Bornova Belediyesi Mayıs Ayı Olağan Meclis Toplantısı’nın ikinci oturumunda 2025 mali yılı kesin hesabı oy çokluğuyla kabul edildi. Meclise başkanlık eden Meclis Başkan Vekili Tansel Ertürk, bütçe gerçekleşme oranlarını “başarılı ve sürdürülebilir” olarak değerlendirirken, muhalefetin eleştirilerine de yanıt verdi.

Toplantıda belediyenin gelir-gider dengesi, yatırım harcamaları, borçlanma politikası ve ekonomik koşullar geniş şekilde tartışıldı. Belediyenin 2025 yılı gider bütçesi yaklaşık 4,36 milyar TL, net gelir tahsilatı ise yaklaşık 4,04 milyar TL olarak gerçekleşti.

“Yüzde 80’in üzerindeki gerçekleşme büyük başarı”

Plan ve Bütçe Komisyonu Başkanı Ahmet Tokem, 2025 bütçesinin yaklaşık yüzde 80 oranında gerçekleştiğini belirterek mevcut ekonomik koşullarda bu sonucun önemli olduğunu söyledi.

Tokem, belediyenin gelir ve gider kalemlerinde önceki yıllara göre artış yaşandığını, personel giderlerinin oran olarak gerilediğini ve SGK, Emekli Sandığı ya da personel maaşında herhangi bir gecikme ya da sorun yaşanmadığını ifade etti. Gelirlerde en büyük payın vergi gelirleri ile İller Bankası payından oluştuğunu belirten Tokem, yatırımlar kapsamında araç alımları, iş makineleri, kamulaştırmalar ve çeşitli sermaye giderlerinin hayata geçirildiğini kaydetti.

 “Gayrimenkul satışı da borçlanma da belediyeciliğin gerçeği”

Muhalefetin gayrimenkul satışı ve borçlanma eleştirilerine karşı konuşan Meclis Başkan Vekili Tansel Ertürk, belediyelerin hizmet üretmek için finansman yaratmasının doğal olduğunu söyledi. “Türkiye’de belediyelerin finansman gelirlerinin önemli kısmı gayrimenkul satışlarından oluşuyor. Belediyeler etkin kullanamayacağı taşınmazları satarak bunu hizmete dönüştürebilir” diyen Ertürk, önemli olanın elde edilen kaynağın vatandaşa nasıl geri döndüğü olduğunu ifade etti.

Merkezi yönetim örneğini de gündeme taşıyan Ertürk, geçmiş yıllarda milyonlarca metrekarelik kamu arazisinin satıldığını hatırlatarak, “Bu nedenle belediyelerin taşınmaz satmasını eleştirmek tek başına doğru bir yaklaşım değil” dedi.

 “Bornova bir şirket değil, vatandaş için borçlanır”

Borçlanma eleştirilerine de yanıt veren Ertürk, Bornova Belediyesi’nin ticari bir şirket gibi değerlendirilemeyeceğini vurguladı. “Bornova Belediyesi bir şirket değil. Vatandaşın ihtiyaçlarını karşılamak için çalışan bir kamu kurumu. Vatandaşı odağına alan her belediye gerektiğinde borçlanır” ifadelerini kullanan Ertürk, önemli olanın borcun sürdürülebilir olması olduğunu söyledi.

Bornova’nın hızla büyüyen, nüfusu gün içinde bir milyonu aşan dinamik bir ilçe olduğunu belirten Ertürk, artan ihtiyaçlara karşı belediyenin yatırım ve hizmet üretmek zorunda olduğunu kaydetti.

 “Faiz politikası belediyeleri de zorluyor”

Ekonomik koşullara ilişkin değerlendirmelerde de bulunan Ertürk, yüksek faiz ortamının belediyeler üzerinde ciddi baskı oluşturduğunu söyledi. Kredi kullanımı nedeniyle yöneltilen eleştirilere değinen Ertürk, “Faiz politikaları bizi de sıkıntıya soktu. Ancak buna rağmen bütçemizi sürdürülebilir görüyoruz” dedi.

Belediyenin sosyal belediyecilik uygulamalarını da savunan Ertürk; asfalt çalışmaları, parklar, kavşak düzenlemeleri, kent lokantaları, kent marketleri ve sosyal yardımların görmezden gelinmemesi gerektiğini ifade etti. “Bornova halkının hayatına dokunan çok ciddi çalışmalar yapılıyor” diyen Ertürk, Belediye Başkanı’nın yoğun bir tempoyla çalıştığını belirterek emeği geçen tüm çalışanlara teşekkür etti. 

CHP Grubu: “Ekonomik koşullar belediyeleri etkiliyor”

CHP Grup Başkan Vekili Yağmur Yurdakul Özkan ise konuşmasında ülke ekonomisindeki yüksek faiz ve bütçe açığının yerel yönetimleri doğrudan etkilediğini söyledi.Özkan, ekonomik koşullar nedeniyle birçok belediyede projelerin geciktiğini ifade ederek, belediyelerin gelir yaratma yöntemlerinin bu çerçevede değerlendirilmesi gerektiğini dile getirdi. 

Hizmet kalemlerinde en büyük pay genel kamu hizmetlerine

2025 yılı kesin hesabına göre belediyenin en büyük harcama kalemini genel kamu hizmetleri oluşturdu. Çevre koruma, iskân-toplum refahı, ekonomik işler ve sosyal yardım hizmetleri de bütçede önemli yer tuttu.

Giderlerde en büyük pay mal ve hizmet alımlarına ayrılırken, personel giderleri, faiz giderleri ve yatırım harcamaları dikkat çeken diğer kalemler arasında yer aldı. Gelir tarafında ise vergi gelirleri, İller Bankası payını da içeren diğer gelirler ve sermaye gelirleri öne çıktı.

Bornova Belediyesi’nde 2025 kesin hesabına meclis onayı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kulüpler oturumunda “kurumsallaşma vurgusu”

“Kulüpler” başlıklı oturumda Erzurumspor Başkanı Ahmet Dal, Kasımpaşa CEO’su Ceyhun Kazancı ve Göztepe CEO’su Kerem Ertan söz aldı. Konuşmacılar, Türk futbolunun sürdürülebilirliği için kurumsallaşmanın kritik önemde olduğuna dikkat çektiler.

Erzurumspor Başkanı Ahmet Dal, kulüp yönetiminde mali dengeyi korumanın önemine değinerek, transfer politikalarında kısa vadeli çözümler yerine takım içi dengeyi gözeten bir yaklaşım benimsediklerini ifade etti. Dal, döviz kurlarındaki dalgalanmaların özellikle yabancı oyuncu maliyetlerini artırdığını, bu süreçte yerli oyuncuların mağduriyetini gidermek için maaş düzenlemeleri yaptıklarını ve bunun takım bağlılığını güçlendirdiğini belirtti. Ayrıca Türkiye’de kulüplerin gelir yapısının sınırlı olduğuna dikkat çekerek, sponsorluk ve ticari gelirlerin çeşitlendirilmesi gerektiğini vurguladı. “Türkiye’deki futbol kulüplerin tek ekonomik geliri, yayın geliri. Büyük takımların store, loca ve bilet gelirleri var. Ancak sürdürülebilir olmuyor. Sponsorluklar çeşitlendirilmeli” diye konuştu. Kasımpaşa CEO’su Ceyhun Kazancı spor kulüplerimizde kurumsallaşmanın yanlış anlaşıldığını ve doğru bir şekilde tanımlanması gerektiğini aktardı. Kurumsallaşmanın ilk adımlarının tanımlamaları doğru yapmak ve organizasyon şemasını doğru çizmek olduğunu vurguladı. Göztepe CEO’su Kerem Ertan ise kurumsallık kadar profesyonelliğin de önemine değindi ve profesyonelleşmeye inanmanın şart olduğunu dile getirdi. Ayrıca teknik ve idari görevlerin birbirinden net bir şekilde ayrışması gerektiğinin üstünde durdu.

“Futbol Ekonomisi ve Pazarlaması” oturumunda futbol ekonomisti Tuğrul Akşar, Türk futbolunun ekonomik yapısına ilişkin çarpıcı veriler paylaştı. Dünya spor ekonomisinin yaklaşık 3,2 trilyon dolar büyüklüğe ulaştığını belirten Akşar, Avrupa futbol ekonomisinin 39,3 milyar euro, Türkiye’nin ise yaklaşık 1 milyar euro seviyesinde olduğunu ifade etti.

Akşar, Süper Lig kulüplerinin toplam borcunun yaklaşık 90 milyar TL’ye ulaştığını ve bu durumun gelirlerin çok üzerinde bir yük yarattığını belirterek, “Gelirimizin yaklaşık iki katı borç söz konusu. Bu yapısal sorun çözülmedikçe borçlanma artarak devam eder” dedi. Ayrıca son 10 yılda dört büyük kulübün sermaye artırımı yoluyla yaklaşık 1,7 milyar dolar kaynak sağladığını ancak buna rağmen borçların azalmadığını ifade etti. Akşar, “Galatasaray 400 milyon Euro gelir yaratmış. Bugünkü kurlarla 20 milyara karşılık geliyor. Zaten Türk futbolunun geliri 40 milyar TL. Gelirin %50’sinin tek bir kulüp üretiyorsa rekabetten bahsedilebilir mi? Rekabet haksız ve dengesiz bir rekabete dönüşmüştür. Dengeli rekabeti sağlamak ve kaynak optimasyonu gerçekleştirmek önemli” diye konuştu. 

Türkiye Futbol Federasyonu Pazarlama Direktörü Dr. Sema Tuğçe Dikici ise rekabet kalitesi ile ötekileştirme arasındaki farkın doğru anlaşılması gerektiğini ifade etti. Avrupa kulüplerinin gelir çeşitliliği sayesinde güçlü bir ekonomik yapı kurduğunu belirten Dikici, Türk futbolunun bu alanda rekabet etmekte zorlandığını dile getirdi.

Dikici ayrıca, futbol ekonomisinde yalnızca sportif başarının değil, marka değerinin de belirleyici olduğunu vurgulayarak, uzun süredir sportif başarı elde edemeyen kulüplerin dahi global ölçekte yüksek ticari gelirler elde edebildiğine dikkat çekti: “Manchester United, uzun yıllardır Premier Lig şampiyonu olamasa ve Avrupa kupalarında önemli başarılar elde edemese de bugün dünyanın en çok forma satan üç kulübünden biri. Tottenham Hotspur Premier Lig şampiyonluğu görmedi ama dünyanın en değerli marka listesinde ilk 10’da. En çok kazanan 10 kulüp arasında.”

Indiana Üniversitesi profesörleri Stephen A. Wolter ve Lynn Jameson “Futbolda Şiddet-Anlamak ve Yönetmek” oturumunda sporda şiddetten herkesin sorumlu olduğu tespitinde bulundu. “Şiddetin önlenmesinde başlanması gereken ilk yer evdir; çünkü oyuncuların davranışları büyük ölçüde içinde yetiştikleri aile ortamından etkilenir ve ebeveynler ile diğer yetişkin rol modeller spor sistemindeki en büyük sorunlardan birini oluşturur; bu nedenle sadece antrenörler ve hakemler değil, taraftarlar da eğitimden geçmeli ve stadyuma giriş, bireylerin uygun davranış gösterebileceğini garanti altına alan bir süreç haline getirilmelidir.”

Emre Belözoğlu: “Kaybetmeye çok tahammül eden biri değildim ama törpülendim”

Teknik Direktörler oturumunda konuşan Emre Belözoğlu futbolculuğu ve teknik direktörlüğü kıyaslarken “Teknik adamlık, kendinizi yönetmek ve aynı zamanda bir takımı yönetmektir. Bizim gibi yüksek seviyede oynamış oyuncular için çok beklenmedik senaryolar karşınıza çıkabiliyor. Kariyerimde 700-750 maç oynadım; bunun 450-500 tanesini kazanmışımdır. Futbolculuktan teknik adamlığa geçiş sürecinde ne yazık ki kaldıramadığım ve zorlandığım çok süreç oldu. Kaybetmeye çok tahammül eden biri değildim. Hayat ve çevredeki kültür bana bunu törpülemem gerektiğini öğretti.

Futbolculuk çok daha kolaydı. Teknik direktörlük çok zor bir meslek. Ama bugün ‘Teknik direktörlüğü mü, futbolculuğu mu tercih edersiniz?’ diye sorsanız, kesinlikle teknik direktörlüğü tercih ederim. Çünkü bundan daha fazla zevk alıyorum. Bu çetin ve zor bir yol. Başarılı olmak istediğim bir meslek. Ama kabul etmem gerekiyor ki önümüzde çok yol var” diye konuştu. 

Abdullah Avcı: “Başarının Yolu Ciddi Bir Organizasyondan Geçiyor”

Abdullah Avcı Başakşehir’de yaptıklarına ilişkin “Bugün oyunun ve kulüplerin geldiği noktada organizasyon sadece sahanın içiyle sınırlı değil. Kulübün içinde de ciddi bir organizasyon gerekiyor. Sağlık, performans, analiz, kaleci departmanı ve oyuncu izleme gibi pek çok departman var. Biz bunları ciddi bir şekilde organize ettik. Başkan ve yönetim kurulu da bu konuda son derece destek oldular.

Böyle yerlerde bu yapıları geliştirmek biraz daha hızlı olabiliyor. Çünkü Başakşehir bir şirket takımıydı ve çok büyük kitlelerin baskısı altında olmayan bir yerdi. Bu nedenle hem oyunu hem kulübü geliştirmek daha kolay olabiliyordu. Büyük camialarda ise daha pragmatik davranıp sonuç almak zorundasınız; sürekli yarışmanız gerekiyor. Başakşehir’e ikinci gelişim 2014’teydi. Bugün baktığınızda 12 senenin 11 senesinde Avrupa kupalarına katılan, şampiyonluk yaşayan, istikrarlı bir şekilde Avrupa’da yer alan ve hatta Emre Hoca döneminde de çeyrek finale doğru giden bir süreç yaşayan örnek bir kulüp var. İyi profesyonellerle, iyi ekip çalışmasıyla, güncel oyunu takip eden ve geliştiren iyi oyuncularla bu yapı daha iyi hale gelebiliyor. Biz de inandığımız süreci en iyi şekilde uygulamaya çalıştık. Başarı da zaten kendiliğinden ortaya çıktı” dedi.

Zirvenin son oturumu olan “Hakemler Oturumu”nda Gürcistan MHK Başkanı Cüneyt Çakır, Eski MHK Başkanı ve İstanbul Okan Üniversitesi Spor Yöneticiliği Bölüm Başkanı Prof. Dr. Lale Orta ve Eski MHK Başkanı Mustafa Çulcu bir araya geldi. 

Cüneyt Çakır: “Kendi Özerkliğinizi Kendiniz Yaratabilirsiniz”

Cüneyt Çakır, özerklik konusundaki görüşlerini şu sözlerle ifade etti: “Muhakkak üzerinizde bir yönetim olacak çünkü bir departmansınız. Oraya karşı sorumlusunuz ama sizin görev yapma bilinciniz ve süreciniz tamamen size bağlı; kendi özerkliğinizi yaratabilirsiniz. Çalışırken nasıl bir yönetim sergileyeceğiniz size kalmış. O departmanın başısınız. Alacağınız kararlar sizin kararlarınız olacak. Zaten önemli olan o; birisi FIFA listesi hazırlayacaksa siz hazırlarsınız. FIFA onaylar. Atama yapacaksanız kurul tarafından hazırlanır ve yapılır. Bu tamamen yönetimin elinde olan bir şey. Zaten böyle bir ortam söz konusu değilse çalışılmaz. Yani bu kadar basit. Sonuçta kimse zorla sen çalışacaksın burada demiyor. Bu tamamen sizin vizyonunuzla alakalı. Dediğim gibi böyle bir şeyle karşılaşırsam çalışmam. 

Çakır, Gürcistan Futbol Federasyonu’nda üstlendiği göreve de değindi. Fedrasyon Başkanı eski futbolcu, Schalke’de oynadı uzun yıllar Levan Kobiashvili; muhakkak futbolu yakından tanıyanlar bilir. Gerçekten çok iyi futbolcuydu. Yönetim Kurulu tamamen eski futbolculardan oluşuyor. İnanılmaz bir vizyonları vardı. O zaman bana Avrupa Şampiyonası’na gideceklerini söylediler. Geleceğe yönelik planlarından bahsettiler, bu planın içinde yer almak ister misin dediler. Gürcistan hakem sayısı o zaman 100’ün altında. Bütün kategoriler dahil. Ama gelişime açık, öğrenmeye açık. Bu nedenle teklifi kabul ettim. 

Şu anda hakem sayımız 1000’e doğru yaklaşıyor. 3 seneyi bitirdik. Bana bir kişi bile şu ana kadar “Ya nasıl bu hafta çok önemli maç var” falan diye sormadı. Yaptığımız bütün işler disiplin dahilinde, tabii ki de her şeyin bilgisi veriliyor. Denetim olmadan başarı gelmez zaten. Bu muhakkak olmalı; hani öz denetim muhakkak var içimizde. Biz orada bir sistem kurduk. Uzun ve sistemli bir ekip çalışmasıyla Gürcistan hakemliği şu anda Şampiyonlar Ligi’nde görev alan, iki tane hakemi birinci kategoride yer alan, Avrupa Ligi’nin en önemli haftasında iki hakemiyle görev yapan bir konuma ulaştı. Hakemlik kariyerimden sonra hedefim FIFA’da ve UEFA’da görev yapmak ve bir ilki gerçekleştirerek yurt dışında yönetici olarak bir ülkemi temsil etmekti. Çok şükür bunu yapıyorum.

Moderatör Müslüm Gülhan’ın “Dünya Kupası’nda neden Türk hakem yok?” sorusuna Prof. Dr. Lale Orta’nın yanıtı şu şekilde oldu: “Bir kere kendi ülkesinin güvenmesi lazım hakemine. Siz ülkenizdeki derbilere hakeminizi vermezseniz, uluslararası turnuvalarda da zaten göremezsiniz. Bizim Merkez Hakem Kurulumuz döneminde Halil Umut Meler, 20 yaş altı dünya şampiyonasında finallerde görev aldı. Yani bu şu demekti: Aslında aynı performansı devam ettirebileceği bir ortam sağlansaydı Merkez Hakem Kurulları tarafından, şu andaki Dünya Kupası’na gidebilirdi. İstikrarlı başarıyı yakalamak kolay bir şey değil; başarılı olursunuz ama başarınızı uzun süre sürdürmeniz çok zordur. Yani Türkiye’deki en büyük sorunlardan bir tanesi de bu.

Cüneyt Çakır gerçekten çok başarılı. Neden? Çünkü başarısını sürdürülebilir hale getirdi. Zaten o başarının neticesinde, belki biz yeterince sahip çıkmadık ama Avrupa ona sahip çıktı. Uzun süre hakemlik yaptığınız zaman, uzun süre FIFA’da kaldığınız zaman Türkiye’de sizi indirmeyle meşgul olan insanlarla da mücadele ediyorsunuz. Siz onlar için tehdit oluşturuyorsunuz. Gelecek Merkez Hakem Kurulu’na aday oluyorsunuz, gelecek federasyon yönetimine aday oluyorsunuz. Olmayacak insanlar, sizi doğrudan alt edemediklerinde; çarpıtılmış bilgiler ve asılsız haberlerle itibarsızlaştırarak sistemin dışına itmeye çalışıyorlar. Maalesef Türkiye’de sistem bu şekilde yürüyor”.

Türk Futbolunun Sorunları ve Geleceği Zirvede Tartışıldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kore Uluslararası Finansal Raporlama Standartlarına (K-IFRS) uygun olarak hazırlanan konsolide finansal tablolara göre, KRAFTON 2026 yılının ilk çeyreğinde 1,3714 trilyon KRW (40,87 milyar TRY) gelir ve 561,6 milyar KRW (16,74 milyar TRY) işletme kârı elde ederek, her iki gösterge için de tek bir çeyrekte tüm zamanların en yüksek seviyelerine ulaştı. Gelirler yıllık bazda %56,9 artarken, işletme kârı %22,8 yükseldi. Sadece ilk çeyrek işletme kârı, KRAFTON’un 2025 yılı için belirlediği toplam faaliyet kârının %53’üne ulaştı.

2026 Yılının 1. Çeyreğine Ait Başlıca Performans Bulguları

Segmentlere göre üç aylık gelirler aşağıdaki şekilde sıralandı:

• PC: 363,9 milyar KRW (10,84 milyar TRY)
• Mobil: 702,7 milyar KRW (20,94 milyar TRY)
• Konsol: 13,8 milyar KRW (411,2 milyon TRY)
• Diğer: 291,0 milyar KRW (8,67 milyar TRY)

PUBG IP Franchise Stratejisi

PUBG IP Franchise gelirleri yıllık bazda %24 artarak çeyreklik gelirde 1 trilyon KRW’yi (29,8 milyar TRY) aştı ve KRAFTON’un rekor kıran performansına önemli katkı sağladı. PC platformunda, PUBG: BATTLEGROUNDS etrafındaki yeni içerik ve güçlü canlı hizmet operasyonları gelir artışını destekledi. Oyunun dokuzuncu yıl dönümünü kutlamak için efsanevi İngiliz spor otomobil üreticisi Aston Martin, PUBG: BATTLEGROUNDS ile iş birliği kapsamında Mart 2026 mağaza güncellemesiyle geri döndü. Bu etkinlik, 2023’teki ilk etkinliğe kıyasla önemli bir gelir artışı sağladı ve kullanıcıların eski içeriklere yönelik talebini gözler önüne serdi.

Mobil platformda, premium içerik ve fikri mülkiyet iş birlikleri, rekor çeyrek gelirine katkıda bulundu. Alman spor otomobil markası Apollo Automobil ile yapılan iş birliği, yüksek harcama yapan kullanıcılar arasında talebi artırdı. BATTLEGROUNDS MOBILE INDIA (BGMI), sunucu kapasitesi yatırımları ve daha geniş bir içerik yelpazesiyle kullanıcı erişilebilirliğini artırarak, ücretli kullanıcı sayısında yıllık %17’lik bir artış sağladı. BGMI turnuvası BATTLEGROUNDS MOBILE INDIA SERIES 2026 (BGIS 2026), şimdiye kadarki en yüksek izleyici sayısına ulaşarak, oyunun Hindistan’daki önemini bir kez daha teyit etti. Diğer gelirler, ADK Grubu’nun konsolideye dahil edilmesinin de etkisiyle, bir önceki yıla göre 285,9 milyar KRW (8,52 milyar TRY) artış gösterdi.

PUBG IP’si, güçlü bir hayran kitlesi ve rekabetçi canlı hizmetle desteklenen, çeşitli oyun içerikleri ve oyun deneyimlerinden oluşan bir içerik platformuna dönüşmeye devam ediyor. Nisan ayında, yeni oyun modu Xeno Point, battle royale’in ötesinde yeni bir oyun türü sunarak kullanıcı trafiğini artırdı. IP’ye dayalı bir mod olan PAYDAY’in mayıs ayında piyasaya sürülmesi planlanıyor; bunu ek modlar ve kullanıcı tarafından oluşturulan içerik (UGC) genişletmeleri takip edecek. KRAFTON, gelişmekte olan pazarlardaki varlığını güçlendirerek ve dünya çapındaki oyunculara yönelik pazarlama stratejileri geliştirerek PUBG IP Franchise’ının büyümesini daha da hızlandırmayı planlıyor.

inZOI Ölçeklendirmesi, Subnautica 2 Erken Erişim Lansmanı ve Oyunlar için Yapay Zekâ Girişimi

Mart 2025’te Erken Erişim’de piyasaya sürülen KRAFTON’un yeni nesil yaşam simülasyon oyunu inZOI, uzun vadeli bir yaşam döngüsüne (PLC) sahip bir fikri mülkiyet haline gelmek üzere ölçeklendiriliyor. KRAFTON, içerik geliştirmeleriyle yaşam simülasyonu deneyimini iyileştirmeyi ve konsol sürümleri yoluyla da oyuncu erişilebilirliğini genişletmeyi planlıyor. Oyuncuların içeriklerini daha kolay oluşturmasını sağlamak için bir yapay zekâ modlama aracı üzerinde çalışılıyor. KRAFTON ayrıca, kullanıcıların kendi oluşturdukları içeriği paylaşmalarına ve birlikte oyun oynamanın keyfini çıkarmalarına olanak tanıyan çok oyunculu bir özellik ekleyerek inZOI‘yi bir platform IP’sine dönüştürmeyi planlıyor.

Açık dünya hayatta kalma oyunu Subnautica 2‘nin Erken Erişim’de piyasaya sürülmesi bekleniyor. İşbirliği modu da dâhil olmak üzere yeni içerikler hem mevcut hayranlar hem de yeni oyuncular için yepyeni deneyimler sunacak.

KRAFTON, yapay zekâyı kullanarak farklılaştırılmış oyun deneyimleri sunmaya odaklanan “Oyunlar için Yapay Zekâ” girişimini geliştirmeye devam edecek. Şirket, Nisan ayında piyasaya sürdüğü dört Raon çok modlu yapay zekâ modelini, her oyuna uyarlayarak yeni oyun deneyimleri sağlamayı planlıyor. KRAFTON ayrıca bu yıl PUBG: BATTLEGROUNDS Arcade modunda Birlikte Oynanabilir Karakter (CPC) PUBG Ally’yi beta sürümüyle oyuncularla buluşturacak ve yapay zekâ teknolojisini kullanarak benzersiz ve sürükleyici oyun içi deneyimler sunacak.

Hissedar Getiri Programı Güncellemesi

KRAFTON, şubat ayında duyurduğu Hissedar Getirisi Programı doğrultusunda, 2026 yılının ilk çeyreğinde 200 milyar KRW (5,96 milyar TRY) değerinde hisseyi geri satın aldı ve 99,6 milyar KRW (2,97 milyar TRY) tutarında temettü ödemesi gerçekleştirdi. Ayrıca 336,2 milyar KRW (10,02 milyar TRY) değerindeki devralınan hisseler de iptal edildi. KRAFTON, Hissedar Geri Dönüş Programını devam ettirme ve uzun vadeli hissedar değerini artırma konusundaki kararlılığını sürdürüyor.

KRAFTON 1. Çeyrek 2026 Ön Kazançları

▲ Tablo: KRAFTON’un 2026 1. Çeyrek (öncül) konsolide bazda kazançları (birim: 100 milyon KRW)

KRAFTON, 2026 Yılı İlk Çeyrek Gelir Sonuçlarını Açıkladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Osmangazi Belediyesi’nin Nisan Ayı Olağan Meclis Toplantısı, Osmangazi Belediye Başkanı Erkan Aydın’ın başkanlığında gerçekleştirildi. Osmangazi Belediye Meclis Salonu’nda düzenlenen toplantı, saygı duruşu ve İstiklal Marşı’nın okunmasıyla başladı. Toplantının açılışında konuşan Başkan Erkan Aydın, Katar’da meydana gelen helikopter kazasında şehit olan Hava Savunma Binbaşı Sinan Taştekin ile ASELSAN çalışanlarına, Ağrı’da askeri araç kazasında şehit olan Piyade Uzman Çavuş Yusuf Akçay’a, Ulaştırma Uzman Çavuş Selman Akarsel’e Allah’tan rahmet, yakınlarına baş sağlığı mesajını iletti.

“Tutuksuz Yargılanmanın Esas Olduğunu Düşünüyoruz ve Talep Ediyoruz”

Bursa Büyükşehir Belediye Başkanı Mustafa Bozbey’in tutuklanma kararına ilişkin açıklamalarda bulunan Osmangazi Belediye Başkanı Erkan Aydın, masumiyet karinesine vurgu yaptı. İki yıllık görevi süresince defalarca yurtdışına gitmiş ve geri dönmüş, delil karartma şüphesi olmayan Mustafa Bozbey’in 10 yıl önce işlediği düşünülen suçlarla ilgili tutuklama kararının verildiğini anımsatan Başkan Aydın, “Biz, gözaltına alınan, tutuklanan her belediye başkanımızdan sonra aynı şeyi söyledik; masumiyet karinesi var, insanlar suçu ispatlanana kadar masumdur. Bu evrensel bir hukuk kuralıdır. Tabii ki yargılanacak, herkes yargılamaya açıktır ancak bunun hukuk kuralları içerisinde olması gerekiyor. Yargılama olduktan sonra suçluysa elbette cezasını çekecek ama suçlu değilse peşinen cezasını çekmiş olacak. Geçen hafta 9 kişi İBB davasında salındı ama yaklaşık 1 yıldır içeride peşinen cezalarını çektiler. 2021 öncesinde isnat edilen suçlardan dolayı yatanlar yüzde 100 suçlu bulunsa 1 gün yatarı var çünkü af çıktı. Fakat 9-10 aydır peşin bir ceza çekiyorlar. Halbuki o gün suçlanıp suçu kesinleşmiş olanların hemen hemen hepsi tahliye edildi ancak Silivri’de yatanların çoğu mahkemeye dahi çıkamadı. Demokrasimiz adına üzüntü verici, sandıkla gelenin sandıkla gitmesi gerekiyor. Tutuksuz yargılanmanın esas olduğunu düşünüyoruz ve bir belediye başkanımızın da bu konu dikkate alınarak yargılanmasını talep ediyoruz” diye konuştu.

700’üncü Yıl Kutlamaları Devam Edecek

Geride bıraktığımız Ramazan ayında yapılan yardımlara ve organizasyonlara ilişkin meclis üyelerine bilgilendirmelerde bulunan Başkan Erkan Aydın, binlerce Osmangazili vatandaşın gönlüne dokunduklarına işaret etti. Bu yıl 21’incisi düzenlenen Osman Gazi’yi Anma ve Bursa’nın Fethi Etkinlikleri ile Bursa’nın Fethi’nin 700’üncü yılına dair kutlamalara değinen Başkan Aydın, fetih duasıyla başladıkları etkinlik zincirini sempozyum ve fetih yürüyüşü ile devam ettirdiklerini söyledi. Başkan Aydın, Nisan ayı boyunca tarihi kent koşusu, köy düğünü ve rahvan at yarışlarıyla 700’üncü yıl etkinliklerinin devam edeceğini dile getirdi.

