Sağlanan bu kaynak, Türkiye’nin depremden etkilenen bölgelerinde finansmana erişimini arttırmayı ve maliyet kaynaklı engelleri azaltmayı, yeşil yatırımların uzun vadeli ve sürdürülebilir şekilde hayata geçirilmesini desteklemeyi amaçlıyor. Kredinin, deprem bölgesindeki yeniden yapılanma ve toparlanma sürecine katkı sunması hedeflenirken, finansman paketinin en az yüzde 30’u Şubat 2023 depremlerinden etkilenen bölgelerdeki yeşil yatırımlara yönlendirilecek. Böylece yerel işletmelerin daha dayanıklı, verimli ve sürdürülebilir şekilde yeniden yapılanmalarına destek sağlanması hedefleniyor.

Türkiye GEFF III programı, uygun özel sektör finans kuruluşları aracılığıyla yeşil yatırımları destekleyen 1 milyar Euro büyüklüğünde bir program niteliği taşıyor. Program kapsamında, Şubat 2023 depremlerinden etkilenen alt borçlulara finansman sağlamayı taahhüt eden partner bankalara 300 milyon Euro’ya kadar kaynak ayrılıyor.

QNB Leasing, sağlanan finansmanı iklim dayanıklılığı ve çevresel sürdürülebilirlik odaklı projelere yatırım yapan KOBİ’ler ve diğer özel sektör müşterilerine aktaracak. Desteklenecek yatırımlar arasında enerji verimliliği, yenilenebilir enerji, sürdürülebilir tarım, yeşil binalar ve EBRD’nin Yeşil Ekonomi Dönüşümü yaklaşımıyla uyumlu diğer yeşil ekonomi çözümleri yer alıyor.

EBRD Türkiye Başkan Vekili Oksana Yavorskaya konuyla ilgili yaptığı açıklamada şunları söyledi:
 “Bu finansman aracılığıyla EBRD olarak hem Türkiye’nin yeşil dönüşümünü hem de 2023 depremlerinden etkilenen bölgelerin uzun vadeli toparlanma sürecini destekliyoruz. QNB Leasing’in, yeniden yapılanma ihtiyacının en yüksek olduğu ve uygun maliyetli finansmana erişimin sınırlı kaldığı bölgelere yeşil yatırım finansmanı sağlamasına katkı sunuyoruz.”

Sağlanan finansman desteği ile ilgili açıklamalarda bulunan QNB Leasing Genel Müdürü Osman Taş şu ifadelerde bulundu:

“EBRD ile gerçekleştirdiğimiz bu iş birliği, Türkiye’nin sürdürülebilir kalkınma hedeflerine katkı sunarken, depremden etkilenen bölgelerde ekonomik toparlanmanın desteklenmesi açısından da önemli bir adım niteliği taşıyor. Sağlanan finansman ile başta KOBİ’ler olmak üzere müşterilerimizin enerji verimliliği, yenilenebilir enerji, sürdürülebilir üretim ve çevre dostu dönüşüm yatırımlarına daha güçlü şekilde erişmesini hedefliyoruz. Özellikle deprem bölgesindeki işletmelerin daha dayanıklı ve sürdürülebilir bir yapıyla yeniden büyümelerine katkı sunmayı öncelikli görüyoruz. QNB Leasing olarak önümüzdeki dönemde de yeşil dönüşümü destekleyen finansman çözümlerimizi artırarak reel sektörün yanında olmaya devam edeceğiz.”

QNB Leasing, EBRD’nin uzun yıllardır birlikte çalıştığı ve yeşil dönüşüm projelerinde başarılara imza atmış iş ortaklarından biri konumunda bulunuyor. Şirket, özellikle depremden etkilenen bölgeler dahil olmak üzere iklim odaklı finansman çözümlerinin yaygınlaştırılması için gerekli sektörel uzmanlık ve operasyonel kapasiteye sahip bulunuyor.

EBRD, 2009 yılından bu yana büyük bölümü özel sektörde olmak üzere Türkiye genelinde toplam 23,6 milyar Euro’yu aşan yatırım gerçekleştiren ülkenin önemli yatırımcıları arasında yer alıyor.

Türkiye GEFF III kapsamında QNB Leasing’e 50 milyon Euro finansman sağlandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Raporun en çarpıcı bulgularından biri, yapay zekânın insanın yerini almak yerine onun kapasitesini genişlettiği gerçeği. Yapay zekâ ve ajan teknolojileri işin daha operasyonel kısmını üstlenirken, çalışanlar daha fazla analiz, karar verme ve yaratıcılık gerektiren alanlara odaklanıyor.

Yapay zekâ alanında insan & ajan iş birliklerinin artması ve daha elle tutulur iş çözümleri elde edilmesi, çalışanların işe katılım modellerini dönüştürüyor. Herkes yapay zekanın iş yapış şeklimizi kökten değiştirdiğinin farkında olsa da çok az iş lideri bu anlamda net bir görüşe ve yol haritasına sahip. Şirketlerin operasyonel süreçlerini, yapay zekâ tabanlı farklı iş birliği modelleri etrafında yeniden tasarlama noktasında iş liderlerine büyük sorumluluk düşüyor.

Yapay zekâ ile insan potansiyeli yeniden tanımlanıyor

Rapora göre, yapay zekâ kullanımının iş üzerindeki etkisi hızlanarak artıyor. Araştırmaya katılanların %66’sı yapay zekâ sayesinde daha fazla yüksek katma değerli işe zaman ayırabildiğini, %58’i ise bir yıl önce üretemeyeceği çıktılar ürettiğini ifade ediyor. Bu oran, yöneticiler arasında %80’e kadar çıkıyor.

Öte yandan Microsoft 365 Copilot kullanım verileri, yapay zekâ etkileşimlerinin yaklaşık %49’unun analiz, problem çözme ve yaratıcı düşünme gibi yüksek bilişsel işleri kapsadığını gösteriyor. Bu dönüşüm, iş dünyasında önemli bir paradigma değişimine işaret ediyor: Yapay zekâ çalışanların yaptığı işi azaltmıyor; aksine onların yapabilecekleri işlerin kapsamını genişletiyor.

“Dönüşüm paradoksu”: İnsanlar hazır, organizasyonlar değil

Raporda öne çıkan bir diğer tema ise “dönüşüm paradoksu”. Buna göre çalışanlar yapay zekâyı kullanmaya ve işlerini dönüştürmeye hazır olsa da, organizasyonların önemli bir kısmı bu potansiyeli destekleyecek yapı, kültür ve süreçlere henüz sahip değil.

Araştırmaya göre, çalışanların %65’i yapay zekâya hızlı adapte olmazsa geri kalmaktan endişe ediyor. Ancak %45’i mevcut iş yapış biçimlerini değiştirmeden devam etmeyi tercih ediyor. 

Ayrıca, organizasyonel faktörlerin (kültür, yönetim desteği, yetenek yönetimi) yapay zekânın iş üzerindeki etkisini bireysel faktörlere kıyasla iki kat daha fazla belirlediği görülüyor (%67’ye %32). Bu veriler, yapay zekâ dönüşümünün yalnızca teknoloji yatırımıyla değil, aynı zamanda organizasyonel dönüşümle mümkün olduğunu ortaya koyuyor.

Rekabetin yeni ölçütü: Organizasyon tasarımı

Rapor, iş dünyasında rekabetin doğasının değiştiğine işaret ediyor. Artık fark yaratan unsur yapay zekâya erişim değil; organizasyonların bu teknolojiyi iş süreçlerine ne ölçüde entegre edilebildiği.

Microsoft’a göre “Frontier Firms” olarak adlandırılan öncü organizasyonlar, yapay zekâyı yalnızca bir araç olarak kullanmak yerine iş süreçlerini yeniden tasarlayarak sistematik bir dönüşüm gerçekleştiriyor. Bu şirketler, yapay zekâyı iş akışlarının merkezine yerleştiriyor, insan ve makine iş birliğini yeniden tanımlıyor ve sürekli öğrenen organizasyon yapıları kuruyor. Yapay zekâ çağında başarıya ulaşmanın yolu, teknolojiyi kullanmak kadar onu doğru organizasyon modeli ile desteklemekten geçiyor. Work Trend Index 2026 raporu, kurumlar için bu yeni dönemin yol haritasını ortaya koyuyor.

Yapay zekâ ile yeni iş modelleri ve “ajan ekonomisi” dönemi

Rapora göre yapay zekâ ajanlarının kullanımındaki hızlı artış, iş dünyasında yeni bir çalışma modelinin oluştuğunu gösteriyor. Microsoft 365 ekosisteminde aktif ajan kullanımı yıllık bazda 15 kat artmış durumda.  

Ajanların iş süreçlerinde daha fazla rol almasıyla birlikte çalışanlar işleri doğrudan yürütmek yerine yönlendiren konuma geliyor ve daha stratejik ve yaratıcı görevler üstleniyor. İş çıktısının kalitesinden ve karar süreçlerinden daha fazla sorumlu oluyor. Bu dönüşüm, iş gücünün rolünü yeniden tanımlarken liderlik anlayışının da evrilmesini zorunlu kılıyor.

Türkiye’de yapay zekâ dönüşümü hız kazanıyor

Küresel bulgularla paralel olarak Türkiye’de de yapay zekâ yatırımlarının hız kazandığı görülüyor. Finans, perakende, üretim ve enerji gibi sektörlerde şirketler, yapay zekâ ve Copilot teknolojileri ile yalnızca operasyonel verimlilik değil, iş yapış biçimlerinde köklü bir dönüşüm hedefliyor.

İş süreçlerini yapay zekâ ile yeniden tasarlamak, çalışanları yeni becerilerle güçlendirmek ve yapay zekâ odaklı organizasyon kültürü oluşturmak, önümüzdeki dönemde Türkiye’deki şirketler için kritik başarı faktörleri  olarak öne çıkıyor.

Microsoft Türkiye Genel Müdürü Levent Özbilgin konuyla ilgili şunları söyledi: “Yapay zekâ, iş dünyasında yalnızca verimliliği artıran bir araç olmaktan çıkarak, iş yapış biçimlerini yeniden tanımlayan stratejik bir güce dönüştü. Work Trend Index 2026 raporu, çalışanların bu dönüşüme hazır olduğunu ancak organizasyonların süreç, kültür ve liderlik yaklaşımlarını yeniden tasarlaması gerektiğini açıkça ortaya koyuyor. Türkiye’de şirketlerin bu dönüşümü hızla sahiplendiğini görüyoruz. Microsoft Türkiye olarak, müşterilerimizin yapay zekâ ile insan potansiyelini birlikte güçlendiren, daha çevik ve sürdürülebilir organizasyonlar kurmalarına destek olmaya devam edeceğiz.”

Öncü şirketler mobil, kurumsal kullanıma hazır “Copilot Cowork” ile güçleniyor

Öncü şirketler, mobil, genişletilebilir ve kurumsal kullanıma hazır Copilot Cowork ile dönüşümünü hızlandırıyor. Microsoft 365 Copilot bünyesinde sunulan Cowork, organizasyonların izole yapay zekâ kullanımından koordineli, çok adımlı iş akışlarına geçmesini sağlıyor; uygulamalar, iş sistemleri ve veriler arasında görev devrini mümkün kılarken süreçlerin merkezi ve kontrollü yönetimini destekliyor.

Yeni güncelleme ile iOS ve Android’de Copilot Cowork Mobile devreye alınırken, Dynamics 365 ve Fabric başta olmak üzere Microsoft hizmetleri ve LSEG, Miro, monday.com, S&P Global Energy gibi iş ortaklarıyla genişleyen bir eklenti ekosistemi sunuluyor. Kurumlar ayrıca kendi eklentilerini geliştirerek iş süreçlerini ölçeklenebilir hale getirebiliyor.

Bu gelişmeler, Copilot Cowork’u görev bazlı bir asistandan, Microsoft ve üçüncü taraf sistemler genelinde işi uçtan uca yöneten genişletilebilir bir platforma dönüştürüyor. Microsoft Agent 365 ile sağlanan yönetim ve yönetişim kabiliyetleri sayesinde organizasyonlar; satış, hizmet ve operasyon gibi kritik fonksiyonlarda ajanları güvenle devreye alıp ölçeklendirebiliyor.

Microsoft Work Trend Index 2026 Raporu Yayımlandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Muzaffer İzgü Konferans Salonu’nda düzenlenen toplantıya CHP Genel Başkanı Özgür Özel’in yanı sıra önceki dönem Genel Başkanı Murat Karayalçın, Genel Başkan Yardımcıları, milletvekilleri, Parti Meclisi Üyeleri, CHP İl Başkanı Çağatay Güç, ilçe belediye başkanları, Karabağlar Belediye Başkanı Helil Kınay, CHP İlçe Başkanı Volkan Gürboğa, il ve ilçe yöneticileri, meclis üyeleri, muhtarlar, sivil toplum kuruluşu temsilcileri ile çok sayıda Osman Aksüner bölgesi sakini katıldı.

CHP Genel Başkanı Özgür Özel “kentsel dönüşüm süreci yerel yönetimlerin elinde olmalı”

CHP Genel Başkanı Özgür Özel Özgür Özel, Karabağlar’da düzenlenen Osman Aksüner Mahallesi 1. Etap Kentsel Dönüşüm Projesi tanıtım toplantısında yaptığı konuşmada, kentsel dönüşümden sosyal belediyecilik çalışmalarına kadar birçok konuda değerlendirmelerde bulundu.

Karabağlar’da yıllardır beklenen dönüşüm sürecinin artık somut bir aşamaya geldiğini belirten Özel, projenin uzlaşma temelinde ilerlemesini önemsediklerini söyledi. Vatandaşların mevcut haklarını koruyarak modern ve güvenli konutlara kavuşmasının hedeflendiğini ifade eden Özel, “Burada hızlı bir uzlaşma süreciyle insanların yıllardır yaşadığı sorunların çözüleceğine inanıyorum” dedi.

Karabağlar’ın kendisi için özel bir yere sahip olduğunu dile getiren Özel, İzmir’de geçirdiği öğrencilik ve askerlik yıllarında bölgeden sık sık geçtiğini anlatarak, “Karabağlar’da kentsel dönüşümün artık kaçınılmaz hale geldiğini yıllardır düşünüyordum” ifadelerini kullandı.

Kentsel dönüşüm süreçlerinin yerel yönetimler eliyle yürütülmesi gerektiğini vurgulayan Özel, belediyelerin vatandaşla doğrudan temas kurabilen kurumlar olduğunu söyledi. Kentsel dönüşüm süreçlerinde merkezi yönetimin yerel yönetimlere daha fazla destek vermesi gerektiğini belirten Özel, Karabağlar Belediyesi’nin Çevre Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı nezdinde yoğun girişimlerde bulunduğunu söyledi.

Karabağlar Belediye Başkanı Helil Kınay’ın süreç boyunca Çevre Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı ve ilgili kurumlarla sürekli temas halinde olduğunu belirten Özel, “Bakanlıkların yollarını aşındırdı, kapılarını çaldı, ısrar etti. Muhtarlarla birlikte elinden gelenin fazlasını yaptı” ifadelerini kullandı.

Bazı bölgelerde bakanlık sorumluluğunda yürüyen projelerde ilerleme sağlanamadığına yönelik vatandaşların taleplerini dinlediklerini de belirten Özel, Karabağlar’daki dönüşüm sürecinin belediye, vatandaş ve ilgili kurumların ortak çalışmasıyla ilerlemesinin önemli olduğunu söyledi. Ve sürecin hızlı şekilde tamamlanmasını umut ettiklerini ifade etti.

Özel’den Karabağlar Belediyesi’ne Övgü “Karabağlar’da Güçlü Bir Toparlanma Var”

Özgür Özel, Karabağlar Belediyesi’nin mali disiplin ve sosyal belediyecilik alanındaki çalışmalarını örnek göstererek, Belediye Başkanı Helil Kınay yönetimindeki belediyenin zor ekonomik koşullara rağmen önemli bir başarı ortaya koyduğunu söyledi.

Belediyenin göreve yüksek bütçe açığıyla başladığını ancak kısa sürede mali yapıda ciddi bir toparlanma sağlandığını belirtti. Bütçe açığının iki yıl içinde önemli ölçüde azaltılmasının dikkat çekici olduğunu ifade eden Özel, belediyenin çalışanlarına maaş ve sosyal haklar konusunda borçsuz bir yapıya ulaşmasını da önemli bir başarı olarak değerlendirdi.

Karabağlar Belediyesi’nin öz kaynaklarıyla hizmet filosuna kattığı 81 aracı da örnek gösteren Özel, araç kiralama sistemine son verilmesinin kamu kaynaklarının daha verimli kullanılması açısından önemli olduğunu vurguladı. Geçmiş dönemlerde belediyelerin yüksek maliyetli kiralama yöntemleriyle büyük yük altına sokulduğunu ifade eden Özel, Karabağlar’da uygulanan modelin hem tasarruf sağladığını hem de hizmet kapasitesini artırdığını söyledi.

Konuşmasında sosyal belediyecilik uygulamalarına da geniş yer veren Özel, ilçede hizmet veren Halk Ekmek noktaları, Kar Kafeler ve sosyal marketlerin ekonomik zorluk yaşayan vatandaşlar için önemli destekler sunduğunu belirtti. Özellikle dar gelirli vatandaşlara yönelik çalışmaların her geçen gün büyüdüğünü ifade eden Özel, sosyal belediyeciliğin kriz dönemlerinde daha da önemli hale geldiğini kaydetti.

Karabağlar Belediyesi’nin istihdam çalışmalarını da değerlendiren Özel, bölgesel istihdam ofisi aracılığıyla çok sayıda vatandaşın iş sahibi olmasının önemli bir sosyal destek modeli oluşturduğunu söyledi. Belediyenin kendi plentinde ürettiği asfaltla sokak yenileme çalışmalarını sürdürdüğünü belirten Özel, ilçede altyapı ve üstyapı yatırımlarının da hız kesmeden devam ettiğini dile getirdi.

Kadınlara, çocuklara ve can dostlara yönelik projelerin de dikkat çekici olduğunu ifade eden Özel, kreş sayısının artırılması, kadın kooperatifinin kurulması, pati parkları ve hayvan evleri gibi uygulamaların sosyal belediyeciliğin güçlü örnekleri arasında yer aldığını söyledi.

Karabağlar’ın önümüzdeki süreçte daha hızlı gelişeceğine inandığını belirten Özel, “İki yılda yapılan çalışmaları gördüğümüzde, Karabağlar’ın artık daha güçlü bir ivmeyle yoluna devam edeceğine inanıyoruz” dedi.

Murat Karayalçın: “Karabağlar ‘da Sosyal Demokrat Belediyeciliğin Güçlü Bir Örneğini Görüyoruz”

Kentsel Dönüşüm dendiğinde akla ilk gelen isim olan önceki dönem Genel Başkan Murat Karayalçın ise Karabağlar’da hayata geçirilen kentsel dönüşüm projesinin önemli ve umut verici bir çalışma olduğunu belirterek, projenin sosyal demokrat belediyecilik anlayışının başarılı örneklerinden biri olduğunu söyledi.

Karabağlar Belediye Başkanı Helil Kınay’ın sunumunu büyük bir memnuniyetle dinlediğini ifade eden Karayalçın, “Bir kentsel dönüşüm projesinin başarılı bir noktaya ulaşması benim için büyük mutluluk. Burada çok heyecanlı ve umut veren bir atmosfer var” dedi.

“İlk Örnekleri Ankara’da Hayata Geçirmiştik”

Türkiye’deki ilk kentsel dönüşüm uygulamalarından birinin 1991-1992 yıllarında Ankara’da sosyal demokrat belediyecilik anlayışıyla gerçekleştirildiğini hatırlatan Karayalçın, Dikmen ve Portakal Çiçeği Vadisi projelerinin bu alandaki öncü örnekler olduğunu söyledi.

Söz konusu projelerde kısa sürede sonuç alındığını belirten Karayalçın, hak sahiplerinin yeni konutlarına kavuşmasının önemli bir başarı olduğunu ifade etti. Karabağlar’daki dönüşüm sürecinin de benzer şekilde başarılı sonuçlanacağına inandığını kaydeden Karayalçın, ilerleyen süreçte projeyi yerinde takip etmek istediğini dile getirdi.

“Başarının Anahtarı Halkla Birlikte Hareket Etmek”

Kentsel dönüşüm projelerinde en önemli unsurun vatandaşlarla birlikte hareket etmek olduğunu vurgulayan Karayalçın, katılımcı olmayan projelerin başarıya ulaşamayacağını söyledi.

İstanbul’daki Fikirtepe örneğini hatırlatan Karayalçın, uzun yıllardır çözülemeyen sorunların temelinde halkın sürece yeterince dahil edilmemesinin bulunduğunu savundu.

“Eğer halkla birlikte hareket ederseniz sonuç alırsınız. Ancak tepeden inme anlayışlarla çözüm üretmeye çalışırsanız süreç tıkanır” diyen Karayalçın, Karabağlar’da yürütülen modelin doğru bir yaklaşım olduğunu ifade etti.

“Cumhuriyet Halk Partisi Yeni Bir Başarı Hikâyesi Yazacak”

Karabağlar Belediyesi’nin yerinde dönüşüm ve vatandaş odaklı planlama anlayışıyla önemli bir adım attığını belirten Karayalçın, Cumhuriyet Halk Partili belediyelerin kentsel dönüşümde örnek projeler ortaya koyduğunu söyledi.

Karabağlar’daki dönüşüm sürecinin başarıyla tamamlanacağına inandığını ifade eden Karayalçın, konuşmasının sonunda Helil Kınay ve emeği geçen tüm ekibe başarı dileklerini iletti.

Başkan Kınay: “Karabağlar’ın Dönüşüm Hikâyesini Birlikte Yazıyoruz”

Karabağlar Belediye Başkanı Helil Kınay, Osman Aksüner Mahallesi 1. Etap Kentsel Dönüşüm Projesi tanıtım toplantısında, Karabağlar’ın geleceğini şekillendirecek dönüşüm vizyonunu anlattı. Projenin yalnızca teknik bir yapı yenileme çalışması olmadığını vurgulayan Kınay, “Bu dönüşümün merkezinde insan var. Tarihi bir eşiği birlikte aşmanın mutluluğunu yaşıyoruz” dedi.

“Karabağlar’ın Yüzde 25’i Dönüşüm Alanında”

Karabağlar’ın yıllardır Türkiye’nin farklı kentlerinden gelen yurttaşlara yuva olduğunu belirten Kınay, ilçenin aynı zamanda İzmir’de kentsel dönüşüme en fazla ihtiyaç duyan bölgelerden biri olduğunu söyledi.

106 hektarlık riskli alanın yetkisinin Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı tarafından Karabağlar Belediyesi’ne devredildiğini hatırlatan Kınay, “Karabağlar’da ilçenin yaklaşık yüzde 25’i ve nüfusun önemli bir bölümü dönüşüm alanlarında yaşıyor. Bu nedenle sağlıklı ve güvenli barınma hakkını önceleyen çalışmalar bizim için temel öncelik” diye konuştu.

58 Mahallede Bilimsel Risk Analizi

İzmir Kalkınma Ajansı işbirliği ile ilçenin 58 mahallesinde kapsamlı risk analizleri yaptıklarını belirten Kınay, deprem, heyelan, sel, iklim değişikliği ve sosyal kırılganlık verilerinin birlikte değerlendirildiğini söyledi.

Hazırlanan çalışmaların Karabağlar Kentsel Dönüşüm Strateji Belgesi’ne altlık oluşturduğunu ifade eden Kınay, “Bilimsel verilerle, akademisyenlerle, danışma kurullarımızla ve saha çalışmalarıyla yol haritamızı oluşturduk” dedi.

“Bu Dönüşümün Merkezinde İnsan Var”

Kentsel dönüşüm sürecinin yalnızca fiziksel değişim anlamına gelmediğini vurgulayan Kınay, “Kentler yalnızca binalardan ibaret değildir; anılarımızı, kültürümüzü ve toplumsal bağlarımızı geleceğe taşıyan yaşayan organizmalardır” ifadelerini kullandı.

Projede önceliklerinin vatandaşların kendi mahallelerinde, anılarıyla birlikte yaşamlarını sürdürebilmesi olduğunu belirten Kınay, “Bizim önceliğimiz Karabağlar ailemizin güvenli yapılarda yaşama hakkını korurken, kentin yarattığı refahı yine o kentin gerçek sahipleri olan komşularımızla paylaşmaktır” dedi.

“Yerinde ve Değer Esaslı Dönüşüm”

Osman Aksüner Mahallesi’nde hayata geçirilen modelin Karabağlar’ın geleceği için önemli bir yol haritası olduğunu söyleyen Kınay, projenin masa başında değil, mahalle sakinleriyle yapılan görüşmeler doğrultusunda şekillendiğini ifade etti.

“Bu projeyi mahallemizin hafızasını dinleyerek, anketlerle, birebir görüşmelerle ve sözlü tarih çalışmalarıyla hazırladık” diyen Kınay, amaçlarının kimseyi yerinden etmeden, komşuluk ilişkilerini koruyarak daha güvenli ve modern yaşam alanları oluşturmak olduğunu belirtti.

Süreç boyunca katılımcılığı esas alan belediye ekiplerinin; 360 derece kameralarla dijital ikiz çalışmaları, saha çekimleri, hane halkı anketleri ve yüz yüze görüşmeler gerçekleştirdiğini aktaran Kınay, planlama sürecinin mahalle sakinleriyle birlikte şekillendirildiğini söyledi.

Modern Yaşam Alanları Oluşturulacak

Projede yalnızca konutların değil, yaşam alanlarının tamamının dönüştürüleceğini ifade eden Kınay, yeşil alanlar, parklar, sosyal tesisler ve kamusal kullanım alanlarıyla bütüncül bir planlama hedeflediklerini söyledi.

Toplam 7 adadan oluşan projede 6 konut adası ve bir ticaret merkezi yer aldığını belirten Kınay, toplam 236 bina ve 475 bağımsız bölümün dönüşeceği projede 50 ila 135 metrekare arasında değişen 8 konut tipine sahip 1+1, 2+1 ve 3+1 daire seçeneklerinin planlandığını aktardı.

Uzlaşma Süreci Pazartesi Başlıyor

18 Mayıs Pazartesi gününden itibaren uzlaşma görüşmelerinin başlayacağını açıklayan Kınay, vatandaşlarla birebir görüşmelerin Kentsel Dönüşüm Ofisi’nde gerçekleştirileceğini söyledi.

Sürecin tamamen şeffaf yürütüleceğini vurgulayan Kınay, “Bilgilendirme, uzlaşma ve uygulama süreçlerinin tamamında şeffaflıktan taviz vermeyeceğiz. Her adımı vatandaşlarımızla birlikte atacağız” dedi.

Karabağlar ‘da Tarihi Dönüşüm Başlıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

CVK Park Bosphorus Hotel’de hibrit formatta gerçekleştirilen etkinlik, dans gösterisiyle başladı.

Koçluk yolculuğunun çoğu zaman bir keşifle başladığına, anlamla derinleştiğine ve etkiyle görünür hale geldiğine dikkat çekilen etkinlikte, farklı disiplinlerden konuşmacılar deneyimlerini ve bakış açılarını katılımcılarla paylaştı.

“İnsan, görüldüğünü hissettiğinde dönüşüyor”

Etkinliğin açılış konuşmasını yapan ICF Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı Çiğdem Karadeniz, insan davranışının yalnızca fiziksel koşullardan değil, ‘görülme ve değer görme’ duygusundan da etkilendiğini vurguladı.

Karadeniz, Western Electric’in Hawthorne fabrikasında gerçekleştirilen çalışan verimliliği deneyinden örnek vererek, çalışanların performansındaki artışın temelinde kendilerine değer verildiğini hissetmelerinin bulunduğunu ifade etti. İnsanların kendilerini başkalarının gözünden anlamlandırdığına dikkat çeken Karadeniz, liderlerin, ailelerin ve kurum kültürlerinin bireylerin yaşamındaki etkisine değindi.

Koçluğun temelinde pozitif anlam üretmek olduğunu belirten Karadeniz, profesyonel koçların bireylerin ve kurumların dönüşüm yolculuğunda önemli bir rol üstlendiğini söyledi.

Ömer Aras deneyimlerini paylaştı

Etkinlik kapsamında konuşan QNB Türkiye Yönetim Kurulu Eski Başkanı ve TÜSİAD Yüksek İstişare Konseyi Başkanı Ömer Aras, ‘Tecrübenin Işığında: Yaşam Yönetim ve Gelişim İlkeleri’ başlıklı konuşmasında kariyer yolculuğundan kesitler paylaştı.

Aras, babasının vefatının ardından iş hayatına daha güçlü bağlandığını ve banka kurma-yönetme süreçlerinde yaşadığı mücadeleleri anlattı. Aile ve eğitimin önemine dikkat çeken Aras, başarı için yetenek ve şansın bir araya gelmesi gerektiğini belirterek, “Şansı ortaya çıkaran şey ise iyi niyettir.” dedi.

Liderlikte doğru insanlarla çalışmanın önemine de değinen Aras, kurumların büyümesi için yöneticilerin kendilerinden daha yetkin kişileri ekiplerine katabilmesi gerektiğini ifade etti.

“Masallar içsel hazineleri keşfetmenin yolu olabilir”

Hikâye anlatıcısı, eğitmen ve yazar Nazlı Çevik Azazi ise ‘Masalın İzinde İçsel Hazine’ başlıklı konuşmasında, masalların bireyin içsel yolculuğunda önemli bir rehber olduğunu söyledi.

Olumsuz iç sesleri masallardaki cadı, büyücü ve ejderhalara benzeten Azazi, kişinin kendi içindeki ‘koç’ ile bağlantı kurabilmesi için bazen dışarıdaki profesyonel bir koçtan yardım alınması gerektiğini ifade etti. Azazi, “Hazineye en yakın olunan yer, çoğu zaman en çok korkulan yerdir.” sözleriyle dikkat çekti.

“Aslında suçlu yok, sistem değişmeye çalışıyor”

Liderlik Gelişim ve İlişki Sistemleri Koçu Gülsün Zeytinoğlu da ‘Sistemden İlham Alan Liderlik’ başlıklı konuşmasında liderlik anlayışının dönüşmesi gerektiğini belirtti.

Sistem odaklı liderliğin sürdürülebilirlik ve aidiyet duygusunu güçlendirdiğini ifade eden Zeytinoğlu, çatışmaların çoğu zaman sistemin yenilenme ihtiyacının bir göstergesi olduğunu söyledi. “Aslında suçlu yok, sistem değişmeye çalışıyor.” diyen Zeytinoğlu, çatışma anlarında ‘Şu anda ortaya çıkmaya çalışan şey ne?’ sorusunun sorulması gerektiğine dikkat çekti.

“Şefkat bir eylemdir”

Eğitmen ve danışman Nihal Şirin Yücelgen ise ‘Şefkatin Dili’ başlıklı konuşmasında şefkatin yalnızca bir duygu değil, aynı zamanda bir eylem olduğunu ifade etti.

Kurumsal yaşamda şefkat kavramının geçmişte yeterince konuşulmadığını söyleyen Yücelgen, bugün bu konunun daha fazla gündeme gelmesinden memnuniyet duyduğunu belirtti. “Kelimeler insan hayatını değiştirir.” diyen Yücelgen, iletişimde şefkat dilinin önemine vurgu yaptı.

Yapay zekâ ve önyargılar ele alındı

Konda Araştırma Genel Müdürü Aydın Erdem ise ‘Önyargıları Aşan Veriler’ başlıklı konuşmasında önyargıların bireysel ve toplumsal etkilerini değerlendirdi.

Yapay zekâ sistemlerinin internetteki içeriklerden beslendiğini belirten Erdem, toplumdaki önyargıların yapay zekâ çıktılarında da görülebildiğini söyledi. Kendi yaptığı çalışmalardan örnekler paylaşan Erdem, yapay zekânın oluşturduğu görsellerin toplumsal önyargılarla büyük ölçüde örtüştüğünü ifade etti.

Kurum kültüründe dönüşüm konuşuldu

Etkinlik kapsamında gerçekleştirilen ‘Bireyden Kültüre Dönüşüm’ panelinde ise profesyonel koçluğun kurum kültürü üzerindeki etkileri ele alındı.

ICF Türkiye Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Binnur Kayabey’in moderatörlüğünde gerçekleşen panelde; Garanti BBVA İç Koçu Feride Nagehan Öztürk, LC Waikiki Liderlik Dönüşümü ve Liderlik AR-GE Merkezi Genel Müdür Yardımcısı Dr. Gülsüm Çetinkaya, Allianz Türkiye Çevik Ofis Direktörü Serhat Toptancı ve Mikrolink Genel Müdürü Taşkın Öktem konuşmacı olarak yer aldı.

Şirin Payzın’dan “anlam arayışı” vurgusu

Gazeteci-yazar Şirin Payzın da ‘Anlamın Peşinde Bir Yolculuk” başlıklı konuşmasında hayatındaki kırılma anlarından örnekler verdi.

Konfor alanının dışına çıkmanın yaşamındaki en önemli motivasyonlardan biri olduğunu söyleyen Payzın, bazen anlam arayışının kendisinin bile hayata değer kattığını ifade etti. Profesyonel koçlukla tanışmasının bu yolculuğu derinleştirdiğini belirten Payzın, insanın inandığı değerler uğruna mücadele ederken de mutlu olabileceğini söyledi.

Paralel atölye oturumlarının da yer aldığı programın ikinci gününde çevrimiçi oturumlar yapıldı.

3 ayrı ülkeye yapılan canlı bağlantılarla; Dr. Hüseyin Güler ‘Fikirden Değere: Keşfetmek; Anlamlandırmak, Dönüştürmek’, Robin Shohet ‘Cesaret: Etik Bir Kaynak’, Cem Şen ‘Ben ile Ben Olmayanı Ayırabilmek’, Auke Van Nimwegen ile Hamza Zeytinoğlu ‘Davranıştan Ötesini Görebilmek: İlk Bakışta Koçlukta Değerler’ ve Dr. David Rock ‘Beyni Göz Önünde Bulundurarak Koçluk: Dönüşümün Nörobilimi’ konularında sunumlarını gerçekleştirdiler. Ayrıca eş zamanlı yapılan oturumlarla ‘Keşfin Koçluğa Yansıması’, ‘Anlamın Koçluğa Yansıması’ ve ‘Etkinin Koçluğa Yansıması’ konuları da derinlemesine tartışıldı.

“Keşif – Anlam – Etki” temasıyla ilham veren buluşma yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay’ın göreve gelmesinin ardından hayata geçirilen “Dönüşüme Evde Başla” projesi, kısa sürede İzmirliler tarafından benimsendi. İlk etapta 6 ilçe ve 8 mahallede başlayan proje, bugün 8 ilçe ve 28 mahalleye yayıldı. Avrupa ülkelerinde yaygın olarak uygulanan kapıdan kapıya atık toplama modeli, Mart 2025’te Başkan Dr. Cemil Tugay’ın öncülüğünde İzmir’de de hayata geçirildi. Proje kapsamında bugüne kadar 2 bin 800 ton ambalaj atığı toplanarak  İzdönüşüm Ambalaj Atığı Toplama ve Ayrıştırma Tesisi’nde geri dönüşüme kazandırıldı. Tesiste nisan 2024 öncesinde aylık 400 ton olan karışık ambalaj atığı işleme kapasitesi, yaklaşık yüzde 40 artarak 550 tona yükseldi.

Reddedilen atık oranı yüzde 1’in altında

İzmir Büyükşehir Belediyesi İklim Değişikliği ve Sıfır Atık Dairesi Başkanlığı ile İzdoğa AŞ iş birliğiyle yürütülen “Dönüşüme Evde Başla” projesi kapsamında Karabağlar, Bayraklı, Konak, Menderes, Bornova, Narlıdere, Buca ve Karşıyaka’da ambalaj atıkları düzenli olarak toplanıyor. Geri dönüşüme kazandırılan 2 bin 800 ton ambalaj atığının yüzde 35’ini plastik, yüzde 30’unu cam, yüzde 25’ini kağıt-karton, yüzde 9’unu ise metal atıklar oluşturdu. Projede reddedilen atık oranının yalnızca yüzde 0,95 olması ise doğru ayrıştırma konusunda önemli bir başarı olarak değerlendirildi. Projenin, başta Bornova ve Bayraklı olmak üzere Karşıyaka, Narlıdere, Gaziemir, Balçova ve Güzelbahçe ilçelerinin tamamını kapsayacak şekilde genişletilmesi hedefleniyor. Artan kapasite ihtiyacına yanıt verebilmek amacıyla Menemen Seyrek’te ikinci bir tesis kurulması da planlanıyor.

8 ilçe ve 28 mahallede devam ediyor

Proje; Bayraklı’nın Refik Şevket İnce, Körfez, Tepekule, 75. Yıl, Manavkuyu, Bornova’nın İnönü, Kazımdirik, Atatürk, Evka 3, Ergene, Evka 4, Erzene, Buca’nın Yiğitler, Karabağlar’ın Üçkuyular, Fahrettin Altay, Basın Sitesi, Karşıyaka’nın Mavişehir, Atakent, Mustafa Kemal, Yalı, Bostanlı, Bahçelievler, İnönü, Konak’ın Kültür, Alsancak, Menderes’in Hürriyet ve Narlıdere’nin Yenikale ile Sahilevleri mahallerinde devam ediyor.

“Geri dönüşümde farkındalık yükseldi”

İzdoğa AŞ Genel Müdür Yardımcısı İlkay Kalafat, proje sayesinde hem geri dönüşüm kapasitesinin hem de toplumsal farkındalığın arttığını belirtti. Kalafat, “Nisan 2024’ten önce İzdönüşüm tesisinde aylık yaklaşık 400 ton karışık ambalaj atığını işleyip ayrıştırıyorduk. Başkanımız Dr. Cemil Tugay’ın öncülüğünde Avrupa’daki örnek modeller incelenerek Mart 2025’te ‘Dönüşüme Evde Başla’ projesini hayata geçirdik. Artık ambalaj atıklarını kaynağında topluyoruz. Aylık topladığımız ambalaj atığı miktarı 550 tona kadar ulaştı ve tüm atıkları İzdönüşüm tesisinde türlerine göre ayrıştırıyoruz” dedi. Projeyle birlikte yalnızca toplanan atık miktarının artmadığını, vatandaşlarda geri dönüşüm bilincinin de geliştiğini vurgulayan Kalafat, “İzmirliler artık hangi atığın ambalaj atığı olduğunu daha iyi biliyor. Bu süreç, tüketim alışkanlıklarında da önemli bir farkındalık yarattı” diye konuştu.

“Toplama ve ayrıştırma kapasitemiz yüzde 40’a yakın arttı”

Ambalaj atıklarının toplama sürecine ilişkin bilgi veren ve metropol genelinde yaklaşık 500 bin vatandaşa hizmet sunduklarını belirten İlkay Kalafat, projenin giderek büyüdüğünü ifade etti. Kalafat, “Projemiz önümüzdeki süreçte daha da yaygınlaşarak devam edecek. İzdönüşüm tesisindeki toplama kapasitemiz ve ayrıştırma faaliyetlerimiz yüzde 30-40 oranında arttı. ‘Dönüşüme Evde Başla’ projesinin tüm İzmir’e yayılmasını ve Türkiye’ye örnek olmasını hedefliyoruz” dedi.

Uygulama vatandaşın cebinde

“Dönüşüme Evde Başla” projesinin uygulandığı ilçe ve mahallelerde yaşayan vatandaşlar için mobil uygulama da hizmete sunuldu. Uygulama sayesinde vatandaşlar talep, öneri ve şikâyetlerini doğrudan iletebiliyor. Böylece tesis ile doğrudan iletişim kurulması ve yaşanan aksaklıklara daha hızlı çözüm üretilmesi hedefleniyor. Ücretsiz olarak indirilebilen uygulamaya kullanıcılar Google hesabıyla giriş yapabiliyor ya da telefon numarasıyla kayıt oluşturabiliyor. Profil bölümündeki “Adres Ekle” seçeneği üzerinden hane bilgilerini sisteme kaydeden vatandaşlar, “Talep & Şikâyet” sekmesi aracılığıyla mesajlarını doğrudan tesise iletebiliyor. Ayrıca uygulamanın sağ üst kısmında yer alan dönüşüm simgesi üzerinden sıkça sorulan sorular bölümüne ulaşmak ve proje hakkında detaylı bilgi almak mümkün. (IOS için: https://apps.apple.com/us/app/dönüşüme-evde-başla/id6748024120, Android için: https://play.google.com/store/apps/details?id=com.iztek.donusumeevdebasla)

QR kodlu takip sistemi ile etkin atık yönetimi

İzmir Büyükşehir Belediyesi ve İzdoğa AŞ iş birliğiyle yürütülen “Dönüşüme Evde Başla” projesi kapsamında, görevli personelin hanelerden topladığı atık poşetlerinin üzerinde bir QR kod yer alıyor. İzmir Büyükşehir Belediyesi iştiraklerinden İzmir İnovasyon ve Teknoloji AŞ tarafından geliştirilen uygulama sayesinde oluşturulan veri tabanında hanelerin bilgileri kayıt altına alınıyor. Böylece toplama yapılan haneler ve atık poşetleri eşleştiriliyor. Toplanan poşetlerde yer alan ambalaj atıkları İzdönüşüm Ambalaj Atığı Toplama ve Ayrıştırma Tesisi türüne göre ayrıştırılarak ekonomiye kazandırılıyor. Atık poşetlerine yalnızca ambalaj atıklarının atılması gerekiyor.

Kısıkköy – Estim Atık Toplama Faaliyetleri

“Dönüşüme Evde Başla” projesinin yanı sıra, sanayi ve ticaret bölgelerinde oluşan ambalaj atıklarının yönetimine yönelik çalışmalar başlatıldı. Bu kapsamda, Kısıkköy Ege Sanayi ve Ticaret İhracat Merkezi (ESTİM) bölgesinde faaliyet gösteren işletmelerden kaynaklanan ambalaj atıkları, İzdoğa koordinasyonunda toplanarak geri dönüşüme kazandırılıyor. 

İzmir’de geri dönüşüm büyüyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Modern ve Performans Odaklı Web Tasarım Yaklaşımı

EN Ajans, kullanıcı deneyimini merkeze alan web tasarım projeleriyle işletmelere sadece görsel olarak değil, aynı zamanda performans açısından da güçlü web siteleri sunmayı hedefliyor.

Mobil uyumluluk, hızlı açılan sayfalar ve SEO dostu altyapı, ajansın geliştirdiği tüm projelerde standart olarak yer alıyor.

SEO ve Dijital Görünürlük Çalışmaları

Dijital dünyada görünür olmanın en önemli unsurlarından biri olan SEO çalışmaları, EN Ajans’ın sunduğu hizmetlerin merkezinde yer alıyor.

Ajans, markaların Google arama sonuçlarında daha üst sıralarda yer alması için teknik SEO, içerik optimizasyonu ve backlink stratejileri üzerinde çalışıyor.

E-Ticaret ve Kurumsal Çözümler

EN Ajans, yalnızca kurumsal web siteleri değil aynı zamanda e-ticaret altyapıları da geliştirerek işletmelerin dijital satış kanallarını güçlendiriyor.

Özellikle küçük ve orta ölçekli işletmeler için geliştirilen çözümler, satış odaklı dijital sistemlerin kurulmasına yardımcı oluyor.

Dijital Pazarlamada Stratejik Yaklaşım

Ajans, her projeyi standart bir şablon yerine, işletmenin sektörüne ve hedef kitlesine özel stratejilerle ele alıyor.

Bu sayede markalar sadece bir web sitesine sahip olmakla kalmıyor, aynı zamanda dijital pazarlama açısından da sürdürülebilir bir büyüme elde ediyor.

EN Ajans, İstanbul’da dijital dönüşüm sürecine katkı sağlayan ajanslar arasında yer alarak, web tasarım ve SEO alanındaki çalışmalarıyla işletmelere değer katmaya devam ediyor.

Dijital dünyada rekabetin giderek arttığı bu dönemde, profesyonel çözümler sunan ajansların önemi her geçen gün daha da artıyor.

https://www.enajans.com.tr 

EN Ajans, İstanbul’da Dijital Dönüşüm ve Web Tasarım Alanında Öne Çıkıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Estonya’nın Ankara Büyükelçisi Väino Reinart, İzmir Fahri Konsolosu Daniel Lochner ve Müsteşar/Misyon Şefi Yardımcısı Tiia Treier İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Cemil Tugay’ı ziyaret etti. Fahri Konsolos Lochner’in göreve başlaması dolayısıyla yapılan  görüşmede İzmir Büyükşehir Belediyesi Genel Sekreter Yardımcısı ve ESHOT Genel Müdürü Övünç Özgen ile belediye bürokratları da yer aldı. Daha önce 2012-2013 yıllarında da İzmir’e geldiğini belirten Büyükelçi Reinart, Başkanlık makamına ilk ziyaretini gerçekleştirdiğini söyledi. İzmir’de fahri konsolosluk açılmasının iki taraf arasındaki ilişkileri daha yakın ve doğrudan geliştireceğini ifade eden Reinart, İzmir’in güçlü ekonomik potansiyeline dikkat çekti.

Tugay’dan iş birliği vurgusu

İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay, İzmir’de fahri konsolosluk açılmasının iki ülke arasındaki ilişkilerin daha yakın ve güçlü ilerlemesine katkı sağlayacağını söyledi. Estonya’nın özellikle dijitalleşme ve bilişim teknolojileri alanındaki başarılı çalışmalarını takdir ettiklerini belirten Tugay, bu temasların bir parçası olmaktan memnuniyet duyacaklarını ifade etti. İş dünyasının yanı sıra belediyeler ve üniversiteler arasında da iş birliği ve karşılıklı eşleşmelerin geliştirilebileceğini dile getiren Başkan Tugay, Estonya ile daha yakın ilişkiler kurulması için İzmir adına her türlü katkıyı vermeye hazır olduklarını bildirdi.

“Türkiye dahil birçok ülkeye bilişim çözümleri sunuyoruz”

Estonya’nın Ankara Büyükelçisi Väino Reinart, özellikle yeşil dönüşüm, dijital dönüşüm ve akıllı şehirler alanlarında çalışmalar yürüttüklerini, Estonya ile Türkiye arasındaki iş fırsatlarını geliştirmeyi hedeflediklerini söyledi. Estonya’nın bilişim teknolojilerinde güçlü bir merkez olduğunu vurgulayan Reinart, Türkiye dahil dünyanın birçok ülkesine bilişim çözümleri sunduklarını belirterek, gelecekte iş delegasyonlarıyla İzmir’i ziyaret etmek istediklerini de vurguladı. İki tarafın da birbirinden öğreneceği çok şey olduğunu dile getiren Büyükelçi Reinart, sağlık turizminde Türkiye’nin önemli bir başarı yakaladığını ve müşteri memnuniyetinin yüksek seviyede olduğunu ifade etti.

Estonya ile İzmir arasında dijital dönüşüm ve iş birliği köprüsü yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Gaziemir Sarnıç Bölgesi’nde yıllar içinde eskiyen içme suyu hatlarının yol açtığı arızalar ve su yetersizliği sorunları, İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin başlattığı kapsamlı altyapı yatırımıyla çözüme kavuşuyor. İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Cemil Tugay’ın temelini attığı proje kapsamında eski şebekenin yenilenmesine yönelik çalışmaların yüzde 50’si tamamlandı. Altyapı imalatları sürerken eş zamanlı olarak asfaltlama çalışmaları da devam ediyor. Proje kapsamında Fatih, Hürriyet, Menderes ve Atatürk mahallelerinde kapsamlı bir altyapı dönüşümü gerçekleştiriliyor. Toplam 75 kilometrelik içme suyu hattının 60 kilometresini ana hatlar, 15 kilometresini ise abonelere ulaşan branşman bağlantıları oluşturuyor. 205 milyon liralık yatırım, bölgenin gelecekte artacak nüfusunun su ihtiyacını da karşılayacak şekilde planlandı.

Yoğun tempo
İZSU ekipleri, projeyi öngörülen 2 yıllık süreden daha kısa zamanda tamamlamak için çalışmalarını yoğun tempoda sürdürüyor. Bugüne kadar 2 kilometrelik isale hattı, 28 kilometrelik içme suyu şebekesi ve 5 kilometrelik branşman bağlantısı tamamlandı. Çalışmaların tamamlandığı bölgelerde vatandaşlara yeni şebeke üzerinden su verilmeye başlandı. Özellikle otobüs güzergâhlarında altyapı imalatlarının tamamlanmasının ardından asfaltlama çalışmalarına da geçildi.

Sarnıç’ın altyapısında büyük dönüşüm yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ekonomik zorluklara rağmen mali disiplinden taviz vermediklerini belirten Kınay, belediyede personel sayısının artırılmadığını, aksine azaldığını ifade ederek mevcut hizmetlerin verimlilik esaslı bir anlayışla sürdürüldüğünü söyledi.

“Personeline tek bir delikli kuruş borcu olmayan, bir metrekare yer satmayan, SGK ve vergi borcu bulunmayan bir belediyeyiz” sözleriyle belediyenin mali tablosunu özetleyen Kınay, yalnızca mülk satmamakla kalmadıklarını, aksine belediyeye mülk kazandırdıklarını ifade etti. Güncel SGK ve vergi borçlarının bulunmadığını vurgulayan Kınay, vadesi gelen tüm borçların ödeme gücüne sahip bir belediye yapısını koruduklarını söyledi.

Gelirler Arttı, Açık Azaldı

“Sıkı mali disiplin uyguladık”

Mecliste yapılan eleştirilere rakamlarla yanıt veren Başkan Kınay, belediyenin gelirlerini artırırken giderleri kontrollü şekilde yönettiklerini söyledi.

2024 yılına göre belediye gelirlerinde yüzde 44 artış sağlandığını belirten Kınay, yüksek enflasyon ve maliyet baskısına rağmen gider artışının yüzde 24 seviyesinde tutulduğunu ifade etti.

Bir önceki yıl yüzde 35 seviyesinde olan bütçe açığının ise uygulanan tasarruf politikalarıyla yüzde 14’e kadar gerilediğini açıklayan Kınay, belediyede personel sayısının artırılmadığını, mevcut hizmetlerin verimlilik esaslı yönetim anlayışıyla sürdürüldüğünü kaydetti.

“Çok sıkı bir mali disiplin yürüttük” diyen Kınay, çalışan maaşları ve sosyal hakların eksiksiz şekilde ödendiğini vurguladı.

Kamusal bakış açısıyla “90 Araçlık Yeni Filo Kurduk”

Karabağlar Belediyesi’nin hizmet kapasitesini artırmak amacıyla araç filosunun büyütüldüğünü belirten Başkan Kınay, kiralama modelinden uzaklaşılarak belediyeye toplam 90 yeni araç kazandırıldığını açıkladı.

Yeni iş makineleri ve ekipmanlarla asfalt, bakım ve altyapı çalışmalarının artık büyük ölçüde belediyenin kendi imkanlarıyla sürdürüldüğünü ifade eden Kınay, asfalt yama robotunun ardından ikinci robotun da kısa süre içinde hizmete alınacağını söyledi.

“Yeşil İstasyon” ile Tasarruf Hamlesi

Akaryakıt giderlerinde ciddi tasarruf sağlandığını belirten Başkan Kınay, belediyeye ait akaryakıt istasyonunun önemli bir mali avantaj sunduğunu söyledi.

Türkiye’ye örnek gösterilen “Yeşil İstasyon” projesine değinen Kınay, hukuki süreci devam eden tesisin yeniden halkın hizmetine sunulması konusunda kararlı olduklarını ifade etti.

Belediyenin kendi plent tesisleri ve asfalt yama robotlarıyla Karabağlar yollarında yenileme çalışmalarını sürdürdüğünü de sözlerine ekledi.

Sosyal Belediyecilik Vurgusu

Akademiler, yaşam merkezleri ve Kar Kafeler

Başkan Kınay, konuşmasında sosyal belediyecilik çalışmalarına da geniş yer verdi.

Çocuk akademileri, ileri yaş merkezleri, kadın emeğine yönelik tekstil ve mutfak akademileri, Kar Kafeler ve yaşam merkezlerinin aktif şekilde hizmet verdiğini belirten Kınay, sosyal destek projelerinin ilçede her kesime ulaşmaya devam ettiğini söyledi.

Dev Yatırımlarda Sona Doğru

Atatürk Gençlik ve Spor Merkezi açılış için gün sayıyor

Karabağlar’ın önemli yatırımlarından biri olan Atatürk Gençlik ve Spor Merkezi’nin inşaatının tamamlandığını açıklayan Başkan Kınay, gerekli bakanlık onaylarının ardından merkezin İzmir Büyükşehir Belediyesi işbirliğiyle hizmete açılacağını söyledi.

Kınay, merkezin yalnızca Karabağlar için değil, İzmir ve Ege Bölgesi için de önemli bir yatırım olduğunun altını çizdi.

Yeşilyurt Pazaryeri’nde ise yapım çalışmalarının sürdüğü bilgisini paylaştı.

“Karabağlar’ın En Büyük İhtiyacı Kentsel Dönüşüm”

Osman Aksüner’de süreç hızlanıyor

Karabağlar’daki en önemli gündemlerden birinin kentsel dönüşüm olduğunu vurgulayan Başkan Kınay, Osman Aksüner Mahallesi’nde yürütülen dönüşüm çalışmalarının Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı koordinasyonunda sürdüğünü söyledi.

Altı hektarlık dönüşüm alanında sona yaklaşıldığını belirten Kınay, yapılacak dördüncü bilgilendirme toplantısıyla birlikte dönüşüm modelinin vatandaşlara anlatılacağını ve uzlaşma görüşmelerinin başlayacağını açıkladı.

“Hiçbir Makama Hakaret Kabul Edilemez”

Başkan Kınay, CHP Meclis Üyesi Kadir Dalgıç hakkında sosyal medya paylaşımları sonrası yaşanan sürece ilişkin de değerlendirmelerde bulundu.

Eleştiri ile hakaret arasındaki çizgiye dikkat çeken Kınay, hiçbir kamu makamına yönelik hakaretin kabul edilemeyeceğini söyledi.

“Ne seçilmiş Cumhurbaşkanı’na, ne herhangi bir siyasi parti temsilcisine, ne de bir bürokrata yönelik hakaretin kabul edilmesi mümkün değildir” diyen Kınay, yaşanan sürecin belediye ve meclis adına üzücü olduğunu ifade etti.

Konunun yargıya taşındığını hatırlatan Başkan Kınay, idari ve hukuki süreçlerin titizlikle takip edildiğini belirterek tüm meclis üyelerini daha hassas ve sağduyulu davranmaya davet etti.

Karabağlar’ın hizmetlerle anılması gerektiğini vurgulayan Kınay, “Keşke bu talihsiz olay hiç yaşanmasaydı” diyerek konuşmasını tamamladı.

İleri Yaş Komisyonu Kuruldu

Karabağlar Belediye Meclisi’nde ayrıca İleri Yaş Komisyonu’nun kurulması da kararlaştırıldı.

Komisyon üyeleri; Kemal Özdönmez, Ceren Leyla Gür Önalan, Mehmet Türkbay, Fatma Kuzu ve Uğur Özcan’dan oluştu.

Başkan Kınay’dan Mali Disiplin ve Hizmet Vurgusu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

YEDAŞ tarafından yürütülen proje kapsamında yaklaşık 600 bin aydınlatma armatürünün LED sistemlere dönüştürülmesi hedeflenirken, bugüne kadar 35 bin armatür modern LED teknolojisiyle yenilendi. Önümüzdeki 5 yıl içerisinde tüm aydınlatma altyapısının kademeli olarak dönüştürülmesi planlanıyor.

Sokak Aydınlatmalarında %50 Tasarruf Hedefleniyor
 YEDAŞ’ın hayata geçirdiği LED dönüşüm projesiyle birlikte mevcut aydınlatma altyapısının daha verimli ve sürdürülebilir hale getirilmesi amaçlanıyor. Geleneksel aydınlatma sistemlerine kıyasla daha düşük enerji tüketimi sunan LED teknolojisi sayesinde, bölge genelinde önemli ölçüde tasarruf sağlanması öngörülüyor. Proje kapsamında enerji tüketiminin azaltılmasının yanı sıra, aydınlatma kalitesinin artırılması ve şehir genelinde daha homojen bir ışık dağılımı sağlanması hedefleniyor. Bu dönüşümle birlikte hem enerji maliyetlerinin düşürülmesi hem de çevresel etkilerin minimize edilmesi planlanıyor.

 “Aydınlatmada Verimliliği Artırıyor, Enerji Tüketimini Düşürüyoruz”

 Konuya ilişkin değerlendirmelerde bulunan YEDAŞ Genel Müdürü Yunus Emre Bilgi, dönüşüm sürecinin yalnızca teknik bir yenileme olmadığını, aynı zamanda sürdürülebilirlik odaklı stratejik bir adım olduğunu vurguladı. Uzun yıllardır kullanılan sodyum buharlı lambaların yüksek enerji tüketimi ve zamanla düşen ışık kalitesi nedeniyle yerini yeni nesil sistemlere bıraktığını belirterek, “LED teknolojisiyle birlikte daha az enerji tüketen, daha güçlü ve net aydınlatma sağlayan bir yapıya geçiyoruz. Beyaza yakın ışık rengi sayesinde gece görüşünü artırarak hem sürüş güvenliğine hem de şehir konforuna katkı sunuyoruz. Bu dönüşümle ortalama yüzde 50’ye varan enerji tasarrufu sağlanması hedeflenmektedir.” dedi.

LED dönüşümünün yalnızca enerji tasarrufu ile sınırlı olmadığını belirten Bilgi, proje ile birlikte bakım ve arıza oranlarının da önemli ölçüde azalacağını ifade etti. Yeni sistemlerin daha uzun ömürlü olması sayesinde operasyonel verimliliğin arttığını vurgulayarak “Enerji maliyetlerini düşürürken aynı zamanda sokaklarımızı daha güvenli ve konforlu hale getiriyoruz. Çevreye olan etkiyi en aza indirerek daha sürdürülebilir bir aydınlatma yaklaşımı benimsiyoruz” diye ekledi.

YEDAŞ’tan LED Aydınlatma Dönüşümü yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

ESERLERİN GELİRİ TEGV ÇOCUKLARINA 

5. yılına giren proje hakkında konuşan Midea Türkiye Bölgesi CEO’su Aydın Kuzaltı “Sanata Dönüşüm projemizin 5.’sini gerçekleştirmenin mutluluğunu yaşıyoruz. 100 yılı geride bırakan TEKA markası için sürdürülebilirlik yalnızca bir çevre yaklaşımı değil, aynı zamanda sosyal ve kültürel bir sorumluluk. Bu nedenle, geri dönüşüm ve sürdürülebilirlik konularına karşı farkındalık yaratmanın önemine inanıyoruz. Bu amaçla başlattığımız ve genç sanatçılarımızı desteklemeye de odaklanan Sanata Dönüşüm projemizde desteklediğimiz sanatçı sayısını bu yılla birlikte 43’e çıkardık. Bu sayıyı ileride daha da arttırmak için kararlıyız” dedi. Kuzaltı ayrıca, projenin bu yıl sosyal etkisini arttırmak için yeni paydaşlarının olduğunu da belirtti. Kuzaltı, “Bu sene Sanata Dönüşüm projesinde satın alınan her eser, Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı (TEGV) çocuklarını nitelikli eğitim desteğiyle buluşturacak. Bu nedenle daha farklı bir heyecan duyuyoruz. Önümüzdeki dönemde de projenin topluma yarattığı katma değeri arttırmak için yeni çalışmalar yapmayı hedefliyoruz” diye konuştu.
İLK SERGİ 9 MAYIS’TA

TEKA Türkiye’nin gerçekleştirdiği ve genç sanatçıların eserlerini daha geniş bir izleyiciyle buluşturmayı amaçlayan Sanata Dönüşüm projesi bu yıl itibariyle toplam 43 esere imza atmış oldu. Bu yılki koleksiyonun ilk sergisi 9 Mayıs’ta İstanbul GaleriFe’de sanatseverlerle buluşacak. Sergide ziyaretçiler, dönüşüm kavramını farklı perspektiflerden ele alan eserler aracılığıyla hem estetik hem de düşünsel bir deneyim yaşama fırsatı bulacak.  

TEKA’yla Sanata Dönüşüm 5. Yılında yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Konya Büyükşehir Belediyesi tarafından yürütülen kentsel dönüşüm çalışmaları kapsamında şehir merkezinde bulunan Peynir Pazarı’nda fiziki ömrünü tamamlamış binaların yıkım çalışması tamamlandı.

Konya Büyükşehir Belediye Başkanı Uğur İbrahim Altay, şehir merkezinin tarihi dokusunu koruyarak geleceğe taşıyacak önemli projelerden birini daha hayata geçirmek için çalıştıklarını söyledi.

Tarihi Osmanlı Buğday Pazarı Çevresi Kentsel Dönüşüm Projesi kapsamında yürütülen Peynir Pazarı’nda yıkım çalışmasının tamamlandığını kaydeden Başkan Altay, “Tarihi Osmanlı Buğday Pazarı ile Melike Hatun Çarşısı arasında bulunan Tarihi Peynir Pazarı, geçmişten beri Konya’mızın ticaret geleneğinin önemli duraklarından biriydi. Biz burada sadece fiziki ömrünü tamamlamış yapıları kaldırmıyoruz; geçmişin ruhunu koruyarak geleceğin Konya’sını inşa ediyoruz. Şehrimizin kimliğine değer katacak, hemşehrilerimizin güvenle ve huzurla vakit geçireceği yeni bir yaşam alanını daha Konya’mıza kazandırmış olacağız” diye konuştu.

Başkan Altay, projenin Konya’nın ekonomik ve sosyal hayatına önemli katkı sağlayacağını belirterek, “Bölgedeki dönüşüm tamamlandığında sadece esnafımız için değil, şehrimize gelen ziyaretçiler için de cazibe merkezi oluşturacak nitelikli bir alan ortaya çıkacak. Konya’nın tarihi ticaret aksını daha güçlü hale getirecek bu projenin şehrimize hayırlı olmasını diliyorum” dedi.

Esnafla yapılan anlaşma sonrası, Meram Şükran Mahallesi sınırları içinde yer alan ve kentsel dönüşüm çalışması yapılan Peynir Pazarı’nda; 80 yapı, 170 bağımsız bölüm bulunuyordu. 

Başkan Altay, Konya’ya Değer Katacak Dönüşümde Fiziki Ömrünü Tamamlamış Binaların Yıkım Çalışmasının Tamamlandığını Açıkladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Düzce’deki üretim tesislerinde hayata geçirdiği Güneş Enerjisi Santrali (GES) yatırımlarıyla elektrik ihtiyacının tamamını temiz enerjiden karşılayan ORKA Banyo, I-REC (Uluslararası Yenilenebilir Enerji Sertifikası) ile bu tercihini belgeledi. Bu stratejik hamle, şirketin market bazlı karbon emisyonunu 12.205,97 tCO2e seviyesine indirerek çevresel etkisini şeffaf verilerle ortaya koydu.

Yeşil Dönüşümün Verimlilik Kaldıracı

ORKA Banyo, enerji verimliliği hamleleri kapsamında; LED dönüşümüyle aydınlatma özelinde %50, lityum-iyon akü kullanımıyla ise forklift operasyonları özelinde %20 enerji tasarrufu sağladı. 

Yenilikçi bir membran kaplama teknolojisi olan TherMold hattını devreye alarak yüzey uygulamalarında teknoloji çeşitliliğini artıran ve çevre dostu üretim standartlarını yükselten ORKA; tüm üretim hattına entegre dijital veri okuma ve etiketleme sistemleri sayesinde operasyonel süreçlerinde izlenebilirlik ve şeffaflık sağlıyor. 

Avrupa Birliği’nin Ormansızlaşmayla Mücadele Tüzüğü (EUDR) ile uyumlu olarak ürünlerinde FSC® sertifikalı hammadde kullanımını standartlaştıran ve 2030 yılına kadar FSC®  sertifikalı  model sayısını yüzde 50 artırmayı hedefleyen ORKA Banyo, hammadde tedarikinden ürün ömrü sonuna kadar tüm değer zincirini iklim odaklı bir yaklaşımla yönetiyor. 

Su Stresiyle Mücadelede Yağmur Suyu Hasadı ve Döngüsel Çözümler

Üretim süreçlerinde su tüketimine ihtiyaç duymayan ORKA Banyo, bu stratejik tercihiyle genel su ayak izini en başından düşük seviyede tutmaktadır. Şirket, toplam su ayak izinin %81’ini oluşturan mavi su ihtiyacını alternatif kaynaklarla karşılamak amacıyla yağmur suyu hasadını devreye almıştır. Bu kapsamda 2024 yılında toplanan 2.400 m³ yağmur suyu, yeşil alan sulamasında değerlendirilerek şebeke suyu kullanımı yerine doğanın sunduğu kaynakların geri kazanımı sağlanmıştır. Atık yönetiminde ise geri dönüşüm oranını en üst seviyeye taşıyan ORKA Banyo; tehlikeli atık oluşumunu minimize ederek döngüsel ekonomi modelini iş süreçlerinin merkezine koymaktadır.

İnsan Odaklı Gelişim ve Sosyal Etki

Sürdürülebilirliği toplumsal bir dönüşüm alanı olarak gören ORKA Banyo, kadın istihdamında sektör ortalamasının üzerine çıkarak ofis kadrolarında yüzde 28,2’lik bir temsil oranına ulaştı. 

2024 yılında 261 çalışanına verdiği çevre eğitimleriyle bu farkındalığı kurum geneline yaydı.

Kurum içindeki bu güçlü bilinci toplumsal katkı projeleriyle geniş bir etki alanına taşıyan ORKA Banyo; ‘Yeşilden Maviye’ projesiyle genç nesillere çevre bilinci aşılarken, köy okullarına kütüphane ve laboratuvar kazandırarak eğitimde fırsat eşitliğini destekliyor. Şirket, eş zamanlı olarak yürüttüğü üniversite iş birlikleriyle de akademik bilgi birikimini sanayi tecrübesiyle birleştirerek toplumsal refaha katkı sunmaya odaklanıyor.

2030 Yol Haritası: Ölçülebilir Hedefler ve Somut TaahhütlerGelecek dönem sürdürülebilirlik yaklaşımını ölçülebilir hedefler ve net bir takvimle yöneten ORKA Banyo, 2030 vizyonunu somut aksiyon başlıklarıyla ilerletiyor. Şirket; Kapsam 1 ve 2 emisyonlarını baz yıla göre %10 azaltmayı hedeflerken, FSC® sertifikalı ürün model sayısını artırarak hammadde tedariğinde sorumlu orman yönetimini desteklemeyi ve ekosistemi koruma taahhüdünü güçlendirmeyi planlıyor. Ekonomik sürdürülebilirlik tarafında çevreci ürünlerden elde edilen geliri artırmayı amaçlayan ORKA Banyo, sosyal boyutta ise kişi başına düşen yıllık eğitim saatini yükseltmeyi odağına alıyor. Buna ek olarak su verimliliği yönetim sisteminin altyapısını kurmayı ve tedarikçi sürdürülebilirlik anketiyle paydaş ağında izlenebilirliği her yıl düzenli olarak artırmayı önceliklendiriyor. Operasyonel alanda ise 2027’ye kadar forklift filosunun tamamını lityum-iyon (Li-ion) aküye dönüştürerek enerji verimliliğini lojistik süreçlerin geneline yaymayı hedefliyor.  “Şeffaf Dönüşümümüzün Dönüm Noktası”,

İklim değişikliği ve su stresi gibi küresel risklerin özel sektörün sorumluluklarını yeniden şekillendirdiğini belirten ORKA Banyo Yönetim Kurulu Başkanı Ömer Yılmaz, şu değerlendirmelerde bulundu: “Dünya genelinde karbon emisyonlarını azaltmak ve su kaynaklarını korumak artık ertelenemez bir zorunluluk haline geldi. Bu aynı zamanda özellikle AB ülkelerine ihracat yapan üreticiler için de bir mecburiyet. ORKA Banyo olarak bu çağrıyı hem bir sorumluluk hem de üretimi yeniden kurgulamak için bir fırsat olarak değerlendiriyoruz. Banyo mobilyası sektörü olarak çevresel etkinin tam merkezinde yer aldığımızın bilinciyle; ürün tasarımından malzeme seçimine kadar her aşamayı stratejik önceliğimiz olarak kabul ediyoruz.”

Dijital dönüşümü ve operasyonel mükemmeliği sürdürülebilirlik ekseninde ele aldıklarını vurgulayan Yılmaz, sözlerini şöyle sürdürdü: “Yayınladığımız ilk sürdürülebilirlik raporumuz, geçmiş performansımızı şeffaflıkla ortaya koymanın yanı sıra sürdürülebilirlik yaklaşımımızı somut hedeflere dayalı olarak takip edeceğimiz bir dönüm noktasını temsil ediyor. Geleceğe dair en önemli hedefimiz, karbon ve su ayak izimizi sürekli azaltmak, yenilenebilir enerji yatırımlarımızı büyütmek, doğal kaynak tüketimimizi daha verimli yönetmek ve toplumla kurduğumuz bağı sosyal projelerle güçlendirmektir. Biz, bu yolculuğu sadece kendi kurumumuz için değil, gelecek nesiller ve daha yaşanabilir bir dünya için sürdürüyoruz.”

ORKA Banyo Yeşil Dönüşümünü Tamamlıyor, 2030 Yol Haritası Hazır yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

VBKY’nin sanat kitaplığı, Pierre Sorlin imzasını taşıyan “İtalyan Ulusal Sineması” ile genişlemeye devam ediyor. Sorlin’in bu değerli çalışması, sunduğu derinlikli sosyolojik perspektifle “Sanat Sineması” ile “Popüler Sinema” arasındaki gerilimi çok katmanlı bir biçimde inceliyor. Sinemayı yalnızca estetik bir ifade alanı olarak değil, aynı zamanda toplumsal yapılarla sürekli etkileşim hâlinde olan bir kültürel üretim biçimi olarak ele alan kitap, bu iki yaklaşım arasındaki sınırların nasıl çizildiğini ve zaman içinde nasıl dönüştüğünü ortaya koyuyor. Sinemanın ulusal kimliğin oluşumundaki belirleyici rolünü merkeze alan eser, İtalyan ulusal sineması üzerinden modern İtalya’nın geçirdiği kültürel ve toplumsal dönüşümü tarihsel bir bağlam içinde değerlendiriyor. Bu yönüyle kitap, yalnızca İtalya’ya odaklanmakla kalmayıp benzer süreçlerden geçen diğer ulusal sinemalar için de karşılaştırmalı bir okuma imkânı sunuyor. Özellikle Türk sinemasının geçirdiği dönüşümleri ve kendi iç çelişkilerini anlamlandırmak isteyen okurlar için önemli bir düşünsel çerçeve ve tarihsel perspektif sağlıyor. Ayrıca kitapta, İtalyan sinemasına ilişkin kapsamlı bir filmografinin yanı sıra zengin bir kaynakçaya da yer verilerek, konuyla ilgilenen araştırmacılar ve sinema meraklıları için başvurulabilecek nitelikli bir referans kaynağı oluşturuluyor.

 Kitaptan:

“Pierre Sorlin’in elinizdeki bu eseri, İtalyan Ulusal Sineması, bir sanat dalı ve kültür pratiğinin tarihsel bir çözümlemesi olması­nın yanı sıra İtalyan toplumunun son yüzyılda geçirdiği köklü dönüşümlerin sinema alanı odağında sosyolojik bir okumasıdır. Bir sosyolog olan Sorlin, sinemayı sadece toplumu yansıtıp kay­deden pasif bir ayna olarak görmez. Aksine, sinemanın İtalyan ulusunun bizzat “kurucusu” ve “şekillendiricisi” olan hayati bir kültürel pratik olduğunu savunur. İtalyan sinemasını gelişim ve dönüşüm içerisindeki İtalyan toplumunun önemli bir boyutu olarak ele alır.

Kitabın merkezindeki temel tez, modern öncesi dönemde dilsel, coğrafi ve kültürel olarak son derece parçalı bir yapı arz eden İtalya’nın, bugün bildiğimiz anlamda bir “ulus”a dönüş­me sürecinin büyük oranda filmler aracılığıyla gerçekleştiğidir. Özellikle sesli sinemanın gelişiyle birlikte, lehçelerin ve yerel kimliklerin ötesinde ortak bir “İtalyanlık” tahayyülü, perdedeki görüntüler ve sesler üzerinden inşa edilmiştir. Sosyolojinin en te­mel meselelerinden biri olan ve genellikle 1980 sonrası literatürde sıkça tartışılan “ulus inşası” süreci, Sorlin’e göre İtalya özelinde en somut karşılığını sinema salonlarında bulmuştur.”

Yazar Hakkında;

Fransız tarihçi ve sinema sosyoloğu. Vefatına kadar Paris-Sorbonne Nouvelle Üniversitesinde (Paris III) Emeritus Profesör olarak görev yapmıştır. Akademik kariyerine Lyon Üniversitesinde sosyal tarih alanında başlayan Sorlin, daha sonra Paris 8-Vincennes Üniversitesinde sinema ve tarih ilişkisi üzerine yoğunlaşmıştır. Çalışmalarında sinemayı sadece estetik bir obje olarak değil, toplumsal temsillerin ve ulusal kimliklerin inşa edildiği tarihsel bir mecra olarak ele almıştır. İtalya ile güçlü akademik bağları bulunan yazar, Bologna’daki Istituto Ferruccio Parri ve Oxford’daki Maison Française gibi kurumlarda araştırmalar yürütmüştür. Sinema sosyolojisi disiplininin kurucu isimlerinden kabul edilen Sorlin’in başlıca eserleri arasında Sociologie du cinéma (1977), The Film in History (1980), European Cinemas, European Societies 1939-1990 (1991) ve Italian National Cinema (1996) yer almaktadır.

KÜNYE

Yayınevi: VBKY

Kategori: Sanat          

Yazan: Pierre Sorlin 

Kitabın adı: İtalyan Ulusal Sineması  

Proje ve Kitap Editörü: Mesut Bostan

Türkçesi: Deniz Arslan 

Kapak ve Sayfa Uygulama: Yümna Sarıkaya

Son Okuma: Handan Öyken

Sayfa sayısı: 336  

İtalyan sineması ve ulusal kimliğine dair ayrıntılı bir inceleme: “İtalyan Ulusal Sineması” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kandıra’da Atıklar Ekonomiye Dönüşüyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Konya Büyükşehir Belediye Başkanı Uğur İbrahim Altay, Emlak Konut Genel Müdürü Yasir Yılmaz ve Karatay Belediye Başkanı Hasan Kılca ile birlikte Akçeşme Mahallesi kentsel dönüşüm alanı ile Kadınlar Pazarı’nda incelemelerde bulundu.

Çalışmalar hakkında bilgi alan Başkan Altay, şehrin dönüşümüne değer katacak çalışmaları yerinde değerlendirmeye, vatandaşlarla ve esnaflarla bir araya gelmeye devam ettiklerini söyledi. 

Başkan Altay, birlik ve beraberliğin önemine dikkati çekerek, “Şehrimizin geleceğine değer katacak çalışmaları ortak akıl ve güçlü iş birliğiyle yürütmeye devam ediyoruz. Emlak Konut Genel Müdürümüz Yasir Yılmaz ve Karatay Belediye Başkanımız Hasan Kılca ile birlikte Akçeşme Mahallesi kentsel dönüşüm alanı ile Kadınlar Pazarı’nda incelemelerde bulunduk, esnaflarımızla buluştuk. Konya’mız için yürüttüğümüz dönüşüm çalışmalarına verdikleri destek için Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanımız Sayın Murat Kurum’a ve Genel Müdürümüze teşekkür ediyorum” ifadelerini kullandı.

Başkan Altay, Başkan Kılca ve Genel Müdür Yılmaz Akçeşme Kentsel Dönüşüm Alanı ve Kadınlar Pazarı’nı İnceledi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

ULUSLARARASI KATILIM VARDI

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi ev sahipliğinde, Dışişleri Bakanlığı Avrupa Birliği Başkanlığı öncülüğünde düzenlenen “Yeşil Gelecek ve Dijital Dönüşüm İçin Yerel Fırsatlar Konferansı”, TRYP by Wyndham’da gerçekleştirildi. Programa Dışişleri Bakan Yardımcısı ve AB Başkanı Mehmet Kemal Bozay, AB Türkiye Delegasyonu Başkanı Aivo Orav, Kocaeli Valisi İlhami Aktaş, AK Parti Kocaeli Milletvekili Prof.Dr. Sadettin Hülagü, Kocaeli Büyükşehir Belediye Başkanı Tahir Büyükakın, AK Parti Kocaeli İl Başkanı Şahin Talus, Kocaeli Büyükşehir Belediyesi Genel Sekreteri Dr. Hayri Baraçlı, Kocaeli Sanayi Odası Başkanı Ayhan Zeytinoğlu, Kocaeli Ticaret Odası Başkanı Necmi Bulut, uluslararası akademisyenler, kamu kurumlarının temsilcileri ve çok sayıda davetli katıldı.

BÜYÜKAKIN: “SORUMLULUĞUMUZ BÜYÜK”

Kocaeli Büyükşehir Belediye Başkanı Tahir Büyükakın, konferansta gerçekleştirdiği konuşmasında, Kocaeli’nin Türkiye ekonomisindeki rolüne vurgu yaptı. Şehirdeki sanayi gücünün aynı zamanda ciddi çevresel sorumluluklar doğurduğunu belirten Başkan Büyükakın, “Bu süreçte çevresel sürdürülebilirlik için büyük projeler hayata geçirildi. Avrupa’nın en büyük çevre temizlik projesi olan İzmit Körfezi Dip Çamuru Temizliği, ileri biyolojik arıtma tesisleri ve güneş enerjisi santralleri, bunlara en büyük örnekler. Kütüphanelerimiz bile LEED sertifikalı” dedi. Su yönetiminde de önemli bir dönüşüm çalışması yürüttüklerinin altını çizen Başkan Büyükakın şunları söyledi:

“SU YÖNETİMİ, GELECEĞİN TEMELİDİR”

“Sanayi kuruluşlarında kullanılan suyun önemli bir kısmı geri dönüşüm sistemiyle yeniden kullanılıyor. Gri su kullanımının artması ile birlikte endüstriyel su tüketiminde önemli bir tasarruf sağladık. Bu da yeşil mutabakat hedefleri açısından kritik bir adım. Öte yandan, hemen yanı başımızda Bilişim Vadisi faaliyet gösteriyor. Tüm bu etmenler düşünüldüğünde; Kocaeli güçlü endüstriyel altyapısı, çevre projeleri ve dijital kapasitesiyle yeşil gelecek ve dijital dönüşüm için en uygun fırsatların olduğu şehir. Aslında Kocaeli bir laboratuvar konumunda. Burada yapılacak doğru projeler ve iyi uygulama örnekleri, hem Türkiye hem de dünya için başarılı sonuçlar verecektir.”

BOZAY: “KOCAELİ EN DOĞRU YER”

Dışişleri Bakan Yardımcısı ve AB Başkanı Mehmet Kemal Bozay, Avrupa Birliği’nin yeşil mutabakat ve dijital dönüşüm politikalarının sanayi, enerji, ulaşım ve inovasyon alanlarında köklü değişimler yarattığını belirterek Türkiye’nin bu süreçte aktif bir ortak olduğunu ifade etti. Yeşil ve dijital dönüşümlerin birbirlerine bağlı iki sistem olduğunu söyleyen Bakan Yardımcısı Bozay, bu çalışmaların hep Kocaeli’den başladığının altını çizerek, “Çünkü Kocaeli en doğru yer” dedi.

ORAV’DAN TÜRKİYE VURGUSU

AB Türkiye Delegasyonu Başkanı Aivo Orav, Türkiye’nin yeşil ve dijital dönüşüm süreçlerinde Avrupa Birliği için stratejik bir ortak olduğunu vurguladı. Türkiye’nin özellikle sanayi, otomotiv, makine, enerji ve inovasyon alanlarında Avrupa Birliği ile güçlü bir üretim entegrasyonu içinde olduğunu belirten Orav, “Türkiye, Avrupa Birliği’nin yeşil ve dijital dönüşüm yolculuğunda önemli bir başarı ortağıdır” ifadesini kullandı. Vali İlhami Aktaş, Kocaeli’nin yalnızca sanayi şehri olarak değerlendirilmesinin eksik bir yaklaşım olduğunu belirtti. Ayhan Zeytinoğlu ise Kocaeli’nin Türkiye sanayi üretimindeki payına ve Avrupa Birliği ile ekonomik entegrasyonuna dikkat çekti.

Büyükakın: “Kocaeli yeşil gelecek ve dijital dönüşüm için en uygun şehir” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Güvenilir, verimli ve sürdürülebilir enerji sağlama sorumluluğunu taşıyan sektör, tarihinin en hızlı ve en kapsamlı dönüşüm sürecine girmiş durumda. Hedef, tamamen dijital bir operasyon modeline ulaşmak. Ancak bu dönüşümün hızı bir paradoks yaratıyor: Daha akıllı ve temiz bir enerji altyapısını mümkün kılan teknolojiler, aynı zamanda siber tehditlere karşı kırılganlığı da artırıyor.

