Zirvenin açılış konuşmasını Ticaret Bakanı Prof. Dr. Ömer Bolat yapacak 

E-ticaret lojistiğinin kamusal vizyonu ve gelecek stratejileri, zirvenin açılış bölümünde en üst düzeyde ele alınacak. T.C. Ticaret Bakanı Prof. Dr. Ömer Bolat’ın gerçekleştireceği açılış konuşmasının ardından; İEAD Başkanı Prof. Dr. Mehmet Hüseyin Bilgin, DEİK Lojistik İş Konseyi Başkanı Fatih Şener ve UND Başkanı Şerafettin Aras, Türkiye’nin lojistik gücünü ve e-ticaret ekosistemindeki stratejik konumunu değerlendiren konuşmalarıyla kürsüde yerlerini alacak.

Türkiye’nin e-ticaret devleri sektörün yol haritasını çiziyor 

Zirvenin en dikkat çeken oturumlarından biri olan “E-Ticaretin Geleceği ve Fırsatlar”, Türkiye’nin önde gelen e-ticaret platformlarının üst düzey yöneticilerini bir araya getirecek. PTTAVM CEO’su & ETİD Başkanı Hakan Çevikoğlu’nun moderatörlüğünde gerçekleşecek oturumda; n11 CEO’su Nihal Dindar Akın, Trendyol Grubu CEO’su Erdem İnan, Yepy Genel Müdürü Hakan Orhun, Yemeksepeti CEO’su Oytun Çalapöver, Pazarama CEO’su Mehmet Bülent Kutacun yer alacak. 

E-ticaretin omurgası lojistik: Stratejik yaklaşımlar sahnede

UND İcra Kurulu Başkanı Alper Özel’in moderatörlüğünde gerçekleşecek “E-ticarette Lojistiğin Önemi ve Geleceği” oturumunda Horoz Lojistik İcra Kurulu Başkan Yardımcısı İlker Özkocacık, DHL Express Türkiye CEO’su Volkan Demiroğlu, HepsiJET CEO’su Atilla Alver, Widect CEO’su Enes Yılmaz, Aras Global CEO’su Ramazan Altınay, Arvato Türkiye & BAE Genel Müdürü Umur Özkal e-ticaretin lokomotifi olan lojistiğe dair stratejik yaklaşımları ve sektörün gelişiminde kritik rol oynayan ana trendleri çok boyutlu bir perspektifle değerlendirilecek.

Kamu Destekleri ve Finansman Modelleri Masaya Yatırılıyor

Zirvenin en stratejik oturumlarından biri olan ve açılış konuşmasını T.C. Ticaret Bakan Yardımcısı Ö. Volkan Ağar’ın yapacağı “E-Ticaretin Lojistiğine Yönelik Kamu Destekleri ve Finansman” paneli, lojistik sektörünün büyüme dinamiklerini kamu ve finans perspektifiyle ele alacak. DEİK Genel Sekreteri Caner Çolak’ın moderatörlüğünde gerçekleşecek oturumda, T.C. Ticaret Bakanlığı İhracat Genel Müdürü Mehmet Ali Kılıçkaya, T.C. Ticaret Bakanlığı Uluslararası Hizmet Ticareti Genel Müdürü Tarık Sönmez, Türk Ticaret Bankası Genel Müdürü İlker Yeşil, İhracatı Geliştirme (İGE) A.Ş. Genel Müdürü Fatih Tuğrul Topaç ile devlet teşviklerinden ihracat kredilerine kadar pek çok kritik başlık ele alınacak.

Günün son oturumu olan “İlham Veren Başarı Öyküleri”nde önemli isimler katılımcılara yeni girişim fikirleri ve stratejik büyüme modelleri konusunda rehberlik edecek. DEİK Dijital Teknolojiler İş Konseyi Başkanı Dr. R. Erdem Erkul moderatörlüğünde gerçekleşecek oturumda; Hayrettin Uçak (Uçak Kardeşler), İnanç Erol (NGN), Abdullah Altunkum (Hareket Proje Taşımacılığı), Mahmut Güzel (Güzel Grup) başarı hikayelerini paylaşacak. 

Üst düzey katılımla gerçekleşmesi beklenen “Yapay Zekâ Çağında E-Ticaretin Lojistiği”, e-ticarette lojistik ekosisteminin tüm paydaşlarına yol haritası sunmayı ve sektörün geleceğini şekillendirmeyi hedefliyor. 

Yapay Zekâ Çağında E-Ticaretin Lojistiği Zirvesi 10 Nisan’da Gerçekleşiyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Siber güvenlik şirketi ESET, siber suçluların yeni yapay zekâ destekli teknikler ve giderek daha sofistike dolandırıcılık yöntemleri geliştirmeleriyle Android tehditlerinde önemli gelişmeler tespit etti. ESET araştırmacıları, kısa süre önce, saldırıya uğramış bir cihazda kalıcılığını sürdürmek için üretken yapay zekâ kullanan ve kullanıcının onu kapatmasını veya devre dışı bırakmasını engelleyen ilk bilinen Android kötü amaçlı yazılım vakasını ortaya çıkardı. NFC teknolojisini kötüye kullanan NGate saldırıları artarken dolandırıcılar bir yandan da deepfake destekli Nomani kampanyalarıyla kullanıcı güvenini hedef alıyor. Bu kampanyalar, daha gelişmiş yapay zekâ araçları sayesinde tespit edilmesi daha zor hâle geliyor.

Sofistike yapay zekâ destekli saldırılar bile bir dereceye kadar insan etkileşimi gerektiriyor. Bu nedenle kullanıcıların özellikle dikkatli ve uyanık olmaları gerekiyor.  

• Mucizevi ve inanılmayacak kadar iyi görünen  tekliflere güvenmeyin. Deepfake’ler açıkça gelişiyor ancak içerikleri hâlâ birçok uyarı işareti ile dolu. Ünlü bir kişinin mucizevi bir yatırım önerisi  bu uyarılara  klasik bir örnektir.
• Beklenmedik veya acil aramalarda sakin olun. Arayanın kimliğini her zaman, temsil ettiğini iddia ettiği kurumla doğrudan doğrulayın. Yüksek baskı taktikleri, hassas verilerin istenmesi veya izlenmesi zor yöntemlerle (kripto para birimleri gibi) ödeme talep edilmesi, dolandırıcılığın güçlü göstergeleridir.
• Resmî uygulama mağazaları dışındaki uygulamaları indirmemeye çalışın. Kötü amaçlı yazılım dağıtan taklit sitelerden kaçınmak için alan adı, iletişim bilgileri, “Hakkımızda” sayfası ve kullanıcı yorumları gibi ayrıntıları iki kez kontrol edin.
• Uygulama izinlerini dikkatlice inceleyin. Bir uygulama, ihtiyaç duymadığı gibi görünen erişim izni (erişilebilirlik ayarları dâhil) talep ettiğinde dikkatli olun (örneğin, bir bankacılık uygulaması kişilerinizin erişim iznini talep etmemelidir); gereksiz izinler genellikle kötü niyetli davranışların işaretidir.
• Cihazınızın güvenliğinin ihlal edildiğinin belirtilerini tanımayı öğrenin. Tekrarlanan ve olağan dışı aşırı ısınma, hızlı pil tüketimi, garip açılır pencereler veya isteyerek yüklemediğiniz uygulamalar, kötü amaçlı yazılım faaliyetinin belirtileri olabilir. 
• İnsan farkındalığı ilk savunma hattı olmaya devam ederken daha önce görülmemiş tehditleri tespit edebilen güvenilir bir siber güvenlik çözümüne sahip olmak her zamankinden daha önemlidir.
• Kötü amaçlı yazılımlar cihazınıza gizlice girerek dijital hayatınızda ve ötesinde kaosa neden olabilir. Telefonunuzu düzenli olarak güncelleyin; güvenilir bir mobil güvenlik çözümü kullanın.

Farkındalık ilk savunma katmanı olmaya devam ederken kullanıcıların yeni ve bilinmeyen tehditleri tespit edebilen modern güvenlik araçlarına da ihtiyacı var. ESET Mobile Security for Android gibi çözümler, gelişmiş saldırıları erken aşamada engellemek için yapay zekâ destekli kötü amaçlı yazılım koruması, kimlik avı koruması, ödeme koruması, reklam yazılımı algılama ve çağrı filtreleme özellikleri sunuyor.

