Aliağa Belediye Meclisi Ekim Ayı Olağan Toplantısının birinci birleşimi 1 Eylül 2026 tarihli meclis tutanağının okunup onaylanmasıyla başladı. Toplantıda Başkanlıktan gelen önergeler kapsamında 2027 Mali Yılı Performans Programı ile 2027 Mali Yılı Bütçe Tasarısı, Plan ve Bütçe Komisyonu’na, Aliağa Merkez 1/1000 ölçekli Uygulama İmar Planı’nda değişiklik yapılmasına ilişkin önerge ise İmar Komisyonu’na havale edildi.

 Kabulü oylamaya sunulan önergeler kapsamında temizlik hizmetlerinde kullanılmak üzere çöp kamyonu alınması, boş kadro değişikliği ile işyeri açma ve çalışma ruhsatı ücretlerinde yüzde 50 indirim uygulanmasına yönelik tarife değişikliği oy birliğiyle kabul edildi.

 Başkanlıktan gelen diğer önergeler kapsamında 7 nolu önerge Plan ve Bütçe Komisyonu’na, 8 nolu önerge ise İmar, Hukuk ve Plan ve Bütçe Komisyonlarına havale edildi. Belediye bünyesindeki çeşitli müdürlüklere ait çalışma yönetmelikleri ile kadro düzenlemelerine ilişkin diğer önergelerin tamamı ise oy birliğiyle kabul edildi. Hukuk ve Plan Bütçe Komisyonu ile İmar Komisyonu raporları, komisyonlardan geldiği şekliyle kabul edildi.

2027 YILI BÜTÇESİ 5 MİLYAR 845 MİLYON TL OLARAK TAHMİN EDİLDİ

Aliağa Belediyesi Ekim Ayı Meclisi’nin ikinci birleşimi, 6 Ekim 2026 tarihli meclis tutanağının okunup onaylanmasıyla başladı. İkinci oturumda komisyonlardan gelen dört rapor görüşüldü. 

2027 Mali Yılı Performans Programına ait Plan ve Bütçe Komisyonu raporu ile 2027 Mali Yılı Bütçe Tasarısına ait Plan ve Bütçe Komisyonu raporu, komisyondan geldiği şekliyle oy birliğiyle kabul edildi. Aliağa Belediyesi’nin 2027 yılı bütçesi 5 milyar 845 milyon TL olarak öngörülerek oy birliğiyle onaylandı. Başkan Serkan Acar, bütçenin kabul edilmesinin ardından yaptığı konuşmada, bütçenin Aliağa’ya hayırlı olmasını diledi.

 2027 Mali Yılı Gider Bütçesi kapsamında tüm müdürlüklerin bütçeleri de oy birliğiyle kabul edildi. Müdürlük düzeyine göre gider bütçesinde en yüksek bütçe 1 milyar 400 milyon TL ile İnsan Kaynakları ve Eğitim Müdürlüğü ve 1 milyar TL ile Fen İşleri Müdürlüğü’ne ayrıldı.

 İkinci oturumda ayrıca 3 nolu komisyon raporu, başkanlıktan geldiği şekliyle kabulü oy çokluğuyla kabul edilirken; 4 nolu komisyon raporu komisyonlardan geldiği şekliyle kabul edildi.

Aliağa Belediyesi Ekim Ayı Meclisi, dilek ve temennilerin ardından bir sonraki meclis toplantısının 3 Kasım 2026 Salı günü saat 18.00’de yapılmasına karar verildi.

Aliağa Belediyesi’nin 2027 Yılı Bütçesi Onaylandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Şekerbank, üye işyerlerine özel olarak geliştirdiği yeni finansal çözümü ‘Taraftar POS’ kapsamında Sivasspor ile iş birliği gerçekleştirdi. Yapılan anlaşmaya göre, Taraftar POS kullanan işletmeler, tercih etmeleri halinde POS üzerinden gerçekleştirilen ödemelerde, günlük ciroları üzerinden Sivasspor’a destek sağlayabilecek.  

“Taraftar POS ile taraftarın kulübe verdiği desteği artırıyoruz”

 Konuya ilişkin değerlendirmelerde bulunan Şekerbank Dijital Çözümler ve İşletme Bankacılığı Genel Müdür Yardımcısı Mustafa Çamlar şöyle konuştu; “Şekerbank olarak, finansal çözümlerimizi müşterilerimizin ihtiyaçlarının yanı sıra sosyal ve kültürel ilgi alanlarını da gözeterek geliştirmeye önem veriyoruz. Taraftar POS ile işletmelerin günlük ticari faaliyetlerini sürdürürken destekledikleri spor kulübüne katkıda bulunmalarını sağlıyoruz. Sivasspor iş birliğimizin, taraftarlarla kulüp arasındaki bağı güçlendiren ve işletmelerin spor kulüplerine farklı bir kanaldan destek vermelerine imkân sağlayan bir uygulama olmasını hedefliyoruz”. 

Şekerbank’tan Sivasspor taraftarlarına özel ‘Taraftar POS’ yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Karşıyaka Belediyesi Ekim Ayı Olağan Meclis Toplantısı’nın ikinci oturumu, Belediye Başkanı Yıldız Ünsal’ın yönetiminde gerçekleştirildi. Meclisin ana gündemi olan 2027 Mali Yılı Bütçe Tasarısı ve Performans Programı, oy çokluğu ile onaylandı. Buna göre, kurumun 2027 yılı bütçesi 6 milyar 600 milyon TL olarak kabul edildi. Popülist yaklaşımlardan tamamen uzak, ayağı yere basan, kaynakları en adil ve şeffaf biçimde kullanmayı hedefleyen bir mali tablo oluşturduklarını söyleyen Başkan Ünsal, bütçenin ve performans programının Karşıyaka’ya, Karşıyaka halkına ve kentin geleceğine hayırlı olmasını diledi.

“MAZERET DEĞİL, ÇÖZÜM ÜRETİYORUZ”

Karşıyaka Belediyesi’nde mali disiplini yeniden tesis etmeyi başardıklarını vurgulayan Başkan Yıldız Ünsal, “Ülkemizin içinden geçtiği zorlu ekonomik konjonktür, yüksek enflasyon ve daralan bütçe imkanları; bireylerin olduğu kadar yerel yönetimlerin de üzerindeki mali yükü ve sorumluluğu günden güne artırıyor. Ancak bizler, Cumhuriyetin meşalesi Karşıyaka’da, mazeretlerin arkasına sığınan değil; aklın, bilimin, mali disiplinin ve dayanışmanın rehberliğinde çözüm üreten bir yönetim anlayışını esas alıyoruz. İki buçuk yıl içerisinde yaptığımız şey çok açık: Mali disiplini yeniden tesis ettik. Kaynaklarımızı daha doğru kullanmayı, önceliklerimizi yeniden belirlemeyi ve belediyenin bütçesini sürdürülebilir bir yapıya kavuşturmayı başardık” diye konuştu.

ŞEFFAF VE HESAP VEREBİLİR YÖNETİM

Daha fazla mali disiplin, daha doğru kaynak kullanımı ile şeffaf ve hesap verebilir bir yönetim anlayışıyla Karşıyaka halkına hizmet ettiklerini belirten Başkan Ünsal, “Bundan sonra da aynı anlayışla yolumuza devam edeceğiz. Çünkü belediyecilik, sadece para harcamak değildir. Asıl belediyecilik, halkın parasını koruyarak hizmet üretebilmektir. Ve bugün geldiğimiz noktada şunu rahatlıkla söylüyorum: Karşıyaka Belediyesi’nin mali yapısını, devraldığımız noktadan çok daha sağlıklı bir noktaya taşıdık. Bugün memuruna ve işçisine parça parça veya eksik maaş ödeyen değil, gününde ve saatinde maaş ödeyen bir Karşıyaka Belediyesiyiz. Aynı zamanda Kent AŞ işçilerimizin alacaklarını eritiyor, bu yıl içerisinde geriye dönüklerin hepsini ödemeyi hedefliyoruz. Hazırladığımız bu mali tablo da popülist yaklaşımlardan tamamen uzak, ayağı yere basan, kaynaklarımızı en adil ve şeffaf biçimde kullanmayı hedefleyen sorumlu bir kamu yönetimi belgesidir. İdari gücümüzü ve saha operasyonlarımızı en üst seviyede tutarken, belediyemizin sürdürülebilir hizmet kapasitesini de güvence altına almaktadır. Mevcut tesislerimizin bakımı, kalitesinin artırılması, kendi imkanlarımızla üreterek maliyetlerin düşürülmesi ve kamu kaynaklarının verimli kullanılması temel stratejimizdir” dedi.

Başkan Ünsal, konuşmasını şöyle tamamladı: “Yerel demokrasi, farklı görüşlerin ortak akılla harmanlandığı en değerli zemindir. Süreç boyunca Plan ve Bütçe Komisyonumuz başta olmak üzere emeği geçen tüm bürokratlarımıza, komisyon üyelerimize, bizi yalnız bırakmayan muhtarlarımıza, yapıcı eleştirileriyle sürecimizi zenginleştirecek olan tüm siyasi parti grupları ve meclis üyesi arkadaşlarımıza, ama en önemlisi Karşıyakalı hemşerilerimize şimdiden teşekkür ediyorum. Yapacağınız her türlü katkıyı ve eleştiriyi kentin geleceği adına bir iyileştirme imkanı olarak gördüğümüzü bilmenizi isterim.”

Karşıyaka’nın 6,6 milyar TL’lik 2027 bütçesine onay yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Duyarlı ve yenilikçi bankacılık anlayışını teknoloji yatırımlarıyla güçlendiren Halkbank, yapay zekâ destekli uygulamalarla operasyonel süreçlerde zaman ve maliyet tasarrufu sağlarken, ChatGPT ile dijital müşteri deneyimini geliştiriyor.

Halkbank’ın internet sitesinde yer alan ürün ve hizmetler, gerçekleştirilen entegrasyonla ChatGPT üzerinden de erişilebilir hale geldi. 

Kullanıcılar, ChatGPT’ye giriş yaptıktan sonra “Eklentiler” bölümünden Halkbank uygulamasını aratarak “Eklentiyi Kur” seçeneğiyle uygulamayı hesaplarına bağlayabiliyor. Bağlantının tamamlanmasının ardından herhangi bir sohbette @Halkbank yazarak uygulamayla etkileşime geçilebiliyor. 

Eklentide Halkbank’ın ürün ve hizmetleri hakkında detaylı bilgiler yer alıyor. Bu sayede kullanıcılar, “ParafPara nasıl kazanılır?”, “Halkbank’ın güncel kampanyaları neler?”, “İhtiyaç kredisi nasıl alınır?”, “Esnaf ve KOBİ’lere yönelik hangi kredi ürünleri bulunuyor?” gibi sorularla ihtiyaç duydukları bilgilere ChatGPT üzerinden doğal bir sohbet deneyimiyle hızlı ve kolay bir şekilde ulaşabiliyor.

Yapay zekâ ile yılda 13 milyon işlem, 270 milyon TL tasarruf 

Halkbank yapay zekâ teknolojilerini operasyonel süreçlerinde de etkin biçimde kullanıyor. Banka’ya ulaşan yıllık ortalama 4,5 milyon banka talimatının 3 milyondan fazlası yapay zekâ teknolojileri kullanılarak işleme alınıyor. Yapay zekâ destekli süreçlerden geçerek tamamlanan işlem sayısı yıllık 13 milyona yaklaşırken, bu dönüşüm sayesinde yıllık toplam 270 milyon TL tasarruf sağlanıyor. 

 İşlemler 3 kat daha hızlı

Yapay zekânın sağladığı kazanım zaman tasarrufuna da yansıyor. Herhangi bir kullanıcı müdahalesi ve kontrolü gerektirmeden otonom olarak sonuçlandırılan işlemler artık 3 kat daha hızlı gerçekleştiriliyor. Halkbank, yapay zekâ çalışmalarının kapsamını yeni projelerle genişletmeyi de sürdürüyor. 2025’te 56, 2026’da 25 olmak üzere toplam 81 yapay zekâ projesini tamamlayan Banka, 46 yeni projenin geliştirme çalışmalarına devam ediyor.

“Yapay Zekânın Bankamızdaki Kullanım Alanını Sürekli Genişletiyoruz”

 Yapay zekâ teknolojilerini ölçülebilir verimlilik ve tasarruf sağlayan bir dönüşüm aracı olarak değerlendirdiklerini ifade eden Halkbank Strateji, Dönüşüm ve Ekosistem Genel Müdür Yardımcısı Dr. Ömer Emeç, ChatGPT entegrasyonunun Banka’nın yapay zekâ dönüşümünün müşteriye dokunan yeni adımlarından biri olduğunu söyledi. Emeç, şunları kaydetti: “Halkbank olarak yapay zekâyı operasyonel verimliliğimizi artıran, çalışanlarımızın zamanını daha yüksek katma değerli işlere yönlendiren ve müşteri deneyimini geliştiren kurumsal bir yetkinliğe dönüştürüyoruz. ChatGPT entegrasyonumuzla bu dönüşümü müşterilerimizin deneyimine de taşıyarak ürün ve hizmetlerimize ilişkin ihtiyaç duydukları bilgilere doğal bir sohbet ortamında daha kolay ulaşmalarını sağlıyoruz. Müşteri deneyiminde attığımız bu adımın yanı sıra yapay zekânın Bankamız genelindeki kullanım alanlarını da sürekli genişletiyoruz. Yapay zekânın sağladığı değeri Bankamızın daha fazla sürecine taşıyarak dijital dönüşümümüzü güçlendirmeye devam edeceğiz.”

Halkbank Ürün ve Hizmetleri Artık ChatGPT’de Yapay Zekâ ile Yılda 270 Milyon TL Tasarruf yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Vodafone Türkiye İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Meltem Bakiler Şahin, şunları söyledi:

“Mobil iletişim teknolojilerinde bugüne kadar tüketicilere ağırlıklı olarak internet, dakika ve SMS gibi kullanım hakları sunuldu. 5G ile birlikte şebeke teknolojileri de yeni bir döneme giriyor. Artık yalnızca veri miktarı değil, şebeke deneyiminin kendisi de farklılaştırılabilir ve kişiselleştirilebilir bir servis haline geliyor. Bu anlamda 5G Ekspres’i sadece yeni bir paket değil, 5G döneminde şebeke deneyimini müşteri ihtiyaçlarına göre şekillendiren yeni bir servis kategorisinin ilk örneği olarak görüyoruz. 5G sayesinde operatörler, müşterilerin farklı ihtiyaçlarına yönelik yeni nesil servisler sunabilecek. 5G Ekspres’i bu dönüşümün ilk adımı olarak görüyoruz. Bu servisle müşterilerimize şebekede öncelikli erişim imkânı sunarken, yoğun kullanım anlarında daha akıcı bir 5G deneyimi hedefliyoruz. Önümüzdeki dönemde de 5G’nin sunduğu kabiliyetleri farklı kullanım senaryolarına dönüştürerek müşterilerimize yeni nesil deneyimler sunmaya devam edeceğiz.”

Lansmana özel aylık 99 TL 

Lansmana özel aylık 99 TL karşılığında sunulan 5G Ekspres, şebeke kullanımının yoğun olduğu anlarda öncelikli erişim deneyiminden yararlanmak isteyen müşterilere yönelik geliştirildi.Aynı hat üzerinde eşzamanlı olarak yalnızca bir kez satın alınabilen servis, 5G uyumlu cihaza sahip Vodafone bireysel faturalı müşteriler tarafından kullanılabiliyor. 5G Ekspres kapsamında sunulan öncelikli erişim hizmeti, müşterilerin yoğun şebeke kullanımının yaşandığı anlarda Vodafone’un Servis Kalitesi teknolojisinden yararlanmasını sağlıyor. Sunulan hizmet herhangi bir minimum hız taahhüdü ya da garanti edilen hız seviyesi içermiyor. Müşteri deneyimi; şebeke yoğunluğu, kapsama koşulları, cihaz özellikleri, lokasyon ve diğer teknik parametrelere bağlı olarak değişiklik gösterebiliyor. Servis, Vodafone’un desteklenen 4.5G, 5G ve 5G+ kapsama alanlarında kullanılabiliyor.

Vodafone’dan 5G’nin İlk Yeni Nesil Şebeke Servisi: 5G Ekspres yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Sanayinin alt sektörleri (2021=100 referans yıllı) incelendiğinde, 2026 yılı Ağustos ayında madencilik ve taş ocakçılığı sektörü endeksi bir önceki yılın aynı ayına göre %1,7 arttı, imalat sanayi sektörü endeksi %2,5 azaldı ve elektrik, gaz, buhar ve iklimlendirme üretimi ve dağıtımı sektörü endeksi %1,3 arttı.

Sanayi üretim endeksi yıllık değişimleri (%), Ağustos 2026

Sanayi üretimi aylık %1,0 azaldı

Sanayinin alt sektörleri incelendiğinde, 2026 yılı Ağustos ayında madencilik ve taş ocakçılığı sektörü endeksi bir önceki aya göre %4,1 arttı, imalat sanayi sektörü endeksi %1,6 azaldı ve elektrik, gaz, buhar ve iklimlendirme üretimi ve dağıtımı sektörü endeksi %3,3 arttı.

Sanayi üretim endeksi aylık değişimleri (%), Ağustos 2026

Sanayi üretim endeksi değişim oranları (%), Ağustos 2026

Toplam sanayi

B-Madencilik ve taş ocakçılığı

C-İmalat

D-Elektrik, gaz, buhar

ARM-Ara malı

DLT-Dayanıklı tüketim malı

DZT-Dayanıksız tüketim malı

ENJ-Enerji

SEM-Sermaye malı

DT-Düşük teknoloji

ODT-Orta-düşük teknoloji

OYT-Orta-yüksek teknoloji

YT-Yüksek teknoloji

Sanayi Üretim Endeksi, Ağustos 2026 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İnşaat maliyet endeksi yıllık %29,59 arttı, aylık %2,04 arttı

İnşaat maliyet endeksi, 2026 yılı Ağustos ayında bir önceki aya göre %2,04 arttı, bir önceki yılın aynı ayına göre %29,59 arttı. Bir önceki aya göre malzeme endeksi %2,73 arttı, işçilik endeksi %0,82 arttı. Ayrıca bir önceki yılın aynı ayına göre malzeme endeksi %28,72 arttı, işçilik endeksi %31,20 arttı.

İnşaat maliyet endeksi yıllık değişim oranı(%), Ağustos 2026

Bina inşaatı maliyet endeksi yıllık %28,94 arttı, aylık %1,59 arttı

Bina inşaatı maliyet endeksi, bir önceki aya göre %1,59 arttı, bir önceki yılın aynı ayına göre %28,94 arttı. Bir önceki aya göre malzeme endeksi %2,00 arttı, işçilik endeksi %0,89 arttı. Ayrıca bir önceki yılın aynı ayına göre malzeme endeksi %27,76 arttı, işçilik endeksi %31,05 arttı.

Bina inşaatı maliyet endeksi yıllık değişim oranı(%), Ağustos 2026

Bina dışı yapılar için inşaat maliyet endeksi yıllık %31,68 arttı, aylık %3,46 arttı

Bina dışı yapılar için inşaat maliyet endeksi, bir önceki aya göre %3,46 arttı, bir önceki yılın aynı ayına göre %31,68 arttı. Bir önceki aya göre malzeme endeksi %4,95 arttı, işçilik endeksi %0,55 arttı. Ayrıca bir önceki yılın aynı ayına göre malzeme endeksi %31,65 arttı, işçilik endeksi %31,74 arttı.

Bina dışı yapılar için inşaat maliyet endeksi yıllık değişim oranı(%), Ağustos 2026

İnşaat maliyet endeksi yıllık değişim oranları(%), Ağustos 2026

İnşaat maliyet endeksi aylık değişim oranları(%), Ağustos 2026

İnşaat Maliyet Endeksi, Ağustos 2026 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Hanehalkı Nihai Enerji Tüketim İstatistikleri Araştırması, Türkiye İstatistik Kurumu tarafından, hanelerde tüketilen enerjinin alan ısıtma, alan soğutma, su ısıtma, pişirme, aydınlatma ve elektrikli ev aletlerinin kullanımı gibi nihai kullanım alanları ile enerji kaynaklarına göre dağılımının belirlenmesi amacıyla yürütülmektedir. Araştırma kapsamında, hanehalklarının 2025 referans yılında nihai olarak tükettikleri enerji kaynaklarına ait bilgiler derlenmiştir. Ayrıca, bu haber bülteninde, idari kayıtlardaki güncellemeler ve metodolojik değişiklikler doğrultusunda 2022 referans yılı verileri revize edilmiştir. Nihai enerji tüketimine ilişkin istatistikler, haber bülteni ekinde yer alan tablolarda, terajul ve orijinal birim ayrıntısında sunulmaktadır.

Hanehalkı toplam nihai enerji tüketimi 1 milyon 382 bin 611 terajul olarak gerçekleşti

Hanehalkı Nihai Enerji Tüketim Araştırması sonuçlarına göre; 2025 yılında hanelerin toplam nihai enerji tüketimi 1 milyon 382 bin 611 terajul olarak gerçekleşti. Hanelerde tüketilen enerji kaynaklarının paylarına göre, nihai enerji tüketiminde %52,1 ile doğal gaz, %19,3 ile elektrik ve %13,3 ile katı biyokütle en çok tüketilen enerji kaynakları oldu.

Enerji kaynaklarının nihai enerji tüketim miktarları, 2025

Hanelerde tüketilen toplam nihai enerjinin %62,0’ı alan ısıtma amacıyla tüketildi

Hanehalkı toplam nihai enerji tüketimi, kullanım amacına göre incelendiğinde; 2025 yılında alan ısıtma amaçlı tüketim, toplam tüketimin %62,0’ını oluşturdu. Alan ısıtmadan sonra, sırasıyla aydınlatma ve elektrikli ev aletleri kullanımı %16,0 ile ikinci sırayı, su ısıtma ise %12,7 ile üçüncü sırayı aldı. Pişirme amaçlı tüketim, toplam tüketimin %8,2’si olurken, alan soğutma ve diğer amaçlı tüketimlerin payı ise %1,0 olarak gerçekleşti.

Kullanım amacına göre toplam nihai enerji tüketimi, 2025

Doğal gaz en çok alan ısıtma, elektrik ise aydınlatma ve elektrikli ev aletlerinde tüketildi

Hanelerde en çok tüketilen enerji türü olan doğal gazın %74,2’si alan ısıtma, %16,0’ı su ısıtma, %9,8’i ise pişirme amaçlı tüketildi. Elektrikte ise kullanım amacına göre aydınlatma ve elektrikli ev aletlerinde kullanım %83,0 ile ilk sırayı alırken, alan soğutmanın payı %5,3 ve su ısıtmanın payı ise %4,5 olarak gerçekleşti. 

Doğal gaz alan ısıtma, su ısıtma ve yemek pişirmede en çok tüketilen enerji kaynağı oldu

Hanelerde alan ısıtma, su ısıtma ve yemek pişirme amacıyla en çok doğal gaz tüketildi. Doğal gazın alan ısıtmadaki payı %62,3 olurken, doğal gazı sırasıyla %20,0 ile katı biyokütle ve %16,1 ile kömür izledi. Su ısıtma %65,5 ile doğal gaz kullanımından sonra en çok %20,5 ile güneş enerjisi kullanıldı. Pişirmede ise %62,6 ile doğal gazın ardından, petrol ürünleri %20,1 ile en çok tüketilen enerji kaynağı oldu.

Alan ısıtma, su ısıtma ve pişirmede tüketilen enerji kaynaklarının payı (%), 2025

Hanehalkı Nihai Enerji Tüketim İstatistikleri, 2025 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Farklı girişimlerin kuruluş, operasyon ve büyüme süreçlerinde görev alan Richter, kendi girişimini kurup satmasının yanı sıra girişim sermayesi destekli şirketlerde de çalıştı. Bugün, lise öğrencilerine yönelik uluslararası girişimcilik eğitimi programı LaunchX’in başkanı olarak gençlerin fikirlerini projelere ve girişimlere dönüştürmelerine yönelik çalışmalara liderlik ediyor.

Girişimcilik Kulübü Öğrencilerine Mentorluk

Seminer öncesinde Irmak Okulları Lise Girişimcilik Kulübü öğrencileriyle bir araya gelen Richter, kulüp kapsamında yürütülen ve hayata geçirilmesi planlanan çalışmalar üzerine öğrencilerle fikir alışverişinde bulundu. Öğrenciler, projelerini geliştirmek için Richter’dan mentorluk desteği ve öneriler aldı.

“Hata yapmaktan korkmayın”

Ardından tüm lise öğrencilerinin katılımıyla düzenlenen seminerde Richter, girişimci bir bakış açısı geliştirmenin iyi bir fikre sahip olmanın ötesinde, harekete geçmeyi ve denemeyi gerektirdiğini anlattı. “Hata yapmaktan korkmayın. Başarısız olursanız yeniden deneyin.” sözleriyle başarısızlığın girişimcilik sürecinin doğal bir parçası olduğunu belirtti.

Kendi deneyimlerinden örnekler paylaşan Richter, öğrencileri yaratıcı düşünmeye ve karşılaştıkları zorlukları öğrenme fırsatı olarak değerlendirmeye teşvik etti. Öğrencilerin sorularıyla devam eden buluşmada, girişimcilik deneyimleri ve fikirleri hayata geçirme süreci ele alındı.

Irmak Okulları Lise Girişimcilik Kulübü, öğrencilerin girişimci düşünme becerilerini geliştirmek ve projelerini hayata geçirmelerini desteklemek amacıyla farklı konuklarla buluşmalar düzenlemeyi sürdürecek. Bu buluşmalarla öğrencilerin, girişimcilerin deneyimlerinden yararlanarak kendi çalışmalarını geliştirmeleri hedefleniyor.

LaunchX Başkanı Forest Richter, Irmak Okulları Öğrencileriyle Buluştu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Efor Holding, Sivas’ta Kasım 2026’da devreye alınması planlanan 160 MW kurulu güçteki YEKA 4 Yellice RES ve Balıkesir’de 2027 yıl sonunda devreye alınması hedeflenen 120 MW kurulu güçteki YEKA 5 Balıkesir-2 RES projelerinin finansman süreçleri kapsamında KfW IPEX-Bank heyetini ağırladı. Gerçekleşen görüşmede, projeler kapsamındaki güncel durum ve iş birliğinin yol haritası ele alındı.

Efor Holding’in genel merkezinde gerçekleşen görüşmeye, KfW IPEX-Bank Yönetim Kurulu Üyesi Aida Welker ve KfW IPEX-Bank Türkiye yetkililerinin yanı sıra EFR Enerji yöneticileri katıldı. Görüşmede, iki rüzgâr enerjisi projesinin finansmanına yönelik çalışmaların ilerleyişi ve iş birliğinin izleyen adımları değerlendirildi.

Yenilenebilir enerji yatırımlarında büyüme hedefi

Efor Holding, Yellice ve Balıkesir 2 projeleriyle yenilenebilir enerji alanındaki yatırımlarını genişletiyor. Toplam 280 MW kurulu güce ulaşacak projelerin yanı sıra şirket, enerji alanındaki büyümesini uzun vadeli hedefleri doğrultusunda sürdürüyor. İki projenin, Türkiye’nin yenilenebilir enerji kapasitesini artırması ve yılda yaklaşık 482 bin 200 ton CO₂eşdeğeri sera gazı emisyonunun önüne geçilmesine katkı sağlaması hedefleniyor. Projeler için hesaplanan bu çevresel katkının yaklaşık 21,7 milyon ağacın sağladığı etkiye eşdeğer olması bekleniyor.

2030 hedefi 3.000 MW

Efor Holding, yenilenebilir enerji yatırımlarını uzun vadeli büyüme stratejisinin temel alanlarından biri olarak konumlandırıyor. Güncel enerji portföyü 700 MW’ın üzerinde bulunan Efor Holding, 2030 yılına kadar bu portföyü 3.000 MW’a ulaştırmayı hedefliyor. Bu hedef doğrultusunda EFR Enerji aracılığıyla geliştirdiği projeleri, uluslararası finans kuruluşlarıyla kurduğu güçlü iş birlikleri ve uzun vadeli finansman kaynaklarına erişimle hayata geçirerek Türkiye’nin enerji arzına düşük karbonlu üretimle katkı sunmayı sürdürüyor.

Efor Holding’e KfW IPEX-Bank Heyetinden Ziyaret yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Panelin açılışında konuşan Trabzon Ticaret ve Sanayi Odası Yönetim Kurulu Başkanı Erkut Çelebi, yeni dönemin getirdiği fırsatlara ve üretimin sürdürülebilirliğine dikkat çekti. 

KATMA DEĞERİ YÜKSEK ÜRÜNLERE YÖNELİYORUZ

Trabzon Ticaret ve Sanayi Odası (TTSO) Yönetim Kurulu Başkanı Erkut Çelebi, paneldeki konuşmasında dijitalleşmenin önemini şu sözlerle vurguladı: “Bizim en önemli ihracat kalemlerimiz fındıktır. Fındık, Trabzon’un toplam ihracat göstergeleri için belirleyici olan üründür. Yine son yıllarda ülkemizde ve özellikle Trabzon bölgesinde kafes balıkçılığı sektörü çok hızlı gelişmekte. Kafes Balıkçılığının gelişmesi hem balıkçılığın gelişmesi hem de bunun işlenmesiyle ilgili sektörlerin gelişmesini sağlıyor. Gerçekten çok hızlı bir büyümedeyiz. Su ürünlerinde toplamda 130 milyon doları aşkın bir ihracat rakamımız var ve her gün daha da yukarı doğru gidiyor. Bu sektör Trabzon için büyük bir nimet oldu, çok iyi firmalarımız var. Girişimcilerimiz su ürünleri konusunda organize sanayi bölgelerinde işi büyütmeye çalışıyorlar. Su Ürünleri İhtisas OSB’si en büyük projelerimizden bir tanesi olacaktır. Beşikdüzü OSB’de ikinci etap bitmek üzere ama biz yine de 10 yıllık program için yeni bir Su Ürünleri İhtisas OSB’si yapmamız gerektiği inancındayız. 

Tüm bunların yanı sıra bölgemizde reel sektörün üretimini ve yatırımlarını sürdürebilmesi için düşük maliyetli finansmana erişimin sağlanması büyük önem taşıyor. Finansmana erişimin mümkün olduğu durumlarda dahi maliyetler işletmeler açısından ağır bir yük oluşturuyor. Küresel ticarette yaşanan gelişmeler Trabzonlu ihracatçı firmalar açısından yeni riskler oluşturuyor. Avrupa Birliği ile ihracatımızın sekteye uğramaması gerekiyor. Küresel ticarette yaşanan gelişmeler ve özellikle Hindistan’ın AB ile ticaret alanındaki adımları, önümüzdeki dönemde ihracatımız açısından yeni engeller oluşturabilecek bir konuma geliyor.

KOBİ’ler ekonominin yüzde 99’unu döndüren işletmeler. KOSGEB başta olmak üzere çeşitli destek mekanizmaları var ancak mevcut destekler işletmelerin ihtiyaçlarını karşılamada yetersiz kalıyor.

Önümüzdeki yıllarda biz daha çok katma değeri yüksek, teknolojik ürünlere yöneleceğiz. Üniversitelerle birlikte şu anda iki tane önemli projemiz var. Biri METAM projesi; kişiye özel implant yapacağız, kemik yapısına uygun çalışmalar var. Üretim kısmı başladı, devam ediyor; biz pazarlama kısmında olacağız. İkincisi de Biyoinovasyon Merkezi’nin kiralama sözleşmesini yaptık. Karadeniz’in aromatik yapısı çok güçlü; fındık, çay, likarba dediğimiz yaban mersini ve aronya gibi ürünlerin aromasını ve uçucu yağlarını alacağımız bir sistem kuruyoruz. Laboratuvar aşamasındaki makinelerin ihalesi açıklandı. Dünyada piyasaya ilk çıkan teknolojik, farklı ürünleri üreten firmalarımız var. Aynı zamanda Trabzon’un hizmet sektöründen, turizmden gelen bir geliri var; şu anda turizm gelirimiz 1,5 milyar dolar civarında ve sezonu uzatmak için çalışmalar yapıyoruz.” 

QNB BUSINESS İŞ DÜNYASINDA ÖNEMLİ BİR YER EDİNECEK

QNB Türkiye Genel Müdürü Ömür Tan, iş dünyasında finansmana erişimin yanı sıra verimlilik, teknoloji ve dijitalleşmenin de giderek daha fazla önem kazandığına dikkat çekerek şunları söyledi: “2017’de QNB Anadolu Buluşmaları ile başladığımız yolculuğumuz bugün QNB Business olarak devam ediyor. Bu yeni marka ismimizi ilk kez Trabzon’da kullanıyoruz. Yıllar önce başlattığımız ve QNB First platformumuzla bireysel müşterilerimiz için sunduğumuz ayrıcalıkları, kurumsaldan KOBİ’ye uzanan tüm tüzel müşterilerimize, firmaların hissedarlarına ve çalışanlarına da sunacağız. Bu ayrıcalıklar günlük hayatı kolaylaştıran fırsatların yanı sıra bankacılık ürünlerinde avantajlı fiyatlar, hızlı ve öncelikli hizmetler gibi çok çeşitli imkanları da kapsıyor. QNB Business’ın iş dünyası için önemli bir platform olacağına inanıyorum.  

Bugün finansmana erişim koşullarının daha sıkı, faizlerin ise görece yüksek olduğu bir dönemden geçiyoruz. Dezenflasyon sürecinin sağlanmasına yönelik mevcut regülasyonlar ve kredi büyümesine yönelik sınırlar nedeniyle, net ihracatçı kredileri ve yatırım teşvikli krediler gibi istisna kapsamında değerlendirilen alanlara daha çok odaklanmamız gerekiyor. Trabzon’un 1,1 milyar dolarlık ihracatı ve yaklaşık 200 milyon dolarlık ithalatı, şehrin güçlü net ihracat potansiyeline işaret ediyor. Bu noktada iş dünyasına tavsiyem, finansman ihtiyaçlarında istisna kapsamına giren kredi imkanlarını değerlendirmeleri ve yatırımlarını bu doğrultuda planlamalarıdır. Dezenflasyon sürecindeki iyileşmeyle birlikte regülasyonların kademeli olarak esneyeceğini ve finansmana erişimin kolaylaşacağını öngörüyoruz. Bankacılar olarak bizim temel görevimiz, finansman sağlamak ve üreticinin yanında olmak.  

Enflasyonla mücadele kolay bir süreç değil; enflasyonu kalıcı olarak düşürmek için kararlı, disiplinli ve uzun vadeli bir yaklaşım gerekiyor. Gelir artışının sınırlı kaldığı dönemlerde gider ve maliyet yönetimine daha fazla odaklanmak gerekiyor. Verimli bir gider yönetimi için teknolojiyi geliştirmek, sürdürülebilirlik yatırımlarıyla maliyeti azaltmak ve her harcama kalemini titizlikle yönetmek gerekiyor. Böyle dönemlerde teknoloji yatırımları da geleceğe yönelik stratejik adımlar olarak önem arz ediyor. Yapay zekâ ve dijitalleşme yatırımları rekabet gücünü korumanın ve verimliliği artırmanın vazgeçilmez bir parçası haline geldi. Biz de QNB Türkiye olarak bu yatırımları aralıksız sürdürüyor, yeni dönemin gerekliliklerine bugünden hazırlanıyoruz.”

QNB Türkiye, “QNB Business Buluşmaları”nda Trabzon’daki Reel Sektör Temsilcileri ile Bir Araya Geldi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Dünya genelinde her ölçekten kurum ve işletme için bulut tabanlı iş yazılımları geliştiren Zoho, Türkiye’de güçlü büyümesini sürdürüyor. Şirketin müşteri sayısı 2024 ve 2025 mali yılları arasında yıllık yüzde 25 artış gösterirken, bugün Türkiye genelinde Zoho çözümlerini kullanan işletmelerin sayısı 4.800’ü aştı. Zoho’nun son dönemde portföyüne kattığı müşteriler arasında, Zoho One ile hasta deneyimini ve iş operasyonlarını daha verimli hale getiren All On Dental; Hollanda ve Türkiye’deki operasyonlarını Zoho One ile birbirine bağlayan Hairtime Istanbul ve Zoho CRM ile iş süreçlerini hızlandıran Live Akademi yer alıyor. Zoho ayrıca, iş operasyonlarını Zoho One aracılığıyla tek bir platformda bir araya getiren Omer Istanbul, müşteri yönetimini Zoho CRM ile güçlendiren Horoz Logistics ve operasyonlarının ölçeklenmesini ve dijitalleşmesini Zoho One ile destekleyen Natural Clinic ile de iş birliği yapıyor.

VERBİS kaydı, Zoho’nun Türkiye’de attığı önemli adım

Zoho’nun Türkiye’ye yönelik uzun vadeli yaklaşımını ortaya koyan son önemli adımlardan biri de Veri Sorumluları Sicil Bilgi Sistemi’ne (VERBİS) kayıt sürecinin tamamlanması oldu. Şirket, bu adımı yalnızca yasal bir yükümlülüğün yerine getirilmesi olarak değil, Türkiye pazarına yönelik taahhüdünün, veri gizliliğine verdiği önemin ve güven temelli teknoloji yaklaşımının somut bir göstergesi olarak değerlendiriyor. Bu yaklaşım aynı zamanda Zoho’nun veri gizliliği, mevzuata uyum ve dijital egemenlik konularına verdiği önemi de ortaya koyuyor.

Önümüzdeki dönemde Zoho, Türkiye’deki büyümesini iş ortakları ağı üzerinden sürdürmeyi, mevcut bayi ve uygulama ortaklarının teknik ve ticari yetkinliklerini daha da geliştirmeyi ve daha fazla işletmeye ulaşmayı planlıyor. Kurumsal segment de Zoho’nun Türkiye’deki büyüme stratejisinin önemli bir parçasını oluşturuyor. Şirket, büyük kuruluşların yapay zekâ, otomasyon ve veri yönetişimi ihtiyaçlarına yönelik projelerini artırırken, teknoloji altyapılarını sadeleştirmelerine, operasyonel verimliliklerini artırmalarına ve değişen koşullar karşısındaki dayanıklılıklarını güçlendirmelerine yardımcı olmayı hedefliyor.

Zoho, ekosistemiyle birlikte büyüyerek daha fazla kurumu entegre, güvenli ve veri gizliliğini gözeten teknolojilerle desteklemeyi amaçlıyor. Şirket bu yaklaşımla Türkiye’de yalnızca bir teknoloji sağlayıcısı değil; güvenilir ve sorumlu yapay zekâ, veri gizliliği ve dijital egemenlik gibi alanlarda kalıcı değer yaratan uzun vadeli bir teknoloji iş ortağı olarak konumlanmayı hedefliyor.

Zoho Avrupa Genel Müdürü Sridhar Iyengar, Türkiye’nin şirketin büyüme stratejisindeki rolüne ilişkin şunları söyledi: “Türkiye pazarıyla ilişkimiz yeni değil. Zoho Corporation olarak ManageEngine aracılığıyla Türkiye’de 20 yılı aşkın bir deneyime sahibiz; Zoho ise yaklaşık 15 yıldır iş ortağı ekosistemi üzerinden işletmeleri destekliyor. Güçlü dijital dönüşüm potansiyeli, dinamik teknoloji ekosistemi ve büyüyen kurumsal pazarıyla Türkiye bizim için stratejik bir pazar. Yalnızca son bir yılda müşteri tabanımızın yüzde 25’in üzerinde büyümesi, Türkiye’nin uzun vadeli potansiyeline duyduğumuz güveni daha da pekiştiriyor. Amacımız yalnızca teknoloji sunmak değil. Entegre platform yaklaşımımızla kurumların daha verimli, çevik ve dayanıklı operasyonlar oluşturmasına yardımcı olurken, veri gizliliğini ve güveni de bu dönüşümün temel unsurları olarak görüyoruz. VERBİS kayıt sürecimizi tamamlamamız da Türkiye’ye yönelik uzun vadeli taahhüdümüzün ve veri gizliliğine verdiğimiz önemin bir başka somut göstergesi.”

Zoho: “Yapay zekâ stratejisi veri stratejisinden ayrı düşünülemez”

Zoho’ya göre başarılı bir dijital dönüşüm, bir işletmenin kullandığı yazılım uygulamalarının sayısını artırmaktan değil; insanları, süreçleri ve veriyi birbirine bağlayan entegre bir teknoloji ekosistemi oluşturmaktan geçiyor. Kurumlar büyüdükçe farklı iş birimlerinde birbirinden bağımsız uygulamaların kullanılması veri silolarının oluşmasına yol açabiliyor. Bu parçalı yapı yalnızca operasyonel verimlilik açısından değil; veri güvenliği, erişim yönetimi, mevzuata uyum ve yapay zekâ uygulamalarının doğruluğu açısından da risk oluşturabiliyor.

Bu nedenle Zoho, yapay zekâ stratejisinin veri stratejisinden ayrı düşünülemeyeceğini vurguluyor. Güvenilir ve iyi yönetilen veri, özellikle yapay zekâ teknolojilerinin günlük iş süreçlerinin giderek daha fazla parçası haline geldiği bir dönemde, bu teknolojilerden sürdürülebilir değer elde edebilmenin temelini oluşturuyor.

Bu yaklaşım, Zoho’nun altyapısı dahil olmak üzere kendi teknoloji yapısının bütününe sahip olma anlayışıyla da destekleniyor. Zoho’nun Avrupa Birliği’ndeki veri merkezleri, Avrupa’daki işletmelere yürürlükteki uyum gereklilikleri doğrultusunda hizmet verirken, şirketin veri gizliliği, güvenlik ve teknoloji optimizasyonu üzerinde daha fazla kontrol sahibi olmasını sağlıyor.

Zoho, Türkiye’de 4.800’den fazla işletmeye ulaştı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

En sevilen dijital banka olma hedefiyle faaliyetlerini sürdüren ING Türkiye, tüzel müşterilerinin deneyimini daha kolay ve zahmetsiz hale getirmek amacıyla dijital belge ve talimat yönetimi hizmetini hayata geçirdi. Bu hizmet sayesinde müşteriler, dış ticaret işlemlerine ilişkin belgelerini dijitalden iletebilirken, nakit yönetimi ve para transferlerine yönelik işlem talimatlarını da şubeye gitmeden dijital kanallar üzerinden bankaya ulaştırabiliyor. 

Müşteriler, Kurumsal İnternet Bankacılığı içerisinde yer alan “Belgelerim” menüsü aracılığıyla hem dış ticaret işlemlerine ilişkin belgelerini hem de işlem talimatlarını sisteme yükleyebiliyor.  Böylelikle müşteriler, dış ticaret belgelerinin yanı sıra toplu ödemeler gibi nakit yönetimi talimatlarını, havale ve EFT talimatları ile diğer talimatlı işlemlerini internet bankacılığı üzerinden ilgili işlem türünü seçip gerekli dosyaları yükleyerek başlatabiliyor; süreçlerin tüm aşamalarını ise uçtan uca dijital olarak takip edebiliyor.  Yeni hizmet, belge ve talimat süreçlerinde hız, kolaylık ve zaman tasarrufu sağlıyor.

Hüsniye Ulu: Müşterilerimizin ihtiyaçlarından yola çıkarak daha fazla süreci dijitalleştireceğiz. 

ING Türkiye Tüzel Bankacılık Genel Müdür Yardımcısı Hüsniye Ulu yenilikle ilgili şu değerlendirmede bulundu: “Amacımız, dijitalleşmenin sunduğu imkânlardan yararlanarak şirketlerin bankacılık işlemlerini daha hızlı ve kolay şekilde yönetmelerini, böylece kendi işlerine ve büyüme hedeflerine daha fazla odaklanmalarını sağlamak. Bu doğrultuda, farklı alanlarda müşterilerimizin operasyonel yükünü hafifletecek çözümler geliştirmeye odaklanıyoruz. Yeni dijital belge ve talimat yönetimi hizmetimizle de dış ticaret belgelerinden nakit yönetimi talimatlarına kadar pek çok işlemin zaman ve mekandan bağımsız olarak dijital ortamda yapılmasını ve uçtan uca takip edilmesini sağlıyoruz. Önümüzdeki dönemde de müşterilerimizin ihtiyaçlarından yola çıkarak daha fazla süreci dijitalleştirmeye ve bankacılık deneyimini daha zahmetsiz hale getirmeye devam edeceğiz.”

ING, dış ticaret belge ve işlem talimatı süreçlerini dijitale taşıdı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediyesi ev sahipliğinde, İZFAŞ tarafından düzenlenen LOGISTECH 5. Uluslararası Lojistik, Depolama ve Teknolojileri Fuarı, Fuar İzmir’de kapılarını açtı. 9 Ekim’e kadar devam edecek fuar, ilk gününde sektör profesyonellerinden yoğun ilgi gördü. Fuar kapsamında sektörün gündemindeki konuların ele alındığı oturumlar da düzenleniyor. İlk oturumda, “Ticaret Bakanlığı Lojistik Sektör Destekleri ve Uluslararası Hizmet Ticaretinin Geliştirilmesine Yönelik Bakanlık Çalışmaları” başlığı ele alındı.

Oturumda konuşan T.C. Ticaret Bakanlığı Uluslararası Hizmet Ticareti Genel Müdür Yardımcısı Dr. Yusuf Karakaş, lojistik sektörünün uluslararası hizmet ticaretindeki yeri ve bakanlık tarafından sunulan destek mekanizmaları hakkında bilgi verdi. Karakaş, lojistik sektörünün geçtiğimiz yıl 42,4 milyar dolarla Türkiye’nin hizmet ihracatında turizmin ardından ikinci sırada yer aldığını belirterek, sektörün küresel pazarlardaki rekabet gücünün artırılmasının önemine dikkat çekti.

“Firmalarımızın yurt dışına açılmasını destekliyoruz”

Bakanlığın lojistik ve taşımacılık sektörüne yönelik çok sayıda destek mekanizması bulunduğunu belirten Karakaş, “Firmalarımızın yurt dışına açılmasını ve uluslararası pazarlarda daha güçlü hale gelmesini destekliyoruz. Bu kapsamda marka tescil ve koruma giderlerinden pazara giriş belgelerine, yurt dışındaki birimlerden reklam, tanıtım ve pazarlama faaliyetlerine kadar farklı alanlarda desteklerimiz bulunuyor” dedi.

Karakaş, firmaların uluslararası fuarlara katılımına yönelik bireysel ve milli katılım desteklerinin de bulunduğunu belirterek, “Bakanlığımız Yurt Dışı Lojistik Dağıtım Ağları (YLDA) Programı ile küresel lojistik ağların kurulması, istihdamın desteklenmesi ve lojistik altyapının güçlendirilmesi hedefleniyor” diye konuştu.

