PUBG’nin bu yılki yol haritası iki ana temele dayanıyor: oyun deneyimini iyileştirmek ve çeşitli içerik güncellemeleri aracılığıyla canlı hizmeti geliştirmek.

Oyun Deneyiminin Evrimi ve İyileştirilmesi

KRAFTON, oyuna yeni sistemler ekleyerek, PUBG’nin taktiksel derinliğini genişleterek ve oyunun hem rekabetçi unsurlarını hem de ilerleme deneyimlerini iyileştirerek, temel oynanış mekaniklerini geliştirmeyi hedefliyor.

• Harita ve Dünya Güncellemeleri: Yok edilebilir araziler önümüzdeki ay Erangel’e gelecek ve oyuncuların açık alanlarda bile siper oluşturarak savaş alanını yeniden şekillendirmelerine olanak tanıyacak. Miramar’a gizli odalar eklenecek ve bu da haritanın keşfedilebilirlik ve sürpriz ödüller kazanma boyutlarını genişletecek. Rondo’ya yapılacak güncellemeler ise yağmalama verimliliğini ve rota planlamasını daha da geliştirecek.
• Taktiksel Yenilikler: Etkileşimli Sis, çevresel faktörlerden (örn. rüzgâr ve patlamalar) etkilenebilen fiziksel bir varlık gibi tepki vererek mücadelelere yeni bir taktiksel derinlik katacak. Mavi Çip Kulelerindeki eşya çağırma ve ekipman sistemi iyileştirmeleri de dahil olmak üzere yeni gelecek özellikler, maçlar sırasında stratejik karar alma süreçlerini zenginleştirecek.
• Silah ve Savaş Geliştirmeleri: Popüler silah sınıflarının sezon bazlı değiştiği yeni bir meta rotasyon sistemi aracılığıyla çatışmaların heyecanı hiç bitmeyecek. Büyük güncellemeler dört ayda bir, denge yamaları ise iki ayda bir yayınlanacak. Yeni silahlar ve eklentiler oyuncuların beğenisine sunulurken, sağlıklı bir oyun ekosistemi sağlamak amacıyla az kullanılan silahların kaldırılma olasılığı değerlendirilecek.
• Rekabetçi Mod ve İlerleme İyileştirmeleri: Dereceli mod, oyuncu performansını daha iyi yansıtan, daha sezgisel bir Sıralama Puanı sistemiyle geliştirilecek. Sezon yapıları ve ödülleri iyileştirilecek, ayrıca Kahraman sistemi karakter özelleştirmesini artırmak için genişletilecek. Oyuncu katılımını ve memnuniyetini artırmak için oyun modlarına ve e-sporla ilgili Event Pass’lerin kapsamı da genişletilecek. 
• Yaşam Kalitesi ve Yeni Formatlar: Yıl boyunca devam eden kullanıcı arayüzü iyileştirmeleri ve yaşam kalitesini artıran güncellemelerin yanı sıra, oyuncu deneyimini çeşitlendirmek amacıyla tasarlanmış yeni casual rekabetçi formatlar da sunulacak.

Canlı Hizmetin Geliştirilmesi:

KRAFTON, bu yıl yeni oyun modları, topluluk odaklı içerik ve hizmet istikrarına yönelik yeni girişimlerle PUBG’yi daha geniş bir platforma taşıyor. 

• Yeni Modlar ve Deneyimler: KRAFTON, Nisan ayında ilerleme sistemlerini stratejik oynanışla harmanlayan, iş birliğine dayalı roguelite tarzı bir yağmacı nişancı oyunu olan Xeno Point’i görücüye çıkaracak. Ayrıca şirket, İsveç merkezli Starbreeze stüdyosuyla iş birliği içinde geliştirilen ve gizlilik, planlama ve takım çalışmasına odaklanarak farklı bir oyun deneyimi sunmayı hedefleyen co-op soygun modu PAYDAY’i de tanıtmaya hazırlanıyor.
• Kullanıcı Tarafından Oluşturulan İçeriklere Dair Güncellemeler: Kullanıcı Tarafından Oluşturulan İçerikler (UGC), oldukça kapsamlı bir iyileştirme sürecine giriyor. Oyuncu içeriklerini daha geniş bir yelpazede desteklemek için mevcut içerik oluşturma araçları geliştirilecek. Yapılacak performans optimizasyonları ise geliştirme ortamını iyileştirecek. Ayrıca, oyuncuların topluluk içeriğini keşfetmesini ve etkileşimde bulunmasını kolaylaştıran özel bir UGC merkezi de tanıtılacak.
• Hizmet ve Altyapı İyileştirmeleri: KRAFTON, daha istikrarlı ve güvenli bir hizmet ortamı sunmak için çalışmalarını hızlandırıyor. Özellikle konsol performansında sunucu altyapısı genel performansı artırmak için genişletilecek. Hile önleme sistemleri, gelişmiş tespit mekanizmaları, yanlış yaptırımlar için daha rafine bir inceleme süreci ve bölgeye ve platforma has iyileştirilmiş uygulama stratejileri ile güçlendirilecek. DMA tabanlı hilelerle mücadele ise, halihazırda devam eden araştırma ve geliştirme çalışmaları aracılığıyla, öncelik olmaya devam edecek.

KRAFTON, PUBG: BATTLEGROUNDS’un 2026 Yol Haritasını açıklama yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Etkinliğin ilk günü, Shell & Turcas Madeni Yağlar İndirekt Satışlar Müdürü Emre Şuyalçınkaya’nın açılış sunumuyla başladı. Sunumda; güncel pazar verileri, makroekonomik gelişmelerin sektöre etkileri ve Shell Madeni Yağlar’ın 2026 dönemine uzanan stratejik planları katılımcılarla paylaşıldı.

Emre Şuyalçınkaya etkinliğe ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi:

“Madeni yağlar pazarının hem küresel hem de yerel ölçekte hızla değiştiği bir dönemden geçiyoruz. Bu dönüşümün sağlıklı yönetilebilmesi, güçlü veriye dayalı karar alma, ortak bir stratejik bakış ve aynı hedefe odaklanan iş birlikleriyle mümkün. Shell Madeni Yağlar olarak, pazar verileri ve makroekonomik gelişmeleri bütüncül bir perspektifle ele alırken; ürün portföyümüzü, pazarlama ve teknik yaklaşımımızı da bu doğrultuda sürekli geliştiriyoruz. Küresel ölçekte 19’uncu kez elde ettiğimiz liderliği, Türkiye’de distribütörlerimizle birlikte daha ileriye taşımayı; 2026 yol haritamızı da bu ortak anlayış ve uyumla hayata geçirmeyi hedefliyoruz.”

Program kapsamında pazarlama ve teknik ekiplerin sunumları da yer aldı. Pazarlama oturumlarında pazar verileriyle desteklenen değerlendirmeler, yeni ürünler ve faaliyet planları aktarılırken; teknik oturumlarda ürün performansı, teknik yaklaşımlar ve sahadaki uygulamalara ilişkin bilgiler aktarıldı. Bu çerçevede, Shell’in yeni ürün segmenti Helix Extra, hem pazarlama hem de teknik perspektiften ele alınarak katılımcılarla paylaşıldı.

Etkinlik boyunca ayrıca Etik & Uyum, İş Sağlığı, Emniyet ve Çevre (İSEÇ), Derince Madeni Yağ ve Gres Üretim Tesisi üzerine seanslar gerçekleştirildi. Ayrıca, ofis ergonomisi ve sağlıklı yaşam üzerine de interaktif bir oturum yapıldı. Bu oturumlarda, Shell’in iş yapış biçimini şekillendiren etik standartlar, güvenlik kültürü, üretim süreçleri ve çalışan refahına yönelik uygulamalar hakkında katılımcılara bilgi verildi.

Geçtiğimiz yıl olduğu gibi bu yıl da sektörün deneyimli isimlerinden Saffet Üçüncü, etkinlik kapsamında gerçekleştirdiği oturumda küresel ekonomik gelişmeler, enerji ve madeni yağlar sektöründeki dönüşüm dinamikleri ile bu dönüşümün iş modellerine yansımalarını ele aldı. Üçüncü, küresel ölçekte yaşanan belirsizliklerin iş yapış biçimlerine etkisini değerlendirirken, sürdürülebilir büyüme için stratejik tutarlılık, teknoloji odaklı yaklaşım ve değişime uyum kabiliyetinin belirleyici rol oynadığını vurguladı.

Shell Champions Club etkinliği ritim atölyesi ile tamamlandı. Tüm katılımcıların yüksek koordinasyon ve uyum içinde yer aldığı bu deneyim, ortak hedeflere ancak birlikte ve uyum içinde ilerleyerek ulaşılabileceği mesajını güçlü bir şekilde yansıttı.

