Hukuk alanında faaliyet gösteren kıdemli çalışanların yapay zeka araçlarını, Copilot’u ve ajan teknolojilerini kullanarak organizasyonlarını kökten değiştirecek bir dönüşümü yönettiği günümüzde söz konusu araçların önemi giderek artıyor. Bu gerçekten yola çıkan Microsoft Türkiye’nin hukuk liderlerine özel olarak düzenlediği etkinlikte bir araya gelen hukuk profesyonelleri, yapay zekanın hukuk hizmetlerini, karar verme aşamalarını ve operasyon modellerini nasıl şekillendirdiğini değerlendirdiler. Etkinlikte söz alan Microsoft Türkiye ve Adriyatik Ülkeleri Hukuk İşlerinden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Oğuzhan Arslan, “Agentic yapay zekâ ile birlikte, yapay zekâ dönüşümü yalnızca içgörü sağlama veya içerik üretmenin ötesine geçti. Agentic yapay zekâda, yapay zekâ sadece yardımcı olmaz, harekete geçer. Ajanların hukuki çalışmalarda çok büyük bir potansiyeli var. Microsoft hukuk departmanımızda da ekipler artık kendi ajanlarını geliştiriyor ve bunlarla denemeler yapıyor. Hukuk profesyonelleri olarak, müvekkillerimiz için daha büyük etki yaratabilmek adına, inovasyon odaklı bir yaklaşımı benimseyerek bu teknolojiyi doğru bir bakış açısıyla tanımak ve kullanmak bizim için bir gereklilik hâline geldi.” dedi.

Meslektaşların birbirleriyle fikir alışverişinde bulunabileceği kapalı bir forum olarak organize edilen seansta, hukuk şirketlerinde yapay zekanın sorumlu ve büyük ölçekli kullanımına katkı sağlayacak gerçek kullanım senaryolarına, pratik değerlendirmelere ve yöneticilerin bakış açılarına odaklanıldı. Etkinlik, “Hukuk Ekipleri için Uygulamalı Copilot Seansı” başlıklı promptathon ile sona erdi.

İK profesyonellerine özel “Agentic İK & Copilot Promptathon”u

İnsan Kaynakları liderlerine yönelik içeriği özel olarak hazırlanan bu yüz yüze etkinlikte ise, Copilot ve ajan teknolojilerinin iş gücü dönüşümünde nasıl konumlandığı ele alındı. Microsoft Türkiye ve Güney Doğu Avrupa İK Direktörü Candan Eser’in de katılımıyla gerçekşelen etkinlikte, Frontier Firm (Öncü Firma)yaklaşımı çerçevesinde; yapay zekâ ve insan–ajan iş birliğinin İK fonksiyonlarını nasıl dönüştürdüğü, liderlerin bu dönüşüme nasıl yön verdiği ve organizasyonların bu yeni çalışma modeline nasıl hazırlanması gerektiği değerlendirildi. Etkinliğin ikinci bölümünde gerçekleşen promptathon oturumunda ise Copilot ile uygulamalı senaryolar üzerinde çalışıldı.

Candan Eser, konuşmasında yapay zekâ ve ajanların yalnızca verimlilik artıran araçlar olmadığını; asıl dönüşümün, insanın odağını düşük katma değerli işlerden çıkararak daha stratejik, yaratıcı ve insana dokunan alanlara kaydırmak olduğunu vurguladı. Bu dönüşümün sadece teknolojiyle değil, liderlik yaklaşımıyla mümkün olduğunu belirterek, liderlerin ekiplerini bu yeni çalışma modeline hazırlama, doğru becerileri geliştirme ve değişimi sahiplenme konusunda kritik bir rol üstlendiğini ifade etti.

Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Microsoft Türkiye, Yapay Zeka Kullanımında Mesleki Yetkinlik Gelişimine Katkı Sağlıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Hukuk alanında faaliyet gösteren kıdemli çalışanların yapay zeka araçlarını, Copilot’u ve ajan teknolojilerini kullanarak organizasyonlarını kökten değiştirecek bir dönüşümü yönettiği günümüzde söz konusu araçların önemi giderek artıyor. Bu gerçekten yola çıkan Microsoft Türkiye’nin hukuk liderlerine özel olarak düzenlediği etkinlikte bir araya gelen hukuk profesyonelleri, yapay zekanın hukuk hizmetlerini, karar verme aşamalarını ve operasyon modellerini nasıl şekillendirdiğini değerlendirdiler. Etkinlikte söz alan Microsoft Türkiye ve Adriyatik Ülkeleri Hukuk İşlerinden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Oğuzhan Arslan, “Agentic yapay zekâ ile birlikte, yapay zekâ dönüşümü yalnızca içgörü sağlama veya içerik üretmenin ötesine geçti. Agentic yapay zekâda, yapay zekâ sadece yardımcı olmaz, harekete geçer. Ajanların hukuki çalışmalarda çok büyük bir potansiyeli var. Microsoft hukuk departmanımızda da ekipler artık kendi ajanlarını geliştiriyor ve bunlarla denemeler yapıyor. Hukuk profesyonelleri olarak, müvekkillerimiz için daha büyük etki yaratabilmek adına, inovasyon odaklı bir yaklaşımı benimseyerek bu teknolojiyi doğru bir bakış açısıyla tanımak ve kullanmak bizim için bir gereklilik hâline geldi.” dedi. 

Meslektaşların birbirleriyle fikir alışverişinde bulunabileceği kapalı bir forum olarak organize edilen seansta, hukuk şirketlerinde yapay zekanın sorumlu ve büyük ölçekli kullanımına katkı sağlayacak gerçek kullanım senaryolarına, pratik değerlendirmelere ve yöneticilerin bakış açılarına odaklanıldı. Etkinlik, “Hukuk Ekipleri için Uygulamalı Copilot Seansı” başlıklı promptathon ile sona erdi. 

İK profesyonellerine özel “Agentic İK & Copilot Promptathon”u

İnsan Kaynakları liderlerine yönelik içeriği özel olarak hazırlanan bu yüz yüze etkinlikte ise, Copilot ve ajan teknolojilerinin iş gücü dönüşümünde nasıl konumlandığı ele alındı. Microsoft Türkiye ve Güney Doğu Avrupa İK Direktörü Candan Eser’in de katılımıyla gerçekşelen etkinlikte, Frontier Firm (Öncü Firma) yaklaşımı çerçevesinde; yapay zekâ ve insan–ajan iş birliğinin İK fonksiyonlarını nasıl dönüştürdüğü, liderlerin bu dönüşüme nasıl yön verdiği ve organizasyonların bu yeni çalışma modeline nasıl hazırlanması gerektiği değerlendirildi. Etkinliğin ikinci bölümünde gerçekleşen promptathon oturumunda ise Copilot ile uygulamalı senaryolar üzerinde çalışıldı. 