Hedef ülkelerde destek oranı yüzde 70’e çıkıyor

Yurt dışına yönelik ticaret heyetlerinin de Bakanlık tarafından desteklendiğini aktaran Karakaş, “Yurt dışına götürülen heyetler kapsamında konaklama, uçak bileti ve B2B görüşmeleri gibi giderler destekleniyor. Bakanlığımızın belirlediği hedef ülkelerde ise bu destek oranları daha yüksek uygulanıyor. Normal destek oranının yüzde 50 olduğu bazı kalemlerde hedef ülkeler için destek oranı yüzde 70’e kadar çıkabiliyor” şeklinde konuştu.

Karakaş, 2026 yılı için belirlenen 60 hedef ülkenin Avrupa, Amerika, Asya-Pasifik, Orta Doğu ve Afrika bölgelerine yayıldığını belirterek, “Firmalarımızın hangi pazarlara yönelmeleri gerektiği konusunda hedef ülkeler önemli bir yol gösterici niteliğinde” dedi.

Lojistik sektörüne 13 farklı destek kalemi

Dr. Yusuf Karakaş, lojistik ve taşımacılık sektörüne yönelik 13 farklı destek kalemi bulunduğunu belirterek, acente komisyonu, belgelendirme, yurt dışı birim giderleri, reklam, tanıtım ve pazarlama, etkinlik katılımı, iş gücü geliştirme ve uluslararası kuruluşlara üyelik gibi alanlarda destek sağlandığını söyledi. Firmaların ihtiyaç analizi, eğitim, danışmanlık, istihdam, tanıtım ve yurt dışı pazarlama faaliyetlerine de destek verildiğini belirten Karakaş, bu projelerde destek oranının yüzde 75’e, proje başına destek tutarının ise 43 milyon TL’ye kadar çıkabildiğini ifade etti.

Desteklerin temel hedefinin Türk ürünlerinin hedef pazarlara doğru zamanda, doğru noktaya ve rekabetçi maliyetlerle ulaştırılmasını sağlamak olduğunu ifade eden Karakaş, firmaların uluslararası pazarlardaki görünürlüğünün artırılmasının da önem taşıdığını vurguladı.

Hava kargo endüstrisinin geleceği konuşuldu

LOGISTECH’te düzenlenen ikinci oturumda, “Değişen Küresel Dinamikler Karşısında Hava Kargo Endüstrisi: Dijitalleşme, Dayanıklılık ve Geleceğe Bakış” başlığı ele alındı.

Lufthansa Cargo Türkiye, Romanya ve Moldova Genel Müdürü Hasan Hatipoğlu’nun moderatörlüğünde gerçekleştirilen oturumda, küresel ticarette yaşanan değişimlerin hava kargo sektörüne etkileri, dijitalleşmenin sektöre sunduğu fırsatlar, tedarik zincirlerinin dayanıklılığı ve hava kargo taşımacılığının geleceği değerlendirildi. Oturumda LOJİDER Yönetim Kurulu Üyesi Alp Tuğhan, Uluslararası Taşımacılık ve Lojistik Hizmet Üretenleri Derneği (UTİKAD) Yönetim Kurulu Üyesi ve Havayolu Çalışma Grubu Başkanı Cenker Ural ile Türk Hava Yolları A.O. İzmir Kargo Müdürü Ozan Belge konuşmacı olarak yer aldı.

“Hava kargo, global ticaretin önemli bir parçası oldu”

Türk Hava Yolları A.O. İzmir Kargo Müdürü Ozan Belge, hava kargo sektörünü kalıcı olarak değiştiren en önemli dinamiklerden birinin son 15 yılda küresel tedarik zincirlerinin güçlenmesi olduğunu belirterek, sektörün e-ticaretle birlikte önemli bir dönüşüm yaşadığını söyledi.

Belge, “Bizi kalıcı olarak değiştiren en önemli dinamiklerden biri, son 15 yılda dünyada global tedarik zincirinin güçlenmesi oldu. Tedarik zincirinde hava kargo taşımacılığı daha fazla kullanılmaya başladı. Özellikle sektör e-ticarete doğru evrildi. Hava taşımacılığı, global ticaretin önemli bir parçası haline geldi” dedi.

“E-ticaretle birlikte ihtiyaçlar ve beklentiler çok değişti”

UTİKAD Yönetim Kurulu Üyesi ve Havayolu Çalışma Grubu Başkanı Cenker Ural ise hava kargo sektöründeki dönüşümün temel dinamikleri arasında jeopolitik gelişmeler, e-ticaret ve teknolojinin öne çıktığını ifade etti. Jeopolitik gelişmelerin hava kargo ve havacılık sektörüne etkisine değinen Ural, “En temel dinamiğimiz jeopolitik gelişmeler. Savaşlar kimi zaman olumlu, kimi zaman olumsuz etkiler yaratıyor. Ancak havacılık sektörü bundan hep olumlu etkileniyor” diye konuştu.

E-ticaretin sektörün dönüşümünde önemli bir rol oynadığını belirten Ural, “İkinci aşamada e-ticaret var. İhtiyaçlar ve beklentiler çok değişti. Küçük paketler bile önemli hale geldi. Tüketicilerin ihtiyaçları çok arttı ve müşteri artık çok daha fazla sorguluyor. E-ticaret bizim için çok önemli” dedi.

Ural, teknolojinin de hava kargo sektörünün geleceğinde belirleyici olduğunu vurgulayarak, “Üçüncü konu teknoloji ve dijitalleşme. Bu alanda çok önemli adımlarımız var. Bu teknolojileri süreçlerimize entegre etmek bizim önceliğimiz” ifadelerini kullandı.

“Esnek düşünmek önemli”

LOJİDER Yönetim Kurulu Üyesi Alp Tuğhan ise lojistik sektöründe değişen koşullara hızlı uyum sağlayabilmenin ve alternatif çözümler geliştirebilmenin önemine dikkat çekti. Sektörün yalnızca bir ürünü bir noktadan diğerine taşımaktan ibaret olmadığını belirten Tuğhan, “Kendimizi sürekli geliştirmek zorundayız. Bir ürünü bir yerden bir yere taşımaktan öte, bu ürünü taşırken kullandığımız araçta bir sorun yaşandığında buna hızlıca çözüm üretmek de bizde alternatifli bir zihin yarattı. Şu an bu altyapıyla çalışıyoruz” dedi.

Lojistik sektöründe esnek düşünmenin önemine vurgu yapan Tuğhan, “Değiştiremeyeceğimiz tek şey alternatifli çözümler yaratmaktır. Bunun için de esnek düşünebilme donanımına sahip olmak çok önemli” ifadelerini kullandı.

LOGISTECH’te lojistik sektörüne yönelik Ticaret Bakanlığı destekleri ele alındı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Vodafone Türkiye İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Meltem Bakiler Şahin, şunları söyledi:

“Ülkemizde son yıllarda çocuk nüfusunda büyük bir artış olmamakla birlikte, dijitalleşme davranışlarında hızlı bir yükseliş göze çarpıyor. Araştırmalar, ülke genelinde çocukların dijital dünyaya erişiminin yüksek olduğunu; internet kullanımının gittikçe arttığını; teknoloji kullanımının eğlence, eğitim ve iletişim ekseninde yoğunlaştığını gösteriyor. Bu yapı, çocukların dijital alanla temasında kontrol, güvenlik ve doğru yönlendirme ihtiyacını ön plana çıkarırken; ebeveynlerin de bu süreçte güvenilir, sınırları belirlenebilir ve çocuk dostu çözümlere olan beklentisini güçlendiriyor. Bu tespitler ışığında hayata geçirdiğimiz ‘Vodafone İlk Hattım’ ile ebeveynlerin çocuklarıyla kesintisiz iletişim kurma, dijital dünyada güvenli bir deneyim sunma ve kullanımlarını kontrol altında tutma beklentilerine yanıt veriyoruz. Ebeveynler çocuklarıyla bağlantıda kalırken, çocuklar da güvenli ve kontrollü bir şekilde ilk dijital deneyimlerini yaşıyor. Okul dönemine özel sunduğumuz tarife ve marka indirimlerinin yanı sıra ücretsiz durma özelliği ve sınırsız WhatsApp ile çocuk ve ebeveynlerin hayatını kolaylaştırmayı sürdürüyoruz. Diğer yandan, Vodafone FLEX çatısı altında sunduğumuz fırsatlarla da Türkiye’de çocuk teknolojileri kategorisini sahiplenen ilk operatör olmayı hedefliyoruz. Bu hedefle, ‘Çocuklar İçin İlk Teknoloji Dünyam’ platformunu daha da büyütmeye devam ediyoruz.”

İndirimli teklifler

Ebeveynler, çocuklarına yeni bir faturalı ya da faturasız hat alırken “Vodafone İlk Hattım”a özel indirimli tekliflerden yararlanabiliyor. “Vodafone İlk Hattım”, 7-16 yaş çocukların iletişim ihtiyaçlarını karşılarken, ebeveynlere de kontrollü ve güvenli bir kullanım deneyimi sunuyor. Faturalı “Vodafone İlk Hattım” müşterileri, 1 GB mobil internet içeren tarifeyi 200 TL’ye, 5 GB mobil internet içeren tarifeyi 300 TL’ye, 10 GB mobil internet içeren tarifeyi 350 TL’ye, 20 GB mobil internet içeren tarifeyi 400 TL’ye, 20 GB mobil internet içeren tarifeyi 500 TL’ye, 50 GB mobil internet içeren tarifeyi ise 600 TL’ye satın alabiliyor. Tüm Vodafone faturalı İlk Hattım müşterileri 12 ay boyunca fatura aşımını önleyen ücretsiz durma özelliği ve sınırsız WhatsApp’tan yararlanabiliyor. Çocuğuna faturasız hat almak isteyen müşteriler ise bu döneme özel, alacakları faturasız yeni hatlarda 50 GB hediye fırsatından yararlanabiliyor. 50 GB hediye paketi, sınırsız WhatsApp kullanımı ve Happy marka avantajını da beraberinde getiriyor.

Vodafone Happy’de yeni markalar

“Vodafone İlk Hattım” müşterileri, Vodafone Happy platformunda giyimden yeme içmeye, eğlenceden eğitime, pek çok farklı markada özel indirimlerden faydalanabiliyor. Müşteriler, Vodafone Happy üzerinden alacakları indirim kodlarıyla avantajlı bir deneyim yaşıyor. Vodafone, okul dönemine özel olarak Toyzz Shop, Miniso ve Duolingo gibi yeni markaları da müşterilerine sunuyor. Buna göre müşteriler, Super Duolingo’da 3 ay ücretsiz üyelik, Miniso’da 250 TL indirim, Toyzz Shop’ta 200 TL indirim, FLO’da %15 indirim, Novakid’de %35 indirim ve 2 ay ücretsiz ders, Playland’de 100 TL hediye ayrıcalıklarından yararlanabiliyor.

Çocukların güvenliği için uygulama

“Vodafone İlk Hattım” müşterilerine dijital dünyada 7-16 yaş arası çocukların güvenliğini sağlamak amacıyla 12 ay ücretsiz “Find My Kids” ebeveyn güvenlik uygulaması da sunuluyor. Ebeveynler, bu uygulamayla çocuklarının konumunu, uygulama kullanımını, internet davranışlarını ve hatta cihaz şarjını takip edebiliyor. 

Tarife ve cihaz bir arada 

“Vodafone İlk Hattım”, tarife ve cihazı bütüncül bir yaklaşımla bir araya getirerek ailelerin dijital dünyadaki iç rahatlığını artırıyor. Vodafone mağazalarında V-Yaşam akıllı çocuk saati 3 GB tarifesi alan müşterilere seçili akıllı çocuk saatlerinde %25’e varan indirim sağlanırken; Vodafone Happy üzerinden faturalı müşterilere akıllı telefon, tablet, çocuk saati ve kulaklıklarda geçerli özel indirim kodları sunuluyor.

 Teknolojiye güvenli ilk adım Vodafone mağazalarında

Vodafone, çocukların dijital dünyayla güvenle tanışması için “Çocuklar İçin İlk Teknoloji Dünyası”nı hayata geçirdi. Ailelerin çocukları için ilk teknolojiye güvenle ulaşabileceği adres olmayı hedefleyen Vodafone, operatörde ilk kez sunulan modelleri, son teknolojiyi ve eğlenceli aksesuarları mağazalarında deneyime açarken, Vodafone FLEX’in sunduğu 12 ay ödeme kolaylığıyla avantajlı çözümler sağlanıyor. Bütçe dostu alternatiflerden en yeni teknolojilere uzanan geniş portföyde önemli yenilikler yer alıyor. Bu kapsamda, gelişmiş güvenlik ve iletişim özellikleriyle öne çıkan TCL K5, operatör kanalında yalnızca Vodafone FLEX ayrıcalığıyla çocuklarla buluşuyor. Portföye yeni eklenen Huawei’in ilk akıllı çocuk saati Huawei Watch Kids X1; 360 derece dönebilen yenilikçi ekranı, çift kamera desteği ve çocukların günlük hareketliliğine tam uyum sağlayan dayanıklı batarya performansıyla dikkat çekiyor. Segmentin en ulaşılabilir fiyatlı modelleri arasında yer alan Bilicra (Connect ve Round) serisi geniş kitlelerin akıllı saat teknolojisine kolayca erişmesini sağlıyor. Portföyde ttec Kidi ve Kidi Pro akıllı çocuk saatinin yanı sıra çocuk kulaklığı, taşınabilir mini hoparlör ve karaoke seti gibi çocukların yaratıcılığını ve eğlencesini destekleyen yeni nesil aksesuarlar da yer alıyor.

Vodafone FLEX ile ödeme kolaylığı

Müşterilerin bütçelerini zorlamadan en doğru teknolojiye ulaşmalarını amaçlayan Vodafone FLEX, sunduğu finansman modelleriyle öne çıkıyor. Giriş seviyesinden en son teknolojiye kadar portföydeki 7 seçili üründe peşin fiyatına 6 taksit imkânı sunulurken; dileyen müşteriler için 12 aya varan taksit veya peşin alımı tercih edenler için kredi kartıyla anında satın alma opsiyonları da sağlanıyor. Kampanya kapsamında ayrıca tablet ve ses ürünlerinde de geniş fırsatlar yer alıyor. Peşin alımlarda Samsung Galaxy Tab, Xiaomi Redmi Pad serisi, Casper tabletler ve Huawei Matepad modellerinde 4.000 TL’ye varan indirimler sunulurken; seçili JBL kulaklıklarda 12 aya varan ödeme kolaylığıyla %35’e, Samsung Galaxy Buds modellerinde ise %15’e varan avantajlar sağlanıyor.

Vodafone, Okul Döneminde de Ailelerin Hayatını Kolaylaştırıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bilkent Üniversitesi mezunu olan Onur Özbayram, yüksek lisans eğitimini University of Technology Sydney’de Pazarlama alanında tamamladı. Profesyonel kariyerine 2008 yılında başlayan Özbayram, FMCG, OTC, pharma ve ilaç sektörlerinde satış, ticari pazarlama, kategori ve kanal yönetimi ile müşteri geliştirme alanlarında önemli sorumluluklar üstlenerek; iş geliştirme, ticari strateji ve organizasyonel dönüşüm  projelerine liderlik etti.

5 Ekim 2026 itibarıyla Boehringer Ingelheim Türkiye’ye katılan Onur Özbayram, sahip olduğu güçlü ticari uzmanlık ve büyüme odaklı liderliğiyle Hayvan Sağlığı Pet İş Birimi’nin stratejik önceliklerine yön vererek iş biriminin büyüme hedeflerine liderlik edecek ve Hayvan Sağlığı Liderlik Ekibi’nin bir üyesi olacaktır.

Onur Özbayram, Boehringer Ingelheim Türkiye Hayvan Sağlığı Pet İş Birimi Liderliğine Atandı! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İstanbul Jewellery bünyesinde kurulan OneGramLove, marka lansmanını 60. IJS Istanbul Jewelry Show’da gerçekleştirecek. 30 Eylül–3 Ekim 2026 tarihlerinde İstanbul Fuar Merkezi’nde düzenlenen fuarda marka, Hall 4, G10 numaralı stantta yer aldı.

“Küçük parça, büyük anlam” yaklaşımıyla hazırlanan koleksiyonda 14 ayar altından kolye, yüzük, bileklik, küpe ve çocuklara yönelik tasarımlar bulunuyor. Çoğu 1 gramdan başlayan ürünlerin fiyatları 3.000 TL ile 12.000 TL arasında değişiyor. Marka, günlük kullanıma ve hediye vermeye uygun altın takıları daha geniş bir kitleye sunmayı hedefliyor.

İstanbul Jewellery Kurucu Şirket Ortağı Onur Bilgiç, OneGramLove markası ile altını yalnızca bir yatırım aracı olarak görmenin ötesine geçerek hayatın özel anlarında taşınabilecek anlamlı ve ulaşılabilir bir hediye seçeneği sunduklarını, markanın sektör paydaşlarına ve ziyaretçilere tanıtılması için IJS Istanbul Jewelry Show’un önemli bir buluşma alanı olduğunu belirtti. 

Fuar bilgileri
Fuar: 60. IJS Istanbul Jewelry Show
Tarih: 30 Eylül–3 Ekim 2026
Yer: İstanbul Fuar Merkezi, Yeşilköy, Bakırköy / İstanbul
Stand: Hall 4, G10

OneGramLove hakkında
OneGramLove, İstanbul Jewellery bünyesinde faaliyet gösteren, 14 ayar altın takılara odaklanan bir markadır. Daha fazla bilgi: www.onegramlove.com

İstanbul Jewellery hakkında
İstanbul Jewellery (İstanbul Kuyumculuk), Türkiye merkezli bir kuyumculuk grubudur. Grup bünyesinde Foreva Jewels ve OneGramLove markaları yer almaktadır.

OneGramLove 60. IJS Istanbul Jewelry Show’da tanıtıldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Devnak’ın Polonya, Macaristan, Çek Cumhuriyeti ve Slovakya hatlarında faaliyet gösteren filosunda 180 çekici ve 220 treyler yer alıyor. Devnak’a ProServices çözüm ailesi kapsamında ProCheck, ProTime 7/24 ve Prometec kaplama hizmetleri sunulacak. Düzenli lastik kontrolleri, saha desteği ve dijital takip süreçleriyle lastik performansının en üst seviyeye çıkarılmasının hedeflendiği Devnak filosunda Prometeon’un R02 Serisi ürünleri kullanılacak. 

Dijital ve ölçülebilir filo yönetimi

Prometeon’un filo takip sistemi ProCheck sayesinde Devnak filosunda gerçekleştirilen lastik kontrolleri ve alınan aksiyonlar dijital ortamda takip edilerek raporlanacak. ProCheck üzerinden sunulan çevrim içi yapı sayesinde, filo yönetimine ilişkin süreçlerin ve lastik performansı şeffaf ve ölçülebilir şekilde Devnak’a aktarılacak.   

ProTime 7/24 hizmetiyle Devnak filosuna yurt içi ve yurt dışındaki operasyonlarında yol yardım desteği sunulacak. Bu hizmet sayesinde lastik kaynaklı olası operasyonel kesintilerin azaltılması ve filonun operasyon sürekliliğinin desteklenmesi hedefleniyor.

Prometec kaplama hizmetiyle uygun durumdaki lastik karkaslarının yeniden kullanılması sağlanarak lastik ömrünün uzatılması ve toplam kullanım maliyetinin daha etkin yönetilmesi amaçlanıyor.    

Prometeon Türkiye Rusya & CIS Ticaret Direktörü Uğur Aydın iş birliği hakkında şunları kaydetti; 

“Prometeon olarak premium lastiklerimizi ProServices çözüm ailemizle birlikte sunarak filoların hem operasyonel verimliliklerini artırmalarına hem de toplam sahip olma maliyetlerini daha etkin yönetmelerine katkı sağlıyoruz. Devnak ile beş yıldır devam eden ürün kullanımı iş birliğimizi 360 derece lastik yönetimi yaklaşımımızla yeni bir seviyeye taşıyoruz. ProCheck ile filo yönetim süreçlerini çevrim içi ve ölçülebilir bir yapıda sunarken, ProTime ve Prometec kaplama hizmetlerimizle de operasyonun farklı ihtiyaçlarına destek oluyoruz. Hedefimiz, Devnak’ın bu kapsamlı çözüm yapısı sayesinde operasyonel verimliliğini artırmasına, lastik performansını daha etkin şekilde yönetmesine ve toplam sahip olma maliyetini optimize etmesine katkı sağlamak.

Devnak Nakliyat Grubu Kurucusu ve Yönetim Kurulu Başkanı Ömer Tekin ise iş birliği hakkında şunları söyledi: 

“Prometeon ile uzun yıllardır devam eden iş birliğimizi, bu yeni anlaşmayla birlikte daha kapsamlı bir yapıya taşıyor olmaktan memnuniyet duyuyoruz. Bugüne kadar ürünlerinin performansından ve sundukları saha desteğinden faydalandığımız Prometeon ile şimdi 360 derece filo yönetimi yaklaşımını da operasyonlarımıza dahil ediyoruz. Lastik performansının yanı sıra operasyonel verimlilik ve toplam sahip olma maliyetinin yönetimine odaklanan bu yapının filomuza önemli katkılar sağlayacağına inanıyoruz. Yerel üretimi destekleyen global bir marka olan Prometeon ile uzun vadeli iş birliğimizi daha da geliştirmekten mutluluk duyuyoruz.”

Prometeon ve Devnak iş birliklerini 360 derece filo yönetimine taşıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Aylık en yüksek reel getiri, yurt içi üretici fiyat endeksi (Yİ-ÜFE) ile indirgendiğinde %1,18, tüketici fiyat endeksi (TÜFE) ile indirgendiğinde ise %1,40 oranlarıyla DİBS’te gerçekleşti.

Yİ-ÜFE ile indirgendiğinde; yatırım araçlarından, mevduat faizi (brüt) %0,96 oranında yatırımcısına reel getiri sağlarken; Amerikan Doları %0,44, Euro %1,12, külçe altın %2,24 ve BIST 100 endeksi %6,01 oranlarında yatırımcısına kaybettirdi. TÜFE ile indirgendiğinde ise mevduat faizi (brüt) %1,19 oranında yatırımcısına reel getiri sağlarken; Amerikan Doları %0,22, Euro %0,89, külçe altın %2,02 ve BIST 100 endeksi %5,79 oranlarında yatırımcısına kaybettirdi.

Finansal yatırım araçlarının aylık reel getiri oranları, Eylül 2026

Mevduat faizi (brüt), üç aylık değerlendirmede; Yİ-ÜFE ile indirgendiğinde %3,42, TÜFE ile indirgendiğinde ise %4,11 oranlarında yatırımcısına en yüksek reel getiri sağlayan yatırım aracı oldu. Aynı dönemde BİST 100 endeksi, Yİ-ÜFE ile indirgendiğinde %9,90, TÜFE ile indirgendiğinde ise %9,29 oranlarında yatırımcısına en çok kaybettiren yatırım aracı oldu.

Finansal yatırım araçlarının üç aylık reel getiri oranları, Eylül 2026

Altı aylık değerlendirmeye göre mevduat faizi (brüt); Yİ-ÜFE ile indirgendiğinde %1,60, TÜFE ile indirgendiğinde ise %3,15 oranlarında yatırımcısına en yüksek reel getiri sağlayan yatırım aracı olurken; aynı dönemde külçe altın Yİ-ÜFE ile indirgendiğinde %16,99, TÜFE ile indirgendiğinde ise %15,73 oranlarında yatırımcısına en çok kaybettiren yatırım aracı oldu.

Finansal yatırım araçlarının altı aylık reel getiri oranları, Eylül 2026

Yıllık değerlendirmede en yüksek reel getiri külçe altında gerçekleşti

Finansal yatırım araçları yıllık olarak değerlendirildiğinde külçe altın; Yİ-ÜFE ile indirgendiğinde %7,25, TÜFE ile indirgendiğinde ise %5,30 oranlarında yatırımcısına en yüksek reel getiri sağlayan yatırım aracı oldu.

Yıllık değerlendirmede, Yİ-ÜFE ile indirgendiğinde; yatırım araçlarından DİBS %5,85 ve mevduat faizi (brüt) %2,17 oranlarında yatırımcısına reel getiri sağlarken; BIST 100 endeksi %2,80, Amerikan Doları %7,58 ve Euro %9,33 oranlarında yatırımcısına kaybettirdi. TÜFE ile indirgendiğinde ise DİBS %3,93 ve mevduat faizi (brüt) %0,32 oranlarında yatırımcısına reel getiri sağlarken; BIST 100 endeksi %4,56, Amerikan Doları %9,26 ve Euro %10,97 oranlarında yatırımcısına kaybettirdi.

Finansal yatırım araçlarının yıllık reel getiri oranları, Eylül 2026

Finansal Yatırım Araçlarının Reel Getiri Oranları, Eylül 2026 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Gayrisafi Milli Hasıla (GSMH) 2025 yılında 62 trilyon 288 milyar 195 milyon 804 bin TL oldu

GSMH 2025 yılında bir önceki yıla göre %41,4 artarak 62 trilyon 288 milyar 195 milyon 804 bin TL oldu.

Mali olmayan şirketlerin 2025 yılı katma değer içindeki payı %55,5 oldu

Mali olmayan şirketler, toplam ekonomide yaratılan katma değere en fazla katkıyı yapan sektör oldu. Mali olmayan şirketlerin toplam katma değer içindeki payı 2025 yılında %55,5 olarak gerçekleşti. Bu sektörü sırasıyla hanehalkı ve hanehalkına hizmet veren kar amacı olmayan kuruluşlar (HHKOK) ile genel devlet takip etti.

Toplam gayrisafi tasarrufun Gayrisafi Yurt İçi Hasıla’ya (GSYH) oranı 2025 yılında %29,9 oldu

Toplam gayrisafi tasarrufun GSYH’ye oranı 2025 yılında toplam ekonomi için %29,9 oldu. Bu oran mali olmayan şirketler için %15 hanehalkı için %9,1 mali şirketler için %1,7 ve genel devlet için %4,1 oldu.

Gayrisafi hanehalkı tasarruf oranı 2025 yılı için %14,3 oldu

Hanehalkı tasarrufunun harcanabilir gelire oranı olarak tanımlanan tasarruf oranı, 2024 yılında %13,9 iken 2025 yılında

%14,3 oldu.

Net borç verme/net borç almanın GSYH’ye oranı toplam ekonomi için 2025 yılında %-1,8  oldu

Toplam ekonomi 2024 yılında GSYH’nin %0,9’u oranında net borç alan pozisyondayken, 2025 yılında %1,8’i oranında net borç alan pozisyonda oldu.

Kurumsal Sektör Hesapları, 2025 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yeditepe Üniversitesi’nde 5-8 Ekim tarihleri arasında düzenlenen IWPROBONO Uluslararası Çalıştayı, proton-bor füzyonu alanında çalışan bilim insanlarını bir araya getirdi. Avrupa Birliği destekli COST CA21128 PROBONO Aksiyonu kapsamında gerçekleştirilen çalıştaya 23 ülkeden 85 araştırmacı katıldı. Çalıştayda proton-bor füzyonundaki bilimsel gelişmeler, teknolojik sorunlar ve gelecekteki kullanım alanları değerlendirildi.

‘Temiz ve Sürdürülebilir Enerji Potansiyeli Var’

Bandırma Onyedi Eylül Üniversitesi Mühendislik ve Doğa Bilimleri Fakültesi ve aynı zamanda Bor Teknolojileri Uygulama ve Araştırma Merkezi Müdürü Prof. Dr. Bülent Büyük, proton-bor füzyonunun son yıllarda lazer ve manyetik teknolojilerdeki gelişmelerle birlikte deneysel olarak daha fazla araştırılmaya başlandığını söyledi.

Füzyonun yoğun enerji üretme potansiyeline dikkat çeken Büyük, proton-bor reaksiyonunun nötron açığa çıkarmaması nedeniyle radyoaktivite açısından da önemli avantaj sunduğunu belirtti. Reaksiyon sonucunda ortaya çıkan alfa parçacıklarının yüklü olması sayesinde doğrudan elektrik üretiminin mümkün olabileceğini ifade eden Büyük, “Dünya temiz, yoğun ve sürdürülebilir enerji üretimine odaklanmış durumda. Proton-bor füzyonu bu açıdan önemli avantajlara sahip” dedi.

‘Türkiye Stratejik Yakıt Sağlayıcısı Olabilir’

Türkiye’nin bor rezervlerinin proton-bor füzyonunda önemli bir avantaj sağladığını vurgulayan Büyük, “Reaksiyonun ana kaynaklarından biri bor-11 izotopu. Dünyada yüzde 70 bor rezervine sahip olan ülkemiz için bu ciddi bir önem taşıyor. Sürdürülebilir enerji üretimi mümkün hale geldiğinde ve mevcut teknik zorluklar aşıldığında Türkiye, dünyadaki en önemli stratejik yakıt sağlayıcı ülkelerden biri olabilir” diye konuştu.

Bu alandaki çalışmaların yüksek maliyetli altyapı ve tesis yatırımları gerektirdiğini belirten Büyük, Türkiye’nin özel sektör, üniversiteler ve kamu kurumları arasında ortak bir strateji oluşturmasının önemine dikkat çekti.

‘Sağlık Alanında Da Potansiyeli Var’

Proton-bor füzyonunun yalnızca enerji üretimiyle sınırlı olmadığını belirten Büyük, reaksiyon sonucu ortaya çıkan alfa parçacıklarının tıbbi uygulamalarda kullanılabileceğini söyledi. Büyük, “Proton-bor füzyonundan ortaya çıkan alfa parçacıklarının başta kanser olmak üzere çeşitli hastalıkların tedavisinde kullanımına yönelik ciddi bir potansiyel bulunuyor” dedi.

Yeditepe Üniversitesi Mühendislik ve Doğa Bilimleri Fakültesi Öğretim Üyesi Prof. Dr. İpek Karaaslan da Türkiye’nin bor kaynakları nedeniyle bu alandaki gelişmelerin dışında kalmaması gerektiğini söyledi. Karaaslan, proton-bor füzyonunun henüz deneysel aşamada olduğunu belirterek, Türkiye’nin özellikle proton ve bor içeren malzemelerin geliştirilmesi ile sağlık uygulamalarında önemli bir rol üstlenebileceğini ifade etti.

‘Enerji Krizlerinin Yaşandığı Dönemde Önemli’

Füzyon çalışmalarının teknik açıdan zorlu bir alan olduğunu belirten Karaaslan, dünyada enerji ihtiyacının arttığı ve karbon sıfır hedeflerinin öne çıktığı bir dönemde bu araştırmaların önem kazandığını söyledi. Türkiye’nin bor kaynaklarının bu alanda stratejik avantaj sağlayabileceğini belirten Karaaslan, “Ülkemizin bir bor ülkesi olduğunu düşünürsek bu çalışmaların içinde yer almamak büyük bir kayıp olur” dedi.

‘Çalışmalarımız Devam Etmektedir’ 

Çin merkezli ENN Grup çalışanı Dr. Bing Liu ise şirket olarak 2035 yılı itibarıyla ticari prototip ölçeğine geçmeyi hedeflediklerini belirterek, sözlerini şöyle sürdürdü:

“Bu aşamada yaklaşık birkaç metre ebatlarında olan reaktörün, bir normal mahalle içerisinde rahat ve güvenli bir şekilde temiz enerji üretimini sağlayabileceğini düşünüyoruz. Bu noktada gerekli çalışmalarımız devam etmektedir” dedi.

Bor Rezervimiz Füzyon Enerjisinde Türkiye’yi Öne Çıkarabilir yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Güzellik ve moda dünyasının kalbi 14 Kasım’da Almanya’da atacak. Sevila Beauty Academy ev sahipliğinde gerçekleştirilecek “Beauty Fashion Party”, klasik bir güzellik organizasyonunun sınırlarını aşarak moda, estetik, sağlık, bilim, kozmetik, müzik ve eğlence dünyasının önemli isimlerini aynı çatı altında buluşturacak.

Moda defilelerinden özel sahne performanslarına, beauty masterclass uygulamalarından estetik ve sağlık sohbetlerine, özel çekilişlerden sürpriz sanatçılara kadar birçok farklı deneyimin yer alacağı gecede, “Jophielle Angel’s Light ürünlerinin özel lansmanı” da gerçekleştirilecek.

Gecenin onur konukları arasında Göz Hastalıkları Uzmanı ve Jophielle Kurucusu “Op. Dr. Şeyda Atabay” ile Plastik, Rekonstrüktif ve Estetik Cerrahi Uzmanı “Op. Dr. Cevdet Salih Mollaosmanoğlu” bulunurken; oyuncu “Wilma Elles” de gecenin özel konuklarından biri olacak. Müzik ve eğlence tarafında ise “DJ Musti”, gecenin ritmini ve sahne enerjisini üstlenecek.

Ancak Beauty Fashion Party’nin arkasında yalnızca büyük bir organizasyon değil, 23 yıllık bir sektör deneyimi ve çok daha büyük bir gelecek planı bulunuyor.

BU GECENİN ARKASINDA 23 YILLIK BİR HİKÂYE VAR

Beauty Fashion Party’nin fikir ve organizasyon dünyasının merkezindeki isim, güzellik sektörünün deneyimli eğitimcilerinden ve girişimcilerinden “Sevil Aktaş”.

Henüz 39 yaşında olmasına rağmen güzellik alanında 23 yıllık deneyime sahip olan Aktaş, bir dönem geri planda kaldığı sektöre bu kez yalnızca güzellik uzmanı ve eğitimci kimliğiyle değil; eğitimden kadın istihdamına, uluslararası bayiliklerden turizme ve şimdi de televizyona uzanan çok daha büyük bir yapılanmayla dönüyor.

Sektörde son yıllarda ortaya çıkan hızlı tüketim anlayışı, bilinçsiz uygulamalar ve kamuoyuna yansıyan olumsuz örnekler nedeniyle bir süre geri planda kalmayı tercih eden Aktaş, öğrencilerinden ve sektör temsilcilerinden gelen yoğun taleplerin ardından yeniden aktif çalışma kararı aldı.

Aktaş’ın yeni dönem hedefinin merkezinde ise “kalite, güven, doğallık, doğru eğitim ve mesleki itibar” bulunuyor.

SEVİLA BEAUTY AKADEMİ’DEN DÜNYAYA UZANAN EĞİTİM AĞI

Sevil Aktaş, Sevila Beauty Akademi çatısı altında Türkiye’nin yanı sıra başta Avrupa olmak üzere dünyanın farklı ülkelerinden gelen öğrencilere eğitim veriyor.

Aktaş’ın eğitim modeli yalnızca eğitim programının tamamlanması ve sertifika verilmesiyle sona ermiyor. Yetiştirdiği öğrencilerin çalışmalarını eğitim sonrasında da takip eden Aktaş, onların mesleki gelişimlerine destek olmaya devam ediyor.

Dünyanın farklı ülkelerinde gerçekleştirilen güzellik fuarlarını ve sektördeki yeni teknikleri yakından takip eden Aktaş’ın hedefi, “Sevila Beauty Akademi’yi Türkiye ile Avrupa arasında güçlü bir uluslararası güzellik eğitim markasına dönüştürmek.”

KADINLARA MESLEK, ANNELERE EKONOMİK ÖZGÜRLÜK

Aktaş’ın yeni dönem projelerinin en önemli ayaklarından birini kadın istihdamı oluşturuyor.

Özellikle genç kadınların ve annelerin meslek sahibi olarak ekonomik özgürlüklerini kazanmasını hedefleyen Sevil Aktaş, oluşturulacak yeni eğitim ve bayilik modelleri sayesinde kadınların yalnızca güzellik eğitimi almasını değil, öğrendikleri mesleği kendi işlerine dönüştürmelerini amaçlıyor.

Aktaş bu yaklaşımını şu sözlerle anlatıyor:

“Bir kadının kendi ayakları üzerinde durması ve ekonomik özgürlüğünü kazanması çok kıymetli. Özellikle annelerin aile yaşamlarını sürdürebilecekleri, aynı zamanda gelir elde edebilecekleri bir meslek sahibi olmalarını istiyorum. Güzellik uzmanlığı, doğru ve nitelikli bir eğitimle kadınlar için güçlü bir kariyer ve girişimcilik alanına dönüşebilir.”

“GÜZELLİK HERKESİ BİRBİRİNE BENZETMEK DEĞİLDİR”

Sevil Aktaş, güzellik sektöründeki yeni dönem vizyonunu yalnızca büyüme ve yatırım üzerine kurmuyor.

Son yıllarda özellikle sosyal medyanın etkisiyle yaygınlaşan tek tip güzellik anlayışına ve ihtiyaç olmadığı hâlde gerçekleştirilen aşırı uygulamalara karşı çıkan Aktaş, özellikle gençlerin gereksiz dolgu ve botoks uygulamalarına yönelmesini doğru bulmadığını belirtiyor.

Aktaş: “Güzellik; yüzü tamamen değiştirmek, ifadeyi yok etmek ya da herkesi birbirine benzetmek değildir. Her moda olan uygulama herkese yapılmak zorunda değil. Bizim anlayışımızın merkezinde sağlık, bilinç, ölçü ve doğallık var.” sözleriyle Sevila Beauty Akademi’nin yaklaşımını özetliyor.

AKADEMİDEN OTELE: ALMANYA’DA YENİ BİR DÖNEM

Sevil Aktaş’ın Avrupa’daki büyüme planlarının bir diğer önemli ayağını ise Almanya’daki “Dreischläger Hof” oluşturuyor.

İşletmesini üstlendiği Dreischläger Hof’u yalnızca konaklama hizmeti veren klasik bir işletme olarak görmeyen Aktaş, güzellik, bakım, huzur ve yaşam deneyimini aynı çatı altında buluşturmayı planlıyor.

Özellikle ileri yaştaki konuklara yönelik kişisel bakım uygulamalarına önem veren Aktaş, “Güzelliğin yaşı yok” anlayışından hareket ediyor.

Aktaş, “Yaşlılarımızın da kişisel bakıma, ilgiye ve kendilerini özel hissetmeye ihtiyaçları var. Küçük bir bakım uygulaması bile insanın ruh hâlini değiştirebilir. Dreischläger Hof’ta konuklarımızın yalnızca konaklamalarını değil, kendilerini iyi ve değerli hissetmelerini de önemsiyoruz” diyor.

VE ŞİMDİ SIRADA TELEVİZYON VAR!

Akademi, uluslararası eğitimler, kadın girişimciliği projeleri, Avrupa yapılanması, turizm yatırımı ve Beauty Fashion Party…

Sevil Aktaş’ın yeni dönem planları bunlarla da sınırlı değil.

Aktaş, çok yakında yepyeni ve iddialı bir televizyon projesiyle ekran dünyasına da güçlü bir giriş yapmaya hazırlanıyor.

Detayları şimdilik sır gibi saklanan projenin güzellik dünyasının sınırlarını aşan, farklı konu ve konukları ekrana taşıyan güçlü bir format olması planlanıyor.

Yıllardır güzellik dünyasında eğitimci ve girişimci kimliğiyle adından söz ettiren Aktaş, yeni projesiyle bu kez deneyimini, enerjisini ve iletişim gücünü televizyon ekranlarına taşımaya hazırlanıyor.

Güzellik dünyasının patroniçesi, şimdi televizyon dünyasının da kraliçesi olmaya hazırlanıyor.

SEVİL AKTAŞ: “BU SADECE BİR GERİ DÖNÜŞ DEĞİL”

Yeni dönemi yalnızca kişisel bir geri dönüş olarak görmediğinin altını çizen Sevil Aktaş, hedeflerini şöyle anlatıyor:

“Ben sadece güzellik sektörüne geri dönmüyorum. Doğru eğitimin, emeğin, doğallığın ve güvenin yeniden öne çıktığı yeni bir dönem için dönüyorum. Türkiye’de ve Avrupa’da kadınlara meslek kazandırmak, gençlere doğru yolu göstermek, girişimci olmak isteyenlere destek vermek ve güzelliğin her yaşın hakkı olduğunu anlatmak istiyorum. Sevila markasıyla akademiden otele, organizasyondan televizyona uzanan çok büyük bir yolculuğa çıkıyoruz.”

Bu büyük yolculuğun Avrupa’daki en dikkat çekici buluşmalarından biri ise “14 Kasım Cumartesi günü Almanya Neustadt (Wied)’de gerçekleştirilecek Beauty Fashion Party” olacak.

Güzelliğin bilimle, modanın eğlenceyle, girişimciliğin kadın gücüyle buluşacağı gece; aynı zamanda Sevil Aktaş’ın Türkiye’den Avrupa’ya uzanan yeni döneminin de güçlü bir vitrini olacak.

“Bir gece, birçok dünya, tek bir sahne…”

Ve o sahnenin arkasında, 23 yıllık deneyimini yepyeni bir hikâyeye dönüştürmeye hazırlanan “Sevil Aktaş” var.

Sevil Aktaş’tan güzellik sektörüne güçlü dönüş yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir’in limanları, güçlü sanayi ve ticaret altyapısı ile kara, demir ve hava yolu bağlantılarının sunduğu lojistik olanakların paydaşlarla buluşacağı LOGISTECH – 5. Uluslararası Lojistik, Depolama ve Teknolojileri Fuarı kapılarını açtı. LOGISTECH, 7-9 Ekim tarihleri arasında Fuar İzmir’de sektör profesyonellerini bir araya getirecek. Altyapının yeni iş birlikleri ve ticari bağlantılara dönüşmesine katkı sağlaması hedeflenen LOGISTECH’in açılışında İZFAŞ Genel Müdürü Tuğçe Cumalıoğlu, Ege İhracatçı Birlikleri (EİB) Koordinatör Başkanı Muhammet Öztürk, İzmir Ticaret Odası Meclis Başkanı Selami Özpoyraz, oda, dernek ve sivil toplum kuruluşlarının başkanları ile temsilcileri, lojistik sektörünün önemli paydaşları yer aldı. 

 Cumalıoğlu: Geniş bir ekosistemi bir araya getiriyoruz

İZFAŞ Genel Müdürü Tuğçe Cumalıoğlu, “Lojistik artık bir ürünün bir noktadan diğerine taşınmasından çok daha fazlasını ifade ediyor. İzmir ise bu alanda çok güçlü bir geçmişe ve potansiyele sahip. 8 bin 500 yıllık tarihi boyunca limanıyla, ticaretiyle ve üretimiyle dünyaya açık olmuş bir kentten söz ediyoruz. LOGISTECH’i hayata geçirirken çıkış noktamız tam olarak buydu: İzmir’in sahip olduğu bu lojistik, üretim ve ihracat gücünü ulusal ve uluslararası ölçekte güçlü bir ticaret platformuna dönüştürmek. 2022 yılında yaklaşık 100 katılımcı ve 6 bin ziyaretçiyle başladığımız LOGISTECH, bugün beşinci yılında alan olarak yaklaşık üç kat büyümüş durumda. Ancak bizim için bir fuarın başarısı, yalnızca metrekare, katılımcı ya da ziyaretçi sayısıyla ölçülmüyor. Asıl önemli olan; burada yeni ticari ilişkilerin kurulması, iş birliklerinin doğması ve firmalarımızın fuardan somut bir değerle ayrılması. Bu anlayışla LOGISTECH’te karayolu, denizyolu, demiryolu ve havayolu taşımacılığından liman işletmeciliğine; depolamadan dijital teknolojilere kadar sektörün geniş bir ekosistemini bir araya getiriyoruz” dedi.

Hedef: Lojistik sektörünü ve uluslararası iş dünyasını aynı platformda buluşturmak

Uluslararası bağlantıları fuara taşıdıklarını söyleyen Cumalıoğlu, “İZFAŞ olarak yıllardır şuna inanıyoruz; bir fuar, sektöründen bağımsız büyüyemez. Fuarı sektörle birlikte geliştirirseniz, sektör güçlendikçe fuar, fuar güçlendikçe de sektör büyür. LOGISTECH için de hedefimiz tam olarak bu. İzmir’in ve Ege’nin üretim gücünü, ihracatçısını, lojistik sektörünü ve uluslararası iş dünyasını aynı platformda daha güçlü biçimde buluşturmak istiyoruz” dedi.

19 yabancı firma yer alıyor

Kara, deniz ve hava yolu taşımacılığından liman ve antrepo işletmeciliğine, soğuk zincir ve depolamadan otomasyon, yapay zeka ve yeni nesil dijital lojistik teknolojilerine kadar sektörün farklı alanlarından firmalar, 7-9 Ekim tarihleri arasında Fuar İzmir’de yer alacak. LOGISTECH, ihracatçı firmalar, satın alma karar vericileri ve uluslararası sektör temsilcileri için de yeni iş fırsatları sunacak. Fuar kapsamında gerçekleştirilecek ikili iş görüşmeleriyle ticari bağlantıların geliştirilmesi ve yeni iş birliklerinin kurulması hedefleniyor. Uluslararası katılımın her yıl arttığı fuarda; Japonya, İspanya, Birleşik Arap Emirlikleri, Çin, Tayland, Vietnam, Azerbaycan’dan toplam 19 yabancı firma yer alıyor.

Sergiler ve atölyeler de ziyaretçileri bekliyor

Fuar kapsamında sektör buluşmalarının yanı sıra farklı etkinlikler de düzenlenecek. “Logistech Art of the Sea” ve “Culture of Logistics” sergileri fuar boyunca ziyaret edilebilecek. İzmir Büyükşehir Belediyesi Meslek Fabrikası tarafından düzenlenecek Barista Atölyesi’nde kahve çekirdeğinin tarladan fincana uzanan yolculuğu, farklı demleme teknikleri ve aroma profilleri ele alınacak. Fuar alanında, ayrıca, sürüş simülasyonu gibi farklı etkinliklerle ziyaretçilere interaktif bir deneyim sunulacak.

LOGISTECH, 7-9 Ekim tarihleri arasında Fuar İzmir’de, 10.00 – 18.00 saatlerinde sektör profesyonellerini ağırlayacak

Lojistik sektörünü buluşturan LOGISTECH kapılarını açtı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Program kapsamında Bosch Home Comfort Group Türkiye, Kafkasya ve Orta Asya Satış Genel Müdürü Kıvanç Arman, grubun vizyonu ve stratejik önceliklerini aktardı. Bosch Home Comfort Group Ticari Isıtma Sistemleri Ülke Satış Müdürü Ozan Yılmaz ise ticari ısıtma sistemleri ürün portföyü ve satış stratejisine ilişkin bir sunum gerçekleştirdi. Soru-cevap bölümüyle tamamlanan buluşmada katılımcılar, iş birliğinin sahadaki uygulamalarını ve pazardaki gelişim fırsatlarını değerlendirdi.