Shell Madeni Yağlar, 2026 Yol Haritasını Türkiye Distribütörleriyle Paylaştı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay’ın göreve gelmesinin ardından etki alanı genişletilen İzmir Planlama Ajansı (İZPA) kentin gelecek vizyonuyla ilgili önemli çalışmalara imza attı. İZPA, bu dönemde beş stratejik eylem planı üretti. Kentin sorunlarını, kentte yaşayanlarla birlikte ele alma hedefiyle çok sayıda panel, atölye ve buluşma düzenledi. 2054 İzmir Nazım İmar Planı’na altlık teşkil edecek sosyal, ekonomik ve teknik analizler gerçekleştirildi. “İzmir için ne yapılmalı?” sorusu etrafında ilerleyen çalışma, iyi yaşam şehirciliğine odaklanıyor. Katılımcı süreçlerle oluşturulacak planla, İzmir’in gelişimi bütüncül biçimde izlenebilir hale gelecek. İZPA tarafından yerel demokrasinin güçlendirilmesi yönündeki adımlardan biri olarak “Kent Denetçileri” uygulaması da başlatıldı. Proje kapsamında beş bölgede sahaya inildi. Türkiye’de ilk kez uygulanan ve bu kapsamdaki tek belediye projesi olan çalışma kapsamında yurttaşların yaşadıkları kentte sadece gözlemci değil, denetleyici ve karar verici olmasının önü açıldı.

“Yurttaş Meclisleri olarak yaygınlaştıracağız”

İZPA Başkanı Prof. Dr. Koray Velibeyoğlu, kentin geleceğinin bilimsel, veri odaklı ve katılımcı yaklaşımlarla şekillendirildiğini belirtti. Sosyal, ekonomik ve çevresel dinamiklerin gözetilerek, sürdürülebilir kalkınmanın ve sağlıklı bir kent yaşamının teşvik edilmesi amacıyla çözümler üretildiğini söyleyen Velibeyoğlu, “İZPA, Cemil Tugay Başkanımızın öncülüğünde yeniden yapılandırıldı. Bir buçuk yıllık süreçte önemli çalışmalara imza atıldı. Veri odaklı analize yoğunlaştık. Katılımcı bir yaklaşımla 30’un üzerinde rapor ürettik, 50’nin üzerinde panel ve çalıştay gerçekleştirdik. İnsanlarla birlikte veri oluşturmak, ihtiyaçları tespit etmek için çalıştık. Kent Denetçileri programı, AB destekli bir proje oldu. Proje, insanların kente bakış açısını değiştirme konusunda katkı vericiydi. Önümüzdeki dönemde bunu Yurttaş Meclisleri olarak yaygınlaştıracağız. Nazım İmar Planı çalışmaları yaptık. Bu plan, kentimizin 30 yıl içinde nasıl gelişeceğine dair önemli ipuçları verecek. Kentin havzalarını yeniden ele alacağımız bir yerel kalkınma çalışmasını yürütüyor olacağız” dedi.

“Kentin ufkuna bakıyoruz”

Kentin aktörleriyle birlikte 2030’da kentin iklim nötr, karbonsuz, çevreye duyarlı bir biçimde gelişimi için katkı sağlayacak çalışmaları da yürüttüklerini belirten Velibeyoğlu, sözlerine şöyle devam etti: “2030, 2054 ve 2074 ufuklarına bakıyoruz. Kent nereye gidecek, nereler gelişecek, su kaynaklarına, ormana, yaşam alanlarına, depreme duyarlı kent gelişimi nasıl gerçekleştirilecek? Yol gösterici analiz ve raporlamaları yapıyoruz. Sonra geriye gidip ilk atmamız gereken adım nedir, onu tespit etmeye çalışıyoruz. İzmir’in dünya kentleriyle birlikte nasıl hareket etmesi gerektiğini anlamaya, aktarmaya çalıştığımız bir çalışma” ifadelerini kullandı.

Yeni adımlar, yeni hedefler

İZPA, 2026 hedeflerini de belirledi. Elde ettiği birikimi daha da ileri taşımayı amaçlayan kurum; katılımcı planlama, veri temelli analiz, ortak akıl üretimi ve uygulamaya dönük politika geliştirme ekseninde adımlar atacak. İZPA tarafından, İzmir’in uzun vadeli vizyonu için yeni raporlar ve eylem planları üretilecek.

İZPA’nın vizyonu hakkında

İZPA; kenti yenilikçi, öğrenen ve küresel ölçekte rekabet edebilir bir hale getirmek amacıyla uluslararası iş birliklerini güçlendirmeyi stratejik öncelik olarak görüyor. Stratejik ortaklıklar, protokoller ve bilgi paylaşım mekanizmalarıyla kentin uluslararası ağlardaki etkileşimi artırılırken, İzmir Büyükşehir Belediyesi öncülüğünde çok taraflı iş birlikleri ile uluslararası temsiliyet güçlendiriliyor. Bu yaklaşım, sadece temsille sınırlı kalmayıp, kentin ekonomik, sosyal ve çevresel dönüşümünü destekleyen yenilikçi projelere de zemin hazırlıyor. Süreç, başarılı ulusal ve uluslararası örneklerin analiz edilip İzmir’e özgü stratejilere uyarlanmasıyla, etkili çözümlerin yerel ölçekte sürdürülebilir biçimde uygulanmasını sağlıyor.

İZPA, İzmir’in geleceği için yol haritasını çiziyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Epson Türkiye, şirketin hedeflerini ve önümüzdeki döneme ait stratejilerini düzenlediği basın toplantısıyla duyurdu. Epson Türkiye Ülke Müdürü Yalın Vanlıoğlu, bölge ofisinin 2026 misyon ve vizyonuna yönelik açıklamalarda bulundu.

“Odak noktamızda pazarın ihtiyaçlarını dinlemek var”

Epson olarak üretimde dış kaynak kullanmak yerine kendi becerilerinden ve bilgi birikimlerinden yararlanarak her şeyi kendilerinin ‘icat ederek’ ürettiklerini açıklayan Epson Türkiye Ülke Müdürü Yalın Vanlıoğlu, “Bu strateji paralelinde; kalite, tutarlılık ve müşteri hizmetleri üzerinde tam kontrol sahibi oluyoruz. Ürünü, tasarım ve tedarik aşamasından kullanım ömrü boyunca yönetiyor, garanti hizmeti ve desteği sağlıyoruz. Epson, 9,86 milyar dolar ciro hacmine ve 74.400’ün üzerinde çalışana sahip. Globalde, toplamda satılan mürekkep tanklı yazıcılarda*, projektör** ve nokta vuruşlu yazıcı üretiminde ilk sıradayız. Odak noktamızda pazar ihtiyaçlarını dinlemek ve uygun fiyatlı, güvenilir, yüksek kaliteli çözümler sunmak bulunuyor. Markamız, yazıcılardan projektörlere, saatlerden robotlara dek tüm ürün yelpazesiyle; kaliteden ödün vermeden müşterilerimizin tasarruf etmesini, üretkenliğini artırmasını ve çevresel ayak izinin azaltmasını sağlıyor.” açıklamasını yaptı.

“Yer altı kaynaklarından bağımsız bir şirket olma vizyonu taşıyoruz”

2023’te dünya çapındaki tüm grup tesislerinde yüzde 100 yenilenebilir elektriğe geçiş yapan ilk şirket olmayı başardıklarını belirten Vanlıoğlu, “Epson olarak 2050 yılına kadar karbon negatif ve yer altı kaynaklarından bağımsız bir şirket olma vizyonu ekseninde çalışmayı sürdürüyoruz. Söz konusu dönüşüm yalnızca üretim tesislerini değil, Epson’un global ofis ve Ar-Ge merkezlerini de kapsıyor. Tüm bu inovasyon ve Ar-Ge çalışmalarının sonucunda ise üretim aşamasında karbondioksit emisyonu yüzde 36 azaltırken toplam emisyonda ise yüzde 33 oranında bir gerileme gerçekleştirdik.” dedi.

“Türkiye ofisimizde yüzde 100 yenilenebilir elektriğe geçişi tamamladık”

Önümüzdeki dönemde çevresel kaynaklara olan bağımlılığı daha da azaltmayı hedeflediklerini açıklayan Vanlıoğlu, “Bizler için döngüsel ekonominin ilkelerine uymak büyük önem taşıyor. Bu kapsamda; kısa süre önce Türkiye ofisimizde yüzde 100 yenilenebilir elektriğe geçişi tamamladık ve I-REC ‘Uluslararası Yenilenebilir Enerji Sertifikası’nı almaya hak kazandık. Bu da tüm global operasyonlarımızda yüzde yüz yenilenebilir enerjiye geçiş taahhüdümüzün arkasında durduğumuzun en büyük kanıtı. Plastiklerin yol açtığı çevresel kirlilikle mücadele etmek de yol haritamızın önemli bir kısmını oluşturuyor.” şeklinde sözlerini sürdürdü.

