İstanbul Atlas Üniversitesi İnsan ve Toplum Bilimleri Fakültesi Psikoloji Bölümü Dr. Öğretim Üyesi, İş ve Örgüt Psikoloğu Ülfet Uzunkoca, 8 Mart Dünya Kadınlar Günü dolayısıyla yaptığı değerlendirmede kadınların iş hayatında karşılaştığı engelleri ve çözüm önerilerini ele aldı.

Yapısal faktörler engel oluyor

Kadınların iş gücüne katılımının, dünya genelinde artmasına rağmen üst düzey yönetim ve karar alma mekanizmalarında temsillerinin hâlâ sınırlı düzeyde kaldığını belirten Dr. Öğr. Üyesi Ülfet Uzunkoca, “Bu durum bireysel yetersizliklerden değil, toplumsal cinsiyet rolleri, bakım sorumluluklarının büyük ölçüde kadınlara yüklenmesi, liderliğin erkeklikle ilişkilendirilmesi ve kurum kültürlerinde yerleşmiş stereotipler gibi çok katmanlı yapısal faktörlerden kaynaklanıyor. Dolayısıyla mesele bireysel kapasite değil; kariyer yolu, destek mekanizmaları ve kurumsal pratikler içinde yeniden üretilen yapısal engellerdir” dedi.

Yeni bir yapısal engel: “Esneklik Damgalaması”

Son yıllarda yaygınlaşan uzaktan ve hibrit çalışma modellerinin kadınlar açısından yeni bir risk alanı yaratabildiğine dikkat çeken Uzunkoca, bu durumun literatürde “esneklik damgalaması” olarak tanımlandığını ifade etti. Dr. Öğr. Üyesi Uzunkoca, “Bu olgu, esnek çalışma düzenlerinden yararlanan çalışanların işlerine daha az bağlı ya da daha düşük performanslı olduğu yönündeki temelsiz varsayımlara dayanıyor. McKinsey & Company tarafından yayımlanan 2025 verilerine göre uzaktan çalışan kadınların, ağırlıklı olarak ofiste çalışan kadınlara kıyasla kariyerlerini destekleyen ve onları terfi fırsatları için öneren kıdemli yöneticilerle daha az temas kurabildiği ve son iki yıl içinde terfi edilme olasılıklarının daha düşük olduğu görülüyor. Erkek çalışanlarda ise çalışma mekânına bağlı olarak benzer bir fark gözlenmiyor” diye konuştu.

Ofisten çalışanlara oranla terfi olasılığı 1,5 kat daha düşük

Dr. Öğr. Üyesi Uzunkoca, özellikle kariyerin erken dönemlerinde uzaktan çalışan kadınların terfi olasılığının ofisten çalışan kadınlara kıyasla yaklaşık 1,5 kat daha düşük olduğunu belirterek “Bu durum evden çalışmanın bazı kadınlar için yalnızca esneklik sağlamadığını, aynı zamanda görünürlük ve ilerleme fırsatlarını sınırlayan yapısal bir bariyere dönüşebildiğini gösteriyor” dedi.

Türkiye’de kadınların yönetim kurulu temsili yüzde 19,4 seviyesinde

Kadınların yönetim kurullarındaki temsiline ilişkin uygulamaların ülkeler arasında farklılaştığını belirten Uzunkoca, bazı ülkelerde bağlayıcı hedefler uygulanırken bazı ülkelerde gönüllü hedeflerin tercih edildiğini ifade etti. Dr. Öğr. Üyesi Uzunkoca, şu bilgileri verdi:

“Avrupa Birliği, borsaya kote şirketlerde 2026 yılına kadar icracı olmayan üyelerde yüzde 40, tüm üyeler dahil edildiğinde yüzde 33 kadın temsilini hedefleyen bağlayıcı bir düzenleme kabul etmiş durumda. Buna karşılık Türkiye’de zorunlu bir kota bulunmuyor. Sermaye Piyasası Kurulu tarafından önerilen gönüllü yüzde 25 hedefe rağmen BIST şirketlerinde kadınların yönetim kurulu temsili yaklaşık yüzde 19,4 seviyesinde bulunuyor.”

Uzunkoca, bu tablonun temsilin “doğal akış içinde” kendiliğinden dengelenmediğini ve bazı durumlarda yapısal politika araçlarının gerekli olduğunu gösterdiğini vurguladı.

Cam tavanın aşılması için kurumsal dönüşüm gerekli

Cam tavanın yalnızca bireysel bir kariyer sorunu değil; kurumların ilerleme mekanizmaları içinde yeniden üretilen çok katmanlı bir yapısal engeller bütünü olduğunu belirten Dr. Öğr. Üyesi Uzunkoca, bu nedenle çözümün yalnızca kadınların daha fazla çaba göstermesine indirgenemeyeceğini söyledi.

Kurumsal düzeyde yapılması gerekenlere değinen Dr. Öğr. Üyesi Uzunkoca, “Yönetim kurulu ve üst yönetim için belirlenen temsil hedefleri, şeffaf biçimde izlenmeli. Atama ve terfi süreçlerinde açık ve ölçülebilir kriterlerin tanımlanması gerekir. Karar vericilerin temsil ve ilerleme konusunda hesap verebilir kılınması ve kurum içinde sistematik mentorluk ve sponsorluk mekanizmalarının kurulması da alınacak tedbirler arasında sayılabilir” dedi.

Psikolojik etkilerden korunmak için öneriler

Cam tavanın yalnızca kariyer ilerleyişini değil, aynı zamanda kadınların motivasyonunu, öz yeterlilik algısını ve kurumlara bağlılığını da etkileyebildiğini belirten Uzunkoca, psikolojik olarak korunmak için bazı stratejilerin önemli olduğunu vurguladı ve bunları şöyle sıraladı:

Bu stratejilerin başında görünürlük geliyor: Birçok kadın “iyi iş yaparsam fark edilirim” düşüncesiyle geri planda kalabiliyor. Literatürde “Tiara Sendromu” olarak tanımlanan bu durum zamanla motivasyon kaybına yol açabilmektedir. Bu nedenle katkıların yalnızca çaba üzerinden değil, üretilen somut sonuçlar üzerinden ifade edilmesi önemlidir.

Bir diğer önemli unsur ise sosyal sermaye ve ilişki ağları: Üst yönetim kademelerine çıkış, çoğu zaman resmi ilanlardan değil, informel ağlar ve ortak projeler üzerinden gerçekleşmektedir. Kurum içinde farklı departmanlarla iş birliği kurmak bu anlamda çok önemli bir diğer unsurdur.

Cam uçuruma dikkat!

Dr. Öğr. Üyesi Ülfet Uzunkoca, ayrıca kadınlara sunulan liderlik fırsatlarının bazen yüksek riskli dönemlerde ortaya çıkabildiğini belirterek literatürde “cam uçurum” olarak adlandırılan bu durumun dikkatle değerlendirilmesi gerektiğini ifade etti. Bu nedenle kadınların kendilerine sunulan liderlik rollerini yalnızca “yükselme” başlığı altında değil, gerekli kaynak ve yetkilerin sağlanıp sağlanmadığını da dikkate alarak değerlendirmeleri gerektiğini söyledi.

Cam tavanı kırmak yalnızca yukarı bakmak değildir

Dr. Öğr. Üyesi Ülfet Uzunkoca, tüm bireysel stratejilere rağmen kurum kültürünün belirleyici bir rol oynamaya devam ettiğini belirterek sözlerini şöyle tamamladı:

“Eğer bir organizasyonun kültürü kapsayıcılığa dirençliyse ve ilerleme sürekli bireysel bedeller gerektiriyorsa, cam tavanı kırmak her zaman içeriden mücadele etmek anlamına gelmez. Kadın liderliğinin desteklendiği bir kuruma geçiş yapmak vazgeçmek değil, bilinçli bir yön değişimidir. Cam tavanı aşmak yalnızca yukarı doğru ilerlemekle ilgili değildir; aynı zamanda sosyal ve psikolojik kaynakları doğru yönetmek ve kariyer yolunu bilinçli biçimde şekillendirmekle ilgilidir.”

Kadınlar iş hayatında hâlâ cam tavanla karşılaşıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yoğun katılımla gerçekleşen programın moderatörlüğünü Çağdaş Yaşamı Destekleme Derneği (ÇYDD) İzmir Şube Başkanı Aslı Balcı Tamtürk üstlenirken; panelde CHP Genel Başkan Yardımcısı ve İzmir Milletvekili Gökçe Gökçen ile Cumhuriyetçi Türk Partisi (CTP) Lefkoşa Milletvekili Doğuş Derya konuşmacı olarak yer aldı.

Program öncesinde Bayraklı Belediye Başkanı İrfan Önal, konuşmacılar ve katılımcılarla birlikte Bayraklı Belediyesi Kadın Kooperatifi bünyesinde üretim yapan kadınların ürünlerinin yer aldığı stantları ziyaret etti. Kadın üreticilerle bir araya gelen heyet, el emeği ürünler hakkında bilgi aldı.

Yerel Eşitlik Eylem Planı Paylaşıldı

Etkinlik kapsamında Bayraklı Belediyesi tarafından hazırlanan 2026–2028 Yerel Eşitlik Eylem Planı da katılımcılarla paylaşıldı. Kadınların sosyal, ekonomik ve kamusal hayatta daha güçlü yer almasını hedefleyen plan; yerel düzeyde eşitlik politikalarının geliştirilmesi, kadınların güçlendirilmesi ve belediye hizmetlerinde toplumsal cinsiyet eşitliği perspektifinin güçlendirilmesini amaçlıyor.

Kadın Kooperatifinin Dijital Satış Platformu Tanıtıldı

Programda ayrıca Bayraklı Belediyesi Kadın Kooperatifi bünyesinde üretim yapan kadınların ürünlerini daha geniş kitlelere ulaştırmak amacıyla oluşturulan bayraklidan.com adlı dijital satış platformunun tanıtımı yapıldı. Platform sayesinde Bayraklı’da üreten kadınların el emeği ürünleri artık yalnızca yerel stantlarda değil, dijital ortam üzerinden Türkiye’nin dört bir yanına ulaşabilecek.

