Türkiye’de 18 şubeye ulaşan ve 9 ülkede faaliyet gösteren HuQQabaz, büyüme stratejisini hem mevcut pazarlardaki derinleşme hem de yeni ülkelere açılım üzerinden sürdürüyor. İstanbul’da markanın güçlü referans noktalarından biri olan Rumeli Hisarı şubesi bu konumlanmayı desteklerken, Kayaşehir’de açılan yeni lokasyon şehir içindeki yayılımı güçlendirdi. Mısır’daki ilk şube ve Umman’ın başkenti Maskat’taki ilk yatırım, markanın uluslararası büyümesinde yeni bir aşamayı temsil ediyor. Bakü’de Garden markasıyla açılan ikinci lokasyon ise bu yapının farklı pazar ve formatlara uyarlanabildiğini gösteriyor.

Modern Şehir Hayatının Her Saatine Eşlik Eden Bir Deneyim Markası

Klasik restoran anlayışının ötesine geçen bir deneyim kurgusuyla şekillenen HuQQabaz, dünya mutfağından ilham alan zengin menüsü, paylaşım odaklı tabakları, kahvaltıdan akşam servislerine uzanan geniş ürün çeşitliliği ve özgün içecek alternatifleriyle günün farklı saatlerinde farklı ihtiyaçlara karşılık verebilen bir yapı sunuyor. Sabah kahvaltısından öğle yemeklerine, kahve ve tatlı molalarından akşam buluşmalarına uzanan bu akış, servis dili ve sosyal alanlarla birlikte bütünlüklü bir yapıya dönüşüyor. Bu yaklaşım, misafirlerin yemek için değil, sosyalleşmek, zaman geçirmek ve günün akışı içinde kendilerine ait bir alan bulmak için de HuQQabaz’ı tercih etmesini sağlıyor.

HuQQabaz’ı benzerlerinden ayrıştıran nokta ise bu standardı her lokasyonda aynı şekilde koruyabilmesinin yanı sıra, bu yapıyı ölçeklenebilir bir modele dönüştürebilmesi. HuQQabaz, premium casual dining segmentinde, mekân tasarımını, servis dilini ve mutfak kurgusunu birbirinden bağımsız unsurlar olarak değil, aynı bütünün tamamlayıcı katmanları olarak ele alıyor. Karşılamadan müziğe, masaya gelen tabaklardan servis akışına kadar HuQQabaz’da her detay, misafire aynı kalite hissini tutarlı biçimde sunuyor.

Araştırma Sonuçlarıyla Desteklenen Güçlü Marka Konumu

HuQQabaz’ın misafir deneyiminde kurduğu güçlü ve tutarlı yapı, bağımsız araştırma sonuçlarına da net biçimde yansıyor. Barem Araştırma tarafından marka özelinde gerçekleştirilen çalışmaya göre, HuQQabaz misafir memnuniyetinde yüzde 94,7’ye ulaşırken, katılımcıların yüzde 94,3’ü markayı premium olarak tanımlıyor. Ziyaretlerin yüzde 69,9’unun akşam saatlerinde gerçekleşmesi, HuQQabaz’ın premium deneyim algısını günün en yoğun sosyal anlarında da karşılık bulan güçlü bir tercihe dönüştürdüğünü gösteriyor. 76 NPS skoru ise markanın yalnızca memnuniyet yaratan değil, aynı zamanda aktif biçimde tavsiye edilen bir deneyim sunduğunu gösteriyor. Araştırma sonuçları, HuQQabaz’ın premium marka konumlandırmasının yüksek misafir memnuniyeti ve güçlü tavsiye edilme skoru ile desteklendiğini ortaya koyuyor.

Sürdürülebilir ve Ölçeklenebilir Büyüme Stratejisi 

HuQQabaz’ın büyüme modelinin temelinde ölçeklenebilirlik ile standartlaşmayı birlikte yürüten bir yapı bulunuyor. Farklı şehir ve ülkelere uyum sağlayabilen esnek marka kurgusu; AVM, high street ya da farklı lokasyon formatlarında konumlanabilmesine olanak tanırken, merkezden yönetilen eğitim, denetim ve operasyon standartları sayesinde her lokasyonda aynı deneyim dilinin korunmasını sağlıyor. HuQQabaz, bu yaklaşım doğrultusunda önümüzdeki üç yıl için iddialı ve net bir büyüme hedefi ortaya koyuyor. Faaliyet gösterdiği ülke sayısını 15’e, toplam şube sayısını ise 40’a çıkarmayı hedefleyen HuQQabaz, uluslararası operasyonlarından elde ettiği ciroyu yaklaşık beş kat artırmayı planlıyor. 

HuQQabaz Kurucu Ortak ve Yönetim Kurulu Üyesi Mehmet F. YAĞLI, markanın yaklaşımını şu sözlerle anlatıyor:

“HuQQabaz’ın çıkış noktasında, yalnızca iyi yemek sunmak değil; günün farklı anlarında karşılık bulan güçlü bir deneyim yaratmak vardı. Bu yaklaşım, bugün markanın büyüme modelinin de temelini oluşturuyor. Üç kıtada yılda 8 milyondan fazla misafiri ağırlayan bir yapıdan söz ediyorsak, bunu mümkün kılan unsurlar, doğru lokasyonlar, güvenilir iş ortakları ve her noktada tavizsiz biçimde koruduğumuz deneyim standardıdır. Biz büyümeyi yalnızca yeni şubeler açmak olarak görmüyoruz. Bulunduğumuz her pazarda aynı kalite algısını, aynı servis dilini ve aynı marka bütünlüğünü koruyarak ilerlemeyi esas alıyoruz. Önümüzdeki dönemde de HuQQabaz’ı bu anlayışla yeni ülkelere taşımaya devam edeceğiz.”

Türkiye’den doğan bir marka olarak bugün farklı coğrafyalarda büyümesini sürdüren HuQQabaz, önümüzdeki dönemde de şehir hayatının ritmine uyum sağlayan, günün farklı anlarına karşılık veren ve bulunduğu her lokasyonda aynı deneyim dilini koruyan bir marka olarak yoluna devam etmeyi hedefliyor.

15 Ülke ve 40 Şube Hedefiyle Huqqabaz Global Ölçekte Büyümeye Devam Ediyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

2025 yılında Kaspersky’nin iş gelişimi, siber tehdit ortamının sürekli evrim geçirdiği bir dönemde ilerledi. Şirketin günlük olarak tespit ettiği zararlı dosya sayısı ortalama 500 bine ulaştı. Bu süreçte Kaspersky, bireylerden küresel ölçekli kurumlara kadar farklı ihtiyaçlara hitap eden kapsamlı koruma sağlamak amacıyla siber güvenlik ürün portföyünü geliştirmeyi sürdürdü; yıl boyunca 560’tan fazla ürün güncellemesi ve yeni sürüm yayımladı.

Şirket, son yıllarda güçlenen B2B ivmesini 2025’te de korudu. B2B ürün portföyü satışları yıllık bazda %16 artış gösterdi. Kurumsal segmentte %21, küçük ve orta ölçekli işletmeler segmentinde ise %7 büyüme kaydedildi. Geleneksel uç nokta (endpoint) çözümlerinin ötesinde altyapıyı korumaya yönelik geliştirilen “non-endpoint” çözümler, %29 büyüme ile dikkat çekerken, endpoint çözümlerinde büyüme %1 seviyesinde gerçekleşti.

2024’ün başında tanıtılan ve gerçek zamanlı koruma, tehdit görünürlüğü, inceleme ve müdahale kabiliyetlerini EDR ve XDR seviyesinde sunan amiral gemisi B2B ürün serisi Kaspersky Next***, yıllık %158 büyüme kaydetti. 2025 yılında bu ürün ailesi, özellikle KOBİ’lere yönelik geliştirilen Kaspersky Next XDR Optimum ve Kaspersky Next MXDR Optimum çözümleriyle genişletildi.

Объяснить

Şirketin stratejik kurumsal ürünleri de güçlü performans sergilemeye devam etti. Yapay zekâ destekli yeni nesil Kaspersky SIEM çözümü; DLL hijacking tespiti için geliştirilen yapay zekâ yetkinlikleri, özel UEBA kural seti ve Kaspersky Digital Footprint Intelligence ile Managed Detection and Response entegrasyonları sayesinde %30 büyüme gösterdi. Frost & Sullivan tarafından liderliği teyit edilen Kaspersky Threat Intelligence ise %18 büyüdü.

Endüstriyel sektörlerde süregelen yüksek siber riskler, bilgi ve operasyonel teknolojilerin (OT) korunmasına yönelik talebi canlı tutmaya devam etti. Kritik OT ekipmanları, varlıkları ve ağları korumak üzere geliştirilen Kaspersky Industrial CyberSecurity çözümü, %25 büyüme kaydetti. Kaspersky, 10 yılı aşkın süredir OT güvenliği alanına yatırım yaparak bu alandaki en olgun çözümlerden birini sunan öncü şirketlerden biri konumunda bulunuyor.

Küresel ölçekte kurumların bilgi güvenliği alanında insan kaynağı yetersizliği yaşamaya devam etmesi, siber güvenlik süreçlerinin dış kaynak kullanımıyla yönetilmesine olan ilgiyi artırdı. Bu doğrultuda yönetilen güvenlik hizmetlerine olan talep güçlü seyrini sürdürürken, Kaspersky Managed Detection and Response çözümünün satışları 2025 yılında %90 artarak neredeyse iki katına çıktı.

Kaspersky, geleceğin teknolojilerine yatırım yapmayı sürdürerek yenilikçi ürün portföyünü genişletti. Performans, operasyonel verimlilik ve güvenlik açısından geliştirilmiş yeni Kaspersky Thin Client çözümü pazara sunuldu ve ilk satışlarını gerçekleştirdi. KasperskyOS tabanlı ürünlerin** toplam satışları ise %85 artış gösterdi.

B2C tarafında ise jeopolitik gelişmelerin etkisiyle satışlar yıllık bazda %3 oranında sınırlı bir düşüş***** gösterdi. Buna rağmen, iş ortamının daha elverişli olduğu bölgelerde büyüme devam etti. Orta Doğu’da %11, Rusya ve BDT ülkelerinde %16 büyüme kaydedilerek şirket tarihinin en güçlü performanslarından biri elde edildi. Asya-Pasifik bölgesinde ise yeni müşteri kazanımı %19 artarak dikkat çekici bir ivme yakaladı.

B2C iş kolu ayrıca önemli bir eşiği daha geride bırakarak 2025 yılında 70 milyon benzersiz kullanıcıya ulaştı; abonelik tabanlı kullanıcı sayısı ise %4 arttı. Şirket, ürünlerini yeni pazarlara sunmayı sürdürürken Kaspersky Who Calls çözümünü Latin Amerika’nın kuzey ve güney bölgeleri ile Brezilya’da kullanıma açtı. Ayrıca gezginlere yönelik bağlantı çözümü Kaspersky eSIM Store ile yeni bir pazar segmentine giriş yaptı.

Kaspersky eSIM Store, şirketin kullanıcıların modern bağlantı ihtiyaçlarını kapsayan tüketici ürünleri portföyünü tamamlayarak dünya genelinde güvenli ve kesintisiz dijital bağlantı deneyimi sunma hedefini güçlendirdi. Kaspersky VPN Secure Connection ve Kaspersky Premium gibi çözümler, yüksek hız performansı ve üstün zararlı yazılım koruması alanındaki liderliğini sürdürerek kullanıcıların güvenini pekiştirdi.

Kaspersky’nin kurucusu ve CEO’su Eugene Kaspersky, sonuçlara ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: “Elde ettiğimiz iş sonuçları, stratejimizin gücünü açıkça ortaya koyuyor. Zorlu koşullara rağmen büyümeye devam ediyoruz. Öncelikli alanlarımızın tamamında istikrarlı performans sergileyerek Orta Doğu, Asya-Pasifik ve Latin Amerika dahil birçok bölgede büyümeyi sürdürdük. Önümüzdeki dönemde de insan kaynağımıza, ürünlerimize, teknolojilerimize ve iş geliştirme faaliyetlerimize yatırım yaparak yeni fırsatları değerlendirmeyi ve büyümemizi hızlandırmayı hedefliyoruz.’’

Kaspersky, küresel ölçekte iş geliştirme açısından elverişli bölgelerde yatırımlarını sürdürdü. 2025 yılında Vietnam’da yeni bir ofis açan şirket, Güneydoğu Asya’daki büyümeyi desteklemek üzere yeni bir genel müdür atadı. Ayrıca Asya-Pasifik, Latin Amerika ve Orta Doğu bölgelerindeki yerel ekiplerini güçlendirerek toplam çalışan sayısını 5.500’ün üzerine çıkardı.

Kaspersky, 2025 finansal sonuçlarını açıkladı: Gelir 836 milyon dolara ulaştı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ankara’nın önemli ulaşım noktalarından Yüksek Hızlı Tren Garı’nda konumlanan yeni mağaza, modern tasarımıyla yolculara pratik ve konforlu bir deneyim sunarken, Coffy’nin kaliteli kahveyi erişilebilir fiyatlarla sunma yaklaşımını daha geniş bir kitleyle buluşturuyor. %100 Arabica çekirdeklerden hazırlanan ürünler, günün farklı anlarına hitap eden zengin yiyecek seçenekleriyle tamamlanarak bütünsel bir deneyim yaratıyor. Marka, Coffy App üzerinden sunduğu dijital çözümlerle de kullanıcı deneyimini hız ve kolaylık ekseninde sürekli geliştiriyor.

Coffy’nin sektörde yeni bir standart oluşturduğunu vurgulayan DP Eurasia Group CEO’su Aslan Saranga, “Coffy ile geliştirdiğimiz iş modeli, kaliteli kahve deneyimini daha erişilebilir ve sürdürülebilir bir noktaya taşıyor. Operasyonel altyapımız ve teknolojik yatırımlarımız sayesinde müşterilerimize yüksek standartlarda hizmet sunmayı odağımıza alıyoruz. Kıbrıs Girne’deki 1, Türkiye’nin 44 ilindeki 199 noktamızla 200’üncü mağazaya ulaşmamız, bu yaklaşımın sahadaki karşılığını net biçimde ortaya koyuyor. Önümüzdeki dönemde, Türkiye’deki büyümemizi hız kesmeden sürdürürken, Coffy’yi uluslararası pazarlarda da güçlü ve rekabetçi bir marka haline getirmeyi hedefliyoruz” dedi.

Markanın büyüme stratejisi ve yatırımcı modeli hakkında bilgi veren Coffy Chief Business Officer (CBO)’su Feliks Boynuinceoğlu ise “Coffy’de odağımız yalnızca mağaza sayısını artırmak değil; doğru lokasyon seçimi, etkin operasyon yönetimi ve sürdürülebilir iş modeliyle nitelikli bir büyüme gerçekleştirmek. Franchising sistemimiz, yatırımcılarımıza düşük maliyet ve hızlı geri dönüş imkanı sağlarken, tüm operasyonel ve ticari süreçlerde kapsamlı destek sunuyor. Bu doğrultuda, önümüzdeki üç yılda  500 mağazaya ulaşmayı ve büyüme ivmemizi sürdürülebilir biçimde artırmayı planlıyoruz” ifadelerini kullandı. 

Türkiye’de kahve kültürünün dönüşümünde önemli bir rol oynayan Coffy, yenilikçi yaklaşımı, güçlü dijital altyapısı ve franchise odaklı büyüme modeliyle sektördeki konumunu her geçen gün pekiştiriyor. Marka, yeni şehirler ve stratejik lokasyonlarda açacağı mağazalarla büyümeye devam ederken, kaliteli kahveyi daha fazla tüketiciye ulaştırmayı sürdürecek.

Coffy, 200’üncü mağazasını Ankara Yüksek Hızlı Tren Garı’nda açtı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“Bugün, Bugünü Yaşa” yaklaşımıyla Sağlık, Hayat ve Ferdi Kaza sigortaları ile Bireysel Emeklilik branşlarında sigortacılık hizmetleri sunan QNB Sigorta, 2025 yılı performansını açıklarken genel görünüme dair de değerlendirmelerde bulundu. 

2025 yılında QNB Sigorta, Sağlık, Hayat ve Ferdi Kaza branşlarında toplam prim üretiminde 16 milyar TL hacmine ulaşarak yüzde 81 büyüme kaydetti. 772 çalışanı ve yaklaşık 7 milyon müşteriyi kapsayan geniş müşteri portföyüyle QNB Sigorta, Tamamlayıcı Sağlık Sigortası’nda yüzde 45 prim büyümesi ile 93 bin sigortalıya ulaşırken, Hayat ve Ferdi Kaza branşlarında pazar payını yüzde 8,3’e çıkardı. Bankasürans tarafında ise Hayat ve Ferdi Kaza branşlarında yüzde 10,85 pazar payına ulaşan şirket, özel sigorta şirketleri arasında 6’ncı sırada yer aldı. Tamamlayıcı Sağlık Sigorta’sında ise banka kanalında yüzde 13,09 pazar payı yakalayarak 3’üncü özel şirket konumuna yerleşti. 

“Güçlü finansal performansımızı korurken topluma değer katmayı sürdürdük”

QNB Sigorta’nın temel önceliğinin gelecek endişesinden uzak, bugünü güvenle ve doyasıya yaşatan bir sigortacılık anlayışıyla hizmet vermek olduğunu belirten QNB Sigorta Genel Müdürü Pınar Kuriş; “QNB Sigorta olarak 2025 yılında stratejimizi; sürdürülebilir büyüme, dijitalleşme ve toplumsal fayda ekseninde şekillendirdik. Müşteri deneyimini odağımıza alarak dijital kanallarımızı güçlendirdik, mobil uygulamamızı ve banka entegrasyonlarımızı geliştirerek erişimi daha hızlı ve kolay hale getirdik. Bununla birlikte sürdürülebilirliği yalnızca çevresel bir başlık olarak değil; yönetişimden sosyal sorumluluğa, risk yönetiminden kurum kültürüne kadar tüm iş yapış biçimimizin ayrılmaz bir parçası olarak konumlandırdık. Girişimcilik programlarımızla çalışanlarımızın yenilikçi fikirlerini desteklerken, eğitimden çevre projelerine uzanan sosyal çalışmalarımızla topluma değer katmayı sürdürdük. Önümüzdeki dönemde de güçlü finansal performansımızı korurken, teknolojiyi etkin kullanan, sorumlu ve öncü bir sigorta şirketi olma hedefimiz doğrultusunda kararlılıkla ilerleyeceğiz” dedi.

Yenilikçi Çalışmalarıyla Müşteri Deneyimini İyileştiriyor 

2025 yılında dijital kanallarda büyük atılımlar gerçekleştiren QNB Sigorta, WhatsApp üzerinden hizmet veren dijital asistanı QNBilir’i ile de sektöründe fark yaratmaya devam etti. Sıkça Sorulan Sorular kapsamında toplam 198 fonksiyon sunan QNBilir, kullanıcıların sigorta poliçelerine dair sıkça sorduğu sorulara hızlı yanıt verirken; poliçe yenileme gibi konularda hatırlatıcı mesajlarla proaktif bilgilendirme sağlayarak dijital bir asistan rolü üstleniyor. 2025 yılı sonunda QNBilir, yaklaşık 38 bin tekil kullanıcı tarafından toplam 60 bin sohbet ile müşterilerin self-servis kanallardan hızlı ve kolay destek almasına katkı sağladı.

QNB Sigorta’nın sürekli geliştirilen mobil uygulaması ise 2025 yılında 280 bini aşkın indirme ve 160 bin kayıtlı kullanıcıya ulaştı. Banka şifresi ile giriş özelliği sayesinde kullanıcılar hızlı ve kolay bir şekilde bilgiye erişim sağlayabiliyor.

QNB Sigorta, iyihisset.com blogu aracılığıyla da müşterilerinin yanı sıra sağlıklı ve kaliteli bir yaşam arayışındaki herkese rehberlik etmeye devam etti. Yıl boyunca her ay ortalama 20 bini aşkın ziyaretçinin iyi hissetmesine rehberlik yapan blog, sağlık, beslenme, egzersiz, astroloji ve sürdürülebilirlik gibi geniş bir yelpazede içerik sundu. Site, düzenli bülten abonelerine pazar kahveleri eşliğinde keyifle okuyabilecekleri içerikler sunarak fark yarattı.

Ürün Yelpazesi Genişliyor, İş Birlikleriyle Güçleniyor

QNB Sigorta, Enpara Bank’ın yolculuğuna bağımsız bir mevduat bankası olarak devam etme kararı ile birlikte var olan iş birliğini yeni bir faza taşıdı. Bu yeni dönem ile birlikte QNB Sigorta, Enpara Bank müşterilerine sunduğu teminatların kapsamını genişletti ve ürün yelpazesini zenginleştirmeye yönelik çalışmalara başladı. Yeni dönemde bireysel müşterilere yönelik sağlık sigortası ürünleri geliştirilirken, Enpara Bank’ın tüzel müşterilerine özel hayat sigortası çözümlerinin de portföye dahil edilmesi için başlatılan projeler hızla devam ediyor. Bu stratejik iş birliği sayesinde QNB Sigorta, bankasürans kanalındaki gücünü pekiştirirken, daha geniş bir müşteri kitlesine entegre ve yenilikçi sigorta çözümleri sunmaya devam ediyor.

Toplam prim üretiminde yüzde 81 büyüme kaydedildi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yarım asra yaklaşan tecrübesiyle Türkiye’nin köklü markaları arasında yer alan Artaş Holding, Türkiye temsilciliğini Alkaş’ın üstlendiği, MIPIM Fuarı kapsamında Umman ile önemli bir iş birliği anlaşmasına imza attı. Türkiye’de Avrupa Konutları markasıyla 46 binin üzerinde konut teslim eden Artaş Holding, sahip olduğu güçlü deneyimi uluslararası projelere taşımayı hedeflerken, önümüzdeki dönemde Umman’ın şehircilik vizyonuna katkı sağlamayı ve yeni yatırım fırsatlarını değerlendirmeyi planlıyor.

İKİ ÜLKE ARASINDAKİ FIRSATLAR DEĞERLENDİRİLDİ

Fransa’nın Cannes kentinde gerçekleştirilen ve dünyanın en prestijli gayrimenkul fuarları arasında yer alan MIPIM’de, Türkiye ile Umman arasındaki ekonomik ilişkileri ve yatırım ortaklıklarını güçlendirecek önemli bir temas gerçekleştirildi. Görüşmeye Artaş Holding Yönetim Kurulu Başkanı Süleyman Çetinsaya ve Yönetim Kurulu Başkan Vekili Serhan Çetinsaya ile Türkiye Cumhuriyeti Cumhurbaşkanlığı Yatırım ve Finans Ofisi Başkanı Burak Dağlıoğlu katıldı. Heyet, Umman Konut ve Şehir Planlama Bakanı Khalfan bin Saeed bin Mubarak Al-Shueili ile bir araya gelerek iki ülke arasında geliştirilebilecek ortak projeleri ve yatırım fırsatlarını değerlendirdi.

ARTAŞ HOLDİNG, GÜÇLÜ TECRÜBESİNİ ULUSLARARASI PROJELERE TAŞIYACAK

Uluslararası platformlarda yeni iş birlikleri geliştirmeyi hedefleyen Artaş Holding, gayrimenkul geliştirme alanındaki güçlü deneyimini farklı coğrafyalara taşıyarak küresel ölçekteki projelerde yer almayı hedefliyor. Artaş Holding yetkilileri, bu önemli iş birliğinin hem Türkiye hem de Umman için uzun vadeli ve verimli sonuçlar doğurmasını temenni ettiklerini ifade etti.

Artaş Holding’den Uluslararası Büyüme Hedefleri Doğrultusunda Önemli Adım yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Johnson Controls ve Hitachi’den devralınan konut ve hafif ticari HVAC işlerinin entegrasyonu Ocak 2026’da planlandığı gibi tamamlandı ve ürün portföyü ile lojistik gibi alanlarda ilk sinerji etkilerini şimdiden gösteriyor. Brockmann, “Ocak 2026’daki sorunsuz entegrasyonun tamamlanmasıyla çok önemli bir adım attık ve küresel pazarda lider bir konuma geldik. Bunu özellikle çalışanlarımızın olağanüstü çalışmalarına borçluyuz.” dedi.

Bosch Home Comfort Grubu, gelecekteki büyümeyi desteklemek amacıyla 2025 yılında toplamda yaklaşık 200 milyon Euro yatırım yaptı. Bu yatırımın yaklaşık yarısı mevcut işlerine, diğer yarısı ise yeni satın alınan operasyonlara yönlendirildi. Yatırımlar tüm bölgelere yayıldı: Amerika kıtasında öncelikli olarak tedarik zinciri ve üretim kapasitesinin genişletilmesine odaklanıldı. Asya’da şirket ek test ve laboratuvar kapasitelerine yatırım yaparken, Avrupa’da ise Portekiz’in Aveiro ve Almanya’nın Eibelshausen şehirlerindeki tesislerinde elektrifikasyon projelerini hızlandırdı. Bosch Home Comfort Grubu 31 Aralık 2025 itibarıyla dünya genelinde yaklaşık 24.000 kişiyi istihdam etti.

Zorlu pazar ortamına rağmen ısı pompalarında büyüme

2025 yılında küresel HVAC pazarı yaklaşık yüzde bir büyüyerek karışık bir tablo çizdi: Asya-Pasifik bölgesi hafif bir pazar büyümesi kaydederken, EMEA bir önceki yıl seviyesinde seyretti ve Kuzey ve Latin Amerika pazarı 2024’e kıyasla gerileme gösterdi. Bu düşüş, özellikle Amerika Birleşik Devletleri’ndeki gelişmelerden önemli ölçüde etkilendi; burada temkinli tüketici davranışları ve tarifelerin yürürlüğe girmesi gibi düzenleyici etkiler nedeniyle bireysel talep, özellikle iklimlendirme alt segmentinde azaldı. 2024’teki düşüş eğiliminin üzerine, Alman ısıtma pazarı tekrar geriledi ve bu durumdan özellikle kombiler etkilendi. Genel pazar, bir önceki yıla göre yüzde 14 küçülerek 2008 finansal krizinden bu yana en zayıf seviyesine ulaştı ve şu anda Avrupa’da kişi başına düşen ısıtma sistemi satışlarında en aşağıda yer alıyor. Buna karşılık, ısı pompalarına olan talep yüzde 47 oranında önemli ölçüde arttı ve 2024’teki düşüşten sonra toparlanma gösterdi. Bunun sonucunda, Alman pazarında ilk kez gazlı ısıtma sistemlerinden daha fazla ısı pompası satılmış oldu. Avrupa’da, yeni kurulan ısıtma ürünlerinin yaklaşık yüzde 20’sini ısı pompaları oluşturuyor; bu da bir önceki yıla göre üç puanlık bir artış anlamına geliyor. Brockmann, “Karşılaştığımız olumsuz koşullara rağmen, bina stokunun elektrifikasyonu yolunda kararlılıkla ilerlemeye devam ediyoruz. Tüketici belirsizliğini azaltmak ve uzun vadeli yatırım kararları için güven ile istikrarı yeniden tesis etmek adına artık düzenleyici netliğe ihtiyaç duyuyoruz.” diye açıklıyor.

2026’dan itibaren kademeli pazar toparlanması tahmini

Bosch Home Comfort Grubu, dış etkenlerin daha da artmaması koşuluyla, 2026 yılı için küresel HVAC pazarında kademeli bir toparlanma ve engellerin azalmasını bekliyor. Pazar momentumu daha sonra özellikle Kuzey Amerika’da 2027’den itibaren artabilir. Mevcut tahminler, özellikle yenileme ve modernizasyonların büyümeye katkıda bulunacağını öngörüyor. Brockmann bununla ilgili olarak şöyle dedi: “Elektrifikasyon eğilimi, yasal verimlilik gereklilikleri ve olumlu tüketici algısı, orta vadede küresel pazarda bir canlanma sağlayacak.” Brockmann ayrıca, “Yıllık olarak tek haneli üst yüzdelik dilimde, yani piyasadan daha hızlı büyüme hedefliyoruz.” diyerek şirketin iddialı büyüme hedefinin altını çizdi.

Yeni şirketlerin entegrasyonu başarıyla tamamlandı

Satın almanın tamamlanmasının ardından Bosch Home Comfort Grubu şimdi stratejik bir geliştirme aşamasında. Geliştirme ve üretim kapasitesinin büyük ölçüde genişlemesi – fabrika sayısının 17’den 33’e, geliştirme tesislerinin ise 14’ten 26’ya çıkması – ve uluslararası satış ağının genişlemesi, Bosch Home Comfort Grubu’nun küresel konumunu önemli ölçüde güçlendiriyor. Özellikle iklimlendirme çözümleri alanındaki yeni teknoloji platformları, hedeflenen küresel büyümeye güçlü destek sağlıyor. Sinerji etkileri, 2025 yılında kısa vadeli tasarruflar elde etmeyi şimdiden mümkün kıldı. Jan Brockmann, “Yeni konumlandırmamız bizi dünyanın tüm bölgelerindeki müşterilerimize teknolojik ve stratejik olarak daha da yaklaştırıyor. Bölgesel konumlandırmamızı, özel çözümler geliştirmek ve sunmak için kullanmak istiyoruz.” diyor.

Kuzey ve Latin Amerika Bölgesi: US Air Conditioning’in satın alınması

Ekim 2025’te Bosch Home Comfort Grubu, US Air Conditioning Distributors, LLC’nin devralmasıyla, Kuzey Amerika pazarında bir başka satın alma işlemini tamamladı. Kaliforniya, Arizona, Utah ve Idaho’da 52 lokasyona ve yaklaşık 500 çalışana sahip şirketin doğrudan fabrika satış modeli, Bosch Home Comfort Grubu’na doğrudan müşteri erişimi sağlıyor. YORK® ürünleri doğrudan genel yüklenicilere teslim ediliyor. Bu satın alma sayesinde Bosch Home Comfort Grubu, ek bir satış kanalı elde etti ve ABD’nin batı eyaletlerinde ısıtma ve iklimlendirme sistemleri için en büyük şirkete ait satış ağlarından birini kullanacak. Bosch Home Comfort Grubu, 2027 yılına kadar bölgedeki iklimlendirme çözümleri için yıllık %5’in üzerinde pazar büyümesi bekliyor. Bu potansiyeli değerlendirmek için markalar, gelecekte çapraz satış fırsatlarını daha aktif bir şekilde takip edecek. Örneğin, Bosch markası artık YORK®’dan çatı tipi üniteler (RTU’lar) de sunarak müşterilerine gelecekte daha geniş bir ürün portföyüne erişim sağlıyor. Bosch Home Comfort Grubu’nun Kuzey ve Latin Amerika bölgesinden sorumlu İcra Kurulu Başkan Yardımcısı David Budzinski, “Bosch, Hitachi ve YORK® markalarıyla pazarda güçlü bir portföye sahibiz ve konut sektörü ile küçük ve orta ölçekli ticari müşterilere her uygulama için çözümler sunabiliyoruz.” diye açıkladı.

Tam hizmet sağlayıcısı olarak Bosch Home Comfort Grubu

Avrupa, Orta Doğu ve Afrika (EMEA) bölgesinde, satın alma özellikle Bosch Home Comfort Grubu’nun iklimlendirme işini güçlendirdi. Avrupa’da Grup, özellikle Almanya’daki önemli pazar payı kazanımları sayesinde ısı pompası sektöründe lider konumda bulunuyor. Bu durum, Bosch Home Comfort Grubu’nu önemli büyüme beklentileriyle birlikte tam hizmet HVAC sağlayıcısı olarak daha da güçlü bir konuma getiriyor: EMEA bölgesi için Grup, önümüzdeki iki yıl içinde iklimlendirme çözümlerinde yıllık yaklaşık yüzde altı büyüme bekliyor. 

1 Ocak 2026’da Bosch Home Comfort Grubu İcra Kurulu’nda Avrupa, Orta Doğu ve Afrika bölgesinin sorumluluğunu üstlenen Maria Zesch, “Genişletilmiş portföyümüz, ısıtma ve soğutmadan hibrit çözümlere kadar gerçek bir sistem yaklaşımı benimsememizi sağlıyor.” diye açıkladı. Bosch Home Comfort Grubu, Avrupa’ya yönelik olarak pazar penetrasyonunu önemli ölçüde artırmak amacıyla mevcut satış kanallarını ve çapraz satışı karşılıklı olarak kullanmayı planlıyor.

APAC Bölgesi: Geliştirme uzmanlığının genişletilmesi
 Asya-Pasifik bölgesinde (APAC), Bosch Home Comfort Grubu, örneğin Hindistan, Çin, Japonya ve Güneydoğu Asya pazarlarına odaklanıyor. Özellikle konut ve küçük ticari binalar için kanalsız iklimlendirme çözümleri hem bölgenin kendisinde hem de çeşitli uluslararası pazarlarda önemli büyüme potansiyeli sunuyor. Bu nedenle, bu teknoloji için bölgesel geliştirme uzmanlığı bir araya getiriliyor ve Çin’in Wuxi kentindeki ve Hindistan’ın Kadi kentindeki geliştirme ve test kapasiteleri önemli ölçüde artırılıyor. Asya-Pasifik bölgesinden sorumlu olan Ulrich Lissmann, “Asya-Pasifik bölgesi, Bosch Home Comfort Grubu için bir inovasyon ve büyüme sağlayıcısı ve küresel işimiz için stratejik önemi sürekli artmaktadır.” diye açıkladı.

Bosch Home Comfort Grup, zorlu pazar ortamında konumunu korudu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Artan hacim ve ürün çeşitliliği, sigorta sektöründe rekabet dinamiklerini de dönüştürüyor. Hasar karar süreçlerinin yapay zeka destekli sistemlerle saniyelere indiği bu dönemde, paranın müşteriye ulaşma hızı ve tahsilat süreçlerinin sorunsuz işlemesi kritik hale geliyor.

KPMG Türkiye tarafından yayımlanan 2025 Sigorta Sektörel Bakış Raporu’nda, parametrik sigortacılık modellerinin belirli bir olay gerçekleştiğinde hızlı ve otomatik ödeme yapabilme kabiliyetiyle rekabet avantajı sağladığı vurgulanıyor. Boston Consulting Group analizleri ise gömülü sigortacılık modellerinin önümüzdeki yıllarda önemli bir büyüme potansiyeline sahip olduğunu ve dönüşüm oranlarını artırabildiğini ortaya koyuyor.

KPMG uzmanları tarafından yüzde 100 büyüme potansiyeline sahip bir alan olarak tanımlanan sigortacılık sektörünün evrildiği bu tabloda, uçtan uca teknolojik altyapı rekabetin bir gerekliliğine dönüşüyor. Ödeme altyapısı, sigortacılık süreçlerinde artık yalnızca operasyonel bir arka plan unsuru olmanın ötesinde, sektörün büyümesini destekleyen stratejik bir katman haline geliyor. Hasar ödemelerini saniyeler içinde gerçekleştirmeye başlayarak sigortacılıkta hız kavramını müşteri deneyimine dönüştüren küresel örneklerde olduğu gibi, rekabet avantajı yalnızca risk değerlendirme tarafıyla sınırlı kalmayarak para hareketinin altyapısında da oluşuyor.

Tahsilattan Operasyon Yönetimine Bütünsel Yaklaşım

Bütünleşik ödeme çözümleri platformu Rubikpara, sigorta şirketlerine yalnızca tahsilat altyapısı değil; satışın tamamlanmasıyla başlayan ödeme ve ödeme sonrası operasyonların bütüncül yönetimini sağlayan bir yapı sunuyor. Raporlama, mutabakat, iade ve iptal gibi kritik süreçleri tek çatı altında ele alan bu altyapı, farklı poliçe yapıları ve dağıtım modellerine uyum sağlayabilen entegrasyon esnekliğiyle destekleniyor. İşlem sağlığını korumaya yönelik izleme ve kontrol katmanları sayesinde şüpheli işlemlerin filtrelenmesi de mümkün hale geliyor.

Sigorta ekosisteminde sık karşılaşılan taksit beklentisi, uzaktan tahsilat ihtiyacı ve operasyonel yük gibi başlıklarda süreci sadeleştiren Rubikpara, acente ve kurumların verimliliğine katkı sağlıyor. Sanal POS, link ile ödeme ve taksitli ödeme senaryolarını destekleyen yapısıyla prim tahsilat süreçlerini daha esnek ve yönetilebilir hale getiriyor.

Poliçe iptali ve prim iadesi süreçlerinde operasyonel yükün azaltılması; düzenli raporlama ve kırılımlı mutabakat imkânı sayesinde finans ekiplerinin işleyişinin sadeleşmesi de Rubikpara yaklaşımının önemli bileşenleri arasında yer alıyor. Güvenlik ve risk kontrolleriyle desteklenen bu yapı, hem işlem sürekliliğini hem de finansal şeffaflığı güçlendirerek sigorta şirketlerinin büyüme süreçlerini daha sağlıklı bir zemine taşımasına destek oluyor.

Rubikpara’nın, 72 şirketin faaliyet gösterdiği sigorta sektöründeki üye işyerlerine ilişkin 2025 verileri de prim ödemelerinde esneklik beklentisinin giderek daha belirleyici hale geldiğini ortaya koyuyor. 2025 yılında Rubikpara üzerinden gerçekleştirilen sigortacılık işlemlerinin yüzde 42’si taksitli olarak gerçekleşti. Bu oran, taksitli ödeme seçeneğinin artık istisnai bir uygulama olmaktan çıkarak müşteri beklentisinin önemli bir parçası haline geldiğine işaret ediyor.  

Çok Taraflı Para Akışında Standardizasyon

Sigorta sektöründe ödeme altyapısının stratejik değeri yalnızca tahsilat hızında değil, para akışının doğru ve şeffaf biçimde yönetilmesinde ortaya çıkıyor. Bir poliçe priminin sigorta şirketi payı ve acente komisyonu gibi farklı kalemlere dağıtılması gereken durumlarda, manuel yürütülen mutabakat süreçleri operasyonel yükü artırırken hata riskini de beraberinde getiriyor. Çok taraflı para akışlarını tek bir yapı altında standardize eden Rubikpara, prim tahsilatının ilgili paydaşlara otomatik ve izlenebilir biçimde aktarılmasını sağlıyor. Bu yaklaşım, manuel işlemlere duyulan ihtiyacı azaltırken, kurumlara operasyonel verimliliklerini artırma şansı sunuyor.

“Ödeme Artık Stratejik Bir Temas Noktası”

Sigorta sektöründe ödeme altyapısının stratejik önemine dikkat çeken Rubikpara Yönetim Kurulu Üyesi Akif Eroğlu, açıklamasında şu ifadeleri kullandı: “Sigortacılıkta ödeme süreçleri artık satışların tamamlanmasını, yenilemelerin devamlılığını ve operasyonel verimliliği doğrudan etkileyen bir temas noktası. Ödeme adımındaki hız ve kolaylık, satın alma kararını belirleyebildiği gibi; yenileme dönemlerinde sorunsuz işleyen bir süreç müşteri devamlılığı açısından da kritik rol oynuyor. Bunun yanında, mutabakat, raporlama ve iade süreçlerinin sadeleşmesi sigorta şirketlerinin operasyonel maliyetlerini ve hata riskini azaltıyor.”

Operasyonel verimliliğin tüm kurumlarda sürdürülebilir büyüme için bir gereklilik olduğunu belirten Eroğlu, sözlerini şöyle sürdürdü: “Sigorta sektöründe prim tahsilatının çoğu zaman birden fazla paydaşa dağıtıldığı düşünüldüğünde, para akışının doğru ve verimli biçimde yönetilebilmesi ölçeklenebilirlik açısından belirleyici bir kabiliyet haline geliyor. Rubikpara olarak çok taraflı para akışlarını standardize eden ve manuel mutabakat ihtiyacını azaltan platformumuzla sigortacılık sektörünün sürdürülebilir büyümesine katkı sunmayı hedefliyoruz.”

1,2 Trilyon TL’lik Sigorta Sektöründe Rekabetin Yeni Alanı: Ödeme Altyapısı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Abonelik Modeli Güçlü Büyümenin Motoruna Dönüştü

Finansal başarının yanı sıra, iş modelinde gerçekleştirilen dönüşüm de yılın en önemli kazanımlarından biri oldu. Abonelik tabanlı yapıya geçişini kararlılıkla hızlandıran Kron Teknoloji, 2025 yılında Yıllık Tekrarlayan Gelirini (ARR) %43 artırarak iki yıl öncesine kıyasla neredeyse üç katına çıkardı. USD bazlı faturalandırılan gelirler %25 büyürken, güçlü gelir artışı ve disiplinli maliyet yönetimi sayesinde şirket %51 FAVÖK marjına ulaşarak revize edilen hedeflerini de aştı.

Gelirlerin yarısından fazlasını oluşturan abonelik ve bakım gelirleri, Kron’un iş modelindeki yapısal dönüşümün en somut göstergesi oldu. 2025 yılında 74 yeni müşteri kazanan şirketin toplam müşteri sayısı 400’ü aşarken, uluslararası satışların payı %30’a ulaştı.

2025’in hem büyüme hem karlılık hem de iş modeli dönüşümü açısından beklentilerin üzerinde kapandığını vurgulayan Kron Teknoloji Co-CEO’su Ayşe Yenel sözlerini şöyle sürdürdü: “ARR’nin iki yılda üç katına çıkması, abonelik odaklı stratejimizin artık kalıcı ve bileşik bir ivme yarattığını gösteriyor. Bu ivmeyi büyüme yatırımlarıyla destekliyoruz: Ar-Ge harcamalarımızı sürdürürken operasyonel alt yapımızı ve global satış yapımızı da ölçeklendiriyoruz. Büyüme döneminde hem karlılığı hem yatırımı birlikte yönetmek, Kron’un sürdürülebilir büyüme hedeflerine koşarken en önemli odaklarımızdan biri olacak.” 

Siber Güvenlikte Büyüyen Pazar, Artan Tehdit.

Dijitalleşmenin hız kazanması ve kurumsal altyapıların giderek daha karmaşık bir hal almasıyla birlikte siber güvenlik, bugün kurumların en kritik stratejik gündem maddelerinden biri haline gelmiş durumda. Küresel ölçekte artan düzenlemeler ve uyum gereksinimleri, sektördeki yatırım ihtiyacını her geçen yıl daha da yukarı taşıyor.

Bu tabloya yapay zekanın hızla kurumsal dünyaya nüfuz etmesi de eklenince siber güvenlik yeni bir dönüşüm evresine giriyor. Yapay zeka uygulamaları, servis hesapları ve otomasyon süreçleri aracılığıyla kurumsal altyapılarda yönetilmesi gereken yeni kimlikler, denetim altına alınması gereken yeni erişim noktaları ve yanıt bekleyen yeni tehditler yaratıyor. Bugün kurumsal ortamlarda insan dışı kimlikler insan kimliklerini 144’e 1 oranında geçmiş durumda; araştırmalar siber saldırıların yaklaşık %80’inin kimlik bilgilerinin ele geçirilmesiyle gerçekleştiğini ortaya koyuyor.

Konuyla ilgili açıklama yapan Kron Teknoloji Co-CEO’su Zeynep Yenel Onursal şöyle dedi: “Siber güvenlik pazarı büyüyor ve bu büyüme yapısal — regülasyonlar, dijitalleşme ve yapay zeka birlikte kalıcı bir talep zemini oluşturuyor. Kron olarak bu dönüşümün tam merkezinde konumlanıyoruz: Çözümlerimizin bir sonraki nesli yalnızca insanları değil, hızla genişleyen makine kimliği evrenini de kapsıyor. Küresel analistlerin bizi bu alanda lider olarak tanımlaması, ürün stratejimizin doğru yerde durduğunu teyit ediyor.”

Kurum kültürü ile de lider

Finansal performansının yanı sıra Kron Teknoloji, kurumsal kültürü ile de öne çıkıyor. Çalışanlarının doğrudan geri bildirimlerine göre değerlendirilen Kron Teknoloji, 2025 yılında hem Great Place to Work® sertifikası aldı hem de Teknoloji kategorisinde Türkiye’nin En İyi İşverenleri listesinde yerini aldı. Şirket, büyüme sürecinde de kurumsal kültürünü ve çalışan deneyimini stratejik bir öncelik olarak koruyor.

Bir Bakışta 2025

Kron Teknoloji 2025’te Beklentilerin Üzerinde Büyüdü: Gelirler %31, Yinelenen Gelirler %43 Arttı! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Gaming in Türkiye tarafından hazırlanan rapor, 2025 itibarıyla Türkiye oyun ekosisteminin mevcut durumunu; gelir performansı, oyuncu davranışları, platform dağılımı ve genel pazar dinamikleri çerçevesinde kapsamlı biçimde analiz ediyor. Xsolla, yayıncıların ve geliştiricilerin stratejik büyüme kararlarını veriyle desteklemek amacıyla bu çalışmaya katkı sundu.

Türkiye Oyun Pazarı 1 Milyar Dolar Eşiğini Aştı

Rapora göre Türkiye oyun pazarı 2025 yılında 1,01 milyar dolar büyüklüğe ulaştı. Pazar, 2024’e kıyasla dolar bazında %24,69, Türk lirası bazında ise %51,46 oranında büyüme kaydetti. Bu ivme; artan oyuncu harcamalarının yanı sıra sektörün ticari yapısının da olgunlaştığını gösteriyor. Türkiye’nin genç ve dijital odaklı nüfus yapısı, oyun sektörünün sürdürülebilir büyümesini destekleyen temel faktörler arasında yer alıyor.

Mobil Oyunlar Liderliğini Sürdürüyor

Mobil oyunlar, 649 milyon dolar gelir ve 47 milyon oyuncu ile Türkiye pazarındaki en baskın platform olmaya devam ediyor. Bu tablo, Türkiye’nin mobil öncelikli oyuncu kitlesini teyit ederken; yerelleştirilmiş fiyatlandırma stratejileri, optimize edilmiş ödeme süreçleri ve oyuncularla doğrudan ilişki kurmanın önemini artırıyor. Türkiye’de mobil ekosistemin gücü, hem yerel stüdyolar hem de global yayıncılar için stratejik fırsatlar sunmaya devam ediyor.

Büyümeden Optimizasyona Geçiş Dönemi

Türkiye Oyun Sektörü Raporu 2025, yalnızca rakamsal büyüklükleri paylaşmakla kalmayıp, pazarın yapısal dönüşümüne de ışık tutuyor. Raporda; monetizasyon modellerindeki değişim, platform dağılımındaki evrim ve giderek daha rekabetçi hale gelen pazarda faaliyet gösteren geliştirici ve yayıncıların karşılaştığı operasyonel dinamikler ele alınıyor.

Xsolla EMEA İş Geliştirmeden Sorumlu Başkan Yardımcısı İlayda Bayari, raporun çıktıları ile ilgili şu değerlendirmeleri yaptı: “Türkiye oyun ekosistemi, ölçek ve olgunluk açısından bölgedeki en stratejik pazarlardan biri haline geldi. Güçlü mobil büyüme, hızla gelişen PC ekosistemi, iddialı stüdyolar ve yüksek etkileşime sahip oyuncu kitlesiyle birlikte, pazar trendlerini doğru değerlendirmek uzun vadeli büyümenin anahtarıdır.”

Rapor ayrıca, sürdürülebilir gelir artışı hedefleyen yayıncılar için çeşitlendirilmiş monetizasyon stratejilerinin önemine de dikkat çekiyor. Küresel ölçekte doğrudan tüketiciye satış (direct-to-consumer) gibi modellerin güç kazanmasıyla birlikte; fiyatlandırma, ödeme altyapıları ve oyuncu davranışlarına dair yerel içgörüler, Türkiye gibi yüksek büyüme potansiyeline sahip pazarlarda kritik hale geliyor.

Türkiye oyun ekosistemi 1 milyar dolar eşiğini aşarken, sektördeki stratejik odağın büyümeden optimizasyona; erişimden sahipliğe doğru kaydığı görülüyor. Bu tür veri odaklı çalışmalar, yüksek büyüme pazarlarında faaliyet gösteren stüdyolar için bir sonraki rekabet avantajını tanımlamada önemli rol oynuyor.

“Xsolla’dan Türkiye Oyun Sektörü Raporu 2025’e Stratejik Katkı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Gaming in Türkiye tarafından hazırlanan rapor, 2025 itibarıyla Türkiye oyun ekosisteminin mevcut durumunu; gelir performansı, oyuncu davranışları, platform dağılımı ve genel pazar dinamikleri çerçevesinde kapsamlı biçimde analiz ediyor. Xsolla, yayıncıların ve geliştiricilerin stratejik büyüme kararlarını veriyle desteklemek amacıyla bu çalışmaya katkı sundu.

Türkiye Oyun Pazarı 1 Milyar Dolar Eşiğini Aştı

Rapora göre Türkiye oyun sektörü 2025 yılında 1,01 milyar dolar büyüklüğe ulaştı. Pazar, 2024’e kıyasla dolar bazında %24,69, Türk lirası bazında ise %51,46 oranında büyüme kaydetti. Bu ivme; artan oyuncu harcamalarının yanı sıra sektörün ticari yapısının da olgunlaştığını gösteriyor. Türkiye’nin genç ve dijital odaklı nüfus yapısı, oyun sektörünün sürdürülebilir büyümesini destekleyen temel faktörler arasında yer alıyor.

Mobil Oyunlar Liderliğini Sürdürüyor

Mobil oyunlar, 649 milyon dolar gelir ve 47 milyon oyuncu ile Türkiye pazarındaki en baskın platform olmaya devam ediyor. Bu tablo, Türkiye’nin mobil öncelikli oyuncu kitlesini teyit ederken; yerelleştirilmiş fiyatlandırma stratejileri, optimize edilmiş ödeme süreçleri ve oyuncularla doğrudan ilişki kurmanın önemini artırıyor. Türkiye’de mobil ekosistemin gücü, hem yerel stüdyolar hem de global yayıncılar için stratejik fırsatlar sunmaya devam ediyor.

Büyümeden Optimizasyona Geçiş Dönemi

Türkiye Oyun Sektörü Raporu 2025, yalnızca rakamsal büyüklükleri paylaşmakla kalmayıp, pazarın yapısal dönüşümüne de ışık tutuyor. Raporda; monetizasyon modellerindeki değişim, platform dağılımındaki evrim ve giderek daha rekabetçi hale gelen pazarda faaliyet gösteren geliştirici ve yayıncıların karşılaştığı operasyonel dinamikler ele alınıyor.

Xsolla EMEA İş Geliştirmeden Sorumlu Başkan Yardımcısı İlayda Bayari, raporun çıktıları ile ilgili şu değerlendirmeleri yaptı: “Türkiye oyun ekosistemi, ölçek ve olgunluk açısından bölgedeki en stratejik pazarlardan biri haline geldi. Güçlü mobil büyüme, hızla gelişen PC ekosistemi, iddialı stüdyolar ve yüksek etkileşime sahip oyuncu kitlesiyle birlikte, pazar trendlerini doğru değerlendirmek uzun vadeli büyümenin anahtarıdır.”

Rapor ayrıca, sürdürülebilir gelir artışı hedefleyen yayıncılar için çeşitlendirilmiş monetizasyon stratejilerinin önemine de dikkat çekiyor. Küresel ölçekte doğrudan tüketiciye satış (direct-to-consumer) gibi modellerin güç kazanmasıyla birlikte; fiyatlandırma, ödeme altyapıları ve oyuncu davranışlarına dair yerel içgörüler, Türkiye gibi yüksek büyüme potansiyeline sahip pazarlarda kritik hale geliyor.

Türkiye oyun ekosistemi 1 milyar dolar eşiğini aşarken, sektördeki stratejik odağın büyümeden optimizasyona; erişimden sahipliğe doğru kaydığı görülüyor. Bu tür veri odaklı çalışmalar, yüksek büyüme pazarlarında faaliyet gösteren stüdyolar için bir sonraki rekabet avantajını tanımlamada önemli rol oynuyor.

XSOLLA’dan Türkiye Oyun Sektörü Raporu 2025’e Stratejik Katkı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

35 uçaklık filosu ve yılda yaklaşık 10 milyon yolcu kapasitesiyle faaliyet gösteren Corendon Airlines, Avrupa büyüme stratejisinin merkezine ana kaynak pazarlarını yerleştirmeye devam ediyor. Bu yaklaşımın odağında ise Almanya, Avusturya ve İsviçre’yi kapsayan DACH bölgesi bulunuyor.

Corendon Airlines’tan lezzet deneyimi

Corendon Airlines, uçuş deneyimini zenginleştiren yenilikçi ikram konseptlerini bu yıl ITB Berlin’e de taşıdı. Sabahın erken saatlerinde gerçekleştirilen fuar uçuşunda misafirlere sunulan zengin kahvaltı menüsünün yanı sıra, Mangal Lahmacun da fuar programının öne çıkan lezzetlerinden biri oldu. 2026 yılı itibarıyla Lukas Podolski’nin restoran markası Mangal Döner ile gerçekleştirilen iş birliği kapsamında Köln/Bonn ve Düsseldorf uçuşlarında servise başlanan Türk mutfağının sevilen lezzetlerinden biri olan Mangal Lahmacun, fuar kapsamında partnerler ve basın temsilcileriyle bir araya gelmek üzere organize edilen “Happy Hour” etkinliğinde ziyaretçilere ikram edildi. Uçuşlarda yoğun ilgi gören bu özel lezzet, ITB Berlin’de de büyük beğeni toplarken; markanın destinasyon deneyimini gastronomiyle bütünleştiren yaklaşımının güçlü bir yansıması olarak öne çıktı.

Dengeli ve Destinasyon Odaklı Büyüme

Corendon Airlines’ın 2026 yaz sezonu büyüme planları, dengeli ve destinasyon bazlı bir yapı üzerine kurgulandı. Toplam kapasitenin yüzde 50’sini oluşturan Türkiye, tek haneli oranlarda artışla uçuş programındaki en önemli pazar olmayı sürdürüyor. İkinci büyük hedef pazar olan Yunanistan yüzde 12 büyüme kaydederken, özellikle Heraklion öne çıkan destinasyon olarak dikkat çekiyor. İspanya’ya olan frekanslar yaz sezonunda yüzde 25’in üzerinde artarken, yıl boyu operasyon yapılan Mısır’da kapasite 2025’e kıyasla yaklaşık yüzde 40 artış gösterecek.

Destinasyon bazlı büyüme stratejisini değerlendiren Corendon Airlines Satış ve Pazarlama Başkanı Christian Hein; “Her bir destinasyonu kendi dinamikleri çerçevesinde değerlendiriyor, kapasite ve operasyonel planlamamızı buna göre şekillendiriyoruz. 2026 yaz sezonu için belirlediğimiz görünüm, dengeli ve sürdürülebilir büyüme yaklaşımımızın doğal bir sonucudur” dedi.

DACH Bölgesinde Güçlü ve Derinleşen Yapı

Almanya, Avusturya ve İsviçre’yi kapsayan DACH bölgesi, Corendon Airlines’ın Avrupa’daki ana kaynak pazarlarından biri olarak konumlanıyor. Tatil odaklı ve etnik seyahat talebinin yön verdiği dengeli bir büyüme modeli benimsenirken, operasyonel derinlik özellikle Almanya pazarında yoğunlaşıyor.

Köln/Bonn, Düsseldorf, Hannover ve Nürnberg havalimanlarında bulunan dört ana base-merkez noktası ile Almanya’da güçlü bir operasyonel yapı sürdüren Corendon Airlines, 2026 yaz sezonunda Almanya çıkışlı kapasitesini yaklaşık yüzde 20 artırmayı planlıyor. Bu kapsamda Almanya’dan Mısır’a gerçekleştirilen uçuşlar, tatil odaklı talep doğrultusunda genişletiliyor. Ayrıca, Umre hizmetleri kapsamında gerçekleştirilen Cidde direkt uçuşları da yıl boyu istikrarlı talep ile desteklenerek ağ yapısında önemli bir rol oynamaya devam ediyor.

Avusturya’da yaz sezonu kapasitesinin yaklaşık yüzde 30 artırılması planlanırken, Türkiye ve Akdeniz destinasyonlarına yönelik talep doğrultusunda frekans optimizasyonu yapılacak. İsviçre ise seçici, istikrarlı ve sürdürülebilir bir ağ yapısıyla DACH bölgesi içinde tamamlayıcı bir pazar olarak yer alıyor.

DACH pazarı hakkında değerlendirmede bulunan Corendon Airlines Satış ve Pazarlama Başkanı Christian Hein ise şunları söyledi: “DACH bölgesi, uzun yıllardır güçlü olduğumuz ve operasyonlarımızı derinleştirmeye devam ettiğimiz bir coğrafya. Almanya bu bölgenin omurgasını oluştururken, Avusturya ve İsviçre’deki dengeli büyüme stratejimiz sürdürülebilir şekilde devam ediyor.”

Polonya’da Hızlanan Büyüme ve Uzun Vadeli Vizyon

DACH bölgesindeki güçlü yapı, Corendon Airlines’ın Doğu Avrupa’daki büyüme adımlarını da destekliyor. Bu çerçevede Polonya, son yıllarda istikrarlı büyüme kaydedilen pazarlardan biri olarak öne çıkıyor. Varşova ve Katowice’den Antalya ve Girit’e (Heraklion) gerçekleştirdiği uçuşlarla bölgedeki varlığını güçlendiren hava yolu, Türkiye ve Yunanistan’a yönelik tatil odaklı seyahat talebine yanıt vermeyi sürdürüyor. Varşova’dan Hurgada’ya uçuşlar Ekim 2026’da başlayacak olup, Kasım 2026’da Katowice çıkışlı seferlerin devreye girmesiyle birlikte hava yolu, bu Mısır destinasyonuna yeni direkt bağlantılar ekleyerek ağını daha da genişletecek. Her bir hat, perşembe ve pazar günleri olmak üzere haftada iki frekans olarak yapılırken, Mart 2027 sonuna kadar operasyon planlanıyor.

2026 yaz sezonu için Polonya çıkışlı kapasitenin neredeyse iki katına çıkarılması planlanırken, 2027 yılından itibaren ülkede operasyonel bir base kurulması hedefleniyor.

Polonya pazarı hakkında konuşan Corendon Airlines Polonya Ülke Müdürü Halina Strzyzewska şu ifadeleri kullandı: “Polonya, güçlü tatil talebi ve uzun vadeli potansiyeli ile öne çıkan bir pazar. Önümüzdeki dönemde bu pazardaki varlığımızı planlı ve sürdürülebilir bir yaklaşımla büyütmeye devam edeceğiz.”

Birleşik Krallık’ta Kontrollü ve Sürdürülebilir Büyüme

Birleşik Krallık pazarında Corendon Airlines, kontrollü ve istikrarlı bir büyüme modeli izlemeye devam ediyor. 2026 yaz sezonunda mevcut hatlarda frekans artışına odaklanılırken, Birleşik Krallık çıkışlı Antalya ve Girit (Heraklion) uçuşları kapasite talep doğrultusunda optimize ediliyor. Spor ve destinasyon odaklı iş birlikleri ise markanın pazardaki uzun vadeli konumlandırmasını destekliyor.

Birleşik Krallık pazarıyla ilgili değerlendirmede bulunan Corendon Airlines Birleşik Krallık Ülke Müdürü Matthew Carpenter şunları ekledi: “Birleşik Krallık pazarında büyümeye kontrollü ve sürdürülebilir bir çerçevede yaklaşıyoruz. Mevcut hatlarda etkin kapasite yönetimi ve güçlü marka iş birlikleri sayesinde uzun vadede pazardaki konumumuzu daha da güçlendirmeyi hedefliyoruz.”

Corendon Airlines, ITB Berlin’de Avrupa odaklı güçlü büyüme mesajı verdi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

KÜRESEL alanda 2025-2026 mali yılın üçüncü çeyreğine ait finansal rakamlarını açıklayan Lenovo, yıllık bazda %18 artışla 22,2 milyar ABD dolarına ulaşarak tüm zamanların en yüksek çeyreklik seviyesine çıktı. Yapay zeka ile ilişkili gelirler yıllık bazda %72 artarak toplam gelirlerin yaklaşık %32’sini oluşturdu. Düzeltilmiş net kar ise %36 artışla 589 milyon ABD dolarına yükseldi. Bu sonuçlar, Lenovo’nun hibrit yapay zeka stratejisinin ölçeklenebilir ve sürdürülebilir büyüme yarattığını bir kez daha ortaya koydu.

Küresel ölçekte rekorlar ve yapay zeka ivmesi

Lenovo, üçüncü çeyrekte Akıllı Cihazlar, Altyapı Çözümleri ile Çözümler ve Hizmetler gruplarının tamamında güçlü bir performans sergiledi. Akıllı Cihazlar Grubu’nun (IDG) geliri yıllık bazda %14 artışla 15,8 milyar ABD dolarına ulaşırken, Lenovo küresel PC pazarında tarihinin en yüksek seviyelerinden birine çıktı. Çeyrek bazında küresel PC pazar payının %25’in üzerine çıkması, Lenovo’yu bu eşiği aşan tek üretici konumuna taşıdı.

Yapay zeka destekli PC’ler, mobilite çözümleri ve yeni nesil cihaz portföyü büyümenin ana itici gücü olurken; Motorola akıllı telefonlar da üçüncü çeyrekte rekor hacim ve aktivasyonlara ulaştı. Lenovo’nun CES kapsamında düzenlediği Tech World etkinliğinde tanıttığı Aura Edition PC’ler, Auto Twist gibi yeni form faktörleri ve cihazlar arası çalışan kişisel yapay zekâ çözümleri, markanın çoklu cihaz ekosistemindeki iddiasını daha da güçlendirdi.

Lenovo Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su Yuanqing Yang, üçüncü çeyrek performansına ilişkin değerlendirmesinde; yapay zekanın Lenovo için çok yıllı bir büyüme motoruna dönüştüğünü vurgulayarak, hibrit yapay zekâ yaklaşımıyla bireyler ve kurumlar için gerçek değer üreten çözümler sunmaya devam edeceklerini ifade etti.

Küresel ölçekte elde edilen bu güçlü performans, Lenovo’nun faaliyet gösterdiği yerel pazarlara da doğrudan yansıdı. Türkiye, üçüncü çeyrekte Lenovo’nun küresel stratejisinin en somut karşılık bulduğu pazarlardan biri oldu.

Lenovo Türkiye, 6 yıldır üst üste Türkiye PC Pazarı’nın lideri

Küresel başarısını Türkiye pazarına da güçlü biçimde yansıtan Lenovo, IDC verilerine göre 2025–2026 mali yılının üçüncü çeyreğinde Türkiye PC pazarındaki liderliğini sürdürdü. Lenovo Türkiye; toplam PC pazarında %24,4 tüketici segmentinde %21,7, ticari pazarda %30,1 ve kurumsal (enterprise ve kamu) segmentinde %33,7 pazar payına ulaşarak tüm ana kategorilerde güçlü ve dengeli bir performans sergiledi. Tüm bu veriler doğrultusunda Lenovo Türkiye hem çeyrek dönemlerde hem de takvim yılının tamamında 6 senedir üst üste Türkiye PC Pazarı’nın lideri oldu. 

Türkiye’de yapay zeka dönüşümüne liderlik ediyoruz

Lenovo Türkiye Genel Müdürü Emre Hantaloğlu, üçüncü çeyrek sonuçlarını şu sözlerle değerlendirdi; “Üçüncü çeyrek, Lenovo Türkiye açısından istikrarlı büyümemizi ve pazar liderliğimizi pekiştirdiğimiz bir dönem oldu. IDC verilerine göre toplam PC pazarında %26.0 paya ulaşmamız; tüketici, KOBİ ve büyük ölçekli kurumsal segmentlerin tamamında birincilik konumumuzu korumamız bunun bir göstergesi. Bu başarı, yalnızca ürün portföyümüzün genişliğiyle değil; müşterilerimize sunduğumuz güven, servis kalitesi ve Türkiye ekibimizin sahadaki kararlı çalışmasıyla mümkün oluyor. Yapay zekanın iş dünyasını ve günlük yaşamı hızla dönüştürdüğü bu dönemde Lenovo olarak hedefimiz çok net: Yapay zekayı herkes için erişilebilir, güvenilir ve gerçek değer yaratan bir teknoloji hâline getirmek. AI PC’ler, hibrit altyapı çözümleri ve kurumsal yapay zeka uygulamalarımızla Türkiye’nin dijital dönüşüm yolculuğunda öncü rol üstlenmeye devam edeceğiz.”

Altyapı ve hizmetlerde yapay zeka destekli dönüşüm

Altyapı Çözümleri Grubu (ISG), özellikle yapay zekâ sunucuları ve sıvı soğutma teknolojilerindeki güçlü talep sayesinde gelirlerini yıllık bazda %31 artırarak 5,2 milyar ABD dolarına taşıdı. Kurumsal, KOBİ ve bulut servis sağlayıcılarından gelen talep; Lenovo’nun yapay zeka altyapı çözümlerindeki ölçeklenme kapasitesini ortaya koydu. Bu dönemde ISG bünyesinde gerçekleştirilen stratejik yeniden yapılanmanın, önümüzdeki yıllarda daha kârlı ve sürdürülebilir bir büyüme zemini oluşturması hedefleniyor.

Çözümler ve Hizmetler Grubu (SSG) ise üçüncü çeyrekte %18 büyüme ile 2,7 milyar ABD dolarlık gelir elde etti. Yönetilen hizmetler ile proje ve çözüm bazlı işlerin toplam gelir içindeki payının %60’a yaklaşması, Lenovo’nun hibrit yapay zekâ yaklaşımının kurumsal müşteriler nezdinde yarattığı değeri net biçimde ortaya koydu.

Kurumsal yapay zeka, ESG ve uzun vadeli değer yaratma

Lenovo, Enterprise AI vizyonu doğrultusunda kurumların sahip olduğu veri varlıklarını somut iş değerine dönüştürmelerini sağlayan çözümlerini üçüncü çeyrekte de genişletti. Hibrit bulut, uç nokta ve şirket içi yapay zekâ çözümleri; kurumlara daha güvenli, esnek ve ölçeklenebilir bir dönüşüm imkânı sunuyor.

ESG alanında da küresel liderliğini sürdüren Lenovo, iklim, su yönetimi ve kurumsal yönetişim başlıklarında aldığı uluslararası derecelendirmelerle sürdürülebilir büyüme konusundaki kararlılığını bir kez daha ortaya koydu.

Lenovo, yapay zeka odaklı büyümesini üçüncü çeyrekte de sürdürdü yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“Büyümeyi, müşterilerimizin büyümesiyle birlikte okuyoruz”

Kurumsal ve Ticari Bankacılıkta büyümeyi yalnızca bilanço göstergeleri üzerinden değerlendirmediklerini vurgulayan Didem Şahin, sözlerini şöyle sürdürdü: “Bizim için anlamlı büyüme; müşterilerimizin ticaret hacmini, nakit akışını ve rekabet gücünü artırabildiğimiz ölçüde gerçekleşiyor. Kurumsal ve Ticari Bankacılık olarak 2025 yılında TL kredilerimizde %40, yabancı para nakdi kredilerimizde %26 büyüme kaydettik. Bu tablo, seçici büyüme anlayışımızın ve doğru segment odağımızın bir sonucu.”

Dış ticarette danışmanlık temelli bankacılık modeli

Alternatif Bank’ın dış ticarette standart işlem bankacılığının ötesine geçen bir konumlanma benimsediğini belirten Şahin, danışmanlık yaklaşımının sahadaki karşılığını şöyle değerlendirdi:

“2025 yılında aracılık ettiğimiz dış ticaret hacminde %20 artış sağladık. Ancak bu büyümeyi anlamlı kılan, firmaların ihtiyaçlarına özel yapılandırılmış finansman çözümleriyle gerçekleşmiş olmasıdır. Çin Yuanı, Katar Riyali gibi ilgili ülkelerin lokalpara birimleri üzerinden dış ticaretin finansmanına imkan tanıyan, uygun maliyetli fonlama kaynaklarına erişimini kolaylaştıran, ticaret ve finansal risklerin daha etkin şekilde yönetilmesini sağlayan yenilikçi ürünlerinyanında; müşteri ve işlem özelinde çözüm ve danışmanlık odağı Alternatifbank’ın güçlü kası.”