“Çevresel sorunlara inovatif çözümler sunuyoruz”

Yalın Vanlıoğlu, “Epson projektörler hem iş hem yaşam alanları için olağanüstü bir görsel deneyim sunuyor. Renkleri sırayla işleyen diğer projeksiyon sistemlerinin aksine, 3LCD teknolojisi üç ana rengi aynı anda işleyerek hem iş hem ev ortamları için ideal olan daha parlak ve daha doğal görüntüler sunuyor. Diğer yandan, sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmak isteyen işletmeler için de avantajlar sunuyoruz. Bazı Epson EcoTank modelleri çok satan lazer yazıcılara kıyasla yüzde 96’ya varan enerji tasarrufu sağlıyor.***. Ayrıca, EcoTank yazıcıların 1 set mürekkep şişesi 79 kartuşa eşittir, bu da daha az atık anlamına geliyor. Epson olarak, kullanıcıların zamandan ve paradan tasarruf etmesini sağlıyor, daha az çevresel etki yaratıyor ve çevresel sorunlara inovatif bir çözüm sunmayı sürdürüyoruz.” diyor.

“Tüketiciler, ürünlerde yerelleştirilmiş özellikler arıyor”

META-CWA bölgesindeki tüketicilerin yaklaşık yüzde 60’ının film ve oyun deneyimlerinde**** TV yerine projektörleri tercih ettiklerini belirten Yalın Vanlıoğlu, “Yüksek kaliteli projektörlerimiz; büyük, sinema benzeri ev ekranlarına olan talebi karşılıyor. Diğer yandan teknoloji meraklıları akıllı ve bağlantılı yazıcılar ve projektörleri tercih ediyor. Evde öğrenme ve çalışma giderek yaygınlaştıkça, aileler ev yazıcılarına ve projektörlerine yatırım yapmaya başladı. Tüketiciler, giderek artan bir şekilde enerji verimliliği, geri dönüşüm programları ve ürün ömrü hakkında sorular soruyor; bu yönelim aslında Epson’un düşük atıklı, enerji tasarruflu çözümleriyle tamamen uyumlu bir şekilde ilerliyor.  Hibrit çalışma da artık bölgesel çalışma kültürünün kalıcı bir özelliği ve kompakt yazıcılar, tarayıcılar ve projektörler gibi ev dostu teknolojilere olan talep de bu paralelde artmaya devam ediyor. Tüketiciler ayrıca ürünlerde yerelleştirilmiş özellikler de arıyor. Bizler de bölge genelindeki inovasyon merkezlerimiz aracılığıyla, bölgesel işletmeler ve iş ortaklarımızla iş birliği yaparak ürünleri yerel ihtiyaçlara göre şekillendiriyor; tüketici taleplerini, geri bildirimlerini ve ihtiyaçlarını Japonya’daki Ar-Ge mühendisleriyle paylaşarak en doğru çözümleri sunuyoruz.”

“Orient, 75 yıllık Japon saatçilik mirası”

2009’da Epson çatısına katılan, 2017’de ise tam entegrasyon sağlanan Orient hakkında da açıklamalarda bulunan Vanlıoğlu, “Güçlü mirası, Japon üretim disiplini ve ‘in-house’ mekanizma uzmanlığıyla Epson portföyünde önemli bir yere sahip olan Orient, Japon mekanik saat kategorisinde global olarak bilinen markalardan biri. Orient, kendi mekanizmasını üreten bir ‘manufacture’ olarak konumlanırken; uygun fiyatı, benzersiz tasarımları, tutarlı kalite anlayışı, yenilikçi yaklaşımı ve güçlü marka değeriyle dikkat çekiyor. Dünya genelinde kendi mekanizmasını üreten markaların çoğu premium segmentte yer alıyor. Orient’in farkı ise bu uzmanlığı ulaşılabilir fiyatlarla sunması. Kökleri 1950 yılına dayanan markanın 75 yılı aşkın bir mekanik saatçilik tarihi bulunuyor. Orient bugün, Epson’un Japon presizyon kültürü ve büyüme potansiyeli ile çok daha güçlü bir yapıya sahip.” diyor.

“Shakira, yeni marka elçisi”

Uluslararası müzik ikonu Shakira ile gerçekleştirdikleri iş birliği hakkında bilgiler de paylaşan Vanlıoğlu, “Shakira; Orta Doğu, Türkiye, Afrika, Orta ve Batı Asya (META-CWA) bölgelerindeki yeni resmi marka elçimiz. Müzisyen ve girişimci Shakira’yla yaptığımız stratejik ortaklığın Epson’un teknolojinin bireylere yaratıcı bir şekilde ulaştırılması stratejisiyle örtüştüğünü düşünüyoruz. İş birliğimiz, gelecek nesli hayal gücünü, yaratıcılığını ve başarısını teknolojiyle güçlendirmeyi amaçlıyor. Shakira’nın eğitime ve yaratıcılığa olan bağlılığı onu bu iş birliği için ideal bir isim yapıyor. Birlikte, hem bu neslin hem de gelecek neslin büyük hayaller kurmasını sağlayacak olmaktan heyecan duyuyoruz.” şeklinde konuştu.

“Daha iyi bir dünya için çalışmalarımıza devam edeceğiz”

Açıklık, müşteri memnuniyeti ve sürdürülebilirlik konusundaki kararlılıklarıyla dünya çapında güven duyulan, vazgeçilmez bir şirket olmayı hedeflediklerinin altını çizen Vanlıoğlu, “Enerji tasarrufu çözümlerinin, yerden tasarruf sağlayan inovasyonların ve ultra yüksek hassasiyetin çevreyi korumaya ve toplulukları zenginleştirmeye yardımcı olduğuna inanıyoruz. Verimli, kompakt ve hassas inovasyon felsefemizle, yaşamları zenginleştiren ve daha iyi bir dünya yaratmaya yardımcı olan daha anlamlı değerler sunuyoruz. Bu amacı gerçekleştirmek için çalışmalarımıza devam edeceğiz.” şeklinde sözlerini sürdürdü.

Epson Türkiye, 2026 hedeflerini ve yeni yol haritasını açıkladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ayrıca, “Kazakistan Nükleer Elektrik Santralleri” Sınırlı Sorumluluk Ortaklığı ile Rosatom Mühendislik Bölümü A.Ş.“Atomstroyexport” arasında bir çerçeve anlaşması da imzalandı. Bu anlaşma, Almatı’nın Jambıl Bölgesi’nde projeyi hayata geçirmede iş birliğinin temel ilkelerini belirliyor.

Kazakistan’ın enerji güvenliğini sağlama ve ekonomisinin karbonsuzlaştırılmasına yönelik stratejik hedeflere ulaşmayı amaçlayan proje, barışçıl nükleer enerjisi kullanımı alanında hükümetler arası iş birliği çerçevesinde yürütülüyor. Taraflar, Kazakistan için stratejik önem taşıyan bu projenin bir an önce hayata geçirilmesinin önemini vurguladı.

Rosatom Genel Müdürü Aleksey Likhachev, “Kazakistan tarafının Kazakistan’da nükleer güç santrali inşa edecek uluslararası konsorsiyuma liderlik etme konusunda bize duyduğu güveni takdir ediyoruz. Kazakistan, nükleer sektörde bizim güvenilir ve tarihi ortağımızdır. Güvenilirliği, güvenliği ve etkinliği kanıtlanmış Rus nükleer teknolojilerinin Kazakistan halkına hizmet edeceğine, enerji bağımsızlığını güçlendireceğine inanıyoruz” dedi. 

Kazakistan Cumhuriyeti Atom Enerjisi Kurumu Başkanı Almasadam Satkaliev ise konuyla ilgili şunları söyledi: “Kazakistan’da nükleer güç santrali inşası, ülkenin enerji gelişiminin sürdürülebilirliğini sağlama yolundaki kapsamlı stratejisinin bir parçasıdır. Yüksek düzeyde güvenlik ve üretimin yerelleşmesini sağlamak için ortaklarla yakın ve şeffaf bir iş birliği bekliyoruz.”

Rosatom ve Kazakistan Cumhuriyeti Atom Enerjisi Kurumu, Kazakistan’da Nükleer Güç Santrali İnşası İçin Yol Haritasını Onayladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

VBKY’nin edebiyat kitaplığı, Sheila Hones’un yazdığı “Edebî Coğrafya” isimli eserle genişlemeye devam ediyor. Edebiyat tarihinin vazgeçilmez bir boyutu hâline gelen “edebî coğrafya” kavramına odaklanan kitap, haritalama, mekânsallık ve hayali coğrafyalar gibi konuları derinlemesine inceliyor. Coğrafya ve edebiyat disiplinlerinin kesişiminde yer alan bu eser, “yakın” ve “uzak” okuma tanımları üzerinden, disiplinler arası çalışmaların kavramlara getirdiği yenilikçi bakış açılarını da sorguluyor. 19. yüzyıldan günümüze edebî metinlerle yapılan coğrafi çalışmaları ele alırken, temel terim ve kavramlara dair kapsamlı bir analiz sunuyor. “Edebî Coğrafya”, hem edebiyat araştırmacıları hem de coğrafyacılar için sözcüklerin dünyasıyla mekânın haritasını bir araya getirerek disiplinlerin sınırlarını aşan eşsiz bir kaynak. Edebiyatın mekânı nasıl şekillendirdiğini ve mekânın edebiyat üzerindeki etkilerini keşfetmek isteyen okurlar için bu kitap, VakıfBank Kültür Yayınları etiketiyle raflarda!