Enerjide Dijital İvmelenme

Sektördeki dönüşümün ölçeği dikkat çekici boyutlara ulaşmış durumda. Kaspersky ve VDC’nin “Enerji Sektöründe Siber Dayanıklılığa Güç Vermek” başlıklı araştırmasına göre, bugün enerji şirketlerinin yalnızca %5’ten azı tamamen dijital olarak değerlendiriliyor. Buna karşın, önümüzdeki iki yıl içinde bu oranın hızla artarak şirketlerin yaklaşık %75’inin tam dijitalleşmeye ulaşması bekleniyor. Bu “dijital büyük patlama”, üretim, iletim ve dağıtım süreçlerini yeniden şekillendirerek verimlilik, güvenilirlik ve sürdürülebilirlik alanlarında önemli kazanımlar vadediyor.

Ancak gerçek zamanlı şebeke optimizasyonunu mümkün kılan bu bağlantılı yapı, siber suçlular için de yeni kapılar aralıyor. Araştırma bulgularına göre, enerji şirketlerinin yarısından fazlası 1 milyon doların üzerinde maliyete yol açan siber güvenlik vakaları yaşadı. Bu tür olaylar yalnızca veri ihlaliyle sınırlı kalmayıp, operasyonel süreklilik ve enerji arzının istikrarı açısından doğrudan bir tehdit oluşturuyor.

Enerji Dijitalleşmesini Ne Tetikliyor?

Enerji şirketleri; piyasa dalgalanmalarına uyum sağlamak, düzenleyici gereklilikleri karşılamak ve yeni enerji kaynaklarını sisteme entegre etmek amacıyla ileri teknolojilerden yararlanıyor. Rapora göre temel öncelikler, doğrudan iş sonuçlarına odaklanıyor:

• Üretim verimliliğini artırmak (%29)
• Operasyonel ve üretim maliyetlerini düşürmek (%23)
• Siber dayanıklılığı güçlendirmek (%23)

Bu hedeflere ulaşmak için şirketler; yapay zekâ destekli analitik çözümler, dijital ikizler ve kestirimci bakım teknolojilerini devreye alıyor. Bu araçlar sayesinde arz-talep dengesi optimize ediliyor, ekipman arızaları önceden öngörülüyor ve plansız kesintiler azaltılıyor. Öte yandan, otonom dronlar ve robotik sistemler; iletim ve üretim sahalarında denetim süreçlerinin güvenliğini ve verimliliğini artırarak SAIDI ve SAIFI[1] gibi güvenilirlik metriklerinin iyileştirilmesine katkı sağlıyor. Bu da daha dinamik şebeke yönetimi ve dağıtık enerji kaynaklarının daha sorunsuz entegrasyonunu mümkün kılıyor.

Enerji operasyonlarının güvenliğinde insan ve teknoloji boyutu

Enerji sektöründeki dijital dönüşümün güvence altına alınması, yalnızca teknolojik değil aynı zamanda insan faktörüne dayalı bir zorluk. Kaspersky verilerine göre, şirketlerin %45’inden fazlası, endüstriyel siber güvenlik alanında uzman yetenek eksikliğini en büyük engel olarak gösteriyor. Bu yetkinlik açığı, kontrol sistemleri ekiplerinin üzerindeki yükü artırırken, proaktif savunma mekanizmalarının kurulmasını ve etkili olay müdahalesini zorlaştırıyor. Deneyimli mühendislerin emekli olması ise kritik operasyonel bilgi birikiminin kaybına yol açıyor.

Bununla birlikte, BT (IT) ile operasyon ekipleri arasındaki yapısal ayrışma da yönetişim süreçlerini karmaşıklaştırıyor. Siber güvenlik politikaları çoğunlukla BT departmanları tarafından yönetilirken, SCADA[2] sistemleri ve trafo merkezi otomasyonundan sorumlu operasyon ekipleri güvenlikten ziyade süreklilik ve emniyete odaklanıyor. Araştırmaya göre, şirketlerin yaklaşık dörtte üçünde kontrol sistemleri siber güvenliği ağırlıklı olarak BT tarafından yönetiliyor; operasyon ekiplerinin liderlik ettiği yapıların oranı ise %10’un altında kalıyor. Bu durum, önceliklerin uyumsuzlaşmasına ve koruma stratejilerinde parçalı bir yapıya yol açıyor.

Enerji altyapısının yeterince korunmamasının sonuçları

Enerji sektöründe OT güvenliğinin ihmal edilmesi, finansal kayıpların çok ötesinde sonuçlar doğurur. Başarılı bir siber saldırı; şebeke güvenilirliğini, kamu güvenliğini ve ulusal dayanıklılığı doğrudan tehdit edebilir.

Finansal etkiler ise çok katmanlı ve ciddi boyuttadır. Kaspersky’ye göre şirketlerin %50’den fazlası, olay başına 1 milyon doların üzerinde zarar yaşamıştır. Bu maliyetler yalnızca müdahale süreçleri veya olası fidye ödemeleriyle sınırlı değildir. Örneğin, operatörleri sistem dışı bırakan bir fidye yazılımı saldırısı, üretimin saatlerce durmasına yol açarak ciddi gelir kayıplarına neden olabilir. PLC’lere yetkisiz erişim ise türbinler veya transformatörlerde fiziksel hasar oluşturarak yüksek onarım maliyetleri ve uzun süreli kesintilere yol açabilir. Bir ihlal, ortalama 19 saate varan uzun süreli kesintilere yol açabilir.

Stratejik yaklaşım: Enerjide OT siber güvenliğinin güçlendirilmesi

Bu kritik dönüşüm sürecini güvenli şekilde yönetebilmek için enerji sektöründe siber güvenliğe yaklaşımın köklü biçimde değişmesi gerekiyor. Artık OT ortamlarını işin merkezine koyan bir strateji benimsenmeli. Endüstriyel kontrol sistemlerine yalnızca BT seviyesinde güvenlik uygulamak yeterli değil. Bunun yerine, üç temel sütuna dayanan bir yaklaşım öne çıkıyor:

• Endüstriyel seviyede koruma: Enerji şirketleri, varlık görünürlüğü ve anomali tespiti sağlayan gerçek zamanlı çözümlere ihtiyaç duyuyor. Bu kapsamda Kaspersky OT Cybersecurity Ecosystem gibi çözümler öne çıkıyor. Ekosistemin merkezinde yer alan Kaspersky Industrial CyberSecurity (KICS), kritik altyapılar için geliştirilmiş yerleşik bir XDR platformu olarak tüm endüstriyel ağ genelinde gelişmiş tehditleri merkezi şekilde tespit edip müdahale edebiliyor.
• Entegre platformlar: IT, OT ve IIoT’nin yakınsaması; görünürlük ve kontrolün tek bir çatı altında toplanmasını gerektiriyor. Farklı araçlarla ilerleyen parçalı yaklaşımlar ciddi güvenlik boşlukları yaratabiliyor.
• Alan uzmanlığına sahip iş ortaklıkları: Enerji altyapısının korunması, sektöre özgü operasyonel teknolojileri ve regülasyonları derinlemesine bilen iş ortaklarıyla çalışmayı gerektirir.

Enerji sektörünün dijital dönüşümü kaçınılmaz. Ancak bu dönüşümün başarısı, OT siber güvenliğinin güvenilirlik ve dayanıklılığı destekleyen stratejik bir unsur olarak konumlandırılmasına bağlı. Doğru uzmanlık ve yaklaşımla, enerji şirketleri kritik altyapılarını koruyarak güvenle dijitalleşebilir.

Enerji Sektöründe ‘Dijital Büyük Patlama’: İki Yıl İçinde %75 Dijitalleşme, Peki Ya Maliyeti? yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Çankaya’da dayanışma kültürünü güçlendiren sosyal destek çalışmaları kapsamında, Çankaya Belediyesi ile Ankara Askeri Ataşeler Birliği Eşleri Derneği (AMACS) iş birliğinde yürütülen ayni yardım projesinin ikinci etabı hayata geçirildi. İklim Değişikliği ve Sıfır Atık Müdürlüğü’nün, Kadın ve Aile Hizmetleri, Sosyal Yardım İşleri ve Gençlik ve Spor Hizmetleri müdürlüklerinin yanı sıra Geri Dönüşüm İşçileri Derneği ile belirlediği ihtiyaç listesine göre hazırlanan koliler, AMACS tarafından belediye yetkililerine teslim edildi. İhtiyaçların doğru tespit edilmesi amacıyla yürütülen analizler doğrultusunda hazırlanan ikinci etap yardımlar, gerçek ihtiyaç sahiplerine doğrudan ulaşacak şekilde koordine edildi.   

ULUSLARARASI DAYANIŞMA ÖRNEĞİ

Romanya Savunma Ataşesi’nin eşi ve AMACS Eş Başkanı Ben Dana Elena Piticari, İsviçre  Savunma Ataşesi’nin eşi ve AMACS Eş Başkanı Eva Schaffner, Belçika Savunma Ataşesi’nin eşi AMACS yardım görevlisi Jennifer De Weert ile İsveç Savunma Ataşesi’nin eşi ve AMACS Saymanı Eve Öberg’in teslim ettiği koliler, yaşları 1 ile 17 arasında değişen çocukların ihtiyaçları gözetilerek hazırlandı.

Farklı yaş gruplarına göre belirlenen ayakkabı numaraları ve beden ölçüleri dikkate alınarak kışlık giysi, mont ve bot gibi temel ihtiyaçlar temin edilirken, annelere yönelik hijyen malzemeleri de destek paketlerine eklendi. Böylece hem çocukların hem de ailelerin günlük yaşamlarını kolaylaştıracak kapsamlı bir destek sağlandı. Projenin ilk etabında da AMACS’tan teslim alınan Ramazan kolileri sığınma evlerindeki kadınlara ve dar gelirli vatandaşlara dağıtılmıştı.

GENÇLİK EVİNE BİLGİSAYAR DESTEĞİ

Üçüncü etapta çalışmasında ağustos ayı itibariyle kışlık bot, mont gibi kışlık ihtiyaçlar karşılanacak. Dördüncü etap çalışmasında ise Çankaya Belediyesi’nin Gençlik Evi adı altında hizmet verdiği kız öğrenci yurduna bilgisayar odası kurulumu 2 bilgisayar ve yazıcı bağışlanacak. AMACS düzenlediği kermeslerde elde ettiği gelirlerle yardıma ihtiyacı olanlara Çankaya Belediyesi aracılığıyla bağışta bulunuyor.

“AMACS” İş Birliği İle Geri Dönüşüm İşçilerinin Ailelerine Destek yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediyesi İZSU Genel Müdürlüğü, kent genelinde içme suyu arzını kesintisiz sürdürmek amacıyla terfi merkezlerinde kapsamlı bir yenileme çalışması yürütüyor. İZSU Makina İkmal ve Tesisler Daire Başkanlığı’nın öz kaynakları ve personeliyle yürütülen çalışmalarla, kullanım ömrünü tamamlayan ve yüksek enerji tüketen sistemler modern ekipmanlarla değiştiriliyor. Yeni kurulan panolar sayesinde pompalar daha kontrollü çalışıyor; bu durum hem cihazların ömrünü uzatıyor hem de arıza riskini azaltıyor. Ayrıca arızalara müdahale süresi de kısalıyor. Yapılan yatırımla vatandaşlara daha kesintisiz ve kaliteli içme suyu ulaştırılması hedeflenirken, yeni nesil pompalar ve yenilenen panolar sayesinde yılda yaklaşık 120 milyon lira tasarruf sağlanması amaçlanıyor.

Daha az enerji, daha güçlü sistem

Yenilenen sistemlerle birlikte enerji tüketimi azalırken terfi merkezleri daha sürdürülebilir bir yapıya kavuşuyor. Çalışmalar kapsamında şimdiye kadar 9 terfi merkezinde pano değişimi tamamlandı, 6 merkezde ise çalışmalar sürüyor. Işıkkent, Bornova Teknik Amirlik, Altındağ (200’lük ve 600’lük depolar), Turgut Özal Mahallesi, Çamlıkent Mahallesi, Gaziemir P5 ile Güzelbahçe Üst ve Alt terfi merkezlerindeki yenilemeler tamamlandı. Çınartepe Mahallesi, Buca P8, Bayraklı 5000’lik depo, Afetevleri Mahallesi, Yıkıkkemer Mahallesi ve Evka-7 Pompa İstasyonu’nda ise çalışmalar devam ediyor. Bu yatırımlarla İzmir’de içme suyu altyapısı daha dayanıklı ve verimli hale geliyor.

İZSU’dan içme suyunda teknolojik dönüşüm yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

GENİŞ KATILIM SAĞLANDI

Yoğun katılımla gerçekleşen programa; Kocaeli Valisi İlhami Aktaş, Gölcük Belediye Başkanı Ali Yıldırım Sezer, Kocaeli Büyükşehir Belediyesi Genel Sekreteri Dr. Hayri Baraçlı, Genel Sekreter Yardımcısı Ali Yeşildal, Kocaeli Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Nuh Zafer Cantürk, Rektör Yardımcısı Prof. Dr. Elif Öğüt, Genel Sekreter Doç. Dr. Mustafa Eren, iş insanları ve akademisyenler katıldı.

ÇOK PAYDAŞLI PLATFORM

Açılışta konuşan Kocaeli Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi Öğretim Üyesi Doç. Dr. Özgür Bayram Soylu, Kocaeli’nin 14 organize sanayi bölgesiyle Türkiye sanayisinin önemli merkezlerinden biri olduğunu vurguladı. Soylu, çalıştayın amacının yeşil, dijital ve beşeri dönüşüme yön vermek olduğunu belirterek, “Ortak akıl üretmeyi ve çıktıları somut eylemlere dönüştürmeyi hedefliyoruz” dedi.

“SORUNLAR ÇÖZÜLMELİ”

Kocaeli Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Nuh Zafer Cantürk, OSB’lerin Türkiye’de planlı sanayileşmenin temel unsuru olduğunu belirtti. En önemli sorunların kurumsallaşma eksikliği, koordinasyon yetersizliği ve kaynak sıkıntısı olduğunu ifade eden Cantürk, “Bu sorunlar çözülmeden sürdürülebilir büyüme mümkün değil” dedi.

BARAÇLI: “VERİ, BÜYÜMENİN YAKITIDIR”

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi Genel Sekreteri Dr. Hayri Baraçlı, küresel risklerin arttığına dikkat çekerek dönüşümün kaçınılmaz olduğunu söyledi. “Veri, büyümenin yakıtıdır” diyen Baraçlı, OSB’lerde veri merkezleri kurulması, yapay zekâ tabanlı üretim, yeşil dönüşüm, karbon ayak izinin azaltılması ve dijital yetkinlik akademilerinin kurulması gerektiğini ifade etti.

AKTAŞ: “KOCAELİ TÜRKİYE’NİN ÜRETİM VE İSTİHDAM KAPISI”

Kocaeli Valisi İlhami Aktaş, kentin 45 milyar doları aşan ihracat hacmiyle Türkiye’nin en önemli üretim merkezlerinden biri olduğunu söyledi. Kocaeli’nin 81 ilden vatandaşın çalıştığı bir istihdam merkezi olduğunu belirten Aktaş, üretimin ekonomik sürdürülebilirlik açısından vazgeçilmez olduğunu vurguladı.

HEDEF: DİJİTAL VE YEŞİL DÖNÜŞÜM

Çalıştayın temel amacı; Kocaeli sanayisinin daha rekabetçi, sürdürülebilir ve teknoloji odaklı bir yapıya kavuşması için yol haritası oluşturmak. Bu kapsamda dijital dönüşümün hızlandırılması, yeşil üretim, karbon salımının azaltılması ve OSB’lerin kurumsal kapasitesinin güçlendirilmesi hedefleniyor.

7 MASA, TEK HEDEF: ORTAK AKIL

Çalıştayda oluşturulan 7 tematik masada eş zamanlı çalışmalar yürütüldü. Her masa, akademisyenler, kamu temsilcileri ve sektör paydaşlarının katılımıyla OSB’lerin mevcut sorunlarına yönelik çözüm önerileri geliştirildi.

·        Altyapı, Enerji ve Çevre

·        Teknolojik Dönüşüm, Dijitalleşme ve İnovasyon

·        Finansman, Teşvik ve Hukuki Mevzuat

·        Yönetim Modelleri ve Sektörel İşbirlikleri

·        İşgücü, Eğitim ve Sosyal Refah

·        Pazarlama, Rekabet ve Kriz Yönetimi

·        Ortak Akıl

ÇIKTI: UYGULANABİLİR YOL HARİTASI

Çalıştay sonunda; sanayi dönüşüm modeline yönelik stratejik öneriler, OSB’ler için dijital ve yeşil dönüşüm eylem planı ve üniversite–sanayi iş birliğini güçlendirecek mekanizmaların oluşturulması hedefleniyor.

SANAYİNİN GELECEĞİ İÇİN KRİTİK SÜREÇ

Çalıştayda masa çalışmalarına geçilirken, Kocaeli sanayisinin geleceğini şekillendirecek dijitalleşme, yeşil dönüşüm ve insan kaynağı stratejileri detaylı şekilde ele alınıyor. Elde edilecek sonuçların, kentin sanayi vizyonuna yön vermesi bekleniyor.

OSB’ler için yeni yol haritası belirlenecek yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin Tarihi Havagazı Fabrikası’nda hayata geçirdiği Dijital Deneyim Merkezi’nde, kurum içinde yapay zeka kullanımına yönelik önemli bir adım atıldı. Kurumsal altyapıyı güçlendirmeyi ve personelin dijital becerilerini geliştirmeyi hedefleyen merkezde, belediye birimlerinde görev yapan şube müdürlerine yapay zekanın verimli kullanımı konusunda eğitim verildi. İzmir Büyükşehir Belediyesi Bilgi İşlem Dairesi Başkanlığı ile İzmir Büyükşehir Belediyesi Kadın ve Aile Hizmetleri Dairesi Başkanlığı iş birliğinde düzenlenen eğitimlerde, yapay zekanın kurumsal süreçlerde etkin kullanımı anlatıldı. Üç gün süren program kapsamında toplam 165 şube müdürüne eğitim verildi.

“Yapay zeka ile verimlilik artacak”

İzmir Büyükşehir Belediyesi Bilgi İşlem Dairesi Başkanlığı Yazılım Şube Müdürü İbrahimcan Gilgil, kurum içinde yapay zekanın daha etkin kullanımı için yöneticilere eğitim verildiğini belirtti. Günlük kullanımın ötesine geçerek iş süreçlerinde verimliliği artırmayı hedeflediklerini ifade eden Gilgil, eğitimler sonunda mevcut kullanım düzeyinin değerlendirileceğini ve daha etkili yöntemlerin geliştirileceğini söyledi. Yapay zekanın iş süreçlerindeki yavaş ve verimsiz noktaları iyileştirme potansiyeline dikkat çeken Gilgil, “prompt kullanımı” ve “lokal dil modelleri” gibi konularda yöneticilerin daha hızlı ve kaliteli sonuçlar elde edeceğini belirtti. Sürecin tüm belediye birimlerine yayılacağını vurgulayan Gilgil, hedeflerinin yapay zeka destekli bütünleşik iş sistemlerini kurmak olduğunu ifade etti.

Büyükşehir’den yöneticilere yapay zeka ile dijital dönüşüm eğitimi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

DÜNYA GERİ DÖNÜŞÜM HAFTASINA ÖZEL ÇALIŞMA

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi Lokomotif Çocuk Köyü, çocukların gelişimine katkı sunan ve toplumsal farkındalık oluşturan etkinliklerine devam ediyor. Yıl boyunca özel gün ve haftaları çocuklara tanıtmayı amaçlayan merkezde bu kez Dünya Geri Dönüşüm Haftası kutlandı. Bu kapsamda düzenlenen etkinliklerde çocuklara geri dönüşümün önemi anlatılırken, atık malzemelerden hazırlanan yaratıcı çalışmalar sergilendi.

YEŞİL DÜNYA İÇİN EL ELE VERDİLER

Etkinlik öncesinde çocuklara geri dönüşümün önemi, doğal kaynakların korunması ve atıkların doğru şekilde ayrıştırılması konularında bilgilendirici eğitimler verildi. Günlük hayatta sıklıkla karşılaşılan plastik, cam, metal ve kağıt atıkların yeniden nasıl değerlendirilebileceğini öğrenen çocuklar, bu bilgileri pratiğe dökme fırsatı buldu.

ATIKLAR SANATA DÖNÜŞTÜ

Eğitimlerin ardından çocuklar, topladıkları atık malzemeleri kullanarak birbirinden özgün sanat eserleri ortaya koydu. Renkli şişelerden yapılan dekoratif objeler, kartonlardan tasarlanan maketler ve çeşitli atıklardan oluşturulan figürler sergide yer aldı. Ziyaretçilerin yoğun ilgi gösterdiği sergide, çocukların hayal gücü ve çevreye duyarlılığı ön plana çıktı.

GERİ DÖNÜŞÜM DEFİLESİ BÜYÜK ALKIŞ ALDI

Programın en ilgi çekici bölümlerinden biri ise geri dönüşüm temalı mini defile oldu. Çocuklar; gazete kağıtları, plastik poşetler, ambalaj atıkları ve farklı geri dönüştürülebilir materyaller kullanarak tasarladıkları kıyafetleri podyumda sergiledi. Büyük bir özgüvenle sahneye çıkan minikler, tasarımlarıyla izleyicilerden alkış aldı. Etkinlik boyunca çocuklar hem eğlendi hem de çevreye karşı sorumluluk bilinci kazandı. Etkinlikte erken yaşta verilen çevre eğitiminin sürdürülebilir bir gelecek için büyük önem taşıdığına dikkat çekildi.

Lokomotif Çocuk Köyü’nde geri dönüşüm rüzgârı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

 İlçenin uzun süredir gündeminde yer alan doğalgaz ihtiyacına yönelik olarak, İzmirgaz yetkilileri ve mahalle muhtarlarının katılımıyla kapsamlı bir toplantı gerçekleştirildi. Toplantıda özellikle Ürkmez ve Sığacık bölgelerini kapsayan doğalgaz hattı projesi masaya yatırıldı.

Yapılan görüşmeler sonucunda, bölge halkını yakından ilgilendiren dev yatırım için ortak akılla karar alındı. 2026 yılı sonuna kadar tamamlanması planlanan yaklaşık 100 kilometrelik doğalgaz hattı projesi, muhtarların da görüşleri alınarak onaylandı. Bu karar, özellikle kış aylarında ısınma maliyetleriyle mücadele eden vatandaşlar için büyük bir rahatlama sağlayacak.

Toplantıda konuşan Belediye Başkanı İsmail Yetişkin, Seferihisar’ın her mahallesine eşit hizmet götürme anlayışıyla çalıştıklarını vurgulayarak, “Ürkmez ve Sığacık bölgemiz için uzun zamandır beklenen doğalgaz projesinde önemli bir eşiği geride bıraktık. Muhtarlarımızla birlikte ortak akıl çerçevesinde hareket ederek bu yatırımı onayladık. Amacımız, vatandaşlarımızın yaşam kalitesini artırmak ve daha modern bir altyapıya kavuşmalarını sağlamak” ifadelerini kullandı.

Yeni altyapı hamlesiyle dört mevsim turizm

Proje kapsamında hayata geçirilecek doğalgaz hattı, yalnızca konutları değil, aynı zamanda bölgedeki işletmeleri de kapsayacak. Özellikle turizm açısından önemli bir yere sahip olan Sığacık’ta, doğalgazın gelmesiyle birlikte işletme maliyetlerinin düşmesi ve hizmet kalitesinin artması bekleniyor. Ürkmez’de ise hem yazlıkçılar hem de yıl boyunca bölgede yaşayan vatandaşlar için daha konforlu bir yaşamın önü açılacak.

Yetkililer, projenin etap etap ilerleyeceğini ve çalışmaların planlı bir şekilde sürdürüleceğini belirtirken çalışmalar tamamlandığında, bölge modern ve çevre dostu bir enerji kaynağına kavuşmuş olacak.

Seferihisar’da uzun süredir beklenen bu yatırım, hem ekonomik hem de sosyal açıdan önemli katkılar sağlayacak. Bölge halkı için büyük bir müjde niteliği taşıyan doğalgaz hattı projesiyle birlikte Ürkmez ve Sığacık yeni bir döneme giriyor. 

Hayata geçirilecek bu proje, Seferihisar’ın gelişimine ivme kazandırırken, ilçenin geleceği adına atılmış en önemli adımlardan biri olarak değerlendiriliyor.

Seferihisar’da büyük dönüşüm: 100 Km’lik Doğalgaz Hattı onaylandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İki Durak, Tek Heyecan: Tüm Gösterimler Ücretsiz!

 BBT, “Büyük Dönüşüm” vizyonu doğrultusunda sanatı her çocuğa ulaştırma hedefiyle, hem 23 Nisan kutlamalarını hem de Şehir Tiyatroları Şenliği gösterimlerini ücretsiz olarak gerçekleştirecek. 

1. Durak: 23 Nisan Bayram Özel Gösterimi

• Tarih: 23 Nisan 2026, Perşembe | Saat: 13.00
• Yer: Leyla Gencer Opera ve Sanat Merkezi (Bakırköy)
• Giriş: Ücretsiz 

2. Durak: Şehir Tiyatroları 40. Çocuk Şenliği

• Tarih: 26 Nisan 2026, Pazar | Saat: 15.00
• Yer: İBB Şehir Tiyatroları Kağıthane Sadabad Sahnesi
• Giriş: Ücretsiz

“Büyük Dönüşüm” Hakkında: BBT, sanatı yerelden ulusala taşıma hedefiyle başlattığı bu süreçte, nitelikli çocuk oyunlarıyla geleceğin tiyatro izleyicisini modern sahneleme teknikleriyle buluşturmaya devam ediyor. 

Saray Duvarlarını Aşan Arkadaşlık ve Dürüstlük Hikâyesi

Zerrin Akdenizli’nin kaleme aldığı ve Kadir Hasman’ın yönettiği oyun, görkemli bir sarayda bolluk içinde yaşamasına rağmen yalnızlık çeken Prenses Lina’nın, bahçeye sızan yaşıtı Stella ile tanışmasını konu alıyor. Stella’yı bir “oyuncak” kılığında saraya sokma planıyla gelişen bu serüven, çocuklara gerçek zenginliğin mal mülk değil, sevgi ve dürüstlük olduğunu anlatıyor. 

Güçlü Kadro ve Uzman Danışmanlığı 

Yaratıcı Ekip: Yazan: Zerrin Akdenizli, Yönetmen Kadir Hasman, Dekor/Kostüm: Suzan Erbilgin Tunca, Koreografi: Gülçin Yiğit, Dramaturg: Irmak Bahçeci, Müzik tasarımı: Uğur Çerkezoğlu, Isık tasarımı: İlker Dursun, Reji asistanları: Arda Akyüz / Nadide Özkaya, Pedagog: Buket Yılmaz

Oyuncular: Bahar Yılmazer, Emir Taha Sarı, Gülçin Yiğit, Nadide Özkaya, Taha Tegin Özdemir

Yönetmen Kadir Hasman: “Bir arkadaşın hayal gücünün hayatı nasıl renklendirebileceğini gösteriyoruz. Tüm çocuklarımızı bu sıcak ve eğlenceli hikâye için Bakırköy Belediye Tiyatroları ve Şehir Tiyatroları sahnelerine bekliyoruz.”

Gösterim Bilgileri ve Program

Oyun, minik sanatseverlerle buluşmak üzere iki farklı lokasyonda sahnede olacak:

Düzenli Seanslar: 3-17 Mayıs 2026 Pazar saat 13.00‘te Bakırköy Leyla Gencer Opera ve Sanat Merkezi’nde.

Özel Gösterim: 23 Nisan Perşembe saat 13.00‘te Bakırköy Leyla Gencer Opera ve Sanat Merkezi’nde.

26 Nisan 2026 tarihinde Saat 15.00’de Kağıthane Sadabad Sahnesi’nde izleyicisiyle buluşacaktır.

İLETİŞİM VE BİLET BİLGİLERİ

Biletler: Biletinial.com ve BBT Gişeleri. Mekan: Leyla Gencer Opera ve Kültür Merkezi, Bakırköy/İstanbul Gişe Tel: 0212 414 96 47-48 / 0212 661 38 94-95 Web: bbt.bel.tr | Instagram: @b.b.t.official | Facebook: facebook.com/pages/BBT/8485 E-posta: [email protected] Basın ve Halkla İlişkiler: 0542 415 73 65 | [email protected]

BBT’nin “Büyük Dönüşüm” Vizyonu Şehir Tiyatroları 40. Çocuk Şenliği’nde! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

ANAHTAR TESLİMLER BAŞLIYOR

Kentsel dönüşüm ve dirençli şehir konusunda 4.680 bağımsız birimin üretiminin tamamlandığını belirten Başkan Büyükakın, “Hani hiçbir şey yapmıyorsunuz diyorlar ya hiçbir şey yapmamış halimiz bu. Cedit kentsel dönüşümünde anahtar teslim aşamasına geldik” dedi. İlçelerde devam eden kentsel dönüşüm çalışmalarını da sıralayan Büyükakın, “Gölcük bitti, anahtar teslimleri yapılacak. Körfez Kabakoz’da yerleşmeler başladı. Darıca Kazım Karabekir Mahallesi’nde ön görüşmelerde mutabakat sağlandı. Oradaki insanları galeyana getiriyorlar. Onlara şunu hatırlatmak istiyorum; Maraş depremlerinde Hatay’a gittiğimizde bunu gördük. Muhtar dahil seçim kampanyalarında rantsal dönüşüme karşıyız eylemleri yapmışlar. Vatandaşlar, hep o binaların altında kaldı” ifadelerini kullandı.

“GÖLGE ETMEYİN YETER”

Kentsel dönüşüm konusunda yapılan eleştirileri de değerlendiren Büyükakın, “Gölge etmeyin başka bir şey istemiyoruz. Deprem olduğunda benim binalarım çökmesin. Kentteki tüm binaları taradık. Bu bile başlı başına bir derttir. Taradın da ne oldun dediler. Bir şey yaparsanız başınıza dert açılıyor. Ama başımıza dert açılmasın diye oturmayacağız” diyerek çalışmaların süreceğini ifade etti.

“VATANDAŞIN RIZASI OLMADAN DÖNÜŞÜM YAPMAYACAĞIZ”

İlçelerdeki dönüşümleri anlatmayı sürdüren Büyükakın, “Körfez Güney Mahallesi’nde yasal çoğunluk sağlandı. Ancak yüzde 51 sağlanmazsa orada dönüşüm yapmayacağız. Biz bu işi rızayla yapmak istiyoruz. İnsanlar gördükçe bu iş hızlanacak. Derince Yavuz Sultan Mahallesi’nde dönüşüm istemeyenler oldu. Biz inananlarla yola çıktık. İkna edilmişlerde izleyip görürler. İstemiyorsanız yapmayız. Kimin yalan söylediğini, insanları kandırdığını zaman geçtikçe göreceğiz. Vatandaşlarımız bize inansınlar, biz onlar için çalışıyoruz. Bu binalar sevdiklerinize mezar olmasın istiyorsanız risk alma zamanı” dedi.

“20 BİN BAĞIMSIZ BİRİMLİK İCRAAT YAPILDI”

İl genelindeki dönüşüm oranlarını da paylaşan Başkan Büyükakın, “TOKİ ve Kent Konut’un projeleri kapsamında yapımı süren 7.455 konut, 974 ticaret alanı, 6 donatı alanı bulunuyor. Dönüşüm ve yenileme için 323.135 metrekare kamulaştırma yapıldı. Şu ana kadar 20 bin bağımsız birimlik icraat yapıldı. Beyannamede söylediğimizin de önünde gidiyoruz. 75.000 metrekare alan imar uygulama ve plan tadilatlarıyla kamulaştırılmadı ve 1 Milyar TL tasarruf sağlandı” açıklamasını yaptı.

“33 BİN DÖNÜŞÜM BAŞVURUSU ALDIK”

Kentsel dönüşüme teşvik için başlatılan çalışmaların sürecinden de bahseden Büyükakın, “Dünya Bankası kredisiyle kentsel dönüşümde şu ana kadar 33 bin başvuru aldık. Bunun 12.390’ı kriterlere uygun bağımsız birim olarak kayıtlara geçti. Burada yüzde 0,69 sabit oranlı Dünya Bankası kredi desteği, 180 ay vadeli 1 yıl geri ödemesiz bir ödeme planı var. 9 ilçede (Çayırova, Darıca, Derince, Dilovası, Gölcük, Gebze, İzmit, Karamürsel, Körfez) dönüşümün önünü açan imar plan notları bulunuyor. Kartepe, Başiskele ve Kandıra yok çünkü büyük bir kentsel dönüşüm planına ihtiyaçları yok” diye konuştu.

“KOCAELİ AĞIR KURTARMADA DA ÖN SIRADA”

Kocaeli’nin Türkiye’nin her yerine yetişen bir afet ağına sahip olduğunu belirten Başkan Büyükakın, “Hızır 41 doğal afetler için kurduğumuz bir yapı. 4 tane tır dorsemiz var. Nerede ihtiyaç varsa orada çalışmaya devam ediyoruz. 44 yeni araç, 142 yeni itfaiye eri aldık. İtfaiye teşkilatımız ağır kurtarma akreditasyonunu alan nadir teşkilatlardan biri” diyerek bu alana yaptıkları yatırımları sıraladı.

Başkan Büyükakın’dan kentsel dönüşüm konusunda net tavır; “Vatandaşın rızası ile hareket edeceğiz” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Üsküdar Üniversitesi ve NPİSTANBUL Hastanesi, yaklaşık 10 yılı aşkın süredir içinde yer aldığı küresel nöroteknoloji konsorsiyumu kapsamında kongreye güçlü bir akademik ve uzman kadroyla katıldı. Heyete, Üsküdar Üniversitesi Kurucu Rektörü ve Psikiyatrist Prof. Dr. Nevzat Tarhan başkanlık ederken; Prof. Dr. Nesrin Dilbaz, Prof Dr. Türker Ergüzel, Prof. Dr. Barış Metin, Dr. Alptekin Çetin ve NPISTANBUL Hastanesi Yönetim Kurulu üyesi Fırat Tarhan iki ayrı oturumda depresyonda ve bağımlılıkta anhedoni, anhedoninin ekonomik performans ile ilişkisi, elektrofizyolojik biyobelirteçler ve dönüştürücü bulanık mantık tabanlı YZ modelleri sunumlarıyla katkı sağladı.

Anhedoniye çok boyutlu yaklaşım

“Anhedoninin Nörogenetik Temelleri ve Tedavi Yaklaşımları” başlıklı sunumunda Prof. Dr. Nevzat Tarhan, anhedoniyi çok boyutlu bir nöropsikiyatrik durum olarak ele aldı ve bireyin normalde haz aldığı aktivitelerden keyif alamaması şeklinde tanımlanan anhedoninin; motivasyon eksikliği, haz alamama ve ödülden öğrenememe gibi farklı bileşenlerden oluştuğunu vurguladı.

Sunumunda özellikle beynin mezolimbik dopamin sistemi üzerinde duran Prof. Dr. Tarhan, ventral striatum ile prefrontal korteks arasındaki iletişim bozukluğunun bu durumun temelinde yer aldığını ifade etti. Prof. Dr. Tarhan, ayrıca inflamasyonun dopamin üretimini baskılayarak anhedoniyi derinleştirdiğini, nöroenflamasyonun ise önemli bir risk faktörü olduğunu belirtti.

“Yalnızca serotonin odaklı tedaviler çoğu zaman yetersiz”

Anhedoninin genetik altyapısına da dikkat çeken Prof. Dr. Tarhan, dopamin reseptörleri, BDNF ve stresle ilişkili genlerin hastalığa yatkınlıkta rol oynadığını aktardı. Klinik açıdan yalnızca serotonin odaklı tedavilerin çoğu zaman yetersiz kaldığını ifade eden Prof. Dr. Tarhan, dopaminerjik ve glutamaterjik yaklaşımların daha etkili olabileceğini dile getirdi.

Davranışsal aktivasyon ve pozitif psikoterapi gibi yöntemlerin tedaviye önemli katkılar sağlayabileceğini belirten Prof. Dr. Tarhan, umut duygusunun nöropsikolojik temelleri üzerinden beynin yeniden yapılandırılmasının mümkün olabileceğini sözlerine ekledi.

Bağımlılık ve anhedoni birbirini besliyor

Üsküdar Üniversitesi Öğretim Üyesi, NPİSTANBUL Hastanesi Psikiyatri Uzmanı Prof. Dr. Nesrin Dilbaz, “Anhedoni ve Bağımlılık İlişkisi” başlıklı sunumunda, anhedoni ile bağımlılık arasındaki ilişkiyi ele alarak, ödül sistemindeki bozulmaların yalnızca haz alma kapasitesini azaltmakla kalmayıp, aynı zamanda bireyleri bağımlılık davranışlarına daha yatkın hale getirdiği vurguladı. 

Prof. Dr. Dilbaz, özellikle dopamin temelli ödül mekanizmalarının zayıflaması sonucu bireylerin doğal ödüllerden yeterli tatmin sağlayamadığı ve bu boşluğu madde kullanımı ya da bağımlılık oluşturan davranışlarla doldurma eğilimine girdiğini ifade etti.

Bağımlılık ve anhedoninin birbirini besleyen iki süreç olduğuna dikkat çeken Prof. Dr. Dilbaz, kronik madde kullanımının ödül sistemini daha da bozarak anhedoniyi derinleştirdiğini belirtti. Prof. Dr. Dilbaz, bu nedenle tedavi yaklaşımlarında yalnızca bağımlılık davranışının değil, altta yatan anhedonik yapının da hedef alınması gerektiği vurguladı.

Prof. Dr. Dilbaz, araştırma merkezleri bünyesinde yürütülen çalışmaların, bu iki durumun birlikte ele alınmasının tedavi başarısını artırdığını ortaya koyduğunu ifade etti.

Alkol ve madde bağımlılığında Deep TMS tedavisi

Prof. Dr. Nesrin Dilbaz, ikinci sunumunda depresyon ve anksiyete gibi zihinsel sağlık sorunlarının tedavisinde kullanılan Transkraniyal Manyetik Stimülasyon (TMS) uygulamalarının, bağımlılıkla mücadelede de umut verici sonuçlar sunduğunu ifade etti.

Özellikle Deep TMS’in, beynin derin bölgelerine etki ederek daha güçlü ve hedefe yönelik bir tedavi sağlamak amacıyla geliştirildiğini belirten Prof. Dr. Dilbaz, bu yöntemin alkol ve madde bağımlılığı ile diğer davranışsal bağımlılık türlerinde önemli bir potansiyele sahip olduğunu vurguladı.

Deep TMS tedavisinin bağımlılık üzerindeki etkilerinin, son dönemde yapılan klinik araştırmalarla daha net ortaya konmaya başladığını dile getiren Prof. Dr. Dilbaz, beynin ödül sistemi üzerinde doğrudan etkili olan bu yöntemin, geleneksel tedavilere kıyasla daha az yan etkiyle başarılı sonuçlar sağlayabildiğini ifade etti.

Prof. Dr. Dilbaz, Deep TMS’in özellikle tedaviye dirençli bireyler için güvenli bir alternatif sunduğunu ve bağımlılıkla mücadelede yeni bir umut oluşturduğunu sözlerine ekledi.

Yapay zekâ ve bulanık mantık sağlıkta yeni kapılar açıyor

Üsküdar Üniversitesi Rektör Yardımcısı Prof. Dr. Türker Tekin Ergüzel, “Sağlıkta Hibrid Bulanık Mantık ve Dönüştürücü Model Uygulamaları” başlıklı sunumunda, sağlık alanında bulanık mantık (fuzzy logic) tekniklerinin gelişimini ve modern yapay zekâ sistemleriyle entegrasyonunu ele aldı.

Prof. Dr. Ergüzel, bulanık mantığın klasik doğru-yanlış yaklaşımının ötesine geçerek belirsizlik ve muğlaklık içeren verileri analiz edebilme yeteneği sayesinde sağlık verilerinde önemli avantajlar sağladığını ifade ederek, özellikle MRI, CT ve EEG gibi medikal görüntüleme ve biyosinyal analizlerinde yaygın olarak kullanılan bu yöntemlerin, tanı ve klinik karar destek süreçlerinde yüksek doğruluk oranlarına ulaştığını ifade etti.

Yakın gelecekte gerçek zamanlı klinik karar destek sistemleri daha yaygın kullanılacak

Son yıllarda bulanık mantığın makine öğrenmesi ve derin öğrenme teknikleriyle birleşerek hibrit modeller oluşturduğu ve bu sayede performans ile yorumlanabilirliğin birlikte sağlanabildiğini belirten Prof. Dr. Ergüzel, “NP Model” başlığı altında bu hibrit sistemleri kullandıklarını ve oldukça etkili sonuçlar elde ettiklerini paylaştı.

Sunumda ayrıca, bulanık mantık tabanlı sistemlerin avantajlarının yanı sıra bazı sınırlılıklarına da dikkat çeken Prof. Dr. Ergüzel, özellikle model karmaşıklığı, hesaplama maliyetleri ve genellenebilirlik gibi konuların hâlen geliştirilmesi gereken alanlar olduğunu anlattı.

Yakın gelecekte bu tekniklerin kişiselleştirilmiş tıp, gerçek zamanlı klinik karar destek sistemleri ve çoklu veri entegrasyonu gibi alanlarda daha yaygın kullanılmasının beklendiğini vurgulayan Prof. Dr. Ergüzel, araştırmaların, bulanık mantığın derin öğrenme ile entegrasyonu sayesinde sağlık alanında daha güvenilir ve açıklanabilir yapay zekâ çözümlerinin geliştirilebileceğini ortaya koyduğunu, özellikle nöroteknoloji alanında hibrit modellerin önemi bir kez daha gösterdiğini vurguladı.

EEG biyobelirteçleri tedaviye yön veriyor

Üsküdar Üniversitesi Öğretim Üyesi, NPİSTANBUL Hastanesi Nöroloji Uzmanı Prof. Dr. Barış Metin de sunumunda, depresyon tedavisinde elektroensefalografi (EEG) ve özellikle kantitatif EEG (qEEG) kullanımının önemine dikkat çekerek, elektrofizyolojik biyobelirteçlerin tanımlanması yoluyla tanı, tedavi planlaması ve prognoz öngörüsünün önemli bir araştırma alanı haline geldiğini vurguladı.

EEG’nin non-invaziv, düşük maliyetli ve tekrarlanabilir bir yöntem olması nedeniyle klinik pratikte yüksek uygulanabilirliğe sahip olduğunu belirten Prof. Dr. Metin, biyobelirteçlerin tedavi direncinin öngörülmesi, uygun farmakoterapinin seçilmesi ve yüksek riskli bireylerin belirlenmesinde kullanılabileceğini ifade etti.

NPİSTANBUL Hastanesi’nde yürütülen çalışmalardan örnekler paylaşan Prof. Dr. Metin, derin öğrenme temelli analiz yaklaşımlarının, ön tedavi EEG verileri üzerinden antidepresan yanıtını yüksek doğruluk oranlarıyla sınıflandırabildiğini aktardı. Prof. Dr. Metin, özellikle Sertralin, Bupropion ve plasebo yanıtlarının öngörülmesinde anlamlı sonuçlar elde edildiğini belirtti.

Prof. Dr. Metin ayrıca EEG’de yüksek gama aktivitesinin intihar davranışı ile ilişkili olabileceğine ve belirli elektrot bölgelerinde artan güç değerlerinin potansiyel bir biyobelirteç olarak değerlendirilebileceğine dikkat çekti. 

Sunumunun sonunda Prof. Dr. Metin, tedavi sonlandırma zamanının belirlenmesi, relaps riskinin öngörülmesi ve dirençli olguların tanımlanmasına yönelik uzunlamasına EEG çalışmalarına ihtiyaç olduğunu vurguladı.

Depresyonda anhedoniye odaklı tedavi gerekliliği

Üsküdar Üniversitesi NPİSTANBUL Hastanesi Psikiyatri Uzmanı Dr. Öğr. Üyesi Alptekin Çetin, “Depresyonda Anhedoni” başlıklı sunumunda anhedoninin, depresyonun temel belirtilerinden biri olmasına rağmen çoğu zaman yeterince hedef alınmadığını vurguladı.

Anhedoninin yalnızca haz kaybı değil; aynı zamanda motivasyon, ilgi ve ödül beklentisinde azalma ile karakterize çok boyutlu bir yapı olduğunu ifade eden Çetin, araştırmaların, anhedoninin sadece depresyona özgü olmadığını; şizofreni, bağımlılık ve çeşitli nörolojik hastalıklar gibi birçok durumda ortaya çıkan “transdiagnostik” bir belirti olduğunu gösterdiğini aktardı.

Ayrıca anhedoninin işlevsellik kaybı, tedavi direnci, nüks riski ve intihar eğilimi ile güçlü bir ilişki içinde olduğunu kaydeden Dr. Çetin, sunumda beynin ödül sistemine dair bulgulara da yer vererek, özellikle dopaminin motivasyon ve ödül öğrenme süreçlerindeki rolüne dikkat çekti. Dr. Çetin, Nörogörüntüleme çalışmalarında, anhedonisi olan bireylerde ventral striatum aktivitesinin azaldığı ve prefrontal korteks ile bağlantıların zayıfladığını söyledi. 

Tedavi açısından klasik antidepresanların bazı durumlarda sınırlı kaldığını belirten Dr. Çetin, dopaminerjik ajanlar, ketamin gibi hızlı etkili tedaviler ve nöromodülasyon yöntemlerinin umut vadettiğini dile getirdi ve ayrıca kişiselleştirilmiş tedavi yaklaşımları ile beyin haritalama tekniklerinin gelecekte daha önemli bir rol oynayacağını sözlerine ekledi.

Zihinsel sağlık ekonomiyi de etkiliyor

NPISTANBUL Hastanesi yönetim Kurulu Üyesi Fırat Tarhan, “Dopaminden GSYİH’ye: Anhedoninin Ekonomik Performansla İlişkisi” başlıklı sunumunda zihinsel sağlığı, küresel ekonominin görünmeyen belirleyicilerinden biri olarak ele aldı.

“Dopaminden GSYİH’ye” başlıklı çalışmada, bireylerin motivasyonunu yöneten dopamin sisteminin yalnızca psikolojik değil, aynı zamanda ekonomik sonuçlar da doğurduğunu vurgulayan Fırat Tarhan, “Anhedoni, yani haz ve motivasyon kaybı, bireylerin hedefe yönelik davranışlarını zayıflatarak üretkenliği doğrudan düşürüyor.” dedi.

Araştırmada özellikle “istemek” (motivasyon) boyutundaki kaybın, bireylerin çaba gösterme ve ekonomik faaliyetlere katılımını azalttığı, bunun da mikro düzeyde verimlilik kaybına yol açtığını ifade eden Fırat Tarhan, bu bireysel etkilerin zamanla makroekonomik sonuçlara dönüştüğünü ve anhedoninin küresel ölçekte ciddi bir üretkenlik maliyeti oluşturduğunu belirtti.

Dünya genelinde milyarlarca iş gününün kaybedildiğine ve yaklaşık 1 trilyon dolarlık ekonomik kaybın önemli ölçüde motivasyon eksikliğinden kaynaklandığına dikkat çeken Fırat Tarhan, anhedoninin tüketim, yenilikçilik ve iş gücü piyasası üzerinde de olumsuz etkiler yarattığını ifade etti. Tarhan, bu kapsamda bireylerin daha az risk aldığı, daha az tükettiği ve uzun vadeli hedeflere daha az yatırım yaptığını vurguladı.

Fırat Tarhan, zihinsel sağlığın yalnızca bireysel değil, aynı zamanda ekonomik büyüme ve kalkınma açısından da temel bir politika alanı olarak ele alınması gerektiğini dile getirerek, sunumunu anhedoninin ekonomik performansla ilişkisini ortaya koyan güncel istatistikler ve sayısal verilerle tamamladı.

Fiziksel engeller, doğru nöroteknolojik eşleşmelerle aşılabilir

SBMT-2026 / 23. Nöroteknoloji Kongresi, nörobilim, yapay zekâ ve psikiyatri alanlarının kesiştiği önemli buluşmalara da sahne oldu. Kongrede, Üsküdar Üniversitesi Kurucu Rektörü ve psikiyatrist Nevzat Tarhan, geçirdiği trafik kazası sonrası kuadripleji tanısı alan ancak buna rağmen bilimsel çalışmalarını sürdüren Scott Imbrie ile buluşma gerçekleştirdi. Omurilik felci yaşamış olmasına rağmen mücadelesinden vazgeçmeyen Imbrie, bu çalışmalar aracılığıyla hareket kabiliyetini yeniden kazanma yolunda kararlılıkla ilerliyor.

Görüşmede konuşan Prof. Dr. Tarhan, sağlık ve teknoloji alanındaki iş birliklerinin geleceği ve nöroteknolojik uygulamaların paralize hastaların tedavilerine potansiyel katkılarına vurgu yaparken,
 “İnsan beyninin potansiyeli ile nöromühendislik yaklaşımlarının doğru eşleşmesi, fiziksel engellerin aşılmasında yeni bir çağ başlatıyor. Scott Imbrie’nin yaşamı, bilimin insan iradesiyle birleştiğinde nelerin mümkün olabileceğinin somut bir örneğidir.” ifadelerini kullandı.

Scott Imbrie ise “Bugün geldiğim noktada hekimlerin, araştırmacıların ve nöroteknolojik gelişmelerin rolü çok büyük. Özellikle yapay zekâ destekli BCI sistemleri, rehabilitasyon süreçlerinde yepyeni kapılar açıyor. Bu teknolojiler sadece hareketi değil, yeniden bağımsızlığı da mümkün kılıyor.” diye konuştu.

Prof. Dr. Nevzat Tarhan, Dr. Keerthy Sunder’a “Bilgelik Psikolojisi” Kitabını İmzaladı

Kongrede Prof. Dr. Tarhan’ın bir diğer önemli teması, bütüncül psikiyatri yaklaşımıyla tanınan Keerthy Sunder ile gerçekleşti. Prof. Dr. Tarhan, ruh sağlığı ve bağımlılıktan kurtulma konusunda bütünleştirici yaklaşımları ile tanınan psikiyatrist Keerthy Sunder’a önemli eserlerinden Mesnevi Terapi (Rumi Therapy), İnanç Psikoloji (Faith in the Laboratory), Bilgelik Psikolojisi (The Neuropsychology of Wisdom) kitaplarını takdim etti. 

Beyin haritalama, tedavinin kişiselleştirilmesinde kritik rol oynuyor

Kongrede ayrıca, beyin haritalama ve terapötik müdahaleler alanındaki çalışmalarıyla tanınan Vicky Yamamoto ile de bir araya gelen Prof. Dr. Tarhan, Yamamoto’ya “Women’s Psychology” ve “The Neuropsychology of Wisdom” kitaplarını hediye etti.

Dr. Yamamoto’nun, Society for Brain Mapping and Therapeutics (SBMT) gibi prestijli kuruluşlarda yürüttüğü liderlik görevleri ve bilimsel çalışmaları, kongrede önemli bir şekilde vurgulandı ve onun bu alandaki katkılarının değeri bir kez daha ifade edildi.

Zihinsel Sağlıkta Dijital Dönüşüm: YZ ve Beyin Haritalama Buluştu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Balçova Belediyesi, teknoloji odaklı hizmet anlayışı doğrultusunda önemli bir adımı daha hayata geçirmeye hazırlanıyor. İlçede kurulması planlanan yapay zekâ destekli dijital ikiz sistemi ile birlikte, kentsel süreçlerin anlık olarak izlenmesi ve ihtiyaçların önceden tespit edilmesi hedefleniyor. Fiziksel ortamın dijital bir kopyası olarak çalışacak sistem sayesinde belediye ekipleri, sahadaki gelişmelere daha hızlı müdahale edebilecek, hizmetlerin etkinliği ve koordinasyonu önemli ölçüde artacak.

Dijital dönüşüm vizyonunun bir parçası olarak planlanan uygulama, Balçova’nın geleceğe daha planlı ve sürdürülebilir bir şekilde hazırlanmasını amaçlıyor. Altyapıdan çevre düzenlemelerine, günlük belediye hizmetlerinden olası risklerin erken tespitine kadar pek çok alanda aktif rol oynaması beklenen dijital ikiz sistemi, vatandaş odaklı belediyecilik anlayışını da güçlendirecek.

Balçova Belediye Başkanı Onur Yiğit, projeye ilişkin yaptığı değerlendirmede, teknolojiyi etkin kullanan bir yerel yönetim modeli oluşturduklarını belirterek, “Balçova’mızda teknolojiyi hizmetle buluşturduğumuz yeni bir dönemi başlatıyoruz. Hayata geçireceğimiz yapay zekâ destekli dijital ikiz sistemi ile ilçemizi anlık verilerle izleyebilen, ihtiyaçları önceden görebilen bir yapıyı kuruyoruz.” dedi.

Başkan Yiğit, sözlerini şöyle sürdürdü: “Amacımız; daha akıllı, daha sürdürülebilir ve vatandaşına daha hızlı ulaşan bir belediyecilik anlayışını kalıcı kılmak. Balçova’yı sadece bugüne değil, yarınlara da hazırlıyoruz.”

Yeni uygulama ile birlikte Balçova’da dijital altyapının güçlendirilmesi ve hizmet kalitesinin artırılması yönünde atılacak adımların önümüzdeki süreçte de devam edeceği bildirildi. 

Balçova’da Dijital Dönüşüm Başlıyor: Yapay Zekâ Destekli Dijital İkiz Sistemi Yolda yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

KABA İNŞAAT GEÇEN YIL TAMAMLANDI

Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı ile Kocaeli Büyükşehir Belediyesi tarafından yürütülen ”Cedit Kentsel Dönüşüm Projesi”nde sona yaklaşıldı. Projede kaba inşaat geçtiğimiz yıl tamamlanırken, konutlarda ince işçilikler hız kesmeden devam ediyor. Çevre düzenlemesi ve peyzaj çalışmalarının da eş zamanlı sürdüğü projede tüm yapılar deprem yönetmeliğine yüzde 100 uyumlu olarak inşa edildi.

İLERLEME YÜZDE 87 ORANINA ULAŞTI

Türkiye’nin yerinde dönüşüm alanındaki en kapsamlı ve örnek projelerinden biri olan “İzmit Cedit Mahallesi Kentsel Dönüşüm Projesi”nde çalışmalar yoğun tempoyla sürüyor. Dar sokakları ve depreme dayanıksız yapı stoku nedeniyle “riskli alan” ilan edilen bölgede dönüşüm süreci artık son aşamaya geldi.  Bu kapsamda projenin genel tamamlanma oranı yüzde 87’ye ulaştı. 47 bloktan oluşan proje sahasında betonarme imalatların tamamı bitirilerek, kaba inşaat yüzde 100 oranında tamamlandı.

PEYZAJ UYGULAMASINA GEÇİLDİ

Projede yer alan 1.097 konut ve 1 ticaret merkezinin dış cephe kaplama ve boya işlemlerinin büyük bölümü tamamlandı. İç mekânlarda ince işçilikler sürerken, altyapı çalışmalarıyla birlikte çevre düzenleme ve peyzaj uygulamalarına da hız verildi. Tüm çalışmaların tamamlanmasıyla birlikte bölge, modern ve ferah bir yaşam alanına dönüşecek.

DEPREM YÖNETMELİĞİNE UYUMLU

Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı (TOKİ) ile Kocaeli Büyükşehir Belediyesi iş birliğinde yürütülen proje kapsamında inşa edilen tüm yapılar, güncel deprem yönetmeliğine tam uyumlu olarak hayata geçirildi. Eski, bitişik nizam ve plansız yapılaşmanın yerine geniş caddeler, sosyal donatı alanları ve güvenli konutlardan oluşan yeni bir yaşam alanı oluşturuldu.

Cedit, çevre düzenlemesi ile son şeklini alıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Maltepe Belediyesi, Başıbüyük Mahallesi’nde devam eden kentsel dönüşüm sürecinde halkla doğrudan temas kurarak süreci birlikte yönetme yaklaşımını sürdürdü. Maltepe Belediye Başkanı Mimar Esin Köymen başkanlığında belediye yönetimi, mahalle muhtarlığı ve bölge sakinleriyle gerçekleştirilen toplantıda, dönüşümün teknik, hukuki ve sosyal boyutları kapsamlı şekilde ele alındı. Toplantıda mevcut yapı stokunun durumu, dönüşümün hukuki çerçevesi ve Toplu Konut İdaresi Başkanlığı (TOKİ) uygulamaları detaylı biçimde değerlendirilirken, izlenecek yol haritası da mahalle halkıyla paylaşıldı. Bu yaklaşım, Maltepe Belediyesi’nin yalnızca fiziki dönüşümü değil, aynı zamanda toplumsal uzlaşıyı da önceleyen bir anlayış benimsediğini ortaya koydu.

Maltepe’de kentsel dönüşüm şeffaflıkla yürütülüyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Dalgıç, iki yıllık süreci değerlendirirken değişimin tesadüf olmadığını söyleyerek, “Planladık, uyguladık ve sonuç aldık. Şimdi bu dönüşümü büyütme zamanı.” diye konuştu.

Mudanya Belediye Başkanı Deniz Dalgıç,31 Mart 2024 yerel seçimlerinin ardından geçen iki yılı Mudanya Gençlik ve Spor Merkezi’nde düzenlenen toplantıda kapsamlı bir sunumla anlattı. Toplantıya, meclis üyeleri, muhtarlar, siyasi partiler ve sivil toplum kuruluşlarının temsilcileri ile basın mensupları ve vatandaşlar katıldı.

Başkan Dalgıç, yaptığı sunumda, “İki yıl önce bir hedef koyduk: Daha planlı, daha adil, daha yaşanabilir bir Mudanya. Bugün geldiğimiz noktada bu hedefin somut karşılığını görüyoruz. Bu bir başlangıçtı, şimdi daha güçlü bir devam sürecine giriyoruz. Rastlantılarla değil, kararlılıkla ilerliyoruz” diye konuştu.

Göreve geldiği günden bu yana eşit ve erişilebilir bir kent hedefiyle hareket ettiklerini belirten Dalgıç, Gençlik ve Spor Merkezi ve Lokanta Mudanya’nın açılışlarından Mudanya Caz Festivali’ne, 7. Mudanya Kitap Fuarı’ndan Cumhuriyet Galerisi’ne kadar geniş bir yelpazede yürütülen çalışmaları detaylarıyla anlattı. İki yıllık süreci “bir yönetim anlayışının inşası” olarak tanımlayan Dalgıç, “Bu bir sonuç değil, bir başlangıç. Mudanya’nın potansiyelini ortaya çıkarma zamanı. Geleceğe birlikte yürüyeceğiz” dedi.

Ekonomik zorlukların hissedildiği bir dönemde, sosyal belediyecilik vizyonuyla ihtiyaç sahibi ailelerin yükünü hafifletmek için çalıştıklarını belirten Başkan Dalgıç; gıda ve giyim desteklerinin yanı sıra evde bakım hizmetleriyle de yaşlı, hasta ve engelli vatandaşların hayatına dokunduklarını vurguladı.

“DAHA EŞİT VE ADİL BİR MUDANYA”

Başta imar olmak üzere, yıllardır çözülemeyen sorunlara müdahale ettiklerini söyleyen Dalgıç, Güzelyalı, Tirilye, sahil hattı ve Girit Mahallesi’nde planlama ve koruma çalışmalarının hayata geçirildiğini söyledi. Kaçak yapılaşmayla mücadelede sistematik bir yapı kurulduğunu vurgulayan Dalgıç, anlık tespit sistemleriyle müdahale süreçlerinin hızlandırıldığını, deprem başta olmak üzere afet risklerine karşı kapsamlı bir hazırlık süreci yürütüldüğünü anlattı. Dalgıç, on binlerce yapıda risk analizi gerçekleştirildiğini ve afet yönetiminin kurumsal bir yapıya kavuşturulduğunu kaydetti. 

Kent yaşamına ilişkin düzenlemelere de değinen Dalgıç, altyapıdan ulaşıma, dijital belediyecilikten hizmet süreçlerine kadar geniş bir alanda dönüşüm sağlandığını belirterek, “Mudanya artık daha hızlı, daha şeffaf ve daha erişilebilir bir kent” dedi.

“BİR YÖNETİM ANLAYIŞINI İNŞA EDİYORUZ”

Çevre ve sürdürülebilirlik başlığında güneş enerjisi yatırımlarının başlatıldığını, yeşil alanların artırıldığını ve geri dönüşüm süreçlerinin güçlendirildiğini ifade eden Dalgıç, sokak hayvanlarına yönelik çalışmalar kapsamında binlerce tedavi gerçekleştirildiğini ve yeni yaşam alanlarının oluşturulduğunu söyledi.  Gıda güvenliği ve işyeri denetimlerinde aktif bir sistem kurduklarını belirten Dalgıç, denetim mekanizmalarıyla haksız rekabetin önüne geçildiğini vurguladı.

“HİKAYE YENİ BAŞLIYOR”

Görevdeki üçüncü yılında hayata geçirilecek proje ve hizmetleri de açıklayan Dalgıç, yeni dönemin yol haritasını duyurdu. Yeni dönemin öne çıkan başlıkları şöyle:

• Uğur Mumcu Kültür Merkezi’nin restorasyonu yıl içinde tamamlanarak hizmete açılacak.
• Gastro Mudanya Festivali hayata geçirilecek.
• Uluslararası Mütareke Sempozyumu düzenlenecek.
• Taş Mektep Hafıza projesi başlatılacak.
• Yaşam parklarında kapsamlı revizyon yapılacak.
• Dijital arşiv oluşturulacak.
• Mudanya Yayınları hayata geçiyor.
• Yeni kamp alanları kurulacak.
• “Ben Ismarlıyorum” uygulaması kapsamında Büfe Mudanya noktalarında öğrencilere ücretsiz kahvaltı desteği sağlanacak.
• Küçük Sanayi Sitesi hayata geçirilecek.
• Çekrice Mahallesi’nde sera kurulacak.
• Midye çiftliği projesi başlatılacak.
• Çayönü Mahallesi’nde bin litre kapasiteli mandıra kurulacak.
• Küçükyenice Mahallesi’nde GES projeleri uygulanacak.
• Yuva Mudanya projesi hayata geçirilecek.
• Öğrenci yurdu yapılacak.
• Yedi yeni halk plajı açılacak.
• Altıntaş Mahallesi’nde iki yeni orman parkı kurulacak.
• Mustafakemalpaşa ve Halitpaşa Caddelerini kapsayan “Trafik Sirkülasyonu İyileştirme Planı” hazırlandı. Yaya ve araç trafiği için yeni bir koridor kurgusu oluşturuldu.
• Sokaklar yaya öncelikli olacak şekilde yeniden düzenleniyor.
• Yeni otopark alanları oluşturulacak.

Sunum kapsamında hayata geçirilen projelere ilişkin filmler ve belediye hizmetlerinden faydalanan vatandaşların da hikayeleri paylaşıldı.

Mudanya’da İki Yılda Büyük Dönüşüm yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

 Yerelden Ulusala Sanat Köprüsü

 2026 yılı itibarıyla sadece logosunu ve görsel dünyasını değil, sanatsal rotasını da yenileyen BBT; yerel bir belediye tiyatrosu olmanın ötesine geçerek ulusal ve uluslararası bir sanat odağı olma iddiasını kanıtlıyor. “Büyük Dönüşüm” mottosuyla şekillenen bu yeni dönem, Bakırköy’ün sanat enerjisini Türkiye’nin her köşesine ulaştırmayı hedefliyor.

Genel Sanat Yönetmeni Ragıp Savaş, dönüşümün felsefesini şu sözlerle vurguluyor:

“Bizim için dönüşüm sadece görsel bir değişim değil; sesimizi, enerjimizi, oyunlarımızı yani sahnede ki tüm meselemizi sanatseverlere aktarmak, anlatmaktır. 35 yıllık mirasımızı çağdaş bir kimlikle harmanlayarak Türk Tiyatro Sanatının aydınlık yolunda ilerlemeye devam ediyoruz ve edeceğiz.”

 FESTİVALİN SANAT DURAĞI: “BABİL KULELERİ”

 BBT, bu vizyoner yolculuk kapsamında 2. Uluslararası Manisa Mesir Tiyatro Festivali’nin programına dahil oluyor. Ünlü oyun yazarı Ebru Nihan Celkan’ın kaleme aldığı ve Fidan Tek Koşar’ın yenilikçi rejisiyle hayat bulan “Babil Kuleleri”, festival ruhuna entelektüel bir derinlik katarak izleyiciyi sarsmaya hazırlanıyor.

 Modern Toplumun Lüks ve Sefalet Çelişkisi Oyun, bir şantiye alanından lüks bir gökdelenin satış ofisine uzanan çarpıcı bir panorama sunuyor. Modern yaşamın en derin çelişkilerini, yükselen beton blokların gölgesinde kalan iş cinayetleri üzerinden sorgulayan eser; birbirine değmediği sanılan sosyal sınıfların görünmez bağlarını gözler önüne seriyor. Geleneksel Mesir şenliklerinin coşkusu sürerken, “Babil Kuleleri” izleyiciye günümüz dünyasının gerçekleri üzerine düşünme fırsatı sunacak.

 Yaratıcı Ekip: Yönetmen: Fidan Tek Koşar, Dekor Tasarımı: Ali Yenel, Kostüm Tasarımı: Işık Tasarımı: İlker Dursun Müzik: Melih Yüzer, Ses: Uğur Çerkezoğlu

 Oyuncular: Alper Altuner, Burak Dur, Çetin Etili, Doğuş Can Uzun, Gözde Ayar, İrem Sultan Cengiz, Özge Çatak.

Gösterim Bilgileri

• Mekan: Manisa Büyükşehir Belediyesi Şehir Tiyatrosu Uğur Mumcu Sahnesi
• Tarih ve Saat: 20 Nisan 2026 Pazartesi, Saat: 18.00

⚠️ Önemli Uyarı: Performans, ışığa duyarlı epilepsisi olan kişilerde nöbetleri tetikleyebilecek ışık efektleri içermektedir.

İLETİŞİM BİLGİLERİ

Bakırköy/İstanbul Gişe Tel: 0212 414 96 47-48 / 0212 661 38 94-95 Web: bbt.bel.tr | Instagram: @b.b.t.official | Facebook: facebook.com/pages/BBT/8485 E-posta: [email protected] Basın ve Halkla İlişkiler: 0542 415 73 65 | [email protected]

Bakırköy Belediye Tiyatroları, köklerinden aldığı güçle, yeni yüzüyle ve aynı sahici duyguyla yoluna devam ediyor.

BBT’de “Büyük Dönüşüm” Rüzgarı 35 Yıllık Miras, 2. Uluslararası Manisa Mesir Tiyatro Festivali’nde yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Veri odaklı karar alma kültürü güçleniyor, yapay zekâ ile hız ve verimlilik artıyor.

ING Türkiye, yapay zekâyı yazılım geliştirme sürecinin merkezinde konumlandırıyor. ING’nin kurum içinde geliştirmekte olduğu ajan tabanlı yapay zekâ ile desteklenen orkestrasyon yapısı; ihtiyaç analizinden yazılım geliştirmeye, test ve devreye alma süreçlerinden operasyonel izlemeye kadar pek çok adımı daha akıllı ve otomatik hale getiriyor. Teknoloji ekipleri için sanal bir çalışma arkadaşı gibi konumlanan yapay zekâ, görev atamadan kodlama ve test otomasyonuna, değişim yönetiminden kök sebep analizlerine kadar süreçleri 7/24 destekleyerek hizmet kalitesinin sürekliliğine ve verimliliğine katkı sağlamayı amaçlıyor. 

ING Türkiye, veri odaklı karar alma kültürünü güçlendirmek amacıyla hayata geçirdiği Yeni Nesil Data Programı ile veri ve analitik alanındaki dönüşümünü bütünsel bir yaklaşımla ele alıyor. Yeni Nesil Data Programı; veri yönetiminden raporlamaya, veri platformlarından yapay zekâ uygulamalarına kadar tüm alanlarda kurumsal standartları güçlendirmeyi, sürdürülebilirliği sağlamayı ve veri değer zincirini kurum genelinde olgunlaştırmayı amaçlıyor. Program, ölçeklenebilir ve gerçek zamanlı veri akışını destekleyen küresel bir veri ve analitik platformu üzerine inşa edilirken; içgörü üretimini hızlandırıyor, karar destek mekanizmalarını güçlendiriyor ve operasyonel verimliliği artırıyor. Aynı zamanda, banka genelinde veri ve analitik yetkinlikleri ileri seviyeye taşıyan; güvenli, ölçeklenebilir ve kurumsal düzeyde etkin bir üretken yapay zekâ platformu da bu dönüşümün temel yapı taşlarından biri olarak öne çıkıyor.

Çiğdem İltemir Carino: Veri ve yapay zekayı stratejik bir yetkinlik olarak ele alıyoruz. 

Veri ve yapay zekayı stratejik bir yetkinlik olarak ele aldıklarını aktaran ING Türkiye Teknoloji Genel Müdür Yardımcısı Çiğdem İltemir Carino, “Yapay zekâ ve veri odaklı yatırımlarımızla, hem müşterilerimizin değişen beklentilerine yanıt vermeyi hem de geleceğin bankacılığına yönelik güçlü bir altyapı oluşturmayı hedefliyoruz. Gerçekleştirdiğimiz bu dönüşüm, karar süreçlerinden yazılım geliştirmeye kadar pek çok alanda hız ve verimlilik sağlarken, müşterilerimize sunduğumuz dijital deneyimin kalitesini de sürdürülebilir şekilde artırmamıza olanak sağlıyor. Bu sayede birçok kritik işi daha hızlı ve pürüzsüz bir şekilde hayata geçirebiliyoruz.  Bu kapsamda, bankamızı geleceğe hazırlayacak temel bileşenlerden biri olarak gördüğümüz ajan tabanlı yapay zekâ ile desteklenen orkestrasyon yapısını kurum içinde kendi mühendislerimizle geliştirme kararı aldık ve çalışmalarımızı bu doğrultuda sürdürüyoruz. Ayrıca, dönüşümün bir parçası olarak, müşterilerimize en iyi deneyimi sunma hedefiyle mobil bankacılık deneyimini yeniden tasarlayarak geliştirdik; ek olarak yatırım hizmetlerinde birçok yeni fonksiyonu devreye alarak daha bütüncül bir deneyim sunmaya başladık. Bu yeniliklerle ING Mobil’i her kullanıcı için erişilebilir, güvenilir ve geleceğin dijital finans ihtiyaçlarına yanıt veren kapsamlı bir dijital platform haline getirmeye devam edeceğiz” dedi.

ING, yapay zekâ ve veri odaklı yatırımlarla dijital altyapısını güçlendiriyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

OYAK Pazarlama’nın rekabetçiliğini, sektörel konumlaması ve hedefini sektörel analizlerle değerlendirerek gelecek döneme dair stratejilerini paylaşan Yenilmez, “Yalnızca mevcut yapıyı geliştirdiğimiz bir süreçten değil, iş modelimizi yeniden kurguladığımız köklü bir dönüşümden geçiyoruz. Rekabeti ve liderliği sürdürmenin tek yolu bu. Sadece büyümeyi değil, sürdürülebilir değer üretmeyi hedefliyoruz” dedi.

OYAK Pazarlama olarak ortak akıl, geleceğe odaklı bakış ve ekip olmanın gücüyle şirketin dönüşüm yolculuğunu topluca sinerji yaratarak geleceğe ilerlediklerini dile getiren Yenilmez, “Hedefimiz; verimlilik, güven, teknoloji ve sürdürülebilir değer odağında daha güçlü bir ekosistem inşa etmek” ifadesini kullandı.

Stratejinin Üç Güçlü Ekseni: Dijitalleşme, Entegrasyon ve Sürdürülebilirlik

Sektörde yolculuğa sıfırdan başlamadıklarını, arkalarında OYAK markasının derin güveni, kurumsal disiplini ve yıllara dayanan operasyonel aklı olduğunu belirten Yusuf Yenilmez, yeni vizyonlarının OYAK’tan alınan köklü deneyim, yönetişim kültürü ve teknolojik gelişmelere uyum yetkinliği üzerine inşa edildiğini söyledi.

Yeni dönem stratejik önceliklerini; dijitalleşme, iş süreçleri entegrasyonu ve sürdürülebilir büyüme olarak sıralayan Yenilmez, şunları kaydetti:

“Geleneksel anlayışın ötesine geçerek; teknolojiyle güçlenen, veriye dayalı kararlar alan ve çevik hareket eden bir organizasyon inşa ediyoruz. Dijitalleşme ile operasyonlarımızı daha akıllı ve ölçülebilir hale getirirken, entegrasyon sayesinde farklı iş kollarımızı tek bir değer zinciri altında buluşturuyoruz. Böylece müşterilerimize sadece hizmet değil, uçtan uca çözüm ve bir deneyim sunuyoruz.”

“Dijitalleşme Bir Teknoloji Yatırımı Değil, Stratejik Kırılım Noktasıdır”

Yenilmez, operasyonel mükemmelliği kurum kültürü olarak gördüklerini ve dijitalleşmenin şirkete hız kazandıran kurumsal bir miras olduğunu belirterek, teknolojik dönüşüm adımlarını anlattı. 

SAP S/4HANA altyapısını tüm OYAK Pazarlama organizasyonuna entegre ettiklerini duyuran Yenilmez, yapay zekayı da süreçlere dahil ederek şirketin öngörü kabiliyetini çok daha güçlü bir noktaya taşıdıklarını ifade etti.

Turizm ve Tesis Yönetiminde “İnsan” Merkezli Yaklaşım

Hizmet sektöründeki dönüşüme de değinen OYAK Pazarlama Genel Müdürü Yenilmez, turizm operasyonlarını bir süreç olmanın yanı sıra “deneyim üretme, güven inşa etme ve kalıcı değer yaratma meselesi” olarak tanımladı. 

Yenilmez, uçtan uca kusursuz hizmet, müşteri deneyimi odaklı tasarım ve güçlü yönetişimin öncelikleri olduğunu vurgulayarak, “Tesis yönetimini yalnızca teknik bir hizmet olarak değil, insan deneyimini merkeze alan bir yönetim anlayışı olarak konumlandırıyoruz. Bu doğrultuda sahada daha az kesinti yaşayan, hızlı çözüm üreten ve kullanıcı memnuniyetini üst seviyeye taşıyan bir operasyon yapısı oluşturuyoruz. Gerçek fark, ne yapıldığında değil, nasıl yönetildiğindedir.” diye konuştu.

Güçlü Çalışan Deneyimi ve Liderlik Vizyonu

Liderliğin güven inşa eden, vizyonuyla yön veren ve sorumluluk alabilen bir aksiyon olduğunun altını çizen Yenilmez, sürdürülebilirliğin şirket için dönemsel bir gündem değil, tüm kararların merkezindeki ana strateji olduğunu vurguladı. 

Başarının kalbinde çalışanın yer aldığını belirten Yenilmez, “Çalışan deneyimi sadece yan haklardan ibaret değildir. Kurumun gerçek ruhu ve sürdürülebilir başarısı, güçlü ve kendini iyi hisseden insanlar tarafından inşa edilir. Biz sadece bir iş ortamı değil; denge, farkındalık ve aidiyet duygusu yaratıyoruz.” ifadelerini kullandı. Genç profesyonellere de seslenen Yenilmez, kariyerin sadece bir ilerleme süreci değil, bireyin kendi potansiyelini tanıyıp sürekli kendini geliştirdiği bir yolculuk olduğunu hatırlattı.

“Kararlarımızda Bize Her Zaman OYAK’ın Hizmet Bilinci Rehber Oldu”

Yusuf Yenilmez, OYAK’ın misyonuna ve üstlendikleri büyük sorumluluğa vurgu yaparak sözlerini şu anlamlı mesajla tamamladı:

“Harcadığımız her bütçenin, bu ülkeye hizmet eden askerlerimizin emeğiyle oluştuğu bilinci, kararlarımızda bize her zaman rehber oldu. Bugün geldiğimiz noktada açıkça görülüyor ki; insanı merkeze alan, kurum değerleriyle yönetilen, dijital dönüşümle güçlenen ve sağlam bir yönetişim altyapısıyla desteklenen bu yaklaşım, sürdürülebilir ve güven temelli başarımızın en güçlü anahtarıdır.”

OYAK Pazarlama’da 2030 vizyonuyla dönüşüm başladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediyesi, çevre odaklı yerel yönetim anlayışı doğrultusunda son iki yılda atık yönetimi ve iklim alanında önemli çalışmalara imza attı. Döngüsel ekonomi ve sıfır atık ilkeleri doğrultusunda yürütülen projeler kapsamında yeni atık yönetim tesisleri planlanırken, enerji üretimi, geri dönüşüm ve iklim değişikliğine uyum alanlarında da önemli adımlar attı; “Dönüşüme Evde Başla” projesiyle bu değişimi vatandaşın günlük yaşamına taşıdı. Atıkların kaynağında ayrılması, geri kazanım oranlarının artırılması ve çevreye duyarlı teknolojilerin kullanılması hedefiyle yeni yatırımlar hayata geçirilirken, kent genelinde sürdürülebilir bir atık yönetim modeli oluşturması amaçlandı.

“Dönüşüme Evde Başla” projesiyle vatandaş katılımı güçlendi

İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay’ın göreve gelmesinin ardından hayata geçirilen “Dönüşüme Evde Başla” projesi, kısa sürede İzmirliler tarafından benimsenerek 6 ilçe ve 8 mahalleden 8 ilçe ve 27 mahalleye yayıldı. Mart 2025’te başlatılan proje kapsamında hanelerden toplanan 2 bin 450 ton ambalaj atığı geri dönüşüme kazandırılırken, reddedilen atık oranı yalnızca yüzde 0,97 olarak gerçekleşti. İZDOĞA AŞ koordinasyonunda yürütülen projenin başta Bornova ve Bayraklı olmak üzere Karşıyaka, Narlıdere, Gaziemir, Balçova ve Güzelbahçe ilçelerinin tamamını kapsayacak şekilde ilçe bazlı olarak genişletilmesi hedeflenirken, artan kapasite ihtiyacına yanıt vermek amacıyla Menemen Seyrek’te ikinci bir tesisin kurulması planlanıyor.  Ayrıca Menemen Seyrek’te Atıktan Türetilmiş Yakıt Tesisi için çalışmalar sürüyor. Kısıkköy ESTİM ve Moda Tekstil Konfeksiyoncuları Sitesi gibi sanayi alanlarında da ambalaj atıkları düzenli şekilde toplanarak ekonomiye kazandırılıyor.

Atık yönetim kapasitesi artıyor

İzmir Büyükşehir Belediyesi, döngüsel ekonomi ve sıfır atık hedefleri doğrultusunda atık yönetimi altyapısını güçlendirmeye devam ediyor. Bu kapsamda Bergama Entegre Atık Yönetim Tesisi’nde kapasite artışı planlanırken, Karşıyaka Yamanlar ve Bornova Naldöken’de atık yakma ve enerji üretim tesisleri için fizibilite çalışmaları sürdürülüyor. Çeşme, Dikili, Foça ve Seferihisar’daki düzensiz depolama alanlarının rehabilitasyonu için de süreç devam ediyor. Kent genelinde günlük ortalama 4 bin 710 ton evsel atık, transfer istasyonları aracılığıyla düzenli depolama tesislerine taşınırken, tıbbi atıklar sterilize edilerek güvenli şekilde bertaraf ediliyor.

Atıklardan elektrik üretiliyor

Ödemiş Entegre Katı Atık Yönetim Tesisi’nde yılda yüz binlerce ton atık işlenirken, mekanik ayrıştırma ve biyogaz sistemleri sayesinde elektrik enerjisi üretimi de gerçekleştiriliyor. Tesiste aylık ortalama 2 bin 600 MWh elektrik üretimi yapılıyor. Aynı zamanda atıktan türetilmiş yakıt da elde ediliyor. Bergama Entegre Katı Atık Yönetim Tesisi’nde ise enerji üretim kapasitesi 9,89 MW seviyesine ulaştı. Bu üretim yaklaşık 80 bin hanenin elektrik ihtiyacına karşılık geliyor. Harmandalı Düzenli Atık Depolama Tesisi’ne atık alımı durduruldu. Sahada yürütülen rehabilitasyon çalışmaları kapsamında depolama alanında oluşan metan gazından aylık 12,62 MWh olmak üzere 2025 yılı içerisinde 110.662 MWh elektrik üretimi sağlandı. 