Şahin ayrıca, Alternatif Bank’ın bu alandaki farkını pekiştiren uygulamalardan biri olarak Dış Ticaret Danışman Hattı (444 00 55/7) ile Banka müşterisi olsun ya da olmasın dış ticaret yapan tüm firmalara uzman destek sağlandığını da sözlerine ekledi

Ekosistem bankacılığı ve tedarik zincirlerinde derinleşme

Kurumsal ve Ticari Bankacılıkta ekosistem yaklaşımının giderek daha kritik hale geldiğini vurgulayan Şahin, tedarik zincirini kapsayan finansal çözümlerde yakalanan büyümeye dikkat çekti: “Tedarik zinciri finansmanı çözümlerinde ölçeklenebilir ve sürdürülebilir bir model kurmayı önceliklendiriyoruz. 2025 yılında Tedarikçi Finansmanı Sisteminde işlem hacmimizi %229, keşide çeki hacmimizi ise %67 artırdık. Bu performans, ana firmalarla tedarikçileri aynı finansal ekosistem içinde buluşturan çözümlerimizin başarısını ortaya koyuyor.” Şahin, açık bankacılık perspektifiyle geliştirilen fintek iş birliklerinin DBS ve TFS gibi ürünleri daha entegre ve dijital bir yapıya taşıdığını da vurguladı

Üçlü dönüşüm vurgusu: Dijital, sosyal ve çevresel etki birlikte ele alınıyor

Bankacılıkta dönüşümün yalnızca dijitalleşmeden ibaret olmadığını belirten Şahin, finansmanın sosyal fayda ve çevresel sürdürülebilirlik kriterleriyle birlikte değerlendirildiği yeni döneme dikkat çekti: “Günümüzde finansman; hız, verimlilik ve kolay erişimin yanı sıra kapsayıcılık ve sürdürülebilirlik kriterleriyle birlikte ele alınıyor. Alternatif Bank olarak dijitalleşme odağımızı sosyal ve çevresel bakış açısıyla bütünlüyor; müşterilerimize değer yaratırken bu yaklaşımı iş modelimizin ayrılmaz bir parçası olarak görüyoruz.”

Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Kurumsal ve Ticari Bankacılıkta Alternatif Bank İmzası yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

SUBU Connect tarafından Küresel Havayolu Şirketleri üzerine gerçekleştirilen bağımsız araştırmaya göre, havacılık sektörü eşi benzeri görülmemiş bir büyüme dönemine giriyor. Dünya genelinde tarifeli uçuş gerçekleştiren 700’ün üzerinde havayolu faaliyet gösteriyor; yılda 40–42 milyon uçuş yapılıyor ve 2025 yılında taşınan yolcu sayısının yaklaşık 9,8 milyar olduğu tahmin ediliyor. Yalnızca uçak içi ikram pazarı 2024 yılında 17,45 milyar dolar büyüklüğe ulaşırken, 2023–2030 döneminde yüzde 5,9 bileşik yıllık büyüme oranı (CAGR) ile 2030 yılına kadar 27,62 milyar dolara yükselmesi öngörülüyor.

Bu büyüme, uçak içi ikram ekosistemini yeniden şekillendiriyor. Turkish Airlines (Türk Hava Yolları), Delta, United, American, Emirates, Qatar Airways, Air France, KLM, ve Singapore Airlines başta olmak üzere birçok büyük küresel havayolu şirketi, giderek genişleyen uluslararası bir yolcu kitlesine hizmet veriyor. Premium hizmetlere yönelim ise daha yüksek kaliteli yiyecek–içecek sunumlarına ve gelişmiş bir yolcu deneyimine olan talebi artırıyor.

Bu kapsamda, TUTTOFOOD 2026, havayolu ikram sektörüne özel bir odak alanını hayata geçirecek. Sektör genelinde hedefli etkileşimi desteklemek üzere kurgulanan bu yapı; özel bir konferans programı, bir networking etkinliği ve havayolu profesyonelleri ile taze ürünler, işlenmiş gıdalar, hazır tüketim çözümleri, organik ve doğal ürünler, fırıncılık ve atıştırmalıklar ile özel ürün kategorilerinde faaliyet gösteren katılımcılar arasında bire bir görüşmeler aracılığıyla şekillenecek.

Bu girişim, sektörde öne çıkan üç temel dinamikle örtüşüyor:

1. Son yıllarda yolcu beklentilerinin yükselmesi ve rekabetçi farklılaşma ihtiyacıyla birlikte, uçak içi yiyecek–içecek kalitesinde kayda değer bir iyileşme yaşanması.
2.  Uçak içi ikramın, markaların yüksek değerli tüketicilere kontrollü ve ayrıcalıklı bir ortamda ulaşabildiği premium bir kanal olarak konumlanması.

1. Havacılık sektöründe gıda hikâyeleştirmeciliğinin yükselişiyle birlikte, havayolu şirketlerinin özgünlük, köken, sürdürülebilirlik ve akılda kalıcılık unsurlarını yansıtan ürünlere artan ilgi göstermesi.

Sektörün önde gelen oyuncularından gelen ilk geri dönüşler, TUTTOFOOD’un uçak içi ikrama odaklanan yeni yaklaşımına yönelik artan ilgiyi ortaya koyuyor. Bu kapsamdaki ilk katılımcılar arasında; dnata Catering & Retail (İrlanda, İtalya ve Birleşik Krallık), Emirates Flight Catering (Birleşik Arap Emirlikleri), Foodfolk (Avustralya), Rwandair Catering (Ruanda) ve BWG Foods Group (İrlanda) yer alıyor. Bu katılım, küresel ölçekte catering şirketleri, distribütörler ve satın alma ekiplerinden güçlü bir ilgi olduğunu da teyit ediyor.

11–14 Mayıs tarihleri arasında Milano’da gerçekleştirilecek TUTTOFOOD 2026, bu doğrultuda uçak içi ikram alanına özel olarak güçlendirilmiş bir içerik programına ev sahipliği yapacak. Program kapsamında; 2025 yılında 100’ü aşkın ülkeden 3.000’den fazla üst düzey satın almacıyı bir araya getiren Buyers Programı bünyesinde hedefli iş eşleştirme fırsatları sunulurken, taze, işlenmiş ve servise hazır ürünlerdeki yeniliklerin sergilendiği tematik alanlar da yer alacak.

Fiere di Parma CEO’su Antonio Cellie konuya ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi:
 “Uçak içi ikram, premium ve yüksek katma değerli bir kanal. Bu alandaki üst düzey alıcıların TUTTOFOOD’da yer alması, fuarın geleneksel bir tarım ve gıda fuarından küresel ölçekte tanınan bir gıda tedarik platformuna dönüşümünün somut bir göstergesi. TUTTOFOOD, bu sektörü bir araya getirerek; inovasyonun, yükselen trendlerin ve uluslararası büyümenin katalizörü olarak konumlanıyor. Bu yaklaşım, yeni pazar fırsatlarını değerlendirmeye çalışan ve Horeca kanalını hedefleyen yiyecek–içecek şirketlerinin tam olarak aradığı şey.”

SUBU Connect Kurucusu ve Direktörü Matt McCabe ise şu değerlendirmede bulundu:
 “Küresel yolcu trafiğinin 2043 yılına kadar 17,7 milyara, 2053 itibarıyla ise 22,3 milyara ulaşmasının öngörüldüğü bir ortamda, yüksek kaliteli uçak içi yiyecek–içecek hizmetlerine olan talep artmaya devam edecek. Bu büyüme, hem üreticiler hem de havayolu catering şirketleri için uzun vadeli fırsatlar yaratıyor.”

TUTTOFOOD 2026, Hızla Büyüyen Küresel Pazara Yanıt Olarak Uçak İçi İkram Alanına Özel Bir Odak Sunuyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Sigorta sektöründe sürdürülebilir büyüme ve güçlü finansal yapı odağıyla faaliyetlerini sürdüren Neova Sigorta, 2025 yılı finansal sonuçlarını açıkladı. Neova Sigorta, yılı yaklaşık 50 milyar TL aktif büyüklük ile tamamlarken; tüm branşlarda sektör ortalamasının üzerinde bir performans sergiledi.

2025 yılında Neova Sigorta’nın toplam prim üretimi 30,7 milyar TL seviyesine ulaştı. Bir önceki yıla kıyasla yüzde 61 oranında büyüyen şirketin net kârı yüzde 118 artışla 2,4 milyar TL olarak gerçekleşti.

Güçlü bilanço, dengeli büyüme

2025 sonunda Neova Sigorta’nın toplam aktif büyüklüğü 48,19 milyar TL’ye ulaşırken, özsermayesi bir önceki döneme göre yüzde 85 oranında büyüyerek 7,82 milyar TL seviyesinde gerçekleşti. Şirket, yıl boyunca teknik kârlılığı destekleyen branş dağılımı ve dengeli portföy yapısıyla finansal istikrarını güçlendirdi.

“Güçlü finansal performans ile uzun vadeli stratejimizin aynı çizgide buluştuğu bir yıl oldu”

Neova Sigorta CEO’su Neslihan Neciboğlu, 2025 yılı finansal sonuçlarına ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi:

“2025 yılı, Neova Sigorta için güçlü finansal performans ile uzun vadeli stratejimizin aynı çizgide buluştuğu bir yıl oldu. Tüm branşlarda sektör ortalamasının üzerinde bir büyüme yakaladık. Bu performansın arkasında; doğru fiyatlama, dengeli portföy yapısı ve kontrollü risk yönetiminin yanı sıra, “Memnuniyetin Sigortası” vizyonumuz doğrultusunda müşteriyi merkeze alan iş yapış biçimimiz yer alıyor. Önümüzdeki dönemde de bu yaklaşımı teknoloji yatırımlarımız ve iş ortaklarımızla birlikte daha da ileri taşımayı hedefliyoruz.”

Branş bazlı performans öne çıktı

Neova Sigorta, 2025 yılında başta kasko, konut, sağlık ve tamamlayıcı sağlık sigortası olmak üzere birçok branşta dikkat çekici bir büyüme kaydetti. Kasko branşında yüzde 81 büyüme sağlayan şirket, konut sigortasında prim üretimini 1,9 milyar TL seviyesine taşıdı. Sektörün belirleyici ve etkin branşlarından biri haline gelen sağlık branşında yüzde 156 büyürken, geniş kapsamlı teminatlar sunan Tamamlayıcı Sağlık Sigortası’nda 461 milyon TL üretimi gerçekleştirdi. Nakliyat branşında yüzde 221 büyüme kaydederek pazar ortalamasının üzerinde bir performans sergileyen şirket, kefalet senetlerinde ise yüzde 109 büyüme oranı ile 132 milyon TL prim üretti.  Potansiyel tehditlere karşı proaktif yol göstericiliğiyle daha güvenli bir dijital deneyim sunan NeoSiber Güvenlik Sigortası’nda ise 248,2 milyon TL üretim gerçekleştirdi. 

Dağıtım kanallarında güçlü iş birlikleri

2025 yılında Neova Sigorta’nın prim üretiminin yüzde 60’ı acente kanalı üzerinden gerçekleşti. Acentelerden elde edilen prim üretimi yüzde 59 oranında artarken, broker kanalı yüzde 67, bankasürans kanalı ise yüzde 48 büyüme kaydetti. Şirket, satış kanallarında sürdürülebilir büyümeyi destekleyen iş ortaklığı modelleriyle sahaya yakın bir yapı kurmayı sürdürdü.

Memnuniyetin Sigortası vizyonuyla büyüme

Neova Sigorta, 2025 yılı boyunca finansal büyümesini yalnızca rakamlarla değil, “Memnuniyetin Sigortası” vizyonu doğrultusunda şekillendirdiği müşteri deneyimi yaklaşımıyla destekledi. Ürün geliştirmeden hasar süreçlerine, dijital kanallardan iş ortaklarıyla kurulan ilişkilere kadar tüm temas noktalarında memnuniyeti merkeze alan şirket, güvene dayalı ve uzun vadeli bir sigortacılık anlayışını güçlendirdi.

Küresel ölçekte stratejik adım

Neova Sigorta, 2025 yılında sigortacılık dünyasının en prestijli piyasalarından biri olan Lloyd’s of London’a sermaye sağlayıcısı olarak kabul edildi. Bu gelişme, şirketin finansal gücünü ve kurumsal güvenilirliğini uluslararası ölçekte teyit ederken, Neova Sigorta’nın küresel sigorta ekosistemindeki konumunu da güçlendirdi. Şirket, Lloyd’s çatısı altında yürüttüğü faaliyetlerle 2025 yılında uluslararası pazarlarda 1,14 milyar TL üretim gerçekleştirdi.

Teknoloji ve insan odağında dönüşüm

2025 boyunca teknoloji yatırımlarını stratejik bir dönüşüm aracı olarak konumlandıran Neova Sigorta, NeovaNEXT yapay zekâ yol haritası kapsamında risk analizi, hasar süreçleri ve müşteri deneyimine yönelik projelerini hayata geçirdi. Teknopark bünyesinde yürütülen AR-GE çalışmaları ve veri odaklı uygulamalarla operasyonel verimlilik artırılırken, dijitalleşme süreci insan odağını merkezine alan bir yaklaşımla ilerledi.

2026’ya güçlü bir zeminle

Neova Sigorta, 2025 yılında elde ettiği finansal ve operasyonel kazanımları; doğru fiyatlama, dengeli portföy yapısı ve kontrollü risk yönetimi anlayışıyla 2026 yılına taşımayı hedefliyor. Şirket, teknoloji yatırımları, müşteri deneyimi odaklı projeler ve iş ortaklarıyla kurduğu güçlü iş birlikleriyle sürdürülebilir büyümesini devam ettirmeyi amaçlıyor. 

Neova Sigorta 2025 yılını 50 milyar TL’ye yaklaşan aktif büyüklüğüyle kapattı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

TAV Havalimanları İcra Kurulu Başkanı Serkan Kaptan “2025 yılında dış hat yolcumuz yüzde 6, iç hat yolcumuz yüzde 8 büyüdü. 15 havalimanından oluşan portföyümüzün toplam trafiği 113 milyon yolcuya çıktı. Yıl boyunca jeopolitik gelişmeler ve Türk lirasının göreceli değeri trafiği bir miktar baskılarken, daha kısa süren kış sezonuysa trafiği destekleyen bir unsur oldu. Türkiye dışındaki havalimanlarımız yüzde 9 büyümeyle güçlü bir performans sergiledi ve coğrafi olarak çeşitlendirilmiş portföyümüzün dayanıklılığını bir kere daha gösterdi.

Devam eden yolcu büyümesi, Ankara’da yeni imtiyaz döneminin başlaması ve BTA’nın Antalya’da büyümesi sonucunda ciromuzu yolcu büyümesinin üstüne çıkardık. 2025 ciromuz yüzde 10 büyümeyle 1 milyar 823 milyon avro olarak gerçekleşti. FAVÖK cironun da üzerinde, yüzde 14 oranında büyüdü ve 560 milyon avroya ulaştı. Serbest nakit akışı ise yüzde 44 büyüme ile 223 milyon avro oldu. Kuvvetli nakit akışı sayesinde, yoğun bir yatırım yılında olmamıza rağmen net borcumuz yüzde 6 düşerek 1,6 milyar avroya indi. Net kâr 119 milyon avro tutarında bir kerelik nakit dışı etkilere maruz kaldı ve 51 milyon avro olarak gerçekleşti.

2026’nın Ocak ayında imzaladığımız anlaşmayla Tiflis Havalimanı’nda işletme süremizi 2031’in sonuna kadar uzattık. Süre uzatımı karşılığında yapacağımız yatırımlarla havalimanının kapasitesini 10 milyon yolcunun üstüne çıkaracağız. Geride bıraktığımız 20 yılda yolcu sayısını 10 kat artırarak Gürcistan havacılık sektörünün büyümesine yaptığımız katkıdan mutluluk duyuyoruz. 

Karbon ayak izimizi azaltmak ve operasyonel verimliliğimizi artırmak amacıyla Bodrum ve İzmir’de başladığımız yenilenebilir enerji yatırımlarımızı tamamladık. Bu iki havalimanımızın elektrik ihtiyacının yüzde 30’unu güneş enerjisinden sağlıyoruz. Bu yıl tüm havalimanlarımızı Havalimanı Karbon Akreditasyonu (ACA) programına dahil ederek 2030’da karbon-nötr olma yolunda önemli bir dönüm noktasını geride bıraktık.

Antalya Havalimanı’nda hizmete giren yeni terminal binası havalimanının kapasitesini ve hizmet kalitesini artırdı. 2052’ye kadar işleteceğimiz havalimanında bu yaz sezonunda yolcu deneyimini en üst seviyeye taşımış olacağız.

Ankara Esenboğa Havalimanı’nda yatırımlarımızı tamamladık ve havalimanını 2050’ye kadar sürecek olan yeni imtiyaz koşullarıyla işletmeye başladık. Havayollarının yeni açtığı direkt uçuşlarla Ankara’da dış hat yolcu güçlü bir şekilde artıyor.

Son dört yılda trafiği ikiye katlanan Almatı Havalimanı’nın ihtiyaçlarına cevap verebilmek için 315 milyon avroluk ikinci faz yatırımlarına başladık. Kutsal Toprakların giriş kapısı Medine Havalimanı’nda da yeni dış hatlar terminalinin yapımı devam ediyor. 

Yönetim Kurulumuz, 2025 net kârımızdan UFRS net kârımızın yüzde 50’sine denk gelen 1,3 milyar TL tutarında kâr payı dağıtımını Genel Kurulumuzun onayına sunmaya karar verdi. 2026’da da yüksek yatırım harcamalarına devam etmeyi beklerken, temettü politikamızla uyumlu olan bu dağıtım kararı şirketimizin nakit yaratma kapasitesini ve bilançomuzun gücünü ortaya koyuyor.

2026 yılında 116 ila 123 milyon arasında yolcuya hizmet vermeyi ve 590 ila 650 milyon avro arasında FAVÖK yaratmayı bekliyoruz. Almatı ve Gürcistan’da yatırımlarımıza devam ederken toplam yatırım harcamalarımızın 330 milyon avronun altında gerçekleşmesini bekliyoruz.

2026 FAVÖK beklentimiz, 2018’deki tarihi zirve olan 573 milyon avronun üzerinde. Bu dönemde, ortalama işletme süremizi 10 yıldan 32 yıla çıkardık ve şirketimizin geleceğini güvence altına aldık. Tarihimizin en büyük yatırım programını başarıyla tamamladık ve sürdürülebilir büyüme için güçlü bir zemin hazırladık. Bu yıl yolcu trafiğinde büyümeye, operasyonel verimlilik artışına, hizmet kalitesini artırmaya ve portföyümüze eklenecek yeni havalimanı fırsatlarına odaklanacağız. 

Çeyrek asrı geride bırakan markamızı bugünlere getiren tüm çalışanlarımıza, hissedarlarımıza ve iş ortaklarımıza en içten teşekkürlerimi sunuyorum” dedi.

ÖZET FİNANSAL VE OPERASYONEL BİLGİLER 

TAV Havalimanları’ndan 2025’te 1 milyar 823 milyon avro ciro yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Vakıf Leasing Genel Müdürü ve Yönetim Kurulu Üyesi Metin Özetci: “2026 yılında da paydaşlarımız için kalıcı ve nitelikli değer üretmeye devam edeceğiz” 

2025 yılı finansal sonuçlarını değerlendiren Vakıf Leasing Genel Müdürü ve Yönetim Kurulu Üyesi  Metin Özetci, “2025 yılı, Vakıf Leasing’in sağlam bilanço yapısını, disiplinli risk yönetimi anlayışını ve müşteri merkezli değer üretme yaklaşımını daha da ileri taşıdığı bir dönem oldu. Elde ettiğimiz aktif büyümesi, güçlü kârlılık performansı ve özkaynaklarımızdaki belirgin artış, uzun vadeli ve dengeli büyüme stratejimizi kararlılıkla uyguladığımızın somut bir göstergesidir.

Başta KOBİ’ler olmak üzere reel sektörün yatırım iştahını destekleyen finansman çözümlerimizle üretime, istihdama ve sürdürülebilir kalkınmaya katkı sunmayı sürdürürken; VakıfBank’ın köklü kurumsal mirası ve güçlü sermaye yapısının yarattığı sinerjiyle 2026 yılında da istikrarlı, seçici ve değer odaklı büyüme perspektifimizi kararlılıkla sürdüreceğiz. Bugüne kadar olduğu gibi bundan sonraki süreçte de paydaşlarımız için kalıcı ve nitelikli değer üretmeye devam edeceğiz” dedi. 

İstikrarlı Büyümenin Güçlü Adresi: Vakıf Leasing

Elde edilen finansal sonuçlar, Vakıf Leasing’in kârlılık odağını, aktif kalitesini ve sürdürülebilir büyüme yaklaşımını bütüncül bir strateji çerçevesinde başarıyla yönettiğini de ortaya koydu. Şirket, kiralama alacaklarına kıyasla yüksek kârlılık üreten verimli iş modeli sayesinde, sektör içindeki güçlü konumunu pekiştirerek büyümesini kararlı adımlarla sürdürdü.

Müşteri portföyünün önemli bir bölümünü oluşturan KOBİ’lere ve ticari segmentteki yatırımcılara finansal aracılık sağlamayı temel öncelikleri arasında konumlandıran Vakıf Leasing, yatırımcı dostu yaklaşımıyla üretimi destekleyen, istihdamı artıran ve reel sektörün finansmana erişimini kolaylaştıran çözümler sunmaya devam etti. Kurulduğu günden bu yana Türkiye’nin kalkınma yolculuğuna katkı sağlama misyonuyla faaliyetlerini sürdüren şirket, geniş ürün ve hizmet yelpazesi ile ülke genelinde müşteri odaklı yaygın hizmet anlayışını benimsiyor.

Vakıf Leasing, güçlü mali yapısı sayesinde yalnızca finansal çözümler sunan bir kurum olmanın ötesine geçerek, ekonominin gelişimine ivme kazandıran stratejik bir paydaş olarak konumlanıyor. Halka açılan ilk leasing şirketi olmanın sorumluluğuyla hareket eden Vakıf Leasing, KOBİ’lerden büyük ölçekli yatırımcılara uzanan geniş ekosistemde yarattığı etkiyle Türkiye’nin ekonomik bağımsızlığına katkı sunmayı sürdürüyor.

Vakıf Leasing 2025 Yılının 4. Çeyreğini Yüksek Karlılık Oranıyla Kapattı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Güçlü ve istikrarlı büyümeye devam edeceğiz

2025 yılı dördüncü çeyrek finansal sonuçlarına ilişkin değerlendirmelerde bulunan VakıfBank Genel Müdürü Abdi Serdar Üstünsalih şunları söyledi:

“2025 yılını, aktif büyüklüğümüzü yüzde 34 artırarak 5,4 trilyon TL seviyesine taşıdığımız, güçlü büyümeyle nakdi ve gayrinakdi kredilerimizi 3,8 trilyon TL’ye yükselttiğimiz ve kârlılığımızı önemli ölçüde artırdığımız bir dönem olarak tamamladık. Hem çeyrek hem de yıllık bazda kaydettiğimiz sürdürülebilir büyüme, aynı zamanda Bankamızın sağlam bilanço yapısının da somut bir göstergesidir. Krediler aracılığıyla üretimi, ihracatı ve istihdamı desteklemeyi sürdürürken, mevduat tabanımızı güçlendirdik ve yurt dışı kaynak temininde etkin bir performans sergiledik. Önümüzdeki dönemde de sürdürülebilir büyüme yaklaşımımızla milli ekonomiye katkı sağlamaya devam edeceğiz.”

2025 yılına ilişkin ortaya konan performansın VakıfBank’ın sürdürülebilir büyüme yaklaşımını teyit ettiğini vurgulayan Üstünsalih, “2025 yılının son çeyreğinde kârlılık performansımızda güçlü bir ivme yakaladık. Son çeyrek kârımız 28 milyar TL’nin üzerinde gerçekleşti. Yıllık kârımızı ise yüzde 73,5 artışla 70 milyar TL seviyesine çıkardık. Bu güçlü performans, özkaynaklarımıza da doğrudan yansıdı ve özkaynak büyüklüğümüz yıllık yüzde 47 artışla 322 milyar TL’yi aştı.

Mevduat tarafında da istikrarlı büyümemizi sürdürdük. 2025 yılının dördüncü çeyreği itibarıyla toplam mevduatımız yıllık bazda yüzde 36 artışla 3,4 trilyon TL’ye ulaşırken, Türk lirası mevduatımız yüzde 31 artışla 2,5 trilyon TL oldu” şeklinde konuştu.

Sektöre yön veren ürün ve hizmet yelpazesi

Bir sonraki bankacılık anlayışıyla sektöre yön veren ürün ve hizmet çeşitliliğini her geçen gün zenginleştirmeye devam ettiklerini kaydeden Üstünsalih, tüm segmentler için etkin çözümler üretmeyi VakıfBank’ın temel önceliklerinden biri olarak gördüklerini ifade etti. “Mevduat ve kredi ürünlerinden ödeme sistemlerine, dijital bankacılık hizmetlerinden proje desteklerine kadar tüm paydaşlarımızın daima yanında oluyoruz. Genişlemeye devam eden müşteri tabanımızın tüm bankacılık ihtiyaçlarını etkin şekilde karşıladığımız gibi üretime, istihdama ve dış ticarete olan odağımızı da sürdürüyoruz. VakıfBank Finans Grubu şirketlerimizin faaliyetleriyle finansal kapsayıcılığımızı güçlendirmeye de devam ediyoruz” diyen Üstünsalih,

“Yanı sıra yurt dışından kaynak getirme konusunda sektör liderliğimizi sürdürüyoruz. Yurtdışı havale akımlarına dayalı borçlanma araçları başta olmak üzere yurt dışı kaynak temininde en aktif bankalardan biri olmaya devam ediyoruz. 2025 yılında gerçekleştirdiğimiz 500 milyon ABD doları tutarındaki ihraçla bugüne kadar bankacılık sektöründe gerçekleştirilen ilave ana sermayeye dahil edilebilir nitelikteki tahvil ihraçları arasında en düşük getiri oranına ulaştık. 2025 yılı itibarıyla uluslararası piyasalardan toplam 12,8 milyar dolar yeni kaynak temin ettik” diyerek sözlerini tamamladı.

VakıfBank’ın konsolide olmayan 31 Aralık 2025 tarihli bilançosunun öne çıkan finansal göstergeleri

VakıfBank’ın aktif büyüklüğü 5,4 trilyon TL’ye ulaştı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK) 2025 yılı Adrese Dayalı Nüfus Kayıt Sistemi sonuçlarını açıkladı. Buna göre İnegöl’ün nüfusu 306 bin 4 kişi oldu. 2024 yılında 302 bin 251 olan nüfus, bir yılda 3.753 kişi artarak binde 12,4 oranında yükseldi. Geçen yıl bu oran binde 10,1 olarak kaydedilmişti.

İNEGÖL BÜYÜME HIZINDA BURSA’DA 2’NCİ

Bursa ilçeleri arasında Osmangazi, Yıldırım ve Nilüfer’in ardından 4. sırada yer alan İnegöl, nüfus artış hızı bakımından da Bursa’daki ilçeler arasında 2’nci sırada yer aldı. Türkiye genelinde nüfus artış hızının binde 5 olduğu 2025 yılında ülke nüfusu 86 milyon 92 bin 168 kişi, Bursa’nın nüfusu ise 3 milyon 263 bin 11 olarak kaydedildi.

İNEGÖL SÜREKLİ VE HIZLI BİR GELİŞİM İÇERİSİNDE

Yeni nüfus verilerine ilişkin değerlendirmelerde bulunan İnegöl Belediye Başkanı Alper Taban, İnegöl’ün hızlı büyüme ve gelişme ivmesini sürdürdüğünü söyledi. Taban, “İnegöl, sürekli ve hızlı bir gelişim ve büyüme süreci yaşıyor. Nüfusumuz her yıl hem artıyor hem de artış hızı büyüyor. Artan nüfus da beraberinde eğitimden ulaşıma, sağlıktan sosyal hizmetlere kadar pek çok alanda artan bir hizmet ihtiyacı getiriyor. İnegöl Belediyesi olarak bu ihtiyaca cevap verecek projeleri ve çalışmaları hayata geçirmek adına çalışıyoruz” dedi.

İNEGÖL NÜFUS BAKIMINDAN 20 İLİ GERİDE BIRAKTI

İnegöl’ün 2025 yılı nüfusu TÜİK tarafından 306 bin 4 olarak açıklandığını hatırlatan Başkan Taban, şöyle devam etti: “Son 1 yılda nüfusumuz 3.753 kişi arttı. Açıklanan verilere göre İnegöl nüfus olarak Bursa ilçeleri arasında; Osmangazi, Yıldırım ve Nilüfer’in ardından 4’üncü sırada yer alsa da Bursa ilçelerinin nüfus artış haritasında Nilüfer’in ardından İnegöl 2’nci sırada.  Artış hızı burada kritik nokta. Şehrimizin büyüme ivmesi güçlü. Ayrıca TÜİK verilerine göre İnegöl, Türkiye genelinde 20 ili geride bıraktı.”

İNEGÖL TÜRKİYE’NİN ÖZETİ

“İnegöl’ün bu hızlı nüfus artışı, şehrimizin cazibesinin ve ekonomik canlılığının bir göstergesi. İnegöl göç alan bir şehir. 81 vilayetin tamamından, Kafkaslardan, Balkanlardan, Türki Cumhuriyetlerden insanlar burada güzel bir birliktelik örneği sergileyerek yaşamını sürdürüyor. Bu yönüyle İnegöl, Türkiye’nin özeti diyebiliriz. Bu hızlı büyüme sürecinde altyapıdan ulaşıma, eğitimden sağlık hizmetlerine kadar her alanda vatandaşlarımızın ihtiyaçlarını karşılamak önceliğimiz. Görev süremiz boyunca; yeni parklar, spor alanları, okul ve sağlık yatırımlarıyla şehrimizin yaşam kalitesini artırıyoruz. Ayrıca sanayi ve ticaret alanındaki gelişmeler, İnegöl’ü sadece Bursa’nın değil, bölgenin de önemli merkezlerinden biri haline getiriyor. Önümüzdeki zaman diliminde kentsel dönüşüm projeleri, ulaşım altyapısı ve sosyal hizmet yatırımlarımızla şehrimizin gelişimine katkı koymaya devam edeceğiz. Şimdi 4 bin yeni toplu konut projesinin kura çekimi için gün sayıyoruz. Bu projeyle nüfus olarak da bir artış bekliyoruz.”

İnegöl’ün Nüfusu 306 Bini Aştı: Hızlı Büyüme Sürüyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK) 2025 yılı Adrese Dayalı Nüfus Kayıt Sistemi sonuçlarını açıkladı. Buna göre İnegöl’ün nüfusu 306 bin 4 kişi oldu. 2024 yılında 302 bin 251 olan nüfus, bir yılda 3.753 kişi artarak binde 12,4 oranında yükseldi. Geçen yıl bu oran binde 10,1 olarak kaydedilmişti.

İNEGÖL BÜYÜME HIZINDA BURSA’DA 2’NCİ

Bursa ilçeleri arasında Osmangazi, Yıldırım ve Nilüfer’in ardından 4. sırada yer alan İnegöl, nüfus artış hızı bakımından da Bursa’daki ilçeler arasında 2’nci sırada yer aldı. Türkiye genelinde nüfus artış hızının binde 5 olduğu 2025 yılında ülke nüfusu 86 milyon 92 bin 168 kişi, Bursa’nın nüfusu ise 3 milyon 263 bin 11 olarak kaydedildi.

İNEGÖL SÜREKLİ VE HIZLI BİR GELİŞİM İÇERİSİNDE

Yeni nüfus verilerine ilişkin değerlendirmelerde bulunan İnegöl Belediye Başkanı Alper Taban, İnegöl’ün hızlı büyüme ve gelişme ivmesini sürdürdüğünü söyledi. Taban, “İnegöl, sürekli ve hızlı bir gelişim ve büyüme süreci yaşıyor. Nüfusumuz her yıl hem artıyor hem de artış hızı büyüyor. Artan nüfus da beraberinde eğitimden ulaşıma, sağlıktan sosyal hizmetlere kadar pek çok alanda artan bir hizmet ihtiyacı getiriyor. İnegöl Belediyesi olarak bu ihtiyaca cevap verecek projeleri ve çalışmaları hayata geçirmek adına çalışıyoruz” dedi.

İNEGÖL NÜFUS BAKIMINDAN 18 İLİ GERİDE BIRAKTI

İnegöl’ün 2025 yılı nüfusu TÜİK tarafından 306 bin 4 olarak açıklandığını hatırlatan Başkan Taban, şöyle devam etti: “Son 1 yılda nüfusumuz 3.753 kişi arttı. Açıklanan verilere göre İnegöl nüfus olarak Bursa ilçeleri arasında; Osmangazi, Yıldırım ve Nilüfer’in ardından 4’üncü sırada yer alsa da Bursa ilçelerinin nüfus artış haritasında Nilüfer’in ardından İnegöl 2’nci sırada.  Artış hızı burada kritik nokta. Şehrimizin büyüme ivmesi güçlü. Ayrıca TÜİK verilerine göre İnegöl, Türkiye genelinde 18 ili geride bıraktı.”

İNEGÖL TÜRKİYE’NİN ÖZETİ

“İnegöl’ün bu hızlı nüfus artışı, şehrimizin cazibesinin ve ekonomik canlılığının bir göstergesi. İnegöl göç alan bir şehir. 81 vilayetin tamamından, Kafkaslardan, Balkanlardan, Türki Cumhuriyetlerden insanlar burada güzel bir birliktelik örneği sergileyerek yaşamını sürdürüyor. Bu yönüyle İnegöl, Türkiye’nin özeti diyebiliriz. Bu hızlı büyüme sürecinde altyapıdan ulaşıma, eğitimden sağlık hizmetlerine kadar her alanda vatandaşlarımızın ihtiyaçlarını karşılamak önceliğimiz. Görev süremiz boyunca; yeni parklar, spor alanları, okul ve sağlık yatırımlarıyla şehrimizin yaşam kalitesini artırıyoruz. Ayrıca sanayi ve ticaret alanındaki gelişmeler, İnegöl’ü sadece Bursa’nın değil, bölgenin de önemli merkezlerinden biri haline getiriyor. Önümüzdeki zaman diliminde kentsel dönüşüm projeleri, ulaşım altyapısı ve sosyal hizmet yatırımlarımızla şehrimizin gelişimine katkı koymaya devam edeceğiz. Şimdi 4 bin yeni toplu konut projesinin kura çekimi için gün sayıyoruz. Bu projeyle nüfus olarak da bir artış bekliyoruz.”

İnegöl’ün Nüfusu 306 Bini Aştı: Hızlı Büyüme Sürüyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“Gulfood, küresel vizyonumuzu doğru platformda anlatmamızı sağlıyor”

Elita Gıda Genel Müdürü Mustafa Çoban, Gulfood ile ilgili açıklamalarında bu geniş organizasyonun yalnızca bir fuar değil küresel gıda ticaretinin nabzını tutan stratejik bir platform olduğuna dikkat çekti. Çoban, organizasyona ilişkin değerlendirmesinde şunları ifade etti: “Gulfood, dünya gıda sektörünün en önemli buluşma noktalarından biri. Bu ölçekte bir organizasyonda yer almak, Elita Gıda olarak mısır ve ayçiçek yağı ürünlerimizin kalitesini ve uzun vadeli küresel vizyonumuzu iş ortaklarımızla paylaşmamıza imkan tanıyor. Fuarda kurduğumuz temaslar ise mevcut iş birliklerimizi güçlendirirken yeni pazarlara açılmamız için de önemli fırsatlar sunuyor.”

Orta Doğu’dan küresel pazarlara uzanan temaslar

Elita Gıda, Gulfood 2026 süresince, başta Orta Doğu olmak üzere Avrupa, Asya ve Afrika’dan satın almacılar, distribütörler ve sektör temsilcileriyle bir araya geldi. Görüşmelerde, mısır ve ayçiçek yağı kategorilerinde hem mevcut ticari ilişkilerin güçlendirilmesi hem de yeni ihracat fırsatlarının değerlendirilmesi hedeflendi. Fuar katılımı, Elita Gıda’nın uluslararası pazarlardaki 

bilinirliğini artırmasının yanı sıra küresel ticaret ağına yönelik stratejik adımlar atmasına da katkı sağladı.

Sürdürülebilir ayçiçek tarımını ilk uygulayan şirket

Gulfood 2026’nın şirketin uzun vadeli hedefleri açısından önemine de dikkat çeken Elita Gıda Genel Müdürü Mustafa Çoban, “Küresel gıda ticaretinde rekabet giderek artıyor. Elita Gıda olarak mısır ve ayçiçek yağı üretiminde kalite, sürdürülebilirlik ve güvenilir tedarik anlayışımızla fark ortaya koymayı hedefliyoruz. Bunu kapsamda Türkiye’de ayçiçeği üretiminde sürdürülebilir tarım modelini ilk uygulayan şirketiz. Geride bıraktığımız yıl, SAI Platformu tarafından yürütülen FSA (Farm Sustainability Assessment) denetiminden başarıyla geçtik. Yaklaşık 10 yıldır devam eden sürdürülebilir ayçiçek tarımı projemizde, 2025 sezonunda 47 ayçiçeği ve 7 mısır üreticisiyle yürütülen çalışmalar kapsamında toplam 12 bini aşkın dekar alanda üretim, uluslararası sürdürülebilirlik standartlarına uygun şekilde gerçekleştirildi. Paydaş çiftçilerimizin sayısını artırmayı amaçlıyoruz” bilgisini verdi.

Sektörel trendler yakından takip edildi

Elita Gıda, Gulfood 2026 kapsamında düzenlenen paneller, özel oturumlar ve networking etkinlikleri ile gıda sektöründeki güncel trendleri, değişen tüketici beklentilerini ve küresel pazarlardaki yeni yönelimleri yakından takip etti.  Şirket, bu kazanımları ürün geliştirme ve pazar stratejilerine entegre etmeyi planlıyor. Uluslararası arenada sürdürülebilir büyüme hedefi doğrultusunda hareket eden Elita Gıda, fuar katılımıyla küresel gıda ekosistemindeki konumunu güçlendirmeye ve mısır ile ayçiçek yağı kategorilerinde yeni pazarlara açılmaya devam ediyor.

Elita Gıda Gulfood 2026’da Küresel Büyüme Hedeflerini Dünyaya Taşıdı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

TIF 2026; oturumlar, keynote konuşmaları ve sektör görünümüne ilişkin özel sunumlarla birlikte 30’a yakın içerik bölümünden oluşuyor. Forum bu kapsamıyla, İş Bankası Genel Müdürü Hakan Aran, Dünya Turizm ve Seyahat Konseyi Başkanı ve CEO’su Gloria Guevera Manzo, İtalya Ulusal Turizm Kurulu Başkanı Alessandra Priante gibi isimler de dahil olmak üzere 100’den fazla konuşmacı ve moderatörü ağırlayacak. Forum’da finans, konaklama, seyahat ve pazarlama dünyasının liderleri turizmde büyümenin niteliğini artıracak yatırım kararlarını, finansman koşullarını ve yeni ürün kategorilerini iki gün boyunca ele alacak.

Küresel ölçekte turizm ekonomisi, pandemi sonrası toparlanmayı kalıcı büyümeye çevirerek yeni bir zirveye taşınıyor. UN Tourism’in World Tourism Barometer verileri; 2024’te yaklaşık 1,4 milyar varışla sektörün pandemi öncesi düzeye yeniden yaklaştığını ve 2025’te 1,52 milyar varışla bir önceki yıla göre %4 artarak yeni bir zirveye çıktığını ortaya koyuyor.

WTTC’nin ekonomik etki çalışmaları ise seyahat ve turizmin 2024’te küresel ekonomiye 10,9 trilyon ABD doları katkı sağladığını ve 357 milyon istihdamı desteklediğini gösteriyor. Önümüzdeki on yıla ilişkin projeksiyonlarda, sektörün 2035’te küresel ekonomiye katkısının 16,5 trilyon ABD dolarına, istihdamın ise 462 milyon kişiye ulaşacağı öngörülüyor. Bu da altyapı, finansman, ürün çeşitliliği ve insan kaynağı gibi alanlarda yeni bir yatırım döngüsünü zorunlu kılıyor.

Türkiye’de de büyümenin yönü yalnızca hacmi artırmak değil; kişi başı getiriyi, ürün kalitesini ve yatırımın çarpan etkisini güçlendirmek olarak şekilleniyor. Sınır giriş istatistiklerine göre Türkiye’yi ziyaret eden toplam ziyaretçi sayısı 2015’te 41,6 milyon iken 2025’te 63,9 milyona yükselmiş durumda. Aynı dönemde turizm geliri 2015’te 31,5 milyar ABD dolarından 2025’te 65,2 milyar ABD dolarına çıkarak yaklaşık %107 arttı. Böylece 10 yılda ziyaretçi hacmi yaklaşık %54 büyürken, ziyaretçi başına ortalama gelir de yaklaşık 757 ABD dolarından yaklaşık 1.020 ABD dolarına yükselerek değer üretiminin güçlendiğine işaret ediyor. Bu tablo, ölçek büyümesinin güçlü biçimde devam ettiğini; ancak büyümeyi kalıcılaştırmak için odağın giderek daha fazla değer üretimi (yüksek katma değerli ürünler, deneyim ekonomisi, markalaşma ve çeşitlendirme) tarafına kayması gerektiğini de açık biçimde gösteriyor.

Önümüzdeki dönemde büyümeyi sürdürülebilir kılmak; finansmana erişim, yeni yatırım modelleri ve destinasyon değer zincirinin (ulaşım, konaklama, deneyim, perakende, kültür-sanat) birlikte ele alınmasını gerektiriyor. Orta Vadeli Program (2026–2028) ise bu dönüşümü makro çerçevede sayısallaştırıyor: GSYH’nin 2026’da 1,658 trilyon ABD dolardan 2028’de 1,886 trilyon ABD dolara yükselmesi öngörülürken, turizm gelirlerinin 2026’da 68 milyar ABD dolardan 2028’de 75 milyar ABD dolara çıkması bekleniyor. Bu patika, turizm gelirlerinin GSYH’ye oranının yaklaşık %4 bandında yatay seyrettiğine işaret ediyor.

TIF 2026, tam da bu eşikte; geçmiş on yılda gerçekleşen büyümeyi, önümüzdeki on yılın rekabet parametrelerine taşıyacak yatırım başlıklarını odağına alıyor. Program; küresel ekonomi ve finans görünümünün turizm yatırımları üzerindeki etkisinden, otel ve karma kullanım (mixed‑use) projelerine, yatırım ve işlem finansmanından, katılım bankacılığı ve alternatif kaynaklara, havacılık bağlantısından deniz turizmi ve marinalara, markalaşma, yaratıcılık ve pazarlama etkinliğinden, kongre‑etkinlik ve spor turizmi deneyimlerine kadar geniş bir çerçevede oluşuyor.

TTYD Başkanı Oya Narin tarafından açılışı yapılacak formun ilk gününde; WTTC CEO & Başkanı Gloria Guevara Manzo küresel turizm yatırım gündemine ilişkin stratejik perspektifini paylaşacak. Büyüme, dayanıklılık ve geleceğe hazırlık ekseninde kurgulanan liderler oturumu ise farklı coğrafyalardan kamu ve sektör temsilcilerini aynı masada buluşturacak. Oturumda; küresel ekonomi ve finans görünümü, turizm yatırımları odağında risk ve fırsatlarıyla birlikte değerlendirilecek.

Forumun oturumları, yatırım kararlarının temel belirleyicileri olan finansman maliyeti ve sermaye yapısından başlayarak; otel yatırımlarında marka stratejileri, yerli marka gelişimi, işletme ve yatırım finansmanı, varlık yönetimi ve yatırımcı beklentilerine uzanan bir çizgide ilerleyecek. Turizmde değer yaratımının giderek ‘deneyim’ üzerinden tanımlandığı yeni dönemde; tasarım, mimari, kültür‑sanat ve yaratıcı endüstriler üzerinden destinasyon hikâyesi inşa etme, pazarlama etkinliği ile yetenek ve insan kaynağı gündemi de programın ana başlıkları arasında yer alacak.

İkinci gün ise erişilebilirlik ve mobiliteyi odağa alan havacılık oturumlarının yanı sıra; wellness ‑ longevity yatırımları, sürdürülebilir turizm dönüşümü, deniz turizmi ve marina yatırımları, etkinlik/kongre mekân ekonomisi ve spor deneyimlerinin yeni yatırım alanları gibi temaları gündeme taşıyacak. Tur operatörleri, seyahat acenteleri ve dijital platformların değişen rolü de sektörün dağıtım kanallarındaki dönüşümü tartışmaya açacak.

TTYD tarafından TIF 2026 öncesi düzenlenen basın toplantısı, 6 Şubat Cuma günü The Marmara Taksim Oteli’nde gerçekleşti. Türkiye Turizm Yatırımcıları Derneği adına Başkan Oya Narin, Yönetim Kurulu Üyeleri Şerife Ercantürk, Mehmet Göçen, Erdem Tavas, İcra Kurulu Üyesi Ece Demirpençe ve Genel Sekreter Dr. Öykü Korkmaz’ın katıldığı toplantıda; turizm sektörü ve yaklaşan Turizm Yatırım Formu ile ilgili açıklamalarda bulundu.

TTYD Başkanı Oya Narin, TIF 2026’ya ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi:

“Türkiye turizmi artık yalnızca hacimle değil; değer, kalite ve dönüşümle rekabet ediyor. TIF 2026’da yatırımın finansmanından yeni ürün kategorilerine, markalaşmadan deneyim tasarımına uzanan geniş bir gündemi; kamu ve özel sektörün ortak aklıyla ele alacağız. Amacımız, Türkiye’nin son 10 yılda büyüyen turizm kapasitesini önümüzdeki dönemin yatırım diliyle güçlendirmek ve sürdürülebilir şekilde değer üretmek.

Bugün Türkiye, dünyada önde gelen turizm ülkeleri arasında. Ancak geldiğimiz noktada Türk turizminin yeniden konumlandırmaya, yeniden bir turizm hamlesine ihtiyacı var. Zira klasik rakiplerimiz de büyümeye devam ediyor. İspanya 2025 yılını tarihin en yüksek ziyaretçi sayısıyla, 143.9 milyon ziyaretçiyle kapattı. İtalya’nın 2025’teki yabancı ziyaretçi sayısı ise bir önceki yıla göre yüzde 8.7 artarak 104 milyon kişiye ulaştı. İspanya bu ziyaretçileri 1.2 milyon otel yatağı, 440 bin turistik rezidans yatağı, 148 bin kırsal turizm tesisi yatağı ve 276 bin kamping yatağında ağırlıyor. Bunların dışında Suudi Arabistan ve Mısır gibi çevre ülkelerin kapsamlı turizm hamleleri göz önüne alındığında önümüzdeki 10-15 seneyi kapsayacak ve turizmde bulunduğumuz konumu daha yükseklere taşımak için bir plana ihtiyacımız var.

Bu planları çok boyutlu olarak ve özellikle de finans ve markalaşma tarafında bugüne kadar olduğu gibi küresel oyuncularla iş birliği içerisinde şekillendirmemiz gerekiyor. 2023 yılında yapılan bir araştırmaya göre Ülkemizde 67 zincir ve grup oteli mevcut ve bu zincirler dahilinde 722 tesis ve toplam 157.000 oda var. Bu tesislerin hem yerli hem de yabancı ayaklarının ülkemizde gelişerek işletme verimliliğini ve pazarlama gücünü yukarılara çekmemiz gerekiyor.

WTTC raporları; küresel turizm ve seyahat ekosisteminin 2035 yılında %50’ye yakın bir artışla 16.5 trilyon dolara ulaşacağını öngörüyor. Küresel turizmdeki bu büyüme trendi paralelinde Suudi Arabistan, BAE sermayesi ile Mısır önemli yatırımlar başlattı. İspanya, Yunanistan, İtalya turizme odaklı önemli hamleler yapıyorlar. Bu kritik dönemde TİF 2026, bu açıdan da stratejik bir sorumluluk üstleniyor.

Bu çerçevede geldiğimiz noktada iddiamızı korumak ve yerimizi daha da yukarılara taşımak için Dünyayla entegre olmamız gerekiyor. İşte tam da bu yüzden 2020 yılında Ülkemizin saygınlık uyandıran uluslararası düzeyde bir imza organizasyonunu yaratmak hedefiyle Turizm Yatırımları Forumu’nu organize etmeye başladık ve bu yıl 5’incisini gerçekleştiriyoruz. Bu organizasyon, her yıl daha da güçlenerek bu bugünkü seviyesine ulaştı ve geçtiğimiz yıl TİF’e 750’den fazla uluslararası katılımcı; yatırımcı, otel markası, işletmeci, finans kurumu, banka ve fon temsilcisi katıldı. Bu şekilde TIF uzun vadeli bir proje olarak uluslararası düzeyde en önemli 2-3 yatırım organizasyonundan biri haline geldi. Küresel arenada gördüğü bu itibarla TİF’i her yıl organize etmeye devam edeceğiz. ”

TIF 2026, iki gün boyunca gerçekleştireceği oturumlarla; yatırımcılar, finans kurumları, geliştiriciler, küresel otel markaları, kamu temsilcileri ve sektör liderlerini aynı zeminde buluşturarak, Türkiye’nin turizm yatırımlarında yeni dönem önceliklerine ilişkin ortak bir vizyon oluşturmayı hedefliyor.

Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Turizm Yatırımlarının Yeni Dönemi İstanbul’da Konuşulacak yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

31 Aralık 2025 itibarıyla, QNB Türkiye’nin toplam aktifleri 2024 yıl sonuna kıyasla yüzde 36* artarak 1 trilyon 837 milyar 281 milyon TL’ye ulaştı. Aynı dönemde net krediler yüzde 42* oranında artarak 1 trilyon 81 milyar 464 milyon TL’ye, müşteri mevduatı ise yüzde 43* oranında artarak 953 milyar 722 milyon TL’ye yükseldi. Banka’nın 2025 yılındaki net dönem kârı 47 milyar 815 milyon TL olarak gerçekleşti.

“2026, bankacılık sektörü için daha öngörülebilir bir yıl olacak”

QNB Türkiye Genel Müdürü Ömür Tan, 2025 yıl sonu finansal sonuçlarına ve 2026 yılı beklentilerine ilişkin değerlendirmelerini şu sözlerle paylaştı: “2025 yılı, para politikasında sıkı duruşun korunduğu ve dezenflasyon sürecinin devam ettiği bir dönem oldu. Ekonomi yönetiminin enflasyonla mücadele konusundaki kararlı yaklaşımı fiyat istikrarında kalıcı bir iyileşme için önemli bir zemin oluşturdu. 2026’nın ise bankacılık sektörü açısından daha öngörülebilir ve dengeli bir yıl olmasını bekliyoruz. Enflasyondaki düşüşe paralel olarak politika faizinde beklenen kademeli indirimler net faiz marjındaki toparlanmayı destekleyecektir. Ekonomik görünümdeki iyileşmeye paralel olarak regülasyonlardaki sadeleşme adımlarının da bilanço yönetiminde bankalara daha fazla esneklik sağlayacağını düşünüyoruz.”

QNB Türkiye, 2025’te sürdürülebilir büyüme odağında önemli adımlara imza attı 

QNB Türkiye, 2025 yılını finansal performansını ve operasyonel yapısını güçlendiren aynı zamanda sürdürülebilir büyümeyi destekleyen stratejik adımlarla tamamladı. Uluslararası piyasalardan sağlanan kaynaklar ve hayata geçirilen dönüşüm ekonomisiyle uyumlu projeler, Banka’nın finansal duruşunu desteklerken sürdürülebilirlik odaklı uzun vadeli vizyonunu da pekiştirdi.

Bu kapsamda Eylül ayında açıklanan 2050 Net Sıfır Bankacılık Taahhüdü, QNB Türkiye’nin sürdürülebilirlik yaklaşımının önemli kilometre taşlarından biri oldu. Banka, Karbon Saydamlık Projesi (CDP) 2025 değerlendirmelerinde İklim Değişikliği, Su Güvenliği ve Ormansızlaşma programlarının tamamında Global A Listesi’ne girerek bu alandaki performansını uluslararası ölçekte teyit etti. Aynı dönemde Uluslararası Finans Kurumu (IFC) iş birliğiyle gerçekleştirilen İklim Geçiş Tahvili ihracı da Banka’nın sürdürülebilir finansman alanındaki öncü rolünü güçlendirdi. Banka, finansman konusundaki stratejik adımlarının yanı sıra eğitim, çevre ve spor gibi alanlarda hayata geçirdiği projelerle de toplumsal etki odağını sürdürdü.

QNB Group: Orta Doğu ve Afrika Bölgesi’nde istikrarlı büyümesini sürdüren QNB Grubu, 31 binin üzerinde çalışanı ile faaliyet göstermekte; 5 bini aşkın ATM ağı ve yaklaşık 900 lokasyonuyla hizmet sunmaktadır. Brand Finance Magazine tarafından Orta Doğu ve Afrika’nın en değerli banka markası seçilen QNB Grubu’nun Türkiye’deki iştiraki olan QNB Türkiye, 31 Aralık 2025 itibarıyla, 417 şube ve 10.413 çalışanı ile faaliyetlerini sürdürmektedir.

* Finansal performans değerlendirmelerinin karşılaştırılabilir bakiyeler kullanılarak yapılmasını teminen, Bankamız bünyesinden 2025 yılı içinde ayrılan Enpara.com faaliyetlerinin 2024 yılı verilerinden hariç tutularak, geçmiş dönem raporlanan tutarlar devredilen faaliyet düşülerek düzeltilmiş, büyüme oranları düzeltilmiş tutarlar üzerinden hesaplanmıştır.

QNB Türkiye, 2025 Yıl Sonu Finansal Sonuçlarını Açıkladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bosch Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Stefan Hartung, ön kapanış rakamlarına ilişkin değerlendirmesinde, “Ekonomik gerçeklik sonuçlarımıza yansıdı. 2025 Bosch için, zorlu ve zaman zaman can sıkan bir yıl oldu.” dedi. Hartung sözlerini şöyle sürdürdü: “Olumsuz koşullara rağmen, büyüme stratejimiz üzerinde sistematik bir şekilde çalışmaya devam ediyoruz. Bu, rekabet gücümüzü artırmamızı da gerektiriyor. Şimdi geleceğe yönelik rotamızı belirliyoruz.” Bosch 2030 Stratejisi kapsamında, küresel varlığından, güçlü markasından ve teknolojik uzmanlığından faydalanmaya devam etmeyi planlıyor.

Bosch, mevcut ekonomik ortamda rekabetin daha da yoğunlaşmasını beklerken, faaliyet gösterdiği pazarlarda belirgin bir toparlanmanın 2027’den önce gerçekleşmesini öngörmüyor. Şirketin uzun vadeli hedefleri doğrultusunda sürdürülebilir büyüme için yıllık yüzde 6–8 satış artışı ve en az yüzde 7 marj seviyesi stratejik referans olarak korunuyor; mevcut koşullar altında bu hedef marja en erken 2027 yılında ulaşılması öngörülüyor.

Rekabet gücü: Maliyet açığını kapatmak, yatırım kapasitesini güçlendirmek

2030 Stratejisi kapsamında Bosch, maliyet yapısını dönüştürmeye ve yatırım kapasitesini güvence altına almaya odaklanıyor. Strateji, şirketin dünyanın tüm bölgelerindeki kilit pazarlarda ilk üç tedarikçiden biri olma hedefini desteklerken, rekabetçi maliyet seviyeleri ile hedeflenen kar marjına ulaşma ve talep odaklı kapasite yönetimini zorunlu kılıyor. Hartung, “Malzeme maliyetlerimize yönelik üzerinde çok çalışıyor üretkenliğimizi artırmak için yapay zekayı daha yoğun bir şekilde kullanıyor ve her yatırımı eskisinden daha dikkatli değerlendiriyoruz.” dedi. “Ancak uzun vadede rekabet gücümüzü ve yatırım kapasitemizi güvence altına almak için personel giderlerimizi azaltmak ve organizasyonumuzu daha verimli hale getirmek için çok daha fazlasını yapmamız gerekiyor.” Elektromobiliteye geçiş ve küresel otomotiv sektöründeki son derece yüksek fiyat ve rekabet baskısı, yalnızca Mobilite faaliyet alanında hedef marja kıyasla, yıllık yaklaşık 2,5 milyar Euro’luk bir maliyet açığı yaratırken, bu tablo Bosch’un geçtiğimiz yıl yaklaşık 13.000 pozisyonda yeniden yapılanma ihtiyacı açıklamasına yol açmıştı. Hartung, bu adımların şirketin uzun vadeli rekabet gücünü ve yatırım kapasitesini korumaya yönelik zorunlu ancak sorumlu kararlar olduğunu vurguladı. Bosch’un kaçınılmaz olan bu tedbirleri, çalışan temsilcileriyle yakın istişare içinde ve başlangıçta şirket için yüksek maliyetlere yol açsa bile sosyal açıdan mümkün olduğunca kabul edilebilir bir şekilde uygulamayı hedeflediğini belirtti.

2030 Stratejisi: İnovasyonlar ve satın almalar iş fırsatları yaratacak

Bosch olumsuz koşullara rağmen, birçok pazar segmentinde işlerin yeniden canlanması için önemli büyüme fırsatları görüyor. Hartung, “Yazılım odaklı mobilite gibi kritik alanlardaki piyasa ivmesinin başlangıçta sınırlı olacağını, ancak özellikle önümüzdeki on yıl içerisinde önemli ölçüde hızlanmasını bekliyoruz.” değerlendirmesinde bulundu. Bosch, 2025 yılında akıllı sürücü destek sistemleri ve sensör teknolojisi gibi alanlarda güçlü bir sipariş ivmesi yakalayarak otonom sürüş çözümleri için 11 milyar Euro tutarında sipariş aldı. HVAC (Isıtma, Havalandırma, İklimlendirme) çözümlerinde gerçekleştirilen satın almanın etkisiyle, Bosch Home Comfort’un orta vadede satış gelirlerinin yaklaşık iki katına çıkararak 8 milyar Euro seviyesine ulaşması öngörülüyor. İşkolu, şimdiden konut ve hafif ticari binalarda ısıtma, havalandırma ve soğutma pazarında dünyanın en büyük tedarikçilerinden biri konumunda. Elektrikli El Aletleri iş kolunda ise, pazara çıkış süresi ortalama iki ay kısaltılırken, 2027’ye kadar yaklaşık 2.000 yeni ürününün piyasaya sunulması planlanıyor. Şirket ayrıca 2027 sonuna kadar yapay zekaya toplam 2,5 milyar Euro yatırım yapmayı hedefliyor.

Teknolojiye duyulan mesafe, Avrupa’nın refah ve rekabet gücünü riske atıyor

Bosch’a göre Avrupa, bölgesel rekabet gücü açısından güçlü bir potansiyele sahip olsa da bu potansiyelin hayata geçmesi toplumun ve politika yapıcıların teknolojiye yönelik şüpheciliğini aşmasına bağlı. Son Bosch Tech Compass araştırmasına göre Almanya’da teknolojik ilerlemenin olumlu etkilerine inananların oranı üçte ikinin altında, Fransa’da ise bu oran daha düşük seviyelerde. Hartung, “Bu oldukça endişe verici bir durum. Bir ülke, bir toplum, küresel rekabette ancak teknolojik ilerleme için yeterli istek varsa hayatta kalabilir.” dedi. Bosch, hidrojen ve yapay zeka gibi alanlarda daha cesur adımlar atılması gerektiğini vurgularken, 2018’den bu yana yalnızca yapay zeka alanında 2.000’in üzerinde patent başvurusu ile bu dönüşümde aktif rol üstleniyor.

2025’teki gelişmeler: Küresel ekonomi sektör satışlarını yavaşlatıyor

Bosch’un faaliyet gösterdiği çeşitli odak pazarlarındaki zorlu küresel koşullar, 2025 yılında iş kolları bazında satış performansını doğrudan etkiledi. Mobilite faaliyet alanında, satış gelirleri 56 milyar Euro ile bir önceki yıla göre nominal olarak %0,3, kur etkilerinden arındırıldığında %3,1 artış gösterdi. Sanayi Teknolojileri faaliyet alanı 6,5 milyar Euro satış geliri elde ederken, kur etkilerinden arındırılmış büyüme %3,2 oldu. Dayanıklı Tüketim Malları faaliyet alanında satışlar, 19,9 milyar Euro ile nominal olarak %1,9 düşerken, kur etkilerinden arındırıldığında %4 artış kaydedildi. Enerji ve Bina Teknolojileri faaliyet alanı ise, 8,4 milyar Euro satış geliriyle nominal olarak %12,3, kur etkilerinden arındırıldığında %15,3 büyüme göstererek diğer faaliyet alanlarından ayrıştı.

Bölgesel bazda Avrupa’da satış gelirleri 44,2 milyar Euro ile nominal olarak %0,6 düşerken, kur etkilerinden arındırıldığında %1,5 artış kaydedildi. Amerika’da satışlar 18,5 milyar Euro ile kur etkilerinden arındırıldığında %9,2, Asya Pasifik’te ise 28,3 milyar Euro ile kurdan arındırılmış %5,6 büyüme gösterdi.

Bosch Grubu Yönetim Kurulu Üyesi ve Finans Direktörü Markus Forschner, görünümü şu sözlerle değerlendirdi: “Zayıf küresel ekonomik ortamın etkilerini net biçimde hissettik. Buna rağmen attığımız adımlar, maliyet ve rekabet pozisyonumuzu güçlendirmeyi hedefliyor. Bu iyileşmelerin marjlara olumlu yansımasını kademeli olarak göreceğiz; %7’lik hedef marjımıza en erken 2027’de ulaşmayı öngörüyoruz.”

2025 yılını 412.400 çalışanla tamamlayan Bosch’ta, küresel çalışan sayısı bir önceki yıla göre yaklaşık 5.400 kişi (%1) azaldı. En fazla düşüşün yaşandığı Almanya’da sayı yaklaşık 6.500 (yaklaşık yüzde 5) kişi azalarak 123.100 çalışana geriledi. 2026 yılı için Bosch, küresel ekonominin %2,3 büyümesini beklerken, rekabet ve fiyat baskısının süreceğini öngörüyor. Şirket, 2030 Stratejisi kapsamında yürüttüğü dönüşüm adımlarını uzun vadeli büyüme ve dayanıklılığın temel unsuru olarak konumlandırıyor.

Bosch, zorlu geçen 2025 mali yılının ardından rekabetçiliğini güçlendiriyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Küresel ölçekte teknoloji ve telekom pazarlarına yönelik analizler sunan bağımsız araştırma şirketi Omdia tarafından yayımlanan araştırmaya göre, HONOR 2025’in ilk üç çeyreğinde Çin harici pazarlarda akıllı telefon sevkiyatlarını yıllık %55 artırdı. Bu performans, HONOR’u küresel ölçekte ilk 10 akıllı telefon üreticisi arasında Çin dışı pazarlarda en güçlü büyümeyi gösteren marka konumuna taşırken, uluslararası pazarların markanın küresel iş performansındaki artan önemini de ortaya koydu.

Küresel dönüşümün Türkiye pazarına yansıması

Çin dışı pazarlarda elde edilen bu güçlü büyüme ivmesi, HONOR’un Türkiye pazarındaki performansına da doğrudan yansıdı. 2025 yılı, HONOR için Türkiye’de hem ticari büyümenin hem de marka algısının güçlendiği önemli bir dönüm noktası oldu. Satış kanallarını genişleterek perakende gücünü artıran marka; Hepsiburada’nın yanı sıra Vatan Bilgisayar ve Teknosa’daki artan varlığıyla tüketicilere daha geniş bir erişim sundu. 2025’in haziran ayında piyasaya sunulan HONOR 400, fiyat-performans oranıyla fark yaratırken; tablet pazarındaki rekabetçi ürünler de HONOR’un Türkiye pazarındaki gücünü artırdı.

Türkiye’de akıllı telefon ve tablet kategorilerinde güçlü büyüme

HONOR, 2025 yılı boyunca Türkiye’de akıllı telefon kategorisinde bir önceki yıla kıyasla %100 büyüme kaydetti. Bu dönemde marka, Hepsiburada’da Android akıllı telefonlar tek ürün sıralamasında ikinci sıraya yükselirken; Vatan Bilgisayar ve Teknosa kanallarında 22.999 TL – 35.999 TL fiyat aralığındaki Android telefon satışlarında da ikinci sırada konumlandı.

Tablet kategorisi ise HONOR’un Türkiye’de öne çıktığı bir diğer alan oldu. Marka, tablet satış hacmini 2024 yılına kıyasla %100 artırarak 2025 yılında Android tablet pazarında ilk üç marka arasına girdi ve bu segmentteki görünürlüğünü önemli ölçüde güçlendirdi.

2026’ya bakış: Daha entegre bir akıllı ekosistem

HONOR, 2026 yılında daha bağlantılı, daha bütüncül ve kullanıcı odaklı bir akıllı ekosistem vizyonuyla yoluna devam etmeyi hedefliyor. Bu kapsamda Magic8 Pro ve Magic V6 gibi amiral gemisi akıllı telefon modellerinin yanı sıra, HONOR 600 serisiyle orta–üst segmentte güçlü bir kullanıcı deneyimi sunulması planlanıyor. Akıllı telefon portföyünü tamamlayan Watch 5 ve Earbuds 4 gibi giyilebilir ürünler ile Pad X8b tablet modeli ise çoklu cihaz senaryolarında kesintisiz deneyimi destekleyen ekosistemin temel parçaları arasında konumlanıyor. HONOR’un 2026 stratejisi; cihazlar arası entegrasyonu güçlendiren, günlük kullanım alışkanlıklarına uyum sağlayan ve kullanıcı deneyimini merkeze alan bir ekosistem yaklaşımı üzerine inşa ediliyor

HONOR, Çin Dışı Pazarlarda En Güçlü Büyümeyi Gösteren Akıllı Telefon Markası Oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bina, elektrik ve dijital altyapılar için geliştirdiği ürün ve sistemler konusunda uzman olan Legrand Türkiye Grubu, 28 Ocak 2026 tarihinde Gebze’de düzenlediği geleneksel bayi toplantısında iş ortaklarıyla buluştu. “Sürdürülebilir Büyüme” temasıyla gerçekleştirilen toplantıda, Legrand Türkiye Grubu’nun özellikle hacimsel büyümeye dayalı stratejisi ön plana çıktı. Bu çerçevede, üretim kapasitesini güçlendirmeye yönelik fabrika yatırımları toplantının ana gündem maddeleri arasında yer aldı. Toplantı programı kapsamında gerçekleştirilen Gebze ve Pelitli fabrikalarının ziyaretiyle, Legrand Türkiye Grubu’nun mevcut üretim altyapısına yönelik yatırımlar katılımcılarla yerinde paylaşıldı. Böylece, iş ortaklarının üretim süreçlerini yakından gözlemlemesine olanak tanıyan bütüncül bir deneyim sunuldu.

Legrand Türkiye Grubu, Hedef 2030 Vizyonu ile Sürdürülebilir Dönüşümü Güçlendiriyor

Toplantı kapsamında ayrıca Legrand Grup’un uzun vadeli yol haritasını oluşturan Hedef 2030 (#Ambition2030) stratejisi paylaşıldı. Sürdürülebilirlik, operasyonel verimlilik ve küresel ölçekte dengeli büyüme hedeflerini merkezine alan bu vizyon doğrultusunda, Legrand Grup’un 2030 yılına kadar kendi operasyonlarındaki karbon emisyonlarını yüzde 50 oranında azaltmayı, değer zinciri genelindeki karbon salınımını ise yüzde 15 oranında düşürmeyi hedeflediği aktarıldı. Legrand Türkiye Grubu’nun da bu hedefler doğrultusunda, sade, yenilikçi ve sürdürülebilir elektrik ile dijital altyapı çözümleri geliştirerek enerji tüketimini azaltmayı ve çevresel etkileri en aza indirmeyi odağına aldığı vurgulandı.

