yolu, Güzelbahçe 75. Yıl Cumhuriyet Bulvarı birinci etap projesi, Bayraklı Akın Kıvanç Köprüsü gibi kent trafiğine çözüm üretecek yatırımlar tamamlandı. Altındağ ve Karataş üst geçitleri ile yaya güvenliği sağlandı.

Buca ile Bornova arası 10 dakikaya düşecek

Tamamlandığında Türkiye’nin belediye kaynaklarıyla inşa edilen en uzun karayolu tüneli olacak Buca Onat Tüneli’nde ilk tünel tamamlandı. Bağlantı yollarında çalışmalar yüzde 96 seviyesine ulaştı.

Ulaşımda dev adımlar

Trafik sıkışıklığını azaltacak Gıda Çarşısı ile Mürselpaşa Bulvarı’nı bağlayacak karayolu alt geçidi, Mavişehir trafiğine nefes aldıracak Şemikler Taşıt Köprüsü, çevreyolu ve Ataşehir trafiğini rahatlatacak Çiğli Kipa Taşıt Köprüsü inşaatlarına başlandı. Yeni Girne Üst Geçidi’nde çalışmalar devam ederken Ozan Abay Yaya Üst Geçidi, Gaziemir Optimum Yaya Üst Geçidi ve Latife Hanım Mahallesi yaya köprüsü imalatları yıl içinde başlayacak.  

Toplu ulaşımda güçlü alternatifler

Kentin 2040 yılına uzanan ulaşım vizyonunu şekillendirmek amacıyla İzmir Ulaşım Ana Planı çalışmaları başlatıldı. Toplu ulaşımda da önemli adımlar atıldı. Açılan 45 yeni hatla ulaşım ağı genişletildi. 1700’den fazla otobüsle hizmet veren ESHOT bünyesine 125 yeni araç ekledi. 90 dakika ücretsiz aktarma sistemi yeniden uygulamaya alındı. Körfez içi ulaşımı güçlendirmek için 3 deniz dolmuşu alındı. Yeni yanaşma noktaları oluşturuluyor. Ayrıca turistik amaçlı BİSİCAB sistemiyle, elektrik destekli üç tekerlekli bisikletler Konak ve Alsancak’ta hizmet vermeye hazırlanıyor. BİSİM, tamamen yenilenerek yeni nesil modele dönüştürüldü; 500 elektrikli ve 500 manuel olmak üzere toplam 1.000 bisiklet kent genelinde kullanıma sunuldu.

Ulaşım altyapısına güçlü dokunuş

Kent merkezi ve kırsal mahallelerde 802 kilometrelik yol yapımı tamamlandı. 375 kilometrelik yola denk gelecek 735 bin ton asfalt çalışması gerçekleştirdi. Kırsal mahallelerde ise 427 kilometre uzunluğa denk gelecek 2 milyon 132 bin metrekare sathi kaplama çalışmasıyla üretim yolları yeniledi. 600 araç kapasiteli yeni otopark alanları oluşturuldu.

Temiz Körfez, temiz yarınlar

İZSU, altyapıdan enerjiye uzanan yatırımlarıyla İzmir Körfezi’ni korumayı ve yeniden canlandırmayı temel öncelik haline getirdi. Arıtma kapasitesini artıran, su sirkülasyonunu güçlendiren ve kendi enerjisini üreten projelerle şekillenen bu yaklaşım, İzmir’in çevresel sürdürülebilirlik vizyonunun en somut göstergelerinden biri olarak öne çıkıyor.

Tarihi altyapı yatırımı

İZSU, son iki yılda içme suyu, atık su, yağmur suyu, körfez temizliği ve enerji alanlarında 13 milyar 95 milyon liralık yatırıma imza attı. Kent genelinde 674 kilometre yeni içme suyu hattı inşa edildi. Mevcut hatların bakım ve yenileme çalışmaları yapılırken 156 yeni sondaj kuyusu açılarak kentin su kaynakları güçlendirildi. Halkapınar iletim hatları ile yeni içme suyu deposu tamamlandı. Kentin farklı noktalarında yeni iletim hatları ve depo yatırımları başlatıldı. 161 kilometre atık su, 83 kilometre yeni yağmur suyu hattı inşa edilerek taşkın riskine karşı altyapı güçlendirildi. 488 milyon TL’lik enerji yatırımıyla İZSU enerji üreten bir yapıya dönüştü. Karabağlar hidroelektrik santralı ile Emiralem güneş enerji santrali ile İZSU kendi enerjisini üretmeye başladı.  6 güneş enerji santrali yakında hizmete girecek.

İzmir Körfezi’nde büyük çevre hamlesi

Çiğli Atıksu Arıtma Tesisi’nin üç fazı revize edildi, 4. Faz tamamlandı. Tesis arıtma kapasitesiyle yeniden Türkiye’nin en büyüğü oldu. Körfez temizliği için önemli bir adım atıldı. Torbalı ve Yazıbaşı–Ayrancılar atık su arıtma tesislerinin devreye alınmasıyla kentin atık su arıtma kapasitesi yüzde 28 artırıldı. İzmir Körfezi’nde su sirkülasyonunu artırmak ve su kalitesini iyileştirmek amacıyla 642 bin metreküp yani yaklaşık 1 milyon ton dip tarama çalışması gerçekleştirildi.

Yeni Nesil Belediyecilik: İzmir’de kimse geride kalmayacak

İzmir Büyükşehir Belediyesi, Dr. Cemil Tugay’ın liderliğinde sosyal belediyecilikte insan odaklı, kapsayıcı ve dayanışma ruhunu kurumsallaştıran yeni bir vizyonu hayata geçirildi. Emekliden öğrenciye, engelli bireylerden dar gelirli ailelere kadar uzanan bu geniş dayanışma ağı; sadece temel ihtiyaçları karşılamakla kalmayıp, istihdam ofisleri ve medikal desteklerle her bir İzmirliyi sosyal hayatın ve ekonomik üretimin onurlu bir parçası haline getiren “toplumsal huzur ve refah” vizyonunu temsil ediyor.

Sosyal belediyecilikte yeni dönem

İzmir Büyükşehir Belediyesi, Dr. Cemil Tugay’ın vizyonu doğrultusunda hayata geçirilen projelerle sosyal belediyecilikte yeni bir dönem başladı. Halkın sofrasına ve bütçesine doğrudan destek veren Kent Lokantaları ve tanzim satış mağazası İZMAR projesi büyük ilgi gördü.  20 sabit mağaza ve 1 gezici otobüsle toplam 21 noktada hizmet veren İZMAR’ın, Başkan Tugay’ın talimatıyla kısa sürede 40 mağazaya çıkarılması hedefleniyor.

Eğitimde fırsat eşitliği

Ebeveynlerin bütçesini rahatlatan, çocuklara ise güvenli bir eğitim ortamı sunan Yuvamız İzmir merkezlerinin sayısı son iki yılda 22’ye yükseldi. Sosyal belediyecilik anlayışı gereği yapılan ciddi indirimlerle; 10 bin TL olan aylık ücretler önce 5 bin TL’ye, 2025-2026 döneminde ise 4 bin TL’ye düşürüldü. Hedef, 2026 yılı sonuna kadar merkez sayısını 30’a çıkarmak.

Güvenli barınma hakkı

İzmir’de yaşayan her vatandaşın güvenli ve erişilebilir alanlarda yaşam hakkı olduğunu savunan Başkan Dr. Cemil Tugay’ın seçim vaatlerinden biri olan 3 bin 111 konutluk Egeşehir Menemen Konutları Projesi ile sosyal konut hamlesi başlatıldı. 411 konutluk ilk etabın temeli Nisan 2026’da atılacak. Diğer etaplar için de ihale ve yapım çalışmaları devam ediyor.

