Isıtma, su ısıtma ve iklimlendirme sektörünün 72 yıllık köklü markası DemirDöküm, 2025 yılı iş sonuçlarını ve 2026 yılı hedeflerini kamuoyuyla paylaştı. Küresel ekonomik dalgalanmalara rağmen şirket, yurt içi satışlarında da önemli bir büyüme kaydetti. İhracat coğrafyasını 45 ülkeden 52 ülkeye genişleten DemirDöküm, ürün gamını yeni çözümlerle genişletti. Bozüyük’te 270 bin metrekare açık, 64 bin metrekare kapalı alana yayılan üretim üssünden dünyaya açılan şirket, 2026’da ısı pompası segmentindeki atılımını yeni ürünlerle taçlandırmayı hedefliyor.

“ASIRLIK HEDEFLERİMİZE KARARLILIKLA İLERLİYORUZ”

Türkiye’nin yanı sıra 52 ülkede faaliyet gösteren DemirDöküm, 2025’te yenilenen logosu ve showroom konseptiyle marka kimliğini de tazelerken; nitromiX ioni, MaxiAir R32 ve yeni ademiX gibi güçlü lansmanlarla sektörde iz bıraktı. Yeniliklerin yılı olarak açıkladıkları 2025’te asırlık hedefleri şekillendirdiklerini belirten DemirDöküm CEO’su Alper Avdel; “2025, DemirDöküm için çok boyutlu bir dönüşüm yılı oldu. Yeni kurumsal kimliğimizi hayata geçirdik. Showroom ağımızı baştan aşağı yeniledik. Ürün gamımızı güçlendirdik. Dijital dönüşüm projelerimizi hayata geçirdik. İhracatta açılımımızı sürdürdük. Yurt içindeki güçlü pozisyonumuzu pekiştirdik. Tüm çalışanlarımızın ve iş ortaklarımızın emeği ile güçlü bir yılı geride bıraktık. Türkiye enerji dönüşümünde kritik bir eşiği geçiyor. Biz de bu dönüşümün hem aktörü hem mimarı olmak için konumumuzu sağlamlaştırdık. Ciromuzun yüzde 2’sini Ar-Ge ve inovasyona aktarmaya devam ettik. 2025, DemirDöküm’ün öncülüğünün yalnızca geleneksel ısıtmayla sınırlı olmadığını, ısı pompasından akıllı iklim kontrolüne uzanan çok daha geniş bir alanda ilk tercih listesinde yer aldığını teyit ettiğimiz bir yıl oldu” dedi.

GÜÇLÜ ÜRÜN GAMIYLA PAZARI YENİDEN TANIMLADI

DemirDöküm, 2025’te kombi segmentindeki öncülüğünü pekiştirirken ısı pompası alanındaki iddiasını da artırdı. Ocak ayında satışa sunulan nitromiX ioni kombiler 1:10 modulasyonu ile kombi segmentinde verimlilik seviyesini ve doğal gaz tasarrufu hedefinde çıtayı yükseltti. Şirket, ısı pompasındaki iddiasını da MaxiAir serisinin yeni üyesi ile artırdı. 10 yıldır ısı pompası alanında yatırım yapan DemirDöküm, MaxiAir R32 ile kullanıcısına yüzde 75’e varan enerji tasarrufu sundu. Ürün, A+++ enerji sınıfıyla ısı pompası pazarının artan talebine güçlü bir yanıt verdi.

Kombideki iddiasını ademiX serisinin yeni 3 versiyonu ile artıran şirket, yeni ürününde 1:7 modülasyon oranı ve 15 yıllık zorlu test koşullarını geçen tasarımıyla sektörde yine referans konuma ulaştı. Sektörde alışılmışın dışında yeni bir kampanyayı hayata geçiren DemirDöküm, “Doğru Seçim” ile tüketicilerin yalnızca ihtiyaç anında değil, gündelik alanlarda da ne kadar önemli olduğunun altını çizdi. 

“İHRACAT ATILIMIMIZ KARARLILIĞIMIZI TEMSİL EDİYOR”

Küresel ekonomik daralmayı fırsat olarak değerlendirdiklerini belirten CEO Alper Avdel, son 2 yılda ihracat stratejilerindeki adımlarla ülke sayısını 45’ten 52’ye çıkardıklarını belirtti. İhracat gelirlerini bir önceki yıla kıyasla yüzde 7 artırdıklarını belirten Avdel; “Toplamda 3,5 milyar TL ihracat gelirine ulaştık.  Bu rakamın ardında yalnızca coğrafi bir genişleme yok. Güney Amerika ve Orta Asya gibi yüksek potansiyelli yeni pazarlarda köklü bir konumlanma var. Almanya, İtalya, Slovakya ve Moldova’da yoğuşmalı kombilerimiz ve kontrol cihazlarımızla güçlü performansımızı sürdürdük. Kırgızistan, Moğolistan ve Mısır gibi gelişen pazarlarda ise markamızı tanıttık ve kalıcı müşteri ilişkileri kurduk. Hedef kısa sürede 60 ülkede güçlü bir varlık sürdürmek. Aynı zamanda Azerbaycan, Moldova, Türkmenistan ülkelerindeki güçlü konumumuzu diğer ülkelere de yaymak” açıklamasını yaptı.

“2026’DA ISI POMPASINDA YENİ BİR SAYFA AÇIYORUZ”

DemirDöküm için 2026’nın ısı pompası satışlarında yeni bir dönem olduğunu belirten Alper Avdel; “Bu yıl ısı pompasında DemirDöküm’ün yenilikler yılı olacak. 10 yılık sektör tecrübemizi yeni ürünlerle taçlandıracağız. Isı pompasındaki konumumuzu bir üst segmente taşıyacağız. Hem iç pazarda tüketicilerin enerji dönüşümüne katılımını kolaylaştıracak, hem de ihracatta, özellikle AB pazarlarında, bizi yeni bir rekabet seviyesine taşıyacak. Türkiye ısı pompası pazarı hızla büyüyor. Biz de DemirDöküm olarak her yıl pazarın üzerinde büyüme oranı yakalayarak kuvvetli bir pazar payı artışı performansı gösteriyoruz” dedi. Avdel, 2026 yılında iç pazarda yüzde 20, ihracatta ise yüzde 17 büyüme hedeflediklerini belirtti.

İhracatta 52 ülkeye ulaşan DemirDöküm’ün CEO’su Alper Avdel: “Yeni hedefimiz ısı pompasında da liderlik” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Vodafone Grubu’nun tüm dünyada “Daha iyi bir gelecek için bağlantı” vizyonuyla faaliyetlerini sürdürdüğünü belirten Engin Aksoy, şunları söyledi:

“Bugün, Avrupa ve Afrika’nın en büyük telekom ve teknoloji şirketlerinden biriyiz. Toplamda 60 ülkenin 15’inde kendi markamızla faaliyet gösteriyoruz. 330 milyondan fazla bireysel müşteriye ve 4,7 milyon işletmeye hizmet sunuyoruz. Dünya genelinde 230 milyondan fazla cihazı birbirine bağlıyoruz. Avrupa’nın en büyük mobil ağlarından birine sahibiz. Aynı zamanda 52 milyon haneye süper hızlı bağlantı sağlayan, Avrupa’nın en hızlı büyüyen fiber ağlarından birini işletiyoruz. Dahası, deniz tabanında bulunan 1 milyon kilometre uzunluğunda kabloyla, dünya genelinde milyonlarca kişinin bağlantıda kalmasını sağlıyoruz. Geçen yıl yine Barselona’da duyurduğumuz AST SpaceMobile işbirliğiyle, bu yılın sonuna kadar akıllı telefonların doğrudan uydu üzerinden bağlantı kurabildiği bir hizmeti devreye alacağız. Vodafone’un bu global gücü bağımsız kurumlar tarafından da onaylanıyor. Gartner’a göre, IoT alanında 11 yıldır dünya lideriyiz; 20 ülkede sanayi dönüşümünde lideriz. umlaut’a göre, 6 ülkede 4.5G ve 5G lideriyiz. Gartner Magic Quadrant raporlarında da Yönetilen IoT ve M2M hizmetlerinde hem uygulama yeteneği hem de vizyon bütünlüğü kategorilerinde liderliğimizi sürdürüyoruz.”

“Güçlü global işbirlikleri yapıyoruz”

Vodafone’un global gücü sayesinde Mobil Dünya Kongresi’nde 5 global işbirliği açıkladıklarını ifade eden Engin Aksoy, şöyle konuştu:

“Vodafone olarak, dünya genelinde en fazla ülkede 5G hizmeti sunan mobil operatör markasıyız. 5 kıtada edindiğimiz 5G tecrübemizi Türkiye pazarında güçlü global teknoloji işbirlikleriyle birleştiriyoruz. Bu kapsamda, Google, Meta, Huawei, Samsung ve Xiaomi firmalarıyla önemli işbirlikleri yapıyoruz. Bu işbirliklerinde temel motivasyonumuz, 5G’ye geçiş sürecinde yalnızca altyapımıza odaklanmakla yetinmeyip, müşterilerimizin de yeni nesil dijital deneyimlere hazır olmasını sağlamak. Örneğin, Google işbirliğiyle, müşterilerimiz için en çok kullandıkları uygulamalarda fayda yaratıyoruz. Meta işbirliğiyle, müşterilerimizi 5G destekli sosyal iletişim deneyimine hazırlıyoruz. Samsung işbirliğiyle, Türkiye’deki 5G penetrasyonunun artması için çalışıyoruz. Huawei ve Xiaomi işbirlikleriyle, 5G ile yaşanacak teknoloji dönüşümünü yeni nesil ürün portföyleriyle destekliyoruz. Dünyanın bir numaralı 5G markası olarak, dünyanın en güçlü teknoloji oyuncularıyla bir araya gelerek dijital dünyanın potansiyelini Türkiye’de katlanan ve gerçek deneyimlere dönüştürmeye devam edeceğiz.”