Başkan Önal: “Kadın emeği güçlenmeden toplumsal dönüşüm gerçekleşmez”

Programın açılış konuşmasını yapan Bayraklı Belediye Başkanı İrfan Önal, kadın emeğinin toplumsal dönüşüm açısından belirleyici bir rol oynadığını belirterek şunları söyledi:

“8 Mart yalnızca bir anma günü değil; eşitlik, adalet ve emek mücadelesinin güçlü bir simgesidir. Kadın emeği güçlenmeden toplumsal dönüşüm gerçekleşmez. Kadın özgürleşmeden demokrasi tamamlanmaz. Bu bilinçle Bayraklı Belediyesi olarak kadınların yaşamın her alanında daha güçlü yer alması için somut adımlar atıyoruz. Yerel Eşitlik Eylem Planımız bu anlayışın bir yol haritasıdır. Kadın kooperatiflerimizin emeğini dijital dünyaya taşıyan bayraklidan.com platformu da kadınların ekonomik olarak güçlenmesine katkı sağlayacak önemli bir adımdır.”

Gökçe Gökçen: “Yerel sosyal politikalar kadınların yaşamını doğrudan etkiliyor”

CHP Genel Başkan Yardımcısı ve İzmir Milletvekili Gökçe Gökçen konuşmasında kadınların adalete ve toplumsal yaşama erişiminin önündeki en büyük engellerden birinin ekonomik bağımsızlık olduğunu belirterek kadınların çalışma hayatında güçlenmesinin önemine dikkat çekti.

Yerel yönetimlerin sunduğu sosyal hizmetlerin kadınların hayatında doğrudan etkili olduğunu vurgulayan Gökçen, belediyelerin yalnızca altyapı hizmetleri sunan kurumlar olarak görülmemesi gerektiğini söyledi. Kreşler ve bakım hizmetleri gibi sosyal destek mekanizmalarının kadınların üzerindeki bakım yükünü azalttığını belirten Gökçen, bu tür hizmetlerin kadınların çalışma hayatına katılımını kolaylaştırdığını ifade etti. Kadın emeğinin görünür hale gelmesinin demokratik toplum açısından da büyük önem taşıdığını dile getirdi.

Doğuş Derya: “Kağıt üzerindeki hakların yaşamda karşılığı olmalı”

Cumhuriyetçi Türk Partisi Milletvekili Doğuş Derya ise konuşmasında kadınların çalışma hayatında ve toplumsal yaşamda karşı karşıya kaldığı eşitsizliklere dikkat çekti. Kadın haklarının birçok ülkede yasal olarak tanımlanmasına rağmen günlük yaşamda aynı karşılığı bulamadığını belirten Derya, “Kağıt üzerinde olan birçok hak yaşamda karşılığını bulamıyor” dedi.

Kadınların doğum sonrası iş hayatından kopmak zorunda kaldığını ifade eden Derya, doğum yapan kadınların önemli bir bölümünün kısa süre içinde işlerini bırakmak zorunda kaldığını söyledi. Kadın emeğinin çoğu zaman düşük ücretli ve güvencesiz işlerde değerlendirildiğini belirten Derya, çocuk bakımının maliyetli olması nedeniyle birçok kadının çalışma hayatından uzaklaştığını dile getirdi. Ev içi emeğin görünmez kılındığını da vurgulayan Derya, kadınların yalnızca ev işleri ve bakım sorumluluğuyla özdeşleştirilmesinin toplumsal eşitsizlikleri derinleştirdiğini ifade etti.

Panel, katılımcıların soruları ve değerlendirmeleriyle sona erdi.

Bayraklı’da “Kadın Emeği ve Toplumsal Dönüşüm” Buluşması yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kadınların iş gücüne katılımını artırmak ve toplumsal cinsiyet eşitliğini teşvik etmek amacıyla TOBB İzmir Kadın Girişimciler Kurulu, ESBAŞ, BM Kadın Birimi ve 9 Eylül Üniversitesi iş birliğinde düzenlenen “İzmir Eşitlik Yıldızları Projesi’nin lasman toplantısı ESBAŞ Konferans Salonunda gerçekleştirildi. Toplantının açılış konuşmasını yapan ESBAŞ Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve CEO’su Dr. Faruk Güler, sadece kurumları değil, toplumun geleceğini de daha adil ve güçlü kılacak ‘Eşitlik Yıldızları Projesi’nin paydaşı olmaktan büyük mutluluk duyduklarını belirtti.  “İş dünyasında kadınların varlığı sadece bir eşitlik meselesi değil, aynı zamanda stratejik bir gerekliliktir” diyen Dr. Faruk Güler, projenin de bu alanda sadece farkındalık yaratmakla kalmadığını, işletmelerin yapısal dönüşümünü teşvik eden kalıcı adımlar atılmasına öncülük ettiğini vurgulayarak, “Biz ESBAŞ olarak, bu anlayışı kurumsal kültürümüzün merkezine yerleştirmeye gayret ediyoruz. Yaklaşık 10 yıl önce ESBAŞ’ta özellikle saha çalışanlarında kadın istihdamı kayda değer bir düzeyde değildi. Ancak kararlı bir vizyon ile kadın istihdamını arttırmaya yönelik bilinçli bir kurumsal irade uyguladık ve bugün bu konuda çok farklı bir noktaya geldik. Bugün itibarıyla, ESBAŞ çalışanlarının yüzde 25’i kadınlardan oluşuyor. Ofis kadromuzda bu oran yüzde 50’ye ulaştı. Yönetici kadromuzda ise yüzde 70’leri bulmuş durumda. Bu bizim için yalnızca bir istatistik değil; fırsat eşitliğine dayalı kurumsal politikaların somut bir çıktısı, daha da önemlisi; gurur duyduğumuz bir değişim hikâyesidir” diye konuştu.

Dr. Faruk Güler, ESBAŞ’ın bilgi birikimi ve deneyimleri ile bu projenin hayata geçirilmesine katkı sunacağını belirterek, şunları söyledi: “Eşitlik Yıldızları Projesi ile işletmelerde fırsat eşitliği algısının güçlendirilmesi, kadın istihdamının artırılması ve özelikle istihdam dışı kalmış kadınlara yeni fırsat alanları sunulmasına katkıda bulunulması hedeflenmektedir. Bu hedefler yalnızca İzmir için değil, Türkiye’nin sürdürülebilir kalkınma hedefleri için de son derece kıymetlidir. Biz bu proje etrafında kurulan iş birliğini, sadece bugünün değil, geleceğin daha adil, daha kapsayıcı ve daha üretken iş dünyasını inşa etme yolunda önemli bir adım olarak görüyoruz.”

“İzmir ortalamanın üstünde “

TOBB İzmir Kadın Girişimciler Kurulu olarak projeyi yalnızca bir girişimcilik veya sosyal sorumluluk adımı değil, aynı zamanda kadınların eşitliğini, varlığını ve emeğini güçlendiren kalıcı bir miras olarak gördüklerini ifade eden TOBB İzmir Kadın Girişimciler Kurulu İcra Komitesi Başkanı Deniz Celep de Türkiye’de kadınların işgücüne katılım oranının yalnızca yüzde 36,8 olduğunu, erkeklerde ise bu oranın yüzde 70’in üzerinde olduğunu belirterek, “Yani her üç kadından ancak biri iş hayatında yer alabiliyor. Yönetici pozisyonlarında kadınların oranı ise ancak yüzde 20 civarında. Oysa biliyoruz ki hiçbir hedef, kadınların emeği, katkısı ve vizyonu olmadan tam anlamıyla başarıya ulaşamaz” dedi.

İzmir’de kadınların işgücüne katılım oranının yüzde 45,1 ile Türkiye ortalamasının üzerinde olduğunu kaydeden Celep, bunun İzmir’in eşitlikçi ve ilerici ruhunun bir göstergesi olduğunu vurguladı. 

İş hayatında bulunan 200’ün üzerinde kadından oluşan TOBB İzmir Kadın Girişimciler Kurulu’nun güçlü bir aile olduğunu kaydeden Celep, “Bu proje de 19 kişilik icra kurulumuzun tamamının emeğiyle ortaya çıktı. TOBB çatısı altında 81 ilde faaliyet gösteren bir yapı olarak, İzmir’den ülkemizin en doğusuna; Hakkâri’ye gittik. TOBB KGK Başkanımız Sayın Sevda Keskin ile bu projemizi oraya da taşımak için protokolümüzü imzaladık. Biz inanıyoruz ki; iş hayatında da özel yaşamda da kadınların eşitliği ve değeri korunmadan gerçek ilerleme mümkün değildir. Eşitlik Yıldızları Projesi yalnızca bir sosyal sorumluluk projesi değil, sürdürülebilir projelerin en önemli örneği ve aynı zamanda gelecek nesillere bırakacağımız güçlü bir mirastır” diye konuştu.

UN Women Program Yöneticisi Duygu Arığ da UN Women ve UN Global Compact iş birliğiyle geliştirilen Kadının Güçlenmesi Prensiplerinin (WEPs) 7 temel başlıkta belirlediği yol haritası hakkında şu bilgileri verdi: “Kadın ve erkek çalışanların sağlık, güvenlik ve refahının sağlanması. Kadınların eğitim ve mesleki gelişim olanaklarının artırılması. Kurum içinde cinsiyet eşitliğine yönelik üst düzey liderlik. Eşit ve adil işe alım, ücret ve terfi süreçlerinin desteklenmesi. Eşitlik için sosyal sorumluluk ve savunuculuk faaliyetlerinin yürütülmesi. Kadın girişimcilerin desteklenmesi ve tedarik zincirine dahil edilmesi. Elde edilen gelişmelerin şeffaf şekilde raporlanması bu temel prensipleri oluşturmaktadır.”

Anadolu Kadınlarının Ortak Hayali

Dokuz Eylül Üniversitesi İşletme Fakültesi Öğretim Görevlisi ve Eşitlik Yıldızları Proje Koordinatörü Meltem Kolday ise projelerin sürdürülebilir olmasının, kişilere bağlı kalınmadan, doğru bir amaçla yürütülüp ona sahip çıkılması ile mümkün olduğunu belirterek, “Bu Projenin ana amacı temelde çok net; daha iyi bir dünya için daha çok insanı bir araya getirebilmek” şeklinde konuştu.