Sosyal dayanışma ve temel ihtiyaç desteği

İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin iki yılda yürüttüğü sosyal destek programları yüz binlerce haneye ulaştı. Emekliden öğrenciye, engelliden ihtiyaç sahibi ailelere kadar kentte sosyal dayanışma ağı büyüdü. Kent genelinde 6 milyon litreden fazla süt dağıtıldı ve 12 milyon öğünlük  sıcak yemek üretilerek ihtiyaç sahiplerine ulaştırıldı. 8 bin 690 haneye 51 milyon TL’yi aşan kaynak aktarıldı. Yaklaşık 2 bin haneye kira desteği, 3 bin 500’e yakın haneye ise su faturası desteği sağlandı. 11 dayanışma ve 3 danışma noktası ile giyim mağazası üzerinden toplam 461 bin kişi hizmet aldı. Eğitimde fırsat eşitliği kapsamında 27 bin 564 öğrenciye toplam 82,8 milyon TL tutarında kırtasiye desteği verildi. Engelli yurttaşlar için de kapsamlı çalışmalar yürütüldü. 4 bin 600’den fazla kişiye medikal malzeme sağlanırken, 1.167 tekerlekli sandalyenin bakımı yapıldı. 11 bin 500’den fazla vatandaş engelsiz ulaşım hizmetinden faydalanarak sosyal hayata dahil oldu. Destekli İstihdam Ofisi aracılığıyla yaklaşık 4 bin kişiye kariyer danışmanlığı verildi ve 53 engelli birey iş sahibi yapıldı.

Geleceğin İzmir’i köklü mirasın gücüyle harmanlanıyor

İzmir’in köklü tarihini, zengin kültür-sanat birikimini ve modern fuarcılık vizyonunu stratejik yatırımlarla harmanlayan İzmir Büyükşehir Belediyesi; arkeolojik kazılardan restorasyon hamlelerine, yeni nesil kütüphanelerden dev uluslararası organizasyonlara kadar attığı her adımla kenti dünya sahnesinde parlayan bir cazibe merkezine dönüştürüyor.

Kültürpark yeniden kentin ışıltılı simgesi

Kültürpark’ın yeniden ışıltılı günlerine kavuşması için pek çok adım atıldı. Kent ve ülke tarihinde önemli bir yere sahip olan Göl Gazinosu yeniden kapılarını açtı. Kültürpark’ın simgelerinden Mogambo yenilendi. Prof. Dr. İlber Ortaylı Kütüphanesi Kültürpark’a kazandırılırken, Kültür ve Turizm Bakanlığı’ndan devralınan Resim ve Heykel Müzesi’nin tadilatı yapılarak Mehmet Tüzüm Kızılcan Sanat Galerisi’ne dönüştürüldü. Başkan Tugay’ın gençlere sözünü verdiği “Stüdyo Kültürpark” hizmete açıldı.

Kültür ve sanatın yükselen grafiği

Son iki yılda tüm ilçelerde sahnelenen 214 oyun ile 40 bin seyirciye ulaşıldı. İzmir Şehir Tiyatroları, 2024-2025 sezonunda kendi prodüksiyonlarıyla 33 bini aşkın izleyici ağırladı. 2026’nın ilk iki ayında şimdiden 7 binin üzerinde seyirciyle buluşuldu. Son iki yıl içerisinde gerçekleştirilen 284 film gösterimiyle yaklaşık 58 bin sinemasever bir araya getirildi. 2024’te Menemen Gençlik, 2025’te ise Konak Metro ve Kültürpark İlber Ortaylı kütüphaneleri hizmete açıldı. Toplam 11 kütüphanede 90 bin yayın gençlerin ve araştırmacıların erişimine sunuldu. 2025 yılında kurulan oda orkestrası, ilk yılında 7 başarılı konser verdi.

Arkeolojik kazılar ve restorasyon seferberliği

8 bin 500 yıllık tarihi ayağa kaldırmak için ayrılan kaynaklar, İzmir’in turizm potansiyelini küresel ölçekte artırıyor: İzmir Büyükşehir Belediyesi, 2024-2025 yıllarında kazı çalışmalarına 42 milyon TL’nin üzerinde destek sağlayarak tarihin gün yüzüne çıkışını hızlandırdı. Özellikle Smyrna Agorası ve Antik Tiyatro için 2027 sonuna kadar 34,5 milyon TL ek kaynak ayrıldı. Restorasyon çalışmaları tamamlandığında, 20 bin kapasiteli Antik Smyrna Tiyatrosu kentin en stratejik turizm duraklarından biri haline gelecek.

Tarihi kent Merkezinde restorasyon seferberliği

Kentin kalbi sayılan Kemeraltı, Basmane ve İkiçeşmelik bölgelerinde restorasyon ve yenileme çalışmaları tüm hızıyla sürüyor. 8 bin 500 yıllık tarihin izlerini taşıyan bu bölgeler, modern dokunuşlar ve aslına uygun yenilemelerle yeniden ayağa kaldırılıyor.

UNESCO Dünya Mirası kalıcı listesi hedefi

“İzmir Tarihi Liman Kenti”nin UNESCO Dünya Mirası Kalıcı Listesi’ne girmesi için yürütülen çalışmalarda sona yaklaşıldı. Adaylık dosyasının 2026 yılında Kültür ve Turizm Bakanlığı’na sunulması, 2028 yılında ise İzmir’in bu prestijli listeye adını yazdırması hedefleniyor.

Dünya sahnesinde İzmir: EXPO 2027

2027 yılında İnciraltı Kent Ormanı’nda düzenlenecek olan , “Tek Sağlık” konseptiyle kapılarını açacak. 100 bin metrekareden fazla alanda doğa, insan ve ekoloji sağlığını merkeze alan proje, İzmir’i dünya sahnesinde çevreci ve sürdürülebilir bir cazibe merkezi yapacak.

Turizmde uluslararası başarılar ve kültürel etkileşim

İzmir, sürdürülebilir turizmde “Öncü Kuruluş” ödülünü aldı. Urla ve Selçuk’un “Gümüş Sertifika” alması ve Urla Bağ Yolu’nun dünyadaki en iyi 100 hikaye arasına girmesi kentin global görünürlüğünü pekiştirdi. 2026 yılında İzmir, Akdeniz kentleriyle kültürel etkileşimi artırmak amacıyla “Kültür Amacı Taslağı”nın ilk yerel uygulayıcılarından biri olacak. 2026’da ilk kez Animasyon Film Festivali ve Uluslararası Seramik Sempozyumu düzenlenecek. Dezavantajlı mahallelerde tiyatro eğitimleri yaygınlaştırılacak.

Ekonominin lokomotifi: Fuarcılık ve ihracat

Fuarlar kenti kimliğiyle İzmir, Türkiye ekonomisine yön vermeye devam ediyor: Son iki yılda 64 fuar ile 4 milyon ziyaretçi ağırlandı. Haziran 2026’da düzenlenecek prestijli UFI Avrupa Konferansı ile İzmir, dünya fuarcılık sektörünün kalbi olacak. İzmir, fuarların da desteğiyle son iki yılda 47,4 milyar dolar ihracat yaparak Türkiye’nin en fazla ihracat yapan 3. ili unvanını korudu. Yılın geri kalanında 20 büyük fuar ve etkinlik daha düzenlenerek; maden, turizm, lojistik ve teknoloji sektörlerinde kent ekonomisine katkı sağlanmaya devam edilecek.

Temiz körfez, güçlü ulaşım, sosyal belediyecilik hedefiyle: İzmir’in projeleri için iki yılda 42,5 milyar lirayı aşan yatırım yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“HEDEFİMİZ, KARADENİZ’DEN EGE’YE KESİNTİSİZ TURİZM VE SÜRDÜRÜLEBİLİR BÜYÜME”

Yalnızca Ege ve Akdeniz limanlarına değil, Karadeniz’deki yeni rotalarına da yatırım yaparak sektördeki büyümeye katkıda bulunduklarını belirten Kaptan Emrah Yılmaz Çavuşoğlu, “2024’te Astoria Grande ile gerçekleştirdiğimiz 46 seferde yaklaşık 40 bin yolcuyu Türkiye’ye getirdik. 2025 yılındaki 16. seferimizi başarıyla tamamladık. 2025’in ilk 6 ayında ulaşılan 732 bini aşkın yolcu sayısı, Türkiye’nin kruvaziyer turizminde ne kadar hızlı yükseldiğinin göstergesi” dedi.