Etkinlikte, Legrand’ın küresel ve yerel ölçekteki güçlü mirasına da dikkat çekildi. Dünyada 160. yılını geride bırakan Legrand Grup’un, Türkiye’deki 35. yılı kapsamında elde ettiği deneyim, iş ortaklarıyla kurduğu uzun soluklu iş birlikleri ve pazardaki istikrarlı büyüme süreci toplantı boyunca paylaşılan önemli başlıklar arasında yer aldı.

“Hacimsel Bazda Yüzde 7’nin Üzerinde Büyüdük”

Legrand Türkiye Grubu Ülke Müdürü ve CEO’su Levent Ilgın, “2025 yılı piyasa koşulları açısından zorlu bir yıl oldu. Daralan pazarlar, ertelenen projeler ve düşen kârlılıklara rağmen Legrand Türkiye Grubu olarak hacimsel bazda yüzde 7’nin üzerinde büyüme kaydettik. Enflasyonist ortamlarda gerçek büyümeyi gösteren en doğru verinin hacim olduğuna inanıyoruz. 2026’ya ise karamsarlıkla değil, güçlü bir iyimserlikle bakıyoruz; proje piyasasından gelen veriler önümüzdeki dönemin çok daha güçlü geçeceğine işaret ediyor. Legrand Grup CEO’muz Benoît Coquart’ın açıkladığı Hedef 2030 vizyonu doğrultusunda, 2026’da 10 milyar euro, 2030’da ise 15 milyar euro ciro hedeflerinin sonuna kadar arkasındayız. Bugüne kadar gerçekleştirdiğimiz üretim yatırımları, güçlü altyapımız ve gurur duyduğumuz üretim tesislerimizle bu hedeflere Türkiye olarak iş ortaklarımızla birlikte erken ve güçlü adımlarla ilerleyeceğimize inanıyorum. Son 15 yılda pek çok ekonomik dalgalanmayı birlikte aşarak, 2020 yılından bu yana satış hacmimizi yaklaşık yüzde 80 oranında artırdık. Sürdürülebilir büyümeyi yalnızca finansal sonuçlarla değil, sosyal sorumluluk, kapsayıcılık ve çevresel etki alanlarında da değer yaratarak tanımlıyoruz.” açıklamasında bulundu.

“Sürdürülebilir Büyüme, Doğru Vizyon ve Birlikte Hareket Etmekle Mümkün”

Etkinlikte konuşan Legrand Türkiye Grubu CMO’su Gül Sevinç Selçuk, “Legrand Türkiye Grubu olarak misyonumuz, insanların yaşadığı, çalıştığı ve bir araya geldiği alanları sade, yaratıcı ve sürdürülebilir elektrik ve dijital altyapı çözümleriyle dönüştürerek yaşamları iyileştirmek. 160 yıllık köklü mirasımızdan aldığımız güçle, sürdürülebilir büyümeyi ancak doğru bir vizyon ve iş ortaklarımızla birlikte hareket ederek mümkün kılabileceğimize inanıyoruz. Hedef 2030 vizyonumuz doğrultusunda enerji dönüşümünü hızlandıran, akıllı ve dijital yaşamı destekleyen, kritik altyapıları güçlendiren ve veri merkezlerinin verimliliğini artıran çözümlerle geleceği bugünden tasarlıyoruz. Bu dönüşüm yolculuğunda hem çevresel sorumluluklarımızı hem de sektörel liderliğimizi aynı anda ileriye taşıyoruz.” dedi.

Başarılarıyla Fark Yaratan Bayilere Ödülleri Takdim Edildi

Legrand Türkiye Grubu Geleneksel Bayi Toplantısı, toplantı programı kapsamında gerçekleştirilen fabrika gezilerinin ardından düzenlenen gala yemeği ile sona erdi. Programın kapanışında, 2025 yılı boyunca gösterdikleri performansla öne çıkan bayilere ödülleri takdim edilerek, iş ortaklarının başarıları vurgulandı.

Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Legrand Türkiye Grubu Geleneksel Bayi Toplantısında İş Ortaklarıyla Buluştu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Küresel turizm sektörü, pandemi sonrası dönemde yalnızca toparlanma sürecini tamamlamakla kalmayarak yeni bir büyüme dönemine girdi. Dünya Seyahat ve Turizm Konseyi (WTTC) verileri, sektörün ekonomik katkısının her yıl artarak küresel ekonomideki ağırlığını güçlendirdiğini ortaya koyarken; 2026 yılına ilişkin projeksiyonlar turizmin artık kriz sonrası değil, kalıcı büyüme dinamikleriyle şekillenen bir yapıya kavuştuğunu gösteriyor.

Türkiye, Küresel Turizm Pastasında Payını Artırıyor

WTTC raporlarında Türkiye; jeopolitik dalgalanmalara karşı dayanıklılığı, ürün çeşitliliği ve hızlı adaptasyon kabiliyeti ile dikkat çeken ülkeler arasında gösteriliyor. 2026 yılında Türkiye’nin küresel turizm ekonomisinden aldığı payın %5,5 seviyelerine yaklaşması öngörülüyor.

Deniz turizmi, kruvaziyer, kültür, gastronomi ve şehir turizminin dengeli biçimde büyümesi; Türkiye’yi yalnızca bir destinasyon değil, çok katmanlı bir turizm merkezi konumuna taşıyor.

Türkiye, Sadece Toparlanan Değil, Yön Veren Bir Turizm Ülkesi

Küresel verilerin Türkiye açısından önemli fırsatlara işaret ettiğini belirterek şu değerlendirmede bulunan Sea Genesis Group Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Yazıcı, “Küresel turizm ekonomisi 2026 itibarıyla yeni bir ölçeğe taşınırken, Türkiye bu büyümenin pasif bir izleyicisi değil; aktif bir oyuncusu konumunda. Pandemi sonrası dönemde Türkiye, hızla toparlanan ülkeler arasında yer almakla kalmadı, ürün çeşitliliği ve erişilebilirliğiyle birçok pazardan pozitif ayrıştı.” dedi.

Yazıcı, özellikle deniz ve kruvaziyer turizminin Türkiye için stratejik bir büyüme alanı olduğunu vurgulayarak, “Kruvaziyer turizmi, şehir ekonomilerini doğrudan besleyen ve yüksek katma değer yaratan bir alan. Türkiye; liman altyapısı, coğrafi avantajı ve destinasyon çeşitliliğiyle Akdeniz ve Karadeniz hattında çok daha güçlü bir rol üstlenebilir. Önümüzdeki dönemde dijitalleşme, doğru pazarlama ve sürdürülebilirlik odaklı yatırımlar bu potansiyeli kalıcı büyümeye dönüştürecek.” İfadelerini kullandı.

Kruvaziyer Turizminde Türkiye’nin Stratejik Payı Güçleniyor

Türkiye’nin sahip olduğu coğrafi avantaj, liman altyapıları ve destinasyon çeşitliliğinin kruvaziyer turizminde uzun vadeli bir rekabet gücü yarattığını vurgulayan Yazıcı, “Doğru pazarlama, dijitalleşme ve sürdürülebilirlik odaklı yatırımlarla kruvaziyer turizmi, Türkiye’nin turizm gelirlerini artıran en stratejik alanlardan biri olmaya devam edecek. Liman şehirlerimiz için bu büyüme yalnızca sayısal değil, nitelikli ve kalıcı bir ekonomik değer anlamına geliyor.” açıklamasını yaptı.

2026 Sonrası Dijitalleşme ve Değer Odaklı Büyüme

Turizm sektöründe 2026 ve sonrasına ilişkin projeksiyonların yalnızca büyüklük odaklı değil, kalite, deneyim ve sürdürülebilirlik ekseninde şekillendiğini belirten Ahmet Yazıcı, yeni dönemde destinasyonların sunduğu katma değerin belirleyici olacağını vurguladı.

Yazıcı’ya göre Türkiye; kruvaziyer, kültür, gastronomi ve deneyim odaklı turizm alanlarında son yıllarda attığı adımlarla küresel rekabette avantaj sağlayan ülkeler arasında yer alıyor. Dijitalleşme, erişilebilirlik ve doğru pazarlama stratejilerinin bu avantajı kalıcı büyümeye dönüştüreceğini ifade eden Yazıcı, sektörün geleceğinin nicelikten çok nitelik odaklı bir dönüşüm sürecine girdiğine dikkat çekti.

Küresel Turizm 2026’da Tarihi Eşiği Aşıyor!  yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye, Küresel Turizm Pastasında Payını Artırıyor

WTTC raporlarında Türkiye; jeopolitik dalgalanmalara karşı dayanıklılığı, ürün çeşitliliği ve hızlı adaptasyon kabiliyeti ile dikkat çeken ülkeler arasında gösteriliyor. 2026 yılında Türkiye’nin küresel turizm ekonomisinden aldığı payın %5,5 seviyelerine yaklaşması öngörülüyor.

Deniz turizmi, kruvaziyer, kültür, gastronomi ve şehir turizminin dengeli biçimde büyümesi; Türkiye’yi yalnızca bir destinasyon değil, çok katmanlı bir turizm merkezi konumuna taşıyor.

Türkiye, Sadece Toparlanan Değil, Yön Veren Bir Turizm Ülkesi

Küresel verilerin Türkiye açısından önemli fırsatlara işaret ettiğini belirterek şu değerlendirmede bulunan Sea Genesis Group Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Yazıcı, “Küresel turizm ekonomisi 2026 itibarıyla yeni bir ölçeğe taşınırken, Türkiye bu büyümenin pasif bir izleyicisi değil; aktif bir oyuncusu konumunda. Pandemi sonrası dönemde Türkiye, hızla toparlanan ülkeler arasında yer almakla kalmadı, ürün çeşitliliği ve erişilebilirliğiyle birçok pazardan pozitif ayrıştı.” dedi.

Yazıcı, özellikle deniz ve kruvaziyer turizminin Türkiye için stratejik bir büyüme alanı olduğunu vurgulayarak, “Kruvaziyer turizmi, şehir ekonomilerini doğrudan besleyen ve yüksek katma değer yaratan bir alan. Türkiye; liman altyapısı, coğrafi avantajı ve destinasyon çeşitliliğiyle Akdeniz ve Karadeniz hattında çok daha güçlü bir rol üstlenebilir. Önümüzdeki dönemde dijitalleşme, doğru pazarlama ve sürdürülebilirlik odaklı yatırımlar bu potansiyeli kalıcı büyümeye dönüştürecek.” İfadelerini kullandı.

Kruvaziyer Turizminde Türkiye’nin Stratejik Payı Güçleniyor

Türkiye’nin sahip olduğu coğrafi avantaj, liman altyapıları ve destinasyon çeşitliliğinin kruvaziyer turizminde uzun vadeli bir rekabet gücü yarattığını vurgulayan Yazıcı, “Doğru pazarlama, dijitalleşme ve sürdürülebilirlik odaklı yatırımlarla kruvaziyer turizmi, Türkiye’nin turizm gelirlerini artıran en stratejik alanlardan biri olmaya devam edecek. Liman şehirlerimiz için bu büyüme yalnızca sayısal değil, nitelikli ve kalıcı bir ekonomik değer anlamına geliyor.” açıklamasını yaptı.

2026 Sonrası Dijitalleşme ve Değer Odaklı Büyüme

Turizm sektöründe 2026 ve sonrasına ilişkin projeksiyonların yalnızca büyüklük odaklı değil, kalite, deneyim ve sürdürülebilirlik ekseninde şekillendiğini belirten Ahmet Yazıcı, yeni dönemde destinasyonların sunduğu katma değerin belirleyici olacağını vurguladı.

Yazıcı’ya göre Türkiye; kruvaziyer, kültür, gastronomi ve deneyim odaklı turizm alanlarında son yıllarda attığı adımlarla küresel rekabette avantaj sağlayan ülkeler arasında yer alıyor. Dijitalleşme, erişilebilirlik ve doğru pazarlama stratejilerinin bu avantajı kalıcı büyümeye dönüştüreceğini ifade eden Yazıcı, sektörün geleceğinin nicelikten çok nitelik odaklı bir dönüşüm sürecine girdiğine dikkat çekti.

Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Küresel Turizm 2026’da Tarihi Eşiği Aşıyor! Türkiye Büyümenin En Dirençli Aktörlerinden Biri yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

• 2025 yılında Renault Group, dünya genelinde 2.336.807 araç satışı gerçekleştirdi. Pazarın %1,6 büyüdüğü bir ortamda %3,2’lik artış kaydeden Grup, birbirini tamamlayan üç markasının tamamında pazarın üzerinde bir büyüme performansı sergiledi.
  1. Renault: 1.628.030 araç satışıyla 2024’e kıyasla %3,2 büyüme kaydetti.
  2. Dacia: 697.408 araç satışıyla 2024’e göre %3,1 artış sağladı.
  3. Alpine: İlk kez 10.000 adet sınırını aşarak 10.970 araç satışına ulaştı. Bir önceki yıla kıyasla satışlarını iki kattan fazla artırarak %139,2 büyüme yakaladı.
• Avrupa’da[1], 1.607.848 adetlik satış rakamına ulaşan Renault Group, özellikle C segmentinde güçlü seyreden binek araç performansının katkısıyla otomobil üreticileri arasında ilk sıralarda yer aldı.
  1. Renault Group’un binek araç (PC) satışları %5,9 artış göstererek, pazarın %2,3’lük büyüme oranının iki katından fazla bir performans sergiledi. Bu sonuçla Grup, Fransa’da birinci otomotiv grubu konumuna yükseldi.
  2. Renault Group’un hafif ticari araç (LCV) satışları ise 2025 yılında kademeli bir toparlanma sinyali verdi. Yılın ilk yarısında %29,6 daralan satışlar, ikinci yarıda %10,6 seviyesine gerileyerek iyileşme eğilimine girdi.
• Uluslararası[2] pazarlarda Renault markası, ana pazarlarındaki güçlü büyümenin etkisiyle satışlarını %11,7 artırdı. Latin Amerika’da %11,3, Güney Kore’de %55,9 ve Fas’ta %44,8 oranında kaydedilen artışlar bu performansta belirleyici oldu.
• Grup, değer odaklı ve disiplinli ticari politikasını sürdürmeye devam ediyor:
  1. Renault Group, Avrupa’daki beş ana pazarında[3] perakende müşteri segmentinde güçlü bir konumunu koruyor. Bu ülkelerde perakende satışlar, Grup’un binek araç satışlarının yaklaşık %60’ını oluştururken, pazar ortalamasının 16,9 puan üzerinde bir performans sergileniyor. Ayrıca bu kategoride üç modeli[4], ilk 5 içinde yer alıyor.
  2. Avrupa’da C segmenti ve üzerindeki modellerin satışları, Grup’un toplam binek araç satışlarının %31,1’ini oluşturuyor. Bu oran, bir önceki döneme kıyasla 1 puanlık artışa işaret ederek ürün gamındaki yukarı segment ağırlığının güçlendiğini gösteriyor.
  3. Avrupalı rakiplerine5 kıyasla 5 ila 12 puan daha yüksek kalıntı değerlerde titiz ve disiplinli bir yaklaşım sergiliyor.
• Renault Group Avrupa’da binek araç (PC) elektrifikasyon hamlesini sürdürerek yaklaşık 400.000 hibrit araç[5] satışı gerçekleştirdi ve bu alanda %35,1 büyüme kaydetti. Elektrikli araç satışları ise yaklaşık 194.000 adede ulaşarak %76,7 artış gösterdi.
  1. Renault, yeni modellerinin katkısıyla elektrikli araç alanında öncülüğünü güçlendirerek EV karmasını %20,2 seviyesine taşıdı. Aynı zamanda hibrit araç (HEV) satışlarına güçlü odağını koruyarak bu alanda %17,0 büyüme sağladı.
  2. Dacia ise yıl boyunca 113.000’in üzerinde hibrit araç satışı gerçekleştirdi. Bu rakam, 2024 yılına kıyasla %121,7’lik çok güçlü bir artışa işaret ediyor.
• Grup 2026 yılında ürün atağını sürdürmeye devam ediyor:
  1. Avrupa’da içten yanmalı ve elektrikli ürün gamını yenilemek ve genişletmek amacıyla; yeni Renault Clio, Renault Twingo E-Tech Electric, yeni bir A segment elektrikli Dacia, yeni bir C segment içten yanmalı ve hibrit Dacia ile Alpine A390 modellerini pazara sunmayı planlıyor.

1. Aynı zamanda uluslararası büyümesini de hızlandırıyor. Bu kapsamda Latin Amerika ve Türkiye için Renault Boreal, Hindistan için Renault Duster, Güney Kore ve denizaşırı pazarlar için Renault Filante ile Latin Amerika pazarı için yeni bir Renault pick-up modelini devreye almayı hedefliyor.

Renault Group Büyümeden Sorumlu Genel Müdürü Fabrice Cambolive, konuyla ilgili değerlendirmesinde şu ifadeleri kullandı: “Grubun ticari sonuçları, değer odaklı ürün planımız, disiplinli ticari politikamız ve tutarlı stratejimiz arasındaki güçlü uyumu açıkça yansıtıyor. Bu yıl, uluslararası pazarlardaki performansımız Avrupa’daki büyümemizi tamamlıyor. Markalarımız ve teknolojilerimiz arasındaki tamamlayıcılık ise, müşterilerin değişen ihtiyaçlarına yanıt verme gücümüzün en önemli unsurlarından biri. İki ayaklı güç aktarım stratejimiz artık tüm Grup genelinde hayata geçmiş durumda. Renault, satışlarının üçte ikisinin elektrikli ve hibrit araçlardan oluşmasıyla CO₂ emisyonları açısından kendi segmentinde en iyi performansı gösteren genel marka konumunda yer alıyor. Dacia ise hibrit alandaki büyümesini hızlandırıyor. Güçlü ticari performansı elektrifikasyonla aynı anda sürdürebilmemizin arkasında iki gerçek oyun değiştirici bulunuyor: Hem müşteri beklentilerini hem de CO₂ regülasyon hedeflerini aynı anda karşılayan hibrit teknolojilerimiz ve ürünlerin cazibesini artırarak satış performansını güçlendiren yüzde 100 elektrikli platformlarımız.”

Renault markası – Üst üste üçüncü yıl büyüme

Renault, 2025 yılında dünya genelinde 1.628.030 araç satışı gerçekleştirerek %3,2 büyüme kaydetti ve güçlü bir performans ortaya koydu. Bu sonuçta, küresel binek araç pazarında %10,0 seviyesinde gerçekleşen büyüme belirleyici oldu.

Avrupa’da marka, binek araç (PC) ve hafif ticari araç (LCV) toplamında ikinci sıraya yükseldi. Bu başarıda, binek araç satışlarında kaydedilen %7,4’lük artış önemli rol oynadı. Renault’nun binek araç tarafındaki güçlü performansı, markanın çift yönlü elektrifikasyon stratejisiyle destekleniyor. Bir yandan tam hibrit satışları %17,0 artarak yaklaşık 287.000 adede ulaştı ve bu araçlar markanın toplam binek araç satışlarının %38,4’ünü oluşturdu. Bu oran, pazar ortalamasının 25,6 puan üzerinde yer alıyor. Renault, Avrupa hibrit araç pazarında ikinci sıradaki marka konumunu korurken, Symbioz modelini ürün gamının en çok satan hibrit modeli olarak konumlandırdı.

Diğer yandan elektrikli araç satışları %72,2 artış göstererek 151.939 adede ulaştı. Avrupa perakende binek araç pazarında en çok satan ikinci elektrikli model olan Renault 5 E-Tech Electric’in katkısıyla, Renault’nun elektrikli araçları artık markanın toplam binek araç satışlarının %20,2’sini oluşturuyor.

Hafif ticari araç segmentinde ise Avrupa toplam pazar hacmindeki (TIV) %8,3’lük daralma, Express modelinin ürün gamından çıkışı ve yeni Master model ailesinin kademeli olarak devreye alınması nedeniyle Renault’nun satışları 244.927 adede geriledi ve %21,1 düşüş kaydedildi. Buna rağmen 2025 yılı içinde kademeli bir toparlanma gözlendi; yılın ilk yarısında %29,2 olan daralma, ikinci yarıda %11,1 seviyesine geriledi.

Avrupa dışı pazarlarda ise Renault’nun binek ve hafif ticari araç toplam satışları %11,7 artış gösterdi ve bu pazarların markanın toplam satışları içindeki payı %38’e yükseldi (+2,9 puan). Latin Amerika’da %11,3, Güney Kore’de %55,9 ve Fas’ta %44,8 oranında kaydedilen güçlü büyümenin etkisiyle Renault, dünya genelinde en çok satan Fransız otomobil markası olma konumunu korudu.

Renault, değer odaklı ticari stratejisini sürdürerek perakende satışlarda birçok Avrupa ülkesinde pazar payını artırdı. Artık değerler (residual values) 2025 yılında küresel ölçekte istikrarlı seyrini korudu ve pazar ortalamasının 5 puan üzerinde konumlanmaya devam etti. 2021 yılından bu yana ise toplamda 7 puanlık bir artış kaydedildi.

Renault markası, 2026 yılında güçlü temelleri üzerine inşa etmeye devam edecek:

• Avrupa’da Renault 4 E-Tech’in yeni pazarlara açılması ve Twingo E-Tech’in ticari lansmanının gerçekleştirilmesi, markanın elektrifikasyon atağını sürdürmesini sağlayacak. Yeni Clio’nun pazara sunulma süreci de devam edecek.
• Avrupa dışında ise Uluslararası Oyun Planı, Boreal’in yeni pazarlara yayılması, Filante’in Güney Kore, Körfez ülkeleri ve Kolombiya’da satışa sunulması, Renault Duster’ın Hindistan’da devreye alınması ve 2027’ye kadar pazara sunulacak üç yeni ürünle birlikte hız kesmeden sürecek.
• Hafif ticari araç (LCV) satışlarındaki ivmelenme ise Master model ailesinin daha geniş ürün gamıyla desteklenecek.

Dacia markası – Avrupa’da perakende müşteri segmentinde ikinci en büyük marka

Avrupa’da Dacia, 601.765 adetlik satış rakamına ulaştı ve %2,9 büyüme sağladı. Perakende satış kanalına odaklanan marka, Avrupa perakende binek araç pazarında %7,9 pazar payına ulaşarak bu kanalda podyumda ikinci sıraya yükseldi.

Bu sonuçlar, markanın beş temel modeli tarafından destekleniyor. Özellikle Sandero, tüm satış kanalları genelinde Avrupa’nın en çok satan binek otomobili konumuna yerleşti. 2025’in ikinci çeyreğinde pazara sunulan Bigster ise 2025’in ikinci yarısında Avrupa’da perakende müşteriler arasında en çok satan C-SUV modeli oldu. Spring modeli de tüm kanallar genelinde ilk kez A segmenti elektrikli araçlar arasında en çok satan model olmayı başardı.

2025 yılında Dacia, ürün gamının elektrifikasyonunu da sürdürdü. Duster ve Bigster modellerinin katkısıyla hibrit araç satışları iki katından fazla artarak %121,7 büyüme kaydetti ve toplam binek araç satışlarının %19,2’sini oluşturdu (+10,3 puan). Satılan her dört Dacia aracından biri artık elektrikli veya hibrit olurken, bu oran 2024’e kıyasla iki katına çıktı.

2026 yılında marka, ürün gamını elektrifikasyon odağında geliştirmeye devam edecek ve yeni bir A segmenti elektrikli modeli pazara sunacak. Ayrıca C segmentinde yeni bir içten yanmalı ve hibrit motorlu modeli de ürün gamına ekleyecek.

Alpine markası – Üç haneli büyüme

Alpine markası, 2025 yılında premium otomotiv segmentinde tarihindeki en güçlü performanslardan birine imza atarak 10.970 adetlik tescil rakamına ulaştı ve %139,2 ile üç haneli büyüme kaydetti. İlk kez 10.000 adet eşiğinin aşılması, marka için önemli bir kilometre taşı oldu. Bu ivme; başta Fransa (+%89,5), Birleşik Krallık (+%369,5), Almanya (+%133,5), İspanya (+%584,4) ve İtalya (+%216,4) olmak üzere ana Avrupa pazarlarındaki güçlü performansla desteklendi.

Alpine A110, 2.681 adetlik satışla iki koltuklu spor coupé segmentindeki liderliğini sürdürürken, tamamen elektrikli A290 modelinin başarılı lansmanı da markanın büyümesinde belirleyici rol oynadı. A290, 8.198 adetlik satış rakamına ulaştı. 2025 yılının sonunda tanıtılan Alpine A390 ise, Alpine’in “Dream Garage” vizyonunun yeni modeli ve markanın ilk sportif fastback’i olarak konumlanıyor. A390, Alpine’in yeni müşteri kitlelerine ulaşmasını sağlayarak markanın büyümesini destekleyecek önemli bir adım olarak öne çıkıyor.

Alpine’in uluslararası varlığı da genişlemeye devam etti. 15 yeni satış noktasının eklenmesiyle birlikte marka, 25 ülkede toplam 169 mağaza ve atölyeye ulaştı. Bu genişlemenin 2026 yılında da sürmesi hedefleniyor.

Motor sporlarından gelen mirası ve güçlü mühendislik yetkinliği üzerine inşa edilen ürün stratejisi ve inovasyon yaklaşımı sayesinde Alpine, premium spor otomobil pazarında kilit bir oyuncu konumuna yükselirken, aynı zamanda gelecekteki büyüme ve elektrifikasyon sürecine de güçlü bir zemin hazırlamış oldu.

RENAULT GROUP’UN MARKALARA GÖRE KÜRESEL SATIŞLARI

RENAULT GROUP’UN 2025 YILINDAKİ EN BÜYÜK 15 PAZARI

Renault Group ve markaları üst üste üçüncü yıl büyüme kaydetti yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bu kapsamda, 2009 yılından bu yana grup içerisinde çeşitli kademelerde görev alarak şirket içinde istikrarlı bir kariyer yolculuğu sürdüren Alp Söğütlügil, Temmuz 2025 itibarıyla atandığı C-level pozisyonunun ardından Büyüme ve Operasyonlardan Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı görevini üstlendi. Yeni görevinde Söğütlügil, Domino’s ve Coffy markalarının iş geliştirme ve büyüme stratejilerinden sorumlu olacak. Operasyon tarafında ise daha önce sorumluluğunda bulunan Domino’s franchise operasyonlarına ek olarak, Domino’s corporate operasyonlarına da liderlik edecek.  

Alp Söğütlügil, 25 yılı aşkın kariyerine satış ve operasyon alanlarında başladı. 2009 yılında Domino’s Türkiye bünyesine katılan Söğütlügil, DP Eurasia Group çatısı altında şirket içinde farklı kademelerde görev alarak istikrarlı bir kariyer yolculuğu sürdürdü. Türkiye, Azerbaycan ve Gürcistan pazarlarını kapsayan çok uluslu yapıdaki katkılarıyla grubun operasyonel ve stratejik hedeflerine değer kattı. Yeni görevinde Söğütlügil, Domino’s franchise ve kurumsal (corporate) operasyonları ile DP Eurasia büyüme stratejileri ve uçtan uca operasyonel entegrasyon süreçlerine yön verecek.

Alp Söğütlügil DP Eurasia Group Büyüme ve Operasyonlardan Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı görevine atandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ekonomik öngörülebilirliğin arttığı ve finansal istikrarın güçlendiği 2025 yılında sigorta sektörü büyümesini sürdürdü. Enflasyondaki düşüş eğilimi ve artan risk bilinci, hayat dışı sigorta pazarında prim üretimini destekledi. Yılın ilk 11 ayında hayat dışı sigorta sektörü 894 milyar TL prim üretimiyle yüzde 43 büyürken, artan araç satışlarının etkisiyle otomotiv sigortaları sektördeki büyümenin lokomotifi oldu; tamamlayıcı sağlık ve yangın branşlarında da prim ve poliçe adetleri arttı. Bu tablo içinde Sompo Sigorta, sektör ortalamasının üzerinde bir performans göstererek prim üretimini yüzde 46 artırdı. 51,3 milyar TL üretimle, pazar payını yüzde 5’e yükselten şirket; özellikle oto sigortalarındaki teknik disiplin, hasar yönetimi ve müşteri deneyimi odağındaki düzenlemelerle güçlü sonuçlara ulaşarak büyüme ivmesini artırdı.

“2025 yılı, Sompo tarihinde rekorlar kırdığımız bir yıl oldu”

Sompo Sigorta Genel Müdürü Fahri Uğur, 2025 yılını değerlendirdiği açıklamasında 2,9 milyon müşteri ve 950 bin kasko adedine ulaştıklarını belirterek “2025 hedeflerimizin üzerine çıktığımız verimli bir yıl oldu. Özellikle kasko branşında 15,1 milyar TL prim üretimi ve yüzde 68 büyümeyle tarihimizin en yüksek kasko pazar payı seviyesine ulaştık. Rekabetin yoğun olduğu bu dönemde, hasar yönetimi ve müşteri deneyimini merkeze alan yaklaşımımızla güçlü bir performans ortaya koyduk. 1.300’ü aşkın oto servisinden oluşan yaygın ağımız sayesinde hasar süreçlerini hızlı ve şeffaf bir şekilde yönetiyoruz. TSB verilerine göre Kasko ödeme sürelerinde sektörde 23 gün ile en hızlı 4. şirketiz. Tüm bunlarla beraber 2025 yılında 3,8 milyon yaşayan poliçemiz bulunuyor. Prim üretimimiz, poliçe adetlerimiz, müşteri ve acente sayılarımızdaki artışla Sompo Türkiye tarihinde rekorlar kırdığımız bir yıl oldu. 2026 yılında da aynı büyüme ivmesini sürdürmeyi planlıyoruz.” dedi.

Son üç yılda acente sayısını 2 kattan fazla artırdıklarına dikkat çeken Uğur, 6.500 acente ile saha erişimini ve etkinliklerini önemli ölçüde desteklediklerini söyledi. Fahri Uğur konuşmasında şu ifadeleri kullandı; “Bu büyümeyi yalnızca sayısal değil, niteliksel bir dönüşüm olarak ele alıyoruz. Acentelerimizi uzun vadeli iş ortaklarımız olarak konumlandırıyor; daha donanımlı, daha danışmanlık odaklı bir yapı oluşturmayı hedefliyoruz.”

‘Normale Dön’ ile hayatın akışına güçlü bir vurgu: “Sompo Sigorta ile Hayat Yolunda”

Geçtiğimiz yıl marka yatırımlarını hızlandıran ve gerçekleştirdiği çalışmalarla marka sıralamasında yerini bir sıra üste taşıyan Sompo Sigorta, 2026 yılına da güçlü bir iletişim kampanyasıyla giriyor.

Sompo Sigorta Satış ve Pazarlamadan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Burak Bayhan, yeni iletişim kampanyası ‘Normale Dön’ ile ilgili açıklamalarda bulundu; “Bu kampanyanın çıkış noktasında, hayatın normal akışının ne kadar kıymetli olduğu içgörüsü yer alıyor. Çoğu zaman fark edilmeden yaşanan bu konforun değeri, bir kaza ya da beklenmedik bir durumla karşılaşıldığında çok daha net anlaşılıyor. ‘Normale Dön’ ile Sompo’nun sigortalılarına yalnızca teminat değil, hayatlarına hızla geri dönebilmelerini sağlayan bir güven sunduğunu anlatmak istedik. Kampanyayı kasko ile başlatırken müşteri deneyimi odağımızı ve hızlı çözüm anlayışımızı merkeze aldık; yıl içinde bu yaklaşımı tamamlayıcı sağlık sigortası iletişimiyle genişleterek, Sompo’nun farklı sigorta alanlarında da aynı kalite ve hızla hizmet sunduğunu vurgulamayı hedefliyoruz. Amacımız, Sompo’yu müşterilerin ilk aklına gelen ve doğrudan talep ettiği sigorta markası haline getirmek.”

Bayhan konuşmasında, geçtiğimiz yılın sonunda hayata geçirilen Sompo Club sadakat programına da dikkat çekti. Program kapsamında acentelere ve poliçe sahiplerine, sigortanın ötesine geçen farklı alanlarda özel avantajlar ve farklılaştırılmış fırsatlar sunulduğunu ifade etti. 25 marka anlaşmasıyla hayata geçen ve bu sayının her geçen gün arttığını belirten Bayhan, Sompo Club’ın hem müşteri bağlılığını hem de acente ekosistemini destekleyen, bütüncül bir yapı olarak kurgulandığının altını çizdi. Sompo Club, müşterilerine poliçe alımlarında puan kazandırırken bu puanların Sompo ve anlaşmalı markalarda indirim olarak kullanılmasını sağlıyor. Program ayrıca hasar anında sunulan hasar deneyim uzmanı desteği ve seçili servislerdeki ayrıcalıklar ile müşteri deneyimini uçtan uca güçlendiriyor.

2026’da odağında büyüme ve müşteri deneyimi var

Sompo Sigorta, 2026 yılında da kurumsal büyümeyi merkeze alan bir yol haritası izlemeyi hedefliyor. Bu kapsamda şirket, oto branşındaki güçlü konumunu pekiştirmeyi, sağlık alanındaki mevcut pozisyonunu güçlendirmeyi ve tüm kategorilerde müşteri deneyimini uçtan uca geliştirmeyi önceliklendiriyor. Büyümenin yalnızca hacimle değil; teknik disiplin, hizmet kalitesi ve dengeli portföy yapısıyla desteklenmesi amaçlanıyor.

Bu doğrultuda Sompo Sigorta, 2026 yılında kasko poliçe adedini 1,2 milyon seviyesine, toplam müşteri sayısını ise 3,5 milyona çıkarmayı hedefliyor. Sompo Club aracılığıyla müşteri deneyiminin iyileştirilmesi, sadakat ve bağlılığın artırılması da öncelikli başlıklar arasında yer alırken; şirket hem bireysel hem de kurumsal segmentte daha derin ve uzun vadeli müşteri ilişkileri kurmayı hedefliyor.

Sompo Sigorta, 2025’te Pazar Payını Artırarak İlk 5’te Yerini Pekiştirdi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“2025 yılı, Sompo tarihinde rekorlar kırdığımız bir yıl oldu”

Sompo Sigorta Genel Müdürü Fahri Uğur, 2025 yılını değerlendirdiği açıklamasında 2,9 milyon müşteri ve 950 bin kasko adedine ulaştıklarını belirterek “2025 hedeflerimizin üzerine çıktığımız verimli bir yıl oldu.  Özellikle kasko branşında 15,1 milyar TL prim üretimi ve yüzde 68 büyümeyle tarihimizin en yüksek kasko pazar payı seviyesine ulaştık. Rekabetin yoğun olduğu bu dönemde, hasar yönetimi ve müşteri deneyimini merkeze alan yaklaşımımızla güçlü bir performans ortaya koyduk. 1.300’ü aşkın oto servisinden oluşan yaygın ağımız sayesinde hasar süreçlerini hızlı ve şeffaf bir şekilde yönetiyoruz. TSB verilerine göre Kasko ödeme sürelerinde sektörde 23 gün ile en hızlı 4. şirketiz. Tüm bunlarla beraber 2025 yılında 3,8 milyon yaşayan poliçemiz bulunuyor.  Prim üretimimiz, poliçe adetlerimiz, müşteri ve acente sayılarımızdaki artışla Sompo Türkiye tarihinde rekorlar kırdığımız bir yıl oldu. 2026 yılında da aynı büyüme ivmesini sürdürmeyi planlıyoruz.” dedi. 

Son üç yılda acente sayısını 2 kattan fazla artırdıklarına dikkat çeken Uğur, 6.500 acente ile saha erişimini ve etkinliklerini önemli ölçüde desteklediklerini söyledi. Fahri Uğur konuşmasında şu ifadeleri kullandı; “Bu büyümeyi yalnızca sayısal değil, niteliksel bir dönüşüm olarak ele alıyoruz. Acentelerimizi uzun vadeli iş ortaklarımız olarak konumlandırıyor; daha donanımlı, daha danışmanlık odaklı bir yapı oluşturmayı hedefliyoruz.” 

‘Normale Dön’ ile hayatın akışına güçlü bir vurgu: “Sompo Sigorta ile Hayat Yolunda”

Geçtiğimiz yıl marka yatırımlarını hızlandıran ve gerçekleştirdiği çalışmalarla marka sıralamasında yerini bir sıra üste taşıyan Sompo Sigorta, 2026 yılına da güçlü bir iletişim kampanyasıyla giriyor. 

Sompo Sigorta Satış ve Pazarlamadan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Burak Bayhan, yeni iletişim kampanyası ‘Normale Dön’ ile ilgili açıklamalarda bulundu; “Bu kampanyanın çıkış noktasında, hayatın normal akışının ne kadar kıymetli olduğu içgörüsü yer alıyor. Çoğu zaman fark edilmeden yaşanan bu konforun değeri, bir kaza ya da beklenmedik bir durumla karşılaşıldığında çok daha net anlaşılıyor. ‘Normale Dön’ ile Sompo’nun sigortalılarına yalnızca teminat değil, hayatlarına hızla geri dönebilmelerini sağlayan bir güven sunduğunu anlatmak istedik. Kampanyayı kasko ile başlatırken müşteri deneyimi odağımızı ve hızlı çözüm anlayışımızı merkeze aldık; yıl içinde bu yaklaşımı tamamlayıcı sağlık sigortası iletişimiyle genişleterek, Sompo’nun farklı sigorta alanlarında da aynı kalite ve hızla hizmet sunduğunu vurgulamayı hedefliyoruz. Amacımız, Sompo’yu müşterilerin ilk aklına gelen ve doğrudan talep ettiği sigorta markası haline getirmek.”

Bayhan konuşmasında, geçtiğimiz yılın sonunda hayata geçirilen Sompo Club sadakat programına da dikkat çekti. Program kapsamında acentelere ve poliçe sahiplerine, sigortanın ötesine geçen farklı alanlarda özel avantajlar ve farklılaştırılmış fırsatlar sunulduğunu ifade etti. 25 marka anlaşmasıyla hayata geçen ve bu sayının her geçen gün arttığını belirten Bayhan, Sompo Club’ın hem müşteri bağlılığını hem de acente ekosistemini destekleyen, bütüncül bir yapı olarak kurgulandığının altını çizdi. Sompo Club, müşterilerine poliçe alımlarında puan kazandırırken bu puanların Sompo ve anlaşmalı markalarda indirim olarak kullanılmasını sağlıyor. Program ayrıca hasar anında sunulan hasar deneyim uzmanı desteği ve seçili servislerdeki ayrıcalıklar ile müşteri deneyimini uçtan uca güçlendiriyor.  

2026’da odağında büyüme ve müşteri deneyimi var

Sompo Sigorta, 2026 yılında da kurumsal büyümeyi merkeze alan bir yol haritası izlemeyi hedefliyor. Bu kapsamda şirket, oto branşındaki güçlü konumunu pekiştirmeyi, sağlık alanındaki mevcut pozisyonunu güçlendirmeyi ve tüm kategorilerde müşteri deneyimini uçtan uca geliştirmeyi önceliklendiriyor. Büyümenin yalnızca hacimle değil; teknik disiplin, hizmet kalitesi ve dengeli portföy yapısıyla desteklenmesi amaçlanıyor.

Bu doğrultuda Sompo Sigorta, 2026 yılında kasko poliçe adedini 1,2 milyon seviyesine, toplam müşteri sayısını ise 3,5 milyona çıkarmayı hedefliyor. Sompo Club aracılığıyla müşteri deneyiminin iyileştirilmesi, sadakat ve bağlılığın artırılması da öncelikli başlıklar arasında yer alırken; şirket hem bireysel hem de kurumsal segmentte daha derin ve uzun vadeli müşteri ilişkileri kurmayı hedefliyor.

Sompo Sigorta, 2025’te pazar payını artırarak ilk 5’te yerini pekiştirdi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Shangri-La Bosphorus Hotel’de düzenlenen toplantıda; Birevim Genel Müdürü Özgür Öztürk, Genel Müdür Yardımcısı Mustafa Şahin, Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Müdürü Anıl Paksoy ile markanın yeni iletişim yüzü Ahmet Kural basın mensuplarıyla bir araya geldi. Toplantıda, şirketin 2025 yılı performansı, sektörün mevcut durumu ve 2026’ya yönelik stratejik yaklaşımı kapsamlı şekilde ele alındı.

Birevim Genel Müdürü Özgür Öztürk, markanın bugüne kadar benimsediği anlayışın ve yeni dönem vizyonunun temelinde insan odaklı bir yaklaşım bulunduğunu vurgulayarak şu değerlendirmelerde bulundu:

“Birevim, kurulduğu günden bu yana çok net bir inançla hareket ediyor. Bizim için ev sahibi olmak, araç sahibi olmak ya da bir iş yeri kurmak sadece finansal hedefler değildir. Bunlar, insanların hayatlarındaki en önemli dönüm noktalarıdır. Ve biz, bu kararların alındığı anlarda insanların kendilerini yalnız hissetmemesi gerektiğine inanıyoruz. Birevim, tam da bu noktada var. İnsanların hayatlarındaki en büyük adımları atarken yanında duran, süreci anlaşılır kılan, belirsizlikleri azaltan ve güven veren bir marka olarak konumlanıyoruz. Bizim işimiz sadece finansman sağlamak değil; insanların hayallerine giden yolda onlara eşlik etmek. Bu bakış açısı, bugün sizlerle paylaştığımız ‘Sizi Düşünen Biri’ yaklaşımının da temelini oluşturuyor. Birevim’in var oluş sebebinin, insanlarla kurduğu ilişkinin ve sorumluluk anlayışının en yalın tanımı. Çünkü ‘biri’ olmak; insanın hayatındaki en kritik anlarda ona güven vermeyi, yanında olduğunu hissettirmeyi ve o yükü birlikte taşımayı gerektirir. Biz, insanları ev ve araba sahibi olmaları için cesaretlendirme hedefinde olan bir markayız.”

Özgür Öztürk, 2025 yılının Birevim açısından yeniden yapılanma ve güçlenme yılı olduğuna da dikkat çekti. Açıklanan büyüme rakamlarının, hem sektöre hem de tasarruf sahiplerine önemli bir gösterge sunduğunu belirten Öztürk, sözlerini şöyle sürdürdü:

“2025 yılı, Birevim için yeniden yapılanma ve güçlenme yılı oldu. Bu sürecin karşılığını hem operasyonel hem de finansal performansımızda net şekilde ortaya koyduk. Geçtiğimiz yıla kıyasla; tasarruf sahibi sayısında yüzde 309, proje sayısında yüzde 342 ve sağlanan finansman tutarında yüzde 524 oranında büyüme sağladık. Bu rakamlar, Birevim’e duyulan güvenin ve doğru stratejiyle ilerlediğimizin en somut göstergesidir.”

Sektörün genel görünümüne ilişkin değerlendirmelerde de bulunan Öztürk, tasarruf finansman sisteminin mevcut ekonomik koşullar altında giderek daha kritik bir alternatif haline geldiğini vurguladı:

“Bugün var olan kredibilte oranları, tasarruf temelli modellerin ne kadar kritik bir ihtiyaç haline geldiğini ortaya koyuyor. Yüksek faiz ortamında insanlar daha öngörülebilir, daha sürdürülebilir çözümler arıyor. Tasarruf finansman sistemi de bu ihtiyaca güçlü bir alternatif sunuyor. 2025 yıl sonu itibarıyla sektör işlem hacmi 1 buçuk trilyon liraya ulaştı, tasarruf sahibi sayısı ise 1 milyonu aştı. Söz konusu rakamlar, bu modele duyulan ilginin ne kadar güçlü olduğunu gösteriyor.”

Ahmet Kural ile Yeni Dönem İletişim İş Birliği

Birevim’in 2026 itibarıyla başlattığı yeni dönem iletişim yaklaşımının önemli adımlarından biri de oyuncu Ahmet Kural ile hayata geçirilen marka yüzü iş birliği oldu. Şirket, bu iş birliğini yalnızca satışı artıran bir reklam kampanyası olarak değil, marka bilinirliğine katkı sağlayan stratejik bir iletişim adımı olarak konumlandırıyor.

Bu yeni iletişim yaklaşımının çerçevesini çizen değerlendirmesinde Özgür Öztürk şu ifadelere yer verdi:

“2026’ya girerken Birevim için yeni bir dönem başlıyor. Bu yeni dönemde; daha yalın bir dil, daha cesaretlendirici bir duruş ve insanı merkeze alan çok daha net bir iletişim anlayışıyla yol alıyoruz. Bu anlayışın en güçlü yansımalarından biri de, 2026 itibarıyla reklam yüzümüz olarak Ahmet Kural ile başlattığımız ve 2 yıl sürecek olan kampanya oldu. Ahmet Kural; samimiyeti ve doğallığıyla Birevim’in anlatmak istediği hikâyeyle çok güçlü bir bağ kuruyor. Ortaya çıkan iş, yalnızca bir reklam filmi değil; Birevim’in insanları ev ve araba sahibi olma konusunda cesaretlendiren, onların yanında olan ve onları düşünen biri olduğunu anlatan sahici bir hikâye.”

Markanın yeni iletişim yüzü Ahmet Kural da iş birliğine ilişkin görüşlerini şu sözlerle dile getirdi:

“Birevim, kendi alanında sürekli büyüyen ve pazar payını genişleten, tercih edilen bir marka. Bana, bu kampanyaya yaklaşımlarını anlattılar. Seçtikleri dilin samimiyeti, anlattıklarının ve söylemek istediklerinin kapsamını çok beğendim. Tasarruf yapma ve bunu alışkanlığa dönüştürme fikrini farklı buldum. ‘Sizi düşünen biri’ fikri çok içten bir yaklaşım… Böylesine fayda odaklı ve samimi bir iş birliğinin içinde yer almaktan büyük bir memnuniyet duyuyorum. Bu süreçte her şeyin en iyi olması için çalışan Birevim ailesine teşekkür ediyorum.”

Birevim, 2025’te yakaladığı güçlü büyüme ivmesini 2026’da da sürdürmeyi hedeflerken; tasarruf finansman sistemini daha geniş kitlelerle buluşturmayı, insanı merkeze alan yaklaşımını tüm temas noktalarında güçlendirmeyi ve sektördeki öncü konumunu kalıcı hale getirmeyi amaçlıyor.

Birevim’den 2025’te Rekor Büyüme yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Shangri-La Bosphorus Hotel’de düzenlenen toplantıda; Birevim Genel Müdürü Özgür Öztürk, Genel Müdür Yardımcısı Mustafa Şahin, Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Müdürü Anıl Paksoy ile markanın yeni iletişim yüzü Ahmet Kural basın mensuplarıyla bir araya geldi. Toplantıda, şirketin 2025 yılı performansı, sektörün mevcut durumu ve 2026’ya yönelik stratejik yaklaşımı kapsamlı şekilde ele alındı.

Birevim Genel Müdürü Özgür Öztürk, markanın bugüne kadar benimsediği anlayışın ve yeni dönem vizyonunun temelinde insan odaklı bir yaklaşım bulunduğunu vurgulayarak şu değerlendirmelerde bulundu:

“Birevim, kurulduğu günden bu yana çok net bir inançla hareket ediyor. Bizim için ev sahibi olmak, araç sahibi olmak ya da bir iş yeri kurmak sadece finansal hedefler değildir. Bunlar, insanların hayatlarındaki en önemli dönüm noktalarıdır. Ve biz, bu kararların alındığı anlarda insanların kendilerini yalnız hissetmemesi gerektiğine inanıyoruz. Birevim, tam da bu noktada var. İnsanların hayatlarındaki en büyük adımları atarken yanında duran, süreci anlaşılır kılan, belirsizlikleri azaltan ve güven veren bir marka olarak konumlanıyoruz. Bizim işimiz sadece finansman sağlamak değil; insanların hayallerine giden yolda onlara eşlik etmek. Bu bakış açısı, bugün sizlerle paylaştığımız ‘Sizi Düşünen Biri’ yaklaşımının da temelini oluşturuyor. Birevim’in var oluş sebebinin, insanlarla kurduğu ilişkinin ve sorumluluk anlayışının en yalın tanımı. Çünkü ‘biri’ olmak; insanın hayatındaki en kritik anlarda ona güven vermeyi, yanında olduğunu hissettirmeyi ve o yükü birlikte taşımayı gerektirir. Biz, insanları ev ve araba sahibi olmaları için cesaretlendirme hedefinde olan bir markayız.”

Özgür Öztürk, 2025 yılının Birevim açısından yeniden yapılanma ve güçlenme yılı olduğuna da dikkat çekti. Açıklanan büyüme rakamlarının, hem sektöre hem de tasarruf sahiplerine önemli bir gösterge sunduğunu belirten Öztürk, sözlerini şöyle sürdürdü:

“2025 yılı, Birevim için yeniden yapılanma ve güçlenme yılı oldu. Bu sürecin karşılığını hem operasyonel hem de finansal performansımızda net şekilde ortaya koyduk. Geçtiğimiz yıla kıyasla; tasarruf sahibi sayısında yüzde 309, proje sayısında yüzde 342 ve sağlanan finansman tutarında yüzde 524 oranında büyüme sağladık. Bu rakamlar, Birevim’e duyulan güvenin ve doğru stratejiyle ilerlediğimizin en somut göstergesidir.”

Sektörün genel görünümüne ilişkin değerlendirmelerde de bulunan Öztürk, tasarruf finansman sisteminin mevcut ekonomik koşullar altında giderek daha kritik bir alternatif haline geldiğini vurguladı:

“Bugün var olan kredibilte oranları, tasarruf temelli modellerin ne kadar kritik bir ihtiyaç haline geldiğini ortaya koyuyor. Yüksek faiz ortamında insanlar daha öngörülebilir, daha sürdürülebilir çözümler arıyor. Tasarruf finansman sistemi de bu ihtiyaca güçlü bir alternatif sunuyor. 2025 yıl sonu itibarıyla sektör işlem hacmi 1 buçuk trilyon liraya ulaştı, tasarruf sahibi sayısı ise 1 milyonu aştı. Söz konusu rakamlar, bu modele duyulan ilginin ne kadar güçlü olduğunu gösteriyor.”

Ahmet Kural ile Yeni Dönem İletişim İş Birliği

Birevim’in 2026 itibarıyla başlattığı yeni dönem iletişim yaklaşımının önemli adımlarından biri de oyuncu Ahmet Kural ile hayata geçirilen marka yüzü iş birliği oldu. Şirket, bu iş birliğini yalnızca satışı artıran bir reklam kampanyası olarak değil, marka bilinirliğine katkı sağlayan stratejik bir iletişim adımı olarak konumlandırıyor.

Bu yeni iletişim yaklaşımının çerçevesini çizen değerlendirmesinde Özgür Öztürk şu ifadelere yer verdi:

“2026’ya girerken Birevim için yeni bir dönem başlıyor. Bu yeni dönemde; daha yalın bir dil, daha cesaretlendirici bir duruş ve insanı merkeze alan çok daha net bir iletişim anlayışıyla yol alıyoruz. Bu anlayışın en güçlü yansımalarından biri de, 2026 itibarıyla reklam yüzümüz olarak Ahmet Kural ile başlattığımız ve 2 yıl sürecek olan kampanya oldu. Ahmet Kural; samimiyeti ve doğallığıyla Birevim’in anlatmak istediği hikâyeyle çok güçlü bir bağ kuruyor. Ortaya çıkan iş, yalnızca bir reklam filmi değil; Birevim’in insanları ev ve araba sahibi olma konusunda cesaretlendiren, onların yanında olan ve onları düşünen biri olduğunu anlatan sahici bir hikâye.”

Markanın yeni iletişim yüzü Ahmet Kural da iş birliğine ilişkin görüşlerini şu sözlerle dile getirdi:

“Birevim, kendi alanında sürekli büyüyen ve pazar payını genişleten, tercih edilen bir marka. Bana, bu kampanyaya yaklaşımlarını anlattılar. Seçtikleri dilin samimiyeti, anlattıklarının ve söylemek istediklerinin kapsamını çok beğendim. Tasarruf yapma ve bunu alışkanlığa dönüştürme fikrini farklı buldum. ‘Sizi düşünen biri’ fikri çok içten bir yaklaşım… Böylesine fayda odaklı ve samimi bir iş birliğinin içinde yer almaktan büyük bir memnuniyet duyuyorum. Bu süreçte her şeyin en iyi olması için çalışan Birevim ailesine teşekkür ediyorum.” 

Birevim, 2025’te yakaladığı güçlü büyüme ivmesini 2026’da da sürdürmeyi hedeflerken; tasarruf finansman sistemini daha geniş kitlelerle buluşturmayı, insanı merkeze alan yaklaşımını tüm temas noktalarında güçlendirmeyi ve sektördeki öncü konumunu kalıcı hale getirmeyi amaçlıyor.

Birevim 2025’te Rekor Büyüme Kaydetti, 2026 için “Sizi Düşünen Biri” Vizyonunu Hayata Geçirdi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

TÜREB Yönetim Kurulu Başkanı İbrahim Erden başkanlığında gerçekleştirilen basın toplantısında; TÜREB Başkan Yardımcıları Ebru Arıcı, Ufuk Yaman, Samet Güldoğan ve Erinç Kısa ile TÜREB Saymanı Çağrı Güven değerlendirmelerde bulundu. Yapılan değerlendirmelerde, sektörün kısa vadeli hedefler yerine öngörülebilir, programlı ve sürdürülebilir bir gelişim modeli doğrultusunda ilerlediği vurgulandı.

RÜZGÂR VE GÜNEŞ ENERJİSİNDE BÜYÜMENİN STRATEJİK ÇERÇEVESİ

Basın toplantısında yapılan değerlendirmelerde, Türkiye’nin toplam elektrik kurulu gücü içerisinde yenilenebilir enerji kaynaklarının payının her geçen yıl artmaya devam ettiği ifade edildi. Hidroelektrik kaynaklarda teknik potansiyelin büyük ölçüde kullanıldığına dikkat çekilirken, önümüzdeki dönemde büyümenin ana taşıyıcılarının rüzgâr ve güneş enerjisi olacağı aktarıldı. Bu kapsamda, rüzgâr ve güneş yatırımlarının kısa vadeli kurulum hedeflerinden ziyade, uygulama ve sonuç odaklı bir yaklaşımla, çok yıllı bir planlama perspektifi doğrultusunda ele alındığı belirtildi. Yapılan değerlendirmelerde, özellikle 2026 ve sonrasının rüzgâr enerjisinde sahaya yansıyan yatırımların hız kazandığı bir dönem olarak konumlandığı; enerji arz güvenliği, dışa bağımlılığın azaltılması ve sanayi altyapısının güçlendirilmesi hedefleriyle birlikte bütüncül şekilde ele alındığı vurgulandı.

YEKA İHALELERİYLE OLUŞAN ÖNGÖRÜLEBİLİR YATIRIM TAKVİMİ

Rüzgâr enerjisinde planlı büyümeyi destekleyen temel mekanizmalar arasında yer alan YEKA ihalelerine de toplantıda değinildi. Paylaşılan bilgilere göre, son üç yılda her yıl yaklaşık 1.100–1.200 MW büyüklüğünde YEKA ihaleleri gerçekleştirildi. Bu sürekliliğin, yatırımcılar açısından güçlü bir öngörülebilirlik sağladığı belirtilirken; söz konusu takvimin hem yerli hem de yabancı yatırımcıların uzun vadeli planlama yapabilmesine imkân tanıdığı ifade edildi. Düzenli şekilde sürdürülen YEKA ihalelerinin, sanayi tarafında kapasite yatırımlarının planlanmasına, finansman tarafında ise kredi ve kaynak yapılandırmasının daha sağlıklı biçimde yürütülmesine katkı sunduğu; bu yapının önümüzdeki dönemde uygulama odaklı yatırımların artmasına zemin hazırladığı aktarıldı.

RÜZGÂR ENERJİSİNDE PLANLI VE ÖNGÖRÜLEBİLİR BÜYÜME

TÜREB Yönetim Kurulu Başkanı Dr. İbrahim Erden, değerlendirmesinde şu ifadeleri kullandı: “Son dönemde yaşanan jeopolitik gelişmeler ve küresel tedarik zinciri kırılmaları, yenilenebilir enerjiyi yalnızca iklim hedefleri açısından değil, enerji arz güvenliği ve enerji bağımsızlığı açısından da stratejik bir başlık haline getirdi. Türkiye, rüzgâr ve güneşte potansiyeli yüksek, yatırım imkânı güçlü bir ülke konumunda. Yatırımcı açısından en kritik konu öngörülebilirlik; devletimizin her yıl düzenli şekilde kapasite tahsisleri ve YEKA ihalelerini sürdürmesi bu alandaki kararlılığı net biçimde gösteriyor. Depolamalı tarafta yaklaşık 33.000 MW’lık kapasite tahsisi yapılmış durumda; bunun 18.500 MW’ı depolamalı rüzgâr projelerinden oluşuyor. Bu projeler hızla geliştirme aşamasında ve ilk tesislerin bu yıldan itibaren peyderpey devreye girmesini bekliyoruz. 2025, izin süreçleri ve yatırımlar için bir hazırlık yılıydı; 2026’yı ise rüzgâr santrallerini devreye alma, ilk depolamalı tesisleri hayata geçirme ve sanayide somut sonuçlar görme yılı olarak öngörüyoruz. Bunun yanında YEKA projeleri zaten 2024-2025 devreye giriyordu peyderpey, ihaleyi kazanan şirketler tarafından hayata geçiriliyordu. Bu yıl onların da devam edeceğini göreceksiniz. Türkiye’de rüzgârda elektriksel kurulu güç 14.700 MW’a, mekanik kurulu güç ise 15.000 MW’ın üzerine çıktı; son bir yılda yaklaşık 2.000 MW’lık kurulum tamamlandı ve bu son 15 yılın en güçlü performanslarından biri. ‘Süper izin’ düzenlemeleriyle amaç mevzuatı ortadan kaldırmak değil, mükerrer adımları sadeleştirerek izin süreçlerini eşgüdümlü ve yönetilebilir hale getirmek. Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı, enerji tesislerinde imar düzenlemesi yapma ve ruhsatlandırmaya dönük çok değerli bir yetki aldı. Bu da inşallah bu sene hayata geçecek. Bu da, eldeki büyük rüzgar portföyünü, yenilenebilir portföyünü, bundan sonraki yıllarda da her yıl daha da artacak şekilde, yıllık kullanımları daha da artacak şekilde, destekleyecek. Bu da yatırım ortamında önemli bir öngörülebilirlik ve hızlanma sağlayacak diye düşünüyoruz. 2026’nın ilk yarısında en az iki yeni kanat fabrikasının faaliyete geçmesini bekliyoruz. Sanayimiz de türbinleri, aksamları yerli yapmak üzere yatırımlara girişiyor. Şu an ülkemizde, 2, hatta 3 olacak, kanat fabrikasının hayata geçmesine dönük çalışmalar var. Bu yılın ilk ve ikinci çeyreğinde, bu fabrikaların en azından 2’sinin hayata geçtiğini beraberce duyuracağız. YEKA projelerinde %55’in üzerinde yerlilik oranına ulaştık; bu Türkiye’yi Avrupa’nın en güçlü rüzgâr sanayi ülkeleri arasına taşıyor. Globalde ticari çekişmeleri, ekonomik savaşları, Çin ile Amerika ve Avrupa Birliği arasında yaşanan çekişmeleri ve dünyada rüzgar imalatında Çin’in gücünü dikkate aldığınızda, Türkiye’nin Avrupa ve Batı dünyası için önemli bir türbin ve aksam tedarikçisi olması, hem bugün yadsınamaz bir gerçek hem de bundan sonra bunun kuvvetlenmesi çok daha mümkün.”

Deniz üstü rüzgarda devam eden çalışmalara da değinen Erden, “Dünya Bankası’yla önemli işbirlikleri yapıyoruz. Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığımız bu yılın sonuna doğru en kötü ihtimalle, umuyorum bir sonraki seneye kalmaz, ilk deniz üstü rüzgar santrali ihalesinin yarışmasını gerçekleştirmeyi hedefliyor. Bu doğrultuda Karadeniz’de, Marmara Denizi’nde, Ege Denizi’nde çeşitli teknik çalışmalar yapıldı. Bakanlığımız da uluslararası görüşmelere bu çerçevede devam ediyor” dedi.

Erden, 2026 yılında 1.000–1.500 MW aralığında yeni rüzgar YEKA ihalelerinin yapılmasını beklediklerini ve önümüzdeki 4-6 yıl boyunca yıllık kurulumların 2.000 MW’ın altına düşmeyeceğini belirterek, söz konusu ivmenin 2030’a kadar korunacağını öngördüklerini, her 2.000 MW’lık yeni rüzgar türbini kurulumunun Türkiye’ye 2–2,5 milyar dolarlık yeni yatırım anlamına geldiğini kaydetti.

RÜZGÂR ENERJİSİNDE İZİN SÜREÇLERİNDE SADELEŞME VE ÖNGÖRÜLEBİLİRLİK

‘Süper İzin’ düzenlemesinin mevzuatı ortadan kaldırmadığını, mükerrer süreçleri sadeleştirerek izin mekanizmalarını eşgüdümlü, öngörülebilir ve yönetilebilir hale getirmeyi amaçladığını vurgulayan TÜREB Kamu İlişkilerinden Sorumlu Başkan Yardımcısı Ebru Arıcı, “Rüzgâr enerjisinde izin süreçlerini hızlandırmak amacıyla kamuoyunda ‘süper izin’ olarak anılan düzenleme, herhangi bir mevzuatı ortadan kaldırmıyor; mükerrer adımları sadeleştirerek süreçleri eşgüdümlü ve yönetilebilir hale getiriyor. Bugün Türkiye’de 292 işletmede rüzgâr santralimiz bulunuyor, buna ek olarak 408 proje hâlen izin süreçlerinde ilerliyor. Bu projeler Çevre, Enerji ve ilgili diğer kamu kurumları nezdinde çok sayıda aşamadan geçiyor; dolayısıyla yapılacak her sadeleştirici düzenleme hem kamu tarafındaki yükü azaltıyor hem de yatırımcı açısından öngörülebilirliği artırıyor. Halihazırda izinlerini tamamlamış yaklaşık 1.000 MW’lık santral portföyü bulunurken, kapasite artışları, ön lisans süreçleri ve yeni YEKA ihaleleriyle birlikte 25.000 MW’ı aşan bir proje stoğu da arkadan geliyor. ÇED süreçlerine ilişkin önemli düzenlemeler zaten daha önce hayata geçirilmişti; EPDK bu alanda ilk adım atan kurum oldu. Orman izinleriyle ilgili talimat yayımlandı, ikincil mevzuat hazırlıkları sürüyor. En kritik başlıklardan biri olan imar planı ve yapı ruhsatı yetkisinin Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı’na devredilmesine ilişkin düzenlemenin ise en geç mart ayı sonuna kadar devreye girmesini bekliyoruz. Bu adımlar, sahadaki yatırımların hızlanmasına doğrudan katkı sağlayacak.” ifadelerini kullandı.

FİNANSMAN: “DESTEK GÜÇLÜ, SEÇİCİLİK VE ÖZ KAYNAK İHTİYACI ARTIYOR”

Konuşmasında, rüzgâr yatırımlarının bugüne kadarki büyümesinde yerli ve yabancı bankaların kritik rol oynadığını belirten, TÜREB Sayman, Finansal Kurum Paydaşlarından Sorumlu Başkan Yardımcısı Çağrı Güven, “Rüzgâr yatırımlarının bugüne kadarki büyümesinde yerli ve yabancı finans kuruluşlarının desteği belirleyici oldu; 15.000 MW’lık kurulu güce ulaşılmasında bankaların proje finansmanı tecrübesi kritik rol oynadı ve pek çok projede %80’e varan kredi, %20 öz kaynak yapılarıyla finansman sağlandı. Ancak 2035 hedeflerine ilerlerken depolamalı projelerin daha yüksek yatırım bütçeleri gerektirmesi, gelir modellerine ilişkin belirsizlikler ve fiyat öngörülerinin zorlaşması finansman tarafında seçiciliği artırıyor. Bazı projelerde yatırımcıdan daha yüksek öz kaynak katkısı talep edilebiliyor. Bu noktada YEKA ve destek mekanizmaları öngörülebilirlik sağlıyor; hedeflere ulaşmak için finans kuruluşlarının güçlü ilgisinin sürmesi büyük önem taşıyor.” dedi.

YEKA VE YERLİ AKSAM: “SANAYİNİN TAŞIYICI MEKANİZMALARI”

Sanayi başlığında değerlendirmelerde bulunan TÜREB Sanayiden Sorumlu Başkan Yardımcısı Samet Güldoğan, “YEKA ve yerli aksam destekleri, Türkiye rüzgâr sanayisinin büyümesinde iki temel mekanizma olarak öne çıkıyor. YEKA projelerinde kule, kanat ve jeneratör gibi ana aksamlar için getirilen yerlilik şartları, sanayiye talep sürekliliği sağlıyor ve yerli üretimi güçlendiriyor. Depolamalı projelerde yerli aksam kullanan yatırımcılar ek desteklerden faydalanıyor; mekanizmada yapılan güncellemeler olumlu olmakla birlikte kapsayıcılığın artırılması sanayinin ivmesini daha da yükseltecektir. Sanayi Bakanlığı’nın yatırım teşvikleri ile Ticaret Bakanlığı’nın koruyucu tedbirleri, yerli rüzgâr sanayisinin gelişimine önemli katkı sunuyor.” dedi.

OFFSHORE RÜZGÂR: “HEDEF 5 GW, İLK PROJELER 2030’A KADAR”

Deniz üstü rüzgâr başlığında konuşan TÜREB Deniz Üstü Rüzgar Enerjisinden Sorumlu Başkan Yardımcısı Ufuk Yaman, “Türkiye’nin 2035 perspektifinde 5 GW deniz üstü rüzgâr hedefi bulunuyor ve bu hedef doğrultusunda teknik çalışmalar sürüyor. Dünya Bankası finansmanıyla Marmara Denizi’nde yürütülen ölçüm kampanyasında ilk ölçümler 2025 Mart’ında başladı; 2026 ilkbaharında tamamlanmasıyla birlikte finansmana uygun fizibilite altyapısı güçlenecek. Ancak 5 GW hedef için Marmara’daki kapasite tek başına yeterli değil; bu nedenle yatırımcı belirsizliklerini azaltacak, ölçüm almadan da kapasite tahsisine imkân tanıyan inovatif modeller üzerinde çalışılıyor. Amaç, deniz üstü rüzgârda ilk projelerin planlandığı şekilde 2030’a kadar hayata geçirilmesi.” dedi.

Rüzgâr Enerjisinde Planlı, Öngörülebilir ve Uzun Vadeli Büyüme Yol Haritası yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Tedavi edilmezse kalıcı hasara yol açabilir!

Eklem içinde gelişen iltihaplanma durumu genel olarak “artrit” şeklinde adlandırılıyor. En sık görülen kronik artrit nedeni ise; ‘’Jüvenil idiopatik artrit’’ olarak bilinen çocukluk çağının iltihaplı eklem romatizmasıdır. Çocuklarda görülen iltihaplı romatizmal hastalıklar, bebeklik döneminden ergenliğe kadar her yaşta ortaya çıkabiliyor. Bu hastalıkların gelişiminde genetik yatkınlık, bağışıklık sisteminin düzensiz çalışması ve bazı enfeksiyonlar gibi çevresel tetikleyiciler rol oynayabiliyor. Doç. Dr. Ferhat Demir, eklem içinde devam eden iltihabın zamanında tedavi edilmemesi durumunda, eklem zarı ve çevre dokularda geri dönüşü olmayan hasarlar gelişebileceğine dikkat çekerek, “Tedavi geciktiğinde eklemlerde kalıcı şekil bozuklukları, yürüme güçlüğü ve büyüme çağındaki çocuklarda bacak boyu uzunluk farkları gibi ciddi sorunlarla karşılaşabiliyoruz. Bu nedenle erken tanı, eklem hasarının kalıcı hale gelmesini önlemede hayati öneme sahiptir” diye konuşuyor. 