Candan Eser, konuşmasında yapay zekâ ve ajanların yalnızca verimlilik artıran araçlar olmadığını; asıl dönüşümün, insanın odağını düşük katma değerli işlerden çıkararak daha stratejik, yaratıcı ve insana dokunan alanlara kaydırmak olduğunu vurguladı. Bu dönüşümün sadece teknolojiyle değil, liderlik yaklaşımıyla mümkün olduğunu belirterek, liderlerin ekiplerini bu yeni çalışma modeline hazırlama, doğru becerileri geliştirme ve değişimi sahiplenme konusunda kritik bir rol üstlendiğini ifade etti. 

Microsoft Türkiye, İK ve hukuk alanında düzenlediği promptathonlarla yapay zeka kullanımında mesleki yetkinlik gelişimine katkı sağlıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye Yapay Zeka İnisiyatifi (TRAI), “Karar Vericiler için 2026 Yapay Zeka Trendleri” raporunu yayımladı. Ocak 2026 tarihli rapor, yapay zekanın artık bir vizyon tartışmasından çok, doğrudan önceliklendirme, yatırım ve yönetişim konusu hâline geldiğini vurguluyor. TRAI, bu çalışmayla kurumlara “hangi teknoloji mümkün?” sorusundan ziyade, “hangi yaklaşım gerçekten anlamlı, sürdürülebilir ve yönetilebilir?” sorusuna odaklanan bir çerçeve sunuyor.

Raporda, yapay zekanın popülerliğine göre değil; iş değeri, risk, ölçeklenebilirlik ve yönetişim kriterlerine göre seçilmiş 12 ana trend başlığı yer alıyor. Bu başlıklar arasında pilottan katma değere geçiş ve ROI disiplini, yapay zeka ajanları ve çoklu ajan mimarileri, alan odaklı modeller, AI-native yazılım geliştirme platformları, kurumsal AI compute stratejileri, gizli ve korumalı yapay zeka yaklaşımları, dijital köken (provenance), önleyici siber güvenlik, egemen yapay zeka ve coğrafi taşınabilirlik, fiziksel yapay zekanın ölçeklenmesi ile eğitimde yapay zekanın normalleşmesi gibi kritik konular öne çıkıyor. Rapor, yapay zekayı hızlı tüketilen bir trend listesi olmaktan çıkarıp, kurumların strateji masasında tekrar tekrar başvurabileceği bir referans doküman olarak konumluyor.

Pilottan katma değere geçiş: Yapay zekada “ROI disiplini” dönemi

Raporda öne çıkan temel başlıklardan biri, yapay zeka projelerinin “deneme” aşamasından çıkıp ölçülebilir iş sonuçları üretme zorunluluğu. Kurumların artık çok sayıda ama etkisi belirsiz projeler yerine, daha az sayıda, ölçeklenebilir ve tekrarlanabilir kullanım senaryolarına yöneldiği vurgulanıyor. Yatırımın geri dönüşü (ROI), yapay zeka projelerinde yönetim kurulları için merkezi bir kriter hâline gelirken, model, veri, altyapı, güvenlik ve değişim yönetimi maliyetlerinin daha görünür olması, bu alanda disiplinli bir yaklaşımı zorunlu kılıyor. Bu çerçevede yapay zeka, yalnızca teknik bir yatırım değil, doğrudan iş değeri üreten stratejik bir araç olarak konumlanıyor.

Ajanlar yükseliyor: Asistandan “dijital ekip arkadaşına”

Raporun en dikkat çekici başlıklarından bir diğeri de yapay zeka ajanlarının geçirdiği dönüşüm. 2026 itibarıyla ajanlar, yalnızca öneri veren araçlar olmaktan çıkıp; görev alan, plan yapan, diğer sistemleri kullanan ve sonuç üreten “dijital ekip arkadaşları” hâline geliyor. Bilet açma, raporlama, veri çekme, e-posta yönetimi ve süreç adımlarını tamamlama gibi işler giderek ajanlar üzerinden yürütülüyor. Bu dönüşümle birlikte insanların rolü de değişiyor; operatörlükten ziyade koçluk ve denetçilik öne çıkıyor.

Raporda ayrıca, karmaşık iş süreçlerinde tek bir “süper ajan” yaklaşımı yerine, uzmanlaşmış ajanların birlikte çalıştığı çoklu ajan mimarilerinin önem kazandığı vurgulanıyor. Bu yapı hem kaliteyi artırıyor hem de güvenlik, izlenebilirlik ve denetim açısından daha sağlam bir zemin oluşturuyor.

Kurumsal AI compute stratejik bir yarış alanına dönüşüyor

Yapay zeka modellerinin çalıştırılması, eğitilmesi ve ajan sistemlerinin ölçeklenmesi için gereken işlem gücü (compute), kurumlar için yeni bir stratejik alan olarak öne çıkıyor. Rapora göre kurumlar, yalnızca “buluttan alırız” yaklaşımıyla yetinmek yerine; kapasite planlaması, maliyet optimizasyonu ve hibrit mimariler üzerine daha bilinçli kararlar almaya başlıyor. Compute artık teknik bir detay değil, yapay zeka yatırımlarının üzerinde yükseldiği temel altyapı unsurlarından biri olarak görülüyor ve doğrudan yönetim gündemine giriyor.

Güven, egemenlik ve mimari yeniden tanımlanıyor

Raporda güvenlik boyutu, yalnızca siber saldırılara karşı koruma olarak değil, aynı zamanda veri, model ve içerik güveni açısından bütüncül biçimde ele alınıyor. Gizli ve korumalı yapay zeka yaklaşımları, hassas veriler üzerinde güvenli biçimde yapay zeka kullanımını mümkün kılarken; dijital köken (provenance) kavramı, içeriklerin nereden geldiğini ve kim tarafından üretildiğini kanıtlamayı giderek zorunlu hâle getiriyor.

