Zirve, ING Türkiye Genel Müdürü Alper Gökgöz ve İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı Hale Ökmen’in açılış konuşmalarıyla başladı. Konuşmalarda ING’nin yapay zekâ dönüşümünü en erken benimseyen kurumlar arasında yer aldığı, bu alanda öncü olma hedefiyle ilerlediği ve yapay zekânın karar mekanizmalarına entegrasyonunu organizasyonel dönüşümün önemli bir parçası olarak konumlandırdığı vurgulandı. Gün boyunca düzenlenen panellerle yapay zekâ çağı uzman isimler, ING yöneticileri ve çalışanların katılımıyla çok yönlü bir şekilde ele alındı. “Yapay Zekâ Çağında İnsan Olmak” başlıklı oturuma konuk olan Doç. Dr. Şebnem Özdemir, yapay zekâ alanındaki güncel gelişmeleri ve insan üzerindeki etkilerini değerlendirdi. ING Türkiye’nin farklı iş birimlerinden sorumlu üst düzey yöneticiler ise gerçekleştirdikleri panellerde yapay zekânın kurum içindeki rolünü ve dönüşüm etkilerini paylaştı.

ING Türkiye, yapay zekayı stratejik bir kaldıraç olarak konumlandırıyor.

Zirve kapsamında sunulan içerikler, ING Türkiye’nin yapay zekâyı yalnızca bir teknoloji yatırımı değil, iş modeli ve kurum kültürünü dönüştüren stratejik bir kaldıraç olarak konumlandırdığını ortaya koydu. ING, müşteri deneyiminden risk yönetimine, operasyondan pazarlamaya kadar geniş bir alanda yapay zekâdan etkin şekilde yararlanıyor. Ayrıca operasyon tarafında geliştirilen projeler, yapay zekânın iş sonuçlarına yansıyan somut etkilerini gösteren güçlü örnekler sunuyor. Ajan tabanlı yapay zekâ gibi yeni nesil teknolojiler yakından takip edilerek geleceğin iş modelleri için güçlü bir hazırlık yapılıyor. İnsan Kaynakları alanında yürütülen çalışmalar ise ING’nin yapay zekâyı insanın yetkinliklerini güçlendiren bir yardımcı olarak konumlandırdığını gösteriyor. Bu doğrultuda simbiyotik zekâ yaklaşımı temel alınarak, çalışanların yapay zekâ ile birlikte daha etkili, yaratıcı ve verimli çalışmasını destekleyen bir kurum kültürü inşa ediliyor. Ayrıca karar alma süreçlerinde yapay zekâdan gelen çıktılara güven duyan ve insan–makine iş birliğini sistematik biçimde güçlendiren bir yapı oluşturuluyor.

Yapay Zekâ Zirvesi, ING Türkiye’nin yapay zekâ alanındaki öncü yaklaşımını desteklerken; kurumun geleceğin çalışma modellerine, kültürel dönüşümüne ve stratejik hedeflerine yönelik güçlü vizyonunu da ortaya koydu. 

ING Türkiye, çalışanlara yönelik Yapay Zekâ Zirvesi düzenledi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Hukuk alanında faaliyet gösteren kıdemli çalışanların yapay zeka araçlarını, Copilot’u ve ajan teknolojilerini kullanarak organizasyonlarını kökten değiştirecek bir dönüşümü yönettiği günümüzde söz konusu araçların önemi giderek artıyor. Bu gerçekten yola çıkan Microsoft Türkiye’nin hukuk liderlerine özel olarak düzenlediği etkinlikte bir araya gelen hukuk profesyonelleri, yapay zekanın hukuk hizmetlerini, karar verme aşamalarını ve operasyon modellerini nasıl şekillendirdiğini değerlendirdiler. Etkinlikte söz alan Microsoft Türkiye ve Adriyatik Ülkeleri Hukuk İşlerinden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Oğuzhan Arslan, “Agentic yapay zekâ ile birlikte, yapay zekâ dönüşümü yalnızca içgörü sağlama veya içerik üretmenin ötesine geçti. Agentic yapay zekâda, yapay zekâ sadece yardımcı olmaz, harekete geçer. Ajanların hukuki çalışmalarda çok büyük bir potansiyeli var. Microsoft hukuk departmanımızda da ekipler artık kendi ajanlarını geliştiriyor ve bunlarla denemeler yapıyor. Hukuk profesyonelleri olarak, müvekkillerimiz için daha büyük etki yaratabilmek adına, inovasyon odaklı bir yaklaşımı benimseyerek bu teknolojiyi doğru bir bakış açısıyla tanımak ve kullanmak bizim için bir gereklilik hâline geldi.” dedi. 

Meslektaşların birbirleriyle fikir alışverişinde bulunabileceği kapalı bir forum olarak organize edilen seansta, hukuk şirketlerinde yapay zekanın sorumlu ve büyük ölçekli kullanımına katkı sağlayacak gerçek kullanım senaryolarına, pratik değerlendirmelere ve yöneticilerin bakış açılarına odaklanıldı. Etkinlik, “Hukuk Ekipleri için Uygulamalı Copilot Seansı” başlıklı promptathon ile sona erdi. 

İK profesyonellerine özel “Agentic İK & Copilot Promptathon”u

İnsan Kaynakları liderlerine yönelik içeriği özel olarak hazırlanan bu yüz yüze etkinlikte ise, Copilot ve ajan teknolojilerinin iş gücü dönüşümünde nasıl konumlandığı ele alındı. Microsoft Türkiye ve Güney Doğu Avrupa İK Direktörü Candan Eser’in de katılımıyla gerçekşelen etkinlikte, Frontier Firm (Öncü Firma) yaklaşımı çerçevesinde; yapay zekâ ve insan–ajan iş birliğinin İK fonksiyonlarını nasıl dönüştürdüğü, liderlerin bu dönüşüme nasıl yön verdiği ve organizasyonların bu yeni çalışma modeline nasıl hazırlanması gerektiği değerlendirildi. Etkinliğin ikinci bölümünde gerçekleşen promptathon oturumunda ise Copilot ile uygulamalı senaryolar üzerinde çalışıldı. 

Candan Eser, konuşmasında yapay zekâ ve ajanların yalnızca verimlilik artıran araçlar olmadığını; asıl dönüşümün, insanın odağını düşük katma değerli işlerden çıkararak daha stratejik, yaratıcı ve insana dokunan alanlara kaydırmak olduğunu vurguladı. Bu dönüşümün sadece teknolojiyle değil, liderlik yaklaşımıyla mümkün olduğunu belirterek, liderlerin ekiplerini bu yeni çalışma modeline hazırlama, doğru becerileri geliştirme ve değişimi sahiplenme konusunda kritik bir rol üstlendiğini ifade etti. 

Microsoft Türkiye, İK ve hukuk alanında düzenlediği promptathonlarla yapay zeka kullanımında mesleki yetkinlik gelişimine katkı sağlıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Şirket, dijitalleşme alanında yürüttüğü çalışmalarla operasyonel verimlilikten müşteri deneyimine kadar geniş bir alanda dönüşümü hızlandırarak Türkiye’nin enerji dönüşümünde kritik bir rol üstleniyor. Veri odaklı karar alma, ileri analitik uygulamalar ve uçtan uca dijital çözümlerle iş süreçlerini sürekli geliştiren Enerjisa Enerji, bu kapsamda teknoloji ve dijitalleşme alanındaki yetkinliklerini daha da güçlendirmek amacıyla Devrim Yıldırım’ı Bilgi Teknolojileri ve Dijital İş Yönetimi Bölüm Başkanı olarak göreve getirdi. Yıldırım, Bilgi Teknolojileri ve Dijital İş Yönetimi Bölüm Başkanlığı görevini Mehmet Fırat’tan devraldı.

Yıldırım, şirketin sürdürülebilir büyüme ve dönüşüm hedefleri doğrultusunda dijital yetkinliklerin güçlendirilmesine, veri odaklı karar alma kültürünün yaygınlaştırılmasına ve teknoloji altyapısının geliştirilmesine liderlik edecek. Aynı zamanda uçtan uca dijital çözümler ve çevik çalışma modelleriyle operasyonel verimlilik, sistem sürekliliği ve siber güvenlik alanlarında yetkinliklerin derinleştirilmesine katkı sağlayacak.

Murat Pınar: “Dijitalleşme, enerji sektörünün dönüşümünde kritik bir kaldıraç”

Enerjisa Enerji Bilgi Teknolojileri ve Dijital İş Yönetimi Bölüm Başkanlığı’na Devrim Yıldırım’ın atamasını değerlendiren Enerjisa Enerji CEO’su Murat Pınar: “Enerjisa Enerji olarak, ‘Herkes için daha iyi bir gelecek’ vizyonumuz doğrultusunda dijitalleşmeyi iş yapış şekillerimizin merkezine alıyoruz. Enerji sektöründe verimlilik, sürdürülebilirlik ve müşteri deneyimini ileriye taşımanın en önemli unsurlarından biri güçlü teknoloji altyapısıdır. Devrim Yıldırım’ın ulusal ve uluslararası ölçekte edindiği derin tecrübenin, şirketimizin dijital dönüşüm hedeflerine önemli bir ivme kazandıracağına inanıyorum. Devrim Yıldırım’ın aramıza katılmasından büyük bir memnuniyet duyuyorum. Deneyimi ve vizyonuyla teknoloji ve veri odaklı dönüşüm yolculuğumuza önemli katkılar sağlayacağına yürekten inanıyorum.” dedi.

Devrim Yıldırım: “Teknoloji ve veri odaklı dönüşümü daha ileriye taşıyacağız”

Yeni göreviyle ilgili değerlendirmelerde bulunan Enerjisa Enerji Bilgi Teknolojileri ve Dijital İş Yönetimi Bölüm Başkanı Devrim Yıldırım: “Enerjisa Enerji gibi Türkiye’nin enerji dönüşümüne liderlik eden bir yapının parçası olmaktan büyük mutluluk duyuyorum. Teknoloji ve dijitalleşmenin, enerji sektöründe sürdürülebilir büyüme ve operasyonel mükemmeliyet açısından kritik bir rol oynadığına inanıyorum. Bu kapsamda; veri odaklı karar alma, müşteri deneyimini iyileştiren dijital çözümler ve güçlü teknoloji altyapıları ile şirketimizin dönüşüm yolculuğuna katkı sağlamak için tüm ekip arkadaşlarımızla birlikte çalışacağız.”ifadelerini kullandı.

Enerjisa Enerji’de üst düzey atama: Devrim Yıldırım, Bilgi Teknolojileri ve Dijital İş Yönetimi Bölüm Başkanı oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Gecenin finalinde sahneye davet edilen Belediye Başkanı Doç. Dr. Ayşegül Ovalıoğlu, Bakırköy’ü sanatın merkezi yapma sözünü yineledi.

Haldun Taner’in kült eseri “Eşeğin Gölgesi”, kapalı gişe sahnelenirken; her yıl olduğu gibi sanatseverler bu özel geceyi ücretsiz izleme imkânı buldu. Oyunun finalinde tüm oyuncu kadrosunu tebrik etmek üzere sahneye çıkan Başkan Ovalıoğlu, şu ifadeleri kullandı:

“Bakırköy’ü bir kültür-sanat merkezi haline getirme sözümüzün arkasındayız ve en güçlü adımlarımızdan biri de Tiyatromuzdur. Tiyatromuza, sanata ve sanatçıya desteklerimiz artarak devam edecek. Yaşasın tiyatro, yaşasın sanat!”

Sahnede Kutlama: Pasta ve Çiçek Yağmuru.

Gecenin en unutulmaz anı ise final selamında yaşandı. Belediye Başkanı Doç. Dr. Ayşegül Ovalıoğlu, Genel Sanat Yönetmeni Ragıp Savaş ve tüm sanatçılar sahnede bir araya gelerek Dünya Tiyatro Günü anısına hep birlikte pasta kestiler. Bu coşkulu ana sessiz kalmayan seyirciler, alkışlar eşliğinde sahneye çiçekler atarak sanatçıların bayramını kutladı. Ortaya çıkan bu samimi tablo, Bakırköy’deki sanat dayanışmasını bir kez daha gözler önüne serdi.

Yaratıcı Ekip:

Yönetmen: Murat Karasu | Dramaturg: Irmak Bahçeci,Dekor Tasarımı: Ali Yenel | Kostüm Tasarımı: Ayçin Tar, Işık Tasarımı: Cem Yılmazer | Müzik: Tolga Çebi, Hareket Düzeni: Cihan Yöntem | Şarkı Sözleri: Faruk Üstün

Oyuncular: Alper Altuner, Ali Kil, Arda Akyüz, Ayşe Demirel, Bulut Akkale, Burak Dur, Can Esmeray, Doğuş Can Uzun, Eda Özdemir, Emre Koç, Ercan Koçak, Gözde Ayar, Kadir Hasman, Murat Şenol, Nazan Koçak, Özge Çatak, Sevda Karabulut, Zeyno Eracar.

Bakırköy’de Sanatın ‘Büyük Dönüşümü’: Dünya Tiyatro Günü’nde Haldun Taner Rüzgarı! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“Her plastik aynı değildir”

Geleneksel petrol türevi plastikler doğada yüzlerce yıl varlığını sürdürebilirken, oksobozunur plastikler parçalanma sürecinde mikroplastik oluşturarak ekosistem üzerinde kalıcı etkiler oluşturuyor. Günümüzde okyanuslarda biriken milyonlarca ton mikroplastik ve insanların haftalık ortalama plastik maruziyeti, sorunun ne kadar ciddi boyutlara ulaştığını açıkça gösteriyor. Buna karşın, nişasta temelli biyopolimerler gibi yeni nesil malzemeler uygun koşullar altında 90–180 gün içinde biyolojik olarak çözünebiliyor; mikroplastik oluşturmuyor ve yenilenebilir kaynaklardan elde edildikleri için karbon ayak izinin düşürülmesine katkı sağlıyor. Bu çerçevede sektör temsilcileri, plastik konusundaki tartışmaların artık petrol bazlı plastikler, oksobozunur plastikler ve biyoplastikler arasındaki farklar üzerinden ele alınması gerektiğine dikkat çekiyor.

“Aynı sepete konması teknik bir hata”

Biyobozunur malzemelerin petrol bazlı plastiklerle aynı sepete konmasını ‘teknik bir hata’ olarak değerlendiren Çomu, konuya ilişkin değerlendirmesinde şu ifadeleri kullandı: “Planlanan yeni yönetmelik, çevresel etkilerin azaltılması açısından oldukça önemli ve yerinde bir adımdır. Çevresel etki profilleri farklı olan malzemelerin aynı kapsamda değerlendirilmesi, bazı teknolojik çözümlerin gelişimini sınırlayabilir. Biyoplastikler, petrol bazlı tek kullanımlık plastiklerin yerine geçebilecek en güçlü ve en çevre dostu alternatiflerden biridir.”

Avrupa yaklaşımı: ayrıştır, teşvik et

Avrupa Birliği’nde yürürlüğe giren Packaging and Packaging Waste Regulation ile biyoplastikler ilk kez net bir yasal çerçevede tanımlanıyor. Biyobozunur ve kompostlanabilir malzemeler belirli kriterlere göre sınıflandırılıyor ve kullanım alanlarına göre yönlendiriliyor. Özellikle organik atıklarla birlikte toplanabilen ambalajlar, gıda ile temas eden ürünler ve geri dönüşümün zor olduğu alanlarda biyoplastik çözümler teşvik ediliyor. Bu yaklaşım sayesinde hem çevresel etkiler azaltılıyor hem de döngüsel ekonomi hedefleri destekleniyor. 

Biyobozunur ve kompostlanabilir ambalajların ne anlama geldiğini belirleyen EN 13432 standardı ise bu süreçte önemli bir referans noktası olarak öne çıkıyor. Türkiye’de petrol bazlı plastikler, oksobozunur plastikler ve bu standarda uygun gerçek biyobozunur malzemelerin net bir şekilde birbirinden ayrılması gerekiyor. Burada temel fark, malzemenin uygun koşullar altında tamamen doğaya geri dönebilme özelliği gösteriyor olması. Bu nedenle düzenlemeye uyumlu ve sertifikalı biyoplastiklerin ayrı bir kategori olarak ele alınması ve yerli üretimi destekleyecek teşviklerin geliştirilmesi büyük önem taşıyor.

“Sunar NP olarak, yerli üretimi ve ekonomik sürdürülebilirliği destekliyoruz”

Türkiye, nişasta bazlı hammaddeleri ve güçlü üretim altyapısıyla biyoplastik alanında önemli bir potansiyele sahip. Sunar Yatırım bünyesinde faaliyet gösteren Sunar NP, 2014 yılında başlattığı Ar-Ge çalışmalarıyla Türkiye’de nişasta bazlı biyopolimer üretimini hayata geçiren ilk şirket. Konuya ilişkin değerlendirmede bulunan Mustafa Nuri Çomu, “Biyoplastik, plastik kullanımına sadece bir alternatif değil; doğru malzemenin geleceğe uyarlanmış halidir. Sunar NP olarak, doğaya geri dönebilen biyopolimerlerimizle çevresel etkiyi azaltırken, yerli üretimi ve ekonomik sürdürülebilirliği de destekliyoruz. Türkiye’de biyoplastiklerin doğru politikalarla teşvik edilmesi hem çevrenin korunmasına katkı sağlar hem de sanayide katma değer yaratır. Aynı zamanda ithal petrokimya bağımlılığını azaltır ve ülkemizi uluslararası alanda daha güçlü bir konuma taşır” ifadelerini kullandı.  Bu açıdan bakıldığında biyoplastikler, yalnızca çevresel değil; aynı zamanda ekonomik ve stratejik bir fırsat alanı olarak öne çıkıyor.

“Doğru regülasyon ile Türkiye lider konumda olabilir”

Planlanan yeni yönetmelik, çevresel etkileri azaltma açısından önemli bir adım olsa da malzemeler arasındaki ayrım konusunda geliştirilmeye açık görünüyor. Özellikle petrol bazlı tek kullanımlık plastiklerle, çevresel etkileri farklı olan biyoplastiklerin aynı kapsamda değerlendirilmesi, sürdürülebilir alternatiflerin önünü kesme riski taşır. Sunar NP, biyoplastiklerin GEKAP’tan ayrıştırılarak özel regülasyon ve teşviklerle desteklenmesini öncelikli bir strateji olarak ortaya koyuyor. Bu yaklaşım, çevresel sorumluluk ve ekonomik sürdürülebilirliği bir arada sağlayarak Türkiye’nin küresel biyoplastik pazarındaki rekabet gücünü artırıyor. Çomu konuya ilişkin açıklamasını şu sözlerle tamamladı, “Türkiye’nin COP31 sürecinde çevre ve sürdürülebilirlik alanında atacağı adımlar uluslararası ölçekte büyük önem taşıyor. Biyoplastiklerin doğru şekilde tanımlandığı ve desteklendiği bir düzenleme çerçevesi, ülkemizi bu alanda öncü konuma taşıyabilir. Bu sürecin, tüm paydaşların katkısıyla birlikte şekillendirilmesi gerektiğine inanıyoruz.”

Sektörde öne çıkan görüş ise oldukça net; sorunun kendisi plastik değil, yanlış malzeme tercihidir. Biyoplastikler, petrol bazlı tek kullanımlık plastiklere kıyasla daha temiz ve güçlü bir alternatif olarak görülürken, doğru malzemenin doğru yerde kullanılması durumunda hem çevrenin korunabileceği hem de sanayinin gelişebileceği vurgulanıyor.

Yeni tek kullanımlık plastik düzenlemesi sanayide dönüşümü başlatıyor: “Doğru malzeme ayrımı yapılırsa biyoplastikler Türkiye için stratejik fırsat” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“Her plastik aynı değildir”

Geleneksel petrol türevi plastikler doğada yüzlerce yıl varlığını sürdürebilirken, oksobozunur plastikler parçalanma sürecinde mikroplastik oluşturarak ekosistem üzerinde kalıcı etkiler oluşturuyor. Günümüzde okyanuslarda biriken milyonlarca ton mikroplastik ve insanların haftalık ortalama plastik maruziyeti, sorunun ne kadar ciddi boyutlara ulaştığını açıkça gösteriyor. Buna karşın, nişasta temelli biyopolimerler gibi yeni nesil malzemeler uygun koşullar altında 90–180 gün içinde biyolojik olarak çözünebiliyor; mikroplastik oluşturmuyor ve yenilenebilir kaynaklardan elde edildikleri için karbon ayak izinin düşürülmesine katkı sağlıyor. Bu çerçevede sektör temsilcileri, plastik konusundaki tartışmaların artık petrol bazlı plastikler, oksobozunur plastikler ve biyoplastikler arasındaki farklar üzerinden ele alınması gerektiğine dikkat çekiyor.

“Aynı sepete konması teknik bir hata”

Biyobozunur malzemelerin petrol bazlı plastiklerle aynı sepete konmasını ‘teknik bir hata’ olarak değerlendiren Çomu, konuya ilişkin değerlendirmesinde şu ifadeleri kullandı: “Planlanan yeni yönetmelik, çevresel etkilerin azaltılması açısından oldukça önemli ve yerinde bir adımdır. Çevresel etki profilleri farklı olan malzemelerin aynı kapsamda değerlendirilmesi, bazı teknolojik çözümlerin gelişimini sınırlayabilir. Biyoplastikler, petrol bazlı tek kullanımlık plastiklerin yerine geçebilecek en güçlü ve en çevre dostu alternatiflerden biridir.”

Avrupa yaklaşımı: ayrıştır, teşvik et

Avrupa Birliği’nde yürürlüğe giren Packaging and Packaging Waste Regulation ile biyoplastikler ilk kez net bir yasal çerçevede tanımlanıyor. Biyobozunur ve kompostlanabilir malzemeler belirli kriterlere göre sınıflandırılıyor ve kullanım alanlarına göre yönlendiriliyor. Özellikle organik atıklarla birlikte toplanabilen ambalajlar, gıda ile temas eden ürünler ve geri dönüşümün zor olduğu alanlarda biyoplastik çözümler teşvik ediliyor. Bu yaklaşım sayesinde hem çevresel etkiler azaltılıyor hem de döngüsel ekonomi hedefleri destekleniyor. 

Biyobozunur ve kompostlanabilir ambalajların ne anlama geldiğini belirleyen EN 13432 standardı ise bu süreçte önemli bir referans noktası olarak öne çıkıyor. Türkiye’de petrol bazlı plastikler, oksobozunur plastikler ve bu standarda uygun gerçek biyobozunur malzemelerin net bir şekilde birbirinden ayrılması gerekiyor. Burada temel fark, malzemenin uygun koşullar altında tamamen doğaya geri dönebilme özelliği gösteriyor olması. Bu nedenle düzenlemeye uyumlu ve sertifikalı biyoplastiklerin ayrı bir kategori olarak ele alınması ve yerli üretimi destekleyecek teşviklerin geliştirilmesi büyük önem taşıyor.

“Sunar NP olarak, yerli üretimi ve ekonomik sürdürülebilirliği destekliyoruz”

Türkiye, nişasta bazlı hammaddeleri ve güçlü üretim altyapısıyla biyoplastik alanında önemli bir potansiyele sahip. Sunar Yatırım bünyesinde faaliyet gösteren Sunar NP, 2014 yılında başlattığı Ar-Ge çalışmalarıyla Türkiye’de nişasta bazlı biyopolimer üretimini hayata geçiren ilk şirket. Konuya ilişkin değerlendirmede bulunan Mustafa Nuri Çomu, “Biyoplastik, plastik kullanımına sadece bir alternatif değil; doğru malzemenin geleceğe uyarlanmış halidir. Sunar NP olarak, doğaya geri dönebilen biyopolimerlerimizle çevresel etkiyi azaltırken, yerli üretimi ve ekonomik sürdürülebilirliği de destekliyoruz. Türkiye’de biyoplastiklerin doğru politikalarla teşvik edilmesi hem çevrenin korunmasına katkı sağlar hem de sanayide katma değer yaratır. Aynı zamanda ithal petrokimya bağımlılığını azaltır ve ülkemizi uluslararası alanda daha güçlü bir konuma taşır” ifadelerini kullandı.  Bu açıdan bakıldığında biyoplastikler, yalnızca çevresel değil; aynı zamanda ekonomik ve stratejik bir fırsat alanı olarak öne çıkıyor.

