Araştırma bulgularına göre, Türkiye’deki çalışanların %80’i mesai saatleri dışında da iş süreçlerini takip etmeye devam ediyor. Katılımcıların %87’si anlık mesajlaşma uygulamaları üzerinden gelen işle ilgili tüm mesajlara yanıt verirken, %81’i boş zamanlarında iş e-postalarını kontrol ediyor. Hatta çalışanların %77’si, tatildeyken veya kişisel zamanlarında iş e-postalarını yanıtladığını itiraf ediyor.

Sürekli ulaşılabilir olma baskısı, iş yerindeki stres seviyelerinin yükselmesine neden oluyor. İşle ilgili yaşanan aksaklıklar da önemli birer stres kaynağı; örneğin çalışanların %45’i, bir iş grubuna yanlışlıkla rastgele bir mesaj gönderdiklerinde ciddi bir kaygı yaşıyor. Öte yandan, her dijital hata aynı derecede kritik algılanmıyor: Katılımcıların %33’ü, eksik kalmış bir e-postayı göndermeyi daha soğukkanlılıkla karşılıyor; bu da bazı hataların diğerlerine kıyasla daha az “hasar verici” görüldüğünü kanıtlıyor.

Özel hayat ile profesyonel hayat arasındaki sınırların belirsizleşmesi ve anlık iletişim araçlarının yaygınlaşması, çalışanlarda sürekli izlenme hissini ve dijital hata yapma korkusunu pekiştiriyor. Katılımcıların %37’si, iş yerinde çalışmak yerine sosyal medyada vakit geçirirken yöneticilerine yakalanma ihtimalinin kendilerini aşırı derecede rahatsız ettiğini, hatta korkuttuğunu belirtiyor. Bu “sürekli bağlantıda kalma” kültürü, uzun vadede çalışan refahını sarsma, tükenmişlik riskini artırma ve genel verimliliği düşürme potansiyeli taşıyor.

Kaspersky Teknik Uzmanı Brandon Muller, konuya ilişkin şu değerlendirmelerde bulunuyor: “Dijital kaygı yalnızca çalışan refahını etkilemekle kalmıyor, aynı zamanda kurumlar için siber güvenlik risklerini de beraberinde getiriyor. Mesajlara ve e-postalara anında yanıt verme baskısı hisseden bireyler; bağlantıları, ekleri veya gönderici kimliklerini dikkatlice doğrulamadan daha dürtüsel hareket etme eğilimi gösteriyor. Bu aceleci tavır, çalışanları oltalama (phishing) saldırılarına ve sosyal mühendislik teknikleri kullanılan diğer dolandırıcılıklara karşı çok daha savunmasız hale getiriyor.”

Kaspersky, dijital kaygıyı ve bununla bağlantılı siber riskleri en aza indirmek adına çalışanlara şu önerilerde bulunuyor:

• Tıklamadan veya yanıtlamadan önce yavaşlayın: Dijital kaygı, otomatik tepkileri tetikleyebilir. Gönderici bilgilerini, URL’leri veya ekleri kontrol etmek için verilecek kısa bir ara, olası bir güvenlik ihlalini önleyebilir.
• Aciliyet duygusuna şüpheyle yaklaşın: Siber suçlular genellikle baskı ve korku unsurlarını kullanır. Beklenmedik veya “acil” kodlu talepleri yanıtlamadan önce mutlaka doğrulayın.
• Hassas verileri güvensiz ağlar üzerinden yönetmeyin: Mesai saatleri dışında çalışırken sıkça kullanılan halka açık Wi-Fi ağları, siber tehditlere karşı korumasızdır. Bu tür durumlarda mobil veri veya VPN kullanımı tercih edilmelidir.
• Riskleri azaltan teknolojilerden faydalanın: Örneğin Kaspersky Premium, kullanıcıları potansiyel tehditlere karşı uyarmak için tasarlanmış yapay zeka destekli anti-phishing (oltalama önleme) özelliklerini bünyesinde barındırır.

Kurumlar ise çalışanların dijital kaygısından kaynaklanan siber güvenlik risklerini azaltmak için, personelin tehditleri tanımasını ve stres altında dahi doğru tepki vermesini sağlayacak düzenli siber güvenlik eğitimleri sunabilir. Bununla birlikte, insan hatasının etkisini minimize etmek için güçlü siber güvenlik çözümlerinin kullanılması da kritik önem taşır. Kaspersky Next’in esnek ve güçlü bulut tabanlı koruma yapısı, şirketin benzersiz siber güvenlik deneyimiyle desteklenerek bu alanda öne çıkan çözümlerden biridir. Ayrıca, Kaspersky Security for Mail Server gibi anti-phishing özelliklerine sahip e-posta sunucusu güvenlik çözümleri, oltalama e-postaları üzerinden gerçekleşebilecek enfeksiyon riskini daha da azaltmaya yardımcı olur.

“Sürekli Bağlantıda” Olma Hali: Çalışanların %80’i Mesai Dışında da İşten Kopamıyor, Bu Durum Dijital Anksiyeteyi Tetikliyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ziyaret programı kapsamında İlçe Sağlık Müdürü Dr. Refet Çeviker ve Malkara Devlet Hastanesi Başhekimi Uzm. Dr. Fatih Farız’ı makamlarında ziyaret eden Belediye Başkanı Nergiz Karaağaçlı Öztürk, sağlık çalışanlarına emekleri için teşekkür etti.

İyi ki Varsınız: Şifa Dağıtan Ellere Teşekkür Ediyoruz

Ziyaret sırasında sağlık çalışanlarının toplum huzuru ve halk sağlığı adına üstlendikleri hayati role değinen Belediye Başkanı Nergiz Karaağaçlı Öztürk, şu ifadeleri kullandı: “Sağlıklı bir toplumun mimarı olan hekimlerimiz ve tüm sağlık çalışanlarımız, her koşulda en ön safta yer alarak büyük bir fedakarlık örneği sergiliyorlar. Toplum sağlığı için büyük bir özveriyle çalışan kıymetli hekimlerimize teşekkürlerimizi sunuyor; gece gündüz demeden şifa dağıtan tüm sağlık çalışanlarımızın 14 Mart Tıp Bayramı’nı en içten dileklerimle kutluyorum. Emekleriniz bizim için çok kıymetli. İyi ki varsınız. Şifa dağıtan ellere teşekkür ediyoruz” diyerek düşüncelerini belirtti.

Belediye Başkanı Nergiz Karaağaçlı Öztürk, Dr. Refet Çeviker ve Uzm. Dr. Fatih Farız nezdinde tüm sağlık personelinin bayramını tebrik ederek, ilçedeki sağlık hizmetlerinin kalitesi üzerine istişarelerde bulundu. Samimi bir atmosferde gerçekleşen ziyaretler, günün anısına çekilen hatıra fotoğraflarıyla sona erdi.

Belediye Başkanı Nergiz Karaağaçlı Öztürk’ten 14 Mart Tıp Bayramı Ziyareti yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay, İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin Bergama’da kurduğu iftar sofrasında yurttaşlarla buluştu. Birlik ve dayanışma ruhunun paylaşıldığı buluşmada 14 Mart Tıp Bayramı da kutlandı. Programa Kınık Belediye Başkanı Sema Bodur, Dikili Belediye Başkanı Adil Kırgöz, CHP Bergama İlçe Başkanı İsmail Durmaz, meclis üyeleri, muhtarlar ve çok sayıda yurttaş da katıldı. İftar öncesinde masaları dolaşarak yurttaşlarla tek tek tokalaşan Başkan Tugay, CHP’ye katılmak istediğini ifade eden Engin Gürgel’e de 6 oklu rozeti taktı.

“Birlik ve beraberlik iyidir”

İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay, konuşmasında ramazan ayının önemine değindi. Bu mübarek ayın, herkese insanların eşit olduğunu hatırlattığını söyleyen Başkan Tugay, “İnsan insana muhtaç. Ne zaman zor gün, dar gün olsa dönüp bir komşu arıyorsunuz. Birlik beraberlik iyidir. Birlik beraberlik duygusuyla yaşamak iyidir. O nedenle böyle bir sofrada bir arada olmak, bize çok şey öğretiyor” dedi. 

“Zorlukların üstesinden dayanışma ile gelebiliriz”

Yaşanan zorlukları dayanışma ile aşacaklarına dikkat çeken Başkan Dr. Cemil Tugay, şunları söyledi: “Biz zor günlerimizden, sıkıntılarımızdan birlik beraberlikle, dayanışmayla, birbirimizin halinden anlayarak, birbirimize destek olarak çıkabiliriz ancak. Ülkemizi, halkımızı, sahip olduğumuz bütün o güzel değerleri severek onlara sahip çıkarak, çıkabiliriz. Ve tabi çok ama çok çalışarak çıkabiliriz. Çalışmadan bunların olmayacağı bir gerçek.”

“Biz kocaman bir aileyiz”

İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay, muhtarlara da özel olarak teşekkür etti. Muhtarların yerel yönetimlerin gözü, kulağı ve vicdanı olduğunu belirten Başkan Tugay, “Biz birlikte kocaman bir aileyiz. İzmir’de hiçbir yerin ihmal edilmediği, her noktaya hizmetin ulaştırılmaya çalışıldığı bir süreç yaşıyoruz. Bu nedenle zaman zaman zorlandığımız dönemler de oluyor. Allah ne beni ne de görev alan diğer arkadaşlarımı mahcup etsin. Biz bu ülkenin, bu şehrin ve bu milletin sevdalısı olarak üzerimize düşeni yapacağız. Buradaki güzel birlik ve beraberlik havasının yılın 365 gününde sürmesini diliyorum” dedi.

“Sağlık çalışanlarının kıymetini bilmeyenlere akıl fikir versin”

14 Mart’ın Tıp Bayramı olduğunu da anımsatan Tugay, şunları söyledi: “Ben ve Tanju Başkanım bu dönemin belediye başkanları arasında iki doktor başkanız.  Bergama’dayız. Bergama dünyada tıbbın da doğduğu yer. Nasıl bir tesadüf ve nasıl bir güzellik? Hiç kimse bunu planlamadı. Bergama’da tıbbın doğduğu yerde, Tanju Başkanımızla beraber Tıp Bayramını sizlerle birlikte kutlamış olduk. Sağlık çalışanları cefakardırlar. İnsanlar sağlığını emanet ediyor.  Bundan daha büyük bir vicdani sorumluluk olamaz. Tüm sağlık çalışanlarından Allah razı olsun.  Onların kıymetini bilmeyenlere de akıl fikir versin.”

“Sizler bizim kıymetlimizsiniz”

Başkan Dr. Cemil Tugay, her şeyin “insan” ile güzel olduğunu dile getirerek, “İnanın her şey sizinle güzel. O yüzden iyi ki varsınız. Sizler bizim kıymetlimizsiniz.  Allah bu ülkedeki bütün insanlara yardım etsin. Onların hiçbirinin darda kalmasına, zorda kalmasına izin vermesin. Öyle bir bolluk, öyle bir bereket, öyle bir hayır, öyle bir iyilik versin ki herkesin yüzü gülsün” diye konuştu. 

“Üreten herkesin ellerinden öpüyorum”

Herkesin sağlıklı ve güzel bir hayat yaşamasını dileyen Başkan Tugay, “Tarlada çalışan çiftçi kardeşimin de hayvanlara bakan kardeşlerimizin de esnafımızın da üretmeye çalışan herkesin ellerinden öpüyorum. Onlara çok teşekkür ediyorum. Allah onlara da sizlere de ve görev yapmaya çalışan bizlere de yardımcı olsun” dedi. Tugay, sözlerinin sonunda yurttaşların yaklaşan Ramazan Bayramını da kutladı. 

“Sizlerle birlikte olmaktan dolayı mutluluk duyuyoruz” 

Bergama Belediye Başkanı Prof. Dr. Tanju Çelik de “Bugün aynı zamanda 14 Mart Tıp Bayramı. 14 Mart Tıp Bayramı dolayısıyla çok değerli ağabeyim, aynı zamanda meslek büyüğümüz Dr. Cemil Tugay’ın nezdinde tüm doktorların, sağlık çalışanlarının bayramını kutluyorum. Ramazan akşamları iftar sofralarında bir araya geliyoruz. Sizlerle birlikte olmaktan dolayı mutluluk duyuyoruz” dedi. 
Bergama Belediye Başkanı Prof. Dr. Tanju Çelik, 14 Mart Tıp Bayramı anısına Başkan Tugay’a parşömen hediye etti.

Bergama’nın iftar sofrası Tıp Bayramı’nda doktor başkanları buluşturdu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

YÜKSEKTE ÇALIŞMA GÜVENLİĞİ GÜÇLENİYOR

Çalışanlarının güvenliğini öncelikli hedef olarak belirleyen Büyükşehir Belediyesi, yüksekte çalışma kaynaklı iş kazalarının önüne geçmek amacıyla eğitim faaliyetlerini sahadaki ihtiyaçlar doğrultusunda kapsamlı bir şekilde yürütüyor. İnsan Kaynakları ve Eğitim Dairesi Başkanlığı koordinasyonunda gerçekleştirilen eğitimler, İtfaiye Dairesi Başkanlığı’nın uzman eğitmenleri tarafından veriliyor. Eğitimlerle yüksekte çalışma yapılan alanlarda güvenli çalışma kültürünün yaygınlaştırılması, çalışanların olası risklere karşı bilinçlendirilmesi ve iş kazalarının önlenmesi hedefleniyor.

TEORİK VE UYGULAMALI EĞİTİMLER VERİLİYOR

Eğitim programlarında düşmeyi önleyici sistemler, kişisel koruyucu donanımların doğru kullanımı, emniyet kemeri ve bağlantı ekipmanlarının kontrolü, ankraj noktaları, güvenli erişim yöntemleri, merdiven ve platform kullanımı ile acil durum müdahale ve kurtarma teknikleri hem teorik hem de uygulamalı olarak anlatılıyor. Bu sayede çalışanların sahada karşılaşabilecekleri riskli durumlara karşı daha bilinçli ve hazırlıklı olmaları sağlanıyor.

37 EĞİTİM PROGRAMI PLANLANDI

Planlama kapsamında toplam 37 ayrı eğitim programı düzenlenmesi ve yaklaşık 1.100 çalışanın yüksekte güvenli çalışma eğitimi alması öngörülüyor. Kocaeli Büyükşehir Belediyesi, bu eğitimlerle çalışanların yalnızca bilgi düzeyini artırmayı değil, aynı zamanda güvenli çalışma alışkanlıklarının günlük iş hayatına yansıtılmasını da amaçlıyor. Böylece sahada sürdürülebilir ve güvenli bir çalışma ortamının güçlendirilmesi hedefleniyor.

Büyükşehir personeline “yüksekte çalışma” eğitimi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Başkan Arı mesajında şu ifadelere yer verdi:

“İnsan hayatını her koşulda her şeyin üstünde tutan, fedakârlık ve özveriyle görev yapan tüm hekimlerimizin ve sağlık çalışanlarımızın 14 Mart Tıp Bayramını kutluyorum.

Sağlık alanında çalışan kahramanlarımız, zor şartlar altında, büyük bir özveriyle toplum sağlığı için mücadele ediyor. Halkımızın sağlığı için çalışan doktorlarımız, hemşirelerimiz, sağlık teknikerlerimiz ve tüm sağlık çalışanlarımız, kocaman teşekkürü hak ediyor.

Bu vesileyle Gazi Mustafa Kemal Atatürk’ün “Beni Türk hekimlerine emanet ediniz” sözündeki gibi ülkemizin değerli ve kıymetli sağlık çalışanlarına olan güvenimizi ve minnettarlığımızı tekrar vurgulamak isterim.

Sağlığımız için emek veren tüm sağlık çalışanlarına en kalbi duygularla şükranlarımı sunuyor, ahirete göç eden sağlık emekçilerimizi saygı ve rahmetle anıyorum. 14 Mart Tıp Bayramınız kutlu olsun.”

Belediye Başkanımız Rasim Arı, 14 Mart Tıp Bayramı’nı Kutladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Great Place To Work® sertifikası çalışanların iş yeri deneyimleri hakkında paylaştıkları geri bildirimlere dayanarak verilen ve yüksek güven kültürüne sahip kurumları belirleyen küresel bir işveren markası göstergesi olarak kabul ediliyor.

Alexion, Astrazeneca Nadir Hastalıklar Türkiye, elde ettiği bu sonuçla çalışan deneyimini güçlendirmeye yönelik yaklaşımının ve kurum içi güven kültürünün önemli bir göstergesini ortaya koydu. 

Alexion, AstraZeneca Nadir Hastalıklar Türkiye İnsan Kaynakları Lideri Ali Kurt, elde edilen başarıyla ilgili şunları söyledi: “Alexion’da çalışan deneyimini güçlendirmeyi kurum kültürümüzün merkezinde görüyoruz. İlk kez katıldığımız Great Place To Work® araştırmasında çalışanlarımızın yüksek katılımıyla elde ettiğimiz bu sonuç bizim için büyük bir gurur kaynağı. Bu başarı, ekip arkadaşlarımızın katkılarıyla birlikte oluşturduğumuz güven, iş birliği ve sürekli gelişim kültürünün bir yansıması. Önümüzdeki dönemde de çalışanlarımızdan aldığımız geri bildirimleri dikkate alarak çalışan deneyimini daha da ileri taşımayı hedefliyoruz.”

Alexion Türkiye’ye Çalışan Deneyiminde Uluslararası Başarı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ücretli çalışan sayısı yıllık %0,2 arttı

Sanayi, inşaat ve ticaret-hizmet sektörleri toplamında ücretli çalışan sayısı 2026 Ocak ayında bir önceki yılın aynı ayına göre %0,2 arttı. Ücretli çalışan sayısı bir önceki yılın aynı ayında 15 milyon 410 bin 257 kişi iken, 2026 yılı Ocak ayında 15 milyon 444 bin 683 kişi oldu.

Ücretli çalışanların alt detaylarına bakıldığında; 2026 Ocak ayında ücretli çalışan sayısı yıllık olarak sanayi sektöründe %3,5 azaldı, inşaat sektöründe %0,3 arttı ve ticaret-hizmet sektöründe %2,3 arttı.

Ücretli çalışanlar, Ocak 2026
(Bin kişi)

Ücretli çalışanların sektörlere göre dağılımı, Ocak 2026

Ücretli çalışan sayısı aylık %0,4 azaldı

Sanayi, inşaat ve ticaret-hizmet sektörleri toplamında ücretli çalışan sayısı 2026 Ocak ayında bir önceki aya göre %0,4 azaldı.

Ücretli çalışanların alt detaylarına bakıldığında; 2026 Ocak ayında ücretli çalışanlar aylık olarak sanayi sektöründe %0,5 azaldı, inşaat sektöründe %2,1 azaldı ve ticaret-hizmet sektöründe %0,1 arttı.

Ücretli çalışanların aylık değişim oranları (%), Ocak 2026

Ücretli çalışanların sektörlere göre aylık değişim oranları (%), Ocak 2026

Ücretli Çalışan İstatistikleri, Ocak 2026 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

• High-level Corporate Leadership (Üst Düzey Kurumsal Liderlik)
• Employee Health, Well-being and Safety (Çalışan Sağlığı, Refahı ve Güvenliği)

Bu kapsamda CEO Altan Kosova tarafından imzalanan Kadının Güçlenmesi Prensipleri (WEPs) destek beyanı, WEPs platformunda yayımlanarak kurumun toplumsal cinsiyet eşitliği konusundaki kurumsal taahhüdünü resmileştirdi.

Kadın çalışan oranında hedef %45

BigChefs’te bugün, franchise’lar dahil toplam çalışanların %35’ini kadınlar oluştururken, üst düzey yöneticilerin de %33’ü kadın liderlerden oluşuyor. Mutfak operasyonları ise %50 kadın çalışan oranıyla şirket içinde en yüksek kadın temsiline sahip alan olarak öne çıkıyor.

BigChefs, bu oranları daha ileri taşımak amacıyla 2030 yılına kadar kadın çalışan oranını %45’e yükseltmeyi hedefliyor. Bu hedef doğrultusunda kadın istihdamı ve kadın lider sayısını artırmaya yönelik yeni işe alım ve kariyer gelişimi politikaları hayata geçiriliyor. Sahada uygulamaya alınan BigTalentDNA yetenek yönetimi projesi adil, kapsayıcı ve sürdürülebilir bir insan kaynakları yaklaşımının temel yapı taşlarından biri olarak konumlanıyor.

Şirket, çalışanlarının fiziksel ve duygusal iyi oluşunu destekleyen yeni uygulamaları da hayata geçiriyor. MultiSport programı ile çalışanlara spor ve sağlıklı yaşam imkânları sunulurken, genişletilen sağlık hizmetleriyle daha destekleyici bir iş yeri kültürü oluşturulması hedefleniyor. Bunun yanı sıra, çalışanların ihtiyaç duydukları anlarda alanında uzman kişilerden destek alabilecekleri Meditopia Çalışan Destek Platformu’nun hayata geçirileceği de duyuruldu. Platform kapsamında çalışanlar; klinik psikolog, diyetisyen, veteriner, aile danışmanlığı, fizyoterapi ile çocuk ve ergen terapisi gibi farklı alanlarda uzmanlardan destek alabilecek. Kadın çalışanların hayatlarının farklı dönemlerinde ihtiyaç duyabilecekleri bebek uyku sağlığı danışmanlığı ve emzirme danışmanlığı gibi destekleyici hizmetler de bu kapsamda sunulacak.

Hayata geçirilen bu uygulamalarla çalışanların günlük yaşamını kolaylaştıran, iyi oluşlarını bütünsel bir yaklaşımla destekleyen ve hayatlarının her anında yanlarında olunduğunu hissettiren bir çalışan deneyimi sunulması amaçlanıyor.

Eğitim ve fırsat eşitliği için yeni adım

BigChefs’in toplumsal cinsiyet eşitliği yaklaşımı yalnızca kurum içi politikalarla sınırlı kalmıyor. Şirket aynı zamanda sektörde kadınların gelecekte daha güçlü temsil edilmesini destekleyen sosyal sorumluluk projelerine de yatırım yapıyor.

Bu kapsamda BigChefs, gastronomi sektöründe kadınların daha güçlü temsil edilmesine katkı sağlamak amacıyla “Geleceğin Kadın Şefleri” projesini başlattı. Projenin ilk adımı olarak 8 Mart Dünya Kadınlar Günü’nde Türk Eğitim Vakfı (TEV) bünyesinde oluşturulan proje fonuna bağış yapıldı. Bu destekle gastronomi alanında eğitim gören genç kadınların hayallerini gerçekleştirmelerine ve sektörde daha güçlü şekilde yer almalarına katkı sunulması hedefleniyor.

BigChefs Kurucusu ve Yönetim Kurulu Başkanı Gamze Cizreli, kadınların iş hayatındaki rolüne ilişkin şunları söyledi:

“Kadınların iş hayatındaki varlığı yalnızca bir temsil meselesi değil; aynı zamanda kurumların kültürünü, üretim biçimini ve geleceğini şekillendiren bir güç. BigChefs’i kurarken de bugün büyütürken de kadınların emeğinin ve bakış açısının işimizin merkezinde olduğuna inanıyoruz. Bu nedenle hem kurum içinde kadın istihdamını artırmaya yönelik somut hedefler koyuyor hem de genç kadınların eğitimine destek vererek geleceğin kadın şeflerinin ve liderlerinin yetişmesine katkı sunmayı önemsiyoruz.”

BigChefs’ten Kadınların Güçlendiği Bir Gastronomi Dünyası İçin Yeni Taahhütler yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

DEMİR: “HER ZAMAN YANINIZDA OLMAYA DEVAM EDECEĞİZ”

Torbalı Belediye Başkanı Övünç Demir, yaptığı açıklamada “Kadınların emeği, mücadelesi ve azmi toplumumuzun en büyük gücüdür. Hayatın her alanında büyük fedakârlıklarla çalışan, üreten ve değer katan tüm kadınların 8 Mart Dünya Emekçi Kadınlar Günü’nü kutluyorum. Torbalı Belediyesi olarak ilçemizde tarlada, fabrikada, evinde ya da sokakta emek veren kadınların her zaman yanında olmaya devam edeceğiz. Ekiplerimizle birlikte ilçemizin dört bir yanında çalışan emekçi kadınları ziyaret ederek kendilerine küçük de olsa birer karanfil takdim etmek istedik. Ayrıca belediyemizde büyük bir özveriyle görev yapan kadın personelimizin de bu özel günü aileleriyle geçirebilmeleri için idari izinli sayılmalarını kararlaştırdık. Kadınların güçlü olduğu bir toplumun geleceğinin de güçlü olacağına inanıyor, başta Torbalı’daki emekçi kadınlar olmak üzere tüm kadınların 8 Mart Dünya Emekçi Kadınlar Günü’nü bir kez daha kutluyorum” ifadelerini kullandı. Torbalı Belediyesi’nin gerçekleştirdiği etkinlikler, ilçedeki kadınlar tarafından memnuniyetle karşılandı.

Torbalı Belediyesi’nden 8 Mart’ta Anlamlı Kutlama yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Çeşitlilik, Kapsayıcılık ve Aidiyet politikası doğrultusunda farklılıkları kapsayıcı bir anlayışla ele alan ve fırsat eşitliğini destekleyen ING Türkiye, bu kapsamda kadınları iş hayatında güçlendirmeyi önceliklendiriyor. ING Türkiye, 8 Mart Dünya Kadınlar Günü’ne özel yayınladığı film ile kadınların çalışma hayatında karşılaştıkları görünmez engellere dikkat çekerek “Dar Alanda Eşitlik Mücadelesi” temasıyla farkındalık yaratıyor. Bu alanda çalışan farkındalığını da artırmayı hedefleyen ING, Genel Müdürlük binasının farklı bölümlerine yerleştirilen kurgusal engellerle, dar alanda verilen eşitlik mücadelesini somut bir deneyime dönüştürüyor.

Kapsayıcı çalışma kültürü ile öne çıkıyor 

ING Türkiye Çeşitlilik, Kapsayıcılık ve Aidiyet politikası ile daha eşit bir dünya için kadınların desteklenmesini önceliklendiriyor. Kadınların iş hayatındaki gelişimlerini ve iş-özel yaşam dengelerini destekleyen ING, bu yaklaşımını organizasyon yapısındaki kadın temsil oranlarıyla da ortaya koyuyor. ING Türkiye’de kadın çalışan oranı yüzde 52 seviyesinde bulunurken, yönetici kadrolarında kadın oranı yüzde 48’e ulaşıyor. Üst düzey kadın yönetici oranı ise yüzde 59 olarak gerçekleşiyor. 

ING Türkiye, kadınları iş hayatında desteklemek amacıyla anne olan çalışanlarına bebekleri 6 aylık olana kadar maaş kesintisi olmaksızın izin hakkı tanıyor, bebekleri bir yaşına gelinceye kadar uzaktan çalışma imkânı sunuyor. Babalık iznini 8 haftaya çıkaran ING, esnek çalışma modelleri ile de çalışanlarının iş ve özel yaşam dengesini gözetiyor. Kadın ve erkek yönetici oranında en az yüzde 30-70 dengesini koruyor, işe alım süreçlerinde ise yüzde 50-50 cinsiyet dağılımını hedefliyor. Ayrıca, çalışmaya ara vermiş kadınların iş hayatına dönüşünü destekleyen YenidenBiz Derneği’nin kurumsal üyeleri arasında yer alıyor. Kadın çalışanların psikolojik, profesyonel ve gelişimsel ihtiyaçlarını desteklemek amacıyla hayata geçirilen Lioness Kadın Çalışan Topluluğu ile de kurum içindeki dayanışma ve gelişim fırsatlarını güçlendiriyor. 

ING, 8 Mart Dünya Kadınlar Günü’nde iş hayatındaki görünmez engellere dikkat çekiyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İstanbul Atlas Üniversitesi İnsan ve Toplum Bilimleri Fakültesi Psikoloji Bölümü Dr. Öğretim Üyesi, İş ve Örgüt Psikoloğu Ülfet Uzunkoca, 8 Mart Dünya Kadınlar Günü dolayısıyla yaptığı değerlendirmede kadınların iş hayatında karşılaştığı engelleri ve çözüm önerilerini ele aldı.

Yapısal faktörler engel oluyor

Kadınların iş gücüne katılımının, dünya genelinde artmasına rağmen üst düzey yönetim ve karar alma mekanizmalarında temsillerinin hâlâ sınırlı düzeyde kaldığını belirten Dr. Öğr. Üyesi Ülfet Uzunkoca, “Bu durum bireysel yetersizliklerden değil, toplumsal cinsiyet rolleri, bakım sorumluluklarının büyük ölçüde kadınlara yüklenmesi, liderliğin erkeklikle ilişkilendirilmesi ve kurum kültürlerinde yerleşmiş stereotipler gibi çok katmanlı yapısal faktörlerden kaynaklanıyor. Dolayısıyla mesele bireysel kapasite değil; kariyer yolu, destek mekanizmaları ve kurumsal pratikler içinde yeniden üretilen yapısal engellerdir” dedi.

Yeni bir yapısal engel: “Esneklik Damgalaması”

Son yıllarda yaygınlaşan uzaktan ve hibrit çalışma modellerinin kadınlar açısından yeni bir risk alanı yaratabildiğine dikkat çeken Uzunkoca, bu durumun literatürde “esneklik damgalaması” olarak tanımlandığını ifade etti. Dr. Öğr. Üyesi Uzunkoca, “Bu olgu, esnek çalışma düzenlerinden yararlanan çalışanların işlerine daha az bağlı ya da daha düşük performanslı olduğu yönündeki temelsiz varsayımlara dayanıyor. McKinsey & Company tarafından yayımlanan 2025 verilerine göre uzaktan çalışan kadınların, ağırlıklı olarak ofiste çalışan kadınlara kıyasla kariyerlerini destekleyen ve onları terfi fırsatları için öneren kıdemli yöneticilerle daha az temas kurabildiği ve son iki yıl içinde terfi edilme olasılıklarının daha düşük olduğu görülüyor. Erkek çalışanlarda ise çalışma mekânına bağlı olarak benzer bir fark gözlenmiyor” diye konuştu.

Ofisten çalışanlara oranla terfi olasılığı 1,5 kat daha düşük

Dr. Öğr. Üyesi Uzunkoca, özellikle kariyerin erken dönemlerinde uzaktan çalışan kadınların terfi olasılığının ofisten çalışan kadınlara kıyasla yaklaşık 1,5 kat daha düşük olduğunu belirterek “Bu durum evden çalışmanın bazı kadınlar için yalnızca esneklik sağlamadığını, aynı zamanda görünürlük ve ilerleme fırsatlarını sınırlayan yapısal bir bariyere dönüşebildiğini gösteriyor” dedi.

Türkiye’de kadınların yönetim kurulu temsili yüzde 19,4 seviyesinde

Kadınların yönetim kurullarındaki temsiline ilişkin uygulamaların ülkeler arasında farklılaştığını belirten Uzunkoca, bazı ülkelerde bağlayıcı hedefler uygulanırken bazı ülkelerde gönüllü hedeflerin tercih edildiğini ifade etti. Dr. Öğr. Üyesi Uzunkoca, şu bilgileri verdi:

“Avrupa Birliği, borsaya kote şirketlerde 2026 yılına kadar icracı olmayan üyelerde yüzde 40, tüm üyeler dahil edildiğinde yüzde 33 kadın temsilini hedefleyen bağlayıcı bir düzenleme kabul etmiş durumda. Buna karşılık Türkiye’de zorunlu bir kota bulunmuyor. Sermaye Piyasası Kurulu tarafından önerilen gönüllü yüzde 25 hedefe rağmen BIST şirketlerinde kadınların yönetim kurulu temsili yaklaşık yüzde 19,4 seviyesinde bulunuyor.”

Uzunkoca, bu tablonun temsilin “doğal akış içinde” kendiliğinden dengelenmediğini ve bazı durumlarda yapısal politika araçlarının gerekli olduğunu gösterdiğini vurguladı.

Cam tavanın aşılması için kurumsal dönüşüm gerekli

Cam tavanın yalnızca bireysel bir kariyer sorunu değil; kurumların ilerleme mekanizmaları içinde yeniden üretilen çok katmanlı bir yapısal engeller bütünü olduğunu belirten Dr. Öğr. Üyesi Uzunkoca, bu nedenle çözümün yalnızca kadınların daha fazla çaba göstermesine indirgenemeyeceğini söyledi.

Kurumsal düzeyde yapılması gerekenlere değinen Dr. Öğr. Üyesi Uzunkoca, “Yönetim kurulu ve üst yönetim için belirlenen temsil hedefleri, şeffaf biçimde izlenmeli. Atama ve terfi süreçlerinde açık ve ölçülebilir kriterlerin tanımlanması gerekir. Karar vericilerin temsil ve ilerleme konusunda hesap verebilir kılınması ve kurum içinde sistematik mentorluk ve sponsorluk mekanizmalarının kurulması da alınacak tedbirler arasında sayılabilir” dedi.

Psikolojik etkilerden korunmak için öneriler

Cam tavanın yalnızca kariyer ilerleyişini değil, aynı zamanda kadınların motivasyonunu, öz yeterlilik algısını ve kurumlara bağlılığını da etkileyebildiğini belirten Uzunkoca, psikolojik olarak korunmak için bazı stratejilerin önemli olduğunu vurguladı ve bunları şöyle sıraladı:

Bu stratejilerin başında görünürlük geliyor: Birçok kadın “iyi iş yaparsam fark edilirim” düşüncesiyle geri planda kalabiliyor. Literatürde “Tiara Sendromu” olarak tanımlanan bu durum zamanla motivasyon kaybına yol açabilmektedir. Bu nedenle katkıların yalnızca çaba üzerinden değil, üretilen somut sonuçlar üzerinden ifade edilmesi önemlidir.

Bir diğer önemli unsur ise sosyal sermaye ve ilişki ağları: Üst yönetim kademelerine çıkış, çoğu zaman resmi ilanlardan değil, informel ağlar ve ortak projeler üzerinden gerçekleşmektedir. Kurum içinde farklı departmanlarla iş birliği kurmak bu anlamda çok önemli bir diğer unsurdur.

Cam uçuruma dikkat!

Dr. Öğr. Üyesi Ülfet Uzunkoca, ayrıca kadınlara sunulan liderlik fırsatlarının bazen yüksek riskli dönemlerde ortaya çıkabildiğini belirterek literatürde “cam uçurum” olarak adlandırılan bu durumun dikkatle değerlendirilmesi gerektiğini ifade etti. Bu nedenle kadınların kendilerine sunulan liderlik rollerini yalnızca “yükselme” başlığı altında değil, gerekli kaynak ve yetkilerin sağlanıp sağlanmadığını da dikkate alarak değerlendirmeleri gerektiğini söyledi.

Cam tavanı kırmak yalnızca yukarı bakmak değildir

Dr. Öğr. Üyesi Ülfet Uzunkoca, tüm bireysel stratejilere rağmen kurum kültürünün belirleyici bir rol oynamaya devam ettiğini belirterek sözlerini şöyle tamamladı:

“Eğer bir organizasyonun kültürü kapsayıcılığa dirençliyse ve ilerleme sürekli bireysel bedeller gerektiriyorsa, cam tavanı kırmak her zaman içeriden mücadele etmek anlamına gelmez. Kadın liderliğinin desteklendiği bir kuruma geçiş yapmak vazgeçmek değil, bilinçli bir yön değişimidir. Cam tavanı aşmak yalnızca yukarı doğru ilerlemekle ilgili değildir; aynı zamanda sosyal ve psikolojik kaynakları doğru yönetmek ve kariyer yolunu bilinçli biçimde şekillendirmekle ilgilidir.”

Kadınlar iş hayatında hâlâ cam tavanla karşılaşıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Antalya Büyükşehir Belediyesi ile şehre kadın eli değiyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Vodafone Business’ın online self-servis yönetim platformu Red Konsol, Pluxee’nin, Vodafone Türkiye’den aldığı tüm teknoloji ekosistemini tek ekrandan yönetmesini sağlıyor. Sunucu yönetiminden siber güvenlik çözümlerine, mobil ve fiber internet hatlarından kapasite artırımına, erişim kontrolünden servis aktivasyonları ve devre takibine kadar birçok sürecini dijital olarak tamamlıyor.