Kurban Bayramı Öncesi Önemli Bilgilendirme

Başkan Aydın, yaklaşan Kurban Bayramı öncesinde Kurban Pazarı alanlarına ilişkin de, “13-17 ve 20 Nisan tarihlerinde 6 iş gününde Kurban Bayramı ile ilgili kotra satışları başlayacak. Burada daha önceden devamlı düzenli katılanlara bir öncelik tanınıyor. Gelemeyecek olanların yerine de yeni hak sahiplerine bu satış sunuluyor. 27 Nisan’da hayvanların girişlerine başlanıyor, bayrama 10 gün kala büyükbaş, 5 gün kala küçükbaş alınması durduruluyor. Fiyatlara geçen yıla oranla yüzde 35 bir zam yapılmış durumda. Hem Veysel Karani’de hem Geçit’te iki noktada kurban pazar alanları kurulacak” şeklinde bilgi verdi.

“Kreş Sayımız 10’a Yükselmiş Olacak”

2025 yılı faaliyet raporu görüşüldüğü esnada göreve gelmesinin ardından seçim vaatlerine yönelik olarak tutulan sözleri değerlendiren Başkan Erkan Aydın, ilk 700 gün itibarıyla vaatlerin yaklaşık yüzde 70’inin gerçekleştiğini belirterek, sözlerine şu şekilde devam etti:

“Birçok dağ köyümüzde yağmur suyunun depolanmasını planlıyoruz, Soğanlı Millet Bahçesi’nde depoların tadilat işlemi var. Mürseller ve Dürdane’de ihale dosyasını hazırladık, yakın zamanda ihaleye çıkacağız. Afet konteynerleri sözünü vermiştik. 9’unu koyduk, 30’unun ihalesi yapıldı ve ihale çok yüksek olduğu için iptal edip yenisini yapacağız. Seçimden önce söylediğimiz vaatler, 5 yıllık vaatler. Biz üçte ikisini tamamladık, 10 tanesi için hazırlık aşamasındayız, 13 tanesine de başlayacağız. Soğanlı Millet Bahçesi’nde spor kompleksi projeleri bitti ancak gerek amatör sporlardan gelen taleple, gerek alanı daha verimli kullanmak adına projede değişiklikler yapıldı. Buranın bakan katılımıyla TOKİ tarafından bize natamam bir şekilde devredilmesi, kurak geçen bir dönemde oranın yeşertilememesi, başka bir sıkıntı olarak önümüze geldi. Sonradan öğrendik ki meğer oraya bir inşaatın yüzlerce kamyon atık bedelleri, molozları dökülmüş. Dolayısıyla çimleme yapılamamış. Şu anda 5 kreşimiz var, Küçükbalıklı yüzde 70, Kükürtlü yüzde 40 aşamalarında. Emek’te temel atacağımız kreşin altında Bizans dönemi toplu mezarları çıktı ama şu anda sanırım onunla ilgili bir engel kalmadı. Biz ihbarımızı yaptıktan sonra Müzeler Müdürlüğü gelip tespitlerini yaptı. Orayı da tamamladıktan sonra Panayır’da, Gülbahçe’de, Çekirge’de olmak üzere 2026 sonu ya da 2027 başı gibi sayımız 10’a yükselmiş olacak. Geri kalan 2,5 yılımızda hedefimiz olan 20, 25 sayısını tamamlamak için mücadeleye devam edeceğiz.”

Pazar alanlarını kapatma ile ilgili olarak Hürriyet ve Alemdar’da alanın ihale aşamasında olduğunu, Demirtaş Sakarya Mahallesi’ndeki kapalı Pazar yerinin ihalesinin yapıldığını belirten Başkan Aydın, onun dışında Osmangazi’de 26 açık olup kapatılması gereken Pazar alanı olduğunu kaydetti.

Meclis üyelerinden gelen eleştirilere yanıt veren Başkan Aydın, halı sahalarla ilgili amatör spor kulüplerinin herhangi bir sıkıntısının bulunmadığını söyleyerek, “Osmangazi’de bulunan 68 amatör spor kulübüne talepleri doğrultusunda ayrım yapılmadan, eşit olarak malzemelerini teslim ettik. İnşallah her sene sonunda onlardan gelen talepleri bu şekilde karşılamayı planlıyoruz” dedi.

Başkan Aydın Bütçede Yapılan Tasarruflara Değindi

Yerel seçimler öncesinde sendikayla 3 yıllık yapılan personel sözleşmesinin olduğunu ve bu durumun da kendilerine Türkiye’de ortalama olarak en yüksek maaş ödemesini getirdiğini kaydeden Başkan Erkan Aydın, bütçe planlamalarına ilişkin şunları söyledi:

“Bugün piyasadaki işçilik giderlerinin ortalamasının neredeyse iki buçuk katında bir giderimiz var.Neticede 3 yıllık sendikayla yapılan sözleşme var. İyileştirme yapmanız, kamu gelirlerini artırmanız, mevcudu korumanız lazım. En önemli konulardan bir tanesi, belediyemizde kamu gelirleri ile özel gelirler birbirinden ayrıldı. Kamu gelirlerine haczin önüne geçildi. İkisi birlikteyken ufacık bir miktardaki haciz hepsini engelleyebiliyordu. Bursa’mızda yine yap işlet modeliyle birçok yapı var. Daha önce emlak vergisi vermiyorlarmış. 2022’deki danıştay kararıyla bunların alınabileceğini biz tespit ettik, emlak vergisi beyanı yaptık. Sadece geçen yıl 13 milyon 670 bin TL gibi hiç olmayan bir geliri katmış olduk. Yine kayıt dışı mükelleflerinin sisteme dahil edilmesi, hiç yapılmamış. Sadece bu beyannameler giderek alınarak da 83 milyon TL tutarında ek gelir belediyemize gelir olarak kaydedilmiş. Yine daha önceden tahsil edilmeyen geçiş hakkı bedeli, maden payı gibi bazı gelirlerin tahsilat süreci tarafımızca başlatılmış ve buradaki gelir kaybının önüne geçilmiş oldu. Yine belediye tarihinde hiç olmayan, indirilecek KDV uygulaması, belediye tarihinde ilk. İndirilecek KDV uygulamasını hayata geçirerek, sadece geçen yıl 12 milyon TL tutarında buradan bir tasarruf sağlanmış ve kasada paranın kalması sağlanmış. Genel çerçevede mali disiplinin güçlendirilmesi, personel giderlerinin sürdürülebilir bir yapıya kavuşturulması ve kamu kaynaklarının etkin kullanılması hedefi doğrultusunda bu çalışmaları yapmışız. Yeni başlayan personeli, ilk 1 yıl süreyle mevcut çalışanın seviyesinden yüzde 20 daha düşük bir bedelle başlatmışız ve bu sayede de yılda yaklaşık 30 milyon TL civarında bir tasarruf sağlamışız.”

“2025 Yılını Yüzde 12 Tasarrufla Bitirmişiz”

Ülkenin ekonomik şartlarındaki zorluğa değinen Başkan Erkan Aydın, sözlerini şöşu şekilde sürdürdü:

“2025 yılı bütçemizde gider olarak yüzde 88.70, gelir olarak da yüzde 85.15 yani tahmini bütçe yüzde 12 tasarrufla bitirmişiz. Gelir gider arasındaki fark yüzde 3,5. Bütün belediyeleri inceleme şansımız yok ama iddia ediyorum Türkiye’de ilk 10’a girecek rasyolarda. Bu iş sadece gelir artırmakla yetmiyor, gideri de kısmak gerekiyor. Bu çerçevede en ufak detayı bile, örnek veriyorum; sadece burada su sebillerini kaldırarak yılda 1,5 milyon TL, kağıt havluyu kaldırarak yılda 1 milyon TL’ye yakın tasarruf elde ediliyor. Bunun gibi üst üste koyduğunuzda gelir gider dengesini kurarak, sağlıklı bir bütçe yürütme, ardından kalan bütçeyle de yatırımı yapmak önemli. Öyle mega projeler yok ama şunu çok net görüyoruz, kreşlerden anneler memnun. Amatör spor kulüplerimize yardımlarla gençlere ve çocuklara yatırım yapıyoruz. OSMEK kurslarında iş hayatına katılan birçok bireyimiz yararlanıyor, kütüphanelerimiz de binlerce insana dokunuyor.”

Encümen ve İhtisas Komisyon Üyeleri Belirlendi

Muhalefet partilerinin temsilcilerinin yaptığı konuşmanın ardından Osmangazi Belediyesi Faaliyet Raporu oy çokluğuyla kabul edildi. Meclis toplantısında encümen ve ihtisas komisyon üyeleri belirlendi. Buna göre Osmangazi Belediye Meclisi 1. Başkan Vekili olarak Recep Çohan, Osmangazi Belediye Meclisi 2. Başkan Vekili ise Sefa Yılmaz seçildi. 

Son olarak Başkan Erkan Aydın, Osmangazi Belediyesi meclis üyelerine teşekkür ederek, “Burada her birimiz yerel siyaset yapıyoruz, aynı zamanda hizmet için buradayız. Siyasal partilerin temsilcileri olarak, sizlere oy verenlerin yetkilendirmesi sonucunda buradasınız. Bunu dışarıda da söylüyorum, amaç burada hizmet etmek doğru işleri hep birlikte yapabilmek, muhalefetiyle, iktidarıyla. Neticede bütün bu görevler geçecek. Bizlerin, sizlerin yerinde başkaları bir gün oturacak. Geride iz bırakıp, iyi anılabilmek bütün mesele. Dolayısıyla da bütün bu uyumdan dolayı bütün parti gruplarına, meclis üyelerine teşekkür ediyorum. İnşallah bu şekilde devam ederiz” açıklamalarında bulundu.

Osmangazi Belediyesi’nde Tasarruf ve Hizmet Vurgusu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

2025 yılında Kaspersky’nin iş gelişimi, siber tehdit ortamının sürekli evrim geçirdiği bir dönemde ilerledi. Şirketin günlük olarak tespit ettiği zararlı dosya sayısı ortalama 500 bine ulaştı. Bu süreçte Kaspersky, bireylerden küresel ölçekli kurumlara kadar farklı ihtiyaçlara hitap eden kapsamlı koruma sağlamak amacıyla siber güvenlik ürün portföyünü geliştirmeyi sürdürdü; yıl boyunca 560’tan fazla ürün güncellemesi ve yeni sürüm yayımladı.

Şirket, son yıllarda güçlenen B2B ivmesini 2025’te de korudu. B2B ürün portföyü satışları yıllık bazda %16 artış gösterdi. Kurumsal segmentte %21, küçük ve orta ölçekli işletmeler segmentinde ise %7 büyüme kaydedildi. Geleneksel uç nokta (endpoint) çözümlerinin ötesinde altyapıyı korumaya yönelik geliştirilen “non-endpoint” çözümler, %29 büyüme ile dikkat çekerken, endpoint çözümlerinde büyüme %1 seviyesinde gerçekleşti.

2024’ün başında tanıtılan ve gerçek zamanlı koruma, tehdit görünürlüğü, inceleme ve müdahale kabiliyetlerini EDR ve XDR seviyesinde sunan amiral gemisi B2B ürün serisi Kaspersky Next***, yıllık %158 büyüme kaydetti. 2025 yılında bu ürün ailesi, özellikle KOBİ’lere yönelik geliştirilen Kaspersky Next XDR Optimum ve Kaspersky Next MXDR Optimum çözümleriyle genişletildi.

Объяснить

Şirketin stratejik kurumsal ürünleri de güçlü performans sergilemeye devam etti. Yapay zekâ destekli yeni nesil Kaspersky SIEM çözümü; DLL hijacking tespiti için geliştirilen yapay zekâ yetkinlikleri, özel UEBA kural seti ve Kaspersky Digital Footprint Intelligence ile Managed Detection and Response entegrasyonları sayesinde %30 büyüme gösterdi. Frost & Sullivan tarafından liderliği teyit edilen Kaspersky Threat Intelligence ise %18 büyüdü.

Endüstriyel sektörlerde süregelen yüksek siber riskler, bilgi ve operasyonel teknolojilerin (OT) korunmasına yönelik talebi canlı tutmaya devam etti. Kritik OT ekipmanları, varlıkları ve ağları korumak üzere geliştirilen Kaspersky Industrial CyberSecurity çözümü, %25 büyüme kaydetti. Kaspersky, 10 yılı aşkın süredir OT güvenliği alanına yatırım yaparak bu alandaki en olgun çözümlerden birini sunan öncü şirketlerden biri konumunda bulunuyor.

Küresel ölçekte kurumların bilgi güvenliği alanında insan kaynağı yetersizliği yaşamaya devam etmesi, siber güvenlik süreçlerinin dış kaynak kullanımıyla yönetilmesine olan ilgiyi artırdı. Bu doğrultuda yönetilen güvenlik hizmetlerine olan talep güçlü seyrini sürdürürken, Kaspersky Managed Detection and Response çözümünün satışları 2025 yılında %90 artarak neredeyse iki katına çıktı.

Kaspersky, geleceğin teknolojilerine yatırım yapmayı sürdürerek yenilikçi ürün portföyünü genişletti. Performans, operasyonel verimlilik ve güvenlik açısından geliştirilmiş yeni Kaspersky Thin Client çözümü pazara sunuldu ve ilk satışlarını gerçekleştirdi. KasperskyOS tabanlı ürünlerin** toplam satışları ise %85 artış gösterdi.

B2C tarafında ise jeopolitik gelişmelerin etkisiyle satışlar yıllık bazda %3 oranında sınırlı bir düşüş***** gösterdi. Buna rağmen, iş ortamının daha elverişli olduğu bölgelerde büyüme devam etti. Orta Doğu’da %11, Rusya ve BDT ülkelerinde %16 büyüme kaydedilerek şirket tarihinin en güçlü performanslarından biri elde edildi. Asya-Pasifik bölgesinde ise yeni müşteri kazanımı %19 artarak dikkat çekici bir ivme yakaladı.

B2C iş kolu ayrıca önemli bir eşiği daha geride bırakarak 2025 yılında 70 milyon benzersiz kullanıcıya ulaştı; abonelik tabanlı kullanıcı sayısı ise %4 arttı. Şirket, ürünlerini yeni pazarlara sunmayı sürdürürken Kaspersky Who Calls çözümünü Latin Amerika’nın kuzey ve güney bölgeleri ile Brezilya’da kullanıma açtı. Ayrıca gezginlere yönelik bağlantı çözümü Kaspersky eSIM Store ile yeni bir pazar segmentine giriş yaptı.

Kaspersky eSIM Store, şirketin kullanıcıların modern bağlantı ihtiyaçlarını kapsayan tüketici ürünleri portföyünü tamamlayarak dünya genelinde güvenli ve kesintisiz dijital bağlantı deneyimi sunma hedefini güçlendirdi. Kaspersky VPN Secure Connection ve Kaspersky Premium gibi çözümler, yüksek hız performansı ve üstün zararlı yazılım koruması alanındaki liderliğini sürdürerek kullanıcıların güvenini pekiştirdi.

Kaspersky’nin kurucusu ve CEO’su Eugene Kaspersky, sonuçlara ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: “Elde ettiğimiz iş sonuçları, stratejimizin gücünü açıkça ortaya koyuyor. Zorlu koşullara rağmen büyümeye devam ediyoruz. Öncelikli alanlarımızın tamamında istikrarlı performans sergileyerek Orta Doğu, Asya-Pasifik ve Latin Amerika dahil birçok bölgede büyümeyi sürdürdük. Önümüzdeki dönemde de insan kaynağımıza, ürünlerimize, teknolojilerimize ve iş geliştirme faaliyetlerimize yatırım yaparak yeni fırsatları değerlendirmeyi ve büyümemizi hızlandırmayı hedefliyoruz.’’

Kaspersky, küresel ölçekte iş geliştirme açısından elverişli bölgelerde yatırımlarını sürdürdü. 2025 yılında Vietnam’da yeni bir ofis açan şirket, Güneydoğu Asya’daki büyümeyi desteklemek üzere yeni bir genel müdür atadı. Ayrıca Asya-Pasifik, Latin Amerika ve Orta Doğu bölgelerindeki yerel ekiplerini güçlendirerek toplam çalışan sayısını 5.500’ün üzerine çıkardı.

Kaspersky, 2025 finansal sonuçlarını açıkladı: Gelir 836 milyon dolara ulaştı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Arama motorundan içerik üreticisine

Şimdiye kadar arama motoru olarak çalışan Google’ın, kullanıcıları ilgili haber sitelerine yönlendirirken; yeni uygulamayla birlikte artık bilgiyi bizzat özetleyerek sunduğunu dile getiren Prof. Dr. İrvan, “Ben Google’ı dünyanın en büyük medyası olarak tanımlıyordum. Çünkü medya kuruluşlarının içerikleri büyük ölçüde Google üzerinden dağıtılıyordu ancak artık platformun internet trafiğini sadece yönlendirme yapmaktan çıkıp doğrudan içerik üreten bir konuma geçtiğini görüyoruz” dedi.

Prof. Dr. İrvan, Google’ın medya kuruluşlarının ürettikleri özgün içerikleri ve haberleri “bedava” kullanmaya başladığını ifade etti.

“Sıfır tıklama” dönemi

Google AI uygulamasının kullanıcıların sorularına doğrudan arama sayfasında yanıt verdiği için haber sitelerine giden trafiğin ciddi oranda azalacağı kaygısının söz konusu olduğunu söyleyen Prof. Dr. İrvan, “İngiltere gibi ülkelerde yapılan araştırmaların, bu “sıfır tıklama” modelinin yaratacağı etkileri şöyle özetliyor; Kullanıcıların yüzde 60’ı cevabı Google sayfasında bulduğu için başka hiçbir siteye tıklamadan aramayı sonlandırıyor. İngiltere’de internet trafiği artış hızı %26,3’ten %3,7’ye gerilemiş durumda.” diye konuştu.

Dijital gazeteciliğin gelir modeli sarsılıyor

Prof. Dr. Süleyman İrvan, Türkiye’de şimdiye kadar haber sitelerinin büyük ölçüde tıklamaya ve Google reklamlarından pay almaya dayalı bir gelir modeline sahip olduklarını, ABD’deki ve Avrupa ülkelerindeki gibi dijital aboneliğe dayalı bir gelir modelini yerleştiremediklerini dile getirerek, bu gelir modelinin yeni dönemde kökten sarsılacağını ve işlemez hale geleceğini vurguladı.

Google AI uygulamasının yaygınlaşması sonrasında internet trafiğinin en az yüzde 50 oranda azalmasının söz konusu olduğunu belirten Prof. Dr. İrvan, bu durumun gazeteciliği çok ciddi bir krize sokacağını ifade etti.

“Haber siteleri zaten zar zor ayakta duruyordu. Reklam gelirlerindeki düşüşle birlikte kapanma noktasına gelebilirler” diyen Prof. Dr. Süleyman İrvan, geçen yıl Google algoritmasındaki değişikliklerle krize giren Duvar gazetesi örneğini unutmamamız gerektiğini söyledi.  

Google medya kuruluşlarına telif ödemelidir 

Türkiye’de gazeteciliğin “yok olma sürecine” girmemesi için dünyadaki iyi örneklere bakılması gerektiğini kaydeden Prof. Dr. Süleyman İrvan, yapılması gerekenleri şöyle sıraladı:

“Google AI’nın haber içeriklerini izinsiz ve bedelsiz kullanmasının önüne geçilmeli, Google medya kuruluşlarına telif ödemelidir. Bunun için Türkiye’nin bir an önce Google ile masaya oturması gerekir. Bunun dünyada örnekleri var. İkinci olarak, medya kuruluşları sürdürülebilir bir gelir kaynağı oluşturmak için ücretli abonelik uygulamasına geçmeliler. Tabii ki bunu yaptıklarında SEO haberciliği gibi, tık haberciliği gibi saçmalıkları bir kenara bırakıp özgün ve kaliteli habercilik yapmalılar.”

Resmi ilan yayımlama kriterleri gözden geçirilmeli

Prof. Dr. Süleyman İrvan, gazetecilik meslek örgütlerinin bu süreçte daha aktif rol alması gerektiğini belirterek, mevcut yapının bu haliyle sürdürülebilir olmadığını söyledi.

“2022 yılından bu yana, kriterleri karşılayan özellikle yerel haber sitelerini resmi ilanlarla destekleyen Basın İlan Kurumu’nun da kriterlerinde bu yeni gelişmeyi dikkate alarak revizyona gitmesinde fayda var” diyen Prof. Dr. Süleyman İrvan, bu yapılmadığı takdirde internet trafiğinde yaşanacak düşüş nedeniyle yerel haber sitelerinin kısa sürede kriterleri karşılayamaz noktaya geleceklerini savundu

Google “AI Bakışı” okur için kolaylık ama medya için büyük risk! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Abonelik Modeli Güçlü Büyümenin Motoruna Dönüştü

Finansal başarının yanı sıra, iş modelinde gerçekleştirilen dönüşüm de yılın en önemli kazanımlarından biri oldu. Abonelik tabanlı yapıya geçişini kararlılıkla hızlandıran Kron Teknoloji, 2025 yılında Yıllık Tekrarlayan Gelirini (ARR) %43 artırarak iki yıl öncesine kıyasla neredeyse üç katına çıkardı. USD bazlı faturalandırılan gelirler %25 büyürken, güçlü gelir artışı ve disiplinli maliyet yönetimi sayesinde şirket %51 FAVÖK marjına ulaşarak revize edilen hedeflerini de aştı.

Gelirlerin yarısından fazlasını oluşturan abonelik ve bakım gelirleri, Kron’un iş modelindeki yapısal dönüşümün en somut göstergesi oldu. 2025 yılında 74 yeni müşteri kazanan şirketin toplam müşteri sayısı 400’ü aşarken, uluslararası satışların payı %30’a ulaştı.

2025’in hem büyüme hem karlılık hem de iş modeli dönüşümü açısından beklentilerin üzerinde kapandığını vurgulayan Kron Teknoloji Co-CEO’su Ayşe Yenel sözlerini şöyle sürdürdü: “ARR’nin iki yılda üç katına çıkması, abonelik odaklı stratejimizin artık kalıcı ve bileşik bir ivme yarattığını gösteriyor. Bu ivmeyi büyüme yatırımlarıyla destekliyoruz: Ar-Ge harcamalarımızı sürdürürken operasyonel alt yapımızı ve global satış yapımızı da ölçeklendiriyoruz. Büyüme döneminde hem karlılığı hem yatırımı birlikte yönetmek, Kron’un sürdürülebilir büyüme hedeflerine koşarken en önemli odaklarımızdan biri olacak.” 

Siber Güvenlikte Büyüyen Pazar, Artan Tehdit.

Dijitalleşmenin hız kazanması ve kurumsal altyapıların giderek daha karmaşık bir hal almasıyla birlikte siber güvenlik, bugün kurumların en kritik stratejik gündem maddelerinden biri haline gelmiş durumda. Küresel ölçekte artan düzenlemeler ve uyum gereksinimleri, sektördeki yatırım ihtiyacını her geçen yıl daha da yukarı taşıyor.

Bu tabloya yapay zekanın hızla kurumsal dünyaya nüfuz etmesi de eklenince siber güvenlik yeni bir dönüşüm evresine giriyor. Yapay zeka uygulamaları, servis hesapları ve otomasyon süreçleri aracılığıyla kurumsal altyapılarda yönetilmesi gereken yeni kimlikler, denetim altına alınması gereken yeni erişim noktaları ve yanıt bekleyen yeni tehditler yaratıyor. Bugün kurumsal ortamlarda insan dışı kimlikler insan kimliklerini 144’e 1 oranında geçmiş durumda; araştırmalar siber saldırıların yaklaşık %80’inin kimlik bilgilerinin ele geçirilmesiyle gerçekleştiğini ortaya koyuyor.

Konuyla ilgili açıklama yapan Kron Teknoloji Co-CEO’su Zeynep Yenel Onursal şöyle dedi: “Siber güvenlik pazarı büyüyor ve bu büyüme yapısal — regülasyonlar, dijitalleşme ve yapay zeka birlikte kalıcı bir talep zemini oluşturuyor. Kron olarak bu dönüşümün tam merkezinde konumlanıyoruz: Çözümlerimizin bir sonraki nesli yalnızca insanları değil, hızla genişleyen makine kimliği evrenini de kapsıyor. Küresel analistlerin bizi bu alanda lider olarak tanımlaması, ürün stratejimizin doğru yerde durduğunu teyit ediyor.”

Kurum kültürü ile de lider

Finansal performansının yanı sıra Kron Teknoloji, kurumsal kültürü ile de öne çıkıyor. Çalışanlarının doğrudan geri bildirimlerine göre değerlendirilen Kron Teknoloji, 2025 yılında hem Great Place to Work® sertifikası aldı hem de Teknoloji kategorisinde Türkiye’nin En İyi İşverenleri listesinde yerini aldı. Şirket, büyüme sürecinde de kurumsal kültürünü ve çalışan deneyimini stratejik bir öncelik olarak koruyor.

Bir Bakışta 2025

Kron Teknoloji 2025’te Beklentilerin Üzerinde Büyüdü: Gelirler %31, Yinelenen Gelirler %43 Arttı! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Nilüfer Belediyesi, eğimi yüksek ve tarıma elverişsiz alanları kestane, ıhlamur ve kızılcık ağaçlarıyla gelir getirici ormanlara dönüştürüyor. Bu kapsamda Nilüfer Belediyesi’nin, Yarına Şans Ver Derneği (YASAV) ve Podyumpark Yaşam Eğlence Merkezi iş birliğiyle Güngören Mahallesi’nde hayata geçirdiği “Yarına Nefes Podyumpark Hatıra Ormanı” için toplam 450 fidan toprakla buluştu. Fidan dikim törenine, Nilüfer Belediye Başkanı Şadi Özdemir ve eşi Nuray Özdemir, Nilüfer Belediye Başkan Yardımcıları, Büyükşehir Belediye Başkan Vekili Mustafa Orkun Gazioğlu, CHP Nilüfer İlçe Başkanı Özgür Şahin, Nilüfer Belediyesi eski Başkanı Faruk Baykal, Podyumpark yatırımcı ortakları Aykut Uyanıklar ve Çetin Ceylan, Yarına Şans Ver Derneği Başkanı Emire Cantürk Eren, Güngören Mahallesi Muhtarı Mesut Engin, öğrenciler ve vatandaşlar katıldı.

Nilüfer Belediye Başkanı Şadi Özdemir burada yaptığı konuşmada, toprağa, doğaya ve geleceğe sahip çıktıklarını söyledi. Özellikle kırsal bölgelerde yeniden sürdürülebilir bir yaşam için NİLKOOP ile birlikte çalışma yürüttüklerini dile getiren Başkan Şadi Özdemir, “Vatandaşlarımıza toprak analizleri, mühendis desteği, satın alma güvencesi gibi birçok destek veriyoruz ki bu toprakları koruyabilelim. Belki 100 yıl sonra da bu topraklardan üretilen ürünlerle çocuklarımız, torunlarımız karınlarını doyurabilsin istiyoruz” dedi. Belediyeye ait arazilerin boş durmaması için ekip biçtiklerini anlatan Başkan Şadi Özdemir, “Ancak bazı alanlarımız ekime uygun değil. Eğimi yüksek, işlemesi zor olan arazilerimiz vardı. Biz dedik ki; Nilüfer’de hiçbir toprak parçası boş kalmamalı. O arazileri yeniden üretime kazandırmalıyız. Güngören Mahallesi’ndeki 32 dekar alanımız da bunlardan birisi. Biz de sivil toplum ile güçlerimizi birleştirdik. Yarına Şans Ver Derneği ve Podyumpark desteğiyle ‘Yarına Nefes Podyumpark Hatıra Ormanı’nı hayata geçiriyoruz” dedi.

GÜNGÖREN SAKİNLERİNE EMANET

Arazide kestane, ıhlamur ve kızılcık fidanı dikildiğini belirten Başkan Şadi Özdemir, “Bizim için bu projenin en güzel yanı da; bu ormandan elde edilecek gelir, tamamen mahalle halkımızın olacak. Bakımını sizler yapacaksınız, meyvesini sizler toplayacaksınız. Halkçı belediyeliğin en güzel örneğini, hep birlikte hayata geçiriyoruz. Bu yüzden fidan dikiminden sonra ürünler de Güngörenlilere emanet” diye konuştu.

YANGINLARA DİRENÇLİ

Başkan Şadi Özdemir, Unçukuru Mahallesi’nde de ağaç dikeceklerinin bilgisini vererek, iki günde toplam 700’e yakın bir fidan dikimi yapacaklarını söyledi. Dikilecek 700 ağacın yılda 15 ton karbonu temizleyeceğini ifade eden Başkan Şadi Özdemir, “Havamıza nefes olacak. Üstelik kestane, ıhlamur ve kızılcık gibi ağaçlar, çam türlerine göre yangınlara karşı çok daha dirençli. Yani ormanımızı kurarken onu korumayı da en başından planlıyoruz” dedi.

Bursa Büyükşehir Belediyesi Başkan Vekili Mustafa Orkun Gazioğlu da, Nilüfer Belediyesi’nin öncülük ettiği etkinliğin doğayla uyumlu bir geleceğe atılan anlamlı bir adım olduğunu belirterek, “Fidanlar Bursa’mızın bereketli topraklarında can bulacak, büyüyecek ve yıllar boyunca çocuklarımıza gölgesini ve nefesini sunacak” dedi.

Yarına Şans Ver Derneği Başkanı Emire Cantürk Eren ise orman yangınlarından sonra “Bir fidan bir nefes olsun” diyerek yola çıktıklarını söyledi. Dikilen ağaçların Güngören halkının kadınlarına emanet olacağını bildiren Cantürk Eren, “2-3 yıl içerisinde inşallah burada elde edilen mahsulleri kadınlar toplayıp organik pazarlarda satabilecek. Aynı zamanda da kadın istihdamına katkı sağlamış olacağız” dedi

İSTİHDAMA KATKI

Podyumpark adına yatırımcı ortakları Aykut Uyanıklar ve Çetin Ceylan da, orman yangınlarında yaşanan ağaç kayıplara dikkat çekerek, bugünkü proje ile orman varlığına katkıda bulunmanın mutluluğunu yaşadıklarını dile getirdiler.

Açılış konuşmalarının ardından fidanlar toprakla buluştu. Projenin ikinci ayağında ise Bursa Inner Wheel Kulübü iş birliğiyle Unçukuru Mahallesi’nde fidan dikilecek.