Toplantıya Hakkari’den katılan TOBB Hakkari Kadın Girişimciler Kurulu’nun başkanı Sevda Keskin ise, şunları söyledi:  “Anadolu’nun doğusundan batısına uzanan bu dayanışma köprüsü aslında kadınların gücünü ve iş birliğini en güzel şekilde gösteriyor. Farklı coğrafyalardan gelen kadınlar olarak ortak bir hayali paylaşıyoruz: Eşit, güçlü ve üretken bir toplum. Biz, üretim emek ve kararlılıkla var olmaya çalışıyoruz. Bu proje bizlere ilham ve cesaret veriyor” dedi.

“Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Türkiye’nin Geleceğinin En Sağlam Temelidir”

TOBB İzmir KGK İcra Komitesi üyesi Meral Sinanoğlu da toplumsal cinsiyet eşitliğinin yalnızca sözde kalmaması, gerçek hayatta somut eylemlere dönüşmesi için bir arada olduklarını ifade ederek, “TOBB İzmir Kadın Girişimciler Kurulu, Hakkari Kadın Girişimciler Kurulu ve 81 ildeki tüm kadın girişimciler kurulları olarak, Türkiye’nin girişimci kadın gücünü temsil ediyoruz. İşte bu güçle, bugün Eşitlik Yıldızı Projemizin ikinci adımını çok daha donanımlı, çok daha etkili bir şekilde hep birlikte atıyoruz. Çünkü biz çok iyi biliyoruz ki toplumsal cinsiyet eşitliği yalnızca ulaşılması gereken bir hedef değil; aynı zamanda Türkiye’nin ekonomik, sosyal ve kültürel geleceğinin en sağlam temelidir. Kadınların gücüyle yükselen bir ülkenin, daha parlak ve daha kapsayıcı bir geleceğe sahip olacağına yürekten inanıyoruz” diye konuştu.

Kadınlar Çalışma Hayatında Güçlenmek İçin İzmir’den Ses Yükeltti yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Vodafone Türkiye İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Nazlı Tlabar Güler, şunları söyledi:

“Şu anda Vodafone’da üç farklı kuşak güçlü bir koordinasyon içinde çalışıyor. Her biri kendine özgü farklılıklarıyla şirketimizin kültürüne ve başarısına katkıda bulunuyor. Gençlerin getirdiği dinamizm ve yaratıcı bakış açısının, deneyimli çalışanlarımızın rehberliği ve kurumsal hafızasıyla birleşmesinden büyük güç alıyoruz. Bu nedenle, geleceğin liderleri olarak gördüğümüz genç yetenekleri keşfetmeyi, onları kurum kültürümüzün bir parçası yapmayı çok önemsiyoruz. Yeni mezun işe alımlarımızı, Vodafone’un global ölçekte tüm ülkelerinde uyguladığı Discover Genç Yetenek Programı aracılığıyla gerçekleştiriyoruz. Bundan 18 yıl önce 3 kişi alarak başlattığımız bu program sayesinde, yüksek potansiyele sahip gençleri Vodafone’a kazandırarak, lokal ve global kariyer olanaklarından faydalanmalarına, eğitim-gelişim programları ile desteklenmelerine olanak tanıyor ve aynı zamanda Vodafone Türkiye’nin yetenek havuzunu genişletmeyi amaçlıyoruz. Her yıl artan bir ivmeyle istihdama katkımızı sürdürdüğümüz bu programla bugüne kadar 800’ü aşkın genci bünyemize kattık. Bu arkadaşlarımız, bakış açılarını ve dinamizmlerini organizasyonun tüm birimlerine yansıtmaları amacıyla şirketimizin satış, pazarlama, teknoloji, finans, insan kaynakları gibi fonksiyonlarında konumlandırıldı. Organizasyonumuzdaki dijital rollerde ve yeni iş kollarını oluşturan ekiplerde de Discover’lara yer veriyoruz. Her zaman olduğu gibi gelecekte de gençler bizim en büyük motivasyonumuz ve rehberimiz olmaya devam edecek.” 

“Oyunlaştırma” yaklaşımı ikinci kez uygulandı

Programda bu yıl ikinci kez hem online ön değerlendirme hem de yüz yüze yapılan ikinci değerlendirme süreçlerinde “oyunlaştırma” yaklaşımından yararlanıldı. Yüz yüze yapılan değerlendirmede sanal gerçeklik gözlükleriyle grup mülâkatı gerçekleştirildi. Oyunlaştırma yaklaşımı, adaylara yapılan anket sonuçlarında, adayların geçtiği tüm süreçleri göz önünde bulundurduklarında en keyif aldıkları aşama oldu. Bu yaklaşımla, gençlerin bu gibi süreçlerde oldukları gibi olmalarını engelleyen stres faktörünün minimuma indirilmesi, kendileri gibi olmalarının sağlanması ve sürecin güzel bir deneyim olarak akıllarında kalması hedefleniyor.

Son 2 yılda 18 Discover Londra ofisini ziyaret etti

Vodafone, genç yetenekler için farklı ve öne çıkan bir kariyer ve gelişim projesi tasarlamak amacıyla 2024 yılında London Rise projesini başlattı. Bu projeyle, genç yeteneklere hem kariyer ve gelişim dolu bir yolculuk sunuluyor, hem de global bir organizasyon olunduğu tekrar hissettiriliyor. London Rise projesi, iyi uygulama örneği olarak Vodafone Grubu ile de paylaşıldı. Son 2 yılda toplam 18 Discover Vodafone’un Londra ofisini ziyaret etti. Bu ziyarette Vodafone Grubu’nun vizyonunu ve stratejisini yerinde dinleme fırsatı buldu. London Rise programı katılımcıları, Vodafone Grubu’na transfer edilen Türk yeteneklerin deneyimleri ve kariyer hikâyelerini de dinleme şansı buldu. Ayrıca, özel olarak tasarlanmış bir dizi eğitimden yararlanma fırsatı elde etti. 

Tüm Vodafone ülkelerinde uygulanıyor

Discover Genç Yetenek Programı; üniversite 4. sınıf öğrencileri, yeni mezunlar ve en fazla bir yıl tam zamanlı iş tecrübesi bulunanlar için özel hazırlanmış bir kariyer programı. Tüm Vodafone ülkelerinde uygulanan, adayların aynı standart işe alım sürecinden geçtiği bu global program kapsamında, Vodafone bünyesine katılan genç yetenekler için yoğun bir eğitim ve gelişim programı uygulanıyor. Gençler, ilk yıl farklı bölümlerde iki rotasyon yaparak hem teknoloji/telekomünikasyon sektörünü, hem de Vodafone’u yakından tanıma ve kariyerlerine daha bilinçli tercihler yaparak başlama imkânı buluyorlar. Vodafone içinde yayınlanan ilanlar aracılığıyla farklı lokal ve global fırsatları değerlendirebiliyorlar.

Beceri odaklı yaklaşım uygulanıyor

Discover Genç Yetenek Programı kapsamında 4 yıldır beceri odaklı yaklaşım uygulanıyor. “Kendine yatırım yap, yeni fikirler üret, dene-yanıl, sorgula” anlayışına dayanan beceri odaklı yaklaşımla yarattığı uzmanlık patikalarının rotasyon ve eğitimlerle zenginleştiği bir program tasarlayan Vodafone, çalışanların kendilerini farklı açılardan geliştirebilmesi için zaten bildiklerinin üstüne yeni bilgiler ekleyebilecekleri eğitim programları, yeniden beceri kazanma ve beceride derinleşme patikaları sunuyor.  

Müşteri odağı ilk günden itibaren aşılanıyor

Discover Genç Yetenek Programı kapsamında Vodafone’a katılan gençler, 1 hafta süren oryantasyon haftası süresince, Vodafone’u yakından tanımaya dair interaktif oturumlara ve kreatif atölyelere katılıyorlar. Aynı zamanda ‘’Mutlu Müşteri, Mutlu Çalışan, Mutlu Eko-Sistem’’ bakış açısıyla, Vodafone Mağazasında çalışma deneyimi ve çağrı merkezine gelen çağrıları karşılama fırsatı elde ediyorlar. Bu sayede, Vodafone’a başladıkları an itibariyle müşterinin sesini dinlemeye, yaptıkları her işin merkezine müşteriyi koyma perspektifini ediniyorlar. 

48 Yeni Mezun Daha Vodafone Discover’la Çalışma Hayatında yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

GÜVEN EKSİKLİĞİ YALNIZLIĞI ARTIRIYOR

Zirvede, iş yerlerinde güven ilişkilerinin zayıf olmasının çalışanlarda yalnızlık ve izolasyon duygusunu artırdığı vurgulandı. Güven eksikliği, bağlılık, motivasyon ve iş memnuniyetini olumsuz etkiliyor. Singapur’da çalışanların yalnızca yüzde 45’i güvenilir iş ilişkilerine sahip olduğunu belirtirken, Avrupa, Avustralya ve Yeni Zelanda’da bu oran yüzde 52-55 civarında seyrediyor.

RUH SAĞLIĞI VE VERİMLİLİK KAYBI

Rapor, ruh sağlığı sorunlarının iş verimliliği üzerindeki etkisine dikkat çekti. Singapur’da çalışanların yüzde 41’i, Avustralya’da ise yüzde 31’i verimlilik kaybı yaşadığını bildirdi. Kaygı tanısı alan Singapurlu çalışanlar yılda 71, Avrupalı çalışanlar ise 76 iş günü verimlilik kaybı yaşıyor. İşveren desteğinin kalitesi de bu kayıplarda belirleyici. Fiziksel refah desteği “mükemmel” olan çalışanlar yılda 43 gün kayıp yaşarken, “zayıf” destek alanlarda bu sayı 80 güne çıkıyor. Mental destek alanlarda kayıp 37 günken, destek alamayanlarda 79 güne ulaşıyor.

