Yatırım dünyasını daha erişilebilir hale getiren platform yaklaşımı

Dijitalleşmenin etkisiyle yatırımcılar artık yalnızca işlem yapabilecekleri değil, aynı zamanda karar alma süreçlerini destekleyecek platformlar bekliyor. ING Türkiye de yatırım alanındaki dönüşümünü bu ihtiyaç doğrultusunda şekillendiriyor. ING Mobil üzerinden kullanıcılar yatırım fonlarının performanslarını farklı dönemlerde inceleyebilirken, fon getirilerini dolar, euro ve altın gibi alternatif yatırım araçlarıyla karşılaştırabiliyor. Risk seviyeleri ve varlık dağılımlarına ilişkin detaylı görünüm sayesinde yatırımcılar kararlarını daha bilinçli şekilde verebiliyor.

Keşiften yönetime uzanan yatırım yolculuğu

ING Mobil’e eklenen tematik fonlar ve fon listeleri, kullanıcıların yatırım seçeneklerini keşfetmesini kolaylaştırıyor. Varlık sınıfları, yatırım stratejileri ve sektörel temalara göre oluşturulan bu yapı sayesinde yatırımcılar kendi beklenti ve risk profillerine uygun ürünlere daha kolay ulaşabiliyor. Fon performanslarının grafiklerle karşılaştırılabilmesi, takip listeleri oluşturulabilmesi ve portföylerin tek ekrandan izlenebilmesi ise yatırımcıların yatırım yolculuğunu daha etkin şekilde yönetmesine katkı sağlıyor.

Piyasaları takip etmeyi kolaylaştıran çözümler

ING Mobil’deki “Gündem ve Öne Çıkanlar” alanı sayesinde kullanıcılar, piyasalardaki gelişmeleri ve yatırım ürünlerine dair güncel bilgileri kolayca takip edebiliyor. Gümüş ve platin işlemleri de dahil olmak üzere geniş yatırım ürün yelpazesine tek platform üzerinden erişim sağlanırken, döviz ve kıymetli maden işlemlerine sunulan alarm kurma ve emir bırakma özellikleri, kullanıcıların piyasaları sürekli izlemek zorunda kalmadan fırsatları değerlendirmesine imkân tanıyor.

Genç yatırımcıların finansal geleceğine katkı

Türkiye’nin önde gelen portföy yönetim şirketleri ile iş birliği yapan ING, her yatırım tarzına uygun geniş bir fon yelpazesi sunuyor. ING Türkiye’nin yatırım alanındaki dönüşümünde genç yatırımcılar da önemli bir yer tutuyor. Türkiye’de Z kuşağına özel tasarlanan ilk yatırım fonu olan GNZ ile gençlerin yatırım dünyasıyla erken yaşta tanışması, tasarruf ve yatırım alışkanlığı kazanması destekleniyor.

Sezin Erken: Hedefimiz yatırımcıların karar yolculuğuna eşlik eden bir platform olmak.

ING Türkiye Özel Bankacılık ve Yatırım Genel Müdür Yardımcısı Sezin Erken, konuyla ilgili şunları söyledi: “Yatırımcıların beklentileri hızla değişiyor. Kullanıcılar artık yalnızca işlem yapabilecekleri bir uygulama değil, yatırım kararlarını destekleyen, bilgiye erişimi kolaylaştıran ve yatırım süreçlerini daha anlaşılır hale getiren dijital deneyimler bekliyor. ING Türkiye olarak yatırım alanındaki dönüşümümüzü bu anlayışla şekillendiriyoruz ve 40’tan fazla ülkede faaliyet gösteren ING Grubu’nun global ağı ve deneyiminden aldığımız güçle yatırım platformumuzu sürekli daha ileriye taşıyoruz. ING Mobil’i yalnızca bir işlem kanalı olmaktan çıkararak yatırımcıların karar yolculuğuna eşlik eden güçlü bir yatırım platformuna dönüştürüyoruz. Bu dönüşümün bir yansıması olarak bireysel bankacılık yatırım fonu büyüklüğümüzde son bir yılda yüzde 67’lik bir artış kaydettik. Bankacılığın geleceğinde dijital kanallar müşterilerin finansal kararlarını şekillendiren platformlar olacak, biz de bu anlayışla dönüşüm yolculuğumuzu sürdüreceğiz.” 

ING Mobil ile Yatırımda Keşif, Analiz ve İşlem Kolaylığı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir’in Menemen ilçesi Camiikebir Mahallesi’nde bulunan bir geri dönüşüm tesisinde saat 13.00 sıralarında yangın çıktı. Tesisten yükselen yoğun dumanı fark eden çevre sakinlerinin ihbarı üzerine İzmir Büyükşehir Belediyesi İtfaiye Dairesi Başkanlığı ekipleri olay yerine sevk edildi. Yangına 5 arazöz, 1 merdivenli araç, 2 tonaj aracı, 1 endüstriyel araç ve 1 köpük kulesi aracıyla müdahale edilirken, söndürme çalışmalarına ilçe belediyeleri de su tankerleri ve iş makineleriyle destek verdi.

Alevlere dört koldan müdahale

Yangının çıktığı geri dönüşüm tesisinin çevresinde evler ve çeşitli yapılar bulunması nedeniyle ekipler, alevlerin sıçrama riskine karşı geniş güvenlik önlemleri aldı. Geri dönüşüm malzemelerinin yüksek yanıcılığı nedeniyle kısa sürede büyüyen yangına, çevredeki yapılara ulaşmasını önlemek amacıyla dört koldan müdahale edildi. Tesisin farklı noktalarında eş zamanlı çalışma yürüten ekipler, söndürme çalışmalarını aralıksız sürdürüyor.

Menemen’deki geri dönüşüm tesisi yangınına yoğun müdahale yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir’in Menemen ilçesi Camiikebir Mahallesi’nde bulunan bir geri dönüşüm tesisinde saat 13.00 sıralarında yangın çıktı. Tesisten yükselen yoğun dumanı fark eden çevre sakinlerinin ihbarı üzerine İzmir Büyükşehir Belediyesi İtfaiye Dairesi Başkanlığı ekipleri olay yerine sevk edildi. Yangına 5 arazöz, 1 merdivenli araç, 2 tonaj aracı, 1 endüstriyel araç ve 1 köpük kulesi aracıyla müdahale edilirken, söndürme çalışmalarına ilçe belediyeleri de su tankerleri ve iş makineleriyle destek verdi.

Alevlere dört koldan müdahale

Yangının çıktığı geri dönüşüm tesisinin çevresinde evler ve çeşitli yapılar bulunması nedeniyle ekipler, alevlerin sıçrama riskine karşı geniş güvenlik önlemleri aldı. Geri dönüşüm malzemelerinin yüksek yanıcılığı nedeniyle kısa sürede büyüyen yangına, çevredeki yapılara ulaşmasını önlemek amacıyla dört koldan müdahale edildi. Tesisin farklı noktalarında eş zamanlı çalışma yürüten ekipler, söndürme çalışmalarını aralıksız sürdürüyor.

Menemen’deki geri dönüşüm tesisi yangınına yoğun müdahale yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

BİR PARKTAN FAZLASI OLACAK

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi, kente yeni sosyal yaşam alanları kazandıracak projeleri birer birer hayata geçiriyor. Bu kapsamda İzmit Doğu Kışla Parkı’nın “Ana Ocağı Aile Yaşam Parkı’na” dönüşüm süreci hızlandı. Büyükşehir Belediyesi Genel Sekreteri Dr. Hayri Baraçlı alanda devam eden çalışmaları inceledi. Tamamlandığında yalnızca bir park alanı olmanın ötesine geçecek proje; çocuklar, gençler, kadınlar ve ailelerin bir araya gelebileceği, eğitimden sosyal etkinliklere, kültürel faaliyetlerden dinlenme alanlarına kadar birçok ihtiyaca cevap veren çok yönlü bir yaşam merkezi olarak hizmet verecek.

BARAÇLI ÇALIŞMALARI YERİNDE İNCELEDİ

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi Genel Sekreteri Dr. Hayri Baraçlı, devam eden çalışmaları yerinde inceleyerek projedeki son durum hakkında yetkililerden bilgi aldı. Baraçlı’ya Genel Sekreter Yardımcıları Ali Yeşildal, Numan Balaban, Kadın ve Aile Hizmetleri Dairesi Başkanı Nagehan Malkoç, Etüt Projeler Dairesi Başkanı Serkan Ihlamur, Fen İşleri Dairesi Başkanı Dağhan Çelebi ve Antikkapı A.Ş. Genel Müdürü İsmail Yıldırım eşlik etti. İnceleme sırasında projenin fiziki ilerleyişi, planlanan sosyal donatılar ve hizmet alanları değerlendirildi.

İZMİT’E DEĞER KATACAK PROJE

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi Genel Sekreteri Hayri Baraçlı, Doğu Kışla Parkı’ndaki incelemeleri sırasında teknik ekipten çalışmaların geldiği aşamaya ilişkin bilgi aldı. Projenin planlanan takvim doğrultusunda ilerlediğini belirten yetkililer, tamamlandığında “Ana Ocağı Aile Yaşam Parkı’nın İzmit’e önemli bir sosyal yaşam alanı kazandıracağını ifade etti.

SOSYAL YAŞAMIN YENİ BULUŞMA NOKTASI

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi tarafından “İnsanı merkeze alan belediyecilik” anlayışıyla hazırlanan “Ana Ocağı Aile Yaşam Parkı Projesi”, her yaştan vatandaşın güvenle vakit geçirebileceği, birlikte üretebileceği ve sosyalleşebileceği yeni bir yaşam alanı oluşturmayı hedefliyor. Doğu Kışla Parkı’nın mevcut doğal dokusu korunarak geliştirilen projede, aile bütünlüğünü destekleyen sosyal alanlar ön plana çıkıyor. Özellikle çocukların güvenli ortamlarda oyun oynayabileceği alanlar, gençlere yönelik etkinlik mekânları ve kadınların sosyal, kültürel ve kişisel gelişim faaliyetlerine katılabileceği çok amaçlı bölümler projeye değer katacak.

ÇOCUKLAR GÜVENLİ VE EĞİTİCİ ORTAMDA BULUŞACAK

Proje kapsamında çocukların fiziksel, zihinsel ve sosyal gelişimlerine katkı sağlayacak oyun ve etkinlik alanlarının oluşturulması planlanıyor. Eğitici aktivitelerin gerçekleştirilebileceği bölümler sayesinde çocuklar hem eğlenecek hem de öğrenme süreçlerini destekleyecek etkinliklere katılma imkânı bulacak. Ailelerin çocuklarıyla birlikte kaliteli zaman geçirebileceği ortak kullanım alanları da projede önemli bir yer tutuyor. Böylelikle kuşaklar arası etkileşimin artırılması ve aile bağlarının güçlendirilmesi amaçlanıyor.

KADINLAR İÇİN ÇOK AMAÇLI ALANLAR

“Ana Ocağı Aile Yaşam Parkı Projesi” yalnızca çocuklara değil, gençler ve kadınlara yönelik sosyal yaşam alanlarını da bünyesinde barındıracak. Eğitim programları, kültürel etkinlikler, sosyal faaliyetler ve çeşitli atölyelerin düzenlenebileceği çok amaçlı mekânlarla vatandaşların kişisel gelişimlerine katkı sunulması hedefleniyor. Projeyle birlikte Doğu Kışla Parkı, her yaştan bireyin aktif olarak kullanabileceği dinamik bir sosyal merkez kimliği kazanacak.

Doğu Kışla’da dönüşüm hız kazandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Araştırma sonuçlarına göre Türkiye’de şirketlerin yüzde 54’ü bataryalı elektrikli araçlar (BEV), şarj edilebilir hibrit araçlar (PHEV) veya hibrit araçlar (HEV) gibi alternatif enerji teknolojilerini kullanıyor ya da önümüzdeki üç yıl içinde kullanmayı planlıyor. Türkiye’de şirketlerin yüzde 27’si filolarında en az 1 elektrikli araca sahip. Binek araç filolarındaki elektrikli araç oranının önümüzdeki üç yıl içinde yüzde 12’ye ulaşması bekleniyor.

TEB Arval Genel Müdürü Fatih Deynek: “Veriyi etkin yöneten ve çalışan beklentilerine çeviklikle yanıt veren şirketler rekabet avantajı sağlayacak” 

Araştırma sonuçlarını değerlendiren TEB Arval Genel Müdürü Fatih Deynek şunları söyledi: “2026 Barometresi, Türkiye’de filo yönetiminin yeni bir evreye geçtiğini gösteriyor. Şirketler artık elektrifikasyonun gerekliliğini tartışmaktan çok, bu dönüşümü nasıl daha verimli ve sürdürülebilir şekilde hayata geçireceklerine odaklanıyor. Araştırma sonuçları, Türkiye’de elektrikli araç kullanımına yönelik güçlü bir irade bulunduğunu ancak şarj altyapısı ve operasyonel verimlilik gibi başlıkların dönüşümün başarısında belirleyici olacağını ortaya koyuyor. 

Bununla beraber mobilite anlayışı da değişiyor. Şirketler çalışanlarına yalnızca araç sunmak yerine daha esnek, daha sürdürülebilir ve daha kapsayıcı ulaşım çözümleri geliştirmeye yöneliyor. Önümüzdeki süreçte çevresel hedefleri mali disiplinle buluşturan, veriyi etkin yöneten ve çalışan beklentilerine çeviklikle yanıt veren şirketler rekabet avantajı sağlayacak. TEB Arval olarak, müşterilerimizin bu dönüşüm sürecinde filo çözüm ortaklığının ötesine geçerek, onların stratejik sürdürülebilir mobilite danışmanı olma kararlılığımızı sürdürüyoruz.”

 Elektrikli araçların önündeki kritik eşik: Şarj altyapısı 

Araştırmaya göre elektrifikasyon konusunda önemli ilerleme kaydedilmesine rağmen, şirketler bazı yapısal engellerle karşı karşıya kalmaya devam ediyor. Türkiye’de elektrikli araç kullanımının önündeki engellerden birinin şarj noktaları olduğunu belirten şirketlerin oranı %68’i buluyor. Buna rağmen araştırmaya katılan şirketlerin tamamı en az bir şarj politikası uyguluyor veya uygulamayı planlıyor. Araştırmada elektrikli araçlar, şirketlerin çevresel sorumluluklarını destekleyen ve mobilite dönüşümünü hızlandıran önemli araçlardan biri olarak öne çıkıyor. Şirketlerin elektrikli araçlara geçiş sebepleri arasında; sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmak, karbon emisyonlarını azaltmak ve geleceğin mobilite ihtiyaçlarına hazırlıklı olmak önemli etkenler arasında. Araştırmaya göre şirketlerin büyük bölümü için elektrifikasyon artık kısa vadeli bir tercih değil, uzun vadeli dönüşüm stratejilerinin temel unsurlarından biri olarak dikkat çekiyor. 

Araştırmada ikinci el araç pazarına ilişkin veriler de dikkat çekiyor. Türkiye’de şirketlerin yüzde 31’i filolarında ikinci el araç kullanırken, yüzde 44’ü önümüzdeki üç yıl içinde ikinci el araçları filolarına dahil etmeyi planlıyor. Ayrıca şirketlerin yüzde 27’si ikinci el araç finansmanında operasyonel kiralamayı tercih ediyor veya etmeyi değerlendiriyor.

Veri odaklı filo yönetimine ilgi artıyor

Araştırma sonuçları, şirketlerin filo yönetiminde veriye dayalı çözümlere ve uzman desteğine olan ihtiyacının arttığını gösteriyor. Türkiye’de filo yöneticilerinin yüzde 45’i 

performans yönetimi konusunda daha fazla desteğe ihtiyaç duyduğunu ifade ederken, yüzde 24’ü filo optimizasyonu alanında danışmanlık desteğine ihtiyaç duyuyor. Otomatik araç performans takibi, önleyici bakım sistemleri ve gerçek zamanlı araç izleme çözümleri en çok talep edilen teknolojiler arasında yer alıyor. Şirketler, filolarını daha verimli yönetebilmek ve operasyonel süreçlerini iyileştirebilmek için veri odaklı yönetim araçlarına yönelirken, araçlar ve operasyonlara ilişkin daha fazla görünürlük sağlayan çözümler de giderek daha fazla önem kazanıyor. Araştırma sonuçları, şirketlerin filo yönetiminde dijitalleşme ve veri odaklı yaklaşımı stratejik bir öncelik olarak gördüğünü ortaya koyuyor.

Araştırmaya göre çalışan mobilitesi alanında da dönüşüm hız kazanıyor. Türkiye’de şirketlerin yüzde 91’i en az bir mobilite politikası veya çözümünü uyguluyor ya da uygulamaya hazırlanıyor. Araç paylaşımı, mobilite bütçeleri ve toplu taşıma destekleri giderek daha fazla tercih edilirken, şirketler bu çözümleri yalnızca operasyonel verimlilik için değil, çalışan memnuniyeti ve yetenek çekimi açısından da stratejik bir araç olarak görüyor.

Araştırma sonuçları, Türkiye’de filo ve mobilite sektörünün çevresel sürdürülebilirlik, operasyonel verimlilik ve çalışan deneyimi ekseninde önemli bir dönüşüm sürecinden geçtiğini ortaya koyuyor. Şirketler artık yalnızca yeni teknolojilere yatırım yapmakla kalmıyor; bu yatırımların maliyet, operasyon ve insan kaynağı üzerindeki etkilerini de bütüncül bir yaklaşımla yönetmeye odaklanıyor.

Türkiye’de her iki şirketten biri elektrikli araçlara yeşil ışık yakıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Buca Belediyesi, sürdürülebilir bir çevre ve temiz bir gelecek hedefiyle sıfır atık çalışmalarına hız kesmeden devam ediyor. İklim Değişikliği ve Sıfır Atık Müdürlüğünce yürütülen çalışmalar kapsamında, ilçe genelinde vatandaşların geri dönüşüm kutularına attığı plastik, cam, metal ve kâğıt gibi atıklar, belediyenin uzman ekipleri tarafından titizlikle kontrol ediliyor. Türlerine göre ayrıştırılan atıklar, lisanslı geri dönüşüm tesislerine gönderilmek üzere hazırlanıyor. Bu sayede hem doğal kaynaklar korunuyor hem de çöp miktarı minimuma indirilerek daha temiz bir Buca hedefleniyor. 

Buca Belediye Başkan Vekili Hüseyin Benzer, tüm vatandaşlara bu çevre hareketine destek olmaları yönünde çağrıda bulunarak şöyle konuştu: “Doğayı korumak ve çöp miktarını azaltmak adına attığımız her adım, yarınlarımıza bırakacağımız en değerli yatırımdır. Atıklarınızı çöpe değil, kaynağında ayırarak geri dönüşüm kutularımıza bırakın. Hep birlikte doğaya nefes, geleceğe umut olalım.”

GERİ DÖNÜŞÜM KUTULARI İLÇENİN DÖRT BİR YANINDA

Vatandaşların bu döngüye kolayca katılabilmesi için Buca Belediyesi, ilçenin pek çok noktasına plastik, cam, kâğıt ve metal atıklar için özel geri dönüşüm kutuları yerleştirdi. Bucalılar, evlerinde veya iş yerlerinde ayırdıkları atıkları bu noktalara bırakarak temiz çevre seferberliğine doğrudan katkı sunabiliyor.

Buca’da büyük dönüşüm hareketi: Geleceğe miras, doğaya nefes! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İlçe genelinde temizlik hizmetlerinin yanı sıra çevre ve halk sağlığını tehdit eden olumsuzlara da anında müdahale eden Osmangazi Belediyesi ekipleri, vatandaşlardan gelen talep ve şikayetleri titizlikle değerlendirerek çözüm odaklı çalışmalar gerçekleştiriyor. Bu kapsamda son olarak, Çırpan Mahallesi Merinoslu Sokak’ta bulunan bir apartman dairesiyle ilgili vatandaşlardan gelen şikayetler üzerine Osmangazi Belediyesi Temizlik İşleri Müdürlüğü ekipleri harekete geçerek, çevrede kötü kokuya ve hijyen sorunlarına neden olduğu belirtilen dairede kapsamlı bir temizlik hizmeti gerçekleştirdi.

2,5 Ton Atık Geri Dönüşüme Alındı

Zabıta Müdürlüğü ekipleri ile koordineli şekilde yürütülen çalışma neticesinde daire içerisinden yaklaşık 5 ton çöp çıkarıldı. Çıkarılan atıkların yaklaşık 2,5 tonunu geri dönüşüm malzemeleri oluşturdu. Titizlikle ayrıştırılan geri dönüşüm atıkları, Osmangazi Belediyesi’ne ait geri dönüşüm aracına yüklenerek Atık Getirme Merkezi’ne taşındı. Saatler süren çalışmalar boyunca ekipler, daire içerisinde biriken atıkları kontrollü şekilde tahliye ederek hem bina sakinlerinin hem de çevrede yaşayan vatandaşların sağlığını tehdit eden olumsuz görüntü ve kokuların ortadan kaldırılmasını sağladı. Temizlik çalışmasının ardından Osmangazi Belediyesi Veteriner İşleri Müdürlüğü ekipleri de bölgede ilaçlama çalışması gerçekleştirerek oluşabilecek haşere ve sağlık risklerine karşı önlem aldı.

“Osmangazi Belediyesi Ekiplerimize Teşekkür Ediyoruz”

Konuya ilişkin bilgilendirmelerde bulunan Çırpan Mahalle Muhtarı Cengiz Demir, vatandaşın evinde geri dönüşüm malzemeleri ve atıkları biriktirdiğini belirterek, “Osmangazi Belediye’miz tarafından bir kamyon çöp ve bir kamyon plastik atık çıkarılarak, geri dönüşüme takviye yapıldı. Osmangazi Belediyesi ekiplerimize teşekkür ediyoruz.” ifadelerini kullandı.

Osmangazi Belediyesi, vatandaşların daha temiz, sağlıklı ve huzurlu bir çevrede yaşamlarını sürdürebilmeleri amacıyla ilçe genelinde yürüttüğü temizlik çalışmalarına aralıksız devam ediyor.

Osmangazi’de Çöp Evden 2,5 Ton Geri Dönüşüm Atığı Çıkarıldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediyesi, Buca’nın simge yeşil alanlarından Şirinyer Parkı’nda başlattığı dönüşüm çalışmalarını tamamlayarak parkı yeniden halkın güvenle ve sağlıklı bir şekilde kullanabileceği bir yaşam alanına dönüştürdü. Uzun yıllar Bucalıların önemli buluşma noktalarından biri olan park, zamanla işgaller, yetersiz sosyal donatılar ve güvenlik sorunları nedeniyle vatandaşların uzak durduğu bir alana dönüşmüştü. Çalışmalar kapsamında ilk olarak işgal niteliğindeki işletmeler tahliye edildi. Ardından İzmir Büyükşehir Belediyesi Park ve Bahçeler Dairesi Başkanlığı tarafından toplam 4 bin 500 metrekarelik alanda kapsamlı bir yenileme projesi hayata geçirildi. Menderes Caddesi ile Koşu Yolu Caddesi’nin kesişiminde bulunan Şirinyer Parkı; Şirinyer Pazaryeri, İZBAN İstasyonu, yapımı süren Buca Metrosu Şirinyer İstasyonu, Forbes Caddesi, Şirinyer Hipodromu ile çok sayıda okul, hastane ve kamu kurumunun merkezinde yer alıyor.

Daha temiz, daha sosyal, daha güvenli
İzmir Büyükşehir Belediyesi Park ve Bahçeler Dairesi Başkanlığı ekipleri, çalışmalar kapsamında öncelikle parktaki ağaçların budama ve bakımını gerçekleştirdi. Parkın merkezinde bulunan atıl durumdaki havuz alanı, modern bir peyzaj adasına dönüştürüldü. Yaya konforunu artırmak amacıyla tahrip olan sert zeminler ve korkuluklar onarıldı. Parka 25 oturma bankı ile 9 yeni nesil çöp kovası yerleştirildi. Şirinyer Parkı’nın günün her saatinde güvenle kullanılabilmesi için mevcut aydınlatma sistemi yenilenirken, karanlıkta kalan noktalara 6 metre yüksekliğinde 3 yeni aydınlatma direği monte edilerek güvenlik güçlendirildi.

Yeşil doku arttı
Şirinyer Parkı’nın bakımsız ve atıl durumdaki yeşil alanları baştan sona yenilenerek yeniden kente kazandırıldı. Çalışmalar kapsamında yeşil alanlara otomatik sulama sistemi kuruldu. Peyzaj düzenlemeleriyle dişbudak, jakaranda ve süs kirazından oluşan 76 yeni ağaç ile farklı türlerde toplam 249 çalı dikildi. Ayrıca parka 3 bin metrekare rulo çim serilerek yeşil doku artırıldı. 

“Vatandaş buraya giremiyordu, şimdi teşekkür etmeye geliyor”
Şirinyer Parkı’ndaki dönüşümün mahalle sakinleri tarafından büyük memnuniyetle karşılandığını belirten İnkılap Mahalle Muhtarı Bülent Aran, parkın uzun yıllar atıl durumda kaldığını ve güvenlik sorunları nedeniyle vatandaşların kullanamadığını söyledi. Yapılan çalışmaların ardından parkın yeniden Bucalıların buluşma noktası haline geldiğini ifade eden Aran, “Vatandaşlarımız bana özellikle teşekkür etmeye geliyor. Burası artık insanların güvenle oturabileceği, ailesiyle vakit geçirip nefes alabileceği ferah bir yaşam alanına dönüştü. 1979’dan beri buradayım; parkı hiç bu kadar güzel görmemiştim” dedi.

“Botanik bahçesi gibi oldu”
40 yıldır Buca’da yaşayan Havva Beyhan, Şirinyer Parkı’nın yenilenen haliyle büyük bir değişim yaşadığını belirterek, “Parkımız adeta botanik bahçesi gibi oldu. Artık tertemiz, ailece gelip oturabileceğimiz, güvenle vakit geçirebileceğimiz bir alan var. Eskiden çekinerek giriyorduk, özellikle akşam saatlerinde kullanamıyorduk. Yeni oturma alanları ve düzenlemelerle park çok güzel bir görünüme kavuştu. Emeği geçen herkese teşekkür ediyoruz, çok memnun kaldık” dedi.

“Nezih ve ferah bir park oldu”
Şirinyer Parkı’ndaki değişimden memnuniyet duyduğunu belirten Seçil Abuşka, Buca’nın yeşil alanlara ihtiyaç duyduğunu vurgulayarak, “Eskiden oturup dinlenebileceğimiz bir yer değildi. Daha çok kaotik bir ortam vardı. Şimdi ise çok daha ferah ve nezih olmuş. Artık eşimle, dostlarımla ve arkadaşlarımla rahatlıkla vakit geçirebileceğim bir alan haline geldi. Emeği geçen herkese teşekkür ediyorum” ifadelerini kullandı. 

“Artık herkesin keyifle vakit geçirebileceği bir park var”
Hatice Akın da parkın geçirdiği dönüşümle güvenli ve huzurlu bir yaşam alanına kavuştuğunu belirterek, “Eskiden buraya gelirken çekiniyorduk, park iyi anılmıyordu. Şimdi ise herkesin gönül rahatlığıyla gelip oturabileceği, çocuklarıyla vakit geçirebileceği çok güzel bir alan olmuş. Böyle yoğun yapılaşmanın olduğu bölgelerde yeşil alanlar büyük önem taşıyor. Yapılan çalışmalardan çok memnunuz. Biz Cemil Tugay’ın her zaman yanındayız, destekçisiyiz. Başkanımıza ve ekibine çok teşekkür ederim” diye konuştu.

Şirinyer Parkı’nda büyük dönüşüm tamamlandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Şirket ayrıca TM Forum’un yeni değerlendirme metodolojisi Otonom Şebeke Değerlendirme kapsamında, Arıza Yönetimi süreçlerinde, Optik alanda 3,6, Radyo Erişim Şebekesi (RAN) ve İnternet Protokolü (IP) alanlarında ise 3,4 olgunluk seviyelerine ulaşarak Avrupa’da doğrulanmış en yüksek Otonom Şebeke Değerlendirme sonuçlarına imza attı.

Vodafone Türkiye, TM Forum’un Akıllı Şebeke Operasyonları ve Otonom Şebeke Dönüşümü teknik inceleme (white paper) çalışmalarına da katkı sağlayarak, yapay zekâ destekli Otonom Şebeke Dönüşümü sürecinde edindiği gerçek saha deneyimini, karşılaşılan zorlukları, geliştirilen en iyi uygulamaları ve öğrenimleri sektörle paylaştı.

Vodafone Türkiye İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Yago Lopez, şunları söyledi: 

“Şebekemizi iş hedefleriyle etkili bir şekilde uyumlu hale getirmek amacıyla hayata geçirdiğimiz yapay zekâ destekli birleşik müşteri içgörü çözümümüzün TM Forum’da ödül almasından büyük mutluluk duyduk. Bu başarı Şebeke Kalite Endeksi, DaVinci AI, Magellan, otonom şebeke platformları ve gelişmiş otomasyon çözümlerini bir araya getirerek oluşturduğumuz müşteri odaklı operasyon yaklaşımımızın uluslararası düzeyde takdir edilmesinin önemli bir göstergesi oldu. Bugün, gerçek zamanlı müşteri deneyimi analizleri sayesinde operasyonlarımızı müşteri odaklı yönetiyor; proaktif müşteri yönetimi, daha hızlı operasyonel karar alma, daha yüksek verimlilik ve daha iyi müşteri deneyimi sağlayarak somut iş sonuçları üretiyoruz. Ayrıca, TM Forum’un bu konudaki teknik incelemelerine de destek verdik. Bu sayede, yalnızca kendi dönüşümümüzü hızlandırmakla kalmıyor; aynı zamanda dünya genelindeki operatörlerin dönüşüm yolculuklarına katkı sağlayacak sektör standartlarının oluşmasına da destek oluyoruz. TM Forum’da elde ettiğimiz başarılar, şirketimizin müşteri odaklı inovasyon, yapay zekâ ve otonom şebeke teknolojileri alanındaki uluslararası liderliğini pekiştirirken, telekom sektörünün geleceğini şekillendiren önemli paydaşlardan biri olduğunu da ortaya koyuyor.”

Net Tavsiye Skoru’nda %27 artış

Vodafone Türkiye’nin hayata geçirdiği yapay zekâ destekli birleşik müşteri içgörü çözümü, yüzlerce şebeke KPI’ını müşteri kaybı oranı, şikayet oranı ve Net Tavsiye Skoru gibi temel iş hedefleriyle ilişkilendirerek, eyleme geçirilebilir müşteri içgörüleri sunuyor. Departmanlar arası iş akışının yeniden yapılandırılması sayesinde, bu içgörüler çağrı merkezi, şebeke optimizasyonu ve pazarlama ekipleri tarafından erişilebilir hale getirilerek iş büyümesinin kademeli olarak artırılmasına katkıda bulunuyor. Ayrıca, Ağ Operasyon Merkezi ve Güvenlik Operasyon Merkezi sinerjisi, Gecikmeye/Kesintiye Toleranslı Şebeke ve Çoklu Ajan işbirliği gibi yetenekler sayesinde operasyonel verimlilik artışı ve müşteri kayıp oranının düşürülmesi sağlanıyor. Vodafone Türkiye’nin ticari olarak geniş ölçekte devreye aldığı ve 25 milyondan fazla mobil müşteriyi kapsayan bu çözüm, Net Tavsiye Skoru’nu %27 artırırken, müşteri şikâyetlerinde %20, müşteri kaybı oranında da %1,9 azalma sağladı.

Dünya genelinde 800’ü aşkın kurum

 TM Forum dünya genelinde 800’den fazla telekom operatörü, teknoloji sağlayıcısı ve iş ortağını bir araya getirerek sektörün standartlarını ve dönüşüm yol haritalarını belirleyen en büyük global telekom organizasyonu olarak biliniyor. Özellikle yapay zekâ ve otonom şebekeler alanındaki global yol haritaları ve sektör standartları TM Forum bünyesinde geliştiriliyor.

Vodafone Türkiye’ye Uluslararası Yapay Zekâ Ödülü yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’nin öncü teknoloji şirketlerinden Softtech, kurumların dijital dönüşüm yolculuklarına daha güçlü katkı sunmak amacıyla Microsoft ile stratejik bir iş birliği gerçekleştirdi. Bu anlaşma ile Softtech’in bankacılık, finans ve farklı sektörlerdeki derin deneyimi ile Microsoft’un global ölçekte lider teknoloji çözümleri bir araya gelerek kurumların teknoloji dönüşüm süreçlerinde güvenilir bir iş ortaklığı modeli uygulanacak.

Bu kapsamda kurumların Microsoft ekosistemi üzerinde hayata geçirmek istedikleri projelerde uçtan uca danışmanlık, mimari tasarım, entegrasyon, uygulama geliştirme ve sürdürülebilir destek hizmetleri sağlanacak. Özellikle yapay zekâ, veri ve otomasyon alanlarında kurumların rekabet avantajı kazanmasına katkı sunulması hedefleniyor.

İş birliği çerçevesinde Microsoft’un üretken yapay zekâ çözümleri, Copilot ekosistemi, Azure AI servisleri, müşteri ilişkileri ve iş süreçleri yönetiminde Dynamics 365 CRM & ERP çözümleri, veri platformlarında Microsoft Fabric ve low-code geliştirme ile agentic otomasyon alanında Power Platform çözümleri kullanılarak kurumların dijital dönüşüm projeleri hayata geçirilecek.

“Stratejik iş ortağı olmayı hedefliyoruz”

Softtech Genel Müdürü M. Bülent Özçengel konuyla ilgili şu değerlendirmeyi yaptı: “Softtech olarak 20 yılı aşkın süredir başta bankacılık ve finans olmak üzere enerji, ulaşım, perakende gibi farklı sektörlerde edindiğimiz birikimimizi, Microsoft’un global teknoloji liderliğiyle bir araya getiriyoruz. Bu iş birliğinin amacı, kurumların Microsoft ekosisteminde hayata geçirmek istedikleri dönüşüm yolculuğunda güvenilir ve stratejik bir iş ortağı olarak eşlik etmek. Teknoloji buna hazır, şimdi sıra bu gücü doğru yapıyla ölçeklendirmekte.”

Microsoft Türkiye Genel Müdürü Levent Özbilgin ise şunları söyledi: “Yapay zekâ çağında kurumların başarısı yalnızca doğru teknolojiye değil, güçlü iş ortaklıkları ve sektörel uzmanlığa da bağlı. Softtech ile gerçekleştirdiğimiz bu iş birliği, kurumların üretken ve agentic yapay zekâdan daha hızlı değer üretmelerini ve rekabet avantajı elde etmelerini sağlarken, Türkiye’de güvenli ve ölçeklenebilir yapay zekâ dönüşümünü hızlandırma hedefimizin de önemli bir parçasını oluşturuyor.”

Softtech Finans ve Profesyonel Hizmetler Genel Müdür Yardımcısı Muzaffer Özmen ise 

“Softtech olarak deneyimli danışman kadromuzla kurumların en kritik dönüşüm projelerini uçtan uca başarıyla hayata geçirecek uzmanlığa sahibiz. Bu projeleri, Microsoft’un sunduğu dört temel katman üzerinden ele alıyoruz: CRM ve iş süreçleri, veri platformu, yapay zekâ servisleri ve Agentic AI. Bundan sonraki aşama, bu teknolojileri doğru senaryolarla iş süreçlerine entegre ederek yüksek katma değer ve sürdürülebilir iş sonuçları üretmek.”

“Yapay zekâyı kurumlar için somut değere dönüştürmeyi hedefliyoruz”

Microsoft Türkiye Ticari Çözüm Satış Lideri ve Genel Müdür Yardımcısı Cüneyt Batmaz ise iş birliği hakkında şunları söyledi: “Softtech’in güçlü IT kaynağını, 20 yıllık teknoloji üretim deneyimini ve başta bankacılık olmak üzere finanstan birçok farklı sektöre uzanan derin birikimini; Microsoft’un global yapay zekâ ve bulut teknolojileriyle bir araya getiren bu iş birliği, kurumların dijital dönüşümünü Copilot, Azure AI, Dynamics 365, Microsoft Fabric ve Power Platform üzerinde uçtan uca hayata geçirmelerini sağlayacak. Hedefimiz; bu güçlü teknoloji altyapısını ve sektörel uzmanlığı, kurumların üretken ve agentic yapay zekâyı somut iş değerine dönüştürmesi için güvenilir bir iş ortağı olarak buluşturmak.”

Softtech ve Microsoft iş birliğiyle hayata geçirilecek projelerin, kurumların operasyonel verimliliklerini artırması, karar alma süreçlerini hızlandırması ve yeni nesil iş modellerine geçişlerini kolaylaştırması bekleniyor.

Softtech ve Microsoft’tan stratejik iş birliği: Kurumların yapay zekâ ve dijital dönüşüm yolculuğuna uçtan uca destek yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bornova Belediye Meclisi Temmuz Ayı Olağan Toplantısı, Bornova Belediye Başkanı Ömer Eşki başkanlığında Nevzat Kavalar Kültür Merkezi Meclis Salonu’nda gerçekleştirildi. Kentin geleceğine yön verecek kararların alındığı mecliste, başkanlıktan gelen iki kritik önerge meclis üyelerinin oy birliğiyle kabul edildi. Alınan kararlar doğrultusunda Bornova Belediyesi; yeşil, dijital ve kentsel dönüşüm vizyonunu simgeleyen “Kent Bostanları”, “Dijital İkiz” ve “Bornova Miras” projeleriyle Türkiye vitrinine çıkıyor.

Başkan Ömer Eşki, göreve geldikleri ilk günden itibaren Bornova’yı kentsel, yeşil ve dijital alanlarda dönüştürme sözü verdiklerini hatırlatarak, bu projelerin her birinin ilçeyi yerel yönetimlerde bir “Kutup Yıldızı” konumuna getireceğini vurguladı.

Türkiye Sağlıklı Kentler Birliği Yarışması için üç büyük proje

Bornova Belediyesi, Türkiye Sağlıklı Kentler Birliği tarafından düzenlenen “2026 Sağlıklı Şehirler En İyi Uygulama Yarışması”na, kentin çehresini ve sosyal dokusunu değiştiren üç güçlü projeyle çıkarma yapacak. Meclisten geçen yetkiyle birlikte Bornova, ulusal alanda başarısını tescillemek için gün sayıyor.

Toplumsal eşitliğe yeşil dokunuş:“Toplumsal Eşitliğe ve Bağlılığa Katkı” kategorisinde yarışacak olan Kent Bostanları Projesi, Eylül 2024 tarihinden bu yana Bornovalıları toprakla buluşturuyor. Proje, şehir hayatı içinde tarımsal üretimi desteklerken, sosyal dayanışmayı ve eşitliği de en üst seviyeye çıkarıyor. 

Akıllı şehirlerin öncüsü Bornova: “Akıllı Şehir” kategorisinde başvuru yapılacak olan Dijital İkiz Projesi, 2025 yılından bu yana kentin yönetimsel verimliliğini artırıyor. Bornova’nın dijital bir kopyasını çıkaran bu teknoloji, geleceğin planlamasını bugünden yapıyor.

Geçmişten geleceğe uzanan köprü:“Kültür, Sanat ve Spor Aktiviteleri” kategorisinde Bornova’yı temsil edecek olan Bornova Miras Projesi, 2024 yılından beri kentin tarihi, kültürel ve sanatsal değerlerini koruyarak geleceğe aktarıyor.

Bornova’nın dijital gücü Bilişim Yıldızları Yarışması’nda yarışacak

Belediyecilikte teknoloji çağına ayak uydurmanın ötesine geçerek çağ açmayı hedefleyen Bornova Belediyesi, Türkiye Bilişim Derneği tarafından düzenlenen “Bilişim Yıldızları 2026 Yerli ve Milli/Özgün Proje Yarışması”na da katılıyor.

Belediye meclisinde kabul edilen ikinci önergeyle birlikte, tamamen yerli, milli ve özgün bir yazılım hamlesi olan Dijital İkiz Projesi, akıllı şehir teknolojileri alanında Bornova’yı zirveye taşımak için yarışacak. Başkan Ömer Eşki, bu yarışmalarda Bornova Belediyesi’ni temsile, imzaya ve ilzama tam yetkili kılındı.

“Kutup Yıldızı vizyonumuzla Türkiye’ye örnek oluyoruz”

Bornova Belediye Başkanı Ömer Eşki, ilgili projeler ve dönüşüm hedefleriyle ilgili olarak, “Biz yola çıkarken Bornova için kentsel, yeşil ve dijital dönüşüm olmak üzere üç temel eksen belirledik. Kentsel dönüşümle vatandaşlarımıza güvenli yaşam alanları sunarken, yeşil dönüşümle doğayla barışık bir Bornova inşa ediyoruz. Dijital dönüşümle ise çağın ötesinde, şeffaf ve hızlı bir belediyecilik hizmeti sağlıyoruz. Bugün meclisimizde oy birliğiyle kabul edilen bu üç projemiz, yalnızca Bornova’nın değil, Türkiye’deki tüm yerel yönetimlerin ufkunu açacak niteliktedir. Türkiye Sağlıklı Kentler Birliği ve Türkiye Bilişim Derneği yarışmalarından ödüllerle dönerek, Bornova’mızın adını başarıyla duyuracağız. Bizlere güvenen ve kararları oy birliğiyle geçiren tüm meclis üyelerimize teşekkür ediyorum. Bornova, belediyecilikte bir Kutup Yıldızı gibi parlamaya devam edecek.” diye konuştu.

Bornova’nın vizyon projeleri Türkiye vitrinine çıkıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Çevreyi korumayı ve gelecek nesillere daha yaşanabilir bir dünya bırakmayı öncelikli hedefleri arasında gören Osmangazi Belediyesi, hayata geçirdiği çevre odaklı projelerle sürdürülebilir yaşam konusunda örnek olmaya devam ediyor. Yalnızca bugünün ihtiyaçlarını değil, yarının çevre politikalarını da düşünerek hareket eden Osmangazi Belediyesi tarafından ilçenin 14 farklı noktasına yerleştirilen mobil atık getirme merkezleri, vatandaşların geri dönüşüme kolay ve hızlı şekilde katkı sunabilmesine imkan sağlıyor. Mahallelerin çeşitli noktalarında konumlandırılan bu merkezler sayesinde geri dönüşüm kültürü günlük yaşamın doğal bir parçası haline geliyor.

10 Mahalleye Daha Kuruldu

Vatandaşlar, evlerinde ayrıştırdıkları kağıt, plastik, cam, metal, bitkisel yağ, pil ve elektronik atıkları bu merkezlere bırakarak doğanın korunmasına doğrudan katkıda bulunuyor. Her biri çevre için ciddi tehdit oluşturabilecek bu atıkların doğru şekilde toplanması ve geri dönüşüm sürecine kazandırılması sayesinde doğal kaynakların korunması sağlanırken, aynı zamanda çevre kirliliğinin önüne geçiliyor. Bu doğrultuda Kent Meydanı, Kükürtlü Caddesi, Hamitler Mahallesi ve Soğanlı Mahallelerinin ardından 10 ayrı noktaya daha yeni mobil atık getirme merkezleri kuruldu. Geçit, Nilüferköy, Kanalboyu, Dikkaldırım, Başaran, Akpınar, Bağlarbaşı, Adalet, Demirtaş Cumhuriyet ve Doğanbey mahallelerine konulan mobil atık getirme merkezleri ile atıkların geri dönüşüme kazandırılması sağlanıyor.

Ekolojik Dengenin Korunması İçin Büyük Önem Taşıyor

Özellikle doğada uzun yıllar yok olmayan plastik atıkların geri dönüşüme kazandırılması, enerji tasarrufu ve doğal kaynakların verimli kullanılması açısından büyük önem taşıyor. Aynı şekilde toprağa ve su kaynaklarına zarar verebilen atık piller ile elektronik atıkların kontrollü şekilde toplanması, çevre sağlığının korunmasına önemli katkı sunuyor. Lavabolara döküldüğünde su kaynaklarını kirletebilen bitkisel atık yağların geri dönüşüm sistemine dahil edilmesi ise ekolojik dengenin korunması adına büyük değer taşıyor.

Osmangazi Belediyesi’nden Geri Dönüşüm Seferberliği yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı koordinasyonunda, Türkiye Çevre Ajansı (TÜÇA) tarafından yürütülen Depozitosu Olan Ambalajlar (DOA) Sistemi, 1 Temmuz itibarıyla Türkiye genelinde uygulanmaya başladı. Ulusal entegrasyon süreciyle birlikte DOA logolu içecek ambalajları artık ülke genelinde kaynağında ayrı toplanarak dijital olarak izlenecek ve yeniden ekonomiye kazandırılacak.
 
Vatandaşlar, DOA logolu plastik, cam ve alüminyum içecek ambalajlarını Depozito İade Makineleri (DİM) veya sisteme dahil iade noktalarına teslim ederek her uygun ambalaj için 1 TL teşvik bedeli kazanabilecek. Teşvik bedelleri DOA Cüzdan’a aktarılacak; kullanıcılar biriken bakiyelerini banka hesaplarına transfer edebilecek, ATM’lerden çekebilecek veya alışverişlerinde kullanabilecek.

Bireysel iadelerde her vatandaş bir gün içinde en fazla 200 adet DOA logolu ambalaj iade edebilecek. Bu uygulama, sistemin tüm kullanıcılar için adil, güvenli ve sürdürülebilir şekilde işlemesini destekleyecek.

Nurullah Öztürk: “1 Temmuz, Türkiye’nin Kaynak Yönetiminde Yeni Bir Dönemin Başlangıcı”

Türkiye Çevre Ajansı Başkanı Nurullah Öztürk, 1 Temmuz itibarıyla 81 il ve 973 ilçede başlayan ulusal entegrasyon sürecinin Türkiye’nin kaynak yönetimi ve döngüsel ekonomi hedefleri açısından yeni bir dönemin başlangıcı olduğunu belirterek şunları söyledi:

“1 Temmuz’u Türkiye’nin kaynak yönetiminde yeni bir dönemin başlangıcı olarak görüyoruz. Önümüzde çok büyük bir dönüşüm var. Türkiye’de her yıl yaklaşık 25 milyar içecek ambalajı atık haline geliyor. Bu ambalajlar bir araya getirildiğinde yaklaşık 100 bin futbol sahasını kaplayacak bir hacim ortaya çıkıyor. Buna artık ‘dur’ demek zorundayız.”

Öztürk, ulusal entegrasyon sürecinin aynı zamanda sistemin sahada güçleneceği ve yaygınlaşacağı bir dönem olduğuna dikkat çekerek şöyle devam etti:

“Bu dönem, sistemin kusursuz işlemesinin beklendiği bir dönem değil. Bu dönem; tüm paydaşlarımızın sisteme uyum sağlayacağı, birlikte tecrübe kazanacağımız, sahadan gelen geri bildirimlerle sistemi daha da geliştireceğimiz bir entegrasyon süreci. Vatandaşlarımız sistemi tanıyacak, işletmelerimiz ve HOREKA (otel, restoran ve kafe) sektörümüz sisteme daha güçlü şekilde dahil olacak, yetkilendirilmiş operatörlerimiz ülke genelindeki toplama ağlarını genişletecek. Biz de Türkiye Çevre Ajansı olarak sürecin her aşamasını yakından takip ederek eksikleri hızla giderecek ve vatandaşlarımızın kolaylıkla ulaşabileceği yaygın bir iade ağı oluşturacağız.”

DOA Sisteminin başarısının ortak bir seferberlikle mümkün olacağını vurgulayan Öztürk, sözlerini şöyle tamamladı:

“Bu büyük dönüşüm vatandaşlarımızın, esnafımızın, üreticilerimizin, yerel yönetimlerimizin ve tüm paydaşlarımızın ortak katkısıyla başarıya ulaşacak. İnanıyorum ki DOA Sistemi kısa süre içinde günlük hayatın doğal bir parçası haline gelecek ve Türkiye’yi geri dönüşüm alanında dünyaya örnek gösterilen ülkelerden biri haline getirecek.”
 
Dijital Altyapısıyla Fark Yaratan Bir Sistem

DOA Sistemi, üreticiden tüketiciye, satış noktalarından geri dönüşüm tesislerine kadar tüm sürecin dijital olarak yönetildiği entegre bir altyapı sunuyor. İade edilen ambalajlar sistem tarafından doğrulanıyor, teşvik bedelleri doğrudan dijital cüzdanlara aktarılıyor, finansal işlemler ve saha operasyonları anlık olarak takip ediliyor. Pek çok ülkede fiş veya kupon üzerinden yürütülen depozito uygulamalarından farklı olarak Türkiye’de süreç uçtan uca dijital olarak yönetiliyor.

Bu dijital altyapının önemli paydaşlarından biri de işletmeler olacak. Marketler, süpermarketler, bakkallar ve büfeler iade noktası olarak hizmet verirken, HOREKA işletmeleri de kendi bünyelerinde tüketilen DOA logolu ambalajları sisteme kazandıracak. İşletmeler, Depozito Bilgi Yönetim Sistemi (DBYS) üzerinden yetkili saha operatörleriyle çalışacak. Toplama, taşıma ve doğrulama süreçleri dijital olarak izlenerek ambalajların geri dönüşüm zincirine güvenli ve izlenebilir şekilde dahil edilmesi sağlanacak.

Döngüsel Ekonomiye Güçlü Katkı

DOA Sisteminin yaygınlaşmasıyla Türkiye’de her yıl tüketilen yaklaşık 25 milyar içecek ambalajı yeniden üretimde hammadde olarak değerlendirilecek. Ambalaj kaynaklı çevresel kirliliğin azaltılması, doğal kaynakların daha verimli kullanılması ve geri dönüşüm kültürünün yaygınlaşmasının yanı sıra sanayinin ihtiyaç duyduğu kaliteli geri dönüştürülmüş hammaddenin daha yüksek oranda yurt içinden karşılanması sağlanacak. Böylece içecek ambalajı hammaddesi ithalatının yüzde 35 ila 40 oranında azalmasına ve cari açığın düşürülmesine katkı sunulacak.

Sistem, Türkiye ekonomisine yıllık yaklaşık 30 milyar liralık katkı sağlayacak. Depozito İade Makineleri üretiminden lojistik ve geri dönüşüm faaliyetlerine kadar uzanan geniş ekosistem ise yeni yatırım ve istihdam alanları oluşturacak.

DOA ile 81 İlde Geri Dönüşüm Seferberliği Başladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İki kurum arasında imzalanan anlaşma kapsamında, AFD tarafından sağlanacak teknik destek ile TKYB’nin ve bu kaynaktan yararlanacak TKYB müşterilerinin proje amaçlarına yönelik teknik kapasitesinin geliştirilmesi de hedefleniyor.

Anlaşmaya ilişkin değerlendirmelerde bulunan TKYB Genel Müdürü İbrahim Öztop, “Fransız Kalkınma Ajansı ile imzaladığımız bu anlaşma, yalnızca uzun vadeli bir finansman kaynağı temin etmenin ötesinde, Bankamızın sürdürülebilir ve kapsayıcı kalkınma vizyonunu somut yatırımlara dönüştürme kararlılığını da yansıtmaktadır. 200 milyon Avro tutarında sağlanan bu kaynakla, yenilenebilir enerji yatırımlarını desteklerken, üretim kapasitesinin artırılmasına ve kadınların ekonomik hayattaki rolünü güçlendiren uygulamaların yaygınlaşmasına katkı sunacağız. Uluslararası kalkınma finansmanı kuruluşlarıyla geliştirdiğimiz güçlü iş birlikleri sayesinde ülkemizin dönüşüm önceliklerine uzun vadeli kaynak sağlamayı sürdürüyoruz.” dedi.

Anlaşmanın, COP31 öncesinde Türkiye’nin yeşil dönüşüm ve kapsayıcı kalkınma hedefleri açısından önemli bir iş birliğini ortaya koyduğunu belirten AFD Türkiye Direktörü Xavier Muron, “COP31 öncesinde imzalanan bu anlaşma, sürdürülebilir yatırımların desteklenmesi, yeşil dönüşümün hızlandırılması ve kadınların ekonomik güçlenmesine yönelik ortak kararlılığımızın somut bir göstergesidir.” dedi

Fransa’nın İstanbul Başkonsolosu Nadia Fanton ise anlaşmanın Fransa’nın yeşil finansman ve toplumsal cinsiyet eşitliği alanındaki küresel yaklaşımıyla uyumlu olduğunu vurgulayarak, “Fransa, küresel ölçekte yeşil finansmanı hızlandırırken, toplumsal cinsiyet eşitliğini de bu dönüşümün temel itici güçlerinden biri haline getirmeyi amaçlayan ikili bir küresel vizyon izlemektedir.” ifadelerini kullandı.

TKYB ve AFD’den Türkiye’nin Yeşil Dönüşümüne ve Kapsayıcı Kalkınmasına 200 Milyon Avroluk Kaynak yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İki kurum arasında imzalanan anlaşma kapsamında, AFD tarafından sağlanacak teknik destek ile TKYB’nin ve bu kaynaktan yararlanacak TKYB müşterilerinin proje amaçlarına yönelik teknik kapasitesinin geliştirilmesi de hedefleniyor.

Anlaşmaya ilişkin değerlendirmelerde bulunan TKYB Genel Müdürü İbrahim Öztop, “Fransız Kalkınma Ajansı ile imzaladığımız bu anlaşma, yalnızca uzun vadeli bir finansman kaynağı temin etmenin ötesinde, Bankamızın sürdürülebilir ve kapsayıcı kalkınma vizyonunu somut yatırımlara dönüştürme kararlılığını da yansıtmaktadır. 200 milyon Avro tutarında sağlanan bu kaynakla, yenilenebilir enerji yatırımlarını desteklerken, üretim kapasitesinin artırılmasına ve kadınların ekonomik hayattaki rolünü güçlendiren uygulamaların yaygınlaşmasına katkı sunacağız. Uluslararası kalkınma finansmanı kuruluşlarıyla geliştirdiğimiz güçlü iş birlikleri sayesinde ülkemizin dönüşüm önceliklerine uzun vadeli kaynak sağlamayı sürdürüyoruz.” dedi.

Anlaşmanın, COP31 öncesinde Türkiye’nin yeşil dönüşüm ve kapsayıcı kalkınma hedefleri açısından önemli bir iş birliğini ortaya koyduğunu belirten AFD Türkiye Direktörü Xavier Muron, “COP31 öncesinde imzalanan bu anlaşma, sürdürülebilir yatırımların desteklenmesi, yeşil dönüşümün hızlandırılması ve kadınların ekonomik güçlenmesine yönelik ortak kararlılığımızın somut bir göstergesidir.” dedi

Fransa’nın İstanbul Başkonsolosu Nadia Fanton ise anlaşmanın Fransa’nın yeşil finansman ve toplumsal cinsiyet eşitliği alanındaki küresel yaklaşımıyla uyumlu olduğunu vurgulayarak, “Fransa, küresel ölçekte yeşil finansmanı hızlandırırken, toplumsal cinsiyet eşitliğini de bu dönüşümün temel itici güçlerinden biri haline getirmeyi amaçlayan ikili bir küresel vizyon izlemektedir.” ifadelerini kullandı.

TKYB ve AFD’den Türkiye’nin Yeşil Dönüşümüne ve Kapsayıcı Kalkınmasına 200 Milyon Avroluk Kaynak yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Dijital patoloji artık yalnızca teknoloji yatırımı değil

Patolojide dijitalleşme; tanı süreçlerinin standardizasyonu, hasta güvenliği, hız ve doğruluk açısından sağlık hizmetlerinde önemli bir dönüşüm başlatıyor. Memorial Sağlık Grubu ise yıllardır sürdürdüğü tam dijital laboratuvar altyapısı, yapay zeka destekli analiz sistemleri ve uluslararası standartlardaki iş akışıyla bu dönüşümün Türkiye’deki öncü kurumları arasında yer alıyor.

Bugün Memorial Patoloji’de tüm biyopsi preparatları dijital ortama aktarılıyor; laboratuvar süreçleri uçtan uca dijital olarak takip ediliyor. CE-IVD onaylı yapay zeka algoritmaları ise meme, prostat ve mide başta olmak üzere birçok alanda patologların tanı süreçlerine destek veriyor.

Yeni toplantı serisiyle Memorial, yalnızca teknolojiyi kullanan değil, bu alanda bilgi üreten, paylaşan ve yeni iş birlikleri geliştiren bir merkez olmayı amaçlıyor.

Dijital patolojide ortak dil oluşturulacak

Toplantının ilk oturumunda dijital patolojinin temel kavramlarından yapay zeka terminolojisine, dijital iş akışından görüntü analiz programlarına kadar birçok konu ele alınacak. Program kapsamında QuPath uygulamaları gerçekleştirilecek ve patologlarla mühendislerin ortak çalışma kültürünü geliştirecek oturumlar düzenlenecek.

Beş oturum olarak planlanan bilimsel seri boyunca; dijital patoloji altyapıları, yapay zeka uygulamaları, veri hazırlama süreçleri, algoritma validasyonu, açıklanabilir yapay zeka, patolog-mühendis iş birlikleri ile ortak Ar-Ge projeleri gibi başlıklar detaylı şekilde ele alınacak.

Memorial CEO’su Bora Uludüz: “Sağlıkta dijital dönüşüm bilgi paylaşımıyla güçlenir”

Memorial Sağlık Grubu CEO’su Bora Uludüz, sağlıkta dijitalleşmenin yalnızca teknolojik yatırım değil, aynı zamanda bilimsel iş birlikleriyle mümkün olduğunu belirterek şöyle konuştu:

“Memorial olarak sağlıkta dijital dönüşümü yalnızca kendi kurumumuz için değil, ülkemizin sağlık ekosistemi için değer üreten bir süreç olarak görüyoruz. Patoloji alanında gerçekleştirdiğimiz dijital dönüşümün bugün bilimsel paylaşım platformlarına dönüşmesi bizim için son derece kıymetli. Üniversiteler, mühendisler ve hekimlerle birlikte geliştireceğimiz ortak projelerin hem bilimsel üretime hem de hastalarımıza sunulan sağlık hizmetinin kalitesine önemli katkılar sağlayacağına inanıyoruz.”

Prof. Dr. İlknur Türkmen: “Dijital patoloji güçlü bir ekosistem gerektiriyor”

Memorial Patoloji Kurucu Hekimi ve Koordinatörü Prof. Dr. İlknur Türkmen, dijital dönüşümün yalnızca teknoloji yatırımıyla sınırlı olmadığını belirterek şunları söyledi:

“Dijital patoloji; yazılım, donanım, veri yönetimi, yapay zeka ve klinik deneyimin aynı çatı altında buluştuğu çok disiplinli bir alan. Ayrıca YZ algoritmalarının günlük rutinimize girdiği günümüzde, bu sürecin mühendisler olmadan ilerlemesi mümkün değil. Bu nedenle güçlü bir ekosistem oluşturmak büyük önem taşıyor. Amacımız yalnızca kendi deneyimimizi paylaşmak değil; patologlar, mühendisler, akademisyenler ve sektör temsilcilerini aynı platformda buluşturarak birlikte öğrenen ve geliştiren sürdürülebilir bir bilimsel yapı oluşturmak. Dijital Patoloji ve Yapay Zeka Toplantıları’nı da bu vizyonun önemli bir adımı olarak görüyoruz.”

Bilimsel iş birlikleri büyüyecek

Memorial Sağlık Grubu, dijital patoloji alanındaki yatırımlarını yapay zeka uygulamaları, üniversite iş birlikleri ve Ar-Ge projeleriyle geliştirmeye devam ederken, başlatılan bu bilimsel toplantı serisiyle Türkiye’de dijital patoloji alanında ortak bilgi üretimini destekleyen sürdürülebilir bir platform oluşturmayı hedefliyor.

Memorial, Dijital Patoloji ve Yapay Zekâda Bilgi Ekosistemini Oluşturuyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediyesi, iklim krizinin etkileri, artan nüfus ve yaşlanan altyapının yarattığı sorunlara karşı, kentin su şebekesini baştan sona güçlendirecek yeni bir yatırım hamlesini hayata geçiriyor. İZSU Genel Müdürlüğü tarafından yürütülen çalışma kapsamında Karabağlar, Konak, Buca, Gaziemir, Balçova, Narlıdere, Güzelbahçe, Karşıyaka, Çiğli, Bayraklı, Bornova ve Kemalpaşa’da ekonomik ömrünü tamamlayan içme suyu hatları yenileniyor. Toplam 525 milyon liralık yatırım ile hayata geçirilen proje sayesinde hem arızaların önüne geçilmesi hem de kesintisiz ve sağlıklı içme suyuna erişimin güvence altına alınması hedefleniyor.  

387 kilometrelik altyapı yenilenecek
Sık arızalanan, ekonomik ömrünü tamamlayan ve su kayıplarına neden olan hatları tespit eden İZSU Genel Müdürlüğü, hazırlanan yatırım programı doğrultusunda sorunların geçici onarımlar yerine kalıcı çözümlerle ortadan kaldırılması için kapsamlı bir yenileme süreci başlattı. Çalışmalar kapsamında yaklaşık 222 kilometrelik içme suyu şebekesi ile 165 kilometrelik branşman hattı tamamen yenilenecek. Böylece suyun kaynağından vatandaşın evine kadar uzanan altyapı hattı yenilenecek. Özellikle eski bağlantı hatlarının değiştirilmesiyle su kaçaklarının azaltılması, arıza sayılarının düşürülmesi ve suyun daha verimli kullanılmasının sağlanması amaçlanıyor. Yaklaşık 33 bin abone bu dönüşümden doğrudan faydalanacak.  

Kent genelinde eş zamanlı çalışma
Yatırım programı kapsamında çalışmalar 12 ilçede aynı anda sürdürülüyor. Karabağlar’da Arap Hasan, Basın Sitesi ve Sarıyer mahallelerinde başlayan çalışmaların ardından Bozyaka, Çalıkuşu, Sevgi, Kazım Karabekir, Doğanay, Esenyalı, Şehitler ve Vatan mahallelerinde de şebeke ve branşman yenilemeleri gerçekleştirilecek. Konak’ta Boğaziçi ve Ulubatlı mahallelerinde tamamlanan çalışmaların ardından Lale, Küçükada, Yenidoğan, Ferahlı, Yeşildere, Murat, Huzur, Atamer, Trakya, Zafertepe ve Mithatpaşa gibi çok sayıda mahallede yenileme çalışmaları yapılacak. Ayrıca ilçedeki birçok mahallede şebeke ve bina bağlantıları tamamen yenilenecek.   Bayraklı’da çalışmalar Refik Şevket İnce, Çay, Çiçek, Cengizhan ve Muhittin Erener mahallelerinde devam ediyor. Bayraklı Osmangazi ve Doğanlar ile Bornova Erzene mahallelerinde de yeni etaplar hayata geçirilecek. Gaziemir’de Atatürk, Menderes, Hürriyet ve Fatih mahallelerinde yürütülen çalışmaların önemli bölümü tamamlandı. Balçova, Narlıdere ve Buca’da ise sorunlu hatların yenilenmesine yönelik çalışmalar sürüyor.  