Su tüketimi azaldı, enerji verimliliği arttı

Belediye, su ve enerji verimliliği alanında da önemli adımlar attı. Su tüketimi yüzde 39 oranında azaltılırken, elektrik ve doğalgaz kullanımında da tasarruf sağlandı. Tesislerde kurulu güneş enerjisi santralleriyle elektrik üretimi artırıldı. Kurulu 21 güneş enerjisi santrali, 2025 yılında 2 milyon kilowat-saatten (kWh) fazla elektrik üretti. Yağmur suyu hasadı ve gri su kullanımı gibi uygulamalar yaygınlaştırıldı. İzmir Büyükşehir Belediyesi ayrıca Avrupa Birliği destekli projelerle iklim değişikliğine uyum çalışmalarını sürdürüyor. “Climate-Ready İzmir” projesiyle kentteki riskler analiz edilirken, “İzmir İklim için Yurttaş Meclisi” ile vatandaşların iklim politikalarına katılımı sağlanıyor.

İzmir’de çevre atağı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

BBT, 2026 yılına damga vuran yenilenme stratejisi kapsamında, rotasını sadece Bakırköy ile sınırlı tutmayarak Anadolu’nun ve İstanbul’un farklı noktalarına çevirdi. Geniş kapsamlı bir turne programıyla sanatseverlerle buluşan topluluk, izleyiciyi psikolojik gerilimin doruklarına çıkaran en güçlü prodüksiyonlarından biri olan “Ay Tedirginliği” oyununu, 10 Nisan’da Sarıyerli tiyatroseverlerle buluşturacak. 

30 Yıllık Bir Kült Eser: Ay Tedirginliği

Usta yazar Özen Yula’nın kaleme aldığı ve 2001 yılında kendisine Afife Tiyatro Ödülleri’nde “Yılın En Başarılı Yazarı” ödülünü getiren bu kült eser, yazılışının 30. yılında ilk günkü sarsıcılığını koruyor. 13 Ocak 2026’daki prömiyerinin ardından büyük ses getiren oyun; gerilim, gizem ve toplumsal belleğin karanlık noktalarını aynı sahnede buluşturuyor.

 Puslu Bir İstanbul, Karanlık Sırlar ve Kanlı Hesaplaşmalar

Oyun, 1950’lerin İstanbul’unda, tekinsiz bir gecede yolları kesişen iki yabancının hikayesine odaklanıyor. Ancak bu sıradan bir karşılaşma değil; faili meçhul cinayetlerin, azınlık meselelerinin ve bireyin kendi geçmişiyle olan amansız savaşının bir yansımasıdır.

“Bir Kadın, Bir Adam, Bir Giz ve Birçok Cinayet…”

“Ay ışığının” soğuk gölgesinde ilerleyen anlatı, seyirciyi sürekli bir “tetikte olma” haline hapsederek kimlik ve aidiyet kavramlarını yeniden sorgulatıyor. Kum sanatçısı Ramazan Yumrutepe’nin performansıyla görsel bir derinlik kazanan oyun, izleyiciyi adeta yaşayan bir tablonun içine davet ediyor.

 Yaratıcı Kadro:

Yazan: Özen Yula, Yönetmen: Burcu Halaçoğlu, Dramaturg: Ceren Ercan, Dekor & Kostüm: Ayçın Tar, Işık Tasarımı: Yasin Gültepe, Müzik: Okan Kaya, Koreografi: Gülçin Yiğit, Kum Sanatçısı: Ramazan Yumrutepe

Oyuncular: Damla Karaelmas, Emre Koç

Gösterim Bilgileri:

• Mekan: Boğaziçi Kültür Sanat Merkezi’nde
• Tarih: 10 Nisan 2026
• Saat: 20.00

Bakırköy Belediye Tiyatroları, “Büyük Dönüşüm” mottosuyla tiyatronun iyileştirici ve sorgulatan gücünü tüm Türkiye’ye yaymaya devam edecek. Bu benzersiz psikolojik gerilime tanıklık etmek isteyen tüm sanatseverleri 10 Nisan’da Sarıyer’e bekliyoruz.

• GELECEK OYUN
  • Leyla Gencer Sahnesi: 9 -11 Nisan Saat 20.00
  • Baruthane Sahnesi: 4 – 8 – 11 – 15 – 18 – 22 – 25 – 29 Nisan Saat 20.00

Bakırköy Belediye Tiyatroları’nın “Büyük Dönüşüm” Hamlesi: Ay Tedirginliği, 14. Sarıyer Tiyatro Şenliği’nde! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Nilüfer Belediyesi, 30 Mart Uluslararası Sıfır Atık Günü kapsamında çevre bilincini erken yaşta kazandırmak amacıyla anlamlı bir etkinliğe imza attı. Nilüfer Belediyesi bünyesinde faaliyet gösteren kreş ve gündüz bakımevlerinde düzenlenen programlarda, miniklere geri dönüşüm ve sıfır atık konusunda bilgiler verildi.

Eğitimlerde çocuklara; atıkların ayrıştırılması, geri dönüşümün önemi ve doğal kaynakların korunması gibi konular, eğlenceli bir anlatımla aktarıldı. Çocuklar, bilgilendirici videolar izleyerek öğrendiklerini görsel içeriklerle pekiştirme fırsatı da buldular.

EĞLENEREK ÖĞRENDİLER

Programlarda miniklere, sıfır atık temalı kitapçıklar ile kendilerinin kurabilecekleri atık pil toplama kutuları da hediye edildi. Uygulamalı anlatımlar ve eğlenceli içeriklerle desteklenen etkinliklerde çocuklar, geri dönüşümün günlük yaşamda nasıl uygulanabileceğini öğrendi. Renkli görüntülere sahne olan etkinliklerde çocuklar hem eğlendi hem de çevreye duyarlı bireyler olma yolunda önemli bir adım attı.

Nilüfer’de miniklere geri dönüşüm eğitimi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

YÜZDE 51’LİK YASAL ÇOĞUNLUK SAĞLANDI

Ulaşımdan altyapıya kadar her alanda Kocaeli’yi geleceğe taşıyacak projeleri hayata geçiren Büyükşehir Belediyesi, Kocaeli’nin depreme karşı daha güvenli kent haline gelmesi için kentsel dönüşüm projelerine hız verdi. Yıpranan yapıların yerine depreme dayanıklı konutlar oluşturarak Kocaelililerin güvenli alanlarda yaşamasını amaçlayan Büyükşehir Belediyesi, bu kapsamda Barbaros ve Güney (Yarımca) mahallelerinde yürüttüğü çalışmalarda yüzde 51’lik yasal çoğunluğa ulaştı.

BÜYÜKŞEHİR SAHADA TAM YETKİLİ

Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı tarafından “Rezerv Yapı Alanı” ilan edilen yaklaşık 7,2 hektarlık bölgede tüm iş ve işlemleri yürütmek üzere Kocaeli Büyükşehir Belediyesi geçici olarak yetkilendirildi. Büyükşehir Belediyesi tarafından titizlikle yürütülen görüşmeler ve imzalanan protokoller doğrultusunda gerekli çoğunluk sağlandı. 6306 sayılı kanun kapsamında vatandaşların rızasıyla ulaşılan bu aşama, projenin uygulama sürecinin önünü açtı.

YENİ YAŞAM ALANI SOPALI’DA KURULACAK

Proje kapsamında yerinde dönüşümü mümkün olmayan alanlardaki hak sahipleri için yeni bir yerleşim alanı belirlendi. Büyükşehir Belediyesi ile Kentsel Dönüşüm Başkanlığı arasında yapılan anlaşma doğrultusunda hak sahipleri Derince Sopalı Mahallesi’nde yer alan 9,09 hektarlık rezerv yapı alanına taşınacak. Burada inşa edilecek konutlar, güncel deprem yönetmeliğine uygun ve sosyal donatı alanlarıyla desteklenmiş modern yaşam alanları olarak planlanıyor.

HEDEF, DİRENÇLİ VE GÜVENLİ ŞEHİR

“Sıfır mağduriyet” ilkesiyle hareket eden Kocaeli Büyükşehir Belediyesi, uzlaşma odaklı yaklaşımı ile birlikte dönüşüm sürecine de hız kazandırıyor. Körfez ve Derince hattında hayata geçirilecek proje, sadece yapı stokunu yenilemekle kalmayacak, aynı zamanda vatandaşlara daha güvenli bir gelecek sunacak.

Barbaros ve Güney’de yasal çoğunluk sağlandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Hacı Halim Karslı İlkokulu Öğrencileri Atölyede Buluştu

Uluslararası Sıfır Atık Günü etkinliklerinin konuğu olan Hacı Halim Karslı İlkokulu öğrencileri, kütüphane ortamında düzenlenen bu özel programda bir araya geldi. Sıfır Atık ve geri dönüşümün öneminin anlatıldığı etkinlikte, çocuklar hem eğlendi hem öğrendi.

Boyama Kitleri Büyük İlgi Gördü

Etkinlik kapsamında Kartepe Belediyesi Temizlik İşleri Müdürlüğü tarafından çocuklara özel olarak hazırlanan geri dönüşüm temalı boyama kitleriyle öğrenciler sıfır atıkla ilgili farkındalık kazandı.

Geri Dönüşüm Alışkanlığı Kazandırmak

Temizlik İşleri Müdürlüğü, hazırladığı özel eğitimler sayesinde çocuklara geri dönüşüm alışkanlığını kazandırmayı hedefliyor.

Uluslararası Sıfır Atık Günü’ne Özel Atölye yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ayakkabı Tasarımı ve Üretimi, El Sanatları, İç Mimarlık ve Moda Tasarımı bölümlerinden öğrenci ve akademisyenlerin eserlerinin yer aldığı sergide; kullanım ömrünü tamamlamış kilimler, kot kumaşlar ve eski aksesuarlar yeniden tasarlanarak çantalara dönüştürülürken, atık derilerden üretilen yelek ve giysiler dikkat çekiyor. Bunun yanı sıra, çeşitli atık malzemelerin yeniden yorumlanmasıyla oluşturulan vazolar, sandalyeler, banklar ve dekoratif objeler de yer alıyor.

Selçuklu Belediye Başkanı Ahmet Pekyatırmacı, Selçuk Üniversitesi Rektör Yardımcısı Zeki Bayramoğlu ile birlikte sergiyi ziyaret etti. Başkan Pekyatırmacı, atıklardan yeniden tasarlanan ürünleri yerinde inceleyerek yetkililerden ürünler hakkında bilgi aldı ve sergide emeği geçenlere teşekkür etti.

Başkan Pekyatırmacı: “ Türkiye’de sıfır atık belgesini alan ilk belediyeyiz”

Selçuklu Beydiyesi’nin uzun yıllardır sıfır atık konusunda önemli çalışmalar sürdürdüğünü ifade eden Selçuklu  Belediye Başkanı Ahmet Pekyatırmacı, “Emine Erdoğan Hanımefendi’nin önderliğinde Türkiyemizde   sıfır atık programları başladığı günden itibaren hem teknik hem  farkındalık hem de sosyal yönden çok önemli çalışmalar ortaya koyduk. Geri dönüşüm faaliyetlerini de aslında 10 yıldan daha uzun süredir sürdürüyoruz. Selçuklu Belediyemiz Türkiye’de sıfır atık belgesini alan ilk belediye. Atıkların çöp olarak değil  geri dönüştürülebilen ekonomik değeri olan ürünler olarak tekrar toplanması ve ekonomiye kazandırılması ile ilgili çok yoğun faaliyetler yaptık. Sıfır atık konusu vatandaşlarımızın da sahiplenmesi gereken bir konu. Farkındalığın artması ve vatandaşlarımızın bu konuya önem vermesi bizim de işimizi kolaylaştırıyor. Bu manada sürekli eğitimler yapıyoruz. Evlerde, hanelerde, iş yerlerinde, okullarda eğitim çalışmalarıyla sıfır atığın vatandaşlarımız tarafından bilinmesi, sahiplenilmesi ile ilgili süreçler yürütüyoruz.” dedi.

“Çevreye duyarlılık anlamında Konyamızda belli bir noktaya geldik”

Sıfır Atık Meclisi’ni kuran ilk belediye olduklarını da hatırlatan Başkan Pekyatırmacı,“Kent Konseyimizin çatısı altında Sıfır Atık Meclisi ile hem sosyal çalışmaları üretiyor hem de eğitim çalışmalarını vatandaşlarımızla birlikte yürütüyoruz. Çevre ve Sıfır Atık Platformunu oluşturarak gönüllü platform üyelerimizle birlikte ağaçlandırma çalışmalarını yürütüyor, çevreyle ilgili çok önemli etkinliklere imza atıyoruz. Yine Sıfır Atık Müdürlüğünü kuran ilk belediyelerden bir tanesiyiz. Sıfır Atık çalışmalarının daha nitelikli, daha etkin bir şekilde yürütülebilmesi anlamında Sıfır Atık Müdürlüğümüzü oluşturduk ve bütün kurumlarımızla çok ciddi işbirlikleri yapıyoruz. Bu işbirlikleri kapsamında da görüyoruz ki toplumumuzda sıfır atık konusunda çok önemli bir farkındalık oluştu ve özellikle gençlerimiz, çocuklarımız bu konuyu sahipleniyorlar. Hem çevreye duyarlılık anlamında hem de geri dönüştürülebilen ürünlerin ekonomiye kazandırılması anlamında artık Konyamızda, Selçuklumuzda belli bir noktaya geldik” şeklinde konuştu.

“Sıfır atıkla ilgili çalışmalarımızı artırarak devam ettireceğiz”

Sıfır atığı bir anlayış ve kültür olarak şehre yerleştirmek istediklerini belirten Başkan Pekyatırmacı, “Çünkü bu kültürü yerleştirdiğimiz zaman çöp toplama maliyetlerimizi minimuma indirmiş olacağız. Bu noktada Emine Erdoğan Hanımefendi’ye özellikle teşekkür etmek istiyorum. Çünkü Türkiye’de bu bilincin oluşmasında çok büyük emekleri ve katkıları var. Bu kapsamda Çevre Şehircilik Bakanımıza ve tüm ekibine de teşekkür ediyorum. Yine belediyemiz bünyesinde bu çalışmaları yürüten Sıfır Atık Müdürlüğümüz ve ekiplerine ayrı ayrı teşekkür ediyorum. İnşallah önümüzdeki süreçte sıfır atıkla ilgili çalışmalarımızı artırarak devam ettireceğiz. Bugün de burada Selçuk Üniversitemizle, Mimarlık ve Tasarım Fakültemizle birlikte bu sergiyi oluşturduk. Hocalarımız, öğrencilerimiz ileri dönüşüm tekniğiyle bugün çöp olarak farklı yerlerde bulunacak olan ürünleri alıp çok nitelikli bir şekilde değerlendirerek çok farklı sanatsal çalışmalarla da birlikte çok değerli ürünlere dönüştürdü. Selçuk Üniversitemize bu çalışmalarda hem emeklerinden, gayretlerinden ötürü hem de bizimle birlikte yaptıkları işbirliğinden ötürü teşekkür ediyorum” diye konuştu.

Selçuklu’da 30 Mart Sıfır Atık Günü’nde Anlamlı Sergi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

TAŞKIN RİSKİNE KARŞI STRATEJİK ISLAH
Deprem riski taşıyan eski yapıların yerine güvenli ve modern konutların yükseldiği Cedit Mahallesi’nde İSU tarafından yürütülen dere ıslahı çalışması, bölgenin geleceğini güvence altına alan kritik bir altyapı yatırımı olarak öne çıkıyor. 360 metrelik dere hattında gerçekleştirilen çalışmalarla, özellikle yoğun yağışlarda oluşabilecek taşkın risklerinin önüne geçilmesi hedefleniyor. Islah edilen dere yatağı sayesinde suyun kontrollü şekilde tahliyesi sağlanarak çevresel riskler minimize ediliyor.

KENTSEL DÖNÜŞÜME ENTEGRE ALTYAPI HAMLESİ
Cedit Mahallesi’nde yürütülen kentsel dönüşüm süreci yalnızca üstyapı ile sınırlı kalmayıp altyapı sistemlerinin de baştan sona yenilenmesini kapsıyor. İSU’nun gerçekleştirdiği dere ıslahı çalışması, yeni yerleşim alanlarının uzun yıllar güvenli, sağlıklı ve sürdürülebilir şekilde kullanılmasına katkı sağlıyor. Eski yerleşim dokusunun oluşturduğu riskler ortadan kaldırılırken, planlı şehirleşmeye uygun güçlü bir altyapı sistemi oluşturuluyor.

MODERN VE DİRENÇLİ ŞEHİR ALTYAPISI
Gerçekleştirdiği çalışmalarda modern ve güvenli altyapıyı esas alan İSU Genel Müdürlüğü, Cedit Mahallesi’nde yürüttüğü dere ıslahı çalışmasıyla bölgeyi yalnızca bugüne değil geleceğe de hazırlıyor. Çalışmaların tamamlanmasıyla birlikte mahalle; taşkın risklerine karşı daha dirençli, çevresel açıdan daha güvenli ve modern şehircilik ilkelerine uygun bir altyapıya kavuşacak.

Cedit Kentsel Dönüşüm Alanında 360 Metrelik Dere Islahı İle Güvenli Altyapı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

DAİRE BAŞKANLARI VE MÜDÜRLER KATILDI

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi İmar ve Şehircilik Dairesi Başkanlığı’nın ilçe belediyelerini bilgilendirmek amacıyla düzenlediği mart ayı imar toplantısı Kartepe’de gerçekleştirildi. Kartepe Belediyesi’nin ev sahipliğinde düzenlenen toplantıya Kartepe Belediye Başkanı Mustafa Kocaman, Kocaeli Büyükşehir Belediyesi İmar ve Şehircilik Dairesi Başkanı Rahmi Erdal Tümpalay, Kentsel Dönüşüm Dairesi Başkanı Ali Serkan Simavlı, İmar İşleri Şube Müdürü Mustafa Gökhan Baykan ile belediye başkan yardımcıları ve şube müdürleri katıldı.

KREDİ İMKÂNLARI VE KIRMIZI KOT KONULARI ELE ALINDI

Toplantıda kentsel dönüşüm plan notları, Dünya Bankası’nın sunduğu kredi imkânları, ilçe belediyelerinin yetki alanları, otopark yönetmeliği ve bedelleri, projelerde itfaiye onayı, zemin iyileştirme çalışmaları ile MİA (Merkezi İş Alanları) bölgelerinde uygulanan kırmızı kot konuları ele alındı. Kentsel Dönüşüm Dairesi Başkanı Ali Serkan Simavlı yaptığı sunumda; kentsel dönüşüm plan notları, Dünya Bankası destekleri ve ilçe belediyelerinin yetki süreçlerine ilişkin kapsamlı bilgiler paylaştı.

Kentsel dönüşüm ve imar konuları masaya yatırıldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İMALATLAR HIZ KESMİYOR

Kocaeli genelinde hayata geçirdiği projelerle vatandaşların yaşam kalitesini artıran Kocaeli Büyükşehir Belediyesi, ilçe belediyelerinin daha kaliteli hizmet sunabilmesi için yatırımlarını sürdürüyor. Bu kapsamda Büyükşehir tarafından inşa edilen Dilovası Katlı Otoparkı, Dilovası Belediyesi Hizmet Binası’na dönüştürülüyor. Fen İşleri Dairesi Başkanlığı tarafından yürütülen çalışmalar kapsamında çelik duvar imalatlarının profil boyama işleri, zemin kat havalandırma tesisatı, 1. bodrum kat dış cephe karkas montajı ile 1. ve 2. kat yangın hattı montajları devam ediyor. Zemin kat elektrik tava montajı ile dış cephe çelik duvar karkası kaynak yerlerinin astar boyası ve tüm profillerin son kat boyası ise tamamlandı.

MODERN HİZMET BİNASI OLARAK KULLANILACAK

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi tarafından önceki yıllarda Dilovası ilçesinde inşa edilen ve yaklaşık 4 bin 400 metrekare kapalı alana sahip katlı otopark, kısa süre içinde Dilovası Belediyesi Hizmet Binası olarak hizmet vermeye başlayacak. Yapının hizmet binasına dönüştürülmesiyle Dilovası Belediyesi birimleri tek çatı altında toplanacak ve vatandaşlara daha geniş, ferah ve modern bir ortamda hizmet sunulacak. Cumhuriyet Mahallesi’nde bulunan yapı, modern belediyecilik anlayışına uygun mimari düzenlemelerle yeniden şekillendirilerek Dilovalıların hizmetine sunulacak.

Dönüşüm çalışmaları hızla sürüyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

1. Şehirler Arası Sanat Köprüsü: Nilüfer’den Bakırköy’e

Bu dönüşümün en somut adımlarından biri, tiyatrolar arası dayanışmayı simgeleyen konuk oyun projesidir. Bursa Nilüfer Belediye Tiyatrosu’nun ses getiren oyunu “İlk Bakışta Prima Facie”, BBT sahnelerinde ağırlanarak sanatın birleştirici gücünü vurguluyor.

“Gerçek; anlatılana mı dayanır, yaşanana mı? Nilüfer Belediye Tiyatrosu ile kurduğumuz bu köprü, nitelikli sanatın sınır tanımadığının en büyük kanıtıdır.”

2. BBT TÜRKİYE YOLLARINDA: NİSAN 2026 TURNE PROGRAMI

“Büyük Dönüşüm”, Bakırköy’ün enerjisini farklı şehirlere taşıyor. Nisan ayı boyunca BBT’nin en güçlü yapımları Türkiye’nin farklı noktalarında perde açacak: 

Eskişehir Turnesi: Bir Dönemin Vicdan Muhasebesi

Tarık Akan’ın aynı adlı anı kitabından Gökhan Aktemur tarafından oyunlaştırılan “Anne Kafamda Bit Var”, Eskişehirli sanatseverlerle buluşuyor. 12 Eylül darbe döneminin tanıklıklarını ve o karanlık günlerin izlerini sahneye taşıyan eser, toplumsal belleği tazeleyen güçlü bir eleştirel dil sunuyor.

Manisa Turnesi: Gökyüzüne Uzanan Sınıfsal Çatışma

Modern insanın iletişim çıkmazlarını ve yükselen toplumsal duvarları konu alan “Babil Kuleleri”, Manisa turnesi kapsamında izleyiciyle buluşacak.

• Tema: Şehrin silüetini işgal eden lüks gökdelenlerin şatafatlı dünyası ile o kulelerin iskelelerinden düşerek “görünmez” hale gelen işçilerin hikayesi iç içe geçiyor.
• İçerik: Mülkiyet ve statü arzusunu tartışırken, sistemin dişlileri arasında ezilen emeği ve bu çelişkinin yarattığı toplumsal vicdan azabını, beton bloklar arasındaki en güncel haliyle inceliyor.

 Sarıyer Buluşması: Ay Tedirginliği (Psikolojik Gerilim)

Usta yazar Özen Yula’nın kaleme aldığı bu kült eser, yazılışının 30. yılında yeniden hayat bularak Sarıyerli tiyatroseverler için sahneleniyor. Toplumsal hafızanın karanlık dehlizlerine yapılan bu yolculuk, izleyiciyi tekinsiz bir atmosfere davet ediyor.

• Konu: 1950’lerin İstanbul’unda, puslu bir gecede yolları kesişen iki yabancının hikayesi.
• Atmosfer: Faili meçhul cinayetler ve azınlık meselelerini “ay ışığının” soğuk gölgesinde işleyen oyun, seyirciyi sürekli bir “tetikte olma” haline hapsediyor.

 3. 23 NİSAN’DA ŞEHİR TİYATROLARI’NDA ÖZEL KONUK

Çocukların hayal dünyasını her zaman önceliklendiren BBT, 23 Nisan Ulusal Egemenlik ve Çocuk Bayramı şenlikleri kapsamında anlamlı bir iş birliğine imza atıyor. Sevilen çocuk oyunu “Sihirli Oyuncak”, İstanbul Şehir Tiyatroları sahnelerinde minik izleyiciler için perdelerini açarak bayram coşkusunu zirveye taşıyacak.

 4. RADİKAL KURUMSAL YENİLENME

BBT, 35 yıllık köklü geçmişini dijital ve görsel dünyanın yeni diliyle harmanlıyor.

• Yeni Logo ve Görsel Dil: Çağın estetik anlayışına uygun, minimalist ve güçlü bir logo tasarımıyla kurumsal kimlik modernize edildi.
• İletişim Stratejisi: Afiş tasarımlarından sosyal medya diline kadar her temas noktası, “Büyük Dönüşüm”ün dinamizmini yansıtacak şekilde yeniden kurgulandı.

BBT Genel Sanat Yönetmenliği: “Biz sadece bir tiyatro değil, yaşayan bir sanat organizmasıyız. Bu dönüşüm; daha cesur, daha estetik ve daha kapsayıcı bir BBT’nin müjdecisidir.”

NİSAN 2026 REPERTUVARI: BAŞYAPITLAR VE ÖZEL PROJELER

İLK BAKIŞTA PRIMA FACIE (Konuk Tiyatro: Nilüfer Belediye Tiyatrosu)

·         Konusu: Hukuk ve vicdanın kesiştiği bu güçlü anlatı, izleyiciyi derin bir yüzleşmeye davet ediyor. Sarsıcı, düşündürücü ve nefes kesici bir performansla sahnede hayat bulan Prima Facie, adalet sistemine, toplumsal normlara ve kadının hukuk karşısındaki konumuna dair ezber bozan bir bakış sunuyor

·         Yaratıcı Ekip: Yazan: Suzie Miller, Çeviren: Nazlı Gözde Yolcu, Yöneten: Barış Ayas, Yardımcı Yönetmen: Zeynep Çelik Küreş, Dramaturg: M. Burak Dikilitaş, Dekor Tasarım: Burak Etöz, Kostüm Tasarım: Deniz Göl, Hareket Tasarım: Adem Mülazım,Video Tasarım: Okan Temizarabacı, Işık Tasarım: Cem Yılmazer, Müzik Tasarım: Derya Bölükemini

• Oynayan: Rabia Zehra Şafak
• Mekan: Leyla Gencer Sahnesi | Tarih: 2 Nisan (15.00/20.00) ve 3 Nisan (15.00/20.00)
• Not: Yaş Grubu: 16+ Oyunumuzda bazı seyircilerimiz için tetikleyici olabilecek unsurlar yer almaktadır.

ANNE KAFAMDA BİT VAR – Tarık Akan (Dünya Prömiyeri) Türk sinemasının ve Yeşilçam’ın unutulmaz ismi Tarık Akan’ın aynı adlı kitabından uyarlanan oyun, BBT’nin 35. yılının en özel prodüksiyonu olarak sahneye taşınıyor.

• Konu: 12 Eylül darbesi sonrası yaşanan gözaltı ve cezaevi sürecini, bir sanatçının bireysel tanıklığı üzerinden ele alır. Baskı, korku ve yalnızlığın ortasında direnci, insan onurunu ve susmamayı ön plana çıkaran kalabalık kadrolu bir yapımdır.
• Sanatsal Yaklaşım: Ragıp Savaş ve Savaş Barutçu, Tarık Akan karakterini dönüşümlü olarak canlandıracak. Ragıp Savaş süreci şu sözlerle özetliyor: “Amacımız kimseyi taklit etmek değil; o karanlık dönemde sanatçıların yaşadıklarını, onların duygularını ve tanık olduklarını sahici bir oyunculuk diliyle seyirciye aktarmaktır.”
• Yaratıcı Ekip: Yönetmen: Turgay Kantürk, Uyarlayan: Gökhan Aktemur, Dramaturg: Irmak Bahçeci, Dekor/Işık: Cem Yılmazer, Kostüm: Ayçın Tar – Selin Ölçen, Müzik: Tolga Çebi, Şarkı Sözleri: Faruk Üstün, Koreografi: Pınar Ataer, Reji asistanları: Eda Özdemir, Sevda Karabulut, Burç Ara
• Oyuncular: Ragıp Savaş / Savaş Barutçu, Yonca Şahinbaş, Faruk Üstün, Eda Özdemir, Burç Ara, Ercan Koçak, Ali Kil, Kadir Hasman, Emre Sırımsı, Sevda Karabulut, Murat Şenol, Kerem Genç, Merve Bağdatlı, Ahmet Deniz Kuş, Ozan Berk Ekinciel, Yılmaz Gökgöz, Bahar Yılmazer

·         Mekan: Leyla Gencer Sahnesi: 4-18-25 Nisan ve 2 Mayıs 2026 Saat 20.00

• • • 4-18- Nisan ve 2 Mayıs Oyunları Ragıp SAVAŞ,

§  25 Nisan oyunu Savaş BARUTÇU tarafından oynanacaktır…

·         (Turne) Eskişehir Şehir Tiyatrosu: 10-11 Nisan (Ragıp Savaş)-12 Nisan (Savaş Barutçu) saat 20.00 (Turne)

AY TEDİRGİNLİĞİ – Özen Yula (Psikolojik Gerilim) Yazılışının 30. yılında yeniden hayat bulan eser, toplumsal hafızanın karanlık dehlizlerine bir yolculuk niteliğinde.

• Konu: 1950’lerin İstanbul’unda, puslu ve tekinsiz bir gecede yolları kesişen iki yabancının hikayesi. Faili meçhul cinayetler ve azınlık meselelerini “ay ışığının” soğuk gölgesinde işleyen oyun, seyirciyi sürekli bir “tetikte olma” haline hapsediyor.
• Yaratıcı Ekip: Yönetmen Burcu Halaçoğlu, Dramaturg: Ceren Ercan, Dekor/Kostüm: Ayçın Tar, Işık tasarımı: Yasin Gültepe, Müzik: Okan Kaya, Koreografi: Gülçin Yiğit, Kum Sanatçısı: Ramazan Yumrutepe, Teaser/Kurgu: Erhan Cerrahoğlu/ Demo Production, Oyun fotoğrafları: Öncü Hırant Gültekin
• Oyuncular: Damla Karaelmas, Emre Koç
• Mekan ve Tarihler:
  • Leyla Gencer Sahnesi: 9 -11 Nisan Saat 20.00
  • Baruthane Sahnesi: 1 – 4 – 8 – 11 – 15 – 18 – 22 – 25 – 29 Nisan Saat 20.00
  • Sarıyer (Turne): 10 Nisan Saat 20.00

EŞEĞİN GÖLGESİ – Haldun Taner (Epik Hiciv)

• Konu: Hayali “Abdalya” ülkesinde bir eşeğin gölgesi üzerinden başlayan absürt tartışmanın; medya manipülasyonu, siyasi hırslar ve dini istismarla nasıl bir iç savaşa dönüştüğünü anlatır.
• Yaratıcı Ekip: Yönetmen: Murat Karasu, Dramaturg: Irmak Bahçeci, Dekor tasarımı: Ali Yenel, Kostüm Tasarımı: Ayçin Tar, Işık Tasarımı: Cem Yılmazer, Müzik: Tolga Çebi, Hareket Düzeni: Cihan Yöntem, Şarkı sözleri: Faruk Üstün, Yönetmen Yardımcıları; Ercan Koçak-Özge Çatak, Yardımcı Hareket Düzeni: Utku Demirkaya, Reji Asistanı: Arda AKYÜZ, Oyun fotoğrafları: Emre Mollaoğlu, Teaser: Erhan Cerrahoğlu / Demo Production
• Oyuncular: Alper Altuner, Ali Kil, Arda Akyüz, Ayşe Demirel, Bulut Akkale, Burak Dur, Can Esmeray, Doğuş Can Uzun, Eda Özdemir, Emre Koç, Ercan Koçak, Gözde Ayar, Kadir Hasman, Murat Şenol, Nazan Koçak, Özge Çatak, Sevda Karabulut, Zeyno Eracar
• Orkestra: Adem Elkaya, Atiye Eşkiza, Aykut Yıldırım, Ebru Mine Sonakın, Emin Gülfidan, Ersin Toz, Hasan Koç, Melih Yüzer, Şafak Dinlenmez, Uğur Çerkezoğlu
• Mekan: Leyla Gencer Opera ve Sanat Merkezi | 24 Nisan Saat 20.00

ÇİRKİN – Marius von Mayenburg (Modern Dram/Komedi)

• Konu: Kapitalizmin insan bedenini metalaştırmasını ve “güzel olan iyidir” algısını acımasız bir kara mizahla eleştiriyor. Başarılı mühendis Lette’nin “dayanılmaz derecede çirkin” olduğunu öğrenmesiyle başlayan ve estetik bir operasyonla “kusursuz” bir yüze kavuşmasıyla devam eden süreç. Ancak herkes aynı yüzü satın aldığında, biriciklik yerini bir distopyaya bırakır.
• Yaratıcı Ekip: Yönetmen: Yelda Baskın, Çeviren: Dilek Altuntaş, Dramaturg: Ceren Ercan, Dekor ve Işık tasarımı: Kerem Çetinel, Kostüm Tasarımı: Tomris Kuzu, Hareket Düzeni: Esra Yurttut, Müzik: Okan Kaya, Yönetmen Yardımcısı: İrem Sultan Cengiz, Reji Asistanı: Arda Akyüz, Oyun fotoğrafları: Öncü Hırant Gültekin
• Oyuncular: Tolga İskit, Ali Rıza Kubilay, İlkin Tüfekçi, Can Esmeray.
• Mekan: Leyla Gencer Opera ve Sanat Merkezi | 17 Nisan Saat 20.00

TERÖR – Ferdinand von Schirach (İnteraktif Hukuk Draması)

• Konu: 164 yolcusu bulunan kaçırılmış bir yolcu uçağı, bir terörist tarafından 70 bin kişinin bulunduğu bir stadyuma çakılmak istenmektedir. Bir savaş uçağı pilotu, emre aykırı hareket ederek 164 kişiyi feda edip 70 bin kişiyi kurtarmayı seçer. “Hayat hayatla tartılabilir mi?” sorusunu merkeze alan oyun, mahkeme salonuna dönüşen sahnede seyirciyi “jüri” yapar. Her temsilin sonunda yapılan oylama, oyunun sonucunu ve adaletin rengini belirler.
• Yaratıcı Ekip: Yönetmen: Nurkan Erpulat, Dramaturg: Irmak Bahçeci, Çeviri: Yücel Erten, Dekor/Işık: Kerem Çetinel, Kostüm Tomris Kuzu, Oyun Fotoğrafları: Emre Mollaoğlu, Yönetmen Yardımcıları: İlkin Tüfekçi / İrem Sultan Cengiz / Sevda Karabulut, Afis ve Broşür Tasarımı: Önder Sakıp Dündar / Aygen İncel, Afiş Fotoğrafı: Öncü Hırant Gültekin, Ses Tasarımı: Melih Yüzer
• Oyuncular: Burak Dur (Lars Koch), Çetin Etili (Yarbay Lauterbach), Fidan Tek Koşar (Hakim), Orhan Kemal Aydın (Avukat Biegler), İlkin Tüfekçi (Fransizka Meiser), Cihan İnan Bekar / Gülce Uğurlu (Savcı Nelson).
• Mekan: Leyla Gencer Opera ve Sanat Merkezi | 30 Nisan – 20.00

BABİL KULELERİ – Ebru Nihan Celkan (Toplumsal Muhasebe)

• Konu: Şehrin silüetini işgal eden lüks gökdelenlerin (modern Babil kulelerinin) şatafatlı dünyası ile o kulelerin iskelelerinden düşerek “görünmez” hale gelen işçilerin hikayesi iç içe geçer. Oyun, bir yandan mülkiyet ve statü arzusunu tartışırken, diğer yandan sistemin dişlileri arasında ezilen emeği ve bu çelişkinin yarattığı toplumsal vicdan azabını inceliyor. Sınıfsal çatışmanın gökyüzüne uzanan beton bloklar arasındaki en güncel hali.
• Yaratıcı Ekip: Yönetmen: Fidan Tek Koşar, Dekor Tasarımı: Ali Yenel, Kostüm Tasarımı: Işık Tasarımı: İlker Dursun Müzik: Melih Yüzer, Ses: Uğur Çerkezoğlu
• Oyuncular: Alper Altuner, Burak Dur, Çetin Etili, Doğuş Can Uzun, Gözde Ayar, İrem Sultan Cengiz, Özge Çatak.
• Mekan: Manisa Büyükşehir Belediyesi Şehir Tiyatroları-  Saat: 20.00 (Epilepsi uyarılı) (Turne)

ÇOCUK OYUNLARI VE PEDAGOJİK YAKLAŞIM

SİHİRLİ OYUNCAK: Prenses Lina ve Stella’nın hikayesiyle mülkiyet kavramını değil, paylaşmanın getirdiği gerçek mutluluğu ve empatiyi çocukların dünyasına taşır.

• Yaratıcı Ekip: Yazan: Zerrin Akdenizli, Yönetmen Kadir Hasman, Dekor/Kostüm: Suzan Erbilgin Tunca, Koreografi: Gülçin Yiğit, Dramaturg: Irmak Bahçeci, Müzik tasarımı: Uğur Çerkezoğlu, Isık tasarımı: İlker Dursun, Reji asistanları: Arda Akyüz / Nadide Özkaya, Pedagog: Buket Yılmaz
• Oyuncular: Bahar Yılmazer, Emir Taha Sarı, Gülçin Yiğit, Nadide Özkaya, Taha Tegin Özdemir
• Mekan: Leyla Gencer Opera ve Sanat Merkezi’nde 19-23 Nisan ve 3 Mayıs saat 13.00’de 
• İstanbul Şehir Tiyatroları: 26 Nisan Saat 13.00 (Turne)

TİYATRONUN BÜYÜSÜ: Tiyatro Cini Sofi’nin yardımıyla yıkılmak istenen bir sanat mabedini kurtarmaya çalışan çocukların mücadelesi; dayanışmanın ve kültürün önemini vurgular.

• Yaratıcı Ekip: Yazan: Özlem Saraç, Yönetmen: Burç Ara, Hareket Düzeni; Utku Demirkaya, Dekor ve Kostüm tasarımı: Ayçin Tar, Işık Tasarım: İlker Dursun, Müzik: Melih Yüzer, Şarkı Sözleri: Faruk Üstün, Fotoğraflar: Emre Mollaoğlu, Yönetmen Yardımcıları: Emre Sırımsı/ Ercan Koçak, Asistan: Arda Akyüz
• Oyuncular: Burç Ara, Ercan Koçak, Can Esmeray, Doğuş Can Uzun, Eda Özdemir, Emre Sırımsı, İrem Sultan Cengiz, Murat Şenol, Sevda Karabulut
• Mekan: Leyla Gencer Opera ve Sanat Merkezi’nde 5-26 Nisan saat 13.00’de

MEKAN VE ERİŞİM: SANATA ENGELSİZ ULAŞIM

• Tarihi Baruthane Sahnesi: İBB Miras ve Bakırköy Belediyesi ortaklığıyla kente kazandırılan 324 yaşındaki mekan, tarihle sanatı buluşturuyor.
• Ücretsiz Servis: Oyun günleri Ataköy Marmaray’dan (19.00) sahneye ve oyun sonu (21.30) Marmaray’a ücretsiz ring seferleri düzenlenmektedir.
• “Koltuk Senin”: BBT, 25 yaş altı tüm gençlere, boş kapasite dahilinde kapılarını ücretsiz açarak sanatın demokratikleşmesine öncülük ediyor.

BBT’de ‘Büyük Dönüşüm’: Sahnenin Kalbi Bakırköy’den Türkiye’ye Açılıyor! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay’ın göreve başladığı iki yıllık süreçte, İzmir’in tarihi, kültürel ve simge yapılarının yanı sıra belediye hizmetlerinin kalitesini artıracak çok sayıda yatırım tamamlandı. İzmir Büyükşehir Belediyesi bu dönemde, kentin hafızasında yer eden sosyal alanlardan yeni hizmet noktalarına; kütüphanelerden sergi salonlarına, mezarlık alanlarından spor tesislerine kadar birçok yeni alanı İzmirlilerin kullanımına sundu. Ayrıca çok sayıda kamu alanında bakım, onarım ve yenileme çalışmaları gerçekleştirildi.

Eşrefpaşa Hastanesi yeni hizmet binasına kavuşuyor

İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin 549 milyon liralık yatırımla hayata geçirdiği Eşrefpaşa Hastanesi Ek Hizmet Binası’nın inşaatı hızla sürüyor. Fen İşleri Dairesi Başkanlığı tarafından yürütülen çalışmalarda yüzde 52 seviyesine ulaşılarak binanın kaba inşaatı tamamlandı. 34 yatak kapasiteli olacak hastanede 6 ameliyathane, morg, kafeterya, yemekhane, sterilizasyon birimleri, kadın doğum ve yoğun bakım servisleri yer alacak. Tesisin bu yıl tamamlanarak hizmete açılması planlanıyor.

Kültürpark’ın efsane mekanı geri döndü

İzmir’in gözbebeği Kültürpark’ın yeniden ışıltılı günlerine kavuşması için yürütülen çalışmalar birer birer hayata geçirildi. Sahnesinde ağırladığı sayısız sanatçı, doğayla iç içe eşsiz mimarisi ve unutulmaz anılarıyla kent ve ülke tarihinde önemli bir yere sahip olan Göl Gazinosu, Mutfak Müzesi ve sosyal tesis olarak 94. İzmir Enternasyonal Fuarı’nda yeniden kapılarını İzmirlilere açtı. Yenilenen göl alanı ise açık ve kapalı mekânlarıyla aslına uygun biçimde yeniden inşa edildi.

Kültürpark’ın yeni yüzyılına yeni simge yapılar

Göl Gazinosu’nun yanı sıra, Başkan Dr. Cemil Tugay’ın Kültürpark’ta başlattığı yenileme ve gençleştirme çalışmaları kapsamında parkın birçok noktasında düzenleme yapıldı. Kültürpark’ın simgelerinden Mogambo yenilenerek modern bir görünüme kavuştu. Prof. Dr. İlber Ortaylı Kütüphanesi Kültürpark’a kazandırılırken, Kültür ve Turizm Bakanlığı’ndan devralınan Resim ve Heykel Müzesi’nin tadilatı yapılarak Mehmet Tüzüm Kızılcan Sanat Galerisi’ne dönüştürüldü. Başkan Tugay’ın gençlere sözünü verdiği “Stüdyo Kültürpark”ın yapımı da tamamlandı. Ayrıca Kültürpark’ın tüm kapılarının restorasyonu ve güçlendirme çalışmaları bitirildi, Nazım Hikmet heykeli ile Uzun Havuz çevresindeki Atatürk sergisinin kaide taşlarının bakımı yapıldı.

Tarihi yapılar yeniden hayat buldu

Kentin tescilli tarihi yapılarını yaşatmak amacıyla yürütülen çalışmalar kapsamında Basmane’deki özgün yapılardan Ay Yıldızlı Konak’ın restorasyonu tamamlandı. Yakın zamana kadar otel olarak kullanılan yapının tarihi dokusu yeniden ortaya çıkarıldı. Ay Yıldızlı Konak’ın yanı sıra kent genelindeki önemli tarihi miraslardan Uray Çeşmesi, Kahraman Asker Çeşmesi, J.P.H. Dalmas ve C.I.E. Marseille Çeşmesi, Kültürpark Çinili Çeşme ve 2 No’lu Çeşme de bakım ve onarım çalışmalarının ardından yeniden kente kazandırıldı.

Büyükşehir Zeytinlik Hizmet Binası hizmete açıldı

Konak Güney Mahallesi’ndeki yeni İzmirlilerin kullanımına sunuldu. Modern ve kullanışlı mimariye sahip 7 katlı bina, farklı daire başkanlıkları ve müdürlükleri tek çatı altında toplayarak vatandaşların belediye hizmetlerine erişimini kolaylaştırdı. 17 bin metrekarelik binada çalışma ofisleri, toplantı ve sosyal alanların yanı sıra 120 araçlık otopark, morg ve gasilhaneler ile sokak hayvanları için acil müdahale odaları ve ameliyathaneler de bulunuyor.

Büyükşehir’in hizmet kalitesini artıracak yeni yapılar

Zeytinlik Ek Hizmet Binası’nın yanı sıra, Büyükşehir bünyesindeki birçok yapı baştan sona yenilenerek modern bir görünüme kavuştu. Çiğli’deki eski Çocuk ve Gençlik Merkezi, İzmir Sağlık ve Esenlik Merkezi (İZSEM) olarak yeniden projelendirildi. Karşıyaka’da Diyabet Farkındalık Merkezi oluşturulurken, Dikili’deki atıl Çandarlı Sosyal Tesisleri restore edilerek kente kazandırıldı. Ayrıca Sosyal Yaşam Kampüsü’ndeki Geriatri Merkezi’nin tadilatı tamamlandı.

Kente iki yeni mezarlık alanı

Kente yeni mezarlık alanı kazandırıldı. Seferihisar Turgut ve Karşıyaka Örnekköy’e yeni mezarlık alanları kazandırıldı.

İzmir’in spor altyapısı güçlendiriliyor

Kentin spor altyapısını güçlendirmek için bakım, onarım ve yenileme çalışmaları sürüyor. Şehit Ümit Boz Futbol Sahası’nın bakımı, Bayraklı Çiçek Halı Sahası’nın yenilenmesi ve Karşıyaka Örnekköy Halı Sahası’nın yapımı tamamlandı. Bostanlı Buz Pisti’nin elektrik altyapısı yenilenirken, Havuz İzmir Tesisi, Aşık Veysel Rekreasyon Alanı, Celal Atik Spor Salonu ve Evka-4 Naim Süleymanoğlu Spor Salonu’ndaki çalışmalar da devam ediyor.

Dikili yeni itfaiye binasına kavuşuyor

İzmir Büyükşehir Belediyesi, Dikili’deki eski itfaiye binasının yerine çağdaş ve çok amaçlı yeni bir itfaiye binası inşa ediyor. İnşaatın 2026 yılı sonunda tamamlanması planlanıyor. İki katlı bina, 4 araçlık kapalı garaj, otopark, eğitim ve sosyal alanlar, personel duşları ile basketbol sahası gibi donatılara sahip olacak. Tesisin teknik altyapısı güçlendirilecek ve çevre düzenlemesi ilçeye yakışır şekilde yapılacak.

Kültürpark Açıkhava ve Âşık Veysel Rekreasyon Alanı Amfi Tiyatro yenileniyor

Ağıladığı sayısız sanatçı ve etkinlikle kentin sembol kültür sanat mekanlarından Kültürpark Açıkhava Tiyatrosu ve Bornova Âşık Veysel Rekreasyon Alanı Amfi Tiyatro’da kapsamlı bir yenileme çalışması başlatıldı. Narlıdere Kültür Merkezi ve Bornova Kültür Merkezi ile önemli sergilere ev sahipliği yapan Kültürpark Atlas Pavyon’da tadilat çalışmaları devam ediyor.

İlçelerde yeni hizmet alanları

İzmir Büyükşehir Belediyesi, ilçelerde önemli çalışmalara imza attı. Gaziemir Abdullah Arda Meydanı yenilendi. Ödemiş, Tire, Torbalı, Aliağa ve Kemalpaşa’da yurttaşların düğün, taziye ve yemek gibi etkinliklerini gerçekleştirebileceği 10 alaçık hizmete açıldı. Bergama Şehirlerarası Otobüs Terminali baştan sona yenilenirken, Dikili Katı Atık Transfer İstasyonu kapsamında döküm alanı, rampa, bunker ve idari bina yapımı tamamlandı.

Karanlık noktalar ışıl ışıl 

Kentin karanlık noktaları güvenlik ve estetik açıdan aydınlatıldı. İzmir genelindeki 386 park, altgeçit, üstgeçit, yeşil alan ve yolda bakım ve onarım çalışmaları tamamlandı. İzmir Otogar önündeki viyadük, alt geçit ve istinat duvarları alüminyum giydirme, logo ve aydınlatma ile estetik bir görünüme kavuştu. Yılbaşı, ramazan ve sevgililer günü gibi özel günlerde kent renkli ışıklarla süsleniyor.

Kültürpark’a İzmir’in en güzel kütüphanesi yapılıyor

İzmir Tarih ve Sanat Müzesi Taş Eserler Bölümü binası İzmir’in en güzel kütüphanelerinden biri olacak.  Görme engellilere yönelik özel bölüm, dijital çalışma alanları ve yeme-içme bölümleri bulunan 15 bin metrekarelik kütüphanenin nisan ayında açılması planlanıyor.

Yeni projeler yolda

Karşıyaka Stadı, Opera Binası, Büyükşehir ve Yenişehir hizmet binaları, Aliağa ve Kınık meydan düzenlemeleri, Gaziemir Kültür Merkezi, Menderes Soğuk Hava Deposu, Kemer Futbol Sahası ile Çeşme Otel ve Kongre Merkezi gibi projelerin hayata geçirilmesi planlanıyor. İlçelerin ihtiyaçları doğrultusunda itfaiye binaları, taziye evleri, cem evleri, kütüphaneler, spor salonları, sosyal tesisler, pazaryerleri ve hayvan barınakları kazandırılacak.

İzmir’de kültürden spora büyük dönüşüm yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Nevzat Kavalar Kültür Merkezi Meclis Salonu’nda gerçekleştirilen programda muhtarlara “Etkili Sosyal Medya Yönetimi ve Dijital İletişim” başlıklı eğitim verildi. Eğitimi, Yaşar Üniversitesi İletişim Fakültesi Dr. Öğretim Görevlisi Simge Gökbayrak Yelken sundu. 

Muhtarlara dijital iletişim rehberi

Eğitimde muhtarlara sosyal medya platformlarının doğru ve etkili kullanımı, kriz dönemlerinde dijital iletişim, kamu kurumları ile vatandaş arasındaki iletişimin sosyal medya üzerinden nasıl güçlendirilebileceği gibi konular anlatıldı. Dr. Öğr. Gör. Simge Gökbayrak, dijital iletişimin yalnızca teknoloji kullanımı olmadığını vurgulayarak, yeni medyada doğru iletişimin önemine dikkat çekti. Gökbayrak, yeni medyanın sadece bir teknoloji değil; etkileşim, yaratıcılık ve toplumsal duyarlılıkla şekillenen bir iletişim alanı olduğunu, sosyal medya kullanımında doğru içerik üretimi, şeffaf iletişim ve güvenilir bilgi paylaşımının kamu yöneticileri için kritik bir rol oynadığını ifade etti.

6 aylık eğitim programı

2025 Kasım ayında başlayan “Bornova Muhtarlar Akademisi” projesi kapsamında, muhtarların yerel yönetim süreçlerine daha etkin katılım sağlaması ve vatandaşla iletişimde dijital araçları daha verimli kullanması hedefleniyor. Proje, 25 Mart’ta gerçekleştirilecek “Dijital Okur Yazarlık” eğitimi ile devam edecek. Eğitim programının Nisan ayı sonunda tamamlanması planlanıyor.

Bornova’da muhtarlar için Dijital Dönüşüm Eğitimi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediyesi İZSU Genel Müdürlüğü, çevre ilçelerde altyapıyı güçlendirmek ve iklim krizinin etkilerine karşı daha dirençli kentler oluşturmak amacıyla yatırımlarını sürdürüyor. Ödemiş’te yürütülen çalışmalar kapsamında yağmur suyu altyapısından içme suyu iletim hatlarına, yeni sondaj kuyularından şebeke bakım çalışmalarına kadar geniş bir alanda altyapı projeleri hayata geçiriliyor. İlçe merkezinde muhtelif mahalleleri kapsayan yağmur suyu ayrıştırma çalışmasında yüzde 90 seviyesine ulaşıldı ve projenin mayıs ayında tamamlanması planlanıyor.

Yağmur suyu altyapısında sona gelindi

Ödemiş’te özellikle yoğun yağışlarda yaşanan su taşkınlarını önlemek amacıyla yürütülen yağmur suyu altyapı yatırımı hızla ilerliyor. Emmioğlu Mahallesi Fakülte Caddesi’nden başlayarak İstasyon ve Kurtuluş caddelerine uzanan hat imalatlarının büyük bölümü tamamlandı. Proje kapsamında 4 kilometre ana kolektör yağmur suyu hattı, 350 metre sıra ızgara, 200 adet tekli ızgara imalatı gerçekleştirildi. Çalışmanın tamamlanmasıyla birlikte Emmioğlu, Umurbey ve Cumhuriyet mahallelerinde taşkın sorununun sona ermesi hedefleniyor.

İçme suyu iletim hattında kapasite artacak

İZSU’nun Ödemiş’te yürüttüğü bir diğer önemli yatırım ise merkez içme suyu ana iletim hattı yenileme projesi. Çalışmalar  yüzde 46,81 seviyesine ulaştı. Proje tamamlandığında ilçe merkezinin içme suyu iletim kapasitesi artacak, sistem basıncı daha dengeli yönetilecek ve özellikle yaz aylarındaki yüksek su tüketim dönemlerinde altyapı daha güçlü hale gelecek.

Şebeke güvenliği için kapsamlı bakım programı

İZSU, Ödemiş genelinde şebeke güvenliğini artırmak amacıyla da kapsamlı bir bakım ve onarım programı başlattı. 2028 yılına kadar sürecek çalışma kapsamında ilçe genelinde altyapı hatları yenilenecek. Bu program sayesinde arıza müdahale sürelerinin kısaltılması ve kayıp-kaçak oranlarının azaltılması hedefleniyor. Ödemiş’te su kaynaklarını güçlendirmek amacıyla da önemli yatırımlar yapıldı. İlçede bulunan 99 mahallenin 32’sinde 2024 öncesinde su yetersizliği şikayetleri bulunuyordu. Yeni açılan sondaj kuyuları ve iletim düzenlemeleri sayesinde 2025 yılı itibarıyla hiçbir mahallede su yetersizliği şikayeti kalmadı. Ayrıca Sekiköy’de kurulan içme suyu paket arıtma tesisi 1,5 milyon liralık yatırımla hizmete alındı.

51 yeni sondaj kuyusu planlandı

İZSU’nun su kaynaklarını güçlendirmeye yönelik çalışmaları da sürüyor. 2025 yılında 7 yeni sondaj kuyusu devreye alındı. 2026 yılı için 12 kuyunun ihale süreçleri tamamlandı. Yer teslimi yapılarak çalışmalara başlanıldı. 39 mahallede yeni kuyu açılması için etüt çalışmaları devam ediyor. Toplamda 2026 – 2027 döneminde 51 yeni sondaj kuyusunun devreye alınması planlanıyor.

Ödemiş’te altyapıda büyük dönüşüm yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ana malzemesi kombucha SCOBY (simbiyotik bakteri ve maya kolonisi)’nden oluşan serginin açılışına Küçükçekmece Belediyesi Kültür, Sanat ve Sosyal İşler Müdürü Deniz Gürbey ve çok sayıda sanatsever katıldı.

28 Mart’a kadar ziyaret edilebilir

‘Küçükçekmece’de Kadın İzi’ yaklaşımıyla kadınların üreten ve dönüştüren gücüne vurgu yapan sergide; sanatçı fermente bir çay olan kombuchayı kolaj ve heykel çalışmalarında kullanarak dönüşüm, sürdürülebilirlik ve üretim kavramlarını odağa almış. Organik yapısı ve atıksız üretim süreciyle dikkat çeken bu malzeme, sergide hem biyolojik hem de kavramsal bir dönüşüm metaforu olarak ortaya çıkıyor.

Dönüşümün kaçınılmaz değil, aynı zamanda mümkün ve üretken bir süreç olduğunu görünür kılan sergi, 28 Mart tarihine kadar GSA Perfomans Galerisi’nde sanatseverler için ziyarete açık olacak.

Güzel Sanatlar Akademisi Öğrencisi’nden ‘Dönüşüm: Bir Bütünün İçinde Bir Olmak’ Sergisi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay’ın göreve gelmesinin ardından İzmir Büyükşehir Belediyesi ve İzdoğa AŞ iş birliğiyle İzmir’de de hayata geçirilen Dönüşüme Evde Başla projesi, kent genelinde yaygınlaşmaya devam ediyor. İlk etapta 6 ilçe ve 8 mahallede başlatılan kapıdan kapıya atık toplama uygulaması, artık 8 ilçedeki toplam 27 mahallede sürdürülüyor. Projeye, Başkan Tugay’ın ziyaretinin ardından Moda Tekstil Konfeksiyoncuları Sitesi de dahil oldu.

Mancı: Katkı sağlamayı çok istiyoruz

MTK Sitesi Yönetim Kurulu Başkanı Ömer Mancı, “Burası 820 bin metrekare, 755 tane binamız var, yaklaşık bin 100 civarında da firmamız bulunmakta. 18 bin çalışan var, oldukça çok ambalaj atığı çıkıyor. İnşallah bu projede başarılı olacağız. Katkı sağlamayı çok istiyoruz” şeklinde konuştu.

Şensöz: Çok heyecanlandık

MTK’da faaliyet gösteren ve geri dönüşüm alanında çalışan Ali Şensöz, “Projeyle ilgili çok heyecanlandık. Başkan Cemil Tugay bu konuyu çok önemsiyor. Biz de ona destek olmaya hazırız. Atıkların bertaraf edilmesi çok önemli. Evlerde başlayan bu projeye iş yerleri ve sanayi sitelerinin katkı vermesini değerli buluyorum. Müthiş bir enerji de gördük” diye konuştu.

Başkan Tugay isteğe kayıtsız kalmadı

İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay, Moda Tekstil Konfeksiyoncuları Sitesi’ni ziyaretinde “Dönüşüme Evde Başla” projesinin burada da uygulanabileceğini belirtmiş, plastik, kâğıt ve metal atıkların kaynağında ayrıştırılmasının önemine dikkat çekmişti. Toplama sisteminde özel poşetler kullandıklarını ifade eden Tugay, “Toplanan atıklar içindeki uygunsuz atık oranı yüzde 1’in altında. Ekiplerimiz haftada bir ya da iki gün toplama yapıyor. Biz size poşetleri veririz, siz biriktirip bize teslim edersiniz” ifadelerini kullanmıştı.

Ekonomiye kazandırılıyor

İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay’ın göreve gelmesinin ardından, 7 Mart 2025’te 6 ilçe 8 mahallede başlayan Dönüşüme Evde Başla projesi büyüyerek devam ediyor. Projeyle ambalaj atıkları evlerden toplanarak ekonomiye kazandırılıyor.

Avrupa ülkelerinin öncülük ettiği kapıdan kapıya atık toplama uygulamasını Karabağlar, Narlıdere, Menderes, Bornova, Bayraklı ve Konak’ta başlatan İzmir Büyükşehir Belediyesi ve İZDOĞA, süreç içinde kapsama alanını 8 ilçe ve 27 mahalleye çıkarttı. Projeyle; katı atık depolama alanlarına giden ambalaj atıklarının azaltılması, sıfır karbon hedefine ulaşılması, çevrenin korunması ve atıkların tekrar ekonomiye kazandırılması hedefleniyor.

Proje kapsamında, üzerinde QR kod bulunan mavi renkli poşetler kapı kapı dolaşılarak vatandaşlara dağıtılıyor. Dağıtılan poşetler haftalık olarak evlerden alınıyor ve ambalaj atıkları İzDönüşüm Fabrikası’nda türüne göre ayrıştırılıyor.

İzmir’de geri dönüşüm atağı evlerden sanayiye yayılıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’de ilk kez uygulanacak sistem kapsamında can güvenliği için kurum personeli akıllı saat ve akıllı bilekliklerle takip edilecek. Yeni sistem özellikle yalnız çalışan, engelli ve kronik hastalığı bulunan personelin güvenliğini artırmayı amaçlıyor. Akıllı saat ve bileklikler sayesinde çalışanların kalp atış hızı, EKG verileri, kandaki oksijen seviyesi, düşme algılama, hareketsizlik tespiti ve acil durum çağrısı gibi hayati sağlık verileri anlık olarak izlenebilecek. Olası risk durumlarında sistem otomatik uyarı vererek hızlı müdahale imkânı sağlayacak.

Uygulama; depolar, sıvı tankları ve kuyular gibi kapalı alanların yanı sıra su depoları gibi yüksek alanlarda, gaz, sıcaklık ve basınç riski bulunan tesislerde ve yüksek gerilim bulunan çalışma sahalarında görev yapan personeli kapsıyor. Bu alanlarda çalışan personel akıllı bileklikler aracılığıyla uzaktan takip edilerek güvenlikleri sürekli kontrol altında tutulacak.

Akıllı saatlerde bulunan konum izleme teknolojisi sayesinde personelin bulunduğu yer anlık olarak tespit edilebilecek. Olası sağlık risklerinde sistemin otomatik uyarı vermesi sayesinde ilk müdahalenin hızlı bir şekilde yapılması sağlanacak.

KOSKİ’den İş Güvenliğinde Dijital Dönüşüm yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Dijital dönüşümü sürdürülebilir büyümenin temel koşulu olarak gören Özak Global Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Akbalık, projeye dair şu değerlendirmede bulundu: “Özak Tekstil; 40 yılı aşan birikimi, deneyimli tasarım ve Ür-Ge ekipleriyle bugün dünya markalarına koleksiyon hazırlayan, 25’ten fazla global devle çalışan ve 30’u aşkın ülkeye ihracat yapan en güçlü şirketlerimizden biri. Bugüne kadar imza attığımız başarıları küresel ölçekte çok daha ileriye taşımak; ancak veriye dayalı ve bütüncül bir yönetim anlayışıyla mümkün. MARATHON+ SAP S/4HANA projesiyle veri odaklı iş yapış biçimimizi ve yönetim yaklaşımımızı daha da güçlendirerek, sektördeki farkımızı çok daha net bir şekilde ortaya koyacağız.”

Dönüşümle %35’e varan iyileştirme potansiyeli

Dönüşümün operasyonel sonuçlarına dikkat çeken Özak Tekstil Grup Başkanı Urfi Akbalık, şunları söyledi: “Hazır giyim sektörü; sadece maliyetleri yönetenlerin değil, veriden aldığı gücü sürdürülebilir büyümeye dönüştürenlerin geleceği şekillendirdiği yeni bir döneme giriyor. NTT DATA Business Solutions Türkiye iş birliğiyle başlattığımız MARATHON + SAP S/4HANA projesiyle Özak Tekstil olarak tüm süreçlerimizi uçtan uca dijitalleştiriyoruz. Amacımız, operasyonel tekrarları ortadan kaldırarak veriyi tek doğru kaynaktan yönetmek. Ön analizlerimiz, bazı iş süreçlerinde %35’e varan bir iyileştirme potansiyeli öngörüyor. Bu hamleyle operasyonel gücümüzü çok daha verimli kullanırken, veriyle karar alan çevik yönetim modelimizi de pekiştireceğiz.”

NTT DATA Business Solutions META Bölgesi Profesyonel Hizmetlerden Sorumlu Kıdemli Başkan Yardımcısı Serdal Mermer de şunları söyledi: “Özak Tekstil’in dijital dönüşüm vizyonunu hayata geçireceği bu maratonu birlikte koşmaktan büyük mutluluk duyuyoruz. Farklı sektör ve coğrafyalarda edindiğimiz 35 yılı aşkın deneyimle, en yeni teknolojileri kullanarak müşterilerimizin iş süreçlerini uçtan uca tasarlıyoruz. Bu projeyle Özak Tekstil’de süreçler arasındaki koordinasyon güçlendirilecek, karar alma mekanizmaları daha şeffaf ve izlenebilir hale gelecek. Operasyonel yetkinlikler ortak standartlarla pekiştirilirken, maliyet yönetiminde etkinliği ve iş yapış biçimlerinde tutarlılığı ileri seviyeye taşıyan bir altyapı da oluşturulacak.” 

Projeyle ilgili değerlendirmelerini paylaşan SAP Türkiye Genel Müdürü Uğur Candan ise “Tekstil ve hazır giyim sektörü, Türkiye’nin küresel arenadaki rekabet gücü açısından kritik bir öneme sahip, lider sektörlerden biri. Özak Tekstil’in, iş ortağımız NTT DATA Business Solutions ile başlattığı bu dönüşüm yolculuğu, sektörün dijital yetkinliğini gösteren önemli bir adımdır. Tüm iş süreçlerinin modern, güvenli ve ölçeklenebilir bir ERP altyapısı olan SAP S/4HANA’ya taşınması, sadece bir teknoloji değişimi değil, veriye dayalı yönetim anlayışıyla sürdürülebilir büyüme için atılmış sağlam bir temeldir. RISE with SAP ile gerçekleşen bu dönüşümün, Özak Tekstil’in operasyonel hızını ve çevikliğini artırarak, kuruma küresel standartlarda verimlilik sağlayacağına inanıyorum. Türkiye’nin köklü sanayi kuruluşlarının dijitalleşme kararlılığı, iş dünyamıza ilham vermeye devam ediyor. Bu başarı hikayesinin bir parçası olmaktan büyük gurur ve memnuniyet duyuyoruz.” dedi.

Özak Tekstil, Küresel Rekabet Gücünü SAP S/4HANA ile Dijital Zirveye Taşıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Abonelik Modeli Güçlü Büyümenin Motoruna Dönüştü

Finansal başarının yanı sıra, iş modelinde gerçekleştirilen dönüşüm de yılın en önemli kazanımlarından biri oldu. Abonelik tabanlı yapıya geçişini kararlılıkla hızlandıran Kron Teknoloji, 2025 yılında Yıllık Tekrarlayan Gelirini (ARR) %43 artırarak iki yıl öncesine kıyasla neredeyse üç katına çıkardı. USD bazlı faturalandırılan gelirler %25 büyürken, güçlü gelir artışı ve disiplinli maliyet yönetimi sayesinde şirket %51 FAVÖK marjına ulaşarak revize edilen hedeflerini de aştı.

Gelirlerin yarısından fazlasını oluşturan abonelik ve bakım gelirleri, Kron’un iş modelindeki yapısal dönüşümün en somut göstergesi oldu. 2025 yılında 74 yeni müşteri kazanan şirketin toplam müşteri sayısı 400’ü aşarken, uluslararası satışların payı %30’a ulaştı.

2025’in hem büyüme hem karlılık hem de iş modeli dönüşümü açısından beklentilerin üzerinde kapandığını vurgulayan Kron Teknoloji Co-CEO’su Ayşe Yenel sözlerini şöyle sürdürdü: “ARR’nin iki yılda üç katına çıkması, abonelik odaklı stratejimizin artık kalıcı ve bileşik bir ivme yarattığını gösteriyor. Bu ivmeyi büyüme yatırımlarıyla destekliyoruz: Ar-Ge harcamalarımızı sürdürürken operasyonel alt yapımızı ve global satış yapımızı da ölçeklendiriyoruz. Büyüme döneminde hem karlılığı hem yatırımı birlikte yönetmek, Kron’un sürdürülebilir büyüme hedeflerine koşarken en önemli odaklarımızdan biri olacak.” 

Siber Güvenlikte Büyüyen Pazar, Artan Tehdit.

Dijitalleşmenin hız kazanması ve kurumsal altyapıların giderek daha karmaşık bir hal almasıyla birlikte siber güvenlik, bugün kurumların en kritik stratejik gündem maddelerinden biri haline gelmiş durumda. Küresel ölçekte artan düzenlemeler ve uyum gereksinimleri, sektördeki yatırım ihtiyacını her geçen yıl daha da yukarı taşıyor.

Bu tabloya yapay zekanın hızla kurumsal dünyaya nüfuz etmesi de eklenince siber güvenlik yeni bir dönüşüm evresine giriyor. Yapay zeka uygulamaları, servis hesapları ve otomasyon süreçleri aracılığıyla kurumsal altyapılarda yönetilmesi gereken yeni kimlikler, denetim altına alınması gereken yeni erişim noktaları ve yanıt bekleyen yeni tehditler yaratıyor. Bugün kurumsal ortamlarda insan dışı kimlikler insan kimliklerini 144’e 1 oranında geçmiş durumda; araştırmalar siber saldırıların yaklaşık %80’inin kimlik bilgilerinin ele geçirilmesiyle gerçekleştiğini ortaya koyuyor.

Konuyla ilgili açıklama yapan Kron Teknoloji Co-CEO’su Zeynep Yenel Onursal şöyle dedi: “Siber güvenlik pazarı büyüyor ve bu büyüme yapısal — regülasyonlar, dijitalleşme ve yapay zeka birlikte kalıcı bir talep zemini oluşturuyor. Kron olarak bu dönüşümün tam merkezinde konumlanıyoruz: Çözümlerimizin bir sonraki nesli yalnızca insanları değil, hızla genişleyen makine kimliği evrenini de kapsıyor. Küresel analistlerin bizi bu alanda lider olarak tanımlaması, ürün stratejimizin doğru yerde durduğunu teyit ediyor.”

Kurum kültürü ile de lider

Finansal performansının yanı sıra Kron Teknoloji, kurumsal kültürü ile de öne çıkıyor. Çalışanlarının doğrudan geri bildirimlerine göre değerlendirilen Kron Teknoloji, 2025 yılında hem Great Place to Work® sertifikası aldı hem de Teknoloji kategorisinde Türkiye’nin En İyi İşverenleri listesinde yerini aldı. Şirket, büyüme sürecinde de kurumsal kültürünü ve çalışan deneyimini stratejik bir öncelik olarak koruyor.

Bir Bakışta 2025

Kron Teknoloji 2025’te Beklentilerin Üzerinde Büyüdü: Gelirler %31, Yinelenen Gelirler %43 Arttı! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay’ın Kültürpark’ta başlattığı dönüşüm çalışmaları tüm hızıyla sürüyor. Kültürel mirası, zengin yeşil dokusu, sosyal alanları ve Yeşil Bayrak ödüllü kimliğiyle öne çıkan Kültürpark’ta yürütülen gençleştirme çalışmaları kapsamında eski lunapark alanı da yeniden düzenleniyor. Eski lunapark arazisindeki beton zemin sökülerek yeşil bir etkinlik alanına dönüştürülecek.

Kültürpark’ta dönüşüm

Atlas Pavyonu’nun yanında bulunan 4 bin 300 metrekarelik beton alanın ağaçlandırılmasının ardından lunapark alanının da dönüşümü için çalışmaların başladığını söyleyen Başkan Tugay, “Eski lunapark alanını tamamen çimle kaplı, etkinliklerin düzenlenebileceği; çocuklarımızın ve ailelerimizin güvenle vakit geçirebileceği nitelikli bir alana dönüştüreceğiz. Kültürpark’ı tüm kentlilerin daha keyifle kullandığı bir yaşam alanına adım adım dönüştürüyoruz” ifadelerini kullandı.

Lunapark’ın gri betonu yeşil çayır ekosistemine dönüşüyor

Kültürpark’ın fuarcılık anlayışı ve güçlü yeşil doku misyonu doğrultusunda etkinlik alanı olarak projelendirilen eski lunapark alanı, tamamen doğal bir çayır ekosistemine dönüştürülüyor. Planlama kapsamında Park ve Bahçeler Dairesi Başkanlığı, 12 bin metrekarelik alanın zeminindeki kilit parke taşlarının söküm çalışmalarına başladı. Yapısal zeminlerin kaldırılmasıyla birlikte alan yeniden doğal bitki örtüsüyle buluşacak. Oluşturulacak çayır alanı yalnızca etkinliklere ev sahipliği yapmakla kalmayacak; aynı zamanda parkın yeşil dokusunu da genişletecek. Toprakla buluşacak geniş çayır alanı, yağış sularının doğrudan zemine sızmasını sağlayarak yeraltı su kaynaklarının beslenmesine katkı sunacak; böylece yeşil altyapının kent ekosistemine katkısı da güçlenecek.

Doğayla bütünleşen yeni etkinlik alanı

Kültürpark’ta yeşil bir etkinlik alanı olarak tasarlanan bölge yeni düzenlemeyle konserlere, kültürel etkinliklere ve sosyal buluşmalara ev sahipliği yapacak. Alanda özgün tasarımıyla hayata geçecek Zeytin Sahne, kent hafızasına kazınacak pek çok etkinliğe ev sahipliği yapacak. Planlanan yeme-içme ve oturma alanları, tuvaletler ile altyapı düzenlemeleri sayesinde bu geniş açık mekân, katılımcıların uzun süreli ve konforlu bir etkinlik deneyimi yaşayabileceği şekilde kurgulandı. Dönüşümün tamamlanmasıyla Kültürpark’a, doğayla daha uyumlu ve kent yaşamını zenginleştiren nitelikli bir etkinlik alanı kazandırılmış olacak. Kent sakinleri ve ziyaretçiler, burada hem doğayla iç içe vakit geçirebilecek hem de konserlerden kültürel programlara uzanan geniş bir etkinlik yelpazesinden yararlanabilecek.

Lunapark alanına yeşille bütünleşen Zeytin Sahne geliyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’nin en köklü sanat kurumlarından biri olan Bakırköy Belediye Tiyatroları (BBT), 2026 yılı itibarıyla Tiyatro’nun sanat tarihindeki en kapsamlı yenilenme hareketini başlattığını duyurdu. “Büyük Dönüşüm” adı verilen bu süreçle BBT; sadece oyunlarıyla değil, yeni oyuncularıyla, yeni sahneleriyle, kurumsal kimliği, modernizasyon projeleri ve üretim anlayışıyla tiyatroyu hayatın tam merkezine konumlandırıyor.

“Geleceği Şekillendiren Bir Sanat Vizyonu”

35 yıllık sarsılmaz bir kültürel mirasın üzerine inşa edilen bu yeni vizyon, BBT’nin sanatsal duruşunu çağdaş dünya standartlarına taşıyor. Kurumsal kimlikten görsel dile, logodan afiş tasarımlarına oyuncu fotoğraflarına kadar tepeden tırnağa yenilenen BBT, bünyesine kattığı yeni sahneler ve dinamik kadrosuyla 2026 sezonuna damga vurmaya hazırlanıyor.

Genel Sanat Yönetmeni Ragıp Savaş liderliğinde hayata geçirilen bu vizyoner adımın temel amacı; geçmişin sanat birikimini koruyarak, bugünün izleyicisiyle daha güçlü, dijital dünyaya uyumlu ve dinamik bir bağ kurmak.

“Büyük Dönüşüm’ün Anlamlı Adımlarından biride Sağlık Çalışanlarına Saygı Duruşu”

BBT, bu köklü değişim sürecini toplumsal bir farkındalık projesiyle taçlandırıyor. Sezonun en iddialı ve çarpıcı yapımı olan “ÇİRKİN” oyunumuz 14 Mart Tıp Bayramı’nda kapılarını sadece sağlık çalışanlarına açıyor.

“Bizim için dönüşüm, sadece bir logo değişimi değil; toplumun her kesimine dokunan, iyileştiren ve farkındalık yaratan bir sanat anlayışıdır. Bu özel akşamda, hayat kurtaran kahramanlarımızı modern dünyanın kimlik bunalımını sorgulayan bir başyapıtla ağırlamaktan onur duyuyoruz.” — Ragıp Savaş, Genel Sanat Yönetmeni.

Sınırları Zorlayan Bir Başyapıt: “ÇİRKİN”

Kapitalizmin insan bedenini metalaştırmasını ve “güzel olan iyidir” algısını acımasız bir kara mizahla eleştiriyor.

Konu: Başarılı mühendis Lette’in, “dayanılmaz derecede çirkin” olduğunu öğrenmesiyle başlayan ve estetik bir operasyonla “kusursuz” bir yüze kavuşmasıyla devam eden çarpıcı bir dönüşüm hikayesi. Ancak herkes aynı yüzü satın aldığında, biriciklik yerini bir distopyaya bırakır. Oyun, günümüzün güzellik saplantısını ve bireyin kimlik krizini keskin bir dille sorguluyor.

Sanatın Mutfağında Güçlü Kadro

Oyunun başarısı, her biri alanında öncü olan yaratıcı kadrodan ve performanslarıyla göz dolduran oyunculardan geliyor:

Yaratıcı Ekip: Yönetmen: Yelda Baskın, Çeviren: Dilek Altuntaş, Dramaturg: Ceren Ercan, Dekor ve Işık tasarımı: Kerem Çetinel, Kostüm Tasarımı: Tomris Kuzu, Hareket Düzeni: Esra Yurttut, Müzik: Okan Kaya, Yönetmen Yardımcısı: İrem Sultan Cengiz, Reji Asistanı: Arda Akyüz, Oyun fotoğrafları: Öncü Hırant Gültekin

Oyuncular: Tolga İskit, Ali Rıza Kubilay, İlkin Tüfekçi, Can Esmeray.

İçerik: Sağlık çalışanları yararına özel ve ücretsiz gösterim.

Başarılı bir mühendis olan Lette’in, “çirkinliği” nedeniyle icadını tanıtma şansını kaybetmesiyle başlayan hikaye; tiyatro sanatının sınırlarını zorlayan keskin bir mizah ve çarpıcı bir görsellik sunuyor.

Bakırköy Belediye Tiyatroları’nda 14 Mart Tıp Bayramı Özel Gösterimi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Raporu değerlendiren KOSAM Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Serkan Seçkinli, Türkiye-AB ilişkilerinin artık doğrusal bir çizgide ilerlemediğini, aksine çok katmanlı ve değişken dinamikler üzerine kurulu olduğunu vurguladı. Seçkinli, “İçinde bulunduğumuz belirsizlik çağı, sabit stratejiler yerine proaktif ve esnek modelleri zorunlu kılıyor. Raporumuzun odak noktası olan ‘Rekaberlik’ (Coopetition), tarafların bir yandan stratejik çıkarları doğrultusunda rekabet ederken, diğer yandan kaçınılmaz karşılıklı bağımlılıklar nedeniyle iş birliğini derinleştirmesini ifade eden bir orta yoldur” dedi.

“Geleneksel Modeller Tıkanmış Durumda”

Seçkinli, 2018 yılından bu yana müzakere sürecinin fiilen durma noktasına geldiğini hatırlatarak, mevcut tıkanıklığın sadece bir kriz değil, yapısal bir durum olduğunu belirtti. Seçkinli, “Avrupa Birliği’nin genişleme yorgunluğu ve Türkiye’nin çok yönlü dış politika arayışları, ilişkileri bir yol ayrımına getirdi. Ancak ticaret, göç yönetimi, enerji ve güvenlik alanındaki karşılıklı bağımlılık, tam anlamıyla bir kopuşu her iki taraf için de irrasyonel kılıyor. İşte bu noktada ‘Rekaberlik’, taraflar arasındaki kontrollü yakınlık ile çekinceli uzaklığın bir kombinasyonu olarak karşımıza çıkıyor” ifadelerini kullandı.

Dört Senaryo Arasında En Gerçekçi Seçenek: Rekaberlik

KOSAM raporu, Türkiye-AB etkileşiminin geleceğine dair dört temel senaryo (Yapısal Çatışma, Soğuk Barış, Stratejik Ortaklık ve Rekaberlik) üzerinde duruyor. Bu senaryolar arasında orta vadede sürdürülebilirliği en yüksek görülenin “Rekaberlik” olduğunu belirten Seçkinli, bu modelin avantajlarını şu sözlerle özetledi: “Rekaberlik senaryosu, tarafların bir alanda iş birliği yaparken başka bir alanda yapıcı bir rekabet sürdürebilmesine imkân tanıyor. Bu, Türkiye için hem reform sürecine ivme kazandırma hem de küresel rekabet gücünü artırma fırsatı demektir. AB açısından ise tam üyelikten bağımsız, teknik uyum üzerinden ilerleyen bir ilişki modeli, genişleme baskısının hafifletilmesine yardımcı olur”.

Gümrük Birliği 2.0: Dijital ve Yeşil Dönüşümle Modernizasyon

Raporun ekonomi başlığında, 30 yıldır uygulanan Gümrük Birliği’nin artık günümüz ticaret dinamiklerini karşılamadığı tespiti yer alıyor. Seçkinli, Gümrük Birliği’nin sadece sanayi mallarıyla sınırlı kalmaması gerektiğini vurgulayarak, “Hizmetler, kamu alımları, tarım ve özellikle dijital ekonomi Gümrük Birliği’nin kapsamına dâhil edilmelidir. Türkiye’nin Avrupa Yeşil Mutabakatı ve Dijital Pusula stratejileriyle uyumu, sanayimizin rekabetçiliği için bir tercih değil, zorunluluktur. Bu ikiz dönüşüm, Türkiye-AB ilişkilerine yeni bir dinamizm kazandıracak en önemli motor güçtür” dedi.

Enerji Arz Güvenliğinde Türkiye Kilit Rolde

Enerji alanındaki stratejik iş birliğine dikkat çekilen rapora göre, Rusya-Ukrayna savaşı sonrası değişen enerji haritasında Türkiye’nin transit rolü hayati bir önem kazandı. Seçkinli, “Ülkemizin stratejik konumu ve lojistik koridorlar üzerinde yer alması AB’nin enerji arz güvenliği için vazgeçilmezdir. Enerji alanındaki iş birliğimiz, jeopolitik gerilimlerin üzerine çıkarılarak teknik bir zeminde derinleştirilmelidir. Yüksek Düzeyli Enerji Diyaloğu mekanizmalarının yeniden canlandırılması, her iki tarafın da stratejik çıkarınadır” değerlendirmesinde bulundu.