“Türkiye’de 20’nci yaşımızı kutluyoruz”

Vodafone’un Türkiye’de 20’nci yaşını kutladığını ifade eden Engin Aksoy, şöyle devam etti: 

“Cumhuriyet tarihinin en büyük uluslararası doğrudan yatırımcılarından biriyiz. Bugüne kadar yaptığımız toplam yatırımın reel değeri 480 milyar TL’yi aştı. Son 5 yılda şebekemize 80 milyar TL’nin üzerinde yatırım yaptık; kapasitemizi üç kattan fazla artırdık. Bugün 30 bin baz istasyonuyla nüfusun %99,81’ini kapsıyor, 25 milyondan fazla bireysel müşterimize en iyi dijital deneyimi sunmak için çalışıyoruz. Diğer yandan, 2,1 milyon KOBİ’nin ve 6 bin büyük kurumun teknoloji ortağıyız. Hem global deneyimimizi Türkiye’ye getiriyoruz, hem de Türkiye’deki başarılı uygulamalarımızı ihraç ediyoruz. Türk mühendislerinin geliştirdiği Vodafone Happy sadakat platformunu Portekiz, Romanya, Almanya, İspanya, İtalya, İrlanda, Çekya ve Gürcistan’a ihraç ettik. Müşteri deneyiminden şebeke yönetimine her alanda yapay zekâdan yararlanarak süreçlerimizi daha verimli hale getiriyoruz. Bugün sistemlerimizde 100’den fazla yapay zekâ modeli çalışıyor.  Veri merkezleri tarafında da önemli yatırımlarımız var. Önümüzdeki günlerde DAMAC Digital ortaklığıyla 150 milyon dolar yatırımla İzmir’de yeni bir veri merkezi açacağız. Ankara’daki veri merkezimizin kapasitesini de 18 milyon avroluk yatırımla kayda değer ölçüde artırıyoruz. Yenilenebilir enerjiye yöneliyoruz. YEO Teknoloji işbirliğiyle 100 milyon dolarlık bir güneş enerjisi santrali projesi yürütüyoruz. Sosyal alanda Vodafone Vakfı çatısı altında yaptığımız çalışmalarla 2007’den bu yana yaklaşık 4,5 milyon kişinin hayatına dokunduk; yaklaşık 2 milyar TL’lik sosyal katkı sağladık. Uluslararası bağımsız itibar ölçümleme kuruluşu olan RepTrak’e göre 2025 yılını sektörümüzün en yüksek itibara sahip kurumu olarak kapattık. Türkiye’nin itibarı en yüksek kurumları arasında ön sıralarda yer aldık.”

“5G için heyecanlıyız”

Türkiye’de 5G için geri sayıma başladıklarını söyleyen Engin Aksoy, şu açıklamada bulundu: 

“5G’yi Türkiye pazarına yönelik yeni bir yatırım ve hizmet fırsatı olarak görüyoruz. 5G yetkilendirme ihalesi için yaptığımız yatırımla, Türkiye’ye 2025 yılında yapılan en büyük üçüncü uluslararası doğrudan yatırıma imza attık. Şimdi de çok güçlü bir yatırım programıyla müşterilerimize en iyi 5G hizmetini vermeyi hedefliyoruz. Son 5 yıldır 5G için yoğun bir biçimde çalışıyoruz. Bu süreçte, yalnızca baz istasyonlarımızı değil; çekirdek şebeke, yazılımlar, veri merkezleri ve saha operasyonlarımızı 5G’ye uygun hale getirdik. Türkiye’nin ilk canlı 5G hologram konserinden 5G’nin Vodafone Sultanlar Ligi ve Milletler Ligi kapsamında şahin gözü sistemine entegre edilmesine ve gaming alanında dünyada bir ilk olan Vodafone FreeZone 5G Kıtalar Arası Brawl Stars Turnuvası’na kadar pek çok çalışmaya imza attık. Tüm bu hazırlıklarımız, 5 kıtada 5G deneyimimizden edindiğimiz global gücümüzle şekillendi. Bugün, dünya genelinde en fazla ülkede 5G hizmeti veren mobil operatör markasıyız. 1 Nisan’da Türkiye ile birlikte toplam 23 ülkede Vodafone markasıyla 5G hizmeti veriyor olacağız. 5G bizim için bir ‘ilk adım’ değil, globalde öğrendiğimizi, test ettiğimizi ve ölçeklediğimizi Türkiye’ye taşıdığımız ‘bir sonraki adım’ olacak. Tüm bu avantajlarımız sayesinde 1 Nisan itibarıyla 81 il ve 922 ilçeyi 5G ile buluşturacağız. Bu, kapsama ve kullanıcı sayısı itibarıyla Vodafone’un dünyada yaptığı en büyük 5G lansmanı olacak. 5G ile hızlanacak dijital devrime global tecrübemizle, yerel uygulama gücümüzle, sağlam altyapımızla dünden hazırız.”

Vodafone Türkiye CEO’su Engin Aksoy: ‘Global 5G Tecrübemizi Global Teknoloji İş Birlikleriyle Pekiştiriyoruz yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Gülşah Tarlacı Kimdir

Gülşah Tarlacı, kariyerine hukuk alanında başladı; şirketler hukuku, birleşme ve devralmalar, rekabet hukuku, sözleşmeler, iş hukuku, fikri mülkiyet, uyum yönetimi ile iç kontrol sistemleri alanlarında uzmanlaştı. Kariyeri boyunca farklı sektörlerde önemli sorumluluklar üstlendi.

UNO bünyesine katılmasının ardından şirketin hukuk, uyum ve iç denetim süreçlerini uzun yıllar boyunca yönetti; Hukuk Müdürü, Marka Vekili ve Hukuk Direktörü gibi artan sorumluluk seviyelerine sahip görevlerde bulundu. Hukuk Direktörü olarak görev yaptığı dönemde; UNO’nun kurumsal yönetim ve etik altyapısını oluşturdu, iç denetim ve iç kontrol standartlarını tanımladı ve geliştirdi, insan kaynakları dönüşümüne liderlik etti, şirket genelinde uyum standartlarını belirledi ve organizasyonun kritik yapı taşlarını başarıyla yönetti ve bu katkılarının ardından CEO Vekili ve Yönetim Kurulu Üyesi olarak atandı. Tarlacı ayrıca UNO bünyesinde Uyum, Etik, İç Denetim ve Kişisel Verilerin Korunması (KVKK) Komiteleri Başkanlığı görevlerini yürütüyor. Halihazırda kurumsal yönetişim, risk yönetimi ve mevzuata uyum alanlarının güçlendirilmesinde aktif rol alıyor.

Mevcut görevinde Tarlacı; UNO’nun kurumsal yönetim yaklaşımını daha da güçlendirmeyi, etik, uyum ve iç denetim standartlarını ileri taşımayı, organizasyonel verimliliği ve sürdürülebilir büyümeyi artırmayı hedefliyor.

Lisans eğitimini Marmara Üniversitesi’nde tamamlayan Gülşah Tarlacı, aynı zamanda Bahçeşehir Üniversitesi’nde Özel Hukuk alanında yüksek lisans yaptı. Tarlacı, profesyonel düzeyde İngilizce biliyor.

Gülşah Ecir Tarlacı, CEO Vekili ve Yönetim Kurulu Üyesi olarak atandı. yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Katılımcıların %57’si mevcut jeopolitik ve ekonomik belirsizliğin bir yıldan uzun süreceğine, %24’ü ise bu sürecin üç yıl veya daha fazla devam edeceğine inanıyor. Buna rağmen, CEO’ların farklı alanlardaki küresel duyarlılıklarını 1’den 100’e kadar ölçen CEO Güven Endeksi 83 seviyesinde bulunuyor. Mevcut endeks seviyesi, bir önceki araştırmaya kıyasla 7puan artışı da vurguluyor. Araştırma verilerine göre bu güven artışı; liderlerin belirsizliğe uyum sağlaması, iş modellerini yeniden yapılandırması, değişimi benimsemesi ve daha çevik hale gelerek küresel ekonominin değişken ortamında yeni yollarla başarılı olmayı bulmasıyla açıklanıyor.