Güzelbahçe’ye yeni su damarı
İZSU mevcut hatları yenilemenin yanı sıra, artan nüfusun ihtiyaçlarına yönelik yeni yatırımları da hayata geçiriyor. Bu kapsamda Güzelbahçe merkez ile Yelki Mahallesi arasında 3 kilometre uzunluğunda ve 400 milimetre çapında yeni bir içme suyu iletim hattı inşa ediliyor. Yeni hat sayesinde özellikle yaz aylarında yaşanan basınç ve debi sorunlarının azaltılması, bölgenin gelecekteki su ihtiyacının daha güvenli şekilde karşılanması hedefleniyor.  

Kırsalda da altyapı güçleniyor
Bornova’nın Kayadibi, Eğridere ve Sarnıç mahallelerinde yeni hat imalatları sürerken, Gürpınar, Atatürk, Egemenlik, Ümit, Naldöken, Evka-3 ve Kazım Dirik mahallelerinde ana boru yenilemeleri etap etap tamamlanıyor. Kemalpaşa’da ise yeni imar bölgeleri başta olmak üzere çok sayıda mahallede binlerce metrelik yeni içme suyu hattı döşeniyor. İlçede yeni abonelik bağlantıları oluşturulurken, eski branşmanlar da yenileri ile değiştiriliyor.

Kesintisiz ve güvenli su 
İZSU’nun 730 gün sürmesi planlanan yatırım programı sırasında yeni şebekeler inşa edilirken oluşabilecek arızalara hızlı müdahale edilerek vatandaşların mağduriyet yaşamaması sağlanacak. Çalışmalar tamamlandığında İzmir’in içme suyu altyapısı daha dayanıklı hale gelecek, su kayıpları azalacak, arıza kaynaklı kesintiler minimum seviyeye inecek ve İzmirliler için daha güvenli bir su hizmeti sunulacak.

İzmir’in su altyapısında dev dönüşüm yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“Yapay Zekâ Çağında Fizyoterapist Olmak” başlıklı söyleşide, DEÜ Fizik Tedavi ve Rehabilitasyon Fakültesi Öğretim Üyesi ve Kariyer Planlama ve Mezunlarla İlişkiler Koordinatörü Prof. Dr. Seher Özyürek ile DEÜ Fizik Tedavi ve Rehabilitasyon Yüksekokulu mezunu ve CarbonEmit Kurucusu Dev. & Fzt. Musa Can Minaz, yapay zekânın fizyoterapi alanına etkileri, mesleğin geleceği, eğitim süreçleri, kariyer olanakları ve mezuniyet sonrası fırsatlara ilişkin bilgi ve deneyimlerini katılımcılarla paylaştı.

Söyleşide katılımcılar, sektörün bugünü ve geleceğine ilişkin merak ettikleri soruları doğrudan uzmanlara yöneltme fırsatı bulurken, yapay zekânın fizyoterapistlik mesleğinde ortaya çıkardığı dönüşüm kapsamlı şekilde değerlendirildi.

ÜNİVERSİTE-SEKTÖR İŞ BİRLİĞİNE ÖRNEK MODEL

Programda konuşan Prof. Dr. Seher Özyürek, Dokuz Eylül Üniversitesi Fizik Tedavi ve Rehabilitasyon Fakültesi’nin Ege Bölgesi’nin ilk, Türkiye’nin ise üçüncü fizik tedavi ve rehabilitasyon fakültesi olduğunu belirterek, fakültenin eğitim altyapısı ve sektörel iş birlikleri hakkında katılımcılara bilgi verdi.

Programın kapanış konuşmasını gerçekleştiren Dokuz Eylül Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Bayram Yılmaz ise insan ile yapay zekâyı birbirinden ayıran en temel unsurun karar verme yetisi olduğunu vurguladı. Yapay zekânın birçok alanda önemli kolaylıklar sağladığını belirten Rektör Yılmaz, insanın duygusal ve motivasyonel yönlerinin halen benzersiz olduğunu ifade etti.

Yapay zekânın insan yaşamında ve mesleklerde önemli dönüşümlere yol açacağını belirten Rektör Yılmaz, teknolojinin etkin ve bilinçli kullanımının önemine dikkat çekerek şunları söyledi:

“Yapay zekâ insanın yerini alamaz; ancak mesleklerin dönüşümüne yön verecektir. Bu noktada önemli olan, teknolojiyi ne kadar doğru ve akıllıca kullanabildiğimizdir. Meslekler değişecek, yeni çalışma alanları ortaya çıkacaktır. Bu dönüşüme uyum sağlamak ve doğru kararları vermek ise insanın sorumluluğunda olmaya devam edecektir.”

Konuşmaların ardından katılımcılara teşekkür belgeleri Rektör Prof. Dr. Bayram Yılmaz tarafından takdim edildi. Program, toplu fotoğraf çekimiyle sona erdi.

GELECEĞİN MESLEKLERİ ODAĞINDA EĞİTİM VE KARİYER PLANLAMASI

YÖK tarafından 2025 yılında hayata geçirilen Bilim İletişimi Projesi kapsamında üniversitelerde düzenlenen Bilim Kafe Sohbetleri, bilimin toplumla buluşmasına katkı sunmayı sürdürüyor. Tercih ve tanıtım dönemine yönelik olarak bu yıl “Geleceğin Meslekleri” temasıyla gerçekleştirilen etkinliklerde, üniversite adaylarının yalnızca bölüm tercihleri konusunda değil; geleceğin iş dünyasında öne çıkacak beceriler, yükselen sektörler ve kariyer fırsatları hakkında da bilinçlenmeleri hedefleniyor.

Bu kapsamda düzenlenen söyleşiler, gençlerin kariyer planlamalarına katkı sunarken üniversiteler ile sektörler arasındaki iş birliklerinin görünür kılınmasına ve uygulamalı eğitim modellerinin tanıtılmasına da olanak sağlıyor. Dokuz Eylül Üniversitesi tarafından gerçekleştirilen etkinlikte de sağlık sektöründeki teknolojik dönüşüm, yapay zekâ uygulamalarının fizyoterapi alanına etkileri ve geleceğin istihdam olanakları değerlendirildi.

Dokuz Eylül Üniversitesi, eğitim-öğretim faaliyetlerini sektör ihtiyaçlarıyla uyumlu biçimde geliştirmeyi, öğrencilerini geleceğin mesleklerine hazırlamayı ve ülkemizin nitelikli insan kaynağına katkı sunmayı sürdürüyor.

Geleceğin Meslekleri DEÜ’de Konuşuldu: Yapay Zekâ Çağında Fizyoterapist Olmak yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yeni yapılar masaya yatırıldı

DefineX Kurucu Ortakları Tolga Ulutaş ve Emre Hayretci’nin açılış konuşmalarını yaptığı etkinlikte; bankacılık, fintek ve ödeme sistemleri sektörlerinde dönüşüm gündeminin etkili isimlerinden Panagiotis Kriaris, küresel finansal hizmetler ekosistemindeki kırılma noktalarını, Google Cloud Türkiye Ülke Müdürü Önder Güler yapay zekâ ve bulut teknolojilerinin finansal hizmetlerde yarattığı dönüşümü, Brox.AI Kurucu Ortağı ve CEO’su Hamish Brocklebank büyük ölçekli finansal kurumlarda AI kullanım örneklerini, Amazon Yapay Zekâ Tabanlı Verimlilik Araçları Kıdemli Ürün Yöneticisi Yağız Ihlamur da insan–agent hibrit çalışma modellerini ve yeni organizasyon yapılarını masaya yatırdı.

Ulutaş: “Gerçek değer dönemi başladı”

DefineX Kurucu Ortağı & CEO’su Tolga Ulutaş konuya ilişkin şu değerlendirmede bulundu: “Bugün kurumların en kritik meselesi, yapay zekâ yatırımlarını hızla deneyden çıkarıp sürdürülebilir iş değerine dönüştürebilmek. Finans sektöründe asıl ihtiyaç duyulan şey ise dönüşümün nasıl gerçekleşeceğini konuşabilmek. Biz buna ‘gerçek değer dönemi’ diyoruz. Tam da bu noktada hayata geçirdiğimiz yeni inisiyatifi finansal hizmetlerde dönüşümü yöneten karar vericilerin, teknoloji liderlerinin, uygulayıcıların bir araya geldiği deneyim paylaşımı platformu ve bir hızlandırıcı olarak konumluyoruz. Platform, bu yeni dönemin nasıl kurgulandığını, hangi kararlarla ilerlediğini ve hangi modellerle ölçeklendiğini görünür kılan bir referans noktası olarak tasarlandı. Platformumuz ile dönüşümü sahada inşa eden liderlerin, karar vericilerin ve uygulayıcıların ortak hafızasını oluşturmayı, finans sektöründeki dönüşüm tartışmalarına yön veren en güvenilir seslerden biri olmayı hedefliyoruz.”

Dönüşümün odağında uzman ağı oluşturacak

DefineX tarafından hayata geçirilen yeni inisiyatif, bir etkinlik serisi olmanın dışında bankacılık sektöründeki dijital dönüşümün uygulama tarafına odaklanan araştırma, içerik üretimi ve ekosistem buluşmalarını kapsayan uzun vadeli içerik ve düşünce platformu şeklinde konumlanacak. Platformun öncelikli gündemlerinden biri yapay zekâ olacak. Özellikle finansal hizmetlerde agentic AI, operasyonel dönüşüm ve karar destek sistemleri gibi alanlarda uzman görüşler, araştırmalar ve uzun formatlı içerikler üretilecek. Ayrıca bankalar, fintekler, regülatörler ve teknoloji oyuncularını aynı zeminde buluştururken, yapay zekâ ve dönüşüm odağında uluslararası içerik ve uzman ağı oluşturacak.

Finansal hizmetlerde yapay zekâ çağının ortak aklı DefineX’ten dönüşümü inşa eden liderleri buluşturan yeni inisiyatif yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bugün Farmasi Başkan Direktörü olarak binlerce kişilik ekibe liderlik eden Topbaş, yalnızca bir satış lideri değil; kadınların ekonomik ve sosyal anlamda güçlenmelerine katkı sağlayan, yapay zekâyı girişimcilikle buluşturan ve yeni nesil liderler yetiştiren bir dönüşüm lideri olarak öne çıkıyor.

KENDİ HAYATINDAKİ DÖNÜŞÜMÜ BİNLERCE KADININ HAYATINA TAŞIDI

Mine Topbaş’ın hayatındaki en önemli dönüm noktalarından biri, yaklaşık 12 yıl önce Farmasi ile tanışması oldu.

O günlerde bunun yalnızca bir iş fırsatı olduğunu düşünüyordu. Ancak zamanla Farmasi’nin ona sunduğu şeyin çok daha büyük olduğunu fark etti. Farmasi çatısı altında sadece gelir elde etmedi; kendisini yeniden keşfetti, liderlik becerilerini geliştirdi, özgüvenini güçlendirdi, hayallerini büyüttü ve gerçekleştirebileceğine inanmayı öğrendi.

Farmasi onun için yalnızca bir şirket değil; kendi potansiyelini keşfettiği, güçlü yönlerini fark ettiği ve hayatında yeni bir sayfa açtığı bir gelişim yolculuğuna dönüştü. Bu süreçte girişimciliğin yalnızca gelir elde etmekten ibaret olmadığını, insanların hayatlarında kalıcı değişimler yaratabilen güçlü bir araç olduğunu deneyimledi.

Kendi hayatında yaşadığı bu dönüşüm, zamanla güçlü bir misyona dönüştü.

“Eğer ben bu yolculukta kendi potansiyelimi keşfedebildiysem, hayallerimi büyütebildiysem ve hayatımda yeni bir sayfa açabildiysem; aynı fırsatı başka kadınların da yaşayabileceğine inanıyorum.”

Bugün yaptığı çalışmaların temelinde de bu inanç yatıyor.

Onun liderliğinde büyüyen topluluk içerisinde yüzlerce kadın ekonomik özgürlüğünü kazandı, kendi gelirini oluşturmaya başladı, özgüvenini güçlendirdi ve kendi başarı hikâyesini yazmaya başladı.

Hayalleri için mücadele eden, ailesine destek olmak isteyen, yeni bir fırsat arayan, kendi ayakları üzerinde durmayı hedefleyen ve içindeki potansiyeli ortaya çıkarmak isteyen kadınlar için yeni kapılar açan Topbaş, kadınların güçlenmesini çalışmalarının merkezine koyuyor.

Bugün onun yetiştirdiği birçok kadın lider, kendi ekiplerini kurarak başka kadınların hayatlarına dokunmaya devam ediyor. Böylece başarı yalnızca bireysel bir sonuç olmaktan çıkıyor; kadınların birbirini güçlendirdiği sürdürülebilir bir liderlik hareketine dönüşüyor.

FARMASİ’Yİ SADECE ÜRÜN DEĞİL, DEĞER ÜRETEN BİR DENEYİM OLARAK GÖRÜYOR

Mine Topbaş’ın vizyonunda Farmasi ürünleri de önemli bir yer tutuyor.

Ancak Topbaş, ürünleri yalnızca tüketiciye sunulan ürünler olarak değerlendirmiyor. Ona göre kaliteli bir ürün; insanların kendilerine daha fazla değer vermelerini sağlayan, yaşam kalitelerine katkı sunan, özgüvenlerini destekleyen ve küçük dokunuşlarla büyük değişimlerin başlangıcı olabilen bir deneyimdir.

Bu nedenle yürüttüğü çalışmalarda ürünlerin yalnızca özelliklerini anlatmakla kalmıyor; onların insanların hayatlarında oluşturduğu olumlu değişimi görünür kılmaya da önem veriyor.

DOĞRUDAN SATIŞ SEKTÖRÜNDE YAPAY ZEKÂ DÖNÜŞÜMÜNE ÖNCÜLÜK EDİYOR

Mine Topbaş’ı farklı kılan en önemli özelliklerden biri de yapay zekâ ve teknoloji alanındaki çalışmaları.

Türkiye’de doğrudan satış sektöründe yapay zekânın kullanımını yaygınlaştıran öncü isimlerden biri olan Topbaş, teknolojiyi insan odaklı liderlik anlayışıyla birleştirerek yeni nesil girişimcilik modellerine katkı sunuyor.

Yapay zekâ alanındaki çalışmaları kapsamında;

•⁠  ⁠Yapay zekâ destekli eğitim sistemleri geliştiriyor,
•⁠  ⁠Sanal asistanlar ve dijital çözümlerle iş süreçlerini kolaylaştırıyor,
•⁠  ⁠İçerik üretim sistemleri oluşturarak girişimcilerin dijital görünürlüğünü artırıyor,
•⁠  ⁠İş süreçlerini hızlandıran verimlilik çözümleri geliştiriyor,
•⁠  ⁠Kadınlara yönelik ücretsiz yapay zekâ eğitimleri düzenliyor,
•⁠  ⁠Yapay zekânın girişimcilikte etkin kullanımı konusunda mentorluk çalışmaları yürütüyor,
•⁠  ⁠Dijital dönüşüm süreçlerinde girişimcilere rehberlik ediyor.

Topbaş’a göre yapay zekâ, insanların yerine geçen bir sistem değil; insanların zamanını özgürleştiren, üretkenliğini artıran ve potansiyelini büyüten güçlü bir yardımcıdır.

Bu yaklaşımı sayesinde teknolojiyi insanla, inovasyonu duygusal zekâyla ve girişimciliği sosyal etkiyle bir araya getiriyor.

PRESTİJLİ ÖDÜLLERLE TAÇLANAN BİR VİZYON

Kadınların güçlenmesine sunduğu katkılar, yetiştirdiği liderler, yapay zekâ alanındaki öncü çalışmaları ve insan odaklı liderlik anlayışı sayesinde Mine Topbaş, yıllar içerisinde birçok önemli ödüle layık görüldü.

Bu kapsamda;

•⁠  ⁠Yılın En İyi Girişimci Kadını
•⁠  ⁠Yılın Başarılı İş İnsanı
•⁠  ⁠Yılın Yapay Zekâ ile Dönüşüm Yaratan Kadını
•⁠  ⁠Masalsı Girişimcilik ve Duygusal Zekâ Liderliği

ödüllerini aldı.

Son olarak Türkiye ve Avrupa iş dünyasında düzenlenen prestijli ödül organizasyonlarında aldığı ödüllerle başarı yolculuğunu bir kez daha taçlandırdı.

Ancak Mine Topbaş için ödüller hiçbir zaman bir hedef olmadı.

Ona göre gerçek başarı; kendi gücünü keşfeden bir kadının ilk adımına tanıklık etmek, bir insanın hayatına umut olmak ve geleceğin liderlerini yetiştirebilmektir.

GELECEĞE BIRAKILAN İZ

Bugün Mine Topbaş; girişimcilik, kadın liderliği, duygusal zekâ ve yapay zekâ alanlarında ortaya koyduğu vizyonla Türkiye’de iz bırakan isimlerden biri olarak çalışmalarını sürdürüyor.

İnsan odaklı yaklaşımı, teknolojiyi erişilebilir hâle getiren projeleri, yetiştirdiği liderler ve binlerce insanın hayatında bıraktığı etkiyle yalnızca bugünün değil, geleceğin girişimcilik dünyasına da ilham vermeye devam ediyor.

Çünkü ona göre her büyük başarı önce bir hayalle başlar. O hayal doğru bir fırsatla buluştuğunda dönüşüme, dönüşüm ise başka insanların hayatına dokunan güçlü bir hikâyeye dönüşür.

Mine Topbaş kadınların hayatını yapay zeka ve girişimcilikle dönüştürüyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

 2015 yılından bu yana QNB Türkiye’de Ödeme Sistemleri ve Analitik Ar-Ge Merkezi Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yapan Murat Koraş, Yapay Zekâ ve Kurumsal Dönüşümden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak görevine devam edecek. 1999 yılında Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nden mezun olan Koraş, yeni görevinde banka bünyesinde yürütülen yapay zekâ ve kurumsal dönüşüm çalışmalarının ortak bir vizyon ve strateji doğrultusunda yönetilmesine liderlik edecek. QNB Türkiye bünyesindeki 25 yılı aşkın kariyeri boyunca stratejik iş geliştirme ofisi, ödeme sistemleri ve analitik alanlarında çok sayıda yenilikçi projeye liderlik eden Koraş, sektörde öncü uygulamaların geliştirilmesine önemli katkılar sundu. Uzun yıllardır üstlendiği yöneticilik sorumluluklarıyla bankanın stratejik dönüşümünde ve yenilikçi uygulamalarının hayata geçirilmesinde önemli rol üstlendi.

QNB Türkiye ödeme sistemleri alanındaki yapılanmasını güçlendiriyor

Gerçekleştirilen organizasyonel değişiklik kapsamında, QNBpay Genel Müdürü Alp Baydar ise Ödeme Sistemleri Genel Müdür Yardımcısı olarak atandı. Baydar, yeni görevinde QNB Türkiye’nin ödeme sistemleri alanındaki stratejilerine, yenilikçi ürün ve hizmetlerin geliştirilmesine ve dijital ödeme ekosisteminin büyümesine liderlik edecek.

2004 yılında Boğaziçi Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümü’nden mezun olan Alp Baydar, 2011 yılında Özyeğin Üniversitesi’nde İşletme Yüksek Lisansını tamamladı. Kariyerine 2004 yılında başlayan Baydar, 2007 yılında QNB Türkiye’ye katıldı. İş Geliştirme ve Strateji Ofisi’ndeki görevinin ardından İşletme ve KOBİ Bankacılığı ile Kurumsal ve Ticari Bankacılık ekiplerinde yöneticilik görevleri üstlendi. Son olarak Tüzel Ödeme Sistemleri ve Direkt Saha Bankacılığı Direktörü olarak görev yapan Baydar, QNBpay’in kuruluş ve yapılanma sürecinde önemli rol oynadı. Ödeme sistemleri alanında hayata geçirilen stratejik projelere ve yenilikçi çözümlerin geliştirilmesine liderlik eden Baydar, dijital ödeme ekosisteminin büyümesine ve dönüşümüne önemli katkılar sundu. 2022 yılından bu yana QNBpay Genel Müdürü olarak şirketin büyümesine ve ödeme teknolojileri alanındaki faaliyetlerinin gelişimine liderlik etti.

QNB Türkiye, gerçekleştirilen bu görevlendirmelerle birlikte yapay zekâ, dijital dönüşüm ve ödeme sistemleri alanlarındaki yetkinliklerini daha da güçlendirerek müşterilerine sunduğu yenilikçi çözümleri geliştirmeyi ve sürdürülebilir büyüme hedeflerini desteklemeyi amaçlıyor.

QNB Türkiye’den Yapay Zekâ ve Ödeme Sistemleri Alanlarında Üst Düzey Atamalar yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Programa; DEÜ Rektörü Prof. Dr. Bayram Yılmaz, Rektör Yardımcısı Prof. Dr. Hamdi Şükür Kılıç, Mühendislik Fakültesi Dekanı Prof. Dr. Azize Ayol, İzmir Biyotıp ve Genom Merkezi (İBG) Müdürü Prof. Dr. Ali Osman Kılıç ile akademisyenler ve öğrenciler katıldı.

Programın açılış konuşmasını gerçekleştiren Rektör Prof. Dr. Bayram Yılmaz, üniversitelerin bilgi üretme ve yayma misyonuna vurgu yaparak, bilimsel yayıncılığın gelişen teknolojiler ışığında yeni bir dönüşüm sürecinden geçtiğini ifade etti. 

“AÇIK BİLİM YAKLAŞIMINI DESTEKLİYORUZ”

Prof. Dr. Bayram Yılmaz, bilimsel üretimin ve açık bilimin yükseköğretim kurumlarının temel öncelikleri arasında yer aldığını belirterek şunları kaydetti:

“Bilimsel bilginin üretimi kadar paylaşılması ve erişilebilir kılınması da günümüz akademik dünyasının en önemli sorumlulukları arasında yer alıyor. Açık erişim uygulamaları, bilginin daha geniş kitlelere ulaşmasına katkı sunarken, araştırmaların görünürlüğünü ve etkisini de artırıyor. Yapay zekâ teknolojileri ise araştırma süreçlerinden bilimsel yayıncılığa kadar pek çok alanda yeni imkânlar sunuyor. Ancak bu dönüşüm sürecinin etik ilkeler ve bilimsel kalite standartları çerçevesinde yönetilmesi büyük önem taşıyor. Dokuz Eylül Üniversitesi olarak açık bilim yaklaşımını destekliyor; dijital dönüşümün sunduğu fırsatları bilimsel üretim kapasitemizi güçlendirecek şekilde değerlendirmeye devam ediyoruz. Akademisyenlerimizin ve öğrencilerimizin bu alandaki güncel gelişmeleri yakından takip etmelerini son derece kıymetli buluyoruz.”

AKADEMİK YAYINCILIKTA DÖNÜŞÜM

Konferansta konuşan TÜBİTAK ULAKBİM Müdürü Mehmet Mirat Satoğlu ise akademik dergilerin tarihsel gelişiminden günümüzdeki bilimsel yayıncılık uygulamalarına kadar uzanan kapsamlı bir değerlendirme yaptı. Satoğlu, akademik yayıncılık ekosisteminde yaşanan değişimlerin yanı sıra açık erişim politikalarının araştırma çıktılarının görünürlüğüne sağladığı katkılara değindi.

YAPAY ZEKÂ VE AÇIK BİLİM GÜNDEMİ

Programda ayrıca yapay zekâ teknolojilerinin araştırma süreçlerinde kullanımı, akademik yayıncılıkta ortaya çıkan yeni fırsatlar, veri yönetimi, araştırma etiği ve bilimsel iletişimin geleceği gibi güncel başlıklar ele alındı. Katılımcılar, akademik yayıncılığın güncel dinamikleri ile yapay zekâ destekli araştırma araçlarının sunduğu imkânlar hakkında bilgi edinme fırsatı buldu.

Yoğun ilgi gören konferans, katılımcıların sorularının yanıtlandığı soru-cevap bölümünün ardından toplu fotoğraf çekimi ile sona erdi.

DEÜ’de “Akademik Dergiler, Açık Erişim ve Yapay Zekâ” Konuşuldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

ALTYAPI BAŞTAN SONA YENİLENDİ

Su, elektrik ve iletişim hatlarının modern hale getirildiği Gölcük Çiftlik Mahallesi’nde altyapı tamamen elden geçirildi. İSU tarafından içme suyu, kanalizasyon ve yağmur suyu hatları yenilenirken, SEDAŞ’a ait elektrik altyapısı da modernize edildi. Bununla birlikte telekomünikasyon hatları da günümüz ihtiyaçlarına uygun şekilde yeniden kuruldu. Yapılan çalışmalarda 51 kilometre içme suyu hattı, 21 kilometre fiber internet hattı, 4 kilometre kanalizasyon hattı, 2 kilometre yağmur suyu hattı ve 17 kilometre elektrik altyapısı inşa edildi. Bu çalışmalar sayesinde mahallenin uzun yıllar altyapı sorunu yaşamaması hedefleniyor.

150 CADDE VE SOKAKTA YOĞUN MESAİ

Gölcük Çiftlik Mahallesi’nde bozulan yollar da belirlenen program dahilinde etap etap yenileniyor. Altyapı çalışmalarının tamamlanmasının ardından Yol ve Bakım Dairesi ekipleri üstyapı düzenlemelerine başladı. Bu kapsamda 150 cadde ve sokağı içine alan 40 kilometrelik güzergâhta bakım, onarım ve yapım çalışmaları sürüyor. Ekipler, belirlenen program dahilinde önce taşıt trafiğini rahatlatacak, ardından kaldırımları yenileyerek çalışmaları kısa sürede tamamlayacak.

Gölcük Çiftlik Mahallesi’nde büyük dönüşüm yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Toplantıya bizzat katılarak muhtarları bilgilendiren Maltepe Belediyesi Kentsel Dönüşüm Müdürü Nur Aslı Göçmen; ilçedeki yapı stokunun güvenli hale getirilmesi için yürütülen bürokratik, hukuki ve saha süreçlerini tek tek anlattı. Göçmen; riskli yapıların tespitinden yıkım süreçlerine, karot numunesi alım işlemlerinden binaların güvenli tahliye protokollerine kadar vatandaşların en çok merak ettiği teknik ve pratik konulara açıklık getirdi.

“YARISI BİZDEN” KAMPANYASI VE KİRA YARDIMLARI MASAYA YATIRILDI

Müdür Göçmen, devletin kentsel dönüşümü hızlandırmak amacıyla hayata geçirdiği “Yarısı Bizden” kampanyası ve bu süreçte hak sahiplerine sağlanan kira yardımları hakkında da muhtarlara geniş kapsamlı bir sunum yaptı. Vatandaşların bu haklardan maksimum düzeyde ve hatasız faydalanabilmesi için muhtarların köprü vazifesi görmesinin önemine değinen Göçmen, yerel yönetim olarak tüm imkânlarıyla mülkiyet sahiplerinin yanında olduklarını vurguladı.

GÜLENSU’DA ADA BAZLI DÖNÜŞÜM ÖRNEKLERİ

Toplantının en önemli odak noktalarından biri de ilçenin dönüşüm sürecindeki stratejik bölgeleri oldu. Özellikle Gülensu Mahallesi başta olmak üzere, Maltepe genelindeki ada bazlı dönüşüm modelleri, imar süreçleri ve mevcut projeler haritalar ile somut örnekler eşliğinde aktarıldı. Ada bazlı dönüşümlerin hem sosyal donatı alanlarının artırılması hem de daha modern, dirençli bir kent dokusu oluşturulması açısından taşıdığı hayati önem muhtarlara anlatıldı.

MUHTARLAR SORDU, YETKİLİ AĞIZLAR YANITLADI

Tamamen interaktif bir ortamda, soru-cevap şeklinde ilerleyen toplantıda muhtarlar, kendi mahallelerindeki özel durumları ve vatandaşlardan kendilerine ulaşan talep ile kaygılarını birinci ağızdan yetkililere iletti. Halkın kafasındaki soru işaretlerine doğrudan Kentsel Dönüşüm Müdürü Nur Aslı Göçmen’den cevaplar bulan muhtarlar, bu tarz koordinasyon toplantılarının sahadaki bilgi kirliliğini önlemede büyük rol oynadığını belirterek koordinasyonu sağlayan yerel yönetime teşekkürlerini iletti.

Toplantıda ayrıca muhtarlara İstanbul Büyükşehir Belediyesi’nce konuya ilişkin hazırlanan broşürler de dağıtıldı.

Maltepe’de muhtarlarla kentsel dönüşüm toplantısı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Sigorta İzmir – Sigorta Paydaşları İş Birliği Fuar ve Zirvesi, ikinci gününde de sektörün gündemindeki başlıkları ele alan panel ve oturumlarla devam etti.  “Geleceğin Sigortacılığı: Risk’ten Fırsata” başlıklı panelde, sektörün karşı karşıya olduğu yeni risk alanları ve bu risklerin sunduğu fırsatlar ele alındı. Türkiye Sigorta Birliği Genel Sekreteri Özgür Obalı’nın moderatörlüğünde gerçekleştirilen oturumda; Unico Sigorta CEO’su Ender Güzeler, Neova Katılım Sigorta Genel Müdürü Neslihan Neciboğlu ve Atlas Mutuel Sigorta Genel Müdürü Murat Polat görüşlerini paylaştı.

“Sigortacılıkta kader değil öngörü vardır”
Unico Sigorta CEO’su Ender Güzeler, sigortacılığın özünde risk yönetimi olduğunu belirterek, “Sigortacılıkta kader yoktur; hesap ve öngörü vardır. En küçük bir ihmal, büyük sonuçlar doğurabilir. Bu nedenle veri okuma, analiz ve risk farkındalığı kritik önemdedir” dedi.

Yeni ürün geliştirme vurgusu
Neova Katılım Sigorta Genel Müdürü Neslihan Neciboğlu, dünyada sigortacılığı bekleyen risklerin çeşitlenerek arttığını vurguladı. Neciboğlu, “2050 yılında, her dört kişiden birinin 65 yaş üstü olacağı öngörülürken, bu yeni demografiye uygun ürünleri bugünden geliştirmeliyiz. KOBİ’lerin yoğun olduğu ülkemizde bu alan büyük bir gelişim potansiyeli taşıyor. Sigortacılık, değişen ihtiyaçlara göre evrilen, tarımdan sağlığa ve parametrik modellere kadar her alanda yeni çözümler üretebilen dinamik bir sektördür” ifadelerini kullandı.

Sektörün öncelikli gündemlerini anlattı
Atlas Mutuel Sigorta Genel Müdürü Murat Polat ise siber riskler, doğal afetler ve demografik dönüşümün sektörün öncelikli gündemleri arasında yer aldığını belirterek, “Sigortacılık yalnızca hasarı karşılayan değil, riski önceden yöneten bir yapıya dönüşmeli. Farkındalığın artırılması için yerel yönetimlerden eğitim sistemine kadar tüm paydaşlara görev düşüyor” dedi.

Trafik ve kasko hasarlarında sigortalı odaklı dönüşüm
“Geleceğin Hasar Yönetimi, Sigortalı Odaklı Yaklaşım ve Değişen Süreçler” başlıklı panelde ise trafik ve kasko sigortalarında hasar süreçlerinin geleceği, dijital dönüşümün etkileri ve sigortalı beklentilerindeki değişim ele alındı. SEDDK Daire Başkanı Barış Ay’ın moderatörlüğünde düzenlenen panelde; TOBB SEİK İcra Komitesi Başkan Yardımcısı Oğuz Vasıf İpkin, TOBB SAİK İcra Komitesi Başkan Yardımcısı Ersoy Kocamanoğlu, Türkiye Sigorta Birliği Genel Sekreter Yardımcısı Ahmet Gökdağ, RS Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ünal Ünaldı konuşmacı olarak yer aldı.

Hasar yönetiminde güven, iş birliği ve dijitalleşme vurgusu 
Oğuz Vasıf İpkin, eksperlik kurumunun son yıllarda önemli bir dönüşüm geçirdiğini belirterek, eksperlerin sigorta sisteminde güveni tesis eden temel unsurlardan biri olduğunu ifade etti. Ersoy Kocamanoğlu, hasar yönetiminin sigortacılığın en kritik alanlarından biri olduğunu belirterek, sigortalıların süreçlerde hız kadar güven de beklediğini söyledi. Ahmet Gökdağ ise sektör genelinde çözüm üretme mekanizmalarının güçlendiğini belirterek, Türkiye Sigorta Birliği bünyesinde faaliyet gösteren teknik komitelerin tüm branşlarda düzenli olarak toplandığını, kamu kurumlarıyla yürütülen iş birlikleri sayesinde sektörde karşılaşılan sorunlara ortak çözümler geliştirildiğini kaydetti. Ünal Ünaldı da müşteri memnuniyetinde iletişimin belirleyici rolüne dikkat çekerek, sigorta ve otomotiv sektörlerinde dönüşümün kaçınılmaz olduğunu, bu süreçte özellikle dijital iletişim kanallarının etkin kullanımının müşteri deneyimini güçlendireceğini ifade etti.

Sigorta İzmir’de geleceğin riskleri ve fırsatları masaya yatırıldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Nilüfer Belediye Meclisi’nin Kasım 2025’te oybirliğiyle aldığı kararla Barış Mahallesi’nde 1,17 hektarlık ve Esentepe Mahallesi’nde 10,22 hektarlık olmak üzere toplam 11,39 hektarlık iki bölgenin “Kentsel Dönüşüm ve Gelişim Alanı” ilan edildiği duyurulmuştu.  Dönüşümün ilk resmi adımı olarak Barış Mahallesi sakinleri ile görüşmeler başladı. 1,17 hektarlık alanda yapılacak dönüşümde,  proje detayları vatandaşlara aktarılıyor.

Nilüfer Belediyesi Kentsel Tasarım Müdürü Mustafa Yılmaz, vatandaşlarla randevu usulüne göre tek tek görüştüklerini söyledi. Haftada 3 gün vatandaşlarla buluşacaklarını dile getiren Yılmaz, “50 hak sahibi ile görüşeceğiz. Taleplerini alıyoruz. Hak edişlerini bildiriyoruz. Bu ay içinde görüşmeleri bitirmeyi planlıyoruz” dedi.

Barış Mahallesi’nde kentsel dönüşüm görüşmeleri başladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Canik’e Güvenli Konutlar 
Kentsel dönüşüm projesiyle, Soğuksu Mahallesi’nde 17,5 hektar alanda yer alan depreme dayanıksız ve yüksek riskli yapı stokunun bertaraf edileceğini belirten Başkan İbrahim Sandıkçı, “Soğuksu Kentsel Dönüşüm Projemizle hemşehrilerimizi depreme dayanıklı evleriyle buluşturacak, çehreye değer katan yeni sosyal yaşam alanlarını ilçemize kazandıracağız. Soğuksu Mahallemizde 17,5 hektar alanda sürdürdüğümüz projemizin ilk etabında 656 konutun yapımını gerçekleştireceğiz. Hemşehrilerimizle istişare halinde yürüttüğümüz projemiz çerçevesinde, plan dâhilinde aşama aşama yeni konutların üretim sürecine devam edeceğiz. Canik’imizi depreme dayanıklı ve güvenli yaşam alanlarına kavuşturacağız” şeklinde ifade etti.  

Çehreye Değer Katan Alanlar 
Yeni sosyal yaşam alanlarını ve ulaşım ağlarını ilçeye kazandırmaya devam ettiklerinin altını çizen Başkan Sandıkçı, “Kentsel dönüşüm çalışmalarımızla birlikte ulaşıma ve sosyal donatı alanlarına yönelik yatırımları hız kesmeden sürdürüyoruz. Konforlu ve güvenli yollarla ulaşım ağımızı güçlendiriyor, çehreye değer katan yeni sosyal donatı alanlarını hemşehrilerimizin ve çocuklarımızın hizmetine sunmayı sürdürüyoruz. Canik’imizde güvenli ve modern şehircilik hamlemizi kararlılıkla sürdürüyor, azim ve gayretle çalışmaya devam ediyoruz” ifadelerinde bulundu. 

Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı ile birlikte ilçede kentsel dönüşüm çalışmalarını sürdürdüklerini ifade eden Başkan Sandıkçı, ilçeye ana arter statüsünde yeni yollar kazandırmaya devam ettiklerini belirterek Canik 2. Yeni Bulvar Yolu yapım çalışmalarının devam ettiğini de sözlerine ekledi.

Canik’te Tarihi Dönüşüm Sürüyor: İlk Etapta 656 Konut Yapılacak yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Balçova Belediyesi, kurumsal hafızayı güçlendirecek ve hizmet süreçlerini hızlandıracak önemli bir dijital dönüşüm çalışmasını hayata geçiriyor. Belediye bünyesinde farklı müdürlüklerde bulunan arşivler, kurulan merkezi arşiv biriminde bir araya getirilirken; fiziksel evrakların dijital ortama aktarılması ve “evrak akıllandırma” sistemiyle arşiv süreçleri daha hızlı, güvenli ve erişilebilir hale getiriliyor.

Yürütülen çalışma kapsamında geçmiş yıllara ait resmi belgeler, dosyalar ve kurumsal kayıtlar titizlikle taranarak dijital sisteme aktarılıyor. Evrakların sınıflandırılması ve akıllandırılması sayesinde ihtiyaç duyulan belgelere kısa sürede ulaşılması hedeflenirken, kurum içi işleyişin daha verimli hale getirilmesi amaçlanıyor.

Dijital arşiv sistemiyle birlikte vatandaşlardan gelen taleplerin daha hızlı karşılanması, resmi yazışma ve belge süreçlerinde zaman kaybının önüne geçilmesi ve ilgili kamu kurumlarıyla koordinasyonun daha etkin yürütülmesi sağlanacak. Böylece Balçova Belediyesi, teknolojiyi kamu hizmetlerinde daha etkin kullanan belediyeler arasında yerini güçlendirmeyi sürdürecek.

Balçova Belediye Başkanı Onur Yiğit, yürütülen çalışmanın belediyecilik hizmetlerinde hız ve verimlilik açısından önemli bir adım olduğunu belirterek, “Teknolojiyi yalnızca bugünü değil, geleceği planlamak için de kullanıyoruz. Kurumsal hafızamızı koruyan, erişimi kolaylaştıran ve hizmet kalitemizi artıran bu dönüşümle Balçova’da daha güçlü bir belediyecilik anlayışını büyütüyoruz.” dedi.

Başkan Yiğit, “Vatandaşlarımızın taleplerine daha hızlı yanıt verebilmek, kurumlar arası süreçleri daha etkin yönetebilmek adına dijital dönüşüm çalışmalarımıza kararlılıkla devam edeceğiz.” ifadelerini kullandı.

Balçova Belediyesi’nden Dijital Dönüşüm Hamlesi: Kurum Arşivleri Tek Çatıda Toplanıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

DEMİR: “FESTİVALİMİZ HER YIL DEVAM EDECEK”

Torbalı Belediye Başkanı Övünç Demir de festivali eşi Güler Demir ile birlikte ziyaret ederek atölyeleri tek tek gezdi, çocuklarla sohbet etti ve etkinliklere katılan vatandaşlarla bir araya geldi. Başkan Demir, çevreye duyarlı nesiller yetiştirmenin önemine dikkat çekerek şu ifadeleri kullandı: “Göreve geldiğimiz ilk yıl hayata geçirdiğimiz, bugün 3.’sünü düzenlediğimiz Torbalı Çevre ve Sıfır Atık Festivalimizi, birbirinden renkli atölyeleri takip ettik. Festivalimize katkı sunan tüm paydaşlarımıza ve emek veren herkese gönülden teşekkür ediyorum. Sevgili çocuklar; enerjiniz, merakınız ve neşenizle bu festivali güzelleştirdiniz. İyi ki varsınız. Seneye yeniden buluşmak üzere.”

ÇEVRE DUYARLILIĞI VE GERİ DÖNÜŞÜM BİLİNCİ OLUŞTURULDU

Torbalı Belediyesi tarafından geleneksel hale getirilen festival, bu yıl da çevre duyarlılığı, geri dönüşüm bilinci ve sürdürülebilir yaşam konusunda önemli farkındalık oluşturdu. Çocukların yoğun ilgi gösterdiği etkinliklerde eğlence ve eğitim bir araya gelirken, festival alanı gün boyunca renkli görüntülerle doldu. Vatandaşlar da organizasyondan duydukları memnuniyeti dile getirerek etkinliğin gelecek yıllarda da devam etmesini istedi. Festival, ödül töreni ve hatıra fotoğraflarının çekilmesinin ardından sona erdi.

Sıfır Atık Projeleriyle Takdir Toplayan Başkan Demir’den Bir Festival Daha yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Etkinlikte; organik sabun, elektronik atık, döngüsel işler, tohum, tekstil, ekolojik oyun alanı ve yenilenebilir enerji atölyeleri yer aldı. Çocuklar atölyelerde hem keyifli vakit geçirdi hem de yaşam ve geri dönüşüm konusunda farkındalık edindi.

Başkan Çebi: Çevreyi korumak, gelecek nesillere karşı bir sorumluluğumuzdur

Küçükçekmece Belediyesi olarak çevreyi korumayı bir tercih değil, gelecek nesillere karşı bir sorumluluk olarak gördüklerini ifade eden Küçükçekmece Belediye Başkanı Kemal Çebi, “ Geri dönüşüm konusunda önemli çalışmalar gerçekleştiriyoruz. 2023 yılında sıfır atık toplama noktalarımızdan elde edilen geri dönüştürülebilir atık miktarı 25 ton iken, 2025 yılında bu rakam 306 tona yükseldi. 2026 yılında şu ana kadar 1450 ton ambalaj atığı, yaklaşık 41 ton bitkisel atık yağ ve 8,5 ton elektronik atık topladık. Bu rakamlar bize çevre konusunda gerçek bir davranış dönüşümü yaşandığını gösteriyor. İnanıyorum ki çocuklarla yaptığımız bu çalışmalar da gelecekte yerini bulacaktır. Bu çocuklar, ileride bu ülkeyi yönettiklerinde bizim kuşağımızdan çok daha iyi bir şekilde doğanın ve dünyamızın değerini anlayacak ve bu konuda çok daha sağlıklı adımlar atacaklardır” diye konuştu.

Çocuklar hem eğlendi hem öğrendi

Etkinlik boyunca çocuklar, geri dönüşümden, yenilenebilir enerjiye, doğal yaşamdan sürdürülebilir üretime pek çok konuda uygulamalı eğitimlere katıldı. Etkinlikle çevre dostu yaşam alışkanlıklarının çocuklara küçük yaşta kazandırılması hedeflenirken, atölyelere katılan çocuklara Küçükçekmece Belediyesi tarafından günün anısına hediyeler verildi. 

Küçükçekmece’de Dünya Çevre Günü’nde Atölyelerle Farkındalık Oluşturuldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Vodafone Türkiye İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Meltem Bakiler Şahin, şunları söyledi: 

“Vodafone olarak başarımızın temelinde teknoloji, insan, saha gücü ve müşteri deneyiminin birlikte hareket etmesi var. Vodafone Ticari Operasyonlar Zirvesi’nde bu yıl 2025 mali yılındaki başarılarımızı, 2026 mali yılı hedeflerimizi ve bu hedeflere ulaşılmasını sağlayacak öncelikleri paylaştık. Bu zirvede de anlattığımız gibi, tek başına hizmet veren bir operatör değiliz; müşterilerimizle, çalışanlarımızla ve iş ortaklarımızla birlikte dönüşüm yaratıyor; geleceği birlikte inşa ediyoruz. Müşteri deneyimini yeniden tanımlıyoruz; ‘Sorununu bir kez söyle’ yaklaşımıyla müşterimizin tekrar tekrar aynı problemi anlatmasının önüne geçiyoruz. ‘Mutlu et’ anlayışıyla, operasyonel çözümün yanı sıra duygusal dönüşümü de odağımıza alıyoruz. Müşterilerimizin ‘İyi ki geldim’ demesini hedefliyoruz. Bize göre büyümenin formülü, teknolojik dönüşüm artı mutlu müşteri şeklinde. Mağazalar artık sadece satış noktası değil: teknolojik deneyim merkezi, çözüm merkezi, memnuniyet merkezi, marka deneyim alanı. Vodafone da tek başına teknoloji şirketi değil; çalışanıyla, yatırımcısıyla, saha liderleriyle, müşterisiyle birlikte dönüşüm yaratan bir marka. Vodafone olarak, yeni nesil müşteri deneyimini inşa etmeyi sürdüreceğiz.”

İnsan odağını kaybetmeyen şirket

Bir Vodafone geleneği haline gelen Vodafone Ticari Operasyonlar Zirvesi ile, çalışan bağlılığının artırılması, şirket içi motivasyonun güçlendirilmesi, yatırımcı güveninin pekiştirilmesi, gelecek projelere dair şeffaf iletişimin sağlanması, “Teknolojiyle büyüyen ama insan odağını kaybetmeyen Vodafone” yaklaşımının ortaya koyulması ve mağaza çalışanlarının, yatırımcıların ve Vodafone ekiplerinin marka hedefleriyle hizalanması hedeflendi. Etkinlikte Vodafone üst yönetimi tarafından “Teknolojik Dönüşüm”, “Mutlu Müşteri”, “İnsan Odaklı Yaklaşım” ve “Birlikte Büyüme” ana temalarına odaklanan sunumlar yapıldı. 

Teknoloji iş ortakları da katıldı

Vodafone’un akıllı telefon ve yeni nesil teknolojiler alanındaki iş ortakları Samsung, Infinix, Tecno ve JBL’in en yeni ürünlerini ve 2026 Türkiye pazarındaki stratejilerini anlattığı toplantıya, Xiaomi, Oppo, Realme, Huawei, General Mobile, Nubia ve Casper gibi markalar da katılım göstererek Vodafone iş ortakları ve mağaza ekiplerine en yeni teknoloji ürünlerini tanıtma fırsatı yakaladı. Katılımcılar ayrıca, Vodafone müşterilerinin 5G deneyimini artıracak, Türkiye’de ilk kez ve sadece Vodafone mağazalarında deneyimleyebilecekleri ve dijital mağazadan satın alabilecekleri, akıllı gözlüklerden projeksiyon cihazlarına, sağlık takip cihazlarından yapay zekâ destekli akıllı ev ürünlerine pek çok cihazı içeren 5G’li Teknoloji Dünyası’nı deneyimleme fırsatı yakaladı. 

Eğlenceli anlar yaşandı

Vodafone Ticari Operasyonlar Zirvesi, eğlenceli anlara da sahne oldu. Sunuculuğunu İlker Ayrık’in üstlendiği etkinliğin gala gecesinde katılımcılar Serkan Kaya ve Aşkın Nur Yengi’nin performanslarıyla, parti gecesinde ise Derya Uluğ ve Edis ile doyasıya eğlendi. 

Vodafone, İş Ortakları ve Bayi Çalışanları ile KKTC’de Buluştu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yenişehir’de geri dönüşüm seferberliği yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Canik Belediyesi, ilçenin teknoloji altyapısını güçlendirmeye yönelik projelerine yenilerine eklemeye devam ediyor. İlçede fiber dönüşümü sürdüren Canik Belediyesi, 20 bin haneyi kapsayan fiber optik ağ altyapı çalışmalarının yüzde 80’lik bölümünü tamamladı. Canik Belediyesi’nin, özel bir internet servis sağlayıcı firmayla imzaladığı iş birliği protokolüyle hayata geçirdiği önemli altyapı yatırımıyla ilçedeki 20 bin hanenin VDSL altyapıdan, yüksek hızlı internet erişimine imkân sunan fiber optik ağ altyapısına geçişi sağlanacak. Fiber optik ağ altyapı çalışmalarını yoğun bir şekilde sürdürdüklerini belirten Canik Belediye Başkanı İbrahim Sandıkçı, “Canik’te 20 bin hanemizi fiber altyapıyla buluşturuyoruz” dedi.

Vatandaşlara Yüksek Hızlı İnternet

Canik’te fiber optik ağ altyapı çalışmalarını program dâhilinde etap etap devam ettirdiklerine işaret eden Başkan Sandıkçı, “Canik’imize kazandırdığımız fiber optik ağ altyapı yatırımı hem ilçemizin teknoloji altyapısını güçlendiren, hem de yaşamı kolaylaştıran projelerimiz arasında yerini alıyor. İlçemizde gerçekleştirdiğimiz fiber dönüşümle hanelerimizi, yüksek hızlı internet erişimi sağlayan fiber optik altyapıya kavuşturuyoruz. Mahalle bazlı yürüttüğümüz çalışmalar çerçevesinde, ilçemizdeki 20 bin hanemizi fiber optik altyapıyla buluşturacağız. İlçemiz için gayretle çalışmaya devam ediyor, yeni projeleri ve yatırımları hemşehrilerimizin hizmetine sunmaya devam ediyoruz” şeklinde konuştu.

Canik Belediyesi’nden Fiber Dönüşüm yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bursa’nın kalbi Osmangazi’de daha planlı, daha yaşanabilir ve daha sürdürülebilir bir kent hedefiyle çalışmalarını sürdüren Osmangazi Belediye Başkanı Erkan Aydın, kentsel hizmetlerde eş güdümün sağlanması doğrultusunda Bursa Büyükşehir Belediye Başkan Vekili Şahin Biba ve beraberindeki heyeti makamında ağırladı. Osmangazi Belediyesi ana binasında gerçekleşen ve Osmangazi Belediyesi ile Bursa Büyükşehir Belediyesi arasında ortak çalışma kültürünü güçlendirmeyi hedefleyen buluşmada, Bursa’nın geleceğine yönelik projeler, sorun alanları, çözüm önerileri kapsamlı şekilde masaya yatırıldı.

İlk olarak başkanlık makamındaki görüşmede kent yönetiminde kurumlar arasındaki iş birliğinin önemi vurgulanırken, akabinde Osmangazi Belediyesi Meclis Salonu’nda ‘Bursa Büyükşehir Belediyesi Koordinasyon Toplantısı’ gerçekleştirildi. Toplantıya, Osmangazi Belediye Başkanı Erkan Aydın ve Bursa Büyükşehir Belediye Başkan Vekili Şahin Biba’nın yanı sıra başkan yardımcıları, Osmangazi Belediyesi ve Bursa Büyükşehir Belediyesi birim müdürleri de katıldı.

Başkan Erkan Aydın’dan Projelere İlişkin Detaylı Sunum

Toplantıda Osmangazi Belediye Başkanı Erkan Aydın, belediyenin vizyon projelerini içeren kapsamlı bir sunum yaptı. Sunumda mevcut çalışmaların yanı sıra, Bursa Büyükşehir Belediyesi ile ortak yürütülebilecek projeler ve bu projelere ilişkin beklentiler de detaylı bir şekilde aktarıldı. Başkan Aydın katılımcılara yönelik olarak; tarihi İpek Yolu aksının canlandırılması, Romangal İpek Fabrikası’nın dönüşümü, Hisar Arkeopark projesi, Hisarönü Parkı ve Ziyaretçi Merkezi, UNESCO Kültürel Temizlik Ekibi, Sokaklar Dönüşüyor projesi ve CIVITAS: İkiz Şehir Programı’na yönelik detaylı bilgilendirmelerde bulundu.

‘Akıllı Şehircilik ve Dijital Dönüşüm Projeleri’ başlığı altında ise Başkan Aydın; Şehrin Gözleri projesi, e-imar ve e-ruhsat sistemi, coğrafi bilgi sistemi, dijital kiosklar, DİJİDERS ders paneli, mobil Osmangazi uygulaması ve yapay zeka destekli çağrı merkezine değindi.

Çözüm Önerileri ve Talepler 12 Başlıkta Toplandı

Osmangazi Belediye Başkanı Erkan Aydın, Osmangazi Belediyesi ve Bursa Büyükşehir Belediyesi’nin ortak çalışma alanlarına ilişkin değerlendirmelere ayrı bir başlık açtı. Başkan Aydın, “Bursa olası bir afete ne kadar hazır?” sorusunu merkeze alan değerlendirmesinde, afet yönetimi ve kriz koordinasyonunun önemine dikkat çekti. Bunun yanında Başkan Aydın; ulaşım, kaçak yapılaşma, imar planları, kentsel dönüşüm ve planlama süreçleri, kent çöplüğü, çevre düzeni planı, kent bilgi sistemi, itfaiye raporları, dere temizliği, katı atık bedelleri ve ARUDEP yazılım programı gibi toplam 12 ana başlık altında çözüm önerilerini ve taleplerini paylaştı. Kent yönetiminde ortak veri tabanı oluşturulmasının önemine dikkat çeken Başkan Aydın, özellikle planlama süreçlerinde kurumlar arası koordinasyonun güçlendirilmesi gerektiğini ifade etti.

“Bir An Önce Eylem Planı Oluşturmamız Lazım”

Sunumun ardından açıklamalarda bulunan Bursa Büyükşehir Belediyesi Başkan Vekili Şahin Biba ise ortak akıl ve iş birliği vurgusu yaptı. Bursa’nın merkez ilçesi olan Osmangazi’nin kent açısından stratejik öneme sahip olduğunu belirten Biba, “Son 40 yılda artık kontrolsüz göç nedeniyle ilk yerleşimin başladığı ilçelerden biri de Osmangazi ve Yıldırım. Bugün 886 bin nüfusu olan bir ilçede neredeyse 500 bini riskli yapılarda kaldığı bir ilçeden bahsediyoruz ve aksiyon alınması gereken bir ilçeden bahsediyoruz. Biz bu konuda hem büyükşehir hem ilçe belediyelerimiz olarak tam bir ekip olarak bu manada çalışmamız gerekiyor ve hepimizin üstüne yerine düşen ne varsa yerine getirmemiz gerekiyor. Dolayısıyla bununla ilgili aksiyon alacağız kıymetli başkanım, bununla ilgili güçlü bir ekip kuracağız” ifadelerini kullandı.

Toplantının sonunda Başkan Erkan Aydın ile Başkan Vekili Şahin Biba birbirlerine karşılıklı hediye takdiminde bulundu.

Osmangazi ve Büyükşehir’den Bursa İçin Ortak Akıl Buluşması yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Sağlık hizmetlerinde bilgiye erişimi yeniden tanımlayan bu uygulama sayesinde ilaç kutuları üzerindeki karekodlar aracılığıyla elektronik kullanma talimatlarına erişim sağlanıyor. Abdi İbrahim, bu dönüşüm kapsamında basılı kullanma talimatlarını da kademeli olarak kaldırarak kâğıt tüketimini azaltmayı, karbon ayak izini düşürmeyi ve dijitalleşmeyi çevresel sürdürülebilirlik hedefleriyle buluşturmayı amaçlıyor.

T.C. Sağlık Bakanlığı’na bağlı Türkiye İlaç ve Tıbbi Cihaz Kurumu’nun (TİTCK), ilaç kutuları üzerinden kullanma talimatlarının elektronik ortamda erişilebilir olmasına yönelik düzenlemesi* doğrultusunda harekete geçen Abdi İbrahim, bu dönüşümün ilk uygulayıcılarından biri oldu.

İlgili regülasyonlar kapsamında muaf tutulan ürünler hariç olmak üzere şirket, Haziran 2026 itibarıyla uygun ürünlerinde kademeli olarak yalnızca elektronik kullanma talimatı (e-KT) içeren karekodlu ambalaj uygulamasına geçiş sürecini başlatıyor.

1 Ocak 2027 itibarıyla zorunlu hale gelecek e-KT uygulamasına erken uyum sağlayan Abdi İbrahim, dönüşüm sürecini ürün portföyüne yaygınlaştırmaya devam ediyor. Yeni uygulama sayesinde kullanıcılar, ilaç kutuları üzerinde yer alan karekodları akıllı cihazlarıyla okutarak güncel e-KT’lere dijital ortamda erişebilecek.

Dr. M. Oğuzcan Bülbül: “İkiz dönüşümü tek kutuya sığdırdığımız için gururluyuz”

Projenin Abdi İbrahim’in HEAL2050 sürdürülebilirlik stratejisiyle doğrudan uyumuna dikkat çeken Abdi İbrahim İnsan Kaynakları, Kurumsal İletişim ve Sürdürülebilirlik Grup Başkanı Dr. M. Oğuzcan Bülbül, şu açıklamalarda bulundu: “Sürdürülebilirlik iş yapış biçimimizin ayrılmaz bir parçası. Hayata geçirdiğimiz her projede ortak faydaya hizmet eden, çok yönlü bakış açımızın izleri var. Bu proje, bir yandan dijitalleşmeyle sağlık hizmetlerinde erişilebilirliği artırırken ve kullanıcıların bilgiye erişimini kolaylaştırırken; diğer yandan da kâğıt tüketimimizi ve buna bağlı karbon emisyonlarımızı azaltarak düşük karbonlu dönüşüm yolculuğumuza katkı sağlıyor. İkiz dönüşümü tek bir kutuya sığdırdığımız için gururluyuz.”

Yıllık Yaklaşık 2.500 Ton CO2e Emisyon Azaltımı

Dijitalleşme ve çevresel sürdürülebilirliği odağına alan Karekod Projesi, Abdi İbrahim’in HEAL2050 Sürdürülebilirlik Stratejisi kapsamında düşük karbonlu bir şirkete dönüşme hedefiyle de uyumlu bir proje olarak öne çıkıyor. Basılı kullanma talimatlarının kaldırılmasıyla Abdi İbrahim’in yıllık yaklaşık 2.500 ton CO2e sera gazı emisyon azaltımı sağlaması hedefleniyor. Bu dönüşüm, kâğıt tüketiminin ve karbon ayak izinin azaltılmasına katkı sağlarken Türkiye’nin 2053 Net Sıfır Emisyon hedefleriyle de uyumlu bir yaklaşım ortaya koyuyor.

Abdi İbrahim’den İlaçta Dijital ve Yeşil Dönüşüm: Karekodlu Elektronik Kullanma Talimatı (e-KT) Dönemi Başladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kimyagerler Derneği ile Tıbbi ve Aromatik Bitkiler Mezunları Derneği’nin desteğiyle gerçekleştirilen programın açılış konuşmalarını Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu Müdürü Dr. Öğr. Üyesi Ömer Faruk Karasakal, Üsküdar Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Nazife Güngör ve Üsküdar Üniversitesi Kurucu Rektörü ve Yönetim Üst Kurulu Başkanı Prof. Dr. Nevzat Tarhan gerçekleştirdi.

Prof. Dr. Nevzat Tarhan: “Antidepresan içermeyen insan plazması bulmakta güçlük çekiliyor”

Üsküdar Üniversitesi Kurucu Rektörü ve Yönetim Üst Kurulu Başkanı Prof. Dr. Nevzat Tarhan, modern yaşamın insanı hem doğadan hem de kendi özünden uzaklaştırdığını belirterek, doğayla yeniden bağ kurmanın bireysel ve toplumsal sağlık açısından hayati önem taşıdığını söyledi.

Etkinliğin temasının son derece yerinde seçildiğini ifade eden Prof. Dr. Tarhan, “Bu yılki konunun önemini aslında bu hafta yaşadığım bir olayla çok daha derinden hissettim. Henüz çok daha yeni yaşadığımız bir olayı paylaşmak istiyorum. Kişiye özel tedavi merkezimizde kullanılan laboratuvar çalışmalarında insan plazmasına ihtiyaç duyulmuş. Ancak araştırmalar sonucunda antidepresan içermeyen insan plazması bulmakta güçlük çekildiği görüldü. Antidepresan kullanımı çok yaygınlaştı. Bu durum aslında doğadan ne kadar uzaklaştığımızın ve modern yaşamın insan üzerindeki etkilerinin çarpıcı bir göstergesi, sonucu…” dedi.

“Uzun ve sağlıklı yaşamın sırrı anlamlı ilişkiler”

Konuşmasında Harvard Üniversitesi’nin 75 yıl süren ve dünyanın en uzun süreli insan araştırmalarından biri olarak kabul edilen çalışmasına da değinen Prof. Dr. Tarhan, sağlıklı ve uzun yaşamın temelinde insan ilişkilerinin bulunduğunu söyledi.

Prof. Dr. Tarhan, “Harvard’ın 75 yıl süren araştırmasında zenginlik, şöhret, fiziksel sağlık gibi birçok değişken incelendi. Araştırmanın sonunda ortaya çıkan sonuç çok dikkat çekiciydi. Uzun ve sağlıklı yaşamın sırrı derin ve anlamlı ilişkiler kurabilmekten geçiyor. Güven veren, samimi ve sağlıklı ilişkiler insanı hem ruhsal hem de fiziksel olarak koruyor. Bu ilişkilerin temelinde de aile bağları ve yakın sosyal çevre yer alıyor.” ifadelerini kullandı.

“Küresel sistem insanın doğayla ilişkisini bozdu”

Modern dünyanın insanı yalnızlaştırdığını ve doğayla bağlarını zayıflattığını dile getiren Prof. Dr. Tarhan, günümüzde yaşanan pek çok sosyal ve psikolojik sorunun temelinde bu kopuşun bulunduğunu belirtti.

“Küresel sistem sadece insanlar arasındaki ilişkiyi bozmadı, insanın kendisiyle olan ilişkisini de bozdu, doğayla olan ilişkisini de bozdu.” diyen Prof. Dr. Tarhan, şöyle devam etti:

“İnsan önce kendisine yabancılaştı, sonra çevresine yabancılaştı. Doğaya rakip gözüyle bakılmaya başlandı. Sanayi devrimiyle birlikte doğa sınırsız bir kaynak gibi görüldü ve yıllarca tahrip edildi. Bugün yaşadığımız iklim krizleri, çevre sorunları ve birçok sağlık probleminin temelinde bu anlayış yatıyor.”

“Birleşmiş Milletler üç büyük küresel tehlikeye dikkat çekiyor”

Prof. Dr. Tarhan, günümüzde insanlığı bekleyen en önemli risklerin gelir eşitsizliği, iklim değişikliği ve yalnızlık olduğunu belirterek, bu üç sorunun birbirinden bağımsız düşünülemeyeceğini söyledi.

İnsanlığı ayakta tutan temel unsurların merhamet, samimiyet, güven ve doğaya saygı gibi değerler olduğunu ifade eden Prof. Dr. Tarhan, bu değerlerin literatürde “prososyal değerler” olarak tanımlandığını söyledi.

“Merhamet Prososyal Değerdir…”

Prof. Dr. Tarhan, “Merhamet prososyal bir değerdir. Samimiyet prososyal bir değerdir. Güven duygusu prososyal bir değerdir. Doğaya saygı da aynı şekilde prososyal bir değerdir. Toplumsal barışın, birlikte yaşama kültürünün ve sağlıklı ilişkilerin temelinde bu değerler vardır. İnsanlığı geleceğe taşıyacak olan da bu değerlerdir.” diye konuştu.

“Kültürümüzde doğaya saygı var”

Anadolu kültüründe doğaya ve canlılara saygının önemli bir yer tuttuğunu belirten Prof. Dr. Tarhan, “Bizim kültürümüzde kıyametin kopacağını bilseniz bile elinizdeki ağacı dikin anlayışı vardır. Anadolu’da yaralı leylekler için vakıflar kurulmuş, hayvanlar korunmuş, doğa emanet olarak görülmüştür. Böyle bir kültüre sahipken doğaya karşı hoyrat davranmamamız gerekiyor.” ifadelerini kullandı.