2025 SONUNDA 2 MİLYON YOLCU BARAJI AŞILACAK

Öte yandan Ulaştırma ve Altyapı Bakanı Abdulkadir Uraloğlu’nun paylaştığı verilere göre, yıl sonunda Türkiye’nin kruvaziyer yolcu sayısının 2 milyonu aşması bekleniyor. Kuşadası, İstanbul ve Bodrum başta olmak üzere çok sayıda liman kruvaziyer turizminde güçlü performans sergilediğini belirten Çavuşoğlu, “Bu hedef, Türkiye kruvaziyer turizminin geldiği noktayı ve potansiyelini net bir şekilde ortaya koyuyor. Biz de Camelot Maritime olarak bu büyümeye katkı sağlamak için yatırımlarımızı sürdürüyor, yeni rotalar ve hizmet kalitesiyle yolcu sayısını artırmayı hedefliyoruz. 2 milyon barajının aşılması, ülke ekonomisi ve turizmi için büyük bir kazanım olacak” diye konuştu.

2 Milyon Yolcu Hedefiyle Kruvaziyer Turizminde! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türk Ticaret Bankası Yeni Yolculuğunda  

Türk Ticaret Bankası’nın yeni yolcuğunun aktarıldığı tanıtım toplantısında; T.C. Ticaret Bakan Yardımcısı Ö. Volkan Ağar, Türkiye İhracatçılar Meclisi Başkanı ve Türk Ticaret Bankası Yönetim Kurulu Başkan Vekili Mustafa Gültepe, Türk Ticaret Bankası Yönetim Kurulu Başkanı Prof. Dr. Yusuf Balcı ve Türk Ticaret Bankası Yönetim Kurulu Üyesi ve Genel Müdürü İlker Yeşil, bankanın ihracatçılar için sunduğu yenilikçi çözümler, stratejik hedefler ve Türkiye ekonomisine sağlayacağı katkılar hakkında değerlendirmelerde bulundu. 

“Türkiye’nin İhracat Odaklı Kalkınma Vizyonuna Hizmet Edecek”

Türkiye Cumhuriyeti Ticaret Bakan Yardımcısı Ö. Volkan Ağar, toplantıda yaptığı konuşmada, “Türkiye’nin kalkınma hamlesinin temelinde, yatırım, üretim ve ihracat yer almaktadır. Bu anlayışla Ticaret Bakanlığı olarak ihracata dayalı büyüme hedefiyle çalışmalarımızı kararlılıkla sürdürüyoruz. Bakanlık olarak, ihracatçılarımızın başarılı performansını artırarak sürdürülebilir kılmaları adına; inovasyon, tasarım ve markalaşmayı odağına alan desteklerimizle yanlarında olmaya devam ediyoruz. 

Bugün burada yeniden hizmete açtığımız Türk Ticaret Bankası ile, tamamen ihracat odaklı yapısıyla, ihracatçılarımıza yeni bir çözüm ortağını hizmete sunuyoruz. Bu banka, bir yandan mevduat bankacılığı yapabilecek, bir yandan da ihracatçımıza doğrudan, hızlı ve uygun koşullarda finansman sunacaktır. Türkiye’nin üretim gücüne ve ihracat odaklı kalkınma vizyonuna hizmet edecektir. 

Bu yönüyle, Türk Ticaret Bankası’nı klasik anlamda bir bankanın ötesinde, Türkiye’nin ihracat vizyonunun finansal ayağı olarak görmek gerektiğine inanıyoruz. Böylesine büyük bir marka değerine, çok derin ve köklü bir tarihe sahip olan bankamızı yepyeni bir vizyonla hep birlikte ayağa kaldırma hedefiyle yola çıktık. 2024 yılı sonu itibarıyla toplam 1,9 trilyon TL’lik bir hacme ulaşan ihracata yönelik finansman ekosisteminin merkezinde Türk Ticaret Bankası’nı yeniden konumlandıracak çalışmaları var gücümüzle devam ettiriyoruz. Eski günlerinden de parlak, Türk bankacılığında yeni ve unutulmaz izler bırakacak bir bankayı önümüzdeki dönemde hep birlikte göreceğiz.

Türk Ticaret Bankası’nın bu yeni dönemi, ülkemize, ihracatçımıza, reel sektörümüze ve Türk finans sektörüne hayırlı uğurlu olsun” ifadelerini kullandı. 

“İhracatçının Çözüm Ortağı”

Türkiye İhracatçılar Meclisi Başkanı ve Türk Ticaret Bankası Yönetim Kurulu Başkan Vekili Mustafa Gültepe, konuşmasında, “Katma değerli üretim ve ihracat, Türkiye ekonomisi için lokomotif rol oynuyor. Ülkemizi kalkındırmanın, milletimizin refahını artırmanın yolu, kaynaklarımızı etkili şekilde kullanmaktan, ürettiğimize değer katmaktan ve daha çok ihracat yapmaktan geçiyor. Türkiye İhracatçılar Meclisi (TİM) olarak bu bilinçle çalışıyor, ülkemize daha fazla döviz kazandırmak için tüm imkânlarımızı seferber ediyoruz. 

Cumhuriyetimizin ikinci yüz yılına Türkiye’yi ihracatta ilk 10 ülke arasına çıkarma hedefiyle başladık. Hedefe ulaşabilmemiz için yüksek teknolojili yatırımlar yapmak, mevcut tesislerimizin teknolojisini yenilemek, dijital ve yeşil dönüşümü ülkemiz için fırsata çevirmek durumundayız. Bütün bu çalışmalar için ihracatçılarımızın uygun maliyetle ve uzun vadeli finansmana erişimi her zamankinden daha çok kritik önem taşıyor. Bu gerçekten hareketle, bankacılık sektöründe 112 yıllık köklü bir geçmişe sahip Türk Ticaret Bankası’nı iki yıl önce İhracatı Geliştirme A.Ş. aracılığıyla ihracat ailemize kazandırdık. 

Türk Ticaret Bankası bundan böyle sadece kredi veren bir kurum olmanın ötesinde ihracatçının finansmana erişimini kolaylaştırırken, teminat sorunlarına alternatif çözümler sunan bir çözüm ortağı gibi çalışacak” sözlerini kullandı.

“İhracatçının Kendi Bankası ve Çözüm Ortağı”

Türk Ticaret Bankası Yönetim Kurulu Başkanı Prof. Dr. Yusuf Balcı, yaptığı konuşmada, Türk Ticaret Bankası’nın bir bankanın hizmet verebilmesi için gerekli olan insan kaynağı, ileri teknoloji altyapısı (veri merkezi), ana bankacılık sistemi, entegrasyon, ürün, politika, prosedürleri ve gerekli süreçleri rekor denilebilecek bir sürede, dokuz ayda tamamladığını ifade etti. 

Bankanın yeni döneminde odak noktalarının Türkiye’nin ihracat potansiyelini güçlendirmek, ihracatçının finansmana erişimini kolaylaştırmak ve rekabet gücünü artıracak çözümler üretmek olduğunu vurgulayan Prof. Dr. Yusuf Balcı şunları söyledi: “Türk Ticaret Bankası’nın yeniden faaliyete geçmesi sadece bankacılık sektörü için değil, Türkiye’nin ihracat odaklı kalkınma süreci için de mühim bir dönüm noktası olacaktır. Bu anlayışla faaliyetlerine yeniden başlayan, İhracatı Geliştirme A.Ş.’nin bağlı ortaklığı konumundaki Türk Ticaret Bankası, ihracatçının kendi bankası ve çözüm ortağıdır. İhracatçılarımıza yalnızca finansal hizmet sunmakla kalmayıp; aynı zamanda onlara danışmanlık vererek yeni pazarlara erişimlerini kolaylaştırmayı hedefliyoruz. Türk bankacılık tarihinin en köklü markalarından Türk Ticaret Bankası’nı ihracatçının ana bankası yapmak, ihracatçının gücüne güç katmak için büyük bir azim ve kararlılıkla ilerliyoruz.” 