CEO’lar değişimi ve dönüşümü benimsiyor

Araştırma sonuçlarına göre, CEO’lar değişimi ve dönüşümü benimsiyor. CEO’ların %52’si önümüzdeki 12 ay içinde portföy dönüşümünü hızlandırmak için yatırımlarını artırmayı planlarken, %39’u ise dönüşüm seviyesini son yıllarla tutarlı bir düzeyde sürdürmeyi hedefliyor. Araştırma, küresel ekonomi yapısının değiştiği konusunda fikir birliği olduğunu ve yerelleşme ile bölgeselleşmenin önemli ölçüde benimsendiğini gösteriyor. Araştırmaya katılan CEO’ların %72’si, şirket faaliyetlerini ve stratejilerini yerel düzeyde konumlandırmayı uzun vadeli stratejik bir dönüşüm olarak görüyor. %63’ü ise bu yaklaşımın bölgesel ölçekte de geçerli olduğunu belirtiyor. Katılımcıların %38’i yerelleşme planlarını şimdiden tamamladıklarını belirtirken, %36’sı ise uygulama sürecinin devam ettiğini ifade ediyor. %21’i bölgeselleşme planlarını tamamladıklarını, %35’i ise uygulamanın ortasında olduklarını belirtiyor. 

Jeopolitik belirsizlik tarafında ise katılımcılar arasında görüşler ayrılıyor: %57’si bunun önümüzdeki 12 ayı aşacağını öngörürken, %24’ü üç yıldan çok daha uzun süreceğini tahmin ediyor. Buna rağmen, yalnızca %19’u belirsizliğin hedeflerini ciddi şekilde aksatacağına inanıyor.

CEO’ların karşılaştıkları zorlukları kabul ederek, bu zorlukların üstesinden gelme konusundaki güvenlerinin de arttığı ortaya koyuluyor. Katılımcıların %79’u, önümüzdeki yıl boyunca enflasyonun önemli bir operasyonel engel olarak kalacağı konusunda hemfikir; %78’i ise tarifelerin de zorluk teşkil edeceğini öngörüyor. Katılımcıların %69’u, siber güvenlik tehditlerinin yenilikçi faaliyetlere duyulan güveni olumsuz etkilediğini belirtiyor. %70’i ise dijital dönüşümün önündeki temel engelin teknolojinin 

kendisi değil, bölgeler arasındaki eksik ve tutarsız düzenlemelerden kaynaklanan zorluklar olduğunu belirtiyor.

Birleşme ve satın almalar güçleniyor, odak stratejik iş birliklerine kayıyor

Katılımcı CEO’ların %48’i, geleneksel birleşme ve satın alma (M&A) işlemlerini gerçekleştirmeyi bekliyor. Organik olmayan büyümenin diğer bir göstergesi olarak, katılımcıların %73’ü ortak girişimler veya stratejik iş birliklerine girmeyi öngörüyor. Bu belirgin artış, şirketlerin, belirsiz piyasa koşullarında büyük satın almalara yönelmek yerine, yenilik ve büyümeyi destekleyen çevik inorganik dönüşüm stratejilerini tercih ettiklerini gösteriyor. 

Öne çıkan bir diğer nokta ise, M&A gerçekleştiren katılımcı CEO’ların %41’inin şirketleri için teknoloji ve fikri mülkiyet (IP)alanlarına odaklanan şirketleri hedeflediği görülüyor. Bu durum, günümüzün rekabetçi ortamında teknolojik inovasyonun kritik rolünü vurguluyor. 

EY -Parthenon Türkiye Bölüm Başkanı Özge Gürsoy Büyükavşar konuyla ilgili şu değerlendirmelerde bulundu:

“Araştırmadan elde edilen veriler, dalgalanmaların risk değil, fırsat olarak görülmesi gerektiği yeni bir liderlik dönemine girildiğini ortaya koyuyor. CEO’lar artık istikrarı beklemek yerine, değişime uyum sağlıyor; çevik, cesur ve yenilikçi adımlar atıyorlar. Dönüşümü benimseyen CEO’ların, önümüzdeki 12 ay için küresel, sektörel veya şirket görünümü hakkında iyimser olma olasılıkları 1,5 ila 2 kat daha fazla olduğu gözlemleniyor. Ayrıca, CEO’lar büyüme stratejilerinde M&A gibi yaklaşımların yanı sıra iş birliklerine, ortak girişimlere ve seçici yatırımlara da odaklanıyorlar. Bunun yanı sıra, yerelleştirme birçok CEO için jeopolitik baskılara karşı kritik bir strateji olarak görülüyor. CEO’lar değişimleri fırsata dönüştürerek geçmişe kıyasla daha fazla dayanıklılık ve güven ortamı oluşturuyorlar.   

EY-Parthenon CEO Görünüm Araştırması yayımlandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

UN Global Compact HUB etkinlikleri kapsamında düzenlenen “İklim Eylemi için Sermayenin Harekete Geçirilmesi – İnovasyon ve İş Birlikleri” başlıklı panelde konuşan Yılmaz Yıldız, sürdürülebilir kalkınma hedeflerinin (SKA) iş dünyası için yol gösterici niteliğine dikkat çekerek, liderliğin yalnızca finansal sonuçlara ulaşmakla değil, tüm paydaşlara değer yaratmakla yeniden tanımlanması gerektiğini vurguladı.

Yılmaz Yıldız aynı zamanda, Liderler Zirvesi kapsamında gerçekleştirilen “SKA İnovasyon Sunumları: Sürdürülebilir İş Dünyası için Çözümler” oturumunda jüri üyesi olarak görev aldı. Dokuz ay boyunca sürdürülebilir kalkınma amaçlarıyla uyumlu yenilikçi fikirler geliştiren, dünyanın dört bir yanından gelen 15 takımın projelerini dinledi. Yıldız, jüri üyeliği sırasında girişimcilerin iş dünyasına ve topluma değer katma potansiyelini öne çıkaran sorular sordu.  

Yılmaz Yıldız: “Gerçek başarı artık tüm paydaşlara değer yaratabilmektir”

Zurich Sigorta Grubu Türkiye CEO’su Yılmaz Yıldız, konuk olduğu panelde sigorta sektörünün sürdürülebilir kalkınmadaki rolünü ve iş dünyasında liderliğin yeni tanımını şöyle özetledi:

“UN Global Compact’i geleceği sorumlulukla şekillendirmek olarak tanımlıyorum. UN Global Compact Hub ve Liderler Zirvesi’nde yer almak ve fikir alışverişinde bulunmak büyük bir mutluluk. Sürdürülebilirlik ve SKA’lar artık şirketler için sadece bir iş konusu değil, aynı zamanda topluma, gezegene ve gelecek nesillere karşı sorumluluğumuz.

Sigorta sektörü olarak sürdürülebilir finansmana dört ana başlıkta katkıda bulunuyoruz. Birincisi, doğrudan yapılan yatırımları sigortalayarak; ikincisi, bu yatırımları risk mühendisliği bakış açısıyla değerlendirip olası zararları önleyerek; üçüncüsü, yeni ürün ve hizmetlerle bu dönüşümü destekleyerek ve son olarak, dünyadaki finansal varlıkların yaklaşık %70-%75’i sigorta şirketleri tarafından yönetildiği için yatırımcı olarak bu sürecin içinde yer alıyoruz. Sigorta sektörü bu başlıklarda, sürdürülebilir kalkınmada yalnızca destekleyici değil, dönüşümün öncüsü konumundadır.

Bu katkılar sayesinde sigorta sektörü, sürdürülebilir kalkınmada yalnızca destekleyici değil, dönüşümün öncüsü konumundadır. Biz de bu anlayış ve bilinçle tüm paydaşlarımız için değer yaratmaya devam edeceğiz.”

Zurich Sigorta Grubu Türkiye CEO’su Yılmaz Yıldız, UN Global Compact HUB’da Konuşmacı ve Liderler Zirvesi’ndeki Sosyal Girişimcilik Oturumu’nda Jüri Üyesi Oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Rekabet Kurumu Başkan Yardımcısı Doç. Dr. Hakan Bilir: 

“Yapay zeka, sanayi devrimi de dahil olmak üzere insanlık tarihinin en büyük dönüştürücü gücü” 

Zirvenin özel oturumunda konuşan Rekabet Kurumu Başkan Yardımcısı Doç. Dr. Hakan Bilir, yapay zekânın ekonomik dengeleri ve küresel rekabeti yeniden şekillendirdiğini belirterek, kurumun bu alandaki çalışmaları ve küresel ölçekteki gelişmelere dair önemli değerlendirmelerde bulundu.

Doç. Dr. Bilir, yapay zekânın günümüzde hiçbir kurumun görmezden gelemeyeceği kadar önemli bir konu olduğuna dikkat çekerek “Kurum olarak kendi yaptığımız işlerdeki süreçleri iyileştirmek, olası rekabet ihlallerini tespit etmek için yapay zeka ile çalışıyoruz. Kamuoyuna açıkladığımız projelerden iki tanesini bitirdik. Bunlar fiyat anomalileri ve kamu ihalelerinde yapay zekayı kullanarak rekabet ihlallerinin tespitine yönelikti. Bu projelerimize yenilerini ilave etmek istiyoruz. Dolayısıyla yapay zeka bizim için çok önemli” dedi. 