Yeni tek kullanımlık plastik düzenlemesi sanayide dönüşümü başlatıyor: “Doğru malzeme ayrımı yapılırsa biyoplastikler Türkiye için stratejik fırsat” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“Her plastik aynı değildir”

Geleneksel petrol türevi plastikler doğada yüzlerce yıl varlığını sürdürebilirken, oksobozunur plastikler parçalanma sürecinde mikroplastik oluşturarak ekosistem üzerinde kalıcı etkiler oluşturuyor. Günümüzde okyanuslarda biriken milyonlarca ton mikroplastik ve insanların haftalık ortalama plastik maruziyeti, sorunun ne kadar ciddi boyutlara ulaştığını açıkça gösteriyor. Buna karşın, nişasta temelli biyopolimerler gibi yeni nesil malzemeler uygun koşullar altında 90–180 gün içinde biyolojik olarak çözünebiliyor; mikroplastik oluşturmuyor ve yenilenebilir kaynaklardan elde edildikleri için karbon ayak izinin düşürülmesine katkı sağlıyor. Bu çerçevede sektör temsilcileri, plastik konusundaki tartışmaların artık petrol bazlı plastikler, oksobozunur plastikler ve biyoplastikler arasındaki farklar üzerinden ele alınması gerektiğine dikkat çekiyor.

“Aynı sepete konması teknik bir hata”

Biyobozunur malzemelerin petrol bazlı plastiklerle aynı sepete konmasını ‘teknik bir hata’ olarak değerlendiren Çomu, konuya ilişkin değerlendirmesinde şu ifadeleri kullandı: “Planlanan yeni yönetmelik, çevresel etkilerin azaltılması açısından oldukça önemli ve yerinde bir adımdır. Çevresel etki profilleri farklı olan malzemelerin aynı kapsamda değerlendirilmesi, bazı teknolojik çözümlerin gelişimini sınırlayabilir. Biyoplastikler, petrol bazlı tek kullanımlık plastiklerin yerine geçebilecek en güçlü ve en çevre dostu alternatiflerden biridir.”

Avrupa yaklaşımı: ayrıştır, teşvik et

Avrupa Birliği’nde yürürlüğe giren Packaging and Packaging Waste Regulation ile biyoplastikler ilk kez net bir yasal çerçevede tanımlanıyor. Biyobozunur ve kompostlanabilir malzemeler belirli kriterlere göre sınıflandırılıyor ve kullanım alanlarına göre yönlendiriliyor. Özellikle organik atıklarla birlikte toplanabilen ambalajlar, gıda ile temas eden ürünler ve geri dönüşümün zor olduğu alanlarda biyoplastik çözümler teşvik ediliyor. Bu yaklaşım sayesinde hem çevresel etkiler azaltılıyor hem de döngüsel ekonomi hedefleri destekleniyor. 

Biyobozunur ve kompostlanabilir ambalajların ne anlama geldiğini belirleyen EN 13432 standardı ise bu süreçte önemli bir referans noktası olarak öne çıkıyor. Türkiye’de petrol bazlı plastikler, oksobozunur plastikler ve bu standarda uygun gerçek biyobozunur malzemelerin net bir şekilde birbirinden ayrılması gerekiyor. Burada temel fark, malzemenin uygun koşullar altında tamamen doğaya geri dönebilme özelliği gösteriyor olması. Bu nedenle düzenlemeye uyumlu ve sertifikalı biyoplastiklerin ayrı bir kategori olarak ele alınması ve yerli üretimi destekleyecek teşviklerin geliştirilmesi büyük önem taşıyor.

“Sunar NP olarak, yerli üretimi ve ekonomik sürdürülebilirliği destekliyoruz”

Türkiye, nişasta bazlı hammaddeleri ve güçlü üretim altyapısıyla biyoplastik alanında önemli bir potansiyele sahip. Sunar Yatırım bünyesinde faaliyet gösteren Sunar NP, 2014 yılında başlattığı Ar-Ge çalışmalarıyla Türkiye’de nişasta bazlı biyopolimer üretimini hayata geçiren ilk şirket. Konuya ilişkin değerlendirmede bulunan Mustafa Nuri Çomu, “Biyoplastik, plastik kullanımına sadece bir alternatif değil; doğru malzemenin geleceğe uyarlanmış halidir. Sunar NP olarak, doğaya geri dönebilen biyopolimerlerimizle çevresel etkiyi azaltırken, yerli üretimi ve ekonomik sürdürülebilirliği de destekliyoruz. Türkiye’de biyoplastiklerin doğru politikalarla teşvik edilmesi hem çevrenin korunmasına katkı sağlar hem de sanayide katma değer yaratır. Aynı zamanda ithal petrokimya bağımlılığını azaltır ve ülkemizi uluslararası alanda daha güçlü bir konuma taşır” ifadelerini kullandı.  Bu açıdan bakıldığında biyoplastikler, yalnızca çevresel değil; aynı zamanda ekonomik ve stratejik bir fırsat alanı olarak öne çıkıyor.

“Doğru regülasyon ile Türkiye lider konumda olabilir”

Planlanan yeni yönetmelik, çevresel etkileri azaltma açısından önemli bir adım olsa da malzemeler arasındaki ayrım konusunda geliştirilmeye açık görünüyor. Özellikle petrol bazlı tek kullanımlık plastiklerle, çevresel etkileri farklı olan biyoplastiklerin aynı kapsamda değerlendirilmesi, sürdürülebilir alternatiflerin önünü kesme riski taşır. Sunar NP, biyoplastiklerin GEKAP’tan ayrıştırılarak özel regülasyon ve teşviklerle desteklenmesini öncelikli bir strateji olarak ortaya koyuyor. Bu yaklaşım, çevresel sorumluluk ve ekonomik sürdürülebilirliği bir arada sağlayarak Türkiye’nin küresel biyoplastik pazarındaki rekabet gücünü artırıyor. Çomu konuya ilişkin açıklamasını şu sözlerle tamamladı, “Türkiye’nin COP31 sürecinde çevre ve sürdürülebilirlik alanında atacağı adımlar uluslararası ölçekte büyük önem taşıyor. Biyoplastiklerin doğru şekilde tanımlandığı ve desteklendiği bir düzenleme çerçevesi, ülkemizi bu alanda öncü konuma taşıyabilir. Bu sürecin, tüm paydaşların katkısıyla birlikte şekillendirilmesi gerektiğine inanıyoruz.”

Sektörde öne çıkan görüş ise oldukça net; sorunun kendisi plastik değil, yanlış malzeme tercihidir. Biyoplastikler, petrol bazlı tek kullanımlık plastiklere kıyasla daha temiz ve güçlü bir alternatif olarak görülürken, doğru malzemenin doğru yerde kullanılması durumunda hem çevrenin korunabileceği hem de sanayinin gelişebileceği vurgulanıyor.

Yeni tek kullanımlık plastik düzenlemesi sanayide dönüşümü başlatıyor: “Doğru malzeme ayrımı yapılırsa biyoplastikler Türkiye için stratejik fırsat” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Küresel yapay zeka uçurumunun derinleşmesini önleme konusu, özellikle Davos’taki Dünya Ekonomik Forumu başta olmak üzere son haftalarda uluslararası gündemde geniş yer tutuyor.

SAS Güvenilir Yapay Zeka Baş Uzmanı Dr. Josefin Rosén ile Global Center on AI Governance’dan Dr. Rachel Adams ve Selamawit Engida Abdella tarafından kaleme alınan “Kısıtlamadan Kapasiteye: Küresel Güney’de Yapay Zeka Anlatısını Dönüştürmek” başlıklı rapor, doğru yatırım yapıldığında; veri eksikliği, altyapı yetersizliği veya eğitim noksanlığı gibi engellerin nasıl birer avantaja dönüştürülebileceğini ortaya koyuyor.

SAS Güvenilir Yapay Zeka Baş Uzmanı Dr. Josefin Rosén, konuya ilişkin şu değerlendirmede bulundu: “Küresel yapay zeka uçurumu, yeni bir eşitsizlik biçimi yaratma riski taşıyor. Ancak yatırımları; yapay zeka yetkinlikleri, temsil gücü yüksek veriye erişim ve kapsayıcı yönetişim modelleri gibi doğru alanlara yönlendirirsek, Küresel Güney, yapay zekanın geleceğini şekillendirmede aktif ve anlamlı bir rol üstlenebilir. Buradaki asıl mesele, bakış açısını kısıtlamalardan fırsatlara kaydırmaktır.”

Raporda özellikle iki temel faktöre dikkat çekiliyor:

• Büyüyen, dijital yerli bir nüfus: Dünya genç nüfusunun çoğunluğu Küresel Güney’de bulunuyor ve bu nesil dijital teknolojilerle iç içe büyüyor.
• Yapay zeka yönetişimini temelden inşa etme fırsatı: Miadını doldurmuş teknik sistemlere (legacy systems) sahip olmayan ülkeler, etik ve sürdürülebilir modelleri en baştan geliştirme şansına sahip.

Global Center on AI Governance CEO’su Dr. Rachel Adams ise şunları ekledi: “Bu bir yardım meselesi değil, potansiyeli değerlendirme ve küresel istikrara katkıda bulunma meselesidir. Dünyanın büyük bir kısmını dışlayan bir yapay zeka gelişimi, hem ekonomik hem de jeopolitik güvenliği sarsma riski barındırır. Bu rapor, daha kapsayıcı bir yapay zeka ekosisteminin sadece mümkün değil, aynı zamanda zorunlu olduğunu gösteriyor.”

Rapor, günümüzdeki yapay zeka geliştirme süreçlerinin genellikle Batı merkezli modellere ve kapsayıcı olmayan verilere dayandığı, bunun da bağımlılık riskini artırarak Küresel Güney’in kendi kaderini tayin etme gücünü zayıflattığı konusunda uyarıda bulunuyor. Öte yandan; kırsal bölgelerde yapay zeka eğitimi, yerel dil modellerine yapılan yatırımlar ve kamu, akademi ile iş dünyası arasındaki yenilikçi iş birlikleri gibi somut çözüm örnekleri de sunuluyor.

Raporu değerlendiren SAS Türkiye ve Orta Asya Genel Müdürü Rasim Eğri şu ifadeleri kullandı: “Yapay zekadaki küresel deneyim önemli bir referans çerçevesi sunuyor. Ancak sürdürülebilir ve ölçülebilir değer yaratmak için bu birikimin yerel mevzuata, veri yapılarına ve sektör dinamiklerine uyarlanması şart. Gerçek dönüşüm, veriden değer üretilerek topluma katkı sağlandığı noktada anlam kazanır. Şeffaflık, hesap verebilirlik ve güçlü veri yönetişimi ilkeleriyle yaklaşıldığında, güvenilir yapay zeka hem kurumlar hem de ülkeler için uzun vadeli rekabet avantajı sağlar ve bu değeri gelecek nesiller için korur. Türkiye’de yapay zeka adaptasyonunun hızlandığı bu dönemde, küresel en iyi uygulamalar ile yerel öncelikler arasında doğru dengeyi kurmak kritik önem taşıyor.”

Yapay zeka, yalnızca teknolojik bir değişim değil, aynı zamanda ekonomik ve idari bir dönüşümü temsil ediyor. Bugün atılan stratejik adımlar, ülkelerin yapay zeka çağında sadece birer “teknoloji tüketicisi” mi kalacağını yoksa aktif birer “değer üreticisi ve oyun kurucu” mu olacağını belirleyecek.

Rapor ayrıca; eğitim seferberliği, dijital altyapı yatırımları, veri egemenliği yönetimi ve yapay zeka modellerinin eğitimine daha fazla insanı dahil etmek için sentetik veri kullanımı gibi konularda somut strateji önerileri içeriyor.

Küresel Yapay Zeka Deneyimi Yerel Dönüşümü Hızlandırabilir mi? yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bakırköy Belediyesi, ilçede sürdürdüğü kentsel dönüşüm çalışmaları kapsamında Kartaltepe Mahallesi 134, 135 ve 136 ada bazlı dönüşüm projesi hakkında bilgilendirme toplantısı düzenledi. Belediyenin konferans salonunda gerçekleştirilen toplantı mahalle sakinlerinin yoğun ilgisiyle karşılaştı. Bakırköy Belediye Başkanı Doç. Dr. Ayşegül Ovalıoğlu’nun katıldığı toplantıda imar ve planlamadan sorumlu başkan yardımcısı, Bakırköy Belediyesi İmar ve Şehircilik Müdürü ile Kentsel Dönüşüm Müdürü ve meclis üyeleri tarafından proje sürecine ilişkin kapsamlı sunum yapıldı. Ada bazlı dönüşüm modeli, planlama aşamaları ve izlenecek yol haritası detaylı şekilde anlatıldı. Ayrıca yapılması planlanan konutların mimari planlaması, yerleşim düzeni ve teknik özelliklerine ilişkin bilgiler de vatandaşlarla paylaşıldı. Mahalle sakinlerinin sorularının yanıtlandığı toplantıya belediye meclis üyeleri ve muhtarlar da katıldı. Yetkililer, sürecin şeffaf ve katılımcı bir anlayışla yürütüleceğini belirterek vatandaşların görüş ve taleplerinin dikkate alınacağını ifade etti.

“Kenti dönüştürüyoruz”

Toplantıya katılarak vatandaşların sorularını dinleyen Bakırköy Belediye Başkanı Doç. Dr. Ayşegül Ovalıoğlu, “Bu toplantılara devam edeceğiz. Çünkü bu toplantılarda sorulan sorularla sokakta bizzat karşılaşıyoruz. Önümüzdeki süreç, onaylanan imar planlarımızla birlikte bunların planlamasını yaparak geçecek. Hepimizin hayatını ilgilendiriyor. Kenti yeniden dönüştürüyoruz ve katma değer katıyoruz. Vizyonumuz olan ‘Huzurlu, Güvenli, Modern’ kentimizin önünü açtık ve bunu gerçekleştirecek olanlar da biziz. Maliklerimizle birlikte geleceğimizi planlayacağız” dedi.

“Bakırköy’ün Ada Bazlı Dönüşümü Masaya Yatırıldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

MÜSİAD Kocaeli Şubesi tarafından düzenlenen “Türkiye’nin Deprem Direnci: 6 Şubat’tan Marmara’ya Dersler” paneli, Kocaeli Kongre Merkezi’nde gerçekleştirildi. Panele Çevre Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanı Murat Kurum, Kocaeli Valisi İlhami Aktaş, AK Parti Kocaeli Milletvekilleri Prof. Dr. Sadettin Hülagü, Veysel Tipioğlu, Radiye Sezer Katırcıoğlu, Kocaeli Büyükşehir Belediye Başkanı Tahir Büyükakın, Kocaeli Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Zafer Cantürk, AK Parti İl Başkanı Şahin Talus, MHP İl Başkanı MHP İl Başkanı Kamil Akın, BBP İl Başkanı Metehan Küpçü, MÜSİAD Genel Başkanı Burhan Özdemir, Kocaeli Şube Başkanı İzzet Tanrıkulu, belediye başkanları, ticaret odalarının başkanları ve MÜSİAD üyeleri katıldı.

KURUM: ARTIK DEVLET BABA VAR

Törende konuşan Bakan Murat Kurum, Marmara’nın kalbinde, Türkiye’ye ilham olan Kocaeli’de değerli iş insanları ile bir arada olmaktan gurur duyduğunu belirtti, 6 Şubat Kahramanmaraş depremlerinde hayatını kaybedenleri andı. Bir gecede 14 milyon insanımızın hayatının değiştiği deprem felaketi sonrası yapılan çalışmaları anlatan Bakan Kurum şunları söyledi: “11 ilde, 4 bin 333 köyde, 174 ayrı alanda 3 bin 481 şantiye kurduk. Saatte 23, günde 550 konut üretim temposuyla yürüttüğümüz seferberlikte, tam 455 bin konut inşa ettik. ‘Devlet Baba’ benzetmesinin hakkını vererek milletimizin arkasında bir dağ misali dimdik durduk.

“HAYAL KURDUK VE YAPTIK”

Bu süreçte, sistemli bir dezenformasyon süreciyle de mücadele ettik. Bizi hayalperestlikle suçladılar. Evet biz o hayali kurduk, o hedef için yaptık, tamamladık, büyük bir coşkuyla hak sahiplerine teslim ettik! Biz milletimizi mağdur etmeyiz, biz vatandaşımızı darda, yoklukta, zorda bırakmayız. 24 yıldır tüm afet alanlarında ne yaptıysak, hangi koşulları sunduysak, yine aynısını yapacağız. Milletimiz, kimin iş yaptığını, kiminse sadece konuştuğunu da çok iyi görüyor. Milletimiz şunu da çok iyi biliyor ki: 455 bin konutu eşi benzeri görülmemiş bir hızla bitirip teslim eden bu irade, şehirlerimizi her anlamda eskisinden çok daha iyi bir konuma getirecek kudret ve kararlılığa da sahiptir.”

“KENTSEL DÖNÜŞÜM EN ETKİLİ İLAÇTIR”

Bakan Murat Kurum, depremin bu toprakların değişmeyen imtihanı, kentsel dönüşümün ise bu imtihana karşı en sağlam tedbir olduğunu belirterek, “Kentsel dönüşüm, en etkili çaremiz. Biz depremi beklemeden dönüşüm yapıyoruz. 2012 yılından beri kentsel dönüşümü bir milli güvenlik meselesi olarak görerek, çalışmalarımızı aralıksız sürdürdük. Ülke genelinde bugüne kadar 2 milyon 252 bin konutu dönüştürdük. 258 bin bağımsız bölümün ise dönüşümü devam ediyor. Tüm bu süreçte vatandaşlarımızın da sorumluluk almalarını bekliyoruz. Bunun dışında, yerel yönetimlerimizle her zaman omuz omuza çalışmaya hazır olduğumuzu özellikle ifade ediyorum. Çünkü bu mesele; parti rozeti değil; insan hayatı meselesidir” dedi.

BÜYÜKAKIN: 315 BİN BİNA TARANDI

Başkan Tahir Büyükakın ise Kocaeli genelindeki 315 bin binanın taramasını yaptıklarını hatırlatarak sözlerine başladı. Başkan Büyükakın, “Bu binalardan 160 bin kadarının 17 Ağustos 1999 depreminden önce yapıldığını belirledik. Bütün kentsel dönüşüm çalışmalarımızı bu veri tabanı üzerinden yürütüyoruz. Bunun yanında sanayi kuruluşlarının durumuyla ilgili bir envanter taramasını da gerçekleştiriyoruz. Binaların sadece depremsellik açısından değil aynı zamanda diğer risklere karşı güvenliği açısından da çalışmalar yürütüyoruz. Mesela yangın güvenliği ile ilgili çalışmalar belki de Marmara Bölgesi’nde en fazla dikkat edilmesi gereken konuların başında geliyor. 

“YANGIN GÜVENLİĞİ ARTIRILMALI”

Bölgemizin endüstriyel yangınlarla ilgili tedbirleri, bölge bazlı bir üst akılla yönetilmeli. Çünkü hiçbir ilin yangın teşkilatı, endüstriyel yangınlar için tasarlanmış değil. Yeni yapılan yüksek katlı binalardaki durum da aynı. Yangın teşkilatlarımız, bu binalara müdahale açısından henüz daha tam yeterli değil. Dolayısıyla Kocaeli’nin, Marmara ile birlikte bir bütün olarak düşünülerek bir yangın güvenliği meselesini de gözden geçirmekte fayda var. Sanayi kuruluşlarının sürdürülebilirliği için bu konuda ayrıca hazırlık yapılması gerekiyor. Bu konuda, Bakanlığımız ile birlikte yürüttüğümüz son dönemdeki çalışmalarda, 3 bölgede kentsel yenileme işlemleri bitmek üzere. Ama alt toplamda 15 tane bölgede bu çalışma yapılıyor.

“BAKANIMIZ HEP YANIMIZDA”

Körfez Barbaros Mahallesi’ndeki sorun çözüldü. Gölcük’teki ve İzmit Cedit Konutları’ndaki çalışmalar bitmek üzere. Sosyal konut yapılan başka alanlarımız da var. Bu noktada Sayın Bakanımızın desteğini çok yakından hissediyoruz. Ancak kentsel yenilenme, şehrin riskli binalarının yenilenmesi anlamında daha alacak çok mesafemiz var. Özellikle imar planlarında yapılması gereken değişiklikler var. Ve biz bunları tamamladık, meclisimize gönderdik. Çıkacak plan notu kararlarıyla birlikte, dönüştürülmesi gereken ancak 4 kattan fazlasına izin verilmeyen binalar sorunu yakın zamanda halledilmiş olacak. Şehrimizde yapılacak çok iş var. Ama Sayın Bakanımızın desteği ve Sayın Cumhurbaşkanımızın liderliğinde onları da hızlı bir şekilde tamamlayacağımızı bir kez daha ifade ediyorum” dedi.

BÜYÜKAKIN PLAKET TAKDİM ETTİ

MÜSİAD Genel Başkanı Burhan Özdemir, 6 Şubat depremleri sonrası yürüttükleri çalışmalarla ilgili bilgi verdi. Kocaeli Şube Başkanı İzzet Tanrıkulu da Kocaeli’nin ülke ekonomisindeki önemine vurgu yaptı. Milletvekili Veysel Tipioğlu, “Kocaeli gibi üretimin başkenti olmuş bir kent, Türkiye ekonomisini omuzlamış durumda” dedi. Vali İlhami Aktaş ise, devletin deprem sonrasında her türlü imkanı ile halkının yanında olduğunu belirtti. Konuşmaların ardından organizasyonda emeği bulunanlara, Bakan Kurum ve Başkan Büyükakın tarafından plaketleri takdim edildi.

Büyükakın: Kentsel dönüşümü kararlı adımlarla yürütüyoruz yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Edremit Belediyesi, ilçeyi modern bir kent kimliğine kavuşturmak amacıyla başlattığı çalışmalarına ortak akıl vurgusuyla devam ediyor. Belediye Başkanı Mehmet Ertaş, Mimarlar Odası yönetimiyle gerçekleştirdiği teknik toplantıda, ilçenin geleceğini şekillendirecek projelerin detaylarını paylaştı.

AKÇAY PAZARYERİ İÇİN PROJE YARIŞMASI

Toplantının ana gündem maddesini Akçay Pazaryeri’nin modernize edilmesi oluşturdu. Mevcut pazaryerlerinin işlevselliğini artırmayı hedeflediklerini belirten Başkan Ertaş, bu sürecin bilimsel ve estetik bir temelle desteklenmesi için Balıkesir Üniversitesi ile iş birliği yapacaklarını açıkladı.

Projenin bir yarışma ile değerlendirmesini istediklerini belirten Ertaş, “Edremit’i yönetirken ortak akıldan ödün vermiyoruz. Mimarlar Odamızın katkıları bizim için çok kıymetli. Akçay Pazaryeri için düzenleyeceğimiz proje yarışmasıyla; hem yaratıcı hem de halkımızın en yüksek faydayı göreceği, estetik ve fonksiyonel bir çalışmayı kentimize kazandıracağız.” dedi.

SADECE PAZARYERİ DEĞİL YAŞAM ALANI VE OTOPARK

Yenileme çalışmalarının sadece alışveriş alanlarıyla sınırlı kalmayacağını vurgulayan Belediye Başkanı Mehmet Ertaş, Akçay’daki projenin bölgenin trafik yükünü hafifletecek bir otopark yapım projesini de kapsadığını ifade etti.

GÜRE’YE “PORT VE MARİNA ÇARŞI”, EDREMİT’E “İSTANBUL OTELİ” RESTORASYONU

Toplantıda aynı zamanda Edremit’in turizm ve tarihsel kimliğini güçlendirecek iki önemli proje daha değerlendirildi. Güre Port ve Marina Çarşı projesiyle Güre sahilinde bulunan eski aquapark alanının, bölgenin prestijini artıracak modern bir “Güre Port ve Marina Çarşı”ya dönüştürülmesi için fikir alışverişinde bulunuldu. Tarihi İstanbul Oteli projesiyle de Edremit merkezinde bulunan ve yıkılmaya yüz tutan tarihi İstanbul Oteli’nin restorasyonu ve yeniden kente kazandırılması konusu, Mimarlar Odası’nın teknik görüşleriyle de ele alındı.

HEDEFİMİZ ESTETİK VE MODERN BİR EDREMİT

Toplantı sonunda değerlendirme yapan Başkan Mehmet Ertaş, projelerin her aşamasında şeffaflık ve liyakate önem verdiklerini belirterek, “Bu bir inşaat faaliyeti değil, bir kent vizyonudur. Hedefimiz Edremit’e yakışan, modern, estetik ve yaşanabilir alanlar oluşturmak.” ifadelerini kullandı.

Edremit’te Ortak Akıl Dönüşümü Gerçekleşiyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bayrampaşa Belediyesi, ilçedeki kentsel dönüşüm sürecini güçlendirmek ve müteahhitlerle iş birliğini artırmak amacıyla anlamlı bir toplantıya ev sahipliği yaptı. Belediye Başkan Vekili İbrahim Akın, Bayrampaşa Müteahhitler Derneği (BAYMÜDER) ve BAYTAŞ’ın ortaklaşa düzenlediği kahvaltıda, ilçedeki kentsel dönüşüm projelerinin önemini katılımcılarla paylaştı.

İbrahim Akın, konuşmasında, “Kentsel dönüşüm yalnızca binaların yenilenmesi değil; Bayrampaşa’yı modern, güvenli ve yaşanabilir bir kent olarak geleceğe taşımak demektir. Müteahhitlerimizle el ele vererek ilçemizi daha estetik, fonksiyonel ve sürdürülebilir bir hale getireceğiz” dedi.