Yapay zekâ çağında Android tehditler artıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Rapor, Uluslararası İşletme Okulları Birliği CEMS’in kurumsal ve akademik partnerleri konumundaki çok uluslu şirketler ile önde gelen uluslararası üniversitelerin üst düzey temsilcilerinin katkılarıyla hazırlandı. Çalışma, yapay zekanın hakim olduğu bir dünyada liderlik anlayışının nasıl dönüşmesi gerektiğine ışık tutuyor. Uzmanlar, artık “Yapay zeka işimi elimden alacak mı?” sorusu yerine, “Yapay zeka işimi daha iyi yapmama nasıl katkı sağlar?” sorusunun sorulması gerektiğini vurguluyor.

Geleceğin liderleri için en büyük risk: Aşırı bağımlılık uyarısı

Raporda, yapay zekanın bir ekip arkadaşı ya da meslektaş olmadığı ve insan muhakemesinin yerini alamayacağı vurgulanıyor. Geleceğin liderleri için asıl riskin, teknolojik rehavet ve yapay zekaya aşırı bağımlılık olduğu belirtiliyor. Uzmanlara göre, düşünme ve karar alma süreçlerini tamamen yapay zekaya devretmek, uzun vadede bireysel yetkinliklerin aşınmasına yol açabilir.

Liderler, eğitimciler ve genç profesyoneller için yol haritası: “Önce düşün, sonra prompt (yönerge) yaz”

CEMS raporu, iş dünyası ve eğitim ekosistemi için net bir yol haritası sunuyor. Buna göre liderlerin, yapay zeka araçlarını yalnızca kullanmakla kalmayıp bu teknolojilerin nasıl çalıştığını ve hangi sınırlara sahip olduğunu da anlaması gerekiyor. Karar alma süreçlerinde insan muhakemesini merkeze almak, yapay zekadan alınan çıktıları eleştirel bir süzgeçten geçirmek ve düşünceyi önce yapılandırmak, etkili liderliğin temel unsurları arasında yer alıyor.

Eğitimciler açısından rapor, öğrencilerin önce kendi fikirlerini geliştirmelerini; üretken yapay zekayı ise bu fikirleri sorgulamak ve derinleştirmek için kullanmalarını öneriyor. Kariyerinin başındaki profesyoneller için ise yapay zekanın sunduğu yanıtları sorgulamak, farklı bakış açılarını karşılaştırmak ve soruları yeniden çerçevelemek önem taşıyor. CEMS’in bu çerçevede öne çıkardığı yaklaşım net: Yapay zeka çağında fark yaratmanın anahtarı, önce düşünmek, sonra prompt yazmak.

“İşletme eğitiminin rolü yeniden tanımlanıyor”

Koç Üniversitesi İşletme Enstitüsü CEMS Uluslararası Yönetim Yüksek Lisans Programı Akademik Direktörü Dr. Öğretim Üyesi Eda Aksoy, araştırmanın bulgularını yorumladı: “Yapay zeka iş dünyasını hızla dönüştürürken, liderlik becerilerini de yeniden tanımlıyor. Bu dönemde en kritik ihtiyaç, teknolojiyi sorgulayan, yönlendiren ve etik bir çerçevede kullanan bir bakış açısı geliştirmek. CEMS raporu, yapay zekanın insan muhakemesinin yerini alamayacağını; doğru kullanıldığında eleştirel düşünme ve karar alma becerilerini güçlendirebileceğini ortaya koyuyor. Koç Üniversitesi olarak amacımız, öğrencilerimizi yalnızca teknolojiyi kullanan değil, onu eleştirel ve sorumlu biçimde değerlendirebilen liderler olarak yetiştirmek” dedi.

CEMS İcra Direktörü Nicole de Fontaines, rapora ilişkin değerlendirmesinde şunları ifade etti: Yapay zeka sorumlu biçimde kullanıldığında insan potansiyelini ve yaratıcılığı güçlendirebilir. Ancak aşırı bağımlılık, kopukluk ve amaç duygusunun zayıflaması gibi riskler barındırıyor. Bu nedenle CEMS olarak mezun profilimizi, dijital yetkinliğin yanı sıra etik muhakeme ve öz liderliği merkeze alacak şekilde yeniden tanımladık. Amacımız, mezunlarımızın teknolojiyi eleştirel bir bakışla kullanarak insan odaklı ve sorumlu liderler olarak öne çıkmasını sağlamak.”

Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Yapay Zeka Çağında Liderliği İnsan Muhakemesi ve Eleştirel Düşünme Belirleyecek yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“ALGORİTMALAR BİZE NE İZLEYECEĞİMİZİ SÖYLÜYOR”

Fuarın en dikkat çeken bölümlerinden biri ise “Yeni Medya ve Yapay Zekâ” odaklı panel oldu. Medyanın yapay zekâyla değişen yüzü, içerik üretimindeki dönüşüm ve algoritmaların haberciliğe etkisi alanında uzman isimler tarafından çarpıcı örneklerle aktarıldı. Kocaeli Üniversitesi İletişim Fakültesi Dekanı Prof. Dr. İdil Sayımer’ın moderatörlüğünü yaptığı panlede yeni medya ve iletişim dünyasını mercek altına alındı. Konuşmacılar, dijitalleşmenin sektörü nasıl dönüştürdüğünü kendi deneyimleri üzerinden paylaştı.

“HIZLI İÇERİK KÜLTÜRÜ KALİTEYİ TEHDİT EDİYOR”

Çatpınar, içerik üretimindeki hızlı tüketime dikkat çekerek,“Eskiden içeriklerde bir derinlik vardı. Bugün ise sadece izlensin diye başlık üretiliyor. Yapay zekâ hızlı ve ucuz reklam üretiyor ama bu reklamların çoğu işe yaramıyor. Reklamcının farkı kültür, görgü ve deneyimdir; bunu makine veremez” dedi.

 “HERKES KENDİ DÜNYASINA UYGUN HABER GÖRÜYOR”

Yeni nesil habercilikte algoritmaların belirleyici olduğunu söyleyen Ormanlı, “TikTok ve Instagram’da aynı haber aynı kitleye hitap etmiyor. Yapay zekâ kişiye özel haber akışı oluşturuyor. Bu hem fırsat hem büyük risk. Çünkü manipülasyon ihtimali artıyor” ifadelerini kullandı.

“LİNKEDIN’DE ROBOT İÇERİKLER İTİBAR KAYBETTİRİYOR”

Samur, iş dünyasında yapay zekânın bilinçsiz kullanımının önemli sorunlara yol açtığını belirterek, “Herkes yapay zekâyla içerik üretiyor ama özgünlük yok. Bu robotik içerikler itibarınızı düşürür. LinkedIn bir itibar mecrasıdır, uzman olmadığınız konuda içerik üretmeyin” uyarısında bulundu.

“PANZEHİR NİTELİKLİ İÇERİKTİR”

Çiftçi, medya tüketiminin algoritmalara teslim olduğunu söyleyerek şunları vurguladı; “Sosyal medya artık ‘tavsiye medyasına’ dönüştü. Ne izleyeceğimize algoritma karar veriyor. Bu yalnızlaştırıyor ve odaklanmayı öldürüyor. Panzehir nitelikli içeriktir. 15 saniyelik videoya değil, iki saatlik kaliteli bir filme dönmektir.”

YAPAY ZEKÂ VE KRİPTO VARLIKLAR MASADA

Prof. Dr. Yaşar Becerikli’nin moderatörlüğünü yaptığı panele ise adli bilişim uzmanları katıldı.  Delil inceleme süreçleri, yapay zekânın sağladığı hız ve kripto varlıkların adli takip yöntemleri anlatıldı.TÜBİTAK Bilgem’den Çağrı Eroğlu, “Her işlem dijital iz bırakır. Bilgisayarda yaptığınız her işlem kaydedilir. Sistemlerin güvenliği için uzman desteği alınması şarttır” İfadelerini kullandı.

YAPAY ZEKA İŞ GÜCÜNÜ AZALTIYOR

Adli Tıp Kurumu Başkan Yardımcısı Muhammed Şimşek, yapay zekânın binlerce görüntüyü saniyeler içinde tasnif ettiğine vurgu yaparak, adli bilişimde yapay zekânın iş yükünü dramatik biçimde azalttığını belirtti. Jandarma Kriminal’de görevli Zafer Özkara ise, kripto varlık incelemesinin yeni bir uzmanlık alanı olduğunu söyledi. Özkara, sıcak-soğuk cüzdanların güvenlik farklarını anlatarak, kripto para adli incelemelerinin yaygınlaştığını ifade etti.

SANDALCI’DAN PLAKET TAKDİMİ

Programın sonunda Kocaeli Büyükşehir Belediyesi Bilgi İşlem Dairesi Başkanı Murat Sandalcı, panelistlere katılımlarından dolayı teşekkür plaketi takdim etti.