Eklemde şişlik varsa, zaman kaybetmeyin!

Çocuklarda iltihaplı romatizmal hastalıklar tek bir belirtiyle ya da  birden fazla bulgunun birlikte görülmesiyle ortaya çıkabiliyor. Doç. Dr. Ferhat Demir, aşağıdaki belirti ve bulgulardan bir veya birkaçı eklem ağrısına eşlik ediyorsa, ‘Nasıl olsa geçer’ düşüncesiyle zaman kaybedilmemesi gerektiği uyarısında bulunuyor. 

• Eklem üzerinde şişlik
• Eklem üzerinde sıcaklık artışı, bazen kızarıklık
• Özellikle sabahları görülen eklem tutukluğu ve hareket ettirmede zorluk
• Topallama veya yürüyüşte bozulma
• Ağrı veya hareket kısıtlılığı nedeniyle oyun oynamaktan ve günlük aktivitelerden kaçınma

Büyüme ağrısı mı, iltihaplı romatizma mı?

Büyüme ağrıları ile iltihaplı romatizmal hastalıklara bağlı eklem ağrıları arasındaki en önemli farklar; ağrının zamanı ve eşlik eden belirtiler oluyor.

• Büyüme ağrıları genellikle akşam veya gece saatlerinde ortaya çıkıyor
• Eklemde şişlik, kızarıklık veya ısı artışı olmuyor
• Sabahları çocuk tamamen rahatlamış olarak uyanıyor

İltihaplı romatizmaya bağlı eklem ağrılarında ise tablo farklı oluyor. Doç. Dr. Ferhat Demir, bu farkı şöyle açıklıyor: “İltihaplı romatizmal hastalıklarda ağrı genellikle sabah saatlerinde daha belirgindir. Eklem ağrısına sıklıkla şişlik, eklem üzerinde sıcaklık artışı ve sabahları belirgin tutukluk eşlik eder. Çocuklar sabah yataktan kalkmakta zorlanabilir ve gün içinde hareket etmekte güçlük yaşayabilir.” 

Tedaviyle sağlıklı bir gelecek mümkün!

Çocuklarda iltihaplı romatizmal hastalıkların tanısı; ayrıntılı fizik muayene, kan testleri ve gerektiğinde ultrason veya manyetik rezonans (MR) gibi görüntüleme yöntemleriyle konuluyor. “Amacımız, eklem içindeki iltihabı tamamen kontrol altına alarak ağrıyı ve hareket kısıtlılığını ortadan kaldırmak, eklem fonksiyonlarını korumaktır” diyen Doç. Dr. Ferhat Demir, sözlerine şöyle devam ediyor: “Birinci, ikinci basamak tedaviler ile hastalığı hızlıca söndürüp, çocuğumuzun normal hayata en hızlı şekilde dönmesini sağlayabiliyoruz. Günümüzde kullanılan modern ve hedefe yönelik tedavilerle, dirençli hastalarda bile son derece başarılı sonuçlar elde ediyoruz. Uygun tedavi ile çocuklar okullarına devam edebilmekte, spor yapabilmekte ve yaşıtları gibi tamamen sağlıklı, aktif bir yaşam sürdürebilmektedir.” 

Çocuklarda eklem ağrısına dikkat! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kuruluşunun 20. yılında uçuş performansını sayılarla ortaya koyan Corendon Airlines, 2025’e damga vuran yolcu verilerini eğlenceli ve çarpıcı içgörülerle paylaştı. Gökyüzünde kat edilen mesafeden koltuk tercihlerine, yemek siparişlerinden bagaj rekorlarına kadar uzanan bu veriler; Corendon Airlines’ın yolcu alışkanlıklarını ve seyahat deneyimini odağına alan yaklaşımını gözler önüne seriyor. Hava yolu şirketi açıkladığı verilerin yanı sıra, Avrupa pazarlarında sürdürdüğü stratejisini ve gelecek dönem önceliklerini de aktarıyor.

Dünyanın etrafında 193 kez dönmüş kadar mesafe katedildi!

Corendon Airlines’ın merkez ofislerinden birinin de bulunduğu Antalya en çok uçulan hatların başlangıç noktası oldu. Corendon uçakları Antalya’dan; Düsseldorf’a, Köln’e ve Hannover’a o kadar çok uçtuk ki, pilotlar yolu ezbere bilir hale geldi. Öyle ki, Corendon uçakları toplamda dünyanın etrafında tam 193 kez dönmüş kadar mesafe katetti!

Gökyüzünde servis veren restoran!

Uçuş sırasında acıkan yolcular, menüdeki lezzetli seçeneklerin keyfini çıkardı. Antalya–Londra uçuşunda bir yolcu, 4 yemek siparişiyle iştah konusunu şansa bırakmadı. Berlin–Antalya uçuşları ise bu yıl gökyüzünde servis veren bir restoranı andırdı; yemek alımları diğer rotaların tam 5 katıydı. Yıl boyunca en çok tercih edilen yemekler ise şampiyonluk turunda öne çıkan Sandwich ve Noodle oldu.  

Bagaj rekoru

Seyahatin en önemli aşamalarından biri valiz hazırlamaktır. Bu konuda daha titiz olan yolcular da var: Corendon’un Las Palmas–Nürnberg uçuşunda bir yolcu, 250 kg bagajla “Evden çıkarken bir şey unuttum mu?” sorusunu tamamen ortadan kaldırdı.

Koltuklar daha uçağa binmeden kapıldı

Favori koltuğunda seyahat etmek, birçok yolcunun olmazsa olmazdır. Corendon’un Düsseldorf–Rodos uçuşlarında koltuklar daha uçağa binmeden kapıldı; cam kenarı hayalleri check-in’den önce gerçek oldu.

Bulutlarla selfie garantili! 

Yolcuların en çok tercih ettiği koltuklarda ise manzara keyfi unsuru öne çıktı. En çok satın alınan koltuklar “1A” ve “2F” ile bulutlarla selfie garantili oldu!

Gökyüzünde dev bir okul otobüsü!

Corendon Airlines, minik yolcuların ve ailelerinin en iyi uçuş deneyimini yaşamasını sağlıyor. 2025’te en fazla çocuk ve bebek yolcunun olduğu uçuş, Antalya–Brüksel uçuşu oldu. Aynı uçuşta 77 çocuk bir araya gelince, uçak gökyüzünde dev bir okul otobüsüne dönüştü; kemerler bağlı, kahkaha serbestti!

Gökyüzünde nesiller bir araya geldi

Corendon Airlines, her yaştan misafirinin konforu için hizmetler sunuyor. Hava yolu şirketinin 2025’te en yaşlı yolcusu 101. yaşının gururunu yaşarken, en minik yolcusu ise daha ayını bile doldurmamıştı. Gökyüzünde nesiller bir araya geldi.

Uçuşlarda kadın-erkek yolcu dağılımı birbirine yakın

Corendon Airlines’ın 2025 yılındaki kadın ve erkek yolcu dağılımı önceki dönemlerde olduğu gibi birbirine yakın bir şekilde gerçekleşti. Uçuşların yüzde 52’si erkek, yüzde 48’i ise kadın yolculardan oluştu. Uçakta kol dayama mücadelesi nefes kesti; zafer küçük bir farkla erkeklerin oldu.

170 şehir ve 45 ülkeye uçtu

Corendon Airlines, 170 şehir ve 45 ülke ile yıl boyunca yolcularını birçok farklı destinasyona ulaştırdı. En yoğun seyahat tarihi olan 9 Ağustos Cumartesi gününde, tam 23.500 yolcu taşındı.

CORENDON AIRLINES, AVRUPA PAZARLARINDA BÜYÜMESİNİ SÜRDÜRÜYOR

2025 yılında 20. kuruluş yılını geride bırakan Corendon Airlines, Avrupa genelinde uçuş ağı genişlemesi, spor sponsorlukları ve hedef pazarlara özel iletişim çalışmalarıyla büyümesini sürdürüyor. Hava yolu şirketi, Polonya başta olmak üzere Almanya ve İngiltere gibi kilit pazarlarda gerçekleştirdiği operasyonel ve marka odaklı yatırımlarla Avrupa’daki konumunu güçlendiriyor.

Polonya pazarında destinasyon çeşitliliği artıyor

Corendon Airlines’ın Avrupa’daki en dinamik pazarlarından biri olan Polonya’da, Varşova ve Katowice çıkışlı Antalya uçuşları yıl boyunca devam ederken, artan talep doğrultusunda 2026 yaz sezonu için kapasite artışı ve yeni destinasyon planlamaları yapıldı. Varşova ve Katowice’den Heraklion’a başlatılacak direkt uçuşlar, Polonya pazarında destinasyon çeşitliliğini artıran önemli adımlar arasında yer aldı. Uçuş ağının yanı sıra spor ve etkinlik sponsorluklarıyla da pazarda aktif bir rol üstlenen Corendon Airlines, Górnik Zabrze Futbol Kulübü ve Polonya Golf Federasyonu ile gerçekleştirdiği iş birlikleriyle spor ve seyahati bir araya getiren projelere imza attı. Belek’te düzenlenen Golf Trips Belek 2025 organizasyonuna verilen destek ise bu yaklaşımın uluslararası bir yansıması oldu.

İngiltere pazarında spor turizmi atağı

İngiltere pazarında 2025 yılı, Corendon Airlines için spor ve deneyim odaklı iletişimin öne çıktığı bir dönem olarak kayda geçti. İngiliz futbolunun köklü kulüplerinden Hull City ile sürdürülen ana sponsorluk iş birliği marka bilinirliğini desteklerken, yıl boyunca farklı şehirlerde düzenlenen Race to Belek golf turnuvaları aracılığıyla İngiliz golf tutkunları Türkiye’nin önde gelen golf destinasyonlarıyla buluşturuldu. Turnuvaların final etabının Belek’te gerçekleştirilmesi, spor turizmi odağındaki sürekliliği pekiştirdi. Bu çalışmaların 2026 yılında da aynı istikrarla devam ettirilmesi planlanıyor.

Almanya’da uçuş ağı ve destinasyon çeşitliliğine odaklanıldı

Almanya pazarında ise 2025 yılında, uçuş ağı ve destinasyon çeşitliliği odaklı bir büyüme stratejisi izlendi. Almanya çıkışlı uçuşlarda Türkiye’nin yanı sıra Mısır’daki turistik destinasyonlara yönelik seferler ön plana çıkarken, Orta Doğu hattında başlatılan Almanya’dan direkt Cidde uçuşları ile Mekke bağlantıları özellikle hac ve umre seyahatlerine yönelik önemli bir alternatif sundu. Bu operasyonel genişlemeyi destekleyen iletişim çalışmalarının yanı sıra, hava yolu şirketi Almanya’da bisiklet branşında faaliyet gösteren Bike Aid ile yürüttüğü sponsorlukla aktif yaşam ve seyahat temasını da sınırlı ve tamamlayıcı bir çerçevede destekledi. Corendon Airlines, Almanya pazarında 2026 yılında da uçuş ağı odaklı istikrarlı büyümesini sürdürmeyi hedefliyor.

Spora çok yönlü sponsorluk desteği

Sporun farklı alanlarına verdiği destekle öne çıkan Corendon Airlines, 2025 yılında da Antalyaspor’un stat isim sponsorluğunu “Corendon Airlines Park” adı altında sürdürdü. Hava yolu şirketi, bölgenin bir diğer önemli kulübü Corendon Alanyaspor’a olan desteğini de devam ettirerek sporun gelişimine katkı sundu.

EuroLeague heyecanı ilk kez Antalya’da

Avrupa basketbolunun en prestijli organizasyonu EuroLeague, bu yıl ilk kez Antalya’da sporseverlerle buluştu. Anadolu Efes ile FC Bayern Munich arasında oynanan karşılaşma, Corendon Turizm Grubu’nun ev sahipliğinde; Antalya Gençlik ve Spor İl Müdürlüğü ile Antalya İl Kültür ve Turizm Müdürlüğü’nün destekleriyle 14 Kasım 2025’te Antalya Spor Salonu’nda gerçekleşti. 10 bin kişilik salonda oynanan mücadele, Antalyalı sporseverlere uluslararası düzeyde bir basketbol deneyimi yaşattı.

Anadolu Efes ile anlamlı sosyal sorumluluk iş birliği

Corendon Airlines, sponsoru olduğu Anadolu Efes Spor Kulübü ile sosyal sorumluluk alanında örnek bir iş birliğine imza attı. Antalya’da 6–15 Eylül 2025 tarihleri arasında düzenlenen Gloria Cup kapsamında Anadolu Efes, Corendon Turizm Grubu iş birliğiyle ZİÇEV (Zihinsel Yetersiz Çocukları Yetiştirme ve Koruma Vakfı) öğrencilerini antrenmanda ağırladı. Kulüp, 2024–2025 sezonunda EuroLeague’in One Team sosyal sorumluluk projesini de Antalya’da; Corendon Turizm Grubu, ZİÇEV ve Muratpaşa Belediyesi iş birliğiyle hayata geçirmişti.

İhracat, finansal ve kurumsal başarı

Corendon Airlines, Turquality® programının 20. yılında iki ayrı kategoride şampiyonluk ödülü kazanarak hizmet ihracatındaki liderliğini pekiştirdi. Türkiye İhracatçılar Meclisi’nin (TİM) 32. Genel Kurulu kapsamında açıklanan “Türkiye’nin İlk 1000 İhracatçısı” listesinde yer alan şirket, hizmet ihracatında en başarılı ilk 10 firma arasında 8. sırada yer aldı. Corendon Airlines, Capital 500 listesinde 196. sıraya yükselirken, “Fortune 500 Türkiye 2024” araştırmasında da 146. sırada yer alarak güçlü finansal performansını ve istikrarlı büyümesini bir kez daha ortaya koydu.

Corendon Airlines, 2025 yılında elde ettiği operasyonel ve iletişim kazanımlarını 2026’ya taşıyarak; Polonya, İngiltere ve Almanya başta olmak üzere Avrupa genelinde sürdürülebilir, istikrarlı ve pazar odaklı bir büyüme modeli izlemeye devam edecek.

Yıldıray Karaer: “Büyümeyi yalnızca sayılarla değil, etki alanımızı genişleten sürdürülebilir bir vizyonla tanımlıyoruz”

Corendon Airlines Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su Yıldıray Karaer, yaptığı değerlendirmede şunları söyledi: “2025 yılına ait uçuş verilerimiz, Corendon Airlines’ın yalnızca operasyonel gücünü değil; yolcu deneyimine verdiği önemi ve turizme sağladığı katma değeri de net biçimde ortaya koyuyor. Keyifli detaylarla renklenen bu veriler, 20 yılda yolcularımızla markamız arasında inşa ettiğimiz güvenin ve istikrarlı büyümenin somut bir yansımasını oluşturuyor. Önümüzdeki dönemde ise bu güçlü zemini; Avrupa’nın farklı pazarlarında derinleşen uçuş ağımız, spor ve deneyim odaklı sponsorluklarımız ve hedef pazarlara özel iletişim yatırımlarımızla ileriye taşımayı hedefliyoruz. Corendon Airlines olarak büyümeyi yalnızca sayılarla değil, etki alanımızı genişleten sürdürülebilir bir vizyonla tanımlıyoruz.”

2025’e damga vuran uçuş verilerini paylaşan Corendon Airlines, Avrupa’daki sürdürülebilir büyüme vizyonunu ortaya koydu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Martı, 2026 yılına yönelik öngörülen güçlü performansın ise aşağıdaki temel faktörler tarafından destekleneceğini belirtiyor:

1. Yolculuk paylaşımı (ride-hailing) hizmetlerinde sefer sayısının hızlı artışı,

      2. Gelir elde edilen şehirlerde üyelik paketlerinin yaygınlaşması ve satış hacminin artması

      3. 2025 yılında faaliyete geçen yeni şehirlerde üyelik paketlerinin kademeli olarak kullanıma sunulması

1. Martı’nın teslimat (delivery) hizmetlerinin hacim ve gelir katkısının artması.

Artan yolculuk hacmiyle birlikte oluşan operasyonel kaldıraç, gelir elde edilen pazarlarda iyileşen birim ekonomileri ve teslimat hizmetlerinin ölçeklenmesiyle Martı, kârlılığa ulaşırken büyüme yatırımlarını da sürdürülebilir bir şekilde devam ettirmeyi amaçlıyor. 

Martı Kurucusu Oğuz Alper Öktem, konuya ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: “2025 performansımız, güçlü operasyonel kabiliyetimizin ve Martı’nın önünde duran büyük potansiyelin somut bir göstergesi. Yolculuk paylaşımı hizmetlerimizde yakaladığımız ivme sayesinde 2025 yılı beklentilerimizi aşacağız. Türkiye’de yeterince hizmet almamış ulaşım ve son kilometre pazarında hızla büyürken, 2026 yılında gelirlerimizi iki katın üzerine çıkaracağımızı ve pozitif FAVÖK seviyesine ulaşacağımızı net bir şekilde öngörebiliyoruz. Monetizasyonun ölçeklenmesi ve teslimat gibi yeni servislerin devreye alınmasıyla da platformumuzdan daha yüksek değer yaratmayı hedefliyoruz.”

2026 Yılına Yönelik Finansal Beklentiler

Martı, 2026’da Gelirde İki Katın Üzerinde Büyüme ve Pozitif FAVÖK Hedefliyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“2025’e dair öngörülerimiz hedeflerimize ulaşmamızı sağladı”

2025 yılının konut kredilerindeki daralma, kur ve enflasyon dalgalanmaları nedeniyle zorlu bir yıl olduğuna dikkat çeken Roca Türkiye Genel Müdürü Dr. Murat Özyamanoğlu, “Yıl içerisinde hem ülke genelinde hem de global ölçekte artan belirsizlikler, yönetilmesi gereken riskleri de beraberinde getirdi. Biz de 2025’e başlarken bu çerçevede hazırladığımız senaryo projeksiyonları doğrultusunda ilerledik ve yılı beklentilerimizle uyumlu bir şekilde tamamladık. Bu noktada, sektörümüzün dünya lideri bir grubunun parçası olmak bize önemli bir öngörülebilirlik ve stabilite sağladı” dedi.

‘’Global’de ve Türkiye’deki tesislerimizde yatırımlar yaptık”

Yeni yatırımlar ve bayilerle giderek artan bir büyüme gerçekleştirdiklerini vurgulayan Özyamanoğlu, “Şu anda dünya genelinde 78 üretim tesisi ve 20 binden fazla çalışanımızla seramik sağlık gereçleri alanında lider konumda olan bir grup olarak, 2026 yılında da istikrarlı büyümemizi sürdürmeyi hedefliyoruz. Bu kapsamda, İtalyan banyo tasarımının ikonik markalarından Antonio Lupi Design’ın çoğunluk hissesini satın almak üzere anlaşmaya vardık; Orta Asya’daki büyümemizi ise Nosag, IneoCare ve Idral’ın ardından Kazakistan Kızılorda’da hayata geçireceğimiz yeni üretim tesisleriyle destekleyeceğiz. 2025 yılında Türkiye pazarında yeni bayilerle yerel ağımızı güçlendirdik. Bunlarla birlikte, çevre dostu ve enerji verimli üretim süreçlerine odaklanarak grup olarak üretim altyapımızı da güçlendirdik. Türkiye’de devreye aldığımız, Yeni Alçak Basınç Döküm Hattımız bu yaklaşımın somut örneklerinden biri oldu” diye konuştu.

“Çevresel etkileri minimize etmeye yönelik çözümler geliştiriyoruz”

Grup hedefleri kapsamında enerji tasarrufu ve yeşil dönüşüm yatırımlarına da büyük bir önem verdiklerini belirten Özyamanoğlu, “Su arıtma sistemleri, güneş enerjisi uygulamaları ve diğer çevre dostu projeler bu taahhütlerimizin önemli örneklerini oluşturuyor. Grup olarak bu alanda öncü adımlar atarken, faaliyet gösterdiğimiz pazarlardaki müşterilerimizin de aynı gelecek sorumluluğunu paylaştığını görmek bizi oldukça memnun ediyor. Bu eğilimler doğrultusunda yalnızca üretim süreçlerimizde değil, nihai ürün tasarımımızda da doğal kaynakların sürdürülebilir kullanımına öncelik veriyoruz ve çevresel etkilerimizi minimize etmeye yönelik çözümler geliştiriyoruz” ifadelerini kullandı.

2026 için %10’luk bir büyüme hedefliyor

2026 yılında yeşil dönüşümün yanı sıra, modernizasyon ve özellikle kapasite arttırmaya yönelik yatırımları önceliklendirmeyi planlayan Roca Grup, 2025 yılını bütçenin %4 üzerinde tamamlamayı öngörüyor. Zorlu piyasa koşulları dikkate alındığında, bu performansı önemli bir başarı olarak değerlendirilen şirket, 2026 bütçesi için enflasyon ve kur farkından arındırılmış %10’luk bir büyüme hedefliyor.

Roca Grup, kapasite arttırımı ve yeşil dönüşüm faaliyetleriyle üretim gücünü arttırdı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“2025’e dair öngörülerimiz hedeflerimize ulaşmamızı sağladı”

2025 yılının konut kredilerindeki daralma, kur ve enflasyon dalgalanmaları nedeniyle zorlu bir yıl olduğuna dikkat çeken Roca Türkiye Genel Müdürü Dr. Murat Özyamanoğlu, “Yıl içerisinde hem ülke genelinde hem de global ölçekte artan belirsizlikler, yönetilmesi gereken riskleri de beraberinde getirdi. Biz de 2025’e başlarken bu çerçevede hazırladığımız senaryo projeksiyonları doğrultusunda ilerledik ve yılı beklentilerimizle uyumlu bir şekilde tamamladık. Bu noktada, sektörümüzün dünya lideri bir grubunun parçası olmak bize önemli bir öngörülebilirlik ve stabilite sağladı” dedi.

‘’Global’de ve Türkiye’deki tesislerimizde yatırımlar yaptık”

Yeni yatırımlar ve bayilerle giderek artan bir büyüme gerçekleştirdiklerini vurgulayan Özyamanoğlu, “Şu anda dünya genelinde 78 üretim tesisi ve 20 binden fazla çalışanımızla seramik sağlık gereçleri alanında lider konumda olan bir grup olarak, 2026 yılında da istikrarlı büyümemizi sürdürmeyi hedefliyoruz. Bu kapsamda, İtalyan banyo tasarımının ikonik markalarından Antonio Lupi Design’ın çoğunluk hissesini satın almak üzere anlaşmaya vardık; Orta Asya’daki büyümemizi ise Nosag, IneoCare ve Idral’ın ardından Kazakistan Kızılorda’da hayata geçireceğimiz yeni üretim tesisleriyle destekleyeceğiz. 2025 yılında Türkiye pazarında yeni bayilerle yerel ağımızı güçlendirdik. Bunlarla birlikte, çevre dostu ve enerji verimli üretim süreçlerine odaklanarak grup olarak üretim altyapımızı da güçlendirdik. Türkiye’de devreye aldığımız, Yeni Alçak Basınç Döküm Hattımız bu yaklaşımın somut örneklerinden biri oldu” diye konuştu.

“Çevresel etkileri minimize etmeye yönelik çözümler geliştiriyoruz”

Grup hedefleri kapsamında enerji tasarrufu ve yeşil dönüşüm yatırımlarına da büyük bir önem verdiklerini belirten Özyamanoğlu, “Su arıtma sistemleri, güneş enerjisi uygulamaları ve diğer çevre dostu projeler bu taahhütlerimizin önemli örneklerini oluşturuyor. Grup olarak bu alanda öncü adımlar atarken, faaliyet gösterdiğimiz pazarlardaki müşterilerimizin de aynı gelecek sorumluluğunu paylaştığını görmek bizi oldukça memnun ediyor. Bu eğilimler doğrultusunda yalnızca üretim süreçlerimizde değil, nihai ürün tasarımımızda da doğal kaynakların sürdürülebilir kullanımına öncelik veriyoruz ve çevresel etkilerimizi minimize etmeye yönelik çözümler geliştiriyoruz” ifadelerini kullandı.

2026 için %10’luk bir büyüme hedefliyor

2026 yılında yeşil dönüşümün yanı sıra, modernizasyon ve özellikle kapasite arttırmaya yönelik yatırımları önceliklendirmeyi planlayan Roca Grup, 2025 yılını bütçenin %4 üzerinde tamamlamayı öngörüyor. Zorlu piyasa koşulları dikkate alındığında, bu performansı önemli bir başarı olarak değerlendirilen şirket, 2026 bütçesi için enflasyon ve kur farkından arındırılmış %10’luk bir büyüme hedefliyor.

Roca Grup’tan Türkiye ve global pazarlarda güçlü büyüme hamlesi Kapasite arttırımı ve yeşil dönüşüm faaliyetleriyle üretim gücünü arttırdı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Accor Türkiye Premium, Orta Ölçekli & Ekonomi Markaları Operasyon Başkan Yardımcısı Sinan Köseoğlu grubun Türkiye’deki büyüme performansını, gelecek hedeflerini ve sürdürülebilirlik yatırımlarının yanı sıra grubun sosyal fayda yaklaşımı paylaştı. 

“Sürdürülebilir büyüme taahhüdümüzü devam ettiriyoruz”

Türkiye turizmini değerlendiren Köseoğlu, “Türkiye İstatistik Kurumu’nun (TÜİK), verilerine göre 9 aylık dönem itibarıyla 50 milyar dolar ile Türkiye turizm gelirinde rekor elde etti. Biz de bu rekor artışı grup içinde hissettik. Türkiye turizmi tarih, kültür, gastronomi ve doğal zenginliklerinin yanı sıra sağlık turizminde globalde öne çıkmasıyla oldukça ciddi bir potansiyel taşıyor. Sunduğu çeşitliliğe ek olarak ülkenin hava ve deniz yolu gibi birçok ülke ile kesişen coğrafi konumu uluslararası gezginler için Türkiye’yi daha cazip hale getiriyor. Bu doğrultuda da Türkiye, Accor için stratejik pazar konumunu her geçen gün güçlendiriyor. Güçlü iç talep, yıl boyunca süren uluslararası ziyaretçi ilgisiyle bölgesel ve küresel büyüme planlarımızda önemli bir rol oynamaya devam eden Türkiye’deki varlığımızla uzun vadeli sürdürülebilir büyümeye olan taahhüdümüzü devam ettiriyoruz” şeklinde konuştu. 

“Yılı 12 yeni otel imzası ile kapattık”

Accor’un 110’dan fazla ülkede 5.700’ün üzerinde otelinin bulunduğunun altını çizen Köseoğlu, grubun Türkiye’de şu anda 15 markada toplam 82 oteli ile 15 şehirde toplam 17 bin 158 oda ile oldukça geniş bir alanda hizmet sunduklarını söyledi. Grubun 2030 otel sayısı hedefinin de 100 olduğunu belirten Köseoğlu, Accor’un 2025 yılında Türkiye’de nasıl bir büyüme ivmesi çizdiğini şu sözlerle açıkladı: “Accor, 2025 yılının ilk yarısında Türkiye’de 6 yeni otel projesinin anlaşmalarını imzaladı. İstanbul, Yalova, Sapanca ve Muğla başta olmak üzere farklı lokasyon ve segmentlerde imza atılan 6 proje ile portföyümüze 1000 oda daha ekledik. Yılın geri kalanında da farklı segment ve lokasyonlarda 6 yeni projenin daha imza süreçlerini tamamladık. Böylece yılı 12 yeni otel imzası ile kapattık.” 

“Türkiye’deki otel ve hizmet ağımızı genişleteceğiz”

Köseoğlu, “2025 yılında imzaladığımız 12 anlaşma arasında Diyarbakır, Mersin, Van,Yalova gibi şehirler de bulunuyor. Otellerin açılmasıyla birlikte Diyarbakır’daki 3’üncü, Van, Yalova ve Mersin’deki ilk otellerimizi açmış olacağız. Türkiye, Accor için önemli bir pazar. 2025 yılında yakaladığımız büyüme ivmesini 2026 yılında da istikrarlı bir şekilde korumak adına fırsatları değerlendireceğiz. Türkiye, geçmişte olduğu gibi 2026’da da grup içindeki büyüme planlarında ilk sıralarda yer alıyor. Bu anlamda pazarın değişen ihtiyaçları, gezginlerin talepleri doğrultusunda marka, otel ve oda sayılarımızı, segment çeşitliliğimizi artıracağız. 2026 yılı için büyümede, yani yeni imzalanacak proje sayısında 2025’e göre %25’in üzerinde artış hedeflerken, Accor deneyimini Türkiye’nin birçok şehrinde yaşatmak adına bulunmadığımız şehirleri de merceğimiz altına alacağız. Bugün 15 şehirdeki varlığımızı çok daha büyütmek adına Türkiye’deki otel ve hizmet ağımızı genişleteceğiz” dedi.             

Grup çevreye ve toplumun ihtiyaçlarına da katkı sağlıyor 

Türkiye’de büyüme istikrarını sürdüren Accor’un, sosyal sorumluluk alanında da toplumun ihtiyaçlarına katkı sağlamaya devam ettiğini sözlerine ekleyen Köseoğlu, “Erken yaşta eğitime erişim fırsatlarını güçlendirme hedefiyle Accor olarak, Anne Çocuk Eğitim Vakfı (AÇEV) iş birliğiyle hayata geçirilen “İlk Okul Çantam” projesine destek verdik. AÇEV, başta deprem bölgesindekiler olmak üzere okul öncesi eğitimi sonrasında birinci sınıfa başlayacak ihtiyaç sahibi çocukları, okul malzemelerinden oluşan İlk Okul Çantam ile buluşturuyor” şeklinde konuştu. 

Accor’un sürdürülebilirlik yatırımları için tüm paydaşlarıyla iş birliği içinde çalışarak grup genelinde sürdürülebilirlik dönüşümüne öncülük ettiklerini açıklayan Köseoğlu, faaliyetlerinin temelinde insan ve doğa üzerinde olumlu etki yaratmak olduğunu, Accor’un, sürdürülebilirlik konusunda küresel düzeyde güçlü bir taahhütle hareket ettiğini açıkladı.

Köseoğlu sözlerini şöyle tamamladı: “Sürdürülebilirlik, yenilikçilik ve sorumlu misafirperverliğe öncülük konusundaki kararlılığımızdan ödün vermiyoruz. Tüm otellerimizde “Eko-etiketleri” zorunlu hale getirdik ve bu konuda iş birliği yaptığımız global partnerlerimizle birlikte çalışıyoruz. Accor olarak, 2030 yılını beklemeden, tüm otellerimizde Sürdürülebilir Turizm Sertifikası’nın 3. aşamasını almaya hazırız. Öte yandan “Paris Anlaşması” gereğince, 2050 yılına kadar net sıfır karbon emisyonuna ulaşmayı ve aynı zamanda sera gazı emisyonlarımızı mutlak olarak azaltmayı taahhüt ettik. Türkiye genelindeki otellerimizin % 80’inden fazlasında tek kullanımlık plastiklerin ortadan kaldırılmasıyla karbon salınımını azalttık. Gıda atık ölçümünü de kullanarak % 85’inin akreditasyon aldığı ve geri kalanının akreditasyon sürecinde olduğu otellerimizle Accor, sektör için bir referans noktasına dönüştü.”

Accor Türkiye, 2030 yılına kadar otel sayısını 100’e ulaştırmayı hedefliyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

2025 yılının çevresel ve ekonomik açıdan güçlü sonuçlar elde ettikleri bir yıl olduğunu vurgulayan Üçay Mühendislik İcra Kurulu Başkanı ve CEO’su Turan Şakacı, “Enerji dönüşümünün merkezinde yer alarak hem ülkemizin hem de müşterilerimizin geleceğine yatırım yapıyoruz. Güneş enerjisi, elektrikli araç şarj istasyonları, iklimlendirme ve elektromekanik çözümlerle sürdürülebilir büyümemizi kararlılıkla sürdürüyoruz. 2025 yılında bireysel satışlardaki artışın yanı sıra, elektromekanik çözümler alanında da yeni büyük ölçekli konut, otel ve savunma sanayi alanında önemli projeler üstlendik. Teknoloji destekli hizmet modellerimizle büyümemizi sürdürürken hem enerji verimliliğini hem de müşteri memnuniyetini artırmayı amaçlıyoruz” dedi.

Tamamlanan GES’ler, 5,1 milyon ağacın yıllık temizleme etkisine eş değer karbon tasarrufu sağladı

Bir buçuk yıl gibi kısa bir sürede toplam 69,25 MW kurulu güce sahip güneş enerji santrallerinin kurulumunu tamamladıklarını belirten Şakacı, “Bu santraller sayesinde 107.000 ton karbon salımı engellendi. Bu etki 5,1 milyon ağacın yıllık temizleme kapasitesine, 34.000 tonun üzerinde fosil yakıt kullanımının önlenmesine, 23.000 aracın trafikten çekilmesine, 7.300 futbol sahası büyüklüğünde bir ormanın sağladığı temiz hava etkisine ve 46.000 hanenin elektrik ihtiyacının kömür yerine temiz enerjiden karşılanmasına eşdeğer oldu” diye belirtti.

Bireysel güneş enerjisi projelerinde hedef üç kat büyüme

Mesken tipi GES projelerinde üç katın üzerinde büyüme hedefleri olduğunu vurgulayan Turan, 2025 yılı boyunca yaklaşık 100 mesken tipi GES projesi tamamladıklarını ve 2026 yılında bu sayıyı 300 yeni mesken projesine çıkarmayı hedeflediklerini söyledi. Yenilenebilir enerji alanında öncü şirketler arasında yer almak istediklerini belirten Turan, lisanslı güneş enerji santraline sahip olma hedefleri olduğunu ve bu doğrultuda YEKA yarışmalarını da yakından takip ettiklerini açıkladı. 

2026 sonuna kadar 350 yeni elektrikli araç sarj istasyonu hedefleniyor

E-mobilite alanında ise güçlü büyüme planları olduğuna dikkat çeken Turan Şakacı, “2025 yılı itibarıyla 100’ün üzerinde elektrikli araç şarj istasyonumuz bulunuyor. Bu altyapı üzerinden yılda 595.000 kWh elektrik teslimi gerçekleştirilirken, yaklaşık 268 ton CO₂ emisyonu engellendi. Bu çevresel kazanım, 26.800 ağacın yıllık temizleme kapasitesine ve yaklaşık 116.000 litre benzin tüketiminin önüne geçilmesine eşdeğer oldu. Elaris markamızla 2026 yılı sonuna kadar 350 yeni elektrikli araç şarj istasyonunu devreye almayı hedefliyoruz. Bu adım, mevcut ağımızı üç katın üzerinde büyüterek Türkiye’nin hızla gelişen e-mobilite ekosisteminde önemli bir kapasite artışı sağlayacak ve sürdürülebilir ulaşımı destekleyerek çevresel etkilerin en aza indirilmesine katkı sunacak” dedi.

Üçay Mühendislik’ten 2026’ya Sürdürülebilir Büyüme Atağı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

AYD Yönetim Kurulu Başkanı Nuri Şapkacı, açılış konuşmasında “Bugün burada yalnızca AVM sektörünün mevcut durumunu paylaşmak için değil; Türkiye’nin ticari gayrimenkul vizyonuna birlikte yön vermek ve önümüzdeki dönemin yol haritasını ortak akılla şekillendirmek için bir aradayız. Bu vizyonu konuşurken, içinde bulunduğumuz gayrimenkul sektörünün küresel ölçekte nasıl bir güce sahip olduğunu da doğru okumamız gerekiyor. Bahsettiğimiz gayrimenkul sektörü, küresel gayrisafi yurt içi hasılanın yaklaşık dört katı büyüklüğe sahip bir alan. Tüm fiziki altınların toplam değerinden 20 kat daha değerli! Küresel gayrimenkullerin toplam değeri, dünya borsalarının tamamının değerinin üç katı. Bu devasa hacmin içinde ticari gayrimenkullerin payı ise yüzde 15 düzeyinde. Türkiye, bu büyük pastadan çok daha yüksek bir pay alma potansiyeline sahip. Bu nedenle sektörümüz, doğru bir vizyonla ele alınmayı fazlasıyla hak ediyor.” dedi.

Şapkacı, sözlerine şöyle devam etti: “2025 yılı Ekim sonu itibarıyla sektörümüz, yılın ilk on ayında metrekare verimliliğinde yüzde 29 büyüme kaydetti. Ekim sonunda açıklanan yıllık enflasyonun yüzde 32,87 olduğunu dikkate aldığımızda, reel olarak cirolarda sınırlı bir daralma olduğunu görüyoruz. Ziyaretçi girişleri ise aynı dönemde yüzde 3,4 oranında azaldı. Bu tablo aslında enflasyon hedeflerine yönelik politikaların doğal ve öngörülebilir bir yansımasıdır. Biz AVM yatırımcıları olarak bu dönemde sadece ayakta kalmaktan da öte, daha da ilerleyebilmenin yollarını arıyor; elimizden gelen katkıyı vermeye devam ediyoruz. Tüm bu koşullar altında yatırımlar tarafına baktığımızda, 2026 yılında Türkiye’de 6 yeni alışveriş merkezinin açılması planlanıyor. Fakat önemle belirtmek gerekir ki bu projelerin neredeyse tamamının inşaatı pandemi öncesine dayanıyor. Olağan dışı koşullar sebebiyle yavaşlayan süreçler şimdi tamamlanma aşamasına geliyor. Türkiye, genç nüfusu, güçlü AVM altyapısı, çeşitlenen tüketim alışkanlıkları ve stratejik konumuyla uluslararası yatırımcılar için hâlâ yüksek potansiyel taşıyan bir pazardır. Ancak hem dünyada ve ülkemizde yaşanan ekonomik dalgalanmalar hem de mevzuattaki belirsizlikler, yerli ve yabancı yatırımcıların uzun vadeli planlarında daha temkinli adım atmasına yol açıyor. Reel cirolardaki baskı, artan maliyetler ve küresel uygulamalardan ayrışan düzenlemeler, yatırımcının finansal manevra alanını ciddi şekilde daraltıyor. Bu nedenle hem yeni AVM yatırımlarında hem de mevcut merkezlerin yenileme–modernizasyon süreçlerinde ciddi bir yavaşlama görüyoruz. Bu durum sektörün büyüme dinamiklerini sınırlayan kritik bir faktör hâline gelmiştir.”

“Türkiye alışveriş merkezi sektörü 50 milyar dolar yatırım hacmine sahip”

Konuşmasında AVM yatırımlarının ülke ekonomisi açısından ne anlama geldiğinin altını çizen AYD Başkanı Nuri Şapkacı; “Türkiye alışveriş merkezi sektörü 50 milyar dolar yatırım hacmine sahip. Türkiye’de 450 AVM’de faaliyet gösteren yüzlerce marka ve yaklaşık 43 bin mağaza var. Yılda 2,5 milyar kişi, yani her ay Türkiye nüfusunun 2,5 katı kadar ziyaretçi alışveriş merkezlerini ziyaret ediyor. AVM ekosistemi doğrudan 600 bin kişiye, dolaylı olarak 2,1 milyon kişiye istihdam sağlıyor. Her yıl milyarlarca liralık vergi kaynağı oluşturan; kayıt içi ekonomiyi güçlendiren ve turizme katkı veren çok önemli bir ekonomik omurgadan söz ediyoruz. AVM’ler aynı zamanda perakendenin küreselleşmesinde bir kaldıraç etkisi yaratıyor. Ulusal markalarımızın büyümesi, yurt dışına açılması ve yabancı markaların Türkiye’yi tercih etmesi bu ekosistemin gücüyle mümkün oluyor.” dedi.

AVM sektörünün geleceği ve atılması gereken adımlar

Şapkacı, AVM sektörünün geleceğine ilişkin önemli başlıkları da şöyle sıraladı: “Mevcut yatırımlar artık büyümenin yükünü taşımakta zorlanıyor. Yeni yatırım ise neredeyse durma noktasında. Yatırım olmadan bu faydanın sürdürülebilir olması mümkün değildir. Oysa bugün Türkiye’nin AVM yatırımcısı; lojistikten ofise, karma projelerden turizme kadar geniş bir alanda yatırım yapma kapasitesine sahip güçlü bir ticari gayrimenkul yatırımcısıdır. Bu potansiyeli hayata geçirebilmek için elbette kamu tarafından da beklentilerimiz var. Yatırım ortamının tekrar çekici hale gelmesi için uluslararası normlarla uyumlu, sosyal konuttan ayrılan, tanımı ve içeriğiyle uzmanlaşmış bir ticari gayrimenkul mevzuatına; bir başka deyişle enflasyon gerçekleriyle uyumlu, piyasa rayiçleri doğrultusunda, sözleşme serbestisine dayandırılacak bir ticari gayrimenkul kira rejimine ihtiyaç vardır. Mevcut tıkanıklık yalnızca bizi değil, büyümek isteyen tüm markaları, ülkemize gelmek isteyen uluslararası perakendecileri de etkiliyor. Bu markalara yer bulmakta zorlanıyoruz. Bu nedenle buradan tüm perakendecilere de bir davet yapmak istiyorum: Ciroları nasıl artırırız, verimliliği nasıl yükseltiriz, markalar nasıl büyür, ihtiyaçlar ve çözümler nelerdir? Gelin ortak masada bunları konuşalım. Çünkü AVM yatırımcısının bu talepleri bir ayrıcalık değil; sektörün tamamının sürdürülebilir büyümesi için gerekli altyapının oluşturulması içindir. 2026 beklentileri, 2025’ten çok farklı görünmüyor. Ancak yılın son çeyreğinde enflasyonun aşağı yönlü hareketiyle belki daha olumlu bir tablo mümkün olabilir. 2026 sonunda finansmana erişimin kolaylaşması hâlinde yeni projeleri tekrar konuşmaya başlayabiliriz. Ticari gayrimenkul yatırımcıları olarak kamu ile etkin iş birliği, perakendeci ile yapıcı diyalog içinde olmak zorundayız.”

16. AYD Alışveriş Ekonomisi Zirvesi; Fatih Keresteci-Ekonomist, Cem Eriç-AYD Sürdürülebilirlik Komitesi Başkanı, Ümit Nazlı Boyner-Boyner Grup, Selen Okay Akçalı-Yanındayız Derneği, William J. Sebring-URBnARQ, Yağmur Yaşar-Rönesans Gayrimenkul, Serhan Çetinsaya-Artaş Holding, Volkan Mumcu-Tavuk Dünyası, Yusuf Tanık-Nata Holding, Dilek Çapanoğlu-Aqua Florya, Kaya Demirer-TURYİD, Mehmet T. Nane-Pegasus Hava Yolları, Nevzat Yavan- Esas Gayrimenkul, Tamer Özmen-Mintus, Francesco Pupillo, MAPIC, Semet Yolaç Canlıel-ECE Türkiye, Dilara Neyişçi Çağlı-MR. DIY Türkiye, Simge Telman-Demsa Group, Sinem Turanlı-Sephora Türkiye, Ömer Taviloğlu-Mudo, Sena Suerdem-Kiğılı, Zeynep Doğan, Gürmen Grup gibi iş dünyasından değerli isimlerin katıldığı panel ve oturumlarla gerçekleşti. 

16. AYD Alışveriş Ekonomisi Zirvesi, “1 Numaralı Markalar” Ödül Töreni ile son buldu.f

AYD Alışveriş Ekonomisi Zirvesi 16. kez gerçekleştirildi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

5 yaş altı çocuk ölümlerinin en sık nedeninin prematüre doğum olduğuna dikkat çeken Dr. Tamer, kış aylarında tehlikenin arttığına dikkat çekerek “Beslenmesinden giyimine, bulunduğu ortamın ısısı ve havalandırmasından sağlık kontrollerinin ve gerekli aşılarının zamanında yapılmasına, ziyaretçilerden sigara dumanına dek birçok konuda çok dikkatli olunmalıdır. Anne babalar sıkça “sigarayı sadece balkonda içiyorum, bebeğime hiç duman gelmiyor” deseler de, yapılan çalışmalar, dışarıda veya balkonda içmenin dumanın içeri sızmasını, giysi ve saç yoluyla kalıntı taşınmasını, hatta yüzeylerde biriken toksik kalıntıların bebeği olumsuz etkilemesini engellemediğini gösteriyor” diyor. 

Çocuk Sağlığı ve Hastalıkları Uzmanı Dr. Reyhan Tamer, kış aylarında prematüre bebekleri tehdit eden 5 etken ile sağlıklı bir kış mevsimi geçirilebilmesi için alınması gereken önlemleri anlattı, önemli uyarılar ve önerilerde bulundu. 

Kalabalık ortam

Prematüre bebeklerin sağlığını tehdit eden kış etkenlerinin başında kalabalık ortam gelmektedir. Çünkü kalabalık ortam RSV, influenza, grip ve covid gibi önemli viral enfeksiyonlara davetiye çıkarır. Bağışıklık sistemi hassas olan bebekler kalabalık ortamlarda bu tür enfeksiyonları çok daha kolay alırlar. Dolayısıyla bu bebekleri özellikle kış aylarında hasta kişilerin yanında, mümkünse kalabalık ortamlarda da bulundurmamak gerekir. Influenza ve RSV gibi enfeksiyonlarda da koruyucu aşı uygulamaları doktorunuzun kontrolüyle yapılabilir.

Aşı ve doktor kontrollerinin aksatılması

Dr. Reyhan Tamer “Özellikle Sağlık Bakanlığı’nın önerdiği aşılar, zatürre, menenjit, tetanoz, çocuk felci gibi aşılar prematüre bebeklerde hayat kurtarıcıdır. Doktor kontrollerinin düzenli yapılması, erken dönemli büyüme ve gelişme ile ilgili sıkıntıların erken dönemde saptanıp tedavi edilmesi açısından da önemlidir” diyor.

Ortam ısısı

Prematüre bebekler ısı kaybına karşı çok duyarlıdır çünkü yağ dokusu azdır, vücut ısısını koruyamazlar. Soğuk havalarda solunum problemleri tehdit eder, bağışıklık sistemi çok iyi çalışmaz ve vücut strese girer. Ama bebeklerin kalın giydirilmesi yerine, oda ısısını doğru ayarlamak çok daha önemlidir. Prematüre bebeklerde oda ısısı 22-24 derece idealken, çok düşük doğum ağırlıklı bebekler, 1500 gramın altındaki doğum ağırlıklı bebeklerde 24-26 derece olması gerekir. Nem oranının da yüzde 40-60 arasında olmasına özen gösterilmelidir.

Beslenme bozuklukları

Kış aylarında önemini daha da artıran bir faktör de beslenme bozuklukları, kilo almamadır. Bebeklerin hem tartı alması hem de boy uzama ve baş çevresinde sağlıklı büyümesi önemlidir. Özellikle anne sütüyle beslenme prematüre bebeklerde büyüme, gelişme açısından çok önemlidir. Ama anne sütünün olmadığı durumlarda prematüre bebekler için doktor önerisiyle özel mamaların kulllanılması büyük önem taşır. Çünkü düşük ağırlıklı prematüre bebeklerde enerji ihtiyacı daha fazladır. Kilo alma, büyüme çok daha önemlidir.

Sigara dumanı

Dr. Reyhan Tamer, özellikle de kış aylarında prematüre bebekleri bekleyen en önemli tehlikelerden birinin sigara dumanı olduğunu vurgulayarak şöyle konuşuyor: “Anne babalar bebeğin yanında sigara içmeyip balkonda içtiklerini belirtiyorlar. Ama yapılan çalışmalar; balkonda içmekle bebeğin yanında içmenin benzer zarar etkilerine sahip olduğunu gösteriyor. Dolayısıyla lütfen sigara dumanının olduğu ortamdan, hava kirliliğinin olduğu ortamdan çocuklarımızı, bebeklerimizi uzak tutalım. Zira bunlar bebeklerde büyüme ve gelişmenin yavaşlamasından, enfeksiyonların artmasına dek ciddi tehlikelere davetiye çıkarıyor. Prematüre bebeklerin kalp ve akciğer gibi hayati organları gelişmediği, bağışıklık sistemleri çok zayıf olduğu için onlar açısından hayati önem taşıyor.”

5 yaş altı çocuk ölümlerinin en sık nedeni! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

KÜRESEL alanda 2025-2026 mali yılın ikinci çeyreğine ait finansal rakamlarını açıklayan Lenovo, rekor bir performans sergiledi. Tüm iş gruplarında çift haneli büyüme kaydeden Lenovo, yapay zeka odaklı gelir payını bir yıl içinde %30 artırdı. Yapay zeka sunucuları, PC’ler, akıllı telefonlar ve yapay zeka hizmetleri bu büyümenin lokomotifi oldu. Intelligent Devices Group (IDG), bu stratejinin merkezinde yer aldı. Lenovo’nun IDG geliri yıllık bazda %12 artışla 15,1 milyar ABD dolarına çıktı. Küresel PC pazar payı %25,6 ile tüm zamanların en yüksek seviyesine ulaştı. Yapay zeka PC satışlarının payı ise %33’e yükselerek, cihazlardan elde edilen gelir payı 17 puan arttı ve  %36’ya yükseldi. Böylelikle Lenovo, Windows AI PC segmentinde dünya lideri konumuna geldi. Motorola akıllı telefonların satışında da rekor adetlere ulaşıldı. 

Kişisel ve kurumsal yapay zekâda yeni dönem

Lenovo’nun başarısı hakkında konuşan Lenovo Başkanı ve CEO’su Yuanqing Yang, “Yapay zekânın ilerleme sürecini hızlandırırken, bireysel ve kurumsal AI çözümlerinde önemli ilerlemeler kaydettik. Global ve lokal modelimiz sayesinde belirsizliklere rağmen büyümeye devam ederken, hibrit yapay zekânın sunduğu büyük fırsatları da hızla değerlendiriyoruz. Hedefimiz hem bireyler hem de kurumlar için yapay zekâyı gerçekten kişisel ve erişilebilir kılmak” dedi.

Lenovo Türkiye, pazar liderliğini korudu

Global arenadaki büyümenin yanı sıra Lenovo, Türkiye’de de güçlü bir performans sergiledi. IDC verilerine göre Lenovo Türkiye, 2025-2026 mali yılının ikinci çeyreğinde toplam PC pazarında %25,8 pay ile Türkiye’nin lider PC markası oldu. Tüketici segmentinde %19,9, KOBİ segmentinde %33,1 ve kurumsal büyük ölçekli işletmeler ile kamu segmentinde %43,9 pazar payı ile tüm ana kategorilerde birinciliğini pekiştirdi.

Ülkemizin dijitalleşme yolculuğunu desteklemeyi sürdüreceğiz

Lenovo Türkiye kurumsal ve bireysel pazarda istikrarlı büyümesini sürdürürken, AI PC dönüşümünde de ülkenin en güçlü oyuncularından biri olan konumunu daha da sağlamlaştırdı. Bu doğrultuda Lenovo Türkiye Genel Müdürü Emre Hantaloğlu “Yılının ikinci çeyreği, Lenovo Türkiye olarak pazarın geneline ve yapay zekâ odaklı dönüşüme öncülük ettiğimiz güçlü bir dönem oldu. IDC sonuçlarına göre toplam PC pazarında %25,8 payla liderliğimizi pekiştirmemiz; tüketici segmentinden KOBİ’ye, büyük ölçekli işletmelerden kamuya kadar tüm kategorilerde birinci sıraya yerleşmemiz bizim için büyük bir gurur kaynağı. Bu başarı, yalnızca ürün portföyümüzün gücünü değil, aynı zamanda müşterilerimize sunduğumuz güveni, hizmet kalitesini ve Türkiye ekibimizin istikrarlı performansını yansıtıyor. Yapay zekânın iş ve günlük yaşamın merkezine hızla yerleştiği bu dönemde Lenovo olarak vizyonumuz çok daha büyük: AI’yı herkes için erişilebilir ve kişisel hâle getirmek. AI PC’ler, hibrit altyapı çözümleri ve kurumsal yapay zekâ uygulamalarımızla Türkiye’de bu dönüşümün gerçek anlamda yaşanmasını sağlayan marka olmaktan büyük memnuniyet duyuyoruz. Önümüzdeki dönemde de müşterilerimizin rekabet gücünü artıran, ülkemizin dijitalleşme yolculuğunu destekleyen yatırımlara ve yeniliklere hız kesmeden devam edeceğiz” diye belirtti. 

Veri tabanlı iş modellerini güçlendiren Enterprise yapay zeka atılımı

Lenovo, kurumların sahip olduğu veri varlıklarını somut iş değerine dönüştürmeyi amaçlayan Enterprise AI vizyonunu hızla genişletiyor. Bulut tabanlı yapay zekâ eğitiminden şirket içi ve uç nokta çıkarımlarına doğru yaşanan dönüşüm, kurumların daha hızlı, daha güvenli ve kendilerine özel yapay zekâ uygulamalarına erişmesini sağlıyor. Bu yaklaşım, hibrit yapay zekânın sunduğu esneklikle birleşerek hem büyük işletmeler hem de KOBİ’ler için güçlü bir dönüşüm alanı oluşturuyor.Bu çerçevede Infrastructure Solutions Group (ISG), güçlü CSP ve KOBİ stratejisinin etkisiyle ikinci çeyreği dikkat çekici bir performansla tamamladı. Gelirlerini yıllık bazda %24 artırarak 4,1 milyar ABD dolarına çıkaran ISG, bulut servis sağlayıcıları iş biriminde tarihinin en yüksek ikinci çeyrek gelirine ulaştı. Yapay zekâ altyapı çözümleri çift haneli yüksek bir büyüme kaydederken, sıvı soğutma teknolojilerinden elde edilen gelir %154 artışla önemli bir ivme yarattı. 

Solutions & Services Group (SSG) ise, Lenovo Hybrid AI Advantage yaklaşımının gücüyle kurumlara uçtan uca hizmet sunmaya ikinci çeyrekte de devam etti. Yıllık bazda %18 artışla 2,6 milyar ABD dolarına ulaşan gelirleri, operasyonel marjın %22’nin üzerine çıkmasıyla desteklendi. Destek hizmetlerinde çift haneli büyüme kaydeden SSG, yönetilen hizmetler ile proje ve çözüm odaklı işlerin toplam gelir içindeki payını %60’a yaklaştırarak hibrit yapay zekâ ekosisteminin değerini net biçimde ortaya koydu.

Lenovo, yapay zeka büyüme ile 20,5 milyar dolar gelir ve rekor kâra ulaştı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Eski cihazlar TSE onaylı BTK denetimli merkezlerde yenileniyor

Türkiye’de her yıl yaklaşık 6 milyon ikinci el telefon el değiştiriyor. Tüketicilerin güvenilir, garantili, uygun fiyatlı cihaza olan ihtiyacı, bu segmentin büyümesini tetikliyor. Yenilenmiş telefon pazarının ise önümüzdeki iki yıl boyunca yıllık yüzde 15–20 bandında büyümesi bekleniyor. Bu büyüme trendine paralel şekilde operasyonlarını genişleten MediaMarkt Türkiye, eski cihazları TSE onaylı, BTK denetimli merkezlerde yenileterek 12 ay garantili şekilde satışa sunuyor.

Adet bazlı büyümede yüzde 100 artış

Son teknolojiyi hem erişilebilir hem de sürdürülebilir kılan bu hizmete tüketicilerin de ilgisi hızla artıyor. Nisan 2025’te aylık ortalama satış adedine göre yüzde 100 büyüyerek satış hacmini genişleten MediaMarkt Türkiye, her ay büyüme trendini sürdürüyor. MediaMarkt’ın satış verilerine göre yenilenmiş telefonların en çok satıldığı iller Kayseri, Bursa, Ankara, Adana ve Sakarya olarak sıralanıyor.

200 bin cihaz döngüsel ekonomiye kazandırıldı

MediaMarkt Türkiye’nin sürdürülebilir ürün yaşam döngüsü stratejisi; ürün kiralama, eskisini getir yenisini götür, onarım ve yenilenmiş ürünler olmak üzere dört bacaktan oluşuyor. Sürdürülebilir ürünleri tüketiciyle buluşturarak kullanım ömrünü uzatan MediaMarkt Türkiye, bugüne dek 200 bin kullanılmış cihazı geri alarak yaklaşık 37 bin yenilenmiş cihazı yeniden tüketicilerle buluşturdu.

MediaMarkt’ın yenilenmiş telefon hizmetine büyük ilgi: Satış hacmi 6 ayda yüzde 100 arttı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Küresel kart şeması lisansına sahip Türkiye ve Avrupa’daki ilk MMSP

Son dönemin dikkat çeken fintek şirketleri arasında yer alan ve Londra, Dubai ve Suudi Arabistan’daki ofisleriyle birlikte toplamda 12 ülkede faaliyet gösteren Türkiye merkezli Onlayer, bankalar, ödeme kuruluşları ve fintek’ler için uçtan uca üye işyeri yönetim platformu sunuyor. Bu doğrultuda üye işyeri ediniminden risk ve uyum yönetimine, PCI-DSS ve AML denetimlerinden dolandırıcılık tespitine kadar finansal kurumların risklerini tespit eden ve kurumsal müşteri ilişkilerini yeniden tanımlayan şirket, kısa süre önce Türkiye ve Avrupa’da, küresel kart şeması akreditasyonuna sahip ilk lisanslı Üye İş Yeri İzleme Servis Sağlayıcısı (Merchant Monitoring Service Provider -MMSP) olma unvanını da aldı. 

Harputlu: “Global standartları yeniden tanımlıyoruz”

Onlayer Kurucu Ortağı ve CEO’su Kıvanç Harputlu yatırıma ilişkin şunları söyledi: “Onlayer’ın 6. yılında, tüm ekibimizin, müşterilerimizin, yatırımcılarımızın büyük emekleri ve Türkiye’nin bankacılık olgunluğundan öğrendiklerimiz sayesinde bugün dünya çapında global standartları yeniden tanımlayan öncü bir oyuncu olmanın gururunu yaşıyoruz. Bu yatırım ile birlikte hizmet verdiğimiz bu dikeyde dünyanın lider teknoloji sağlayıcısı olma hedefimiz doğrultusunda var gücümüzle çalışacağız.”

Sözdinler: “Bölgesel bir lider ve uluslararası bir oyuncu olacak”

Oleka Capital Yönetici Ortağı İlker Sözdinler ise konuya ilişkin şunları söyledi: “Onlayer, finansal kuruluşların kurumsal müşterileriyle ilişkilerini temelden değiştiriyor. Büyüme fonumuzun ilk yatırımı olarak bu tura liderlik etmekten gurur duyuyoruz. Onlayer’ın Türkiye’deki başarısı, ürünün ve ekibin yeni pazarlara hazır olduğunu gösteriyor. Yatırımımızla şirketin pazar hâkimiyetini güçlendirecek ve MENA’da büyümesini destekleyeceğiz. Yakın gelecekte bölgesel bir lider ve uluslararası bir oyuncu olacak bir şirkete yatırım yapıyoruz.”

Bayrakdar: “Riski daha akıllı yönetme gücü kazandırıyor”

Finansın geleceğinin, teknolojiyle regülasyonun kesişim noktasında şekillendiğini ifade eden Revo Capital Kurucu Ortağı ve Yönetici Direktörü Cenk Bayrakdar da yatırıma dair şu değerlendirmede bulundu: “Onlayer, TechFin vizyonunun en güçlü örneklerinden biri olarak, uyumluluğu yalnızca bir zorunluluk değil, finansal büyümeyi hızlandıran bir değer katmanına dönüştürüyor. Artan regülasyonlarla birlikte, Onlayer’ın ölçeklenebilir platformu bankalara ve ödeme kuruluşlarına riski daha akıllı, daha veriye dayalı ve operasyonel olarak verimli bir şekilde yönetme gücü kazandırıyor. Türkiye’den doğan bir fintek altyapı şirketinin, küresel finansal sistemin güven ve uyum katmanında stratejik bir rol üstlenebileceğini gösteriyor. Revo Capital olarak, sermayemiz, uluslararası ağımız ve büyüme platformumuzla Onlayer’ın bu yolculuğuna eşlik etmekten büyük heyecan duyuyoruz.”

Altuğ: “Ülkemizin kalkınmasında kritik rol üstlenen girişimlere desteğimizi sürdürüyoruz” 

Kalkınma Girişim Sermayesi Portföy Yönetimi A.Ş. (Türkiye Kalkınma Fonu) Genel Müdürü ve Yönetim Kurulu Üyesi Elif Emirli Altuğ bu yatırımın önemini şu şekilde ifade etti: “Ülkemizin kalkınması için kritik önem taşıyan, teknolojinin farklı alanlarında faaliyet gösteren girişimleri çeşitli alt fonlarımız aracılığıyla destekleme misyonumuzu sürdürüyoruz. Bu kapsamda gerçekleştirdiğimiz yatırımlarımızdan biri olan Onlayer’ın banka ve ödeme kuruluşlarındaki risk yönetimi süreçlerini akıllı hale getirmeyi hedefleyen serüvenine katılım sağlamaktan mutluluk duyuyoruz.” 

Düz: “Onlayer ekibinin yanında olmaya devam edeceğiz”

Onlayer’in ilk kurumsal yatırımcısı ve mevcut yatırımcılarından Maxis Girişim Sermayesi Portföy Yönetimi A.Ş. Koordinatörü Selami Düz ise şunları söyledi:  “Onlayer’ın ilk kurumsal yatırımcısı olarak 2020 yılından bu yana şirketin stratejik büyüme yolculuğuna eşlik etmekten büyük memnuniyet duyuyoruz. Bu yeni yatırım turunda aramıza katılan güçlü yatırımcılarla birlikte Onlayer’ın küresel ölçekteki hedeflerine çok daha hızlı ve sağlam adımlarla ilerleyeceğine inanıyoruz. Maxis olarak bu heyecan verici yolculukta Onlayer ekibinin yanında olmaya ve desteğimizi sürdürmeye devam edeceğiz.” 

Onlayer, Seri A yatırım turunda 8,2 milyon dolar yatırım aldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Güçlü Operasyonel Performans ve TAG Büyümesi

Oak Ridge raporu, Martı’nın 2025’in ilk yarısında 14,3 milyon dolar gelir elde ederek yüzde 70 yıllık büyüme kaydettiğini ortaya koydu. Raporda, şirketin yılı 34 milyon dolar gelir ile tamamlamasının beklendiğini ve 5 dolar hedef fiyatın korunduğu vurgulandı. Analistler, Martı’nın TAG markası altında sunduğu yenilikçi ulaşım hizmetiyle Türkiye’nin hızla büyüyen ulaşım pazarında liderliğini pekiştirdiğini kaydetti. Raporda ayrıca, şirketin teknoloji tabanlı operasyon modeli ve verimlilik odaklı büyüme stratejisinin kârlılığı desteklediği ifade edildi.

Türkiye’nin Mobilite Dönüşümünde Lider ve Küresel Oyuncu

Oak Ridge raporunda; Türkiye’nin genç ve dinamik nüfusu sayesinde modern ulaşım çözümleri için büyük bir potansiyel sunduğu belirtilirken, 85 milyonluk nüfusun yüzde 70’inden fazlasının 50 yaş altı olmasının ve şehirleşme oranının hızla artmasının, Martı gibi yenilikçi platformlar için geniş bir büyüme alanı oluşturduğu ifade edildi.

İstanbul, Ankara, İzmir ve Antalya başta olmak üzere 10 şehirde 128 milyonun üzerinde yolculuk ve 6,4 milyon tekil kullanıcıya ulaşarak, Türkiye’nin en büyük mobilite platformu olan Martı için Oak Ridge analistleri; şirketin TAG markasıyla artık yalnızca mikromobilite değil, çok modlu ulaşım hizmetleri sunan Türkiye’nin ilk “Mobility Super App”i haline geldiğini kaydetti.  Analistler, Martı’yı “Türkiye’nin ulaşım sorununa teknolojik bir çözüm getiren, yerel köklere sahip bir süper uygulama” olarak tanımladı.

Raporda, Martı’nın Türkiye’de araç çağırma sektöründe pazara ilk giren şirket (“first mover”) olmanın sağladığı avantajı yakaladığı belirtildi. Analistler, Martı’nın bu avantajı kullanarak pazar payını istikrarlı biçimde artıracağını ve sektörün kurumsallaşmasında öncü rol oynamaya devam edeceğini öngördü.. Analistler, Martı’nın bu fırsatı değerlendirerek pazar payını istikrarlı biçimde artıracağını ve sektörün kurumsallaşmasında öncü rol oynamaya devam edeceğini öngördü.

Martı Kurucusu Oğuz Alper Öktem açıklamasında şunları söyledi: “Türkiye’nin New York Borsası’na doğrudan kote ilk ve tek teknoloji şirketi olarak, uluslararası analistlerin Martı’ya olan ilgisinin artması bizim için önemli bir gösterge. Oak Ridge ve Benchmark gibi kuruluşların aynı yönde değerlendirme yapması, Martı’nın hem Türkiye’de hem bölgede mobilite dönüşümünü temsil eden bir marka haline geldiğini gösteriyor. Amacımız, Türkiye’nin inovasyon gücünü dünya sahnesinde daha da görünür kılmak ve sürdürülebilir büyüme yolculuğumuzu kararlılıkla sürdürmektir.”

Türkiye’nin Teknoloji Gururu Martı New York Borsası’ndan pozitif not aldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yenilikçi ürünleri, dijital dönüşüm yatırımları ve sürdürülebilir büyüme vizyonuyla öne çıkan QNB Portföy, 25. yılında da öncü kimliğini güçlendirerek geleceğe odaklanmayı hedefliyor.

Egemen Erden: “Bu başarı, ekiplerimizin emeği ve yatırımcılarımızın güveniyle mümkün oldu.”

QNB Portföy Genel Müdürü Egemen Erden, 25. yıl özel konuşmasında şu ifadelere yer verdi:
 “QNB Portföy’ün 25 yıllık serüveni, yalnızca bir kurumun büyüme hikâyesi değil; Türkiye sermaye piyasalarının gelişim yolculuğunun da bir parçası. QNB Portföy’ün dört yıl önce 1 milyar dolar seviyesinde yönetilen portföy büyüklüğü, Ekim 2025 sonu itibarıyla yaklaşık 11,7 milyar dolar (yaklaşık 483 milyar TL) seviyesine ulaştı. Bu başarı yalnızca rakamlardan ibaret değil; yöneticilerimizin vizyonu, ekiplerimizin emeği ve yatırımcılarımızın bize duyduğu güven sayesinde  mümkün olmuştur. Bu hikâyenin bir parçası olmaktan büyük bir gurur duyuyorum.”

“2000 yılında küçük bir ekiple başlayan bu yolculuk, bugün milyonlarca yatırımcıya ulaşan güçlü bir yapıya dönüştü.”

 Erden, büyüme stratejilerinin veriye dayalı analiz gücü, güçlü risk yönetimi altyapısı ve yatırımcı odaklı yaklaşım temelleri üzerine inşa edildiğini vurguladı. Bu istikrarlı büyümenin yatırımcı güveniyle birleşerek QNB Portföy’ün sektördeki konumunu daha da güçlendirdiğini ifade etti.

Sektörel Başarıların Somut Göstergesi: Altın Boğa Ödülleri

QNB Portföy’ün istikrarlı performansı yalnızca rakamsal başarılarla sınırlı kalmadı; sektör tarafından da takdir gördü. Şirket, Türkiye Sermaye Piyasaları Birliği tarafından düzenlenen Altın Boğa Ödülleri kapsamında “Emeklilik Yatırım Fonları Getiri Lideri” kategorisinde hem 2022 hem de 2024 yıllarında birincilik elde etti. Sektörün en prestijli ödüllerinden biri olan Altın Boğa, QNB Portföy’ün uzun vadeli değer yaratma vizyonunun ve fon yönetimindeki başarısının önemli bir göstergesi olarak öne çıktı.