“Doğaya yakın yaşayan insanlar daha sağlıklı”

Psikiyatri alanındaki gözlemlerine de değinen Prof. Dr. Tarhan, doğayla temasın ruh sağlığı üzerinde olumlu etkileri bulunduğunu vurguladı.

Prof. Dr. Tarhan, “Psikiyatrik tedavilerde en sık önerdiğimiz şeylerden biri doğayla temas kurmaktır. Toprağa basmak, yeşilin içinde vakit geçirmek, doğayla bağ kurmak insanların hem psikolojik hem de fiziksel sağlıklarını olumlu yönde etkiliyor. İnsan biyolojik doğasına uygun yaşadığında daha sağlıklı oluyor.” dedi.

Türk toplumunun doğayla iç içe yaşayan köklü bir kültüre sahip olduğunu vurgulayan Prof. Dr. Tarhan, “Bizim kültürümüz doğaya yakın bir kültür. Bu kültürü yaşatarak modernleşmeyi başarmamız mümkün. Bu nedenle bugün burada ele alınan konu son derece değerli. Ben artık sadece ‘doğadan sofraya’ değil, ‘doğadan hayata yeşil dönüşüm’ ifadesini kullanmanın daha doğru olacağını düşünüyorum. Çünkü mesele yalnızca ne yediğimiz değil, nasıl yaşadığımızla da ilgili.” dedi.

“İdeal olan hastalanmadan önce koruyabilmektir”

Koruyucu sağlık yaklaşımının önemine dikkat çeken Prof. Dr. Tarhan, “İdeal olan birincil korumadır. Yani insanları hasta olduktan sonra tedavi etmek değil, hastalanmadan önce koruyabilmektir. Sağlıklı insan nasıl yaşarsa hasta olmaz, bunu öğretmek gerekiyor. Bugün hastalıkların yüzde 60-70’i yaşam stili hatalarıyla ilişkilidir. Beslenme hataları, uyku düzenindeki bozukluklar, ilişki problemleri ve stres yönetimindeki eksiklikler birçok hastalığın temel nedenleri arasında yer alıyor.” ifadelerini kullandı.

Prof. Dr. Tarhan, bireyin hem fiziksel hem de ruhsal sağlığını koruyabilmesi için yaşam tarzını gözden geçirmesi gerektiğini belirterek, bağışlayıcılık, empati ve sağlıklı iletişim gibi becerilerin de sağlık üzerinde doğrudan etkili olduğunu söyledi.

Üsküdar Üniversitesi’nde verilen Pozitif Psikoloji eğitiminin yalnızca teorik bilgi aktarmadığını, aynı zamanda yaşam becerileri kazandırdığını ifade eden Prof. Dr. Tarhan, “Bağışlayıcılık da prososyal bir değerdir. Merhamet, samimiyet, güven duygusu gibi değerler insan ilişkilerini güçlendirir. Bu değerler aynı zamanda kişinin ruh sağlığını da korur. Biz öğrencilerimize sadece mesleki bilgi vermeye çalışmıyoruz. Onlara insanı anlamayı, insanla doğru ilişki kurmayı ve yaşam becerilerini de öğretmeye çalışıyoruz.” dedi.

Prof. Dr. Tarhan, konuşmasının sonunda etkinliğin düzenlenmesinde emeği geçen akademisyenlere, öğrenci kulüplerine ve paydaş kurumlara teşekkür ederek, “Doğayla, insanla ve hayatla yeniden bağ kurduğumuz bir gelecek hepimizin ortak sorumluluğudur.” ifadelerini kullandı.

Prof. Dr. Nazife Güngör: “Biz sizleri yetiştireceğiz ve ilgili sektörlere göndereceğiz”

Üsküdar Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Nazife Güngör, eğitim süreçlerinde sektör iş birliklerinin önemine dikkat çekerek, “Eğitim-öğretimin artık günümüzdeki en önemli kesitlerinden biri sektörle etkileşim halinde olmaktır. Çünkü biz sizleri yetiştireceğiz ve ilgili sektörlere göndereceğiz.” dedi.

Öğrencilere seslenen Prof. Dr. Güngör, etkinliğe katılan sektör temsilcileriyle iletişim kurmalarını tavsiye ederek, “Bu sizin için büyük bir şans. Onları sadece dinlemeyin, konuşmalarının ardından kendileriyle tanışın. Geleceğinize yön verecek bu değerli isimlerle sürdürülebilir ilişkiler kurun. Çünkü sizin onlara ihtiyacınız var, onların da iyi yetişmiş, nitelikli insan kaynağına ihtiyacı olacak.” ifadelerini kullandı.

“Doğaya yabancılaştık, hatta ona ihanet etmeye başladık”

Bu yılın temasının “Doğadan Sofraya: Yeşil Dönüşüm” olarak belirlenmesinin son derece anlamlı olduğunu vurgulayan Prof. Dr. Güngör, “Küresel kapitalizmle önce kendimize yabancılaştık, sonra birbirimize yabancılaştık. Yetmedi; içine doğduğumuz, bizi yetiştiren, bizi besleyen, bizi kucaklayan doğamıza da yabancılaştık. Ve yetmedi, doğaya ihanet etmeye başladık. Doğayı yok etmeye başladık.” dedi.

Yeşil dönüşümün yalnızca çevresel bir mesele olarak değerlendirilmemesi gerektiğini ifade eden Prof. Dr. Güngör, “Doğa biziz. Bizler doğanın bir parçasıyız. Dolayısıyla o bize analık eden, bizi sarmalayan doğaya yeniden dönmek, onu yeniden keşfetmek zorundayız. Geç oldu ama neresinden dönsek kârdır. Epeyce geciktik ama daha fazla tuzaklarda kalmayalım. Doğamıza sahip çıkalım, insanlığımıza sahip çıkalım.” ifadesinde bulundu.

Konuşmasının sonunda etkinliğin düzenlenmesinde emeği geçen akademisyenlere, idari personele ve öğrencilere teşekkür eden Prof. Dr. Güngör, “Yeşile sahip çıkalım çünkü yeşil güzeldir. Daha güzel bir dünya için hep birlikte çalışalım.” ifadeleriyle sözlerini tamamladı.

Ömer Faruk Karasakal: “38 programımızla sağlık sektörüne nitelikli insan kaynağı kazandırıyoruz”

Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu Müdürü Dr. Öğr. Üyesi Ömer Faruk Karasakal, etkinliğin bu yıl iklim değişikliği, sürdürülebilirlik, gıda güvenliği ve çevresel sorumluluk gibi insanlığın ortak geleceğini ilgilendiren konular etrafında şekillendirildiğini belirtti.

Karasakal, “Sağlık alanında ülkemizin ihtiyaç duyduğu insan kaynağını yetiştirmek amacıyla 38 programımızla eğitim faaliyetlerimizi sürdürüyoruz. Güçlü teorik altyapıyı uygulamalı eğitimle birleştiren bir model benimsiyoruz. Laboratuvarlarımızda yürüttüğümüz çalışmaların yanı sıra öğrencilerimizi sahaya göndererek mesleki eğitim süreçlerini destekliyoruz. Sektör iş birliklerimizi güçlü tutarak mezunlarımızı çalışma hayatına hazır bireyler olarak yetiştirmeye gayret ediyoruz.” dedi.

“Sadece meslek değil, insani ve sosyal gelişim de önceliğimiz”

Öğrencilerin insani ve sosyal yönlerinin geliştirilmesine büyük önem verdiklerine ve müfredatta yer alan Pozitif Psikoloji, Meslek Etiği, İletişim Becerileri ve Üniversite Kültürü gibi derslerin önemine dikkat çeken Karasakal, “Bu dersler öğrencilerimizin sahada güçlü iletişim kurabilen, empati yeteneği gelişmiş, etik değerlere bağlı ve insan odaklı profesyoneller olarak yetişmelerine katkı sağlıyor.” diye konuştu.

Bu yıl TÜBİTAK 2209-A ve 2209-B programları kapsamında kabul edilen proje sayısının 13’e ulaştığını belirten Karasakal, araştırma kültürünün tüm yüksekokula yayılmasını hedeflediklerini ifade etti.

Dr. Şerafettin Çakal: “Tarım insanlığın en büyük icadıdır”

Etkinliğin ilk açılış konferansında Tarımsal Araştırmalar ve Politikalar Genel Müdürlüğü (TAGEM) Genel Müdür Yardımcısı Dr. Şerafettin Çakal, “Tarımda ve Gıdada Sürdürülebilir Dönüşüm” başlıklı sunumuyla katılımcılarla buluştu.

Dr. Şerafettin Çakal, insanlığın geleceğinin gıdaya, gıdanın geleceğinin tarıma, tarımın geleceğinin ise bilim ve Ar-Ge’ye bağlı olduğunu vurguladı. Ülkelerin gelişmişlik düzeylerini belirleyen en önemli unsurun bilime ve araştırma-geliştirme faaliyetlerine verilen değer olduğunu ifade eden Dr. Çakal, bilim ve Ar-Ge’ye yatırım yapan toplumların daha hızlı geliştiğini söyledi.

Tarımın insanlık tarihindeki dönüştürücü rolüne dikkat çeken Dr. Çakal, tarımın keşfiyle birlikte yerleşik yaşamın başladığını, köylerin ve şehirlerin kurulduğunu, medeniyetlerin geliştiğini belirtti.

Dr. Çakal, “Diyoruz ki ‘beşerin en büyük icadı tarımdır.’ Ama bunun tersini söyleyenler de var. Ama biz tarımcılar da şunu söylüyoruz: Diyoruz ki ‘Evet, tarım insanlığın en büyük icadıdır, henüz bunun üzerine bir icat gelmemiştir.’” diye konuştu.

Yeşil Devrimden akıllı tarıma geçiş

1950’li yıllarda gübre, pestisit ve fosil yakıt kullanımının yaygınlaşmasıyla başlayan Yeşil Devrim’in tarımsal üretimde büyük artış sağladığını belirten Dr. Çakal, ancak bu modelin çevresel sorunları da beraberinde getirdiğini söyledi.

İklim değişikliği, kuraklık ve doğal kaynak kayıplarının mevcut üretim anlayışının sürdürülemez olduğunu ortaya koyduğunu ifade eden Dr. Çakal, “Şimdi akıllı tarım dönemine geçiyoruz. Peki, akıllı tarım döneminde ne var? Biyoteknoloji var, nanoteknoloji var ve bilişim teknolojileri var. Bu dönemin kazananı bu çağa ayak uyduranların olacak. Çağa ayak uyduramadığınız sürece rekabet etme şansınız, sürdürülebilir bir gelecek mümkün gözükmüyor.” şeklinde konuştu.

“Bir ülkenin bağımsızlığı gıda üretiminden geçer”

Dünya genelinde nüfus artışı, iklim değişikliği, savaşlar, pandemiler ve gıda israfının önemli riskler oluşturduğunu belirten Dr. Çakal, ülkelerin kendi gıdasını üretebilmesinin stratejik bir zorunluluk haline geldiğini söyledi. Çakal, “Kuraklık var, pandemiler var, savaş var… Ukrayna-Rusya Savaşı’nda tahıl koridoru oluşturulmasaydı belki insanlık bir krize girecekti. Öyleyse işte asıl mesele burada şu: Bir ülkenin tam bağımsız bir ülke olabilmesi için kendi gıdasını üretmesi gerekiyor. Tam bağımsız ve özgür bir ülkenin yolu buradan geçiyor.” değerlendirmesinde bulundu.

Dünyada üretilen gıdanın üçte biri israf ediliyor

Sürdürülebilirliğin temelinde israfın önlenmesinin yer aldığını belirten Dr. Çakal, dünyada yıllık yaklaşık 4,5 milyar ton gıda üretildiğini, bunun yaklaşık 1,5 milyar tonunun insan tüketimine ulaşmadan çöpe gittiğini söyledi. Açlık ve obezitenin aynı anda yaşandığına dikkat çeken Dr. Çakal, mevcut gıda üretiminin doğru yönetildiği takdirde dünya nüfusunu beslemeye yetecek düzeyde olduğunu ifade etti.

Türkiye’nin dünyadaki sekiz gen merkezinden üçünün kesişim noktasında bulunduğunu belirten Dr. Çakal, ülkenin bitki ve hayvan genetik kaynakları açısından son derece zengin olduğunu söyledi ve TAGEM’in bu kaynakları koruduğunu, geliştirdiğini ve geleceğin ihtiyaçlarına uygun yerli ve milli çeşitler üretmek için çalışmalar yürüttüğünü aktardı.

Yerli ve milli tohum vurgusu

TAGEM tarafından bugüne kadar 1048 tarla bitkisi ve 1078 bahçe bitkisi çeşidinin geliştirildiğini Dr. belirten Çakal, tarımsal bağımsızlığın temelinde yerli ve milli tohumların bulunduğunu ifade etti ve yerli çeşitlerin geliştirilmesinin gıda güvenliği ve sürdürülebilir üretim açısından kritik önem taşıdığını vurguladı.

Doğadan sofraya uzanan süreç değerlendirildi

Katılımcılar tarafından ilgiyle takip edilen programda, doğadan sofraya uzanan süreçte sürdürülebilirliğin sağlık, çevre ve toplum üzerindeki etkileri ele alınırken, gençlerin bu alandaki farkındalıklarının artırılmasının önemi vurgulandı.

Etkinlik kapsamında gerçekleştirilen birinci oturumda, doğadan sofraya uzanan süreç bilimsel, teknolojik ve girişimcilik perspektifleriyle değerlendirildi. Oturumda Prof. Dr. Muhsin Konuk “Orta Çağ’dan Günümüze Akdeniz’de Tıbbi Katran Üzerine”, Can Kayacılar “Bitkilerden Yüksek Katma Değerli Ürünlerin Geliştirilmesi ve Teknolojileri”, ve Berk Özdemir “Doğadan Sofraya Güvenin Yolculuğu: Bilim, Sürdürülebilirlik ve Gelecek”, Dr. Ebrar İnal Kılıçarslan “Uçucu Yağların Gıdalarda Kullanımı”, başlıklı sunumlarını gerçekleştirdi.

Atölye çalışmaları yoğun ilgi gördü

ÜÜ TV ve ÜÜ Resmi Youtube hesabından da canlı olarak yayınlanan program, öğle arasının ardından gerçekleştirilen ikinci oturumda katılımcılar, uygulamalı atölye çalışmaları ve stant ziyaretleriyle sektör temsilcileriyle bir araya geldi.

Mezun öğrencilerden atölye çalışmaları…

Üsküdar Üniversitesi Tıbbi ve Aromatik Bitkiler, Gıda Teknolojisi Programı mezunu öğrencilerinin katılımıyla Hayriye Cavcav tarafından “Sirke Yapım Atölyesi”, Numan Sönmez tarafından “Doğal Ürün Tanıtımı” ve Eray Kürşad Özyurt tarafından “Ekoloji Market Firmasının Organik Tarım Yolculuğu” başlıklı workshoplar düzenlendi.

Klasik Türk Müziği Dinletisi…

Öte yandan program kapsamında klasik Türk Müziği dinletisi de gerçekleştirildi. Dinleti beğeniyle karşılandı. 

Üsküdar Üniversitesi’nde “Doğadan Sofraya: Yeşil Dönüşüm” buluşması yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Maltepe Belediyesi Fındıklı Eğitim Evi’nde sene boyunca ders desteği alan üçüncü ve dördüncü sınıf öğrencileri için yılsonu kutlama programı düzenlendi. Müzik eşliğinde eğlenceli anlar yaşayan öğrenciler, anne-babaları ve öğretmenleriyle birlikte tasarlayıp hazırladıkları giysilerini Geri Dönüşüm Defilesi’yle sergiledi. Öğrenciler, gazete kâğıtları, karton atıkları, pet şişeleri, perdeleri, kullanılmayan kumaşları, naylon torbaları ve CD’ler başta olmak üzere atık malzemelerden hazırladıkları çeşitli renk ve modeldeki kıyafetleriyle ve aksesuarlarıyla podyuma çıkarak katılımcıların alkışlarını topladı. Kutlama, öğrencilere katılım belgelerinin verilmesiyle sona erdi. 

Maltepeli miniklerden ‘Geri Dönüşüm Defileli’ yıl sonu kutlaması yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Üretim kapasitesi artıyor, bekleme süreleri azalıyor

Üretimde hız ve operasyonel çevikliğin merkezde olduğu yatırım kapsamında otomatik yükleme sistemleri, CNC hatları ve robotik konveyörler entegre bir yapıyla devreye alındı. Böylece kesimden hat içi transferlere kadar birçok süreç otomasyonla desteklenirken, üretim içi bekleme sürelerinin azaltılması ve akışın daha kontrollü ilerlemesi hedefleniyor. Yüksek otomasyon ve robotik sistemler, üretimde hassasiyeti ve tekrarlanabilirliği artırarak yüksek kalite standartlarının korunmasını da destekliyor.

Endüstri 4.0 uyumlu mevcut altyapısıyla halihazırda yıllık 750 bin adedin üzerinde modül üretim kapasitesine sahip olan şirket, artan otomasyon ve güçlenen hatlar arası entegrasyon sayesinde üretim kapasitesini yüzde 35-40 oranında artırmayı hedefliyor. Bu artış, 95 ülkeye ihracat yapan ORKA Banyo’ya yüksek hacimli siparişleri daha etkin yönetme kabiliyeti kazandırırken global pazarlardaki rekabet gücünü de destekliyor.

Tüm operasyonlarda yüksek görünürlük

Otomasyonu yalnızca makineleşme olarak ele almayan ORKA Banyo, üretim süreçlerini ORKA 360 Dijital Dönüşüm Programı kapsamında entegre bir veri ekosistemi üzerinden yönetiyor. SAP S/4HANA altyapısı sayesinde üretim, stok ve tedarik süreçlerine ilişkin farklı operasyonel katmanlar tek platform üzerinden izlenebiliyor. 

Tedarikten üretime, kalite kontrolden lojistiğe dijitalleştirilen süreçler operasyonel görünürlüğü artırırken karar alma süreçlerine de hız kazandırıyor. Kontrollü üretim akışı ve veri temelli yönetim yaklaşımı, kaynak kullanımının daha verimli planlanmasına zemin hazırlayarak şirketin sürdürülebilirlik hedeflerini de destekliyor.

Gelecek odağında yapay zeka ve IoT var

2026 yılı için güçlü bir büyüme hedefi ortaya koyan ORKA Banyo, dijitalleşme vizyonunu nesnelerin interneti (IoT) ve yapay zeka tabanlı projelerle daha ileri taşımayı planlıyor. Makinelerden toplanan gerçek zamanlı veriler üzerinden geliştirilecek kestirimci bakım uygulamalarıyla, üretimi etkileyebilecek olası arızaların daha ortaya çıkmadan öngörülmesi amaçlanıyor. Talep tahminleme, stok yönetimi ve üretim planlama gibi alanlarda yapay zeka destekli modellerin devreye alınması da şirketin dijital dönüşüm yolculuğundaki öncelikli adımlar arasında yer alıyor.

Karanlık fabrika dönüşümünün şirketin global rekabet gücüne etkisini değerlendiren ORKA Banyo Yönetim Kurulu Başkanı Ömer Yılmaz, açıklamasında şunları söyledi: “‘Karanlık fabrika yatırımımızı yalnızca mevcut ihtiyaçlara verilmiş bir yanıt olarak değerlendirmiyoruz. Uzun yıllardır sürdürdüğümüz dijital dönüşümümüzün yeni bir aşaması olan bu adım, geleceğin rekabetini şekillendirecek üretim modeline bugünden hazırlanmanın somut bir koşulu. Üretim stratejimizi veri temelli ve sürekli gelişen bir yapı üzerine kuruyoruz. Yüksek otomasyon ve yapay zeka uygulamalarıyla üretim altyapımızı daha akıllı hale getirerek global rekabet gücümüzü artırmayı sürdüreceğiz.”

Karanlık fabrikalar üretimde yeni dönemin kapısını aralıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Menderes’te Geri Dönüşüm Defilesi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kentsel Dönüşüm İle Gurur Duyuyoruz

Toplantıda Osman Aksüner Mahallesi’nde başlatılan 1’inci Etap Kentsel Dönüşüm çalışmaları da gündeme gelirken, Başkan Kınay süreçle ilgili kapsamlı değerlendirmelerde bulundu.  Muhalefet meclis üyelerinin eleştirilerine yanıt veren Başkan Helil Kınay, Karabağlar Belediyesi’nin yürüttüğü dönüşüm sürecinin şeffaf, katılımcı ve yasal zeminde ilerlediğini vurguladı.

Kentsel dönüşüm çalışmalarının arkasında durduklarını belirten Kınay, “Bu çalışma gurur duyduğumuz bir çalışmadır. Kendi ilçemizde, kendi yetki alanımızda yürüttüğümüz, her aşamasını vatandaşlarımızla paylaştığımız bir süreçtir” dedi.

Sürece ilişkin mahalle toplantıları düzenlediklerini, proje lansmanları yaptıklarını ve Kentsel Dönüşüm Ofisi aracılığıyla vatandaşları sürekli bilgilendirdiklerini ifade eden Kınay, tüm bilgi ve belgelerin kamuoyuyla paylaşıldığını söyledi.

Yetki Belgesi, Tarih ve Karar Sayısıyla İnternet Sitesinde Yer Alıyor

Kentsel Dönüşüm sürecine ilişkin yetki tartışmalarına da açıklık getiren Başkan Kınay “Karabağlar Belediyesi’ne verilen yetkilendirmeye ilişkin resmi yazının tarih ve karar numarasıyla birlikte belediyenin internet sitesinde yayınlandığını belirtti. Mecliste söz konusu belgeyi cep telefonundan da gösteren Başkan Kınay, tüm bilgi ve belgelerin kamuoyuna açık olduğunu ifade etti.

“Bilgi de Var, Belge de Var”

Eleştirilere yanıt veren Başkan Kınay, “Bazı konuşmalar geçti, ‘Belgesiz, bilgisiz konuştun mu?’ diye. Evet, belgesiz, bilgisiz konuşuluyor. Ben ne anlatsam, ne söylesem duyulmuyor, görülmüyor. Tekrar tekrar anlatıyoruz. Her mevzuatı, her şeyi bilen arkadaşlar bir türlü bizim konuştuklarımızı duymak istemiyor” dedi.

“Anlattık olmadı, sunum yaptık olmadı. Bilgi ve belgeleri paylaştık olmadı. Buna rağmen Karabağlar için çalışmaya devam ediyoruz. Eğer eksik gördüğünüz bir konu varsa özel oturum yapalım, saatlerce tartışalım. Ancak lütfen gerçekleri konuşalım” diye konuştu.

Kentsel dönüşüm sürecinin ilgili mevzuat ve bakanlık yetkileri çerçevesinde yürütüldüğünü vurgulayan Kınay, eleştirilerde bulunan meclis üyelerine Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı ile ilgili kurumlara da başvurarak bilgi almaları çağrısında bulundu.

“Gerçek Sorunları Konuşalım”

Karabağlar’ın çok sayıda öncelikli sorunu bulunduğunu ifade eden Başkan Kınay, meclisin kişisel tartışmaların değil, çözüm üretmenin adresi olması gerektiğini söyledi.

 “Memleketin de Karabağlar’ın da çok sorunu var” diyen Kınay, “Gerçek sorunlarla gelsinler, çözümlerle gelsinler. Okuyalım, anlayalım, tartışalım ama gerçek ihtiyaçlarımızı konuşalım. Burası kişisel şovların yapılacağı yer değil. 1600 çalışanımız ve yüz binlerce vatandaşımız için sorumluluk taşıyoruz” ifadelerini kullandı.

Kurban Alanı İçin Teşekkür

Kurban Bayramı’nı da değerlendiren Başkan Kınay, Karabağlar’da uzun yıllardır sorun olarak görülen kurban satış ve kesim alanı konusunda ikinci kez başarılı bir uygulamaya imza attıklarını belirtti.

Kaymakamlık, Müftülük, Tarım İl Müdürlüğü, Kasaplar Odası ve katkı sunan tüm kurumlara teşekkür eden Kınay, “Sorunları birlikte konuştuğumuzda çözümleri de birlikte üretebiliyoruz. Geçen yıldan daha iyiydik, gelecek yıl daha da iyi olacağız” dedi.

Spotçular ve Ekmek Büfeleri

Bahçelievler Mahallesi başta olmak üzere spotçularla ilgili şikâyetleri değerlendirdiklerini belirten Kınay, işgaller ve ruhsata aykırı kullanımlarla ilgili denetimlerin sürdüğünü söyledi. Bu tür düzenlemelerin yalnızca ilçe belediyesinin değil, Büyükşehir Belediyesi ve ilgili bakanlıkların da yetki alanına girdiğini hatırlattı.

Ekmek büfeleri konusunda da İzmir Büyükşehir Belediyesi ile yürütülen protokol çalışmalarına değinen Kınay, ihtiyaç duyulan noktalarda yeni büfelerin açılması için sürecin devam ettiğini ifade etti.

Mecliste gündeme gelen geçici ruhsat tartışmalarına da açıklık getiren Kınay, uygulamanın tamamen ilgili bakanlık mevzuatına dayandığını belirtti.

Çocuklar ve Gençler İçin Spor Alanları Genişliyor

Karabağlar ‘da spor alanlarının artırılması için çalışmaların sürdüğünü belirten Başkan Helil Kınay, mevcut tesislerin daha verimli kullanılması ve çocukların günün daha uzun bölümünde spor yapabilmesi için yeni yatırımlar gerçekleştirdiklerini söyledi. Ekonomik koşullara rağmen daha fazla spor alanı, daha fazla tesis ve çocuklara yönelik eğitim ile sportif faaliyetler için imkan yaratmaya devam edeceklerini vurgulayan Kınay, ilçeye kazandırılan 6 mini futbol sahasıyla çocukların ve gençlerin araç trafiğinin yoğun olduğu mahalle aralarında değil, güvenli ve nitelikli spor alanlarında vakit geçirebileceğini ifade etti. Kınay, çocukların ve gençlerin sağlıklı gelişimi için spor yatırımlarını artırmaya devam edeceklerini belirtti.

Işıl Keski’nin Adı Şehitler Mahallesi’ndeki Parkta Yaşatılacak

Mecliste oy birliğiyle alınan kararla, oyun oynarken servis aracının çarpması sonucu yaşamını yitiren 6 yaşındaki Işıl Keski’nin adı Şehitler Mahallesi’ndeki bir parkta yaşatılacak.

Kararın ardından konuşan Başkan Kınay, yaşanan acı olayın herkesi derinden üzdüğünü belirterek, Işıl Keski’yi rahmetle andı. Ailenin ve mahalle sakinlerinin talebini önemsediklerini ifade eden Kınay, bu kararın hem Işıl’ın adını yaşatacağını hem de benzer acıların bir daha yaşanmaması gerektiğini hatırlatacağını söyledi.

Şenkaya ile Kardeş Kent İlişkisi Kuruldu
Mecliste Karabağlar Belediyesi ile Erzurum Şenkaya Belediyesi arasında kardeş kent ilişkisi kurulmasına ilişkin önerge de kabul edildi.

Önergeler Komisyonlara Havale Edildi

Mecliste ayrıca kadınların gece güvenliğinin artırılması, ileri yaştaki bireylere yönelik çalışmaların geliştirilmesi, sahipsiz hayvanlar için yaşam alanları oluşturulması, kuşaklar arası deneyim paylaşımının desteklenmesi, yaş dostu kent uygulamalarının yaygınlaştırılması ve çocuklara yönelik sosyal desteklerin artırılmasına ilişkin önergeler görüşülerek ilgili komisyonlara havale edildi.

Toplantının sonunda Başkan Kınay, geçtiğimiz yıl yaşamını yitiren Manisa Büyükşehir Belediye Başkanı Ferdi Zeyrek’i de rahmetle anarak ailesine ve yakınlarına bir kez daha başsağlığı dileklerini iletti.

Başkan Kınay’dan Kentsel Dönüşüm Vurgusu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

 DARICA TRAFİĞİNE AKILLI DOKUNUŞ

Yol yapım ve bakım çalışmaları ile vatandaşların kent genelinde rahat bir şekilde seyahat etmesini sağlayan Kocaeli Büyükşehir Belediyesi, önemli noktalarda yer alan kavşaklarda ise düzenleme çalışmalarını birer birer tamamlıyor. Bu kapsamda Darıca Tuzla Caddesi ile Battalgazi Caddesi’nin kesişiminde planlanan yeni kavşak düzenlemesi tamamlanarak hizmete açıldı. Büyükşehir, hayata geçirdiği yeni kavşak düzenlemesi kapsamında ilk olarak terasman kazı çalışmaları gerçekleştirdi. 2 bin ton asfaltın serildiği kavşak bölgesinde bin 500 metrekarelik alanda yaya kaldırımı imalatı da yapıldı.

 TRAFO KÖŞKLERİ DEPLASE EDİLDİ

Yol ve Bakım Dairesi Başkanlığı tarafından yürütülen çalışmalar titizlikle yürütülürken, proje alanında bulunan mevcut trafo köşkleri kavşak düzenlemesine uygun şekilde yeniden konumlandırıldı. Bu kapsamda 2 adet trafo köşkünün deplasesi yapıldı. Altyapı çalışmalarının tamamlanmasıyla birlikte enerji hatları da yeni düzene uygun hale getirildi.

AKILLI KAVŞAK DAHA AYDINLIK VE ESTETİK OLDU

Kavşak alanının gece görüşünü ve estetik görünümünü artırmak amacıyla 19 adet aydınlatma direği montajı gerçekleştirildi. Yeni aydınlatma sistemiyle birlikte kavşak, sürücüler ve yayalar için daha güvenli hale geldi.

KAVŞAKTA BEKLEME SÜRELERİ AZALDI

Çalışmalar sonucunda Battalgazi Caddesi’nden gelen araçlar, yeni yapılacak dönel ada etrafından dolaşıma katılıyor. Buna göre Tuzla Caddesi üzerinde oluşturulan erken dönüş cepleri sayesinde kavşakta bekleme süreleri azaldı ve trafik akışı daha düzenli hale geldi. Darıca’da uygulanan akıllı kavşak, Park ve Bahçeler Dairesi Başkanlığı ekiplerinin gerçekleştireceği çevre düzenleme çalışmaları ile son şeklini alacak.

Darıca’daki kavşakta zaman kazandıran dönüşüm yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Sağlanan bu kaynak, Türkiye’nin depremden etkilenen bölgelerinde finansmana erişimini arttırmayı ve maliyet kaynaklı engelleri azaltmayı, yeşil yatırımların uzun vadeli ve sürdürülebilir şekilde hayata geçirilmesini desteklemeyi amaçlıyor. Kredinin, deprem bölgesindeki yeniden yapılanma ve toparlanma sürecine katkı sunması hedeflenirken, finansman paketinin en az yüzde 30’u Şubat 2023 depremlerinden etkilenen bölgelerdeki yeşil yatırımlara yönlendirilecek. Böylece yerel işletmelerin daha dayanıklı, verimli ve sürdürülebilir şekilde yeniden yapılanmalarına destek sağlanması hedefleniyor.

Türkiye GEFF III programı, uygun özel sektör finans kuruluşları aracılığıyla yeşil yatırımları destekleyen 1 milyar Euro büyüklüğünde bir program niteliği taşıyor. Program kapsamında, Şubat 2023 depremlerinden etkilenen alt borçlulara finansman sağlamayı taahhüt eden partner bankalara 300 milyon Euro’ya kadar kaynak ayrılıyor.

QNB Leasing, sağlanan finansmanı iklim dayanıklılığı ve çevresel sürdürülebilirlik odaklı projelere yatırım yapan KOBİ’ler ve diğer özel sektör müşterilerine aktaracak. Desteklenecek yatırımlar arasında enerji verimliliği, yenilenebilir enerji, sürdürülebilir tarım, yeşil binalar ve EBRD’nin Yeşil Ekonomi Dönüşümü yaklaşımıyla uyumlu diğer yeşil ekonomi çözümleri yer alıyor.

EBRD Türkiye Başkan Vekili Oksana Yavorskaya konuyla ilgili yaptığı açıklamada şunları söyledi:
 “Bu finansman aracılığıyla EBRD olarak hem Türkiye’nin yeşil dönüşümünü hem de 2023 depremlerinden etkilenen bölgelerin uzun vadeli toparlanma sürecini destekliyoruz. QNB Leasing’in, yeniden yapılanma ihtiyacının en yüksek olduğu ve uygun maliyetli finansmana erişimin sınırlı kaldığı bölgelere yeşil yatırım finansmanı sağlamasına katkı sunuyoruz.”

Sağlanan finansman desteği ile ilgili açıklamalarda bulunan QNB Leasing Genel Müdürü Osman Taş şu ifadelerde bulundu:

“EBRD ile gerçekleştirdiğimiz bu iş birliği, Türkiye’nin sürdürülebilir kalkınma hedeflerine katkı sunarken, depremden etkilenen bölgelerde ekonomik toparlanmanın desteklenmesi açısından da önemli bir adım niteliği taşıyor. Sağlanan finansman ile başta KOBİ’ler olmak üzere müşterilerimizin enerji verimliliği, yenilenebilir enerji, sürdürülebilir üretim ve çevre dostu dönüşüm yatırımlarına daha güçlü şekilde erişmesini hedefliyoruz. Özellikle deprem bölgesindeki işletmelerin daha dayanıklı ve sürdürülebilir bir yapıyla yeniden büyümelerine katkı sunmayı öncelikli görüyoruz. QNB Leasing olarak önümüzdeki dönemde de yeşil dönüşümü destekleyen finansman çözümlerimizi artırarak reel sektörün yanında olmaya devam edeceğiz.”

QNB Leasing, EBRD’nin uzun yıllardır birlikte çalıştığı ve yeşil dönüşüm projelerinde başarılara imza atmış iş ortaklarından biri konumunda bulunuyor. Şirket, özellikle depremden etkilenen bölgeler dahil olmak üzere iklim odaklı finansman çözümlerinin yaygınlaştırılması için gerekli sektörel uzmanlık ve operasyonel kapasiteye sahip bulunuyor.

EBRD, 2009 yılından bu yana büyük bölümü özel sektörde olmak üzere Türkiye genelinde toplam 23,6 milyar Euro’yu aşan yatırım gerçekleştiren ülkenin önemli yatırımcıları arasında yer alıyor.

Türkiye GEFF III kapsamında QNB Leasing’e 50 milyon Euro finansman sağlandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Raporun en çarpıcı bulgularından biri, yapay zekânın insanın yerini almak yerine onun kapasitesini genişlettiği gerçeği. Yapay zekâ ve ajan teknolojileri işin daha operasyonel kısmını üstlenirken, çalışanlar daha fazla analiz, karar verme ve yaratıcılık gerektiren alanlara odaklanıyor.

Yapay zekâ alanında insan & ajan iş birliklerinin artması ve daha elle tutulur iş çözümleri elde edilmesi, çalışanların işe katılım modellerini dönüştürüyor. Herkes yapay zekanın iş yapış şeklimizi kökten değiştirdiğinin farkında olsa da çok az iş lideri bu anlamda net bir görüşe ve yol haritasına sahip. Şirketlerin operasyonel süreçlerini, yapay zekâ tabanlı farklı iş birliği modelleri etrafında yeniden tasarlama noktasında iş liderlerine büyük sorumluluk düşüyor.

Yapay zekâ ile insan potansiyeli yeniden tanımlanıyor

Rapora göre, yapay zekâ kullanımının iş üzerindeki etkisi hızlanarak artıyor. Araştırmaya katılanların %66’sı yapay zekâ sayesinde daha fazla yüksek katma değerli işe zaman ayırabildiğini, %58’i ise bir yıl önce üretemeyeceği çıktılar ürettiğini ifade ediyor. Bu oran, yöneticiler arasında %80’e kadar çıkıyor.

Öte yandan Microsoft 365 Copilot kullanım verileri, yapay zekâ etkileşimlerinin yaklaşık %49’unun analiz, problem çözme ve yaratıcı düşünme gibi yüksek bilişsel işleri kapsadığını gösteriyor. Bu dönüşüm, iş dünyasında önemli bir paradigma değişimine işaret ediyor: Yapay zekâ çalışanların yaptığı işi azaltmıyor; aksine onların yapabilecekleri işlerin kapsamını genişletiyor.

“Dönüşüm paradoksu”: İnsanlar hazır, organizasyonlar değil

Raporda öne çıkan bir diğer tema ise “dönüşüm paradoksu”. Buna göre çalışanlar yapay zekâyı kullanmaya ve işlerini dönüştürmeye hazır olsa da, organizasyonların önemli bir kısmı bu potansiyeli destekleyecek yapı, kültür ve süreçlere henüz sahip değil.

Araştırmaya göre, çalışanların %65’i yapay zekâya hızlı adapte olmazsa geri kalmaktan endişe ediyor. Ancak %45’i mevcut iş yapış biçimlerini değiştirmeden devam etmeyi tercih ediyor. 

Ayrıca, organizasyonel faktörlerin (kültür, yönetim desteği, yetenek yönetimi) yapay zekânın iş üzerindeki etkisini bireysel faktörlere kıyasla iki kat daha fazla belirlediği görülüyor (%67’ye %32). Bu veriler, yapay zekâ dönüşümünün yalnızca teknoloji yatırımıyla değil, aynı zamanda organizasyonel dönüşümle mümkün olduğunu ortaya koyuyor.

Rekabetin yeni ölçütü: Organizasyon tasarımı

Rapor, iş dünyasında rekabetin doğasının değiştiğine işaret ediyor. Artık fark yaratan unsur yapay zekâya erişim değil; organizasyonların bu teknolojiyi iş süreçlerine ne ölçüde entegre edilebildiği.

Microsoft’a göre “Frontier Firms” olarak adlandırılan öncü organizasyonlar, yapay zekâyı yalnızca bir araç olarak kullanmak yerine iş süreçlerini yeniden tasarlayarak sistematik bir dönüşüm gerçekleştiriyor. Bu şirketler, yapay zekâyı iş akışlarının merkezine yerleştiriyor, insan ve makine iş birliğini yeniden tanımlıyor ve sürekli öğrenen organizasyon yapıları kuruyor. Yapay zekâ çağında başarıya ulaşmanın yolu, teknolojiyi kullanmak kadar onu doğru organizasyon modeli ile desteklemekten geçiyor. Work Trend Index 2026 raporu, kurumlar için bu yeni dönemin yol haritasını ortaya koyuyor.

Yapay zekâ ile yeni iş modelleri ve “ajan ekonomisi” dönemi

Rapora göre yapay zekâ ajanlarının kullanımındaki hızlı artış, iş dünyasında yeni bir çalışma modelinin oluştuğunu gösteriyor. Microsoft 365 ekosisteminde aktif ajan kullanımı yıllık bazda 15 kat artmış durumda.  

Ajanların iş süreçlerinde daha fazla rol almasıyla birlikte çalışanlar işleri doğrudan yürütmek yerine yönlendiren konuma geliyor ve daha stratejik ve yaratıcı görevler üstleniyor. İş çıktısının kalitesinden ve karar süreçlerinden daha fazla sorumlu oluyor. Bu dönüşüm, iş gücünün rolünü yeniden tanımlarken liderlik anlayışının da evrilmesini zorunlu kılıyor.

Türkiye’de yapay zekâ dönüşümü hız kazanıyor

Küresel bulgularla paralel olarak Türkiye’de de yapay zekâ yatırımlarının hız kazandığı görülüyor. Finans, perakende, üretim ve enerji gibi sektörlerde şirketler, yapay zekâ ve Copilot teknolojileri ile yalnızca operasyonel verimlilik değil, iş yapış biçimlerinde köklü bir dönüşüm hedefliyor.

İş süreçlerini yapay zekâ ile yeniden tasarlamak, çalışanları yeni becerilerle güçlendirmek ve yapay zekâ odaklı organizasyon kültürü oluşturmak, önümüzdeki dönemde Türkiye’deki şirketler için kritik başarı faktörleri  olarak öne çıkıyor.

Microsoft Türkiye Genel Müdürü Levent Özbilgin konuyla ilgili şunları söyledi: “Yapay zekâ, iş dünyasında yalnızca verimliliği artıran bir araç olmaktan çıkarak, iş yapış biçimlerini yeniden tanımlayan stratejik bir güce dönüştü. Work Trend Index 2026 raporu, çalışanların bu dönüşüme hazır olduğunu ancak organizasyonların süreç, kültür ve liderlik yaklaşımlarını yeniden tasarlaması gerektiğini açıkça ortaya koyuyor. Türkiye’de şirketlerin bu dönüşümü hızla sahiplendiğini görüyoruz. Microsoft Türkiye olarak, müşterilerimizin yapay zekâ ile insan potansiyelini birlikte güçlendiren, daha çevik ve sürdürülebilir organizasyonlar kurmalarına destek olmaya devam edeceğiz.”

Öncü şirketler mobil, kurumsal kullanıma hazır “Copilot Cowork” ile güçleniyor

Öncü şirketler, mobil, genişletilebilir ve kurumsal kullanıma hazır Copilot Cowork ile dönüşümünü hızlandırıyor. Microsoft 365 Copilot bünyesinde sunulan Cowork, organizasyonların izole yapay zekâ kullanımından koordineli, çok adımlı iş akışlarına geçmesini sağlıyor; uygulamalar, iş sistemleri ve veriler arasında görev devrini mümkün kılarken süreçlerin merkezi ve kontrollü yönetimini destekliyor.

Yeni güncelleme ile iOS ve Android’de Copilot Cowork Mobile devreye alınırken, Dynamics 365 ve Fabric başta olmak üzere Microsoft hizmetleri ve LSEG, Miro, monday.com, S&P Global Energy gibi iş ortaklarıyla genişleyen bir eklenti ekosistemi sunuluyor. Kurumlar ayrıca kendi eklentilerini geliştirerek iş süreçlerini ölçeklenebilir hale getirebiliyor.

Bu gelişmeler, Copilot Cowork’u görev bazlı bir asistandan, Microsoft ve üçüncü taraf sistemler genelinde işi uçtan uca yöneten genişletilebilir bir platforma dönüştürüyor. Microsoft Agent 365 ile sağlanan yönetim ve yönetişim kabiliyetleri sayesinde organizasyonlar; satış, hizmet ve operasyon gibi kritik fonksiyonlarda ajanları güvenle devreye alıp ölçeklendirebiliyor.

Microsoft Work Trend Index 2026 Raporu Yayımlandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Muzaffer İzgü Konferans Salonu’nda düzenlenen toplantıya CHP Genel Başkanı Özgür Özel’in yanı sıra önceki dönem Genel Başkanı Murat Karayalçın, Genel Başkan Yardımcıları, milletvekilleri, Parti Meclisi Üyeleri, CHP İl Başkanı Çağatay Güç, ilçe belediye başkanları, Karabağlar Belediye Başkanı Helil Kınay, CHP İlçe Başkanı Volkan Gürboğa, il ve ilçe yöneticileri, meclis üyeleri, muhtarlar, sivil toplum kuruluşu temsilcileri ile çok sayıda Osman Aksüner bölgesi sakini katıldı.

CHP Genel Başkanı Özgür Özel “kentsel dönüşüm süreci yerel yönetimlerin elinde olmalı”

CHP Genel Başkanı Özgür Özel Özgür Özel, Karabağlar’da düzenlenen Osman Aksüner Mahallesi 1. Etap Kentsel Dönüşüm Projesi tanıtım toplantısında yaptığı konuşmada, kentsel dönüşümden sosyal belediyecilik çalışmalarına kadar birçok konuda değerlendirmelerde bulundu.

Karabağlar’da yıllardır beklenen dönüşüm sürecinin artık somut bir aşamaya geldiğini belirten Özel, projenin uzlaşma temelinde ilerlemesini önemsediklerini söyledi. Vatandaşların mevcut haklarını koruyarak modern ve güvenli konutlara kavuşmasının hedeflendiğini ifade eden Özel, “Burada hızlı bir uzlaşma süreciyle insanların yıllardır yaşadığı sorunların çözüleceğine inanıyorum” dedi.

Karabağlar’ın kendisi için özel bir yere sahip olduğunu dile getiren Özel, İzmir’de geçirdiği öğrencilik ve askerlik yıllarında bölgeden sık sık geçtiğini anlatarak, “Karabağlar’da kentsel dönüşümün artık kaçınılmaz hale geldiğini yıllardır düşünüyordum” ifadelerini kullandı.

Kentsel dönüşüm süreçlerinin yerel yönetimler eliyle yürütülmesi gerektiğini vurgulayan Özel, belediyelerin vatandaşla doğrudan temas kurabilen kurumlar olduğunu söyledi. Kentsel dönüşüm süreçlerinde merkezi yönetimin yerel yönetimlere daha fazla destek vermesi gerektiğini belirten Özel, Karabağlar Belediyesi’nin Çevre Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı nezdinde yoğun girişimlerde bulunduğunu söyledi.

Karabağlar Belediye Başkanı Helil Kınay’ın süreç boyunca Çevre Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı ve ilgili kurumlarla sürekli temas halinde olduğunu belirten Özel, “Bakanlıkların yollarını aşındırdı, kapılarını çaldı, ısrar etti. Muhtarlarla birlikte elinden gelenin fazlasını yaptı” ifadelerini kullandı.

Bazı bölgelerde bakanlık sorumluluğunda yürüyen projelerde ilerleme sağlanamadığına yönelik vatandaşların taleplerini dinlediklerini de belirten Özel, Karabağlar’daki dönüşüm sürecinin belediye, vatandaş ve ilgili kurumların ortak çalışmasıyla ilerlemesinin önemli olduğunu söyledi. Ve sürecin hızlı şekilde tamamlanmasını umut ettiklerini ifade etti.

Özel’den Karabağlar Belediyesi’ne Övgü “Karabağlar’da Güçlü Bir Toparlanma Var”

Özgür Özel, Karabağlar Belediyesi’nin mali disiplin ve sosyal belediyecilik alanındaki çalışmalarını örnek göstererek, Belediye Başkanı Helil Kınay yönetimindeki belediyenin zor ekonomik koşullara rağmen önemli bir başarı ortaya koyduğunu söyledi.

Belediyenin göreve yüksek bütçe açığıyla başladığını ancak kısa sürede mali yapıda ciddi bir toparlanma sağlandığını belirtti. Bütçe açığının iki yıl içinde önemli ölçüde azaltılmasının dikkat çekici olduğunu ifade eden Özel, belediyenin çalışanlarına maaş ve sosyal haklar konusunda borçsuz bir yapıya ulaşmasını da önemli bir başarı olarak değerlendirdi.

Karabağlar Belediyesi’nin öz kaynaklarıyla hizmet filosuna kattığı 81 aracı da örnek gösteren Özel, araç kiralama sistemine son verilmesinin kamu kaynaklarının daha verimli kullanılması açısından önemli olduğunu vurguladı. Geçmiş dönemlerde belediyelerin yüksek maliyetli kiralama yöntemleriyle büyük yük altına sokulduğunu ifade eden Özel, Karabağlar’da uygulanan modelin hem tasarruf sağladığını hem de hizmet kapasitesini artırdığını söyledi.

Konuşmasında sosyal belediyecilik uygulamalarına da geniş yer veren Özel, ilçede hizmet veren Halk Ekmek noktaları, Kar Kafeler ve sosyal marketlerin ekonomik zorluk yaşayan vatandaşlar için önemli destekler sunduğunu belirtti. Özellikle dar gelirli vatandaşlara yönelik çalışmaların her geçen gün büyüdüğünü ifade eden Özel, sosyal belediyeciliğin kriz dönemlerinde daha da önemli hale geldiğini kaydetti.

Karabağlar Belediyesi’nin istihdam çalışmalarını da değerlendiren Özel, bölgesel istihdam ofisi aracılığıyla çok sayıda vatandaşın iş sahibi olmasının önemli bir sosyal destek modeli oluşturduğunu söyledi. Belediyenin kendi plentinde ürettiği asfaltla sokak yenileme çalışmalarını sürdürdüğünü belirten Özel, ilçede altyapı ve üstyapı yatırımlarının da hız kesmeden devam ettiğini dile getirdi.

Kadınlara, çocuklara ve can dostlara yönelik projelerin de dikkat çekici olduğunu ifade eden Özel, kreş sayısının artırılması, kadın kooperatifinin kurulması, pati parkları ve hayvan evleri gibi uygulamaların sosyal belediyeciliğin güçlü örnekleri arasında yer aldığını söyledi.

Karabağlar’ın önümüzdeki süreçte daha hızlı gelişeceğine inandığını belirten Özel, “İki yılda yapılan çalışmaları gördüğümüzde, Karabağlar’ın artık daha güçlü bir ivmeyle yoluna devam edeceğine inanıyoruz” dedi.

Murat Karayalçın: “Karabağlar ‘da Sosyal Demokrat Belediyeciliğin Güçlü Bir Örneğini Görüyoruz”

Kentsel Dönüşüm dendiğinde akla ilk gelen isim olan önceki dönem Genel Başkan Murat Karayalçın ise Karabağlar’da hayata geçirilen kentsel dönüşüm projesinin önemli ve umut verici bir çalışma olduğunu belirterek, projenin sosyal demokrat belediyecilik anlayışının başarılı örneklerinden biri olduğunu söyledi.

Karabağlar Belediye Başkanı Helil Kınay’ın sunumunu büyük bir memnuniyetle dinlediğini ifade eden Karayalçın, “Bir kentsel dönüşüm projesinin başarılı bir noktaya ulaşması benim için büyük mutluluk. Burada çok heyecanlı ve umut veren bir atmosfer var” dedi.

“İlk Örnekleri Ankara’da Hayata Geçirmiştik”

Türkiye’deki ilk kentsel dönüşüm uygulamalarından birinin 1991-1992 yıllarında Ankara’da sosyal demokrat belediyecilik anlayışıyla gerçekleştirildiğini hatırlatan Karayalçın, Dikmen ve Portakal Çiçeği Vadisi projelerinin bu alandaki öncü örnekler olduğunu söyledi.

Söz konusu projelerde kısa sürede sonuç alındığını belirten Karayalçın, hak sahiplerinin yeni konutlarına kavuşmasının önemli bir başarı olduğunu ifade etti. Karabağlar’daki dönüşüm sürecinin de benzer şekilde başarılı sonuçlanacağına inandığını kaydeden Karayalçın, ilerleyen süreçte projeyi yerinde takip etmek istediğini dile getirdi.

“Başarının Anahtarı Halkla Birlikte Hareket Etmek”

Kentsel dönüşüm projelerinde en önemli unsurun vatandaşlarla birlikte hareket etmek olduğunu vurgulayan Karayalçın, katılımcı olmayan projelerin başarıya ulaşamayacağını söyledi.

İstanbul’daki Fikirtepe örneğini hatırlatan Karayalçın, uzun yıllardır çözülemeyen sorunların temelinde halkın sürece yeterince dahil edilmemesinin bulunduğunu savundu.

“Eğer halkla birlikte hareket ederseniz sonuç alırsınız. Ancak tepeden inme anlayışlarla çözüm üretmeye çalışırsanız süreç tıkanır” diyen Karayalçın, Karabağlar’da yürütülen modelin doğru bir yaklaşım olduğunu ifade etti.

“Cumhuriyet Halk Partisi Yeni Bir Başarı Hikâyesi Yazacak”

Karabağlar Belediyesi’nin yerinde dönüşüm ve vatandaş odaklı planlama anlayışıyla önemli bir adım attığını belirten Karayalçın, Cumhuriyet Halk Partili belediyelerin kentsel dönüşümde örnek projeler ortaya koyduğunu söyledi.

Karabağlar’daki dönüşüm sürecinin başarıyla tamamlanacağına inandığını ifade eden Karayalçın, konuşmasının sonunda Helil Kınay ve emeği geçen tüm ekibe başarı dileklerini iletti.

Başkan Kınay: “Karabağlar’ın Dönüşüm Hikâyesini Birlikte Yazıyoruz”

Karabağlar Belediye Başkanı Helil Kınay, Osman Aksüner Mahallesi 1. Etap Kentsel Dönüşüm Projesi tanıtım toplantısında, Karabağlar’ın geleceğini şekillendirecek dönüşüm vizyonunu anlattı. Projenin yalnızca teknik bir yapı yenileme çalışması olmadığını vurgulayan Kınay, “Bu dönüşümün merkezinde insan var. Tarihi bir eşiği birlikte aşmanın mutluluğunu yaşıyoruz” dedi.

“Karabağlar’ın Yüzde 25’i Dönüşüm Alanında”

Karabağlar’ın yıllardır Türkiye’nin farklı kentlerinden gelen yurttaşlara yuva olduğunu belirten Kınay, ilçenin aynı zamanda İzmir’de kentsel dönüşüme en fazla ihtiyaç duyan bölgelerden biri olduğunu söyledi.

106 hektarlık riskli alanın yetkisinin Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı tarafından Karabağlar Belediyesi’ne devredildiğini hatırlatan Kınay, “Karabağlar’da ilçenin yaklaşık yüzde 25’i ve nüfusun önemli bir bölümü dönüşüm alanlarında yaşıyor. Bu nedenle sağlıklı ve güvenli barınma hakkını önceleyen çalışmalar bizim için temel öncelik” diye konuştu.

58 Mahallede Bilimsel Risk Analizi

İzmir Kalkınma Ajansı işbirliği ile ilçenin 58 mahallesinde kapsamlı risk analizleri yaptıklarını belirten Kınay, deprem, heyelan, sel, iklim değişikliği ve sosyal kırılganlık verilerinin birlikte değerlendirildiğini söyledi.

Hazırlanan çalışmaların Karabağlar Kentsel Dönüşüm Strateji Belgesi’ne altlık oluşturduğunu ifade eden Kınay, “Bilimsel verilerle, akademisyenlerle, danışma kurullarımızla ve saha çalışmalarıyla yol haritamızı oluşturduk” dedi.

“Bu Dönüşümün Merkezinde İnsan Var”

Kentsel dönüşüm sürecinin yalnızca fiziksel değişim anlamına gelmediğini vurgulayan Kınay, “Kentler yalnızca binalardan ibaret değildir; anılarımızı, kültürümüzü ve toplumsal bağlarımızı geleceğe taşıyan yaşayan organizmalardır” ifadelerini kullandı.

Projede önceliklerinin vatandaşların kendi mahallelerinde, anılarıyla birlikte yaşamlarını sürdürebilmesi olduğunu belirten Kınay, “Bizim önceliğimiz Karabağlar ailemizin güvenli yapılarda yaşama hakkını korurken, kentin yarattığı refahı yine o kentin gerçek sahipleri olan komşularımızla paylaşmaktır” dedi.

“Yerinde ve Değer Esaslı Dönüşüm”

Osman Aksüner Mahallesi’nde hayata geçirilen modelin Karabağlar’ın geleceği için önemli bir yol haritası olduğunu söyleyen Kınay, projenin masa başında değil, mahalle sakinleriyle yapılan görüşmeler doğrultusunda şekillendiğini ifade etti.

“Bu projeyi mahallemizin hafızasını dinleyerek, anketlerle, birebir görüşmelerle ve sözlü tarih çalışmalarıyla hazırladık” diyen Kınay, amaçlarının kimseyi yerinden etmeden, komşuluk ilişkilerini koruyarak daha güvenli ve modern yaşam alanları oluşturmak olduğunu belirtti.

Süreç boyunca katılımcılığı esas alan belediye ekiplerinin; 360 derece kameralarla dijital ikiz çalışmaları, saha çekimleri, hane halkı anketleri ve yüz yüze görüşmeler gerçekleştirdiğini aktaran Kınay, planlama sürecinin mahalle sakinleriyle birlikte şekillendirildiğini söyledi.

Modern Yaşam Alanları Oluşturulacak

Projede yalnızca konutların değil, yaşam alanlarının tamamının dönüştürüleceğini ifade eden Kınay, yeşil alanlar, parklar, sosyal tesisler ve kamusal kullanım alanlarıyla bütüncül bir planlama hedeflediklerini söyledi.

Toplam 7 adadan oluşan projede 6 konut adası ve bir ticaret merkezi yer aldığını belirten Kınay, toplam 236 bina ve 475 bağımsız bölümün dönüşeceği projede 50 ila 135 metrekare arasında değişen 8 konut tipine sahip 1+1, 2+1 ve 3+1 daire seçeneklerinin planlandığını aktardı.

Uzlaşma Süreci Pazartesi Başlıyor

18 Mayıs Pazartesi gününden itibaren uzlaşma görüşmelerinin başlayacağını açıklayan Kınay, vatandaşlarla birebir görüşmelerin Kentsel Dönüşüm Ofisi’nde gerçekleştirileceğini söyledi.

Sürecin tamamen şeffaf yürütüleceğini vurgulayan Kınay, “Bilgilendirme, uzlaşma ve uygulama süreçlerinin tamamında şeffaflıktan taviz vermeyeceğiz. Her adımı vatandaşlarımızla birlikte atacağız” dedi.

Karabağlar ‘da Tarihi Dönüşüm Başlıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

CVK Park Bosphorus Hotel’de hibrit formatta gerçekleştirilen etkinlik, dans gösterisiyle başladı.

Koçluk yolculuğunun çoğu zaman bir keşifle başladığına, anlamla derinleştiğine ve etkiyle görünür hale geldiğine dikkat çekilen etkinlikte, farklı disiplinlerden konuşmacılar deneyimlerini ve bakış açılarını katılımcılarla paylaştı.

“İnsan, görüldüğünü hissettiğinde dönüşüyor”

Etkinliğin açılış konuşmasını yapan ICF Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı Çiğdem Karadeniz, insan davranışının yalnızca fiziksel koşullardan değil, ‘görülme ve değer görme’ duygusundan da etkilendiğini vurguladı.

Karadeniz, Western Electric’in Hawthorne fabrikasında gerçekleştirilen çalışan verimliliği deneyinden örnek vererek, çalışanların performansındaki artışın temelinde kendilerine değer verildiğini hissetmelerinin bulunduğunu ifade etti. İnsanların kendilerini başkalarının gözünden anlamlandırdığına dikkat çeken Karadeniz, liderlerin, ailelerin ve kurum kültürlerinin bireylerin yaşamındaki etkisine değindi.

Koçluğun temelinde pozitif anlam üretmek olduğunu belirten Karadeniz, profesyonel koçların bireylerin ve kurumların dönüşüm yolculuğunda önemli bir rol üstlendiğini söyledi.

Ömer Aras deneyimlerini paylaştı

Etkinlik kapsamında konuşan QNB Türkiye Yönetim Kurulu Eski Başkanı ve TÜSİAD Yüksek İstişare Konseyi Başkanı Ömer Aras, ‘Tecrübenin Işığında: Yaşam Yönetim ve Gelişim İlkeleri’ başlıklı konuşmasında kariyer yolculuğundan kesitler paylaştı.

Aras, babasının vefatının ardından iş hayatına daha güçlü bağlandığını ve banka kurma-yönetme süreçlerinde yaşadığı mücadeleleri anlattı. Aile ve eğitimin önemine dikkat çeken Aras, başarı için yetenek ve şansın bir araya gelmesi gerektiğini belirterek, “Şansı ortaya çıkaran şey ise iyi niyettir.” dedi.

Liderlikte doğru insanlarla çalışmanın önemine de değinen Aras, kurumların büyümesi için yöneticilerin kendilerinden daha yetkin kişileri ekiplerine katabilmesi gerektiğini ifade etti.

“Masallar içsel hazineleri keşfetmenin yolu olabilir”

Hikâye anlatıcısı, eğitmen ve yazar Nazlı Çevik Azazi ise ‘Masalın İzinde İçsel Hazine’ başlıklı konuşmasında, masalların bireyin içsel yolculuğunda önemli bir rehber olduğunu söyledi.

Olumsuz iç sesleri masallardaki cadı, büyücü ve ejderhalara benzeten Azazi, kişinin kendi içindeki ‘koç’ ile bağlantı kurabilmesi için bazen dışarıdaki profesyonel bir koçtan yardım alınması gerektiğini ifade etti. Azazi, “Hazineye en yakın olunan yer, çoğu zaman en çok korkulan yerdir.” sözleriyle dikkat çekti.

“Aslında suçlu yok, sistem değişmeye çalışıyor”

Liderlik Gelişim ve İlişki Sistemleri Koçu Gülsün Zeytinoğlu da ‘Sistemden İlham Alan Liderlik’ başlıklı konuşmasında liderlik anlayışının dönüşmesi gerektiğini belirtti.

Sistem odaklı liderliğin sürdürülebilirlik ve aidiyet duygusunu güçlendirdiğini ifade eden Zeytinoğlu, çatışmaların çoğu zaman sistemin yenilenme ihtiyacının bir göstergesi olduğunu söyledi. “Aslında suçlu yok, sistem değişmeye çalışıyor.” diyen Zeytinoğlu, çatışma anlarında ‘Şu anda ortaya çıkmaya çalışan şey ne?’ sorusunun sorulması gerektiğine dikkat çekti.

“Şefkat bir eylemdir”

Eğitmen ve danışman Nihal Şirin Yücelgen ise ‘Şefkatin Dili’ başlıklı konuşmasında şefkatin yalnızca bir duygu değil, aynı zamanda bir eylem olduğunu ifade etti.

Kurumsal yaşamda şefkat kavramının geçmişte yeterince konuşulmadığını söyleyen Yücelgen, bugün bu konunun daha fazla gündeme gelmesinden memnuniyet duyduğunu belirtti. “Kelimeler insan hayatını değiştirir.” diyen Yücelgen, iletişimde şefkat dilinin önemine vurgu yaptı.

Yapay zekâ ve önyargılar ele alındı

Konda Araştırma Genel Müdürü Aydın Erdem ise ‘Önyargıları Aşan Veriler’ başlıklı konuşmasında önyargıların bireysel ve toplumsal etkilerini değerlendirdi.

Yapay zekâ sistemlerinin internetteki içeriklerden beslendiğini belirten Erdem, toplumdaki önyargıların yapay zekâ çıktılarında da görülebildiğini söyledi. Kendi yaptığı çalışmalardan örnekler paylaşan Erdem, yapay zekânın oluşturduğu görsellerin toplumsal önyargılarla büyük ölçüde örtüştüğünü ifade etti.

Kurum kültüründe dönüşüm konuşuldu

Etkinlik kapsamında gerçekleştirilen ‘Bireyden Kültüre Dönüşüm’ panelinde ise profesyonel koçluğun kurum kültürü üzerindeki etkileri ele alındı.

ICF Türkiye Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Binnur Kayabey’in moderatörlüğünde gerçekleşen panelde; Garanti BBVA İç Koçu Feride Nagehan Öztürk, LC Waikiki Liderlik Dönüşümü ve Liderlik AR-GE Merkezi Genel Müdür Yardımcısı Dr. Gülsüm Çetinkaya, Allianz Türkiye Çevik Ofis Direktörü Serhat Toptancı ve Mikrolink Genel Müdürü Taşkın Öktem konuşmacı olarak yer aldı.

Şirin Payzın’dan “anlam arayışı” vurgusu

Gazeteci-yazar Şirin Payzın da ‘Anlamın Peşinde Bir Yolculuk” başlıklı konuşmasında hayatındaki kırılma anlarından örnekler verdi.