Yapay zekâ çağında tüm konular masaya yatırıldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

SİBER GÜVENLİK PANELİ YOĞUN İLGİ GÖRDÜ

Kocaeli Üniversitesi Öğretim Üyesi Doç. Dr. Mehmet Zeki Konyar moderatörlüğünde gerçekleşen panelde, Cumhurbaşkanlığı İletişim Başkanlığı Bilgi İşlem Dairesi Başkanı Buğra Ayan, Oditron Teknoloji Kurucusu Serbülend Zeren ve KOÜ Teknopark Genel Müdürü Erçin Dinçer, dijital tehditlerin geldiği boyutu ve yapay zekânın siber güvenlikte üstlendiği rolü anlattı.

“YAPAY ZEKÂYLA İLETİŞİM ARTIK BİR DİL”

Siber güvenliğin tarihsel gelişimini anlatan Ayan, insan düşüncesinin hesaplanabilirliği fikrinin yüzyıllar öncesine dayandığını belirterek şunları söyledi: “Teknoloji sizi anladığında mutlu oluyorsunuz, gerçeklik artıyor ancak bir noktadan sonra rahatsız edici gelebiliyor, buna tekinsiz vadi diyoruz. Yapay zekâyla iletişim artık bir dil. Herkesin kendi dil modelini oluşturması gerekiyor.”

“EN GÜÇLÜ SAVUNMA FARKINDALIK VE BİLGİ”

Siber güvenlik yolculuğunun sürekli değişen bir tehdit yapısına sahip olduğunu aktaran Zeren, “Bugünün dünyasında tehditlere karşı en büyük koruma; bilinç, okuma ve farkındalıktır. Toplumsal bilincin güçlenmesi gerekiyor” dedi.

 “BEYAZ ŞAPKALI HACKERLAR BU ÇAĞIN İHTİYACI”

Siber savunma ve saldırı sistemlerinin asimetrik bir hâlde olduğunu vurgulayan Dinçer, yapay zekânın etik kurallarla şekillenmesi gerektiğini ifade ederek, “Bilgiye erişim kolaylaştı, gençlerin siber güvenlikte kariyer yapması artık daha mümkün. Bir hacker’ın en büyük silahı motivasyonudur. Gençlere tavsiyem, beyaz şapkalı hacker olun” açıklamasında bulundu.

KOBİ’LERİN DİJİTAL DÖNÜŞÜM DESTEKLERİ ANLATILDI

KOSGEB Kocaeli Doğu Müdürü İbrahim Ustaömer,
“Kamu Destek ve Fonları: KOBİ’lere Yönelik Dijital Dönüşüm Programları” başlıklı sunumunda işletmelerin dönüşüm yolculuğunu hızlandıracak destek mekanizmalarını anlattı. Ustaömer, KOSGEB’in yeni dönem fonlarının özellikle dijitalleşen üretim süreçlerini hedeflediğini aktardı.

“YAPAY ZEKÂYI DÜŞÜNDÜRMEK” SUNUMUNA BÜYÜK İLGİ

Sanatçı ve eğitmen Bager Akbay, yapay zekânın yaratıcılıkla kurduğu ilişkiyi ele aldığı deneyim sunumunda, teknolojinin düşünme biçimlerini dönüştüren bir araç hâline geldiğini belirtti. Akbay, “Yapay zekâ artık sadece üreten değil, düşündüren bir partner” dedi.

E-TİCARETTE YAPAY ZEKÂNIN GÜCÜ; KUSURSUZ LOJİSTİK

HepsiJet CTO’su ve Hepsiburada AR-GE Direktörü Murat Özdemir,
“Akıllı Ticaret, Kusursuz Lojistik: Başrolde Yapay Zekâ” panelinde,
e-ticaret sektöründeki yapay zekâ uygulamalarının operasyonel hız, rota optimizasyonu ve müşteri memnuniyetine sağladığı katkıları aktardı.

KONUŞMACILARA PLAKET TAKDİM EDİLDİ

Program sonunda panel ve sunumlara katılan tüm konuşmacılara Kocaeli Büyükşehir Belediyesi tarafından plaket takdim edildi.
Fuar, gün boyunca yoğun katılım ve güçlü etkileşimle teknoloji meraklılarına dopdolu bir program sunmaya devam ediyor.

Yapay zekâ çağında kritik başlıklar ele alındı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Felsefe farklılıklarla birlikte düşünme becerisini geliştirmeye çağırıyor

Unesco’nun, Dünya Felsefe Gününün felsefe ile ilgilenen herkese ait olduğunu söylediğine işaret eden Prof. Dr. Çiğdem Yazıcı, “Dünya Felsefe Günü, çağımızın problemlerini ve krizlerini akılcı, kültürlerarası diyaloğu güçlendirerek tartışabileceğimiz hoşgörülü bir ortam yaratmaya aracı olmayı hedefler. Yani felsefe yalnızca kendimizi anlamak ve tanımakla yetinen bir etkinlik değildir; aynı zamanda bizden farklı olanla karşılaşmak, bu farklılıkları tanımak ve bu farklılıklarla birlikte düşünmek becerisini de geliştirmeye çağıran bir etkinliktir.” dedi.

Dijital çağda, düşünmenin ve sorgulamanın anlamı değişti mi?

Dijitalleşmenin hayatlarımızı önemli oranda kolaylaştırdığı ve ilerleyen dönemlerde daha da kolaylaştıracağı gerçeğini görmenin gerektiğini ifade eden Prof. Dr. Çiğdem Yazıcı, “Yapay zeka aracılığıyla üzerinde düşündüğümüz ya da araştırma yaptığımız konular hakkında her zamankinden çok daha fazla veriye ulaşabiliyoruz. Yine yapay zeka bu veriyi işleyebiliyor ve bize anlamlı sonuçlar verebiliyor. Ancak bu dijitalleşme insanın üzerinden kendi yaşamıyla ve varoluşuyla ilgili önemli sorularla meşgul olmak ve bu sorulara kendi yaşamlarında aldıkları kararlar ve yaptıkları tercihlerle birtakım cevaplar aramak ve vermek sorumluluğunu alamaz. Örneğin yapay zekaya aklımıza gelen tüm soruları sorabiliriz ancak ne yapacağımız ve nasıl yaşayacağımızla ilgili nihai karar her zaman bize ait olmak zorunda. Bu nedenle eleştirel düşünebilme, kendimize, başkalarına ve dünyaya ilişkin içten bir merak ve sorgulama hiçbir zaman yapay zeka ile gerçekleştirilemez. Dijital çağda da düşünmenin ve sorgulamanın anlamının değişmediğini ancak eskisine oranla çok daha büyük bir önem, değer ve aciliyet kazandığını söyleyebiliriz.” diye konuştu.

Teknolojinin dönüştürücü gücünü sorgulama felsefi bir ihtiyaç

İnsanın dünya üzerinde var olmaya başladığı ilk andan itibaren hem kendisine hem de etrafında yaşadığı dünyaya şu veya bu şekilde bir anlam yüklediğini kaydeden Prof. Dr. Çiğdem Yazıcı, “Onu belirli bir şekilde yorumlamış ve dönüştürmüştür. Teknoloji de bu dönüştürme araçlarından bir tanesidir aslında. Dolayısıyla teknoloji aracılığıyla insanın kendisini ve yeryüzünü nasıl dönüştüreceği ve neye dönüştüreceği teknolojinin kendisinin cevaplayamayacağı açık bir soru olarak durmaktadır. Günümüzde yaşanan savaşları, hammadde ve iklim krizlerini düşünecek olursak bu soru son derece hayati ve acil bir sorudur. Bu soru ancak felsefi etkinliğin ve felsefece bir yaşamın teori ve pratiğin önünde açabileceği yeni ufuklar içinde ele alınabilir.” ifadesinde bulundu.

Yapay zeka felsefesi adı altında ele alınabilecek kendine özgü bir alandan bahsetmenin mümkün olduğunu belirten Prof. Dr. Çiğdem Yazıcı, “Yapay zeka felsefesi yapay zekanın hayatlarımızda kapladığı yerin ortaya çıkarabileceği çeşitli ahlaki ve pratik soruları, insan zihni ve yapay zeka arasındaki ilişkileri, farklılıkları ve benzerlikleri, insan ve makineler arasındaki ilişkileri ele alır ve tartışır.” dedi.