Nilüfer’in atıl arazileri hem nefes hem gelir kaynağı oluyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Program kapsamında katılımcılara, dijital pazarlama, e-ticaret ve e-ihracat, fintech ve dijital finans uygulamaları, yapay zekâ temelli çözümler, veri analizi ve içerik üretimi gibi alanlarda eğitimler sunulacak. Bunun yanı sıra hukuki danışmanlık, kişisel gelişim ve psikososyal dayanıklılığı destekleyen modüllerle çok boyutlu bir destek yapısı oluşturulacak. Program, ekonomik güçlenmenin yanı sıra katılımcıların sosyal ve bireysel dayanıklılıklarını artırmayı da hedefliyor. 

Pilot aşamada 100 bekar annenin doğrudan desteklenmesi ve ilk altı ay içinde katılımcıların en az yüzde 40’ının istihdama geri dönmesi veya gelir getirici bir faaliyete başlaması hedefleniyor. Çocukları ve yakın çevreleri dikkate alındığında yaklaşık 500 kişilik dolaylı bir etki alanı oluşturulması öngörülüyor. Bu yönüyle program, kısa vadeli istihdam hedeflerinin ötesinde toplumsal dayanıklılığı artıran sürdürülebilir bir model sunuyor.

QNB Türkiye, bu projeyle yalnızca bir sosyal sorumluluk inisiyatifi başlatmakla kalmıyor, özel sektörün daha fazla sorumluluk alması gereken bir alanda örnek bir model ortaya koyuyor. Program, Banka’nın Toplumsal Cinsiyet Eşitliği ve kapsayıcılık hedeflerine doğrudan ve ölçülebilir katkı sunan somut bir adım niteliği taşıyor.

QNB Türkiye Sürdürülebilirlik Komitesi Başkanı Yeliz Ataay Arıkök, programa ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: “Kadınların ekonomik hayata tam ve etkin katılımı olmadan sürdürülebilir kalkınmadan söz etmek mümkün değil. Bekar anneler hem ekonomik hem de sosyal açıdan yüksek dayanıklılık gerektiren bir sorumluluğu üstleniyor. Bu programla hedefimiz, yalnızca eğitim sunmak değil, kadınların dijital ekonomi içinde kalıcı bir yer edinmelerine katkı sağlamak. QNB Türkiye olarak, Toplumsal Cinsiyet Eşitliği odağımızı, kapsayıcılığı geniş ve sosyal etkisi yüksek bu projeyle daha da güçlendiriyoruz. Finans sektörünün dönüştürücü rolüne inanıyor, kapsayıcı büyümenin somut ve ölçülebilir adımlarla mümkün olduğunu düşünüyoruz.”

İKADE Yönetim Kurulu Başkanı Sevtap Küçük ise projeye ilişkin değerlendirmesinde şunları kaydetti: “İKADE olarak, kadın özgürlüğünün en temel unsurlarından birinin ekonomik bağımsızlık, yani gelir üretme gücü olduğuna inanıyoruz. Bu ihtiyaç özellikle bekar annelerin yaşamında daha belirgin şekilde karşılık buluyor. Tüm projelerimizde olduğu gibi, bu projede de kadınların ekonomik olarak güçlenmesini ve toplumsal cinsiyet eşitliğinin desteklenmesini odağımıza alıyoruz. Uzmanlık alanımız olan dijital gelir ve e-ihracat ekosistemi doğrultusunda bu modeli hayata geçiriyoruz. Projemizi üç temel etki alanı üzerine kurguladık: Anne ve çocuk odağı, gelir üretimi ve toplumsal güçlenme. Annenin güçlenmesinin çocuğun geleceğini doğrudan etkilediğine inanıyoruz. Bu nedenle yalnızca ekonomik değil, anne ve çocuğun ruhsal ve fiziksel iyilik halini destekleyen bir yaklamışımı benimsiyoruz. Bu süreçte birlikte hareket ettiğimiz tüm paydaşlarımızın katkısının, projenin etki alanını daha da güçlendirdiğine inanıyoruz.’’

Program sonunda oluşturulacak mezun ağı ile katılımcıların birbirlerine mentorluk sunmaya devam etmeleri ve dayanışma yapısının sürdürülebilir bir modele dönüşmesi hedefleniyor. QNB Türkiye, finans sektörünün dönüştürücü gücünü yalnızca finansman sağlamakla sınırlı görmüyor, sosyal sermayeyi güçlendiren kapsayıcı modellerle toplumsal etki yaratmaya devam ediyor. 

QNB Türkiye ve İKADE Bekar Annelerin Sürdürülebilir İstihdam, Ekonomik Güçlenmesine Destek Programı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

KÜRESEL alanda 2025-2026 mali yılın üçüncü çeyreğine ait finansal rakamlarını açıklayan Lenovo, yıllık bazda %18 artışla 22,2 milyar ABD dolarına ulaşarak tüm zamanların en yüksek çeyreklik seviyesine çıktı. Yapay zeka ile ilişkili gelirler yıllık bazda %72 artarak toplam gelirlerin yaklaşık %32’sini oluşturdu. Düzeltilmiş net kar ise %36 artışla 589 milyon ABD dolarına yükseldi. Bu sonuçlar, Lenovo’nun hibrit yapay zeka stratejisinin ölçeklenebilir ve sürdürülebilir büyüme yarattığını bir kez daha ortaya koydu.

Küresel ölçekte rekorlar ve yapay zeka ivmesi

Lenovo, üçüncü çeyrekte Akıllı Cihazlar, Altyapı Çözümleri ile Çözümler ve Hizmetler gruplarının tamamında güçlü bir performans sergiledi. Akıllı Cihazlar Grubu’nun (IDG) geliri yıllık bazda %14 artışla 15,8 milyar ABD dolarına ulaşırken, Lenovo küresel PC pazarında tarihinin en yüksek seviyelerinden birine çıktı. Çeyrek bazında küresel PC pazar payının %25’in üzerine çıkması, Lenovo’yu bu eşiği aşan tek üretici konumuna taşıdı.

Yapay zeka destekli PC’ler, mobilite çözümleri ve yeni nesil cihaz portföyü büyümenin ana itici gücü olurken; Motorola akıllı telefonlar da üçüncü çeyrekte rekor hacim ve aktivasyonlara ulaştı. Lenovo’nun CES kapsamında düzenlediği Tech World etkinliğinde tanıttığı Aura Edition PC’ler, Auto Twist gibi yeni form faktörleri ve cihazlar arası çalışan kişisel yapay zekâ çözümleri, markanın çoklu cihaz ekosistemindeki iddiasını daha da güçlendirdi.

Lenovo Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su Yuanqing Yang, üçüncü çeyrek performansına ilişkin değerlendirmesinde; yapay zekanın Lenovo için çok yıllı bir büyüme motoruna dönüştüğünü vurgulayarak, hibrit yapay zekâ yaklaşımıyla bireyler ve kurumlar için gerçek değer üreten çözümler sunmaya devam edeceklerini ifade etti.

Küresel ölçekte elde edilen bu güçlü performans, Lenovo’nun faaliyet gösterdiği yerel pazarlara da doğrudan yansıdı. Türkiye, üçüncü çeyrekte Lenovo’nun küresel stratejisinin en somut karşılık bulduğu pazarlardan biri oldu.

Lenovo Türkiye, 6 yıldır üst üste Türkiye PC Pazarı’nın lideri

Küresel başarısını Türkiye pazarına da güçlü biçimde yansıtan Lenovo, IDC verilerine göre 2025–2026 mali yılının üçüncü çeyreğinde Türkiye PC pazarındaki liderliğini sürdürdü. Lenovo Türkiye; toplam PC pazarında %24,4 tüketici segmentinde %21,7, ticari pazarda %30,1 ve kurumsal (enterprise ve kamu) segmentinde %33,7 pazar payına ulaşarak tüm ana kategorilerde güçlü ve dengeli bir performans sergiledi. Tüm bu veriler doğrultusunda Lenovo Türkiye hem çeyrek dönemlerde hem de takvim yılının tamamında 6 senedir üst üste Türkiye PC Pazarı’nın lideri oldu. 

Türkiye’de yapay zeka dönüşümüne liderlik ediyoruz

Lenovo Türkiye Genel Müdürü Emre Hantaloğlu, üçüncü çeyrek sonuçlarını şu sözlerle değerlendirdi; “Üçüncü çeyrek, Lenovo Türkiye açısından istikrarlı büyümemizi ve pazar liderliğimizi pekiştirdiğimiz bir dönem oldu. IDC verilerine göre toplam PC pazarında %26.0 paya ulaşmamız; tüketici, KOBİ ve büyük ölçekli kurumsal segmentlerin tamamında birincilik konumumuzu korumamız bunun bir göstergesi. Bu başarı, yalnızca ürün portföyümüzün genişliğiyle değil; müşterilerimize sunduğumuz güven, servis kalitesi ve Türkiye ekibimizin sahadaki kararlı çalışmasıyla mümkün oluyor. Yapay zekanın iş dünyasını ve günlük yaşamı hızla dönüştürdüğü bu dönemde Lenovo olarak hedefimiz çok net: Yapay zekayı herkes için erişilebilir, güvenilir ve gerçek değer yaratan bir teknoloji hâline getirmek. AI PC’ler, hibrit altyapı çözümleri ve kurumsal yapay zeka uygulamalarımızla Türkiye’nin dijital dönüşüm yolculuğunda öncü rol üstlenmeye devam edeceğiz.”

Altyapı ve hizmetlerde yapay zeka destekli dönüşüm

Altyapı Çözümleri Grubu (ISG), özellikle yapay zekâ sunucuları ve sıvı soğutma teknolojilerindeki güçlü talep sayesinde gelirlerini yıllık bazda %31 artırarak 5,2 milyar ABD dolarına taşıdı. Kurumsal, KOBİ ve bulut servis sağlayıcılarından gelen talep; Lenovo’nun yapay zeka altyapı çözümlerindeki ölçeklenme kapasitesini ortaya koydu. Bu dönemde ISG bünyesinde gerçekleştirilen stratejik yeniden yapılanmanın, önümüzdeki yıllarda daha kârlı ve sürdürülebilir bir büyüme zemini oluşturması hedefleniyor.

Çözümler ve Hizmetler Grubu (SSG) ise üçüncü çeyrekte %18 büyüme ile 2,7 milyar ABD dolarlık gelir elde etti. Yönetilen hizmetler ile proje ve çözüm bazlı işlerin toplam gelir içindeki payının %60’a yaklaşması, Lenovo’nun hibrit yapay zekâ yaklaşımının kurumsal müşteriler nezdinde yarattığı değeri net biçimde ortaya koydu.

Kurumsal yapay zeka, ESG ve uzun vadeli değer yaratma

Lenovo, Enterprise AI vizyonu doğrultusunda kurumların sahip olduğu veri varlıklarını somut iş değerine dönüştürmelerini sağlayan çözümlerini üçüncü çeyrekte de genişletti. Hibrit bulut, uç nokta ve şirket içi yapay zekâ çözümleri; kurumlara daha güvenli, esnek ve ölçeklenebilir bir dönüşüm imkânı sunuyor.

ESG alanında da küresel liderliğini sürdüren Lenovo, iklim, su yönetimi ve kurumsal yönetişim başlıklarında aldığı uluslararası derecelendirmelerle sürdürülebilir büyüme konusundaki kararlılığını bir kez daha ortaya koydu.

Lenovo, yapay zeka odaklı büyümesini üçüncü çeyrekte de sürdürdü yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Vakıf GYO’nun faiz geliri hariç operasyonel verimliliğinin göstergelerinden biri olan FAVÖK 422 milyon TL, FAVÖK Marjı ise %25 seviyesine ulaştı. Kaydedilen sonuçlar şirketin güçlü kârlılık yapısını pekiştirdi. Kira gelirlerini, kiralık portföyünün büyümesi etkisiyle %24 artıran Vakıf GYO’nun kira geliri 665 milyon TL, kira gelirinin toplam gelir içindeki payı ise %25 olarak gerçekleşti.

Onur İncehasan: “Kira gelirimizin geçtiğimiz yıla kıyasla, %24 artış kaydetmesi, kira getirisi odaklı gelir modelimizin güçlendiğini ortaya koyuyor” 

3,2 milyar TL’lik nakit varlığı, düşük borçluluk rasyosuna sahip güçlü bilanço yapısı ve sağlam özkaynak tabanının da yardımıyla mevcut portföylerinin değerini artıran adımlar attıklarına işaret eden Vakıf GYO Genel Müdürü Onur İncehasan, “Stratejik hedeflerimiz ve büyüme modelimiz doğrultusunda İstanbul Finans Merkezi ve Cubes Ankara projelerimizin devreye girmesiyle portföyümüzün değeri ve gelir yaratma kapasitesi arttı. Kira gelirimizin geçtiğimiz yıla kıyasla %24 oranında artış kaydetmesi, kira getirisi odaklı gelir modelimizin güçlendiğini ortaya koyuyor. Önümüzdeki dönemlerde VSancaktepe Merkez projemizin, Kütahya’da kentsel dönüşüm kapsamında geliştireceğimiz yeni binamızın, mevcut kiralık gayrimenkullerimizin ve planlanan yeni yatırımlarımızın, kira gelirlerimiz üzerinde çarpan etkisi yaratacağına inanıyoruz” dedi. 

Riskleri dengelemek ve gelir sürdürülebilirliğini güçlendirmek amacıyla portföylerini farklı gelir dinamiklerine sahip varlıklarla çeşitlendirmeye devam edeceklerinin de altını çizen İncehasan, bu kapsamda Gebze’de bir veri merkezi projesini hayata geçirmeyi planladıklarını kaydetti. İzmir’in merkezi lokasyonlarından Konak Mersinli’de hayata geçirecekleri karma yaşam projesi VYeniKonak için inşaat sürecini başlatacak sözleşmeyi imzaladıklarını da dile getiren İncehasan, sözlerini şöyle sürdürdü: “Yapımı devam eden projelerimiz arasında yer alan ve ticari üniteler dahil toplam 332 adet bağımsız bölümden oluşan VSancaktepe Merkez projemizde inşaat ilerleme oranı %65 seviyesine ulaştı. Proje kapsamında 119 adet satış vaadi sözleşmesi imzaladık. Yatırım amaçlı gayrimenkullerimiz arasında yer alan Nidapark Küçükyalı projesindeki kalan bağımsız bölümlerin de satışlarını tamamladık. Medyan Kadıköy projesinde ise 30 adet bağımsız bölümün 28’i için satış vaadi sözleşmesi imzalayarak önemli bir satış başarısı elde ettik.”

“Ülkemizin ihtiyaçlarını doğru okuyarak, yenilikçi bakış açısıyla geliştirdiğimiz projelerimizle sadece bugüne değil, geleceğe de yatırım yapıyoruz”

Vakıf GYO olarak imza attıkları her projeyi içinde hayatın yeşereceği, ailelerin huzurla yaşayacağı, çocukların güvenle büyüyeceği ve ticari hayatın değer üreteceği nitelikli yaşam alanları olarak ele aldıklarını ifade eden İncehasan, “Ülkemizin ihtiyaçlarını doğru okuyarak, yenilikçi ve modern bakış açısıyla geliştirdiğimiz konut ve ticari projelerimizle sadece bugüne değil, geleceğe de yatırım yapıyoruz. Ülkemize değer katan, aile yaşamını güçlendiren ve ekonomik hayata sürdürülebilir katkı sağlayan projeler üretme sorumluluğuyla faaliyetlerimize kararlılıkla devam edeceğiz” dedi. 

“Şirketimizi kalkınma hedefleriyle uyumlu beş yıllık stratejik plan çerçevesinde yönetiyoruz” 

Vakıf GYO’nun kurumsal yönetim ilkelerine bağlı, şeffaf, hesap verebilir ve paydaş memnuniyetini önceliklendiren çalışma anlayışıyla faaliyetlerini sürdürdüğünün altını önemle çizen Onur İncehasan, “Sürdürülebilirlik alanındaki sorumluluk bilincimizle; çevreye duyarlı uygulamaları hayata geçiriyor, tüm faaliyetlerimizde kaynak verimliliğini esas alan bir yaklaşımı benimsiyoruz. Şirketimizi kalkınma hedefleriyle uyumlu beş yıllık stratejik plan çerçevesinde yöneterek katma değerli toplumsal projelerimizle, hayat bulduğumuz bu topraklara vefa borcumuzu ödüyoruz. Bu anlayış doğrultusunda, 2025 yılı Ağustos ayında yayımladığımız TSRS Uyumlu Sürdürülebilirlik Raporu ile sektörde ilk üç GYO arasında yer almış bulunuyoruz. Ayrıca, Borsa İstanbul Sürdürülebilirlik Endeksi’ne dahil olan, Kurumsal Yönetim Derecelendirme Notunu 9,42’ye yükseltmiş bir şirket olarak, kurumsal yönetim ilkelerini başarıyla taçlandırdığımız bir yılı daha geride bırakmış bulunuyoruz”dedi.

“Sektörde referans kuruluş olma hedefimiz doğrultusunda çalışmalarımızı kararlılıkla sürdüreceğiz” 

2020 yılında başlattıkları kurumsal gelişim yolculuğunda EFQM modelini başarıyla uygulayarak sırasıyla Türkiye Mükemmellik Ödülü, Türkiye Mükemmellik Büyük Ödülü, akabinde dünyanın çeşitli ülkelerinden birçok kuruluşun yer aldığı EFQM küresel ödül sürecinde en yüksek puanı alarak 7 elmas ile ödül alan ilk kuruluş olmanın gururunu yaşadıklarını ve 2025 yılında çalışan memnuniyetini ve gelişimini merkeze alan güçlü ve sürdürülebilir bir çalışma ortamı yaratma anlayışı doğrultusunda %91 Trust Index skoru ile Great Place to Work®️ Sertifikası almaya hak kazandıklarını da hatırlatan İncehasan, “Türkiye’nin en köklü bankalarından biri olan VakıfBank’ın gücü ve desteğiyle, vizyonumuzu bu büyük deneyimle harmanlayarak; yeniliğe öncülük eden, güvenilir ve sürdürülebilir projelerle, sektörde referans kuruluş olma hedefimiz doğrultusunda çalışmalarımızı kararlılıkla sürdüreceğiz” şeklinde konuştu.

VAKIF GYO’NUN 31 ARALIK 2025 TARİHLİ BİLANÇOSUNUN ÖNEMLİ FİNANSAL GÖSTERGELERİ:

Vakıf GYO’nun Aktif Büyüklüğü 31,1 Milyar TL’ye Ulaştı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Vakıf GYO’nun faiz geliri hariç operasyonel verimliliğinin göstergelerinden biri olan FAVÖK 422 milyon TL, FAVÖK Marjı ise %25 seviyesine ulaştı. Kaydedilen sonuçlar şirketin güçlü kârlılık yapısını pekiştirdi. Kira gelirlerini enflasyonun üzerinde %24 artıran Vakıf GYO’nun kira geliri 665 milyon TL, kira gelirinin toplam gelir içindeki payı ise %25 olarak gerçekleşti.

Onur İncehasan: “Kira gelirimizin geçtiğimiz yıla kıyasla enflasyonun üzerinde %24 artış kaydetmesi, kira getirisi odaklı gelir modelimizin güçlendiğini ortaya koyuyor” 

3,2 milyar TL’lik nakit varlığı, düşük borçluluk rasyosuna sahip güçlü bilanço yapısı ve sağlam özkaynak tabanının da yardımıyla mevcut portföylerinin değerini artıran adımlar attıklarına işaret eden Vakıf GYO Genel Müdürü Onur İncehasan, “Stratejik hedeflerimiz ve büyüme modelimiz doğrultusunda İstanbul Finans Merkezi ve Cubes Ankara projelerimizin devreye girmesiyle portföyümüzün değeri ve gelir yaratma kapasitesi arttı. Kira gelirimizin geçtiğimiz yıla kıyasla enflasyonun üzerinde, %24 oranında artış kaydetmesi, kira getirisi odaklı gelir modelimizin güçlendiğini ortaya koyuyor. Önümüzdeki dönemlerde VSancaktepe Merkez projemizin, Kütahya’da kentsel dönüşüm kapsamında geliştireceğimiz yeni binamızın, mevcut kiralık gayrimenkullerimizin ve planlanan yeni yatırımlarımızın, kira gelirlerimiz üzerinde çarpan etkisi yaratacağına inanıyoruz” dedi. 

Riskleri dengelemek ve gelir sürdürülebilirliğini güçlendirmek amacıyla portföylerini farklı gelir dinamiklerine sahip varlıklarla çeşitlendirmeye devam edeceklerinin de altını çizen İncehasan, bu kapsamda Gebze’de bir veri merkezi projesini hayata geçirmeyi planladıklarını kaydetti. İzmir’in merkezi lokasyonlarından Konak Mersinli’de hayata geçirecekleri karma yaşam projesi VYeniKonak için inşaat sürecini başlatacak sözleşmeyi imzaladıklarını da dile getiren İncehasan, sözlerini şöyle sürdürdü: “Yapımı devam eden projelerimiz arasında yer alan ve ticari üniteler dahil toplam 332 adet bağımsız bölümden oluşan VSancaktepe Merkez projemizde inşaat ilerleme oranı %65 seviyesine ulaştı. Proje kapsamında 119 adet satış vaadi sözleşmesi imzaladık. Yatırım amaçlı gayrimenkullerimiz arasında yer alan Nidapark Küçükyalı projesindeki kalan bağımsız bölümlerin de satışlarını tamamladık. Medyan Kadıköy projesinde ise 30 adet bağımsız bölümün 28’i için satış vaadi sözleşmesi imzalayarak önemli bir satış başarısı elde ettik.”

“Ülkemizin ihtiyaçlarını doğru okuyarak, yenilikçi bakış açısıyla geliştirdiğimiz projelerimizle sadece bugüne değil, geleceğe de yatırım yapıyoruz”

Vakıf GYO olarak imza attıkları her projeyi içinde hayatın yeşereceği, ailelerin huzurla yaşayacağı, çocukların güvenle büyüyeceği ve ticari hayatın değer üreteceği nitelikli yaşam alanları olarak ele aldıklarını ifade eden İncehasan, “Ülkemizin ihtiyaçlarını doğru okuyarak, yenilikçi ve modern bakış açısıyla geliştirdiğimiz konut ve ticari projelerimizle sadece bugüne değil, geleceğe de yatırım yapıyoruz. Ülkemize değer katan, aile yaşamını güçlendiren ve ekonomik hayata sürdürülebilir katkı sağlayan projeler üretme sorumluluğuyla faaliyetlerimize kararlılıkla devam edeceğiz” dedi. 

“Şirketimizi kalkınma hedefleriyle uyumlu beş yıllık stratejik plan çerçevesinde yönetiyoruz” 

Vakıf GYO’nun kurumsal yönetim ilkelerine bağlı, şeffaf, hesap verebilir ve paydaş memnuniyetini önceliklendiren çalışma anlayışıyla faaliyetlerini sürdürdüğünün altını önemle çizen Onur İncehasan, “Sürdürülebilirlik alanındaki sorumluluk bilincimizle; çevreye duyarlı uygulamaları hayata geçiriyor, tüm faaliyetlerimizde kaynak verimliliğini esas alan bir yaklaşımı benimsiyoruz. Şirketimizi kalkınma hedefleriyle uyumlu beş yıllık stratejik plan çerçevesinde yöneterek katma değerli toplumsal projelerimizle, hayat bulduğumuz bu topraklara vefa borcumuzu ödüyoruz. Bu anlayış doğrultusunda, 2025 yılı Ağustos ayında yayımladığımız TSRS Uyumlu Sürdürülebilirlik Raporu ile sektörde ilk üç GYO arasında yer almış bulunuyoruz. Ayrıca, Borsa İstanbul Sürdürülebilirlik Endeksi’ne dahil olan ve Kurumsal Yönetim Derecelendirme Notunu 9,42’ye yükseltmiş bir şirket olarak, kurumsal yönetim ilkelerini başarıyla taçlandırdığımız bir yılı daha geride bırakmış bulunuyoruz”dedi.

“Sektörde referans kuruluş olma hedefimiz doğrultusunda çalışmalarımızı kararlılıkla sürdüreceğiz” 

2020 yılında başlattıkları kurumsal gelişim yolculuğunda EFQM modelini başarıyla uygulayarak sırasıyla Türkiye Mükemmellik Ödülü, Türkiye Mükemmellik Büyük Ödülü, akabinde dünyanın çeşitli ülkelerinden birçok kuruluşun yer aldığı EFQM küresel ödül sürecinde en yüksek puanı alarak 7 elmas ile ödül alan ilk kuruluş olmanın gururunu yaşadıklarını ve 2025 yılında çalışan memnuniyetini ve gelişimini merkeze alan güçlü ve sürdürülebilir bir çalışma ortamı yaratma anlayışı doğrultusunda %91 Trust Index skoru ile Great Place to Work®️ Sertifikası almaya hak kazandıklarını da hatırlatan İncehasan, “Türkiye’nin en köklü bankalarından biri olan VakıfBank’ın gücü ve desteğiyle, vizyonumuzu bu büyük deneyimle harmanlayarak; yeniliğe öncülük eden, güvenilir ve sürdürülebilir projelerle, sektörde referans kuruluş olma hedefimiz doğrultusunda çalışmalarımızı kararlılıkla sürdüreceğiz” şeklinde konuştu.

VAKIF GYO’NUN 31 ARALIK 2025 TARİHLİ BİLANÇOSUNUN ÖNEMLİ FİNANSAL GÖSTERGELERİ:

Vakıf GYO’nun Aktif Büyüklüğü 31,1 Milyar TL’ye Ulaştı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Emeklilikte finansal birikime sağlık güvencesi eklendi

Katılım Emeklilik, mevcut bireysel emeklilik sözleşmesine sahip katılımcıları ile diğer emeklilik şirketlerinden aktarım yoluyla sisteme dâhil olan katılımcılarına yönelik önemli bir ek fayda sunuyor. Katılım Emeklilik’e ait emeklilik gelir planına katılan ve ilgili koşulları sağlayan katılımcılar için, yalnızca kendilerini kapsayacak şekilde sağlık sigortası poliçesi oluşturuluyor. Kampanya kapsamında sunulan sağlık sigortasının prim ödemesini tamamen Katılım Emeklilik karşılıyor. Sigorta kapsamı, katılımcının emeklilik gelir planına giriş tarihindeki toplam fon büyüklüğüne göre belirleniyor. Fon büyüklüğü hesaplamasında devlet katkısı da dahil olmak üzere toplam birikim esas alınıyor. Katılımcılar, bireysel sağlık sigortalarında geçerli olan kazanılmış haklar ile ömür boyu yenileme garantisi gibi haklardan, genel ve özel sigorta şartları çerçevesinde yararlanmaya devam ederken, kampanya kapsamında herhangi bir prim katkısı veya ek ödeme talep edilmiyor.

“Emeklilikte çifte güvence sunarak sektörde bir ilke imza attık”

Kampanyaya ilişkin değerlendirmede bulunan Katılım Emeklilik Genel Müdürü Ayhan Sincek, şunları söyledi: “Emeklilik, yalnızca birikimlerin devreye girdiği bir dönem değil; aynı zamanda yaşam kalitesinin korunmasının da büyük önem taşıdığı bir süreç. Sektörde bir ilke imza attığımız Sağlık Sigortası hediyeli Faizsiz Emeklilik Gelir Planı kampanyamızla, katılımcılarımıza emeklilik dönemlerinde finansal güvenceye ek olarak sağlık alanında da destek sunmayı amaçlıyoruz. Bireysel emeklilik sistemini, hayatın farklı ihtiyaçlarına cevap veren bütüncül bir yapı olarak ele alıyoruz.”

Kampanyadan; Katılım Emeklilik’te bireysel emeklilik sözleşmesi bulunan ya da başka bir emeklilik şirketinden aktarım yoluyla gelen ve Katılım Emeklilik’e ait Emeklilik Gelir Planı’na geçen katılımcılar yararlanabiliyor. Emeklilik gelir planına en fazla 64 yaşında katılan katılımcılar için sağlık sigortası, gerekli şartların sağlanması hâlinde 75 yaşına kadar her yıl yenilenebiliyor. Kampanya, 31 Aralık 2026 tarihine kadar devam edecek. Emeklilik gelir planının sona ermesi veya başka bir emeklilik şirketine aktarılması durumunda, kampanya kapsamında sunulan sağlık sigortası da sonlandırılıyor. Katılım Emeklilik, bu uygulamayla emeklilik dönemine giren katılımcılarına yalnızca finansal birikim değil, sağlık güvencesiyle desteklenen bütüncül bir emeklilik deneyimi sunmayı hedefliyor.

Katılım Emeklilik’ten Çifte Güvence: Emeklilik Gelir Planı Katılımcılarına Özel Sağlık Sigortası Hediye yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kore Uluslararası Finansal Raporlama Standartlarına (K-IFRS) uygun olarak hazırlanan konsolide finansal tablolara göre, KRAFTON 2025 yılında 3,3266 trilyon KRW (99,08 milyar TRY) yıllık gelir ve 1,0544 trilyon KRW (31,40 milyar TRY) faaliyet kârı elde etti. Yıllık gelir, bir önceki yıla göre %22,8 artarak 616,8 milyar KRW’yi (18,38 milyar TRY) aştı ve şirket tarihinde ilk kez 3 trilyon KRW’ye (89,4 milyar TRY) ulaşarak tüm zamanların en yüksek seviyesine çıktı. Yıllık faaliyet kârı da bir kez daha 1 trilyon KRW’yi (29,8 milyar TRY) aştı.

2025 Mali Yılına İlişkin Temel Performans Göstergeleri

İş segmentlerine göre yıllık gelirler PC’den 1,1846 trilyon KRW (35,29 milyar TRY), mobilden 1,7407 trilyon KRW (51,87 milyar TRY), konsoldan 42,8 milyar KRW (1,28 milyar TRY) ve diğerlerinden 358,5 milyar KRW (10,68 milyar TRY) şeklinde kaydedildi.