Konfor alanının dışına çıkmanın yaşamındaki en önemli motivasyonlardan biri olduğunu söyleyen Payzın, bazen anlam arayışının kendisinin bile hayata değer kattığını ifade etti. Profesyonel koçlukla tanışmasının bu yolculuğu derinleştirdiğini belirten Payzın, insanın inandığı değerler uğruna mücadele ederken de mutlu olabileceğini söyledi.

Paralel atölye oturumlarının da yer aldığı programın ikinci gününde çevrimiçi oturumlar yapıldı.

3 ayrı ülkeye yapılan canlı bağlantılarla; Dr. Hüseyin Güler ‘Fikirden Değere: Keşfetmek; Anlamlandırmak, Dönüştürmek’, Robin Shohet ‘Cesaret: Etik Bir Kaynak’, Cem Şen ‘Ben ile Ben Olmayanı Ayırabilmek’, Auke Van Nimwegen ile Hamza Zeytinoğlu ‘Davranıştan Ötesini Görebilmek: İlk Bakışta Koçlukta Değerler’ ve Dr. David Rock ‘Beyni Göz Önünde Bulundurarak Koçluk: Dönüşümün Nörobilimi’ konularında sunumlarını gerçekleştirdiler. Ayrıca eş zamanlı yapılan oturumlarla ‘Keşfin Koçluğa Yansıması’, ‘Anlamın Koçluğa Yansıması’ ve ‘Etkinin Koçluğa Yansıması’ konuları da derinlemesine tartışıldı.

“Keşif – Anlam – Etki” temasıyla ilham veren buluşma yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay’ın göreve gelmesinin ardından hayata geçirilen “Dönüşüme Evde Başla” projesi, kısa sürede İzmirliler tarafından benimsendi. İlk etapta 6 ilçe ve 8 mahallede başlayan proje, bugün 8 ilçe ve 28 mahalleye yayıldı. Avrupa ülkelerinde yaygın olarak uygulanan kapıdan kapıya atık toplama modeli, Mart 2025’te Başkan Dr. Cemil Tugay’ın öncülüğünde İzmir’de de hayata geçirildi. Proje kapsamında bugüne kadar 2 bin 800 ton ambalaj atığı toplanarak  İzdönüşüm Ambalaj Atığı Toplama ve Ayrıştırma Tesisi’nde geri dönüşüme kazandırıldı. Tesiste nisan 2024 öncesinde aylık 400 ton olan karışık ambalaj atığı işleme kapasitesi, yaklaşık yüzde 40 artarak 550 tona yükseldi.

Reddedilen atık oranı yüzde 1’in altında

İzmir Büyükşehir Belediyesi İklim Değişikliği ve Sıfır Atık Dairesi Başkanlığı ile İzdoğa AŞ iş birliğiyle yürütülen “Dönüşüme Evde Başla” projesi kapsamında Karabağlar, Bayraklı, Konak, Menderes, Bornova, Narlıdere, Buca ve Karşıyaka’da ambalaj atıkları düzenli olarak toplanıyor. Geri dönüşüme kazandırılan 2 bin 800 ton ambalaj atığının yüzde 35’ini plastik, yüzde 30’unu cam, yüzde 25’ini kağıt-karton, yüzde 9’unu ise metal atıklar oluşturdu. Projede reddedilen atık oranının yalnızca yüzde 0,95 olması ise doğru ayrıştırma konusunda önemli bir başarı olarak değerlendirildi. Projenin, başta Bornova ve Bayraklı olmak üzere Karşıyaka, Narlıdere, Gaziemir, Balçova ve Güzelbahçe ilçelerinin tamamını kapsayacak şekilde genişletilmesi hedefleniyor. Artan kapasite ihtiyacına yanıt verebilmek amacıyla Menemen Seyrek’te ikinci bir tesis kurulması da planlanıyor.

8 ilçe ve 28 mahallede devam ediyor

Proje; Bayraklı’nın Refik Şevket İnce, Körfez, Tepekule, 75. Yıl, Manavkuyu, Bornova’nın İnönü, Kazımdirik, Atatürk, Evka 3, Ergene, Evka 4, Erzene, Buca’nın Yiğitler, Karabağlar’ın Üçkuyular, Fahrettin Altay, Basın Sitesi, Karşıyaka’nın Mavişehir, Atakent, Mustafa Kemal, Yalı, Bostanlı, Bahçelievler, İnönü, Konak’ın Kültür, Alsancak, Menderes’in Hürriyet ve Narlıdere’nin Yenikale ile Sahilevleri mahallerinde devam ediyor.

“Geri dönüşümde farkındalık yükseldi”

İzdoğa AŞ Genel Müdür Yardımcısı İlkay Kalafat, proje sayesinde hem geri dönüşüm kapasitesinin hem de toplumsal farkındalığın arttığını belirtti. Kalafat, “Nisan 2024’ten önce İzdönüşüm tesisinde aylık yaklaşık 400 ton karışık ambalaj atığını işleyip ayrıştırıyorduk. Başkanımız Dr. Cemil Tugay’ın öncülüğünde Avrupa’daki örnek modeller incelenerek Mart 2025’te ‘Dönüşüme Evde Başla’ projesini hayata geçirdik. Artık ambalaj atıklarını kaynağında topluyoruz. Aylık topladığımız ambalaj atığı miktarı 550 tona kadar ulaştı ve tüm atıkları İzdönüşüm tesisinde türlerine göre ayrıştırıyoruz” dedi. Projeyle birlikte yalnızca toplanan atık miktarının artmadığını, vatandaşlarda geri dönüşüm bilincinin de geliştiğini vurgulayan Kalafat, “İzmirliler artık hangi atığın ambalaj atığı olduğunu daha iyi biliyor. Bu süreç, tüketim alışkanlıklarında da önemli bir farkındalık yarattı” diye konuştu.

“Toplama ve ayrıştırma kapasitemiz yüzde 40’a yakın arttı”

Ambalaj atıklarının toplama sürecine ilişkin bilgi veren ve metropol genelinde yaklaşık 500 bin vatandaşa hizmet sunduklarını belirten İlkay Kalafat, projenin giderek büyüdüğünü ifade etti. Kalafat, “Projemiz önümüzdeki süreçte daha da yaygınlaşarak devam edecek. İzdönüşüm tesisindeki toplama kapasitemiz ve ayrıştırma faaliyetlerimiz yüzde 30-40 oranında arttı. ‘Dönüşüme Evde Başla’ projesinin tüm İzmir’e yayılmasını ve Türkiye’ye örnek olmasını hedefliyoruz” dedi.

Uygulama vatandaşın cebinde

“Dönüşüme Evde Başla” projesinin uygulandığı ilçe ve mahallelerde yaşayan vatandaşlar için mobil uygulama da hizmete sunuldu. Uygulama sayesinde vatandaşlar talep, öneri ve şikâyetlerini doğrudan iletebiliyor. Böylece tesis ile doğrudan iletişim kurulması ve yaşanan aksaklıklara daha hızlı çözüm üretilmesi hedefleniyor. Ücretsiz olarak indirilebilen uygulamaya kullanıcılar Google hesabıyla giriş yapabiliyor ya da telefon numarasıyla kayıt oluşturabiliyor. Profil bölümündeki “Adres Ekle” seçeneği üzerinden hane bilgilerini sisteme kaydeden vatandaşlar, “Talep & Şikâyet” sekmesi aracılığıyla mesajlarını doğrudan tesise iletebiliyor. Ayrıca uygulamanın sağ üst kısmında yer alan dönüşüm simgesi üzerinden sıkça sorulan sorular bölümüne ulaşmak ve proje hakkında detaylı bilgi almak mümkün. (IOS için: https://apps.apple.com/us/app/dönüşüme-evde-başla/id6748024120, Android için: https://play.google.com/store/apps/details?id=com.iztek.donusumeevdebasla)

QR kodlu takip sistemi ile etkin atık yönetimi

İzmir Büyükşehir Belediyesi ve İzdoğa AŞ iş birliğiyle yürütülen “Dönüşüme Evde Başla” projesi kapsamında, görevli personelin hanelerden topladığı atık poşetlerinin üzerinde bir QR kod yer alıyor. İzmir Büyükşehir Belediyesi iştiraklerinden İzmir İnovasyon ve Teknoloji AŞ tarafından geliştirilen uygulama sayesinde oluşturulan veri tabanında hanelerin bilgileri kayıt altına alınıyor. Böylece toplama yapılan haneler ve atık poşetleri eşleştiriliyor. Toplanan poşetlerde yer alan ambalaj atıkları İzdönüşüm Ambalaj Atığı Toplama ve Ayrıştırma Tesisi türüne göre ayrıştırılarak ekonomiye kazandırılıyor. Atık poşetlerine yalnızca ambalaj atıklarının atılması gerekiyor.

Kısıkköy – Estim Atık Toplama Faaliyetleri

“Dönüşüme Evde Başla” projesinin yanı sıra, sanayi ve ticaret bölgelerinde oluşan ambalaj atıklarının yönetimine yönelik çalışmalar başlatıldı. Bu kapsamda, Kısıkköy Ege Sanayi ve Ticaret İhracat Merkezi (ESTİM) bölgesinde faaliyet gösteren işletmelerden kaynaklanan ambalaj atıkları, İzdoğa koordinasyonunda toplanarak geri dönüşüme kazandırılıyor. 

İzmir’de geri dönüşüm büyüyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Modern ve Performans Odaklı Web Tasarım Yaklaşımı

EN Ajans, kullanıcı deneyimini merkeze alan web tasarım projeleriyle işletmelere sadece görsel olarak değil, aynı zamanda performans açısından da güçlü web siteleri sunmayı hedefliyor.

Mobil uyumluluk, hızlı açılan sayfalar ve SEO dostu altyapı, ajansın geliştirdiği tüm projelerde standart olarak yer alıyor.

SEO ve Dijital Görünürlük Çalışmaları

Dijital dünyada görünür olmanın en önemli unsurlarından biri olan SEO çalışmaları, EN Ajans’ın sunduğu hizmetlerin merkezinde yer alıyor.

Ajans, markaların Google arama sonuçlarında daha üst sıralarda yer alması için teknik SEO, içerik optimizasyonu ve backlink stratejileri üzerinde çalışıyor.

E-Ticaret ve Kurumsal Çözümler

EN Ajans, yalnızca kurumsal web siteleri değil aynı zamanda e-ticaret altyapıları da geliştirerek işletmelerin dijital satış kanallarını güçlendiriyor.

Özellikle küçük ve orta ölçekli işletmeler için geliştirilen çözümler, satış odaklı dijital sistemlerin kurulmasına yardımcı oluyor.

Dijital Pazarlamada Stratejik Yaklaşım

Ajans, her projeyi standart bir şablon yerine, işletmenin sektörüne ve hedef kitlesine özel stratejilerle ele alıyor.

Bu sayede markalar sadece bir web sitesine sahip olmakla kalmıyor, aynı zamanda dijital pazarlama açısından da sürdürülebilir bir büyüme elde ediyor.

EN Ajans, İstanbul’da dijital dönüşüm sürecine katkı sağlayan ajanslar arasında yer alarak, web tasarım ve SEO alanındaki çalışmalarıyla işletmelere değer katmaya devam ediyor.

Dijital dünyada rekabetin giderek arttığı bu dönemde, profesyonel çözümler sunan ajansların önemi her geçen gün daha da artıyor.

https://www.enajans.com.tr 

EN Ajans, İstanbul’da Dijital Dönüşüm ve Web Tasarım Alanında Öne Çıkıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Estonya’nın Ankara Büyükelçisi Väino Reinart, İzmir Fahri Konsolosu Daniel Lochner ve Müsteşar/Misyon Şefi Yardımcısı Tiia Treier İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Cemil Tugay’ı ziyaret etti. Fahri Konsolos Lochner’in göreve başlaması dolayısıyla yapılan  görüşmede İzmir Büyükşehir Belediyesi Genel Sekreter Yardımcısı ve ESHOT Genel Müdürü Övünç Özgen ile belediye bürokratları da yer aldı. Daha önce 2012-2013 yıllarında da İzmir’e geldiğini belirten Büyükelçi Reinart, Başkanlık makamına ilk ziyaretini gerçekleştirdiğini söyledi. İzmir’de fahri konsolosluk açılmasının iki taraf arasındaki ilişkileri daha yakın ve doğrudan geliştireceğini ifade eden Reinart, İzmir’in güçlü ekonomik potansiyeline dikkat çekti.

Tugay’dan iş birliği vurgusu

İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay, İzmir’de fahri konsolosluk açılmasının iki ülke arasındaki ilişkilerin daha yakın ve güçlü ilerlemesine katkı sağlayacağını söyledi. Estonya’nın özellikle dijitalleşme ve bilişim teknolojileri alanındaki başarılı çalışmalarını takdir ettiklerini belirten Tugay, bu temasların bir parçası olmaktan memnuniyet duyacaklarını ifade etti. İş dünyasının yanı sıra belediyeler ve üniversiteler arasında da iş birliği ve karşılıklı eşleşmelerin geliştirilebileceğini dile getiren Başkan Tugay, Estonya ile daha yakın ilişkiler kurulması için İzmir adına her türlü katkıyı vermeye hazır olduklarını bildirdi.

“Türkiye dahil birçok ülkeye bilişim çözümleri sunuyoruz”

Estonya’nın Ankara Büyükelçisi Väino Reinart, özellikle yeşil dönüşüm, dijital dönüşüm ve akıllı şehirler alanlarında çalışmalar yürüttüklerini, Estonya ile Türkiye arasındaki iş fırsatlarını geliştirmeyi hedeflediklerini söyledi. Estonya’nın bilişim teknolojilerinde güçlü bir merkez olduğunu vurgulayan Reinart, Türkiye dahil dünyanın birçok ülkesine bilişim çözümleri sunduklarını belirterek, gelecekte iş delegasyonlarıyla İzmir’i ziyaret etmek istediklerini de vurguladı. İki tarafın da birbirinden öğreneceği çok şey olduğunu dile getiren Büyükelçi Reinart, sağlık turizminde Türkiye’nin önemli bir başarı yakaladığını ve müşteri memnuniyetinin yüksek seviyede olduğunu ifade etti.

Estonya ile İzmir arasında dijital dönüşüm ve iş birliği köprüsü yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Gaziemir Sarnıç Bölgesi’nde yıllar içinde eskiyen içme suyu hatlarının yol açtığı arızalar ve su yetersizliği sorunları, İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin başlattığı kapsamlı altyapı yatırımıyla çözüme kavuşuyor. İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Cemil Tugay’ın temelini attığı proje kapsamında eski şebekenin yenilenmesine yönelik çalışmaların yüzde 50’si tamamlandı. Altyapı imalatları sürerken eş zamanlı olarak asfaltlama çalışmaları da devam ediyor. Proje kapsamında Fatih, Hürriyet, Menderes ve Atatürk mahallelerinde kapsamlı bir altyapı dönüşümü gerçekleştiriliyor. Toplam 75 kilometrelik içme suyu hattının 60 kilometresini ana hatlar, 15 kilometresini ise abonelere ulaşan branşman bağlantıları oluşturuyor. 205 milyon liralık yatırım, bölgenin gelecekte artacak nüfusunun su ihtiyacını da karşılayacak şekilde planlandı.

Yoğun tempo
İZSU ekipleri, projeyi öngörülen 2 yıllık süreden daha kısa zamanda tamamlamak için çalışmalarını yoğun tempoda sürdürüyor. Bugüne kadar 2 kilometrelik isale hattı, 28 kilometrelik içme suyu şebekesi ve 5 kilometrelik branşman bağlantısı tamamlandı. Çalışmaların tamamlandığı bölgelerde vatandaşlara yeni şebeke üzerinden su verilmeye başlandı. Özellikle otobüs güzergâhlarında altyapı imalatlarının tamamlanmasının ardından asfaltlama çalışmalarına da geçildi.

Sarnıç’ın altyapısında büyük dönüşüm yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ekonomik zorluklara rağmen mali disiplinden taviz vermediklerini belirten Kınay, belediyede personel sayısının artırılmadığını, aksine azaldığını ifade ederek mevcut hizmetlerin verimlilik esaslı bir anlayışla sürdürüldüğünü söyledi.

“Personeline tek bir delikli kuruş borcu olmayan, bir metrekare yer satmayan, SGK ve vergi borcu bulunmayan bir belediyeyiz” sözleriyle belediyenin mali tablosunu özetleyen Kınay, yalnızca mülk satmamakla kalmadıklarını, aksine belediyeye mülk kazandırdıklarını ifade etti. Güncel SGK ve vergi borçlarının bulunmadığını vurgulayan Kınay, vadesi gelen tüm borçların ödeme gücüne sahip bir belediye yapısını koruduklarını söyledi.

Gelirler Arttı, Açık Azaldı

“Sıkı mali disiplin uyguladık”

Mecliste yapılan eleştirilere rakamlarla yanıt veren Başkan Kınay, belediyenin gelirlerini artırırken giderleri kontrollü şekilde yönettiklerini söyledi.

2024 yılına göre belediye gelirlerinde yüzde 44 artış sağlandığını belirten Kınay, yüksek enflasyon ve maliyet baskısına rağmen gider artışının yüzde 24 seviyesinde tutulduğunu ifade etti.

Bir önceki yıl yüzde 35 seviyesinde olan bütçe açığının ise uygulanan tasarruf politikalarıyla yüzde 14’e kadar gerilediğini açıklayan Kınay, belediyede personel sayısının artırılmadığını, mevcut hizmetlerin verimlilik esaslı yönetim anlayışıyla sürdürüldüğünü kaydetti.

“Çok sıkı bir mali disiplin yürüttük” diyen Kınay, çalışan maaşları ve sosyal hakların eksiksiz şekilde ödendiğini vurguladı.

Kamusal bakış açısıyla “90 Araçlık Yeni Filo Kurduk”

Karabağlar Belediyesi’nin hizmet kapasitesini artırmak amacıyla araç filosunun büyütüldüğünü belirten Başkan Kınay, kiralama modelinden uzaklaşılarak belediyeye toplam 90 yeni araç kazandırıldığını açıkladı.

Yeni iş makineleri ve ekipmanlarla asfalt, bakım ve altyapı çalışmalarının artık büyük ölçüde belediyenin kendi imkanlarıyla sürdürüldüğünü ifade eden Kınay, asfalt yama robotunun ardından ikinci robotun da kısa süre içinde hizmete alınacağını söyledi.

“Yeşil İstasyon” ile Tasarruf Hamlesi

Akaryakıt giderlerinde ciddi tasarruf sağlandığını belirten Başkan Kınay, belediyeye ait akaryakıt istasyonunun önemli bir mali avantaj sunduğunu söyledi.

Türkiye’ye örnek gösterilen “Yeşil İstasyon” projesine değinen Kınay, hukuki süreci devam eden tesisin yeniden halkın hizmetine sunulması konusunda kararlı olduklarını ifade etti.

Belediyenin kendi plent tesisleri ve asfalt yama robotlarıyla Karabağlar yollarında yenileme çalışmalarını sürdürdüğünü de sözlerine ekledi.

Sosyal Belediyecilik Vurgusu

Akademiler, yaşam merkezleri ve Kar Kafeler

Başkan Kınay, konuşmasında sosyal belediyecilik çalışmalarına da geniş yer verdi.

Çocuk akademileri, ileri yaş merkezleri, kadın emeğine yönelik tekstil ve mutfak akademileri, Kar Kafeler ve yaşam merkezlerinin aktif şekilde hizmet verdiğini belirten Kınay, sosyal destek projelerinin ilçede her kesime ulaşmaya devam ettiğini söyledi.

Dev Yatırımlarda Sona Doğru

Atatürk Gençlik ve Spor Merkezi açılış için gün sayıyor

Karabağlar’ın önemli yatırımlarından biri olan Atatürk Gençlik ve Spor Merkezi’nin inşaatının tamamlandığını açıklayan Başkan Kınay, gerekli bakanlık onaylarının ardından merkezin İzmir Büyükşehir Belediyesi işbirliğiyle hizmete açılacağını söyledi.

Kınay, merkezin yalnızca Karabağlar için değil, İzmir ve Ege Bölgesi için de önemli bir yatırım olduğunun altını çizdi.

Yeşilyurt Pazaryeri’nde ise yapım çalışmalarının sürdüğü bilgisini paylaştı.

“Karabağlar’ın En Büyük İhtiyacı Kentsel Dönüşüm”

Osman Aksüner’de süreç hızlanıyor

Karabağlar’daki en önemli gündemlerden birinin kentsel dönüşüm olduğunu vurgulayan Başkan Kınay, Osman Aksüner Mahallesi’nde yürütülen dönüşüm çalışmalarının Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı koordinasyonunda sürdüğünü söyledi.

Altı hektarlık dönüşüm alanında sona yaklaşıldığını belirten Kınay, yapılacak dördüncü bilgilendirme toplantısıyla birlikte dönüşüm modelinin vatandaşlara anlatılacağını ve uzlaşma görüşmelerinin başlayacağını açıkladı.

“Hiçbir Makama Hakaret Kabul Edilemez”

Başkan Kınay, CHP Meclis Üyesi Kadir Dalgıç hakkında sosyal medya paylaşımları sonrası yaşanan sürece ilişkin de değerlendirmelerde bulundu.

Eleştiri ile hakaret arasındaki çizgiye dikkat çeken Kınay, hiçbir kamu makamına yönelik hakaretin kabul edilemeyeceğini söyledi.

“Ne seçilmiş Cumhurbaşkanı’na, ne herhangi bir siyasi parti temsilcisine, ne de bir bürokrata yönelik hakaretin kabul edilmesi mümkün değildir” diyen Kınay, yaşanan sürecin belediye ve meclis adına üzücü olduğunu ifade etti.

Konunun yargıya taşındığını hatırlatan Başkan Kınay, idari ve hukuki süreçlerin titizlikle takip edildiğini belirterek tüm meclis üyelerini daha hassas ve sağduyulu davranmaya davet etti.

Karabağlar’ın hizmetlerle anılması gerektiğini vurgulayan Kınay, “Keşke bu talihsiz olay hiç yaşanmasaydı” diyerek konuşmasını tamamladı.

İleri Yaş Komisyonu Kuruldu

Karabağlar Belediye Meclisi’nde ayrıca İleri Yaş Komisyonu’nun kurulması da kararlaştırıldı.

Komisyon üyeleri; Kemal Özdönmez, Ceren Leyla Gür Önalan, Mehmet Türkbay, Fatma Kuzu ve Uğur Özcan’dan oluştu.

Başkan Kınay’dan Mali Disiplin ve Hizmet Vurgusu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

YEDAŞ tarafından yürütülen proje kapsamında yaklaşık 600 bin aydınlatma armatürünün LED sistemlere dönüştürülmesi hedeflenirken, bugüne kadar 35 bin armatür modern LED teknolojisiyle yenilendi. Önümüzdeki 5 yıl içerisinde tüm aydınlatma altyapısının kademeli olarak dönüştürülmesi planlanıyor.

Sokak Aydınlatmalarında %50 Tasarruf Hedefleniyor
 YEDAŞ’ın hayata geçirdiği LED dönüşüm projesiyle birlikte mevcut aydınlatma altyapısının daha verimli ve sürdürülebilir hale getirilmesi amaçlanıyor. Geleneksel aydınlatma sistemlerine kıyasla daha düşük enerji tüketimi sunan LED teknolojisi sayesinde, bölge genelinde önemli ölçüde tasarruf sağlanması öngörülüyor. Proje kapsamında enerji tüketiminin azaltılmasının yanı sıra, aydınlatma kalitesinin artırılması ve şehir genelinde daha homojen bir ışık dağılımı sağlanması hedefleniyor. Bu dönüşümle birlikte hem enerji maliyetlerinin düşürülmesi hem de çevresel etkilerin minimize edilmesi planlanıyor.

 “Aydınlatmada Verimliliği Artırıyor, Enerji Tüketimini Düşürüyoruz”

 Konuya ilişkin değerlendirmelerde bulunan YEDAŞ Genel Müdürü Yunus Emre Bilgi, dönüşüm sürecinin yalnızca teknik bir yenileme olmadığını, aynı zamanda sürdürülebilirlik odaklı stratejik bir adım olduğunu vurguladı. Uzun yıllardır kullanılan sodyum buharlı lambaların yüksek enerji tüketimi ve zamanla düşen ışık kalitesi nedeniyle yerini yeni nesil sistemlere bıraktığını belirterek, “LED teknolojisiyle birlikte daha az enerji tüketen, daha güçlü ve net aydınlatma sağlayan bir yapıya geçiyoruz. Beyaza yakın ışık rengi sayesinde gece görüşünü artırarak hem sürüş güvenliğine hem de şehir konforuna katkı sunuyoruz. Bu dönüşümle ortalama yüzde 50’ye varan enerji tasarrufu sağlanması hedeflenmektedir.” dedi.

LED dönüşümünün yalnızca enerji tasarrufu ile sınırlı olmadığını belirten Bilgi, proje ile birlikte bakım ve arıza oranlarının da önemli ölçüde azalacağını ifade etti. Yeni sistemlerin daha uzun ömürlü olması sayesinde operasyonel verimliliğin arttığını vurgulayarak “Enerji maliyetlerini düşürürken aynı zamanda sokaklarımızı daha güvenli ve konforlu hale getiriyoruz. Çevreye olan etkiyi en aza indirerek daha sürdürülebilir bir aydınlatma yaklaşımı benimsiyoruz” diye ekledi.

YEDAŞ’tan LED Aydınlatma Dönüşümü yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

ESERLERİN GELİRİ TEGV ÇOCUKLARINA 

5. yılına giren proje hakkında konuşan Midea Türkiye Bölgesi CEO’su Aydın Kuzaltı “Sanata Dönüşüm projemizin 5.’sini gerçekleştirmenin mutluluğunu yaşıyoruz. 100 yılı geride bırakan TEKA markası için sürdürülebilirlik yalnızca bir çevre yaklaşımı değil, aynı zamanda sosyal ve kültürel bir sorumluluk. Bu nedenle, geri dönüşüm ve sürdürülebilirlik konularına karşı farkındalık yaratmanın önemine inanıyoruz. Bu amaçla başlattığımız ve genç sanatçılarımızı desteklemeye de odaklanan Sanata Dönüşüm projemizde desteklediğimiz sanatçı sayısını bu yılla birlikte 43’e çıkardık. Bu sayıyı ileride daha da arttırmak için kararlıyız” dedi. Kuzaltı ayrıca, projenin bu yıl sosyal etkisini arttırmak için yeni paydaşlarının olduğunu da belirtti. Kuzaltı, “Bu sene Sanata Dönüşüm projesinde satın alınan her eser, Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı (TEGV) çocuklarını nitelikli eğitim desteğiyle buluşturacak. Bu nedenle daha farklı bir heyecan duyuyoruz. Önümüzdeki dönemde de projenin topluma yarattığı katma değeri arttırmak için yeni çalışmalar yapmayı hedefliyoruz” diye konuştu.
İLK SERGİ 9 MAYIS’TA

TEKA Türkiye’nin gerçekleştirdiği ve genç sanatçıların eserlerini daha geniş bir izleyiciyle buluşturmayı amaçlayan Sanata Dönüşüm projesi bu yıl itibariyle toplam 43 esere imza atmış oldu. Bu yılki koleksiyonun ilk sergisi 9 Mayıs’ta İstanbul GaleriFe’de sanatseverlerle buluşacak. Sergide ziyaretçiler, dönüşüm kavramını farklı perspektiflerden ele alan eserler aracılığıyla hem estetik hem de düşünsel bir deneyim yaşama fırsatı bulacak.  

TEKA’yla Sanata Dönüşüm 5. Yılında yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Konya Büyükşehir Belediyesi tarafından yürütülen kentsel dönüşüm çalışmaları kapsamında şehir merkezinde bulunan Peynir Pazarı’nda fiziki ömrünü tamamlamış binaların yıkım çalışması tamamlandı.

Konya Büyükşehir Belediye Başkanı Uğur İbrahim Altay, şehir merkezinin tarihi dokusunu koruyarak geleceğe taşıyacak önemli projelerden birini daha hayata geçirmek için çalıştıklarını söyledi.

Tarihi Osmanlı Buğday Pazarı Çevresi Kentsel Dönüşüm Projesi kapsamında yürütülen Peynir Pazarı’nda yıkım çalışmasının tamamlandığını kaydeden Başkan Altay, “Tarihi Osmanlı Buğday Pazarı ile Melike Hatun Çarşısı arasında bulunan Tarihi Peynir Pazarı, geçmişten beri Konya’mızın ticaret geleneğinin önemli duraklarından biriydi. Biz burada sadece fiziki ömrünü tamamlamış yapıları kaldırmıyoruz; geçmişin ruhunu koruyarak geleceğin Konya’sını inşa ediyoruz. Şehrimizin kimliğine değer katacak, hemşehrilerimizin güvenle ve huzurla vakit geçireceği yeni bir yaşam alanını daha Konya’mıza kazandırmış olacağız” diye konuştu.

Başkan Altay, projenin Konya’nın ekonomik ve sosyal hayatına önemli katkı sağlayacağını belirterek, “Bölgedeki dönüşüm tamamlandığında sadece esnafımız için değil, şehrimize gelen ziyaretçiler için de cazibe merkezi oluşturacak nitelikli bir alan ortaya çıkacak. Konya’nın tarihi ticaret aksını daha güçlü hale getirecek bu projenin şehrimize hayırlı olmasını diliyorum” dedi.

Esnafla yapılan anlaşma sonrası, Meram Şükran Mahallesi sınırları içinde yer alan ve kentsel dönüşüm çalışması yapılan Peynir Pazarı’nda; 80 yapı, 170 bağımsız bölüm bulunuyordu. 

Başkan Altay, Konya’ya Değer Katacak Dönüşümde Fiziki Ömrünü Tamamlamış Binaların Yıkım Çalışmasının Tamamlandığını Açıkladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Düzce’deki üretim tesislerinde hayata geçirdiği Güneş Enerjisi Santrali (GES) yatırımlarıyla elektrik ihtiyacının tamamını temiz enerjiden karşılayan ORKA Banyo, I-REC (Uluslararası Yenilenebilir Enerji Sertifikası) ile bu tercihini belgeledi. Bu stratejik hamle, şirketin market bazlı karbon emisyonunu 12.205,97 tCO2e seviyesine indirerek çevresel etkisini şeffaf verilerle ortaya koydu.

Yeşil Dönüşümün Verimlilik Kaldıracı

ORKA Banyo, enerji verimliliği hamleleri kapsamında; LED dönüşümüyle aydınlatma özelinde %50, lityum-iyon akü kullanımıyla ise forklift operasyonları özelinde %20 enerji tasarrufu sağladı. 

Yenilikçi bir membran kaplama teknolojisi olan TherMold hattını devreye alarak yüzey uygulamalarında teknoloji çeşitliliğini artıran ve çevre dostu üretim standartlarını yükselten ORKA; tüm üretim hattına entegre dijital veri okuma ve etiketleme sistemleri sayesinde operasyonel süreçlerinde izlenebilirlik ve şeffaflık sağlıyor. 

Avrupa Birliği’nin Ormansızlaşmayla Mücadele Tüzüğü (EUDR) ile uyumlu olarak ürünlerinde FSC® sertifikalı hammadde kullanımını standartlaştıran ve 2030 yılına kadar FSC®  sertifikalı  model sayısını yüzde 50 artırmayı hedefleyen ORKA Banyo, hammadde tedarikinden ürün ömrü sonuna kadar tüm değer zincirini iklim odaklı bir yaklaşımla yönetiyor. 

Su Stresiyle Mücadelede Yağmur Suyu Hasadı ve Döngüsel Çözümler

Üretim süreçlerinde su tüketimine ihtiyaç duymayan ORKA Banyo, bu stratejik tercihiyle genel su ayak izini en başından düşük seviyede tutmaktadır. Şirket, toplam su ayak izinin %81’ini oluşturan mavi su ihtiyacını alternatif kaynaklarla karşılamak amacıyla yağmur suyu hasadını devreye almıştır. Bu kapsamda 2024 yılında toplanan 2.400 m³ yağmur suyu, yeşil alan sulamasında değerlendirilerek şebeke suyu kullanımı yerine doğanın sunduğu kaynakların geri kazanımı sağlanmıştır. Atık yönetiminde ise geri dönüşüm oranını en üst seviyeye taşıyan ORKA Banyo; tehlikeli atık oluşumunu minimize ederek döngüsel ekonomi modelini iş süreçlerinin merkezine koymaktadır.

İnsan Odaklı Gelişim ve Sosyal Etki

Sürdürülebilirliği toplumsal bir dönüşüm alanı olarak gören ORKA Banyo, kadın istihdamında sektör ortalamasının üzerine çıkarak ofis kadrolarında yüzde 28,2’lik bir temsil oranına ulaştı. 

2024 yılında 261 çalışanına verdiği çevre eğitimleriyle bu farkındalığı kurum geneline yaydı.

Kurum içindeki bu güçlü bilinci toplumsal katkı projeleriyle geniş bir etki alanına taşıyan ORKA Banyo; ‘Yeşilden Maviye’ projesiyle genç nesillere çevre bilinci aşılarken, köy okullarına kütüphane ve laboratuvar kazandırarak eğitimde fırsat eşitliğini destekliyor. Şirket, eş zamanlı olarak yürüttüğü üniversite iş birlikleriyle de akademik bilgi birikimini sanayi tecrübesiyle birleştirerek toplumsal refaha katkı sunmaya odaklanıyor.

2030 Yol Haritası: Ölçülebilir Hedefler ve Somut TaahhütlerGelecek dönem sürdürülebilirlik yaklaşımını ölçülebilir hedefler ve net bir takvimle yöneten ORKA Banyo, 2030 vizyonunu somut aksiyon başlıklarıyla ilerletiyor. Şirket; Kapsam 1 ve 2 emisyonlarını baz yıla göre %10 azaltmayı hedeflerken, FSC® sertifikalı ürün model sayısını artırarak hammadde tedariğinde sorumlu orman yönetimini desteklemeyi ve ekosistemi koruma taahhüdünü güçlendirmeyi planlıyor. Ekonomik sürdürülebilirlik tarafında çevreci ürünlerden elde edilen geliri artırmayı amaçlayan ORKA Banyo, sosyal boyutta ise kişi başına düşen yıllık eğitim saatini yükseltmeyi odağına alıyor. Buna ek olarak su verimliliği yönetim sisteminin altyapısını kurmayı ve tedarikçi sürdürülebilirlik anketiyle paydaş ağında izlenebilirliği her yıl düzenli olarak artırmayı önceliklendiriyor. Operasyonel alanda ise 2027’ye kadar forklift filosunun tamamını lityum-iyon (Li-ion) aküye dönüştürerek enerji verimliliğini lojistik süreçlerin geneline yaymayı hedefliyor.  “Şeffaf Dönüşümümüzün Dönüm Noktası”,

İklim değişikliği ve su stresi gibi küresel risklerin özel sektörün sorumluluklarını yeniden şekillendirdiğini belirten ORKA Banyo Yönetim Kurulu Başkanı Ömer Yılmaz, şu değerlendirmelerde bulundu: “Dünya genelinde karbon emisyonlarını azaltmak ve su kaynaklarını korumak artık ertelenemez bir zorunluluk haline geldi. Bu aynı zamanda özellikle AB ülkelerine ihracat yapan üreticiler için de bir mecburiyet. ORKA Banyo olarak bu çağrıyı hem bir sorumluluk hem de üretimi yeniden kurgulamak için bir fırsat olarak değerlendiriyoruz. Banyo mobilyası sektörü olarak çevresel etkinin tam merkezinde yer aldığımızın bilinciyle; ürün tasarımından malzeme seçimine kadar her aşamayı stratejik önceliğimiz olarak kabul ediyoruz.”

Dijital dönüşümü ve operasyonel mükemmeliği sürdürülebilirlik ekseninde ele aldıklarını vurgulayan Yılmaz, sözlerini şöyle sürdürdü: “Yayınladığımız ilk sürdürülebilirlik raporumuz, geçmiş performansımızı şeffaflıkla ortaya koymanın yanı sıra sürdürülebilirlik yaklaşımımızı somut hedeflere dayalı olarak takip edeceğimiz bir dönüm noktasını temsil ediyor. Geleceğe dair en önemli hedefimiz, karbon ve su ayak izimizi sürekli azaltmak, yenilenebilir enerji yatırımlarımızı büyütmek, doğal kaynak tüketimimizi daha verimli yönetmek ve toplumla kurduğumuz bağı sosyal projelerle güçlendirmektir. Biz, bu yolculuğu sadece kendi kurumumuz için değil, gelecek nesiller ve daha yaşanabilir bir dünya için sürdürüyoruz.”

ORKA Banyo Yeşil Dönüşümünü Tamamlıyor, 2030 Yol Haritası Hazır yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

VBKY’nin sanat kitaplığı, Pierre Sorlin imzasını taşıyan “İtalyan Ulusal Sineması” ile genişlemeye devam ediyor. Sorlin’in bu değerli çalışması, sunduğu derinlikli sosyolojik perspektifle “Sanat Sineması” ile “Popüler Sinema” arasındaki gerilimi çok katmanlı bir biçimde inceliyor. Sinemayı yalnızca estetik bir ifade alanı olarak değil, aynı zamanda toplumsal yapılarla sürekli etkileşim hâlinde olan bir kültürel üretim biçimi olarak ele alan kitap, bu iki yaklaşım arasındaki sınırların nasıl çizildiğini ve zaman içinde nasıl dönüştüğünü ortaya koyuyor. Sinemanın ulusal kimliğin oluşumundaki belirleyici rolünü merkeze alan eser, İtalyan ulusal sineması üzerinden modern İtalya’nın geçirdiği kültürel ve toplumsal dönüşümü tarihsel bir bağlam içinde değerlendiriyor. Bu yönüyle kitap, yalnızca İtalya’ya odaklanmakla kalmayıp benzer süreçlerden geçen diğer ulusal sinemalar için de karşılaştırmalı bir okuma imkânı sunuyor. Özellikle Türk sinemasının geçirdiği dönüşümleri ve kendi iç çelişkilerini anlamlandırmak isteyen okurlar için önemli bir düşünsel çerçeve ve tarihsel perspektif sağlıyor. Ayrıca kitapta, İtalyan sinemasına ilişkin kapsamlı bir filmografinin yanı sıra zengin bir kaynakçaya da yer verilerek, konuyla ilgilenen araştırmacılar ve sinema meraklıları için başvurulabilecek nitelikli bir referans kaynağı oluşturuluyor.

 Kitaptan:

“Pierre Sorlin’in elinizdeki bu eseri, İtalyan Ulusal Sineması, bir sanat dalı ve kültür pratiğinin tarihsel bir çözümlemesi olması­nın yanı sıra İtalyan toplumunun son yüzyılda geçirdiği köklü dönüşümlerin sinema alanı odağında sosyolojik bir okumasıdır. Bir sosyolog olan Sorlin, sinemayı sadece toplumu yansıtıp kay­deden pasif bir ayna olarak görmez. Aksine, sinemanın İtalyan ulusunun bizzat “kurucusu” ve “şekillendiricisi” olan hayati bir kültürel pratik olduğunu savunur. İtalyan sinemasını gelişim ve dönüşüm içerisindeki İtalyan toplumunun önemli bir boyutu olarak ele alır.

Kitabın merkezindeki temel tez, modern öncesi dönemde dilsel, coğrafi ve kültürel olarak son derece parçalı bir yapı arz eden İtalya’nın, bugün bildiğimiz anlamda bir “ulus”a dönüş­me sürecinin büyük oranda filmler aracılığıyla gerçekleştiğidir. Özellikle sesli sinemanın gelişiyle birlikte, lehçelerin ve yerel kimliklerin ötesinde ortak bir “İtalyanlık” tahayyülü, perdedeki görüntüler ve sesler üzerinden inşa edilmiştir. Sosyolojinin en te­mel meselelerinden biri olan ve genellikle 1980 sonrası literatürde sıkça tartışılan “ulus inşası” süreci, Sorlin’e göre İtalya özelinde en somut karşılığını sinema salonlarında bulmuştur.”

Yazar Hakkında;

Fransız tarihçi ve sinema sosyoloğu. Vefatına kadar Paris-Sorbonne Nouvelle Üniversitesinde (Paris III) Emeritus Profesör olarak görev yapmıştır. Akademik kariyerine Lyon Üniversitesinde sosyal tarih alanında başlayan Sorlin, daha sonra Paris 8-Vincennes Üniversitesinde sinema ve tarih ilişkisi üzerine yoğunlaşmıştır. Çalışmalarında sinemayı sadece estetik bir obje olarak değil, toplumsal temsillerin ve ulusal kimliklerin inşa edildiği tarihsel bir mecra olarak ele almıştır. İtalya ile güçlü akademik bağları bulunan yazar, Bologna’daki Istituto Ferruccio Parri ve Oxford’daki Maison Française gibi kurumlarda araştırmalar yürütmüştür. Sinema sosyolojisi disiplininin kurucu isimlerinden kabul edilen Sorlin’in başlıca eserleri arasında Sociologie du cinéma (1977), The Film in History (1980), European Cinemas, European Societies 1939-1990 (1991) ve Italian National Cinema (1996) yer almaktadır.

KÜNYE

Yayınevi: VBKY

Kategori: Sanat          

Yazan: Pierre Sorlin 

Kitabın adı: İtalyan Ulusal Sineması  

Proje ve Kitap Editörü: Mesut Bostan

Türkçesi: Deniz Arslan 

Kapak ve Sayfa Uygulama: Yümna Sarıkaya

Son Okuma: Handan Öyken

Sayfa sayısı: 336  

İtalyan sineması ve ulusal kimliğine dair ayrıntılı bir inceleme: “İtalyan Ulusal Sineması” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kandıra’da Atıklar Ekonomiye Dönüşüyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Konya Büyükşehir Belediye Başkanı Uğur İbrahim Altay, Emlak Konut Genel Müdürü Yasir Yılmaz ve Karatay Belediye Başkanı Hasan Kılca ile birlikte Akçeşme Mahallesi kentsel dönüşüm alanı ile Kadınlar Pazarı’nda incelemelerde bulundu.

Çalışmalar hakkında bilgi alan Başkan Altay, şehrin dönüşümüne değer katacak çalışmaları yerinde değerlendirmeye, vatandaşlarla ve esnaflarla bir araya gelmeye devam ettiklerini söyledi. 

Başkan Altay, birlik ve beraberliğin önemine dikkati çekerek, “Şehrimizin geleceğine değer katacak çalışmaları ortak akıl ve güçlü iş birliğiyle yürütmeye devam ediyoruz. Emlak Konut Genel Müdürümüz Yasir Yılmaz ve Karatay Belediye Başkanımız Hasan Kılca ile birlikte Akçeşme Mahallesi kentsel dönüşüm alanı ile Kadınlar Pazarı’nda incelemelerde bulunduk, esnaflarımızla buluştuk. Konya’mız için yürüttüğümüz dönüşüm çalışmalarına verdikleri destek için Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanımız Sayın Murat Kurum’a ve Genel Müdürümüze teşekkür ediyorum” ifadelerini kullandı.

Başkan Altay, Başkan Kılca ve Genel Müdür Yılmaz Akçeşme Kentsel Dönüşüm Alanı ve Kadınlar Pazarı’nı İnceledi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

ULUSLARARASI KATILIM VARDI

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi ev sahipliğinde, Dışişleri Bakanlığı Avrupa Birliği Başkanlığı öncülüğünde düzenlenen “Yeşil Gelecek ve Dijital Dönüşüm İçin Yerel Fırsatlar Konferansı”, TRYP by Wyndham’da gerçekleştirildi. Programa Dışişleri Bakan Yardımcısı ve AB Başkanı Mehmet Kemal Bozay, AB Türkiye Delegasyonu Başkanı Aivo Orav, Kocaeli Valisi İlhami Aktaş, AK Parti Kocaeli Milletvekili Prof.Dr. Sadettin Hülagü, Kocaeli Büyükşehir Belediye Başkanı Tahir Büyükakın, AK Parti Kocaeli İl Başkanı Şahin Talus, Kocaeli Büyükşehir Belediyesi Genel Sekreteri Dr. Hayri Baraçlı, Kocaeli Sanayi Odası Başkanı Ayhan Zeytinoğlu, Kocaeli Ticaret Odası Başkanı Necmi Bulut, uluslararası akademisyenler, kamu kurumlarının temsilcileri ve çok sayıda davetli katıldı.

BÜYÜKAKIN: “SORUMLULUĞUMUZ BÜYÜK”

Kocaeli Büyükşehir Belediye Başkanı Tahir Büyükakın, konferansta gerçekleştirdiği konuşmasında, Kocaeli’nin Türkiye ekonomisindeki rolüne vurgu yaptı. Şehirdeki sanayi gücünün aynı zamanda ciddi çevresel sorumluluklar doğurduğunu belirten Başkan Büyükakın, “Bu süreçte çevresel sürdürülebilirlik için büyük projeler hayata geçirildi. Avrupa’nın en büyük çevre temizlik projesi olan İzmit Körfezi Dip Çamuru Temizliği, ileri biyolojik arıtma tesisleri ve güneş enerjisi santralleri, bunlara en büyük örnekler. Kütüphanelerimiz bile LEED sertifikalı” dedi. Su yönetiminde de önemli bir dönüşüm çalışması yürüttüklerinin altını çizen Başkan Büyükakın şunları söyledi:

“SU YÖNETİMİ, GELECEĞİN TEMELİDİR”

“Sanayi kuruluşlarında kullanılan suyun önemli bir kısmı geri dönüşüm sistemiyle yeniden kullanılıyor. Gri su kullanımının artması ile birlikte endüstriyel su tüketiminde önemli bir tasarruf sağladık. Bu da yeşil mutabakat hedefleri açısından kritik bir adım. Öte yandan, hemen yanı başımızda Bilişim Vadisi faaliyet gösteriyor. Tüm bu etmenler düşünüldüğünde; Kocaeli güçlü endüstriyel altyapısı, çevre projeleri ve dijital kapasitesiyle yeşil gelecek ve dijital dönüşüm için en uygun fırsatların olduğu şehir. Aslında Kocaeli bir laboratuvar konumunda. Burada yapılacak doğru projeler ve iyi uygulama örnekleri, hem Türkiye hem de dünya için başarılı sonuçlar verecektir.”

BOZAY: “KOCAELİ EN DOĞRU YER”

Dışişleri Bakan Yardımcısı ve AB Başkanı Mehmet Kemal Bozay, Avrupa Birliği’nin yeşil mutabakat ve dijital dönüşüm politikalarının sanayi, enerji, ulaşım ve inovasyon alanlarında köklü değişimler yarattığını belirterek Türkiye’nin bu süreçte aktif bir ortak olduğunu ifade etti. Yeşil ve dijital dönüşümlerin birbirlerine bağlı iki sistem olduğunu söyleyen Bakan Yardımcısı Bozay, bu çalışmaların hep Kocaeli’den başladığının altını çizerek, “Çünkü Kocaeli en doğru yer” dedi.

ORAV’DAN TÜRKİYE VURGUSU

AB Türkiye Delegasyonu Başkanı Aivo Orav, Türkiye’nin yeşil ve dijital dönüşüm süreçlerinde Avrupa Birliği için stratejik bir ortak olduğunu vurguladı. Türkiye’nin özellikle sanayi, otomotiv, makine, enerji ve inovasyon alanlarında Avrupa Birliği ile güçlü bir üretim entegrasyonu içinde olduğunu belirten Orav, “Türkiye, Avrupa Birliği’nin yeşil ve dijital dönüşüm yolculuğunda önemli bir başarı ortağıdır” ifadesini kullandı. Vali İlhami Aktaş, Kocaeli’nin yalnızca sanayi şehri olarak değerlendirilmesinin eksik bir yaklaşım olduğunu belirtti. Ayhan Zeytinoğlu ise Kocaeli’nin Türkiye sanayi üretimindeki payına ve Avrupa Birliği ile ekonomik entegrasyonuna dikkat çekti.

Büyükakın: “Kocaeli yeşil gelecek ve dijital dönüşüm için en uygun şehir” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Güvenilir, verimli ve sürdürülebilir enerji sağlama sorumluluğunu taşıyan sektör, tarihinin en hızlı ve en kapsamlı dönüşüm sürecine girmiş durumda. Hedef, tamamen dijital bir operasyon modeline ulaşmak. Ancak bu dönüşümün hızı bir paradoks yaratıyor: Daha akıllı ve temiz bir enerji altyapısını mümkün kılan teknolojiler, aynı zamanda siber tehditlere karşı kırılganlığı da artırıyor.

Enerjide Dijital İvmelenme

Sektördeki dönüşümün ölçeği dikkat çekici boyutlara ulaşmış durumda. Kaspersky ve VDC’nin “Enerji Sektöründe Siber Dayanıklılığa Güç Vermek” başlıklı araştırmasına göre, bugün enerji şirketlerinin yalnızca %5’ten azı tamamen dijital olarak değerlendiriliyor. Buna karşın, önümüzdeki iki yıl içinde bu oranın hızla artarak şirketlerin yaklaşık %75’inin tam dijitalleşmeye ulaşması bekleniyor. Bu “dijital büyük patlama”, üretim, iletim ve dağıtım süreçlerini yeniden şekillendirerek verimlilik, güvenilirlik ve sürdürülebilirlik alanlarında önemli kazanımlar vadediyor.

Ancak gerçek zamanlı şebeke optimizasyonunu mümkün kılan bu bağlantılı yapı, siber suçlular için de yeni kapılar aralıyor. Araştırma bulgularına göre, enerji şirketlerinin yarısından fazlası 1 milyon doların üzerinde maliyete yol açan siber güvenlik vakaları yaşadı. Bu tür olaylar yalnızca veri ihlaliyle sınırlı kalmayıp, operasyonel süreklilik ve enerji arzının istikrarı açısından doğrudan bir tehdit oluşturuyor.

Enerji Dijitalleşmesini Ne Tetikliyor?

Enerji şirketleri; piyasa dalgalanmalarına uyum sağlamak, düzenleyici gereklilikleri karşılamak ve yeni enerji kaynaklarını sisteme entegre etmek amacıyla ileri teknolojilerden yararlanıyor. Rapora göre temel öncelikler, doğrudan iş sonuçlarına odaklanıyor:

• Üretim verimliliğini artırmak (%29)
• Operasyonel ve üretim maliyetlerini düşürmek (%23)
• Siber dayanıklılığı güçlendirmek (%23)

Bu hedeflere ulaşmak için şirketler; yapay zekâ destekli analitik çözümler, dijital ikizler ve kestirimci bakım teknolojilerini devreye alıyor. Bu araçlar sayesinde arz-talep dengesi optimize ediliyor, ekipman arızaları önceden öngörülüyor ve plansız kesintiler azaltılıyor. Öte yandan, otonom dronlar ve robotik sistemler; iletim ve üretim sahalarında denetim süreçlerinin güvenliğini ve verimliliğini artırarak SAIDI ve SAIFI[1] gibi güvenilirlik metriklerinin iyileştirilmesine katkı sağlıyor. Bu da daha dinamik şebeke yönetimi ve dağıtık enerji kaynaklarının daha sorunsuz entegrasyonunu mümkün kılıyor.

Enerji operasyonlarının güvenliğinde insan ve teknoloji boyutu

Enerji sektöründeki dijital dönüşümün güvence altına alınması, yalnızca teknolojik değil aynı zamanda insan faktörüne dayalı bir zorluk. Kaspersky verilerine göre, şirketlerin %45’inden fazlası, endüstriyel siber güvenlik alanında uzman yetenek eksikliğini en büyük engel olarak gösteriyor. Bu yetkinlik açığı, kontrol sistemleri ekiplerinin üzerindeki yükü artırırken, proaktif savunma mekanizmalarının kurulmasını ve etkili olay müdahalesini zorlaştırıyor. Deneyimli mühendislerin emekli olması ise kritik operasyonel bilgi birikiminin kaybına yol açıyor.

Bununla birlikte, BT (IT) ile operasyon ekipleri arasındaki yapısal ayrışma da yönetişim süreçlerini karmaşıklaştırıyor. Siber güvenlik politikaları çoğunlukla BT departmanları tarafından yönetilirken, SCADA[2] sistemleri ve trafo merkezi otomasyonundan sorumlu operasyon ekipleri güvenlikten ziyade süreklilik ve emniyete odaklanıyor. Araştırmaya göre, şirketlerin yaklaşık dörtte üçünde kontrol sistemleri siber güvenliği ağırlıklı olarak BT tarafından yönetiliyor; operasyon ekiplerinin liderlik ettiği yapıların oranı ise %10’un altında kalıyor. Bu durum, önceliklerin uyumsuzlaşmasına ve koruma stratejilerinde parçalı bir yapıya yol açıyor.

Enerji altyapısının yeterince korunmamasının sonuçları

Enerji sektöründe OT güvenliğinin ihmal edilmesi, finansal kayıpların çok ötesinde sonuçlar doğurur. Başarılı bir siber saldırı; şebeke güvenilirliğini, kamu güvenliğini ve ulusal dayanıklılığı doğrudan tehdit edebilir.

Finansal etkiler ise çok katmanlı ve ciddi boyuttadır. Kaspersky’ye göre şirketlerin %50’den fazlası, olay başına 1 milyon doların üzerinde zarar yaşamıştır. Bu maliyetler yalnızca müdahale süreçleri veya olası fidye ödemeleriyle sınırlı değildir. Örneğin, operatörleri sistem dışı bırakan bir fidye yazılımı saldırısı, üretimin saatlerce durmasına yol açarak ciddi gelir kayıplarına neden olabilir. PLC’lere yetkisiz erişim ise türbinler veya transformatörlerde fiziksel hasar oluşturarak yüksek onarım maliyetleri ve uzun süreli kesintilere yol açabilir. Bir ihlal, ortalama 19 saate varan uzun süreli kesintilere yol açabilir.

Stratejik yaklaşım: Enerjide OT siber güvenliğinin güçlendirilmesi

Bu kritik dönüşüm sürecini güvenli şekilde yönetebilmek için enerji sektöründe siber güvenliğe yaklaşımın köklü biçimde değişmesi gerekiyor. Artık OT ortamlarını işin merkezine koyan bir strateji benimsenmeli. Endüstriyel kontrol sistemlerine yalnızca BT seviyesinde güvenlik uygulamak yeterli değil. Bunun yerine, üç temel sütuna dayanan bir yaklaşım öne çıkıyor:

• Endüstriyel seviyede koruma: Enerji şirketleri, varlık görünürlüğü ve anomali tespiti sağlayan gerçek zamanlı çözümlere ihtiyaç duyuyor. Bu kapsamda Kaspersky OT Cybersecurity Ecosystem gibi çözümler öne çıkıyor. Ekosistemin merkezinde yer alan Kaspersky Industrial CyberSecurity (KICS), kritik altyapılar için geliştirilmiş yerleşik bir XDR platformu olarak tüm endüstriyel ağ genelinde gelişmiş tehditleri merkezi şekilde tespit edip müdahale edebiliyor.
• Entegre platformlar: IT, OT ve IIoT’nin yakınsaması; görünürlük ve kontrolün tek bir çatı altında toplanmasını gerektiriyor. Farklı araçlarla ilerleyen parçalı yaklaşımlar ciddi güvenlik boşlukları yaratabiliyor.
• Alan uzmanlığına sahip iş ortaklıkları: Enerji altyapısının korunması, sektöre özgü operasyonel teknolojileri ve regülasyonları derinlemesine bilen iş ortaklarıyla çalışmayı gerektirir.

Enerji sektörünün dijital dönüşümü kaçınılmaz. Ancak bu dönüşümün başarısı, OT siber güvenliğinin güvenilirlik ve dayanıklılığı destekleyen stratejik bir unsur olarak konumlandırılmasına bağlı. Doğru uzmanlık ve yaklaşımla, enerji şirketleri kritik altyapılarını koruyarak güvenle dijitalleşebilir.

Enerji Sektöründe ‘Dijital Büyük Patlama’: İki Yıl İçinde %75 Dijitalleşme, Peki Ya Maliyeti? yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Çankaya’da dayanışma kültürünü güçlendiren sosyal destek çalışmaları kapsamında, Çankaya Belediyesi ile Ankara Askeri Ataşeler Birliği Eşleri Derneği (AMACS) iş birliğinde yürütülen ayni yardım projesinin ikinci etabı hayata geçirildi. İklim Değişikliği ve Sıfır Atık Müdürlüğü’nün, Kadın ve Aile Hizmetleri, Sosyal Yardım İşleri ve Gençlik ve Spor Hizmetleri müdürlüklerinin yanı sıra Geri Dönüşüm İşçileri Derneği ile belirlediği ihtiyaç listesine göre hazırlanan koliler, AMACS tarafından belediye yetkililerine teslim edildi. İhtiyaçların doğru tespit edilmesi amacıyla yürütülen analizler doğrultusunda hazırlanan ikinci etap yardımlar, gerçek ihtiyaç sahiplerine doğrudan ulaşacak şekilde koordine edildi.   

ULUSLARARASI DAYANIŞMA ÖRNEĞİ

Romanya Savunma Ataşesi’nin eşi ve AMACS Eş Başkanı Ben Dana Elena Piticari, İsviçre  Savunma Ataşesi’nin eşi ve AMACS Eş Başkanı Eva Schaffner, Belçika Savunma Ataşesi’nin eşi AMACS yardım görevlisi Jennifer De Weert ile İsveç Savunma Ataşesi’nin eşi ve AMACS Saymanı Eve Öberg’in teslim ettiği koliler, yaşları 1 ile 17 arasında değişen çocukların ihtiyaçları gözetilerek hazırlandı.

Farklı yaş gruplarına göre belirlenen ayakkabı numaraları ve beden ölçüleri dikkate alınarak kışlık giysi, mont ve bot gibi temel ihtiyaçlar temin edilirken, annelere yönelik hijyen malzemeleri de destek paketlerine eklendi. Böylece hem çocukların hem de ailelerin günlük yaşamlarını kolaylaştıracak kapsamlı bir destek sağlandı. Projenin ilk etabında da AMACS’tan teslim alınan Ramazan kolileri sığınma evlerindeki kadınlara ve dar gelirli vatandaşlara dağıtılmıştı.

GENÇLİK EVİNE BİLGİSAYAR DESTEĞİ

Üçüncü etapta çalışmasında ağustos ayı itibariyle kışlık bot, mont gibi kışlık ihtiyaçlar karşılanacak. Dördüncü etap çalışmasında ise Çankaya Belediyesi’nin Gençlik Evi adı altında hizmet verdiği kız öğrenci yurduna bilgisayar odası kurulumu 2 bilgisayar ve yazıcı bağışlanacak. AMACS düzenlediği kermeslerde elde ettiği gelirlerle yardıma ihtiyacı olanlara Çankaya Belediyesi aracılığıyla bağışta bulunuyor.

“AMACS” İş Birliği İle Geri Dönüşüm İşçilerinin Ailelerine Destek yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediyesi İZSU Genel Müdürlüğü, kent genelinde içme suyu arzını kesintisiz sürdürmek amacıyla terfi merkezlerinde kapsamlı bir yenileme çalışması yürütüyor. İZSU Makina İkmal ve Tesisler Daire Başkanlığı’nın öz kaynakları ve personeliyle yürütülen çalışmalarla, kullanım ömrünü tamamlayan ve yüksek enerji tüketen sistemler modern ekipmanlarla değiştiriliyor. Yeni kurulan panolar sayesinde pompalar daha kontrollü çalışıyor; bu durum hem cihazların ömrünü uzatıyor hem de arıza riskini azaltıyor. Ayrıca arızalara müdahale süresi de kısalıyor. Yapılan yatırımla vatandaşlara daha kesintisiz ve kaliteli içme suyu ulaştırılması hedeflenirken, yeni nesil pompalar ve yenilenen panolar sayesinde yılda yaklaşık 120 milyon lira tasarruf sağlanması amaçlanıyor.

Daha az enerji, daha güçlü sistem

Yenilenen sistemlerle birlikte enerji tüketimi azalırken terfi merkezleri daha sürdürülebilir bir yapıya kavuşuyor. Çalışmalar kapsamında şimdiye kadar 9 terfi merkezinde pano değişimi tamamlandı, 6 merkezde ise çalışmalar sürüyor. Işıkkent, Bornova Teknik Amirlik, Altındağ (200’lük ve 600’lük depolar), Turgut Özal Mahallesi, Çamlıkent Mahallesi, Gaziemir P5 ile Güzelbahçe Üst ve Alt terfi merkezlerindeki yenilemeler tamamlandı. Çınartepe Mahallesi, Buca P8, Bayraklı 5000’lik depo, Afetevleri Mahallesi, Yıkıkkemer Mahallesi ve Evka-7 Pompa İstasyonu’nda ise çalışmalar devam ediyor. Bu yatırımlarla İzmir’de içme suyu altyapısı daha dayanıklı ve verimli hale geliyor.

İZSU’dan içme suyunda teknolojik dönüşüm yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

GENİŞ KATILIM SAĞLANDI

Yoğun katılımla gerçekleşen programa; Kocaeli Valisi İlhami Aktaş, Gölcük Belediye Başkanı Ali Yıldırım Sezer, Kocaeli Büyükşehir Belediyesi Genel Sekreteri Dr. Hayri Baraçlı, Genel Sekreter Yardımcısı Ali Yeşildal, Kocaeli Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Nuh Zafer Cantürk, Rektör Yardımcısı Prof. Dr. Elif Öğüt, Genel Sekreter Doç. Dr. Mustafa Eren, iş insanları ve akademisyenler katıldı.

ÇOK PAYDAŞLI PLATFORM

Açılışta konuşan Kocaeli Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi Öğretim Üyesi Doç. Dr. Özgür Bayram Soylu, Kocaeli’nin 14 organize sanayi bölgesiyle Türkiye sanayisinin önemli merkezlerinden biri olduğunu vurguladı. Soylu, çalıştayın amacının yeşil, dijital ve beşeri dönüşüme yön vermek olduğunu belirterek, “Ortak akıl üretmeyi ve çıktıları somut eylemlere dönüştürmeyi hedefliyoruz” dedi.

“SORUNLAR ÇÖZÜLMELİ”

Kocaeli Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Nuh Zafer Cantürk, OSB’lerin Türkiye’de planlı sanayileşmenin temel unsuru olduğunu belirtti. En önemli sorunların kurumsallaşma eksikliği, koordinasyon yetersizliği ve kaynak sıkıntısı olduğunu ifade eden Cantürk, “Bu sorunlar çözülmeden sürdürülebilir büyüme mümkün değil” dedi.

BARAÇLI: “VERİ, BÜYÜMENİN YAKITIDIR”

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi Genel Sekreteri Dr. Hayri Baraçlı, küresel risklerin arttığına dikkat çekerek dönüşümün kaçınılmaz olduğunu söyledi. “Veri, büyümenin yakıtıdır” diyen Baraçlı, OSB’lerde veri merkezleri kurulması, yapay zekâ tabanlı üretim, yeşil dönüşüm, karbon ayak izinin azaltılması ve dijital yetkinlik akademilerinin kurulması gerektiğini ifade etti.