ZİHİNSEL DESTEK TALEBİ ARTIYOR

Singapur ve Güney Kore’de çalışanların yaklaşık yarısı, yüzde 10’luk maaş zammı yerine daha güçlü zihinsel destek altyapısını tercih edeceğini belirtti. Diğer bölgelerde bu oran yüzde 30-35 seviyesinde. Ancak zihinsel destek hizmetlerine erişimde bariyerler mevcut. Singapur’da yalnızca yüzde 13’ün Çalışan Destek Programı’na (EAP) erişimi varken, Avustralya ve Yeni Zelanda’da bu oran yüzde 50’ye yaklaşıyor. 2024’te her iki çalışandan biri tıbbi yardımı erteledi veya hiç almadı.

Zirvede, Çalışan Destek Programları’nın (EAP) çalışanların işlevselliğini ve yaşam memnuniyetini artırdığı vurgulandı.

Şirketlerin bu konuda hareketsiz kalmasının, üretkenlik, bağlılık ve memnuniyet kayıplarına yol açacağı uyarısı yapıldı. Genç iş gücünün yaşlanmasıyla risklerin derinleşeceği belirtilirken, müdahale edilmezse gelecekte yüksek maliyetlerle karşılaşılacağı ifade edildi.

İş Hayatında Ruh Sağlığı Tehlikede: Uzmanlar Uyarıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Konya Büyükşehir Belediyesi’nin 31 ilçedeki lise 11. sınıf öğrencilerine yönelik düzenlediği yüksek hızlı trenle günübirlik İstanbul gezileri gençlere tarih ve kültür bilinci kazandırıyor.

Konya Büyükşehir Belediye Başkanı Uğur İbrahim Altay, yaptığı açıklamada, “Atabey Gençliği Ecdadın İzinde” sloganıyla yürüttükleri projenin geçmişten aldığı ilhamla yeni nesilleri güçlü yarınlara hazırladığını ifade etti.

“İKİ TARİHİ ŞEHİR ARASINDA GÖNÜL KÖPRÜSÜ KURUYORUZ”

Gençlerin sadece akademik bilgiyle değil, aynı zamanda köklü medeniyetimizin ruhuyla da yetişmesine büyük önem verdiklerini kaydeden Başkan Altay şunları kaydetti:

“Selçuklular döneminde 200 yıldan fazla süreyle başkentlik yapan Konya’mız ile Osmanlılara 600 yıl payitahtlık yapan İstanbul, bir şehir olmanın ötesinde medeniyetimizin çok önemli miraslarıdır. Biz de bu iki tarihi şehir arasında gönül köprüsü kurarak 31 ilçemizdeki 11. Sınıf öğrencilerimizi yüksek hızlı trenle günübirlik İstanbul’a götürüyoruz. Bu yılki programlara 26 bin 176 öğrencimiz ve sorumlu öğretmenimiz katılıyor. Bugüne kadar 112 binin üzerinde gencimizi İstanbul ile buluşturduk. YHT ile günübirlik İstanbul gezilerimiz gençlerin hayatında iz bırakıyor.  Projemize değer kattıkları için tüm öğrencilerimize ve ailelerine teşekkür ediyorum” diye konuştu.

“Bizler, gençlerimizin sadece bugünü değil, kökleriyle beslenen yarınları inşa etmesini istiyoruz” diyen Başkan Altay, “İstanbul gibi tarihimizin ve medeniyetimizin kalbinde yer alan bir şehirde, ecdadımızın izlerini sürmek, gençlerimizin kimlik bilincini güçlendirecek ve onları daha donanımlı bireyler haline getirecektir. Bu amacımızı gerçekleştirmemize destek olduğu için Ulaştırma ve Altyapı Bakanımız Sayın Abdulkadir Uraloğlu’na ve TCDD Genel Müdürümüz Veysi Kurt beye de şükranlarımı sunuyorum” ifadelerini kullandı.

GEZİYE KATILAN ÖĞRENCİLER BAŞKAN ALTAY’A TEŞEKKÜR ETTİ

Katıldıkları tarih ve kültür gezisiyle İstanbul’u yakından görme fırsatı buldukları için çok mutlu olduklarını ifade eden öğrenciler de hayatlarında iz bırakan böyle anlamlı bir deneyimi kendilerine yaşatan Başkan Altay’a teşekkürlerini iletti.

PROGRAMDA İSTANBUL’UN KALBİ VAR

Sabahın ilk ışıklarıyla yüksek hızlı trenle Selçuklu Gar’dan İstanbul’a seyahat eden öğrenciler için trende düzenlenen tiyatro gösterisi yolculuğa renk katıyor. Tarih kokan şehre ulaştıkları andan itibaren ecdadın izlerini arayan Konyalı gençler, Eyüp Sultan Camii ziyaretiyle başladıkları İstanbul yolculuğunda vapurla boğaz turuna katılarak boğaz etrafındaki tarihi eserleri yakından görüyor. Ayrıca Gülhane Parkı’nda tarihle buluşan gençler, Ayasofya-i Kebir Camii ile Sultan Ahmet Camii ve meydanı gibi tarihi mekânları da keşfetme imkânı buluyor.

Başkan Altay: “YHT ile Günübirlik İstanbul Gezilerimiz Gençlerin Hayatında İz Bırakıyor” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

British Council’ın Alumni UK platformu, Birleşik Krallık mezunlarına özel sunduğu ‘İş Görüşmesi Teknikleri Atölye Çalışması’ ile yeni mezunların iş görüşmesi tecrübelerini artırmasına ve iş bağlantıları kurmalarına yardımcı oluyor. 

British Council’ın, Birleşik Krallık’ta öğrenim gören öğrenci ve mezunları bir araya getirmek, küresel ağ bağlantıları sağlamak ve başarılarını kutlamak üzere kurulan Alumni UK platformu, Birleşik Krallık mezunları için fırsatlar yaratmaya devam ediyor. Yeni mezunların iş görüşmesi tecrübelerini artırmak ve daha başarılı mülakatlar gerçekleştirebilmelerini sağlayacak sorulara yanıt bulmak için tasarlanan ‘İş Görüşmesi Teknikleri Atölye Çalışması’, 9 Aralık Cumartesi günü The Marmara Pera’da kıdemli İK uzmanlarının katılımıyla gerçekleştirilecek. 

British Council Bölgesel Kaynak Ortağı Sercim Ayyıldız ve İK Danışmanı ve Koç Seher Mutlu Sayman’ın önderliğinde gerçekleşecek atölye, aynı zamanda katılımcılara yeni ve deneyimli mezunlarla tanışma ve iş bağlantıları oluşturma fırsatı da sunacak. İK uzmanları, başarılı bir iş görüşmesinin en iyi uygulamalarını göstermek ve katılımcılara performansları hakkında geri bildirimde bulunmak için katılımcılarla deneme görüşmeleri yapacak. İş görüşmesi teknikleri atölye çalışması, Birleşik Krallık mezunlarının – özellikle kariyerlerinin erken bir aşamasında olanların – işverenlerin beklentilerini anlamalarına ve kariyerlerinde ihtiyaç duyabilecekleri sosyal becerileri geliştirmelerine yardımcı olacak.

Sınırlı sayıda kontenjanın sunulduğu atölyeye, British Council Türkiye web sitesi üzerinden kayıt yaptırılabilir.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Birleşik Krallık mezunlarını, iş hayatında bir adım öne taşıyacak ‘İş Görüşmesi Teknikleri Atölye Çalışması’ yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Engellilerin sorunlarına çözüm üretmek amacıyla bir dizi çalışma yürüten İzmir Büyükşehir Belediyesi, 1-3 Aralık tarihlerinde düzenleyeceği “4. Uluslararası Engelsizmir Kongresi” kapsamında ulusal karikatür yarışması düzenliyor. “İş Hayatındaki Engelliler” konulu yarışmaya 18 yaşını doldurmuş kişiler en fazla 5 karikatür ile katılabilecek. Karikatürlerin 7 Kasım 2023 tarihine kadar [email protected] adresine iletilmesi gerekiyor. Yarışmanın sonuçları ise 14 Kasım’da duyurulacak.

İlk üç kişi büyük ödülü alacak

Tek aşamalı yapılacak yarışmada birinciye 40 bin TL, ikinciye 30 bin TL, üçüncüye ise 20 bin TL verilecek. Üç katılımcı ise 8’er bin TL mansiyon ödülü kazanacak. Yarışma hakkında detaylı bilgiye ve şartnameye engelsizmir.org sitesinden ulaşılabilir.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

İş Hayatında Engelliler ulusal karikatür yarışması başvuruları başladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Beyinde kan akımı geçici olarak azalıyor

Senkop (bayılma) beyin kan akımının geçici olarak azalması sonucu gelişen, birkaç dakika süren, geçici şuur ve duruş (postür) kaybı olarak tanımlanır. Yani hasta bayılma sırasında şuuru kaybolduğundan olup biteni hatırlayamaz ve postür kaybı nedeni ile düşer. Her 4 kişiden biri hayatı boyunca en az 1 kez senkop yaşamaktadır.

Senkop farklı nedenlerle ortaya çıkabiliyor

Senkopun kendisi bir hastalık değildir. Altta yatan bir hastalığın veya durumun sonucu olarak ortaya çıkar. En sık senkop nedeni olan durumlar;

• Kalp ile ilgili nedenler
• Kalp dışı nedenler

   1.Kalbe bağlı nedenler:

• Kalp ritim bozuklukları
• Kan basıncının düşük olması (hipotansiyon)
• Kalp kapak hastalıkları ve kalp kası hastalıkları ve kalp hastalıkları 

2.Kalbe bağlı olmayan senkop nedenleri:

Vazomotor senkop (nörokardiyojenik senkop): Vazovagal senkop, aşırı ağrı hissi, kalabalık ve sıcak bir alanda ayakta durma, kan görme, sıcak duş alma, işeme, dışkılama gibi bir takım uyarılarla tetiklenebilir.  Vazovagal senkop öncesinde genellikle baş dönmesi, bulantı, terleme, kulak çınlaması, göz kararması gibi belirtiler görülür.