Bununla birlikte, yapay zeka altyapılarının hangi ülkede, hangi yargı alanında konumlandığı da mimariyi belirleyen kritik bir faktör olarak öne çıkıyor. Egemen yapay zeka ve “coğrafi taşınabilirlik” yaklaşımı, kurumların regülasyon ve jeopolitik risklere karşı daha esnek ve dayanıklı yapılar kurmasını gerektiriyor.

“Yapay zeka artık bir teknoloji değil, kurumsal strateji alanı”

Raporu değerlendiren TRAI Genel Müdürü Can Sinemli, yapay zekanın geldiği noktayı şu sözlerle özetliyor: “Yapay zeka artık yalnızca bir teknoloji başlığı değil; kurumların rekabet gücünü, dayanıklılığını ve geleceğe hazırlık seviyesini belirleyen temel bir strateji alanı. Bugün asıl farkı yaratan, hangi modeli kullandığınızdan çok, yapay zekayı nasıl yönettiğiniz, nasıl ölçeklediğiniz ve nasıl güvenli hâle getirdiğinizdir. Bu rapor, kurumlara yapay zekayı bir deneme alanı değil, sürdürülebilir ve ölçülebilir bir kurumsal yetkinlik olarak ele almaları için bir yol haritası sunuyor. TRAI’nin “Karar Vericiler için 2026 Yapay Zeka Trendleri” raporu, yapay zekanın artık teknoloji ekiplerinin değil, doğrudan üst yönetimlerin ve karar vericilerin gündeminde yer alması gerektiğini güçlü biçimde ortaya koyuyor.”

Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Yapay Zekada Yatırım, Yönetişim ve Kurumsal Strateji Dönemi Başlıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bununla birlikte, geleceğe dair endişeler ne kadar gerçekçi olsa da tablo tamamen karamsar değil. SAS’ın düşünce liderleri, bu alanda ilerlemek için basit bir mesajın altını çiziyor: Yapay zekâ sağlayıcıları ve kurumsal kullanıcıların hesap verebilir olma zamanı geldi. Veri yönetiminin temellerini ve güvenilir yapay zekâyı benimsemek, bu teknolojinin olgunlaşarak insanlara fayda sağlamasının, kurumları güçlendirmesinin ve inovasyonu hızlandırmasının tek yolu.

 Yapay zeka harcamalarında büyük değişim yaklaşıyor.

 ChatGPT eklentileri ve vaatlerin ötesine geçemeyen uygulamalara harcanan milyarlarca doların ardından CFO’lar artık gerçek bir yatırım getirisi talep ediyor. Ancak çoğu üretken yapay zeka projesi bunu sağlayamıyor. Yapay zeka inovasyonunun her bütçeyi meşrulaştırdığı dönem sona erdi; yerini sorgulayıcı bir döneme bıraktı: sorgu başı maliyet, doğruluk oranları ve ölçülebilir iş sonuçları gibi sert kriterler öne çıkıyor. Altı ila 12 ay içinde somut tasarruf, gelir artışı veya verimlilik kazanımı gösteremeyen şirketlerin yapay zeka girişimleri rafa kaldırılacak ya da sağlayıcıları değiştirilecek.

-Manisha Khanna, Kıdemli Ürün Müdürü, Yapay Zeka ve Üretken Yapay Zeka

 CIO? Artık “Chief Integration Officer” demek daha doğru 

 2026 yılında, CIO’lar ajan yapay zekanın geleceğini düzenleme çağrısına cevap verecekler. Yapay zeka ajanları yaygınlaştıkça, CIO’ların rolü teknoloji sağlayıcıdan ekosistem entegratörüne dönüşecek: “Chief Integration Officer”. Yapay zeka yönetişimi, entegrasyonu ve fonksiyonlar arası liderlik, her CIO’nun gündemini şekillendirecek ve ajanların yön verdiği dünyada BT mimarisinin geleceğini belirleyecek.

Jay Upchurch, CIO 

Yeni iş arkadaşlarınızla tanışın: Ajan Yapay Zeka (Agentic AI)           

Yarım asırlık inovasyon, dayanıklılık ve büyümenin ardından, 2026 yılı yapay zeka ajanlarının artık birer araç olmaktan çıkıp takım arkadaşlarına dönüştüğü yeni bir dönemi başlatıyor. İşletmelerin; ajanların güvenilir işbirlikçiler olarak kendilerine verilen görevleri yerine getirdiği, bağlamları paylaştığı ve insanlarla birlikte sürekli öğrendiği karma insan-yapay zeka ekipleriyle çalışması bekleniyor.

-Udo Sglavo, Uygulamalı Yapay Zeka ve Modelleme Araştırma ve Geliştirme Başkan Yardımcısı

 Ajan Yapay Zeka (Agentic AI), kâr ve zarardan sorumlu tutulacak.

 2026 yılının sonuna kadar Fortune 500 şirketleri, çok adımlı müşteri etkileşimlerinin dörtte birinden fazlasını otonom olarak çözen ajan sistemleri hakkında rapor verecek. Bu ajanlar sadece tavsiye vermekle kalmayacak, işlemleri ölçülebilir gelir etkisiyle gerçekleştirecek. Bu durum, “Agent SRE” ve hatta “Chief Agent Officer” gibi yeni roller yaratacak.  Öte yandan, ilk büyük ‘ajan kesintisi’ manşetlere taşınacak; çünkü otonom sistemler gelir sağladığında, kesinti de doğrudan maliyet anlamına geliyor.

-Iain Brown, Kuzey Avrupa Yapay Zeka ve Veri Bilimi Başkanı

Çalışanları yapay zeka ile güçlendirmek, yapay zeka ile değiştirmeye üstün gelecek. 

 Kazanmak için mi oynarsınız, yoksa kaybetmemek için mi? 2026 yılında liderler iki zor seçenek arasında bir seçim yapmak zorunda kalacaklar: Ya yapay zekayı işleri ortadan kaldırmak için kullanacaklar, ya da yapay zekayı insanlara rekabet avantajı yaratma gücü vermek için kullanacaklar. Artık giderek daha net görülüyor ki yapay zekâ insanları güçlendirmeli, yerlerini almamalı. Şirketler, sürekli değişim içinde iş gücüne yatırım yapacak cesur ve ilham verici liderlere ihtiyaç duyacak.

-Bryan Harris, CTO

 Yapay zekâ enkazını kaldırma vakti            

Log4J açığının açık kaynak topluluğunu sarstığı günleri hatırlayın. 2026 yılında da yapay zekayı sorumlu bir şekilde ölçmeden entegre eden erken yapay zeka ürünleri açığa çıkacak. Bu tip ürünlerin kitleler arasında yaygınlaşmasıyla kusurlarının da ortaya çıkması, büyük bir güvenilirlik kaybına neden olacak.