Toplantıda BAYMÜDER Başkanı Doğan Ulaş da müteahhitlerin görüşlerini ve projelere dair önerilerini aktardı. Başkan Vekili Akın, belediye ile müteahhitler arasında güçlü bir koordinasyonun kentsel dönüşümün başarısı için kritik öneme sahip olduğunu belirtti.

İbrahim Akın: Bayrampaşa’da kentsel dönüşümü hızlandıracağız yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kesintisiz hizmet için aktif-aktif mimari

Altyapısal dönüşümün önemli adımlarından biri olan Aktif-Aktif Mimari Dönüşüm Projesi kapsamında, ING Türkiye’nin İstanbul ve İzmir’de bulunan veri merkezleri arasında kritik uygulamaların eşzamanlı çalışması sağlandı. Bu sayede tek veri merkezine bağımlılık ortadan kaldırılırken, gerçek zamanlı yük paylaşımı ve otomatik devralma yetkinlikleri güçlendirildi. Operasyonel dayanıklılığı ve kesintisiz hizmet sunmayı güçlendiren bu dönüşüm, ING Türkiye’nin dijital bankacılıkta süreklilik ve güvenilirlik odağını daha da pekiştirdi.

Çiğdem İltemir Carino: “Bankacılığın geleceğini şekillendiren modern mimarileri hayata geçiriyoruz.”

ING Türkiye Teknoloji Genel Müdür Yardımcısı Çiğdem İltemir Carino, altyapı dönüşümüne ilişkin şunları söyledi: “Teknolojik altyapımıza yaptığımız yatırımlarla, bankacılığın geleceğini şekillendiren modern mimarileri hayata geçiriyoruz. Mikro servis mimarilerinden aktif-aktif veri merkezi yapısına kadar attığımız her adım, müşterilerimize yeni nesil bankacılık platformumuzla kesintisiz ve güvenilir bir müşteri deneyimi sunma hedefimizin bir parçası. Yeni altyapımız ile ürün ve hizmetleri çevik bir şekilde geliştirirken; halihazırda yüksek seviyede olan hizmet erişilebilirlik oranlarımızı da korumaktan mutluluk duyuyoruz. Güçlü dijital altyapımız ve global deneyimimizle teknolojide öncü adımlar atmaya devam edeceğiz.”

ING Türkiye’den dijital altyapı dönüşümü: Modern mimari ile daha hızlı ve esnek bankacılık yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yenişehir Belediyesi Ömer Faruk İlbilgen, Mehmet Sadık Gürsoy BETEM ve Mimoza Kreşi’nden gelen çocuklar, Tehlikesiz Atık Toplama ve Ayırma Tesisi’ni ziyaret etti. Burada teknik personel, atıkların doğru ayrıştırılması, kompost yapımı ve solucan gübresinin faydaları hakkında bilgiler verdi. Çocuklar, kendi getirdikleri atıkları renklerine göre ayırarak uygulamalı öğrendi.

“Atık Bilinci Erken Yaşta Başlar”
Kurum Müdürü Melisa Şahin, “Amacımız, çocuklarımızda geri dönüşüm bilincini erken yaşta oluşturmak” dedi. Öğrenciler, yanlarında getirdikleri plastik, kağıt, cam ve metal atıkları, tesis çalışanları eşliğinde renklerine göre doğru kutulara ayırdı.

Atıkların Serüveni Yerinde Anlatıldı
Tesis Müdürü İhsan Salman, çocuklara atıkların nasıl toplandığını, ayrıştırıldığını ve preslenerek balya haline getirildiğini anlattı. Salman, “Burada gördükleri, evlerinde ve okullarında daha bilinçli ayrıştırma yapmalarını sağlıyor” diye konuştu.

Çevremiz de geleceğimiz de çocuklarımıza emanet

Başkan Abdullah Özyiğit, erken yaşta çevre eğitiminin önemini vurgulayarak “Geri dönüşüm bilinci, gelişmiş ülkelerde olduğu gibi bizde de kreşlerden başlayarak verilmeli. İnanıyorum ki bu eğitimlerle yetişen çocuklarımız, geri dönüşüm konusunda topluma öncülük edecek” ifadelerini kullandı.

Ziyaret, solucan gübresi üretimi hakkında bilgi alınması ve her çocuğa “Yeşil Kahraman” rozeti takılmasıyla sona erdi.

‘Doğadan gelir, doğaya gider’ anlayışının vurgulandığı etkinliklerin sonunda minik katılımcılara ‘Yeşil Kahraman’ rozetleri takıldı. Yenişehir Belediyesi, bu tür eğitimlerle sürdürülebilir bir geleceğin temellerini atmayı hedefliyor.

Yenişehir’de Minik Eller Geri Dönüşümü Öğreniyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“SPORDA KADAR HER ALAN YAPAY ZEKÂYA DÖNÜŞÜYOR”

Kocaeli Üniversitesi Öğretim Üyesi Levent Atalı moderatörlüğünde gerçekleşen panelde, sporun dijitalleşme süreci masaya yatırıldı. Gençlik ve Spor Bakanlığı Bilgi İşlem Daire Başkanı Dr. İbrahim Semizoğlu, sporda yapay zekânın yaygın kullanımına dikkat çekerek, “Sahadan veri toplayıp analiz ediyoruz. Antrenman performansından beslenmeye kadar her alan yapay zekâya dönüşüyor. Çizgi hakemlerinin kaldırılması bunun en net örneği” dedi. Marmara Üniversitesi Bilgi İşlem Uzmanı Oktay Akyüz, dijitalleşmenin sporun doğasına aykırı gibi görünse de aslında adaleti artırdığını belirterek, “Dijital dönüşüm sadece kurumların değil, toplumun tamamının dönüşümüdür. Sporun dijitalleşmesi ilk etapta ürkütücü görünse de sporu daha adil bir zemine taşıyor” ifadelerini kullandı. SBÜ Spor ve Dijital Stratejiler Koordinatörü Selman Utku ise spor bilişiminin çok disiplinli yapısına işaret ederek, “Spor teknolojileri artık mühendislikten sağlığa, yapay zekâdan mimariye kadar birçok disiplinle birlikte ilerliyor” dedi.

“GELECEĞİ SATIN ALMAK: YENİ NESİL STARTUP EKONOMİSİ”

Destet CEO’su Ömer Ekinci moderatörlüğündeki panelde ise, girişim ekonomisi, yatırımcı bakışı ve yeni sermaye modellerine odaklanıldı.

H2O Investment A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı Osman Çalışkan, Türkiye’nin yatırım alanındaki potansiyeline dikkat çekerek, “Kendi kültürümüze uygun yatırım sistemlerine ihtiyacımız var. Ülkemiz gelişsin, trendleri doğru değerlendirsin istiyoruz” dedi.

“YERYÜZÜNÜN EN BÜYÜK SERMAYESİ İNSANDIR “

Fonangles CEO Yavuz Kuş, girişimci için en kritik unsurun insan ilişkileri olduğunu vurgulayarak, “Yeryüzünün en büyük sermayesi insandır. Network ve kitle fonlaması girişimler için hayati önem taşıyor” dedi. Girişimciliğin odak gerektiren bir süreç olduğunu belirten QSoft Kurucu CEO Murat Çim, “Bir girişime başladıysanız tek odağınız bu olmalı. Başarısızlık bile bir kriterdir. Akıllı para ise girişimin kaderini belirler” dedi. Chargemate Teknoloji Kurucusu Ahmet Kuran ise girişimcilerin finansal bilinç geliştirmesi gerektiğini vurgulayıp, “Yatırımcıların parası kolay kazanılmıyor. Doğru insanlarla yürümek şart. Pazarınızı, verginizi, sektörünüzü çok iyi bilmelisiniz; günün sonunda hepimiz tüccarı.” diye konuştu. Panel sonunda katılımcılara Kocaeli Büyükşehir Belediyesi Başkanı Tahir Büyükakın’ın eşi Prof. Dr. Figen Büyükakın plaket takdim etti.

Bilişim Fuarı’nda sporun dijital dönüşümü konuşuldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Katılımcıların %57’si mevcut jeopolitik ve ekonomik belirsizliğin bir yıldan uzun süreceğine, %24’ü ise bu sürecin üç yıl veya daha fazla devam edeceğine inanıyor. Buna rağmen, CEO’ların farklı alanlardaki küresel duyarlılıklarını 1’den 100’e kadar ölçen CEO Güven Endeksi 83 seviyesinde bulunuyor. Mevcut endeks seviyesi, bir önceki araştırmaya kıyasla 7puan artışı da vurguluyor. Araştırma verilerine göre bu güven artışı; liderlerin belirsizliğe uyum sağlaması, iş modellerini yeniden yapılandırması, değişimi benimsemesi ve daha çevik hale gelerek küresel ekonominin değişken ortamında yeni yollarla başarılı olmayı bulmasıyla açıklanıyor.

CEO’lar değişimi ve dönüşümü benimsiyor

Araştırma sonuçlarına göre, CEO’lar değişimi ve dönüşümü benimsiyor. CEO’ların %52’si önümüzdeki 12 ay içinde portföy dönüşümünü hızlandırmak için yatırımlarını artırmayı planlarken, %39’u ise dönüşüm seviyesini son yıllarla tutarlı bir düzeyde sürdürmeyi hedefliyor. Araştırma, küresel ekonomi yapısının değiştiği konusunda fikir birliği olduğunu ve yerelleşme ile bölgeselleşmenin önemli ölçüde benimsendiğini gösteriyor. Araştırmaya katılan CEO’ların %72’si, şirket faaliyetlerini ve stratejilerini yerel düzeyde konumlandırmayı uzun vadeli stratejik bir dönüşüm olarak görüyor. %63’ü ise bu yaklaşımın bölgesel ölçekte de geçerli olduğunu belirtiyor. Katılımcıların %38’i yerelleşme planlarını şimdiden tamamladıklarını belirtirken, %36’sı ise uygulama sürecinin devam ettiğini ifade ediyor. %21’i bölgeselleşme planlarını tamamladıklarını, %35’i ise uygulamanın ortasında olduklarını belirtiyor. 

Jeopolitik belirsizlik tarafında ise katılımcılar arasında görüşler ayrılıyor: %57’si bunun önümüzdeki 12 ayı aşacağını öngörürken, %24’ü üç yıldan çok daha uzun süreceğini tahmin ediyor. Buna rağmen, yalnızca %19’u belirsizliğin hedeflerini ciddi şekilde aksatacağına inanıyor.

CEO’ların karşılaştıkları zorlukları kabul ederek, bu zorlukların üstesinden gelme konusundaki güvenlerinin de arttığı ortaya koyuluyor. Katılımcıların %79’u, önümüzdeki yıl boyunca enflasyonun önemli bir operasyonel engel olarak kalacağı konusunda hemfikir; %78’i ise tarifelerin de zorluk teşkil edeceğini öngörüyor. Katılımcıların %69’u, siber güvenlik tehditlerinin yenilikçi faaliyetlere duyulan güveni olumsuz etkilediğini belirtiyor. %70’i ise dijital dönüşümün önündeki temel engelin teknolojinin 

kendisi değil, bölgeler arasındaki eksik ve tutarsız düzenlemelerden kaynaklanan zorluklar olduğunu belirtiyor.

Birleşme ve satın almalar güçleniyor, odak stratejik iş birliklerine kayıyor

Katılımcı CEO’ların %48’i, geleneksel birleşme ve satın alma (M&A) işlemlerini gerçekleştirmeyi bekliyor. Organik olmayan büyümenin diğer bir göstergesi olarak, katılımcıların %73’ü ortak girişimler veya stratejik iş birliklerine girmeyi öngörüyor. Bu belirgin artış, şirketlerin, belirsiz piyasa koşullarında büyük satın almalara yönelmek yerine, yenilik ve büyümeyi destekleyen çevik inorganik dönüşüm stratejilerini tercih ettiklerini gösteriyor. 

Öne çıkan bir diğer nokta ise, M&A gerçekleştiren katılımcı CEO’ların %41’inin şirketleri için teknoloji ve fikri mülkiyet (IP)alanlarına odaklanan şirketleri hedeflediği görülüyor. Bu durum, günümüzün rekabetçi ortamında teknolojik inovasyonun kritik rolünü vurguluyor. 

EY -Parthenon Türkiye Bölüm Başkanı Özge Gürsoy Büyükavşar konuyla ilgili şu değerlendirmelerde bulundu:

“Araştırmadan elde edilen veriler, dalgalanmaların risk değil, fırsat olarak görülmesi gerektiği yeni bir liderlik dönemine girildiğini ortaya koyuyor. CEO’lar artık istikrarı beklemek yerine, değişime uyum sağlıyor; çevik, cesur ve yenilikçi adımlar atıyorlar. Dönüşümü benimseyen CEO’ların, önümüzdeki 12 ay için küresel, sektörel veya şirket görünümü hakkında iyimser olma olasılıkları 1,5 ila 2 kat daha fazla olduğu gözlemleniyor. Ayrıca, CEO’lar büyüme stratejilerinde M&A gibi yaklaşımların yanı sıra iş birliklerine, ortak girişimlere ve seçici yatırımlara da odaklanıyorlar. Bunun yanı sıra, yerelleştirme birçok CEO için jeopolitik baskılara karşı kritik bir strateji olarak görülüyor. CEO’lar değişimleri fırsata dönüştürerek geçmişe kıyasla daha fazla dayanıklılık ve güven ortamı oluşturuyorlar.   

EY-Parthenon CEO Görünüm Araştırması yayımlandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

EMLAKÇILARA BİLGİ SUNUMU YAPILDI

Kocaeli’de güvenli yapıların inşası için düğmeye basan Kocaeli Büyükşehir Belediyesi, 7 ilçedeki 14 bölgede, 5 bin bağımsız birimin dönüşümü için hazırlıklarını sürdürüyor. Bu kapsamda Kocaeli Emlakçılar Odası üyelerine Kocaeli Büyükşehir Belediyesi Genel Sekreter Yardımcısı Gökmen Mengüç tarafından projenin tanıtımı yapıldı. Süleyman Demirel Kültür Merkezi’ndeki tanıtım toplantısına Büyükşehir Belediyesi Kentsel Dönüşüm Daire Başkanı Ali Serkan Simavlı, Kocaeli Emlakçılar Odası Başkanı Alpay Hacıoğlu ile oda üyeleri katıldı. Program, saygı duruşunda bulunulması ve İstiklal Marşı’nın okunması ile başladı.

HACIOĞLU TEŞEKKÜR ETTİ

Kocaeli Emlakçılar Odası Başkanı Alpay Hacıoğlu, kentsel dönüşümü başlatan Kocaeli Büyükşehir Belediyesi’ne teşekkür ederek, “Kentsel dönüşümle ilgili bugün Kocaeli Büyükşehir Belediyesi yetkilileri tarafından bilgilendirileceğiz. 1999 depremini gören bir kentiz. Çok önemli bir konu ve sağ olsun Büyükşehir yetkilileri bizleri kırmadı ve kentsel dönüşümle ilgili 7 ilçede yapılacak planlamaları ve mevzuatları bizimle paylaşacak. Odamıza sahip çıktığınız için hepinize teşekkür ediyorum” diye konuştu.

“6 ŞUBAT MİLAT OLDU”

Hacıoğlu’nun ardından söz alarak emlak sektörünü kentsel dönüşüm konusunda bilgilendiren Kocaeli Büyükşehir Belediyesi Genel Sekreter Yardımcısı Gökmen Mengüç, “6 Şubat depremleri 2023 depremi kentsel dönüşüm çalışmalarının miladı oldu. Kocaeli’nin tamamının özellikle depremlere daha dayanıklı ve dirençli olması adına bir strateji belgesi hazırladık. Bununla ilgili 15 madde belirledik. Kocaeli’de 323 bin yapı bulunuyor. Bunlardan 2007 yılından önce inşa edilen 200 bin tanesini hızlı tarama yöntemiyle taradık” dedi.

“44 MİLYAR TL’LİK DEĞER OLUŞTURUYORUZ”

Taranan alanların zeminiyle ilgili verileri elde ettiklerini belirten Mengüç, “Bu verileri ve yapıları kullanmak üzere dönüşüm öncelikli alanları belirlemek üzere kullandık. Sonrasında 7 ilçede 14 bölgede 5.700 bağımsız birimi belirledik. 6 ofis kurduk ve çalışmalarımıza başladık. Projeler hazırlandı ve başvuru süreci başladı. 14 bölgede yapacağımız 5.700 bağımsız birimin dönüşümüyle bu şehre 24 milyar liralık yatırımla 44 milyarlık değer oluşturacağız. Bu çalışmalar başladıktan sonra etrafındaki alanların da dönüşümün yolunu açmış olacağız” diye konuştu.

“DÜNYA BANKASI KREDİ DESTEĞİ 3 MİLYONA ÇIKARILDI”

Dünya Bankası kredi desteğinin 2,5 milyon TL’den 3 milyona çıkarıldığını da duyuran Mengüç, “Kentsel dönüşümle alakalı belirlediğimiz ikinci strateji ise Dünya Bankası kredisiyle alakalı. Dünya Bankası ile 3 aylık bir görüşmeden sonra yaptığımız çalışmalarla bizi kredi kapsamına dahil etti. Şu an bütün şehir Dünya Bankası kredisine başvuruya açık. Normalde 2.5 milyon TL olan kredi 3 milyona çıkarıldı. Öte yandan iki hafta önce yapılan düzenlemeyle beraber kredi kullanmaya başladıktan 1 yıl sonra ödeme başlayacak” diyerek kredi ödemelerinin kolaylaştırıldığını ifade etti.

“2 BİN 739 KİŞİYLE GÖRÜŞÜLDÜ”

Dünya Bankası kredisinin nasıl kullanılacağıyla ilgili kurulan kentsel dönüşüm ofislerinde görüşmelerin sürdüğüne de dikkat çeken Mengüç, “Vatandaşlarımız hem kentsel dönüşüm ofislerinden hem de mobil ofislerimizden bilgi alabilir. Şu ana kadar 2 bin 739 kişiyle görüşmüşüz. Bu sayı 27 bin 690 bağımsız birime tekabül ediyor. Başvuru yapan hak sahiplerinin krediye uygun yapılarının dönüşmesi durumunda yaklaşık 10 bin bağımsız bölümün dönüşümünün sağlanması hedeflenmektedir. Başvurup evraklarını tamamlayanlar hemen krediye başvurabilir” dedi.

“CEDİT VE SULTAN ORHAN MAHALLELERİ DE DAHİL EDİLDİ”

Sağlam bir kent inşa etmek adına kentsel dönüşüm alanlarını genişlettiklerini belirten Mengüç, “5.700 bağımsız birim dışında İzmit’te Cedit ve Gebze’de Sultan Orhan Mahallelerini de bu projeye dahil ediyoruz. Cedit Mahallesi’nde 151 bağımsız birim ve Sultan Orhan Mahallesi’nde 1.899 bağımsız birim bulunuyor. Toplamda 17-18 bin bağımsız birimi dönüştürme hedefiyle yola çıktık” ifadelerini kullandı.

“KOOPERATİF YAPILAR DA DÖNÜŞTÜRÜLECEK”

Dönüşüme ihtiyaç duyan kooperatif yapılardan da bahseden Mengüç, “Darıca ilçemizde kooperatif yapıların bulunduğu alanlarda görüşmeler sürüyor. Öbitaş Sitesi, Man Filtre Sitesi, Eren Sitesi, Hisar Kent Sitesi ve Çayırovalılar Sitesi’ndeki bağımsız birimler de sürece dahil edildi. Toplamda 1.221 bağımsız birim var. Yapacağımız görüşmeler sonrası 87 dönümlük alanda 1.221 bağımsız bölüm dönüştürülmüş olacak. Diğer ilçelerden de kooperatif yapıların dönüşümü için talepler geliyor” diyerek önümüzdeki süreçte dönüştürülecek bağımsız birim sayısı artacağını belirtti.

DÖNÜŞÜME TEŞVİK STARTEJİSİ GELİŞTİRİLDİ

Kentsel yenileme uygulamalarına ilişkin plan notlarının detaylarının önümüzdeki günlerde kamuoyuyla paylaşılacağını açıklayan Mengüç, “Plan değişikliğine destek sağlamak üzere yerel müteahhitlerle de strateji geliştirebiliriz. Dönüşümü teşvik etmek adına plan notu çalışması yaptık. Parsel büyüklüklerine bağlı olarak daha büyük teşviklerin olacağı düzenlemeler düşünüyoruz. Emsal artışı, ilave emsal ve ilave katla alakalı düzenlemeyi 750 metrekarenin üzerindeki alanlar için yapıyoruz. Yüzde 50 oranında eski yapı olmuş olması gerekiyor” diye konuştu.

5 YILDA 25 BİN BAĞIMSIZ BİRİMİ DÖNÜŞTÜRME HEDEFİ

Mengüç, konuşmasının devamında ise, “Kocaeli Büyükşehir Belediyesi olarak 10 yıllık periyotta 20 bin bağımsız birimi dönüştürmeyi planlıyorduk. Hedefimiz, Dünya Bankası kredisi işin içine girmeden hazırladığımız plan notuyla 5 yılın sonunda 20-25 bağımsız bölümün dönüşümünün sağlanacağı yönünde. Yerel yönetimler, belediyeler, teknik personeller, oda ve STK’larla görüştükten sonra yasal işlemlere başlayacağız” dedi. Mengüç’ün konuşmasının ardından tanıtım toplantısı soru-cevap şeklinde devam etti.

3 MİLYON TL’YE KADAR KREDİ DESTEĞİ

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi, depreme dayanıklı ve dirençli bir kent oluşturmak amacıyla 2007 yılı öncesinde inşa edilen 200 bin yapıyı detaylıca inceledi. Bu inceleme sonucunda 7 ilçede 14 bölgede acilen dönüştürülmesi gereken 5.000 den fazla bağımsız birim belirlendi. Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı iş birliğiyle başlatılan kampanya kapsamında vatandaşlara 3 milyon TL’ye kadar, %0.69 faiz oranıyla ve 180 ay vadeli kredi desteği sunulacak. Ödemeler ise krediyi çektikten 1 yıl sonra başlayacak. Vatandaşlara ayrıca Bakanlık aracılığıyla 6306 sayılı yasa kapsamında kira desteği de sağlanacak.

7 İLÇEDE DÖNÜŞÜM

Proje kapsamında İzmit Körfez Mahallesi’nde 401, Kadıköy Mahallesi’nde 928, Karabaş Mahallesi’nde 343, Derince Dumlupınar Mahallesi’nde 150, Yavuz Selim Mahallesi’nde 238, Gölcük Donanma Mahallesi’nde 382, Piyalepaşa Mahallesi’nde 276, Karamürsel 4 Temmuz Mahallesi’nde 689, Kayacık Mahallesi’nde 463, Körfez Güney Mahallesi’nde 425, Darıca Kazım Karabekir Mahallesi’nde 312, Bağlarbaşı Mahallesi’nde 445, Çayırova Yenimahalle’de 286 bağımsız bölümün dönüşümü sağlanacak.

ÖLÇÜMLER ALINACAK RAPOR ÇIKARILACAK

10 yılda gerek plan ve plan notları değişiklikleri, gerek finansal destekler, gerekse Bakanlığımız ile beraber yapacağımız çalışmalarla 125 bin bağımsız birimi dönüştürecek olan Kocaeli Büyükşehir Belediyesi, 5 bin bağımsız birimin dönüşümü için çalışmalarına eylül ayında başlamıştı. Vatandaşların gönüllü başvurularıyla başlayan süreç, dönüşüm ofislerinin kurulumu ile devam etti. Dönüşüm yapılacak ilçelerde kurulan ofislerde başvurular sürüyor. Başvuruların akabinde dönüşüm yapılacak birimler, görevlendirilen ekipler tarafından yerinde incelenerek ölçümler alınacak ve mevcut durum raporlanacak.

DEVLET GÜVENCESİNDE MODERN YAPILAR

Depreme dayanıklı, estetik ve fonksiyonel konut projelerinin hazırlanacağı projede her alanın ihtiyaçlarına özel çözümler geliştirilecek. Hak sahipleriyle yüz yüze görüşmeler yapılarak proje detayları paylaşılıp mutabakat sağlanacak. İnşaat sürecinde hak sahiplerine kira desteği de sağlanacak, tahliye süreci planlı ve güvenli biçimde yürütülecek. Devlet güvencesiyle modern inşaat sürecinin ardından tüm çalışmalar kalite standartlarına uygun şekilde denetlenecek. Yeni konutlar hak sahiplerine anahtar teslim olarak verilecek.