Yakın zamanda bilinçli bilgisayarlar programlamamız pek mümkün görünmüyor

Yapay zekanın “düşünebilme” ya da “bilinç” sahibi olma kapasitesi olup olmadığını değerlendiren Prof. Dr. Çiğdem Yazıcı, şöyle devam etti:

“Zeka sorun çözme becerisi anlamına gelirken bilinç acı, neşe, aşk ve öfke gibi şeyleri hissedebilme ve kendinin farkında olabilme becerisini de ifade eder. Yapay zeka, verilerle sorun çözme konusunda insandan çok daha becerikli bir hale gelebilir. Ancak bu onun zamanla bilinç kazanacağı anlamına gelmez. Biz henüz bilincin kökeni ve nasıl ortaya çıktığı hakkında yeterince bilgi sahibi olamadığımız için yakın zamanda bilinçli bilgisayarlar ya da makineler programlamamız pek mümkün görünmüyor gibi. Bu konuya ilgisi olanlar Yuval Noah Harari’nin 21. YY Dersleri isimli kitabına bakabilirler.”

Yapay zeka insan ürünü olan fikir ve düşünceleri işleyip ortaya yeni bir felsefe atabilir

İnsan aklının ürünü olan bir sistemin, kendi felsefesini oluşturup oluşturamayacağı konusunu da ele alan Prof. Dr. Çiğdem Yazıcı, sözlerini şöyle tamamladı:

“İnsan ürünü bir sistem, bir felsefe yaratması söz konusu olduğunda ancak insanı taklit edebilir. İnsan aklının ürünü olan bir sistem derken yapay zeka benzeri bir sistemden bahsediyorsak eğer yapay zeka yalnızca insan ürünü olan fikir ve düşünceleri bir veri olarak işleyip ortaya yeni bir felsefe atabilir. Ama bu felsefe insan aklının ürettiklerinden bağımsız olamaz; insanların toplu birikimlerini aktardıkları verilerin derlenmesi ile ortaya daha önce yazılmamış daha kapsamlı felsefe tarihi derlemelerinden ortaya felsefi teori örnekleri çıkartabilir. Kaldı ki yapay zekanın ortaya attığı felsefe ne tür bir soru etrafında şekillenecek yani başlangıç noktası ne olacak? Yapay zeka neden yeni bir felsefi sistem ortaya atmaya ihtiyaç duysun? Bunu ancak kendisi dışındaki bir etki nedeniyle örneğin bir insanın bunu talep etmesi üzerine yapabilir. Felsefe ancak insana özgü bir anlamlandırma ihtiyacının ürünü olarak kendi otantikliğini koruyabilir.”

Yapay zeka çağında karar yine insanın! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Rekabet Kurumu Başkan Yardımcısı Doç. Dr. Hakan Bilir: 

“Yapay zeka, sanayi devrimi de dahil olmak üzere insanlık tarihinin en büyük dönüştürücü gücü” 

Zirvenin özel oturumunda konuşan Rekabet Kurumu Başkan Yardımcısı Doç. Dr. Hakan Bilir, yapay zekânın ekonomik dengeleri ve küresel rekabeti yeniden şekillendirdiğini belirterek, kurumun bu alandaki çalışmaları ve küresel ölçekteki gelişmelere dair önemli değerlendirmelerde bulundu.

Doç. Dr. Bilir, yapay zekânın günümüzde hiçbir kurumun görmezden gelemeyeceği kadar önemli bir konu olduğuna dikkat çekerek “Kurum olarak kendi yaptığımız işlerdeki süreçleri iyileştirmek, olası rekabet ihlallerini tespit etmek için yapay zeka ile çalışıyoruz. Kamuoyuna açıkladığımız projelerden iki tanesini bitirdik. Bunlar fiyat anomalileri ve kamu ihalelerinde yapay zekayı kullanarak rekabet ihlallerinin tespitine yönelikti. Bu projelerimize yenilerini ilave etmek istiyoruz. Dolayısıyla yapay zeka bizim için çok önemli” dedi. 

İleri ekonomilerde kar-yatırım bağıntısının kopması gibi büyük sorunların temel nedenlerinin “finansallaşma” ve “tekelleşme” olduğuna, yapay zekanın bu tekelleşme eğilimini daha da derinleştirdiğine dikkat çeken Bilir; “Kritik girdiler ve fikri mülkiyet hakları nedeniyle arz zincirinde ciddi darboğazlar oluşuyor. Bu da gücün yerleşik oyuncuların elinde toplanmasına yol açıyor” değerlendirmesinde bulundu.

“E-Ticaretin Geleceği” ile Türkiye’de e-ticarete yön veren üst düzey yöneticiler bir araya geldi

TOBB Türkiye E-Ticaret Meclis Başkanı Ozan Acar’ın moderatörlüğünde gerçekleşen E-Ticaretin Geleceği oturumunda; Trendyol Grubu CEO’su Erdem İnan, Hepsiburada CEO’su Nilhan Onal Gökçetekin, sahibinden.com CEO’su Burak Ertaş, N11 CEO’su Nihal Dindar Akın, PttAVM & ETİD Başkanı Hakan Çevikoğlu, Widect CEO’su Enes Yılmaz yer aldı.

Trendyol Grubu CEO’su Erdem İnan: 

“Türkiye’deki ilk yerli yapay zekâ dil modelini (LLM) geliştirdik”

E-ticaretin zaman çizelgesinde yapay zekânın daima dönüştürücü bir rol oynadığını söyleyen Trendyol Grubu CEO’su Erdem İnan: “Büyük dil modellerinin gelişmesiyle bu etki daha görünür hale gelse de makine öğrenmesine dayalı çözümlerden aslında uzun zamandır faydalanıyoruz. 2021 yılından bugüne dek e-ihracatı odak alanımıza almamız ile önceliğimiz altyapımızı güçlendirmek, yeni pazarlarda en iyi çalışan dinamikleri öğrenmek oldu. Trendyol olarak bugün teknoloji ekibimizin geliştirdiği yapay zekâ destekli çözümlerle satıcılarımızın küresel pazarlardaki rekabet gücünü artırıyoruz. Satıcılarımızın ve ekiplerimizin deneyimleri her geçen gün gelişmeye devam ediyor. Kabiliyetlerimiz arttıkça, kullanıcılarımıza ve satıcılarımıza daha kişisel ve kapsamlı deneyimler sunabiliyoruz” dedi. Türkiye’deki ilk yerli yapay zekâ dil modelini (LLM) geliştirdiklerini aktaran İnan, “Ürün bilgilerini farklı dillere otomatik çevirerek satıcılarımızın küresel pazarlara entegrasyonunu hızlandıran modelimiz, müşteri hizmetlerinde de dil bariyerini ortadan kaldırıyor. Önümüzdeki döneme de baktığımızda yapay zekânın giderek bir araçtan öte, e-ticaretin DNA’sının ayrılmaz bir parçası haline geleceğini öngörüyoruz. Trendyol olarak biz de yerli üreticilerimizin, esnaf KOBİ’lerimizin yapay zeka ile dijitalleşmesine ve dünyaya açılmasına destek olmaya, müşterilerimize teknolojinin en ileri deneyimini sunmaya devam edeceğiz” diyerek sözlerini tamamladı. 

PTTAVM CEO’su & ETİD Başkanı Hakan Çevikoğlu: 

Anadolu’dan İstanbul’a doğru e-ticaret artışı yaşanmaya başladı

“Yapay zekâ ile işlerin artık daha hızlı ilerlediğini söyleyen Çevikoğlu, “Yapay zeka datayı artık daha hızlı işliyor. Kişileştirilmiş alışveriş yapay zeka ile artık daha hızlı ve odaklı yapılabiliyor. Yapay zekâ öncesine küçük ölçekli şirketlerde bu şekilde değildi. Anadolu’daki firmalarımız bir sürü yapay zeka alternatifinden ücretli ya da ücretsiz olarak yararlanabiliyor. Bu firmalarımızın yurt dışına satışlarının yapay zekayla çok hızlanacağını düşünüyoruz. Anadolu’dan İstanbul’a doğru e-ticaret artışı yaşanmaya başladı. Yapay zeka sayesinde Anadolu’daki firmalarımızın yurt dışına satışlarının çok hızlanacağına inanıyorum” dedi. 

Hepsiburada CEO’su Nilhan Onal Gökçetekin: 

“285 milyon ürün, 100 bin satıcı yapay zeka olmadan yönetilemez” 

Hepsiburada CEO’su Nilhan Onal Gökçetekin, yapay zekâ teknolojilerinin ticaretteki dönüştürücü gücüne dikkat çekerek, üretici ve perakendecilerin maliyetlerini düşürmesi, verimliliğini artırması ve küresel rekabet avantajı kazanması için yapay zekâ çözümlerinin önemini vurguladı.