Geleceğe Odaklı, Teknoloji Merkezli Bir Yapı

Çeyrek asırlık deneyimini yeni nesil yatırım anlayışıyla birleştiren QNB Portföy, teknolojiyi merkezine alan, veri temelli karar alma süreçleriyle sürdürülebilir büyümeye odaklanan bir yapıya sahip. QNB Portföy, dijital dönüşüm yatırımları ve veri temelli karar alma süreçleriyle geleceğin yatırım ekosistemine uyum sağlıyor. Şirketin stratejik vizyonu, yalnızca bugünün değil, yarının yatırım dünyasını da şekillendirmeyi amaçlıyor. Şirket, yatırımcı güvenine dayalı sürdürülebilir bir büyüme modeliyle önümüzdeki dönemde de sektöre uzun vadeli katkılar sunmayı hedefliyor.

QNB Portföy Çeyrek Asırlık Deneyimiyle Yatırımlara Yön Vermeye Devam Ediyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

WTM kapsamında kurulan “Saudi Land” stand alanında ülkenin farklı bölgelerinde devam eden turizm yatırımları, kültürel ve sportif etkinlik takvimi ile yeni destinasyon ve turizm projeleri tanıtıldı. 2024’te yaklaşık 116 milyon ziyaretçi ağırlayan Suudi Arabistan, 2025’in ilk yarısında 60,9 milyon ziyaretçiye ulaştı.

STA Ortaklıklar ve Düzenleyici İşler Direktörü Abdullah Alhagbani, etkinlik kapsamında yaptığı değerlendirmede şu ifadelerde bulundu “Bu yıl WTM’de 71 iş ortağımızla yer alıyoruz ve sektör temsilcileriyle yaklaşık 500 görüşme planladık. Hedefimiz, mevcut iş birliklerini güçlendirmek ve yeni ortaklık alanları oluşturarak turizmde sürdürülebilir büyümeyi desteklemek. Geçen yıl etkinlik takvimimizde 1.000’den fazla etkinlik yer aldı ve bu yıl Unreal Calendar ile bu ivmeyi sürdüreceğiz. Dikkat çeken destinasyonlarımızla Suudi Arabistan, iş birliği, inovasyon ve ortak büyüme açısından benzersiz fırsatlar sunuyor.”

Stant alanında, ülkedeki çeşitli destinasyonlar, kültürel programlar, spor etkinlikleri ve seyahat severlere yönelik paket seçenekleri hakkında ziyaretçilere detaylı bilgilendirme yapıldı. Etkinlik kapsamında, Suudi Arabistan turizm sektöründen yedi kurum ile, ayrıca STA tarafından Saudia Holidays ve TUI Group ile olmak üzere toplam dokuz iş birliği anlaşması imzalandı.

WTM 2025, Suudi Arabistan’ın uluslararası turizm ağı içerisinde yeni bağlantılar kurması, sektörel gelişmeleri paylaşması ve yatırım-iş birliği görüşmelerini ilerletmesi için önemli bir platform olarak öne çıkıyor.

Suudi Arabistan, WTM 2025’te Turizmde Büyüme Planlarını Paylaştı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Tasarruf finansman sektörü, tarihî büyüme ivmesi yakaladı

Bu dönüşümün etkisi sektörün büyüme rakamlarına da yansıdı. Tasarruf finansman modelinin yükselen etkisi, sektörün Türkiye ekonomisinde kalıcı bir yer edinmesini sağladı. Finansal Kurumlar Birliği (FKB) verilerine göre, 9 lisanslı şirketin faaliyet gösterdiği sektör, 2025’in ilk yarısında 2024’ün aynı dönemine kıyasla rekor bir büyüme kaydetti: Toplam işlem hacmi yüzde 260 artarak 111,8 milyar TL’den 402,6 milyar TL’ye, aktif büyüklük ise yüzde 264 artışla 47,8 milyar TL’den 174 milyar TL’ye yükseldi. Bugün 489 şubede 6 bin 500’ü aşkın kişiye istihdam sağlayan sektör, 761 bini aşan katılımcısıyla Türkiye’de finansal kapsayıcılığın en yaygın modellerinden biri hâline geldi.

Sektörün yakaladığı büyüme ivmesinin önemli role sahip olan olan Fuzul, 151 şubesiyle Türkiye genelindeki toplam şube ağının yaklaşık yüzde 31’ini oluşturuyor. 45,89 milyar TL’yi aşan aktif büyüklüğüyle sektör varlıklarının dörtte birinden fazlasını yöneten şirket, 2025’in ilk yarısında 100 bini aşkın yeni müşteri kazandı.

Fuzul, bu yıl gerçekleştirdiği 65 bine yakın ev ve araç teslimatıyla hane ekonomisine 62 milyar TL finansman sağladı. Bu tutar, 2024 yılındaki toplam teslimat hacminin üç katından fazla. Son beş yılda sağlanan 86,5 milyar TL’lik toplam finansmanın yüzde 70’i yalnızca bu yılın ilk dokuz ayında gerçekleşerek, tasarruf finansman sektörünün ulaştığı tarihi büyüme ivmesini açıkça ortaya koydu.

“Sektörün başarısı modelimize duyulan güveni kanıtlıyor”

Fuzul’ün ve tasarruf finansman sektörünün yakaladığı büyüme verilerinin sayıların ötesinde toplumsal bir dönüşümü işaret ettiğini belirten Fuzul Tasarruf Finansman AŞ Yönetim Kurulu Başkanı Eyüp Akbal, tasarruf kavramına yalnızca ekonomik değil, toplumsal bir değer olarak yaklaştıklarını vurguladı. Eyüp Akbal şöyle devam etti: “Dünya Tasarruf Günü bizim için takvimdeki bir günden fazlasını; bir ‘gelecek bilincini’ ve en temel insani ihtiyaç olan ‘güvence’ arayışını ifade ediyor. Tasarruf, bu topraklarda her zaman bir ailenin hayallerini gerçeğe dönüştürmesinin, bir ‘yuva’ kurmasının ilk adımı olmuştur. Günümüz dünyasında bu ‘yuva’ ihtiyacı değişmedi ancak ona ulaşma yolları dönüştü. İşte bu noktada tasarruf finansman sistemi artık sadece ev ya da araç sahibi olmanın değil, finansal okuryazarlığı güçlendirerek geleceği planlamanın da en erişilebilir yolu hâline geldi. Fuzul olarak bu büyük dönüşümün öncüsü olmanın sorumluluğunu taşıyoruz. Sektör verilerinin gösterdiği bu rekor büyüme ivmesi, modelimizin ne kadar güçlü bir toplumsal ihtiyaca cevap verdiğinin kanıtıdır. Fuzul’ün son 5 yılda sağladığı finansmanın yüzde 70’ini bu yıl gerçekleştirmiş olması, modelimize duyulan güveni ve toplumsal karşılığını net bir biçimde ortaya koyuyor. Bu ivmeyi sürdürerek yıl sonunda 200 bini aşkın yeni müşteriye ulaşmayı hedefliyoruz.”

Toplumsal fayda misyonlarını önümüzdeki dönemde güçlendirerek sürdüreceklerini belirten Akbal, sözlerini şöyle tamamladı: “Ülkemizin dört bir yanında şubeleşmeye devam ederek modelimize erişimi artıracağız; müşterilerimizin deneyimini iyileştiren dijitalleşme yatırımlarımızı sürdüreceğiz. Büyümemize paralel olarak daha çok istihdam sağlayacak ve daha çok kişinin finansal hedeflerine ulaşmasına aracılık edeceğiz. Tasarruf finansman modelimizle toplumun her kesiminin geleceğe güvenle bakması için çalışmaya devam edeceğiz.”

Tasarruf finansmanı, toplumsal dönüşümün finansal aracı hâline geldi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Temel hedeflerde, 2025 büyüme tahmini yüzde 3,3 iken 2026’da yüzde 3,8’e yükselmesi bekleniyor.

Enflasyon 2025 sonunda yüzde 28,5 olarak tahmin edilirken, 2026 sonu hedefi yüzde 16. İstihdam 730 bin kişi artacak, işsizlik yüzde 8,4’e gerileyecek.

İhracat 282 milyar dolara, ithalat 378 milyar dolara çıkacak; dış ticaret açığı 96 milyar dolar, cari işlemler açığı 22,3 milyar dolar (yüzde 1,3 GSYH) olacak.

2026 Ekonomi Programı Açıklandı: Büyüme %3,8, Enflasyon %16 Hedefleniyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

2025 yazında Türkiye’de harcaması en fazla artan ülke Türkmenistan oldu

Araştırmaya göre, Türkiye’de Mastercard logolu kartlarıyla en çok harcama yapan 10 ülke Birleşik Krallık, Almanya, Hollanda, ABD, Suudi Arabistan, Kazakistan, Birleşik Arap Emirlikleri, Avusturya, İsviçre, İsveç oldu. Bu ülkeler arasında en fazla büyüme yüzde 20 ile Avusturya’da görüldü. Ancak harcama hacminin en çok arttığı ülke ise yüzde 139 ile Türkmenistan olarak kaydedildi. 

İngilizlerin yeni gözdesi Antalya 

Yabancı kart sahiplerinin harcamaları sektör bazında incelendiğinde, en çok büyüme sırasıyla çeşitli gıda, market ve kuyum sektörlerinde gözlemlendi. Bu yıl Birleşik Krallık’tan gelen turistler, en çok harcamayı geçen yıla göre Muğla yerine Antalya’da yaptı;, geçen seneye göre yemek sektörü harcamalarında yüzde 11 artış gerçekleşti. Almanya’dan gelen turistlerin harcamasının en çok arttığı şehir yüzde 13 ile İstanbul olurken, geçen yıldan bu yana harcamanın en çok artış gösterdiği sektör yüzde 36 ile çeşitli gıda sektörü oldu. Hollanda’dan gelen turistlerin harcama alışkanlıklarına bakıldığında, en çok Antalya’da ve geçen seneye göre yüzde 9 daha fazla olmak üzere yemek sektöründe harcama yapıldı. ABD’den gelen turistlerin harcamalarının geçen seneye kıyasla en çok artış gösterdiği sektör yüzde 24 ile kuyum sektöründe kaydedildi.

Türk turistler yaz aylarında en çok Avrupa ülkelerini tercih etti

Araştırmaya göre, Türkiye’den yurtdışına çıkan turistlerin yaz aylarında en çok harcama yaptıkları ülkeler Yunanistan, İngiltere ve İtalya; harcamanın en çok arttığı ülke ise yüzde 119 yıllık büyüme ile Japonya oldu. Türkiye’den giden turistler yüzde 55 yıllık büyüme ile en çok Londra’da harcama yaptı. Bu artışta, dünyaca ünlü grup ve sanatçıların konserleri de etkili oldu. Geçtiğimiz yaz dönemine kıyasla, şehirler arasında en çok harcama artışı, yüzde 246 ile Bulgaristan’ın Svilengrad şehrinde gözlendi. 

Türkiye’den giden turistlerin en çok harcama yaptıkları sektör yüzde 30 yıllık büyüme ile giyim, en fazla büyüme gözlenen sektör yüzde 79 ile sağlık olarak kaydedildi. 

Türk turistlerin harcamaları giyim ve yemek sektörlerine yoğunlaştı

Türkiye’den Yunanistan’a giden turistlerin en çok harcama yaptığı şehir Alexandroupoli olurken harcamanın en çok arttığı şehir ise Feres (yüzde 456) oldu. En çok harcama yemek sektöründe yapılırken yemek sektöründe yapılan harcamalar geçen seneye göre %31 artış gösterdi. Türkiye’den İngiltere’ye giden turistlerin en çok harcama yaptıkları şehir yıllık %55’lik artışla Londra oldu, harcama artışı en fazla olan sektör %52 ile giyim sektörü olarak kayıtlara geçti. Türkiye’den İtalya’ya giden turistler, yıllık %17’lik harcama artışı ile en çok Milano’da harcama yaptı. En yüksek harcama artışı %52 ile Capri’de gerçekleşirken, en çok harcama yapılan sektör giyim sektörü oldu. Türkiye’den Fransa’ya giden turistler en çok harcamayı Paris’te gerçekleştirdi. Türkiye’den ABD’ye giden turistlerin en çok harcama yaptıkları şehir New York, en çok harcama yaptıkları sektör giyim oldu.

Mastercard, yeni Turizm Trendleri Raporu’nu açıkladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“Müşteri memnuniyetini yüzde 100’e çıkarmayı hedefliyoruz”

Aktif Tech Genel Müdürü Özgür Bilgin globale atılan bu önemli adım için, “Hollanda ofisimiz, yalnızca yeni müşterilere ulaşmamızı ve Avrupa’daki iş ortaklarımızla daha yakın çalışmamızı sağlamakla kalmayacak, aynı zamanda ürettiğimiz finansal teknolojileri uluslararası sahneye daha yakın şekillendireceğiz. Kartlı ödeme yazılımını; operasyon, sistem izleme, dolandırıcılık izleme, proje geliştirme ve işleme gibi hizmetlerle birlikte SaaS modeliyle sunarak yüzde 100 müşteri memnuniyeti sağlamayı hedefliyoruz” dedi.

“Teknolojiyi hem kullanıyor hem üretiyoruz”

Aktif Bank Bilgi Teknolojileri Genel Müdür Yardımcısı ve Aktif Tech Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Kadir Mustafa Öztürk ise şunları söyledi: Türkiye’nin en kapsamlı finansal teknolojiler ekosistemini oluştururken, teknolojiyi yalnızca kullanan değil aynı zamanda üreten bir yapı olmamız bizi farklılaştırıyor. Aktif Bank çatısı altında geliştirdiğimiz tüm yenilikçi çözümleri önce kendi ekosistemimizde hayata geçiriyor, ardından global pazarlara taşıyoruz. Hollanda ofisimiz de bu vizyonun önemli bir adımı. Bu sayede hem uluslararası iş ortaklarımızla daha yakın çalışacak hem de fintech alanındaki üretim gücümüzü küresel boyutta daha görünür kılacağız.

Aktif Tech, küresel büyüme yolunda Hollanda’da faaliyete başladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Memorial Göztepe’nin açılışıyla birlikte Grup, toplam hasta hizmet kapasitesini yüzde 20 artırırken, doğrudan ve dolaylı yüzlerce kişiye de yeni istihdam yaratacak. Açılışta yaklaşık 100 hekimle hizmete başlayan Memorial Göztepe’nin kısa sürede sağlık, teknik ve idari kadrolarını genişleterek nitelikli istihdamı desteklemesi hedefleniyor.

Bora Uludüz: Bu yatırım, Türkiye’nin sağlıkta küresel rekabet gücünü artıracak

Memorial Göztepe Hastanesi’nin yatırım değerinin yanı sıra sağlıkta verimlilik, kalite ve sürdürülebilirliği artıracak yeni bir dönüm noktası olduğunu belirten Memorial Sağlık Grubu CEO’su Bora Uludüz şöyle dedi: 

“Memorial Göztepe, çeyrek asırlık büyüme yolculuğumuzda yalnızca Memorial Sağlık Grubu’nun değil, Türkiye’nin sağlık ekonomisinin geleceği açısından da stratejik bir yatırım. 25. yılımızda hayata geçirdiğimiz bu yatırım, Türkiye’nin sağlık sektörüyle birlikte istihdam ve teknoloji ekosistemine de güçlü bir katkı anlamı taşıyor. 25 yıllık bilgi birikimimizi ileri teknoloji, bilimsel mükemmeliyet ve insan odaklı hizmet anlayışıyla birleştirerek, ülkemizin sağlıkta bölgesel güç olma vizyonunu destekliyoruz”. 

Sürdürülebilirlikte Yeni Nesil Yaklaşım

Memorial Göztepe Hastanesi, Memorial’ın “sürdürülebilirlik ve çevresel verimlilik odaklı büyüme” stratejisi kapsamında geliştirilen ilk yeni nesil sağlık yatırımı oldu. Tüm mühendislik süreçleri; enerji verimliliği, akıllı otomasyon ve kaynak yönetimi prensipleriyle tasarlandı. Grubun 2027 yılına kadar metrekare başına karbon emisyonunu yüzde 10 azaltma hedefiyle uyumlu olarak inşa edilen Memorial Göztepe Hastanesi, sadece sağlıkta değil, yeşil dönüşüm ve çevresel sürdürülebilirlik alanlarında da Türkiye için örnek bir yatırım modeli oluşturuyor.

Bilim, Teknoloji ve Uzmanlığın Buluşma Noktası

Memorial Göztepe, yüksek uzmanlık gerektiren branşlarda uluslararası hastalara da hizmet verecek. Doğu Avrupa ve Orta Doğu’daki yeni tıp merkezi projeleriyle bilgi, insan kaynağı ve teknoloji transferi sağlanarak global ölçekte güçlü bir sinerji yaratılması planlanıyor. Romanya’daki mevcut yatırımların, bu vizyonun ilk adımı olarak Memorial Göztepe ile entegre biçimde ilerleyeceğini söyleyen Memorial Sağlık Grubu CEO’su Bora Uludüz; “Memorial Göztepe Hastanesi, İstanbul’un en dinamik bölgelerinden birinde, sağlıkta erişim ve kaliteyi bir araya getirerek hem toplumsal fayda hem ekonomik değer üreten bir model sunuyor. Türkiye’nin sağlık hizmetlerinde ulaştığı noktayı bir üst seviyeye taşıyacak bu yeni hastanemizi, güçlü hekim kadrosu, yapay zekâ destekli tanı sistemleri, robotik cerrahi uygulamaları, dijital sağlık çözümleri, sürdürülebilir altyapı ve yüksek hasta güvenliği standartlarıyla yalnızca bir hastane değil; bilgi, teknoloji ve nitelikli insan gücünün buluştuğu bir sağlık üssü olarak kurguladık. Memorial ailesi olarak, her yatırımımızda olduğu gibi Göztepe Hastanemizle de finansal büyümeden öte ülkemizin geleceğine, istihdama ve sürdürülebilir kalkınmaya katkı sağlamayı hedefliyoruz” dedi. 

Memorial Göztepe ile yüzde 20 büyüme 

Memorial Sağlık Grubu’nun yılda yaklaşık 3 milyon hastaya hizmet verdiğini ve grubun geçtiğimiz yılı 19 milyar TL ciroyla kapattığını belirten Bora Uludüz, “Memorial Sağlık Grubu olarak 2025 yılında yüzde 45–50 büyüme sağlamış olacağız. Önümüzdeki dönemde Göztepe Hastanemizin de katkısı ile toplam hasta hizmet kapasitemizin yüzde 20 oranında artacağını öngörüyoruz” dedi.

Memorial Sağlık Grubu, geçtiğimiz Temmuz ayında da 17.000 m²lik alanda kurulan 50 poliklinik, 7 ameliyathane ve 148 yatak kapasitesiyle faaliyet gösteren Bodrum Hastanesi’ni hizmete açmıştı. 

Memorial Göztepe Hastanesi Açıldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Lenfomanın bağışıklık sisteminin doğal parçası olan lenf bezlerinden kaynaklanan bir hastalık olduğunu anlatan Yeditepe Üniversitesi Koşuyolu Hastaneleri Hematoloji Bilim Dalı Bölüm Başkanı ve Kemik İliği Nakli Direktörü Prof. Dr. Elif Birtaş Ateşoğlu, “Halk arasında lenf kanseri olarak biliniyor. Bir kısmı yavaş seyirlidir ve tedavisiz izlenebilir. Hızlı seyirli olanlarda ise tedavi edilme oranı yüksektir. Ancak doğru zamanda konulan tanı ve uygun tedavi planı hastalığın gidişatını tamamen değiştirebilir” diye konuştu. 

Prof. Dr. Ateşoğlu, “Seksenin üzerinde alt tipi olan lenfomanın erken tanıyla tedavi edilme oranı yüz güldürücüdür. Kalıcı lenf bezi büyümeleri, gece terlemeleri, açıklanamayan kilo kaybı ve ateş ihmal edilmemelidir” dedi. 

“ADI KANSER OLSA DA BİR KISMI YAVAŞ SEYİRLİDİR”

Lenfomanın bir lenf bezi hastalığı olduğunu hatırlatan Prof. Dr. Elif Birtaş Ateşoğlu, şunları söyledi: “Lenfoma, halk arasında ‘lenf kanseri’ olarak bilinen, lenf bezlerinin büyümesiyle kendini gösteren bir hastalıktır. Son yıllarda farkındalık günlerinin de etkisiyle toplumda tanınırlığı giderek artıyor. Bu çok önemli çünkü lenfoma tedavi edilebilir bir hastalıktır. Seksenin üzerinde alt tipi bulunur; bazıları tedavi gerektirmeden izlenebilir, bazıları ise daha hızlı seyrettiği için tedaviye ihtiyaç duyar. Bu nedenle her lenfoma tanısından korkmamak gerekir.”

“Adı kanser olsa da bir kısmı yavaş seyirlidir ve hızlı seyirli olanların da tedavisi mümkündür” diye konuşan Prof. Dr. Ateşoğlu, “Erken tanı ile erken tedavi sağlanır, bu da yüz güldürücü sonuçlara ulaşmamızı sağlar. Doğru zamanda, doğru biyopsi ve patoloji raporlarıyla konan tanı çok önemlidir çünkü her alt tipin tedavisi farklıdır. Yıllarca nüks etmeden yaşayan pek çok lenfoma hastası vardır.” diye konuştu. 

“GECE TERLEMELERİNE DİKKAT”

Lenf bezlerinin bağışıklık sisteminin doğal bir parçası olduğunu vurgulayan Prof. Dr. Ateşoğlu, şunları söyledi: “Lenf bezlerimiz vücudun savunma hattıdır. Enfeksiyonlarla savaşırken geçici olarak büyüyebilirler ve çoğu kişi bunu enfeksiyona bağlayarak önemsemez. Evet, her enfeksiyonda lenf bezi büyüyebilir ancak uzun süren, giderek büyüyen ve kaybolmayan lenf bezleri mutlaka araştırılmalıdır. Bu her zaman lenfoma anlamına gelmez, farklı nedenlerden de kaynaklanabilir ama sebebin netleşmesi için doktora başvurmak gerekir.” Prof. Dr. Ateşoğlu, şüphelenilmesi gereken bulgular konusunda şu bilgileri verdi: “Gece uykudan uyandıracak kadar yoğun terleme, istemsiz kilo kaybı, iştah azalması, nedeni açıklanamayan ateşler ve geçmeyen kaşıntılar bizim için önemlidir. Bu belirtiler enfeksiyon sırasında da görülebilir fakat enfeksiyon bittiğinde kaybolması beklenir. Eğer devam ediyorsa mutlaka hekime başvurulmalıdır.”

“LENFOMADAN ŞÜPHELENMEK İÇİN İLERİ YAŞTA OLMAK GEREKMEZ”

Lenfomanın bazı alt tiplerinin erkeklerde, bazılarının ise kadınlarda daha sık görüldüğünü belirten Prof. Dr. Elif Birdal Ateşoğlu, sözlerine şöyle devam etti: “Türkiye’de bu konuda net bir veri tabanı yok ancak mevcut veriler, ülkemizdeki sıklığın Avrupa ülkelerine benzer olduğunu gösteriyor. Dünyanın farklı bölgelerinde bazı alt tipler daha sık görülebiliyor; Türkiye’deki dağılım Avrupa’ya yakın. Lenfoma genellikle ileri yaş hastalığıdır ancak gençlerde de görülebilir. Bu nedenle lenfomadan şüphelenmek için ileri yaşta olmak gerekmez.”

“TEDAVİ BAŞARISI ERKEN TANIYA BAĞLI”

Lenfoma tedavisinin evreye göre tedavi edilen bir hastalık olduğunu anlatan Prof. Dr. Ateşoğulu, tedavi yaklaşımları konusunda şu bilgileri aktardı: “Lenfomanın yavaş seyirli tipleri bazen yalnızca takip edilirken, agresif tiplerde tanıyı ne kadar erken koyarsak tedavi süresi o kadar kısalır ve başarı oranı o kadar yükselir. Geçmişte tedavi yalnızca kemoterapiyle yapılırken, bugün tedavi seçenekleri büyük ölçüde gelişmiş durumda. İmmünoterapiler bu alanda adeta bir çığır açtı. Lenfomaların iki ana tipi vardır: B hücreli ve T hücreli. Özellikle B hücreli tiplerde kullanılan hedefe yönelik ilaçlar tedavi yaklaşımını tamamen değiştirdi. Artık kemoterapi tek başına değil, immünoterapi ile birlikte uygulanıyor. T hücreli lenfomalarda da hedefe yönelik yeni ilaçlar geliştirildi ve hastalara daha etkili tedavi imkânı sağlanıyor.” 

“KEMİK İLİĞİ NAKLİ NE ZAMAN GÜNDEME GELİR?”

Lenfoma tedavisinde kemik iliği naklinden de yararlandıklarını anlatan Prof. Dr. Elif Birdal Ateşoğlu, konuyla ilgili şu bilgileri verdi: “Bazı agresif lenfomalarda, ilk tedaviden sonra hastalığın geri gelmesini önlemek için otolog (kendinden) kök hücre nakli yapılır. Bazı hastalarda ise nakil gerekmez, yalnızca hastalık tekrarladığında uygulanır. Dirençli ve genç hastalarda allojenik (vericiden) nakil seçeneği de gündeme gelebilir.”

“ÖNÜMÜZDEKİ YILARDA TEDAVİDE ÇOK DAHA ETKİLİ SONUÇLAR BEKLİYORUZ”

Lenfoma tedavisinin hızla geliştiği ve önümüzdeki yıllarda çok daha etkili sonuçlar alınabileceğinin altını çizen Prof. Dr. Ateşoğlu, “Yeni ilaçlar ve hedefe yönelik tedaviler sayesinde, daha önce dirençli olan hastalarda bile yüz güldürücü sonuçlar elde edilebiliyor. Özellikle CAR-T hücre tedavisi, kemoterapiye yanıt vermeyen hastalarda büyük bir umut haline geldi. Bağışıklık sistemini aktive ederek hastalığı yok etmeyi amaçlayan bu tedavilerin, önümüzdeki yıllarda çok daha etkili sonuçlar sağlaması bekleniyor.” diye konuştu. 

Lenfoma bir kanser hastalığıdır ancak çok yavaş seyirli tipleri de vardır; bazı hastalar yıllarca sadece düzenli kontrollerle izlenebilir. Agresif tiplerde ise tedavi gerekir ve en iyi sonuçlar erken evrede tanı konulduğunda alınır. Tedaviden sonra hastalık tekrarlayabilir ama nüks en sık ilk iki yılda görülür; beş yıl sonrasında tekrarlama riski belirgin şekilde azalır. Sonuç olarak, lenfoma tedavi edilebilir bir hastalıktır. Gelişen tedavi seçenekleri sayesinde her geçen gün daha başarılı ve umut verici sonuçlar elde ediyoruz.”

İŞARETLERİN FARK EDİLMESİNDE TOPLUMSAL FARKINDALIK ŞART!

Erken tanıyla tedavide elde edilen başarının önemine işaret eden Prof. Dr. Elif Birtaş Ateşoğlu, bu konuda toplumsal farkındalığın artırılması gerekliliğini değinerek, “Bu konuda birçok sivil toplum kuruluşu da önemli çalışmalar sürdürüyor. Halen Lenfoma Bilimsel Alt Komite Başkanlığı görevini yürüttüğüm Türk Hematoloji Derneği’ nde de hem bilimsel hem de toplumsal çalışmaları ulusal ve uluslararası boyutta sürdürüyoruz. Amacımız tüm toplumlarda lenfomanın tedavi edilebilir bir hastalık olduğunu ancak erken tanının ne denli önemli olduğunu anlatmak” diye konuştu

Lenf Bezlerinde Kalıcı Büyüme Dikkate Alınmalı! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

DÖRT MİLYONLUK OKKA SATIŞININ 1 MİLYONU YURT DIŞINDAN!

Arzum Yönetim Kurulu Başkanı Murat Kolbaşı konuyla ilgili şu açıklamalarda bulundu: “Türkiye’nin köklü markalarından biri olan Arzum, dört nesildir evlerimizin içinde ve hayatlarımızın bir parçası. Biz sadece elektrikli ev aletleri üreten bir şirket değiliz; 59 yıldır kültürümüzü dünyaya taşıyan bir köprü olmak hedefiyle faaliyetlerimizi sürdürüyoruz. Şu an 50’den fazla ülkeye bir Türk adı ile ihracat gerçekleştiriyoruz.  Öyle ki Arzum OKKA Türk Kahvesi Makinesi ürünlerimiz Türkiye dahil tüm dünyada 4 milyon satış adedini aşarak bizleri gururlandırdı.”

 Kolbaşı, “Arzum ailesi olarak, sattığımız her OKKA’nın bir adedini yurt dışına ulaştırarak dünyaya Türk Kahvesini sevdiren marka olmanın haklı gururunu 1 milyonluk yurt dışı satışı yaşadık. Bu sermaye artırımıyla sadece bilançomuzu güçlendirmiyoruz, aynı zamanda yatırımcılarımızın güvenini pekiştiren sağlam bir adım da atıyoruz. Hem Türkiye’de hem de global pazarlarda büyüme yolculuğumuza hız katacağız. Attığımız bu adım, sadece bugünün koşullarına uyum sağlamak değil, geleceğin güçlü Arzum’unu inşa etmek içindir. Sermaye yapımızı daha sağlam hale getiriyor, borçluluğumuzu azaltıyor ve yatırımlarımıza hız kazandırıyoruz” diyerek sözlerini noktaladı. 

Şirketten yapılan açıklamada, tüm detayların KAP ve yatırımcı ilişkileri kanallarında şeffaf biçimde paylaşıldığı vurgulandı.

Arzum, sermayesini ikiye katladı; büyüme yatırımlarına hız veriyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Turizm ve hava taşımacılığı sektörlerine 20 yıllık deneyimiyle değer katan Corendon Airlines, büyüme hedeflerini kararlılıkla sürdürüyor. Hava yolu şirketinin 2026 sezonu için açıklanan yeni planları hem yolcular hem de turizm sektörü paydaşları için önemli fırsatlar sunuyor. Almanya ve Avusturya çıkışlı uçuşlarda kapasitenin kayda değer şekilde artırılması, yeni hatların eklenmesi ve tur operatörleriyle daha yakın iş birlikleri, Corendon Airlines’ın yeni dönemdeki stratejisinin temel taşlarını oluşturuyor.

Almanya ve Avusturya’da güçlenme

Corendon Airlines, nisan ve ekim ayları arasındaki dönemi kapsayan 2026 yaz sezonunda Almanya çıkışlı uçuşlarda yaklaşık yüzde 20, Avusturya çıkışlı uçuşlarda ise yaklaşık yüzde 30 kapasite artışı planlıyor. İsviçre pazarında pist çalışmaları nedeniyle mevcut durum korunurken, İngiltere’de büyüme, Polonya’da ise kapasitenin neredeyse ikiye katlanması hedefleniyor.

İspanya ve Mısır’a rekor artış

Corendon Airlines’ın hayata geçireceği yeni kapasite artışları destinasyonlara da yansıyacak. Türkiye’ye yönelik uçuşlarda tek haneli bir büyüme öngörülürken, İspanya’ya yüzde 90, Mısır’a ise yüzde 150’nin üzerinde koltuk artışı planlanıyor. Yunanistan uçuşlarında ise yüzde 12’lik büyüme beklenirken bu pazarda özellikle Girit hattı öne çıkıyor.

Almanya’daki dört üsse 10 uçak

Corendon Airlines, 2026 yazında en güçlü olduğu pazarlardan Almanya’daki Düsseldorf, Hannover, Köln/Bonn ve Nürnberg üslerinde toplam 10 uçak konuşlandıracak. Bu hamleyle Almanya’da 2025’e göre yaklaşık iki kat fazla uçakla hizmet verecek olan şirketin 35 uçaktan oluşan filosu daha verimli kullanılacak.

Frankfurt’ta yeni ofis

Corendon Airlines, Almanya’daki büyüme stratejisini desteklemek üzere Frankfurt Havalimanı’nda yer alan House of Logistics and Mobility (HOLM) bünyesinde yeni bir ofis açtı. Hava yolu şirketi bu adımla birlikte, genişleyen ekip ve güçlü satış ortaklıklarıyla Almanya pazarında daha etkin bir varlık hedefleniyor. 

“Tüm pazarlar genelinde yaklaşık yüzde 20’lik bir büyüme bekliyoruz”

Corendon Airlines Satış & Pazarlama Direktörü Christian Hein, 2026 hedeflerini şu sözlerle değerlendirdi: “2026 yazında tüm pazarlar genelinde yaklaşık yüzde 20’lik bir büyüme bekliyoruz. Özellikle ikinci çeyrekte yüzde 45’e varan bir artış öngörüyoruz. Stratejik olarak en önemli adımımız, Almanya’daki dört üssümüzü ek uçaklarla güçlendirmek olacak. Son üç yıldaki başarılı performansımız bize sağlam bir temel sağladı. Bu sayede yeni yatırımlarla güvenle ilerleyebiliyoruz.”

Ana destinasyonlarda daha fazla frekans

Büyümenin odağında Antalya, Heraklion-Girit ve Hurghada gibi popüler tatil destinasyonları bulunuyor. Corendon Airlines, Nürnberg, Düsseldorf ve Köln/Bonn çıkışlı Hurghada uçuşlarının frekansını haftada 3’ten 5’e yükseltecek. Ayrıca 2025’te sadece kısa süreli programda yer alan birçok hat, 2026 yazında tüm sezon boyunca devam edecek. Yeni olarak Münster/Osnabrück – Heraklion hattı da Corendon Airlines’ın uçuş ağına eklendi.

Şarm El Şeyh kış programında

Corendon Airlines, 2025/2026 kış sezonunda popüler tatil noktası Şarm El Şeyh’i uçuş ağına ekliyor. Kasım 2025’ten itibaren Şarm El Şeyh’e; Düsseldorf, Hannover ve Nürnberg’den salı ve cuma günleri düzenlenecek uçuşlarla tatil severlere yeni bir alternatif sunulacak.

Corendon Airlines, 2026 yaz sezonunda yüzde 20 büyüme hedefliyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Okul çağı çocuklarında yılda 5–6 cm uzama önemlidir

Boy kısalığı, bir çocuğun boyunun yaş ve cinsiyetine uygun standart büyüme eğrilerinin altında olması durumudur. Çocuk endokrinoloji uzmanları, büyüme eğrilerini kullanarak çocuğun boyunu değerlendirir. Bu eğriler, sağlıklı çocuk popülasyonuna göre hazırlanmış standartları temsil eder. Çocuklarda her yaşa göre beklenen yıllık büyüme hızı farklıdır: İlk bir yılda yaklaşık 20–25 cm, ikinci yılda 10–12 cm, okul öncesi dönemde 6–8 cm, okul çağında 5–6 cm, ergenlik döneminde ise 8–12 cm civarındadır. Eğer bir çocuğun boyu, yaşıtlarının %3’lük diliminin altındaysa veya büyüme hızı kendi yaşına göre beklenenden düşükse, bu durum boy kısalığı olarak değerlendirilir

 Boy kısalığını anlamak için şu işaretlere dikkat!

Ebeveynler, çocuklarının boyunu düzenli olarak ölçtürmeli, bir çocuk doktoru veya endokrinoloji uzmanıyla büyüme takibi yapmalıdır. Erken teşhis, altta yatan nedenlerin belirlenmesi ve uygun tedavinin başlatılması için hayati önem taşır.

1. Yaşıtlara göre kısa boy: Çocuğun boyunun, aynı yaş ve cinsiyetteki çocuklara kıyasla belirgin şekilde kısa olması
2. Yavaş büyüme hızı: Çocuğun boy artışının, düzenli ölçümlerde beklenenden az olması
3. Fiziksel orantısızlık: Kol, bacak veya gövde arasındaki orantısızlıklar, altta yatan bir sağlık sorununa işaret edebilir
4. Gelişimsel işaretler: Ergenlikte gecikme, diş çıkmasında veya motor becerilerde gerilik gibi belirtiler boy kısalığını da işaret edebilir 

Boy kısalığının nedeninin belirlenmeli

Boy kısalığının birden fazla sebebi olabilir ve her biri farklı bir yaklaşım gerektirir.

Başlıca nedenler şunlardır:

• Ailevi kısa boy: Ebeveynlerin boyu kısa ise çocuk da genetik olarak kısa boylu olabilir. Bu, genellikle sağlıklı bir durumdur.
• Hormonal sorunlar: Büyüme hormonu eksikliği, tiroid bezi yetersizliği veya kortizol fazlalığı büyüme geriliğine yol açabilir.
• Kronik sağlık sorunları: Astım, çölyak hastalığı, diyabet veya böbrek yetmezliği gibi durumlar büyümeyi etkileyebilir.
• Beslenme eksiklikleri: Yetersiz kalori, protein, vitamin (özellikle D vitamini) veya mineral (çinko, demir) alımı büyüme hızını yavaşlatabilir.
• Genetik veya iskelet bozuklukları: Akondroplazi veya Turner sendromu gibi durumlar boy kısalığına neden olabilir.
• İdiopatik kısa boy: Bazen altta yatan bir neden bulunamaz ve çocuk genetik potansiyeline uygun olarak kısa boylu kalır. 

Boy kısalığı tespit edilen çocuk uzayabilir

Boy kısalığı olan çocuğunun boyunun uzaması durumu boy kısalığının nedenine bağlıdır. Erken teşhis ve uygun tedaviyle birçok çocuk genetik potansiyeline uygun boya ulaşabilir. Tedavi, altta yatan nedene göre şekillenir ve çocuk endokrinoloji uzmanı tarafından bireyselleştirilir. Tedavi sürecinde düzenli takip şarttır. Çocuğun büyüme hızı, hormon düzeyleri ve genel sağlık durumu izlenerek tedavi planı güncellenir. En yaygın tedavi yöntemleri arasında büyüme hormonu ve tiroid tedavisi, beslenmenin düzenlenmesi ve kronik hastalıkların kontrolü yer alır. Nadir durumlarda, iskelet bozuklukları için ortopedik veya cerrahi tedaviler gerekebilir. 

Çocuklarının sağlıklı büyümesi için; 

• Çocuğun boyu ve kilosu düzenli ölçülmeli, büyüme eğrileri bir doktor tarafından değerlendirilmelidir.
• Dengeli beslenme, yeterli uyku ve düzenli fiziksel aktivite büyüme için vazgeçilmezdir.
• Büyüme hormonu, özellikle derin uyku sırasında salgılanır. Çocukların yaşına uygun uyku saatlerine uyulmalıdır.
• Erken veya geç ergenlik, büyüme potansiyelini etkileyebilir. Bu durumda bir uzmana başvurulmalıdır.
• Kısa boy, çocuğun özgüvenini etkileyebilir. Aileler, çocuklarını cesaretlendirmeli ve gerektiğinde psikolojik destek almalıdır. 

Boy uzamasında beslenmenin önemi büyük

Beslenme, büyüme ve gelişme için temel bir yapı taşıdır. Yetersiz beslenme, özellikle protein, kalsiyum, D vitamini, çinko ve demir eksiklikleri, büyüme geriliğine yol açabilir. Ancak dengeli ve çeşitli bir diyetle bu risk azaltılabilir. Ancak beslenme, boy kısalığını önlemede tek başına yeterli olmayabilir. Eğer boy kısalığı hormonal, genetik veya kronik bir hastalıktan kaynaklanıyorsa, sadece beslenmeyle sorun çözülemez. Bu nedenle, boy kısalığı şüphesinde bir çocuk endokrinoloji uzmanına başvurulmalıdır. 

Çocukların diyetinde dikkat edilmesi gerekenler

• Protein kaynakları: Tavuk, balık, yumurta, süt ürünleri ve baklagiller büyüme için kritik öneme sahiptir.
• Kalsiyum ve D vitamini: Süt, yoğurt, peynir ve yeşil yapraklı sebzeler kemik sağlığını destekler. D vitamini için güneş ışığına maruz kalmak veya takviye almak gerekebilir.
• Çinko ve demir: Kırmızı et, tam tahıllar ve kuruyemişler bu mineraller açısından zengindir.
• Dengeli kalori: Çocuğun yaşına ve aktivite düzeyine uygun kalori alımı sağlanmalıdır.

Çocuğunuzda Boy Kısalığını Anlamak İçin 4 İpucu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yılmaz, uygulanan politikalar ve sağlanacak kazanımlarla Türkiye ekonomisinin 2028 sonunda daha güçlü bir tabloya ulaşacağını belirtti.

2028 Hedeflerinde milli gelirin 1,9 trilyon dolara yaklaşacağını, kşi başına gelirin 21 bin dolar seviyesine yükseleceğini ifade eden Cumhurbaşkanı Yardımcısı Cevdet Yılmaz, “2028 hedeflerinde ihracat 300 milyar doları aşacak. Turizm gelirleri 75 milyar dolara ulaşacak. İstihdam 2,5 milyon ilave istihdamla işsizlik oranı yüzde 8’in altına inecek. Enflasyon ise tek haneli seviyelere gerileyerek fiyat istikrarı kalıcı olarak sağlanacak” diyerek ekonomik hedeflere vurgu yaptı.

Söz konusu hedeflerin yalnızca rakamlardan ibaret olmadığını vurgulayan Yılmaz, “Bunlar, milletimizin refahını yükseltmenin, ekonomimizi daha dayanıklı, kapsayıcı ve güçlü kılmanın temel göstergesidir” diyerek, Türkiye’nin siyasi istikrar ve güven ortamıyla, kararlılıkla uygulanacak politikalar sayesinde hem içerde hem de küresel ölçekte daha güçlü bir konuma yükseleceğini kaydetti.

Ekonomik Büyüme: Milli Gelir 2028’de 1,9 Trilyon Doları Görecek yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye ekonomisi, yüzde 4,8’lik büyüme oranıyla 20 çeyrektir kesintisiz büyümesini sürdürdü. Yıllıklandırılmış GSYH, 1 trilyon 474 milyar dolara ulaşarak rekor kırdı. Türkiye, bu performansla OECD ülkeleri arasında en hızlı büyüyen ikinci, G20’de ise dördüncü ülke oldu.

Mal ve hizmet ihracatı büyümeye 0,4 puan, yatırımlar ise yüzde 8,8 artışla 2,2 puan katkı sağladı. Cari işlemler açığının GSYH’ye oranı yüzde 1,3 ile tarihsel ortalamanın (yüzde 3,5) altında seyretti.

Bakan Bolat, enflasyonun düştüğünü, işsizlik oranının yüzde 8 ile son 27 ayda tek haneli kaldığını ve 2005-2025 arası en düşük seviyesine ulaştığını belirterek, 390 milyar dolarlık ihracat hedefini aşarak büyümeyi sürdüreceklerini kaydetti.

Türkiye Ekonomisi OECD’de 2’nci, G20’de 4’üncü Sırada yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ege İhracatçı Birlikleri Koordinatör Başkanı Jak Eskinazi, mevcut tabloya göre büyüme rakamlarına ihracatçılar olarak katkı sunamadıklarını, büyümenin lokomotifinin üretim ve ihracat olduğu bir ekonomik modelin hayata geçirilmesi çağrısında bulundu.

2025 yılının ikinci çeyreğinde inşaat sektörü yüzde 10,9’luk büyümeye imza atarken, bilgi ve iletişim faaliyetleri yüzde 7,1, sanayi sektörü yüzde 6,1, ticaret, ulaştırma, konaklama ve yiyecek hizmetleri yüzde 5,6, mesleki, idari ve destek hizmet faaliyetleri yüzde 5,4, ürün üzerindeki vergiler eksi sübvansiyonlar yüzde 3,0, finans ve sigorta faaliyetleri yüzde 2,6, gayrimenkul faaliyetleri yüzde 2,6 ve diğer hizmet faaliyetleri yüzde 2,1 arttı.

Tarım sektörü yüzde 3,5 küçüldü

Tarım sektörü yüzde 3,5, kamu yönetimi, eğitim, insan sağlığı ve sosyal hizmet faaliyetleri ise yüzde 1,2 azaldı.

Eskinazi; “Tüketim değil ihracat büyümeyi tetiklesin istiyoruz”

Büyüme rakamlarına hane halkı tüketimi 2025 yılının ilk çeyreğinde yüzde 1,2 katkı vermişken, 2025 yılının ikinci çeyreğinde hanehalkı tüketiminin büyümeye etkisinin yüzde 3,4’e çıktığının görüldüğüne dikkati çeken Ege İhracatçı Birlikleri Koordinatör Başkanı Jak Eskinazi, tüketim yerine, ihracatın büyümeyi sürüklediği bir ekonomik sistemin hayata geçmesi gerektiğinin altını çizdi.

Tarım sektöründeki yüzde 3,5’luk küçülmenin de tehlikeli olduğuna vurgu yapan Eskinazi, “Ekonomi yönetimimizin büyüme verilerini doğru okuyarak tedbirler alması gerektiğine inanıyoruz. Net ihracatın 2025 yılı ilk çeyreğinde büyümeye katkısı – yüzde 0,5 iken, 2025 yılının ikinci çeyreğinde yüzde -1,4’e çıktı. Mal ve hizmet ihracatı yüzde 0,4 büyümeye katkı sunarken, Mal ve hizmet ithalatı büyüme rakamlarını yüzde – 1,8 aşağı çekti. Net ihracatın büyüme rakamlarına pozitif etki edemiyor olması 150 bin ihracatçımız açısından büyük üzüntü kaynağı. Büyüme rakamlarına pozitif katkı sağlayacağımız, Dünyadaki rakiplerimizle rekabet edebileceğimiz bir ekosistemin hayata geçirilmesini arzu ediyoruz. İhracat, tarım ve sanayi büyümede sürükleyici olmadığı takdirde sağlanan büyüme rakamlarını sağlıklı olarak nitelendiremeyiz” diye konuştu.

Türk ekonomisini hanehalkı tüketimi yerine ihracatın büyütmesini istiyoruz yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

KÜRESEL alanda 2025-2026 mali yılın ilk çeyreğine ait finansal rakamlarını açıklayan Lenovo, güçlü bir performans sergiledi. Tüm iş gruplarında yılın ilk çeyreğinde çift haneli büyüme kaydeden şirketin geliri %22 artış göstererek 18.8 milyar ABD doları, net kârı ise %108 seviyesinde yükselerek 505 milyon ABD dolarına çıktı.

Lenovo Türkiye, pazar liderliğini korudu

Global arenada büyümenin yanı sıra Lenovo, Türkiye’de de güçlü bir performans sergiledi. IDC (International Data Corporation) verilerine göre Lenovo Türkiye, mali yılın ilk çeyreğini toplam PC pazarında %25 pazar payı ile kapatarak dikkat çekici bir başarıya imza attı. Tüketici segmentinde %23,9 pazar payı ile güçlü konumunu korurken, kamu, büyük ve çok büyük ölçekli kurumsal segmentte ise %42,1 pazar payı ile liderliğini sürdürdü. Lenovo Türkiye aynı zamanda tablet pazarında da %15,5 pazar payı ile 2. sırada yer aldı.

Hibrit yapay zekâ vizyonu ve inovasyona yatırımlar artacak

Lenovo’nun PC iş kolunda, son 15 çeyrekteki en yüksek büyüme oranına ulaşırken %24,6 ile rekor pazar payına erişti. Şirketin çeşitlenen gelir yapısında PC dışı segmentlerin payı %47’ye yükseldi. Şirketin başarısının üç temel stratejik faktöre dayandığını vurgulayan Lenovo Başkanı ve CEO’su Yuanqing Yang, hibrit yapay zeka stratejisi, inovasyona yapılan yatırımlar ve operasyonel mükemmelliğin bu yukarı yönlü ivmeyi sağladığını belirtti. Yang, sonuçlara ilişkin yaptığı değerlendirmeyi şöyle sürdürdü; “Lenovo olarak 2025-2026 yılının ilk çeyreğinde elde ettiğimiz rekor seviyedeki bu sonuçlar, rekabet gücümüzü koruma ve işimizi sürdürülebilir şekilde büyütme konusundaki kararlılığımızı ortaya koyuyor. Bundan sonraki süreçte hibrit yapay zekâ stratejimizi daha da güçlendirerek kişisel ve kurumsal AI çözümlerinde yenilikçi adımlar atmaya, müşterilerimize değer yaratmaya ve paydaşlarımıza sürdürülebilir büyüme sunmaya devam edeceğiz.”

Lenovo’nun iş grupları global liderliği pekiştirdi

Lenovo’nun iş grupları da finansal sonuçlara güçlü katkılar sundu. Akıllı Cihazlar Grubu’nun (IDG) geliri %18 artışla 13,5 milyar ABD dolarına yükselirken, şirket PC pazarında %24,6’lık rekor payla küresel liderliğini pekiştirdi. Yapay zekalı PC satışlarının toplam mali veriler içindeki oranı ise %30’un üzerine çıktı. Altyapı Çözümleri Grubu (ISG) gelirini %36 artırarak 4,3 milyar ABD dolarına ulaştırdı; AI altyapısı gelirini ikiye katlayan grup, sıvı soğutma çözümlerinde de %30 büyüme kaydetti. Çözümler ve Hizmetler Grubu (SSG) ise %20’lik artışla 2,3 milyar ABD dolar gelir elde ederken, %22’nin üzerindeki faaliyet marjıyla Lenovo’nun en kârlı iş birimi olmayı sürdürdü ve TruScale hizmetlerine yönelik güçlü talepse bu başarının en önemli göstergesi oldu.

Lenovo, 2025 Haziran ayında yayımladığı ESG raporunda 2030 emisyon azaltım hedeflerine yönelik kaydettiği ilerlemeyi ve 2050’de net sıfır sera gazı salımı hedefini teyit etti. Döngüsel ekonomi uygulamaları ve sürdürülebilirlik hizmetleriyle öne çıkan Lenovo, EcoVadis Platin Madalya, MSCI AAA ESG Rating ve CDP A listesi gibi prestijli derecelendirmelerle ödüllendirildi.

Şirket ayrıca Gartner’ın Küresel Tedarik Zinciri Top 25 listesinde 8. sırada yer alırken, Temmuz 2025’te Fortune Global 500 listesinde 52 basamak yükselerek 196. sıraya çıktı. Teknoloji sektöründe 13. sırada konumlandı.

Lenovo, ilk çeyrekte gelirini %22 artırarak rekor seviyeye ulaştı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bülent Ecevit Üniversitesi İktisat Bölümü mezunu olan Güneş, lojistik sektöründe 20 yılı aşkın tecrübeye sahip. Kariyerine 2001 yılında Horoz Lojistik’te Operasyon ve Satış Yönetmeni olarak başlayan Güneş, 2004 yılında Aras Holding’e geçerek burada Stratejik Müşteriler Yöneticisi olarak görev yaptı. 2009-2014 yılları arasında Aras Holding Türkiye İş Geliştirme ve Satış Müdürü olarak sorumluluk üstlenen Güneş, 2014-2018 döneminde aynı şirkette Satıştan Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı görevini yürüttü. 2018 yılından itibaren ise Borusan Lojistik’te İş Geliştirme ve 4PL Perakende Operasyonlarından Sorumlu Direktör olarak çalıştı.

Ulusal ve uluslararası lojistik sektöründe edindiği deneyim ve güçlü satış vizyonu ile dikkat çeken Mustafa Güneş, yeni görevinde Horoz Lojistik’in iş geliştirme ve büyüme stratejilerine liderlik edecek. Şirketin e-ticaret, 4PL çözümleri, otomotiv lojistiği, perakende lojistiği ve entegre hizmetlerdeki büyümesine katkı sağlayacak olan Güneş, aynı zamanda yurt içi ve yurt dışındaki müşteri portföyünün genişletilmesi ve sürdürülebilir satışmodellerinin geliştirilmesinden sorumlu olacak.

Geniş sektör deneyimi ve stratejik vizyonuyla Horoz Lojistik’in büyüme ve satış stratejilerine liderlik edecek olan Mustafa Güneş, yeni görevine ilişkin duygularını şu sözlerle dile getirdi:

“80 yılı aşkın süredir müşterilerine entegre lojistik hizmetler sağlayan ve inovatif yaklaşımları ile sektöre değer katan, dijitalleşme yolculuğuna hiç ara vermeyen, şahsım için ise ilk iş deneyimimi yaşadığım ve sektöre merhaba dediğim bu değerli örgüt olan Horoz Lojistik’te tekrar görev almanın verdiği onur, mutluluk ve heyecan paha biçilemez.”

Horoz Lojistik, 2024 yılında gerçekleştirdiği halka arzın ardından yeni yatırımları, dijitalleşme hamleleri ve organizasyonel yapılanmasıyla birlikte güçlü bir büyüme yolculuğuna devam ediyor. Bu doğrultuda Mustafa Güneş’in katılımı, şirketin sürdürülebilir büyüme ve küresel rekabet gücü hedeflerine önemli katkı sağlayacak.

Horoz Lojistik’te Yeni Atama: Mustafa Güneş, İş Geliştirme ve Satış Grup Başkanı Oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Petlas Genel Müdürü Hakan Yalnız; “2025 yılına hem üretim gücümüzü hem de küresel rekabetçiliğimizi pekiştirerek başladık. Yıllık üretimimizin 1 milyon tonun üzerine çıkarmamız, Ar-Ge yatırımlarımızı iki katına yakın artırmamız ve ihracatta kaydettiğimiz bu büyüme, doğru stratejilerle ilerlediğimizin somut göstergeleri. Özellikle premium segmentte pazara sunduğumuz Prestige Sport lastiğimiz, mühendislik kabiliyetimizin ve teknolojiye yaptığımız yatırımların doğrudan sonucu. 800’den fazla bayimizle Türkiye’nin her köşesinde kullanıcılarımızla güçlü bir bağ kurarken, yılın ilk altı ayında üretimine başladığımız 40 yeni ürün ve 127 yeni ebatla pazardaki ihtiyaçlara en hızlı şekilde yanıt veriyoruz. Yeni dönemde hedefimiz hem yurt içinde hem de yurt dışında Petlas markasını daha yukarı taşımak ve her segmentte kullanıcıların ilk tercihi olmak” ifadelerini kullandı.

Ar-Ge’ye rekor yatırım

İnovasyonu temel strateji olarak benimseyen Petlas, Ar-Ge harcamalarını önceki yıla göre neredeyse iki katına çıkararak 211 milyon TL seviyesine taşıdı. Bu yatırım, özellikle yeni ürün geliştirme ve teknolojik altyapıyı ileriye taşıma bakımından stratejik bir adım oldu.

Yıllardır otomotiv endüstrisinde en yüksek kalite standartlarını temsil eden IATF 16949 sertifikasıyla üretim yapan Petlas, 2025 yılı başında T.C. Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafından onaylanan “Ar-Ge Merkezi” unvanını da alarak sektördeki üretim ve Ar-Ge kapasitesini kurumsal bir seviyeye taşıdı.

2025 Şubat ayında resmen tescillenen Ar-Ge Merkezi belgesi, şirketin teknolojiye dayalı rekabet gücünü artırma hedefinin önemli bir kilometre taşı oldu. Petlas, bu gelişmeyle birlikte sadece ürün kalitesini değil, aynı zamanda yenilikçi mühendislik yaklaşımını da daha sistematik ve sürdürülebilir bir çerçeveye oturttu.

Türkiye’nin en geniş bayi ağı

807 bayisiyle Türkiye’nin en yaygın lastik satış ve servis ağına sahip olan Petlas, müşteri memnuniyetini en üst düzeye taşıma hedefiyle hizmet kalitesini artırmaya devam ediyor.

Yaygın bayi ağı sayesinde Türkiye’nin en uzak noktalarında dahi erişilebilir bir marka haline gelen Petlas, hem kurumsal hem de bireysel kullanıcılarla kurduğu güven ilişkisini pekiştiriyor.

Yeni ürünlerde çarpıcı yükseliş

Sadece yılın ilk döneminde 40 yeni lastik modeli ve 127 yeni ebat geliştiren Petlas, farklı araç segmentlerine hitap eden ürün gamını genişletti. Bu çeşitlilik Petlas’ın kullanıcı beklentilerine hızlı ve etkili çözümler sunma konusundaki yetkinliğini bir kez daha ortaya koydu.

Petlas, güçlü üretim kapasitesi, yenilikçi vizyonu ve ihracattaki başarısıyla 2025 yılında da hem Türkiye’nin hem de dünyanın dört bir yanındaki kullanıcıların güvenilir yol arkadaşı olmaya devam edecek.

Lastik Devi Petlas’tan 2025’in İlk Yarısında Yüksek Büyüme yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

HUBUBAT BAKLİYAT YAĞLI TOHUMLAR SEKTÖRÜ İHRACATTA ZİRVEDE

2025 yılının ilk yarısında Afrika’ya en çok ihracatı Ege Hububat Bakliyat Yağlı Tohumlar ve Mamulleri İhracatçıları Birliği yaptı. 2024 yılının ocak – haziran döneminde Afrika’ya 198 milyon dolarlık ihracat yapan EHBYMİB, 2025 yılının ilk yarısında ihracatını yüzde 30’luk artışla 257 milyon dolara taşıdı.

Ege Demir ve Demirdışı Metaller İhracatçıları Birliği ise Afrika ülkelerine ihracatını yüzde 127’lik sıçramayla 102 milyon dolardan 232 milyon dolara ilerletti.

Ege Mobilya Kâğıt ve Orman Ürünleri İhracatçıları Birliği, Afrika’ya 75 milyon dolarlık ihracatla en çok ihracat yapan üçüncü sektör olarak listeye adını yazdırdı.

KUZEY AFRİKA ÜLKELERİ ÖNE ÇIKTI

Ege İhracatçı Birlikleri’nden Afrika kıtasına yapılan ihracatta Fas 200 milyon dolarlık tutarla ilk sırada yer aldı. 2024 yılının ilk yarısında EİB üyelerinden 91,8 milyon dolarlık ithalat yapan Fas 2025 yılının aynı döneminde talebini yüzde 118 artırdı. Fas bu talep artışıyla EİB’nin en çok ihracat yaptığı ülkeler arasında 26. sıradan 13. basamağa çıktı.

Fas’a ihracatta aslan payını çelik sektörü aldı. Ege Demir ve Demirdışı Metaller İhracatçıları Birliği’nin Fas’a çelik ihracatı yüzde 309’luk rekor artışla 34 milyon dolardan 140 milyon dolara çıktı. Çelik sektörünü 15 milyon dolarlık ihracatla Ege Mobilya Kâğıt ve Orman Ürünleri İhracatçıları Birliği izledi.

Ucuz iş gücü nedeniyle son yıllarda Türk ihracatçılarına her sektörde güçlü bir rakip haline gelen Mısır’a ihracat yüzde 40’lık artışla 121 milyon dolardan 169 milyon dolara ilerledi.

Egeli çelik ihracatçıları Mısır’a ihracatlarını yüzde 53’lük artışla 30 milyon dolardan 46 milyon dolara çıkardılar. Ege Bölgesi’nden Mısır’a kimyevi maddeler ihracatı yüzde 94’lük artışla 18,6 milyon dolardan 36 milyon dolara ilerledi. Tekstil sektörünün ihracatıysa yüzde 200’lük sıçramayla 3,8 milyon dolardan 11,6 milyon dolara yükseldi.

Ege İhracatçı Birlikleri’nden bir başka Kuzey Afrika ülkesi Cezayir’e yapılan ihracat yüzde 28’lik gelişimle 119 milyon dolardan 152 milyon dolara çıktı.

Cezayir’e ihracatı 110 milyon dolarlık tutarla Ege Hububat Bakliyat Yağlı Tohumlar ve Mamulleri İhracatçıları Birliği domine etti. Cezayir, EHBYMİB’in ihracat yaptığı ülkeler listesinde de zirvede yer almayı başardı. Ege Bölgesi’ndeki kimya ihracatçıları 2024 yılının ilk yarısında Cezayir’e 4 milyon dolar olan ihracatlarını yüzde 255’lik artışla 14,5 milyon dolara yükselttiler.

Ege İhracatçı Birlikleri’nden 2025 yılının ocak – haziran döneminde Afrika’ya ihracatta dördüncü sırada Libya yer aldı. Libya’ya ihracat yüzde 7,5’luk artışla 93,5 milyon dolardan 100,5 milyon dolara ilerledi. Libya’ya ihracatta 49,3 milyon dolarlık tutarla Ege Hububat Bakliyat Yağlı Tohumlar ve Mamulleri İhracatçıları Birliği öne çıktı.

Tunus, 2024 yılının ilk yarısında Ege İhracatçı Birlikleri üyelerinden 54,5 milyon dolarlık ithalat yaparken, 2025 yılının aynı döneminde talebini yüzde 45 artırdı ve EİB üyelerinden 79 milyon dolarlık mal ithalatına imza attı. Tunus’a en çok ihracatı 25 milyon dolarla Ege Hububat Bakliyat Yağlı Tohumlar ve Mamulleri İhracatçıları Birliği, 18 milyon dolarlık ihracatla Ege Mobilya Kâğıt ve Orman Ürünleri İhracatçıları Birliği yaptı.

Afrika Pazarındaki Büyüme Egeli İhracatçılara Yeni Fırsatlar Sunuyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

 Zeytin ağacının dili anlatıldı

Nevzat Kavalar Kültür Merkezi Meclis Salonu’nda Tarımsal Hizmetler Müdürlüğü’nün koordinasyonunda gerçekleştirilen eğitimde Ziraat Mühendisi Anıl Ayvaz, zeytin bahçesi kurulumu, toprak hazırlığı, doğru çeşit seçimi, sulama ve gübreleme yöntemleri, hasat teknikleri ve zararlılarla mücadele gibi temel konularda kapsamlı sunum yaptı. Eğitime katılan üreticiler, zeytinin daha verimli yetişmesi için doğru tarım tekniklerini öğrenme fırsatı buldu.

 Geleceği düşünen üretim

Eğitimde ayrıca, Akdeniz havzasında zeytinciliğin önemi, iklim değişikliğinin zeytin tarımına etkileri ve sürdürülebilir uygulamalar gibi güncel konular da ele alındı. Zeytin ağacının yaşam döngüsünden küresel ısınmanın tarıma etkilerine kadar birçok başlık, katılımcılarla paylaşıldı.

Başkan Eşki: “Bilgiyle üreten Bornova için çalışıyoruz”

Bornova Belediye Başkanı Ömer Eşki, tarımsal eğitimlerin yerel kalkınmanın en önemli araçlarından biri olduğunu belirterek, “Zeytin sadece bir ürün değil, kültürümüzün ve doğamızın simgesidir. Bornova’nın tarımsal potansiyelini artırmak, üreticimizi daha güçlü kılmak için bu tür eğitimlerle bilginin gücünü sahaya taşıyoruz. Bilinçli üretici hem doğayı korur hem de ekonomiye katkı sağlar. Biz de Bornova Belediyesi olarak her zaman üreticimizin yanındayız.” diye konuştu.

Bornova’da zeytin için bilgiyle büyüme zamanı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Cumhurbaşkanı Erdoğan, Haliç Kongre Merkezi’nde TİM 32. Olağan Genel Kurulu ve İhracatın Şampiyonları Ödül Töreni’nde konuşuyor:

Erdoğan: Türkiye’nin gıpta ile takip edilen büyüme hikayesi ihracatçılarımızın özverili çabaları ile yazılıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“SİSTEM, İNSAN VE VİZYON BİRLİKTE YÜRÜMELİ”

Dr. Yılmaz Sönmez sunumunda, geleceği yöneten şirketlerin yalnızca finansal başarıya değil; güçlü bir yönetişim modeline, liyakate ve ortak akla dayandığını vurguladı. Sönmez, “Bir şirketin geleceği, sadece sermayeye değil; sistemli bir yapıya, liyakate dayalı kadrolara ve ortak akılla şekillenen kararlara bağlıdır. Şirket sahibi olmakla şirketi yönetmek arasında ciddi bir fark vardır. Liyakatten yoksun, eleştiriye kapalı, iç iletişimi zayıf yapılar sürdürülebilirlikten uzak kalacaktır.” dedi.

Günümüzün başarılı şirketlerinin ortak özelliklerine dikkat çeken Sönmez, “Artık rekabetin yerini ‘rekaberlik’ aldı. Yani hem rekabet edip hem iş birliği yapabilen şirketler öne çıkıyor. Kaliteli insan kaynağı, teknolojiyi etkin kullanma becerisi, veriye dayalı karar alma, müşteri odaklılık ve hızla değişen şartlara uyum sağlama yeteneği gelecekte fark yaratacaktır.” ifadelerini kullandı.

Şirketlerin yalnızca geçmiş deneyimleriyle hareket edemeyeceğini belirten Sönmez, “Geçmişte ayakta kalmış olabilirsiniz ama koşullar değişti. Büyük hayaller kurmak için sistem, insan ve vizyonun aynı anda güçlü olması gerekir. Aksi takdirde büyüme değil, yerinde sayma kaçınılmaz olur” diyerek yöneticileri geleceği yeniden kurgulamaya çağırdı.

“BİRLİKTE DÜŞÜNMEK VE ÜRETMEK ZORUNDAYIZ”

ASKON Bursa Yönetim Kurulu Başkanı Emre Yıldız ise konuşmasında, iş dünyasının yalnızca ekonomik değil, aynı zamanda düşünsel bir dönüşüm içinde olduğunu belirterek şu ifadeleri kullandı: “Bugün burada konuşulan her başlık, aslında geleceğe nasıl hazırlanacağımızı gösteriyor. Bu yeni düzende sadece üretmek yetmiyor; ortak akılla hareket etmeyi, birlikte karar almayı, teknolojiyi ve insanı merkeze almayı da öğrenmemiz gerekiyor. Rekabet ve iş birliğinin birlikte yürüdüğü bu yeni dönemde şirketlerimizi geleceğe hazırlamak bizim sorumluluğumuz. Sürdürülebilir büyüme, değişime açık olmakla ve geleceği bugünden planlamakla mümkün olur. ASKON olarak üyelerimizin dönüşüm süreçlerine katkı sunacak her türlü platformu önemsiyoruz.” dedi.

ASKON Bursa’da Gündem: “Birlikte Büyüme” Modeli yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

YILLIK BÜYÜMEDE ELEKTRİK VE GAZ ÖNE ÇIKTI

Sanayinin alt sektörleri (2021=100 referans yıllı) incelendiğinde, Nisan 2025’te madencilik ve taş ocakçılığı sektörü endeksi yıllık yüzde 1,3, imalat sanayi sektörü endeksi yüzde 3,0 artarken, elektrik, gaz, buhar ve iklimlendirme üretimi ve dağıtımı sektörü endeksi yüzde 8,8’lik güçlü bir büyüme kaydetti. Elektrik ve gaz sektöründeki bu sıçrama, yıllık performansta belirleyici oldu.

AYLIK VERİLERDE DÜŞÜŞ HAKİM

Aylık bazda ise sanayi üretimi Nisan 2025’te yüzde 3,1 geriledi. Alt sektörlerde madencilik ve taş ocakçılığı endeksi yüzde 2,5, imalat sanayi endeksi yüzde 3,4 düşüş gösterirken, elektrik, gaz, buhar ve iklimlendirme sektörü endeksi yüzde 0,2’lik hafif bir artışla pozitif ayrıştı.

Sanayi Üretiminde Aylık Gerileme, Yıllık Büyüme Sürüyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Borusan’ın 2024 yılında elde ettiği başarılı performansı, Grubun farklı sektörlerdeki güçlü varlığının ve uzun vadeli büyüme stratejisinin bir göstergesi oldu. Bu sonuçlar, aynı zamanda Borusan’ın geniş ve dengeli portföyünün başarısını, değişen pazar koşullarına uyum sağlama yeteneğini açıkça ortaya koyuyor. Borusan 3 yıla yaydığı yatırımlarını faaliyet gösterdiği alanlarda, üretime 26 milyar TL, otomotive 22 milyar TL, enerjiye 6 milyar TL, makine ve güç sistemlerine 6 milyar TL ve lojistiğe 6 milyar TL olarak planlandı. Bu yatırım Borusan’ın geleceğe olan inancının ve Türkiye ekonomisine duyduğu güvenin de güçlü bir ifadesi olarak stratejik hedeflerine ulaşmasında kritik bir rol oynayacak. 