Karotis sinus senkopu: Beyini besleyen önemli bir damar olan ve boyunda bulunan karotis arterin 2’ye ayrıldığı yere karotis sinüs adı veriliyor. Burası basıya uğrarsa kalp hızında yavaşlama ve kan basıncında düşme olur. Bu çoğunlukla bir probleme neden olmaz fakat bazı hastalarda bu basıya cevap aşırı olabilir (karotis sinüs hipersensitivitesi) ve bunun sonunda ani bilinç kaybı olabilir. Hassas olan kişilerde başı yana çevirme, boyna sıkı takı takma veya boynu sıkan kıyafetler giyme nedeniyle senkop oluşabilir.

Defekasyon ve işeme senkopu: Dışkılama ve işeme sırasında meydana gelen bayılma nöbetleridir. İşeme senkopu sıklıkla gece idrarını yapmak için uyanan ileri yaş erkeklerde görülür. Mekanizmasının mesanenin aşırı dolmasının ardından ayakta-hızlı işeme ile mesanenin boşaltılması sırasında tansiyon değerlerinin hızlı düşmesi olduğu düşünülmektedir. 

Öksürük veya katılarak gülme ile ortaya çıkan senkop: Refleks senkop türü içerisinde yer almaktadır. Duygusal boşalmalarla tetiklenebilen bir bayılma türüdür. 

Psikojenik nedenlerle ortaya çıkan senkoplar (panik atak, konversif nöbetler): Panik atak, konversif nöbetler gibi durumlar gibi psikojenik nedenler sonucu ortaya çıkan bayılmalardır. 

Sebebi bilinmeyen senkoplar:   Bu durum senkop vakalarının üçte birini oluşturur ve tüm araştırmalara rağmen senkop nedeni tespit edilemez.

Altta yatan bir hastalığın bulunmadığı bazı senkopların nedenleri şöyle sıralanmaktadır:

• Dehidrasyon
• Yoğun duygusal stres
• Endişe
• Korkmak
• Ağrı
• Açlık
• Alkol veya uyuşturucu kullanımı
• Hiperventilasyon (çok fazla oksijen solumak ve çok fazla karbondioksitten çok hızlı kurtulmak)
• Güçlü bir şekilde öksürme, boynu döndürme veya sıkı bir yaka takma (karotis sinüs aşırı duyarlılığı)
• İdrar yapma (işeme senkopu)

Postural Ortostatik Taşikardi Sendromu (POTS)

Postural-ortostatik taşikardi sendromu, kişi oturduktan veya yattıktan sonra aniden ayağa kalktığında meydana gelen çok hızlı kalp atış hızından (taşikardi) kaynaklanmaktadır. Kalp atış hızı dakikada 30 vuruş veya daha fazla hızlanabilir. Artış genellikle ayakta durduktan sonra 10 dakika içinde gerçekleşir. Bu durum en çok kadınlarda görülür ancak erkeklerde de ortaya çıkabilmektedir. 

Çarpıntı, bulantı, kusma senkop nedeni olabilir

Senkop öncesinde (presenkop dönem) hastalarda genellikle çarpıntı, bulantı, kusma,  baş dönmesi, soğukluk-solukluk, terleme, şaşkınlık yakınması vardır. Kişi eğer bu belirtileri tanıyor ise hissettiği sırada oturabilir ya da ayaklarını yukarı kaldırıp uzanabilirse presenkop bulguları gerileyip senkop ortaya çıkmayabilir. Eğer kişi bayılırsa şuur ve postür kaybıyla meydana gelen senkop sonucu kişide düşüş yaşanmaktadır. 

Senkop tanısı için olay yakınındaki kişiler dinleniyor

Senkop tanısı için en önemli adım hastanın ve olay sırasında yakınında bulunan kişilerin dinlenmesi, tıbbı geçmişe yönelik ayrıntılı öykünün alınması ve ardından fizik/ nörolojik muayenedir. Öykü ve fizik muayene sonrasında gerekirse kardiyolojik incelemeler (muayene/EKO/EKG/ ritim ve tansiyon holter, tilt table testi) ve nörolojik incelemeler (Beyin tomografisi veya MRI, EEG (epileptik nöbet ile benzeyen senkoplarda) yapılır.

Tedavi kişiye özgü planlanmalıdır 

Senkop tedavisi hastanın ve hastalığın özelliklerine göre değişmektedir. Özellikle hastanın yaşına, bayılma sırasındaki şikayetlerine ve altta yatan hastalıklara göre değişmektedir. Genelde çoğu kişide senkop nedensiz ve bir kereye mahsus yaşanabilmektedir. Ancak sık tekrarlayan vakalarda altta yatan neden kalp damar hastalıklarıyla veya diğer başka hastalıklarla bağlantılı ise bu hastalıklar tedavi edilmektedir. 

Doğru tanı ve tedavi planlaması ile senkop yönetilebilir ve kontrol altına alınabilir tıbbi bir sorundur. Bir senkop atağı geçirildiğinde bir başka nöbet geçirme olasılığı yaklaşık %30’dur. Başka bir atak geçirme riski ve durumun kişiyi nasıl etkilediği, nedenleri ve yaş, cinsiyet ve sahip olunan diğer tıbbi problemler dahil olmak üzere çeşitli faktörlere bağlıdır. 

Bayılma her zaman önlenemeyebilir

Bayılma her zaman önlenemeyebilir. Bayılacak gibi hissediyorsanız, uzanın ve bacaklarınızı kaldırın. Bu eylem, yerçekiminin beyninize kan akışını sürdürmesini sağlar. Eğer yatamıyorsanız, oturun ve kendinizi daha iyi hissedene kadar başınızı dizlerinizin arasına koyun.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Her 4 Kişiden 1’i Hayatında En Az 1 Kez Bayılıp Geçici Şuur Kaybı Yaşıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Üsküdar Üniversitesi NPİSTANBUL Hastanesi Uzman Klinik Psikolog Dr. Aslı Başabak Bhais, toksik kişilerin ve toksik ilişkilerin özelliklerine dair açıklamalarda bulundu.

Toksik kişiyi ya da ilişkiyi zamanla tanırız

Hepimizin hayatında zaman zaman toksik insanlar, toksik ilişkiler olabilir diyerek sözlerine başlayan Uzman Klinik Psikolog Dr. Aslı Başabak Bhais, “Bu kişi akrabalardan, aileden biri, arkadaş, sevgili veya eş olabilir. Kısa süreli hayatımıza girebilir ya da uzun süreli hayatımızda kalabilir. Biz bu kişileri süreç içinde bize hissettirdikleri ya da ilişkinin şekliyle tanıyoruz.” ifadelerini kullandı.

Sık yaşadığınız olumsuz duygular ilişkinin toksik olduğunu gösterir

‘Toksik’ kavramının ‘zehirli’ demek olduğunu hatırlatan Bhais, “Yani bizi zehirleyen, bizi aşağı çeken. Biz sosyal ilişkilerimizi neden kurarız? Daha iyi daha mutlu, daha başarılı olabilmek, bize cesaret vermesi, destek olması için. Ancak bu kişiler tam tersini yapar. Biz bu kişileri nasıl tanıyoruz? Öncelikle bizim ilişkilerimizde hissettiğimiz duygulardan bunu çıkartıyoruz. Eğer bazı insanlarla ilişkinizde çaresizlik, öfke, suçluluk gibi, sürekli açıklama yapma gereği hissetmek gibi bazı duyguları sık yaşadığınızı düşünüyorsanız, bu ilişkinin aslında toksik bir ilişki olduğunu söyleyebiliriz. Karşı tarafın bizi bir şekilde manipüle ettiğini, değiştirmeye, kontrol etmeye, belirli yönlere çekmeye çalıştığını düşünebiliriz. Yaşadığımız bu duygulardan anlayabiliriz.” diyerek toksik ilişkiyi açıkladı.

Haklı olsanız bile suçluluk hissi yaşamanıza neden olurlar

Sağlıklı ilişkilerde de tarafların birbirlerine yanlış davranışlarda bulunabileceğine, hatalar yapılabileceğine ve kırıcı olunabileceğine değinen Bhais, “Sonrasında özür bekleriz. Ancak bu kişilerde geri vites yoktur, yani geri adım atma durumu yoktur. Bu kişiler yanlış bir şey yaptıklarını düşündüklerinde ya da siz bunu düşünüyor olsanız bile asla özür dilemezler. Hatta şöyle olur, dersiniz ki, ‘bu durumda yüzde yüz ben haklıyım, bu konuda da bir şey diyemez artık’. O konuşma öyle farklı yerlere gider, öyle gündemler açılır ki sonrasında siz kendinizi suçluluk hissiyle bulursunuz. Aslında baktığınızda burada da bir manipülasyon var.” dedi.

Özür dilememek ihtiyaçlarına iyi geliyor

“Özür dileyememenin birçok sebebi olabilir.” diyen Bhais bu kişilerde sebebin özgüvenle ilişkili bir sorun olduğuna dikkat çekti. Bhais, “Kendisine bir yıkım gibi gelebilir. Bu kişiler için özür dilemek, ‘ben yanlışım, ben hatalıyım, bana olan saygı kaybolacak, bu yüzden asla geri adım atmamalıyım, sonuna kadar gitmeliyim’ demek. Tabii ki bunların da çocukluk öğrenmeleri ve aile yaşantılarından geldiğini biliyoruz. Bu kişiler durduk yere böyle olmuyorlar. Ama bir şekilde onların ihtiyaçlarına özür dilememek iyi geliyor. Ama karşıdaki insanın ihtiyacına iyi gelmiyor.” açıklamasında bulundu. 

Olumsuz duyguları size de geçer 

Bu kişilerin, ilişkilerde daha fazla sorun yaşayan, zarar görebileceğini, yalnız olduğunu, kimseye güvenmemesi gerektiğini düşünen kişiler olabileceğini kaydeden Uzman Klinik Psikolog Dr. Aslı Başabak Bhais, “Bu kişilerin de hayata bakışıyla baş etme yöntemleri aslında bu ilişki tarzı. Yaşadıklarının sonucunda kişiler böyle bir yöntem geliştiriyor. Özür dilememek, karşı tarafa bazı duygular hissetmek gibi. Çünkü zamanında kendisi de bunu hissetmiş. Olumsuz duygu aynası diyorum ben buna. Kişi hissettiği duyguları aslında karşı tarafa aktarıyor.” dedi.