“Yılsonuna Kadar İhracatçılara 150 Milyar TL Kredi Limiti Tahsis Etmeyi Hedefliyoruz”

Türk Ticaret Bankası Yönetim Kurulu Üyesi ve Genel Müdürü İlker Yeşil, konuşmasında, “Türkiye’nin ihracattaki güçlü performansı, Gayri Safi Yurt İçi Hasıla’ya (GSYİH) %28 oranında katkı sağlıyor. Buna karşılık, ihracatçılar bankacılık sektöründeki kredilerden %12’lik bir pay alabiliyor. İhracatçının bankacılık sektöründen aldığı finansman desteğinin, ülke ekonomisine sağladığı katkı düzeyine erişebilmesi için Türk Ticaret Bankası olarak önemli adımlar atıyoruz. İhracatçıların ihtiyaçlarına yönelik özelleştirdiğimiz hizmetlerle hem ulusal kalkınmaya hem de sektörün büyümesine katkı sağlamayı amaç ediniyoruz.

Yenilikçi finansal ürün ve hizmetlerimizin yanı sıra zor pazarlar, değişen mevzuat ve yönetmelikler kapsamında ihracatçılarımıza yönelik bir danışman misyonunu da üstleniyoruz. Böylelikle yalnızca finansman sağlayan bir banka değil, ihracatçılarımızın büyüme yolculuğunda yanlarında olan bir iş ortağı olmayı hedefliyoruz. Yapay zekâ ve veri analitiğini bankacılığın merkezine yerleştirdiğimiz dijitalleşmiş modelimizle, ihracatçıların finansal süreçlerini kolaylaştırıyor ve doğru zamanda doğru çözümler sunuyoruz. Gelecekte de ihracatçılarımızın sınırlarını genişleten, finansal süreçlerini güçlendiren ve Türkiye’nin küresel arenadaki yerini sağlamlaştıran çözümlerle yanlarında olmaya devam edeceğiz. Türk Ticaret Bankası bugün itibarıyla 4 şubesi ve 270 çalışanı ile hizmet vermekte olup, 15 şube ile 2025 yılını tamamlamayı hedefliyoruz” ifadelerine yer verdi.

Türk Ticaret Bankası Genel Müdürü İlker Yeşil, 31 Mart 2025 itibarıyla ihracatçılarımıza yaklaşık 20 milyar TL finansman desteği verildiğini belirterek, kredi limiti tahsis edilen ihracatçı firma adedinin sayısının yaklaşık 550 olduğunu, bu rakamın yıl sonuna kadar 1.500’e çıkarılmasının, toplam kredi hacminin ise yıl sonuna kadar 62 milyar TL’ye ulaşmasının hedeflendiğini açıkladı. 

İlk Şubenin Açılış Töreni Gerçekleştirildi

Tanıtım toplantısının ardından, Türk Ticaret Bankası ilk şubesi Avrupa Merkez Şube’nin açılışı gerçekleştirildi. Dijital ve fiziksel kanalları birleştiren fijital bankacılık yaklaşımıyla Türk Ticaret Bankası, ihracatçıların ihtiyaç duyduğu bankacılık hizmetlerine daha hızlı ve kolay erişmesini sağlayarak rekabet gücünü artıracak çözümler üretmeyi hedefliyor. Haziran sonuna kadar 8 şubeye ulaşmayı planlayan banka, yıl sonuna kadar toplam 15 şube açmayı hedefliyor. 

Türk Ticaret Bankası ülke ihracatını büyütme hedefiyle faaliyete geçti yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Gebze, Ankara, İzmir, Adana Trabzon, Diyarbakır tesislerini T.C. Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı’nın sıfır atık yönetim sistemi uygulamalarına göre düzenleyen şirket, tüm tesislerinde Sıfır Atık Belgesi’nin sahibi oldu.

“Daha İyi Bir Dünya İçin Çözüm Üretiriz” şirket amacı ile operasyonlarını Türkiye’nin yanı sıra Kafkasya ve Orta Asya’da sürdüren ve bu sene 30. kuruluş yılını kutlayan Borusan Cat, Türkiye’nin dört bir yanında bulunan tesislerini, “Sıfır atık sertifikalı ofis ve tesisler” hedefiyle Sıfır Atık Yönetmeliği’ne göre dönüştürdü. Bu düzenleme ile tüm tesislerinde ‘‘Sıfır Atık Belgesi’’nin sahibi oldu. Şirket, 1 yıl içinde tüm tesislerinde plastik pet şişe kullanımını sonlandırmayı ve toplam atık miktarını her yıl yüzde 5 azaltmayı hedefliyor.

Döngüsel ekonomiye 62,4 milyon dolarlık katkı

Atık yönetim sistemleri çalışmalarına 2020 yılında başlayan Borusan Cat, fotokopi makinelerinde renkli kartuş kullanımının kısıtlanmasından, pet şişe kullanımını kaldırarak termos kullanımına geçilmesine kadar, çeşitli uygulamalar hayata geçirerek ekiplerine yönelik detaylı eğitimler düzenledi. Tesislerde ek atık kutularının yerleşimini de gerçekleştiren şirket, çevre danışmanıyla birlikte atık alanlarında atık cinslerine uygun olarak geri dönüşümü sağlayacak geçici depolama alanlarını oluşturdu ve 2023 yılında yaklaşık 450 ton atık malzemeyi geri kazanım ile değerlendirerek 116 ton atığın, enerji geri kazanım tesislerine sevkiyatını gerçekleştirdi.

Borusan Cat, sürdürülebilirlikle birleştirdiği proaktif iş modeli ile karbon emisyonlarını azaltırken, döngüsel ekonomiye de katkı sağlıyor. 2023 yılında Türkiye’nin yanı sıra uluslararası operasyonlarıyla, 6.517 ton malzemeyi yeniden kullanarak döngüsel ekonomiye kazandırdı ve direkt olarak 62,4 milyon dolara eş gelen değer yarattı. Borusan Cat, 2030 yılına kadar yılda 9.000 ton malzemeyi yeniden kullanarak döngüsel ekonomiye daha fazla değer yaratmayı hedefliyor. 

Doğadan ilham alıp, geleceğe ilham veriyor

 Borusan Holding ve Grup şirketleri sürdürülebilirliği iş süreçlerinin temel taşı olarak görüp kapsayıcı bir şekilde ele alırken iklim, insan ve inovasyon odak alanlarında çalışmalarını yürütüyor. Dünyadan ilham alarak geleceğe ilham vermek için çalışan Borusan, sürdürülebilirliği paydaş temelli bir yapılanma olarak görüyor ve doğayı iş süreçlerine katarak tüm yaşama “fayda” sağlamak için çalışıyor. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Borusan Cat, Tüm Tesislerini “Sıfır Atık” Hedefiyle Dönüştürdü yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bugüne kadar 337 gence ulaşan Bireysel Gelişim Programı’nda öğrenciler diksiyon, protokol ve nezaket kuralları, öz bakım ve diş sağlığı, yaratıcı drama, duygusal zekâ gibi konularda eğitim görüyorlar. Böylelikle okul sonrasında kendilerini bekleyen iş yaşamına hazır hale geliyorlar.

Törende konuşan TİKAV Onursal Başkanı ve Akfen Holding Yönetim Kurulu Başkanı Hamdi Akın, 25 yıldır hiç durmaksızın bu programı devam ettirmenin gururunu taşıdıklarını belirterek “Giderek büyüyen bir aileyi temsil ediyor ve bundan çok gururlu ve onurluyuz” diye konuştu.