İleri ekonomilerde kar-yatırım bağıntısının kopması gibi büyük sorunların temel nedenlerinin “finansallaşma” ve “tekelleşme” olduğuna, yapay zekanın bu tekelleşme eğilimini daha da derinleştirdiğine dikkat çeken Bilir; “Kritik girdiler ve fikri mülkiyet hakları nedeniyle arz zincirinde ciddi darboğazlar oluşuyor. Bu da gücün yerleşik oyuncuların elinde toplanmasına yol açıyor” değerlendirmesinde bulundu.

“E-Ticaretin Geleceği” ile Türkiye’de e-ticarete yön veren üst düzey yöneticiler bir araya geldi

TOBB Türkiye E-Ticaret Meclis Başkanı Ozan Acar’ın moderatörlüğünde gerçekleşen E-Ticaretin Geleceği oturumunda; Trendyol Grubu CEO’su Erdem İnan, Hepsiburada CEO’su Nilhan Onal Gökçetekin, sahibinden.com CEO’su Burak Ertaş, N11 CEO’su Nihal Dindar Akın, PttAVM & ETİD Başkanı Hakan Çevikoğlu, Widect CEO’su Enes Yılmaz yer aldı.

Trendyol Grubu CEO’su Erdem İnan: 

“Türkiye’deki ilk yerli yapay zekâ dil modelini (LLM) geliştirdik”

E-ticaretin zaman çizelgesinde yapay zekânın daima dönüştürücü bir rol oynadığını söyleyen Trendyol Grubu CEO’su Erdem İnan: “Büyük dil modellerinin gelişmesiyle bu etki daha görünür hale gelse de makine öğrenmesine dayalı çözümlerden aslında uzun zamandır faydalanıyoruz. 2021 yılından bugüne dek e-ihracatı odak alanımıza almamız ile önceliğimiz altyapımızı güçlendirmek, yeni pazarlarda en iyi çalışan dinamikleri öğrenmek oldu. Trendyol olarak bugün teknoloji ekibimizin geliştirdiği yapay zekâ destekli çözümlerle satıcılarımızın küresel pazarlardaki rekabet gücünü artırıyoruz. Satıcılarımızın ve ekiplerimizin deneyimleri her geçen gün gelişmeye devam ediyor. Kabiliyetlerimiz arttıkça, kullanıcılarımıza ve satıcılarımıza daha kişisel ve kapsamlı deneyimler sunabiliyoruz” dedi. Türkiye’deki ilk yerli yapay zekâ dil modelini (LLM) geliştirdiklerini aktaran İnan, “Ürün bilgilerini farklı dillere otomatik çevirerek satıcılarımızın küresel pazarlara entegrasyonunu hızlandıran modelimiz, müşteri hizmetlerinde de dil bariyerini ortadan kaldırıyor. Önümüzdeki döneme de baktığımızda yapay zekânın giderek bir araçtan öte, e-ticaretin DNA’sının ayrılmaz bir parçası haline geleceğini öngörüyoruz. Trendyol olarak biz de yerli üreticilerimizin, esnaf KOBİ’lerimizin yapay zeka ile dijitalleşmesine ve dünyaya açılmasına destek olmaya, müşterilerimize teknolojinin en ileri deneyimini sunmaya devam edeceğiz” diyerek sözlerini tamamladı. 

PTTAVM CEO’su & ETİD Başkanı Hakan Çevikoğlu: 

Anadolu’dan İstanbul’a doğru e-ticaret artışı yaşanmaya başladı

“Yapay zekâ ile işlerin artık daha hızlı ilerlediğini söyleyen Çevikoğlu, “Yapay zeka datayı artık daha hızlı işliyor. Kişileştirilmiş alışveriş yapay zeka ile artık daha hızlı ve odaklı yapılabiliyor. Yapay zekâ öncesine küçük ölçekli şirketlerde bu şekilde değildi. Anadolu’daki firmalarımız bir sürü yapay zeka alternatifinden ücretli ya da ücretsiz olarak yararlanabiliyor. Bu firmalarımızın yurt dışına satışlarının yapay zekayla çok hızlanacağını düşünüyoruz. Anadolu’dan İstanbul’a doğru e-ticaret artışı yaşanmaya başladı. Yapay zeka sayesinde Anadolu’daki firmalarımızın yurt dışına satışlarının çok hızlanacağına inanıyorum” dedi. 

Hepsiburada CEO’su Nilhan Onal Gökçetekin: 

“285 milyon ürün, 100 bin satıcı yapay zeka olmadan yönetilemez” 

Hepsiburada CEO’su Nilhan Onal Gökçetekin, yapay zekâ teknolojilerinin ticaretteki dönüştürücü gücüne dikkat çekerek, üretici ve perakendecilerin maliyetlerini düşürmesi, verimliliğini artırması ve küresel rekabet avantajı kazanması için yapay zekâ çözümlerinin önemini vurguladı.

Gökçetekin, Hepsiburada’nın ticaretin doğası gereği yapay zekâya doğuştan ihtiyaç duyduğunu belirterek şunları söyledi: “Sabah dükkanımızı açtığımızda 285 milyon ürünümüz ve 100 bin satıcımız var. Bunları yapay zekâ olmadan yönetmemiz mümkün değil.”

HepsiJet’in yapay zekâ entegrasyonuyla önemli kazanımlar elde ettiğini vurgulayan Gökçetekin, “Geçen yıldan bu yıla rotalarımıza yapay zekâyı dahil ettik. İstanbul gibi karmaşık şehirlerde normal zeka yeterli olmuyor. Geliştirdiğimiz algoritmalarla yüzde 8 oranında süreyi azalttık. Bu lojistik maliyetlerinde çok ciddi bir kazanç demek.” ifadelerini kullandı. Konuşmasını iş birliği çağrısıyla sonlandıran Gökçetekin, “Açık sistemlerde çok güzel işler yapıyoruz. Hepimizin katkıları çok değerli. Bunları paylaşalım, açık sistemler üzerinden geliştirelim ve Türkiye’nin rekabet gücünü hep birlikte büyütelim.” dedi

sahibinden.com CEO’su Burak Ertaş: 

“Sahideko” ve “3 boyutlu Tur” gibi ürünleri, yapay zekâ kullanarak kendi ekibiyle geliştiren dünyadaki tek ilan platformuyuz”

2018’in ikinci yarısından bu yana yapay zekâya yatırım yaptıklarını söyleyen Burak Ertaş, “Bugün 20’nin üzerinde ürünümüzde bu teknolojiyi hem kullanıcılarımızın deneyimini kolaylaştırmak hem de şirketimizin iç süreçlerini daha verimli hale getirmek için kullanıyoruz. “Sahideko” gibi çözümlerimizle kullanıcılarımıza ilandaki konutu farklı dekorasyonlarda gösterebiliyor, kullanıcılarımızın araç ilan girişini geliştirdiğimiz yapay zeka çözümü ile kolaylaştırıyor ve hızlandırıyoruz. Gururla söyleyebilirim ki, Sahideko ve 3 boyutlu Tur gibi ürünleri yapay zekâ kullanarak kendi ekibiyle geliştiren dünyadaki tek ilan platformuyuz. Önümüzdeki dönemde de yapay zekayı sadece bir trend olarak değil, somut değer yaratan, ölçülebilir çıktılar sağlayan bir teknoloji olarak konumlandırmaya devam edeceğiz” dedi.

N11 CEO’su Nihal Dindar Akın, şirketin Agentic yapay zekâyı temel platform fonksiyonlarına entegre ettiğini belirterek, “Bazı iş geliştirme fonksiyonlarını insan eli değmeden uçtan uca yürütüyoruz. Örneğin ürün yorumu fotoğraflarının ayıklanması tamamen otomatik gerçekleşiyor” dedi. Akın, sistemin iş ihtiyaçlarını anlayıp parçalara ayırarak uygulanabilir hâle getirdiğini ve karmaşık süreçleri paralel biçimde yönetebildiğini vurguladı.

KOBİ’lerin dijitalleşme düzeyine de dikkat çeken Akın, “N11’e kayıtlı 330 binden fazla iş ortağımız dijital ticarete adapte olmuş durumda. Tedarikten kargolamaya kadar uçtan uca dijital operasyonlar yürüten KOBİ’lerimiz, platform ekonomisinden faydalanmayı öğreniyor” ifadelerini kullandı. Dijitalleşme, platform ekonomisine katılım ve küreselleşme odaklı stratejilerin KOBİ’lerin rekabet gücünü artırmada kritik rol oynadığına dikkat çekti.

WIDECT CEO’su Enes Yılmaz: 

“Yapay Zekâ ile Operasyon ve Talep Tahminini Otomatikleştiriyoruz”

WIDECT CEO’su Enes Yılmaz, şirketin yapay zekâ altyapısı üzerinde önemli çalışmalar yürüttüğünü açıkladı. Yılmaz, “Tedarikçi seçimiyle ilgili hangi göndericinin hangi yükünü hangi tedarikçiye dağıtması gerektiğini otomatik yapacak bir yapay zekâ üzerine çalışıyoruz. Henüz canlı değil, ama bu bizim önceliğimiz” dedi.