-Luis Flynn, Uygulamalı Yapay Zeka, Açık Kaynak Yazılım ve ModelOPS Pazar Stratejisti

Güven ve inovasyon bir araya geliyor.

2026 yılında, yapay zekâ tartışması inovasyon mu, güven mi ekseninden çıkacak. Yapay zeka konusunda kamu düzenlemeleri tutarsız kalmaya devam ederken, kurumsal öz yönetişim, yapay zekanın işletmelerde sorumlu bir şekilde kullanılması için gerekli koruyucu önlemleri de içerecek şekilde genişleyecek. Bu alanda başarılı olan kuruluşlar sadece yapay zekayı ilk kullananlar değil; yönetişimin inovasyonu kısıtlayan bir unsurdan öte gerekli ve tamamlayıcı bir unsur olduğu gerçeğini kabul edenler olacak. 

-Reggie Townsend, Veri Etiği Uygulamaları Başkan Yardımcısı

Egemen ve hibrit yapay zeka mimarileri yükselişte.

Küresel şirketler veri, modeller ve altyapıları üzerinde kontrol sahibi olmak isteyecekler. Şirketlerin kendi yönetişim ve uyum sınırları içinde temel modelleri çalıştırdığı “kendi modelini getir” ve “egemen yapay zeka” yapılandırmaları, regülasyona tabi sektörler için varsayılan uygulamalar hale gelecek. Başka bir deyişle, bulut kalacak ama kontrol el değiştirecek.

-Marinela Profi, Global Agentic AI Strateji Lideri

Enerji kapasitesi, yapay zeka işbirlikçilerini taçlandıracak.

ABD veri merkezleri, 2027 yılına kadar faaliyetlerini sürdürmek için 29 gigawatt güce ihtiyaç duyacaklar. %90 kapasiteyle çalışan 5 gigawattlık bir veri merkezi, bir yılda 3 milyon 650 bin hanenin tükettiği kadar enerji harcar. Diğer küresel güçler her gün gigawattlarca güneş enerjisine yatırım yaparken, ABD güç kapasitesini mümkün olan en kısa sürede artırmazsa, 2026’da uluslararası sahnede yapay zekâ ve veri alanındaki işbirliği ve ilerleme gücünü kaybedecek.     

-Franklin Manchester, Global Sigorta Sektörü Danışmanı

Ajan yapay zeka olgunlaşıyor.

2026 yılında kendi başına hareket eden, karar veren ve uyum sağlayan sistemler pilot projelerden çıkarak kurumların işleyişinin ve müşteri hizmetlerinin merkezine yerleşecek. Doğru altyapı, yönetişim ve yetkinliklere yatırım yapanlar daha akıllı kararlar ve kesintisiz deneyimler elde edecek. Yatırım yapmayanlar ise hem performansta hem de müşteri beklentilerini karşılamada geride kalacak.

-Jennifer Chase, CMO

Kuantuma güven artacak.       

Teknolojinin 2030 yılına kadar erken aşama değerine ulaşacağına dair umutların artmasıyla birlikte, kuantum pazarı 2026 yılında önemli ölçüde hareketlenecek. Çoğu yatırımcı, donanım ve kuantum sonrası kriptografiden sıyrılıp yazılım ve uygulamalara daha fazla ağırlık vererek kapsamlarını genişletecek. Bu süreçte ‘kuantum mimarisi’ ifadesine dikkat edin: yazılım ve uygulama katmanları dâhil bir kuantum sisteminin tüm katmanlarını kapsayan yapı, gerçek dünyada kuantum değerini ortaya çıkaracak. Bu geleceğe ilerlemek için kurum içi uzmanlık işe alımlarında ciddi bir artış bekleniyor.

-Amy Stout, Kuantum Ürün Stratejisi Başkanı

Sentetik veriler, yapay zeka üstünlüğü için yeni bir savaş alanı haline gelecek.

Sentetik veri bir geçici çözüm değil, veri eksikliğine, gizlilik sınırlamaları ve uyum engellerine karşı stratejik bir araç olarak öne çıkıyor. 2026 yılında, şirketlerin yalnızca çok modlu gerçek dünya verileriyle değil, bunları ne kadar ikna edici şekilde üretebildikleriyle de rekabet ettiği bir veri yarışında öne çıkmaları bekleniyor. Kazananlar, sentetik gerçekçiliği ustaca kullanabilen ve deneysel yeteneklerden iş avantajını artıran temel yetkinliklere büyük ölçekte geçiş yapabilenler olacak.         

-Alyssa Farrell, Platform ve Yatay Çözümler Kıdemli Direktörü

İK’nın yeni iş gücü: insanlar + ajanlar 

2026 yılında İK liderleri sadece insanları yönetmekle kalmayacak, aynı zamanda yapay zeka ajanlarını da yönetecekler. Ajan yapay zeka günlük iş akışlarının bir parçası haline geldikçe, İK departmanı işe alım, performans ve insanlar ile dijital iş arkadaşları arasındaki işbirliği için yeni politikalar belirleyecek. İşgücü yönetiminin geleceği, insan ve makinenin birleşiminden oluşacak.

-Jenn Mann, CHRO

Yapay zekanın piyasa hesaplaşması: Kontrolsüz inovasyon, hesap verebilirlikle buluşuyor.  2026 yılı, yapay zekanın piyasadaki hesaplaşma döneminin başlangıcı olacak. Bu dönemde, abartılı beklentiler yönetişimle çatışacak ve yalnızca hesap verebilen inovasyonlar ayakta kalacak. Tutarlı yatırım getirisi ve şeffaf denetim talepleri, gösteriş amaçlı projeleri sonlandıracak ve disiplinli, temel unsurlara yeniden odaklanan, veri düzenleme, sağlam modelleme ve açıklanabilir yönetişime dayalı yatırımları ödüllendirecek. Abartılı teknolojiler ortadan kalkarken yerini ölçülebilir etki ve operasyonel titizlik için geliştirilmiş sorumlu yapay zeka alacak.

Yapay zeka heyecanı yerini yapay zeka hesap verebilirliğine bırakırken, geriye sadece iki soru kalıyor: Hesaplaşma ne kadar derin olacak ve yeniden doğuş ne zaman başlayacak?