Büyükşehir, “Büyük dönüşümü” emlakçılara anlattı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

VBKY’nin iktisat kitaplığı, siyaset ve düşünce tarihçisi Michael Sonenscher’in yazdığı ve M. Murtaza Özeren’in Türkçeye çevirdiği “Kapitalizm” adlı eserle genişlemeye devam ediyor. Sonenscher, kitapta kapitalizmin her zaman bugünkü anlamına mı geldiği, zaman içinde nasıl bir dönüşüm geçirdiği ve günümüzdeki siyasi ve iktisadi tartışmaları anlamak için neden önemli olduğu gibi soruların izini sürerek kapitalizm kavramının soy kütüğünü araştırıyor, kelimenin ardındaki unutulmuş hikâyeyi gün yüzüne çıkarıyor. Sonenscher, analizine kapitalizmden önce var olan ve temelini “iş bölümü” ilkesinin oluşturduğu “ticari toplum” kavramıyla başlıyor. Yazar, bu daha eski kavramın kökenleri başlangıçta kamu borçları ve savaş finansmanı gibi bambaşka meselelere dayanan “kapitalizm” ile zamanla nasıl birleştiğini ve nasıl dönüştüğünü inceliyor. Kitap, ticari toplum tartışmalarının sermaye mülkiyetini merkeze alan kapitalizm kavramı tarafından nasıl yutulduğunu ve bu sürecin modern iktisadi ve siyasi düşünceyi nasıl şekillendirdiğini ortaya koyuyor. Bu entelektüel yolculukta Sonenscher, Adam Smith’ten Karl Marx’a, David Ricardo’dan Louis Blanc ve Louis de Bonald gibi Fransız düşünürlerine uzanan geniş bir düşünce haritasını okuyucuya sunuyor.

Kitaptan:

“Kapitalizm, yirmi birinci yüzyıla ait bir anlam yüküne sahip olan on dokuzuncu yüzyıldan kalma bir sözcüktür. Tanımlanması hâlâ oldukça zor olsa da, görülmesi hâlâ son derece kolaydır. Açık ve anlaşılmaz olanın birbirine karışmış olmasının bir sebebi de kelimenin kap­sadığı konuların çeşitliliğidir. Kapitalizm elbette sermayeyi/kapi­tali gerekli kılar, ancak kapitalistleri de gerektirdiği o kadar açık değildir; örneğin bunun yerine örgütlenmiş şirketler, yönetici hiyerarşileri, maaşlı çalışanlar, çok sayıda tüketici, sınırlı sorum­luluk, anonim şirket hisseleri, finansal hizmetler, rekabetçi piya­salar ve bürokratik devletler gibi unsurlar da söz konusu olabilir. Kapitalizm aynı zamanda endüstriyel örgütlenmeyi, teknik uz­manlaşmayı ve iş bölümünü de gerektiriyor gibi görünmektedir, ancak piyasaları, fiyatları, kârları ve temettüleri de gerektirdiği o kadar açık değildir. Son olarak, kapitalizm üreticileri, ürünleri ve süreçleri gerektiriyor gibi görünmektedir, ancak aynı zamanda baskı, sınıflar ve çatışmayı da gerektirdiği o kadar açık değildir. Bazen bunların hepsine ihtiyaç duyuyor gibi görünse de, hiçbir zaman hepsini aynı anda istememiş ya da hepsi aynı anda ve aynı yerde sabit ve belirlenmiş bir şeye oturmamış gibi görünüyor. Ka­pitalizmin, ister araba ister para üretmek olsun, bir şeyler üret­mekle bir ilgisi olduğu açıktır, ancak kapitalizmin kendisi üretil­miş hazır bir şey değildir.”

Yazar Hakkında;

Siyaset düşüncesi tarihi ile Fransız ve Avrupa tarihi alanlarındaki çalışmalarıyla tanınan Michael Sonenscher, Cambridge King’s College üyesidir. Burada uzun yıllar Tarih Çalışmaları Direktörü olarak görev yapmış olup, emekliliğinden sonra da akademik çalışmalarını sürdürmektedir. Başlıca eserleri arasında Before the Deluge: Public Debt, Inequality, and the Intellectual Origins of the French Revolution ve Sans-Culottes: An Eighteenth-Century Emblem in the French Revolution bulunmaktadır. Yazarın son kitabı After Kant The Romans, the Germans, and the Moderns in the History of Political Thought ise 2023’te Princeton University Press tarafından yayımlanmıştır.

KÜNYE

Yayınevi: VBKY

Kategori: İktisat         

Yazan: Michael Sonenscher   

Kitabın adı: Kapitalizm

Kitap Editörü: Feyzullah Yılmaz    

Proje Editörü ve Son Okuma: Mustafa Sacid Öztürk  

Kapak ve Sayfa Uygulama: Faruk Özcan     

Türkçesi: M. Murtaza Özeren 

Sayfa sayısı: 176

Kapitalizm kavramının tarihi, dönüşümü, dünü ve bugünü bu kitapta yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Uzun soluklu bir anlaşma kapsamında Grundfos, ürün yaşam döngülerini daha sürdürülebilir şekilde yönetmek ve hizmet işlerini geliştirmek amacıyla, 3DEXPERIENCE platformu temelinde sunulan Dassault Systèmes’in endüstriyel ekipman sektörüne yönelik tüm çözüm portföyünü kullanacak. Modellemeden simülasyona, veri biliminden yapay zekaya kadar entegre edilen sanal ikizler sayesinde 3.500 kullanıcı iş birliğini artıracak, verimlilik ve inovasyonu güçlendirecek, izlenebilirlik ve kontrolü iyileştirecek, işletme maliyetlerini ve pazara sunma süresini azaltacak, aynı zamanda ölçeklenebilir yeni iş modellerini hayata geçirebilecek.

Birleşmiş Milletler, milyarlarca insanın güvenli su kaynaklarına erişimi olmadığını gösteren tahminler doğrultusunda, sürdürülebilir kalkınma ve entegre su yönetimine odaklanan Su Eylem On Yılı (Water Action Decade)’nı başlattı. Grundfos’un 3DEXPERIENCE platformunu benimseme kararı, sanal dönüşüm stratejisi doğrultusunda dünyanın suyla ilgili sorunlarına öncülük eden çözümler geliştirme konusundaki kararlılığını pekiştiriyor.  

Grundfos, kırk yılı aşkın süredir suyu taşıyan ve arıtan binlerce ürünün tasarımında Dassault Systèmes’in CATIA uygulamalarını kullanıyor. Yenilik yapma ve işleyiş biçimini yeniden şekillendirmek isteyen şirket, veri ve çözümlerini bulut tabanlı 3DEXPERIENCE platformuna taşımanın değerini fark etti. Bu geçiş sayesinde Grundfos, tüm süreçlerde uçtan uca görünürlük, öngörüye dayalı bakım yetkinlikleri, gerçek zamanlı performans analitiği ve ürün yaşam döngüsü boyunca sanal izleme olanağı elde ederek daha sürdürülebilir ve kaliteli çözümleri daha hızlı geliştirme imkânı buluyor. 

Grundfos Ürün Yaşam Döngüsü Yönetimi Başkanı Björn Axling iş biriliği ile ilgili şunları söyledi: “Grundfos’un amacı, dünyanın su ve iklimle ilgili sorunlarına öncülük eden çözümler geliştirmek ve insanların yaşam kalitesini artırmaktır. Bu hedefe ulaşmak için, işimizi sürdürülebilirlik ve akıllı çözümler etrafında şekillendiriyor; farklı şekilde inovasyon yapmaya, verimli çalışmaya ve pazara liderlik etmeye odaklanıyoruz. Bulut tabanlı 3DEXPERIENCE platformu, birçok sektörde sürdürülebilir dönüşümü destekleyen teknolojisiyle bu stratejimize katkı sağlıyor. Aynı zamanda, insanların yaşam kalitesini artırmaya yönelik ortak bağlılık temelinde şekillenen Dassault Systèmes ile uzun süredir devam eden iş birliğimizi daha da derinleştiriyor.” 

Dassault Systèmes Endüstriyel Ekipman Sektörü Başkan Yardımcısı Philippe Bartissol ise “Grundfos, 3DEXPERIENCE platformunda su yaşam döngüsünün sanal ikizini yaratarak 3D UNIV+RSES vizyonumuzu somutlaştırıyor. Böylece gezegenin en değerli kaynağını yönetirken yeniliği, iş birliğini ve sürdürülebilirliği hızlandırıyor ve sektörün tamamına ilham veren güçlü bir örneği hayata geçiriyor” dedi.

Grundfos, Sürdürülebilir İş Dönüşümü İçin Dassault Systèmes’in Bulut Tabanlı 3DEXPERIENCE Platformunu Tercih Etti yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İSKİ’nin (İstanbul Su ve Kanalizasyon İdaresi) “SmartWater360” projesi; yapay zekâ, IoT ve robotik süreç otomasyonu gibi ileri teknolojilerin su yönetiminde nasıl etkin kullanılabileceğini ortaya koydu. Dijital fatura, e-Şube ve biyometrik imza gibi yenilikler vatandaşlara hızlı ve güvenli hizmet sunarken; akıllı sayaçlar ve yapay zekâ destekli sistemler sayesinde su tüketim tahminleri yapılabiliyor, arıza süreçlerine çok daha kısa sürede müdahale edilebiliyor. Bu sayede arıza müdahale süresi 24 saatten 5 saate indi, veri transferi ve işlem hızlarında ciddi artışlar sağlandı.

“İSKİ’DE DİJİTAL DÖNÜŞÜM”

İSKİ Bilgi İşlem Dairesi Başkanı Tayfun İşbilen, dijital dönüşümün yalnızca bir teknoloji yatırımı değil, aynı zamanda bir vizyon olduğuna dikkat çekerek şunları söyledi:

‘’Son 5 yılda attığımız adımlarla İSKİ’yi yalnızca bir altyapı kurumu değil aynı zamanda bir teknoloji kurumu haline getirdik. Şimdi bu yolculuğu daha da ileri taşıyoruz. Teknoloji, sınırlarını hayal gücümüzün belirlediği her şeyi gerçeğe dönüştürebiliyor. Henüz yolun başında olduğumuzu görüyoruz. Dijital dönüşümün hayatımıza tam anlamıyla entegre edilmesi; ihtiyaç duyulan becerilere anında ulaşabilme, iklim değişikliğiyle mücadele, teknolojik farkındalık ve kültür seviyesinin artması gibi birçok faydayı beraberinde getirecek. Bu da toplumsal refahın yükselmesine doğrudan katkı sağlayacak. Gartner’ın ödüllerinde finale kalmamız, bu vizyonu daha da ileri taşımamız için bize güçlü bir motivasyon oldu. Finalde de birinciliği kazanacağımıza inanıyorum.”

KÜRESEL BİR PRESTİJ

Dünya genelinde teknoloji trendleri, inovasyon ve pazar analizleri konusunda otorite kabul edilen Gartner, her yıl düzenlediği “Eye on Innovation Awards for Government” yarışmasıyla kamu kurumlarının en yenilikçi ve etkili projelerini değerlendiriyor.

Yarışmada ödül sonuçları ise Kasım ayında açıklanacak.

İSKİ’nin dijital dönüşümü dünya sahnesinde yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Konuyla ilgili değerlendirmede bulunan Renault Group CEO’su François Provost, “Karşımızdaki zorlukların üstesinden gelebilmek için daha hızlı karar veren, daha etkili uygulayan ve müşterilerimize daha yakın duran bir organizasyona ihtiyaç duyuyoruz. Bugün yapılan liderlik değişiklikleri, derin sektör bilgisine, güçlü uzmanlığa ve en önemlisi fark yaratacak içsel güvenilirliğe sahip yetenekli yöneticileri bir araya getiriyor” ifadelerini kullandı.

Renault Group’un Büyümeden Sorumlu Başkanı ‘Fabrice Cambolive’ oldu

Renault markasının CEO’su rolüne ek olarak yeni oluşturulan Büyümeden Sorumlu Başkan (Chief Growth Officer) görevine atanan Fabrice Cambolive, önümüzdeki dönemde de Liderlik Ekibi’ndeki yerini korumaya devam edecek. Bu görev kapsamında Cambolive hem Renault hem de Dacia markalarının yönetiminden sorumlu olacak; birleşik bir stratejik yaklaşım oluşturarak pazarlarda geliri maksimize edecek. Bu yapılanma, Renault Group’un her markanın kimliği ve pazar konumlandırmasının avantajlarını en iyi şekilde değerlendirmesine imkân tanırken, aynı zamanda Ulusal Satış Şirketi (NSC) düzeyinde markaya dayalı organizasyon yapısının korunmasını sağlayacak.

Cambolive ayrıca Group’un uluslararası gelişimini de yönetecek. Bu kapsamda öncelikli pazarlar Hindistan, Latin Amerika ve Kore olacak. Müşteri deneyiminin ise dijital kanallar, pazarlama, bayi ağı, satış sonrası hizmetler, Renault Group’a ait perakende noktaları ve finansal hizmetler arasında kesintisiz şekilde sürdürülmesi de Cambolive’in sorumluluk alanında olacak.

Bu yapılanmanın bir parçası olarak, Denis Le Vot’tan görevini devralarak Dacia’nın yeni CEO’su olarak atanan Katrin Adt ise yeni görevi kapsamında Büyümeden Sorumlu Başkan olan Fabrice Cambolive’e rapor verecek ve Liderlik Ekibi’ne katılacak.

Mühendislik ve inovasyonda dönüşümü yönetecek isim, Philippe Brunet oldu

Renault Group’un mühendislik alanındaki dönüşümü hızlandırmak için de önemli bir atama gerçekleştirdi. Philippe Brunet, Liderlik Ekibi’ne katılarak Teknolojiden Sorumlu Başkan (CTO) görevine getirildi. Bu yeni rol kapsamında hem Renault Group’un hem de Ampere’in mühendislik faaliyetlerinden sorumlu olacak.

CTO pozisyonu, inovasyonu ve geliştirme süreçlerini hızlandırmak, aynı zamanda Ürün Planlama, Kalite, Satın Alma, Üretim ve Tedarik Zinciri arasındaki koordinasyonu güçlendirmek amacıyla oluşturuldu. Renault Group’taki kariyeri boyunca elektrifikasyon (E-Tech teknolojileri), elektrikli araç değer zinciri ve Twingo ile batarya projelerinde geliştirme sürelerini kısaltmasıyla öne çıkan Philippe Brunet, bu deneyimiyle grubun mühendislik dönüşümünün bir sonraki aşamasını yönetecek.

Brunet, bu görevde daha önce yer alan Philippe Krief,’in yerine geçti. Krief ise Alpine CEO’su ve Liderlik Ekibi üyesi olarak görevine devam edecek ve bundan sonra tüm odağını Alpine’in gelecekteki ürün gamının geliştirilmesine ve markanın büyümesine ayıracak.

Anthony Plouvier, Satın Almadan Sorumlu Başkanlık görevine getirildi

Aynı zamanda, daha önce Satın Alma Stratejisi ve Dönüşümünden Sorumlu Başkan Yardımcısı olarak görev yapan Anthony Plouvier, Satın Almadan Sorumlu Başkan olarak atandı ve François Provost’un yerine geçti. Liderlik Ekibi’ne de katıldı. Fransa, Türkiye ve Japonya’da 20 yıllık satın alma deneyimine sahip olan ve Mühendislik ile Üretim genelinde maliyet optimizasyonu görevlerinde bulunan Plouvier, satın alma süreçlerinin dönüşümünü yönetecek; rekabetçiliği artırırken tedarikçilerle iş birliklerini derinleştirecek.

Thierry Charvet’in görev alanı genişledi

Thierry Charvet, mevcut Üretim ve Kalite Başkanı rolüne ek olarak Tedarik Zinciri sorumluluğunu da üstlendi. Böylece üretim, kalite ve tedarik zinciri süreçleri tek bir liderlik altında toplanmış oldu. Charvet, bu yeni yapılanmayla birlikte operasyonel verimliliğin artırılması, süreçler arası uyumun güçlendirilmesi ve müşteri taleplerine daha hızlı yanıt verilmesi hedeflerine odaklanacak. Ayrıca, küresel ölçekte rekabetçiliği artıracak entegrasyon çalışmalarını yönetecek ve sürdürülebilir üretim yaklaşımının daha da geliştirilmesine katkı sağlayacak. Charvet, Liderlik Ekibi’ndeki görevine aynı şekilde devam edecek.

Renault Group’un İK stratejisi artık Claire Fanget’a emanet

Daha önce Renault markasının İnsan Kaynakları Başkanı olarak görev yapan Claire Fanget, şirketten ayrılan Bruno Laforge’un yerine İnsan ve Organizasyondan Sorumlu Başkan (Chief People & Organisation Officer) olarak atandı. Fanget, aynı zamanda Liderlik Ekibi’ne katıldı.

Üretim, satış, İttifak, bölgeler ve markaları kapsayan geniş insan kaynakları deneyimine sahip olan Fanget, Group’un dönüşüm sürecini destekleyecek. Öncelikleri arasında sektörün yeni ihtiyaçlarına uygun şekilde yetkinliklerin ve kaynakların uyarlanması ile yönetsel mükemmeliyetin daha da geliştirilmesi yer alacak.

Christian Stein, Kurumsal İletişim Başkanı olarak Liderlik Ekibi’ne dahil oldu

Renault Group, iletişim alanındaki yapılanmasını da güçlendirdi. Bu kapsamda Christian Stein, Kurumsal İletişim Başkanı olarak Liderlik Ekibi’ne katıldı. Böylece iletişim faaliyetleri üst yönetim düzeyinde daha etkin bir şekilde temsil edilecek. Grup CEO’su François Provost ise İş Ortaklıkları ve Kamu İlişkilerini doğrudan denetlemeye devam edecek.

Renault Group, geleceğe hazırlık için yönetim kadrosunu yeniden şekillendirdi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“Çıktı odaklı yaklaşım karar süreçlerini iyileştiriyor” 

OBASE Genel Müdürü Dr. Bülent Dal, dijitalleşmenin başlangıçta süreçleri hızlandırmaya odaklandığını, ancak asıl başarının kararların çıktılarının yarattığı değerde olduğunu vurguluyor. OBASE AIR platformunun avantajlarına dikkat çeken Dal, “Karar zekasını çıktı odaklı bir yaklaşımla yeniden tanımlayarak sadece süreçleri değil, kararların sonuçlarını yönetiyoruz. AI-first ve AI-ready mimarileriyle desteklenen OBASE AIR, talep tahmini ve tedarik zinciri optimizasyonu gibi karar odaklı yapay zeka çözümleri sunuyor. Agentic AI ile insan-makine iş birliğini güçlendirirken, sektörel paneller iş sonuçları ve değer yaratmaya odaklanıyor. Böylece müşteriler daha hızlı, bilinçli kararlar alıyor, müşteri memnuniyetini artırıyor ve sürdürülebilir büyüme sağlıyor” dedi.

“Çözümlerimizle müşteri içgörüsü elde etme aşamasına taşıyoruz”

Şirketlerin sadece müşteri odaklı olmasının da yeterli olmayacağını belirten Dal, ‘’OBASE olarak CRM Suite çözüm ailemiz ile şirketleri müşteri odaklılıktan müşteri bilinçliğine sahip hale getiriyoruz. Müşteri odağıyla başlayan dönüşüm yolculuğu, Predictive Insights çözümü Claritan sayesinde müşteri içgörüsü elde etme aşamasına taşınıyor. Bu sayede kurumlar müşterinin ihtiyaçlarını daha iyi öngörerek tüm organizasyonlarında gerçek bir farkındalık oluşturuyor. Ayrıca, Agentic AI platformumuz OBASE AIR ve Kampanya Orkestrasyonu ürünümüz Promni ile kuruma yayılan bu farkındalığı davranışa dönüştürerek, gerçek zamanlı müşteri etkileşimleri üzerinden kişiselleştirilmiş deneyim önerileri sunuyoruz. Böylece tüm kurumun ortak bir müşteri bilinciyle hareket etmesine yardımcı oluyoruz’’ ifadelerini kullandı. 

“Yapay zekadaki yenilikleri stratejik uygulamalar olarak görüyoruz”
 OBASE, önümüzdeki dönemde üretken yapay zeka teknolojileriyle müşterilerinin operasyonel süreçlerini daha fazla otomatikleştirmeyi hedefliyor. Konuya ilişkin OBASE Sektörel Çözümler ve Veri Analitiğinden sorumlu Genel Müdür Yardımcısı İlkay Öztürk, şunları söyledi: “Müşterilerimizden gelen talepler doğrultusunda, üretken yapay zeka ile süreçleri otomatize eden, akıllı sohbet botlarıyla müşteri deneyimini geliştiren ve Agentic AI ile belirli görevleri otonom biçimde yürüten uygulamalar geliştiriyoruz. Yapay zeka alanındaki yenilikleri sürekli takip ederek, bu ihtiyaçlara en uygun, en hızlı ve maliyet etkin çözümleri sunmak için çalışmalarımızı sürdürüyoruz. Biz de yapay zeka çözümlerimizi yalnızca teknolojik araçlar olarak değil, kurumların iş süreçlerine doğrudan değer katan, operasyonel verimliliği artıran stratejik uygulamalar olarak konumlandırıyoruz. Bugün veri tabanlarıyla doğal dilde sohbet ederek analiz yapılabiliyor, çağrı merkezi kalite süreçleri üretken yapay zeka ile otomatik değerlendirilebiliyor. Ek olarak, binlerce müşteri yorumu anında analiz edilerek markaların müşteri algısı ve olası kriz riskleri gerçek zamanlı olarak izlenebiliyor.”Formun Altı

OBASE, “Çıktı Odaklı” Yaklaşımıyla Dijital Dönüşümü Yeniden Tanımlıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Tuğçe Özbudak’ın Estetik Dönüşümüyle İlgili Haber

Tuğçe Özbudak, “Adanalı” dizisinde canlandırdığı Pınar karakteriyle tanındı. Son dönemde fiziksel görünümündeki değişim ve kariyer tercihiyle magazin gündeminin öne çıkan isimlerinden biri oldu.

Estetik Operasyonlarını Açık Yüreklilikle Paylaştı

Özbudak, geçirdiği estetik operasyonları saklamadı ve açıkça anlattı. Burun estetiği, dudak dolgusu, çene dolgusu ve botoks yaptırdığını belirterek, yüzünde bıçak izi olmadığını, çenesine üç ayda bir botoks uygulandığını söyledi. İlk dolguyu ise arkadaşına özenerek yaptırdığını ifade eden oyuncu, bu değişimden memnun olduğunu dile getirdi.

Sosyal Medyada Tepkiler

Yeni görünümü sosyal medyada karışık yorumlar aldı. Bazı takipçileri “Bambaşka biri olmuş” ve “Tanıyamadım” gibi ifadeler kullanırken, bazıları ise eski halini daha çok beğendiklerini belirtti.

Kariyer Yönü ve Hayata Bakışı

Oyunculuk kariyerine bir süre ara veren Özbudak, gayrimenkul sektöründe aktif olarak çalışıyor. Bu alanda hem yatırım hem de danışmanlık yapıyor.
Hayata bakışını, “Hayat bir yolculuk, bu yolda hem kendimi hem de hayatımı yenilemekten çekinmiyorum” sözleriyle özetledi.

Tuğçe Özbudak Estetik Dönüşümü ile Gündemde yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Tuğçe Özbudak’ın Estetik Dönüşümüyle İlgili Haber

Tuğçe Özbudak, “Adanalı” dizisinde canlandırdığı Pınar karakteriyle tanındı. Son dönemde fiziksel görünümündeki değişim ve kariyer tercihiyle magazin gündeminin öne çıkan isimlerinden biri oldu.

Estetik Operasyonlarını Açık Yüreklilikle Paylaştı

Özbudak, geçirdiği estetik operasyonları saklamadı ve açıkça anlattı. Burun estetiği, dudak dolgusu, çene dolgusu ve botoks yaptırdığını belirterek, yüzünde bıçak izi olmadığını, çenesine üç ayda bir botoks uygulandığını söyledi. İlk dolguyu ise arkadaşına özenerek yaptırdığını ifade eden oyuncu, bu değişimden memnun olduğunu dile getirdi.

Sosyal Medyada Tepkiler

Yeni görünümü sosyal medyada karışık yorumlar aldı. Bazı takipçileri “Bambaşka biri olmuş” ve “Tanıyamadım” gibi ifadeler kullanırken, bazıları ise eski halini daha çok beğendiklerini belirtti.