E-ticarette talep tahmininin kritik bir konu olduğunu vurgulayan Yılmaz, “Peak of peak dönemlerinde talep farkı dört beş kata kadar çıkabiliyor. Talebi doğru tahmin edemediğimizde operasyonu yürütmek mümkün değil. Bu nedenle bu alanda da önemli bir geliştirme sürecimiz var” ifadelerini kullandı. Yılmaz, Türk Hava Yolları bünyesindeki 3 bine yakın yazılımcının yer aldığı teknoloji altyapısına da dikkat çekerek, rezervasyonlardan operasyonel kararlara kadar birçok noktada yapay zekâ ürünlerinin kullanıldığını belirtti. Ayrıca yöneticiler için anlık verilere ulaşmayı sağlayan bir yapay zekâ geliştirdiklerini, kargo ve operasyonel verilerin tek bir platform üzerinden hazır bulunacağını ifade etti.

E-Ticaret Devlerinin CEO’ları “Yapay Zekâ Çağında E-Ticaretin Geleceği Zirvesi”nde Buluştu! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

ABD merkezli teknoloji şirketi Astronomer, CEO Andy Byron’ın istifasını duyurdu. Şirketten yapılan açıklamada, Byron’ın istifa dilekçesinin yönetim kurulu tarafından kabul edildiği belirtildi. İstifanın gerekçesi, Boston’daki Gillette Stadyumu’nda düzenlenen Coldplay konserinde çekilen ve sosyal medyada hızla yayılan bir video oldu.

Aldatma Görüntüsü Viral Oldu, CEO İstifa Etti yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Gökçe Şenocak Geniş Avrupa Bölge CEO’su olarak atanırken, Prometeon’un Avrupa, Türkiye, Rusya, Orta Asya ve Kafkaslar’ı kapsayan coğrafyada daha entegre ve etkili bir operasyon yürütmesi hedefleniyor. 

Konuyla ilgili değerlendirmede bulunan Prometeon Avrupa, Türkiye, Rusya, Orta Asya Kafkaslar (CIS) CEO’su Gökçe Şenocak, “2016’da Pirelli Endüstriyel ile başlayan yolculuğumuz 2017’de Prometeon olarak konumlanmamız ile yeni bir yön buldu. 2022 yılında başlayan Pirelli markasından Prometeon markasına dönüşüm yolculuğumuzda önce lastiklerimizin üzerine Prometeon Engineered damgasını taşıdık. Ardından 2024 yılında Prometeon markalı premium lastiklerimizi piyasaya sunduk. Bugün Türkiye’de ağır ticari araç lastiklerinde tek markada pazar lideri olmaktan gurur duyuyoruz.”

Şenocak bu güçlü adımın gelecekteki büyüme hedeflerine yönelik önemli bir hamle olduğunu vurgulayarak şöyle dedi: “Türkiye’nin Geniş Avrupa Bölgesi içinde yer alması ülkemizin önemini ve Avrupa pazar dinamikleriyle olan uyumunu gözler önüne seriyor. Türkiye’nin ilk lastik fabrikası olan Kocaeli fabrikamız üretimi ve ihracat gücü ile Grubun bölgedeki lastik ihtiyacının yüzde 70’inden fazlasını karşılıyor. Gelişimi sürdürme hedefiyle atılan bu adım, bölge genelinde daha güçlü bir sinerji oluşturma yolunda değerli bir adım. Bu yalnızca bir liderlik değişimi değil; tüm çalışma arkadaşlarımla birlikte ileriye doğru attığımız kolektif bir adımdır.” 

Gökçe Şenocak Hakkında

İstanbul Teknik Üniversitesi Metalürji Mühendisliği mezunu olan Şenocak, iş hayatına 2002 yılında lastik sektöründe başladı. Sektörde yaklaşık 15 yıl boyunca genel müdürlük dahil önemli görevlerde bulunan Şenocak, Ocak 2016 itibariyle Pirelli’de Ticaret Direktörü olarak görev yapmaya başladı. 

2021 Ekim ayından bu yana Prometeon Türkiye, AFME (Afrika, Orta Doğu), Rusya, CIS (Orta Asya ve Kafkaslar) Bölge CEO’su olarak görevini sürdüren Şenocak, Türkiye’nin Geniş Avrupa Bölgesi’ne bağlanmasıyla bu bölgenin yöneticiliğine atanarak Prometeon Avrupa, Türkiye, Rusya, Orta Asya Kafkaslar (CIS) CEO’su oldu.

Kariyeri süresince müşteri odaklı yaklaşımı ile birçok başarıya imza atan Gökçe Şenocak, Prometeon Türkiye’nin bugün Prometeon Tyre Group bünyesinde sahip olduğu güçlü konuma ulaşmasında önemli rol oynadı. 

Prometeon’un Geniş Avrupa Bölgesi’ne Türkiye’den CEO yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Analiz edilen saldırı girişimleri, iş e-posta güvenliği ihlali (BEC – Business Email Compromise) saldırılarının örnekleriydi. Bu tür saldırılar genellikle, ele geçirilmiş bir şirketin yönetim temsilcisi adına yapılıyor. Önemli bir nokta ise, incelenen tüm vakalarda e-postaları gönderen kişilerin sahte olmasıydı – e-postaların gerçek gönderici adresleri, görünen gönderen adlarıyla hiçbir şekilde uyuşmuyordu. Bu tür hileler, kurbanları e-postaların gerçek olduğuna inandırmak için kullanılıyordu.

Bazı olaylarda, şirket CEO’su ile sözde bir taşeron hukuk firması arasında geçen yazışmaları taklit eden e-postalar yer aldı ve bu e-postalar, finans departmanını ekli sahte faturayı ödemeye teşvik ediyordu. Kurban şirketin CEO’suyla yapılan sahte yazışmalar, ödeme talebinin meşru olduğuna dair “kanıt” olarak kullanıldı. Bu saldırıda, kurgusal ortak şirketin adı yalnızca gönderen adında belirtilmişti; kullanılan gerçek e-posta adresi ise farklıydı ve her e-postada değişiyordu.

Diğer bazı olaylarda ise, CEO ile taşeron şirketler arasında geçen yazışmaları taklit eden benzer e-postalar yer aldı ve yine sahte bir fatura için acil ödeme talebinde bulunuldu. Ancak bu sefer faturanın kendisi e-postaya eklenmemişti. 

Kaspersky spam analisti Anna Lazaricheva olaya ilişkin olarak “Bu saldırı, ayrıntılara gösterilen titizlik ve güvene dayalı ilişkilerin suistimaliyle dikkat çekiyor. İkna edici e-posta yazışmaları oluşturarak ve üst düzey yöneticileri taklit ederek, saldırganlar çalışanların gerçek gibi görünen talepleri sorgulama konusundaki çekingenliğinden faydalanıyor. Şirketler, bu gelişen tehditlere karşı koymak için çalışan eğitimine ve sağlam e-posta doğrulama sistemlerine öncelik vermelidir,” yorumunda bulundu. 

• Kaspersky uzmanları, sahte mesajların ve özellikle iş e-postalarını ele geçirme saldırılarının kurbanı olmamak için aşağıdakileri öneriyor:
• Gönderenin e-posta adresini kontrol edin ve yalnızca görünen gönderen adına güvenmeyin; çünkü gerçek e-posta adresleri, e-postayı gönderdiği görünen şirketler ve kişilerle hiçbir benzerlik taşımayabilir.
• Yalnızca gönderenin güvenilir olduğundan eminseniz e-postaları açın ve bağlantılara tıklayın; gönderenin adresinin gerçekten meşru olduğundan emin olun.
• Gönderen meşru olsa bile, mesajın içeriği garip görünüyorsa, alternatif bir iletişim yöntemiyle gönderenle tekrar iletişime geçerek durumu doğrulamak faydalı olacaktır.
• Bir kimlik avı (phishing) sayfasıyla karşı karşıya olduğunuzdan şüpheleniyorsanız, web sitesinin URL’sinin yazımını kontrol edin. URL, ilk bakışta fark edilmesi zor olan hatalar içerebilir; örneğin, “I” harfi yerine “1” ya da “O” harfi yerine “0” kullanılabilir.
• İnternette gezinirken Kaspersky Next veya Kaspersky Premium gibi kanıtlanmış bir siber güvenlik çözümü kullanın.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Kaspersky, CEO Kimliğini Taklit Eden Hedefli Dolandırıcılık Saldırısını Ortaya Çıkardı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yaklaşık 30 yıllık hızlı tüketim ürünleri, gıda satış ve üretim deneyimine sahip olan Balcı, kariyerine 1996 yılında başladı. 1997-2013 yılları arasında Yıldız Holding bünyesinde satış temsilciliğinden genel müdürlüğe uzanan bir kariyer yolculuğu gerçekleştirdi. Yıldız Holding’te ayrıca Halk markasının lansman sürecinde aktif rol alarak sıfırdan bir markanın doğuşunu yöneten ekipte yer aldı.