Bu kişilerde çok ciddi bir memnuniyetsizlik beklendiğini söyleyerek sözlerine devam eden Bhais, “Sürekli memnun olmama durumu vardır. Eleştiri vardır, sürekli bir şeylere sinirlenirler, kızarlar, rahatsız olurlar, alınganlık gösterirler. Bir kafeye gidersiniz garsonla tartışırlar, sinemaya gideceksinizdir sinemanın yeri ile ilgili şikayet ederler. Siz de bir süre sonra o duyguları satın alırsınız, bir süre sonra sizde onun yanındayken bu duyguları sık hissettiğinizi daha eleştirel, daha alıngan olduğunuzu fark edersiniz. Aslında sizi de o duygularla aşağıya çekmeye çalışırlar.” şeklinde konuştu.

Toksik kişiler için ‘kötü kalpliler’ diyemeyiz

Bu kişilere ‘kötü insanlar’ denilemeyeceğinin altını çizen Bhais, “‘Bu kişi kötü kalpli ve bana bunu yapmaya çalışıyor’ diyemeyiz. Sadece hayatta öğrendikleriyle, aldıkları topladıkları bilgilerle böyle baş edebildikleri için kişi bunu yansıtıyor. Mesela, aynı şeyleri onlara yapmaya başlarsanız bunu normal karşılarlar. Onlar zaten ilişkinin doğasının bu olduğunu düşünüyor. O yüzden de siz ona aynı şekilde davrandığınızda  o kendini gerçekleştiren kehanet gibi düşünüyor. ‘Böyle olacağı belliydi, zaten böyle olmasını bekliyordum’ diye düşünürler.” sözleriyle açıkladı.

Toksik kişiliğin farkına varılması çok zor

Bu durumun farkında varılmasının çok zor olduğunu söyleyen Uzman Klinik Psikolog Dr. Aslı Başabak Bhais, “Bireyler ancak, hayatlarında önem verdiği kişilerle sorun yaşadığında, ilişkilerinde ya da hayatı yaşama şeklinde problem olduğunu fark ettiklerinde terapiye başvuruyor. Diyor ki, ‘ben mutlu değilim, ben hayatımdan memnun değilim, yani ortada bir şey yok ama ben memnun değilim.’ Ya da ‘Ben herkesle tartışıyorum, herkesle kavga ediyorum. Herkes benden uzaklaşıyor, yalnız hissediyorum.’ Ancak bu şikayetlerle, dolaylı yollardan fark ederek geliyorlar.” açıklamasında bulundu.

Davranışları genellikle kişilik bozukluğu kaynaklı 

Toksik insanların davranışlarının altında yatan nedenin aslında bir hastalık olduğunu dile getiren Bhais, “Altta yatan neden, kaygı, depresif bir durum, kişilik bozuklukları olabilir. Genellikle kişilik bozuklukları daha sık gördüğümüz bir neden oluyor. Bu nedenle iyi insan veya kötü insan olarak değerlendirmemek, bunun bir hastalık olduğunu bilmek gerekiyor.” uyarısında bulundu.

Sağlıklı bir ilişkide aldığınız kadar verebiliyor olmak önemli

Memnuniyetsiz,  depresif veya kaygılı herkese toksik denilemeyeceğine dikkat çeken Bhais sözlerini şöyle tamamladı:

“Bir ilişkinin başından sonuna siz bu durumları hissediyorsanız o toksik bir kişidir. Ama bazen arkadaşlarımızın dosta ihtiyacı vardır, bir şeyleri anlatmaya ihtiyacı vardır. Bazı insanların çok keyifli olmadığı için sessiz kalmaya ihtiyacı vardır. Bu dönemleri de arkadaşlarla birlikte geçirmek gerekebilir. Sağlıklı bir ilişkide aldığınız kadar verebiliyor olmak önemlidir. Ben eğer değerli hissetmek ya da güven hissi verebiliyorsam, o da bana sevgi ve şefkati verebiliyor mu? Benim ihtiyacım olanı alıp ben ona ihtiyacı olanı verebiliyor muyum? Bir taraf daha fazla veriyorsa, bir taraf hep daha fazla alıyorsa o zaman orada dengesiz ve sağlıklı olmayan bir ilişki vardır.”

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Hepimizin hayatında toksik kişiler, toksik ilişkiler olabilir yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’nin dijitalleşmesine liderlik etme vizyonuyla faaliyet gösteren Vodafone, geleceğin teknolojilerine yön verecek genç yetenekleri bünyesine katmaya devam ediyor. Vodafone’un 2008 yılından beri sürdürdüğü Discover Genç Yetenek Programı’nın yeni dönem başvuruları sonuçlandı. Türkiye’nin dört bir yanından 5 bini aşkın gencin başvurduğu programa 24 farklı üniversiteden 70 genç kabul edildi. Programa katılanların %59’unu kadın çalışanlar oluşturdu. Genç Discover’ların %50’si ticari, %37’si teknoloji, %13’ü de destek ekiplerde kariyer yolculuklarına başladı. 

Geleceğin liderleri olarak gördükleri genç yetenekleri keşfetmeyi ve organizasyonlarına katmayı önemsediklerini belirten Vodafone Türkiye İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Nazlı Tlabar Güler, şunları söyledi:

“Vodafone’un global ölçekte tüm ülkelerinde uyguladığı Discover Genç Yetenek Programı ile tam 16 yıldır şirketimizin genç ve dinamik yüzünün en büyük temsilcilerini ağırlıyoruz. Yüksek potansiyele sahip gençleri Vodafone’a kazandırarak, lokal ve global kariyer olanaklarından faydalanmalarına, eğitim-gelişim programları ile desteklenmelerine olanak tanıyor ve aynı zamanda Vodafone Türkiye’nin yetenek havuzunu genişletmeyi amaçlıyoruz. Uzun yıllardır devam ettirdiğimiz bu programla liderlerimizi de kendi içimizden yetiştirmeyi hedefliyoruz. Halihazırda şirketimizin yönetim kadrolarında bu programdan yetişmiş çalışma arkadaşlarımızın olması bize doğru yolda olduğumuzu gösteriyor. Discover Genç Yetenek Programı ile bugüne kadar 700’den fazla genç yeteneği bünyemize kattık. Ağustos başı itibarıyla 70 yeni mezun daha aramıza katıldı. Bu arkadaşlarımız, bakış açılarını ve dinamizmlerini organizasyonun tüm birimlerine yansıtmaları amacıyla şirketimizin satış, pazarlama, teknoloji, finans, insan kaynakları gibi fonksiyonlarında konumlandırıldı. Organizasyonumuzdaki dijital rollerde ve yeni iş kollarını oluşturan ekiplerde de Discover’lara yer veriyoruz. Her zaman olduğu gibi gelecekte de gençler bizim en büyük motivasyonumuz ve rehberimiz olmaya devam edecek.”

Tüm Vodafone ülkelerinde uygulanıyor

Discover Genç Yetenek Programı; üniversite 4. sınıf öğrencileri, yeni mezunlar ve en fazla bir yıl tam zamanlı iş tecrübesi bulunanlar için özel hazırlanmış bir kariyer programı. Tüm Vodafone ülkelerinde uygulanan, adayların aynı standart işe alım sürecinden geçtiği bu global program kapsamında, Vodafone bünyesine katılan genç yetenekler için yoğun bir eğitim ve gelişim programı uygulanıyor. Gençler, ilk yıl farklı bölümlerde iki rotasyon yaparak hem teknoloji/telekomünikasyon sektörünü, hem de Vodafone’u yakından tanıma ve kariyerlerine daha bilinçli tercihler yaparak başlama imkânı buluyor. Vodafone içinde yayınlanan ilanlar aracılığıyla farklı lokal ve global fırsatları değerlendirebiliyorlar.

Beceri odaklı yaklaşım uygulanıyor

Discover Genç Yetenek Programı kapsamında son 3 yıldır beceri odaklı yaklaşım uygulanıyor. “Kendine yatırım yap, yeni fikirler üret, dene-yanıl, sorgula” anlayışına dayanan beceri odaklı yaklaşımla yarattığı uzmanlık patikalarının rotasyon ve eğitimlerle zenginleştiği bir program tasarlayan Vodafone, çalışanların kendilerini farklı açılardan geliştirebilmesi için zaten bildiklerinin üstüne yeni bilgiler ekleyebilecekleri eğitim programları, yeniden beceri kazanma ve beceride derinleşme patikaları sunuyor. Bu kapsamda bu yıl da yeni mezunların beceri kazanması için 7 patika içinde 7 farklı gelişim yolculuğu, bu yolculuk boyunca 2 farklı rotasyon sunulacak.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

70 Yeni Mezun Daha Vodafone Discover’la Çalışma Hayatında yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Sabancı Vakfı Fark Yaratanlar Programı’nın 14. Sezonunda Fark Yaratan seçilen Onur Kahvecioğlu, 2017 yılında hayata geçirdiği Müzikist Derneği ile sosyo-ekonomik açıdan dezavantajlı çocukların müzik ve sanatla buluşmasına vesile olurken, çocukların enstrümanlarla tanışmalarını da sağladı. Çeşitli faaliyetlerle genç müzisyenleri desteklemeyi de sürdüren Müzikist Derneği’nin çalışmaları kapsamında; 103 konser, 9 İz Bırakmayan Festival, 64 mentorluk seansı, müzik kültürü ve teorisine yönelik 68 atölye ve seminer hayata geçirildi. Tüm bu çalışmalarla 18 farklı şehirde 13 bini aşkın faydalanıcıya ulaşıldı. 

Anadolu Sanatdolu Projesiyle Köy Okulları Ziyaret Ediliyor

Gaziantep’te müzikle iç içe bir ailede dünyaya gelen Onur Kahvecioğlu, ailesinin işi dolayısıyla çocukluğunu Türkiye’nin çeşitli illerinde geçirdi. Müzikle ilişkisini Uludağ Üniversitesi Müzik Öğretmenliği bölümünde devam ettirirken gönüllülük yaptığı bir proje sayesinde sanata erişimi kısıtlı olan bölgelerde çeşitli atölyelerle çocukların enstrümanlarla tanışmasına destek oldu. Aynı zamanda bağımsız müzisyenlerin yaşadığı zorlukların da yakından farkında olan Onur Kahvecioğlu, “Sanat & Doğa & İnsan” sloganıyla Müzikist isimli derneği kurdu. 