Red Konsol’un sağladığı 7/24 erişilebilirlik, dijital destek ve güvenli altyapı, fatura görüntüleme, paket tanımlama, kullanım takibi ve detaylı raporlama gibi fonksiyonlar sayesinde Pluxee, geçmiş ve güncel operasyonlarını daha şeffaf ve ölçülebilir bir biçimde yönetebiliyor. Vodafone Business imzalı çözümlerle Pluxee, çalışan deneyimi alanındaki liderliğini güçlü teknoloji altyapısıyla daha da güçlendiriyor ve tüm paydaşları için sunduğu hızlı, güvenli ve verimli dijital deneyimi daha da zenginleştiriyor.

Kurumlara, hız ve esneklik kazandırıyor

Tüm işletmelerin ücretsiz olarak kullanabildiği Red Konsol’un sunduğu kesintisiz dijital destek, anında servis aktivasyonu, hızlı ek paket satın alma ve kapsamlı erişim kontrolü yetenekleri, işletmelerin operasyonel yükünü önemli ölçüde azaltırken karar alma süreçlerine de çeviklik ve hız kazandırıyor. Self servis hizmet alan kullanıcılar, herhangi bir desteğe ihtiyaç duymadan 7/24 işlemlerini gerçekleştirebiliyor, sorularına anında cevap bulabiliyor. Ayrıca fatura bilgileri gibi finansal başlıkları anında görüntüleyip aldıkları tüm servisler hakkında raporlara ulaşabiliyor. 

“Red Konsol ile Pluxee, ekosistemine sunduğu deneyimi çevik bir yapıda geliştiriyor” 

Vodafone Türkiye İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Özlem Kestioğlu, şu değerlendirmede bulundu: “Vodafone Business olarak iş ortaklarımızın operasyonel verimliliğini artıran, günlük iş akışlarını sadeleştiren ve kritik süreçlerde hız kazandıran çözümler üretmeye odaklanıyoruz. Kullanıcılara ücretsiz olarak sunduğumuz Red Konsol, sağladığı birçok faydanın yanı sıra Vodafone Business tarafından geliştirilen yeni çözümlere çok daha kolay ulaşabiliyor. Dijital müşteri deneyimini yeni bir boyuta taşıdığımız Red Konsol; Pluxee’nin tek ekrandan yönetim, anlık görünürlük ve 7/24 dijital destek gibi avantajlarla ekiplerinin iş süreçlerini kolaylaştırdı, tüm ekosistemine sunduğu deneyimi daha çevik bir yapıda geliştirme fırsatına sahip oldu. Ayrıca Pluxee, Vodafone Business bünyesinde oluşturduğumuz “Customer Advisory Board” platformunun gelişimine, katılımcısı olarak geri bildirimleriyle de destek veriyor.

Pluxee Bilgi Teknolojileri ve Ödeme Sistemleri Genel Müdür Yardımcısı Dr. Osman Başbuğoğlu ise iş birliğiyle ilgili değerlendirmesinde şunları söyledi: “Pluxee olarak Türkiye’de her gün 1,5 milyon çalışanın hayatına dokunuyor; geniş üye iş yeri ağımız ve yüksek işlem hacmimizle çalışan deneyimi alanında sektöre yön veriyoruz. Ipsos’un 2025 Marka & Müşteri Deneyimi Araştırması’na göre sektörümüzde çalışanlar tarafından en çok tavsiye edilen marka olmamızın arkasında, çalışanı merkeze alan güçlü bir vizyon, uzun vadeli bir iş stratejisi ve tüm bunları mümkün kılan teknolojik bir altyapı bulunuyor. ‘Çalışanı Mutlu Eden Dünya’ misyonumuz doğrultusunda teknoloji altyapımızı sürekli geliştiriyor, operasyonlarımızı daha akıllı, çevik ve sürdürülebilir bir yapıya dönüştürüyoruz. Vodafone Business ile yürüttüğümüz iş birliği kapsamında faydalandığımız Red Konsol dijital altyapımızın tek ekrandan güvenli ve şeffaf biçimde yönetilmesine imkân tanıyarak artan operasyonel ihtiyaçlarımızı sağlıklı şekilde yönetmemizi destekliyor.”

Red Konsol, dijital dönüşümü ölçülebilir bir faydaya dönüştürüyor

Red Konsol; mobil ve fiber internet çözümlerinden sunucu yönetimine, siber güvenlik hizmetlerinden fatura ve talep yönetimine kadar tüm süreçlerin tek ekrandan kontrol edilmesini sağlayarak kurumlara hız, esneklik ve tam görünürlük kazandırıyor. Kullanıcı dostu arayüzü sayesinde IT desteği veya çağrı merkezi ihtiyacını azaltarak self-servis gücüyle işletmelerin verimliliğini artırıyor. Platform, fatura aşımı gibi beklenmeyen maliyet risklerini önceden öngörebilme yeteneği, devre hatlarının anlık takibini sağlayan altyapısı, siber güvenlik raporlamaları ve performans analizleri sayesinde şirketlerin operasyonlarını sürekli optimize etmelerine imkân veren yüksek bir şeffaflık sağlıyor. Kısacası Red Konsol, dijital dönüşümü soyut bir söylem olmaktan çıkararak işletmeler için doğrudan, ölçülebilir bir faydaya dönüştürüyor.

Red Konsol deneyimi için: https://www.vodafone.com.tr/vodafone-business/red-konsol 

Vodafone’un Red Konsol çözümüyle Pluxee, dijital müşteri deneyimini bir üst seviyeye taşıdı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ücretli çalışan sayısı yıllık %1,2 arttı

Sanayi, inşaat ve ticaret-hizmet sektörleri toplamında ücretli çalışan sayısı 2025 Aralık ayında bir önceki yılın aynı ayına göre %1,2 arttı. Ücretli çalışan sayısı bir önceki yılın aynı ayında 15 milyon 583 bin 773 kişi iken, 2025 yılı Aralık ayında 15 milyon 763 bin 671 kişi oldu.

Ücretli çalışanların alt detaylarına bakıldığında; 2025 Aralık ayında ücretli çalışan sayısı yıllık olarak sanayi sektöründe %3,6 azaldı, inşaat sektöründe %7,0 arttı ve ticaret-hizmet sektöründe %2,6 arttı.

Ücretli çalışanlar, Aralık 2025
(Bin kişi)

Ücretli çalışanların sektörlere göre dağılımı, Aralık 2025

Ücretli çalışan sayısı aylık %0,1 arttı

Sanayi, inşaat ve ticaret-hizmet sektörleri toplamında ücretli çalışan sayısı 2025 Aralık ayında bir önceki aya göre %0,1 arttı.

Ücretli çalışanların alt detaylarına bakıldığında; 2025 Aralık ayında ücretli çalışanlar aylık olarak sanayi sektöründe %0,1 azaldı, inşaat sektöründe %0,6 arttı ve ticaret-hizmet sektöründe %0,2 arttı.

Ücretli çalışanların aylık değişim oranları (%), Aralık 2025

Ücretli çalışanların sektörlere göre aylık değişim oranları (%), Aralık 2025

Ücretli Çalışan İstatistikleri, Aralık 2025 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

TÜP BEBEK STRESİ YAŞATIYORLAR

YMP Lideri Teoman Mutlu’nun açıklaması şöyle:

“Yürürlükteki yasal düzenleme, tüp bebek tedavisi görmek isteyen çalışan bir kadını strese sokuyor. Tetkik ve tahlillerin bitiminden sonra kadının işe dönme zorunluluğu, izin için yatarak tedavi olduğunu kanıtlaması, 10 günü geçen tedavi süreçlerinde kurul onayı istenmesi, özel hayatın gizliliğinin ihlal edilmesi kadını zor durumda bırakıyor. 

Üreme süreci yalnızca biyolojik değil, psikososyal bir süreçtir. Bu yüzden, tüp bebek tedavisi gören çalışan kadının her türlü stresten uzak kalması gerekiyor. Bunun için yeni bir yasal düzenlemeye ihtiyaç var. 

21 GÜN YA DA DAHA FAZLA

Yapılacak düzenlemede, çalışan kadının, SGK anlaşmalı ya da özel kliniklerde tüp bebek tedavisine başladığını bildirmesi izin hakkı için yeterli olmalı.  

Doktorlarımızın verdiği bilgiye göre, normal şartlarda bir tüp bebek yapımı 21 gün sürüyor. Ancak çeşitli sorunlar çıktığında bu süreç uzuyor. 

Çok sayıda testler, tahliller yaptırmak zorunda olan çalışan kadın, tekrar koştura koştura mesaiye dönmemeli. Tedavi gördüğü kliniğin, kadına istirahat raporu verip vermediğine bakılmaksızın anne adayı bu süreçlerde izinli sayılmalı. 

ÇOCUK SAHİBİ OLMA UMUDU

Çalışan kadının tüp bebek tedavisi sürecinde kullandığı izinler normal hastalık izinlerinden düşülmemeli. Çalışma yasasında ‘tüp bebek izni’ başlığı altında özel bir izin hakkı oluşturulmalı.

Bir anne adayının çocuk sahibi olma umudu mesaiden daha değerlidir. 

HER DENEMEDE İZİNLİ SAYILACAKLAR

Ak Parti’den, çalışan kadınlarımızı rahatlatacak bu düzenlemeyi yapmasını bekliyorum. Yeni düzenleme yapılmazsa Yerli ve Milli Parti iktidarında, kamu kurumlarında ve özel sektörde çalışan kadınlar, tüp bebek tedavisi sürecinde izinli sayılacak. Kaç defa tüp bebek denemesi yaptırırsa yaptırsın, bu süre boyunca izinli sayılacaklar.”

Tüp bebek tedavisi gören çalışan kadınlara özel izin hakkı tanınmalı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay, kentin yeşil alanlarını geliştirmek için gece gündüz çalışan Park ve Bahçeler Dairesi Başkanlığı emekçileriyle mesaiye başladı. Başkan Tugay, Bornova’daki Park ve Bahçeler Dairesi Başkanlığı yerleşkesini ziyaret ederek, İzmir Büyükşehir Belediyesi Genel Sekreter Yardımcısı Halit Çelik, Park ve Bahçeler Dairesi Başkanı Güler Ezgi Atasoy ve ilgili birim müdürleriyle birlikte emekçilerle bir araya geldi. Sabah mesaisine başlamadan önce personelle kahvaltı yapan Başkan Tugay, çalışanlarla keyifli bir sohbet gerçekleştirdi.

“Sizleri ailem olarak görüyorum”

Başkan Tugay, Park ve Bahçeler Dairesi Başkanlığı’nda çalışan emekçilere teşekkür ederken, “Burası benim etkilendiğim yerlerden birisi. Burası bizim üslerimizden birisi. Daha çok gelip, gitmek istiyorum. Sizlere baktığım zaman ailemi, kardeşlerimi, iş arkadaşlarımı görüyorum. Herhangi bir arkadaşımız sıkıntıdaysa, bir ihtiyacı varsa bilmek isterim. Sıkıntıda olduğunuzda size elimden geleni yapmaya hazırım. Hep beraber zor bir dönemden geçiyoruz. Ülkede ekonomik zorluklar ve moral bozucu haberler her geçen gün artıyor. Ama böylesine zor zamanlarda sahip çıkmamız gereken şeyler var. Benim gözümde o sahip çıkma, memlekettir, İzmir’dir, halktır. En önemlisi de, bu şehrin yükünü beraber taşıdığım arkadaşlarım; sizlersiniz”  şeklinde konuştu.

“İyi yönetemezsek hiç kimseye yarar sağlayamayız”

Başkan Tugay, belediyenin güçlenerek yoluna devam ettiğini belirterek, “İçinde bulunduğumuz bu ortamda, bin türlü zorluğa rağmen İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin düzenli işleyişini sağlamak gerçekten çok zor bir iş. İzmir Büyükşehir Belediyesi, çok büyük ve güçlü bir kurum. Hepimizin bundan gurur duyması lazım. İzmir’le gurur duymalıyız. Ama eğer iyi yönetilmezse, savruk olursa, harcamalarını kontrol edemezse, hesabını kitabını doğru yapamazsa, kocaman bir yapı oluruz, ama hiç kimsenin işine yaramayız. Ne çalışanı mutlu ederiz, ne de dışarıdaki insanları mutlu edebiliriz” dedi.

“Sizlere minnettarım”

Başkan Dr. Cemil Tugay, İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin zorlu görevler üstlenen çalışanlarına teşekkür ederken, “Yangın, sel, deprem gibi zorlayıcı koşullarda hep birlikte çalışıyoruz. Çok özel, saygıya değer işler yapan insanlarla bir arada olmaktan gurur duyuyorum. Benim iki amacım var. Birincisi, bu şehrin daha iyi olması, sorunlarının çözülmesi için çalışmak. İkincisi ise bu kurumda görev yapan arkadaşlarımızın huzur ve refah içinde, güvenli bir ortamda çalışabilmelerini sağlamak” dedi. “Şehrimizi ve sizleri daha iyi ve mutlu görmek, görev süremde her şeyin daha iyiye gitmesini sağlamak benim için en büyük görev” diyen Başkan Tugay, sözlerini şöyle tamamladı:

“Bunu hep birlikte başarabiliriz. Şehrimize, arkadaşlarımıza, çalışanlarımıza sahip çıkalım. Belediyemizin iyiye gittiğini bilin. İnşallah hep birlikte, mahcup olmayacağımız bir hizmet dönemi geçireceğiz ve sizlerin daha iyi şartlarda çalışması için elimden gelen her şeyi yapacağım. Sizlere minnettarım. Allah sizden razı olsun.”

Başkan Tugay, mesaiye emekçi ile başladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Fidan Yazıcıoğlu Kültür Merkezi’nde gerçekleştirilen imza törenine Belediye Başkanı Dr. Adem Uzun, Hak-İş Genel Başkanı Mahmut Arslan, sendika temsilcileri, birim müdürleri ve çok sayıda işçi katıldı.

Yoğun katılımın olduğu programda konuşan Özbelsan Genel Müdürü Yunus Kantar, “2026 toplu iş sözleşmesi, Belediye Başkanımızın göreve geldiği günden bu yana ortaya koyduğu emekten yana, çalışanı önceleyen ve sosyal dengeyi esas alan yönetim anlayışının çok somut bir ürünüdür. Belediyemizin tüm imkânları zorlanarak çalışanlarımızın beklentilerinin üzerinde bir artış yapılmıştır” diyerek sözleşmenin hayırlı olmasını temenni etti.

Daha sonra söz alan Hak-İş Genel Başkanı Mahmut Arslan, kadim şehir Sivas’ta bulunmaktan duyduğu memnuniyeti dile getirerek “Bizim toplu iş sözleşmelerimizde üç temel kriterimiz var. Bunlar; hakların ve ücretlerin zamanında alınması, iş yerinde barış, kardeşlik ve dostluğun pekiştirilmesi, sözleşme sonrasında işçilerin işini ve ekmeğini kaybetmemesi… Bu üçü bir araya geldiğinde verim olur, bereket olur. Belediye Başkanımızı bu konuda kutluyorum. Arkadaşlarımız maaşlarını zamanında alabiliyorlar. Başkanımız göreve gelince bir işçi kıyımı, toplu işten çıkarma yapmamış. Kardeşliği, barış ve dostluğu da temin etmek herkes büyük bir çaba gösteriyor. Ücret zammında da Başkanımızın beklentinin üzerine çıkacağına inanıyorum” ifadelerini kullandı.

Özbelsan’ın Sivas’ın en büyük şirketlerinden biri olduğunu ifade eden Belediye Başkanı Dr. Adem Uzun ise “Artık büyüyen, gelişen ve yatırım yapan bir Özbelsan görüyoruz” diyerek son dönemde açılan ekmek fabrikası, araç filosunun güçlendirilmesi, inşaat yatırımlarının artması, yeni akıllı su sayaçlarının üretimi, GES yatırımları ve Sivasspor’un isim sponsorluğu gibi öne çıkan gelişmelere dikkat çekti.

Son dönemde emekli, asgari ücretli çalışan ve kamu çalışanlarına verilen zam oranlarına değinen Başkan Uzun, “İşçilerimizi enflasyona ezdirmeyeceğiz ve çalışanlarımızın yanında yer alacağız dedik. Promosyon ödemelerinde ülke genelinde en yüksek rakamlardan birini aldık. Şimdi ise maaş hesaplarımızı yaptık, buna göre daha önce belirlediğimiz oranlara 1 puan daha ilave ederek genel hizmet işçilerimize %31 zam veriyoruz. Tekniker ve mühendislerde ise zam oranımız yine 1 puan artışla %46” şeklinde açıkladı.

Çevre illerde belediye çalışanlarına verilen zam oranlarının üzerinde bir artış yaptıklarını ifade eden Başkan Uzun, “Geçen sene getirilen saha primi uygulamasını devam ettiriyoruz. Senede 40 yevmiye olan ikramiye sayısını 48’e çıkardığımızın müjdesini veriyoruz. Ramazan ve Kurban Bayramlarında 3 bin 500 olan bayram ikramiyelerini 4 bin 500 liraya yükseltiyoruz. Saha primi ve ikramiyeleri de dâhil ettiğimizde maaşlar 58 bin liraya çıkıyor. Şunu rahatlıkla söyleyebiliriz; Sivas Belediyesi çalışanları enflasyonun altında ezilmemiştir, hakkını almıştır. Belediyemizi ve Özbelsan’ımızı güçlendirmeye devam edeceğiz” dedi.

Konuşmaların ardından Başkan Dr. Adem Uzun ile Hak-İş Genel Başkanı Mahmut Arslan, Toplu İş Sözleşmesini imzalayarak süreci resmen tamamladı. Program, işçiler tarafından alkışlarla sona erdi.

Yapılan sözleşmeye göre;

Genel hizmet personeli maaşı %31 zamla 50 bin 691 TL, saha vasıflı personel maaşı %31 zamla 53 bin 315 TL, tekniker maaşı %46 zamla 61 bin 139 TL, mühendis maaşı %46 zamla 69 bin 683 TL’ye yükseldi

Toplu Sözleşme İşçinin Yüzünü Güldürdü… yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Şirket bünyesinde farklı birimlerde görev alan ve programa katılan 23 çalışan, yoğun içerik ve yüksek tempoyla ilerleyen eğitim sürecini başarıyla tamamlayarak sertifika almaya hak kazandı. Mezuniyet töreninde sertifikalarını Sompo Sigorta Genel Müdürü Fahri Uğur ile Özyeğin Üniversitesi Kurumsal ve Global İş Birlikleri Direktörü Ayşe Nida Bektaş’tan alan katılımcılar, kariyer yolculuklarında yeni bir eşiği geride bıraktı. 

Business Bootcamp Sertifika Programı; MBA müfredatının temel başlıklarını kapsayan teorik altyapıyı, vaka çalışmaları ve iş dünyasından gerçek deneyimlere dayalı uygulamalı içeriklerle bir araya getiriyor. Sompo Sigorta çalışanlarının bireysel ve mesleki gelişimini desteklemeyi amaçlayan program; Pazarlama ve Marka Yönetimi, Finansal Yönetim, Strateji ve Kurumsal Kültür başta olmak üzere 11 ana başlık altında, toplam 136 saatlik yoğun bir eğitim süreci olarak kurgulanıyor. Program kapsamında ayrıca, katılımcıların edindikleri bilgi ve yetkinlikleri somut çıktılara dönüştürdükleri üç aylık bir proje çalışması da yer alıyor.

“Çalışanlarımız en kıymetli gücümüz ve yarınımızın en sağlam dayanağıdır”

Mezuniyet töreninde konuya ilişkin değerlendirmelerde bulunan Sompo Sigorta Genel Müdürü Fahri Uğur, çalışan gelişimini şirketin öncelikli odak alanlarından biri olarak gördüklerini vurgulayarak şunları söyledi: “Sompo Sigorta’da insan kaynağına yapılan yatırımı, sürdürülebilir başarının temel unsuru olarak konumlandırıyoruz. Çalışanlarımızın yetkinliklerini geliştirmelerini, potansiyellerini daha görünür kılmalarını ve kariyer yolculuklarında kendilerine güvenle ilerlemelerini desteklemek bizim için büyük önem taşıyor. Business Bootcamp Sertifika Programı da bu yaklaşımımızın en güçlü yansımalarından biri. Özyeğin Üniversitesi gibi akademik anlamda güçlü ve saygın bir kurumla yürüttüğümüz bu iş birliğinin, katılımcılarımıza değer kattığı kadar kurumumuza da uzun vadeli katkılar sunacağına inanıyoruz. Bu iş birliğini önümüzdeki dönemde daha da ileri taşıyarak, programdan faydalanan çalışan sayısını artırmayı hedefliyoruz.”

Sompo Sigorta Business Bootcamp Sertifika Programı dördüncü dönem mezunlarını verdi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kasım ayında, İngiltere Güvenlik Servisi, parlamento üyelerine ve onların çalışanlarına, cüretkâr bir yabancı istihbarat toplama planı hakkında bilgilendirme  yaptı. MI5, LinkedIn’deki iki profilin, “içeriden bilgi” elde etmek için İngiliz siyasetinde çalışan kişilere yaklaştığını iddia etti. MI5’in açıklamaları, parlamentoya yönelik casusluk tehditleriyle mücadele etmek için 170 milyon sterlin (230 milyon dolar) tutarında bir hükümet girişiminin başlatılmasına neden oldu. Bu, tehdit aktörlerinin kendi kötü amaçlarını gerçekleştirmek için LinkedIn’i kötüye kullandıkları en son yüksek profilli vaka olabilir. Ancak hiçbir şekilde ilk vaka değil. Site, dolandırıcılık veya tehdit kampanyalarını desteklemek için kullanılabilecek kurumsal verilerin hazinesi de olabilir.

LinkedIn neden hedef oluyor?

LinkedIn, 2003 yılında kurulduğundan bu yana dünya çapında bir milyardan fazla “üye”ye ulaştı. Bu, devlet destekli ve finansal amaçlı tehdit aktörleri için çok sayıda potansiyel hedef anlamına geliyor. Peki, bu platform neden bu kadar popüler? Bunun için birkaç neden öne çıkıyor:

Harika bir bilgi kaynağı: Siteyi araştırarak tehdit aktörleri hedefledikleri şirketteki kilit kişilerin, yeni çalışanlar da dâhil olmak üzere, rollerini ve sorumluluklarını öğrenebilirler. Ayrıca kişiler arasındaki ilişkiler ve üzerinde çalıştıkları projeler hakkında oldukça doğru bir tablo oluşturabilirler. Bunların tümü, spearphishing ve BEC dolandırıcılığı girişimlerinde kullanılabilecek çok değerli istihbaratlardır.   

Güvenilirlik ve koruma sağlar: LinkedIn profesyonel bir ağ sitesi olduğu için hem üst düzey yöneticiler hem de alt düzey çalışanlar tarafından sıkça kullanılır. Her ikisi de tehdit aktörleri için faydalı olabilir. Kurbanlar, istenmeyen bir e-postadan ziyade, sitedeki birinden gelen DM veya InMail’i açma eğilimindedir. Aslında üst düzey yöneticiler söz konusu olduğunda e-postalar genellikle sadece astlar tarafından kontrol edildiği için onları doğrudan hedef almanın tek yolu bu olabilir.

Geleneksel güvenliği atlar: Mesajlar kurumsal e-posta sistemleri yerine LinkedIn sunucuları üzerinden iletildiğinden kurumsal BT departmanı neler olup bittiğinden habersizdir. LinkedIn’in bazı yerleşik güvenlik önlemleri olsa da kimlik avı, kötü amaçlı yazılım ve spam mesajlarının geçmeyeceğine dair bir garanti yoktur. Ayrıca sitenin güvenilirliği nedeniyle hedeflerin kötü amaçlı bir bağlantıya tıklama olasılıkları daha yüksektir.

Kullanımı kolay: Tehdit aktörleri için LinkedIn’i kullanarak saldırıların potansiyel getirisi çok yüksektir. Herkes bir profil oluşturabilir ve sitede istihbarat elde etmek veya kimlik avı ve BEC tarzı mesajlarla hedef almak için profilleri tarayabilir. Saldırılar, ölçeklendirme için nispeten kolay bir şekilde otomatikleştirilebilir. Kimlik avı çabalarına meşruiyet katmak için tehdit aktörleri mevcut hesapları ele geçirmek veya sahte kimlikler oluşturmak isteyebilirler. Siber suç forumlarında dolaşan çok sayıda ele geçirilmiş kimlik bilgisi, bunu her zamankinden daha kolay hâle getiriyor.

En yaygın saldırılar

Tehdit aktörlerinin LinkedIn üzerinden kötü niyetli kampanyalarını hayata geçirebilecekleri çeşitli yollar var. Bunlar arasında şunlar yer alıyor:

Oltalama ve hedefli oltalama: LinkedIn kullanıcılarının profillerinde paylaştıkları bilgileri kullanarak oltalama kampanyalarını başarı oranlarını artırmak için özelleştirebilirler.

Doğrudan saldırılar: Düşmanlar, bilgi hırsızları gibi kötü amaçlı yazılımları dağıtmak veya kimlik bilgilerini toplamak amacıyla iş tekliflerini tanıtmak için tasarlanmış kötü amaçlı bağlantılarla doğrudan iletişime geçebilirler. Alternatif olarak, MI5’in uyardığı gibi, devlet destekli ajanlar LinkedIn’i “içeriden bilgi sağlayanlar”ı işe almak için kullanabilirler.

BEC: Kimlik avı örneğinde olduğu gibi LinkedIn, BEC saldırılarını daha ikna edici hâle getirmek için kullanılabilecek zengin bir istihbarat kaynağı sağlar. Bu, dolandırıcıların kimin kime rapor verdiğini, hangi projeler üzerinde çalıştıklarını ve ortaklarının veya tedarikçilerinin isimlerini belirlemelerine yardımcı olabilir.

Deepfake’ler: LinkedIn, hedeflerin videolarını da barındırabilir ve bu videolar, daha sonraki kimlik avı, BEC veya sosyal medya dolandırıcılığında kullanılmak üzere hedeflerin deepfake’lerini oluşturmak için kullanılabilir.

Hesap ele geçirme: Sahte LinkedIn (oltalama) sayfaları, bilgi hırsızları, kimlik bilgisi doldurma ve diğer teknikler, tehdit aktörlerinin kullanıcıların hesaplarını ele geçirmesine yardımcı olmak için kullanılabilir. Bunlar, hedeflerinin kişi listelerini hedef alan sonraki saldırılarda kullanılabilir.

Tedarikçi saldırıları: LinkedIn, hedef alınan şirketin ortakları hakkında ayrıntılı bilgi toplamak için de kullanılabilir. Bu ortaklar daha sonra “basamak taşı” saldırısında kimlik avı ile hedef alınabilir.

LinkedIn’de güvende kalmak

LinkedIn tehditlerinin zorluğu, BT departmanının çalışanları için riskin ne kadar büyük olduğu ve onları hedef almak için hangi taktiklerin kullanıldığı konusunda gerçek bir fikir edinmesinin zor olmasıdır. LinkedIn tehdit senaryolarını güvenlik farkındalık kurslarına dâhil etmek mantıklı olacaktır. Çalışanlar ayrıca sitede aşırı paylaşım yapmamaları konusunda uyarılmalı ve sahte hesapları ve tipik phishing tuzaklarını nasıl tespit edecekleri konusunda yardım almalıdır. Kendi hesaplarının ele geçirilmesini önlemek için düzenli yama uygulama politikasını takip etmeli, tüm cihazlara (güvenilir bir sağlayıcıdan) güvenlik yazılımı yüklemeli ve çok faktörlü kimlik doğrulamayı etkinleştirmelidirler. Genellikle daha sık hedef alınan yöneticiler için özel eğitim kursları düzenlemek de faydalı olabilir. Her şeyden önce, çalışanlarınızın LinkedIn gibi güvenilir bir ağda bile herkesin onların çıkarlarını gözetmediğini anlamalarını sağlamanız önemlidir.

Kariyer ağında profesyonel tuzak yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay, İzmir Büyükşehir Belediyesi Çevre Koruma ve Kontrol Dairesi Başkanlığı Çevre Koruma Ve Kontrol Şube Müdürlüğü Vektör Mücadele Birimi çalışanları ile bir araya geldi. Meclis salonundaki buluşmada konuşan Başkan Tugay, sivrisinek ile haşereler gibi çevre ve halk sağlığını tehdit eden zararlılara karşı ilaçlama yaparak yoğun mücadele veren ekiplere teşekkür etti. 
İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay, geçen 2 yıl içerisinde önemli çalışmalar yaptıklarını söyledi. Kurum çalışanlarının mücadelesine rağmen bazı sorunların olduğuna değinen Tugay, “Yağmur rejimine bağlı olarak bazı dönemlerde sivrisinek şikâyetlerinde artış oluyor. Geçen yıl bir ara çok ciddi bir karasinek problemi oldu. Bunların nedenlerini de bulmamız lazım” dedi. 

“İzmir Türkiye’de herkesin gelip yaşamak istediği yerlerden”

Belediye çatısı altında görev yapanların, kurumun gözü kulağı durumunda olduğunu söyleyen Tugay, “Yaptığımız iş çevre sağlığıyla, toplum sağlığıyla doğrudan ilgili. Yani sadece bir iş yapmıyorsunuz. Aynı zamanda şehre, şehirde yaşayan insanlara, aslında tüm canlılara sahip çıkıyorsunuz. Kamuda çalışmak sadece bir iş yapmak değildir. Aynı zamanda ülkemize, insanlarımıza, şehrimize sahip çıkmak demektir” dedi. Kentin İzmir Büyükşehir Belediyesi çalışanlarına emanet olduğunu vurgulayan Başkan Tugay, “Şehir size emanet. Şehir bize emanet. İzmir güzel bir şehir. Gerçekten dünya güzeli bir şehir. Türkiye’de herkesin gelip yaşamak istediği yerlerden birisi. Böyle güzel bir şehre layık olduğu hizmeti getirmemiz lazım. Bunu görevli olan tüm arkadaşlarımızdan bekliyorum” diye konuştu.

“Hepiniz benim için çok kıymetlisiniz”

Konuşmasında ekonomik krize de değinen İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay, şunları söyledi: “Ekonomik sıkıntılar yaşadık. Bir ölçüde hala devam ediyor. Çalışan arkadaşlarımız benim gözümde çok kıymetliler ve inanın hakkınızın fazlasıyla ödenmesi için en fazla duyarlılık gösterecek insanlardan birisiyim. Kapının bu tarafında bütün belediyenin dengesini sağlaması gereken bir insan pozisyonda olduğum için bazen istemediğimiz halde bazı anlaşmazlıklar yaşıyoruz. Ama sanmayın benim için kıymetsizsiniz. Gönlümden geçen şey belediyenin içinde bulunduğu sıkıntılardan kurtulması. Ardından sizler için daha da fazla şeyler yapabilmek.”

“Sizlerin varlığı kurumumuz için büyük güç”

İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin şirket, kendisinin de patron olmadığını söyleyen Başkan Tugay, “Hepimiz bize verilen işi iyi bir şekilde yapmaya çalışmalıyız. Çünkü bizim amacımız herhangi birisini zengin etmek değil. Sadece bu şehrin iyi olmasını sağlamak. Sizler de aynı zamanda bu şehrin vatandaşları olduğunuz için, sizin de hem huzur içerisinde iyi bir şehirde yaşamanız hem yaptığınız işten de memnun olmanızı isterim” diye konuştu. 

Yeni sivrisinek türlerinin ortaya çıktığına dikkat çeken Tugay, çalışanların alanlarında kendilerini geliştirmesini de istedi. Kurum çalışanlarını çok sevdiğini aktaran Başkan Tugay, şunları söyledi: “Sizleri seviyorum. Biz bir aileyiz. Dilerim ve isterim ki her arkadaşımız kendisini bu kuruma ait hissetsin. Sizlerin varlığı kurumumuz için büyük güç” diye konuştu. 

“İzmir için 7 gün 24 saat çalışıyorum”

İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin İzmir’in en büyük ve en güçlü kurumu olduğunu hatırlatan Başkan Tugay, “Bütçesiyle, personeliyle ve yaptığı işler açısından İzmir’in daha büyük bir kurumu yok. Bizim potansiyelimiz aslında daha fazla. Sizden beklediğim şey; işinize inanarak sahip çıkmanız ve o şekilde çalışmanız. Sizler bana emanetsiniz. Şehir de size emanet. Belediyede en çok çalışan insanlardan biri olduğumu bilin. Haftanın 7 günü 24 saat, bayramlar ve tatiller de dahil nerede olursam olayım, İzmir için ve İzmir Büyükşehir Belediyesi ailesi için çalışıyorum. Bundan dolayı mutluyum. Gurur duyuyorum. Hepinize çok teşekkür ediyorum” dedi. 
Konuşmaların ardından Vektör Mücadele Birimi’ne eğitim verildi. 

İzmir’in sağlığı sahadaki emekle korunuyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Boehringer Ingelheim, 2025 yılı değerlendirmeleri kapsamında 31 ülkede bu prestijli ödülü kazanırken; Asya Pasifik, Avrupa, Latin Amerika ve Orta Doğu bölgelerinde de “Bölgesel En İyi İşveren” ödülünü elde etti. Şirket, son 12 yıldır birçok ülke ve bölgede en iyi işverenler arasında gösteriliyor.

İş-Yaşam Dengesi, Esneklik ve Sürekli Öğrenme Kültürü

Bu başarının temelinde, çalışan esenliğini ve sürekli gelişimi odağına alan kurum kültürü bulunuyor. Boehringer Ingelheim’ın çalışan esenliği yaklaşımı; fiziksel ve zihinsel sağlıktan sosyal ve finansal boyutlara kadar bireyin bütününü kapsıyor. Sağlık taramaları, fitness programları ve çalışanlar ile liderlere özel olarak uyarlanmış ruh sağlığı eğitimlerinin yanı sıra, psikolojik danışmanlık ve diğer ruh sağlığı destekleri çalışan destek programları aracılığıyla sunuluyor. Şirket ayrıca gönüllülüğü teşvik ederken, bugün ve yarın için finansal güvence oluşturmayı desteklemek amacıyla finansal eğitimler ve emeklilik planlaması olanakları da sağlıyor.

Çalışanlar; iyi olma hâlinin ötesinde, yaşam boyu öğrenme ve gelişim için özel olarak tasarlanmış fırsatlardan ve esnek çalışma modellerinden yararlanıyor. Boehringer Ingelheim; Boehringer Ingelheim Üniversitesi ve çalışanlara özel yabancı dil öğrenme platformu gibi eğitim araçlarıyla bireysel ve takım gelişimini desteklerken; mentorluk programları, global görevler, departmanlar arası geçiş ve koçluk gibi uygulamalarla çalışanlarının kariyer yolculuklarını desteklemeyi sürdürüyor. Ayrıca şirket, uzaktan ve hibrit çalışma modelleri, takım ve şirket içi sosyal etkinlikler, ek yıllık izinler ve gönüllülük izni gibi uygulamalarla iş-yaşam dengesini güçlendiriyor.

Boehringer Ingelheim Türkiye Üçüncü Kez “En İyi İşveren” 

Boehringer Ingelheim, küresel ölçekte elde ettiği bu başarıyı Türkiye’de de perçinledi. Boehringer Ingelheim Türkiye, Top Employers Institute tarafından üst üste üçüncü kez “En İyi İşveren” seçilerek, çalışanlarına sunduğu değer önerisini ve insan odaklı yaklaşımını yerel ölçekte de tescillemiş oldu.