-Stu Bradley, Dolandırıcılık ve Güvenlik İstihbaratı Kıdemli Başkan Yardımcısı        

Teknoloji, finansal hizmetler, sigorta, pazarlama, kamu yönetimi, yaşam bilimleri, sağlık hizmetleri ve daha birçok alanda 2026 yılına ilişkin tahminlerini blogs.sas.com/predictions adresinde bulabilirsiniz.

SAS 2026 yılı öngörüleri: 2026’da Yapay Zekâya Gerçekçi Bakış yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Sigortacılıkta Hibrit Model Somut Kazanımlar Sağlıyor: Verimlilik %50’ye Varan Oranlarda Artıyor

Economist Impact tarafından hazırlanan rapor, yapay zekanın sigortacılıkta teoriden pratiğe geçtiğini ve ölçülebilir değer yarattığını gösteriyor. Rapora göre, üretken yapay zeka (Generative AI), kodlama ve yazılım geliştirme iş yüklerinde %30 ila %50 oranında hızlanma sağlıyor. Zurich North America, HDI Global, Tokio Marine ve Manulife gibi küresel oyuncular, insan çalışanlar ve AI teknolojisinin birlikte çalıştığı hibrit modellerin, poliçe değerlendirme (underwriting), hasar yönetimi (claims processing) ve ürün geliştirmede çarpıcı verimlilik artışları sağladığını paylaşıyor. Müşteri hizmetlerini optimize eden ve siber risk ile iklim risklerini gerçek zamanlı analiz etme olanağı sunan AI, özellikle geleneksel altyapılara sahip şirketlere kıyasla Insurtech’ler tarafından daha entegre bir şekilde kullanılıyor.

Bu dönüşümün merkezinde bir diğer aktör karmaşık görevleri büyük ölçüde bağımsız şekilde yerine getirebilen eylem odaklı yapay zeka (Agentic AI) sistemleri yer alıyor. Sektör liderleri, yakın gelecekte bu hibrit iş gücü modellerinin yaygınlaşacağını ve insan ile yapay zekânın birlikte çalıştığı yeni standartları oluşturacağını öngörüyor. 

SAS Global Sigortacılık Baş Danışmanı Thorsten Hein, “Yapay zeka ajanları, tekrarlı ve veri yoğun görevlerde mükemmel sonuçlar veriyor. Ancak karmaşık risk modelleri hâlâ insan uzmanlığı gerektiriyor. Değişmeyen tek şey ise, yüksek kaliteli veriye ve onu hızla entegre edebilme kabiliyetine olan bağımlılığımız” diyerek dönüşümün anahtarının veri olduğunun altını çiziyor.

Bankacılık Sektörü Yeni Yatırımların Rotasını Çiziyor

Sigortacılıktaki bu dönüşüm rüzgarı, bankacılık sektöründe de benzer bir rotayı işaret ediyor. IDC verilerine göre, sektörün küresel yapay zeka yatırımlarının 2028’de 67 milyar dolara ulaşması bekleniyor. SAS’ın “Algoritmadan Etkiye: Bankacılıkta Yapay Zekanın Geleceği” raporu ise, Banorte, Intesa Sanpaolo ve Old National Bank gibi öncü kuruluşların deneyimlerinden yola çıkarak tüm bankalar için yol gösterici nitelikteki beş kritik noktanın altını çiziyor.

1. İş Değeri Odaklılık: Yapay zeka, kurum stratejisinin merkezine yerleştirilmeli. Banorte’dan Abraham Izquierdo, “İnovasyon ve yapay zeka, stratejimizin temel taşıdır. Üst yönetim taahhüdü şart” diyor.
2. İnsan Önceliği: Yapay zeka, insan muhakemesinin yerini alamaz; çalışan yetkinlikleri ve kurum kültürüne yatırım hayati önemde. Intesa Sanpaolo, bu sayede finansal kapsayıcılığı teşvik eden yeni kredi modelleri geliştirebiliyor.
3. Sağlam Altyapı: Ölçeklenebilir yapay zeka için bulut tabanlı, güçlü veri yönetişimine dayalı sağlam bir temel şart.
4. İnovasyonun Güçlendirilmesi: Yapay zeka, çalışanları rutin işlerden kurtararak onları daha yaratıcı işlere yönlendiriyor. Old National Bank’ın kredi veri giriş süreçlerinin %90’ını otomatikleştirerek çalışanlarının zamanını stratejik analizlere ayırmasını sağlaması, buna çarpıcı bir örnek oluşturuyor.
5. Sürekli Öğrenme: Yapay zeka bir “kur ve unut” teknolojisi değil, sürekli gelişim gerektiren bir yolculuk.

Kaliteli Veri ve Hibrit Model Rekabetin Anahtarı

Her iki sektör raporu da kaliteli verinin tartışılmaz önemini ve insan-yapay zeka iş birliğine dayalı hibrit modellerin kaçınılmazlığını vurguluyor. Bu hibrit modelin operasyonel verimlilik sağlaması için, yapay zekanın yalnızca bir analiz aracı değil, karar alma süreçlerine güvenle entegre olabilen bir “ajan” gibi davranması kritik öneme sahip. Bu noktada SAS’ın eylem odaklı yapay zeka (Agentic AI) yaklaşımı ve bu yaklaşımın merkezinde yer alan SAS Viya platformu tam olarak bu ihtiyaca yanıt veriyor. Viya’nın sunduğu bütünleşik altyapı, bu tür akıllı ajan sistemlerinin doğrudan tasarlanmasına, yönetilmesine ve ölçeklendirilmesine olanak tanıyor.

Sektör liderleri, yapay zekanın nihai devrimini henüz tam olarak gerçekleştirmemiş olsa da bu tür akıllı, yönetilebilir ve güvenilir ajan sistemleriyle desteklenen hibrit modellerin, hizmet hızını artıracağı, maliyetleri düşüreceği ve çalışanların katma değerli işlere odaklanmasını sağlayacağı konusunda hemfikir. Türkiye ve dünyada finansal hizmetler kuruluşları için de bu küresel eğilimler, operasyonel dinamikleri yeniden şekillendirmek ve rekabet avantajı elde etmek için kritik bir fırsat penceresi.