Masaüstü platformlarda PUBG: BATTLEGROUNDS oyun serisi, yıllık %16’lık bir büyüme kaydederek en yüksek yıllık gelirine ulaştı. Oyun modlarının çeşitlendirilmesinin yanı sıra, küresel sanatçılar ve lüks markalarla yapılan büyük iş birlikleri aracılığıyla oyuna kültürel unsurlar dahil edilmesiyle kullanıcı etkileşimi ve trafik arttı. Kasım ayında premium otomobil üreticisi Porsche ile yapılan iş birliği, PUBG tarihindeki tüm otomobil iş birlikleri arasındaki en güçlü performansı sergiledi. inZOI ve MIMESIS de Mart ve Ekim aylarında piyasaya sürülmelerinden bu yana birer milyon adedi aşan satış rakamlarına ulaşarak gelir artışına önemli katkıda bulundu. Böylece dördüncü çeyrekte PC gelirleri yıllık bazda yaklaşık %24 artarak 287,4 milyar KRW’ye (8,56 milyar TRY) ulaştı.

Mobil platformda PUBG MOBILE, yeni temalı modlar ve World of Wonder (WoW) kullanıcı içerikleri güncellemeleriyle temel hayran kitlesini istikrarlı bir şekilde genişleterek büyüme kaydetmeye devam etti. PUBG PC ve konsol sürümleriyle yapılan platformlar arası iş birlikleri, PUBG IP serisi genelinde olumlu bir döngüye yol açarak uzun vadeli büyüme ivmesine yol açtı. BATTLEGROUNDS MOBILE INDIA (BGMI) da istikrarlı performansını sürdürerek, Hindistan’a özel temalar, özelleştirilmiş premium ürünler ve tanınmış yerel markalarla stratejik ortaklıklar aracılığıyla ulusal bir oyun olarak konumunu sağlamlaştırdı. 2024 yılına kıyasla, PUBG MOBILE ve BGMI‘nin ücretli kullanıcı sayısı sırasıyla %5 ve %27 oranında arttı.

Diğer gelirler, ADK Grubu (ADK) ve Neptune’un konsolide performansını da içerdiğinden, yıllık bazda %963 oranında artış gösterdi.

KRAFTON’un, dördüncü çeyrek gelirleri 919,7 milyar KRW (27,40 milyar TRY) olarak kayda geçti. Şirketin Kore’nin Seongsu kentindeki yeni genel merkezine taşınma planları doğrultusunda, önümüzdeki dört yılı kapsayan ortak bir işçi refah fonuna ilişkin 81,6 milyar KRW’lik (2,43 milyar TRY) tek seferlik bir gider, çeyreğin faaliyet kârına yansıdı ve bu kâr 2,4 milyar KRW (71,5 milyon TRY) olarak kaydedildi.

2026 Stratejisi

KRAFTON, oyun geliştirmenin yanı sıra uzun vadeli Ürün Yaşam Döngülerine (PLC) sahip Franchise IP’lerini genişletmeye ve geleceğe yönelik yapay zekâ inovasyonuna öncülük etmeye odaklanan stratejik bir vizyon ortaya koydu. PUBG IP Franchise’ının, güçlü trafik ve canlı hizmet operasyonlarının desteğiyle çift haneli büyüme göstermeye devam etmesi hedefleniyor. KRAFTON, PC ve konsol platformlarında, dünyaca ünlü IP’lerle yaptığı iş birlikleri aracılığıyla kültürel açıdan zenginleştirilmiş deneyimler sunarken, paylaşılan içeriklerle de serinin genelinde sinerji yaratmayı amaçlıyor.

Buna paralel olarak, PUBG, Unreal Engine 5’e geçiş, genişletilmiş oyun modları ve kullanıcı tarafından oluşturulan içerik güncellemeleriyle desteklenen PUBG 2.0 oyun platformuna evrilmeye hazırlanıyor. Şirket, PUBG fikri mülkiyetine dayalı yeni oyunlar geliştirerek daha fazla oyuncuyu ve bölgeyi hedeflemenin yanı sıra IP’nin türünü ve sunulduğu platformları çeşitlendirmeye devam edecek. Önemli projeler arasında kurtarma odaklı nişancı oyunu Black Budget, yukarıdan aşağı taktiksel nişancı oyunu PUBG: BLINDSPOT ve konsol battle royale oyunu Valor yer alıyor.

Büyük franchise fikri mülkiyetlerine odaklanan orta ve uzun vadeli stratejisi kapsamında KRAFTON, kaynaklarını oyunları uzun vadeli, halka açık ürün serilerine dönüştürmeye yoğunlaştırıyor. inZOI, Last Epoch ve MIMESIS, oyun kalitesinde sürekli iyileştirmeler, geliştirilmiş canlı hizmet operasyonları ve çeşitlendirilmiş içerik sunumları aracılığıyla türlerinde lider IP’ler olmayı hedefliyor.

KRAFTON, yeni franchise fikri mülkiyet haklarını güvence altına almak için, anında finansal performans getirisi hedefleyen büyük ölçekli birleşme ve devralma fırsatlarını araştırırken, aynı zamanda yüksek büyüme potansiyeline sahip fikri mülkiyet haklarını güvence altına alarak değeri artırmak amacıyla küçük ve orta ölçekli birleşme ve devralma fırsatlarını da kovalayacak. Şirket ayrıca, yayınlanmaya yakın projeleri olan veya geliştirme yeteneklerini kanıtlamış ekiplerin stratejik öz sermaye yatırımlarını ve ikinci taraf yayıncılığını (2PP) da ilerletiyor.

İlk elden geliştirilen oyunlara gelindiğindeyse yeni işe alınan kreatif lider kadrosu ve seçkin, küçük ölçekli ekiplerin desteğiyle KRAFTON bünyesinde 15 yeni proje geliştiriliyor. KRAFTON, hızlı öğrenme ve ölçeklendirme yaklaşımıyla oyun geliştirme süreçlerini daha da genişletmeyi planlıyor. Bu strateji doğrultusunda, KRAFTON çeşitli türlerde ve platformlarda fikri mülkiyet portföyünü güçlendirirken, Subnautica 2, Palworld Mobile, Dinkum Together ve NO LAW gibi yeni oyunlar piyasaya sürülmeye hazırlanıyor.

Ayrıca KRAFTON, oyun sektöründeki birikmiş uzmanlığını ve varlıklarını kullanarak iş kapsamını genişletmeyi ve temel rekabet gücünü artırmayı planlıyor. Şirket, “AI for Games” (Oyunlar için Yapay Zekâ) girişimi kapsamında, üretim ve canlı hizmet operasyonlarında yapay zekâ ve inovasyonla desteklenen yeni oyun deneyimleri sunmaya odaklanacak. KRAFTON, orta ve uzun vadede, oyun alanındaki yetenek ve teknolojilerini temel alarak, “Game for AI” (Yapay Zekâ için Oyun) girişimi kapsamında fiziksel yapay zekâ gibi yeni alanlara açılma fırsatlarını da değerlendirecek.

Aynı zamanda KRAFTON, oyun sektöründeki sinerjiye dayalı yeni iş alanlarını da keşfetmeye devam ediyor. KRAFTON, ADK ile oyunları ve animasyonları birbirine bağlayarak fikri mülkiyet haklarını en üst düzeye çıkarmayı ve Japon pazarındaki pazarlama verimliliğini artırmayı hedefliyor. Neptune, reklam teknolojisini kullanarak KRAFTON’ın Hindistan’daki etkisini genişletecek ve BGMI gibi temel yayınlardan gelen trafiği kullanarak Hindistan odaklı reklam iş fırsatlarını ortaya çıkaracak.

▲ Tablo: KRAFTON’un 2025 (öncül) konsolide bazda yıllık ve dördüncü çeyrek kazançları (birim: 100 milyon KRW)

KRAFTON, 2025 Yılında 3,3266 Trilyon KRW Yıllık Gelir Elde Etti yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediyesi çatısı altında, daha adil, eşit ve kapsayıcı bir kent için çalışmalar yürüten ve geleceğe yönelik vizyon oluşturan İzmir Planlama Ajansı (İZPA) uzman ekipleri, ekonomik krizin mevcut durumuna ışık tutan kapsamlı bir rapor hazırladı. Veriler, “Mercek İzmir – İyi Olma Hali: İzmir’de Barınma Hakkı Politika Notu” başlığıyla kamuoyuna sunuldu.
Raporda; fiziksel, zihinsel ve sosyal açıdan sağlıklı bir yaşam ortamı oluşturmak amacıyla faaliyetlerin yoğunlaştırılması gerektiği vurgulandı. Bu kapsamda doğayı gözeten, güvenli, dayanışmacı ve birbirine bağlı toplulukların yaşadığı bir İzmir için güçlü bir zemin hazırlanmasının önemine dikkat çekildi.

İyi olma halinin merkezinde barınma var
Çalışmada “iyi olma hali” kavramına açıklık getirilirken; temel ihtiyaçların karşılanabilmesi, güvenli ve tatmin edici bir yaşam sürdürülebilmesi ile bireylerin gerekli ekonomik, sosyal, ekolojik ve mekânsal koşullara sahip olması gerektiği vurgulandı. Barınmanın ise iyi olma halinin en belirleyici bileşenlerinden biri olduğuna özellikle dikkat çekildi. 
Raporda barınma, yalnızca bir konutta yaşamak olarak ele alınmadı; konutun erişilebilir, uygun fiyatlı, kapsayıcı, dayanıklı ve nitelikli olmasının hayati önem taşıdığı belirtildi. Ayrıca konutun bulunduğu çevre, sosyal donatılara ve kentsel hizmetlere erişim imkânları ile çevreyle kurduğu sürdürülebilir ilişkinin de barınmanın ayrılmaz bir parçası olduğu ifade edildi.
Son dönemde yaşanan konut krizi ve ev sahibi-kiracı anlaşmazlıklarına da değinilen araştırmada; konutların iklim koşullarına karşı yeterli izolasyona sahip olması, sosyal içermeyi destekleyen bir yerel çevre sunması gibi pek çok unsurun iyi olma halinin merkezinde yer aldığına işaret edildi.

Konut harcamalarında İzmir Türkiye’de ikinci sırada 
Ayrıca uygun fiyatlı barınma için ayrılması gereken kira bütçesinin hanehalkı net gelirinin yüzde 30’unu aşmaması gerektiği belirtildi. Bu oranın; barınma maliyetlerinin hane bütçesi içinde sürdürülebilir düzeyde kalabilmesi ve gıda, sağlık, eğitim ile ulaşım gibi diğer temel ihtiyaçlara yeterli pay ayrılabilmesi açısından uluslararası literatürde yaygın biçimde kullanılan bir referans değer olduğuna vurgu yapıldı.
Uygun fiyat kriterinin elverişli barınma hakkının temel bir bileşeni olduğunun altı çizildi. Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK) Bölgesel Satınalma Gücü Paritesi’ne göre konut harcamalarında en yüksek endeks değerine sahip ilk 10 bölgeye de değinildi. İzmir 143,9 ile 147,3’lük endekse sahip İstanbul’un ardından ikinci sırada yer aldı. Aydın, Denizli, Muğla 122,7’lik endekslerle üçüncülüğü paylaştı. Ankara 121,6’lık endeksle listede dördüncü sırada kaldı.

İlçelerde yaklaşık iki kat kira artışı yaşandı
Raporda, barınma giderlerinin İzmir’de yaşam maliyetini belirleyen başlıca unsurlardan biri hâline geldiği de ortaya konuldu. 
Raporda ayrıca, 2025 yılı itibarıyla iki asgari ücretle çalışan yetişkinden oluşan dört kişilik bir hanenin aylık toplam gelirinin 44 bin 208 TL olduğu bilgisine yer verildi. Barınma hakkı kapsamında belirlenen yüzde 30’luk kira kriteri üzerinden yapılan değerlendirmede, kira için ayrılabilecek azami tutarın 13 bin 262 TL olduğu ifade edildi.
Bu çerçevede çalışmada, İzmir’in 11 merkez ilçesinde 100 metrekarelik bir konutun ortalama kira bedelinin 25 bin 820 TL seviyesine ulaştığı belirtildi. Söz konusu veriler, merkez ilçelerde barınma giderlerinin uygun fiyatlı barınma kriterinin yaklaşık iki katına çıktığını ortaya koydu.
Metrekare bazında kira bedelleri incelendiğinde Güzelbahçe ve Narlıdere gibi ilçelerin öne çıktığı görüldü. Buna karşın, daha düşük gelirli hanelerin yoğunlaştığı Karabağlar ve Bayraklı gibi ilçelerde dahi barınma maliyetlerinin kira/gelir oranı bakımından yüzde 30’luk uygun fiyatlılık sınırını aştığı tespit edildi.

Son 7 yılda baş döndüren artış
Raporda 2018-2025 yılları arasında da 100 metrekarelik bir konutun kira değişim oranı üzerinden analiz yapıldı. Buna göre Narlıdere’de 23 kat, Güzelbahçe’de 21 kat, Karşıyaka ve Balçova’da 20 kat kira artışı yaşandı. 
Sonuç olarak, 2018–2025 yılları arasında İzmir’de barınma konusunun, yaşamın diğer temel ihtiyaçlarıyla olan ilişkisi nedeniyle bireylerin iyi olma hâlini doğrudan etkileyen en kritik yapısal sorunlardan biri hâline geldiği görüldü. Mevcut gelir düzeylerinin, özellikle asgari ücretli ve sabit gelirli haneler açısından barınma hakkına fiilen erişilmesi güç bir duruma dönüştürdüğü tespit edildi. Barınma maliyetlerindeki artışın yalnızca bireysel refahı değil; kentte sosyal adalet, mekânsal bütünlük ve yaşam kalitesi üzerinde de belirleyici etkiler yarattığı gözlemlendi.

İzmir’de kiralar 20 kat arttı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Gelişen teknolojiyi çalışmalarına entegre ederek faaliyetlerini sürdüren Karşıyaka Belediyesi, dijital arşiv uygulaması ile hem hizmet kalitesini yükseltti hem de kamu kaynaklarını daha verimli kullanarak önemli bir gelir artışı sağladı. Sistem sayesinde 2025 yılında, bir önceki yıla kıyasla iki katına varan gelir artışı elde edildi.

HIZLI HİZMET, ÇOK TASARRUF, YÜKSEK VERİMLİLİK

Arşiv Müdürlüğü tarafından yürütülen çalışmalar kapsamında, 29 müdürlüğe ait 7 milyon 429 bin 304 adet A4 evrak ile 585 kilometre uzunluğundaki pafta ve proje dijital ortama aktarıldı. Vatandaşlar için daha kolay, hızlı ve kullanışlı hale gelen sistem, talebi artırdı; artan talep de hizmet oranını yükselterek geliri büyüttü. Dijital arşiv altyapısının etkin kullanımıyla 2025 yılında yürütülen eksper hizmetleri kapsamında 2 bin 947 dosya incelendi ve 14 milyon 214 bin 375 TL gelir sağlandı. Karşıyaka Belediyesi Ana Hizmet Binası’ndaki Vatandaş Hizmet Bürosu üzerinden taşınmaz evraklarına yönelik talepler dijital ve fiziksel olarak karşılandı; 3.266 vatandaşa sunulan hizmetler sonucunda 1 milyon 150 bin 877 TL gelir elde edildi. Böylece dijital arşivle bağlantılı hizmetlerden toplam 15 milyon 365 bin 252 TL gelir sağlanmış oldu. Dijital Arşiv sayesinde kâğıt, kartuş ve benzeri sarf malzemelerinde önemli ölçüde tasarruf sağlandı; dosya ve belgelerin fiziki taşınmasının sona ermesiyle fosil yakıt tüketimi ve karbon salınımı azaltıldı. Yer tasarrufu ve iş gücünden kazanım, hizmet verimliliğini yükseltirken israfın da önüne geçildi. Belgelerin güvenli biçimde saklanması, hızlı raporlama ve suret hizmetlerinin kolaylaşması kurum içi iş akışlarını güçlendirdi.

“ŞEFFAF VE SÜRDÜRÜLEBİLİR BELEDİYECİLİK”

Karşıyaka Belediye Başkanı Yıldız Ünsal, “Dijital arşiv uygulamamız sayesinde hem kurum içi iş süreçlerini hızlandırdık hem de vatandaşlarımızın ihtiyaç duyduğu evraklara çok daha kolay erişmesini sağladık. Kâğıt, zaman ve iş gücünden sağladığımız tasarruf, verimliliği artırırken israfın da önüne geçti. Artan talep ve etkin hizmet modeliyle belediyemizin gelirlerinde önemli bir yükseliş yakaladık. Aynı zamanda çevreyi koruyan, karbon salınımını azaltan bir sistemle geleceğe karşı sorumluluğumuzu yerine getiriyoruz. Önümüzdeki süreçte dijital arşiv altyapımızı daha da geliştirerek, Karşıyaka’da hızlı, şeffaf ve sürdürülebilir belediyecilik anlayışını güçlendirmeye devam edeceğiz” diye konuştu.

Karşıyaka’da dijital arşivle verimlilik arttı, gelir ikiye katlandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Hazine ve Maliye Bakanlığı Gelir İdaresi Başkanlığı’nın Veraset ve İntikal Vergisi Kanunu Genel Tebliği, Motorlu Taşıtlar Vergisi Genel Tebliği, Harçlar Kanunu Genel Tebliği ve Gelir Vergisi Genel Tebliği, Resmi Gazete’nin 5. mükerrer sayısında yayımlandı.

2026’da uygulanacak gelir vergisi tarifesi ile vergi ve harç tutarları açıklandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Gelir Dağılımı İstatistiklerinin hesaplandığı Gelir ve Yaşam Koşulları Araştırması 2025 yılı sonuçlarına ilişkin gelir bilgileri, bir önceki takvim yılı olan 2024 yılını referans almaktadır. Gelir hesaplamalarında hanehalkı gelirleri; hanehalkı büyüklüğü ve kompozisyonu dikkate alınarak eşdeğer hanehalkı kullanılabilir fert gelirine dönüştürülmektedir.

Son yapılan araştırma sonuçlarına göre; en yüksek eşdeğer hanehalkı kullanılabilir fert gelirine sahip %20’lik grubun toplam gelirden aldığı pay bir önceki yıla göre 0,1 puan azalarak %48,0 olurken en düşük gelire sahip %20’lik grubun aldığı pay ise 0,1 puan artarak %6,4 oldu.

Sıralı %20’lik gruplar itibarıyla yıllık eşdeğer hanehalkı kullanılabilir fert gelirinin dağılımı (%), 2016-2025

Gini katsayısı 0,410 olarak tahmin edildi

Gelir dağılımı eşitsizliği ölçütlerinden olan Gini katsayısı, sıfıra yaklaştıkça gelir dağılımında eşitliği, bire yaklaştıkça gelir dağılımında bozulmayı ifade etmektedir. Gini katsayısı hesabında hanenin ve fertlerin elde ettiği yıllık gelirlerin toplamından, gelir referans döneminde ödenen vergiler ve diğer hane veya kişilere yapılan düzenli transferler düşüldükten sonra bulunan hanehalkı kullanılabilir geliri kullanılmaktadır.

Daha önceki yıllardan farklı olarak 2025 yılı sonuçları ile birlikte, idari kayıtlardan elde edilen vergi ve sosyal güvenlik priminin net kullanılabilir gelire dahil edilmesi ile elde edilen brüt gelir için Gini katsayısı hesaplandı.

En son yapılan araştırma sonuçlarına ilişkin Gini katsayısı bir önceki yıla göre 0,003 puan azalış ile 0,410 olarak tahmin edildi. Tüm sosyal transferler hariç tutulduğunda Gini katsayısı 0,473, emekli ve dul yetim maaşı dahil diğer tüm sosyal transfer gelirleri hariç tutulduğunda ise 0,420 olarak tahmin edildi. Brüt gelir üzerinden hesaplanan Gini katsayısı ise 0,422 oldu.

Eşdeğer hanehalkı kullanılabilir fert gelirine göre gelir dağılımı göstergeleri, 2016-2025

Toplumun en yüksek gelir elde eden %20’sinin elde ettiği payın en düşük gelir elde eden %20’sinin elde ettiği paya oranı şeklinde hesaplanan P80/P20 oranı bir önceki yıla göre 0,2 puan azalarak 7,5, gelirden en fazla pay alan %10’unun elde ettiği gelirin en az pay alan %10’unun elde ettiği gelire oranı şeklinde hesaplanan P90/P10 oranı ise 0,4 puan azalarak 12,9 olarak gerçekleşti.

Yıllık ortalama hanehalkı kullanılabilir geliri 662 bin 414 TL oldu

Türkiye’de yıllık ortalama hanehalkı kullanılabilir geliri bir önceki yıla göre %76,7 artarak 662 bin 414 TL oldu.

Yıllık ortalama hanehalkı kullanılabilir geliri ve bir önceki yıla göre değişim, 2016-2025

Yıllık ortalama eşdeğer hanehalkı kullanılabilir fert geliri 332 bin 882 TL oldu

Türkiye’de yıllık ortalama eşdeğer hanehalkı kullanılabilir fert geliri bir önceki yıla göre %77,3 artarak 187 bin 728 TL’den 332 bin 882 TL’ye yükseldi.

Yıllık ortalama eşdeğer hanehalkı kullanılabilir fert geliri ve bir önceki yıla göre değişim, 2016-2025

Tek kişilik hanehalklarında yıllık ortalama eşdeğer hanehalkı kullanılabilir geliri 418 025 TL oldu

Yıllık ortalama eşdeğer hanehalkı kullanılabilir fert gelirlerinde en yüksek gelir, geçen yıla göre 194 bin 166 TL artarak 418 bin 025 TL ile tek kişilik hanehalklarının oldu. Çekirdek aile bulunmayan birden fazla kişiden oluşan hanehalklarının yıllık ortalama eşdeğer hanehalkı kullanılabilir fert geliri 386 bin 713 TL iken tek çekirdek aileden oluşan hanehalklarında bu değer 338 bin 164 TL oldu. En düşük yıllık ortalama eşdeğer kullanılabilir hanehalkı fert gelirine sahip hanehalkı tipi ise 264 bin 413 TL ile en az bir çekirdek aile ve diğer kişilerden oluşan hanehalkları oldu.

Hanehalkı tipine göre yıllık ortalama eşdeğer hanehalkı kullanılabilir fert geliri (TL), 2024, 2025

Toplam gelirden en yüksek payı %49,7 ile maaş ve ücret geliri aldı
 

Toplam gelir içerisinde en yüksek payı, %49,7 ile bir önceki yıla göre 0,9 puan artan maaş ve ücret geliri aldı. İkinci sırayı %18,3 ile önceki yıla göre 2,5 puan azalan müteşebbis geliri alırken üçüncü sırayı %18,2 ile önceki yıla göre 0,4 puanlık artış gösteren sosyal transfer geliri oluşturdu.

Tarım gelirinin müteşebbis geliri içindeki payı %15,6 olurken, emekli ve dul-yetim aylıklarının sosyal transferler içindeki payı ise %89,3 olarak gerçekleşti.

Gelir türlerine göre dağılım (%) ve geçen yıla göre fark, 2024, 2025    

En yüksek yıllık ortalama esas iş geliri 566 bin 839 TL ile yükseköğretim mezunlarının oldu

Eğitim durumuna göre yıllık ortalama esas iş gelirleri sırasıyla yükseköğretim mezunlarında 566 bin 839 TL, lise ve dengi okul mezunlarında 376 bin 932 TL, lise altı eğitimlilerde 290 bin 323 TL, bir okul bitirmeyenlerde 183 bin 900 TL olarak hesaplandı. Geçen yıla göre yıllık ortalama esas iş gelirinde en yüksek artış %83,0 ile yükseköğretim, en düşük artış ise %56,7 ile lise ve dengi okul mezunlarında oldu.

Eğitim durumuna göre yıllık ortalama esas iş gelirleri (TL), 2024, 2025

Yıllık ortalama esas iş gelirinde en yüksek artış %79,0 ile inşaat sektöründe oldu
 

Esas iş gelirleri sektörel ayrımda incelendiğinde; en yüksek yıllık ortalama gelirin 426 bin 045 TL ile hizmet sektöründe, en düşük yıllık ortalama gelirin ise 237 bin 461 TL ile tarım sektöründe olduğu görüldü. Bir önceki yıla göre; yıllık ortalama esas iş gelirinde en yüksek artış %79,0 ile inşaat sektöründe gözlenirken, bunu %75,8 ile hizmet sektörü izledi. Diğer taraftan sanayi sektöründe %70,1, tarım sektöründe ise %54,4 artış gözlendi.

Sektörlere göre yıllık ortalama esas iş gelirleri ve geçen yıla göre değişim, 2024, 2025

En yüksek yıllık ortalama esas iş geliri 1 milyon 204 bin 791 TL ile işverenlerin oldu
 

İşteki duruma göre yıllık ortalama esas iş gelirleri sırasıyla işverenlerde 1 milyon 204 bin 791 TL, ücretli maaşlılarda 379 bin 047 TL, kendi hesabına çalışanlarda 348 bin 045 TL ve yevmiyelilerde 186 bin 682 TL olarak hesaplandı. Geçen yıla göre en yüksek artış %80,7 ile ücretli ve maaşlılarda, en düşük artış ise %49,7 ile işverenlerde oldu.

Esas işteki durumlarına göre yıllık ortalama esas iş gelirleri (TL), 2024, 2025

En düşük gelir TRB2 (Van, Muş, Bitlis, Hakkari) bölgesinde gerçekleşti
 

Araştırma sonuçlarına göre 2025 yılında, Türkiye’de yıllık ortalama eşdeğer hanehalkı kullanılabilir fert geliri 332 bin 882 TL iken, İBBS 2. Düzey bölgeleri itibarıyla en yüksek olduğu bölge 449 bin 618 TL ile TR51 (Ankara) bölgesi oldu. Bu bölgeyi, 434 bin 929 TL ile TR10 (İstanbul) bölgesi ve 405 bin 896 TL ile TR31 (İzmir) bölgesi izledi. En düşük yıllık ortalama eşdeğer hanehalkı kullanılabilir fert geliri ise 172 bin 552 TL ile TRB2 (Van, Muş, Bitlis, Hakkari) bölgesinde gerçekleşti.

Yıllık ortalama eşdeğer hanehalkı kullanılabilir fert geliri (TL), İBBS 2. Düzey, 2025

Gelir eşitsizliği en fazla TR71 (Kırıkkale, Aksaray, Niğde, Nevşehir, Kırşehir) bölgesinde oldu
 

Son yapılan araştırma sonuçlarına göre P80/P20 oranı Türkiye’de 7,5 iken, bu değerin en düşük olduğu İBBS 2. Düzey bölgesi 4,6 ile TRB1 (Malatya, Elazığ, Bingöl, Tunceli) ve TR42 (Kocaeli, Sakarya, Düzce, Bolu, Yalova) olurken bu bölgeyi 4,9 ile TR81 (Zonguldak, Karabük, Bartın) ve TRB2 (Van, Muş, Bitlis, Hakkari) bölgeleri izledi.

P80/P20 oranının en yüksek olduğu İBBS 2. Düzey bölgeleri ise 8,5 ile TR71 (Kırıkkale, Aksaray, Niğde, Nevşehir, Kırşehir), 8,3 ile TR61 (Antalya, Isparta, Burdur) ve 8,1 ile TRA2 (Ağrı, Kars, Iğdır, Ardahan) oldu.

Bir önceki yıla göre son %10’luk grupta olanların %68,1’i aynı gelir grubunda kaldı
 

Eşdeğer hanehalkı kullanılabilir fert gelirine göre sıralı %10’luk gelir grupları itibarıyla fertlerin bir önceki yıla göre yüzdelik geçişleri incelendiğinde; bir önceki yılda ilk %10’luk grupta olan fertlerin 2025 yılında %58,9’unun, son %10’luk grupta olan fertlerin ise %68,1’inin gelir grubu değişmedi. Ayrıca 2024 yılında ilk %10’luk grupta olan fertlerin %19,8’i 2025 yılında bir gelir grubundan fazla yükseldi. Son %10’luk grupta olan fertlerin %11,4’ü ise bir gelir grubundan fazla düştü.

Fertlerin bir önceki yıla göre %10’luk gelir gruplarındaki geçiş oranları (%), 2024, 2025

Bir önceki yılda işsiz olan fertlerin %38,7’si 2025 yılında çalışmaya başladı

Gelir ve Yaşam Koşulları Araştırması panel veriden elde edilen sonuçlara göre 2024 yılında işsiz olan fertlerin %38,7’si 2025 yılında çalışmaya başladı. Faaliyet durumu 2024 yılında çalışan olarak belirlenen fertlerin %90,3’ü 2025 yılında çalışma hayatına devam etti. Bir önceki yıl işgücüne dahil olmayan fertlerin ise %10,1’i işgücüne (çalışan+işsiz) katıldı.

Fertlerin bir önceki yıla göre faaliyet durumundaki değişimi (15-64 yaş) (%), 2024, 2025    

Gelir Dağılımı İstatistikleri, 2025 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Satın alınan taşınmaz, Epos Gayrimenkul Danışmanlık ve Değerleme A.Ş. tarafından hazırlanan 23 Aralık 2025 tarihli değerleme raporunda 1 milyar 671 milyon TL piyasa değeriyle takdir edilirken, işlem %17 iskontolu olarak gerçekleştirildi. Bedelin tamamı peşin ödenirken, satın alma işlemi aynı gün içinde tamamlandı.

LOJİSTİK VE DEPOLAMA 

TALEBİNE STRATEJİK YATIRIM

Sanayi, lojistik ve ulaşım akslarının kesişiminde yer alan Gebze bölgesinde gerçekleştirilecek bu yatırımın; bölgedeki talep dinamikleriyle uyumlu, yüksek standartlara sahip, ölçeklenebilir ve uzun vadeli, sürdürülebilir getiri potansiyeli sunan nitelikte olması öngörülmekte. 

Artan e-ticaret hacmi, üretim ve tedarik zinciri ihtiyaçları doğrultusunda lojistik depolara olan talebin hızla yükseldiği bir dönemde, bu büyüklükteki bir yatırım sektör açısından referans nitelikte görülüyor. Akfen GYO, söz konusu arsanın geliştirilmesiyle birlikte düzenli ve sürdürülebilir kira geliri elde etmeyi ve portföy değerini güçlendirmeyi hedefliyor. 

Şirket tarafından yapılan değerlendirmeye göre, yatırımın hem varlık değer artışı hem de lojistik depo kiralama gelirleri sayesinde Akfen GYO’nun öz sermaye yapısına ve kârlılığına orta ve uzun vadede önemli katkı sağlaması bekleniyor. Yatırıma ilişkin tüm detaylar ve gayrimenkul değerleme raporu, Kamuyu Aydınlatma Platformu (KAP) üzerinden kamuoyu ve yatırımcılarla paylaşıldı.