Kitaptan:

“1990’larda ve 2000’lerin başında beşerî coğrafyadan kaynağını alan edebî coğrafya biçimi, o zamanlar “yeni kültürel coğrafya” olarak anılan alanın yükselişine paralel olarak ikinci bir yenilenme dönemi yaşadı. Bu kültürel coğrafya biçiminin “yeni”liği, büyük ölçüde Birleşik Krallık merkezli girişimin, 1920’lerde UCLA Berkeley’de Carl Sauer tarafından geliştirilen ABD merkezli daha eski bir kültürel coğrafya biçiminden kopmuş olmasında yatar. Sauer’ın kültürel coğrafyası, “doğal bir peyzajda kültürel bir topluluk tarafından şekillendirilmiş” farklı alanlara odaklanmıştı; burada doğal alan ortamı sağlarken yerel yaşam tarzı (kültür) aktörü/faili sağlıyordu ve sonuç da “kültürel peyzaj” oluyordu. Buna karşılık “yeni kültürel coğrafya,” “kültürel farklılıkların in san dünyasını nasıl oluşturduğuna” odaklanmıştı.”

Yazar Hakkında; 

Sheila Hones, Manchester Üniversitesi’nde İngiliz ve Amerikan Edebiyatı alanında lisans derecesini tamamladıktan sonra, ABD’de Clark Üniversitesi’nde yüksek lisansını yapmıştır. Amerikan Çalışmaları alanındaki doktora derecesini ise Boston Üniversitesi’nden almıştır. Hâlen Tokyo Üniversitesi’nde akademik çalışmalarını sürdüren Dr. Hones, araştırmalarında coğrafya, mekân, yer, yazma ve okuma kavramları üzerine yoğunlaşmaktadır. Araştırmaları, Amerikan edebiyatı ve Amerikan çalışmaları çerçevesinde, özellikle kurgu metinlerin ve akademik uygulama coğrafyalarının kesişim noktalarında metinlerin coğrafya ile etkileşimini incelemektedir.

KÜNYE

Yayınevi: VBKY

Kitabın adı: Edebî Coğrafya

Yazar: Sheila Hones

Çeviri: Aytek Sever

Kategori: Edebiyat

Kitap Editörü: Mecnun Kandemir

Kapak ve Sayfa Uygulama: Faruk Özcan

Proje Editörü ve Son Okuma: Dr. Hazal Bozyer

Sayfa Sayısı: 240 

Sözcüklerin dünyasıyla mekânın haritasını bir araya getiren eşsiz bir kaynak: “Edebî Coğrafya” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Mudanya’nın turizm alanında atılım yapması amacıyla hazırlanan Mudanya Turizm Stratejisi ve Master Planı için ilk adım atıldı. “Geçmişin İzleri, Geleceğin Turizmi” başlığıyla düzenlenen Turizm Çalıştayı Danışma Kurulu Toplantısı, tarihi Tirilye Taş Mektep’te gerçekleştirildi. Toplantıya akademisyenler, işletmeciler ve turizm profesyonelleri katıldı.

Mudanya Belediye Başkanı Deniz Dalgıç, açılış konuşmasında Mudanya’nın kültürel, doğal ve tarihi zenginliklerine dikkat çekerek, bu değerlerin turizm aracılığıyla değerlendirilmesi gerektiğini vurguladı. Başkan Dalgıç, “Mudanya’nın turizmle önemli bir çıkış yakalayabileceğine inanıyoruz. Ancak bunun için öncelikle Mudanyalılık bilincinde birleşmeli, ortak bir cephe oluşturmalıyız.” dedi. Mudanya’nın tarih boyunca kültürel, ekonomik ve siyasi olarak önemli roller üstlendiğini ancak son 50 yılda sayfiye kasabası kimliğine büründüğünü belirten Dalgıç, “Bu kimlik kaybını geri kazanmak için yola çıktık. Sahip olduğumuz değerleri önce Mudanyalılar fark etmeli, ardından Türkiye’ye ve dünyaya anlatmalıyız.” dedi.

SÜRDÜRÜLEBİLİR VE KATILIMCI TURİZM

Başkan Dalgıç, Mudanya’nın en önemli değerlerinden birinin Mudanya Mütarekesi olduğunu, bunun yanı sıra kentin sahilleri, arkeolojik alanları ve kültürel mirasıyla büyük bir turizm potansiyeline sahip olduğunu ifade ederek, bu değerlerin yeterince değerlendirilemediğini söyledi.

Mudanya’nın geleceğini şekillendirmek için yerel yönetim olarak tek başlarına değil, ortak akılla ilerlemek istediklerini belirten Dalgıç, şöyle konuştu:

“Mudanya’nın çıkışının turizmle olacağını düşünüyoruz. Kültür, deniz, sanat, gastronomi gibi farklı konularda özel toplantılar düzenleyerek buralardaki stratejimizi belirlemek istiyoruz. Tabii sahip olduğu değerleri koruyarak… Bu bir yerel yönetimin tek başına yapabileceği bir şey değil. Biz yerel yönetim olarak paylaşıma, ortak akla inandığımız için de bu yolu birlikte yürümek istedik. Görmek istediğim Mudanya; insanıyla beraber canlı, talihine küsmemiş, ileriye daha umutla bakan, sokaklarda cıvıl cıvıl insanların olduğu, UNESCO Dünya Miras Listesi’ne giren bir kent. Bunun yapılabileceğine çok inanıyorum. Beraber doğru bir yol haritası çizer, bu toplantıların sonunda ilk stratejimizi belirler, bunu da Turizm Master Planı haline getirsek Mudanya’nın önünün çok açık olduğunu düşünüyorum.”

TEMATİK ÇALIŞTAYLARLA YOL HARİTASI BELİRLENECEK

Açılış konuşmasının ardından “Mudanya’nın Turizm Potansiyeli ve Geleceği”, “Üretimden Tabağa, Sokaktan Pazara”, “Yerelden Küresele”, “Kente Saygılı Turizm, Geleceğe Kalıcı Miras”, “Pazarlama, Rehberlik ve Turizm Ağları” başlıklarında sunumlar yapıldı. Mevcut turizm potansiyeli değerlendirilerek, temel ilkeler ve uzun vadeli hedeflerin belirlenmesi konusunda görüş birliğine varıldı.

Mudanya Turizm Stratejisi ve Master Planı kapsamında her ay “Doğa ve Deniz Turizmi”, “Gastronomi”, “Kültürel Miras”, “Yerel Ekonomi ve Girişimcilik” gibi temalarla düzenlenecek çalıştaylarla sürecin ilerletilmesi hedefleniyor. Planın 2025 yılı sonunda tamamlanarak uygulamaya alınması planlanıyor.

Mudanya, Turizmde Yol Haritasını Belirliyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

WENERGY Expo – 3. Temiz Enerji Teknolojileri Fuarı ve Konferansı sektöre yönelik panelleriyle de dikkat çekiyor. İzmir Büyükşehir Belediyesi iştiraklerinden İZENERJİ AŞ Enerji Verimliliği Çalıştayı Sonuç Raporu Paneli ile İzmir’in enerji geleceğine yönelik önemli bilgiler paylaştı. Yaşar Üniversitesi’nden Prof. Dr. Nurdan Yıldırım ve İZENERJİ Enerji Hizmetleri Şefi, Elektrik Elektronik Yüksek Mühendisi Kadriye Avcü’nün konuşmacı olarak yer aldığı panele sektör temsilcilerinin yanı sıra İZENERJİ Yönetim Kurulu Başkanı Erhan Uzunoğlu ve yöneticiler de dinleyici olarak katıldı. 

Hedef, İzmir’in karbon nötr şehir olması 

İZENERJİ Enerji Hizmetleri Şefi, Elektrik Elektronik Yüksek Mühendisi Kadriye Avcü yaptığı konuşmada, “Enerji verimliliğini yalnızca teknik bir konu olarak değil; toplumsal adalet, çevresel sürdürülebilirlik ve yaşam kalitesinin ayrılmaz bir parçası olarak görüyoruz” diyerek, bu alandaki çalışmaların kent vizyonu açısından rolünü vurguladı. 26 Şubat’ta düzenlenen İzmir Enerji Verimliliği Çalıştayı’nın “Kentlerde enerji verimliliği nasıl artırılır?” ve “Sürdürülebilir bir gelecek için yerel yönetimler nasıl adımlar atmalı?” sorularına yanıt aradığını belirten Avcü, çalıştayın İzmir’in karbon nötr hedefi doğrultusunda kapsamlı bir iklim vizyonu sunarak önemli çıktıların elde edilmesini sağladığını aktardı.  