Türk Telekom Grubu’na ise AVEA Satış Genel Müdür Yardımcısı olarak katılan Balcı, burada AVEA İletişim Hizmetleri, Türk Telekomünikasyon ve TTNET İletişim Hizmetleri’nin satış kanallarının birleştirilmesi süreçlerine liderlik etti. Ardından Yıldız Holding’e geri dönerek Bizim Toptan Satış Mağazaları CEO’su olarak görev yaptı. Bu dönemde SEÇ Marketler’in kuruluş ve kurumsallaşma süreçlerini yönetti ve SEÇ Marketler Yönetim Kurulu’nda görev aldı. Ayrıca Türkiye’nin en eski ve köklü ev dışı tüketim satış ve dağıtım şirketi G2M Dağıtım A.Ş.’de Murahhas Aza olarak görev yaptı.

Son olarak Balcı, Tınaztepe Şirketler Grubu CEO’su olarak görev yaparak şirketin büyüme, dönüşüm ve kurumsallaşma süreçlerine liderlik etti.

Hüseyin Balcı, yaklaşık 30 yıllık kariyer hayatına Milk Academy’nin “Sütten İlham Alan Lezzetler” vizyonuyla büyüme yolculuğuna, 1 Mayıs 2025 itibariyle CEO olarak liderlik etmeye devam edecek.

1969 yılında Trabzon’un Köprübaşı ilçesinde doğan Balcı, İngilizce biliyor, evli ve iki çocuk babası.

Milk Academy’e Yeni CEO Ataması yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye Sağlık Sektörüne yön veren, pek çok “ilk”e imza atan, 8000 çalışanıyla kaliteli ve güvenilir sağlık hizmetini dünyanın her ülkesinden hastaya ulaştıran ve geçtiğimiz yıl Romanya yatırımıyla dünyaya açılan Memorial Sağlık Grubu’nun genel müdürlüğüne, Türkiye’de dijital sigortacılığın gelişmesine  liderlik eden Bora Uludüz getirildi. Lisans eğitimini Bilkent Üniversitesi Endüstri Mühendisliği bölümünde tamamlayan Uludüz, Harvard Üniversitesi’nde MBA yaptı. Kariyerine, 2008 yılında McKinsey & Company’de başlayan, 2008-2017 yılları arasında ağırlıklı banka ve sigortacılıkta danışmanlık projeleriyle uzmanlaşarak çeşitli yöneticilik pozisyonlarında görev alan Uludüz, bu sektörlerde dijitalleşme süreçlerine liderlik etti. 2017-2021 yılları arasında Garanti BBVA’da Dijital Bankacılık Direktörü, 2021 yılından günümüze kadar ise Sigortam.net CEO’su görevlerini başarıyla yöneten Uludüz, 16 Ekim 2023 tarihi itibariyle Memorial Sağlık Grubu CEO’su olarak görevi devralacak.                                                                                         

Deneyimli isim Uğur Genç yönetim kurulunda… 

Memorial’ın 2007 yılından bu yana genel müdürü olan Uğur Genç ise kariyerine, Arthur Andersen ve Accenture’da yönetim danışmanı olarak başladı. Türkiye’de sağlık turizminin gelişimi ile hasta deneyimine öncülük eden çalışmalarıyla tanınan ve ülkenin, yabancı hastalara yönelik bir cazibe merkezi konumuna ulaşmasında önemli katkıları bulunan Genç, 2012 yılında Capital Dergisi tarafından düzenlenen Türkiye’deki en başarılı 40 yaş altı genç genel müdürün belirlendiği “Başarıya Yürüyenler” yarışmasında birinci oldu. Uğur Genç, Business Life’ın, her yıl geleneksel olarak düzenlediği araştırmada “Türkiye’nin En Etkili 50 CEO’su” arasında yer aldı.

Sağlık sektöründeki tecrübelerini, katıldığı pek çok seminer, eğitim ve konferansla sağlık yöneticilerine aktaran Genç; Memorial Sağlık Grubu Yönetim Kurulu ve perakende, tekstil ile dijital bankacılık sektörlerinde faaliyet gösteren Aydın Holding’in İcra Kurulu’nda görevini sürdürecek.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Memorial’da Görev Değişimi… Yeni CEO Bora Uludüz Oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Elon Musk’ın Twitter’dan anket düzenleyip kullanıcılara görevi bırakıp bırakmaması konusunda oy vermesi isteğinden çıkan sonuca göre Musk görevi bırakmayı kabul etti. Twitter’ın yeni CEO’su Linda Yaccarino oldu.

12 Mayıs 2023 Cuma günü Musk -Twitter’ın teknik olarak artık X Crop- yeni CEO’sunun NBCUniversal’ın eski reklam yöneticisi Linda Yaccarino olacağını dair haberleri doğruladı. NBCUniversal de, Musk Twitter haberini duyurmadan saatler önce Linda Yaccarino’nun şirketten ayrıldığını onayladı.

Twitter’a yeni CEO yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Biotrend Enerji’de gerçekleşen üst düzey atamaya göre; Özgür Umut Eroğlu CEO olarak atandı. 

Özgür Umut Eroğlu, lisans ve yüksek lisans eğitimini Orta Doğu Teknik Üniversitesi Makine Mühendisliği Fakültesi’nde tamamladı. Enerji sektöründe 20 yılı aşkın tecrübeye sahip olan Eroğlu, kariyerinde Avrupa, Afrika, Orta Doğu, Türkiye, Rusya ve BDT ülkelerinde anahtar teslimi enerji santrali inşaatı başta olmak üzere, enerji ve ilgili yatırım projelerinde yaklaşık 6 milyar USD değerinde ve 25.000 MW’dan fazla enerji üretim projesinin geliştirilmesinde, yatırımında ve anahtar teslim yapımında rol aldı. 

Biotrend Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Osman Nuri Vardı, CEO’luk görevini Özgür Umut Eroğlu’na devrederken üst düzey pozisyonları güçlendirerek yola devam ettiklerini ve Özgür Bey’in birikim ve tecrübesiyle şirketimizin kurumsallaşma süreçlerini daha ileri noktalara taşıyacağına olan inanç ve desteğinin tam olduğunu belirtti.

Biotrend Enerji Yönetim Kurulu Başkanı İlhan Doğan: “Şirketimizin kurumsallaşma çalışmaları hızla devam ediyor. “

Biotrend Enerji’de gerçekleşen üst düzey atamayla ilgili açıklama yapan Yönetim Kurulu Başkanı İlhan Doğan, şirketin kurumsallaşmaya verdiği öneme işaret ederek, gerçekleşen atamanın önemini vurguladı. “Şirketimizin ayrılmaz bir parçası olan kurumsal sürdürülebilirlik kapsamında, Özgür Umut Eroğlu’nun Biotrend Enerji’ye uzun ömürlü ve önemli katkılarda bulunacağına inanıyorum; kendisine hoş geldiniz diyorum.” şeklinde konuşan Doğan, Osman Nuri Vardı’nın Biotrend Enerji Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığı görevine devam edeceğini vurgulayarak, “Yoğun emekleri ve desteğiyle Biotrend Enerji’nin bugünlere gelmesindeki önemli isimlerden biri olan değerli çalışma arkadaşım Osman Nuri Vardı’ya sonsuz teşekkürlerimi sunuyorum.” dedi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Biotrend Enerji’ye Yeni CEO yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

vivo Kurucusu, Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su Shen Wei, önemli eşikleri aştıkları 2022 yılının vivo için çok önemli bir atılım yılı olduğunu ifade etti. Tüm başarılarına ve büyümelerine rağmen vivo’nun ulaşması gereken birçok hedef olduğunun altını çizen Wei, “Temel arzuya sadık kalarak uzun vadeli planlarımızı takip edeceğiz, yenilikçi ruhumuzu besleyerek, verimliliğimizi sürdürerek ve maliyetlerimizi düşürerek vivo için başarılı sürdürülebilir bir iş modeli oluşturacağız” dedi. 

Shen Wei vivo’nun uzun vadeli hedefini “vivo’nun 28 yıllık geçmişine baktığımızda, zorluklar ve krizlerle karşılaştığımız dönemlerin bu krizleri fırsata çevirdiğimiz en verimli dönemler olduğunu görüyoruz. Karşılaştığımız her zorluk vivo’nun farkındalığını yükselten, becerilerini pekiştiren ve daha uzağı görüp daha uzun bir yol gitmesine olanak tanıyan teşvik edici bir faktör oldu. Önümüzdeki on yılda akıllı telefon sektörünü zorlu dönemler bekliyor. Ancak vivo olarak öngördüğümüz güçlüklerin aynı zamanda sınırsız bir fırsat alanı yarattığının da farkındayız. Merkezimize kullanıcıları alarak, BenFen felsefesi doğrultusunda yapmamız gerekenleri doğru yöntemlerle ve doğru şekilde yaparak, karşılıklı kazan-kazan anlayışını sürdürerek, hedef odaklı yaklaşımımızla tüm zorluklara göğüs gererek uzun soluklu büyük bir şirket olma yolunda sağlam adımlarla ilerlemeye devam edeceğiz. vivo’nun altın çağının geçmişte değil, gelecekte ve önümüzdeki bu yolculukta atacağımız her adımda olduğuna yürekten inanıyoruz” sözleriyle anlattı.