Gökçetekin, Hepsiburada’nın ticaretin doğası gereği yapay zekâya doğuştan ihtiyaç duyduğunu belirterek şunları söyledi: “Sabah dükkanımızı açtığımızda 285 milyon ürünümüz ve 100 bin satıcımız var. Bunları yapay zekâ olmadan yönetmemiz mümkün değil.”

HepsiJet’in yapay zekâ entegrasyonuyla önemli kazanımlar elde ettiğini vurgulayan Gökçetekin, “Geçen yıldan bu yıla rotalarımıza yapay zekâyı dahil ettik. İstanbul gibi karmaşık şehirlerde normal zeka yeterli olmuyor. Geliştirdiğimiz algoritmalarla yüzde 8 oranında süreyi azalttık. Bu lojistik maliyetlerinde çok ciddi bir kazanç demek.” ifadelerini kullandı. Konuşmasını iş birliği çağrısıyla sonlandıran Gökçetekin, “Açık sistemlerde çok güzel işler yapıyoruz. Hepimizin katkıları çok değerli. Bunları paylaşalım, açık sistemler üzerinden geliştirelim ve Türkiye’nin rekabet gücünü hep birlikte büyütelim.” dedi

sahibinden.com CEO’su Burak Ertaş: 

“Sahideko” ve “3 boyutlu Tur” gibi ürünleri, yapay zekâ kullanarak kendi ekibiyle geliştiren dünyadaki tek ilan platformuyuz”

2018’in ikinci yarısından bu yana yapay zekâya yatırım yaptıklarını söyleyen Burak Ertaş, “Bugün 20’nin üzerinde ürünümüzde bu teknolojiyi hem kullanıcılarımızın deneyimini kolaylaştırmak hem de şirketimizin iç süreçlerini daha verimli hale getirmek için kullanıyoruz. “Sahideko” gibi çözümlerimizle kullanıcılarımıza ilandaki konutu farklı dekorasyonlarda gösterebiliyor, kullanıcılarımızın araç ilan girişini geliştirdiğimiz yapay zeka çözümü ile kolaylaştırıyor ve hızlandırıyoruz. Gururla söyleyebilirim ki, Sahideko ve 3 boyutlu Tur gibi ürünleri yapay zekâ kullanarak kendi ekibiyle geliştiren dünyadaki tek ilan platformuyuz. Önümüzdeki dönemde de yapay zekayı sadece bir trend olarak değil, somut değer yaratan, ölçülebilir çıktılar sağlayan bir teknoloji olarak konumlandırmaya devam edeceğiz” dedi.

N11 CEO’su Nihal Dindar Akın, şirketin Agentic yapay zekâyı temel platform fonksiyonlarına entegre ettiğini belirterek, “Bazı iş geliştirme fonksiyonlarını insan eli değmeden uçtan uca yürütüyoruz. Örneğin ürün yorumu fotoğraflarının ayıklanması tamamen otomatik gerçekleşiyor” dedi. Akın, sistemin iş ihtiyaçlarını anlayıp parçalara ayırarak uygulanabilir hâle getirdiğini ve karmaşık süreçleri paralel biçimde yönetebildiğini vurguladı.

KOBİ’lerin dijitalleşme düzeyine de dikkat çeken Akın, “N11’e kayıtlı 330 binden fazla iş ortağımız dijital ticarete adapte olmuş durumda. Tedarikten kargolamaya kadar uçtan uca dijital operasyonlar yürüten KOBİ’lerimiz, platform ekonomisinden faydalanmayı öğreniyor” ifadelerini kullandı. Dijitalleşme, platform ekonomisine katılım ve küreselleşme odaklı stratejilerin KOBİ’lerin rekabet gücünü artırmada kritik rol oynadığına dikkat çekti.

WIDECT CEO’su Enes Yılmaz: 

“Yapay Zekâ ile Operasyon ve Talep Tahminini Otomatikleştiriyoruz”

WIDECT CEO’su Enes Yılmaz, şirketin yapay zekâ altyapısı üzerinde önemli çalışmalar yürüttüğünü açıkladı. Yılmaz, “Tedarikçi seçimiyle ilgili hangi göndericinin hangi yükünü hangi tedarikçiye dağıtması gerektiğini otomatik yapacak bir yapay zekâ üzerine çalışıyoruz. Henüz canlı değil, ama bu bizim önceliğimiz” dedi.

E-ticarette talep tahmininin kritik bir konu olduğunu vurgulayan Yılmaz, “Peak of peak dönemlerinde talep farkı dört beş kata kadar çıkabiliyor. Talebi doğru tahmin edemediğimizde operasyonu yürütmek mümkün değil. Bu nedenle bu alanda da önemli bir geliştirme sürecimiz var” ifadelerini kullandı. Yılmaz, Türk Hava Yolları bünyesindeki 3 bine yakın yazılımcının yer aldığı teknoloji altyapısına da dikkat çekerek, rezervasyonlardan operasyonel kararlara kadar birçok noktada yapay zekâ ürünlerinin kullanıldığını belirtti. Ayrıca yöneticiler için anlık verilere ulaşmayı sağlayan bir yapay zekâ geliştirdiklerini, kargo ve operasyonel verilerin tek bir platform üzerinden hazır bulunacağını ifade etti.

E-Ticaret Devlerinin CEO’ları “Yapay Zekâ Çağında E-Ticaretin Geleceği Zirvesi”nde Buluştu! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

 Çocuklarda oluşan beslenme alışkanlıklarının diş sağlığı üzerindeki etkilerine dair önemli açıklamalarda bulunan Çocuk Diş Hekimliği Uzmanı Dt. Nurgül Demir “Karbonhidrat zengin beslenme alışkanlıkları, ağız hijyeni alışkanlıklarının sağlanmasındaki eksiklikler, lokal veya sistemik etkenler sebebiyle diş çürümeleri ile karşı karşıya kalıyoruz. Okullarda sıklıkla tüketilen çürük yapıcı gıdalar ve şekerle tatlandırılmış içecekler de çocuklarda çürüme riskini arttıran diğer faktörlerden. Bu durum maalesef hemen hemen her gün kliniklerimizde karşılaştığımız ciddi bir problem haline geldi” dedi.

 Şekerle tatlandırılmış içecekler diş sağlığını tehlikeye sokuyor 

Meyveli sodalar, kutu meyve suları, hazır kahveler, enerji içecekleri gibi içeceklerin çocuklarda, ağızdaki çürük yapan bakteriler için önemli bir besin kaynağı olan şekeri yüksek oranda içerdiğini söyleyen Dt. Nurgül Demir “Şekerle tatlandırılmış içecekler, dişlerde çürük oluşması riskini arttırır. Çoğu ebeveynin geçmişinde süt dişi tedavisi öyküsü yoktur ancak maalesef günden güne çocuklarda giderek artan çürük görülme sıklığı, bahsettiğim durumun vahametini gözler önüne seriyor. Bunun en göze çarpan sebebi, çocukların günlük olarak aldıkları rafine şeker miktarıdır” diye konuştu.

Gazlı içeriklerdeki tehlike

“Gazlı içeceklerin yapısındaki asitin ise şekerli içeceklerin ağız içinde çözünmesi ile ortaya çıkan asite göre, diş minesi üzerinde daha yıkıcı bir etkiye sahip olduğunu vurgulamak gerekir” diyen Nurgül Demir “Okul çağındaki çocukların şekerle tatlandırılmış içeceklere erişim kolaylığının, içecek otomatlarının her yaştan çocuğun ulaşabileceği kadar yaygın olmasının bir sonucu olarak bu durumlar ile karşı karşıyayız. Beslenmelerini okulda yapan çocuklarda bu içeceklerin tüketimlerinde meydana gelen artış, çocukların tükettiği süt miktarının giderek azalmasına sebep olarak; vücuda kalsiyum girişini düşürüyor.  Çocuklarda çürük oluşma riskinin düşürülmesi için ağız hijyeni sağlama alışkanlıklarının yanısıra çürük yapıcı beslenme alışkanlıklarından da uzak durmak gerekiyor. Bunun akabinde ‘Antikaryojenik’ yani ‘çürük yapıcı olmayan’ gıdaları tüketmek de büyük önem taşıyor. Bu noktada evde ebeveynlerin kontrolünde idame ettirilebilen beslenme alışkanlıklarına ek olarak, okuldaki beslenme alışkanları için de mutlaka ebeveynler yönlendirici olmalı ve çocukların okulda yapılan her ara öğünden sonra ağızlarını suyla çalkalamaları veya bolca su içmeleri sağlanmalıdır.