Güvenlik ve Savunmada NATO-AB Dengesi

Dış politika ve güvenlik başlığında Türkiye’nin NATO’nun ikinci büyük ordusuna ve yükselen bir savunma sanayisine sahip olduğunun altı çiziliyor. Rapor, Türkiye’nin Avrupa güvenlik mimarisine entegrasyonunun sürdürülmesinin önemini vurguluyor. Seçkinli, “Türkiye’nin AB güvenlik girişimlerine teknik düzeyde katılımı, Avrupa’nın stratejik özgürlüğüne katkı sağlar. Rekaberlik yaklaşımı, Türkiye’nin hem NATO müttefikliği hem de çok yönlü dış politika stratejisi arasında dengeli bir konum almasını mümkün kılacaktır” dedi.

KOSAM’ın Stratejik Yol Haritası: 5 Kritik Adım

Rapor, Türkiye-AB ilişkilerinin rekaberlik temelinde yeniden yapılandırılması için somut politika önerileri sunuyor:

1. Siyasallaşmanın Azaltılması: Teknik kriterlerin siyasi veto araçlarından (özellikle Kıbrıs sorunu gibi) bağımsız şekilde işletilmesi.
2. Diyalog Mekanizmalarının Canlandırılması: Ekonomi, enerji, ulaşım ve göç alanındaki Yüksek Düzeyli Diyalog toplantılarının kesintisiz sürdürülmesi.
3. Vize Serbestisi ve Gümrük Birliği: Vize süreçlerinde iş insanları ve akademisyenler için kolaylık sağlanması ve Gümrük Birliği’nin yeşil dönüşümle güncellenmesi.
4. Güvenlik ve Savunma Entegrasyonu: Türkiye’nin AB savunma fonlarına ve projelerine gözlemci statüsünde katılımının sağlanması.
5. İkiz Dönüşüm İş Birliği: Yeşil Mutabakat ve Dijital Tek Pazar stratejileri doğrultusunda ortak bir “Yeşil ve Dijital Dönüşüm Diyalog Platformu” kurulması.

“Gelecek, Karşılıklı Çıkar ve Saygı Temelinde İnşa Edilmeli”

Serkan Seçkinli, raporun temel mesajını şu sözlerle özetledi: “Türkiye-AB ilişkileri ne bir üyelik mucizesine ne de bir kopuş felaketine hapsedilmelidir. Türkiye, egemenlik haklarını ve milli menfaatlerini koruyarak, AB ile eşit ortaklık temelinde bir ilişki yürütme kapasitesine sahiptir. Rekaberlik, bu dengeyi kuracak en akılcı yoldur. Taraflar birbirlerini hasım değil, yapıcı birer rakip ve stratejik birer ortak olarak gördükleri sürece, bu belirsizlik çağından her iki taraf da güçlenerek çıkacaktır”.

KOSAM’dan Kritik Rapor: Tam Üyelik ve Kopuş İkileminden Çıkmanın Yolu: Rekaberlik Senaryosu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

DÖNÜŞÜM SÜRECİNDE KRİTİK EŞİK AŞILDI

Kocaeli genelinde Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı ve Kocaeli Büyükşehir Belediyesi iş birliğiyle yürütülen “5000 Bağımsız Birim Dönüşüm Projesi” kapsamında önemli bir aşama geride bırakıldı. Belirlenen alanlardan 8 bölgede hak sahipleriyle yapılan görüşmeler sonucunda salt çoğunluk sağlandı. Kalan 6 bölge için hak sahipleriyle uzlaşma sağlanamazken, yasal çoğunluğun sağlandığı 8 bölgede projelerin uygulama aşamasına geçilmesinin önü açıldı.

8 BÖLGEDE ANLAŞMA SAĞLANDI, İKİ BÖLGE İLAVE EDİLDİ

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi, kent genelinde yürüttüğü zemin ve yapı analizleri doğrultusunda bazı alanların dönüşümüne yönelik çalışmalar başlatmıştı. Bu kapsamda 7 ilçe ve 14 bölgede bulunan yaklaşık 5 bin bağımsız birimi kapsayan dönüşüm sürecinde 8 bölgede hak sahipleriyle uzlaşma sağlandı. Anlaşma sağlanan bölgelerde arazi ölçüm ve projelendirme çalışmaları başlatıldı. Ayrıca Darıca ilçesinde yer alan Eren ve Hisarkent Sitelerinin bulunduğu alanlarda salt çoğunluk sağlandı ve bu alanlar “5000 Bağımsız Birim Dönüşüm Projesine” dahil edildi.

ARAZİ ÖLÇÜM VE PROJELENDİRME BAŞLADI

Kocaeli’nin deprem riskine karşı daha dirençli bir kent haline getirilmesi amacıyla yürütülen çalışmalar kapsamında birçok mahallede “Arazi Ölçüm, Tespit ve Projelendirme” süreci başladı. İzmit, Darıca, Derince, Gölcük ve Körfez ilçelerinde belirlenen proje alanlarında hak sahipleriyle yürütülen görüşmelerin ardından teknik çalışmalar hız kazandı.

5 BİN KONUTLUK DÖNÜŞÜM 10 BÖLGEDE UYGULANACAK

“5000 Bağımsız Birim Dönüşümü Projesi” kapsamında uzlaşı sağlanan 8 alan ve sonradan Darıca ilçesinde eklenen ve uzlaşı sağlanmış olan 2 alan ile birlikte 10 proje alanında yasal çoğunluk sağlanırken, teknik çalışmalar kapsamında arazi ölçüm, tespit ve projelendirme süreçleri ise devam ediyor.

BAĞIMSIZ BÖLÜMLER VE HAK SAHİBİ DAĞILIMI

Darıca Kazım Karabekir Mahallesi’nde 312 bağımsız bölüm ve 188 hak sahibi, Darıca Bağlarbaşı Mahallesi’nde 277 bağımsız bölüm ve 298 hak sahibi, Körfez Güney Mahallesi’nde 259 bağımsız bölüm ve 240 hak sahibi, İzmit Kadıköy Mahallesi’nde 928 bağımsız bölüm ve 1.018 hak sahibi, Derince Çenedağ Mahallesi’nde 394 bağımsız bölüm ve 371 hak sahibi, Derince Dumlupınar Mahallesi’nde 150 bağımsız bölüm ve 142 hak sahibi, Derince Yavuz Sultan Mahallesi’nde 194 bağımsız bölüm ve 211 hak sahibi, Gölcük Donanma Mahallesi’nde 382 bağımsız bölüm ve 436 hak sahibi, Darıca Hisarkent Sitesi’nde 524 bağımsız bölüm ve 817 hak sahibi, Darıca Eren Sitesi’nde ise 173 bağımsız bölüm ve 189 hak sahibi bulunmaktadır.

PROJE ALANI OLAN YERLER

İzmit Kadıköy Mahallesi

Darıca Kazım Karabekir Mahallesi

Darıca Bağlarbaşı Mahallesi

Darıca Hisarkent Sitesi

Darıca Eren Sitesi

Körfez Güney Mahallesi

Derince Çenedağ Mahallesi

Derince Dumlupınar Mahallesi

Derince Yavuz Sultan Mahallesi

Gölcük Donanma Mahallesi

DARICA KAZIM KARABEKİR MAHALLESİ

15.300 m² alan

312 bağımsız bölüm

188 hak sahibi

Yasal çoğunluk sağlandı, arazi ölçüm ve projelendirme aşamasında

DARICA BAĞLARBAŞI MAHALLESİ

12.447 m² alan

277 bağımsız bölüm

298 hak sahibi

Yasal çoğunluk sağlandı, projelendirme süreci başladı

KÖRFEZ GÜNEY MAHALLESİ

15.809 m² alan

259 bağımsız bölüm

240 hak sahibi

Yasal çoğunluk sağlandı

İZMİT KADIKÖY MAHALLESİ

38.100 m² alan

928 bağımsız bölüm

1.018 hak sahibi

Arazi ölçüm ve projelendirme aşamasında

DERİNCE ÇENEDAĞ MAHALLESİ

17.900 m² alan

394 bağımsız bölüm

371 hak sahibi

DERİNCE DUMLUPINAR MAHALLESİ

7.300 m² alan

150 bağımsız bölüm

142 hak sahibi

DERİNCE YAVUZ SULTAN MAHALLESİ

13.539 m² alan

194 bağımsız bölüm

211 hak sahibi

GÖLCÜK DONANMA MAHALLESİ

12.053 m² alan

382 bağımsız bölüm

436 hak sahibi

DARICA HİSARKENT SİTESİ

24.657 m² alan

524 bağımsız bölüm

817 hak sahibi

DARICA EREN SİTESİ

13.277 m² alan

173 bağımsız bölüm

189 hak sahibi

VATANDAŞLAR İÇİN 5 AKTİF OFİS HİZMET VERİYOR

Kentsel dönüşüm süreci hakkında bilgi almak ve uzlaşma görüşmelerine katılmak isteyen vatandaşlar için 5 farklı noktada ofis hizmet veriyor:

İzmit Ofisi: Kadıköy Mah. Bağdat Cad. No:59 – 0262 310 30 61

Derince ve Körfez Ofisi: Deniz Mah. Kanarya Sk. No:3/A – 0535 732 44 01

Darıca Ofisi: Fevzi Çakmak Mah. Cengiz Topel Cd. – 0538 212 34 59

Gölcük Ofisi: Merkez Mah. Atatürk Blv. No:121 – 0262 414 44 85

Körfez Tütünçiftlik Ofisi: Güney Mah. Kültür Merkezi

3 bin 593 birim dönüşecek yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yoğun katılımla gerçekleşen programın moderatörlüğünü Çağdaş Yaşamı Destekleme Derneği (ÇYDD) İzmir Şube Başkanı Aslı Balcı Tamtürk üstlenirken; panelde CHP Genel Başkan Yardımcısı ve İzmir Milletvekili Gökçe Gökçen ile Cumhuriyetçi Türk Partisi (CTP) Lefkoşa Milletvekili Doğuş Derya konuşmacı olarak yer aldı.

Program öncesinde Bayraklı Belediye Başkanı İrfan Önal, konuşmacılar ve katılımcılarla birlikte Bayraklı Belediyesi Kadın Kooperatifi bünyesinde üretim yapan kadınların ürünlerinin yer aldığı stantları ziyaret etti. Kadın üreticilerle bir araya gelen heyet, el emeği ürünler hakkında bilgi aldı.

Yerel Eşitlik Eylem Planı Paylaşıldı

Etkinlik kapsamında Bayraklı Belediyesi tarafından hazırlanan 2026–2028 Yerel Eşitlik Eylem Planı da katılımcılarla paylaşıldı. Kadınların sosyal, ekonomik ve kamusal hayatta daha güçlü yer almasını hedefleyen plan; yerel düzeyde eşitlik politikalarının geliştirilmesi, kadınların güçlendirilmesi ve belediye hizmetlerinde toplumsal cinsiyet eşitliği perspektifinin güçlendirilmesini amaçlıyor.

Kadın Kooperatifinin Dijital Satış Platformu Tanıtıldı

Programda ayrıca Bayraklı Belediyesi Kadın Kooperatifi bünyesinde üretim yapan kadınların ürünlerini daha geniş kitlelere ulaştırmak amacıyla oluşturulan bayraklidan.com adlı dijital satış platformunun tanıtımı yapıldı. Platform sayesinde Bayraklı’da üreten kadınların el emeği ürünleri artık yalnızca yerel stantlarda değil, dijital ortam üzerinden Türkiye’nin dört bir yanına ulaşabilecek.

Başkan Önal: “Kadın emeği güçlenmeden toplumsal dönüşüm gerçekleşmez”

Programın açılış konuşmasını yapan Bayraklı Belediye Başkanı İrfan Önal, kadın emeğinin toplumsal dönüşüm açısından belirleyici bir rol oynadığını belirterek şunları söyledi:

“8 Mart yalnızca bir anma günü değil; eşitlik, adalet ve emek mücadelesinin güçlü bir simgesidir. Kadın emeği güçlenmeden toplumsal dönüşüm gerçekleşmez. Kadın özgürleşmeden demokrasi tamamlanmaz. Bu bilinçle Bayraklı Belediyesi olarak kadınların yaşamın her alanında daha güçlü yer alması için somut adımlar atıyoruz. Yerel Eşitlik Eylem Planımız bu anlayışın bir yol haritasıdır. Kadın kooperatiflerimizin emeğini dijital dünyaya taşıyan bayraklidan.com platformu da kadınların ekonomik olarak güçlenmesine katkı sağlayacak önemli bir adımdır.”

Gökçe Gökçen: “Yerel sosyal politikalar kadınların yaşamını doğrudan etkiliyor”

CHP Genel Başkan Yardımcısı ve İzmir Milletvekili Gökçe Gökçen konuşmasında kadınların adalete ve toplumsal yaşama erişiminin önündeki en büyük engellerden birinin ekonomik bağımsızlık olduğunu belirterek kadınların çalışma hayatında güçlenmesinin önemine dikkat çekti.

Yerel yönetimlerin sunduğu sosyal hizmetlerin kadınların hayatında doğrudan etkili olduğunu vurgulayan Gökçen, belediyelerin yalnızca altyapı hizmetleri sunan kurumlar olarak görülmemesi gerektiğini söyledi. Kreşler ve bakım hizmetleri gibi sosyal destek mekanizmalarının kadınların üzerindeki bakım yükünü azalttığını belirten Gökçen, bu tür hizmetlerin kadınların çalışma hayatına katılımını kolaylaştırdığını ifade etti. Kadın emeğinin görünür hale gelmesinin demokratik toplum açısından da büyük önem taşıdığını dile getirdi.

Doğuş Derya: “Kağıt üzerindeki hakların yaşamda karşılığı olmalı”

Cumhuriyetçi Türk Partisi Milletvekili Doğuş Derya ise konuşmasında kadınların çalışma hayatında ve toplumsal yaşamda karşı karşıya kaldığı eşitsizliklere dikkat çekti. Kadın haklarının birçok ülkede yasal olarak tanımlanmasına rağmen günlük yaşamda aynı karşılığı bulamadığını belirten Derya, “Kağıt üzerinde olan birçok hak yaşamda karşılığını bulamıyor” dedi.

Kadınların doğum sonrası iş hayatından kopmak zorunda kaldığını ifade eden Derya, doğum yapan kadınların önemli bir bölümünün kısa süre içinde işlerini bırakmak zorunda kaldığını söyledi. Kadın emeğinin çoğu zaman düşük ücretli ve güvencesiz işlerde değerlendirildiğini belirten Derya, çocuk bakımının maliyetli olması nedeniyle birçok kadının çalışma hayatından uzaklaştığını dile getirdi. Ev içi emeğin görünmez kılındığını da vurgulayan Derya, kadınların yalnızca ev işleri ve bakım sorumluluğuyla özdeşleştirilmesinin toplumsal eşitsizlikleri derinleştirdiğini ifade etti.

Panel, katılımcıların soruları ve değerlendirmeleriyle sona erdi.

Bayraklı’da “Kadın Emeği ve Toplumsal Dönüşüm” Buluşması yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediyesi İZSU Genel Müdürlüğü, suyun geleceğini güvence altına almak ve iklim krizinin yarattığı kuraklık riskine karşı kentin su kaynaklarını korumak amacıyla çalışmalarını sürdürüyor. İZSU Genel Müdürlüğü ile İzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü iş birliğinde, Avrupa Birliği finansmanıyla yürütülen “Dijital Dünyada İklim Değişikliği İçin Kentsel Yeraltı Suyu Sürdürülebilirliği” projesi kapsamında, İzmir’de yer altı su kaynaklarının dijital sistemlerle izlenmesi hedefleniyor. Özellikle kıyı bölgelerinde deniz suyu girişimi (tuzlanma) riskine karşı erken uyarı mekanizması kurulması planlanıyor. Projenin başlangıç toplantısı, Tarihi Havagazı Fabrikası’nda yapıldı. Panele, İzmir Büyükşehir Belediyesi Başkan Vekili Dr. Zafer Levent Yıldır, İzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü Rektörü Prof. Dr. Yusuf Baran, Çevre ve Şehircilik Bakanlığı İklim Değişikliğine Uyum ve Yerel Politikalar Dairesi Başkanlığı’ndan Meteoroloji Mühendisi Furkan Keskin, Seferihisar Belediye Başkanı İsmail Yetişkin, İZSU Genel Müdürü Gürkan Erdoğan, İzmir Planlama Ajansı Başkanı Prof. Dr. Koray Velibeyoğlu, akademisyenler ve sivil toplum kuruluşu temsilcileri katıldı.

Yıldır: Türkiye su stresi yaşayan ülkelere yaklaşıyor
Panelde konuşan İzmir Büyükşehir Belediyesi Başkan Vekili Dr. Levent Yıldır, iklim değişikliği, artan nüfus ve kentleşmenin su kaynakları üzerindeki baskıyı her geçen yıl artırdığını belirterek, kişi başına düşen kullanılabilir su miktarının Türkiye’de son yıllarda hızla azaldığını vurguladı. Türkiye’nin kullanılabilir yıllık su potansiyelinin yaklaşık 112 milyar metreküp olduğunu ifade eden Yıldır, “2000’li yılların başında Türkiye’de kişi başına düşen yıllık kullanılabilir su miktarı yaklaşık 1.600 metreküp seviyesindeydi. Bugün ise bu miktar 2024 itibarıyla yaklaşık 1.300 metreküp seviyesine kadar düşmüş durumda. Mevcut eğilim devam ederse 2050 yılında kişi başına düşen su miktarının 1.200 metreküp civarına gerilemesi bekleniyor. Bu tablo, Türkiye’nin giderek su stresi yaşayan ülkeler kategorisine yaklaştığını gösteriyor” şeklinde konuştu.

“Modern dünyada riskler giderek artıyor”
Su kaynakları üzerindeki baskının artmasının başlıca nedenleri arasında kentleşme, tarımsal üretim ve artan tüketim yer aldığının altını önemle çizen Dr. Yıldır, “Modern dünyada karşı karşıya olduğumuz riskler giderek artıyor ve karmaşıklaşıyor. Bugün risk su olabilir, yarın hava kirliliği, orman yangınları veya başka çevresel krizler olabilir. Bu nedenle içinde bulunduğumuz dönemde en önemli görevimiz, ortaya çıkan bu riskleri bilimsel yaklaşımla öngörmek ve önleyici politikalar geliştirmektir. Bugün karşı karşıya olduğumuz sorunlara yalnızca teknik ya da mühendislik perspektifiyle bakmak yeterli değildir. Bunların hepsi bir arada ele alınması gereken karmaşık bir tabloyu oluşturuyor. Ancak bu zorlukların üstesinden gelmenin yolu iyi bir yönetim anlayışından ve güçlü bir koordinasyondan geçmektedir. Bugün burada paylaşılan bilgiler, yürütülen projeler ve yapılacak çalışmalar bu açıdan büyük önem taşıyor. Bugüne kadar oluşturduğumuz kültürel alışkanlıklarımızı, değerlerimizi ve üretim-tüketim biçimlerimizi yeniden düşünmek zorundayız. Gerekirse bunların yerine daha sürdürülebilir modeller geliştirmemiz gerekiyor. Çünkü doğayı yok ettiğimizde yerine koyabileceğimiz yeni bir doğa yok. Bu nedenle her zamankinden daha dikkatli, daha özenli ve daha sorumlu davranmak zorundayız” dedi.

Baran: Krizi akılla ve bilimle yönetmek mümkün
İYTE Rektörü Prof. Dr. Yusuf Baran, insanlığın doğrudan kullanabileceği suyun sınırlı olduğuna dikkat çekerek, “Küresel iklim krizi giderek belirginleşiyor. Bu kriz nitelikli akılla, bilimle ve farkındalığı yüksek bir toplumla yönetilebilir. Depremi engelleyemeyiz ama bilimsel yöntemlerle dayanıklı şehirler inşa edebiliriz. Seli tamamen ortadan kaldıramayız ama doğru altyapı ve planlamayla etkilerini azaltabiliriz. Küresel iklim krizi ve su sorunu da aynı şekilde ele alınmalıdır” dedi. Akdeniz havzasının küresel iklim değişikliğinden en çok etkilenecek bölgelerden biri olduğuna işaret eden Baran, sürdürülebilir su yönetimi ve şehir planlamasının önemini vurguladı.

“Bu proje önemli bir ekolojik girişimdir”
Yusuf Baran, dünyadaki tatlı su kaynaklarının yaklaşık yüzde 30’unun yeraltı sularından oluştuğunu hatırlatarak, bu kaynakların korunmasının önemine dikkat çekti. “Bugün konuştuğumuz proje, çağımızın üç temel dönüşümünü bir araya getiriyor: dijital dönüşüm, toplumsal dönüşüm ve yeşil dönüşüm. Dijitalleşme, su kaynaklarının izlenmesi ve yönetilmesini sağlarken; yeşil dönüşüm, su kaynaklarının korunmasını kapsıyor. Toplumsal dönüşüm ise bu konuda farkındalık yaratmayı hedefliyor. Elde edilecek sonuçlar ve bilgiler, toplumun su kaynakları konusundaki bilinç düzeyini artıracaktır. Dolayısıyla bu proje, üç temel dönüşümü bir araya getiren önemli bir ekolojik girişimdir” dedi.

“Su yönetimi artık ulusal bir politika meselesidir”
İklim değişikliğinin yalnızca kuraklık anlamına gelmediğini vurgulayan Baran, şunları söyledi:
“Bazen 6 ayda yağması gereken yağmur 6 saatte düşüyor. İzmir’de de uzun süre yağmayan dönemlerin ardından ani ve yoğun yağışlar, toprağın suyu emememesiyle sonuçlanıyor. Bu suyun tarımda ve yaşamda kullanılabilmesi gerekir. Toplumda su tasarrufu genellikle bireysel kullanım üzerinden konuşulur, oysa toplam su tüketiminin yaklaşık yüzde 69’u tarımda, yüzde 19’u sanayide ve sadece yüzde 10’u evlerde gerçekleşiyor. Bu nedenle su yönetimi artık yalnızca bireysel değil, ulusal bir politika olarak ele alınması gereken hayati bir konudur. Tarım ve su yönetiminde yapılan hatalar tatlı su kaynaklarının tuzlanmasına, toprakların verimsizleşmesine ve ekolojik denge kaybına yol açıyor.  Bilimin en önemli özelliği yalnızca sorunları çözmek değil, onları önceden görüp engellemektir. Deprem, sel ya da iklim krizinde asıl olan felaket gerçekleşmeden önce önlem almaktır. Bugün konuştuğumuz proje de bu anlayışın bir parçasıdır. İzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü’nün uluslararası su araştırmaları birimiyle yürütülen bu proje, dünya genelinde yapılan yüzlerce başvuru arasından seçilen önemli bir çalışmadır.”

Keskin: Küresel sıcaklık artışı yaklaşık 1,5 dereceye ulaştı
İklim Değişikliğine Uyum ve Yerel Politikalar Dairesi Başkanlığı Meteoroloji Mühendisi Furkan Keskin, iklim değişikliğinin etkilerinin artık günlük yaşamda da hissedildiğini belirtti. Artan sıcaklıkların, azalan yağışların ve deniz seviyesindeki yükselmenin, özellikle su kaynakları ve çevre üzerinde ciddi riskler oluşturduğuna değinen Keskin, “Akdeniz havzasındaki İzmir gibi kıyı kentleri bu riskleri daha yoğun şekilde yaşıyor. İklim değişikliği artık geleceğe dair bir öngörü değil; bugün yaşamımızı doğrudan etkileyen bir gerçek. Sanayi devrimi öncesi döneme kıyasla küresel ortalama sıcaklık artışı yaklaşık 1,5 dereceye ulaştı ve bu artışın devam etmesi durumunda ciddi çevresel ve ekonomik riskler doğabilir. Meteoroloji Genel Müdürlüğü’nün 2025 Türkiye İklim Değerlendirme Raporu’na göre, Türkiye’de ortalama sıcaklık 15,1 santigrat derece olarak ölçüldü; bu, 1991–2020 ortalamasının 1,1 derece üzerinde ve son 25 yılın en sıcak beşinci yılı oldu. Temmuz 2025 ise ortalama 26,5 santigrat derece ile son 25 yılın en sıcak temmuz ayı olarak kayıtlara geçti.

“2025, son 61 yılın en düşük kış yağışıyla kayıtlara geçti”
Keskin, 2025’te Türkiye genelinde ortalama yağışın 449,6 mm olarak gerçekleştiğini, bunun 1991–2020 ortalamasına göre yüzde 27,6 azalma anlamına geldiğini belirterek, “2025, son 61 yılın en düşük kış yağışı seviyelerinden biri olarak kaydedildi. Bu durum tarım, su kaynakları, enerji ve insan sağlığı üzerinde ciddi baskılar oluşturuyor” dedi İklim değişikliğiyle mücadelede azaltım, uyum ve sürdürülebilir kalkınmanın önemine işaret eden Keskin, 2025 Temmuz’da yürürlüğe giren İklim Kanunu ile Türkiye’nin iklim politikaları ve enerji dönüşümünde daha görünür hale geldiğini belirtti. Keskin,  “Yerelde yürütülen her proje, büyük dönüşüm sürecinin bir parçasıdır. Özellikle su yönetimi, kentlerin iklim değişikliğine uyum sağlamasında kritik rol oynuyor..= İzmir’in dirençli bir kent olma hedefini güçlendirecek ve diğer şehirler için yol gösterici olacaktır” dedi. İYTE Proje Koordinatörü Prof. Dr. Alper Baba ise projeyi panelde detaylandırdı.

İZSU’dan kuraklığa karşı önlem ve yeni su kaynakları
İzmir Büyükşehir Belediyesi İZSU Genel Müdürlüğü, son yıllarda yaşanan kuraklık ve düşük yağışlara karşı idari ve teknik önlemler aldı. Kademeli su tarifeleri, park ve bahçe aboneliklerinin iptali ile kayıp-kaçakla mücadele gibi uygulamaların yanı sıra yeni su kaynakları sisteme dahil edildi. Bu kapsamda Güzelhisar Barajı’nda 20 yıldır kullanılmayan isale hattı onarılarak kente su sağlandı. Gördes Barajı’nın ölü hacminden yüzer pompalarla su alındı, Halkapınar, Menemen, Sarıkız ve Göksu kuyuları yenilendi. Ayrıca Halkapınar’da 7 bin metreküplük depo ve terfi merkezi inşa edildi.

Tuzlanma riski büyüyor
İzmir’e içme suyu sağlayan yaklaşık 1600 kuyudan 318’i kıyı ilçelerde bulunuyor. Kıyı bölgelerindeki akiferlerde deniz suyunun yeraltı suyu rezervlerine karışması nedeniyle tuzlanma riski giderek artıyor. Yeni proje kapsamında, İzmir’in kıyı bölgelerindeki yeraltı suyu kaynakları dijital sensörler ve izleme sistemleriyle takip edilecek; olası tuzlanma riskleri erken aşamada tespit edilerek önlem alınabilecek.

AB’den projeye 1 Milyon Euro destek
İzmir Büyükşehir Belediyesi İZSU Genel Müdürlüğü ve İzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü iş birliğiyle hazırlanan “Dijital Dünyada İklim Değişikliği İçin Kentsel Yeraltısuyu Sürdürülebilirliği” projesi, Avrupa Birliği ve Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı tarafından desteklenen Türkiye İklim Değişikliği Hibe Programı (AB-TR CCGP) kapsamında destek almaya hak kazandı. Toplam bütçesi 1 milyon Euro olan proje ile yeraltı suyu kaynaklarının korunması, dijital izleme altyapısının geliştirilmesi, tuzdan arındırma pilot uygulamaları ve iklim değişikliğine uyum politikalarının güçlendirilmesi hedefleniyor. Proje kapsamında Bergama’dan Selçuk’a uzanan kıyı şeridindeki akiferlerin tamamı çevrim içi olarak izlenecek.

İzmir’de yeraltı suları anlık izlenecek yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Çalıştaya UNDP ve Anadolu Efes temsilcileri başta olmak üzere, GAP Bölge Kalkınma İdaresi Başkanlığı, T.C. Kültür ve Turizm Bakanlığı Kültür Varlıkları ve Müzeler Genel Müdürlüğü, MILKist Sosyal Tasarım Merkezi ve KOMET Kültür Sanat Projeleri temsilcileri, akademisyenler, tasarımcılar ile Hatay, Gaziantep, Kilis ve Adıyaman’dan toplam 10 kadın kooperatifi katıldı. Çok paydaşlı yapısıyla öne çıkan çalıştayda, yerel üretim, döngüsel ekonomi ve kadınların ekonomik güçlenmesi odağında fikir alışverişinde bulunuldu.

Yerel kalkınmayı destekleyen iş modeli

“İkinci Hasat” Projesi; arpa sapı gibi tarımsal yan ürünlerin ileri dönüşüm yöntemleriyle katma değerli ürünlere dönüştürülmesini, bu süreçte özellikle deprem bölgesindeki kadın kooperatiflerinin üretim kapasitesinin geliştirilmesini ve sürdürülebilir gelir modellerinin oluşturulmasını amaçlıyor. Proje, döngüsel ekonomi yaklaşımıyla tarımsal atıkların yeniden değerlendirilmesini sağlarken, yerel kalkınmayı destekleyen çevresel ve sosyal etki odaklı bütüncül bir model sunuyor.

Anadolu Efes Grup Kurumsal İletişim ve İlişkiler Direktörü Selda Susal Saatçi, “İkinci Hasat Projesi ile tarımsal faaliyetlerimizi döngüsel ekonomi ve kadın emeği odağında yeniden ele alıyoruz. UNDP ortaklığında hayata geçirdiğimiz bu proje kapsamında, özellikle deprem bölgesindeki kadın kooperatifleriyle birlikte çalışarak tarımsal yan ürünleri katma değerli üretime kazandırmayı ve onlara sürdürülebilir gelir fırsatları yaratmayı hedefliyoruz. Adıyaman’da gerçekleştirdiğimiz bu çalıştay, sahadaki ihtiyaçları doğrudan dinlediğimiz ve birlikte yol haritamızı şekillendirdiğimiz çok kıymetli bir başlangıç oldu.” dedi.

UNDP Proje Müdürü Aslı Çakın Dağlı ise şunları kaydetti: “Anadolu’da tarımsal üretim, ekonomik bir faaliyet olmanın yanı sıra yerel bilginin, emeğin ve kültürel mirasın kuşaktan kuşağa aktarıldığı bir değer alanı. Sürdürülebilir turizm alanında 17 yıllık bir ortaklık geçmişimiz olan Anadolu Efes ile birlikte bu kez, tarımsal yan ürünlerin kadın emeği, tasarım ve bilgiyle katma değeri yüksek ürünlere dönüşme potansiyelini birlikte değerlendirmek için buradayız. Bu girişimi yalnızca bir üretim süreci olarak değil; kapsayıcı, kadın ve erkek eşitliğini gözeten, kültürel mirası ekonomik değerle buluşturan ve döngüsel ekonomi temelli bir dönüşüm olarak ele alıyoruz. Hedefimiz, yerel kapasiteyi güçlendiren bu yapının ölçeklenebilir bir modele dönüşerek farklı bölgelere de uyarlanabilmesi.”  

Anadolu Efes ve UNDP, “İkinci Hasat” Projesi ile deprem bölgesinde kapsayıcı kalkınmaya katkı sağlayan uzun vadeli bir sosyal etki modeli oluşturmayı amaçlıyor

İkinci Hasat Projesi için Adıyaman’da İleri Dönüşüm Çalıştayı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

 Bugüne kadar Yeşil Dönüşüm Kredi Programı kapsamında enerji verimliliği yatırımlarına kaynak sağlayan Odeabank, bu iş birliğiyle küresel emisyon veri tabanlarına ve ileri teknik metodolojilere erişim sağlayarak finanse edilen emisyon hesaplamalarını uluslararası standartlarla uyumlu şekilde güçlendirmeyi hedefliyor.

“Güçlendiren ve Dönüştüren Bankacılık” yaklaşımı doğrultusunda sürdürülebilirliği stratejisinin merkezine alan Odeabank, Türkiye’nin 2053 net sıfır hedefiyle uyumlu ilerleyişini sürdürürken, iklim etkisinin ölçülmesi ve yönetilmesi kapsamında PCAF’e imzacı oldu. Altı kıtada 700’ü aşkın finans kuruluşunu bir araya getiren PCAF’in imzacısı olarak sürdürülebilirlik yolculuğunu uluslararası bir boyuta taşıyan Odeabank kapsamlı eğitimlere, küresel emisyon veri tabanlarına ve ileri teknik metodolojilere erişim sağlayarak, finanse edilen emisyon hesaplamalarını uluslararası standartlarla uyumlu şekilde güçlendirmeyi hedefliyor.

Odeabank enerji verimliliği yatırımlarını destekliyor

PCAF’e üye olan Türkiye merkezli 4. banka olarak sürdürülebilirlik yolculuğunu yeni bir boyuta taşıyan Odeabank, bugüne kadar Yeşil Dönüşüm Kredi Programı aracılığıyla kendi kaynaklarıyla enerji verimliliği yatırımlarını finanse etti. Banka, çevresel ve sosyal risk izleme altyapısında bulunan veri ve bilgiler ile, kredi portföyünün yarısından fazlasını kapsayacak şekilde finanse edilen emisyonlarını hesaplayarak, çevresel etkisini veri temelli, şeffaf ve uluslararası standartlarla uyumlu bir çerçevede yönetmeye yönelik somut bir zemin oluşturdu.

Düşük karbon dönüşümüne katkı 

Yeşil dönüşüm yolculuğunu operasyonlarla sınırlamayan Odeabank, iklim etkisini değer zinciri ve finanse edilen emisyonlar odağında bütüncül bir yaklaşımla ele alıyor. Bu doğrultuda sürdürülebilir finansman ürünleriyle dönüşüm sürecini desteklerken, finanse edilen emisyonların hesaplanmasına yönelik çalışmalarını sürdürüyor. Operasyonel tarafta ise yağmur suyu kullanımı, LED dönüşümleri, otomasyon ve atık yönetimi uygulamalarını yaygınlaştıran Banka, elektrik tüketiminin %100’ü oranında yenilenebilir enerji sertifikası temin ederek düşük karbon dönüşümünü destekliyor. 2025 yılında şubelerde tamamlanan aydınlatma çalışmalarıyla yüzde 8 enerji tasarrufu sağlanırken, araç filosunda dizel kullanımının sonlandırılmasıyla mobil yanma emisyonlarında yaklaşık yüzde 20 azalma kaydedildi. Bodrum Şube ve Ataşehir İletişim Merkezi’nde güneş enerjisi santrali (GES) ve Ataşehir İletişim Merkezi’nde elektrikli araç şarj istasyonu kurulumuyla, yenilebilir kaynaklardan elektrik üretimini artıran projeler hayata geçirildi.  

PCAF imzacısı olarak çevresel etkimizi uluslararası standartlarda ölçülebilir kılıyoruz

Odeabank Finansal Kurumlar, Fonlama ve Sürdürülebilirlik faaliyetlerinden Sorumlu Lideri Burcu Akın Öztemel, PCAF iş birliğiyle finanse edilen emisyon hesaplamalarına yönelik kapasitesini artıracaklarını belirterek, “Sürdürülebilirliği, uluslararası ölçekte tanımlanmış standartlar, ortak metodolojiler ve şeffaf veri setleriyle yönettiğimiz bütüncül bir sorumluluk alanı olarak ele alıyoruz. Attığımız bu adımla çevresel etkimizi küresel finans ekosistemiyle ortak bir dil üzerinden ölçülebilir kılıyor, finansal kararlarımızın iklim ve çevre üzerindeki etkisini uluslararası platformlarda karşılaştırılabilir ve izlenebilir hale getiriyoruz.” dedi.

Odeabank Finansal Karbon Muhasebesinde Küresel İş Birliği PCAF’e imza attı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

2 MAHALLE İÇİN KARARLILIKLA ATILAN BÜYÜK ADIM

Göreve geldiği günden bu yana kentsel dönüşümü en öncelikli çalışma alanlarından biri olarak belirleyen Kocaeli Büyükşehir Belediye Başkanı Tahir Büyükakın, özellikle riskli yapı stokunun yoğun olduğu bölgelerde dönüşümü hızlandırmak adına kararlı adımlar atıyor. Cedit Mahallesi’nde sona yaklaşılan çalışmaların ardından şimdi de Veliahmet ve Hacıhızır Mahallelerinde dönüşüm sürecinin resmen başlamasının önü açıldı. Başkan Büyükakın’ın sahada ve masada titizlikle yürüttüğü çalışmalar sayesinde, uzun süredir çözüm bekleyen bölgelerde somut ilerleme sağlanmış oldu.

CUMHURBAŞKANLIĞI KARARI RESMİ GAZETE’DE

Resmi Gazete’de yayımlanan karara göre; Kocaeli ili İzmit ilçesi Veliahmet ve Hacıhızır Mahallelerinde bulunan bazı alanların riskli alan ilan edilmesine ilişkin 10/12/2018 tarihli ve 455 sayılı Cumhurbaşkanı Kararı yürürlükten kaldırılarak, 6306 sayılı Afet Riski Altındaki Alanların Dönüştürülmesi Hakkında Kanun’un 2’nci maddesi gereğince yeni karar alındı. Alınan bu kararla birlikte Başkan Büyükakın’ın öncülüğünde İzmit’te kentsel dönüşüm süreci yeni bir ivme kazanmış oldu.

Veliahmet ve Hacıhızır’ın önü açıldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Vatandaşlara zaman ve mekandan bağımsız olarak 7/24 hizmet sunma hedefiyle uygulanacak projede başvurular elektronik ve mobil imza ile güvenli bir şekilde tamamlanabilecek. Hizmet hızı ve kalitesinin de artacağı bu uygulama kapsamında vatandaşlar işlemlerinin hangi aşamada olduğunu takip edebilecek ve süreç boyunca bilgilendirme mesajları alabilecekler.

Zaman tasarrufunun da elde edileceği  yeni sistemin ilk etabında Dikili Belediyesi İmar ve Şehircilik Müdürlüğü’ndeki ruhsat işlemleri Universe sistemine taşınırken daha sonraki aşamalarda fen işlerinden yazı işlerine,  sosyal yardım başvurularından iş yeri açma ruhsatlarına kadar birçok alanda tüm süreçlerin online platforma aktarılması planlanmaktadır. Proje kapsamında otomatik olarak oluşacak dijital arşiv sayesinde evrak yığının önüne geçilirken çevre dostu bir uygulama olarak  kağıt tüketimi de minimum seviyeye inmiş olacak.

Dikili Belediyesi Mustafa Kemal Atatürk Kültür Merkezi’nde düzenlenen E-Ruhsat Tanıtım Toplantısı’nda ilçede faaliyet gösteren fenni mesuller, teknik sorumlular, müteahhit firma temsilcileri ve tüm ilgili paydaşlar ile bir araya gelen Dikili Belediye Adil Kırgöz şu açıklamalarda bulunfu “Göreve geldiğimiz günden itibaren vatandaşlarımıza daha verimli hizmet sunmak için kurumsal yapımızı güçlendirdik. Bugünden itibaren çağdaş ve şeffaf bir yerel yönetim anlayışıyla topyekûn dijital dönüşüm adımını atarak Universe Online Başvuru ve Süreç Yönetim Sistemini hayata geçiriyoruz. Bu kapsamda uygulanacak E-Ruhsat sistemi sayesinde vatandaşlarımız belediyeye gelmeden evlerinden, iş yerlerinden, cep telefonlarından başvuru yapıp süreci anlık  takip edebilecekler. İşlemlerini mobil ve elektronik imza ile güvenli şekilde gerçekleştirebilecekler. Ayrıca zamandan da tasarruf elde edebilecekler. İlk olarak İmar ve Şehircilik Müdürlüğümüzde bu uygulamayı başlattık. Daha sonra ki süreçte Yazı Îşleri, Fen İşleri Müdürlüklerimizde, sosyal yardım ve iş yeri açma başvurularında da vatandaşlarımız E-Ruhsat sistemi üzerinden işlem yapabilecekler.  Bu uygulama kapsamında oluşturacağımız dijital arşiv sayesinde kağıt tüketiminin önüne geçip binlerce ağacın kesilmesini önlemiş olacağız. Çağımızın gereklerine uygun bir hizmet modelini daha  hayata geçirmenin mutluluğunu ve gururunu yaşıyoruz. Zaman kaybını azaltarak  hizmet kalitesini artıracak çevre dostu projemiz Dikili’mize hayırlı olsun.”

Dikili Belediyesi’nden topyekûn Dijital Dönüşüm Adımı: Universe Sistemi Hayata Geçiyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Vodafone Türkiye İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Hasan Süel, şunları söyledi: 

“Vodafone olarak, Amaç Odaklı yaklaşımımız kapsamında global odak alanlarımız olan ‘Topluma Değer Katmak’, ‘Gezegenimizi Korumak’ ve ‘Güven İnşa Etmek’ anlayışımız doğrultusunda çalışmaya devam ediyoruz. WWF-Türkiye ve Habitat Derneği işbirliğiyle hayata geçirdiğimiz ‘Dünya İçin Lazım’ projesinde amacımız, e-atıkları dönüştürerek doğamıza sıfır atık katkısında bulunmak ve e-atık dönüşümleri sayesinde doğa bilinci gelişen bir topluluğun oluşmasını sağlamak. Projemizin gördüğü ilgiden son derece memnunuz. Bu yoğun ilgi sayesinde, toplamayı hedeflediğimiz e-atık miktarına hedef tarihimizden önce ulaştık ve bugün itibarıyla toplam 25 tonu aşkın e-atığı geri dönüşüme kazandırdık. Daha sürdürülebilir bir dünya için projemize destek olan herkese çok teşekkür ediyoruz. Devam eden projemizle e-atıkların geri dönüşümüne katkı sağlamayı sürdürüyoruz. Bu vesileyle, projemizin devam ettiğini hatırlatmak ve müşterimiz olsun olmasın herkesi bir gün lazım olur diye çekmecelerde duran e-atıkları geri dönüştürülmesi için mağazalarımıza getirmeye davet etmek istiyorum.”

İlkokul ve ortaokul grupları için doğayı koruma eğitimleri 

“Dünya İçin Lazım” projesinde, Türkiye genelinde 7-14 yaş arasındaki çocuklara, e-atık ve sürdürülebilirlik bilinci kazandırmak amacıyla eğitimler veriliyor. Bu kapsamda, ilkokul ve ortaokul grupları için yüz yüze ve çevrim içi olacak şekilde Doğa Koruma, E-Atık, İklim Değişimi, İleri Dönüşüm ve Sürdürülebilirlik başlıklarında eğitimler düzenleniyor. 

Ebeveyn ve eğitmenler için seminerler 

Projede doğayı koruma eğitimlerinin verilebilmesi için düzenlenen eğitmen eğitimlerinde ise Eğitmenlik Becerileri, Etkili Sunum ve Oturum Tasarımı, Çocuklarla Hak Temelli Çalışma, İçerik Aktarımı ve İçerik Deneyimleme, Teknoloji Becerileri ve E-Öğrenme Araçları, Yerel Süreçler gibi konular ele alınıyor. Bunun yanı sıra ebeveyn ve eğitmenler için organize edilen web seminerleri ile sürdürülebilir yaşam alışkanlıklarının hem evde hem okulda desteklenmesi amaçlanıyor. Bugüne kadar ebeveyn ve eğitmenler için “Dijital Araçlarla Sürdürülebilirlik Farkındalığı: Ebeveyn ve Öğretmenler İçin Rehber”, “Doğa Eğitimi Erken Yaşta Başlar: Doğru Yöntemler, Kalıcı Etki”, “Evde Başlayan Dönüşüm: Ailece Sürdürülebilir Yaşam Kültürü” ve “Çocuklar İçin Doğa ve Teknolojiyi Buluşturmak: Yeni Nesil Öğrenme Yaklaşımları” konulu 4 web semineri düzenlendi. 

Talep üzerine ek atölye yapıldı

Webinarlara ek olarak, proje gönüllülerinden gelen talep üzerine, “Yapay Zekâ Araçları – Eğitmen Gelişimi Odaklı Oturum” atölyesi de gerçekleştirildi. Atölyeyle, eğitmenlerin yapay zekâ okuryazarlığının artırılması, günlük eğitmenlik pratiklerinde kullanabilecekleri yapay zekâ araçlarının tanıtılması, eğitim içeriklerini daha verimli ve yenilikçi hale getirmelerine destek olunması amaçlandı.

“Dünya İçin Lazım” Projesinde 25 Tonu Aşkın E-Atık Toplandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Buca Belediye Başkanı Görkem Duman, çevre kirliliğine karşı çözüm üretirken can dostlarını da unutmayan Buca Sınav Koleji öğrencileriyle okul kampüsünde bir araya geldi. Buluşmaya projenin mimarı çocuklar Defne Dağ, Elizya Karacaer, İbrahim Yaman Özhan, Emre Dağ, Maya Gezer, Nehir Çorapçı ve Defne Nezir’in yanı sıra İzmir Buca Sınav Koleji Anadolu ve Fen Lisesi Müdürü Özgür Çınar, Ortaokul Müdürü Müge Kara, İlkokul Müdürü Çiğdem Çavuş sıra ve proje sorumlu öğretmeni Meltem Gezer katıldı.

“YOLUNUZ HEP AÇIK OLSUN”

Öğrencilerin çevre bilinci ve toplumsal duyarlılığına dikkat çeken Başkan Duman, sistemin ilk etapta belediyeye ait parklarda hayata geçirileceğini belirterek, “Bu projenin yaygınlaştırılması için elimizden gelen desteği vereceğiz. Çevreci ve yaşama duyarlı nesiller yetiştiren ailelerimizi ve yavrularımıza rehberlik eden öğretmenlerimizi kutluyorum. Projede emeği geçen tüm çocuklarımızı gözlerinden öpüyorum. Yolunuz hep açık olsun” dedi.

GERİ DÖNÜŞÜME TEŞVİK, CAN DOSTLARINA DESTEK

Öğrenciler projeyi, yaratıcılık ve problem çözme temelli Destination Imagination yarışması kapsamında geliştirdi.  Akıllı geri dönüşüm sistemi çerçevesinde tasarlanan makineye beş adet pet şişe atıldığında otomatik olarak mama veriliyor. Böylece hem geri dönüşüm teşvik ediliyor hem de sokak hayvanlarının beslenmesine doğrudan katkı sağlanıyor.

Genç mucitlere Başkan Duman’dan tam destek yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bakırköy Belediyesi, ilçede sürdürdüğü kentsel dönüşüm çalışmaları kapsamında Kartaltepe Mahallesi 134, 135 ve 136 ada bazlı dönüşüm projesi hakkında bilgilendirme toplantısı düzenledi. Belediyenin konferans salonunda gerçekleştirilen toplantı mahalle sakinlerinin yoğun ilgisiyle karşılaştı. Bakırköy Belediye Başkanı Doç. Dr. Ayşegül Ovalıoğlu’nun katıldığı toplantıda imar ve planlamadan sorumlu başkan yardımcısı, Bakırköy Belediyesi İmar ve Şehircilik Müdürü ile Kentsel Dönüşüm Müdürü ve meclis üyeleri tarafından proje sürecine ilişkin kapsamlı sunum yapıldı. Ada bazlı dönüşüm modeli, planlama aşamaları ve izlenecek yol haritası detaylı şekilde anlatıldı. Ayrıca yapılması planlanan konutların mimari planlaması, yerleşim düzeni ve teknik özelliklerine ilişkin bilgiler de vatandaşlarla paylaşıldı. Mahalle sakinlerinin sorularının yanıtlandığı toplantıya belediye meclis üyeleri ve muhtarlar da katıldı. Yetkililer, sürecin şeffaf ve katılımcı bir anlayışla yürütüleceğini belirterek vatandaşların görüş ve taleplerinin dikkate alınacağını ifade etti.

“Kenti dönüştürüyoruz”

Toplantıya katılarak vatandaşların sorularını dinleyen Bakırköy Belediye Başkanı Doç. Dr. Ayşegül Ovalıoğlu, “Bu toplantılara devam edeceğiz. Çünkü bu toplantılarda sorulan sorularla sokakta bizzat karşılaşıyoruz. Önümüzdeki süreç, onaylanan imar planlarımızla birlikte bunların planlamasını yaparak geçecek. Hepimizin hayatını ilgilendiriyor. Kenti yeniden dönüştürüyoruz ve katma değer katıyoruz. Vizyonumuz olan ‘Huzurlu, Güvenli, Modern’ kentimizin önünü açtık ve bunu gerçekleştirecek olanlar da biziz. Maliklerimizle birlikte geleceğimizi planlayacağız” dedi.

“Bakırköy’ün Ada Bazlı Dönüşümü Masaya Yatırıldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Gaziemir Belediyesi, teknolojinin sunduğu olanakları hizmetlerine entegre ederek yurttaşlara daha hızlı, şeffaf ve erişilebilir belediyecilik anlayışı sunmaya devam ediyor. Belediye, “Gaziemir’de Dijital Dönüşüm” temasıyla hayata geçirdiği Online Başvuru ve Süreç Yönetim Sistemi ile birçok hizmeti tek bir dijital platformda topladı. Yeni sistem sayesinde imar, yapı ruhsatı ve yapı kullanma izin belgesi işlemleri, belediyeye gelmeden gaziemir.bel.tr adresinden çevrimiçi olarak yapılabiliyor. Yapı sahipleri ve proje müellifleri, tek bir platform üzerinden tüm işlemleri gerçekleştirebiliyor.

İmar ve yapı işlemlerine tek tıkla kolay erişim
Dijital dönüşümle birlikte mimari projelerin fiziki olarak belediyeye sunulmasına gerek kalmayacak ve yapı ruhsatı süreçlerinin tüm aşamaları, tek bir A4 kâğıt dahi kullanılmadan tamamen dijital ortamda yürütülecek. İmar durumundan yapı kullanma izin belgesine kadar yapı ruhsat süreçlerinin tamamı belediyeye gelmeden, sistem üzerinden tamamlanabilecek.

Bu uygulama ile vatandaşlar ozalit ve çıktı maliyetlerinden kurtuluyor, süreçler daha şeffaf ve izlenebilir hale geliyor. Belediyenin dijital arşivi otomatik olarak oluşturuluyor ve vatandaşlar yapılarının projelerini ücretsiz olarak belediye sunucularında saklayabiliyor. Zamandan ve iş gücünden tasarruf sağlayan, elektronik imza ve mobil imza altyapısıyla desteklenen bu sistem başvuruların hukuki geçerliliğini de güvence altına alıyor.

Atık yönetiminde çevrimiçi başvuru
Yeni sistemle birlikte kazı ruhsatı başvuruları internet üzerinden yapılabilir hale gelirken; mobilya atığı, moloz ve inşaat yıkıntı atığı ile ev temizliği hizmeti başvuruları da çevrimiçi olarak alınacak. Böylece yurttaşlar, belediyeye gelmeden başvurularını kolayca yapabilecek, işlemler daha hızlı ve etkin bir şekilde sonuçlandırılacak.

Tüm birimler kademeli olarak sisteme dâhil edilecek
Dijital dönüşüm, önümüzdeki dönemde kademeli olarak belediyenin tüm birimlerine yayılacak. Yakın zamanda; Fen İşleri hizmetleri, sosyal yardım başvuruları, evlendirme işlemleri, iş yeri açma ve çalışma ruhsatı başvuruları gibi pek çok hizmet de online platform üzerinden sunulacak.

Belediyenin hizmetlerini daha erişilebilir hale getirmek için teknolojinin sağladığı yeniliklerden faydalandıklarını ifade eden Gaziemir Belediye Başkanı Ünal Işık, “Hayata geçirdiğimiz bu dijital dönüşüm yalnızca teknolojik bir yatırım değil; vatandaşımıza verdiğimiz değerin, şeffaf, hızlı ve yenilikçi belediyecilik anlayışımızın en son örneğidir. Hemşehrilerimizin zaman kaybetmeden ve gereksiz bürokrasiyle karşılaşmadan işlemlerini yapabilmesini önemsiyoruz. Yeni sistemle imar ve yapı süreçlerini daha erişilebilir, daha izlenebilir ve daha güvenli hale getirdik. Kâğıt kullanımını ortadan kaldırarak hem çevreyi koruyor hem de vatandaşlarımızın hizmetlerimize kolayca ulaşmalarını sağlıyoruz. Amacımız; teknolojiyle hizmetlerimizi daha erişilebilir kılan, yurttaş memnuniyetini merkeze alan ve yenilikçi bir belediyecilik anlayışını kalıcı hale getirmektir” dedi.

Gaziemir Belediyesi’nden dijital dönüşüm yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bakırköy Belediye Tiyatroları (BBT), 2026 yılı itibarıyla sadece yeni oyunlarını değil; kurumsal yapısını, görsel dilini ve üretim anlayışını yenilediği “Büyük Dönüşüm” sürecini ilan ediyor. 35 yıllık köklü bir geçmişin üzerine inşa edilen bu yeni vizyon, tiyatroyu halkın ve yaşamın tam merkezine konumlandırıyor.

1. KURUMSAL KİMLİKTE RADİKAL YENİLENME

BBT, 2026 yılına bünyesine kattığı yeni sahneler ve kurumsal yapısındaki modernizasyonla giriyor. 35 yıllık mirası koruyarak geleceğe taşımayı hedefleyen bu süreçte; logo, afiş, görsel dil ve tüm kurumsal kimlik unsurları çağın gereklilikleri doğrultusunda güncellendi.

“Bu değişim, geçmişin birikimini silmek değil; aksine onu daha görünür, daha güçlü ve daha çağdaş bir ifade diliyle geleceğe taşımaktır. Yeni kimliğimiz, BBT’nin sanatsal duruşunu ve halkla kurduğu sarsılmaz bağı yansıtacak şekilde tasarlanmıştır.”

2. MART 2026 REPERTUVARI: BAŞYAPITLAR VE ÖZEL PROJELER

ANNE KAFAMDA BİT VAR – Tarık Akan (Dünya Prömiyeri)

Türk sinemasının ve Yeşilçam’ın unutulmaz ismi Tarık Akan’ın aynı adlı kitabından uyarlanan oyun, BBT’nin 35. yılının en özel prodüksiyonu olarak sahneye taşınıyor.

Konu: 12 Eylül darbesi sonrası yaşanan gözaltı ve cezaevi sürecini, bir sanatçının bireysel tanıklığı üzerinden ele alır. Baskı, korku ve yalnızlığın ortasında direnci, insan onurunu ve susmamayı ön plana çıkaran kalabalık kadrolu bir yapımdır.

Sanatsal Yaklaşım: Ragıp Savaş ve Savaş Barutçu, Tarık Akan karakterini dönüşümlü olarak canlandıracak. Ragıp Savaş süreci şu sözlerle özetliyor: “Amacımız kimseyi taklit etmek değil; o karanlık dönemde sanatçıların yaşadıklarını, onların duygularını ve tanık olduklarını sahici bir oyunculuk diliyle seyirciye aktarmaktır.”

Yaratıcı Ekip: Yönetmen: Turgay Kantürk, Uyarlayan: Gökhan Aktemur, Dramaturg: Irmak Bahçeci, Dekor/Işık: Cem Yılmazer, Kostüm: Ayçın Tar – Selin Ölçen, Müzik: Tolga Çebi, Şarkı Sözleri: Faruk Üstün, Koreografi: Pınar Ataer, Reji asistanları: Eda Özdemir, Sevda Karabulut, Burç Ara

Oyuncular: Ragıp Savaş / Savaş Barutçu, Yonca Cevher, Faruk Üstün, Eda Özdemir, Burç Ara, Ercan Koçak, Ali Kil, Kadir Hasman, Bulut Akkale, Emre Sırımsı, Sevda Karabulut, Murat Şenol, Kerem Genç, Merve Bağdatlı, Ahmet Deniz Kuş, Ozan Berk Ekinciel, Yılmaz Gökgöz, Bahar Yılmazer

Prömiyer: 7 Mart Cumartesi, 20.00 – Leyla Gencer Sahnesi.

Tarihler: 7, 12, 13, 28 Mart Saat 20.00

AY TEDİRGİNLİĞİ – Özen Yula (Psikolojik Gerilim)

Yazılışının 30. yılında yeniden hayat bulan eser, toplumsal hafızanın karanlık dehlizlerine bir yolculuk niteliğinde.

Konu: 1950’lerin İstanbul’unda, puslu ve tekinsiz bir gecede yolları kesişen iki yabancının hikayesi. Faili meçhul cinayetler ve azınlık meselelerini “ay ışığının” soğuk gölgesinde işleyen oyun, seyirciyi sürekli bir “tetikte olma” haline hapsediyor.

Yaratıcı Ekip: Yöneten Burcu Halaçoğlu, Dramaturg: Ceren Ercan, Dekor/Kostüm: Ayçın Tar, Işık tasarımı: Yasin Gültepe, Müzik: Okan Kaya, Koreografi: Gülçin Yiğit, Kum Sanatçısı: Ramazan Yumrutepe, Teaser/Kurgu: Erhan Cerrahoğlu/ Demo Production, Oyun fotoğrafları. Öncü Hırant Gültekin

Oyuncular: Damla Karaelmas, Emre Koç

Mekan: Ataköy Baruthane Sahnesi | 4, 11, 18, 25 Mart Saat 20.00

 Ücretsiz Servis: Oyun günleri Ataköy Marmaray’dan (19.00) sahneye ve oyun sonu (21.30) Marmaray’a ücretsiz ring seferleri düzenlenmektedir.

EŞEĞİN GÖLGESİ – Haldun Taner (Epik Hiciv)

Konu: Hayali “Abdalya” ülkesinde bir eşeğin gölgesi üzerinden başlayan absürt tartışmanın; medya manipülasyonu, siyasi hırslar ve dini istismarla nasıl bir iç savaşa dönüştüğünü anlatır.

Yaratıcı Ekip: Yöneten: Murat Karasu, Dramaturg: Irmak Bahçeci, Dekor tasarımı: Ali Yenel, Kostüm Tasarımı: Ayçin Tar, Işık Tasarımı: Cem Yılmazer, Müzik: Tolga Çebi, Hareket Düzeni: Cihan Yöntem, Şarkı sözleri: Faruk Üstün, Yönetmen Yardımcıları; Ercan Koçak-Özge Çatak, Yardımcı Hareket Düzeni: Utku Demirkaya, Reji Asistanı: Arda AKYÜZ
Oyun fotoğrafları, Emre Mollaoğlu, Teaser: Erhan Cerrahoğlu / Demo Production

Kadro: Alper Altuner, Ali Kil, Arda Akyüz, Ayşe Demirel, Bulut Akkale, Burak Dur, Can Esmeray, Doğuş Can Uzun, Eda Özdemir, Emre Koç, Ercan Koçak, Gözde Ayar, Kadir Hasman, Murat Şenol, Nazan Koçak, Özge Çatak, Sevda Karabulut, Zeyno Eracar

Orkestra: Adem Elkaya, Atiye Eşkiza, Aykut Yıldırım, Ebru Mine Sonakın, Emin Gülfidan, Ersin Toz, Hasan Koç, Melih Yüzer, Şafak Dinlenmez,Uğur Çerkezoğlu

Mekan: Leyla Gencer Opera ve Sanat Merkezi | 27 Mart Saat 20.00

ÇİRKİN – Marius von Mayenburg (Modern Dram/Komedi)

Kapitalizmin insan bedenini metalaştırmasını ve “güzel olan iyidir” algısını acımasız bir kara mizahla eleştiriyor.

Konu: Başarılı mühendis Lette’nin “dayanılmaz derecede çirkin” olduğunu öğrenmesiyle başlayan ve estetik bir operasyonla “kusursuz” bir yüze kavuşmasıyla devam eden süreç. Ancak herkes aynı yüzü satın aldığında, biriciklik yerini bir distopyaya bırakır.

Yaratıcı Ekip: Yönetmen: Yelda Baskın, Çeviren: Dilek Altuntaş, Dramaturg: Ceren Ercan, Dekor ve Işık tasarımı: Kerem Çetinel, Kostüm Tasarımı: Tomris Kuzu, Hareket Düzeni: Esra Yurttut, Müzik: Okan Kaya, Yönetmen Yardımcısı: İrem Sultan Cengiz, Reji Asistanı: Arda Akyüz, Oyun fotoğrafları: Öncü Hırant Gültekin

Oyuncular: Tolga İskit, Ali Rıza Kubilay, İlkin Tüfekçi, Can Esmeray.

Mekan: Leyla Gencer Opera ve Sanat Merkezi | 14, 26 Mart Saat 20.00

BABİL KULELERİ – Ebru Nihan Celkan (Toplumsal Muhasebe)

Konu: Şehrin silüetini işgal eden lüks gökdelenlerin (modern Babil kulelerinin) şatafatlı dünyası ile o kulelerin iskelelerinden düşerek “görünmez” hale gelen işçilerin hikayesi iç içe geçer. Oyun, bir yandan mülkiyet ve statü arzusunu tartışırken, diğer yandan sistemin dişlileri arasında ezilen emeği ve bu çelişkinin yarattığı toplumsal vicdan azabını inceliyor. Sınıfsal çatışmanın gökyüzüne uzanan beton bloklar arasındaki en güncel hali.

Yaratıcı Ekip: Yönetmen: Fidan Tek Koşar, Dekor Tasarımı: Ali Yenel, Kostüm Tasarımı Fidan Tek Koşar, Işık Tasarımı: İlker Dursun, Müzik: Melih Yüzer, Ses Tasarımı: Uğur Çerkezoğlu, Yönetmen Yardımcıları: Cihan İnan Bekar/ Gözde Ayar / Ercan Koçak, Reji Asistanları: Arda Akyüz / Can Esmeray, Oyun fotoğrafları: Emre Mollaoğlu,

Oyuncular: Alper Altuner, Burak Dur, Çetin Etili, Doğuş Can Uzun, Gözde Ayar
İrem Sultan Cengiz, Özge Çatak

Mekan: Leyla Gencer Opera ve Sanat Merkezi | 21 Mart Saat 20.00

 “Babil Kuleleri” performansı, ışığa duyarlı epilepsisi olan kişilerde nöbetleri tetikleyebilecek ışıklar içerir.

3. ÇOCUK OYUNLARI VE PEDAGOJİK YAKLAŞIM

SİHİRLİ OYUNCAK: Prenses Lina ve Stella’nın hikayesiyle mülkiyet kavramını değil, paylaşmanın getirdiği gerçek mutluluğu ve empatiyi çocukların dünyasına taşır.

Yaratıcı Ekip : Yazan: Zerrin Akdenizli, Yönetmen Kadir Hasman, Dekor/Kostüm: Suzan Erbilgin Tunca, Koreografi: Gülçin Yiğit, Dramaturg: Irmak Bahçeci, Müzik tasarımı: Uğur Çerkezoğlu, Isık tasarımı: İlker Dursun, Reji asistanları: Arda Akyüz / Nadide Özkaya, Pedagog: Buket Yılmaz

Oyuncular: Bahar Yılmazer, Emir Taha Sarı, Gülçin Yiğit, Nadide Özkaya, Taha Tegin Özdemir

Mekan: Leyla Gencer Opera ve Sanat Merkezi’nde 1-15- 29 Mart saat 13.00’de

TİYATRONUN BÜYÜSÜ: Tiyatro Cini Sofi’nin yardımıyla yıkılmak istenen bir sanat mabedini kurtarmaya çalışan çocukların mücadelesi; dayanışmanın ve kültürün önemini vurgular.

Yaratıcı Ekip: Yazan: Özlem Saraç, Yönetmen: Burç Ara, Hareket Düzeni; Utku Demirkaya, Dekor ve Kostüm tasarımı: Ayçin Tar, Işık Tasarım: İlker Dursun, Müzik: Melih Yüzer, Şarkı Sözleri: Faruk Üstün, Fotoğraflar. Emre Mollaoğlu, Yönetmen Yardımcıları: Emre Sırımsı/ Ercan Koçak, Asistan: Arda Akyüz

Oyuncular: Burç Ara, Ercan Koçak, Can Esmeray, Doğuş Can Uzun, Eda Özdemir, Emre Sırımsı, İrem Sultan Cengiz, Murat Şenol, Sevda Karabulut

Mekan: Leyla Gencer Opera ve Sanat Merkezi’nde 8-22 Mart saat 13.00’de

4. MEKAN VE ERİŞİM: SANATA ENGELSİZ ULAŞIM

Tarihi Baruthane Sahnesi: İBB Miras ve Bakırköy Belediyesi ortaklığıyla kente kazandırılan 324 yaşındaki mekan, tarihle sanatı buluşturuyor.

Ücretsiz Servis: Oyun günleri Ataköy Marmaray’dan (19.00) sahneye ve oyun sonu (21.30) Marmaray’a ücretsiz ring seferleri düzenlenmektedir.

“Koltuk Senin”: BBT, 25 yaş altı tüm gençlere, boş kapasite dahilinde kapılarını ücretsiz açarak sanatın demokratikleşmesine öncülük ediyor.

Bakırköy Belediye Tiyatroları’nda (BBT) Büyük Dönüşüm: 2026 Mart Repertuvarı ve Yeni Vizyon yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Serginin açılışı, Memorial Sağlık Grubu CEO’su Bora Uludüz ve Deniz Sağdıç başta olmak üzere Ece Vahapoğlu, Banu Sağnak, Zeynep Beşerler, Begüm Öner, Seren Fosforoğlu, Rıza Çalımbay, Tuğçe Çalımbay ve Yağmur Ergün ile sanat, spor ve iş dünyasından önde gelen konukların katıldığı özel etkinlikle yapıldı. 

Tıbbi atıktan sanat eserine: Her parça bir dönüşüm hikâyesi

Memorial hastanelerinde yürütülen ayrıştırma süreciyle toplanan medikal ve teknolojik atıklar, ileri dönüşüm sanatçısı Deniz Sağdıç’ın özgün yorumuyla sanatsal bir forma kavuştu.

Kan tüpleri ve kapakları, flakon ve ilaç kapakları, enjektör ve şırıngalar, mama kutusu kapakları, tarihi geçmiş renkli tablet ilaçlar, pipet ve pipet uçları, elektronik kablo ve çipler, anakartlar ile tekstil ve üniforma parçaları gibi tedavi süreçlerinden çıkan çok sayıda atık materyal, geri ve ileri dönüşüm prensibiyle portre eserlere dönüştürüldü.

Memorial hastanelerinden ayrıştırılarak toplanan materyallerle üretilen 10 yeni eser, ilk kez Memorial Göztepe Hastanesi’nde sanatseverlerle buluşurken; Memorial Bodrum Hastanesi için daha önce hazırlanan ve benzer dönüşüm süreçlerinden geçen 7 özel eser de yeniden sergiye dahil edilerek seçkiyi genişletiyor. Böylece sergi, Memorial’ın farklı hastanelerinde ortaya çıkan atıkların sanatsal bir bütünlük içinde yeniden hayat bulduğu kapsamlı bir ileri dönüşüm anlatısı sunuyor.

“Atık materyallerin yeniden hayat bulması sürdürülebilirlik yaklaşımımızın en güçlü sembollerinden biri.”

Memorial Sağlık Grubu CEO’su Bora Uludüz, sergiye ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: “Memorial Sağlık Grubu olarak sağlık hizmetini yalnızca klinik tedavi süreçleriyle sınırlamayan, insanın ruhsal ve çevresel iyilik halini de gözeten bütüncül bir yaklaşım benimsiyoruz. Sanatın iyileştirici gücü, hastalarımızın ve yakınlarının moralini yükselten, yaşam enerjisini destekleyen çok güçlü bir alan. ‘Sanat İyileştirir’ projesi, sürdürülebilirlik anlayışımız ile sanat vizyonumuzu bir araya getiren çok özel bir çalışma. Hastanelerimizde oluşan ve doğru yönetilmediğinde doğa için risk oluşturabilecek atıkları, Deniz Sağdıç’ın yaratıcı yorumuyla kalıcı sanat eserlerine dönüştürmek; sağlık kurumlarının aynı zamanda çevresel ve kültürel sorumluluk üstlenen yapılar olabileceğini de gösteriyor.

Deniz Sağdıç, atığı değere dönüştürme konusundaki vizyonu ve özgün üretim diliyle çağdaş sanatın en ilham verici isimlerinden biri. Kendisinin sıradan bir materyali güçlü bir insani hikâyeye dönüştürme becerisine büyük bir hayranlık duyuyoruz. Sanat İyileştirir’ projesinin ilk adımını Memorial Bahçelievler hastanemizde atmış ve çok güçlü bir etki yarattığını hep birlikte görmüştük. Bugün bu yolculuğun Memorial Göztepe’de devam etmesi ve farklı hastanelerimizden toplanan materyallerle yeni eserlerin hayat bulması bizim için son derece kıymetli. Memorial Sağlık Grubu olarak sanatın dönüştürücü gücünü hastanelerimize taşımaya ve sürdürülebilir projelerle sanatın yanında olmaya devam edeceğiz.”

Sanatla güçlenen sürdürülebilir gelecek

Memorial Sağlık Grubu, 2005 yılından bu yana hastanelerinde sanat galerileri, sanat projeleri ve kültürel iş birlikleriyle sağlık ve sanatı bir araya getiriyor. Sanatın ruh ve beden sağlığı üzerindeki pozitif etkisinden yola çıkan kurum, hastane ortamını yalnızca tedavi alanı değil, ilham veren ve iyileşmeyi destekleyen bir yaşam alanı olarak kurguluyor.

Sürdürülebilirlik yaklaşımını tüm operasyonlarına entegre eden Memorial, doğal kaynakların korunması, atıkların sorumlu yönetimi ve çevre dostu uygulamalarıyla geleceğe duyarlı bir sağlık modeli benimsiyor. “Sanat İyileştirir” sergisi, bu yaklaşımın sanat yoluyla görünür hale geldiği en güçlü projelerden biri olarak öne çıkıyor.

İleri dönüşüm sanatçısı Deniz Sağdıç, kullanım ömrünü tamamlamış her objeyi sanatın iyileştirici gücünden ilham alarak yeniden yorumluyor; atık olarak görülen unsurları güçlü insan yüzlerine ve hikâyelere dönüşen sürdürülebilir sanat eserlerine taşıyor. Sanatçının bu yaklaşımı, yalnızca estetik bir üretimi değil, yeniden değerlendirme ve doğaya duyarlı bir sanat zeminini de temsil ediyor.

Memorial Göztepe Hastanesi’nde açılan “Sanat İyileştirir” sergisi, ay boyunca ziyaret edilebilecek ve sağlık, sanat ve sürdürülebilirliğin kesiştiği özgün bir deneyim sunacak. Sergi, Mart ayında ise Memorial’ın Şişli ve Ataşehir Hastanelerinde sergilenmeye devam edecek.

Deniz Sağdıç’ın “Sanat İyileştirir” Sergisi Memorial Göztepe Hastanesi’nde yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Alper Gökgöz: Ezgi Demirdağ Saydağ’ın stratejik hedeflerimize önemli katkılar sağlayacağına inanıyorum. 

Atama ile ilgili değerlendirmede bulunan ING Türkiye Genel Müdürü Alper Gökgöz, “Türkiye’nin en sevilen dijital bankası olma hedefimizde ilerlerken operasyon alanındaki dönüşümü stratejik bir öncelik olarak konumluyoruz.  Yapay zekâ modelleri ve robotik çözümler ile müşteri deneyimini daha ileriye taşırken, aynı zamanda verimliliği de artırıyoruz. Bu kapsamda dijitalleşme stratejimizde önemli bir yere sahip olan bu kritik göreve, operasyonel ve dijital dönüşüm alanında birçok başarıya imza atmış değerli bir ismin atanmasından mutluyuz. Uluslararası deneyimi, bilgi birikimi ve dönüşüm odaklı bakış açısıyla Ezgi Demirdağ Saydağ’ın stratejik hedeflerimize önemli katkılar sağlayacağına inanıyorum” diye aktardı.

Boğaziçi Üniversitesi İşletme Bölümü’nden lisansını alan Ezgi Demirdağ Saydağ, Columbia Business School’da MBA programını ve Haas Berkeley Business School’da ise değişim programını tamamladı. Profesyonel kariyerine 2007 yılında McKinsey & Company İstanbul ofisinde başlayan Saydağ, son olarak şirket bünyesinde Ortak rolünde görev yapıyordu. Yönetim ve strateji danışmanı kimliği ile öne çıkan Saydağ, Türkiye ve Orta Doğu’da başta finansal hizmetler ve tüketici sektörleri olmak üzere pek çok kurumun dijital ve operasyonel dönüşüm programlarına liderlik etti. Kariyerinin son yıllarında, dijital ekonomi koşullarında sürdürülebilir değer yaratma ve rekabet avantajı sağlama konularında kurumlara rehberlik eden Saydağ; iş gücünün dönüşümü, yapay zekânın organizasyonlar üzerindeki etkisi ve geleceğin operasyonel modelleri konusunda kapsamlı deneyime sahip. Bu doğrultuda, Türkiye ve bölgedeki farklı sektördeki şirketler için stratejik iş gücü planı, operasyonel ve dijital dönüşüm programlarının hazırlanmasına ve uygulanmasına liderlik etti.

Ezgi Demirdağ Saydağ, ING Türkiye Operasyon Genel Müdür Yardımcısı ve İcra Kurulu Üyesi olarak atandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

46 YILLIK ONUR APARTMANI DEPREM DİRENÇLİ HALE GELİYOR

6 Şubat depreminin yıldönümünde ise İBB, kentsel dönüşüme can katan çalışmalarını sürdürüyor. Bugün öğle saatlerinde yıkımı gerçekleştirilen Bakırköy İlçesi, Zuhuratbaba Mahallesi, 245 ada 2 numaralı parselde konumlu bina; bodrum, zemin, 3 normal katlı olmak üzere toplamda 5 katlı ayrıca 15 bağımsız birimden oluşuyor. 46 Yıllık binanın yıkımına İBB Genel Sekreteri Prof. Dr. Volkan Demir, İBB Genel Sekreter Yardımcısı Oktay Özel, Deprem Risk Yönetimi ve Kentsel İyileştirme Dairesi Başkanı Murat Yün katıldı. İBB olarak çalışmaların sürdürüleceğini belirten Demir sözlerine şöyle devam etti; “Bir kez daha depremde hayatını kaybeden vatandaşlarımıza Allah’tan rahmet diliyoruz. Tüm ülkemize, tüm vatandaşlarımıza da sabırlar diliyoruz. Allah bir daha böyle acıları ülkemize ve vatandaşlarımıza yaşatmasın bunun için de çalışmaya devam ediyoruz İstanbul Büyükşehir Belediyesi olarak. Gördüğünüz Onur Apartmanı hızlı tarama testine başvuruyor. Hızlı tarama testi sonucunda yapı E sınıfı yani çok riskli yapı olarak tescilleniyor.  Dönüşümü başlatıyoruz. Bu dönüşümlerimiz de biz kira desteği veriyoruz. Hem ev sahiplerine hem de varsa kiracıya da kira desteği veriyoruz. Sabah yine mutlulukla söylüyorum ki Kadıköy’de bir yıkım gerçekleştirdik. Yine kentsel dönüşüm kapsamında nitelikleri farklı olabiliyor onların. Yarın Büyükçekmece‘de bir yıkımımız var. Biz hızlı tarama testlerine devam ediyoruz.”

D Sınıfı binalarla ilgili de kira yardım teklifinin meclise sunulacağının müjdesini veren Demir, “İBB Meclis üyelerimize ayrı ayrı çok teşekkür ediyoruz. Gelecek aylarda da yanılmıyorsam bir ay sonra meclise bu sefer D sınıfı güçlendirme ruhsatı alan binalarda da kira yardımını sunacağız. O da geçerse hem güçlendirmeyi hem dönüşüm hızlandırarak vatandaşlarımızı güvenli konutlara almaya başlayacağız. İstanbul’da bilimsel bir gerçek deprem her an olabilir. Bunu kabullenmeliyiz buna karşı bir yaşam biçimi geliştirmeliyiz. Hem kamu olarak hem vatandaşlarımız olarak el birliğiyle ne gerekiyorsa yapmalıyız. Yani vatandaşlarımızın fedakarlığı evet konfor alanlarından çıkmak kolay değil oturduğunuz yerlerden çıkmak kolay değil ama bir sene maksimum bir buçuk sene biraz feragat edip yapılarını güçlendirmek veya yenilemek onların ellerinde. Biz onlara çağrıda bulunuyoruz. Büyükşehir belediyesine başvursunlar bizim birkaç tane kampanyamız var. İstanbul Yenileniyor kampanyamız var. Hızlı tarama ile ilgili ilgili testlerimiz var. Güçlendirme çalışmalarımız var. Hangisi uyuyorsa biz onlara yardımcı olalım ve hep beraber daha rahat uyuyalım” açıklamasında bulundu.

KİRA YARDIMI DESTEĞİ SAĞLANIYOR

Hak sahiplerinin başvuru yapması durumunda İBB, 18 ay boyunca kira yardımı yapacak. Hızlı Tarama ile Bina inceleme yöntemi ile E sınıfında (çok yüksek riskli) olduğu belirlenen 6840 binanın tahliye, yıkım ve yenileme süreçlerine ivme kazandırmak amacıyla bir kira yardım paketi hazırlandı.

2024 yılı Temmuz ayı itibariyle İBB Meclisi tarafından onaylanan yardım paketine göre bu binalarda ikamet eden ev sahiplerine 18 ay boyunca 10.000 TL (emeklilere 12.000 TL), maliki olduğu binalarda ikamet etmeyen ev sahiplerine 18 ay boyunca 6.500 TL destek sağlanacak. Bu binalarda ikamet eden kiracılara ise 12 ay boyunca 10.000 TL, (emekli ise 12.000 TL) kira yardımı yapılacak. Ayrıca riskli ve rezerv alanlardaki hak sahiplerine 48 ayı geçmemek üzere aylık 10.000 TL, emekli ise 12.000 TL, kiracılara 12 ay boyunca aylık 10.000 TL, emekli ise 12.000 TL kira yardımı yapılacak. Şimdiye kadar İstanbul genelinde 4.313 kişiye 263.761.923,2 TL kira yardımı planlandı ve ödemeler başladı.

E Sınıfı Yüksek Riskli Binanın Yıkımı Gerçekleşti yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“Seri üretim hatları ile depo lojistiği operasyonları çok etkilenecek”

Robotlar ve yapay zekâ hangi meslekleri öncelikli olarak yok edecek sorusuna Prof. Dr. Pişkin, şu yanıtı verdi:

‘Yok etmek’ yerine ‘dönüştürmek’ kavramını kullanmak daha doğru olur. Tarih bize teknolojinin işleri ortadan kaldırmaktan ziyade evrimleştirdiğini gösteriyor. Örneğin, 19. yüzyılda dokuma tezgâhlarının otomatikleşmesi birçok el dokumacısının işini değiştirdi, ancak tekstil endüstrisini büyüterek bakım, tasarım ve makine operatörlüğü gibi yeni iş alanları yarattı. Bugün de benzer bir dönüşüm yaşıyoruz. Otomasyon ve yapay zekâ, doğası gereği tekrara dayanan, ölçülebilir çıktıları ve kesin kuralları olan işleri öncelemektedir. Bu bağlamda, seri üretim hatları ile paketleme ve depo lojistiği operasyonları ilk dalgadan çok etkilenecektir. Ek olarak standart raporlama süreçleri, veri girişi, belli kurallar çerçevesindeki muhasebe işleri ile müşteri hizmetlerinin yoğun tekrarlı kısımları da etkilenecektir. Sık sorulan soruların otomatik yanıtlanması vb.”

“Problem çözme ile kriz yönetiminde insani dokunuş hala çok önemli”

“İstihdam alanındaki temel sorunlar; beceri uyumsuzluğu, bölgesel veya sektörel eşitsizlikler, kısa vadeli iş kayıplarıyla onlara eşlik eden sosyal ve ekonomik gerilimler şeklinde olacaktır” diyen Prof. Dr. Pişkin, şöyle devam etti:

“Gelecekte insana olan ihtiyaç, görevin niteliğine bağımlı şekilde daha çok şekillenecek. Çünkü tekrarlı, standartlaşmış veya ölçülebilir görevler, örneğin belirli kalite kontrol testleri, sabit üretim adımları yahut standart raporlama gibi, robotlarca üstlenilebilir. Ancak karmaşık klinik kararlar ve hasta-doktor iletişimi gibi görevler bağlamsaldır, empati gerektirir. Ahlaki değerlendirmeler, yaratıcı tasarım süreçleri, liderlik, öngörülemeyen durumlarda esnek problem çözme ile kriz yönetiminde insani dokunuş hala çok önemlidir. Robotlar hassas manipülasyon ve ağır yüklerin taşınması gibi alanlarda çok yüksek kapasiteye ulaşsa bile, bu ‘neredeyse tam’ bir devralmadır. Bir sistemin güvenli, etik ve bağlamsal doğruluk gerektiren son kararı ise insan uzmanın sorumluluğunda olacaktır.”