Büyükşehir’in hedeflerini sıraladı

Bu çıktılar doğrultusunda İZENERJİ’nin önümüzdeki dönem hedeflerini sıralayan Avcü, şunları söyledi: Kısa vadede; kurumsal teknik kapasitemizi artırmak, enerji verimliliği eğitim programlarını yaygınlaştırmak, çocuklar ve gençlere yönelik bilinçlendirme çalışmaları yapmayı planlıyoruz. Orta vadede programımızda; stratejik proje yönetim ofislerinin kurulması, sürdürülebilir büyümeye yönelik kurumsal yapılanmanın güçlendirilmesi var. Uzun vadede; İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin enerji ihtiyacının tamamen yenilenebilir kaynaklardan karşılanması, kentin karbon nötr şehir olma hedefine katkı sunulması çalışmaları yer alıyor. Düşük gelirli kesimlerin enerjiye erişimini kolaylaştıracak projelere öncülük etmeyi hedefliyoruz. Yenilenebilir enerji temelli sosyal projeler ve enerji kooperatifleri gibi toplumsal modellerin geliştirilmesi için mevzuatın desteklenmesi gerekiyor. İZENERJİ olarak, kamu kurumlarının enerji yönetim kapasitelerini artırmak için ISO 50001, ISO 14064-1, GES sistemleri, enerji piyasaları ve Yeşil Sertifika programları gibi başlıklarda teknik eğitimler düzenliyoruz. Aynı zamanda okullar ve sosyal alanlarda yürütülen farkındalık çalışmalarıyla da toplumsal dönüşüme katkı sunuyoruz. Enerji verimliliği, geleceğe yaşanabilir bir dünya bırakmanın en kritik adımı. Bizler, İZENERJİ AŞ ve İzmir Büyükşehir Belediyesi olarak bu dönüşümün öncülüğünü yapmaya kararlıyız. Tüm kurumları, uzmanları ve yurttaşları birlikte dönüşmeye davet ediyoruz” dedi.

İZENERJİ, Wenergy Fuarı’nda İzmir’in yeşil yol haritasını paylaştı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay, 14 Mayıs Dünya Çiftçiler Günü’nde Agro Tv’nin Dünya Çiftçiler Günü özel yayınına konuk oldu. İzmir’de tarımsal üretimin köklü bir şekilde geliştirilmesi için başlatılacak projeler ve destekler hakkında bilgi veren Başkan Dr. Cemil Tugay, beş yıllık görev süresinde İzmir’in kırsal kalkınma reformunun rotasını çizdi.

Tüm çiftçilerin Dünya Çiftçiler Günü’nü kutlayan Başkan Tugay, “Köylü milletin efendisidir diyen bir liderin kurduğu Cumhuriyet’in vatandaşlarıyız. Öylesine bir insan ki, bu sözü 100 yıl önce söyleyebiliyor ve biz 100 yıl sonra o noktaya geldiğimizde ne demek istediğini daha iyi anlayabiliyoruz. Bütün çiftçilerimizin şunu emin bir şekilde bilmesi lazım; her geçen gün daha fazla değer ve önem kazanacaklar” dedi.

“Çiftçiler işlerinden vazgeçmek yerine belediyeden yardım istesin”

İzmir Büyükşehir Belediyesi olarak kentteki tüm çiftçilerin yanında olduklarını ifade eden Başkan Tugay, “Bütün çiftçilere çağrımdır; şartlara bakarak yaptıkları işten vazgeçmek yerine, belediyeden yardım istesinler. Her türlü sıkıntıları için biz yanlarında olmaya hazırız. Yeter ki onlar üretmeye devam etsin. Biz de onlarla beraber çalışalım. Bu konu bizim için hep önemli olacak. Sadece İzmir için değil bütün Türkiye ve dünya için önemli olacak. Çabaları, emekleri için teşekkür ediyorum. Pazarlarda ürettiklerini satan teyzelerimizin ellerinden öpüyorum. Onların haklarını korumak ve daha iyi noktalara gelmeleri için mücadeleye devam edeceğiz” İfadelerini kullandı.

“Kırsalda yaşamın daha kaliteli olması için yatırım planlaması yapılacak”

Kooperatiflere ve küçük üreticilere desteklerin artırılarak devam edeceğini ifade eden Başkan Tugay, “İzmir Modeli adı verilen, belediyenin tarımsal üretimi desteklediği ve bunu kooperatifler üzerinden yaptığı bir model var. Bu model Aziz Kocaoğlu döneminde başlamıştı ve bütün Türkiye’de anlatıldı, pek çok belediye bunu örnek aldı. Bu bizim sağlam bir temelimiz. Kooperatifler küçük işletmelerden oluşuyor. Onların kooperatif çatısı altından belediyeler tarafından desteklenmesi onlara güç veriyor. Yakın zamanda ekonomik krizin etkisiyle ve yanlış bakış açısıyla bir darboğaz yaşandı. Bizim önümüzdeki dönem için çiftçilerimizle ilişkilerimizi en verimli düzeye çıkarma isteğimiz var. Bununla ilgili hem Tarımsal Hizmetler Dairesi Başkanlığımız var, hem İzTarım şirketimiz var. Azami desteğimizi çiftçilerimize vereceğiz. Kırsal Bölge Planlama Dairesi Başkanlığı’nı kuruyoruz. Bu dairemiz de hem kırsalda tarım alanlarının korunmasını sağlayacak hem de kırsal bölgedeki yaşamın daha nitelikli ve kaliteli olması için yatırım planlaması yapacak. Biz insanların kırsaldaki yaşamından mutlu olmalarını istiyoruz” dedi.

“Bu işin sürdürülebilirliği yoktur”

Tarımda sürdürülebilir bir kalkınma modeli için eğitim çalışmasına dikkat çeken Başkan Tugay, “Tarımsal üretimin daha nitelikli hale gelmesi için kooperatifler ve tüm kurumlar üzerinden çiftçilerimize daha iyi bir tarım yapmaları için, daha verimli tarım yapabilmeleri için, ürün seçimi için eğitimler vereceğiz. Tohumdan gübreye, mazottan ilaca kadar destek ihtiyacı duydukları her alanda destek olacağız” şeklinde konuştu.

“Gıda Stratejisi Eylem Planı’nı yapacağız”

Başkan Tugay, “Kentte yaşayan insanların gıda ihtiyaçlarının karşılanması ve bunun en sağlıklı şekilde yapılması için de bir kentsel gıda stratejisine ihtiyaç var. Ben bunu Karşıyaka’da yapmıştım. Şimdi İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin Gıda Stratejisi Eylem Planı’nı yapacağız. Burada çiftçilerimizin, tarımsal üretim yapan insanlarımızın üretimlerini desteklerken, kentte yaşayanların sağlıklı gıdaya erişmeleri için gereken önlemleri alacağız. Üretim ve tüketimin daha doğal olması ve aracılardan bağımsız hale getirilmesini sağlayarak bu sistemin işlemesini amaçlıyoruz. Günümüzün kurgulanmış ticari yapısına aykırı bir durum ama neticede üreticinin daha fazla kazanması için, tüketicinin de daha doğru şartlarda gıdaya ulaşması için böyle bir uygulamaya ihtiyaç var” şeklinde konuştu.

“Kompost tesisleri toprağın kalitesini artıracak”

Kompost tesislerinin önemine değinen Başkan Tugay, “Kentlerde üretilen organik atıkların ve bağ, bahçelerdeki budama artıklarının komposta dönüştürülmesi için hazırlık yapıyoruz. Kompost tesislerimiz olacak. Vatandaşlarımızın organik atıklarını çöpe atmamaları, bir kompost yapmak üzere kenarda biriktirmelerini rica edeceğiz. Oradan elde ettiğimiz kompost bize toprağın kalitesinin artırılmasında yardımcı olacak. Toprağımızın geleceğinde tek seçeneğimiz bu. Her gün onlarca ton organik atığı çöpe atıyoruz. Bir yandan da tarımda organik gübre bulmaya çalışıyoruz. Bu bir paradoks, bunu halletmemiz lazım” ifadelerini kullandı.