Akfen Holding’in kurucusu olduğu Türkiye İnsan Kaynakları Eğitim ve Sağlık Vakfı (TİKAV) organizasyonuyla gerçekleştirilen ve Doğu ile Güneydoğu Anadolu Bölgelerinde öğrenim gören üniversite öğrencilerine fırsat eşitliği sağlamayı amaçlayan Bireysel Gelişim Programı (BGP) yeni dönem mezunlarını verdi.

TİKAV’ın kuruluğu 1999 yılından bu yana uygulanan Bireysel Gelişim Programı kapsamında İstanbul Zeytinburnu Novotel’de gerçekleştirilen mezuniyet töreniyle Elazığ Fırat Üniversitesi’nde öğrenim gören 21 öğrenci mezuniyet sertifikalarını aldı.

Törene TİKAV Onursal Başkanı ve Akfen Holding Yönetim Kurulu Başkanı Hamdi Akın, TİKAV Yönetim Kurulu Başkanı Nafiz Turgut, TİKAV Yönetim Kurulu Üyesi Pelin Akın Özalp ve Sultan Yılmaz’ın yanı sıra eğitmenler ve programa destek veren gönüllü mentörler katıldı.

Törende, Elazığ Fırat Üniversitesinden mezun olan bursiyerlere TİKAV Bireysel Gelişim Programı Başarı Belgesi, Uluslararası Gençlik Ödülü Altın Sertifikası ve The Sandwich Method İngilizce Sertifikaları takdim edildi.

“BÜYÜK BİR AİLE OLDUK,

ÇOK MUTLU VE GURURLUYUZ”

Törende konuşan TİKAV Onursal Başkanı ve Akfen Holding Yönetim Kurulu Başkanı Hamdi Akın, “Böyle güzel insanların katıldığı, güzel mezunlarımızın ve gayet donanımlı gençlerimizin mezuniyet törenine beni de davet ettiğiniz için teşekkür ediyorum” ifadelerini kullandı.

TİKAV’ın kurulmasının üzerinden 25 yıl geçtiğine değinen Akın, “Kadın, genç ve çocuklar için hayata geçirilen programlar için bütün emekçi arkadaşlarımıza teşekkür ediyorum. Vakfı gerçekten çok güzel noktalara getirdiler. 25 senedir hiç durmaksızın, hiç aralıksız bu programı devam ettirmenin gururunu taşıyoruz” dedi.

TİKAV’ın Bireysel Gelişim Programı’ndan mezun olan gençlerin büyük bir ailenin parçası olduğuna dikkat çeken Hamdi Akın, “Bu programdan mezun ettiğimiz gençlerden hala mesajlar alıyorum. 40’lı yaşlara gelenler var, evlendirdiklerimiz var, torunlar var. Dolayısıyla bu giderek büyüyen bir aileyi temsil ediyor artık ve bundan çok gururluyuz, çok onurluyuz” diye konuştu.

6 Şubat Kahramanmaraş depremleri sonrasında bölgeye yönelik yardım faaliyetlerini farklı kollardan devam ettirmeye çalıştıklarına değinen Hamdi Akın, “Çok talihsiz bir dönem yaşadık. Deprem hepimizi derinden yaraladı. Unutamıyoruz ama önümüze bakmak zorundayız. Bu arada elimizden gelen her şeyi yapacağız tabii ki. Biz de TİKAV olarak karınca kararınca, deprem bölgesinden 3 bin öğrencimize mezuniyetlerine kadar yardım olmaya çalışıyoruz. İnşallah ülkemiz bir daha böyle karanlık günlerle karşılaşmaz” ifadelerini kullandı.

1999 YILINDAN BU YANA

UYGULANAN PROGRAM

Bireysel Gelişim Programı ilk olarak 1999 yılında Elazığ Fırat Üniversitesi öğrencilerinin katılımına açıldı. 2003 yılında Van Yüzüncü Yıl Üniversitesinde; 2006 yılında Orta Doğu Teknik Üniversitesi, Hacettepe Üniversitesi, Ankara Üniversitesi ve Eskişehir Osmangazi Üniversitelerinde uygulanmaya başlandı.

2009 yılında, eğitim kaynaklarına ulaşmada fırsat eşitliği yaratma hedefini benimseyen TİKAV, bu amaç doğrultusunda Doğu ve Güney Doğu Anadolu Bölgesinde on yılını doldurmuş üniversitelere yöneldi ve Elazığ Fırat Üniversitesi, Van Yüzüncü Yıl Üniversitesi, Şanlıurfa Harran Üniversitesi, Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi ve Erzurum Atatürk Üniversitelerinde projeyi uygulamaya başladı. Bireysel Gelişim Programı, 2010 yılından bu yana Fırat Üniversitesi öğrencilerine uygulanıyor.

ÜNİVERSİTE BİRİNCİ

SINIFTA BAŞLIYORLAR

TİKAV, 1999 yılından bu yana, toplumsal ve ekonomik nedenlerle eğitim, kültür ve kişisel gelişim olanaklarına ulaşmada zorluk çeken Doğu ve Güneydoğu Anadolu Bölgelerinde öğrenim gören üniversite öğrencilerine fırsat eşitliği sağlayabilmek amacıyla Bireysel Gelişim Programı’nı (BGP) uyguluyor. Program, öğrencileri çeşitli yaşam becerileri ile donatarak, onları üniversite sonrası çalışma hayatına ve sosyal hayata hazırlamayı amaçlıyor.

Programı tamamlayan TİKAV Bursiyerleri arasında dünyanın çok uluslu şirketlerinde yöneticiler, Türkiye’nin ve dünyanın sayılı üniversitelerinde öğretim görevlileri ve kendi alanında başarılı girişimciler yer alıyor.

Üniversite birinci sınıftan başlayarak dördüncü sınıfın sonuna kadar bursiyer öğrenciler 30’un üzerinde kişisel gelişim eğitimleri, yabancı dil ve bilgisayar eğitimleri, kültür-sanat ve toplum hizmeti programları, ulusal ve uluslararası projeler, söyleşiler ve mesleki programlara katılarak bilgi ve becerilerini zenginleştiriyorlar.

Üniversitelilere sağlanan eğitimlerden bazıları diksiyon, protokol ve nezaket kuralları, öz bakım ve diş sağlığı, yaratıcı drama, duygusal zeka, iş hayatına hazırlık eğitimi olarak öne çıkıyor.

Eğitimdeki öğrencilere profesyonel hayatın kapılarını aralamak ve iş dünyasında sosyal sorumluluk bilincini yaymayı amaçlayan TİKAV Kariyer Atölyesi Menti-Mentor Programı da uygulanıyor. Programda Akfen Holding ve iştirak şirketlerinde çalışanlar, eğitim gören öğrencilere tecrübelerini bire bir aktarıp, eğitim dönemleri boyunca mentorlüklerini üstleniyorlar.

Her iki yılda bir Elazığ Fırat Üniversitesi’nde öğrenim gören öğrencilerin kabul edildiği Bireysel Gelişim Programı’na şimdiye kadar 337 bursiyer katıldı. Bunların 211’i programı tamamlarken, 12 bursiyerin eğitim faaliyetleri devam ediyor.

RAKAMLARLA BİREYSEL

GELİŞİM PROGRAMI

Öğrencilerin BGP süresince katıldıkları program sayısı: 40

BGP’ye katılan öğrenci sayısı: 337

Mülakata katılan öğrenci sayısı: 150

Kabul edilen öğrenci sayısı: 25

Yıllık başvuru sayısı: 750

BGP süresi (yıl): 3,5

Toplam program saati: 995

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

TİKAV’ın eğitimde fırsat eşitliği hedefiyle 1999 yılından beri uyguladığı projesi Bireysel Gelişim Programı (BGP) yeni mezunlarını verdi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“Dramatik Yazarlık,” “Tiyatro Yönetmenliği” ve “Tiyatro Yapımcılığı” olmak üzere üç farklı sınıftan oluşan ve bu sezon yeniden Mey|Diageo’nun kurumsal desteğiyle düzenlenen PSM Atölye’ye 18-30 yaş arası amatör/profesyonel yönetmenler, yapımcılar ve yazarlar 15 Ağustos-15 Eylül 2023 tarihleri arasında başvurabilir.