“UZUN VADELİ VE 

GELİR ODAKLI BİR YATIRIM”

Akfen GYO Genel Müdürü Ece Demirpençe, “Sanayi, lojistik ve ulaşım altyapısının merkezinde yer alan Gebze gibi bir lokasyonda, bu ölçekte bir yatırımı portföyümüze dahil etmekten memnuniyet duyuyoruz. Lojistik depo alanında artan talebi doğru noktada yakalayarak, gelir üretme kapasitesi yüksek bir adım attık” dedi. Demirpençe sözlerine şöyle devam etti: 

“Son iki yılda gayrimenkul sektöründe dinamikler hızla değişiyor. Teknolojik gelişmeler, jeopolitik dengeler ve ticaretteki ekonomik eğilimler gayrimenkul piyasasını doğrudan etkiliyor. Biz de yeniliklere açık vizyoner yapımızla hem yerel hem de küresel gelişmeleri yakından takip ediyoruz. Bir süredir odaklandığımız lojistik depo yatırımları kapsamında, ekibimizle birlikte talep yapısını ve yeni nesil lojistik ihtiyaçlarını doğru zamanda analiz ederek bu alandaki ilk yatırımımızı hayata geçirdik. Bu yatırım ile portföyümüzü daha güçlü bir yapıya taşırken, mevcut yatırımlarımızda olduğu gibi öngörülebilir kira gelirlerimizi istikrarlı şekilde artırmayı hedefliyoruz.”

Akfen Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş., 1,39 Milyar TL’lik Dev Lojistik Arsa Alımı Gerçekleştirdi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Martı, 2026 yılına yönelik öngörülen güçlü performansın ise aşağıdaki temel faktörler tarafından destekleneceğini belirtiyor:

1. Yolculuk paylaşımı (ride-hailing) hizmetlerinde sefer sayısının hızlı artışı,

      2. Gelir elde edilen şehirlerde üyelik paketlerinin yaygınlaşması ve satış hacminin artması

      3. 2025 yılında faaliyete geçen yeni şehirlerde üyelik paketlerinin kademeli olarak kullanıma sunulması

1. Martı’nın teslimat (delivery) hizmetlerinin hacim ve gelir katkısının artması.

Artan yolculuk hacmiyle birlikte oluşan operasyonel kaldıraç, gelir elde edilen pazarlarda iyileşen birim ekonomileri ve teslimat hizmetlerinin ölçeklenmesiyle Martı, kârlılığa ulaşırken büyüme yatırımlarını da sürdürülebilir bir şekilde devam ettirmeyi amaçlıyor. 

Martı Kurucusu Oğuz Alper Öktem, konuya ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: “2025 performansımız, güçlü operasyonel kabiliyetimizin ve Martı’nın önünde duran büyük potansiyelin somut bir göstergesi. Yolculuk paylaşımı hizmetlerimizde yakaladığımız ivme sayesinde 2025 yılı beklentilerimizi aşacağız. Türkiye’de yeterince hizmet almamış ulaşım ve son kilometre pazarında hızla büyürken, 2026 yılında gelirlerimizi iki katın üzerine çıkaracağımızı ve pozitif FAVÖK seviyesine ulaşacağımızı net bir şekilde öngörebiliyoruz. Monetizasyonun ölçeklenmesi ve teslimat gibi yeni servislerin devreye alınmasıyla da platformumuzdan daha yüksek değer yaratmayı hedefliyoruz.”

2026 Yılına Yönelik Finansal Beklentiler

Martı, 2026’da Gelirde İki Katın Üzerinde Büyüme ve Pozitif FAVÖK Hedefliyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Martı, 2026 yılına yönelik öngörülen güçlü performansın ise aşağıdaki temel faktörler tarafından destekleneceğini belirtiyor:

1. Yolculuk paylaşımı (ride-hailing) hizmetlerinde sefer sayısının hızlı artışı,
2. Gelir elde edilen şehirlerde komisyon oranlarının (take rate) yükselmesi,
3. 2025 yılında faaliyete geçen yeni şehirlerde monetizasyonun devreye alınması,
4. Martı’nın teslimat (delivery) hizmetlerinin hacim ve gelir katkısının artması.

Artan yolculuk hacmiyle birlikte oluşan operasyonel kaldıraç, gelir elde edilen pazarlarda iyileşen birim ekonomileri ve teslimat hizmetlerinin ölçeklenmesiyle Martı, kârlılığa ulaşırken büyüme yatırımlarını da sürdürülebilir bir şekilde devam ettirmeyi amaçlıyor. 

Martı Kurucusu Oğuz Alper Öktem, konuya ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: “2025 performansımız, güçlü operasyonel kabiliyetimizin ve Martı’nın önünde duran büyük potansiyelin somut bir göstergesi. Yolculuk paylaşımı hizmetlerimizde yakaladığımız ivme sayesinde 2025 yılı beklentilerimizi aşacağız. Türkiye’de yeterince hizmet almamış ulaşım ve son kilometre pazarında hızla büyürken, 2026 yılında gelirlerimizi iki katın üzerine çıkaracağımızı ve pozitif FAVÖK seviyesine ulaşacağımızı net bir şekilde öngörebiliyoruz. Monetizasyonun ölçeklenmesi ve teslimat gibi yeni servislerin devreye alınmasıyla da platformumuzdan daha yüksek değer yaratmayı hedefliyoruz.”

2026 Yılına Yönelik Finansal Beklentiler

Martı, 2026’da Gelirde İki Katın Üzerinde yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Konya Büyükşehir Belediyesi’nin Konyalı çiftçiye ve üreticiye tarımsal desteklemeleri artarak devam ediyor.

Konya Büyükşehir Belediye Başkanı Uğur İbrahim Altay, Türkiye’nin en önemli tarımsal üretimin merkezlerinden biri olan Konya’da, tarımsal üretimde sürdürülebilirliği güçlendirmek ve üreticilerin yeni gelir kaynaklarına ulaşmasına katkı sağlamamak amacıyla çalıştıklarını ifade etti.

YÜZDE 75 HİBE DESTEĞİYLE ÇİFTÇİYE KOLAYLIK SAĞLANIYOR 

Konyalı üreticiye diğer desteklere ilave olarak sumak desteğinin bu yıl da  devam ettiğini kaydeden Başkan Altay, “Katma değeri yüksek, kuraklığa dayanıklı tarımsal ürünlerin üretilmesi için çiftçilerimize sunduğumuz destekleri her yıl çeşitlendiriyoruz. Sumak, su kısıtı olan ve eğimli arazilerde yetiştirilebilen, üreticiye ciddi gelir sağlayan kıymetli bir tıbbi-aromatik bitki. 2024 yılında 13 ilçemizde 5 bin 720 adet sumak fidanı desteklemesi yapmıştık. 2025 yılı için ise bu miktarı 19 ilçemizde 6 bin 370 fidana çıkardık. Geçen yıl ve bu yıl yaptığımız desteklerle toplam 12 bin 90 adet sumak fidanını hemşehrilerimize ulaştırmanın mutluluğunu yaşıyoruz. Sumak fidanı için başvuruda bulunan üreticilerimize yüzde 75 oranında destek sağlıyoruz. Amacımız, birim alandan elde edilen geliri artırmak ve çiftçimizin alternatif ürünlerle daha güçlü bir gelir yapısına kavuşmasını sağlamak. Bereketli olmasını diliyorum” ifadelerini kullandı. 

Sumak bitkisinin kuraklığa dayanıklı yapısıyla bölge şartlarına son derece uygun olduğunu vurgulayan Altay, Konyalı üreticiye sağladıkları desteklerin önümüzdeki yıllarda da artarak devam edeceğini sözlerine ekledi.

ÜRETİCİ KONYA BÜYÜKŞEHİR’E TEŞEKKÜR ETTİ

Desteklemeden faydalanan üreticiler de sumak bitkisinin bölge yapısına en uygun ve geliri yüksek bitkilerden birisi olduğunu dile getirerek, desteklerinden dolayı Konya Büyükşehir Belediyesi’ne teşekkür etti.

Başkan Altay: “Çiftçimizi Kuraklığa Dayanıklı, Katma Değeri Yüksek Ürünlerle Destekliyoruz” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

KÜRESEL alanda 2025-2026 mali yılın ikinci çeyreğine ait finansal rakamlarını açıklayan Lenovo, rekor bir performans sergiledi. Tüm iş gruplarında çift haneli büyüme kaydeden Lenovo, yapay zeka odaklı gelir payını bir yıl içinde %30 artırdı. Yapay zeka sunucuları, PC’ler, akıllı telefonlar ve yapay zeka hizmetleri bu büyümenin lokomotifi oldu. Intelligent Devices Group (IDG), bu stratejinin merkezinde yer aldı. Lenovo’nun IDG geliri yıllık bazda %12 artışla 15,1 milyar ABD dolarına çıktı. Küresel PC pazar payı %25,6 ile tüm zamanların en yüksek seviyesine ulaştı. Yapay zeka PC satışlarının payı ise %33’e yükselerek, cihazlardan elde edilen gelir payı 17 puan arttı ve  %36’ya yükseldi. Böylelikle Lenovo, Windows AI PC segmentinde dünya lideri konumuna geldi. Motorola akıllı telefonların satışında da rekor adetlere ulaşıldı. 

Kişisel ve kurumsal yapay zekâda yeni dönem

Lenovo’nun başarısı hakkında konuşan Lenovo Başkanı ve CEO’su Yuanqing Yang, “Yapay zekânın ilerleme sürecini hızlandırırken, bireysel ve kurumsal AI çözümlerinde önemli ilerlemeler kaydettik. Global ve lokal modelimiz sayesinde belirsizliklere rağmen büyümeye devam ederken, hibrit yapay zekânın sunduğu büyük fırsatları da hızla değerlendiriyoruz. Hedefimiz hem bireyler hem de kurumlar için yapay zekâyı gerçekten kişisel ve erişilebilir kılmak” dedi.

Lenovo Türkiye, pazar liderliğini korudu

Global arenadaki büyümenin yanı sıra Lenovo, Türkiye’de de güçlü bir performans sergiledi. IDC verilerine göre Lenovo Türkiye, 2025-2026 mali yılının ikinci çeyreğinde toplam PC pazarında %25,8 pay ile Türkiye’nin lider PC markası oldu. Tüketici segmentinde %19,9, KOBİ segmentinde %33,1 ve kurumsal büyük ölçekli işletmeler ile kamu segmentinde %43,9 pazar payı ile tüm ana kategorilerde birinciliğini pekiştirdi.

Ülkemizin dijitalleşme yolculuğunu desteklemeyi sürdüreceğiz

Lenovo Türkiye kurumsal ve bireysel pazarda istikrarlı büyümesini sürdürürken, AI PC dönüşümünde de ülkenin en güçlü oyuncularından biri olan konumunu daha da sağlamlaştırdı. Bu doğrultuda Lenovo Türkiye Genel Müdürü Emre Hantaloğlu “Yılının ikinci çeyreği, Lenovo Türkiye olarak pazarın geneline ve yapay zekâ odaklı dönüşüme öncülük ettiğimiz güçlü bir dönem oldu. IDC sonuçlarına göre toplam PC pazarında %25,8 payla liderliğimizi pekiştirmemiz; tüketici segmentinden KOBİ’ye, büyük ölçekli işletmelerden kamuya kadar tüm kategorilerde birinci sıraya yerleşmemiz bizim için büyük bir gurur kaynağı. Bu başarı, yalnızca ürün portföyümüzün gücünü değil, aynı zamanda müşterilerimize sunduğumuz güveni, hizmet kalitesini ve Türkiye ekibimizin istikrarlı performansını yansıtıyor. Yapay zekânın iş ve günlük yaşamın merkezine hızla yerleştiği bu dönemde Lenovo olarak vizyonumuz çok daha büyük: AI’yı herkes için erişilebilir ve kişisel hâle getirmek. AI PC’ler, hibrit altyapı çözümleri ve kurumsal yapay zekâ uygulamalarımızla Türkiye’de bu dönüşümün gerçek anlamda yaşanmasını sağlayan marka olmaktan büyük memnuniyet duyuyoruz. Önümüzdeki dönemde de müşterilerimizin rekabet gücünü artıran, ülkemizin dijitalleşme yolculuğunu destekleyen yatırımlara ve yeniliklere hız kesmeden devam edeceğiz” diye belirtti. 

Veri tabanlı iş modellerini güçlendiren Enterprise yapay zeka atılımı

Lenovo, kurumların sahip olduğu veri varlıklarını somut iş değerine dönüştürmeyi amaçlayan Enterprise AI vizyonunu hızla genişletiyor. Bulut tabanlı yapay zekâ eğitiminden şirket içi ve uç nokta çıkarımlarına doğru yaşanan dönüşüm, kurumların daha hızlı, daha güvenli ve kendilerine özel yapay zekâ uygulamalarına erişmesini sağlıyor. Bu yaklaşım, hibrit yapay zekânın sunduğu esneklikle birleşerek hem büyük işletmeler hem de KOBİ’ler için güçlü bir dönüşüm alanı oluşturuyor.Bu çerçevede Infrastructure Solutions Group (ISG), güçlü CSP ve KOBİ stratejisinin etkisiyle ikinci çeyreği dikkat çekici bir performansla tamamladı. Gelirlerini yıllık bazda %24 artırarak 4,1 milyar ABD dolarına çıkaran ISG, bulut servis sağlayıcıları iş biriminde tarihinin en yüksek ikinci çeyrek gelirine ulaştı. Yapay zekâ altyapı çözümleri çift haneli yüksek bir büyüme kaydederken, sıvı soğutma teknolojilerinden elde edilen gelir %154 artışla önemli bir ivme yarattı. 

Solutions & Services Group (SSG) ise, Lenovo Hybrid AI Advantage yaklaşımının gücüyle kurumlara uçtan uca hizmet sunmaya ikinci çeyrekte de devam etti. Yıllık bazda %18 artışla 2,6 milyar ABD dolarına ulaşan gelirleri, operasyonel marjın %22’nin üzerine çıkmasıyla desteklendi. Destek hizmetlerinde çift haneli büyüme kaydeden SSG, yönetilen hizmetler ile proje ve çözüm odaklı işlerin toplam gelir içindeki payını %60’a yaklaştırarak hibrit yapay zekâ ekosisteminin değerini net biçimde ortaya koydu.

Lenovo, yapay zeka büyüme ile 20,5 milyar dolar gelir ve rekor kâra ulaştı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“Yenilikçi teknolojilerimizle global havacılığın dönüşümüne yön veriyoruz”

Hitit Genel Müdürü Nevra Onursal Karaağaç, şirketin 30 yılı aşkın tecrübesiyle havayolu ve seyahat teknolojileri alanında küresel ölçekte büyümeye devam ettiğini belirtti: “Bugün altı kıtada, 51 ülkede 73 partnerimizle, 850’den fazla havalimanında havacılığın kalbinde yer alıyoruz. Yolcu sayılarımızda geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 29 artış sağladık. Bu artış yalnızca yeni kazanımlarımızdan değil, mevcut Partnerlerimizin büyüyen operasyonlarından da kaynaklanıyor. IATA’nın yeni nesil havayolu perakendeciliği standartlarına uygun olarak geliştirdiğimiz ve dünyanın en büyük canlı platformu olan Hitit Oxygen çözümümüz üçüncü çeyrek itibarıyla günlük 1 milyar işlem hacmine ulaştı ve sektörde fark yaratmaya devam ediyor.” 

Karaağaç ayrıca, Şirket için önemli açılımlardan biri olan Hitit Ödeme Hizmetleri Platformu (HPO) hakkında da bilgi vererek, şu ifadelerde buulundu:“HPO, havayolları ve acentelere birden fazla ödeme sağlayıcısı, banka ve alternatif yöntemle entegre olma imkânı sunan yenilikçi bir ödeme orkestrasyonu çözümü. İlk etapta seyahat acenteleri için ADS ürünümüze entegre edildi ve ilk işlemimizi başarıyla gerçekleştirdik. Bu platform, müşterilerimize operasyonel kolaylık ve maliyet avantajı sağlarken, Hitit için de yeni gelir modelleri oluşturacak.”

“Güçlü finansal performansımızla sağlam adımlarla ilerliyoruz”

Hitit Mali İşler ve Satın Almadan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Sezer Tuğ Özmutlu, şirketin finansal performansını şu sözlerle değerlendirdi:“2025’in ilk dokuz ayında satış gelirlerimizi yüzde 29 artırarak 31,2 milyon dolara ulaştırdık. Satışlarımızın yüzde 77’si döviz cinsinden gerçekleşti. FAVÖK tutarımız 12,7 milyon dolar, marjımız ise yüzde 41 seviyesinde. 2025 yılı içinde 13,5 milyon dolar Ar-Ge yatırımı ve 1,7 milyon dolar tutarında lisans, donanım ve demirbaş yatırımı gerçekleştirdik. Bu yatırımlar, maliyetlerimizi azaltırken gelirlerimizi artırıcı etki yaratıyor.”

Özmutlu, yıl sonu beklentilerine ilişkin olarak da şunları ekledi: “2025’i güçlü bir finansal performansla tamamlamayı hedefliyoruz. Dolar bazında ciroda yüzde 25 ila 30, FAVÖK marjında yüzde 43 ila 48, net kâr marjında yüzde 25 ila 30, yatırım/ciro oranında ise yüzde 30 ila 35 bandında bir gerçekleşme öngörüyoruz.”

Sürdürülebilirlikte yeni adımlar

Hitit, sürdürülebilirlik odaklı faaliyetlerini kararlılıkla sürdürmeye devam ediyor. Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi’nin (UN Global Compact) imzacısı olan Hitit, aynı zamanda UN Global Compact Türkiye Derneği’ne üyelik sürecini tamamlayarak sürdürülebilir kalkınma hedeflerine bağlılığını uluslararası düzeyde beyan etti.

Hitit’in Türkiye Masa Tenisi Federasyonu iş birliğiyle yürüttüğü “Uçan Raketler” sosyal sorumluluk projesi, Işıldayanlar Ödülleri’nde finale kalan 26 proje arasında yer aldı. Projenin bir sonraki durağı olarak belirlenen Hatay’da, depremden etkilenen okullarda masa tenisi ekosisteminin yeniden canlandırılmasına yönelik çalışmalar başlatıldı.

Hitit, 2025’in Dokuz Ayında Yüzde 29 Büyüyerek 31,2 Milyon Dolar Ciroya Ulaştı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Sadettin Saran, var olan projelerin güncel durumlarını inceleyerek, en kısa sürede değerlendireceklerini ama bunun yanı sıra finansal, sportif ve iletişim alanında yenilikçi projeler hayata geçireceklerini belirtti. Fenerbahçe A.Ş. ile 450 milyon $ değerinde finansal kaynak yaratacaklarını, Belek ve Şile’de hayata geçirilecek iki etaplı Yellow Cave projesi ile 250 milyon {{tooLongContent}}rsquo;lık gelir elde edileceğini, Fenerbahçe Gayrimenkul Yatırım fonu ile 184 milyon $ büyüklüğünde bir fon geliri sağlayacaklarını söyleyen Saran, ayrıca taraftarlara özel Super app pazaryeri projesi, daha ulaşılabilir kombine fiyatları, Fenerium’da daha adil bir fiyatlandırma sunacaklarını dile getirdi. Maraton E’yi kaldırarak, tribün boşluğunun önüne geçileceğini söyleyen Saran “Kadıköy Cehennemi” ni tekrar canlandıracaklarını dile getirdi.

Medyada atılım, gençlere ve taraftara özel birçok farklı projeden bahseden Sadettin Saran, tüm yeni projelerinin Fenerbahçe’de birlik ve başarı odaklı gerçek bir dönüşüme odaklandığını vurguladı.

Ne Sabır Ne Süre Söz Fenerbahçe

Saran, vakit kaybetmeden şampiyonluk için gerekli adımların atılacağı, aynı hedefe, hep birlikte ilerleyeceğini, şampiyonluğun aksi hiçbir ihtimalin masada olmayacağını vurguladı.

Camia içinde gruplaşmaya yol açan her konunun açık iletişimle çözüleceğinin de sözünü veren Saran, konuştuğundan çok dinleyen bir anlayış ile adil ve herkese eşit mesafede duran bir yönetim anlayışının benimseneceğini belirtti. “Maltepe tesisleri, Dereağzı ve stat geliştirme projeleri gibi önemli projelerin güncel durumları incelenerek en kısa sürede hayata geçirilecek. Fenerbahçe’nin ruhunu, Kadıköy’ün cehennemini yeniden yaşatacağız.” dedi.

Fenerbahçe’ye 450 milyon $ Kaynak ve Yellow Cave Projesi ile 250 Milyon $ Gelir Sağlanacak!

Fenerbahçe’nin layık olduğu sportif başarıların yaşatılacağı ve aynı zamanda sportif başarıya   endeksli olmayan bir finansal yapı oluşturulacağını söyleyen Sadettin Saran; Fenerium ile benzer yapıda kurulacak yatırım şirketi ile hem gayrimenkul hem de yatırım projeleri ile Fenerbahçe’ye toplamda 450 Milyon Dolar finansal kaynak sağlayacağız” dedi.

Fenerbahçe’nin Belek ve Şile’de hayata geçecek iki etaplı “Yellow Cave” projesiyle kulübe finansal kaynak sağlanacağını da belirten Saran, Yellow Cave projelerinin aynı zamanda kongre üyelerinin bir araya geleceği yaşam alanları olacağını da vurguladı. Konuşmasında kulüp kasasından kaynak kullanmadan 250 Milyon doların üzerinde gelir sağlanacağının altını çizdi. Toplam arsa büyüklüğünün 187 Bin 759 metrekare olacak bu projede geniş bir yatırımcı kitlesi için 90 ile 135 dolar arasında ulaşılabilir bedellerden oluşan satış stratejisi uygulanacak. Oluşturulacak yatırım fonu kapsamında, yatırımcı sertifikaları, sadakat programları, sponsorluk anlaşmaları ve borsada işlem gören gayrimenkul yatırım fonlarıyla 184 Milyon dolar büyüklüğünde bir fon geliri sağlanacak.

Taraftara Özel, Super App-Pazaryeri Kurulacak!

Fenerbahçe taraftarlarına özel ‘Super App’ pazaryeri kurulacak ve taraftarlar platform üzerinden kendi ürünlerini satışa sunup, birçok ayrıcalık ve ödeme kolaylığı ile alışverişlerini yapabilecekler. Aynı zamanda platform bankacılığı modeli ile kullanılacak alt yapı araçlarıyla ürün ve kredi modelleri Fenerbahçelilere sunulacak.

2026 yılı Fenerbahçe Efsaneleri Yılı Olacak, Fenerium’a Daha Adil Fiyatlar Gelecek!

Fenerbahçe efsaneleriyle kucaklaşacağımız 2026 yılını sayısız etkinlikle Türkiye’nin dört bir yanında kutlayacağız. Fenerium mağazalarındaki tüm ürünlerde de daha adil bir fiyat politikasının uygulanacağını ve ailelerin toplu forma alımlarında kampanyaların gerçekleştirileceğini söyledi.

Adil Kombine, Güçlü Tribün, Medyada Atılım!

Tribün düzeninde köklü değişiklikler planlayan Saran, Maraton E’nin kaldırılarak taraftara açılacağını ve kombine kapasitesinin 20 binden 40 bine çıkarılacağını açıkladı. Yeni bir Sadakat programı başlatılacağını söyleyen Saran, böylelikle kombine alımları, deplasman biletleri gibi konularda adaletli bir öncelik sistem getirileceğini vurguladı.

Saran, dijitaldeki medya varlığının çok daha efektif kullanılacağını ve kanallardaki geliri arttırmanın hedeflerinden biri olduğunu da ayrıca belirtti. Fenerbahçe medyasını belgeseller ve 2026 Efsaneler serisi, çizgi filmler gibi içeriklerle daha da zenginleştirecek.

“Geleceğin Başkanları” Programını Başlatacağız!

Fenerbahçe’de görev almak ve katkı sunmak isteyen gençler için ise Geleceğin Başkanları programı hayata geçecek. Gençlerin Fenerbahçe’ye katkı sağlayabilecekleri ortamları sağlayarak, Fenerbahçelilerin de kişisel gelişimine olanak sağlayacak.

Her Deplasman Bir Okul!

Fenerbahçe’nin gittiği her deplasmanda okul ziyaretlerini gerçekleştirmek öncelik olacak. Her Deplasman Bir Okul projesi ile kulübün genç kuşaklarla olan bağı dahada güçlenecek.

FB Cafe ve Global Fenerbahçe Ofisleri

Şükrü Saraçoğlu ve Ülker Arena’nın altında kafe konseptleri hayata geçirilerek yeni ve güçlü bir gelir modeli sağlanacak. Ayrıca, büyük futbol şehirlerinde taraftarların buluşma noktası haline gelecek çalışma ofisleri kurulacak, ülkelerin kulüpleri ve taraftar gruplarıyla sağlıklı ilişkiler kurulması sağlanacak. Fenerbahçe marka değeri tüm dünyada fark yaratacak.

Başarı Odaklı Tüzük!

Yapılacak çalışmalarla sportif başarısızlık durumunda engellere takılmadan her türlü düzenlemeyi yapabilecekleri yeni bir tüzük çalışması yapılacak. Üç yıl sportif başarısızlık halinde olağanüstü kongreye gidilecek ve toplam başkanlık süresi 6 yılı geçen hiçbir başkan tekrar aday olamayacak. Fenerbahçe’de değişimin ve gençlerin yolu açılacak!

Geleceğin Kadın Sporcuları

Futbol, basketbol, voleybol ve olimpik branşlarda Türkiye’nin en büyük kadın sporcu projesi hayata geçecek. Anadolu’yu karış karış dolaşacak gezici bir ekip oluşturulacak. Gezici ekip sadece scout değil kız çocuklarına da rehberlik edecek danışmanlardan oluşacak.

Fenerbahçe Çocuk Köyü, Fenerbahçe Turizm ve İstanbul Cup Projeleri

Fenerbahçeli çocukların bir araya geleceği köy kurulacak. Çocuklar burada hem spor yapacak hem de Fenerbahçe ruhunu doğayla iç içe yaşayacak. Kadıköy’ün her noktası Fenerbahçeli sanatçıların grafiti, heykel ve çeşitli eserleriyle donatılacak, böylelikle Fenerbahçe’ye olan ilgi ve buraya yönelik turizm artacak. Ayrıca Fenerbahçe’nin öncülüğünde İstanbul Cup isminde uluslararası turnuvalara benzer bir turnuva düzenlenecek.

Fenerbahçe SK Başkan Adayı Sadettin Saran “Söz Fenerbahçe” Vizyonunu ve Gelecek Projelerini Anlattı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yılmaz, uygulanan politikalar ve sağlanacak kazanımlarla Türkiye ekonomisinin 2028 sonunda daha güçlü bir tabloya ulaşacağını belirtti.

2028 Hedeflerinde milli gelirin 1,9 trilyon dolara yaklaşacağını, kşi başına gelirin 21 bin dolar seviyesine yükseleceğini ifade eden Cumhurbaşkanı Yardımcısı Cevdet Yılmaz, “2028 hedeflerinde ihracat 300 milyar doları aşacak. Turizm gelirleri 75 milyar dolara ulaşacak. İstihdam 2,5 milyon ilave istihdamla işsizlik oranı yüzde 8’in altına inecek. Enflasyon ise tek haneli seviyelere gerileyerek fiyat istikrarı kalıcı olarak sağlanacak” diyerek ekonomik hedeflere vurgu yaptı.

Söz konusu hedeflerin yalnızca rakamlardan ibaret olmadığını vurgulayan Yılmaz, “Bunlar, milletimizin refahını yükseltmenin, ekonomimizi daha dayanıklı, kapsayıcı ve güçlü kılmanın temel göstergesidir” diyerek, Türkiye’nin siyasi istikrar ve güven ortamıyla, kararlılıkla uygulanacak politikalar sayesinde hem içerde hem de küresel ölçekte daha güçlü bir konuma yükseleceğini kaydetti.

Ekonomik Büyüme: Milli Gelir 2028’de 1,9 Trilyon Doları Görecek yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Programda, 2028 yılı için 300 milyar dolar mal, 150 milyar dolar hizmet ihracatı hedefi öne çıktı. Ancak ihracatçılar, bu hedeflerin ihracatın büyümeye pozitif katkı vermesi için yetersiz olduğunu savundu.

Ege İhracatçı Birlikleri Koordinatör Başkanı Jak Eskinazi, OVP’deki büyüme hedeflerinin (2026 yılı için yüzde 3,8, 2027 için yüzde 4,3 ve 2028 yılında yüzde 5 ile) ihracat hedefleriyle örtüşmediğini belirterek şunları söyledi:

“Son iki çeyrektir ihracat büyümeye katkı sunmadı. Hatta ekside kaldı. Bu tablo önümüzdeki dönem için de ipuçları veriyor. İhracatın büyümeye katkı sağlayabilmesi için çift haneli artışlar gerekiyor. Bunun için ihracatçılarımızın rakipleriyle aynı şartlarda desteklenmesi şart.”

Eskinazi, OVP’de öne çıkan ürün ve pazar çeşitliliği, yüksek katma değerli üretim, ticaret diplomasisi ve lojistik üstünlük hedeflerini ise olumlu bulduklarını dile getirdi.

Afrika, ihracatımızda ikinci büyük pazar konumuna yükseldi

OVP’de Afrika’ya ihracat artışına vurgu yapılmasını değerlendiren Eskinazi, EİB’in Afrika’ya ihracat performansına da değindi. Eskinazi; “2025’in ilk 8 ayında Afrika’ya ihracatımız yüzde 25 artarak 954 milyon dolardan 1 milyar 196 milyon dolara çıktı. Afrika, AB’den sonra en çok ihracat yaptığımız ikinci pazar oldu.”

Eskinazi, yeşil ve dijital dönüşüm yatırımlarına, Ar-Ge’ye ve lojistik projelerine verilen desteğin ihracatın niteliğini artıracağını, Türkiye’nin rekabet gücünü yükselteceğini vurguladı.