Bankacılıkta yapay zeka yatırımlarının 2028’de 67 milyar dolara ulaşması bekleniyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

HONOR Device Co., Ltd. Ürünlerden Sorumlu Başkanı Fang Fei, açıklamasında;
 “HONOR olarak odağımız tamamen yapay zekâ. Attığımız her adım, küresel yapay zekâ cihaz ekosisteminde liderliğe giden yol haritamız olan HONOR ALPHA PLAN tarafından şekillendiriliyor. Qualcomm Technologies gibi sektörün öncü partnerleriyle iş birliği yaparak cihaz içi yapay zekâda mümkün olanı yeniden tanımlamaya devam ediyoruz. Böylece herkesin yapay zekâdan fayda sağlayabileceği açık, ortak yaratımın esas alındığı ve değerlerin paylaşıldığı bir dünya hedefine adım adım yaklaşıyoruz.” dedi.

Qualcomm Technologies, Inc. Mobil Cihazlardan Sorumlu Kıdemli Başkan Yardımcısı ve Genel Müdürü Chris Patrick ise: “HONOR ile olan iş birliğimizin gücü yalnızca yıllarla değil, kapsamıyla da ölçülüyor. Bugüne kadar sayısız yeniliğe birlikte imza attık. Bunların en güncel örneği ise bugün Çin’de düzenlenen 2025 Snapdragon Summit’te tanıtıldı ve HONOR cihazlarında kullanıcılarla buluşacak. Bu gelişmeler, hem cihaz içi ajan tabanlı yapay zekâ inovasyonlarımızı hem de heterojen bilgi işlem mimarimizin gücünü gözler önüne seriyor.” yorumunda bulundu.

Verimlilik Yeniden Tanımlanıyor: Cihaz İçi Yapay Zekâda Çığır Açan Teknolojiler

Çin’de düzenlenen 2025 Snapdragon Summit’te HONOR ve Qualcomm Technologies, yapay zekâ ajanı ve performans alanında “Çift Motorlu Çağ”ı başlatacak yeni iş birliği aşamasını duyurdu.

Cihaz içi yapay zekânın üç temel zorluğu olan işlem gücü, bellek ve enerji tüketimine çözüm getiren HONOR, Android ekosisteminde cihaz içi modeller için ilk Düşük Bit Kuantizasyon Teknolojisini tanıttı. Yeni Qualcomm® Hexagon NPU sayesinde bu yenilik, önceki nesil HONOR cihazına kıyasla modelleme işlem gücünde %15 artış, model enerji tüketiminde %20 azalma ve depolama alanında %30 tasarruf sağlıyor. Bu atılım, akıllı ajanların cihaz içinde verimli şekilde kullanılmasına yönelik yeni bir standart belirliyor.

Düşük Bit Kuantizasyon Teknolojisi’ni tamamlayan HONOR, aynı zamanda cihazların bilgiyi işleme ve sunma biçimini kökten değiştirmek üzere tasarlanan Yeni Nesil Hibrit Arama Teknolojisini de tanıttı. Anahtar kelime indeksleme ile vektör indekslemeyi birleştiren sistem, metin, görsel ve video içeriklerinde milisaniyeler düzeyinde birleşik eşleştirme yaparak genel arama performansında %50’ye varan iyileşme sağlıyor. Bu gelişme yalnızca anlamsal aramayı hızlandırmakla kalmıyor, aynı zamanda akıllı ajanlar için güçlü bir temel oluşturarak çok çeşitli gerçek hayat senaryolarında daha hızlı ve daha doğru yanıtlar sunmayı mümkün kılıyor.

Yaratıcılığın Sınırlarını Kaldırın: Sektörde Bir İlk Olan Ajan Güçlü Magic Color

HONOR, sektörde bir ilk olan ajan destekli Magic Color özelliğini de tanıttı. Bu yenilik, kullanıcıların görselleri ve videoları benzersiz bir kolaylıkla dönüştürüp yeniden biçimlendirmesine imkân tanıyor. Görsel bulma, ana renk tonlarını çıkarma ve bu tonları yeni bir hedefe uygulama gibi görevler yalnızca tek cümlelik komutlarla gerçekleştirilebiliyor. Magic Color, cihaz içi verimli yapay zekâ modellerini gelişmiş anlamsal anlama ile birleştirerek hem günlük kullanıcıların hem de içerik üreticilerinin profesyonel sonuçlara zahmetsizce ulaşmasını sağlıyor. HONOR ayrıca, ajan tabanlı yapay zekâ yeteneklerini 200’den fazla dikey senaryo ve 3.000 genel senaryoya genişletmeyi planlıyor.

Performans Yeniden Tanımlanıyor: Oyunlarda GPU-NPU Heterojen Yapay Zekâ Süper Örnekleme

Performans, bu yeni çağın ikinci motorunu temsil ediyor. HONOR, Qualcomm iş birliğiyle sektörün öncü teknolojisi olan Hyper-Fusion Core Mimarisini tanıttı. Bu mimari, HONOR Turbo X’in çok çekirdekli performans motorlarını Qualcomm® Oryon CPU mimarisiyle derinlemesine entegre ediyor. Çekirdekler arasında kaynakları dinamik şekilde planlayan sistem, enerji verimliliği ve performansı en üst düzeye çıkararak daha akıcı ve daha duyarlı bir kullanıcı deneyimi sağlıyor

HONOR ayrıca, Snapdragon platformları üzerine inşa edilen sektörde bir ilk olan GPU-NPU Heterojen Yapay Zekâ Süper Örnekleme Teknolojisini de duyurdu. Bu teknoloji, düşük çözünürlüklü ve düşük kare hızlı oyun deneyimlerini yüksek çözünürlüklü ve yüksek kare hızlı bir deneyime dönüştürüyor. PC’deki DLSS teknolojisine benzer şekilde yapay zekâdan yararlanarak detayları, hareketleri ve ışık efektlerini gerçek zamanlı olarak yeniden oluşturuyor. Böylece yüksek gereksinimli açık dünya oyunları 60fps’den 1080p çözünürlükte 120fps’ye çıkabiliyor. Geleneksel GPU tabanlı yöntemlere göre ise gecikme ve titremeyi azaltarak daha pürüzsüz ve sürükleyici bir oyun deneyimi sunuyor.

Bu gelişmeler, yapay zekâ ve performans optimizasyonlarının birleşerek kullanıcı deneyimini yeniden tanımladığı “Çift Motorlu Çağ” vizyonunu ortaya koyuyor. Snapdragon 8 Elite Gen 5 Mobil Platformu tarafından desteklenen HONOR Magic8 Serisi ve HONOR MagicPad3 Pro Serisi, önümüzdeki ay Çin’de satışa sunulacak.