AKTAŞ: “KOCAELİ TÜRKİYE’NİN ÜRETİM VE İSTİHDAM KAPISI”

Kocaeli Valisi İlhami Aktaş, kentin 45 milyar doları aşan ihracat hacmiyle Türkiye’nin en önemli üretim merkezlerinden biri olduğunu söyledi. Kocaeli’nin 81 ilden vatandaşın çalıştığı bir istihdam merkezi olduğunu belirten Aktaş, üretimin ekonomik sürdürülebilirlik açısından vazgeçilmez olduğunu vurguladı.

HEDEF: DİJİTAL VE YEŞİL DÖNÜŞÜM

Çalıştayın temel amacı; Kocaeli sanayisinin daha rekabetçi, sürdürülebilir ve teknoloji odaklı bir yapıya kavuşması için yol haritası oluşturmak. Bu kapsamda dijital dönüşümün hızlandırılması, yeşil üretim, karbon salımının azaltılması ve OSB’lerin kurumsal kapasitesinin güçlendirilmesi hedefleniyor.

7 MASA, TEK HEDEF: ORTAK AKIL

Çalıştayda oluşturulan 7 tematik masada eş zamanlı çalışmalar yürütüldü. Her masa, akademisyenler, kamu temsilcileri ve sektör paydaşlarının katılımıyla OSB’lerin mevcut sorunlarına yönelik çözüm önerileri geliştirildi.

·        Altyapı, Enerji ve Çevre

·        Teknolojik Dönüşüm, Dijitalleşme ve İnovasyon

·        Finansman, Teşvik ve Hukuki Mevzuat

·        Yönetim Modelleri ve Sektörel İşbirlikleri

·        İşgücü, Eğitim ve Sosyal Refah

·        Pazarlama, Rekabet ve Kriz Yönetimi

·        Ortak Akıl

ÇIKTI: UYGULANABİLİR YOL HARİTASI

Çalıştay sonunda; sanayi dönüşüm modeline yönelik stratejik öneriler, OSB’ler için dijital ve yeşil dönüşüm eylem planı ve üniversite–sanayi iş birliğini güçlendirecek mekanizmaların oluşturulması hedefleniyor.

SANAYİNİN GELECEĞİ İÇİN KRİTİK SÜREÇ

Çalıştayda masa çalışmalarına geçilirken, Kocaeli sanayisinin geleceğini şekillendirecek dijitalleşme, yeşil dönüşüm ve insan kaynağı stratejileri detaylı şekilde ele alınıyor. Elde edilecek sonuçların, kentin sanayi vizyonuna yön vermesi bekleniyor.

OSB’ler için yeni yol haritası belirlenecek yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin Tarihi Havagazı Fabrikası’nda hayata geçirdiği Dijital Deneyim Merkezi’nde, kurum içinde yapay zeka kullanımına yönelik önemli bir adım atıldı. Kurumsal altyapıyı güçlendirmeyi ve personelin dijital becerilerini geliştirmeyi hedefleyen merkezde, belediye birimlerinde görev yapan şube müdürlerine yapay zekanın verimli kullanımı konusunda eğitim verildi. İzmir Büyükşehir Belediyesi Bilgi İşlem Dairesi Başkanlığı ile İzmir Büyükşehir Belediyesi Kadın ve Aile Hizmetleri Dairesi Başkanlığı iş birliğinde düzenlenen eğitimlerde, yapay zekanın kurumsal süreçlerde etkin kullanımı anlatıldı. Üç gün süren program kapsamında toplam 165 şube müdürüne eğitim verildi.

“Yapay zeka ile verimlilik artacak”

İzmir Büyükşehir Belediyesi Bilgi İşlem Dairesi Başkanlığı Yazılım Şube Müdürü İbrahimcan Gilgil, kurum içinde yapay zekanın daha etkin kullanımı için yöneticilere eğitim verildiğini belirtti. Günlük kullanımın ötesine geçerek iş süreçlerinde verimliliği artırmayı hedeflediklerini ifade eden Gilgil, eğitimler sonunda mevcut kullanım düzeyinin değerlendirileceğini ve daha etkili yöntemlerin geliştirileceğini söyledi. Yapay zekanın iş süreçlerindeki yavaş ve verimsiz noktaları iyileştirme potansiyeline dikkat çeken Gilgil, “prompt kullanımı” ve “lokal dil modelleri” gibi konularda yöneticilerin daha hızlı ve kaliteli sonuçlar elde edeceğini belirtti. Sürecin tüm belediye birimlerine yayılacağını vurgulayan Gilgil, hedeflerinin yapay zeka destekli bütünleşik iş sistemlerini kurmak olduğunu ifade etti.

Büyükşehir’den yöneticilere yapay zeka ile dijital dönüşüm eğitimi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

DÜNYA GERİ DÖNÜŞÜM HAFTASINA ÖZEL ÇALIŞMA

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi Lokomotif Çocuk Köyü, çocukların gelişimine katkı sunan ve toplumsal farkındalık oluşturan etkinliklerine devam ediyor. Yıl boyunca özel gün ve haftaları çocuklara tanıtmayı amaçlayan merkezde bu kez Dünya Geri Dönüşüm Haftası kutlandı. Bu kapsamda düzenlenen etkinliklerde çocuklara geri dönüşümün önemi anlatılırken, atık malzemelerden hazırlanan yaratıcı çalışmalar sergilendi.

YEŞİL DÜNYA İÇİN EL ELE VERDİLER

Etkinlik öncesinde çocuklara geri dönüşümün önemi, doğal kaynakların korunması ve atıkların doğru şekilde ayrıştırılması konularında bilgilendirici eğitimler verildi. Günlük hayatta sıklıkla karşılaşılan plastik, cam, metal ve kağıt atıkların yeniden nasıl değerlendirilebileceğini öğrenen çocuklar, bu bilgileri pratiğe dökme fırsatı buldu.

ATIKLAR SANATA DÖNÜŞTÜ

Eğitimlerin ardından çocuklar, topladıkları atık malzemeleri kullanarak birbirinden özgün sanat eserleri ortaya koydu. Renkli şişelerden yapılan dekoratif objeler, kartonlardan tasarlanan maketler ve çeşitli atıklardan oluşturulan figürler sergide yer aldı. Ziyaretçilerin yoğun ilgi gösterdiği sergide, çocukların hayal gücü ve çevreye duyarlılığı ön plana çıktı.

GERİ DÖNÜŞÜM DEFİLESİ BÜYÜK ALKIŞ ALDI

Programın en ilgi çekici bölümlerinden biri ise geri dönüşüm temalı mini defile oldu. Çocuklar; gazete kağıtları, plastik poşetler, ambalaj atıkları ve farklı geri dönüştürülebilir materyaller kullanarak tasarladıkları kıyafetleri podyumda sergiledi. Büyük bir özgüvenle sahneye çıkan minikler, tasarımlarıyla izleyicilerden alkış aldı. Etkinlik boyunca çocuklar hem eğlendi hem de çevreye karşı sorumluluk bilinci kazandı. Etkinlikte erken yaşta verilen çevre eğitiminin sürdürülebilir bir gelecek için büyük önem taşıdığına dikkat çekildi.

Lokomotif Çocuk Köyü’nde geri dönüşüm rüzgârı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

 İlçenin uzun süredir gündeminde yer alan doğalgaz ihtiyacına yönelik olarak, İzmirgaz yetkilileri ve mahalle muhtarlarının katılımıyla kapsamlı bir toplantı gerçekleştirildi. Toplantıda özellikle Ürkmez ve Sığacık bölgelerini kapsayan doğalgaz hattı projesi masaya yatırıldı.

Yapılan görüşmeler sonucunda, bölge halkını yakından ilgilendiren dev yatırım için ortak akılla karar alındı. 2026 yılı sonuna kadar tamamlanması planlanan yaklaşık 100 kilometrelik doğalgaz hattı projesi, muhtarların da görüşleri alınarak onaylandı. Bu karar, özellikle kış aylarında ısınma maliyetleriyle mücadele eden vatandaşlar için büyük bir rahatlama sağlayacak.

Toplantıda konuşan Belediye Başkanı İsmail Yetişkin, Seferihisar’ın her mahallesine eşit hizmet götürme anlayışıyla çalıştıklarını vurgulayarak, “Ürkmez ve Sığacık bölgemiz için uzun zamandır beklenen doğalgaz projesinde önemli bir eşiği geride bıraktık. Muhtarlarımızla birlikte ortak akıl çerçevesinde hareket ederek bu yatırımı onayladık. Amacımız, vatandaşlarımızın yaşam kalitesini artırmak ve daha modern bir altyapıya kavuşmalarını sağlamak” ifadelerini kullandı.

Yeni altyapı hamlesiyle dört mevsim turizm

Proje kapsamında hayata geçirilecek doğalgaz hattı, yalnızca konutları değil, aynı zamanda bölgedeki işletmeleri de kapsayacak. Özellikle turizm açısından önemli bir yere sahip olan Sığacık’ta, doğalgazın gelmesiyle birlikte işletme maliyetlerinin düşmesi ve hizmet kalitesinin artması bekleniyor. Ürkmez’de ise hem yazlıkçılar hem de yıl boyunca bölgede yaşayan vatandaşlar için daha konforlu bir yaşamın önü açılacak.

Yetkililer, projenin etap etap ilerleyeceğini ve çalışmaların planlı bir şekilde sürdürüleceğini belirtirken çalışmalar tamamlandığında, bölge modern ve çevre dostu bir enerji kaynağına kavuşmuş olacak.

Seferihisar’da uzun süredir beklenen bu yatırım, hem ekonomik hem de sosyal açıdan önemli katkılar sağlayacak. Bölge halkı için büyük bir müjde niteliği taşıyan doğalgaz hattı projesiyle birlikte Ürkmez ve Sığacık yeni bir döneme giriyor. 

Hayata geçirilecek bu proje, Seferihisar’ın gelişimine ivme kazandırırken, ilçenin geleceği adına atılmış en önemli adımlardan biri olarak değerlendiriliyor.

Seferihisar’da büyük dönüşüm: 100 Km’lik Doğalgaz Hattı onaylandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İki Durak, Tek Heyecan: Tüm Gösterimler Ücretsiz!

 BBT, “Büyük Dönüşüm” vizyonu doğrultusunda sanatı her çocuğa ulaştırma hedefiyle, hem 23 Nisan kutlamalarını hem de Şehir Tiyatroları Şenliği gösterimlerini ücretsiz olarak gerçekleştirecek. 

1. Durak: 23 Nisan Bayram Özel Gösterimi

• Tarih: 23 Nisan 2026, Perşembe | Saat: 13.00
• Yer: Leyla Gencer Opera ve Sanat Merkezi (Bakırköy)
• Giriş: Ücretsiz 

2. Durak: Şehir Tiyatroları 40. Çocuk Şenliği

• Tarih: 26 Nisan 2026, Pazar | Saat: 15.00
• Yer: İBB Şehir Tiyatroları Kağıthane Sadabad Sahnesi
• Giriş: Ücretsiz

“Büyük Dönüşüm” Hakkında: BBT, sanatı yerelden ulusala taşıma hedefiyle başlattığı bu süreçte, nitelikli çocuk oyunlarıyla geleceğin tiyatro izleyicisini modern sahneleme teknikleriyle buluşturmaya devam ediyor. 

Saray Duvarlarını Aşan Arkadaşlık ve Dürüstlük Hikâyesi

Zerrin Akdenizli’nin kaleme aldığı ve Kadir Hasman’ın yönettiği oyun, görkemli bir sarayda bolluk içinde yaşamasına rağmen yalnızlık çeken Prenses Lina’nın, bahçeye sızan yaşıtı Stella ile tanışmasını konu alıyor. Stella’yı bir “oyuncak” kılığında saraya sokma planıyla gelişen bu serüven, çocuklara gerçek zenginliğin mal mülk değil, sevgi ve dürüstlük olduğunu anlatıyor. 

Güçlü Kadro ve Uzman Danışmanlığı 

Yaratıcı Ekip: Yazan: Zerrin Akdenizli, Yönetmen Kadir Hasman, Dekor/Kostüm: Suzan Erbilgin Tunca, Koreografi: Gülçin Yiğit, Dramaturg: Irmak Bahçeci, Müzik tasarımı: Uğur Çerkezoğlu, Isık tasarımı: İlker Dursun, Reji asistanları: Arda Akyüz / Nadide Özkaya, Pedagog: Buket Yılmaz

Oyuncular: Bahar Yılmazer, Emir Taha Sarı, Gülçin Yiğit, Nadide Özkaya, Taha Tegin Özdemir

Yönetmen Kadir Hasman: “Bir arkadaşın hayal gücünün hayatı nasıl renklendirebileceğini gösteriyoruz. Tüm çocuklarımızı bu sıcak ve eğlenceli hikâye için Bakırköy Belediye Tiyatroları ve Şehir Tiyatroları sahnelerine bekliyoruz.”

Gösterim Bilgileri ve Program

Oyun, minik sanatseverlerle buluşmak üzere iki farklı lokasyonda sahnede olacak:

Düzenli Seanslar: 3-17 Mayıs 2026 Pazar saat 13.00‘te Bakırköy Leyla Gencer Opera ve Sanat Merkezi’nde.

Özel Gösterim: 23 Nisan Perşembe saat 13.00‘te Bakırköy Leyla Gencer Opera ve Sanat Merkezi’nde.

26 Nisan 2026 tarihinde Saat 15.00’de Kağıthane Sadabad Sahnesi’nde izleyicisiyle buluşacaktır.

İLETİŞİM VE BİLET BİLGİLERİ

Biletler: Biletinial.com ve BBT Gişeleri. Mekan: Leyla Gencer Opera ve Kültür Merkezi, Bakırköy/İstanbul Gişe Tel: 0212 414 96 47-48 / 0212 661 38 94-95 Web: bbt.bel.tr | Instagram: @b.b.t.official | Facebook: facebook.com/pages/BBT/8485 E-posta: [email protected] Basın ve Halkla İlişkiler: 0542 415 73 65 | [email protected]

BBT’nin “Büyük Dönüşüm” Vizyonu Şehir Tiyatroları 40. Çocuk Şenliği’nde! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

ANAHTAR TESLİMLER BAŞLIYOR

Kentsel dönüşüm ve dirençli şehir konusunda 4.680 bağımsız birimin üretiminin tamamlandığını belirten Başkan Büyükakın, “Hani hiçbir şey yapmıyorsunuz diyorlar ya hiçbir şey yapmamış halimiz bu. Cedit kentsel dönüşümünde anahtar teslim aşamasına geldik” dedi. İlçelerde devam eden kentsel dönüşüm çalışmalarını da sıralayan Büyükakın, “Gölcük bitti, anahtar teslimleri yapılacak. Körfez Kabakoz’da yerleşmeler başladı. Darıca Kazım Karabekir Mahallesi’nde ön görüşmelerde mutabakat sağlandı. Oradaki insanları galeyana getiriyorlar. Onlara şunu hatırlatmak istiyorum; Maraş depremlerinde Hatay’a gittiğimizde bunu gördük. Muhtar dahil seçim kampanyalarında rantsal dönüşüme karşıyız eylemleri yapmışlar. Vatandaşlar, hep o binaların altında kaldı” ifadelerini kullandı.

“GÖLGE ETMEYİN YETER”

Kentsel dönüşüm konusunda yapılan eleştirileri de değerlendiren Büyükakın, “Gölge etmeyin başka bir şey istemiyoruz. Deprem olduğunda benim binalarım çökmesin. Kentteki tüm binaları taradık. Bu bile başlı başına bir derttir. Taradın da ne oldun dediler. Bir şey yaparsanız başınıza dert açılıyor. Ama başımıza dert açılmasın diye oturmayacağız” diyerek çalışmaların süreceğini ifade etti.

“VATANDAŞIN RIZASI OLMADAN DÖNÜŞÜM YAPMAYACAĞIZ”

İlçelerdeki dönüşümleri anlatmayı sürdüren Büyükakın, “Körfez Güney Mahallesi’nde yasal çoğunluk sağlandı. Ancak yüzde 51 sağlanmazsa orada dönüşüm yapmayacağız. Biz bu işi rızayla yapmak istiyoruz. İnsanlar gördükçe bu iş hızlanacak. Derince Yavuz Sultan Mahallesi’nde dönüşüm istemeyenler oldu. Biz inananlarla yola çıktık. İkna edilmişlerde izleyip görürler. İstemiyorsanız yapmayız. Kimin yalan söylediğini, insanları kandırdığını zaman geçtikçe göreceğiz. Vatandaşlarımız bize inansınlar, biz onlar için çalışıyoruz. Bu binalar sevdiklerinize mezar olmasın istiyorsanız risk alma zamanı” dedi.

“20 BİN BAĞIMSIZ BİRİMLİK İCRAAT YAPILDI”

İl genelindeki dönüşüm oranlarını da paylaşan Başkan Büyükakın, “TOKİ ve Kent Konut’un projeleri kapsamında yapımı süren 7.455 konut, 974 ticaret alanı, 6 donatı alanı bulunuyor. Dönüşüm ve yenileme için 323.135 metrekare kamulaştırma yapıldı. Şu ana kadar 20 bin bağımsız birimlik icraat yapıldı. Beyannamede söylediğimizin de önünde gidiyoruz. 75.000 metrekare alan imar uygulama ve plan tadilatlarıyla kamulaştırılmadı ve 1 Milyar TL tasarruf sağlandı” açıklamasını yaptı.

“33 BİN DÖNÜŞÜM BAŞVURUSU ALDIK”

Kentsel dönüşüme teşvik için başlatılan çalışmaların sürecinden de bahseden Büyükakın, “Dünya Bankası kredisiyle kentsel dönüşümde şu ana kadar 33 bin başvuru aldık. Bunun 12.390’ı kriterlere uygun bağımsız birim olarak kayıtlara geçti. Burada yüzde 0,69 sabit oranlı Dünya Bankası kredi desteği, 180 ay vadeli 1 yıl geri ödemesiz bir ödeme planı var. 9 ilçede (Çayırova, Darıca, Derince, Dilovası, Gölcük, Gebze, İzmit, Karamürsel, Körfez) dönüşümün önünü açan imar plan notları bulunuyor. Kartepe, Başiskele ve Kandıra yok çünkü büyük bir kentsel dönüşüm planına ihtiyaçları yok” diye konuştu.

“KOCAELİ AĞIR KURTARMADA DA ÖN SIRADA”

Kocaeli’nin Türkiye’nin her yerine yetişen bir afet ağına sahip olduğunu belirten Başkan Büyükakın, “Hızır 41 doğal afetler için kurduğumuz bir yapı. 4 tane tır dorsemiz var. Nerede ihtiyaç varsa orada çalışmaya devam ediyoruz. 44 yeni araç, 142 yeni itfaiye eri aldık. İtfaiye teşkilatımız ağır kurtarma akreditasyonunu alan nadir teşkilatlardan biri” diyerek bu alana yaptıkları yatırımları sıraladı.

Başkan Büyükakın’dan kentsel dönüşüm konusunda net tavır; “Vatandaşın rızası ile hareket edeceğiz” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Üsküdar Üniversitesi ve NPİSTANBUL Hastanesi, yaklaşık 10 yılı aşkın süredir içinde yer aldığı küresel nöroteknoloji konsorsiyumu kapsamında kongreye güçlü bir akademik ve uzman kadroyla katıldı. Heyete, Üsküdar Üniversitesi Kurucu Rektörü ve Psikiyatrist Prof. Dr. Nevzat Tarhan başkanlık ederken; Prof. Dr. Nesrin Dilbaz, Prof Dr. Türker Ergüzel, Prof. Dr. Barış Metin, Dr. Alptekin Çetin ve NPISTANBUL Hastanesi Yönetim Kurulu üyesi Fırat Tarhan iki ayrı oturumda depresyonda ve bağımlılıkta anhedoni, anhedoninin ekonomik performans ile ilişkisi, elektrofizyolojik biyobelirteçler ve dönüştürücü bulanık mantık tabanlı YZ modelleri sunumlarıyla katkı sağladı.

Anhedoniye çok boyutlu yaklaşım

“Anhedoninin Nörogenetik Temelleri ve Tedavi Yaklaşımları” başlıklı sunumunda Prof. Dr. Nevzat Tarhan, anhedoniyi çok boyutlu bir nöropsikiyatrik durum olarak ele aldı ve bireyin normalde haz aldığı aktivitelerden keyif alamaması şeklinde tanımlanan anhedoninin; motivasyon eksikliği, haz alamama ve ödülden öğrenememe gibi farklı bileşenlerden oluştuğunu vurguladı.

Sunumunda özellikle beynin mezolimbik dopamin sistemi üzerinde duran Prof. Dr. Tarhan, ventral striatum ile prefrontal korteks arasındaki iletişim bozukluğunun bu durumun temelinde yer aldığını ifade etti. Prof. Dr. Tarhan, ayrıca inflamasyonun dopamin üretimini baskılayarak anhedoniyi derinleştirdiğini, nöroenflamasyonun ise önemli bir risk faktörü olduğunu belirtti.

“Yalnızca serotonin odaklı tedaviler çoğu zaman yetersiz”

Anhedoninin genetik altyapısına da dikkat çeken Prof. Dr. Tarhan, dopamin reseptörleri, BDNF ve stresle ilişkili genlerin hastalığa yatkınlıkta rol oynadığını aktardı. Klinik açıdan yalnızca serotonin odaklı tedavilerin çoğu zaman yetersiz kaldığını ifade eden Prof. Dr. Tarhan, dopaminerjik ve glutamaterjik yaklaşımların daha etkili olabileceğini dile getirdi.

Davranışsal aktivasyon ve pozitif psikoterapi gibi yöntemlerin tedaviye önemli katkılar sağlayabileceğini belirten Prof. Dr. Tarhan, umut duygusunun nöropsikolojik temelleri üzerinden beynin yeniden yapılandırılmasının mümkün olabileceğini sözlerine ekledi.

Bağımlılık ve anhedoni birbirini besliyor

Üsküdar Üniversitesi Öğretim Üyesi, NPİSTANBUL Hastanesi Psikiyatri Uzmanı Prof. Dr. Nesrin Dilbaz, “Anhedoni ve Bağımlılık İlişkisi” başlıklı sunumunda, anhedoni ile bağımlılık arasındaki ilişkiyi ele alarak, ödül sistemindeki bozulmaların yalnızca haz alma kapasitesini azaltmakla kalmayıp, aynı zamanda bireyleri bağımlılık davranışlarına daha yatkın hale getirdiği vurguladı. 

Prof. Dr. Dilbaz, özellikle dopamin temelli ödül mekanizmalarının zayıflaması sonucu bireylerin doğal ödüllerden yeterli tatmin sağlayamadığı ve bu boşluğu madde kullanımı ya da bağımlılık oluşturan davranışlarla doldurma eğilimine girdiğini ifade etti.

Bağımlılık ve anhedoninin birbirini besleyen iki süreç olduğuna dikkat çeken Prof. Dr. Dilbaz, kronik madde kullanımının ödül sistemini daha da bozarak anhedoniyi derinleştirdiğini belirtti. Prof. Dr. Dilbaz, bu nedenle tedavi yaklaşımlarında yalnızca bağımlılık davranışının değil, altta yatan anhedonik yapının da hedef alınması gerektiği vurguladı.

Prof. Dr. Dilbaz, araştırma merkezleri bünyesinde yürütülen çalışmaların, bu iki durumun birlikte ele alınmasının tedavi başarısını artırdığını ortaya koyduğunu ifade etti.

Alkol ve madde bağımlılığında Deep TMS tedavisi

Prof. Dr. Nesrin Dilbaz, ikinci sunumunda depresyon ve anksiyete gibi zihinsel sağlık sorunlarının tedavisinde kullanılan Transkraniyal Manyetik Stimülasyon (TMS) uygulamalarının, bağımlılıkla mücadelede de umut verici sonuçlar sunduğunu ifade etti.

Özellikle Deep TMS’in, beynin derin bölgelerine etki ederek daha güçlü ve hedefe yönelik bir tedavi sağlamak amacıyla geliştirildiğini belirten Prof. Dr. Dilbaz, bu yöntemin alkol ve madde bağımlılığı ile diğer davranışsal bağımlılık türlerinde önemli bir potansiyele sahip olduğunu vurguladı.

Deep TMS tedavisinin bağımlılık üzerindeki etkilerinin, son dönemde yapılan klinik araştırmalarla daha net ortaya konmaya başladığını dile getiren Prof. Dr. Dilbaz, beynin ödül sistemi üzerinde doğrudan etkili olan bu yöntemin, geleneksel tedavilere kıyasla daha az yan etkiyle başarılı sonuçlar sağlayabildiğini ifade etti.

Prof. Dr. Dilbaz, Deep TMS’in özellikle tedaviye dirençli bireyler için güvenli bir alternatif sunduğunu ve bağımlılıkla mücadelede yeni bir umut oluşturduğunu sözlerine ekledi.

Yapay zekâ ve bulanık mantık sağlıkta yeni kapılar açıyor

Üsküdar Üniversitesi Rektör Yardımcısı Prof. Dr. Türker Tekin Ergüzel, “Sağlıkta Hibrid Bulanık Mantık ve Dönüştürücü Model Uygulamaları” başlıklı sunumunda, sağlık alanında bulanık mantık (fuzzy logic) tekniklerinin gelişimini ve modern yapay zekâ sistemleriyle entegrasyonunu ele aldı.

Prof. Dr. Ergüzel, bulanık mantığın klasik doğru-yanlış yaklaşımının ötesine geçerek belirsizlik ve muğlaklık içeren verileri analiz edebilme yeteneği sayesinde sağlık verilerinde önemli avantajlar sağladığını ifade ederek, özellikle MRI, CT ve EEG gibi medikal görüntüleme ve biyosinyal analizlerinde yaygın olarak kullanılan bu yöntemlerin, tanı ve klinik karar destek süreçlerinde yüksek doğruluk oranlarına ulaştığını ifade etti.

Yakın gelecekte gerçek zamanlı klinik karar destek sistemleri daha yaygın kullanılacak

Son yıllarda bulanık mantığın makine öğrenmesi ve derin öğrenme teknikleriyle birleşerek hibrit modeller oluşturduğu ve bu sayede performans ile yorumlanabilirliğin birlikte sağlanabildiğini belirten Prof. Dr. Ergüzel, “NP Model” başlığı altında bu hibrit sistemleri kullandıklarını ve oldukça etkili sonuçlar elde ettiklerini paylaştı.

Sunumda ayrıca, bulanık mantık tabanlı sistemlerin avantajlarının yanı sıra bazı sınırlılıklarına da dikkat çeken Prof. Dr. Ergüzel, özellikle model karmaşıklığı, hesaplama maliyetleri ve genellenebilirlik gibi konuların hâlen geliştirilmesi gereken alanlar olduğunu anlattı.

Yakın gelecekte bu tekniklerin kişiselleştirilmiş tıp, gerçek zamanlı klinik karar destek sistemleri ve çoklu veri entegrasyonu gibi alanlarda daha yaygın kullanılmasının beklendiğini vurgulayan Prof. Dr. Ergüzel, araştırmaların, bulanık mantığın derin öğrenme ile entegrasyonu sayesinde sağlık alanında daha güvenilir ve açıklanabilir yapay zekâ çözümlerinin geliştirilebileceğini ortaya koyduğunu, özellikle nöroteknoloji alanında hibrit modellerin önemi bir kez daha gösterdiğini vurguladı.

EEG biyobelirteçleri tedaviye yön veriyor

Üsküdar Üniversitesi Öğretim Üyesi, NPİSTANBUL Hastanesi Nöroloji Uzmanı Prof. Dr. Barış Metin de sunumunda, depresyon tedavisinde elektroensefalografi (EEG) ve özellikle kantitatif EEG (qEEG) kullanımının önemine dikkat çekerek, elektrofizyolojik biyobelirteçlerin tanımlanması yoluyla tanı, tedavi planlaması ve prognoz öngörüsünün önemli bir araştırma alanı haline geldiğini vurguladı.

EEG’nin non-invaziv, düşük maliyetli ve tekrarlanabilir bir yöntem olması nedeniyle klinik pratikte yüksek uygulanabilirliğe sahip olduğunu belirten Prof. Dr. Metin, biyobelirteçlerin tedavi direncinin öngörülmesi, uygun farmakoterapinin seçilmesi ve yüksek riskli bireylerin belirlenmesinde kullanılabileceğini ifade etti.

NPİSTANBUL Hastanesi’nde yürütülen çalışmalardan örnekler paylaşan Prof. Dr. Metin, derin öğrenme temelli analiz yaklaşımlarının, ön tedavi EEG verileri üzerinden antidepresan yanıtını yüksek doğruluk oranlarıyla sınıflandırabildiğini aktardı. Prof. Dr. Metin, özellikle Sertralin, Bupropion ve plasebo yanıtlarının öngörülmesinde anlamlı sonuçlar elde edildiğini belirtti.

Prof. Dr. Metin ayrıca EEG’de yüksek gama aktivitesinin intihar davranışı ile ilişkili olabileceğine ve belirli elektrot bölgelerinde artan güç değerlerinin potansiyel bir biyobelirteç olarak değerlendirilebileceğine dikkat çekti. 

Sunumunun sonunda Prof. Dr. Metin, tedavi sonlandırma zamanının belirlenmesi, relaps riskinin öngörülmesi ve dirençli olguların tanımlanmasına yönelik uzunlamasına EEG çalışmalarına ihtiyaç olduğunu vurguladı.

Depresyonda anhedoniye odaklı tedavi gerekliliği

Üsküdar Üniversitesi NPİSTANBUL Hastanesi Psikiyatri Uzmanı Dr. Öğr. Üyesi Alptekin Çetin, “Depresyonda Anhedoni” başlıklı sunumunda anhedoninin, depresyonun temel belirtilerinden biri olmasına rağmen çoğu zaman yeterince hedef alınmadığını vurguladı.

Anhedoninin yalnızca haz kaybı değil; aynı zamanda motivasyon, ilgi ve ödül beklentisinde azalma ile karakterize çok boyutlu bir yapı olduğunu ifade eden Çetin, araştırmaların, anhedoninin sadece depresyona özgü olmadığını; şizofreni, bağımlılık ve çeşitli nörolojik hastalıklar gibi birçok durumda ortaya çıkan “transdiagnostik” bir belirti olduğunu gösterdiğini aktardı.

Ayrıca anhedoninin işlevsellik kaybı, tedavi direnci, nüks riski ve intihar eğilimi ile güçlü bir ilişki içinde olduğunu kaydeden Dr. Çetin, sunumda beynin ödül sistemine dair bulgulara da yer vererek, özellikle dopaminin motivasyon ve ödül öğrenme süreçlerindeki rolüne dikkat çekti. Dr. Çetin, Nörogörüntüleme çalışmalarında, anhedonisi olan bireylerde ventral striatum aktivitesinin azaldığı ve prefrontal korteks ile bağlantıların zayıfladığını söyledi. 

Tedavi açısından klasik antidepresanların bazı durumlarda sınırlı kaldığını belirten Dr. Çetin, dopaminerjik ajanlar, ketamin gibi hızlı etkili tedaviler ve nöromodülasyon yöntemlerinin umut vadettiğini dile getirdi ve ayrıca kişiselleştirilmiş tedavi yaklaşımları ile beyin haritalama tekniklerinin gelecekte daha önemli bir rol oynayacağını sözlerine ekledi.

Zihinsel sağlık ekonomiyi de etkiliyor

NPISTANBUL Hastanesi yönetim Kurulu Üyesi Fırat Tarhan, “Dopaminden GSYİH’ye: Anhedoninin Ekonomik Performansla İlişkisi” başlıklı sunumunda zihinsel sağlığı, küresel ekonominin görünmeyen belirleyicilerinden biri olarak ele aldı.

“Dopaminden GSYİH’ye” başlıklı çalışmada, bireylerin motivasyonunu yöneten dopamin sisteminin yalnızca psikolojik değil, aynı zamanda ekonomik sonuçlar da doğurduğunu vurgulayan Fırat Tarhan, “Anhedoni, yani haz ve motivasyon kaybı, bireylerin hedefe yönelik davranışlarını zayıflatarak üretkenliği doğrudan düşürüyor.” dedi.

Araştırmada özellikle “istemek” (motivasyon) boyutundaki kaybın, bireylerin çaba gösterme ve ekonomik faaliyetlere katılımını azalttığı, bunun da mikro düzeyde verimlilik kaybına yol açtığını ifade eden Fırat Tarhan, bu bireysel etkilerin zamanla makroekonomik sonuçlara dönüştüğünü ve anhedoninin küresel ölçekte ciddi bir üretkenlik maliyeti oluşturduğunu belirtti.

Dünya genelinde milyarlarca iş gününün kaybedildiğine ve yaklaşık 1 trilyon dolarlık ekonomik kaybın önemli ölçüde motivasyon eksikliğinden kaynaklandığına dikkat çeken Fırat Tarhan, anhedoninin tüketim, yenilikçilik ve iş gücü piyasası üzerinde de olumsuz etkiler yarattığını ifade etti. Tarhan, bu kapsamda bireylerin daha az risk aldığı, daha az tükettiği ve uzun vadeli hedeflere daha az yatırım yaptığını vurguladı.

Fırat Tarhan, zihinsel sağlığın yalnızca bireysel değil, aynı zamanda ekonomik büyüme ve kalkınma açısından da temel bir politika alanı olarak ele alınması gerektiğini dile getirerek, sunumunu anhedoninin ekonomik performansla ilişkisini ortaya koyan güncel istatistikler ve sayısal verilerle tamamladı.

Fiziksel engeller, doğru nöroteknolojik eşleşmelerle aşılabilir

SBMT-2026 / 23. Nöroteknoloji Kongresi, nörobilim, yapay zekâ ve psikiyatri alanlarının kesiştiği önemli buluşmalara da sahne oldu. Kongrede, Üsküdar Üniversitesi Kurucu Rektörü ve psikiyatrist Nevzat Tarhan, geçirdiği trafik kazası sonrası kuadripleji tanısı alan ancak buna rağmen bilimsel çalışmalarını sürdüren Scott Imbrie ile buluşma gerçekleştirdi. Omurilik felci yaşamış olmasına rağmen mücadelesinden vazgeçmeyen Imbrie, bu çalışmalar aracılığıyla hareket kabiliyetini yeniden kazanma yolunda kararlılıkla ilerliyor.

Görüşmede konuşan Prof. Dr. Tarhan, sağlık ve teknoloji alanındaki iş birliklerinin geleceği ve nöroteknolojik uygulamaların paralize hastaların tedavilerine potansiyel katkılarına vurgu yaparken,
 “İnsan beyninin potansiyeli ile nöromühendislik yaklaşımlarının doğru eşleşmesi, fiziksel engellerin aşılmasında yeni bir çağ başlatıyor. Scott Imbrie’nin yaşamı, bilimin insan iradesiyle birleştiğinde nelerin mümkün olabileceğinin somut bir örneğidir.” ifadelerini kullandı.

Scott Imbrie ise “Bugün geldiğim noktada hekimlerin, araştırmacıların ve nöroteknolojik gelişmelerin rolü çok büyük. Özellikle yapay zekâ destekli BCI sistemleri, rehabilitasyon süreçlerinde yepyeni kapılar açıyor. Bu teknolojiler sadece hareketi değil, yeniden bağımsızlığı da mümkün kılıyor.” diye konuştu.

Prof. Dr. Nevzat Tarhan, Dr. Keerthy Sunder’a “Bilgelik Psikolojisi” Kitabını İmzaladı

Kongrede Prof. Dr. Tarhan’ın bir diğer önemli teması, bütüncül psikiyatri yaklaşımıyla tanınan Keerthy Sunder ile gerçekleşti. Prof. Dr. Tarhan, ruh sağlığı ve bağımlılıktan kurtulma konusunda bütünleştirici yaklaşımları ile tanınan psikiyatrist Keerthy Sunder’a önemli eserlerinden Mesnevi Terapi (Rumi Therapy), İnanç Psikoloji (Faith in the Laboratory), Bilgelik Psikolojisi (The Neuropsychology of Wisdom) kitaplarını takdim etti. 

Beyin haritalama, tedavinin kişiselleştirilmesinde kritik rol oynuyor

Kongrede ayrıca, beyin haritalama ve terapötik müdahaleler alanındaki çalışmalarıyla tanınan Vicky Yamamoto ile de bir araya gelen Prof. Dr. Tarhan, Yamamoto’ya “Women’s Psychology” ve “The Neuropsychology of Wisdom” kitaplarını hediye etti.

Dr. Yamamoto’nun, Society for Brain Mapping and Therapeutics (SBMT) gibi prestijli kuruluşlarda yürüttüğü liderlik görevleri ve bilimsel çalışmaları, kongrede önemli bir şekilde vurgulandı ve onun bu alandaki katkılarının değeri bir kez daha ifade edildi.

Zihinsel Sağlıkta Dijital Dönüşüm: YZ ve Beyin Haritalama Buluştu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Balçova Belediyesi, teknoloji odaklı hizmet anlayışı doğrultusunda önemli bir adımı daha hayata geçirmeye hazırlanıyor. İlçede kurulması planlanan yapay zekâ destekli dijital ikiz sistemi ile birlikte, kentsel süreçlerin anlık olarak izlenmesi ve ihtiyaçların önceden tespit edilmesi hedefleniyor. Fiziksel ortamın dijital bir kopyası olarak çalışacak sistem sayesinde belediye ekipleri, sahadaki gelişmelere daha hızlı müdahale edebilecek, hizmetlerin etkinliği ve koordinasyonu önemli ölçüde artacak.

Dijital dönüşüm vizyonunun bir parçası olarak planlanan uygulama, Balçova’nın geleceğe daha planlı ve sürdürülebilir bir şekilde hazırlanmasını amaçlıyor. Altyapıdan çevre düzenlemelerine, günlük belediye hizmetlerinden olası risklerin erken tespitine kadar pek çok alanda aktif rol oynaması beklenen dijital ikiz sistemi, vatandaş odaklı belediyecilik anlayışını da güçlendirecek.

Balçova Belediye Başkanı Onur Yiğit, projeye ilişkin yaptığı değerlendirmede, teknolojiyi etkin kullanan bir yerel yönetim modeli oluşturduklarını belirterek, “Balçova’mızda teknolojiyi hizmetle buluşturduğumuz yeni bir dönemi başlatıyoruz. Hayata geçireceğimiz yapay zekâ destekli dijital ikiz sistemi ile ilçemizi anlık verilerle izleyebilen, ihtiyaçları önceden görebilen bir yapıyı kuruyoruz.” dedi.

Başkan Yiğit, sözlerini şöyle sürdürdü: “Amacımız; daha akıllı, daha sürdürülebilir ve vatandaşına daha hızlı ulaşan bir belediyecilik anlayışını kalıcı kılmak. Balçova’yı sadece bugüne değil, yarınlara da hazırlıyoruz.”

Yeni uygulama ile birlikte Balçova’da dijital altyapının güçlendirilmesi ve hizmet kalitesinin artırılması yönünde atılacak adımların önümüzdeki süreçte de devam edeceği bildirildi. 

Balçova’da Dijital Dönüşüm Başlıyor: Yapay Zekâ Destekli Dijital İkiz Sistemi Yolda yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

KABA İNŞAAT GEÇEN YIL TAMAMLANDI

Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı ile Kocaeli Büyükşehir Belediyesi tarafından yürütülen ”Cedit Kentsel Dönüşüm Projesi”nde sona yaklaşıldı. Projede kaba inşaat geçtiğimiz yıl tamamlanırken, konutlarda ince işçilikler hız kesmeden devam ediyor. Çevre düzenlemesi ve peyzaj çalışmalarının da eş zamanlı sürdüğü projede tüm yapılar deprem yönetmeliğine yüzde 100 uyumlu olarak inşa edildi.

İLERLEME YÜZDE 87 ORANINA ULAŞTI

Türkiye’nin yerinde dönüşüm alanındaki en kapsamlı ve örnek projelerinden biri olan “İzmit Cedit Mahallesi Kentsel Dönüşüm Projesi”nde çalışmalar yoğun tempoyla sürüyor. Dar sokakları ve depreme dayanıksız yapı stoku nedeniyle “riskli alan” ilan edilen bölgede dönüşüm süreci artık son aşamaya geldi.  Bu kapsamda projenin genel tamamlanma oranı yüzde 87’ye ulaştı. 47 bloktan oluşan proje sahasında betonarme imalatların tamamı bitirilerek, kaba inşaat yüzde 100 oranında tamamlandı.

PEYZAJ UYGULAMASINA GEÇİLDİ

Projede yer alan 1.097 konut ve 1 ticaret merkezinin dış cephe kaplama ve boya işlemlerinin büyük bölümü tamamlandı. İç mekânlarda ince işçilikler sürerken, altyapı çalışmalarıyla birlikte çevre düzenleme ve peyzaj uygulamalarına da hız verildi. Tüm çalışmaların tamamlanmasıyla birlikte bölge, modern ve ferah bir yaşam alanına dönüşecek.

DEPREM YÖNETMELİĞİNE UYUMLU

Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı (TOKİ) ile Kocaeli Büyükşehir Belediyesi iş birliğinde yürütülen proje kapsamında inşa edilen tüm yapılar, güncel deprem yönetmeliğine tam uyumlu olarak hayata geçirildi. Eski, bitişik nizam ve plansız yapılaşmanın yerine geniş caddeler, sosyal donatı alanları ve güvenli konutlardan oluşan yeni bir yaşam alanı oluşturuldu.

Cedit, çevre düzenlemesi ile son şeklini alıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Maltepe Belediyesi, Başıbüyük Mahallesi’nde devam eden kentsel dönüşüm sürecinde halkla doğrudan temas kurarak süreci birlikte yönetme yaklaşımını sürdürdü. Maltepe Belediye Başkanı Mimar Esin Köymen başkanlığında belediye yönetimi, mahalle muhtarlığı ve bölge sakinleriyle gerçekleştirilen toplantıda, dönüşümün teknik, hukuki ve sosyal boyutları kapsamlı şekilde ele alındı. Toplantıda mevcut yapı stokunun durumu, dönüşümün hukuki çerçevesi ve Toplu Konut İdaresi Başkanlığı (TOKİ) uygulamaları detaylı biçimde değerlendirilirken, izlenecek yol haritası da mahalle halkıyla paylaşıldı. Bu yaklaşım, Maltepe Belediyesi’nin yalnızca fiziki dönüşümü değil, aynı zamanda toplumsal uzlaşıyı da önceleyen bir anlayış benimsediğini ortaya koydu.

Maltepe’de kentsel dönüşüm şeffaflıkla yürütülüyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Dalgıç, iki yıllık süreci değerlendirirken değişimin tesadüf olmadığını söyleyerek, “Planladık, uyguladık ve sonuç aldık. Şimdi bu dönüşümü büyütme zamanı.” diye konuştu.

Mudanya Belediye Başkanı Deniz Dalgıç,31 Mart 2024 yerel seçimlerinin ardından geçen iki yılı Mudanya Gençlik ve Spor Merkezi’nde düzenlenen toplantıda kapsamlı bir sunumla anlattı. Toplantıya, meclis üyeleri, muhtarlar, siyasi partiler ve sivil toplum kuruluşlarının temsilcileri ile basın mensupları ve vatandaşlar katıldı.

Başkan Dalgıç, yaptığı sunumda, “İki yıl önce bir hedef koyduk: Daha planlı, daha adil, daha yaşanabilir bir Mudanya. Bugün geldiğimiz noktada bu hedefin somut karşılığını görüyoruz. Bu bir başlangıçtı, şimdi daha güçlü bir devam sürecine giriyoruz. Rastlantılarla değil, kararlılıkla ilerliyoruz” diye konuştu.

Göreve geldiği günden bu yana eşit ve erişilebilir bir kent hedefiyle hareket ettiklerini belirten Dalgıç, Gençlik ve Spor Merkezi ve Lokanta Mudanya’nın açılışlarından Mudanya Caz Festivali’ne, 7. Mudanya Kitap Fuarı’ndan Cumhuriyet Galerisi’ne kadar geniş bir yelpazede yürütülen çalışmaları detaylarıyla anlattı. İki yıllık süreci “bir yönetim anlayışının inşası” olarak tanımlayan Dalgıç, “Bu bir sonuç değil, bir başlangıç. Mudanya’nın potansiyelini ortaya çıkarma zamanı. Geleceğe birlikte yürüyeceğiz” dedi.

Ekonomik zorlukların hissedildiği bir dönemde, sosyal belediyecilik vizyonuyla ihtiyaç sahibi ailelerin yükünü hafifletmek için çalıştıklarını belirten Başkan Dalgıç; gıda ve giyim desteklerinin yanı sıra evde bakım hizmetleriyle de yaşlı, hasta ve engelli vatandaşların hayatına dokunduklarını vurguladı.

“DAHA EŞİT VE ADİL BİR MUDANYA”

Başta imar olmak üzere, yıllardır çözülemeyen sorunlara müdahale ettiklerini söyleyen Dalgıç, Güzelyalı, Tirilye, sahil hattı ve Girit Mahallesi’nde planlama ve koruma çalışmalarının hayata geçirildiğini söyledi. Kaçak yapılaşmayla mücadelede sistematik bir yapı kurulduğunu vurgulayan Dalgıç, anlık tespit sistemleriyle müdahale süreçlerinin hızlandırıldığını, deprem başta olmak üzere afet risklerine karşı kapsamlı bir hazırlık süreci yürütüldüğünü anlattı. Dalgıç, on binlerce yapıda risk analizi gerçekleştirildiğini ve afet yönetiminin kurumsal bir yapıya kavuşturulduğunu kaydetti. 

Kent yaşamına ilişkin düzenlemelere de değinen Dalgıç, altyapıdan ulaşıma, dijital belediyecilikten hizmet süreçlerine kadar geniş bir alanda dönüşüm sağlandığını belirterek, “Mudanya artık daha hızlı, daha şeffaf ve daha erişilebilir bir kent” dedi.

“BİR YÖNETİM ANLAYIŞINI İNŞA EDİYORUZ”

Çevre ve sürdürülebilirlik başlığında güneş enerjisi yatırımlarının başlatıldığını, yeşil alanların artırıldığını ve geri dönüşüm süreçlerinin güçlendirildiğini ifade eden Dalgıç, sokak hayvanlarına yönelik çalışmalar kapsamında binlerce tedavi gerçekleştirildiğini ve yeni yaşam alanlarının oluşturulduğunu söyledi.  Gıda güvenliği ve işyeri denetimlerinde aktif bir sistem kurduklarını belirten Dalgıç, denetim mekanizmalarıyla haksız rekabetin önüne geçildiğini vurguladı.

“HİKAYE YENİ BAŞLIYOR”

Görevdeki üçüncü yılında hayata geçirilecek proje ve hizmetleri de açıklayan Dalgıç, yeni dönemin yol haritasını duyurdu. Yeni dönemin öne çıkan başlıkları şöyle:

• Uğur Mumcu Kültür Merkezi’nin restorasyonu yıl içinde tamamlanarak hizmete açılacak.
• Gastro Mudanya Festivali hayata geçirilecek.
• Uluslararası Mütareke Sempozyumu düzenlenecek.
• Taş Mektep Hafıza projesi başlatılacak.
• Yaşam parklarında kapsamlı revizyon yapılacak.
• Dijital arşiv oluşturulacak.
• Mudanya Yayınları hayata geçiyor.
• Yeni kamp alanları kurulacak.
• “Ben Ismarlıyorum” uygulaması kapsamında Büfe Mudanya noktalarında öğrencilere ücretsiz kahvaltı desteği sağlanacak.
• Küçük Sanayi Sitesi hayata geçirilecek.
• Çekrice Mahallesi’nde sera kurulacak.
• Midye çiftliği projesi başlatılacak.
• Çayönü Mahallesi’nde bin litre kapasiteli mandıra kurulacak.
• Küçükyenice Mahallesi’nde GES projeleri uygulanacak.
• Yuva Mudanya projesi hayata geçirilecek.
• Öğrenci yurdu yapılacak.
• Yedi yeni halk plajı açılacak.
• Altıntaş Mahallesi’nde iki yeni orman parkı kurulacak.
• Mustafakemalpaşa ve Halitpaşa Caddelerini kapsayan “Trafik Sirkülasyonu İyileştirme Planı” hazırlandı. Yaya ve araç trafiği için yeni bir koridor kurgusu oluşturuldu.
• Sokaklar yaya öncelikli olacak şekilde yeniden düzenleniyor.
• Yeni otopark alanları oluşturulacak.

Sunum kapsamında hayata geçirilen projelere ilişkin filmler ve belediye hizmetlerinden faydalanan vatandaşların da hikayeleri paylaşıldı.

Mudanya’da İki Yılda Büyük Dönüşüm yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

 Yerelden Ulusala Sanat Köprüsü

 2026 yılı itibarıyla sadece logosunu ve görsel dünyasını değil, sanatsal rotasını da yenileyen BBT; yerel bir belediye tiyatrosu olmanın ötesine geçerek ulusal ve uluslararası bir sanat odağı olma iddiasını kanıtlıyor. “Büyük Dönüşüm” mottosuyla şekillenen bu yeni dönem, Bakırköy’ün sanat enerjisini Türkiye’nin her köşesine ulaştırmayı hedefliyor.

Genel Sanat Yönetmeni Ragıp Savaş, dönüşümün felsefesini şu sözlerle vurguluyor:

“Bizim için dönüşüm sadece görsel bir değişim değil; sesimizi, enerjimizi, oyunlarımızı yani sahnede ki tüm meselemizi sanatseverlere aktarmak, anlatmaktır. 35 yıllık mirasımızı çağdaş bir kimlikle harmanlayarak Türk Tiyatro Sanatının aydınlık yolunda ilerlemeye devam ediyoruz ve edeceğiz.”

 FESTİVALİN SANAT DURAĞI: “BABİL KULELERİ”

 BBT, bu vizyoner yolculuk kapsamında 2. Uluslararası Manisa Mesir Tiyatro Festivali’nin programına dahil oluyor. Ünlü oyun yazarı Ebru Nihan Celkan’ın kaleme aldığı ve Fidan Tek Koşar’ın yenilikçi rejisiyle hayat bulan “Babil Kuleleri”, festival ruhuna entelektüel bir derinlik katarak izleyiciyi sarsmaya hazırlanıyor.

 Modern Toplumun Lüks ve Sefalet Çelişkisi Oyun, bir şantiye alanından lüks bir gökdelenin satış ofisine uzanan çarpıcı bir panorama sunuyor. Modern yaşamın en derin çelişkilerini, yükselen beton blokların gölgesinde kalan iş cinayetleri üzerinden sorgulayan eser; birbirine değmediği sanılan sosyal sınıfların görünmez bağlarını gözler önüne seriyor. Geleneksel Mesir şenliklerinin coşkusu sürerken, “Babil Kuleleri” izleyiciye günümüz dünyasının gerçekleri üzerine düşünme fırsatı sunacak.

 Yaratıcı Ekip: Yönetmen: Fidan Tek Koşar, Dekor Tasarımı: Ali Yenel, Kostüm Tasarımı: Işık Tasarımı: İlker Dursun Müzik: Melih Yüzer, Ses: Uğur Çerkezoğlu

 Oyuncular: Alper Altuner, Burak Dur, Çetin Etili, Doğuş Can Uzun, Gözde Ayar, İrem Sultan Cengiz, Özge Çatak.

Gösterim Bilgileri

• Mekan: Manisa Büyükşehir Belediyesi Şehir Tiyatrosu Uğur Mumcu Sahnesi
• Tarih ve Saat: 20 Nisan 2026 Pazartesi, Saat: 18.00

⚠️ Önemli Uyarı: Performans, ışığa duyarlı epilepsisi olan kişilerde nöbetleri tetikleyebilecek ışık efektleri içermektedir.

İLETİŞİM BİLGİLERİ

Bakırköy/İstanbul Gişe Tel: 0212 414 96 47-48 / 0212 661 38 94-95 Web: bbt.bel.tr | Instagram: @b.b.t.official | Facebook: facebook.com/pages/BBT/8485 E-posta: [email protected] Basın ve Halkla İlişkiler: 0542 415 73 65 | [email protected]

Bakırköy Belediye Tiyatroları, köklerinden aldığı güçle, yeni yüzüyle ve aynı sahici duyguyla yoluna devam ediyor.

BBT’de “Büyük Dönüşüm” Rüzgarı 35 Yıllık Miras, 2. Uluslararası Manisa Mesir Tiyatro Festivali’nde yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Veri odaklı karar alma kültürü güçleniyor, yapay zekâ ile hız ve verimlilik artıyor.

ING Türkiye, yapay zekâyı yazılım geliştirme sürecinin merkezinde konumlandırıyor. ING’nin kurum içinde geliştirmekte olduğu ajan tabanlı yapay zekâ ile desteklenen orkestrasyon yapısı; ihtiyaç analizinden yazılım geliştirmeye, test ve devreye alma süreçlerinden operasyonel izlemeye kadar pek çok adımı daha akıllı ve otomatik hale getiriyor. Teknoloji ekipleri için sanal bir çalışma arkadaşı gibi konumlanan yapay zekâ, görev atamadan kodlama ve test otomasyonuna, değişim yönetiminden kök sebep analizlerine kadar süreçleri 7/24 destekleyerek hizmet kalitesinin sürekliliğine ve verimliliğine katkı sağlamayı amaçlıyor. 

ING Türkiye, veri odaklı karar alma kültürünü güçlendirmek amacıyla hayata geçirdiği Yeni Nesil Data Programı ile veri ve analitik alanındaki dönüşümünü bütünsel bir yaklaşımla ele alıyor. Yeni Nesil Data Programı; veri yönetiminden raporlamaya, veri platformlarından yapay zekâ uygulamalarına kadar tüm alanlarda kurumsal standartları güçlendirmeyi, sürdürülebilirliği sağlamayı ve veri değer zincirini kurum genelinde olgunlaştırmayı amaçlıyor. Program, ölçeklenebilir ve gerçek zamanlı veri akışını destekleyen küresel bir veri ve analitik platformu üzerine inşa edilirken; içgörü üretimini hızlandırıyor, karar destek mekanizmalarını güçlendiriyor ve operasyonel verimliliği artırıyor. Aynı zamanda, banka genelinde veri ve analitik yetkinlikleri ileri seviyeye taşıyan; güvenli, ölçeklenebilir ve kurumsal düzeyde etkin bir üretken yapay zekâ platformu da bu dönüşümün temel yapı taşlarından biri olarak öne çıkıyor.

Çiğdem İltemir Carino: Veri ve yapay zekayı stratejik bir yetkinlik olarak ele alıyoruz. 

Veri ve yapay zekayı stratejik bir yetkinlik olarak ele aldıklarını aktaran ING Türkiye Teknoloji Genel Müdür Yardımcısı Çiğdem İltemir Carino, “Yapay zekâ ve veri odaklı yatırımlarımızla, hem müşterilerimizin değişen beklentilerine yanıt vermeyi hem de geleceğin bankacılığına yönelik güçlü bir altyapı oluşturmayı hedefliyoruz. Gerçekleştirdiğimiz bu dönüşüm, karar süreçlerinden yazılım geliştirmeye kadar pek çok alanda hız ve verimlilik sağlarken, müşterilerimize sunduğumuz dijital deneyimin kalitesini de sürdürülebilir şekilde artırmamıza olanak sağlıyor. Bu sayede birçok kritik işi daha hızlı ve pürüzsüz bir şekilde hayata geçirebiliyoruz.  Bu kapsamda, bankamızı geleceğe hazırlayacak temel bileşenlerden biri olarak gördüğümüz ajan tabanlı yapay zekâ ile desteklenen orkestrasyon yapısını kurum içinde kendi mühendislerimizle geliştirme kararı aldık ve çalışmalarımızı bu doğrultuda sürdürüyoruz. Ayrıca, dönüşümün bir parçası olarak, müşterilerimize en iyi deneyimi sunma hedefiyle mobil bankacılık deneyimini yeniden tasarlayarak geliştirdik; ek olarak yatırım hizmetlerinde birçok yeni fonksiyonu devreye alarak daha bütüncül bir deneyim sunmaya başladık. Bu yeniliklerle ING Mobil’i her kullanıcı için erişilebilir, güvenilir ve geleceğin dijital finans ihtiyaçlarına yanıt veren kapsamlı bir dijital platform haline getirmeye devam edeceğiz” dedi.

ING, yapay zekâ ve veri odaklı yatırımlarla dijital altyapısını güçlendiriyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

OYAK Pazarlama’nın rekabetçiliğini, sektörel konumlaması ve hedefini sektörel analizlerle değerlendirerek gelecek döneme dair stratejilerini paylaşan Yenilmez, “Yalnızca mevcut yapıyı geliştirdiğimiz bir süreçten değil, iş modelimizi yeniden kurguladığımız köklü bir dönüşümden geçiyoruz. Rekabeti ve liderliği sürdürmenin tek yolu bu. Sadece büyümeyi değil, sürdürülebilir değer üretmeyi hedefliyoruz” dedi.

OYAK Pazarlama olarak ortak akıl, geleceğe odaklı bakış ve ekip olmanın gücüyle şirketin dönüşüm yolculuğunu topluca sinerji yaratarak geleceğe ilerlediklerini dile getiren Yenilmez, “Hedefimiz; verimlilik, güven, teknoloji ve sürdürülebilir değer odağında daha güçlü bir ekosistem inşa etmek” ifadesini kullandı.

Stratejinin Üç Güçlü Ekseni: Dijitalleşme, Entegrasyon ve Sürdürülebilirlik

Sektörde yolculuğa sıfırdan başlamadıklarını, arkalarında OYAK markasının derin güveni, kurumsal disiplini ve yıllara dayanan operasyonel aklı olduğunu belirten Yusuf Yenilmez, yeni vizyonlarının OYAK’tan alınan köklü deneyim, yönetişim kültürü ve teknolojik gelişmelere uyum yetkinliği üzerine inşa edildiğini söyledi.

Yeni dönem stratejik önceliklerini; dijitalleşme, iş süreçleri entegrasyonu ve sürdürülebilir büyüme olarak sıralayan Yenilmez, şunları kaydetti:

“Geleneksel anlayışın ötesine geçerek; teknolojiyle güçlenen, veriye dayalı kararlar alan ve çevik hareket eden bir organizasyon inşa ediyoruz. Dijitalleşme ile operasyonlarımızı daha akıllı ve ölçülebilir hale getirirken, entegrasyon sayesinde farklı iş kollarımızı tek bir değer zinciri altında buluşturuyoruz. Böylece müşterilerimize sadece hizmet değil, uçtan uca çözüm ve bir deneyim sunuyoruz.”

“Dijitalleşme Bir Teknoloji Yatırımı Değil, Stratejik Kırılım Noktasıdır”

Yenilmez, operasyonel mükemmelliği kurum kültürü olarak gördüklerini ve dijitalleşmenin şirkete hız kazandıran kurumsal bir miras olduğunu belirterek, teknolojik dönüşüm adımlarını anlattı. 

SAP S/4HANA altyapısını tüm OYAK Pazarlama organizasyonuna entegre ettiklerini duyuran Yenilmez, yapay zekayı da süreçlere dahil ederek şirketin öngörü kabiliyetini çok daha güçlü bir noktaya taşıdıklarını ifade etti.

Turizm ve Tesis Yönetiminde “İnsan” Merkezli Yaklaşım

Hizmet sektöründeki dönüşüme de değinen OYAK Pazarlama Genel Müdürü Yenilmez, turizm operasyonlarını bir süreç olmanın yanı sıra “deneyim üretme, güven inşa etme ve kalıcı değer yaratma meselesi” olarak tanımladı. 

Yenilmez, uçtan uca kusursuz hizmet, müşteri deneyimi odaklı tasarım ve güçlü yönetişimin öncelikleri olduğunu vurgulayarak, “Tesis yönetimini yalnızca teknik bir hizmet olarak değil, insan deneyimini merkeze alan bir yönetim anlayışı olarak konumlandırıyoruz. Bu doğrultuda sahada daha az kesinti yaşayan, hızlı çözüm üreten ve kullanıcı memnuniyetini üst seviyeye taşıyan bir operasyon yapısı oluşturuyoruz. Gerçek fark, ne yapıldığında değil, nasıl yönetildiğindedir.” diye konuştu.

Güçlü Çalışan Deneyimi ve Liderlik Vizyonu

Liderliğin güven inşa eden, vizyonuyla yön veren ve sorumluluk alabilen bir aksiyon olduğunun altını çizen Yenilmez, sürdürülebilirliğin şirket için dönemsel bir gündem değil, tüm kararların merkezindeki ana strateji olduğunu vurguladı. 

Başarının kalbinde çalışanın yer aldığını belirten Yenilmez, “Çalışan deneyimi sadece yan haklardan ibaret değildir. Kurumun gerçek ruhu ve sürdürülebilir başarısı, güçlü ve kendini iyi hisseden insanlar tarafından inşa edilir. Biz sadece bir iş ortamı değil; denge, farkındalık ve aidiyet duygusu yaratıyoruz.” ifadelerini kullandı. Genç profesyonellere de seslenen Yenilmez, kariyerin sadece bir ilerleme süreci değil, bireyin kendi potansiyelini tanıyıp sürekli kendini geliştirdiği bir yolculuk olduğunu hatırlattı.

“Kararlarımızda Bize Her Zaman OYAK’ın Hizmet Bilinci Rehber Oldu”

Yusuf Yenilmez, OYAK’ın misyonuna ve üstlendikleri büyük sorumluluğa vurgu yaparak sözlerini şu anlamlı mesajla tamamladı:

“Harcadığımız her bütçenin, bu ülkeye hizmet eden askerlerimizin emeğiyle oluştuğu bilinci, kararlarımızda bize her zaman rehber oldu. Bugün geldiğimiz noktada açıkça görülüyor ki; insanı merkeze alan, kurum değerleriyle yönetilen, dijital dönüşümle güçlenen ve sağlam bir yönetişim altyapısıyla desteklenen bu yaklaşım, sürdürülebilir ve güven temelli başarımızın en güçlü anahtarıdır.”

OYAK Pazarlama’da 2030 vizyonuyla dönüşüm başladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediyesi, çevre odaklı yerel yönetim anlayışı doğrultusunda son iki yılda atık yönetimi ve iklim alanında önemli çalışmalara imza attı. Döngüsel ekonomi ve sıfır atık ilkeleri doğrultusunda yürütülen projeler kapsamında yeni atık yönetim tesisleri planlanırken, enerji üretimi, geri dönüşüm ve iklim değişikliğine uyum alanlarında da önemli adımlar attı; “Dönüşüme Evde Başla” projesiyle bu değişimi vatandaşın günlük yaşamına taşıdı. Atıkların kaynağında ayrılması, geri kazanım oranlarının artırılması ve çevreye duyarlı teknolojilerin kullanılması hedefiyle yeni yatırımlar hayata geçirilirken, kent genelinde sürdürülebilir bir atık yönetim modeli oluşturması amaçlandı.