Milli gelir artışından 85 milyon adil pay almalı

Türkiye’nin 2025 yılı sonunda 1,5 trilyon doları aşan milli gelirle dünyanın 16., Avrupa’nın 6. büyük ekonomisi olacağı, kişi başı milli gelirin 17 bin doların üzerine çıkacağı ve Türkiye’nin yüksek gelirli ülkeler grubuna gireceği öngörülerini de değerlendiren Eskinazi, “Bu başarı döviz kurlarının uzun yıllardır baskılanmasıyla elde edilmiş bir başarı. Öte yandan kişi başı milli gelir 17 bin dolara çıkarken toplumun çok az bir kesimi bu refah artışını hissediyor. Türkiye’de sosyal barışı korumamız için kişi başı milli gelirdeki artıştan Türkiye’de yaşayan herkesin adil bir pay alması gerekiyor” diyerek sözlerini tamamladı.

OVP’deki ihracat hedefleri ihracatın büyümeye katkı sunmasını zorlaştırıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bugüne kadar 2,2 milyon hektar ormanlık alanda yapılan planlamalarla 363 farklı türde ürün için sürdürülebilir faydalanma planları hazırlandı. Türkiye, özellikle defne ve kekik gibi yüksek katma değerli ürünlerde küresel pazarda güçlü bir konumda yer alıyor. Dünya defne ihtiyacının yüzde 90’ı ve kekik ihtiyacının yüzde 60’ı Türkiye’den karşılanıyor.

Orman Genel Müdürü Bekir Karacabey, 2025 yılı sonu itibarıyla 2,3 milyon hektar alanda faydalanma planlarının hazırlanacağını açıkladı. Bu kapsamda orman köylüsüne 1,5 milyar TL, ülke ekonomisine ise toplamda 13 milyar TL gelir sağlamayı hedeflediklerini belirten Karacabey, “Gıdadan kozmetiğe, sağlıktan turizme birçok sektöre ham madde sunan odun dışı orman ürünleri, kırsal kalkınma ve yerinde istihdam açısından kritik öneme sahip” dedi.

Orman köylüsüne doğrudan gelir sağlayan en önemli faaliyetlerden birinin de arıcılık olduğunu belirten Karacabey; “Bugüne kadar Türkiye genelinde 100 bin hektar alanda 869 bal ormanı kurduk. Bu alanlar yaklaşık 1 milyon kovan kapasiteli üretime imkân tanıyor. Hedefimiz, 2028 yılı sonuna kadar bu sayıyı 1.000 bal ormanına çıkarmak.”

Dünya çam balı üretiminin yüzde 90’ını tek başına karşılayan Türkiye, arıcılığa verilen destekler sayesinde bal üretiminde dünya sıralamasında ikinci sıraya yükseldi. Arıcılık sadece gelir değil, aynı zamanda tozlaşma yoluyla biyolojik çeşitliliğe de katkı sunarak ormancılığın sürdürülebilirliğine hizmet ediyor.

Orman ürünlerinin sadece kereste ile sınırlı olmadığını hatırlatan bu gelişmeler, Türkiye’nin sürdürülebilir doğal kaynak ekonomisinde yeni fırsat alanlarına sahip olduğunu gösteriyor. ODOÜ ve bal ormanları, hem ihracat potansiyeli hem de kırsal gelir çeşitliliği açısından stratejik öneme sahip.

OGM: Odun dışı orman ürünlerinden ekonomiye 12 milyar TL katkı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Çalışma, Türkiye gibi gelişmekte olan ülkelerde yüksek enflasyonun, konut kredisi kaynaklı nakit akışı kanalını harekete geçirerek tüketimi desteklediğini ortaya koydu.

Özellikle faiz indirim döngülerinde, sabit kredi faiz oranlarına rağmen tüketimde artış sağlayan bu kanal, 2024’te özel tüketim harcamalarına yüzde 6,9’luk bir katkı yaptı.

YÜKSEK ENFLASYON TÜKETİM ALANI OLUŞTURUYOR

Çalışmada, nakit akışı kanalının Türkiye’deki işleyişi, gelişmiş ülkelerdeki örneklerden farklı bir şekilde ele alındı.

Gelişmiş ülkelerde enflasyon ve gelir düzeyi genellikle istikrarlı seyrettiği için nakit akışı kanalının gelir tarafı göz ardı edilirken, Türkiye’de öngörülmeyen yüksek enflasyon, gelir artışlarını hızlandırarak konut kredisi taksitlerinin hanehalkı gelirine oranını düşürdüğü ve bu durumun bireylerin harcanabilir gelirinde tüketime yönlendirilebilecek bir alan oluşturduğuna dikkati çekildi.

KREDİ TAKSİTLERİ VE GELİR ARTIŞI KİLİT ROL OYNUYOR

Analizlere göre, nakit akışı kanalının tüketim üzerindeki etkisi, aylık kredi taksit tutarının büyüklüğüne ve ücret artışlarının seviyesine bağlı olarak arttığı vurgulandı.

Yüksek enflasyon dönemlerinde gelir artışı, taksit ödemelerinin gelir içindeki payını görece düşürerek hanehalkına ek harcama imkânı sağlandığının altı çizilen çalışma, bu etkinin özellikle 2022’den itibaren belirginleştiğini ve 2024’te özel tüketim harcamalarına katkısının yüzde 6,9’a ulaştığını gösterdi.

Çalışmada, sabit faiz oranlı konut kredilerinde bile yüksek enflasyonun nakit akışı kanalını çalıştırdığı belirtilirken bu kanal, sıkı para politikalarının tüketimi yavaşlatma etkisini sınırlayan önemli unsurlardan biri olarak değerlendirildi.

TCMB’nin çalışması, bu kanalın tüketim dinamiklerini anlamada kritik bir rol oynadığını ve para politikası kararlarında dikkate alınması gerektiğini ortaya koydu.

Konut Kredisi Taksitleri Düştü, Tüketim Arttı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yapay zekanın günlük yaşamda yaygın olarak kullanıldığını belirten uzmanlar, yapay zeka psikolojisi ile ilgili çalışmalarda duygusal faktörlerin kısmen ihmal edildiğini ifade ediyor. Hemen hemen her hanede kullanılan yapay zeka uygulamalarının hayatı kolaylaştırdığına ancak etik sınırların gözetilmesi gerektiğine dikkat çeken Uzman Klinik Psikolog Merve Umay Candaş Demir, “Yapay zeka insanların özel alanlarına müdahale etmek, insanların davranışlarını, tüketim alışkanlıklarını yönlendirmek üzere kullanılmamalı.” dedi. yapay zekanın duygusal unsurları ihmal ettiğini ve insan iletişiminin yerini tam olarak dolduramayacağını kaydeden Demir, sosyal izolasyon ve yalnızlık gibi olumsuz duyguları artırabileceğini, ayrıca yapay zekanın aşırı kullanımının yaratıcılığı köreltebileceğini ve dikkat eksikliği, bağımlılık gibi psikolojik sorunlara yol açabileceğini vurguladı.

Üsküdar Üniversitesi NP Feneryolu Tıp Merkezi Uzman Klinik Psikolog Merve Umay Candaş Demir, günlük yaşamda giderek daha da yaygınlaşan yapay zekanın, psikoloji üzerindeki etkileri hakkında bilgi verdi.

Yapay zeka içeren ürünleri hepimiz kullanıyoruz!

Yapay zekanın günümüzde gündelik yaşantısını süren sıradan insanlar tarafından bile görmezden gelinemeyecek bir gerçekliktir olduğunu hatırlatan Uzman Klinik Psikolog Merve Umay Candaş Demir, “Çalışmalar yapay zekanın da tıpkı insandaki doğal zeka gibi insana ait olan tüm eylemleri gerçekleştirmesini hedefliyor.” diye konuştu.  Yapay zeka içeren ürünleri hepimizin kullandığını kaydeden Demir, “Sesli komut verebildiğimiz cep telefonlarımız buna en büyük örnek. Bunun dışında arama motorları, navigasyon, robot süpürgeler, akıllı ev sistemleri, yabancı dili çevirmek için kullanılan uygulamalar alt yapısında yapay zekayı barındırıyor.” dedi.

Yapay zeka, insanların özel alanlarına müdahale etmek üzere kullanılmamalı!

Bu hikayenin 1950’lerin başında başladığını ve günümüzde yapay zekanın dahil olmadığı hane sayısının çok az olduğunu ifade eden Uzman Klinik Psikolog Merve Umay Candaş Demir, “Gelişen teknoloji ile yapay zekâ türlerinin psikoloji, sinirbilim, mühendislik alanı ile  duygu, irade, yaratıcılık, kişilik gibi insana ait olan özellikleri taklit etmeyi amaçlamaktadır” diye konuştu. Yapay zekânın işleyişi kontrol edilebilir olduğu sürece insanların hizmetinde çok yararlı amaçlar için kullanılabileceğini dile getiren Demir, sözlerini şöyle sürdürdü: “Yapay zekanın gündelik yaşamımızı kolaylaştırdığı bir gerçek ancak bu teknolojiyi geliştirirken uzmanlar ve sonrasında kullanıcılar muhakkak etik konularda hassas olmalı. Yapay zeka insanların özel alanlarına müdahale etmek, insanların davranışlarını, tüketim alışkanlıklarını yönlendirmek üzere kullanılmamalı. Yapay zekanın doğal zekayı kontrolü mutlaka engellenmeli. Etik kurallar konusunda insanlarla ile çakışan kararlar almasının önüne geçilmeli”

Yapay zekanın psikolojiye etkisinde duygusal faktörler kısmen ihmal ediliyor!

İnsana ait bir sinir sistemi olmadığı için yapay zeka ile duygusal paylaşımlar yapmanın zor olduğuna dikkat çeken Uzman Klinik Psikolog Merve Umay Candaş Demir, “Günün sonunda insan insana iletişime mecburuz. Ancak özellikle yaşlı bakımında farklı ülkelerde evde bir yardımcı robotun bulunması yaşlının yaşamını kolaylaştırdığı görülmüştür” diye konuştu. “Eğer insani ilişkilerimizi kaybetmeden yapay zekayı kullanırsak bu durum lehimize olacaktır.” diyen Demir, “Bir yandan da yapay zeka psikolojisi ile ilgili literatürdeki araştırmalara bakıldığında çalışmaların genellikle insan beynindeki kontrol ve karar verme süreçlerine odaklanmaktadır.  Duygusal faktörler kısmen ihmal edilmektedir. İnsanın kontrol ve karar verme becerisini duygusal faktörler önemli ölçüde etkiler. Duygular, sosyal etkileşim olmadan yapay zekanın insana ait olan doğal zekaya sahip olması mümkün görünmemektedir.” açıklamasını yaptı.

Yapay zekanın yaygınlaşması olumsuz hislerde artışa neden olabilir! 

Sosyalliğin, bir arada olmanın, göz teması kurarak iletişime geçmenin insanların sinir sistemleri üzerinden etkileşime girmesi ve bu durumun da kişiyi daha sağlıklı kılmasını getirdiğinin altını çizen Uzman Klinik Psikolog Merve Umay Candaş Demir, “Çoğumuz bir kurumu aradığımızda karşımıza çıkan otomatik sesli yanıt sisteminden rahatsız oluyoruz, derdimizi anlatacak bir çağrı merkezi personeline bağlanmak istiyoruz” dedi. Bu durumun yaygınlaşmasının, yapay zekaların pek çok alanda hayatımıza girmesi ile karşımızda iletişime geçecek bir doğal zeka olmadığında ilişkilerde güçlükler, kişinin anlaşılmadığına dair olumsuz hisleri, beraberinde değersizlik, yalnızlık, sosyal izolasyon gibi duygularında artış görülebileceğine vurgu yapan Demir, sözlerini şöyle tamamladı: “Hala bazı alanlarda yapay zekanın kullanımı mümkün değildir. Bununla beraber yapay zekanın fazlaca kullanımı kişinin yaratıcılığını azaltabilir ve özellikle cep telefonları, sosyal medya ve yapay zeka destekli diğer teknolojiler insanlarda dikkat eksikliği, bağımlılık, dürtü kontrol güçlükleri gibi psikopatolojilere sebep olabilir” (BSHA – Bilim ve Sağlık Haber Ajansı)

Yapay Zeka Nedir ? İnsana Üstün Gelir mi? yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Dardanel’in 2023 yılı finansal sonuçlarını değerlendiren Dardanel Kurucusu ve Yönetim Kurulu Başkanı Niyazi Önen, “2023 yılında ciromuz 6,5 milyar TL, brüt karımız ise 1 milyar TL olarak gerçekleşti. Bu beklediğimiz bir sonuçtu. Yenilikçi ürün geliştirme kabiliyetimiz, çevik yapımız ve güçlü yatırım alt yapımız 40 yıldır sektörümüzde lider olmamızın en büyük etkenleri.

Önümüzdeki 5 yıllık süreçte dünyanın en büyük deniz ürünleri üreticileri arasında ilk 5 arasında yer alma hedefimiz çerçevesinde katma değerli ürünler üretmeye ve yenilikçi ürünlerimiz ile farklı coğrafyaları keşfetmeye devam edeceğiz” değerlendirmesinde bulundu.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Dardanel 6,5 Milyar TL Ciro, 1 Milyar TL Brüt Kar, 377 Milyon TL Toplam Kapsamlı Gelir (Kar) Açıkladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Gayrimenkul yatırım ortaklığı ATA GYO, Çanakkale Projesi’nden KDV dahil 65.772 Milyon TL gelir elde ederek önemli bir finansal başarıya imza attığını duyurdu.

ATA GYO’nın 2018 yılında portföyüne eklediği Çanakkale Projesi’nin değeri, 2018 yıl sonunda 6.4 Milyon TL olarak kaydedilmişti.  Ancak 2023 yılının altıncı ayında yapılan son değerleme raporu, projenin mevcut durum değerini (KDV hariç) 41.5 Milyon TL olarak belirledi.  

Gerçekleşen satış işlemi ve şirketin performansını değerlendiren ATA GYO Genel Müdürü Bedri Kurdoğlu şunları söyledi: “ATA GYO olarak, Çanakkale Projesi’nden elde ettiğimiz 65.7 Milyon TL gelirden dolayı son derece memnunuz. Düşük borç yükümlülükleri ile operasyonlarımızı sürdürürken nakit varlıklarımızın seviyesini arttırdık.  Satış işlemimiz, şirketimizin gelecekteki büyüme stratejisinin güçlü bir temelini oluşturuyor. Satıştan elde edilen gelirler ile mali yükümlülüklerimizi yerine getirirken, yeni yatırım fırstlarını değerlendirmeye devam edeceğiz.

Değerlendirmelerine devam eden Kurdoğlu: ‘’Şirketimize ve yatırımcılarımıza değer yaratmak için çalışmalarımızı hız kesmeden sürüyor.  Bu önemli gelişme, ATA GYO’nun güçlü finansal performansını ve yatırımcılarına değer sağlama konusundaki kararlılığını bir kez daha vurguluyor.” dedi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

‘ATA GYO,  Çanakkale Projesi Satışından 65.7 Milyon TL Gelir Elde Etti!’   yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’nin lider dijital tarım platformu Tarfin, Gelir Korumalı Paket ile tarım sektöründe çiftçiler için belirsizliğinin önüne geçiyor. Buğday ve arpa üretimi gerçekleştiren çiftçiler, hasat gelirlerine endeksli şekilde gübre, tohum ihtiyaçlarını alabiliyor. Üreticiler, hasat döneminde ürünün TÜRİB borsa fiyatı üzerinden ödemelerini güvenle ve rahat bir şekilde yapabiliyor.

Tarım sektörünün öncü kuruluşu Tarfin, Gelir Korumalı Paket ile üreticilerin yanında olmayı sürdürüyor. Gelir Korumalı Paket ile tarımda maliyet belirsizliğinin önüne geçmeyi hedefleyen Tarfin, çiftçilerin giderlerini gelirlerine endeksli bir şekilde yönetmesini sağlıyor. Tarfin, çiftçilerin giderlerini gelirlerine endeksli yönetebileceği bir alternatif olarak sunduğu Gelir Korumalı Paket ile bugüne kadar 800’den fazla çiftçiye ulaştı. 

‘Ekonomik istikrar için üzerimize düşeni yapıyoruz”
 

Tarfin Satış Direktörü Tolga Yücel, “Çiftçilerimize yönelik taahhütlerimizi ve tarım sektöründeki etkimizi daha da genişletme yolundaki adımlarımıza devam ediyoruz. 2023-2024 tarımsal sezonunda, sürdürülebilirlik, tarım girdisine erişim ve tarımsal teknoloji konularında çiftçilerimize daha fazla destek sunmayı amaçlıyoruz. Bu kapsamda bu sezonda öncelikli hedefimiz, gelir korumalı paket ürünümüzü 1300’den fazla bayi ağımızın büyük bir bölümünde daha yaygın hale getirmek. Bu, çiftçilerimiz için ekonomik istikrar sağlama ve risklerini azaltma konusundaki kararlılığımızı sürdürüyoruz. Gelir Korumalı Paket ile çiftçilerimiz, buğday üretimi için gerekli olan gübre, tohum, akaryakıt gibi girdileri alışveriş yaptığı dönemin fiyatına göre ödüyor.  TÜRİB tarafından belirlenen fiyat, tüm buğday sınıfların ağırlıklı ortalaması alınarak elde ediliyor. Buğday fiyatı vade tarihinde bu sene ile benzer bir fiyat düzeyinde olursa çiftçi sadece yüzde 10 vade farkı ödüyor. Sözleşmede belirlenen tavan fiyat uygulaması sayesinde de çiftçi ani fiyat artışlarına karşı korunmuş oluyor. Böylece girdileri gelirine göre ödüyor ve piyasa faizlerinden etkilenmiş oluyor. Değişken girdi maliyetleri ve koşullara karşı da çiftçiler destekleniyor” dedi.

İlk olarak geçtiğimiz sezon hayata geçirilen Gelir Korumalı Paket ürününü kullanan çiftçiler deneyimlerini aktardı. Ankara Polatlı’dan Mehmet Aköz, “Daha önce, ekim zamanında mecbur kaldığımız için piyasadan veresiye alıyorduk ve rahatsızdım bu durum beni çok rahatsız ediyordu.  Gelir Korumalı Paket ile hem mal karşılığı alışveriş söz konusu olduğu için manevi olarak içim rahat etti hem de daha kazançlı çıktım” dedi. Çanakkale Biga’dan Suat Kahve ise Gelir Korumalı Paket sayesinde yüzde 20’den fazla tasarruf elde ettiğini belirterek, “Ben ekim yapacağım alanın büyüklüğü ile ilgili bilgi veriyorum, onlar da sistemden bakıp bana ne kadar alışveriş yapabileceğimi söylüyorlar. Kimseye boyun eğmiyorum. Ben de o limit dahilinde, istediğim alışverişi yapıyorum. Ürünümüzü satıyoruz ve 1 yıl sonra elde ettiğimiz kazancımızla ödememizi yapıyoruz. Üstelik çok daha kâzançlı çıkıyoruz” diye konuştu. 

‘Elverişli bir ortam, üretimde artış bekleniyor’
 

Tarım sezonuna yönelik değerlendirmelerde bulunan Tolga Yücel, “Güzel bir sezona başladık. Dünya genelindeki iklim koşullarının elverişli olması nedeniyle bu yıl tarımsal üretimde artış bekleniyor. Bu durum, özellikle gıda fiyatlarının düşmesine katkı sağlayacaktır. Türkiye’de de benzer şekilde tarımsal üretim beklentileri, geçen yıla göre daha yüksek. Tarım ve Orman Bakanlığı’nın tahminlerine göre, 2023-2024 sezonunda Türkiye’de toplam tarımsal üretim geçen yıla göre göre yüzde 10 artarak 180 milyon tona ulaşacak. Bu artışta, özellikle buğday, arpa ve mısır üretimindeki artış etkili olacak. Buğday üretiminde, 2023-2024 sezonunda 19,5 milyon ton üretim yapılması bekleniyor. Bu, geçen yıla göre yüzde 13 artış anlamına geliyor. Arpa üretiminde de geçen yıla göre yüzde 16 artışla 13 milyon ton üretim yapılması bekleniyor. Mısır üretimindeki beklenti ise yüzde 10 artışla 7,5 milyon ton üretim” diye konuştu. 

Tarım destekleri çiftçinin üretimine katkı sağlamaya devam ediyor 

Tolga Yücel, bu yıl tarım desteklerinin de artırıldığını ve bunun tarımsal üretimdeki artışa katkı sağlayacağını belirterek, şunları söyledi: “2023 yılında, çiftçilere verilen mazot ve gübre desteğinde yüzde 100 artış yapıldı. Bu durum, çiftçilerin üretim maliyetlerini düşürecek ve üretim miktarının artmasına yardımcı olacak. Ancak, tarımsal üretimde bazı riskler de bulunuyor. Bu riskler arasında, kuraklık, aşırı yağış, hastalık ve haşere zararları yer alıyor. Bu risklerin gerçekleşmesi durumunda, tarımsal üretimde düşüş yaşanabilir. Türkiye’nin her bölgesi bizim için büyük önem taşıyor. Bugün ülkemizin doğusuna gittiğimizde muazzam bir yem piyasası var, güneyine veya merkezine gittiğimizde tarımsal üretimi çok büyük hacimlerle yapılıyor.”

Mısır üretiminde “Gelir Korumalı Paket” avantajı geliyor

Gelir Korumalı Paket ile tarımsal alışveriş sırasında Türkiye Ürün İhtisas Borsası’ndaki (TÜRİB) ekmeklik buğday fiyatlarının ortalaması baz alınıyor, çiftçi ödeme tarihinde yine aynı borsanın fiyatlarına endeksli olarak ödemesini yapıyor. Tavan fiyat uygulaması ile Tarfin çiftçiyi yüksek artışlara karşı koruyor. Şu anda arpa ve buğday için kullanılan Gelir Korumalı Paket ürün, bayilerden gelen talepler doğrultusunda mısır ekim döneminde Gelir Korumalı Mısır Paketi olarak da uygulanacak. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Tarfin’den Gelir Korumalı Paket ile  tarımda istikrarlı büyümeye destek yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Worldline’ın VUK 507 No’lu Güvenli Mobil Ödeme ve Elektronik Belge Yönetim Sistemi (GMÖEBYS) Tebliği ile uyumlu çözümü, yeni nesil ödeme kaydedici cihazlara alternatif olarak e-arşiv ve e-fatura hizmetlerini de içeriyor.

19 Ekim 2019 tarihinde Gelir İdaresi Başkanlığı (GİB) tarafından yapılan düzenlemeyle, mal ve hizmet satışlarına ait bedellerin tahsilatı ile mali belgelerin elektronik ortamda oluşturulması için “VUK 507 No’lu Güvenli Mobil Ödeme ve Elektronik Belge Yönetim Sistemi (GMÖEBYS)” tebliği yayımlandı.

Ödeme sistemleri alanında Avrupa lideri olan Worldline, Türkiye’de bu tebliğe istinaden mevcut Yeni Nesil Ödeme Kaydedici Cihaz çözümlerine ek olarak, Android platformlu EFTPOS cihazları üzerinde geliştirdiği “Worldline VUK 507 No’lu Güvenli Mobil Ödeme ve Elektronik Belge Yönetim Sistemi Çözümü” için hazırlıklarını tamamlayarak, Gelir İdaresi Başkanlığı’ndan “İşletici Kuruluş” onayını aldı. 

Kullanıcıların kullanım kolaylığı gözetilerek tasarlanan VUK507 uyumlu Worldline çözümü sayesinde, işletmeler tek cihaz ile perakende uygulaması ve raporlama imkânlarını kullanarak online sistem üzerinden tahsilat ve belge işlemlerini kesintisiz olarak yapabilecekler. Kullanıcılar bununla birlikte, dinamik ve fonksiyonel kullanıcı arayüzleri sayesinde ürün ve fiyat eklemesi gibi işlemleri kolaylıkla yapılabilecek ve birden çok cihazı olan işletmelerin cihaz kurulumları da hızlı ve senkronize şekilde gerçekleştirilebilecek.

Worldline Türkiye Genel Müdürü Gökşin Öney Yılmaz, konuya ilişkin görüşlerini şu şekilde dile getirdi: “Worldline olarak Türkiye’de hâlihazırda 400 bin yazarkasamız ile 250 binden fazla iş yerine hizmet veriyoruz. Cihazlarımız üzerinde geliştirdiğimiz katma değerli uygulamalar ile bizimle çalışan işletmelerin müşterilerine verdiği hizmetleri çeşitlendirerek zenginleştiriyoruz. Yazarkasa alanındaki deneyimimiz ve yaygınlığımız sayesinde işletmelerin ihtiyaçlarını çok yakından takip edebiliyoruz. Buradan yola çıkarak, yazılım ve donanım alanlarında sahip olduğumuz tecrübelerimizi aktardığımız görsel açıdan zengin satış uygulamasına sahip VUK507 uyumlu çözümümüz, e-belge hizmetleriyle dijitalleşmeye katkıda bulunarak, işletmelere büyük ölçüde tasarruf sağlayacak. Fiziksel olarak basılan fiş, fatura gibi mali kağıtların takibini ve yönetimini kolaylaştırmış olacağız.”

Açıklamalarına devam eden Yılmaz, “Worldline, bugüne kadar geliştirmiş olduğu finansal uygulamaların yanı sıra, tüm sektörel uygulamaları da Android işletim sistemine taşıyarak iş yerlerine katma değerli çözümler sunmaya devam edecek” diye ekledi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Worldline’ın Vergi Usul Kanunu 507 sıra numaralı tebliği ile uyumlu çözümü Gelir İdaresi Başkanlığı’ndan Onay aldı! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’nin en güvenilen dijital sigortacılık platformu Sigortam.net’in CEO’su Bora Uludüz, sektörün mevcut durumunu şöyle yorumluyor: “Dünyada sigorta penetrasyon oranı ortalama %7,2, Batı Avrupa ülkelerinde ise %9-10 seviyelerinde seyrederken, toplam ölçek olarak bakıldığında Türkiye’de sigorta alanında üretilen primin Gayri Safi Yurt İçi Hasıla’ya oranı yüzde 2,2 seviyesinde. Benzer milli gelire sahip ülkelere kıyasladığımızda da Türkiye’de hâlâ düşük seviyelerde olduğumuzu görüyoruz. Bu verilerden yola çıkarak ülkemizde sigortacılığın, potansiyelinin yalnızca dörtte biri büyüklükte faaliyet gösterdiğini söyleyebiliriz.”

Bora Uludüz: Sigorta bilinci arttıkça milli gelirimiz de artacaktır.

TSB tarafından geçtiğimiz yıl yayınlanan Türkiye Sigortacılık Sektörü Ekonomik Etki Analiz Raporu, sigorta sektöründe gerçekleşecek büyümenin doğrudan ve dolaylı olarak ülke ekonomisine katkısını gözler önüne seriyor. Rapor, sektördeki penetrasyonun yüzde 2,27den, muadil ülkelerde gözlemlenen ortalama yüzde 3,2’ye çıkması halinde Türkiye ekonomisi için GSYH üzerindeki toplam etkinin yüzde 3,51’lik büyüme ve 197,8 milyar TL’lik artışı söz konusu olabileceğini ortaya koyuyor.  Penetrasyonun pozitif ayrışan ülkelerin seviyesine yaklaşarak % 4,5’e çıkması durumunda ise toplamda 421 milyar TL’lik toplam etki yaratması bekleniyor. 

Sigortam.net CEO’su Uludüz, rapordaki potansiyel artış beklentilerinin ön koşulu olarak sigorta bilincine işaret ediyor: “Bu raporda sigorta bilincinin tabana yayılmasının önemini açıkça görüyoruz. Yüksek sigorta oranlarına sahip olmak bireysel güvenceyi artıracağı gibi kaldıraç etkisiyle ülkemizin ve toplumun ekonomik dayanıklılığını da artıracaktır. Rapor bize karmaşık rakamsal analizlerle penetrasyon artışının milli gelirimize ciddi katkılar sağlayacağı projeksiyonunu sunuyor ama biliyorsunuz Sigortam.net olarak bizim işimiz karmaşık konuları netleştirmek. Dolayısıyla formülü net olarak ortaya koyalım: Sigorta bilinci arttıkça milli gelirimiz de artacaktır.” 

Çözümün Yol Haritası: Güven, Teknoloji, Müşteri Memnuniyeti 

Merkezine insanı koyan bir anlayışla, Sigortam.net’in sigorta bilincinin artırılması yönündeki çabalarını üç başlıkta topladıklarını ifade eden Bora Uludüz, “Türkiye’nin ilk ve lider dijital sigortacılık platformu olarak 23 yıllık tecrübemiz, bize ülkemizde sigorta bilincinin artması için öncelikle ‘güven’ kavramının altını sektör olarak doldurmamız gerektiğini gösteriyor. Sigortam.net bu anlamda önemli bir avantaja sahip. Yalnızca bir sigorta şirketi değil aynı zamanda bir teknoloji şirketi olarak müşterimiz için daha doğru ürün önerilerinde bulunma, daha iyi fiyatlamalar sunma, kişiselleştirilmiş ve dolayısıyla güvenilir bir deneyim yaşatma imkânımız var. Donanım dışı dijital ürün ve hizmetler sunan şirketler nasıl kendilerini ‘donanım+’ olarak tanımlıyorlarsa aslında Sigortam.net’i de ‘sigorta+’ olarak konumlandırmak mümkün. Türkiye’nin Insurtech bayrağını taşıyan şirketi olarak, sigorta sektöründeki tüm paydaşların yaşamlarını kolaylaştıracak ve risklerini en aza indirecek inovatif çözümleri teknolojik altyapımızla gerçekleştirebiliyoruz. Teknoloji yatırımlarımız sayesinde müşterilerimize yapay zekâ ile temellendirilmiş hızlı, basit ve kişiselleştirilmiş bir deneyim sunuyor, bunu satış sonrası hizmet performansımızla destekliyoruz. Müşterinin Şampiyonu olma vizyonumuz ise sac ayağının üçüncü ve en önemli parçasını oluşturuyor.” dedi. 

Bora Uludüz: Sigortayı doğal afetlere hazırlığın çok önemli bir parçası olarak görmemiz gerekiyor.

Sigortam.net CEO’su Bora Uludüz, 12. Sigorta Haftası’nın bu yılki teması olan “Deprem ve Doğal Afetlere Hazırlıkta Sigorta Sektörünün Önemi” konusuna dikkat çekerek şunları kaydetti:

“6 Şubat depremi ve ardından yaşadığımız büyük sel felaketleri, sigorta bilincinin önemini çok acı bir şekilde bir kez daha ortaya koydu. Halk olarak artık sigortayı doğal afetlere hazırlığın çok önemli bir parçası olarak görmeyi öğrenmemiz gerekiyor. 150 milyar dolar olarak tahmin edilen deprem hasar maliyetine karşılık zorunlu deprem ve diğer sigortalar kapsamında bugüne kadar yapılan ödeme yalnızca 2,1 milyar dolar düzeyinde. Bunun nedeni de sigortalılık oranının düşük oluşu.”