En İyi İşveren unvanını kazanmalarından dolayı mutluluğunu dile getiren Boehringer Ingelheim Türkiye Genel Müdürü Okan Güner; “İnsan ve hayvan sağlığı için değer yaratma hedefimizin merkezinde her zaman çalışanlarımız yer alıyor. Çalışanlarımızın kendilerini güvende, değerli ve gelişime açık hissettikleri bir kültür inşa etmek, uzun vadeli başarımızın temelini oluşturuyor. Global Top Employer unvanını altıncı kez almak, bu yaklaşımımızın uluslararası ölçekte karşılık bulduğunu gösterirken, bizim için de önemli bir motivasyon kaynağı oluyor” dedi.

Boehringer Ingelheim Türkiye İnsan Kaynakları Direktörü Özlem Kar ise; “Çalışanlarımızın potansiyellerini ortaya koyabilecekleri, öğrenmenin ve gelişimin teşvik edildiği kapsayıcı bir çalışma ortamı yaratmayı önceliklendiriyoruz. Esnek çalışma modellerinden kişisel gelişim fırsatlarına, esenliği destekleyen uygulamalardan gönüllülük çalışmalarına kadar uzanan bütüncül yaklaşımımız, çalışan deneyimini sürekli olarak ileri taşımamıza olanak sağlıyor. Bu ödülle, bu alandaki sürdürülebilir başarımızın tescillenmesi hepimiz için önemli bir gurur kaynağı” açıklamasında bulundu.

Boehringer Ingelheim, Altıncı Kez “Global En İyi İşveren” Seçildi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ücretli çalışan sayısı yıllık %1,0 arttı

Sanayi, inşaat ve ticaret-hizmet sektörleri toplamında ücretli çalışan sayısı 2025 Kasım ayında bir önceki yılın aynı ayına göre %1,0 arttı. Ücretli çalışan sayısı bir önceki yılın aynı ayında 15 milyon 740 bin 143 kişi iken, 2025 yılı Kasım ayında 15 milyon 891 bin 801 kişi oldu.

Ücretli çalışanların alt detaylarına bakıldığında; 2025 Kasım ayında ücretli çalışan sayısı yıllık olarak sanayi sektöründe %3,6 azaldı, inşaat sektöründe %6,4 arttı ve ticaret-hizmet sektöründe %2,4 arttı.

Ücretli çalışanlar, Kasım 2025
(Bin kişi)

Ücretli çalışanların sektörlere göre dağılımı, Kasım 2025

Ücretli çalışan sayısı aylık %0,1 arttı

Sanayi, inşaat ve ticaret-hizmet sektörleri toplamında ücretli çalışan sayısı 2025 Kasım ayında bir önceki aya göre %0,1 arttı.

Ücretli çalışanların alt detaylarına bakıldığında; 2025 Kasım ayında ücretli çalışanlar aylık olarak sanayi sektöründe %0,2 azaldı, inşaat sektöründe %0,5 arttı ve ticaret-hizmet sektöründe %0,2 arttı.

Ücretli çalışanların aylık değişim oranları (%), Kasım 2025

Ücretli çalışanların sektörlere göre aylık değişim oranları (%), Kasım 2025

Ücretli Çalışan İstatistikleri, Kasım 2025 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Migros’un fintek iştiraki MoneyPay, Future Bright araştırma şirketi iş birliğiyle X, Y ve Z kuşaklarının yan haklar hakkındaki beklentilerini inceleyen bir araştırma gerçekleştirdi. Araştırmanın sonuçlarının paylaşıldığı ve sektör profesyonellerinin katıldığı “Yan Haklar Yeniden Tanımlanıyor: Kuşaklar Konuşuyor” başlıklı etkinlikte; yan hakların, artık tek tip paketlerle yönetilemeyecek kadar çok katmanlı bir alana dönüştüğüne dikkat çekildi. Çalışan beklentilerinin çeşitlendiği, esnekliğin temel bir ihtiyaç haline geldiği bu dönemde, kuşaklar arasındaki beklenti farklılıkları dikkate alınarak yan hakların yeniden tanımlanması gerektiği vurgulandı.

Yan haklar tedarik değil, deneyim alanı

Etkinlikte konuşan MoneyPay Genel Müdürü Mehmet Müstehlik, “MoneyPay olarak kendimizi işverenlerin ve çalışanların yanında duran, onlarla birlikte değişen, gelişen ve dönüşen bir iş ortağı olarak konumlandırıyoruz. Büyük ölçekli kurumsal yapılardan KOBİ’lere kadar her ölçekteki şirketin ihtiyaçlarına özel çözümler geliştiriyoruz. Kullanıcı dostu dijital platformumuz aracılığıyla çalışanlara gıda, giyim, ulaşım, yemek gibi çeşitli yan haklar sunuyoruz. ProFlex Kurumsal Hediye Kartı ve Yeni Nesil Yemek Kartımız Money Yemek ile ürün portföyümüz daha da genişledi. Ürün ve hizmet sunan finansal bir iş ortağı olarak yan hak ekosisteminin merkezinde yer alıyoruz” dedi.

Z kuşağının yüzde 61’i yan hakların kişiselleştirilmesini istiyor

Araştırmanın bulgularını paylaşan Akan Abdula, şu bilgileri verdi: “Araştırma sonuçlarına göre yan haklar, çalışanla şirket arasında güven duygusunu pekiştiren bir unsur olarak görülüyor. Çalışanlar; kendilerine uyumlanan, kişisel tercihlere alan açan ve günlük hayatı gerçekten kolaylaştıran yan hak deneyimleri bekliyor. Çalışanlar, verilen yan haklarla değer gördüklerini, takdir edildiklerini hissettiklerini belirtiyor. Ancak kuşaklar arasında beklentiler açısından bir farklılık söz konusu. Bu sebeple, yan haklar artık standart çözümlerle karşılanamıyor. Z kuşağı iş hayatına daha farklı bakıyor; bu kuşağı kendisine değer verildiğine ikna etmek, X ve Y kuşağına göre zor. Z kuşağının yüzde 61’i yan hakların kişiselleştirilmesini istiyor.”

Yan haklarda sezgi dönemi bitti, önemli olan veri

MoneyPay Chief Sales Leader Övgü Bayram, “Bugün iş hayatında üç farklı kuşağın bir arada olması, yan hakları köklü bir dönüşüme zorluyor. Sezgilerle değil, ancak verilerle doğru çözümü sunabiliriz. Bu amaçla hayata geçirdiğimiz araştırmamızın, kurumların yan hak strate

Yan Haklar, Çalışanla Şirket Arasında Güven Duygusunu Pekiştiriyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Eğitim ve tarama süreçleri koordineli şekilde yürütülüyor

Proje kapsamında KETEM yetkili hekimleri tarafından verilen eğitimlerde; kanser nedir, erken teşhisin önemi, tarama programları, kendi kendine muayene yöntemleri ve kanser farkındalığını artırmaya yönelik bilgiler paylaşılıyor. Eğitimlerin ardından, gönüllülük esasına dayalı olarak meme, rahim ağzı ve kolon kanserlerine yönelik taramalar gerçekleştiriliyor. İşyeri çalışan sayısına göre KETEM mobil tarama araçları işyerlerine yönlendirilirken, bazı lokasyonlarda çalışanlar ilçe KETEM merkezlerine ulaştırılıyor. Tarama sonuçları gizlilik esasına uygun şekilde çalışanlara bireysel olarak iletiliyor. Gerekli görülen vakaların ileri tetkik ve izlem süreçleri KETEM ve ilgili sağlık kuruluşları tarafından yürütülüyor.

Bu yaklaşım doğrultusunda, 2024 yılında Sakarya’nın Söğütlü ilçesinde gerçekleştirilen KETEM taramalarından elde edilen deneyimler, bu projenin kurgulanmasında belirleyici oldu. İki işyerinde yürütülen taramalarda iki çalışanın ileri tetkik için sağlık kuruluşlarına yönlendirilmesi, erken teşhisin önemini somut şekilde ortaya koydu.

Saha koordinasyonu İnsan Kaynakları liderliğinde yürütüldü

Proje, Şenpiliç İnsan Kaynakları Direktörlüğü koordinasyonunda, il ve ilçe KETEM birimleriyle iş birliği içinde hayata geçirildi. Sürecin saha organizasyonu ve kurum içi koordinasyonu ise Söğütlü İnsan Kaynakları Yöneticisi Merve Gündüz tarafından yürütüldü. Çalışan sayısı ile yaş ve cinsiyet dağılımları dikkate alınarak yapılan ihtiyaç analizinin ardından eğitim ve tarama planları oluşturuldu. Eğitim ve tarama süreçleri, iç iletişim e-postaları, afişler ve bilgilendirme toplantıları aracılığıyla çalışanlara duyuruldu. Şenpiliç, organizasyon ve zaman planlamasından çalışan katılımının desteklenmesine kadar sürecin tüm aşamalarında aktif rol alırken; KETEM ekipleri eğitim, tarama, sonuç değerlendirme ve yönlendirme sorumluluğunu üstlendi.

Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Şenpiliç’ten Çalışan Sağlığına Güçlü Yatırım yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Konya Büyükşehir Belediye Başkanı Uğur İbrahim Altay, Büyükşehir Belediyesi Çalışan Gençlik Meclisinin Haftalık Buluşmasında gençlerle bir araya geldi.

Büyükşehir Belediyesi Çalışan Gençlik Meclisi binasında samimi bir ortamda gerçekleşen programda gençlerle sohbet eden Başkan Altay, emekçi gençlerle bir arada olmaktan büyük mutluluk duyduğunu ifade etti.

“ÜLKEMİZ İÇİN ÜRETİYOR, İSTİHDAM OLUŞTURUYORSUNUZ”

Çalışan Gençlik Meclisi’nin Türkiye’de bir marka haline gelmeye başladığını kaydeden Başkan Altay, “Diğer belediyelerden de duyuyorum, onlar da faaliyetlere yavaş yavaş başladı. İnşallah yarınlar çok daha güzel olur. Ülkemiz için üretiyor, istihdam oluşturuyorsunuz. Tabiri caizse ekmeğinizi taştan çıkarıyorsunuz. Biz de sizlere destek olmak için elimizden geleni yapmaya gayret ediyoruz” ifadelerini kullandı.

“SİZLERLE BİR ARADA OLMAYA DEVAM EDECEĞİZ”

Çalışan Gençlik Meclisi’ne yeni bir merkez kazandırmak için çalıştıklarını da dile getiren Başkan Altay, “İnşallah yeni tramvaya yakın bir yerde, sosyal imkanları çok daha iyi bir yer yapmayı arzu ediyoruz. O zaman çok daha anlamlı olacak bu iş. Toprağa saçtığımız tohum, artık gövdesi sağlamlaşmış, dallarıyla gölge oluşturan bir yapıya kavuştu. Ayrıca çok daha genç arkadaşlarımızı görmekten de mutluluk duydum. Onlar da bu iklimde yetişiyor. Başta Gençlik Meclisi Başkanımız olmak üzere bugüne kadar hizmet veren herkese teşekkür ediyorum” değerlendirmesinde bulundu.

Çalışan Gençlik Meclisi Başkanı Mehmet Kuyucu’nun da katıldığı programda Başkan Altay gençlerden gelen soruları da cevapladı.

Başkan Altay: “Çalışan Gençlik Meclisi Türkiye’de Marka Haline Gelmeye Başladı” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Özel güvenlik sektörünün önde gelen sivil toplum kuruluşları arasında yer alan GÜSOD, kurulduğu günden beri üstlendiği misyona uygun olarak özel güvenlik sektörünün gelişim sürecine katkı sağlamayı kararlılıkla sürdürüyor. 

Düşük ücret politikaları istihdam açığını büyütüyor 

Asgari ücret konusunda açıklamalarda bulunan Güvenlik Servisleri Organizasyon Derneği (GÜSOD) Başkanı Turgay ŞAHAN: “Özel güvenlik görevlilerinin çalışma koşullarının zorluklarının yanı sıra düşük ücret politikalarının uygulanması da istihdam açığını büyütüyor. Özel güvenlik görevlilerinin sürekli iş değiştirmelerden kaynaklanan hızlı sirkülasyon ise hizmet kalitesini olumsuz etkiliyor. İş güçlüğü ve riskinin de beraberinde getirdiği bu faktörler paralelinde; hizmetin arzu edilen seviyede sunulabilmesi için asgari ücretin yüzde 25-50 üzerinde bir ücretin, hizmet alan ve hizmet veren ilişkisi içinde benimsenmesi gerektiğini düşünüyoruz.” diyor.

Çalışma şartları ve özlük hakları iyileştirilmeli

Özel güvenlik sektöründe kamuda çalışanla, özel işletmelerde çalışmakta olan özel güvenlik görevlilerinin aldıkları maaşlar arasında farklılıklar bulunduğuna da dikkat çeken ŞAHAN, “Kamuda çalışan özel güvenlik görevlileri daha yüksek maaşlar alabiliyor. Belirli zamanlarda kamu otoriteleriyle bir araya gelerek bu sorunları dile getirmekteyiz. Kamunun da bu konudaki yaklaşımları oldukça olumlu. Özel güvenlik görevlilerinin yerine getirdikleri görevi bir meslek olarak benimseyebilmeleri için bir dönüm noktasına gelmiş bulunmaktayız. Çalışma şartlarının ve özlük haklarının iyileştirilmemesi ne yazık ki deneyimli ve nitelikli iş gücü kaybına neden oluyor. Ücretlerin artırılması, özlük ve yan hakların iyileştirilmesi çalışanların motivasyonlarını artıracaktır, bu sayede sektörümüz de personel bulma konusunda zorluk yaşamayacaktır.” dedi.

Yüksek turnover oranının önüne geçilmeli

Turgay ŞAHAN, “Özel güvenlik görevlisi olarak hizmet verenler, asgari ücret seviyesinde maaş almaları ve özlük hakları gibi nedenlerden dolayı sık sık iş değiştiriyor. Dolayısıyla özel güvenlik şirketleri sürekli olarak yeni personel arayışına giriyor ve bu da ‘talep çok’ algısına yol açıyor. Sadece işverenlerin değil, devletin de özel güvenlik sektörüne yönelik politikaları ve düzenlemeleri gözden geçirmesi ve çalışanların haklarını koruyacak adımlar atması gerekiyor. Bu sayede motive olacak özel güvenlik görevlilerinin sektörde çalışmaya devam edeceğine inanıyorum. Kamusal ve özel alanlarda güvenliğin sağlanmasında büyük rol oynayan özel güvenlik görevlilerinin emeğinin karşılığını tam olarak alamaması sektörün gelişmesine engel oluyor. Sektörümüzdeki istihdam açığının ve yüksek turnover oranının önüne geçmek için ücretlerin ve özlük hakların iyileştirilmesi gerekiyor.” şeklinde sözlerine devam etti.

Turgay ŞAHAN: “İlan edilen asgari ücret oranına bağlı kalınmadan acil olarak sektörel farklılık algısının oluşması gerekmekte. Böylece özel güvenlik hizmeti talep edenlerin mevcut ücret politikasıyla bu hizmeti arzu edilen seviyede alınamayacağının kabul görmesi sağlanmalı. Özlük ve yan haklarda yapılacak iyileştirmelerle, hizmet veren şirketlerin ve derneğimizin daha önce bu konuda açıklamış olduğu ve kamuda çalışan özel güvenlik görevlilerine tanınan ayrıcalıkta olduğu gibi ücretlerinin asgari ücretin yüzde 25-50 seviyesi aralığına denk gelecek bir artış ile kabul görmesi gerekiyor. Bu düzenlemeler; kök ücretler üzerine konulacak bir farkla elde edilebileceği gibi, bir kısmında yan haklar üzerinden sağlanacak farklar şeklinde de olabilir.” açıklamasını yaptı.

GÜSOD: Sektörümüzde asgari ücretin yüzde 25-50 üzerinde bir ücret benimsenmeli yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ağrı azaldı, uyku ve enerji geri geldi

Araştırmaya Van’daki bir tekstil fabrikasında çalışan 60 işçi katıldı. Çalışanlar iki gruba ayrıldı. Tüm katılımcılara ergonomi eğitimi verilirken, deney grubuna ek olarak fizyoterapist eşliğinde düzenli boyun egzersizleri ve manuel terapi uygulandı.

12 haftalık programın sonunda; Boyun ağrısının belirgin şekilde azaldığı, uyku kalitesinin yükseldiği, gün içi yorgunluk hissinin büyük ölçüde gerilediği, duruş farkındalığı ve beden kontrolünün arttığı gözlemlendi.

“Ağrı, tekstil işçisinin makûs talihi olmak zorunda değil”

Çalışmanın bulgularını değerlendiren Doç. Dr. Ömer Şevgin, tekstil sektöründe ağrının normalleştirildiğine dikkat çekerek şu ifadeleri kullandı:

“Tekstil işçilerinde boyun ağrısı o kadar yaygın ki, pek çok çalışan bunu mesleğin kaçınılmaz bir sonucu olarak görüyor. Oysa çalışmamız açıkça gösterdi ki; doğru egzersiz programı ve manuel terapi desteğiyle bu ağrılar büyük ölçüde kontrol altına alınabiliyor. Ağrı, tekstil işçisinin makûs talihi olmak zorunda değil.”

Doç. Dr. Şevgin, çalışan sağlığının üretim kalitesiyle doğrudan ilişkili olduğunun altını çizerek, “Çalışan sağlığı, üretimin kalitesini ve sürdürülebilirliğini doğrudan etkiler. Bilimsel olarak etkisi kanıtlanmış bu tür programların yaygınlaşması hem bireysel hem de toplumsal açıdan büyük bir kazançtır.” diye konuştu.

“Sadece fiziksel değil, psikolojik yük de hafifledi”

Araştırmanın yürütücüsü Uzman Fizyoterapist Hilal Atasoy ise özellikle uyku kalitesindeki iyileşmenin önemine dikkat çekerek, “Boyun ağrısı yalnızca fiziksel bir problem değil. Uykuyu bozuyor, yorgunluğu artırıyor, çalışanların iş performansını ve moralini düşürüyor. Üçlü müdahale programı uygulanan grupta uyku kalitesinin hızla yükseldiğini gördük. Bu değişim, kişinin tüm yaşamını olumlu etkiliyor.” dedi.

Atasoy, programın çalışanların hem fiziksel hem de psikolojik yükünü azalttığını belirtti.

“Bu programı işyerlerine entegre etmek hem kolay hem ekonomik.”

İşverenlerin de bu programdan kazanç sağlayacağını vurgulayan Atasoy, “Egzersiz ekipmansız, ergonomi eğitimi kısa süreli, manuel terapi ise düzenli aralıklarla uygulanabiliyor. Yani maliyeti düşük ama etkisi çok yüksek bir programdan bahsediyoruz. Daha az hastalık izni, daha az iş gücü kaybı ve daha iyi çalışan memnuniyeti sağlıyor.” ifadesinde bulundu.

Tekstil sektöründe yeni bir dönem mümkün

Atasoy, tekstil sektöründe çalışma koşulları kaçınılmaz olarak kas-iskelet sistemi hastalıklarına yol açmak zorunda olmadığına işaret ederek, doğru ergonomik düzenlemeler ve fizyoterapi destekli programlarla çalışanların yaşam kalitesi artırılabileceğini, bu üçlü yaklaşımın yalnızca tekstil sektöründe değil; tekrarlayıcı hareket gerektiren tüm iş kollarında uygulanabileceğini belirtti.

Tekstil işçilerindeki boyun ağrısına bilimsel çözüm! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Barbaros Mahallesi’nde bulunan Tebessüm Kahvesi şubesinde gerçekleşen, samimi ve neşeli anlara sahne olan buluşmaya; Üsküdar Belediye Başkanı Sinem Dedetaş’ın yanı sıra belediye başkan yardımcıları ve Tebessüm Kahvesi çalışanları katıldı.

Buluşmada konuşan Üsküdar Belediye Başkanı Sinem Dedetaş, müzisyen sanatçı İğrek’e ziyaretinden dolayı teşekkür etti.

“Hem kendi aralarında dayanışma örneği sergiliyorlar, hem de diğer çocuklara, gençlere çok ciddi örnek oluyorlar.” diyen Dedetaş, “Hayatın içinde katılmadıkları sürece ne biz, ne onlar aslında tam olmuyor, eksik oluyoruz. O yüzden birbirimizi tamamladığımız çok güzel anlar ve noktalardan bir tanesindeyiz şu anda. Bizi kırmadığınız için çok teşekkür ediyoruz. Yeni yıl henüz gelmedi ama biz biraz önden onun neşesini yaşamış olacağız.” diye konuştu.

Ünlü sanatçı İğrek, “Müzik Kutusu”, “Nalan” ve “Kor’’ gibi sevilen şarkılarını gitar eşliğinde seslendirdi. Tebessüm Kahvesi çalışanlarının da eşlik ettiği mini dinleti, keyifli ve unutulmaz anlara sahne oldu.

Ziyaret sırasında Tebessüm Kahvesi’nde çalışan Down Sendromlu gençlerle sohbet eden Emir Can İğrek, “Emeklerinize sağlık. Burada olmak müthiş bir şey. Sizlerle şarkı söylemek harika bir duygu. İnşallah daha çok görüşebiliriz.” ifadelerini kullandı.

Yeni yıl öncesi bu anlamlı buluşma, sürpriz bir davetle taçlandı. Ziyaretin sonunda Emircan İğrek, Tebessüm Kahvesi çalışanlarını 15 Şubat’ta Bostancı Gösteri Merkezi’nde gerçekleşecek konserine davet etti. Program, hatıra fotoğrafı çekimiyle sona erdi.

Sanatçı Emir Can İğrek, Üsküdar Tebessüm Kahvesi’ni Ziyaret Etti yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Sözleşme kapsamında, çalışanlara en yüksek devlet memuru aylığının (ek gösterge dâhil) brüt tutarının yüzde 120’si oranında Sosyal Denge Tazminatı ödemesi yapılacak. Bu sözleşmeyle Keçiören Belediyesi’nde görev yapan memur ve sözleşmeli memur personelin mali ve sosyal haklarında önemli kazanımlar elde edilmesi, haklarının korunması ve güvence altına alınması amaçlanıyor.

“Hiçbirimizin üstünlüğü yok, hepimiz halk için çalışıyoruz”

İmza töreninde konuşan Keçiören Belediye Başkanı Dr. Mesut Özarslan, çalışanlara önemli kazanımlar sağlayan protokolün, hayırlı olmasını temenni ederek şunları söyledi:

“Ülkemiz gerçekten de zorlu bir dönemden geçiyor. Bizler sokağında, caddesinde, pazarında ve halk günlerinde, insanların ekonomik sıkıntılarını, dar gelirli vatandaşlarımızın dertlerini yakından dinliyoruz. Bu süreç, ülkemizin dar bir boğazdan geçtiğinin bir göstergesidir. Ancak, bizim belediyecilik anlayışımızda şu önemli şiar vardır: ‘Komşusu aç yatan bizden değildir.’ Bu anlayışı, Türk milletinin asil insanları olma özelliğinden alıyoruz. Bu dünyada kimse, kimseden üstün değildir. Bizim için burada, halkımızla birlikte çalışan herkes eşittir. Hiçbirimizin üstünlüğü yoktur. Biz, sadece bir takım çalışması yapıyoruz ve bu çalışmanın adı insanlığa hizmettir. Siz değerli çalışma arkadaşlarımız, bu süreçte bizim için çok kıymetlisiniz ve her zaman öyle olacaksınız. Hep birlikte, halkımıza hizmet etmeye devam edeceğiz. Yöneticilerimiz, sendikamız ve tüm ekip, bu konuda sürekli olarak yanımızda duruyor ve daha iyi nasıl çözüm üretebiliriz diye birlikte kafa yoruyoruz. İleriye dönük olarak, bu sistemin daha da güçlenmesini ve kalıcı hale gelmesini istiyoruz.”

“Sosyal Denge Tazminatı’nı en üst sınırdan veriyoruz”

Başkan Özarslan, çalışanlara daima destek olduklarını vurgulayarak, bu doğrultuda Sosyal Denge Sözleşmesi’ni en üst sınırdan imzaladıklarını belirterek, “Hep birlikte halkımızın hizmetkârı olmaya devam edeceğiz. Ben de üzerime düşen görevi yerine getirmek için daima yanınızda olacağım. Kıymetli çalışma arkadaşlarımız için yapabileceğimiz en yüksek katkıyı sağladık; sosyal denge tazminatlarını en üst sınırdan veriyoruz. Hep birlikte başarıya ulaşacağımıza olan inancımız tamdır. Hayırlı ve uğurlu olsun.” dedi.

“Sosyal Denge Sözleşmesi karşılıklı uzlaşıyla hazırlandı”

Tüm Yerel Yönetim Çalışanları Sendikası Genel Başkanı Mücahit Dede ise  “Keçiören Belediyesi’nin mali gerçeklerine uygun, karşılıklı uzlaşıyla bir sosyal denge sözleşmesi hazırlanmıştır. Bu sürece katkı sunan başta Belediye Başkanımız olmak üzere tüm emeği geçenlere teşekkür ediyor, sözleşmenin tüm çalışanlarımıza hayırlı olmasını diliyorum.” ifadelerini kullandı.

İmza töreninin ardından Başkan Özarslan, Sosyal Denge Sözleşmesi’nin hayırlı olması temennisiyle belediye personeline lokma ikramında bulundu. Memurlar, imzalanan Sosyal Denge Sözleşmesi’nden duydukları memnuniyeti belirterek Keçiören Belediye Başkanı Dr. Mesut Özarslan’a teşekkür etti.

Keçiören Belediyesi’nde Sosyal Denge Sözleşmesi Yeniden İmzalandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Konya Büyükşehir Belediyesi Sosyal İnovasyon Ajansı (SİA) yürütücülüğünde “Etki İş Birliği Forumu” düzenlendi.

SİA Meram Yerleşkesinde düzenlenen forum ile; sosyal, çevresel ve ekonomik etki alanında çalışan kurumlar bir araya geldi.

Etki ekosistemine katkı sağlama amacıyla tasarlanan program kapsamında; üniversiteler, girişimler, belediyeler, vakıflar, dernekler ve kalkınma alanında çalışan kurumlar bir araya geldi.

SİA’nın proje ve faaliyetlerinin tanıtıldığı açılış sunumlarıyla başlayan program, etki alanında çalışan uzman isimlerin sunumlarıyla devam etti. Bunun yanı sıra SİA’nın desteğiyle hazırlanan “Sosyal Etki Değerlendirmesi İçin Bir Rehber” başlıklı yayın için kitap galası gerçekleştirildi.

Ortak etki alanlarının odağa alınmasına yönelik oturumların düzenlendiği programın devamında, kurumların iş birliklerini kurgulayacakları “Yenilik Hatırına: Kartvizit mi Kaldı?” network etkinliği gerçekleştirildi.

Etki üreten kurumların ve bu alanda çalışan uzman isimlerinin bir araya geldiği programla, ortak etki alanları keşfedildi.

Sosyal İnovasyon Ajansı’ndan “Etki İş Birliği Forumu” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ücretli çalışan sayısı yıllık %1,0 arttı

Sanayi, inşaat ve ticaret-hizmet sektörleri toplamında ücretli çalışan sayısı 2025 Ekim ayında bir önceki yılın aynı ayına göre %1,0 arttı. Ücretli çalışan sayısı bir önceki yılın aynı ayında 15 milyon 860 bin 31 kişi iken, 2025 yılı Ekim ayında 16 milyon 20 bin 394 kişi oldu.

Ücretli çalışanların alt detaylarına bakıldığında; 2025 Ekim ayında ücretli çalışan sayısı yıllık olarak sanayi sektöründe %3,5 azaldı, inşaat sektöründe %6,2 arttı ve ticaret-hizmet sektöründe %2,5 arttı.

Ücretli çalışanlar, Ekim 2025
(Bin kişi)

Ücretli çalışanların sektörlere göre dağılımı, Ekim 2025

Ücretli çalışan sayısı bir önceki aya göre yüzdesel olarak değişim göstermedi

Sanayi, inşaat ve ticaret-hizmet sektörleri toplamında ücretli çalışan sayısı 2025 Ekim ayında bir önceki aya göre yüzdesel olarak değişim göstermedi.

Ücretli çalışanların alt detaylarına bakıldığında; 2025 Ekim ayında ücretli çalışanlar aylık olarak sanayi sektöründe %0,3 azaldı, inşaat sektöründe %0,3 arttı ve ticaret-hizmet sektöründe %0,1 arttı.

Ücretli çalışanların aylık değişim oranları (%), Ekim 2025

Ücretli çalışanların sektörlere göre aylık değişim oranları (%), Ekim 2025

,

Ücretli Çalışan İstatistikleri, Ekim 2025 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kurum içi geliştirme programı: Saha faaliyetlerinde profesyonelleşme hedefi 
Nevşehir Belediyesi, bu çalışma ile hem personelin iş güvenliğine verdiği önemi hem de vatandaşlara sunulan hizmetin kalitesini artırma iradesini bir kez daha ortaya koydu. Kapsamlı program sayesinde belediye çalışanları;
Acil durum fren teknikleri, Takip mesafesi yönetimi, Doğru sürüş pozisyonu, Engelden kaçma manevraları, Araç kontrolü ve risk analizi ile Ağırlık transferi ve doğru hız yönetimi gibi kritik konularda gelişim gösterdi. 

Uluslararası standartlarda bir kurum içi bilinçlendirme modeli 
Bu tür güvenli sürüş programları, dünya genelinde özellikle yurt dışı ortaklı kurumlarda zorunlu kabul edilen ve her 2 yılda bir yenilenen kurumsal gelişim çalışmalarının parçasıdır. Nevşehir Belediyesi’nin bu modeli kurum içinde uygulaması, şehri kurumsal gelişim ve çalışan güvenliği konusunda örnek bir konuma taşıyor. 
Sertifikalı kurum içi farkındalık eğitimi program sonunda katılımcılara, eğitime katılımlarını belgeleyen “Güvenli ve Defansif Sürüş Kurum İçi Eğitim Sertifikası” takdim edildi. Bu sertifika, personelin iş güvenliği eğitim dosyalarında yer almak üzere düzenlendi. 

Nevşehir Belediyesi, personel gelişimi odaklı çalışmalarını sürdürüyor 
Belediye, trafik güvenliği, araç kullanma bilinci ve saha hizmetlerinde profesyonelleşmeyi artırmak üzere kurum içi eğitimlerine devam edeceğini açıkladı. 
Bu eğitim, belediyenin çalışanlarına verdiği değerin ve şehir içi trafik güvenliğini iyileştirme vizyonunun önemli bir göstergesi olarak öne çıkıyor.
Program sayesinde kamu araçlarında olası kaza risklerinin düşürülmesi, personelin sürüş sırasında karşılaşabileceği tehlikeleri öngörme becerisinin artması, araç hasar maliyetlerinin azaltılması ve vatandaşlara sunulan hizmet kalitesinin yükseltilmesi hedefleniyor.

Nevşehir Belediyesi’nden Çalışan Güvenliğine Stratejik Yatırım yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Günümüzde birçok siber saldırı, insan psikolojisini istismar ederek dijital savunmaları aşmak amacıyla kasıtlı olarak tasarlanıyor. “Sosyal mühendislik” yöntemleri, çalışanların güvenini ve aciliyet algısını kullanarak, onları hassas bilgileri paylaşmaya veya sahte işlemler başlatmaya ikna ediyor. Ankete katılan profesyonellerin neredeyse yarısı (%34) son bir yıl içinde, organizasyonlarından, meslektaşlarından veya tedarikçilerden geliyormuş gibi görünen dolandırıcılık mesajlarıyla karşılaştığını bildirirken, %11’i bu tür yanıltıcı iletişimler sonucunda olumsuz etkiler yaşadı. İnsan faktörüyle yakından bağlantılı diğer siber güvenlik sorunları arasında şifrelerin ele geçirilmesi, hassas verilerin sızdırılması, güncellenmemiş IT sistem ve uygulamaları ile kilitlenmemiş veya şifrelenmemiş cihazlar yer alıyor.

İnsan kaynaklı siber saldırılar, uygun eğitim ve farkındalık ile önlenebilir. Katılımcıların %16’sı, siber güvenlik bilgisi eksikliği nedeniyle IT ile ilgili hatalar yaptığını kabul etti. Aynı zamanda, eğitim, IT dışı çalışanlar arasında siber güvenlik farkındalığını artırmanın en etkili yöntemi olarak öne çıktı: Profesyonellerin %65,5’i, vaka hikâyeleri (%18) ve hukuki sorumluluk hatırlatmaları (%40) gibi diğer seçeneklere kıyasla eğitimi tercih etti. Bu bulgular, siber güvenlik eğitiminin organizasyonel savunmanın temel bir katmanı olduğunu gösteriyor.

Katılımcılara belirli eğitim konularını seçme imkânı verildiğinde, çoğunluk şu başlıkları tercih ettiklerini belirtti: gizli iş verilerinin korunması (%47,3); internet ve web güvenliği (%52,8); hesap ve şifre güvenliği (%52,3); mobil cihaz güvenliği (%51,5); e-posta güvenliği (%40,5); sosyal medya ve mesajlaşma uygulamalarının güvenli kullanımı (%38,5); güvenli uzaktan çalışma (%39,0) ve chatbot gibi yapay zekâ tabanlı hizmetlerin güvenli kullanımı (%20,3). Ayrıca, katılımcıların %12,5–26’sı tüm bu eğitimleri almak istediklerini belirtti; bu durum, kapsamlı siber güvenlik eğitimine olan geniş talebi ortaya koyuyor.

Veriler, çalışanların siber güvenlik becerilerini geliştirmeye açık olduğunu gösteriyor. Ancak bu bilgilerin günlük IT rutinlerinin bir parçası haline gelmesi için eğitimlerin iyi yapılandırılmış, çalışanların rolüne ve mevcut IT becerilerine uygun, düzenli olarak güncellenen, oyunlaştırılmış ve uygulamalı olması gerekiyor. Bu yaklaşım, çalışanların katılımını ve bilgilerin kalıcılığını artırıyor. Kuruluşlar bu tür eğitime yatırım yaptığında, yalnızca bir zorunluluğu yerine getirmekle kalmıyor; aynı zamanda çalışanlar arasında “önce güvenlik” zihniyetini teşvik ediyor. Bu sayede, çalışanlar potansiyel bir zayıf halka olmaktan çıkarak, güvenlik konusunda sezgisel ve bilinçli kararlar alabilen, dikkatli birer gözetmen ağına dönüşüyor.

Kaspersky Türkiye Genel Müdürü İlkem Özar: “Siber güvenlik, yalnızca IT departmanına ait bir alan olamaz. Yönetim kademesinden staja kadar herkesin dijital riskleri anlaması şarttır. Dayanıklı bir organizasyon inşa etmek için her çalışanın dolandırıcılığı fark etme, maliyetli hatalardan kaçınma ve şirket verilerini koruma yetkinliğine sahip olması gerekir.” dedi.

Kuruluşlar savunmalarını güçlendirmek için aşağıdaki adımları göz önünde bulundurabilir:

• Kaspersky Next ürün serisi gibi güçlü izleme ve siber güvenlik çözümleri uygulamak.
• Çalışan eğitimleri ve siber güvenlik eğitimlerini devreye almak; örneğin, IT ve İK departmanlarının çalışanlara pratik siber güvenlik becerilerini kazandırmasına yardımcı olan Kaspersky Automated Security Awareness Platform’u.
• Çalışanlara yönelik güvenlik politikaları uygulamak; şifre yönetimi, yazılım yükleme ve ağ segmentasyonu gibi konuları kapsayacak şekilde.
• Güvenlik kültürünü desteklemek: Çalışanların şüpheli aktiviteleri bildirmesini teşvik etmek, proaktif güvenlik davranışlarını ödüllendirerek iyi alışkanlıkları pekiştirmek.

*Anket, 2025 yılında Kaspersky’nin talebi üzerine Toluna araştırma ajansı tarafından yürütüldü. Çalışma, Türkiye, Güney Afrika, Kenya, Pakistan, Mısır, Suudi Arabistan ve BAE’de bilgisayar kullanarak çalışan profesyoneller ve iş sahipleriyle yapılan 2800 online görüşmeyi içeriyor.