Arman, buluşmaya ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: “REHAU Yerden Isıtma Sistemleri ile hayata geçirdiğimiz iş birliğini, iş ortaklarımızla birlikte sahada büyütmeyi önemsiyoruz. Bu ilk buluşma, Bosch Home Comfort Group’un geniş çözüm portföyü ile REHAU’nun yerden ısıtma sistemlerindeki uzmanlığını müşterilerimize daha güçlü bir değer önerisiyle nasıl sunabileceğimizi birlikte değerlendirmemiz açısından önemliydi. İş ortaklarımızla kurduğumuz yakın iletişim ve karşılıklı güvenle, konutlardan ticari yapılara uzanan farklı uygulama alanlarında yüksek verimli, bütüncül ve entegre çözümleri daha geniş kitlelerle buluşturmayı hedefliyoruz.”

İş birliği sahada güçleniyor

Bosch Home Comfort Group, REHAU Yerden Isıtma Sistemleri ile gerçekleştirdiği stratejik iş birliği kapsamında REHAU’nun yüksek kaliteli yerden ısıtma sistemlerinin Türkiye’deki tek yetkili distribütörlüğünü yürütüyor. Bu iş birliğiyle HVAC (Isıtma, Havalandırma ve İklimlendirme) çözüm portföyünü genişleten şirket, konutlardan ticari yapılara kadar farklı uygulama alanlarında müşterilerine tek çatı altında kapsamlı, entegre ve bütüncül sistem çözümleri sunmayı amaçlıyor.

İstanbul’daki buluşma, iş ortaklarının ürün ve satış stratejilerine ilişkin güncel bilgileri doğrudan şirket yöneticilerinden edinmesine ve yeni döneme dair görüş alışverişinde bulunmasına zemin hazırladı. Bosch Home Comfort Group, önümüzdeki dönemde de iş ortaklarıyla yakın iletişimini sürdürerek iş birliğinin pazardaki etkisini güçlendirmeyi hedefliyor.

Bosch Home Comfort Group, REHAU iş ortaklarını İstanbul’da ağırladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

FUCHS ve Mercedes-Benz, otomotiv sektöründe inovasyon, teknoloji ve sürdürülebilirlik odağında uzun yıllardır sürdürdükleri stratejik iş ortaklığında yeni bir döneme giriyor. Mevcut sözleşmenin uzatılmasıyla iki şirket, otomotiv yağlayıcıları alanındaki iş birliklerini sürdürecek.

Dünyanın en büyük bağımsız madeni yağ üreticisi FUCHS Grubu ile Mercedes-Benz’in dünya genelindeki satış sonrası hizmetler ağını destekleyen Mercedes-Benz Global Services & Parts arasındaki iş birliği kapsamında, Mercedes-Benz müşterilerine markanın global ağı üzerinden özel olarak geliştirilen madeni yağ çözümleri sunulmaya devam edilecek.

Yeni dönemde iki şirket, otomotiv yağlayıcıları alanındaki uzmanlıklarını bir araya getirerek araçların performansını ve güvenilirliğini artıran, verimliliği destekleyen ve çevresel sürdürülebilirliğe katkı sağlayan yenilikçi çözümler geliştirmeyi sürdürecek.

“Müşterilerimize sunduğumuz hizmet kalitesini daha da ileri taşıyacağız”

Mercedes-Benz Group AG Yönetim Kurulu Üyesi, Satış ve Müşteri Deneyimi’nden Sorumlu Mathias Geisen, iş birliğinin devamına ilişkin yaptığı değerlendirmede, “FUCHS ile uzun yıllardır sürdürdüğümüz başarılı iş birliği sayesinde dünya genelindeki müşterilerimize üst düzey hizmet kalitesi sunuyoruz. Müşteri odaklı olmak her zaman birincil önceliğimiz. İş birliğimizi birlikte daha ileri taşımaya sabırsızlanıyoruz.” dedi.

“Mercedes-Benz ile uzun yıllara dayanan güçlü bir iş birliğimiz var”

FUCHS ve Mercedes-Benz arasındaki uzun soluklu iş birliğine dikkat çeken FUCHS SE CEO’su Stefan Fuchs ise, “Mercedes-Benz ile uzun yıllara dayanan güçlü bir iş birliğimiz var. Genuine Oil Programı’nın ilk iş ortağı olarak başlayan bu yolculuğu bugün stratejik ortaklığımızla daha da ileri taşıyoruz. İki şirketin uzmanlığını bir araya getirerek araç performansını ve güvenilirliğini artıran, aynı zamanda sürdürülebilirliğe katkı sağlayan yüksek performanslı madeni yağ çözümleri geliştirmeye devam edeceğiz. Mercedes-Benz ile iş birliğimizin yeni döneminden büyük mutluluk duyuyoruz.” ifadelerini kullandı.

FUCHS ve Mercedes-Benz stratejik iş ortaklığını uzattı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

3.⁠ ⁠Ulusal Yapay Zekâ Buluşması, 15–16 Ekim’de Kapadokya Üniversitesi’nin Ürgüp’teki Fabrika Yerleşkesinde gerçekleştirilecek. Etkinliğin ardından, Türkiye’nin yapay zekâ dönüşümüne yönelik ortak bir yaklaşım ortaya koymayı amaçlayan bir manifesto yayımlanacak.

On panelden oluşan iki günlük program, Türkiye’nin yapay zekâyı ekonomik değere nasıl dönüştürebileceği sorusu etrafında şekilleniyor. Açılış panelinde Türkiye’nin yapay zekâ haritası çıkarılacak; kapanışta ise tartışmalar kısa, orta ve uzun vadeli hedefleri içeren ulusal bir yol haritasına bağlanacak. 

Programın öne çıkan başlıklarından biri, Türkiye’nin önde gelen şirketlerinin yapay zekâyı iş süreçlerine nasıl dahil ettiği olacak. Koç Holding, Eczacıbaşı Holding, Garanti BBVA, Pegasus, Yapı Kredi Teknoloji, Beko Global ve Migros Yemek temsilcileri; finans, sağlık, sanayi ve havacılıktaki gerçek uygulamaları, neyin işe yaradığını ve ölçeklenmenin önündeki engelleri paylaşacak.

Paneller, yapay zekânın neyi nasıl dönüştüreceğine de odaklanacak: hangi mesleklerin dönüşeceği ya da yeni ortaya çıkacağı, verimlilik artışı ile istihdam arasındaki denge, üniversitelerin değer üreten bir ekosisteme dönüşümü ve laboratuvardaki fikirlerin pazara taşınması. Veri güvenliği, algoritmik şeffaflık ve insan denetimi de güvenilir yapay zekâ başlığı altında tartışılacak.

Girişimcilik oturumunda Boğaziçi Ventures ve Lima Ventures, yatırımcı gözüyle Türkiye’den neden daha fazla küresel yapay zekâ şirketi çıkmadığını tartışacak; Cognizo ve invent.ai ise girişimci deneyimlerini aktaracak. PwC ve Kariyer.net iş gücünün dönüşümünü; TÜBİTAK, TÜBİSAD, İTÜ ARI Teknokent ve Precisely ise Ar-Ge, ekosistem ve strateji boyutunu masaya taşıyacak.

Koç, Sabancı, Kadir Has, Galatasaray ve İstanbul Teknik üniversitelerinin yanı sıra İsviçre’deki Fribourg Üniversitesi’nden akademisyenler de panellerde yer alacak. Stanford Üniversitesi ve Boston College’dan katılımcılar ise buluşmaya çevrim içi bağlanacak.

Kapadokya Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Hasan Ali Karasar, buluşmayı şöyle değerlendirdi: “Yapay zekâ artık yalnızca bir teknoloji konusu değil; ekonomiden eğitime her alanı yeniden şekillendiriyor. Bu yıl yayımlayacağımız manifestoyla, Türkiye’nin bu dönüşüme ortak bir vizyonla hazırlanmasına katkı sunmayı amaçlıyoruz.”

Program, gençlere ve girişimcilere de geniş yer ayırıyor. Öğrenciler için yapay zekâ çağında kariyer, girişimcilik, lisansüstü eğitim ve mesleklerin dönüşümü üzerine oturumlar düzenlenecek.

AWS Türkiye iş birliğiyle yapılacak Agentic AI Demo Day’de seçilen sekiz girişim geliştirdikleri çözümleri sunacak. Eğitim ve mentorluk programlarıyla desteklenecek bu girişimlere toplam 9 bin dolar değerinde AWS servis kullanım kredisi verilecek.

Lise ve üniversite öğrencileri arasında “Yapay Zekâ ile Sürdürülebilir Bir Gelecek” temasıyla düzenlenen Poster Yarışması’nda ilk üçe giren öğrenciler ödüllerini buluşmada alacak.

Buluşmanın ana sponsorluğunu Türk Telekom; oturum sponsorluğunu Migros Yemek; destek sponsorluğunu ise Pegasus, DİMES ve Committed üstlenecek.

Türkiye’nin Yapay Zekâ Manifestosu Kapadokya’da Yazılacak yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye Finans Katılım Bankası ve KOSGEB gerçekleştirdikleri iş birliği ile küçük ve orta ölçekli işletmeleri desteklemeye yönelik finansman programlarını duyurdu. Açıklanan ‘Küresel Rekabetçilik Destek Programı’ ile işletmelerin küresel rekabet ortamında daha dayanıklı olmalarını ve rekabet avantajı elde etmelerini sağlamak, ‘Kapasite Geliştirme Destek Programı’yla ise KOBİ’lerin verimliliğini, dayanıklılığını, üretimini, pazar büyüklüğünü ve kurumsal kapasitesini artırmaya yönelik ölçek büyütme yatırımlarına ve büyük işletmelerin tedarikçilerinin geliştirilmesine katkı sağlamak hedefleniyor. 

İhtiyaçlara yönelik finansman çözümleri

Kapasite Geliştirme Destek Programı ile KOSGEB başvurusu onaylanan işletmelerin makine, teçhizat, kalıp, yazılım giderleri, hizmet alımı giderleri ve işletme sermayesi için 20.000.000 TL’ye kadar finansman desteği sağlanıyor. Tedarikçi geliştirmeye yönelik savunma, havacılık ve uzay alanında iş birliği yapılan paydaşların bildirdiği işletmeler için ise destek üst limiti 30.000.000 TL. 

Küresel Rekabetçilik Destek Programı kapsamında ise KOBİ’lerin yenilikçi ürünler geliştirmesi, inovasyon faaliyetleri ile geliştirilmiş ürünlerin üretimi ve ticarileştirilmesi, yeni teknolojilerin entegrasyonu, tedarik zinciri yönetiminin güçlendirilmesi, üretim süreçlerinin optimize edilmesi ve verimliliğin artırılması ve küresel iş birlikleri ile küresel pazarlar içerisinde yer almaları için destekler sunuluyor. Finansman tutarı üst limitinin 75.000.000 TL olarak belirlendiği pakette makine, teçhizat ve kalıp giderleri, yazılım giderleri, hizmet alımı giderleri (eğitim, danışmanlık ve önderlik, belgelendirme, test ve analiz, pazarlama, tasarım, sınai mülkiyet hakları) ve işletme sermayesi destek unsurları arasında yer alıyor.

Şube kanalıyla başvuru yapılabilen her iki programda da finansman kullanımı 3 ayda bir eşit taksit ödemeli olacak şekilde en fazla 36 ay olarak planlanabiliyor. 

“KOBİ’lerimizin yanında olmaya devam edeceğiz”

İş birliği hakkında Türkiye Finans Katılım Bankası Bireysel ve KOBİ Bankacılığı Genel Müdür Yardımcısı Emre Ertürk şu açıklamayı yaptı: “KOBİ’lerin üretim, yatırım ve ihracat kapasitesini güçlendirmelerini, sürdürülebilir büyümeleri açısından önemli bir öncelik olarak görüyoruz. KOSGEB ile iş birliğimiz kapsamında sunduğumuz finansman çözümleriyle de işletmelerimizin makine ve teçhizat yatırımlarından işletme sermayesi ihtiyaçlarına, dijitalleşme ve inovasyon çalışmalarından küresel pazarlara açılma hedeflerine kadar farklı alanlardaki finansman ihtiyaçlarına katkı sağlamayı amaçlıyoruz. Türkiye Finans Katılım Bankası olarak, katılım finansın reel ekonomiyi destekleyen yaklaşımı doğrultusunda KOBİ’lerimizin yanında olmaya, üretim ve ticaret ekosisteminin gelişimine katkı sunacak finansman çözümlerimizi çeşitlendirmeye devam edeceğiz.”

Türkiye Finans Katılım Bankası ve KOSGEB iş birliği ile KOBİ’lere finansman desteği yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Vali Yardımcısı Sayın Erkan Karahan, Doğa Koruma ve Milli Parklar Genel Müdürlüğü Sulak Alanlar Daire Başkanı Mehmet Özdemir ve 4. Bölge Müdürü Kerim Gençoğlu, kamu kurum ve kuruluşlarının üst düzey yetkilileri, akademisyenler ile sivil toplum kuruluşları temsilcilerinin katılımıyla düzenlenen toplantıda; Gediz Deltası’nın geleceğine yönelik restorasyon yaklaşımı, hedefleri ve 2026-2031 yılları arasında yürütülecek 5 yıllık çalışma planı kamuoyuyla paylaşıldı.

Menemen, Foça, Çiğli ve Karşıyaka ilçeleri sınırları içinde bulunan ve farklı statülerle koruma altında olan Gediz Deltası; uluslararası Ramsar Sözleşmesi listesinde yer almasının yanı sıra Yaban Hayatı Geliştirme Sahası, Doğal Sit Alanı ve Leukai Antik Kenti’nin varlığı sebebiyle Arkeolojik Sit Alanı unvanlarını bünyesinde barındırıyor.
Gediz Deltası Dünya Flamingo Nüfusunun %10’una Ev Sahipliği Yapıyor.

Dalyanları, tuzcul çayırları, sazlıkları, lagünleri, tarım arazileri ve geleneksel üretim biçimleriyle öne çıkan Gediz Deltası, dünya flamingo popülasyonunun %10’una kuluçka alanı sunarak her yıl yaklaşık 20.000 çift flamingoya ev sahipliği yapıyor. Tepeli pelikan ve sumru kuşlarının Akdeniz’deki en büyük kolonilerinden birini barındıran bölge; on binlerce su kuşu için kritik bir kışlama, mola ve üreme sığınağı işlevi görüyor. Delta, kıyı boyunca yürütülen küçük ölçekli balıkçılık, geleneksel hayvancılık ve yıllık yaklaşık yarım milyon tonluk tuz üretimiyle kent ekonomisi ve sosyal yaşamla iç içe varlığını sürdürüyor.
Çalışma Kapsamında Gediz Deltası Güçlenecek
Tatlı su alanlarında biyoçeşitliliğin korunması ve ekosistemlerin geleceğinin güvence altına alınması amacıyla güneş enerjisi sistemleriyle desteklenen su yönetimi uygulamalarından ekolojik temelli mera ve çayır yönetimine kadar farklı çalışmalar gerçekleştirilecek. Nehirlerin doğal akışını yeniden güçlendirmek için mevcut bariyerlerin balıkların rahatlıkla göç edebildiği ekolojik bentlere dönüştürülmesi, flamingo adasının restore edilmesi ve su kuşları için yapay üreme platformlarının oluşturulması da projenin önemli uygulamaları arasında yer alıyor.

Kuşların üreme ve beslenme alanları arasındaki hareketlerini engelleyen ve her yıl çok sayıda kuşun ölümüne veya yaralanmasına neden olan elektrik hatlarının uygun bölümlerde yer altına alınmasıyla deltadaki önemli tehditlerden birinin azaltılması hedefleniyor. Bunun yanı sıra kırsal kalkınmayı destekleyecek ekonomik modeller ve uygulamalar geliştirilecek, deltayı ziyaret eden insanların doğayla daha güçlü bir ilişki kurabilmesi için ekoturizm çalışmaları desteklenecek. Deltada yer alan Ziyaretçi Merkezi’nin restorasyonu da bu kapsamda ele alınarak merkezin ziyaretçilerin ve öğrencilerin daha aktif kullanabileceği bir yapıya kavuşturulması planlanmaktadır.

Gediz Deltası’nın ekolojik bütünlüğünü sağlamak için 2031 yılına kadar devam edecek geniş kapsamlı restorasyon çalışması, yalnızca proje ekibinin çalışmalarıyla değil; farklı disiplinlerden 15’in üzerinde uzman, akademisyen, kamu kurumu ve sivil toplum kuruluşunun da katkı vereceği çalışmalarla desteklenecektir.

“Gediz Deltası Küresel Bir Doğa Mirasıdır.”

Çalıştayda bir konuşma yapan ve Gediz Deltası’nın ülkemizin ve dünyanın önemli sulak alanlarından biri olduğunun altını çizen Doğa Koruma ve Milli Parklar Genel Müdürlüğü Sulak Alanlar Daire Başkanı Mehmet Özdemir:

“Gediz Deltası 1998 yılında kazandığı Ramsar Alanı statüsüyle küresel bir doğa mirasıdır. Tatlı, acı ve tuzlu su ekosistemlerini, lagünleri ve tuzlu bataklıkları bir arada barındıran bu eşsiz coğrafya, biyolojik çeşitlilik açısından dünyada kritik bir merkez konumundadır.

Böylesine geniş ölçekli bir restorasyonun başarısı; kamu kurumlarımızın, yerel yönetimlerimizin, bölge üniversitelerimizin, akademisyenlerimizin, konu uzmanlarımızın ve sivil toplum kuruluşlarımızın ortak aklına ve güçlü iş birliğine bağlıdır. Bu yaklaşım, Genel Müdürlüğümüzün ulusal ve uluslararası ölçekte güvenilir, yenilikçi ve öncü bir kurum olma hedefinin de sahadaki karşılığıdır. Bugün Gediz Deltası’nın doğal yapısını korumak ve ekolojik bütünlüğünü geleceğe taşımak adına attığımız bu adımın, yarının dünyasına da hizmet edeceğine yürekten inanıyorum” dedi.

Tatlı ve Tuzcul Ekosistem Dengesi Yeniden Sağlanacak.

Doğa Derneği Yönetim Kurulu Başkanı Tuba Kılıç Karcı, proje kapsamında Gediz Deltası’nda gerçekleştirilecek restorasyon çalışmalarına ilişkin:

“Günümüzde koruma altında olmasına rağmen geçmiş dönemlerde Üçtepeler bölgesinde inşa edilen ve artık kullanılmayan atıl setler ile yollar, deltanın kalbi konumundaki dalyanlarda doğal su hareketlerini, gelgit süreçlerini ve sediment akışını kısıtlıyor. Proje kapsamında, deltadaki tatlı su ve tuzcul ekosistemler arasındaki doğal dengenin yeniden güçlendirilmesini, su ve sediment akışının önündeki engellerin ortadan kaldırılmasını ve doğal süreçlerin yeniden işlemesini hedefliyoruz.

Kamu kurumları, akademisyenler ve sivil toplum kuruluşlarının ortak aklı ve iş birliği sayesinde delta biyoçeşitliliğini bütüncül bir yaklaşımla yeniden güçlendireceğiz. Nehir ve denizin doğal güçlerinden yararlanan bu restorasyon yaklaşımının, Gediz Deltası’nın iklim değişikliğinin etkilerine karşı dayanıklılığını artıracağına ve bölgedeki tür çeşitliliğinin uzun vadede korunmasına katkı sağlayacağına inanıyoruz. Bu çalışma, sadece Gediz Deltası için değil tüm Akdeniz için örnek bir ekosistem restorasyonu olacak.” ifadelerini kullandı.

İzmir Gediz Deltası için Tarihi Adım: Akdeniz Ölçekli 5 Yıllık Restorasyon Çalışması Kamuoyuna Tanıtıldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Küresel akıllı ev teknolojileri markası Dreame’nin yeni modeli Dreame L50s Pro Ultra, güçlü emiş performansı, akıllı temizlik stratejileri ve bakım ihtiyacını azaltan kullanımı bir araya getiriyor. 30.000 Pa Vormax emiş gücü ve ana istasyonunda paspasları 100°C’ye varan sıcak suyla temizleyen ThermoHub teknolojisiyle model, sert zeminlerde ve halılarda etkili bir temizlik performansı vadediyor.

Güçlü Emiş, Geniş Temizlik Kapsamı

30.000 Pa Vormax emiş gücüyle Dreame L50s Pro Ultra, büyük parçacıkları dahi etkili biçimde topluyor. HyperStream Detangling DuoBrush, 30 cm’ye kadar uzunluktaki saç ve tüyleri etkili şekilde işleyerek fırçada saç dolanmasını azaltmaya yardımcı olurken; SideReach ve MopExtend teknolojileri yan fırçayı ve paspasları köşelerde 4 cm’ye kadar ulaşmasını sağlayarak temizlik kapsamı genişletiyor. Omni-Scrub paspas sistemi ve OmniDirt leke algılama özelliği, zorlu lekelerde ekstra geçişle temizlik sonucunu artırıyor.

100°C Sıcak Su ile Zahmetsiz Paspas Bakımı

İstasyondaki ThermoHub teknolojisi, paspas yıkama sıcaklığını 100°C’ye çıkararak yağ ve kurumuş lekeleri çözüyor; AceClean DryBoard ise paspasları sürekli temiz suyla durulayıp kirli suyu anında tahliye ederek paspaslarda %99’a varan leke giderme performansı sağlıyor. Sekiz işlevli PowerDock istasyonu tozu 3,2 litrelik torbaya otomatik boşaltarak 100 güne kadar müdahalesiz kullanım sunarken; paspasları sıcak havayla kurutuyor, temiz su ve solüsyonu otomatik dolduruyor ve %30 daha hızlı şarj imkanı veriyor.

Akıllı Navigasyon ile Her Alana Uyum

EasyLeap sistemi sayesinde Dreame L50s Pro Ultra, iki kademeli engellerde 4 cm’ye kadar, tek dikey eşiklerde ise 2,2 cm’ye kadar geçiş sağlayabiliyor. Smart Pathfinder ve 3DAdapt engel algılama teknolojileri, 220’den fazla engel türünü tanıyor; paspaslarını 10,5 mm’ye kadar otomatik kaldırarak halıları nemden koruyor, Carpet Boost ile halı algılandığında emiş gücünü artırıyor, yoğun kirli bölgelerde devreye giren Intensive Carpet Cleaning modu ile robotun yavaşlayarak aynı alanı iki kez temizlemesini sağlıyor ve evcil hayvan eşyalarını tanıyarak bu alanlarda ek temizlik geçişi uyguluyor. Uygulama üzerinden tanımlanabilen girilmez bölgeleriyle de kullanıcıya tam kontrol sağlıyor.

Akıllı Ev Ekosistemiyle Sürekli Gelişen Deneyim

5.200 mAh bataryaya sahip Dreame L50s Pro Ultra, dahili akıllı sesli asistan ve üçüncü taraf sesli kontrol desteğiyle kullanıcı deneyimini daha da kolaylaştırıyor. Matter protokolü desteğinin yanı sıra Alexa, Siri ve Google Home gibi üçüncü taraf sesli kontrol hizmetleriyle entegrasyon sunan model; çocuk kilidi, ana ekran widget’ları ve Apple Watch üzerinden kontrol gibi özelliklerle günlük kullanımı daha pratik hale getiriyor. Uzaktan güncellemelerle gelişmeye devam eden Dreame L50s Pro Ultra, akıllı ev teknolojilerini güçlü temizlik performansıyla bir araya getiriyor.

Dreame Tech Hakkında

2017 yılında kurulan Dreame Tech, ev temizlik çözümlerine odaklanan yenilikçi bir tüketici elektroniği markasıdır. Gelişmiş teknolojiye sahip ürün portföyüyle akıllı temizlik çözümleri sunan marka, global ölçekte faaliyet göstermektedir. Daha fazla bilgi için resmi web sitemizi ziyaret edebilirsiniz: dreametech.com.tr

Dreame L50s Pro Ultra ile Ev Temizliğinde 100°C Sıcak Su Gücü yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Carter’s, OshKosh, Boboli ve Minycenter’ın yepyeni sezon koleksiyonları; sıcak renk tonları, özgün detayları ve fonksiyonel tasarımlarıyla çocukların dünyasına eşlik ediyor. Günlük yaşamdan okul günlerine, hafta sonu maceralarından özel anlara kadar geniş bir ürün yelpazesi sunan Minycenter, yeni sezonda da miniklerin her anına konfor ve stil taşıyor.

Nesilden nesile bebekleri giydiren dünyaca ünlü Carter’s, sonbaharın renklerinden ve doğanın sıcaklığından ilham alan koleksiyonuyla dikkat çekiyor. Flanel ve kadife dokular, triko parçalar, ekoseler, çiçek desenleri ve sevimli hayvan figürleri; kahverengi, krem, yeşil, pembe ve toprak tonlarıyla buluşuyor. Bebek koleksiyonunda ise yumuşak pamuklu kumaşlar, kolay giydirme sağlayan pratik detaylar ve katmanlamaya uygun tasarımlar, miniklerin gün boyu rahat etmesini sağlıyor.

Amerika’nın ikonik markası OshKosh B’gosh, nesillerin favorisi olan salopetlerini yeni sezonda da miniklerle buluşturuyor. İçi yumuşacık eşofman takımları ve ikonik salopetlerden oluşan koleksiyon, çocukların hareket özgürlüğünü desteklerken günlük kombinlerine rahat ve zamansız bir stil kazandırıyor.

Minycenter’ın kendi koleksiyonu ise çocukların hayal dünyasından ilham alan eğlenceli temalarıyla öne çıkıyor. Erkek çocuk ve bebek koleksiyonlarında kamp macerası teması dikkat çekerken, kız çocuk ve bebek koleksiyonlarında unicorn ve peri kızı desenleri ön plana çıkıyor. Kız çocuklarının çok sevdiği tütülü eteklerden rahat eşofman takımlarına kadar uzanan geniş ürün seçkisi, farklı tarzlara hitap ediyor. Yenidoğan koleksiyonu ise yumuşacık kumaşları ve fonksiyonel tasarımlarıyla bebeklerin ilk günlerine konfor katıyor.

İspanyol markası Boboli, yeni sezonda çocuk olmanın en güzel yanlarını; oyun, özgürlük, keşif ve hayal kurma duygusunu tasarımlarına taşıyor. Doğadan ilham alan renk paleti ve eğlenceli desenleriyle çocukları yeni maceralara davet eden koleksiyon, yumuşak dokuları ve fonksiyonel tasarımlarıyla hareket özgürlüğü sunuyor. Özenle seçilmiş kumaşlarla hazırlanan parçalar, okul günlerinden hafta sonu keşiflerine kadar miniklerin her anına eşlik ediyor.

Birbirinden renkli koleksiyonları, konforlu tasarımları ve sevilen dünya markalarıyla Minycenter, yeni sezonda da çocukların gardıroplarına stil, ebeveynlere ise keyifli bir alışveriş deneyimi sunuyor.

2026 Sonbahar/Kış koleksiyonlarını keşfetmek için Minycenter mağazaları ve minycenter.com.tr sizleri bekliyor.

Gami Giyim Hakkında:

İpek Özilhan Özkan önderliğinde Carter’s markası ile yola çıkan Gami Giyim, 2019 yılında hayata geçirdiği yeni stratejisiyle bebek, çocuk ve ebeveynlerin tüm ihtiyaçlarına yönelik kaliteli ve güvenilir yerli ve yabancı birçok markayı Minycenter çatısı altında sunmaya başladı. Bunun yanı sıra 2021 yılında  ‘Minycenter’ markasıyla kendi koleksiyonlarını ve tasarımlarını sunmaya başladı.  Gami Giyim’in Minycenter ve Carter’s  olarak; toplamda 22 mağazası bulunuyor. Aynı zamanda Türkiye’deki tüm değerli müşterilerine  minycenter.com.tr ve cartersoshkosh.com.tr ile 7/24 kesintisiz ve güvenli online alışveriş imkanı sunuyor.

Miniklerin yeni sezon heyecanı Minycenter’da! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Sermaye piyasalarının köklü kurumlarından Ata Yatırım da bu dönüşümün merkezinde konumlanarak, 35 yılı aşkın piyasa deneyimini teknoloji ve yapay zekâ ile birleştiriyor. Kurum, yatırımcıların farklı kaynaklardan takip etmek zorunda kaldığı finansal verileri tek bir çerçevede anlamlandıran Yapay Zekâ Analiz ürünüyle yatırımcıları karar süreçlerini güçlendiriyor.

Yatırımcı sayısındaki büyüme, karar süreçlerinde teknoloji kullanımının önemini artırıyor

Ata Yatırım Co-CEO’su ve Yönetim Kurulu Üyesi Hamit Can, Türkiye’de hisse senedi yatırımcı tabanının son yıllarda çok hızlı bir şekilde genişlediğine, yatırım dünyasına erişimi artıran bu durumun aynı zamanda yatırımcıların karar alma süreçlerini destekleyecek teknolojilerin de önemini artırdığını söylüyor.  Bu kadar kısa sürede büyüyen yatırımcı kitlesinin, yapay zekâ destekli karar sistemlerinden güç alarak yatırım süreçlerini daha sağlıklı yürütebileceklerine işaret eden Hamit Can sözlerini şöyle sürdürüyor: “Yıllarca 1 milyon bandında yatay seyreden hisse senedi yatırımcı tabanı, pandemi sonrası mobil aracılık uygulamalarının etkinliğinin artması ve art arda gelen halka arzlarla birlikte 6,5-6,8 milyona sıçradı. Bu, Türkiye sermaye piyasaları tarihinde görülmemiş bir hızda taban genişlemesi anlamına geliyor. Fakat bu kadar kısa sürede büyüyen yatırımcı kitlesinin çoğu, piyasa döngülerini deneyimlememiş, duygusal karar verme eğilimine açık ve bilgiye erişimi sınırlı yeni yatırımcılardan oluşuyor. Yapay zekâ destekli karar sistemleri, bu boşluğu kapatacak en etkili araçlardan biri.  Zaten küresel piyasalardaki işlemlerin büyük bölümünü yöneten algoritmik sistemler, artık bireysel yatırımcılar için de erişilebilir hale geliyor. Bu sistemler; haber ve piyasa duyarlılığını analiz etmek, yatırımcının risk profiline göre farklı senaryolar oluşturmak ve portföy uyarı mekanizmaları oluşturmak gibi birçok işlev sunuyor. Biz de Türkiye sermaye piyasalarında ileri teknolojiye dayalı birçok ilki gerçekleştiren bir kurum olan Ata Yatırım olarak bu vizyonu sözde bırakmadık, geliştirdiğimiz Yapay Zekâ Analiz ürünümüzle yine öncü olduk. Yatırımcılarımızın karar süreçlerini daha da güçlendirmek için ürünümüzü her geçen gün daha da geliştiriyoruz. Hedefimiz, sayıca büyüyen ancak tecrübesi henüz oturmamış bu yatırımcı kitlesine, karar anında rehberlik eden ve duygusal hareketleri azaltan çözümlerde öncülük etmek. Böylece yatırımcı bilincinin güçlenmesine ve sermaye piyasalarına katılımın daha sağlıklı ve kalıcı bir zemine oturmasına katkı sağlayabileceğimize inanıyoruz.”

Yapay Zekâ Analiz, farklı veri setlerini tek çerçevede buluşturuyor

Ata Yatırım’ın yapay zekâ yaklaşımının önemli bileşenlerinden biri olan Yapay Zekâ Analiz, yatırımcıların farklı kaynaklardan takip etmek zorunda kaldığı verileri Ata Yatırım’ın uzmanlığıyla birleştirerek anlamlandırılmış içgörüler sunuyor. Ürün; şirketlerin finansal tabloları ve finansal oranlarına dayalı temel analizi, teknik göstergelere dayalı teknik analizi ve haber akışını birlikte değerlendiriyor. Böylece yatırımcıların çok sayıda farklı analiz ve veri kaynağı arasında zaman kaybetmeden, ihtiyaç duydukları bilgiyi daha bütünsel bir çerçevede değerlendirmeleri hedefleniyor. 

Hamit Can, Yapay Zekâ Analiz’in temel yaklaşımının yatırımcının yerine karar vermek değil, yatırımcının kendi kararını daha güçlü bir veri setiyle oluşturmasına destek olmak olduğunu vurguluyor: “Yapay Zekâ Analiz ürünümüz, yatırımcıların farklı kaynaklardan toplamaya çalıştığı verileri Ata Yatırım’ın uzmanlığıyla birleştirerek işlenmiş ve anlamlandırılmış içgörüler sunma ihtiyacından doğdu. Biz yatırımcıya hazır bir model portföyü dayatmıyoruz. Yatırımcı isterse kendi portföyündeki pay senetlerini analiz ettiriyor, isterse bunları başka şirketlerle karşılaştırıp yorumlatabiliyor. İlk adımın yatırımcıdan gelmesi bizim için çok kıymetli. Çünkü burada amaç yatırımcının kendi kararını destekleyecek bilgiye daha hızlı ve anlaşılır biçimde ulaşmasını sağlamak” diyor.

İnsan uzmanlığı ve makine hızını bir araya getiren hibrit model

Ata Yatırım’ın yapay zekâ yaklaşımında insan uzmanlığı ile teknoloji birbirini tamamlayan unsurlar olarak ele alınıyor. Yapay Zekâ Analiz geliştirilirken hangi durumda hangi verilerin, finansal oranların ve teknik göstergelerin dikkate alınacağı Ata Yatırım’ın deneyimli ekiplerinin bilgi birikimiyle kurgulanırken, yazılım ekipleri bu yaklaşımı teknoloji tabanlı bir ürüne dönüştürüyor. Bu nedenle ortaya çıkan model, makinenin hız ve ölçek avantajını insan uzmanlığının deneyimiyle bir araya getiriyor.

Can, yatırım dünyasında yapay zekânın ağırlığının artacağını ancak bunun insan faktörünün ortadan kalktığı bir model anlamına gelmediğini belirtiyor: “Bugün geldiğimiz noktada hibrit bir modelimiz var. İnsan aklı ve tecrübesiyle kurgulanmış, makinenin hız ve ölçek avantajıyla çalışan bir yapı. Yapay zekâyı yatırımcının yerine geçen bir karar mekanizması olarak görmüyoruz, onun bakış açısını genişleten ve analiz gücünü artıran bir araç olarak görüyoruz. Çünkü piyasalar yalnızca verilerden oluşmuyor. Değişen koşullar karşısında insan uzmanlığı ve deneyimi de her zaman önemini koruyor” ifadelerini kullanıyor.

Bu yaklaşımın yatırımcı tarafında da karşılık bulduğu görülüyor. Ata Yatırım’ın paylaştığı verilere göre Yapay Zekâ Analiz’i işlem yapan yatırımcıların yaklaşık yüzde 20’si kullanıyor. Özellikle aktif işlem yapan yatırımcılar arasında kullanımın daha yüksek olması, ürünün karar öncesinde bir “ikinci görüş” olarak da değerlendirildiğini gösteriyor.

Hedef daha kişiselleştirilmiş yatırım deneyimi

Ata Yatırım’ın yapay zekâ yol haritası yalnızca analiz kapasitesinin geliştirilmesiyle sınırlı değil. Kurum, yatırımcının geçmişte ilgilendiği pay senetleri ve yatırım fonları ile işlem alışkanlıklarını da birer veri olarak değerlendirerek daha kişiselleştirilmiş analiz ve karşılaştırmalar sunmak için çalışmalarını sürdürüyor. 

Portföyün bütüncül şekilde incelenmesi ve alım-satım kararlarının desteklenmesine yönelik çözümler de bu yol haritasında önemli bir yer tutuyor. Böylece yapay zekânın rolünün, yalnızca tekil bir hisse veya veri analizi yapan bir araç olmaktan çıkarak yatırımcının genel deneyimini destekleyen daha kapsamlı bir yapıya dönüşmesi hedefleniyor.

Bu deneyim odaklı ve yatırımcı ihtiyaçlarına dayalı teknoloji yaklaşımı, Ata Yatırım’ın iş modelinin merkezinde yer alıyor. Kurum, yatırımcı geri bildirimlerini yeni ürün ve hizmetlerin geliştirilmesinde önemli bir kaynak olarak değerlendirirken, teknolojiyi yatırımcı deneyimini sadeleştiren, bilgiye erişimi kolaylaştıran ve karar süreçlerini destekleyen bir araç olarak konumlandırıyor. 

Ata Yatırım, Yapay Zekâ ile Yatırımcıların Karar Süreçlerini Güçlendiriyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

ING Türkiye’nin iştiraki ING Yatırım, bireysel yatırımcıların yurt dışı piyasalarda işlem yapabilmesini sağlayan yeni hizmetini hayata geçirdi. Bu kapsamda yatırımcılar, yurt içi piyasalarının yanı sıra Amerika, Avrupa ve Asya piyasalarında işlem gören hisse senetleri, ETF’ler ve vadeli işlem kontratlarına erişim sağlayarak dünyanın farklı bölgelerindeki yatırım fırsatlarını tek bir platform üzerinden değerlendirebilecek. Böylece hem yerel hem de uluslararası piyasalarda işlem yaparak, portföylerini farklı coğrafyalar, sektörler ve para birimleri bazında çeşitlendirebilecek; dünyanın önde gelen şirketlerine ve global yatırım temalarına dijital ve kullanıcı dostu bir deneyimle ulaşabilecek.

Yerel ve global piyasalara tek platformdan erişim 

Yeni hizmet kapsamında yatırımcılar, farklı coğrafyalardaki şirketleri ve büyüme fırsatlarını değerlendirebilirken, döviz bazlı yatırım alternatiflerine de tek bir platform üzerinden ulaşabilecek. Uzun vadeli varlık birikimi hedeflerini destekleyecek daha geniş yatırım seçeneklerinden faydalanabilecek olan yatırımcılar, Yurt Dışı Piyasalar Yatırım Hesabı’nı aktive edip hesaplarına döviz transferi yaptıktan sonra küresel piyasalarda işlem gören yatırım araçlarına erişebilecek. Ayrıca 31 Ekim 2026’ya kadar geçerli olacak şekilde sunulan kampanya kapsamında, platform üzerinden ABD hisse senedi piyasalarında gerçekleştirilen ilk 25 işlemin komisyon tutarlarının %75’i müşterilere iade edilecek. ABD piyasalarında uygulanan standart komisyonlar üzerinden geçerli olan ve müşteri başına toplamda 100 ABD dolarına kadar sunulan bu avantaj, yatırımcıların ABD piyasalarındaki fırsatları daha düşük işlem maliyetleriyle değerlendirmelerine olanak tanıyacak.

Sezin Erken: ING’nin global ağı ve yatırım alanındaki uzmanlığını müşterilerimizle buluşturuyoruz. 

Yenilikle ilgili görüşlerini aktaran ING Türkiye Özel Bankacılık ve Yatırım Genel Müdür Yardımcısı Sezin Erken, şunları söyledi: “Günümüzde yatırımcılar için hız, kolaylık ve zahmetsiz bir deneyim her zamankinden daha büyük önem taşıyor. Yatırımcılar, farklı yatırım alternatiflerine tek bir platform üzerinden kolayca erişerek yatırımlarını yönetmek istiyor. Biz de dünyanın önde gelen finans kuruluşlarından biri olan ve Avrupa’nın en iyi perakende bankası seçilen ING Grubu’ndan aldığımız güçle yatırım deneyimini sürekli ileriye taşıyoruz. ING’nin 18 ülkede 40’tan fazla piyasaya uzanan global ağı ve yatırım alanındaki uzmanlığını müşterilerimizle buluşturarak, yatırımcılarımızın dünyanın farklı bölgelerindeki fırsatlara erişimini kolaylaştırıyoruz. Yurt dışı piyasalara erişim hizmetimizle müşterilerimizin global yatırım fırsatlarına ulaşmalarını ve portföylerini çeşitlendirmelerini destekliyoruz. Yatırımcıları yurt içi ve yurt dışı piyasalardaki fırsatlarla tek bir platformda buluşturarak kullanıcı dostu ve bütüncül bir yatırım deneyimi sunuyor, hayatı kolaylaştıran yenilikçi çözümler geliştirmeye devam ediyoruz.”

ING’nin global gücüyle, yurt içi ve yurt dışı yatırım fırsatları tek platformda yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Fortune Türkiye ve CRIF Türkiye tarafından hazırlanan “Fortune 500 Türkiye 2025” araştırmasının sonuçları açıklandı. Listede dördüncü kez yer alan Efor Yatırım, bir önceki yıla göre 103 basamak yükseldi. Efor Yatırım’ın sektörel sıralamadaki yeri ise 20’nci sıra oldu.

Efor Yatırım’ın Fortune 500 Türkiye’deki yükselişinde, üretim kapasitesini artırmaya yönelik yatırımları, yeni ürün gruplarına yönelik çalışmaları ve sektördeki faaliyetlerini genişleten adımları etkili oldu. Fortune 500 Türkiye araştırmasında şirketler net satışları esas alınarak sıralanırken; ihracat, karlılık, aktif toplamı ve özkaynaklar gibi finansal göstergeler de değerlendiriliyor.

Üretim kapasitesini artırmaya yönelik yatırımlar sürecek

Fortune 500 Türkiye listesinde dördüncü kez yer alan Efor Yatırım, büyüme yolculuğundaki istikrarlı performansını sürdürüyor. Son yıllarda üretim kapasitesini artırmaya yönelik önemli yatırımlar gerçekleştiren şirket, önümüzdeki dönemde de kapasitesini geliştirmeyi, yeni yatırımları hayata geçirmeyi ve faaliyet gösterdiği alanlarda büyümeyi hedefliyor

Efor Yatırım Fortune 500 Türkiye Listesi’nde 103 Sıra Yükseldi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

ebebek’in 2021 yılından bu yana sürdürdüğü Emzirme ve Beslenme Danışmanlığı’nın yarattığı sosyal fayda, Boğaziçi Üniversitesi İnovasyon Merkezi tarafından hazırlanan çalışmayla akademik bir perspektiften ele alındı.

“Bir bebeğe daha katkı sağlamanın yarattığı fark” başlığıyla hazırlanan çalışma, ebebek’in anne ve bebeklere ücretsiz ve güvenilir destek sunmak amacıyla geliştirdiği Emzirme ve Beslenme Danışmanlığı’nın yıllar içinde yarattığı etkiyi farklı boyutlarıyla ele alıyor. 2026’da 25. yılını kutlayan ebebek’in bebeveynlerin yanında olma yaklaşımının bir parçası olan hizmet, bireysel danışmanlıktan gençlerin mesleki gelişimine uzanan bir sosyal fayda modeli olarak değerlendiriliyor.

150 bin bebeveyne ücretsiz ve birebir destek

Danışmanlık hizmeti fiziksel mağazalar, çağrı merkezi ve çevrim içi iletişim kanalları üzerinden ücretsiz ve birebir sunuluyor. Eylül 2026 itibarıyla 150 bin bebeveyne ulaşan çalışma, çevrim içi olarak 81 ilde aktif şekilde devam ederken 20 mağazada diyetisyenler tarafından yüz yüze destek veriliyor.

Hizmet satıştan bağımsız yürütülüyor. Görüşmeler sırasında marka veya ürün önerisi yapılmıyor, ürün bağlantıları paylaşılmıyor. Bebeveyn geri bildirimlerinde kolay erişim, hızlı geri dönüş, uzman desteği ve samimi iletişim öne çıkarken, ilk görüşmenin ardından yeniden iletişime geçilerek süreç takip ediliyor.

Emzirme Destek Elçileri gençlerin mesleki gelişimini destekliyor

Modelin önemli bileşenlerinden Emzirme Destek Elçileri, seçim ve eğitim sürecinin ardından bebeveynlerle birebir iletişim kurarak danışmanlık deneyimi kazanıyor. Program, gençlerin mesleki bilgi birikiminin yanı sıra iletişim, problem çözme ve danışan ilişkileri alanlarında gelişimine katkı sağlıyor.

Farklı dönemlerde görev alan elçiler arasında bilgi ve deneyim paylaşımı oluşurken, bazı katılımcılar bu deneyimi akademik ve profesyonel hayatlarına taşıyor. Gönüllülükten istihdama uzanan örnekler de çalışmanın etkisinin gençlerin kariyerlerine kadar genişlediğini gösteriyor.

Sosyal fayda modeline akademik bakış

Boğaziçi Üniversitesi İnovasyon Merkezi tarafından hazırlanan akademik çalışma, Emzirme ve Beslenme Danışmanlığı’nı sosyal fayda, bebeveyn deneyimi, gençlerin gelişimi, güven ilişkisi ve sürdürülebilir etkiyi bir araya getiren bir sosyal inovasyon modeli olarak ele alıyor. Danışmanlık alan annelerin edindikleri bilgi ve deneyimi aileleri ve yakın çevreleriyle paylaşması ise çalışmada “kelebek etkisi” yaklaşımıyla değerlendiriliyor.

Emzirme ve beslenme alanında edinilen deneyim, bebeveynlerin farklı ihtiyaçlarına yönelik yeni destek modellerine de zemin hazırlıyor. Bebeveynlerden gelen talepler doğrultusunda oyun ve uyku gibi alanlarda geliştirilen danışmanlık modelleri, yapının zaman içinde gelişmeye devam ettiğini gösteriyor.

Emzirme ve Beslenme Danışmanlığı ile elde edilen deneyim, ebebek’in bebeveynlerin değişen ihtiyaçlarına yönelik yeni destek alanları geliştirmesine de katkı sağlıyor. Marka, önümüzdeki dönemde de bu yaklaşımı farklı ihtiyaç alanlarına taşıyarak bebeveynlere sunduğu desteği geliştirmeyi hedefliyor.

ebebek Hakkında

ebebek; annenin ve bebeğin doğum öncesinden başlayıp 4 yaşa kadar uzanan süreçteki tüm ihtiyaçlarını, kaliteli ürünler ve uzman bilgisiyle karşılayan bir alışveriş platformudur. 2001 yılında başladığı dijital yolculuğunu 2003’te mağazacılıkla buluşturan ebebek; bugün 71 ilde 310 mağazası, ebebek.com ve mobil uygulamasıyla milyonlarca bebeveyne hizmet vermeye devam etmektedir. 

ebebek’in Emzirme ve Beslenme Danışmanlığı akademik vaka çalışmasına dönüştü yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

 Değer Hareketi, sivil toplum kuruluşları, uzmanlar ve gençlerin katılımıyla her ay farklı odak alanlarında paydaş buluşmaları yapmaya devam edecek. 

Türkiye’de tütün kontrolünü güçlendirmek amacıyla 15 Eylül’de Ankara’da yapılan lansmanla çalışmalara başlayan Değer Hareketi, ilk tematik paydaş buluşmasını “Eğitim ve Gençlik” odağında İstanbul’da gerçekleştirdi. 

Toplantıya AIESEC Türkiye, Aile Hekimliği Uzmanları Derneği, Aile Hekimliği Sigara Bırakma Polikliniği, Dumansız Gençlik Girişimi (DGG), İnsan Hakları Akademisi, Genç Hayat Vakfı, Habitat Derneği ve TOÇEV temsilcileri katıldı. Buluşma, farklı alanlardan katılımcıların bilgi ve deneyimlerini ortak bir çalışma zemininde bir araya getirdi.