10 yılı aşkın süredir Türkiye’nin kültür-sanat hayatına yön vermeye devam eden Zorlu PSM, tiyatronun sürdürülebilirliğine katkı sağlamak üzere hayata geçirdiği PSM Atölye’nin üçüncü dönemine Mey|Diageo’nun kurumsal desteğiyle başlıyor. Geçtiğimiz iki sezon boyunca toplamda 18 farklı oyunun sahneye koyulduğu 40’ı aşkın mezun veren PSM Atölye’nin yeni dönemine 15 Ağustos – 15 Eylül 2023 tarihleri arasında başvuru yapılabilecek.

Eğitmen kadrosunu Türkiye’de alanında öncü yönetmenlerin, oyun yazarlarının ve yapımcıların oluşturduğu PSM Atölye’de tiyatro alanında deneyimli uluslararası isimler de konuk eğitmen olarak yer alıyor. “Dramatik Yazarlık”, “Tiyatro Yönetmenliği” ve “Tiyatro Yapımcılığı” olarak 3 farklı bölümde eğitimlerin yer aldığı PSM Atölye’ye kariyerlerinin ilk aşamalarında olan ve gelecek vadeden 18 – 30 yaş arası amatör/profesyonel yönetmen, yapımcı ve yazarlar katılabiliyor.

Zorlu PSM, PSM Atölye’nin ikinci sezonunda da destek veren Mey|Diageo kurumsal desteğiyle birlikte tiyatroya yeni yetenekler kazandırmayı, tiyatro külliyatının özgün içeriklerle zenginleşmesini sağlamayı ve katılımcılarını Türkiye’deki sahne sanatları ağının bir parçası haline getirmeyi hedefliyor. Türkiye’nin önemli tiyatro yönetmelerinden Serdar Biliş’in moderatörlüğünde hazırlanan ve 7 ay süren atölye programında katılımcıların bir oyun fikrinin ilk aşamasından sahneleme sonrasına kadar tüm süreçte yetkin ve donanımlı hale gelmeleri amaçlanıyor.

İki sezondur Mey|Diageo’nun kurumsal desteğiyle düzenlenen PSM Atölye serisine 18-30 yaş arasındaki dramatik yazarlık, yönetmenlik ve tiyatro yapımcılığı ile ilgilenenler 25 Eylül  2022 tarihine kadar [email protected] adresine iletecekleri niyet mektubu, öz geçmiş ve/veya portfolyoları ile başvurabilecek.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Tiyatroya genç yetenekler kazandırma hedefiyle Mey|Diageo iş birliğinde düzenlenen PSM Atölye yeni dönem başvurularını bekliyor! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

 Müşteri ilişkileri sektörü, gelişen teknoloji ve iletişim ağının hızla büyümesiyle beraber firmaların en çok ihtiyaç duydukları sektörlerin başında gelmeye başladı. Sağladığı çağrı cevaplama hizmeti ile uzun süre hizmet sektörünün bir alanı olan müşteri deneyimi uzmanlığı bugün, sunduğu entegre çözümlerle teknolojiyi de kucaklayan 360 derece bir yapıya dönüştü.

Sektörde dünyanın önemli merkezlerinden biri olan Türkiye’nin, bu alandaki teknoloji ve Ar-Ge yatırımlarında da son derece olumlu adımlar attığını belirten Mplus Türkiye Bilgi Teknolojileri ve Operasyon Destekten Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Erçin Öztuncel, “Müşteri deneyimini mükemmele taşımanın yolu sadece hizmet alanına değil ürün ve teknoloji alanına da yatırım yapmaktan geçiyor. Sektörümüz bu konuda öngörülü ve emin adımlarla ilerlerken biz de Mplus Türkiye olarak; müşteri deneyimi kalitesi ve verimliliğinde fark yaratan son teknoloji ürünlerimizi, 60 ülkede 300’den fazla kuruma etkin çözümler sağlayan Mplus Group bünyesindeki diğer ülkelere ihraç etmeyi hedefliyoruz. Amacımız ülkemizi, entegre müşteri deneyimi alanında önemli bir teknoloji üssü haline getirmek” dedi.

Türkiye’nin en büyük dış kaynak sağlayıcı (BPO) şirketlerinin başında gelen Mplus Türkiye şu anda; alanında uzman ekibi ile yazılım, sistem ve santral alanlarında teknoloji geliştirirken, yapay zekayı Ar-Ge çalışmalarının merkezine oturtarak teknoloji ihracatına üst düzey bir boyut getiriyor.

“Grubumuzun müşteri deneyimi alanında sunduğu en yeni teknolojiler Türkiye imzası taşıyor”

 Bilimsel nitelikli Ar-Ge faaliyetleri kapsamında yazılım, sistem ve santral alanlarında geliştirilen teknolojileri 2 yıl içinde bir çatı model altında buluşturarak teknoloji ihracatını zirveye çıkarmayı hedeflediklerini kaydeden Erçin Öztuncel; “Bir parçası olduğumuz Mplus Group’un müşteri deneyimi ve iletişim merkezi alanında sunduğu en yeni teknolojilerde Türkiye’nin imzası bulunuyor. Dünyada müşteri deneyimini ileri seviyeye ulaştırmak için çalışmalarımızı soluksuz sürdürüyoruz. Yapay zekayı merkeze alarak geliştirdiğimiz ürünlerimizde çağrı verimliliğini artırma, çağrı süresini kısaltma, etkili izleme yöntemleriyle müşteri temsilcisinin başarı seviyesini ölçerek geri bildirim olanağı sağlama, müşterinin etkileşimini ve memnuniyetini analiz etme gibi fonksiyonlara odaklanıyoruz” açıklamasında bulundu. 

“Smart Agent ile ilk çağrıda çözüm sağlama oranında yüzde 60 gelişim sağladık”

Mplus Türkiye olarak sundukları teknoloji ürünlerinin detaylarını aktaran Öztuncel, ilk olarak Smart Agent ürününden söz ederek; “İşin doğasının çağrıları en kısa sürede, en iyi şekilde cevaplayarak süreci yönetmekte saklı olduğunu bilerek Smart Agent ürünümüzü ortaya çıkardık. Müşteri temsilcisinin çağrı sürelerini optimum çağrı süreleriyle karşılaştırarak analiz eden, iyileştirmeye ihtiyaç duyulan alanların tespiti için veri sağlayan Smart Agent yazılımımız gelişime alan açıyor. Bu ürün sayesinde müşteri talepleri karşılama performansında en önemli kriter olan ilk çağrıda çözüm sağlama oranında yüzde 60 gelişim sağladık” açıklamasında bulundu.   

Tamamen Mplus Türkiye imzasını taşıyan yapay zeka ile güçlendirilmiş robotik süreç otomasyon ürünümüz,Totti ile kendi dijital asistanını oluşturduklarını belirten Öztuncel sözlerine şunları ekledi: “İnsanı taklit eden bir bilgisayar programı gibi çalışan bu ürünümüz kimlik bilgisi ve form doldurmak, ekleri açmak, hesaplama yapmak, dosyaları taşımak, web sitesine yüklemek gibi sürekli yapılan iş kalemlerini kolayca gerçekleştiriyor. Turizmden perakendeye, e-ticaretten emlak sektörüne kadar, pek çok kategoride hizmet vermekte olan şirketler için adeta biçilmiş kaftan olan bu ürünümüz yüzde 85 verimlilik artışı sağlıyor.”