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Sigorta Bilinci Arttıkça Milli Gelir Artacak yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Çevrimiçi işlemlere yönelik binlerce tehdit bulunuyor. Nilson’un çeşitli raporlarına göre, 2022’de yapılan işlem hacmi 2021’e göre %7,5 artışla 624,860 milyar dolara ulaştı ve bu işlemlerin 2027’ye kadar 891 milyon dolardan fazla gelir getirmesi bekleniyor. Bu durum şirketler adına, kart sahiplerinin kişisel ve bankacılık verilerini sistemlerde korumak için sıkı güvenlik önlemleri almaları gerektiği anlamına geliyor. Bu korumayı denetleyen ve geliştiren Ödeme Kartı Endüstrisi Veri Güvenliği Standartları Konseyi (PCI DSS), güvenli ödemelerin yaygınlaşması amacıyla kredi ve banka kartı işlemlerini, veri hırsızlığı ve dolandırıcılığa karşı güvenlik standartlarını, ağ mimarisini, yazılım tasarımını ve diğer kritik önlemleri yöneten küresel bir ödeme güvenliği forumu olarak 2004’ten bu yana görev alıyor. 

Konsey, şu anda mevcut sistemleri 3.2.1 sürümünde olmasına rağmen Mart 2022’de, kuruluşların Mart 2025’e kadar uyması gereken en son 4.0 sürümünü tanıttı. Bu geçiş döneminde, şirketlerin değişikliklere adapte olmaları ve yürürlüğe girdiklerinde düzenlemelere uymak için gereken güvenlik uygulamalarını ve önerilerini hayata geçirmeleri önem taşıyor. Bütünleşik siber güvenlik alanında küresel bir lider olan WatchGuard, sürüm 4.0’daki önemli değişiklikleri ve yeni güvenlik standardına uyum sağlamak isteyen şirketler için 6 ipucunu paylaşıyor. 

1. Özelleştirme ve uygulama esnekliği: Güncellenmiş versiyon, özelleştirilmiş uygulamaya izin vererek şirketlere gereksinimleri karşılamada daha fazla esneklik sağlıyor. Şirketler, belirli gereklilikleri karşılamadaki etkinliklerini gerekçelendirebildikleri sürece kendi kontrollerini tasarlayabiliyorlar. Mevcut kuralcı uygulama veya yeni özelleştirilmiş uygulama arasında seçim yapabiliyor ve telafi edici kontrolleri kullanma seçeneğini ortadan kaldırabiliyorlar.

2. Çok faktörlü kimlik doğrulama (MFA): PCI DSS, uzaktan erişimin yanı sıra kart sahibi veri ortamına (CDE) yönetici erişimi için çok faktörlü kimlik doğrulamayı (MFA) zorunlu kılıyor. MFA’nın etkinleştirilmesi, kimliklerin korunmasına ve hassas verileri işleyen sistemlere erişime yardımcı olan güçlü bir erişim kontrolü katmanı sağlıyor.

3. Veri şifrelemeye daha fazla önem verilmesi: Yeni standart, veri ihlali olaylarının sayısındaki artış ve yeni güvenlik açıkları nedeniyle depolanan kimlik doğrulama verilerinin şifrelenmesini gerektiriyor. Sürüm 3.2.1’de ise, şifreleme sadece bir tavsiye olarak sunuluyordu.

4. DESV’nin (Belirlenmiş Kuruluşlar Ek Doğrulaması) uzatılması: Önceki versiyonda, sadece güvenlik olayları yaşayan veya Konsey tarafından belirlenen kriterleri karşılayan kuruluşlar ek gerekliliklere uymak zorundaydı. Sürüm 4.0’da bu gereklilikler, özellikle kritik kontrollerin periyodik olarak gözden geçirilmesiyle ilgili olanlar olmak üzere, tüm kuruluşlar için geçerli hale geliyor.

5. Tehdit yönetimi: Bu özellik, kart sahibi verilerinin güvenliğini etkileyen potansiyel risklerin tanımlanmasını ve yönetilmesini içeriyor. Hem ağın hem de kart sahibi verilerini depolayan ve ileten cihazların sürekli tehdit izlemesi ve yama yönetimi önlemleri, devam eden bu riski ele almak için en iyi uygulamaların bir parçası olarak uygulanmalıdır. Uç nokta güvenlik çözümleri, ödeme cihazlarını ve bunlarla ilişkili tüm hassas bilgileri korumak için hizmetler sunuyor.

6. Sahte Erişim Noktası tespiti: Yeni standart, kart sahibi verilerinin depolandığı veya aktarıldığı tüm ağların bir parçası olarak, bu ağın kendisi kablosuz bağlantı içermese bile, sahte erişim noktası tespitini gerektiriyor. Sürüm 3.2.1’de, sahte erişim noktası tespiti yalnızca kablosuz bağlantı kullanımdayken gerekiyordu.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Çevrimiçi İşlem Hacmi 2027’ye Kadar 891 Milyon Dolardan Fazla Gelir Getirecek yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

E-ticaretin hızla yayıldığı günümüzde, girişimciler ve sektör oyuncuları, trendleri yakalama konusunda zaman zaman zorluklar yaşayabiliyorlar. eBay, Shopify, Walmart ve Etsy gibi birkaç e-ticaret şirketi, çevrim içi ürün satışını kolaylaştırırken, çevrimiçi para kazanmanın en trend yolu hala Amazon olarak öne çıkıyor.

Özellikle günümüz ekonomik koşullarında gelir kaynaklarını çeşitlemek büyük önem taşıyor. Bunun yanı sıra ülkemizde küçük ve orta büyüklükteki işletmelerin yalnızca yüzde 25’i e-ticaret, yüzde 4’ünün e-ihracat yaptığını düşündüğümüzde, ihracatı küresel ölçekte yapmak isteyip nasıl yapacağını bilmeyen veya bilse de lojistik ve depolama gibi meşakkatli süreçlerden ötürü askıya alan pek çok kişi var. Artık konvansiyonel mağazaların yerini online mağazalara bıraktığı ticaret dünyasında, dünyadaki en önemli pazaryerlerinden biri konumunda olan Amazon ise başlı başına bir fırsat dünyası konumunda. 

Sadece 2022 yılında, Amazon 502 milyar dolar gelir elde etmiş ve bunun yarısından fazlası üçüncü taraf (3P) satışlarından kaynaklanmıştır.

Bu devasa pazar yerinden pay almanın en temel 5 yolunu, ParkPalet’in Kurucu Ortağı ve CEO’su Alp Çiçekdağı, e-ticarette trendleri yakalamak isteyenler için paylaşıyor. 

“Amazon, dünyanın en çok satış yapılan platformlarından biri olmasıyla sebebiyle, yüksek trafik kanallarına sahip muazzam bir e-ticaret platformu konumunda. Bu durum, işletme sahipleri için büyük bir fırsat sunarken, sahip olduğu yüksek trafik e-ticaret yapanlara ürünlerini milyonlarca potansiyel müşteriye sergileme imkânı sunuyor. E-ticaretin bu devasa ekosistemine entegre olmak, işletmelerin pazarlama ve reklam maliyetlerini azaltarak müşteri kitlesini kolaylıkla büyütmelerine ve satışlarını artırmalarına yardımcı oluyor. Amazon gibi dev bir e-ticaret platformununda bu yılın trendlerini gözeterek gelir elde etmenin 5 yolunu ise özetledik.”

Jungle Scout tarafından yapılan 2.600’den fazla Amazon Satıcı Anketi verilerine göre, Amazon satıcılarının iş modelleri ve en çok kullanılma oranlarına göre dağılımları şöyle;

– Özel etiket – Private Label: %54

– Toptan ürünler ile satış – Wholesale: %26

– Perakende arbitraj – Retail arbitraj: %25

– Online arbitraj: %24

– Dropshopping: %17

1. Kendi Özel Etiketli Ürünlerinizi Satın – Private Label 

2023 yılında Amazon’da para kazanmanın en iyi yolu hala Amazon’un Fulfillment by Amazon (FBA) ağını kullanarak, özet etiketli satışlarla gerçekleşiyor. Özel etiket, mevcut bir ürünün (tercihen ürün geliştirmeleriyle birlikte) üretim süreci, markanın logosu ve işaretlemesiyle tüketiciye satmak demek. Bazen bu, beyaz etiketleme veya marka oluşturma olarak da adlandırılıyor. Amazon’un kendisinin dahi Amazon Essentials ve AmazonBasics gibi özel marka ürünleri mevcuttur. Diğer Amazon iş modellerine kıyasla pahalı bir yöntem olmasına rağmen, Private Label satıcılarının yüzde 56’sı aylık 5,000 USD veya daha fazla satış yapabiliyor. Özel marka satıcılarının yüzde 35’i ise Amazon’da satış yapmaya başladıkları ilk 6 ay içerisinde bile kar edebiliyor. 

Bugün, tüm Amazon satıcılarının yarısından çoğu (yaklaşık yüzde 59’u) özel etiket yöntemini kullanıyor. 

Private Label satıcıları için en popüler 5 kategori şunlar:

• Ev & Mutfak: %40 
• Spor & Açık Hava: %21 
• Sağlık, Ev ve Bebek: %15 
• Güzellik ve Kişisel Bakım: %15 
• Mutfak & Yemek: %14

2. Toptan Ürünler Satın Alın – Wholesale

Özel etiketlemeye benzer olarak, toptan ürünler satmak yani ürünleri toplu miktarda satın alarak Amazon’da yeniden satmayı içeren Wholesale, Amazon’da gelir elde etmenin en popüler yollarından biri. Tek tek birimler olarak bir perakende pazarında satılabilecek düşük maliyetli veya indirimli ürünleri toplu olarak satın alma işlemi olan wholesale, birçok yönden arbitraja benzerlik gösteriyor. 

Burada başka şirketlerin ürünleri satıldığı için, ürünleri üretme veya markalandırma konusunda bir efor harcamaya gerek yok. 

Amazon Wholesale’in Kategori Şampiyonu “Ev ve Mutfak”

Wholesale yapanların Amazon’da en popular 5 kategorisi şöyle;

• Ev ve mutfak: %47
• Oyuncaklar ve oyunlar: %32
• Spor ve açık alan: %29
• Güzellik ve kişisel bakım: %28
• Sağlık, ev ve bebek bakım: %27 

Wholesale ile Aylık 5 bin USD’nin Üzerinde Gelir Elde Etmek Mümkün

Örneğin, Amazon üzerinden toptan ürünler satarak aylık olarak 3,000 veya 4,000 USD gelir elde etmek mümkün. Amazon’da toptan ürün satmak son birkaç yıldır daha zor gibi görünse de hala değerlendirmek mümkün. Diğer satıcılarla birlikte “Buy Box” paylaşılacağı için, wholesale, özel etiket pazarından çok daha rekabetçi konumda olsa da toptan satıcıların bugün yüzde 61’i aylık satışlarından 5,000 USD veya daha fazlasını kazanabiliyor. Tam da bu sebeple bazen fiyatlar konusunda “aşağı yarış” yaşanabilir ve rakibinizle mücadelenin tek yolu fiyat düşürmek olabilir. Bu nokta da en önemli kısım mallarınızı yeterince düşük bir fiyata satın alabilmeniz. 

3. Perakende Arbitraj Yapın – Retail Arbitraj

Amazon’da ürünleri satmanın neredeyse en kolay yolu perakende arbitrajdır. Yapmanız gereken tek şey Walmart, Target, Barnes & Noble gibi perakende mağazalardan indirimli ürünleri bulup, daha sonra bu ürünleri Amazon’da listelemektir. Bu yöntem, hızlı ve düşük maliyetli bir şekilde Amazon’dan gelir elde etmenizi sağlar. Ancak rekabetçi ve ölçeklendirilmesi zor bir alan olduğu için kazanç potansiyeli değişkenlik gösterebilir. Perakende arbitrajından gelir elde etmek satıcıya bağlıdır. Diğer bir göz ardı edilmemesi gereken nokta ise arbitraj satıcısı olabilmek için sabırlı olunması gerekliliğidir.

Perakende arbitraj satıcılarının %49’u Amazon’da satış yapmaya başlamak için 1.000 doların altında harcar, satıcıların üçte biri ise 500 doların altında harcadığını belirtir. Perakende arbitraj, Amazon’da satış yapmaya başlamak için en az maliyetli yöntem olsa da aynı zamanda en az karlı olanlardan biridir. Perakende arbitraj satıcılarının %62’si aylık olarak Amazon’da 5.000 doların altında kazanırken, %25’i 500 doların altında kazanır. Dahası, perakende arbitraj satıcılarının %46’sı bu iş modeliyle kâr elde etmelerinin altı ayı bulduğunu, %48’inin ise ürünlerindeki kâr marjlarının %20’nin altında olduğunu belirtiyor. 

Perakende arbitraj satıcıları için en popüler 5 kategori şunlardır:

• Ev & Mutfak: %47 
• Oyuncaklar ve Oyunlar: %41 
• Kitaplar: %34 
• Güzellik ve Kişisel Bakım: %33 
• Market & Gurme Yiyecek: %27 

Ürün bulma ve envanter yönetiminin yanı sıra perakende arbitraj satıcılarının yaşadığı zorluklar da şöyle listeleniyor;  

– Gider, gelir ve diğer finansal metrikleri izlemek ve yönetmek: %44

– Bir tedarikçi bulmak: %38

– Ürün listelerini optimize etmek: %31

4. Online Arbitraj ile Çevrimiçi Perakende Mağaza Ürünlerini Çevirin

Online arbitraj, bir web sitesinde veya çevrimiçi pazarda düşük maliyetli veya indirimli bir ürün bulup bunu başka bir pazarda yeniden satma yöntemidir. Perakende arbitrajla benzer şekilde, online arbitraj satıcılarının Amazon’da elde ettiği kâr, ürünü Amazon’da satabilecekleri fiyat ile Amazon’un ücretleri ve ürünün orijinal maliyeti arasındaki farktır. Online arbitraj satıcılarının %55’i aylık olarak Amazon’da 5,000 doların altında kazanıyor. Ancak, %16’sı en az 1.000 ila 5.000 dolar kazanırken, online arbitraj satıcılarının %54’ü ürünlerindeki kâr marjının %16 veya daha yüksek olduğunu görüyor.

Online arbitrajda gelir elde etmek için çaba harcamak önemlidir ve kazanç potansiyeli, bu çabaya bağlı olarak değişkenlik gösterebilir.

Online arbitraj satıcıları için en popüler 5 kategori şunlardır:

• Ev & Mutfak: %55 
• Oyuncaklar ve Oyunlar: %50 
• Güzellik ve Kişisel Bakım: %38 
• Kitaplar: %35 Sağlık
• Ev ve Bebek Bakımı: %34

5. Dropshipping Yapın

E-ticarete başlamak için yeterince sermayeniz yoksa Dropshipping doğru bir seçenek olabilir. Dropshipping, envanteri hiç elinizde bulundurmadan, ürünleri satma imkanı sunar. Yani ürünleri satışa çıkarırsınız ve bir müşteri sipariş verdiğinde, ürünü tedarikçinizden daha düşük bir fiyata satın alırsınız ve müşterinize gönderimini yaparsınız. Satıcı olarak ürüne hiç temas etmeden veya ürünü görmeden para kazanabilirsiniz. Tedarikçi firmanız da tüm lojistik süreç ve işlemleri sizin için yönetir. Burada gelir elde ederken en kritik nokta ise güvenilir tedarikçi bulmaya özen göstermekten geçiyor. 

Dropshipping yapanların yüzde 39’u Amazon’da ürünleri dropshipping yaparak aylık 5,000 USD’nin altında kazanç elde ederken, yüzde 48’i kar marjlarını yüzde 11 ile 25 arasında görüyor. 

Dropshipping yapanların Amazon’da en popular 5 kategorisi şöyle;

• Ev & Mutfak: %50 
• Spor ve Açık Alan: %35 
• Mutfak ve Yemek: %32 
• Aletler ve Ev İyileştirme: %32 
• Bahçe ve Açık Alan: %31

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

E-Ticaret Yapanlar için Özel Tüyolar: Amazon’da Gelir Elde Etmenin 5 Yolu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Tunç Soyer, Pazar akşamı Güzelbahçe Çamlı’daki üreticileri yalnız bırakmadı. “Şeker Tadında Köyümde Şenlik Var” etkinliğinde üreticilerle bir araya gelen Başkan Tunç Soyer’e Köy Koop İzmir Birliği Yönetim Kurulu Başkanı Neptün Soyer, Güzelbahçe Belediye Başkanı Mustafa İnce, S.S. Çamlı Üretim ve Pazarlama Kooperatifi Başkanı Gurbet Gündüz, Çamlı Muhtarı Mehmet Çakır, Büyükşehir Belediyesi bürokratları, üretici kooperatifleri, siyasi parti temsilcileri, muhtarlar, meclis üyeleri ve köylüler eşlik etti. Programda Güzelbahçe Belediyesi Halk Oyunları Topluluğu zeybek gösterisi yaptı.  4 yaşındaki Derin Lena Türek ise “Kooperatif Geleceğimiz” şiirini okudu. 

Küçük üreticiye yüksek gelir

İzmir Büyükşehir Belediyesi S.S. Çamlı Üretim ve Pazarlama Kooperatifi üyelerine 2022 yılında 18 bin “Stevia” fidesi hibe etti. Stevia bitkisinin dikimi, hasadı ve pazarlaması hakkında eğitim desteği de verdi.

Kooperatif üyelerinin arazilerinde sağlıklı, çevreye dost, sürdürülebilir Stevia bitkisinin üretiminin yaygınlaştırılması ile tarımda istihdam alanları yaratılarak genç nüfusun kentlere göçünün önlenmesi amaçlanıyor.

Gübre ve ilaç kullanılmadan, sıfır şeker ve kalori ihtiva eden, bunun yanında diğer şeker gruplarından 400 kat daha şekerli Stevia bitkinin yaygınlaştırılması ile küçük üreticiye yüksek gelir yaratılması ve kooperatiflerin desteklemesi hedefleniyor.

Tarım bu ülkenin can damarı

Etkinlikte konuşan Başkan Tunç Soyer, “Tarım bu ülkenin can damarı. Eğer kendi kendine yeten bir ülke yaratamıyorsanız sefalete, açlığa mahkumsunuz. Tek bir çözümü var. Kendi kendine yeten bir ekonomi kurmak. İzmir elbette sanayi şehri, liman şehri, turizm şehri ama en önemlisi tarım şehri. Ama tarım giderek dışa bağımlı hale geldi. Küçük üretici de yoksullaştı. Bu asla bir kader değil. Bir mecburiyet değil. İnsanın doğduğu yerde doymasını sağlayacak teşvikler vermemiz gerek. Biz İzmir Büyükşehir Belediyesi olarak katma değeri yüksek ürünler üretmek istiyoruz. 18 bin fideyle başladık ve katlanarak devam edecek. Biz kadınlarımıza, üreticilerimize güveniyoruz. Bu hikâye giderek büyüyecek. Kapımız size açık, her zaman yanınızda olacağız” dedi.

Klasik ürünlerden alternatif ürünlere

Güzelbahçe Belediye Başkanı Mustafa İnce ise “Çamlı’da üreticilerimiz birçok ürünü yetiştiriyor. Bir yandan da alternatif ürünlerle tanışıyoruz. Klasik ürünlerde çiftçiler yeterince destek göremiyor. Alternatif ürünlerle bu desteği üreticimize sağlıyoruz. Kooperatifimiz Büyükşehir desteğiyle fidelerine kavuştu. Ürünlerini üretti” ifadelerini kullandı.

Köy meydanları Türkiye’deki kanın pompalandığı yer

Köy kelimesinin anlamının derinliğinden bahseden Köy Koop İzmir Birliği Yönetim Kurulu Başkanı Neptün Soyer de “Köyümüze hoş geldiniz diyerek köy kelimesinin altını çizmek istiyoruz. Bu köy meydanları Türkiye’deki kanın pompalandığı yerler. Biliyoruz ki sizin gibi köylerde yaşayan insanlar üretimden vazgeçmeyecek. Kooperatiflerden besleniyoruz ve bundan gurur duyuyoruz” şeklinde konuştu.

Sorumluluğumuzun farkındayız

2021 yılında Çamlı Üretim ve Pazarlama Kooperatifi’ni kurarak mahallenin adını duyurmayı başardıklarını ifade eden Güzelbahçe Çamlı Muhtarı Mehmet Çakır da, “2 yıldır Başkanımız Tunç Soyer’in verdiği hem tarım hem de hayvancılık destekleri sayesinde köylü gücüne güç kattı” diye konuştu.

Stevia üreticisi Deniz Pehlivan ise, “Köyümüzden başlayarak çocuklarımızın sağlıklı büyümesini istiyoruz. Bizler kooperatifimizde, evlerimizde tüketmediğimiz ürünleri üretmiyoruz. Ürün çeşitliliğimizi artırmak için yeni ürünleri keşfetmeye çalışıyoruz. Kekleri, atıştırmalıkları yaparken doğal şeker arıyorduk. Tıbbi aromatik bitki kategorisinde yer alan şeker otu karşımıza çıktı ve bizler artık şekerli tüm ürünleri Stevia’dan yapıyoruz. Büyükşehir Belediyesi bizlere şeker otu fidesi sağladı ve dikimleri gerçekleştirdik ve ilk hasadı geçen sene yaptık. Belediyelerin üretici pazarlarında ürünlerimizi sunuyoruz. Sorumluluğumuzun farkındayız. Araştırmaya devam ediyoruz” şeklinde konuştu.

Stevia (Şeker Otu) Nedir?

Stevia şeker otu olarak bilinen, Güney Amerika’da bolca bulunan bir bitki. Yapraklarında bulunan özler tatlandırıcı görevi taşıyor. Brezilya, Kore ve Çin’de doğal tatlandırıcı olarak kullanılan Stevia, sakkarozdan 400 kat fazla tatlı aromaya sahip. Lif içeriği yüksek olan Stevia, ısıya dayanıklı olmasıyla ilgi görüyor. Ağızda acı tat bırakmayan, aksine tatlı bir aroma veren Stevia son yılların en çok kullanılan gıda maddelerinden biri. Sigarayı bırakmak isteyenlerin sıkça kullandığı Stevia, insanları şeker tüketiminden uzaklaştırıyor ve ağızda uzun süreli tatlı bir aroma bırakıyor. Kalorisi düşük olduğundan dolayı daha sağlıklı ürünler ortaya çıkıyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Çiftçiye yeni gelir kapısı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

 Dünyada ve Türkiye’de artan orman yangınlarını değerlendiren Sabancı Üniversitesi İstanbul Politikalar Merkezi (İPM) İklim Değişikliği Çalışmaları Koordinatörü Dr. Ümit Şahin, “Orman yangınları küresel ısınma nedeniyle artan aşırı sıcaklara ve kuraklığa bağlı olarak artış gösteriyor. Bu tür yangınların ortak özelliği uzun süren bir aşırı sıcak ve kurak dönemin ardından gelmeleridir. Bu da iklim krizinin orman yangınlarına doğrudan etkisini gösterir” dedi. 

Uzun süren aşırı sıcaklar ve yağış azlığı bitki örtüsünün ve toprağın kurumasına neden olduğuna dikkat çeken Dr. Ümit Şahin, şunları söyledi:

“Böylece ormanlık alanlardaki yanıcı madde miktarı artıyor. Bu nedenle yangının çıkış anında kasıt veya ihmal olsa da olmasa da normalde sınırlı kalacak yangınlar hızla yayılıyor. Ayrıca, pek çok yangının kasıt olmadan, normalde büyük yangınlara neden olmayacak basit bir kıvılcımla çıktığı biliniyor. Orman yangınlarının daha fazla görülmesinin nedenleri arasında ormanlık alanlarda madencilik, altyapı, turizm gibi ekonomik faaliyetlerin artmasının da büyük rolü var. Böylece elektrik hatları ve yollar başta olmak üzere ormanlık alanlarda insan müdahalesi artıyor ve zaten aşırı sıcak ve kurak durum nedeniyle yangına uygun bir ortam geliştiği için büyük yangınlarla karşılaşabiliyoruz.”

Orman yangınlarına müdahale kapasitesinin sınırlı olması durumunda ise yangınların iklim şartlarının etkisiyle daha da büyüyerek yangın fırtınalarına dönüştüğünü belirten Dr. Ümit Şahin, sözlerini şöyle sürdürdü:

“İklim krizinin orman yangınlarındaki rolünün en dramatik örneği mega yangınlar. Dünyada daha çok California, Sibirya, Avustralya, Kanada gibi yerlerde görülen mega orman yangınları, aynı anda yüzlerce hatta binlerce ormanın yanmaya başladığı, haftalarca veya aylarca süren, yüz binlerce hektarın yandığı olaylar. Bu yıl da özellikle Kanada’daki boreal ormanlarında mega yangınlar çıktı. 

Türkiye’de de 2021 yaz aylarında 16 gün boyunca yüzlerce ayrı noktada yangın çıkmış ve 150 bin hektar orman alanı yanmıştı. 2020 yılı boyunca 20 bin hektar alanın yandığı göz önüne alındığında iki hafta süren bu yangınların bir mega yangın niteliği gösterdiği görülmektedir. Bu tür yangınların ortak özelliği uzun süren bir aşırı sıcak ve kurak dönemin ardından gelmeleridir. Bu da iklim krizinin orman yangınlarına doğrudan etkisini gösterir.

2023 yılı temmuz ayında 17,2 dereceyle insanlık tarihin en sıcak günleri yaşandı. Türkiye’de olduğu gibi dünyanın pek çok yerinde sağlığı tehdit eden büyük sıcak dalgaları yaşanıyor. Bu yıl muhtemelen tüm zamanların en sıcak yılı olacak.”

ATLANTİK OKYANUSUNDA DENİZ SUYU SICAKLIĞI AŞIRI YÜKSELDİ

Antarktika’da sürmekte olan kış mevsiminde kıta çevresindeki deniz buzu oluşumunun kaydedilen zamanların en düşük seviyesinde seyrettiğine dikkat çeken Dr. Ümit Şahin, “Atlantik okyanusunun kuzeyinde deniz suyu sıcaklıklarının aşırı yükseldiği ve Pasifik Okyanusu’nda başlayan El Nino sıcak su akıntısının şiddetlendiği biliniyor. Bütün bu bulgular ve sıcak dalgası, orman yangını, sel, fırtına, kasırga ve kuraklık gibi aşırı hava ve iklim olaylarının artması iklim krizinin giderek hızlandığını gösteriyor. Dünya Meteoroloji Örgütü, 4-5 yıl içinde Paris Anlaşması’ndaki aşılmaması gereken sınır olan 1,5 derecenin geçileceğini bildiriyor. Halen küresel sıcaklık artışı sanayi öncesi döneme göre 1,2 derece civarında. 1,5 derecenin aşılmasıyla başta sıcak dalgaları ve orman yangınları olmak üzere iklim afetlerinin daha da artacağı kesin olarak görülüyor” değerlendirmesini yaptı. 

İKLİM KRİZİNİN TEK NEDENİ İNSAN ETKİSİ

“İklim krizinin tek nedeni insan etkisi” diyen Dr. Ümit Şahin, sözlerini şöyle sürdürdü: 

“En önemli nedeni de kömür, petrol ve doğal gazın, yani fosil yakıtların yakıldığı enerji, ulaşım, sanayi ve benzeri ekonomik faaliyetler. Bu faaliyetler nedeniyle her yıl atmosfere yüzde 77’si karbondioksit olmak üzere, yaklaşık 55 milyar ton sera gazı salınıyor. Dolayısıyla krizin çözümü için sera gazı emisyonlarının hızla azaltılması gerekiyor. Paris Anlaşması’nda dünyanın bütün ülkelerinin altına imza attığı ortak hedef küresel sıcaklık artışını 1,5 derecede sınırlamak. Hükümetler Arası İklim Değişikliği Paneli (IPCC) bunun için yapılması gerekenin küresel karbondioksit emisyonlarını 2030’a kadar yarıya indirmek ve 2050’de sıfırlamak olarak ortaya koymuş durumda. Uluslararası Enerji Ajansı’na göre bu hedefe ulaşmak için yeni kömürlü santral yapılmaması, var olan kömürlü santrallerin gelişmiş ülkelerde 2030’a, gelişmekte olan ülkelerde ise 2040’a kadar kapatılması; ulaşımda petrol, elektrik üretimi ve ısınmada doğal gaz, sanayide kömür ve doğal gaz tüketimi gibi diğer fosil yakıt kullanımlarına da 2050’lere kadar tamamen son verilmesi gerekiyor. Çözüm ulaşım, sanayi ve ısınmanın hızla elektrifikasyonu, elektrik üretiminin de yüzde yüz yenilenebilir enerjiyle (özellikle rüzgar ve güneş) elde edilmesi için yeni yenilenebilir enerji santralı kurulumlarının hızla artırılması. Bunun için kamu politikalarının geliştirilmesi, teşvikler verilmesi gerekiyor. Ayrıca ulaşım ve sanayide elektrik kullanımının zor olduğu alanlar için yenilenebilir kaynaklardan elde edilen yeşil hidrojene geçilmeli.”