Yapılandırılmış bir politika diyaloğu olarak kurgulanan toplantıda katılımcılar; gençlerin yaşam alanlarında karşılaşılan güncel tütün kontrolü sorunlarını ele aldı, çözüm ve politika önerilerini değerlendirdi ve bu önerileri karar alıcılara ulaştırmaya yönelik savunuculuk stratejilerini tartıştı. Süreç boyunca gençler, kendilerini doğrudan ilgilendiren karar ve politika süreçlerine katkı sunan aktif paydaşlar olarak konumlandırıldı. 

Temiz Hava Hakkı ve Tütün Ürünlerine Erişimde Uygulama Açığı

Eğitim ve Gençlik Paydaş Buluşması’nda tartışmalar; gençlerin yaşam alanlarında ve eğitim ortamlarında “dumansız alan” düzenlemelerinin uygulanması, gençlerin tütün ve nikotin ürünlerine erişimi, yeni nesil ürünler ve perakende satış noktaları için gençleri ve çocukları kapsayan etkin önleme ve müdahale politikalarının yaygınlığının artırılması odağında yoğunlaştı. 

Toplantıda; eğitim ortamlarında ve gençlerin yoğun olarak bulunduğu alanlarda dumansız alan kurallarının çok daha titizlikle uygulanması, okullara yakın bölgelerdeki perakende satış noktalarında tütün ürünleri satışının yasaklanması ve ürün görünürlüğünün engellenmesi, satış süreçlerinde yaş kontrolü yapılması, elektronik sigara ve ısıtılmış tütün ürünleri gibi yeni nesil ürünlere erişilebilirliğin denetlenmesi, sosyal medya ve dijital platformlardaki açık ve örtülü tanıtım biçimlerinin kısıtlanması ve karar alıcılara daha kolay ulaşmayı sağlayacak ortak savunuculuk stratejilerine duyulan ihtiyaç katılımcılar tarafından dile getirildi. 

Toplantıda ayrıca  farklı alanlarda gerçekleştirilen saha araştırmalarından elde edilen bulgular katılımcılar ile paylaşıldı.  Bulgular, mevzuatın varlığı kadar etkin uygulama, düzenli denetim, takip ve farklı kurumların eşgüdüm içinde hareket etmesinin de gençlerin ve toplumun korunmasında belirleyici olduğunu ortaya koydu. Ortaya çıkan önemli bir bulgu; Nisan–Mayıs 2026 döneminde Ankara, İstanbul ve İzmir’de 475 kafe, restoran ve barda gerçekleştirilen dumansız alan uyum araştırmasında, incelenen işletmelerin %75,6’sında en az bir mevzuat ihlali tespit edilmesiydi. 

Gençlerin günlük yaşamında ürün görünürlüğünü inceleyen bir saha araştırması ise Türkiye’nin farklı illerinde 26 okulun yürüme mesafesinde bulunan 78 tütün satış noktasında gerçekleştirildi. Araştırmada, tütün satış noktalarının %93,6’sında ürünlerin açıkça görünür olduğu tespit edildi. Ayrıca bu satış noktalarının %60,5’inde tütün ürünlerinin çocuklara hitap eden oyuncak ve şekerlemelerin yanında bulunduğu, %42,1’inde ise ürünlerin işletme dışından görülebildiği tespit edildi.

Paydaş buluşmasında Dumansız Gençlik Girişimi gönüllüleri, yeni nesil tütün ve nikotin ürünlerine ilişkin gerçekleştirdikleri veri toplama çalışmalarının bulgularını paylaşarak, bu ürünlerin İstanbul’da kolaylıkla erişilebilir olduğuna ve Türkiye’nin sınır şehirlerinde yaygın toptan satış uygulamalarına ilişkin açık kanıtlar sundu.

Eğitim ve Gençlik Politika Öncelikleri

Toplantıda sorunların tespit edilmesiyle birlikte gençlerin ve eğitim ortamlarının daha etkin korunmasına yönelik çözüm alanları tartışıldı. Olası tedbirler; etkisi, aciliyeti ve uygulanabilirliği bakımından ele alındı ve farklı kurumların çözüm süreçlerinde üstlenebileceği roller değerlendirildi.

Toplantının Ortak Çıktısı

• Dumansız hava sahalarına ilişkin denetim yetkisinin genişletilmesi ve Sağlık Bakanlığı’nın bu yetkiyi farklı kurumlarla paylaşmasının gerekliliği,
• Dumansız hava sahalarına ilişkin ihbar ve şikayet mekanizmalarında halkın gönüllü katılımını arttıracak  ekiplerin oluşturulması, 
• Açık alanlarda dumansız hava sahalarının genişletilmesi,  
• Tütün satış noktalarında ürünlerin  görünürlüğü engelleyen opak dolaplar gibi standart üniteler içinde tutulması, 
• Sosyal medya platformları dahil olmak üzere dijital platformlardaki tütün ürünlerinin görünürlüğünün azaltılması yönünde karar alıcılara baskı yapılması,
• Görüşülmekte olan mevzuat değişikliği önerileri bakımından halkın bilgilendirilmesinin ve katılımına dair mekanizmaların yeterli olmaması.

Toplantıda ayrıca, 4207 sayılı Kanun’a ilişkin değişikliklere katkı sunma amacı ele alındı ve geliştirilecek önerilerin karar alıcılara ulaştırılması için izlenebilecek yöntemler üzerinde duruldu.

Savunuculuk Ekosisteminin Genişlemesi için Paydaş Buluşmaları Devam Edecek 

Değer Hareketi kapsamında mayıs ayına kadar eğitim, sağlık ve çevre başta olmak üzere farklı ekosistemleri somut politika hedefleri etrafında buluşturmak üzere 8 farklı paydaş buluşması yapılacak. Ekim ayında medya profesyonelleri ve medya kuruluşları, kasım ayında ise sağlık profesyonelleri ve sivil toplum kuruluşları bir araya gelecek. 

Değer Hareketi Hakkında

Değer Hareketi, Türkiye’de tütün kontrolünü güçlendirmek ve halk sağlığını tütün endüstrisinin ticari çıkarlarından korumak için çalışan bir sivil toplum hareketidir. Hareket; tütün ve nikotin ürünlerinin sağlık, toplum, ekonomi ve çevre üzerindeki etkilerini daha görünür kılmayı, tütün endüstrisinin pazarlama, normalleştirme, etkileme ve manipülasyon stratejilerine ilişkin toplumsal farkındalığı artırmayı amaçlar. Değişen ürünler ve endüstri uygulamaları karşısında tütün kontrolü politikalarının etkili biçimde uygulanmasını ve sürekli güçlendirilmesini savunur.

Değer, araştırma ve kanıtı, stratejik iletişimi, savunuculuğu ve paydaş katılımını kanıttan savunuculuğa uzanan bütüncül bir stratejiyle bir araya getirir. Araştırma ve toplumla etkileşim yoluyla elde edilen bulguları, kamuoyunun anlayabileceği ve karar alıcıların eyleme dönüştürebileceği mesajlara çevirir. Tütün kontrolündeki sorunları görünür kılmayı, farklı paydaşları ortak öncelikler etrafında buluşturmayı ve kanıta dayalı politika değişikliğini desteklemeyi hedefler.

Neden Değer?

Mesele yalnızca bir ürün ya da bireysel bir seçimden ibaret değildir. Temiz hava, sağlık, çocukları ve gençleri korumak, güvenilir bilgiye erişim ve etkili, hesap verebilir kamu politikaları ortak değerlerimizdir. Değer Hareketi, bu değerleri görünür, savunulabilir ve harekete geçirilebilir kılmak için vardır.

Türkiye’de tütün kullanımı Cumhuriyet tarihinin kaydedilen en yüksek düzeyine ulaşırken sağlık, ekonomi ve çevre üzerindeki yükü de giderek ağırlaşmıştır. Bu tablo karşısında ihtiyaç, kanıtı toplumsal katılıma, kamuoyu talebine ve etkili politika uygulamalarına dönüştüren güçlü bir iş birliği zemini oluşturmaktır.

Bu doğrultuda Değer Hareketi, farklı sektörlerden paydaşları ortak bir amaç etrafında buluşturan sürdürülebilir bir ekosistem kurmayı hedefler. Bilgi, deneyim ve uzmanlığın birbirini desteklemesini sağlayarak iş birliğini ve ortak savunuculuğu güçlendirmeyi amaçlar.

Gençleri tütün ve nikotin ürünlerinden korumak için ortak politika çağrısı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yapay zekâ platformları, ticaretin yanı sıra bilgiye ve finansal hizmetlere erişimde de yeni bir kanal haline geliyor. TKYB, hayata geçirdiği entegrasyonla bankacılık hizmetlerini yeni nesil yapay zekâ ekosistemleriyle buluşturarak dijital müşteri deneyiminin geleceğine yönelik önemli bir çalışmayı hayata geçirdi. Gerçekleştirilen çalışma kapsamında kullanıcıların yapay zekâ platformları üzerinden doğal dil kullanarak Bankanın ürün ve hizmetleri hakkında bilgi alabilmesi ve tanımlanan bankacılık servisleriyle etkileşime geçebilmesi amaçlanıyor.

Yeni yaklaşım, klasik dijital kanallardan farklı olarak kullanıcıların bankacılık ihtiyaçlarını doğal bir konuşma akışı içerisinde ifade edebilmesine imkân sağlıyor. Böylece yapay zekâ, yalnızca bilgi sunan bir araç olmanın ötesine geçerek bankacılık servisleriyle kontrollü ve güvenli biçimde etkileşim kurabilen yeni nesil kullanıcı deneyiminin önemli bileşenlerinden biri haline geliyor.

Teknoloji geliştirme yetkinliği yapay zekâ alanına taşınıyor

TKYB, teknoloji stratejisinin önemli unsurlarından biri olan iç kaynaklarla teknoloji geliştirme yetkinliğini yapay zekâ alanında da ileri taşımayı sürdürüyor. ChatGPT ile gerçekleştirilen MCP tabanlı entegrasyon; Bankanın bankacılık servislerini yeni nesil yapay zekâ teknolojileriyle buluşturma, güvenli entegrasyon altyapıları geliştirme ve geleceğin bankacılık deneyimini bugünden tasarlama yaklaşımının somut örneklerinden birini oluşturuyor.

Türkiye bankacılık sektöründe ChatGPT ile MCP tabanlı entegrasyonu hayata geçiren öncü bankalar arasında yer alan TKYB, yapay zekâ destekli bankacılık teknolojilerini kendi mühendislik yetkinliğiyle geliştirmeye ve bu alandaki kullanım senaryolarını genişletmeye devam etmeyi hedefliyor

ChatGPT üzerinden Kalkınma Yatırım Bankası uygulamasına nasıl ulaşılabilir?

Kullanıcılar, ChatGPT’ye giriş yaptıktan sonra sol menüde yer alan Eklentiler alanını açarak burada bulunan Kalkınma Yatırım Bankası uygulamasını seçip eklentiyi kurarak ChatGPT hesaplarına bağlayabiliyor. Sohbetlerinde @Kalkınma Yatırım Bankası ile başlayarak uygulamayla etkileşime geçebiliyor ve Bankamız ürün ve hizmetleri hakkında güncel bilgilere ve kredi süreçlerine doğrudan ChatGPT üzerinden ulaşabiliyor.

TKYB’den Yapay Zekâ Destekli Yeni Nesil Bankacılık Deneyimi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Irmak Okulları, 23–25 Eylül tarihleri arasında düzenlediği Dil Bayramı etkinliklerinde Tolga Bare, Türk Dil Kurumu uzmanı Betül Eyövge Yılmaz ile oyuncu ve eğitmen Murat Aygen’i öğrencilerle buluşturdu. Programda Türkçenin kültürel değeri ve ifade olanakları konuşuldu. Ortaokul öğrencileri de Türkçe kullanımına yönelik mesajlarını okul topluluğuyla paylaştı.

Tolga Bare ile Türkçenin gücü ve etkili konuşma

Yazar, konuşmacı, eğitim uzmanı ve seslendirme sanatçısı Tolga Bare, 23 Eylül Çarşamba günü programın ilk konuğu oldu. Bare, seslendirme ve eğitim alanındaki deneyimlerinden örneklerle diksiyon, doğru telaffuz, vurgu ve tonlamanın iletişimdeki yerini anlattı.

Bare, Türkçeye sahip çıkmak için sözcüklerin anlamlarını merak etmeyi ve araştırmayı önererek öğrencilere şöyle seslendi:

“Sizlere dilinize sahip çıkmanızı söylüyoruz. ‘Türkçe konuşun, Türkçeye dikkat edin.’ diyoruz. Hadi, Dil Bayramı’na özel bugün bir şey yapalım ve arama motoruna ‘Türkçe nedir?’ yazalım. Önce adınızın anlamıyla başlayın.”

Betül Eyövge Yılmaz ile Türkçenin tarihsel ve kültürel yolculuğu

Türk Dil Kurumu uzmanı Betül Eyövge Yılmaz, 24 Eylül Perşembe günü Türkçenin tarihsel gelişimini, söz varlığını ve kültürel mirasın aktarılmasındaki rolünü ele aldı. Ana dilin düşünce ve toplumsal yaşamla ilişkisine de değinen Yılmaz, dilin önemini şu sözlerle ifade etti:

“Dil olmadan insan olmaz, aile olmaz, kültür olmaz, bilim olmaz, teknoloji olmaz. Kısacası dil olmadan uygarlık olmaz.”

Türkçenin günlük yaşamda kullanımına ilişkin değerlendirmelerle devam eden söyleşi, öğrencilerin sorularının yanıtlandığı bölümle sona erdi.

Murat Aygen ile dil iletişim ve sanat

Oyuncu ve eğitmen Murat Aygen, 25 Eylül Cuma günü öğrencilerle bir araya geldi. Sahne ve kamera önündeki deneyimlerinden örnekler paylaşan Aygen, sözcük seçimi ve ses kullanımının günlük iletişimde ve sahne sanatlarındaki yeri hakkında konuştu.

“İnsanın en büyük buluşu, sesini kullanma yeteneğidir.” diyen Aygen, dilin düşünceleri aktarmadaki ve başkalarıyla iletişim kurmadaki rolünü vurguladı.

Öğrencilerden Türkçe için farkındalık çalışması

Irmak Ortaokulu öğrencileri, 25 Eylül Cuma günü yabancı sözcükler yerine Türkçe karşılıklarının kullanımını teşvik etmek ve ana dil farkındalığını artırmak amacıyla bir çalışma gerçekleştirdi.

Türkçe derslerinde hazırladıkları tişört ve pankartlarla okul girişinde başlayan çalışmayı yemekhane ile ilkokul, ortaokul ve lise binalarına taşıyan öğrenciler, mesajlarını okul topluluğuna ulaştırdı. Çalışma, MYP kapsamında öğrencilerin “duyarlı” ve “düşünen” öğrenen profili özelliklerini geliştirmelerini de desteklemeyi amaçladı. Üç günlük Dil Bayramı programı, uzmanların dil ve iletişim üzerine söyleşilerini öğrencilerin okul genelinde yürüttüğü bu çalışmayla bir araya getirdi.

Irmak Okullarında Dil Bayramı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye ile Kuzey Ren-Vestfalya arasındaki ekonomik ilişkileri geliştirmek ve yeni iş birliği alanlarını değerlendirmek amacıyla Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu (DEİK) ve NRW.Global Business iş birliğinde düzenlenen Türkiye–Kuzey Ren-Vestfalya İş Forumu; Türkiye ve Almanya’dan kamu ve iş dünyasının üst düzey temsilcilerini bir araya getirdi. T.C. Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanı Alparslan Bayraktar, Kuzey Ren-Vestfalya Eyaleti Başbakanı Hendrik Wüst, Almanya Federal Dışişleri Bakanlığı Devlet Bakanı Serap Güler, DEİK Başkanı Nail Olpak ve NRW.Global Business CEO’su Felix Neugart’ın açılış konuşmalarıyla başlayan forumda, iki bölge arasındaki ekonomik ilişkilerin geleceği, ulaştırma bağlantıları, karşılıklı yatırımlar ve uzun vadeli iş birliği fırsatları değerlendirildi. Forum kapsamında ayrıca Türkiye ile Almanya arasındaki lojistik iş birliğini geliştirmeye yönelik mutabakat zaptı imzalandı. İmza töreninde Arkas Holding Liman ve Terminal İşletmeleri Grubu Başkanı Özgür Kalelioğlu ile duisport CEO’su Markus Bangen de yer aldı.

Kalelioğlu: “Türkiye’nin Doğu ile Batı arasındaki lojistik konumunu güçlendirmeyi hedefliyoruz”

Türkiye–Kuzey Ren-Vestfalya İş Forumu’nda Türkiye ile Almanya arasındaki ticari ve lojistik bağlantıları değerlendiren Arkas Holding Liman ve Terminal İşletmeleri Grubu Başkanı Özgür Kalelioğlu, “Kuzey Ren-Vestfalya, Avrupa’nın en önemli sanayi ve lojistik merkezlerinden biri. Duisburg ise güçlü demir yolu bağlantılarıyla Avrupa’ya uzanan yük akışında önemli bir merkez konumunda. Duisport ile kurduğumuz ortaklık ve Railport yatırımı da Türkiye ile Kuzey Ren-Vestfalya arasındaki bu lojistik bağlantıyı ön gören önemli adımlardan biri. Türkiye’de konteyner taşımacılığındaki büyümeyle birlikte artık yalnızca deniz limanlarına değil yükü ülkenin iç kesimlerine taşıyacak intermodal terminallere de ihtiyaç duyuyoruz. Railport da bu ihtiyaca cevap vermek üzere detaylı  bir hazırlık ve yatırım sürecinin ardından hayata geçti. Bugün Railport’un faaliyette olması, Türkiye’de intermodal altyapının geliştirilmesi açısından çok önemli. Uzak Doğu ile Avrupa arasındaki demir yolu bağlantılarının giderek güçlendiği bir dönemde Türkiye’nin Doğu ile Batı arasında önemli bir lojistik merkez olmasını hedefliyoruz. Bunun için liman altyapımızı güçlendirmemiz ve Railport gibi intermodal terminallerin sayısını artırmamız gerekiyor” dedi.

Kartepe’den Duisburg’a haftalık demir yolu bağlantısı

Almanya’nın en büyük bölgesel ekonomisi ve Avrupa’nın önde gelen sanayi ve lojistik merkezlerinden biri olan Kuzey Ren-Vestfalya, güçlü ulaşım altyapısı ve Duisburg’un Avrupa lojistik ağındaki konumuyla Türkiye’den Avrupa’ya uzanan ticaret akışında önemli bir merkez niteliği taşıyor. Arkas Holding ve duisport ortaklığıyla Kocaeli Kartepe’de hayata geçirilen Türkiye’nin ilk intermodal terminali Railport ise Türkiye’nin üretim merkezlerini Avrupa demir yolu ağıyla buluşturan stratejik bir bağlantı noktası oluşturuyor. Batıda Avrupa demir yolu ağına, doğuda ise Orta Koridor’a entegre olan Railport; Kafkasya, Orta Asya ve Çin’e uzanan bağlantılarıyla Türkiye’nin Avrupa ile Asya arasındaki köprü görevini güçlendiriyor. Bu konumuyla Railport, Türkiye–Almanya hattının ötesinde daha geniş bir Avrasya lojistik ağının parçası olarak konumlanıyor. 265 bin metrekarelik alanda faaliyet gösteren Railport, yıllık 360 bin TEU konteyner, 1,5 milyon ton genel kargo, 130 bin bitmiş araç ve 125 bin treyler elleçleme kapasitesiyle Türkiye’nin intermodal lojistik altyapısına katkı sağlıyor. 20 bin metrekarelik kapalı depolama alanı bulunan terminal; konteyner, treyler, swap body, bitmiş araç ve genel kargo olmak üzere farklı yük gruplarına yönelik hizmet sunuyor. Kartepe–Duisburg arasında kurulan demir yolu bağlantısı, Türkiye ile Avrupa arasındaki intermodal taşımacılığın geliştirilmesine katkı sağlarken Railport, Türkiye’nin Doğu ile Batı arasındaki yük akışında daha güçlü bir lojistik merkez haline gelmesi hedefinde önemli bir rol üstleniyor.

Railport, Türkiye ile Kuzey Ren-Vestfalya arasındaki lojistik bağlantılara güç katmaya devam ediyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Sandbox kapsamında Ürdün’deki kullanıcılar, Ürdün’ün yerel anlık ödeme sistemi CliQ üzerinden CoinMENA’ya Ürdün dinarı yatırarak kripto varlık alıp satabiliyor ve kripto varlıklarını CoinMENA’da saklayabiliyor. Yerel ödeme altyapısıyla kurulan bu entegrasyon, kullanıcıların dijital varlıklara ülkede hâlihazırda kullandıkları ödeme kanalları üzerinden erişmesini sağlıyor.

Bahreyn ve Dubai’nin ardından üçüncü pazar

Düzenleyici deney ortamları, yeni finansal hizmetlerin gerçek kullanıcılarla, regülatörün gözetiminde ve kontrollü bir çerçevede sunulmasına olanak tanıyor. CoinMENA, Ürdün Merkez Bankası’nın Ekonomik Modernizasyon Vizyonu kapsamındaki finansal inovasyon hedeflerinin bir parçası olarak 2022’de hayata geçirdiği JoRegBox’a kabul edilen ilk dijital varlık platformu oldu.

Hâlihazırda CoinMENA B.S.C. ünvanlı şirketiyle Bahreyn Merkez Bankası (CBB), CoinMENA FZE şirketiyle Dubai Sanal Varlık Düzenleme Kurumu (VARA) lisansı altında faaliyet gösteren CoinMENA, Ürdün’de sandbox’a kabul edilen ilk dijital varlık alım satım platformu olarak ülkedeki lisans sürecinde aşama kaydetti. CoinMENA’nın elde ettiği bu başarı sayesinde Ürdün, Paribu’nun Orta Doğu ve Kuzey Afrika (MENA) bölgesinde erişebildiği üçüncü pazar hâline geldi.

Ürdün’ün Paribu’nun bölgesel büyüme stratejisindeki yerine işaret eden Paribu Kurucu ve CEO’su Yasin Oral, “CoinMENA’yı bünyemize katarken hedefimiz, Paribu’nun teknoloji ve ürün geliştirme gücünü bölgenin yerel dinamikleri ve CoinMENA’nın düzenleyici deneyimiyle bir araya getirerek MENA’da uzun vadeli bir büyüme zemini oluşturmaktı. Bahreyn ve Dubai’nin ardından Ürdün’de atılan bu adım, bu yaklaşımın somut bir devamı. Dijital varlık ekosisteminin sürdürülebilir biçimde büyümesinde net düzenleyici çerçevelerin ve yerel finansal altyapılarla kurulan entegrasyonların belirleyici olduğuna inanıyoruz. Paribu olarak farklı pazarlara erişimimizi, faaliyet gösterdiğimiz ülkelerin düzenlemelerine uyumlu ve güven odağını koruyan bir yaklaşımla genişletmeyi sürdüreceğiz” dedi.

Türkiye’nin en büyük fintech satın almasıyla Paribu’ya katıldı

2020’de Talal Tabbaa ve Dina Sam’an tarafından kurulan CoinMENA, Aralık 2025’te Türkiye’nin bugüne kadarki en büyük fintech satın almasıyla Paribu’ya dahil olmuştu.  Toplam değeri 240 milyon dolara kadar olan bu satın alma, Paribu’ya CoinMENA’nın aktif lisansları üzerinden dijital varlık benimsemesinin en yüksek olduğu pazarların başında gelen MENA’ya doğrudan erişim olanağı sunmuştu.

CoinMENA, geçtiğimiz aylarda da 850 milyar doları aşan aktif büyüklüğü ve Financial Stability Board tarafından verilen “sistemik öneme sahip banka” (G-SIB) statüsüyle öne çıkan Standard Chartered ile Birleşik Arap Emirlikleri’ndeki fiat ödeme altyapısını güçlendirmek amacıyla yaptığı stratejik iş birliğiyle gündeme gelmişti. 

Paribu regülasyona uyumlu genişlemesini sürdürüyor

2017’den bu yana Türkiye’de blokzincir ekosisteminin gelişimine öncülük eden, Paribu Custody markasıyla dijital varlık saklama alanına da odaklanan Paribu, ağustos ayının başında geniş yetkili aracı kurumu Paribu Yatırım Menkul Değerler A.Ş.’nin sermayesini 530 milyon TL’ye çıkarmak için izin aldı. Bu gelişmeyle Paribu grubunun yalnızca Türkiye’deki iştiraklerinin ödenmiş sermayesi 7 milyar TL’ye ulaştı.

2017’den bu yana özkaynaklarıyla büyüyen, 2025 sonunda Türkiye’nin en büyük fintech satın almasına imza atan ve Temmuz 2026’da “Yarının dünyası şimdi daha geniş” söylemiyle kripto, DeFi ve hisse senedi piyasalarını tek çatıda buluşturmayı hedefleyen güncellemesini hayata geçiren Paribu; eriştiği tüm pazarlarda regülasyona uyumlu genişleme adımlarını sürdürüyor. 

Paribu’ya Dubai ve Bahreyn’den sonra MENA’da üçüncü pazar: CoinMENA Ürdün’de yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Dünyanın en yaygın doğal lifi olan pamuk, yılda yaklaşık 25 milyon metrik ton üretiliyor. Küresel tekstil ve hazır giyim endüstrisinin temel hammaddesi olan bu lif, tarlada başlayıp cilde dokunana kadar geçirdiği yolculukta çevreye ağır bir fatura bırakıyor.

Rakamlar durumu net biçimde ortaya koyuyor: Tek bir pamuklu tişört üretmek için 2.700 litre su gerekiyor; bu miktar, bir insanın iki buçuk yıllık içme suyu ihtiyacına eşdeğer. Pamuk ekimi, dünyanın ekilebilir arazisinin yalnızca yüzde 2,5’ini kaplıyor; ancak küresel tarım ilacı kullanımının yüzde 16’sını tüketiyor. Tüm bu yoğun üretime karşın, küresel pamuk üretiminin yalnızca yüzde 1,4’ü organik yöntemlerle gerçekleştiriliyor. 

Tarladan İpliğe: Kalitenin Temeli Toprakta Atılıyor

Pamuğun kalitesi, tohumun toprağa düştüğü anda şekillenmeye başlıyor. Lif uzunluğu, inceliği ve doğal nem emiciliği; yetiştirme koşullarına, sulama yöntemine ve çeşide göre dramatik biçimde farklılaşıyor. Hasat edilen pamuk; temizleme, tarama ve eğirme aşamalarından geçerek ipliğe dönüşüyor. Bu süreçteki her adım, nihai ürünün dokunuşunu, dayanıklılığını ve kullanım ömrünü belirliyor.

Mısırlı Underwear and Socks’ın hikâyesi de bu noktada başlıyor. Markanın kurucusu Münif Abdurrahman Mısırlı, 1927’de yalnızca Mısır’da üretilen merserize pamuk ipliğini Türkiye’ye taşıyarak ülkeyi bu özel lifle tanıştırdı. Pamuk ipliğine kimyasal işlemle uygulanan merserizasyon; liflere hem parlaklık hem de üstün mukavemet kazandırıyor, boyayı daha homojen ve kalıcı tutuyor. Bu teknik, bir asır önce zanaat seviyesinde başlayan üretimin temel felsefesini bugün de belirliyor.

Sertifika Enflasyonu mu, Gerçek Dönüşüm mü?

Küresel moda sektörü, sürdürülebilirlik iddiasını son yıllarda her koleksiyona, her ürün etiketine taşıdı. Ancak rakamlar bu iddianın henüz karşılığını bulmadığına işaret ediyor. Organik pamuklu kumaşların küresel pamuk pazarındaki payı 2025 itibarıyla yalnızca yüzde 14,8 seviyesinde kalıyor; ancak bu segment yıllık yüzde 7,6 büyüme hızıyla en hızlı genişleyen kategori konumunda. 

Peki tüketici neye güvenecek? Tekstil sektöründe üç temel bağımsız sertifikasyon sistemi öne çıkıyor: GOTS (Global Organic Textile Standard), pamuk yetiştiriciliğinden son ürüne kadar tüm sürecin organik standartlara uygunluğunu denetliyor. OEKO-TEX STANDARD 100, ürünlerin insan sağlığına zararlı kimyasal içermediğini belgelerken; Better Cotton Initiative (BCI), daha az su ve tarım kimyasalı kullanılarak yetiştirilen pamuğu destekleyen uluslararası bir çerçeve sunuyor.

Ancak bu tabloyu gölgeleyen ciddi bir sorun var. Bazı markaların “sürdürülebilir” olarak pazarladığı koleksiyonların içerik etiketlerine bakıldığında “yüzde 5 organik pamuk, yüzde 95 polyester” gibi oranlarla karşılaşılabiliyor. Sektörün gerçek dönüşümü ile iletişim söylemi arasındaki bu makas, tüketiciyi yanıltmanın ötesinde üretim süreçlerindeki köklü dönüşümü de geciktiriyor. 

2050’ye Kadar Üretim Tesislerinin Yüzde 75’i Risk Altında

Sürdürülebilir dönüşümün ertelenmesinin bedeli giderek ağırlaşıyor. 2050 yılına kadar küresel hazır giyim ve tekstil üretim tesislerinin yüzde 75’inin başta Hindistan, Çin, Brezilya ve Pakistan olmak üzere yüksek ila aşırı su riski altında kalması bekleniyor. Tekstil sektörü şu anda küresel tatlı su çekilmesinin yüzde dördünü tüketiyor; bu rakamın 2030’a kadar 118 milyar metreküpe ulaşması öngörülüyor.

Organik pamuk ise bu tablonun en güçlü yanıtlarından biri olarak öne çıkıyor. Organik pamuk, 2024-2025 sezonunda 342.000 metrik ton üretimle küresel toplam üretimin yüzde 1,4’üne karşılık geliyor ve konvansiyonel pamuğa göre yüzde 20-30 daha yüksek fiyatla değerleniyor. Organik üretime geçişin önündeki en büyük engel ise zorlu dönüşüm süreci: GOTS standartları kapsamında organik sertifika alabilmek için üreticilerin en az üç yıl boyunca kimyasal kullanmaksızın üretim yapması gerekiyor. 

Türkiye bu dönüşümde küresel ölçekte kritik bir konumda. Organik pamuk üretiminde Türkiye, Hindistan’ın ardından yüzde 12 payla küresel ikinciliği taşıyor. GOTS sertifikalı organik pamuklu kumaş üretiminde Hindistan, Türkiye ve Tanzanya, dünyanın en büyük üç ülkesi konumunda yer alıyor. 

Murat Eren Taşçı: “Doğru Lif Seçimi, Ürünün Tasarlanmadan Önceki Kararıdır”

Mısırlı Underwear and Socks Yönetim Kurulu Üyesi Murat Eren Taşçı, markanın hammadde felsefesini şu sözlerle aktarıyor: “İç giyim ve çoraplarda tüketicinin hissettiği konfor, doğru hammaddenin seçilmesiyle başlıyor. Markanın 1927’de merserize pamuk ipliğiyle başlayan hikâyesinin merkezinde malzemeyi tanımak ve en doğru şekilde işlemek bulunuyor. Bugün de kullandığımız her lifin ürünün dokusuna, dayanıklılığına ve kullanım deneyimine nasıl katkı sağlayacağını aynı titizlikle değerlendiriyoruz.” dedi.

Marka, organik pamukla birlikte bambu ve tencel gibi çevre dostu alternatifleri de koleksiyonlarında kullanıyor. Yağmur suyu hasadıyla kapalı döngü su sistemi kuran ve üretiminin yüzde doksanını karbon ayak izi sıfır olarak gerçekleştiren marka, sürdürülebilirliği yıllar önce operasyonunun çekirdeğine yerleştirdi.

7 Ekim Dünya Pamuk Günü; bu lifin tarladan tene uzanan yolculuğunu, taşıdığı çevresel yükü ve sektörün üstlenmesi gereken sorumluluğu yeniden düşünmek için bir fırsat sunuyor. Rakamlar açık: Küresel üretimin yüzde 1,4’ünün organik olduğu bir tabloda değişim için alan ve aciliyet büyük.

Bir Pamuklu Tişört İçin 2.700 Litre Su: Tekstilin Görünmeyen Çevresel Bedeli yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türk ilaç sektöründeki 24 yıllık kesintisiz liderliğini uluslararası pazarlardaki büyümesiyle güçlendiren Abdi İbrahim, Kuzey Makedonya’yı da büyüme yolculuğuna dahil etti. Bugün kendi organizasyonlarıyla 21 ülkede faaliyet gösteren ve 70’ten fazla ülkeye ürün ulaştıran şirket, yaklaşık 6 bin çalışanıyla geniş bir coğrafyada varlık gösteriyor. 

Her pazarda yerel ihtiyaçlara göre şekillenen bir büyüme modeli

 Abdi İbrahim, uzun yıllara dayanan uluslararası büyüme yolculuğunu Avrupa’dan Orta Asya’ya, Kuzey Afrika’dan Orta Doğu’ya uzanan geniş bir coğrafyada yürüttüğü yatırımlar ve iş birlikleriyle sürdürüyor. Şirket, Türkiye’deki üretim yapılanmasına ek olarak Kazakistan’da yıllık 24 milyon ünite, Cezayir’de ise yıllık 51 milyon ünite üretim kapasitesine sahip tesisleriyle uluslararası operasyonlarını yerel üretim yatırımlarıyla da destekliyor. Kuzey Makedonya’daki yapılanması kapsamında yerel organizasyonunu oluşturan şirket, portföyünü ülkenin sağlık ihtiyaçları doğrultusunda şekillendiriyor. 

Abdi İbrahim Uluslararası Pazarlar Grup Başkanı Köksal Ülgen, Kuzey Makedonya’daki yapılanmanın şirketin uluslararası yolculuğundaki önemine ilişkin şunları söyledi: “114 yıllık deneyimimiz, üretim ve Ar-Ge gücümüz, biyoteknoloji alanındaki yetkinliklerimiz ve sürdürülebilirlik yaklaşımımız, bugün Abdi İbrahim’i uluslararası ölçekte büyüyen güçlü bir ilaç şirketine dönüştürüyor. Kuzey Makedonya’daki yapılanmamızla bu birikimi yeni bir coğrafyaya taşıyoruz. Her pazarın sağlık ihtiyaçlarını, dinamiklerini ve önceliklerini doğru anlamanın sürdürülebilir büyümenin temel koşullarından biri olduğuna inanıyoruz. Kuzey Makedonya’da bu doğrultuda yerel ekibimizi oluşturduk ve portföyümüzü ülkenin ihtiyaçlarına göre şekillendiriyoruz. Sağlık profesyonelleri ve kurumlarla yakın çalışıyor ve güvenilir bir dağıtım yapısı oluşturuyoruz. Hedefimiz, güçlü bir yerel organizasyonla hastaların ihtiyaç duydukları tedavi seçeneklerine erişimini desteklerken Kuzey Makedonya’daki varlığımızı istikrarlı biçimde büyütmek.”

Kuzey Makedonya’da beş temel alana odaklanacak

Abdi İbrahim, Kuzey Makedonya’daki portföyünü yerel sağlık ihtiyaçlarını ve hasta erişimini destekleme hedefi doğrultusunda şekillendiriyor. Şirketin mevcut odağında solunum sistemi, merkezi sinir sistemi, kardiyovasküler hastalıklar, ağrı ve reçetesiz ürünler (OTC) olmak üzere beş temel alan bulunuyor. 

Şirketin önümüzdeki döneme ilişkin yaklaşımı ise dört ana öncelik üzerine kuruluyor: hastaların tedavi seçeneklerine erişimini genişletmek, yerel organizasyonu ve paydaşlarla iş birliklerini güçlendirmek, portföyü yerel ihtiyaçlar doğrultusunda geliştirmek ve güvenilir bir dağıtım ağı oluşturmak.

Abdi İbrahim ayrıca sağlık profesyonelleri ve kurumlarla yürütülecek tıbbi eğitim, bilimsel paylaşım ve iş birliği çalışmalarını da Kuzey Makedonya’daki uzun vadeli yaklaşımının önemli bir parçası olarak görüyor. 

Abdi İbrahim Kuzey Makedonya Ülke Müdürü Natasha Poposka ise şirketin yerel hedeflerini şu sözlerle değerlendirdi: “Kuzey Makedonya’da sağlık sisteminin güvenilir ve uzun vadeli bir paydaşı olmayı hedefliyoruz. Yerel ihtiyaçları anlamaya, sağlık profesyonelleri ve kurumlarla yakın iş birliği içinde çalışmaya ve bilimsel katkımızla hastaların tedaviye erişimini desteklemeye odaklanıyoruz. Güçlü ortaklıkların ve karşılıklı güvenin sürdürülebilir gelişimin temelini oluşturduğuna inanıyoruz.”

Abdi İbrahim’in uluslararası büyüme yolculuğunda yeni durak: Kuzey Makedonya yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Tüketici fiyat endeksi (TÜFE) yıllık %29,73 arttı, aylık %1,84 arttı

TÜFE’deki (2025=100) değişim 2026 yılı Eylül ayında bir önceki aya göre %1,84 artış, bir önceki yılın Aralık ayına göre %24,32 artış, bir önceki yılın aynı ayına göre %29,73 artış ve on iki aylık ortalamalara göre %31,49 artış olarak gerçekleşti.

TÜFE değişim oranları (%), Eylül 2026

TÜFE yıllık değişim oranları (%), Eylül 2026

TÜFE gıda ve alkolsüz içeceklerde yıllık %27,62 arttı

En yüksek ağırlığa sahip üç ana harcama grubunun yıllık değişimleri; gıda ve alkolsüz içeceklerde %27,62 artış, ulaştırmada %35,10 artış ve konut, su, elektrik, gaz ve diğer yakıtlarda %39,99 artış olarak gerçekleşti. İlgili ana harcama gruplarının yıllık değişime olan katkıları ise gıda ve alkolsüz içeceklerde 6,73, ulaştırmada 5,96 ve konut, su, elektrik, gaz ve diğer yakıtlarda 4,84 yüzde puan oldu.

TÜFE ana harcama gruplarının yıllık değişim oranları ve genel endeks değişimine katkıları, Eylül 2026

TÜFE

Gıda ve alkolsüz içecekler

Alkollü içecekler ve tütün

Giyim ve ayakkabı

Konut

Mobilya ve ev eşyası

Sağlık

Ulaştırma

Bilgi ve iletişim

Eğlence ve kültür

Eğitim

Lokanta ve konaklama

Sigorta ve finansal hizmetler

Çeşitli mal ve hizmetler

TÜFE gıda ve alkolsüz içeceklerde aylık %0,20 azaldı

En yüksek ağırlığa sahip üç ana harcama grubunun aylık değişimleri; gıda ve alkolsüz içeceklerde %0,20 azalış, ulaştırmada %2,79 artış ve konut, su, elektrik, gaz ve diğer yakıtlarda %2,71 artış olarak gerçekleşti. İlgili ana grupların aylık değişime olan katkıları ise gıda ve alkolsüz içeceklerde -0,05, ulaştırmada 0,49 ve konutta 0,33 yüzde puan oldu. (Ana harcama gruplarına göre endeksler, ağırlıklar ve değişim oranları Ek Tablo-1’de, ana harcama gruplarının genel endeksteki aylık ve yıllık değişime olan katkıları Ek Tablo-3’tedir).

TÜFE ana harcama gruplarının aylık değişim oranları ve genel endeks değişimine katkıları (%), Eylül 2026

TÜFE

Gıda ve alkolsüz içecekler

Alkollü içecekler ve tütün

Giyim ve ayakkabı

Konut

Mobilya ve ev eşyası

Sağlık

Ulaştırma

Bilgi ve iletişim

Eğlence ve kültür

Eğitim

Lokanta ve konaklama

Sigorta ve finansal hizmetler

Çeşitli mal ve hizmetler

Endekste kapsanan 174 alt sınıftan (Amaca Göre Bireysel Tüketim Sınıflaması-COICOP 2018 5’li Düzey) 2026 yılı Eylül ayı itibarıyla, 35 alt sınıfın endeksinde düşüş gerçekleşirken, 6 alt sınıfın endeksinde değişim olmadı. 133 alt sınıfın endeksinde ise artış gerçekleşti.

Özel kapsamlı TÜFE göstergesi (B) yıllık %29,00 arttı, aylık %2,01 arttı

İşlenmemiş gıda ürünleri, enerji, alkollü içkiler ve tütün ile altın hariç TÜFE’deki değişim, 2026 yılı Eylül ayında bir önceki aya göre %2,01 artış, bir önceki yılın Aralık ayına göre %23,40 artış, bir önceki yılın aynı ayına göre %29,00 artış ve on iki aylık ortalamalara göre %30,80 artış olarak gerçekleşti.

Özel kapsamlı TÜFE göstergeleri ve değişim oranları (%), Eylül 2026

Tüketici Fiyat Endeksi, Eylül 2026 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yİ-ÜFE (2003=100) 2026 yılı Eylül ayında bir önceki aya göre %2,07 artış, bir önceki yılın Aralık ayına göre %23,38 artış, bir önceki yılın aynı ayına göre %27,38 artış ve on iki aylık ortalamalara göre %27,81 artış gösterdi.

Yİ-ÜFE değişim oranları(%), Eylül 2026

Yİ-ÜFE yıllık değişim oranı(%), Eylül 2026

Yİ-ÜFE imalat ürünlerinde yıllık %29,09 arttı

Sanayinin dört sektörünün yıllık değişimleri; madencilik ve taş ocakçılığında %34,15 artış, imalatta %29,09 artış, elektrik, gaz üretimi ve dağıtımında %8,67 artış ve su temininde %29,70 artış olarak gerçekleşti.

Ana sanayi gruplarının yıllık değişimleri; ara mallarında %28,11 artış, dayanıklı tüketim mallarında %26,97 artış, dayanıksız tüketim mallarında %25,97 artış, enerjide %30,82 artış ve sermaye mallarında %21,55 artış olarak gerçekleşti.
 

Yİ-ÜFE yıllık değişim oranları (%), Eylül 2026

Sektörlere göre Yİ-ÜFE yıllık değişim oranları (%), Eylül 2026

Yİ-ÜFE imalat ürünlerinde aylık %2,32 arttı

Sanayinin dört sektörünün aylık değişimleri; madencilik ve taş ocakçılığında %0,78 azalış, imalatta %2,32 artış, elektrik, gaz üretimi ve dağıtımında %0,97 artış ve su temininde %1,83 artış olarak gerçekleşti.

Ana sanayi gruplarının aylık değişimleri; ara mallarında %2,04 artış, dayanıklı tüketim mallarında %1,54 artış, dayanıksız tüketim mallarında %1,59 artış, enerjide %3,55 artış ve sermaye mallarında %1,47 artış olarak gerçekleşti.
 

Yİ-ÜFE aylık değişim oranları (%), Eylül 2026

Sektörlere göre Yİ-ÜFE aylık değişim oranları (%), Eylül 2026

Yurt İçi Üretici Fiyat Endeksi, Eylül 2026 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

YENİ ADAYLAR, YENİ HEDEFLER

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi’ne bağlı Moda Akademisi’nde geleceğin tasarımcıları için sınav heyecanı başladı. Tasarım ve üretim süreçlerinden teknik uygulamalara kadar sektörün farklı alanlarında eğitim imkânı sunan Moda Akademisi, yeni eğitim döneminde de yeteneklerini mesleğe dönüştürmek isteyen adayları bünyesine katıyor. Bu kapsamda Moda Akademisi’nin 2026-2027 eğitim dönemi için başvurular istihdamakademileri.com adresi üzerinden alındı. Yeni dönem eğitimleri için başvuru yapan 717 kişi arasından başvuru kriterlerini sağlayan adaylar, gerçekleştirilen ön değerlendirmenin ardından sınavlara davet edildi. Bu adaylar şimdi yetenek ve ilgi alanlarına yönelik sınavlarda ter dökecek.

6 EKİM’DE EĞİTİMLER BAŞLIYOR

Moda Akademisi’nde gerçekleştirilen sınavlarla adayların ilgi, yetenek ve mesleki hedeflerinin doğru eğitim programlarıyla buluşturulması amaçlanıyor. Başarılı olan adaylar, 6 Ekim’de başlayacak yeni eğitim döneminde uygulama ağırlıklı eğitim programlarına katılmaya hak kazanacak. 

7 FARKLI ALANDA EĞİTİM

Moda Akademisi’nde yeni eğitim döneminde moda sektörünün farklı ihtiyaçlarına yönelik 7 branşta eğitim verilecek. Eğitim programında “Moda Koleksiyon Geliştirme”, “Görsel Mağazacılık ve Vitrin Tasarımı”, “Bilgisayarlı Modelistlik”, (Gerber) “Bilgisayarlı Moda Tasarımı” (Photoshop-Illustrator), “Drapaj”, “Modelistlik” ve “Dikiş Atölyesi/Dikim Teknikleri” yer alacak. Adayların sınavlarda gösterecekleri performans doğrultusunda yeteneklerine ve hedeflerine uygun eğitim programıyla buluşturulmaları hedefleniyor.

FİKİR TASARIMA, TASARIM ÜRÜNE DÖNÜŞÜYOR

Moda Akademisi’nde eğitim yalnızca teorik bilgilerle sınırlı kalmıyor. Uygulamalı eğitimler, sektör odaklı çalışmalar, workshoplar, söyleşiler, sergiler ve koleksiyon çalışmalarıyla kursiyerlerin mesleki becerilerini geliştirmelerine imkân sağlanıyor. Eğitim sürecinde kursiyerlerin bir fikri tasarıma, tasarımı ürüne ve edindikleri mesleki becerileri istihdama dönüştürebilecek yetkinliğe ulaşmaları hedefleniyor. Bu kapsamda tasarım, teknik çizim, kalıp, üretim, koleksiyon geliştirme ve görsel sunum süreçlerinin birbirini tamamlayan bir eğitim modeli içerisinde ele alınması amaçlanıyor.

GEÇMİŞ DÖNEMDE 227 KURSİYER EĞİTİM ALDI

Moda Akademisi, geride kalan eğitim döneminde de çok sayıda kursiyere eğitim ve gelişim imkânı sundu. 2025-2026 eğitim döneminde 227 kursiyer 8 farklı branşta eğitim aldı.

31 WORKSHOP, 7 SÖYLEŞİ VE SERGİ DÜZENLENDİ

Akademide aynı dönem içinde 31 workshop düzenlenirken, bu çalışmalara toplam 393 kişi katıldı. Bunun yanı sıra 7 söyleşi ve 7 temalı sergi düzenlendi. Eğitim ve etkinlik çalışmalarında 6 akademisyen ve 5 uzman eğitmen görev aldı. Kursiyerlerin hazırladığı tasarımların sergi ve profesyonel etkinliklerle kamuoyuyla buluşturulması da Moda Akademisi’nin eğitim anlayışının önemli bir parçası oldu.