İnsan hatası, ihlalleri tetikliyor: Profesyonellerin yalnızca yarısı siber güvenlik eğitimi alıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“ÖNCE İNSAN” YAKLAŞIMI ESAS ALINDI
Kocaeli Büyükşehir Belediyesi, İş Sağlığı ve Güvenliği eğitimlerine aralıksız bir şekilde devam ediyor. İnsan Kaynakları ve Eğitim Dairesi Başkanı Bayram Bayram, Belde A.Ş. Genel Müdürü Mustafa Bolat, ilgili birimlerin İş Sağlığı ve Güvenliği profesyonelleri  “Önce İnsan” yaklaşımını esas alan kapsamlı bir değerlendirme toplantısı gerçekleştirdi.

ÇALIŞAN GÜVENLİĞİNDE ORTAK AKIL
İş Sağlığı ve Güvenliği politikasıyla düzenlenen toplantıda, iş sağlığı ve güvenliği süreçlerinde ortak çalışma kültürünün, koordinasyonun ve eşgüdümlü hizmet anlayışının güçlendirilmesine yönelik başlıklar ele alındı. Ayrıca revirlerde sunulan sağlık hizmetlerinin iyileştirilmesi, saha gözetimlerinin ortak planlarla yürütülmesi, iş ekipmanları ve koruyucu donanımlarda standartlaşmanın sağlanması, hem çalışanların güvenliğini artıracak hem de kamu kaynaklarının daha verimli kullanılması iş sağlığına katkı sağlayacağı belirtildi.

İSG POLİTİKASIYLA GÜVENLİ ÇALIŞMA
Büyükşehir Belediyesi bünyesindeki tüm birimlerde aynı standartlarla yürütülen İş Sağlığı ve Güvenliği faaliyetlerinin, çalışan sağlığını önceleyen daha sürdürülebilir bir yapıya kavuşması hedefleniyor. Bu amaçla gerçekleştirilen toplantıda, İş Sağlığı ve Güvenliği süreçlerinin belediyenin tüm birimlerinde aynı anlayışla uygulanması, risklerin kaynağında azaltılmasına, çalışma ortamlarının iyileştirilmesine ve güvenlik kültürünün kurumsal düzeyde güçlenmesine destek olacak şekilde iş sağlığı ve güvenliği politikası oluşturulduğundan bahsedildi.

“ÇALIŞANLARIMIZIN GÜVENLİĞİ HER ŞEYDEN ÖNEMLİ”
Kocaeli Büyükşehir Belediyesi bünyesinde çalışan tüm personellere verilen eğitimler personellerin bilgilendirilmesi amacıyla belli aralıklarla devam edecek. Kocaeli Büyükşehir Belediyesi yetkilileri, İş Sağlığı ve Güvenliği çalışmalarının yalnızca yasal bir zorunluluk değil, kurum kültürünün vazgeçilmez bir unsuru olduğunu vurgulayarak, “Çalışanlarımızın sağlığı ve güvenliği her şeyin önündedir. Güçlü koordinasyon ve ortak hareket etme bilinciyle daha güvenli bir Kocaeli için çalışmaya devam edeceğiz” mesajı verdi.

Büyükşehir’de öncelik iş sağlığı ve güvenliği yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Manisa Büyükşehir Belediyesi personellerinin daha sağlıklı ve güvenli bir ortamda çalışmasını sağlamak adına düzenli olarak gerçekleştirdiği İş Sağlığı ve Güvenliği Kurulu toplantılarının bir diğerini Genel Sekreter Yardımcısı Ata Temiz başkanlığında gerçekleştirdi. BESOT Yönetim Kurulu Başkanı Gökhan Demir, Büyükşehir Belediyesi daire başkanları ile iş sağlığı ve güvenliği temsilcilerinin katıldığı toplantıda 6331 sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu gereği yapılması gerekenler ele alındı. Kurulda, 17 ilçedeki hizmet binalarında çalışanların sağlığı ve güvenliği için alınması gereken önlemlerin yanı sıra, İş Sağlığı ve Güvenliği Şube Müdürlüğü tarafından yapılan çeşitli iyileştirmeler hakkında da bilgiler verildi. Toplantıda, personellerin daha sağlıklı ve güvenli bir ortamda çalışması için alınması gereken önlemlerin yanı sıra, iş sağlığı ve güvenliği konusunda farkındalığın artırılması için yapılacak çalışmalar da değerlendirildi.

Büyükşehir’de Öncelik Çalışan Güvenliği yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ayrıca etkinlikte, Darülaceze ve Make a Wish Türkiye (Bir Dilek Tut Derneği) de stantlarıyla yer alarak hem el emeği ürünleriyle hem de özel satış gelirleriyle kermese katkı sağladı. 

Kermesin açılışı, QNB Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı Ömer Aras’ın katılımıyla yapıldı. Aras, çalışanlarla bir araya gelerek stantları gezdi ve çalışma arkadaşlarımıza katkılarından ötürü teşekkürlerini iletti.

İyilikle Büyüyen Bir Gelenek

QNB Türkiye İnsan Kaynakları bünyesindeki “Çalışan Mutluluğu Ekibi” tarafından organize edilen kermes, yıllar içinde hem kapsam hem de etki alanı açısından büyüyerek kurumsal bir geleneğe dönüştü.

Dünya İyilik Gününde düzenlenen kermeste, QNB Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı Ömer Aras, çalışan gönüllülüğünün bankanın değerlerinin temelinde yer aldığını belirterek şöyle konuştu:

“İyilik Kermesi, sadece bir yardım etkinliği değil; dayanışma kültürümüzü yaşatan, birbirimize ve topluma dokunduğumuz bir gelenek. Bu yıl sokak hayvanlarına destek olmanın yanı sıra Darülaceze ve  Make a Wish Türkiye (Bir Dilek Tut Derneği) gibi paydaşlarımızla birlikte topluma katkımızı büyütüyoruz. Çalışma arkadaşlarımızın içten emeğiyle, her yıl daha fazla iyiliğe vesile olmak bizim için büyük bir mutluluk kaynağı.”

Gün boyu süren etkinlikler eşliğinde ziyaretçiler bağışlara katkı sunmak amacıyla alışveriş yaparken, çocuklar için düzenlenen özel etkinlikler günün enerjisini ve neşesini artırdı.

Ayrıca Masterpiece Resim Atölyesi ile Melek Algir’in “Hayatın Algoritması” kişisel analiz atölyesi, sanat ve kişisel gelişim alanlarında keyifli birer deneyim sundu. Gün, QNB Türkiye Müzik Kulübü’nün sahne performansıyla son buldu.

QNB Türkiye’nin Gönüllülük Kültürü

QNB Türkiye, çalışanlarının gönüllü olarak yürüttüğü “İyilik Hareketi” çatısı altında; çocukların eğitimi, çevre, hayvan hakları ve sosyal destek alanlarında çok sayıda projeye imza atıyor. Banka, her yıl düzenlediği bu etkinliklerle hem çalışan bağlılığını güçlendiriyor hem de topluma somut katkılar sunuyor.

QNB Türkiye’den Sokak Hayvanlarına Destek İçin “İyilik Kermesi” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ücretli çalışan sayısı yıllık %1,1 arttı

Sanayi, inşaat ve ticaret-hizmet sektörleri toplamında ücretli çalışan sayısı 2025 Eylül ayında bir önceki yılın aynı ayına göre %1,1 arttı. Ücretli çalışan sayısı bir önceki yılın aynı ayında 15 milyon 991 bin 589 kişi iken, 2025 yılı Eylül ayında 16 milyon 169 bin 476 kişi oldu.

Ücretli çalışanların alt detaylarına bakıldığında; 2025 Eylül ayında ücretli çalışan sayısı yıllık olarak sanayi sektöründe %3,7 azaldı, inşaat sektöründe %7,4 arttı ve ticaret-hizmet sektöründe %2,5 arttı.

Ücretli çalışanlar, Eylül 2025
(Bin kişi)

Ücretli çalışanların sektörlere göre dağılımı, Eylül 2025

Ücretli çalışan sayısı aylık %0,2 arttı

Sanayi, inşaat ve ticaret-hizmet sektörleri toplamında ücretli çalışan sayısı 2025 Eylül ayında bir önceki aya göre %0,2 arttı.

Ücretli çalışanların alt detaylarına bakıldığında; 2025 Eylül ayında ücretli çalışanlar aylık olarak sanayi sektöründe %0,3 azaldı, inşaat sektöründe %0,6 arttı ve ticaret-hizmet sektöründe %0,4 arttı.

Ücretli çalışanların aylık değişim oranları (%), Eylül 2025

Ücretli çalışanların sektörlere göre aylık değişim oranları (%), Eylül 2025

Ücretli Çalışan İstatistikleri, Eylül 2025 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Sahada Anında Erişim, Daha Hızlı Çözüm

HatFix Projesi, Parsan çalışanlarının sahada yaşanan arızalarda ihtiyaç duydukları teknik dokümanlara anında erişebilmesini sağlamak üzere tasarlandı. Daha önce dokümanlara ulaşmak için harcanan zaman ve operasyonel kayıplar, dijitalleşme sayesinde minimuma indirildi. Proje kapsamında çalışanlar, herhangi bir noktadan herhangi bir tezgâha ait dokümanlara fiziksel evrak taşımadan ulaşabiliyor. Bu sayede hem zaman kaybı ortadan kalktı hem de arıza çözüm süreçleri hızlandı.

Yapay Zeka ile ERP Entegrasyonu

Parsan BT ekibinin desteğiyle LimonCloud firması ile birlikte geliştirilen proje, kısa sürede yapay zeka destekli doküman yönetimi ve arıza çözümleme uygulamasına dönüştü. Sistemin en önemli bileşenlerinden biri, SAP ERP Bakım Modülü ile yapay zeka modülünün entegre çalışması oldu. Bu entegrasyon sayesinde, geçmiş arıza kayıtları yapay zeka tarafından analiz edilerek bakım operatörlerine en uygun çözüm adımları öneriliyor.

Verimlilik ve Maliyet Avantajı Bir Arada

Proje devreye alındıktan sonra yapılan ölçümlerde, bakım süreçlerinde %15 ila %30 oranında zaman tasarrufu sağlandığı görüldü. Aynı zamanda, çalışanların doküman arama ve bilgiye ulaşma süreçlerinde yaşanan kayıplar ortadan kalktı. Eğitim sürelerinin kısalması, yeni çalışanların sahaya adaptasyonunu hızlandırdı. Uzun vadede proje, kestirimci bakım (predictive maintenance) kabiliyetleriyle duruş analizlerinin yapılmasına ve sorunlu tezgâhların önceden tespit edilmesine olanak tanıyacak.

“Yapay Zeka ile Bakım Süreçlerinde Yeni Bir Dönem Başlattık”

Parsan Bakım-Onarım Departmanı’ndan yapılan açıklamada şu ifadelere yer verildi:
 “Sürece başlarken amacımız, saha çalışanlarımızın arıza anlarında ihtiyaç duydukları dokümanlara en hızlı şekilde ulaşmalarını sağlamaktı. LimonCloud iş birliğiyle başlattığımız bu süreç, kısa sürede yapay zeka destekli bir doküman yönetim sistemine dönüştü. Bugün 

Güriş Holding Şirketlerinden Parsan, Yapay Zeka Desteğiyle Bakım-Onarım Süreçlerinde Verimliliği Artırdı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ücretli çalışan sayısı yıllık %1,2 arttı

Sanayi, inşaat ve ticaret-hizmet sektörleri toplamında ücretli çalışan sayısı 2025 Ağustos ayında bir önceki yılın aynı ayına göre %1,2 arttı. Ücretli çalışan sayısı bir önceki yılın aynı ayında 15 milyon 904 bin 602 kişi iken, 2025 yılı Ağustos ayında 16 milyon 89 bin 450 kişi oldu.

Ücretli çalışanların alt detaylarına bakıldığında; 2025 Ağustos ayında ücretli çalışan sayısı yıllık olarak sanayi sektöründe %3,6 azaldı, inşaat sektöründe %7,2 arttı ve ticaret-hizmet sektöründe %2,6 arttı.

Ücretli çalışanlar, Ağustos 2025
(Bin kişi)

Ücretli çalışanların sektörlere göre dağılımı, Ağustos 2025

Ücretli çalışan sayısı bir önceki aya göre yüzdesel olarak değişim göstermedi

Sanayi, inşaat ve ticaret-hizmet sektörleri toplamında ücretli çalışan sayısı 2025 Ağustos ayında bir önceki aya göre yüzdesel olarak değişim göstermedi.

Ücretli çalışanların alt detaylarına bakıldığında; 2025 Ağustos ayında ücretli çalışanlar aylık olarak sanayi sektöründe %0,6 azaldı, inşaat sektöründe %0,4 arttı ve ticaret-hizmet sektöründe %0,2 arttı.

Ücretli çalışanların aylık değişim oranları (%), Ağustos 2025Ücretli çalışanların sektörlere göre aylık değişim oranları (%), Ağustos 2025

Ücretli Çalışan İstatistikleri, Ağustos 2025 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Sağlık ve esenlik, geçmişten günümüze, üzerine en çok çalışmaların gerçekleştiği konuların başında yer alıyor. Bu yüzden Dünya Ruh Sağlığı Günü, bireylerin ve kurumların psikolojik iyi oluş ve dayanıklılığa verdiği önemi yeniden düşünmeleri için güçlü bir hatırlatıcı oluyor. Meditopia, 2025’in ilk üç çeyreğini baz alarak hazırladığı Çalışan Wellbeing Raporu ile Türkiye’deki çalışanların hem ruhsal hem de bütüncül esenlik durumuna dair güncel tabloyu ortaya koydu. Ülke genelinde 15 bini aşkın çalışanın katılım sağladığı raporun sonuçlarına göre çalışanların genel esenlik seviyesinin 54,4 puanla orta düzeyde seyrettiği raporlandı. 100 puan üzerinden yapılan skorlamada 66 puanla stres ve 63,3 puanla kaygı indekslerinin ise yüksek seviyelerde olduğu vurgulanıyor. Meditopia uzmanlarına göre bu tablo, yılın farklı dönem ve aylarında değişkenlik gösteriyor ve çalışanların yıl boyunca duygusal dalgalanmalar yaşadığını ve destek mekanizmaları yetersiz kaldığında bu dengenin hızla bozulabildiğini ortaya koyuyor.

Çalışanların %49’u stres ve kaygılarının en büyük sebebi olarak gelecek belirsizliğini işaret ederken, %46’sı fiziksel sağlık ve uyku problemlerini, %40’ı ise kişisel zaman eksikliğini öne çıkarıyor. Bu veriler, çalışanların psikolojik desteğe ek olarak fiziksel ve sosyal açıdan da desteklenmeye ihtiyaç duyduklarını gözler önüne seriyor.

Çalışanların Mutluluk Seviyesi 54,3 Puanla Orta Düzeyde

Raporun en çarpıcı bulgularından biri, çalışanların duygusal durumları üzerindeki iş ve özel yaşam dengesinin belirleyici rolü oldu. Rapora göre katılımcıların %93’ünün duygularını en çok iş, eğitim veya yakın ilişkileri etkiliyor. %75’i ise bu dalgalanmaların merkezinde doğrudan iş hayatının yer aldığını belirtiyor. Bu veriler, işverenlerin çalışan esenliğinde üstlendikleri sorumluluğun büyüklüğünü bir kez daha ortaya koyuyor. İş yükü, performans baskısı, finansal zorluklar ve yönetici ilişkileri, stres ve tükenmişliğin en güçlü tetikleyicileri arasında geliyor. Mutluluk İndeksi bulgularına göre çalışanların mutluluk seviyesi 54,3 puanla orta düzeyde raporlandı. Araştırma süresi boyunca elde edilen sonuçlara göre her 10 çalışandan 1’i son bir ay içinde hiçbir zaman ya da neredeyse hiç bir zaman mutlu veya memnun hissetmediğini ifade ediyor.

İş-Özel Yaşam Dengesindeki Bozulmalar Hareketsizliği Artırıyor

Rapor, çalışanların yalnızca duygusal değil, fiziksel esenlik alanında da desteğe ihtiyaç duyduğunu gösteriyor. Uyku kalitesinin 50,6 ile orta, egzersiz indeksinin ise 37,1 puanla düşük seviyede kaldığı ise diğer bulgular arasında. Verilere göre katılımcıların %84’ü fiziksel ağrı yaşıyor olsa da %50’sinden fazlası hiç egzersiz yapmıyor. Meditopia verilerine göre düzenli hareket ve kaliteli uyku, genel esenlik skoruyla paralel dalgalanmalar gösteriyor. Ancak iş-özel yaşam dengesindeki zorlanmalar, çalışanların bu alanlarda sürdürülebilir bir rutin oluşturmasına engel teşkil ediyor. 

“Çalışan Sağlığı ve İyi Oluş, Kurum Kültürünün Ayrılmaz Bir Parçası”

Bugün iş yaşamının profesyonel becerilerin ötesinde, duygusal dayanıklılığın da sınandığı bir alan haline geldiğini belirten Meditopia Kurucu Ortağı ve CEO’su Fatih Mustafa Çelebi, “Çalışanlar, artan tempo ve belirsizlik içinde fiziksel sağlıklarını, sosyal ilişkilerini ve kişisel alanlarını korumakta zorlanıyor. Hızla değişen koşullar, artan belirsizlikler ve sürekli tetikte olma hali, çalışanların içsel dengesini korumasını her zamankinden daha zor hale getiriyor. Kurumların çalışanlarının iyi oluşunu stratejik bir öncelik olarak ele almadıkları sürece sürdürülebilir bir başarı inşa etmeleri ise mümkün görünmüyor. Gerçek sürdürülebilirliğin, finansal büyüme ya da operasyonel verimlilikle sınırlı kalmaması, çalışanların ruhsal dayanıklılığının, yaşam dengesi ve aidiyet duygusuyla ölçülmesi gerektiği tartışılmaz bir gerçek. Meditopia olarak, bireylerin ve kurumların ruh sağlığına dair farkındalığını artırmak, bu alanı konuşulabilir ve erişilebilir kılmak için çalışıyoruz. Geliştirdiğimiz bütüncül çözümlerle çalışanların stres, kaygı, uyku, hareket ve mutluluk gibi temel wellbeing alanlarında ihtiyaç duydukları desteğe diledikleri anda ulaşmalarını sağlıyoruz. Çünkü bizce çalışanların sağlık ve wellbeing hizmetlerine erişebiliyor olması, kurum kültürünün ayrılmaz bir parçası.” açıklamalarında bulundu.

Çalışanların %75’inin Duygu Durumunu Doğrudan İş Hayatı Etkiliyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Sağlık ve esenlik, geçmişten günümüze, üzerine en çok çalışmaların gerçekleştiği konuların başında yer alıyor. Bu yüzden Dünya Ruh Sağlığı Günü, bireylerin ve kurumların psikolojik iyi oluş ve dayanıklılığa verdiği önemi yeniden düşünmeleri için güçlü bir hatırlatıcı oluyor. Meditopia, 2025’in ilk üç çeyreğini baz alarak hazırladığı Çalışan Wellbeing Raporu ile Türkiye’deki çalışanların hem ruhsal hem de bütüncül esenlik durumuna dair güncel tabloyu ortaya koydu. Ülke genelinde 15 bini aşkın çalışanın katılım sağladığı raporun sonuçlarına göre çalışanların genel esenlik seviyesinin 54,4 puanla orta düzeyde seyrettiği raporlandı. 100 puan üzerinden yapılan skorlamada 66 puanla stres ve 63,3 puanla kaygı indekslerinin ise yüksek seviyelerde olduğu vurgulanıyor. Meditopia uzmanlarına göre bu tablo, yılın farklı dönem ve aylarında değişkenlik gösteriyor ve çalışanların yıl boyunca duygusal dalgalanmalar yaşadığını ve destek mekanizmaları yetersiz kaldığında bu dengenin hızla bozulabildiğini ortaya koyuyor.

Çalışanların %49’u stres ve kaygılarının en büyük sebebi olarak gelecek belirsizliğini işaret ederken, %46’sı fiziksel sağlık ve uyku problemlerini, %40’ı ise kişisel zaman eksikliğini öne çıkarıyor. Bu veriler, çalışanların psikolojik desteğe ek olarak fiziksel ve sosyal açıdan da desteklenmeye ihtiyaç duyduklarını gözler önüne seriyor.

Çalışanların Mutluluk Seviyesi 54,3 Puanla Orta Düzeyde

Raporun en çarpıcı bulgularından biri, çalışanların duygusal durumları üzerindeki iş ve özel yaşam dengesinin belirleyici rolü oldu. Rapora göre katılımcıların %93’ünün duygularını en çok iş, eğitim veya yakın ilişkileri etkiliyor. %75’i ise bu dalgalanmaların merkezinde doğrudan iş hayatının yer aldığını belirtiyor. Bu veriler, işverenlerin çalışan esenliğinde üstlendikleri sorumluluğun büyüklüğünü bir kez daha ortaya koyuyor. İş yükü, performans baskısı, finansal zorluklar ve yönetici ilişkileri, stres ve tükenmişliğin en güçlü tetikleyicileri arasında geliyor. Mutluluk İndeksi bulgularına göre çalışanların mutluluk seviyesi 54,3 puanla orta düzeyde raporlandı. Araştırma süresi boyunca elde edilen sonuçlara göre her 10 çalışandan 1’i son bir ay içinde hiçbir zaman ya da neredeyse hiç bir zaman mutlu veya memnun hissetmediğini ifade ediyor.

İş-Özel Yaşam Dengesindeki Bozulmalar Hareketsizliği Artırıyor

Rapor, çalışanların yalnızca duygusal değil, fiziksel esenlik alanında da desteğe ihtiyaç duyduğunu gösteriyor. Uyku kalitesinin 50,6 ile orta, egzersiz indeksinin ise 37,1 puanla düşük seviyede kaldığı ise diğer bulgular arasında. Verilere göre katılımcıların %84’ü fiziksel ağrı yaşıyor olsa da %50’sinden fazlası hiç egzersiz yapmıyor. Meditopia verilerine göre düzenli hareket ve kaliteli uyku, genel esenlik skoruyla paralel dalgalanmalar gösteriyor. Ancak iş-özel yaşam dengesindeki zorlanmalar, çalışanların bu alanlarda sürdürülebilir bir rutin oluşturmasına engel teşkil ediyor. 

“Çalışan Sağlığı ve İyi Oluş, Kurum Kültürünün Ayrılmaz Bir Parçası”

Bugün iş yaşamının profesyonel becerilerin ötesinde, duygusal dayanıklılığın da sınandığı bir alan haline geldiğini belirten Meditopia Kurucu Ortağı ve CEO’su Fatih Mustafa Çelebi, “Çalışanlar, artan tempo ve belirsizlik içinde fiziksel sağlıklarını, sosyal ilişkilerini ve kişisel alanlarını korumakta zorlanıyor. Hızla değişen koşullar, artan belirsizlikler ve sürekli tetikte olma hali, çalışanların içsel dengesini korumasını her zamankinden daha zor hale getiriyor. Kurumların çalışanlarının iyi oluşunu stratejik bir öncelik olarak ele almadıkları sürece sürdürülebilir bir başarı inşa etmeleri ise mümkün görünmüyor. Gerçek sürdürülebilirliğin, finansal büyüme ya da operasyonel verimlilikle sınırlı kalmaması, çalışanların ruhsal dayanıklılığının, yaşam dengesi ve aidiyet duygusuyla ölçülmesi gerektiği tartışılmaz bir gerçek. Meditopia olarak, bireylerin ve kurumların ruh sağlığına dair farkındalığını artırmak, bu alanı konuşulabilir ve erişilebilir kılmak için çalışıyoruz. Geliştirdiğimiz bütüncül çözümlerle çalışanların stres, kaygı, uyku, hareket ve mutluluk gibi temel wellbeing alanlarında ihtiyaç duydukları desteğe diledikleri anda ulaşmalarını sağlıyoruz. Çünkü bizce çalışanların sağlık ve wellbeing hizmetlerine erişebiliyor olması, kurum kültürünün ayrılmaz bir parçası.” açıklamalarında bulundu.

Çalışanların %75’inin Duygu Durumunu Doğrudan İş Hayatı Etkiliyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Faydalı Model Belgesi kazanan Prof. Dr. Şebnem Çınar Yücel ve Deniz Tekin’i makamında ağırlayarak tebrik eden Ege Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Necdet Budak, “Üniversitemizde üretilen bilimsel projeler, faydalı ürünlere dönüşmeye devam ediyor. Akademisyenlerimiz ve mezunlarımızın ortak çalışmalarıyla ortaya çıkan ‘Güvenli İlaç Hazırlama Önlüğü’ projesi, sağlık çalışanlarının iş güvenliği açısından son derece değerli.  Faydalı Model Belgesi almaya hak kazanan buluşlarından ötürü Prof. Dr. Şebnem Çınar Yücel hocamızı ve mezunumuz Deniz Tekin’i tebrik ediyor, başarılarının devamını diliyorum” dedi.

Proje ile ilgili bilgi veren Prof. Dr. Şebnem Çınar Yücel, “İlaç hazırlığı, özellikle antineoplastik ilaçlarda sağlık çalışanları için risk oluşturabiliyor. Mevcut önlükler tek kullanımlık, sıvı geçirmez ve uzun kollu olsa da ilaç hazırlamayı kolaylaştıracak aydınlatma sistemlerinden yoksun. Bizim geliştirdiğimiz önlük, ışıklı uyarı ifadeleri ve aydınlatma birimleriyle sağlık çalışanına güvenli bir ortam sunuyor. Böylece hem hazırlık aşamasındaki hataların önüne geçilmesi hem de çalışan güvenliğinin artırılması amaçlanıyor” diye konuştu.

Egeli araştırmacıların ürettiği ‘Sağlıkta Güvenli İlaç Hazırlama Önlüğü’ faydalı model belgesi aldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Great Place To Work (GPTW), 21 ülkeden 100 organizasyonun değerlendirildiği listeyi, Avrupa genelinde 1,5 milyondan fazla çalışanın geri bildirimine dayanarak hazırladı. Bu yıl Türkiye’den yalnızca dört şirket Avrupa’nın en iyi işverenleri arasında yer alırken, ESBAŞ üçüncü kez bu prestijli listeye giren sayılı Türk şirketlerinden biri oldu. ESBAŞ, 500 ve üzeri çalışanı bulunan organizasyonların değerlendirildiği “Büyük Ölçekli Şirketler” kategorisinde Türkiye’den Magna Seating ve Assistt firmaları ile listeye girerken, Organik Kimya firması da KOBİ kategorisinde listede yer aldı.

Güvene Dayalı Kültürle Sürdürülen Bir Başarı

GPTW’nin en itibarlı ünvanlarından biri olan “Avrupa’nın En İyi İşverenleri” listesine girmek; yalnızca çalışan memnuniyetini değil, aynı zamanda güven, adalet, kapsayıcılık ve liderlik ilkeleri üzerine kurulu sürdürülebilir bir kurum kültürünü temsil ediyor.

Bir şirketin bu listeye dahil olabilmesi için öncelikle GPTW Certified ünvanına sahip olması ve aynı yıl içinde Türkiye’nin En İyi İşverenleri listesinde yer alması gerekiyor.
Bu kriterleri karşılayan ve 6 kez Türkiye’nin en iyi işvereni seçilen ESBAŞ, güçlü kurum kültürünü uluslararası düzeyde bir kez daha tescillemiş oldu.

ESBAŞ’ta Güven, Katılım ve Adalet Kültürü

ESBAŞ’ın daha önceki yıllarda da GPTW Fortune Avrupa’nın En İyi 100 İşvereni listesinde yer aldığını hatırlatan ESBAŞ Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve CEO’su Dr. Faruk Güler, bu yıl aldıkları ödülle ilgili şu değerlendirmeyi yaptı: “Güven, katılım ve adalet temelinde şekillenen kurum kültürümüzle uluslararası organizasyon tarafından üçüncü kez Avrupa’nın en iyi şirketleri arasında gösterilmiş olmamızın gururunu yaşadık. Kurumsallaşmada mükemmellik yolculuğuna çıktığımızdan bu yana aldığımız bu güzel ödüller başarımızı taçlandırıyor ve bizleri gururlandırıyor. GPTW’nin Avrupa’daki binlerce şirketi değerlendirerek hazırladığı bu listeye giren 100 şirketten biri olmak büyük bir başarı. Listeye ülkemizden sadece 4 firmanın girebildiğini dikkate aldığımızda şirketimizin elde ettiği başarının büyüklüğü daha net görülecektir. Bu başarı, mükemmellik yolculuğunda çıtayı çıkardığımız yeni seviyeyi belirledi. Hep daha iyisini hedefleyen ESBAŞ kültüründe seviye kaybetmek yok. Çalışanlarımızla oluşturduğumuz güçlü bağ bizlere çok daha büyük başarılar kazandıracaktır. Bu gurur, sadece bir liste başarısı değil; her gün birlikte çalıştığımız, fikirlerine değer verdiğimiz, gelişimlerine yatırım yaptığımız tüm ESBAŞ’lıların başarısıdır. Çalışanlarımızın güvenini kazanmak ve bu güveni sürdürülebilir kılmak, en büyük önceliğimiz olmaya devam edecektir.”

“Listedeki Firmalar Güven Temelli Liderliğin Güçlü Temsilcileri” 

Great Place To Work Türkiye CEO’su Eyüp Toprak da ödüllerle ilgili yaptığı açıklamada, Avrupa’nın En İyi İşverenleri listesine girmenin yalnızca finansal başarılarla değil; çalışanların değer gördüğü, kapsayıcı ve güvene dayalı bir iş yeri kültürüyle mümkün olduğunu belirterek, “Türkiye’den şirketlerin bu listede yer alması, kurumlarımızın kültürel dönüşüm yolculuğunda önemli bir eşiği geçtiğini gösteriyor. ESBAŞ gibi kurumlar, güven temelli liderliğin ülkemizdeki güçlü örneklerini dünyaya tanıtıyor” diye konuştu.

KUTU

Avrupa’nın En İyi İşverenleri Listesi Hakkında

GPTW, her yıl Avrupa genelinde 20.000’den fazla şirkette çalışanların deneyimlerini analiz ederek “Avrupa’nın En İyi İşverenleri” listesini oluşturuyor.
Bu değerlendirme, Trust Index anketi ve Culture Audit analizinin birleşiminden oluşuyor; güven, kapsayıcılık, adalet, ekip ruhu ve liderlik boyutlarında şirketlerin performansını ölçüyor.

ESBAŞ, Üçüncü Kez Avrupa’nın En İyi İşverenleri Arasında yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İstanbul Atlas Üniversitesi İnsan ve Toplum Bilimleri Fakültesi Psikoloji Bölümü’nden Dr. Öğr. Üyesi Ülfet Uzunkoca’nın aralarında bulunduğu araştırma ekibi tarafından gerçekleştirilen Çalışan Mutluluğu Araştırması’nda çalışanların iş yaşamındaki öznel iyi oluşunu belirleyen işyeri koşullarının belirlenmesi amaçlandı.

İş yerindeki faktörler çalışan mutluluğunu nasıl şekillendiriyor?

Turizm sektöründe çalışan 62 kişiyle gerçekleştirilen araştırmayı gerçekleştirilen ekipte Dr. Öğr. Üyesi Ülfet Uzunkoca’nın yanı sıra Doç. Dr. Nihan Birincioğlu, Doç. Dr. Hüseyin Çiçeklioğlu ve Phd İlker Çitli yer aldı. Çalışmada, çalışanların öznel iyi oluşunu etkileyen örgütsel kaynaklar ve tehdit unsurları, Pozitif Psikoloji ve İş Talepleri–Kaynakları (JD-R) modeli çerçevesinde ele alındı. Araştırma, yenilikçi iklim, psikolojik güvenlik ve iş güvencesizliği gibi faktörlerin çalışan mutluluğunu nasıl şekillendirdiğini ortaya koyarak, iş yaşamındaki çalışan deneyimlerinin çok boyutlu yönlerini gözler önüne serdi.

İş yerindeki mutluluk sadece bireysel bir mesele değil

İş yerindeki mutluluğun sadece çalışana bağlı olmadığını söyleyen Dr. Öğr. Üyesi Ülfet Uzunkoca, “Çalıştığımız kurumun iklimi, yöneticilerimizin tutumu ve iş güvenliğimiz gibi birçok dış faktör, hissettiklerimizi şekillendirir. Biz de bu araştırmada hem çalışanları güçlendiren kaynaklara hem de onları zorlayan tehditlere odaklandık. Amacımız, iş yerindeki mutluluğu sadece bireysel bir mesele olarak değil, içinde bulunduğumuz örgütsel çevrenin bir sonucu olarak da değerlendirmekti. Bu çalışma, yenilikçi iklim ve psikolojik güvenlik gibi destekleyici kaynakların iyi oluşu nasıl güçlendirdiğini, iş güvencesizliği gibi bir tehdidin ise onu nasıl zayıflattığını ortaya koymayı amaçladı” diye konuştu.

İşte öznel iyi oluş: İşten duyulan ‘hissedilen tatmin’

İş hayatının birbiriyle iç içe geçmiş bir sürü duyguyla dolu olduğunu, bazen aynı anda hem çok mutlu hem de biraz gergin hissedilen anların olduğunu kaydeden Uzunkoca, “İşte tam da bu karmaşık duyguları anlayabilmek için, biz araştırmamızda çalışanların işte öznel iyi oluşunu ve bunu etkileyen iş ortamı dinamiklerini ele aldık. Peki, bu ne demek? Basitleştirmek gerekirse, işte öznel iyi oluş, işimizden duyduğumuz ‘hissedilen tatmin’dir. Yalnızca “İşimi seviyorum” demek değil, iş günümüzü şekillendiren tüm o olumlu ve olumsuz duyguların toplamı ve bunlara dair genel yargımızdır. Öznel iyi oluşun en ilginç yanı, duygularımızın birbiriyle yarışmıyor oluşu. Örneğin terfi aldığınızda kendinizi inanılmaz mutlu, gururlu ve heyecanlı hissedebilirsiniz ama aynı zamanda da yeni sorumluluklarınız nedeniyle içinizde bir endişe de hissedebilirsiniz. Bu çok normal.  Olumlu duygularınız yüksekken, olumsuz olanlar da aynı anda var olabilir. Önemli olan, bu duyguların genel dengesidir” dedi.

Olumlu, olumsuz duygular ve iş tatmini birlikte ele alındı

Araştırmada çalışan mutluluğuna tek bir soruyla (“Mutlu musun?”) cevap aramadıklarını, bunun yerine, üç önemli bileşeni birlikte değerlendirdiklerini belirten Uzunkoca, bunları heyecan, ilham, gurur gibi işteki olumlu duygular; sinir, tedirginlik, sıkıntı, korku gibi işteki olumsuz duygular ve işe dair duyulan genel memnuniyet yani iş tatmini şeklinde ele aldıklarını, bu üçlüyü bir arada ölçerek, çalışanların iş yaşamlarına dair dengeli kapsamlı ve gerçekçi bir fotoğraf elde ettiklerini söyledi.

Üç temel faktör incelendi

Araştırma kapsamında işyerinde yeni fikirlere açık olan ve bu fikirler için kaynak sağlayan “yenilikçi iklim”, tüm ekip üyelerinin kendilerini güvende hissederek düşüncelerini, endişelerini ve fikirlerini paylaşabildiği bir ortam olarak tanımlanan “psikolojik güvenlik” ve çalışanları zorlayan en önemli tehditlerden biri olan “iş güvencesizliği” olmak üzere üç faktör incelendi.

Yenilikçi iklim, anlamlı bir motivasyon kaynağı

Araştırmanın öne çıkan bulgusunun yenilikçi iklim olduğunu belirten Dr. Öğr. Üyesi Ülfet Uzunkoca, “Yenilikçi iklim, çalışanların öznel iyi oluşunu artıran anlamlı bir motivasyon kaynağı ve önemli bir faktör olarak öne çıktı.  Yeni fikirlere açık, kaynak sağlayan bir çalışma ortamının, çalışanların işte yaşadıkları olumsuz duyguları dengelemesine ve olumlu duygusal deneyimlerini güçlendirmesine yardımcı olduğunu bulduk” dedi.