“2022 yılında vivo global marka olma yolculuğunda önemli kilometre taşlarını aştı”

Shen Wei vivo ekosistemi ile gerçekleştirdiği toplantıda 2022 yılında karşılaştıkları birçok zorluğa rağmen yüksek donanımlı modellerinin kayda değer başarılar kazandığını, böylece vivo’nun başarılı bir global marka yaratma ideali yolculuğunda önemli kilometre taşlarını aştıklarını söyledi. “2022 yılında vivo Merkez Araştırma Enstitüsü bünyesinde kullanıcı inovasyon laboratuvarı, XR laboratuvarı, çip laboratuvarı ve deniz aşırı pazarlardaki iş birliği merkezi gibi kuruluşları hayata geçirdik. Temel teknolojiye yaptığımız birkaç yıllık stratejik yatırımın ardından vivo; tasarım, görüntüleme, sistem ve performanstan oluşan dört uzun yolda niteliksel değişiklikler başlattı. Temel teknolojinin iyileştirilmesi, vivo’ya büyük bir ivme kazandırdı. vivo X80, X90 ve X Fold serilerinin yanı sıra S16 serisi ve iQOO dijital serileri de geniş kitlelere ulaşmamızı sağladı. Kullanıcı tavsiye skorları (Net Promoter Score) yeni zirvelere ulaşırken pazar sonuçlarımız da her geçen gün daha iyi bir noktaya geliyor” diye konuştu. 

“Fiyat savaşlarından kaçınmalıyız” 

vivo’nun stratejik fırsatının markanın üst segment modellerdeki atılımında yattığına dikkat çeken Shen Wei, “Kullanıcıların temel ihtiyaçlarına ve sıkıntı yaşadıkları noktalara ve hem donanım hem de yazılım tarafında harika ürünler yaratmaya odaklanmalı, önemli teknolojilerde çığır açmalı, trendlere öncülük etmeli, kullanıcılar için sürprizler yaratmaya ve vivo’nun sürdürülebilir bir marka olarak gelişmesine hizmet etmeliyiz” dedi. 

Kusursuz ürünlerin ve yüksek kaliteli servisin rekabette fark yaratmanın anahtarı olduğunu belirten vivo CEO’su, satış rakamlarının cezbedici büyüsüne kapılmamaları ve fiyat savaşlarından kaçınmak için ellerinden geleni yapmaları gerektiğini vurguladı. Wei “vivo’nun temel misyonu; kullanıcılarını, çalışanlarını, ortaklarını ve paydaşlarını mutlu etmektir. Maliyetleri düşürmek için; kaliteyi düşürmek, riskleri başkalarına aktarmak ve paydaşların çıkarlarını aşındırmak gibi kısa vadeli ve sağlıksız yöntemlere asla başvurmamalıyız. Lider teknoloji markası yaklaşımıyla yüksek teknoloji geliştirmenin ve inovasyona devam etmenin önünde bir darboğaz olan düşük kâr marjı tuzağından kurtulmalıyız. İnovasyonun kaldıraç etkisiyle değer yaratmaya ve yarattığımız bu değeri iş ortaklarımız ile paylaşarak vivo’yu daha uzun ömürlü ve sağlıklı bir yapıya kavuşturmalıyız” diye konuştu. vivo’nun temel hedefinin istikrarlı, uzun vadeli ve sağlıklı bir organizasyon olmak olduğunu kaydeden Wei, rekabetten büyük pay almak için asla kısa vadeli çıkarları hedeflemeyeceklerinin de altını çizdi. 

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

vivo Kurucusu, Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su Shen Wei: “vivo’nun altın çağı gelecekte” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Davos’ta Türk iş dünyasını temsil eden isimler arasında yer alan Sabancı Holding CEO’su Cenk Alper, organizasyonun ikinci gününde, sürdürülebilir mobilitenin geleceğinin tartışıldığı kapalı oturuma konuşmacı olarak katılırken, tüm ziyaretçilere açık olarak düzenlenen “Döngüsel Uygulamalara Hayat Vermek” panelinde ise iş ve operasyon modellerinde döngüselliğin hızlandırılması için neler yapılması gerektiğini ve Sabancı Topluluğu’nun bu alanda hayata geçirdiği proje ve uygulamaları anlattı.

“LİNEER EKONOMİNİN ÖĞRETİLERİNİ UNUTMALIYIZ”

Döngüsel ekonominin, iklim acil durumu, biyoçeşitliliğin azalması, toplumsal eşitsizlik gibi dünyanın karşı karşıya olduğu büyük krizlerin çözümü için hayati önem taşıdığını belirten Cenk Alper, “Döngüsel ekonomi uygulamalarının gelişmesinin dünyamıza sağlayacağı katma değer sadece çevreyle sınırlı değil. Bugün küresel enerji ve hammadde krizlerinin olumsuz etkilerini çok net biçimde görüyoruz. Yenilenebilir enerjiyle kol kola ilerleyen döngüsel ekonomi uygulamalarının artması, küresel krizlere karşı da çok önemli bir kalkan görevi görüyor. Ayrıca, sürdürülebilir kalkınma hedefleriyle paralel şekilde, şirketler için yeni büyüme ve istihdam alanları sağlıyor” şeklinde konuştu.

Yeni dünya düzeninde, lineer ekonominin öğretilerinin unutulması gerektiğinin altını çizen Alper, “Hep birlikte, döngüsel ekonomi uygulamaları aracılığıyla, nasıl daha fazla değer yaratabileceğimizi yeniden düşünmeliyiz. Tedarik zincirlerimiz başta olmak üzere iş süreçlerimizi buna göre gözden geçirmeliyiz. Bugün dünyada döngüsellik çoğu zaman geri dönüşüm ile eş anlamlı olarak algılanıyor. Bunu değiştirmek için, tüm sektörlerde döngüsellik örneklerini artırmamız çok önemli” dedi.

Sürdürülebilirliğin, Sabancı Topluluk Vaadi’nin ana öğesi olduğunu sözlerine ekleyen Cenk Alper, “Sürdürülebilirliği bir risk değil değer yaratma fırsatı olarak görüyoruz. Mevcut ekonomik büyüme düzenini devam ettirmenin artık dünyada mümkün olmadığı çok açık. ‘Almak, kullanmak ve atmak’ yerine ‘azaltmak, yeniden kullanmak ve geri dönüştürmek’ üzerine kurulu döngüsel bir ekonomi modelini, düşünce yapımıza, iş yapış şekillerimize, gelecek stratejilerimize entegre etmeyi, dünyamızın ve insanlığın geleceği için bir zorunluluk olarak görüyoruz. Kendimizi sadece yıkıcı inovasyon süreçlerinin takipçisi değil, aynı zamanda geliştiricisi olarak da konumluyoruz. Dünyanın Sabancı’sı vizyonumuzla paralel olarak, küresel büyüme stratejimizi de bu yaklaşımla ele alıyoruz. Bu kapsamda, gelecek 5 yılda yapacağımız yatırımların yüzde 75’ini, ‘yeni ekonomi’ olarak adlandırdığımız enerji ve iklim teknolojileri, ileri malzeme teknolojileri ve dijital teknolojilere yönlendiriyoruz” dedi.

“YENİ BİR İŞ BİRLİĞİ KÜLTÜRÜNÜN ÖNCÜLÜĞÜNÜ YAPIYORUZ”

Kordsa, Brisa, Temsa ve Teknosa gibi çok sayıda Topluluk şirketinde, döngüsel ekonominin öncü uygulamalarını hayata geçirdiklerini ifade eden Cenk Alper konuşmasına şöyle devam etti: “Bugün, sürdürülebilir yaşama hizmet etmenin yolu, bu uygulamaların etki alanını tüm ekosisteme yaymaktan ve yeni bir iş birliği kültürü yaratmaktan geçiyor. Kordsa’nın, Continental ile birlikte hayata geçirdiği Cokoon isimli yapıştırma teknolojisi bu kültürün sembol projelerinden biri. Ortaya koyduğumuz açık inovasyon yaklaşımıyla, lastik işimizde küresel rakiplerimizden biri olan Continental ile Ar-Ge ekiplerimizi bir araya getirerek, bu alanda 100 yıldır kullanılan formüle çok daha inovatif, çok daha çevreci bir alternatif geliştirdik. Cokoon’un patent havuzunda bugün Continental ve diğer iki iş ortağımızla birlikte toplam dört şirketiz. Her birimiz kendi birikimimizi havuza koyarak, buradaki uygulamalarımızı sürekli olarak geliştiriyoruz. Bugün geldiğimiz noktada, sektördeki 70’e yakın şirket bu teknolojiyle yakından ilgileniyor. Görüyoruz ki; ortak çabalarımız, sürdürülebilirlik için yeni bir pazar standardının yaratılmasını sağladı. Bu proje, yarattığımız etkinin ve değerin, kendi operasyonlarımızın çok daha ötesine geçtiğinin mükemmel bir örneği. Sabancı Topluluğu olarak, daha yüksek bir amaç için şirketler arası iş birliğini benimseyen, rekabete toplumsal fayda odaklı bir bakış açısı kazandıran, inovasyonu kendine saklamak yerine tüm paydaşların kullanımına sunan, ‘şirketin faydası’ndan çok ‘ekosistemin faydası’nı gözeten bir iş birliği kültürünün öncülüğünü yapmaktan gurur duyuyoruz.”