SEKTÖRÜN İHTİYAÇLARINA UYGUN EĞİTİM

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi, Moda Akademisi aracılığıyla gençlerin ve yetişkinlerin yeteneklerini geliştirmelerine, mesleki bilgi ve becerilerini artırmalarına ve eğitim-istihdam bağının güçlendirilmesine katkı sunuyor.

NİTELİKLİ EĞİTİM, NİTELİKLİ İNSAN

Yeni eğitim döneminde de güncel moda ve üretim teknolojilerini takip eden, uygulama becerisi yüksek, sektörün beklentilerini bilen ve mesleki kariyer hedefi bulunan yeni kursiyerlerin yetiştirilmesi hedefleniyor. Moda Akademisi, eğitimden üretime, tasarımdan istihdama uzanan süreçte Kocaeli’de moda sektörüne nitelikli insan kaynağı kazandırmaya devam edecek.

Moda Akademisi yeni yeteneklerini seçiyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Şımart Teknoloji’nin yeni üretim üssü Ankara’da kapılarını açtı

Türkiye’de akıllı yaşam teknolojileri, tüketici elektroniği, Nesnelerin İnterneti (IoT), donanım ve yazılım geliştirme alanlarında faaliyet gösteren Şımart Teknoloji, Ankara’daki yeni üretim üssünün açılışıyla B2B, B2C, B2G ve B2Construction iş kollarını aynı teknoloji ve üretim altyapısı altında büyüttüğü yeni dönemi başlattı.

Şımart’ın bugünkü üretim ve teknoloji yapılanmasına uzanan büyüme yolculuğu 2020’de kurulan yazılım altyapısıyla başladı. Şirket, 2021’de ilk robot süpürgesi katya’yı üretti; artan üretim ihtiyacı doğrultusunda 2023’te daha büyük bir tesise geçti. Yeni üretim üssünün devreye alınmasıyla Şımart, altı yıllık yolculuğunda üçüncü fabrika yapılanmasına geçerek üretim, mühendislik, yazılım, ürün geliştirme, kalite kontrol, B2B/OEM projeleri, kamu teknolojileri, akıllı yapı çözümleri ve kullanıcı ekosistemi hedeflerini aynı çatı altında buluşturan yeni ölçeğini hayata geçirdi.

Yeni tesis 10 bin 200 metrekare kapalı ve 5 bin 400 metrekare açık olmak üzere toplam 15 bin 600 metrekare alana sahip. Tesisin Ankara’da konumlandırılmasında Başkent’in sanayi ekosistemi, mühendislik ve teknoloji insan kaynağı, lojistik erişimi, gümrük sahasına yakınlığı ve İstanbul yönündeki lojistik bağlantılar etkili oldu.

Şımart Teknoloji yöneticileri, iş ortakları, sektör temsilcileri, basın mensupları, içerik üreticileri ve davetlilerin yoğun katılımıyla gerçekleştirilen açılışta, Ankara Ticaret Odası (ATO) Başkanı Gürsel Baran, T.C. Sağlık Bakanlığı eski Bakan Yardımcısı Huzeyfe Yılmaz ve Hak İşçi Sendikaları Konfederasyonu (HAK-İŞ) Genel Başkanı Mahmut Arslan da birer konuşma yaptı.

Altı yılda yazılımdan 80 ürünlük teknoloji ekosistemine

2020’de Ankara merkezli olarak kurulan Şımart Teknoloji aynı yıl yazılım altyapısını oluşturdu; 2021’de ilk robot süpürgesi katya’yı üretti. katya, 2022’de sektörün prestijli tasarım ödüllerinden biri olan A’ Design Award’da Gümüş Ödül kazandı. Şirket 2023’te büyüyen üretim ihtiyacı doğrultusunda daha büyük bir tesise geçti, 2024’te Ankara’da gerçek yaşam alanı konseptli showroomunu devreye aldı. Yeni fabrikanın açılışıyla üretim altyapısını üçüncü fabrika yapılanmasına taşıyan Şımart, 80 ürüne ulaşan teknoloji ekosistemini yeni bir ölçeğe çıkardı.

Yeni üretim üssünün devreye alınması, Şımart’ın büyüme yolculuğunda üretim, yazılım, kullanıcı deneyimi ve farklı iş kollarının aynı altyapıda ölçeklendiği yeni aşamanın başlangıcı oldu.

5 milyon+ kapasite için yeni üretim altyapısı devrede

Yeni tesisle birlikte Şımart Teknoloji’nin mevcut yıllık 1 milyon 635 bin adetlik üretim kapasitesinin 5 milyon adedin üzerine çıkarılması hedefleniyor. Bu hedef, mevcut seviyeye göre üç katın üzerinde bir üretim potansiyeline işaret ederken şirket kapasite artışını yalnızca üretim adedi üzerinden değil; otomasyon, kalite standardizasyonu, üretim verisinin yönetimi, yeni ürünlerin daha hızlı devreye alınması ve B2B/OEM, B2G ile B2Construction projelerinin ölçeklenmesi açısından da stratejik bir dönüşüm olarak değerlendiriyor.

Tesiste tam otomatik ve yarı otomatik üretim hatları, robotik kollar ve yüksek otomasyon teknolojileri kullanılıyor. Üretim ve kalite süreçlerinde yapay zekâ destekli takip ve kontrol sistemlerinden yararlanılırken, operasyonların izlenmesi Şımart Teknoloji tarafından geliştirilen ERP Yönetim ve Üretim Takip Sistemi üzerinden gerçekleştiriliyor.

Şımart, bu altyapıyla üretim süreçlerini daha ölçülebilir, izlenebilir ve ölçeklenebilir hale getirirken yüksek otomasyonu nitelikli insan kaynağıyla birlikte büyütmeyi hedefliyor.

Mustafa Emrah Babur: “Üretim kapasitesini teknoloji ve nitelikli insan kaynağıyla birlikte büyütüyoruz”

Şımart Teknoloji CEO’su Mustafa Emrah Babur, yeni fabrikanın şirket açısından yalnızca fiziksel bir kapasite artışı anlamına gelmediğini belirterek şunları söyledi: “Yeni tesisle yıllık üretim kapasitemizi 1 milyon 635 bin adetten 5 milyon adedin üzerine taşımayı hedefliyoruz. Aynı dönemde 80 ürüne ulaşan ekosistemimizi genişletirken bugün 400 bin aktif kullanıcıya ulaşan yapımızı 2027 yıl sonuna kadar 1 milyon aktif kullanıcı ve 1 milyon hane ölçeğine taşımak istiyoruz. Bizim için bu büyüme, üretim, yazılım, ürün ve kullanıcı deneyiminin birlikte ölçeklenmesi anlamına geliyor.”

“Bu büyümeyi yalnızca daha fazla üretim hattı ya da daha fazla çalışan üzerinden kurgulamıyoruz. Tam ve yarı otomatik üretim hatları, robotik sistemler ve yapay zekâ destekli üretim ve kalite kontrol altyapısı ile nitelikli insan kaynağını birlikte büyütüyoruz. Otomasyonu insanın alternatifi olarak değil, çalışanlarımızın teknik yetkinliğini ve ürettiği katma değeri artıran bir araç olarak görüyoruz.”

“Şımart’ı yalnızca akıllı cihaz satan bir marka olarak görmüyoruz. B2C’de 80 ürünlük akıllı yaşam ekosistemi geliştirirken, B2B’de kurumsal IoT ve OEM çözümleri, B2G’de kamu kurumlarının ihtiyaçlarına yönelik özel teknolojiler, B2Construction’da ise birbirleriyle haberleşen ve proaktif aksiyon alabilen akıllı yaşam alanları tasarlıyoruz.”

Robotik üretim ve yapay zekâ destekli kalite kontrol aynı tesiste buluştu

Yeni fabrikada üretimin farklı aşamalarında robotik sistemler ve otomasyon çözümleri kullanılıyor. Şımart Teknoloji, kalite kontrol yaklaşımını yalnızca nihai ürün kontrolüyle sınırlı tutmak yerine üretimin farklı aşamalarına yaymayı hedefliyor. Yapay zekâ destekli üretim takip ve kalite kontrol sistemleri sayesinde üretim verilerinin analiz edilmesi, süreçlerin daha yakından izlenmesi ve kalite standartlarının sürdürülebilir hale getirilmesi amaçlanıyor. Şirket tarafından özel olarak geliştirilen ERP altyapısı ise üretim planlama, operasyon takibi ve kalite süreçlerinin tek merkezden yönetilmesinde önemli rol üstleniyor.

80 ürünlük ekosistem yeni üretim üssüyle ölçek büyüttü

Şımart Teknoloji, yeni üretim yapılanmasını yalnızca mevcut ürün portföyünü büyütecek bir kapasite yatırımı olarak değil, B2C ürünlerinden B2B/OEM projelerine, kamu teknolojilerinden akıllı yapı sistemlerine kadar farklı çözüm alanlarını ölçeklendirecek bir teknoloji altyapısı olarak konumlandırıyor. Şirketin akıllı yaşam ekosistemi bugün 80 ürüne ulaştı.

Şımart’ın 80 ürüne ulaşan akıllı yaşam ekosistemi; katya serisindeki robot süpürgelerden cam temizleme, çim biçme ve havuz temizleme robotlarına; kamera ve sensörlerden iklimlendirme, aydınlatma, güvenlik, evcil canlılar, sağlıklı yaşam ve enerji yönetimi çözümlerine kadar uzanıyor.

Şımart’ın uzun vadeli ürün stratejisinin merkezinde bu cihazları birbirinden bağımsız çözümler olmaktan çıkararak ortak bir bulut ve dijital altyapı üzerinden yönetilebilen bütünleşik bir akıllı yaşam ekosisteminin parçaları haline getirmek bulunuyor.

Farklı Şımart cihazlarının tek merkezden uzaktan yönetilebilmesini sağlayan Şımart Mobil Uygulaması Türk mühendisler tarafından geliştiriliyor. Şirketin Ankara merkezli ekipleri; donanım, gömülü yazılım, robotik, sensör teknolojileri ve kullanıcı arayüzlerini bütünleşik ve kullanıcı dostu bir teknoloji mimarisi içinde geliştiriyor.

Donanım, yazılım ve üretim aynı çatı altında buluştu

Şımart Teknoloji’nin Ankara merkezli teknoloji ekipleri; donanım tasarımı, gömülü yazılım geliştirme, robotik haritalama ve yön bulma algoritmaları, sensör teknolojileri, mobil uygulama ve kullanıcı arayüzleri üzerinde çalışmalar yürütüyor.

Şirketin farklı cihazlarının tek merkezden uzaktan yönetilebilmesini sağlayan Şımart Mobil Uygulaması da Türk mühendisler tarafından geliştiriliyor.

Şirket, yeni fabrikanın devreye alınmasıyla üretim süreçleriyle yazılım ve donanım geliştirme ekipleri arasındaki etkileşimi artırmayı; ürün geliştirme, test ve seri üretime geçiş süreçlerini daha bütünleşik hale getirmeyi ve B2C, B2B/OEM, B2G ve B2Construction çözümlerini ortak mühendislik ve üretim altyapısıyla ölçeklemeyi hedefliyor.

400 bin aktif kullanıcı, yeni hedef 1 milyon

Şımart’ın güncel aktif kullanıcı sayısı 400 bine ulaştı. Şirket, 2027 yıl sonuna kadar 1 milyon aktif kullanıcıya ve 1 milyon haneye erişmeyi hedefliyor. Büyüme stratejisinde yalnızca satış hacmi değil; ekosisteme katılan kullanıcı sayısı, bağlantılı ürün çeşitliliği ve kullanıcıların farklı Şımart ürünleriyle kurduğu ilişki de temel göstergeler arasında yer alıyor.

Şımart, büyümesini yalnızca satış hacmi üzerinden değil; kullanıcı sayısı, bağlantılı ürün çeşitliliği ve kullanıcıların ekosistem içinde farklı ürünlerle kurduğu ilişki üzerinden değerlendiriyor. Marka, bu vizyonu ‘Türkiye’de akıllı olmayan ev kalmayacak’ yaklaşımıyla tanımlarken 2027 yıl sonuna kadar 1 milyon haneye erişmeyi amaçlıyor.

“Fabrikadan Halka” modeli dijital kanallarla ölçekleniyor

Şımart’ın perakende stratejisinin temel yaklaşımını “Fabrikadan Halka” modeli oluşturuyor. Ürünlerin tüketiciyle daha doğrudan buluşturulması ve satış stratejisinin dijital kanallar üzerine kurulması, aracıların azaltılması ve teknolojinin daha ulaşılabilir fiyatlarla sunulması hedefini destekliyor.

Şirket, Trendyol, Hepsiburada, MediaMarkt ve n11 gibi dijital satış ve teknoloji perakende kanalları üzerinden Türkiye genelinde tüketicilere ulaşıyor. Satış sonrasında ise ‘48 Saatte Çözüm Garantisi’ kapsamında teknik servis ihtiyacı olan ürünleri çift yönlü ücretsiz kargoyla fabrikaya ulaştırarak doğrudan kullanıcı ilişkisini sürdürmeyi hedefliyor.

Yeni fabrikayla istihdam hedefi 200 kişi

Yeni üretim tesisini devreye alan Şımart Teknoloji, üretim kapasitesiyle birlikte insan kaynağını da büyütüyor. Bugün 80 kişilik ekiple faaliyet gösteren şirket, yeni dönem büyüme planı doğrultusunda çalışan sayısını 200 kişiye ulaştırmayı hedefliyor.

Şımart’ın yeni üretim modelinde kapasite artışının yalnızca çalışan sayısındaki artışla karşılanması yerine, nitelikli insan kaynağı ile ileri otomasyon teknolojilerinin birlikte büyütülmesi esas alınıyor. Tam ve yarı otomatik üretim hatları, robotik sistemler ve yapay zekâ destekli üretim ve kalite kontrol altyapısı sayesinde şirket, 5 milyon adedin üzerindeki kapasite hedefini daha verimli, ölçülebilir ve izlenebilir bir operasyon modeliyle yönetmeyi planlıyor.

Planlanan istihdam artışının özellikle mühendislik, yazılım, üretim teknolojileri, kalite, operasyon ve proje geliştirme alanlarında yoğunlaşması öngörülüyor. Şımart, otomasyonu insan kaynağının alternatifi olarak değil; çalışanların teknik yetkinliğini ve üretim süreçlerinde yarattığı katma değeri artıran bir teknoloji yatırımı olarak konumlandırıyor.

Şirket böylece tekrarlı ve yüksek hacimli üretim süreçlerini otomasyonla ölçeklendirirken, ürün geliştirme, IoT, donanım, yazılım, kalite ve yeni projelerde nitelikli insan kaynağını güçlendirmeyi amaçlıyor.

14 patent tescil ve başvurusu büyüme stratejisinin parçası

Şımart Teknoloji, büyüme stratejisinde patent geliştirme ve tescil çalışmalarını teknoloji yetkinliğinin önemli göstergelerinden biri olarak konumlandırıyor. Şirketin bugün 9 tescilli patenti bulunuyor. Resmi onay aşamasındaki 2 yeni patent başvurusu ve farklı uzmanlık alanlarında tescillendirilmiş 3 ek patent ile birlikte toplam patent tescil ve başvuru sayısı 14’e ulaşıyor.

Şirket ayrıca; 5 Yerli Malı Belgesi, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı onaylı Kamu Bilişim Yetki Belgesi, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı / TÜBİTAK onaylı Teknolojik Ürün Deneyim Belgesi ile faaliyetlerini sürdürüyor.

katya’dan 80 ürünlük teknoloji ekosistemine uzanan yolculuk

Şımart Teknoloji’nin büyüme kilometre taşlarına göre 2021’de üretilen ilk robot süpürgesi katya, şirketin ürün geliştirme yolculuğunun öne çıkan örneklerinden biri oldu. Türk mühendisleri tarafından tasarlanan katya, 2022’de sektörün prestijli tasarım ödüllerinden biri olan A’ Design Award’da Gümüş Ödül kazandı. Şirket, ürün geliştirme yaklaşımında teknoloji, fonksiyonellik, kullanıcı deneyimi ve tasarımın birlikte ele alınmasını hedefliyor.

Mehmet Türker: “İnsan kaynağı ve teknolojiyi birlikte büyüten bir üretim modeli kuruyoruz”

Şımart Teknoloji Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Türker, Ankara’daki yeni üretim üssünün şirketin uzun vadeli büyüme stratejisinin önemli bir aşaması olduğunu belirterek şöyle konuştu: “2020’de yazılım altyapımızı kurarak başladığımız yolculukta bugün üçüncü fabrika yapılanmamıza geçiyoruz. Yeni dönemde büyümeyi yalnızca daha fazla ürün üretmek ya da daha büyük bir fabrika kurmak olarak görmüyoruz. Üretim kapasitemizi 1 milyon 635 bin adetten 5 milyonun üzerine taşımayı hedeflerken, 80 kişilik ekibimizi de 200 kişiye ulaştırmayı planlıyoruz. Bu iki hedefi aynı dönüşümün parçaları olarak değerlendiriyoruz.”

“Üretimde ölçek büyüdükçe insan kaynağının niteliğinin ve teknolojinin rolü de büyüyor. Tam ve yarı otomatik üretim hatları, robotik sistemler ve yapay zekâ destekli süreçler bize daha yüksek kapasiteyi daha verimli ve kontrollü yönetme imkânı sağlarken; mühendislikten yazılıma, kaliteden proje geliştirmeye kadar daha fazla nitelikli insan kaynağına ihtiyaç duyuyoruz. Otomasyonu insanın yerine geçen bir unsur olarak değil, insanın ürettiği katma değeri artıran bir teknoloji yatırımı olarak görüyoruz.”

“80 ürünlük ekosistemimizin yanında B2B’de OEM ve kurumsal IoT, B2G’de kamu teknolojileri, B2Construction’da akıllı yapı sistemleri geliştiriyoruz. Bugün İngiltere, Avrupa ve ABD başta olmak üzere 12 ülkeye ürün ulaştırıyoruz. Yeni tesisle hedefimiz yalnızca üretim miktarını artırmak değil; Türkiye’de geliştirdiğimiz mühendislik, yazılım ve üretim kabiliyetini farklı sektörlere ve daha fazla uluslararası pazara taşıyabilecek ölçeklenebilir bir teknoloji şirketi oluşturmak.”

12 ülkeye ulaşan Şımart, yeni üretim üssüyle global ölçeğini büyütüyor

Şımart Teknoloji bugün İngiltere, Avrupa pazarları ve ABD başta olmak üzere 12 farklı ülkeye ürün ulaştırıyor. Yeni üretim kapasitesi, 80 ürünlük ekosistem, B2B/OEM, B2G ve B2Construction çözümleri ile büyüyen kullanıcı tabanı, şirketin global büyüme stratejisinin birbirini tamamlayan altyapıları olarak görülüyor.

Şirket önümüzdeki dönemde yeni pazarlara açılmayı, mevcut ihracat ağını genişletmeyi ve Türkiye’de geliştirdiği ürün, yazılım, mühendislik ve hizmet yaklaşımını daha fazla ülkede kullanıcılar, kurumlar ve iş ortaklarıyla buluşturmayı hedefliyor. Şımart Teknoloji’nin uzun vadeli hedefi ise Türkiye’den çıkan ve uluslararası pazarlarda sürdürülebilir biçimde büyüyen güçlü bir teknoloji markası oluşturmak.

Yeni üretim üssünün kapıları basın ve davetlilere açıldı

Açılış programı kapsamında davetliler yeni üretim tesisini gezerek üretim hatları, robotik sistemler, otomasyon altyapısı, yapay zekâ destekli kalite kontrol uygulamaları ve Şımart’ın ürün ekosistemini yerinde inceledi. Program kapsamında fabrika turu, teknoloji ve üretim altyapısına ilişkin sunumlar, interaktif deneyimler ve basın soru-cevap bölümü gerçekleştirildi.

Şımart açılışında robotlar sahnedeydi: dayanıklılık testi, gösteri maçı ve sıra dışı seremoni

Şımart Teknoloji’nin Kahramankazan’daki yeni üretim tesisi açılışı, klasik fabrika törenlerinin dışına çıkan teknoloji gösterilerine de sahne oldu. Davetliler, basın mensupları ve içerik üreticilerinin katıldığı programda robot süpürgeyle yüksekten düşme ve dayanıklılık denemesi gerçekleştirildi; kurdele kesiminde kullanılacak makas protokole yine bir robot süpürge tarafından getirildi. Etkinlikte özel olarak hazırlanan alanda robot süpürgelerin karşı karşıya geldiği gösteri maçı da ilgi gören bölümler arasında yer aldı.

Robot süpürge yüksekten düşme ve dayanıklılık testinden geçti

Açılışın dikkat çeken anlarından biri de Şımart’ın robot süpürgesiyle gerçekleştirilen yüksekten düşme ve dayanıklılık denemesi oldu. Ürünün fiziksel dayanıklılığını ortaya koymak amacıyla gerçekleştirilen testte; robot süpürge, belirlenen yükseklikten bırakılarak test sonrasındaki çalışma performansı gözlemlendi.

Şirket, sıra dışı dayanıklılık gösterisini uluslararası ölçekte de kayıt altına almak amacıyla Guinness World Records kapsamında uygun bir rekor kategorisinde değerlendirilmesine yönelik süreci gündemine aldı. Denemeye ilişkin teknik koşulların ve resmi kategori kriterlerinin Guinness World Records prosedürleri doğrultusunda değerlendirilmesi planlanıyor.

Açılış makasını protokole robot süpürge getirdi

Tesisin resmi açılış seremonisi de Şımart’ın teknoloji odağını yansıtan farklı bir uygulamayla gerçekleştirildi. Geleneksel kurdele kesim törenlerinden farklı olarak, açılışta kullanılacak makas protokol üyelerine Şımart robot süpürge tarafından getirildi. Robot süpürgenin törenin doğrudan bir parçası haline getirildiği uygulamayla, Şımart’ın robotik teknolojiler ve akıllı yaşam çözümleri alanındaki faaliyetleri açılış seremonisine de taşındı.

Yeşil sahalardan fabrika zeminine: robot süpürgeler futbol oynadı

Açılış programının en renkli bölümlerinden biri ise robot süpürge gösteri maçı oldu. Fabrika içerisinde özel olarak hazırlanan alanda robot süpürgeler futbol maçında karşı karşıya gelirken, davetliler robotik teknolojileri alışılmış kullanım alanlarının dışında deneyimleme fırsatı buldu.

Gösteri sırasında robot süpürgelerin hareket ve yön değiştirme kabiliyetleri eğlenceli bir senaryoyla sergilenirken, etkinlik yeni fabrikanın teknoloji ve deneyim odağını ziyaretçilere aktaran bölümlerden biri oldu.

Şımart Teknoloji Hakkında

2020 yılında Mehmet Türker ve Mustafa Emrah Babur tarafından kurulan Şımart Teknoloji A.Ş.; B2B, B2C, B2G ve B2Construction iş kollarında IoT, akıllı yaşam teknolojileri, tüketici elektroniği, donanım ve yazılım çözümleri geliştiriyor. Şirket; doğrudan tüketiciye sunduğu akıllı ürünlerin yanı sıra kurumsal IoT ve OEM projeleri, kamu teknolojileri ve akıllı yapı sistemleriyle farklı sektörlere hizmet veriyor. Üretim altyapısını üçüncü fabrika yapılanmasına taşıyan Şımart, Ankara’daki 10 bin 200 metrekare kapalı ve 5 bin 400 metrekare açık olmak üzere toplam 15 bin 600 metrekarelik yeni tesisiyle yıllık 1 milyon 635 bin adetlik üretim kapasitesini 5 milyon adedin üzerine çıkarmayı hedefliyor.

80 ürüne ulaşan akıllı yaşam ekosisteminde robotik temizlik, kamera, sensör, iklimlendirme, aydınlatma, evcil canlılar, sağlıklı yaşam, güvenlik ve enerji yönetimi çözümleri sunan Şımart, farklı cihazlarını Türk mühendisler tarafından geliştirilen Şımart Mobil Uygulaması üzerinden ortak bir dijital platformda buluşturuyor. Bugün 400 bin aktif kullanıcıya ulaşan şirket, 2027 yıl sonuna kadar 1 milyon aktif kullanıcıya ve 1 milyon haneye erişmeyi hedefliyor. B2C tarafında ‘Fabrikadan Halka’ modelini ve ‘48 Saatte Çözüm Garantisi’ yaklaşımını uyguluyor.

İngiltere, Avrupa ve ABD başta olmak üzere 12 ülkeye ürün ulaştıran Şımart Teknoloji’nin 9 tescilli patenti, resmi onay sürecinde 2 yeni patent başvurusu ve farklı uzmanlık alanlarında 3 ek patenti bulunuyor; toplam patent tescil ve başvuru sayısı 14’e ulaşıyor. 5 Yerli Malı Belgesi’ne sahip şirket, 80 kişilik ekibini 200 kişiye ulaştırmayı hedefliyor; nitelikli insan kaynağı, yüksek otomasyon, mühendislik, yazılım, patent, dijital erişim ve ihracat kabiliyetlerini birlikte büyüterek Türkiye’den dünyaya yayılan bütünleşik bir teknoloji şirketi olma vizyonuyla faaliyetlerini sürdürüyor.

Türk mühendisler tarafından geliştirilen Şımart Mobil Uygulaması ile farklı akıllı cihazları ortak bir dijital platform altında buluşturan şirket; ‘Fabrikadan Halka’ yaklaşımı, ‘48 Saatte Çözüm Garantisi’, yüksek otomasyonlu üretim altyapısı ve dört iş kolundaki çözüm yetkinliğiyle büyümesini sürdürüyor.

Şımart Teknoloji Ankara’daki yeni üretim üssünü açtı: 5 milyon+ kapasite, 1 milyon aktif kullanıcı hedefi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kendine özgü teknolojileri ile bir tüketici problemini çözerek, geliştirdiği teknolojisini şirketinin gelirlerinde anlamlı bir büyüklüğe ulaştıran, teknoloji odaklı ürünler veya hizmetler imal ederek girişimciliği yücelten kurumların bir araya geldiği ve ödüllendirildiği Deloitte Teknoloji Fast 50 programı, 2006 yılından beri Türkiye’nin en hızlı büyüyen teknoloji firmalarını belirliyor. Bu yıl 21’incisi düzenlenen programda listeye giren şirketler ayrıca Avrupa, Ortadoğu ve Afrika’nın en hızlı büyüyen 500 şirketini belirleyen “Deloitte Technology Fast 500 EMEA” programına doğrudan aday olma hakkı kazanıyor.

Ödüyo’nun Büyüme Yolculuğuna Deloitte İmzası

QNB Grubu iştiraki olarak finansal teknoloji alanındaki faaliyetlerini sürdüren Ödüyo’nun Fast 50 listesinde yer almasıyla birlikte, şirketin finansal teknoloji ekosistemindeki büyüme ivmesi, uluslararası ölçekte kabul gören bir program tarafından da görünür hale gelmesine katkı sağladı. İşletmelerin tahsilat süreçlerinden açık bankacılık ve ödeme sistemlerine kadar finansal operasyonlarını daha kolay, hızlı ve dijital şekilde yönetmelerine yönelik çözümler sunan Ödüyo, teknoloji altyapısını geliştirerek farklı ölçeklerdeki işletmelerin finansal süreçlerine değer katmaya odaklanıyor.

“Büyümeyi Yalnızca Bir Sonuç Değil, Müşterilerimiz İçin Yarattığımız Değerin Göstergesi Olarak Görüyoruz” 

Ödüyo Genel Müdürü Erman Yapıcı, Fast 50 başarısının Ödüyo’nun büyüme hikâyesinde önemli bir kilometre taşı olduğunu belirterek şunları söyledi:

“Deloitte Teknoloji Fast 50 Türkiye 2026 kapsamında Türkiye’nin hızlı büyüyen teknoloji şirketleri arasında yer almak bizim için çok kıymetli bir başarı. Ödüyo olarak çıktığımız bu yolda yalnızca teknoloji geliştirmeyi değil, işletmelerin finansal operasyonlarını daha kolay, güvenli ve verimli hale getirmeyi hedefledik. Bugün ulaştığımız noktada büyümemizin arkasında; müşterilerimizin ihtiyaçlarını doğru anlamak, teknolojiyi bu ihtiyaçlara göre geliştirmek ve güçlü bir ekip kültürü oluşturmak var. Fast 50’de yer almamız, bu yaklaşımın ve ortaya koyduğumuz emeğin önemli bir karşılığı. İşletmelerin finansal operasyonlarını daha verimli, daha güvenli ve daha kolay yönetebilmeleri için yenilikçi çözümler geliştirmeye, finansın dijital dönüşümüne değer katmaya devam edeceğiz.”

Ödüyo, geliştirdiği finansal teknoloji çözümleriyle şirketlerin finansal süreçlerini daha kolay ve verimli yönetmelerine katkı sunmayı sürdürüyor.

QNB Grubu İştiraki Ödüyo, Deloitte Teknoloji Fast 50 Türkiye 2026’da Türkiye’nin Hızlı Büyüyen Teknoloji Şirketleri Arasında yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Enerjideki bu dönüşüm, çok büyük bir yatırım ihtiyacını da beraberinde getiriyor. Uluslararası Enerji Ajansı, 2026 yılında küresel enerji yatırımlarının 3,4 trilyon dolara ulaşmasını, bunun yaklaşık 2,2 trilyon dolarının temiz enerji alanlarına yönelmesini bekliyor.

Türk bankacılık sektörü olarak biz de bu alanda önemli bir sorumluluk üstleniyoruz. Yenilenebilir enerjiden enerji verimliliğine; sanayiden ulaşıma, inşaattan tarıma kadar farklı sektörleri destekleyen finansman araçlarımızla ülkemizin enerji dönüşümünün finansmanında aktif biçimde yer alıyoruz.

Bugün itibarıyla bankacılık sektörümüzün enerji sektörüne kullandırdığı kredi miktarı 1 trilyon TL’nin üzerindedir. Proje finansmanı tarafında ise 695 milyar TL’lik enerji kredilerinin 347 milyar TL’lik bölümünü yenilenebilir enerji kredileri oluşturuyor. Bir başka ifadeyle, enerji sektörüne verilen her 100 TL’lik proje finansmanının 53 TL’si yenilenebilir enerjiye sağlanmış durumda.

Bankacılık sektörü olarak daha fazla kaynağı yeşil ve sürdürülebilir yatırımlarla buluşturmayı, uluslararası finansman imkânlarını ülkemize kazandırmayı ve yeni finansman modelleri geliştirmeyi önceliklerimiz arasında görüyoruz. 

1,5 derece hedefi için yıllık yaklaşık 7,8 trilyon dolarlık iklim yatırımına ihtiyaç duyulurken, küresel iklim finansmanı yaklaşık 2 trilyon dolar seviyesinde. Türk bankacılık sektörü olarak sermayeyi nitelikli ve sürdürülebilir yatırımlarla buluşturmada önemli bir rol üstleniyoruz. COP31’in yeni finansman modelleri ve iş birlikleri için önemli bir fırsat olduğuna inanıyoruz.”

Uluslararası Enerji Ajansı İcra Direktörü Dr. Fatih Birol: 

“COP31, Türkiye için muazzam bir fırsat. Antalya’da önemli kararların alınmasının yanı sıra iklim değişikliğiyle mücadeleyi ve bu alanda atılabilecek somut adımları Türkiye kamuoyuna anlatmak için de önemli bir platform olacak. Elektrifikasyon konusunda Sayın Cumhurbaşkanımızın onayıyla Antalya’nın ana hedeflerinden biri, bugün dünyada yüzde 23 olan elektriğin enerji sistemlerindeki payını 2035 yılına kadar yüzde 35’e çıkarmak. Böyle bir karar alınması, piyasalara çok güçlü bir sinyal verecek: Gelecek elektrikte.

Elektrifikasyon hedefinin arkasında çok uzun bir yatırım zinciri var. Türkiye’nin uluslararası temaslarında, Avustralya’yla birlikte ortaya koyduğu bu hedefin giderek daha geniş bir kabul gördüğünü görüyoruz. Antalya’da birçok ülkenin bu konuda taahhüt vermesini sağlayabilirsek, bu yalnızca Türkiye için değil, dünya için de önemli bir kazanım olacak ve Antalya yıllar boyunca hatırlanacak.

Dünyada enerji yatırımlarının dağılımına baktığımızda çok önemli bir dönüşüm görüyoruz. Geçmişte yatırımların yüzde 40’ı yenilenebilir enerjiye, yüzde 60’ı fosil kaynaklara giderken, bu yıl tablo tam tersine döndü. Yenilenebilir enerji yatırımları çok hızlı büyüyor. Bunun iklim politikalarından bağımsız olarak teknolojiyle de güçlü bir ilişkisi var. Bu dönüşüm bana umut veriyor; çünkü Antalya’da güçlü bir taahhüt ortaya koyabilirsek, bu yatırımların daha da büyümesinin önünü açabiliriz.”

Bankacılık sektöründen enerjiye 1 trilyon TL’yi aşan finansman yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Girişimcilik alanındaki çalışmaları ve özellikle mesleki eğitim konusunda hayata geçirdiği projelerle dikkat çeken Gözde Gökçe Koç, başarılarını uluslararası platforma taşımaya devam ediyor. Koç, Almanya’nın Frankfurt kentinde gerçekleştirilecek özel gecede önemli isimlerle aynı sahneyi paylaşacak.

Gökçe Akademi çatısı altında 40’tan fazla farklı meslek dalında profesyonel eğitim imkânı sunduklarını belirten Gözde Gökçe Koç, özellikle gençlerin meslek sahibi olmalarına ve kendi kariyer yollarını çizmelerine katkı sağlamayı amaçladıklarını ifade etti.

Eğitimin yalnızca bir diploma sahibi olmakla sınırlı olmadığını vurgulayan Koç, farklı alanlarda uzmanlaşmak isteyen kişilere yönelik çalışmalar gerçekleştirdiklerini belirterek, gençlerin iş hayatına daha donanımlı hazırlanmasının önemine dikkat çekti.

Kadın girişimcilerin iş dünyasında daha fazla yer almasına yönelik çalışmalarıyla da öne çıkan Gözde Gökçe Koç, aldığı yeni ödülle birlikte girişimcilik alanındaki çalışmalarını uluslararası arenada da tanıtma fırsatı bulacak.

Frankfurt’ta gerçekleşecek Berlin Elite Awards gecesinde ‘Yılın En Başarılı Genç Kadın Girişimcisi’

ödülünü alacak olan Koç’un, gecede Türkiye’yi ve yürüttüğü eğitim çalışmalarını temsil etmesi bekleniyor.

Başarısının kendisi için önemli bir motivasyon kaynağı olduğunu belirten Gözde Gökçe Koç, bundan sonraki süreçte de eğitim, girişimcilik ve gençlerin meslek edinmesine yönelik yeni projeler üzerinde çalışmaya devam edecek.

Gökçe Koç, önümüzdeki günlerde İstanbul ‘da düzenlenecek olan ‘9. Uluslararası Marka ve Vizyon Ödülleri’ gecesinde ‘Yılın En İyi Kadın Girişmci’ ödülünü alacak. Gözde Gökçe Koç, ödülünü Demet Şener takdim edecek.

Gözde Gökçe Koç’a Almanya’da prestijli ödül yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Şımart Teknoloji büyümesinin yeni merkezini Ankara’da kuruyor

Tüketici elektroniği, Nesnelerin İnterneti (IoT), akıllı ev teknolojileri, donanım ve yazılım geliştirme alanlarında faaliyet gösteren Şımart Teknoloji, B2B, B2C, B2G ve B2Construction iş kollarını aynı teknoloji ve üretim altyapısı altında büyütmeye hazırlanıyor. Şirket, Ankara’daki yeni üretim tesisiyle hem tüketici ürünleri tarafındaki kapasitesini hem de kurumsal IoT ve OEM çözümleri, kamu teknolojileri ve akıllı yapı sistemlerine yönelik yetkinliklerini daha geniş bir ölçeğe taşımayı hedefliyor.

Şımart’ın bugünkü üretim ve teknoloji yapılanmasına uzanan büyüme yolculuğu 2020’de kurulan yazılım altyapısıyla başladı. Şirket, 2021’de ilk robot süpürgesi katya’yı üretirken, artan üretim ihtiyacı doğrultusunda 2023’te daha büyük bir tesise geçti. Üretim altyapısını ihtiyaçlarıyla paralel biçimde büyüten Şımart, bugün altı yıllık yolculuğunda üçüncü fabrika yapılanmasına geçerek; kalite, mühendislik, yazılım, üretim ve kabiliyetlerini yeni bir ölçeğe taşıyor.

Yeni fabrika, şirket tarafından yalnızca artan üretim talebine cevap verecek fiziksel bir kapasite yatırımı olarak değil; ürün geliştirme, kalite kontrol, otomasyon, yazılım, B2B ve OEM projeleri, kamu teknolojileri, akıllı yapı çözümleri ve kullanıcı ekosistemi hedeflerini aynı çatı altında destekleyecek stratejik bir teknoloji altyapısı olarak konumlandırılıyor.

80 ürünlük teknoloji ekosistemi yeni üretim altyapısıyla büyüyecek

Toplam 15 bin 600 metrekare alana sahip yeni tesisin 10 bin 200 metrekaresi kapalı, 5 bin 400 metrekaresi ise açık alanlardan oluşuyor. Ankara’nın güçlü sanayi ekosistemi, lojistik bağlantıları ve üretim altyapısı da şirketin yeni büyüme döneminde Başkent’i stratejik merkezlerden biri haline getiriyor.

Şımart’ın büyüme hikâyesinde 2020’de yazılım altyapısının kurulması, 2021’de katya’nın üretime alınması, 2022’de katya’nın sektörün prestijli tasarım ödüllerinden A’ Design Award’da Gümüş Ödül kazanması, 2023’te daha büyük üretim tesisine geçiş ve 2024’te gerçek yaşam alanı konseptli showroomun devreye alınması öne çıkan kilometre taşlarını oluşturuyor. Bugün 80 ürüne ulaşan teknoloji ekosistemiyle faaliyet gösteren şirket, yeni üretim altyapısını bu büyümenin bir sonraki aşaması olarak konumlandırıyor.

Yıllık üretim kapasitesinde 5 milyonun üzerinde hedef

Yeni fabrikanın devreye alınmasıyla birlikte Şımart Teknoloji’nin mevcut yıllık 1 milyon 635 bin adetlik üretim kapasitesinin 5 milyon adedin üzerine çıkarılması hedefleniyor.

Bu artış, şirketin üretim ölçeğini üç katın üzerine taşıyabilecek yeni bir kapasiteye işaret ederken; Şımart, büyümeyi yalnızca adet üzerinden değil, ürün çeşitliliği, kullanıcı deneyimi, kurumsal projeler, akıllı yapı çözümleri ve uluslararası erişimle birlikte ele alıyor.

Şımart Teknoloji, kapasite artışını yeni ürünlerin daha hızlı üretime alınması, kalite süreçlerinin güçlendirilmesi, OEM ve kurumsal projelerin ölçeklenmesi ve farklı iş kollarının daha bütünleşik bir üretim modeliyle yönetilmesi açısından önemli görüyor.

Robotik sistemler ve yapay zekâ destekli kalite kontrol

Yeni tesiste tam otomatik ve yarı otomatik üretim hatları, robotik kollar ve yüksek otomasyon teknolojileri kullanılacak. Üretimin farklı aşamalarının takibi ve kalite kontrol süreçlerinde yapay zekâ destekli sistemlerden yararlanılırken; operasyonlar, Şımart Teknoloji tarafından özel olarak geliştirilen ERP Yönetim ve Üretim Takip Sistemi üzerinden izlenmeye devam ediyor.

Şirket, bu altyapıyla üretim süreçlerini daha ölçülebilir ve izlenebilir hale getirmeyi; B2C ürünlerinden OEM projelerine, kamu çözümlerinden akıllı yapılara kadar farklı teknoloji ihtiyaçlarını ortak mühendislik ve üretim altyapısıyla desteklemeyi hedefliyor.

Mustafa Emrah Babur: “Türkiye’de akıllı olmayan ev kalmayacak vizyonuyla büyüyoruz”

Şımart Teknoloji CEO’su Mustafa Emrah Babur, yeni fabrikanın şirketin teknoloji ve kullanıcı ekosistemi yaklaşımındaki yerine ilişkin şu değerlendirmede bulundu:

“Yeni tesisle yıllık 1 milyon 635 bin adet olan üretim kapasitemizi 5 milyon adedin üzerine taşımayı hedefliyoruz. Aynı zamanda bugün 400 bin aktif kullanıcıya ulaşan ekosistemimizi 2027 yıl sonuna kadar 1 milyon aktif kullanıcıya çıkarmak istiyoruz. ‘Türkiye’de akıllı olmayan ev kalmayacak’ vizyonu bizim için yalnızca bir söylem değil; teknolojiyi ulaşılabilir hale getirerek 1 milyon haneye ulaşma hedefimizin özeti.”

Babur, şirketin ürün ve hizmet modeline ilişkin şöyle devam etti: “Şımart’ı yalnızca akıllı cihaz satan bir marka olarak görmüyoruz. B2C’de 80 ürünlük akıllı yaşam ekosistemi geliştirirken, B2B’de kurumsal IoT ve OEM çözümleri, B2G’de kamu kurumlarının ihtiyaçlarına yönelik özel teknolojiler, B2Construction’da ise birbirleriyle haberleşen ve proaktif aksiyon alabilen akıllı yaşam alanları tasarlıyoruz.”

Şımart dört iş kolunda büyüyor: B2B, B2C, B2G ve B2Construction

B2C’de Şımart, ürünlerini dijital satış kanalları üzerinden doğrudan tüketiciyle buluşturuyor. Aracıları azaltan “Fabrikadan Halka” modeli erişilebilir fiyat politikasını desteklerken, robot süpürgelerden cam temizleme robotlarına, kamera ve sensörlerden akıllı yaşam çözümlerine uzanan 80 ürünlük ekosistem farklı ihtiyaçları ortak bir platformda buluşturuyor.

B2B’de şirket, IoT ve sensör teknolojileriyle standart ürünleri veri üreten, izlenebilir ve akıllı yapılara dönüştürüyor; tasarım, mühendislik ve üretimi kapsayan uçtan uca OEM hizmetleriyle farklı markalar için özel ürünler geliştiriyor.

B2G tarafında donanım ve yazılımın eş zamanlı geliştirildiği modüler teknoloji projeleri öne çıkarken; B2Construction’da konut, ticari alan ve nitelikli gayrimenkul projelerine kablolu ve kablosuz akıllı sistemler entegre ediliyor. Sensörler, güvenlik, iklimlendirme ve enerji yönetimi yazılım ve yapay zekâ altyapısıyla bütünleştirilerek uzaktan yönetilebilen, veriyi işleyebilen ve proaktif aksiyon alabilen yapılar hedefleniyor.

80 ürünlük akıllı yaşam ekosistemi

Şımart’ın tüketici ekosistemi; katya serisindeki robot süpürgelerden cam temizleme robotlarına, kameralar ve sensörlerden iklimlendirme, güvenlik, aydınlatma, evcil canlılar, sağlıklı yaşam ve enerji yönetimi çözümlerine uzanıyor. Şirket, ürün sayısını artırmanın ötesinde bu cihazların ortak bir bulut altyapısında birlikte çalışmasını sağlıyor.

Farklı Şımart cihazlarının tek merkezden uzaktan yönetilebilmesini sağlayan Şımart Mobil Uygulaması Türk mühendisler tarafından geliştiriliyor. Şirketin Ankara merkezli ekipleri donanım, gömülü yazılım, robotik, sensör teknolojileri ve kullanıcı arayüzlerini bütünleşik ve kullanıcı dostu bir teknoloji mimarisi içinde geliştiriyor.

Şımart, 2027 yıl sonuna kadar 1 milyon aktif kullanıcıya ve 1 milyon haneye erişme hedefiyle kullanıcı ekosistemini büyütmeyi planlıyor.

400 bin aktif kullanıcıdan 1 milyon hedefe

Şımart’ın güncel aktif kullanıcı sayısı 400 bine ulaştı. Şirket, 2027 yıl sonuna kadar 1 milyon aktif kullanıcı hedefliyor. Büyüme stratejisinde yalnızca satış hacmi değil; ekosisteme katılan kullanıcı sayısı, bağlantılı ürün çeşitliliği ve kullanıcıların farklı Şımart ürünleriyle kurduğu ilişki de temel göstergeler arasında yer alıyor.

Perakende tarafında “Fabrikadan Halka” modelini benimseyen Şımart; Trendyol, Hepsiburada, MediaMarkt ve n11 gibi dijital satış ve teknoloji perakende kanalları üzerinden Türkiye genelinde tüketicilerle buluşuyor.

Satış sonrasında doğrudan kullanıcı ilişkisini sürdürmeyi hedefleyen şirket, “48 Saatte Çözüm Garantisi” kapsamında teknik servis ihtiyacı olan ürünleri çift yönlü ücretsiz kargoyla fabrikaya ulaştırarak hızlı çözüm modeli sunuyor.

İstihdamda hedef 200 kişilik ekip

Yeni üretim tesisinin devreye alınmasıyla birlikte Şımart Teknoloji, üretim kapasitesinin yanı sıra insan kaynağını da büyütmeye hazırlanıyor. Bugün 80 kişilik ekiple faaliyet gösteren şirket, yeni dönem büyüme planı doğrultusunda çalışan sayısını 200 kişiye ulaştırmayı hedefliyor.

Şımart’ın yeni üretim modelinde kapasite artışının yalnızca çalışan sayısındaki artışla karşılanması yerine, nitelikli insan kaynağı ile ileri otomasyon teknolojilerinin birlikte büyütülmesi esas alınıyor. Yıllık üretim kapasitesini 1 milyon 635 bin adetten 5 milyon adedin üzerine taşımayı hedefleyen şirket; tam ve yarı otomatik üretim hatları, robotik sistemler ve yapay zekâ destekli üretim ve kalite kontrol altyapısından yararlanarak daha yüksek üretim ölçeğini daha verimli ve izlenebilir bir operasyon yapısıyla yönetmeyi planlıyor.

Bu yaklaşım doğrultusunda planlanan yeni istihdamın özellikle mühendislik, yazılım, üretim teknolojileri, kalite, operasyon ve proje geliştirme alanlarında yoğunlaşması öngörülüyor. Şımart, otomasyonu insan kaynağının alternatifi olarak değil; çalışanların teknik yetkinliğini ve üretim süreçlerindeki katma değerini artıran bir unsur olarak konumlandırıyor.

Şirket böylece bir yandan tekrarlı ve yüksek hacimli üretim süreçlerini otomasyonla ölçeklendirirken, diğer yandan ürün geliştirme, IoT, donanım, yazılım, kalite ve yeni projelerde nitelikli insan kaynağını güçlendirmeyi amaçlıyor. Yeni tesisle birlikte hedeflenen yapı, daha fazla insan ile daha fazla makine kullanmak değil; doğru insan kaynağını doğru teknolojiyle buluşturarak daha yüksek üretim kapasitesi ve teknoloji geliştirme yetkinliği oluşturmak üzerine kuruluyor.