“Dönüşüme Evde Başla” projesiyle vatandaş katılımı güçlendi

İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay’ın göreve gelmesinin ardından hayata geçirilen “Dönüşüme Evde Başla” projesi, kısa sürede İzmirliler tarafından benimsenerek 6 ilçe ve 8 mahalleden 8 ilçe ve 27 mahalleye yayıldı. Mart 2025’te başlatılan proje kapsamında hanelerden toplanan 2 bin 450 ton ambalaj atığı geri dönüşüme kazandırılırken, reddedilen atık oranı yalnızca yüzde 0,97 olarak gerçekleşti. İZDOĞA AŞ koordinasyonunda yürütülen projenin başta Bornova ve Bayraklı olmak üzere Karşıyaka, Narlıdere, Gaziemir, Balçova ve Güzelbahçe ilçelerinin tamamını kapsayacak şekilde ilçe bazlı olarak genişletilmesi hedeflenirken, artan kapasite ihtiyacına yanıt vermek amacıyla Menemen Seyrek’te ikinci bir tesisin kurulması planlanıyor.  Ayrıca Menemen Seyrek’te Atıktan Türetilmiş Yakıt Tesisi için çalışmalar sürüyor. Kısıkköy ESTİM ve Moda Tekstil Konfeksiyoncuları Sitesi gibi sanayi alanlarında da ambalaj atıkları düzenli şekilde toplanarak ekonomiye kazandırılıyor.

Atık yönetim kapasitesi artıyor

İzmir Büyükşehir Belediyesi, döngüsel ekonomi ve sıfır atık hedefleri doğrultusunda atık yönetimi altyapısını güçlendirmeye devam ediyor. Bu kapsamda Bergama Entegre Atık Yönetim Tesisi’nde kapasite artışı planlanırken, Karşıyaka Yamanlar ve Bornova Naldöken’de atık yakma ve enerji üretim tesisleri için fizibilite çalışmaları sürdürülüyor. Çeşme, Dikili, Foça ve Seferihisar’daki düzensiz depolama alanlarının rehabilitasyonu için de süreç devam ediyor. Kent genelinde günlük ortalama 4 bin 710 ton evsel atık, transfer istasyonları aracılığıyla düzenli depolama tesislerine taşınırken, tıbbi atıklar sterilize edilerek güvenli şekilde bertaraf ediliyor.

Atıklardan elektrik üretiliyor

Ödemiş Entegre Katı Atık Yönetim Tesisi’nde yılda yüz binlerce ton atık işlenirken, mekanik ayrıştırma ve biyogaz sistemleri sayesinde elektrik enerjisi üretimi de gerçekleştiriliyor. Tesiste aylık ortalama 2 bin 600 MWh elektrik üretimi yapılıyor. Aynı zamanda atıktan türetilmiş yakıt da elde ediliyor. Bergama Entegre Katı Atık Yönetim Tesisi’nde ise enerji üretim kapasitesi 9,89 MW seviyesine ulaştı. Bu üretim yaklaşık 80 bin hanenin elektrik ihtiyacına karşılık geliyor. Harmandalı Düzenli Atık Depolama Tesisi’ne atık alımı durduruldu. Sahada yürütülen rehabilitasyon çalışmaları kapsamında depolama alanında oluşan metan gazından aylık 12,62 MWh olmak üzere 2025 yılı içerisinde 110.662 MWh elektrik üretimi sağlandı. 

Su tüketimi azaldı, enerji verimliliği arttı

Belediye, su ve enerji verimliliği alanında da önemli adımlar attı. Su tüketimi yüzde 39 oranında azaltılırken, elektrik ve doğalgaz kullanımında da tasarruf sağlandı. Tesislerde kurulu güneş enerjisi santralleriyle elektrik üretimi artırıldı. Kurulu 21 güneş enerjisi santrali, 2025 yılında 2 milyon kilowat-saatten (kWh) fazla elektrik üretti. Yağmur suyu hasadı ve gri su kullanımı gibi uygulamalar yaygınlaştırıldı. İzmir Büyükşehir Belediyesi ayrıca Avrupa Birliği destekli projelerle iklim değişikliğine uyum çalışmalarını sürdürüyor. “Climate-Ready İzmir” projesiyle kentteki riskler analiz edilirken, “İzmir İklim için Yurttaş Meclisi” ile vatandaşların iklim politikalarına katılımı sağlanıyor.

İzmir’de çevre atağı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

BBT, 2026 yılına damga vuran yenilenme stratejisi kapsamında, rotasını sadece Bakırköy ile sınırlı tutmayarak Anadolu’nun ve İstanbul’un farklı noktalarına çevirdi. Geniş kapsamlı bir turne programıyla sanatseverlerle buluşan topluluk, izleyiciyi psikolojik gerilimin doruklarına çıkaran en güçlü prodüksiyonlarından biri olan “Ay Tedirginliği” oyununu, 10 Nisan’da Sarıyerli tiyatroseverlerle buluşturacak. 

30 Yıllık Bir Kült Eser: Ay Tedirginliği

Usta yazar Özen Yula’nın kaleme aldığı ve 2001 yılında kendisine Afife Tiyatro Ödülleri’nde “Yılın En Başarılı Yazarı” ödülünü getiren bu kült eser, yazılışının 30. yılında ilk günkü sarsıcılığını koruyor. 13 Ocak 2026’daki prömiyerinin ardından büyük ses getiren oyun; gerilim, gizem ve toplumsal belleğin karanlık noktalarını aynı sahnede buluşturuyor.

 Puslu Bir İstanbul, Karanlık Sırlar ve Kanlı Hesaplaşmalar

Oyun, 1950’lerin İstanbul’unda, tekinsiz bir gecede yolları kesişen iki yabancının hikayesine odaklanıyor. Ancak bu sıradan bir karşılaşma değil; faili meçhul cinayetlerin, azınlık meselelerinin ve bireyin kendi geçmişiyle olan amansız savaşının bir yansımasıdır.

“Bir Kadın, Bir Adam, Bir Giz ve Birçok Cinayet…”

“Ay ışığının” soğuk gölgesinde ilerleyen anlatı, seyirciyi sürekli bir “tetikte olma” haline hapsederek kimlik ve aidiyet kavramlarını yeniden sorgulatıyor. Kum sanatçısı Ramazan Yumrutepe’nin performansıyla görsel bir derinlik kazanan oyun, izleyiciyi adeta yaşayan bir tablonun içine davet ediyor.

 Yaratıcı Kadro:

Yazan: Özen Yula, Yönetmen: Burcu Halaçoğlu, Dramaturg: Ceren Ercan, Dekor & Kostüm: Ayçın Tar, Işık Tasarımı: Yasin Gültepe, Müzik: Okan Kaya, Koreografi: Gülçin Yiğit, Kum Sanatçısı: Ramazan Yumrutepe

Oyuncular: Damla Karaelmas, Emre Koç

Gösterim Bilgileri:

• Mekan: Boğaziçi Kültür Sanat Merkezi’nde
• Tarih: 10 Nisan 2026
• Saat: 20.00

Bakırköy Belediye Tiyatroları, “Büyük Dönüşüm” mottosuyla tiyatronun iyileştirici ve sorgulatan gücünü tüm Türkiye’ye yaymaya devam edecek. Bu benzersiz psikolojik gerilime tanıklık etmek isteyen tüm sanatseverleri 10 Nisan’da Sarıyer’e bekliyoruz.

• GELECEK OYUN
  • Leyla Gencer Sahnesi: 9 -11 Nisan Saat 20.00
  • Baruthane Sahnesi: 4 – 8 – 11 – 15 – 18 – 22 – 25 – 29 Nisan Saat 20.00

Bakırköy Belediye Tiyatroları’nın “Büyük Dönüşüm” Hamlesi: Ay Tedirginliği, 14. Sarıyer Tiyatro Şenliği’nde! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Nilüfer Belediyesi, 30 Mart Uluslararası Sıfır Atık Günü kapsamında çevre bilincini erken yaşta kazandırmak amacıyla anlamlı bir etkinliğe imza attı. Nilüfer Belediyesi bünyesinde faaliyet gösteren kreş ve gündüz bakımevlerinde düzenlenen programlarda, miniklere geri dönüşüm ve sıfır atık konusunda bilgiler verildi.

Eğitimlerde çocuklara; atıkların ayrıştırılması, geri dönüşümün önemi ve doğal kaynakların korunması gibi konular, eğlenceli bir anlatımla aktarıldı. Çocuklar, bilgilendirici videolar izleyerek öğrendiklerini görsel içeriklerle pekiştirme fırsatı da buldular.

EĞLENEREK ÖĞRENDİLER

Programlarda miniklere, sıfır atık temalı kitapçıklar ile kendilerinin kurabilecekleri atık pil toplama kutuları da hediye edildi. Uygulamalı anlatımlar ve eğlenceli içeriklerle desteklenen etkinliklerde çocuklar, geri dönüşümün günlük yaşamda nasıl uygulanabileceğini öğrendi. Renkli görüntülere sahne olan etkinliklerde çocuklar hem eğlendi hem de çevreye duyarlı bireyler olma yolunda önemli bir adım attı.

Nilüfer’de miniklere geri dönüşüm eğitimi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

YÜZDE 51’LİK YASAL ÇOĞUNLUK SAĞLANDI

Ulaşımdan altyapıya kadar her alanda Kocaeli’yi geleceğe taşıyacak projeleri hayata geçiren Büyükşehir Belediyesi, Kocaeli’nin depreme karşı daha güvenli kent haline gelmesi için kentsel dönüşüm projelerine hız verdi. Yıpranan yapıların yerine depreme dayanıklı konutlar oluşturarak Kocaelililerin güvenli alanlarda yaşamasını amaçlayan Büyükşehir Belediyesi, bu kapsamda Barbaros ve Güney (Yarımca) mahallelerinde yürüttüğü çalışmalarda yüzde 51’lik yasal çoğunluğa ulaştı.

BÜYÜKŞEHİR SAHADA TAM YETKİLİ

Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı tarafından “Rezerv Yapı Alanı” ilan edilen yaklaşık 7,2 hektarlık bölgede tüm iş ve işlemleri yürütmek üzere Kocaeli Büyükşehir Belediyesi geçici olarak yetkilendirildi. Büyükşehir Belediyesi tarafından titizlikle yürütülen görüşmeler ve imzalanan protokoller doğrultusunda gerekli çoğunluk sağlandı. 6306 sayılı kanun kapsamında vatandaşların rızasıyla ulaşılan bu aşama, projenin uygulama sürecinin önünü açtı.

YENİ YAŞAM ALANI SOPALI’DA KURULACAK

Proje kapsamında yerinde dönüşümü mümkün olmayan alanlardaki hak sahipleri için yeni bir yerleşim alanı belirlendi. Büyükşehir Belediyesi ile Kentsel Dönüşüm Başkanlığı arasında yapılan anlaşma doğrultusunda hak sahipleri Derince Sopalı Mahallesi’nde yer alan 9,09 hektarlık rezerv yapı alanına taşınacak. Burada inşa edilecek konutlar, güncel deprem yönetmeliğine uygun ve sosyal donatı alanlarıyla desteklenmiş modern yaşam alanları olarak planlanıyor.

HEDEF, DİRENÇLİ VE GÜVENLİ ŞEHİR

“Sıfır mağduriyet” ilkesiyle hareket eden Kocaeli Büyükşehir Belediyesi, uzlaşma odaklı yaklaşımı ile birlikte dönüşüm sürecine de hız kazandırıyor. Körfez ve Derince hattında hayata geçirilecek proje, sadece yapı stokunu yenilemekle kalmayacak, aynı zamanda vatandaşlara daha güvenli bir gelecek sunacak.

Barbaros ve Güney’de yasal çoğunluk sağlandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Hacı Halim Karslı İlkokulu Öğrencileri Atölyede Buluştu

Uluslararası Sıfır Atık Günü etkinliklerinin konuğu olan Hacı Halim Karslı İlkokulu öğrencileri, kütüphane ortamında düzenlenen bu özel programda bir araya geldi. Sıfır Atık ve geri dönüşümün öneminin anlatıldığı etkinlikte, çocuklar hem eğlendi hem öğrendi.

Boyama Kitleri Büyük İlgi Gördü

Etkinlik kapsamında Kartepe Belediyesi Temizlik İşleri Müdürlüğü tarafından çocuklara özel olarak hazırlanan geri dönüşüm temalı boyama kitleriyle öğrenciler sıfır atıkla ilgili farkındalık kazandı.

Geri Dönüşüm Alışkanlığı Kazandırmak

Temizlik İşleri Müdürlüğü, hazırladığı özel eğitimler sayesinde çocuklara geri dönüşüm alışkanlığını kazandırmayı hedefliyor.

Uluslararası Sıfır Atık Günü’ne Özel Atölye yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ayakkabı Tasarımı ve Üretimi, El Sanatları, İç Mimarlık ve Moda Tasarımı bölümlerinden öğrenci ve akademisyenlerin eserlerinin yer aldığı sergide; kullanım ömrünü tamamlamış kilimler, kot kumaşlar ve eski aksesuarlar yeniden tasarlanarak çantalara dönüştürülürken, atık derilerden üretilen yelek ve giysiler dikkat çekiyor. Bunun yanı sıra, çeşitli atık malzemelerin yeniden yorumlanmasıyla oluşturulan vazolar, sandalyeler, banklar ve dekoratif objeler de yer alıyor.

Selçuklu Belediye Başkanı Ahmet Pekyatırmacı, Selçuk Üniversitesi Rektör Yardımcısı Zeki Bayramoğlu ile birlikte sergiyi ziyaret etti. Başkan Pekyatırmacı, atıklardan yeniden tasarlanan ürünleri yerinde inceleyerek yetkililerden ürünler hakkında bilgi aldı ve sergide emeği geçenlere teşekkür etti.

Başkan Pekyatırmacı: “ Türkiye’de sıfır atık belgesini alan ilk belediyeyiz”

Selçuklu Beydiyesi’nin uzun yıllardır sıfır atık konusunda önemli çalışmalar sürdürdüğünü ifade eden Selçuklu  Belediye Başkanı Ahmet Pekyatırmacı, “Emine Erdoğan Hanımefendi’nin önderliğinde Türkiyemizde   sıfır atık programları başladığı günden itibaren hem teknik hem  farkındalık hem de sosyal yönden çok önemli çalışmalar ortaya koyduk. Geri dönüşüm faaliyetlerini de aslında 10 yıldan daha uzun süredir sürdürüyoruz. Selçuklu Belediyemiz Türkiye’de sıfır atık belgesini alan ilk belediye. Atıkların çöp olarak değil  geri dönüştürülebilen ekonomik değeri olan ürünler olarak tekrar toplanması ve ekonomiye kazandırılması ile ilgili çok yoğun faaliyetler yaptık. Sıfır atık konusu vatandaşlarımızın da sahiplenmesi gereken bir konu. Farkındalığın artması ve vatandaşlarımızın bu konuya önem vermesi bizim de işimizi kolaylaştırıyor. Bu manada sürekli eğitimler yapıyoruz. Evlerde, hanelerde, iş yerlerinde, okullarda eğitim çalışmalarıyla sıfır atığın vatandaşlarımız tarafından bilinmesi, sahiplenilmesi ile ilgili süreçler yürütüyoruz.” dedi.

“Çevreye duyarlılık anlamında Konyamızda belli bir noktaya geldik”

Sıfır Atık Meclisi’ni kuran ilk belediye olduklarını da hatırlatan Başkan Pekyatırmacı,“Kent Konseyimizin çatısı altında Sıfır Atık Meclisi ile hem sosyal çalışmaları üretiyor hem de eğitim çalışmalarını vatandaşlarımızla birlikte yürütüyoruz. Çevre ve Sıfır Atık Platformunu oluşturarak gönüllü platform üyelerimizle birlikte ağaçlandırma çalışmalarını yürütüyor, çevreyle ilgili çok önemli etkinliklere imza atıyoruz. Yine Sıfır Atık Müdürlüğünü kuran ilk belediyelerden bir tanesiyiz. Sıfır Atık çalışmalarının daha nitelikli, daha etkin bir şekilde yürütülebilmesi anlamında Sıfır Atık Müdürlüğümüzü oluşturduk ve bütün kurumlarımızla çok ciddi işbirlikleri yapıyoruz. Bu işbirlikleri kapsamında da görüyoruz ki toplumumuzda sıfır atık konusunda çok önemli bir farkındalık oluştu ve özellikle gençlerimiz, çocuklarımız bu konuyu sahipleniyorlar. Hem çevreye duyarlılık anlamında hem de geri dönüştürülebilen ürünlerin ekonomiye kazandırılması anlamında artık Konyamızda, Selçuklumuzda belli bir noktaya geldik” şeklinde konuştu.

“Sıfır atıkla ilgili çalışmalarımızı artırarak devam ettireceğiz”

Sıfır atığı bir anlayış ve kültür olarak şehre yerleştirmek istediklerini belirten Başkan Pekyatırmacı, “Çünkü bu kültürü yerleştirdiğimiz zaman çöp toplama maliyetlerimizi minimuma indirmiş olacağız. Bu noktada Emine Erdoğan Hanımefendi’ye özellikle teşekkür etmek istiyorum. Çünkü Türkiye’de bu bilincin oluşmasında çok büyük emekleri ve katkıları var. Bu kapsamda Çevre Şehircilik Bakanımıza ve tüm ekibine de teşekkür ediyorum. Yine belediyemiz bünyesinde bu çalışmaları yürüten Sıfır Atık Müdürlüğümüz ve ekiplerine ayrı ayrı teşekkür ediyorum. İnşallah önümüzdeki süreçte sıfır atıkla ilgili çalışmalarımızı artırarak devam ettireceğiz. Bugün de burada Selçuk Üniversitemizle, Mimarlık ve Tasarım Fakültemizle birlikte bu sergiyi oluşturduk. Hocalarımız, öğrencilerimiz ileri dönüşüm tekniğiyle bugün çöp olarak farklı yerlerde bulunacak olan ürünleri alıp çok nitelikli bir şekilde değerlendirerek çok farklı sanatsal çalışmalarla da birlikte çok değerli ürünlere dönüştürdü. Selçuk Üniversitemize bu çalışmalarda hem emeklerinden, gayretlerinden ötürü hem de bizimle birlikte yaptıkları işbirliğinden ötürü teşekkür ediyorum” diye konuştu.

Selçuklu’da 30 Mart Sıfır Atık Günü’nde Anlamlı Sergi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

TAŞKIN RİSKİNE KARŞI STRATEJİK ISLAH
Deprem riski taşıyan eski yapıların yerine güvenli ve modern konutların yükseldiği Cedit Mahallesi’nde İSU tarafından yürütülen dere ıslahı çalışması, bölgenin geleceğini güvence altına alan kritik bir altyapı yatırımı olarak öne çıkıyor. 360 metrelik dere hattında gerçekleştirilen çalışmalarla, özellikle yoğun yağışlarda oluşabilecek taşkın risklerinin önüne geçilmesi hedefleniyor. Islah edilen dere yatağı sayesinde suyun kontrollü şekilde tahliyesi sağlanarak çevresel riskler minimize ediliyor.

KENTSEL DÖNÜŞÜME ENTEGRE ALTYAPI HAMLESİ
Cedit Mahallesi’nde yürütülen kentsel dönüşüm süreci yalnızca üstyapı ile sınırlı kalmayıp altyapı sistemlerinin de baştan sona yenilenmesini kapsıyor. İSU’nun gerçekleştirdiği dere ıslahı çalışması, yeni yerleşim alanlarının uzun yıllar güvenli, sağlıklı ve sürdürülebilir şekilde kullanılmasına katkı sağlıyor. Eski yerleşim dokusunun oluşturduğu riskler ortadan kaldırılırken, planlı şehirleşmeye uygun güçlü bir altyapı sistemi oluşturuluyor.

MODERN VE DİRENÇLİ ŞEHİR ALTYAPISI
Gerçekleştirdiği çalışmalarda modern ve güvenli altyapıyı esas alan İSU Genel Müdürlüğü, Cedit Mahallesi’nde yürüttüğü dere ıslahı çalışmasıyla bölgeyi yalnızca bugüne değil geleceğe de hazırlıyor. Çalışmaların tamamlanmasıyla birlikte mahalle; taşkın risklerine karşı daha dirençli, çevresel açıdan daha güvenli ve modern şehircilik ilkelerine uygun bir altyapıya kavuşacak.

Cedit Kentsel Dönüşüm Alanında 360 Metrelik Dere Islahı İle Güvenli Altyapı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

DAİRE BAŞKANLARI VE MÜDÜRLER KATILDI

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi İmar ve Şehircilik Dairesi Başkanlığı’nın ilçe belediyelerini bilgilendirmek amacıyla düzenlediği mart ayı imar toplantısı Kartepe’de gerçekleştirildi. Kartepe Belediyesi’nin ev sahipliğinde düzenlenen toplantıya Kartepe Belediye Başkanı Mustafa Kocaman, Kocaeli Büyükşehir Belediyesi İmar ve Şehircilik Dairesi Başkanı Rahmi Erdal Tümpalay, Kentsel Dönüşüm Dairesi Başkanı Ali Serkan Simavlı, İmar İşleri Şube Müdürü Mustafa Gökhan Baykan ile belediye başkan yardımcıları ve şube müdürleri katıldı.

KREDİ İMKÂNLARI VE KIRMIZI KOT KONULARI ELE ALINDI

Toplantıda kentsel dönüşüm plan notları, Dünya Bankası’nın sunduğu kredi imkânları, ilçe belediyelerinin yetki alanları, otopark yönetmeliği ve bedelleri, projelerde itfaiye onayı, zemin iyileştirme çalışmaları ile MİA (Merkezi İş Alanları) bölgelerinde uygulanan kırmızı kot konuları ele alındı. Kentsel Dönüşüm Dairesi Başkanı Ali Serkan Simavlı yaptığı sunumda; kentsel dönüşüm plan notları, Dünya Bankası destekleri ve ilçe belediyelerinin yetki süreçlerine ilişkin kapsamlı bilgiler paylaştı.

Kentsel dönüşüm ve imar konuları masaya yatırıldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İMALATLAR HIZ KESMİYOR

Kocaeli genelinde hayata geçirdiği projelerle vatandaşların yaşam kalitesini artıran Kocaeli Büyükşehir Belediyesi, ilçe belediyelerinin daha kaliteli hizmet sunabilmesi için yatırımlarını sürdürüyor. Bu kapsamda Büyükşehir tarafından inşa edilen Dilovası Katlı Otoparkı, Dilovası Belediyesi Hizmet Binası’na dönüştürülüyor. Fen İşleri Dairesi Başkanlığı tarafından yürütülen çalışmalar kapsamında çelik duvar imalatlarının profil boyama işleri, zemin kat havalandırma tesisatı, 1. bodrum kat dış cephe karkas montajı ile 1. ve 2. kat yangın hattı montajları devam ediyor. Zemin kat elektrik tava montajı ile dış cephe çelik duvar karkası kaynak yerlerinin astar boyası ve tüm profillerin son kat boyası ise tamamlandı.

MODERN HİZMET BİNASI OLARAK KULLANILACAK

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi tarafından önceki yıllarda Dilovası ilçesinde inşa edilen ve yaklaşık 4 bin 400 metrekare kapalı alana sahip katlı otopark, kısa süre içinde Dilovası Belediyesi Hizmet Binası olarak hizmet vermeye başlayacak. Yapının hizmet binasına dönüştürülmesiyle Dilovası Belediyesi birimleri tek çatı altında toplanacak ve vatandaşlara daha geniş, ferah ve modern bir ortamda hizmet sunulacak. Cumhuriyet Mahallesi’nde bulunan yapı, modern belediyecilik anlayışına uygun mimari düzenlemelerle yeniden şekillendirilerek Dilovalıların hizmetine sunulacak.

Dönüşüm çalışmaları hızla sürüyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

1. Şehirler Arası Sanat Köprüsü: Nilüfer’den Bakırköy’e

Bu dönüşümün en somut adımlarından biri, tiyatrolar arası dayanışmayı simgeleyen konuk oyun projesidir. Bursa Nilüfer Belediye Tiyatrosu’nun ses getiren oyunu “İlk Bakışta Prima Facie”, BBT sahnelerinde ağırlanarak sanatın birleştirici gücünü vurguluyor.

“Gerçek; anlatılana mı dayanır, yaşanana mı? Nilüfer Belediye Tiyatrosu ile kurduğumuz bu köprü, nitelikli sanatın sınır tanımadığının en büyük kanıtıdır.”

2. BBT TÜRKİYE YOLLARINDA: NİSAN 2026 TURNE PROGRAMI

“Büyük Dönüşüm”, Bakırköy’ün enerjisini farklı şehirlere taşıyor. Nisan ayı boyunca BBT’nin en güçlü yapımları Türkiye’nin farklı noktalarında perde açacak: 

Eskişehir Turnesi: Bir Dönemin Vicdan Muhasebesi

Tarık Akan’ın aynı adlı anı kitabından Gökhan Aktemur tarafından oyunlaştırılan “Anne Kafamda Bit Var”, Eskişehirli sanatseverlerle buluşuyor. 12 Eylül darbe döneminin tanıklıklarını ve o karanlık günlerin izlerini sahneye taşıyan eser, toplumsal belleği tazeleyen güçlü bir eleştirel dil sunuyor.

Manisa Turnesi: Gökyüzüne Uzanan Sınıfsal Çatışma

Modern insanın iletişim çıkmazlarını ve yükselen toplumsal duvarları konu alan “Babil Kuleleri”, Manisa turnesi kapsamında izleyiciyle buluşacak.

• Tema: Şehrin silüetini işgal eden lüks gökdelenlerin şatafatlı dünyası ile o kulelerin iskelelerinden düşerek “görünmez” hale gelen işçilerin hikayesi iç içe geçiyor.
• İçerik: Mülkiyet ve statü arzusunu tartışırken, sistemin dişlileri arasında ezilen emeği ve bu çelişkinin yarattığı toplumsal vicdan azabını, beton bloklar arasındaki en güncel haliyle inceliyor.

 Sarıyer Buluşması: Ay Tedirginliği (Psikolojik Gerilim)

Usta yazar Özen Yula’nın kaleme aldığı bu kült eser, yazılışının 30. yılında yeniden hayat bularak Sarıyerli tiyatroseverler için sahneleniyor. Toplumsal hafızanın karanlık dehlizlerine yapılan bu yolculuk, izleyiciyi tekinsiz bir atmosfere davet ediyor.

• Konu: 1950’lerin İstanbul’unda, puslu bir gecede yolları kesişen iki yabancının hikayesi.
• Atmosfer: Faili meçhul cinayetler ve azınlık meselelerini “ay ışığının” soğuk gölgesinde işleyen oyun, seyirciyi sürekli bir “tetikte olma” haline hapsediyor.

 3. 23 NİSAN’DA ŞEHİR TİYATROLARI’NDA ÖZEL KONUK

Çocukların hayal dünyasını her zaman önceliklendiren BBT, 23 Nisan Ulusal Egemenlik ve Çocuk Bayramı şenlikleri kapsamında anlamlı bir iş birliğine imza atıyor. Sevilen çocuk oyunu “Sihirli Oyuncak”, İstanbul Şehir Tiyatroları sahnelerinde minik izleyiciler için perdelerini açarak bayram coşkusunu zirveye taşıyacak.

 4. RADİKAL KURUMSAL YENİLENME

BBT, 35 yıllık köklü geçmişini dijital ve görsel dünyanın yeni diliyle harmanlıyor.

• Yeni Logo ve Görsel Dil: Çağın estetik anlayışına uygun, minimalist ve güçlü bir logo tasarımıyla kurumsal kimlik modernize edildi.
• İletişim Stratejisi: Afiş tasarımlarından sosyal medya diline kadar her temas noktası, “Büyük Dönüşüm”ün dinamizmini yansıtacak şekilde yeniden kurgulandı.

BBT Genel Sanat Yönetmenliği: “Biz sadece bir tiyatro değil, yaşayan bir sanat organizmasıyız. Bu dönüşüm; daha cesur, daha estetik ve daha kapsayıcı bir BBT’nin müjdecisidir.”

NİSAN 2026 REPERTUVARI: BAŞYAPITLAR VE ÖZEL PROJELER

İLK BAKIŞTA PRIMA FACIE (Konuk Tiyatro: Nilüfer Belediye Tiyatrosu)

·         Konusu: Hukuk ve vicdanın kesiştiği bu güçlü anlatı, izleyiciyi derin bir yüzleşmeye davet ediyor. Sarsıcı, düşündürücü ve nefes kesici bir performansla sahnede hayat bulan Prima Facie, adalet sistemine, toplumsal normlara ve kadının hukuk karşısındaki konumuna dair ezber bozan bir bakış sunuyor

·         Yaratıcı Ekip: Yazan: Suzie Miller, Çeviren: Nazlı Gözde Yolcu, Yöneten: Barış Ayas, Yardımcı Yönetmen: Zeynep Çelik Küreş, Dramaturg: M. Burak Dikilitaş, Dekor Tasarım: Burak Etöz, Kostüm Tasarım: Deniz Göl, Hareket Tasarım: Adem Mülazım,Video Tasarım: Okan Temizarabacı, Işık Tasarım: Cem Yılmazer, Müzik Tasarım: Derya Bölükemini

• Oynayan: Rabia Zehra Şafak
• Mekan: Leyla Gencer Sahnesi | Tarih: 2 Nisan (15.00/20.00) ve 3 Nisan (15.00/20.00)
• Not: Yaş Grubu: 16+ Oyunumuzda bazı seyircilerimiz için tetikleyici olabilecek unsurlar yer almaktadır.

ANNE KAFAMDA BİT VAR – Tarık Akan (Dünya Prömiyeri) Türk sinemasının ve Yeşilçam’ın unutulmaz ismi Tarık Akan’ın aynı adlı kitabından uyarlanan oyun, BBT’nin 35. yılının en özel prodüksiyonu olarak sahneye taşınıyor.

• Konu: 12 Eylül darbesi sonrası yaşanan gözaltı ve cezaevi sürecini, bir sanatçının bireysel tanıklığı üzerinden ele alır. Baskı, korku ve yalnızlığın ortasında direnci, insan onurunu ve susmamayı ön plana çıkaran kalabalık kadrolu bir yapımdır.
• Sanatsal Yaklaşım: Ragıp Savaş ve Savaş Barutçu, Tarık Akan karakterini dönüşümlü olarak canlandıracak. Ragıp Savaş süreci şu sözlerle özetliyor: “Amacımız kimseyi taklit etmek değil; o karanlık dönemde sanatçıların yaşadıklarını, onların duygularını ve tanık olduklarını sahici bir oyunculuk diliyle seyirciye aktarmaktır.”
• Yaratıcı Ekip: Yönetmen: Turgay Kantürk, Uyarlayan: Gökhan Aktemur, Dramaturg: Irmak Bahçeci, Dekor/Işık: Cem Yılmazer, Kostüm: Ayçın Tar – Selin Ölçen, Müzik: Tolga Çebi, Şarkı Sözleri: Faruk Üstün, Koreografi: Pınar Ataer, Reji asistanları: Eda Özdemir, Sevda Karabulut, Burç Ara
• Oyuncular: Ragıp Savaş / Savaş Barutçu, Yonca Şahinbaş, Faruk Üstün, Eda Özdemir, Burç Ara, Ercan Koçak, Ali Kil, Kadir Hasman, Emre Sırımsı, Sevda Karabulut, Murat Şenol, Kerem Genç, Merve Bağdatlı, Ahmet Deniz Kuş, Ozan Berk Ekinciel, Yılmaz Gökgöz, Bahar Yılmazer

·         Mekan: Leyla Gencer Sahnesi: 4-18-25 Nisan ve 2 Mayıs 2026 Saat 20.00

• • • 4-18- Nisan ve 2 Mayıs Oyunları Ragıp SAVAŞ,

§  25 Nisan oyunu Savaş BARUTÇU tarafından oynanacaktır…

·         (Turne) Eskişehir Şehir Tiyatrosu: 10-11 Nisan (Ragıp Savaş)-12 Nisan (Savaş Barutçu) saat 20.00 (Turne)

AY TEDİRGİNLİĞİ – Özen Yula (Psikolojik Gerilim) Yazılışının 30. yılında yeniden hayat bulan eser, toplumsal hafızanın karanlık dehlizlerine bir yolculuk niteliğinde.

• Konu: 1950’lerin İstanbul’unda, puslu ve tekinsiz bir gecede yolları kesişen iki yabancının hikayesi. Faili meçhul cinayetler ve azınlık meselelerini “ay ışığının” soğuk gölgesinde işleyen oyun, seyirciyi sürekli bir “tetikte olma” haline hapsediyor.
• Yaratıcı Ekip: Yönetmen Burcu Halaçoğlu, Dramaturg: Ceren Ercan, Dekor/Kostüm: Ayçın Tar, Işık tasarımı: Yasin Gültepe, Müzik: Okan Kaya, Koreografi: Gülçin Yiğit, Kum Sanatçısı: Ramazan Yumrutepe, Teaser/Kurgu: Erhan Cerrahoğlu/ Demo Production, Oyun fotoğrafları: Öncü Hırant Gültekin
• Oyuncular: Damla Karaelmas, Emre Koç
• Mekan ve Tarihler:
  • Leyla Gencer Sahnesi: 9 -11 Nisan Saat 20.00
  • Baruthane Sahnesi: 1 – 4 – 8 – 11 – 15 – 18 – 22 – 25 – 29 Nisan Saat 20.00
  • Sarıyer (Turne): 10 Nisan Saat 20.00

EŞEĞİN GÖLGESİ – Haldun Taner (Epik Hiciv)

• Konu: Hayali “Abdalya” ülkesinde bir eşeğin gölgesi üzerinden başlayan absürt tartışmanın; medya manipülasyonu, siyasi hırslar ve dini istismarla nasıl bir iç savaşa dönüştüğünü anlatır.
• Yaratıcı Ekip: Yönetmen: Murat Karasu, Dramaturg: Irmak Bahçeci, Dekor tasarımı: Ali Yenel, Kostüm Tasarımı: Ayçin Tar, Işık Tasarımı: Cem Yılmazer, Müzik: Tolga Çebi, Hareket Düzeni: Cihan Yöntem, Şarkı sözleri: Faruk Üstün, Yönetmen Yardımcıları; Ercan Koçak-Özge Çatak, Yardımcı Hareket Düzeni: Utku Demirkaya, Reji Asistanı: Arda AKYÜZ, Oyun fotoğrafları: Emre Mollaoğlu, Teaser: Erhan Cerrahoğlu / Demo Production
• Oyuncular: Alper Altuner, Ali Kil, Arda Akyüz, Ayşe Demirel, Bulut Akkale, Burak Dur, Can Esmeray, Doğuş Can Uzun, Eda Özdemir, Emre Koç, Ercan Koçak, Gözde Ayar, Kadir Hasman, Murat Şenol, Nazan Koçak, Özge Çatak, Sevda Karabulut, Zeyno Eracar
• Orkestra: Adem Elkaya, Atiye Eşkiza, Aykut Yıldırım, Ebru Mine Sonakın, Emin Gülfidan, Ersin Toz, Hasan Koç, Melih Yüzer, Şafak Dinlenmez, Uğur Çerkezoğlu
• Mekan: Leyla Gencer Opera ve Sanat Merkezi | 24 Nisan Saat 20.00

ÇİRKİN – Marius von Mayenburg (Modern Dram/Komedi)

• Konu: Kapitalizmin insan bedenini metalaştırmasını ve “güzel olan iyidir” algısını acımasız bir kara mizahla eleştiriyor. Başarılı mühendis Lette’nin “dayanılmaz derecede çirkin” olduğunu öğrenmesiyle başlayan ve estetik bir operasyonla “kusursuz” bir yüze kavuşmasıyla devam eden süreç. Ancak herkes aynı yüzü satın aldığında, biriciklik yerini bir distopyaya bırakır.
• Yaratıcı Ekip: Yönetmen: Yelda Baskın, Çeviren: Dilek Altuntaş, Dramaturg: Ceren Ercan, Dekor ve Işık tasarımı: Kerem Çetinel, Kostüm Tasarımı: Tomris Kuzu, Hareket Düzeni: Esra Yurttut, Müzik: Okan Kaya, Yönetmen Yardımcısı: İrem Sultan Cengiz, Reji Asistanı: Arda Akyüz, Oyun fotoğrafları: Öncü Hırant Gültekin
• Oyuncular: Tolga İskit, Ali Rıza Kubilay, İlkin Tüfekçi, Can Esmeray.
• Mekan: Leyla Gencer Opera ve Sanat Merkezi | 17 Nisan Saat 20.00

TERÖR – Ferdinand von Schirach (İnteraktif Hukuk Draması)

• Konu: 164 yolcusu bulunan kaçırılmış bir yolcu uçağı, bir terörist tarafından 70 bin kişinin bulunduğu bir stadyuma çakılmak istenmektedir. Bir savaş uçağı pilotu, emre aykırı hareket ederek 164 kişiyi feda edip 70 bin kişiyi kurtarmayı seçer. “Hayat hayatla tartılabilir mi?” sorusunu merkeze alan oyun, mahkeme salonuna dönüşen sahnede seyirciyi “jüri” yapar. Her temsilin sonunda yapılan oylama, oyunun sonucunu ve adaletin rengini belirler.
• Yaratıcı Ekip: Yönetmen: Nurkan Erpulat, Dramaturg: Irmak Bahçeci, Çeviri: Yücel Erten, Dekor/Işık: Kerem Çetinel, Kostüm Tomris Kuzu, Oyun Fotoğrafları: Emre Mollaoğlu, Yönetmen Yardımcıları: İlkin Tüfekçi / İrem Sultan Cengiz / Sevda Karabulut, Afis ve Broşür Tasarımı: Önder Sakıp Dündar / Aygen İncel, Afiş Fotoğrafı: Öncü Hırant Gültekin, Ses Tasarımı: Melih Yüzer
• Oyuncular: Burak Dur (Lars Koch), Çetin Etili (Yarbay Lauterbach), Fidan Tek Koşar (Hakim), Orhan Kemal Aydın (Avukat Biegler), İlkin Tüfekçi (Fransizka Meiser), Cihan İnan Bekar / Gülce Uğurlu (Savcı Nelson).
• Mekan: Leyla Gencer Opera ve Sanat Merkezi | 30 Nisan – 20.00

BABİL KULELERİ – Ebru Nihan Celkan (Toplumsal Muhasebe)

• Konu: Şehrin silüetini işgal eden lüks gökdelenlerin (modern Babil kulelerinin) şatafatlı dünyası ile o kulelerin iskelelerinden düşerek “görünmez” hale gelen işçilerin hikayesi iç içe geçer. Oyun, bir yandan mülkiyet ve statü arzusunu tartışırken, diğer yandan sistemin dişlileri arasında ezilen emeği ve bu çelişkinin yarattığı toplumsal vicdan azabını inceliyor. Sınıfsal çatışmanın gökyüzüne uzanan beton bloklar arasındaki en güncel hali.
• Yaratıcı Ekip: Yönetmen: Fidan Tek Koşar, Dekor Tasarımı: Ali Yenel, Kostüm Tasarımı: Işık Tasarımı: İlker Dursun Müzik: Melih Yüzer, Ses: Uğur Çerkezoğlu
• Oyuncular: Alper Altuner, Burak Dur, Çetin Etili, Doğuş Can Uzun, Gözde Ayar, İrem Sultan Cengiz, Özge Çatak.
• Mekan: Manisa Büyükşehir Belediyesi Şehir Tiyatroları-  Saat: 20.00 (Epilepsi uyarılı) (Turne)

ÇOCUK OYUNLARI VE PEDAGOJİK YAKLAŞIM

SİHİRLİ OYUNCAK: Prenses Lina ve Stella’nın hikayesiyle mülkiyet kavramını değil, paylaşmanın getirdiği gerçek mutluluğu ve empatiyi çocukların dünyasına taşır.

• Yaratıcı Ekip: Yazan: Zerrin Akdenizli, Yönetmen Kadir Hasman, Dekor/Kostüm: Suzan Erbilgin Tunca, Koreografi: Gülçin Yiğit, Dramaturg: Irmak Bahçeci, Müzik tasarımı: Uğur Çerkezoğlu, Isık tasarımı: İlker Dursun, Reji asistanları: Arda Akyüz / Nadide Özkaya, Pedagog: Buket Yılmaz
• Oyuncular: Bahar Yılmazer, Emir Taha Sarı, Gülçin Yiğit, Nadide Özkaya, Taha Tegin Özdemir
• Mekan: Leyla Gencer Opera ve Sanat Merkezi’nde 19-23 Nisan ve 3 Mayıs saat 13.00’de 
• İstanbul Şehir Tiyatroları: 26 Nisan Saat 13.00 (Turne)

TİYATRONUN BÜYÜSÜ: Tiyatro Cini Sofi’nin yardımıyla yıkılmak istenen bir sanat mabedini kurtarmaya çalışan çocukların mücadelesi; dayanışmanın ve kültürün önemini vurgular.

• Yaratıcı Ekip: Yazan: Özlem Saraç, Yönetmen: Burç Ara, Hareket Düzeni; Utku Demirkaya, Dekor ve Kostüm tasarımı: Ayçin Tar, Işık Tasarım: İlker Dursun, Müzik: Melih Yüzer, Şarkı Sözleri: Faruk Üstün, Fotoğraflar: Emre Mollaoğlu, Yönetmen Yardımcıları: Emre Sırımsı/ Ercan Koçak, Asistan: Arda Akyüz
• Oyuncular: Burç Ara, Ercan Koçak, Can Esmeray, Doğuş Can Uzun, Eda Özdemir, Emre Sırımsı, İrem Sultan Cengiz, Murat Şenol, Sevda Karabulut
• Mekan: Leyla Gencer Opera ve Sanat Merkezi’nde 5-26 Nisan saat 13.00’de

MEKAN VE ERİŞİM: SANATA ENGELSİZ ULAŞIM

• Tarihi Baruthane Sahnesi: İBB Miras ve Bakırköy Belediyesi ortaklığıyla kente kazandırılan 324 yaşındaki mekan, tarihle sanatı buluşturuyor.
• Ücretsiz Servis: Oyun günleri Ataköy Marmaray’dan (19.00) sahneye ve oyun sonu (21.30) Marmaray’a ücretsiz ring seferleri düzenlenmektedir.
• “Koltuk Senin”: BBT, 25 yaş altı tüm gençlere, boş kapasite dahilinde kapılarını ücretsiz açarak sanatın demokratikleşmesine öncülük ediyor.

BBT’de ‘Büyük Dönüşüm’: Sahnenin Kalbi Bakırköy’den Türkiye’ye Açılıyor! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay’ın göreve başladığı iki yıllık süreçte, İzmir’in tarihi, kültürel ve simge yapılarının yanı sıra belediye hizmetlerinin kalitesini artıracak çok sayıda yatırım tamamlandı. İzmir Büyükşehir Belediyesi bu dönemde, kentin hafızasında yer eden sosyal alanlardan yeni hizmet noktalarına; kütüphanelerden sergi salonlarına, mezarlık alanlarından spor tesislerine kadar birçok yeni alanı İzmirlilerin kullanımına sundu. Ayrıca çok sayıda kamu alanında bakım, onarım ve yenileme çalışmaları gerçekleştirildi.

Eşrefpaşa Hastanesi yeni hizmet binasına kavuşuyor

İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin 549 milyon liralık yatırımla hayata geçirdiği Eşrefpaşa Hastanesi Ek Hizmet Binası’nın inşaatı hızla sürüyor. Fen İşleri Dairesi Başkanlığı tarafından yürütülen çalışmalarda yüzde 52 seviyesine ulaşılarak binanın kaba inşaatı tamamlandı. 34 yatak kapasiteli olacak hastanede 6 ameliyathane, morg, kafeterya, yemekhane, sterilizasyon birimleri, kadın doğum ve yoğun bakım servisleri yer alacak. Tesisin bu yıl tamamlanarak hizmete açılması planlanıyor.

Kültürpark’ın efsane mekanı geri döndü

İzmir’in gözbebeği Kültürpark’ın yeniden ışıltılı günlerine kavuşması için yürütülen çalışmalar birer birer hayata geçirildi. Sahnesinde ağırladığı sayısız sanatçı, doğayla iç içe eşsiz mimarisi ve unutulmaz anılarıyla kent ve ülke tarihinde önemli bir yere sahip olan Göl Gazinosu, Mutfak Müzesi ve sosyal tesis olarak 94. İzmir Enternasyonal Fuarı’nda yeniden kapılarını İzmirlilere açtı. Yenilenen göl alanı ise açık ve kapalı mekânlarıyla aslına uygun biçimde yeniden inşa edildi.

Kültürpark’ın yeni yüzyılına yeni simge yapılar

Göl Gazinosu’nun yanı sıra, Başkan Dr. Cemil Tugay’ın Kültürpark’ta başlattığı yenileme ve gençleştirme çalışmaları kapsamında parkın birçok noktasında düzenleme yapıldı. Kültürpark’ın simgelerinden Mogambo yenilenerek modern bir görünüme kavuştu. Prof. Dr. İlber Ortaylı Kütüphanesi Kültürpark’a kazandırılırken, Kültür ve Turizm Bakanlığı’ndan devralınan Resim ve Heykel Müzesi’nin tadilatı yapılarak Mehmet Tüzüm Kızılcan Sanat Galerisi’ne dönüştürüldü. Başkan Tugay’ın gençlere sözünü verdiği “Stüdyo Kültürpark”ın yapımı da tamamlandı. Ayrıca Kültürpark’ın tüm kapılarının restorasyonu ve güçlendirme çalışmaları bitirildi, Nazım Hikmet heykeli ile Uzun Havuz çevresindeki Atatürk sergisinin kaide taşlarının bakımı yapıldı.

Tarihi yapılar yeniden hayat buldu

Kentin tescilli tarihi yapılarını yaşatmak amacıyla yürütülen çalışmalar kapsamında Basmane’deki özgün yapılardan Ay Yıldızlı Konak’ın restorasyonu tamamlandı. Yakın zamana kadar otel olarak kullanılan yapının tarihi dokusu yeniden ortaya çıkarıldı. Ay Yıldızlı Konak’ın yanı sıra kent genelindeki önemli tarihi miraslardan Uray Çeşmesi, Kahraman Asker Çeşmesi, J.P.H. Dalmas ve C.I.E. Marseille Çeşmesi, Kültürpark Çinili Çeşme ve 2 No’lu Çeşme de bakım ve onarım çalışmalarının ardından yeniden kente kazandırıldı.

Büyükşehir Zeytinlik Hizmet Binası hizmete açıldı

Konak Güney Mahallesi’ndeki yeni İzmirlilerin kullanımına sunuldu. Modern ve kullanışlı mimariye sahip 7 katlı bina, farklı daire başkanlıkları ve müdürlükleri tek çatı altında toplayarak vatandaşların belediye hizmetlerine erişimini kolaylaştırdı. 17 bin metrekarelik binada çalışma ofisleri, toplantı ve sosyal alanların yanı sıra 120 araçlık otopark, morg ve gasilhaneler ile sokak hayvanları için acil müdahale odaları ve ameliyathaneler de bulunuyor.

Büyükşehir’in hizmet kalitesini artıracak yeni yapılar

Zeytinlik Ek Hizmet Binası’nın yanı sıra, Büyükşehir bünyesindeki birçok yapı baştan sona yenilenerek modern bir görünüme kavuştu. Çiğli’deki eski Çocuk ve Gençlik Merkezi, İzmir Sağlık ve Esenlik Merkezi (İZSEM) olarak yeniden projelendirildi. Karşıyaka’da Diyabet Farkındalık Merkezi oluşturulurken, Dikili’deki atıl Çandarlı Sosyal Tesisleri restore edilerek kente kazandırıldı. Ayrıca Sosyal Yaşam Kampüsü’ndeki Geriatri Merkezi’nin tadilatı tamamlandı.

Kente iki yeni mezarlık alanı

Kente yeni mezarlık alanı kazandırıldı. Seferihisar Turgut ve Karşıyaka Örnekköy’e yeni mezarlık alanları kazandırıldı.

İzmir’in spor altyapısı güçlendiriliyor

Kentin spor altyapısını güçlendirmek için bakım, onarım ve yenileme çalışmaları sürüyor. Şehit Ümit Boz Futbol Sahası’nın bakımı, Bayraklı Çiçek Halı Sahası’nın yenilenmesi ve Karşıyaka Örnekköy Halı Sahası’nın yapımı tamamlandı. Bostanlı Buz Pisti’nin elektrik altyapısı yenilenirken, Havuz İzmir Tesisi, Aşık Veysel Rekreasyon Alanı, Celal Atik Spor Salonu ve Evka-4 Naim Süleymanoğlu Spor Salonu’ndaki çalışmalar da devam ediyor.

Dikili yeni itfaiye binasına kavuşuyor

İzmir Büyükşehir Belediyesi, Dikili’deki eski itfaiye binasının yerine çağdaş ve çok amaçlı yeni bir itfaiye binası inşa ediyor. İnşaatın 2026 yılı sonunda tamamlanması planlanıyor. İki katlı bina, 4 araçlık kapalı garaj, otopark, eğitim ve sosyal alanlar, personel duşları ile basketbol sahası gibi donatılara sahip olacak. Tesisin teknik altyapısı güçlendirilecek ve çevre düzenlemesi ilçeye yakışır şekilde yapılacak.

Kültürpark Açıkhava ve Âşık Veysel Rekreasyon Alanı Amfi Tiyatro yenileniyor

Ağıladığı sayısız sanatçı ve etkinlikle kentin sembol kültür sanat mekanlarından Kültürpark Açıkhava Tiyatrosu ve Bornova Âşık Veysel Rekreasyon Alanı Amfi Tiyatro’da kapsamlı bir yenileme çalışması başlatıldı. Narlıdere Kültür Merkezi ve Bornova Kültür Merkezi ile önemli sergilere ev sahipliği yapan Kültürpark Atlas Pavyon’da tadilat çalışmaları devam ediyor.

İlçelerde yeni hizmet alanları

İzmir Büyükşehir Belediyesi, ilçelerde önemli çalışmalara imza attı. Gaziemir Abdullah Arda Meydanı yenilendi. Ödemiş, Tire, Torbalı, Aliağa ve Kemalpaşa’da yurttaşların düğün, taziye ve yemek gibi etkinliklerini gerçekleştirebileceği 10 alaçık hizmete açıldı. Bergama Şehirlerarası Otobüs Terminali baştan sona yenilenirken, Dikili Katı Atık Transfer İstasyonu kapsamında döküm alanı, rampa, bunker ve idari bina yapımı tamamlandı.

Karanlık noktalar ışıl ışıl 

Kentin karanlık noktaları güvenlik ve estetik açıdan aydınlatıldı. İzmir genelindeki 386 park, altgeçit, üstgeçit, yeşil alan ve yolda bakım ve onarım çalışmaları tamamlandı. İzmir Otogar önündeki viyadük, alt geçit ve istinat duvarları alüminyum giydirme, logo ve aydınlatma ile estetik bir görünüme kavuştu. Yılbaşı, ramazan ve sevgililer günü gibi özel günlerde kent renkli ışıklarla süsleniyor.

Kültürpark’a İzmir’in en güzel kütüphanesi yapılıyor

İzmir Tarih ve Sanat Müzesi Taş Eserler Bölümü binası İzmir’in en güzel kütüphanelerinden biri olacak.  Görme engellilere yönelik özel bölüm, dijital çalışma alanları ve yeme-içme bölümleri bulunan 15 bin metrekarelik kütüphanenin nisan ayında açılması planlanıyor.

Yeni projeler yolda

Karşıyaka Stadı, Opera Binası, Büyükşehir ve Yenişehir hizmet binaları, Aliağa ve Kınık meydan düzenlemeleri, Gaziemir Kültür Merkezi, Menderes Soğuk Hava Deposu, Kemer Futbol Sahası ile Çeşme Otel ve Kongre Merkezi gibi projelerin hayata geçirilmesi planlanıyor. İlçelerin ihtiyaçları doğrultusunda itfaiye binaları, taziye evleri, cem evleri, kütüphaneler, spor salonları, sosyal tesisler, pazaryerleri ve hayvan barınakları kazandırılacak.

İzmir’de kültürden spora büyük dönüşüm yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Nevzat Kavalar Kültür Merkezi Meclis Salonu’nda gerçekleştirilen programda muhtarlara “Etkili Sosyal Medya Yönetimi ve Dijital İletişim” başlıklı eğitim verildi. Eğitimi, Yaşar Üniversitesi İletişim Fakültesi Dr. Öğretim Görevlisi Simge Gökbayrak Yelken sundu. 

Muhtarlara dijital iletişim rehberi

Eğitimde muhtarlara sosyal medya platformlarının doğru ve etkili kullanımı, kriz dönemlerinde dijital iletişim, kamu kurumları ile vatandaş arasındaki iletişimin sosyal medya üzerinden nasıl güçlendirilebileceği gibi konular anlatıldı. Dr. Öğr. Gör. Simge Gökbayrak, dijital iletişimin yalnızca teknoloji kullanımı olmadığını vurgulayarak, yeni medyada doğru iletişimin önemine dikkat çekti. Gökbayrak, yeni medyanın sadece bir teknoloji değil; etkileşim, yaratıcılık ve toplumsal duyarlılıkla şekillenen bir iletişim alanı olduğunu, sosyal medya kullanımında doğru içerik üretimi, şeffaf iletişim ve güvenilir bilgi paylaşımının kamu yöneticileri için kritik bir rol oynadığını ifade etti.

6 aylık eğitim programı

2025 Kasım ayında başlayan “Bornova Muhtarlar Akademisi” projesi kapsamında, muhtarların yerel yönetim süreçlerine daha etkin katılım sağlaması ve vatandaşla iletişimde dijital araçları daha verimli kullanması hedefleniyor. Proje, 25 Mart’ta gerçekleştirilecek “Dijital Okur Yazarlık” eğitimi ile devam edecek. Eğitim programının Nisan ayı sonunda tamamlanması planlanıyor.

Bornova’da muhtarlar için Dijital Dönüşüm Eğitimi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediyesi İZSU Genel Müdürlüğü, çevre ilçelerde altyapıyı güçlendirmek ve iklim krizinin etkilerine karşı daha dirençli kentler oluşturmak amacıyla yatırımlarını sürdürüyor. Ödemiş’te yürütülen çalışmalar kapsamında yağmur suyu altyapısından içme suyu iletim hatlarına, yeni sondaj kuyularından şebeke bakım çalışmalarına kadar geniş bir alanda altyapı projeleri hayata geçiriliyor. İlçe merkezinde muhtelif mahalleleri kapsayan yağmur suyu ayrıştırma çalışmasında yüzde 90 seviyesine ulaşıldı ve projenin mayıs ayında tamamlanması planlanıyor.

Yağmur suyu altyapısında sona gelindi

Ödemiş’te özellikle yoğun yağışlarda yaşanan su taşkınlarını önlemek amacıyla yürütülen yağmur suyu altyapı yatırımı hızla ilerliyor. Emmioğlu Mahallesi Fakülte Caddesi’nden başlayarak İstasyon ve Kurtuluş caddelerine uzanan hat imalatlarının büyük bölümü tamamlandı. Proje kapsamında 4 kilometre ana kolektör yağmur suyu hattı, 350 metre sıra ızgara, 200 adet tekli ızgara imalatı gerçekleştirildi. Çalışmanın tamamlanmasıyla birlikte Emmioğlu, Umurbey ve Cumhuriyet mahallelerinde taşkın sorununun sona ermesi hedefleniyor.

İçme suyu iletim hattında kapasite artacak

İZSU’nun Ödemiş’te yürüttüğü bir diğer önemli yatırım ise merkez içme suyu ana iletim hattı yenileme projesi. Çalışmalar  yüzde 46,81 seviyesine ulaştı. Proje tamamlandığında ilçe merkezinin içme suyu iletim kapasitesi artacak, sistem basıncı daha dengeli yönetilecek ve özellikle yaz aylarındaki yüksek su tüketim dönemlerinde altyapı daha güçlü hale gelecek.

Şebeke güvenliği için kapsamlı bakım programı

İZSU, Ödemiş genelinde şebeke güvenliğini artırmak amacıyla da kapsamlı bir bakım ve onarım programı başlattı. 2028 yılına kadar sürecek çalışma kapsamında ilçe genelinde altyapı hatları yenilenecek. Bu program sayesinde arıza müdahale sürelerinin kısaltılması ve kayıp-kaçak oranlarının azaltılması hedefleniyor. Ödemiş’te su kaynaklarını güçlendirmek amacıyla da önemli yatırımlar yapıldı. İlçede bulunan 99 mahallenin 32’sinde 2024 öncesinde su yetersizliği şikayetleri bulunuyordu. Yeni açılan sondaj kuyuları ve iletim düzenlemeleri sayesinde 2025 yılı itibarıyla hiçbir mahallede su yetersizliği şikayeti kalmadı. Ayrıca Sekiköy’de kurulan içme suyu paket arıtma tesisi 1,5 milyon liralık yatırımla hizmete alındı.

51 yeni sondaj kuyusu planlandı

İZSU’nun su kaynaklarını güçlendirmeye yönelik çalışmaları da sürüyor. 2025 yılında 7 yeni sondaj kuyusu devreye alındı. 2026 yılı için 12 kuyunun ihale süreçleri tamamlandı. Yer teslimi yapılarak çalışmalara başlanıldı. 39 mahallede yeni kuyu açılması için etüt çalışmaları devam ediyor. Toplamda 2026 – 2027 döneminde 51 yeni sondaj kuyusunun devreye alınması planlanıyor.

Ödemiş’te altyapıda büyük dönüşüm yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ana malzemesi kombucha SCOBY (simbiyotik bakteri ve maya kolonisi)’nden oluşan serginin açılışına Küçükçekmece Belediyesi Kültür, Sanat ve Sosyal İşler Müdürü Deniz Gürbey ve çok sayıda sanatsever katıldı.

28 Mart’a kadar ziyaret edilebilir

‘Küçükçekmece’de Kadın İzi’ yaklaşımıyla kadınların üreten ve dönüştüren gücüne vurgu yapan sergide; sanatçı fermente bir çay olan kombuchayı kolaj ve heykel çalışmalarında kullanarak dönüşüm, sürdürülebilirlik ve üretim kavramlarını odağa almış. Organik yapısı ve atıksız üretim süreciyle dikkat çeken bu malzeme, sergide hem biyolojik hem de kavramsal bir dönüşüm metaforu olarak ortaya çıkıyor.

Dönüşümün kaçınılmaz değil, aynı zamanda mümkün ve üretken bir süreç olduğunu görünür kılan sergi, 28 Mart tarihine kadar GSA Perfomans Galerisi’nde sanatseverler için ziyarete açık olacak.

Güzel Sanatlar Akademisi Öğrencisi’nden ‘Dönüşüm: Bir Bütünün İçinde Bir Olmak’ Sergisi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay’ın göreve gelmesinin ardından İzmir Büyükşehir Belediyesi ve İzdoğa AŞ iş birliğiyle İzmir’de de hayata geçirilen Dönüşüme Evde Başla projesi, kent genelinde yaygınlaşmaya devam ediyor. İlk etapta 6 ilçe ve 8 mahallede başlatılan kapıdan kapıya atık toplama uygulaması, artık 8 ilçedeki toplam 27 mahallede sürdürülüyor. Projeye, Başkan Tugay’ın ziyaretinin ardından Moda Tekstil Konfeksiyoncuları Sitesi de dahil oldu.

Mancı: Katkı sağlamayı çok istiyoruz

MTK Sitesi Yönetim Kurulu Başkanı Ömer Mancı, “Burası 820 bin metrekare, 755 tane binamız var, yaklaşık bin 100 civarında da firmamız bulunmakta. 18 bin çalışan var, oldukça çok ambalaj atığı çıkıyor. İnşallah bu projede başarılı olacağız. Katkı sağlamayı çok istiyoruz” şeklinde konuştu.

Şensöz: Çok heyecanlandık

MTK’da faaliyet gösteren ve geri dönüşüm alanında çalışan Ali Şensöz, “Projeyle ilgili çok heyecanlandık. Başkan Cemil Tugay bu konuyu çok önemsiyor. Biz de ona destek olmaya hazırız. Atıkların bertaraf edilmesi çok önemli. Evlerde başlayan bu projeye iş yerleri ve sanayi sitelerinin katkı vermesini değerli buluyorum. Müthiş bir enerji de gördük” diye konuştu.

Başkan Tugay isteğe kayıtsız kalmadı

İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay, Moda Tekstil Konfeksiyoncuları Sitesi’ni ziyaretinde “Dönüşüme Evde Başla” projesinin burada da uygulanabileceğini belirtmiş, plastik, kâğıt ve metal atıkların kaynağında ayrıştırılmasının önemine dikkat çekmişti. Toplama sisteminde özel poşetler kullandıklarını ifade eden Tugay, “Toplanan atıklar içindeki uygunsuz atık oranı yüzde 1’in altında. Ekiplerimiz haftada bir ya da iki gün toplama yapıyor. Biz size poşetleri veririz, siz biriktirip bize teslim edersiniz” ifadelerini kullanmıştı.

Ekonomiye kazandırılıyor

İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay’ın göreve gelmesinin ardından, 7 Mart 2025’te 6 ilçe 8 mahallede başlayan Dönüşüme Evde Başla projesi büyüyerek devam ediyor. Projeyle ambalaj atıkları evlerden toplanarak ekonomiye kazandırılıyor.

Avrupa ülkelerinin öncülük ettiği kapıdan kapıya atık toplama uygulamasını Karabağlar, Narlıdere, Menderes, Bornova, Bayraklı ve Konak’ta başlatan İzmir Büyükşehir Belediyesi ve İZDOĞA, süreç içinde kapsama alanını 8 ilçe ve 27 mahalleye çıkarttı. Projeyle; katı atık depolama alanlarına giden ambalaj atıklarının azaltılması, sıfır karbon hedefine ulaşılması, çevrenin korunması ve atıkların tekrar ekonomiye kazandırılması hedefleniyor.

Proje kapsamında, üzerinde QR kod bulunan mavi renkli poşetler kapı kapı dolaşılarak vatandaşlara dağıtılıyor. Dağıtılan poşetler haftalık olarak evlerden alınıyor ve ambalaj atıkları İzDönüşüm Fabrikası’nda türüne göre ayrıştırılıyor.

İzmir’de geri dönüşüm atağı evlerden sanayiye yayılıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’de ilk kez uygulanacak sistem kapsamında can güvenliği için kurum personeli akıllı saat ve akıllı bilekliklerle takip edilecek. Yeni sistem özellikle yalnız çalışan, engelli ve kronik hastalığı bulunan personelin güvenliğini artırmayı amaçlıyor. Akıllı saat ve bileklikler sayesinde çalışanların kalp atış hızı, EKG verileri, kandaki oksijen seviyesi, düşme algılama, hareketsizlik tespiti ve acil durum çağrısı gibi hayati sağlık verileri anlık olarak izlenebilecek. Olası risk durumlarında sistem otomatik uyarı vererek hızlı müdahale imkânı sağlayacak.

Uygulama; depolar, sıvı tankları ve kuyular gibi kapalı alanların yanı sıra su depoları gibi yüksek alanlarda, gaz, sıcaklık ve basınç riski bulunan tesislerde ve yüksek gerilim bulunan çalışma sahalarında görev yapan personeli kapsıyor. Bu alanlarda çalışan personel akıllı bileklikler aracılığıyla uzaktan takip edilerek güvenlikleri sürekli kontrol altında tutulacak.