“İzmir’i bir pazar şehri haline getirmeyi düşünüyorum”

İzmir tarımında 5 yılda nelerin değişeceği sorusuna Başkan Tugay, “İzmir tarımında yeni ürünler görebilirsiniz. Daha verimli üretim görebilirsiniz. Daha fazla sayıda insanımızın, özellikle gençlerimizin çiftçilik yaptığını görebilirsiniz. Tarımı destekleyen pek çok yeni tesis görebilirsiniz. Soğuk hava depolarımız, sebze ve meyve hallerimiz, yeni kooperatiflerimiz, kooperatiflerimizin şehir merkezinde satış odaklarını görebilirsiniz. İzmir’i bir pazar şehri haline getirmeyi düşünüyorum. Pek çok yeni üretici pazarı açmayı planlıyoruz. Üreticinin doğrudan tüketiciye ulaştığı pazarlar. Bu tür çalışmaları göreceksiniz. Daha fazlasını yapmak istiyoruz”  diye konuştu.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Başkan Tugay, İzmir tarımının yol haritasını açıkladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Sadece iki hafta boyunca oyunda olacak ve oyunda yer alan ilk savaş alanının önceki versiyonlarına bir saygı duruşu niteliğindeki Erangel Classic, nostalji rüzgârları estirecek. Oyuncuların klasik haritayı yeni bir şekilde deneyimlemelerini sağlamak için eski Erangel haritasının orijinal konsepti ve atmosferi, mevcut oyun mekaniklerinden bazılarıyla birleştirildi.

Zamanında Erangel’e ilk kez giriş yapan oyuncuların deneyimlerini yeniden yaşatabilmek adına ateşli silahların geri tepmesi %30’a kadar azaltıldı. Silah havuzu ve diğer tüm özelliklerse değişmeden kaldı ve tüm zırhların dayanıklılığının %7,5 artırılmasıyla düşmanı indirmek için gereken atış değeri yaklaşık bir artmış oldu. Erangel’e bazı nostaljik ögeler de eklendi; hayatta kalanlar üçüncü seviye kask ve haritaya dağılmış 17 klasik kozmetiği bulma şansı yakalarken İşaret Fişeği kullanmak artık BRDM yerine kurşungeçirmez bir UAZ çağırıyor. Son olarak dünya haritası, mini harita ve maç başlangıç sayacı gibi oyun içi kullanıcı arayüzü birimlerinin bir kısmı oyunun ilk dönemine ithafen eski sürümlerine geri döndürüldü. Erangel Classic, 14 Mayıs’tan 28 Mayıs’a kadar PC ve 23 Mayıs’tan 6 Haziran’a kadar ise konsol platformlarında oynanabilecek.

Rondo’ya eklenen Halat Tabancası oyuncuların herhangi iki nokta arasında halat kurarak daha hızlı hareket etmesine olanak tanıyor. Daha önce ulaşılması zor olan yerlere artık seçtiğiniz noktaya atılabilen halatlar aracılığıyla sızabilir ve diğer oyuncuları pusuya düşürülebilirsiniz. Halat Tabancası oyunculara Rondo’da yeni stratejik seçenekler sunacak, onları her alan hakkındaki bilgileri karşılığında ödüllendirecek ve savaş alanına yapılan her yolculuğu benzersiz kılacak. Normal ve Özel Maçlarda mevcut olan Halat Tabancası’yla kurulan bir halat toplamda 4 kez kullanılabiliyor.

Her maça yeni hedefler ve farklı heyecanlar katacak Seri Savaşı mekaniği de bu güncellemeyle birlikte oyuna eklenenler arasında. Bu sistem hazır takımların Normal Maçlarda birbirleriyle rekabet etmesine olanak tanıyor ve kazananlar, oyuncuların maçtan aldığı öldürme puanları ve sıralama puanlarının toplamına göre belirleniyor. Oyunculara çeşitli ödüller kazandıran galibiyet serisinin yanı sıra Seri Savaşı esnasında galibiyetle ayrıldıkları bir maçı birinci sırada tamamlayanlar da Kusursuz Savaş ödülüne sahip olacaklar. Bu sistem, oyunculara Çorba Parası dışında yeni bir başarı sunmak ve her maçta daha fazla oyuncun galibiyet elde etmesini sağlamak için tasarlandı.

Güncellemeyle gelen diğer yenilikler arasında Takımlı Ölüm Oyunu’na eklenen yeni harita Liana, Takım Emote’undan Grup Emote’una geçiş, Karakin ve Vikendi haritaları için genel sorun düzeltmeleri ve yeni Survivor Pass: Off the Grid yer alıyor.

Erangel Classic’in çıkışıyla birlikte oyuncuları bir dizi heyecan verici turnuva ve etkinlik de bekliyor. Kutlamalar, Twitch Rivals’taki PUBG: BATTLEGROUNDS OG Battle Royale ile başlayacak. 17 Mayıs Cuma günü, en iyi PUBG yayıncıları 100.000 dolarlık ödül havuzundan pay almak için mücadele ederken oyuncular da etkinliğe özel Twitch Drop’ları alabilecekler. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

PUBG: BATTLEGROUNDS ‘Erangel Classic’ Haritasını Sunar yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Rondo Marketleri: Seçimlerin Şansla Buluştuğu Yer
Bu güncellemeyle oyuna eklenen Rondo ’Marketlerinde oyun içi satın alımlar yapabilirsiniz. Rondo’ya özel oyun içi para birimi BR Coin’leri kullanarak satın alınabilecek bir dizi öğeyle bir sonraki zaferiniz için ihtiyaç duyduğunuz eşyaları alabilirsiniz. Marketler, her biri benzersiz ürünler sunan üç farklı kademeden oluşur. 

BR Coin: Rondo Marketlerinin Para Birimi
Oyuna eklenen yeni, premium olmayan para birimi BR Coin’leri, oyun dünyasında ortaya çıkan öğeler ve oyun içi görevler aracılığıyla elde edebileceğiniz gibi Pillar Nöbetçilerini yenerek veya envanterdeki eşyaları Market’te satarak da kazanabilirsiniz. Oyunda satın alabileceğiniz çeşitli öğelerin kilidini ancak BR Coin ile açabilirsiniz.

İmdat Kalkanı Fişeği ve Savaşa Hazırlık Kiti: Özel Mağaza Eşyaları
Market’e özel iki yeni ürün eklendi. İmdat Kalkanı Fişeği fırlatılabilir bir savunma eşyasıyken Savaşa Hazırlık Kiti ise bir iyileştirme ve enerji eşyası.

Garajlar ve Pillar UAZ: Çok Özel Bir Sürüş Deneyimi
Bazı I. kademe Marketler, Rondo’ya özel Pillar UAZ aracını barındıran bir Garaj’la birlikte gelir. Pillar UAZ, kurşungeçirmez pencereleri ve sağlam lastikleriyle gelişmiş korumaya sahiptir ve oyunculara savaş alanında avantaj sağlar.

Pillar Nöbetçileri ve Kasalar: Mücadeleye Hazır Olun
Rondo, III. kademe Market’leri korumakla görevli güçlü NPC’ler olan Pillar Nöbetçilerini oyuna ekliyor; bu NPC’ler yüksek kaliteli eşyalar arayan oyunculara kafa tutmaya hazır. Haritaya dağılmış kasalar ise Market’te BR Coin’ler karşılığında takas edilebilecek külçe altınlar bulma fırsatı sunuyor.

Oyun İçi Mücadeleler ve Ödüller
Oyuncular, üç farklı zorluk seviyesinde ve çeşitli ödüller içeren oyun içi görevleri tamamlayarak BR Coin, eşyalar ve daha fazlasını kazanabilecekler.

EMP Bölgesi: Rondo’da Kartlar Yeniden Dağıtılıyor
Rondo’ya özel EMP Bölgesi, çoğu elektronik cihazı devre dışı bırakıyor. Bu bölge, oyuncuları elektronik cihazları kullanmadan, PUBG: BATTLEGROUNDS’u en temel hâliyle oynamaya zorlayarak oyuna yeni bir dokunuş katıyor.

Değişen Belirme Oranları: Rondo Çevresinin Evrimi
Güncelleme belirli silah ve araçları kaldırırken diğerlerinin ortaya çıkma oranlarını artırıyor ve bu sayede Rondo belirme sistemine önemli değişiklikler getiriyor. Bu ayarlama, Rondo haritasındaki genel oyun deneyimini ve dengeyi geliştirmeyi amaçlıyor.

Güncelleme notlarının tamamı için KRAFTON’un internet sitesine uğrayın.