Mehmet Türker: “Teknolojiyi yalnızca ürün değil, farklı sektörlere yayılan bir altyapı olarak görüyoruz”

Şımart Teknoloji Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Türker, Ankara’daki yeni üretim üssünün şirketin uzun vadeli büyüme stratejisinin önemli bir aşaması olduğunu belirterek şunları söyledi: “Altı yıllık yolculuğumuzda üretim altyapımızı ihtiyaçlarımızla birlikte büyüttük, daha büyük tesislere taşıdık ve bugün üçüncü fabrika yapılanmamıza geçiyoruz. B2B, B2C, B2G ve B2Construction alanlarında geliştirdiğimiz çözümleri ortak mühendislik, yazılım ve üretim gücüyle büyütüyoruz.”

Türker, Türkiye’nin teknoloji üretim potansiyeline dikkat çekerek sözlerini şöyle sürdürdü:

“Bugün ürünlerimizi İngiltere, Avrupa ve ABD başta olmak üzere 12 farklı ülkeye ulaştırıyoruz. Yeni tesisimizle üretim kapasitemizi büyütürken 80 ürünlük ekosistemimizi, 400 bin aktif kullanıcımızı ve farklı sektörlerdeki çözüm kabiliyetimizi de yeni bir ölçeğe taşımak istiyoruz. Türkiye’de geliştirdiğimiz teknoloji ve hizmet anlayışını daha fazla pazarda kullanıcılar ve kurumlarla buluşturmayı hedefliyoruz.”

12 ülkeye ulaşan uluslararası operasyon

Şımart Teknoloji bugün İngiltere, Avrupa pazarları ve ABD başta olmak üzere 12 farklı ülkeye ürün ulaştırıyor.

Yeni fabrikanın yaratacağı üretim kapasitesi, şirketin global büyüme planlarının yanı sıra B2B/OEM ve farklı sektörlerdeki teknoloji projelerinin ölçeklenmesi açısından da önemli bir altyapı oluşturacak.

Şımart Teknoloji, önümüzdeki dönemde yeni pazarlara açılmayı, ihracat ağını genişletmeyi ve Türkiye’de geliştirdiği ürün, yazılım ve hizmet yaklaşımını daha fazla ülkedeki kullanıcı ve kurumlarla buluşturmayı hedefliyor.

Şımart’ın patent portföyü 14 tescil ve başvuruya ulaşıyor

Şımart Teknoloji’nin 9 tescilli patenti bulunuyor. Resmi onay aşamasındaki 2 yeni patent başvurusu ve farklı uzmanlık alanlarında tescillenmiş 3 ek patentle birlikte şirketin toplam patent tescil ve başvuru sayısı 14’e ulaşıyor.

Şirket ayrıca 5 Yerli Malı Belgesi, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı onaylı Kamu Bilişim Yetki Belgesi ile Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı/TÜBİTAK onaylı Teknolojik Ürün Deneyim Belgesi’ne sahip.

Yeni dönem 3 Ekim’de başlayacak

Şımart Teknoloji’nin Ankara’daki yeni üretim tesisinin resmi açılışı 3 Ekim 2026 tarihinde gerçekleştirilecek.

Programda şirketin yeni üretim yapılanması, B2B-B2C-B2G-B2Construction faaliyet alanları, teknoloji yaklaşımı, kapasite ve istihdam hedefleri, 80 ürünlük ekosistem, 400 bin aktif kullanıcıdan 1 milyon kullanıcı hedefine uzanan büyüme planı ve uluslararası stratejisi paylaşılacak. Açılış kapsamında davetliler üretim hatları, robotik sistemler ve kalite kontrol altyapısını yerinde inceleme fırsatı bulacak.

Şımart Teknoloji Hakkında

2020 yılında Mehmet Türker ve Mustafa Emrah Babur tarafından kurulan Şımart Teknoloji A.Ş.; B2B, B2C, B2G ve B2Construction iş kollarında IoT, akıllı yaşam teknolojileri, tüketici elektroniği, donanım ve yazılım çözümleri geliştiriyor. Şirket; doğrudan tüketiciye sunduğu ürünlerin yanı sıra kurumsal IoT ve OEM projeleri, kamu teknolojileri ve akıllı yapı sistemleriyle farklı sektörlere hizmet veriyor.

80 ürüne ulaşan akıllı yaşam ekosisteminde robotik temizlik, kamera, sensör, iklimlendirme, aydınlatma, evcil canlılar, sağlıklı yaşam, güvenlik ve enerji yönetimi çözümleri sunan Şımart, farklı cihazlarını Şımart Mobil Uygulaması üzerinden ortak bir bulut altyapısında buluşturuyor. Bugün 400 bin aktif kullanıcıya ulaşan şirket, 2027 yıl sonunda 1 milyon aktif kullanıcı ve 1 milyon haneye erişim hedefiyle büyüyor.

Ankara’daki yeni üretim tesisi 10 bin 200 metrekare kapalı ve 5 bin 400 metrekare açık olmak üzere toplam 15 bin 600 metrekare alana sahip. Şımart, yıllık 1 milyon 635 bin adetlik üretim kapasitesini 5 milyon adedin üzerine, 80 kişilik ekibini ise 200 kişiye çıkarmayı hedefliyor. Şirketin 9 tescilli patenti, 2 yeni patent başvurusu ve farklı uzmanlık alanlarında 3 ek patenti bulunuyor; toplam patent tescil ve başvuru sayısı 14’e ulaşıyor. İngiltere, Avrupa ve ABD başta olmak üzere 12 ülkeye ürün ulaştıran Şımart Teknoloji; “Fabrikadan Halka” modeli, “48 Saatte Çözüm Garantisi” yaklaşımı ve Türkiye’de geliştirdiği teknoloji altyapısıyla kullanıcı, kurum ve iş ortaklarını bütünleşik bir teknoloji ekosisteminde buluşturarak global ölçekte güçlü bir marka olma vizyonuyla faaliyetlerini sürdürüyor.

Şımart, 5 milyon+ üretim ve 1 milyon aktif kullanıcı hedefiyle büyüyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kalelioğlu: “Türkiye’nin Doğu ile Batı arasındaki lojistik konumunu güçlendirmeyi hedefliyoruz”

Türkiye–Kuzey Ren-Vestfalya İş Forumu’nda Türkiye ile Almanya arasındaki ticari ve lojistik bağlantıları değerlendiren Arkas Holding Liman ve Terminal İşletmeleri Grubu Başkanı Özgür Kalelioğlu, “Kuzey Ren-Vestfalya, Avrupa’nın en önemli sanayi ve lojistik merkezlerinden biri. Duisburg ise güçlü demir yolu bağlantılarıyla Avrupa’ya uzanan yük akışında önemli bir merkez konumunda. Duisport ile kurduğumuz ortaklık ve Railport yatırımı da Türkiye ile Kuzey Ren-Vestfalya arasındaki bu lojistik bağlantıyı ön gören önemli adımlardan biri. Türkiye’de konteyner taşımacılığındaki büyümeyle birlikte artık yalnızca deniz limanlarına değil yükü ülkenin iç kesimlerine taşıyacak intermodal terminallere de ihtiyaç duyuyoruz. Railport da bu ihtiyaca cevap vermek üzere detaylı  bir hazırlık ve yatırım sürecinin ardından hayata geçti. Bugün Railport’un faaliyette olması, Türkiye’de intermodal altyapının geliştirilmesi açısından çok önemli. Uzak Doğu ile Avrupa arasındaki demir yolu bağlantılarının giderek güçlendiği bir dönemde Türkiye’nin Doğu ile Batı arasında önemli bir lojistik merkez olmasını hedefliyoruz. Bunun için liman altyapımızı güçlendirmemiz ve Railport gibi intermodal terminallerin sayısını artırmamız gerekiyor” dedi.

Kartepe’den Duisburg’a haftalık demir yolu bağlantısı

Almanya’nın en büyük bölgesel ekonomisi ve Avrupa’nın önde gelen sanayi ve lojistik merkezlerinden biri olan Kuzey Ren-Vestfalya, güçlü ulaşım altyapısı ve Duisburg’un Avrupa lojistik ağındaki konumuyla Türkiye’den Avrupa’ya uzanan ticaret akışında önemli bir merkez niteliği taşıyor. Arkas Holding ve duisport ortaklığıyla Kocaeli Kartepe’de hayata geçirilen Türkiye’nin ilk intermodal terminali Railport ise Türkiye’nin üretim merkezlerini Avrupa demir yolu ağıyla buluşturan stratejik bir bağlantı noktası oluşturuyor. Batıda Avrupa demir yolu ağına, doğuda ise Orta Koridor’a entegre olan Railport; Kafkasya, Orta Asya ve Çin’e uzanan bağlantılarıyla Türkiye’nin Avrupa ile Asya arasındaki köprü görevini güçlendiriyor. Bu konumuyla Railport, Türkiye–Almanya hattının ötesinde daha geniş bir Avrasya lojistik ağının parçası olarak konumlanıyor. 265 bin metrekarelik alanda faaliyet gösteren Railport, yıllık 360 bin TEU konteyner, 1,5 milyon ton genel kargo, 130 bin bitmiş araç ve 125 bin treyler elleçleme kapasitesiyle Türkiye’nin intermodal lojistik altyapısına katkı sağlıyor. 20 bin metrekarelik kapalı depolama alanı bulunan terminal; konteyner, treyler, swap body, bitmiş araç ve genel kargo olmak üzere farklı yük gruplarına yönelik hizmet sunuyor. Kartepe–Duisburg arasında kurulan demir yolu bağlantısı, Türkiye ile Avrupa arasındaki intermodal taşımacılığın geliştirilmesine katkı sağlarken Railport, Türkiye’nin Doğu ile Batı arasındaki yük akışında daha güçlü bir lojistik merkez haline gelmesi hedefinde önemli bir rol üstleniyor.

Railport, Türkiye ile Kuzey Ren-Vestfalya arasındaki lojistik bağlantılara güç katmaya devam ediyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Faturaya 12 aya varan yansıtma özelliğiyle sadece ve ilk kez Vodafone FLEX’te sunulan Galaxy A27 5G için yapılan iletişim çalışmaları, 1.500 TL’ye varan ek destek faydası ve Vodafone’un sürdürülebilirlik politikası kapsamında her türlü eski teknolojik cihazın toplanarak çevresel dönüşüme katkı sunulduğu takas kampanyası ile 60 bini aşkın müşteriye ulaşıldı,  

Samsung, günlük hayatı daha kolay ve daha pratik hale getiren Galaxy AI deneyimi başta olmak üzere en güncel mobil teknolojileri farklı segmentlerdeki kullanıcılar için daha erişilebilir hale getiriyor. Samsung, giriş ve orta segmentte teknolojiye erişimi kolaylaştırırken, amiral gemisi Galaxy S serisi ve sekiz nesildir sürdürdüğü katlanabilir Galaxy Z Serisinde de takas ve taksit gibi çözümlerle en yenilikçi teknolojileri daha fazla kullanıcıyla buluşturuyor. Bu doğrultuda Samsung, Galaxy A27 5G ile 5G’ye geçişi kolaylaştırırken, en yeni mobil teknolojileri daha fazla kullanıcıyla buluşturmak üzere Vodafone ile uzun yıllara dayanan iş birliğini güçlendiriyor.

Vodafone Türkiye CEO’su Engin Aksoy şunları söyledi:

“Vodafone olarak, müşterilerimize en yeni ve ileri teknolojileri sunmaya devam ediyoruz. 5G’ye geçişin önemli bir koşulu da 5G uyumlu cihaza sahip olmak. Geçen yıldan bu yana başarıyla sürdürdüğümüz Samsung işbirliğiyle, Samsung’un 5G’li modellerini Vodafone FLEX ödeme kolaylıklarıyla ulaşılabilir kılıyoruz. Geçen yıl ilk kez ve sadece Vodafone FLEX’te sunduğumuz Samsung Galaxy A16 5G modelinde Vodafone’a özel satış modeliyle pazarda farklılaşmayı sağladık. Bu yıl da cihaz portföyümüzün yeni üyesi Samsung Galaxy A27 5G 6/128GB ile bu başarıyı devam ettiriyoruz. Kampanyamızın ilk 3 ayında 60 binden fazla müşterimize Galaxy A27 5G ulaştırdık. Vodafone FLEX’e özel teklifler ve 12 ay ödeme avantajlarıyla desteklediğimiz kampanyamızla 5G’ye geçişi hızlandırmayı ve ilk tercih noktası olarak konumlanmayı hedefliyoruz. Müşterilerimize Vodafone FLEX güvencesiyle erişilebilir teknoloji deneyimi sunmaya devam edeceğiz.”  

Samsung Electronics Türkiye CEO’su Billy Kim ise şöyle konuştu:

“Samsung olarak amacımız, en yeni mobil teknolojileri daha fazla kullanıcı için erişilebilir hale getirirken mobil deneyimin sınırlarını da ileri taşımak. Galaxy AI ile iletişimi kolaylaştıran, içerik oluşturmayı ve düzenlemeyi hızlandıran, günlük işleri daha pratik hale getiren yapay zekâ özelliklerini kullanıcılarımızın hayatının doğal bir parçası haline getiriyoruz. Vodafone ile uzun yıllara dayanan güçlü iş birliğimiz kapsamında Galaxy A27 5G ile 5G’ye geçişi kolaylaştırıyoruz. Galaxy S Serimiz ve sekiz nesildir geliştirdiğimiz katlanabilir cihaz deneyimimizi yansıtan Galaxy Z Serimizle en ileri mobil teknolojileri  daha fazla kullanıcıyla buluşturmayı hedefliyoruz.”

Avantajlarla dolu Vodafone FLEX dünyası 

Vodafone FLEX, müşterilerinin ihtiyaç ve talepleri için çok geniş ve çeşitli ürün portföyü sunan bir  teknoloji dünyası. “Seç Seç Al” mottosuyla duyurulan Vodafone FLEX dünyası “ürünü seç, ödemeni seç ve kolayca al” ilkesine dayanıyor. Müşteriler, kredi kartıyla ödemenin yanı sıra faturalarına ek 12 aya varan ödeme imkanı ve daha birçok kendine uygun çeşitli ödeme yöntemleriyle zengin seçenekler arasından dilediği teknolojik ürünü Vodafone güvencesiyle alabiliyor. Vodafone FLEX ayrıca, Türkiye’nin en geniş 5G uyumlu telefon portföyü* ve esnek ödeme seçenekleri sayesinde müşterilerin 5G uyumlu telefona sahip olmasını kolaylaştırıyor. 

Vodafone ve Samsung’dan Stratejik 5G İş Birliği yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Gerçekleştirilen ziyaret kapsamında, hayvansal ürünlerde kalıntıların izlenmesine yönelik yürütülen çalışmalar ile resmi kontrol ve numune alma süreçleri değerlendirildi. Misyon heyeti, İl Müdürlüğümüzün ilgili birimleriyle bir araya gelerek uygulamalar hakkında bilgi aldı.

Ziyarette, kalıntıların izlenmesi ve kontrolüne yönelik yürütülen çalışmaların yanı sıra numune alma, analiz ve sonuçların değerlendirilmesine ilişkin süreçler ele alındı.

İzmir İl Tarım ve Orman Müdürlüğümüz tarafından, gıda güvenilirliğinin sağlanması ve tüketicilerin güvenilir gıdaya erişiminin temini amacıyla resmi kontrol ve izleme çalışmaları titizlikle sürdürülüyor.DG SANTE misyonu kapsamında gerçekleştirilen incelemelerin, Türkiye’nin Ulusal Kalıntı İzleme Planı uygulamalarının değerlendirilmesi ve gıda güvenilirliğine yönelik çalışmaların uluslararası standartlar doğrultusunda geliştirilmesi açısından önem taşıdığı belirtildi.

Ulusal Kalıntı İzleme Planı Kapsamında DG SANTE Misyonu İzmir’de İncelemelerde Bulundu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir’in gelişim ve ticaret merkezinin kalbinde yer alan Konak’ta hayata geçirilen VYeniKonak projesinin lansmanı Sheraton Grand İstanbul Ataşehir’de gerçekleşti. Lansman toplantısına Vakıf GYO Genel Müdürü Onur İncehasan, VakıfBank Genel Müdür Yardımcısı ve Vakıf GYO Yönetim Kurulu Başkan Vekili Şuayyip İlbilgi ve İlk İnşaat Yönetim Kurulu Başkanı Yasin Selami Erdoğan ile şirket yöneticileri ve çalışanları katıldı. 

12.6 MİLYAR TL’LİK ÖNEMLİ BİR YATIRIM

Lansman toplantısında projenin detaylarını açıklayan Vakıf GYO Genel Müdürü Onur İncehasan, “Bu proje ile İzmir’de 12.6 milyar TL büyüklüğünde önemli bir yatırıma imza atıyoruz. 17 bin 700 metrekarelik arsa üzerinde yükselen projemiz, yaklaşık 130 bin metrekarelik toplam inşaat alanına sahip. İki seçkin kuleden oluşan projemiz, modern mimarisi, zarif çizgileri ve etkileyici duruşuyla İzmir’in siluetine yeni bir prestij kazandırıyor. VYeniKonak’ta 386 ofis ve 174 konut olmak üzere toplam 560 bağımsız ofis ve konutun yanı sıra 51 ticari ünite yer alıyor. Konut ve ofislerimizi 1+1’den başlayıp 5+1’e kadar uzanan farklı büyüklük ve tiplerde tasarladık. Böylece tek bir kullanıcı profiline değil; farklı yaşam biçimlerine, çalışma modellerine ve yatırım tercihlerine cevap veren geniş bir ürün çeşitliliği ortaya koyduk” diye konuştu.

FARKLI İHTİYAÇLARA YÖNELİK ÖDEME SEÇENEKLERİ

Gayrimenkul sektöründe ödeme esnekliğinin önemine dikkat çeken İncehasan, VYeniKonak’ta farklı finansal planlara uyum sağlayabilecek alternatifler sunduklarını belirterek, şöyle devam etti: ‘Fiyat ve ödeme koşulları itibarıyla, rakiplerimize göre daha avantajlı olduğumuzu biliyoruz. “Şimdi al, 2027’de ödemeye başla” modelimizin yanı sıra; yüzde 5 peşinat ile 36 ay, yüzde 20 peşinat ile 48 aya kadar vadeli ödeme seçeneklerimiz bulunuyor. Yaklaşık 5 bin metrekarelik ticari alan ve 12 bin metrekarelik peyzaj alanıyla VYeniKonak’ın günün farklı saatlerinde yaşayan, kullanıcılara yalnızca bir yapı değil, bütüncül bir yaşam deneyimi sunan bir proje olmasını hedefliyoruz.” dedi.

VYENİKONAK PROJESİ BİZİM İÇİN MİHENK TAŞI

İlk İnşaat Yönetim Kurulu Başkanı Yasin Selami Erdoğan ise VYeniKonak’ın, şirketin gelişim yolculuğunda önemli bir yere sahip olduğunu belirtti. İlk İnşaat olarak 24 yıldır gerçekleştirdikleri projelerle önemli bir deneyim biriktirdiklerini ifade eden Erdoğan, “Vakıf GYO güvencesiyle paydaşı olduğumuz projede, geliştirici olarak sorumluluk üstleniyoruz. Bizim hikâyemiz 2002 yılında başladı. Zaman içinde farklı coğrafyalarda çalıştık, farklı sektörlerde deneyim kazandık ve bugün kuruluşumuzdan bu yana 8 milyar doların üzerinde sözleşme üstlenen, yıllık yaklaşık yarım milyar dolarlık taahhüt gerçekleştiren bir yapıya ulaştık” ifadelerini kullandı. Erdoğan, sözlerini şöyle tamamladı: “Detaylı zemin etüdüne dayalı temel çözümünden afet sonrasında yapının kullanılabilirliğine kadar her süreci bir bütün olarak ele alıyoruz. Çünkü burada yalnızca bir yapı inşa etmiyoruz. İnsanların aileleriyle birlikte yaşayacağı bir yaşam alanı oluşturuyoruz. Altında imzamızı taşıyan önemli bir sorumluluk üstleniyoruz.”

EKİM 2029’DA TESLİM EDİLMESİ PLANLANIYOR 

13 Mart 2026 tarihinde inşaatına başlanan ve Ekim 2029’da teslim edilmesi planlanan VYeniKonak, modern mimariyi, sürdürülebilirlik yaklaşımını ve farklı yaşam ihtiyaçlarını bir araya getiren karma bir proje olarak tasarlanıyor.

17 bin 703 metrekarelik arsa üzerinde yükselen proje, yaklaşık 130 bin metrekarelik toplam inşaat alanına sahip. İki kuleden oluşan VYeniKonak’ta farklı büyüklük ve tiplerde 386 ofis, 174 konut ve 51 ticari ünite olmak üzere toplam 611 bağımsız bölüm bulunuyor.

PROJEYE DAİR GENEL BİLGİLER

Sürdürülebilir Mimaride LEED Gold Hedefi

Sürdürülebilirliği temel yapı taşlarından biri olarak benimseyen VYeniKonak, doğayla uyumlu yeşil bina tasarımı kapsamında LEED Gold Sertifikası hedefiyle inşa ediliyor. Enerji verimliliğini, çevresel duyarlılığı ve yüksek iç mekân yaşam kalitesini odağına alan proje, doğayı günlük yaşamın tam merkezine yerleştiren yaklaşık 12 bin metrekarelik peyzaj ve yeşil alanıyla sadece bugünün değil geleceğin de yaşam standartlarını belirliyor.

Ege Manzarasıyla Harmanlanan Yaşam ve Zengin Sosyal Olanaklar

1+1’den 5+1’e kadar uzanan geniş daire seçenekleriyle farklı yaşam beklentilerine hitap eden projede, bahçeli rezidanslar, özel havuzlu penthouse alternatifleri ve dinamik ticari alanlar öne çıkıyor. Ege’nin muazzam deniz manzarasına açılan geniş pencereler ve teraslar maviliği günlük hayatın doğal bir parçasına dönüştürürken, proje dâhilinde yer alan açık havuzları, tam donanımlı fitness alanı, padel kortu, basketbol sahası, güvenli çocuk oyun alanları ve yürüyüş parkuru gibi zengin sosyal donatılar her yaştan sakine aktif ve keyifli bir sosyal çevre vaat ediyor.

Ulaşımın Kesişim Noktasında Stratejik Lokasyon

İzmir’in ana ulaşım ağlarının kesişim noktasında konumlanan VYeniKonak; Ankara Asfaltı, Altınyol, İZBAN ve metro istasyonlarına doğrudan komşu lokasyonuyla kentin her yerine son derece hızlı ve kolay ulaşım imkânı sağlıyor. Sağlık merkezlerine, köklü üniversitelere, alışveriş komplekslerine ve Adnan Menderes Havalimanı’na yakınlığıyla öne çıkan proje, hem günlük hayatı kolaylaştırıyor hem de sahip olduğu lokasyon avantajıyla vizyoner yatırımcılar için yüksek değer potansiyeli sunuyor.

Vakıf GYO Ve İlk İnşaat Firmasının Ortak Projesi VYeniKonak’ın Lansmanı Gerçekleşti yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Çalışma hayatıyla henüz 13 yaşında tanışan Rabia Uçar, çocukluk yıllarından itibaren kendi ayakları üzerinde durmayı ve kendi parasını kazanmayı hedefledi. Okul hayatı boyunca boş durmayı hiçbir zaman sevmeyen Uçar, eğitimi devam ederken farklı işlerde çalışarak hem hayatı hem de ticareti erken yaşta öğrenmeye başladı.

Yeri geldi garsonluk, yeri geldi anketörlük yapan Uçar, üstlendiği her işi yeni bir tecrübe ve gelişim fırsatı olarak gördü. Kazandığı parayla yalnızca kendi ihtiyaçlarını karşılamakla kalmadı, ailesine de destek oldu. Bugün de ailesinin yanında olmaya ve onlara destek vermeye devam eden Uçar, erken yaşta kazandığı sorumluluk bilincinin girişimcilik yolculuğundaki en önemli güçlerinden biri olduğunu ifade ediyor.

Kimya Dersinde Öğrendiklerini Ticari Bir Fırsata Dönüştürdü

Rabia Uçar’ın girişimcilik yolculuğundaki en dikkat çekici adımlardan biri lise yıllarında başladı. Henüz 15–16 yaşlarındayken kimya derslerinde öğrendiği bilgileri yalnızca okul sıralarında bırakmayan Uçar, bu bilgileri parfüm yapımında değerlendirmeye başladı.

Kokulara ve parfüm dünyasına duyduğu ilgiyi ticari bir fikre dönüştüren genç girişimci, hazırladığı parfümleri satarak hem üretim hem de satış alanında önemli bir deneyim kazandı. Daha o yaşlarda bir bilginin doğru değerlendirildiğinde ekonomik bir fırsata dönüşebileceğini fark eden Uçar, girişimciliğin temelini oluşturan üretme, cesaret etme ve harekete geçme özelliklerini erken yaşta geliştirdi.

Parfüm alanındaki çalışmaları sayesinde üretim süreçlerini, tüketici beklentilerini, ürün sunumunu ve müşteri memnuniyetinin önemini yakından öğrenen Rabia Uçar, bu deneyimini ilerleyen yıllarda farklı ticari faaliyetlerine de taşıdı.

Farklı Sektörlerde Yeni Fırsatların Peşinden Gitti

Tek bir iş koluyla yetinmeyen Rabia Uçar, güzellik alanındaki uzmanlığının yanı sıra güneş gözlüğü satışı başta olmak üzere farklı ürün gruplarıyla internet ticaretine yöneldi. Sosyal medya ve dijital satış kanallarının sunduğu imkânları yakından takip eden Uçar, doğru ürünü doğru kitleyle buluşturmayı hedefleyen bir çalışma anlayışı benimsedi.

Ticareti yalnızca ürün alıp satmak olarak görmeyen genç girişimci; tüketicinin ihtiyacını anlamanın, güven oluşturmanın ve değişen alışkanlıklara hızlı biçimde uyum sağlamanın kalıcı başarının temelini oluşturduğuna inanıyor.

“Çocukluğumdan beri aktif olmayı ve çalışmayı çok seviyorum. Kendi paramı kazanmak, aileme destek olmak ve kimseye yük olmadan ayakta durmak benim için her zaman çok önemliydi. Garsonluk da yaptım, anketörlük de… Yaptığım hiçbir işi küçümsemedim. Her işin bana farklı bir şey öğrettiğine inandım” diyen Rabia Uçar, geçmişte edindiği her deneyimin bugünkü girişimci kimliğini şekillendirdiğini belirtiyor.

“Her Bilgi Bir Fırsata Dönüşebilir”

Lise yıllarında kimya dersinde öğrendiği bilgileri parfüm üretiminde kullanmasının girişimcilik bakış açısını geliştirdiğini anlatan Uçar, sözlerini şöyle sürdürüyor:

“Okulda öğrendiğim bilgilerin gerçek hayatta da kullanılabileceğini fark ettiğimde 15–16 yaşlarındaydım. Parfüm yaparak bunu bir fırsata dönüştürmeye çalıştım ve satışını yaptım. Benim için çok değerli bir deneyimdi. Bugün hâlâ yeni bir şey öğrendiğimde bunu nasıl geliştirebileceğimi ve ticari bir değere nasıl dönüştürebileceğimi düşünüyorum.”

Farklı alanları deneyimlemekten çekinmeyen Uçar, ticarette başarılı olmanın temelinde merak, cesaret, disiplin ve sürekliliğin bulunduğunu düşünüyor. Başarıya giden yolda hiçbir tecrübeyi önemsiz görmeyen genç iş insanı, geçmişte yaptığı her işin insan ilişkileri, satış, iletişim ve sorumluluk konusunda kendisine önemli kazanımlar sağladığını vurguluyor.

“Başlamak İçin Her Şeyin Kusursuz Olmasını Beklemeyin”

Kadınların iş dünyasında daha görünür, üretken ve güçlü olması gerektiğine dikkat çeken Rabia Uçar, kendi işini kurmak veya ticarete atılmak isteyen kadınlara da cesaretli olmaları çağrısında bulunuyor.

“Başlamak için her şeyin kusursuz olmasını beklememek gerekiyor. Bazen küçük bir fikir, okulda öğrenilen bir bilgi ya da internet üzerinden açılan bir satış sayfası büyük bir yolculuğun başlangıcı olabilir. Önemli olan ilk adımı atmak, çok çalışmak, kendini geliştirmek ve karşılaşılan zorluklarda vazgeçmemektir” sözleriyle girişimcilik anlayışını özetliyor.

Güzellik alanındaki uzmanlığını ticari deneyimleriyle birleştiren Uçar, kadınların beklentilerini yakından tanımasının kendisine önemli bir avantaj sağladığını belirtiyor. Ürün seçiminden sunuma, müşteri iletişiminden satış sonrasındaki memnuniyete kadar her aşamada güvene dayalı bir yaklaşım benimseyen Uçar, insan ilişkilerinin ticaretin en değerli unsurlarından biri olduğuna inanıyor.

Hedefi Kendi Markasını Daha Geniş Kitlelere Ulaştırmak

Bugün 27 yaşında olan Rabia Uçar, 13 yaşından bu yana süren çalışma hayatında edindiği bütün tecrübeleri gelecekte kurmayı ve büyütmeyi hedeflediği projelerin temeli olarak görüyor. İnternet üzerindeki ticari faaliyetlerini geliştirmeyi, farklı ürün gruplarını tüketicilerle buluşturmayı ve kendi adıyla güçlü bir marka değeri oluşturmayı amaçlıyor.

Sektörler değişse de çalışma isteğinin ve ticarete duyduğu heyecanın hiç değişmediğini söyleyen Uçar; yenilikleri takip eden, fırsatları değerlendiren ve kendisini sürekli geliştiren genç bir kadın girişimci olarak yoluna kararlılıkla devam ediyor.

Rabia Uçar’ın 13 yaşında başlayan hikâyesi; başarının yalnızca büyük sermayelerle değil, erken yaşta kazanılan sorumluluk bilinci, çalışma azmi, cesaret ve öğrenilen bilgileri fırsata dönüştürebilme yeteneğiyle de mümkün olduğunu gösteriyor.

Çocuk yaşta ekmeğini kazanmaya başladı: Rabia Uçar, girişimciliğe uzanan yolu kendisi çizdi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İş birliği kapsamında Mastercard ticari kart sahibi KOBİ’ler, MasterKOBİ platformu üzerinden edinecekleri kampanya koduyla TotalEnergies Yakıtmatik sistemine başvurabilecek. Kayıt işlemlerini tamamlayan işletmeler, 31 Aralık 2026’ya kadar TotalEnergies istasyonlarında Yakıtmatik üzerinden gerçekleştirecekleri benzin ve dizel alımlarında yüzde 4 anında indirim avantajından faydalanabilecek.

KOBİ’lere akaryakıtta tasarruf, yakıt yönetiminde kontrol

Akaryakıt maliyetleri, özellikle saha operasyonları, dağıtım, servis, satış ve lojistik faaliyetleri yürüten işletmelerin en önemli gider kalemleri arasında bulunuyor. Mastercard ve TotalEnergies iş birliği, KOBİ’lere akaryakıt alımlarında doğrudan tasarruf sağlıyor. Yakıtmatik sistemi ise işletmelerin yakıt harcamalarını tek merkezden takip etmesine, tüketimi araç veya kullanıcı bazında kontrol etmesine ve raporlama araçlarıyla harcamalarını daha etkin yönetmesine imkân tanıyor. Sistem, nakit ödeme ve fiş süreçlerini azaltarak işletmelerin operasyonel iş yükünü de hafifletiyor.

Mastercard’ın ticari kart sahiplerine yönelik avantajları bir araya getirdiği MasterKOBİ platformu, farklı sektörlerde faaliyet gösteren işletmelerin ihtiyaçlarına yanıt veren kampanya, çözüm ve iş birliklerini tek çatı altında buluşturuyor. TotalEnergies iş birliğiyle MasterKOBİ, işletmelerin günlük operasyonlarında düzenli olarak karşılaştığı akaryakıt giderlerine yönelik somut bir avantajı da hizmetleri arasına ekliyor.

Kampanyaya katılım MasterKOBİ üzerinden gerçekleştiriliyor

Kampanyadan yararlanmak isteyen Mastercard ticari kart sahiplerinin, MasterKOBİ üzerinden kampanya kodlarını aldıktan sonra TotalEnergies Yakıtmatik ön başvuru formunu doldurmaları gerekiyor. Ön başvurunun ardından TotalEnergies Yakıtmatik ekibi, sürecin devamı için kullanıcılarla telefon üzerinden iletişime geçiyor.

Başvuru sırasında MasterKOBİ’den alınan kampanya kodunun Yakıtmatik ekibine iletilmesi ve SMS ile gönderilen referans kodunun Yakıtmatik uygulamasındaki ilgili alana girilmesiyle kayıt süreci tamamlanıyor. Gerekli belge ve diğer işlemler konusunda TotalEnergies Yakıtmatik ekibi kullanıcılara destek sağlıyor.

Mastercard ve TotalEnergies’in KOBİ’lere özel %4 akaryakıt indirimi yıl sonuna kadar devam ediyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Diğer yandan, Vodafone 5G Red tarifelerindeki müşteriler yeni “Avrupa Her Şey Dahil Pasaport” ürününden faydalandı. Toplam 47 bin müşteri bu ürünle tarifelerindeki her yöne dakika, SMS ve internetin tamamını her ay 10 gün boyunca ücretsiz bir şekilde Avrupa ülkelerinde de tıpkı Türkiye’deymiş gibi kullandı. Bu müşterilere toplam 197 milyon TL değerinde fayda sunuldu. Müşterilerin en çok gittiği ülke ise Yunanistan oldu.

Vodafone Türkiye İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Meltem Bakiler Şahin, şunları söyledi: 

“Vodafone Red, sadece tarifelerden oluşan bir dünya değil. Müşterilerimizin uçtan uca iletişim ihtiyaçlarını karşılarken, onlara seyahatten ulaşıma, eğlenceden yeme içmeye kadar pek çok alanda birçok ayrıcalık sunuyoruz. Yaptığımız araştırmalara göre, müşteriler kendilerini daha değerli hissetmek ve kullandıkları markanın yanlarında olduğunu bilmek istiyor. Diğer yandan, akıllı harcama yaptığını bilmek de müşterilerimiz için çok önemli. Yaz dönemine özel sunduğumuz ayrıcalıklarla müşterilerimize toplam 264 milyon TL tasarruf sağladık. Ayrıca Vodafone 5G Red tarifelerine özel sunduğumuz ‘Avrupa Her Şey Dahil Pasaport’ paketi ile müşterilerimize toplam 197 milyon TL tasarruf sağladık. Red’li müşterilerimize yaşam tarzlarına uyan ayrıcalıklarla uçtan uca bir deneyim yaşatmaya devam edeceğiz.”

 %50’ye varan indirimler sunuldu

Vodafone Red, 2026 yaz döneminde, “Vodafone Red’le Yazın Keyfi Sınırsız Kere Sınırsız” mottosuyla eğlence, marka işbirlikleri, yurtdışı gibi alanlarda müşterilerine çeşitli ayrıcalıklar sundu. Bu kapsamda Red’lilere Alaçatı 11 Beach, Fly-inn Beach, Playa Beach, OM Paparazzi Beach, Fun Beach ve Almare Beach girişlerinde 1.000 TL indirim ve harcama limiti hakkı sağlandı. Red’liler, Veranda Alaçatı, Ahali Alaçatı ve Longoz restoranlarında 750 TL indirimden, Bu Bi’ Surf Okulu’nda ders ve kiralama hizmetlerinde ve Prime Padel’de kort kiralamalarında %20 indirim ayrıcalığından faydalandı. Red’lilere ayrıca Sabiha Gökçen Havalimanı, Ankara Esenboğa Havalimanı, İzmir Adnan Menderes Havalimanı, Bodrum Milas Havalimanı ve Dalaman Havalimanında ücretsiz fast track, Havaist ile ücretsiz havaalanı transferi, Turna’dan uçak biletinde 600 TL indirim, Obilet.com’dan Yunan Adaları feribotlarında gidiş-dönüş 600 TL indirim, Budget ile araç kiralamada %40 indirim ve Zes ile elektrikli şarj istasyonlarında %15 indirim sunuldu.

Vodafone Red’liler, Yurt Dışı ve Yaz Ayrıcalıklarıyla Toplam 264 Milyon TL Tasarruf Etti yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Genel devlet açığı 2025 yılında 600 milyar 427 milyon TL olarak tahmin edildi ve bir önceki yıl %3,4 olan genel devlet açığının Gayrisafi Yurt İçi Hasıla’ya (GSYH) oranı %0,9’a düştü. Merkezi devlet alt sektörü 2025 yılında açık verirken mahalli idareler ve sosyal güvenlik kurumları alt sektörleri fazla verdi. Genel devlet konsolide brüt borç stokunun GSYH’ye oranı ise 2025 yılında %23,7’ye yükseldi.

Genel devlet sektörü açık / fazla ve borç düzeyleri, 2024, 2025

Genel devlet toplam harcamalarının GSYH içindeki payı 2025 yılında %34,8 oldu

Genel devlet toplam gelirleri 21 trilyon 429 milyar 677 milyon TL’ye yükselirken, gelirlerin GSYH içindeki payı %33,9’a yükseldi. Genel devlet toplam harcamaları 2025 yılında 22 trilyon 30 milyar 104 milyon TL’ye yükselirken, harcamaların GSYH içindeki payı %34,8’e düştü.

Genel devlet sektörü ana bileşenleri, 2024, 2025

Toplam vergi ve sosyal katkı gelirleri 2025 yılında 17 trilyon 4 milyar 170 milyon TL’ye yükseldi

Üretim ve ithalat üzerindeki vergilerin toplam vergi ve sosyal katkı gelirleri içindeki payı 2024 yılında %46,6 iken 2025 yılında %44,5’e düştü. Gelir, servet vb. üzerindeki cari vergilerin payı %28,3’e yükselirken, net sosyal katkıların payı ise %27,1’e düştü. Sermaye vergilerinin payı %0,1 olarak aynı kaldı.  

Genel devlet vergi ve sosyal katkı gelirleri ve toplam içindeki payı, 2024, 2025

Devlet Hesapları, 2025 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Uluslararası Padel Federasyonu takviminde yer alan FIP Bronze QNB Cup, 19–25 Ekim 2026 tarihleri arasında Ali Bey Club Manavgat’ta düzenlenecek. Dünyanın farklı ülkelerinden profesyonel sporcular, şampiyonluk ve uluslararası sıralama puanı için mücadele edecek.

Dünyanın hızla büyüyen spor dallarından padelin önemli uluslararası organizasyonlarından FIP Bronze QNB Cup, 19–25 Ekim 2026 tarihleri arasında Antalya’da gerçekleştirilecek. Ali Bey Hotels & Resorts’un ev sahipliğindeki turnuvada, farklı ülkelerden profesyonel padel sporcuları korta çıkacak.

Uluslararası Padel Federasyonu (FIP) takviminde yer alan profesyonel ve puanlı turnuvada sporcular, şampiyonluğun yanı sıra uluslararası sıralamalarını yükseltmek için de mücadele edecek. Belirli bir yaş kategorisine göre düzenlenmeyen organizasyona dünyanın farklı ülkelerinden sporcular katılabilecek.

Uluslararası padel turnuvasına beşinci kez ev sahipliği yapacak

Türkiye’de uluslararası nitelikte bir padel turnuvasına ev sahipliği yapan ilk otel markası olan Ali Bey Hotels & Resorts, 2022 yılında başlayan organizasyon yolculuğunu 2026’da beşinci kez sürdürecek. Profesyonel standartlardaki padel kortlarıyla öne çıkan Ali Bey Club Manavgat, turnuva boyunca sporcuları ve padel tutkunlarını aynı çatı altında buluşturacak.

Organizasyon, 2025 yılında 30 ülkeden sporcuları ağırladı. Türkiye’nin yanı sıra Arjantin, İspanya, Belçika, Meksika, Portekiz, Mısır, Hollanda, ABD, Romanya, İsveç, İtalya, Rusya, Yunanistan, Fransa, Hindistan, Endonezya, Ukrayna, Avusturya, Slovakya, Lüksemburg, Moldova, Ermenistan, Macaristan, İngiltere, Danimarka, Polonya, İran, Azerbaycan ve Almanya’dan sporcular turnuvaya katıldı.

Padelin uluslararası temsilcileri Antalya’da korta çıkacak

Türkiye’nin uluslararası padel organizasyonlarındaki görünürlüğüne katkı sağlamayı hedefleyen turnuva, bir hafta boyunca yüksek tempolu ve rekabetçi karşılaşmalara sahne olacak. FIP Bronze QNB Cup ile Antalya, spor turizminin yanı sıra dünya padel takviminin de önemli buluşma noktalarından biri olacak.

FIP Bronze QNB Cup, 19–25 Ekim 2026 tarihleri arasında Ali Bey Club Manavgat’ın ev sahipliğinde gerçekleştirilecek.

FIP Bronze QNB Cup, Uluslararası Padel Sporcularını Antalya’da Buluşturacak yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Hizmet Üretici Fiyat Endeksi (H-ÜFE) yıllık %33,29 arttı, aylık %2,87 arttı

H-ÜFE 2026 yılı Ağustos ayında bir önceki aya göre %2,87 artış, bir önceki yılın Aralık ayına göre %32,66 artış, bir önceki yılın aynı ayına göre %33,29 artış ve on iki aylık ortalamalara göre %34,46 artış gösterdi.

H-ÜFE değişim oranları(%), Ağustos 2026

H-ÜFE yıllık değişim oranı(%), Ağustos 2026

H-ÜFE ulaştırma ve depolama hizmetlerinde yıllık %40,07 arttı

Bir önceki yılın aynı ayına göre, ulaştırma ve depolama hizmetlerinde %40,07 artış, konaklama ve yiyecek hizmetlerinde %27,53 artış, bilgi ve iletişim hizmetlerinde %28,69 artış, gayrimenkul hizmetlerinde %21,71 artış, mesleki, bilimsel ve teknik hizmetlerde %32,79 artış, idari ve destek hizmetlerde %30,44 artış gerçekleşti.
 

H-ÜFE yıllık değişim oranları (%), Ağustos 2026

Sektörlere göre H-ÜFE yıllık değişim oranları (%), Ağustos 2026

H-ÜFE ulaştırma ve depolama hizmetlerinde aylık %3,99 arttı

Bir önceki aya göre, ulaştırma ve depolama hizmetlerinde %3,99 artış, konaklama ve yiyecek hizmetlerinde %2,27 artış, bilgi ve iletişim hizmetlerinde %2,31 artış, gayrimenkul hizmetlerinde %2,77 artış, mesleki, bilimsel ve teknik hizmetlerde %0,65 artış, idari ve destek hizmetlerde %3,03 artış gerçekleşti.
 

H-ÜFE aylık değişim oranları (%), Ağustos 2026

Sektörlere göre H-ÜFE aylık değişim oranları (%), Ağustos 2026

Hizmet Üretici Fiyat Endeksi, Ağustos 2026 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Hanehalkı İşgücü Araştırması sonuçlarına göre; 15 ve daha yukarı yaştaki kişilerde işsiz sayısı 2026 yılı Ağustos ayında bir önceki aya göre 106 bin kişi azalarak 2 milyon 740 bin kişi oldu. İşsizlik oranı ise 0,3 puan azalarak %7,8 seviyesinde gerçekleşti. İşsizlik oranı erkeklerde %6,6 iken kadınlarda %10,1 olarak tahmin edildi.

Mevsim etkisinden arındırılmış işsizlik oranı, Ağustos 2024 – Ağustos 2026
(%)

Mevsim etkisinden arındırılmış istihdam oranı %48,4 oldu

İstihdam edilenlerin sayısı 2026 yılı Ağustos ayında bir önceki aya göre 136 bin kişi artarak 32 milyon 507 bin kişi, istihdam oranı ise 0,1 puan artarak %48,4 oldu. Bu oran erkeklerde %65,8 iken kadınlarda %31,5 olarak gerçekleşti.

Mevsim etkisinden arındırılmış istihdam oranı, Ağustos 2024 – Ağustos 2026
(%)

Mevsim etkisinden arındırılmış işgücüne katılma oranı %52,5 olarak gerçekleşti

İşgücü, 2026 yılı Ağustos ayında bir önceki aya göre 29 bin kişi artarak 35 milyon 247 bin kişi, işgücüne katılma oranı ise aynı seviyede kalarak %52,5 olarak gerçekleşti. İşgücüne katılma oranı erkeklerde %70,5 iken kadınlarda %35,0 oldu.

Genç nüfusta mevsim etkisinden arındırılmış işsizlik oranı %13,0 oldu

15-24 yaş grubunu kapsayan genç nüfusta işsizlik oranı bir önceki aya göre 1,1 puan azalarak %13,0 oldu. Bu yaş grubunda işsizlik oranı; erkeklerde %9,7, kadınlarda ise %19,4 olarak tahmin edildi.

Mevsim etkisinden arındırılmış temel işgücü göstergeleri, 15+ yaş, Ağustos 2026

Tablodaki rakamlar yuvarlamadan dolayı toplamı vermeyebilir.
Mevsimsel etkilerden arındırma yöntemi gereği geçmiş aylara ilişkin tahminler revize edilerek yayımlanmaktadır.

Mevsim ve takvim etkilerinden arındırılmış haftalık ortalama fiili çalışma süresi 42,5 saat oldu

İstihdam edilenlerden referans döneminde işbaşında olanların, mevsim ve takvim etkilerinden arındırılmış haftalık ortalama fiili çalışma süresi 2026 yılı Ağustos ayında bir önceki aya göre 0,5 saat artarak 42,5 saat olarak gerçekleşti.

Mevsim ve takvim etkilerinden arındırılmış haftalık ortalama fiili çalışma süresi, Ağustos 2024 – Ağustos 2026
(Saat)

Mevsim ve takvim etkilerinden arındırılmış atıl işgücü oranı %31,0 oldu

Zamana bağlı eksik istihdam, potansiyel işgücü ve işsizlerden oluşan atıl işgücü oranı 2026 yılı Ağustos ayında bir önceki aya göre 0,4 puan artarak %31,0 oldu. Zamana bağlı eksik istihdam ve işsizlerin bütünleşik oranı %20,2 iken işsiz ve potansiyel işgücünün bütünleşik oranı %20,2 olarak tahmin edildi.

Mevsim ve takvim etkilerinden arındırılmış işgücüne ilişkin tamamlayıcı göstergeler, Ağustos 2024 – Ağustos 2026
(%)

İşgücü İstatistikleri, Ağustos 2026 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ağustos ayında genel ticaret sistemine göre ihracat %8,1, ithalat %10,5 arttı

Türkiye İstatistik Kurumu ile Ticaret Bakanlığı iş birliğiyle genel ticaret sistemi kapsamında üretilen geçici dış ticaret verilerine göre; ihracat 2026 yılı Ağustos ayında, bir önceki yılın aynı ayına göre %8,1 artarak 23 milyar 467 milyon dolar, ithalat %10,5 artarak 28 milyar 706 milyon dolar olarak gerçekleşti.