Erkan Kafadar: “80. yılımızı kutladığımız 2024 yılını başarılarla tamamladık”

2024 yılı finansal sonuçlarını değerlendiren Borusan Grup CEO Erkan Kafadar, “2024 yılı, kuruluşumuzun 80. yıl dönümü olması sebebiyle Grubumuz için ayrı bir önem taşıdı. ‘0’dan başladık 80’e ulaştık, biz aslında daha yeni başladık’ diyerek köklü geçmişimizi kutladığımız bu özel yılda, kayda değer bir büyüme kaydettiğimiz için büyük mutluluk duyuyoruz. Bu başarı, tüm Borusanlıların azimli çalışmaları ve paydaşlarımızın bize olan güveninin bir göstergesidir. Bu başarımızı sürdürülebilir kılmak ve geleceğe yönelik iddiamızı perçinlemek adına, önümüzdeki üç yıl içinde önemli yatırımlar yapmayı planlıyoruz. Bu yatırım hamlemizle, enerji, üretim, otomotiv, makine ve güç sistemleri, lojistik ve kurumsal girişim sermayesi alanlarındaki mevcut gücümüzü daha da artırmayı hedefliyoruz. Amacımız, sadece ekonomik büyüme sağlamakla kalmayıp, aynı zamanda sürdürülebilirlik ilkelerimiz doğrultusunda ülkemize ve paydaşlarımıza katma değer yaratmaya devam etmektir. 80 yıllık mirasımızdan aldığımız ilhamla, 200 yıl ve ötesine uzanan bir Grup olma vizyonumuzla geleceğe umutla bakıyor ve Borusan’ı daha nice başarılara taşımak için var gücümüzle çalışıyoruz.”

2024 yatırımları ve operasyonel başarılar

2024 yılında 80. yılını kutlayan Borusan’ın, Grup şirketlerinden Borusan Tedarik 50. yılını, Borusan Otomotiv Grubu ve Borusan Limanı 40. yılını, Borusan Cat 30. yılını ve Borusan EnBW Enerji 15. yılını kutladı. Ayrıca, Borçelik’in üretime geçişinin 30. yılı ve 2024-2025 kültür sanat takviminin BİFO’nun 25. sezonu olması da Borusan için ayrı bir gurur kaynağı oldu. Farklı sektörlerdeki bu denli uzun yıllara yayılan köklü geçmişi Grubun kalıcı istikrarına ve sağlam gücüne işaret ediyor. 

Ayrıca, Borusan Grubu şirketleri 2024 yılında da önemli yatırımlar gerçekleştirmeye devam etti. Yenilenebilir enerji alanındaki stratejik yatırımların meyvelerini veren Borusan EnBW Enerji, kapasitesini %18 artırarak toplam kurulu gücünü 855 MW’a yükseltti. Borusan Boru ise küresel rekabet gücünü artırmak amacıyla ABD’de 50 milyon dolarlık ısıl işlem teknolojisi ile üretim yatırımını tamamlayarak buradaki üretim kapasitesini yaklaşık 1 milyon tona çıkardı. Sorumlu yatırım ilkelerine büyük önem veren Grup, 2023 yılında kurduğu Kurumsal Girişim Sermayesi Borusan Ventures aracılığıyla da 2024 yılını 5 girişim sermayesi fonu ve 5 girişim yatırımıyla tamamladı. 

2025 yılına istikrarlı bir giriş yapan Borusan Grubu dinamik portföy stratejisi doğrultusunda geçtiğimiz günlerde Borusan Tedarik’in CEVA Logistics’e yüzde 100 hissesinin satışı için hisse devir sözleşmesi imzaladı. Rekabet Kurulu onayının ardından hisse devir sürecinin tamamlanması bekleniyor.

Sürdürülebilirlik misyonu ve geleceğe yatırım

Köklü geçmişinden aldığı güçle geleceğe odaklanarak 200 yıl ve ötesinde varlığını sürdürme vizyonuyla hareket eden Borusan’ın sürdürülebilir bir gelecek inşa etme misyonu, 2024 yılında da Grubun temel odak noktalarından biri oldu. Grup, Türkiye’nin enerji verimliliğine katkıda bulunmak amacıyla 2053 net sıfır hedefleri doğrultusunda karbonsuzlaşma yol haritasını güçlendirdi. Temiz enerji ve emisyon azaltım projelerine yapılan yatırımlar artırılırken, su yönetimi iyileştirildi, atıkların kaynağında azaltılmasına yönelik tedbirler alındı ve döngüsel ekonomi yaklaşımıyla atık geri dönüşüm projeleri geliştirildi. Borusan, değer zincirinin tüm aşamalarında iş sağlığı ve güvenliğini önceliklendirirken, insan odaklı kurum kültürüyle çalışan bağlılığı ve memnuniyetini artırmaya yönelik projeler yürütüyor. İnovasyon alanında ise döngüsel ve karbonsuz iş modelleri geliştirip girişimcilik ekosistemini desteklerken tedarik zinciri dayanıklılığını artırmaya devam ediyor. Geleceğin iş dünyasının çevresel ve sosyal fayda yaratan iş ortaklıkları çerçevesinde gelişeceğine inanan Borusan, bu alandaki çalışmalarını da kararlılıkla sürdürüyor.

Borusan 80. yaşını kutladığı 2024 yılını %39’luk büyüme ile tamamladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Borusan’ın 2024 yılında elde ettiği başarılı performansı, Grubun farklı sektörlerdeki güçlü varlığının ve uzun vadeli büyüme stratejisinin bir göstergesi oldu. Bu sonuçlar, aynı zamanda Borusan’ın geniş ve dengeli portföyünün başarısını, değişen pazar koşullarına uyum sağlama yeteneğini açıkça ortaya koyuyor. Borusan 3 yıla yaydığı yatırımlarını faaliyet gösterdiği alanlarda, üretime 26 milyar TL, otomotive 22 milyar TL, enerjiye 6 milyar TL, makine ve güç sistemlerine 6 milyar TL ve lojistiğe 6 milyar TL olarak planlandı. Bu yatırım Borusan’ın geleceğe olan inancının ve Türkiye ekonomisine duyduğu güvenin de güçlü bir ifadesi olarak stratejik hedeflerine ulaşmasında kritik bir rol oynayacak. 

Erkan Kafadar: “80. yılımızı kutladığımız 2024 yılını başarılarla tamamladık”

2024 yılı finansal sonuçlarını değerlendiren Borusan Grup CEO Erkan Kafadar, “2024 yılı, kuruluşumuzun 80. yıl dönümü olması sebebiyle Grubumuz için ayrı bir önem taşıdı. ‘0’dan başladık 80’e ulaştık, biz aslında daha yeni başladık’ diyerek köklü geçmişimizi kutladığımız bu özel yılda, kayda değer bir büyüme kaydettiğimiz için büyük mutluluk duyuyoruz. Bu başarı, tüm Borusanlıların azimli çalışmaları ve paydaşlarımızın bize olan güveninin bir göstergesidir. Bu başarımızı sürdürülebilir kılmak ve geleceğe yönelik iddiamızı perçinlemek adına, önümüzdeki üç yıl içinde önemli yatırımlar yapmayı planlıyoruz. Bu yatırım hamlemizle, enerji, üretim, otomotiv, makine ve güç sistemleri, lojistik ve kurumsal girişim sermayesi alanlarındaki mevcut gücümüzü daha da artırmayı hedefliyoruz. Amacımız, sadece ekonomik büyüme sağlamakla kalmayıp, aynı zamanda sürdürülebilirlik ilkelerimiz doğrultusunda ülkemize ve paydaşlarımıza katma değer yaratmaya devam etmektir. 80 yıllık mirasımızdan aldığımız ilhamla, 200 yıl ve ötesine uzanan bir Grup olma vizyonumuzla geleceğe umutla bakıyor ve Borusan’ı daha nice başarılara taşımak için var gücümüzle çalışıyoruz.”

2024 yatırımları ve operasyonel başarılar

2024 yılında 80. yılını kutlayan Borusan’ın, Grup şirketlerinden Borusan Tedarik 50. yılını, Borusan Otomotiv Grubu ve Borusan Limanı 40. yılını, Borusan Cat 30. yılını ve Borusan EnBW Enerji 15. yılını kutladı. Ayrıca, Borçelik’in üretime geçişinin 30. yılı ve 2024-2025 kültür sanat takviminin BİFO’nun 25. sezonu olması da Borusan için ayrı bir gurur kaynağı oldu. Farklı sektörlerdeki bu denli uzun yıllara yayılan köklü geçmişi Grubun kalıcı istikrarına ve sağlam gücüne işaret ediyor. 

Ayrıca, Borusan Grubu şirketleri 2024 yılında da önemli yatırımlar gerçekleştirmeye devam etti. Yenilenebilir enerji alanındaki stratejik yatırımların meyvelerini veren Borusan EnBW Enerji, kapasitesini %18 artırarak toplam kurulu gücünü 855 MW’a yükseltti. Borusan Boru ise küresel rekabet gücünü artırmak amacıyla ABD’de 50 milyon dolarlık ısıl işlem teknolojisi ile üretim yatırımını tamamlayarak buradaki üretim kapasitesini yaklaşık 1 milyon tona çıkardı. Sorumlu yatırım ilkelerine büyük önem veren Grup, 2023 yılında kurduğu Kurumsal Girişim Sermayesi Borusan Ventures aracılığıyla da 2024 yılını 5 girişim sermayesi fonu ve 5 girişim yatırımıyla tamamladı. 

2025 yılına istikrarlı bir giriş yapan Borusan Grubu dinamik portföy stratejisi doğrultusunda geçtiğimiz günlerde Borusan Tedarik’in CEVA Logistics’e yüzde 100 hissesinin satışı için hisse devir sözleşmesi imzaladı. Rekabet Kurulu onayının ardından hisse devir sürecinin tamamlanması bekleniyor.

Sürdürülebilirlik misyonu ve geleceğe yatırım

Köklü geçmişinden aldığı güçle geleceğe odaklanarak 200 yıl ve ötesinde varlığını sürdürme vizyonuyla hareket eden Borusan’ın sürdürülebilir bir gelecek inşa etme misyonu, 2024 yılında da Grubun temel odak noktalarından biri oldu. Grup, Türkiye’nin enerji verimliliğine katkıda bulunmak amacıyla 2053 net sıfır hedefleri doğrultusunda karbonsuzlaşma yol haritasını güçlendirdi. Temiz enerji ve emisyon azaltım projelerine yapılan yatırımlar artırılırken, su yönetimi iyileştirildi, atıkların kaynağında azaltılmasına yönelik tedbirler alındı ve döngüsel ekonomi yaklaşımıyla atık geri dönüşüm projeleri geliştirildi. Borusan, değer zincirinin tüm aşamalarında iş sağlığı ve güvenliğini önceliklendirirken, insan odaklı kurum kültürüyle çalışan bağlılığı ve memnuniyetini artırmaya yönelik projeler yürütüyor. İnovasyon alanında ise döngüsel ve karbonsuz iş modelleri geliştirip girişimcilik ekosistemini desteklerken tedarik zinciri dayanıklılığını artırmaya devam ediyor. Geleceğin iş dünyasının çevresel ve sosyal fayda yaratan iş ortaklıkları çerçevesinde gelişeceğine inanan Borusan, bu alandaki çalışmalarını da kararlılıkla sürdürüyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Borusan 80. yaşını kutladığı 2024 yılını %39’luk büyüme ile tamamladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

1996 yılında İstanbul Kartal’da açılan ilk mağazası ile anne-bebek ve çocuk markası yolculuğuna başlayan Civil Mağazacılık, Türkiye’de üretim ve geniş satış kanalları, dünyanın önde gelen pazarlarına ihracat kapasitesi ile perakendenin önde gelen markaları arasına adını yazdırıyor. 

“Türkiye’nin 54 ilinde 97 mağaza ve yurt dışı franchise’larla büyüyen bir şirketiz”

28 yıldır sektördeki bilgi birikimi ve deneyimleri ile büyüme yönünde stratejik adımlar attıklarının altını çizen Civil Mağazacılık İcra Kurulu Başkanı Mustafa Yıldıran, “Bugün Türkiye’nin 54 ilinde 97 mağazamız, yurt dışı franchise partnerlerimiz ve 2.500’ün üzerinde çalışanımızla büyüyen ve gelişen bir şirketiz. Yurt içinde genişleyen mağaza ağımızın yanı sıra yeni ülkelere açılma planımız dâhilinde Orta Doğu ve Balkan pazarında da Civil markasını müşterilerimizle buluşturuyoruz.  Hâlihazırda; Libya, Ürdün, Irak, Kuzey Makedonya, Kosova ve Gürcistan olmak üzere 6 ülkede 8 franchise mağazamız ile yurt dışında markamızı ve ülkemizi başarıyla temsil ediyoruz. Sene sonuna kadar yurtiçi ve yurtdışında 123 mağaza ve 300’ün üzerinde yeni işe alım ile 2024’te yüzde 75 büyüme hedefliyoruz” dedi. 

93 ülkeye 960.000 adet ürün ihracatı ile toplam 3,5 milyon dolar ciro

Ana tesisinin yer aldığı Kocaeli Çayırova’da ve Türkiye’nin farklı yerlerindeki tedarikçileri ile üretime devam ettiklerini belirten Mustafa Yıldıran şöyle konuştu; “Yıllık 40 milyon ürün satışımızla yıllık 3,7 milyar TL ciro ve bir önceki yıla göre (adette) yüzde 25 büyüme elde ettik. 7.000 metrekare alan üzerine kurulu tesisimizde üretim yapıyoruz. Civil, yerli üretime katkı sağlayan, ihracat rakamlarıyla katma değer üreten bir marka. İhracata başladığımız 2011 yılından bugüne kadar 93 ülkeye 960 bin adet ürün ihracatı ile toplam 3,5 milyon dolar ciro elde ettik. Bu yıl ise toplam ihracat yaptığımız ülke sayısını 96’ya, toplam ihracat büyüklüğümüzü ise 5,5 milyon dolara çıkarma hedefimizle yeni ülkeleri ihracat destinasyonlarımıza eklemeye devam edeceğiz.” 

“5 yıllık hedefimiz çalışan sayımızı yüzde 60 artırmak”

Türkiye’nin farklı bölgelerinde yer alan 97 mağazası ve genel müdürlük çalışanları da dâhil olmak üzere 2.500’ün üzerinde kişiyi istihdam ettiklerini belirten Mustafa Yıldıran şöyle konuştu; “Yeni mağazalar açarak 5 yılda istihdam oranımızı yüzde 60 artırmayı hedefliyoruz. Buna göre 2028 yılı itibarıyla çalışan sayımız 4.000’in üzerine çıkacak. Ayrıca, sektörümüzde kadın çalışan sayımızla da öne çıkıyoruz. Hâlihazırda genel merkezimiz ve mağazalarımızda tüm çalışanlarımızın %51’i kadınlardan oluşuyor. Bu oranımız ile gurur duyuyoruz ve kadın çalışan sayımızı artırmak için çalışmaya devam ediyoruz.”

Civil Mağazacılık ve İstanbul Üniversite’si iş birliğiyle Perakende Okulu açıldı

Sürekli gelişen ve nitelikli insan kaynağına ihtiyaç duyan perakende sektörüne kalifiye ve yetkin profesyoneller kazandırmak üzere harekete geçen Civil Mağazacılık, İstanbul Üniversitesi iş birliğiyle Perakende Okulu’nu hayata geçirdi. 

İstanbul Üniversitesi’nin İşletme Fakültesi bünyesinde eğitim verecek Perakende Okulu’nun açılışı 22 Mayıs Çarşamba günü Civil Mağazacılık İcra Kurulu Başkanı Mustafa Yıldıran, İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Dekanı Prof. Dr. Kamil Ahmet Köse ve İşletme Fakültesi Öğretim Görevlisi Prof. Dr. Güven Ordun’un katılımıyla gerçekleştirildi. 

Perakende Okulu projesi ile sektöre nitelikli çalışanlar yetiştirirken, kariyerlerine perakende sektöründe devam etmek isteyen gençlere de gelişim olanağı sunacaklarını belirten Mustafa Yıldıran, “Sektörün sürdürülebilir büyümesine ve yenilikçiliğe olanak sağlayan eğitim programlarını çok değerli buluyoruz. Bu alana katkı sunmak ve gençlerin kariyer yolculuklarına destek olmak adına İstanbul Üniversitesi ile özel bir program hazırladık.  Program eylül ayında başlayacak. Tamamen ücretsiz olan Perakende Okulu’nda 4 ay boyunca akademisyenler ve Civil uzmanlarından eğitim alacak ve ardından 8 ay boyunca Civil mağazaları ile genel müdürlüğünde saha deneyimi elde edecek olan katılımcılar, 1 yıllık programı tamamladıklarında şirketimiz bünyesindeki pozisyonlarda da öncelikli olarak tercih edilecek” dedi. 

Perakende Okulu’nda perakende işletme yönetimi, tedarik zinciri yönetimi, müşteri ilişkileri yönetimi gibi alanlarda geniş bir perspektifle eğitim verilecek. Derslerini ve saha çalışmasını başarıyla tamamlayan katılımcılar, İstanbul Üniversitesi tarafından verilecek Perakende Okulu katılım sertifikalarını almaya hak kazanacak.

Perakende Okulu’nun katılmak için adayların; lisans veya ön lisans eğitiminin dördüncü sınıfında veya mezun olmaları ve 20-25 yaş aralığında olma şartı aranıyor. Her yıl yeni öğrencilerle sürdürülmesi planlanan Perakende Okulu’na başvurular Civil ilan portalları üzerinden yapılabilir. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Civil Mağazacılık 2024 yılında yüzde 75 büyüme hedefliyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Sen Yaşamaya Bak’ın devam filminde başroldeki Kaan Urgancıoğlu‘na, yetenekli oyuncu Melisa Aslı Pamuk’un yanı sıra Mert Ege Ak, Ezgi Şenler, Çağdaş Onur Öztürk, Asaf Baydar, Milane Eren, Alper Baytekin ve Perihan Savaş gibi başarılı isimler eşlik ediyor. Taff Pictures & Gig Productions tarafından üstlenilen yapımın senaryosunu Hakan Bonomo kaleme aldı. Yönetmen koltuğunda ise ‘Ketche’ olarak tanınan Hakan Kırvavaç oturuyor. 

Sen Büyümeye Bak Hakkında:

Fırat ve Can, Melisa’yı kaybettikten sonra onu asla unutmamaya söz verirken, kendileri için küçük bir dünya yaratmaya çalışırlar. Ortak bir acıyla bağlanan bu ikili, hem iki taze ev arkadaşı hem de bir baba ve oğul olurlar. Her ikisi için de zor geçen bir yılın ardından Fırat, aşkı yeniden bulmasına yol açacak tesadüfler ile karşılaşır ve hayatlarına yeni biri girer.

Yönetmen: Ketche

Yapımcılar: Timur Savcı & Cemal Okan & Murat Dalkılıç

Senaryo: Hakan Bonomo

Yapım Şirketi: Taff Pictures & Gig Productions

Oyuncular:  Kaan Urgancıoğlu (Fırat), Melisa Aslı Pamuk (Sezen), Mert Ege Ak (Can), Ezgi Şenler (Fatoş), Çağdaş Onur Öztürk (Emrah), Asaf Baydar (Nedim),  Milane Eren (Leyla Yaz), Alper Baytekin (Komedyen) ve Perihan Savaş (Reyhan)

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Netflix, Başrolünde Kaan Urgancıoğlu’na Yer Veren Sen Büyüme Bak’Tan Yeni Bir Fragman Paylaştı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yılın ilk çeyreğinde hizmet verdiği alıcı firma sayısını 140’a ulaştıran Figopara, finansman hacmini ise 4 milyar 392 milyon TL’ye ulaştırdı. 2024 için yıl başında 6,5 kat büyüme hedefleyen Figopara, ilk çeyrek verileri doğrultusunda yıl sonu hedefini bir önceki yıla göre 12,5 kat büyüme ve 100 milyar TL’lik finansman hacmi olarak revize etti.

İşletmelerin finansal yönetimini destekleyen ve sağlıklı nakit akışına sahip olmasına aracılık eden yeni nesil finans platformu Figopara, başarıyla kapattığı 2023 yılı sonrası, hızlı büyümesini yeni yılın ilk çeyreğinde de sürdürdü. 2023 yılında finansman hacmini önceki yıllara kıyasla 2,5 kat artırarak 8 milyar TL’ye ulaştıran şirket, 2024’ün ilk çeyrekte finansman hacmini bir önceki yılın aynı dönemine kıyasla yüzde 400 artırarak 4 milyar 392 milyon TL’ye taşıdı. Aynı dönemde Bizim Toptan Market, MediaMarkt, Anadolu Etap, Eti, Uludağ İçecek, Dagi, Akçansa, CarrefourSA ve Kiğılı gibi sektörünün lider markalarıyla da iş birliği gerçekleştiren Figopara, alıcı firma sayısını 140’a taşıdı. 

“Yıl sonu hedefimiz 12,5 katın üzerinde büyüme ve 100 milyar TL’lik finansman hacmi” 

İlk çeyrek hakkında değerlendirmelerde bulunan Figopara Kurucu Ortak ve CEO’su Koray Gültekin Bahar, “Figopara olarak kuruluşumuzdan itibaren hızlı ve bir o kadar da istikrarlı büyümemizi sürdürüyoruz. Üye ve alıcı firma sayımızı her geçen gün artırırken aynı oranda da yapılan işlem sayılarımız, firmalar için yarattığımız finansman hacmimiz de artıyor. Bu büyümede Figopara’nın kullanıcılara sağladığı fayda, kullanıcıların Figopara’ya duyduğu güven yatıyor. Şirket olarak biz de sağladığımız ekonomik fayda ve güvenin her geçen gün artması adına yatırımlarımızı sürdürüyoruz. Yeni ürün ve hizmetler geliştirerek işletmelere finansman anlamında yeni çözümler üretiyoruz. Sunduğumuz ürün ve hizmet çeşitliliği ile Türkiye’nin ekonomiye yön veren sektör lideri firmalarıyla yeni iş birlikleri yapıyoruz. Böylece ülke ekonomisinin üretim, istihdam çarklarının hızlanmasına katkı sağlıyoruz. Başarılı sonuçlarla kapattığımız 2023 yılı sonrası, yeni yılın ilk çeyreğinde de hem bizi hem de kullanıcılarımızı mutlu edecek sonuçlar elde ettik. 4 milyar 392 milyon TL’ye ulaşan finansman hacmimiz, 140’a ulaşan alıcı firma sayımız, Şişecam, Akkök Grubu, Başkent Elektrik Grubu, Turknet, Oyak Çimento gibi firmalarla her geçen gün büyüyen ekosistemimiz ve ilk çeyrek sonuçlarımızdan ulaşmamız gereken çok fazla firma ve yeni üye olduğunu biliyoruz. Bu anlayışla da sene başında 6,5 kat olarak belirlediğimiz 2024 yıl sonu büyüme hedefimizi ilk çeyrek rakamları doğrultusunda 12,5 kat büyüme, 100 milyar TL’lik finansman hacmine ulaşma olarak revize ettik” şeklinde konuştu.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Figopara’dan 2024 Hedef Güncellemesi: 12,5 Kat Büyüme ve 100 Milyar TL’lik Finansman Hacmi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Şirketin mali yapısını güçlendirme, hizmet portföyünü genişletme ve uluslararası arenada daha etkin bir konuma gelme hedefleri doğrultusunda gerçekleşen bu yenilikler, 1 Nisan 2024 tarihi itibariyle üst yönetim kadrosunda da bazı görev değişikliklerini beraberinde getirdi.

Yeni dönemde Horoz Lojistik, yaratılacak yeni finansal kaynaklar ile çok önemli projeler ve iş alanlarında hizmetlerini genişletecek. Deniz, hava ve tüm forwarding faaliyetlerini yeniden yapılandıracak olan şirket, uluslararası alanda hızla büyüme planlarını hayata geçirmeye hazırlanıyor. İngiltere ve Almanya’da kurulan şirketlere ek olarak, yıl sonuna kadar 6 ülkeyi daha kapsayacak şekilde genişleme planları yapan Horoz Lojistik, sadece lojistik hizmetleri sunmakla kalmayacak, aynı zamanda e-ticaret alanında da büyük bir genişleme planlıyor. Müşterilere lojistik hizmetlerinin yanı sıra yazılım altyapı desteği, dijital platformlar ve diğer tamamlayıcı hizmetlerin de sunulacağı bu büyük dönüşüm sürecinde, Horoz Lojistik üst yönetiminde bazı görev değişiklikleri gerçekleşmiştir.

İşte yeni yapılanma ve görev değişiklikleri:

Mehmet Aykut Aygüven / Yönetim Kurulu Danışmanı

Aykut Aygüven, İcra Kurulu Başkanı Taner Horoz’a bağlı olarak Yönetim Kurulu Danışmanı pozisyonunda çalışmalarına devam edecektir.

Gürkan Gürbüz / İcra Kurulu Başkan Yardımcısı- Uluslararası Lojistik Faaliyetler- Vice CEO

Gürkan Gürbüz, Uluslararası Karayolu, E-İhracat, Deniz ve Hava Operasyonları birimlerinden sorumlu olarak ve İcra Kurulu Başkanı Taner Horoz’a bağlı çalışmalarına devam edecektir.

İlker Özkocacık / İcra Kurulu Başkan Yardımcısı- Yurtiçi Lojistik Faaliyetler- Vice CEO

İlker Özkocacık, Yurtiçi Lojistik Grup Başkanlığı ve Yurtiçi Komple Taşıma Grup Başkanlığı faaliyetlerinden sorumlu olarak ve İcra Kurulu Başkanı Taner Horoz’a bağlı çalışmalarına devam edecektir.

Murat Kaplan / Mali İşler Grup Başkanı – CFO

Murat Kaplan, Muhasebe Departmanı, Finans ve İdari İşler Departmanı, Hukuk Servisi, Sigorta Birimi ve Denetim Birimlerinden sorumlu olarak ve İcra Kurulu Başkanı Taner Horoz’a bağlı olarak çalışmalarına devam edecektir.

Hece Özyaman / Kurumsal İletişim ve Pazarlama Direktörü

Hece Özyaman, Kurumsal İletişim ve Pazarlama faaliyetlerinden sorumlu olarak ve İcra Kurulu Başkanı Taner Horoz’a bağlı çalışmalarına devam edecektir.

Birol Zengin/ Yurtiçi Lojistik Grup Başkanı- COO

Birol Zengin, Dağıtım Operasyon, Mobilya Operasyonları, Özel Projeler, Depolama Faaliyetleri, E-Ticaret Lojistiği, Süreç Geliştirme birimlerinden sorumlu olarak ve İcra Kurulu Başkan Yardımcısı İlker Özkocacık’a bağlı çalışmalarına devam edecektir.

Aykut Baran / Yurtiçi Komple Taşımacılık Grup Başkanı- COO

Aykut Baran, Filo ve Operasyon Direktörlüğü ile Müşteri İlişkileri ve İş Geliştirme Grup Müdürlüğü birimlerinden sorumlu olup, İcra Kurulu Başkan Yardımcısı İlker Özkocacık’a bağlı çalışmalarına devam edecektir.

Aytüm Engerek / Yönetim Geliştirme Grup Başkanı- CHRO

Aytüm Engerek, İnsan Kaynakları, Kalite Sistemleri, ISG ve Çevre birimlerinden sorumlu olarak ve İcra Kurulu Başkanı Taner Horoz’a bağlı çalışmalarına devam edecektir.

Uğur Özgür Duman / Bilgi Sistemleri Grup Başkanı- CTO

Uğur Özgür Duman, Proje Entegrasyon, Yazılım ve Sistem Destek birimlerinden sorumlu olarak ve İcra Kurulu Başkanı Taner Horoz’a bağlı çalışmalarına devam edecektir.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Horoz Lojistik’te Üst Yönetimde Yeniden Yapılanma: Büyüme ve Yenilikçi Vizyon yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Temelleri 1969 yılında atılan ve 2012 yılı itibariyle iklimlendirme sektöründe Avrupa’nın ilk üç şirketi arasında yer alan BDR Thermea Group bünyesine katılan Baymak, yaygın hizmet ağıyla Türkiye’nin her noktasında faaliyetlerini sürdürüyor. Bugün 600’ün üzerinde bayisi, 2100’den fazla satış noktası ve 300’ün üzerinde yetkili servis noktası ile çalışan Baymak, 65 fazlı ülkeye ihracat da yapıyor. İstanbul’da toplam 60 bin metrekarelik alan üzerine kurulu olan iki üretim tesisinde çevre dostu iklimlendirme cihazları üreten şirket, geçtiğimiz günlerde  bayi ve iş ortaklarıyla webinar aracılığıyla biraraya geldi. Baymak Satış ve Pazarlama Direktörü Pınar Canlı, Baymak Ürün Grup Müdürü Can Erdoğan, Baymak Pazarlama ve İletişim Müdürü Seçil Kılıç ve Baymak Ülke Satış Müdürü Sadi Güveniş’in konuşmacı olarak katıldıkları organizasyonda; dünyada ve Türkiye’deki güncel ekonomik gelişmelerin yanı sıra 2023 yılı değerlendirmeleri, Baymak’ın bu yıla ilişkin hedefleri ve iklimlendirme sektörüne yönelik öngörüler de paylaşıldı. 

Webinarda konuşan Baymak Satış ve Pazarlama Direktörü Pınar Canlı, şirket olarak 2023 yılını nasıl geçirdiklerinden 2024 planlarına kadar pek çok konu hakkında bilgi verdi. Avrupa’daki enerji dönüşümüne de değinen Canlı, Türkiye’nin 2053 yılına kadarki ‘Net sıfır emisyon’ hedefine ulaşması yönünde attığı adımlardan söz etti ve şu bilgileri aktardı:   “Yenilenebilir enerjideki kurulu gücün payı 2035 yılında yüzde 65 olacak. Güneş enerjisinin yüzde 53 oranıyla yenilenebilir kurulu güç içinde en büyük paya sahip olması bekleniyor. 2000 yılındaki seviyelere göre enerji yoğunluğunun da 2035 yılı itibariyle yüzde 51 oranında azalacağı öngörülüyor.”

“Yoğuşmalı Merkezi Sisteme Dönüşüm Projeleri Hızlandı”

İklimlendirme sektöründe 2023 yılında yaşanan gelişmeleri katılımcılarla paylaşan Canlı, Türkiye’de doğalgaz altyapısının genişlemesi ile birlikte kombi pazarında büyüme sağlandığına dikkat çekti. 2020 yılında 1 milyon 292 bin 226 adetlik satış gerçekleşirken  2023 yılında bu rakam 1 milyon 350 bin adete ulaştığını ifade eden Canlı, ” Türkiye’de apartman dairelerinin büyüklüğü ve izolasyon seviyesi neticesinde en çok tercih edilen kapasite 24 kW oldu ” dedi. 

Yaşanan ekonomik belirsizlik neticesinde 2023’ün ilk yarısında bayilerde ciddi kombi stoğu oluşsa da, yılın ikinci yarısında daha çok bu stokların sahaya yayıldığına ve ilk çalıştırma adetlerinin arttığına da değinen Canlı, ” Öte yandan geçen yıl fosil yakıtlı enerji maliyetlerinin yükselmesi neticesinde yoğuşmalı merkezi sisteme dönüşüm projeleri de hızlandı. Bankaların kredi faizlerini artırması nedeniyle yaşanan durgunluk bu alanda daha agresif bir pazar büyümesinin önüne geçti” diye ekledi. 

Klima Pazarı İki Kat Büyümesiyle Dikkat Çekti

2023 yılında klima satışları pandemi öncesi dönemin iki katına çıktı. Küresel anlamda yaşanan iklim değişikliğiyle uzayan yaz sezonları klimalara olan talebi artırırken, konut tarafında yaşanan yenileme yatırımları da klima pazarını büyütmeye devam ediyor. Bu çerçevede Baymak’ın geçen yılı yaklaşık yüzde 65 oranında bir büyüme ile kapattığını söyleyen Canlı, “Baymak 2023’ü klimada yüzde 30, kombide yüzde 20, ısı pompasında yüzde 50 ve su ısıtıcıları grubunda yüzde 80’in üzerinde bir büyüme ile tamamladı” diye konuştu.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Baymak Geçen Yılı Yüzde 65 Oranında Büyüme İle Kapattı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye genelinde 10 ikmal noktası ve 250 bin metreküplük depolama kapasitesi ile sektörün önde gelen markaları arasında yer alan Aytemiz’in istasyon sayısı 600’ü aştı. Akaryakıt sektöründe memnuniyet yaratan hizmet ve ürünleri ile öne çıkan Aytemiz, 2024 yılında da yatırımlarını ve büyümesini sürdürmeyi hedefliyor.

Son aylarda yaptığı yatırımlarla, bayi istasyon ağına kattığı 20 yeni istasyonla büyümesini sürdüren Aytemiz’in, bu yıl içerisinde istasyon sayısının 650’yi geçmesi bekleniyor. Büyük şehirlerin yanı sıra Anadolu’da da ulaşılabilir lokasyonlara odaklanarak, sürücülerin seyahatleri boyunca tüm ihtiyaçlarını avantajlı fiyatlarla karşılayabileceği noktalar oluşturuyor.  

Ayrıca Togg’un satışlarının artmasıyla birlikte yükselen elektrikli şarj istasyonu talebine de karşılık veren Aytemiz, 2017’de akaryakıt sektöründe ilk kez başlattığı elektrikli şarj hizmetindeki yatırımlarını artırarak, hızlı ve kesintisiz bir şekilde hizmet sunmayı amaçlıyor. 

İbrahim Nadiroğlu: “Hedeflerimiz doğrultusunda  büyümeyi sürdürüyoruz”

İstasyon sayısının 600’ü geçmesinin Aytemiz’in sürdürülebilir büyüme stratejisinin bir parçası olduğunu belirten Aytemiz Yatırım Direktörü İbrahim Nadiroğlu, “Aytemiz olarak istikrarlı, sürekli ve sürdürülebilir büyüme stratejimizin bir yansıması olarak bugün istasyon ağımızın ulaştığı noktadan büyük gurur duyuyoruz. Gelmiş olduğumuz noktayı, Aytemiz markasına yaptığımız yatırımlara ve bayilerimizin bize olan güvenine borçluyuz. Rekabetin yoğun olduğu bir sektördeyiz ve iş ortaklarımızı da büyüme stratejimizin bir parçası olarak görüyoruz. Hayata geçirdiğimiz müşteri odaklı ürün ve hizmetlerimiz bir yandan markamızın tercih edilebilirliğini artırırken, diğer taraftan da bayilerimizin bölgelerindeki varlığına da önemli katkıda bulunuyor. Müşterilerimizin beklenti ve ihtiyaçları doğrultusunda hazırlayıp sunduğumuz ürün, kampanya ve hizmetlerin büyük bir karşılık bulduğunu görüyoruz.  Müşteri memnuniyeti ve sadakatini sağlayan pek çok hizmetimiz sayesinde son bir yılda ağırladığımız sürücü sayısında önemli bir artış elde ettik. Akaryakıt sektöründe pazar payı anlamında da konumumuzu güçlendirmek adına istasyon ağı yatırımlarımızı artırarak sürdürüyoruz. Böylece sadece şirketimize ve bayilerimize değil, ülkemize de ekonomi ve istihdam anlamında katkı sunmaya devam ediyoruz. Aytemiz olarak, önümüzdeki kısa ve uzun vadeli dönemde sektördeki büyümenin devam edeceğine olan inancımızla, yatırımlarımızı çeşitlendirerek, ülkemize ve sektörümüze olan güvenimizi bir kez daha gösteriyoruz.” dedi.

Tolga Parmaksız: “Büyüyen istasyon ağımızla hizmetlerimizi daha geniş kitlelere ulaştırıyoruz”

Aytemiz Satış Direktörü Tolga Parmaksız, “Aytemiz’in büyüme vizyonunun bir yansıması olarak 600’den fazla istasyona sahip olmanın mutluluğunu yaşıyoruz. Aytemiz’in Motorcu Dostu İstasyon, Aytemiz Vaay mobil uygulaması, ON 7/24 Market konsepti, Eşarj hizmeti, Self Servis konsepti gibi pek çok diğer şaşırtan hizmetlerini en az bir kez deneyimlemiş müşterilerimizden, harika geri bildirimler alıyor ve her geçen gün sadık müşteri sayımızı artırıyoruz. Sayısı her geçen gün artan istasyonlarımız ve sektörde fark yaratan eğitimli personelimizle, genişleyen müşteri kitlemize daha fazla erişim sağlayıp hizmet ağımızı daha da güçlendiriyoruz. Her yeni istasyonumuzla erişim ağımızı genişletirken, ziyaretçilerimizin yakıt ihtiyaçlarının yanı sıra yolculuktaki diğer ihtiyaç ve beklentilerini karşılayacak çözümler sunmak için de ekiplerimizle çalışmaya devam ediyoruz. Misafirlerimizin Aytemiz istasyonlarından memnun ayrılmalarının ve bizi tekrar ziyaret etmelerinin önemine inanıyoruz. Müşterilerimize daha iyi bir müşteyi deneyimi yaşatmak ve hizmet kalitemizi artırmak amacıyla hayata geçirdiğimiz çalışan programlarına da yatırım yapıyoruz. Aytemiz olarak iş ortaklarımızla birlikte, Türkiye genelinde daha fazla noktada var olmaktan, daha çok sürücüye ve ailesine hizmet sunmaktan gurur duyuyoruz” dedi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Aytemiz, 600. istasyonuyla Türkiye’deki büyüme hamlesini sürdürüyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Çocukluk çağı kanserlerinde bu yanılgıya çok sık düşülüyor!

Çocuğunuzun bu şikayetlerini asla ihmal etmeyin!

Çocuklarda kemik ağrısı her zaman masum olmayabilir!

Bel, bacak ve kol ağrısından kemik ağrısına…

‘Büyüme ağrısıdır’ denilerek geç kalınıyor!

Çocukluk çağında bazı belirtilerin kesinlikle ihmal edilmemesi ve gerekli tetkiklerin mutlaka yapılması gerekiyor. Zira masum gibi görünen ve çoğunlukla ‘büyüme ağrısına’ bağlanan bu şikayetler çok ciddi nedenlerden kaynaklanabiliyor! Acıbadem Maslak Hastanesi Çocuk Onkolojisi Uzmanı Prof. Dr. Funda Vesile Çorapcıoğlu “Anne babaların hangi durumlarda kemik ağrılarını ciddiye alarak mutlaka doktora başvurmaları gerektiği konusunda farklı yaklaşımlar vardır. Bazı belirtiler kemik ağrılarının aslında son derece ciddi bir hastalığın habercisi olduğu yönünde uyarıcıdır. Toplumumuzda ‘büyüme ağrısıdır, biraz izleyelim’ şeklinde  yaygın bir inanış vardır ve bu yanlış düşünce ne yazık ki kanserin ilerlemesine neden olabilmektedir” diyor. Prof. Dr. Funda Çorapcıoğlu, 15 Şubat Çocukluk Çağı Kanser Günü kapsamında yaptığı açıklamada ‘büyüme ağrısı’ olarak görülen kemik ağrılarında ihmale gelmez 5 kritik sinyali anlattı, önemli uyarılar ve önerilerde bulundu. 

Kimi zaman üst solunum yolu hastalıklarında da sık görülen öksürük, boyunda şişlik, ateş ya da halsizlikle kendini gösteriyor, kimi zaman bacaklarda morarma ya da kemik ağrılarıyla sinyal veriyor. Kimi zaman da hiçbir belirti vermeden sinsice ilerliyor. Ancak çeşitli nedenlerle erken teşhis edilemediğinde çok ciddi sonuçlara yol açabiliyor. Acıbadem Maslak Hastanesi Çocuk Onkolojisi Uzmanı Prof. Dr. Funda Çorapcıoğlu, çocuklarda bazı şikayetlerin mutlaka önemsenmesi gerektiğini vurgulayarak “Bu şikayetler çocukluk çağında sık görülen lösemi, lenfoma, beyin tümörü ve yumuşak doku sarkomu gibi kanserlerin habercisi olabilir. Ancak ülkemizde bazı yanlışlara çok sık düşülebiliyor. Bu yanlışların en sık görülenlerinin başında da; kemiklerdeki ağrı için ‘büyüme ağrısı’ olabileceği, bacaklardaki morluk için de çocuğun hareketli bir yapısı olduğu ve bacaklarını sık sık bir yerlere çarptığı düşüncesi yatıyor” diyor. 

Erken teşhis çok önemli ama!

Çocukluk çağı kanserlerinde erken teşhisin son derece önemli olduğunu vurgulayan Prof. Dr. Çorapcıoğlu şöyle konuşuyor: “Çocuklarda kol ve bacak ağrıları nedeniyle çok sayıda başvuru olmaktadır. Ancak çoğu zaman aile bu şikayetlerle doktora başvursa da; başvurulan çocuk hekimi veya ortopedi hekimi tarafından tanı ‘büyüme ağrısı’ olarak sunulur. Bu büyüme ağrılarının bir süre izlenmesi sonucunda aslında daha başka hastalık tanılarının konulduğu bir gerçektir. O nedenle bu şikayetleri, ağrıları olan çocukların hangi durumlarda zaman kaybedilmemesi gerektiği doktorlar tarafından ifade edilmelidir. Yine klinik deneyimlerimize göre; bazı ailelerin bu ağrıları son derece önemseyerek büyüme ağrısı olup olmadığından emin olmak adına doktora başvurduğu halde, hekimlerin herhangi bir tetkik yapma gereği duymadan büyüme ağrısı olarak bu durumu izlemeleri, kemik tümörlerinde tanıda gecikmeye neden olmaktadır. Özellikle bazı kemik tümörleri ve yumuşak doku tümörlerinin tanısının geciktiği çok iyi bilinmektedir.”

Kemik ağrılarında ihmale gelmez 5 belirti! 

Küçük çocuklarda genellikle 4-7 yaş arasında veya daha büyük çocuklarda adölesan (ergenlik) döneme doğru 11-12 yaşlarından 18 yaşına kadar; boy uzamaları nedeniyle kemik ağrıları görülebiliyor. Anne babaların hangi durumlarda kemik ağrılarını ciddiye alarak mutlaka doktora başvurmaları gerektiği konusunda son derece farklı yaklaşımlar olduğunu belirten Prof. Dr. Funda Çorapcıoğlu “Çocuk ısrarla bir kemiğinin ağrıdığını söylüyorsa bu durumda mutlaka tetkik gerekliliği bulunmaktadır” diyor. Prof. Dr. Çorapcıoğlu, kemik ağrıları ile ilgili dikkat edilmesi gereken 5 belirtiyi şöyle sıralıyor: 

• Aktivite ile ara ara olan sonra geçen, tekrar yoğun aktivite ile ortaya çıkan ağrılar genellikle büyüme ağrılarını gösterir. Ancak ağrı süreklilik arz ediyorsa ve çocuk her gün bu ağrıdan şikayet ediyorsa mutlaka altında yatan neden araştırılmalıdır. 
• Ağrı dışında ağrıya eşlik eden o bölgede; kolda, bacakta, vücudun herhangi bir yerinde şişlik varsa, dokunmakla hassasiyet, ısı artışı ve kızarıklık görülmekteyse bu durumu büyüme ağrısına bağlamak mümkün değildir.
• Kemik ağrılarının kanserle ilişkili olduğunun en önemli belirtisi; özellikle çocuğu gece uykudan uyandıran ağrı olmasıdır. Bu son derece önemli bir belirtidir ve kanser açısından ve kemik tümörü açısından mutlaka araştırılması gereken bir durumdur. 
• Kemik ağrısına kilo kaybı, ateş, gece terlemesi gibi belirtilerden biri dahi eklenme mutlaka Çocuk Onkoloji Uzmanına başvurulması gerekmektedir.
• “Çocuklarda kemik ağrılarıyla ilgili en çarpıcı durumlardan biri de bel ağrısıdır” diyen Prof. Dr. Çorapcıoğlu sözlerine şöyle devam ediyor: “Erişkinlerin aksine çocukluk yaş grubunda ne kadar aktivite yaparsa yapsın, ne kadar yorulursa yorulsun çocukların bel ağrısı daima bir hastalığın habercisidir. Ve bu nedenle tümör olup olmadığı mutlaka araştırılmalıdır.”

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

‘Büyüme Ağrısı’nda İhmale Gelmez 5 Kritik Sinyal! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye çalışmaları TÜSİAD – Sabancı Üniversitesi Rekabet Forumu tarafından gerçekleştirilen Rapor’da ülkelerin büyüme kalitesi “Yenilikçilik, Kapsayıcılık, Sürdürülebilirlik ve Esneklik” kriterlerine göre yeniden ele alınıyor.  

Dünya Ekonomik Forumu, Rapor ile birlikte, ekonomistler ve farklı alanlardan uzmanlardan oluşan yeni bir Büyümenin Geleceği Girişimi de başlattı.   

Dünya Ekonomik Forumu’nun hazırladığı ve Türkiye çalışmaları TÜSİAD – Sabancı Üniversitesi Rekabet Forumu tarafından gerçekleştirilen 2024 Büyümenin Geleceği Raporu yayınlandı. Dünya Ekonomik Forumu tarafından her sene gerçekleştirilen ve ülkelerin küresel rekabetçilik durumlarını ortaya koyan “Küresel Rekabetçilik Raporu” yerine bu sene itibariyle yayınlanmaya başlanan “Büyümenin Geleceği Raporu”, ülkelerin büyüme kalitesi kriterlerini yeniden ele alıyor. Geçtiğimiz yıllarda hazırlanan raporlarda büyümede önemli olan rekabetin artması iken, artık “Yenilikçilik, Kapsayıcılık, Sürdürülebilirlik ve Esneklik” kriterleri ölçü olarak kabul ediliyor. Raporda asıl sorunun, “Ne kadar büyüyeceğiz?” değil; “Nasıl büyüyeceğiz?” olması gerektiğinin altını çiziyor. 

17 Ocak 2024 tarihinde yayınlanan Dünya Ekonomik Forumu raporu, küresel ekonomik büyümenin yeniden değerlendirilmesini öneriyor ve 107 ekonomideki büyüme kalitesinin yanı sıra GSYİH’ya bütünsel bir bakış sunan yeni bir çerçeve sunuyor.

Büyümenin Geleceği Raporu, devam eden ekonomik ve jeopolitik şoklarla birlikte 2030 yılına kadar, oran olarak son otuz yılın en düşük seviyesine ulaşacak bir ekonomik yavaşlamaya dikkat çekiyor. Bu gerilemenin, küresel kalkınmadaki ilerlemeyi toplu olarak tersine çeviren, iklim krizi ve zayıflayan toplumsal sözleşme de dahil olmak üzere birbiriyle bağlantılı bir dizi küresel sorunu daha da şiddetlendirmesi bekleniyor.

Dünya Ekonomik Forumu Yönetici Direktörü Saadia Zahidi, “Küresel büyümeyi yeniden canlandırmak, temel zorlukların üstesinden gelmek için gerekli olacak; ancak, büyüme tek başına yeterli değil. 2024 Büyümenin Geleceği Raporu, ekonomik büyümeyi değerlendirmede, hem küresel hem de ulusal önceliklere uygun olarak, verimliliğin, uzun vadeli sürdürülebilirlik, esneklik ve eşitliğin yanı sıra geleceğe yönelik inovasyonla dengelendiği yeni bir yol öneriyor.”

Rapor ile birlikte, dünyanın dört bir yanından politika yapıcıları desteklemek üzere, ekonomik büyüme için yeni bir anlatı oluşturmak ve yenilikçilik, kapsayıcılık, sürdürülebilirlik ve esneklik hedefleri ile dengelenmiş bir büyümeye giden en iyi yolları belirlemek için ekonomistler ve diğer uzmanların yer aldığı  Dünya Ekonomik Forumu’na bağlı iki yıllık bir Büyümenin Geleceği Girişimi de başlatıldı. 

Türkiye’nin Ekonomik Büyüme Analizi 

Büyümenin Geleceği Raporu, çoğu ülkenin ne sürdürülebilir ne de kapsayıcı olan bir şekilde büyümeye devam ettiğini, inovasyonu özümseme veya üretme yeteneklerinin sınırlı ve küresel şoklara olan etkileri ve duyarlılıklarının en az düzeyde olduğunu ortaya koyuyor. Rapor, politika yapıcıların bir ülkenin ekonomik büyümesinin karakterini ve doğasını değerlendirmesine, iyileştirme ve sinerji için potansiyel alanları belirlemesine olanak tanıyan ülke düzeyinde veriler sağlıyor.

Bir ekonominin gidişatında, yarattığı faydalar ve fırsatlar konusunda tüm paydaşları ne ölçüde kapsadığını ölçen kapsayıcılık ölçütü ile bir ekonominin, şoklara ne ölçüde dayanabildiğini ve bu şoklardan sonra nasıl toparlanabildiğini gösteren esneklik ölçütü, sırasıyla 100 üzerinden aldıkları 55,9 ve 52,8 ile küresel ölçekte en yüksek puan ortalamaları oldu. Kapsayıcılık ölçütünde 49,7 puan alan Türkiye; yetenek ekosisteminin değerlendirmesinde sosyal mobilite, iş yerinde kapsayıcılık ve kadınların iş gücüne katılımı ile kurumsal ekosistem alt kategorilerinde dünya ortalamasının altında kalırken, barınma ve ulaşım ihtiyaçlarının giderilmesi ve gıdaya erişim alt kategorilerinde dünya ortalamasının çok üstünde bir değerlendirme notu aldı. 

Küresel ekonomik krizin 15. yılında dünya, Covid-19 pandemisi ve sonrasında gelen kapatmalar ile artan jeopolitik krizlerin etkilerini hissetmeye devam ederken, esneklik büyümenin en kritik unsurlarından biri haline geldi. Türkiye enerji kaynağı çeşitliliği, siber güvenlik endeksi, alt yapı kalitesinde dünya ortalamasının üstünde bir performans sergiledi. Diğer yandan toplumsal kutuplaşma, hukukun üstünlüğü ve yolsuzluk algısı gibi kurumsal kategoriler gelişmeye açık alanlar olarak öne çıktı. 

Raporda, bir ekonominin gidişatında, ekolojik ayak izini çevresel sınırlar içinde ne ölçüde tutabildiğini ölçen sürdürülebilirlik ölçütü küresel ortalaması 100 üzerinden 46,8 oldu. Sürdürülebilir bir büyüme için yeşil dönüşüme yönelik gerekli becerilerin olmasının, aynı zamanda talebin şekillenmesinde önemli olduğu vurgulanıyor. Türkiye 44,9 puan ile benzer ülkeler arasında sürdürülebilirlik kategorisinde nispeten yüksek puan alan ülke olarak dikkat çekiyor. Türkiye yenilenebilir enerjiye yatırımın GSMH içindeki payı ile dünya ortalamasının çok üstünde yer alırken; çevre teknolojileri ticareti, yeşil patentler ile enerji verimliliği ve yenilenebilir enerji regülasyonları ile dünya ile paralel bir değişim sergiliyor.

Bir ekonomide, büyüme kalitesini uzun vadede geliştirebilmek için yeni teknolojik, sosyal, kurumsal ve organizasyonel gelişmeleri ne ölçüde özümseyebildiğini ve bu bunlarla gelişebildiğini gösteren yenilikçilik ölçütü, 100 üzerinden 45,2 ile küresel ölçekte en düşük puan ortalaması olurken bu kategoride Türkiye’nin yenilikçilik notu 40,0 oldu. Türkiye ve kıyaslandığı benzer ülkelerin küresel ortalamanın altında kalmalarının başlıca nedenleri, düşük ARGE harcamaları ve yüksek teknoloji içerikli ürünlerin ihracatının eksikliği esas nedenler olarak gösterildi. 

Gelir Düzeyine Göre Ülkelerin AnaliziÜlke bazında, 2024 Büyümenin Geleceği Raporu’nun kapsadığı 107 ekonomiden hiçbiri dört büyüme ölçütünden herhangi birinde 80’in üzerinde bir puan alamadı. Yüksek Gelirli Ekonomilerde Durum2023 yılında kişi başına ortalama 52 bin 475 ABD Doları (satın alma gücü paritesine göre) GSYİH’ye sahip olan yüksek gelirli ekonomilerde, 2018-2023 yılları arasında son beş yılda kişi başına ortalama yıllık GSYİH’nın %1,01 oranında arttığı görüldü. Bu ekonomilerde genel olarak kapsayıcılık (68,9), yenilikçilik (59,4) ve esneklik (61,9) ölçütleri yüksek puanlar elde ederken, sürdürülebilirlik (45,8) konusunda iyileştirme alanı olduğu gözlemlendi. Bu gruptaki ülkeler arasında; Avustralya, Kanada, Fransa, Almanya, İtalya, Japonya, Suudi Arabistan, Güney Kore, İngiltere ve ABD yer alıyor. Yenilikçilik konusunda dikkate değer yüksek puan alan ülkeler arasında İsviçre (80,4), Singapur (76,4) ve Amerika Birleşik Devletleri (74,1); kapsayıcılık konusunda Finlandiya (77,7) ve Kanada (75,8); sürdürülebilirlik konusunda İsveç (62,9), Almanya (56,3) ve Birleşik Krallık (54,0); esneklik konusunda ise Avustralya (69,5) ve Japonya (66,3) bulunuyor. Bu grubun daha güçlü ve dengeli bir büyüme performansını engelleyen ortak zorluklar arasında yetenek bulunabilirliği, eşit iş yeri fırsatlarına erişim, yeşil teknolojilerin yavaş gelişimi ve benimsenmesi, yetersiz yeniden beceri kazanma ve yaşam boyu öğrenme yer alıyor.Üst-Orta Gelirli Ekonomilerde Durum2023’te kişi başına ortalama 17 bin 900 ABD doları GSYİH’ye sahip olan üst orta gelirli ekonomilerde, son beş yılda kişi başına ortalama yıllık GSYİH’nın %1,32 oranında arttığı görüldü. Büyüme yöntemleri açısından genel olarak kapsayıcılık (54,8) ve esnekliğe (50,0) nispeten ağırlık verilirken, sürdürülebilirlik (44,0) ve yenilikçilik (39,3) konuları iyileşme alanları olarak dikkat çekiyor.Bu grupta yer alan ülkeler arasında Arjantin, Brezilya, Endonezya, Meksika, Güney Afrika ve Türkiye yer alıyor. Dikkate değer yüksek puan alan ülkeler arasında yenilikçilik konusunda; Malezya (52,3) ve Güney Afrika (44,1);sürdürülebilirlik konusunda; Brezilya (56,0), Botsvana (45,7) ve Kosta Rika (48,8) ve esneklik konusunda; Endonezya (57,9) dikkat çekiyor.Bu grubun daha güçlü ve dengeli bir büyüme performansını engelleyen ortak zorluklar arasında araştırma kapasitesi, varlık ve gelir eşitsizliği, yüksek yenilenemeyen enerji yoğunluğu, atık üretimi ve finansal istikrar yer alıyor.Düşük-Orta Gelirli ve Düşük Gelirli Ekonomilerde Durum2023’te kişi başına ortalama GSYİH’sı 7 bin 633 ABD doları olan düşük orta gelirli ekonomilerde, son beş yılda kişi başına ortalama yıllık GSYİH’nın %1,95 arttığı görüldü. Büyüme yöntemleri açısından genel olarak esnekliğe (50,0) odaklanmış durumdalar. Sürdürülebilirlik konusunda daha zengin ekonomilere göre daha yüksek puanlar (51,3) mevcut, ancak kapsayıcılık (44,8) ve yenilikçilik (34,9) konuları iyileştirme alanları olarak öne çıkıyor. Bu grubun daha güçlü ve dengeli bir büyüme performansını engelleyen ortak zorluklar arasında teknoloji emilimi, sosyal güvenlik ağlarının eksikliği, yenilenebilir enerjiye yetersiz yatırım ve yetersiz sağlık sistemi kapasitesi yer alıyor.2023’te kişi başına ortalama 1.533 ABD Doları GSYİH’ye sahip olan düşük gelirli ekonomilerin, son beş yılda kişi başına ortalama yıllık GSYİH büyümesinin yalnızca %0,22 olduğu görüldü. Büyüme yöntemleri, genel olarak kişi başına çok daha az çevresel ayak izi yaratmaları ile karakterize ediliyor. Bu da yüksek bir sürdürülebilirlik performansı (52,7) elde etmelerini sağlıyor. Diğer yandan esneklik (39,0), kapsayıcılık (29,9) ve yenilikçilik (26,8) iyileştirme alanları olarak öne çıkıyor.2024 Büyümenin Geleceği Raporu’na buradan ulaşabilirsiniz. 2024 Yıllık Toplantısı hakkında daha fazla bilgi için http://www.weforum.org/ adresini ziyaret edebilir, #wef24 etiketini kullanarak sosyal medyada paylaşabilirsiniz.
Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

2024 Büyümenin Geleceği Raporu, Ekonomik Büyüme Kalitesinde Yeni Kriterler Belirliyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

 GELİŞMİŞ teknolojik altyapısı ve yenilikçi anlayışıyla sektöre yeni bir soluk getiren HDI Fibaemeklilik Genel Müdürü Erol Öztürkoğlu, yaptığı 2023 yıl sonu değerlendirmesinde sektöre ilişkin önemli bilgiler verdi. 

Öncelikle 2023’ün bilançosunu çizen Öztürkoğlu şunlara dikkat çekti: “15 Aralık 2023 verilerine göre Otomatik Katılım Sistemi’nde (OKS) fon büyüklüğü devlet katkısıyla birlikte 2022’deki 33 milyar 330 milyon TL’den 51 milyar 811 milyon TL’ye yükseldi. 

Gönüllü Bireysel Emeklilik Sistemi’nde (BES) ise fon büyüklüğü devlet katkısıyla birlikte 400 milyar 74 milyon TL’den 687 milyar 488 milyon TL’ye ulaştı.”

HDI Fibaemeklilik’in 2023 performansının sektördeki yükseliş trendinin üzerinde gerçekleştiğinin altını çizen Öztürkoğlu, HDI Fibaemeklilik’in 2023 yılında kaydettiği performansa dair şu verileri paylaştı:

“15 Aralık 2023 verilerine göre OKS fon büyüklüğümüz devlet katkısıyla birlikte 2022’deki 208 milyon 743 bin TL’den 995 milyon 393 bin TL’ye, yükseldi. Gönüllü BES fon büyüklüğü devlet katkısıyla birlikte 7 milyar 180 milyon TL’den 12 milyar 234 milyon TL’ye yükseldi.” 

Sektör verilerini oransal olarak da değerlendiren Öztürkoğlu, Gönüllü BES’te yüzde 72, OKS’de yüzde 55, BES ve OKS’de ise yüzde 71 büyüme görüldüğünü; 

HDI Fibaemeklilik’in ise, Gönüllü BES’te yüzde 70 büyüme gösterdiğini dile getirdi. Ayrıca, NN Hayat ve Emeklilik’in geçtiğimiz yıl OKS portföyünün devralınmasıyla bu alanda 7 sıra birden yükselerek yüzde 377 büyüme kaydedildiğinin altını çizdi, Gönüllü BES ve OKS’de yüzde 79 oranıyla sektörün yüzde 12 üstünde büyüme gerçekleştirildiğini de sözlerine ekledi.  

Öztürkoğlu son olarak hayat sigortalarına ilişkin yaptığı değerlendirmede, hayat prim üretiminin sektör genelinde 2022’ye kıyasla yüzde 64 artışla ferdi kazalar dahil, 52 milyar 454 milyon TL’ye yükseldiğini belirtti. HDI Fibaemeklilik’te hayat prim üretiminin ise, yine 2022 yılına göre yüzde 85 artışla, ferdi kazalar dahil, 2 milyar 29 milyon TL’ye ulaştığını ifade etti. HDI Fibaemeklilik’in, sektör genelinde görülen yüzde 64’lük büyümenin yüzde 32 üzerinde bir büyüme kaydettiğinin altını çizdi.   

2024’te Bireysel Emeklilik sektörünü neler bekliyor?

Öztürkoğlu, 2024’te Türkiye’de Bireysel Emeklilik gündeminin “Temlik hakkı, kısmi çekiş uygulaması, tamamlayıcı emeklilik sistemi ve üniversitelerde okuyan 25 yaş altı gençler için özel BES uygulaması” üzerinde oluşacağına işaret etti ve şu ayrıntıları paylaştı:

 Temlik hakkı BES katılımcılarına avanataj sunuyor

22 Ocak 2022 tarihinde yayımlanan Bireysel Emeklilik Tasarruf ve Yatırım Sistemi Kanunu ile, bireysel emeklilik sözleşmelerinin yahut bu sözleşmelerden kaynaklı alacağın devredilebilmesi hususları da düzenlendi. Bu düzenleme kapsamında katılımcılar, BES’teki birikimlerini temlik ederek bankalardan kredi kullanma imkânı bulabilecek. Böylelikle katılımcılar acil nakit ihtiyaçlarını karşılayabilecekler ve aynı zamanda BES’te kazandıkları haklarını ve birikimlerini koruyabilecekler. Alacağını bankaya devreden katılımcı, alacağın devri sözleşmesinin yürürlükte bulunduğu süre boyunca sözleşmesini sonlandıramayacak veya bireysel emeklilik hesabındaki birikimleri başka şirketlere aktaramayacak. Katılımcılar, emeklilik sözleşmelerine katkı payı ödemeye devam edebilecek ve devredilmemiş birikimleri için fon tercihinde bulunabilecekken; devredilecek tutar, kurul tarafından belirlenen fonlarda yatırıma yönlendirilecek.

Kısmi çekiş uygulaması ile ihtiyaç durumunda ödeme imkanı doğuyor

BES katılımcılarına konut alımı, evlenme, eğitim ve doğal afet hallerinde sistemden ayrılmadan hesabındaki birikim tutarının yüzde ellisine kadar kısmen ödeme yapılabilmesine; ilave olarak, konut alımı ve evlilik hallerinde kendisine kısmen ödenen tutarının yüzde yirmisine, eğitim ve doğal afet hallerinde ise yüzde yirmi beşine kadar devlet katkısı hesabındaki tutarla sınırlı olmak üzere bu tutardan da ödeme yapılabilmesine olanak sağlanacak. 2024’de uygulamaya girecek düzenleme ile birlikte, BES’in vatandaşların, gençlik döneminden emeklilik dönemine kadar hayatlarının önemli dönüm noktalarında her zaman kendilerine destek olacağı önemli mekanizmaları geliştirilmiş olacak.

Tamamlayıcı emeklilik sisteminin adımları 2024’te belli olacak

Geçtiğimiz Eylül ayı başında Cumhurbaşkanı onayı ile Resmî Gazete’de yayınlanan, Hazine ve Maliye Bakanlığı ile Cumhurbaşkanlığı Strateji ve Bütçe Başkanlığı tarafından hazırlanmış 2024-2026 Orta Vadeli Programda “Otomatik Katılım Sistemi” ile ilgili öngörülen köklü değişiklikler oldu. Orta Vadeli Program kapsamında “finansal istikrar” için belirlenen politika ve tedbirler arasında; “OKS işverenlerin de katkısı ile ikinci basamak emeklilik sistemine dönüşeceği tamamlayıcı emeklilik sisteminin kurulması” yer aldı. Yine programa göre, bu tamamlayıcı emeklilik sisteminin yürürlüğe girmesi ile ilgili adımların 2024 yılının son çeyreğinde atılması bekleniyor. 

Üniversite öğrencilerine BES uygulaması 

Hem 2024 Yılı Cumhurbaşkanlığı Programı’na hem de 2024-2028 dönemini kapsayan 12. Kalkınma Planı’nda girdi; 25 yaş alt üniversite öğrencilerinin Bireysel Emeklilik Sistemine (BES), katılmaları ve sistemde kalmaları için yeni model geliştirilecek. Yeni düzenleme 7 milyona yakın üniversite öğrencisini kapsayacak. Bu gençlerin BES’e girmeleri ve sistemde kalmaları sağlanacak. Sisteme girecek öğrenciler katkı payı adı altında herhangi bir ödeme yapmayacak. Üniversite öğrencisi için bir BES hesabı açılacak. Bu hesaba devlet aylık bir katkı payı ödeyecek.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

HDI Fibaemeklilik’ten 2023’te sektör ortalamasının üzerinde büyüme yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ak Portföy olarak çeyrek asra yaklaşan deneyimimizle bu dönüşümün öncülüğünü üstlenme hedefiyle ilerliyoruz. Yüksek bir “Kalite Bilinci” ile toplumumuza daha büyük bir katkı sağlayabilmek için çok katmanlı bir stratejiyle ilerliyoruz. Bu doğrultuda, analitik verilere dayalı bilimsel karar süreçlerimizle yetkin ve yetenekli kadromuza, teknolojiye ve dijital dönüşüme sürekli yatırım yapıyoruz. Bu yetkinliklerimizle yarattığımız ürün ve çözümlerimizle fon yönetimi, pazarlama, satış, hizmet ve iletişim alanlarında yüksek kalite standartlarını ve mükemmelliği temsil ediyoruz. 

Ak Portföy olarak 2023 yılı boyunca gösterdiğimiz performans ve uluslararası çapta başarıların temelinde bu anlayışla geliştirdiğimiz stratejiler, kritik role sahip.  380 milyar TL’yi aşan varlık hacmimizle Türkiye’nin en büyük özel portföy yönetim şirketi olarak topluma değer katma bilinciyle hareket etmeyi liderliğimizin getirdiği bir sorumluluk olarak görüyoruz. 

Bu yolculukta yatırımcılarımızın tasarruflarına değer katma konusundaki odağımız ise her zamanki gibi stratejimizin merkezinde yer alıyor. Bu anlayışla, yatırımcılarımızın ihtiyaçlarını göz önünde bulundurarak dünya standartlarında yeni nesil ürün ve hizmetler sunmaya devam ediyoruz.

Hedefimiz bir yandan yatırımcılarımıza değer katarken, bir yandan da ülkemizdeki tasarruf havuzunun büyümesine destek olabilmek. Bu amaçla tasarruf etme eğiliminin yaygınlaşabilmesini desteklemek adına tasarruf sahibine kolay, anlaşılır, ulaşılabilir ürünler tasarlamayı ve özellikle farklı varlık sınıflarına ve yatırım temalarına daha kolay yatırım yapabilme imkanı sunmaya odaklanıyoruz. 

2024 yılı da finansal tercihlerdeki çeşitlenmenin ve risk yönetiminin kritik önemini koruduğu ve hatta üst safhaya taşıdığı bir yıl olacak. Özelikle yükselen faizlerle birlikte yurt içinde Türk Lirası’nın yeniden cazip olmaya başladığı bir dönem yaşıyoruz. Bu da para piyasası fonları gibi kısa vadeli enstrümanların yanı sıra,  bir süredir yatırımcıların radarından çıkmış olan ancak son dönemde iç verimleri oldukça cazip seviyelere gelmiş olan özel sektör tahvil bono fonları gibi yatırım araçlarının yatırımcılar için yeniden önem kazanacağını öngörüyoruz. Hisse portföylerinde ise değerlemeler belli bir seviyeye ulaştığı için bu alandaki yatırımların, hisse seçiminin profesyonel fon yöneticilerine bırakmak adına yatırım fonları üzerinden yapılması her zamankinden daha da anlamlı olacaktır. Temalar açısından ise 2024 yılında özellikle bankacılık fonu, temettü dağıtan şirketler fonu ve değer odaklı fonlar gibi ürünlerin öne çıkacağını gözlemliyoruz.

Tüm bu gelişmeler doğrultusunda yatırımcılar, portföylerini oluştururken bir yandan geleneksel araçları kullanmaya devam ederek, bir yandan da tematik fonlar gibi yeni araçları da portföylerine entegre edebilirler. 