Kariyer Yönü ve Hayata Bakışı

Oyunculuk kariyerine bir süre ara veren Özbudak, gayrimenkul sektöründe aktif olarak çalışıyor. Bu alanda hem yatırım hem de danışmanlık yapıyor.
Hayata bakışını, “Hayat bir yolculuk, bu yolda hem kendimi hem de hayatımı yenilemekten çekinmiyorum” sözleriyle özetledi. (BSHA – Bilim ve Sağlık Haber Ajansı)

Estetik Dönüşümü ile Tuğçe Özbudak Gündemde yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ege Üniversitesi Kariyer Planlama ve Başarı Koordinatörü Öğretim Görevlisi Ebru Kalyoncu, “Rektörümüz Prof. Dr. Necdet Budak Hocamızın büyük önem verdiği  ‘Öğrenci Odaklılık’ ilkemiz doğrultusunda öğrencilerimizin geleceğe ve mesleklerin kendi içindeki dönüşüme hazır olmalarına büyük önem veriyoruz. Bu amaçla yıl içinde yüz yüze gerçekleştirdiğimiz etkinliklerimize yaz döneminde aynı hızla çevirim içi canlı yayınlarla devam etmekteyiz. Canlı yayınlarla üniversite öğrencilerinden mezunlara, kariyerine yön vermek isteyen herkese, geleceğin iş dünyasına dair bir yol haritası sunması amaçlanıyor. Yeni meslek alanları, hibrit çalışma modelleri, yapay zekâ çağında insan becerilerinin önemi ve yaşam boyu öğrenme gibi başlıklar interaktif bir formatta işleniyor” diye konuştu

Öğretim Görevlisi Ebru Kalyoncu modaratörlüğünde gerçekleşen canlı yayınlar;  Mühendislik Fakültesi Dekan Yardımcısı Prof. Dr. Özge Andiç Çakır, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dekan Yardımcısı Doç. Dr. Elif Tunalı Çalışkan, Edebiyat Fakültesi Dekan Yardımcısı Dr. Öğr. Üyesi Hatice Deniz Canoğlu, Fen Fakültesi Öğretim Üyesi Prof. Dr. Nazlı Sarıkahya’nın katılımı ile Temmuz ayı boyunca devam edecek.

EÜ’de “Mesleklerin Dönüşümü ve Geleceğe Hazırlık” bilgilendirme canlı yayınları başladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Gelişen dijital teknolojilere uyum sağlamak amacıyla başlatılan revizyon çalışmaları kapsamında, kullanıcıların yaşadığı kiralama ve iade sorunlarını tamamen ortadan kalkacak.

Yeni çalışmayla birlikte mobil uygulama güncellenerek, kredi kartı entegrasyonu sağlanacak. Vatandaşlar hızlı ve güvenli ödeme imkânı bulacak.

KART54 ile tam entegrasyon sağlanarak, vatandaşlar ulaşım kartlarındaki bakiyeyi kullanarak bisiklet kiralayabilecek. Mevcut fiziksel bisiklet durakları artırılarak, kurulum maliyeti düşük ve esnek yapıya sahip Sanal İstasyon Sistemi devreye alınacak.

Ayrıca anlık ısı haritaları aracılığıyla bisiklet hareketliliği takip edilerek, kent genelinde ulaşım planlamalarına veri desteği sağlanacak.

2 TEMMUZ’DAN İTİBAREN GEÇİCİ OLARAK HİZMET SUNMAYACAK

Konuyla ilgili Büyükşehir Belediyesi Gençlik ve Spor Hizmetleri Dairesi Başkanlığı tarafından yapılan açıklamada, “Yapılacak bakım ve yazılım çalışmaları sebebiyle mevcut SAKBİS istasyonları, 2 Temmuz Çarşamba günü itibarıyla geçici olarak hizmet dışı kalacaktır. Yeni sistemin tamamlanmasının ardından SAKBİS kullanıcılarla yeniden buluşacaktır. SAKBİS yenilenmiş yapısıyla sadece daha pratik bir ulaşım aracı değil, aynı zamanda sürdürülebilir şehir yaşamının önemli bir parçası olacaktır. Bu süreçte kullanıcılarımızdan geçici hizmet kesintisi sebebiyle anlayış bekliyoruz” ifadeleri kullanıldı.

Sakarya Akıllı Bisiklet Sistemi’nde Teknoloji Dönüşümü Başlıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bu anlayışla PEDIGREE®, WHISKAS®, ROYAL CANIN®, SNICKERS®, TWIX® gibi dünyaca ünlü markaların sahibi Mars, Incorporated, global düzeyde başarıyla yürüttüğü “BETTER CITIES FOR PETS” programını Türkiye’ye taşıyor. Programın ilk aşaması olarak, ‘Evcil Hayvan Dostu İşyerleri Rehberleri’ni yayınlayan Mars Türkiye, tüm işletmelere ilham olabilecek ve iyi uygulamalar içeren kaynaklar sunuyor. Rehber, işletmelerde hayvanlar için güvenli, sağlıklı ve kapsayıcı ortamlar yaratmak isteyen kurumlara yönelik kapsamlı bilgiler ve öneriler içeriyor.

Hayvan sahipleri, evcil hayvanlarını işe beraberinde getirmek istiyor

Evcil hayvanlar ülkemizde 7,5 milyonu aşkın hanenin bir parçası ve günümüzde her zamankinden daha fazla sayıda hayvan sahibi, evcil hayvanlarını işe getirmek istiyor. Öte yandan tüketiciler yalnızca kaliteli ürün ve hizmet değil; aynı zamanda evcil hayvanlara saygı gösteren ve onları kapsayan deneyim arayışlarında olduğunu belirtiyor.

Mars Petcare’in Türkiye dahil olmak üzere 20 ülkede gerçekleştirdiği çalışmaya göre;

• Z kuşağı ve Y kuşağı, evcil hayvanlarını hayatlarının en önemli parçası olarak görüyor.
• Y kuşağında hayvan sahipliği oranı yüzde 40 iken, Z kuşağında bu oran 45’e çıkıyor.
• Evcil hayvan sahiplerinin yüzde 32’si hayvanlarını yalnız bırakınca suçluluk hissettiğini belirtiyor ve yalnızca yüzde 42’si içinde bulunduğu ortamları “hayvan dostu” olarak nitelendiriyor.

ABD’de gerçekleştirilen Hayvan Sahipleri Anketine göre ise;

• Evden çalışanların yüzde 72’si, hayvanlarını işe götürmek istediklerini belirtiyor.
• Z kuşağının yüzde 64’ü ve Y kuşağının yüzde 56’sı, kedi ve köpekleriyle daha fazla vakit geçirebilmek için iş değiştirebileceğini ya da çalışma saatlerini azaltabileceğini ifade ediyor.

Hayvan dostu ofisler, çalışan aidiyet ve mutluluğunu artırırken sağlıklı yaşamı destekliyor 

Nationwide ve Human Animal Bond Research Institute (HABRI) iş birliğiyle yapılan araştırmaya göre, hayvan dostu ofislerde çalışanların yüzde 85’i, iyi olma hali veya iyileşme nedeniyle “nadiren” işe devamsızlık yaptığını söylüyor. Bu oran hayvan dostu olmayan iş yerlerinde yüzde 77. Evcil hayvan dostu şirketlerde çalışanların yüzde 53’ü iş arkadaşlarıyla, yüzde 52’si ise yöneticileriyle olumlu ilişkiler yaşadığını bildiriyor. Bu oran, evcil hayvan dostu olmayan ofislerde sırasıyla yalnızca %19 ve %14.

Mars Petcare tarafından yapılan araştırmaya göre ise;

• Evcil hayvan sahiplerinin yüzde 89’u mesai saatleri boyunca hayvanlarıyla vakit geçirmeye devam etmenin kendileri için önemli olduğunu söylüyor.
• Hayvan sahipleri, iş yerinde köpek bulundurmanın mutluluğu artırdığını (%58), kaygı veya stresi azalttığını (%57), sağlıklı molaları teşvik ettiğini (%55) ve daha fazla sosyal etkileşimi desteklediğini (%52) belirtiyor.

Hayvan dostu şehir politikaları, işletmelere olumlu yansıyor

BETTER CITIES FOR PETS’in gerçekleştirdiği global bir araştırmaya göre;

• Katılımcıların yüzde 79’u, hayvanların iş yerlerinde kabul edilmesini değerli bulduklarını belirtiyor.
• İş yeri sahiplerinin yüzde 56’sı, hayvan dostu işletmelerin toplum için faydalı olduğu görüşüne kesin olarak katılıyor.
• Katılımcıların yüzde 65’i, hayvanların sosyal bağların kurulmasına yardımcı olduğunu söylüyor.
• Katılımcıların yüzde 49’u, hayvan dostu olan işletmeleri ziyaret etme olasılıklarının daha yüksek olduğunu ifade ediyor.
• İş yeri sahiplerinin yüzde 48’i, daha fazla hayvan dostu politikanın şehir merkezine yaya trafiğini artıracağını belirtiyor.

Hayvan sahiplenme oranlarının arttığı, çalışanların iş seçiminde kedi ve köpeklerini göz önünde bulundurduğu, tüketicilerin satın alma davranışlarının markaların bu konudaki politikalarını etkilediği bir çağda; işletmelerin bu dönüşüme uyum sağlaması artık bir tercih değil, bir gereklilik haline geliyor. Mars’ın “BETTER CITIES FOR PETS” programı da işletmelere ve bireylere bu dönüşümde rehberlik etmeyi amaçlıyor.

Hayvan dostu ofisler, çalışan mutluluğuna ve işletmelerin geleceğine stratejik bir yatırım

Mars Kurumsal İlişkiler Direktörü Çağla Çavuşoğlu, “Mars Türkiye olarak, hayvanlarla kurduğumuz bağın her iki taraf için de yaşam değerini artırdığına inanıyoruz. Bu nedenle, işyerinde hayvanlarımızı ağırlamak; aidiyet, mutluluk ve üretkenliği artıran bir sorumluluk. Rehberimiz, bu kültürü benimsemek isteyen her türlü işletme için pratik bir yol haritası sunuyor. Mars Türkiye ofisimizde yalnızca haziran ayında değil, yılın her çalışma gününde çalışanlarımızın evcil hayvanlarını ofise getirmesini teşvik ediyor, buna yönelik altyapı imkanları sunuyoruz. Hem verimlilik hem de motivasyon açısından bu yaklaşımımızın karşılığını fazlasıyla alıyoruz. Araştırmalara göre, evcil hayvanlarıyla daha fazla vakit geçirmek isteyen çalışanlar, hayvan dostu işyerlerini tercih ediyor. Aynı şekilde, müşteriler de bu yaklaşımı benimseyen işletmelerde daha uzun süre kalıyor, marka sadakati geliştiriyor. Bu eğilimler, ülkemizde her geçen gün güçleniyor. Tüm eğilimler, hayvan dostu uygulamaların yalnızca bir ‘iyilik’ değil, aynı zamanda modern iş dünyasında aidiyet, sadakat ve verimlilik yaratan stratejik bir yatırım olduğunu gösteriyor. Mars olarak ‘Better Cities for Pets’ yaklaşımımızın işyerlerinin ve işletmelerin dönüşümünde yol gösterici bir kaynak olacağına inanıyoruz.” dedi.

İş dünyasında yaşanacak bu dönüşümün evsiz hayvanların yuvaya sahip olabilmesi için de olumlu bir etki yaratacağını ifade eden Çavuşoğlu sözlerine şu şekilde devam etti:

“Evcil hayvan sahiplenmenin önündeki bariyerlerin anlaşılmasına katkıda bulunabilmek amacıyla Türkiye dahil 20 ülkede hayata geçirdiğimiz küresel araştırmamızın sonuçlarına göre, ülkemizde köpek sahiplenmek isteyen her 5 kişiden 1’i, işte olduğu süre boyunca evde hayvanına bakacak kimsenin olmamasının hayvan sahiplenmenin önünde bir engel teşkil ettiğini belirtiyor. Dolayısıyla burada yaratacağımız bir dönüşüm hayvan sahiplenme sürecinde etkin bir rol oynayacaktır. Üstelik algımızın, anlayışımızın ve yaklaşımımızın hayvanlarla birlikte yaşama yönünde değişmesi ve mental dönüşüm yukarıda bahsettiğim oranları aşarak daha büyük bir etki yaratacaktır.”

Rehberler neler sunuyor?
 Rehberler; hayvanları ağırlamak isteyen işletme ve ofisler için adım adım dönüşüm planları sunuyor. Başlıca içerikler şunlardan oluşuyor:

• Hayvan dostu işletmelerin önemi ve pozitif katkıları
• Hayvan dostu işletme uygulamalarında standartlar ve yol gösterici detaylar
• Çalışanlar ve müşteriler için hayvanlarla daha kapsayıcı bir ortam yaratmanın yolları
• Güvenlik ve hijyen standartları
• Hayvanlara özel alanların tasarımı
• Hayvan davranışlarını anlama ve doğru ilişki yönetimi
• Evcil hayvan kabul kuralları ve örnek uygulamalar
• Müşteri endişelerini yönetmenin yolları

Evcil Hayvanlar İçin Açılan Kapılar, İş Dünyasında Bambaşka Bir Dönüşümü Beraberinde Getiriyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bu anlayışla PEDIGREE®, WHISKAS®, ROYAL CANIN®, SNICKERS®, TWIX® gibi dünyaca ünlü markaların sahibi Mars, Incorporated, global düzeyde başarıyla yürüttüğü “BETTER CITIES FOR PETS” programını Türkiye’ye taşıyor. Programın ilk aşaması olarak, ‘Evcil Hayvan Dostu İşyerleri Rehberleri’ni yayınlayan Mars Türkiye, tüm işletmelere ilham olabilecek ve iyi uygulamalar içeren kaynaklar sunuyor. Rehber, işletmelerde hayvanlar için güvenli, sağlıklı ve kapsayıcı ortamlar yaratmak isteyen kurumlara yönelik kapsamlı bilgiler ve öneriler içeriyor.

Hayvan sahipleri, evcil hayvanlarını işe beraberinde getirmek istiyor

Evcil hayvanlar ülkemizde 7,5 milyonu aşkın hanenin bir parçası ve günümüzde her zamankinden daha fazla sayıda hayvan sahibi, evcil hayvanlarını işe getirmek istiyor. Öte yandan tüketiciler yalnızca kaliteli ürün ve hizmet değil; aynı zamanda evcil hayvanlara saygı gösteren ve onları kapsayan deneyim arayışlarında olduğunu belirtiyor.

Mars Petcare’in Türkiye dahil olmak üzere 20 ülkede gerçekleştirdiği çalışmaya göre;

• Z kuşağı ve Y kuşağı, evcil hayvanlarını hayatlarının en önemli parçası olarak görüyor.
• Y kuşağında hayvan sahipliği oranı yüzde 40 iken, Z kuşağında bu oran 45’e çıkıyor.
• Evcil hayvan sahiplerinin yüzde 32’si hayvanlarını yalnız bırakınca suçluluk hissettiğini belirtiyor ve yalnızca yüzde 42’si içinde bulunduğu ortamları “hayvan dostu” olarak nitelendiriyor.

ABD’de gerçekleştirilen Hayvan Sahipleri Anketine göre ise;

• Evden çalışanların yüzde 72’si, hayvanlarını işe götürmek istediklerini belirtiyor.
• Z kuşağının yüzde 64’ü ve Y kuşağının yüzde 56’sı, kedi ve köpekleriyle daha fazla vakit geçirebilmek için iş değiştirebileceğini ya da çalışma saatlerini azaltabileceğini ifade ediyor.

Hayvan dostu ofisler, çalışan aidiyet ve mutluluğunu artırırken sağlıklı yaşamı destekliyor 

Nationwide ve Human Animal Bond Research Institute (HABRI) iş birliğiyle yapılan araştırmaya göre, hayvan dostu ofislerde çalışanların yüzde 85’i, iyi olma hali veya iyileşme nedeniyle “nadiren” işe devamsızlık yaptığını söylüyor. Bu oran hayvan dostu olmayan iş yerlerinde yüzde 77. Evcil hayvan dostu şirketlerde çalışanların yüzde 53’ü iş arkadaşlarıyla, yüzde 52’si ise yöneticileriyle olumlu ilişkiler yaşadığını bildiriyor. Bu oran, evcil hayvan dostu olmayan ofislerde sırasıyla yalnızca %19 ve %14.

Mars Petcare tarafından yapılan araştırmaya göre ise;

• Evcil hayvan sahiplerinin yüzde 89’u mesai saatleri boyunca hayvanlarıyla vakit geçirmeye devam etmenin kendileri için önemli olduğunu söylüyor.
• Hayvan sahipleri, iş yerinde köpek bulundurmanın mutluluğu artırdığını (%58), kaygı veya stresi azalttığını (%57), sağlıklı molaları teşvik ettiğini (%55) ve daha fazla sosyal etkileşimi desteklediğini (%52) belirtiyor.

Hayvan dostu şehir politikaları, işletmelere olumlu yansıyor

BETTER CITIES FOR PETS’in gerçekleştirdiği global bir araştırmaya göre;

• Katılımcıların yüzde 79’u, hayvanların iş yerlerinde kabul edilmesini değerli bulduklarını belirtiyor.
• İş yeri sahiplerinin yüzde 56’sı, hayvan dostu işletmelerin toplum için faydalı olduğu görüşüne kesin olarak katılıyor.
• Katılımcıların yüzde 65’i, hayvanların sosyal bağların kurulmasına yardımcı olduğunu söylüyor.
• Katılımcıların yüzde 49’u, hayvan dostu olan işletmeleri ziyaret etme olasılıklarının daha yüksek olduğunu ifade ediyor.
• İş yeri sahiplerinin yüzde 48’i, daha fazla hayvan dostu politikanın şehir merkezine yaya trafiğini artıracağını belirtiyor.

Hayvan sahiplenme oranlarının arttığı, çalışanların iş seçiminde kedi ve köpeklerini göz önünde bulundurduğu, tüketicilerin satın alma davranışlarının markaların bu konudaki politikalarını etkilediği bir çağda; işletmelerin bu dönüşüme uyum sağlaması artık bir tercih değil, bir gereklilik haline geliyor. Mars’ın “BETTER CITIES FOR PETS” programı da işletmelere ve bireylere bu dönüşümde rehberlik etmeyi amaçlıyor.

Hayvan dostu ofisler, çalışan mutluluğuna ve işletmelerin geleceğine stratejik bir yatırım

Mars Kurumsal İlişkiler Direktörü Çağla Çavuşoğlu, “Mars Türkiye olarak, hayvanlarla kurduğumuz bağın her iki taraf için de yaşam değerini artırdığına inanıyoruz. Bu nedenle, işyerinde hayvanlarımızı ağırlamak; aidiyet, mutluluk ve üretkenliği artıran bir sorumluluk. Rehberimiz, bu kültürü benimsemek isteyen her türlü işletme için pratik bir yol haritası sunuyor. Mars Türkiye ofisimizde yalnızca haziran ayında değil, yılın her çalışma gününde çalışanlarımızın evcil hayvanlarını ofise getirmesini teşvik ediyor, buna yönelik altyapı imkanları sunuyoruz. Hem verimlilik hem de motivasyon açısından bu yaklaşımımızın karşılığını fazlasıyla alıyoruz. Araştırmalara göre, evcil hayvanlarıyla daha fazla vakit geçirmek isteyen çalışanlar, hayvan dostu işyerlerini tercih ediyor. Aynı şekilde, müşteriler de bu yaklaşımı benimseyen işletmelerde daha uzun süre kalıyor, marka sadakati geliştiriyor. Bu eğilimler, ülkemizde her geçen gün güçleniyor. Tüm eğilimler, hayvan dostu uygulamaların yalnızca bir ‘iyilik’ değil, aynı zamanda modern iş dünyasında aidiyet, sadakat ve verimlilik yaratan stratejik bir yatırım olduğunu gösteriyor. Mars olarak ‘Better Cities for Pets’ yaklaşımımızın işyerlerinin ve işletmelerin dönüşümünde yol gösterici bir kaynak olacağına inanıyoruz.” dedi.

İş dünyasında yaşanacak bu dönüşümün evsiz hayvanların yuvaya sahip olabilmesi için de olumlu bir etki yaratacağını ifade eden Çavuşoğlu sözlerine şu şekilde devam etti:

“Evcil hayvan sahiplenmenin önündeki bariyerlerin anlaşılmasına katkıda bulunabilmek amacıyla Türkiye dahil 20 ülkede hayata geçirdiğimiz küresel araştırmamızın sonuçlarına göre, ülkemizde köpek sahiplenmek isteyen her 5 kişiden 1’i, işte olduğu süre boyunca evde hayvanına bakacak kimsenin olmamasının hayvan sahiplenmenin önünde bir engel teşkil ettiğini belirtiyor. Dolayısıyla burada yaratacağımız bir dönüşüm hayvan sahiplenme sürecinde etkin bir rol oynayacaktır. Üstelik algımızın, anlayışımızın ve yaklaşımımızın hayvanlarla birlikte yaşama yönünde değişmesi ve mental dönüşüm yukarıda bahsettiğim oranları aşarak daha büyük bir etki yaratacaktır.”

Rehberler neler sunuyor?
 Rehberler; hayvanları ağırlamak isteyen işletme ve ofisler için adım adım dönüşüm planları sunuyor. Başlıca içerikler şunlardan oluşuyor:

• Hayvan dostu işletmelerin önemi ve pozitif katkıları
• Hayvan dostu işletme uygulamalarında standartlar ve yol gösterici detaylar
• Çalışanlar ve müşteriler için hayvanlarla daha kapsayıcı bir ortam yaratmanın yolları
• Güvenlik ve hijyen standartları
• Hayvanlara özel alanların tasarımı
• Hayvan davranışlarını anlama ve doğru ilişki yönetimi
• Evcil hayvan kabul kuralları ve örnek uygulamalar
• Müşteri endişelerini yönetmenin yolları

Evcil Hayvanlar İçin Açılan Kapılar, İş Dünyasında Bambaşka Bir Dönüşümü Beraberinde Getiriyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

13 Haziran’da Marmara Taksim Otel’de “EU4 Enerji Dönüşümü: Batı Balkanlar ve Türkiye’deki Belediye Başkanları Sözleşmesi” Türkiye Final Konferansı düzenlendi. Programa yerel yönetim temsilcileri, kamu kurumları, uluslararası uzmanlar ve proje ortakları katıldı. İklim değişikliğiyle mücadelede atılan adımlar, enerji dönüşümünün desteklenmesi ve Belediye Başkanları Sözleşmesi’nin (CoM) bölgedeki farkındalığı üzerine değerlendirmelerde bulunuldu. Ayrıca yerel etkinin görünürlüğü ve sürdürülebilirliği gibi başlıklar ele alındı.

İklim ve enerji politikalarımızı kararlılıkla sürdürmeye devam ediyoruz

İklim değişikliğinde yerel yönetimler arasında öncü bir rol oynadıklarını söyleyen Bağcılar Belediye Başkanı Yasin Yıldız, “Paydaşı olduğumuz EU4 Enerji Dönüşümü: Batı Balkanlar ve Türkiye’deki Belediye Başkanları Sözleşmesi”nin hem ilçemiz hem de ülkemiz için hayırlı olmasını temenni ediyorum. Belediye olarak 2017 yılından beri iklim ve enerji politikalarımızı kararlılıkla sürdürmeye devam ediyoruz” dedi.

“Türkiye’nin Enerji Dönüşümü Final Konferansı İstanbul’da Gerçekleştirildi” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Canik Belediye Başkanı İbrahim Sandıkçı, ilçede kentsel dönüşüm çalışmalarına hız kesmeden devam ettiklerini belirtti. Vatandaşların yaşam güvenliğinin birinci öncelikleri olduklarını ifade ederek, ilçedeki sağlıksız yapıları ortadan kaldırmayı sürdürdüklerini söyleyen Başkan İbrahim Sandıkçı, Canik’te yeni ve güvenli konutları vatandaşlarla buluşturmaya devam edeceklerini vurguladı.

Canik’e Göz Dolduran Şehir Yapısı
İlçede kentsel dönüşüm çalışmalarını büyük bir titizlikle sürdürdüklerini belirten Başkan İbrahim Sandıkçı, “Hemşehrilerimizin yaşam güvenliği için ilçemizde kentsel dönüşüm çalışmalarımıza hassasiyetle devam ediyoruz. Canik’imize kazandırdığımız Şehr-i Bahçe Konutları’yla, vatandaşlarımızı yeni ve güvenli evlerine kavuşturduk.  İlçemiz Soğuksu Mahallesi’nde imza attığımız 17.5 hektar alanda olan, Samsun’un en büyük kentsel dönüşüm çalışmasına hız kesmeden devam ediyoruz. Soğuksu Mahallemizde yeni ve güvenli konutları hemşehrilerimizle buluşturacağız. Canik’te güvenli yaşam alanları oluşturmaya devam edeceğiz” şeklinde konuştu.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Canik’te Tarihi Dönüşüm: Samsun’un En Büyük Kentsel Dönüşümü Son Hız Devam yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

KÖRFEZ’DEKİ ÇALIŞMALAR ARALIKSIZ SÜRÜYOR
Güçlü yatırımlarla Kocaeli’nin daha sağlam altyapıya kavuşması için yatırım seferberliği sürdüren İSU Genel Müdürlüğünün kırsal mahallelerdeki çalışmaları da tüm hızıyla devam ediyor. Kocaeli Büyükşehir Belediyesinin gerçekleştirdiği yatırımlar ile cazibe merkezlerine dönüşen kırsal mahallelere tersine göç yaşanıyor. Nüfus artışının gözlemlendiği bu bölgelerde altyapı hatlarında yaşanabilecek olası problemlerin önüne geçmek adına altyapı hatlarını yenileyen İSU Genel Müdürlüğünün Körfez ilçesine bağlı Cumaköy, Dereköy, Himmetli, Karagöllü, İlimtepe, Kutluca, Karayakuplu, Esentepe, Sipahiler ve Demirciler Mahalleri’nde gerçekleştirdiği altyapı çalışmaları, aralıksız devam ediyor.