HONOR ve Qualcomm Akıllı Telefonlarda “Çift Motorlu” Yeni Dönemi Başlatıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bu kritik stratejik iş birliği anlaşması, ortak bir büyüme vizyonu ve stratejik öncelikler üzerine inşa edildi. İki sektör lideri; yapay zekâ ekosistemleri, yapay zekâ modelleri ve yetkinlikleri ile akıllı hizmetler gibi kritik alanlara odaklanarak kapsamlı, çok boyutlu ve sistematik bir iş birliği sürecine giriyor. Taraflar, yapay zekâ destekli endüstriyel dönüşüm ve akıllı cihaz ekosistemlerinin yakınsamasının sunduğu büyük fırsatları değerlendirerek güçlü bir yapay zekâ ekosistemi oluşturmayı hedefliyor.

Yapay zekâ ajan ekosistemleri alanında HONOR ve Alibaba, yapay zekâ ajanları, büyük yapay zekâ modelleri, akıllı hizmetler ve yenilikçi uygulama deneyimlerindeki farklı teknolojik ve ekolojik güçlü yanlarını bir araya getiriyor. Bu sayede seyahat ve navigasyon, turizm hizmetleri, yaşam tarzı, mobil ofis, e-ticaret ve eğlence gibi birçok temel hizmet senaryosunda kapsamlı ve derin bir iş birliği hayata geçirilmesi hedefleniyor. Ortaklık kapsamında, farklı alanlarda teknik bilgi alışverişi ve kaynak paylaşımı sağlanarak mobil cihazlar için çığır açan yeni özellikler ve etkileşim paradigmaları birlikte keşfedilmesi planlanıyor.

Yapay zekâ modelleri ve yetkinlikleri konusunda iş birliği, Qwen açık kaynak modeli temelinde ortak geliştirmelere odaklanıyor. Bu kapsamda cihaz içi yapay zekâ, yapay zekâ ajanları ve çok modlu anlama ve üretime yönelik dikey uygulama modelleri geliştiriliyor. Nihai hedef, Qwen büyük modelinin gücünü HONOR’un ileri seviye donanımları, işletim sistemleri ve farklı kullanım senaryoları ile sorunsuz şekilde birleştirerek küresel ölçekte öncü bir “bulut–cihaz entegre” akıllı cihaz deneyimi oluşturuyor. Bu ortak çalışma; senaryoya özel ve cihaz içi gelişimlere odaklanan büyük model teknolojisinin evrimini hızlandırıyor ve HONOR MagicOS kullanıcılarına daha akıllı, kişiselleştirilmiş, güvenli ve akıcı yapay zekâ hizmetleri ve deneyimleri sunuyor.

Bunun yanı sıra, iki güçlü marka MaaS (Model-as-a-Service) yapay zekâ yetkinlikleri konusunda iş birliklerini daha da derinleştiriyor. Bu kapsamda; metin, çok modlu, görsel, video ve ses senaryolarında performansın sürekli optimize edilmesi ve yetkinliklerin entegre edilmesi hedefleniyor. Qwen açık kaynak modeli ya da ortak geliştirmeler temel alınarak cihaz içi ve bulut yapay zekâ modelleri için eğitim, ince ayar ve çıkarım süreçleri birlikte keşfediliyor. Nihai amaç, en ileri düzey (State-of-the-Art) yetkinliklere ulaşan gelişmiş cihaz içi modeller ortaya koyuyor.

Önümüzdeki dönemde, bu güçlü iş birliği daha da büyümesi hedefleniyor. Alibaba’nın kapsamlı ticari hizmet ekosisteminden yararlanılarak ve MCP (Multi-Cloud Platform) protokolü aracılığıyla Ele.me (yemek teslimatı), Damai (etkinlik bileti) ve Taopiaopiao (sinema bileti) gibi dikey akıllı ajanlar kademeli olarak entegre ediliyor. Bu sayede ajan ekosistemi; yemek teslimatı, eğlence, ofis iş birliği ve e-ticaret gibi daha geniş bir dikey senaryo yelpazesine uzanıyor ve kullanıcılara çok daha pratik ve verimli yaşam hizmetleri sunuyor.

Bu girişim, yapay zekâ teknolojisini günlük yaşama çok daha derinlemesine entegre ediyor. Yakında tanıtılması planlanan HONOR Magic8 Serisi, kendi kendini geliştirebilen yapay zekâ tabanlı en güçlü akıllı telefon olarak konumlanıyor ve Çin’de HONOR ile Alibaba tarafından ortak geliştirilen zengin yapay zekâ kullanım senaryoları ve hizmetlerini kullanıcılara sunuyor.

HONOR ve Alibaba, Stratejik Yapay Zekâ İş Birliğini Duyurdu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yarattıkları her proje büyük ilgiyle izlenen Giray Altınok ve Kerem Özdoğan’dan ajan filmi geliyor… Yapımcılığını MGX Film’in üstlendiği, yönetmen koltuğunda Ömer Faruk Sorak’ın yer aldığı ‘D.I.S.C.O’ isimli filmin senaryosunu Giray Altınok ve Kerem Özdoğan kaleme alırken, ikili aynı zamanda filmin başrollerini de paylaşıyor. Kıbrıs’ta çekimleri başlayan filmde bu ikiliye Yıldız Çağrı Atiksoy, Özge Özacar, Şükrü Özyıldız, Saygın Soysal gibi önemli isimler eşlik ediyor.

D.I.S.C.O. istihbarat teşkilatının uzun zamandır gizlilikle yürüttüğü operasyon, Ajan Ertan yüzünden başarısız olur. Teşkilattan uzaklaştırma alan Ertan eşi Seda ile tatile gider. Burada yolu Bandırma Fön Birinci’si Zafer ve eşi Aynur ile kesişir. Ertan’ın mesleğini öğrenen Zafer’in susmak için tek şartı vardır. Ertan’ın yarım kalan operasyonunu birlikte bitirmek. Çünkü teşkilatın peşinde olduğu örgüt aynı oteldedir ve operasyonun kaderi Ertan’ın elindedir. Hayatında saha ajanlığı yapmamış olan Ertan, Zafer’i mecburen dahil ederek operasyona girişir. Seda ve Aynur’un beklenmedik desteği ise her şeyi değiştirecektir.