Psikolojik güvenlik, kalkan görevi üstleniyor olabilir

Beklentilerinin aksine psikolojik güvenliğin öznel iyi oluş üzerinde istatistiksel olarak anlamlı bir etkisi gözlemlenmediğini söyleyen Uzunkoca, “Bunun birkaç nedeni olabilir: Psikolojik güvenliğin asıl etkisi, öğrenme ve iş birliği gibi takım düzeyindeki davranışsal sonuçlarda görülebilir ve bireysel duygusal durumları doğrudan etkilemeyebilir. Bununla birlikte psikolojik güvenlik, yüksek stresli ortamlarda bir “tampon” işlevi görüyor olabilir; yani her durumda doğrudan mutluluk getiren bir kaynaktan ziyade, kötü şeyler olmasını engelleyen bir kalkan görevi üstleniyor olabilir” diye konuştu.

İş yeri koşulları çalışan mutluluğunu şekillendirmede önemli

Araştırmada incelenen yenilikçi iklim, psikolojik güvenlik ve iş güvencesizliği şeklindeki bu üç değişkenin çalışanların işyerindeki öznel iyi oluşunun yaklaşık yüzde 22.4’ünü açıkladığını kaydeden Dr. Öğr. Üyesi Ülfet Uzunkoca, “Sosyal bilimlerde, öznel iyi oluş gibi çok boyutlu ve karmaşık bir yapı için bu, pratik açıdan anlamlı açıklayıcı bir güce işaret etmektedir ve iş yeri koşullarının çalışan mutluluğunu şekillendirmede dikkate değer bir rol oynadığını göstermektedir” diye konuştu.

İnsan kaynakları ve yönetim ekiplerine ışık tutacak

İşte öznel iyi oluşun iyimserlik gibi kişisel kaynaklar ve aile desteği gibi iş dışı etkenlerden de etkilendiğini kaydeden Dr. Öğr. Üyesi Ülfet Uzunkoca, “Ancak bu alanlar üzerinde kurumların doğrudan müdahale kapasitesi sınırlıyken, yenilikçi iklim gibi işyeri faktörleri yöneticilerin geliştirebileceği ve iyileştirebileceği alanlardır. Dolayısıyla araştırmamız, insan kaynakları ve yönetim ekiplerinin çalışanların öznel iyi oluşunu artırmak için etkili biçimde yön verebilecekleri kritik alanlara ışık tutmaktadır” dedi.

İş güvencesizliğinin etkisi anlamlılık sınırında kaldı

Araştırmada iş güvencesizliğinin öznel iyi oluş üzerindeki negatif etkisinin, istatistiksel olarak anlamlılık sınırında (p=.050) kaldığını belirten Dr. Öğr. Üyesi Ülfet Uzunkoca, “Oysa araştırmada iş güvencesizliği, çalışan mutluluğu üzerinde negatif bir etki eğilimi göstermiş, fakat bu bulgu istatistiksel olarak sınırda kalmıştır. Teorik beklentilerimizle uyumlu olan bu bulgu, ilişkinin hiç olmadığı anlamına gelmemektedir. Bu durum bağlamsal faktörlerden kaynaklanabilir. Örneğin, çalışanların işsiz kalma tehdidini nasıl algıladıkları, kişisel finansal durumları ya da kendilerini ne kadar istihdam edilebilir hissettikleri, iş güvencesizliği ile mutluluk arasındaki ilişkinin daha sınırlı görünmesine yol açmış olabilir” dedi.

Söz konusu araştırma Macaristan’ın başkenti Budapeşte’de Corvinus Üniversitesi ev sahipliğinde düzenlenen Yönetim Akademisi Derneği (TAOM) Konferansı’nda, “Workplace Drivers of Subjective Well-Being” başlıklı çalışmada uluslararası akademik toplulukla paylaşıldı.

Yeni fikirlere açık çalışma ortamı, çalışan mutluluğunda önemli rol oynuyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Dünyanın çeşitli ülkelerinden hekimler eğitim aldı

Pankreas kanserinin tedavisinde baş döndüren gelişmeleri aktarmak, hekimlerin bu alanda uzmanlaşmalarını sağlamak amacıyla tıp dünyası da eğitimlerine hız kesmeden devam ediyor. Acıbadem Maslak Hastanesi’nde, geçtiğimiz günlerde, Avrupa Pankreas Derneği Başkanı Prof. Dr. Güralp Onur Ceyhan liderliğinde gerçekleşen ve üç gün süren Pancreas 2000 eğitim programında, dünyanın çeşitli ülkelerinden pankreas kanserinin tanı ile  tedavisinde rol alan ve genel cerrahi, onkoloji, gastroenteroloji gibi farklı uzmanlardan oluşan 40 kadar bilim insanına, güncel bilimsel gelişmeler aktarıldı.

Bilimsel çalışma ve liderlik eğitimi verildi

Avrupa başta olmak üzere 25’ten fazla ülkeden katılımcıya ev sahipliği yapan Pancreas 2000 eğitim programı, zaman zaman farklı ülkelerden hekimlerin katılımıyla uluslararası bir platforma dönüştü. Pankreas eğitim programının adresi bu kez Acıbadem Maslak Hastanesi oldu. Genel Cerrahi Uzmanı Prof. Dr. Güralp Onur Ceyhan, Avrupa Pankreas Derneği’nin (European Pancreatic Club/ EPC) gerçekleştirdiği Pancreas 2000 eğitim programının pankreas hastalıkları alanında uzmanlaşacak olan hekimleri yetiştirmeyi amaçlayan öncü bir eğitim girişimi olduğunu belirtti. Prof. Dr. Güralp Onur Ceyhan, “Eğitim programının ana hedefi; pankreas alanında bilimsel çalışmalar ve bu alanda liderlik yapabilecek nitelikte hekimler yetiştirmek ve aralarında önemli bir network sağlamaktır. Pancreas 2000 eğitim programı sadece tıbbi bilgi aktarımı değil, aynı zamanda uluslararası iş birliği, liderlik gelişimi ve bilimsel üretkenlik açısından da eşsiz bir platform olanağı sunmaktadır” diye konuştu. 

Türkiye bölgesel liderlik merkezi oldu!

Katılımcılarını 2.5 ila 3 yıl süren yoğun bir süreçte bilimsel araştırma yapma, proje geliştirme, yayın hazırlama ve liderlik becerileri edinme gibi alanlarda destekleyen Pancreas 2000  eğitim programından şimdiye kadar 11  sınıf mezun oldu.   Avrupa Pankreas Derneği Başkanı ve aynı zamanda 2019 yılından itibaren süren Pancreas 2000 projesinin Direktörü Prof. Dr. Güralp Onur Ceyhan, eğitim programının pankreas hastalıklarıyla mücadelede dünya genelinde güçlü bir etki yaratmaya devam ettiğini belirterek, “2000 yılında kurulan Pancreas 2000 eğitim programı, pankreas hastalıklarına yönelik bilimsel araştırmaları ve multidisipliner iş birliğini teşvik eden öncü bir eğitim girişimidir. Bilimsel liderlik ve iş birliğini odağına alan bu değerli platform, Türkiye’yi bu alanda bölgesel bir liderlik merkezi haline getirmiştir” dedi. 

Multidisipliner işbirliğinin önemi vurgulanıyor

Pancreas 2000 eğitim programı, pankreas hastalıkları alanında bilimsel araştırma ve liderlik potansiyeli olan hekimleri bir araya getirerek, bu zorlu hastalıkla mücadelede multidisipliner işbirliğinin önemini vurguluyor.  Prof. Dr. Güralp Onur Ceyhan, “Programın en önemli özelliği, pankreas alanındaki tüm ekiplerin, yani cerrahların gastroenterologların, onkologların ve diğer uzmanların bir arada entegre ve multidisipliner bir yaklaşımla çalışmalarına olanak sağlamasıdır. Bu sayede, gerçek klinik uygulamalara paralel bilimsel çalışmalar yürütülmektedir” diye konuştu.  Bu bilimsel çalışmaları ilk fikirden proje haline getirip, ardından uluslararası bir çalışmaya döndürüp, sonuçları elde ederek ve en son aşama olarak yayınlanana kadar ilerlerken destek vermek, Pancreas 2000 eğitim projesinin ana amaçlarından birini oluşturuyor. 

Liderlik yetenekleri geliştiriliyor

Eğitim sürecinde katılımcıların bilimsel çalışma süreçlerinin her aşamasında desteklendiklerini vurgulayan Prof. Dr. Güralp Onur Ceyhan, “Programın temel özelliklerinden biri de katılımcıların liderlik becerilerinin profesyonel bir lider tarafından geliştirilmesidir. Çünkü pankreas alanında lider olabilmek için sadece teknik bilgi değil, aynı zamanda güçlü iletişim ve organizasyon yeteneklerine de sahip olunması gerekmektedir” diyerek sözlerini tamamladı. 

Pankreas alanında çalışan uzmanlar bu kez Türkiye’de eğitim gördü yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Buna göre, yıllık değişimde sanayi sektörü yüzde 3,5 azalırken, inşaat yüzde 7,7 arttı, ticaret-hizmet yüzde 2,5 yükseldi. Aylık değişimlerde sanayi yüzde 0,1 geriledi, inşaat yüzde 0,9, ticaret-hizmet yüzde 0,3 arttı.

Verilerde inşaat ve hizmet sektörlerindeki toparlanmayı yansıtırken, sanayideki düşüş dikkat çekti.

TÜİK: Ücretli Çalışan Sayısı 16 Milyonu Aştı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Vodafone Türkiye İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Nazlı Tlabar Güler, şunları söyledi:

“Vodafone’da çalışan deneyimine dokunan tüm uygulamalarımızı ve politikalarımızı her bir ekip arkadaşımızın “biricik” olduğu, ihtiyaç ve beklentilerinin kişisel koşullarına ve hayatlarının dönemlerine göre farklılaştığı bilinciyle tasarlıyoruz. Bu durum yan haklar konusundaki yaklaşımımız için de geçerli. VFlexy kapsamında sunduğumuz esnek yan haklarla, ekip arkadaşlarımızın memnuniyetini ve bağlılığını yükseltirken, aynı zamanda farklı yaşam koşullarına sahip çalışma arkadaşlarımıza hitap ederek, çeşitliliği ve dahiliyeti destekliyoruz. Vflexy’yi hem çalışma arkadaşlarımızdan aldığımız geri bildirim ve beklentiler, hem de global ve lokal trendler doğrultusunda sürekli güncelliyoruz. Bu süreçte esneklik, kişiselleştirilmiş ve ihtiyaç bazlı yan hak deneyimi, esenlik gibi konulara ağırlık veriyoruz. Vflexy ile temel yan hakların üstüne esnek haklar sunuyoruz ve çalışma arkadaşlarımız haklarını diledikleri gibi, ihtiyaçlarına göre esnetebiliyorlar. Özel sağlık sigortası için de yine çalışma arkadaşlarımızın ihtiyaçlarına göre belirlenmiş geniş kapsamlı alternatifler sunuyoruz. Vodafone olarak, esnek yan haklar konusuna yönelik yenilikçi çalışmalarımıza devam edeceğiz.” 

Kapsamlı sağlık sigortası paketleri

Vflexy kapsamında, Vodafone çalışanlarının ve sevdiklerinin yararlanabileceği, çeşitlendirilmiş ve kapsamlı özel sağlık sigortası planları sunuluyor. Buna göre, Vodafone çalışanları 5 özel sağlık sigortası paketinden birini seçebildikleri gibi, eş ve çocuklarından oluşan bağımlıları için farklı bir paket de seçebiliyor. Ayrıca, seçtikleri paketin limit miktarına göre ek bütçe kazanabiliyor ve kişisel ihtiyaca göre seçerek esnettikleri bu bütçeyi çeşitli markalarda değerlendirebiliyorlar. Dileyen çalışanlar, kazandıkları ek bütçeyle, kendi sigorta paketlerine ek olarak evcil hayvanlarına da sigorta yaptırabiliyor. 

Marka işbirlikleri artıyor

Vflexy programında Vodafone çalışanlarına sanat, spor, gelişim, eğlence gibi birçok alanı barındıran harcama alanları sunuluyor. Kullanım ve geri bildirimlerin takibiyle yenilenen harcama alanları;  Sağlıklı ve Mutlu Yaşam, Kişisel Gelişim ve Üyelikler, E-ticaret ve Alışveriş, Eğlence olmak üzere 4 başlıkta toplanıyor. Sunulan markalar arasında NuSpa, Estethica, Torchwell (Maslak Spor Salonu ve Diyetisyen) ,Meditopia Wellness Pass, Neo Skola, Open English, Cambly, Storytel, iWallet, TokenFlex, Chippin, Biletix, Biletinial bulunuyor. Bu sene itibariyle harcama alanlarına Vodafone’lulara özel Hepsiburada’da eklendi. Bu sayede çalışanlar binlerce farklı marka ve ürün içerisinde bütçelerini esnetme fırsatı bulacaklar. Bu firmaların Vodafone çalışanlarına sundukları indirimli fırsatlar üzerinden dileyen çalışanlar bütçelerini bu markalarda da değerlendirebiliyor.

Vodafone, “VFlexy” ile Yan Haklar Alanında Fark Yaratmaya Devam Ediyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ücretli çalışan sayısı yıllık %1,2 arttı

Sanayi, inşaat ve ticaret-hizmet sektörleri toplamında ücretli çalışan sayısı 2025 Temmuz ayında bir önceki yılın aynı ayına göre %1,2 arttı. Ücretli çalışan sayısı bir önceki yılın aynı ayında 15 milyon 910 bin 286 kişi iken, 2025 yılı Temmuz ayında 16 milyon 101 bin 724 kişi oldu.

Ücretli çalışanların alt detaylarına bakıldığında; 2025 Temmuz ayında ücretli çalışan sayısı yıllık olarak sanayi sektöründe %3,5 azaldı, inşaat sektöründe %7,7 arttı ve ticaret-hizmet sektöründe %2,5 arttı.

Ücretli çalışanlar, Temmuz 2025
(Bin kişi)

Ücretli çalışanların sektörlere göre dağılımı, Temmuz 2025

Ücretli çalışan sayısı aylık %0,3 arttı

Sanayi, inşaat ve ticaret-hizmet sektörleri toplamında ücretli çalışan sayısı 2025 Temmuz ayında bir önceki aya göre %0,3 arttı.

Ücretli çalışanların alt detaylarına bakıldığında; 2025 Temmuz ayında ücretli çalışanlar aylık olarak sanayi sektöründe %0,1 azaldı, inşaat sektöründe %0,9 arttı ve ticaret-hizmet sektöründe %0,3 arttı.

Ücretli çalışanların aylık değişim oranları (%), Temmuz 2025

Ücretli çalışanların sektörlere göre aylık değişim oranları (%), Temmuz 2025

Ücretli Çalışan İstatistikleri, Temmuz 2025 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

En az 10 ve üzeri çalışanı olan girişimlerin yüzde 93,6’sı 2025’te sabit hat internet bağlantısı kullandı. Bu bağlantılarda en yüksek hız dağılımı yüzde 54,8’i 100 Mbit/s’den düşük, yüzde 36,6’sı 100-999 Mbit/s aralığında ve yüzde 8,6’sı 1 Gbit/s ve üzeri hızda erişim sağladı.

WEB SİTESİ SAHİPLİĞİNDE ARTIŞ

İnternet sitesine sahip girişim oranı, 2024’teki yüzde 51,8’den 2025’te yüzde 56,5’e yükseldi. Çalışan sayısına göre dağılıma bakıldığında 250+ çalışan yüzde 92,5, 50-249 çalışan yüzde 73,1, 10-49 çalışan yüzde 52,4 oldu.

Ekonomik faaliyetlere göre en yüksek oran, yüzde 91,6 ile “bilgi ve iletişim” sektöründe görüldü. Bunu yüzde 89,3 ile “finans ve sigorta” ve yüzde 79,7 ile “bilgisayar ve iletişim araçlarının onarımı” izledi.

SOSYAL MEDYA KULLANIMI YARIYA YAKLAŞTI

Facebook, Instagram, X, YouTube gibi platformları kullanan girişim oranı, 2021’deki yüzde 34,6’dan 2025’te yüzde 55,2’ye çıktı. Çalışan sayısına göre incelendiğinde 10-49 arası yüzde 52,8, 50-249 arası yüzde 64,2, 250+ yüzde 83,4 oldu.

2024’te e-satış (web/mobil app veya EDI aracılığıyla) yapan girişim oranı yüzde 13,6 oldu.

Sektörel olarak en yüksek yüzde 38,6 ile “konaklama ve yiyecek hizmetleri”nde gerçekleşirken, ardından yüzde 20,3 “bilgisayar onarımı” ve yüzde 19,7 “bilgi ve iletişim” geldi.

Web satış yapanların yüzde 51,6’sı kendi site/app’ini, yüzde 80,4’ü (2020’de yüzde 69,7’ydi) çevrimiçi pazar yerlerini tercih etti.

Ürün türünde yüzde 81,8 fiziksel mal, yüzde 24,1 dijital içerik ve yüzde 27,1 hizmet satışı öne çıktı.Yurt dışı web satış oranı 2023’teki yüzde 26’dan yüzde 27,8’e yükseldi. Zorluklar ise yüzde 45,8 teslim/iade maliyeti, yüzde 29,1 ödeme/mevzuat sorunları, yüzde 28,6 şikayet çözümü olarak grafike yansıdı.

Sürdürülebilirlik ve Atık YönetimiEnerji verimliliği için BİT kullanan oran yüzde 17,1 olurken, BİT atık yönetiminde geri dönüşüm yüzde 37,5, Muhafaza yüzde 39,6, satış/kiralama/bağış ise yüzde 32,3 oldu.

TÜİK verileri, özellikle büyük ölçekli girişimlerde dijital araçların yaygınlaşmasının, Türkiye ekonomisinin rekabet gücünü artırdığını gösterdi.

Dijitalleşmede Sıçrama: İşletmelerin %56,5’i Web Sitesi Sahibi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Sabit hat bağlantı hızlarına göre girişimlerin oranları, 2024-2025

Web sitesine sahip girişimlerin oranı %56,5 oldu

En az 10 çalışanı olup web sitesine sahip olan girişimlerin oranı, 2024 yılında %51,8 iken bu oran 2025 yılında %56,5 oldu. Web sitesi sahiplik oranı çalışan sayısı büyüklük grubuna göre incelendiğinde; 2025 yılında 250 ve üzeri çalışanı olan girişimlerin %92,5’inin, 50-249 çalışanı olan girişimlerin %73,1’inin ve 10-49 çalışanı olan girişimlerin ise %52,4’ünün web sitesi sahibi olduğu görüldü.
 

Çalışan sayısı büyüklük grubuna göre girişimlerin web sitesi sahiplik oranı, 2024-2025

Web sitesi sahiplik oranı ekonomik faaliyet grubuna göre incelendiğinde ise 2025 yılında web sitesi sahibi olan girişimlerin oranının en fazla %91,6 ile “bilgi ve iletişim” faaliyeti yürüten girişimlerde olduğu görüldü. Bunu, %89,3 ile “finans ve sigorta” faaliyetleri ve %79,7 ile “bilgisayarların ve iletişim araç ve gereçlerinin onarımı” faaliyetleri takip etti.
 

Girişimlerin %55,2’si sosyal medya uygulamalarını kullandı

Facebook, Instagram, X, Snapchat, YouTube, LinkedIn, TikTok gibi sosyal medya uygulamalarını kullanan 10 ve üzeri çalışanı olan girişimlerin oranı, 2021 yılında %34,6 iken 2025 yılında bu oran %55,2 oldu. Sosyal medya kullanan girişimlerin oranı çalışan sayısı büyüklük grubuna göre incelendiğinde; 2025 yılında 10-49 çalışanı olan girişimlerin %52,8’inin, 50-249 çalışanı olan girişimlerin %64,2’sinin ve 250 ve üzeri çalışanı olan girişimlerin %83,4’ünün en az bir sosyal medya uygulaması kullandığı görüldü.
 

Çalışan sayısı büyüklük grubuna göre sosyal medya kullanan girişimlerin oranı, 2021, 2023, 2025

E-satış yapan girişimlerin oranı %13,6 oldu

En az 10 çalışanı olan girişimlerin 2024 yılında İnternet (web siteleri ya da mobil uygulamalar) ve/veya Elektronik Veri Alışverişi (EDI) aracılığı ile gerçekleştirdikleri e-satış oranı %13,6 oldu. Çalışan sayısı büyüklük grubuna göre e-satış yapma oranı, 10-49 çalışanı olan girişimlerde %12,9, 50-249 çalışanı olan girişimlerde %15,1 ve 250 ve üzeri çalışanı olan girişimlerde ise %26,5 oldu.

E-satış yapma oranı ekonomik faaliyet grubuna göre incelendiğinde ise 2024 yılında en fazla e-satış yapma oranının %38,6 ile “konaklama ve yiyecek hizmeti” faaliyetlerini yürüten girişimlerde olduğu görüldü. Bunu, %20,3 ile “bilgisayarların ve iletişim araç ve gereçlerinin onarımı” faaliyetlerini yürüten girişimler ve %19,7 ile “bilgi ve iletişim” faaliyetlerini yürüten girişimler takip etti.
 

Ekonomik faaliyet grubuna göre e-satış yapan girişimlerin oranı, 2024

Her 10 girişimden biri web satış yaptı

Girişimlerin %12,4’ü 2024 yılında web sitesi ya da mobil uygulamalar üzerinden web satış yaptı. Web sitesi ya da mobil uygulamalar aracılığı ile mal veya hizmet satışı yapan girişimler çalışan sayısı büyüklük grubuna göre incelendiğinde; 10-49 çalışanı olan girişimlerin %11,9’unun, 50-249 çalışanı olan girişimlerin %13,3’ünün, 250 ve üzeri çalışanı olan girişimlerin ise %21,3’ünün web satış yaptığı görüldü.

Girişimler web satışında farklı girişimlerin satış yapabildiği çevrimiçi platformları tercih etti
 

Web sitesi ya da mobil uygulamalar üzerinden mal veya hizmet satışı yapan girişimlerin %51,6’sı kendi web siteleri ya da mobil uygulamalarını kullanırken %80,4’ü farklı girişimlerin de satış yapabildiği çevrimiçi mağazalar ve pazar yerleri ile mobil uygulamalarını kullandı. Bu oranlar, 2020 yılında sırasıyla %70,3 ve %69,7 idi.

Web satış yapan girişimlerin %81,8’i fiziksel mal sattı
 

Web sitesi ya da mobil uygulamalar üzerinden mal veya hizmet satışı yapan girişimlerin web satışları ürün türüne göre incelendiğinde; fiziksel mal sattığını beyan eden girişimlerin oranı %81,8 oldu. Yazılım veya diğer dijital içeriklerin indirilmesi ya da çevrimiçi sunulması gibi dijital olarak teslim edilen mal veya hizmet sattığını beyan eden girişimlerin oranı %24,1, konaklama, seyahat, bakım veya onarım hizmetleri gibi dijital olarak sunulmayan hizmetlerin web satış oranı ise %27,1 oldu.

Yurt dışına web satışı yapan girişimlerin oranı arttı
 

Web sitesi ya da mobil uygulamalar aracılığı ile 2024 yılında mal veya hizmet satışı yapan girişimlerin %27,8’i yurt dışına satış yaptı. Bu oran, 2023 yılında %26,0 idi.

Yurt dışına web sitesi ya da mobil uygulamalar üzerinden mal veya hizmet satışı yapan girişimlerin 2024 yılında satış sürecinde karşılaştığı zorluklar incelendiğinde ise; girişimlerin en fazla karşılaştığı zorluğun %45,8 ile yurt dışına satılan ürünlerin teslim veya iade edilmesinin yüksek maliyeti olduğu görüldü. Bunu, %29,1 ile online ödeme sistemi ile ilgili zorluklar ve mevzuat bilgisi eksikliği ve %28,6 ile yurt dışına satış yaparken şikayet ve ihtilafların çözümüyle ilgili zorlukların izlediği görüldü.

İş zekası yazılımı kullanan girişimlerin oranı %6,5 oldu
 

Girişimlerin iş yazılımı kullanımları incelendiğinde; 2025 yılında girişimlerin %28,3’ü Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP), %12,0’ı Müşteri İlişkileri Yönetimi (CRM) ve %6,5’i ise İş Zekası (BI) yazılımlarını kullandı. Çalışan sayısı büyüklük grubuna göre ERP, CRM ve BI yazılımlarının 250 ve daha fazla çalışanı olan girişimler tarafından sırasıyla %76,5, %42,0 ve %35,1 oranında kullanıldığı görüldü. Bu oranlar, 10-49 çalışanı olan girişimlerde sırasıyla %23,6, %9,9 ve %4,9, 50-249 çalışanı olan girişimlerde ise %46,0, %18,4 ve %10,7 oldu.

Ücretli bulut bilişim kullanımı 250 ve üzeri çalışanı olan girişimlerde %54,3 oldu
 

Ücretli bulut bilişim kullanım oranı, 2023 yılında 10 ve daha fazla çalışanı olan girişimlerde %16,4 iken 2025 yılında bu oran %20,4 oldu. Ücretli bulut bilişim hizmeti kullanım oranı çalışan sayısı büyüklük gruplarına göre incelendiğinde; 2025 yılında 250 ve üzeri çalışanı olan girişimlerde ücretli bulut bilişim hizmeti kullanım oranının %54,3 olduğu, bunu %31,8 ile 50-249 çalışanı olan girişimlerin, %17,3 ile 10-49 çalışanı olan girişimlerin takip ettiği görüldü.

Çalışan sayısı büyüklük grubuna göre ücretli bulut bilişim kullanan girişimlerin oranı, 2023, 2025

Girişimlerin %17,1’i enerji tüketimini azaltmak için bilgi ve iletişim teknolojileri kullandı

Enerji tüketimini azaltmak amacıyla bilgi ve iletişim teknolojileri sistemleri veya çözümleri kullanan 10 ve daha fazla çalışanı olan girişimlerin oranı, 2025 yılında %17,1 oldu. Bu oran çalışan sayısı büyüklük grubuna göre incelendiğinde; 10-49 çalışanı olan girişimlerin %15,0’ının, 50-249 çalışanı olan girişimlerin %24,3’ünün ve 250 ve üzeri çalışanı olan girişimlerin %45,0’ının enerji verimliliği için bilgi ve iletişim teknolojileri sistemleri veya çözümleri kullandığı görüldü.

Girişimlerin %37,5’i bilgi ve iletişim teknolojileri ekipman atıklarını geri dönüşüme yönlendirdi
 

Girişimde artık kullanılmayan bilgisayar, monitör, cep telefonu gibi bilgi ve iletişim teknolojileri ekipmanlarını, elektronik atık toplamaya verdiğini veya geri dönüşüme gönderdiğini beyan eden 10 ve daha fazla çalışanı olan girişimlerin oranı %37,5, yedek parça olarak kullanmak amacıyla veya hassas bilgi güvenliği gibi nedenlerden dolayı girişimde muhafaza ettiğini beyan eden girişimlerin oranı %39,6, sattığını, kiraladığını veya bağışladığını beyan eden girişimlerin oranı ise %32,3 oldu.

Girişimlerde Bilişim Teknolojileri Kullanım Araştırması, 2025 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Üç temel dönüşüm alanı

TEB Arval’in Filo ve Mobilite Barometresi araştırmasına göre Türkiye’de 2025 yılı itibarıyla filo yönetimi ve mobilite alanında “çevresel sürdürülebilirlik”, “maliyet verimliliği” ve “çalışan memnuniyeti” olarak üç temel dönüşüm alanı öne çıkıyor. Türkiye’de şirketlerin yüzde 88’i sürdürülebilirlik stratejisini benimsemiş veya oluşturmayı planlarken, yüzde 54’ü binek araç filosunu elektrikli ve hibrit enerji teknolojilerinin (BEV, PHEV, HEV) kullanımı açısından dönüşüme açık görünüyor. Bu sonuç, daha çevreci ve enerji verimli araçların önümüzdeki yıllarda filo yönetiminde yaygın hale geleceğine ilişkin ipuçları veriyor. Şirketlerin yüzde 47’si önümüzdeki üç yıl içinde operasyonel kiralamayı artırarak maliyetlerini optimize etmeyi hedeflerken, yüzde 29’u filolarına ikinci el araçları da dahil ederek, maliyet verimliliği sağlamayı planlıyor. Bu eğilim, filo yönetiminde ekonomik sürdürülebilirliğin giderek daha fazla önem kazanacağına işaret ediyor. Çalışan memnuniyetini artırmak adına mobilite politikaları ve çözümleri geliştirmeyi planlayan şirketlerin yüzde 32’si temel motivasyonlarının yetenek işe alımı ve çalışan bağlılığı gibi İK ihtiyaçları olduğunu belirtiyor. Bu da çalışan deneyimine verilen önemi ortaya koyuyor.

Şirketlerin yüzde 93’ü üç yıl içinde filolarını koruyacağını ya da büyüteceğini öngörüyor

Araştırmanın sonuçlarına göre, Türkiye’deki şirketlerin yüzde 93’ü filoların önümüzdeki üç yıl içinde büyüyeceğini ya da sabit kalacağını öngörüyor. Bu rakamın yüzde 57’si filosunu koruyacağını, yüzde 35’i ise filosunda büyüme  olacağını tahmin ediyor. Aynı oran Avrupa’da yüzde 67 ve yüzde 24 olmak üzere toplamda yüzde 91, dünya genelinde ise yüzde 64 ve yüzde 27 olmak üzere toplamda yüzde 91 olarak görüldü. Türkiye, filo büyümesi açısından Avrupa ve dünya ortalamasının üzerinde bir büyüme beklentisine sahip olurken, bu da Türkiye pazarını filo yatırımlarında daha dinamik hale getiriyor.

2025 yılında filolarında artış bekleyen şirketlerin yüzde 78’i, şirketleri büyüdüğü ve şirket aracı gerektiren yeni bir faaliyet geliştirildiği için filolarını büyütmeyi planlıyor. Aynı oran hem Avrupa hem de dünya genelinde yüzde 73 olarak görülüyor.

Şirketlerin yüzde 30’u operasyonel kiralamayı tercih ediyor

2025 yılında Türkiye’de şirket araçlarını finanse etmede en çok tercih edilen yöntemin yüzde 30 ile operasyonel kiralama olduğu görünüyor. Bu oranı yüzde 28 ile finansal kiralama, yüzde 15 ile kredi kullanımı, yüzde 24 ile peşin satın alım takip etmekte. Avrupa genelinde operasyonel kiralama yüzde 27, dünya genelinde ise yüzde 27, olarak gerçekleşiyor. Türkiye’de Avrupa ve dünya verilerine göre operasyonel kiralama tercihi, filo finansmanında öncü yöntem olarak dikkat çekiyor. Ayrıca araştırmaya katılan Türk şirketlerinin yüzde 47’si, filo finansmanı için operasyonel kiralama modeline geçmeyi ya da finansman modelinde operasyonel kiralamanın ağırlığını artırmayı planlıyor.

Gelecek hibrit ve elektrikli araçlarda

Türkiye’de şirketlerin yüzde 54’ü halihazırda hibrit (HEV), şarj edilebilir hibrit (PHEV) ve bataryalı elektrikli araç (BEV) tiplerinden en az birini filolarında bulunduruyor ve önümüzdeki üç yıl içinde bulundurmayı düşünüyor.

Alternatif enerji teknolojilerinin kullanımı hakkında elde edilen bilgilere göre; 2025 yılında Türkiye’de binek araç sahibi şirketlerin yüzde 59’u yakıt giderlerini azaltmak için halihazırda bu teknolojileri kullanmayı düşünüyor. Diğer kullanım nedenlerininse yüzde 42 ile çevresel etkilerinin daha düşük olması ve yüzde 32 ile çalışanların talepleri olduğu belirtiliyor.

Ayrıca şirketler elektrikli araçlara geçişte şarj stratejilerinin geliştirilmesine yatırım yapmaktadır; görüşme yapılan şirketlerin %89’u halka açık şarj, evde şarj veya iş yerinde şarj politikalarından en az birini uyguluyor veya gelecekte bir politika oluşturmayı planlıyor.

Mobilite politikalarının ve çözümlerinin uygulanması

Araştırmaya göre 2025 yılında Türkiye’de şirketlerin yüzde 49’u halihazırda en az bir mobilite politikasını veya çözümünü kullanıyor ya da önümüzdeki üç yıl içinde kullanmayı hedefliyor. Bu durumun Avrupa ülkelerinde yüzde 71, dünya genelinde ise yüzde 73 olarak Türkiye’den yüksek olduğu görülüyor.

Kurumsal sosyal sorumluluk politikaları mobiliteyi destekliyor

2025 yılında Türkiye’de şirketlerin yüzde 37’si mobilite politikalarını uygulamaya koymalarının temel sebebinin kurumsal sosyal sorumluluk (KSS) politikaları olduğunu ifade ediyor. Bunun dışında çalışanların özel isteklerine cevap vermek yüzde 35, yetenek işe alımı, çalışanları elde tutma ve bunun gibi insan kaynaklarıyla ilgili ihtiyaçlar yüzde 32 olarak belirtiliyor.

Bağlantılı araç kullanan şirketlerin oranı

Türkiye’de 2025 yılında şirketlerin yüzde 53’ü filolarının tamamı veya bir kısmı için bağlantılı araçlara sahip bulunuyor. Bu şirketlerin yüzde 30’unun bağlantılı binek araçları ve yüzde 36’sının bağlantılı hafif ticari araçları olduğu belirtiliyor.2025 yılında Türkiye’de bağlantılı araçlara sahip şirketlerin yüzde 57’si araç takip sistemleri sayesinde araçtan gelen verileri halihazırda kullanıyor veya önümüzdeki üç yıl içinde kullanmayı planlıyor.

Önümüzdeki üç yıl içinde filo yönetimine ilişkin temel zorluklar

Türkiye’deki şirketlerin yüzde 29’u alternatif enerji teknolojilerinin uygulanmasının, yüzde 25’i uzun araç teslim sürelerinin yönetilmesinin önümüzdeki üç yıl içinde filo yönetimi için en önemli zorluk olduğunu ifade ediyor.

Arval Mobility Observatory’nin 2025 Yılı Filo ve Mobilite Barometresi sonuçları açıklandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Konya Büyükşehir Belediyesi’nin desteğiyle Güneysınır’da alternatif ürün olarak ekilen lavantaların hasadı gerçekleştirildi.

Konya Büyükşehir Belediye Başkanı Uğur İbrahim Altay, kırsalda yaşayan vatandaşların gelirini artırmayı ve ekilmeyen atıl arazilerin üretime kazandırılmasını amaçlayan değerli çalışmalar yürüttüklerini söyledi.

Kırsal bölgelerde alternatif ürün ekimini teşvik ettiklerini vurgulayan Başkan Altay, “Konya’da pilot bölge olarak belirlediğimiz Güneysınır ve Çumra ilçelerimizde toplamda 1,3 milyon metrekarelik alanda 2 milyon adet lavanta fidesini, yüzde 85’e kadar hibe desteği ile lavanta yetiştiriciliği eğitimi alan ve bu alanda üretim yapmak isteyen çiftçilerimize dağıttık. Ayrıca üreticilerimize lavanta fide dikim ve hasat makineleri hibe ederek tarımsal mekanizasyon desteği sağladık. Güneysınır’da kurduğumuz damıtma tesisimizde ise üreticilerimiz, lavanta ve diğer tıbbi aromatik bitkilerin yağlarını çıkarabiliyor. Her zaman üreten, çalışan ve bu ülkeye katkı sağlayan üreticimizin yanında olacağız” şeklinde konuştu.