İÇME SUYU, KANALİZASYON VE YAĞMUR SUYU HATLARI YENİLENİYOR
Körfez ilçesine bağlı 10 mahallede gerçekleşen altyapı çalışmaları kapsamında Cumaköy Mahallesi’ne 1.258 metre uzunluğunda yeni içme suyu ve 2.578 metre uzunluğunda yeni kanalizasyon hattı imalatı yapıldı. Dereköy Mahallesi’nde toplamda 1.850 metre uzunluğunda yeni içme suyu hattı ve 480 metre uzunluğunda yeni kanalizasyon hattı yapıldı. Himmetli Mahallesi’nde 2.290 metre kanalizasyon ve 320 metre yağmur suyu hattı inşa edildi. Sipahiler Mahallesi’nde 2.350 metre, Karagöllü Mahallesi’nde 1.840 metre, İlimtepe Mahallesi’nde 550 metre ve Esentepe Mahallesi’nde 320 metre yeni kanalizasyon hattı ile Demirciler Mahallesi’nde gerçekleşen 2.350 metrelik yeni içme suyu hattının inşa çalışmaları da tamamlandı. Kutluca Mahallesi’nde, 3.700 metrelik içme suyu hattının 2.000 metresi tamamlandı, kalan 1.700 metre için çalışmalar sürüyor. Ayrıca, mahalleye yapılacak toplam 5.800 metrelik yeni kanalizasyon hattının 610 metresi tamamlandı, 5.190 metrelik kısmı için çalışmalar hızla devam ediyor. Karayakuplu Mahallesi’nde ise toplam 1.650 metre yeni kanalizasyon hattı inşa edildi. 3.450 metrelik içme suyu hattının 1.900 metresi tamamlanırken kalan 1.550 metrelik kısım için ise çalışmalar aralıksız devam ediyor.

KALİTELİ VE KESİNTİSİZ ALTYAPI
İSU Genel Müdürlüğünün bölgede devam eden altyapı çalışmalarının tamamlanmasıyla birlikte bölge halkı, daha kaliteli ve daha sağlıklı altyapı hatlarına kavuşmuş olacak.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Kocaeli’nin Kırsal Mahallelerinde Altyapı Dönüşümü yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

fırsatını, kentin topyekûn yenilenme fırsatına dönüştürmeliyiz” dedi.

Türk Mühendis ve Mimar Odaları Birliği İnşaat Mühendisleri Odası Kocaeli

Şubesi üyeleri, İzmit Antikkapı’da düzenlenen “Geleneksel İMO Kocaeli Büyük

Üye Buluşması” programında bir araya geldi. Kocaeli Büyükşehir Belediye

Başkanı Tahir Büyükakın da programa katılarak, inşaat mühendisleri ve aileleri

ile bir araya geldi. Toplantıda Büyükşehir ile İnşaat Mühendisleri arasında

Kocaeli’deki kentsel dönüşüme yönelik iş birliği çalışmalarına değinen Başkan

Büyükakın, “Kentsel dönüşüm fırsatını, kentin topyekûn yenilenme fırsatına

dönüştürmeliyiz” dedi.

YOĞUN KATILIM

İnşaat Mühendisleri Odası Kocaeli Şubesi tarafından düzenlenen geleneksel

buluşma programına Kocaeli Büyükşehir Belediye Başkanı Tahir Büyükakın,

Kocaeli Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Nuh Zafer Cantürk, Derince Belediye

Başkanı Zeki Aygün, İnşaat Mühendisleri Odası Kocaeli Şube Başkanı Ali

Akgün, odanın eski başkanları, inşaat mühendisleri ve aileleri katıldı.

“ÖLÇMEDİĞİNİZ BİR ŞEYİ İYİLEŞTİREMEZSİNİZ”

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi ve Kocaeli İnşaat Mühendisleri Odası arasında

yapılan protokol ile hayata geçirilen ve kısa süre içerisinde tamamlanması

planlanan yapı envanter çalışmalarında görev yapan mühendislere teşekkür

ederek konuşmasına başlayan Başkan Büyükakın, “Sürekli konuşuyoruz, bina

öldürüyor deprem öldürmüyor diye. O konu ile ilgili çalışması gerekenler

buradakiler. Sonuçta biz hangi kaynakları ayırırsak ayıralım, öncelikli olanları

belirleyelim, sonuçta bu konuya çalışacak olanlar teknik arkadaşlardır. İki tane

üniversitemiz ve ilgili bölümleri var, onlardan ilgili uzmanlar çağırdık. Alt

çalışma grupları oluşturduk. Hem zeminle hem de diğer alanlarla ilgili

çalışmalar yapıldı. Ardından İnşaat Mühendisleri Odası ile hızlı tarama yöntemi

esas alınarak riskli yapıların taranmasına yönelik karar verildi. Çünkü

ölçmediğiniz bir şeyi iyileştiremezsiniz. Ben bir taraftan taramalar yapılırken

diğer taraftan alt çalışma gruplarındaki çalışmalar raporlanırken bir taraftan da 

bir başka ekibimizle dönüşümle ilgili çalışmaların ana taşlarını döşemeye

çalışıyorum” ifadesini kullandı.

“PARSEL BAZLI DEĞİL ADA BAZLI KENTSEL DÖNÜŞÜM”

Başkan Büyükakın, “Parsel bazlı düzenleme hakkını verirsek bugün şehre

deniz kıyısından tepeye doğru baktığımızda gördüğümüz görüntünün aynısıyla

karşı karşıya kalırız. Ulaşımla ilgili bize sıkıntı yaratan yolların birbiri ile üst

seviyeli yollardan alt seviyeli yollara kadar bir hiyerarşi içerisinde

olmamasından kaynaklanan problemleri çözemeyiz, otopark problemini

çözemeyiz, sosyal donatı problemini çözemeyiz. Dolayısı ile bizim bu kentsel

yenilenme fırsatını, kentin topyekün yenilenme fırsatına döndürmemiz gerekir.

Burada yaptığımız çalışmayı aslında dirençli şehirler dediğimizde anladığımız

başlığın altına giren her şeyi içerecek bir fırsata döndürmemiz gerekir. Bir

taraftan imar düzenlemeleri ile yeni binaların yapımına imkan tanırken bunların

parsel bazlı olmamasını, büyük adalar bazında dönüşüm imkanının

yaratılmasını ama bunu yaparken de aynı zamanda ulaşım merkezli bir

dönüşüm mantığını da harekete geçirmemiz gerekiyor” şeklinde konuştu.

“TÜRKİYE’YE ÖRNEK OLDUK”

Geleneksel buluşmaya katılan mühendislere ve ailelerine teşekkür eden şube

başkanı Akgün, “6 Şubat depremlerinden sonra sabah Kocaeli’den yola çıkan

ilk ekiplerden biri şubemizim ekibiydi. Tüm şehir deprem bölgesi için seferber

olduk, elimizden gelen çabayı gösterdik. Arama kurtarma, hasar tespit ve

insani yardımlarda bulunduk. 6 Şubat Kahramanmaraş Depremlerinin ardından

İnşaat Mühendisleri Odası Kocaeli Şubesi ve Kocaeli Büyükşehir Belediyesi

olarak hayata geçirdiğimiz yapı envanter çalışmasında bu kentteki 1999

Gölcük Depremi öncesi yapılan tüm binaları incelemek üzere bir protokol

imzaladık. Aynı zamanda Kocaeli Üniversitesi İnşaat Mühendisliği bölümünden

teknik işbirliği protokolü ile yardım aldık. Proje kapsamında eğitim verilen 110

inşaat mühendisi meslek taşımızla deprem öncesi inşa edilen yapıları

incelemek üzere sahaya inerek temmuz ayında çalışmalara başladık ve aralık

ayı sonu itibari ile çalışmaları bitirmiş bulunmaktayız. Bu projeyle Türkiye’ye

örnek olduk. Ayrıca Kocaeli’deki yapı envanteri protokolü kapsamında bize,

mesleğimize ve şehrimize en büyük desteği veren Başkan Büyükakın’a da

teşekkürlerimi sunuyorum” açıklamasını yaptı.

“VARLIK NEDENİMİZ BU MİLLETE HİZMET”

Programda konuşan Rektör Cantürk, “Bu işbirliklerimizin Kocaeli Üniversitesi,

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi ve Kocaeli’deki diğer dinamiklerle devam

etmesini önemsiyorum. Kocaeli Üniversitesi olarak her aktivitenin içerisinde

arkadaşlarımızla birlikte şehrimize hizmet etme noktasında çalışmaya devam

ediyoruz” dedi. Derince Aygün, “Varlık nedenimiz bu millete hizmet etmek

içindir dolayısı ile hepimizin bu toplumda bir görevimiz var. Bizler teknik

insanlar olarak ilimize hizmet ediyoruz. Bununda amiral gemisi Büyükşehir

Belediyemiz” ifadesini kullandı. Programda şube başkanı Akgün, Başkan 

Büyükakın’a plaket ve baret takdim etti. Başkan Büyükakın, Kocaeli yapı

envanter çalışmasında görev alan mühendislerle hatıra fotoğrafı çektirdi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

“Kentsel dönüşümü kentsel yenilenmeye dönüştürmeliyiz” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı, bugün Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan’ın da katıldığı programla İstanbul’da kentsel dönüşüm planını açıkladı. İsim vermeden Ekrem İmamoğlu’na eleştiriler yönelten Cumhurbaşkanı Erdoğan, “31 Mart’ta İstanbul’un fetret devrini kapatacak, irtifa kaybına son verecek hak ettiği hizmetlerle yeniden buluşmasını sağlayacağız” dedi.

Kahramanmaraş merkezli deprem felaketlerinin ardından İstanbul’da sağlıksız konut stokunu dönüştürmek için hızlandırılan kentsel dönüşüm çalışmaları yeni bir aşamaya geçiyor. Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı, bugün Cumhurbaşkanı Erdoğan’ın da katıldığı programla İstanbul’un dönüşüm planını açıklandı. Plan doğrultusunda önce yüksek riskli ve riskli sınıfta bulunan yaklaşık 700 bin bina dönüştürülecek. Ardından ise binaların ömürlerine göre konutlar sırasıyla dönüşüm kapsamına alınacak.

İşte Cumhurbaşkanı Erdoğan’ın açıklamalarından satır başları…

– Dün Irak’ın kuzeyinde bölücü hainler tarafından gerçekleştirilen saldırılarda şehit olan kahraman askerlerimize Allah’tan rahmet diliyorum. Mehmetçiklerimizin kanı yerde kalmamış, bölücü alçaklardan kanın hesabı misliyle sorulmuştur ve sorulmaktadır. Irak ve Suriye’nin kuzeyinde şimdiye kadar 12 terörist etkisiz hale getirilmiştir.

1.5 milyon TL destekle vatandaş yapacak

– İstanbul’da Yüzyılın Dönüşümü projemize start veriyoruz. 350 bin konutu dönüştüreceğiz. Vatandaşımız 1,5 milyon TL’lik destekle evini yapacak. Deprem konusunu önceliklerimizin en başına almamız gerekiyor. Depreme hazırlık yapmak tercihten öte zorunluluktur.

ADVERTISING

– Yarısı bizden kampanyamıza İstanbullu kardeşlerimiz ilgi gösterdi. 1 milyon 233 bin bağımsız bölüm için başvuru yapıldı. 1 buçuk milyon liralık destek vereceğiz. 100 bini kira desteği 800 bini hibe desteği şeklinde verilecek.

Kredi ödemeleri evler teslim alınınca

– Kredi ödemeleri evler teslim edildikten sonra başlayacak. Bu destekle evini yapacak ve güvenli şekilde oturacak vatandaşımız. 350 bin konutu dönüştürmeyi amaçlayan kampanyayı başlatmış olacağız.

– Şehrimizdeki çalışmalarda 17 yapıda yer alan 261 bağımsız bölümün yıkımını gerçekleştireceğiz.

– Bugünkü programımızda tüm aşamaları ile İstanbul’da yüzyılın dönüşümü programımıza start veriyoruz. İlgili kurumlarımızı tebrik ediyorum.

– 6 Şubat’taki sarsıntılar bize deprem gerçeğini tekrar hatırlatmıştır. Böylesi büyük afetten sonra artık hiçbir şeyin eskisi gibi olması düşünülemez. Yakın zamanda Marmara’da meydana gelen depremler çalışmamızı daha da hızlandırmamız gerektiğini gösteriyor.

– Depreme hazırlık yapmak bizim için tercihten öte zorunluluktur. Depremle burun buruna yaşayan ülkeyiz. Nüfusun yüzde 71’i deprem açısından riskli alanlarda yaşıyor. Ekonomik açıdan da ağır bedeller ödedik. 17 Ağustos depreminin etkilerini yıllarca hissettik. 6 Şubat’ın maliyeti 104 milyar dolardan fazladır. Her depremden sonra yıllarımızı harcadık.

– Hiçbirimizin depremi hafife alma lüksü olamaz. bu topraklarda yaşamaya devam edeceksek, böyle deprem riskini bir an olsun aklımızdan çıkaramayız. Bunu unutmak demek 17 Ağustos ve 6 Şubat ile yeniden karşlılaşmak demektir.

– Teşhisi doğru koymak tedavinin yarısıdır. Dolayısı ile deprem ile mücadeleyi önce zihinlerde başlatmak gerek. Deprem değil çürük bina öldürür ilkesini özümsemeden hiçbir yere varamayız. Türkiye’nin birinci meselesi yapı stokunun yenilenmesidir. 81 vilayetimize yapacağımız en büyük iyiliğin kentsel dönüşüm hamlelerin olduğuna inanıyorum.

– 2 milyon konutun acilen dönüşmesi gerekiyor. 2012’de ile defa kentsel dönüşüm yasasını çıkardık. Kentsel dönüşüm için 480 milyar liralık kaynak harcadık.

– Milyonlarca vatandaşımızı sağlıksız yapılardan kurtararak güvenli yuvalarına taşıdık. 13 milyonu aşkın insanımızın hayatına dokunduk. Toki’nin depreme karşı mücadelede ne kadar hayati rol oynadığı ortaya çıkmışytır. Toki binalarımız deprem imtihanını alnının akı ile vermiştir. Toki tarafından yapılan binalarda hiçbir sıkıntı yaşanmadı. Muhalefete rağmen toki’mize böyle bir misyon yükleyerek milyonlarca konut ürettiğimiz için hamdediyoruz. Toki’nin yapı stoğunu yenilemek için devam edeceğiz.

– İstanbul’da 6 milyon konut toplam 7 buçuk milyon bağımsız bölüm yer alıyor. 600 bini süratle dönüştürülmeli. 170 bin 941 bağımsız bölümün dönüşümü devam ediyor. Çalışmalar için 128 milyar lira kaynak kullandık. 5 yılda 600 bini acil olmak üzere 1.5 milyon üzere riskli bölümü dönüştürmek.

Kimsenin malına mülküne çökülmeyecek

– Muhalefetin gündeme getirdiği iddialar tamamen safsatadır. Yine takoz koymanın peşindeler. Kanunla ne vatandaşın evine el konulması ne mülkiyet hakkının ihlali söz konusu değil. Amaç kentsel dönüşümü hızlandırmak ve bu meseleye çözüm bulmaktır. Vatandaşımızı yalanlara itibar etmemeye çağırıyorum. Bu çapsızların kentsel dönüşümü rantsal dönüşüm yalanı ile sabote etmesine izin veremeyiz. Kendileri lüks binalarda yaşarken İstanbullu kardeşime çürük binayı reva görene eyvallah edemeyiz.

Rezerv alanlara 400 bin konut

– İstanbul’daki rezerv alanlara 400 bin konut daha katarak dönüşüm çalışmalarını hızlandıracağız.

– İstanbul genelinde yürütülen kentsel dönüşüm çalışmaları için toplamda 128 milyar lira tutarında kaynak kullandık. Bağcılar’da 371, Gaziosmanpaşa’da 1096, Tuzla’da 3 farklı noktada 1570 olmak üzere toplam 3 bin 37 konutun temellerini atıyoruz.

Ekrem İmamoğlu’na göndermeler…

– Bir derdi olmayan, bir meselesi olmayanların çözüm peşinde koşması zaten beklenemez. Bizi parti, ittifak olarak rakiplerimizden ayıran ülkeye ve millete hizmet aşkı ile viran olmamızdır. Milletimizin derdi bizim derdimizdir. Sadece bize oy verenlerin değil 85 milyonun tamamının sorumluluğunu yüreğimizde hissediyoruz.

– Aziz milletimizin teveccühü ile geldiğimiz makamları sıçrama tahtası değil ülkemize hizmet etme makamı olarak gördük. Şov peşinde koşmadık. İnsanımızın da bu gayretlerimizi görmüş olması bizi 20 yıldır bu makamda tutmasını sağladı. Benim milletim çabalarımızı gördü samimiyetimize inandı. 21 yılda girdiğimiz 17 seçimin hepsinde milletimiz bizden desteğini, duasını esirgemedi.

31 Mart’ta İstanbul’da fetret devri bitecek

– Milletimizin tüm kesimleri ile aramızdaki bağı siyasetteki en büyük sermayemiz olarak görüyoruz. Bu ilişkiyi daha da güçlendireceğiz. Başkaları gibi bol keseden atıp göreve gelince unutanlardan, verdiği sözlere beton dökenlerden olmayacağız.

– Yerel yönetim ile merkez arasındaki vizyon inanç birlikteliğinin önemini hepimiz biliyoruz. Fırsat buldukça belediyeye uğrayan, zihni ve kalbi başka yerlerde olan idarecilerin şehirlerini nasıl geriye götürdüğünü hep beraber tecrübe ettik. Son 5 yılını temel atmama törenleri ile engelleniyoruz yalanları ile nasıl heba edildiğinin şahidiyiz.

– 31 Mart çok önemli. İnşallah 31 Mart’ta İstanbul’un fetret devrini kapacatak irtifa kaybına son verecek hak ettği hizmetlerle yeniden buluşmasını sağlayacağız.

Adayımızı yakında açıklayacağız

– İstanbul’a kendini vakfedecek, Fatih’in yadigarı olan aziz İstanbul’a şehreminliği yapmayı en büyük şeref payesi bilecek adayımızı yakında açıklayacağız. Sabırla, kararlılıkla 31 Mart akşamına kadar çalışacağız. Rabbim yolumuzu bahtımızı açık etsin.

İstanbul’da yüzyılın dönüşümü başlıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Siz de evinize veya ofisinize doğalgaz tesisatı kurulumu yaptırmak istiyorsanız eğer şimdi tam zamanı. Sonbahar ve kış aylarında oluşabilecek yoğunluk nedeniyle yaz aylarını tercih edip, çok daha rahat ve kısa bir sürede doğalgaza geçebilirsiniz. 

Üçay Grup İklimlendirme ve Şubeler Grup Direktörü Özgür Şahin, evlerinde ve iş yerlerinde doğalgaza geçmek isteyenler için projelendirmenin önemine dikkat çekerek, hatalı proje ve uygulama sonucu oluşabilecek; enerji giderlerine, sağlık problemlerine ve yangın tehlikesine dikkat çekti. İşte detaylar…

Bir evi veya iş yerini ısıtmak pahalıdır. Çünkü ısıtma maliyetleri, bir evin enerji harcamalarının yüzde 30’unu oluşturuyor; bu oran evlerdeki ısıtma sistemlerinin diğer tüm sistemlerden daha fazla enerji tükettiğini gösteriyor. Tüketiciler, daha önceleri bu maliyetleri düşürmenin yollarını ararken şimdi sadece maliyetleri değil, çevresel etkilerini de düşürmenin yollarını arıyor. Çünkü kömürle çalışan ısıtma sistemlerinin emisyon değerleri, doğalgazla çalışan ısıtma sistemlerinden yüzde 50 daha fazla oluyor.  

2022 yılında doğalgaza olan talep yüzde 6,1 arttı

Günümüzde bilinçli tüketiciler,  petrol ve kömür gibi diğer fosil yakıtlara göre daha ekonomik, güvenilir ve çevre dostu olan doğalgazı tercih ediyor. Bu nedenle Türkiye’de kömür tüketimi düşüyor ve yerini doğalgaza bırakıyor. 2022 yılında doğalgaza olan talep yüzde 6,1 arttı ve konutlardaki abone sayısı 18 milyon 982 bin 872’ye yükseldi. 

“Bu kış, elektrikten daha ucuz ve kömürden daha çevreci olan doğalgaz ile ısınmak ve sıcak su temini sağlamak için harekete geçmenin tam zamanı” diyen Üçay Grup İklimlendirme ve Şubeler Grup Direktörü Özgür Şahin, evlerinde ve iş yerlerinde doğalgaza geçmek isteyenler için önemli bilgiler paylaştı. 

“Doğalgaz tesisatı önemli mühendislik hesaplamaları gerektirir”

“Doğalgaz; temiz, ucuz ve bol olduğu için harika bir alternatif enerji kaynağıdır. Ancak evinizin ısıtma sistemi ile fırın ve ocak gibi teknolojilerinizi, doğalgaza dönüştürmeden önce bilmeniz gereken bazı detaylar var. 

Evinize veya işyerinize döşenecek doğalgaz tesisatı için mühendislik kabiliyeti yüksek bir firma ile çalışmanız oldukça önemli. Çünkü doğalgaz tesisatı önemli mühendislik hesaplamaları gerektirir. Bu kapsamda kullanım alanının ihtiyacını karşılayabilecek kapasitelerde cihaz seçmek gerekir. Doğru kapasite ve özelliklerde seçilmeyen kombi ve radyatörler hem enerji maliyelerini artırır hem de konfor şartlarını bozar.

Projelendirme kadar önemli bir diğer kriter “uygulama kabiliyeti”

Projelendirme kadar önemli bir diğer kriter ise uygulama kabiliyeti. Yanlış döşenen gaz borularında meydana gelecek kaçaklar hem sağlığınızı bozabilir hem de yangın tehlikesine yol açabilir. Çünkü hava ile karışan doğalgaz, bir ateş veya kıvılcıma maruz kaldığında patlamaya neden olur. Bu nedenle doğalgaz dönüşüm işlemlerinde firma tercihini doğru yapmak, mühendislik kabiliyeti yüksek olan yetkili firmalar ile çalışmak gerekir

Biz, ÜÇAY Mühendislik olarak, Türkiye’nin birçok il ve ilçesinde ki şubelerimiz ve üstün mühendislik kabiliyetimiz ile müşterilerimize, ücretsiz ön keşif ve anahtar teslim sistem kurulumu hizmeti veriyoruz. Bu alandaki gücümüzü ise mühendislik kabiliyetimizden alıyoruz” dedi. 

Yaz ayları doğalgaza geçişte en ideal zaman

Sonbahar ve kış aylarında oluşabilecek yoğunluk nedeniyle yaz aylarında çok daha rahat ve kısa bir sürede doğalgaza geçilebileceğini belirten Özgür Şahin, 1 gün sürecek bir çalışma ile doğalgaz tesisatının kurulabileceğini ve yazın yapılan kurulum çalışmalarında devreye alma süresinin de kış aylarına göre çok daha kısa olduğunu ifade etti.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Doğalgaz dönüşümü yaptırırken paranızdan ve sağlığınızdan olmayın! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yeni hükümetin kurulmasının ardından iklim değişikliği alanında yapılan ilk toplantıda, karbon yoğun sektörlerin temsilcileri dahil olmak üzere 200’ü aşkın üst düzey yönetici ve finans temsilcisi bugün İstanbul’da bir araya gelerek Türkiye’de “yeşil dönüşüm”ün gerçekleştirilmesine yönelik görüş alışverişinde bulundu. 

“İklim Değişikliği Zirvesi 2023: Yeşil Dönüşüm,” T.C. Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı ve Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı (UNDP) işbirliğiyle, Capital ve Ekonomist dergileri tarafından organize edildi. Zirveye CEO düzeyinde 200’den fazla üst düzey yönetici katıldı.

Yeni göreve başlayan Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanı Mehmet Özhaseki, zirve için gönderdiği açıklamada, “Günümüzde iklim değişikliğinin insanlığın ve doğanın karşı karşıya bulunduğu en önemli sorunların başında geldiğini çok rahat söyleyebiliriz. Fakat küresel iklim hedeflerine ulaşmak için yapılan mevcut çalışmaların yetmediği, daha büyük çaplı teknolojik ve ekonomik dönüşümlere ihtiyaç olduğu aşikardır.” dedi. 