Müzikist; tek başına görünür olmaya çalışan sanatçılara bir sahne sunmak ve çeşitli atölyelerle sanatçılar ve müzik paydaşları arasında iletişimi artırmak için her sene MDA adıyla ve “Doğanın Sanatla Uyanışı” sloganıyla doğa dostu markaların sponsorluğunda, tamamen organik ürünlerden oluşan sahnesiyle doğa içinde festivaller gerçekleştiriyor. Buna ek olarak dernek müzik bölümü öğrencilerine yönelik oluşturdukları mentorluk programıyla üniversite sınavlarına hazırlıkta öğrencilerin güçlendirilmesini hedefliyor. Müzik öğretmenlerinin de çeşitli eğitimlerle desteklendiği Müzikist’te öğretmenlerin bilgi ve deneyim paylaşımıyla birbirlerine katkı sağlaması için de uygun iletişim kanalları oluşturuluyor.

Köy okullarının sanata erişiminin kısıtlı olmasından yola çıkarak çocukları müzikle ve en az bir sanat dalı ile daha tanıştırmak üzere uygulanan Anadolu Sanatdolu projesi kapsamında ise Müzikist gönüllüleri köy okulu öğrencilerini ziyaret ediyor ve birçoğunun ilk kez bir enstrümanla karşılaşmasını sağlıyor. 

Tüm bu çalışmalarıyla Onur Kahvecioğlu, Müzikist ile öğrencilerin, öğretmenlerin ve müzisyenlerin mesleki anlamda gelişmelerini sağlarken sanata erişimi kısıtlı olan çocukları da sanatla tanıştırmaya devam ediyor ve müzikle binlerce kişinin hayatında fark yaratmaya devam ediyor.

Müziğin birleştirici ve iyileştirici gücünü ihtiyaç sahibi ve sosyo-ekonomik açıdan dezavantajlı kesimlere ulaştıran Onur Kahvecioğlu’nun çalışmalarının ilham alınması gerektiğini vurgulayan Sabancı Vakfı Genel Müdürü Nevgül Bilsel Safkan, “Sabancı Vakfı 14. Sezon Fark Yaratanlarından Onur Kahvecioğlu’nun hayata geçirdiği Müzikist Derneği, kurulduğu 2017 yılından bu yana çeşitli çalışmalarıyla 13 bini aşkın insana dokundu. Sanat, doğa ve insan kavramlarına odaklanan Müzikist, atölye çalışmaları, festival ve konserlerin yanı sıra öğrenci ve okul ziyaretleri, öğretmenler ve bağımsız müzisyenlerle kurduğu iş birlikleri ile önemli bir yol kat etmeyi başardı. Şikayet etmek yerine harekete geçen Kahvecioğlu, Müzikist ile yüze yakın genç bağımsız sanatçıya destek oldu ve 200’den fazla müzik öğretmeninin mesleki gelişiminde rol oynadı. Tüm bu başarıların arkasında ilham alınması gereken bir çalışma ve hikaye var. Biz de kendisinin başardıklarını herkesle paylaşmayı, toplumun bu çalışmalardan ilham almasını arzu ediyoruz. Sosyo-ekonomik açıdan dezavantajlı çocukların, bağımsız müzisyenlerin ve müzik severlerin hayatına doğrudan dokunan Onur Kahvecioğlu’na destek olmaktan memnuniyet duyuyoruz.” dedi.

Sabancı Vakfı Fark Yaratanlar Programı, 2009 yılından bu yana Türkiye’de toplumsal gelişmeye katkıda bulunan bireylerin ve kurumların yarattıkları olağanüstü etkileri görünür kılmak ve topluma ilham vermek amacıyla gerçekleştiriliyor. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Çocukların ve Gençlerin Hayatında Müzikle Fark Yaratıyor: Onur Kahvecioğlu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Üsküdar Üniversitesi NPİSTANBUL Hastanesi Uzman Klinik Psikolog İnci Nur Ülkü, üniversiteye giriş için doğru tercihin nasıl ve neye göre yapılması gerektiği hakkında adaylara ve ailelerine önerilerde bulundu.

Kendinizi tanımak, doğru bölümü seçmek için önemli 

Gençler için üniversite tercihlerinin, hayatlarının dönüm noktalarından biri olarak kabul edildiğini belirten Uzman Klinik Psikolog İnci Nur Ülkü, “Bu karar, gelecekleri ve meslek hayatları üzerinde büyük etkilere sahip olabilir. Üniversite tercihleri yapılırken, birey için doğru seçimlerin yapılması oldukça önemli.” dedi. 

Adaylara, ‘kendinizi tanıyın’ önerisinde bulunan Ülkü, “Kendinizi tanımak, doğru bölümü seçmek için önemli. Hangi alanlara ilgi duyduğunuzu keşfedin. Tercihlerinizi yaparken, ‘Ben ne olmak istiyorum, 10 yıl sonra hangi işi yapıyor olsam mutlu olurum?’ sorularını kendinize sorabilirsiniz.” diye konuştu.

Seçeceğiniz bölümün, iş hayatınızda size nasıl katkı sağlayacağını düşünün

Üniversite seçiminin, bireylerin ilgi ve tutkularını göz önünde bulundurmayı gerektirdiğine değinen Ülkü, “Tutkulu olduğunuz  bir alanda eğitim almak, öğrenme sürecini daha keyifli hale getirir. Üniversite tercihlerinde, kariyer hedeflerinizi net bir şekilde belirlemeniz önemlidir. Belirsiz hedefler, üniversite hayatında memnuniyetsizliğe yol açabilir. Seçeceğiniz bölümün, ilerideki iş hayatınızda size nasıl katkı sağlayacağını düşünün. Mezuniyet sonrası istihdam olanakları hakkında araştırmalar yapın. Farklı üniversiteleri ve programları incelemek, eğitim ve kampüs olanakları hakkında bilgi sahibi olmak, gelecekte olası memnuniyetsizliklerinizi önlemeye yardımcı olur.” tavsiyesinde bulundu.

Kendi kararlarını alma yetisiyle, gençler üniversite seçiminde daha iyi sonuçlar elde edebilir

Aile beklentilerinin, toplumsal baskılar ve çevresel etkilerin, üniversite tercihlerini yönlendirebileceğine dikkat çenen Uzman Klinik Psikolog İnci Nur Ülkü, “Bireylerin kendi isteklerini ve tercihlerini belirlemeleri için içsel motivasyonu güçlendirmeleri önemlidir. Özgürlük hissi ve kendi kararlarını alma yetisi, gençlerin üniversite seçiminde daha iyi sonuçlar elde etmelerini sağlar. Bu dönemde aileler, gençlerin tercihlerinde önemli bir rol oynayabilir. Ancak, ailelerin bu sürece dahil olmalarının da belirli bir sınır içinde kalması gerekiyor.” dedi.

Ailelerin gençlerin üniversite tercih sürecine destekleyici yaklaşmalarının önemli olduğunu sözlerine ekleyen Ülkü, “Gençlerin bu süreçteki kararlarında, ailelerin yanlarında olduğunu hissetmeleri önemli bir etkendir. Aileler, çocuklarının ilgi alanlarını, yeteneklerini ve hedeflerini anlamak için açık iletişim kurmalı ve onları cesaretlendirmeli.” şeklinde konuştu.

Üniversiteler ve programlar hakkındaki araştırmalara aileler de dahil olabilir

Ailelerin, üniversite tercihleri hakkında bilgi sağlama ve araştırma yapma konusunda önemli bir rol üstlenebileceğini belirten Ülkü, “Aileler, farklı üniversiteler ve programlar hakkında çocuklarıyla birlikte bilgi toplayabilir, kampüsleri ziyaret edebilir ve olanakları inceleyebilirler. Bu, gençlerin daha bilinçli tercihler yapmalarına yardımcı olur. Ayrıca aileler, gençlerin tercihleri ve hedefleri hakkında açık bir şekilde konuşmalı ve onların düşüncelerini dinlemeliler. Gençlerin kendilerini ifade etmeleri ve iç dünyalarını paylaşmaları için güvenli bir ortam sağlamak, ailelerin etkili bir şekilde destek sağlamasına yardımcı olur.” diye konuştu.

Aileler gençlerin kendi kararlarını almalarına izin vermeli

Gençlerin kendi özgürlüklerini ve karar verme yeteneklerini kullanabilmelerinin önemine vurgu yapan Uzman Klinik Psikolog İnci Nur Ülkü, “Aileler, çocukların tercihlerine müdahale etmek yerine, kendi kararlarını almalarına izin vermeli ve onlara güvenmeli. Karar alma sürecinde gençlerin düşüncelerini ifade etmeleri, özgüvenlerinin artmasına ve bağımsız düşünebilmelerine yardımcı olur.” dedi.

Olumlu bir yaklaşımın, ailelerin etkili bir şekilde destek olmalarına katkı sağlayacağını dile getiren Ülkü, sözlerini şöyle tamamladı:

“Tercihlerde hata yapma olasılığı düşünüldüğünde, ailelerin eleştirel olmaktan ziyade destekleyici ve teşvik edici olmaları önemlidir.” 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Belirsiz hedefler, üniversite hayatında memnuniyetsizliğe yol açabilir yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

‘Değer Çarkı’ oyunu, önümüzdeki üç yılda sosyal beceri gelişimlerine katkıda bulunarak en az 5 milyon çocuğa fayda sağlayacak. Değer Çarkı, 7-10 ve 11-14 olmak üzere iki farklı yaş grubuna hitap eden; okulda, gençlik ve toplum merkezlerinde, arkadaşlar ve aile üyeleri ile oynanabilen interaktif bir grup oyunu. 

Çocuklar oynayarak öğrenirken; öğretmenler, ebeveynler ve faaliyet kolaylaştırıcıları Değer Çarkı’nı bir eğitim aracı olarak kullanabiliyor. Dürüstlük, nezaket, etik ve eşitlik gibi değerleri öne çıkaran Değer Çarkı, kapsayıcı, sürdürülebilir ve değer odaklı bir toplum inşa etme ihtiyacının anlaşılmasına katkıda bulunuyor.  