KONYA BÜYÜKŞEHİR ÇİFTÇİYE DESTEK OLMAYA DEVAM EDİYOR

Güneysınır Tarımsal Kalkınma Kooperatifi Başkanı Mustafa Kurşun, Konya Büyükşehir Belediyesi’nin Güneysınır’daki projesinin bölge üreticisinin gelirini ve sosyal-ekonomik düzeyini iyileştirmeyi hedefleyen çok önemli bir çalışma olduğunu belirtti. Konya Büyükşehir Belediyesi’nin meyvecilik ve bağcılığın yanı sıra tıbbi aromatik bitkilerde de önemli destekler sağladığını ifade eden Kurşun, katkıları dolayısıyla emeği geçen herkese teşekkür etti.

GÜNEYSINIR DAMITMA TESİSİ

Üreticiler, hasadını yaptıkları lavanta, kekik, adaçayı gibi tıbbi ve aromatik bitkileri, Konya Büyükşehir Belediyesi tarafından 2020 yılında Güneysınır ilçesinde inşa edilen damıtma tesisine getirerek, bu bitkilerin uçucu yağlarını çıkarıyor. Bu şekilde, yüksek kaliteli ve ekonomik değeri yüksek yağlar üretilerek bölge kalkınmasına katkı sağlanıyor.

Lavanta yağı, özellikle ilaç, kozmetik, gıda ve temizlik sanayisinde kullanılıyor; lavanta balı ise değerli bir ürün olarak öne çıkıyor.

LAVONYA MARKASI İLE ÇEŞİTLİ ÜRÜNLER ÜRETİLİYOR

Konya Büyükşehir Belediyesi, çiftçilere ek gelir sağlamak amacıyla “LAVONYA” markası altında çeşitli lavanta ürünleri üretiyor.

Bu ürünler arasında lavanta sabunu, lavanta kolonyası, lavanta kremi, lavanta yağı, lavanta kesesi ve lavanta araç kokusu bulunuyor. Proje kapsamında, farklı ürünler için Ar-Ge çalışmaları devam ediyor.

Bölge ekonomisine katkı sağlayan lavanta üretimi, hem çiftçilerin hem de ziyaretçilerin ilgisini çekiyor.

Başkan Altay: “Her Zaman Üreten, Çalışan ve Bu Ülkeye Katkı Sağlayan Üreticimizin Yanında Olacağız” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“Kamuda çalışan mühendislerin ve teknik personelin karar verici konumda etkin biçimde yer alması gerekiyor”

Mühendis Tek-Sen Enerji Sendikası Genel Başkanı Mümin Güler, bugün Türkiye’nin dört bir yanında hidro ve jeotermal sahalarda, güneş tarlalarında, rüzgâr türbinlerinin gölgesinde ya da elektrik iletim hatlarında görev yapan kamuda çalışan mühendislerin ve teknik personelin; enerji üretirken doğayı, geleceği ve toplumsal refahı koruduğuna dikkat çekti. Sürdürülebilirlik kavramının çatı söylemle mühendislik mesleğinin vicdanı olduğunu söyleyen Güler, “Enerjide dışa bağımlılığı azaltmanın, karbon salınımını düşürmenin ve doğa ile uyumlu bir kalkınma modeline geçmenin en güçlü anahtarının; kamu sektöründe çalışan mühendislerin ve teknik personelin bilgisi, yetkinliği ve emeği olduğunun göz ardı edilmemesi gerekiyor. Bugün enerji sektöründe alınan her karar, ekonomik, çevresel ve toplumsal etkiler de doğuruyor. Bu nedenle kamu sektöründe çalışan mühendislerin ve teknik personelin yalnızca uygulayıcı değil, karar verici konumda da etkin biçimde yer alması gerekiyor” dedi.

“Kamu sektöründe çalışan mühendisler ve teknik personel, sosyal ve çevresel sorumluluklar üstleniyor”

İklim krizinin etkilerinin her geçen gün daha fazla hissedildiği bir dönemde, yenilenebilir enerji yatırımlarının artırılmasının kaçınılmaz olduğunu vurgulayan Güler, “Bu yatırımların sadece nicelik olarak değil, nitelik olarak da güçlü bir zemine oturtulması gerekiyor. Planlama süreçlerinden uygulamaya kadar her aşamada kamu sektöründe çalışan mühendislerin ve teknik personelin aktif rol alması, yatırımların başarısı ve sürdürülebilirliği açısından oldukça önemli. Özetle kamu sektöründe çalışan mühendisler ve teknik personel, teknik sorumlulukların yanında, sosyal ve çevresel sorumluluklar da üstleniyor. Yenilenebilir enerji dönüşümünün temel taşı olan kamu sektöründe görev yapan mühendisler ve teknik personel olarak; özlük haklarımızın iyileştirilmesi, mesleki gelişimimizin desteklenmesi, meslek kanunumuzun çıkarılması ve sesimizin duyurulması, sürecin her aşamasında aktif rol almamızı sağlayacak ve motivasyonumuzu önemli ölçüde artıracaktır. Bu sayede, bilgi ve tecrübemizle katkı sunarak ülkemizin sürdürülebilir enerji hedeflerine ulaşmasında daha etkin bir rol üstlenebileceğimize yürekten inanıyorum. Mühendis Tek-Sen Enerji Sendikası olarak, tüm yetkilileri doğa dostu, adil ve bilim temelli enerji politikaları geliştirmeye; bu politikaların hayata geçirilmesinde kamu sektöründe görev yapan mühendislerin ve teknik personelin bilgi birikimi ile saha deneyiminin esas alınmasına davet ediyoruz” şeklinde konuştu.

Kamu sektöründe çalışan mühendisler ve teknik personel sürdürülebilir enerjinin anahtarı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Toplantıya MASKİ’nin daire başkanları, şube müdürleri ve iş sağlığı ve güvenliği uzmanları katıldı. Toplantıda, Kanun’un 4. maddesi gereği işyerinde güvenli ve sağlıklı bir çalışma ortamı sağlamak için yapılması gerekenler ile tüm çalışanların yasal sorumlulukları hakkında kapsamlı bilgiler aktarıldı. MASKİ’nin faaliyet alanında yer alan derin kazılar, yüksekte çalışmalar, elektrik işleri, enfeksiyon riski taşıyan görevler ile atık su arıtma ve içme suyu sistemleri gibi yüksek riskli işlerde karşılaşılabilecek tehlikeler masaya yatırıldı. Bu risklerin minimize edilmesi için alınması gereken önlemler ve yapılacak iyileştirmeler görüşüldü.

Toplantıda ayrıca, iş sağlığı ve güvenliğinin sağlanması adına çalışma koşullarının düzenlenmesi, kullanılan ekipmanların güvenli ve doğru şekilde kullanımı ile ilgili kontrol mekanizmalarının oluşturulması konularında da değerlendirmelerde bulunuldu.

Genel Müdür Yardımcısı Doç. Dr. Özgür Avşar, “İş sağlığı ve güvenliği, sadece yasal bir yükümlülük değil aynı zamanda çalışanlarımıza duyduğumuz saygının da bir göstergesi. MASKİ olarak, sahada görev yapan her bir personelimizin sağlıklı ve güvenli koşullarda çalışması bizim önceliğimiz. Bu konuda tüm yöneticilerimize ve çalışanlarımıza önemli sorumluluklar düşüyor. Süreçleri titizlikle yürüterek, riskleri minimize etmeye kararlıyız. Bu kapsamdaki toplantılarımızı düzenli aralıklarla sürdüreceğiz” dedi.

MASKİ’de, çalışan sağlığı ve güvenliği için toplantılar sürüyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İnsan kaynakları politikaları doğrultusunda sürekli gelişimi, yenilikçiliği ve dönüşümü destekleyen Polisan Holding, öğrenen organizasyon kültürü ile küresel trendleri, dijitalleşme süreçlerini ve en iyi uygulamaları referans alarak kültürel dönüşüm çalışmalarını yapılandırmaya devam ediyor. Çalışanların iş süreçleriyle ilgili yaratıcı fikirlerini ve geliştirici önerilerini özgürce paylaşabilecekleri yeni öneri ve ödül sistemi Polifikir ile daha katılımcı bir çalışma ortamı yaratmayı hedefleyen Polisan Holding, geliştirilen ve hayata geçirilen yaratıcı çözümleri ödüllendirmek üzere değerlendirmeye de alıyor.

“İnovasyon kültürümüzü hep birlikte güçlendireceğiz”

Polifikir platformu ile çalışanların verimlilik, kalite ve maliyet optimizasyonu gibi kritik iş hedeflerine katkı sağlamasını hedeflediklerini belirten Polisan Holding Grup İnsan Kaynakları Direktörü Mahmut Temiz, “Bu sistemle katılımcı yönetim anlayışımızı ve inovasyon kültürümüzü birlikte güçlendireceğiz. Çalışanlarımızın yaratıcı fikir ve önerileri, üst yönetimin de dahil olduğu kurullarca adil ve şeffaf bir şekilde değerlendirilecek. Değerlendirmelerde objektif ve ölçülebilir analitik kriterler esas alınacak. Öne çıkan başarılı fikirler ise ödüllendirilecek. Böylece çalışanlarımızın katılımcılığını, sinerjisini, ekip ruhunu ve motivasyonunu geliştirirken, aynı zamanda bireysel veya ekip halinde zihinsel katkıları ile kurumsal başarımıza da doğrudan etki etmelerini hedefliyoruz. Çünkü yapılan işi ve inceliklerini en iyi bilenlerin, süreçlerle ilgili en yaratıcı fikir ve önerileri getirebilecek olanların, bizzat o işi yapanlar ve deneyimleyenler olduğunu biliyoruz” değerlendirmesinde bulundu. 

Polifikir’in henüz kısa süre önce devreye girmesine rağmen çalışanların fikir ve önerilerinin yoğun bir şekilde sisteme akmaya başladığını vurgulayan Temiz “Çalışan bağlılığı anketleri ve saha ziyaretlerinden elde edilen geri bildirimler, çalışanların görüş ve önerilerinin ödüllendirilecek olmasından da büyük heyecan ve mutluluk duyduklarını gösteriyor. Polifikir’in sadece çalışan memnuniyetini değil, elde edilecek sonuçlarla müşteri memnuniyetini de destekleyeceğine inanıyoruz” dedi.

Polisan Holding; çalışanların motivasyonu, esenlikleri ve gelişimlerine yönelik birçok yeni ‘çalışan deneyimi’ uygulamasını 2025 yılında kademeli olarak devreye almayı sürdürecek. 

Polisan Holding’te çalışan önerileri ‘Polifikir’ ile değere dönüşüyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“İnovasyon kültürümüzü hep birlikte güçlendireceğiz”

Polifikir platformu ile çalışanların verimlilik, kalite ve maliyet optimizasyonu gibi kritik iş hedeflerine katkı sağlamasını hedeflediklerini belirten Polisan Holding Grup İnsan Kaynakları Direktörü Mahmut Temiz, “Bu sistemle katılımcı yönetim anlayışımızı ve inovasyon kültürümüzü birlikte güçlendireceğiz. Çalışanlarımızın yaratıcı fikir ve önerileri, üst yönetimin de dahil olduğu kurullarca adil ve şeffaf bir şekilde değerlendirilecek. Değerlendirmelerde objektif ve ölçülebilir analitik kriterler esas alınacak. Öne çıkan başarılı fikirler ise ödüllendirilecek. Böylece çalışanlarımızın katılımcılığını, sinerjisini, ekip ruhunu ve motivasyonunu geliştirirken, aynı zamanda bireysel veya ekip halinde zihinsel katkıları ile kurumsal başarımıza da doğrudan etki etmelerini hedefliyoruz. Çünkü yapılan işi ve inceliklerini en iyi bilenlerin, süreçlerle ilgili en yaratıcı fikir ve önerileri getirebilecek olanların, bizzat o işi yapanlar ve deneyimleyenler olduğunu biliyoruz” değerlendirmesinde bulundu. 

Polifikir’in henüz kısa süre önce devreye girmesine rağmen çalışanların fikir ve önerilerinin yoğun bir şekilde sisteme akmaya başladığını vurgulayan Temiz “Çalışan bağlılığı anketleri ve saha ziyaretlerinden elde edilen geri bildirimler, çalışanların görüş ve önerilerinin ödüllendirilecek olmasından da büyük heyecan ve mutluluk duyduklarını gösteriyor. Polifikir’in sadece çalışan memnuniyetini değil, elde edilecek sonuçlarla müşteri memnuniyetini de destekleyeceğine inanıyoruz” dedi.

Polisan Holding; çalışanların motivasyonu, esenlikleri ve gelişimlerine yönelik birçok yeni ‘çalışan deneyimi’ uygulamasını 2025 yılında kademeli olarak devreye almayı sürdürecek. 

Polisan Holding’te çalışan önerileri ‘Polifikir’ ile değere dönüşüyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ücretli çalışan sayısı yıllık %0,6 arttı

Sanayi, inşaat ve ticaret-hizmet sektörleri toplamında ücretli çalışan sayısı 2025 Mart ayında bir önceki yılın aynı ayına göre %0,6 arttı. Ücretli çalışan sayısı bir önceki yılın aynı ayında 15 milyon 224 bin 973 kişi iken, 2025 yılı Mart ayında 15 milyon 320 bin 987 kişi oldu.

Ücretli çalışanların alt detaylarına bakıldığında; 2025 Mart ayında ücretli çalışan sayısı yıllık olarak sanayi sektöründe %2,6 azaldı, inşaat sektöründe aynı kaldı ve ticaret-hizmet sektöründe %2,7 arttı.

Ücretli çalışanlar, Mart 2025
(Bin kişi)Ücretli çalışanların sektörlere göre dağılımı, Mart 2025

Ücretli çalışan sayısı aylık %0,2 azaldı

Sanayi, inşaat ve ticaret-hizmet sektörleri toplamında ücretli çalışan sayısı 2025 Mart ayında bir önceki aya göre %0,2 azaldı.

Ücretli çalışanların alt detaylarına bakıldığında; 2025 Mart ayında ücretli çalışanlar aylık olarak sanayi sektöründe %0,7 azaldı, inşaat sektöründe %0,7 azaldı ve ticaret-hizmet sektöründe %0,1 arttı.

Ücretli çalışanların aylık değişim oranları (%), Mart 2025Ücretli çalışanların sektörlere göre aylık değişim oranları (%), Mart 2025

Ücretli Çalışan İstatistikleri, Mart 2025 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Çalışan mutluluğu ve insan odaklı kurum kültürü alanındaki başarılı uygulamalarıyla sektöre öncülük eden Türkiye Finans, katılımcı yönetim anlayışı, stratejik İK uygulamaları ve sürdürülebilir gelişim politikalarıyla bir kez daha ödüllendirildi. Happy Place to Work tarafından yürütülen bağımsız araştırma kapsamında yapılan anket ve insan kaynakları analiz süreçleri sonucunda, Türkiye Finans, “Katlım Bankacılığı” sektöründe Türkiye’nin en mutlu iş yerlerinden biri seçildi. 

 Türkiye Finans İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı Züleyha Büyükyıldırım, konuya ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: “Happy Place to Work araştırma süreci, çalışan deneyimini önceliklendiren kurum kültürümüzü doğrudan ekip arkadaşlarımızın gözünden değerlendirme fırsatı sundu. Anket ve HR Check uygulamaları sayesinde çalışan bağlılığı, iş yeri mutluluğu ve insan kaynakları stratejilerimizi hem bugün hem de yarın için yeniden değerlendirme şansı elde ettik. Kurum kültürümüzü birlikte inşa ettiğimiz arkadaşlarımızın sesiyle şekillenen bu süreç, Türkiye Finans’ı daha güçlü yarınlara taşıyacak içgörüleri beraberinde getirdi.”

 “Bu ödül insan odaklı bankacılık anlayışımızın ürünü”

 Büyükyıldırım, Happy Place to Work ödülünün taşıdığı anlamı da şu sözlerle aktardı: “Bu ödül, Türkiye Finans olarak ‘İnsan Odaklı Bankacılık’ anlayışımızla inşa ettiğimiz çalışan deneyiminin, ekip arkadaşlarımız nezdinde karşılık bulduğunu gösteren çok değerli bir geri bildirim. Bugüne kadar insan kaynakları projelerimizle pek çok uluslararası platformda ödüller kazanmış, özellikle kadın istihdamı ve fırsat eşitliği gibi alanlarda sektöre öncülük eden çalışmalar yürütmüş bir kurum olarak, bu ödül bizim için ayrı bir anlam taşıyor. Çeşitliliği zenginlik olarak gören kültürümüzle daha adil, kapsayıcı ve sürdürülebilir bir çalışma ortamı oluşturmayı hedefliyoruz.. Aynı zamanda Happy Place To Work ödülü, kurumsal itibarımızın bir yansıması olarak da bizler için ayrı bir gurur kaynağı. Çalışan deneyimini sürekli geliştirme hedefimiz doğrultusunda, bu yolculuğu hep birlikte daha ileriye taşımak için kararlılıkla çalışmaya devam edeceğiz.

Türkiye Finans’a “Olağanüstü Çalışan Deneyimi” Ödülü yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Seçim meydanlarında verdiği sözleri hayata geçirmeye başlayan Saray Belediye Başkanı Abdül Taşyasan, ilk olarak ‘ailemden hiç kimse Saray Belediyesi’nde çalışmayacak’ sözünü yerine getirdi. Saray halkına verdiği sözü tutan Başkan Taşyasan, geçen hafta Saray Belediyesi’nde çalışan kız kardeşi Özlem Taşyasan’ı işten çıkardı.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Saray Belediye Başkanı Abdül Taşyasan, Saray Belediyesi’nde çalışan kız kardeşi Özlem Taşyasan’ı işten çıkardı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Arı: “Bizler, insana değer veren, emeğe saygı duyan ve alın terini kutsal gören, birlik ve dayanışma ruhunu yüzyıllardır yaşatan büyük bir medeniyetin mirasçılarıyız. Emeği, alın terini ve helal kazancı yücelten, üretimde ve paylaşımda adaleti savunan bir anlayışın temsilcileri olarak, ülkemizin mutlu ve müreffeh geleceğine yürüyüşünde çalışanlarımızın emeklerinin tam karşılığını almalarına, hak ettikleri yaşam standardına kavuşmalarına büyük önem veriyoruz. Ülkemizin mutlu ve müreffeh geleceğe yürüyüşünde çalışanlarımızın emeklerinin tam karşılığını almalarını, çalışma şartlarının daha da iyileştirilmesini, hak ettikleri yaşam standardına kavuşmalarını çok önemsiyoruz. Bu vesileyle, başta Nevşehir Belediyemizdeki mesai arkadaşlarım olmak üzere emeklerinden ve alın terlerinden başka sermayeleri olmayan, şehrimizin ve ülkemizin büyümesinde önemli rol oynayan tüm çalışanlarımızın 1 Mayıs Emek ve Dayanışma Günü’nü kutluyor, bu anlamlı günün kardeşliğin ve dayanışmanın güçlenmesine vesile olmasını temenni ediyorum.” dedi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Nevşehir Belediye Başkanı Rasim Arı, memleketi ve ülkesi için alın teri döken, üreten ve canla-başla çalışan emekçilerin 1 Mayıs Emek ve Dayanışma Günü’nü kutladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Tarihi 1914 yılına uzanan İstiklal Caddesi’ndeki T2 Taksim – Tünel Nostaljik Tramvayı, elektrikli araç ile geleceğe taşınmaya hazırlanıyor. İstanbul Büyükşehir Belediyesi (İBB) bağlı kuruluşu İETT’nin; çevreci, tasarruflu, yüksek yolcu kapasiteli ve 100 Elektrikli araç yatırımlarıyla İstiklal Caddesi’ne yeni nesil tramvay geliyor.

İÇİ DIŞI NOSTAJİK TRAMVAYLA AYNI

İETT mevcut dokuyu koruyarak, nostaljik tramvayları geleceğe taşımak için elektrik enerjisi ile çalışan bataryalı tramvay çalışmalarına hız verdi. Mevutta hizmet veren 4 nostaljik tramvay, havayi elektrik kablolarından aldıkları enerji ile seyahat edebiliyordu. Yeni tasarlanan araçlar, Şehirle özdeşleşmiş tramvayla aynı tasarımda olacak ve mevcut dokusunu koruyacak. 

TEK ŞARJ İLE 150 KM 

Elektrik enerjisi ile çalışan bataryalı tramvay çalışmaları tek şarj ile 150 kilometre menzil gidebilecek. 60 yolcu kapasitesine sahip araçlar, kamera ayna sistemiyle üst düzey yolcu güvenliği sağlayacak. Dıştan yolcuların tutunarak tehlikeli seyahat edemeyeceği tasarıma sahip olacak.

Üretilen ilk bataryalı tramvay İstiklal Caddesi’nde test çalışmalarına başladı. Test çalışmalarının tamamlanmasının ardından, yeni bataryalı tramvay da İstiklal Caddesinde seferlerine başlayacak. Zamanla tüm araçlar bataryalı hale gelecek. Caddedeki havayi elektrik hattı iptal edilerek görüntü kirliliği ortadan kaldırılacak.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Taksim ve İstiklal Caddesi’nin simgelerinden nostaljik tramvayın yerine elektrik enerjisi ile çalışan bataryalı tramvay geliyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Araştırma süreçlerini daha etkin ve verimli hale getirmeyi hedefleyen Digital Institute, bu kitapçıkla işletmelerin çalışan bağlılığını daha iyi anlamalarına ve yönetmelerine yardımcı olmayı amaçlıyor. Kitapçık, anketlerin hazırlanması aşamasında dikkat edilmesi gereken kritik noktaları vurgulayarak adım adım rehberlik sunuyor.
Kitapçık içerisinde, anket sorularının doğru bir şekilde oluşturulması için ipuçlarına ve örnek sorulara yer veriliyor. Bu örnekler, çeşitli kategorilerde zenginleştirilmiş olup okuyuculara farklı perspektifler sunmayı amaçlıyor.

Çalışan bağlılığını ölçmek ve yönetmek, günümüz iş dünyasında giderek daha önemli hale geliyor. Bu kılavuz, işletmelere bu süreci daha etkili bir şekilde yönetmelerine yardımcı olacak önemli bir kaynak sunuyor. Anketlerin hazırlanması aşamasından uygulanmasına kadar tüm süreçlerde rehberlik edecek olan bu kitapçık, her ölçekteki işletmenin insan kaynakları departmanında bulunması gereken bir kaynak.

“Çalışan Bağlılığı Anketi Kılavuzu”, şimdi Digital Institute’ün web sitesinden ücretsiz olarak indirilebilir. digitalinstitute.com.tr/calisan-bagliligi-anketi-kilavuzu-ve-soru-ornekleri/
İşletmeler, bu kaynağa erişerek çalışan bağlılığını daha iyi anlamak ve iyileştirmek için önemli bir adım atabilirler.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Digital Institute’den: ‘Çalışan Bağlılığı Anketi Kılavuzu’ yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

6331 sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu kapsamında gerçekleştirilen sağlık taramasına, Nevşehir Belediyesi ve iştirakleri olan Nevşehir Belediyesi Personel A.Ş ile Nevşehir Belediyesi Turizm ve Spor A.Ş bünyesinde görev yapan tüm memur ve işçiler katılıyor.

Nevşehir Belediyesi hizmet binalarında gerçekleştirilen taramada personele akciğer grafiği, işitme, solunum, kulak ve kan sayımı testleri yapıldı.

İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu kapsamında olası meslek hastalıklarının da önlenmesi amacıyla çalışanlara yönelik gerçekleştirilen sağlık taramasının periyodik olarak tekrarlanacağı belirtildi

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Nevşehir Belediyesi bünyesinde çalışan personeller, iş güvenliği konusunda bilgilendirilerek sağlık taramasından geçirildi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’nin önde gelen yatırım kuruluşlarından biri olan ve son dönemde yaptığı teknolojik yatırımlarla dikkat çeken Gedik Yatırım, Türkiye’nin ekonomik gelişimine katkıda bulunmaya devam ediyor. 1991 yılında kurulan, 2010 yılında halka açılan ve sermaye piyasalarının her alanında lider olma vizyonu ile hareket eden şirket, yalnızca finansal açıdan değil insan kaynakları ve teknoloji alanında yaptığı yenilikler ve yatırımlarla da dikkat çekiyor.

Sermaye piyasalarının tüm alanlarında son yıllarda gerçekleşen büyümeye rağmen sektördeki çalışan sayısı bu büyümeyle orantılı bir şekilde artmadığının altını çizen Gedik Yatırım Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su Onur Topaç, çalışan sayısının yalnızca 7 bin düzeyinde kaldığını belirti. Topaç, “Sektörün son yıllarda yakaladığı büyümeyi ve gelişimi aynı ivmeyle devam ettirebilmesi için sektördeki insan kaynağının da hem nicelik hem nitelik olarak artış göstermesi büyük önem taşıyor. Yatırımcılara aynı kalitede hizmet verilebilmesi için sektördeki çalışan sayısının yatırımcı sayısının artışına paralel olarak 6-7 kat artması gerekirken, teknoloji kullanımının etkisiyle en az yüzde 50 artarak asgari 25 bine ulaşması gerekiyor. Gedik Yatırım olarak bu konuda üstümüze düşen görevin bilincindeyiz ve yalnızca şirketimizin değil tüm sektörün nitelikli çalışan ihtiyacını karşılamak ve çalışanlarımızın gelişimlerini hızlandırmak için programlar geliştiriyor ve yeni projeler hayata geçiriyoruz” dedi. 

İnsan kaynaklarına yatırım yapmaya devam ediyor

Gedik Yatırım, kuruluşundan bugüne 32 yıldır değişken ekonomik koşullardan bağımsız olarak çalışan sayısını sürekli artırıyor ve sektöre nitelikli insan kaynağı yetiştirmeye devam ediyor. Bu kapsamda son 5 yılda çalışan sayısı yaklaşık yüzde 64 artarak 504’e ulaştı. Kadın çalışan oranı da her geçen yıl artan şirkette şu anda çalışanların yüzde 45’i kadınlardan oluşuyor. 2024 yılında çalışan sayısını daha da artırmayı hedefleyen Gedik Yatırım aynı zamanda çalışanların gelişimine katkıda bulunmak adına Gedik Yatırım Akademi’yi hayata geçirdi. 2021-2022, 2022-2023, 2023-2024 döneminde 3 yıl üst üste Great Place to Work – Türkiye En İyi İşverenler listesinde yer alan tek yatırım kuruluşu olan Gedik Yatırım, 2023’te ülkemizde ilk defa verilen Kadınlar için En İyi İşverenler Listesi’ne de dahil olarak bir ilki daha başardı.

Teknoloji yatırımları hızlanıyor

İnsan kaynaklarından sonra şirketin en önemli öncelikleri arasında yer alan teknoloji yatırımları kesintisiz bir şekilde devam ediyor. Gedik Yatırım, 2023 yılında sermaye piyasalarında teknoloji alanında öncü işler yapmak ve ürün ihraç etmek amacıyla GYT Teknoloji’yi kurdu. Mobil uygulamalar, dijitalleşme projeleri, altyapı ve siber güvenlik alanlarında birçok projeye imza atan ekipte yeniden yapılandırılmaya gidilerek sektörün ilk yapay zeka odaklı departmanı hayata geçirildi. Şirket aynı zamanda 2021 yılı başından bu yana Inveo Ventures, hiVC, Fintech GSYF, BV Growth GSYF ve Türkiye’nin ilk Etki ve Sürdürülebilirlik Fonu’na toplamda 65,8 milyon TL yatırım gerçekleştirdi.

Ülke sporunun önemli markalarına destek olmaya devam ediyor

Gençler ve kadınlar başta olmak üzere geniş kitlelere ulaşmayı amaçlayan Gedik Yatırım, spor dünyasının başarılarına katkıda bulunmak amacıyla #BuHisseOrtakOl mottosuyla spor  sponsorluklarına imza atıyor. 2022 yılında Voleybol Milli Takımlarının 3 yıllık dönem için Ana Sponsorluğunu üstlenen Şirket, 2023 yılında ise Fenerbahçe Futbol Takımı’nın Resmi sponsoru oldu.

Sermaye piyasaları büyümeye devam ediyor

Sermaye piyasaları son dönemde ülkemizde hızla büyümeye devam ediyor. 2023 Aralık sonu itibarıyla pay senedi yatırımcı sayısı geçtiğimiz yılın aynı ayına göre %102 artışla 7,6 milyona ulaşırken 2023 yılında toplam 54 halka arz gerçekleşti ve toplam halka arz büyüklüğü 79,3 milyar TL’ye (3,3 milyar USD’ye) ulaştı. 539 şirketin işlem gördüğü Borsa İstanbul’un toplam piyasa değeri 2023 yılında %62 artarak 10 trilyon TL’yi geçti. Bu ivmenin önümüzdeki dönemde de devam etmesi bekleniyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Sermaye piyasalarında nitelikli çalışan ihtiyacı artıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ücretli çalışanların alt detaylarına bakıldığında; 2023 Kasım ayında ücretli çalışan sayısı yıllık olarak sanayi sektöründe %1,3 azaldı, inşaat sektöründe %10,2 arttı ve ticaret-hizmet sektöründe %2,1 arttı.

Ücretli çalışanların sektörlere göre dağılımı, Kasım 2023

Ücretli çalışan sayısı aylık %0,2 azaldı

Sanayi, inşaat ve ticaret-hizmet sektörleri toplamında ücretli çalışan sayısı 2023 Kasım ayında bir önceki aya göre %0,2 azaldı.

Ücretli çalışanların alt detaylarına bakıldığında; 2023 Kasım ayında ücretli çalışanlar aylık olarak sanayi sektöründe %0,5 azaldı, inşaat sektöründe %0,2 arttı ve ticaret-hizmet sektöründe değişmedi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Ücretli çalışan sayısı yıllık yüzde 1,8 arttı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kurum içinde gerçekleşen tehditlerin kasıtsız ve kasıtlı olmak üzere iki ana türü kaynağı bulunuyor. Kasıtsız veya kazara meydana gelen tehditler, kimlik avı ve diğer sosyal mühendislik yöntemlerine kanmak veya hassas ve gizli bilgileri yanlış kişiye göndermek gibi çalışan hataları olarak gözleniyor. 

Buna karşılık kasıtlı tehditler, işverenlerinin sistemlerine kasıtlı olarak giren kötü niyetli kişiler tarafından içerden gerçekleştiriliyor. Bu genellikle hassas verilerin satışından maddi kazanç elde etmek veya şirketten intikam almak için yapılıyor. Kötü niyetli içeridekiler bir kurumun düzenli iş operasyonlarını aksatmayı veya durdurmayı, BT zayıflıklarını ortaya çıkarmayı ve gizli bilgileri elde etmeyi amaçlıyor. 

Kurum içindeki kötü niyetli kişiler ise tüm çalışanlar arasında siber olaylara neden olabilecek en tehlikeli gruplar olarak tanımlanıyor.  Bu kişilerin eylemlerinden kaynaklanan tehditler aşağıdaki faktörler nedeniyle daha da karmaşık hale geliyor:

• Kullandığı bilgi güvenliği araçlarının detayları da dahil olmak üzere bir kuruluşun altyapısı ve süreçleri hakkında özel bilgiye sahipler.
• Şirket ağının içindedirler ve kimlik avı, güvenlik duvarı saldırıları gibi yollarla dışarıdan şirkete nüfuz etmeleri gerekmez.
• Kurum içinde meslektaşları ve arkadaşları vardır. Bu nedenle sosyal mühendislik tekniklerini kullanmaları çok daha kolaydır.
• Kuruma zarar vermek adına yüksek motivasyona sahiptir.

 İç tehditler ve işletmelerin savunma stratejileri

Çalışanların işverene karşı kötü niyetli eylemlerde bulunmasının ana nedenlerinden biri finansal kazanç elde etmek. Genellikle bu, hassas bilgileri üçüncü bir tarafa satmak amacıyla çalmak anlamına geliyor. Rakipler veya hatta siber suçluların işletmelere saldırmak için veri satın aldığı karanlık ağda bunları açık artırmaya koyabiliyor. 

Çalışanlar işten çıkarıldığında da intikam amacıyla kötü niyetli davranışlar sergilenebiliyor. Bunu da diğer çalışanlarla olan bağlantıları aracılığıyla kolaylıkla gerçekleştirilebiliyor. Ancak yaşanacak en kötü senaryo, kurumun kurumsal sistemlere erişim yetkisini kaldırmamış olması nedeniyle eski çalışanın hala iş hesabına uzaktan giriş yapabilmesi durumunda gerçekleşiyor.

Çalışanlar, işlerinden memnun olmadıklarında veya kendilerine bekledikleri adil zammı veya hak ettikleri terfiyi vermeyen bir işverenden öç almak için de kasıtlı ve zarar verici kötü niyetli davranışlar ortaya koyabiliyor.

Bir diğer farklı kötü niyetli eylem türü, içerden bir veya daha fazla kişinin, organizasyonun güvenliğini veya istikrarını tehlikeye atmak amacıyla harici bir aktörle bilinçli olarak iş birliği yapması durumunda ortaya çıkıyor. Bu vakalar sıklıkla, özellikle siber suçluların, farklı türde saldırılar gerçekleştirmek üzere bir veya daha fazla içeriden kişiyi kandırma veya işe alma yoluyla anlaşmasını temel alıyor. Saldırganlar, rakip firmalar veya diğer ilgili taraflar gibi üçüncü tarafların, örgütün hassas, gizli veya kritik verilerini elde etmek, manipüle etmek veya sızdırmak için içeriden personelle gizlice işbirliği yaptığı durumlar da söz konusu olabiliyor. Bu tür eylemler, genellikle organizasyonun itibarına, finansal durumuna veya operasyonel etkinliğine ciddi zararlar vererek, uzun vadeli olumsuz sonuçlara yol açabiliyor.

Kaspersky Bilgi Güvenliği Başkanı Alexey Vovk, şunları söylüyor: “Kötü niyetli aktörler, büyük işletmelerde ya da küçük işletmelerde her yerde bulunabilir. Bunu asla bilemezsiniz. İşte bu yüzden işletmeler, tehditlere karşı koruma sağlamak için güncel, dayanıklı ve şeffaf bir BT güvenlik sistemini oluşturmalı; etkili güvenlik çözümleri, akıllı güvenlik protokolleri ve hem BT personeli hem de BT olmayan personel için eğitim programlarını birleştirmelidir. Bunlara ek olarak, organizasyonun altyapısını koruyacak ürünlerin ve çözümlerin uygulanması hayati önem taşır. Örneğin Kaspersky Endpoint Detection and Response Optimum, gelişmiş anomali kontrolü içerir. Bu da şirket içindeki çalışan bir içeriden ya da organizasyon dışındaki bir saldırgan tarafından gerçekleştirilen şüpheli ve potansiyel olarak tehlikeli faaliyetleri tespit etmeye ve önlemeye yardımcı olur.” 

Kaspersky, kurum içinden gelen tehditlerle mücadele etmeniz için şunları öneriyor:

• Çalışanlar arasında farkındalığı artırmak ve kasıtlı bilgi güvenliği politikası ihlallerini önlemek için siber güvenlik eğitimleri uygulayın. Çalışanların bilgi güvenliği farkındalığını artırmak için onları güvenli internet davranışlarını öğreten Kaspersky Automated Security Awareness Platform eğitim programı bu iş için idealdir.
• BT güvenlik uzmanları için uygun eğitim programlarına yatırım yapın. Kaspersky Cybersecurity for IT Online eğitimi, BT yöneticileri için BT güvenliğiyle ilgili basit ama etkili en iyi uygulamaların ve basit olay müdahale senaryolarının oluşturulmasına yardımcı olur. Kaspersky Expert Training, bilgi güvenliği ekibinizi tehdit yönetimi ve tehditleri azaltma konusunda en son bilgi ve becerilerle donatır.
• Kaspersky Endpoint Security for Business Advanced, Kaspersky Total Security for Business ve Kaspersky Endpoint Detection and Response Optimum tarafından sunulan gelişmiş anomali kontrolü özelliği, çalışanlar tarafından veya bir saldırganın sistemin kontrolünü ele geçirmesi durumunda potansiyel olarak tehlike ortaya koyan faaliyetlerin önlenmesine yardımcı olur.