“Ülkemiz iklim değişikliği ile mücadelede kararlı adımlar atmaktadır.” diyen Özhaseki, 2021’de Paris Anlaşması’na taraf olunması ve Cumhurbaşkanı tarafından 2053 net sıfır emisyon hedefinin açıklanması ile yeşil kalkınma hamlesini başlattıklarını ifade etti. 

“Güncellediğimiz Ulusal Katkı Beyanımıza göre 2015 yılında %21 olarak açıklanan 2030 yılı azaltım hedefi %41’e çıkarılmıştır. Sonuç olarak 2053 net sıfır emisyon hedefimiz ile ulusal katkı beyanımız, hazırlıkları devam eden uzun dönemli iklim stratejimiz, azaltım ve uyum eylem planlarımız ile yeşil finansman stratejimiz sayesinde 2053’e doğru yol haritamızı net olarak ortaya koyuyoruz. Bu politikaların hayata geçmesi amacıyla başta İklim Kanunu olmak üzere Emisyon Ticaret Sistemi gibi önemli altyapı çalışmalarını yapıyoruz.” 

“Karşı karşıya olduğumuz yeşil dönüşüm topyekün devletiyle, özel sektörüyle, akademisiyle ancak gerçekleşebilir.” diye konuşan Özhaseki, “Bundan dolayı özel sektörün; yeşil dönüşümü ana gündemlerine alması, 2053 net sıfır hedefi yolunda değişimi hızlandırma konusundaki gayreti ve adanmışlığı çok önemli.” diyerek sözlerini noktaladı.

“Daha büyük bir azim ve çaba için çağrıda bulunuyoruz.” diyen UNDP Mukim Temsilcisi Louisa Vinton, BM Genel Sekreterinin gelişmiş ülkelerin net sıfır hedeflerini 2040’a çekme çağrısını vurgulayarak “Özel sektörün güçlü bir şekilde sürece dahil olması ile, Türkiye’nin sera gazı emisyonlarının tepe noktasına ulaşacağı zamanın planlanan 2038’den daha erkene alınabileceğine inanıyoruz.” diye konuştu.

Konferansın açılışında “Özel sektör, iklim değişikliğine neden olan zararlı emisyonların çoğunluğunu üretmeye devam ediyor” diyen Vinton sözlerini şöyle sürdürdü: “Ancak bu aynı zamanda, acilen gerek duyduğumuz iklim çözümlerinin anahtarının da iş dünyasının elinde olduğu anlamına geliyor. UNDP olarak bizler, Paris hedeflerine uygun olarak üretimi karbonsuzlaştırmaya ve takvimi hızlandırmaya ilişkin yöntemler bulma konusunda Türk iş dünyasının yaratıcılığına ve dirençliliğine güveniyoruz.”

Limak Çimento, Sabancı Holding, Eczacıbaşı ve Anadolu Isuzu gibi ülkenin en büyük işletmelerinden bazılarının başkanları, daha yeşil bir geleceğe dönük rotayı nasıl çizmekte olduklarını ortaya koyarken, ŞekerBank, Denizbank, ING ve TSKB dahil olmak üzere önde gelen Türk bankalarının temsilcileri de, daha yeşil çözümleri benimseyen işletmelerin yararlanabileceği finansal teşvikleri açıkladı.

Capital ve Economist dergilerinin Genel Müdürü Cem Başar, iş dünyasının önde gelenlerinin iklim politikasına yönelik yaptığı verimli istişarelerden duyduğu memnuniyeti dile getirdi.

Birçok konuşmacı Avrupa Birliği’nin Avrupa Yeşil Mutabakatı, 2023 sonlarında yürürlüğe girmesi beklenen Türk İklim Kanunu ve Emisyon Ticaret Sistemi gibi iklim dostu politikalara değinerek, bunların kurumsal karar mekanizmalarında belirleyici bir etkiye sahip olduğunu vurguladı. AB pazarında rekabetçi bir konumun sürdürülmesi için yeşil kaynak kullanımı ve daha çevre dostu üretim yöntemlerinin gerekliliği konusunda görüş birliğine varıldı. 

Öte yandan, birçok üst düzey yönetici, yenilenebilir enerjiye ve enerji verimliliğine geçişin yaratacağı güçlü ekonomik getirileri vurguladı. 

“UNDP olarak bizler yeşil ekonominin iş dünyası için kazan-kazan çözümü olduğuna eminiz” diyen Vinton şunları vurguladı: “Uyum sağlamak elbette her zaman kolay değil. Zamanı geçmiş sektörler için ‘adil geçiş’in haritasını oluşturmak bir zorunluluk. Örneğin kömüre bağımlı işçilere ve toplumlara, insan onuruna yakışır bir gelecek sunmak gerekiyor. Buna ek olarak, net faydalar bariz ve ölçülebilir durumda. UNDP olarak, Türkiye’deki özel sektörün dünya çapında yeşil dönüşüme öncülük etme potansiyelini gerçekleştirmesine yardımcı olmak için hem politika danışmanlığı hem de sahada test edilmiş çözümler sunmaya devam edeceğiz.”

Vinton “Kısaca, yeşile yönelmek iş dünyası için yararlıdır” diyerek sözlerini tamamladı.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Türkiye’deki iş dünyası liderleri “yeşil dönüşüm”ü sahipleniyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Konak Belediyesi, 14 mahalleyi kapsayan 300 hektarlık Gültepe planlarının uygulama planlarını askıya çıkarmaya başladı. Belediye uygulama imar planı doğrultusunda ilk parselasyon planının çalışmalarını da tamamlayarak askı sürecini başlattı. İlk etapta Mehmet Akif ve Saygı mahallelerinin parselasyon planları, Gültepe Toros Kapalı Pazaryeri ve Sosyal Tesisi içinde kurulan Bilgilendirme Merkezi’nde ve www.konak.bel.tr internet adresinde 12 Haziran itibarıyla 1 ay askıya çıkarıldı. Planları hazırlayan teknik ekip de vatandaşlara bilgi vermek üzere merkezde görevlendirildi.

Planlar askıda, başkan denetimde

Planlar askıya çıkar çıkmaz Bilgilendirme Merkezi’ni ziyaret ederek, ekiplerin çalışmalarını denetleyen Konak Belediye Başkanı Abdül Batur, planları inceleyen vatandaşların sorularını yanıtladı. Batur, Gültepe Semti Kentsel Dönüşüm Yardımlaşma ve Dayanışma Derneği Başkanı Latif Aydoğdu’yu da gelinen son nokta ve süreçle ilgili ayrıntılı olarak bilgilendirdi. Başkan Batur’a Konak Belediye Meclisi üyeleri ve bölge muhtarları da eşlik etti.

“Yüzde yüz uzlaşıyla yapacağız”

Planları vatandaşların daha kolay ulaşmasını sağlamak amacıyla Gültepe Toros Kapalı Pazaryeri ve Sosyal Tesisi içinde kurdukları Bilgilendirme Merkezi’nde askıya çıkardıklarını söyleyen Başkan Batur, “Vatandaşlarımız tapularıyla, ellerindeki belgelerle bu merkezimize başvuracak ve hangi imar adalarında yer aldıklarını, hisse oranlarının ne olacağını, parselasyondan sonraki sözleşme sürecinde ellerinde ne kadarlık bir tapu miktarı kalacağını buradan öğrenecek. Askıya mahalle mahalle, 50 hektarlık alanlar olarak çıkıyoruz. Süreci böylece daha sağlıklı yürüteceğimize inandık. Sırasıyla diğer mahallelerimizin planlarını da askıya çıkaracağız. Vatandaşlarımız gelecek, planları hazırlayan tüm teknik ekibimiz de burada. Vatandaşlarımızın aklındaki tüm soru işaretlerini yanıtlayacağız. Parselasyon planı askıdan indikten sonra gerekli değerlendirmeleri yapıp sözleşmelere başlayacağız. Halkımızın içi rahat olsun. Kentsel dönüşümü yüzde yüz uzlaşıyla yapacağız. Uzlaşmadan, anlaşmadan inşaata başlamak mümkün mü? Biz uzlaşarak ilerleyeceğiz. Gültepe’nin makûs talihini vatandaşlarımızla birlikte, hiçbir mağduriyet yaşanmadan yeneceğiz” diye konuştu.

“Yerlerinizi bundan sonra hiç satmayın”

Kiraya çıkıldığında belediyenin vatandaşlara kira yardımı da yapacağını belirten Başkan Batur, vatandaşlara seslenerek şöyle konuştu:

“Yerlerinizi satmayın, hele bundan sonra hiç satmayın. Evlerinizi, arsalarınızı elden çıkarmayın. Müteahhitlerle anlaşma ya da hisse satma yoluna girmeyin. Burada yaşayan vatandaşlarımız yıllardır buraların cefasını çekiyor. Biz istiyoruz ki, şimdi sefasını da burada yaşayan vatandaşlarımız sürsün. Burada oluşacak gelirden buradaki vatandaşlarımız yararlansın istiyoruz. Sözleşmeleri de vatandaşlarımızla Konak Belediyesi olarak biz yapacağız. Daha sonra da sözleşmeler hangi adada biterse o adadan çalışmalara başlayacağız.”

İkinci sırada Ulubatlı var

İlk olarak Mehmet Akif ve Saygı mahallelerinin parselasyon planlarını askıya çıkaran Konak Belediyesi, süreci Ulubatlı Mahallesi’yle devam ettirecek. Etaplar halinde çalışılarak tüm mahalleler sırasıyla askıya çıkarılacak. Planları askıya çıkacak bölgeler vatandaşlara önceden bildirilecek. Toros Kapalı Pazaryeri ve Sosyal Tesisi içinde kurulan Bilgilendirme Merkezi’nde planları hazırlayan teknik ekip mesai saatleri içinde hazır bulunarak, vatandaşların sorularını yanıtlayacak ve detaylı bilgilendirme yapacak

Gültepe’de yeni hayat başlıyor

Gültepe Bölgesi 1/1000 Ölçekli Uygulama İmar Planı, Çınartepe, Atamer, Millet, Murat, Trakya, Anadolu, Saygı, Mehmet Akif, Ulubatlı, Yirmialtı Ağustos, Yavuz Selim, Zeybek, Huzur ve Cengiz Topel olmak üzere 14 mahalleyi kapsıyor. Yaklaşık 300 hektarlık bir alanda uygulanacak planlarda en dikkat çeken detay ise sosyal donatı ve kişi başına düşen yeşil alan miktarındaki artış.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Batur: Kentsel dönüşümü yüzde yüz uzlaşıyla yapacağız yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Karadeniz gazı tüm yurtta bayram havası estirdi. Evlerinin önünde doğal gaz hattı bulunan vatandaşlar dilerlerse yalnızca mutfakta doğal gaz dönüşümlerini gerçekleştirerek bir yıl boyunca her ay ücretsiz 25 metreküp doğal gaz imkanından yararlanabilecekler. Evlerin her yerinde güvenle kullanılabilen doğal gaz, sadece mutfakta pişirme ve banyoda sıcak su amaçlı da tercih edilebiliyor, üstelik sadece mutfakta doğal gaz kullanımı için tüm evin doğal gaz dönüşüm işlemlerinden geçirilmesi gerekmiyor; kesintisiz enerji kaynağı doğal gaz mutfakta bir anda biten tüp sorununa da çözüm sunuyor. Peki, bir yıl süresince 25 m3 ücretsiz doğal gaz imkanından yararlanmak isteyen vatandaşlar abonelik işlemlerinde nelere dikkat etmeli? Türkiye’nin en büyük özel doğal gaz dağıtım şirketi Aksa Doğalgaz’ın Satış, Pazarlama ve Müşteri İlişkileri Direktörü Şinasi Gölbaşı, bütçe dostu doğal gazın sağladığı faydaları ve sadece mutfakta dönüşümün nasıl yapılabileceğini anlattı.

Bağlantı anlaşması imzalanmalı

Evinin tamamında ısınma amaçlı veya sadece mutfağında doğal gaz dönüşümü yapmak isteyenlerin öncelikle bulunduğu bölgeye doğal gaz arzının sağlanıp sağlanmadığını kontrol etmelerinin önemli olduğunu belirten Gölbaşı, “Vatandaşlar, ikamet ettikleri konumda doğal gaz hattı geçiyorsa doğal gaz dağıtım şirketine başvurup bağlantı anlaşması imzalayarak abonelik işlemlerine başlayabiliyor. Ücretsiz 25 metreküp doğal gaz imkanından yararlanmak isteyenler düşük dönüşüm maliyetiyle yalnızca mutfakta doğal gaz dönüşümlerini gerçekleştirerek 1 yıl boyunca ücretsiz 25 metreküp doğal gaz imkanından yararlanırken neredeyse maliyetsiz bir dönüşüm gerçekleştirmiş oluyor. Kararname çerçevesinde yayınlanan Usul ve Esaslara göre vatandaşlar 1 Mayıs 2024 tarihine kadar toplam 275 m3 doğal gaz desteğinden faydalanabilecekler. Bu desteğin hane başına yaklaşık değeri 1.800-2.000 TL olacak. Mutfağında tüp gaz kullanan ve ayda bir tüp tüketen bir evde tüp gaz maliyeti de yıllık 4.200 TL olarak hesaplanıyor. Doğal gaz desteği ve tüp maliyetinin bir yıllık değeri 6.000 TL’yi geçiyor. Sadece mutfakta kullanım ve sıcak su için tesisat dönüşümü bu bedelin altında olacağından, vatandaşlarımız bu fırsatı iyi değerlendirebilirler” diye konuştu.

Sertifikalı firma şart

Abonelik işlemlerinin ardından tesisatın proje ve montaj işlerini yapması için sertifikalı bir tesisat firmasıyla anlaşma sağlanması gerektiğinin altını çizen Gölbaşı, “Sertifikalı firmalar listesi müşteri kaydını yapan görevliden istenebiliyor veya bu listeye Aksa Doğalgaz’ın web sitesinden ulaşılabiliyor. Üstelik sadece mutfakta doğal gaz dönüşümünü gerçekleştirmek isteyenlerin tüm evini tesisat dönüşümünden geçirmesi gerekmiyor” dedi.

Mutfakta tüpe göre 4,5 kat ekonomik

Gölbaşı, doğal gazın yandığında arkasında is veya kurum gibi kalıcı atıklar bırakmadığını söyledi. Doğal gazın evleri ve çevreyi kirletmediğini belirten Gölbaşı, sözlerine şöyle devam etti: “Doğal gaz kullanan kentlerde hava kirliliği hissedilir ölçüde azalırken şehirler doğal gazla nefes alıyor. Bu nedenle daha yaşanabilir bir gelecek için önemli bir role sahip olan doğal gaza geçiş yapan aboneler ısınmada ithal kömüre göre 3,5 kat*, elektriğe göre 4,5 kat*, ücretsiz doğal gaz kullanımının sona ereceği bir yılın sonunda da mutfakta yemek pişirmede ve sıcak suda tüpe göre 4,5 kat* daha ekonomik doğal gazı evlerinin her odasında veya isterlerse yalnızca mutfakta kullanabiliyor.”

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

25 M3 Doğal Gazla Mutfakta Tesisat Dönüşümü Neredeyse Bedelsiz yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yaşama saygı duyarak daha güzel bir gelecek için enerji üreten Enerjisa Üretim, her yıl düzenlediği Rüzgar Günü Zirvesi’ni, bu yıl Harvard Business Review Türkiye’nin stratejik ortaklığı ile gerçekleştirdi. “Enerjimiz Rüzgarla, Geleceğimiz Seninle” temasıyla düzenlenen Rüzgar Günü Zirvesi’nde, enerji sektörünün önde gelen isimleri konuşmacı olarak yer aldı ve rüzgar enerjisinin sürdürülebilir geleceğimizdeki rolünü değerlendirdi. Zirvenin açılış konuşmasını gerçekleştiren Harvard Business Review Türkiye Genel Yayın Yönetmeni Serdar Turan, geleceğin yenilenebilir enerji ile şekilleneceğini vurguladı.

Boğaziçi Üniversitesi İklim Değişikliği ve Politikaları Uygulama ve Araştırma Merkezi Yönetim Kurulu ve TEMA Vakfı Bilim Kurulu Üyesi Prof. Dr. Murat Türkeş “İklim Krizinde Ne Durumdayız?” sunumu ile ortalama sıcaklık artışı konusunu vurgulayarak katılımcıları bilgilendirdi.

“Yenilenebilir Enerjinin Geleceği: Fırsatlar ve Aksiyonlar” başlıklı oturumda Serdar Turan ile sohbet eden Enerjisa Üretim CEO’su İhsan Erbil Bayçöl, “Bu yıl ikincisini düzenlediğimiz Enerjisa Üretim Rüzgar Günü Zirvesi kapsamında sektör katılımcıları ve gençler ile birlikte olmaktan büyük mutluluk duyuyoruz. Geleceğimizi şekillendirecek olan gençleri, sektörümüz ve özellikle rüzgar enerjisi konusunda bilgilendirmek ve enerji sektörüne kazandırmak en büyük önceliklerimiz arasında yer alıyor. Rüzgar enerjisi, geleceğimiz demek çocuklarımız demek. Her yıl gerçekleştirmeyi hedeflediğimiz Rüzgar Günü Zirvesi de bundan dolayı bizim için büyük önem taşıyor” dedi.

“Yenilenebilir Enerjideki Payımızı Yüzde 60’a Yükseltmeyi Hedefliyoruz”

Enerjisa Üretim olarak emisyon salımlarında 2032’de ‘başa baş’, 2045’te ise ‘net sıfır’ olma hedefleri olduğunu belirten Bayçöl, “Yenilenebilir enerjide Türkiye’nin büyük ve güçlü bir potansiyeli bulunuyor. Rüzgar da Türkiye için önemli bir fırsat. Dünyada olduğu gibi Türkiye’de de enerji üretiminde rüzgarın kapasitesi yükseliyor. Geleceğin anahtarının yenilenebilir enerjide olduğu bilinci ile doğru strateji ve planlamalar ile Türkiye’nin, orta ve uzun vadede bu alanda merkez olabileceğine inanıyoruz. Enerjisa Üretim olarak Türkiye’nin en yüksek kurulu güce sahip temiz enerji üreticisiyiz. Bu alanda gerçekleştireceğimiz yatırımlar ile yenilenebilir enerji payımızı yüzde 60’a yükseltmeyi hedefliyoruz. Yakın zamanda Enercon ile birlikte heyecan ve gurur duyduğumuz bir anlaşmaya daha imza attık. Anlaşma ile Türkiye’de ilk kez kurulacak olan yeni bir karasal rüzgar türbini modeli olan E-175 EP5’in prototipini Bandırma Enerji Üssümüz ve Balıkesir Rüzgar Enerji Santrali’mizde test edebileceğiz. Yatırımların yanı sıra Enerjisa Üretim bünyesinde toplumsal cinsiyet eşitliğine de büyük önem veriyoruz. Bir santralimizin tamamen kadınlardan oluşması için çalışıyoruz. 3 yıl içinde santral müdürümüzden kadın teknisyenler ve kadın mühendislere kadar Womentum programımız sayesinde bu hedefe ulaşmayı amaçlıyoruz” dedi.

Enerjiyi Merkeze Koyan Yeni Nesil Meslekler başlıklı oturumda Enerjisa Üretim İnsan ve Kültür Genel Müdür Yardımcısı Ayşegül Gürkale; “Enerjisa Üretim yenilenebilir enerji alanındaki yeni yatırımları ile büyüme trendinde olan bir enerji şirketi. Bu noktada kişisel gelişimden kariyer planlamasına, sürdürülebilirlikten enerji teknolojilerine ve üretimine bir çok konuda eğitim ve gelişim alanlarıyla hem çalışanlarımızı hem de sektörümüzü desteklemeye devam ediyoruz. Enerjisa Üretim olarak farklı alanlarda projeler gerçekleştiriyoruz; sadece kendi çalışanlarımız için değil, tüm sektörün ve enerji ekosistemindeki tüm paydaşlarımızın gelişimi için yeni işler yapma arzusundayız. Bununla birlikte enerji sektörü ilk bakışta her ne kadar erkek egemen bir sektör olarak algılansa da, aslında bizim yaptığımız işin kadını, erkeği yok, işimizi tamamen akıl, bilgi ve teknoloji ile yapıyoruz. Bu bakış açımız doğrultusunda enerji sektöründe rüzgar alanında daha fazla kadın çalışan kazandırmak için Rüzgarı Enerjiye Dönüştüren Kadınlar programını başlattık” dedi.

Öğrenciler ve katılımcılar rüzgar enerji santralleri hakkında bilgi aldı

Yaklaşık 1600 katılımcının online olarak takip ettiği “Enerjimiz Rüzgarla, Geleceğimiz Seninle” temasıyla düzenlenen Rüzgar Günü Zirvesi’nde katılımcılar ve öğrenciler enerji sektörünün önde gelen isimlerinden rüzgar enerjisi ve santralleri hakkında bilgi aldı. Uzmanların perspektifinden yenilenebilir enerjinin geleceği, enerji dönüşümü ve enerjinin geleceği konuları katılımcılara aktarıldı.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Rüzgar Günü Zirvesi’nde Yenilenebilir Enerji ve Sürdürülebilir Enerji Dönüşümü Konuşuldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İnegöl Belediyesi şehrin ilk “Yerinde Kentsel Dönüşüm Projesi” için düğmeye bastı. Turgutalp Mahallesinde; Barbaros Caddesi, Mimar Sinan Caddesi, Mahmut Esat Bey Caddesi ve Kemalettin Sami Paşa Caddesi’nin kesişim noktasında bulunan 250 bin m2’lik alanda yapılması planlanan Kentsel Dönüşüm için projeler hazırlandı. Uzun soluklu bir hazırlık süreci neticesinde bölge bulunan 842 hak sahibi ile ilk buluşma Pazar günü gerçekleştirildi. Hak sahiplerine projeyle ilgili genel bilgilerin verildiği istişare toplantısı İlçe Kapalı Spor Salonunda gerçekleştirildi. Burada Belediye Başkanı Alper Taban, yapılacak dönüşümü sunum eşliğinde vatandaşlara anlattı.

ŞEHRİN DÖNÜŞÜM BEKLEYEN BÖLGELERİ TESPİT EDİLDİ

Kentsel dönüşüm projesinin tanıtım videosunun izlenmesiyle başlayan toplantıda, daha sonra Başkan Alper Taban sunum eşliğinde süreci, projeyi ve hedeflerini anlattı. “Bugün yeni bir değişimin, dönüşümün arifesindeyiz” sözleriyle konuşmasına başlayan Taban, “Bildiğiniz gibi İnegöl’ümüzde özellikle 90’lı yıllarda yapılmış, 80’li yıllarda yapılmış eski yapı stoğumuz var. Bunlarla ilgili bir tarama yaptık. Bu tarama çalışmaları neticesinde şehrimizin değişim ve dönüşüm bekleyen bölgelerini çıkartarak Bakanlığımıza sunduk” şeklinde konuştu.

ÇOK DAHA SAĞLAM YAPILAR OLUŞTURULACAK

Deprem gerçeğine de dikkat çeken Başkan Taban, “İnegöl’ümüz, Bursa’mız, Marmara bölgesi deprem kuşağı altında. Tabi bu dönüşümleri biz sadece depremden dolayı yapıyoruz demek istemiyorum. Ancak öncelikli niyetimiz şehrimizin eskiyen yapılarını daha sağlıklı yapılar haline dönüştürmek. 80-90’lı yıllarda yapılan yapılar, o günün imkanları ve o günün yönetmelikleriyle yapıldı. O günün beton kalitesi, demir kalitesi bugüne göre çok farklıydı. Bugün inşallah hem zeminde yapılacak iyileştirmelerle hem de beraberinde malzeme kalitesiyle çok daha sağlam yapılar oluşturulacak” dedi.

VATANDAŞ İSTEMİYORSA YAPILMAYACAK

Başkan Alper Taban, hak sahiplerinin en az 3’te 2’sinin projeye onay vermediği takdirde dönüşümü yapmayacaklarını da vurgulayarak şöyle devam etti: “Arkadaşlarımız bu konuyla ilgili günlerce çalışmalar yaptı, üzerinde tartışıldı. Biz sizlerin önüne çıktığımızda bütün detayları hazırlamak ve sizlere en doğru tasarımları, verileri sunmak istedik. En doğru teklifleri yapmak istedik. Bu bölgede daha önce bir deneme yapıldı, ancak gerçekleşmedi. Niçin gerçekleşmedi? Çünkü çoğunluğun rızasını almak zorundayız. Ben size rağmen bir dönüşüm gerçekleştirmek istemiyorum. Burada yaklaşık 842 tane hak sahibi var. Bunun 3’te 2’si evet demesi durumunda biz adımımızı atacağız. Aksi durumda siz istemiyorsanız asla ve kata ben bu dönüşüme girmeyeceğim. Burada yaptığımız çalışmalarda hakkaniyetli, adaletli sunumlar ve teklifler olacak. Bunları muhtarlığımızın yanında hazırladığımız Kentsel Dönüşüm Ofisimizde sizlerle konuşacağız. Burada detaylı teklifleri sunmamız mümkün değil. Ben burada genel çerçeveyi sunacağım.”