”TASARIM SÜREÇLERİ ‘KISITLI KAYNAK’ GERÇEĞİ ÜZERİNE KURGULANMALI”

Döngüsellikle ilgili bariyerlerin zihinlerde başladığını da sözlerine ekleyen Cenk Alper, “Kaynakların sınırsız olduğunu, hiçbir zaman bitmeyeceğini düşünerek hareket etmek aslında dünyamıza yaptığımız en büyük kötülük. Baktığımızda, kaynakların kısıtlı olduğu ülke ve toplumlarda, döngüsellik uygulamalarının arttığını görüyoruz. Çünkü bu ülkelerde, malzemeleri yeniden kullanmak, geri dönüştürmek, onlara yeni birer amaç kazandırmak, bir tercihten öte bir zorunluluk. Burada toplumun paydaşlarına düşen en büyük görev; farklı alanlardaki tüm tasarım süreçlerini ‘kısıtlı kaynak’ gerçeğine göre kurgulayarak, döngüselliği bir iş yapış standardı haline getirmek” dedi.

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Sabancı Holding Ceo’su Cenk Alper Davos’ta Konuştu: “Rekabetin Ötesine Odaklayan Yeni Bir İş Birliği Kültürü, Sürdürülebilir Kalkınmanın Anahtarı” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

• CEO’ların yüzde 40’ı, şirketlerinin mevcut gidişatlarına devam etmesi halinde, önümüzdeki 10 yılda finansal olarak varlığını sürdüremeyeceğini düşünüyor.
• Türkiye’deki CEO’ların %77’si küresel ekonomik büyümenin önümüzdeki yıl azalacağını düşünüyor. 
• Siber ve sağlık alanındaki tehditler bir yıl öncesine göre düşerken, enflasyon (%40), makroekonomik dalgalanma (%31) ve jeopolitik çatışma (%25) en önemli küresel tehditler arasında yer alıyor. 
• CEO’lar maliyetleri düşürüyor, bununla birlikte %60’ı çalışan sayısını azaltmayı planlamıyor ve %80’i, “Büyük İstifa” trendinin ardından yetenekleri elde tutma mücadelesi verirken ücretleri azaltmayı düşünmüyor.
• Müşteri taleplerindeki değişim ( %56), yasal düzenlemeler ( %53) ile uzun vadeli endüstri kârlılığının önündeki en büyük zorluklarda görülürken Türkiye’de ise yasal düzenlemeler (%72),  tedarik zinciri sorunları ( %66) ve işgücü/ yetenek (%66)  ile  ön plana çıkıyor.  

PwC’nin Ekim ve Kasım 2022’de 105 ülke ve bölgede 4.410 CEO, Türkiye’den ise 87 CEO’nun katılımı ile gerçekleştirdiği 26. Küresel CEO araştırmasına göre, CEO’ların yaklaşık dörtte üçü (%73) küresel ekonomik büyümenin önümüzdeki yılda yavaşlayacağını düşünürken bu oran Türkiye’deki CEO’larda %77’ye çıkıyor.

Bu karamsar görünüm, 12 yıl önce bu soru ilk defa sorulduğundan beri CEO’ların küresel ekonomik büyüme konusunda sahip oldukları en kötümser bakış açısı olmasının yanı sıra 2021 ve 2022’de araştırmaya katılanların üçte ikisinden fazlasının (sırasıyla %76 ve %77) ekonomik büyümenin iyileşeceğini düşündüğü iyimser görüşlerden kayda değer bir sapma ortaya koyuyor.

CEO’ların yüzde 40’ı, şirketlerinin mevcut gidişatlarına devam etmesi halinde,  önümüzdeki 10 yılda finansal olarak varlığını sürdüremeyeceğini düşünüyor

Zorlu koşullara ek olarak, CEO’ların yaklaşık %40’ı şirketlerinin mevcut gidişatlarına devam etmesi halinde, önümüzdeki 10 yılda finansal olarak varlığını sürdüremeyeceğini düşünüyor. Bu durum, telekomünikasyon (%46), imalat (%43), sağlık (%42) ve teknoloji (%41) dahil olmak üzere çeşitli sektörlerdeki sonuçlarda tutarlılık gösteriyor. CEO’ların kendi şirketlerinin büyüme beklentilerine olan güveni de geçen yıldan bu yana önemli ölçüde azaldı (%-26), bu, %58’lik bir düşüşün kaydedildiği 2008-2009 mali krizinden bu yana en büyük düşüş.

CEO’lar ayrıca önümüzdeki 10 yıl içinde kendi sektörlerinde kârlılığı doğrudan etkileyecek çok sayıda zorluk olduğunu düşünüyor. Yarısından fazlası (%56) müşteri talebi/tercihlerindeki değişimin karlılığı etkileyeceğine inanıyor, bunu yasal mevzuattaki değişiklikler (%53), iş gücü/beceri eksiklikleri (%52) ve teknolojideki yıkıcı değişiklikler (%49) izliyor.

PwC Türkiye Kıdemli Ortağı Cenk Ulu rapor sonuçlarını şöyle değerlendirdi: “Makroekonomik dalgalanmalar, küresel yüksek enflasyon ve gergin bir jeopolitik gündem küresel düzeyde CEO’larda çok uzun süredir görülmeyen karamsarlığa yol açtı. Liderler, şirketlerinin geleceğini etkileyecek uzun vadeli risklere karşı stratejik kararları masaya yatırırken, aynı zamanda kısa vadeli riskleri de belirlemeli ve bu risklere yönelik önlemler üzerinde de harekete geçmeliler. Bütün bunlarla birlikte, “Büyük istifa” dalgası, CEO’lara bu ikili zorluğa karşı geçerli ve önemli aksiyonlar alsalar bile, yetenekli çalışanları ellerinde tutamadıkları zaman bu çabaların boşa çıkabileceğini de gösterdi. Bu baskılara rağmen, liderler çalışanlarını ön planda tutup merkeze koymaya devam ediyorlar. Dünyadaki değişim hızından hiçbir şey kaybetmiyor; CEO’ların amacı sadece şirketlerini geliştirmek değil, aynı zamanda gelecekte de hayatta tutmak. Bu nedenle kısa vadeli riskler ile uzun vadeli sonuçlara yönelik gündemlerini doğru bir şekilde dengelemeliler.’’ 

Araştırmada öne çıkan sonuçlar

• Bir yıl önce siber ve sağlık alanındaki tehditler en önemli endişeler iken, bu yıl ekonomik gerilemenin etkisi CEO’lar için ilk sırada yer alıyor. Enflasyon (%40) ve makroekonomik dalgalanma (%31) önümüzdeki 12 ay ve önümüzdeki beş yıl boyunca CEO’lar gündemindeki tehditlerin başında geliyor. Hemen ardından, %25 ile finansal olarak jeopolitik çatışma, siber riskler (%20) ve iklim değişikliği (%14) geliyor.
• Avrupa’daki savaş ve dünyanın diğer bölgelerindeki artan jeopolitik çerçevedeki endişeler CEO’ların iş modellerini çeşitli yönleriyle yeniden ele almalarına neden oldu. Katılımcıların neredeyse yarısı jeopolitik çatışmaya maruz kalırken, siber güvenlik veya veri gizliliğine yapılan yatırımları artırarak (%48), tedarik zincirlerinde düzenlemeler yaparak (%46), pazardaki payını yeniden değerlendirerek veya yeni pazarlara açılarak (%46) ya da ürün/hizmetlerini çeşitlendirerek (%41) daha geniş bir yelpazedeki olasılıkları stratejilerine ve kurumsal operasyonel modellerine dahil ettiler. 
• Mevcut koşullar karşısında, CEO’lar maliyetleri düşürmenin ve gelir artışını teşvik etmenin yollarını arıyor. CEO’ların %52’si (Türkiye %74) operasyonel maliyetlerin düşürüldüğünü, %51’i  (Türkiye %75 )fiyatların yükseltildiğini ve %48’i (Türkiye %48)   ürün ve hizmetlerin çeşitlendirildiğini belirtiyor. Bununla birlikte yarısından fazlası, yani %60’ı, önümüzdeki 12 ay içinde işgücünü azaltmayı planlamadıklarını söylüyor. Katılımcıların %80’i yetenekleri elde tutmak ve işten ayrılma oranlarını azaltabilmek için personel ücretlerini düşürmeyi düşünmüyor.
• CEO’lar, uzun vadeli toplumsal değer yaratmak için güven inşa etmek ve sürdürülebilir sonuçlar elde etmek için çok çeşitli paydaşlarla işbirliği yapma ihtiyacına değiniyor. Araştırma sonuçları, şirketlerin sürdürülebilir kalkınma (%54), çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık (%49) ve eğitim (%49) için ticari olmayan kuruluşlarla iş birliği yaptığını ortaya koyuyor.

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

PwC: CEO’ların %73’ü, küresel ekonomik büyümenin önümüzdeki yıl yavaşlayacağını düşünüyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.