Akıllı saatlerde bulunan konum izleme teknolojisi sayesinde personelin bulunduğu yer anlık olarak tespit edilebilecek. Olası sağlık risklerinde sistemin otomatik uyarı vermesi sayesinde ilk müdahalenin hızlı bir şekilde yapılması sağlanacak.

KOSKİ’den İş Güvenliğinde Dijital Dönüşüm yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Dijital dönüşümü sürdürülebilir büyümenin temel koşulu olarak gören Özak Global Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Akbalık, projeye dair şu değerlendirmede bulundu: “Özak Tekstil; 40 yılı aşan birikimi, deneyimli tasarım ve Ür-Ge ekipleriyle bugün dünya markalarına koleksiyon hazırlayan, 25’ten fazla global devle çalışan ve 30’u aşkın ülkeye ihracat yapan en güçlü şirketlerimizden biri. Bugüne kadar imza attığımız başarıları küresel ölçekte çok daha ileriye taşımak; ancak veriye dayalı ve bütüncül bir yönetim anlayışıyla mümkün. MARATHON+ SAP S/4HANA projesiyle veri odaklı iş yapış biçimimizi ve yönetim yaklaşımımızı daha da güçlendirerek, sektördeki farkımızı çok daha net bir şekilde ortaya koyacağız.”

Dönüşümle %35’e varan iyileştirme potansiyeli

Dönüşümün operasyonel sonuçlarına dikkat çeken Özak Tekstil Grup Başkanı Urfi Akbalık, şunları söyledi: “Hazır giyim sektörü; sadece maliyetleri yönetenlerin değil, veriden aldığı gücü sürdürülebilir büyümeye dönüştürenlerin geleceği şekillendirdiği yeni bir döneme giriyor. NTT DATA Business Solutions Türkiye iş birliğiyle başlattığımız MARATHON + SAP S/4HANA projesiyle Özak Tekstil olarak tüm süreçlerimizi uçtan uca dijitalleştiriyoruz. Amacımız, operasyonel tekrarları ortadan kaldırarak veriyi tek doğru kaynaktan yönetmek. Ön analizlerimiz, bazı iş süreçlerinde %35’e varan bir iyileştirme potansiyeli öngörüyor. Bu hamleyle operasyonel gücümüzü çok daha verimli kullanırken, veriyle karar alan çevik yönetim modelimizi de pekiştireceğiz.”

NTT DATA Business Solutions META Bölgesi Profesyonel Hizmetlerden Sorumlu Kıdemli Başkan Yardımcısı Serdal Mermer de şunları söyledi: “Özak Tekstil’in dijital dönüşüm vizyonunu hayata geçireceği bu maratonu birlikte koşmaktan büyük mutluluk duyuyoruz. Farklı sektör ve coğrafyalarda edindiğimiz 35 yılı aşkın deneyimle, en yeni teknolojileri kullanarak müşterilerimizin iş süreçlerini uçtan uca tasarlıyoruz. Bu projeyle Özak Tekstil’de süreçler arasındaki koordinasyon güçlendirilecek, karar alma mekanizmaları daha şeffaf ve izlenebilir hale gelecek. Operasyonel yetkinlikler ortak standartlarla pekiştirilirken, maliyet yönetiminde etkinliği ve iş yapış biçimlerinde tutarlılığı ileri seviyeye taşıyan bir altyapı da oluşturulacak.” 

Projeyle ilgili değerlendirmelerini paylaşan SAP Türkiye Genel Müdürü Uğur Candan ise “Tekstil ve hazır giyim sektörü, Türkiye’nin küresel arenadaki rekabet gücü açısından kritik bir öneme sahip, lider sektörlerden biri. Özak Tekstil’in, iş ortağımız NTT DATA Business Solutions ile başlattığı bu dönüşüm yolculuğu, sektörün dijital yetkinliğini gösteren önemli bir adımdır. Tüm iş süreçlerinin modern, güvenli ve ölçeklenebilir bir ERP altyapısı olan SAP S/4HANA’ya taşınması, sadece bir teknoloji değişimi değil, veriye dayalı yönetim anlayışıyla sürdürülebilir büyüme için atılmış sağlam bir temeldir. RISE with SAP ile gerçekleşen bu dönüşümün, Özak Tekstil’in operasyonel hızını ve çevikliğini artırarak, kuruma küresel standartlarda verimlilik sağlayacağına inanıyorum. Türkiye’nin köklü sanayi kuruluşlarının dijitalleşme kararlılığı, iş dünyamıza ilham vermeye devam ediyor. Bu başarı hikayesinin bir parçası olmaktan büyük gurur ve memnuniyet duyuyoruz.” dedi.

Özak Tekstil, Küresel Rekabet Gücünü SAP S/4HANA ile Dijital Zirveye Taşıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Abonelik Modeli Güçlü Büyümenin Motoruna Dönüştü

Finansal başarının yanı sıra, iş modelinde gerçekleştirilen dönüşüm de yılın en önemli kazanımlarından biri oldu. Abonelik tabanlı yapıya geçişini kararlılıkla hızlandıran Kron Teknoloji, 2025 yılında Yıllık Tekrarlayan Gelirini (ARR) %43 artırarak iki yıl öncesine kıyasla neredeyse üç katına çıkardı. USD bazlı faturalandırılan gelirler %25 büyürken, güçlü gelir artışı ve disiplinli maliyet yönetimi sayesinde şirket %51 FAVÖK marjına ulaşarak revize edilen hedeflerini de aştı.

Gelirlerin yarısından fazlasını oluşturan abonelik ve bakım gelirleri, Kron’un iş modelindeki yapısal dönüşümün en somut göstergesi oldu. 2025 yılında 74 yeni müşteri kazanan şirketin toplam müşteri sayısı 400’ü aşarken, uluslararası satışların payı %30’a ulaştı.

2025’in hem büyüme hem karlılık hem de iş modeli dönüşümü açısından beklentilerin üzerinde kapandığını vurgulayan Kron Teknoloji Co-CEO’su Ayşe Yenel sözlerini şöyle sürdürdü: “ARR’nin iki yılda üç katına çıkması, abonelik odaklı stratejimizin artık kalıcı ve bileşik bir ivme yarattığını gösteriyor. Bu ivmeyi büyüme yatırımlarıyla destekliyoruz: Ar-Ge harcamalarımızı sürdürürken operasyonel alt yapımızı ve global satış yapımızı da ölçeklendiriyoruz. Büyüme döneminde hem karlılığı hem yatırımı birlikte yönetmek, Kron’un sürdürülebilir büyüme hedeflerine koşarken en önemli odaklarımızdan biri olacak.” 

Siber Güvenlikte Büyüyen Pazar, Artan Tehdit.

Dijitalleşmenin hız kazanması ve kurumsal altyapıların giderek daha karmaşık bir hal almasıyla birlikte siber güvenlik, bugün kurumların en kritik stratejik gündem maddelerinden biri haline gelmiş durumda. Küresel ölçekte artan düzenlemeler ve uyum gereksinimleri, sektördeki yatırım ihtiyacını her geçen yıl daha da yukarı taşıyor.

Bu tabloya yapay zekanın hızla kurumsal dünyaya nüfuz etmesi de eklenince siber güvenlik yeni bir dönüşüm evresine giriyor. Yapay zeka uygulamaları, servis hesapları ve otomasyon süreçleri aracılığıyla kurumsal altyapılarda yönetilmesi gereken yeni kimlikler, denetim altına alınması gereken yeni erişim noktaları ve yanıt bekleyen yeni tehditler yaratıyor. Bugün kurumsal ortamlarda insan dışı kimlikler insan kimliklerini 144’e 1 oranında geçmiş durumda; araştırmalar siber saldırıların yaklaşık %80’inin kimlik bilgilerinin ele geçirilmesiyle gerçekleştiğini ortaya koyuyor.

Konuyla ilgili açıklama yapan Kron Teknoloji Co-CEO’su Zeynep Yenel Onursal şöyle dedi: “Siber güvenlik pazarı büyüyor ve bu büyüme yapısal — regülasyonlar, dijitalleşme ve yapay zeka birlikte kalıcı bir talep zemini oluşturuyor. Kron olarak bu dönüşümün tam merkezinde konumlanıyoruz: Çözümlerimizin bir sonraki nesli yalnızca insanları değil, hızla genişleyen makine kimliği evrenini de kapsıyor. Küresel analistlerin bizi bu alanda lider olarak tanımlaması, ürün stratejimizin doğru yerde durduğunu teyit ediyor.”

Kurum kültürü ile de lider

Finansal performansının yanı sıra Kron Teknoloji, kurumsal kültürü ile de öne çıkıyor. Çalışanlarının doğrudan geri bildirimlerine göre değerlendirilen Kron Teknoloji, 2025 yılında hem Great Place to Work® sertifikası aldı hem de Teknoloji kategorisinde Türkiye’nin En İyi İşverenleri listesinde yerini aldı. Şirket, büyüme sürecinde de kurumsal kültürünü ve çalışan deneyimini stratejik bir öncelik olarak koruyor.

Bir Bakışta 2025

Kron Teknoloji 2025’te Beklentilerin Üzerinde Büyüdü: Gelirler %31, Yinelenen Gelirler %43 Arttı! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay’ın Kültürpark’ta başlattığı dönüşüm çalışmaları tüm hızıyla sürüyor. Kültürel mirası, zengin yeşil dokusu, sosyal alanları ve Yeşil Bayrak ödüllü kimliğiyle öne çıkan Kültürpark’ta yürütülen gençleştirme çalışmaları kapsamında eski lunapark alanı da yeniden düzenleniyor. Eski lunapark arazisindeki beton zemin sökülerek yeşil bir etkinlik alanına dönüştürülecek.

Kültürpark’ta dönüşüm

Atlas Pavyonu’nun yanında bulunan 4 bin 300 metrekarelik beton alanın ağaçlandırılmasının ardından lunapark alanının da dönüşümü için çalışmaların başladığını söyleyen Başkan Tugay, “Eski lunapark alanını tamamen çimle kaplı, etkinliklerin düzenlenebileceği; çocuklarımızın ve ailelerimizin güvenle vakit geçirebileceği nitelikli bir alana dönüştüreceğiz. Kültürpark’ı tüm kentlilerin daha keyifle kullandığı bir yaşam alanına adım adım dönüştürüyoruz” ifadelerini kullandı.

Lunapark’ın gri betonu yeşil çayır ekosistemine dönüşüyor

Kültürpark’ın fuarcılık anlayışı ve güçlü yeşil doku misyonu doğrultusunda etkinlik alanı olarak projelendirilen eski lunapark alanı, tamamen doğal bir çayır ekosistemine dönüştürülüyor. Planlama kapsamında Park ve Bahçeler Dairesi Başkanlığı, 12 bin metrekarelik alanın zeminindeki kilit parke taşlarının söküm çalışmalarına başladı. Yapısal zeminlerin kaldırılmasıyla birlikte alan yeniden doğal bitki örtüsüyle buluşacak. Oluşturulacak çayır alanı yalnızca etkinliklere ev sahipliği yapmakla kalmayacak; aynı zamanda parkın yeşil dokusunu da genişletecek. Toprakla buluşacak geniş çayır alanı, yağış sularının doğrudan zemine sızmasını sağlayarak yeraltı su kaynaklarının beslenmesine katkı sunacak; böylece yeşil altyapının kent ekosistemine katkısı da güçlenecek.

Doğayla bütünleşen yeni etkinlik alanı

Kültürpark’ta yeşil bir etkinlik alanı olarak tasarlanan bölge yeni düzenlemeyle konserlere, kültürel etkinliklere ve sosyal buluşmalara ev sahipliği yapacak. Alanda özgün tasarımıyla hayata geçecek Zeytin Sahne, kent hafızasına kazınacak pek çok etkinliğe ev sahipliği yapacak. Planlanan yeme-içme ve oturma alanları, tuvaletler ile altyapı düzenlemeleri sayesinde bu geniş açık mekân, katılımcıların uzun süreli ve konforlu bir etkinlik deneyimi yaşayabileceği şekilde kurgulandı. Dönüşümün tamamlanmasıyla Kültürpark’a, doğayla daha uyumlu ve kent yaşamını zenginleştiren nitelikli bir etkinlik alanı kazandırılmış olacak. Kent sakinleri ve ziyaretçiler, burada hem doğayla iç içe vakit geçirebilecek hem de konserlerden kültürel programlara uzanan geniş bir etkinlik yelpazesinden yararlanabilecek.

Lunapark alanına yeşille bütünleşen Zeytin Sahne geliyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’nin en köklü sanat kurumlarından biri olan Bakırköy Belediye Tiyatroları (BBT), 2026 yılı itibarıyla Tiyatro’nun sanat tarihindeki en kapsamlı yenilenme hareketini başlattığını duyurdu. “Büyük Dönüşüm” adı verilen bu süreçle BBT; sadece oyunlarıyla değil, yeni oyuncularıyla, yeni sahneleriyle, kurumsal kimliği, modernizasyon projeleri ve üretim anlayışıyla tiyatroyu hayatın tam merkezine konumlandırıyor.

“Geleceği Şekillendiren Bir Sanat Vizyonu”

35 yıllık sarsılmaz bir kültürel mirasın üzerine inşa edilen bu yeni vizyon, BBT’nin sanatsal duruşunu çağdaş dünya standartlarına taşıyor. Kurumsal kimlikten görsel dile, logodan afiş tasarımlarına oyuncu fotoğraflarına kadar tepeden tırnağa yenilenen BBT, bünyesine kattığı yeni sahneler ve dinamik kadrosuyla 2026 sezonuna damga vurmaya hazırlanıyor.

Genel Sanat Yönetmeni Ragıp Savaş liderliğinde hayata geçirilen bu vizyoner adımın temel amacı; geçmişin sanat birikimini koruyarak, bugünün izleyicisiyle daha güçlü, dijital dünyaya uyumlu ve dinamik bir bağ kurmak.

“Büyük Dönüşüm’ün Anlamlı Adımlarından biride Sağlık Çalışanlarına Saygı Duruşu”

BBT, bu köklü değişim sürecini toplumsal bir farkındalık projesiyle taçlandırıyor. Sezonun en iddialı ve çarpıcı yapımı olan “ÇİRKİN” oyunumuz 14 Mart Tıp Bayramı’nda kapılarını sadece sağlık çalışanlarına açıyor.

“Bizim için dönüşüm, sadece bir logo değişimi değil; toplumun her kesimine dokunan, iyileştiren ve farkındalık yaratan bir sanat anlayışıdır. Bu özel akşamda, hayat kurtaran kahramanlarımızı modern dünyanın kimlik bunalımını sorgulayan bir başyapıtla ağırlamaktan onur duyuyoruz.” — Ragıp Savaş, Genel Sanat Yönetmeni.

Sınırları Zorlayan Bir Başyapıt: “ÇİRKİN”

Kapitalizmin insan bedenini metalaştırmasını ve “güzel olan iyidir” algısını acımasız bir kara mizahla eleştiriyor.

Konu: Başarılı mühendis Lette’in, “dayanılmaz derecede çirkin” olduğunu öğrenmesiyle başlayan ve estetik bir operasyonla “kusursuz” bir yüze kavuşmasıyla devam eden çarpıcı bir dönüşüm hikayesi. Ancak herkes aynı yüzü satın aldığında, biriciklik yerini bir distopyaya bırakır. Oyun, günümüzün güzellik saplantısını ve bireyin kimlik krizini keskin bir dille sorguluyor.

Sanatın Mutfağında Güçlü Kadro

Oyunun başarısı, her biri alanında öncü olan yaratıcı kadrodan ve performanslarıyla göz dolduran oyunculardan geliyor:

Yaratıcı Ekip: Yönetmen: Yelda Baskın, Çeviren: Dilek Altuntaş, Dramaturg: Ceren Ercan, Dekor ve Işık tasarımı: Kerem Çetinel, Kostüm Tasarımı: Tomris Kuzu, Hareket Düzeni: Esra Yurttut, Müzik: Okan Kaya, Yönetmen Yardımcısı: İrem Sultan Cengiz, Reji Asistanı: Arda Akyüz, Oyun fotoğrafları: Öncü Hırant Gültekin

Oyuncular: Tolga İskit, Ali Rıza Kubilay, İlkin Tüfekçi, Can Esmeray.

İçerik: Sağlık çalışanları yararına özel ve ücretsiz gösterim.

Başarılı bir mühendis olan Lette’in, “çirkinliği” nedeniyle icadını tanıtma şansını kaybetmesiyle başlayan hikaye; tiyatro sanatının sınırlarını zorlayan keskin bir mizah ve çarpıcı bir görsellik sunuyor.

Bakırköy Belediye Tiyatroları’nda 14 Mart Tıp Bayramı Özel Gösterimi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Raporu değerlendiren KOSAM Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Serkan Seçkinli, Türkiye-AB ilişkilerinin artık doğrusal bir çizgide ilerlemediğini, aksine çok katmanlı ve değişken dinamikler üzerine kurulu olduğunu vurguladı. Seçkinli, “İçinde bulunduğumuz belirsizlik çağı, sabit stratejiler yerine proaktif ve esnek modelleri zorunlu kılıyor. Raporumuzun odak noktası olan ‘Rekaberlik’ (Coopetition), tarafların bir yandan stratejik çıkarları doğrultusunda rekabet ederken, diğer yandan kaçınılmaz karşılıklı bağımlılıklar nedeniyle iş birliğini derinleştirmesini ifade eden bir orta yoldur” dedi.

“Geleneksel Modeller Tıkanmış Durumda”

Seçkinli, 2018 yılından bu yana müzakere sürecinin fiilen durma noktasına geldiğini hatırlatarak, mevcut tıkanıklığın sadece bir kriz değil, yapısal bir durum olduğunu belirtti. Seçkinli, “Avrupa Birliği’nin genişleme yorgunluğu ve Türkiye’nin çok yönlü dış politika arayışları, ilişkileri bir yol ayrımına getirdi. Ancak ticaret, göç yönetimi, enerji ve güvenlik alanındaki karşılıklı bağımlılık, tam anlamıyla bir kopuşu her iki taraf için de irrasyonel kılıyor. İşte bu noktada ‘Rekaberlik’, taraflar arasındaki kontrollü yakınlık ile çekinceli uzaklığın bir kombinasyonu olarak karşımıza çıkıyor” ifadelerini kullandı.

Dört Senaryo Arasında En Gerçekçi Seçenek: Rekaberlik

KOSAM raporu, Türkiye-AB etkileşiminin geleceğine dair dört temel senaryo (Yapısal Çatışma, Soğuk Barış, Stratejik Ortaklık ve Rekaberlik) üzerinde duruyor. Bu senaryolar arasında orta vadede sürdürülebilirliği en yüksek görülenin “Rekaberlik” olduğunu belirten Seçkinli, bu modelin avantajlarını şu sözlerle özetledi: “Rekaberlik senaryosu, tarafların bir alanda iş birliği yaparken başka bir alanda yapıcı bir rekabet sürdürebilmesine imkân tanıyor. Bu, Türkiye için hem reform sürecine ivme kazandırma hem de küresel rekabet gücünü artırma fırsatı demektir. AB açısından ise tam üyelikten bağımsız, teknik uyum üzerinden ilerleyen bir ilişki modeli, genişleme baskısının hafifletilmesine yardımcı olur”.

Gümrük Birliği 2.0: Dijital ve Yeşil Dönüşümle Modernizasyon

Raporun ekonomi başlığında, 30 yıldır uygulanan Gümrük Birliği’nin artık günümüz ticaret dinamiklerini karşılamadığı tespiti yer alıyor. Seçkinli, Gümrük Birliği’nin sadece sanayi mallarıyla sınırlı kalmaması gerektiğini vurgulayarak, “Hizmetler, kamu alımları, tarım ve özellikle dijital ekonomi Gümrük Birliği’nin kapsamına dâhil edilmelidir. Türkiye’nin Avrupa Yeşil Mutabakatı ve Dijital Pusula stratejileriyle uyumu, sanayimizin rekabetçiliği için bir tercih değil, zorunluluktur. Bu ikiz dönüşüm, Türkiye-AB ilişkilerine yeni bir dinamizm kazandıracak en önemli motor güçtür” dedi.

Enerji Arz Güvenliğinde Türkiye Kilit Rolde

Enerji alanındaki stratejik iş birliğine dikkat çekilen rapora göre, Rusya-Ukrayna savaşı sonrası değişen enerji haritasında Türkiye’nin transit rolü hayati bir önem kazandı. Seçkinli, “Ülkemizin stratejik konumu ve lojistik koridorlar üzerinde yer alması AB’nin enerji arz güvenliği için vazgeçilmezdir. Enerji alanındaki iş birliğimiz, jeopolitik gerilimlerin üzerine çıkarılarak teknik bir zeminde derinleştirilmelidir. Yüksek Düzeyli Enerji Diyaloğu mekanizmalarının yeniden canlandırılması, her iki tarafın da stratejik çıkarınadır” değerlendirmesinde bulundu.

Güvenlik ve Savunmada NATO-AB Dengesi

Dış politika ve güvenlik başlığında Türkiye’nin NATO’nun ikinci büyük ordusuna ve yükselen bir savunma sanayisine sahip olduğunun altı çiziliyor. Rapor, Türkiye’nin Avrupa güvenlik mimarisine entegrasyonunun sürdürülmesinin önemini vurguluyor. Seçkinli, “Türkiye’nin AB güvenlik girişimlerine teknik düzeyde katılımı, Avrupa’nın stratejik özgürlüğüne katkı sağlar. Rekaberlik yaklaşımı, Türkiye’nin hem NATO müttefikliği hem de çok yönlü dış politika stratejisi arasında dengeli bir konum almasını mümkün kılacaktır” dedi.

KOSAM’ın Stratejik Yol Haritası: 5 Kritik Adım

Rapor, Türkiye-AB ilişkilerinin rekaberlik temelinde yeniden yapılandırılması için somut politika önerileri sunuyor:

1. Siyasallaşmanın Azaltılması: Teknik kriterlerin siyasi veto araçlarından (özellikle Kıbrıs sorunu gibi) bağımsız şekilde işletilmesi.
2. Diyalog Mekanizmalarının Canlandırılması: Ekonomi, enerji, ulaşım ve göç alanındaki Yüksek Düzeyli Diyalog toplantılarının kesintisiz sürdürülmesi.
3. Vize Serbestisi ve Gümrük Birliği: Vize süreçlerinde iş insanları ve akademisyenler için kolaylık sağlanması ve Gümrük Birliği’nin yeşil dönüşümle güncellenmesi.
4. Güvenlik ve Savunma Entegrasyonu: Türkiye’nin AB savunma fonlarına ve projelerine gözlemci statüsünde katılımının sağlanması.
5. İkiz Dönüşüm İş Birliği: Yeşil Mutabakat ve Dijital Tek Pazar stratejileri doğrultusunda ortak bir “Yeşil ve Dijital Dönüşüm Diyalog Platformu” kurulması.

“Gelecek, Karşılıklı Çıkar ve Saygı Temelinde İnşa Edilmeli”

Serkan Seçkinli, raporun temel mesajını şu sözlerle özetledi: “Türkiye-AB ilişkileri ne bir üyelik mucizesine ne de bir kopuş felaketine hapsedilmelidir. Türkiye, egemenlik haklarını ve milli menfaatlerini koruyarak, AB ile eşit ortaklık temelinde bir ilişki yürütme kapasitesine sahiptir. Rekaberlik, bu dengeyi kuracak en akılcı yoldur. Taraflar birbirlerini hasım değil, yapıcı birer rakip ve stratejik birer ortak olarak gördükleri sürece, bu belirsizlik çağından her iki taraf da güçlenerek çıkacaktır”.

KOSAM’dan Kritik Rapor: Tam Üyelik ve Kopuş İkileminden Çıkmanın Yolu: Rekaberlik Senaryosu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

DÖNÜŞÜM SÜRECİNDE KRİTİK EŞİK AŞILDI

Kocaeli genelinde Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı ve Kocaeli Büyükşehir Belediyesi iş birliğiyle yürütülen “5000 Bağımsız Birim Dönüşüm Projesi” kapsamında önemli bir aşama geride bırakıldı. Belirlenen alanlardan 8 bölgede hak sahipleriyle yapılan görüşmeler sonucunda salt çoğunluk sağlandı. Kalan 6 bölge için hak sahipleriyle uzlaşma sağlanamazken, yasal çoğunluğun sağlandığı 8 bölgede projelerin uygulama aşamasına geçilmesinin önü açıldı.

8 BÖLGEDE ANLAŞMA SAĞLANDI, İKİ BÖLGE İLAVE EDİLDİ

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi, kent genelinde yürüttüğü zemin ve yapı analizleri doğrultusunda bazı alanların dönüşümüne yönelik çalışmalar başlatmıştı. Bu kapsamda 7 ilçe ve 14 bölgede bulunan yaklaşık 5 bin bağımsız birimi kapsayan dönüşüm sürecinde 8 bölgede hak sahipleriyle uzlaşma sağlandı. Anlaşma sağlanan bölgelerde arazi ölçüm ve projelendirme çalışmaları başlatıldı. Ayrıca Darıca ilçesinde yer alan Eren ve Hisarkent Sitelerinin bulunduğu alanlarda salt çoğunluk sağlandı ve bu alanlar “5000 Bağımsız Birim Dönüşüm Projesine” dahil edildi.

ARAZİ ÖLÇÜM VE PROJELENDİRME BAŞLADI

Kocaeli’nin deprem riskine karşı daha dirençli bir kent haline getirilmesi amacıyla yürütülen çalışmalar kapsamında birçok mahallede “Arazi Ölçüm, Tespit ve Projelendirme” süreci başladı. İzmit, Darıca, Derince, Gölcük ve Körfez ilçelerinde belirlenen proje alanlarında hak sahipleriyle yürütülen görüşmelerin ardından teknik çalışmalar hız kazandı.

5 BİN KONUTLUK DÖNÜŞÜM 10 BÖLGEDE UYGULANACAK

“5000 Bağımsız Birim Dönüşümü Projesi” kapsamında uzlaşı sağlanan 8 alan ve sonradan Darıca ilçesinde eklenen ve uzlaşı sağlanmış olan 2 alan ile birlikte 10 proje alanında yasal çoğunluk sağlanırken, teknik çalışmalar kapsamında arazi ölçüm, tespit ve projelendirme süreçleri ise devam ediyor.

BAĞIMSIZ BÖLÜMLER VE HAK SAHİBİ DAĞILIMI

Darıca Kazım Karabekir Mahallesi’nde 312 bağımsız bölüm ve 188 hak sahibi, Darıca Bağlarbaşı Mahallesi’nde 277 bağımsız bölüm ve 298 hak sahibi, Körfez Güney Mahallesi’nde 259 bağımsız bölüm ve 240 hak sahibi, İzmit Kadıköy Mahallesi’nde 928 bağımsız bölüm ve 1.018 hak sahibi, Derince Çenedağ Mahallesi’nde 394 bağımsız bölüm ve 371 hak sahibi, Derince Dumlupınar Mahallesi’nde 150 bağımsız bölüm ve 142 hak sahibi, Derince Yavuz Sultan Mahallesi’nde 194 bağımsız bölüm ve 211 hak sahibi, Gölcük Donanma Mahallesi’nde 382 bağımsız bölüm ve 436 hak sahibi, Darıca Hisarkent Sitesi’nde 524 bağımsız bölüm ve 817 hak sahibi, Darıca Eren Sitesi’nde ise 173 bağımsız bölüm ve 189 hak sahibi bulunmaktadır.

PROJE ALANI OLAN YERLER

İzmit Kadıköy Mahallesi

Darıca Kazım Karabekir Mahallesi

Darıca Bağlarbaşı Mahallesi

Darıca Hisarkent Sitesi

Darıca Eren Sitesi

Körfez Güney Mahallesi

Derince Çenedağ Mahallesi

Derince Dumlupınar Mahallesi

Derince Yavuz Sultan Mahallesi

Gölcük Donanma Mahallesi

DARICA KAZIM KARABEKİR MAHALLESİ

15.300 m² alan

312 bağımsız bölüm

188 hak sahibi

Yasal çoğunluk sağlandı, arazi ölçüm ve projelendirme aşamasında

DARICA BAĞLARBAŞI MAHALLESİ

12.447 m² alan

277 bağımsız bölüm

298 hak sahibi

Yasal çoğunluk sağlandı, projelendirme süreci başladı

KÖRFEZ GÜNEY MAHALLESİ

15.809 m² alan

259 bağımsız bölüm

240 hak sahibi

Yasal çoğunluk sağlandı

İZMİT KADIKÖY MAHALLESİ

38.100 m² alan

928 bağımsız bölüm

1.018 hak sahibi

Arazi ölçüm ve projelendirme aşamasında

DERİNCE ÇENEDAĞ MAHALLESİ

17.900 m² alan

394 bağımsız bölüm

371 hak sahibi

DERİNCE DUMLUPINAR MAHALLESİ

7.300 m² alan

150 bağımsız bölüm

142 hak sahibi

DERİNCE YAVUZ SULTAN MAHALLESİ

13.539 m² alan

194 bağımsız bölüm

211 hak sahibi

GÖLCÜK DONANMA MAHALLESİ

12.053 m² alan

382 bağımsız bölüm

436 hak sahibi

DARICA HİSARKENT SİTESİ

24.657 m² alan

524 bağımsız bölüm

817 hak sahibi

DARICA EREN SİTESİ

13.277 m² alan

173 bağımsız bölüm

189 hak sahibi

VATANDAŞLAR İÇİN 5 AKTİF OFİS HİZMET VERİYOR

Kentsel dönüşüm süreci hakkında bilgi almak ve uzlaşma görüşmelerine katılmak isteyen vatandaşlar için 5 farklı noktada ofis hizmet veriyor:

İzmit Ofisi: Kadıköy Mah. Bağdat Cad. No:59 – 0262 310 30 61

Derince ve Körfez Ofisi: Deniz Mah. Kanarya Sk. No:3/A – 0535 732 44 01

Darıca Ofisi: Fevzi Çakmak Mah. Cengiz Topel Cd. – 0538 212 34 59

Gölcük Ofisi: Merkez Mah. Atatürk Blv. No:121 – 0262 414 44 85

Körfez Tütünçiftlik Ofisi: Güney Mah. Kültür Merkezi

3 bin 593 birim dönüşecek yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yoğun katılımla gerçekleşen programın moderatörlüğünü Çağdaş Yaşamı Destekleme Derneği (ÇYDD) İzmir Şube Başkanı Aslı Balcı Tamtürk üstlenirken; panelde CHP Genel Başkan Yardımcısı ve İzmir Milletvekili Gökçe Gökçen ile Cumhuriyetçi Türk Partisi (CTP) Lefkoşa Milletvekili Doğuş Derya konuşmacı olarak yer aldı.

Program öncesinde Bayraklı Belediye Başkanı İrfan Önal, konuşmacılar ve katılımcılarla birlikte Bayraklı Belediyesi Kadın Kooperatifi bünyesinde üretim yapan kadınların ürünlerinin yer aldığı stantları ziyaret etti. Kadın üreticilerle bir araya gelen heyet, el emeği ürünler hakkında bilgi aldı.

Yerel Eşitlik Eylem Planı Paylaşıldı

Etkinlik kapsamında Bayraklı Belediyesi tarafından hazırlanan 2026–2028 Yerel Eşitlik Eylem Planı da katılımcılarla paylaşıldı. Kadınların sosyal, ekonomik ve kamusal hayatta daha güçlü yer almasını hedefleyen plan; yerel düzeyde eşitlik politikalarının geliştirilmesi, kadınların güçlendirilmesi ve belediye hizmetlerinde toplumsal cinsiyet eşitliği perspektifinin güçlendirilmesini amaçlıyor.

Kadın Kooperatifinin Dijital Satış Platformu Tanıtıldı

Programda ayrıca Bayraklı Belediyesi Kadın Kooperatifi bünyesinde üretim yapan kadınların ürünlerini daha geniş kitlelere ulaştırmak amacıyla oluşturulan bayraklidan.com adlı dijital satış platformunun tanıtımı yapıldı. Platform sayesinde Bayraklı’da üreten kadınların el emeği ürünleri artık yalnızca yerel stantlarda değil, dijital ortam üzerinden Türkiye’nin dört bir yanına ulaşabilecek.

Başkan Önal: “Kadın emeği güçlenmeden toplumsal dönüşüm gerçekleşmez”

Programın açılış konuşmasını yapan Bayraklı Belediye Başkanı İrfan Önal, kadın emeğinin toplumsal dönüşüm açısından belirleyici bir rol oynadığını belirterek şunları söyledi:

“8 Mart yalnızca bir anma günü değil; eşitlik, adalet ve emek mücadelesinin güçlü bir simgesidir. Kadın emeği güçlenmeden toplumsal dönüşüm gerçekleşmez. Kadın özgürleşmeden demokrasi tamamlanmaz. Bu bilinçle Bayraklı Belediyesi olarak kadınların yaşamın her alanında daha güçlü yer alması için somut adımlar atıyoruz. Yerel Eşitlik Eylem Planımız bu anlayışın bir yol haritasıdır. Kadın kooperatiflerimizin emeğini dijital dünyaya taşıyan bayraklidan.com platformu da kadınların ekonomik olarak güçlenmesine katkı sağlayacak önemli bir adımdır.”

Gökçe Gökçen: “Yerel sosyal politikalar kadınların yaşamını doğrudan etkiliyor”

CHP Genel Başkan Yardımcısı ve İzmir Milletvekili Gökçe Gökçen konuşmasında kadınların adalete ve toplumsal yaşama erişiminin önündeki en büyük engellerden birinin ekonomik bağımsızlık olduğunu belirterek kadınların çalışma hayatında güçlenmesinin önemine dikkat çekti.

Yerel yönetimlerin sunduğu sosyal hizmetlerin kadınların hayatında doğrudan etkili olduğunu vurgulayan Gökçen, belediyelerin yalnızca altyapı hizmetleri sunan kurumlar olarak görülmemesi gerektiğini söyledi. Kreşler ve bakım hizmetleri gibi sosyal destek mekanizmalarının kadınların üzerindeki bakım yükünü azalttığını belirten Gökçen, bu tür hizmetlerin kadınların çalışma hayatına katılımını kolaylaştırdığını ifade etti. Kadın emeğinin görünür hale gelmesinin demokratik toplum açısından da büyük önem taşıdığını dile getirdi.

Doğuş Derya: “Kağıt üzerindeki hakların yaşamda karşılığı olmalı”

Cumhuriyetçi Türk Partisi Milletvekili Doğuş Derya ise konuşmasında kadınların çalışma hayatında ve toplumsal yaşamda karşı karşıya kaldığı eşitsizliklere dikkat çekti. Kadın haklarının birçok ülkede yasal olarak tanımlanmasına rağmen günlük yaşamda aynı karşılığı bulamadığını belirten Derya, “Kağıt üzerinde olan birçok hak yaşamda karşılığını bulamıyor” dedi.

Kadınların doğum sonrası iş hayatından kopmak zorunda kaldığını ifade eden Derya, doğum yapan kadınların önemli bir bölümünün kısa süre içinde işlerini bırakmak zorunda kaldığını söyledi. Kadın emeğinin çoğu zaman düşük ücretli ve güvencesiz işlerde değerlendirildiğini belirten Derya, çocuk bakımının maliyetli olması nedeniyle birçok kadının çalışma hayatından uzaklaştığını dile getirdi. Ev içi emeğin görünmez kılındığını da vurgulayan Derya, kadınların yalnızca ev işleri ve bakım sorumluluğuyla özdeşleştirilmesinin toplumsal eşitsizlikleri derinleştirdiğini ifade etti.

Panel, katılımcıların soruları ve değerlendirmeleriyle sona erdi.

Bayraklı’da “Kadın Emeği ve Toplumsal Dönüşüm” Buluşması yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediyesi İZSU Genel Müdürlüğü, suyun geleceğini güvence altına almak ve iklim krizinin yarattığı kuraklık riskine karşı kentin su kaynaklarını korumak amacıyla çalışmalarını sürdürüyor. İZSU Genel Müdürlüğü ile İzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü iş birliğinde, Avrupa Birliği finansmanıyla yürütülen “Dijital Dünyada İklim Değişikliği İçin Kentsel Yeraltı Suyu Sürdürülebilirliği” projesi kapsamında, İzmir’de yer altı su kaynaklarının dijital sistemlerle izlenmesi hedefleniyor. Özellikle kıyı bölgelerinde deniz suyu girişimi (tuzlanma) riskine karşı erken uyarı mekanizması kurulması planlanıyor. Projenin başlangıç toplantısı, Tarihi Havagazı Fabrikası’nda yapıldı. Panele, İzmir Büyükşehir Belediyesi Başkan Vekili Dr. Zafer Levent Yıldır, İzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü Rektörü Prof. Dr. Yusuf Baran, Çevre ve Şehircilik Bakanlığı İklim Değişikliğine Uyum ve Yerel Politikalar Dairesi Başkanlığı’ndan Meteoroloji Mühendisi Furkan Keskin, Seferihisar Belediye Başkanı İsmail Yetişkin, İZSU Genel Müdürü Gürkan Erdoğan, İzmir Planlama Ajansı Başkanı Prof. Dr. Koray Velibeyoğlu, akademisyenler ve sivil toplum kuruluşu temsilcileri katıldı.

Yıldır: Türkiye su stresi yaşayan ülkelere yaklaşıyor
Panelde konuşan İzmir Büyükşehir Belediyesi Başkan Vekili Dr. Levent Yıldır, iklim değişikliği, artan nüfus ve kentleşmenin su kaynakları üzerindeki baskıyı her geçen yıl artırdığını belirterek, kişi başına düşen kullanılabilir su miktarının Türkiye’de son yıllarda hızla azaldığını vurguladı. Türkiye’nin kullanılabilir yıllık su potansiyelinin yaklaşık 112 milyar metreküp olduğunu ifade eden Yıldır, “2000’li yılların başında Türkiye’de kişi başına düşen yıllık kullanılabilir su miktarı yaklaşık 1.600 metreküp seviyesindeydi. Bugün ise bu miktar 2024 itibarıyla yaklaşık 1.300 metreküp seviyesine kadar düşmüş durumda. Mevcut eğilim devam ederse 2050 yılında kişi başına düşen su miktarının 1.200 metreküp civarına gerilemesi bekleniyor. Bu tablo, Türkiye’nin giderek su stresi yaşayan ülkeler kategorisine yaklaştığını gösteriyor” şeklinde konuştu.

“Modern dünyada riskler giderek artıyor”
Su kaynakları üzerindeki baskının artmasının başlıca nedenleri arasında kentleşme, tarımsal üretim ve artan tüketim yer aldığının altını önemle çizen Dr. Yıldır, “Modern dünyada karşı karşıya olduğumuz riskler giderek artıyor ve karmaşıklaşıyor. Bugün risk su olabilir, yarın hava kirliliği, orman yangınları veya başka çevresel krizler olabilir. Bu nedenle içinde bulunduğumuz dönemde en önemli görevimiz, ortaya çıkan bu riskleri bilimsel yaklaşımla öngörmek ve önleyici politikalar geliştirmektir. Bugün karşı karşıya olduğumuz sorunlara yalnızca teknik ya da mühendislik perspektifiyle bakmak yeterli değildir. Bunların hepsi bir arada ele alınması gereken karmaşık bir tabloyu oluşturuyor. Ancak bu zorlukların üstesinden gelmenin yolu iyi bir yönetim anlayışından ve güçlü bir koordinasyondan geçmektedir. Bugün burada paylaşılan bilgiler, yürütülen projeler ve yapılacak çalışmalar bu açıdan büyük önem taşıyor. Bugüne kadar oluşturduğumuz kültürel alışkanlıklarımızı, değerlerimizi ve üretim-tüketim biçimlerimizi yeniden düşünmek zorundayız. Gerekirse bunların yerine daha sürdürülebilir modeller geliştirmemiz gerekiyor. Çünkü doğayı yok ettiğimizde yerine koyabileceğimiz yeni bir doğa yok. Bu nedenle her zamankinden daha dikkatli, daha özenli ve daha sorumlu davranmak zorundayız” dedi.

Baran: Krizi akılla ve bilimle yönetmek mümkün
İYTE Rektörü Prof. Dr. Yusuf Baran, insanlığın doğrudan kullanabileceği suyun sınırlı olduğuna dikkat çekerek, “Küresel iklim krizi giderek belirginleşiyor. Bu kriz nitelikli akılla, bilimle ve farkındalığı yüksek bir toplumla yönetilebilir. Depremi engelleyemeyiz ama bilimsel yöntemlerle dayanıklı şehirler inşa edebiliriz. Seli tamamen ortadan kaldıramayız ama doğru altyapı ve planlamayla etkilerini azaltabiliriz. Küresel iklim krizi ve su sorunu da aynı şekilde ele alınmalıdır” dedi. Akdeniz havzasının küresel iklim değişikliğinden en çok etkilenecek bölgelerden biri olduğuna işaret eden Baran, sürdürülebilir su yönetimi ve şehir planlamasının önemini vurguladı.

“Bu proje önemli bir ekolojik girişimdir”
Yusuf Baran, dünyadaki tatlı su kaynaklarının yaklaşık yüzde 30’unun yeraltı sularından oluştuğunu hatırlatarak, bu kaynakların korunmasının önemine dikkat çekti. “Bugün konuştuğumuz proje, çağımızın üç temel dönüşümünü bir araya getiriyor: dijital dönüşüm, toplumsal dönüşüm ve yeşil dönüşüm. Dijitalleşme, su kaynaklarının izlenmesi ve yönetilmesini sağlarken; yeşil dönüşüm, su kaynaklarının korunmasını kapsıyor. Toplumsal dönüşüm ise bu konuda farkındalık yaratmayı hedefliyor. Elde edilecek sonuçlar ve bilgiler, toplumun su kaynakları konusundaki bilinç düzeyini artıracaktır. Dolayısıyla bu proje, üç temel dönüşümü bir araya getiren önemli bir ekolojik girişimdir” dedi.

“Su yönetimi artık ulusal bir politika meselesidir”
İklim değişikliğinin yalnızca kuraklık anlamına gelmediğini vurgulayan Baran, şunları söyledi:
“Bazen 6 ayda yağması gereken yağmur 6 saatte düşüyor. İzmir’de de uzun süre yağmayan dönemlerin ardından ani ve yoğun yağışlar, toprağın suyu emememesiyle sonuçlanıyor. Bu suyun tarımda ve yaşamda kullanılabilmesi gerekir. Toplumda su tasarrufu genellikle bireysel kullanım üzerinden konuşulur, oysa toplam su tüketiminin yaklaşık yüzde 69’u tarımda, yüzde 19’u sanayide ve sadece yüzde 10’u evlerde gerçekleşiyor. Bu nedenle su yönetimi artık yalnızca bireysel değil, ulusal bir politika olarak ele alınması gereken hayati bir konudur. Tarım ve su yönetiminde yapılan hatalar tatlı su kaynaklarının tuzlanmasına, toprakların verimsizleşmesine ve ekolojik denge kaybına yol açıyor.  Bilimin en önemli özelliği yalnızca sorunları çözmek değil, onları önceden görüp engellemektir. Deprem, sel ya da iklim krizinde asıl olan felaket gerçekleşmeden önce önlem almaktır. Bugün konuştuğumuz proje de bu anlayışın bir parçasıdır. İzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü’nün uluslararası su araştırmaları birimiyle yürütülen bu proje, dünya genelinde yapılan yüzlerce başvuru arasından seçilen önemli bir çalışmadır.”

Keskin: Küresel sıcaklık artışı yaklaşık 1,5 dereceye ulaştı
İklim Değişikliğine Uyum ve Yerel Politikalar Dairesi Başkanlığı Meteoroloji Mühendisi Furkan Keskin, iklim değişikliğinin etkilerinin artık günlük yaşamda da hissedildiğini belirtti. Artan sıcaklıkların, azalan yağışların ve deniz seviyesindeki yükselmenin, özellikle su kaynakları ve çevre üzerinde ciddi riskler oluşturduğuna değinen Keskin, “Akdeniz havzasındaki İzmir gibi kıyı kentleri bu riskleri daha yoğun şekilde yaşıyor. İklim değişikliği artık geleceğe dair bir öngörü değil; bugün yaşamımızı doğrudan etkileyen bir gerçek. Sanayi devrimi öncesi döneme kıyasla küresel ortalama sıcaklık artışı yaklaşık 1,5 dereceye ulaştı ve bu artışın devam etmesi durumunda ciddi çevresel ve ekonomik riskler doğabilir. Meteoroloji Genel Müdürlüğü’nün 2025 Türkiye İklim Değerlendirme Raporu’na göre, Türkiye’de ortalama sıcaklık 15,1 santigrat derece olarak ölçüldü; bu, 1991–2020 ortalamasının 1,1 derece üzerinde ve son 25 yılın en sıcak beşinci yılı oldu. Temmuz 2025 ise ortalama 26,5 santigrat derece ile son 25 yılın en sıcak temmuz ayı olarak kayıtlara geçti.

“2025, son 61 yılın en düşük kış yağışıyla kayıtlara geçti”
Keskin, 2025’te Türkiye genelinde ortalama yağışın 449,6 mm olarak gerçekleştiğini, bunun 1991–2020 ortalamasına göre yüzde 27,6 azalma anlamına geldiğini belirterek, “2025, son 61 yılın en düşük kış yağışı seviyelerinden biri olarak kaydedildi. Bu durum tarım, su kaynakları, enerji ve insan sağlığı üzerinde ciddi baskılar oluşturuyor” dedi İklim değişikliğiyle mücadelede azaltım, uyum ve sürdürülebilir kalkınmanın önemine işaret eden Keskin, 2025 Temmuz’da yürürlüğe giren İklim Kanunu ile Türkiye’nin iklim politikaları ve enerji dönüşümünde daha görünür hale geldiğini belirtti. Keskin,  “Yerelde yürütülen her proje, büyük dönüşüm sürecinin bir parçasıdır. Özellikle su yönetimi, kentlerin iklim değişikliğine uyum sağlamasında kritik rol oynuyor..= İzmir’in dirençli bir kent olma hedefini güçlendirecek ve diğer şehirler için yol gösterici olacaktır” dedi. İYTE Proje Koordinatörü Prof. Dr. Alper Baba ise projeyi panelde detaylandırdı.

İZSU’dan kuraklığa karşı önlem ve yeni su kaynakları
İzmir Büyükşehir Belediyesi İZSU Genel Müdürlüğü, son yıllarda yaşanan kuraklık ve düşük yağışlara karşı idari ve teknik önlemler aldı. Kademeli su tarifeleri, park ve bahçe aboneliklerinin iptali ile kayıp-kaçakla mücadele gibi uygulamaların yanı sıra yeni su kaynakları sisteme dahil edildi. Bu kapsamda Güzelhisar Barajı’nda 20 yıldır kullanılmayan isale hattı onarılarak kente su sağlandı. Gördes Barajı’nın ölü hacminden yüzer pompalarla su alındı, Halkapınar, Menemen, Sarıkız ve Göksu kuyuları yenilendi. Ayrıca Halkapınar’da 7 bin metreküplük depo ve terfi merkezi inşa edildi.

Tuzlanma riski büyüyor
İzmir’e içme suyu sağlayan yaklaşık 1600 kuyudan 318’i kıyı ilçelerde bulunuyor. Kıyı bölgelerindeki akiferlerde deniz suyunun yeraltı suyu rezervlerine karışması nedeniyle tuzlanma riski giderek artıyor. Yeni proje kapsamında, İzmir’in kıyı bölgelerindeki yeraltı suyu kaynakları dijital sensörler ve izleme sistemleriyle takip edilecek; olası tuzlanma riskleri erken aşamada tespit edilerek önlem alınabilecek.

AB’den projeye 1 Milyon Euro destek
İzmir Büyükşehir Belediyesi İZSU Genel Müdürlüğü ve İzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü iş birliğiyle hazırlanan “Dijital Dünyada İklim Değişikliği İçin Kentsel Yeraltısuyu Sürdürülebilirliği” projesi, Avrupa Birliği ve Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı tarafından desteklenen Türkiye İklim Değişikliği Hibe Programı (AB-TR CCGP) kapsamında destek almaya hak kazandı. Toplam bütçesi 1 milyon Euro olan proje ile yeraltı suyu kaynaklarının korunması, dijital izleme altyapısının geliştirilmesi, tuzdan arındırma pilot uygulamaları ve iklim değişikliğine uyum politikalarının güçlendirilmesi hedefleniyor. Proje kapsamında Bergama’dan Selçuk’a uzanan kıyı şeridindeki akiferlerin tamamı çevrim içi olarak izlenecek.

İzmir’de yeraltı suları anlık izlenecek yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Çalıştaya UNDP ve Anadolu Efes temsilcileri başta olmak üzere, GAP Bölge Kalkınma İdaresi Başkanlığı, T.C. Kültür ve Turizm Bakanlığı Kültür Varlıkları ve Müzeler Genel Müdürlüğü, MILKist Sosyal Tasarım Merkezi ve KOMET Kültür Sanat Projeleri temsilcileri, akademisyenler, tasarımcılar ile Hatay, Gaziantep, Kilis ve Adıyaman’dan toplam 10 kadın kooperatifi katıldı. Çok paydaşlı yapısıyla öne çıkan çalıştayda, yerel üretim, döngüsel ekonomi ve kadınların ekonomik güçlenmesi odağında fikir alışverişinde bulunuldu.

Yerel kalkınmayı destekleyen iş modeli

“İkinci Hasat” Projesi; arpa sapı gibi tarımsal yan ürünlerin ileri dönüşüm yöntemleriyle katma değerli ürünlere dönüştürülmesini, bu süreçte özellikle deprem bölgesindeki kadın kooperatiflerinin üretim kapasitesinin geliştirilmesini ve sürdürülebilir gelir modellerinin oluşturulmasını amaçlıyor. Proje, döngüsel ekonomi yaklaşımıyla tarımsal atıkların yeniden değerlendirilmesini sağlarken, yerel kalkınmayı destekleyen çevresel ve sosyal etki odaklı bütüncül bir model sunuyor.

Anadolu Efes Grup Kurumsal İletişim ve İlişkiler Direktörü Selda Susal Saatçi, “İkinci Hasat Projesi ile tarımsal faaliyetlerimizi döngüsel ekonomi ve kadın emeği odağında yeniden ele alıyoruz. UNDP ortaklığında hayata geçirdiğimiz bu proje kapsamında, özellikle deprem bölgesindeki kadın kooperatifleriyle birlikte çalışarak tarımsal yan ürünleri katma değerli üretime kazandırmayı ve onlara sürdürülebilir gelir fırsatları yaratmayı hedefliyoruz. Adıyaman’da gerçekleştirdiğimiz bu çalıştay, sahadaki ihtiyaçları doğrudan dinlediğimiz ve birlikte yol haritamızı şekillendirdiğimiz çok kıymetli bir başlangıç oldu.” dedi.

UNDP Proje Müdürü Aslı Çakın Dağlı ise şunları kaydetti: “Anadolu’da tarımsal üretim, ekonomik bir faaliyet olmanın yanı sıra yerel bilginin, emeğin ve kültürel mirasın kuşaktan kuşağa aktarıldığı bir değer alanı. Sürdürülebilir turizm alanında 17 yıllık bir ortaklık geçmişimiz olan Anadolu Efes ile birlikte bu kez, tarımsal yan ürünlerin kadın emeği, tasarım ve bilgiyle katma değeri yüksek ürünlere dönüşme potansiyelini birlikte değerlendirmek için buradayız. Bu girişimi yalnızca bir üretim süreci olarak değil; kapsayıcı, kadın ve erkek eşitliğini gözeten, kültürel mirası ekonomik değerle buluşturan ve döngüsel ekonomi temelli bir dönüşüm olarak ele alıyoruz. Hedefimiz, yerel kapasiteyi güçlendiren bu yapının ölçeklenebilir bir modele dönüşerek farklı bölgelere de uyarlanabilmesi.”  

Anadolu Efes ve UNDP, “İkinci Hasat” Projesi ile deprem bölgesinde kapsayıcı kalkınmaya katkı sağlayan uzun vadeli bir sosyal etki modeli oluşturmayı amaçlıyor

İkinci Hasat Projesi için Adıyaman’da İleri Dönüşüm Çalıştayı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

 Bugüne kadar Yeşil Dönüşüm Kredi Programı kapsamında enerji verimliliği yatırımlarına kaynak sağlayan Odeabank, bu iş birliğiyle küresel emisyon veri tabanlarına ve ileri teknik metodolojilere erişim sağlayarak finanse edilen emisyon hesaplamalarını uluslararası standartlarla uyumlu şekilde güçlendirmeyi hedefliyor.

“Güçlendiren ve Dönüştüren Bankacılık” yaklaşımı doğrultusunda sürdürülebilirliği stratejisinin merkezine alan Odeabank, Türkiye’nin 2053 net sıfır hedefiyle uyumlu ilerleyişini sürdürürken, iklim etkisinin ölçülmesi ve yönetilmesi kapsamında PCAF’e imzacı oldu. Altı kıtada 700’ü aşkın finans kuruluşunu bir araya getiren PCAF’in imzacısı olarak sürdürülebilirlik yolculuğunu uluslararası bir boyuta taşıyan Odeabank kapsamlı eğitimlere, küresel emisyon veri tabanlarına ve ileri teknik metodolojilere erişim sağlayarak, finanse edilen emisyon hesaplamalarını uluslararası standartlarla uyumlu şekilde güçlendirmeyi hedefliyor.

Odeabank enerji verimliliği yatırımlarını destekliyor

PCAF’e üye olan Türkiye merkezli 4. banka olarak sürdürülebilirlik yolculuğunu yeni bir boyuta taşıyan Odeabank, bugüne kadar Yeşil Dönüşüm Kredi Programı aracılığıyla kendi kaynaklarıyla enerji verimliliği yatırımlarını finanse etti. Banka, çevresel ve sosyal risk izleme altyapısında bulunan veri ve bilgiler ile, kredi portföyünün yarısından fazlasını kapsayacak şekilde finanse edilen emisyonlarını hesaplayarak, çevresel etkisini veri temelli, şeffaf ve uluslararası standartlarla uyumlu bir çerçevede yönetmeye yönelik somut bir zemin oluşturdu.

Düşük karbon dönüşümüne katkı 

Yeşil dönüşüm yolculuğunu operasyonlarla sınırlamayan Odeabank, iklim etkisini değer zinciri ve finanse edilen emisyonlar odağında bütüncül bir yaklaşımla ele alıyor. Bu doğrultuda sürdürülebilir finansman ürünleriyle dönüşüm sürecini desteklerken, finanse edilen emisyonların hesaplanmasına yönelik çalışmalarını sürdürüyor. Operasyonel tarafta ise yağmur suyu kullanımı, LED dönüşümleri, otomasyon ve atık yönetimi uygulamalarını yaygınlaştıran Banka, elektrik tüketiminin %100’ü oranında yenilenebilir enerji sertifikası temin ederek düşük karbon dönüşümünü destekliyor. 2025 yılında şubelerde tamamlanan aydınlatma çalışmalarıyla yüzde 8 enerji tasarrufu sağlanırken, araç filosunda dizel kullanımının sonlandırılmasıyla mobil yanma emisyonlarında yaklaşık yüzde 20 azalma kaydedildi. Bodrum Şube ve Ataşehir İletişim Merkezi’nde güneş enerjisi santrali (GES) ve Ataşehir İletişim Merkezi’nde elektrikli araç şarj istasyonu kurulumuyla, yenilebilir kaynaklardan elektrik üretimini artıran projeler hayata geçirildi.  

PCAF imzacısı olarak çevresel etkimizi uluslararası standartlarda ölçülebilir kılıyoruz

Odeabank Finansal Kurumlar, Fonlama ve Sürdürülebilirlik faaliyetlerinden Sorumlu Lideri Burcu Akın Öztemel, PCAF iş birliğiyle finanse edilen emisyon hesaplamalarına yönelik kapasitesini artıracaklarını belirterek, “Sürdürülebilirliği, uluslararası ölçekte tanımlanmış standartlar, ortak metodolojiler ve şeffaf veri setleriyle yönettiğimiz bütüncül bir sorumluluk alanı olarak ele alıyoruz. Attığımız bu adımla çevresel etkimizi küresel finans ekosistemiyle ortak bir dil üzerinden ölçülebilir kılıyor, finansal kararlarımızın iklim ve çevre üzerindeki etkisini uluslararası platformlarda karşılaştırılabilir ve izlenebilir hale getiriyoruz.” dedi.

Odeabank Finansal Karbon Muhasebesinde Küresel İş Birliği PCAF’e imza attı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

2 MAHALLE İÇİN KARARLILIKLA ATILAN BÜYÜK ADIM

Göreve geldiği günden bu yana kentsel dönüşümü en öncelikli çalışma alanlarından biri olarak belirleyen Kocaeli Büyükşehir Belediye Başkanı Tahir Büyükakın, özellikle riskli yapı stokunun yoğun olduğu bölgelerde dönüşümü hızlandırmak adına kararlı adımlar atıyor. Cedit Mahallesi’nde sona yaklaşılan çalışmaların ardından şimdi de Veliahmet ve Hacıhızır Mahallelerinde dönüşüm sürecinin resmen başlamasının önü açıldı. Başkan Büyükakın’ın sahada ve masada titizlikle yürüttüğü çalışmalar sayesinde, uzun süredir çözüm bekleyen bölgelerde somut ilerleme sağlanmış oldu.

CUMHURBAŞKANLIĞI KARARI RESMİ GAZETE’DE

Resmi Gazete’de yayımlanan karara göre; Kocaeli ili İzmit ilçesi Veliahmet ve Hacıhızır Mahallelerinde bulunan bazı alanların riskli alan ilan edilmesine ilişkin 10/12/2018 tarihli ve 455 sayılı Cumhurbaşkanı Kararı yürürlükten kaldırılarak, 6306 sayılı Afet Riski Altındaki Alanların Dönüştürülmesi Hakkında Kanun’un 2’nci maddesi gereğince yeni karar alındı. Alınan bu kararla birlikte Başkan Büyükakın’ın öncülüğünde İzmit’te kentsel dönüşüm süreci yeni bir ivme kazanmış oldu.

Veliahmet ve Hacıhızır’ın önü açıldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Vatandaşlara zaman ve mekandan bağımsız olarak 7/24 hizmet sunma hedefiyle uygulanacak projede başvurular elektronik ve mobil imza ile güvenli bir şekilde tamamlanabilecek. Hizmet hızı ve kalitesinin de artacağı bu uygulama kapsamında vatandaşlar işlemlerinin hangi aşamada olduğunu takip edebilecek ve süreç boyunca bilgilendirme mesajları alabilecekler.

Zaman tasarrufunun da elde edileceği  yeni sistemin ilk etabında Dikili Belediyesi İmar ve Şehircilik Müdürlüğü’ndeki ruhsat işlemleri Universe sistemine taşınırken daha sonraki aşamalarda fen işlerinden yazı işlerine,  sosyal yardım başvurularından iş yeri açma ruhsatlarına kadar birçok alanda tüm süreçlerin online platforma aktarılması planlanmaktadır. Proje kapsamında otomatik olarak oluşacak dijital arşiv sayesinde evrak yığının önüne geçilirken çevre dostu bir uygulama olarak  kağıt tüketimi de minimum seviyeye inmiş olacak.

Dikili Belediyesi Mustafa Kemal Atatürk Kültür Merkezi’nde düzenlenen E-Ruhsat Tanıtım Toplantısı’nda ilçede faaliyet gösteren fenni mesuller, teknik sorumlular, müteahhit firma temsilcileri ve tüm ilgili paydaşlar ile bir araya gelen Dikili Belediye Adil Kırgöz şu açıklamalarda bulunfu “Göreve geldiğimiz günden itibaren vatandaşlarımıza daha verimli hizmet sunmak için kurumsal yapımızı güçlendirdik. Bugünden itibaren çağdaş ve şeffaf bir yerel yönetim anlayışıyla topyekûn dijital dönüşüm adımını atarak Universe Online Başvuru ve Süreç Yönetim Sistemini hayata geçiriyoruz. Bu kapsamda uygulanacak E-Ruhsat sistemi sayesinde vatandaşlarımız belediyeye gelmeden evlerinden, iş yerlerinden, cep telefonlarından başvuru yapıp süreci anlık  takip edebilecekler. İşlemlerini mobil ve elektronik imza ile güvenli şekilde gerçekleştirebilecekler. Ayrıca zamandan da tasarruf elde edebilecekler. İlk olarak İmar ve Şehircilik Müdürlüğümüzde bu uygulamayı başlattık. Daha sonra ki süreçte Yazı Îşleri, Fen İşleri Müdürlüklerimizde, sosyal yardım ve iş yeri açma başvurularında da vatandaşlarımız E-Ruhsat sistemi üzerinden işlem yapabilecekler.  Bu uygulama kapsamında oluşturacağımız dijital arşiv sayesinde kağıt tüketiminin önüne geçip binlerce ağacın kesilmesini önlemiş olacağız. Çağımızın gereklerine uygun bir hizmet modelini daha  hayata geçirmenin mutluluğunu ve gururunu yaşıyoruz. Zaman kaybını azaltarak  hizmet kalitesini artıracak çevre dostu projemiz Dikili’mize hayırlı olsun.”

Dikili Belediyesi’nden topyekûn Dijital Dönüşüm Adımı: Universe Sistemi Hayata Geçiyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Vodafone Türkiye İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Hasan Süel, şunları söyledi: 

“Vodafone olarak, Amaç Odaklı yaklaşımımız kapsamında global odak alanlarımız olan ‘Topluma Değer Katmak’, ‘Gezegenimizi Korumak’ ve ‘Güven İnşa Etmek’ anlayışımız doğrultusunda çalışmaya devam ediyoruz. WWF-Türkiye ve Habitat Derneği işbirliğiyle hayata geçirdiğimiz ‘Dünya İçin Lazım’ projesinde amacımız, e-atıkları dönüştürerek doğamıza sıfır atık katkısında bulunmak ve e-atık dönüşümleri sayesinde doğa bilinci gelişen bir topluluğun oluşmasını sağlamak. Projemizin gördüğü ilgiden son derece memnunuz. Bu yoğun ilgi sayesinde, toplamayı hedeflediğimiz e-atık miktarına hedef tarihimizden önce ulaştık ve bugün itibarıyla toplam 25 tonu aşkın e-atığı geri dönüşüme kazandırdık. Daha sürdürülebilir bir dünya için projemize destek olan herkese çok teşekkür ediyoruz. Devam eden projemizle e-atıkların geri dönüşümüne katkı sağlamayı sürdürüyoruz. Bu vesileyle, projemizin devam ettiğini hatırlatmak ve müşterimiz olsun olmasın herkesi bir gün lazım olur diye çekmecelerde duran e-atıkları geri dönüştürülmesi için mağazalarımıza getirmeye davet etmek istiyorum.”

