Migros’un fintek iştiraki MoneyPay, Future Bright araştırma şirketi iş birliğiyle X, Y ve Z kuşaklarının yan haklar hakkındaki beklentilerini inceleyen bir araştırma gerçekleştirdi. Araştırmanın sonuçlarının paylaşıldığı ve sektör profesyonellerinin katıldığı “Yan Haklar Yeniden Tanımlanıyor: Kuşaklar Konuşuyor” başlıklı etkinlikte; yan hakların, artık tek tip paketlerle yönetilemeyecek kadar çok katmanlı bir alana dönüştüğüne dikkat çekildi. Çalışan beklentilerinin çeşitlendiği, esnekliğin temel bir ihtiyaç haline geldiği bu dönemde, kuşaklar arasındaki beklenti farklılıkları dikkate alınarak yan hakların yeniden tanımlanması gerektiği vurgulandı.

Yan haklar tedarik değil, deneyim alanı

Etkinlikte konuşan MoneyPay Genel Müdürü Mehmet Müstehlik, “MoneyPay olarak kendimizi işverenlerin ve çalışanların yanında duran, onlarla birlikte değişen, gelişen ve dönüşen bir iş ortağı olarak konumlandırıyoruz. Büyük ölçekli kurumsal yapılardan KOBİ’lere kadar her ölçekteki şirketin ihtiyaçlarına özel çözümler geliştiriyoruz. Kullanıcı dostu dijital platformumuz aracılığıyla çalışanlara gıda, giyim, ulaşım, yemek gibi çeşitli yan haklar sunuyoruz. ProFlex Kurumsal Hediye Kartı ve Yeni Nesil Yemek Kartımız Money Yemek ile ürün portföyümüz daha da genişledi. Ürün ve hizmet sunan finansal bir iş ortağı olarak yan hak ekosisteminin merkezinde yer alıyoruz” dedi.

Z kuşağının yüzde 61’i yan hakların kişiselleştirilmesini istiyor

Araştırmanın bulgularını paylaşan Akan Abdula, şu bilgileri verdi: “Araştırma sonuçlarına göre yan haklar, çalışanla şirket arasında güven duygusunu pekiştiren bir unsur olarak görülüyor. Çalışanlar; kendilerine uyumlanan, kişisel tercihlere alan açan ve günlük hayatı gerçekten kolaylaştıran yan hak deneyimleri bekliyor. Çalışanlar, verilen yan haklarla değer gördüklerini, takdir edildiklerini hissettiklerini belirtiyor. Ancak kuşaklar arasında beklentiler açısından bir farklılık söz konusu. Bu sebeple, yan haklar artık standart çözümlerle karşılanamıyor. Z kuşağı iş hayatına daha farklı bakıyor; bu kuşağı kendisine değer verildiğine ikna etmek, X ve Y kuşağına göre zor. Z kuşağının yüzde 61’i yan hakların kişiselleştirilmesini istiyor.”

Yan haklarda sezgi dönemi bitti, önemli olan veri

MoneyPay Chief Sales Leader Övgü Bayram, “Bugün iş hayatında üç farklı kuşağın bir arada olması, yan hakları köklü bir dönüşüme zorluyor. Sezgilerle değil, ancak verilerle doğru çözümü sunabiliriz. Bu amaçla hayata geçirdiğimiz araştırmamızın, kurumların yan hak strate

Yan Haklar, Çalışanla Şirket Arasında Güven Duygusunu Pekiştiriyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Abdi İbrahim, Türkiye genelinde yürüttüğü işe alım kampanyasıyla saha ekibini genişletmeyi hedefliyor. 200 kişilik yeni istihdam planı kapsamında, güçlü saha organizasyonuna farklı deneyim seviyelerinden profesyoneller dahil edilecek. Toplamda 6.000 kişilik istihdamıyla Türk ilaç sektörünün lideri konumunda olan Abdi İbrahim, 2.330 kişilik satış ve pazarlama kadrosuyla da sektörün en geniş saha organizasyonunu oluşturuyor. Bu adımla şirket, bir yandan sektördeki istihdam liderliğini pekiştirirken ülke ekonomisine de katkısını sürdürüyor.

İşe Alım Kapsamı ve Başvuru Koşulları

Kariyerine ilaç sektöründe yön vermek isteyen adayların başvuruda bulunabileceği Tıbbi Tanıtım Temsilcisi pozisyonu için aranan temel kriterler şöyle:

• Üniversite mezunu olmak
• B sınıfı sürücü belgesine sahip ve aktif araç kullanmak,
• Seyahat engeli bulunmamak,
• İletişim becerileri güçlü, ikna kabiliyeti yüksek ve ekip çalışmasına yatkın olmak.

Gelişim ve Öğrenme Odaklı Bir Kariyer Yolculuğu

Saha kadrosunda yer alacak adaylar, rekabetçi ücretlendirme, prim sistemi, şirket aracı ve tablet gibi yan hakların yanı sıra, sürekli öğrenme, güçlü bir mentorluk ağı ve performansa dayalı gelişim fırsatlarının bir arada sunulduğu bir çalışma kültürünün de parçası olacak.

Abdi İbrahim İnsan Kaynakları, Kurumsal İletişim ve Sürdürülebilirlik Grup Başkanı Dr. M. Oğuzcan Bülbül, sürece ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: “Abdi İbrahim’in 113 yıllık iyileştirme yolculuğundaki en büyük gücü, insana yaptığı yatırımdır. Yeni işe alım sürecimiz, yalnızca saha kadromuzu genişletmek değil; bilgi, deneyim ve potansiyeli bir araya getirerek sürdürülebilir başarıyı destekleyen güçlü bir yetenek altyapısı oluşturma vizyonumuzun bir parçasıdır. Bu yaklaşım hem Türkiye’deki pazar liderliğimizi pekiştiriyor hem de uluslararası pazarlardaki büyüme hedeflerimize doğrudan katkı sağlıyor.”

Abdi İbrahim, saha kadrosunu 200 yeni çalışanla güçlendiriyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.