Ocak-Ağustos döneminde ihracat %4,0, ithalat %5,3 arttı

Genel ticaret sistemine göre ihracat 2026 yılı Ocak-Ağustos döneminde bir önceki yılın aynı dönemine göre %4,0 artarak 184 milyar 996 milyon dolar, ithalat %5,3 artarak 250 milyar 790 milyon dolar olarak gerçekleşti.

Aylara göre dış ticaret, Ağustos 2026

Ağustos ayında enerji ürünleri ve altın hariç ihracat %2,7, ithalat %9,6 arttı            

Enerji ürünleri ve parasal olmayan altın hariç ihracat, 2026 Ağustos ayında %2,7 artarak 20 milyar 279 milyon dolardan, 20 milyar 831 milyon dolara yükseldi.

Ağustos ayında enerji ürünleri ve parasal olmayan altın hariç ithalat %9,6 artarak 20 milyar 7 milyon dolardan, 21 milyar 919 milyon dolara yükseldi.

Enerji ürünleri ve parasal olmayan altın hariç dış ticaret açığı Ağustos ayında 1 milyar 88 milyon dolar olarak gerçekleşti. Dış ticaret hacmi %6,1 artarak 42 milyar 749 milyon dolar olarak gerçekleşti. Söz konusu ayda enerji ve altın hariç ihracatın ithalatı karşılama oranı %95,0 oldu.      

  İhracat gelişim hızı, Ağustos 2026                                          İthalat gelişim hızı, Ağustos 2026

Dış ticaret açığı Ağustos ayında %22,3 arttı

Ağustos ayında dış ticaret açığı bir önceki yılın aynı ayına göre %22,3 artarak 4 milyar 283 milyon dolardan, 5 milyar 239 milyon dolara yükseldi. İhracatın ithalatı karşılama oranı 2025 Ağustos ayında %83,5 iken, 2026 Ağustos ayında %81,7’ye geriledi.

Dış ticaret açığı Ocak-Ağustos döneminde %9,3 arttı

Ocak-Ağustos döneminde dış ticaret açığı %9,3 artarak 60 milyar 206 milyon dolardan, 65 milyar 793 milyon dolara yükseldi. İhracatın ithalatı karşılama oranı 2025 Ocak-Ağustos döneminde %74,7 iken, 2026 yılının aynı döneminde %73,8’e geriledi.

İhracat, ithalat ve dış ticaret dengesi, Ağustos 2026

Ağustos ayında imalat sanayinin toplam ihracattaki payı %93,6 oldu

Ekonomik faaliyetlere göre ihracatta, 2026 Ağustos ayında imalat sanayinin payı %93,6, tarım, ormancılık ve balıkçılık sektörünün payı %3,2, madencilik ve taşocakçılığı sektörünün payı %2,3 oldu.

Ocak-Ağustos döneminde ekonomik faaliyetlere göre ihracatta imalat sanayinin payı %93,9, tarım, ormancılık ve balıkçılık sektörünün payı %3,6, madencilik ve taşocakçılığı sektörünün payı %1,8 oldu.

Ağustos ayında ara mallarının toplam ithalattaki payı %70,7 oldu

Geniş ekonomik gruplar sınıflamasına göre ithalatta, 2026 Ağustos ayında ara mallarının payı %70,7, sermaye mallarının payı %13,5 ve tüketim mallarının payı %15,5 oldu.

İthalatta, 2026 Ocak-Ağustos döneminde ara mallarının payı %71,1, sermaye mallarının payı %14,0 ve tüketim mallarının payı %14,5 oldu.

Sektörlere göre dış ticaret, Ağustos 2026

Ağustos ayında en fazla ihracat yapılan ülke Almanya oldu

Ağustos ayında ihracatta ilk sırayı Almanya aldı. Almanya’ya yapılan ihracat 1 milyar 760 milyon dolar olurken, bu ülkeyi sırasıyla; 1 milyar 731 milyon dolar ile ABD, 1 milyar 203 milyon dolar ile Birleşik Krallık, 1 milyar 79 milyon dolar ile Irak, 1 milyar 73 milyon dolar ile İsviçre takip etti. İlk 5 ülkeye yapılan ihracat, toplam ihracatın %29,2’sini oluşturdu.

Ocak-Ağustos döneminde ihracatta ilk sırayı Almanya aldı. Almanya’ya yapılan ihracat 15 milyar 45 milyon dolar olurken, bu ülkeyi sırasıyla; 11 milyar 894 milyon dolar ile ABD, 10 milyar 690 milyon dolar ile Birleşik Krallık, 9 milyar 180 milyon dolar ile İtalya ve 7 milyar 395 milyon dolar ile Fransa takip etti. İlk 5 ülkeye yapılan ihracat, toplam ihracatın %29,3’ünü oluşturdu.  

En fazla ithalat yapılan ülke Çin oldu

İthalatta Çin ilk sırayı aldı. Ağustos ayında Çin’den yapılan ithalat 4 milyar 706 milyon dolar olurken, bu ülkeyi sırasıyla; 2 milyar 68 milyon dolar ile Almanya, 1 milyar 935 milyon dolar ile Rusya Federasyonu, 1 milyar 872 milyon dolar ile ABD, 1 milyar 374 milyon dolar ile İtalya izledi. İlk 5 ülkeden yapılan ithalat, toplam ithalatın %41,7’sini oluşturdu.

Ocak-Ağustos döneminde ithalatta ilk sırayı Çin aldı. Çin’den yapılan ithalat 36 milyar 55 milyon dolar olurken, bu ülkeyi sırasıyla; 26 milyar 108 milyon dolar ile Rusya Federasyonu, 18 milyar 71 milyon dolar ile Almanya, 13 milyar 372 milyon dolar ile ABD, 10 milyar 177 milyon dolar ile İtalya izledi. İlk 5 ülkeden yapılan ithalat, toplam ithalatın %41,4’ünü oluşturdu.

            Ülkelere göre ihracat, Ağustos 2026                          Ülkelere göre ithalat, Ağustos 2026

Mevsim ve takvim etkilerinden arındırılmış seriye göre ihracat %0,6 arttı

Mevsim ve takvim etkilerinden arındırılmış seriye göre; 2026 Ağustos ayında bir önceki aya göre ihracat %0,6 arttı, ithalat %1,1 azaldı. Takvim etkilerinden arındırılmış seriye göre ise; 2026 yılı Ağustos ayında bir önceki yılın aynı ayına göre ihracat %8,1 ithalat %10,5 arttı.

Yüksek teknolojili ürünlerin imalat sanayi ihracatı içindeki payı %3,6 oldu

Teknoloji yoğunluğuna göre dış ticaret verileri, ISIC Rev.4 sınıflaması içinde yer alan imalat sanayi ürünlerini kapsamaktadır. Ağustos ayında ISIC Rev.4’e göre imalat sanayi ürünlerinin toplam ihracattaki payı %93,6’dır. Yüksek teknoloji ürünlerinin imalat sanayi ürünleri ihracatı içindeki payı %3,6’dır. Ocak-Ağustos döneminde ISIC Rev.4’e göre imalat sanayi ürünlerinin toplam ihracattaki payı %93,9’dur. Ocak-Ağustos döneminde yüksek teknoloji ürünlerinin imalat sanayi ürünleri ihracatı içindeki payı %3,7’dir.

Ağustos ayında imalat sanayi ürünlerinin toplam ithalattaki payı %82,3’tür. Yüksek teknoloji ürünlerinin imalat sanayi ürünleri ithalatı içindeki payı %12,0’dır. Ocak-Ağustos döneminde imalat sanayi ürünlerinin toplam ithalattaki payı %80,1’dir. Ocak-Ağustos döneminde yüksek teknoloji ürünlerinin imalat sanayi ürünleri ithalatı içindeki payı %12,1’dir.

Teknoloji yoğunluğuna göre imalat sanayi ürünleri dış ticareti, Ağustos 2026

Özel ticaret sistemine göre ihracat 2026 yılı Ağustos ayında 20 milyar 943 milyon dolar oldu

Özel ticaret sistemine göre, 2026 yılı Ağustos ayında, ihracat bir önceki yılın aynı ayına göre %7,2 artarak 20 milyar 943 milyon dolar, ithalat %8,1 artarak 26 milyar 654 milyon dolar olarak gerçekleşti.

Ağustos ayında dış ticaret açığı %11,4 artarak 5 milyar 126 milyon dolardan, 5 milyar 711 milyon dolara yükseldi. İhracatın ithalatı karşılama oranı 2025 Ağustos ayında %79,2 iken, 2026 Ağustos ayında %78,6’ya geriledi.

İhracat 2026 yılı Ocak-Ağustos döneminde 168 milyar 630 milyon dolar oldu

Özel ticaret sistemine göre ihracat, 2026 yılı Ocak-Ağustos döneminde, bir önceki yılın aynı dönemine göre %4,4 artarak 168 milyar 630 milyon dolar, ithalat %5,9 artarak 235 milyar 825 milyon dolar olarak gerçekleşti.

Ocak-Ağustos döneminde dış ticaret açığı %9,5 artarak 61 milyar 341 milyon dolardan, 67 milyar 195 milyon dolara yükseldi. İhracatın ithalatı karşılama oranı 2025 Ocak-Ağustos döneminde %72,5 iken, 2026 yılının aynı döneminde %71,5’e geriledi.

Özel ticaret sistemine göre dış ticaret, Ağustos 2026

Dış Ticaret İstatistikleri, Ağustos 2026 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

ABD’de, UAD 3.6 kapsamında teknoloji destekli yeni raporlama yapısına zorunlu geçiş için 2 Kasım 2026 tarihi belirlenirken; ARGE Gayrimenkul Değerleme, Türkiye gayrimenkul değerleme sektörünün ihtiyaçları doğrultusunda dijital dönüşümü desteklemek amacıyla geliştirilen yapay zekâ destekli, yerli ve millî SADES altyapısını bir yılı aşkın süredir aktif olarak kullanıyor.

Creative Solution tarafından geliştirilen yerli ve millî teknolojik altyapıyı operasyonlarına entegre eden ARGE Gayrimenkul Değerleme, veri toplama, analiz ve rapor kontrolü süreçlerini ileri teknoloji ve yapay zekâ çözümleriyle destekliyor.

Sektörel uzmanlık ile teknolojiyi bir araya getiren SADES; değerleme süreçlerinde verinin daha etkin işlenmesine, analizlerin sistematik biçimde yürütülmesine ve rapor kontrol süreçlerinin daha hızlı, tutarlı ve güvenilir şekilde gerçekleştirilmesine katkı sağlıyor.

ABD’de değerleme raporlarında yeni veri düzeni

ABD’de Fannie Mae ve Freddie Mac tarafından yürütülen Uniform Appraisal Dataset (UAD) 3.6 çalışması, konut değerleme raporlarında kullanılan veri ve raporlama yapısını yeniliyor. İki kurumun yayımladığı bilgilere göre, ortak rapor iletim portalı UCDP’ye 2 Kasım 2026 ve sonrasında ilk kez sunulacak yeni değerleme raporlarında UAD 3.6 kullanımı zorunlu olacak. Yeni yapı, taşınmazın özelliklerine ve inceleme türüne göre şekillenen dinamik raporlamayı ve standart veri alanlarını esas alıyor. Çalışma kapsamında geliştirilen kontrol arayüzleri de rapor verilerini eksiksizlik, biçim ve veri türü geçerliliği ile makullük açısından inceliyor.

“Sektörün ihtiyacını sahada gördük, yerli teknoloji geliştirilmesine öncülük ettik”

Gayrimenkul değerleme sektöründe veri analizi ve rapor kontrolü ihtiyaçlarına teknolojiyle çözüm sunmak amacıyla SADES’in geliştirilmesine öncülük eden ARGE Gayrimenkul Değerleme Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Ahmet Cem Gel, “SADES’in çıkış noktası, değerleme çalışmalarımızda doğrudan karşılaştığımız ihtiyaçlar oldu. Farklı kaynaklardan gelen bilgilerin birlikte analiz edilmesi, veri tutarlılığının sağlanması ve raporların daha sistematik biçimde kontrol edilmesi için mesleki deneyimimizi teknolojiyle buluşturduk. Creative Solution ile geliştirdiğimiz yerli ve millî yapay zekâ altyapısını operasyonlarımızda kullanmaya başladık. ABD’de UAD 3.6 kapsamında yeni raporlama yapısına zorunlu geçiş Kasım 2026’da gerçekleşecekken, biz Türkiye’de kendi sektörümüzün ihtiyaçlarına yönelik geliştirilmesine öncülük ettiğimiz SADES’ten 1,5 senedir yararlanıyoruz. ARGE Değerleme olarak, sahip olduğumuz saha deneyimi ve değerleme alanındaki uzmanlığımızla bu dijital dönüşüm sürecine aktif katkı sağlıyor; operasyonlarımızın tüm aşamalarında dijitalleşmeyi güçlendiriyoruz. Teknolojiyi süreçlerimize entegre ederek insan kaynaklı hata riskini azaltmayı, operasyonel verimliliği artırmayı ve raporlama süreçlerini daha hızlı, tutarlı ve güvenilir bir yapıya kavuşturmayı hedefliyoruz.” dedi.

ARGE’nin değerleme deneyimi yerli teknolojiyle güçleniyor

ARGE Gayrimenkul Değerleme’nin operasyonlarında yararlandığı Sayısal Akıllı Değerleme Süreç Yönetim Sistemi SADES; değer tahminleme, belge analizi, saha verisi yönetimi ve rapor kontrolü aşamalarını destekliyor. Creative Solution tarafından geliştirilen sistem, lokasyon ve emsal bilgilerinin analiz edilmesinden tapu, ruhsat ve imar belgelerinin incelenmesine kadar farklı süreçlerde uzmanlara yardımcı oluyor. Sahadan elde edilen bilgilerin dijital ortamda kayıt altına alınmasını ve raporlardaki eksiklikler ile uyumsuzlukların belirlenmesini destekliyor.

ARGE, bu altyapıdan yararlanarak taşınmaza ilişkin belgeleri, saha bulgularını ve piyasa verilerini uzman değerlendirmesiyle birlikte ele alıyor. Kontrol gerektiren noktaların görünür hâle gelmesi, uzmanların ilgili belgeleri ve taşınmazın koşullarını daha ayrıntılı incelemesine yardımcı oluyor.

“Uzman deneyimini verinin gücüyle buluşturuyoruz”

Teknolojinin değerleme hizmetindeki rolüne değinen Dr. Ahmet Cem Gel, “Bir taşınmazın değerini belirlemek, farklı kaynaklardan gelen bilgileri o taşınmazın koşulları ve piyasa gerçekleriyle birlikte değerlendirmeyi gerektiriyor. SADES ile uzmanlarımızın bu süreçte kullanabileceği veri analizi ve kontrol olanaklarını güçlendiriyoruz. Sistem tarafından işaretlenen bir eksikliğin ya da uyumsuzluğun ne anlama geldiğini incelemek, ek bilgi ihtiyacını belirlemek ve bunun değerlemeye etkisini ortaya koymak uzmanlarımızın sorumluluğunda. Mesleki birikimimizi yerli teknolojiyle destekleyerek müşterilerimize sunduğumuz hizmetin hızını, tutarlılığını ve izlenebilirliğini geliştirmeye odaklanıyoruz.” ifadelerini kullandı.

Gayrimenkul Değerlemede Veri ve Yapay Zekâyı Buluşturan Yerli Sistem yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Her gün kazandıran günlük mevduat hesabı

Turuncu Gençlik dünyasında sunulan Turuncu Genç Hesap, 18-27 yaş arasındaki gençlerin birikimlerini 250 bin TL’ye kadar koşulsuz ve her zaman geçerli günlük Hoş Geldin Faizi ile değerlendirmelerine olanak tanıyor. Para yatırma ve çekme esnekliği sunan hesap sayesinde gençler, vade beklemeden birikimlerini yüksek faizle değerlendirebiliyor, böylece paraları her gün değer kazanıyor.  

Yatırım dünyasına kolay erişim ve gençlere özel avantajlar

ING Mobil üzerinden kolayca açılabilen ING Yatırım Hesabı ile gençler, hisse senedi işlemlerinde ilk iki ay komisyonsuz işlem yapabiliyor, sonrasında ise piyasa koşullarına göre rekabetçi komisyon oranlarından yararlanabiliyor. Döviz, altın ve gümüş işlemleri de özel kur avantajlarıyla ING Mobil üzerinden gerçekleştirilebiliyor. Genç yatırımcılara özel tasarlanan GNZ Fonu ise teknoloji, yapay zekâ, sosyal medya, temiz enerji, sağlık ve sürdürülebilirlik gibi gençlerin ilgi duyduğu temalara odaklanıyor. 1996-2012 yılları arasında doğan genç yatırımcıların erişimine sunulan fon, finansal getiri hedefinin yanı sıra gençlerin yatırım alışkanlığı kazanmasını da destekliyor.

Günlük yaşamda kazandıran fırsatlar

ING, yalnızca birikim ve yatırım alanında değil, günlük bankacılıkta da gençlerin yanında yer alıyor. Gençler, EFT, havale ve FAST işlemlerini dijital kanallar üzerinden ücretsiz gerçekleştirebilirken, SWIFT işlemlerinde de masrafsızlıktan yararlanabiliyor. Bu kapsamda, dijitalden gönderecekleri Euro transferlerinde ING ve muhabir banka masrafı ödemiyorlar. EUR dışındaki para birimlerinde ise her takvim ayında gerçekleştirilen ilk transfer aynı avantajlarla sunuluyor.  ING Türkiye hesaplarına gelen SWIFT transferlerinde ise, para birimi fark etmeksizin ING tarafından herhangi bir işlem ücreti alınmıyor. Ek olarak gençler, aidat ödemeden kullanabildikleri dijital kredi kartlarıyla fiziksel karta ihtiyaç duymadan alışveriş yapabiliyor ve çeşitli avantajlardan yararlanabiliyor. Dijital platformlar, fast food restoranları, kahve zincirleri ile sinema, tiyatro ve konser biletleri gibi farklı kategorilerde sunulan kampanyalar sayesinde yıl boyunca toplam 8.000 TL’ye kadar kazanım elde edebiliyor.

Sezin Erken: Gençlerin finansal hedeflerine ulaşmalarını kolaylaştıran güvenilir bir yol arkadaşı olmayı hedefliyoruz.

Konuyla ilgili değerlendirmede bulunan ING Türkiye Özel Bankacılık ve Yatırım Genel Müdür Yardımcısı Sezin Erken şunları söyledi: “Gençlerin finansal hayata attıkları ilk adımların, gelecekteki finansal sağlıkları üzerinde önemli bir etkiye sahip olduğuna inanıyoruz. Araştırmalarımız da gençlerin tasarruflarını farklı yatırım araçlarıyla değerlendirerek geleceklerine yatırım yapma konusunda giderek daha istekli olduklarını ortaya koyuyor. Tasarruf Eğilimleri Araştırmamıza göre, tasarruf yapmanın en önemli nedeni yüzde 34 ile geleceğe yatırım yapmak olurken, gençlerde bu oran yüzde 55’e yükseliyor. 18-24 yaş grubunda altın ve değerli maden hesaplarını tercih edenlerin oranı yüzde 34’e ulaşırken, bu oran son çeyrekte 7 puan artış gösterdi. Aynı yaş grubundaki gençlerin yüzde 19’u TL vadeli mevduatı, yüzde 16’sı ise döviz vadeli hesaplarını tercih ediyor. Bu veriler, gençlerin finansal geleceklerini planlama ve şekillendirme konusunda daha bilinçli bir yaklaşım benimsediğini gösteriyor. ING olarak biz de bu yolculukta gençlerin yanında olmayı önemsiyoruz. Turuncu Gençlik ile yalnızca günlük bankacılık ihtiyaçlarına yönelik çözümler sunmakla kalmıyor, aynı zamanda tasarruf ve yatırım alışkanlığı kazanmalarını destekleyen ürün ve hizmetleri bir araya getiriyoruz. Amacımız, gençlerin finansal hedeflerine ulaşmalarını kolaylaştıran güvenilir bir yol arkadaşı olmak.”

ING Turuncu Gençlik ile masrafsız ve avantajlı dijital bankacılık yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Eylül ayında ayrılanlar içinde Z kuşağının payı yüzde 58

İdenfit’in daha önce yayımladığı “Kuşakların İş Gücüne Etkisi” raporundaki verilere göre, yaz sonu ve sonbahar başında Z kuşağının işten ayrılanlar içerisindeki payı yükseliyor. Z kuşağının aylık ayrılmalar içindeki payı ağustosta yüzde 51’e, eylülde yüzde 58’e çıkıyor ve ekimde yüzde 50 seviyesinde kalıyor. Böylece eylül, Z kuşağının işten ayrılanlar içindeki payının en yüksek olduğu ay olarak öne çıkıyor.

Araştırma, bu verilerin işten ayrılmaların nedenini tek başına açıklamadığının altını çiziyor. İzin dönüşü ile Z kuşağının ayrılma oranındaki yükselişin aynı döneme denk gelmesi, nedensellikten ziyade dönemsel bir paralelliğe işaret ediyor. Ancak iki veri setinin birlikte okunması, sonbaharın çalışanlar açısından bir değerlendirme dönemi olabileceğine dikkat çekiyor. Yaz boyunca işten uzaklaşan çalışanlar, eylül ayında yeniden iş temposuna dönerken mevcut görevlerini, kariyer hedeflerini ve çalışma deneyimlerini de yeniden değerlendirebiliyor.

Sektörler arasında önemli farklılıklar bulunuyor

İdenfit’in 2026 yaz sezonuna ilişkin haftalık verileri, izin kullanımının temmuz ve ağustos aylarında yoğunlaştığını ancak sektörler arasında önemli farklılıklar bulunduğunu gösteriyor. Eğitim sektöründe 20 Temmuz haftasında izin yoğunluğu yüzde 27’ye ulaşırken, bilişim ve teknolojide zirve 10 Ağustos haftasında yüzde 20,6 ile gerçekleşiyor. Tekstil ve hazır giyimde 17 Ağustos haftasında yüzde 13,5, üretim ve sanayide ise 10 Ağustos haftasında yüzde 14,3 seviyesinde yoğunluk görülüyor. Eylül başında ise birçok sektörde izin kullanımının hızla normalleşmesi dikkat çekiyor.

Yaz izni herkes için aynı yaşanmıyor

Araştırmanın bir diğer önemli bulgusu ise Türkiye’de çalışanların yaz izinlerini tek tip bir takvim üzerinden kullanmadığını ortaya koyuyor. Sektörün yapısı, operasyonel ihtiyaçlar ve çalışma takvimi; izinlerin zamanını, süresini ve kullanım biçimini doğrudan etkiliyor. Eğitim sektöründe çalışan başına ortalama izin süresi 8,73 gün olurken, ortalama izin uzunluğu 21,8 güne ulaşıyor. Tekstil ve hazır giyimde çalışanların yüzde 56’sı yaz döneminde izin kullanıyor ve ortalama izin süresi 2,5 gün seviyesinde kalıyor. Güvenlik ve tesis hizmetlerinde ise çalışanların yalnızca yüzde 8’inin izin kullandığı, çalışan başına düşen izin gününün 0,80 olduğu görülüyor. Bu farklılıklar, eylül ayındaki işe dönüşün de sektörler açısından aynı anlama gelmediğini gösteriyor.

İşe dönüş, yöneticiler için de kritik bir dönem

Araştırma, izin kullanımının yanı sıra izin planlamasının zamanlamasına da dikkat çekiyor. İzin başlangıcına iki gün veya daha az kala sisteme girilen talepler kamu ve STK sektörlerinde yaklaşık yüzde 60 ile en yüksek seviyeye çıkıyor. Bu oran otomotivde yaklaşık yüzde 46, tekstil ve hazır giyimde yüzde 43, medya ve reklamda ise yüzde 41 seviyesinde bulunuyor. Öte yandan lojistikte son dakika izin talebi yaklaşık yüzde 21, eğitimde ise yüzde 19 ile daha düşük seyrediyor. Bu veriler, izin planlamasının yalnızca çalışan tercihlerinden değil, sektörlerin operasyonel yapısından da etkilendiğini ortaya koyuyor. İdenfit’in araştırması bu nedenle eylül ayını yalnızca “izin dönüşü” olarak değil, insan kaynakları açısından yeniden planlama dönemi olarak ele alıyor. 

“Eylül yalnızca işe değil, hedeflere ve kariyer kararlarına da dönüş ayı”

İdenfit CEO’su Onur Bayındır, araştırma sonuçlarını değerlendirirken yaz döneminin çalışan deneyimindeki etkisine ve eylül ayının İK açısından taşıdığı öneme dikkat çekiyor:

“Yaz dönemini yalnızca izinlerin yoğunlaştığı bir dönem olarak değerlendirmemek gerekiyor. Çalışanlar izin sonrasında işlerine dönerken, bir yandan da geride kalan dönemi ve önlerindeki hedefleri yeniden değerlendiriyor. Araştırmamızda eylül ayında Z kuşağının işten ayrılanlar içindeki payının yüzde 58’e yükselmesi dikkat çekici bir bulgu. Bunun doğrudan izin dönüşünün sonucu olduğunu söylemek mümkün değil; ancak iki hareketin aynı döneme denk gelmesi, sonbaharın çalışan deneyimi ve kariyer beklentileri açısından yakından izlenmesi gereken bir dönem olduğunu gösteriyor. Eylül ayı, kurumlar açısından yeni hedeflerin konuşulduğu kadar, çalışanların da ‘Burada devam etmek istiyor muyum, kariyerimde nereye gitmek istiyorum, çalışma deneyimim beklentilerimle örtüşüyor mu?’ sorularını yeniden gündeme getirebildiği bir dönem. Bu nedenle işe dönüş planlamasını çalışan deneyimi, hedef yönetimi ve kariyer beklentileriyle birlikte ele almak önemli.”

Sonbaharda iş yerlerinde de yaprak dökümü yaşanıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ekonomik güven endeksi Ağustos ayında 100,6 iken, Eylül ayında %0,7 oranında artarak 101,3 değerini aldı.

Bir önceki aya göre Eylül ayında tüketici güven endeksi %1,3 oranında artarak 91,9 değerini, reel kesim (imalat sanayi) güven endeksi %0,1 oranında artarak 102,5 değerini, hizmet sektörü güven endeksi aynı düzeyde kalarak 111,9 değerini, perakende ticaret sektörü güven endeksi %1,1 oranında artarak 111,3 değerini, inşaat sektörü güven endeksi %0,2 oranında azalarak 83,0 değerini aldı.

Ekonomik güven endeksi, Eylül 2026

Ekonomik güven endeksi, güven endeksleri ve değişim oranları, Eylül 2026

Endeks değerleri mevsim etkilerinden arındırılmış değerlerdir. Tüketici güven endeksinde mevsim etkisi bulunmamaktadır.

Ekonomik Güven Endeksi, Eylül 2026 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Eğitim teknolojilerinde yapay zekâ uygulamalarının hızla yaygınlaştığı bir dönemde Eduiko Eğitim Koordinatörü Eylem Kılıç Aydın, genel amaçlı yapay zekâ modellerinin eğitim alanındaki kullanımına farklı bir perspektiften yaklaşıyor. Eduiko’nun geliştirdiği sistem, öğrenciye yalnızca hazır yanıt sunmak yerine onun yaşını, hazırbulunuşluk düzeyini, çalıştığı dersin kazanımlarını ve konunun pedagojik sıralamasını dikkate alan özelleştirilmiş bir zekâ katmanı üzerine kuruluyor.

Eylem Kılıç Aydın’ın koordinasyonunda geliştirilen “Eğitim Zekâsı” yaklaşımı, öğrencinin yalnızca ne sorduğunu değil; neden o soruyu sorduğunu, hangi noktada zorlandığını ve öğrenme sürecinde bir sonraki aşamada hangi zihinsel eşiği aşması gerektiğini analiz etmeyi amaçlıyor. Böylece yapay zekâ, klasik bir sohbet robotunun ötesine geçerek doğrudan pedagojik sürecin içerisinde çalışan bir destek mekanizmasına dönüşüyor.

Müfredatla Entegre Eğitim Altyapısı

Eduiko’nun geliştirdiği altyapıda öğrencinin çalıştığı kavramlar resmî eğitim müfredatındaki kazanım ve öğrenme hedefleriyle eşleştiriliyor. Sistem; eğitim bilgisinin öğrencinin seviyesine ve dersin pedagojik bağlamına göre sunulması, problem çözme ve kavrama gibi görev bazlı yapay zekâ akışlarının işletilmesi, grafik ve interaktif materyallerin gerektiğinde devreye alınması ve yapay zekâ çıktılarının pedagojik açıdan kontrol edilmesi gibi farklı katmanlardan oluşuyor.

Eylem Kılıç Aydın ve Eduiko ekibinin üzerinde durduğu temel konulardan biri, yapay zekânın öğrencinin yerine düşünmemesi. Sistem, öğrencinin zorlandığı başlıkları ve kavram yanılgılarını analiz ederek doğrudan sonucu vermek yerine ipuçları sunuyor, soruyu aşamalara ayırıyor ve öğrencinin kendi zihinsel çabasıyla sonuca ulaşmasını destekliyor.

Eylem Kılıç Aydın’ın Eğitim Koordinasyonunda Eduiko’dan Yeni Yaklaşım: ‘Genel Zekâ Değil, Eğitim Zekâsı’ yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Trade Cafe, 5 Eylül 2026’da İstanbul Eresin Topkapı Otel’de düzenlediği özel toplantıda geliştirdiği teknolojileri ve gelecek dönem hedeflerini paylaştı. Yurt dışında faaliyet gösteren şirketin İstanbul’da gerçekleştirdiği lansmana farklı ülkelerden konuklar ve kurumsal yatırımcılar katıldı.

IT, blockchain ve yaklaşık dört yıllık geliştirme sürecinin ürünü olan kendi yapay zekâ teknolojisini bir araya getiren Trade Cafe; petrol, altın, kripto varlıklar ve Forex piyasalarında kullanılabilecek araçlar geliştirmeyi hedefliyor. Şirket, profesyonel yatırımcılara yönelik analiz ve işlem teknolojilerinin yanı sıra finansal piyasalara ilgi duyan yeni kullanıcılar için yapay zekâ destekli analiz, risk yönetimi ve karar destek araçları sunmayı amaçlıyor.

ALTI ÜLKEDEN KONUK İSTANBUL’DA BULUŞTU

Kapalı toplantı formatında düzenlenen lansman, altı farklı ülkeden konukları bir araya getirdi. Trade Cafe ekibi, platformun bugüne kadar ulaştığı aşamayı ve uluslararası büyüme vizyonunu anlatırken katılımcılar olası iş birliklerini değerlendirdi.

Toplantıda Trade Cafe’nin Founder & CEO’su Cenk Kösen, Chief Communications Officer’ı Erik Avdalov ve Büyüme Lideri Hikmet Gökçe, şirketin gelecek dönem hedeflerine ilişkin sunumlar yaptı.

AVRUPA, ORTA DOĞU VE ASYA’DAN DAVETLER

Trade Cafe ekibinin aktardığına göre İstanbul’daki toplantının ardından Avrupa, Orta Doğu ve Asya’dan yeni iş birliği ve lansman davetleri geldi. Şirket, farklı ülkelerden iletilen taleplerin değerlendirmeye alındığını belirtti.

Trade Cafe’nin uzun vadeli vizyonunda, yatırım teknolojilerinde bugün ayrı ayrı çalışan 17 farklı bileşeni yapay zekâ temelli tek bir mimari altında buluşturmak yer alıyor. İstanbul buluşması, yurt dışı merkezli şirketin bu vizyonunu uluslararası konuklara tanıttığı ve yeni temaslar kurduğu bir lansman olarak öne çıktı.

Trade Cafe, İstanbul’da başlayan görüşmelerin ardından farklı pazarlardaki iş birliği fırsatlarını değerlendirmeye hazırlanıyor.

Yurt dışı merkezli Trade Cafe’ye üç kıtadan ilgi: İstanbul lansmanı yeni davetler getirdi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Mazbata  töreninden  sonra  il ve ilçe başkan yardımcılarının ve yönetim kurulu üyelerinin rozetleri takılarak  görevleri resmiyet  kazandı.

TÜMKİAD Tekirdağ İl Başkanlığı’nın açılışı, farklı illerden gelen teşkilat temsilcilerini, iş insanlarını ve vatandaşları bir araya getirdi. Tekirdağ ve Çorlu halkının yanı sıra İstanbul’dan gelen davetlilerin de ilgi gösterdiği programda, yeni dönem için birlik, beraberlik ve ortak çalışma mesajları öne çıktı.

Kur’an-ı Kerim tilaveti ve kurban kesimiyle başlayan açılış programı, protokol konuşmaları ve teşkilat mensuplarının hitaplarıyla devam etti. Törende hem Tekirdağ İl Başkanlığı’nın açılışı gerçekleştirildi hem de il ve ilçe teşkilatlarında görev üstlenen isimlere mazbataları takdim edildi.

Programa TÜMKİAD Genel Başkanı Nihat Tanrıkulu, Teşkilat Başkanı Murat Güngör, İstanbul İl Başkanı Enes Selimoğlu, il başkan yardımcıları Mahmut Özdemir ve Nihat Kilit ile yönetim kurulu üyeleri katıldı. Tekirdağ teşkilatı ve yönetim kurulu üyeleri de açılışta tam kadro yer aldı.

4 ilçe başkanlığı  mazbatası ve rozetleri  takdim edildi… 

İstanbul il başkanı ,başkan yardımcıları  ve yönetim kurulu üyeleri,Bursa il başkanı,Osmaniye İl Başkanı, Ankara İl Başkanı ve farklı illerden teşkilat temsilcileri yönetim kurulu üyeleri de Tekirdağ teşkilatının açılış heyecanına ortak oldu.

Programın dikkat çeken anlarından biri mazbata ve rozet takdim töreni oldu. Tekirdağ İl Başkanı Hakan Başalan’a il başkanlığı mazbatası verilerek teşkilat rozeti takıldı. Böylece Başalan, TÜMKİAD Tekirdağ İl Başkanlığı görevini törenle resmen üstlendi.

Açılışta dört ilçe başkanlığına ait mazbata ve rozetler de takdim edildi. Yönetim kurulu üyelerine görev belgelerinin verilmesiyle teşkilat yapılanmasında yeni dönemin görevleri resmiyet kazandı.

“Tekirdağ’ın bütün ilçelerinde güçlü bir yapı oluşturmak istiyoruz”

Törende konuşan Hakan Başalan, Tekirdağ’ın sanayi, tarım, lojistik ve ticaret alanlarındaki güçlü potansiyeline dikkat çekti. Bu potansiyelin değerlendirilmesi için iş dünyasının ihtiyaçlarını yakından dinleyen, sorunlara çözüm arayan ve iş birliğini esas alan bir çalışma anlayışı benimseyeceklerini ifade etti.

Başalan, TÜMKİAD çatısı altında yalnızca il merkezinde değil, Tekirdağ’ın bütün ilçelerinde güçlü bir teşkilat yapısı oluşturmayı hedeflediklerini belirtti. İl ve ilçe teşkilatlarının birlikte çalışmasıyla iş insanları arasındaki iletişimi ve dayanışmayı geliştirmek istediklerini dile getirdi.

Kamu kurumları, yerel yönetimler, odalar ve sivil toplum kuruluşlarıyla kurulacak iş birliklerine de değinen Başalan, farklı kurumların ortak çalışmalarının Tekirdağ’a değer katacağını vurguladı.

Genel Başkan Nihat TANRIKULU açılış konuşmasında Tekirdağ’ın sanayisi ve iş dünyasına önemli mesajlar verdi

TÜMKİAD Genel Başkanı Nihat Tanrıkulu ise konuşmasında üretimin desteklenmesi, ekonomik bağımsızlık ve iş dünyasının güçlendirilmesi konularına değindi. TÜMKİAD’ın temel çalışma alanlarından birinin üretime ve ekonomiye katkı sağlamak olduğunu belirten Tanrıkulu, iş insanlarının bir araya gelerek ortak çalışmalar geliştirmesinin önemine dikkat çekti.

Tekirdağ İl Başkanlığı’nın açılışını teşkilatlanma çalışmaları açısından önemli bir adım olarak değerlendiren Tanrıkulu, yeni yönetimin bölgedeki iş dünyasıyla kuracağı ilişkilerin ve ortaya koyacağı çalışmaların önemini vurguladı.

Konuşmalar ve belge takdimlerinin ardından kurdele kesilerek TÜMKİAD Tekirdağ İl Başkanlığı’nın resmî açılışı tamamlandı. Teşkilat mensupları, davetliler ve vatandaşların bir araya geldiği program, yeni hizmet döneminin Tekirdağ için hayırlı olması temennileriyle sona erdi.

TÜMKİAD Tekirdağ İl Başkanlığı Açılışı Büyük Coşkuyla Gerçekleştirildi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Üreticinin Emeği Doğrudan Halkla Buluşuyor

Zeytin ve zeytin ürünlerinin doğrudan üreticiden halka ulaştırılmasını sağlayan Zeytin Pazarı, Didim’de yerel üretimin desteklenmesine katkı sunacak. Üreticiler, kendi ürünlerini doğrudan satışa sunarken halk da zeytin ve zeytin ürünlerine üreticiden ulaşma imkânı bulacak.

Başkan Hatice Gençay, pazarın ilk gününde üreticileri ziyaret ederek ürünler hakkında bilgi aldı ve üreticilerle bir araya geldi.

Zeytin Pazarı Haftanın Beş Günü Açık Olacak

Didim Belediyesi tarafından hizmete sunulan Zeytin Pazarı, Çarşamba ve Pazar günleri hariç haftanın her günü açık olacak.

Başkan Hatice Gençay: “Üreticimizin Emeğini Desteklemeye Devam Edeceğiz”

Didim Belediye Başkanı Hatice Gençay, Zeytin Pazarı’nın açılışına ilişkin yaptığı değerlendirmede, “Üreticimizin emeğinin doğrudan halkımızla buluşmasını önemsiyoruz. Zeytin ve zeytin ürünlerinin üreticiden doğrudan halkımıza ulaşabileceği bu pazarı kentimize kazandırmaktan mutluluk duyuyoruz. Yerel üretimi ve üreticimizin emeğini desteklemeye devam edeceğiz.” dedi.

Başkan Hatice Gençay, Zeytin Pazarı’nın İlk Gününde Üreticilerle Buluştu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Dijital ödeme teknolojileri alanında faaliyet gösteren epay, OPET ile gerçekleştirdiği iş birliği kapsamında OPET dijital yakıt kodlarını Hediyen Kart kullanıcılarıyla buluşturuyor. Böylece kullanıcılar, yakıt ihtiyaçlarını karşılamak veya sevdiklerine pratik bir hediye alternatifi sunmak için OPET dijital kodlarına saniyeler içinde ulaşabiliyor.

Son yıllarda özellikle doğum günleri, teşekkür hediyeleri, özel günler ve son dakika sürprizlerinde dijital hediye kartlarına olan ilgi hızla artıyor. Fiziksel bir ürüne ihtiyaç duymadan anında iletilebilen dijital kodlar, yalnızca hediyeleşmeyi kolaylaştırmakla kalmıyor; kullanıcıların gerçek ihtiyaçlarına yönelik çözümler de sunuyor. Yakıt gibi günlük yaşamın vazgeçilmez bir giderinin dijital hediye seçenekleri arasına katılması da bu dönüşümün dikkat çekici örneklerinden biri olarak öne çıkıyor.

Hediyen Kart üzerinden sunulan OPET dijital yakıt kodları sayesinde kullanıcılar, güvenli ödeme altyapısıyla dijital kodlarına anında ulaşabiliyor. Böylece şehirler arası yolculuklar, tatil dönemleri, yeni araç sahibi olan yakınlar veya yoğun çalışma temposuna sahip sevdikleri için günlük yaşamı kolaylaştıran işlevsel bir hediye alternatifi ortaya çıkıyor.

Yakıt kodları yalnızca bireysel kullanıcılar için değil, kurumsal dünya açısından da önemli bir çözüm sunuyor. Çalışan motivasyonu, performans ödülleri, bayi teşvik programları ve kurumsal hediye süreçlerinde dijital olarak iletilebilen yakıt kodları; hızlı, pratik ve ihtiyaç odaklı bir alternatif olarak öne çıkıyor.

OPET dijital yakıt kodlarının Hediyen Kart ürün portföyüne eklenmesiyle epay, dijital ödeme ekosistemini yeni iş birlikleriyle geliştirmeyi sürdürürken, kullanıcıların günlük hayatına dokunan çözümler sunmaya devam ediyor. Bu iş birliği, dijital hediye kartlarının yalnızca alışveriş deneyimini değil, günlük yaşamın temel ihtiyaçlarını da kapsayan yeni bir döneme evrildiğini gösteren örneklerden biri olarak dikkat çekiyor.

epay ve OPET’ten yeni iş birliği: Yakıt da dijital hediye seçenekleri arasına katıldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Görkem Önal Kimdir?

Sektörde 25 yılı aşkın deneyime sahip olan Görkem Önal, kariyeri boyunca PepsiCo, Coca-Cola, Red Bull, 3M, Ülker ve BP gibi ulusal ve uluslararası şirketlerde marka yönetimi, pazarlama ve ticari büyüme alanlarında liderlik pozisyonlarında görev aldı.

Marmara Üniversitesi İngilizce Endüstri Mühendisliği Bölümü’nden mezun olan Önal, kariyerine 2001 yılında PepsiCo’da Pazarlama Uzmanı olarak başladı. Şirket bünyesinde yiyecek kategorisinde çeşitli görevler üstlendikten sonra uluslararası pazarlama organizasyonlarında liderlik pozisyonlarında bulundu.

2016 yılında Coca-Cola sistemine katılan Görkem Önal sırası ile Pazarlama Müdürlüğü ve Pazarlama Direktörlüğü görevlerinde bulundu. 2022 yılında Red Bull Türkiye Ülke Pazarlama Direktörü olarak atanan Önal, markanın yerel pazardaki konumunu güçlendiren çalışmalara imza attı. Kariyeri boyunca Cannes Media Lions ve Effie gibi prestijli platformlarda ödül kazanan kampanyalara liderlik eden Önal, yeni görevinde PepsiCo Türkiye’nin yiyecek kategorisindeki marka portföyünün büyüme stratejilerine yön verecek.

Mine Mavi Arıkan Kimdir?

Pazarlama, marka yönetimi, kategori stratejisi ve dijital pazarlama alanlarında 15 yılı aşkın deneyime sahip olan Mine Mavi Arıkan, kariyeri boyunca farklı kategorilerde ve coğrafyalarda önemli liderlik görevleri üstlendi.

Kariyerine 2009 yılında Unilever’de Lipton Marka Müdür Yardımcısı olarak başlayan Arıkan; Sana, Becel, Calve ve Knorr markalarında Marka Müdürlüğü görevlerinde bulundu. 2016 yılında Türkiye, Kuzey Afrika, Orta Doğu ve Rusya bölgelerinde Gıda Kategorisi Marka Müdürü, 2018 yılında ise aynı bölgede Dondurma Kategorisi Kıdemli Marka Müdürü olarak görev yaptı.

2020 yılında Unilever Türkiye, Orta Asya ve İran Ev ve Hijyen Kategorisi Pazarlama Direktörü olarak görev alan Arıkan, Temmuz 2022 itibarıyla Unilever Türkiye ve Orta Doğu Gıda Genel Müdürü oldu. Bu görevine ek olarak 2025 yılında Unilever Türkiye Medya ve Dijital Pazarlama Liderliği rolünü de üstlendi. Haziran 2025’te Sanipak’a Kıdemli Pazarlama Direktörü olarak katılan Arıkan, Türkiye, Fas ve ihracat pazarlarında kategori pazarlama, ticari pazarlama, inovasyon, medya ve kurumsal iletişim stratejilerine yön verdi.

Arıkan, PepsiCo Türkiye’deki yeni görevinde içecek kategorisindeki güçlü marka portföyünün büyümesine liderlik ederken, tüketici içgörülerini pazarlama stratejilerine yansıtarak marka, iletişim ve aktivasyon çalışmalarına yön verecek.

PepsiCo Türkiye, kapsamlı sektör deneyimine sahip iki liderin katılımıyla yiyecek ve içecek kategorilerindeki pazarlama organizasyonunu daha da güçlendirirken, güçlü marka portföylerini tüketici odaklı yaklaşım ve yenilikçi stratejilerle büyütmeye devam edecek.

PepsiCo Türkiye Pazarlama Organizasyonunda Üst Düzey Atamalar yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Vodafone Türkiye İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Meltem Bakiler Şahin, şunları söyledi:

“Okula dönüş dönemi, hane içi internet kullanımının arttığı ve ihtiyaçların çeşitlendiği bir dönem. Aynı anda birden fazla kişinin internete bağlandığı, eğitim, içerik tüketimi, çalışma ve oyun aktivitelerinin yoğunlaştığı bu dönemde kullanıcı deneyimi doğrudan internet kalitesiyle ilişkili. Bu noktada, yalnızca yüksek hız değil, evin her noktasında sürdürülebilir performans ve kesintisiz bağlantı da satın alma kararında belirleyici rol oynuyor. Müşterilerimizin ev interneti ihtiyaçlarını karşılamak için bu zamana kadar müşteri ihtiyaçlarını düşünerek oluşturduğumuz ekosistemimizi ‘Vodafone Akıllı Fiber Sistemi’ adı altında topladık. Bu hizmetimizden memnun kalmayan müşterilerimize 30 gün içinde koşulsuz para iadesi yapıyoruz. Söz konusu sistemle, yalnızca bağlantı deneyimi sunmuyoruz, müşterilerimizin başvuru yaptığı andan başlayarak akıcı, tek elden şeffaf ve güvenilir bir deneyim de sunuyor; evdeki dijital hayatın kesintisiz devam etmesini sağlıyor ve ihtiyaçlarını öngörüp her zaman müşterilerimizin yanında oluyoruz. Vodafone Ev İnterneti, müşterimiz adına düşünen, ihtiyaçlarını öngören, sorunları henüz yaşanmadan çözen ve evdeki dijital deneyimi sürekli daha iyi hâle getiren bir teknoloji ortağına dönüşüyor.”