Ak Portföy olarak ürün geliştirme alanında hızlı, esnek ve yenilikçi bir şirketiz. Yatırımcıyı merkeze alan, ihtiyaçlarını çok iyi anlayan ve eşzamanlı olarak mikro ve makro trendlerle uyumlu yeni araçlar geliştirmeye devam edeceğiz. Ülkemizde tasarruf sahiplerinin birçok yeni temaya yatırım yapabilmesini mümkün kılan rakipsiz bir ürün gamı oluşturduk ve bu alanda da liderliğimizi önümüzdeki dönemde de sürdüreceğiz. 

Sürdürülebilirlik gündemi ve teknolojideki dönüşüm, yatırımdaki yeni temalar açısından da son derece belirleyici bir rol oynuyor. Yeşil dönüşüm sadece toplumu ve çevreyi değil ekonomiyi de doğrudan etkiliyor. Öte yandan hayatımızın her alanında karşımıza çıkan Yapay Zeka Teknolojileri ve bunlara dayalı ürünler dev bir pazar potansiyeli oluşturuyor. Bu gibi trendler önümüzdeki dönemde yatırım temaları üzerinde yansıma bulmaya devam edecek. 

Ak Portföy olarak tematik ürünlerin yatırımın geleceği açısından öneminin bilincindeyiz. Bu doğrultuda geliştirdiğimiz yatırım ürünlerimiz ile geleceğin dünyasının yaratılmasında sektörümüz adına önemli adımlar atarken, tasarruf sahiplerimiz için yeni yatırım seçenekleri oluşturuyoruz. 

‘Yatırımın Geleceği’ teması altında, yeni teknolojilerden alternatif enerjiye, sağlıktan turizme kadar geleceğin dünyasını dönüştürecek alanlarda tasarladığımız ürünleri, ülkemizde sayıları hızla artan yatırımcılarımıza sunuyor, yeni nesil tematik ürünlerle tasarruf sahiplerimizin yanında yer alıyoruz. 

Türkiye’nin sürdürülebilir büyümesini ve yeşil dönüşümünü desteklemek üzere yeniliklere imza atmaya da devam ediyoruz. Bunun önemli bir yansıması olarak, Ak Portföy Geleceğin Yatırımları Fon Ailesi’nin üyelerinden Alternatif Enerji, Sağlık Sektörü, Elektrikli ve Otonom Araç Teknolojileri & Tarım ve Gıda Teknolojileri Fonlarımız Türkiye’de ilk kez LSEG ve MSCI tarafından ESG notları alan fonlar oldu. 

Yurtiçi hisse senetleri tarafında ise, borsanın değerleme kriterleri açısından cazip 30 şirketine tek işlemle yatırım yapma imkanı tanıyan ‘Değer Odaklı Hisse Senedi Fonumuz ve Türkiye’nin geleceğine yön veren ve hızlı büyüme performansı sergileyen şirketlere yatırım yapan ‘Büyüyen Şirketler Hisse Senedi Fonumuz, bu çalışmalarımızın en yeni örneklerini oluşturuyor.

Ülkemizde öncülüğünü yaptığımız Girişim Sermayesi Yatırım Fonları ise yatırımcılar açısından yepyeni ufuklar açıyor. Ak Portföy GSYF, Türk yatırımcısının dinamik ve girişimci yönüne hitap ediyor. Fonumuz bu anlamda geleceğe yatırım yapma fırsatı sunan eşsiz bir portföy çeşitlendirme aracı. Ak Portföy Girişim Sermayesi Yatırım Fonu, ihracata dönük, inovatif teknolojiler odaklı ve yüksek büyüme potansiyeli olan yeni nesil KOBİ’lere doğrudan sermaye desteği sağlayarak yatırım yapılan şirketlerin sermaye piyasaları ile tanışmasını sağlıyor ve bu şirketlerin kurumsallaşma süreçlerinin başlatılmasında etkin rol oynuyor.

Yatırımcılarımızın değişen ihtiyaç ve beklentilerini anlayan bu yaklaşımımız ve başarılı fon yönetimimiz ile uluslararası kuruluşların takdirini kazanmaya devam ediyoruz. 2023 yılı itibarıyla Ak Portföy olarak, dünyanın en prestijli yayınlarından World Finance tarafından 5 yıldır art arda “Türkiye’nin En İyi Yatırım Yönetimi Şirketi” seçilirken IPE Top 500 listesinde açıklanan dünyanın en büyük 500 portföy yönetim şirketi arasında bu yıl bir kez daha yerimizi aldık.

Türkiye’nin geleceğine olan güvenimiz ve inancımız doğrultusunda, bu güçlü başarıları ve “Kalite Liderliğimizi” sürdürerek, 2024 yılında tüm paydaşlarımız için yarattığımız değeri güçlendirmek en temel hedefimiz. Cumhuriyetimizin yeni yüzyılında güçlü bir Türkiye için çalışmaya devam edeceğiz. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Ak Portföy istikrarlı büyüme yolculuğunu tasarruf sahiplerinin güveni ile sürdürüyor… yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Carter’s, Oshkosh, Skiphop, Boboli, Stephen Joseph, Rosalita Senoritas gibi dünyaca ünlü markaların Türkiye’de bulunan tek yetkili distribütörü olan ayrıca Minycenter marka adıyla kendi özel tekstil koleksiyonu sunan Minycenter, müşterilerden gelen taleplere cevap verebilmek adına büyümeye hız kesmeden devam ediyor.

Bursa’nın yeni projesi Downtown AVM’de açılan yeni Carter’s / Minycenter mağazası toplam 167 Metrekarelik alanına sahip.

Minycenter E-Ticaret ve Pazarlama Grup Direktörü Necmi Kahraman; ‘Marka bilinirliğimizi ve mağaza sayımızı arttırma yönünde çalışmalarımız aralıksız devam ediyor. Bursa’daki 2. Mağazamızı açtık ve hedef kitlemizin olduğu lokasyonlarda yeni mağazalar için görüşmelerimizi sürdürüyoruz. Online kanallarımız ile 7/24 müşterimizin hizmetinde olmakla beraber, mağaza sayımızı arttırarak onların ihtiyaçları için en uygun lokasyonlarda yer almaya çalışıyoruz. Açtığımız her mağaza ile, bebek sahibi olmayı bekleyen, bebeğini ve çocuklarını bilinçli büyüten, araştırmayı ve tavsiye almayı seven, nitelikli, fonksiyonel ve kaliteli ürün arayan yeni nesil ebeveynler için kusursuz bir servis sağlamak ana hedefimiz. 2024 yılında da İstanbul ve mağazamızın bulunmadığı şehirlerde yeni mağazalar açarak, tüketicilerimize daha yakın olmayı hedefliyoruz.’ dedi.

Gami Giyim Hakkında:

İpek Özilhan Özkan önderliğinde Carter’s markası ile yola çıkan Gami Giyim, 2019 yılında hayata geçirdiği yeni stratejisiyle bebek, çocuk ve ebeveynlerin tüm ihtiyaçlarına yönelik kaliteli ve güvenilir yerli ve yabancı birçok markayı Minycenter çatısı altında sunmaya başladı. Bunun yanı sıra 2021 yılında  ‘Minycenter’ markasıyla kendi koleksiyonlarını ve tasarımlarını sunmaya başladı.  Gami Giyim’in Minycenter ve Carter’s  olarak; toplamda 19 mağazası bulunuyor. Aynı zamanda Türkiye’deki tüm değerli müşterilerine  minycenter.com.tr ve cartersoshkosh.com.tr ile 7/24 kesintisiz ve güvenli online alışveriş imkanı sunuyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Minycenter, istikrarlı büyüme stratejisini devam ettiriyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Şişecam’ın soda külü alanındaki üretim yolculuğuna 1969 yılında Türkiye’de başladığını ifade eden Görkem Elverici, “1997 yılında Bulgaristan’da 2006 yılında ise Bosna-Hersek’teki yatırımlarımızla büyüttüğümüz soda külü alanındaki varlığımız, 2019’da gerçekleştirdiğimiz ve 2021’de genişlettiğimiz ABD yatırımlarımızla bambaşka bir boyuta ulaştı. Gerçekleştirdiğimiz bu yatırımların sonucunda dünyanın en büyük iki soda üreticisinden biri konumuna geldik” dedi.

Şişecam’ın ABD’de gerçekleştirdiği soda külü yatırımlarının küresel olarak tüm soda külü pazarına hizmet etme vizyonunun en önemli adımı olduğunu belirten Elverici sözlerine şöyle devam etti: “Bu yatırım Şişecam’ın küresel pazardaki varlığını güçlendirirken esnekliğini de artırdı. 4 ülkede gerçekleştirdiğimiz üretimimiz sayesinde günümüz dünyasının en önemli problemlerinden olan coğrafi riskleri azaltmayı da başardık. Camın tüm temel alanlarında ve kimyasallarda faaliyet gösteren en büyük dikey entegre oyuncu olan Şişecam, pazarda hem üretici hem de müşteri kimliğiyle yer alıyor. Bu Şişecam’a pazardaki dalgalanmaları önceden tahmin etme yeteneği ve arz-talep yönetimi üzerinde üstün kontrol gücü kazandırıyor. Günümüzde 5 milyon ton üretimiyle dünyanın en büyük iki soda üreticisinden biri olan Şişecam, 2028 yılına kadar kademeli olarak devreye alınması planlanan ABD doğal soda yatırımı sonucunda, yönetimindeki 10 milyon tonu aşan global soda külü üretim kapasitesiyle dünyanın en büyük soda külü üreticisi haline gelecek.”

Şişecam’ın bu yıl ABD’de doğal soda külü ihracatı hedeflerine ulaşmasını sağlayacak ve lojistik altyapısını oluşturacak önemli bir yatırıma daha imza attığını dile getiren Görkem Elverici şöyle devam etti: “ABD’de doğal soda külü yatırımımızın potansiyel lojistik ihtiyaçları için Ciner Grubu ile Şişecam’ın yüzde 100 sahipliğindeki bağlı ortaklığı Şişecam Chemicals USA, Stockton Liman İşletmesi Projesi’ni yürütecek olan Denmar US LLC’ye ortak oldu. Yıllık 5 Milyon ton kapasiteli Stockton Liman İşletmesi yatırımımızın 2028 yılına kadar kademeli olarak devreye almayı planladığımız ABD’deki doğal soda külü yatırımımızla uyumlu olarak, 2027 yılında faaliyete başlamasını hedefliyoruz. Sürdürülebilir büyüme yolculuğumuzu garanti altına almak üzere yatırımlarımıza devam ediyoruz” dedi.

Şişecam Hakkında

1935 yılında tüm dünyanın saygı duyduğu global lider Mustafa Kemal Atatürk’ün vizyonu doğrultusunda Türk cam sektörünü kurmak amacıyla temelleri atılan Şişecam, cam ve kimyasallar alanında güçlü bir küresel oyuncudur. Düz cam, cam ev eşyası, cam ambalaj ve cam elyafı gibi camın tüm temel alanlarında faaliyet gösteren tek küresel şirket olan Şişecam, cam ev eşyası alanında en büyük iki, cam ambalaj ve düz cam alanlarında ise en büyük beş global üretici arasında yer almaktadır. Şişecam, dünyanın en büyük üç soda üreticisi arasında olmasının yanı sıra krom kimyasallarında dünya lideridir.

Düz cam, cam ev eşyası, cam ambalaj, kimyasallar, otomotiv, cam elyaf, maden, enerji ve geri dönüşüm iş kollarında öncü bir rol üstlenen Şişecam, üretim faaliyetlerini Türkiye’nin yanı sıra Almanya, İtalya, Bulgaristan, Romanya, Slovakya, Macaristan, Bosna Hersek, Rusya Federasyonu, Gürcistan, Ukrayna, Mısır, Hindistan ve ABD’de yürütmektedir.

Yetkin insan kaynağı ve akıllı teknolojilerle ana faaliyet alanlarında dünyanın en büyük 3 üreticisinden biri olma hedefine güçlü adımlarla ilerleyen Şişecam, yarının ihtiyaçlarını da göz önünde bulundurarak dijital altyapısını ve kültürünü dönüştürmeye kesintisiz devam etmektedir. 88 yıllık deneyim, 24 Bini aşkın çalışan, dört kıtada 14 ülkeye yayılan üretim faaliyetleri ve 150 ülkeyi aşan satış ağına sahip Şişecam, tüm ekosisteminin gelişimini destekleyen kapsayıcı bir yaklaşım ile büyüme yolculuğunu sürdürmektedir. Şişecam, Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları ile uyumlu ve entegre olarak hayata geçirdiği CareForNext stratejisi ile gezegeni korumak, toplumu güçlendirmek ve yaşamı dönüştürmek için sorumluluk almakta, tüm deneyim ve yetkinliklerini her alanda sürdürülebilir gelişim için kullanmaktadır. sisecam.com.tr

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Şişecam Soda Külünde Güçlü Büyüme Yolculuğunu Dünya Soda Külü Konferansı’nda Anlattı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Canon Orta Doğu ve Türkiye bölgesel yapılanması sonrası bu yıl, Canon B2C İş Ortakları Etkinliği’nin ikincisi gerçekleştirildi. Etkinlik gündeminde “Birlikte Daha Güçlüyüz” temasıyla kurumsal görünüm, iş birimlerinin 2023 yılı öne çıkanları, çeşitlilik ve kapsayıcılık, sürdürülebilirlik, ürün kampanyaları ve stratejileri gibi konular ele alındı. Canon’un 2024 yılı ve sonrası vizyonunun yanı sıra etkinlik programı sonrası kurulan ürün demo alanıyla 2023’ün öne çıkan görüntüleme teknolojileri ürünleri ziyaretçilerin deneyimine sunuldu. Bununla birlikte Canon, devam eden yatırımları ve bu yöndeki planlarıyla ilgili öngörülerini paylaşarak Türkiye pazarına olan inancını yeniden dile getirdi. 

Toplantıda söz alan Canon Eurasia Ülke Direktörü Alexandre Emeryk; “Görüntüleme teknolojileri alanında Türkiye’de sahip olduğumuz pazar büyüklüğüne rağmen ülkenin potansiyelinin büyüklüğü Türkiye’yi bizim için önemli bir odak noktası haline getiriyor. Bu sebeple burada yaptığımız ve yapmaya devam edeceğimiz çalışmalardan güç alıyor; oluşan her bir ihtiyaca son teknolojilerimizle çözüm üretme tutkumuzu sürdürüyoruz. Bu tutku ve istikrarlı başarımızın ardında ise kendini adamış bir ekip, değerli iş ortaklarımız ve büyüme konusundaki ortak kararlılığımız bulunuyor. İşte bugün bu ortak çabalarımızın sonuçlarını ve başarılarını kutlamak için bir aradayız. 2023 yılındaki girişimlerimiz sayesinde kullanıcılarımız ve iş ortaklarımızla bağlarımızı güçlendirerek müşteri memnuniyetini artırdık ve böylece Türkiye’yi bölgenin en hızlı büyüyen pazarı haline getirdik.” ifadelerine yer verdi.

Etkinlikte ayrıca yarının müşterisinin ihtiyaçlarına cevap vermek için kanal gelişimi, akıllı yatırımlar ve yeni değer önermeleri konuları öne çıktı. Bu başarıların arkasında güçlü iş ortaklıklarının olduğunu belirten Canon Orta Doğu ve Türkiye B2C İş Birimi Direktörü Binoj Nair: “Bugün, Canon Orta Doğu ve Türkiye olarak güçlendirilmiş yapımız sonrası ikinci B2C iş ortakları etkinliğimize ev sahipliği yapıyoruz.  60 farklı firmadan 100’ün üzerinde bayi ve iş ortağımızın katıldığı bu etkinlik, geçen yıl başladığımız ve 2023 yılında da gerçekleştirmeyi sürdürdüğümüz başarılı etkinliklerin devamı niteliğinde konumlanıyor. 

2024 yılında da stratejik odağımız aynasız ürün serimizin genişletilmesi ve hizmet ağımızın geliştirilmesi de dahil olmak üzere önemli pek çok noktayı kapsıyor. Bu planlarımız doğrultusunda tüm satış ve satış sonrası süreçlerde benzersiz bir kullanıcı deneyimi yaşatmaya devam edeceğiz.

Daha parlak bir geleceğe doğru yol alırken, kurumsal vizyonumuzu ve ‘Ömür Boyu Görüntüleme Ortağı’ olma isteğimizi hep birlikte gerçekleştirmeyi arzu ediyoruz. Canon, ürün ve hizmet ağıyla üretimden baskı ve depolamaya kadar görüntülemenin yaşam döngüsündeki her detayını kapsıyor. Türkiye, Orta Doğu ve Türkiye bölgesinin en büyük ve en genç nüfusuna sahip olması sebebiyle stratejik coğrafyamızda özel bir yere sahip. Ayrıca hem kamera hem de baskı alanındaki gelişmiş kanal yapısı, Türkiye’yi büyük potansiyele sahip bir pazar olarak konumlandırıyor.” diyerek duygularını dile getirdi. 

Program kapsamında, etkinlik alanında kurulan özel demo ve ürün deneyim alanında ise “EOS R Sistemi’nin 5 yılı” içerisinde 2018’den bu yana geliştirilen 11 tam kare aynasız kamera gövdesi, 35 lens ve çeşitli aksesuarlar ilk kez bir arada sergilendi.  Bunun yanında kurulan diğer görüntüleme ve baskı teknolojileri alanlarında ise ev-ofis yazıcılarından, profesyonel görüntüleme ürünlerine; vlog kameralarından kompakt fotoğraf yazıcılarına kadar farklı segment ve çözümlere hitap eden ürünler katılımcıların deneyimine sunuldu. 

Canon, B2C iş ortakları ile kurduğu güçlü bağlarıyla ortak yolculuklarına dair kararlılığını sürdürüyor ve dinamik Türkiye pazarında ortak büyümeye doğru iş birliği içinde yol alma hedefini devam ettiriyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Canon, B2C İş Ortakları ile Bir Araya Geldiği “Birlikte Daha Güçlüyüz” Temalı Etkinliğinde 2024 Büyüme Vizyonunu Paylaştı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“E-ticarette komisyon önemli bir maliyet kalemi”

İstanbul Ticaret Odası’nın raporunda, e-ticarette yüksek komisyon oranlarının en büyük zorluk olarak öne çıkmasını değerlendiren Çetintürk, şunları söyledi:

“E-ticarette komisyon, çoğunlukla pazaryerleri için farklı ürün gruplarına göre yüzde 4’ten yüzde 23’e kadar değişen oranlarda ödenen önemli bir maliyet kalemi. Ancak pazaryerleri birçok satıcının ulaşması neredeyse hiç mümkün olmayan ya da çok yüksek reklam bedelleri ödeyerek erişebileceği geniş coğrafi alana yayılan kitlelere erişmeyi ve satış yapmayı olanaklı hale getiriyor. Dolayısı ile yüksek bulunan bu komisyonların sadece ürün satışı değil daha ziyade Hedef kitleye ulaşım maliyeti olarak görülmesi, Strateji Geliştirme ve iş modellemesi açısından özellikle e-ticaret yapan KOBİ’ler için doğru bir yaklaşım olacaktır. Pazaryerlerine baktığımızda birbirinin tıpatıp aynı binlerce ürünü, aynı anda onlarca satıcının üstelik kimi zaman birkaç kuruşluk farklarla benzer fiyattan sattığını görüyoruz.  Bu durumda elbette ödenen komisyon daha da can sıkıcı bir hale gelmekte. Jenerik ürünlerde olası çözüm ise yüksek montajlı ürün tedariki yoluyla maliyet tasarrufu sağlamak ve rekabetçi fiyatla, yüksek komisyon oranına rağmen satış hacmi artırmaktan geçiyor. Bu maliyeti azaltmanın ikinci ve bence daha doğru olan ise özgün ve yenilikçi ürünler satabilmek. Özgünlük yeni bir ürün oluşturarak bunu üretmek şeklinde olabileceği gibi piyasada henüz Keşfedilmemiş, yakın zamanda potansiyel tüketici grubu tarafından keşfedileceği düşünülen ürünlerden de oluşabilir. Böyle bir durumda satıcı daha yüksek kâr marjı ile satış yapabileceğinden komisyon oranı toplam karlılık seviyesini daha az etkileyecektir.”

“Türkiye’de de e-ticaret hızla büyüyor”

Türkiye’de de e-ticaretin hızla büyüdüğüne dikkat çeken Çetintürk, “Türkiye e-ticaret konusunda çok hızlı büyüme gösteren ülkeler arasında yer alıyor. Ne yazık ki zorlaşan ekonomik koşullar bu büyüme hızını daraltıyor olsa da haftada en az bir kez e-ticaret alışverişi yapan internet kullanıcılarının oranına göre Türkiye yüzde 64,6 ile dünyada Tayland (yüzde 66,8) ve Güney Kore’den (yüzde 65,6) sonra üçüncü sırada geliyor. Bu nedenle dünya genelindeki e-ticaret büyüme trendi ülkemizi de olumlu yönde mutlaka etkileyecektir” dedi.

“Konvansiyonel alışveriş yöntemlerinden online alışverişe geçildi”

Konvansiyonel alışveriş yöntemlerinden online alışverişe geçildiğini belirten Çetintürk, şu açıklamayı yaptı:

“Kişi başında düşen harcamanın artmasındaki temel faktör konvansiyonel alışveriş yöntemlerinden online alışverişe doğru yaşanan geçiştir. Pandemi öncesinde kaçımızın internetten market siparişi verdiğini bir düşünelim… Pandemiyle birlikte başta market alışverişi olmak üzere pek çok şeyi artık uygulamalar üzerinden sipariş veriyoruz. Bu deneyimi yaşadıkça ve kolaylığını hissettikçe yeni ihtiyaçlarımızı da nasıl e-ticaret kanalları ile giderebiliriz bunun yollarını arıyoruz. Bu deneyimleme doğal olarak e-ticaret tarafında da kişi başına düşen harcama miktarını artırıyor. Buradaki gelişimi sürdürülebilir kılmanın temelinde hizmet kalitesini, servis hızını, ürün çeşitliliğini mümkün olabildiğince yüksek seviyede tutmak yatıyor.”

“Daha güçlü bir e-ihracat sayesinde mümkün olabilir”

Türkiye’nin e-ihracat konusundaki potansiyelini artırmak için neler yapılabileceğiyle ilgili de konuşan Çetintürk, “E-ticaret vasıtası ile ihracat yapabilmek, ülkemizin cari açığını kapatma noktasında çok büyük bir fayda ve geleceğe yönelik fırsatlar barındırıyor. Ülkemizin üretim kapasitesini artırması, yeni ürünlerin gelişimi için inovatif çözümler yaratılması ve AR-GE süreçlerinin yürütülmesi, buna bağlı olarak daha fazla istihdam sağlanması gibi pek çok faktör, daha güçlü bir e-ihracat sayesinde mümkün olabilir. Bu nedenle var olan uygulamalar ve ihracata yönelik destekler e-ticaret bağlamında daha da iyileştirilmeli. Özellikle ülkemizde üretilen ürünlerin yurt dışına ihraç edilmesinde gerek gümrük gerekse lojistik süreçler ve bilhassa ulaştırma maliyetleri konusunda kolaylık sağlamanın çok büyük yararlar getireceğini ve bu alanda istekli olan herkesi cesaretlendireceğini düşünüyorum” açıklamasında bulundu.

“Kargo bedelleri de kategorik bir şekilde sınıflandırılabilir”

İSÜ Öğretim Üyesi Dr. Çetintürk, adil fiyatlandırma ve komisyon oranlarının sağlanması için ne tür düzenlemeler veya teşvikler öneriyorsunuz sorusuna ise şu yanıtı verdi:

“E-ticaret ekosisteminde irili ufaklı birçok satıcı bulunuyor. Ürün çeşitliliği, finansman gücü, sermaye kapasitesi gibi birçok faktör açısından devasa şirketler ile çok daha mütevazi satıcılar aynı pazaryeri içerisinde yer alabiliyorlar. Geçtiğimiz yıl yapılan kanun değişiklikleriyle bu konuda belirli tedbirler alınmış, örneğin pazaryerlerinin belirli koşullarda satıcı olması engellenmişti. Tabii ki komisyon oranları başta olmak üzere bence bir diğer önemli maliyet kalemi ve e-ticaretin büyük handikaplarından olan kargo bedelleri de satıcıların gerçekleştirdikleri işlem adedi ve elde ettikleri ciroya göre kategorik bir şekilde sınıflandırılabilir. Bunun gibi e-ticarete yeni giriş yapmak isteyen küçük ve temel düzeydeki satıcıların korunması ve cesaretlendirilmesi ülkemizdeki e-ticaret ekosisteminin de genişlemesine imkân tanıyacaktır.”

“Gerek Türkiye gerekse İstanbul e-ticarette önemli bir konum”

“İstanbul’un jeopolitik konumu ve ticaret potansiyeli göz önüne alındığında, şehir e-ticaret ve e-ihracatın bir merkezi olma yolunda nasıl bir rol oynayabilir?” sorusunu ise şöyle yanıtladı:

“E-ticaret coğrafi sınırları ortadan kaldıran ve birçok farklı lokasyondaki satıcının alıcı ile buluştuğu merkez olma özelliği taşıdığından bu soruya üretim ve ihracat perspektifinden bakmak daha doğru olur. İstanbul sadece Marmara Bölgesi’nin değil tüm Türkiye’nin birçok sektör açısından öncü şehri olması nedeniyle e-ticaret sayesinde artabilecek siparişlerin karşılanmasını, üretim kapasitesinin artırılması ya da daha verimli kullanılması yoluyla gerçekleştirebilecek, buna liderlik edecek konumdadır. Bununla birlikte daha önce de bahsettiğimiz e-ihracat olanaklarının artırılmasında, lojistik operasyon çeşitliliğini sağlayacak ve kesintisiz bir tedarik zinciri ortaya koyacak bir merkez rolünü rahatlıkla üstlenebilir. Hatırlayacağımız üzere gerek Türkiye gerekse İstanbul pandemi döneminde kesintiye uğrayan tedarik zinciri süreçlerinde Uzak Doğu’dan Avrupa’ya gelen birçok ürünün hem üretimi hem de dağıtımı konusunda öne çıkan alternatiflerin başında geliyordu. Doğru bir planlama ve vizyoner bir bakış açısıyla hala geçerli olan bu fırsat rahatlıkla hayata geçirilebilir.”

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Türkiye E-Ticaret Büyüme Hızında Dünyada Üçüncü Sırada yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

 Marriott International’ın Türkiye’de halihazırda 21 marka çatısı altında 48 faal tesisi ve 8.000 odaya yakın bir portföyü bulunuyor.

Marriott International Avrupa, Orta Doğu ve Afrika İş Geliştirmeden Sorumlu Başkanı Jerome Briet, “Dünyanın en çok tercih edilen turizm destinasyonlarından biri olan Türkiye, şirketimize ülkenin birçok farklı pazarında ürün portföyümüzü çeşitlendirme fırsatları sunmaya devam ediyor. Bu anlaşmalar, otel ve franchise sahiplerinin Marriott International’a olan güvenini ve Türk pazarının etkileyici marka portföyümüze olan güçlü talebini göstermektedir” diye konuştu. 

Fairfield Inn by Marriott markasının Türkiye’deki ilk oteli olacak

Marriott International’ın imzaladığı anlaşmalar arasında yer alan 192 odalı Fairfield by Marriott Istanbul Yenibosna, Fairfield Inn by Marriott markasının Türkiye’deki ilk oteli olacak. Otel konfor ve tasarımı, çağdaş bir estetikle buluşturacak. Otel Yenibosna bölgesindeki karma kullanımlı bir projenin parçası olacak, projede aynı zamanda 90 odalı Residence Inn by Marriott Istanbul Yenibosna’da yer alacak. Her iki tesisin de 2025 yılında açılması öngörülüyor.  

Ülkenin uzun süreli konaklama talebini karşılayacak

Residence Inn by Marriott markasının ülkedeki uzun dönemli konaklama talebine cevap vermeye devam etmesi bekleniyor. Şirket 450 bin metrekarelik karma kullanımlı dönüşüm projesi Piyalepaşa İstanbul’un içinde yer alan Residence Inn by Marriott Istanbul Piyalepasa için de imza attı. Aynı projenin içinde Courtyard by Marriott Istanbul Piyalepasa da yer alacak. İki otelde toplamda 329 oda kapasitesi söz konusu ve 2026’da hizmete açılması planlanıyor.

İstanbul’daki yoğun uzun dönem konaklama talebine yönelik 2 anlaşma imzaladı

Marriott Executive Apartments Istanbul Fulya ile Türkiye’deki ilk lüks daire konseptli uzun dönem konaklama tesisini açan Marriott International, İstanbul’daki yoğun uzun dönem talebine yönelik 2 yeni anlaşma daha imzaladı. Marriott Executive Apartments Vadistanbul, 202 ünitesiyle hizmete girecek. Karma kullanımlı Tema İstanbul projesinin bir parçası olacak bir diğer tesis Marriott Executive Apartments Istanbul Tema’nın ise 208 ünitesi olacak. Her iki tesisin de 2024 yılında açılması planlanıyor. 

Projeler arasında Uşak da bulunuyor

Şirketin Türkiye büyüme planları arasında İstanbul Marriott Hotel Pendik projesi de yer alıyor. Otel, mevcut bir tesisin yenilenmesiyle ana marka Marriott Hotels & Resorts çatısı altında kısa bir süre önce açıldı. Şirketin ülke genelindeki en büyük marka portföyünü oluşturan Sheraton Hotels & Resorts markası yeni imzalanan Sheraton Hotel & Thermal Spa Uşak anlaşmasıyla daha da büyüyecek. 2024 yılında açılması öngörülen otel ayrıca şirketin Uşak’taki ilk projesi olacak. 

Moxy Izmir Turan, İzmir’e eğlenceli, cesur ve canlı otel deneyimini getirecek

Marriott International, Türkiye genelindeki Delta Hotels by Marriott, Aloft Hotels ve Moxy Hotels projelerini de duyurdu. 78 odalı Delta Hotels by Marriott Istanbul Karakoy ile Delta Hotels by Marriott, misafirlerine Karaköy’de kusursuz bir konaklama deneyimi sunacak. 2024 yılında açılması planlanan 100 odalı Aloft Istanbul Karakoy ülkedeki ikinci aloft olacak. Moxy Izmir Turan ise İzmir’e Moxy’nin eğlenceli, cesur ve canlı otel deneyimini getirecek, otelin 2025 yılında açılması planlanıyor

Koleksiyon markaları Autograph Collection ve Tribute Portfolio’nun yeni projeleri

Şirket, Türkiye’deki Autograph Collection ve Tribute Portfolio markalı tesis sayısını artırmak için yeni anlaşmalara imza attı. Bu yılın sonuna kadar açılması planlanan Taksim Meydanı’ndaki Tribute Portfolio, büyüleyici tasarımı ve canlı sosyal mekanlarıyla 61 odada hizmet verecek. 2024 yılında açılması planlanan Kapadokya’daki Autograph Collection Hotel, 153 odası ile bağımsız oteller koleksiyonuna katılacak.

Açılışlar 2023 ve 2026 yılları arasında 

Türkiye şu anda Marriott International’ın 21 markasına ev sahipliği yapıyor ve markalardan her biri farklı deneyimler sunuyor. Türkiye’deki mevcut markalar arasında lüks segmentte St. Regis Hotels & Resorts, The Ritz-Carlton, W Hotels, The Luxury Collection, EDITION ve JW Marriott; premium segmentte Marriott Hotels, Sheraton, Renaissance Hotels, Le Meridien, Westin Hotels, Tribute Portfolio, Autograph Collection, Delta Hotels by Marriott, Marriott Executive Apartments ve Design Hotels; odaklı hizmet segmentinde ise Courtyard by Marriott, Four Points by Sheraton, Aloft Hotels, Residence Inn by Marriott ve AC Hotels by Marriott bulunuyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Marriott International, Türkiye’deki büyüme planını 13 yeni anlaşma ile güçlendirdi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’de ise 2021 yılına göre, tüm dünya ortalamasının üzerinde, yüzde 33 oranında büyüme gerçekleşti.

Dünya Doğrudan Satış Dernekleri Federasyonu (WFDSA) tarafından açıklanan verilere göre, 2022 yılında küresel doğrudan satış endüstrisi 172,89 milyar dolar hacme yükseldi.Türkiye’nin doğrudan satış sektörü, küresel ortalamanın üzerinde büyümeyi aşan etkileyici bir performans sergiledi. 2021 yılına kıyasla yüzde 33’ten fazla belirgin bir artışla 539 milyon dolarlık satış gerçekleştirerek, Türkiye’nin doğrudan satış sektörü pandemi kaynaklı belirsizliklere karşı koyarak büyüme ivmesini sürdürdü.

2022 yılı verilerine göre doğrudan satış sektöründe en büyük pazarlar 40.5 milyar dolarla ABD, 18.45 milyar dolarla G.Kore, 17.98 milyar dolarla Almanya ve 15.82 milyar dolarla Çin oldu. Küresel satışların yüzde 45.8’i ise Asya pazarında gerçekleşti. 

“Türkiye’nin doğrudan satış sektöründe potansiyeli yüksek”

QNET Türkiye Orta Asya ve Rusya Bölge Müdürü Cem Geyik, doğrudan satış sektörünün Türkiye’de girişimcilikle özdeşleştirildiğini, bu nedenle de giderek daha fazla insanın sektörde yer aldığını belirtti. Cem Geyik: “Türkiye, küresel doğrudan satış sektöründe özel bir konuma sahip. Son üç yıl boyunca ülkemiz, büyüme oranlarını istikrarlı bir şekilde koruyarak bu alandaki en parlak oyunculardan biri olmaya devam etti. Ortalama yüzde 20,2 büyüme oranını aşarak küresel ortalamanın üzerine çıktık. Türkiye’nin dinamik pazar oluşu, girişimcilikle uyumlu istikrarlı büyümeye sebep oluyor. Girişimcilik ve e-ticaretin yükselişine paralel olarak doğrudan satış sektörünün de sürekli büyüme eğilimi var” dedi.

Pandemide yükselen sağlık ürünleri zirvedeki yerini korudu!

Dünya Doğrudan Satış Dernekleri Federasyonu verilerine göre, 2020 yılında pandeminin de etkisiyle satışında yükseliş görülen sağlık ürünleri, 2022 yılında da liderliğini sürdürdü. Sağlık ürünleri yüzde yüzde 30’luk payla, doğrudan satış sektörünün en çok tercih edilenleri arasında yer aldı. Sağlık ürünlerini yüzde 22,6’lık oranla kozmetik ve kişisel bakım kategorileri izledi. Ürün kategorilerini değerlendiren Cem Geyik, “Pandemiyle birlikte sağlık ürünleri öne çıktı. Bu ilginin devam etmesi oldukça doğal. QNET Türkiye olarak da kişisel bakım, saat, ev ve yaşam kategorilerinde en yüksek hacimleri yakaladık” dedi.

2010 yılından bu yana Türkiye’de faaliyet gösteren QNET ürün portföyünde; Bernhard H Mayer saatleri ve takıları, HomePure Nova, HomePure Viva su filtreleme sistemiz, HomePure Zayn hava temizleme sistemi, Physio Radiance cilt bakım ürünleri, Naturtres saç ve vücut Bakım ürünleri, qLearn ile Swiss e-Learning Institute uzaktan eğitim, konaklama hizmeti olan QVI breaks gibi çeşitli ürünler yer alıyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

QNET: Türkiye, ortalamanın üzerinde büyüme gösterdi. yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yenilikçi ve çevreci ürünleriyle Türkiye’de enerji dönüşümüne öncülük eden Baymak, sürdürülebilir büyümesine devam ediyor. Baymak, 2023 yılının ilk altı ayında cirosunu geçen yılın aynı dönemine kıyasla yüzde 74 büyüme ile 2,2 milyar TL’ye taşıdı. İlk 6 aylık döneme ilişkin verileri değerlendiren Baymak CEO’su Ender Çolak, 2023 yılını ise yılın başında belirledikleri yüzde 50 büyüme hedefinin çok üzerine çıkarak yaklaşık 5 milyar TL ciro ile kapatmayı öngördüklerini söyledi. 

Çolak “İlk yarıyı adetsel bazda, kombide yüzde 82 ve su ısıtıcıları grubunda ise yüzde 136 büyüme ile başarılı bir şekilde tamamladık. Kombi pazarı yüzde 40 büyürken Baymak, pazarın 2 katı büyüme elde etti. Pazarın çok üstünde bir büyümeden söz ediyoruz. Bu başarılı iş sonuçlarının ardında; bayilerimizin ve tüketicilerimizin gün geçtikçe artan güveni, üstün servis kalitesi ve aramıza yeni katılan bayilerimiz ile giderek daha da güçlenerek büyüyen uzman ekibimiz yer alıyor. Klima kategorisinde ise yükselen sıcaklıklara paralel olarak, ay sonu itibarıyla, bir önceki yılın aynı dönemine kıyasla büyümemiz yüzde 20’ye ulaşacak. Bu sene lanse ettiğimiz Baymak Elegant Plus UV’nin tüketicilerimiz tarafından beğeniyle karşılanmasının da elbette bunda payı büyük” dedi.

İklimlendirme sektörünün en önemli sorunlarının başında finansmana erişimin geldiğine işaret eden Çolak “Finansal kaynaklara erişim zorluğu yaşayan dağıtım kanallarının bu sorunun üstesinden gelmelerine destek olabilecek yeni yöntemler aranıyor. Biz de Baymak’ın yenilikçi anlayışına uygun olarak tedarikçi finansmanına aracılık etmenin yanında geliştirdiği çözümlerle KOBİ’lerin, işletmelerin finansmana hızlı erişimini sağlayan yeni nesil alacak finansmanı platformu Figopara ile iş birliği yaparak bayilerimize yeni bir finansman imkânı sunuyoruz” şeklinde konuştu.

Yeni ve devam eden yatırımlarıyla BDR Thermea Group, Avrupa’da enerji dönüşümünün önemli oyuncularından biri

Paris İklim Anlaşması, Birleşmiş Milletler tarafından ortaya konulan çeşitli yükümlülüklerin yanı sıra Avrupa Birliği’nin Yeşil Mutabakat Anlaşması gibi çok sayıda uluslararası düzenlemeyle sürdürülebilirlik konusunun günümüzde ülkelerin ve şirketlerin daha fazla gündeminde olduğuna vurgu yapan Çolak, “İklimlendirme sektöründe düşük karbon alternatiflerine olan talep yükseliyor. Avrupa’da doğal gazdan elektriğe hızlı bir geçiş yaşanırken, ana ürün olarak ısı pompası öne çıkıyor. Grubumuz BDR Thermea enerji dönüşümü ve sürdürülebilirlik alanlarındaki liderlik rolü ile ısı pompalarına, hidrojen ile uyumlu ürünlere ve hibrit çözümlere yatırım yapıyor. BDR Thermea Group, ilk yarı yılda ısı pompası kategorisinde adetsel bazda yüzde 53 büyüdü. Globalde karbon nötr akıllı çözümlere yaptığı yatırım 500 milyon Euro’ya ulaşıyor. Grup, 2019-2030 döneminde kapsam 1 ve kapsam 2 emisyonlarını 2030’a kadar yüzde 55 oranında azaltmayı taahhüt etti. Grubun önemli oyuncularından Baymak olarak, biz de buna uygun bir şekilde hareket ediyoruz” değerlendirmesinde bulundu.

“Avrupa’da yaşanan enerji dönüşümüne Türkiye gecikmeli de olsa ayak uyduracak”

BDR Thermea Group’un 250 milyon Euro’yu aşan bir yatırımla ısı pompasında liderliğe koştuğuna işaret eden Çolak, “Avrupa’da ısı pompası pazarında bir durgunluk vardı. Geçtiğimiz günlerde yayınlanan veriler Avrupa’nın resesyondan çıktığını gösteriyor. Ekonomik büyümeyle, ısı pompası pazarındaki ivme yükseliş trendine kaldığı yerden devam edecek. Avrupa’da yaşanan enerji dönüşümüne Türkiye gecikmeli olarak ayak uyduracak” dedi. Önümüzdeki 3 yıl içerisinde bu dönüşümün hızlanmaya başlayacağını belirten Çolak, 2030 yılında ülkemizde satılan ısı pompası adedinin kombiye yaklaşacağını ifade etti. 

Türkiye, Avrupa’daki enerji geçişine gecikmeli olarak katılacak olsa bile, bu dönüşüme bugünden itibaren hazırlanmanın önemini vurgulayan Çolak, özellikle ısı pompasının yaygınlaştırılması için nitelikli eleman yetiştirilmesi ve mutlaka bu dönüşümü teşvik edecek yasal düzenlemelerin yapılması gerekliliğine dikkat çekti. Öte yandan geleceğin temiz yakıtı hidrojen ile yüzde 100 uyumlu kombiler için BDR Thermea Group’un Avrupa’da yürütmekte olduğu çalışmaların yanı sıra Türkiye’deki hidrojen çalışmalarına da destek vereceğini belirtti.

“Boyler üretim kapasitemizi artırarak 200 bin adete çıkartıyoruz”

Sürdürülebilir büyümenin yanı sıra yatırımlara da hız kesmeden devam ettiklerini vurgulayan Ender Çolak, “En temel motivasyonumuz tüketicilerimizin beklenti ve ihtiyaçlarına yönelik inovatif ürünler sunarak, sürdürülebilir bir geleceği yakınlaştırmak. Baymak olarak 2023’te Ar-Ge, ürün ve hat yatırımlarımızın 15 milyon Euro’ya ulaşmasını bekliyoruz” dedi.

Avrupa’daki enerji dönüşümünün ısı pompasıyla beraber en kritik ürünlerinden olan boyler için de Türkiye’de yatırımlarına ağırlık verdiklerini ifade eden Çolak “Bu kapsamda üretime 8 milyon Euro’luk yatırım yaparak yılda 35 bin adet olan boyler üretim kapasitemizi 200 bine çıkaracağız. Böylece Türkiye olarak BDR Thermea Group’un ana boyler üreticisi konumuna geliyoruz. Buradan Avrupa’ya ciddi bir ihracat potansiyeli oluşturacağız” diye konuştu.

Baymak’ta son 10 yılda ürün odaklı anlayış yerini insan ve sürdürülebilir gelecek odaklı yaklaşıma bıraktı

Baymak’taki en temel dönüşümün ürün odaklı bir yapıdan insan odaklı bir yapıya geçmek olduğunu ifade eden Çolak “Geçtiğimiz günlerde 54. yaşını kutlayan Baymak, BDR Thermea Group bünyesinde yer aldığı son 10 yıl içerisinde sürdürülebilir gelecek odaklı bir yapıya geçerek müşteri deneyiminin en önemli markası haline geldi” dedi.

Çolak “Baymak için 2013, değişimin ve dönüşümün başladığı yıl oldu. Geride bıraktığımız 10 yılda pek çok başarı hikayesi yazdık. Tamamen BDR Thermea Group şirketi olduğumuz 2013 yılında, yoğuşmalı kazanda Lectus kazan ile pazar lideri konumuna yükseldik. Ertesi yıl Baymak, BDR Thermea Group şirketleri arasında ‘Yalın Üretim’ konusunda ‘Excellence Awards’ birincilik ödülüne layık görüldü. 2018 yılından bu yana BDR Thermea Group’un en hızlı büyüyen şirketlerinden birisiyiz. 2021 yılında sektörümüzün ilk ‘Dijital Dönüşüm Ofisi’ni kurarak iklimlendirme sektöründe dijital dönüşüme de öncülük ettiğimizi söyleyebilirim. Türkiye’nin hidrojen ve doğal gaz enerjisiyle çalışan ilk kombisi Lunatec’i tüketicilerimizle buluşturduk. Türkiye, BDR Thermea Group’un Ar-Ge teknolojisiyle üretilen Lunatec kombilerin üretimi üssü oldu ve ihracatını yapıyoruz. Trendlerin her zaman yakından takipçisi olup değişime liderlik eden bir şirket olarak Dolce Vita markalı ürünlerimizle e-pazar yerlerinde mağazalarımızı açtık” şeklinde konuştu.

İşveren markası olma yolunda da önemli gelişmeler kaydedildiğini ifade eden Çolak, “Bu dönemde Baymak’ın insan kaynakları stratejisini de ‘Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları’ doğrultusunda yeniden şekillendirdik. Kadın çalışan oranımızı yüzde 42’ye çıkarttık ki sanayi söz konusu olduğunda bu oranın oldukça yüksek olduğunu söyleyebiliriz. 2025 yılına kadar kadın çalışan sayımızı yüzde 25 artırmayı hedefliyoruz. Baymak Akademi kapsamında 30 binin üzerinde kişiye yaklaşık 100 bin saat mesleki eğitim verdik. Ayrıca tüm paydaşlarımıza ‘Sürdürülebilirliğe Giriş ve Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları Eğitimi’ gerçekleştirdik. Çalışanlarımızla birlikte ofislerimizde yeşil dönüşümü başlattık ve özverili çalışmalar sonucunda ‘LEED Gold Sertifikası’na sahip olduk. ‘İşimiz Dünyayı Anlamak’ diyerek başladığımız ‘Baymak Sürdürülebilirlik Sözlüğü’ ses getirdi. Sürdürülebilirlik ile ilgili temel kavramları ve terimleri, herkesin anlayabileceği yalın bir dille derlediğimiz sözlüğümüzde yer alan kelimeleri 5 Haziran Dünya Çevre Günü’nden bu yana gazete, televizyon, radyo, internet gibi mecralar aracılığıyla olabildiğince geniş kitlelere ulaştırarak; kaynakların doğru kullanımı, teknolojik gelişmeler, kurumsal değişimler, çevresel ihtiyaçlar gibi pek çok konuya dair farkındalığı artırmayı hedefliyoruz.”

Müşteri memnuniyetini 5’inci kez ödülle taçlandırdı

Mükemmel müşteri deneyimini temel ilkelerinden biri olarak benimsediklerini ifade eden Çolak, sözlerine şöyle devam etti: “Bunu sürekli vurguluyorum çünkü çok önemli olduğunu düşünüyorum. Ürünlerin yanı sıra aslında sistemler de burada ön plana çıkıyor. Biz artık işimizin odağına teknolojiyi aldığımız için yepyeni sistemler tasarladık. Yapay zekâ destekli programlar kullanarak müşteri deneyimi sürecini bambaşka bir şekilde yönetiyoruz. Tüketicilerimizi anlama, dinleme, geri bildirimlerinden haberdar olma ve eksiksiz hizmet sunma hedefiyle kullandığımız yapay zekâ teknolojisi verilerine göre; müşterilerimizin ve bayilerimizin Baymak’a güveninde son 10 yılda büyük artış söz konusu.

Her gün düzenli bir şekilde Türkiye’nin dört bir yanına yayılmış 300’ün üzerinde yetkili servisimize ek olarak 1.000’in üzerinde teknik personelimiz ile sunduğumuz hızlı ve kaliteli servis sayesinde Baymak olarak henüz bu ay bitmeden geçen yılın aynı dönemine kıyasla 5 kat daha fazla montaj gerçekleştirdik. Müşteri deneyimini hızlandırmak ve iyileştirmek için satış sonrası süreçlerimizi de dijitalleştiriyoruz. Aktif olarak kullandığımız çağrı merkezi altyapımızda da yaptığımız iyileştirmeler doğrultusunda müşteri taleplerimizin yüzde 52’sini dijital yolla alıyoruz. Bunca emeğin tüketicilerimiz nezdinde teveccüh ile karşılandığını görmenin mutluluğunu yaşıyoruz. Üst üste beş yıldır A.C.E. Awards’da ısı sistemleri kategorisinde irtibat hızı, şikâyeti çözüm hızı, sonuçtan memnuniyet ve teşekkür oranlarındaki başarımızla ilk sıraya yerleştik ve ‘Diamond’ ödülün sahibiyiz. ’İşimiz Sizi Anlamak’ mottomuzu sözde bırakmayıp ürünlerimiz ve hizmetlerimizle müşteri memnuniyetini en üst seviyede tutmak için çalışmalarımızı sürdüreceğiz.”

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Baymak’tan yılın ilk yarısında yüzde 74 büyüme yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Sosyal medya mecraları Facebook, Instagram, YouTube, Twitter, LinkedIn, TikTok, Snapchat ve diğerleri geleneksel medyanın yerini aldı. Hem Türkiye hem de dünya genelinde reklam pastasının yüzde 60’ından fazlası sosyal medya mecralarına harcanıyor. Trilyonlarca dolarlık bu devasa bütçe ile en etkili kampanyaları yapan markalar ise çok kısa sürede rakiplerinin önüne geçerek, büyüme hedeflerinin kat be kat üzerinde gelişmeler kaydediyor. Peki, sosyal medya platformlarında reklam verenler nelere dikkat etmeliler? Hangi yöntemleri izlemeliler? Bütçelerini nasıl yönetmeliler? Bu ve buna benzer birçok önemli sorunun yanıtını Digital Exchange’in uzman sosyal medya marketing ekibi verirken, sosyal medya kampanya ekiplerine de önemli uyarılarda bulundu. 

Doğru Infuluencer’ı Seçmelisiniz

Sosyal medya reklamlarının marketing denilince akla ilk gelen yöntem olduğunu ifade eden Digital Exchange marketing ekibi, “Markaların bu konuda yaptıkları ilk yanlış, en çok takipçisi olan Influencer ile anlaşma yoluna gitmektir. Oysaki bir ürün ve hizmetin marketing’i yapılırken, en çok takipçisi olan Influencer yerine en doğru Influencer’ı seçmek başarıyı getirir” sözlerini kullandı. Digital Exchange marketing ekibi konuya ilişkin şu bilgileri paylaştı: “Günümüzde 1 milyon ve üzeri takipçisi olan Influencer’lara makro, 10 bin ve altı takipçisi olan Influencer’lara ise mikro ünlü ismi veriliyor. Markalar, elbette en çok takipçisi olan Influencer’ın en çok etkileşimi alacağını düşünüyor. Gerçekte ise bir ürün ve hizmetin marketing’ini yaparken artık Influencer’ların da profesyonelleştiğini unutmamak lazım. Bugün Influencer’ların takipçileri o sosyal medya ünlüsünün 

• Kozmetik
• Otomobil
• Turizm-Seyahat
• Sağlık
• Moda
• Kültür
• Gıda
• Alışveriş gibi alanlarda çok başarılı olduğunu biliyor. Dolayısıyla da Influencer’ın tavsiye ettiği, reklamını yaptığı ürünü hizmeti araştırma, alma, kullanma eğilimini gösteriyor. Bu noktadan bakınca, bir sosyal medya kampanyasında en çok takipçisi olan Influencer’ı değil, daha önce yaptığı kampanyalar ile bugün tanıtacağı ürün ve hizmete katkı sağlayacak, satışını artıracak, hedef kitleye tam olarak seslenecek Influencer’ı seçmek gerektiği ortaya çıkıyor.”

Bütçe Yönetimi Kampanyaya Uygun Yapılmalı

Ürün ve hizmeti tanıtabilecek doğru Influencer seçimi ile birlikte sosyal medya marketing kampanyalarında ikinci adımın bütçe yönetimi olduğunu ifade eden Digital Exchange marketing ekibi, “Bütçe yönetimi her zaman en önemli konuların başında gelir. Çünkü bütçeyi doğru şekilde kullanmak, kampanyanın başarısını daha fikir aşamasında bilmek anlamına gelir. Sosyal medya mecralarında bugün kampanya düzenlerken Influencer’ların 25 bin TL’den başlayıp milyon TL’ye kadar yükselen eğer kullanılacak isim bir ülke ya da dünya starı ise milyon dolarların konuşulduğu bütçeler ortaya çıkar. Bu nedenle de günümüzde markalar, özellikle de Influencer ile ciro yani satış odaklı, ürün ve hizmeti tanıttığı zaman e-ticaret sitesi ya da online satış mecrasına yönlendirme yapmayı düşünüyorsa, burada Affiliate Marketing dediğimiz satış ortaklığı yani satıştan kâr payı almaya odaklı bütçe yöntemini tercih etmeliler. Bir Influencer’e kampanyanın başında istediği rakamı ödemek, kampanyanın performansını marka adına kontrol edememe sonuçlarını doğurabilir. İstenilen ekonomik sonuca ulaşmak için Influencer’in tanıtımını yaptığı ürün ve hizmet ne kadar çok satılırsa, o kadar fazla kâr payı alacağını bilerek hareket etmelidir” bilgisini paylaştı. 

Etnik Öğeler Unutulmamalı

Sosyal medyada pazarlama yaparken en önemli maddelerden birinin de etnik marketing olduğunu ifade eden Digital Exchange marketing ekibi “Bir marka hangi bölgeye, yöreye pazarlama yapacaksa o yerin etnik özelliklerini de iyi bilmeli. Marka ekibi kendine şu soruları sormalı:

• Hangi alanda marketing yapacağız?
• Bu bölgenin dini inançları nedir?
• Beyazlar, siyahlar ya da melezler mi ağırlıktadır?
• Bölgede/yörede hangi ürünler tercih edilir?
• Ne tür sosyal, kültürel hassasiyetler vardır?

Sorulara verilecek yanıtlarla birlikte sosyal medyada hedef kitlenin seçilmesiyle birlikte etnik marketing yapılmalıdır” ifadelerine yer verdi. 

Hangi Sosyal Medya Mecrasını Seçeceksiniz

Digital Exchange’in CEO’su Emrah Pamuk, sosyal medyada pazarlama kampanyası yaparken bu maddelere ek olarak hangi sosyal medya mecrasının seçileceğinin de büyük bir önem taşıdığını kaydetti. Ülkelere, hatta şehirlere göre sosyal medya mecralarının popülerlik çeşitliliği oluşturduğunu ifade eden Pamuk, şunları söyledi: “E-ihracat yapmak isteyen bir marka yayınlayacağı diyette tüketilen ve tok tutan gıda ürünü için YouTube gibi video marketing yapılacak mecrayı seçerse doğru yapar. Türkiye’de bu marketing’i gerçekleştirecekse bizde Facebook’un daha çok rağbet gördüğünü bilmek gerekir. Bunun yanında Avrupa’da Instagram kullanımı yaygın. Asya’da ise TikTok daha fazla tercih ediliyor. Konu iş dünyasına ilişkin ise mutlaka LinkedIn tercih edilmelidir. Yani kampanyanın planlama aşamasında hangi mecranın seçileceğine ilişkin profesyoneller ile çalışmak ve onların değerlendirmeleriyle hareket etmek, kampanya bütçesinin doğru kullanılmasını ve hedeflenen başarıya ulaşılmasını sağlar.”

Profesyonel ekipler harcanan bütçenin karşılığını verir

Sosyal medyadaki kampanyaların markalara ciro ve itibar kazandırdığını aktaran Emrah Pamuk, “Bir kez kampanya yapmak ile kampanyayı sürekli kılmak arasında farklar var. Yapılan çalışmalar gösteriyor ki sosyal medyada düzenli şekilde marketing faaliyetlerinde bulunan markalar rakiplerine oranla daha çok tercih ediliyor. Yani sosyal medya marketing kampanyalarını tek seferlik değil uzun vadeli olarak düşünmek fayda sağlıyor” dedi. Kampanyaların kalitesini belirleyen en önemli öğelerden birinin de özgün içerik olduğunu aktaran Pamuk, şu ifadeleri kullandı:

 “Sosyal medya kampanyasında dikkat etmeniz gerekenlerin başlıca maddelerinden biri de özgün içeriktir. Bugüne kadar sosyal medyada uygulanmayan marketing yöntemi kalmadı. Ama doğru ürüne, doğru hedef kitle ve doğru sosyal medya mecrasını seçerken en uygun içeriği de üretirseniz, yani ürünü ve hizmeti tanır, kitlenizin de ne istediğini bilirseniz başarılı olursunuz. Bunun için de sosyal medya ajansınızdan şunları talep edin:

• Influencer daha önce hangi kampanyalarda rol aldı?
• Nasıl bir satış ve itibar artışı grafiği kaydetti?
• Hedef kitlenin beklentileri nedir?
• Benzer hangi kampanyalar, hangi oranda başarılı oldu?
• Ürün ve hizmet için ne kadar süreyle marketing yapmalıyız?
• Profesyonel ajansla çalışmak sosyal medya kampanyasında bize neler kazandırır?

Size bu sorulara yanıt veren ajanslar, sosyal medya kampanyalarında başarı sağlayacaktır. Unutmayın ki sosyal medya kampanyaları büyük bir profesyonellik ister. Büyük değişkenlere yönelik önemli ve hızlı aksiyonlar almak gerekir. Bu beceriyi sağlayacak genç, dinamik ve her gelişmeyi takip eden ekiplerle yapılan çalışmalar da verilen paranın karşılığını markaya sağlayacaktır. Sosyal medya kampanyaları özen, beceri ve yaratıcılık ister. Profesyonel ekiplerin yürüttüğü kampanyalar ise başarının anahtarını oluşturur. Influencer’dan daha önceki kampanyalara kadar elde ne kadar fazla veri varsa, başarı da o oranda artıyor.” 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Büyüme Hedeflerini Aşmak İçin Doğru Sosyal Medya Kampanyası Nasıl Olmalı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Mali müşavirlere zaman kazandıran, güncel regülasyonlar hakkında bilgiye erişimi kolaylaştıran ve tamamlayıcı servislerle mali müşavirlik ofislerinin gelirlerini artıran insan destekli dijital iş platformu Kalfa, Türkiye genelindeki operasyonlarını güçlendirecek ve şirketin büyümesine hız verecek adımlarına bir yenisini daha ekledi. Kayseri’de ofis açan şirket, stratejik büyümesinin operasyon üssü olarak devreye aldığı bu yeni ofis ile Kayseri’nin mali müşavirlik ve muhasebe sektöründe bölgenin örnek şehri olmasına öncülük edecek. 

Mali müşavirlik ofislerinin karşı karşıya kaldığı operasyonel yoğunluk, hızlı değişen regülasyonun doğru yorumlanması ve gelir artışı ihtiyacı gibi sorunlara çözüm sunmak amacıyla 70 kişilik bir ekiple faaliyet gösteren Kalfa, Kayseri ofisiyle birlikte mevcut istihdamını sene sonuna kadar iki katına çıkarmayı hedefliyor. 

Konuya ilişkin açıklamada bulunan Kalfa Genel Müdürü Serdar Aytaç “2022’de Sistem Global Danışmanlık’ın 27 yıllık tecrübesini arkamıza alarak bir yıl önce çıktığımız bu yolda büyüme hedeflerimiz doğrultusunda emin adımlarla ilerliyoruz. Bu adımları güçlendirmek ve daha fazla mali müşavire ulaşmak için devreye aldığımız Kayseri ofisimiz, Anadolu illerindeki operasyonlarımızın merkezi olarak faaliyet gösterecek. İstihdam kapasitemizi artıran bu yatırım, ekibimizin güçlenmesi için de yeni bir fırsat. Sene sonuna kadar mevcut çalışan sayımızı iki katına çıkarmayı hedefliyoruz. Kayseri gerek gelişmiş sanayii alt yapısı gerekse Nevşehir gibi ülkemizin önemli turizm merkezlerine yakınlığıyla önemli bir KOBİ ekosistemine ev sahipliği yapıyor. Kalfa’nın büyümesi hedefiyle alınan her aksiyonun, bu ekosisteme hizmet veren mali müşavirlik ofislerine katma değer sunacağına inanıyorum” dedi. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Mali müşavirler için geliştirilen İnsan Destekli Dijital İş Platformu Kalfa, Kayseri ofisiyle büyüme hedefini katladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Dünya üzerinde her geçen gün artan internet kullanımı, dijital reklamlara yapılan yatırımları artırıyor. Bu kapsamda reklamverenler, hem daha çok kullanıcıya, hem de doğrudan hedef kitlesine ulaşmak adına internet kullanıcılarına yönelik reklamlara ağırlık veriyor. Sadece kendi kullanıcılarına değil, tüm internet kullanıcılarına ulaşım sağlayan Yandex ise dijital reklam pazarında reklamverenlere büyük avantajlar sunuyor. Kurulduğu 2008 yılından bu yana markalara dijital pazarlama alanında “performans” odaklı hizmetler veren performans pazarlama ajansı MooF Digital de Yandex’in Türkiye partnerliği görevini üstlenerek firmalara sunduğu geniş kapsamlı ayrıcalıklar ile öne çıkıyor.  

“Yandex’in görüntülü reklamcılık sistemi tüm kullanıcılara ulaşıyor”

Konuyla ilgili açıklamalarda bulunan MooF Digital Agency Kurucusu Yasin Kaplan, Yandex’in Türkiye’de ve dünyada yeni reklam teknolojilerini kullanmaya, geliştirmeye ve uygulamaya devam ettiğini söyledi. Yandex pazarlama aracının sadece kendi kullanıcılarına değil, tüm internet kullanıcılarına ulaşabildiğine dikkat çeken Yasin Kaplan, “Yandex reklamlarının arama ağı anlamında Türkiye’de pazar payı yüzde 12 seviyesinde olsa da özellikle Rusya pazarında oldukça yüksek bir yoğunluğa sahip. Bu da Rusya pazarını hedefleyen markaların dikkatini çekiyor. Ancak Yandex görüntülü reklamcılık sistemiyle sadece kendi kullanıcılarını değil, tüm internet kullanıcılarına ulaşabiliyor. Böylece Yandex reklamlarını kullanan bir reklamveren, kullanıcının Yandex kullanıp kullanmasına bakmaksızın internette gezindiği web siteleri, haber siteleri, okuduğu forum siteleri, gezindiği sosyal medya mecraları gibi alanlarda reklamlarını görüntüleyebiliyor ve böylece yine hedef kitle kırılım ağıyla kullanıcıların datasını hedefleyebiliyor. E-ticaret siteleri de daha fazla satış rakamlarına ulaşmak adına bu stratejiyi benimsiyor” dedi.  

“Yandex, Türkiye’de yüksek bir kullanıcı kitlesine hitap ediyor”

Aynı zamanda Türkiye’de oldukça yüksek bir kullanım oranına sahip olan Yandex Navigasyon uygulamasına da reklam planlandığına vurgu yapan Yasin Kaplan, “Hem bilinirlik anlamında hem de geri dönüş anlamında Yandex Navigasyon da özellikle kullanılabilir mecralar arasında. Yandex Mail ve Yandex’in Bulut uygulamaları da Türkiye’de yine çok kullanılan uygulamalar arasında yer alıyor. Bu uygulamaların içerisinde de reklam gösterilebiliyor olması, yine Türkiye’de oldukça yüksek bir kullanıcıya hitap edebiliyor. Yandex’in pazarlama araçlarıyla başarıya ulaşmak isteyen firmalar, Dijital Pazarlama Okulu veya MooF Digital’den bu konuda süreç bilgisi alabiliyor” ifadelerini kullanıyor. 

MooF Digital olarak 14 yıldan bu yana gelişen reklam teknolojilerini takip ederek markalarının bilinirliklerini en üst seviyeye taşıdıklarını belirten Kaplan, gerçekleştirdiği önemli partnerlikler ile markaların dijital başarılarına ortak olmaya devam ettiklerine dikkat çekti. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Yandex Yeniden Türkiye Pazarında Büyüme Hedefliyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

MSP’ler işlerini büyütmek ve farklılaştırmak için her gün birçok fırsatla karşı karşıya kalıyor. Müşteri ihtiyaçları geliştikçe iş hizmetlerini genişletme olasılığı da artıyor. Müşterilerle kişiselleştirilmiş bir düzeyde bağlantı kurmanın ne kadar önemli olduğunu bilen MSP’ler, aynı zamanda müşterilerine sunduğu taahhüdün bir karşılığını almak istiyor. İyi bir teknolojik alt yapı, müşteri ihtiyaçlarını karşılamak veya MSP’nin büyümesini sağlamak için her zaman yeterli değil. Bu nedenle, MSP’lerin yatırımlarını en üst düzeye çıkarmak ve tam hizmet sunmaya ulaşmak için satıcılar ve diğer sağlayıcılarla değerli ortaklıklar kurması gerekiyor. Bütünleşik siber güvenlik alanında küresel bir lider olan WatchGuard, MSP’ler için 4 ticari büyüme fırsatını paylaşıyor. 

1. Yönetilen hizmetlere fark yaratacak unsurlar ekleyin. MSP’lere yönelik mevcut talep ve bu sektöre yeni şirketlerin girişi göz önüne alındığında, rekabet açıkça en önemli zorluklardan biri. Teklifinizi farklılaştırmanın en iyi yolu, yüksek düzeyde müşteri memnuniyeti oluşturmak ve olağanüstü kalitede hizmet sunmak. Olumlu geri bildirimler, yalnızca müşteriyi elde tutmak ve geliştirmekle kalmaz, aynı zamanda yeni işleri çeken güvenilir bir marka oluşturmaya fırsat tanır. Müşterileri memnun etmenin bir yolu, beklentilerini karşılayan ve aşan yeni teknolojilere yatırım yapmaktır. XDR, üstün güvenlik, daha fazla verimlilik ve derinlemesine savunma sağlayarak MSP’leri daha verimli ve aynı zamanda daha uygun maliyetli hale getirdiği için bunun en iyi örneğidir.

2. MSP iş büyümesini desteklemek için otomatikleştirin. WatchGuard iş ortaklarının %60’ı, yönetilen hizmetler sektörünün önümüzdeki iki yıl içinde büyümeyi hızlandıracağına inanıyor. Buna dayanarak, MSP’lerin operasyonlarını düzene sokmak, hizmet kalitelerini iyileştirmek ve müşteri memnuniyetini artırmak için otomasyon uygulamaları gerekiyor. Yama uygulama, yedekleme, izleme ve raporlama gibi yinelenen görevleri otomatikleştirerek, MSP’ler zamanlarının bir kısmından tasarruf edebilir ve daha karmaşık görevlere odaklanabilir. Bu, insan hatasını azaltarak tutarlılığı artırır. Otomasyon ve yapay zeka, kaynak eklemek zorunda kalmadan daha fazla müşteriyi ve karmaşık projeleri yönetmenize izin vererek MSP işini ölçeklendirme üzerinde bir etkiye sahiptir. Bu tür eylemler ne kadar otomatikleştirilebilirse, iş karlılığı üzerindeki doğrudan etki o kadar büyük olacaktır. 

3. Yeni seçenekler satın almadan önce mevcut çözümleri tam potansiyeliyle kullanın. MSP’ler çabalarını, onlar için karlı bir ana yatırım alanı olan yeni güvenlik hizmetlerini genişletmeye harcıyor. Ancak bütçelerin de gittikçe daralması MSP’lerin kullandığı araç setinin verimli kalmalarını sağlaması gerektiği anlamına geliyor. MSP’lerin en yüksek kârı elde etmek için güvenlik araçlarına entegre ettikleri çözümlerden neler alabilecekleri konusunda tam olarak bilgilendirilmeleri gerekir. Örneğin WatchGuard’ın Zero-Trust Uygulama Hizmeti, EPDR ve EDR ürünleri için lisansa dahildir ve neredeyse yönetilen bir hizmet olarak işlev görür. Bu, MSP’ler için müşterilerinin ağlarını korumalarına yardımcı olabilecek avantajlar sunmanın yanı sıra diğer çözüm türlerine göre daha uygun maliyetlidir. Benzer şekilde, MSP’lerin operasyonel araçlarının satıcıların çözümleriyle uyumlu olması da önemlidir. Aksi takdirde, işletme kârlılığına zarar veren verimsizlikler yaratma riski vardır.