PROJENİN İÇERİĞİNDE NELER OLACAK?

“4 ana caddemizin arasında kalan bölgemizle beraber, sağlık ocağımızın da bulunduğu adayı kapsayan yaklaşık 250 dönümlük bir hamuru biz yeniden yoğurduk. Yollarıyla, caddeleriyle, sokaklarıyla… Mevcut durumda yol ağlarına baktığımızda birbirini karşılamayan ve karmaşık yollar, yeni projede ise alan gayet güzel şekilde kullanılmış, tüm alan fonksiyonel şekilde değerlendirilmiş. İnegöl’ün yeni bir merkezi olacak burası. Burada toplamda ticaret alanlarıyla, konutlarıyla toplamda 1787 adet bağımsız alan oluşturulacak. Kendi içerisinde meydanların yerleştirildiği, ticaret alanlarının oluşturulduğu bir dönüşüm olacak. Yine 1225 kapalı ve 187 açık olmak üzere toplam 1412 araçlık otoparkın bulunduğu bir çalışma olacak. 7 ayrı etap olarak ele aldığımız bir proje olacak. İçerisinde yine okulumuz, sağlık ocağımız gibi alanların da yer aldığı bir dönüşüm olacak. Hem kendi site ve blok içlerinde yeşil alan olacak hem de geneli kapsayan bölgenin yeşil alanları bulunacak.”

DETAYLAR KENTSEL DÖNÜŞÜM OFİSİNDE VERİLECEK

Projenin süreci hakkında da bilgiler veren Başkan Taban “Kentsel Dönüşüm Ofisimizi Turgutalp Muhtarlığımızın hemen yanında hazırladık. Sizleri burada ağırlayacağız. Tekliflerimizi paylaşacağız. Sizlerin rızası olup olmadığı sorulacak. Arkadaşlarımız burada randevu usulüyle çalışacaklar. Bir yığılma olmasını istemiyoruz. Hak sahipleri tek tek aranarak davet edilecekler.” dedi.

5 YILDA TAMAMLANMASI HEDEFLENİYOR

“Bu alanı bir defada yıkıp yapmamız mümkün gözükmüyor. Çünkü İnegöl’de bu kadar kiralık daire yok. Biz etap etap gitmek istiyoruz. Her bir etapta 150-200 konut olacak şekilde tamamlamayı planlıyoruz. Önümüzde bir fırsat oluşur İnegöl’de kiralık daire bol olursa yine sizlerin de fikrinizi alarak hızlandırabiliriz. Projeyi etap etap götürdüğümüz takdirde 5 yıl sürebilecek bir proje. Ancak sizler bu projeyi istemediğiniz takdirde biz bu projeyi asla ilerletmeyeceğiz. Çünkü vatandaşa rağmen bir dönüşüm olmaz. Biz gerekçelerimizi aktardık, olması gerekenleri ortaya koyduk. Ve burada Allah’ın izniyle en güzel teklifleri yapacağız. Biz insanlara bedel ödetmek istemiyoruz. Bu dönüşümü böyle gerçekleştirmek istiyoruz. Biz dersimize çalıştık, sizler de onay gösterirseniz biz hızlı şekilde başlatıp inşaat aşamasına getirmek istiyoruz.”

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

İnegöl’ün İlk “Yerinde Kentsel Dönüşümü” İçin Düğmeye Basıldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Almanya – Giderek daha fazla sayıda elektrikli otomobil yollara çıkıyor. Bosch, 2030 yılına kadar Avrupa’da yeni tescil edilen tüm binek otomobillerin yaklaşık yüzde 70’ini elektrikli otomobillerin oluşturacağını tahmin ediyor. Bu, bataryalara ve içerdikleri lityum, kobalt ve nikel gibi hammaddelerin geri dönüşümüne olan talebi artırıyor. Bosch bu amaçla özel makine, ekipman ve yazılımlar geliştirdi. Bosch Grubu şirketi Bosch Rexroth, REMONDIS’in Bosch Grubu TSR Recycling ile Rhenus Automotive’in ortak girişimi olan Battery Lifecycle Company’e batarya modüllerinin boşaltılması ve sökülmesi için Avrupa’nın ilk tam otomatik sistemini tedarik ediyor. Bosch Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Stefan Hartung, “Elektromobilite, ancak batarya üretimi için yeterli ham madde mevcutsa uzun vadede kendini kabul ettirebilir. Geri dönüşüm burada önemli bir rol oynuyor ve çıktımızı sürdürülebilir bir temele oturtmaya yardımcı oluyor: kullandığımızı yeniden kullanıyoruz ve hammaddeleri geri kazanıyoruz.” dedi. Uzmanlar, 2030 yılına kadar Avrupa’nın her yıl 420.000 tona kadar batarya malzemesi için geri dönüşüm kapasitesine ihtiyaç duyacağını tahmin ediyor (Kaynak: Fraunhofer ISI, 2023). Hartung, “Avrupa’da döngüsel bir ekonomi inşa etmek istiyorsak, geri dönüşümü ürün yaşam döngüsüne sıkı bir şekilde entegre etmemiz ve bunu yapmak için gerekli altyapıyı oluşturmamız gerekiyor. Bosch, teknik uzmanlığıyla buna katkıda bulunuyor.” dedi. Bosch, batarya geri dönüşümüne ilişkin endüstriyel teknolojiyi Hannover Messe’de (17–21 Nisan 2023) sergileyecek.

Bosch Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Stefan Hartung, “Elektromobilite, ancak batarya üretimi için yeterli ham madde mevcutsa uzun vadede kendini kabul ettirebilir. Geri dönüşüm burada önemli bir rol oynuyor ve çıktımızı sürdürülebilir bir temele oturtmaya yardımcı oluyor: kullandığımızı yeniden kullanıyoruz ve hammaddeleri geri kazanıyoruz.” dedi.

Döngüsel ekonominin yapı taşı olarak verimli geri dönüşüm

Zorluklar; sınırlı kaynaklar ve geri dönüşüm için artan yasal gereklilikler ile birlikte sayıları giderek artış gösteren elektrikli otomobillerle artıyor. Bosch Rexroth CEO’su Steffen Haack, “Bugün yaptıklarımız yarının rotasını belirliyor. Şu anda araçlarda takılı olan bataryalar 10-15 yıl sonra ömürlerinin sonuna gelmiş olacak. Gerekli geri dönüşüm kapasitesini oluşturmak için bu fırsat penceresini kullanmalıyız.” dedi. Fraunhofer Sistem ve İnovasyon Araştırma Enstitüsü’ne göre, geri dönüşüm için gereken teknik sistemler 2040 yılına kadar yalnızca Avrupa’da 6 milyar Euro’dan fazla yatırımı gerekli kılacak (Kaynak: Fraunhofer, 2021). Geri dönüşüm bu zahmete değecek: optimum geri dönüşüm, bir bataryanın kimyasal elementlerinin yüzde 95’e kadarını geri kazanabilir ve bunları batarya üretim sürecine geri dönüştürebilir. Bosch tarafından geliştirilen otomatik boşaltma sistemi yalnızca geri dönüşümü basitleştirmekle kalmaz, aynı zamanda verimliliği ve güvenliği de artırır. Bir modülü tamamen boşaltmak sadece birkaç dakika sürer. Sistem farklı batarya tasarımlarını tanıyarak kısa devre ve yangın gibi riskleri en aza indirir.

Battery Lifecycle Company’de model proje

Battery Lifecycle Company, Magdeburg’daki tesisinde Avrupa’nın ilk tam otomatik fabrikasını kuruyor ve teknolojiyi Bosch Rexroth sağlıyor. Tesis, farklı üreticilerin kullanılmış bataryalarını test edecek, tamamen boşaltacak ve sonraki parçalama işlemi için hazırlayacak. Yeni fabrikanın iş parçası taşıyıcılarının her biri, saniyede 18 metre hızla 150 kilograma kadar olan batarya malzemelerini taşıyacak. Bu, sekiz lityum iyon bataryanın elektrikli otomobillerden otomatik olarak boşalmasının 15 dakikadan daha az süreceği anlamına geliyor. Bosch’un otomatik çözümü, geri dönüşüm hızını büyük ölçüde artıracak. Şu anda kullanılan manuel işlemle, bir bataryanın tamamen boşalması 24 saate kadar sürüyor. Magdeburg’daki model proje, bu patentli Bosch boşaltma çözümünü kullanan ilk proje. Batarya modülleri, güvenilir bir süreçte kimyasal olarak devre dışı bırakılarak, sonraki işlemlerin voltaj olmadan gerçekleştirilebilmesi sağlanıyor. Modüllerdeki artık enerji, geri dönüşüm sistemini çalıştırmak için kullanılabilir. Buna ek olarak tesis, esnek, modüler transfer sistemleri ve ctrlX AUTOMATION kontrol platformu da dahil olmak üzere yerinde batarya üretimi için kanıtlanmış Bosch endüstriyel teknolojisini kullanacak. Battery Lifecycle Company tesisi her yıl 15.000 tona kadar batarya malzemesini geri dönüştürecek. Fabrikanın 2023 yazında faaliyete geçmesi planlanıyor.

Geri dönüşüm için Bosch endüstriyel teknolojisi

Bosch, batarya üretimi için otomasyon ve üretim teknolojisi geliştirme konusunda uzun yıllara dayanan bir deneyime sahip. Tüm saygın Alman otomobil üreticileri ve dünya genelindeki birçok batarya üretim tesisi, Bosch endüstriyel teknolojisini kullanıyor. Bosch, batarya üretimi değer zinciri boyunca portföyünü sürekli olarak genişletiyor. Şirket, çalışanlar ve sistem entegratörleri ile birlikte dünya genelinde pazarlanan batarya geri dönüşümü için özel olarak donanım ve yazılım geliştirdi. Tam otomatik batarya modülü boşaltma istasyonlarına ek olarak, bunlar arasında teknik analiz ve güvenli batarya sökme için ergonomik olarak esnek iş istasyonları, farklı ağırlık sınıflarındaki bataryaları taşımak için taşıma sistemleri ve çeşitli işlem adımlarında çalışanlara rehberlik eden yazılımlar yer alıyor. Bosch ayrıca bataryaların durumu, malzeme menşei ve işleme durumu için bir takip ve izleme çözümü sunuyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Batarya geri dönüşümü: Bosch, Avrupa’nın ilk tam otomatik batarya boşaltma tesisini geliştiriyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türk Sanayicileri ve İş İnsanları Derneği (TÜSİAD) tarafından Sabancı Center’da gerçekleştirilen “İkinci Yüzyılında Cumhuriyetin Hedeflerini Toplumsal Cinsiyet Eşitliği ile Yakalamak” etkinliğine konuşmacı olarak katılan ve “Cumhuriyetin Tamamlanmamış Meselesi” konulu konuşma yapan Sabancı Vakfı Mütevelli Heyeti Başkanı ve Sabancı Holding Yönetim Kurulu Başkanı Güler Sabancı sözlerine, depremden en çok etkilenen illerin başında gelen Hatay’da 3 okul açacaklarının bilgisini paylaşarak başladı. Sabancı, “Sahaya indiğimizde gördük ki deprem bölgesinde en öncelikli konulardan birisi çocukların ve öğretmenlerin okul ortamında buluşması ve eğitimin kaldığı yerden devam etmesidir. Biz de Sabancı Vakfı olarak sahadaki diğer katkılarımızın yanında, malzemesi çelik olan ve kalıcı şekilde tasarlanan 3 okulun açılışını Hatay’da 23 Nisan, 19 Mayıs ve 21 Haziran gibi Cumhuriyetimize yakışan tarihlerde yapacağız.” ifadelerini kullandı. 

Sözlerine kadınlar ve kız çocuklarının eğitim ve iş hayatı başta olmak üzere her alanda yaşadıkları eşitsizlikler odağında devam eden Güler Sabancı, zorunlu eğitim kademelerinde okullulaşma oranlarının yüzde 90’lara ulaşmasına rağmen eğitimin niteliğinin istenen seviyede olmadığını dile getirerek şunları kaydetti: “Kız çocuklarının eşitlikçi bir anlayışla, nitelikli bir eğitim alması için önlerini açacak itici güç olmalı ve bunun için var gücümüzle taviz vermeden çalışmalıyız. Biliyoruz ki, nitelikli eğitimin en kritik yapı taşlarından biri olan öğretmenlerden bağımsız bir şekilde bu meseleyi ele alamayız. Öğretmenlerin toplumdaki dönüştürücü gücünü yanımıza alarak, toplumsal cinsiyet eşitliği farkındalığı yaratmak amacıyla Sabancı Üniversitesi ve Sabancı Vakfı liderliğinde, 16 yıldır Mor Sertifika Programı’nı sürdürüyoruz. Bu program kapsamında bugüne kadar binlerce öğretmene direkt ulaştık. Böylece 1 milyondan fazla öğrenci bu farkındalıkla yetişti. Ayrıca Eğitim Reformu Girişimi liderliğinde kıymetli vakıflarla birlikte, öğretmenlerin güçlenmesine yönelik hayata geçirdiğimiz Öğretmen Ağı projesiyle de nitelikli eğitim için çalışmaya devam ediyoruz. Bu ve bunun gibi birçok başarılı çalışma sivil toplum ve vakıflar tarafından hayata geçiriliyor. Okullulaşmada eşitliği sağlamak ve niteliği arttırmak her zaman ana hedefimiz olmalıdır.” şeklinde konuştu. 

“Artık kız çocuklarının eğitim hayatına ve sonrasında istihdama aktif ve nitelikli katılımlarını sağladığımızı görmeliyiz”

“Cumhuriyetin yeni yüzyılında kız çocuklarını bilim ve teknolojiye yönlendirebilmek ve heveslendirmek kritik başarı hedefimiz olmalıdır” diyen Güler Sabancı, “Küresel Cinsiyet Eşitsizliği Raporu’nun 2021 verisine göre ülkemizde yükseköğretimde STEM alanlarını tercih eden kadınların oranı sadece yüzde 14. Kız çocuklarının kendilerine STEM alanında hedefler koyabilmesini, bu alanları kendileri için fırsat olarak görebilmelerini sağlamamız gerekiyor. Şirketlerin tüm insan kaynakları politikaları ve sunulacak teşvikler, kız çocukları için bu alanların seçiminde bir çekici güç olmalıdır.   Artık kız çocuklarının eğitim hayatına ve sonrasında istihdama aktif ve nitelikli katılımlarını sağladığımızı görmeliyiz.” dedi.

“Cumhuriyetin ikinci yüzyılına girerken sadece eşitlik yetmez, şirketlerimizde kalıcı bir kültür dönüşümü sağlamalıyız.” diyen Güler Sabancı, “Eşitliğin sağlanması, tek başına kadın çalışan sayısından ibaret değildir. Kapsayıcı bir kurum kültürü oluşturulması, tüm yöneticilerin ve çalışanların da bu eşitliğe inandığı bir iklim yaratılması şarttır. Ancak unutmayalım ki eşitlik, içi boş dilek ve temennilerle sağlanamaz. Eşitliğe verilen önem, şirketlerimizde performans kültürünün bir parçası olmalıdır. Şirketlerimizin eşitlik, hakkaniyet ve kapsayıcılık alanlarında kendilerini geliştirmelerini öncelikli konumuz haline getireceğiz. Şirketlerimizin ve liderlerimizin iş hedeflerinin yanı sıra eşitlik, hakkaniyet ve kapsayıcılık hedeflerinin olması performansı güçlendirmemiz için kritiktir. Başta terfi ve işe alım olmak üzere tüm insan kaynakları süreçlerinde, aynı niteliklere sahip adayların yarısının, kadın olmasının şart koşulması da performans kriteri olarak talep edilebilir. Ancak bu sayede yetenek havuzundaki çeşitliliği sağlayabilir, geleceğe yönelik hedeflerimizin yapı taşlarını oluşturabiliriz.” diye konuştu. 

Güler Sabancı’dan kadın çalışanlara: “Asla vazgeçmeyin”

Ulu Önder Mustafa Kemal Atatürk’ün “Yalnız erkeklerin ilerlemesiyle o millet yükselemez.” sözünden alıntı yapan Güler Sabancı, “Cumhuriyetimizin kurucusu, Ulu Önder Mustafa Kemal Atatürk, kadınların hayatın her alanında eşit bir konumda bulunmasının gelişmiş bir toplum için vazgeçilmez olduğunun altını çizmiş ve kadınların bu mücadelede önünü açmıştı. Ulaşılması zor olmayan bu hedefe iş dünyasının önderlik etmesi yakışır.” ifadesini kullandı.   

Nitelikli kadınların iş hayatında aktif olmasının doğru bir iş kararı olduğunu sık sık dile getirdiğini belirten Güler Sabancı “Bugün, iş dünyasında bu kadar kadın lider etkin bir şekilde yer alırken, bizler hala ‘Kadınlar için uygun sektörler’ gibi tanımlarla karşılaşıyoruz. Bunun yanında, bir kadının çalışmak için eşinden izin almak zorunda olması gibi gençlerin kabul etmediği bu ezberleri Cumhuriyetin ikinci yüzyılında biz de kabul edemeyiz. Deprem sonrası Hatay’da Enerjisa’da çalışan kadın mühendislerle tanıştım. Hatay’ın yeniden aydınlanması için gece gündüz demeden sahada çalışan bu genç kadınlar, tam da bu söylediğimi destekliyor.” dedi.

Konuşmasına çalışma hayatındaki tüm kadınlara seslenerek devam eden Güler Sabancı, “Yaptığınız işe odaklanın. Hangi pozisyonda çalıştığınız değil, ne yaptığınız önemli ve değerlidir. Ekip çalışmasına ve kendinizi geliştirmeye önem verin. Asla vazgeçmeyin. Hep eşitlik diyorum ama siz yine de işinizi sağlama alın. Başarınızı tartışmasız hale getirmek için gerekiyorsa daha çok çalışın.” ifadeleriyle sözlerini noktaladı.

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Güler Sabancı: “Sadece Eşitlik Yetmez, Şirketlerimizde Kalıcı Bir Kültür Dönüşümü Sağlamalıyız” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Projenin detayları görüşüldü

Enerji Dönüşümü için AB: Batı Balkanlar ve Türkiye’de Belediye Başkanları Sözleşmesi Projesi’nin detaylarını görüşmek üzere Belediye Başkanlık Binası’nda toplantı gerçekleştirildi. Toplantıda, Küçükçekmece Belediye Başkan Yardımcısı Faysal Güler, Küçükçekmece Belediyesi İklim Değişikliği ve Sıfır Atık Müdürlüğü yetkilileri, Projenin Türkiye Koordinatörü Marmara Belediyeler Birliği temsilcisi Mustafa Özkul, Proje Asistanı İlknur Şahin, Uzun Dönem Proje Uzmanı Gizem Mataracı bir araya geldi. Toplantıda, iş birliği yapmak konusunda ortak bir fikre varılarak, sözleşmenin imzalanması konusunda da anlaşma sağlandı.  Bu kapsamda Küçükçekmece Belediyesi’nin daha önce iklim değişikliği etkilerinin azaltılması konusunda imzaladığı “Başkanlar Sözleşmesi” ve “Sürdürülebilir Enerji ve İklim Eylem Planı”nın geliştirilmesine destek verilecek.

Küçükçekmece’de 2050 yılına kadar nötr karbon hedefi

Küçükçekmece Belediye Başkanı Kemal Çebi, Nisan 2022’de tarafı olduğu “Başkanlar Sözleşmesi” gereği kentte ‘2030 yılına kadar % 40, 2050 yılına kadar nötr karbon’ hedefini hayata geçirmek için tüm imkânları kullanacaklarının altını çizmişti. AB ile Almanya Federal Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Bakanlığı tarafından ortaklaşa finanse edilen Enerji Dönüşümü için AB: Batı Balkanlar ve Türkiye’de Belediye Başkanları Sözleşmesi ile Sürdürülebilir Enerji ve İklim Eylem Planı’nın hayata geçirilmesi konusunda Küçükçekmece Belediyesi’ne teknik olarak destek verilecek.

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Küçükçekmece Belediyesi, Enerji Dönüşümü İçin AB Projesi’ne Pilot Belediye Seçildi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

25 Bin Metre uzunlukta 25 Bin Metre Kare alanda 5 binin üzerinde ağaç dikiminin yapılacağı alana ilk ağaç dikimi yapılan bir programla PANKOBİRLİK Genel Başkanı ve Konya Pancar Ekicileri Kooperatifi Yönetim Kurulu Başkanı Ramazan Erkoyuncu tarafından yapıldı.

Başkan Erkoyuncu, burada yaptığı açıklamada “Sahanın dizaynını, düzeltilmesini ve ağaçlandırmasını kendi ekiplerimiz ve çalışanlarımız yaptı. Bölgeyi ağaçlandırmayı bu toprakların bize yüklediği tarihi bir sorumluluk olarak görüyoruz. Bu kadar önemli ölçekte bir alanı da ağaçlandırmamızın elbette Konya Ovasının, bu bölgede, ekolojisine katkı yapacaktır. Özellikle meydan ekibimize, fidanlık birimimize ve bu projede emeği geçen bütün arkadaşlarımıza teşekkür ediyorum, çalışmalarında kolaylıklar diliyorum.

Ağaçlandırma yanında, bu bölgede 80 Bin metre kare alana da Güneş Enerjisi Santralleri (GES) kuracağız. Bu proje de ülke ekonomimize katkı yapacaktır, atıl bir alanı bu şekilde dönüştürmenin ekonomimize katkısının çok önemli olduğunu düşünüyorum ” dedi. 

Çumra’nın Güney Doğu Bölgesinde yer alan, Karadağ ile Konya Ovasının bir kareye sığdığı bölgede yapılacak ağaçlandırma, Konya Ovası’nda yeni ve yapay bir ağaçlandırma alanını da oluşturmuş olacak. Alana, çam ağacı, mahlep, dişbudak, sedir gibi türler ekiliyor. Böylece bölgenin iklimine uygun, çok sulama da istemeyen ağaçlarla bölge insanı için bir sosyal etkinlik alanına da dönüşecek tepede yapılan ağaçlandırma bölgenin ekolojik dengesinin korunmasına da büyük bir katkı yapacak. Yapay bir tepeyi andıran 80 Bin Metre Kare alan, çevre açısından çok büyük önem arz eden bu proje ile bir taraftan atıl bir alan ağaçlandırılırken, bir taraftan bölgedeki tozlanma önlenecek bir taraftan ise ülkemizin en önemli açıklarından birini oluşturan enerjiye katkı yaparak, geniş bir alanda da güneş enerjisinden elektrik üretimi yapılacak. Böylece Konya Şeker, çevre anlamında çok önemli bir projeye imza atmış olacak. Atık toplama alanı, ağaçlandırma ve enerji projesiyle çevreye katkı sağlayacak.

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Konya Şeker’den Büyük Çevre Dönüşümü, Atık Toplama Alanı Ağaçlandırılıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Elektrikli otomobillerin bakım onarımının sanayi sitesi esnafı tarafından yapılabilmesi için eğitim altyapısının önemine vurgu yapılan toplantıda Bornova Belediye Başkanı Dr. Mustafa İduğ, elektrikli araçların bataryalarının kalpağı alan ve 2.5 saatlik şarj süresinin kitlesel kullanımı geciktiren unsurlar olduğunu belirtti. Başkan İduğ Çin’de sadece 2022 yılında 110 yeni elektrikli otomobil markasının kurulduğunu hatırlatarak, “Elektrikli otomobille ilgili yapılan her türlü hazırlık ve eğitim bu nedenle çok önemli. Bornova Belediyesi olarak eğitimli işgücünün artması için elimizden gelen desteği vermeye hazırız” dedi.

İzmir Esnaf ve Sanatkarlar Odaları Birliği Başkanı Zekeriya Mutlu da yeni nesil elektrikli araçların tamirini yapabilecek elemanların yetişmesini sağlayacak eğitimlerin İzmir’de verilmesini amaçladıklarını söyledi. Bu yeni projeyi İzmir’in bütün sanayi sitelerinden elektrikli araçların tamir ve bakımı ile ilgilenenlerin sahipleneceği bir noktaya taşımak istediklerini söyleyen Mutlu, “Daha önce şu an içinde bulunduğumuz 3. Sanayi Sitesi Ar-Ge Merkezi’nden 52 ilden gelenlere eğitim verdik. Üzerinde çalıştığımız bu yeni projede Türkiye’de bir ilk olacak” diye konuştu.

Elektrikli araçların bakım ve onarımları ile ilgili teknik gerekliliklerin ve fiziki şartlarla ilgili kriterlerin ele alındığı toplantıda, eğitim alanının faaliyete başlamasıyla ilgili hazırlıkların hızlandırılmasına karar verildi.

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Elektrikli otomobil dönüşümü Bornova’dan başlıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.