PUBG: BATTLEGROUNDS ile ilgili daha fazla bilgiyi https://pubg.com/tr/ adresinde, ayrıca YouTube, Twitter, Instagram, Facebook, Twitch ve TikTok üzerindeki resmî sosyal medya kanallarında bulabilirsiniz. Daha fazla basın materyaline ve tüm bültenlere ise PUBG: BATTLEGROUNDS resmî basın odası üzerinden erişebilirsiniz.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

PUBG: BATTLEGROUNDS 27.2 Güncellemesi Rondo Haritasını Yepyeni Bir Boyuta Taşıyor! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’deki bilimsel çalışmaların birey ve toplum refahı açısından kritik öneme sahip olduğunun altını çizen Rektör Hotar, “Bir toplumda sosyal, ekonomik, çevresel ve üretim faaliyetleri, ne zaman ki akademik temelli çözümler ile yürütülüyorsa orada hem ülkenin hem de insanın mutlu geleceğinden söz edebiliyoruz. Bu noktada devletimiz, son 20 yılda ülkemizin hemen her kentine ulaştırdığı yükseköğretim faaliyetleriyle bu konudaki kararlılığını ortaya koyuyor. Araştırma üniversitesi olarak biz de dünyanın ilk 10 ekonomisi arasında yer alacak ideale ve küresel aktör olma hedefine sahip ülkemiz için çalışıyoruz; büyük ailemizin her bir ferdini destekliyoruz. Bu süreçte kamu kurumlarımızın destek ve teşvik mekanizmalarını da önemsiyor; mensuplarımızın buralarda yer almalarını sağlıyoruz” dedi. Türkiye’nin yükseköğretim politikalarına yönelik kurumsal stratejilerin geliştirilmesinde; araştırmalara ve Ar-Ge faaliyetlerine daha fazla yer verilmesi gerektiğine işaret eden Rektör Hotar, sözlerini şöyle sürdürdü: “Bu gerçekliğe uygun planlamalar yapmak, yatırımları hayata geçirmek ve teşvik mekanizmaları oluşturmak, üniversitelerin aslî görevleri arasında yer almaktadır. Bu süreçte; nitelikli insanların bilgisi, girişimi ve tecrübesi de önemlidir. Sonuçta bu insanlar, bilimsel faaliyetlere ve Ar-Ge tabanlı uygulamalara güç verirken; ülkemizin ve üniversitelerin bilinirliğini de artırmaktadır. Bu bağlamda TÜBİTAK’tan destek alan hocalarımız ve projeleri üniversitemiz için son derece değerlidir. Kendilerine araştırma üniversitemizin misyonuna katkı sundukları için teşekkür ediyoruz”

DEÜ’DEN KİMLER DESTEK ALDI

TÜBİTAK’ın ‘1001-Bilimsel ve Teknolojik Araştırma Projelerini Destekleme Programı’ kapsamında; Araştırma Destek Programları Başkanlığı’na tekrar önerilen projeler arasında; Tıp Fakültesi’nden Doç. Dr. Banu Dilek ‘Mekanize Temelli Kronik Ağrı Tiplerinin Ayırıcı Tanısında Yapay Zeka Yöntemlerinin Performans Araştırılması’ ile Tıp Fakültesi’nden Doç. Dr. Didem Öz ise ‘Primer Progresif Afazi Hastalıklarının Ayırıcı Tanısında Makine Öğrenmesi Kullanarak Klinik, Elektrofizyoloji, Mri ve Nöron Deri ve Ekzozomda Proteomik Analiz Sonuçlarıyla Tanı Algoritması Geliştirilmesi’ ile destek aldı. Yine önerilen projeler arasında; Mühendislik Fakültesi’nden Prof. Dr. Görkem Şen ‘Çiftlikten Çatala-Küçük Menderes Havzasında Tarımsal Toprak ve Ürünlerde Mikroplastiklerin Dağılımı, Kaynakları ve Takibi ile Fen Fakültesi’nden Doç. Dr. Kamil Candan Anatololacerta (Reptilia: Sauria: Lacertidae) Cinsinin Kompleks Taksonomik Yapısının Genom-Çaplı Belirteçler ile Yeniden Yapılandırılması ile destek almaya hak kazandı. Bu başlıkta ayrıca DEÜ’den araştırmacı Sıla Derin’in ‘Oyunlaştırılmış Bilişsel Yanlılık Değişiminin Okb Tanılı Bireylerde Okb Belirtileri, Obsesif İnançlar, Dikkat ve Yorumlama Yanlılıkları ve Psikolojik Sıkıntı Üzerindeki Etkisinin İncelenmesi’ adlı çalışması desteklenmeye layık görüldü. Program kapsamında; 2023 yılı 1 Döneminde önerilen araştırma projelerinden bilimsel olarak desteklenmesine karar verilenler arasında: Buca Eğitim Fakültesinden Dr. Öğr. Üyesi Aslı Sade Memişoğlu’nun ‘Epitel Mezenkimal Plastisistede Polycomb Kompleksi Üyesi CBx7 ve Cbx8’in Karşıt Rolleri ve Kanserde Hedeflenebilirliği; Deniz Bilimleri ve Teknoloji Enstitüsü’nden Araş. Gör. Dr. Aslıhan Nasıf Dondur’un ‘Çandarlı Körfezi ve Dikili Açıklarının Aktif Tektoniği ve Stratigrafisinin Deniz Jeofiziği Verileri ile İncelenmesi’; Tıp Fakültesi’nden Doç. Dr. Mustafa Mahmut Barış’ın ‘Bilgisayarlı Tomografide Yapay Zeka ve Radyomiks Uygulamalarının Daha Etkin Kullanımı İçin Uzay-Frekans Tabanlı Dokum (Texture) Kalibrasyonu ve Dicom Standardına Tümleştirilmesi’ projeleri yer aldı.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

DEÜ, Cumhuriyetin 100. Yılındaki Yol Haritasını Açıkladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Öte yandan haziran ve temmuz aylarında en çok harcama yapılan bir diğer dönem ise bayrama denk gelen 3-9 Temmuz haftası olarak öne çıktı. Bu dönemdeki kart harcamalarında bir önceki yılın aynı haftasına kıyasla yüzde 18 oranında artış yaşandı. Türkiye’de yaz dönemi turist harcamalarının sektörel dağılımı incelendiğinde ise konaklama, restoran ve akaryakıt sektörlerinin toplam harcamalardan aldıkları payı artırdıkları görüldü.

Ödeme teknolojilerinin öncü şirketi Mastercard, yaptığı çalışmayla haziran ve temmuz aylarını kapsayacak şekilde kart üzerinden yapılan turist harcamaları hesapladı. Analizde, 10 Haziran’da İstanbul ev sahipliğinde oynanan UEFA Şampiyonlar Ligi final maçının gerçekleştiği hafta sonu iki aylık dönemde en fazla harcamanın yapıldığı aralık olarak öne çıktı. 

Mastercard tarafından hazırlanan verilere göre; İstanbul’da finalin oynandığı günü kapsayan 9-11 Haziran hafta sonunda bir önceki yılın aynı hafta sonuna kıyasla yüzde 46, bir önceki haftaya kıyasla yüzde 33 daha fazla turist harcaması gerçekleşti. Harcamaların sektörel dağılımı incelendiğinde bir önceki yıla oranla en yüksek artış kafe ve restoran harcamalarında görüldü. Final maçı için Türkiye’ye gelen turistlerin İstanbul’da ortalama 3 gece konakladıkları ve toplamda ortalama 323 Euro değerinde harcama yaptıkları tespit edildi. 

İngilizler Muğla’yı, İtalyanlar İzmir’i tercih etti 

Çalışma ile büyük final için İstanbul’a seyahat eden İngiliz turistlerin İtalyan turistlere kıyasla ortalama harcama, geceleme sayısı ve Türkiye’nin diğer şehirlerini ziyaret etme oranı gibi alanlarda daha önde olduğu ortaya koyuldu. İstanbul’da en çok harcama yapan turistler İngiltere ve İtalya’dan olurken, final katılımcısı ülkeler hariç en yüksek harcama artışı Brezilyalı ve Meksikalı turistlerde gözlemlendi. Final için İstanbul’a gelen turistlerin aynı dönemde diğer şehirleri de ziyaret ettiği görülürken, yurt içi seyahatlerinde İngilizler Muğla’yı, İtalyanlar ise İzmir’i tercih etti.

Uzun tatiller için ilk tercih güney lokasyonları

Geçtiğimiz yılda Türkiye’yi ziyaret eden turistlerin yaptığı kartlı harcamalarının yüzde 37’si yaz döneminde gerçekleşti. Bu yılın haziran ve temmuz aylarında ise en çok harcama yapılan dönem, bayram tatilinin olduğu 3-9 Temmuz haftası olarak öne çıktı. Yaz döneminde en çok harcamayı yine Almanya ve İngiltere’den gelen turistler yaparken geçtiğimiz yılın yaz dönemine göre en çok harcama artışı gösteren ülke Suudi Arabistan oldu.