“İşsizlik korkusunun bir kısmı gerçekçi”

Otomasyonun toplumda yaratacağı işsizlik korkusuyla ilgili de konuşan Pişkin, şunları söyledi:

“Bu korku yeni değil. 19. yüzyılda İngiltere’de Luddite hareketi, dokuma makinelerinin işlerini çalacağı korkusuyla makinelere saldıran işçilerden oluşuyordu. Korku anlaşılabilirdi ancak gerçek, makinelerin uzun vadede refahı ve yeni iş kollarını beraberinde getirmesi oldu. Bugün de korku anlaşılabilir, ancak tek gerçek bu değil. Tarihte her büyük teknolojik devrim net iş kaybından çok, işlerin niteliğinin değişmesine yol açtı. İşsizlik korkusunun bir kısmı gerçekçi zira teknolojik dönüşümler belirli işleri azaltabilir; bu süreç bazı grupları orantısız şekilde etkileyebilir. Fakat tarihsel açıdan bakıldığında, yeni teknolojik dalgalar benzer biçimde yeni sektörler, meslekler ayrıca ekonomik fırsatlar da yaratmıştır. Burada kritik olan geçiş sürecinin yönetilmesidir: devlet politikaları, eğitim kurumları ve iş dünyası eş güdümlü hareket ederek yeniden beceri kazandırma ve yetkinlik artırma programlarını büyütürse ‘işsizlik korkusu’ görev dönüşümü ve yeniden konumlanma şeklinde daha çok tezahür eder. Aksi halde kısa-orta vadede yapısal işsizlik artabilir. Ayrıca kısa-orta vadede gelir eşitsizliği ve sosyal güvensizlik de artabilir ki asıl risk de budur. Doğru politikalar (yeniden eğitim, sosyal koruma ağları) ve bireysel öğrenme odaklı bir kültür ile bu geçiş yönetilebilir.”

“Toplumun bir kesiminin tamamen ‘oyun dışı’ kalması riskler arasında”

Risklerle ilgili de konuşan Profesör, “Eğer doğru adımlar atılmazsa, bizi bekleyen en büyük tehlike toplumun bir kesiminin tamamen ‘oyun dışı’ kalması, yani derin bir ekonomik ve sosyal dışlanmadır. Yani, toplumsal kutuplaşma ve ekonomik eşitsizliğin tarihi seviyelere çıkmasıdır. Ayrıca, etik ve regülasyon altyapısı oluşturulmadan kontrolsüz gelişen yapay zekâ sistemlerinin önyargıları pekiştirmesi, mahremiyeti ihlal etmesi ve manipülasyon aracı olarak kullanılması diğer kritik risklerdir. Bu riskleri yönetmenin yolu ise teknolojiyi yasaklamaktan değil; eğitimi dönüştürmekten, kapsayıcı sosyal politikalar üretmekten ve etik kuralları en baştan koymaktan geçiyor” dedi.

“Sadece ‘yapan’ değil daha ‘nazik’ esnek robotlardan bahsediyoruz”

Son yıllarda robotikte yaşanan en kritik teknik gelişmeleri de aktaran Pişkin, şöyle konuştu:

“Teknoloji baş döndürücü bir hızla ilerliyor. Artık sadece ‘yapan’ değil, derin öğrenme sayesinde ‘gören’, doğal dili ‘anlayan’ ve yumuşak robotik tasarımları sayesinde çevresiyle daha ‘nazik’ etkileşime giren esnek robotlardan (soft robotics) bahsediyoruz. Sensörlerin ve Lidar teknolojilerinin ucuzlayıp hassaslaşması, robotlara adeta yeni duyular kazandırdı. Tarihsel olarak fabrikalardaki kaba kuvvetten, satrançta insanı yenen zekaya ve bugün cerrahi operasyon yapan hassasiyete evrilen bir yolculuk bu. Kritik gelişmelere birkaç örnek daha vermek gerekirse:

• İnsansı ve Biyonik Robotlar: Denge, yürüme ve nesne manipülasyonunda olağanüstü ilerlemeler.
• Bulut Robotik ve Swarm (Sürü) Zekâsı: Robotların birbiriyle ve merkezi bir sistemle veri paylaşarak koordineli çalışması.
• Beyin-Bilgisayar Arayüzleri (BCI) ve Nöro-Robotik: Düşünce ile robot kontrolü konusundaki ilerlemeler.
• Gelişmiş Algılama ve Bilgisayarlı Görü: Çok duyulu (sensör füzyonu) ve bağlamsal anlama yeteneklerinin artması.

Ancak bir robotun teknik olarak ‘yapabiliyor’ olması, onu hemen hayatımıza sokabileceğimiz anlamına gelmiyor; güvenlik ve etik hala kırmızı çizgimiz.”

Yeni meslekler ortaya çıkacak

Bu dönüşümle ortaya çıkabilecek yeni mesleklerle ilgili de konuşan Pişkin, şunları sıraladı:

“Teknolojik dönüşüm, ezber bozan yepyeni kariyer yollarını önümüze seriyor. Yakında kartvizitlerde ‘Robot Etkileşim Tasarımcısı’, ‘Dijital İkiz Mühendisi’ veya ‘Yapay Zekâ Etik Denetçisi’ gibi unvanları sıkça göreceğiz. Tıbbi robotik uzmanlığı ve veri mahremiyeti hukukçuluğu gibi alanlar ise şimdiden kritik hale geldi. Tarihte her teknoloji dalgası nasıl kendi ‘ustalarını’ ortaya çıkardıysa, bu dönem de kendi uzmanlarının ortaya çıkmasını sağlayacak. Diğer bazı olası meslekler olarak şunları da söyleyebiliriz: Robotik/AI Etik Uzmanı, Artırılmış Gerçeklik Deneyimi Tasarımcısı, İnsan-Robot Takım Yöneticisi, Kişiselleştirilmiş Öğrenme Yol Haritası Danışmanı (AI destekli), Siber-Fiziksel Sistem Bakım Teknisyeni, Veri Dedektifi (AI kararlarının şeffaflığını sağlamak için).” 

“Yapay zekâ rutini alıp, kaliteyi yukarı taşıyacak”

Türkiye’deki iş gücü piyasası yapay zekanın getirdiği sonuçlardan nasıl etkileneceğine dair de bilgilendiren Prof. Dr. Pişkin,

“Türkiye için bu sürecin etkisi, ne kadar hızlı uyum sağlayacağımıza bağlı. İmalat sanayimiz otomasyonla ‘akıllanıp’ küresel rekabette sınıf atlayabilir; ancak bu geçişi iyi yönetemezsek bölgesel uçurumların derinleşme riski de var. Hizmet sektöründe ise yapay zekâ rutini alıp, kaliteyi yukarı taşıyacak. Türkiye, nüfus yapısı ve sanayi kompozisyonu gereği bu dönüşümden hem risk hem de fırsatları aynı anda yaşayacaktır. Tarihsel olarak, sanayileşme hamlelerimiz belirli sektörlerde güçlü bir altyapı oluşturdu. Şimdi bu altyapıyı ‘Akıllı Üretim’ ile taçlandırma fırsatındayız. Geleneksel imalat ve tarımda otomasyon artabilir, ancak, nitelikli yazılım, robotik sistem entegrasyonu, veri bilimi ve siber güvenlik alanlarında büyük bir insan gücü ihtiyacı doğacaktır. Kritik olan, genç nüfusumuzu bu yeni alanlara yönlendirecek eğitim reformudur. Eğer doğru eğitim politikaları ve Ar-Ge teşvikleriyle bu gençleri donatırsak, tehdidi fırsata çevirebiliriz.”

“ISU XR Lab, teknoloji üreten ve nitelikli insan kaynağını yetiştiren bir merkez”

Prof. Dr. Pişkin ISU XR Lab’de yapılan çalışmalarla ilgili şunları söylüyor: 

“ISU XR Lab’de sağlık ve eğitim alanlarındaki teknolojik dönüşüm, VR tabanlı simülasyonlar, AI destekli görüntüleme çalışmaları ve robotik kontrol prototipleri üzerinden araştırılıyor. Otomatik anomali algılama ve XR destekli cerrahi simülasyonlar, otomasyonun hangi görevleri üstlenebildiğini ve insan uzmanlığının hangi noktalarda vazgeçilmez olduğunu somut verilerle ortaya koyuyor. Laboratuvarda geliştirilen VR cerrahi eğitimleri, haptik geri bildirim sistemleri ve insan-robot etkileşimi deneyleri, insan yetkinliğinin robotik sistemlerle nasıl yeniden şekillendiğini örnek olaylar üzerinden gösteriyor. XR tabanlı yeniden eğitim programları, dijital ikizler ve sanal staj uygulamaları sayesinde meslek dönüşümünün yarattığı beceri boşluklarına pratik çözümler sunuluyor. Bu çalışmalar, bireylerin yeni teknolojilere uyum süresini kısaltarak iş gücüne yeniden entegrasyonlarını hızlandırıyor. ISU XR Lab’de geliştirilen tüm projelerde güvenlik, etik ve veri mahremiyeti tasarımın temel bileşeni olarak ele alınıyor. Araştırmalar, robotik ve XR sistemlerinin insanı ikame ettiğinde değil, yeteneklerini artırdığında en yüksek güvenlik ve verimliliğe ulaştığını gösteriyor. Laboratuvar, öğrencileri teorik bilginin ötesine taşıyarak sanayi ile iç içe, uygulamalı ve disiplinlerarası projelerle geleceğin mesleklerine hazırlıyor. Yerli prototipler, klinik çalışmalar ve uluslararası iş birlikleriyle ISU XR Lab, hem teknoloji üreten hem de bu teknolojiyi kullanacak nitelikli insan kaynağını yetiştiren bir merkez olarak konumlanıyor.”

Yapay Zekâ Meslekleri Yok Etmiyor, Yeniden Şekillendiriyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Veri Kapitalizmi ve Dijital Sömürünün Küresel Yüzü

Rapora göre, veri kapitalizmi bireylerin dijital ortamda ürettiği verilerin sistematik olarak toplanması, işlenmesi ve bu veriler üzerinden ekonomik ve siyasi kazanç elde edilmesi sürecini ifade ediyor. Büyük dijital platformların, algoritmik tahakküm aracılığıyla ekonomik faktörlerin yanı sıra aynı zamanda siyasi ve kültürel alanda da belirleyici bir güç haline geldiği belirtiliyor. Bu sürecin, kullanıcıları “dijital serf”, platformları ise “dijital derebeyi” konumuna sürükleyen teknofeodal bir düzenin doğmasına yol açtığının altı çiziliyor. Raporda, bu dönüşümün ekonomik tekelleşme, kişisel gizliliğin aşınması, toplumsal manipülasyon ve kültürel sömürü gibi çok boyutlu sonuçlarına dikkat çekiliyor.

Türkiye’nin Veri Ekonomisindeki İkili Konumu ve Riskler

Türkiye, küresel veri sistemine önemli ölçüde veri sağlayan ancak bu verileri ekonomik, teknolojik ve kültürel değere dönüştürmede sınırlı kalan bir ülke konumunda. Raporda vurgulandığı üzere, dijital reklam pazarının yaklaşık %80’i yabancı platformların kontrolünde. Kişisel Verilerin Korunması Kanunu’nun (KVKK) Avrupa Birliği Genel Veri Koruma Tüzüğü (GDPR) ile tam uyumlu olmaması, denetim mekanizmalarının yetersizliği ve dijital okuryazarlık seviyesinin düşüklüğü, Türkiye’yi “veri kolonisi” olma riskiyle karşı karşıya bırakıyor. Özellikle KOBİ’ler ve dijital platform çalışanları, algoritmik ekosistemlere bağımlı hale gelerek tek taraflı kurallara tabi oluyor.

KOSAM’ın Politika Önerileri: Dijital Egemenlik İçin Çok Boyutlu Bir Yol Haritası

Rapor, Türkiye’nin dijital sömürüden çıkışı ve dijital egemenliğini güçlendirmesi için beş ana başlıkta somut öneriler sunuyor. Hukuki ve kurumsal alanda KVKK’nın GDPR ile tam uyumlaştırılması, dijital rekabet yasalarının hayata geçirilmesi ve bağımsız bir Veri Koruma Kurumu’nun oluşturulması öne çıkıyor. Teknolojik bağımsızlık için yerli ve açık kaynak çözümlerin kamu kurumlarında yaygınlaştırılması, yerli bulut ve veri merkezlerinin kurulması öngörülüyor. Toplumsal dönüşüm kapsamında dijital okuryazarlık eğitimlerinin müfredata eklenmesi, veri kooperatiflerinin desteklenmesi ve algoritmik farkındalığın artırılması hedefleniyor. Kültürel bağımsızlık için yerli dijital medya platformları ve içerik üreticilerinin desteklenmesi, anlatı hakkının yasal güvenceye alınması vurgulanıyor. Uluslararası iş birlikleri çerçevesinde ise OECD, G20 ve bölgesel platformlarda etkin rol alınması, dijital egemenlik politikalarının küresel ölçekte savunulması öneriliyor.

Rapor, dijital egemenlik mücadelesinin aşamalı bir plan dahilinde yürütülmesini öneriyor. Kısa vadede (0-2 yıl) KVKK reformunun tamamlanması, dijital okuryazarlık eğitimlerinin başlatılması ve açık kaynak dönüşüm programlarının hayata geçirilmesi hedefleniyor. Orta vadede (2-5 yıl) yerli bulut ve veri merkezlerinin kurulması, veri kooperatiflerinin yaygınlaştırılması ve yerli yapay zekâ altyapılarının desteklenmesi öngörülüyor. Uzun vadede (5 yıl ve sonrası) ise uluslararası veri diplomasisinin güçlendirilmesi, kültürel anlatı altyapılarının tamamlanması ve kapsamlı bir dijital anayasa ile dijital vatandaşlık sistemlerinin oluşturulması amaçlanıyor.

KOSAM’ın bu raporu, dijital dönüşümün yalnızca teknolojik bir meseleden ibaret olmadığını; ekonomik, siyasi, kültürel ve toplumsal boyutlarıyla bütüncül bir politika yaklaşımını gerektirdiğini ortaya koyuyor. Türkiye’nin dijital egemenlik yolculuğu, ancak çok paydaşlı, şeffaf ve hak temelli bir stratejiyle başarıya ulaşabilir. Rapor, akademi, kamu, özel sektör ve sivil toplum için yol gösterici bir kaynak olmayı amaçlıyor.

Raporun tam metnine KOSAM web sitesinden (kosam.org) ulaşılabilir.

KOSAM’dan Çarpıcı Rapor: Yeni Yüzyılın Sömürgeciliği Dijital Veri İmparatorlukları ve Türkiye’nin Egemenlik Stratejisi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Canik Belediyesi, yaşama değer katan çalışmalarını hız kesmeden sürdürüyor, mahalle konaklarına yenilerini eklemeye devam ediyor. Canik’te vatandaşların yeni sosyal alanlara kavuştuğu mahalle konakları ayrıca örnek bir dönüşüm hikâyesini de beraberinde taşıyor. Canik Belediyesi, ilçede atıl durumda olan eski okul binalarında gerçekleştirdiği yenileme ve restorasyon çalışmalarıyla bu binaları, vatandaşların birlikte vakit geçirdiği, çocukların sosyal ve kültürel etkinliklerle bir araya geldiği ve içerisinde muhtarlık bölümlerinin yer aldığı mahalle konaklarına dönüştürüyor. Canik Belediyesi’nin hizmete sunduğu mahalle konaklarıyla vatandaşlar, muhtarlık hizmetlerine doğrudan ve kolaylıkla ulaşabiliyor. Canik Belediye Başkanı İbrahim Sandıkçı, yeni mahalle konaklarını vatandaşların hizmetine sunmaya devam ettiklerini ifade etti.

Yeni Mahalle Konakları Yolda

Yeni mahalle konaklarını hizmete sunmaya devam ettiklerini aktaran Başkan İbrahim Sandıkçı, ilçedeki mahalle konaklarının sayısını artırmayı sürdürdüklerini belirterek, “Canik’imizde yeni mahalle konaklarını vatandaşlarımızın hizmetine sunmaya devam ediyoruz. İmza attığımız dönüşüm çalışmasıyla farklı mahallelerimizde yer alan ve atıl vaziyette olan eski okul binalarını hemşehrilerimizin buluştuğu, çocuklarımızın ve gençlerimizin sosyal ve kültürel etkinliklerle bir araya geldiği mahalle konaklarına dönüştürüyoruz. Mahalle kültürünün yaşatılmasına da önemli katkılar sunan mahalle konaklarımızda ayrıca muhtarlık bölümleri de yer alıyor” şeklinde ifade etti.

Muhtarlık Hizmetlerinde Kolaylık

Mahalle konaklarında muhtarlık bölümlerinin yer aldığını ve vatandaşların muhtarlık hizmetlerine mahalle konakları çatısı altında kolaylıkla ulaşabildiğini kaydeden Başkan İbrahim Sandıkçı, “Mahalle konaklarımızda oluşturduğumuz ve dijital dönüşüm sürecini tamamladığımız muhtarlık bölümleriyle hemşehrilerimizin muhtarlık hizmetlerine ulaşımını daha kolay bir hale getirdik. Muhtarlarımız, mahalle konaklarımızda yer alan muhtarlık bölümlerinde çalışmalarını yürütüyor, hemşehrilerimiz muhtarlık ile ilgili işlemlerini kolaylıkla gerçekleştirebiliyor” diye konuştu.

Canik’te Dönüşüm Sürüyor, Atıl Binalar Mahalle Konağı Oluyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kamu hizmetlerini çağın gereklerine uygun hale getiren Çankaya Belediyesi, Dijital Çankaya Dijital Dönüşüm Projesi ile belediyecilik hizmetlerini uçtan uca dijitalleştirdi. İmar ve ruhsattan sosyal hizmetlere, başvuru ve randevu süreçlerinden iletişime kadar pek çok hizmet yeniden tasarlanarak vatandaşların çevrim içi ve mobil platformlar üzerinden hızlı ve kolay erişimi sağlandı.

 İMAR VE ŞEHİRCİLİK SÜREÇLERİ DİJİTAL ORTAMA TAŞINDI

İmar ve Şehircilik Müdürlüğü bünyesindeki başvuru süreçleri Dijital Çankaya sistemi üzerinden çevrim içi olarak alınmaya ve yönetilmeye başlandı. İmar durumu, yol kotu, mimari proje, statik ve tesisat projeleri, yapı ruhsatı, yapı kullanma izin belgesi, yapı denetim ve eksper işlemleri dahil olmak üzere çok sayıda başvuru türü dijital ortama aktarıldı. E-imar süreci tasarlanırken her başvuru türü için ön inceleme ve analizler yapıldı, ilgili bürolarla koordinasyon sağlandı. Sistem devreye alındıktan sonra personele eğitimler verilerek vatandaşlar için teknik destek ve bilgilendirme çalışmaları da yürütüldü.

 ENTEGRE SİSTEMLERLE HIZLI VE GÜVENLİ İŞLEM

Dijital Çankaya sistemi, EBYS ve Flexcity ile entegre çalışıyor. Vatandaşlar tarafından yapılan başvurular dilekçe niteliğinde otomatik olarak EBYS’ye aktarılırken, harç ve ödeme bilgileri Flexcity üzerinden kontrol edilerek sistem ekranlarında görüntüleniyor. Bugüne kadar sistem üzerinden 19 bin 504 başvuru alınırken, 12 bin 46 başvuru tamamlandı. Dijital süreçler sonucunda 507 yapı ruhsatı ile 53 yanan veya yıkılan yapı ruhsatı düzenlendi.

RUHSAT VE DENETİM HİZMETLERİNDE DİJİTAL KOLAYLIK

Ruhsat ve Denetim Müdürlüğü’ne bağlı işyeri ruhsatı, mesul müdür belgesi, 24 saat çalışma ruhsatı, mesafe uygunluk raporu ve ulusal bayram günlerinde çalışma ruhsatı başvuruları da Dijital Çankaya sistemi üzerinden yapılabiliyor. E-ruhsat sisteminde toplam 1.601 başvuru alınırken, 602 başvuru süreci tamamlandı.

MOBİL BELEDİYECİLİK: ÇANKAPP

Çankaya Belediyesi’nin Aralık ayı itibarıyla kullanıma sunduğu Çankapp mobil uygulaması, belediye hizmetlerini vatandaşların cebine taşıdı. Uygulama üzerinden başvuru ve işlemler yapılabiliyor, talep ve şikayetler fotoğraf eklenerek iletilebiliyor, başvuru süreçleri anlık olarak takip edilebiliyor. Sosyal destek, eğitim ve danışmanlık hizmetleri, öğrenci, genç ve engelli bireylere yönelik çalışmalar, sosyal tesisler, parklar, nöbetçi eczaneler ve duyurular tek platformda sunuluyor. Belediye borçları çevrim içi ödenebilirken, randevu ve hatırlatma bildirimleri de anlık olarak alınabiliyor.

SOSYAL HİZMETLER TEK PLATFORMDA

Çankapp içerisinde yer alan Çek Gönder özelliği sayesinde vatandaşlar çevre kirliliği, bozuk yol ve kaldırım gibi konuları fotoğrafla belediyeye iletebiliyor. Gündüz Bakım Evleri, Öğrenci Sofrası, Patili Dostlar ve Diş Hekimi hizmetleriyle sosyal belediyecilik uygulamaları da dijital ortamda erişilebilir hale getirildi. Öğrenciler QR kod ile ücretsiz akşam yemeğinden yararlanırken, sokak hayvanlarına yönelik hizmetler ve sağlık randevuları da uygulama üzerinden takip edilebiliyor.

DİJİTAL RANDEVU VE YAPAY ZEKA  

Evlilik işlemleri için geliştirilen dijital randevu sistemi ile yeni yıldan itibaren başvurular Dijital Çankaya üzerinden alınmaya başladı. Bridge 360 Yapay Zeka Destekli Çağrı Merkezi ise vatandaşlara 7/24 bilgi sunarak sık sorulan sorulara hızlı yanıt veriyor ve başvuru süreçlerinde yönlendirme sağlıyor.

Çankaya Belediyesi’den Dijital Dönüşüm Hamlesi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Parklar yenilendi, yeni alanlar kazandırıldı

İlçe genelinde 24 park yenilenerek vatandaşların kullanımına daha güvenli ve konforlu alanlar sunuldu. Hayvan dostu uygulamalar kapsamında 2 yeni Pati Park hayata geçirildi.

Spor alanları modernize edildi

Vatandaşların spor yapma imkânlarını artırmak amacıyla 3 futbol sahası, 12 basketbol sahası ve 3 tenis kortu yenilenirken, 1 engelli spor alanı yapılarak erişilebilir spor alanları artırıldı.

Yeşil alanlar güçlendirildi

Yeşil alanların artırılması ve çevre düzenlemeleri kapsamında 3 bin metrekare çim serimi, 520 adet bitki dikimi ve 30 adet yeni ağaç dikimi gerçekleştirildi.

Bakırköy Belediyesi yeşili artırma çalışmalarının yanı sıra, kış aylarında ihtiyaç sahibi vatandaşlara yönelik olarak 53 haneye kışlık odun desteği sağladı.

Bakırköy Belediyesi’nden Yeşil Alanlarda Büyük Dönüşüm yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Karabağlar Osman Aksüner’de kentsel dönüşüm hız kazandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Canik Belediye Başkanı İbrahim Sandıkçı, depreme dayanıklı ve güvenli yaşam alanlarını ilçeye kazandırmak için yoğun bir şekilde çalışmaya devam ettiklerini ifade etti. Soğuksu Mahallesi’nde 17,5 hektar alanda sürdürdükleri Soğuksu Kentsel Dönüşüm Projesi ile depreme dayanıksız ve yüksek riskli yapı stoğunun yıkım işlemlerini sürdürdüklerini anlatan Başkan İbrahim Sandıkçı, proje çerçevesinde depreme karşı dayanıksız 741 binanın tamamını bertaraf edeceklerini söyledi. Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı öncülüğünde gerçekleştirdikleri kentsel dönüşüm projesiyle depreme dayanıklı konutları ve sosyal yaşam alanlarını vatandaşlarla buluşturacaklarını ifade eden Başkan İbrahim Sandıkçı, “Canik’imizde depreme karşı güvenli yaşam alanları için var gücümüzle çalışıyoruz” dedi.

Depreme Dayanıksız 741 Bina Yıkılıyor

“Canik’imizde Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığımız öncülüğünde kentsel dönüşüm çalışmalarımıza kararlılıkla devam ediyoruz” diyen Başkan İbrahim Sandıkçı, Soğuksu Kentsel Dönüşüm Projesi kapsamında 17,5 hektar alanda kentsel dönüşüm çalışmalarına devam ettiklerini ifade ederek, “Canik’imizde güvenli bir gelecek için kentsel dönüşümü sürdürüyor, sahada gayretle çalışmaya devam ediyoruz. Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığımızın öncülüğünde Soğuksu Mahallemizde 17,5 hektar alanda sürdürdüğümüz Soğuksu Kentsel Dönüşüm Projemiz çerçevesinde, mahallemizde yer alan depreme dayanıksız ve yüksek riskli binaların yıkım çalışmalarına devam ediyoruz. Hemşehrilerimizi depreme karşı dayanıklı evleriyle ve yeni sosyal donatı alanlarıyla buluşturacağımız kentsel dönüşüm projemiz kapsamında, Soğuksu Mahallemizde yer alan 741 yüksek riskli ve depreme dayanıksız binanın tamamını bertaraf edeceğiz. İlçemize güvenli ve konforlu yaşam alanları kazandıracağız. Soğuksu Kentsel Dönüşüm Projemizin ilçemizde hayat bulmasına vesile olan başta Cumhurbaşkanımız Sayın Recep Tayyip Erdoğan olmak üzere Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanımız Sayın Murat Kurum Bey ve ekibine, Sayın Milletvekillerimize, Büyükşehir Belediye Başkanımız Sayın Halit Doğan’a ve emeği geçen herkese teşekkür ediyorum” diye konuştu.

İlçe sakinlerinin ilk aşamadan itibaren kentsel dönüşüm sürecine büyük ilgi gösterdiğini aktaran Başkan İbrahim Sandıkçı, vatandaşlarla birlik ve beraberlik içerisinde çalışmaya devam ettiklerini sözlerine ekledi.

Başkan Sandıkçı’dan Yakın Takip: Dev Dönüşüm Son Hız Devam Ediyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Dünyanın en prestijli gayrimenkul ve şehircilik etkinliklerinden biri olan MIPIM, Türkiye temsilciliğini Alkaş’ın üstlendiği organizasyon yapısıyla, 9–13 Mart 2026 tarihleri arasında Fransa’nın Cannes kentinde düzenlenecek.

“Global Urban Festival” yaklaşımıyla kurgulanan MIPIM 2026; yatırımcıları, şehir yöneticilerini, geliştiricileri, mimarları ve teknoloji liderlerini aynı platformda buluşturacak. Her yıl 90’dan fazla ülkeden on binlerce profesyonelin katıldığı MIPIM, küresel gayrimenkul piyasalarının yönünü belirleyen ana buluşma noktalarından biri olmayı sürdürüyor.

Geleceğin şehirleri: ekonomi, teknoloji ve sürdürülebilirlik

MIPIM 2026’nın konferans programı; küresel ekonomideki dönüşüm, teknolojinin gayrimenkul ve şehirler üzerindeki etkisi ve sürdürülebilir kent modelleri etrafında şekilleniyor. Açılış konuşması, 2025 Nobel Ekonomi Ödülü sahibi ekonomist Philippe Aghion tarafından gerçekleştirilecek.

Bu yaklaşım, MIPIM’i yalnızca bir gayrimenkul fuarı olmanın ötesine taşıyarak; şehirlerin finans, teknoloji, politika ve toplumsal dönüşümle birlikte nasıl yeniden kurgulandığını ele alan küresel bir vizyon platformuna dönüştürüyor.

Veri merkezleri ve dijital altyapı ilk kez bu kadar merkezde

2026 programının öne çıkan başlıklarından biri, ilk kez bu kapsamda düzenlenecek Data Center Summit olacak. Yapay zekâ, bulut teknolojileri ve hızla artan veri ihtiyacıyla birlikte veri merkezleri, gayrimenkul yatırımlarının en hızlı büyüyen alanlarından biri olarak MIPIM gündeminde güçlü bir yer ediniyor.
Zirve kapsamında; veri merkezlerinin şehirlerle entegrasyonu, enerji verimliliği, sürdürülebilir altyapılar ve küresel yatırımcıların yeni lokasyon arayışları ele alınacak.

Konut, barınma ve kentsel dönüşüm masaya yatırılıyor

MIPIM 2026’da konut üretimi, erişilebilir konut modelleri ve kentsel dönüşüm politikaları da ana gündem maddeleri arasında yer alıyor. “Housing Matters” başlığı altında gerçekleştirilecek oturumlarda, küresel ölçekte yaşanan arz–talep dengesizlikleri, kamu–özel sektör iş birlikleri ve farklı ülkelerden örnek uygulamalar tartışılacak.

Ayrıca RE Family Summit gibi özel oturumlarla; küresel sermaye, nesiller arası yatırım yaklaşımları ve değişen sahiplik modellerinin şehirler üzerindeki etkisi çok boyutlu olarak ele alınacak.

Türkiye, küresel yatırım gündemindeki yerini güçlendiriyor

MIPIM 2026, Türkiye gayrimenkul ve şehircilik sektörünün küresel trendler ışığında değerlendirilmesi için önemli bir zemin sunuyor. Coğrafi konumu, genç nüfusu, büyük ölçekli kentsel dönüşüm projeleri ve altyapı yatırımlarıyla Türkiye, uluslararası yatırımcıların radarındaki pazarlardan biri olmaya devam ediyor.

Bu yıl Emlak Konut GYO ve ION çadır katılımıyla, RAMS, HISE Global, SP Architect ve YES Architects stantlarıyla fuarda yer alırken; mimarlık alanında Turkish Architects çatısı altında ACE, Aslı Mimarlık, DOME, DS Mimarlık, GAD, Hartek, Murat Tabanlıoğlu Mimarlık, On Tasarım ve Resuwo Türkiye’yi temsil edecek. Turkish Stones’un MIPIM Awards ana sponsorluğu ve Melike Altınışık’ın bu yıl da MIPIM Awards jürisinde yer alması, Türkiye’nin mimarlık ve yapı ekosistemindeki uluslararası gücünü bir kez daha ortaya koyuyor.

Avrupa, Ortadoğu ve Küresel Sermaye MIPIM 2026’da buluşuyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Otomasyonun gerekliliği görünür hale geldi

31 yıldır üretim ve sanayiyi geleceğe taşıyan WIN EURASIA 2026, yüzlerce firmanın en güncel ürün ve teknolojilerini sergilediği kapsamlı bir endüstri platformu olarak konumlanıyor. Endüstriyel otomasyon sektörünün 2025 yılını zorlayıcı fakat öğretici bir yıl olarak geçirdiğini belirten Endüstriyel Otomasyon Sanayicileri Derneği (ENOSAD) Yönetim Kurulu Başkanı Cem Şanlımeşhur, otomasyonun üretim süreçleri açısından artık “olsa iyi olur” düzeyinden çıkarak üretimin devamlılığı için gerekli bir unsur haline geldiğini söyledi. 2025 yılında finansmana erişimde yaşanan zorlukların ve ekonomik koşulların yatırım kararlarını yavaşlattığını aktaran Şanlımeşhur, “Bu durum otomasyonun önemini azaltmak yerine daha görünür hale getirdi. Sahada net şekilde şunu gördük: Sanayici artık otomasyonu bir seçenek seviyesinde değil, üretimin devamlılığı için kritik gereklilik olarak görüyor. Bu nedenle 2025’i, büyük ölçekli projelerden çok; ihtiyaca en uygun yatırımların öne çıktığı, daha bilinçli ve daha sağlam adımların atıldığı bir geçiş yılı olarak tanımlayabiliriz” dedi.

Yapay zekâ ve veri analitiği 2026’nın sıcak başlıkları

2026 yılına girerken sektörde hedefleri netleşmiş bir yapı gördüklerini belirten Şanlımeşhur, ertelenen yatırımların önemli bölümünün 2026’da hayata geçmesini beklediklerini söyledi. Yapay zekâ, robotik ve veri analitiğinin gündemde olmaya devam edeceğini belirten ENOSAD Başkanı Şanlımeşhur, “Beklentimiz, daha az ama daha doğru yatırım yapılan, sonuç üreten projelerin çoğaldığı bir yıl olması. 2026’da önceliğimiz, üyelerimiz arasında bilgi paylaşımını artırmak ve iyi uygulama örneklerini daha görünür kılmak. Düzenleyeceğimiz etkinliklerde, sahada karşılaşılan problemler; problemlere getirilen çözümler ve elde edilen sonuçlar üzerinde duracağız. WIN EURASIA 2026’da sahada kendini kanıtlamış otomasyon çözümleri, robotik ve esnek üretim sistemleri, veri temelli bakım ve üretim uygulamaları ile enerji verimliliği ve sürdürülebilirlik odaklı teknolojiler ön planda olacak. Ziyaretçilerin beklentisi net: karmaşık değil, fayda üreten çözümler” ifadelerini kullandı.

WIN EURASIA: Gelecek vizyonunun şekillendiği platform

Yıllar içinde WIN EURASIA’nın endüstriyel otomasyon sektörü için daha stratejik bir konuma geldiğini belirten Şanlımeşhur, fuarınyeni ürünlerin sergilendiği bir alan olmasının ötesinde; sektörün nabzının tutulduğu, yeni iş birliklerinin oluştuğu ve gelecek vizyonun şekillendiği bir platform olduğunun altını çizdi. WIN EURASIA’da nitelikli bağlantılar kurduklarını söyleyen Şanlımeşhur, “Otomasyonun fuarın merkezinde yer alması, sektörümüzün geldiği noktayı gösteriyor. Bugün otomasyon, üretimin tamamlayıcısı değil; üretimin kendisiyle iç içe geçmiş durumda. Bu nedenle WIN EURASIA’nın verdiği mesaj yalnızca sektörümüz için değil, tüm sanayi için kritik bir önem taşıyor. WIN EURASIA, uzun vadeli iş birliklerine zemin hazırlıyor. Sektörümüzün WIN EURASIA’ya ilgisi; katılım düzeyi, nitelikli görüşmeler ve iş birlikleriyle görülüyor. 2026’da bu ilginin daha planlı ve sonuç odaklı ilerlemesini bekliyoruz.”

WIN EURASIA’nın stratejik konumu giderek güçleniyor

Fuarın bu yılki yaklaşımını özetleyen Hannover Fairs Turkey WIN EURASIA Proje Yöneticisi Sena Mengül ise, “WIN EURASIA 2026 mottomuz ‘Otomasyonla Daha İleriye’. Endüstrinin tüm alanlarına yayılan otomasyon etkisi düşünüldüğünde, WIN EURASIA’nın üstlendiği stratejik konum her geçen yıl güçleniyor. Bu yıl oluşturduğumuz, Endüstriyel Yapay Zekâ Özel Alanı, Bakım Onarım Atölyesi ve Güç Aktarım Özel Sahnesi, IoT Özel Alanı ve 5G Arena gibi deneyim alanlarıyla sanayinin geleceğini şekillendiren dönüşüme şahit olacağız. Bu teknolojilerin sahada nasıl çalıştığını, üretime nasıl değer kattığını doğrudan gösterme fırsatı sunacağız. Amacımız, ziyaretçilerin bu dönüşümün parçası olabilecekleri bir ortam yaratmak. WIN EURASIA’yı, şirketlerin karar süreçlerine ışık tutan, doğru yatırımı doğru zamanda yapmalarını kolaylaştıran bir bilgi ve iş birliği merkezi olarak kurguluyoruz. WIN EURASIA’da geliştirdiğimiz çerçeve, Türkiye’nin üretim gücünü ileriye taşıyacak yolculuğun da önemli bir parçası. Aynı zamanda WIN EURASIA, yalnızca teknoloji tedarikçilerini değil; yatırım kararı veren sanayicileri, mühendisleri ve yöneticileri de aynı zeminde buluşturarak, ihtiyaca uygun çözümlerin doğrudan sahada değerlendirilmesini mümkün kılıyor. Bu yönüyle fuarımız, ürün sergilemenin ötesinde, doğru teknolojiyle doğru yatırım kararlarının alınabildiği stratejik bir karar platformu niteliği taşıyor” dedi.

Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Endüstriyel Dönüşüm Hızlanıyor, WIN EURASIA 2026 Kilit Rol Üstleniyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Softtech Genel Müdürü M. Bülent Özçengel, rapora ilişkin değerlendirmesinde şunları ifade etti: “Agentic AI dönüşümünü; iş yapış biçimlerini, organizasyonları ve insan–makine ilişkisini kökten değiştirecek stratejik bir eşik olarak görüyoruz. Ancak bu dönüşümün kalıcı ve pozitif bir etki yaratabilmesi; insan ve yapay zekâ iş birliğini doğru tasarlamaya, otonomiyi güven, etik ve sorumlulukla dengeleyen yapılar inşa etmeye bağlı olacak. Bu yaklaşımla bu yıl raporumuzda Agentic AI’ı gerçek kullanım senaryoları, mimari yaklaşımlar ve organizasyonel etkileriyle birlikte inceledik. Böylece teknolojinin taşıdığı potansiyeli ve riskleri bir arada yönetmenin yeni yollarını okuyucularımızla buluşturduk. Türkçe olarak hazırlanan ender yayınlardan biri olan bu çalışmaya katkı sunan tüm yazarlarımıza, iş ortaklarımıza ve ekip arkadaşlarıma teşekkür ediyorum. Raporumuzun teknolojinin geleceğini sorumlu ve bütüncül bir bakışla ele almak isteyen herkes için güçlü bir referans olacağına inanıyorum.”

Teknolojilerin Geleceğine Bakış

Softtech 2026 Teknoloji Raporu’nun “Teknolojilerin Geleceği” bölümünde iş yaşamı, dijital yaşam, fiziksel yaşam ve yapay yaşam eksenlerinde derinleşen teknolojiler inceleniyor. Üretken ve bağlamsal yapay zekâdan 5G–6G geçişine, kuantum bilişimden siber güvenliğe kadar pek çok başlık, veri temelli öngörülerle ele alınıyor.

2026 itibarıyla dil modelleri, kurumsal veri katmanları ve orkestrasyon platformları birleşerek Agentic sistemlerin önünü açıyor. Ancak teknolojik gelişimde yakalanan bu hız, kurumların uygulama ve ölçekleme kapasitesiyle örtüşmüyor. Veriler, kuruluşların %88’inin yapay zekâyı en az bir iş fonksiyonunda kullanırken, bu teknolojiyi kurumsal ölçekte hayata geçirebilenlerin oranının yalnızca %23 olduğuna işaret ediyor. Bu durum, kurumlarda organizasyonel dönüşüm, yönetişim ve ölçekleme kabiliyetlerine yatırımın önemini görünür kılıyor.

Agentic AI Penceresinden İnsan ve Çevre

Softtech 2026 Teknoloji Raporu, “İnsan ve Çevre” başlığı altında insan odaklılık, etik sınırlar ve çevresel sorumluluk konularını Agentic AI odağıyla ele alıyor. Raporda yapay zekânın giderek daha özerk ve eyleme geçebilen sistemlere dönüşmesiyle birlikte, insan–makine ilişkisinin doğasının da yeniden tanımlandığına dikkat çekiliyor. Bu doğrultuda rapor; insani değerlerin nasıl korunabileceğini, teknolojinin çevresel etkilerinin nasıl yönetilebileceğini ve bu dönüşümün hangi etik sınırlar içinde şekillenmesi gerektiğini küresel çerçeveler ışığında tartışmaya açıyor. Raporda, Agentic AI’ın toplumsal kabulü ve uzun vadeli etkisi açısından insan merkezli tasarım, hesap verebilirlik ve sürdürülebilirlik ilkelerinin kritik önem taşıdığı vurgulanıyor.

Sektörlerin Dönüşümü ve Yeni Çağda İnovasyon

Softtech 2026 Teknoloji Raporu’nun Sektörlerin Geleceği ve İnovasyon başlığı altında; yapay zekâ ve veri odaklı teknolojilerin finans, ticaret, üretim, enerji, sağlık ve perakende başta olmak üzere birçok sektörde yarattığı yapısal dönüşüm ele alınıyor. Bu dönüşüm en hızlı şekilde ticaret, finans ve müşteri hizmetleri alanlarında hissediliyor. Tüketicilerin büyük bölümü alışveriş, ödeme süreçleri ve destek ihtiyaçlarında yapay zekâ agent’larından faydalanıyor. Enerji, üretim ve lojistik gibi sektörlerde ise dijital ikizler, gömülü yapay zekâ (edge AI) ve gerçek zamanlı optimizasyon çözümleri; süreçleri kısaltıyor, hata oranlarını düşürüyor ve operasyonel dayanıklılığı artırıyor. Yapay zekâ destekli şebeke ve altyapı yönetimi, aynı zamanda enerji güvenliği ve sürdürülebilirlik açısından da stratejik bir kaldıraç işlevi görüyor. Agentic AI ile birlikte insanın rolü ise sistemi yönlendiren, denetleyen, etik sınırları belirleyen ve nihai sorumluluğu üstlenen bir konuma evriliyor.

Bugünü Anlamlandırmak, Geleceği Öngörmek için Bir Referans

Softtech 2026 Teknoloji Raporu; karar vericiler, teknoloji liderleri, girişimciler ve akademi için bugünü anlamaya, geleceği öngörmeye yönelik kapsamlı bir referans niteliği taşıyor. Rapor, teknolojinin yönünü belirlerken insanı, değeri ve sorumluluğu birlikte düşünmeye davet ediyor.

Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Softtech 2026 Teknoloji Raporu,  Agentic AI’ı Merceğe Aldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İş dünyası, sivil toplum ve fikir dünyası liderleri UGİK’26’da 

Gün boyu sürecek oturumlara ev sahipliği yapacak kongrenin açılış konuşmaları; MÜSİAD Genel Başkanı Burhan Özdemir, Genç MÜSİAD Başkanı Mağsum Usta ve Genç MÜSİAD Girişimcilikten Sorumlu Başkanı Yardımcısı Ömer Faruk Çelik tarafından yapılacak.

Açılış konuşmalarının ardından, günün ilk oturumunda “Süreklilik ve Yenilik” başlığı altında Avrupa ve Afrika’nın en önemli ve stratejik demir-çelik şirketlerinden biri olan Tosyalı Holding’in Yönetim Kurulu Başkanı Fuat Tosyalı yer alacak. Sanayide uzun vadeli vizyon, dönüşüm ve istikrar arasındaki dengenin değerlendirileceği oturumda, gelenekten beslenen ama geleceği odağına alan iş yapma modelleri masaya yatırılacak.

Adem Metan moderatörlüğünde “Kendini Bul” panelinde ise Türkiye Yeşilay Cemiyeti Genel Başkanı Doç. Dr. Mehmet Dinç ile Türk felsefe ve bilim tarihçisi Prof. Dr. İhsan Fazlıoğlu, modern çağda bireyin kendisiyle, değerleriyle ve anlamla kurduğu ilişkiyi psikoloji ve felsefe ekseninde ele alacak.

Kuşaklar arası liderlik ve kurumsal hafıza masaya yatırılıyor

“Geçmişi Kaybetmeden Geleceği Yeniden Yazmak” panelinde; Rauf Ateş moderatörlüğünde, Akfen Holding Yönetim Kurulu Başkanı Hamdi Akın, Akfen Holding Yönetim Kurulu Başkan Vekili Selim Akın ve Akfen Holding Yönetim Kurulu Üyesi Pelin Akın Özalp, kurumsal hafıza, kuşaklar arası liderlik ve sürdürülebilir yönetim anlayışını deneyimler üzerinden aktaracak.

Dijital ekonomi; girişimcilik ve yatırım ekseninde konuşulacak

Öğleden sonra gerçekleştirlecek “Dijital Ekonomi” başlıklı oturumda, Türkiye, Doğu Avrupa ve Baltik bölgesinde erken aşama teknoloji girişimlerine yaptığı yatırımlarla tanınan girişim sermayesi fonu e2vc Genel Ortağı Enis Hulli ile veri teknolojileri, analitik ve içgörü alanlarında çalışmalarıyla öne çıkan FutureBright Group Kurucu Ortağı Akan Abdula yer alacak. Bu oturum, dijitalleşmenin iş modellerini nasıl dönüştürdüğüne, girişimcilik ve yatırım ekosisteminde öne çıkan yeni dinamiklere ışık tutacak. 

Havacılık ile teknoloji liderleri aynı oturumda buluşuyor

“Liderlerin Ajandası” başlığıyla Türkiye iş dünyasının iki önemli lideri bir araya gelecek. Pegasus Hava Yolları CEO’su Güliz Öztürk ile HPE Türkiye, Balkanlar, Kafkaslar ve Orta Asya Bölgesi Genel Müdürü Güngör Kaymak’ın yer alacağı oturumda, liderlerin değişen küresel ve dijital gündemde stratejik öncelikleri, dönüşüm ajandaları ve gelecek vizyonları ele alınacak. 

Programın dikkat çeken başlıklarından biri olan “Ufkun Ucunda İş Yapmak” oturumunda ise Limak Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ebru Özdemir yer alacak. Özdemir, küresel ölçekte iş yapma pratiklerinden sürdürülebilir büyümeye, yeni pazarlarda değer yaratma stratejilerinden liderlik perspektifine uzanan deneyimlerini katılımcılarla paylaşacak.

Büyük dönüşümler tarihsel perspektiften okunacak

UGİK’26 kapsamında düzenlenecek “Büyük Değişimler Zamanı” başlıklı oturumda, yakın tarih ve askeri strateji alanındaki derin birikimi ve akademik çalışmalarıyla tanınan Milli Savunma Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Erhan Afyoncu, Türkiye’nin akademik ve entelektüel dünyasında önemli çalışmalara imza atan Prof. Dr. Gültekin Yıldız ile bir araya gelecek. Oturumda, tarihsel perspektiften günümüze uzanan büyük dönüşümler, küresel kırılmalar ve bu değişimlerin devletler, toplumlar ve kurumlar üzerindeki etkileri ele alınacak.

Otomobil Sporları Federasyonu Genel Sekreteri Serhan Acar moderatörlüğünde gerçekleşecek “Zinde Kal – Oyunda Kal” başlıklı son oturumda ise, motor sporları alanındaki deneyimi ve liderlik rolleriyle tanınan Türkiye Otomobil Sporları Federasyonu Başkanı Eren Üçlertoprağı yer alacak. Panelde, sporcuların ve motor sporları camiasının performans, zihinsel dayanıklılık ve motivasyon süreçleri, teknik ve stratejik perspektiflerle ele alınacak; yarış dünyasındaki başarıya giden yol, fiziksel ve zihinsel hazırlık bağlamında tartışılacak.

Mağsum Usta: “UGİK’26 genç girişimciler ve liderler için yol haritası sunacak” 

UGİK’26’nın genç girişimcilerin ve liderlerin ihtiyaç duyduğu vizyonu şekillendirecek önemli bir buluşma olacağını vurgulayan Genç MÜSİAD Başkanı Mağsum Usta, “Future:Today” teması hakkında şunları kaydetti: 

“Gelecek, bugüne hızla yaklaştı; artık ‘gelecek’ dediğimiz kavram bugünün ta kendisi. Bu nedenle artık geleceği yalnızca konuşmak değil; bugünden doğru okumak ve yönetmek zorundayız. Yapay zekâ, otomasyon, veri zekâsı ve yeni nesil üretim teknikleri gibi konular artık “yarının konusu” olmaktan çıkmış ve iş dünyasının bugünkü temel dinamikleri hâline gelmiştir. ‘Future: Today’ teması ile katılımcıların, iş dünyasında yaşanan dönüşümü doğru okumalarını, bu dönüşüme uygun stratejiler geliştirmelerini ve küresel ölçekte rekabet edebilecek bir bakış açısı kazanmalarını hedefliyoruz.”

UGİK’in her yıl düzenlendiği hafta boyunca Türkiye gündeminde güçlü bir etki oluşturduğuna dikkat çeken Usta, güçlü konuşmacı profili ve kapsamlı içeriğiyle UGİK 2026’da da bu etkiyi sürdürmeyi hedeflediklerini ifade etti. Dijital ekonomi, uluslararası iş dünyasının güncel başlıkları, Türkiye’den çıkan ilham verici başarı hikâyeleri ve daha birçok konunun UGİK 2026 sahnesinde ele alınacağını belirten Usta, tüm gençleri 10 Şubat’ta kongrede buluşmaya davet etti.

UGİK’26, “Future: Today” temasıyla 10 Şubat’ta İstanbul’da düzenlenecek yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bayrampaşa Belediyesi, kentsel dönüşüm projeleri ve modern şehircilik vizyonu ile vatandaşlara güvenli yaşam alanları ve daha sağlıklı bir gelecek sunmayı hedefliyor. Kentsel dönüşüm çalışmaları kapsamında, Yıldırım Mahallesi’nde bulunan ve riskli olduğu belirlenen iki bina yıkıldı.

Fiili olarak yıkıma katılan ve yöneten Bayrampaşa Belediye Başkan Vekili İbrahim Akın, “Vatandaşlarımızın güvenliği her şeyden önce gelir. Riskli binaların kaldırılması, modern ve güvenli yaşam alanları oluşturma yolunda attığımız kritik bir adım. Bayrampaşalı komşularımız için kentsel dönüşümü kararlılıkla devam ettireceğiz” şeklinde konuştu

Bayrampaşa’da kentsel dönüşüm hız kesmiyor: Riskli binalar yıkıldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Canik Belediye Başkanı İbrahim Sandıkçı, depreme dayanıklı ve güvenli yaşam alanlarını ilçeye kazandırmak için büyük bir gayretle çalışmaya devam ettiklerini belirtti. Soğuksu Mahallesi’nde sürdürdükleri kentsel dönüşüm projesi çerçevesinde mahallede yer alan 741 depreme dayanıksız ve yüksek riskli binanın yıkım işlemlerine devam ettiklerini söyleyen Başkan İbrahim Sandıkçı, kentsel dönüşüm çalışmalarıyla vatandaşları, depreme karşı dayanıklı ve güvenli konutlar ile yeni sosyal donatı alanlarıyla buluşturacaklarını ifade etti. Kentsel dönüşüm çalışmalarıyla depreme dayanıksız 2 bin 864 bağımsız birimden oluşan 741 binayı bertaraf edeceklerini vurgulayan Başkan İbrahim Sandıkçı, “Canik’imizde güvenli yaşam alanları için var gücümüzle çalışmaya devam ediyoruz” dedi.

“Sahada gayretle çalışmayı sürdürüyoruz”

Canik’te kentsel dönüşüm sürecinin hız kesmeden sürdüğünü dile getiren Başkan İbrahim Sandıkçı, “Soğuksu Kentsel Dönüşüm Projemiz çerçevesinde Soğuksu Mahallemizdeki depreme dayanıksız ve yüksek riskli binaları bertaraf etmeye devam ediyoruz. 17,5 hektar alanda sürdürdüğümüz kentsel dönüşüm projemizle 2 bin 864 bağımsız birimden oluşan 741 binanın yıkım işlemlerine devam ediyoruz. Canik’imizde depreme dayanıksız ve can güvenliği için büyük tehlike oluşturan alanlar kentsel dönüşüm çalışmalarımızla yerini, depreme karşı dayanıklı yaşam alanlarına, güvenli ve çehreye değer katan yeni sosyal donatı alanlarına bırakacak. Her zaman ifade ettiğimiz gibi hemşehrilerimizin can güvenliğini her şeyin üstünde tutuyor, depreme dayanıklı yaşam alanları için sahada gayretle çalışmayı sürdürüyoruz” şeklinde ifade etti.

Canik’te Dev Dönüşüm: Depreme Dayanıksız 2 bin 864 Bağımsız Birime Neşter yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

1. KURUMSAL YENİLENME: 35 YILLIK BİRİKİM, ÇAĞDAŞ KİMLİK

BBT, 2026 yılı itibarıyla görsel ve yapısal bir kabuk değişimine gidiyor. Logo, afiş tasarımı, dijital arayüz ve kurumsal dilin tamamen güncellendiği bu süreç, geçmişin mirasını geleceğin estetiğiyle buluşturuyor. Bu değişim yalnızca bir “makyaj” değil; tiyatronun üretim biçimini, seyirciyle kurduğu diyaloğu ve kamusal sorumluluğunu yeniden tanımlayan bir vizyon adımı olarak hayata geçiyor.

2. ŞUBAT 2026 REPERTUVARI: DERİNLİKLİ OYUN ANALİZLERİ VE TAM KADROLAR

AY TEDİRGİNLİĞİ – Özen Yula (Psikolojik Gerilim)

• Konu :1950’lerin İstanbul’unda, puslu ve tekinsiz bir gecede yolları kesişen iki yabancının hikayesi; sadece bir suç draması değil, aynı zamanda toplumsal hafızanın karanlık dehlizlerine bir yolculuktur. Yazılışının 30. yılında yeniden hayat bulan eser, faili meçhul cinayetleri, azınlık meselelerini ve bireyin kendi geçmişiyle olan kanlı hesaplaşmasını “ay ışığının” soğuk gölgesinde anlatıyor. Oyun, seyirciyi sürekli bir “tetikte olma” haline hapsederek kimlik ve aidiyet kavramlarını sorgulatıyor.
• Yönetmen: Burcu Halaçoğlu | Dramaturg: Ceren Ercan
• Oyuncular: Damla Karaelmas, Emre Koç
• Yaratıcı Ekip: Ayçın Tar (Dekor/Kostüm), Yasin Gültekin (Işık), Okan Kaya (Müzik), Gülçin Yiğit (Koreografi), Ramazan Yumrutepe (Kum Sanatı)
• Mekan: Ataköy Baruthane Sahnesi | 4, 11, 18, 25 Şubat – 20.00

EŞEĞİN GÖLGESİ – Haldun Taner (Epik Hiciv)

• Konu: Hayali “Abdalya” ülkesinde, bir dişçinin kiraladığı eşeğin gölgesinde dinlenmek istemesiyle başlayan tartışma; eşeğin sahibinin “eşeği kiraladım, gölgesini değil” çıkışıyla absürt bir boyuta evrilir. Haldun Taner’in bu dehası, önemsiz bir polemiğin medya manipülasyonu, siyasi hırslar ve dini istismarla nasıl bir ulusal krize ve iç savaşa dönüşebileceğini gösterir. Murat Karasu’nun yorumu, günümüzün sosyal medya linç kültürüne ve “yankı odalarına” sert bir ayna tutuyor.
• Yönetmen: Murat Karasu | Dramaturg: Irmak Bahçeci
• Oyuncular: Zeyno Eracar, Emre Koç, Nazan Koçak, Alper Altuner, Kadir Hasman, Bulut Akkale, Eda Özdemir, Ercan Koçak, Ali Kil, Özge Çatak, Arda Akyüz, Gözde Ayar, Doğuş Can Uzun, Can Esmeray, Sevda Karabulut, Murat Şenol, Ayşe Demirel.
• Orkestra: Uğur Çerkezoğlu, Melih Yüzer, Aykut Yıldırım, Ersin Toz, Adem Elkaya, Ebru Mine Sonakın.
• Yaratıcı Ekip: Ali Yenel (Dekor), Ayçin Tar (Kostüm), Tolga Çebi (Müzik), Cihan Yöntem (Hareket Düzeni), Cem Yılmazer (Işık), Faruk Üstün (Şarkı Sözleri).
• Mekan: Leyla Gencer Opera ve Sanat Merkezi | 12, 20, 21 Şubat – 20.00

ÇİRKİN – Marius von Mayenburg (Modern Dram/Komedi)

• Konu: Lette isimli başarılı bir mühendisin, aslında “dayanılmaz derecede çirkin” olduğunu tesadüfen öğrenmesiyle başlayan süreç, modern insanın varoluşsal sancısını ele alır. Estetik bir mucizeyle “kusursuz” bir yüze kavuşan Lette, başarının ve ilginin kapılarını aralar; ancak bir süre sonra herkesin aynı yüzü satın aldığı bir distopyada kendi biricikliğini kaybeder. Oyun, kapitalizmin insan bedenini bir metaya dönüştürmesini ve “güzel olan iyidir” algısını acımasız bir kara mizahla eleştiriyor.
• Yönetmen: Yelda Baskın | Dramaturg: Ceren Ercan | Çeviri: Dilek Altuntaş
• Oyuncular: Tolga İskit, Ali Rıza Kubilay, İlkin Tüfekçi, Can Esmeray.
• Mekan: Leyla Gencer Opera ve Sanat Merkezi | 13, 14, 28 Şubat – 20.00

BABİL KULELERİ – Ebru Nihan Celkan (Toplumsal Muhasebe)

• Konu: Şehrin silüetini işgal eden lüks gökdelenlerin (modern Babil kulelerinin) şatafatlı dünyası ile o kulelerin iskelelerinden düşerek “görünmez” hale gelen işçilerin hikayesi iç içe geçer. Oyun, bir yandan mülkiyet ve statü arzusunu tartışırken, diğer yandan sistemin dişlileri arasında ezilen emeği ve bu çelişkinin yarattığı toplumsal vicdan azabını inceliyor. Sınıfsal çatışmanın gökyüzüne uzanan beton bloklar arasındaki en güncel hali.
• Yönetmen: Fidan Tek Koşar
• Oyuncular: Alper Altuner, Burak Dur, Çetin Etili, Doğuş Can Uzun, Gözde Ayar, İrem Sultan Cengiz, Özge Çatak.
• Yaratıcı Ekip: Ali Yenel (Dekor), İlker Dursun (Işık), Melih Yüzer (Müzik), Uğur Çerkezoğlu (Ses), Fidan Tek Koşar (Kostüm).
• Mekan: Leyla Gencer Opera ve Sanat Merkezi | 5, 19 Şubat – 20.00 (Epilepsi uyarılı)

TERÖR – Ferdinand von Schirach (İnteraktif Hukuk Draması)

• Konu: 164 yolcusu bulunan kaçırılmış bir yolcu uçağı, bir terörist tarafından 70 bin kişinin bulunduğu bir stadyuma çakılmak istenmektedir. Bir savaş uçağı pilotu, emre aykırı hareket ederek 164 kişiyi feda edip 70 bin kişiyi kurtarmayı seçer. “Hayat hayatla tartılabilir mi?” sorusunu merkeze alan oyun, mahkeme salonuna dönüşen sahnede seyirciyi “jüri” yapar. Her temsilin sonunda yapılan oylama, oyunun sonucunu ve adaletin rengini belirler.
• Yönetmen: Nurkan Erpulat | Dramaturg: Irmak Bahçeci | Çeviri: Yücel Erten
• Oyuncular: Burak Dur (Lars Koch), Çetin Etili (Yarbay Lauterbach), Fidan Tek Koşar (Hakim), Orhan Kemal Aydın (Avukat Biegler), İlkin Tüfekçi (Fransizka Meiser), Cihan İnan Bekar / Gülce Uğurlu (Savcı Nelson).
• Yaratıcı Ekip: Kerem Çetinel (Dekor/Işık), Tomris Kuzu (Kostüm), Melih Yüzer (Ses).
• Mekan: Leyla Gencer Opera ve Sanat Merkezi | 6, 7 Şubat – 20.00

3. ÇOCUK OYUNLARI: HAYAL GÜCÜNÜN REHBERLİĞİ

• SİHİRLİ OYUNCAK: Prenses Lina ve Stella’nın hikayesiyle mülkiyet kavramını değil, paylaşmanın getirdiği gerçek mutluluğu ve empatiyi çocukların dünyasına taşır.
  • Oyuncular: Bahar Yılmazer, Emir Taha Sarı, Gülçin Yiğit, Nadide Özkaya, Taha Tegin Özdemir.
  • Ekip: Kadir Hasman (Reji), Gülçin Yiğit (Koreografi), Suzan Erbilgin Tunca (Dekor/Kostüm), Pedagog Buket Yılmaz (Danışman).
• TİYATRONUN BÜYÜSÜ: Tiyatro Cini Sofi’nin yardımıyla yıkılmak istenen bir sanat mabedini kurtarmaya çalışan çocukların mücadelesi; dayanışmanın ve kültürün önemini vurgular.
  • Oyuncular: Burç Ara, Ercan Koçak, Can Esmeray, Doğuş Can Uzun, Eda Özdemir, Emre Sırımsı, İrem Sultan Cengiz, Murat Şenol.
  • Ekip: Burç Ara (Yöneten), Ayçin Tar (Dekor/Kostüm), Melih Yüzer (Müzik), Faruk Üstün (Şarkı Sözleri).

4. MEKAN VE ERİŞİM BİLGİLERİ

• Tarihi Baruthane Sahnesi: İBB Miras ve Bakırköy Belediyesi ortaklığıyla kente kazandırılan 324 yaşındaki bu mekan, tarihle sanatın buluşma noktasıdır.

·          Ücretsiz Servis: Oyun günleri Ataköy Marmaray’dan (19.00) Baruthane Sahnesi’ne ve oyun sonu (21.30) Marmaray’a ücretsiz ring seferleri düzenlenmektedir.

·         “Koltuk Senin”: BBT, 25 yaş altı tüm gençlere, boş kapasite dahilinde kapılarını ücretsiz açarak sanatın demokratikleşmesine öncülük ediyor.

Bakırköy Belediye Tiyatroları’nda (BBT) Büyük Dönüşüm ve Şubat 2026 Repertuvarı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bilim ve teknolojinin sağlık alanındaki dönüştürücü etkisini odağına alan Golden Pulse Health Summit kapsamında Astellas İlaç tarafından düzenlenen ‘Menopoz: Sessiz Bir Süreç mi, Stratejik Bir Gündem mi?’ başlıklı oturumda, ülkemizde tabu olarak görülen ancak kadınların iş hayatındaki en verimli dönemlerine denk gelen menopoz sürecine ilişkin ön yargılar ve toplumsal farkındalık ihtiyacı ele alındı.

Yazar ve eğitmen Ayşe Tolga’nın moderatörlüğünde gerçekleştirilen oturumda, Türkiye Menopoz ve Osteoporoz Derneği Başkanı ve Kadın Hastalıkları ve Doğum Uzmanı Prof. Dr. Fatih Durmuşoğlu ile Astellas Türkiye Genel Müdürü Nilay Tarr bir araya geldi.

Kadınlar ömrünün 3’te birini menopoz döneminde geçiriyor.4

Menopozun kadının tek başına yönetmesi gereken bir süreç olarak görülmemesi gerektiğini vurgulayan Türkiye Menopoz ve Osteoporoz Derneği Başkanı ve Kadın Hastalıkları ve Doğum Uzmanı Prof. Dr. Fatih Durmuşoğlu, “Bu süreç; yalnızca kadınların değil, toplumun tüm kesimlerinin hassasiyet göstermesini gerektiriyor. Kadınların doktora eşleriyle birlikte başvurması, sürecin birlikte yönetilmesi açısından önemli. Kadınların yaşamlarının 3’te birini kapsayan bu dönemde, iş hayatındaki varlıklarını verimli bir şekilde sürdürebilmeleri ve sağlıklarını koruyabilmeleri için çalışma ortamlarında destekleyici düzenlemelerin hayata geçirilmesi gerekiyor” dedi.4

Menopozla ilgili pek çok yanlış inanış ve bilginin bulunduğunu belirten Prof. Dr. Fatih Durmuşoğlu, “Menopoz çoğu zaman kadınlar için bir son, bir utanç ya da bir hastalık olarak algılanıyor. Bu yaklaşım, menopozla ilgili doktorların da işini zorlaştıran bir etken. Oysa ki ilk adet ne kadar doğalsa son adet de o kadar doğaldır. Menopoz kelime anlamı olarak son adet olarak tanımlansa da doğru olan, üreme sonrası dönem olarak adlandırılmasıdır. Yani menopoz; üreme çağı sonrası kadın sağlığı yönetimidir” dedi.

Gece sıcak basmaları kırmızı alarm olarak görülmeli!

Türk kadınlarını menopoz döneminde en çok adet düzensizliklerinin korkuttuğunu ifade eden Prof. Dr. Fatih Durmuşoğlu, “Ama asıl korkulması gereken bu dönemdeki sıcak basmalarıdır. Sıcak basmaları ve gece terlemelerinin kırmızı alarm olarak kabul edilmesi, bu belirtilerin üzerinde daha fazla durulması gerekiyor” dedi. Sıcak basması olarak nitelendirilen vazomotor semptomların (VMS) hafife alınmaması gerektiğini vurgulayan Prof. Dr. Durmuşoğlu, şöyle konuştu: “Araştırmalar, menopoz döneminde sık yaşanan gece sıcak basmaları ve uyku bölünmesinin, ileri yaşlarda Alzheimer ve demans risk artışı ile ilişkili olabileceğini göstermektedir.5-6 Sıcak basmaları nedeniyle hipertansiyon, kalp krizi gibi kardiyovasküler hastalıklar tetiklenebiliyor.7 Bu nedenle sıcak basmalarının kontrol altına alınması gerektiği konusunda uyarıyoruz.”

Kadın sağlığı ve menopoz sürecine odaklandık

18 Ekim Dünya Menopoz Günü’nde, Menopoz Dostu Kurum manifestosunu açıklayarak iş dünyasında bir dönüşümü başlatan Astellas Türkiye Genel Müdürü Nilay Tarr ise “Astellas olarak 20 yılı aşkın süredir yaklaşık 70 ülkede faaliyet gösteriyoruz. Bu yıl odağımıza kadın sağlığını da yerleştirdik. Bu konuyu bütünsel bir bakış açısıyla ele alıyoruz. Mevcut nüfus verileri ve epidemiyolojik projeksiyonlar doğrultusunda, Türkiye’de sıcak basması, gece terlemesi gibi vazomotor semptomlar (VMS) yaşayan kadın sayısının yaklaşık 6 milyon civarında olduğu; ancak bu kadınların yalnızca yaklaşık 1,5 milyonunun tedavi aldığı düşünülmektedir.1-3

Kadınların yüzde 36’sı menopoz sürecinde olumsuz etkileniyor ve menopoz semptomlarına bağlı iş gücü kayıpları yılda milyarlarca doları buluyor.8 Bu tablo, önemli bir karşılanmamış ihtiyaca işaret ediyor. Astellas olarak bu ihtiyaca yalnızca tıbbi çözümlerle değil, aynı zamanda iş hayatında kadınların bu süreci tek başına yönetmek zorunda kalmalarına “dur” diyen bir yaklaşımla da yanıt vermek istedik.”

Nilay Tarr, sözlerine şöyle devam etti: “Menopoz dönemindeki kadınların yaşamlarının en verimli evrelerinden birinde olduğu yadsınamaz bir gerçek. Ancak iş yaşamında menopoz, çoğu zaman çalışmaya ara vermek ya da tamamen bırakmakla ilişkilendiriliyor. Hâlâ tabu olarak görülen bu süreç, kadın çalışanları sessizliğe itiyor. Oysa menopoz yalnızca bireysel değil, kurumsal düzeyde de ele alınması gereken bir konu. Menopoz Dostu Kurum yaklaşımıyla, kadın çalışanlarımızın bu süreçte kendilerini yalnız hissetmeden destek alabilmesini önceliğimiz olarak görüyoruz. Çünkü menopoz belirtileri geçici; çalışanlarımızın kurumlarımızdaki varlığı ise kalıcı ve son derece değerli.”

Tüm kurumları bu dönüşüme ortak olmaya davet ediyoruz.

Menopozu konuşmanın, anlamanın ve desteklemenin tüm iş dünyasının ortak sorumluluğu olduğuna dikkat çeken Tarr, “Bu konuda öncü olmanın gururunu yaşıyor ve bu sesin çoğalarak iş dünyasında yankılanmasını istiyoruz. Tüm kurumları Menopoz Dostu Kurum felsefesini sahiplenmeye ve bu farkındalık hareketinin bir parçası olmaya davet ediyoruz. Çünkü kadınlarımızın sesini daha güçlü duyurmak, bu yolculukta onlarla birlikte omuz omuza ilerlemek ve menopozu konuşulur kılmak adına gücümüzü birleştirerek daha sağlam adımlar atmayı hedefliyoruz” dedi.

Astellas’ta hayata geçirilecek örnek uygulamalar

Nilay Tarr, Astellas’ın Menopoz Dostu Kurum Manifestosu doğrultusunda hayata geçirilecek uygulamaları hakkında da şu bilgileri verdi: “Manifestomuz doğrultusunda 40 yaş ve üzeri tüm kadın çalışanlarımız için, özel sağlık sigortası paketimiz kapsamında jinekoloji muayenesi ve meme kanseri taramalarını yüzde 100 kapsayıcılıkla sunuyoruz. İnsan kaynakları politikalarımızı bu farkındalıkla güncelliyor, eğitim ve farkındalık programları ile yöneticilerimize yönelik menopoz belirtilerini tanıyabilmeleri, empatik bir yaklaşımla destek olabilmeleri ve daha sağlıklı bir menopoz sürecini yaratabilmeleri için özel eğitimler planlıyoruz. Bu yaklaşımın kalıcı bir kurum kültürüne dönüşmesi amacıyla Menopoz Farkındalık Lideri atamaya hazırlanıyoruz. Kadınların ihtiyaçlarına uygun yeni izin politikamız ile menopoz dönemindeki çalışanlarımıza ek izin imkanı sunuyoruz. Ayrıca kadın çalışanlarımızın fiziksel ve zihinsel iyilik halini güçlendirecek spor, yoga gibi aktiviteleri hayatlarının bir parçası yapabilmeleri için çalışıyoruz.”

İş hayatında kadınları destekleyen yaklaşımlar artmalı

Ayşe Tolga, menopozun kadın yaşam döngüsünün doğal bir evresi olduğunu; doğru, bilimsel ve güvenilir bilgiyle desteklendiğinde hem fiziksel hem de duygusal açıdan güçlü bir dönüşüm sürecine işaret ettiğini belirtti. Tolga, bu dönemde kadınların bedenlerini dinlemelerinin; bedensel, zihinsel ve duygusal iyilik hâlini destekleyen beslenme, uyku düzeni, düzenli hareket, stres yönetimi ve öz bakım yaklaşımlarının yaşam kalitesini anlamlı ölçüde artırabileceğine dikkat çekti. Tolga ayrıca, Astellas’ın öncülüğünde hayata geçirilen Menopoz Dostu Kurum gibi, iş hayatındaki kadınları destekleyen yaklaşımların yaygınlaşmasının; kadınların menopoz sürecini yalnızca tıbbi değil, psikososyal boyutlarıyla da sağlıklı biçimde yönetebilmeleri açısından kritik önem taşıdığını vurguladı. Uzun yıllar tabu olarak görülen menopozun tüm yönleriyle görünür kılınmasının; farkındalık ve destek kültürünü güçlendirerek daha kapsayıcı kurumlar ve daha güçlü bir toplum için ortak bir sorumluluk olduğunun altını çizdi.

‘Menopoz Dostu Kurum’ Yaklaşımı İş Dünyasında Dönüşüm Başlatıyor  yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Elektrikli araç ve şarj sistemindeki dönüşüm

Ülkemizin elektrikli araç ekosistemindeki dönüşümüne yer verilen zirvede, 2025 yılı Kasım ayı itibarıyla 350 bin olan elektrikli araç sayısının 2030 yılında yaklaşık 1,7 milyona ulaşmasının beklendiği, bu büyümeye paralel olarak şarj soketi sayısının da 150 bini aşacağı ifade edildi. Zirvede ayrıca elektrikli otomobil şarj sisteminin gelişiminde bankacılık sektörünün rolü üzerinde durulurken, Halkbank’ın sunduğu bütünleşik finansal çözümlerin ve Paraf Şarj gibi yenilikçi ödeme sistemlerinin hem altyapı yatırımlarını teşvik ettiği hem de kullanıcılar için güvenli ve kesintisiz bir şarj deneyimi inşa ettiği belirtildi.

Enerji dönüşümünü ve kalkınma hedeflerini finanse etmek

Halkbank Genel Müdürü Osman Arslan, “2026 yılında elektrikli dönüşümün hızlanarak devam edeceğini düşünüyoruz. Bu noktada bankacılık sektörünün rolü kritik bir boyut kazanmaktadır. Bir ülkede elektrikli mobiliteyi mümkün kılan unsur, yalnızca araç çeşitliliği değil; o araçların ülkenin her noktasında güvenli ve erişilebilir biçimde şarj edilebilmesidir. Bu da şarj altyapısının bir yatırım alanı olarak ele alınmasını ve uzun vadeli finansmanla desteklenmesini gerektirir. Elektrikli araçlar aynı zamanda bir enerji dönüşüm aracıdır. Artan şarj ihtiyacı, elektrik talebini ve dolayısıyla yenilenebilir enerji yatırımlarını tetikler. Bu bağlamda elektrikli mobilite, iklim politikaları, cari denge ve enerji güvenliğiyle doğrudan ilişkilidir. Bankacılık sektörü de bu zincirin tam merkezinde yer alarak, Ülkemizin enerji dönüşümünü ve sürdürülebilir kalkınma hedeflerini finanse etmektedir” dedi.

Şarj altyapısına kesintisiz destek

Zirvenin ilk bölümünde; elektrikli araç şarj ekosisteminin finansal boyutu, enerji altyapılarıyla entegrasyonu, koordineli elektrik güç sistemleri, kablosuz ve yenilikçi şarj teknolojileri ile afet durumlarında elektrikli ulaşım sistemlerinin oynadığı rol ele alındı. Ayrıca, önümüzdeki dönemde elektrikli araçların şarj altyapısında öne çıkacak teknolojik yenilikler ve küresel eğilimler değerlendirildi.

İkinci bölümde ise yenilikçi enerji çözümlerinde üniversite- sektör iş birlikleri, çevre dostu finansal ürünlerin dönüşümü, elektrikli araç ekosisteminde maliye politikaları ve regülasyonlar gündeme geldi. Zirvede, elektrikli mobilitenin sürdürülebilirlik, yeşil dönüşüm ve ekonomik politika eksenindeki etkileri çok boyutlu bir perspektifle ele alındı.

Moderatörlüğünü Uzman Dr. Sinan İbiş’in yaptığı zirvede; Hazine ve Maliye Bakan Yardımcısı Dr. İsmail İlhan Hatipoğlu, Halkbank Genel Müdürü Osman Arslan, İstinye Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Erkan İbiş, Yıldız Teknik Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Eyüp Debik, EPİAŞ Genel Müdürü Taha Meli Arvas’ın yanı sıra birçok akademisyen ve sektör temsilcileri katıldı.

Şarj Ekosisteminde Yeni Dönem yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kamu Bilişim Derneği’nin Kamu Dijital Dönüşüm Zirvesi kapsamında düzenlediği yarışmada Konya Büyükşehir Belediyesi ile KOSKİ Genel Müdürlüğü’nün projeleri ödüle layık görüldü.

Ankara’daki Bilgi Teknolojileri ve İletişim Kurumu (BTK) Yerleşkesinde iki gün süren etkinliğin ilk gününde, Veriye Dayalı Şehir Yönetimi kapsamında Konya Büyükşehir Belediyesi tarafından hayata geçirilen birçok uygulama hakkında “Veri Yolculuğu ve Mobil Asistan Uygulaması” konulu detaylı bir sunum gerçekleştirildi.

Kurumda ve şehirde yapılan veri envanterinin oluşturulması için yapılan Veri Ambarı Çalıştayları, Yerel Veri Envanteri Platformu, hizmet performanslarının takip edildiği Datavizyon Uygulaması, internete bağlı sensörlerin anlık takip edildiği Konya Takip Uygulaması ve kaynak olarak değerlendirilen diğer uygulamalarla ilgili detaylı bilgi verildi. Bu uygulamaların belediye yönetimi, saha personelleri ve vatandaşlara gösterim arayüzü olarak Mobil Asistan Uygulaması, Açık Veri Portalı ve İş Zekası uygulamalarının kullanıldığı belirtildi.

Etkinliğin ikinci gününde ise Online KOSKİ Projesi hakkında anlatım yapıldı. Online KOSKİ işlemleri kapsamında abonelik süreçleri, fatura işlemleri, fatura oluşturma, fatura düzeltme, e-Taksit, mesafeli abonelik sözleşmesi, altyapı durum belgesi, kurumsal üyelikler ve resmi daire işlemleri, mobil muhtar uygulaması, arıza ve kesinti bildirimi gibi konu başlıklarını içeren dijital dönüşüm örnek projesi ile ilgili detaylı sunum yapıldı.

Kamu Dijital Dönüşüm Zirvesi kapsamında düzenlenen yarışmada, Konya Büyükşehir Belediyesi’nin veriye dayalı karar destek mekanizmasını desteklemek amacıyla hayata geçirdiği “Mobil Asistan Uygulaması” ile dijital hizmet süreçleri ve su yönetiminde dijital dönüşüm amacıyla KOSKİ tarafından hizmete alınan “Online KOSKİ Projesi” ödüle layık görüldü. Ödüller Zirve kapsamında takdim edildi.

“Konya Modeli Belediyecilik” anlayışıyla birçok projesi ile örnek ve öncü olan, bünyesinde birçok Akıllı Şehir Uygulaması ile hizmet veren Konya Büyükşehir Belediyesi, ortaya koyduğu yenilikçi ve dijital çözümlerle de birçok yerel yönetime rol model olmaya devam ediyor.

Konya Büyükşehir ve KOSKİ’ye Dijital Dönüşüm Ödülü yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Buca Belediye Başkanı Görkem Duman, Buca Müteahhit ve İş Adamları Derneği’nin (BUMİDER), Buca Belediyesi Gölet Tesisleri’nde düzenlediği yemeğe katıldı. Programda Cumhuriyet Halk Partisi Buca İlçe Başkanı Çağdaş Kaya, BUMİDER Başkanı Murat Sinat, Buca Belediyesi meclis üyeleri ve çok sayıda iş insanı da yer aldı.

Gecede bir konuşma yapan Buca Belediye Başkanı Görkem Duman, kentsel dönüşüm vizyonunu katılımcılarla paylaştı. Şeffaf yönetim, doğru planlama ve sektör temsilcileriyle iş birliği içinde Buca’yı daha güvenli bir geleceğe taşıyacaklarını ifade eden Başkan Duman, şöyle dedi:

“Göreve geldiğimiz günden bu yana ruhsat ve imar süreçlerinde şeffaflığı artırdık, teknik birimlerimizi güçlendirdik, plansızlığı değil öngörülebilirliği esas alan bir belediyecilik anlayışını benimsedik. Çünkü biliyoruz ki belirsizlik, hem belediyeyi hem de yatırımcıyı yorar. Biz kentsel dönüşümü sadece bina yenilemek olarak görmüyoruz. Bizim için kentsel dönüşüm; güvenli yapılar, yaşanabilir mahalleler, sosyal donatı alanları ve en önemlisi vatandaşın rızasıyla hayata geçen bir süreçtir. Bu noktada şunun altını net bir şekilde çizmek istiyorum: Müteahhitleri sürecin karşısında değil, merkezinde görüyoruz. Buca’nın geleceği ne tek başına belediyenin ne de tek başına sektörün omuzlarında… Bu gelecek birlikte kurulacak. Buca’yı birlikte dönüştüreceğimiz günlerin yakın olduğuna yürekten inanıyorum.”

Buca’da kentsel dönüşüm için ortak akıl vurgusu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

SOSYAL VE FİZİKSEL ALANLAR YENİLENİYOR

Çalışmalar kapsamında bisiklet yolu ve yürüyüş yolları inşa edilirken, halkın keyifle vakit geçirebileceği dinlenme alanları da projeye dahil ediliyor. Bunun yanı sıra çocuk oyun alanları, spor alanları ve çeşitli hizmet alanlarıyla her yaştan halkın faydalanabileceği çok yönlü bir yaşam alanı oluşturuluyor.

Pazar yeri çevresinde gerçekleştirilen düzenlemelerle hem esnafın hem de halkın daha konforlu, düzenli ve erişilebilir bir ortamda hizmet alması amaçlanıyor.

BAŞKAN HATİCE GENÇAY: “MAVİŞEHİR’İ DAHA YAŞANABİLİR HALE GETİRİYORUZ”

Yürütülen çalışmalar hakkında değerlendirmelerde bulunan Didim Belediye Başkanı Hatice Gençay, Mavişehir Mahallesi’nin ihtiyaçlarının yakından takip edildiğini belirterek şunları söyledi:

“Didim’imizin her mahallesinde olduğu gibi Mavişehir’de de halkımızın yaşam standartlarını yükseltmek için çalışmalarımızı aralıksız sürdürüyoruz. Pazar yeri ve çevresini kapsayan bu proje ile mahallemize yalnızca bir düzenleme değil, sosyal yaşamı güçlendiren bütüncül bir alan kazandırıyoruz. Çocuklarımız için oyun alanları, gençlerimiz ve yetişkinlerimiz için spor ve yürüyüş alanlarıyla Mavişehir’i daha yaşanabilir bir mahalle haline getiriyoruz.”

Didim Mavişehir’de Büyük Dönüşüm Devam Ediyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Konya Büyükşehir Belediyesi’nin akıllı şehircilik vizyonu doğrultusunda geliştirilen “Mobil Zabıta Uygulaması”, sahada görev yapan ekiplerin çalışmalarını daha hızlı, etkin ve şeffaf şekilde yürütmesini sağlıyor.