4. Bir tavsiye programıyla yeni müşteriler çekin. Mevcut müşterileri korumak çok önemli olsa da büyümek için yeni müşteriler çekmeye devam etmeniz gerekiyor. Yeni müşteriler için en iyi kaynaklardan biri bir tavsiye programı oluşturmaktır. Yönlendirmeler uygun maliyetlidir ve yeni müşteriler kazanmanın güçlü bir yoludur. Bu nedenle mevcut müşterilere, hizmetinizi tanıdıkları kişilere önermeleri için teşvikler sunmak iyi bir fikirdir. B2B karar alıcılarının %84’ü satın alma sürecini bir yönlendirme yoluyla başlatıyor ve ayrıca yönlendirmeleri olan B2B şirketleri, satışları %69 daha hızlı kapatıyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

MSP’ler İçin 4 Ticari Büyüme Fırsatı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Stuttgart ve Renningen, Almanya – Otomotiv alanındaki inovasyonlar her zamankinden daha fazla bitler ve baytlar yoluyla geliyor. Bosch, yazılım tabanlı otomotiv mühendisliğine yönelik bu eğilime, otomotiv tedarik işini yeniden düzenleyerek yanıt veriyor: Bosch Mobilite, gelecekte Bosch Grubu bünyesinde, kendi işinden ve kendi liderlik ekibinin sorumluluğunda bir faaliyet alanı olarak yönetilecek. Bosch Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Stefan Hartung, Bosch’un yıllık basın toplantısında katılımcılara bu konu hakkında bilgi verdi. Amaç, mevcut ve yeni müşteri ihtiyaçlarına tek kaynaktan özelleştirilmiş teknolojiler ve çözümlerle daha iyi ve daha hızlı hizmet verebilmek. Dünya genelinde 66 ülkede 300’den fazla lokasyonda yaklaşık 230.000 çalışanla Bosch Mobilite, Bosch’un dört faaliyet alanının en büyüğü konumunda olmaya devam edecek.

Bosch Yönetim Kurulu Üyesi ve beş güçlü Bosch Mobilite sektör kurulunun gelecekteki başkanı Dr. Markus Heyn, “Yazılım, yalnızca gelecekte otomobilleri kullanma ve deneyimleme şeklimizi değiştirmeyecek. Aynı zamanda otomobillerin tasarlanma şeklini de değiştirecek. Bir süredir Bosch, kendisini aynı zamanda bir mobilite yazılım şirketi olarak görüyor. Artık, müşteri gereksinimlerine yanıt olarak, yapımız bunu yansıtacak şekilde değişiyor.” dedi. Organizasyonel olarak konuşursak, faaliyet alanının bölümlerinden bazıları 1 Ocak 2024’ten itibaren yeniden tasarlanacak ve tüm bölümlere yatay, bölümler arası sorumluluklar da verilecek. Yalnızca mobilite çözümleriyle Bosch’un bu yeni yapı için hedefi, 2029 yılında dünya genelinde 80 milyar Euro’nun üzerinde satış geliri elde etmek.

2025’ten itibaren yazılım tanımlı araçların ilk dalgası bekleniyor

Bu büyümenin bir ayağı otomotiv yazılımı pazarı olacak. Yazılım tanımlı araçlara yönelik eğilimin yönlendirdiği bu pazarın, 2030 yılına gelindiğinde 200 milyar Euro’yu önemli ölçüde aşan bir hacme ulaşması bekleniyor. Bu, 2020 yılından üç kat daha fazla bir rakamı gösteriyor. Bosch’un halihazırda bu pazardaki büyümesi çift haneli. Tüm otomotiv endüstrisi şu anda yazılım geliştirmeye daha fazla odaklanıyor. Geliştirme maliyetindeki payı 2030 yılına kadar yaklaşık yüzde 30 olacak. Bosch’un bu rakamı daha şimdiden bunun üzerinde. Şu anda bile, Bosch Mobilite’nin tüm Ar-Ge çalışanlarının neredeyse yarısı yazılım mühendisi. Yazılım tanımlı araçlar iki önemli avantaj sunuyor. Birincisi, geliştirme hızı. Mevcut sistemlerde yeni fonksiyonların uygulanması yıllar almak yerine gelecekte sadece gün meselesi olacak. İkincisi, yazılım ve donanım geliştirmenin ayrıştırılmasıdır; bu, yazılım güncellemeleri sayesinde otomobillerin daha uzun süre yeni hissi vereceği anlamına geliyor. Heyn bunlara ek olarak şunları söyledi: “Dünyanın dört bir yanındaki sürücüler, araçlarını dijital dünyalarına sorunsuz bir şekilde entegre etmek istiyor. Ne de olsa hepimiz akıllı telefonlarımızdaki sürekli güncellemelere ve yeni özelliklere alıştık. Şimdi bunu otomobillere de uyguluyoruz.” Bosch, 2025’ten itibaren yazılım tanımlı araçların geniş bir ölçekte piyasaya sürülmesini bekliyor.

Bosch organizasyonuna yansıyan otomotiv mühendisliğindeki yeni trend

Araç hareket yönetimi örneği, Bosch Mobilite’nin yeniden düzenlenmesinin ve yoğunlaştırılmış bölümler arası iş birliğinin otomotiv mühendisliğindeki bu yeni trende nasıl yardımcı olduğunu gösteriyor. Bu, araçları dengeleme işini daha da hızlı ve daha doğru yapan yeni bir kontrol konseptini içeriyor. Sadece fren sistemine değil, elektrikli güç aktarma çözümleri ve elektrikli direksiyon sistemine de müdahale edebiliyor. Bu, fren mesafesini kısaltıyor ve böylelikle sürücünün önemli ölçüde daha az düzeltici önlem almasına olanak sağlıyor. Tüm bunlar yol güvenliğini arttırıyor. Bunun teknik temeli, Bosch fren kontrol sisteminin en son nesli olan ESP10 ve Araç Dinamik Kontrolü 2.0 yazılım fonksiyonudur. Ustaca olan kısım, yeni kontrol sisteminin ESP kontrol ünitesinin bir parçasını oluşturmayı gerektirmemesi, bunun yerine alternatif olarak merkezi araç bilgisayarına entegre edilebilmesi ve gelecekte bağımsız bir yazılım paketi olarak da sağlanıyor olmasıdır. Ama bu sadece bir başlangıç. Bosch, yazılım uygulamalarında üç kat, buluta erişen uygulamalarda ise on kat artış öngörüyor. 

Bosch: otomotiv donanım ve yazılımında başarılı bir oyuncu

Yazılım tanımlı araçlar, yeni, merkezi bir elektrik ve elektronik (E/E) mimarisiyle bir arada. En yeni üst sınıf araçlarda 100’den fazla kontrol ünitesi yer alıyor. Günümüzün kompakt sınıf araçlarında bile 30 ila 50 arasında kontrol ünitesi bulunuyor. Heyn, “Elektronik sistemlerin karmaşıklığını kontrol edilebilir ve mümkün olduğunca güvenilir hale getirmeye odaklanacağız.” dedi. Gelecekte, kokpit ve bağlanabilirlik işlevleri, sürücü destek sistemleri ve otonom sürüş ve güç aktarma çözümleri gibi çeşitli araç alanları için güçlü bilgisayarlar kullanarak kontrol birimlerinin sayısını önemli ölçüde azaltmak mümkün olacak. Bu nedenle Bosch, buluttan merkezi araç bilgisayarına ve bireysel kontrol ünitelerine kadar tüm araç için tek tip bir IT mimarisi geliştiriyor. En büyük avantajlardan biri ise Bosch’un yazılım ve donanım alanlarında eşit derecede yetenekli olmasıdır. Bosch’un yakıt hücreleri, batarya ve hidrojen motorları ile teknolojiden bağımsız bir yaklaşım izlediği frenler, direksiyon sistemleri veya çevre dostu güç aktarma çözümleri olsun, teknoloji ve hizmet tedarikçisi, modern araçların temel bileşenlerini tek bir çatı altında geliştiriyor ve üretiyor. Buna her yıl yine şirketin özel yazılımıyla yapılandırılan 250 milyondan fazla kontrol ünitesi dahildir. Ama hepsi bu kadar değil. Bosch, önemi giderek artan başka bir olan, çeşitli kaynaklardan gelen ve otomotiv ile IT endüstrileri arasındaki iş birliğinden kaynaklanan yazılımların entegrasyonu, konusunda uzmanlaşıyor. Bosch bu bütünleştirici uzmanlığa da sahip ve otomotiv tedarik işini sağlayan bölümü yeniden düzenleyerek bunu genişletecek.

Sektör kurulu, yöneticiler ve çalışanlar yeniden yapılandırmaya katkıda bulunuyor

Bosch Mobilite’nin sektör yönetim kurulu, iş sektörünün yeni yapılandırmasını, ilgili bölümlerden çalışanlar ve yöneticilerle istişare ederek tanımladı. Yeniden yapılanma, çalışan temsilcilerinin katılım haklarına uyulmasına tabidir. Organizasyonel olarak ise, iş sektörü gelecekte yedi bölümden oluşacak. Bazıları yeniden tasarlandı ve tüm bölümlerde ek yatay sorumluluklar oluşturuldu. Daha spesifik olarak, Elektriklendirilmiş Hareket bölümü, Bosch e-axle’den koltuk ayarlayıcılara kadar elektrik motorlarıyla ilgili her şeyle ilgilenecek. Araç Hareketi, ABS ve ESP’den direksiyona kadar araç dinamiklerini ele alacak. Güç Aktarma Çözümleri, içten yanmalı motor teknolojisini, mobil ve sabit yakıt hücrelerini, elektrolizörleri ve hidrojen motorlarını yönetecek. Mobilite Bilişim Çözümleri, otonom parktan otonom sürüşe kadar çeşitli alanlar için çözümler geliştirecek. Mobilite Elektroniği, kontrol ünitelerinin gelişimini ileriye taşıyacak. Ayrıca Bosch’ta şirket içi yarı iletken faaliyetlerini de teşvik edecek. Mobilite Yedek Parça Bölümü, yedek parça pazarı ve Bosch Car Service atölye franchise’ı ile ilgilenecek.

eBike Sistemleri, tahrik ünitelerinden oluşan sistem çözümleri sağlayacak. eBike’lar için şarj edilebilir bataryalar, ABS ve ağa bağlı ekranlar. Bosch yan kuruluşu ETAS’a, işletim sistemleri ve mühendislik araçları için donanımdan bağımsız yazılımlar için yatay sorumluluk verilecek.

Bosch Mobilite sektör kurulu, kendisine bağlı tüm bölüm ve birimlerin sorumluluğunu üstlenecek. Sektör kurulu şu üyelerden oluşacak:

Bosch Grubu Yönetim Kurulu Üyesi olan Dr. Markus Heyn, Bosch Mobilite faaliyet alanının başkanı olacak.

Andreas Dempf, Bosch Mobilite‘nin satışlarından ve müşterilerinden küresel olarak sorumlu olacak.

Dr. Uwe Gackstatter, faaliyet alanının ticari işlerinden sorumlu olacak.

Klaus Mäder, operasyonlardan sorumlu olacak. Buna dünya genelindeki tüm fabrikaların ve kalitenin sorumluluğu da dahildir.

Dr. Mathias Pillin, Bosch Mobilite faaliyet alanının tamamında teknolojiden sorumlu olacak.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Yazılım çağında mobilite: Bosch, daha fazla büyüme için otomotiv tedarik işini yeniden yapılandırıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Uluslararası danışmanlık ve denetim şirketi EY (Ernst & Young), her yıl hazırladığı “Teknoloji şirketleri için en büyük 10 fırsat” araştırmasının en güncel versiyonunu yayınladı. Araştırma, teknoloji şirketlerini en fazla etkileme potansiyeline sahip olan 10 önemli fırsat alanını sıralıyor. 

Teknoloji şirketlerinin günümüzde yüksek enflasyon, enerji krizi ve düşen tüketici güveni gibi sorunlarla karşı karşıya olduğuna dikkat çeken EY araştırmasında öne çıkan fırsatlar arasında, aktif bir birleşme ve satın alma (M&A) stratejisinin benimsenmesi ilk sırada yer alıyor. Araştırma, değerlemelerdeki düşüşün sürmesiyle birlikte, birleşme ve satın alma anlaşmalarına yönelik talebin 2023 yılında geri döneceğini vurguluyor. Bu öngörü, teknoloji sektöründeki CEO’ların %72’sinin bu yıl boyunca birleşme ve satın alma işlemlerini sürdürmeyi planladığını ortaya koyan bir EY araştırması tarafından da destekleniyor. 

Araştırmada, son dönemde tedarik zincirini iyileştirmeye yönelik adımların siyasi, ekonomik ve finansal ortamda yaşanan krizler nedeniyle ciddi bir sekteye uğradığı vurgulanıyor. Teknoloji şirketlerinin operasyonlarını yerelleştirme yönündeki çabalarına hız vererek jeopolitik olarak istikrarsız coğrafyalara bağımlılıklarını azaltma olanağı da  fırsatlar sıralamasında üçüncü sırada yer alıyor. 

Teknoloji şirketleri için en önemli 10 fırsat alanı:

1. Aktif bir birleşme ve satın alma stratejisi benimseyin: Birleşme ve satın alma (M&A) stratejisi, teknoloji şirketleri için önemli kazançlar sağlama potansiyeline sahip. Birleşme ve satın alma anlaşmalarının son dönemde piyasadaki dalgalanmalar ve finansal çalkantılar nedeniyle yavaşlaması, güçlü bilançoya sahip kurumsal alıcılar için fırsatları artırıyor.

2. “Oyunu değiştiren” platform ekosistemleri üzerinde iş birliği yapın: Tüm dünyada kuruluşlar; bulut platformları üzerinde buluşuyor, bu alanda rekabet ediyor ve hizmetler sunuyor. Bu durum ise bulut teknolojisini, yeni çözüm geliştirme için tüm bileşenlere kolayca ulaşılabilecek dev bir pazara dönüştürüyor. Bu doğrultuda kuruluşlar, daha geniş çaplı düşünerek inovasyona yatırımla ve üçüncü taraflarla iş birliği yaparak ortak hedefler etrafında organize olabilir böylece blok zinciri, Web 3 ve metaverse gibi yeni nesil teknolojilerden yararlanarak daha hızlı ve etkili sonuçlar elde edebilir.

3. Yerelleştirme çabalarınızı ikiye katlayın: Jeopolitik gerginlikler ve doğal afetlerden kaynaklanan yapısal risklere yanıt vermek için tedarik zincirlerini iyileştirmeye yönelik çabaların yeterli olmayacağı anlaşıldı. Sektörün, endüstriyel ayak izini birden çok coğrafyaya yayması gerektiğinden dolayı büyük çaplı bir yenilenme gerekiyor. Bu durum da, önümüzdeki birkaç yıl içinde önemli maliyet artışlarına yol açacak ve büyük yatırımlar gerektirecektir.

4. Sürdürülebilirliğe öncelik verin: Çevresel, sosyal ve yönetişimin (ESG) tüm yönleri kurumsal şirketlerin gündeminde önemli bir yere sahip. Araştırma, çevresel sürdürülebilirliğin teknoloji sektörünü 2023’te önceki yıllara göre daha fazla etkileyeceğini vurguluyor. Şirketler, emisyonlar ve iklim değişikliği riskleri hakkında açıklama yapma konusunda yeni düzenlemelere uyma ve emisyonla ilgili vergi cezalarından kaçınma zorunluğu ile karşı karşıya. 

5. “Kullandıkça öde” modelini sunun: Teknoloji şirketleri, tüketime dayalı iş modellerini keşfetmeli. EY araştırması; teknoloji, medya ve telekom şirketlerinin gelirlerinin bir kısmını “hizmet olarak her şey” yani XaaS modellerinden elde ettiğini gösteriyor ve aboneliklerin ise en etkili yöntem olduğunu ortaya koyuyor.

6. Gelir optimizasyonu için analiz araçlarını kullanın: Teknoloji şirketleri, tedarik zincirinin görünürlüğünü artırmak, riskleri azaltmak ve gereken erken uyarıları almak için analitik araçlara ciddi yatırımlar yaptı. Veri analitiğinin yararı, yalnızca tedarik zincirindeki süreçleri optimize etmekle sınırlı kalmıyor, aynı zamanda gelir optimizasyonu için de önemli bir potansiyel barındırıyor. Bu da, teknoloji şirketleri için oldukça cazip bir fırsat anlamına geliyor.

7. Uç bilgi işlem (edge) bilişim sistemine yatırım yapın: Nesnelerin interneti (IoT) teknolojileri geliştikçe, kuruluşların temassız ödemeler, robotik üretimler, akıllı ev sensörleri ve sürücüsüz araçlar gibi kaynaklardan gelen ve sürekli artan büyük miktardaki verileri işlemesi gerekiyor. Bu ise gerçek zamanlı yanıtlara ihtiyaç duyulduğunda oldukça maliyetli ve zaman alıcı bir süreç oluyor. Teknoloji şirketleri, 2023 yılında operasyonları ve deneyimleri iyileştirmek için uç bilgi işlem sistemlerine yatırım yapmayı da değerlendirmeli.  

8. Veri güvenliğini sağlayın: Siber güvenliğe yatırım yapmak, her yıl olduğu gibi 2023’te de temel bir öncelik durumunda. Veri miktarı büyümeye devam ediyor, şirket ağlarının boyutu uç bilgi işlem ve hibrit çalışma ile daha da genişliyor; kötü niyetli aktörlerin sayısı ise jeopolitik gerilimlere bağlı olarak sürekli artıyor. Düzenleyici denetimler sıkılaşırken verileri koruyamamanın bedeli olarak yaptırımlar da artıyor. Kuantum bilgi işlem ve blok zinciri gibi yeni nesil teknolojilerin tehdit ve güvenlik parametrelerini değiştirdiği bu dönemde teknoloji şirketleri; altyapı, ürün/veri güvenliğini sağlamak ve en yeni araçlardan ve teknolojilerden öncelikli yararlanabilmek adına ortaklar ve tedarikçilerle yakın iş birliği yapmalı.

9. Çevik bir yetenek stratejisi izleyin: Pandemi; teknoloji sektöründe başarılı yeteneklere erişim olanaklarını ciddi biçimde sarstı. EY’ın iş gücü alanında gerçekleştirdiği bir araştırma, sektördeki çalışanların %56’sının daha yüksek ücret, daha iyi sağlık programları ve daha fazla kariyer fırsatı aramak için işlerinden ayrılmayı düşündüklerini gösteriyordu. Uzun vadeli büyümeyi hızlandırmak isteyen sektör bugün ise yalnızca yetenek eksiklikleri ile değil, aynı zamanda sert ekonomik rüzgarlara yanıt olarak işe alımların dondurulması ve işten çıkarmalarla da uğraşıyor.

10. Küresel asgari vergi reformuna hazırlanın: Dünyanın dört bir yanındaki kuruluşların teknoloji, vergi ve finans ekiplerinin, küresel asgari vergilendirme kurallarının etkilerini anlamak için hazırlıklı olmaları gerekiyor. Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Teşkilatı’nın (OECD) bu alanda yeni düzenlemeler inşa etme yolundaki çabalarının merkezinde teknoloji şirketleri ve ekonominin dijitalleşmesi yer alıyor. Şirketler; ihtiyaç duydukları vergi teknolojisi araçlarının, tedarik zinciri seçimlerinin ve işletim modeli değişikliklerinin vergi oranlarına etkileri de dahil olmak üzere bir dizi faktörü değerlendirmek zorunda kalacaklar.

EY Türkiye Telekomünikasyon, Medya ve Teknoloji (TMT) Sektör Lideri Emre Beşli, araştırma ile ilgili değerlendirmesinde şunları söyledi: 

“EY araştırması, tüm olumsuzluklara rağmen teknoloji sektöründe birleşme ve satın alma anlaşmalarına yönelik talebin geri döneceğini gösteriyor. Yatırım yapmak ve yeni iş modellerini test etmek için uygun bir zaman olduğunu ortaya koyan araştırmada teknoloji şirketlerinin bu alanda aktif bir strateji benimsemeleri, fırsatlar arasında ilk sırada yer buluyor. Teknoloji şirketleri için yeni pazarlara açılma ve sağlık teknolojileri gibi bağlantılı sektörlerdeki satın almalar sayesinde, portföylerin yapay zekâ gibi yeni nesil teknolojilerle güçlendirilmesi fırsatları da söz konusu. Bunun yanı sıra araştırma, tedarik zincirlerinin yeniden yapılandırılmasına ve yerelleştirilmesine ya da yakın konumlandırılmasına yönelik çabaların süreceğine de işaret ediyor. Teknoloji şirketlerinin odaklanması gereken alanlardan biri de yetenekli iş gücünü elde tutabilme baskısı. Ayrıca araştırma, teknoloji sektörünün temelde güçlü olduğuna ve ekonomik büyümenin itici gücü olmak için olumsuz koşulların üstesinden geleceğine olan inancı vurguluyor.”

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

EY, teknoloji şirketleri için büyüme sağlayabilecek en önemli 10 fırsat alanını açıkladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’nin en büyük yatırım bankası Aktif Bank çatısı altında yer alan ve dünya genelinde 176 ülkede, 400 bin işlem noktasında hizmet veren lider para transfer şirketi UPT’nin mobil uygulaması UPTION, her geçen gün daha fazla kişi tarafından kullanılıyor ve yaygınlık kazanıyor. 2023 yılının ilk çeyreğinde 291 bin 700 adet işlemin gerçekleştirildiği uygulama adet bazında bir önceki yılın aynı dönemine göre yüzde 706 büyüme gerçekleştirdi. UPTION söz konusu dönemde işlem hacminde de önemli bir artış kaydetti. Geçtiğimiz yılın ilk çeyreğinde yapılan işlemlerin hacmi 263 milyon TL iken, 2023 ilk çeyreğinde bu tutar 1,5 milyar TL’ye ulaşarak yüzde 474’lük bir büyüme yakaladı.

Kullanıcı sayısı yüzde 65 arttı

UPTION’ın SWIFT sisteminin dışına çıkarak para transferinde kendi teknolojisini kullanması ve bu yolla kullanıcılarına zaman ve maliyet avantajı sağlaması bu büyümedeki en önemli etken. Bu avantajlar uygulamanın sürekli olarak yeni kullanıcılar kazanmasını sağlıyor. 2023’ün ilk çeyreğinde geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 65 daha fazla kullanıcı UPTION’a üye oldu.

Uygulama üzerinden tüm faturaları ödemek mümkün

Uygulamaya olan ilginin artmasında kolay ve uygun maliyetli para transferi imkânının yanı sıra UPTION’ın kullanıcıların hayatını kolaylaştıran özellikler de önemli rol oynuyor. UPTION kullanıcıları elektrikten internete, doğalgazdan suya kadar Türkiye’deki tüm faturalarını uygulama aracılığı ile hiçbir ek ücretle karşılaşmadan ödeyebiliyor. UPTION’ın yakaladığı büyüme yeni anlaşmalarla da destekleniyor. Üstelik sadece para transferi alanında değil. UPTION kazandığı yeni özelliklerle ödeme dünyasında da varlık göstermeye başlıyor. 

UPT Genel Müdürü Hakan Özat, “Müşterilerimiz için sürekli UPTION kartla yapılan harcamalarda kazanabilecekleri cashback hediyeleri veriyoruz. UPTION Kart ile dijital platformlarda yüzde 100’lere varan cashback’ler verirken, ayrıca artık müşterilerimiz Metropol kart üye noktalarında UPTION QR okuma özelliği ile ödeme yaparak cashback kazanabilecek. Bu sayede UPTION, ilk kez restoran, kafe ve marketlerde QR ile ödeme yapma imkânı sağlamış oluyor” diyor.

Avrupa hesabı ilgi görüyor

Yakın zamanda hizmete sunulan ve kullanıcılara Avrupa SEPA bölgesinde geçerli bir IBAN tahsis eden “Avrupa hesabı” özelliği 2023 yılında oldukça ilgi gördü. 11.000’den fazla kullanıcının Avrupa hesabı bulunurken, bu hesaplar ile en çok tahsilat yapılan ve para gönderilen Avrupa ülkesi Almanya oldu.

Filipinler ilk, Azerbaycan ikinci sırada

Bugün için 176 ülkeye yani; dünya nüfusunun yüzde 95’ine, düşük maliyetlerle para gönderilebilmeyi sağlayan UPTION, faaliyet gösterdiği her coğrafyada önemli büyüme rakamları yakalıyor. Türkiye’den yurt dışına giden transferlerde yılın ilk üç ayında en çok işlem gerçekleştirilen ülke ise Filipinler. Filipinler’i sırasıyla Azerbaycan, Almanya, Özbekistan, Belçika, Polonya, Rusya, Gürcistan, Hollanda ve Ukrayna takip ediyor. 

Sadece belirli bölgelerde öne çıkmayı değil UPTION’ı tüm dünyada yaygınlaştırmayı hedefleyen UPT, bu hedefi gerçekleştirmek için de adımlar atıyor. UPT Genel Müdürü Hakan Özat, “Türkiye dışındaki bölgelerden de lisans sürecimizi devam ettiriyoruz. 2023’ün ilk aylarında bu konuya yoğunlaştık. Dubai’de lisans sürecimizin sonuna geldik, Berlin’de ise ofisimizi açtık. Çok yakında Türkiye dışındaki ülkelerden de müşteri edinimine başlayacağız” diyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Düşük maliyet ve hız UPTION’a yüzde 706 büyüme getirdi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bu yıl yirminci kez düzenlenen Huawei Küresel Analist Zirvesi, Huawei Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve CFO’su Sabrina Meng’in açılış konuşmasıyla başladı. Huawei’in ağ teknolojileri, depolama ve bulut gibi alanlara yatırım yapmaya devam edeceğinin altını çizen Meng şunları söyledi;

“Müşterilerimize ve iş ortaklarımıza, mümkün olan en düşük maliyetlerle en iyi dijital altyapı deneyimini sunmayı amaçlıyoruz. Hedefimiz, kurumların dijitalleşmesine yardımcı olurken, operasyonları dijitalleştirmek, dijital platformlar oluşturmak, platform tabanlı yapay zekayı etkinleştirmek ve yapay zekanın kullanım oranını artırmak. Bu heyecan verici dijital gelecekte birlikte başarılı olacağımıza inanıyorum.”

Huawei’in yaklaşık on yıllık dijital dönüşüm deneyimiyle elde ettiği üç önemli sonuca vurgu yapan Meng konuşmasında; strateji, veri yönetimi ve yapay zekanın önemine de değindi. Dijital dönüşümün özünde stratejik planlama ve stratejik seçimlerle ilgili olduğunu ifade eden Meng, “Başarılı bir dijital dönüşüm teknoloji tarafından değil, strateji tarafından yönlendirilmelidir” dedi. Meng, ikinci önemli noktanın ise veri olduğunu belirtirken, verilerin farklı boyutlar arasında entegre edilmesinin önemli ölçüde değer yaratacağını söyledi. Üçüncü önemli kavram olan olan yapay zekanın ise bir anlamda varış noktası olduğunu söyleyen Meng, dijital dönüşümünde, operasyonların yapay zeka ile dijitalleştirilmesinin önemli bir rol oynadığının altını çizdi.   

Huawei Stratejik Araştırma Enstitüsü Başkanı Dr. Zhou Hong ise konuşmasında şu ifadelere yer verdi. “Akıllı bir dünyaya doğru ilerlerken ağ teknolojileri ve bilgi işlem yaklaşımlarını yeniden ele almak önem taşıyor. Önümüzdeki on yıl içinde ağ teknolojilerinin yeteneklerini artırmayı hedefliyoruz. Bilgi teknolojilerinde yeni modellere, yeni mimarilere ve yeni bileşenlere ulaşmamızı sağlayacak olan yapay zekayı anlama ve kontrol etme becerimizi geliştireceğiz. Ayrıca endüstri uygulamaları için yapay zekanın yeni kullanım alanlarını keşfetmeye devam edeceğiz.”  

Huawei Küresel Analist Zirvesi, sektörlerin dijitalleşmesinde üretkenliğin önemi, dijitalleşme sürecinde karşılaşılan zorluklar, önerilen eylem planları ve sektörel beklentilerin ele alındığı panellerle sona erdi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Huawei Küresel Analist Zirvesi’nde dijital gelecek için birlikte büyüme vurgusu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

• Açıklanan rakamlara göre, Şubat 2023’teki toplam trafik Şubat 2022’ye kıyasla %55,5 arttı. Küresel olarak trafik şu anda Şubat 2019 seviyelerinin ise %84,9’unda seyrediyor.
• Şubat ayı iç hat trafiği bir önceki yılın aynı dönemine göre %25,2 arttı. Şubat 2023 iç hat trafik toplamı, Şubat 2019 seviyesinin ise %97,2’sinde..
• Uluslararası trafik, Şubat 2022’ye göre %89,7 arttı ve tüm pazarlar, bir kez daha Asya-Pasifik bölgesindeki havayolları liderliğinde güçlü bir büyüme kaydetti. Uluslararası ÜYK’ler Şubat 2019 seviyelerinin %77,5’ine ulaştı.

IATA Genel Müdürü Willie Walsh, şunları söyledi: “Belirsiz ekonomik sinyallere rağmen, hava yolculuğuna olan talep tüm dünyada ve özellikle Asya-Pasifik bölgesinde güçlü olmaya devam ediyor. Sektör şu anda 2019’daki talep seviyelerinin yaklaşık %15 altında ve bu fark her ay daralıyor”.

Asya Pasifik’te devasa büyüme 

Asya-Pasifik havayolları, Şubat 2022’ye kıyasla Şubat 2023 trafiğinde %378,7 artış kaydederek, bölgedeki seyahat kısıtlamalarının kaldırılmasından bu yana son birkaç ayın çok olumlu ivmesini koruyor. Kapasite %176,4 arttı ve doluluk oranı %34,9 artarak %82,5 ile bölgeler arasında en yüksek ikinci oldu.

Avrupalı taşıyıcılar, Şubat 2022’ye kıyasla %47,9’luk bir trafik artışı bildirdi. Kapasite %29,7 arttı ve doluluk faktörü 9,1 puan artarak %73,7’ye yükseldi ve bu, bölgeler arasında en düşük seviye oldu.

Orta Doğu havayolları ise, bir yıl önceki Şubat ayına göre %75,0 trafik artışı gördü. Kapasite %40,5 arttı ve doluluk faktörü 15,8 puan artarak %80,0’e yükseldi.

Kuzey Amerika taşıyıcılarının trafiği, 2022 dönemine kıyasla Şubat 2023’te %67,4 arttı. Kapasite %39,5 arttı ve doluluk faktörü 12,8 puan artarak %76,6 oldu.

Latin Amerika havayolları 2022 yılının aynı ayına göre %44,1 trafik artışı sağladı. Şubat ayı kapasitesi %34,0, doluluk oranı ise 5,8 puan artarak %82,7 ile bölgeler arasında en yüksek oran oldu.

Afrika havayollarının trafiği ise Şubat 2023’te bir yıl öncesine göre %90,7 arttı. Şubat ayı kapasitesi %61,7 arttı ve doluluk oranı 11,4 puan artarak %75,0’e yükseldi.

Japonya’nın yurt içi trafiği Şubat ayında bir yıl öncesine göre %161,4 arttı ve şu anda pandemi öncesi seviyelerin %89,9’unda bulunuyor.

ABD havayollarının yurt içi talebi Şubat ayında %10,6 artarak Şubat 2019 seviyelerinin %0,7 üzerinde gerçekleşti.

IATA Genel Müdürü Willie Walsh sözlerini şöyle sürdürdü: “İnsanlar giderek daha fazla sayıda uçuyor. Paskalya ve Fısıh tatili ile birlikte dünyanın pek çok yerinde çok sayıda yolcunun uçmasını bekliyoruz. Bunu, havayollarının pandemi nedeniyle zarar gören direnci yeniden inşa ettiğine güvenerek yapmalılar. Havaalanları, hava sefer hizmet sağlayıcıları ve havaalanı güvenlik personeli dahil olmak üzere hava yolculuğu değer zincirindeki diğer katılımcıların da, müşterilerimizin sorunsuz bir tatil seyahatinden keyif alabilmelerini sağlamak için aynı taahhüde sahip olmaları gerekiyor”

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

IATA Rakamlarına Göre Hava Yolculuğundaki Güçlü Büyüme Eğilimi Sürüyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

BSH CEO’su Dr. Matthias Metz, “Zorlu bir dönemde çok güçlü sonuçlar elde ettik. Portföy çeşitliliğimiz sayesinde farklı pazarlardaki fırsatları yakalayarak büyüme trendini tüm bölgelerde gösterdik. 2023 hedefimiz, tüm faaliyet alanlarımız ve ürün kategorilerinde kârlı büyümeyi sürdürebilmek” dedi.  

Avrupa’nın lider ev aletleri üreticisi BSH Ev Aletleri Grubu, 2022 yılına ilişkin finansal sonuçlarını düzenlenen global basın toplantısı ile açıkladı. 

BSH CEO’su Dr. Matthias Metz, toplantıda yaptığı konuşmada, önceki iki yılda pandemi nedeniyle tüketici ürünlerine artan talebin artan enflasyonla birlikte gerilemeye başladığını belirtti. Tedarik darboğazı, hammadde fiyat artışları, artan lojistik ve enerji maliyetleri gibi şartlar eşliğinde şekillenen 2022 yılında tüm bu koşullara rağmen başarılı sonuçlara imza attıklarının altını çizdi. 

“Tedarik zincirimizi güçlendirmeye yoğunlaşacağız”

CEO Matthias Metz, “Müşterilerimizin ve iş ortaklarımızın bağlılığı, güçlü global marka portföyümüz, yenilikçi ürün ve hizmetlerimiz, çalışanlarımızın özverisi sayesinde 2022 yılında da çok iyi bir performans gösterdik. 2023 hedefimiz, faaliyette bulunduğumuz tüm bölgelerde ve ürün kategorilerinde kârlı büyümemizi sürdürmek. Artan enerji, malzeme ve işgücü maliyetlerini yönetirken aynı zamanda tedarik zincirimizin daha da güçlenmesini sağlamaya yoğunlaşacağız” dedi.

Meksika ve Mısır’da iki yeni fabrika

Gelecekteki büyüme yolculuğu için de rotayı oluşturduklarını söyleyen Metz, “Ana odağımız farklı pazarlardaki yerel ihtiyaçları anlamak, tüketicilerin beklentilerini karşılayan ev aletleri geliştirmek ve üretmek, evlerdeki yaşam kalitesini iyileştirmek. Bizim için yerel pazarlara yakınlık ve uluslararası büyüme; birlikte yürütülen süreçler. Aynı zamanda global alandaki mevcudiyetimizi daha da geliştiriyoruz. 2024’ten itibaren Kuzey Amerika pazarına yönelik pişirici ürünlerini Meksika’daki yeni fabrikamızda üretmeye başlayacağız. Aynı zamanda Asya-Pasifik ve Afrika bölgelerinde de yatırımlarımız sürüyor. Hindistan, Chennai’deki üretimimizi genişlettik. Geçen hafta Mısır’da yeni fırın fabrikamızın temel atma törenini gerçekleştirdik. Bu adımla, Afrika kıtasındaki işlerimizi daha da büyütüyoruz” diye konuştu.

Hem ciro hem çalışan sayısında artış

BSH CFO’su Gerhard Dambach ise, tüm dünyadaki çalışan sayısının yüzde 1’lik artışla 63 bine çıktığını belirterek, “Zorlu zamanlarda istihdamımızı korurken sadece ciro bazında değil, çalışan sayısı bazında da büyüme başarısını gösterdiğimiz için gurur duyuyoruz” dedi. 

BSH’nin Türkiye’den yönetilen Gelişen Pazarlar Bölgesi CEO’su olarak görev yaptıktan sonra global yönetim ekibindeki yeni düzenlemelerle birlikte 1 Ocak 2023 itibarıyla BSH Satış ve Hizmetlerden Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi olarak atanan Rudolf Klötscher de, “BSH pazardaki mükemmel pozisyonunu başarıyla koruyarak Avrupa’nın 1 numarası olmayı sürdürüyor” değerlendirmesinde bulundu. 

Amerika, Hindistan ve Ortadoğu ortalamanın üzerinde büyüdü

ABD ve Kanada’yı içeren Amerika Bölgesi yüzde 16’lık bir artışla bir kez daha ortalamanın üzerinde büyüme gösterdi. Özellikle Avrupa bölgesinde kendini hissettiren tedarik darboğazı ve yüksek enerji ve malzeme fiyatlarına karşın lider konumunu sürdüren BSH, yüzde 0,3’lük bir büyüme elde etti. Asya-Pasifik/Afrika bölgesinde ise yıllık yüzde 2’lik ciro artışı sağlandı. Çin, pandemiden kaynaklı kısıtlamalar nedeniyle yüzde 4 küçülürken, özellikle Hindistan ve Ortadoğu’da ortalamanın üzerinde büyüme gerçekleşti.

Soğutucu ve bulaşık kategorilerinde güçlü büyüme

2022 yılında en güçlü mali büyüme, yıllık büyüme oranı yüzde 8,8 olan soğutucu ürünlerinden geldi. Bulaşık kategorisindeki büyüme ise yüzde 8 oldu. En güçlü ciroya sahip pişirici kategorisinde de yüzde 2,8’lik büyüme yakalandı. Bu kategoride bahar 2023 itibarıyla yeni bir fırın serisinin piyasaya sürülmesiyle önemli bir gelişme daha bekleniyor. Çamaşır ürünlerinde yüzde 6, küçük ev aletlerinde ise yüzde 6,2’lik bir gerileme yaşandı. 

BSH Müşteri Hizmetleri Bölümü ise kapsamlı hizmet portföyü ve 50 ülkede yaklaşık 15 bin çalışanın yoğun çabalarıyla cirosunu yüzde 2,2 oranında artırdı. Cihazların tamirat işlemlerinin yüzde 83’ünü hemen gerçekleştiren BSH, Müşteri Tavsiye Skoru’nu (NPS) 2 puan artışla 73’e çıkardı. 

Ar-Ge’ye 840 milyon Euro yatırım

Dijital dönüşüm stratejisini istikrarla sürdüren BSH’nin bu yaklaşımı yatırım konularında da kendini gösterdi. Pandemi öncesinde Ar-Ge’ye, toplam cironun yüzde 3,9’una karşılık gelen 628 milyon Euro’luk bütçe ayrılırken, bu oran yüzde 5,3 artışla 840 milyon Euro’ya çıkarıldı. 

33,4 GWh enerji tasarrufu

2020 yılından bu yana tüm dünyadaki üretim merkezlerinde karbon nötr olarak faaliyet gösteren BSH, üretimde enerji verimliliğini istikrarlı bir şekilde artırıyor. 2022 yılında BSH tüm dünyada 230’u aşkın enerji verimliliği önlemiyle 33,4 GWh enerji tasarrufu gerçekleştirdi. Elektrik ihtiyaçlarını kendi ürettiği yeşil enerji ile karşılama konusunda giderek daha da iyi noktaya gelen şirket, 2030 yılında elektrik ihtiyaçlarının yüzde 100’ünü yeşil elektrik ile karşılamayı hedefliyor. 

Tedarik zincirini daha sürdürülebilir hale getirmek isteyen ev aletleri üreticisi iş ortaklarıyla birlikte yeni geri dönüştürülmüş plastik ve yeşil çelik kullanımı gibi çözümler üzerinde çalışıyor. Mayıs ayında Avrupa’da satışa sunulacak yeni Bosch Yeşil Koleksiyonu buzdolaplarında bu çözümlerden yararlanıldı. Geri dönüştürülmüş, karbonu azaltılmış ve karbon nötr malzemeler kullanılan buzdolapları, geleneksel malzemelerle üretilen muadillerine göre 3’te 1 daha düşük karbon ayak izine sahip. 

İnovatif ürünler

BSH, 2022 yılında da yenilikçi dijital ürün ve çözümleri müşterilerinin beğenisine sundu. Bosch ve Siemens’in yeni premium fırın serileri entegre kamerası ve yapay zeka teknolojisiyle tercih edilen kızarma derecesine göre yemekleri otomatik olarak hazırlıyor. 

Çin pazarına sunulan hava kalitesi sensörüne sahip buzdolapları kötü kokuları hemen tespit ederek aktif oksijen yardımıyla buzdolabı içindeki havanın temizlenmesini, bakteri ve virüslerin yüzde 99’unun, kötü kokuların yüzde 90’ının ortadan kaldırılmasını sağlıyor. Aynı zamanda bir gıda bozulduğunda kullanıcının cep telefonuna bilgi gönderiyor. 

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

BSH Ev Aletleri Grup’tan üst üste rekor büyüme: 2022 yıl sonu cirosu 15,9 milyar Euro yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’nin global teknoloji borsası Nasdaq’ta işlem gören ilk ve tek şirketi Hepsiburada; 2022 yılı son çeyreği ile yılın tamamına ilişkin finansal ve operasyonel sonuçlarını açıkladı. Buna göre Hepsiburada, toplam satış hacmi, sipariş sayısı ve sıklığı, aktif satıcı ve müşteri sayısı ile ürün adedi gibi e-ticaret için stratejik öneme sahip tüm göstergelerde güçlü performans göstererek 2022 yılını %81 büyüme oranı ile kapadı.

Büyüme Tahmini Aşıldı: 2022’de %81’lik Büyüme 

Türkiye’nin yerli sermayeli en büyük e-ticaret platformu Hepsiburada, 2022 yılında toplam satış hacmini %81’lik büyüme ile 47,3 milyar TL’ye çıkardı ve 2022 için yıllık satış hacmi büyüme tahmini olan %70’in üzerinde bir performansa ulaştı.

2022’de Sipariş Sayısında %50 Artışla Rekor Büyüme

Hepsiburada 2022 yılında da aktif müşteri tabanını büyütmeye devam etti. Platform, geniş ürün yelpazesi ve hizmet anlayışı sayesinde 2022 yıl sonunda %8 artışla 12,2 milyon aktif müşteriye ulaştı; müşteri başına düşen sipariş sıklığı ise 2022 yıl sonu itibarıyla %39,1 artarak 6,6’ya yükseldi. Böylece 2022 yılında sipariş sayısı %50 büyümeyle   80,4 milyona ulaştı.

Aktif Satıcı Sayısı %33, Ürün Sayısı %81 Arttı

Hepsiburada’nın aktif satıcı ve ürün sayısında da önemli oranda artışlar gerçekleşti. Satıcılara kapsamlı hizmetler sunan “Hepsiburada İş Ortağım” programı ile üye işyeri uygulamasını devreye alan Hepsiburada, satıcıların platformdaki başarılarını en üst düzeye çıkarmalarını sağladı. Şirketin 2022 yıl sonundaki aktif satıcı sayısı yıllık %33 artarak 99,7 bine ulaştı. Platformdaki ürün sayısı ise yıllık %81 oranında artarak 163,6 milyona çıktı. Pazaryeri satışlarının toplam satış hacmi içerisindeki payı ise %67 olarak gerçekleşti.

Hepsiburada 2022 Yılı Boyunca En Çok Tavsiye Edilen E-Ticaret Markası 

FutureBright tarafından yapılan bağımsız pazar araştırmasının sonuçlarına göre, Hepsiburada sunduğu ayrıcalıklı teslimat ve ödeme hizmetleriyle 2022 yılında da Türkiye e-ticaret pazarındaki en yüksek Net Tavsiye Skoru’yla (NPS) sektör liderliğini korudu.

Temmuz 2022’de kullanıma sunulan Hepsiburada’nın yeni sadakat programı Hepsiburada Premium ise Aralık 2022 sonu itibarıyla 615 bin, 15 Mart itibarıyla ise 840 bini aşkın üyeye ulaştı.

Hepsiburada Satıcılı  Siparişlerin %83’ü ‘Yarın Kapında’

Müşteri memnuniyetinde mükemmele ulaşma yolunda Hepsiburada’nın önemli stratejik yatırımlarından olan ve depremin ardından yardım malzemelerinin bölgeye ve depremzedelere ulaşmasında kritik bir görev üstlenen HepsiJET; Türkiye’nin 81 ilinde, 2.453 araçla hizmetlerini sürdürdü.

2022 yılı boyunca Hepsiburada üyesi işyerlerinin satışlarının %60’ı, Hepsiburada platformu üzerinden verilen siparişlerin %65’i HepsiJET tarafından teslim edildi. Sektörde ilklerden biri olan “Kapında İade” uygulamasını 2021 yılında müşterilerine sunan HepsiJET, iadelerin %56’sını müşterilerinin kapılarından aldı.

Ertesi gün teslimat performansı açısından da 2022’de siparişlerinin %83’ünü ertesi gün teslim eden HepsiJET; yüksek kaliteli hizmet anlayışı ile 87,9 net tavsiye skoruna ulaştı. HepsiJET ayrıca 2022 yılında müşterilerine; paketlerini canlı takip, teslimatı erteleme ve sevkiyat yoldayken teslimat adresini değiştirme gibi yeni hizmetler de sunmaya başladı. 2022 yılında HepsiJET’in patentini aldığı ‘Çok Araçlı Rota Optimizasyonu’ teknolojisi ise operasyonel anlamda verimliliği artırdı.

Yıl boyunca yedi lojistik merkezde operasyonlarını sürdüren HepsiLojistik ise, hizmet verdiği müşterilerin sayısını 191’den 751’e çıkardı.

Hepsipay Kullanıcı Sayısı 11 Milyona Ulaştı

Hepsiburada’nın cüzdan ve ödeme geçidi çözümü Hepsipay ise 31 Aralık 2022 itibarıyla 11 milyon kullanıcıya ulaştı. 2022’nin son çeyreğinde, Hepsipay cüzdanına sahip müşteriler, Hepsiburada’nın toplam satış hacminin %84’ünü oluşturdu. Hepsipay’in sunduğu Hemen Al Sonra Öde uygulaması ise 150 binin üzerinde müşteriye ihtiyaçlarını ertelemeden ve kredi kartı limitlerine takılmadan alışveriş yapma imkânı sundu.

2023 yılında ödeme gücünü desteklemeye yönelik çözümlerini HepsiFinans aracılığıyla daha da geliştirmeyi planlayan Hepsiburada ayrıca çevrimiçi perakendeyi hedefleyen satıcılara, tek tıkla ödeme entegrasyonlarının yanı sıra QR kod ile ödeme seçeneği de sunmayı amaçlıyor.

Son çeyrekte %104 büyüme

Efsane Kasım’ı başarılı sonuçlarla geçiren Hepsiburada, Kasım ayının ve yılbaşı alışverişlerinin etkisiyle yılın son çeyreğini rekorlarla kapadı. 2022 yılının son çeyreğinde Hepsiburada’nın toplam satış hacmi 2021’in 4. çeyreğine kıyasla %104 artarak 19,1 milyar TL oldu. Sipariş sayısı, önceki yılın aynı çeyreğine oranla %95 artarak 33,9 milyon oldu. Efsane Kasım’da 2022 yılının geri kalan 11 ayının günlük ortalama satış hacminin yaklaşık 2,6 kat fazlası satış hacmi elde edildi.

2022’de Enflasyondan Arındırılmış Toplam Satış Hacmi 53,9 milyar TL oldu

Hepsiburada, ayrıca Türkiye’yi dünya teknoloji borsası Nasdaq’da temsil eden ilk ve tek Türk şirketi olarak, uluslararası finansal raporlama standartları ile uyum çerçevesinde 2022 yılı verilerini son iki çeyrekte olduğu gibi yine enflasyon etkisinden arındırarak da açıkladı. Hepsiburada’nın 2022 yılında enflasyon muhasebesine göre hesaplanan toplam satış hacmi 2021 yılındaki 52 milyar TL’ye kıyasla %4 artarak 53,9 milyar TL olarak gerçekleşti.

2022’nin son çeyreğinde enflasyon muhasebesine göre hesaplanan toplam satış hacmi ise %14 artışla 19,4 milyar TL oldu.

Hepsiburada 2022’de de Girişimci Kadınların Yanında

Türkiye’nin dijital ekonomisinde kadının rolünün gelişimini desteklemek amacıyla Hepsiburada’nın 2017 yılında başlattığı Girişimci Kadınlara Teknoloji Gücü programıyla, 2022’nin 4. çeyreğinde 3.500 kadına daha ulaşıldı. Böylece programın başlangıcından bugüne kadar desteklenen kadınların sayısı 41.500’e ulaşmış oldu. Ayrıca, program kapsamında sunulan desteklerden faydalanan kadın kooperatiflerinin sayısı 31 Aralık 2022 itibarıyla 254’e yükseldi.

Hepsiburada CEO’su Nilhan Onal Gökçetekin: 2023’te Hepsipay ve HepsiJET ile sunduğumuz hizmetleri farklı perakendecilerin de kullanımına açıyoruz 

Hepsiburada CEO’su Nilhan Onal Gökçetekin, 2022 4. çeyrek ve yıl sonu finansal sonuçlarıyla ilgili şu değerlendirmeyi yaptı: “Hedeflerimizin üzerinde sonuçlarla kapattığımız 2022 yılının ardından 2023 yılında da önemli başarılara imza atmayı hedefliyoruz. Son yıllarda yaptığımız yatırımların katkısıyla bu sene kârlılığımızı artırma odağımıza devam edeceğiz.

Hepsiburada Premium, 2023’te bizim müşteri sadakatini artırma konusunda önemli bir varlığımız olmaya devam edecek. Müşterilerimizin alım gücünü destekleyen çözümler sunan Hepsipay ve müşteri deneyiminde mükemmeli hedefleyen HepsiJET, Hepsiburada’nın önemli farklılaşma noktaları olacak. Önümüzdeki yıl HepsiJET’in hizmet verdiği işletmelerin sayısını artırmayı, Hepsipay ile sunduğumuz finansal teknoloji çözümlerimizi farklı perakendecilerin de kullanımına açmayı hedefliyoruz. 2023 yılında sürdürülebilir büyüme odağıyla yılın ilk çeyreği için %70 toplam işlem hacmi büyümesi bekliyoruz.

2023 yılı için önceliklerimizden bir diğeri 6 Mart 2023’te duyurduğumuz ve iki yıl sürecek “Deprem Bölgesine Ticaret ve Teknoloji Gücü” programımız olacak. Programımızla bölgede ihtiyaç duyulan uzun vadeli desteği sağlamak için ticari ve teknolojik yeteneklerimizi sonuna kadar kullanacağız. Bölgeden 10 bin esnaf ve 5 bin girişimci kadına, iki yıl içinde 10 milyar TL’lik ticari hacim sözü veriyoruz.”

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Hepsiburada 2022’yi yıllık %81 büyüme ve sipariş rekoruyla kapattı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yapı kimyasalları alanında yenilikçi ürünleri ile başarısını her yıl bir adım ileri taşıyan Kalekim, 2022 yılı Ocak-Aralık dönemine ait finansal sonuçlarını Kamuoyu Aydınlatma Platformu üzerinden paylaştı. Yıl genelindeki istikrarlı performansını yıl sonuna da taşıyarak, güçlü bir büyüme performansı ortaya koyan Kalekim, 2022 yılını hedeflerinin üstünde bir başarıyla tamamladı. 2022 yılında yurt içinde ve yurt dışında yaptığı yeni yatırım ve güçlü iş birlikleri üretim gücünü ve pazarlama ağını daha da genişleten Kalekim, Rusya-Ukrayna savışı nedeniyle küresel pazarlarda derinleşen enerji krizine rağmen 2021 yılında yaklaşık 213,2 milyon TL olan net karını 2022 sonu itibariyle %146 oranında artırarak, toplamda 524,7 milyon TL’lik net kara ulaştı. 

“2022 yılı, yatırım ve iş birliklerine odaklandığımız bir yıl oldu”

2022 yılında büyüme hedefleri doğrultusunda yurt içinde ve yurt dışında yatırım planlarına odaklandıklarını belirten Kale Holding CFO’su Haluk Alperat, Türkiye’nin içinden geçtiği sürece ve bu süreçteki destekleri ile yıl içinde yaptıkları yatırımlara ilişkin şunları söyledi:

 “Ülke olarak, zor bir süreçten geçiyoruz. 6 Şubat günü Kahramanmaraş ilimizde peş peşe meydana gelen iki depremde, on binlerce canımızı yitirdik. Milletimizin başı sağ olsun. Bu felaket karşısında da yine tek yürek olup, yaralarımızı sarmaya devam ediyoruz. Kalekim de ilk günden itibaren Kale Grubu bünyesindeki grup şirketleri ile birlikte gönüllü çalışanları, yurt içi ve yurt dışı bayileri, tedarikçileri ile birlikte destek için hareket geçti. Ayni ve nakdi desteklerimizi Kaleseramik Eğitim, Sağlık ve Sosyal Yardım Vakfı üzerinden organize ederek, AFAD başta olmak üzere ilgili resmi ve özel kuruluşların koordinesinde ihtiyaç sahiplerine ulaştırdık. Yine afet bölgesindeki valiliklerimiz tarafından belirlenen ihtiyaçlar doğrultusunda, özel yapım engelli bireyler için erişilebilir tuvalet, hem duş hem de tuvalet kullanımına uygun toplam 170 hijyen konteyneri ve 79’u yaşam ve 4’ü kreş olmak üzere toplamda 253 konteyneri bölgeye sevk ettik. Ayrıca, ihtiyaç görülmesi halinde ise, Kalekim’in Mersin ve Mardin lokasyonlarındaki tesislerimizi kullanıma açabileceğimizi söyledik.

Bizim için 2022 yılı, büyüme hedeflerimiz doğrultusunda yatırım ve iş birliklerine odaklandığımız bir yıl oldu. Yılın başında yurt içi pazarda yapı kimyasalları ve beton teknolojileri alanında faaliyet gösteren Lyksor Kimya A.Ş.’nin %75’lik hissesini yaklaşık 140 milyon TL karşılığında satın aldık. Yaptığımız bu yatırım, 2022 yılındaki ciromuza, 439 milyon TL’lik bir katkı sağladı. 

Bununla birlikte yurt dışında büyüme hedeflerimiz kapsamında, geçen yıldan beri üzerinde çalıştığımız Romanya’daki yatırımımızı da bu yılın hemen başında olumlu şekilde sonuçlandırdık. Romanya’da inşaat sektöründe faaliyet gösteren güçlü bir yerel ortak ile ortaklaşa kurduğumuz Kalekim Romania SA, bu ülkedeki faaliyetlerine başladı. Köstence ve Bükreş’te açtığımız depo ve satış yerlerimiz ile faaliyetlerimize devam etmekteyiz. Yine Irak’ın Duhok şehrinde yeni bir şube açmayı planlıyoruz. Bu şubemiz ile hem Kuzey Irak’ta hem de Irak’ın geri kalan bölgelerinde tüketicilere daha hızlı ulaşmayı amaçlıyoruz. Ayrıca artan enerji maliyetleri ve sürdürülebilirlik hedeflerimiz doğrultusunda önümüzdeki süreçte, güneş enerjisine yaklaşık 6 milyon dolarlık bir yatırımı yapma kararı aldık.”

“Zorlukları başarıya dönüştürdüğümüz bir yıl oldu”

Kalekim Genel Müdürü Timur Karaoğlu ise, 2022 yılında güçlü performansları ile zorlukları başarıya dönüştürdüklerini belirterek, şunları kaydetti:
 “Yaşadığımız deprem felaketleri nedeniyle zor bir süreçten geçiyoruz. Ama zorluklar karşısında birlik olmayı, dayanışma ruhu içinde hareket etmeyi çok iyi bilen ve geçmişi bunun örnekleri ile dolu olan bir milletiz. Bu deprem felaketinde de yine aynı dayanışma ruhu ile yaralarımızı sarıp, yeniden ayağa kalkacağız. Kalekim olarak, Kale Grubu’nun iştiraki şirketlerle birlikte ilk günden itibaren harekete geçerek, ayni ve nakdi yardımlarla bölgeye destek olduk. Yitirdiğimiz tüm canlar için bir kez daha tüm milletimize baş sağlığı diliyorum. Şirket olarak, ilk gün olduğu gibi bundan sonra da üzerimize düşen sorumluluk doğrultusunda hem bölgeye hem de depremzedelerimize destek olmaya devam edeceğiz.

Kalekim olarak, 2022 yılının içerisinde her çeyrek bir adım daha ileri taşıdığımız finansal başarımızı, yıl sonu itibariyle hedeflerimizin de üstüne çıkarak, taçlandırdık. Pandemi, savaş, enerji krizi ve küresel resesyon endişelerinin gölgesinde geçen bir yılda, yaptığımız doğru yatırım ve iş birliği hamleleri ile zorlukları başarıya dönüştürdük. Yıl sonu itibariyle net satış gelirimizi, bir önceki yıla göre, %165 artırarak, 2,14 milyar TL ’ye çıkardık. Bu süreçte net dönem karımız da geçen yıla oranla %146 artarak, 524,7 milyon TL olarak gerçekleşti. 2022 yılında ayrıca esas faaliyet kar marjımızı 420 baz puan iyileştirerek, %15,6’dan %19,8’e yükselttik. Aynı şekilde yurt içi satışlarımızı bir önceki yıla göre %161, yurt dışı satışlarımızı da %171 oranında arttırarak hem ulusal hem de uluslararası pazarda önemli bir başarıya imza attık. Önümüzdeki süreçte de yine yeni yatırım ve iş birlikleri ile bu başarımızı daha da ileri taşımayı hedefliyoruz.

“Güneş enerjisi için 6 milyon dolarlık yatırım kararı aldık”

Önümüzdeki süreçte en önemli yatırım hedeflerimizden biri de temiz enerji olacak. Gerek artan enerji maliyetleri gerekse de sürdürülebilirlik hedeflerimiz doğrultusunda temiz enerjiye dönük önemli bir yatırım kararı aldık. Üretimde daha fazla temiz enerjiden yararlanmak adına özellikle önümüzdeki dönemde güneş enerjisine dönük yatırımlar yapmayı planlıyoruz. Bu kapsamda, Yozgat Yerköy’deki Kaleseramik Özel Organize Sanayi Bölgesi’ndeki 5 farklı parselde bulunan 171.477 metrekare alanın, 99.520 metrekaresinde 5 MW’e (MegaWatt İnvertör) ile yine Balıkesir’deki fabrikamızın çatısına da 0,96 MW’e olmak üzere toplam 5,96 MW’e kurma kararı aldık. Yerköy’deki yatırımımızın ÇED uygunluk başvuru sürecini de tamamladık. Güneş enerjisi alanında, alternatif teklifleri de değerlendirerek, önümüzdeki süreçte şirket kaynakları ve yeşil finansman imkanlarıyla yaklaşık 6 milyon dolarlık bir yatırım yapmayı hedefliyoruz. Bu yatırımın, özellikle bizim şirket olarak yeşil dönüşümümüze katkı yapmasının yanında, ülkemizin 2053 Net Sıfır emisyon hedeflerine de çok önemli katkılar yapacağına inanıyoruz.” 

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Kalekim’den 2022 yılında güçlü büyüme: Yıllık net karı %146’lık artışla 524,7 milyon TL oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Moody’s, Türkiye’nin bu yıla ilişkin büyüme tahminini yüzde 2,3’e yükseltti.

BBC News’in aktardığı raporda, G20 küresel ekonomik büyümesinin 2022’de yüzde 2,7’den bu yıl yüzde 2’ye düşeceği ve 2024’te yüzde 2,4’e yükseleceği öngörülüyor.

ABD için bu yıla ilişkin büyüme tahmini yüzde 0,4’ten yüzde 0,9’a, Çin için de yüzde 4’ten yüzde 5’e yükseltildi.

Türkiye’nin büyüme tahmini yükseldi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’nin ticari araç markası Anadolu Isuzu, büyüme hedefleri doğrultusunda üretim altyapısını güçlendirmeye yönelik adımlarına yenilerini eklemeye devam ediyor. Anadolu Isuzu bu kapsamda son olarak otomotiv sektörünün öncü ve deneyimli üreticileri arasında olan FZK’nın karkas üretim faaliyetlerini devraldı.

İmzalanan kısmi devir anlaşması ile FZK’nın otomotiv üretiminde önemli temel bileşenlerden biri olan ve karkas olarak tanımlanan metal saçların, yarı mamul ve ilgili yan ürünlerin üretimine yönelik makine parkını devralıyor. Anlaşma, FZK’nın karkas üretimi alanındaki uzman kadrosunun ve mevcut stoklarının ve bu alandaki bilgi birikiminin Anadolu Isuzu’ya devrini de içeriyor. 

Anlaşma kapsamında Anadolu Isuzu, yeni dönemde ihtiyaç duyduğu karkas ve ilgili yan ürünlerin imalatını FZK’nın Gebze’de bulunan üretim tesislerinde kendi unvanı ile gerçekleştirecek. Kısmi devir işlemi ile bünyesindeki karkas üretimi operasyonlarını Anadolu Isuzu’ya devredecek olan FZK, karkas üretimi dışındaki diğer sanayi kollarındaki mevcut faaliyetlerine devam edecek. 

Anadolu Isuzu Genel Müdürü Tuğrul Arıkan konuyla ilgili değerlendirmesinde şunları söyledi: 

“Anadolu Isuzu olarak gelecek vizyonumuz ve büyüme stratejilerimiz doğrultusunda imza attığımız bu devir alma anlaşması, tüm üretim operasyonlarımızın ölçekli gelişimi açısından büyük bir önem taşıyor. Özellikle midibüs ve otobüs üretiminde hedeflediğimiz güçlü büyümeyi gerçekleştirmek için ileriye doğru attığımız bu büyük adım ile FZK’nın karkas üretimini, bu alandaki uzman işgücünü ve bilgi birikimini kendi bünyemize katmış bulunuyoruz. Bu, bize sürekli güçlenen üretim faaliyetlerimizde ihtiyaç duyduğumuz esnekliği ve bağımsızlığı sağlarken ciddi bir katma değer oluşturacak. Anadolu Isuzu olarak alternatif yakıtlı araçlar dahil olmak önümüzdeki dönemde üretimine başlayacağımız yeni modellerle birlikte, ürün portföyümüzü tamamen yenileyeceğiz. Akıllı fabrika altyapısına sahip tesislerimiz ve ‘terzi usulü imalat’ modelimiz ile hem yurt içi hem de yurt dışı pazarlardaki müşterilerimize sunduğumuz araçların kalitesini daha da artıracak, zamanında teslimat konusundaki yeteneklerimizi geliştireceğiz ve müşteri memnuniyetini daha da artıracağız. Anadolu Isuzu olarak sürekli daha da yükselttiğimiz hedeflerimiz doğrultusunda imza attığımız yatırımlarımızla ülkemizin üretimine, ihracatına ve ekonomik gelişimine olan çok yönlü katkılarımızı sürdüreceğiz.” 

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Anadolu Isuzu, güçlü büyüme hedefleri doğrultusunda otobüs üretiminde entegrasyonunu artırıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bu noktada Hiper Bütünleşik Altyapı (Hyperconverged infrastructure – HCI) olarak adlandırılan yaklaşımın önemine işaret eden Çelik, “Hiper Bütünleşik Altyapı, geleneksel ekonomide BT’nin yavaş dağıtımına ve karmaşık yönetimine bir çözüm olarak ortaya çıkmış bir yaklaşım. ResearchandMarkets.com’a göre, 2020 yılında 7,8 milyar ABD doları büyüklüğüne sahip küresel HCI pazarının, 2025 yılına kadar yüzde 28,1’lik bir bileşik yıllık büyüme oranı (CAGR) ile 21,1 milyar ABD dolarına ulaşacağı tahmin ediliyor. Çok sayıda işletmenin, kritik olarak kabul edilenler de dâhil olmak üzere çeşitli iş yüklerini çalıştırmak için HCI çözümlerini kullanması, bu çarpıcı büyümenin nedeni olarak karşımıza çıkıyor” diyor. 

HCI, dijital dönüşümün ihtiyaçlarını karşılıyor

Çelik, HCI’ın önemini ise şöyle açıklıyor: “İnternet ekonomisinin ve endüstriyel internetin ortaya çıkmasıyla birlikte HCI, “eski üç katmandan” (sunucu, ağ ve depolama) “yeni üç katmana” (çapraz mimari, hibrit çoklu bulut ve uygulama inovasyonu) evrilmiş durumda. HCI ile başlangıçta hızlı dağıtım, basitleştirilmiş yönetim ve gelişmiş BT yanıt verme yeteneği hedeflenirken, daha sonralarda dijital dönüşümün ihtiyaçlarını karşılamak üzere yaklaşımlar güncellendi. Hiper bütünleşik altyapılar bir yandan verimli, modern endüstriyel internet uygulamaları sunarken bir yandan küresel iş birliği ve endüstriler arasında kümelenme imkânı sağladı. Yeni hiper bütünleşik platform, sadece geleneksel BT mimarisinin üç katmanını entegre olmakla kalmıyor, aynı zamanda kullanıcı gereksinimlerine göre önceden yapılandırma ve optimizasyon sağlıyor. Böylelikle, BT’nin hızlı bir şekilde dağıtılmasına, BT operasyonları ile bakım yönetimi prosedürlerinin sadeleştirilmesine, maliyetlerin düşürülmesine olanak tanıyor. Yeni hiper bütünleşik platform ayrıca, çapraz mimari ve hibrit çoklu bulut kaynakları ve uygulamalarına yönelik yaşam döngüsü yeteneklerini geliştirmek için Yapay Zekâ Operasyonlarından (AIOps) yararlanıyor ve uygulama geliştirmenin hızlı tekrarlanması ve sürekli sunumu için modern DevOps platformu yetenekleri sunuyor.”

Hiper bütünleşik platformun bu yeni 3 katmanının temel özelliklerine de değinen Çelik, Bunlar, 

• BT yöneticilerini akıllı mimariye sahip platformlar ile güçlendirme, 
• Uçtan merkeze ve çoklu bulut kaynak platformlarına kadar yazılım tanımlı ağlar ve mikro segmentasyon sağlayarak Operasyon Teknolojisi (OT) yöneticilerine kolaylık, 
• BT – OT entegrasyonunu hızlandırma, 
• İnternete hazır uygulama sağlama platformları aracılığıyla uygulama geliştiricilerine hazır altyapılar sunabilme,
• Hiper bütünleşik platformlar ile genel bulut platformlarının sorunsuz entegrasyonunu sağlama, 
• Dijital inovasyonun hızlandırma, dijital verimliliği arttırma ve bulut kullanımını kolaylaştırmak için kurumların stratejilerine paralel çoklu-bulut mimarileri oluşturma olanağı sağlama olarak sıralanabilir” diyor.

Başarının sırrı yeni bir bakış açısı 

Çelik, son olarak dijital dönüşümde başarı elde etmek için, uç noktalarda bulunan verilerin analizi ve kullanılması hakkında yeni bir bakış açısı ve yeni bir yaklaşımın gerektiğini vurguluyor: “Merkezde ve uçta çevik bir ortam elde etmek için BT yöneticileri, performans veya güvenilirlikten ödün vermeden standardize edilmiş donanım ve yazılım tanımlı altyapı sağlayabilmek için veri merkezlerini ölçeklenebilir hiper bütünleşik sistemlerle modernize ediyor. Bugün modern HCI sistemler, ilk versiyonlardan temel olarak farklı olan ve yeni iş değeri avantajları sağlayan veri merkezi modelinin yeni bir aşamasını temsil ediyor. Genel olarak bakıldığında hiper bütünleşik altyapı kullanımları, daha düşük yatırım maliyeti ve veri merkezi maliyetleri sağlayarak daha az riskle daha çok operasyonel verimlilik elde edilmesine yardımcı olabiliyor.

Bugün daha fazla kuruluş altyapısını modernize ederken BT verimliliği elde etmeye ve BT maliyetlerini düşürmeye çalışıyor. Bu sebeple de HCI’nın yakın gelecekte ivme kazanmaya devam etmesi şaşırtıcı olmayacaktır. Bir zamanlar uzak ofisleri ve şubeleri hedefleyen bu çözüm, sadeleştirilmiş işletim modeli ve neredeyse tüm iş yüklerine hitap eden yeteneğiyle bugün merkez, bulut ve uçta kullanılabiliyor. HCI’nin kolaylığı, ölçeklenebilirliği ve çevikliği, veri merkezi modernizasyonu için bir katalizör rolü üstlenmeye ve kuruluşların BT operasyonlarını dönüştürmelerine yardımcı olmaya devam ediyor.”

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı

Büyüme hedefi olan işletmeler için Modern Hiper Bütünleşik Altyapı (HCI) önemli yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.