“Çok kanallı iletişim teknolojisiyle sektörde çığır açtık”

 Öztuncel, Türkiye’de şu anda Mplus çalışanları dışında 5 bin kişinin kullandığı Allspace ürününü de tanıtarak, “İletişim taleplerinin tüm kanallardan aynı anda cevaplanmasını sağlayan çok kanallı ürünümüz Allspace ile sektörde çığır açtık. İletişimin tüm kanallardan aktif ve eş zamanlı yönetilmesini sağlayan Allspace, barındırdığı yapay zekâ destekli algoritmalarla yüzde 25 daha verimli hizmet sağlıyor. Türkiye’de rakibi olmayan bu çözümümüz ilk çağrıda çözüm sağlamada yüzde 40 fark yaratıyor. Ülkemizde kargoculuk sektörünün yüzde 80’i Allspace kullanıyor. Önümüzdeki 3 yılda Avrupa’da Allspace’in kullanımını yaygınlaştırmayı, Müşteri temsilcilerimiz dışında 15 bin kişiye çıkarmayı hedefliyoruz” dedi. 

“Evden çalışan müşteri temsilcilerimizin çalışma performanslarını yapay zeka ile izleyebiliyoruz”

 MPlus Türkiye, çağrı merkezi operasyonları sırasında daha yüksek verim alabilmek için, özellikle de müşteri tarafından talep edilen durumlarda BDDK zorunlulukları ve yasal haklar ile regülasyon çerçevesince müşteri temsilcilerine yönelik takip sistemleri geliştirme süreçlerine de devam ediyor. Bu çalışmalar kapsamında özellikle evden çalışan müşteri temsilcilerinin çağrı sırasında bilgisayar başında olup olmadığı, çağrıyı karşılayan müşteri temsilcisinin kendi çalışanı olup olmadığı, kameraya ne kadar baktığı, mimiklerinden nasıl bir duygu durumuna sahip olduğu gibi çıktılara ulaşılabildiğini aktaran Öztuncel, burada geliştirecekleri ürünlerin mağazacılık sektörü, eğitim sektörü gibi çağrı merkezi dışındaki sektörler için de kullanılabileceğinin altını çizdi.

“Üniversite- sanayi iş birliğiyle bilimsel çalışmalara imza atıyoruz”

 Teknoloji geliştiren bir şirket olarak üniversite – sanayi iş birliğiyle bilimsel çalışmalara imza attıklarını kaydeden Erçin Öztuncel, “Çağrı merkezi çalışanlarının müşteri iletişimindeki verimliliği denetleyerek, artırmak için sektörde olmayan yenilikçi özellikler geliştirmek adına çeşitli kurum ve kuruluşlarla iş birlikleri yapıyoruz. Bugün 4 farklı üniversiteyle Ar-Ge ve proje danışmanlıkları çalışmalarımız sürüyor. Bu çalışmalarda da çalışanların performansını 360 derece takip ederek verimliliği ideal seviyelere ulaştırmayı hedefliyoruz” diyerek teknoloji alanındaki yatırımlarına hız kesmeden devam edeceklerinin mesajını verdi.  

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Mplus Türkiye, dünyaya teknoloji ihraç etme hedefiyle yatırımlarına devam ediyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Dekarbonizasyon Projesi ve Hibrit Deniz Taksi girişimleriyle birlikte çevre dostu uygulamalarına bir yenisini daha ekleyen İstanbul Büyükşehir Belediyesi (İBB) iştirak şirketlerinden Şehir Hatları AŞ, bu yıl, belirlenen pilot iskele ve gemilerde Sıfır Atık uygulamasına başladı.  Uygulama kapsamında Şehir Hatları AŞ, Moda Gemisi ve Kabataş İskelesi’ne atık ayrıştırma kutuları yerleştirerek sürdürülebilirliği destekleyecek.

Çevrenin korunması ve sürdürülebilir bir gelecek için yapılan çalışmaların bir parçası olarak, tüm Şehir Hatları gemilerinde sewage/pis su toplama, saklama, tahliye ve elektriksel takip sistemleri bakımları   ile yenilenme işlemleri gerçekleştirildi. Bu uygulamayla birlikte atık sular denize karışmadan atık toplama merkezlerine yönlendirilirken, Haliç Tersanesi’nde geçici atık toplama ve bekletme alanı da oluşturuldu. Gerçekleştirdiği bu çalışmalar sonucunda Şehir Hatları, ilk kez sıfır atık belgesi almaya hak kazandı.

İstanbul 2050 yılında Sıfır Karbon emisyonuna ulaşmayı hedefliyor 

İstanbul, C40 kenti olarak, 2050 yılında sıfır karbon emisyonuna ulaşmayı hedefliyor. Bu kapsamda Şehir Hatları AŞ de İstanbul Denizi’nin dekarbonizasyonu vizyon projesi kapsamında çalışmalarına başladı. Dünya Bankası iş birliğiyle hazırlanan fizibilite raporunda; hatların rehabilitasyonu, gemilerin sevk sistemleri, batarya kapasiteleri, iskele altyapıları ve şarj istasyonu ihtiyaçları, gemi tipleri ve kapasiteleri ile kaç gemiye daha ihtiyaç olacağı belirlenecek. Fizibilite raporunun Aralık 2023’te tamamlanması öngörülüyor.

“Gelecek nesillere en önemli miras: Temiz ve yaşanabilir bir İstanbul”

Şehir Hatları AŞ Genel Müdürü Sinem Dedetaş konuyla ilgili şu açıklamalarda bulundu; “Şehir Hatları olarak, çevresel sürdürülebilirlik konusunda sorumluluğumuzu yerine getirme taahhüdümüzü sürdürüyoruz. Bu kapsamda hayata geçirdiğimiz Dekarbonizasyon Projesi kapsamında çevresel etkimizi azaltmayı ve karbon salımını en aza indirmeyi hedefliyoruz. Deniz ulaşımında sürdürülebilir ve temiz enerji kaynaklarının kullanılmasını teşvik etmek amacıyla çeşitli uygulamalar başlattık. Bu bağlamda,  2021 yılında hayata geçirdiğimiz İBB Deniz Taksi projesini, dekarbonizasyon vizyonuyla sürdürülebilir çevreci Hibrit Deniz Taksiler’le genişlettik. Hibrit sisteme geçişle mevcut dizel Deniz Taksilerin yakıt tüketiminde yüzde 25’lik bir azalma olması ve beş Hibrit Deniz Taksinin ise yıllık 284 ton karbon ayak izini azaltacağını öngörüyoruz. Bu yıl ayrıca pilot olarak başlattığımız Sıfır Atık hedefiyle gemi ve iskelelerimize atık ayrıştırma kutuları da yerleştiriyoruz.

Bu çabalarımız, sadece gemilerimiz ve iskelelerimizle sınırlı kalmayacak, aynı zamanda toplumda çevre bilincini artırmak ve bu konuda öncü olmak için çaba göstereceğiz. Dünya Çevre Günü’nü kutlarken, Şehir Hatları AŞ olarak, çevre dostu uygulamalarımızı geliştirmeye ve sürdürülebilirlik yolunda liderlik etmeye devam edeceğimizi taahhüt ediyoruz. Gelecek nesillere en önemli miras olarak temiz ve yaşanabilir bir İstanbul bırakmak için çalışmalarımızı titizlikle sürdüreceğiz.”

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Şehir Hatları ‘Sıfır Atık’ hedefiyle ilerliyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

2040’a kadar karbon nötr olmayı hedeflediklerini belirten Metro Türkiye CFO’su Aslı Aracıoğlu, bu doğrultuda “30 mağazaya 30 MW” hedefiyle Türkiye genelindeki 30 mağazada güneş enerjisi sistemine geçeceklerini söyledi.  