Konya Büyükşehir Belediyesi Bilgi İşlem Dairesi Başkanlığı ile Zabıta Dairesi Başkanlığı yönetici ve personellerinin katılımıyla Dijital Tutanak Sistemi eğitim ve tanıtım toplantısı Büyükşehir Belediyesi Konevi Yerleşkesinde gerçekleştirildi. Toplantıda, ilgili personeller yeni sistemle ilgili bilgilendirildi.

SAHADAN MERKEZE ANLIK VE GÜVENLİ VERİ AKIŞI

Kullanıcı dostu arayüze sahip mobil uygulama sayesinde Konya Büyükşehir zabıta personeli, sahadayken merkezi sistemlerden anlık sorgulama yapabiliyor. İhlaller, sistemde önceden tanımlı Kabahatler Kanunu ve ilgili mevzuat maddeleri arasından kolayca seçiliyor.

Cihaz kamerası ile çekilen fotoğraflar ve GPS üzerinden otomatik kaydedilen konum bilgileri, tutanağa anında ve standart şekilde ekleniyor.

Sistem, kişi veya kurum bilgileri, ihlal maddeleri ve kanıtları otomatik olarak işleyerek tutanağı dijital ortamda oluşturuyor. Onay sürecinin ardından entegre yazıcıdan anında çıktı alınabiliyor. Böylece hem süreç hızlanıyor hem de güçlü bir dijital kanıt zinciri oluşturuluyor.

PERSONELE KOLAYLIK, KURUMA TASARRUF

Mobil Zabıta Uygulaması, zabıta personelinin iş yükünü önemli ölçüde azaltırken hata riskini de en aza indiriyor. Otomatik veri doldurma ve sistem yönlendirmeleri sayesinde eksik ya da hatalı işlem yapılmasının önüne geçiliyor. Personel, ihtiyaç duyduğu mevzuat ve ihlal türlerine sahadayken saniyeler içinde erişebiliyor.

Dijitalleşen süreçler sayesinde evrak kullanımı büyük ölçüde azalırken, hem maliyet tasarrufu hem de zaman tasarrufu sağlanmış oluyor.

Sahada kazanılan zaman, zabıta personelinin asli görevleri olan denetim ve önleyici faaliyetlere daha fazla odaklanmasına imkân tanıyor. Modern teknolojilerle desteklenen çalışma ortamı ise personelin motivasyonunu ve mesleki memnuniyetini artırıyor.

Güvenli altyapısı ile kamu verisinin hassasiyetini en üst düzeyde koruyan uygulama, şeffaf ve izlenebilir bir yönetim anlayışını da destekliyor.

Konya Büyükşehir Belediyesinin dijital dönüşüm vizyonuyla tam uyum içinde çalışan bu entegre sistem, zabıta hizmetlerini geleceğe taşıyan akıllı bir yatırım olarak dikkat çekiyor.

Konya Büyükşehir Zabıta Hizmetlerinde Dijital Dönüşüm yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yayalar ve Bisikletliler için Konforlu Alanlar

Projenin en dikkat çekici detaylarından biri, yaya ve bisiklet trafiğine yönelik düzenlemeler oldu. 18 Sokak’ın aksı değiştirilerek deniz tarafındaki yaya yürüyüş bandı genişletilecek ve sahil boyunca uzanacak olan bisiklet yolunun ilk etabı bu çalışmalarla tamamlanacak. Bölge sakinlerinin konforunu artırmak için sahil bandındaki aydınlatma sistemleri yenilenecek, dolmuş durağı modernize edilecek ve bölgenin doğal yapısına uygun palmiye ağaçlarıyla peyzaj çalışması yapılacak.

Park Alanları ve Altyapı Unutulmadı

Düzenleme çalışmaları sadece yollarla sınırlı kalmayıp sosyal alanları da kapsıyor. 18 Sokak ile 47 Sokak kesişiminde bulunan ve içerisinde Muhtarlık Binası’nın da yer aldığı park alanı tamamen yenilenecek. Park içerisinde görüntü kirliliğine yol açan altyapı kutuları daha uygun noktalara taşınarak alanın estetik bütünlüğü korunacak.

Geçici Trafik Düzenlemesine Gidilecek

İnşaat süreci boyunca trafik akışının aksamaması için 15 Ocak – 20 Nisan tarihleri arasında geçici bir düzenleme uygulanacak. Bu kapsamda 18 Sokak’ın 131 Sokak ile 47 Sokak arasında kalan bölümü araç trafiğine kapatılacak. Vatandaşların mağduriyet yaşamaması adına, imar planında bulunmasına rağmen daha önce açılmamış olan 19/1 Sokak, 18 Sokak ile bağlantılandırılarak trafiğe açılacak. Ayrıca 200 Sokak üzerinden gelen trafik yükü, bu yeni bağlantı yolu üzerinden Çiftlik Mahallesi köy içine yönlendirilecek.

Çeşme Belediyesi, bölge halkına çalışmalar süresince gösterdikleri sabır için teşekkür ederek, projenin tamamlanmasıyla Çiftlik sahilinin daha konforlu, düzenli ve estetik bir yaşam alanı haline geleceğini vurguladı.

Çeşme’de büyük dönüşüm: Çiftlik Sahili yeni yüzüne kavuşuyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kesintisiz hizmet için aktif-aktif mimari

Altyapısal dönüşümün önemli adımlarından biri olan Aktif-Aktif Mimari Dönüşüm Projesi kapsamında, ING Türkiye’nin İstanbul ve İzmir’de bulunan veri merkezleri arasında kritik uygulamaların eşzamanlı çalışması sağlandı. Bu sayede tek veri merkezine bağımlılık ortadan kaldırılırken, gerçek zamanlı yük paylaşımı ve otomatik devralma yetkinlikleri güçlendirildi. Operasyonel dayanıklılığı ve kesintisiz hizmet sunmayı güçlendiren bu dönüşüm, ING Türkiye’nin dijital bankacılıkta süreklilik ve güvenilirlik odağını daha da pekiştirdi.

Çiğdem İltemir Carino: “Bankacılığın geleceğini şekillendiren modern mimarileri hayata geçiriyoruz.”

ING Türkiye Teknoloji Genel Müdür Yardımcısı Çiğdem İltemir Carino, altyapı dönüşümüne ilişkin şunları söyledi: “Teknolojik altyapımıza yaptığımız yatırımlarla, bankacılığın geleceğini şekillendiren modern mimarileri hayata geçiriyoruz. Mikro servis mimarilerinden aktif-aktif veri merkezi yapısına kadar attığımız her adım, müşterilerimize yeni nesil bankacılık platformumuzla kesintisiz ve güvenilir bir müşteri deneyimi sunma hedefimizin bir parçası. Yeni altyapımız ile ürün ve hizmetleri çevik bir şekilde geliştirirken; halihazırda yüksek seviyede olan hizmet erişilebilirlik oranlarımızı da korumaktan mutluluk duyuyoruz. Güçlü dijital altyapımız ve global deneyimimizle teknolojide öncü adımlar atmaya devam edeceğiz.”

ING Türkiye’den dijital altyapı dönüşümü: Modern mimari ile daha hızlı ve esnek bankacılık yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Uluslararası Para Fonu’na (IMF) göre yapay zekâ, küresel ölçekte istihdamın yaklaşık yüzde 40’ını etkileyebilir. IMF, gelişmiş ekonomilerde bu oranın yüzde 60’a kadar çıkabileceğini belirtirken, söz konusu etkinin büyük ölçüde doğrudan iş kaybı değil, işlerin içeriğinde ve görev dağılımında dönüşüm şeklinde gerçekleşeceğine dikkat çekiyor. Bu tablo, istihdam rakamları korunurken mesleklerin içinin kademeli olarak boşalabildiğini gösteriyor.

Bu bağlamda sessiz dijital işsizlik, bireyin istihdamda kalmasına rağmen karar alma, üretim ve mesleki katkı kapasitesinin yapay zekâ destekli sistemler tarafından aşamalı biçimde devre dışı bırakılması sürecini ifade ediyor. Sorun, insanların işsiz kalması değil; çalışmaya devam ederken mesleki değerlerinin görünmez biçimde aşınması olarak tanımlanıyor.

Ekonomik Kalkınma ve İşbirliği Örgütü (OECD) verileri, küresel ortalamada istihdamın yaklaşık yüzde 28’inin yüksek otomasyon riski altında bulunduğunu ortaya koyuyor. OECD, bu riskin kısa vadede kitlesel işten çıkarmalardan ziyade rol ve görev dönüşümü yoluyla ortaya çıkabileceğini vurguluyor. Bu durum, çalışanların karar verici pozisyonlardan daha sınırlı uygulayıcı rollere kaymasına neden olabiliyor.

Uluslararası Çalışma Örgütü (ILO) ile NASK tarafından hazırlanan küresel endeks ise dünya genelinde işlerin yaklaşık dörtte birinin (yüzde 25) generatif yapay zekâ tarafından dönüşüm riski taşıdığını gösteriyor. ILO, bu dönüşümün çoğu durumda işlerin tamamen ortadan kalkması anlamına gelmediğini; ancak işin içeriğinin, gereken becerilerin ve çalışma biçimlerinin köklü biçimde değiştiğini belirtiyor.

Dünya Ekonomik Forumu’nun (WEF) Future of Jobs 2025 raporu da benzer bir eğilime işaret ediyor. Raporda, yapay zekânın yalnızca bazı iş rollerini azaltmakla kalmayacağı; aynı zamanda meslek tanımlarını, beceri gereksinimlerini ve kariyer yollarını yeniden şekillendireceği vurgulanıyor. Bu yaklaşım, iş kaybı tartışmalarından çok iş dönüşümü kavramını öne çıkarıyor.

Günlük iş pratiklerinde bu dönüşüm, birçok kurumda somut biçimde hissediliyor. Analist, muhasebeci, editör veya idari uzman gibi unvanlar korunurken; raporlama, veri sınıflandırma, içerik üretimi ve ön analiz gibi görevlerin giderek yapay zekâ destekli sistemler tarafından üstlenildiği görülüyor. Çalışanlar istihdamda kalmaya devam etse de mesleğin karar ve üretim merkezinden uzaklaşma riski artıyor.

Klasik otomasyon çoğu zaman işten çıkarma odaklı bir tehdit olarak ele alınırken, sessiz dijital işsizlik yerinde tutarak dönüştürme pratiğiyle ilerliyor. Bu nedenle etkileri daha yavaş, daha görünmez ve ölçülmesi daha zor; ancak uzun vadede kurumsal verimlilik, mesleki kimlik ve karar alma kapasitesi üzerinde daha derin sonuçlar doğurabiliyor.

Türkiye açısından bakıldığında, beyaz yaka istihdam oranının görece yüksek olması ve yapay zekâ yatırımlarının hız kazanması bu eğilimi daha kritik hâle getiriyor. Uzmanlar, sürecin yalnızca ekonomik değil; motivasyon kaybı, aidiyet zayıflaması ve mesleki kimlik erozyonu gibi psikososyal etkiler de ürettiğine dikkat çekiyor.

Bu tabloya ilişkin değerlendirmelerde, mesleklerin yapay zekâ karşısındaki kırılganlığını ortaya koyan göstergelerin, farklı ülkelerden gelen verilerin ortak bir analitik çerçevede birlikte okunmasıyla anlam kazandığı belirtiliyor. Yapay zekânın istihdam üzerindeki etkilerini tekil raporlar üzerinden değil, görev, yetkinlik ve karar alma süreçlerindeki yapısal değişimi birlikte ele alan bir yaklaşımla değerlendirmek gerektiği vurgulanıyor. Vatansever Platformu ve Dijital Biz editoryal ekipleri tarafından, IMF, OECD, WEF ve ILO başta olmak üzere uluslararası kurumların güncel rapor ve verileri esas alınarak derlenen bu değerlendirmede, istihdam göstergeleri korunurken mesleklerin içeriden dönüştüğü ve “sessiz dijital işsizlik” olarak tanımlanan risk alanının orta ve uzun vadede belirleyici bir yapısal mesele hâline geldiği vurgulanıyor.

İstihdam rakamları ayakta kalırken mesleklerin içi boşalıyorsa sorun hâlâ görünmezdir.

“Sorun işsiz kalmak değil, çalışırken mesleğini kaybetmek.”

Bu yaklaşım, sessiz dijital işsizliğin bir kriz söyleminden ziyade istatistiklerin henüz yakalayamadığı bir dönüşüme dair erken uyarı kavramı olarak ele alınması gerektiğini ortaya koyuyor. Tartışmanın önümüzdeki dönemde hangi mesleklerin değil, hangi yetkinliklerin ayakta kalacağı sorusu etrafında derinleşmesi bekleniyor.

Küresel İşlerin Yaklaşık Yüzde 40’ı Yapay Zekâ Etkisi Altında yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

SOSYAL VE FONKSİYONEL YAŞAM ALANLARI OLUŞTURULUYOR

Proje kapsamında bisiklet yolları ve yürüyüş yolları oluşturulurken, halkın keyifle vakit geçirebileceği dinlenme alanları da düzenleniyor. Çocuk oyun alanları, spor alanları ve çeşitli hizmet birimleriyle her yaştan halkın kullanımına açık, çok yönlü bir yaşam alanı hayata geçiriliyor. Pazaryeri çevresinde yapılan düzenlemelerle hem esnafın hem de halkın daha konforlu ve düzenli bir ortamda hizmet alması amaçlanıyor.

BAŞKAN HATİCE GENÇAY ÇALIŞMALARI SAHADA İNCELEDİ

Didim Belediye Başkanı Hatice Gençay, devam eden çalışmaları yerinde inceleyerek sahada yürütülen uygulamalar hakkında belediye ekiplerinden bilgi aldı. Başkan Hatice Gençay, Mavişehir Mahallesi’nde yürütülen çalışmaların ilçenin genel planlama anlayışı doğrultusunda, ihtiyaçlar gözetilerek ve kalıcı çözümler üretilerek sürdürüldüğünü ifade etti. Yapılan çalışmalarla yalnızca fiziksel bir düzenleme değil, aynı zamanda sosyal yaşamı güçlendiren, her kesime hitap eden nitelikli bir kamusal alanın mahalleye kazandırıldığını vurguladı.

Mavişehir Mahallesi’nde Büyük Dönüşüm Devam Ediyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

KTO Karatay Üniversitesi, Kurumsal Dönüşüm Modeli Doğrultusunda Çalışmalarını Sürdürüyor

SHGM mevzuatı kapsamında yürütülen eğitim, ölçme ve değerlendirme faaliyetlerinin ulusal ve uluslararası standartlara uygun şekilde yürütülmesi; güçlü bir kurumsal yapı, etkin süreç yönetimi ve sürekli iyileştirme anlayışını gerekli kılıyor. Bu kapsamda KTO Karatay Üniversitesi, KDM’nin kurumsal yönetim, kalite güvencesi, insan kaynağının geliştirilmesi ve süreçlerin etkin yürütülmesi yaklaşımlarını esas alıyor. Üniversite bünyesinde gerçekleştirilen eğitim ve sınav faaliyetleri de kalite, sürdürülebilirlik, sürekli gelişim ve emniyet kültürü gibi KDM’nin temel ilkeleri doğrultusunda planlanarak hayata geçiriliyor.

KTO Karatay Üniversitesi’nin EKS ve Sınav Merkezi yetkisi kapsamında havacılık alanında lisanslama süreçleri, yetkinlik koruma eğitimleri, denetçi ve eğitici eğitimleri ile sürekli mesleki gelişim faaliyetleri yürütülüyor. Bu çalışmalarla KTO Karatay Üniversitesi bünyesinde eğitim alan öğrenciler havacılık sektörünün ihtiyaç duyduğu nitelikte yetiştiriliyor.

“KDM’yi Kurumsal Kalite ve Sürdürülebilirliğin Temel Unsuru Olarak Görüyoruz”

KTO Karatay Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Fevzi Rifat Ortaç, konuya ilişkin yaptığı açıklamada şu ifadelere yer verdi: “KTO Karatay Üniversitesi olarak kurumsal gelişimi ve kalite odaklı dönüşümü esas alan modellerin yaygınlaştırılmasını son derece önemsiyoruz. Bu doğrultuda Sivil Havacılık Genel Müdürlüğü’nün Kurumsal Dönüşüm Modeli’ni sürdürülebilirlik, şeffaflık ve sürekli iyileştirme vizyonumuzun ayrılmaz bir parçası olarak görüyor ve destekliyoruz.

SHGM tarafından verilen Eğitim Kaynak Sağlayıcısı ve Sınav Merkezi yetkisi, Üniversitemizin akademik altyapısının ve kurumsal yetkinliğinin resmî otoriteler tarafından teyit edilmesi açısından son derece kıymetlidir. Ulusal ve uluslararası standartlara uygun şekilde yürüteceğimiz eğitim ve sınav faaliyetleriyle, havacılık sektörüne nitelikli insan kaynağı kazandırmaya devam edeceğiz.”

KTO Karatay Üniversitesi, SHGM İş Birliğiyle Kurumsal Dönüşüm Modeli yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bu yıl endeks, 5 üzerinden 3,13 olarak hesaplandı. Bir önceki yıla göre sınırlı bir artış kaydedilen endeks, 2019–2021 döneminde görülen hızlı yükselişin ardından 2022’de gerilemiş, 2023’te yatay seyretmiş ve 2024’te sınırlı bir toparlanma göstermiş oldu.

Endeks, Ekosistem, Yeterlilik, Kullanım ve Dönüşüm olmak üzere dört ana bileşen ve toplam 61 gösterge üzerinden ölçülüyor. Türkiye, kullanım alanında 3,34 değer ile en güçlü performansını sergilerken, ekosistem bileşeni 2,68 ile en zayıf alan olarak öne çıktı. Bu tablo, dijital teknolojilerin bireysel, ticari ve kamusal alanlarda etkin biçimde kullanıldığını, ancak bunun yeterince teknoloji üretimine ve katma değere dönüşmediğini gösteriyor.

TÜBİSAD Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Ali Tombalak, dijital dönüşümün sürdürülebilirliği için ekonomik istikrar, öngörülebilir düzenlemeler, yatırım ortamının güçlendirilmesi ve beceri odaklı eğitim politikalarının kritik olduğuna dikkat çekti. Tombalak, “Dijital dönüşüm tek bir aktörün değil, tüm ekosistemin ortak sorumluluğudur” dedi.

TÜBİSAD Yönetim Kurulu Üyesi Serdar Urçar ise endeksin beş yıldır dijital toplum ve ekonomi dönüşümünü izleyen bir referans olarak konumlandırıldığını belirtti. Çalışmada bu yıl yapay zekâ gündeminin de ele alındığını ifade eden Urçar, önümüzdeki dönemde Yapay Zekâ Endeksi oluşturulabileceğini ve bunun Türkiye’nin dijital dönüşümüne daha bütüncül bir perspektif kazandıracağını söyledi.

Dijital Kullanımda Türkiye Öne Çıkıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Öğrencilere Geri Dönüşüm Anlatılıyor

Kartepe’de bulunan okulları periyodik olarak ziyaret eden Temizlik İşleri Müdürlüğü ekipleri, öğrencilere geri dönüşümün geleceğe olan katkılarını anlatıyor.

Sıfır Atık Vurgusu

Son olarak Şirinsulhiye İlkokulu ve Derbent Ortaokulu’nda gerçekleştirilen eğitimlerde, uzman ekipler tarafından sıfır atık yönetiminin temel prensipleri interaktif sunumlarla öğrencilere aktarıldı. Atıkların ayrıştırılması, geri dönüşüm süreci ve günlük hayatta yapılabilecek uygulamalar örneklerle anlatıldı. Öğrenciler, günlük yaşamda evde, okulda ve çevrede uygulayabilecekleri alışkanlıklar, Geri dönüşüm kutularının doğru kullanımı, atıkların türlerine göre ayrıştırılması konusunda bilgilendirildi.

Kartepeli Öğrencilere Geri Dönüşüm Eğitimi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Paragon Yapım tarafından çekilen ve yönetmen Ozan Ali Korkut liderliğinde geliştirilen dünyanın ilk dikey dizisi, kısa sürede 1,5 milyar izlenmeye ulaşarak küresel ölçekte örnek vaka hâline geldi. Modeli yurt dışına servis edilen bu başarı, dijital medya eğitimlerinde referans olarak gösteriliyor.

Ekip, dikey formattan sonra bu kez yatay yapımlara yönelerek “Komşu Kızı” projesini hayata geçirdi. Dizi, Türkiye’den yurt dışına ihraç edilen ilk ve tek web dizi olarak kayda geçti. Bağımsız bir üretim ekosistemi oluşturma hedefiyle doğan PeraTV, YouTube merkezli özgün diziler üreten bağımsız bir mecra olarak öne çıkıyor. Bugüne kadar üç dizi yayınlayan platform, 2026’ya kadar üç yeni proje daha devreye almayı planlıyor. PeraTV’nin yeni dizisi ‘Ayaküstü Aşk’, bu hafta yayına girdi. Mahalle kültüründen beslenen sıcak hikâyesi ve doğal oyunculuklarıyla dikkat çeken yapım, romantik komedi türünde kısa ve tempolu bölümleriyle platformun genç ve bağımsız üretim vizyonunu güçlendiriyor. Dizide, Ümit Anaç, Selinda Nur Keküllüoğlu, Aleyna Daşçı, Ayşen Nergis Baca, Gökay Gökçakıl, Fatma Ayaz Anaç, Fatih Azaklıoğlu, Dilara Çoğaç, Kerem Atasavun, Maruf Demirtaş, İsmail Oğuzhan Boran, Neslihan Özyetiş, Rüzgar Arslan ve Tuncay Gençkalan yer alıyor.

Türkiye’de bağımsız dijital içerikte tarihi dönüşüm yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“2025’e dair öngörülerimiz hedeflerimize ulaşmamızı sağladı”

2025 yılının konut kredilerindeki daralma, kur ve enflasyon dalgalanmaları nedeniyle zorlu bir yıl olduğuna dikkat çeken Roca Türkiye Genel Müdürü Dr. Murat Özyamanoğlu, “Yıl içerisinde hem ülke genelinde hem de global ölçekte artan belirsizlikler, yönetilmesi gereken riskleri de beraberinde getirdi. Biz de 2025’e başlarken bu çerçevede hazırladığımız senaryo projeksiyonları doğrultusunda ilerledik ve yılı beklentilerimizle uyumlu bir şekilde tamamladık. Bu noktada, sektörümüzün dünya lideri bir grubunun parçası olmak bize önemli bir öngörülebilirlik ve stabilite sağladı” dedi.

‘’Global’de ve Türkiye’deki tesislerimizde yatırımlar yaptık”

Yeni yatırımlar ve bayilerle giderek artan bir büyüme gerçekleştirdiklerini vurgulayan Özyamanoğlu, “Şu anda dünya genelinde 78 üretim tesisi ve 20 binden fazla çalışanımızla seramik sağlık gereçleri alanında lider konumda olan bir grup olarak, 2026 yılında da istikrarlı büyümemizi sürdürmeyi hedefliyoruz. Bu kapsamda, İtalyan banyo tasarımının ikonik markalarından Antonio Lupi Design’ın çoğunluk hissesini satın almak üzere anlaşmaya vardık; Orta Asya’daki büyümemizi ise Nosag, IneoCare ve Idral’ın ardından Kazakistan Kızılorda’da hayata geçireceğimiz yeni üretim tesisleriyle destekleyeceğiz. 2025 yılında Türkiye pazarında yeni bayilerle yerel ağımızı güçlendirdik. Bunlarla birlikte, çevre dostu ve enerji verimli üretim süreçlerine odaklanarak grup olarak üretim altyapımızı da güçlendirdik. Türkiye’de devreye aldığımız, Yeni Alçak Basınç Döküm Hattımız bu yaklaşımın somut örneklerinden biri oldu” diye konuştu.

“Çevresel etkileri minimize etmeye yönelik çözümler geliştiriyoruz”

Grup hedefleri kapsamında enerji tasarrufu ve yeşil dönüşüm yatırımlarına da büyük bir önem verdiklerini belirten Özyamanoğlu, “Su arıtma sistemleri, güneş enerjisi uygulamaları ve diğer çevre dostu projeler bu taahhütlerimizin önemli örneklerini oluşturuyor. Grup olarak bu alanda öncü adımlar atarken, faaliyet gösterdiğimiz pazarlardaki müşterilerimizin de aynı gelecek sorumluluğunu paylaştığını görmek bizi oldukça memnun ediyor. Bu eğilimler doğrultusunda yalnızca üretim süreçlerimizde değil, nihai ürün tasarımımızda da doğal kaynakların sürdürülebilir kullanımına öncelik veriyoruz ve çevresel etkilerimizi minimize etmeye yönelik çözümler geliştiriyoruz” ifadelerini kullandı.

2026 için %10’luk bir büyüme hedefliyor

2026 yılında yeşil dönüşümün yanı sıra, modernizasyon ve özellikle kapasite arttırmaya yönelik yatırımları önceliklendirmeyi planlayan Roca Grup, 2025 yılını bütçenin %4 üzerinde tamamlamayı öngörüyor. Zorlu piyasa koşulları dikkate alındığında, bu performansı önemli bir başarı olarak değerlendirilen şirket, 2026 bütçesi için enflasyon ve kur farkından arındırılmış %10’luk bir büyüme hedefliyor.

Roca Grup, kapasite arttırımı ve yeşil dönüşüm faaliyetleriyle üretim gücünü arttırdı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Maltepe Belediyesi, kenti ve komşularını önceleyen hizmet anlayışıyla çalışmalarını sürdürüyor. Belediyeye ait atölyelerde yalnızca üretim yapılmıyor; aynı zamanda güçlü bir geri dönüşüm süreci de işletiliyor. Maltepe Belediyesi Park ve Bahçeler Müdürlüğü; parklardan spor sahalarına, çocuk oyun alanlarından ortak yaşam mekânlarına kadar birçok noktada bakım, onarım ve yenileme çalışmaları yürütüyor. İlçenin dört bir yanına yayılan bu çalışmalar, Maltepelilerin güvenli, estetik ve erişilebilir alanlarda vakit geçirmesini hedefliyor.

KENDİ ATÖLYELERİNDE ÜRETEN BİR BELEDİYE

Park ve Bahçeler Müdürlüğü’nü farklı kılan en önemli özelliklerden biri, kent donatılarını kendi atölyelerinde üretmesi. Kameriye, çardak, çit, tabela, oyun grupları ve spor aletleri gibi ahşap ve demir içeren birçok kent mobilyası; ahşap, demir doğrama ve boya atölyelerinde belediye emekçilerinin eliyle hazırlanıyor. Bu üretim modeli hem kaliteyi artırıyor hem de kamusal kaynakların daha verimli kullanılmasını sağlıyor.

GERİ DÖNÜŞÜMLE GÜÇLENEN SIFIR ATIK YAKLAŞIMI

Atölyelerde yalnızca üretim yapılmıyor; aynı zamanda güçlü bir geri dönüşüm süreci de işletiliyor. Kullanılabilir durumdaki malzemeler sıfır atık anlayışıyla yeniden değerlendiriliyor. Küçükyalı’da hizmete açılan Maltepe Mekan Bahçe’de kullanılan masa ve oturma grupları, bu yaklaşımın somut örneklerinden biri.

“MALTEPE’DE BİRLİKTE ÜRETİLEN BİR YAŞAM VAR”

Park ve Bahçeler Müdürü Erdinç Akyürek, “Maltepe Belediyesi olarak kentimize ve komşularımıza en iyi hizmeti verme hedefiyle çalışıyoruz. ‘Maltepe’de Yaşam Var’ sözü bizim yol haritamız. Çünkü biz, bu kenti hep birlikte yaşanabilir kılmak istiyoruz. Park ve Bahçeler Müdürlüğü olarak; ahşap, demir doğrama ve boyama atölyelerimizde hem üretim yapıyor, hem de geri dönüşüm süreçlerini işletiyoruz. Sıfır atık anlayışıyla kullanılabilir malzemeleri yeniden değerlendiriyor, kaynaklarımızı verimli kullanarak tasarruf sağlıyoruz. Böylece hem doğaya hem de bütçemize katkıda bulunuyoruz. Bizim için bu çalışmalar sadece park yapmak ve bir demiri onarmaktan ibaret değil. Bu aynı zamanda kent hakkının da bir gereği. Her Maltepelinin güvenli, estetik ve ulaşılabilir yaşam alanlarına sahip olması için çalışıyoruz. Şeffaf, hesap verebilir ve katılımcı bir anlayışla yürüttüğümüz her işte, Maltepelilerin hakkı var. Maltepe’de yaşam gerçekten var; çünkü bu kentte herkes için, birlikte üretilen bir yaşam var” diye konuştu. 

Maltepe’nin kent mobilyaları, geri dönüşüm seferberliğiyle üretiliyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Canik Belediye Başkanı İbrahim Sandıkçı, ilçeye yeni mahalle konakları kazandırmaya devam ettiklerini belirtti. İlçede atıl durumda olan eski okul binalarının tespitini gerçekleştirdiklerini söyleyen Başkan İbrahim Sandıkçı, bu binaların restorasyon işlemlerini tamamladıklarını ve mahalle konağı olarak vatandaşların hizmetine sunduklarını dile getirdi. İçerisinde muhtarlık, ilk yardım ve sosyal aktivite bölümlerinin yer aldığı mahalle konaklarını ilçeye kazandırmaya devam ettiklerini kaydeden Başkan İbrahim Sandıkçı, “Canik’imize yeni mahalle konakları kazandırmayı sürdürüyoruz” dedi. 

Örnek Dönüşüm  

Gökçepınar, Tekkiraz ve Avluca Mahallelerinin ardından Üçpınar, Toygar ve Kestanepınar Mahallelerinde de yeni mahalle konaklarını hizmete sunacaklarını belirten Başkan İbrahim Sandıkçı, “Canik’imize hemşehrilerimizin sosyalleşebildiği ve aynı zamanda muhtarlık hizmetlerine kolaylıkla ulaşabildiği yeni mahalle konakları kazandırmaya devam ediyoruz. İlçemizde belirlediğimiz, atıl durumda olan eski okul binalarının restorasyon işlemlerini gerçekleştirerek mahalle konaklarına dönüştürüyoruz. Atıl binaları, çocuklarımızın sosyal aktivitelerle bir araya geldiği, hemşehrilerimizin buluştuğu, muhtarlık hizmetlerine ulaşımın kolaylaştığı yaşam merkezleri haline getiriyoruz. Gökçepınar, Avluca ve Tekkiraz Mahallelerimize kazandırdığımız mahalle konaklarımıza Üçpınar, Toygar ve Kestanepınar mahalle konaklarıyla yenilerini ekleyeceğiz. Üçpınar, Toygar ve Kestanepınar Mahallelerimizde mahalle konağı yapım çalışmalarımız sürüyor. İnşallah, çalışmalarımızı kısa süre içerisinde tamamlayıp yeni mahalle konaklarımızı hemşehrilerimizin hizmetine sunacağız” şeklinde ifade etti.

Canik Belediyesi’nden Örnek Dönüşüm: Atıl Binalar Mahalle Konağı Oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yönetmenliğini Ömer Faruk Aksoy’un üstlendiği, Ferhat Göçer’in müzikleriyle Kültürel Dönüşüm Derneği adına hayata geçirilen belgesel, Ege’nin Yörük köylerinden Çomakdağ (Muğla)’da kuşaklar boyunca aktarılan düğün ritüelleri üzerinden kültürel hafızanın gücünü ve topluluk olmanın dönüştürücü etkisini merkezine alıyor.

Yaklaşık 24 dakika süren Women In Bloom, dört gün dört gece süren geleneksel düğün hazırlıklarından; keşkek kazanına, kına gecesinden zeybek meydanına uzanan ritüeller aracılığıyla, gösterişten uzak ama derin bir samimiyetle yaşatılan kültürel sürekliliği belgesel diliyle görünür kılıyor. Film; yemekler, müzikler, el işi detaylar ve köylülerin birebir anlatıları üzerinden Çomakdağ’ın köklü sosyal yapısını ve kolektif belleğini kayıt altına alıyor.

Belgeselde ayrıca Yıldız Teknik Üniversitesi Restorasyon Bölümü’nden Aynur Çitçi, köyün geleneksel mimarisi ve mekânsal hafızası üzerine değerlendirmelerde bulunurken; Bahçeşehir Üniversitesi öğretim görevlisi ve aynı zamanda sanatçı olan Fırat Neziroğlu, Çomakdağ’a özgü kıyafetler ve dokuma kültürü üzerinden yerel üretim pratiklerinin anlamını ve sürekliliğini ele alıyor.

Gösterim sonrası yapılan konuşmalarda, Kültürel Dönüşüm Derneği’nin kurucusu Zafer Kozanoğlu, kültürel mirasın yalnızca korunması gereken bir değer değil; genç kuşaklarla yeniden ilişki kurulduğunda güçlü bir toplumsal bağ ve öğrenme alanı yarattığını vurguladı. Kültürel dönüşümün doğru ele alındığında bir kayıp değil, bir süreklilik alanı sunduğunun altı çizildi.

Dernek yetkilileri, Women In Bloom’un yalnızca bir belgesel değil; kültürel mirasın korunması, aktarılması ve günümüz çocukları ve gençleriyle yeniden buluşturulması amacıyla yürütülen uzun soluklu çalışmaların önemli bir parçası olduğunu ifade etti. Belgeselin önümüzdeki dönemde farklı şehirlerde ve uluslararası festivallerde izleyiciyle buluşturulması planlanıyor.

Lansmana ev sahipliği yapan Çırağan Palace Kempinski İstanbul Pazarlama ve Kurumsal İletişim Direktörü Neslihan Şen; Tarihi bir mekân olarak kültürel mirası odağına alan projelere ev sahipliği yapmak bizim için büyük bir değer. Women In Bloom gibi çalışmaların bu mirasın gelecek kuşaklara aktarılmasına katkı sağladığına inanıyoruz,” değerlendirmesinde bulundu.

Kültürel Dönüşüm Derneği’nden Kültürel Hafızaya Bir Belgesel: Women In Bloom Lansmanı Çırağan Sarayı’nda Gerçekleşti yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İstinye Üniversitesi Rektör Yardımcısı Prof. Dr. Bestami Özkaya, küresel enerji krizinin nedenlerinden geleceğin enerji teknolojilerine uzanan geniş bir perspektifte önemli değerlendirmelerde bulundu. Özkaya’ya göre dünya, artan enerji talebi, fosil yakıtlara bağımlılık ve jeopolitik gerilimlerin tetiklediği kırılgan bir enerji sistemiyle karşı karşıya. Bu durum hem arz güvenliğini hem de ekonomik istikrarı tehdit ediyor. İklim değişikliğinin enerji üretimini doğrudan etkilediğini aktaran Prof. Dr. Özkaya, değerlendirmeleri şöyle:

Krizin ana nedenleri kesintiler ve fiyat dengesizlikleri

Küresel enerji krizinin ana nedenleri; hızla yükselen talebe karşın fosil yakıt (petrol, doğalgaz) arzındaki jeopolitik şoklar (savaşlar, istikrarsızlıklar) kaynaklı kesintiler ve fiyat dengesizlikleridir. Enerji Krizi, enerji sistemlerinin sürdürülebilirlik ve arz güvenliği açısından yetersiz olduğunu net bir şekilde gözler önüne sermektedir. Geleneksel fosil yakıtlara aşırı bağımlılık sürerken, yenilenebilir enerjiye geçiş sürecinde altyapı ve depolama eksikliklerine yapılan yetersiz yatırımlar, krizin yapısal boyutunu derinleştiren ve küresel ekonomileri tehdit eden kritik sorunlardır. Ayrıca, Rusya-Ukrayna savaşı gibi jeopolitik krizler enerji arzını daraltarak fiyatları yükseltmiştir. Bu zorlu süreç, akademik birimlerin yenilikçi enerji çözümleri, enerji verimliliği ve akıllı şebekeler alanındaki uzmanlığıyla topluma ve sanayiye rehberlik etme vizyonunun önemini pekiştirmektedir.

Aşırı hava olayları enerji üretimini olumsuz etkiler

İklim değişikliği ve aşırı hava olayları enerji üretimini olumsuz etkiler. Kasırgalar, fırtınalar, sel ve kuraklık gibi ekstrem olaylar enerji altyapılarına zarar verir; örneğin Küba’da enerji santralleri ciddi hasar görmüştür. Kuraklık hidroelektrik üretimi düşürürken, aşırı sıcaklar termik ve nükleer santrallerin verimliliğini azaltır. Fırtına ve seller iletim hatlarına zarar vererek şebeke esnekliğini sınırlar. Güneş, rüzgâr, biyokütle ve jeotermal gibi temiz enerjiye geçiş, fosil yakıt bağımlılığını azaltarak emisyonları düşürür ve sürdürülebilir büyümeyi destekler.

Akıllı lojistik, veri odaklı altyapı yönetimi kritik öncelik

Mevcut küresel enerji altyapıları, aşırı hava olayları, siber tehditler ve merkezileşmiş yapıları nedeniyle yeterince dayanıklı değildir. Bu nedenle, Akıllı Şebekeler (Smart Grids) ve Dağıtık Enerji Üretim Sistemleri (örneğin mikro şebekeler) gibi modernizasyon adımları, şebekenin esnekliğini artırarak iklim ve jeopolitik risklere karşı güvenliği sağlar. İSÜ CONNECTOM’un “SOLAR ÇATI-Yeşil Enerji Dönüşümü” semineri ve LMSCM2024 kongresi, enerji dönüşümü ve akıllı şehir uygulamalarının mühendislik çözümleri bağlamında üniversite ekosisteminde paylaşılmasını sağlamıştır. Artan talep, iklim riskleri ve şehirleşme baskıları, akıllı lojistik, veri odaklı altyapı yönetimi ve Afet Dayanımı planlamalarını kritik öncelik hâline getirmektedir.

Yenilenebilir enerji entegrasyonu ve atık ısı geri kazanım teknolojileri öne çıkıyor

Enerji krizine karşı hızlı ve maliyet etkin çözüm sunan enerji verimliliği alanında, mühendislik dünyası akıllı sistemler ve yenilikçi teknolojilere odaklanmaktadır. Bunlar arasında Akıllı Bina Yönetim Sistemleri (BMS), endüstriyel enerji geri kazanım sistemleri, yüksek verimli malzemeler, yenilenebilir enerji entegrasyonu ve atık ısı geri kazanım teknolojileri öne çıkmaktadır. IEA’ya göre bu teknolojiler 2050 net sıfır hedefine ulaşmada yüzde 40’a varan kritik katkı sağlayacaktır. İSÜ’de düzenlenen projeler ve etkinlikler, yapay zekâ, sensör tabanlı enerji yönetimi ve yüksek verimli elektronik tasarımları gibi geleceğin enerji verimliliği çözümlerinin uygulanabilirliğini göstermektedir.

Enerji depolamada BESS ve yeşil hidrojen çözümleri kritik

Enerji depolama teknolojileri, özellikle Batarya Enerji Depolama Sistemleri (BESS) ve yeşil hidrojen çözümleri, enerji krizinin yönetiminde kritik rol oynar. Depolama, yenilenebilir kaynakların kesintili üretimini dengeleyerek sürekli enerji sağlar ve arızalarda veya yoğun talepte şebekeyi destekler. Uzun vadede, mevsimlik ve büyük ölçekli depolama çözümleri fosil yakıt bağımlılığını azaltarak enerji dönüşümünü hızlandırır. İSÜ IEEE Kulübü’nün etkinlikleri, bu teknolojilerin ulaşımda enerji verimliliğini artırmadaki stratejik önemini göstermektedir.

Yatırımlar, sistem entegrasyonu ve esnekliğini artırmaya odaklanmalı

Enerji dönüşümünün hızlanması ve sürdürülebilir enerji hedefleri doğrultusunda mühendislik yatırımları, sistem entegrasyonu ve esnekliğini artırmaya odaklanmalıdır. Öncelikler; yüksek kapasiteli enerji depolama (BESS ve yeşil hidrojen), akıllı şebeke modernizasyonu, iletim ve dağıtım altyapısının güçlendirilmesi ve ileri malzeme ile üretim teknolojileridir. Bu alanlar, küresel krizlere karşı arz güvenliğini sağlamak ve karbon emisyonlarını azaltmak için kritik öneme sahiptir. İstinye Üniversitesi’nde yürütülen fotokatalitik hidrojen üretimi ve elektrikli araç şarj altyapısı projeleri, yüksek verimli ve sürdürülebilir teknolojilerin geliştirilmesine ve enerji dönüşümüne doğrudan katkı sunmaktadır.

Enerji sektörü, köklü bir dönüşüm sürecinde

Enerji sektörü, küresel krizler ve iklim baskısı nedeniyle köklü bir dönüşüm sürecindedir. 2030’a kadar fosil yakıt talebi zirve yaptıktan sonra azalacak, güneş ve rüzgâr enerjisi maliyet avantajı sayesinde elektrik üretiminde öne çıkacaktır. Elektrikli araçlar petrol talebini düşürürken, enerji depolama teknolojileri kesintili üretimi dengeleyecektir. Türkiye, rüzgâr ve güneş kapasitesini dört katına çıkarmayı ve enerji depolama yatırımlarını hızlandırmayı hedeflemektedir. 2053 net sıfır vizyonu doğrultusunda doğal gaz geçiş yakıtı olarak kullanılacak, ancak yenilenebilir enerji stratejik öncelik olacaktır. 2030, enerji krizinin sona erdiği değil, sistemin köklü dönüşüm yaşadığı bir dönüm noktası olacak ve güçlü politikalar ile yatırımlar gerektirecektir.

Enerji dönüşümünde nitelikli işgücüne olan talep arttı

Enerji mühendisliği, son yıllarda akademi, STK ve diğer kurumların odağına girmiştir. YÖK’ün Geleceğin Meslekleri çalışmasında “Yenilenebilir Enerji Teknikerliği” ve “Hidrojen ve Enerji Depolama Teknikerliği” gibi programlar 2025-YKS Tercih Kılavuzu’nda yer almaktadır. Hızla değişen dünya koşulları, enerji dönüşümünde nitelikli işgücüne olan talebi dramatik biçimde artırmıştır. Uluslararası kuruluşlar (IRENA, Dünya Bankası) güneş, rüzgâr, batarya üretimi, hidrojen ve şebeke modernizasyonu alanlarında istihdamın yükseldiğini raporlamış; Skills for the Green Transition, Energy Workforce Development Initiative ve Green Talent Strategy gibi programlar da bu alandaki eğitim önceliklerini göstermektedir.

12’nci Kalkınma Planı’ndaki enerji sektörü öncelikli gelişme alanları

12’nci Kalkınma Planı’nda enerji sektörü öncelikli gelişme alanları arasında yer almakta ve birincil enerji talebi, elektrik tüketimi, yenilenebilir kurulu güç, enerji verimliliği ve batarya depolama kapasitesi gibi hedefler belirlenmiştir. Enerji Verimliliği ve Çevre Dairesi Başkanlığı (EVÇED), uluslararası eğitim ve kapasite geliştirme projeleri yürütmekte; JICA ve TİKA işbirliğiyle “Sanayide Enerji Verimliliği ve Yönetimi” eğitimleri verilmiş ve YEVDES projesi kapsamında belediyeler ile üniversitelere teknik destek sağlanmıştır. EVÇED’in European Energy Network (EnR) üyeliği ve Danimarka ile yürütülen stratejik işbirlikleri, yenilenebilir enerji, enerji verimliliği ve düşük karbonlu ısıtma-soğutma sistemleri alanlarında politika geliştirme ve kapasite artırma çalışmalarını güçlendirmektedir.

Türkiye’deki akıllı ve sürdürülebilir enerji çözümleri örnekleri

Günümüzde enerji kullanımında amaç, yüksek verimlilik ve tasarruf sağlayan yenilenebilir temelli sistemlerle yönetimdir. Akıllı enerji ağları, enerji depolama sistemleri, akıllı üretim ve dağıtım, uzaktan gözetim ve otomasyon (SCADA), dağıtık üretim yönetimi ve alternatif enerji sistemleri, kaynakların etkin kullanımını sağlar ve şebeke güvenliğini artırır. Akıllı sayaçlar, LED aydınlatmalar ve enerji izleme sistemleri, talep odaklı optimizasyon ve tasarruf sağlar. Türkiye’de Mardin GES Santrali, Manisa elektrikli otobüs projesi, İzmir Jeotermal Balçova Projesi ve Balıkesir çöp gazından enerji üretimi gibi uygulamalar, akıllı ve sürdürülebilir enerji çözümlerinin örneklerindendir.

İstinye Üniversitesi’nde de projeler yürütülüyor

İstinye Üniversitesi’nde “Atıktan Enerjiye Dönüşüm” ve “Mev Enerjili Elektron Hızlandırıcısı Tasarım Yazılım” projeleri yürütülmektedir. Ayrıca, nanogözenekli fotokatalizörler ve yapay zekâ destekli biyo-elektrokimyasal sistemler ile yeşil hidrojen üretimi projeleri ulusal ve uluslararası başvurularla desteklenmektedir. Üniversitede kurulan Temiz Enerji Araştırma Merkezi, yeşil enerji alanını geliştirmeyi ve sürdürülebilir bir gelecek sağlamayı hedeflemektedir. Bu kapsamda, Uluslararası Hidrojen Teknolojileri Kongresi (IHTEC) 10’uncusu, 10–13 Mayıs 2026 tarihlerinde İstinye Üniversitesi ev sahipliğinde İstanbul’da gerçekleştirilecek ve hidrojen teknolojilerinde üretim, depolama, taşımacılık, güvenlik, endüstriyel uygulamalar ve politika alanlarında güncel bilimsel ve teknolojik gelişmeler tartışılacaktır.

İstinye Üniversitesi’nden Enerji Krizi Analizi: Dönüşüm Kaçınılmaz, Mühendislik Çözümleri Belirleyici Olacak yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Koç Üniversitesi Psikoloji Bölümü mezunu olan Esra Gaon, insan kaynakları kariyerine Nicholson International’da İşe Alım Danışmanı olarak başladı. 2003 yılında Microsoft’a katılan Gaon, Orta Doğu, Afrika ve Güney Doğu Avrupa’nın yanı sıra global yapıda da görev alarak şirketin en geniş coğrafyalarından birinde çok yönlü liderlik sorumlulukları üstlendi. Son dört yıldır Güney Doğu Avrupa İnsan Kaynakları Direktörü olarak görev yapan Gaon, organizasyonel ve kültürel dönüşüm programlarına liderlik etti; liderlik gelişimi, yetenek yönetimi ve kapsayıcı kültür alanlarında Microsoft’un bölgesel çıtasını yükseltti. Female AI Talent Programı, Critical Talent Mentoring Programı, MyLibrary uygulaması ve Design Your Future Talks gibi yenilikçi projeleri hayata geçirerek sektör genelinde örnek gösterilen uygulamalara imza attı. 

Aynı dönemde Microsoft, üç yıl üst üste “Türkiye’nin En İyi İşverenleri” listesinde birinci sıraya yerleşirken, Gaon da Forbes ve Fortune tarafından “En İyi İnsan Kaynakları Liderleri” arasında gösterildi. Esra Gaon, yeni görevinde Microsoft EMEA Bölgesi Pazarlama, Strateji ve Operasyon birimlerinden Sorumlu İnsan Kaynakları Direktörü olarak, bölgedeki tüm ülkelerde yetenek, liderlik ve organizasyonel tasarımı iş hedefleriyle bütünleştiren insan odaklı dönüşümlere liderlik edecek. Gaon Frontier AI ve veri içgörülerini kullanarak kültür, performans ve liderlik etkinliğini hızlandırmanın yanı sıra, yüksek etki yaratan, kapsayıcı ve iş birlikçi ekiplerin oluşmasını desteklemekten sorumlu olacak.

Microsoft Güney Doğu Avrupa Bölgesi’ne taze kan: Candan Eser

Boğaziçi Üniversitesi İngiliz Dili ve Edebiyatı Bölümü mezunu olan ve aynı üniversitede İşletme Yüksek Lisansı’nı (MBA) tamamlayan Candan Eser, kariyerine Unilever İnsan Kaynakları departmanında “Geleceğin Liderleri Programı” kapsamında İnsan Kaynakları uzmanı olarak başladı. Unilever’de pazarlama, finans ve endüstriyel ilişkiler dahil olmak üzere farklı iş kollarında İnsan Kaynakları İş Ortağı, Ücretlendirme, Global Birleşme & Satın Alma ve Organizasyonel Dönüşüm Liderliği gibi kritik roller üstlenen Eser, farklı organizasyonlarda değişim yönetimi, yetenek yönetimi, sendikal ilişkiler ve çevik dönüşüm projelerine liderlik etti.

2021 yılında Türkiye & Orta Doğu Bölgesi Kıdemli İK Danışmanı olarak Microsoft bünyesine katılan Candan Eser, performans yönetimi, liderlik gelişimi, çeşitlilik & kapsayıcılık ve kültür dönüşümü gibi kritik alanlarda bölgesel etki yaratan çalışmalar yürüttü. EMEA Yönetici Gelişim Programı’nın stratejik mimarlarından biri olarak, beş bini aşkın Microsoft yöneticisinin yeni nesil liderlik yetkinlikleriyle buluşmasına öncülük ederek, bölge genelinde liderlik yetkinliklerinin sürdürülebilir şekilde güçlenmesine önemli katkı sağladı. Eser, yeni pozisyonunda Güney Doğu Avrupa Bölgesi’nde organizasyon stratejilerinin şekillendirilmesinden, liderlik gelişimi, yetenek yönetimi ve kültürel dönüşüm önceliklerinin hayata geçirilmesinden sorumlu olacak.

Microsoft Türkiye yeni atamaları duyurdu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Canik Belediye Başkanı İbrahim Sandıkçı, ilçede depreme dayanıklı yaşam alanları için büyük bir gayretle çalışmaya devam ettiklerini kaydetti. Soğuksu Mahallesi’nde devam eden kentsel dönüşüm çalışmalarını yerinde inceleyen Başkan İbrahim Sandıkçı, “Yaşam güvenliğinin önemini her fırsatta vurguluyor, depreme dayanıklı yaşam alanları hedefiyle durmak bilmeden çalışmaya devam ediyoruz” dedi. Soğuksu Kentsel Dönüşüm Projesi çerçevesinde Soğuksu Mahallesi’nde 17.5 hektar alanda kentsel dönüşüm çalışmalarını hız kesmeden sürdürdüklerini ifade eden Başkan İbrahim Sandıkçı, “Canik’imizde 2 bin 864 bağımsız birimden oluşan depreme dayanıksız 741 binanın yıkım işlemlerini sürdürüyoruz” dedi.

Kentsel Dönüşüm Son Hız

Soğuksu Kentsel Dönüşüm Projesi’yle depreme dayanıklı konutların, güvenli ve konforlu yolların ve yeni sosyal yaşam alanlarının ilçede hayat bulacağını belirten Başkan İbrahim Sandıkçı, “Canik’imizde kentsel dönüşüm çalışmalarımızı hız kesmeden sürdürüyoruz. Soğuksu Mahallemizde sürdürdüğümüz Soğuksu Kentsel Dönüşüm Projemiz çerçevesinde, 2 bin 864 bağımsız birimden oluşan 741 depreme dayanıksız binanın bertarafına devam ediyoruz. Hemşehrilerimizi depreme dayanıklı evleriyle buluşturacağımız projemizle, ayrıca yeni sosyal yaşam alanları ile güvenli ve konforlu yolları da ilçemize kazandıracağız. Canik’imiz için kararlılıkla çalışmaya devam ederek, geleceğe değer katan eserleri ilçemize kazandırmayı sürdüreceğiz” şeklinde konuştu.

Canik’te Büyük Dönüşüm Tam Gaz yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay’ın başlattığı kuraklıkla mücadele çalışmaları kapsamında, İzmir’in yeşil alanlarında su tasarrufu eylem planı uygulanıyor. Park ve Bahçeler Dairesi Başkanlığı bir yandan parklarda akıllı sulama sistemini yaygınlaştırırken bir yandan da peyzaj çalışmalarında, yaygın kullanılan türlere göre daha az su tüketen bitkiler kullanıyor. Şehre kazandırılan yeni yeşil alanların yanı sıra mevcut yeşil alanlarda da kurakçıl bitkilerin dönüşümünü sürdüren ekipler, su kaynaklarının korunmasına katkı sağlıyor. İzmir Büyükşehir Belediyesi Başkan Dr. Cemil Tugay’ın göreve geldiği günden itibaren yaklaşık 80 futbol sahasına denk gelecek büyüklükte 570 bin 744 metrekarelik alanda kurakçıl peyzaj çalışması yapıldı. Bitki türlerinin doğru kullanılması ve yağış rejimine uygun takvim belirlenerek dikimlerin gerçekleştirilmesi ile su tasarrufu sağlanırken bakım masraflarının ve karbon emisyonunun düşürülmesi sağlanıyor.

Kahramanlar’da viyadük altı muhteşem görünüme kavuştu

Park ve Bahçeler Dairesi Başkanlığı son olarak Konak Kahramanlar Mahallesi’nde Mürselpaşa Bulvarı altında kalan viyadük alanında önemli bir dönüşüme imza attı. Hastanelerle Hilal İZBAN İstasyonu güzergahında kalan alan, kurakçıl peyzaj düzenlemesiyle estetik bir görünüme kavuşturuldu. 2 bin 700 metrekarelik alan aydınlatılırken yeni oturma alanları oluşturuldu ve çöp potaları yerleştirildi. 

Kentin dört bir yanında çalışma

Kahramanlar’daki çalışmanın yanı sıra ekipler, Alija İzzetbegoviç Caddesi, Yüzbaşı İbrahim Hakkı Caddesi, Ege Üniversitesi Hastanesi Önü, Manas Bulvarı, Karşıyaka Şehitler Bulvarı, Sakarya Caddesi, Örnekköy, Bostanlı Balıkçı Parkı ve Mikrofast İZKA Gaziemir gibi alanlarda çalışmalarını tamamladı. 

“Su tüketimini azalttık”

Susuzluğa dayanıklı bitkilerle peyzaj alanlarını dönüştürdüklerini belirten İzmir Büyükşehir Belediyesi Park ve Bahçeler Dairesi Başkanlığı Teknik İşler Şefi Orhan Moroğlu, “Sulama amaçlı alanların azaltılması, kurakçıl peyzaja dönülmesi bizim ana hedeflerimizden biri. Suyun daha çok kullanıldığı bölgelerde çalışmalarımızı yoğunlaştırdık. Su tüketimini yüzde 50’nin de altına çekmeyi hedefliyoruz. Estetik açıdan da güzel görünen ve su tasarrufu sağlayan bitkileri tercih ediyoruz. Çim alanlarını biraz daha azaltıyoruz. Kullandığımız çimlerde ise çim türünü değiştiriyoruz. Çünkü bazı çimler suyun tamamını kullanırken bazı çimler suyun yüzde 50’sine ihtiyaç duyabiliyor. Bu da yarı yarıya tasarruf sağlıyor. Akıllı sulama sistemleri ve yaptığımız kurakçıl peyzajla hem ülkemize hem İzmir’imize büyük katkı sağlamayı düşünüyoruz. Suyun değerini maalesef kuyu kuruyunca anlıyoruz. Biz kuyu kurumadan bunun önlemini alıyoruz” dedi.

“Bu susuzlukta böyle bir şey yapılması çok güzel”

Kahramanlar Mahallesi Muhtarı Nalan Çamaltı, “Ben yıllardır viyadük altında peyzaj çalışmasının yapılmasını istiyordum. Gerçekten bu sene bunu gerçekleştirdik. Başkanımıza ve emeği geçenlere çok teşekkür ediyorum. Burası çok karanlıktı, aydınlatıldı. Kahramanlar halkı ve şahsım adına çok teşekkür ediyorum. Burası yüzlerce kişinin geçtiği bir yer. Bu çalışma yapıldığı için çok mutluyuz. Ben aynı zamanda ziraat mühendisiyim. Bu susuzlukta böyle bir şey yapılması çok güzel. Tüm arkadaşlarımızı tebrik ediyorum” diye konuştu.

“Bostanlımıza değer kattı”

Karşıyaka’da yapılan çalışmaları değerlendiren Bostanlı Mahallesi Muhtarı Mehmet Türker ise, “Burada daha önce çürümeye yüz tutmuş bir yeşil alan vardı. Görüntü itibariyle güzel değildi. Yarısı var, yarısı yoktu. Araçlar çalıların yüksekliğinden birbirlerini göremiyorlardı, kazalar oluyordu. Ben Cemil Başkanımıza konuyu ilettim ve gereken yapıldı. Bu tür bitkilerin kullanılması susuzluğa karşı fevkalade bir önlem taşıyor. Görüntü olarak da çok güzel. Bostanlımıza değer kattı” dedi.

Çeşit çeşit birbirinden renkli peyzaj düzenlemeleri

Peyzaj çalışmaları kapsamında lale ağacı, akasya ağacı, akçaağaç, sofora, çınar yapraklı dut, jakaranda, süs eriği, abelya, defne, ligustrum, meşe ağacı, sığla, yer minesi, lavantin, mavi ardıç, abelya, sarı papatya, arap yasemini, bodur pitos, kırmızı çizgili tenaks, kırmızı gaura, püskül çiçeği, leylandi, oya ağacı,  salkım söğüt, piramidal kartopu, çitlembik, kurtbağrı, zakkum başta olmak üzere binlerce ağaç ve yüzbinlerce çalı bitkisinin ekimi yapıldı. Peyzaj alanları, mıcır, cüruf, ağaç kabuğu, kaya gibi materyallerle renklendirilerek estetik bir görünüme kavuşturuldu.

23 ilçede 70’in üzerinde noktada çalışma tamamlandı

Çalışmalar kapsamında, Kültürpark, Alsancak Kordon, Hasanağa Bahçesi, Fırat Yılmaz Çakıroğlu Parkı, Beyazıt Aykut Parkı, Beydağ 2 Eylül Kurtuluş Parkı, Otogar Kavşağı ve viyadük altı, Kiraz Rekreasyon Alanı, Bayındır Cumhuriyet Meydanı, Ödemiş Ulus Parkı, Pamucak Kavşağı,   Kadifekale Şehitliği, Bayraklı Soğukkuyu park alanları, Üçkuyular İskele başta olmak 23 ilçede 70’in üzerinde refüj, kavşak, cadde, park ve bahçelerde peyzaj çalışmaları tamamlandı. 

Yeni peyzaj alanlarında dönüşüm devam ediyor

Park ve Bahçeler Dairesi Başkanlığı ekipleri, Çiğli Otoban Kavşakları, Torbalı Ayrancılar orta refüj, Konak Ballıkuyu Parkı, Yeşildere ve Güzelbahçe 75.yıl Mahallesi başta olmak üzere kent genelinde pek çok noktada peyzaj çalışmalarını sürdürüyor. Mevcut çalışmaların tamamlanmasının ardından EXPO İnciraltı Kent Ormanı, Aşık Veysel Rekreasyon Alanı, Selçuk-Pamucak yolu, Seferihisar-Akarca Kavşakları, Dokuz Eylül Üniversitesi Tınaztepe Kampüsü, Karşıyaka Örnekköy Mezarlığı’nda çalışmalar başlayacak.  

80 futbol sahası büyüklüğündeki alanda dönüşüm tamam yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Gıda İsrafını Önlemek ve Sürdürülebilir Beslenme Sağlamak

Gıda israfını önlemeyi ve sokak hayvanlarına sürdürülebilir bir beslenme imkânı sunmayı hedefliyor. Atık yiyeceklerin mamaya dönüştürülmesi sayesinde hem atık miktarının azaltılması hem de sürdürülebilir yaşam kültürünün yaygınlaştırılması amaçlanıyor.

Başkan Hatice Gençay: Can Dostlarımıza Umut Işığı Olmaya Devam Edeceğiz

Didim Belediye Başkanı Hatice Gençay, çalışmalarla ilgili yaptığı açıklamada şunları söyledi:
“İlçemizdeki gıda atıkları, belediye ekiplerimiz tarafından toplanıp işlenerek geri dönüştürülecek ve patili dostlarımız için mama haline getirilecek. İklim Değişikliği ve Sıfır Atık Müdürlüğümüz bünyesindeki Mama Üretim Tesisinde başlayan çalışmalarımız tüm hızıyla devam ediyor. Can dostlarımıza umut ışığı olmaya devam edeceğiz.”

Didim Belediyesi’nin bu duyarlılık projesi, hem doğayı koruyan hem de sokak hayvanlarının yaşam koşullarını iyileştiren örnek yerel yönetim uygulamaları arasında öne çıkıyor.

Didim’de Her Geri Dönüşüm, Can Dostlarımıza Umut Olacak yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bu yaklaşımla Banka, Aralık 2025’te gerçekleştirdiği İklim Geçiş Tahvili (Climate Transition Bond) işlemiyle, Uluslararası Sermaye Piyasaları Birliğinin (ICMA-International Capital Market Association) Kasım 2025’te yayımladığı İklim Geçiş Tahvili Kılavuzu ile tam uyumlu olarak gerçekleştirilen dünyadaki ilk uygulamalar arasında yer aldı.  Söz konusu tahvil, karbon yoğun sektörlerde düşük karbonlu ve iklim dirençli projelerin finansmanını destekliyor. 

QNB Türkiye, 2024 yılında gerçekleştirdiği Türkiye’nin ilk Mavi Tahvili ile su ekosistemlerini destekleyen projelere kaynak yaratırken; sürdürülebilirlik bağlantılı kredi modellerini ölçülebilir KPI’larla güçlendiriyor. KOBİ’lerde karbon ayak izi ölçümünü kredi süreçlerine entegre eden “Yeşili Arttıkça Faizi Düşen Kredi” modeliyle sürdürülebilir dönüşümü tabana yayarken; uluslararası finans kuruluşlarıyla yaptığı iş birlikleriyle KOBİ’lerin uygun ve erişilebilir finansmana ulaşmasını destekliyor.

“Bugün proje finansmanı portföyümüzün %37’si sürdürülebilir kredilerden oluşuyor, toplam sürdürülebilir kredi hacmimiz 3 milyar dolara ulaştı. Bu güçlü artış, Net Sıfır taahhüdümüzü finansmanın gücüyle gerçek bir etki alanına taşıdığımızın kanıtı.”

QNB Türkiye Genel Müdürü Ömür Tan, elde edilen sonuçları şöyle değerlendirdi:
 “İştiraklerimizle birlikte 13.282 çalışanımızın ortak kararlılığı sayesinde bu yıl da CDP’de Global Liderler arasında yer aldık. İklim Değişikliği ve Su Güvenliği programlarında yeniden A Listesi’ne girmemiz ve Ormansızlaşma Programı’nda ilk yılımızda Global A Listesi’nde yer almamız, çevre ve iklim alanındaki güçlü ve istikrarlı duruşumuzun açık bir göstergesi. Bu başarı, sürdürülebilir finansman yaklaşımımızın ve Net Sıfır yolculuğumuzun somut bir yansımasıdır. Bizim için Net Sıfır, yalnızca bir hedef değil; finans sektöründe dönüşümün tanımıdır. QNB Türkiye olarak, şeffaflığı, ölçümü ve veri temelli karar alma süreçlerini iş modelimizin merkezine alarak ekonominin düşük karbonlu, dayanıklı ve kapsayıcı bir yapıya dönüşmesine katkı sağlamayı; Türkiye’nin 2053 Net Sıfır Hedefi doğrultusunda tüm paydaşlarımızla birlikte bu dönüşümü hızlandırmayı sürdüreceğiz.”

Üç Programda Üç A Başarısı: QNB Finansbank, 2025 CDP Değerlendirmelerinde Global A Listesiyle Zirvede yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediyesi Meclisi aralık ayı toplantısının ikinci birleşimi, İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay’ın idaresinde gerçekleştirildi. Meclis gündeminde Plan ve Bütçe, Kentsel Dönüşüm ve Konut Politikaları komisyonlarında görüşülen dönüşüm alanlarında vatandaşlara verilecek kira yardım bedeli oylandı. Kira bedellerinin yükselmesi, hak sahiplerinin piyasa rayiçlerinde ödedikleri kira bedeli ile belediye tarafından yapılan kira yardım ödemesi arasındaki farkın vatandaş aleyhine açılması nedeniyle alınan karara göre, 2026 yılında her bir bağımsız birime ödenecek kira yardım bedeli bütün dönüşüm alanlarında aynı olacak şekilde aylık 20 bin liraya yükseltildi. Oy birliği ile belirlenen karara göre 2025 yılı için geçerli olan 12 bin liralık kira yardım bedeli, 2026 yılı için 20 bin lira oldu.

“Süreci ben takip edeceğim”
Buca Onat Tüneli ikmal inşaatı ve bağlantı yolları çalışmaları kapsamında, can ve mal güvenliği açısından tehlike arz eden yapılara ve bu yapıların sahiplerine yönelik kira desteği, taşınma yardımı, konut/işyeri tahsisi, uzlaşma ve mülkiyet devrine ilişkin işlemlerin uzun ve esaslar çerçevesinde yürütülmesi amacıyla hazırlanan “Buca Onat Tüneli Tünel Üstü Etkileşim Alanı ve Çevresinde Yer Alan Taşınmazlara İlişkin Uygulama Esasları” da oy birliği ile uygun bulundu. Karar, hak sahiplerine kira yardımının aylık 30 bin TL’ye çıkarılması, 25 bin TL taşınma desteği sunulması ve kat karşılığı sözleşme modeli gibi destekleri içeriyor. Başkan Tugay karara ilişkin, “Bugün kabul ettiğimiz rapordaki önergeyle kimsenin mağdur olmasına izin vermeyecek, herkesin hakkını savunacak kararı beraber alıyoruz” dedi. Kararı vatandaşlarla görüşerek aldıklarını kaydeden Başkan Tugay, belediye başkanı olarak vatandaşı temsil ettiğini ifade ederek “Onun sorumluluğuyla ‘vatandaşlarımız için yapabileceğimiz en iyi şey neyse onu yapalım’ diyorum. Bu noktaya varmamızdan mutluyum. Bu süreci ben takip edeceğim” diye konuştu. 

“Üç yıl içinde stadı yapacağız”
Karşıyaka’da yapılacak stat ile ilgili bilgi veren Başkan Tugay, henüz bakanlıkla protokol yapılmadığını belirterek “Protokol yapılmaya çok yakın. Projesiyle ilgili, ruhsatla ilgili çalışılıyor. Proje tamamlandıktan sonra ihale süreci olacak. Sonra inşaat başlayacak. Üç yıl içinde bu stadı tamamlayacağız”  ifadelerini kullandı.

İZBAN değerlendirmesi
İZBAN’da yaşanan gecikmeler üzerine de açıklamada bulunan Başkan Tugay, “İZBAN’da yaşanan gecikmeler İzmir Büyükşehir Belediyesi’nden değil Devlet Demir Yolları’ndan kaynaklanıyor. Devlet Demir Yolları, rayların kirası için bizden büyük paralar alıyor. Bunun karşılığında rayların bakımını yapmak zorunda ama yapmıyor. Raylarda sık sık arıza oluyor. Devlet Demir Yolları yük ve yolcu trenlerinde de aynı hattı kullanıyor. Zaman zaman İZBAN’ı bekletiyor, yük ve yolcu trenlerinin geçmesini bekliyorlar. Bu sistem bu şekilde devam ettiği sürece İZBAN’da problemler bitmez. Devlet Demir Yolları ya rayıyla, her şeyiyle sistemi İzmir Büyükşehir Belediyesi’ne devredecek ya da biz onlara devredeceğiz. Tek elden yönetilecek, insanlar da kiminle muhatap olacağını bilecek” sözlerine yer verdi.

Dönüşüm alanlarında kira yardım bedeli, yeni yılda 20 bin lira olacak yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Etkinliğin açılış konuşmasını yapan Microsoft Türkiye Genel Müdürü Levent Özbilgin, “Dönüşüm çoktan başladı ve olumlu sonuçlarını alan şirketler bugün burada. Bu firmalara ‘Öncü Şirketler’ diyoruz; yapay zekâyı tüm süreçlerinde benimseyen ve faydasını en hızlı görenler onlar. Yapay zekâyı insan, süreç ve inovasyonun merkezine stratejik olarak yerleştirerek gerçek iş etkisi yaratan şirketler. Yapay zekâ artık sadece bir kavram ya da uzak bir hayal değil; her gün yaşantımızı ve iş yapış şeklimizi değiştiren bir gerçeklik. Microsoft olarak geleceğe dair hayal ya da konsept değil, yapay zekada doğrudan somut sonuçlar vadediyoruz. Yapay zekâ, bulut ve güvenlik alanlarındaki güçlü ve etkili çözümlerimizle, müşterilerimize artan kârlılık, daha verimli iş süreçleri, yükselen çalışan ve müşteri memnuniyeti oranı ve küresel ölçekte rekabet avantajı sunuyoruz ve onları dijital dönüşüm yolculuklarında güçlendiriyoruz. İnovasyona liderlik ederken, güvenlik ve sorumluluğu her şeyin merkezine koyuyoruz. Müşterilerimize sözümüz, onları bu heyecan verici yapay zekâ yolculuğunun ön koltuğuna oturtmak ve bu yolculuk çoktan başladı. Harekete geçme zamanı şimdi” dedi.

Levent Özbilgin, açılış konuşmasının ardından Microsoft Güney Avrupa Genel Müdürü Kristina Tikhonova ile Güney Avrupa Bölgesi CTO’su Yannis Stathopoulos’u konuk ettiği panelin de moderatörlüğünü üstlendi. Panelde yapay zeka tabanlı teknolojileri efektif kullanan öncü şirketlerin özelliklerinden bahseden Tikhonova, “Yapay zekâ, tarihin en hızlı yayılan teknolojisi olarak iş dünyasında dönüşümü hızlandırıyor. Microsoft, yapay zeka, bulut kapasitesi ve siber güvenlik çözümleriyle Türkiye’deki organizasyonların dönüşüm yolculuğunu destekliyor. Söz konusu öncü firmalar yatırımın geri dönüşünü 3 kat daha fazla alırken; müşteri deneyimi ve maliyet verimliliğinde de 4 kat daha iyi sonuçlar elde etmeye başladılar” dedi. Stathopoulos ise başarının anahtarının yerel iş ortağı ekosistemine yatırım yapmaktan geçtiğini belirtirken, siber güvenlik alanındaki gelişmelerin önemine dikkat çekti.

Panelin ardından Microsoft Türkiye’nin yazılım mühendisleri ve yapay zeka uzmanlarından oluşan geniş bir kadro, Microsoft Türkiye Ticari Satışlardan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Cüneyt Batmaz’ın liderliğinde kapsamlı bir Copilot demosu gerçekleştirdi. Kurgusal bir perakende şirketi üzerinden farklı kullanım senaryolarının gerçek zamanlı şekilde paylaşıldığı demoda GitHub Copilot ve agent / ajanlar aracılığıyla nasıl derinlikli analizlerin yapılabildiği ve web sayfalarının daha kullanıcı dostu formata evrilebildiği gösterildi. 

Etkinlik kapsamında SAP Türkiye Genel Müdürü Uğur Candan, Boyner CTO’su Cihan Yıldız ve OYAK Maden Metalürji Bilgi Teknolojileri Direktörü Gökhan Yavuz’un katkılarıyla gerçekleşen SAP RISE on Azure özel oturumunda, Microsoft bulutunun SAP RISE dönüşümünde sağladığı faydalar sektördeki karar vericilerle paylaşıldı.

Microsoft Türkiye yöneticilerinin ve iş ortaklarının katılımıyla düzenlenen paralel breakout seanslarında ise agent / ajanlar dünyasından işletmelerde üretken yapay zeka uygulamalarına, kadın liderlerin yönettiği öncü firmalardan Copilot’un uygulama alanlarına ve agentlarla yeniden şekillenen güvenlik çözümlerine kadar birçok farklı konu masaya yatırıldı.

Microsoft Türkiye Genel Müdürü Levent Özbilgin: “Yapay zekâya yapılan yatırımların getirisini somut şekilde görmeye başladık. yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Konak Belediyesi Kentsel Dönüşüm Müdürlüğünün, İzmir Kalkınma Ajansı’nın (İZKA) “2024 Yılı Kentsel ve Mekansal Çalışmalar Teknik Destek Programı” kapsamında hazırladığı “Konak-Afet Dirençli Yaşam Alanları Mekansal Uygulamalar Yol Haritası” konulu projesinde son aşamaya gelindi. İZKA’dan teknik destek almaya hak kazanmasıyla birlikte hızla hayata geçirilen projede uygulama alanı olarak Konak Belediyesi’nin kentsel dönüşüm bölgeleri arasında yer alan Beştepeler Planlama Bölgesi’nde belirlenen pilot bölgede çeşitli çalışma ve uygulamalar yapıldı. Proje için imar planları onaylanan Beştepeler 3. Bölge’de,  yaklaşık 7.000 metrekarelik bir alan pilot bölge olarak seçildi. İkarya Danışmanlık Str. Arş. Rek. San. ve Tic. Anonim Şirketi’nin katkılarıyla sürdürülen proje kapsamında Konak Belediyesi Kentsel Dönüşüm Müdürlüğü ile Etüt ve Proje Müdürlüğünden toplam 10 personel, teknik eğitimlere katıldı. 4 şehir plancısı, 3 inşaat mühendisi, 1 mimar, 1 jeoloji mühendisi ve 1 harita ve kadastro teknikerinden oluşan ekip, alanında uzman kişiler tarafından yüz yüze ve çevrimiçi olarak “İzmir ve Türkiye’de Kentsel Dönüşüm Uygulamaları”, “Kentsel Dönüşüm Sürecinde Hak Sahipliği Değerleme Yöntemleri”, “Uzlaşma Süreçlerinin Yönetilmesi”, “Başarılı Olmuş Dünya Örnekleri” konularında detaylı bir şekilde eğitim aldı.

Deneyimli ekip, uzman kadro

20 Eylül tarihinde, Dokuz Eylül Üniversitesi Mimarlık Fakültesi Şehir Bölge Planlama Bölümü Öğretim Üyesi Prof. Dr. Ayşegül Altınörs Çırak’tan,  27 Eylül’de ise Gazi Üniversitesi Mimarlık Fakültesi Şehir ve Bölge Planlama Bölümü Öğretim Görevlisi Doç. Dr. Erman Aksoy’dan çevrimiçi olarak eğitim alan ekip, Şehir Plancıları Odası Bursa Şube Başkanı Sevilay Çetinkaya, Gazi Üniversitesi Mimarlık Fakültesi Şehir ve Bölge Planlama Bölümü Öğretim Görevlisi Serdar M. A. Nizamoğlu’nun verdiği eğitimlere de katıldı. Aynı zamanda teknik ekibin 5 haftalık bir sertifika programına katılımları sağlandı ve çevrimiçi olarak tamamlanan bu eğitimlerin sonunda tüm ekip, e-devlet uyumlu Kentsel Dönüşüm Uzmanlığı Sertifikası almaya hak kazandı.

Dönüşüm bölgesinde ikamet edenlerle yüz yüze görüşüldü

Proje kapsamında, eğitim çalışmalarının bir diğer etabı olarak anket uygulaması da yapıldı. Seçilen pilot bölgede, deneyimli uzmanlar eşliğinde sahaya inen proje ekibi, uygulama alanında yaşayan vatandaşların talep ve beklentilerini kayıt altına aldı.

Sırada ‘Kentsel Dönüşüm Uygulama Modeli’ var

İZKA’nın sağladığı teknik destekle konuya ilişkin yeterli donanımı kazanan Kentsel Dönüşüm Müdürlüğü ile Etüt ve Proje Müdürlüğü teknik personeli, projenin bundan sonraki aşamasında, Konak İlçesinin diğer bölgelerinde gerçekleştirilecek kentsel dönüşüm uygulamalarına da kaynaklık edebilecek bir Kentsel Dönüşüm Uygulama Modeli belirleyecek. Bu model, bundan sonra farklı bölgelerde başlatılması planlanan kentsel dönüşüm çalışmaları için de temel oluşturacak. Böylece, Kentsel Dönüşüm Uygulama alanlarında ikamet eden vatandaşların tamamının projeden faydalanarak afet riskleri azaltılmış, sağlıklı ve yaşanabilir bir çevrede ikamet etmesi sağlanacak.

Konak’ta kentsel dönüşüm uygulama modeli belirleniyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Enerjisa Enerji’nin ilk özel sektör paydaşı ve faydalanıcısı olduğu “Kapsayıcı Bir Gelecek İçin Beceriler Ağı (Skills for an Inclusive Future – S4IF)” kapsamında oluşturulan “Türkiye Enerji Sektöründe Yeşil ve Dijital Becerilerin Geliştirilmesi Ortak Girişimi” ve bu kapsamda hazırlanan rapor, Ankara’da kamuoyuna tanıtıldı. 

Enerjisa Enerji’nin ev sahipliğinde düzenlenen toplantıya, Enerjisa Enerji Sürdürülebilirlik ve Kurumsal Yetkinlikler Bölüm Başkanı Ebru Taşcıoğlu, UNDP Türkiye Temsilci Yardımcısı Mustafa Ali Yurdupak, EBRD Avrasya Bölgesi Enerji Sektörü Başkanı Şule Kılıç katıldı. 

2024’te Azerbaycan’ın başkenti Bakü’de düzenlenen COP29’da uluslararası arenada ilk kez duyurulan iş birliğinin ilk somut çıktısı olan “Türkiye’nin Enerji İş Gücünde Yeşil ve Dijital Beceriler: İkiz Dönüşüm Rehberi” raporunun bulgularının da paylaşıldığı toplantıda enerji sektörünün geleceği ve Türkiye’nin sürdürülebilir kalkınma amaçları açısından taşıdığı stratejik önem vurgulandı. 

Raporda, Türkiye’nin enerji sektöründeki mevcut iş gücü kapasitesi, beceri açıkları ve gelişim alanları detaylı biçimde analiz edilirken, sektörün yeşil ve dijital dönüşüme uyumu için kapsamlı bir yol haritası sunuluyor. 

Türkiye’nin 2053 net-sıfır hedefi ile uyumlu olarak hazırlanan yol haritası, enerji sektöründe adil ve kapsayıcı bir dönüşümün nasıl mümkün olabileceğini ortaya koyuyor. Kadınlar, gençler ve kırsal bölgelerdeki bireyler için fırsat eşitliğini önceliklendiren yaklaşım, sektörün rekabetçiliğini, yenilikçiliğini ve sürdürülebilir büyümesini desteklemeyi de hedefliyor.

Enerjisa Enerji Sürdürülebilirlik ve Kurumsal Yetkinlikler Bölüm Başkanı Ebru Taşcıoğlu, girişimin Türkiye’nin enerji dönüşümü açısından önemini şöyle vurguladı: “Enerjisa Enerji olarak sektörümüzün dönüşümüne liderlik ederken, iş gücümüzün yeşil ve dijital becerilerle donatılması için de çalışmaya devam ediyoruz. İnsana yatırım yapmadan, fırsat eşitliğini sağlamadan ve nitelikli istihdamı desteklemeden gerçek bir dönüşümün mümkün olmayacağını biliyor ve iş birliklerimizi de buna göre şekillendiriyoruz. Bu kapsamda paydaşlarımızla projeler geliştiriyor, anlamlı ortaklıklar kuruyor ve sürdürülebilirlik odaklı yaklaşımımız sayesinde ‘Daha İyi Bir Gelecek’ vizyonumuzu daha da güçlendiriyoruz. Enerjisa Enerji olarak daha yeşil, daha dijital, daha kapsayıcı bir enerji geleceği inşa etmek için tüm paydaşlarımızla çalışmaya ve üretmeye devam edeceğiz.”

UNDP Türkiye Mukim Temsilci Yardımcısı Mustafa Ali Yurdupak, girişimin Türkiye’nin sürdürülebilir kalkınma hedefleri açısından kritik bir rol oynadığını belirterek şunları söyledi: “Bugün tanıtımını yaptığımız EBRD-UNDP-Enerjisa Enerji Ortak Girişimi, enerji sektöründeki beceri açıklarını belirleyerek, Türkiye enerji sektörünün daha dirençli, kapsayıcı ve rekabetçi bir yapıya kavuşması için çalışıyor. UNDP Türkiye olarak, Kapsayıcı Bir Gelecek İçin Beceriler İşbirliği Ağı’nın ilk ülke çalışması olan S4IF Türkiye’yi hayata geçirmekten mutluluk duyuyoruz.  S4IF Türkiye, Türkiye’nin yeşil ve dijital dönüşüm sürecinde ihtiyaç duyduğu kapsayıcı becerilerin geliştirilmesini destekleyecek. Bu çerçevede, özel sektörün bilgi ve deneyimini kamu politikalarıyla buluşturarak, beceri geliştirme alanında daha etkili ve sürdürülebilir çözümler üretmeyi hedefliyoruz.  Ayrıca, S4IF Türkiye kapsamında geliştirilecek yeni ortaklıklar yoluyla özel sektörün beceri geliştirme süreçlerine daha aktif katılımını da amaçlıyoruz. Bu girişim, sadece Türkiye için değil, aynı zamanda S4IF İşbirliği Ağı’nın diğer ülke çalışmaları için de bir model teşkil edecek. UNDP Türkiye olarak, bu süreci ulusal önceliklerle uyumlu şekilde yönlendirmeye ve kapsayıcı istihdama destek vermeye kararlıyız.”