 Minikler için Beslenme çantası önerileri;

1. Elma, kereviz sapı ve havuç; gevrek yapısıyla çocukların okulda diş fırçalayamadıkları zamanlarda diş yüzeylerinin bir miktar temizlenmesini sağlayabilir.
2. Kalsiyum ve fosfor içeriği bakımından peynir ve yoğurt, diş minesinin hasar görmüş bölgelerinin onarılarak, yeniden güçlenmesine yardımcı olur. Seçilen ürünlerin ‘şeker ilavesiz’ olmasına dikkat edilmesi gerekir. Yoğurt, dilimlenmiş mevsim meyveleri ile tüketilebilir.
3. Lahana, ıspanak ve brokoli gibi yeşil yapraklı sebzeler, vitamin ve mineral içeriği zenginleşmiş tükürük yapımını sağlayarak; ağız içinin temizlenebilirliğini arttırır ve diş sağlığını korur.
4. Ay çekirdeği, badem ve ceviz gibi kuruyemişler içerdikleri mineraller ile dişleri korur, asit atakları ile hasar gören diş dokularının onarılmasına yardımcı olarak, güçlendirir.
5. İçecek olarak, günlük süt, ayran, taze sıkılmış ve katkısız meyve suları tercih edilebilir.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Okul çağında beslenme alışkanlıkları diş sağlığını nasıl etkiliyor ? yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Travmatik bir olay yaşama veya şahit olma duygusal bellekte işlenmeden kalıyor

Aşırı tepkili olmak, tahammülsüzlük ve zil çalsa zıplamak gibi belirtiler görülüyor

Yaşanan travmatik bir olayın kişi üzerinde psikolojik, sosyal, bedensel birçok etkisi olabileceğini kaydeden uzmanlar, “Bunlardan en önemlisi de bellek üzerine olan etkisidir.” diyor.  Travmatik bir olay yaşama, böyle bir olaya şahit olmanın özellikle duygusal bellekte işlenmeden kalacağını kaydeden Psikiyatri Uzmanı Prof. Dr. Gül Eryılmaz, günlük yaşantı sırasında aşırı tepkili olmak, tahammülsüzlük, sese duyarlılık, zil çalsa zıplamak gibi belirtilerin görüldüğünü söyledi.

Üsküdar Üniversitesi NPİSTANBUL Hastanesi Psikiyatri Uzmanı Prof. Dr. Gül Eryılmaz, travmatik belleğe ilişkin değerlendirmede bulundu.

Yaşanan travmatik bir olayın kişi üzerinde psikolojik, sosyal, bedensel birçok etkisi olabileceğini kaydeden Prof. Dr. Gül Eryılmaz, bunlardan en önemlisinin de bellek üzerine olan etkisi olduğunu söyledi.

Beynin hafıza merkezi olaylara zaman damgası vuruyor

Travmatik bir olay yaşama, böyle bir olaya şahit olmanın özellikle duygusal bellekte işlenmeden kalacağını kaydeden Prof. Dr. Gül Eryılmaz, “Yani güncel bilgilerimizin belleği olan hipokampüs (beynin hafıza merkezi), olayları işlerken zaman damgası vurur. ‘Bu 10 yıl önceydi’ der. Bu bilgi beynin duygu üretiminde ve davranış yönetiminde önemlidir. Duygu yükü yüksek olaylar yani travma sonrası bilgi hipokampüste işlenemez ve örtük bellekte kalır. Yani herhangi bir durum, nesne geçmişi hatırlattığında sanki bugün olmuş gibi beyin yeniden bu olayı yaşar. Neredeyse hatırlamaz yeniden yaşar.” diye konuştu.

Dünya hakkında olumsuz düşüncelerde artış görülüyor

Travmatik belleğin kişilerde ne tür belirtilere neden olduğunu anlatan Prof. Dr. Gül Eryılmaz, “Günlük yaşantılar sırasında aşırı tepkili olmak, tahammülsüzlük, sese duyarlılık, zil çalsa zıplamak, kendi ya da dünya hakkında olumsuz düşüncelerde artış, sebepsiz anksiyete atakları, bedensel yakınmalar, sebebi bulunamamış ağrı bozuklukları, olumsuz ilişkilerden ayrılamama, sürekli kendini sabote etme, dikkat ya da bellek sorunları gibi belirtiler görülüyor.” dedi.

Kendine ya da dünyaya yabancılaşma olabiliyor

Bu durumun kişinin günlük yaşamını olumsuz etkilediğini de kaydeden Prof. Dr. Gül Eryılmaz, “Günlük yaşamda kişinin işlevselliğinde bozulma olacaktır. Kişiler arası ilişkilerde bozulma, depresif yakınmalar ya da sürekli hep aynı hataları yapma gibi kendine ya da dünyaya yabancılaşma olabilir.” şeklinde konuştu.

Posttravmatik stres bozukluğunun (PTSD) travma sonrası gelişen bir psikiyatrik hastalık olduğunu ifade eden Prof. Dr. Eryılmaz, “PTSB’de de travmatik bellek vardır.” dedi.

Travmatik belleğin; travmanın özel tedavisi, EMDR (bir psikoterapi çeşidi), gerekirse ilaç tedavileri ile tedavi edildiğini anlatan Prof. Dr. Gül Eryılmaz, travmatik bellekle ilgili şu örneği de verdi:

“Çocukluk çağında yaşanan travmatik olaylar sonrası duygusal biri olarak kendini tanımlamak… Kişi kendisini ‘duygusal tepkiler veririm, hep duygum ön plandadır, bu nedenle hiç aklımı kullanmam’ dediği noktada duygusallık aslında travmatik belleğin bir belirtisi olabilir.”

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Çocukluk çağında yaşanan travmatik olaylar belleğe kaydediliyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Teknoloji ile ilk yardım uygulamaları fark yaratıyor!

İlk yardım uygulamalarında teknolojinin kullanımı birçok alanda bugüne kadar uygulandı. Örneğin Otomatik Eksternal Defibrilatör cihazının  (ani kalp durması anında, hastaya elektrik şoku – defibrilasyon – uygulamak üzere tasarlanmış cihaz) dronlar vasıtasıyla olay yerine yönlendirilmesi ve kullanıcıya merkezden yardım edilmesinden tutun, sahada cep telefonlarına bağlanan problarla acil ultrason uygulamaları, akıllı telefon uygulamalarının acil sahada triaj ve müdahale ön hazırlığında kullanılmasına kadar bir çok alanda teknoloji ilk ve acil yardım uygulamalarında kullanılmaya başlandı. 

En son ilk yardım eğitimi sırasında öğrenme yollarını çeşitlendirmek, bilgiyi korumak ve yenilemek için dijital teknoloji araçlarının avantajları özellikle pandemi sırasında da ortaya kondu. Dünya İlk Yardım Günü sebebiyle toplumumuzda her bireyin bilmesi gereken temel yaşam desteği uygulamasının hem dijital ortamlarda hem yüz yüze eğitimlerinin planlanması, toplumsal gelişmişliğin göstergesi olan bu konuda çok önemlidir. Dünya İlk Yardım Günü sebebiyle toplumu bilinçlendirme çabalarının artacağını ümit ediyor Dünya İlk Yardım Günümüzü kutluyorum.

İlk yardım uygulamalarında nelere dikkat edilmelidir?

Hastaların solunum, dolaşım ve hava yolu olmadığı tekdirde yapılması gereken en temel şey temel yaşam desteğidir. İlk yardım yapan kişi hastanın yanıtsız olduğunu kabul ettikten sonra, Eğer kalbin durduğuna kanaat getirilirse, 30 kere sternum alt yarısının ortasına kalp masajı yapılır ve 2 kere de ağızdan nefes üfleme uygulanır. Kompresyon dakikada 100-120 defa olacak şekilde yapılmalıdır ve her kompresyonda göğüs minimum 5 cm inmeli, 6 cm’i geçmemelidir. Bu şekilde hasta kendine gelinceye kadar veya ambulans gelene kadar devam edilir.

Yapılmaması gereken yanlışlar nelerdir?

Bilinci kapalı olan hastaya sıvı içecek verilmemeli,

Hastaların solunum ve dolaşımında olumsuz bir şey görülmediği takdirde pozisyonlarının bozulmaması gereklidir,

Hastalar oturma pozisyonuna getirilmemelidir. Omurilikte hasara yol açabilir.

Kedi, köpek ısırmalarında öncelikle yaranın sabunlu su ile temizlenmesi gerekir.