• Kişisel cihazların ve üçüncü parti uygulama ve hizmetlerin kullanımını kontrol edin ve sınırlayın. Kaspersky Endpoint Security for Business ve Kaspersky Endpoint Security Cloud, istenmeyen uygulamaların, web sitelerinin ve çevre birimlerinin kullanımını sınırlayan uygulama, web ve cihaz kontrolleri sunarak, çalışanların veri aktarmak için şirket tarafından onaylanmayan cihazları, uygulamaları veya hizmetleri kullandığı durumlarda bile bulaşma risklerini önemli ölçüde azaltır. 
• Yönetici haklarının yalnızca iş için gerekli olan seçeneklerle sınırlandırılmasına izin veren ürünler kullanın. Kaspersky Endpoint Security for Business, Kaspersky Security Center yönetim konsolu öğelerine rol tabanlı erişim sunar. Böylece tüm yöneticilerin güvenlik işlevleri üzerinde tam kontrole ihtiyacı olmaz. 
• Kaspersky Security for Internet Gateway, ağ içindeki uç noktalarda türüne, platformun koruma durumuna ve kullanıcı davranışına bakılmaksızın istenmeyen veri iletimini önlemek için içerik filtreleme özelliğine sahiptir.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

İçeriden gelen siber tehditlere dikkat: Çalışan kaynaklı kötü niyetli eylemler Türkiye’deki şirketlerin %29’unu etkiliyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İyon akış mesafesini azaltarak şarj sürelerini saniyelere düşürebilen ve devrim niteliğinde bir enerji depolama teknolojisi sunan PINC, 2 milyon dolarlık yatırım aldı. Bu yatırımla birlikte, şirket toplamda 5 milyon doların üzerinde yatırıma ulaşmış oldu.

Yeni nesil lityum iyon pil teknolojisi üzerinde çalışan San Diego, California merkezli Innovasion Labs PINC (PINC), 2 milyon dolar yatırım aldı. Yatırım turuna, Türkiye’nin önde gelen yatırım bankacısı Kerim Kotan ile İnci GS Yuasa (İnci Akü) Başkan Vekili Cihan Elbirlik’in de bulunduğu melek yatırımcılar ve APY Ventures liderlik etti. ABD tarafından ise, California teknoloji ekosisteminin önde gelen yatırım firmalarından Keshif Ventures tura dahil oldu.

Şirket, devrim niteliğinde bir enerji depolama teknolojisi geliştirmekte olup, pilin belli bileşenlerini geliştirmekten ziyade pil hücrelerinin geometrisini temel alarak malzemenin limitlerini değiştiriyor ve pil performansında daha önce görülmemiş gelişmeler sağlıyor. PINC’in benzersiz geometrisi, geleneksel sistemlerde gördüğümüz anot ve katodun iki tarafında birleşen yapı yerine, anot ve katodun iç içe geçtiği bir yapı kullanarak yüzey alanı yüzlerce kat artırılıyor ve iyon akış mesafesini önemli ölçüde azaltıyor. Bu sayede arabalarda, telefonlarda, dronlarda ve diğer elektronik cihazlarda kullanılan pillerin şarj süresi birkaç saniyeye düşebiliyor. Kullanılan kimyaya göre enerji yoğunluğu var olan teknolojilerle ulaşılan rakamların onlarca kat üstüne çıkabiliyor ve bu da konvansiyonel pillerin şarj sürelerinin birkaç saniyeye düşerken boyutlarının da yüzde 90’lara varan oranlarda küçülmesi anlamına geliyor. 

PINC, ilk prototipi ile yüzde 80 şarj olma süresini 2 saniyeye ve enerji yoğunluğunu 1,000 Wh/kg sınırının üzerine çıkarmayı hedefliyor. Bunu yaparken de yarı iletken nano teknolojilerinin endüstriyel seviyede kullanılan tekniklerini pil üretimine entegre eden firma üretim maliyetini düşük tutmayı hedefliyor.

PINC bu yatırım turuyla birlikte, kavram ispatını laboratuvar ortamında tamamlamış teknolojisiyle ön prototipini geliştirmeyi hedefliyor. Bağımsız kurumlar tarafından teknolojinin doğruluğunu belgeleyecek olan bu prototip, PINC tarafından yüksek kapasiteli üretime uygun yöntemler kullanarak geliştiriliyor. Erken aşama araştırmadan geliştirme aşamasına geçmekte olan PINC, önümüzdeki günlerde yönetim takımını güçlendirip ticarileşme sürecine geçmeyi planlıyor.

PINC, 2019 yılında ABD’nin California Eyaleti’nin San Diego şehrinde çalışmalarıyla birçok prestijli ödül kazanmış Türk bilim insanı ve girişimci Dr. İnanç Ortaç tarafından kurulmuştur. PINC, bu yatırım ile birlikte toplamda 5 milyon ABD Doları’nın üzerinde yatırımı almış oldu. Ayrıca, PINC’in California Eyaleti’nin Enerji Komisyonu’ndan aldığı CalSEED fonu ve diğer iş birlikleri de devam ediyor.

APY Ventures Fon Yöneticisi Mustafa Keçeli: “Derin teknoloji barındıran inovatif startupların büyüme ve ölçeklenebilmeleri için gereken finansal desteği sağlayan Bilişim Vadisi Fonu’muz ile PINC’e yatırım yapmaktan ve onların yazacakları başarı hikayesinde yer almaktan oldukça mutluyuz.” dedi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Yeni nesil lityum iyon pil teknolojisi üzerinde çalışan San Diego, California merkezli Innovasion Labs PINC (PINC), 2 milyon dolar yatırım aldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yaşadığımız dijital çağ hızla ilerliyor. Teknoloji tabanlı işler yüksek talep görmeye devam ediyor. Bunlara karşın  siber güvenlik sektörü, çalışan insan sermayesinin yetersizliği sorunuyla boğuşuyor. Sektörde genel işgücü açığı, son verilere göre 3 milyonun üzerine çıkmış durumda.  Sektörün ihtiyaçları ve sektöre girişin zorlukları arasındaki dengesizliklere bir de cinsiyet eşitsizliği sorunu eşlik ediyor. 

Siber güvenlik şirketi ESET sektördeki  cinsiyet eşitsizliğinin aşılması ve daha fazla kadın çalışan olmasının nasıl mümkün olabileceğine yönelik önerilerini paylaştı. 

Çalışan açığının büyüklüğü ve özellikle de kadın çalışan açığına rağmen firmaların yalnızca yüzde 57’si kültürel çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık  girişimlerini benimsediğini söylüyor. Çalışan açığı bulunan firmalarda bu oran yalnızca yüzde 67’ye kadar çıkıyor.  Güvenlik sektörü, erkek egemen, sektörel jargonu olan ve uygun nitelikleri taşımadan girilmesi zor, elitist bir sektör olarak biliniyor. Kadın siber güvenlik profesyonellerinin yüzde 30’u iş yerinde ayrımcılığa maruz kaldıklarını söylüyor. Yaratıcılık, esneklik, iyi iletişim, sorun çözme ve diğer becerileri gerektiren değişik roller varken güvenliğin sadece teknik becerilerle ilgili olduğu algısı hakim. 

Bununla beraber İşlerin düzeldiğine dair belirtiler de yok değil. ISC2 araştırması, güvenlik sektöründe faaliyet gösteren iş yerlerinde 60 yaş üstü kişilerin yüzde 14’ünün kadınlardan oluştuğunu, bu oranın 30 yaşın altındakilerde yüzde 30 olduğunu belirtiyor. Genç kadınların yönetici pozisyonlardaki sayısı da gün geçtikçe artıyor. Raporda, kadınların 50 yaş ve üzeri C düzeyindeki yöneticilerin yalnızca %10’unu ancak 30’lu yaşlarındaki tüm yöneticilerin %35’ini oluşturduklarını söylüyor.  Ama hâlâ gidilecek uzun bir yol var. Raporda, kadınların “ileri düzey, yönetim dışı pozisyonlarda” çalışan siber güvenlik profesyonellerinin yalnızca %17’sini oluşturduğu belirtiliyor.

Siber güvenlik alanında cinsiyet eşitsizliğini düzeltmenin yedi yolu :

Saygı kültürünü destekleyin Sektörün daha kapsayıcı olma ihtiyacı inkar edilemez. Bu alanda halen çalışanlar, çeşitli şekillerde çaba göstererek bu amaca ulaşma konusunda önemli bir rol oynayabilirler. Yapılacaklar arasında, kültürü değiştirmek için aktif olarak çalışmak, ön yargılar ve engellere dikkat çekmek ve sağlıklı bir iş-yaşam dengesini desteklemek yer alıyor. Bunlar, iş yerine yeniden girmek isteyen yeni anneler de dahil olmak üzere esnek çalışma düzenlemelerini oluşturmak ve destekleyici politikalar uygulamak yoluyla yapılabilir. Hem açık hem de gizli cinsiyetçilik, taciz ve ayrımcılığa karşı sıfır tolerans politikasının yanı sıra uygunsuz davranışların şikayet edilmesi ve ele alınmasına yönelik mekanizmalara da ihtiyaç duyulmaktadır. Saygı, açık iletişim ve işbirliği kültürü oluşturmak herkes için faydalıdır. Kadın yeteneklerin genellikle erkeklerin egemen olduğu kültürde yön bulmasına yardımcı olabilir, özgüvenlerini ve becerilerini geliştirmelerine katkıda bulunabilir ve hem açık hem de gizli ayrımcılıktan ve diğer uygunsuz davranışlardan kaçınmalarını sağlayabilir.

Erken yaşlarda siber güvenlik alanına ilgi uyandırın Hackathons ve Capture the Flag (CTF) gibi yarışmalar, kızları erken yaşlardan itibaren güvenlik sektörüne dahil etmenin harika bir yoludur. Umudumuz, ilerleyen zamanlarda daha fazla genç kadının konu hakkında eğitim alması ve potansiyel olarak bu alanda bir kariyer yapmayı seçmesidir. Ancak işletmeler, daha çeşitli bir yetenek havuzu oluşturmayı amaçlayan çalışmalar aracılığıyla fon, sponsorluk ve hatta uzmanlık sağlayarak da yardımcı olabilirler. ESET’in  Siber Güvenlikteki Kadınlar Bursu buna bir örnek olabilir.

Siber güvenlik alanında kariyer yapmak için fırsat yaratın Katılımcıların, iş hayatında gerçek hayattaki becerilerini keşfetmelerine yardımcı olan bir kariyer fırsatı olan, stajyerlik ve çıraklık programları işe yarayabilir. İşveren için bu, tam zamanlı çalışmaya geçiş için gereken özelliklere sahip olduklarında, ilk günden itibaren çalışmaya hazır, istikrarlı bir yetenek akışı oluşturmaya yardımcı olabilir.

Mentorluk programları hazırlayın Sektörde rol modellerin eksikliği bir kısır döngü yaratabilir; bu da temsil eksikliği nedeniyle kadınları güvenlik sektörüne çekmeyi zorlaştırabilir. Bu nedenle, şirkete katılanların desteklendiklerini hissetmeleri ve üst düzey liderler haline gelebilmeleri için resmi, yapılandırılmış mentorluk programları hazırlamak hayati önem taşıyor. Böylece onlar da başkalarına rol model olabilirler.

Maaşların eşit olmasını sağlayın Bir hesaplamaya göre kadınlar, erkek meslektaşlarının yalnızca %72’si kadar kazanıyor. Bu, özellikle temel avantajlarından birinin yüksek ücretler vaat etmesi olan bir sektör için önemli ve savunması olmayan bir maaş dezavantajı demektir. Kadınlar, katkılarının erkek akranları kadar değerli olduğunu hissetmelidir. Siber sektörde ya da herhangi başka bir sektörde cinsiyetler arası ücret farkı olmamalıdır.

Kariyer gelişimini iyileştirin Kadınların siber güvenlik alanındaki bir kariyerin onların üst kademelere ilerlemelerini sağlayacağını hissetmeleri gerekiyor. Bu nedenle, kadınların yönetici ve üst düzey yönetici olarak daha fazla temsil edilmesinin yanı sıra kuruluşların, çocuk sahibi olmak için kariyerlerine ara vermek isteyebilecek kişilerin ihtiyaçlarını dikkate alarak kariyer gelişimi için destek sunması gerekiyor.

İşe alma kriterlerinizi genişletin ve şirket içi terfileri değerlendirin

İK ve işe alma yöneticileri adayın uygunluğunu tespit ederken, şirkete katkı sağlayacak beceriler, deneyim ve/veya yeteneklerini belgelendirdiği yeterlilik ve sertifikaların ötesine bakmalıdır. İlk aşamada çok fazla insan sürecin dışında bırakılmaktadır. İş tanımları, daha fazla kapsayıcı olması için yeniden yazılmalıdır.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Siber güvenlik alanında daha fazla kadın çalışan olmasının 7 yolu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Konya Büyükşehir Belediye Başkanı Uğur İbrahim Altay, Büyükşehir Belediyesi Çalışan Gençlik Meclisinin sabah erken saatlerde sanayi çalışanlarına yönelik düzenlediği sıcak çorba ikramını gerçekleştiren gençlerle buluştu. Sanayi esnafıyla da bir araya gelen Başkan Altay, meclis üyesi gençlere faaliyetleri için teşekkür etti. 

Konya Büyükşehir Belediyesi bünyesinde hizmet veren Çalışan Gençlik Meclisi’nin sanayi esnafına ve çalışanlarına yönelik etkinlikleri devam ediyor.

Esnaf ziyaretleri kapsamında Zafer Sanayii girişinde yüzlerce esnaf ve çalışanla bir araya gelen Konya Büyükşehir Belediyesi Çalışan Gençlik Meclisi üyesi gençler, sanayi esnafına sabahın erken saatinde çorba ikramında bulundu.

Konya Büyükşehir Belediye Başkanı Uğur İbrahim Altay da etkinliğe katılarak meclis üyesi gençlerle ve esnafla bir araya geldi. Sanayi çalışanlarının şehir ekonomisindeki önemine vurgu yapan Başkan Altay, onların emeklerine büyük değer verdiklerini belirtti. Gençlerin toplumsal sorumlulukları üstlenmelerini teşvik etmeye devam edeceklerini ifade eden Başkan Altay, “Büyükşehir Çalışan Gençlik Meclisimiz bu tür etkinliklerle şehirdeki dayanışmayı güçlendiriyor. Gençlerimize teşekkür ediyorum” diye konuştu.

Çalışan Gençlik Meclisi Başkanı Veli Vural da çalışan gençlerin yanında olmaya devam edeceklerini belirterek, kendilerine her zaman destek olan Başkan Altay’a teşekkür etti.

Konya Büyükşehir Belediye Başkanı Uğur İbrahim Altay, Anadolu Sanayii’nde de esnafları ziyaret ederek vatandaşlarla selamlaştı.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Başkan Altay Zafer Sanayii’nde Çalışan Gençlerle Buluştu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İZSU, İzmir Büyükşehir Belediyesi Başkanı Tunç Soyer’in sürdürülebilir çevre hedefleri doğrultusunda başlattığı yenilikçi enerji uygulamalarına bir yenisini ekledi. Ödemiş’in Çamlıca ve Kiraz’ın Çömlekçi mahallelerinde enerji temini güneş panelleriyle sağlanan 2 yeni içme suyu sondaj kuyusu açıldı. Ödemiş’in Bademli Mahallesi Kervan Yaylası mevkiinde bulunan ve elektrik verilemediği için kullanılamayan bir kuyu da kurulan güneş enerjisi panelleriyle aktif hale getirildi.
İZSU yetkilileri, güneş panellerinin enerji maliyetlerini düşürmekte rol oynayacağını vurgularken; güneş panelleri sayesinde enerji temininin sorunlu olduğu bölgelerde yer alan su kaynaklarından faydalanmanın da mümkün hale geldiğini kaydetti.

Yeşil enerji projelerinde öncü
İZSU Genel Müdürlüğü, inovatif yeşil enerji projeleriyle dikkat çekiyor. Yenilenebilir kaynaklardan enerji üretimi ve enerji verimliliğinin sağlanmasına yönelik çalışmalar kapsamında hazırlanan Ters Şemsiye Yağmursuyu ve Enerji Hasadı Sistemi ile Boru İçi Hidroelektrik Santrali projeleri gelecek için umut vadediyor.
Güneş enerjisi, rüzgar enerjisi ve hidro enerjiyi birleştiren hibrit bir yenilenebilir enerji ve yağmur suyu hasadı sistemi olan Ters Şemsiye Sistemi, iklim krizi ve kuraklık problemine yönelik inovatif ve sürdürülebilir bir çözüm olarak hazırlandı.
Türkiye Sağlıklı Kentler Birliği tarafından düzenlenen “Sağlıklı Şehirler En İyi Uygulama Ödülü” yarışmasında jüri özel ödülünü kazanan Boru İçi Hidroelektrik Santrali projesi ise su isale hatlarında kullanılmayan hidrolik potansiyeli yeşil enerjiye çevirerek döngüsel ekonomiye katkı sunmayı hedefliyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

İZSU, Güneş Enerjisi ile Çalışan İçme Suyu Kuyularını Hizmete Aldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ücretli çalışanların alt detaylarına bakıldığında; 2023 Ağustos ayında ücretli çalışan sayısı yıllık olarak sanayi sektöründe %0,1 arttı, inşaat sektöründe %12,6 arttı ve ticaret-hizmet sektöründe %3,7 arttı.
 

Ücretli çalışanların sektörlere göre dağılımı, Ağustos 2023

Ücretli çalışan sayısı aylık %0,1 arttı

Sanayi, inşaat ve ticaret-hizmet sektörleri toplamında ücretli çalışan sayısı 2023 Ağustos ayında bir önceki aya göre %0,1 arttı.

Ücretli çalışanların alt detaylarına bakıldığında; 2023 Ağustos ayında ücretli çalışanlar aylık olarak sanayi sektöründe %0,3 azaldı, inşaat sektöründe %0,3 arttı ve ticaret-hizmet sektöründe %0,2 arttı.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Ücretli çalışan sayısı yıllık yüzde 3,4 arttı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Vatandaşlara sağlıklı ve hijyenik içme suyu ulaştırmak için teknolojik gelişmeleri yakından takip eden VASKİ, kent genelinde kullandığı otomatik klorlama sistemini kırsal mahallelerdeki içme suyu depolarında da kullanmaya başladı. İlk etapta kırsaldaki 400 depoda kullanılmaya başlanan sistem, diğer depolarda da kullanılacak. Yeni kurulan sistem ile birlikte 24 saat aralıksız içme suyunun dezenfeksiyonu (klorlanması)  sağlanırken, vatandaşlara güvenli ve sağlıklı içme suyu ulaştırılıyor.

İlçe merkezlerindeki depolarda da teknolojiyi daha verimli bir şekilde kullanmak ve işgücü maliyetlerini minimize etmek için klorlamanın her aşamasını takip edebilecek yeni bir sistem geliştiriliyor. Dezenfeksiyon işlemlerinin titizlikle yürütülmesi ve teknik olarak en doğru sistemin hayata geçirilmesi adına altyapı hazırlıkları devam eden yeni sistemle ile birlikte; klorun otomatik olarak yerinde ölçümlenmesi, depodaki tüm cihazlara ait bilgilerin merkezden izlenebilmesi ve oluşabilecek arızalara hızlı bir şekilde müdahale edilebilmesi amaçlanıyor.

Çalışmaları devam eden yeni otomasyon sisteminin en kısa sürede devreye alınması hedefleniyor. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

VASKİ kırsalda güneş enerjisi ile çalışan klorlama sistemine geçiyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ust-Kuyga köyü yakınlarındaki küçük ölçekli NGS projesinde yer alan inşaat işçilerine yönelik kampın açılışı dolayısıyla tören düzenlendi.

Saha (Yakutistan) Cumhuriyeti Başkanı Aysen Sergeyeviç Nikolayev ve Rosatom’un bir kuruluşu olan RAOS A.Ş’nin Başkanı Evgeny Pakermanov’un hazır bulunduğu açılış törenine Rosatom Genel Müdürü Aleksey Likhachev de telekonferans aracılığıyla katıldı.

Geçici kamp, gerekli tüm altyapıya sahip tam teşekküllü küçük bir yerleşim yeri olacak. Kampta idari bina ve sosyal yardım binası, yatakhaneler, banyo ve çamaşırhane kompleksi, sağlık merkezi ve diğer altyapı tesisleri yer alacak. Kampta 250 işçi rahat koşullarda yaşayabilecek.

Saha (Yakutistan) Cumhuriyeti Başkanı Aysen Sergeyeviç Nikolayev açılışla ilgili olarak şunları söyledi: “ASMM projesi Ust-Kuyga ve Ust-Yansky bölgesinde ve bununla birlikte tüm Yakutistan’da olumlu dönüşümlerin başlangıcına işaret ediyor. Rosatom ile iş birliğimiz sayesinde kuzey bölgelerimizin potansiyelini canlandırdığımızı ve insanların yaşamlarını daha iyi hale getirdiğimizi gönül rahatlığıyla söyleyebiliriz. Tesis, burada var olan tüm projelere yeni bir soluk getirecek ve genel olarak bölgeyi geliştirecek, iş ve yaşam koşulları açısından refah sağlayacak. Kara tabanlı küçük modüler reaktör projesi sadece ülkemiz için değil, aynı zamanda küresel ölçekte de benzersiz bir teknolojik çözüm olma niteliği taşıyor. Bu, dünyanın ilk düşük güçlü kara tabanlı nükleer güç santrali. Yakutistan’a güvenilir ve istikrarlı enerji sağlama sorununun Rusya’nın bu tür benzersiz teknolojileri sayesinde çözülebileceğine inanıyorum” dedi.

Rosatom Genel Müdürü Aleksey Likhachev de konuya ilişkin olarak, “Bugün Rusya’nın Kuzey Kutup bölgesinin güvenilir ve çevre dostu enerji kaynaklarına ihtiyacı olduğu açık. Uzak Kuzey’in zorlu koşullarında ASMM olanaklarından yararlanma fikri 70’li yıllarda hayata geçirildi. O dönemde Bilibino NGS altın madenciliği endüstrisini geliştirmek için inşa edilmişti. Bugün ülkemizin yine endüstriyel bir atılım yapması gerek. Biz de mevcut tüm deneyimlerden faydalanarak son derece modern teknolojiler sunuyoruz. Yeni kara tabanlı nükleer güç santrali kompakt, güvenli, kapasiteyi kontrol edilebilir özellikte ve bağımsız bir güç kaynağı olacak” dedi.

Rus tasarımı kara tabanlı küçük modüler reaktörün inşası projesi, Rus nükleer buzkıran filosundaki gemilerde küçük reaktörlerin çalıştırılmasına ilişkin uzun deneyime dayanan en yeni RITM-200N reaktör ünitesi temelinde uygulanıyor. Bugüne kadar sekiz RITM-200 reaktörü üretildi ve bunlar dört evrensel buzkırana monte edildi. Kara tabanlı küçük modüler reaktörün inşası projesi uygulanması, Yakutistan’ın enerji bağımsızlığını ve sosyo-ekonomik kalkınmasını sağlayacak. Proje için yakıt tedariği her 5 yılda bir yapılacak, bu da hayati önem taşıyan sanayi kuruluşlarına ve sosyal tesislere istikrarlı güç tedariği sağlanmasını mümkün kılıyor. Proje, gelecekte sanayi kuruluşlarına enerji sağlayacak olan Rusya’nın en büyük mineral kaynağı merkezlerinden birinin kalbi haline de gelecek. Söz konusu proje Kyuchus, Deputatskoye ve Tirekhtyakh yataklarının geliştirilmesini, ulaşım ve mühendislik altyapısının inşasını, Ust-Yansky ve Verkhoyansk bölgelerinde sosyal tesislerin inşasını ve Ust-Kuyga, Tirekhtyakh ve Deputatskoye, 110 (220) kV enerji nakil hattının inşasını kapsıyor. Santralin inşası sırasında 1000’den fazla yeni istihdam yaratılacak ve tesis faaliyete geçtikten sonra da yaklaşık 600 kişiye iş imkânı sağlanacak. Santralin 2028 yılında devreye alınması planlanıyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Rosatom, Düşük Güçlü NGS İnşasında Çalışan İşçileri İçin Geçici Bir Kampın Açılışını Yaptı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Şirketlere operasyonel verimlilik ve maliyet avantajı sunarak tasarruf imkânı sağlayan Multinet Up, işverenlerin yan hak uygulamaları ve çalışan yardımları kapsamındaki kurumsal hediye tercihlerini ortaya koyan pazar araştırmasının sonuçlarını paylaştı.  

“Çalışan yardımı yapan işletmelerin oranı yüzde 65’in üzerinde”

Multinet Up’ın Kuantum Araştırma iş birliği ile her yıl işletmelerin kurumsal yardım ihtiyaçlarını karşılama yöntemlerine yönelik gerçekleştirdiği, 1500’den fazla büyük, orta ve küçük ölçekli işletmenin katılımıyla düzenlenen araştırmanın 2023 sonuçlarına göre; çalışan yardımı yapan işletmelerin oranı 2021’de yüzde 45, 2022’de yüzde 60 olurken bu oran 2023’te yüzde 65’in üzerine çıktı.

Konuyla ilgili değerlendirmede bulunan Multinet Up CMO’su Bora Işık, “Gerek Kuantum Araştırma ile gerçekleştirdiğimiz pazar araştırmasının sonuçları gerekse kurumsal hediye ve sosyal yardım çözümümüz MultiGift’i kullanan işletmelerden aldığımız geri dönüşlerden yola çıkarak rahatlıkla ifade edebiliriz ki çalışan yardımında bulunan işletmelerin sayısı her geçen sene artıyor. Çalışan motivasyonunu ve iş yerine bağlılığını artırmak amacıyla, yılbaşı, yıldönümü, evlilik gibi özel günlerde ve kıdem ödüllendirmelerinde başvurulan kurumsal yardım uygulamaları en çok toplumsal dayanışmanın benimsendiği bayram dönemlerinde gerçekleştiriliyor. Çalışan yardımında bulunan işverenlerin sayısında son yıllarda gözlemlenen artışı, artan enflasyon karşısında çalışanının refah seviyesini korumaya yönelik eğilimlerin yansıması olarak okumak mümkün” dedi.

“MultiGift’te son 3 yılda 4 kat büyüme elde ettik”

Işık, “Araştırmamızda kurumsal yardım uygulamalarına başvuran işverenlerin tercihlerinde etkili olan unsurları da inceledik. İşverenler için çalışana tanımlanan bakiyenin, amacına uygun şekilde kullanılmasının önemli olduğunu gördük. Yine işverenler için çalışan yardımının birincil ve öncelikli ihtiyaçları karşılayabilmesi, kullanım alanları arasında ve farklı KDV oranlarında yardım sağlaması dikkat çekici bulgular arasındadır. Bir diğer önemli tercih unsuru ise bu bakiyenin kullanılabileceği markaların sayısı ve niteliği. Çalışanın geniş seçeneklere sahip olması, prestijli markalardan oluşan harcama noktalarına kolayca erişebilmesi işverenler tarafından oldukça önemseniyor. İşverenlerin marka kartı tercihlerinde etkili üçüncü en önemli unsur ise kendilerine sağlanan indirim oranları. Multinet Up olarak düzenli aralıklarla gerçekleştirdiğimiz pazar araştırmalarıyla ve tüketici anketleri sonucunda ortaya çıkan değerlendirmelere göre her zaman yeni çözümler üretiyor, MultiGift çatısı altında sunduğumuz ürün çeşitliliğini, bu ürünlerin sağladığı avantajları artırıyoruz ve dijital kullanım alanlarını çeşitlendiriyoruz. Gerçekleştirdiğimiz bu aksiyonlar sonucunda işverenlerin taleplerine etkin şekilde yanıt verdiğimiz için MultiGift tercih eden işletmelerin sayısı da hızla yükseliyor. MultiGift’te son 3 yılda 4 kat büyüme elde ettik” dedi.

MultiGift ile maliyet avantajı, zaman tasarrufu ve kullanım kolaylığı sağlanıyor

MultiGift yüzde 45’e varan vergi muafiyeti ile işverenlere maliyet avantajı sağlarken, tedarik ve operasyon süreçlerini de ortadan kaldırarak zamandan tasarruf sağlıyor. Kullanıcılar 20 bini aşkın harcama noktasında kendilerine tanımlanan bakiyeleri kullanarak fiziki kartlarıyla veya dijital kod ve SMS gibi dijital alternatiflerle ödemelerini gerçekleştirebiliyor. MultiGift Happy Center, Mopaş, Çağrı, KİM Market gibi binlerce marketin yanı sıra A101, CarrefourSA, Hepsiburada gibi alternatif marka çözümleriyle de çalışanlara kendi ihtiyaçlarına yönelik alışveriş yapma imkânı sunuyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Multinet Up: “Çalışan yardımı yapan şirket sayısı her sene artıyor” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türk Ekonomi Bankası (TEB), ülkemizin sürdürülebilir büyümesine katkıda bulunurken; ekonomiye ve topluma değer katan, pozitif etki yaratan çalışmalar yapmaya, toplumu daha iyi bir geleceğe taşımak için desteklemeye devam ediyor. TEB, Bodrum’da hizmet veren şubesinin enerji ihtiyacını şube çatısına kurulan güneş panelleri ile karşılamaya başladı. Sürdürülebilir bir çevre için enerji tasarrufuna yönelik projelere önem verdiklerini belirten TEB Bireysel ve Özel Bankacılık Kıdemli Genel Müdür Yardımcısı Gökhan Mendi şu bilgileri paylaştı:

“TEB olarak bankacılık faaliyetlerimizle ülkemizin sürdürülebilir büyümesine katkıda bulunurken, toplumu daha iyi bir geleceğe taşmak için çevresel ve sosyal sorumluluklarımızı da yerine getirmeye çalışıyoruz. Gelecek nesillere daha yaşanılır bir dünya bırakmak için çevresel etkilerimizi azaltma hedefiyle çalışmalarımızı aralıksız sürdürüyoruz. Genel merkez binalarımızda ve şubelerimizde enerji tasarrufuna yönelik projeler hayata geçiriyoruz. Şubelerimizdeki aydınlatma armatürlerini LED’e dönüştürerek enerji tasarrufu sağlıyor, su tüketimini azaltmaya ve enerji verimliliğini sağlamaya yönelik projeler gerçekleştiriyoruz. Enerji alanındaki çalışmalarımızın önemli bir örneği olarak, Karya Bodrum Şubemize bir güneş enerjisi sistemi (GES) kurduk. Bu sistem sayesinde, enerjisini güneşten alan şubemiz, karbon salımını da azaltarak sektörde çevreci şubelerin sayısının artması için örnek teşkil ediyor. 10,0 kilovat gücünde 26 adet güneş panelinden oluşan sistem, yıllık yaklaşık 20 bin kilovatsaat enerji üretimiyle Karya Bodrum Şubemizin yüzde 60’a yakın elektrik enerjisini sağlayabiliyor. Turizm sektöründe uluslararası alanda marka konumda bulunan Bodrum ilçemizde bu çalışmayı yapmaktan mutluluk ve gurur duyuyoruz.”

TEB, sürdürülebilir bir ekonomi, çevre ve toplum yaratmaya katkı sağlayan uygulamaları destekliyor

Bankacılık faaliyetleriyle ülkemizin sürdürülebilir büyümesine katkıda bulunan TEB, “iyi ve örnek banka” anlayışıyla da topluma değer katan, pozitif etki yaratan çalışmalar yapıyor. Sürdürülebilirliği iş sistemlerinin ve karar verme süreçlerinin odağına yerleştirerek toplumsal fayda sağlamaya odaklanan TEB, iklim değişikliği konusunda gerekli tedbirlerin alınması, gençlerin desteklenmesi, girişimcilik ekosisteminin güçlenmesi, yerel ekosistemlere katkı sağlanması yönünde de çalışmalar yürütüyor.

Sürdürülebilirlik stratejisi kapsamında “ekonomi”, “çevre” ve “etik ve sosyal” olmak üzere üç temel alanda çalışmalar yapan TEB, çevre alanında, iklim değişikliği ve etkileri konusunda gerekli tedbirlerin alınması için çalışıyor. İnsan sağlığı ve güvenliği, koruma altındaki canlı türleri veya genel anlamda çevre üzerinde yüksek tesir riskleri olan, ulusal olarak kabul edilmiş yasaklara tabi ürünleri içeren hiçbir fonlamaya, başta kömür olmak üzere doğaya zarar veren kaynaklara yapılan yatırımların finansmanına onay vermiyor. Sosyal hayat ve çevre üzerinde ciddi etkileri olabilecek bazı hassas sektörlerle ilgili de politikalar geliştiren TEB, bu politikaların, çevresel ve sosyal konularla ilgili taahhütlerin kredi koşulları içerisinde dikkate alınmasını sağlıyor.

TEB, odaklandığı bir diğer alan olan “sürdürülebilir finansman” kapsamında da müşterilerine sürdürülebilirlik kapsamındaki proje ve yatırımlarında ihtiyaç duyabilecekleri finansman desteğini sağlıyor; müşterilerinin sürdürülebilirlik dönüşümlerini desteklemek adına yenilenebilir enerji, atık yönetimi, karbon salımı düşük araç üretimi/alımı ve benzeri yeşil ve sosyal dönüşüm alanları kapsamındaki konulara yönelik ürün ve hizmetler sunuyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

TEB’den güneş enerjisiyle çalışan sürdürülebilir şube yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İŞÇİLERDEN TEŞEKKÜR

Çalışanın alın teri kurumadan hakkını verecek bir anlayışa sahip olduklarını ifade eden Başkan Büyükakın, ‘’Kocaeli Büyükşehir olarak büyük bir aileyiz. Bu ailenin her ferdinin mutluluğu bizim için çok önemlidir. İşçi personelimizi enflasyona ezdirmedik. Hayırlısı olsun’’ dedi. Büyükşehir işçisi ise aldıkları bu sevinçli müjdenin ardından Başkan Büyükakın’a teşekkür etti.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Başkan Büyükakın, Büyükşehir’de çalışan işçileri enflasyona ezdirmedi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’nin öncü mühendislik firması FİGES Grubu, 2016 yılında başlattığı nükleer teknoloji alanındaki çalışmalarında hedeflerini, yeni kurduğu ThorAtom isimli şirketiyle büyütüyor. Altı yılda konsept çalışmalarını tamamlayan FİGES, bu çalışmalarını yeni kurduğu ThorAtom Nükleer Teknolojiler AŞ bünyesinde devam ettirerek 2030 yılına kadar toryumla çalışan ergimiş tuz nükleer reaktörü üretmeyi amaçlıyor. Türkiye’nin nükleer teknoloji alanında ihracatçı bir kimlik kazanmasını da hedefleyen ThorAtom’un öncelikli hedef pazarları Afrika’daki dost ülkeler olacak.

Boyutları yaklaşık dizel jeneratör büyüklüğünde olacak

FİGES Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Tarık Öğüt, toryum kaynaklı reaktörler konusunda çalışmalar yürüttüklerini belirterek şunları söyledi: “Türkiye, toryum kaynakları açısından dünyada önemli bir potansiyele sahip. 700-800 santigrat derecede ergimiş toryum tuzları ile çalışan yeni nesil reaktörler, ihtiyaca göre ölçeklendirilebiliyor. Boyutları yaklaşık olarak, binalarımıza elektrik kesintilerinde enerji sağlayan dizel jeneratörler büyüklüğünde olacak bu reaktörlerin yüksek düzeyde pasif güvenliğe sahip olduklarını ve ısı veya elektrik enerjisine ihtiyaç duyulan her yere kurulabileceğini belirtmek lazım. Konutların ısıtılmasında kullanılabileceği gibi OSB’lere ısı ve elektrik enerjisi temini de sağlanabilecek. Kurulum ve bakım maliyetleri de oldukça düşük olan bu yeni nükleer teknoloji ile üretilecek elektrik enerjisinin bir kWh maliyetinin 2 Cent/USD olması bekleniyor. Toryum kaynaklı nükleer reaktörlerin pasif güvenliğe sahip olmaları nedeniyle bu reaktörleri yüksek derecede güvenli ve kaza riski neredeyse sıfır düzeyinde olarak düşünebiliriz. ThorAtom bünyesinde, ülkemizin büyük bir zenginliği olan toryumu kullanan ve karbon ayak izi neredeyse sıfır olan bu yeni nesil nükleer enerji teknolojisini milletimizin refahına 2030 yılına kadar sunmayı hedefliyoruz.”