EBRD Avrasya Bölgesi Enerji Sektörü Başkanı Şule Kılıç, enerji dönüşümünde iş gücü kapasitesinin güçlendirilmesinin önemini vurgulayarak şöyle konuştu: “Bugün, Türkiye dahil, Bankamızın faaliyet gösterdiği birçok ülkede mesleki ve teknik beceri açıkları dönüşümün önündeki en büyük engellerden biri olarak öne çıkıyor. Türkiye’de enerji yatırımlarımız hızla devam ederken, geleceğin enerji sektörü iş gücünü oluşturacak gençlerimizin yeşil ve dijital dönüşümün gereklerine uygun beceriler kazanmalarını desteklemek üzere UNDP ve Enerjisa Enerji ile iş birliği yapmaktan memnuniyet duyuyoruz. Kamu, özel sektör ve eğitim kurumları başta olmak üzere tüm paydaşlarımızla iş birliği içinde geleceğin enerji sektörünü birlikte inşa etmek için çalışmaya devam edeceğiz.”

Enerjisa Enerji, S4IF İş Birliği Ağı’nın Türkiye’deki ilk özel sektör paydaşı ve faydalanıcısı olarak, nitelikli iş gücü gelişimini destekleyen kapsayıcı dönüşüm yaklaşımını kararlılıkla sürdürmeye devam edecek.

Türk enerji sektöründe yeşil ve dijital becerilerin geliştirilmesi için yeni yol haritası yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay,  İzmir İş Kadınları Derneği (İZİKAD) tarafından bu yıl ikincisi düzenlenen MEDSPARC Uluslararası İş Zirvesi’nin açılışına katıldı. Bu yıl “Sürdürülebilir Gelecek için İşbirliği: Üçüz Dönüşüm” temasıyla organize edilen zirve, İzmir Ticaret Odası Meclis Salonu’nda düzenlendi. Toplantıya Başkan Dr. Cemil Tugay’ın yanı sıra İzmir Valisi Dr. Süleyman Elban, Karabağlar Belediye Başkanı Helil İnay Kınay, İZİKAD Yönetim Kurulu Başkanı Özden Erten, Batı Anadolu Sanayici ve İş İnsanları Dernekleri Federasyonu (BASİFED) Yönetim Kurulu Başkanı Semiha Güneş, Akdeniz Ticaret ve Sanayi Odaları Birliği (ASCAME) Yönetim Kurulu Başkanı Ahmed M. El Wakil, kamu kurumlarının, meslek odalarının, sivil toplum kuruluşlarının ve İzmir iş dünyasının temsilcileri katıldı. Zirve kapsamında düzenlenen panellerde yeşil, dijital ve toplumsal dönüşümün kesişimi ele alındı. Uzmanlar yeşil teknolojiler ve çevresel açıdan sorumlu dijital çözümlerle iş birliği temelli inovasyonun sürdürülebilir ilerlemeyi nasıl hızlandırabileceğini tartıştı.

“Gururluyuz”

Zirvenin açılış konuşmasını yapan Başkan Dr. Cemil Tugay, iklim krizi ve onun getirdiği problemler ile dijital teknolojinin hızlı gelişimine değindi. Türkiye’de ve dünyada kamu yönetimlerinin, devlet yapılarının bu dönüşüme ayak uydurması gerektiğinin altını çizen Başkan Tugay, “Kamu dönüşümü olmadan hiçbir şekilde başarıya ulaşmak mümkün değil. O nedenle bu gerçeklerin farkında olan İzmir’de bu çalışmaları teşvik ediyor olmak benim için önemli bir gurur kaynağı” ifadelerini kullandı.

İklim krizi ile mücadelede birliktelik mesajı

İklim kriziyle mücadelede İzmir’in Avrupa Birliği’ne taahhüt ettiği 2030 Karbon Nötr Şehir misyonunu hatırlatarak İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin hazırladığı eylem planları hakkında bilgi veren Başkan Tugay, “Yapacak çok işimiz var. Belediye eliyle çok ciddi çalışmalar yapıyoruz. Uluslararası ağlarla çok yoğun ilişkiler içerisindeyiz. Halkı, iş dünyasını, akademik çevrelerin bu sürece dahil ederek ilerliyoruz. Bir bütün olarak bunun önemini kavrayıp, ortak bir eylem planı çerçevesinde ilerlemezsek başarıya ulaşamayacağımızı biliyoruz” dedi.

“Kadınların yanındayım”

Kadınların sosyal, iş ve siyasi yaşamda daha fazla var olması için mücadele ettiklerini söyleyen Başkan Tugay, Türkiye’de kadınların dar tanımlı işsizlik oranlarının erkeklere oranla iki kat fazla olduğuna dikkat çekti. Başkan Tugay, “Yapılan kamuoyu araştırmalarında Türkiye’de kadınların daha fazla aktif olmak istediğini, girişimci olmak istediklerini görüyoruz. Yapacak çok işimizin olduğunu fark etmemiz lazım. Ben şehrimizin belediye başkanı olarak kadınların toplumda daha fazla var olabilmeleri için onların her zaman yanında olacağım. Çünkü biz, çok inandığımız cumhuriyetimizin kadınlarına yürekten inanıyoruz. Bu yolu kadınıyla, erkeğiyle hep beraber yürüyeceğiz” şeklinde konuştu.  

Vali Elban: Yeşil dönüşüm bizim bulunduğumuz havza için çok önem arz ediyor

İzmir Valisi Dr. Süleyman Elban, yeşil dönüşümün önemine değinerek, “Küresel ısınma ve iklim değişikliği en fazla bizim bulunduğumuz iklim kuşağını etkiliyor. Bu havzada yaşayanlar için yeşil dönüşüm ve çevre hassasiyeti en üst noktada olması gerekiyor. Bunun mutlaka dijital dönüşümle olması gerekiyor. Dijital dönüşümle, toplumsal dönüşümle desteklenmeyen yeşil dönüşümün arzu edilen sonuçları vermesi güç görünüyor. Tüketim alışkanlığında bir dönüşüme gitmediğimiz sürece yeşil dönüşümdeki çalışmalar hayal kırıklığıyla sonuçlanacaktır. Bu anlamsız ve vahşi tüketim kültürü, dayatılan tüketim alışkanlıkları ne kadar yeşil dönüşüm yaparsanız yapın, çalışmaları mutlaka başarısızlıkla sonuçlandıracaktır” ifadelerini kullandı.

İZİKAD Başkanı Erten: Üçüz dönüşüm artık bir tercih değil, zorunluluk

Zirve hakkında bilgi veren İZİKAD Yönetim Kurulu Başkanı Özden Erten, gerçek dönüşümün ancak kadınların, gençlerin ve kırılgan grupların sürece eşit ve güçlü biçimde dahil olmasıyla mümkün olduğunu ifade etti. Özden Erten, “Üçüz dönüşüm artık bir tercih değil, zorunluluk haline geldi. Yeşil politikalar dijital çözümlerle desteklenmediğinde, teknolojik ilerleme toplumsal kapsayıcılıkla buluşmadığında ortaya çıkan tablo, ne sürdürülebilir ne de adil olabiliyor. İşte bu nedenle, bu üç dönüşümü entegre bir şekilde birbirini besleyen bir bütün olarak ele almak zorundayız. Bu resmin tam merkezinde ise (Fen, Teknoloji, Mühendislik, Matematik) STEM alanlarında daha fazla kadının yer alması bulunuyor” diye konuştu.

BASİFED Başkanı Güneş: Kadın girişimciliği kültürü de destekler

BASİFED Yönetim Kurulu Başkanı Semiha Güneş İzmir’in Akdeniz çanağı için taşıdığı kritik öneme dikkat çekerek, kentin ticaretin, girişimciliğin ve kültürel birikimin doğal buluşma noktası olduğunu ifade etti. Güneş, zirve sayesinde sınırları aşan iş birlikleri kurulacağını vurgulayarak, “Kadın girişimci arttıkça sadece istihdam artmıyor, kurumsal kültür zenginleşiyor ve şirketlerin risk yönetimi güçleniyor. Burada kurulacak her temas, yarınların tedarik zincirine ve inovasyon ekosistemine değer katacaktır” şeklinde konuştu.

Tutan: İzmir bu dönüşümün tasarımına aktif katkı sunan bir şehir haline geliyor

İzmir Ticaret Odası Yönetim Kurulu Üyesi Jülide Tutan ise, “Üçüz dönüşüm yani yeşil dönüşüm, dijital dönüşüm ve toplumsal dönüşüm birbirini besleyen, tamamlayan ve artık ayrıştırılması mümkün olmayan bir yapının parçaları. Yeşil dönüşümün başarılı olması için dijital dönüşümle; dijital dönüşümün kalıcı olması için de toplumsal dönüşümle desteklenmesi gerekiyor. Bugün, MEDSPARC’ın üçüz dönüşüm yaklaşımıyla tam olarak aynı noktada buluşuyoruz. Her iki organizasyon da şunu çok net gösteriyor, İzmir, dönüşümün sadece bir parçası olmakla kalmıyor; bu dönüşümün tasarımına ve yönlendirilmesine aktif katkı sunan bir şehir haline geliyor” dedi.

Onur konuğu Ahmed M. El Wakil

Açılış konuşmalarının ardından sahne alan Akdeniz Ticaret ve Sanayi Odaları Birliği (ASCAME) Onursal Başkanı Ahmed M. El Wakil, “Onur Konuğu” sıfatıyla yaptığı konuşmada, Akdeniz havzasındaki ticari entegrasyonun tarihsel derinliğine vurgu yaparak, bölge odalarının ortak projelerle ekonomik barışı desteklemesi gerektiğinin altını çizdi.

Başkan Tugay İZİKAD’ın MEDSPARC Uluslararası İş Zirvesi’ni açtı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“SÜRDÜRÜLEBİLİRLİĞİ KURUMSAL STANDART HALİNE GETİREN ÜRETİM MODELLERİNİ GELİŞTİRMEYE DEVAM EDECEĞİZ”

Konuyla ilgili değerlendirmede bulunan Treysan İcradan Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi Özgür Hamdi Onat, “Sektörümüzde sürdürülebilir üretimin öncüsü ve 6 kıtaya uzanan ihracat gücüyle küresel ölçekte konumlanan bir marka olarak, yeşil dönüşüm kapasitemizi güçlendirmeye yönelik çalışmalarımızın ASO tarafından ödüle layık görülmesinden büyük bir gurur duyuyoruz. Enerji verimliliği, dijitalleşme ve karbon emisyonumuzu her yıl azaltmaya yönelik uygulamalarla ilerleyen bu yaklaşım, Treysan’ın uzun vadeli dönüşüm vizyonunun önemli bir parçasıdır. Önümüzdeki dönemde de çevresel etkisini azaltan ve sürdürülebilirliği kurumsal standart haline getiren üretim modellerini geliştirmeye devam edeceğiz” diye konuştu.

Treysan, çevresel etkisini azaltan yatırımları, verimli üretim teknolojileri ve uzun vadeli sürdürülebilirlik stratejisiyle faaliyetlerini sürdürüyor. Özellikle Çankırı Yakınkent OSB’de hayata geçirilen yeni sandviç panel üretim tesisi ise dönüşüm yolculuğunun en stratejik adımlarından biri olarak öne çıkıyor. Tamamı ileri teknolojiye sahip hatlarıyla yüksek performans sağlayan tesis, Treysan’ın üretim kabiliyetini artırırken, uluslararası projelerdeki rekabetçiliğini de güçlendiriyor.

Treysan “Yeşil Dönüşüm Kapasitesini En Çok Geliştiren Firma” seçildi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Canik Belediye Meclisi Aralık Ayı Açılış Toplantısı, Canik Belediye Başkanı İbrahim Sandıkçı’nın başkanlığında gerçekleşti. Gündem maddelerinin görüşüldüğü toplantıda ilçede yapımı devam eden projeler ve kazandırılması hedeflenen yeni projeler hakkında bilgiler aktaran Başkan İbrahim Sandıkçı, ilçenin geleceğine projeler ve yatırımlarla değer katmaya devam ettiklerini belirtti. Gaziosmanpaşa ve Devgeriş Mahallelerindeki haneleri doğal gazla buluşturduklarına ve doğal gaz altyapı işlemlerinin ardından mahallelerde üstyapı çalışmalarını yoğun bir şekilde sürdürdüklerini kaydeden Başkan İbrahim Sandıkçı, ayrıca ilçede kentsel dönüşüm çalışmalarına hız kesmeden devam ettiklerini ifade ederek, “Canik’imizde eser ve hizmet belediyeciliği anlayışıyla çalışıyoruz” şeklinde konuştu.

“Depreme dayanıksız 741 binayı bertaraf ediyoruz”

Soğuksu Mahallesi’nde 17.5 hektar alanda kentsel dönüşüm çalışmalarına devam ettiklerini söyleyen Başkan İbrahim Sandıkçı, “Soğuksu Kentsel Dönüşüm Projemiz çerçevesinde ilçemizdeki depreme dayanıksız ve yüksek riskli binaların yıkım işlemlerini sürdürüyoruz. Soğuksu Mahallemizde gerçekleştirdiğimiz kentsel dönüşüm projemizle depreme dayanıksız 2 bin 864 bağımsız birimden oluşan toplam 741 binayı bertaraf ediyoruz. Hemşehrilerimizin can güvenliği birinci önceliğimizdir. Her zaman ifade ettiğimiz gibi, kentsel dönüşüm siyaset üstü bir konudur. Kentsel dönüşüm çalışmalarımızla hemşehrilerimizi, depreme dayanıklı ve güvenli yaşam alanlarıyla buluşturacağız” diye konuştu.

Üstyapı Çalışmaları Tam Gaz

Gaziosmanpaşa ve Devgeriş Mahallelerinde vatandaşların uzun yıllardır beklediği doğal gaz talebini çözüme kavuşturduklarını ve hane bağlantı çalışmalarının tamamlanmasının ardından mahallelerde üstyapı çalışmalarını hızla sürdürdüklerini kaydeden Başkan İbrahim Sandıkçı, “Gaziosmanpaşa ve Devgeriş Mahallesi sakinlerimizin uzun yıllardır beklediği doğal gaz talebini çözüme kavuşturduk. Her iki mahallemizde de doğal gaz ana bağlantı çalışmalarının ardından hane bağlantı işlemlerini de tamamladık. Hanelerimiz doğal gaz kullanımına başladı. Altyapı çalışmalarının ardından bozulan yollarımızda yenileme çalışmalarımızı hız kesmeden sürdürüyoruz. Altyapı çalışmaları kaynaklı ve zamanla deforme olan yollarımızda yenileme ve çevre düzenleme çalışmalarımızı kısa süre içerisinde tamamlayacağız” şeklinde konuştu.

Trafik Akışı Daha Güvenli

Uludağ ve Hasköy Mahallelerinde şehir içi trafik akışını daha güvenli bir hale getiren kavşak çalışmalarını Samsun Büyükşehir Belediyesi ile birlikte gerçekleştirdiklerine değinen Başkan Sandıkçı, ” Canik’imizde şehir içi trafik akışını daha güvenli bir hale getirme hedefiyle gerekli adımları atmaya devam ediyoruz. Bu çerçevede, Uludağ Mahallemizde İskilip Bulvarı, Mahmudiye Caddesi ve Cengiz Topel Caddesi kesişim noktasında ve Hasköy Mahallemizde Cengiz Topel Caddesi, Yeni Samsun Bulvarı ve Şehit Piyade Er Erdoğan Dindar Bulvarı kesişim noktasında Samsun Büyükşehir Belediyemizle birlikte kavşak çalışmalarını tamamladık. Her iki kavşak noktamızda çevre düzenleme çalışmalarımızı yoğun bir şekilde sürdürüyoruz. İlerleyen süreçte de ilçemizde trafik güvenliğini artırmaya yönelik çalışmaları hayata geçirmeye devam edeceğiz” ifadelerinde bulundu.

Toplantı, gündem maddelerinin görüşülmesi ve komisyonlara havale edilmesinin ardından son buldu.

Başkan Sandıkçı: “Kentsel dönüşüm siyaset üstü bir konudur” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

AVRUPA ATIK AZALTIM HAFTASI’NA ÖZEL ATÖLYELER

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi, çevre koruma ve sürdürülebilir şehircilik hedefleri doğrultusunda yürüttüğü çalışmalarla kentin çevresel dönüşümüne yön veriyor. Büyükşehir Belediyesi, bu yaklaşımın bir parçası olarak Marmara Belediyeler Birliği’nin Türkiye Koordinatörü olduğu “Avrupa Atık Azaltım Haftası” kapsamında “Elektronik Atıklar” teması ve “İsrafı Kapat, Tasarrufu Aç!” sloganıyla bir dizi etkinlik düzenledi.

ÜNİVERSİTELİ GENÇLERLE YARATICI DÖNÜŞÜM ATÖLYESİ

Çevre Koruma ve Kontrol Dairesi Başkanlığı’na bağlı Atık Yönetimi ve

Sıfır Atık Şube Müdürlüğü, Kocaeli Üniversitesi’nde öğrenci kulüplerinin katılımı ile yaratıcı dönüşümü ortaya çıkaran keyifli bir etkinlik gerçekleştirdi. Kocaeli Üniversitesi Sürdürülebilir Ofisi iş birliğiyle yürütülen programda; Çevre Kulübü, Sürdürülebilirlik Topluluğu ve Siyasal Kalite Topluluğu öğrencileri bir araya geldi. Öğrenciler, “Bitik Piksel, E-Sanat” adlı atölyede elektronik atıkları kullanarak yaratıcı tablolar üretti.

ORTAYA ÇIKAN TABLOLAR DUVARLARI SÜSLEDİ

Atölyede katılımcılar sıfır atık, atık azaltımı, tekrar kullanım, kaynakta ayrı toplamanın önemi, elektrikli ve elektronik atıkların toplanması, taşınması ve geri dönüşümü konularında bilgilendirilirken, atık elektronik malzemelerden yeniden değer üreterek atıktan sanata bir yolculuğa çıktı. Ortaya çıkan tablolar Kocaeli Üniversitesi’nin duvarlarını süsleyerek, farkındalık oluşturdu. Büyükşehir Belediyesi, Avrupa Atık Azaltım Haftası boyunca elektronik atık miktarının azaltılması ve çevrenin korunması için farkındalık oluşturulması amacıyla okullarda atölye ve bilgilendirme çalışmaları düzenleyecek.

Elektronik atıklardan sanata çevreci dönüşüm yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

AFETLERE DAYANIKLI ŞEHİRLER VİZYONU

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi’nin son dönemdeki önemli projelerinden olan kentsel dönüşümde çalışmalarında yasal eşik aşıldı. Kocaeli Büyükşehir Belediyesi’nin Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı iş birliğiyle yürüttüğü kentsel dönüşüm projesinde toplam 7 ilçe ve 14 bölge yer alırken, mevcut 5.732 bağımsız bölümün yüzde 82’si riskli bağımsız bölüm olarak tespit edildi. Projenin toplam maliyeti 24 milyar TL, proje değeri ise 44 milyar TL olarak öngörülüyor. 

UZLAŞILAN BÖLGELER VE BAĞIMSIZ BÖLÜM SAYILARI

Darıca ilçesi Kazım Karabekir Mahallesi 312 bağımsız bölüm, Derince ilçesi Dumlupınar Mahallesi 150 bağımsız bölüm, Gölcük ilçesi Donanma Mahallesi ise 382 bağımsız bölümden oluşuyor. Bu üç bölgedeki maliklerin olumlu yaklaşımıyla yasal süreçler hız kazanacak ve toplam 844 bağımsız bölümün dönüşümü için yol açılmış olacak.

180 AY VADE İLE YÜZDE 0,69 SABİT ORAN DESTEĞİ

Projeye, “Dünya Bankası Destekli İklim ve Afetlere Dayanıklı Şehirler Projesi” kapsamında finansman desteği sağlanıyor. Bu destek, kentsel dönüşümdeki en büyük engellerden biri olan finansman sorununu aşmayı hedefliyor. Bu bağlamda hak sahiplerine 180 ay vade ile yüzde 0,69 sabit oran ve 3 milyon TL’ye kadar kredi imkânı sunuluyor.

HİBE DESTEKLERİNİN DÖNÜŞÜM SÜRECİ

Konut ve ticari bağımsız bölümler için belirlenen hibe desteklerinin dönüşüm süreci ise sırasıyla “Talep”, “Tespit”, “Mimari Proje”, “Uzlaşma”, “Tahliye”, “Yıkım”, “İnşaat”, “Anahtar Teslimi” ve “Ödeme” aşamalarıyla ilerliyor.

Üç kritik bölgede salt çoğunluk tamam yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’de ve dünyada evlilik kurumunda köklü bir toplumsal dönüşüm var

“Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan’ın gençlerin evliliği daha geç yaşlarda tercih ettiğine yönelik son değerlendirmesi, yalnızca bireysel tercihlere değil, Türkiye’de ve dünyada evlilik kurumunda yaşanan köklü bir toplumsal dönüşüme işaret ediyor.” diyen Prof. Dr. Ebulfez Süleymanlı, günümüzde evliliğin daha geç kurulan, daha seçici yaklaşılan ve psikolojik boyutu giderek güçlenen bir kurum hâline geldiğine dikkat çekti.

‘Bekârlığın yükselişi dünyayı yeniden şekillendiriyor’

Bu dönüşümün yalnızca ekonomik nedenlerle değil; bireyselleşme, beklenti artışı ve ilişki algısındaki değişimle birlikte şekillendiğini kaydeden Prof. Dr. Ebulfez Süleymanlı, şöyle devam etti:

“Bu dönüşümün küresel ölçekteki yansımaları da dikkat çekici. The Economist süreci ‘bekârlığın yükselişi dünyayı yeniden şekillendiriyor’ ifadesiyle tanımlıyor. ABD’de 25–34 yaş aralığındaki erkeklerin yarısı, kadınların ise yaklaşık yüzde 41’i bugün yalnız yaşıyor. 2010’dan bu yana gelişmiş 30 ülkenin 26’sında tek kişilik hanelerin oranı artmaya devam ediyor. 2017 yılındaki evlenme oranları korunabilseydi, bugün dünyada yaklaşık 100 milyon daha az bekâr olacaktı. Yalnız yaşayanların yüzde 60–70’inin aslında bir ilişki istediğini, fakat buna uygun bir birliktelik kuramadığını ifade etmesi, solo yaşamın çoğu zaman bilinçli bir tercihten çok, modern hayatın dayattığı yeni bir yaşam biçimi hâline geldiğini gösteriyor.”

Her üç evlilikten biri boşanmayla sonuçlanıyor

Türkiye İstatistik Kurumu verilerinin, Türkiye’de aile yapısında son yıllarda belirgin bir dönüşüm yaşandığını ortaya koyduğunu dile getiren Prof. Dr. Ebulfez Süleymanlı, “2008–2009 yıllarında ortalama hane halkı büyüklüğü 4 kişi iken, 2024’te bu sayı 3,11’e gerilemiş durumda. Tekil yaşamı temsil eden tek kişilik hanelerin oranı ise 2014’te yüzde 13,9 iken bugün yüzde 20’ye ulaşmış bulunuyor. Bu tablo, Batı toplumlarında uzun yıllardır yaygın olan ‘solo yaşam’ modelinin Türkiye’de de giderek görünür hâle geldiğini gösteriyor. Aynı dönemde klasik çekirdek aile yapısının oranı yüzde 45,7’den yüzde 38,6’ya düşerken, tek ebeveynli ailelerin oranı yüzde 7,6’dan yüzde 10,9’a yükselmiş durumda. Evlenme hızı binde 8,35’ten binde 6,65’e gerilerken, boşanma hızı binde 1,41’den binde 2,19’a çıkmış bulunuyor. Bugün yaklaşık her üç evlilikten biri boşanmayla sonuçlanıyor. Bu veriler, evliliklerin sayısal olarak gerilediğini, buna karşılık tekil yaşamın artık toplumsal bir gerçeklik hâline geldiğini gösteriyor.” diye konuştu.

Kadınların eğitimi, evliliği zorunluluk olmaktan çıkardı

Bu tabloya bakıldığında ilk olarak ekonomik nedenlerin akla geldiğini ancak hem küresel araştırmalar hem de Türkiye verilerinin bu dönüşümün ekonomik faktörlerle birlikte aynı zamanda sosyolojik ve psikolojik dinamikler çerçevesinde şekillendiğini ortaya koyduğunu anlatan Prof. Dr. Ebulfez Süleymanlı, şunları kaydetti:

“Kadınların eğitim düzeyindeki artış bu sürecin en belirleyici unsurlarından biri olarak öne çıkıyor. Türkiye’de 1997 yılında yükseköğrenime devam eden kadın oranı yalnızca yüzde 9,7 iken, bugün bu oran yüzde 49’a ulaşmış durumda. Kadınların ekonomik ve sosyal bağımsızlıklarının güçlenmesi, evliliği bir zorunluluk olmaktan çıkarıp daha çok kişisel bir tercih alanına dönüştürüyor. Bireyselleşmenin artması, insanların hayat beklentilerinin yükselmesi ve insan ömrünün uzaması da evliliğe yüklenen anlamı kökten değiştiriyor.”

Gençler aileden uzaklaşmıyor, nitelikli bağ arıyor

Üsküdar Üniversitesi tarafından üniversite gençliği üzerinde yapılan geniş örneklemli araştırmaların, bu dönüşümün gençlerin değer dünyasında nasıl karşılık bulduğunu net biçimde gösterdiğini de ifade eden Prof. Dr. Süleymanlı, “Araştırmalara göre gençlerin büyük bir bölümü aileyi hâlâ ‘sevgi’, ‘mutluluk’ ve ‘hayatın anlamı’ ile ilişkilendiriyor. Gençlerin evlenecekleri kişide aradığı özellikler arasında güven, saygı, sadakat, ortak düşünce ve manevi değerlerin öne çıkması da dikkat çekiyor. Bu tablo, gençlerin evliliğe daha temkinli, daha bilinçli ve daha nitelikli bir bağ arayışıyla yaklaştığını gösteriyor.” dedi.

Eş seçiminde uzun vadeli uyum arayışı var

Eş seçiminde dikkat edilen unsurların da bu yaklaşımı desteklediğini kaydeden Prof. Dr. Süleymanlı, “Yapılan çalışmalarda gençlerin aynı dinden olmasına 3,43, benzer sosyoekonomik statüye 2,85, aynı siyasi görüşe ise 2,67 ortalama vermesi, mutlak bir benzeşmeden çok uyumlu bir denge arayışının öne çıktığını ortaya koyuyor. ‘Doğru kişi’ algısı artık yalnızca duygusal çekim üzerinden değil, uzun vadeli uyum ve ilişkisel istikrar üzerinden kuruluyor.” ifadesinde bulundu.

Gençler ilişkilere nasıl yaklaşıyor

Üsküdar Üniversitesi ile Method Research Company iş birliğiyle yürütülen “Gençlik, Dijitalleşme ve Yalnızlık” araştırmasının da gençlerin ilişkilere nasıl yaklaştığını daha net ortaya koyduğunu söyleyen Prof. Dr. Ebulfez Süleymanlı, “Araştırmaya göre gençler eş seçiminde en çok güven, saygı, sadakat, uyum ve manevi değerlere önem veriyor. Bu veriler, dijitalleşmenin ilişkileri hızlandırdığı kadar kırılganlaştırdığını, buna karşılık gençlerin daha güvenli ve sürdürülebilir bağlar aradığını gösteriyor.” diye konuştu.

Cumhurbaşkanı Erdoğan’nın vurgusu ve değişen şartlar içinde güçlü aile arayışı

Cumhurbaşkanı Erdoğan’ın konuyu gündeme taşımasının, aile kurumunun geleceğine dair önemli bir toplumsal hassasiyete işaret ettiğini de dile getiren Prof. Dr. Süleymanlı, “Bugün hem Türkiye’de hem de dünyada evlilik yaşı yükselirken, evlilik sayıları azalmakta, boşanmalar artmakta ve solo yaşam daha görünür hâle gelmektedir. Bu tablo, gençlerin evlilik kararlarını yalnızca bireysel tercihler üzerinden değil; yaşam koşulları, gelecek beklentileri ve ilişki uyumu çerçevesinde daha dikkatli değerlendirdiklerini göstermektedir. Cumhurbaşkanı’nın bu değerlendirmesi, meselenin ekonomik, sosyal ve kültürel boyutlarıyla birlikte ele alınmasının önemini bir kez daha ortaya koymaktadır.” şeklinde sözlerini tamamladı

Türkiye verileri aile yapısının hızla değiştiğini gösteriyor! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Öğrencilere Geri Dönüşüm Eğitimi

Maşukiye Leyla Sarıgöl İlkokulu öğrencilerine yönelik geri dönüşüm farkındalık eğitimi kapsamında öğrenciler, geri dönüşümün önemi, atık türleri ve doğaya duyarlı yaşam alışkanlıkları hakkında bilgilendirildi.

Elektronik Atık Merkezinde Yerinde İnceleme

Eğitim sonrasında öğrenciler, Kartepe Belediyesi Atık Getirme Merkezi’nde bilgi edindi ve Kartepe’de faaliyet gösteren Exitcom Elektronik Atık Getirme ve Bertaraf Merkezini ziyaret etti. Tesiste elektronik atıkların toplanması, ayrıştırılması ve bertaraf edilme süreçleri uzmanlar tarafından öğrencilere aktarıldı. Öğrenciler, çevre dostu teknolojilerin nasıl işlediğini yerinde inceleme fırsatı buldu.

Geleceğe Yatırım: Bilinçli Nesiller

Kartepe Belediyesi Temizlik İşleri Müdürlüğü yetkilileri, düzenlenen etkinliğin çocuklarda çevre bilincinin gelişmesine katkı sağlamayı amaçladığını belirterek, geri dönüşümün sürdürülebilir bir gelecek için vazgeçilmez olduğunu vurguladı. Öğrenciler ise hem eğitici hem eğlenceli geçen teknik geziden memnun ayrıldı

Kartepe’de Çocuklara Geri Dönüşüm Bilinci Aşılanıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İstanbul Okan Üniversitesi Gastronomi ve Mutfak Sanatları Bölümü Başkanı Doç. Dr. İlkay Gök gıda atıklarının, küresel ölçekte hem çevresel hem de ekonomik açıdan ciddi sonuçlara yol açtığını anlatıyor: “Gıda ve Tarım Örgütü’ne (FAO) göre 2013 yılında gıda atıkları 1,3 milyon tonu aştı. Birleşmiş Milletler (BM) verilerine göre 2022-2024 yılları arasında gıda israfının 1,05 milyar tona ulaştığı belirtildi. TÜİK verilerine göre 2021’de ülkemizde toplam 18,2 milyon ton gıda, çöpe atıldı. Türkiye’de 2021’de yıllık kişi başı üretilen evsel katı atık miktarı ise 340 kilogramdı. 2016 verilerine göre gıda israfı yılda 23,7 Mt CO2 eşdeğeri sera gazı emisyonuna neden olmuş”.

Küresel sera gazı emisyonlarının, %8-10’u gıda israfı kaynaklı

Doç. Dr. Gök gıda atıklarının yalnızca ekonomik kayıplara sebep olmadığını, aynı zamanda üretim, işleme, taşıma ve bertaraf süreçlerinde önemli miktarda sera gazı emisyonuna yol açarak karbon ayak izini artırdığını belirtiyor. “Tarımsal üretim aşamasında kullanılan gübreler, su, enerji ve iş gücü gibi kaynaklar; ürünlerin atılması halinde boşa gider. Bu kaynakların kullanımı sırasında ortaya çıkan karbon salımları, sera gazı emisyonlarını oluşturur. Gıda kaybı ve israfı, küresel sera gazı emisyonlarının yaklaşık %8-10’una denk geliyor. Çöplüklere gönderilen organik atıklar, küresel ısınma potansiyeli açısından büyük tehdit”.

Doç. Dr. Gök, FAO verilerine göre, gıda atıkları nedeniyle yılda yaklaşık 3.3 milyar ton karbondioksit eşdeğeri sera gazının atmosfere salındığını ifade ederken, gıda atıklarının azaltılmasının, karbon ayak izinin düşürülmesi açısından stratejik öneme sahip olduğunu söylüyor: “Çöplüklere giden gıda atıkları oksijensiz ortamda hızla çürüyüp metan salıyor. Metan, karbondioksite göre 28 kat daha güçlü bir sera gazı. Yani yemekler tabağınıza gelene kadar suyu, toprağı, emeği, enerjiyi tüketiyor.”

“Kompost ise bu hikâyeyi tersine çeviriyor” diyor Doç. Dr. İlkay Gök. Atığın toprağın besinine dönüştüğünü, çöpe giden organik maddeyi azaltıp metan oluşumunu kestiğini, toprağın karbon tutma kapasitesini yükselttiğini belirtiyor. 

İstanbul Okan Üniversitesi Gastronomi ve Mutfak Sanatları Bölümü’nde sürdürülebilir kampüs çalışmaları kapsamında gastronomi mutfaklarında oluşan sebze-meyve kabukları, kahve telvesi, yumurta kabukları gibi organik atıklar kompost kabinlerinde toplanıyor. Ardından kompost alanında uygun karbon-azot dengesiyle toprakla buluşturuluyor. Elde edilen kompost, kampüs içi yeşil alanlarda kullanılıyor. Böylece atıklar kontrollü bir süreçle toprağa geri kazandırılıyor.

Doç. Dr. Gök “Atıksız mutfak yaklaşımı, yalnızca gıda israfını azaltmakla kalmaz; aynı zamanda enerji ve su tüketimini düşürerek çevresel yükü hafifletir” diyor. 

“Kompostu, mutfak kültürünün doğal bir parçası haline getirmek istiyoruz”

Doç. Dr. Gök “Öğrencilerimizle birlikte Gıda ve Gastronomide Sürdürülebilirlik ve Tarladan Sofraya Tarım Uygulamaları Dersleri kapsamında kompost sürecini sahada takip ediyor, ayrıştırmadan dönüşüme kadar tüm adımları öğreniyor ve uyguluyoruz. Amacımız, kompostu teorik bir kavram olmaktan çıkarıp, mutfak kültürünün doğal bir parçası haline getirmek. Çünkü kompost hem gezegene hem işletme hesabına iyi geliyor. Bugünün öğrencileri yarının şefleri, işletmecileri ve gıda girişimcileri. Onlar sadece çevreyi korumuyorlar; işin kalitesini, maliyet verimliliğini ve sektörün itibarını da yukarı çekiyorlar. Onların sürdürülebilirlik refleksi kazanması, sadece çevresel bir kazanım değil, aynı zamanda sektörün geleceğine karşı etik bir sorumluluk” diyerek çalışmanın faydasını özetliyor.

Tarladan Sofraya Tarım Uygulamaları Dersi ile sürdürülebilir kampüs

İstanbul Okan Üniversitesi Gastronomi ve Mutfak Sanatları Bölümü’nün, yeşil kampüs hedefi kapsamında bir çalışması daha bulunuyor. İstanbul Okan Üniversitesi Tuzla Kampüsü’nde, Tarladan Sofraya Tarım Uygulamaları Dersi’nde öğrenciler gastronomi tarlasına meyve-sebze ekiyor. Yetiştirdikleri meyve ve sebzeleri kullanarak yemek hazırlıyor. Ders kapsamında organik tarım, sebze ve meyve yetiştiriciliği, toprak özelliklerini öğreniyor. Sürdürülebilir bir yaşam için tarımın önemini, uygulamalı olarak görüyor. 

Öğrencilerden Mutfakta Yeşil Dönüşüm yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Alstom Türkiye, Yeşil Ofis-Yeşil Dönüşüm Programı kapsamında İstanbul’daki Genel Merkez ofisinde birçok aksiyonu hayata geçirdi. Bu kapsamda, WWF-Türkiye tarafından düzenlenen çevrimiçi eğitimlerle çalışanların sürdürülebilirlik konusundaki farkındalığının yüzde 11 oranında artırıldığı kaydedildi. 

Alstom Türkiye Genel Merkez ofisinde Yeşil Ofis-Yeşil Dönüşüm Programı kapsamında hayata geçirilen birçok uygulama ile birlikte; ofisin elektrik tüketiminde yüzde 21, tek kullanımlık bardak kullanımında yüzde 22, A4 kâğıdı kullanımında ise yüzde 18 azalma sağlandı. 

Alstom Türkiye Genel Müdürü Kerem Bugay, konu hakkında yaptığı açıklamada, “Alstom olarak, yalnızca akıllı ve sürdürülebilir demiryolu sistemlerimizle değil, operasyonlarımızın tüm alanlarında doğayı ve çevreyi korumaya kararlıyız. Yeşil Ofis-Yeşil Dönüşüm Programı kapsamında elde ettiğimiz başarı, doğaya ve çevremize duyarlı uygulamalara olan bağlılığımızı ve sürdürülebilir bir geleceğe yönelik vizyonumuzu bir kez daha ortaya koyuyor” ifadelerini kullandı.

Alstom Türkiye, 70 yılı aşkın süredir Türkiye’nin güvenilir demiryolu ulaşım çözümleri sağlayıcısı olarak gururla hizmet veriyor. 1950’li yıllarda Türkiye’deki faaliyetlerine başlayan şirket, bugüne kadar ülkenin modern demiryolu ağına katkı sağlayan birçok projeyi başarıyla tamamladı.

İstanbul’daki Alstom Türkiye Genel Merkezi, Türkiye’nin yanı sıra aynı zamanda Afrika, Orta Doğu ve Orta Asya’ya yönelik sinyalizasyon ve altyapı çözümlerine ilişkin proje yönetimi, mühendislik, teklif yönetimi ve tedarik faaliyetleri için bölgesel bir merkez görevi üstleniyor. Yaklaşık 400 kişilik güçlü bir ekibe sahip olan Alstom Türkiye, mevcut projelerini başarıyla sürdürürken İstanbul’daki Mühendislik ve Teknoloji Merkezi ile Bursa’daki komponent fabrikası yatırımları ile de Türkiye’nin demiryolu altyapısının gelişimine katkı sağlamaya ve gerçekleştirdiği ihracatla da ülkeye önemli bir ekonomik katma değer kazandırmaya devam ediyor. 

Alstom Türkiye, WWF-Türkiye’den Yeşil Ofis-Yeşil Dönüşüm Diploması Almaya Hak Kazandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Toplantıda özellikle atık pillerin, elektronik atıkların ve bitkisel atık yağların doğru şekilde toplanmasının önemine dikkat çekildi. Hane sayısı yüksek sitelerde atık yönetiminin kritik bir rol oynadığını vurgulayan uzmanlar, site yöneticilerine uygulamada dikkat edilmesi gereken noktaları detaylı şekilde aktardı.

Seminerde; artan nüfus, kentleşme oranı, doğal kaynakların sınırlılığı ve kentlerin hızla büyüyen atık yükü gibi başlıklar ele alındı. 2035 hedefleri kapsamında, günümüzde yüzde 36 seviyesinde bulunan geri dönüşüm oranının yüzde 60’a çıkarılmasının amaçlandığı belirtildi.

Proje ile israfın önlenmesi, atık maddelerin doğru ve verimli kullanılması, atık miktarının azaltılması ve geri dönüşüm yoluyla ekonomiye katma değer sağlanması hedefleniyor. Katılımcılar tarafından ilgiyle takip edilen toplantı, Maltepe’de sıfır atık bilincinin güçlendirilmesine yönelik önemli bir adım olarak değerlendirildi.

Maltepe, 2035 geri dönüşüm hedefi için hazırlanıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

GÜNCEL TEKNOLOJİLER VE UYGULAMALI BAŞARI ÖRNEKLERİ

Bilişimden sanayiye, sağlıktan siber güvenliğe kadar kapsamlı programı ile sektör temsilcilerini Kocaeli’de buluşturan Bilişim Fuarı yoğun katılımla devam ediyor. Selim Sırrı Paşa Salonu’nda gerçekleşen oturumlarda özellikle yapay zekâ ve dijitalleşmenin iş süreçlerindeki rolü, KOBİ’ler için dijital yol haritaları, sağlık ve bilişim entegrasyonundaki son gelişmeler gibi önemli başlıklar masaya yatırıldı. Fuar, katılımcılara sadece teorik bilgiler değil, aynı zamanda sektördeki uygulamalı başarı örnekleri ve teknolojik gelişmeleri yakından deneyimleme imkânı sundu.

YAPAY ZEKÂ UYGULAMALARINDA SOMUT BAŞARILAR

Agentron AI Co Kurucuları Serhat Güzel ve Selim Tan’ın gerçekleştirdiği açılış oturumunda, yapay zekânın artık yalnızca bir araç değil, iş süreçlerinde aktif bir “dijital çalışan” olarak sunduğu fırsatlar ele alındı. Bu kapsamda Fortinet Satış Müdürü Serdar Karaveli yapay zekâ destekli savunma sistemlerinin gelişimini aktarırken, Turkcell Yapay Zeka ve Yazılım Geliştirme Yöneticisi Tekin Altun, kurum içi yapay zekâ uygulamalarının somut başarı örneklerini katılımcılar ile paylaşarak,  “Yapay zekâyı yanımıza alıp birlikte yükselmeliyiz” vurgusunda bulundu. 

KOBİ’LER İÇİN DİJİTAL YOL HARİTASI KOCAELİ’DE KONUŞULDU

Selim Sırrı Paşa Salonu’nda Fenixel Teknoloji Kurucusu Tahir Gençoğlu  tarafından masaya yatırılan bir diğer konu ise şirketlerin güvenlik operasyonlarını uzman ekipler üzerinden yönetmenin önemi oldu. Günün devamında ise dijitalleşme yolculuğunda KOBİ’lerin ayakta kalabilmesi için siber güvenlik, bulut bilişim, temel veri okuryazarlığı ve yapay zeka üzerinde oluşturması gereken farkındalık hakkında İMES OSB Mükemmeliyet Merkezi Müdürü Deniz Aygan tarafından detaylı bir sunum gerçekleştirildi. Sunumda eğitimlerin ekonomi ve rekabet gücü üzerindeki etkisi öne çıktı.

DİJİTAL DÖNÜŞÜMLE GÜÇLENEN SEKTÖRLER

Bilişim Vadisi 42 Türkiye Direktörü Osman Melih Gökçe’nin “Bilişim Sektörü Nitelikli İnsan Kaynağı Yetiştirme Projesi” konulu sunumunda ise bilişim sektörünün artan iş gücü ihtiyacı, üniversite-sektör iş birliklerinin güçlendirilmesi ve hızlı yetkinlik kazandıran bootcamp modelleri üzerinde duruldu. Sağlık ve bilişimi bir araya getiren Fizyoterapist Sefa Kolay, “Algoritmalarla İyileşen Kaslar: Dijital Fizyoterapinin Yeni Çağı” sunumunda her yaş aralığından oluşan bir kitleye hitap ederek yapay zekâ destekli hareket analizi, sensör tabanlı izleme sistemleri ve kişiselleştirilmiş egzersiz programlarıyla fizyoterapide yeni bir dönemin başladığı vurgulandı.

Sağlık teknolojilerinde dijital dönüşüm yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

FİRMALAR TEKNOLOJİLERİNİ TANITACAK

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi’nin ev sahipliğinde düzenlenen Kocaeli Bilişim Fuarı, Kongre Merkezi’nde gerçekleşen törenle başladı. Üç gün sürecek fuarın açılışında; bilişim sektörünün önde gelen temsilcileri, teknoloji şirketleri, akademisyenler ve çok sayıda davetli bir araya geldi. 3 gün sürecek olan fuarda; 45 oturumda 124 konuşmacı yer alacak. Fuarda ayrıca 95 ulusal–uluslararası şirket, teknolojilerini tanıtacak.

TEKNOLOJİ LİDERLERİ KATILDI

Kocaeli Bilişim Fuarı’nın açılış törenine; Kocaeli Milletvekili Prof. Dr. Sadettin Hülagü, Kocaeli Valisi İlhami Aktaş, Büyükşehir Belediye Başkanı Tahir Büyükakın, Kocaeli Cumhuriyet Başsavcısı Semih Akgün, Büyükşehir Belediye Başkan Vekili Berna Abiş, Kocaeli Ticaret Odası Başkanı Necmi Bulut, Kocaeli Sanayi Odası Başkanı Ayhan Zeytinoğlu, Gebze Ticaret Odası Başkanı Abdurrahman Aslantaş, Körfez Ticaret Odası Başkanı Recep Öztürk, üniversite yöneticileri, oda başkanları, siyasi parti temsilcileri, ulusal ve uluslararası teknoloji firmalarının temsilcileri, bilişim uzmanları, girişimciler ve genç teknoloji meraklıları katıldı. Fuarın bu yılki teması; “Dijital dönüşüm, güvenlik, tasarım ve geleceğin teknolojileri” olarak belirlendi.

BULUT: HEDEFİMİZ YÖN VEREN ÇEKİM MERKEZİ OLMAK

Ünlü gazeteci Hakan Çelik’in yönettiği açılış programında konuşan KOTO Başkanı Necmi Bulut, “Kocaeli’nin geleceği, vizyonu ve dönüşüm yoluna katkı vermek için buradayız. Bu güçlü birlikteliğin şehrimize katkı sunacağını biliyoruz. Hedefimiz, bölgesine yön veren çekim merkezi haline gelmektir. Bugün burada geçtiğimiz yılın güçlü mirasını daha ileriye taşımak için buradayız. Odalar olarak üretiminin, ticaretin, teknolojinin ve girişimin gelişmesi için var gücümüzle çalışacağız. Fuarımızın şehrimize bölgemize ve ülkemize yeni ufaklar açmasını diliyorum” dedi.

KATKI VEREN KURULUŞLARA PLAKET

Bulut’un konuşmasının ardından programa katkı veren kuruluşlara plaket takdimi yapıldı. Yutomat Teknoloji adına Yakup Üstün, MOBİLİZ İletişim adına Erdal Güler, Seyir Mobil adına Genel Müdür Yardımcısı Eyüp Küçük, Notkasal Yazılım kurucusu Fatih Feyizoğlu ve Kent KART adına Marmara Bölge Müdürü Mustafa Bekir Yeşil’e plaketleri verildi.

BÜYÜKAKIN: ŞEHRİN GELECEĞİNE ATILAN ÖNEMLİ BİR ADIM

Dijital geleceğe vurgu yapıp Kocaeli’nin bu noktadaki dönüşümüne dikkat çeken Kocaeli Büyükşehir Belediye Başkanı Tahir Büyükakın ise konuşmasında, teknolojinin gelişimini anlattı. Başkan Büyükakın, “Tarım toplumunda zenginlik toprağa dayalıydı; onu işlemek için kalabalık ailelere, büyük ordulara ihtiyaç vardı. Sanayi toplumunda zenginlik fabrikalardaydı; Bugün ise zenginlik kaynağı bilgi, yazılım, çip, veri, algoritma ve yapay zekâdır. İşte bu nedenle Kocaeli Bilişim Fuarı sadece bir fuar değil, şehrin geleceğine atılmış çok önemli bir adımdır” dedi.

GELİŞİM; ŞEHİRLERİ, KÜLTÜRÜ, AİLE YAPISINI ŞEKİLLENDİRDİ

Başkan Büyükakın tarım toplumundan sanayi devrimlerine, oradan da yapay zekâ çağının hızına uzanan geniş bir perspektif sundu. Tarım toplumunda şehirlerin nehirler etrafında kurulduğunu, ailelerin bile ekonomiye göre şekillendiğini hatırlattı. Sanayi devriminde üretimin fabrikalara kaymasıyla şehirlerin ve sosyolojinin değiştiğini vurguladı. Bugün ise bilginin, yazılımın ve çip teknolojisinin yeni zenginlik kaynağı olduğunu söyledi.

DEĞİŞİM ARTIK YILLARLA ÖLÇÜLÜYOR

Teknolojik dönüşümün hızına dikkat çeken Başkan Büyükakın, “Tarım toplumu 750 yıl sürdü. Sanayi devrimi 100 yıla, bilgisayar devrimi ise on yıllara, yapay zekâ ise aylık süreçlere indi. Artık değişim baş döndürücü bir hızla ilerliyor. Kocaeli’yi bu dönüşümün dışında bırakamazdık. Büyükşehir Belediyemiz, 2009’da öğrencilere bilgisayar, ardından tablet dağıttı. Daha sonra 330 okulda kodlama sınıfları kuruldu. Ancak yapay zekânın hızlı gelişimiyle kodlama sınıfları bile kısa sürede dönüşüme uğradı.” diye konuştu.

YAPAY ZEKA FORMÜLÜNÜ YAPAN ÇOCUK BENİM ŞEHRİMDEN ÇIKMALI

Fuarın sadece bir etkinlik değil, Kocaeli’nin geleceğini şekillendiren bir vizyon adımı olduğunu belirten Büyükakın, “Bilişimin zenginlik kaynağını belirlediği yeni dünyada Kocaeli’nin de güçlü bir biçimde yer alması gerekiyor. Yapay zeka formülünü yapan çocuk benim şehrimden çıkacak belki de. Bill Gates’ler, Steve Jobs’lar yetişecek böylece. Diğerlerine karşı rekabet gücümüz arttığında ülkemiz başka yerlere gidecek. Ne yaptığımızın farkındayız bunun kuluçka ortamını sağlamak için çalışıyoruz. Teknolojiyi üreten şehrimizin girişimcileriyle gurur duyuyorum” sözleriyle, girişimcilerle çalışmaya devam edeceklerini söyledi. 

BİLİŞİM EKOSİSTEMİNE DEĞER KATACAK

Fuarda bu yıl; iletişim teknolojileri, siber güvenlik çözümleri, yapay zekâ ve veri yönetimi, mühendislik ve tasarım teknolojileri, dijital ticaret inovasyonları gibi alanlarda dünyanın ve Türkiye’nin önde gelen şirketleri oturumlarda yer alıyor. Turkcell, Hepsiburada, Autodesk, Fortınet, Eset, Netcad gibi teknoloji devleri deneyim oturumlarında yeni çözümlerini ziyaretçilerle paylaşacak.

45 OTURUMDA 124 KONUŞMACI

Bu yıl Bilişim Fuarı; 45 oturum, 124 konuşmacı ve 95 ulusal–uluslararası şirket ile bugünün ve yarının teknolojilerini ele alıyor. Siber güvenlikten akıllı şehirciliğe, eğitim teknolojilerinden sanayi 4.0 çözümlerine kadar geniş bir yelpazede sunumlar yapılacak.

BÜYÜKŞEHİR FUARI KİTAPLAŞTIRACAK

Fuar boyunca gerçekleştirilen tüm panel ve oturumlar kayıt altına alınacak. Bu içerikler, fuar sonrasında derlenerek “Kocaeli Bilişim Fuarı Özel Yayını” adıyla kitaplaştırılacak ve sektöre referans kaynağı olarak sunulacak.

ÜCRETSİZ, HALKA AÇIK VE KONTENJANLI

Kocaeli Bilişim Fuarı tüm vatandaşlar için ücretsiz ve halka açık. Oturumlara katılan kayıtlı ziyaretçilere Dijital Katılım Belgesi veriliyor. Etkinlikler sınırlı kontenjanla gerçekleşiyor. Kayıtlar, www.kocaelibilisimfuari.com adresinden yapılabilecek.

23 KASIM’A KADAR ZİYARETE AÇIK

Fuar, Kocaeli Kongre Merkezi’nde 21–23 Kasım tarihleri arasında devam edecek. Katılımcılar üç gün boyunca yeni teknolojileri deneyimleme fırsatı bulacak.

Büyükakın: “Yapay zekâ programlarını yazacak çocuk benim şehrimden çıkacak” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Belediye Muzaffer İzgü Salonunda düzenlenen toplantıya Karabağlar Belediye Başkanı Helil Kınay, Başkan Yardımcısı Özlem Şenyol Kocaer, Osman Aksüner Mahalle Muhtarı Murat Toprak, meclis üyeleri, belediye bürokratları ve mahalle sakinleri katıldı.

Toplantıda konuşan ve Karabağlar’ın geleceğini birlikte şekillendireceklerinin altını çizen Başkan Kınay “Bugün Karabağlar’ın geleceğini hep birlikte şekillendirecek önemli bir adımı başlatıyoruz. Bu süreç uzun yıllardır ihtiyaç duyduğumuz, adım adım ilerleyen ve büyük emek gerektiren bir dönüşüm sürecidir. Amacımız, sağlıklı, güvenli ve yaşanabilir bir mahalleyi hep birlikte kurmak” diye konuştu.

Sorulara açık ve net yanıtlar

Bu toplantıları şeffaflık için yaptıklarını ifade eden Başkan Kınay “ Çünkü biliyorum; aklınızda çok haklı sorular var “Nasıl bir evde yaşayacağım? Süreç ne zaman başlayacak? Ne kadar sürecek? Haklarımız ne olacak?” gibi. Bu soruların tüm yanıtlarını süreç boyunca sizlerle paylaşacağız. Başlangıçtan anahtar teslimine kadar her aşamayı açık ve doğru bilgilerle anlatacağız” dedi

“Yaşam kalitesini arttıran bir dönüşümü hedefliyoruz”

Bu alanda sadece binaları yenilemeyeceklerini anlatan Kınay çocuklarımızın güvenle yürüyebileceği yolları, oyun alanlarını ve sosyal alanları da birlikte planlayacaklarını Mahallenin ihtiyaçlarını dikkate alan, yaşam kalitesini artıran bir dönüşümü hedeflediklerini belirtti.

Hep birlikte gerçekleştireceğiz

Bakanlıkla, Büyükşehir Belediyesiyle ve tüm paydaşlarla koordineli şekilde, her adımı dikkatle değerlendirerek ilerleyeceklerini belirten Başkan Kınay “Sizlerden en önemli ricam: Lütfen doğru bilgiye ulaşmak için belediyemizin Kentsel Dönüşüm Ofisi’ne başvurun. Dışarıdan gelen yanlış yönlendirmelerin, eksik ya da yanıltıcı bilgilerin sizi tedirgin etmesine izin vermeyin. Tek doğru adres, belediyemizin resmi birimleridir” ifadesini kullandı.

“Güvenli ve modern bir yaşamı birlikte inşa edeceğiz”

Bugün atılan bu adımın Karabağlar’ın geleceğine atılmış bir adım olduğunu söyleyen Kınay “Karabağlar değişecek. Ama biz komşularımızdan ayrılmadan, mahallemizin kültürünü ve anılarını kaybetmeden; alışkanlıklarımızı, dayanışmamızı ve birlik duygumuzu koruyarak güvenli, sağlıklı ve modern bir yaşam alanını hep birlikte kuracağız” diyerek sözlerini noktaladı.

Özlem Şenyol Kocaer: “Dönüşümü konut alanı olan tek bölgeden başlatıyoruz”

Karabağlar Belediye Başkan Yardımcısı Özlem Şenyol Kocaer ise konuşmasında Osman Aksüner Mahallesi 1. Etap dönüşüm sürecine ilişkin teknik bilgilendirmede bulundu.

Riskli alan ilan edilen bölgede 236 yapı, 470 bağımsız bölüm ve 381 hak sahibi bulunduğunu ifade eden Kocaer “1. Etap, yaklaşık 6 hektarlık alanıyla 106 hektarlık riskli bölgenin kuzeyinde yer alıyor. Planlamada %60 konut, %16 park, %24 yol düzenlemesi öngörülüyor. Mevcut yapı tespitleri ve taşınmaz değerleme çalışmaları SPK lisanslı uzmanlar tarafından başlatıldı. Ruhsatsız yapılaşmanın yoğun olduğu bölgede güvenli konutlara erişim için dönüşümü buradan başlatma kararı aldık” dedi.

“Beş aşamalı dönüşüm sürecinin ilk adımında olduklarına dikkat çeken Kocaer “Saha tespitleri ve değerleme çalışmaları,  kentsel tasarım ve mimari proje hazırlığı, uzlaşı modeli ve hak sahibi görüşmeleri, yıkım ve yapım süreci ve yerleşim sonrası izleme ve değerlendirme süreçlerinin bunları sırasıyla takip edeceğini belirtti. 

Bilgilendirme toplantısı soru cevap bölümüyle tamamlandı

Toplantı, proje alanını anlatan kısa film gösteriminin ardından soru-cevap bölümü ile tamamlandı. Vatandaşlar, merak ettikleri konuları yetkililere doğrudan iletme fırsatı buldu.

Karabağlar ‘da Kentsel Dönüşüm İçin Mahalle Sakinleriyle İlk Buluşma yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

NOVO Şirketler Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Aytuğ Dikbaşer, bu tabloyu şöyle değerlendiriyor: “Kentsel dönüşüm Türkiye’de artık sadece bina yenileme faaliyeti değil; finansmandan mühendisliğe, hukuktan sosyolojiye uzanan, çok aktörlü bir dönüşüm ekosistemi. Doğru planlama ve şeffaflıkla yönetildiği takdirde, Türkiye bu ekosistemiyle bölgesine ve dünyaya model olabilecek güçtedir.” Dedi. 

Birleşmiş Milletler ve UN-Habitat raporları, şehirlerin bugün küresel sera gazı emisyonlarının yaklaşık %70’inden sorumlu olduğunu ve dünya nüfusunun çoğunluğunu barındırdığını ortaya koyuyor. Buna rağmen, pek çok ülkede kentsel dönüşüm; parça parça ilerleyen, daha çok “yenileme” odaklı, afet riskinden ziyade estetik odaklı projeler şeklinde karşımıza çıkıyor. Türkiye’nin farkı ise afet odağında güvenli yaşam eksenine oturma, kamu kurumlarının kurumsal ölçek ekonomisi ve proje yönetim kapasitesi değeri ile öne çıkıyor. 

 Dünya Bankası verilerine göre, 1 milyonun üzerinde nüfusa sahip kentsel alanlarda yaşayan kişi sayısı Türkiye’de 2024 itibarıyla 33 milyonu aşmış durumda. Bu da Türkiye’yi, mega kent ve büyük metropol deneyimi açısından Avrupa ve OECD liginde ön sıralara taşıyor. Dikbaşer’e göre, bu tablo Türkiye’ye önemli bir rekabet avantajı sunuyor: “Bugün dünyada hem bu ölçekte kentleşen hem de bu kadar kısa sürede yapı stoğunu yenileme mecburiyeti olan ülke sayısı çok az. Türkiye, doğru stratejilerle hareket ettiği takdirde, kentsel dönüşüm know-how’ını sadece kendi içinde değil, bölge ülkeleriyle de paylaşabilecek, mühendislik ve danışmanlık ihracatı yapabilecek seviyede.” Dedi. 

Kentsel Dönüşüm: Sadece Bina Değil, Yaşam Kalitesi Dönüşümü

Küresel ölçekte bakıldığında, konut krizinin 2,8 milyardan fazla insanı etkilediği, plansız büyüyen şehirlerin iklim risklerini artırdığı vurgulanırken, Türkiye’deki kentsel dönüşüm politikaları; enerji verimli binalar, ulaşım hatlarına entegrasyon, sosyal ve kültürel donatı alanları gibi parametrelerle ele alındığında, sadece betonun değil, yaşam kalitesinin dönüşmesi anlamına geliyor. Aytuğ Dikbaşer, bu noktaya özellikle dikkat çekiyor: “Biz NOVO Şirketler Grubu olarak kentsel dönüşüme sadece ‘’eskiyi yık, yeniyi yap’’ mantığıyla bakmıyoruz. Mahalle dokusunun korunması, sosyal bağların güçlenmesi, çocukların ve yaşlıların güvenle yaşayabileceği sokaklar tasarlamak, en az statik proje kadar önemli.  Gerçek dönüşüm, betonarme kadar insanı da merkeze alan dönüşümdür” dedi. 

Türkiye, Dünyanın En Dinamik Kentsel Dönüşüm Laboratuvarlarından Biri yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

EMLAKÇILARA BİLGİ SUNUMU YAPILDI

Kocaeli’de güvenli yapıların inşası için düğmeye basan Kocaeli Büyükşehir Belediyesi, 7 ilçedeki 14 bölgede, 5 bin bağımsız birimin dönüşümü için hazırlıklarını sürdürüyor. Bu kapsamda Kocaeli Emlakçılar Odası üyelerine Kocaeli Büyükşehir Belediyesi Genel Sekreter Yardımcısı Gökmen Mengüç tarafından projenin tanıtımı yapıldı. Süleyman Demirel Kültür Merkezi’ndeki tanıtım toplantısına Büyükşehir Belediyesi Kentsel Dönüşüm Daire Başkanı Ali Serkan Simavlı, Kocaeli Emlakçılar Odası Başkanı Alpay Hacıoğlu ile oda üyeleri katıldı. Program, saygı duruşunda bulunulması ve İstiklal Marşı’nın okunması ile başladı.

HACIOĞLU TEŞEKKÜR ETTİ

Kocaeli Emlakçılar Odası Başkanı Alpay Hacıoğlu, kentsel dönüşümü başlatan Kocaeli Büyükşehir Belediyesi’ne teşekkür ederek, “Kentsel dönüşümle ilgili bugün Kocaeli Büyükşehir Belediyesi yetkilileri tarafından bilgilendirileceğiz. 1999 depremini gören bir kentiz. Çok önemli bir konu ve sağ olsun Büyükşehir yetkilileri bizleri kırmadı ve kentsel dönüşümle ilgili 7 ilçede yapılacak planlamaları ve mevzuatları bizimle paylaşacak. Odamıza sahip çıktığınız için hepinize teşekkür ediyorum” diye konuştu.

“6 ŞUBAT MİLAT OLDU”

Hacıoğlu’nun ardından söz alarak emlak sektörünü kentsel dönüşüm konusunda bilgilendiren Kocaeli Büyükşehir Belediyesi Genel Sekreter Yardımcısı Gökmen Mengüç, “6 Şubat depremleri 2023 depremi kentsel dönüşüm çalışmalarının miladı oldu. Kocaeli’nin tamamının özellikle depremlere daha dayanıklı ve dirençli olması adına bir strateji belgesi hazırladık. Bununla ilgili 15 madde belirledik. Kocaeli’de 323 bin yapı bulunuyor. Bunlardan 2007 yılından önce inşa edilen 200 bin tanesini hızlı tarama yöntemiyle taradık” dedi.

“44 MİLYAR TL’LİK DEĞER OLUŞTURUYORUZ”

Taranan alanların zeminiyle ilgili verileri elde ettiklerini belirten Mengüç, “Bu verileri ve yapıları kullanmak üzere dönüşüm öncelikli alanları belirlemek üzere kullandık. Sonrasında 7 ilçede 14 bölgede 5.700 bağımsız birimi belirledik. 6 ofis kurduk ve çalışmalarımıza başladık. Projeler hazırlandı ve başvuru süreci başladı. 14 bölgede yapacağımız 5.700 bağımsız birimin dönüşümüyle bu şehre 24 milyar liralık yatırımla 44 milyarlık değer oluşturacağız. Bu çalışmalar başladıktan sonra etrafındaki alanların da dönüşümün yolunu açmış olacağız” diye konuştu.

“DÜNYA BANKASI KREDİ DESTEĞİ 3 MİLYONA ÇIKARILDI”

Dünya Bankası kredi desteğinin 2,5 milyon TL’den 3 milyona çıkarıldığını da duyuran Mengüç, “Kentsel dönüşümle alakalı belirlediğimiz ikinci strateji ise Dünya Bankası kredisiyle alakalı. Dünya Bankası ile 3 aylık bir görüşmeden sonra yaptığımız çalışmalarla bizi kredi kapsamına dahil etti. Şu an bütün şehir Dünya Bankası kredisine başvuruya açık. Normalde 2.5 milyon TL olan kredi 3 milyona çıkarıldı. Öte yandan iki hafta önce yapılan düzenlemeyle beraber kredi kullanmaya başladıktan 1 yıl sonra ödeme başlayacak” diyerek kredi ödemelerinin kolaylaştırıldığını ifade etti.

“2 BİN 739 KİŞİYLE GÖRÜŞÜLDÜ”

Dünya Bankası kredisinin nasıl kullanılacağıyla ilgili kurulan kentsel dönüşüm ofislerinde görüşmelerin sürdüğüne de dikkat çeken Mengüç, “Vatandaşlarımız hem kentsel dönüşüm ofislerinden hem de mobil ofislerimizden bilgi alabilir. Şu ana kadar 2 bin 739 kişiyle görüşmüşüz. Bu sayı 27 bin 690 bağımsız birime tekabül ediyor. Başvuru yapan hak sahiplerinin krediye uygun yapılarının dönüşmesi durumunda yaklaşık 10 bin bağımsız bölümün dönüşümünün sağlanması hedeflenmektedir. Başvurup evraklarını tamamlayanlar hemen krediye başvurabilir” dedi.

“CEDİT VE SULTAN ORHAN MAHALLELERİ DE DAHİL EDİLDİ”

Sağlam bir kent inşa etmek adına kentsel dönüşüm alanlarını genişlettiklerini belirten Mengüç, “5.700 bağımsız birim dışında İzmit’te Cedit ve Gebze’de Sultan Orhan Mahallelerini de bu projeye dahil ediyoruz. Cedit Mahallesi’nde 151 bağımsız birim ve Sultan Orhan Mahallesi’nde 1.899 bağımsız birim bulunuyor. Toplamda 17-18 bin bağımsız birimi dönüştürme hedefiyle yola çıktık” ifadelerini kullandı.

“KOOPERATİF YAPILAR DA DÖNÜŞTÜRÜLECEK”

Dönüşüme ihtiyaç duyan kooperatif yapılardan da bahseden Mengüç, “Darıca ilçemizde kooperatif yapıların bulunduğu alanlarda görüşmeler sürüyor. Öbitaş Sitesi, Man Filtre Sitesi, Eren Sitesi, Hisar Kent Sitesi ve Çayırovalılar Sitesi’ndeki bağımsız birimler de sürece dahil edildi. Toplamda 1.221 bağımsız birim var. Yapacağımız görüşmeler sonrası 87 dönümlük alanda 1.221 bağımsız bölüm dönüştürülmüş olacak. Diğer ilçelerden de kooperatif yapıların dönüşümü için talepler geliyor” diyerek önümüzdeki süreçte dönüştürülecek bağımsız birim sayısı artacağını belirtti.

DÖNÜŞÜME TEŞVİK STARTEJİSİ GELİŞTİRİLDİ

Kentsel yenileme uygulamalarına ilişkin plan notlarının detaylarının önümüzdeki günlerde kamuoyuyla paylaşılacağını açıklayan Mengüç, “Plan değişikliğine destek sağlamak üzere yerel müteahhitlerle de strateji geliştirebiliriz. Dönüşümü teşvik etmek adına plan notu çalışması yaptık. Parsel büyüklüklerine bağlı olarak daha büyük teşviklerin olacağı düzenlemeler düşünüyoruz. Emsal artışı, ilave emsal ve ilave katla alakalı düzenlemeyi 750 metrekarenin üzerindeki alanlar için yapıyoruz. Yüzde 50 oranında eski yapı olmuş olması gerekiyor” diye konuştu.

5 YILDA 25 BİN BAĞIMSIZ BİRİMİ DÖNÜŞTÜRME HEDEFİ

Mengüç, konuşmasının devamında ise, “Kocaeli Büyükşehir Belediyesi olarak 10 yıllık periyotta 20 bin bağımsız birimi dönüştürmeyi planlıyorduk. Hedefimiz, Dünya Bankası kredisi işin içine girmeden hazırladığımız plan notuyla 5 yılın sonunda 20-25 bağımsız bölümün dönüşümünün sağlanacağı yönünde. Yerel yönetimler, belediyeler, teknik personeller, oda ve STK’larla görüştükten sonra yasal işlemlere başlayacağız” dedi. Mengüç’ün konuşmasının ardından tanıtım toplantısı soru-cevap şeklinde devam etti.

3 MİLYON TL’YE KADAR KREDİ DESTEĞİ

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi, depreme dayanıklı ve dirençli bir kent oluşturmak amacıyla 2007 yılı öncesinde inşa edilen 200 bin yapıyı detaylıca inceledi. Bu inceleme sonucunda 7 ilçede 14 bölgede acilen dönüştürülmesi gereken 5.000 den fazla bağımsız birim belirlendi. Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı iş birliğiyle başlatılan kampanya kapsamında vatandaşlara 3 milyon TL’ye kadar, %0.69 faiz oranıyla ve 180 ay vadeli kredi desteği sunulacak. Ödemeler ise krediyi çektikten 1 yıl sonra başlayacak. Vatandaşlara ayrıca Bakanlık aracılığıyla 6306 sayılı yasa kapsamında kira desteği de sağlanacak.

7 İLÇEDE DÖNÜŞÜM

Proje kapsamında İzmit Körfez Mahallesi’nde 401, Kadıköy Mahallesi’nde 928, Karabaş Mahallesi’nde 343, Derince Dumlupınar Mahallesi’nde 150, Yavuz Selim Mahallesi’nde 238, Gölcük Donanma Mahallesi’nde 382, Piyalepaşa Mahallesi’nde 276, Karamürsel 4 Temmuz Mahallesi’nde 689, Kayacık Mahallesi’nde 463, Körfez Güney Mahallesi’nde 425, Darıca Kazım Karabekir Mahallesi’nde 312, Bağlarbaşı Mahallesi’nde 445, Çayırova Yenimahalle’de 286 bağımsız bölümün dönüşümü sağlanacak.

ÖLÇÜMLER ALINACAK RAPOR ÇIKARILACAK

10 yılda gerek plan ve plan notları değişiklikleri, gerek finansal destekler, gerekse Bakanlığımız ile beraber yapacağımız çalışmalarla 125 bin bağımsız birimi dönüştürecek olan Kocaeli Büyükşehir Belediyesi, 5 bin bağımsız birimin dönüşümü için çalışmalarına eylül ayında başlamıştı. Vatandaşların gönüllü başvurularıyla başlayan süreç, dönüşüm ofislerinin kurulumu ile devam etti. Dönüşüm yapılacak ilçelerde kurulan ofislerde başvurular sürüyor. Başvuruların akabinde dönüşüm yapılacak birimler, görevlendirilen ekipler tarafından yerinde incelenerek ölçümler alınacak ve mevcut durum raporlanacak.

DEVLET GÜVENCESİNDE MODERN YAPILAR

Depreme dayanıklı, estetik ve fonksiyonel konut projelerinin hazırlanacağı projede her alanın ihtiyaçlarına özel çözümler geliştirilecek. Hak sahipleriyle yüz yüze görüşmeler yapılarak proje detayları paylaşılıp mutabakat sağlanacak. İnşaat sürecinde hak sahiplerine kira desteği de sağlanacak, tahliye süreci planlı ve güvenli biçimde yürütülecek. Devlet güvencesiyle modern inşaat sürecinin ardından tüm çalışmalar kalite standartlarına uygun şekilde denetlenecek. Yeni konutlar hak sahiplerine anahtar teslim olarak verilecek.

Büyükşehir, “Büyük dönüşümü” emlakçılara anlattı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay, Enerji Sanayicileri ve İş İnsanları Derneği’nin (ENSİA) 5. Olağan Genel Kurul Toplantısı’na katıldı. Tarihi Havagazı Fabrikası’nda düzenlenen toplantıya Başkan Dr. Cemil Tugay’ın yanı sıra Ege İhracatçı Birlikleri (EİB) Koordinatör Başkanı Jak Eskinazi, Batı Anadolu Sanayici ve İş İnsanları Derneği (BASİFED) Yönetim Kurulu Başkanı Semiha Güneş, ENSİA Yönetim Kurulu Başkanı Alper Kalaycı ve yönetim kurulu üyeleri, sivil toplum kuruluşları ile iş dünyasının temsilcileri katıldı. Genel kurulda ENSİA Yönetim Kurulu Başkanı Alper Kalaycı bayrağı Elvan Aygün Anbar’a devretti.

“Sürdürülebilirlik artık seçenek değil mecburiyettir”

Genel kurulun açılış konuşmasını yapan Başkan Tugay, İzmir’in sıfır karbon emisyonu yolculuğundaki yol haritasını anlattı. Sürdürülebilirliğin artık bir seçenek değil hem ekonomik hem stratejik bir mecburiyet olduğunu aktaran Başkan Tugay, “Şehirler artık yalnızca enerji tüketicisi değil; enerji politikalarının tasarımcısı durumundadır. İzmir de bu yaklaşımın Türkiye’deki öncüsü olma çabası içerisindedir. Bizler, Avrupa Birliği’ne 2030’a kadar karbon nötr şehri olma sözü verdik. Bu aslında İzmir’in ortak geleceğe verdiği sözdür” dedi.

“Türkiye’de kendi benzerleri arasında önder olan bir çizgide yürüyoruz”

İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin Ahmed Adnan Saygun Sanat Merkezi,  Buca Sosyal Yaşam Kampüsü ve Bornova Buz Sporları Salonu olmak üzere Enerji Yönetim Sistemi Sertifikalı  üç tesisi bulunduğunu aktaran Başkan Tugay, “Bu tesislerimiz belediyedeki enerji tüketimimizin yüzde 18’ini oluşturuyor. 2024 yılında 1 milyon 765 bin kilowatt saat tasarruf sağladık. Şu anda 20 güneş enerjisi santrali ile 2 milyon kilowatt saatten fazla üretim yapıyoruz. 2025’te devreye alınan 21’inci santral afet koşullarında bile çalışabilen, şebekeden bağımsız bir model olacak. Ulaşımda elektrikli filo dönüşümünü teşvik ediyoruz. İzmir Yeşil Şehir Eylem Planı, Sürdürülebilir Enerji ve İklim Eylem Planı ve ilk Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporu ile Türkiye’de kendi benzerleri arasında önder olan bir çizgide yürüyoruz” şeklinde konuştu.

“Gelin İzmir’i Türkiye’nin yenilenebilir enerji merkezi yapalım”

Ulaşımın karbon emisyonundaki payının yüzde 1 olduğunu söyleyen Başkan Tugay, sanayide yapılacak tek bir verimlilik projesinin onlarca ulaşım projesinden daha yüksek etki yarattığını ifade ederek, “Bu nedenle sanayicilerimizle aynı masada olmak stratejik bir gereklilik, hatta zorunluluk. Enerji dönüşümü, devletin ya da belediyenin tek başına sürdürebileceği bir süreç değil. Hep birlikte enerji verimliliğini yaygınlaştırmamız gerekiyor. Yeşil OSB modelleri geliştirmemiz, hidrojen, biyogaz ve atık ısı geri kazanımı pilot uygulamalarını başlatmamız, karbon ayak izi izlenebilirliğini güçlendirmemiz, ar-ge ve inovasyon ortak platformlarını kurmamız gerekiyor. Enerjinin, yalnızca bugünün değil; çocuklarımızın yarınının da konusu olduğunu unutmadan belediye olarak üzerimize düşeni yapmaya hazır olacağız. Sizler de üretim gücünüz ve vizyonunuzla bu sürecin en stratejik aktörleri olacaksınız. Gelin İzmir’i Akdeniz’in en dirençli enerji şehri, Türkiye’nin yenilenebilir enerji merkezi, sanayide yeşil dönüşümün öncüsü, iklim bilincinin en güçlü olduğu şehir yapalım” ifadelerini kullandı.

Eskinazi: Enerji teknolojileri üretim ve ihracat üssü olmaya hazırız

Enerji sektörünün ekonominin, sanayinin, diplomasinin merkezinde yer aldığını ifade eden EİB Koordinatör Başkanı Jak Eskinazi, Türkiye’nin son 10 yılda büyük bir dönüşüm yaşadığını söyledi. Eskinazi, “EİB olarak yenilenebilir enerji sektöründe ihracatçı firmaları tek çatı altında toplayarak Yenilenebilir Enerji Teknolojileri İhracatçı Birliği kurulması yönünde kararlılığımızı her platformda vurgulamaktayız. İzmir ve çevresinin sahip olduğu birikimle bir yenilenebilir enerji teknolojileri üretim ve ihracat üssü olmaya hazırız. EİB çatısı altında kurulacak bir ihracatçı birliğinin tüm sektöre yön verecek, kümelenmeyi güçlendirecek ve katma değerli bir ihracatı büyütecek stratejik bir platform olacağına inanıyoruz” diye konuştu.

Güneş: Enerji günümüzün konusu

BASİFED Başkanı Semiha Güneş, “ENSİA, BASİFED’in en gözde derneklerinden bir tanesi. Çünkü enerji günümüzün konusu. Bu konuda ENSİA ile birlikte yol aldık. Epey işler yaptık ve yapmaya devam edeceğiz. Hem İzmir’de hem bölgede hem de Türkiye’de önemli çalışmalara imza attılar. Yeni başkanımız ve yönetimimizle de birlikte çalışmaya devam edeceğiz” dedi.

Kalaycı: Kirliliğin en önemli faktörü ise enerjiden kaynaklanıyor

ENSİA’nın İzmir’in yükselen değeri konumunda olduğunu söyleyen ENSİA Yönetim Kurulu Başkanı Alper Kalaycı, 2016 yılından beri derneğin ilerlediği yol haritasını anlattı. Kalaycı, “Dünyayı kirletmeye devam ediyoruz. Bunu durdurabilmiş değiliz. Buradaki kirliliğin en önemli faktörü ise enerjiden kaynaklanıyor. Tüm kirleticilerin yüzde 75’i enerji kaynaklı. O yüzden biz enerjide ne kadar temize dönebilirsek dünyamızın önünü o kadar fazla açmış olacağız. Bunun da bilinci içerisinde elimizden gelen tüm çalışmaları yerelden başlayarak tüm Türkiye’ye yayacak şekilde yapmaya çalıştık. Bu mevsimde olamaması gereken bir sıcaklık yaşıyoruz. Barajlarımızın doluluk seviyesi düşük. Tüm bunlar temiz enerjiye gelip dayanıyor. O yüzden farklılık yaratma çalışmalarımıza belediyelerimizle, odalarımızla tüm Türkiye’de yapmaya devam edeceğiz” ifadelerini kullandı.

Başkan Tugay’dan sanayicilere yeşil dönüşüm çağrısı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kocaer “Yerinde, adil ve sosyal dokuyu koruyan dönüşüm”

Karabağlar Belediyesine ait Kibar Hizmet Binası’nda düzenlenen basın toplantısında sunum yapan Karabağlar Belediye Başkan Yardımcısı Özlem Şenyol Kocaer, projeyi hem teknik hem sosyal açıdan bütüncül bir model olarak tanımladı.

Kocaer, 1. Etap alanında 236 yapı, 470 bağımsız bölüm ve 381 hak sahibi bulunduğunu belirterek “Her hanenin ihtiyacını ayrı değerlendiriyoruz. Amacımız kimseyi mağdur etmeden, mahallenin sosyal yapısını koruyarak yerinde dönüşümü sağlamak” dedi.

Saha çalışmalarının uzman ekipler tarafından yürütüldüğünü belirten Kocaer, SPK lisanslı değerleme uzmanları tarafından mevcut yapı tespitleri, değerleme çalışmaları ve hane halkı anketlerinin sürdüğünü ifade etti. Kocaer, yeni planlamayla bölgeye 8.737 m² yeşil alan, erişilebilir kamusal mekanlar ve sürdürülebilir tasarım ilkelerinin kazandırılacağını vurguladı.

Kocaer, ayrıca Melez Çayı üzerindeki tarihi Kızılçullu Su Kemerleri’ne de dikkat çekerek “Antik Smyrna’dan günümüze ulaşan bu kültürel mirasın, yeni tasarlanacak çay yatağı ve kent parkıyla birlikte bölgeye ve Karabağlar’a önemli bir değer katacağına inanıyoruz” diyerek sözlerini noktaladı.

 Kınay “Karabağlar’da sadece binaların değil yaşamın dönüşümünü hedefliyoruz”

Karabağlar Belediye Başkanı Helil Kınay ise yaptığı konuşmada kentsel dönüşümün yalnızca fiziksel bir yenileme değil, yaşamın tamamını kapsayan bir değişim süreci olduğunu vurguladı. Kınay, belediyenin dönüşüm sürecindeki temel yaklaşımını “Kentsel dönüşüm, ülkemizin uzun yıllardır çözüm bekleyen en önemli meselelerinden biri. Biz Karabağlar ‘da sadece binaların değil, yaşamın dönüşümünü hedefliyoruz. Sağlıklı, güvenli ve dayanıklı yapılar kadar; komşuluk ilişkileri, mahalle kültürü ve sosyal yaşamın korunması da bizim için aynı derecede değerli” olarak değerlendirdi.

Dönüşüm sürecinin tüm paydaşlarla işbirliği içinde yürütülmesi gerektiğini belirten Kınay, şeffaflık ve katılım ilkesine dikkat çekti. Ve “Bu süreç ilçe belediyesinin tek başına yürütebileceği bir yapı değil. Bakanlık, Büyükşehir Belediyesi, yatırımcılar ve en önemlisi vatandaşlarımız..Her aşamada birlikte hareket etmemiz gerekiyor. Biz, tüm süreci başlangıçtan sonuna kadar açık bir şekilde paylaşmayı, doğru bilgiyle yürütmeyi ve her adımı vatandaşımızla birlikte atmayı temel ilke olarak benimsiyoruz” diye konuştu.