Dr. Ümit Şahin, Türkiye’nin de Paris Anlaşması altındaki yükümlülüklerini yerine getirerek 2053’e kadar net sıfır emisyon hedefine ulaşması gerektiğini kaydederek, şöyle devam etti: 

“İstanbul Politikalar Merkezi’nde yaptığımız çalışmalara göre, bunun için enerji arz güvenliğinde herhangi bir sorun yaratmadan elektrik üretiminde kömür kullanımını 2035’e kadar terk etmesi, toplam karbondioksit emisyonlarını 2030’a kadar 2018 seviyesinin %32 altına düşürmesi, gerekli şebeke esnekliği önlemlerini alarak 2050’ye kadar elektrikte yüzde yüze yakın yenilenebilir enerjiye dönmesi mümkün.  Bu dönüşümün 2030’a kadar yılda 10 milyar dolarlık bir maliyeti var ama bu aynı zamanda enerji ve sanayide yenilikçi yatırımlar yapılması, teknolojik atılım, yeni yeşil işlerin oluşması yoluyla istihdamın artırılması, fosil yakıt ithalatının azalması ve elektriğin ucuzlaması demek. Ulaşım, binalar ve sanayi gibi diğer alanlarda da gelişen ve ucuzlayan teknoloji sayesinde azaltım imkânları zaman içinde artacak ve Türkiye 2053’te net sıfır hedefini tutturabilecektir. Ancak bunun için önce Paris Anlaşması altında belirlenen Ulusal Katkı Beyanını geliştirerek artıştan azaltım hedefi vermekten yerine 2030’a ve 2035’e kadar mutlak emisyon azaltım hedefi belirlemesi, böylece gerçekçi bir karbon fiyatına ulaşılarak ekonomik aktörlerin ve piyasanın dönüşümünün sağlanması gerekir”

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

“Mega yangınlar, uzun süreli aşırı sıcak ve kurak dönemlerin ardından gelir” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Proje hakkında bilgi veren proje yürütücüsü Dekan Prof. Dr. Ayşegül Dönmez, “Bu proje kapsamında Ege Üniversitesi Toplum Ruh Sağlığı Merkezinde takip edilen ve merkeze kayıtlı olan hastalara yönelik teorik ve uygulamalı arıcılık eğitimi verilerek hastaların yaşam nitelikleri ve sosyal işlevselliklerinin artırılması amaçlanıyor.  TÜİK verilerine göre ruhsal engellilerin istihdam oranı yüzde 7,6’dır. Bu nedenle bu hastalara yönelik meslek edindirme faaliyetleri önem kazanmakta. Bu kapsamda gerçekleştirilecek proje ile Ege Üniversitesi TRSM’de kayıtlı hastalara arıcılık mesleğine yönelik teorik ve uygulamalı eğitimler verilecek. Ardından hastalar,  kampüs alanı içerisinde yer alan ve tarım faaliyetlerinin gerçekleştirildiği alanda, arıcılık faaliyetleri ilgili görevliler eşliğinde uygulama yapacak. Gerçekleştirilecek pilot çalışmanın başarılı olması durumunda, projenin bir sonraki ve nihai hedefi olan korumalı iş yerinin ilk defa bir üniversite bünyesinde kurulmasına öncülük edeceğini düşünüyoruz” dedi.

“Projenin hastalara pek çok faydası var”

Projenin hastalara pek çok olumlu etkisinin olacağını dile getiren Dekan Prof. Dr. Dönmez, “Hastaların uygun koşullarda çalışma hayatına katılmaları ile birlikte maddi gelir elde etmelerinin ötesinde toplum temelli tedavi ve rehabilitasyon süreçlerine olumlu katkı sağlanacak. Hastanın yaşam kalitesi ve topluma uyumu mümkün olduğunca artarak, nüks dönemleri ve tekrarlayan hastaneye yatışları azalacak.  Hastalar, kendilik doyumlarını ve uyum davranışlarını artırarak sosyal ilişkilerini, kişisel doyumunu, mutluluğunu ve aile ilişkilerini geliştirecek. Projemizin hastalara pek çok olumlu etkisinin olacağına inanıyoruz” diye konuştu.

Yürütücülüğünü EÜ Hemşirelik Dekanı Prof. Dr. Ayşegül Dönmez’in yaptığı proje ekibinde; EÜ Rektör Yardımcısı ve Ziraat Fakültesi Dekanı Prof. Dr. Banu Yücel, Toplum Ruh Sağlığı Merkez Müdürü Prof. Dr. Bülent Kayahan, Ziraat Fakültesi Öğretim Üyesi Prof. Dr. Çiğdem Takma ve Ruh Sağlığı ve Hastalıkları Hemşireliği Anabilim Dalı öğretim elemanı Arş. Gör. Aytuğ Türk yer alıyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Hastalar “Arıcılık Eğitimi” ile hem rehabilite olacak hem de gelir elde edecek yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Üsküdar Üniversitesi NPİSTANBUL Hastanesi Feneryolu Tıp Merkezi Uzman Klinik Psikolog Merve Umay Candaş Demir, yetersizlik duygusunun kişide nasıl geliştiğini açıkladı ve bu duyguyla başa çıkmak için önerilerini sıraladı.

Ebeveynler çocuklara yeterlilik hissini verebilmeli

Yetersizlik duygusunun bir noktaya kadar sağlıklı olduğunu söyleyen Uzman Klinik Psikolog Merve Umay Candaş Demir, “Ancak rahatsızlık veriyorsa bir özgüven ve bağımlılık sorunudur. Yetersizlik duygusunun kökeni çocukluğa kadar gider. Bir çocuk neyin yeterli, neyin yetersiz olduğuna dair bilgiye sahip değildir. Bu bilgi sosyal öğrenme ile elde edilir. Çocuk ebeveyninden nasıl yeterli hissedileceğini öğrenir. Ancak bunun için ebeveynin de kendisini yeterli hissetmesi gerekir.” şeklinde konuştu.

Çocuk, yaşının üzerinde bir sorumluluk aldıysa yetişkinlikte yetersiz hissedebilir 

Yetersizlik hissedildiğinde çocukluk dönemine bakılması gerektiğini belirten Candaş Demir, “Terapilerde çoğu zaman danışanın getirdiği yetersizlik hissinin gerçek bir yetersizlik olmadığını, öğrenilen ve hatalı düşünceler ile gelen bir duygu olduğunu görüyoruz.” dedi.

Yetersiz hisseden kişinin çocukluğunda kendisinin yapabileceğinden fazla bir talep ile karşı karşıya kalmış olduğunu sözlerine ekleyen Candaş Demir, “Kendine yetemeyen ebeveyn, öğretmen, aile üyeleri sıklıkla çocuktan büyük beklentiler içindedir. Çocuğun yaptığı şeyler onlara bir türlü yetmez. Klasik bir örnek olarak sınavdan 90 alır, neden 100 almadın derler. Çocuğa, gelişim sürecinde kendi yaşının üzerinde bir sorumluluk verildiyse, yetişkin olduğunda yetersiz hissetme ihtimali yüksektir. 6-7 yaşlarındaki bir çocuğa kardeşinin bakım sorumluluğunun verilmesi buna örnek olabilir. O yaşta bir çocuk kardeşine bakamaz ve doğal olarak yetersiz hisseder. Yetişkin olduğumuzda işte bu yetersizliği beynimiz bize hatırlatır.” açıklamasında bulundu.

Yetersiz hisseden kişiler aldığı kararların ilişkisini bozacağını düşünür

Yetersiz hisseden kişilerin özerklikle ilgili sorunları olduğuna değinen Uzman Klinik Psikolog Merve Umay Candaş Demir, “Bu kişilerin kendi başına bir şeyler yapabilme becerileri zarar görmüştür. Kendi geleceğini kendisinin belirleyemeyeceğini düşünür. Kendini bağımlı algılayabilir. Başarı potansiyelini düşük görür, güvensiz hisseder. Özerk olarak aldığı kararların ilişkisini bozacağını düşünür. Onay arayışı vardır.” diyerek yetersiz hisseden kişilerin özelliklerini sıraladı.

Çocuktan beklentiler makul seviyede tutulmalı

Yetersizlik duygusuyla başa çıkmak için önerilerini sıralayan Candaş Demir, öncelikle ailelere uyarıda bulundu:

“Bireyin erişkin dönemde yetersizlik duygusunun gelişmemesi için çocukluk çağında ailelerin beklentilerini makul ölçülerde tutması gerekir.”

Hissedilen duygunun ‘yetersizlik’ olduğunu kabul etmenin bu duygu ile başa çıkma noktasında önemli olduğuna vurgu yapan Candaş Demir, “Bu yetersizliğin ‘gerçek’ bir yetersizlik olup olmadığını değerlendirmek, sınırları belirlemek ve zaten kişinin yapamayacağı bir konuda kendisine koyduğu standartlarını gözden geçirmek gerekir.” dedi.

Kişi kendini yetersiz gördükçe yalnızlaşma eğilimi gösterir

Yapılan araştırmalarda yetersizlik duyguları yoğun olan kişilerin diğer insanları tehdit olarak algıladığının görüldüğünü ifade eden Candaş Demir, sözlerini şöyle tamamladı:

“Başkaları ile kıyas yapmamak, kendimize odaklanmak önemlidir. Yalnız kalmamak, sosyalleşmek gereklidir. Yine çalışmalara göre, yalnızlık ve yetersizlik arasında yüksek düzeyde pozitif korelasyon mevcuttur. Yani kişi kendini yetersiz gördükçe yalnızlaşma, kendini saklama eğilimi göstermektedir. Başkalarıyla birlikte olmak bu duygu ile daha kolay başa çıkabilmemizi sağlar. Tüm bunlara rağmen yaşanılan yetersizlik ile başa çıkılamıyorsa bireysel psikoterapi için bir uzmana başvurabilirsiniz.”

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Yetersizlik duygusu öğrenilen hatalı düşüncelerle gelir yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’nin saygın yükseköğretim kurumları arasında yer alan Dokuz Eylül Üniversitesi (DEÜ), milyonlarca insanın hayatını etkileyen Kahramanmaraş merkezli deprem felaketinin yaralarını farklı sosyal sorumluluk projeleriyle sarmayı sürdürüyor. Gelinen süreçte hem deprem bölgesinde hem de İzmir genelinde depremzedeler için yürüttüğü yardım seferberliği kapsamında sağlık hizmetleri, eğitim, insani yardım, temiz içme suyu, barınma ve gıda desteğinde bulunan DEÜ, bu kez “Gönül Köprüsü” projesi ile afetten etkilenen vatandaşların hayatlarına dokunmayı sürdürecek. Proje kapsamında DEÜ, bölgedeki kadınların el emeği ürünlerini DEÜ kampüslerinde oluşturulan farklı noktalarda satışa sunarak, elde edilecek gelirin depremzede kadınlara ulaştırılmasını sağlayacak.

DAYANIŞMA VURGUSU

DEÜ Rektörlüğü tarafından hayata geçirilen projenin depremzede vatandaşların moral ve motivasyonunu artırmada önemli bir rol üstlendiğini aktaran DEÜ Rektörü Prof. Dr. Nükhet Hotar, projeye ilginin her geçen gün arttığını kaydetti. Rektör Hotar, “Ülkemizi yasa boğan ve asrın felaketi olarak nitelendirilen depremler sonrasında, bölgede ihtiyaç duyulan hemen her konuda DEÜ olarak ciddi bir sorumlulukla elimizden geleni yapmaya çalıştık. Bu çabamızı bugün de farklı alanlardaki projelerimiz ile sürdürüyoruz. ‘Gönül Köprüsü’ projemiz ile depremzede kadınlarımız ve aileleri ile büyük bir dayanışma örneği sergiliyoruz. Onlar el emeği göz nuru ürünlerini hazırlıyor, bize ulaştırıyor; biz de yerleşkelerimizde satışını sağlayarak onlara bir nebze de olsa destek oluyoruz” dedi.

PROJE YAYGINLAŞTIRILACAK

Proje kapsamındaki ürünlerin şimdilik Rektörlük Binası’ndaki DEÜ Dükkân ve DEÜ Araştırma Uygulama Hastanesi girişinde kurulan kermeste satışta olduğunu belirten Rektör Hotar, “Belirtilen noktalarda projemiz kapsamındaki ürünlerden 4 Haziran tarihine kadar satın alarak projemize herkes destek olabilir, dayanışmamızı büyütmemize katkı sunabilir. Ürünler arasında bez çantadan oyuncaklara, çeşitli örgü işlerinden hediyelik eşyalara kadar birçok el emeği bulunuyor. Amacımız felaketin yaralarını sarmayı bugünlerde de sürdürmek ve depremden etkilenen vatandaşlarımızın yanında olduğumuzu göstermek. Projemizi farklı kampüslerimizde önümüzdeki süreçte yaygınlaştırmayı planlıyoruz. Bir kez daha depremlerden etkilenen vatandaşlarımızın her birine geçmiş olsun diliyor, kaybettiklerimizi rahmetle anıyoruz” ifadesinde bulundu.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

DEÜ’nün ‘Gönül Köprüsü’ Depremzede Kadınlara Gelir Olacak yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Son yapılan araştırma sonuçlarına göre; en yüksek eşdeğer hanehalkı kullanılabilir fert gelirine sahip %20’lik grubun toplam gelirden aldığı pay bir önceki yıla göre 1,3 puan artarak %48,0’a çıkarken, en düşük gelire sahip %20’lik grubun aldığı pay 0,1 puan azalarak %6,0 oldu.

Gini katsayısı 0,415 olarak tahmin edildi

Gelir dağılımı eşitsizliği ölçütlerinden olan Gini katsayısı, sıfıra yaklaştıkça gelir dağılımında eşitliği, bire yaklaştıkça gelir dağılımında bozulmayı ifade etmektedir. Gini katsayısı hesabında hanenin ve fertlerin elde ettiği yıllık gelirlerin toplamından, gelir referans döneminde ödenen vergiler ve diğer hane veya kişilere yapılan düzenli transferler düşüldükten sonra bulunan hanehalkı kullanılabilir geliri kullanılmaktadır.

Daha önceki yıllarda eşdeğer hanehalkı kullanılabilir fert geliri üzerinden hesaplanan Gini katsayısı; yapılan sosyal transferlerin gelir dağılımı üzerindeki etkisini görmek amacıyla tüm sosyal yardımlar hariç ve emekli ve dul-yetim maaşı dahil diğer tüm sosyal transferler hariç tutularak iki farklı yöntemle de ayrıca hesaplandı.

En son yapılan araştırma sonuçlarına göre Gini katsayısı bir önceki yıla göre 0,014 puan artış ile 0,415 olarak tahmin edildi. Tüm sosyal transferler hariç tutulduğunda Gini katsayısı 0,487, emekli ve dul yetim maaşı dahil diğer tüm sosyal transfer gelirleri hariç tutulduğunda ise 0,423 olarak tahmin edildi.

Toplumun en yüksek gelir elde eden %20’sinin elde ettiği payın en düşük gelir elde eden %20’sinin elde ettiği paya oranı şeklinde hesaplanan P80/P20 oranı 7,6’dan 7,9’a, gelirden en fazla pay alan %10’unun elde ettiği gelirin en az pay alan %10’unun elde ettiği gelire oranı şeklinde hesaplanan P90/P10 oranı ise 13,7’den 14,2’ye yükseldi.

Yıllık ortalama hanehalkı kullanılabilir geliri 98 bin 416 TL oldu

Türkiye’de yıllık ortalama hanehalkı kullanılabilir geliri %28,3 artarak 2022 yılı anket sonuçlarına göre 98 bin 416 TL oldu.

Yıllık ortalama eşdeğer hanehalkı kullanılabilir fert geliri 48 bin 642 TL oldu

Türkiye’de yıllık ortalama eşdeğer hanehalkı kullanılabilir fert geliri bir önceki yıla göre %30,1 artarak 37 bin 400 TL’den 48 bin 642 TL’ye yükseldi.

En yüksek yıllık ortalama eşdeğer hanehalkı kullanılabilir fert geliri tek kişilik hanelerde oldu

Yıllık ortalama eşdeğer hanehalkı kullanılabilir fert gelirlerinde en yüksek gelir, geçen yıla göre 13 bin 257 TL artarak 62 bin 554 TL ile tek kişilik hanehalklarının oldu. Çekirdek aile bulunmayan birden fazla kişiden oluşan hanehalklarının yıllık ortalama eşdeğer hanehalkı kullanılabilir fert geliri 60 bin 696 TL iken tek çekirdek aileden oluşan hanehalklarında bu değer 49 bin 902 oldu. En düşük yıllık ortalama eşdeğer kullanılabilir hanehalkı fert gelirine sahip hanehalkı tipi ise 36 bin 210 TL ile en az bir çekirdek aile ve diğer kişilerden oluşan hanehalkları oldu.

Toplam gelirden en yüksek payı %46,2 ile maaş ve ücret geliri aldı
 

Toplam gelir içerisinde en yüksek payı, %46,2 ile bir önceki yıla göre 0,9 puan azalan maaş ve ücret geliri aldı. İkinci sırayı %21,0 ile önceki yıla göre 3,5 puan artan müteşebbis geliri alırken üçüncü sırayı %20,2 ile önceki yıla göre 3,7 puanlık azalış gösteren sosyal transfer geliri oluşturdu.

Tarım gelirinin müteşebbis geliri içindeki payı %19,8 olurken, emekli ve dul-yetim aylıklarının sosyal transferler içindeki payı ise %89,8 olarak gerçekleşti.

En yüksek yıllık ortalama esas iş geliri 87 bin 451 TL ile yükseköğretim mezunlarının oldu

Yıllık ortalama esas iş gelirleri sırasıyla yükseköğretim mezunlarında 87 bin 451 TL, lise ve dengi okul mezunlarında 62 bin 835 TL, lise altı eğitimlilerde 46 bin 916 TL, bir okul bitirmeyenlerde 34 bin 755 TL ve okur-yazar olmayan fertlerde 25 bin 406 TL olarak hesaplandı. Geçen yıla göre yıllık ortalama esas iş gelirinde en yüksek artış %34,1 ile bir okul bitirmeyen, en düşük artış ise %28,1 ile okur-yazar olmayan fertlerde oldu.

Yıllık ortalama esas iş gelirinde en yüksek artış %41,3 ile tarım sektöründe oldu

Esas iş gelirleri sektörel ayrımda incelendiğinde; en yüksek yıllık ortalama gelirin 66 bin 072 TL ile hizmet sektöründe, en düşük yıllık ortalama gelirin ise 46 bin 106 TL ile tarım sektöründe olduğu görüldü. Bir önceki yıla göre; yıllık ortalama esas iş gelirinde en yüksek artış %41,3 ile tarım sektöründe gözlenirken, bunu %35,5 ile inşaat sektörü izledi. Diğer taraftan sanayi sektöründe %32,1, hizmet sektöründe ise %29,1 artış gözlendi.

En yüksek yıllık ortalama esas iş geliri 220 bin 482 TL ile işverenlerin oldu
 

Yıllık ortalama esas iş gelirleri sırasıyla işverenlerde 220 bin 482 TL, kendi hesabına çalışanlarda 58 bin 697 TL, ücretli maaşlılarda 56 bin 899 TL ve yevmiyelilerde 25 bin 632 TL olarak hesaplandı. Geçen yıla göre en yüksek artış %61,8 ile işverenlerde, en düşük artış ise %21,5 ile ücretli maaşlılarda oldu.

En düşük gelir TRB2 (Van, Muş, Bitlis, Hakkari) bölgesinde gerçekleşti

Son yapılan araştırma sonuçlarına göre, Türkiye’de yıllık ortalama eşdeğer hanehalkı kullanılabilir fert geliri 2022 yılında 48 bin 642 TL iken, İBBS 2. Düzey bölgeleri itibarıyla en yüksek olduğu bölge 69 bin 904 TL ile TR10 (İstanbul) bölgesi oldu. Bu bölgeyi, 59 bin 798 TL ile TR51 (Ankara) bölgesi ve 59 bin 272 TL ile TR31 (İzmir) bölgesi izledi. En düşük yıllık ortalama eşdeğer hanehalkı kullanılabilir fert geliri ise 23 bin 063 TL ile TRB2 (Van, Muş, Bitlis, Hakkari) bölgesinde gerçekleşti.

Gelir eşitsizliği en az TRB1 ve TR81 bölgelerinde oldu

Son yapılan araştırma sonuçlarına göre P80/P20 oranı Türkiye’de 7,9 iken, bu değerin en düşük olduğu İBBS 2. Düzey bölgeleri 4,5 ile TRB1 (Malatya, Elazığ, Bingöl, Tunceli) ve TR81 (Zonguldak, Karabük, Bartın) olurken bu bölgeleri 4,9 ile TR42 (Kocaeli, Sakarya, Düzce, Bolu, Yalova) bölgesi izledi.

P80/P20 oranının en yüksek olduğu İBBS 2. Düzey bölgeleri ise 8,1 ile TR10 (İstanbul), 7,9 ile TRA2 (Ağrı, Kars, Iğdır, Ardahan) ve 7,4 ile TR52 (Konya, Karaman) oldu.

Bir önceki yıla göre son %10’luk grupta olanların %70,5’i aynı gelir grubunda kaldı

Gelir ve Yaşam Koşulları Araştırmasının panel bir çalışma olması nedeni ile ilk defa bu yıl yıllar itibarıyla geçiş istatistikleri üretildi.

Eşdeğer hanehalkı kullanılabilir fert gelirine göre sıralı %10’luk gelir grupları itibarıyla fertlerin bir önceki yıla göre yüzdelik geçişleri incelendiğinde; bir önceki yılda birinci %10’luk grupta olan fertlerin 2022 yılında %55,4’ünün, son %10’luk grupta olan fertlerin ise %70,5’inin gelir grubu değişmedi. Ayrıca 2021 yılında birinci %10’luk grupta olan fertlerin %23,7’sinin 2022 yılında gelir grubu birden fazla yükseldi. Son %10’luk grupta olan fertlerin ise %8,3’ünün gelir grubu birden fazla düştü.

Bir önceki yılda işsiz olan fertlerin %45,4’ü 2022 yılında çalışmaya başladı

Gelir ve Yaşam Koşulları Araştırması panel veriden elde edilen sonuçlara göre 2021 yılında işsiz olan fertlerin %45,4’ü 2022 yılında çalışmaya başladı. Faaliyet durumu 2021 yılında çalışan olarak belirlenen fertlerin 2022 yılında %90,5’i çalışma hayatına devam etti. Bir önceki yıl işgücüne dahil olmayan fertlerin ise %11,4’ü işgücüne katıldı.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

TÜİK: En yüksek gelir grubunun toplam gelirden aldığı pay %48,0 oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bütünleşik siber güvenlik alanında küresel bir lider olan WatchGuard® Technologies, HoJin Kim’in şirketin yeni Kıdemli Başkan Yardımcısı ve Gelir Direktörü olduğunu duyurdu. HoJin Kim bu görevde WatchGuard’ın dünya çapındaki satış organizasyonunu yönetirken, gelir artışını sağlamaktan, küresel satış organizasyonunu ölçeklendirmekten ve genişletmekten sorumlu olacak. HoJin Kim, aynı zamanda, WatchGuard’ın Bütünleşik Güvenlik Platformu çerçevesinin MSP topluluklarında benimsenmesini sağlama görevini de üstlenecek. Daha önce Channel Company CRO’su olarak görev yapan HoJin Kim, BT kanal organizasyonlarını yönetme ve büyütme konusunda 25 yılı aşkın deneyime sahip. 

“HoJin Kim Liderlik Ekibimiz İçin Mükemmel Bir Oyuncu”

“HoJin Kim’in MSP topluluğu için güvenlik platformu sağlayıcısı olmak şeklindeki şirket vizyonumuzu hızlandırmaya yönelik katkılarını görmek için sabırsızlanıyorum.” diyen WatchGuard Technologies CEO’su Prakash Panjwani, “HoJin Kim’in kanal endüstrisinin tüm yönlerindeki derin deneyimi, güvenlik piyasası hakkındaki bilgisiyle birleşiyor. MSP ekosistemimizi genişletmeye ve Bütünleşik Güvenlik Platformu çerçevemizin benimsenmesini sağlamaya odaklandığımız bir sonraki büyüme aşamamıza girerken bu durum HoJin Kim’i WatchGuard için daha önemli hale getiriyor. HoJin Kim, liderlik ekibimiz için mükemmel bir oyuncu ” dedi.

Sean Price’a, WatchGuard’daki yedi yıllık mükemmel hizmeti için teşekkür eden Prakash Panjwani, “WatchGuard için olağanüstü bir büyüme ve MSP topluluğumuzla güçlü ilişkiler kurma yolculuğunda harika zaman geçirdik. Bu geçiş sürecinde birlikte yakın bir şekilde çalıştık. Sean Pirce’a kişisel ve profesyonel olarak bundan sonraki süreç için en iyisini diliyorum.” açıklamasında bulundu.

“Bu Toplulukla Birlikte Çalışma Fırsatına Sahip Olmaktan Onur Duyuyorum”

WatchGuard’a katılmadan önce The Channel Company, SonicWall, Samsung, Hewlett Packard Enterprise, Juniper Networks ve IBM gibi küresel şirketlerde görev alan HoJin Kim, “WatchGuard’a katıldığım için çok heyecanlıyım. Kariyerimi kanalın her alanında çalışarak geçirdim ve WatchGuard’ın Bütünleşik Güvenlik Platformu yaklaşımıyla MSP’yi etkinleştirmeye odaklanması, sektörün siber güvenlik ortamında başarılı olmak için tam da ihtiyaç duyduğu şey,” açıklamasında bulundu. WatchGuard Technologies’in yeni Kıdemli Başkan Yardımcısı ve Gelir Direktörü HoJin Kim, “Şirketin faaliyette olduğu 25 yılı aşkın süre boyunca WatchGuard, güven, dinleme ve yenilik yoluyla başarıya ulaşan takdire şayan bir iş ortağı topluluğu oluşturdu. Bu başarıyı uzun yıllar boyunca sürdürmek için bu toplulukla birlikte çalışma fırsatına sahip olmaktan onur duyuyorum.” dedi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Watchguard’ın Kıdemli Başkan Yardımcısı ve Gelir Direktörü Hojin Kim Oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Dünyanın önde gelen siber güvenlik şirketlerinden Trend Micro, dünya genelinde kuruluşların 2023 yılında siber güvenlik bütçelerini artırmayı planladığını ancak yöneticilerin siber güvenlikle ilgili çelişkili görüşlere sahip olduğunu ortaya koyan yeni çalışmasının sonuçlarını kamuoyuyla paylaştı.

Trend Micro Tehdit İstihbaratı Başkan Yardımcısı Jon Clay, “Kuruluşların siber güvenlik yatırımlarından en iyi şekilde faydalanabilmeleri için iş dünyası liderlerinin siber güvenliğe bakış açılarını yeniden şekillendirmeleri ve siber güvenliğin kuruluşlarını nasıl olumlu etkileyeceğini daha kapsamlı bir şekilde gözden geçirmeleri gerekiyor. Araştırmamız siber güvenliğin iş hacmini artırmak ve yeni yetenekler kazanmanın kritik bir bileşeni olduğunu net bir şekilde gösteriyor. Her kuruşun büyük önem taşıdığı günümüzde siber güvenlikle ilgili kalıplaşmış görüşlerin kuruluşların en tepesinde devam ettiğini görmek endişe verici bir durum” dedi.

Trend Micro Ülke Müdürü Hasan Gültekin, “Trend Micro tarafından dünya genelinde 250’nin üzerinde şirkette 2500’ün üzerinde karar vericiyle gerçekleştirilen Risky Rewards başlıklı araştırma, alanı teknoloji olmayan üst düzey yöneticilerin siber güvenliğe olan bakış açılarını net bir şekilde ortaya koyuyor. Kuruluşların siber güvenliğin iş süreçlerinin ayrılmaz bir parçası olduğunu kabul etmeleri büyük önem taşıyor” dedi.

İş dünyasındaki karar vericilerin (BDM) yaklaşık üçte ikisi (yüzde 64) 2023 yılında güvenlik yatırımlarını artırmayı planladıklarını belirtiyor. Ancak araştırma, karar vericilerin siber güvenlik ile kurumun diğer bölümleri arasındaki ilişkiye dair anlayışlarında kritik eksiklikler olduğunu da ortaya koyuyor.

Diğer yandan, şirketlerin yarısı (yüzde 51) siber güvenliğin gerekli bir maliyet olduğunu ancak gelire katkıda bulunmadığını iddia ederken, benzer bir oran da (yüzde 48) değerinin saldırı/tehdit önleme ile sınırlı olduğunu savunuyor. Hatta neredeyse beşte biri (yüzde 38) siber güvenliği bir iş kolaylaştırıcıdan ziyade bir engel olarak görüyor.

Öte yandan, yüzde 81’i siber güvenlik konusundaki eksikliklerin yeni iş kazanma becerilerini etkileyebileceğinden endişe duyuyor ve beşte biri (yüzde 19) bunun zaten olduğunu kabul ediyor. Bu durum, karar vericilerin neredeyse dörtte üçünün (yüzde 71) potansiyel müşteriler ve tedarikçilerle yapılan görüşmelerde kendilerine siber güvenlik duruşu hakkında sorular sorulduğunu kabul etmesiyle ortaya çıkıyor. yüzde 78’i ise bu bilgi taleplerinin sıklığının arttığını söylüyor.

Tutumlardaki bu bariz çelişki, bir başka bulgu tarafından ortaya konuyor. Müşteri adayları ve tedarikçilerin pazarlıklarda güvenliğe açıkça öncelik vermelerine rağmen, karar vericilerin yalnızca yüzde 57’si siber güvenlik ve müşteri kazanımı/memnuniyeti arasında güçlü veya çok güçlü bir bağlantı olduğunu düşünüyor. 

Vasıflı çalışan kazanımı, karar vericilerin siber güvenlik ile işin geri kalanı arasındaki bağlantıya ilişkin anlayışlarında açık boşlukların olduğu bir başka alan olarak öne çıkıyor.

Katılımcıların neredeyse dörtte üçü (yüzde 71), her yerden çalışabilme becerisinin yetenekleri kazanma ve elde tutma mücadelesinde hayati önem taşıdığını belirtiyor. Yine de yalnızca yaklaşık beşte ikisi siber güvenlik ile çalışanları elde tutma (yüzde 42) ve yetenekleri cezbetme (yüzde 43) arasındaki güçlü bağlantıyı anlıyor.

Katılımcılar, siber güvenliğin çalışan deneyimi üzerindeki etkisini kabul etmelerine rağmen şu görüşlere sahip:

• Yüzde 83’ü mevcut güvenlik politikalarının uzaktan çalışanların işlerini yapma becerilerini etkilediğini ifade ediyor (örneğin, ağ ve bilgi erişim sorunları ve çalışma hızının yavaşlaması)
• Yüzde 43’ü mevcut güvenlik politikalarının çalışanların her yerden çalışabilmesine kısıtlama getirdiğini belirtiyor 
• Yüzde 54’ü mevcut politikaların çalışanların kullanmayı seçebileceği cihazları/platformları kısıtladığını düşünüyor

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Trend Micro’nun son araştırması siber güvenliğin iş hacmi ve gelir artışında büyük rol oynadığını gösteriyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.