Karbon nötr bir gelecek için yeşil enerji yatırımları giderek önem kazanırken, tüm faaliyetlerinin merkezine sürdürülebilirliği koyan Metro Türkiye, geliştirdiği çevre dostu ürünlerin yanı sıra hayata geçirdiği projelerle de temiz bir geleceğe katkıda bulunuyor. 2040 yılına kadarsa karbon nötr olmayı hedefleyen Metro Türkiye, 2014 yılında başladığı Güneş Enerjisi Sistemi (GES) yatırımlarına hız verdi. 2023’ü GES konusunda genişleme yılı olarak ilan eden Metro Türkiye, 15 mağazasında GES yatırımını devreye aldı. Toplamda 500 milyon TL’lik yatırım bütçesi sağlanan projede hedef ise önümüzdeki yılın sonuna kadar toplam 30 mağazanın enerji ihtiyacını mağazaların çatılarında ve otopark gölgeliklerindeki panellerden karşılamak. Proje tamamlandığında Metro Türkiye, 30 mağazasında kullandığı elektriğin yaklaşık yüzde 60’ını temiz enerji ile karşılamış ve 825 bin ağacın nötrleyebileceği 18 bin ton karbon emisyonunun önüne geçmiş olacak. 30 mağazaya kurulacak Güneş enerjisi panelleri ile yaklaşık 110 bin kişinin yıllık enerji tüketimine denk üretim gerçekleştirilecek.

Hedef yüzde 100 temiz enerji

GES yatırımları kapsamında mağazalarının mevcut koşullarını inceleyerek projenin teknik olarak gerçekleşebileceği 30 mağaza belirlediklerini ifade eden Aslı Aracıoğlu, “30 mağazaya 30 MW” hedefiyle yola çıktıklarını söyledi. Devreye almaya hazırlandıkları projenin ilk fazının 15 mağazayı kapsadığını bildiren Aracıoğlu, “Toplamda 500 milyon TL yatırım ile gerçekleştireceğimiz bu projenin ilk fazında İstanbul Merter, Ankara Etlik ve Batıkent, İzmir Çiğli ve Gaziemir, Antalya Kepez ve Alanya ile Kayseri, Eskişehir, Diyarbakır, Konya, Gaziantep, Denizli, Bodrum mağazalarımızda kurulum tamamlandı. Haziran ayında Adana mağazamız ile birlikte 15 mağazamızda kurulum tamamlanmış olacak. 30 mağazada 30 MW hedefimize ulaştığımızda mağazalarımızdaki enerji ihtiyacımızın yaklaşık yüzde 60’ını güneşten karşılamış olacağız. Projemiz ile her yıl 825 bin ağacın nötrleyebileceği 18 bin ton emisyonun önüne geçerek karbon ayak izimizi 14 bin tona düşüreceğiz. Metro Türkiye olarak, 2040’ta karbon nötr olma hedefimize paralel olarak enerji ihtiyacımızın yüzde 100’ünü güneşten karşılamak için GES yatırımımıza devam edeceğiz.” dedi. 

Mersin, globalde GES yatırımı yapılan ikinci mağaza

Yeşil enerjiye yönelik ilk çalışmalarına 2014 yılında başladıklarını ve ilk GES yatırımını 2014 yılında devreye aldıkları belirten Aracıoğlu, “Metro Türkiye olarak hedefimiz 2040 yılına kadar karbon nötr olmak. Bu hedefimiz kapsamında yeşil enerji üretmek amacıyla güneş enerjisi sistemlerine de yatırım yapıyoruz. İlk santralimizi 9 yıl önce Mersin mağazamızda kurduk. Bu yatırımın Metro Grup açısından da önemi büyük. Çünkü Mersin, grup bünyesinde güneşten temiz enerji elde etme konusunda yatırım yapılan ikinci mağaza. Bu ilk adımın ardından ikinci GES projemizi de 2016 yılında Antalya Konyaaltı mağazamızda hayata geçirdik. Her iki mağazamızda da GES aktif durumda ve iki mağaza enerji tüketiminin yüzde 35’ini GES’ten karşılıyor. Şimdi enerjisini GES ile karşılayan mağazalarımıza yenilerini ekliyoruz.” diye konuştu.

İkinci fazın önümüzdeki sene başında, üçüncü fazın ise 2024 sonunda tamamlanacağını kaydeden Aracıoğlu, şöyle devam etti: “Bünyesinde faaliyet gösterdiğimiz Metro AG, faaliyet gösterdiği tüm ülkelerde GES ile 2030’a kadar 80 MWp’a ulaşmayı hedefliyor. Biz Metro Türkiye olarak gerçekleştirdiğimiz projemiz ile bu hedefin yüzde 40’a yakınını ülke olarak gerçekleştirmiş olacağız. Bu hem Metro Türkiye hem de ülkemiz adına gurur verici.”

Yeşil enerji ile sürdürülebilir gelecek

Dokundukları her alanda sürdürülebilirlik odaklı çalışmalar gerçekleştirmeyi ilke edindiklerini ifade eden Metro Türkiye CFO’su Aslı Aracıoğlu, daha temiz bir çevre ve daha iyi bir gelecek için sürdürülebilir kaynakların kullanılması amacıyla 2023’ü GES konusunda genişleme yılı ilan ettiklerini açıkladı. Aracıoğlu, “Tüketicilerimize 30 bine varan çeşitte ürün sunuyoruz. Bu ürünlerin kalitesini, tazeliğini ve güvenliğini korumak için mağazalarımızda ciddi miktarda enerji kullanıyoruz.  Enerji tüketimimizi yeşil enerji kaynakları ile sağlayarak yarattığımız karbon ayak izini azaltmayı ve böylece daha sürdürülebilir ve iyi bir geleceğe katkıda bulunmayı amaçlıyoruz” dedi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Metro Türkiye’den 30 Mağazada 30 MW Hedefiyle 500 milyon TL Güneş Enerjisi Yatırımı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye ve Vietnam merkezli şirketler, “Türkiye-Vietnam Trade Delegation and B2B Meetings” etkinliğinde bir araya geldi. Türk ve Vietnam şirketleri arasındaki iş birliği fırsatlarını keşfetmek, ticaret ve yatırım olanaklarını artırmak amacıyla düzenlenen etkinlik, bu yıl 26 Şubat – 3 Mart tarihleri arasında Vietnam’da gerçekleştirildi. Türkiye ve Vietnam arasındaki ticari ilişkileri geliştirmeyi, yeni iş birliği fırsatları yaratmayı ve iki ülke arasındaki işletme bağlantılarını güçlendirmeyi amaçlayan etkinliğe, PEAKUP CEO’su Ahmet Toprakçı ve PEAKUP Genel Müdür Yardımcısı Kadir Can Toprakçı katılım sağladı.

Türkiye Cumhuriyeti Ticaret Bakanlığı koordinasyonunda, Türkiye İhracatçılar Meclisi ve Batı Akdeniz İhracatçılar Birliği organizasyonunda gerçekleşen etkinlikte İş Forumu ve ikili iş görüşmeleri (B2B) gerçekleştirildi. Ahmet Toprakçı ve Kadir Can Toprakçı, PEAKUP’ın ürün ve hizmetlerini ve Asya pazarına yönelik çalışmalarını aktardı.

PEAKUP CEO’su ve Kurucu Ortağı Ahmet Toprakçı, “Markalarımızla global bir teknoloji şirketi olma yolunda Orta Doğu ve Avrupa’nın akabinde Asya ve Amerika sonraki adımda varlık göstereceğimiz bölgeler. Orta vadeli planlarımızda Asya’nın bizim için önemli bir pazar olduğunu düşünüyoruz. Ülke olarak Asya bölgesinde yeterince tanınmıyoruz. Çalışmalarımız ve pazar araştırmalarımızda yaptığımız tespitlerde bu bölgede ürün ve hizmetlerimizle fark yaratacağımızı düşünüyoruz.” dedi.

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Teknolojinin Global Lideri Olma Hedefiyle Yola Çıkan PEAKUP Asya Çıkarması Yaptı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.