İlkokul ve ortaokul grupları için doğayı koruma eğitimleri 

“Dünya İçin Lazım” projesinde, Türkiye genelinde 7-14 yaş arasındaki çocuklara, e-atık ve sürdürülebilirlik bilinci kazandırmak amacıyla eğitimler veriliyor. Bu kapsamda, ilkokul ve ortaokul grupları için yüz yüze ve çevrim içi olacak şekilde Doğa Koruma, E-Atık, İklim Değişimi, İleri Dönüşüm ve Sürdürülebilirlik başlıklarında eğitimler düzenleniyor. 

Ebeveyn ve eğitmenler için seminerler 

Projede doğayı koruma eğitimlerinin verilebilmesi için düzenlenen eğitmen eğitimlerinde ise Eğitmenlik Becerileri, Etkili Sunum ve Oturum Tasarımı, Çocuklarla Hak Temelli Çalışma, İçerik Aktarımı ve İçerik Deneyimleme, Teknoloji Becerileri ve E-Öğrenme Araçları, Yerel Süreçler gibi konular ele alınıyor. Bunun yanı sıra ebeveyn ve eğitmenler için organize edilen web seminerleri ile sürdürülebilir yaşam alışkanlıklarının hem evde hem okulda desteklenmesi amaçlanıyor. Bugüne kadar ebeveyn ve eğitmenler için “Dijital Araçlarla Sürdürülebilirlik Farkındalığı: Ebeveyn ve Öğretmenler İçin Rehber”, “Doğa Eğitimi Erken Yaşta Başlar: Doğru Yöntemler, Kalıcı Etki”, “Evde Başlayan Dönüşüm: Ailece Sürdürülebilir Yaşam Kültürü” ve “Çocuklar İçin Doğa ve Teknolojiyi Buluşturmak: Yeni Nesil Öğrenme Yaklaşımları” konulu 4 web semineri düzenlendi. 

Talep üzerine ek atölye yapıldı

Webinarlara ek olarak, proje gönüllülerinden gelen talep üzerine, “Yapay Zekâ Araçları – Eğitmen Gelişimi Odaklı Oturum” atölyesi de gerçekleştirildi. Atölyeyle, eğitmenlerin yapay zekâ okuryazarlığının artırılması, günlük eğitmenlik pratiklerinde kullanabilecekleri yapay zekâ araçlarının tanıtılması, eğitim içeriklerini daha verimli ve yenilikçi hale getirmelerine destek olunması amaçlandı.

“Dünya İçin Lazım” Projesinde 25 Tonu Aşkın E-Atık Toplandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Buca Belediye Başkanı Görkem Duman, çevre kirliliğine karşı çözüm üretirken can dostlarını da unutmayan Buca Sınav Koleji öğrencileriyle okul kampüsünde bir araya geldi. Buluşmaya projenin mimarı çocuklar Defne Dağ, Elizya Karacaer, İbrahim Yaman Özhan, Emre Dağ, Maya Gezer, Nehir Çorapçı ve Defne Nezir’in yanı sıra İzmir Buca Sınav Koleji Anadolu ve Fen Lisesi Müdürü Özgür Çınar, Ortaokul Müdürü Müge Kara, İlkokul Müdürü Çiğdem Çavuş sıra ve proje sorumlu öğretmeni Meltem Gezer katıldı.

“YOLUNUZ HEP AÇIK OLSUN”

Öğrencilerin çevre bilinci ve toplumsal duyarlılığına dikkat çeken Başkan Duman, sistemin ilk etapta belediyeye ait parklarda hayata geçirileceğini belirterek, “Bu projenin yaygınlaştırılması için elimizden gelen desteği vereceğiz. Çevreci ve yaşama duyarlı nesiller yetiştiren ailelerimizi ve yavrularımıza rehberlik eden öğretmenlerimizi kutluyorum. Projede emeği geçen tüm çocuklarımızı gözlerinden öpüyorum. Yolunuz hep açık olsun” dedi.

GERİ DÖNÜŞÜME TEŞVİK, CAN DOSTLARINA DESTEK

Öğrenciler projeyi, yaratıcılık ve problem çözme temelli Destination Imagination yarışması kapsamında geliştirdi.  Akıllı geri dönüşüm sistemi çerçevesinde tasarlanan makineye beş adet pet şişe atıldığında otomatik olarak mama veriliyor. Böylece hem geri dönüşüm teşvik ediliyor hem de sokak hayvanlarının beslenmesine doğrudan katkı sağlanıyor.

Genç mucitlere Başkan Duman’dan tam destek yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bakırköy Belediyesi, ilçede sürdürdüğü kentsel dönüşüm çalışmaları kapsamında Kartaltepe Mahallesi 134, 135 ve 136 ada bazlı dönüşüm projesi hakkında bilgilendirme toplantısı düzenledi. Belediyenin konferans salonunda gerçekleştirilen toplantı mahalle sakinlerinin yoğun ilgisiyle karşılaştı. Bakırköy Belediye Başkanı Doç. Dr. Ayşegül Ovalıoğlu’nun katıldığı toplantıda imar ve planlamadan sorumlu başkan yardımcısı, Bakırköy Belediyesi İmar ve Şehircilik Müdürü ile Kentsel Dönüşüm Müdürü ve meclis üyeleri tarafından proje sürecine ilişkin kapsamlı sunum yapıldı. Ada bazlı dönüşüm modeli, planlama aşamaları ve izlenecek yol haritası detaylı şekilde anlatıldı. Ayrıca yapılması planlanan konutların mimari planlaması, yerleşim düzeni ve teknik özelliklerine ilişkin bilgiler de vatandaşlarla paylaşıldı. Mahalle sakinlerinin sorularının yanıtlandığı toplantıya belediye meclis üyeleri ve muhtarlar da katıldı. Yetkililer, sürecin şeffaf ve katılımcı bir anlayışla yürütüleceğini belirterek vatandaşların görüş ve taleplerinin dikkate alınacağını ifade etti.

“Kenti dönüştürüyoruz”

Toplantıya katılarak vatandaşların sorularını dinleyen Bakırköy Belediye Başkanı Doç. Dr. Ayşegül Ovalıoğlu, “Bu toplantılara devam edeceğiz. Çünkü bu toplantılarda sorulan sorularla sokakta bizzat karşılaşıyoruz. Önümüzdeki süreç, onaylanan imar planlarımızla birlikte bunların planlamasını yaparak geçecek. Hepimizin hayatını ilgilendiriyor. Kenti yeniden dönüştürüyoruz ve katma değer katıyoruz. Vizyonumuz olan ‘Huzurlu, Güvenli, Modern’ kentimizin önünü açtık ve bunu gerçekleştirecek olanlar da biziz. Maliklerimizle birlikte geleceğimizi planlayacağız” dedi.

“Bakırköy’ün Ada Bazlı Dönüşümü Masaya Yatırıldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Gaziemir Belediyesi, teknolojinin sunduğu olanakları hizmetlerine entegre ederek yurttaşlara daha hızlı, şeffaf ve erişilebilir belediyecilik anlayışı sunmaya devam ediyor. Belediye, “Gaziemir’de Dijital Dönüşüm” temasıyla hayata geçirdiği Online Başvuru ve Süreç Yönetim Sistemi ile birçok hizmeti tek bir dijital platformda topladı. Yeni sistem sayesinde imar, yapı ruhsatı ve yapı kullanma izin belgesi işlemleri, belediyeye gelmeden gaziemir.bel.tr adresinden çevrimiçi olarak yapılabiliyor. Yapı sahipleri ve proje müellifleri, tek bir platform üzerinden tüm işlemleri gerçekleştirebiliyor.

İmar ve yapı işlemlerine tek tıkla kolay erişim
Dijital dönüşümle birlikte mimari projelerin fiziki olarak belediyeye sunulmasına gerek kalmayacak ve yapı ruhsatı süreçlerinin tüm aşamaları, tek bir A4 kâğıt dahi kullanılmadan tamamen dijital ortamda yürütülecek. İmar durumundan yapı kullanma izin belgesine kadar yapı ruhsat süreçlerinin tamamı belediyeye gelmeden, sistem üzerinden tamamlanabilecek.

Bu uygulama ile vatandaşlar ozalit ve çıktı maliyetlerinden kurtuluyor, süreçler daha şeffaf ve izlenebilir hale geliyor. Belediyenin dijital arşivi otomatik olarak oluşturuluyor ve vatandaşlar yapılarının projelerini ücretsiz olarak belediye sunucularında saklayabiliyor. Zamandan ve iş gücünden tasarruf sağlayan, elektronik imza ve mobil imza altyapısıyla desteklenen bu sistem başvuruların hukuki geçerliliğini de güvence altına alıyor.

Atık yönetiminde çevrimiçi başvuru
Yeni sistemle birlikte kazı ruhsatı başvuruları internet üzerinden yapılabilir hale gelirken; mobilya atığı, moloz ve inşaat yıkıntı atığı ile ev temizliği hizmeti başvuruları da çevrimiçi olarak alınacak. Böylece yurttaşlar, belediyeye gelmeden başvurularını kolayca yapabilecek, işlemler daha hızlı ve etkin bir şekilde sonuçlandırılacak.

Tüm birimler kademeli olarak sisteme dâhil edilecek
Dijital dönüşüm, önümüzdeki dönemde kademeli olarak belediyenin tüm birimlerine yayılacak. Yakın zamanda; Fen İşleri hizmetleri, sosyal yardım başvuruları, evlendirme işlemleri, iş yeri açma ve çalışma ruhsatı başvuruları gibi pek çok hizmet de online platform üzerinden sunulacak.

Belediyenin hizmetlerini daha erişilebilir hale getirmek için teknolojinin sağladığı yeniliklerden faydalandıklarını ifade eden Gaziemir Belediye Başkanı Ünal Işık, “Hayata geçirdiğimiz bu dijital dönüşüm yalnızca teknolojik bir yatırım değil; vatandaşımıza verdiğimiz değerin, şeffaf, hızlı ve yenilikçi belediyecilik anlayışımızın en son örneğidir. Hemşehrilerimizin zaman kaybetmeden ve gereksiz bürokrasiyle karşılaşmadan işlemlerini yapabilmesini önemsiyoruz. Yeni sistemle imar ve yapı süreçlerini daha erişilebilir, daha izlenebilir ve daha güvenli hale getirdik. Kâğıt kullanımını ortadan kaldırarak hem çevreyi koruyor hem de vatandaşlarımızın hizmetlerimize kolayca ulaşmalarını sağlıyoruz. Amacımız; teknolojiyle hizmetlerimizi daha erişilebilir kılan, yurttaş memnuniyetini merkeze alan ve yenilikçi bir belediyecilik anlayışını kalıcı hale getirmektir” dedi.

Gaziemir Belediyesi’nden dijital dönüşüm yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bakırköy Belediye Tiyatroları (BBT), 2026 yılı itibarıyla sadece yeni oyunlarını değil; kurumsal yapısını, görsel dilini ve üretim anlayışını yenilediği “Büyük Dönüşüm” sürecini ilan ediyor. 35 yıllık köklü bir geçmişin üzerine inşa edilen bu yeni vizyon, tiyatroyu halkın ve yaşamın tam merkezine konumlandırıyor.

1. KURUMSAL KİMLİKTE RADİKAL YENİLENME

BBT, 2026 yılına bünyesine kattığı yeni sahneler ve kurumsal yapısındaki modernizasyonla giriyor. 35 yıllık mirası koruyarak geleceğe taşımayı hedefleyen bu süreçte; logo, afiş, görsel dil ve tüm kurumsal kimlik unsurları çağın gereklilikleri doğrultusunda güncellendi.

“Bu değişim, geçmişin birikimini silmek değil; aksine onu daha görünür, daha güçlü ve daha çağdaş bir ifade diliyle geleceğe taşımaktır. Yeni kimliğimiz, BBT’nin sanatsal duruşunu ve halkla kurduğu sarsılmaz bağı yansıtacak şekilde tasarlanmıştır.”

2. MART 2026 REPERTUVARI: BAŞYAPITLAR VE ÖZEL PROJELER

ANNE KAFAMDA BİT VAR – Tarık Akan (Dünya Prömiyeri)

Türk sinemasının ve Yeşilçam’ın unutulmaz ismi Tarık Akan’ın aynı adlı kitabından uyarlanan oyun, BBT’nin 35. yılının en özel prodüksiyonu olarak sahneye taşınıyor.

Konu: 12 Eylül darbesi sonrası yaşanan gözaltı ve cezaevi sürecini, bir sanatçının bireysel tanıklığı üzerinden ele alır. Baskı, korku ve yalnızlığın ortasında direnci, insan onurunu ve susmamayı ön plana çıkaran kalabalık kadrolu bir yapımdır.

Sanatsal Yaklaşım: Ragıp Savaş ve Savaş Barutçu, Tarık Akan karakterini dönüşümlü olarak canlandıracak. Ragıp Savaş süreci şu sözlerle özetliyor: “Amacımız kimseyi taklit etmek değil; o karanlık dönemde sanatçıların yaşadıklarını, onların duygularını ve tanık olduklarını sahici bir oyunculuk diliyle seyirciye aktarmaktır.”

Yaratıcı Ekip: Yönetmen: Turgay Kantürk, Uyarlayan: Gökhan Aktemur, Dramaturg: Irmak Bahçeci, Dekor/Işık: Cem Yılmazer, Kostüm: Ayçın Tar – Selin Ölçen, Müzik: Tolga Çebi, Şarkı Sözleri: Faruk Üstün, Koreografi: Pınar Ataer, Reji asistanları: Eda Özdemir, Sevda Karabulut, Burç Ara

Oyuncular: Ragıp Savaş / Savaş Barutçu, Yonca Cevher, Faruk Üstün, Eda Özdemir, Burç Ara, Ercan Koçak, Ali Kil, Kadir Hasman, Bulut Akkale, Emre Sırımsı, Sevda Karabulut, Murat Şenol, Kerem Genç, Merve Bağdatlı, Ahmet Deniz Kuş, Ozan Berk Ekinciel, Yılmaz Gökgöz, Bahar Yılmazer

Prömiyer: 7 Mart Cumartesi, 20.00 – Leyla Gencer Sahnesi.

Tarihler: 7, 12, 13, 28 Mart Saat 20.00

AY TEDİRGİNLİĞİ – Özen Yula (Psikolojik Gerilim)

Yazılışının 30. yılında yeniden hayat bulan eser, toplumsal hafızanın karanlık dehlizlerine bir yolculuk niteliğinde.

Konu: 1950’lerin İstanbul’unda, puslu ve tekinsiz bir gecede yolları kesişen iki yabancının hikayesi. Faili meçhul cinayetler ve azınlık meselelerini “ay ışığının” soğuk gölgesinde işleyen oyun, seyirciyi sürekli bir “tetikte olma” haline hapsediyor.

Yaratıcı Ekip: Yöneten Burcu Halaçoğlu, Dramaturg: Ceren Ercan, Dekor/Kostüm: Ayçın Tar, Işık tasarımı: Yasin Gültepe, Müzik: Okan Kaya, Koreografi: Gülçin Yiğit, Kum Sanatçısı: Ramazan Yumrutepe, Teaser/Kurgu: Erhan Cerrahoğlu/ Demo Production, Oyun fotoğrafları. Öncü Hırant Gültekin

Oyuncular: Damla Karaelmas, Emre Koç

Mekan: Ataköy Baruthane Sahnesi | 4, 11, 18, 25 Mart Saat 20.00

 Ücretsiz Servis: Oyun günleri Ataköy Marmaray’dan (19.00) sahneye ve oyun sonu (21.30) Marmaray’a ücretsiz ring seferleri düzenlenmektedir.

EŞEĞİN GÖLGESİ – Haldun Taner (Epik Hiciv)

Konu: Hayali “Abdalya” ülkesinde bir eşeğin gölgesi üzerinden başlayan absürt tartışmanın; medya manipülasyonu, siyasi hırslar ve dini istismarla nasıl bir iç savaşa dönüştüğünü anlatır.

Yaratıcı Ekip: Yöneten: Murat Karasu, Dramaturg: Irmak Bahçeci, Dekor tasarımı: Ali Yenel, Kostüm Tasarımı: Ayçin Tar, Işık Tasarımı: Cem Yılmazer, Müzik: Tolga Çebi, Hareket Düzeni: Cihan Yöntem, Şarkı sözleri: Faruk Üstün, Yönetmen Yardımcıları; Ercan Koçak-Özge Çatak, Yardımcı Hareket Düzeni: Utku Demirkaya, Reji Asistanı: Arda AKYÜZ
Oyun fotoğrafları, Emre Mollaoğlu, Teaser: Erhan Cerrahoğlu / Demo Production

Kadro: Alper Altuner, Ali Kil, Arda Akyüz, Ayşe Demirel, Bulut Akkale, Burak Dur, Can Esmeray, Doğuş Can Uzun, Eda Özdemir, Emre Koç, Ercan Koçak, Gözde Ayar, Kadir Hasman, Murat Şenol, Nazan Koçak, Özge Çatak, Sevda Karabulut, Zeyno Eracar

Orkestra: Adem Elkaya, Atiye Eşkiza, Aykut Yıldırım, Ebru Mine Sonakın, Emin Gülfidan, Ersin Toz, Hasan Koç, Melih Yüzer, Şafak Dinlenmez,Uğur Çerkezoğlu

Mekan: Leyla Gencer Opera ve Sanat Merkezi | 27 Mart Saat 20.00

ÇİRKİN – Marius von Mayenburg (Modern Dram/Komedi)

Kapitalizmin insan bedenini metalaştırmasını ve “güzel olan iyidir” algısını acımasız bir kara mizahla eleştiriyor.

Konu: Başarılı mühendis Lette’nin “dayanılmaz derecede çirkin” olduğunu öğrenmesiyle başlayan ve estetik bir operasyonla “kusursuz” bir yüze kavuşmasıyla devam eden süreç. Ancak herkes aynı yüzü satın aldığında, biriciklik yerini bir distopyaya bırakır.

Yaratıcı Ekip: Yönetmen: Yelda Baskın, Çeviren: Dilek Altuntaş, Dramaturg: Ceren Ercan, Dekor ve Işık tasarımı: Kerem Çetinel, Kostüm Tasarımı: Tomris Kuzu, Hareket Düzeni: Esra Yurttut, Müzik: Okan Kaya, Yönetmen Yardımcısı: İrem Sultan Cengiz, Reji Asistanı: Arda Akyüz, Oyun fotoğrafları: Öncü Hırant Gültekin

Oyuncular: Tolga İskit, Ali Rıza Kubilay, İlkin Tüfekçi, Can Esmeray.

Mekan: Leyla Gencer Opera ve Sanat Merkezi | 14, 26 Mart Saat 20.00

BABİL KULELERİ – Ebru Nihan Celkan (Toplumsal Muhasebe)

Konu: Şehrin silüetini işgal eden lüks gökdelenlerin (modern Babil kulelerinin) şatafatlı dünyası ile o kulelerin iskelelerinden düşerek “görünmez” hale gelen işçilerin hikayesi iç içe geçer. Oyun, bir yandan mülkiyet ve statü arzusunu tartışırken, diğer yandan sistemin dişlileri arasında ezilen emeği ve bu çelişkinin yarattığı toplumsal vicdan azabını inceliyor. Sınıfsal çatışmanın gökyüzüne uzanan beton bloklar arasındaki en güncel hali.

Yaratıcı Ekip: Yönetmen: Fidan Tek Koşar, Dekor Tasarımı: Ali Yenel, Kostüm Tasarımı Fidan Tek Koşar, Işık Tasarımı: İlker Dursun, Müzik: Melih Yüzer, Ses Tasarımı: Uğur Çerkezoğlu, Yönetmen Yardımcıları: Cihan İnan Bekar/ Gözde Ayar / Ercan Koçak, Reji Asistanları: Arda Akyüz / Can Esmeray, Oyun fotoğrafları: Emre Mollaoğlu,

Oyuncular: Alper Altuner, Burak Dur, Çetin Etili, Doğuş Can Uzun, Gözde Ayar
İrem Sultan Cengiz, Özge Çatak

Mekan: Leyla Gencer Opera ve Sanat Merkezi | 21 Mart Saat 20.00

 “Babil Kuleleri” performansı, ışığa duyarlı epilepsisi olan kişilerde nöbetleri tetikleyebilecek ışıklar içerir.

3. ÇOCUK OYUNLARI VE PEDAGOJİK YAKLAŞIM

SİHİRLİ OYUNCAK: Prenses Lina ve Stella’nın hikayesiyle mülkiyet kavramını değil, paylaşmanın getirdiği gerçek mutluluğu ve empatiyi çocukların dünyasına taşır.

Yaratıcı Ekip : Yazan: Zerrin Akdenizli, Yönetmen Kadir Hasman, Dekor/Kostüm: Suzan Erbilgin Tunca, Koreografi: Gülçin Yiğit, Dramaturg: Irmak Bahçeci, Müzik tasarımı: Uğur Çerkezoğlu, Isık tasarımı: İlker Dursun, Reji asistanları: Arda Akyüz / Nadide Özkaya, Pedagog: Buket Yılmaz

Oyuncular: Bahar Yılmazer, Emir Taha Sarı, Gülçin Yiğit, Nadide Özkaya, Taha Tegin Özdemir

Mekan: Leyla Gencer Opera ve Sanat Merkezi’nde 1-15- 29 Mart saat 13.00’de

TİYATRONUN BÜYÜSÜ: Tiyatro Cini Sofi’nin yardımıyla yıkılmak istenen bir sanat mabedini kurtarmaya çalışan çocukların mücadelesi; dayanışmanın ve kültürün önemini vurgular.

Yaratıcı Ekip: Yazan: Özlem Saraç, Yönetmen: Burç Ara, Hareket Düzeni; Utku Demirkaya, Dekor ve Kostüm tasarımı: Ayçin Tar, Işık Tasarım: İlker Dursun, Müzik: Melih Yüzer, Şarkı Sözleri: Faruk Üstün, Fotoğraflar. Emre Mollaoğlu, Yönetmen Yardımcıları: Emre Sırımsı/ Ercan Koçak, Asistan: Arda Akyüz

Oyuncular: Burç Ara, Ercan Koçak, Can Esmeray, Doğuş Can Uzun, Eda Özdemir, Emre Sırımsı, İrem Sultan Cengiz, Murat Şenol, Sevda Karabulut

Mekan: Leyla Gencer Opera ve Sanat Merkezi’nde 8-22 Mart saat 13.00’de

4. MEKAN VE ERİŞİM: SANATA ENGELSİZ ULAŞIM

Tarihi Baruthane Sahnesi: İBB Miras ve Bakırköy Belediyesi ortaklığıyla kente kazandırılan 324 yaşındaki mekan, tarihle sanatı buluşturuyor.

Ücretsiz Servis: Oyun günleri Ataköy Marmaray’dan (19.00) sahneye ve oyun sonu (21.30) Marmaray’a ücretsiz ring seferleri düzenlenmektedir.

“Koltuk Senin”: BBT, 25 yaş altı tüm gençlere, boş kapasite dahilinde kapılarını ücretsiz açarak sanatın demokratikleşmesine öncülük ediyor.

Bakırköy Belediye Tiyatroları’nda (BBT) Büyük Dönüşüm: 2026 Mart Repertuvarı ve Yeni Vizyon yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Serginin açılışı, Memorial Sağlık Grubu CEO’su Bora Uludüz ve Deniz Sağdıç başta olmak üzere Ece Vahapoğlu, Banu Sağnak, Zeynep Beşerler, Begüm Öner, Seren Fosforoğlu, Rıza Çalımbay, Tuğçe Çalımbay ve Yağmur Ergün ile sanat, spor ve iş dünyasından önde gelen konukların katıldığı özel etkinlikle yapıldı. 

Tıbbi atıktan sanat eserine: Her parça bir dönüşüm hikâyesi

Memorial hastanelerinde yürütülen ayrıştırma süreciyle toplanan medikal ve teknolojik atıklar, ileri dönüşüm sanatçısı Deniz Sağdıç’ın özgün yorumuyla sanatsal bir forma kavuştu.

Kan tüpleri ve kapakları, flakon ve ilaç kapakları, enjektör ve şırıngalar, mama kutusu kapakları, tarihi geçmiş renkli tablet ilaçlar, pipet ve pipet uçları, elektronik kablo ve çipler, anakartlar ile tekstil ve üniforma parçaları gibi tedavi süreçlerinden çıkan çok sayıda atık materyal, geri ve ileri dönüşüm prensibiyle portre eserlere dönüştürüldü.

Memorial hastanelerinden ayrıştırılarak toplanan materyallerle üretilen 10 yeni eser, ilk kez Memorial Göztepe Hastanesi’nde sanatseverlerle buluşurken; Memorial Bodrum Hastanesi için daha önce hazırlanan ve benzer dönüşüm süreçlerinden geçen 7 özel eser de yeniden sergiye dahil edilerek seçkiyi genişletiyor. Böylece sergi, Memorial’ın farklı hastanelerinde ortaya çıkan atıkların sanatsal bir bütünlük içinde yeniden hayat bulduğu kapsamlı bir ileri dönüşüm anlatısı sunuyor.

“Atık materyallerin yeniden hayat bulması sürdürülebilirlik yaklaşımımızın en güçlü sembollerinden biri.”

Memorial Sağlık Grubu CEO’su Bora Uludüz, sergiye ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: “Memorial Sağlık Grubu olarak sağlık hizmetini yalnızca klinik tedavi süreçleriyle sınırlamayan, insanın ruhsal ve çevresel iyilik halini de gözeten bütüncül bir yaklaşım benimsiyoruz. Sanatın iyileştirici gücü, hastalarımızın ve yakınlarının moralini yükselten, yaşam enerjisini destekleyen çok güçlü bir alan. ‘Sanat İyileştirir’ projesi, sürdürülebilirlik anlayışımız ile sanat vizyonumuzu bir araya getiren çok özel bir çalışma. Hastanelerimizde oluşan ve doğru yönetilmediğinde doğa için risk oluşturabilecek atıkları, Deniz Sağdıç’ın yaratıcı yorumuyla kalıcı sanat eserlerine dönüştürmek; sağlık kurumlarının aynı zamanda çevresel ve kültürel sorumluluk üstlenen yapılar olabileceğini de gösteriyor.

Deniz Sağdıç, atığı değere dönüştürme konusundaki vizyonu ve özgün üretim diliyle çağdaş sanatın en ilham verici isimlerinden biri. Kendisinin sıradan bir materyali güçlü bir insani hikâyeye dönüştürme becerisine büyük bir hayranlık duyuyoruz. Sanat İyileştirir’ projesinin ilk adımını Memorial Bahçelievler hastanemizde atmış ve çok güçlü bir etki yarattığını hep birlikte görmüştük. Bugün bu yolculuğun Memorial Göztepe’de devam etmesi ve farklı hastanelerimizden toplanan materyallerle yeni eserlerin hayat bulması bizim için son derece kıymetli. Memorial Sağlık Grubu olarak sanatın dönüştürücü gücünü hastanelerimize taşımaya ve sürdürülebilir projelerle sanatın yanında olmaya devam edeceğiz.”

Sanatla güçlenen sürdürülebilir gelecek

Memorial Sağlık Grubu, 2005 yılından bu yana hastanelerinde sanat galerileri, sanat projeleri ve kültürel iş birlikleriyle sağlık ve sanatı bir araya getiriyor. Sanatın ruh ve beden sağlığı üzerindeki pozitif etkisinden yola çıkan kurum, hastane ortamını yalnızca tedavi alanı değil, ilham veren ve iyileşmeyi destekleyen bir yaşam alanı olarak kurguluyor.

Sürdürülebilirlik yaklaşımını tüm operasyonlarına entegre eden Memorial, doğal kaynakların korunması, atıkların sorumlu yönetimi ve çevre dostu uygulamalarıyla geleceğe duyarlı bir sağlık modeli benimsiyor. “Sanat İyileştirir” sergisi, bu yaklaşımın sanat yoluyla görünür hale geldiği en güçlü projelerden biri olarak öne çıkıyor.

İleri dönüşüm sanatçısı Deniz Sağdıç, kullanım ömrünü tamamlamış her objeyi sanatın iyileştirici gücünden ilham alarak yeniden yorumluyor; atık olarak görülen unsurları güçlü insan yüzlerine ve hikâyelere dönüşen sürdürülebilir sanat eserlerine taşıyor. Sanatçının bu yaklaşımı, yalnızca estetik bir üretimi değil, yeniden değerlendirme ve doğaya duyarlı bir sanat zeminini de temsil ediyor.

Memorial Göztepe Hastanesi’nde açılan “Sanat İyileştirir” sergisi, ay boyunca ziyaret edilebilecek ve sağlık, sanat ve sürdürülebilirliğin kesiştiği özgün bir deneyim sunacak. Sergi, Mart ayında ise Memorial’ın Şişli ve Ataşehir Hastanelerinde sergilenmeye devam edecek.

Deniz Sağdıç’ın “Sanat İyileştirir” Sergisi Memorial Göztepe Hastanesi’nde yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Alper Gökgöz: Ezgi Demirdağ Saydağ’ın stratejik hedeflerimize önemli katkılar sağlayacağına inanıyorum. 

Atama ile ilgili değerlendirmede bulunan ING Türkiye Genel Müdürü Alper Gökgöz, “Türkiye’nin en sevilen dijital bankası olma hedefimizde ilerlerken operasyon alanındaki dönüşümü stratejik bir öncelik olarak konumluyoruz.  Yapay zekâ modelleri ve robotik çözümler ile müşteri deneyimini daha ileriye taşırken, aynı zamanda verimliliği de artırıyoruz. Bu kapsamda dijitalleşme stratejimizde önemli bir yere sahip olan bu kritik göreve, operasyonel ve dijital dönüşüm alanında birçok başarıya imza atmış değerli bir ismin atanmasından mutluyuz. Uluslararası deneyimi, bilgi birikimi ve dönüşüm odaklı bakış açısıyla Ezgi Demirdağ Saydağ’ın stratejik hedeflerimize önemli katkılar sağlayacağına inanıyorum” diye aktardı.

Boğaziçi Üniversitesi İşletme Bölümü’nden lisansını alan Ezgi Demirdağ Saydağ, Columbia Business School’da MBA programını ve Haas Berkeley Business School’da ise değişim programını tamamladı. Profesyonel kariyerine 2007 yılında McKinsey & Company İstanbul ofisinde başlayan Saydağ, son olarak şirket bünyesinde Ortak rolünde görev yapıyordu. Yönetim ve strateji danışmanı kimliği ile öne çıkan Saydağ, Türkiye ve Orta Doğu’da başta finansal hizmetler ve tüketici sektörleri olmak üzere pek çok kurumun dijital ve operasyonel dönüşüm programlarına liderlik etti. Kariyerinin son yıllarında, dijital ekonomi koşullarında sürdürülebilir değer yaratma ve rekabet avantajı sağlama konularında kurumlara rehberlik eden Saydağ; iş gücünün dönüşümü, yapay zekânın organizasyonlar üzerindeki etkisi ve geleceğin operasyonel modelleri konusunda kapsamlı deneyime sahip. Bu doğrultuda, Türkiye ve bölgedeki farklı sektördeki şirketler için stratejik iş gücü planı, operasyonel ve dijital dönüşüm programlarının hazırlanmasına ve uygulanmasına liderlik etti.

Ezgi Demirdağ Saydağ, ING Türkiye Operasyon Genel Müdür Yardımcısı ve İcra Kurulu Üyesi olarak atandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

46 YILLIK ONUR APARTMANI DEPREM DİRENÇLİ HALE GELİYOR

6 Şubat depreminin yıldönümünde ise İBB, kentsel dönüşüme can katan çalışmalarını sürdürüyor. Bugün öğle saatlerinde yıkımı gerçekleştirilen Bakırköy İlçesi, Zuhuratbaba Mahallesi, 245 ada 2 numaralı parselde konumlu bina; bodrum, zemin, 3 normal katlı olmak üzere toplamda 5 katlı ayrıca 15 bağımsız birimden oluşuyor. 46 Yıllık binanın yıkımına İBB Genel Sekreteri Prof. Dr. Volkan Demir, İBB Genel Sekreter Yardımcısı Oktay Özel, Deprem Risk Yönetimi ve Kentsel İyileştirme Dairesi Başkanı Murat Yün katıldı. İBB olarak çalışmaların sürdürüleceğini belirten Demir sözlerine şöyle devam etti; “Bir kez daha depremde hayatını kaybeden vatandaşlarımıza Allah’tan rahmet diliyoruz. Tüm ülkemize, tüm vatandaşlarımıza da sabırlar diliyoruz. Allah bir daha böyle acıları ülkemize ve vatandaşlarımıza yaşatmasın bunun için de çalışmaya devam ediyoruz İstanbul Büyükşehir Belediyesi olarak. Gördüğünüz Onur Apartmanı hızlı tarama testine başvuruyor. Hızlı tarama testi sonucunda yapı E sınıfı yani çok riskli yapı olarak tescilleniyor.  Dönüşümü başlatıyoruz. Bu dönüşümlerimiz de biz kira desteği veriyoruz. Hem ev sahiplerine hem de varsa kiracıya da kira desteği veriyoruz. Sabah yine mutlulukla söylüyorum ki Kadıköy’de bir yıkım gerçekleştirdik. Yine kentsel dönüşüm kapsamında nitelikleri farklı olabiliyor onların. Yarın Büyükçekmece‘de bir yıkımımız var. Biz hızlı tarama testlerine devam ediyoruz.”

D Sınıfı binalarla ilgili de kira yardım teklifinin meclise sunulacağının müjdesini veren Demir, “İBB Meclis üyelerimize ayrı ayrı çok teşekkür ediyoruz. Gelecek aylarda da yanılmıyorsam bir ay sonra meclise bu sefer D sınıfı güçlendirme ruhsatı alan binalarda da kira yardımını sunacağız. O da geçerse hem güçlendirmeyi hem dönüşüm hızlandırarak vatandaşlarımızı güvenli konutlara almaya başlayacağız. İstanbul’da bilimsel bir gerçek deprem her an olabilir. Bunu kabullenmeliyiz buna karşı bir yaşam biçimi geliştirmeliyiz. Hem kamu olarak hem vatandaşlarımız olarak el birliğiyle ne gerekiyorsa yapmalıyız. Yani vatandaşlarımızın fedakarlığı evet konfor alanlarından çıkmak kolay değil oturduğunuz yerlerden çıkmak kolay değil ama bir sene maksimum bir buçuk sene biraz feragat edip yapılarını güçlendirmek veya yenilemek onların ellerinde. Biz onlara çağrıda bulunuyoruz. Büyükşehir belediyesine başvursunlar bizim birkaç tane kampanyamız var. İstanbul Yenileniyor kampanyamız var. Hızlı tarama ile ilgili ilgili testlerimiz var. Güçlendirme çalışmalarımız var. Hangisi uyuyorsa biz onlara yardımcı olalım ve hep beraber daha rahat uyuyalım” açıklamasında bulundu.

KİRA YARDIMI DESTEĞİ SAĞLANIYOR

Hak sahiplerinin başvuru yapması durumunda İBB, 18 ay boyunca kira yardımı yapacak. Hızlı Tarama ile Bina inceleme yöntemi ile E sınıfında (çok yüksek riskli) olduğu belirlenen 6840 binanın tahliye, yıkım ve yenileme süreçlerine ivme kazandırmak amacıyla bir kira yardım paketi hazırlandı.

2024 yılı Temmuz ayı itibariyle İBB Meclisi tarafından onaylanan yardım paketine göre bu binalarda ikamet eden ev sahiplerine 18 ay boyunca 10.000 TL (emeklilere 12.000 TL), maliki olduğu binalarda ikamet etmeyen ev sahiplerine 18 ay boyunca 6.500 TL destek sağlanacak. Bu binalarda ikamet eden kiracılara ise 12 ay boyunca 10.000 TL, (emekli ise 12.000 TL) kira yardımı yapılacak. Ayrıca riskli ve rezerv alanlardaki hak sahiplerine 48 ayı geçmemek üzere aylık 10.000 TL, emekli ise 12.000 TL, kiracılara 12 ay boyunca aylık 10.000 TL, emekli ise 12.000 TL kira yardımı yapılacak. Şimdiye kadar İstanbul genelinde 4.313 kişiye 263.761.923,2 TL kira yardımı planlandı ve ödemeler başladı.

E Sınıfı Yüksek Riskli Binanın Yıkımı Gerçekleşti yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“Seri üretim hatları ile depo lojistiği operasyonları çok etkilenecek”

Robotlar ve yapay zekâ hangi meslekleri öncelikli olarak yok edecek sorusuna Prof. Dr. Pişkin, şu yanıtı verdi:

‘Yok etmek’ yerine ‘dönüştürmek’ kavramını kullanmak daha doğru olur. Tarih bize teknolojinin işleri ortadan kaldırmaktan ziyade evrimleştirdiğini gösteriyor. Örneğin, 19. yüzyılda dokuma tezgâhlarının otomatikleşmesi birçok el dokumacısının işini değiştirdi, ancak tekstil endüstrisini büyüterek bakım, tasarım ve makine operatörlüğü gibi yeni iş alanları yarattı. Bugün de benzer bir dönüşüm yaşıyoruz. Otomasyon ve yapay zekâ, doğası gereği tekrara dayanan, ölçülebilir çıktıları ve kesin kuralları olan işleri öncelemektedir. Bu bağlamda, seri üretim hatları ile paketleme ve depo lojistiği operasyonları ilk dalgadan çok etkilenecektir. Ek olarak standart raporlama süreçleri, veri girişi, belli kurallar çerçevesindeki muhasebe işleri ile müşteri hizmetlerinin yoğun tekrarlı kısımları da etkilenecektir. Sık sorulan soruların otomatik yanıtlanması vb.”

“Problem çözme ile kriz yönetiminde insani dokunuş hala çok önemli”

“İstihdam alanındaki temel sorunlar; beceri uyumsuzluğu, bölgesel veya sektörel eşitsizlikler, kısa vadeli iş kayıplarıyla onlara eşlik eden sosyal ve ekonomik gerilimler şeklinde olacaktır” diyen Prof. Dr. Pişkin, şöyle devam etti:

“Gelecekte insana olan ihtiyaç, görevin niteliğine bağımlı şekilde daha çok şekillenecek. Çünkü tekrarlı, standartlaşmış veya ölçülebilir görevler, örneğin belirli kalite kontrol testleri, sabit üretim adımları yahut standart raporlama gibi, robotlarca üstlenilebilir. Ancak karmaşık klinik kararlar ve hasta-doktor iletişimi gibi görevler bağlamsaldır, empati gerektirir. Ahlaki değerlendirmeler, yaratıcı tasarım süreçleri, liderlik, öngörülemeyen durumlarda esnek problem çözme ile kriz yönetiminde insani dokunuş hala çok önemlidir. Robotlar hassas manipülasyon ve ağır yüklerin taşınması gibi alanlarda çok yüksek kapasiteye ulaşsa bile, bu ‘neredeyse tam’ bir devralmadır. Bir sistemin güvenli, etik ve bağlamsal doğruluk gerektiren son kararı ise insan uzmanın sorumluluğunda olacaktır.”

“İşsizlik korkusunun bir kısmı gerçekçi”

Otomasyonun toplumda yaratacağı işsizlik korkusuyla ilgili de konuşan Pişkin, şunları söyledi:

“Bu korku yeni değil. 19. yüzyılda İngiltere’de Luddite hareketi, dokuma makinelerinin işlerini çalacağı korkusuyla makinelere saldıran işçilerden oluşuyordu. Korku anlaşılabilirdi ancak gerçek, makinelerin uzun vadede refahı ve yeni iş kollarını beraberinde getirmesi oldu. Bugün de korku anlaşılabilir, ancak tek gerçek bu değil. Tarihte her büyük teknolojik devrim net iş kaybından çok, işlerin niteliğinin değişmesine yol açtı. İşsizlik korkusunun bir kısmı gerçekçi zira teknolojik dönüşümler belirli işleri azaltabilir; bu süreç bazı grupları orantısız şekilde etkileyebilir. Fakat tarihsel açıdan bakıldığında, yeni teknolojik dalgalar benzer biçimde yeni sektörler, meslekler ayrıca ekonomik fırsatlar da yaratmıştır. Burada kritik olan geçiş sürecinin yönetilmesidir: devlet politikaları, eğitim kurumları ve iş dünyası eş güdümlü hareket ederek yeniden beceri kazandırma ve yetkinlik artırma programlarını büyütürse ‘işsizlik korkusu’ görev dönüşümü ve yeniden konumlanma şeklinde daha çok tezahür eder. Aksi halde kısa-orta vadede yapısal işsizlik artabilir. Ayrıca kısa-orta vadede gelir eşitsizliği ve sosyal güvensizlik de artabilir ki asıl risk de budur. Doğru politikalar (yeniden eğitim, sosyal koruma ağları) ve bireysel öğrenme odaklı bir kültür ile bu geçiş yönetilebilir.”

“Toplumun bir kesiminin tamamen ‘oyun dışı’ kalması riskler arasında”

Risklerle ilgili de konuşan Profesör, “Eğer doğru adımlar atılmazsa, bizi bekleyen en büyük tehlike toplumun bir kesiminin tamamen ‘oyun dışı’ kalması, yani derin bir ekonomik ve sosyal dışlanmadır. Yani, toplumsal kutuplaşma ve ekonomik eşitsizliğin tarihi seviyelere çıkmasıdır. Ayrıca, etik ve regülasyon altyapısı oluşturulmadan kontrolsüz gelişen yapay zekâ sistemlerinin önyargıları pekiştirmesi, mahremiyeti ihlal etmesi ve manipülasyon aracı olarak kullanılması diğer kritik risklerdir. Bu riskleri yönetmenin yolu ise teknolojiyi yasaklamaktan değil; eğitimi dönüştürmekten, kapsayıcı sosyal politikalar üretmekten ve etik kuralları en baştan koymaktan geçiyor” dedi.

“Sadece ‘yapan’ değil daha ‘nazik’ esnek robotlardan bahsediyoruz”

Son yıllarda robotikte yaşanan en kritik teknik gelişmeleri de aktaran Pişkin, şöyle konuştu:

“Teknoloji baş döndürücü bir hızla ilerliyor. Artık sadece ‘yapan’ değil, derin öğrenme sayesinde ‘gören’, doğal dili ‘anlayan’ ve yumuşak robotik tasarımları sayesinde çevresiyle daha ‘nazik’ etkileşime giren esnek robotlardan (soft robotics) bahsediyoruz. Sensörlerin ve Lidar teknolojilerinin ucuzlayıp hassaslaşması, robotlara adeta yeni duyular kazandırdı. Tarihsel olarak fabrikalardaki kaba kuvvetten, satrançta insanı yenen zekaya ve bugün cerrahi operasyon yapan hassasiyete evrilen bir yolculuk bu. Kritik gelişmelere birkaç örnek daha vermek gerekirse:

• İnsansı ve Biyonik Robotlar: Denge, yürüme ve nesne manipülasyonunda olağanüstü ilerlemeler.
• Bulut Robotik ve Swarm (Sürü) Zekâsı: Robotların birbiriyle ve merkezi bir sistemle veri paylaşarak koordineli çalışması.
• Beyin-Bilgisayar Arayüzleri (BCI) ve Nöro-Robotik: Düşünce ile robot kontrolü konusundaki ilerlemeler.
• Gelişmiş Algılama ve Bilgisayarlı Görü: Çok duyulu (sensör füzyonu) ve bağlamsal anlama yeteneklerinin artması.

Ancak bir robotun teknik olarak ‘yapabiliyor’ olması, onu hemen hayatımıza sokabileceğimiz anlamına gelmiyor; güvenlik ve etik hala kırmızı çizgimiz.”

Yeni meslekler ortaya çıkacak

Bu dönüşümle ortaya çıkabilecek yeni mesleklerle ilgili de konuşan Pişkin, şunları sıraladı:

“Teknolojik dönüşüm, ezber bozan yepyeni kariyer yollarını önümüze seriyor. Yakında kartvizitlerde ‘Robot Etkileşim Tasarımcısı’, ‘Dijital İkiz Mühendisi’ veya ‘Yapay Zekâ Etik Denetçisi’ gibi unvanları sıkça göreceğiz. Tıbbi robotik uzmanlığı ve veri mahremiyeti hukukçuluğu gibi alanlar ise şimdiden kritik hale geldi. Tarihte her teknoloji dalgası nasıl kendi ‘ustalarını’ ortaya çıkardıysa, bu dönem de kendi uzmanlarının ortaya çıkmasını sağlayacak. Diğer bazı olası meslekler olarak şunları da söyleyebiliriz: Robotik/AI Etik Uzmanı, Artırılmış Gerçeklik Deneyimi Tasarımcısı, İnsan-Robot Takım Yöneticisi, Kişiselleştirilmiş Öğrenme Yol Haritası Danışmanı (AI destekli), Siber-Fiziksel Sistem Bakım Teknisyeni, Veri Dedektifi (AI kararlarının şeffaflığını sağlamak için).” 

“Yapay zekâ rutini alıp, kaliteyi yukarı taşıyacak”

Türkiye’deki iş gücü piyasası yapay zekanın getirdiği sonuçlardan nasıl etkileneceğine dair de bilgilendiren Prof. Dr. Pişkin,

“Türkiye için bu sürecin etkisi, ne kadar hızlı uyum sağlayacağımıza bağlı. İmalat sanayimiz otomasyonla ‘akıllanıp’ küresel rekabette sınıf atlayabilir; ancak bu geçişi iyi yönetemezsek bölgesel uçurumların derinleşme riski de var. Hizmet sektöründe ise yapay zekâ rutini alıp, kaliteyi yukarı taşıyacak. Türkiye, nüfus yapısı ve sanayi kompozisyonu gereği bu dönüşümden hem risk hem de fırsatları aynı anda yaşayacaktır. Tarihsel olarak, sanayileşme hamlelerimiz belirli sektörlerde güçlü bir altyapı oluşturdu. Şimdi bu altyapıyı ‘Akıllı Üretim’ ile taçlandırma fırsatındayız. Geleneksel imalat ve tarımda otomasyon artabilir, ancak, nitelikli yazılım, robotik sistem entegrasyonu, veri bilimi ve siber güvenlik alanlarında büyük bir insan gücü ihtiyacı doğacaktır. Kritik olan, genç nüfusumuzu bu yeni alanlara yönlendirecek eğitim reformudur. Eğer doğru eğitim politikaları ve Ar-Ge teşvikleriyle bu gençleri donatırsak, tehdidi fırsata çevirebiliriz.”

“ISU XR Lab, teknoloji üreten ve nitelikli insan kaynağını yetiştiren bir merkez”

Prof. Dr. Pişkin ISU XR Lab’de yapılan çalışmalarla ilgili şunları söylüyor: 

“ISU XR Lab’de sağlık ve eğitim alanlarındaki teknolojik dönüşüm, VR tabanlı simülasyonlar, AI destekli görüntüleme çalışmaları ve robotik kontrol prototipleri üzerinden araştırılıyor. Otomatik anomali algılama ve XR destekli cerrahi simülasyonlar, otomasyonun hangi görevleri üstlenebildiğini ve insan uzmanlığının hangi noktalarda vazgeçilmez olduğunu somut verilerle ortaya koyuyor. Laboratuvarda geliştirilen VR cerrahi eğitimleri, haptik geri bildirim sistemleri ve insan-robot etkileşimi deneyleri, insan yetkinliğinin robotik sistemlerle nasıl yeniden şekillendiğini örnek olaylar üzerinden gösteriyor. XR tabanlı yeniden eğitim programları, dijital ikizler ve sanal staj uygulamaları sayesinde meslek dönüşümünün yarattığı beceri boşluklarına pratik çözümler sunuluyor. Bu çalışmalar, bireylerin yeni teknolojilere uyum süresini kısaltarak iş gücüne yeniden entegrasyonlarını hızlandırıyor. ISU XR Lab’de geliştirilen tüm projelerde güvenlik, etik ve veri mahremiyeti tasarımın temel bileşeni olarak ele alınıyor. Araştırmalar, robotik ve XR sistemlerinin insanı ikame ettiğinde değil, yeteneklerini artırdığında en yüksek güvenlik ve verimliliğe ulaştığını gösteriyor. Laboratuvar, öğrencileri teorik bilginin ötesine taşıyarak sanayi ile iç içe, uygulamalı ve disiplinlerarası projelerle geleceğin mesleklerine hazırlıyor. Yerli prototipler, klinik çalışmalar ve uluslararası iş birlikleriyle ISU XR Lab, hem teknoloji üreten hem de bu teknolojiyi kullanacak nitelikli insan kaynağını yetiştiren bir merkez olarak konumlanıyor.”

Yapay Zekâ Meslekleri Yok Etmiyor, Yeniden Şekillendiriyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Veri Kapitalizmi ve Dijital Sömürünün Küresel Yüzü

Rapora göre, veri kapitalizmi bireylerin dijital ortamda ürettiği verilerin sistematik olarak toplanması, işlenmesi ve bu veriler üzerinden ekonomik ve siyasi kazanç elde edilmesi sürecini ifade ediyor. Büyük dijital platformların, algoritmik tahakküm aracılığıyla ekonomik faktörlerin yanı sıra aynı zamanda siyasi ve kültürel alanda da belirleyici bir güç haline geldiği belirtiliyor. Bu sürecin, kullanıcıları “dijital serf”, platformları ise “dijital derebeyi” konumuna sürükleyen teknofeodal bir düzenin doğmasına yol açtığının altı çiziliyor. Raporda, bu dönüşümün ekonomik tekelleşme, kişisel gizliliğin aşınması, toplumsal manipülasyon ve kültürel sömürü gibi çok boyutlu sonuçlarına dikkat çekiliyor.

Türkiye’nin Veri Ekonomisindeki İkili Konumu ve Riskler

Türkiye, küresel veri sistemine önemli ölçüde veri sağlayan ancak bu verileri ekonomik, teknolojik ve kültürel değere dönüştürmede sınırlı kalan bir ülke konumunda. Raporda vurgulandığı üzere, dijital reklam pazarının yaklaşık %80’i yabancı platformların kontrolünde. Kişisel Verilerin Korunması Kanunu’nun (KVKK) Avrupa Birliği Genel Veri Koruma Tüzüğü (GDPR) ile tam uyumlu olmaması, denetim mekanizmalarının yetersizliği ve dijital okuryazarlık seviyesinin düşüklüğü, Türkiye’yi “veri kolonisi” olma riskiyle karşı karşıya bırakıyor. Özellikle KOBİ’ler ve dijital platform çalışanları, algoritmik ekosistemlere bağımlı hale gelerek tek taraflı kurallara tabi oluyor.

KOSAM’ın Politika Önerileri: Dijital Egemenlik İçin Çok Boyutlu Bir Yol Haritası

Rapor, Türkiye’nin dijital sömürüden çıkışı ve dijital egemenliğini güçlendirmesi için beş ana başlıkta somut öneriler sunuyor. Hukuki ve kurumsal alanda KVKK’nın GDPR ile tam uyumlaştırılması, dijital rekabet yasalarının hayata geçirilmesi ve bağımsız bir Veri Koruma Kurumu’nun oluşturulması öne çıkıyor. Teknolojik bağımsızlık için yerli ve açık kaynak çözümlerin kamu kurumlarında yaygınlaştırılması, yerli bulut ve veri merkezlerinin kurulması öngörülüyor. Toplumsal dönüşüm kapsamında dijital okuryazarlık eğitimlerinin müfredata eklenmesi, veri kooperatiflerinin desteklenmesi ve algoritmik farkındalığın artırılması hedefleniyor. Kültürel bağımsızlık için yerli dijital medya platformları ve içerik üreticilerinin desteklenmesi, anlatı hakkının yasal güvenceye alınması vurgulanıyor. Uluslararası iş birlikleri çerçevesinde ise OECD, G20 ve bölgesel platformlarda etkin rol alınması, dijital egemenlik politikalarının küresel ölçekte savunulması öneriliyor.

Rapor, dijital egemenlik mücadelesinin aşamalı bir plan dahilinde yürütülmesini öneriyor. Kısa vadede (0-2 yıl) KVKK reformunun tamamlanması, dijital okuryazarlık eğitimlerinin başlatılması ve açık kaynak dönüşüm programlarının hayata geçirilmesi hedefleniyor. Orta vadede (2-5 yıl) yerli bulut ve veri merkezlerinin kurulması, veri kooperatiflerinin yaygınlaştırılması ve yerli yapay zekâ altyapılarının desteklenmesi öngörülüyor. Uzun vadede (5 yıl ve sonrası) ise uluslararası veri diplomasisinin güçlendirilmesi, kültürel anlatı altyapılarının tamamlanması ve kapsamlı bir dijital anayasa ile dijital vatandaşlık sistemlerinin oluşturulması amaçlanıyor.

KOSAM’ın bu raporu, dijital dönüşümün yalnızca teknolojik bir meseleden ibaret olmadığını; ekonomik, siyasi, kültürel ve toplumsal boyutlarıyla bütüncül bir politika yaklaşımını gerektirdiğini ortaya koyuyor. Türkiye’nin dijital egemenlik yolculuğu, ancak çok paydaşlı, şeffaf ve hak temelli bir stratejiyle başarıya ulaşabilir. Rapor, akademi, kamu, özel sektör ve sivil toplum için yol gösterici bir kaynak olmayı amaçlıyor.

Raporun tam metnine KOSAM web sitesinden (kosam.org) ulaşılabilir.

KOSAM’dan Çarpıcı Rapor: Yeni Yüzyılın Sömürgeciliği Dijital Veri İmparatorlukları ve Türkiye’nin Egemenlik Stratejisi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Canik Belediyesi, yaşama değer katan çalışmalarını hız kesmeden sürdürüyor, mahalle konaklarına yenilerini eklemeye devam ediyor. Canik’te vatandaşların yeni sosyal alanlara kavuştuğu mahalle konakları ayrıca örnek bir dönüşüm hikâyesini de beraberinde taşıyor. Canik Belediyesi, ilçede atıl durumda olan eski okul binalarında gerçekleştirdiği yenileme ve restorasyon çalışmalarıyla bu binaları, vatandaşların birlikte vakit geçirdiği, çocukların sosyal ve kültürel etkinliklerle bir araya geldiği ve içerisinde muhtarlık bölümlerinin yer aldığı mahalle konaklarına dönüştürüyor. Canik Belediyesi’nin hizmete sunduğu mahalle konaklarıyla vatandaşlar, muhtarlık hizmetlerine doğrudan ve kolaylıkla ulaşabiliyor. Canik Belediye Başkanı İbrahim Sandıkçı, yeni mahalle konaklarını vatandaşların hizmetine sunmaya devam ettiklerini ifade etti.

Yeni Mahalle Konakları Yolda

Yeni mahalle konaklarını hizmete sunmaya devam ettiklerini aktaran Başkan İbrahim Sandıkçı, ilçedeki mahalle konaklarının sayısını artırmayı sürdürdüklerini belirterek, “Canik’imizde yeni mahalle konaklarını vatandaşlarımızın hizmetine sunmaya devam ediyoruz. İmza attığımız dönüşüm çalışmasıyla farklı mahallelerimizde yer alan ve atıl vaziyette olan eski okul binalarını hemşehrilerimizin buluştuğu, çocuklarımızın ve gençlerimizin sosyal ve kültürel etkinliklerle bir araya geldiği mahalle konaklarına dönüştürüyoruz. Mahalle kültürünün yaşatılmasına da önemli katkılar sunan mahalle konaklarımızda ayrıca muhtarlık bölümleri de yer alıyor” şeklinde ifade etti.

Muhtarlık Hizmetlerinde Kolaylık

Mahalle konaklarında muhtarlık bölümlerinin yer aldığını ve vatandaşların muhtarlık hizmetlerine mahalle konakları çatısı altında kolaylıkla ulaşabildiğini kaydeden Başkan İbrahim Sandıkçı, “Mahalle konaklarımızda oluşturduğumuz ve dijital dönüşüm sürecini tamamladığımız muhtarlık bölümleriyle hemşehrilerimizin muhtarlık hizmetlerine ulaşımını daha kolay bir hale getirdik. Muhtarlarımız, mahalle konaklarımızda yer alan muhtarlık bölümlerinde çalışmalarını yürütüyor, hemşehrilerimiz muhtarlık ile ilgili işlemlerini kolaylıkla gerçekleştirebiliyor” diye konuştu.

Canik’te Dönüşüm Sürüyor, Atıl Binalar Mahalle Konağı Oluyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kamu hizmetlerini çağın gereklerine uygun hale getiren Çankaya Belediyesi, Dijital Çankaya Dijital Dönüşüm Projesi ile belediyecilik hizmetlerini uçtan uca dijitalleştirdi. İmar ve ruhsattan sosyal hizmetlere, başvuru ve randevu süreçlerinden iletişime kadar pek çok hizmet yeniden tasarlanarak vatandaşların çevrim içi ve mobil platformlar üzerinden hızlı ve kolay erişimi sağlandı.

 İMAR VE ŞEHİRCİLİK SÜREÇLERİ DİJİTAL ORTAMA TAŞINDI

İmar ve Şehircilik Müdürlüğü bünyesindeki başvuru süreçleri Dijital Çankaya sistemi üzerinden çevrim içi olarak alınmaya ve yönetilmeye başlandı. İmar durumu, yol kotu, mimari proje, statik ve tesisat projeleri, yapı ruhsatı, yapı kullanma izin belgesi, yapı denetim ve eksper işlemleri dahil olmak üzere çok sayıda başvuru türü dijital ortama aktarıldı. E-imar süreci tasarlanırken her başvuru türü için ön inceleme ve analizler yapıldı, ilgili bürolarla koordinasyon sağlandı. Sistem devreye alındıktan sonra personele eğitimler verilerek vatandaşlar için teknik destek ve bilgilendirme çalışmaları da yürütüldü.

 ENTEGRE SİSTEMLERLE HIZLI VE GÜVENLİ İŞLEM

Dijital Çankaya sistemi, EBYS ve Flexcity ile entegre çalışıyor. Vatandaşlar tarafından yapılan başvurular dilekçe niteliğinde otomatik olarak EBYS’ye aktarılırken, harç ve ödeme bilgileri Flexcity üzerinden kontrol edilerek sistem ekranlarında görüntüleniyor. Bugüne kadar sistem üzerinden 19 bin 504 başvuru alınırken, 12 bin 46 başvuru tamamlandı. Dijital süreçler sonucunda 507 yapı ruhsatı ile 53 yanan veya yıkılan yapı ruhsatı düzenlendi.

RUHSAT VE DENETİM HİZMETLERİNDE DİJİTAL KOLAYLIK

Ruhsat ve Denetim Müdürlüğü’ne bağlı işyeri ruhsatı, mesul müdür belgesi, 24 saat çalışma ruhsatı, mesafe uygunluk raporu ve ulusal bayram günlerinde çalışma ruhsatı başvuruları da Dijital Çankaya sistemi üzerinden yapılabiliyor. E-ruhsat sisteminde toplam 1.601 başvuru alınırken, 602 başvuru süreci tamamlandı.

MOBİL BELEDİYECİLİK: ÇANKAPP

Çankaya Belediyesi’nin Aralık ayı itibarıyla kullanıma sunduğu Çankapp mobil uygulaması, belediye hizmetlerini vatandaşların cebine taşıdı. Uygulama üzerinden başvuru ve işlemler yapılabiliyor, talep ve şikayetler fotoğraf eklenerek iletilebiliyor, başvuru süreçleri anlık olarak takip edilebiliyor. Sosyal destek, eğitim ve danışmanlık hizmetleri, öğrenci, genç ve engelli bireylere yönelik çalışmalar, sosyal tesisler, parklar, nöbetçi eczaneler ve duyurular tek platformda sunuluyor. Belediye borçları çevrim içi ödenebilirken, randevu ve hatırlatma bildirimleri de anlık olarak alınabiliyor.

SOSYAL HİZMETLER TEK PLATFORMDA

Çankapp içerisinde yer alan Çek Gönder özelliği sayesinde vatandaşlar çevre kirliliği, bozuk yol ve kaldırım gibi konuları fotoğrafla belediyeye iletebiliyor. Gündüz Bakım Evleri, Öğrenci Sofrası, Patili Dostlar ve Diş Hekimi hizmetleriyle sosyal belediyecilik uygulamaları da dijital ortamda erişilebilir hale getirildi. Öğrenciler QR kod ile ücretsiz akşam yemeğinden yararlanırken, sokak hayvanlarına yönelik hizmetler ve sağlık randevuları da uygulama üzerinden takip edilebiliyor.

DİJİTAL RANDEVU VE YAPAY ZEKA  

Evlilik işlemleri için geliştirilen dijital randevu sistemi ile yeni yıldan itibaren başvurular Dijital Çankaya üzerinden alınmaya başladı. Bridge 360 Yapay Zeka Destekli Çağrı Merkezi ise vatandaşlara 7/24 bilgi sunarak sık sorulan sorulara hızlı yanıt veriyor ve başvuru süreçlerinde yönlendirme sağlıyor.

Çankaya Belediyesi’den Dijital Dönüşüm Hamlesi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Parklar yenilendi, yeni alanlar kazandırıldı

İlçe genelinde 24 park yenilenerek vatandaşların kullanımına daha güvenli ve konforlu alanlar sunuldu. Hayvan dostu uygulamalar kapsamında 2 yeni Pati Park hayata geçirildi.

Spor alanları modernize edildi

Vatandaşların spor yapma imkânlarını artırmak amacıyla 3 futbol sahası, 12 basketbol sahası ve 3 tenis kortu yenilenirken, 1 engelli spor alanı yapılarak erişilebilir spor alanları artırıldı.

Yeşil alanlar güçlendirildi

Yeşil alanların artırılması ve çevre düzenlemeleri kapsamında 3 bin metrekare çim serimi, 520 adet bitki dikimi ve 30 adet yeni ağaç dikimi gerçekleştirildi.

Bakırköy Belediyesi yeşili artırma çalışmalarının yanı sıra, kış aylarında ihtiyaç sahibi vatandaşlara yönelik olarak 53 haneye kışlık odun desteği sağladı.

Bakırköy Belediyesi’nden Yeşil Alanlarda Büyük Dönüşüm yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Karabağlar Osman Aksüner’de kentsel dönüşüm hız kazandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Canik Belediye Başkanı İbrahim Sandıkçı, depreme dayanıklı ve güvenli yaşam alanlarını ilçeye kazandırmak için yoğun bir şekilde çalışmaya devam ettiklerini ifade etti. Soğuksu Mahallesi’nde 17,5 hektar alanda sürdürdükleri Soğuksu Kentsel Dönüşüm Projesi ile depreme dayanıksız ve yüksek riskli yapı stoğunun yıkım işlemlerini sürdürdüklerini anlatan Başkan İbrahim Sandıkçı, proje çerçevesinde depreme karşı dayanıksız 741 binanın tamamını bertaraf edeceklerini söyledi. Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı öncülüğünde gerçekleştirdikleri kentsel dönüşüm projesiyle depreme dayanıklı konutları ve sosyal yaşam alanlarını vatandaşlarla buluşturacaklarını ifade eden Başkan İbrahim Sandıkçı, “Canik’imizde depreme karşı güvenli yaşam alanları için var gücümüzle çalışıyoruz” dedi.

Depreme Dayanıksız 741 Bina Yıkılıyor