Türkiye’de yaz dönemi turist harcamalarının sektörel dağılımı incelendiğinde ise konaklama, restoran ve akaryakıt sektörlerinin toplam harcamalardan aldıkları payı artırdıkları görüldü. Aynı dönemde sağlık ve kuyumculuk sektörlerinin aldığı pay ise azaldı. Yapılan harcamalar şehir bazlı dağılıma göre incelendiğinde Antalya, Muğla ve İzmir’in yaz döneminde toplam harcamalarda aldıkları payı artırdıkları gözlemlendi. Öte yandan şehir bazlı olarak ülkemizde en yüksek yıllık büyümenin UEFA Şampiyonlar Ligi finali etkisiyle İstanbul’da görüldüğü de ortaya koyuldu.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Mastercard yaz dönemi turist harcamalarının haritasını çıkardı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

LTAG’ın kabul edilmesiyle birlikte hükümetler ve endüstri, 2050 yılına kadar aynı net sıfır CO2 emisyonu hedefine ulaşmak için aynı hedefe odaklandı. Politika girişimleri, ihtiyaç duyulan yeniliklerin ve eylemlerin çoğunun dayanacağı temeli oluştururken, bu yol haritaları politika yapıcılar için ise kritik bir referans noktası olacak. 

IATA Genel Direktörü Willie Walsh, şunları söyledi: “Açıkladığımız yol haritaları, 2050 yılına kadar net sıfıra geçişi hızlandırmak için gerekli kilit adımların ilk ayrıntılı değerlendirmesidir. Birlikte net bir yön göstermektedirler ve net sıfıra giden yolda ara kilometre taşlarını belirlemek için daha derine indikçe gelişecekler. Yol haritalarının sadece havayolları için olmadığını vurgulamalıyım. Hükümetler, tedarikçiler ve finansörler havacılığın dekarbonizasyon yolculuğunda seyirci olamazlar. Onların da bu oyunda payları var. Yol haritaları, havacılığın bu temel dönüşümünü net sıfır dünyaya uygun politikalar ve ürünlerle başarıya ulaştırmak için gereken araçları sağlamak üzere havacılığın tüm paydaşlarına yönelik bir eylem çağrısıdır.”

Yol haritalarında, her bir teknoloji için emisyon azaltımlarını hesaplamak üzere University College London’daki Hava Taşımacılığı Sistemleri Laboratuvarı tarafından sağlanan bir modelleme aracı ile tamamlanan eşler arası bir inceleme gerçekleştirildi. 

Her bir yol haritasının öne çıkan özellikleri ise şunlar:

– Uçak Teknolojisi: daha verimli uçak ve motorların geliştirilmesi. Özellikle önemli olan, %100 SAF, hidrojen veya batarya ile çalışan uçakları mümkün kılmak için gereken adımlar. Tüm geliştirme kilometre taşları, ilan edilen yatırım ve demonstrasyon programları ile destekleniyor. Ayrıca yeni motorlar, aerodinamik, uçak yapıları ve uçuş sistemleri de yer almakta.

– Enerji ve Yeni Yakıtlar Altyapısı: SAF veya hidrojenle çalışan uçakların kullanımını kolaylaştırmak için ihtiyaç duyulan yakıtlar ve havaalanlarının yukarısındaki yeni enerji taşıyıcı altyapısına odaklanılıyor. Yenilenebilir enerji, havacılık sektörünün enerji talebinin karşılanmasında hayati bir rol oynuyor ve yol haritası, gerekli altyapı gelişmelerini sağlamak için kilometre taşlarını özetlemekte.

– Operasyonlar: mevcut uçakların işletilme şeklini iyileştirerek emisyonları azaltma ve enerji verimliliğini artırma fırsatları. Otomasyon, büyük veri yönetimi ve yeni teknolojilerin entegrasyonu, hava trafik yönetiminin optimize edilmesi ve hava taşımacılığı sisteminin genel verimliliğinin artırılması için kilit unsurlar.

– Politika: Havacılık sektörünün net sıfır geleceğe geçişi için teşvik ve destek sağlamak üzere küresel olarak uyumlu stratejik politikalara duyulan ihtiyaç. Diğer tüm başarılı enerji geçişlerinde olduğu gibi, dekarbonizasyon hedeflerine ulaşmak için gerekli çerçevenin oluşturulmasında hükümetler ve sektör paydaşları arasındaki işbirliği çok önemli.

– Finansman: 2050 yılına kadar havacılığın net sıfıra ulaşması için gereken kümülatif 5 trilyon doların nasıl finanse edileceği. Buna teknolojik ilerlemeler, altyapı geliştirmeleri ve operasyonel iyileştirmeler de dahildir.

SAF üretimini artırmaya yönelik zorluklar, bu yol haritalarının önemini iyi bir şekilde ortaya koyuyoır. Kullanıma hazır bir çözüm olarak SAF’ın 2050 yılına kadar net sıfıra ulaşmak için gereken karbon azaltımının yaklaşık %62’sini sağlaması bekleniyor. Ancak SAF’ın gelecekteki uçak filosuyla tamamen uygulanabilir olması beklense de, bu yol haritalarının kritik önem taşıdığı politika, uçak teknolojisi, enerji altyapısı, finansman ve operasyonlar konusunda hala önemli karşılıklı bağımlılıkları var. 

IATA Sürdürülebilirlik Kıdemli Başkan Yardımcısı ve Baş Ekonomisti Marie Owens Thomsen. Bu konuya dair şunları söyledi: “Yol haritaları tüm paydaşların çabalarını nereye odaklamaları gerektiğini gösteriyor. Kesin olan iki şey var. 2050 yılına kadar net sıfır karbon emisyonuna ulaşmamız gerekiyor. Ve bu yol haritalarında özetlenen hedefe ulaşmak için atılacak adımlar, sektörün uzmanlığı arttıkça gelişecektir. Politika, özel sektör yatırımcılarının harekete geçmesi için gerekli ortamı büyük ölçüde hazırladığı için özellikle başlangıçta önemlidir.  Bu sayede özel sektör ölçekli ve hızlı bir şekilde karbonsuzlaşabilir. Doğru politika teşvikleri ve cesur yatırımlar olmadan, teknolojilerin ve yeniliklerin birçoğu büyük ölçekte gerçekleşmeyecektir. Her şey birbiriyle bağlantılı ve bu nedenle tüm paralel unsurları birbirine bağlamak ve hükümetler de dahil olmak üzere paydaşlarımıza gerçekleşmesi gereken her şeyi eksiksiz bir şekilde anlamalarını sağlamak için beş yol haritamız var“.

UCL’nin Hava Taşımacılık Sistemi Laboratuarı Direktörü Prof. Andreas Schafer ise “Bu yol haritalarında da vurgulandığı gibi zaman çok önemlidir. Ölçeklenebilir sıfır karbonlu enerji taşıyıcılarının gerekli altyapı ile birlikte ticarileştirilmesi ve Gigawatt ölçeğinde hızlı teslimatları için bir iş vakası oluşturulması için derhal harekete geçilmesi gerekmektedir” dedi. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

IATA, 2050 Yılına Kadar Net Sıfır Karbon Emisyonu Hedefi İçin Stratejik Yol Haritasını Açıkladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Belediyenin kendi uzman  personeli tarafından hazırlanan rapor, 5 Haziran Dünya Çevre Günü’nde Osmangazi  Belediye  Başkanı Mustafa Dündar tarafından kamuoyu ile paylaşılacak.

Tüm dünyanın ana gündem maddesi olan iklim değişikliği ile mücadele konusunda sera gazı emisyonlarının azaltımına yönelik yasal zorunluluklar beklenirken, Osmangazi Belediyesi hizmet alımı yapmadan kendi personeli ile gerçekleştirdiği AR-GE çalışmaları sonucunda 2022 yılı kurumsal sera gazı envanteri ve emisyon raporu çalışmalarını tamamladı.

İklim Değişikliği ve Sıfır Atık Müdürlüğü personeli tarafından 5 aylık süreçte belediye faaliyetleri esnasında motorlu araçlar ve ekipmanlar çalışırken ortaya çıkan emisyonlardan, personelin işe geliş-gidişlerinden kaynaklı emisyonlara kadar geniş çaplı bir hesaplama yapıldı.

Hazırlanan bu rapor ile birlikte; belediye faaliyetlerinin iklim değişikliğine etkisinin hesaplanması, mevcut ve gelecekteki yasal düzenlemelere hazırlık sağlanması, karbon yönetiminde riskli ve sorunlu noktaların belirlenmesi, TS EN ISO14064-1:2019’a uygun sera gazı emisyonlarının raporlanması, kurumsal karbon yönetim planı oluşumuna katkı sağlanması, çalışanların iklim değişikliği, enerji verimliliği ve sürdürülebilirlik konularında bilinçlendirilmesi hedefleniyor.

Osmangazi Belediye Başkanı Mustafa Dündar, ‘Kurumsal Sera Gazı Envanteri ve EmisyonRaporu’nu, 5 Haziran Dünya Çevre Günü Panorama 1326 Bursa Fetih Müzesi’nde gerçekleştirilecek basın toplantısında kamuoyu ile paylaşacak. Aynı zamanda Bitkisel Atık Yağların geri dönüşümü konusunda da protokol imzalanacak.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Osmangazi, iklim değişikliği ile mücadelede yol haritasını belirledi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.