İlk yardımcının hangi özelliklere sahip olması gerekir?

Olay yeri genellikle insanların telaşlı ve heyecanlı oldukları ortamlardır. Bu durumda ilk yardımcı sakin ve kararlı bir şekilde olayın sorumluluğunu alarak gerekli müdahaleleri doğru olarak yapmalıdır.

İnsan vücudu ile ilgili temel bilgilere sahip olmak

Önce kendi can güvenliğini korumak

Sakin, kendine güvenli ve pratik olmak

Eldeki olanakları değerlendirebilmek

Olayı anında ve doğru olarak haber vermek (112’yi aramak)

Çevredeki kişileri organize edebilmek ve onlardan yararlanabilmek

İyi bir iletişim becerisine sahip olmak

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Teknoloji Çağında İlk Yardım! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

IDI Day 2023, yotabayt çağına doğru dijital altyapının geleceğini keşfetmek üzere, küresel endüstri uzmanlarını ve ortaklarını bir araya getirdi. Huawei etkinlik kapsamında; veri depolama endüstrisinin evrimine doğru yol alınırken, verinin değerini ortaya çıkarmak için gelişmekte olan uygulama ekosistemini anlamak, yapılandırılmamış veri yığınlarını verimli bir şekilde ele almak ve veri esnekliğini kapsamlı bir şekilde iyileştirmek gibi bir dizi farklı konuyu ele aldı.

Şirketin dijital dönüşümün geleceğini ele aldığı küresel etkinliklerden biri olan ‘2023 Innovative Data Infrastructure Forum (IDI Day)’, Huawei Avrupa Bölge Başkanı ve Kıdemli Başkan Yardımcısı Jim Lu’nun açılış konuşmasıyla başladı.

Dijital dönüşümün en önemli gerekliliklerinden biri olan Ar-Ge yatırımlarına vurgu yapan Lu, “Huawei, Ar-Ge’ye yönelik güçlü yatırımlarını sürdürüyor. Huawei’in Ar-Ge yatırımı, 2022 yılında yıllık gelirinin %25’inden fazlasını oluşturdu. Bu da muhtemelen tüm endüstriler içinde en yüksek Ar-Ge yatırım oranıdır. Huawei, Ar-Ge ve inovasyonla tüm sektörlerin dijitalleşmesine katkı sağlamak için, çevreci ve akıllı bir bilişim altyapısı oluşturmaya devam ediyor.”

Huawei’nin dijital istihdama katkısı

Huawei’in Avrupa’da istihdama önemli oranda katkı sağladığını belirten Lu sözlerini şöyle sürdürdü, “Copenhagen Economics tarafından yapılan bir araştırmaya göre Huawei, 2021 yılında Avrupa ekonomisine 12,3 milyar avro katkı sağladı ve Avrupa’da 140.000’den fazla kişinin istihdam edilmesine yardımcı oldu. Avrupa, ileri görüşlü bakış açısıyla, çevreci ve dijital yaklaşımı temel bir strateji olarak görüyor. Sıfır karbon ve dijital dönüşüm için de Avrupa’nın önemli hedefleri söz konusu. Huawei’in vizyonu da Avrupa’nın bu stratejisiyle tamamen paralel. Avrupa özelinde çevreci ve dijital dönüşümü gerçekleştirmek için müşterilerimiz ve iş ortaklarımızla birlikte çalışmaya devam edeceğiz. Avrupa’daki üç OpenLab tesisimizde, 100’den fazla çözüm ortağımızla birlikte, ortak inovasyon projeleri üzerinde çalışıyoruz. Huawei, bu ortaklıklar sayesinde, dijital dönüşümü sağlamak için eğitim, perakende ve lojistik gibi sektörlerindeki müşterilerine özel senaryolarla, yenilikçi ürün ve çözümler sunuyor.”

Gezegen için daha yeşil ve dijital bir gelecek

Konuşmasının sonunda Huawei’in veri depolama çözümlerine de değinen Lu, “Veri depolama, Huawei’in bilişim hizmetlerinin temel ürünü ve dijital altyapının önemli bir bileşenidir. Bugünkü forumumuzun ana teması, ‘Yeni Veri, Yeni Uygulamalar ve Yeni Esneklik’. Müşterilerimize yüksek performanslı, güvenilir ve çevreci bir veri depolama altyapısı sağlamak amacıyla; verilerin depolanabilmesi, taşınabilmesi ve verimli bir şekilde kullanılabilmesinin yollarını tartışmak için bir aradayız. Gezegenimiz için daha yeşil ve dijital bir geleceği birlikte yaratalım” dedi.

Huawei BT Ürün Grubu Başkanı ve Kıdemli Başkan Yardımcısı Dr. Peter Zhou ise konuşmasında Huawei Veri Depolama sistemlerinin, müşterilerin ve iş ortaklarının gelişen gereksinimlerini karşılamak için geniş bir ürün ve çözüm yelpazesi sunduğunu belirtti. Zhou, “OceanStor Dorado All-Flash Storage ve OceanStor Pacific Scale-Out Storage ürünleri, Gartner Peer Insights değerlendirmesinde, ‘Müşterilerin Seçimi’ olarak kabul edildi” dedi.

Huawei, dijital dönüşüm derinleştikçe veri depolama sistemlerinin de önemli bir değişim geçireceğini vurguluyor. Bu değişim aynı zamanda önemli fırsatları da beraberinde getiriyor. İşletmelerin %56’sı yapay zeka uygulamalarını kullanırken, %96’sı ise sürekli değişen veri uygulamalarıyla başa çıkmak için buluta uygulamaları geliştirmeyi planlıyor. Veriler ise her geçen gün katlanarak büyüyor. Yeni verilerin %80’i ise yapılandırılmamış içeriklerden oluşuyor. Bu verilerin yıllık bileşik büyüme oranı, %38 olarak açıklanıyor.

Veri esnekliği konusunda ise birçok önemli risk söz konusu. Fidye yazılımları sürekli gelişirken, fidye yazılım saldırılarının sayısı yıl bazında %98 oranında artıyor. İşletmelerin %14’ünden fazlası ise fidye yazılımı saldırılarından sonra verilerini geri yükleyemiyor.

İki gün boyunca devam eden IDI Forum 2023, 800’den fazla sektör profesyonelinin katılımıyla hayata geçirilirken, etkinlik boyunca dijital dönüşümün geleceğine yönelik on ayrı oturum gerçekleştirildi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Yotabayt çağında veri depolamanın geleceği Huawei IDI Forum’da ele alındı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Stuttgart ve Renningen, Almanya – Otomotiv alanındaki inovasyonlar her zamankinden daha fazla bitler ve baytlar yoluyla geliyor. Bosch, yazılım tabanlı otomotiv mühendisliğine yönelik bu eğilime, otomotiv tedarik işini yeniden düzenleyerek yanıt veriyor: Bosch Mobilite, gelecekte Bosch Grubu bünyesinde, kendi işinden ve kendi liderlik ekibinin sorumluluğunda bir faaliyet alanı olarak yönetilecek. Bosch Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Stefan Hartung, Bosch’un yıllık basın toplantısında katılımcılara bu konu hakkında bilgi verdi. Amaç, mevcut ve yeni müşteri ihtiyaçlarına tek kaynaktan özelleştirilmiş teknolojiler ve çözümlerle daha iyi ve daha hızlı hizmet verebilmek. Dünya genelinde 66 ülkede 300’den fazla lokasyonda yaklaşık 230.000 çalışanla Bosch Mobilite, Bosch’un dört faaliyet alanının en büyüğü konumunda olmaya devam edecek.

Bosch Yönetim Kurulu Üyesi ve beş güçlü Bosch Mobilite sektör kurulunun gelecekteki başkanı Dr. Markus Heyn, “Yazılım, yalnızca gelecekte otomobilleri kullanma ve deneyimleme şeklimizi değiştirmeyecek. Aynı zamanda otomobillerin tasarlanma şeklini de değiştirecek. Bir süredir Bosch, kendisini aynı zamanda bir mobilite yazılım şirketi olarak görüyor. Artık, müşteri gereksinimlerine yanıt olarak, yapımız bunu yansıtacak şekilde değişiyor.” dedi. Organizasyonel olarak konuşursak, faaliyet alanının bölümlerinden bazıları 1 Ocak 2024’ten itibaren yeniden tasarlanacak ve tüm bölümlere yatay, bölümler arası sorumluluklar da verilecek. Yalnızca mobilite çözümleriyle Bosch’un bu yeni yapı için hedefi, 2029 yılında dünya genelinde 80 milyar Euro’nun üzerinde satış geliri elde etmek.