Değer Çarkı birçok dilde oynanabilir olacak ve Doğan Holding, çatışma ve diğer krizlerden etkilenen bölgelerde dağıtılmak üzere 150.000 oyun seti bağışlayacak. UNICEF, oyunu, çocukların sosyal becerilerini güçlendirmek için yenilikçi bir araca dönüştürme hedefiyle farklı bağlamlara uyarlayacak.

Doğan Holding, bireysel değerlerin evrensel değerlerle bağını keşfederek toplumdaki ayrışma ve kutuplaşma eğilimlerini ortadan kaldırmak amacıyla 2016 yılında Ortak Değerler Hareketi’ni başlattı ve bu hareket, değer odaklı ve kolektif gelişim projeleri geliştirmeye devam ediyor. Bu projelerden ilki olan “Değer Taşı” oyun projesi, ortak değerleri ve hayalleri birlikte konuşmanın herkes için iyi olacağı düşüncesinden hareketle 16 üzeri yaş grubu için tasarlandı ve liselerde, üniversitelerde, iş dünyasında ve sivil toplum kuruluşlarında 25.000 kişiye ulaştı. Hareketin bir diğer önemli kilometre taşı olarak da ‘Değer Çarkı’ ve Doğan Holding bu kez dünyanın farklı yerlerindeki çocuklara ulaşmak için UNICEF ile ortaklık kuruyor.

Doğan Holding Yönetim Kurulu Başkanı Begüm Doğan Faralyalı ve UNICEF Türkiye Temsilcisi Regina De Dominicis ev sahipliğinde düzenlenen protokol imza töreninde konuşan Faralyalı, değerlerin insanın özü olduğunu ve bu değerlerin çocukluktan itibaren yol göstericimiz olması gerektiğini söyledi. Faralyalı şöyle konuştu: “Bugün benim için çok kıymetli bir gün. Değerler uzun süredir üzerine çalıştığım bir konu. En önemli özdenetim mekanizmamız olan değerlerimizle ne kadar uyum içinde yaşarsak o kadar mutluyuz. Kendinden kopuk bireyler, birbirinden kopuk toplumlara dönüşüyor ve birbirinden kopuk toplumlar mutsuz toplumlar oluyorlar. Değer odaklı bireyler, değer odaklı şirketler ve değer odaklı bir toplum olursak daha mutlu bir toplum oluruz. Ortak Değerler Hareketi’ni bu inançla başlatmıştık. Ama ‘değer’ zor bir kavram. Bunu toplumda konuşabilmek için de Değer Taşı diye bir oyun geliştirdik ve Türkiye’nin 7 bölgesinde 25.000’den fazla kişiyle oynadık. Değerlerin birleştirici gücünü her defasında hissettik. Fark ettik ki, ne kadar erken yaşta, yani çocuklarla değerleri konuşmaya başlarsak o kadar iyi. UNICEF ile beraber, iki farklı yaş grubu çocuklar için kendi değerlerini keşfedecekleri “Değer Çarkı” oyununu geliştirdik. Önümüzdeki 3 yıl içerisinde UNICEF ve Doğan Holding iş birliğiyle 5 milyon çocuk ortak değerlerini Değer Çarkı oynayarak keşfedecek. Bu anlamda Doğan Holding olarak UNICEF ile güçlerimizi birleştirdiğimiz için çok mutluyum. Sayın Regina De Dominicis ve tüm ekibe çok teşekkür ediyorum.”
 

UNICEF Türkiye Temsilcisi Regina De Dominicis, bu oyununun çocukların ortak değerleri anlamalarına yardımcı olarak sosyal-duygusal öğrenmelerini ve yaşam becerilerini geliştirmelerini hızlandırmaya da yardımcı olacağı söyledi. De Dominicis, sözlerine şöyle devam etti: “Oyunları çocukların öğrenmesine yardımcı olacak bir araç olarak sıklıkla kullanıyoruz; bu da, eğlenceli ve ilgi çekici yöntemlerle önemli beceriler edinmenin ve değerleri anlamanın başka bir yaratıcı örneğini teşkil ediyor. Değer Çarkı oyununun pek çok çocuğun insan haklarına, çeşitliliğe ve empatiye saygı duymasını sağlayarak sosyal uyumu ve barış inşasını teşvik edeceğine yürekten inanıyoruz. Doğan Holding ile yaptığımız bu iş birliğini memnuniyetle karşılıyoruz; özel sektör ortakları, tüm çocukların tam potansiyellerine ulaşmalarına yardımcı olmak için yalnızca kaynaklarını değil, uzmanlıklarını ve yenilikçi bakış açılarını da getirerek çalışmalarımızda kritik rol oynuyor.”  

 Doğan Holding ve UNICEF, çocukların her yönüyle toplumda bireysel bir yaşam sürmeye hazırlanması ve başta barış, değerler, hoşgörü, özgürlük, eşitlik ve dayanışma olmak üzere Birleşmiş Milletler Antlaşması’nda belirtilen ideallerle yetiştirilmesinin gerekliliğini dikkate alan bir ortak değerler zemininde anlaşmaya varmaktan duydukları memnuniyeti dile getirdiler.

Doğan Holding Hakkında:

64 yıldır Türkiye ekonomisine değer katan Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş., iş dünyasına, Onursal Başkan Aydın Doğan’ın 1959 yılında Mecidiyeköy Vergi Dairesi’ne kaydolması ve 1961’de otomotiv alanında ilk şirketini kurması ile girmiştir. Bugün Doğan Grubu Şirketleri faaliyette bulundukları elektrik üretimi, sanayi & ticaret, otomotiv ticareti & pazarlama, finansman & yatırım, internet & eğlence ve gayrimenkul alanlarında yenilikçi vizyonları ile öncü rol üstlenmektedir. Doğan Grubu’nun, bünyesinde yer alan tüm şirketleriyle birlikte uyguladığı kurumsal ve etik değerler, iş dünyasındaki diğer kurumlara da örnek teşkil etmektedir. Üretim faaliyetleri ve ticari faaliyetlerinde küresel başarıyı hedefleyen Doğan Grubu, yurt içindeki ve yurt dışındaki gelişmeleri yakından takip etmekte, uluslararası gruplarla kurduğu stratejik iş birlikleri sayesinde faaliyetlerini verimli bir şekilde yürütmektedir. www.doganholding.com.tr 

UNICEF Hakkında:

UNICEF, dünya genelinde en dezavantajlı çocuklara ulaşmak için dünyanın en zorlu yerlerinde faaliyetlerini yürütüyor. 190’dan fazla ülke ve bölgede, herkes için daha iyi bir dünya inşa etmek için her yerde, tüm çocuklar için çalışıyoruz.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Doğan Holding ve UNICEF, çok sayıda çocuğun değerlerini keşfederek hayatında olumlu etki yaratmayı amaçlayan Değer Çarkı oyununu tanıttı. yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ambalajlı hazır yemek ürünlerindeki çeşitlilik iş dünyasının iştahını kabarttı. Ton balığından pirinç pilavına, noodle’dan zeytinyağlı yemeklere kadar pek çok ürün, market raflarındaki yerini artırmaya başladı. İş yerlerinin alışveriş adresi Avansas bu kez çalışanların hazır yemek ürünü alışveriş tercihlerini araştırdı.

Yapılan araştırmaya göre bireysel müşterilerin yarısından fazlası ambalajlı hazır yemek ürünlerinden satın alıyor. Bireysel müşterilerde satın alım oranı yüzde 51 iken küçük işletme çalışanlarında yüzde 26, orta büyüklükteki işletmelerde bu oran yüzde 13. Tüm müşteri gruplarında en çok kullanılan hazır yemek ürünü ton balığı olurken bireysel müşterilerde ton balığını noodle, barbunya, hazır çorba ve kuru fasulye takip etti. Küçük işletmelerde ise yine ton balığının ardından hazır çorba, bulgur pilavı, barbunya ve kuru fasulye sıralandı. 

Bireysel müşterilerin yüzde 31’i, küçük işletmelerde çalışanların yüzde 41’i haftada 1 kez ambalajlı hazır yemek ürünü aldığını ifade etti. Hazır yemek ürünleri için ayrılan bütçe de merak konusu olurken bireysel müşterilerin yüzde 64’ü tek seferlik alışverişte 200 TL’ye kadar bütçe ayırıyor. Küçük işletmelerin de yüzde 38’lik oranı yine 200 TL’ye kadar bütçe ayırdığını aktardı.

MERCİMEK ÇORBASI VE NOHUTLU PİLAV TERCİH SEBEBİ
Yapılan araştırmada bireysel müşterilerin yüzde 84’ü “Evde yemek olmadığı zaman” hazır yemek aldıklarını belirtirken “İş yerimde çalışırken” yanıtını verenlerin oranı yüzde 32 oldu.  Ayrıca küçük işletmelerin yüzde 84’ü iş yerlerinde hazır yemeği ısıtabilecek mikrodalga fırın ya da ocak bulunduğunu aktardı. 

En sık tercih edilen hazır yemek seçenekleri arasında yer alan çorbada ise genel tercih mercimek oldu. Hem bireysel müşteriler hem de küçük işletmeler mercimeği tercih ederken pirinç pilavı çeşitlerinde ilk sıradaki seçim nohutlu oldu.  Bulgur pilavında ise Türkiye genelinde sebzeli ve nohutlu alternatifleri tercih edildi. 

Makarnada tercih sadeden yana olurken son dönemin gözdelerinden noodle’da bireysel müşteriler körili, küçük işletmeler tavuk çeşniliye oy kullandı. Türk mutfağının vazgeçilmezlerinden zeytinyağlı yemeklerinde en çok tercih edilen taze fasulye oldu, ikinci sırada ise enginar yer aldı.

Hazır yemek satın almada önem verilen konuların başında ise içerdiği ürünlerin kalitesi oldu. Ürünün doyurucu ve besleyici olması, renklendirici ve koruyucu vb. madde içermemesi ve ürünün fiyatı da önem verilen konular arasında yer aldı.

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Hazır Yemekler İş Hayatında Altın Çağını Yaşıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.