‘D.I.S.C.O.’ çok yakında sinemalarda…

Giray Altınok ve Kerem Özdoğan’dan Yeni Bir Film Geliyor! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Rusya Federal Güvenlik Servisi (FSB), Herson Bölgesi idaresinde görevli bir bürokratın aracını havaya uçurmaya hazırlanan Ukraynalı bir ajanın yakalandığını duyurdu.

FSB’den yapılan açıklamada, “Herson Bölgesi’nde, resmi yetkililere yönelik terör eylemi gerçekleştirmek için Ukrayna istihbaratı tarafından elemanlanan 1974 doğumlu Rusya vatandaşının hukuka aykırı faaliyetlerine son verildi” dendi.

Ukrayna istihbaratının talimatıyla hareket eden zanlının Herson Bölgesi idaresinden bir bürokratın aracını patlatmak için el yapımı patlayıcı aldığını bildiren FSB, planı uygulamaya çalışırken yakalanan şahsın yanında 1 kilo 250 gram ağırlığında C4 patlayıcı, fünye ve kontrol paneli bulunduğunun altını çizdi.

Zanlı hakkında terör saldırısı girişimi ve patlayıcıların yasadışı taşınmasıyla ilgili ceza davaları açıldığını aktaran FSB, suçunu itiraf eden şahsı müebbet hapse varan cezaların beklediğini vurguladı.

Kaynak: TR Sputnik

Herson Bölgesi’nde terör eylemi hazırlığındaki Ukraynalı bir ajan yakalandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Çelik İrade (E)

Bir odaklanma sayacı BAŞLAT. Odaklanma tamamlandığında, öldürdüğün veya ölmeden önce senden hasar alan düşmanların enerji küresi düşürdüğü bir akış haline girersin. Bu küreye ateş ettiğinde herhangi bir kaynaktan gelecek ilk hasarı engelleyen bir kalkan kazanırsın.

Garez (Q)

Bir moleküler dalga KUŞAN. Dalgayı ileri fırlatarak temas ettiği bütün oyunculara SAVUNMASIZ etkisi uygulamak için ATEŞ ET. Bu dalga duvarlar dahil olmak üzere sert cisimlerin içinden geçebilir.

B Planı (C)

Prizmatik enerji biriktirmek için KUŞAN. Yok edilemeyen ve mermileri engelleyen bir enerji duvarını ileri doğru göndermek için ATEŞ ET.

Kiralık Katil (X / Ulti)

Bir boyutlararası arena KUŞAN. Seni ve temas ettiği ilk düşmanı ölümüne bir düelloya gireceğiniz arenaya çekecek bir enerji dalgasını savaş meydanına göndermek için ATEŞ ET.

VALORANT Bölüm 07 Kısım 03 aynı zamanda yepyeni bir Savaş Bileti’ni de beraberinde getiriyor. Yeni yıl beklentisine ve kutlama havasına girdiğimiz bu Savaş Bileti’nde Var Ki Yiyoruz spreyi, Çekirge Bir Zıplar spreyi ve bilindik öykülerle sanat türlerinden esinlenilen Kum Fırtınası Vandal ve Fındıkkıran Operator gibi kaplamalar yer alıyor.

VALORANT Bölüm 07 Kısım 03, 1 Kasım 2023 tarihinde başlıyor.  

Yeni ajan hakkında daha fazla detaya ulaşmak isterseniz buraya tıklayabilirsiniz.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

VALORANT’a Bölüm 07 Kısım 03’te Gelecek Yeni Ajan Iso’yla Ölümüne Düellolara Girin yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

NanoÇekim (C)

Bir NanoÇekim bombası KUŞAN. Fırlatmak için ATEŞ ET. Alçaktan fırlatmak için ALT. ATIŞ kullan. NanoÇekim bombası yere temas ettiğinde patlayarak etki alanında kalan düşmanların çömelmelerine neden olur ve onları yavaşlatır.

Sonik Sensör (Q)

Bir Sonik Sensör KUŞAN. Sensörü yerleştirmek için ATEŞ ET. Sensör, düşman seslerini algılamak üzere bölgeyi tarar. Eğer taradığı bölgede ayak sesi, silah sesi veya yüksek ses tespit ederse bölgeye sersemletme uygular.

Bariyer Ağı (E)

Bir Bariyer Ağı diski KUŞAN. Diski ileri fırlatmak için ATEŞ ET. Diskin indiği noktada yanlara doğru açılan ve karakterlerin hareketini engelleyen bariyerler oluşur.

Kıskıvrak (X)

Bir Nanobağ Hızlandırıcı KUŞAN. Yakaladığı ilk düşmanı sarıp kıskıvrak yakalayan bir nanobağ dalgası göndermek için ATEŞ ET. Kozaya yakalanan düşman, oluşan nanobağ yolu boyunca çekilir. Düşman, nanobağ kozasından kurtarılmazsa yolun sonuna ulaşınca ölür. Nanobağ kozası yok edilebilir.

Bölüm 07 Kısım 01 aynı zamanda yepyeni bir Savaş Bileti ve Seri Tetik kaplama setini de beraberinde getiriyor. Fütüristik şekil ve tasarımlardan esinlenilen bu Savaş Bileti’nde Kompozit Phantom ve Tozpembe Operator gibi kaplamaların yanı sıra Duman Altı ve Krep Kulesi spreyleri gibi içerikler de bulunuyor. 

VALORANT Bölüm 07 Kısım 01, 28 Haziran 2023 tarihinde başlıyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Valorant’a yeni ajan: Deadlock yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Normal, hatta sıkıcı görünen ebeveynlerinizin aslında gizli casuslar olduğunu öğrenseniz, ne yapardınız? Tommy, Nikki ve Daniel Fisher kardeşler göl kenarındaki evlerinde ailecek tatil yaparken anne ve babalarının büyük sırrını keşfederler.

Ebeveynlerinin doğayı tehlikeye atan suçlularla savaşan gizli ajanlar olduğunu öğrenen kardeşler, ailelerini korumak için harekete geçmeleri gerektiklerine karar verirler. “Spyders” adlı özel görev timini kuran kardeşler için heyecan hız kesmeden başlar! Bu gizli ekibin aksiyon dolu maceraları 17 Nisan Pazartesi 20:45’te sadece Nickelodeon’da!

Yayın Günü:

Pazartesi – Cuma

Yayın Tarihi: 

17/04/2023 – 12/05/2023

Yayın Saati: 

20:45

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Gizli Ajan Grubu Spyders’in Maceraları Nickelodeon’da! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.