“Karabağlar dönüşüme en çok ihtiyaç duyulan bölge”

Karabağlar’ın dönüşüme en çok ihtiyaç duyulan bölgelerden biri olduğuna işaret eden Kınay, belediyenin sorumluluk üstlenmeye hazır olduğunu ifade ederek “Karabağlar, İzmir’in en büyük dönüşüm alanlarından biri. Biz, yetkimizin olduğu her noktada çalışmalarımızı başlattık ve hızlandırdık. Bugün paylaştığımız 1. Etap projesi, kendi imkânlarımızla hayata geçirdiğimiz bir Karabağlar modelinin ilk adımıdır. Amacımız 8 aylık süreçte tüm görüşmeleri, uzlaşıyı ve bilgilendirmeleri tamamlamak; elde ettiğimiz örnek modeli de tüm ilçeye yaymak” dedi.

“Dönüşümde temel öncelik vatandaştan yana bir tutum”

Dönüşümde temel önceliklerinin “vatandaştan yana bir tutum” olduğunu vurgulayan Kınay, “Rantın kimseye fayda sağlamadığı örnekleri yıllarca gördük. Biz bu sürecin merkezine vatandaşın hakkını, kamusal yararı ve kentin geleceğini koyuyoruz. Kimseyi mağdur etmeyen, adil ve gerçekçi bir modeli hayata geçireceğiz. Doğru bilgi her zaman belediyemizdedir; vatandaşlarımızdan ricamız, bilgi kirliliğine itibar etmemeleri ve her soruyu doğrudan bizlerle paylaşmalarıdır” diye ekledi.

540 hektarlık alan

540 hektarlık büyük dönüşüm alanına da değinen Başkan Kınay, yetki sınırlarının önemini hatırlatarak “540 hektarlık alan neden başlamıyor diye soruluyor. Çünkü bu alanın tamamı Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı’nın yetki alanında. Biz, yetkimiz olmayan alanlarda da takipçi olmayı sürdürüyoruz. Büyükşehir Belediyesi’nin yetkisindeki planların hızlanması için de aynı kararlılıkla çaba gösteriyoruz” dedi.

Konuşmasının sonunda Karabağlar’a dair hayalini de paylaşan Başkan Kınay  “Karabağlar, İzmir’in kalbi ve belleğidir. Bu kentin tarihini, emeğini, kültürünü taşıyan bir yer. Bizim hayalimiz, yaşayan ve yaşatan bir Karabağlar yaratmak. Bugün açtığımız Kentsel Dönüşüm Ofisi belki küçük bir adım gibi görünse de, bu kararlılığın, bu inancın ve birlikte kuracağımız geleceğin somut başlangıcıdır” diyerek sözlerini tamamladı.

KENTSEL DÖNÜŞÜM OFİSİ HİZMETE GİRDİ

Basın toplantısının ardından Osman Aksüner Mahallesi’nde Kentsel Dönüşüm Ofisi açıldı. Açılışa Başkan Kınay, belediye yöneticileri, meclis üyeleri, muhtarlar, siyasi parti yöneticileri, sivil toplum temsilcileri ve mahalle sakinleri katıldı.

Osman Aksüner Mahalle Muhtarı Murat Toprak, ofisin hak sahipleriyle birebir bilgilendirme sürecini güçlendireceğini belirterek, Başkan Kınay’a çiçek verip teşekkür etti.

Kınay, da burada yaptığı konuşmada “Bugün yalnızca bir ofis açmıyoruz; Karabağlar’ın geleceğini birlikte kuracak bir süreci başlatıyoruz. Amacımız hak sahiplerinin yerinde, güvenli ve sağlıklı bir yaşam alanına kavuşması” diye konuştu

KENTSEL DÖNÜŞÜM OFİSİNDE NELER YAPILACAK?

Sahada detaylı tespit ve değerleme çalışmaları

Ofiste görev alan teknik ekipler, her bir taşınmazın arsa, bina ve bağımsız bölüm özelliklerini güncelliyor. SPK lisanslı değerleme uzmanları tarafından taşınmazların güncel piyasa değerleri belirlenecek.

Mahallenin hafızası kayıt altına alınacak

Kentsel dönüşümle eş zamanlı olarak, mahallede sözlü tarih projesi başlatıldı.

Bu kapsamda odak grup toplantıları yapılacak; mahalle sakinlerinin anıları ve deneyimleri kayıt altına alınacak.

İlk adım olarak bölgede anket çalışması başlatıldı.

Model belirlenecek, uzlaşı süreci başlayacak

Toplanan veriler ışığında alan için en uygun dönüşüm modeli oluşturulacak ve uzlaşı süreci başlayacak. Belediye bu süreci tamamen şeffaf ve katılımcı bir şekilde yürütecek.

Karabağlar’da Kentsel Dönüşüm Başladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Atık toplama hizmetleri genişletiliyor

Keçiören Belediye Başkanı Dr. Mesut Özarslan’ı temsilen seminere katılan Başkan Yardımcısı Emir Can Tunç, ilçede iklim değişikliğiyle mücadele ve çevre sorunlarının azaltılması için yürütülen çalışmalara ilişkin bilgi verdi. Tunç, Keçiören Belediyesi’nin ilçe genelinde geri dönüşüm faaliyetlerini güçlendirmek amacıyla atık toplama hizmetlerini çeşitlendirdiğini belirterek; haneden ambalaj atığı toplama uygulamasının yaygınlaştırıldığını, mobil atık getirme merkezleri ile cam kumbaralarının artırıldığını ifade etti. Keçiören Belediye Başkan Yardımcısı Emir Can Tunç, toplanan atıkların Belediye’nin anlaşmalı olduğu firmalar tarafından modern ayırma tesislerinde işlenerek geri dönüşüm sürecine dâhil edildiğini de vurguladı.

Öğrencilerde çevre bilincinin gelişmesi amacıyla TAP iş birliğiyle 1 Ekim 2025 – 30 Nisan 2026 tarihleri arasında “Okullar Arası Atık Pil Toplama Yarışması” düzenlendiği kaydedildi. Yarışmada 500 kilogram ve üzeri atık pil toplayan okullara spor seti hediye edileceği, bu sayede hem çevre koruma bilincinin hem de okul genelinde sürdürülebilirlik farkındalığının artırılmasının hedeflendiği açıklandı. Eğitim programını yürüten birim yetkilileri, hem eğitim kurumları hem de vatandaşlarla iş birliği içinde daha temiz, yeşil ve yaşanabilir bir Keçiören için çalışmalarını sürdüreceklerini ifade etti.

“Öğretmenler bu dönüşümün lokomotifi”

Seminerde çevre konusunun tüm canlılar için kritik öneme sahip olduğunu vurgulayan Çevre Mühendisi Vildan Gültekin, çevre bilincinin çocuklara kazandırılmasında öğretmenlerin rolünün belirleyici olduğunu belirtti. Gültekin, “Öğretmenler bu dönüşümün lokomotifi” diyerek, eğitimcilerin sürdürülebilirlik ve sıfır atık bilincinin yaygınlaştırılmasındaki etkisine dikkat çekti. Program, katılımcılara takdim edilen katılım belgeleri, çiçek ve hediye çantalarıyla sona erdi.

Keçiören Belediyesi’nden Öğretmenlere Çevre ve Sıfır Atık Eğitimi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bornova Belediyesi, sürdürülebilirlik ve dijitalleşme vizyonu doğrultusunda önemli bir uluslararası temas trafiğine imza attı. Belediye Başkanı Ömer Eşki öncülüğündeki heyet, İspanya’nın Barselona kentinde düzenlenen Akıllı Şehirler Fuarı 2025 programına katılarak, akıllı şehir teknolojileri ve yenilikçi belediyecilik uygulamalarını yerinde inceledi.

Akıllı Şehirler Fuarı’nda Bornova vizyonu

Başkan Ömer Eşki, fuarda yaptığı değerlendirmede Bornova’nın sürdürülebilirlik hedeflerini; “Temel hedefimiz; kendi enerjisini üreten, karbon salımını sıfıra indiren, hatta artıya geçen bir belediye olmaktır. Bornova’nın yeşil dönüşümünü hızlandırmak için tüm dünyadaki iyi örnekleri yerinde inceliyor, bu deneyimi kentimize kazandırıyoruz.” sözleriyle özetledi.

Heyet, fuarda yenilenebilir enerji teknolojilerinden geri dönüşüm sistemlerine, akıllı ulaşım çözümlerinden dijital belediyecilik uygulamalarına kadar birçok alanda yeni iş birliklerinin kapısını araladı.

Barselona Başkonsolosluğu’nda uluslararası iş birliği teması

Ziyaret programı kapsamında Bornova heyeti, Barcelona Türkiye Başkonsolosluğu’nu ziyaret ederek Başkonsolos Yardımcısı Ahmet Çelik ile bir araya geldi. Görüşmede Bornova’nın uluslararası ilişkilerde artan temposu, sürdürülebilirlik hedefleri ve gelecekteki ortak proje fırsatları konuşuldu.

Başkan Eşki, Bornova’yı sadece Türkiye’nin değil, Avrupa’nın da örnek gösterilen iklim dostu kentlerinden biri haline getirmeyi amaçladıklarını, bu nedenle uluslararası iş birliklerinin kendileri için büyük önem taşıdığını söyledi.

Yeşil, dijital ve katılımcı bir Bornova için yeni adımlar

Barcelona programının, Bornova Belediyesi’nin iklim dostu ve dijitalleşen kent vizyonunu güçlendirecek stratejik ortaklıklara zemin hazırlaması bekleniyor. Yenilenebilir enerji, karbon nötrlüğü ve akıllı şehir uygulamalarına yönelik çalışmalar, ziyaret sonrası yeni bir ivme kazanacak.

Bornova’dan Barcelona’ya yeşil ve dijital dönüşüm hamlesi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Canik Belediyesi, bünyesine entegre ederek hizmet ağını güçlendirdiği yenilikçi teknolojileri ilçe genelinde yaygınlaştırıyor. Yapay zekâ destekli çağrı merkezini uygulamaya alan, ardından gerekli ekipman ve altyapı desteği sağlayarak ilçedeki muhtarlıkların dijital dönüşümünü sağlayan Canik Belediyesi, ‘Yerelden Dijitale Muhtarlarla Geleceğe’ programıyla muhtarları dijital devlet hizmetleri hakkında bilgilendirdi. Canik Belediye Başkanı İbrahim Sandıkçı’nın ev sahipliğinde, siber güvenliğin önemi ile ilgili de oturum gerçekleşen ve yoğun ilgiye sahne olan programa AK Parti Samsun Milletvekili ve MKYK Üyesi Çiğdem Karaaslan, AK Parti Siyasi ve Hukuki İşler Başkan Yardımcısı ve Samsun Milletvekili Orhan Kırcalı, AK Parti MKYK Üyesi Fatih Sadullah Selman, AK Parti Samsun İl Başkanı Mehmet Köse, AK Parti Canik İlçe Başkanı Muhammed Emin Duran ve muhtarlar katıldı. 

Dijital Dönüşümle Ana Hedef: Etkin ve Hızlı Hizmet 

Milli Teknoloji Hamlesi ideali ile yapay zekâ ve hologram teknolojisi gibi yenilikçi teknolojiler konularında Türkiye’de örnek projelere imza attıklarını ifade eden Başkan İbrahim Sandıkçı, belediye hizmetlerinin ardından muhtarlık hizmetlerinde de dijital devlet hizmetlerinin aktif kullanımına yönelik gerekli çalışmaları tamamladıklarını söyledi. Başkan Sandıkçı, “Belediye hizmet süreçlerimizi yenilikçi teknolojilerle güçlendiriyor, vatandaşlarımızın etkin ve hızlı bir şekilde hizmetlere ulaşabilmeleri adına gerekli adımları atmayı sürdürüyoruz. Ekipman ve altyapı desteği sağlayarak mahalle muhtarlıklarımızın dijital dönüşüm sürecini tamamladık. Dijital dönüşümle ana hedefimiz, vatandaşlarımıza etkin ve hızlı hizmet sunmaktır. Bu dönüşüm sürecinin tamamlanmasıyla muhtarlarımızın ve hemşehrilerimizin, muhtarlık hizmetlerini kolay ve hızlı bir şekilde gerçekleştirmelerini sağladık. Yerelden Dijitale Muhtarlarla Geleceğe programımızla da muhtarlarımızı dijital devlet hizmetleri hakkında bilgilendirdik” şeklinde konuştu. Başkan Sandıkçı, konuşmasının devamında Canik Belediyesi Yapay Zekâ Destekli Çağrı Merkezi’ni vatandaşların hizmetine sunduklarını hatırlattı. 

Sezai Karakoç Canik Kültür Merkezi’nde düzenlenen programda ayrıca Canik Muhtarlar Derneği Başkanı Ahmet Genç de yer aldı. Program, muhtarlara hediye takdim töreni ve hatıra fotoğrafı çekiminin ardından son buldu.

Canik Belediyesi’nden Muhtarlara Dijital Kolaylık yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Manisa Büyükşehir Belediye Başkanı Besim Dutlulu, yeni imar planı doğrultusunda mahalle halkının rızası ve müteahhitlerle yapılan anlaşmalar çerçevesinde eski ve depreme dayanıksız yapıların yıkılarak yerine modern ve güvenli konutların inşa edilmeye başlandığı Fatih Mahallesi’ndeki süren ada bazlı dönüşüm çalışmalarını inceledi. Başkan Dutlulu, mahalle ziyareti sırasında vatandaşlarla sohbet etti ve müteahhitlerle görüşerek dönüşüm sürecindeki talepleri ve ihtiyaçları birinci ağızdan dinledi. Dutlulu, halkın lehine olacak her çalışmaya destek olacağının mesajını verdi.

“Halkımızın İsteklerini Ön Planda Tutmaya Devam Edeceğiz”

Mahalle sakinleriyle bir araya gelen Başkan Besim Dutlulu, belediye olarak dönüşüm sürecini yakından takip ettiklerini belirterek şunları söyledi: “Yaşadığınız tüm sorunları tamamen çözebilir miyiz, söz veremem. Ancak şundan emin olun; elimizden geleni sonuna kadar yapıyoruz, yapmaya da devam edeceğiz. Amacımız; sizlere daha güvenli, daha yaşanabilir evler ve mahalleler sunmaktır.”

Başkan Dutlulu, bölgedeki çalışmalara dair şu bilgileri paylaştı: “Fatih Mahallemizi ziyaret ederek, mahalle sakinlerimizle hem sohbet ettik, hem de taleplerini dinleyerek yapacağımız çalışmaları konuştuk. Yeni Mahalle, Hafsa Sultan ve Fatih Mahallelerimizde ada bazlı kentsel dönüşüm çalışmalarıyla ilgili mahalle halkımızın ihtiyaç ve beklentilerini dinledik, projelerimizi anlattık. Manisa’mızı geleceğe hazırlarken, atacağımız her adımda halkımızın isteklerini ön planda tutmaya devam edeceğiz.”

Mahalle sakinleri ve müteahhitler ise sürecin hızlanmasından duydukları memnuniyeti dile getirerek, Başkan Dutlulu’ya destekleri ve ziyaretleri için teşekkür etti. Manisa Büyükşehir Belediyesi, kent genelinde ada-parsel bazlı dönüşüm çalışmalarıyla dayanıklı ve modern yaşam alanlarının artırılması yönündeki çalışmalarını sürdürüyor.

Fatih Mahallesi Dönüşüyor: Başkan Besim Dutlulu Vatandaşlarla Buluştu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“Moda, bir tüketim nesnesi olmaktan çıkıyor”

Dr. Öğr. Üyesi Çiğdem Ertikin, sürdürülebilir moda anlayışının klasik moda sistemini kökten dönüştürdüğünü belirtiyor: 

“Klasik moda hız, yenilik ve tüketime dayanırken; sürdürülebilir moda ürünün yaşam döngüsüne, etik değerlere ve çevresel etkilere odaklanıyor. Bu anlayış, tasarımdan üretime kadar her aşamada adil emek, şeffaflık ve sorumlu üretimi öne çıkarıyor. Moda artık bir tüketim nesnesi değil; doğaya ve insana saygılı bir kültürel ifade biçimi haline geliyor.”

“Sürdürülebilirlik eğitimi bir düşünme biçimi olmalı”

Üniversitelerin bu dönüşümde kritik rol üstlendiğini vurgulayan Dr. Ertikin, İstinye Üniversitesi Tekstil ve Moda Tasarımı Bölümü’nde sürdürülebilirliği tasarım sürecinin merkezine yerleştirdiklerini belirtiyor:

“Eko-tasarım, eko-boyama, malzeme döngüselliği, dijital tasarım araçları ve etik üretim gibi konulara odaklanıyoruz. Öğrencilerimizi çevreyle empati kuran, teknolojiyi sürdürülebilir amaçlarla kullanan tasarımcılar olmaya yönlendiriyoruz. Ayrıca firmalarla iş birlikleri ve atölye çalışmalarıyla bu bilinci güçlendiriyoruz.”

“Teknoloji modanın sürdürülebilirlik yolculuğunda devrim yaratıyor”

Dr. Ertikin’e göre teknoloji, sürdürülebilir moda sürecinin itici gücü:

“Yapay zekâ üretimden pazarlamaya veri temelli kararları destekliyor; 3D tasarım ve dijital kumaş teknolojileri numune ihtiyacını azaltarak kaynak tasarrufu sağlıyor. Dijital Ürün Pasaportu ve blok zinciri tabanlı izlenebilirlik sistemleri, üretimde şeffaflığı artırıyor. Dijital ikiz teknolojileri ise üretim öncesinde tasarımların çevresel etkilerini test etmeyi mümkün kılıyor. Modanın geleceği artık ‘fijital’ yani fiziksel ve dijital dünyanın kesişiminde şekilleniyor.”

“Genç kuşaklar markalardan değer bekliyor”

Z ve Alfa kuşaklarının “daha az ama anlamlı tüketim” anlayışına dikkat çeken Ertikin, “Bu kuşaklar için bir ürünün etik koşullarda üretilmesi, sürdürülebilir malzemelerle tasarlanması en az estetik kadar önemli. Markalar artık hız yerine anlam, hikâye ve sorumluluğa odaklanmak zorunda” diyor.

 “Türkiye yenilikçi çözüm ortağı olabilir”

Türkiye’nin güçlü üretim altyapısı ve coğrafi avantajlarıyla sürdürülebilir tekstil dönüşümünde stratejik konuma sahip olduğunu belirten Ertikin, “Veri tabanlı izlenebilirlik sistemleri, standartlaşma ve eğitim temelli dönüşüm bu potansiyeli daha da güçlendirebilir. Türkiye, eko-tasarım ve biyobazlı malzemelerde yenilikçi bir çözüm ortağı haline gelebilir” ifadelerini kullanıyor.

“Başarı artık çevresel ve toplumsal etkiyle ölçülüyor”

“Hızlı moda modeli, aşırı üretim ve düşük kaliteyle çevreye ve emeğe zarar veriyor. Gerçek sürdürülebilirlik; hız yerine yavaşlık, kalite ve sorumluluk kavramlarını merkeze almalı. Başarı artık ürün adediyle değil, toplumsal ve çevresel etkisiyle ölçülmeli,” diyor.

“Sürdürülebilirliği bir trend değil, sorumluluk olarak görün”

Genç tasarımcılara seslenen Dr. Ertikin şu mesajla bitiriyor:

“Genç tasarımcılara en büyük tavsiyem, sürdürülebilirliği bir trend olarak değil, tasarımın temel sorumluluğu olarak görmeleridir. Moda artık yalnızca estetik bir üretim alanı değil; sosyal, çevresel ve teknolojik etkilerin kesiştiği çok katmanlı bir ekosistem. Bu nedenle tasarımcı, yalnızca ‘yaratan’ değil, aynı zamanda ‘dönüştüren’ bir aktör olmalı. Yeni kuşak tasarımcıların malzeme bilgisini, dijital araçları ve etik değerleri bir arada düşünmeyi öğrenmesi gerekiyor. Geleceğin moda dünyası, fiziksel üretimle dijital deneyimin iç içe geçtiği hibrit bir alan olacak. Moda endüstrisinin geleceği, yalnızca güzel koleksiyonlar üretmekte değil, daha adil, şeffaf ve yaşanabilir bir dünya tasarlamakta yatıyor.”

Sürdürülebilir moda toplumsal bir dönüşüm yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin yeni dönemde kararlı adımlar attığı kentsel dönüşüm projeleri hızlı bir şekilde hayata geçiriliyor. İzmir Büyükşehir Belediyesi ve İZBETON AŞ arasında imzalanan protokoller ile yapım aşaması başlatılan etaplarda hukuki sorunların çözümüne yönelik çalışmalar hızla sürdürülüyor. Örnekköy 3’üncü ve 4’üncü etaplar için yapılan ikmal ihalesi neticesinde yüklenici firma faaliyetlerini aksatmadan devam ettiriyor. 2026 yılının bahar aylarından itibaren konut teslimlerine başlanması hedefleniyor.

Sırada Uzundere var

Uzundere 3’üncü Etap’ta ise inşaatların tamamlanması için 4734 sayılı kanun kapsamında ikmal ihalesi yapıldı, yüklenici firma ile sözleşme imzalandı. Yapım etaplarında inşaatların bir an önce tamamlanmasını hedefleyen İzmir Büyükşehir Belediyesi beklenmedik bir dirençle karşılaştı. İş Alemi Yeni Yaşam Konut Yapı Kooperatifi’nin yönetimi, İzmir Büyükşehir Belediyesi mülkiyetinde bulunan ihale konusu alanda şantiye şefi ve fenni mesulü sahaya almayarak ikmal ihalesi yüklenicisine yer teslimi yapılmasına engel oldu. Belediye Kanunu’nun 73’üncü maddesi kapsamında Cumhurbaşkanlığı Kararı ile ilan edilen kentsel dönüşüm alanında tüm yetkiye sahip olan İzmir Büyükşehir Belediyesi personeli karşılaştıkları durumu tutanakla kayıt altına aldı.

Engellemeler gecikme yaşatır, kamu zararı yaratır

Kooperatif yönetimlerinin ikmal inşaatlarının devam etmesini engellemeye yönelik tutumlarının hak sahiplerinin ve projelere dahil olan kooperatif üyelerinin konutları teslim alma sürecini geciktireceğini belirten İzmir Büyükşehir Belediyesi yetkilileri, ayrıca bu durumun maliyet artışına neden olarak, kamu zararına yol açacağını ifade etti. İzmir Büyükşehir Belediyesi tarafından alınan karar doğrultusunda; kentsel dönüşüm alanlarında işlerin gecikmesine neden olan, uzlaşmadan ve iyi niyetten uzak yaklaşım gösteren kooperatif yönetimleri hakkında, oluşan ve oluşacak kamu zararı nedeniyle her türlü hukuki girişimde bulunulacağı ve gelişmeler hakkında kamuoyunun bilgilendirileceği hatırlatıldı.

İzmir, Türkiye’ye model olmaya devam edecek

İzmir’de uzun yıllardır yüzde yüz uzlaşıyla, yerinde, belediye garantörlüğünde Türkiye’ye model olacak şekilde yürütülen kentsel dönüşüm çalışmalarında önemli adımlar atılıyor. Mevcut inşaatların en kısa sürede tamamlanması hedefleniyor. Büyükşehir Belediyesi bir yandan da kooperatif yönetimleriyle görüşmelerini devam ettiriyor. Uzlaşmalar neticesinde hak sahiplerine ait tapuların devredilmesiyle mülkiyetin tamamı Büyükşehir Belediyesi’ne geçerken kentsel dönüşüm alanlarında hak sahibi olan ve evini tahliye eden vatandaşlara yeni konutların anahtarı teslim edilinceye kadar kira yardımı ödemesi yapılıyor.

Uzundere kentsel dönüşüm alanında kooperatif engeli kayıt altına alındı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İstanbul Okan Üniversitesi Mühendislik ve Doğa Bilimleri Fakültesi Dekan Danışmanı Doç. Dr. Ömer Cihan Kıvanç açılış konuşmasında “Z kuşağı bana animasyon göster diyor, bilgiyi görselleştirilmiş hali ile almak istiyor. Mühendislik ve Doğa Bilimleri Fakültesi olarak yapay zekâya direnç göstermeden sürecimize onu da dahil ederek ilerliyoruz. Bir yapay zekâ yönergemiz var. İdari süreçlerde ve veri üretmede yapay zekâ kullanıyoruz” sözlerine yer verdi.

İstanbul Okan Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Güliz Muğan İstanbul Okan Üniversitesi olarak, dijital dönüşüm sürecini yalnızca bir teknik değişim olarak değil, öğrenme-öğretme, araştırma ve yönetişim boyutlarıyla bütüncül bir dönüşüm olarak ele aldıklarını belirtti: “2021 yılında Öğrenme Uygulama ve Araştırma Merkezimiz tarafından yürütülen eğitim teknolojilerindeki başarılı süreç yönetimi sonucu “Değişim Lideri Ödülü” elde ettiğimizde, bu yolculuğun başlangıcını yaptık. Teknolojik dönüşüm bir hedef değil, sürekli bir yolculuktur. İstanbul Okan Üniversitesi olarak bu yolculuğu yalnız yürümek yerine, yükseköğretim ekosistemimizle, yerel ve küresel paydaşlarımızla birlikte yürümeyi tercih ediyoruz. Bu konferansın, bu iş birliğinin güçlü bir adımı olacağına inanıyorum.”

“2030’a kadar iş hayatında 170 milyon yeni rol oluşacak”

Yapay Zekâ Platformu Başkanı Levent Karadağ, Dünya Ekonomik Forumu’nun İşlerin Geleceği Raporu’na atıfta bulunarak, önümüzdeki beş yıl içinde küresel ölçekte yaklaşık 170 milyon yeni rolün ortaya çıkmasının ve 92 milyon mevcut işin dönüşüm geçirmesinin öngörüldüğünü belirtti.
 Karadağ, bu dönüşüm sürecinde üniversitelerin kritik bir konuma sahip olduğunu ifade ederek, “Üniversite artık yalnızca diploma veren bir kurum değil. Yapay zekâ destekli öğrenme, üretim ve araştırma ekosistemini şekillendiren bir yapı haline geliyor. Gelecekte fark yaratan, yapay zekâyı etkin biçimde kullanan, onu anlamlandıran ve onunla değer üreten bireyler olacak” ifadelerini kullandı. 

“Yapay zekâ lambanın içinden çıkan cin. Artık onu tekrar içeri tıkamayız”

Anthology Ortadoğu ve Afrika Başkan Yardımcısı Nicolas Albouze konuşmasında Spotify’ın 150 günde, Instagram’ın 75 günde, Chatgpt’nin ise sadece 5 günde 1 milyon kullanıcıya ulaştığı hatırlatmasını yaptı. Yapay zekânın, artık geri döndürülemeyecek bir dönüşümün sembolü haline geldiğini belirtirken yapay zekâyı lambanın içinden çıkan cine benzetti ve “Artık onu tekrar içeri tıkamayız” dedi. Albouze konuşmasını “Geleceğe hazırlamak istediğimiz gençler, yarının iş dünyasında yapay zekâyı işlerinin doğal bir parçası olarak kullanmak zorunda kalacaklar. Kaçış yok. Yapay zekâ kalıcı. Beraberinde büyük fırsatlar getiriyor, ama aynı zamanda önemli riskleri de barındırıyor. Bu yüzden bu teknolojiyi dışlamak yerine, kucaklamamız gerekiyor” sözleriyle bitirdi.

Galatasaray Üniversitesi Öğretim Üyesi Prof. Dr. E. Eylem Aksoy Retornaz, “Etik, Hukuk ve Politika” başlıklı konuşmasında, yükseköğretimde yapay zekâ kullanımında gözetilmesi gereken etik ilkeler üzerine değerlendirmelerde bulundu.
Yapay zekâ teknolojilerinin barındırdığı risk ve tehditlere de değinen Prof. Dr. Retornaz, veri mahremiyeti ve kişisel verilerin korunması konusunun önemine dikkat çekti.
“Yapay zekâya burcunuzu sorduğunuzda, farkında olmadan kişisel verinizi paylaşmış oluyorsunuz. Bu durum, veri gizliliği ve mahremiyet açısından önemli bir risk alanı oluşturuyor” ifadesini kullandı.
Hukuk sistemlerinin, yapay zekâ teknolojilerindeki hızlı gelişmelere uyum sağlayacak biçimde yenilikçi düzenlemeler yapması gerektiğini vurgulayan Retornaz, yapay zekâ temelli sahte içerik üretimi (deepfake) nedeniyle açılan davaların da, bu ihtiyacın somut bir göstergesi haline geldiğini belirtti.

AWS Çözüm Mimarı İlknur Tendürüst Üstüner “Veri mimarisini doğru kurmak gerekir. Doğru bir data modeli doğru ve istenilen sonuca ulaşmayı sağlar” tespitinde bulundu. Kurumların veri stratejilerini uzun vadeli bir vizyonla yapılandırmaları gerektiğinin altını çizdi.

“22-25 yaş arası için iş skalası gitgide azalıyor”

Microsoft CSA Yöneticisi Barbaros Günay, yapay zekâ teknolojilerinin iş süreçlerinde yarattığı hız ve verimlilik artışına dikkat çekti. “Yapay zekâ sayesinde beş ayda tamamlanabilecek bir iş, artık üç günde gerçekleştirilebiliyor. Bu durum verimlilik açısından olumlu görünse de, aynı zamanda önemli bir eşitsizlik riskini de beraberinde getiriyor” ifadelerini kullanan Günay, dijital dönüşüm sürecinde fırsat eşitliğinin korunması gerektiğini vurguladı.
Yapay zekâyı etkin biçimde kullanabilen bireylerin, bu beceriyi henüz edinememiş kişilere rehberlik etmesinin toplumsal denge açısından büyük önem taşıdığını belirtti.

Sözlerine, “Gençlik bugün yapay zekâ ile bir yarış içinde. Bu yarışı doğru biçimde yönlendiren gençler geleceğin iş dünyasında güçlü konumlar elde edecekler. Ancak bu dönüşüme uyum sağlayamayanlar için istihdam alanına girmek giderek zorlaşacak. Özellikle 22-25 yaş aralığındaki gençler açısından iş skalası daralıyor” diyerek devam etti.
Günay, bu nedenle gençlerin yapay zekâ okuryazarlığını artıracak eğitim fırsatlarına erişiminin kritik olduğunu vurguladı.

Anthology Müşteri Başarı Yöneticisi Malek Ibrik Blackboard “Yapay zekâ öğretim elemanlarının yalnızca zaman kazanmalarını değil, aynı zamanda daha derin içgörüler edinmelerini mümkün kılıyor” diye konuşurken Anthology Türkiye Bölge Sorumlusu Mustafa Güçlü ise, İstanbul Okan Üniversitesi’nin öğrenme yönetim sistemi olan O’Learn üzerinden geliştirilen AI Fonksiyonlarını uygulamalı olarak akademisyen ve öğrencilere tanıttı. Bu oturumda, O’Learn platformu üzerinde tasarlanan kapsayıcı ve sorumlu yapay zekâ modülleri de ele alındı.

Sunumda, yapay zekâ destekli öğrenme analitiği, kişiselleştirilmiş geri bildirim sistemleri ve erişilebilirlik çözümleri örneklerle simüle edilerek, etik ve insan merkezli bir dijital öğrenme ekosisteminin nasıl inşa edilebileceği gösterildi.
Böylece İstanbul Okan Üniversitesi’nin yükseköğretimde yapay zekâ teknolojilerini yalnızca verimlilik amacıyla değil, aynı zamanda eşitlik, kapsayıcılık ve etik sorumluluk ilkeleri doğrultusunda kullanan öncü yaklaşımı vurgulandı.

Konferansın son konuşmacısı olan İstanbul Okan Üniversitesi Araştırma Görevlisi Begüm Gündüz, üniversitede yapay zekâ alanında yürütülen çalışmaları aktardı.
Gündüz, özellikle yapay zekâ tabanlı analizlerin uluslararası tanınırlık, akreditasyon ve derecelendirme süreçlerinde nasıl kullanıldığına değinerek, bu teknolojilerin üniversitenin küresel görünürlüğünü artırmadaki rolünü vurguladı.

Akademisyen ve öğrencilerin sorularının cevaplanmasıyla konferans sona erdi. 

Yapay zekânın geleceği konuşuldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yapay zekâ ve teknolojiyle dönüşüm sağlanıyor

EY’ın 2025 mali yılında yapay zekâyla ilgili gelirleri %30 oranında arttı. Bu artış, kurumsal düzeyde yürütülen dönüşüm projelerinden, yapay zekânın yönetişim çerçevelerine kadar geniş bir yelpazeyi kapsıyor. Ayrıca, EY’ın yapay zekâ platformu EY.ai, teknoloji ve data odaklı dönüşüm yaklaşımıyla hem EY’ı hem de müşterilerinin operasyonlarını şekillendirmeye devam ediyor. Platform; strateji, operasyon, dönüşüm, risk, denetim ve vergi alanlarındaki uzmanlıkları bir araya getirerek iş dünyasına bütüncül bir değer sunuyor. Bunlara ek olarak EY, her yıl 1 milyar dolardan fazla yatırım yaparak “AI-first” yaklaşımıyla geliştirilen platformlar ve ürünler üzerinde çalışıyor. Bu kapsamda, yaklaşık 1.000 yapay zekâ temelli agent (asistan) ve 100’den fazla iç uygulama devreye alarak, müşterilere hem içgörü hem de otomasyon sağlayan çözümler sunuyor.

EY, kısa bir süre önce Denetim Teknolojisi Yatırım Programı ile de sektörde öncü niteliğindeki yeni yetkinliklerini duyurmuştu.

Değişen müşteri ihtiyaçlarına yanıt veriliyor

Bu yıl ayrıca, EY-Parthenon hizmetleri genişletilerek kurumun Strateji ve Kurumsal Finansman hizmet birimi tek bir çatı altında toplandı. Bu adım, pazardaki kurumsal strateji, sermaye ve finansman, birleşme ve satın alma işlemleri gibi daha pek çok kapsamlı kurumsal dönüşüm alanlarında iş dünyasına uçtan uca hizmet sunmayı hedefleyen, güçlü ve özgün bir alt marka kimliğini temsil ediyor. Tek çatı altındaki yeni yapılanmayla EY Parthenon; derin sektörel bilgi, yenilikçi yapay zekâ destekli teknolojileri ve yatırımcı odaklı bakış açısıyla, geleceği güvenle şekillendirmek için CEO’ların, yönetim kurullarının, kamu kuruluşlarının, hükümetlerin ve özel sermaye şirketlerinin yatırım ve dönüşüm yolculuklarının her adımında stratejik danışmanları olarak destek sunmaya devam edecek.

Ekosistemdeki iş birliklerini güçlendiriyor 

EY, müşterilerine hızlı ve ölçülebilir bir dönüşüm için gereken teknoloji, yetkinlik ve içgörüleri sunmak amacıyla stratejik ilişkilerden ve iş ortaklarından oluşan güçlü bir ekosistemle çalışıyor. Son on yılda EY, 100’ün üzerinde iş birliği ve ekosistem ortaklığı geliştirdi. Son beş yılda ise, iş birliği gelirleri yıllık bileşik %28 oranında artış gösterdi.

Müşterilere sürdürülebilirlik konusunda rehberlik ediyor

EY, sürdürülebilirlik alanındaki bilgi birikiminin yanı sıra İklim Değişikliği ve Sürdürülebilirlik Hizmetleri (CCaSS) ekiplerinin Vergi, Denetim, Finansal Hizmetler ve Danışmanlık ekiplerine entegre edilmesiyle birlikte, 2025 mali yılında yaklaşık 30.000 EY profesyoneli 25.000’i aşkın müşteride sürdürülebilirlik projesinde görev aldı. EY çalışanlarının yetkinliklerini geliştirmek ve müşterilere daha iyi hizmet sunmalarını sağlamak amacıyla yaklaşık 300.000 adet sürdürülebilirlik eğitimi tamamlandı.

Profesyonel gelişime odaklanarak yetenekler destekleniyor

EY bu yıl, çalışanlarına küresel çapta esneklik, mobilite ve kariyer fırsatları sunan Career Agility (Kariyer Çevikliği) programını hayata geçirdi. Geçtiğimiz yıl içinde 4.000’den fazla EY çalışanı, 1.200 farklı şehir kombinasyonunda uluslararası görevlerde ve projelerde yer aldı. Liderlik, yapay zekâ, teknoloji ve iş dünyası gibi gelecek odaklı alanlarda yetkinlikleri geliştirmeye yönelik 275’ten fazla sertifikalı eğitimi kapsayan EY Badges programı dahilinde EY profesyonellerine bugüne kadar 693.000’den fazla sertifika verildi.

EY Ripples programı ile 253 milyondan fazla insanın yaşamına dokunuldu

EY Ripples kurumsal sosyal sorumluluk programı aracılığıyla EY, bugüne kadar dünya genelinde 253 milyondan fazla insanın yaşamına dokundu ve pozitif etki sağladı. 2025 mali yılında EY çalışanları, toplum yararına yürütülen projelere yaklaşık 883.000 saat ayırdı.

EY Türkiye Ülke Başkanı Metin Canoğulları şu değerlendirmelerde bulundu:

“Jeopolitik konular ve teknolojik gelişmelerle şekillenen günümüz dünyasında EY olarak, küresel çapta geleceğe odaklanan yetkinliklere yatırım yaparak ortaya çıkabilecek zorluklar karşısında iş dünyasının geleceğe güvenle ulaşabilmesine olanak tanıyan çözümler geliştiriyoruz. 2025 mali yılı, geçtiğimiz yıllarda olduğu gibi EY’ın müşterilerinin yanı sıra çalışanlarına ve topluma yatırım yaptığı bir yıl oldu. Müşterilerimizin ve çalışanlarımızın geleceğe hazır olabilmesi adına, günümüz teknolojik gelişimin olmazsa olmazlarından olan yapay zekâ yatırımlarımızı çok daha ileri taşıdık. Birçok hizmetimizde işin içine yapay zekâyı çok daha fazla entegre ederek ve iş birliklerine odaklanarak, iş dünyasına yenilikçi ve hızlı yol haritaları sunacak projeler geliştirdik. Hizmet yelpazemizi ve hizmetlerimizin kalitesini artırmak adına profesyonellerimizin gelişimine daha fazla odaklandık. Sadece rakamsal değil, aynı zamanda amaç odaklı büyümeyi de hedefleyerek küresel çapta kurumsal sosyal sorumluluk projelerimizle hem topluma hem de doğaya pozitif etki sağladık. Hayata geçirdiğimiz tüm gelişmelerle birlikte 2025 mali yılını, küresel belirsizliklere ve zorlu ekonomilere rağmen geçen yılın üstünde bir gelirle kapatmayı başardık. Değişen jeopolitik ve küresel ticaret ortamında yol alırken, yapay zekânın yeniden şekillendirdiği bir dünyada dönüşümü desteklemeye devam ediyor; müşterilerimiz, çalışanlarımız ve iş ortaklarımız olmak üzere tüm paydaşlarımızla beraber geleceği hep birlikte güvenle şekillendiriyoruz.”  

EY, 2025 küresel gelirini 53,2 milyar dolar olarak açıkladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bakırköy’de uzun yıllardır süren imar planı bekleyişi sonuca bağlandı. İlçenin kentsel dönüşüm ve yenilenme süreçlerini doğrudan etkileyecek olan imar planları, itirazların ardından 12 Eylül 2025’te İstanbul Büyükşehir Belediyesi (İBB) Meclisi’nde oy birliğiyle kabul edilmişti. İBB’de imzalanan planlar yeniden askıya çıktı ve bir ay boyunca gelen itirazlar toplandı. Bu itirazlar, Bakırköy Belediyesi Kasım Ayı Meclisi’nin 2. birleşiminde değerlendirilerek karara bağlandı. Bakırköy’ün Demiryolu Kuzeyi ve Güneyine ilişkin 1/1000 ölçekli revizyon uygulama imar planları, Bakırköy Belediye Meclisinde oy çokluğu ile kabul edilerek tamamen kesinleşti.

Bakırköy’de Yeni Dönem Başlıyor

Bakırköylülerin yarısından fazlasının yaşadığı Osmaniye, Yenimahalle Kartaltepe, Zuhuratbaba, Cevizlik, Zeytinlik ve Sakızağacı olmak üzere 7 mahalleyi kapsayan imar planları sayesinde, yıllardır evlerini yenilemeyi bekleyen yurttaşlar binalarında dönüşümü gerçekleştirilebilecek. Maliyeti önemli oranda düşürmesi beklenen plan notlarında çatı katları da bağımsız daire olarak yapılandırılabilecek.

Planlar doğrultusunda binalarını yenilemek isteyen vatandaşlar 11 Kasım Salı gününden itibaren  başvurularını yapabilecek. Bakırköy Belediyesi ise  Kentsel Dönüşüm Bilgilendirme Ofisi ile bu süreçte vatandaşlara destek oluyor. 7 mahallede Mobil Bilgilendirme Ofisi de kuran belediye, her Salı ve Perşembe günleri vatandaşlara hizmet veriyor.

“Hep birlikte deprem dirençli kent inşa edeceğiz”

Mecliste konuşan Bakırköy Belediye Başkanı Doç. Dr. Ayşegül Ovalıoğlu, “Bakırköy’de 25 yıldır beklenen imar planlarımızın onaylanmasının ardından, itirazları karara bağlayarak İBB Meclisi’nde oy birliğiyle kabul edilen imar planlarımız 4 Kasım Salı günü itibarıyla askıdan indirildi. Bir aylık süreçte gelen itirazlarla ilgili meclisimizde aldığımız kararın ardından İmar Planlarımız tamamen kesinleşti. Artık hep birlikte deprem dirençli binalar inşa ederek, Bakırköy’ü huzurlu, güvenli, modern bir kente dönüştüreceğiz. Şimdiden tüm Bakırköylülere hayırlı olsun” dedi.

Çatı katları bağımsız daire oluyor

Kabul edilen imar planları sayesinde Bakırköy’ün yarısından fazlasının yaşadığı, Osmaniye, Yenimahalle Kartaltepe, Zuhuratbaba, Cevizlik, Zeytinlik ve Sakızağacı mahallelerinde dönüşümün önündeki engeller ortadan kalkmış oldu. Plan notlarında kentsel dönüşüm maliyetini düşürecek önemli maddeler yer aldı. Ayrık nizam adalarda dönüşümü çıkmaza sokan parsel birleşimi ve minimum alan şartı sınırlaması kaldırılırken Taban Oturumu TAKS değeri 0.25 den çıkma yapılmamak şartıyla 0.40’a çıkarıldı. Böylece bodrum ve zemin katta büyüme sağlanarak, çıkmasız depreme daha dayanıklı yapı oluşturulmasının önü açıldı.

Onaylanan imar planları önemli bir değişikliğin de yolunu açtı. 1/1000 ölçekli Uygulama İmar Planı notlarında yer alan maddelere göre, yenilenecek binalarda çatı katı olarak nitelendirilen alanlar bağımsız daire olarak iskan edilebilecek. Binlerce yurttaşı sevindiren bu plan notunun onaylanması, kentsel dönüşümü kolaylaştıracak önemli bir karar olarak nitelendiriliyor.

İmar planları kesinleşti dönüşümün önündeki engeller kalktı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Uluslararası danışmanlık, denetim, kurumsal finansman, strateji ve vergi hizmetleri firması EY (Ernst&Young) 2025 için mali yıl sonuçlarını EY Value Realized raporuyla açıkladı. Şirketin küresel gelirleri bir önceki yıla kıyasla %4 artışla 53,2 milyar dolara taşınırken, 2020–2025 mali yılları arasındaki 5 yıllık bileşik yıllık büyüme oranı (CAGR) %8,2 olarak gerçekleşti. 

Yapay zekâ ve teknolojiyle dönüşüm sağlanıyor

EY’ın 2025 mali yılında yapay zekâyla ilgili gelirleri %30 oranında arttı. Bu artış, kurumsal düzeyde yürütülen dönüşüm projelerinden, yapay zekânın yönetişim çerçevelerine kadar geniş bir yelpazeyi kapsıyor. Ayrıca, EY’ın yapay zekâ platformu EY.ai, teknoloji ve data odaklı dönüşüm yaklaşımıyla hem EY’ı hem de müşterilerinin operasyonlarını şekillendirmeye devam ediyor. Platform; strateji, operasyon, dönüşüm, risk, denetim ve vergi alanlarındaki uzmanlıkları bir araya getirerek iş dünyasına bütüncül bir değer sunuyor. Bunlara ek olarak EY, her yıl 1 milyar dolardan fazla yatırım yaparak “AI-first” yaklaşımıyla geliştirilen platformlar ve ürünler üzerinde çalışıyor. Bu kapsamda, yaklaşık 1.000 yapay zekâ temelli agent (asistan) ve 100’den fazla iç uygulama devreye alarak, müşterilere hem içgörü hem de otomasyon sağlayan çözümler sunuyor.

EY, kısa bir süre önce Denetim Teknolojisi Yatırım Programı ile de sektörde öncü niteliğindeki yeni yetkinliklerini duyurmuştu.

Değişen müşteri ihtiyaçlarına yanıt veriliyor

Bu yıl ayrıca, EY-Parthenon hizmetleri genişletilerek kurumun Strateji ve Kurumsal Finansman hizmet birimi tek bir çatı altında toplandı. Bu adım, pazardaki kurumsal strateji, sermaye ve finansman, birleşme ve satın alma işlemleri gibi daha pek çok kapsamlı kurumsal dönüşüm alanlarında iş dünyasına uçtan uca hizmet sunmayı hedefleyen, güçlü ve özgün bir alt marka kimliğini temsil ediyor. Tek çatı altındaki yeni yapılanmayla EY Parthenon; derin sektörel bilgi, yenilikçi yapay zekâ destekli teknolojileri ve yatırımcı odaklı bakış açısıyla, geleceği güvenle şekillendirmek için CEO’ların, yönetim kurullarının, kamu kuruluşlarının, hükümetlerin ve özel sermaye şirketlerinin yatırım ve dönüşüm yolculuklarının her adımında stratejik danışmanları olarak destek sunmaya devam edecek.

Ekosistemdeki iş birliklerini güçlendiriyor 

EY, müşterilerine hızlı ve ölçülebilir bir dönüşüm için gereken teknoloji, yetkinlik ve içgörüleri sunmak amacıyla stratejik ilişkilerden ve iş ortaklarından oluşan güçlü bir ekosistemle çalışıyor. Son on yılda EY, 100’ün üzerinde iş birliği ve ekosistem ortaklığı geliştirdi. Son beş yılda ise, iş birliği gelirleri yıllık bileşik %28 oranında artış gösterdi. 

Müşterilere sürdürülebilirlik konusunda rehberlik ediyor

EY, sürdürülebilirlik alanındaki bilgi birikiminin yanı sıra İklim Değişikliği ve Sürdürülebilirlik Hizmetleri (CCaSS) ekiplerinin Vergi, Denetim, Finansal Hizmetler ve Danışmanlık ekiplerine entegre edilmesiyle birlikte, 2025 mali yılında yaklaşık 30.000 EY profesyoneli 25.000’i aşkın müşteride sürdürülebilirlik projesinde görev aldı. EY çalışanlarının yetkinliklerini geliştirmek ve müşterilere daha iyi hizmet sunmalarını sağlamak amacıyla yaklaşık 300.000 adet sürdürülebilirlik eğitimi tamamlandı.

Profesyonel gelişime odaklanarak yetenekler destekleniyor

EY bu yıl, çalışanlarına küresel çapta esneklik, mobilite ve kariyer fırsatları sunan Career Agility (Kariyer Çevikliği) programını hayata geçirdi. Geçtiğimiz yıl içinde 4.000’den fazla EY çalışanı, 1.200 farklı şehir kombinasyonunda uluslararası görevlerde ve projelerde yer aldı. Liderlik, yapay zekâ, teknoloji ve iş dünyası gibi gelecek odaklı alanlarda yetkinlikleri geliştirmeye yönelik 275’ten fazla sertifikalı eğitimi kapsayan EY Badges programı dahilinde EY profesyonellerine bugüne kadar 693.000’den fazla sertifika verildi.

EY Ripples programı ile 253 milyondan fazla insanın yaşamına dokunuldu

EY Ripples kurumsal sosyal sorumluluk programı aracılığıyla EY, bugüne kadar dünya genelinde 253 milyondan fazla insanın yaşamına dokundu ve pozitif etki sağladı. 2025 mali yılında EY çalışanları, toplum yararına yürütülen projelere yaklaşık 883.000 saat ayırdı.

EY Türkiye Ülke Başkanı Metin Canoğulları şu değerlendirmelerde bulundu:

“Jeopolitik konular ve teknolojik gelişmelerle şekillenen günümüz dünyasında EY olarak, küresel çapta geleceğe odaklanan yetkinliklere yatırım yaparak ortaya çıkabilecek zorluklar karşısında iş dünyasının geleceğe güvenle ulaşabilmesine olanak tanıyan çözümler geliştiriyoruz. 2025 mali yılı, geçtiğimiz yıllarda olduğu gibi EY’ın müşterilerinin yanı sıra çalışanlarına ve topluma yatırım yaptığı bir yıl oldu. Müşterilerimizin ve çalışanlarımızın geleceğe hazır olabilmesi adına, günümüz teknolojik gelişimin olmazsa olmazlarından olan yapay zekâ yatırımlarımızı çok daha ileri taşıdık. Birçok hizmetimizde işin içine yapay zekâyı çok daha fazla entegre ederek ve iş birliklerine odaklanarak, iş dünyasına yenilikçi ve hızlı yol haritaları sunacak projeler geliştirdik. Hizmet yelpazemizi ve hizmetlerimizin kalitesini artırmak adına profesyonellerimizin gelişimine daha fazla odaklandık. Sadece rakamsal değil, aynı zamanda amaç odaklı büyümeyi de hedefleyerek küresel çapta kurumsal sosyal sorumluluk projelerimizle hem topluma hem de doğaya pozitif etki sağladık. Hayata geçirdiğimiz tüm gelişmelerle birlikte 2025 mali yılını, küresel belirsizliklere ve zorlu ekonomilere rağmen geçen yılın üstünde bir gelirle kapatmayı başardık. Değişen jeopolitik ve küresel ticaret ortamında yol alırken, yapay zekânın yeniden şekillendirdiği bir dünyada dönüşümü desteklemeye devam ediyor; müşterilerimiz, çalışanlarımız ve iş ortaklarımız olmak üzere tüm paydaşlarımızla beraber geleceği hep birlikte güvenle şekillendiriyoruz.”  

EY Hakkında

Dünya çapında 150’den fazla ülkede danışmanlık, denetim, güvence, kurumsal finansman, strateji ve vergi alanlarında çözümler sunan EY (Ernst & Young), sunduğu hizmet kalitesiyle finansal piyasalarda ve dünya genelinde faaliyet gösterdiği tüm ekonomilerde güven oluşturulmasına katkı sağlıyor. Profesyonel ekipleri, uzun yıllara dayanan deneyimi, sahip olduğu teknoloji, veri ve altyapı sayesinde şirketlerin gelişmesine ve dönüşmesine destek oluyor.

Şirketler, çalışanlar ve toplum için uzun vadeli değer yaratmayı amaçlayan EY, aynı zamanda daha iyi bir çalışma dünyası oluşturmayı hedefliyor. Bağımsız denetim, güvence, danışmanlık, hukuk, kurumsal finansman, strateji, teknoloji ve vergi hizmetlerinin yanı sıra birçok sektörde iş dünyasının karşılaştığı finansal ve operasyonel verimsizliklere karşı yeni çözümler ve dönüşüm yolları bulmak adına en doğru soruları sorarak en doğru cevapları arıyor.

EY adı küresel bir organizasyonu temsil eder ve Ernst&Young Global Limited’in, her biri ayrı birer tüzel kişiliğe sahip olan bir veya daha fazla üye firmasını temsil edebilir. Sınırlı sorumlu bir Birleşik Krallık şirketi olan Ernst&Young Global Limited müşteri hizmeti sunmamaktadır. 

EY, 2025 küresel gelirini 53,2 milyar dolar olarak açıkladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İstanbul Okan Üniversitesi Mühendislik ve Doğa Bilimleri Fakültesi Dekan Danışmanı Doç. Dr. Ömer Cihan Kıvanç açılış konuşmasında “Z kuşağı bana animasyon göster diyor, bilgiyi görselleştirilmiş hali ile almak istiyor. Mühendislik ve Doğa Bilimleri Fakültesi olarak yapay zekâya direnç göstermeden sürecimize onu da dahil ederek ilerliyoruz. Bir yapay zekâ yönergemiz var. İdari süreçlerde ve veri üretmede yapay zekâ kullanıyoruz” sözlerine yer verdi.

İstanbul Okan Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Güliz Muğan İstanbul Okan Üniversitesi olarak, dijital dönüşüm sürecini yalnızca bir teknik değişim olarak değil, öğrenme-öğretme, araştırma ve yönetişim boyutlarıyla bütüncül bir dönüşüm olarak ele aldıklarını belirtti: “2021 yılında Öğrenme Uygulama ve Araştırma Merkezimiz tarafından yürütülen eğitim teknolojilerindeki başarılı süreç yönetimi sonucu “Değişim Lideri Ödülü” elde ettiğimizde, bu yolculuğun başlangıcını yaptık. Teknolojik dönüşüm bir hedef değil, sürekli bir yolculuktur. İstanbul Okan Üniversitesi olarak bu yolculuğu yalnız yürümek yerine, yükseköğretim ekosistemimizle, yerel ve küresel paydaşlarımızla birlikte yürümeyi tercih ediyoruz. Bu konferansın, bu iş birliğinin güçlü bir adımı olacağına inanıyorum.”

“2030’a kadar iş hayatında 170 milyon yeni rol oluşacak”

Yapay Zekâ Platformu Başkanı Levent Karadağ, Dünya Ekonomik Forumu’nun İşlerin Geleceği Raporu’na atıfta bulunarak, önümüzdeki beş yıl içinde küresel ölçekte yaklaşık 170 milyon yeni rolün ortaya çıkmasının ve 92 milyon mevcut işin dönüşüm geçirmesinin öngörüldüğünü belirtti.
 Karadağ, bu dönüşüm sürecinde üniversitelerin kritik bir konuma sahip olduğunu ifade ederek, “Üniversite artık yalnızca diploma veren bir kurum değil. Yapay zekâ destekli öğrenme, üretim ve araştırma ekosistemini şekillendiren bir yapı haline geliyor. Gelecekte fark yaratan, yapay zekâyı etkin biçimde kullanan, onu anlamlandıran ve onunla değer üreten bireyler olacak” ifadelerini kullandı. 

“Yapay zekâ lambanın içinden çıkan cin. Artık onu tekrar içeri tıkamayız”

Anthology Ortadoğu ve Afrika Başkan Yardımcısı Nicolas Albouze konuşmasında Spotify’ın 150 günde, Instagram’ın 75 günde, Chatgpt’nin ise sadece 5 günde 1 milyon kullanıcıya ulaştığı hatırlatmasını yaptı. Yapay zekânın, artık geri döndürülemeyecek bir dönüşümün sembolü haline geldiğini belirtirken yapay zekâyı lambanın içinden çıkan cine benzetti ve “Artık onu tekrar içeri tıkamayız” dedi. Albouze konuşmasını “Geleceğe hazırlamak istediğimiz gençler, yarının iş dünyasında yapay zekâyı işlerinin doğal bir parçası olarak kullanmak zorunda kalacaklar. Kaçış yok. Yapay zekâ kalıcı. Beraberinde büyük fırsatlar getiriyor, ama aynı zamanda önemli riskleri de barındırıyor. Bu yüzden bu teknolojiyi dışlamak yerine, kucaklamamız gerekiyor” sözleriyle bitirdi.

Galatasaray Üniversitesi Öğretim Üyesi Prof. Dr. E. Eylem Aksoy Retornaz, “Etik, Hukuk ve Politika” başlıklı konuşmasında, yükseköğretimde yapay zekâ kullanımında gözetilmesi gereken etik ilkeler üzerine değerlendirmelerde bulundu.
Yapay zekâ teknolojilerinin barındırdığı risk ve tehditlere de değinen Prof. Dr. Retornaz, veri mahremiyeti ve kişisel verilerin korunması konusunun önemine dikkat çekti.
“Yapay zekâya burcunuzu sorduğunuzda, farkında olmadan kişisel verinizi paylaşmış oluyorsunuz. Bu durum, veri gizliliği ve mahremiyet açısından önemli bir risk alanı oluşturuyor” ifadesini kullandı.
Hukuk sistemlerinin, yapay zekâ teknolojilerindeki hızlı gelişmelere uyum sağlayacak biçimde yenilikçi düzenlemeler yapması gerektiğini vurgulayan Retornaz, yapay zekâ temelli sahte içerik üretimi (deepfake) nedeniyle açılan davaların da, bu ihtiyacın somut bir göstergesi haline geldiğini belirtti.

AWS Çözüm Mimarı İlknur Tendürüst Üstüner “Veri mimarisini doğru kurmak gerekir. Doğru bir data modeli doğru ve istenilen sonuca ulaşmayı sağlar” tespitinde bulundu. Kurumların veri stratejilerini uzun vadeli bir vizyonla yapılandırmaları gerektiğinin altını çizdi.

“22-25 yaş arası için iş skalası gitgide azalıyor”

Microsoft CSA Yöneticisi Barbaros Günay, yapay zekâ teknolojilerinin iş süreçlerinde yarattığı hız ve verimlilik artışına dikkat çekti. “Yapay zekâ sayesinde beş ayda tamamlanabilecek bir iş, artık üç günde gerçekleştirilebiliyor. Bu durum verimlilik açısından olumlu görünse de, aynı zamanda önemli bir eşitsizlik riskini de beraberinde getiriyor” ifadelerini kullanan Günay, dijital dönüşüm sürecinde fırsat eşitliğinin korunması gerektiğini vurguladı.
Yapay zekâyı etkin biçimde kullanabilen bireylerin, bu beceriyi henüz edinememiş kişilere rehberlik etmesinin toplumsal denge açısından büyük önem taşıdığını belirtti.

Sözlerine, “Gençlik bugün yapay zekâ ile bir yarış içinde. Bu yarışı doğru biçimde yönlendiren gençler geleceğin iş dünyasında güçlü konumlar elde edecekler. Ancak bu dönüşüme uyum sağlayamayanlar için istihdam alanına girmek giderek zorlaşacak. Özellikle 22-25 yaş aralığındaki gençler açısından iş skalası daralıyor” diyerek devam etti.
Günay, bu nedenle gençlerin yapay zekâ okuryazarlığını artıracak eğitim fırsatlarına erişiminin kritik olduğunu vurguladı.

Anthology Müşteri Başarı Yöneticisi Malek Ibrik Blackboard “Yapay zekâ öğretim elemanlarının yalnızca zaman kazanmalarını değil, aynı zamanda daha derin içgörüler edinmelerini mümkün kılıyor” diye konuşurken Anthology Türkiye Bölge Sorumlusu Mustafa Güçlü ise, İstanbul Okan Üniversitesi’nin öğrenme yönetim sistemi olan O’Learn üzerinden geliştirilen AI Fonksiyonlarını uygulamalı olarak akademisyen ve öğrencilere tanıttı. Bu oturumda, O’Learn platformu üzerinde tasarlanan kapsayıcı ve sorumlu yapay zekâ modülleri de ele alındı.

Sunumda, yapay zekâ destekli öğrenme analitiği, kişiselleştirilmiş geri bildirim sistemleri ve erişilebilirlik çözümleri örneklerle simüle edilerek, etik ve insan merkezli bir dijital öğrenme ekosisteminin nasıl inşa edilebileceği gösterildi.
Böylece İstanbul Okan Üniversitesi’nin yükseköğretimde yapay zekâ teknolojilerini yalnızca verimlilik amacıyla değil, aynı zamanda eşitlik, kapsayıcılık ve etik sorumluluk ilkeleri doğrultusunda kullanan öncü yaklaşımı vurgulandı.

Konferansın son konuşmacısı olan İstanbul Okan Üniversitesi Araştırma Görevlisi Begüm Gündüz, üniversitede yapay zekâ alanında yürütülen çalışmaları aktardı.
Gündüz, özellikle yapay zekâ tabanlı analizlerin uluslararası tanınırlık, akreditasyon ve derecelendirme süreçlerinde nasıl kullanıldığına değinerek, bu teknolojilerin üniversitenin küresel görünürlüğünü artırmadaki rolünü vurguladı.

Akademisyen ve öğrencilerin sorularının cevaplanmasıyla konferans sona erdi. 

Yapay zekânın yükseköğretimdeki geleceği konuşuldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bornova Belediyesi, çevre dostu politikalarını bilimsel temellerle güçlendirmek amacıyla Yaşar Üniversitesi ile “Sürdürülebilir Atık Yönetimi ve Döngüsel Ekonomi İşbirliği Protokolü” imzaladı. Protokole, Bornova Belediye Başkanı Ömer Eşki ile Yaşar Üniversitesi Rektör Yardımcısı Prof. Dr. Yiğit Kazançoğlu imza attı.

Üçlü iş birliğiyle örnek bir model

Bornova Belediyesi, Yaşar Üniversitesi ve S.S. İzmir Çevreci Atık Toplayıcılar Kooperatifi arasında imzalanan protokol, üniversite yerleşkesinde atıkların kaynağında ayrıştırılması, geri dönüşümün teşvik edilmesi ve sürdürülebilirlik bilincinin yaygınlaştırılması hedeflerini içeriyor.

Bu iş birliğiyle; hem akademik çevrelerde çevre yönetimi bilincinin artırılması, hem de dezavantajlı gruplardan oluşan sokak toplayıcılarının sosyal güvencelerle sistemin bir parçası haline getirilmesi amaçlanıyor. Proje, aynı zamanda 02.01.2025 tarihinde yürürlüğe giren Bornova Belediyesi ile Çevreci Atık Toplayıcılar Kooperatifi arasındaki protokolün bir uzantısı olarak sosyal sorumluluk niteliği taşıyor.

Döngüsel ekonomi Bornova’da hayat buluyor

Proje kapsamında Yaşar Üniversitesi, entegre atık yönetim sisteminin bilimsel, kaliteli ve sürdürülebilir biçimde yürütülmesi için Bornova Belediyesi’ne akademik destek verecek.

Üniversite kampüsünde oluşan ambalaj ve değerlendirilebilir atıkların yeniden kullanımı, kaynağında ayrıştırılması ve döngüsel ekonomiye kazandırılması için disiplinli bir model oluşturulacak.

Başkan Eşki: “Üç büyük dönüşümden biri yeşil dönüşüm”

Bornova Belediye Başkanı Ömer Eşki, protokolün yeşil dönüşüm hedeflerinin önemli bir adımı olduğunu belirterek, “Yapmayı planladığımız üç dönüşümden biri yeşil dönüşüm. Bunun temel dayanaklarından biri de geri dönüşüm. Yaşar Üniversitesi’nin bu alandaki birikimiyle iş birliği yapmak beni çok mutlu etti. Bornova’nın bu alanda öncü olması için gereken tüm adımları hızla atacağız. Desteklerinden dolayı Yaşar Üniversitesi’ne teşekkür ediyorum.” diye konuştu.

 Prof. Dr. Kazançoğlu: “Bu proje hem çevreyi hem insanı kapsıyor”

Yaşar Üniversitesi Rektör Yardımcısı Prof. Dr. Yiğit Kazançoğlu ise iş birliğinin sadece çevre değil, sosyal sorumluluk boyutuyla da değerli olduğunu vurguladı. Kazançoğlu, “Bu çok önemli bir protokol. Döngüsel ekonomi, üniversitemizin öncelikli araştırma alanlarından biri. Türkiye’de bu konuda en çok akademik yayın yapan üniversiteyiz. Bornova Belediyesi’nin duyarlılığı ve öncü çalışmaları bizleri çok memnun etti. Bu iş birliği gelişerek devam edecek; çevreye, ekonomiye ve topluma birlikte katkı sunacağız.” dedi.

Sürdürülebilir gelecek için güçlü adım

Bornova Belediyesi, bu protokol ile yeşil dönüşüm, temiz enerji ve sürdürülebilir kent vizyonu doğrultusunda bir adım daha attı.

Proje, Bornova’yı sadece çevre yönetiminde değil, akademik iş birlikleriyle desteklenen yerel yönetim modeli açısından da öncü bir konuma taşıyacak.

Bornova’da yeşil dönüşüme akademik destek yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Anlamlı bağların, kolektif dönüşümün ve sürdürülebilir bir geleceğin altını çizen konferans, koçluğun dönüştürücü gücünü iş dünyasının merkezine taşımayı hedefliyor.

Dünyaca ünlü isimler ICF Türkiye Konferansı’nda buluşuyor!

Bu yılki konferansta, bilimden liderliğe, kişisel gelişimden organizasyonel dönüşüme uzanan farklı disiplinlerden dünyaca tanınan isimler sahnede olacak. 

Hilal Ergenekon’un sunuculuğunu üstlendiği konferansta; beyin cerrahisi profesörü, bilim insanı Prof. Dr. Türker Kılıç, kişisel gelişim alanında öncü yazar Mümin Sekman, klinik ve örgütsel psikolog, mindfulness eğitmeni Kıvılcım Kıran, uluslararası koç, yazar ve konuşmacı Dr. Marcia Reynolds, Organizasyonel Davranış, Psikoloji ve Bilişsel Bilimler uzmanı, dünyanın en çok atıf alan bilim insanlarından Dr. Richard E. Boyatzis, uluslararası koç, danışman, konuşmacı ve yazar Dr. Dorothy E. Siminovitch, uluslararası liderlik koçu ve organizasyonel dönüşüm uzmanı Judith Liberman ile kendi alanlarında uluslararası otorite kabul edilen birçok konuşmacı, ilham veren vizyonlarını ve deneyimlerini paylaşacak.

C-level yöneticiler ve liderler, CHRO’lar ve insan kaynakları profesyonelleri, akademisyenler ve gelişim uzmanları ile yerel ve uluslararası koçluk ekosisteminin önde gelen temsilcilerinin de katılacağı konferans 3 Aralık’ta İstanbul Maslak, 42 VENUE’de, 4 Aralık’ta ise çevrimiçi olarak gerçekleşecek.

Balcı: “Geleceği yeniden yazmak için odağımız insan olmalı.”

ICF Türkiye Başkanı Beyza Erdem Balcı, etkinlik hakkında şu açıklamayı yaptı: 

“Profesyonel Koçluğun çatı kuruluşu Uluslararası Koçluk Federasyonu’nun (ICF) Türkiye’deki temsilcisi olarak 2005 yılından bu yana Profesyonel Koçluk mesleğine hizmet ediyoruz. ICF Türkiye, 20 yıldır ülkemizde mesleğin etik kurallarının, yetkinliklerinin doğru şekilde aktarılması ve yaygınlaştırılması adına değer katmaya çalışan bir dernek. Yaklaşık 500 üyemizle, bireylerden kurumlara ve topluma uzanan bir dönüşümün parçası olmak için çalışıyoruz. Bu yıl düzenleyeceğimiz ICF Türkiye Konferansı 2025, tam da bu vizyonu yansıtıyor. “İnsan. İlişki. Gelecek.” ana temasıyla yola çıktığımız konferansımızda; anlamlı bağlar, kolektif değişim ve sürdürülebilir geleceği, insanla başlayıp ilişkilerde güçlenen ve gelecekte büyüyen dönüşüm yolculuğunu, koçluğun bireyden topluma uzanan ilham verici etkilerini hep birlikte keşfedeceğiz. 

Biz biliyoruz ki, geleceği yeniden yazmak için odağımız insan olmalı. Anlamlı ilişkiler kurarak, empatiyle dinleyerek, ilhamla harekete geçerek daha dayanıklı ve sürdürülebilir bir geleceğe ulaşabiliriz.”

Geleceği koçlukla şekillendirecek buluşma!

ICF Global verilerine göre; koçluk alan yöneticilerin yüzde 70’i liderlik yetkinliklerini geliştirdiğini bildiriyor. Koçluğa yatırım yapan şirketlerin yüzde 86’sı yatırım geri dönüşünün 6 kat arttığını, koçluk alan çalışanların ise yüzde 80’i iş tatmininin yükseldiğini ifade ediyor. Bu veriler, koçluğun sadece bireyler için değil, kurumlar ve toplumlar için de güçlü bir dönüşüm aracı olduğunu kanıtlıyor.

İlham veren konuşmacılar, güçlü uygulama örnekleri ve insan odaklı bir vizyonla şekillenecek bu buluşma, geleceği koçlukla tasarlamak isteyen herkes için benzersiz bir deneyim sunacak.

Koçluk, bireyden topluma dönüşümün yeni dili oluyor! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

HASEL’in Tuzla Orhanlı’da bulunan Genel Müdürlüğü’nde düzenlenen etkinliğe, HASEL’in Türkiye çapındaki 14 bölge temsilcileri ve yaklaşık 50 müşteri katıldı. Lansman, HASEL’in 40 yıla yaklaşan tecrübesi ve intralojistik sektörüne yön veren vizyonu ekseninde ilerledi. Etkinlikte, intralojistik alanındaki dev dönüşüm vurgulanarak, sektördeki zorluklara dikkat çekildi. Enerji maliyetlerindeki artış ve insan kaynağı eksikliği gibi baskılar nedeniyle otomasyonun bir lüks olmaktan çıkıp bir zorunluluk haline geldiği belirtildi.

Performansta Çıtayı Yükselten Yenilik: 1251 Serisi

Lansmanın ana odağı olan Linde’nin 1251 Serisi, Türkiye’de ilk kez ziyaretçilerin beğenisine sunuldu. Bu yenilikçi serinin, sektörde performans ve verimlilikte çıtayı yükseltmeyi hedeflediği vurgulandı. Lansmanda öne çıkan modeller Xi16, E16C ve E20P oldu.

HASEL Pazarlama Müdür Yardımcısı Yonca Çetinalp, açılış konuşmasında bu dönüşüme dikkat çekerek şunları söyledi: “HASEL olarak 40 yıla yaklaşan tecrübemiz ve global ortaklarımızla birlikte, intralojistik sektöründe bir dönüşüme öncülük ediyoruz. Artık intralojistik, sadece yük taşımaktan ibaret değil; enerji maliyetlerindeki artış ve insan kaynağı eksikliği gibi zorluklara karşı bir çözüm sunuyor. Otomasyon bir lüks olmaktan çıkıp bir zorunluluk haline geliyor ve biz de HASEL olarak bu dönüşümün en güvenilir yol arkadaşı olmaktan gurur duyuyoruz.”

Etkinlikte, Eğitim Müdürü Hakkı Çongur yeni serinin tüm detaylarını katılımcılara aktardı. Konuşmaların ardından misafirler makinaların hem güvenlik ve enerji donanımları hakkında detaylı bilgi alma fırsatı hem de tüm seriyi bir arada inceleme ve bizzat deneme imkânı buldu.

“Dönüşümün En Güvenilir Yol Arkadaşı”

HASEL İstif Makinaları Genel Müdürü Teoman Balaban da lansmanda bir konuşma yaparak firmanın sektöre olan bakış açısını aktardı. Balaban, HASEL’in gücünün yalnızca ürün portföyüyle sınırlı olmadığını, satış, kiralama, satış sonrası hizmetler, yedek parça, danışmanlık ve eğitim gibi eksiksiz bir ekosistem sunduğunu belirtti

Balaban, konuşmasında intralojistik dönüşümünün zorunluluğuna dikkat çekerek şunları söyledi: “Köklü tecrübemiz ve Linde’nin global vizyonuyla, intralojistik yolculuğunda en güvenilir yol arkadaşı olduğumuzu biliyoruz. Gelecek, otomasyonu bir zorunluluk haline getirdi ve biz de bu dönüşümün en güçlü yol göstericisiyiz”.

HASEL Hakkında:

1985 yılında kurulan HASEL İstif Makinaları San. ve Tic. A.Ş. Türkiye’deki istif ve iş makinaları sektöründe önde gelen birçok markanın distribütörlüğünü yapmaktadır. HASEL, Türkiye’nin 14 noktasındaki Bölge Müdürlüğü ve Bölge Ofis ağı, geniş ürün yelpazesi, eğitimli ve müşteri odaklı kadroları ile farklı sektörlerdeki (genel ve ağır inşaat, madencilik, tekstil, çelik, kimya, ilaç, seramik, ağaç sanayii, otomotiv, plastik, gıda, enerji gibi) binlerce müşterisine sadece makine satışı değil satış sonrası hizmetlerinde de maksimum müşteri memnuniyeti sağlamak için çalışmalarına devam etmektedir.

HASEL, İntralojistik Dönüşümüne Yeni Serisiyle Liderlik Ediyor: Linde 1251’in Türkiye Lansmanı Gerçekleşti yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Şirketin insan odaklı dönüşüm ve sürdürülebilir büyüme vizyonu doğrultusunda Berrin Yılmaz Enerjisa Enerji İnsan ve Kültür Bölüm Başkanı (CHRO) olarak atandı. Yılmaz 1 Kasım’da İnsan ve Kültür Bölüm Başkanlığını görevini Yakup Aydilek’ten devraldı.

Enerjisa Enerji’nin insan ve kültür yapılanmasında yeni bir dönemi başlatacak olan Berrin Yılmaz, şirketin sürdürülebilir büyüme ve dönüşüm hedefleriyle uyumlu biçimde çalışan deneyimini güçlendiren, yetenekleri geleceğe hazırlayan ve kurum kültürünü sürekli yenileyen bir liderlik anlayışını hayata geçirecek. Yılmaz, dijitalleşmenin getirdiği yeni beceri ihtiyaçlarını, tüm çalışanları kapsayan gelişim programlarıyla bütünleştirirken; İş sağlığı ve güvenliği kültürü ile bağlılık ve gelişim uygulamalarını daha da derinleştirecek. Bu yaklaşımla Enerjisa Enerji, enerji sektöründe teknolojinin yanında kültür, değer ve insan gücüyle de fark yaratan bir kurum olma yolculuğunu sürdürecek.

Murat Pınar: İnsana yapılan yatırım, sürdürülebilir başarının en güçlü teminatıdır

Enerjisa Enerji İnsan ve Kültür Bölüm Başkanlığı’na Berrin Yılmaz’ın atamasını değerlendiren Enerjisa Enerji CEO’su Murat Pınar: “Enerjisa Enerji olarak, ‘Herkes için daha iyi bir gelecek’ vizyonumuzun merkezine insanı koyuyor, dönüşümün kalıcı olabilmesi için kültürümüzden güç almamız gerektiğine inanıyoruz. Bu anlayışla şirketimizin en büyük itici gücü olan İnsan ve Kültür yapılanmamıza liderlik edecek Sayın Berrin Yılmaz’ın aramıza katılmasından büyük bir memnuniyet duyuyorum. Deneyimi ve vizyonuyla ‘insan odaklı’ dönüşüm yolculuğumuza önemli katkılar sağlayacağına yürekten inanıyorum.” dedi.

Berrin Yılmaz: Geleceğin çalışma kültürünü birlikte şekillendireceğiz

Yeni göreviyle ilgili değerlendirmelerde bulunan Enerjisa Enerji İnsan ve Kültür Bölüm Başkanı (CHRO) Berrin Yılmaz: “Türkiye’nin enerji dönüşümüne liderlik eden ve 11 bin çalışanı ile kritik bir kamu hizmetini yerine getiren Enerjisa Enerji bünyesinde ‘Herkes İçin Daha İyi Bir Gelecek’ vizyonuyla tam bir uyum içinde yeni görevime başlıyorum. Tüm çalışma arkadaşlarımla birlikte, insanı merkeze alan bir anlayışla geleceğin çalışma kültürünü çevik ve kapsayıcı bir yapıyla inşa etmek için çalışırken bir yandan da iş sağlığı ve güvenliğini önceliklendirirken, çalışan deneyimini sürekli geliştiren, yetenekleri geleceğe hazırlayan uygulamalara odaklanmaya devam edeceğiz.” ifadelerini kullandı.

Enerjisa Enerji’de Üst Düzey Atama: Berrin Yılmaz CHRO Oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kurumsal Enerji Buluşmaları kapsamında sene boyunca müşterilerin ihtiyaçlarını yerinde anlamak, sektörel beklentileri doğrudan dinlemek ve iş dünyasına özel sürdürülebilir enerji çözümleri sunmak amacıyla gerçekleştirilen etkinliklerde Enerjisa’nın uzman ekipleri ve alanında profesyonel katılımcılar yer aldı. Yenilikçi iş modelleriyle müşterilerinin ihtiyaçlarına özel çözümler geliştirerek genişleyen bir değer zinciri oluşturduğu öne çıkan başlıklar arasında yer aldı. 

Enerjisa Enerji, Kurumsal Enerji Buluşmaları’nda gerçekleşen panellerde müşteri odaklı vizyonu ortaya koyarken kurumsal müşterilerin ihtiyacına özel hazırladığı çözümlerini, yeşil ürünlerini, yenilenebilir enerji uygulamalarında özelleştirilmiş finansal modellerini ve  dijital hizmetlerini ziyaret ettiği şehirlerde katılımcılar ile doğrudan paylaşarak güçlü bir iletişim ve iş birliği ağı oluşturdu.

Her şehrin dinamiğine özel çözümler ve müşteri hikayeleri paylaşıldı

Enerjisa, her buluşmada ilgili bölgenin üretim gücü ve sektörel özelliklerine uygun hazırladığı bilgilendirici içerikleriyle Kayseri’den Diyarbakır’a uzanan etkinlik serisinde, her şehrin sanayi yapısına özel stratejik iç görüleri paylaştı.

Tüm şehirlerde yeşil enerji dönüşümü, karbon azaltımı ve sürdürülebilir büyüme alanlarında bilgiler aktarılırken sınırda karbon mekanizması, Türkiye Emisyon Ticareti kapsamlarında güncel bilgiler paylaşıldı. Kayseri, Konya ve Çerkezköy’de ağırlıklı olarak sürdürülebilirlik, yeşil dönüşüm ve yenilenebilir enerji uygulamaları ele alınırken kurumsal müşterilerin tüm işlemlerini tek platformdan yürütebildiği dijital hizmet platformu olan Kurumsal Online Hizmetler Merkezi ise ilk defa Bursa’da tanıtıldı. Sürdürülebilirlik ve dijitalleşme odağında iş dünyasında ikiz dönüşüm konusu ve yeni trendler İzmir’de ele alınarak bölgedeki sanayici ve iş insanları ile buluşturuldu.

Esentürk: Türkiye’nin dört bir yanında sanayicilerle doğrudan temas kuruyoruz

Serinin bu senedeki son durağı Diyarbakır’da yapılan etkinlikte, Perakende Satış Şirketleri Genel Müdürü Ersin Esentürk sanayicilere yönelik yaptığı konuşmada Enerjisa Enerji’nin yeşil dönüşüm vizyonunu paylaştı. Esentürk, Kurumsal Enerji Buluşmaları ile ilgili değerlendirmesinde şunları söyledi: “Kurumsal Enerji Buluşmaları’nı Türkiye’nin dört bir yanında düzenleyerek sanayicilerimizle ve iş dünyası temsilcilerimizle doğrudan temas kuruyor, ihtiyaçlarını yerinde dinliyoruz. Her bölgenin üretim gücü ve sektörel dinamikleri farklı; biz de müşterilerimize en doğru, rekabetçi ve sürdürülebilir enerji çözümlerini sunabilmek için bu etkinliklerle onlara verdiğimiz önemi sahada gösteriyoruz. Bu buluşmalar, yalnızca enerji çözümlerimizi tanıtmak değil; aynı zamanda yeşil dönüşüm, dijitalleşme ve sürdürülebilir üretim alanlarında tüm enerjimizle birlikte yol almak için çok değerli birer platform oluşturdu.”

2026’da daha geniş kapsamlı buluşmalar yolda

Enerjisa, 2026 yılında da Türkiye’nin farklı illerinde Kurumsal Enerji Buluşmaları ile iş insanı ve sanayicilerle bir araya gelmeye devam edecek. Enerji dönüşümüne liderlik etme hedefiyle, sürdürülebilirlik, dijitalleşme ve müşteri odaklı yenilikçi çözümler doğrultusunda çalışmalarını iş dünyasıyla paylaşmayı sürdürecek. 

Enerjisa Enerji’nin 2025 Kurumsal Buluşmalar serisi Diyarbakır ile tamamlandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Alanında uzman akademisyen ve hukukçular tarafından verilen eğitimde, kentsel dönüşümün hukuki, planlama, uygulama ve sözleşme boyutları detaylı şekilde ele alındı. İlçede yürütülecek dönüşüm projelerinin etkin, şeffaf ve sürdürülebilir bir şekilde ilerlemesi; sağlam bir hukuki ve teknik zemine oturtulması hedeflendi.

Kentsel dönüşüm öncesi bilinçli adımlar atıldı