Hedefimiz ülkemizi nükleer teknoloji üreten bir ülke düzeyine çıkarmak

Öğüt sözlerine şöyle devam etti: “2017 yılında Horizon 2020-EURATOM tarafından desteklenen SAMOFAR projesinde 3000 MW termal gücündeki yeni nesil nükleer reaktörün ısı değiştiricilerini başarıyla tamamladıktan sonra FİGES bünyesinde yeni nesil milli toryum reaktörümüzü geliştirmek için nükleer grubumuza yeni nükleer mühendisler dahil ettik. Amacımız, TÜBİTAK, TENMAK gibi araştırma kurumlarımız ve ilgili üniversitelerimiz ile de iş birliği yaparak ülkemizi, nükleer teknoloji üreten bir ülke düzeyine çıkarmak. Bu noktada devletimizin maddi ve manevi desteğini güçlü olarak arkamızda hissetmek istiyoruz.”

NPPES ASO ve NSD tarafından düzenleniyor

Türkiye’nin ilk ve tek nükleer enerji etkinliği 5. Nükleer Santraller Fuarı ve 9. Nükleer Santraller Zirvesi – NPPES, Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı’nın destekleriyle Ankara Sanayi Odası (ASO) ve Nükleer Sanayi Derneği (NSD) tarafından 21-22 Haziran 2023 tarihlerinde düzenlendi. Dünyanın sayılı nükleer enerji etkinliklerinden biri kabul edilen NPPES, bu yıl Yeni Nükleer İzleme Enstitüsü (New Nuclear Watch Institute – NNWI) ile Rusya’nın Nükleer Sanayii İnşaat Kompleksi Kuruluşları Derneği (Association of Organizations of the Construction Complex of the Nuclear Industry – ACCNI) tarafından resmi olarak  desteklendi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

ThorAtom 2030’a Kadar Toryumla Çalışan Milli Reaktörü Çalıştıracak yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Mercer ve Marsh’ın sağlık ve yan haklarda bütünsel çözümler üreten markası Mercer Marsh Benefits (MMB), global çapta gerçekleştirdiği ‘Health on Demand Araştırması’nın sonuçlarını açıkladı. Araştırma, çalışan stresinin yönetiminin çalışan memnuniyeti ve devamlılığı için kritik bir sorun olduğunu ortaya koyuyor.

Sağlık ve wellbeing söz konusu olduğunda çalışanların önceliklerini anlayabilmek ve işverenlerin çalışanların ihtiyaçlarını daha iyi karşılayabilmesi için çalışanların sesini duyurmanın hedeflendiği ‘Health on Demand Araştırması’ dünya çapında 16 pazarda 17 bin 500’den fazla çalışan ile gerçekleştirildi. 

Araştırma sonuçlarına göre, Avrupa’daki çalışanların neredeyse yarısı (yüzde 47) günlük yaşamlarında stresli hissediyor. Yüzde 54 ile çalışma baskısı, yüzde 37 ile toksik çalışma kültürü ve yüzde 34 ile iş güvenliği ve kötü liderlik, iş yerinde çalışanı tükenmişlik riskine sokuyor. 

Araştırma, çalışan stresini ve tükenmişliğini ele almanın, işyerindeki psikolojik güvenliği ele almakla başladığına dikkat çekiyor. Çalışanların yalnızca yüzde 56’sı, olumsuz sonuçlardan korkmadan işyerinde fikirlerini söylemekte özgür hissediyor. Önde gelen işverenler, işin niteliklerini ve yönetici yetkinliklerini gözden geçirmek, aidiyet ve kapsayıcı karar verme kültürü oluşturmak ve daha düşük maliyetli mental sağlık tedavisi sağlayacak yan haklar sunmak gibi yollarla işyeri stresinin altında yatan nedenlerin üstesinden gelmeye çalışıyor. Avrupa’daki çalışanların yaklaşık yüzde 62’si acil bir durumda veya ihtiyaç anında şirketlerinin kendilerini destekleyeceğine inanıyor.

İş stresinin ötesinde, çalışanların yüzde 23’ünün sağlık hizmetlerini karşılayabilme konusunda da endişeli olduğu görülüyor. Kadınların, özellikle bekar annelerin, erkeklere oranla ihtiyaç duydukları sağlık hizmetlerini karşılayabileceklerine dair güven eksikliği daha fazla. İşverenler, farklı çalışanlarının ihtiyaçlarını gözeten, aynı zamanda fiziki ve online sağlık hizmetleri arasındaki dengeyi saylayan yan haklar ve çalışan deneyimi stratejilerini keşfederek sağlık hizmetlerindeki açıkları ele almak için benzersiz ve kritik bir konumda. 

Araştırmanın sonuçlarına göre, işverenlerinin sağlıklarına ve esenliklerine önem verdiğine inanan çalışanların başarı, sağlık, refah ve kariyer hakkında olumlu hissetme olasılıklarının çok daha yüksek olduğunu gösteriyor. Araştırma ayrıca, yan haklar seviyesi ile çalışan memnuniyeti arasında pozitif bir ilişki olduğunu da gösteriyor. 10 veya daha fazla yan haklara sahip olan çalışanların, işverenlerinin sağlıklarına ve esenliklerine önem verdiğine olan inancının daha yüksek olduğunu görülüyor. Bu çalışanların farklı bir işverene geçme olasılıkları daha düşük olmakla beraber ailelerinin ihtiyaç duyduğu sağlık hizmetlerini karşılayabilme konusunda kendilerinden daha emin oldukları gözlemleniyor. 

Son yıllarda çalışan sağlığı ve refahının ekonomik ve jeopolitik çatışmalardan küresel salgına kadar çok sayıda kriz tarafından baskı altına alındığına dikkat çeken Mercer Sağlık Başkanı ve Mercer Marsh Benefits Global Lideri Hervé Balzano, “Araştırmamız, sağlık sistemlerinin karşı karşıya olduğu çok sayıda baskı noktasıyla birlikte, iş gücünün korunmasında önemli boşluklar olduğunu da gün ışığına çıkarıyor. Bu durum, özellikle düşük ücretli işçiler, bakıcılar ve kadınlar gibi hassas gruplar için geçerli. Health on Demand Araştırması’ndan elde edilen bulgular, işverenlerin kapsamlı yan haklar sağlayarak bu riskleri ele alabileceklerini, çalışanlarını koruyabileceklerini ve nihayetinde kişilerin kişisel ve iş hayatlarında başarılı olmaları için bir temel oluşturabileceklerini açıkça gösteriyor” dedi.

İşverenlerin yan hak stratejilerinde değer bazlı bir yaklaşım benimsemeleri gerektiğinin altını çizen Mercer Marsh Benefits Türkiye İş Geliştirme Lideri Fuat Ünal, “İşverenleri tarafından önemsendiğini hisseden çalışanlar, liderlerinin sağlıklı bir çalışan kültürü yaratmak için uğraştıklarını düşünüyor. Bu noktada çalışanları geçindirebilecek düzeyde maaş ve sosyal adalet gibi konularda harekete geçmek ve wellbeing konusunu işin niteliklerine dahil etmek ve tüm bunları şirket taahhütlerinin önemli bir parçası olduğunu belirtmek önem teşkil ediyor. Bu sayede çalışanların, kendilerinin ve ailelerinin ihtiyaç duyduğu sağlık hizmetlerini karşılayabileceğine ve yan haklarından kolaylıkla yararlanabileceklerine dair güveni artıyor” dedi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

İş stresinin yönetimi, çalışan memnuniyeti ve devamlılığı için kritik bir sorun yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yemek kartı, kurumsal hediye ve sosyal yardım kartı, akaryakıt, konaklama ve toplu satın alma çözümleriyle şirketlere tasarruflu gider yönetimi hizmeti veren Multinet Up; Sales Network Topluluğu’nun Uniq İstanbul’da yılın enlerini seçmek için organize ettiği Contact Day’de iki ödül birden kazandı. Multinet Up, yılın en çok çalışılmak istenen şirket ödülü “Best Team to Join”i ve BoSA (Best of Sales Awards) 2023’de Müşteri Deneyimi kategorisinde birincilik ödülünü aldı. 

Multinet Up’ın çalışan deneyimi ve müşteri deneyimi alanlarındaki faaliyetlerine yönelik açıklamada bulunan Multinet Up CEO’su Ali Emre Sever, “Ülkemizin en büyük kapalı devre ödeme altyapılarından birini yönettiğimiz ekosistemimizde, tüm paydaşlarımıza yeni nesil bir deneyim sunmaya gayret ediyoruz. Kurumsal müşterilerimize operasyonel kolaylık ve maliyet avantajı gibi önemli faydalar sunarken, kart kullanıcılarımız olan çalışanların memnuniyetine ve refahına katkıda bulunuyoruz. Bu faydaları artırmak adına, günümüzün hızlı değişen dinamikleri karşısında sürekli farklılaşan ihtiyaç ve beklentileri yakından takip ediyor, bu ihtiyaçlara en hızlı şekilde çözüm geliştirmek amacıyla hem organizasyonel süreçlerimizi hem de müşterimize ulaştığımız kanalları yeni nesil teknolojiler aracılığıyla geliştiriyoruz. 24 yıldır bu alanda edindiğimiz tecrübenin ve sektörümüzdeki öncü pozisyonumuzun da gerektirdiği üzere tüm faaliyetlerimizi ‘deneyim’ kavramını merkeze alarak, deneyimin teknoloji, süreçler, çalışan ve müşteri boyutlarını sistematik bir yaklaşımla tasarlıyoruz” dedi. 

Sever: “İnsan odaklı çalışmalarımızda, yapay zekayı etkin kullanarak fark yaratıyoruz”

İnsan odaklı şirket politikalarının önemine dikkat çeken Sever, “Kurum olarak attığımız her adımın fayda ve değer üretmesi gerektiğine inanıyoruz. Bu bilinç sayesinde fark yaratan, sektörümüze de yön veren çözümler geliştiriyoruz. Bunu yaparken çalışanlarımızın deneyimini ve mutluluğunu önceliklendiriyoruz. Çünkü biliyoruz ki köklerini içeriden alan başarı mutlaka dışarı yansıyor, çalışanın mutluluğu müşterinin mutluluğunu getiriyor. Teknolojiyi de bu amaçla, paydaşlarımıza sunduğumuz deneyimi iyileştirmeye yönelik etkili bir araç görüyoruz. Özellikle son yıllarda ağırlık verdiğimiz yapay zekâ teknolojilerini müşteri deneyimi ve pazarlama alanındaki faaliyetlerimizde etkin bir şekilde kullanıyoruz. Örneğin RPA, IVR, Speech Analytics, Chat Bot, Chat GPT gibi teknolojileri işimize entegre etmemiz sayesinde, müşteri deneyiminde lider konuma geldik” dedi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Multinet Up: “Çalışan deneyimi, müşteri deneyiminin ön koşuludur” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Milas Belediyesi Gençlik ve Spor Hizmetleri Müdürlüğü tarafından kadınlara yönelik başlatılan ve ücretsiz olarak gerçekleştirilen Yaşam Boyu Spor programı kapsamında çalışan kadınlar için de antrenmanlar düzenlenecek.

YAŞAM BOYU SPOR İLE AKŞAM SPORU’NDA BULUŞMAYA VAR MISINIZ?

Salı ve Perşembe günleri 17.45-18.45 saatleri arasında gerçekleşecek antrenmanlara katılmak isteyen çalışan kadınların Atatürk Spor Kompleksi’ne başvurarak ya da 0(252) 512 58 80 numaralı telefonu arayarak detaylı bilgi alabilecekleri belirtildi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Milas Belediyesi’nden Çalışan Kadınlar İçin “Akşam Sporu” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ücretli çalışan sayısı yıllık %6,6 arttı

Sanayi, inşaat ve ticaret-hizmet sektörleri toplamında ücretli çalışan sayısı 2023 Şubat ayında bir önceki yılın aynı ayına göre %6,6 arttı. Ücretli çalışan sayısı bir önceki yılın aynı ayında 13 milyon 614 bin 855 kişi iken, 2023 yılı Şubat ayında 14 milyon 515 bin 554 kişi oldu.

Ücretli çalışanların alt detaylarına bakıldığında; 2023 yılı Şubat ayında ücretli çalışan sayısı yıllık olarak sanayi sektöründe %4,2, inşaat sektöründe %15,4 ve ticaret-hizmet sektöründe %6,7 arttı.

Ücretli çalışan sayısı aylık olarak değişmedi

Sanayi, inşaat ve ticaret-hizmet sektörleri toplamında ücretli çalışan sayısı 2023 Şubat ayında bir önceki aya göre değişmedi.

Ücretli çalışanların alt detaylarına bakıldığında; 2023 yılı Şubat ayında ücretli çalışanlar aylık olarak sanayi sektöründe %0,1 arttı, inşaat sektöründe ve ticaret-hizmet sektöründe değişmedi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

TÜİK: Ücretli Çalışan İstatistikleri, Şubat 2023 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Sempozyumun açılış konuşmasını gerçekleştiren Ege Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Dekanı Prof. Dr. Esin Çeber Turfan, “Afetler, gerek insan eliyle gerekse doğa tarafından olsun büyük hasarlara sebep oluyor. Son yaşadığımız deprem felaketinden hepimiz çok etkilendik ve çok üzüldük. On binlerce vatandaşımız hayatını kaybetti.  Bundan sonrasında ne yapabiliriz diye konuşmalıyız. Kalanlar için psikolojik olarak zor bir süreç devam ediyor. Mühendislerin, hekimlerin ve tüm meslek gruplarının kendi açısından durumu değerlendirmesi gereken bir zaman. Ebelerimizin de kadın, anne, bebek sağlığı hizmetlerinde ve doğum öncesi, doğum ve doğum sonrası dönemlerde, üreme sağlığı hizmetlerinde afetlerde önemli görevleri var. Gelecek zamanlar için öğrenelim ve bilinçlenelim. Sempozyumumuzun, Afetlerde Ulusal Ebelik Eylem Planının gerçekleşmesi adına önemli bir adım olacağına inanıyorum” diye konuştu.

“Ebelik hizmeti hayati önem taşıyor”

Sempozyum Başkanı Ebelik Bölümü öğretim üyesi Doç. Dr. Ummahan Yücel, “Ebelik hizmetleri, her zaman hayati önem taşır.  Deprem bölgesinde çalışan tüm sağlık çalışanları gibi ebeler de çok büyük emek harcadılar. Yaşadıkları koşullarda hizmet veriyor olmak onları psikolojik olarak çok etkiledi. Bizler, hem Ebelik Bölümü akademisyenleri olarak hem de ebeler olarak tüm hizmetlerin nasıl ilerlediğini temasta kalarak takip etmeye çalıştık. Ebelik aynı zamanda sosyal yanı olan da bir hizmet. Orada emek veren tüm ebelere tek tek teşekkür ediyorum” dedi.

Ebelik Bölüm Başkanı Prof. Dr. Neriman Soğukpınar ise, “Yaşamın başlangıcı olan gebelik ve doğum, bizlerin biyolojik gerçekleridir. Bir yandan yaralarımızı sararken bir yandan da ebelik hizmetini sürdürmeye devam etmeliyiz. Çünkü bu, yaşamın bir gerçeğidir. Mesleki sorumluluğumuza baktığımızda üstümüze düşenleri konuşacağız. Bu sempozyuma katkı veren herkese teşekkür ediyorum” diye konuştu.

Sempozyum kapsamında, yaklaşık 450 ebelik meslek profesyoneli ve akademisyen; Hatay, Kahramanmaraş, Gaziantep, Elbistan, Ethiopia ve Endonezya’da yaşanan afetlerde ebelik hizmetlerini deneyimlerini katılımcılarla paylaştı.

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Afet bölgesinde çalışan ebeler hayatın durduğu yerde yeni hayatlara el verdiler yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Küresel dijitalleşme, kaçınılmaz olarak büyük miktarda verinin çevrimiçi olarak paylaşılmasına ve depolanmasına yol açıyor. Son tahminlere göre, üretilen, tüketilen, kopyalanan ve depolanan veri hacminin 2025 yılına kadar 180 zettabayttan fazlasına ulaşacağı öngörülüyor. Bununla birlikte, giderek daha fazla insan şirketlerin verilerini güvende tutma becerilerini sorguluyor ve bu da iş dünyasına duyulan güvenin azalmasına neden oluyor.

Kaspersky’nin BT sektörünün karar vericileri arasında yaptığı küresel araştırma, bir veri ihlali nedeniyle kurumsal ve müşteri bilgilerinin kaybolması veya açığa çıkmasının şirketler için büyük bir baş ağrısı olduğunu gösteriyor, öyle ki her büyüklükteki kuruluştan katılımcıların %55’i bu konuyu BT güvenliğiyle ilgili en zorlayıcı detay olarak belirtiyor. Diğer yaygın endişeler arasında giderek karmaşıklaşan teknoloji ortamlarıyla beraber yükselişe geçen güvenlik maliyetleri ve bulut altyapısının benimsenmesiyle ilgili sorunlar var ki bunlar da sırasıyla %43 ve %39’lik paylarla yer alıyor.

En yaygın güvenlik sorunları hakkında daha spesifik düşünecek olursak, katılımcılar çoğunlukla siber saldırılar (%20) ve çalışanlar (%21) nedeniyle dahili sistemlerden veri sızıntısı olduğunu belirtiyor. Bu olaylar, şirketin BT sistemindeki güvenlik açıklarının tespit edilmesinde ve üçüncü taraflarca barındırılan BT altyapısını etkileyen olaylarda (sırasıyla %20 ve %19) başı çekiyor. 

Veri korumanın en endişe verici iş güvenliği sorunu haline geldiği göz önüne alındığında, şirketler artık tedarikçilerinin ve yüklenicilerinin şeffaflık politikalarına büyük önem veriyor. Ankete katılanların %96’sı bir tedarikçi ya da yüklenici ile iş yapmak için şeffaflık politikalarının varlığının ya da yokluğunun önemli olduğunu düşünüyor. Dünya genelinde ankete katılan kuruluşların %81’i halihazırda şeffaflık politikalarına sahipken, %82’si bunu daha da geliştirmek için kaynak yatırımı yapmaya hazır olduklarını teyit ediyor.

Kaspersky Kamu İşleri Başkanı Yuliya Shlychkova “Günümüzde kuruluşların veri güvenliği konusunda daha bilinçli davrandıklarını ve tedarikçi ve yüklenicileri değerlendirirken veri yönetimine yönelik daha sorumlu bir yaklaşımın vazgeçilmez hale geldiğini görüyoruz. İş ortaklarının veri güvenliğini sağlamak için gerekli standartların uygulandığından emin olmak adına giderek fazla şirket şeffaflık politikalarını benimsiyor. Kaspersky, dijital güven oluşturma konusunda sektörün öncülerinden biri olmuştur, paydaşlarımıza çözümlerimizin ve iş operasyonlarımızın güvenilirliğini doğrulamak için bir dizi araç sağladık ve daha fazla siber dayanıklılık adına şeffaflığı sektör genelinde bir standarda dönüştürmek için iş ortaklarımızla birlikte çalışmaya devam etmeye kararlıyız,” diyor.

Kaspersky, işletmeler için herhangi bir saldırı ve veri ihlali riskini en aza indirmek için, tehdit algılama ve müdahale yetenekleri sağlayan, başarısı kanıtlanmış uç nokta korumasının kullanılmasını öneriyor. Buna ek olarak, yönetilen koruma hizmetleri, kuruluşlara saldırı araştırması ve uzman müdahalesi konusunda yardımcı olacaktır. Çalışanların neden olduğu olayların olasılığını azaltmak için de yaygın güvenlik tehditlerinden nasıl kaçınılacağını öğreten kapsamlı bir siber güvenlik farkındalık eğitimi çözümünü öneriyoruz.

2022’de işletmelerdeki BT güvenlik maliyetleri ve bütçeleri hakkında daha fazla bilgi edinmek için Kaspersky Calculator’ı ziyaret edebilirsiniz. Ayrıca, “BT Güvenlik Ekonomisi 2022” raporunun tamamını buradan indirebilirsiniz.

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Şirketler için çalışan ihmalleri siber saldırılar kadar endişe verici… yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

ŞOK Marketler, Kamuyu Aydınlatma Platformu’na (KAP) yaptığı açıklamada 2022 yılı sonu itibarıyla cirosunu yüzde 108,7 artışla 59,3 milyar TL’ye yükselttiğini, çalışan sayısının ise 45 bini aştığını vurguladı. Kısa bir süre önce ülke genelindeki işe alımlarında önceliği işin gereksinimlerini karşılayan depremzedelere vereceğini açıklayan şirket, Kahramanmaraş merkezli depremlerden etkilenen illerin tamamında bölgenin ekonomik olarak tekrar ayağa kaldırılması ve gündelik hayata dönüşün hızlanması için çalışmalarını aralıksız sürdürüyor. 

Depremin hemen sonrasında afet bölgesindeki pek çok mağazasında bulunan ürünleri, ilgili yardım kuruluşları iş birliğiyle vatandaşlara ücretsiz dağıtan ŞOK Marketler, bölgeye yakın depolarından da temel ihtiyaç ürünlerini depremzedelere ulaştırdı. Şirket, son olarak bölgede konteyner ve prefabrik mağazalarla da hizmet vermeye başladı. 

Uğur Demirel: “Ekonomiye ve istihdama katkıyı sürdüreceğiz”

Konuya ilişkin değerlendirmede bulunan ŞOK Marketler CEO’su Uğur Demirel şunları söyledi: “Hepimizi derin üzüntüye boğan deprem felaketi sonrasında yaralarımızı birlikte sarmak üzere milletimizle dayanışmayı, işimize ve ülkemize değer katmayı sürdürüyoruz. İlk günden itibaren hem depremden etkilenen çalışanlarımıza hem de bölge halkına destek olmayı görev bildik. Bölgedeki çalışanlarımızı ve ailelerini hızla güvenli yerleşim alanlarına taşıdık. Binlerce koli ürünü depremzede vatandaşlarımıza ulaştırdık. Bölgede hayatın normale dönmesine destek olmak için tüm olanaklarımızı seferber ettik. Özellikle sebze ve meyve alanındaki satın almalarımızda önceliği bölgedeki üreticilere veriyoruz. Hatay Arsuz’da bahçelerde olgunlaşan yaklaşık 200 ton limonu üreticilerle beraber toplayarak satın aldık. Böylece ağaçta bekleyen ürünlerin dallarda çürümesini engellerken, çiftçimize de gelir imkanı sağladık. Öte yandan istihdama olumlu katkı sağlayabilmek için bu yıl ülkemiz çapında yapacağımız işe alımlarda önceliği ilgili işin gereksinimlerini karşılayan depremzede vatandaşlarımıza vereceğiz. Milletimizle güç birliği yaparak bu zor günleri atlatacağımıza inanıyoruz.”

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

ŞOK Marketler’in çalışan sayısı 45 bini geçti yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kadın istihdamının, sürdürülebilir sosyal ve ekonomik kalkınmanın önceliklerinden biri olduğuna değinen Türkiye Bankalar Birliği Yönetim Kurulu Başkanı Alpaslan Çakar, “Kadın istihdamının ülkemizin sürdürülebilir kalkınması ve büyümesi için öneminin farkındayız. Birlik ve bankalarımızla beraber kadın – erkek eşitliğinin toplumun her alanında şart olduğu bilinciyle çalışmalarımızı sürdürüyoruz. Bankacılık sektöründe çalışanların yüzde 50’den fazlasının kadın olması da sektörümüzdeki bu bilincin bir göstergesi niteliğinde” dedi. 

Türkiye Bankalar Birliği’nin kurulduğu günden bu yana sektöre ilişkin istatistikleri tuttuğunu ve kamuoyuyla paylaştığını belirten Çakar, “Bu istatistikler ve veriler sayesinde bankacılık sektörü çalışanlarının demografik yapısını yakından takip ediyoruz. 1963 yılında yüzde 27 olan kadın çalışan oranı 2022 Eylül sonu itibarıyla yüzde 50’yi aştı. Birliğimiz’de de sektöre benzer bir demografik yapı var. Çalışanlarımızın yüzde 52’si kadın” şeklinde konuştu.

Sektörümüz kadın girişimcileri desteklemeye devam ediyor

Kadın istihdamının korunması ve geliştirilmesi, girişimci kadınların desteklenmesi için bankaların pek çok önemli proje yürüttüğüne değinen Çakar, “Bankalarımız özel kredilendirme uygulamalarıyla kadın girişimcileri destekleyerek ekonomik faaliyete katılımlarını teşvik ediyor; danışmanlık hizmetleri, kadınlara ilham ve destek olması amacıyla cesaretlendirme programları ve eğitimler düzenliyor” dedi.

Kadın yönetici oranı artıyor 

Bankaların üst yönetim kademelerindeki kadın çalışan oranında da devam eden bir artış olduğuna dikkat çeken Çakar; yönetim kurulu başkanı, yönetim kurulu üyesi, genel müdür ve genel müdür yardımcısı görevlerindeki kadın oranının 2013 yılında yüzde 12 iken, bugün 7 puan artarak yüzde 19’a yükseldiğine, üst yönetim kademelerinde 129 kadının görev yaptığına işaret etti. Sektörde çalışan kadınların eğitim seviyesinin de yüksek olduğuna dikkat çeken Çakar; kadın çalışanların yüzde 93’ünün lisans, yüksek lisans veya doktora diplomasına sahip olduğunu aktardı.

Bankaların kadın girişimcilere özel olarak sundukları çalışmalara Birliğin www.tbb.org.tr/kadin adresli internet sayfasında ulaşılabiliyor.

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Türkiye Bankalar Birliği Başkanı Çakar: “Bankacılık sektöründe kadın çalışan oranı yüzde 50’yi aştı” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kemer Bahri Tanrıkulu Spor Salonu’nda oluşturulan koordinasyon merkezinde depremzede vatandaşlar için yardım toplanmaya devam ediliyor.

Toplanan yardımlar, deprem sonrası Kemer’e gelen depremzede vatandaşların ihtiyaçlarını karşılamaları için ayrı ayrı kategorize ediliyor.

Kemer Belediye Başkanı Necati Topaloğlu, depremin olduğu 6 Şubat tarihinden bu yana tüm samimiyetleri ile özverili bir şekilde çalışan gençleri sık sık ziyaret ediyor.

Spor salonunda ihtiyaçlarını karşılayan depremzede vatandaşlarla da yakından ilgilenmeye devam eden Belediye Başkanı Topaloğlu, gecesini gündüzüne katarak depremzede vatandaşlar için çalışan gençlerle de sohbet etti.

Başkan Topaloğlu, yaptığı açıklamada, depremde açılan yaraları hep birlikte saracaklarını belirterek, “Deprem sonrası ilçemize gelen depremzede vatandaşlarımızla yakından ilgileniyoruz. Tüm ihtiyaçlarını karşılıyoruz. Spor salonumuzda belediye personelimiz ve gönüllü gençlerimiz gecesini gündüzüne katarak onlar için çalışmaya devam ediyor. Burada gönüllü olarak çalışan gençlerimiz, depremzede vatandaşlarımızın acılarına ortak olmaya çalışıyorlar. Kendilerini tebrik ederim. Bir an olsun eve gitmeyi düşünmeden çalışıyorlar. Kendilerini ziyaret ederek sohbetler ediyoruz. Hepsi gerçekten özveri ile çalışıyor. Ben de geleceğimizin teminatı olan bu gençlerimize teşekkür ediyorum.” dedi.

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Başkan Topaloğlu depremzedeler için gönüllü çalışan gençlerle bir araya geldi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Güvenlik ve bulut destekli ev ve iş çözümleri lideri Zyxel Networks, hibrit çalışmanın yükselişi ile küçük ve orta ölçekli işletmelerde ortaya çıkan güvenlik ihtiyaçlarına karşılık yeni bulut tabanlı uç nokta güvenlik hizmeti Astra’yı pazara sundu. Günümüzde giderek daha fazla insanın uzaktan çalışmayı tercih etmesiyle, kurumların bulut tabanlı sistemlere geçişi hızlanmış durumda. Gartner’ın yakın tarihli bir araştırması, kurumların %85’inden fazlasının 2025 yılına kadar bulut teknolojilerini benimsemiş olacağını ortaya koyuyor.

Son dönemde uzaktan ve esnek çalışma uygulamalarındaki yükseliş, çalışanların iş yeri ağlarına istedikleri yerden bağlanmasına ve çalışmasına imkan sağlıyor. Bu durum, işletmelerin artık şube ofislere ve bulut tabanlı uygulamalara erişim gerektiren birden çok cihazla daha fazla uzaktan çalışanlarını desteklemesi gerektiği anlamına geliyor.

Bu merkezi olmayan ağ sistemleri modern iş gücünde ihtiyaç duyulan esnekliği sağlayabilirken, maalesef ki siber güvenlik risklerini artırıyor. Zyxel’in bu soruna çözüm olarak geliştirdiği Astra, kullanıcılara nereden çalıştıklarından bağımsız olarak ilk güvenlik korumasını sağlayan ve birden fazla uç noktaya kurulabilen bulut tabanlı bir güvenlik hizmeti sunuyor.

Çalışanlar ofis sınırlarının dışında dahi güvende

Zyxel’in yeni çözümü Astra, Dark Web Monitor, IP/URL İtibarı ve Web Filtreleme yetenekleri dahil olmak üzere güvenlikle ilgili tüm kontrolü ilgili işletme yöneticisine sağlayarak, çalışanların cihazlarının ofis dışındayken bile izlemesini ve güvenliklerinin sağlanmasını mümkün kılıyor. Bulut tabanlı Astra’nın tehdit istihbaratı veri tabanı otomatik olarak güncelleniyor ve gerçek zamanlı olarak uç noktalara gönderiliyor. Bu sayede her zaman güncel kalan Astra için kullanıcıların manuel olarak güncellemeleri indirmelerine ve çalıştırmalarına gerek kalmıyor. 

Güvenliği sağlamak şimdi daha kolay

Astra, ağ yöneticilerinin, bu yıl içinde piyasaya sürülecek masaüstü sürümüyle yepyeni bir mobil uygulama aracılığıyla uzak cihazlardaki güvenlik ayarlarını kolayca izlemesine ve kontrol etmesine olanak tanıyor. Bu birleşik platform, ihtiyacı olan ekiplere anında görünürlük ve erişilebilirlik sağlayan uyarıları, raporları ve olay analizlerini bir araya getiriyor. Astra uygulaması, cihaz performansından ödün vermeden kullanıcıları kimlik avına ve istismar saldırılarına karşı korumak için mobil cihazlara da kurulabiliyor.

Zyxel Gateway SBU Kıdemli Başkan Yardımcısı Bay Ken Tsai, “Günümüz esnek çalışma koşullarını sağlamak için sunulan hibrit uygulamalar çalışanlar için son derece önemli, ancak bu durum nedeniyle ortaya çıkabilecek siber riskleri de göz ardı etmemek gerek. Özellikle küçük ve orta ölçekli işletmeler, sayısı giderek artan uç noktalar için güvenlik sağlayan ve işletmeleri genişleyen tehdit ortamına karşı koruyan, birçok özelliği bir araya getiren ve teknolojik alt yapısı güçlü bir güvenlik çözümüne ihtiyaç duyuyor. Zyxel’in çeşitli güvenlik duvarları ve bulut güvenlik hizmetlerini bir araya getiren Astra, küçük ve orta ölçekli işletmelere iş süreçlerini güvence altına almak için birleşik ve tutarlı bir yaklaşım sunuyor” dedi.

Astra uygulaması şu anda, iOS ve Android uygulama marketlerde lisanslı bir hizmet olarak yer alıyor. Ayrıca Zyxel, bu yılın sonlarında Astra’nın bir masaüstü sürümünü piyasaya sürmeyi planlıyor. Her lisanslı kullanıcı, Astra’yı en fazla iki uç noktaya kurabiliyor. İşletmeler, 999 çalışana kadar lisans satın alabiliyor ve hepsini tek bir Astra portalından yönetebiliyor.

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Zyxel, hibrit çalışan küçük ve orta ölçekli işletmeler için yeni uç nokta güvenlik çözümü Astra’yı sundu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Nilüfer Belediyesi’nin gençlere armağanı olan Görükle Mahallesi’ndeki Nilüfer Gençlik Evi, açıldığı günden bu yana hem Nilüfer Kent Konseyi’nin düzenlediği etkinliklerde 15-29 yaş arasındaki binlerce öğrenciyi buluşturuyor, hem de öğrencilere rahat bir ortamda ders çalışma imkanı sunuyor.

Nilüfer Kent Konseyi Gençlik Meclisi’nin düzenlediği eğitimler, projeler ve atölyelerle gençlerin kendini geliştirme fırsatı bulduğu Nilüfer Gençlik Evi, özellikle üniversitelerin sınav dönemlerinde öğrencilerin vazgeçilmez adresi haline geliyor.

Nilüfer Belediye Başkanı Turgay Erdem, sınav dönemi nedeniyle  24 saat boyunca öğrencilerin hizmetine açık olan Nilüfer Gençlik Evi’ne akşam saatlerinde giderek, ders çalışan öğrencileri ziyaret etti.

Sınav stresi yaşayan gençler, yoğun tempoyla ders çalışırken karşılarında Başkan Turgay Erdem’i görünce, şaşkınlık yaşadı. Nilüfer Belediye Başkan Yardımcısı Remzi Çınar, CHP Nilüfer İlçe Başkanı Fırat Yılmaz ve CHP Nilüfer İlçe Gençlik Kolları Başkanı Ata Erk Şanlı’nın da eşlik ettiği Başkan Turgay Erdem, gençlere zihin açıklığı diledi. Gençlerle keyifli bir sohbet gerçekleştiren Başkan Turgay Erdem, sınav dönemindeki yoğun tempolarına enerji vermek için onlara tatlı ikramında bulundu ve sınavlarda başarı dileklerini iletti.

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Başkan Erdem’den ders çalışan öğrencilere sürpriz yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Konya Büyükşehir Belediyesi bünyesinde Türkiye’de ilk kez kurulan Çalışan Gençlik Meclisi’nin sanayi esnafına ve çalışanlarına yönelik etkinlikleri sürüyor.

Esnaf ziyaretleri kapsamında Karatay Sanayii girişinde yüzlerce esnaf ve çalışanla bir araya gelen Konya Büyükşehir Belediyesi Çalışan Gençlik Meclisi üyesi gençler, sabahın erken saatinde çorba ikramında bulundu. Sanayide çalışan gençlere de polar da dağıtan meclis üyeleri, soğuk kış gününde yürekleri ısıttı.

Çalışan Gençlik Meclisi Başkanı Veli Vural, “Gönüllülerimizle birlikte sanayi çalışmalarımızı her hafta gerçekleştiriyoruz. Gerek polar dağıtımları, gerek esnaf ziyaretleri ve gerekse çorba ikramlarımızla sahada da sanayici genç kardeşlerimizin yanında olmaya devam edeceğiz. Sanayide çalışan genç kardeşlerimizi Çalışan Gençlik Meclisimizin faaliyetlerine katılmaya ve Meclisimize üye olmaya davet ediyorum. Çalışan gençlerle ilgili projelerimizi önemseyen ve bizden hiçbir zaman desteğini esirgemeyen Konya Büyükşehir Belediye Başkanımız Sayın Uğur İbrahim Altay’a da teşekkürlerimizi iletiyoruz.” dedi.

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Konya Büyükşehir Çalışan Gençlik Meclisi’nden Yürekleri Isıtan Etkinlik yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.