2025’ten itibaren yazılım tanımlı araçların ilk dalgası bekleniyor

Bu büyümenin bir ayağı otomotiv yazılımı pazarı olacak. Yazılım tanımlı araçlara yönelik eğilimin yönlendirdiği bu pazarın, 2030 yılına gelindiğinde 200 milyar Euro’yu önemli ölçüde aşan bir hacme ulaşması bekleniyor. Bu, 2020 yılından üç kat daha fazla bir rakamı gösteriyor. Bosch’un halihazırda bu pazardaki büyümesi çift haneli. Tüm otomotiv endüstrisi şu anda yazılım geliştirmeye daha fazla odaklanıyor. Geliştirme maliyetindeki payı 2030 yılına kadar yaklaşık yüzde 30 olacak. Bosch’un bu rakamı daha şimdiden bunun üzerinde. Şu anda bile, Bosch Mobilite’nin tüm Ar-Ge çalışanlarının neredeyse yarısı yazılım mühendisi. Yazılım tanımlı araçlar iki önemli avantaj sunuyor. Birincisi, geliştirme hızı. Mevcut sistemlerde yeni fonksiyonların uygulanması yıllar almak yerine gelecekte sadece gün meselesi olacak. İkincisi, yazılım ve donanım geliştirmenin ayrıştırılmasıdır; bu, yazılım güncellemeleri sayesinde otomobillerin daha uzun süre yeni hissi vereceği anlamına geliyor. Heyn bunlara ek olarak şunları söyledi: “Dünyanın dört bir yanındaki sürücüler, araçlarını dijital dünyalarına sorunsuz bir şekilde entegre etmek istiyor. Ne de olsa hepimiz akıllı telefonlarımızdaki sürekli güncellemelere ve yeni özelliklere alıştık. Şimdi bunu otomobillere de uyguluyoruz.” Bosch, 2025’ten itibaren yazılım tanımlı araçların geniş bir ölçekte piyasaya sürülmesini bekliyor.

Bosch organizasyonuna yansıyan otomotiv mühendisliğindeki yeni trend

Araç hareket yönetimi örneği, Bosch Mobilite’nin yeniden düzenlenmesinin ve yoğunlaştırılmış bölümler arası iş birliğinin otomotiv mühendisliğindeki bu yeni trende nasıl yardımcı olduğunu gösteriyor. Bu, araçları dengeleme işini daha da hızlı ve daha doğru yapan yeni bir kontrol konseptini içeriyor. Sadece fren sistemine değil, elektrikli güç aktarma çözümleri ve elektrikli direksiyon sistemine de müdahale edebiliyor. Bu, fren mesafesini kısaltıyor ve böylelikle sürücünün önemli ölçüde daha az düzeltici önlem almasına olanak sağlıyor. Tüm bunlar yol güvenliğini arttırıyor. Bunun teknik temeli, Bosch fren kontrol sisteminin en son nesli olan ESP10 ve Araç Dinamik Kontrolü 2.0 yazılım fonksiyonudur. Ustaca olan kısım, yeni kontrol sisteminin ESP kontrol ünitesinin bir parçasını oluşturmayı gerektirmemesi, bunun yerine alternatif olarak merkezi araç bilgisayarına entegre edilebilmesi ve gelecekte bağımsız bir yazılım paketi olarak da sağlanıyor olmasıdır. Ama bu sadece bir başlangıç. Bosch, yazılım uygulamalarında üç kat, buluta erişen uygulamalarda ise on kat artış öngörüyor. 

Bosch: otomotiv donanım ve yazılımında başarılı bir oyuncu

Yazılım tanımlı araçlar, yeni, merkezi bir elektrik ve elektronik (E/E) mimarisiyle bir arada. En yeni üst sınıf araçlarda 100’den fazla kontrol ünitesi yer alıyor. Günümüzün kompakt sınıf araçlarında bile 30 ila 50 arasında kontrol ünitesi bulunuyor. Heyn, “Elektronik sistemlerin karmaşıklığını kontrol edilebilir ve mümkün olduğunca güvenilir hale getirmeye odaklanacağız.” dedi. Gelecekte, kokpit ve bağlanabilirlik işlevleri, sürücü destek sistemleri ve otonom sürüş ve güç aktarma çözümleri gibi çeşitli araç alanları için güçlü bilgisayarlar kullanarak kontrol birimlerinin sayısını önemli ölçüde azaltmak mümkün olacak. Bu nedenle Bosch, buluttan merkezi araç bilgisayarına ve bireysel kontrol ünitelerine kadar tüm araç için tek tip bir IT mimarisi geliştiriyor. En büyük avantajlardan biri ise Bosch’un yazılım ve donanım alanlarında eşit derecede yetenekli olmasıdır. Bosch’un yakıt hücreleri, batarya ve hidrojen motorları ile teknolojiden bağımsız bir yaklaşım izlediği frenler, direksiyon sistemleri veya çevre dostu güç aktarma çözümleri olsun, teknoloji ve hizmet tedarikçisi, modern araçların temel bileşenlerini tek bir çatı altında geliştiriyor ve üretiyor. Buna her yıl yine şirketin özel yazılımıyla yapılandırılan 250 milyondan fazla kontrol ünitesi dahildir. Ama hepsi bu kadar değil. Bosch, önemi giderek artan başka bir olan, çeşitli kaynaklardan gelen ve otomotiv ile IT endüstrileri arasındaki iş birliğinden kaynaklanan yazılımların entegrasyonu, konusunda uzmanlaşıyor. Bosch bu bütünleştirici uzmanlığa da sahip ve otomotiv tedarik işini sağlayan bölümü yeniden düzenleyerek bunu genişletecek.

Sektör kurulu, yöneticiler ve çalışanlar yeniden yapılandırmaya katkıda bulunuyor

Bosch Mobilite’nin sektör yönetim kurulu, iş sektörünün yeni yapılandırmasını, ilgili bölümlerden çalışanlar ve yöneticilerle istişare ederek tanımladı. Yeniden yapılanma, çalışan temsilcilerinin katılım haklarına uyulmasına tabidir. Organizasyonel olarak ise, iş sektörü gelecekte yedi bölümden oluşacak. Bazıları yeniden tasarlandı ve tüm bölümlerde ek yatay sorumluluklar oluşturuldu. Daha spesifik olarak, Elektriklendirilmiş Hareket bölümü, Bosch e-axle’den koltuk ayarlayıcılara kadar elektrik motorlarıyla ilgili her şeyle ilgilenecek. Araç Hareketi, ABS ve ESP’den direksiyona kadar araç dinamiklerini ele alacak. Güç Aktarma Çözümleri, içten yanmalı motor teknolojisini, mobil ve sabit yakıt hücrelerini, elektrolizörleri ve hidrojen motorlarını yönetecek. Mobilite Bilişim Çözümleri, otonom parktan otonom sürüşe kadar çeşitli alanlar için çözümler geliştirecek. Mobilite Elektroniği, kontrol ünitelerinin gelişimini ileriye taşıyacak. Ayrıca Bosch’ta şirket içi yarı iletken faaliyetlerini de teşvik edecek. Mobilite Yedek Parça Bölümü, yedek parça pazarı ve Bosch Car Service atölye franchise’ı ile ilgilenecek.

eBike Sistemleri, tahrik ünitelerinden oluşan sistem çözümleri sağlayacak. eBike’lar için şarj edilebilir bataryalar, ABS ve ağa bağlı ekranlar. Bosch yan kuruluşu ETAS’a, işletim sistemleri ve mühendislik araçları için donanımdan bağımsız yazılımlar için yatay sorumluluk verilecek.

Bosch Mobilite sektör kurulu, kendisine bağlı tüm bölüm ve birimlerin sorumluluğunu üstlenecek. Sektör kurulu şu üyelerden oluşacak:

Bosch Grubu Yönetim Kurulu Üyesi olan Dr. Markus Heyn, Bosch Mobilite faaliyet alanının başkanı olacak.

Andreas Dempf, Bosch Mobilite‘nin satışlarından ve müşterilerinden küresel olarak sorumlu olacak.

Dr. Uwe Gackstatter, faaliyet alanının ticari işlerinden sorumlu olacak.

Klaus Mäder, operasyonlardan sorumlu olacak. Buna dünya genelindeki tüm fabrikaların ve kalitenin sorumluluğu da dahildir.

Dr. Mathias Pillin, Bosch Mobilite faaliyet alanının tamamında teknolojiden sorumlu olacak.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Yazılım çağında mobilite: Bosch, daha fazla büyüme için otomotiv tedarik işini yeniden yapılandırıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.