Yapay zekâ destekli modemler

“Vodafone Akıllı Fiber Sistemi” içinde sunulan yapay zekâ destekli Wi-Fi 7 modem, çoklu bağlantı çalışması (MLO) desteğiyle fark yaratıyor. Bu özellik, veri akışını aynı anda birden fazla bağlantı üzerinden yönlendirerek hem hız hem de verimlilik açısından önemli avantaj sunuyor; çoklu cihaz kullanımında daha stabil ve verimli performans sağlıyor; bağlantıyı 7/24 analiz ederek performansı proaktif şekilde optimize ediyor. Vodafone, 1000 Mbps hız alan müşterilerine hız deneyimini en iyi şekilde yaşamaları için Wi-Fi 7 modem veriyor. 200 Mbps’e kadar hız alan ancak daha yüksek performansa ihtiyaç duyan müşterilerine ise aylık yalnızca 50 TL karşılığında yapay zekâ destekli Wi-Fi 7 modem sunarak daha hızlı, akıcı ve kesintisiz bir deneyim yaşatıyor. Vodafone, yoğun internet kullanım senaryolarında yüksek performans sağlamak için 1000 Mbps’e varan fiber hız sunuyor.

Evin her köşesinde daha güçlü bağlantı 

Wi-Fi Asistanı, hem Wi-Fi 6 hem Wi-Fi 7 modemlerle çalışan, evdeki internet bağlantısını optimize etmek için tasarlanmış akıllı bir yapay zekâ dijital asistanı olup, modemin performansını sürekli izliyor ve sinyal gücünü artırmak, internet hızını iyileştirmek için gerekli ayarlamaları otomatik yapıyor. Altyapıda çözemediği bir problem tespit ettiğinde ise Uzman Ekip’i bilgilendirerek, müşteriye proaktif bir şekilde ulaşılmasını ve çözüm bulunmasını sağlıyor. Diğer yandan, Wi-Fi Ekstra, çekim alanını 4 kata kadar artırarak evin her köşesinde daha güçlü bağlantı sağlarken; Kesintisiz Bağlantı Desteği, olası kesintilerde faturayı durduruyor ve 48 saat geçerli 20 GB mobil internet tanımlayarak dijital yaşamın kesintiye uğramasını engelliyor.  

Uzman ekip desteği

Vodafone Uzman Ekip, başvurudan kuruluma ve kullanım sürecine kadar tek kontak üzerinden tüm deneyimi sahipleniyor. Kurulum anında modemin en doğru konumlandırılmasından kurulumun sorunsuz tamamlanmasına kadar her detayı müşteri adına düşünüp müşteriye kendisini bilgilendirecek bir Kurulum Performans Belgesi veriyor. Ek olarak, WiFi Asistanı kullanım esnasında çözemediği bir problem tespit ettiğinde Uzman Ekip’e haber veriyor ve Uzman Ekip proaktif olarak devreye girerek müşteriye özel çözümler sunuyor.

“Vodafone Akıllı Fiber Sistemi”nden Memnun Kalmayanlara Koşulsuz Para İadesi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Dijital yayın platformları günlük yaşamın vazgeçilmez aboneliklerinden biri haline gelirken, kullanıcıların yaşadığı sorunlar da artıyor. Çözüm platformu Şikayetvar’ın verileri, dijital platform yayıncılığı kategorisinde özellikle ağustos ayında belirgin bir şikayet artışına işaret ediyor. Ağustostaki sert yükselişin ardından şikayetlerdeki artış eylülde de devam etti.

Platforma ulaşan başvurular incelendiğinde şikayetlerin özellikle üyelik ve abonelik iptali sonrasında devam ettiği öne sürülen tahsilatlar, ücretsiz deneme veya kampanya dönemlerinin ardından başlayan ücretlendirmeler, canlı yayınlarda yaşanan donma ve kesinti sorunları, satın alınan paketin hesaba tanımlanmaması, yanlış veya mükerrer ücretlendirme ve müşteri hizmetlerine ulaşamama konularında yoğunlaştığı görülüyor.

Üyelik bitiyor, ödeme bitmiyor

Tüketicilerin sık dile getirdiği sorunların başında üyelik iptalinin ardından kredi veya banka kartından tahsilat yapılmaya devam edildiği iddiaları geliyor. Bazı kullanıcılar üyeliklerini iptal ettiklerini düşündükleri halde sonraki ay yeniden ücret alındığını, bazıları ise hesaplarında aktif bir abonelik görünmemesine rağmen kart hareketlerinde düzenli tahsilatlarla karşılaştıklarını belirtiyor.

Başvurularda ayrıca iptal seçeneğine erişememe, üyelik sonlandırıldığı halde otomatik yenilemenin devam etmesi ve tahsil edilen bedelin iadesinde yaşanan güçlükler de öne çıkıyor.

Ücretsiz deneme, ücretli aboneliğe dönüşüyor

Bir diğer dikkat çeken başlık ise ücretsiz deneme ve kampanyalı üyelikler. Tüketiciler, ücretsiz kullanım süresinin sona ermesinin ardından ücretli üyeliğe geçildiğini ancak bu süreçte yeterince bilgilendirilmediklerini öne sürüyor.

Şikayetlerde bazı kullanıcılar kampanya veya deneme döneminden sonra kartlarından ücret çekildiğini banka hareketlerinden fark ettiklerini; bazıları ise hizmeti kullanmadıkları halde otomatik yenileme nedeniyle tahsilatla karşılaştıklarını aktarıyor.

Para ödeniyor, yayın izlenemiyor

Özellikle canlı spor yayınlarına yönelik şikayetlerde donma, kesilme, görüntü kalitesinin düşmesi ve yayına erişememe sorunları dikkat çekiyor. Bazı kullanıcılar sezonluk veya yıllık paket satın almalarına rağmen canlı yayınları sorunsuz izleyemediklerini, yaşadıkları teknik problem sonrasında üyeliği iptal etmek veya ücret iadesi almakta güçlük çektiklerini belirtiyor.

Ödeme yapıldı ancak paket görünmüyor

Şikayetvar’a ulaşan bir başka sorun grubunda tüketiciler, ödeme işlemi tamamlanmasına rağmen satın aldıkları paketin hesaplarına tanımlanmadığını bildiriyor. Yanlış paketin aktif edilmesi, aynı hizmet için birden fazla tahsilat yapılması ve paket değişikliği ya da iptal taleplerinin sonuçlandırılamaması da dile getirilen sorunlar arasında yer alıyor.

Muhatap bulmak da şikayet konusu

Kullanıcıların ortaklaştığı başlıklardan biri de sorun yaşandıktan sonra destek kanallarına erişim. Tüketiciler özellikle iptal, ücret iadesi, teknik arıza ve yanlış paket tanımlaması gibi durumlarda müşteri temsilcisine ulaşamadıklarını veya dijital destek kanallarından sonuç alamadıklarını ifade ediyor.

Konuyla ilgili platforma ulaşan bazı şikayetler şöyle sıralandı:

“Üyeliğimi online olarak iptal ettim ve iptal onayı aldım. Buna rağmen birkaç gün sonra kartımdan 379 TL yeniden çekildi ve üyeliğimin bir ay daha uzatıldığını gördüm. Kullanamadığım ve devam etmesini istemediğim bir hizmet için ücret ödemek zorunda kaldım. Müşteri hizmetlerine de ulaşamadım. İptal edilen üyeliğin yenilenmemesini ve çekilen ücretin iade edilmesini talep ediyorum.”

“Promosyon koduyla ücretsiz üyelik oluşturdum ve sonrasında üyeliğimi iptal ettim. Buna rağmen bilgim dışında kartımdan 388 TL üyelik ücreti çekildi. Üstelik hesabıma giriş yapamıyor, şifre yenileme e-postası da alamıyorum. Üyeliğin hangi onayla ücretliye dönüştürüldüğünün açıklanmasını, tahsil edilen tutarın iade edilmesini ve otomatik yenilemenin iptal edilmesini talep ediyorum.”

“Sezonluk paket satın aldım ancak maç yayınlarında sürekli gecikme, donma ve düşük görüntü kalitesi sorunu yaşıyorum. İnternet bağlantım güçlü olmasına rağmen hizmetten verim alamıyorum. Üyeliğimi iptal etmek istediğimde yıllık paketlerin iptal edilemediği uyarısıyla karşılaşıyorum. Paketimin iptal edilmesini ve ödediğim ücretin iade edilmesini talep ediyorum.”

“İki gündür web ve telefon üzerinden müşteri hizmetlerine ulaşmaya çalışıyorum ancak destek alamıyorum. Sistem müşteri temsilcisine bağlanmayı zorlaştırıyor; ulaştığım durumlarda ise görüşme sonlandırılıyor ve sonrasında tekrar bağlantı kuramıyorum. Sorunlarımı iletemediğim için çözüm süreci de başlayamıyor. Müşteri hizmetlerine erişimin kolaylaştırılmasını ve tarafıma geri dönüş yapılarak sorunumun çözülmesini talep ediyorum.”

Dijital platform şikayetleri yüzde 115 arttı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kurum, bu süreçte Zorunlu Deprem Sigortası etrafında paydaşlarıyla birlikte geniş bir sigorta ekosistemi oluşturdu. Kamu-özel sektör iş birliğinin başarılı örneklerinden biri olarak bugün 11 milyon 710 bin 514 konuta depreme karşı finansal güvence sağlıyor. Kuruluşundan bugüne hasar ödemesine konu olan 1.403 depremde 891 bin 774 hasar ihbarı alan DASK, 701 bin 696 dosya için ödeme gerçekleştirdi. Kurumun 26 yılda gerçekleştirdiği toplam hasar ödemesi 42 milyar TL’yi aştı.

DASK, bu süreçte hasar ödeme kapasitesini destekleyen finansal yapısını da sigortalılığın yaygınlaşmasına paralel olarak güçlendirdi. Bugün poliçelerden elde edilen fonların büyüklüğü 30 milyar TL’ye ulaşırken, Kurumun toplam portföyü güçlü bir reasürans korumasıyla destekleniyor. DASK’ın fonları ve alınan reasürans koruması, gerektiğinde devreye giren devlet desteğiyle birlikte, bir yıl içinde meydana gelebilecek iki büyük ölçekli depremin hasarlarını ayrı ayrı karşılayabilecek düzeyde finansal kapasite sağlıyor.

Finansal kapasitesinin yanı sıra operasyonel altyapısını da sürekli geliştiren DASK, 26 yılda poliçe üretiminden hasar yönetimine, dijital hizmetlerden kurumlar arası veri paylaşımına kadar pek çok alanda yenilik hayata geçirdi. Teknolojik gelişmeler doğrultusunda atılan adımlarla vatandaşların sigortaya erişiminin kolaylaştırılması, sigortalılık kontrollerinin etkinleştirilmesi ve deprem sonrası süreçlerin hızlandırılması amaçlandı.

Bu kapsamda son dönemde de sistem altyapısını ve kurumlar arası entegrasyonları güçlendiren adımlar atıldı. Ortak veri modeline geçilerek sistem altyapısı yenilenirken, T.C. Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı ile deprem sonrası hasar tespit süreçlerinin standardizasyonuna yönelik metodoloji geliştirildi. Ulusal Adres Veri Tabanı (UAVT) ve Mekânsal Adres Kayıt Sistemi (MAKS) ile Kurum altyapısı arasındaki entegrasyon güçlendirildi; Tapu ve Kadastro Genel Müdürlüğü ile gerçekleştirilen web servis entegrasyonları sayesinde yeni konut alan kişilere yönelik taşınmaz satış işlemleri ile e-Devlet üzerinden kurulan elektrik ve su aboneliklerinde zorunlu sigortalılık kontrolleri otomatik hale getirildi. E-Devlet entegrasyonlarıyla vatandaşların DASK hizmetlerine dijital erişimi kolaylaştırıldı.

YENİ DÖNEMDE DE ODAK VERİ VE TEKNOLOJİ

DASK Genel Sekreteri Balkır Demirkan, Kurumun 26 yılda sağladığı finansal güvencenin ölçeğine dikkat çekerek şunları söyledi:

“Kuruluşumuzdan bugüne gerçekleştirdiğimiz hasar ödemeleri 42 milyar TL’yi aştı. Bu ödemeler 26 yıllık bir döneme yayılıyor. Farklı tarihlerde yapılan ödemelerin, ödeme tarihlerindeki döviz kurları üzerinden hesaplanan toplam karşılığı ise yaklaşık 2 milyar dolar. Bu büyüklük, DASK’ın sigortalılarına sağladığı finansal güvencenin önemli göstergelerinden biri.”

Bugün 11,7 milyon konutun Zorunlu Deprem Sigortası kapsamında olduğunu belirten Demirkan, sigortalılığın daha geniş bir tabana yayılması kadar mevcut poliçelerin yenilenmesinin de önem taşıdığını vurguladı.

Veri ve teknolojinin DASK’ın operasyonel süreçlerinde daha etkin kullanılacağını belirten Demirkan, sözlerini şöyle sürdürdü: 

“Önümüzdeki dönemde kurumlar arası veri paylaşımını güçlendirmeyi ve teknolojinin sunduğu imkânlardan daha fazla yararlanmayı hedefliyoruz. Hasar değerlendirme süreçlerinde yapay zekânın kullanılması ve poliçe üretiminde tapu verilerinden daha etkin yararlanılması üzerinde çalıştığımız başlıklar arasında yer alıyor. E-Devlet hizmetlerinde DASK poliçelerinin görüntülenmesini sağladık, yine e-Devlet altyapısı üzerinden DASK poliçesi yenilemelerinin hatırlatılması ve takibini kısa zamanda yapmayı hedefliyoruz.

TCKN bazlı tapu sorgulamasıyla sigorta yaptırmak isteyen kişinin ilgili konutun tapu sahibi olup olmadığının otomatik olarak doğrulanabilmesini hedefliyoruz. Teknolojiyi vatandaşın sigortaya erişimini kolaylaştıran, sigortalılığın sürekliliğini destekleyen ve deprem sonrasında süreçleri hızlandıran önemli bir araç olarak görüyoruz. Tüm bu adımları atarken temel hedefimiz değişmiyor: yüzde 100 sigortalılığa ulaşmak. 26 yıllık deneyimimizle, Türkiye’de Zorunlu Deprem Sigortası kapsamındaki her konutun depremin finansal sonuçlarına karşı güvence altında olduğu bir yapıya ulaşmak için çalışıyoruz.”

DASK Artan Sigortalılık ve Güçlenen Deprem Güvencesiyle 26 Yaşında yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Habitat Derneği iş birliğiyle yürütülen projenin Hızlandırma Programını başarıyla tamamlayan 10 finalist takım İstanbul Finans Merkezi’ndeki Halkbank Kuleleri’nde düzenlenen etkinlikte jüri ve yatırımcıların karşısına çıktı. 

Proje kapsamında eğitim ve mentörlük desteği alan kız öğrencilerin yapay zekâ, eğitim, enerji ve sağlık gibi alanlarda geliştirdiği projeler inovatif yaklaşım, özgünlük, uygulanabilirlik ve teknik yeterlilik kriterleriyle değerlendirildi.

Final puanlamalarıyla BİGE – Demo Day’in birincisi görme engelli bireylerin renk temelli sanatlara daha bağımsız biçimde katılabilmesi için geliştirilen projesiyle Moonlight oldu. Andremoda’nın konuşma geriliği yaşayan çocuklara yönelik mobil uygulaması ikinciliği; Indexis’in mikro ölçekli rüzgâr enerjisi projesi ise üçüncülüğü aldı. Dereceye giren takımlar, maddi ödüllerin yanı sıra Generation Unlimited ve Entrepreneurship World Cup gibi prestijli uluslararası genç girişimcilik programlarına yönlendirilme imkânı da elde edecek. 

BİGE mezunları için mobil uygulama

Etkinlikte konuşma yapan Halkbank Genel Müdürü Recep Süleyman Özdil, “Halkbank olarak bilim, teknoloji, mühendislik ve matematik alanlarında gençlerin hem eğitime hem de istihdama katılımını artırmayı önceliğimiz olarak görüyoruz.” dedi. 

Finansmanın yanı sıra eğitim ve mentörlük desteği sundukları programlarla da gençlerin farklı alanlarda gelişmelerine eşlik ettiklerini belirten Recep Süleyman Özdil, “BİGE bizim için önemli bir proje. BİGE ile sizlerle kurduğumuz bağı, program sonrasında da sürdürmek istiyoruz. Bu amaçla BİGE mezunları için BİGE Mobil uygulamasını geliştirdik. Mezunlarımız bu platform üzerinden bilgi ve deneyim paylaşabilecek, mentörlük ve kariyer fırsatlarına erişebilecek. Böylece BİGE’yi dönemsel bir eğitim programı olmaktan çıkarıp kariyeriniz boyunca dahil olabileceğiniz bir ekosisteme dönüştürmeyi hedefliyoruz.” dedi.

Halkbank Genel Müdürü Özdil ayrıca BİGE Projesi kapsamında düzenlenen İlham Buluşmaları’nın gelecek yıldan itibaren Banka’nın yurt dışında faaliyet gösterdiği ülkelerde de düzenlenerek uluslararası alana taşınacağını duyurdu.

“BİGE İki Yılda 2 bin 887 genç kıza ulaştı”

Habitat Derneği Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Nesrin Serin Onkardeşler ise “BİGE iki yılda 2 bin 887 genç kıza ulaştı. Birçok fikrin hayata geçirilmesine destek sundu. İlham Buluşmaları’nda 36 ilham veren kadın, hikâyelerini genç kızlarla paylaştı. Hayalimiz, bugün bu sahnede sunum yapan genç kadınların birkaç yıl sonra o listeye kendi isimlerini eklemesi; bu salona mentor, jüri üyesi, belki de yatırımcı olarak geri dönmesi.” ifadelerini kullandı.

Dereceye giren takımlar ve projeleri hakkında

1. Moonlight (Cansu Karaoğlu, Elifnaz Çiçek)

Kokulu Boyalar, görme engelli bireylerin renk temelli sanatlara daha bağımsız biçimde katılabilmesi için geliştirilen erişilebilir bir sanat platformu. Yapay zekâ destekli sesli yönlendirme sistemi; hissedilebilir konturlara sahip kalemler, dokunsal yüzeyli tuvaller ve sinestezi yaklaşımıyla geliştirilen kokulu boyalarla birlikte çalışıyor. Böylece kullanıcılar çizim sürecini ses, doku ve koku üzerinden deneyimleyebiliyor.

2. Andremoda (Aynur Yörük, Havva Sude Yıldız)

Talk Buddy, konuşma geriliği veya telaffuz güçlüğü yaşayan çocukların gelişimini desteklemek amacıyla geliştirilen yapay zekâ tabanlı bir mobil uygulama. Ürün, çocukları sadece ekrandan izleyerek yapılan pasif uygulamalardan farklı olarak, çocuklarla sesli diyalog kurarak konuşma pratikleri yapmalarını sağlıyor. Pasif ekran kullanımının ötesine geçen uygulama, çocuklarla sesli diyalog kurarak konuşma pratiği yapmalarını sağlıyor. Çocukların gelişim aşamalarını ve duygu durumlarını takip eden sistem, elde edilen verileri terapist ve psikologlardan oluşan uzman klinik ekiplerle paylaşılabilecek raporlara dönüştürüyor.

3. Indexis (Bergüzar Asena Şahin, Rabia Aybüke Akgün)

Ulam Rüzgâr Türbini Ağı, akıllı ve sürdürülebilir şehirlerde dağıtık enerji üretimini desteklemek amacıyla geliştirilen mikro ölçekli bir rüzgâr enerjisi sistemi. Kompakt ve modüler yapıya sahip türbinler, enerjinin tüketildiği noktada üretilmesini sağlayarak şehirlerde yenilenebilir enerji kullanımının yaygınlaştırılmasını ve yüksek elektrik verimi elde edilmesini hedefliyor.

Halkbank BİGE’de ödüller ve müjdeler yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Leasing işlemlerinde, leasing kredisinin kesin olarak kullandırılabilmesi için satın alınan ürünün eksiksiz şekilde teslim edildiğinin kiracı tarafından teyit edilmesi şartı bulunuyor. QNB eSolutions ve QNB Leasing’in ortak vizyonuyla geliştirilen çözüm sayesinde süreç artık tamamen dijital ortama taşınıyor. Böylece teslimat teyidi dakikalar içinde, güvenli ve şeffaf bir şekilde tamamlanabiliyor.

QNB eSolutions’tan bir yenilik daha

Ürünün lansmanına ilişkin değerlendirmede bulunan QNB eSolutions Genel Müdürü Okay Yıldırım, geliştirdikleri teknolojinin sektörel büyüklüğüne dikkat çekerek şunları söyledi:

“QNB eSolutions olarak kurulduğumuz günden beri birçok yeniliği ve ilki hayata geçirdik. Ticaret yapan firmalara sunduğumuz çözümlerin yanı sıra, finans kurumlarının ihtiyaçlarına yönelik süreçleri kolaylaştıran çözümlerimizle de e-Dönüşüm alanında öncü bir rol üstleniyoruz. QNB Leasing iş birliğiyle geliştirdiğimiz bu ürün, leasing süreçleriyle e-İrsaliye altyapısını entegre ederek teslimat ve mutabakat süreçlerini tamamen dijitalleştiren ilk çözüm oldu. Bu çözümün tüm leasing sektöründe yaygınlaşmasını hedefliyoruz.”

Teslimat teyit süreçleri daha hızlı ve kolay yönetilebiliyor

Leasing sürecinde ürün teslimat anının ve mülkiyet sorumluluğunun kritik bir önemi olduğunu vurgulayan QNB Leasing Genel Müdürü Osman Taş ise şu ifadeleri kullandı:

“QNB Leasing olarak önceliğimiz, müşterilerimizin finanse ettiğimiz ekipmanları tam ve eksiksiz şekilde teslim aldığından emin olmak ve tüm süreçlerimizde müşteri memnuniyetini en üst seviyede tutmak. Bugüne kadar teslimat teyitlerini ıslak imza ile gerçekleştiriyorduk. Ancak imza yetkililerinin teslimat sırasında sahada bulunmaması veya birden fazla işlem için tekrar tekrar imza vermek zorunda kalması, müşterilerimiz açısından zaman kaybına ve operasyonel zorluklara neden olabiliyordu. QNB eSolutions ile hayata geçirdiğimiz bu çözüm sayesinde, müşterilerimizin imza yetkililerine SMS üzerinden ulaşarak ekipmanın tam ve eksiksiz teslim alındığına ilişkin dijital onaylarını alabiliyoruz. Böylece teslimatın güvenilir şekilde teyit edilmesinden ödemenin gerçekleştirilmesine kadar uzanan süreci hızlandırırken müşterilerimizin üzerindeki operasyonel yükü de azaltıyoruz. Bu uygulamayla hem müşteri deneyimini iyileştiriyor hem de kendi operasyonlarımızda önemli bir verimlilik sağlıyoruz. Bizim için dijital dönüşümün gerçek değeri, teknolojiyi müşterilerimizin hayatını kolaylaştıran somut çözümlere dönüştürebilmek.”

 Kolay ve hızlı dijital onay süreci

Leasing’e konu ekipmanı teslim alan müşteri (kiracı) firmalar bu çözümü herhangi bir üyelik veya ek uygulama gerektirmeden kullanarak teyit işlemlerini gerçekleştirebiliyor. SMS ve e-postayla gelen güvenli bağlantı üzerinden irsaliyeyi anında onaylayabiliyor ya da reddebiliyorlar. Onay sürecine sözleşme, fatura ve fotoğraf gibi ek dokümanlar da dahil edilebiliyor. Böylece kullanıcılar teslimata ilişkin tüm belgelere tek ekrandan erişebiliyorlar.

QNB eSolutions ve QNB Leasing’den bir ilk: Leasing e-İrsaliye Çözümü yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Efor Yatırım Sanayi ve Ticaret A.Ş.’nin ortaklarından Efor Holding A.Ş., Efor Yatırım’daki uzun vadeli yatırım yaklaşımını desteklemek ve şirketteki payını artırmak amacıyla pay alımlarına devam ediyor. Bu kapsamda Efor Holding, Efor Yatırım Sanayi Ticaret A.Ş.’deki payını artırmaya yönelik pay alım planı kapsamında yeni alımlar gerçekleştirdi. Borsa İstanbul Pay Piyasası’nda 18-24 Eylül 2026 tarihleri arasında gerçekleştirilen işlemler sonucunda toplam 91 milyon 836 bin 926 adet Efor Yatırım payı satın alındı. Gerçekleştirilen işlemlerin toplam bedeli 1 milyar 600 milyon 233 bin 485,69 TL olurken, alımların ortalama fiyatı 17,42 TL olarak gerçekleşti. Söz konusu işlemler sonucunda Efor Holding’in Efor Yatırım sermayesindeki payı yüzde 6,58’den yüzde 10,79’a yükseldi.

Dört işlem gününde 91,8 milyon adet pay alımı

Efor Holding tarafından gerçekleştirilen pay alımları dört işlem gününde tamamlandı. 18 Eylül’de 55 milyon 70 bin 141 adet, 21 Eylül’de 9 milyon 600 bin adet, 22 Eylül’de 3 milyon adet ve 24 Eylül’de 24 milyon 166 bin 785 adet Efor Yatırım payı satın alındı. Pay alımları sonucunda Efor Holding’in Efor Yatırım sermayesindeki payının yüzde 10 eşiğini aşması nedeniyle, ilgili mevzuat kapsamında gerekli özel durum açıklaması da gerçekleştirildi.

2 milyar TL’lik pay alım planı

Efor Holding tarafından daha önce kamuoyuna duyurulan pay alım planı kapsamında, piyasa koşullarına bağlı olarak azami 2 milyar TL tutarında Efor Yatırım payı alınması planlanıyor. 24 Eylül 2026 itibarıyla bu plan kapsamında 1,6 milyar TL tutarında alım gerçekleştirilmiş oldu. 

Efor Yatırım’daki pay oranı yüzde 10,79’a ulaştı

Son işlemlerle birlikte Efor Holding’in Efor Yatırım’daki pay oranının yüzde 10 seviyesini aşması, grubun Efor Yatırım sermayesindeki payının artırılması yönündeki planın önemli bir aşamasını oluşturdu. Efor Holding tarafından gerçekleştirilen pay alımları, şirketin Efor Yatırım’daki mevcut ortaklık payının artırılmasına yönelik plan kapsamında gerçekleştiriliyor.

Uzun vadeli yatırım yaklaşımı sermaye piyasalarına da taşınıyor

Efor Holding’in Efor Yatırım pay alım planı, grubun yatırım yaptığı şirketlerde uzun vadeli değer yaratma yaklaşımının sermaye piyasalarındaki yansımalarından biri olarak öne çıkıyor. Holding; üretim, tarım, enerji ve sanayi alanlarında sürdürdüğü yatırımlarında büyüme, sürdürülebilirlik ve katma değer yaratmayı odağına alırken, Efor Yatırım’daki pay alımlarıyla şirketin uzun vadeli büyüme potansiyeline yönelik yatırım yaklaşımını da ortaya koyuyor.  Efor Holding, uzun vadeli yatırım anlayışı doğrultusunda Türkiye’de üretim, yatırım, istihdam ve katma değer yaratmaya yönelik büyüme stratejisini sürdürürken, sermaye piyasalarındaki yatırımlarını da aynı perspektifle değerlendiriyor.

Efor Holding, Efor Yatırım’daki payını yüzde 10,79’a yükseltti yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Vodafone Türkiye İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Meltem Bakiler Şahin, şunları söyledi: 

“Vodafone Pay olarak, müşterilerimizin günlük hayatındaki farklı ihtiyaçlara tek bir ekosistem üzerinden çözüm sunmayı hedefliyoruz. Sonbahara özel olarak hayata geçirdiğimiz bu kampanyayla da müşterilerimize giyimden yeme-içmeye, e-ticaretten ulaşıma kadar farklı alanlarda avantajlar sunuyoruz. Faturana Yansıt ve Vodafone Pay Kart’ı güçlü marka işbirlikleriyle destekleyerek müşterilerimizin alışveriş deneyimini zenginleştirmeye ve mobil finansal hizmetler alanındaki ekosistemimizi büyütmeye devam edeceğiz.”

Kullanıcılara 2.300 TL’ye varan avantaj

Vodafone Pay, sonbahar kampanyası kapsamında kullanıcılara toplam 2.300 TL’ye varan avantaj sunuyor. Buna göre, Faturana Yansıt ile gerçekleştirilen harcamalarda Kitapyurdu’nda 300 TL, Enuygun’da 400 TL, Starbucks’ta 500 TL indirim sağlanırken; Vodafone Pay Kart ile gerçekleştirilen harcamalarda Yemeksepeti’nde 400 TL’ye varan, e-ticaret harcamalarında 400 TL ve akaryakıt harcamalarında 300 TL nakit iade sunuluyor.

Toplam kullanıcı sayısı 10 milyonu aştı

Müşterilerinin hayatını kolaylaştırmayı hedefleyen Vodafone, toplam 10 milyonu aşkın kullanıcıya ulaşan Vodafone Pay’in alternatif ödeme çözümü olan Faturana Yansıt   ve Vodafone Pay Kart ile Ulaşım, Yeme-İçme, Oyun, Uygulama Mağazaları ve daha birçok alanda alışveriş yapma imkânı sağlıyor. 

Vodafone Pay’den sonbahar kampanyası yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Finansal hizmet faaliyetlerinde 273 girişim, sigorta, reasürans ve emeklilik fonlarında 74 girişim, finansal hizmetler ile sigorta faaliyetleri için yardımcı faaliyetlerde ise 21 bin 766 girişim faaliyet gösterdi.

Faktör maliyetiyle katma değer 2 trilyon 993 milyar TL, üretim değeri ise 4 trilyon 610 milyar TL olarak gerçekleşti

Mali aracı kuruluşlarda toplam katma değerin %80,0’ı finansal hizmet faaliyetlerinde, %11,1’i sigorta, reasürans ve emeklilik fonları faaliyetlerinde, %8,9’u ise finansal hizmetler ile sigorta faaliyetleri için yardımcı faaliyetlerde oluştu. Üretim değerinin ise %74,9’u finansal hizmet faaliyetlerinde, %17,3’ü sigorta, reasürans ve emeklilik fonları faaliyetlerinde, %7,8’i ise finansal hizmetler ile sigorta faaliyetleri için yardımcı faaliyetlerde oluştu.

Mali aracı kuruluşlarda faktör maliyetiyle katma değer ve üretim değeri, 2025

Bir önceki yıla göre faktör maliyetiyle katma değer %70,9, üretim değeri %61,2 arttı

Faktör maliyetiyle katma değer bir önceki yıla göre finansal hizmet faaliyetlerinde %69,3 finansal hizmetler ile sigorta faaliyetleri için yardımcı faaliyetlerde %64,1, sigorta, reasürans ve emeklilik fonları faaliyetlerinde %89,7 arttı. Üretim değeri ise bir önceki yıla göre finansal hizmet faaliyetlerinde %62,7, sigorta, reasürans ve emeklilik fonları faaliyetlerinde %57,1, finansal hizmetler ile sigorta faaliyetleri için yardımcı faaliyetlerde %56,5 arttı.

Faktör maliyetiyle katma değer ve üretim değeri, 2017-2025

Mali aracı kuruluşlarda en yüksek istihdam finansal hizmet faaliyetlerinde gerçekleşti

Mali aracı kuruluşlarda 2024 yılında 352 bin 597 olan yıllık ortalama çalışan sayısı 2025 yılında 360 bin 745 olarak gerçekleşti. Toplam istihdamın %65,9’unu finansal hizmet faaliyetlerinde, %7,7’sini sigorta, reasürans ve emeklilik fonlarında, %26,4’ünü ise finansal hizmetler ile sigorta faaliyetleri için yardımcı faaliyetlerde çalışanlar oluşturdu.

Mali aracı kuruluşlarda istihdam, 2025

Personel maliyeti 712 milyar 175 milyon TL olarak gerçekleşti

Mali aracı kuruluşların personel maliyetinin %77,0’ı finansal hizmet faaliyetlerinde, %9,8’i sigorta, reasürans ve emeklilik fonlarında, %13,2’si ise finansal hizmetler ile sigorta faaliyetleri için yardımcı faaliyetlerde gerçekleşti. Mali aracı kuruluşların personel maliyetinin %84,8’i maaş ve ücretlerden, %15,2’si ise sosyal güvenlik masraflarından oluştu. 

Mali aracı kuruluşlarda ücretli kadın çalışan oranı %49,8 oldu

Mali aracı kuruluşlarda 2025 yılında ücretli olarak istihdam edilen kadın personel sayısı 174 bin 949 iken erkek personel sayısı 176 bin 328 olarak gerçekleşti. Ücretli kadın çalışan oranı %49,8, ücretli erkek çalışan oranı ise %50,2 oldu

Ücretli çalışan kadın-erkek sayıları, 2017-2025

Mali aracı kuruluşlarda sabit sermaye yatırımları toplam satın alış değeri 157 milyar 495 milyon TL oldu

Mali aracı kuruluşlarda 2025 yılında sabit sermaye yatırımları toplam satın alış değerinde en yüksek pay  %78,8 ile finansal hizmet faaliyetlerinde gerçekleşti. Sigorta, reasürans ve emeklilik fonlarında bu pay %7,0 iken finansal hizmetler ile sigorta faaliyetleri için yardımcı faaliyetlerde %14,2 oldu.

Sabit sermaye yatırımları toplam satın alış değeri, 2017-2025

Mali Aracı Kuruluş İstatistikleri, 2025 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediyesi ev sahipliğinde, Avrasya Fuarcılık tarafından düzenlenen Future Fish Eurasia-12. Uluslararası Su Ürünleri İhracat ve İşleme, Akuakültür ve Balıkçılık Teknolojileri Fuarı ile AquaFeed Eurasia Uluslararası Yem Konferansı, Fuar İzmir’de başladı.  24-26 Eylül tarihleri arasında Fuar İzmir C Hol’de gerçekleştirilen fuarın açılış törenine İzmir Büyükşehir Belediyesi Meclis Üyesi Şebnem Türe’nin yanı sıra Gine Cumhuriyeti Balıkçılık ve Deniz Ekonomisi Bakanı Fatima Camara, Norveç’in Ankara Büyükelçisi Andreas Gaarder, Tarım ve Orman Bakanlığı Balıkçılık ve Su Ürünleri Genel Müdür Yardımcısı Hüseyin Akbaş, İzmir Ticaret Odası Meclis Başkanı Selami Özpoyraz, Ege İhracatçı Birlikleri Koordinatör Başkanı Muhammet Öztürk, Türkiye Su Ürünleri ve Hayvansal Mamuller İhracatçı Birlikleri Sektör Kurulu Başkanı Sinan Kızıltan, Ege Su Ürünleri ve Hayvansal Mamuller İhracatçıları Birliği Yönetim Kurulu Başkanı Ufuk Atakan Demir, İzmir Ticaret Odası Yönetim Kurulu Üyesi Mehmet Şahin Çakan, İzmir İl Tarım ve Orman Müdürü Kahraman Akdoğan ve Avrasya Fuarcılık Genel Müdürü Selin Akdoğan ile sektör temsilcileri katıldı. Türkiye’nin su ürünleri alanındaki önemli uluslararası buluşmalarından olan fuarda; balık işleme teknolojilerinden akuakültür ekipmanlarına, kafes sistemlerinden yem üretim teknolojilerine ve balıkçılık malzemelerine kadar sektörün farklı alanlarındaki ürün ve teknolojiler sergileniyor. Norveç ve Libya ise fuarda ülke pavyonlarıyla yer alıyor.

İzmir su ürünlerinde güçlü bir merkez

Törende konuşan İzmir Büyükşehir Belediyesi Meclis Üyesi Şebnem Türe, İzmir’in denizle kurduğu ilişkinin kıyıyla sınırlı olmadığını, üretimden ticarete ve kültüre kadar kentin birçok alanında kendini gösterdiğini söyledi. İzmir’in su ürünleri sektöründe de önemli bir merkez olduğunu belirten Türe, 2025 yılında Türkiye’nin su ürünleri ihracatının yaklaşık üçte ikisinin Ege Bölgesi’ndeki firmalar tarafından gerçekleştirildiğine dikkat çekti.

23’üncü organizasyon

İzmir Büyükşehir Belediyesi olarak yılın ilk dokuz ayında Fuar İzmir ve Kültürpark’ta 22 fuar ve etkinliğe ev sahipliği yaptıklarını belirten Türe, Future Fish Eurasia’nın bu yılki 23’üncü organizasyon olduğunu söyledi. Fuarların binlerce katılımcıyı İzmir’de buluşturarak yeni iş birlikleri ve ticari bağlantılar kurulmasına katkı sunduğunu ifade etti.

Sürdürülebilir üretim vurgusu

Su ürünleri sektöründeki gelişimin yalnızca üretim ve ihracat artışıyla değerlendirilmemesi gerektiğini vurgulayan Türe, “Önümüzde yalnızca ihracatı artırmak değil, bunu sürdürülebilir biçimde yapmak gibi önemli bir sorumluluk da var. Denizlerimiz ve su kaynaklarımız sınırsız değil” dedi. Yeni üretim teknolojileri, sürdürülebilir akuakültür uygulamaları, yem teknolojileri ve uluslararası iş birliklerinin önemine değinen Türe, fuarın yeni iş birlikleri ve ticari bağlantılar için fırsatlar sunacağını söyledi.

Hedef sürdürülebilir ve verimli üretim

Tarım ve Orman Bakanlığı Balıkçılık ve Su Ürünleri Genel Müdür Yardımcısı Hüseyin Akbaş, su ürünleri sektörünün gıda güvenliği, istihdam, ihracat ve ekosistemlerin korunması açısından stratejik önem taşıdığını söyledi. Türkiye’nin 2025 yılında 1 milyon 37 bin tonla Cumhuriyet tarihinin en yüksek su ürünleri üretimine ulaştığını belirten Akbaş, bunun 627 bin tonunun yetiştiricilikten elde edildiğini, Türkiye’nin çipura ve levrek üretiminde dünyada, su ürünleri yetiştiriciliğinde ise Avrupa Birliği ülkeleri arasında ilk sırada yer aldığını ifade etti. Yaklaşık 100 ülkeye ihracat yapıldığını ve 2026 yılı için 2,5 milyar dolarlık ihracat hedeflendiğini aktaran Akbaş, üretim planlamasında deniz kaynaklarının korunmasına odaklandıklarını vurguladı. İklim değişikliği ve deniz kirliliğine dikkat çeken Akbaş, “Artık ne kadar çok ürettik değil, nasıl ürettik sorusu da çok önemli olacak” diyerek sürdürülebilirlik, enerji verimliliği ve dijitalleşmenin sektörün geleceğinde belirleyici olacağını söyledi.

İhracatta büyük dönüşüm

Türkiye Su Ürünleri ve Hayvansal Mamuller İhracatçı Birlikleri Sektör Kurulu Başkanı Sinan Kızıltan, su ürünleri ihracatının 1999’da yaklaşık 50 milyon dolardan bugün 2,3 milyar dolara ulaştığını belirtti. Sektörün Ege Bölgesi’nin önemli ihracat kalemlerinden biri haline geldiğini söyleyen Kızıltan, Türkiye’nin artık yurt dışına teknoloji ve Ar-Ge ihraç eden, kültür balıkçılığında farklı ülkelere yatırım ve teknoloji konusunda yön veren bir konuma ulaştığını ifade etti.

Türk yatırımcıları davet etti

Gine Cumhuriyeti Balıkçılık ve Deniz Ekonomisi Bakanı Fatima Camara ise ülkesinin su ürünleri potansiyeline ilişkin bilgi vererek, balık yemi üretim altyapısının kurulması, modern kuluçkahanelerin hayata geçirilmesi ve akuakültür teknolojilerinin transferi alanlarında uluslararası iş birliklerine açık olduklarını söyledi. Camara, Türk yatırımcıları Gine’de ortaklıklar kurmaya ve uzun vadeli yatırımlar yapmaya davet etti.

Yeni gelişmeler ele alınacak

Future Fish Eurasia ile eş zamanlı düzenlenen AquaFeed Eurasia Uluslararası Yem Konferansı’nda ise akuakültür yemleri, beslenme, üretim teknolojileri ve sektördeki yeni gelişmeler ele alınacak. Fuar boyunca sektör temsilcileri yeni ürün ve teknolojileri inceleme, iş bağlantıları kurma ve yeni ihracat pazarlarına yönelik temaslarda bulunma fırsatı bulacak. Fuar kapsamında, Türk su ürünlerinin tanıtımına yönelik tadım etkinlikleri ve çeşitli sektörel buluşmalar da gerçekleştiriliyor. Future Fish Eurasia, 26 Eylül Cumartesi gününe kadar Fuar İzmir’de ziyaret edilebilecek.

Su ürünleri sektörü Future Fish Eurasia’da buluştu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Rusya Devlet Nükleer Enerji Kuruluşu Rosatom tarafından inşa edilen Akkuyu Nükleer Güç Santrali’nin (NGS) 4. Güç Ünitesinde, Makine Dairesi binasının yer seviyesinden 18 metre yüksekliğinde bulunan plakasında beton dökme çalışmaları tamamlandı.

Plakanın beton dökme çalışmaları, yapıya rijitlik kazandıran ve çalışan ekipmanın yüksek dinamik yüklerine proje gereklilikleri doğrultusunda dayanmasını sağlayan sağlam bir yatay taşıyıcı oluşturulmasını kapsıyor. +18 metre kotunda beton dökülen plaka, makine dairesinin zemini olacak. Türbin, mil döndürme cihazı ve jeneratör dahil olmak üzere ana ekipmanın bakım işlemleri bu plaka üzerinden gerçekleştirilecek.

Çalışmalarda iki vardiya halinde toplam 120 yüksek nitelikli personel görev aldı. Uzmanlar sırasıyla donatı çalışmalarını gerçekleştirdi, beton pompaları yardımıyla 1801 m³ beton karışımını döktü ve boşlukların giderilmesi için vibrasyon uyguladı.

Çalışmaların tamamlanmasının ardından Akkuyu NGS uzmanları inşaatın bir sonraki önemli aşamasına geçerek türbin ünitesinin temeli için hazırlık çalışmalarına başladı. Beton dökme çalışmalarına başlamadan önce 308 ton yüksek dayanımlı çelikten karmaşık donatı kafeslerinin hazırlanması, toplam 69 ton ağırlığındaki gömülü elemanlar ile ankraj gruplarının montajı ve 2238 m³ beton karışımının basıncına dayanabilecek kalıbın hazırlanması gerekiyor.

Beton dökme çalışmalarından önce, türbin ünitesinin yerleştirilmesi açısından kabul edilemez olan temel eksenlerindeki en küçük sapmaların dahi bulunmadığından emin olmak amacıyla ayrıntılı bir jeodezik kontrol gerçekleştirilecektir.

AKKUYU NÜKLEER A.Ş. Genel Müdürü Sergei Butckikh konu ile ilgili yaptığı açıklamada şunları söyledi: “Rusya-Türkiye tarihinin en büyük projesi Akkuyu NGS, önemli ve dikkat çekici bir aşamadan geçiyor. Dört güç ünitesinin tamamında çalışmalar devam ediyor, mevcut altyapıya sektörün yüksek güvenilirlik ve yük dayanımı standartlarını karşılayan yeni tesisler ekleniyor. Bu, somut sonuçlar ortaya koyan bir çalışma. Dördüncü güç ünitesinin makine dairesinin inşasında önemli bir aşamayı tamamladık. Bu, ekibimizin her aşamada son derece yüksek hassasiyet göstermesini gerektiren karmaşık ve çok aşamalı bir süreçti. Çalışmaların proje gerekliliklerine tam uygun şekilde ve zamanında tamamlanması, Akkuyu NGS’nin tüm işletme ömrü boyunca kesintisiz çalışmasının güvencesidir.”

Akkuyu NGS’nin 4. güç ünitesinde makine dairesi binası plakasının beton dökme çalışmaları tamamlandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İstanbul’un girişimcilik ve inovasyon alanındaki yükselişi uluslararası alanda bir kez daha tescillendi. Küresel girişimcilik ekosistemlerini değerlendiren StartupBlink’in 2026 Global Startup Ecosystem Index sonuçlarına göre İstanbul, Avrupa’da 9’uncu, dünyada 45’inci sıraya yükseldi. İstanbul, bu sonuçla bugüne kadarki en yüksek Avrupa sıralamasına ulaşırken, ilk kez Avrupa’nın en yüksek sıralamaya sahip 10 şehir girişimcilik ekosistemi arasında yer aldı.

İSTANBUL’UN BAŞARISI ULUSLARARASI ÖDÜLLE TAÇLANDIRILDI

İstanbul’un Avrupa’nın ilk 10 girişimcilik ekosistemi arasına girmesi, StartupBlink Global Startup Ecosystem Awards 2026 kapsamında verilen “Breakthrough into the Europe Top 10 – Special Category” ödülüyle taçlandırıldı.

Ödül, İstanbul’un 2026 Global Startup Ecosystem Index’te Avrupa’nın ilk 10 girişimcilik ekosistemi arasına ilk kez girmesi nedeniyle İstanbul’a verildi. StartupBlink tarafından düzenlenen ödül programında, İstanbul’un girişimcilik ekosisteminin gelişimine katkı sağlayan çalışmalar ve kentin uluslararası alandaki yükselişi takdir edildi. StartupBlink’in resmi davetinde de ödülün Index sonuçlarına dayandığı ve temsil edilen girişimcilik ekosistemlerinin geliştiricilerinin başarı ve katkısını tanıdığı belirtildi.

İstanbul adına ödülü, İstanbul Büyükşehir Belediyesi Dış İlişkiler Dairesi Başkanı Barbaros Büyüksağnak ve İstanbul Büyükşehir Belediyesi’nin İstanbul’daki girişimcilik faaliyetlerini yürüten markası Tech Istanbul Direktörü Hatice Ertüzün Kutlu aldı.

İSTANBUL AVRUPA’DA 9’UNCU SIRAYA YÜKSELDİ

StartupBlink’in 2026 Global Startup Ecosystem Index sonuçları, İstanbul’un Avrupa’daki girişimcilik ekosistemleri arasındaki konumunda önemli bir yükseliş kaydettiğini ortaya koydu. İstanbul, Avrupa’da 9’uncu, küresel sıralamada ise 45’inci sırada yer aldı.

İstanbul’un ilk kez Avrupa’nın ilk 10 girişimcilik ekosistemi arasında yer alması, kentin teknoloji, inovasyon ve girişimcilik alanındaki potansiyelinin uluslararası ölçekte ulaştığı noktayı gösteren önemli bir başarı olarak öne çıktı. Bu başarı, İstanbul’un Avrupa’nın önde gelen girişimcilik merkezleri arasındaki konumunu güçlendirirken; girişimciler, yatırımcılar, teknoloji şirketleri ve uluslararası ekosistem paydaşları açısından kentin küresel görünürlüğünü de artırdı.

İBB, İSTANBUL’UN GİRİŞİMCİLİK EKOSİSTEMİNİ DESTEKLİYOR

İstanbul Büyükşehir Belediyesi, İstanbul’un girişimcilik ve inovasyon kapasitesinin geliştirilmesi amacıyla çalışmalarını sürdürüyor. İBB’nin girişimcilik faaliyetlerini yürüten markası Tech Istanbul; girişimcilerin desteklenmesi, teknoloji tabanlı fikirlerin geliştirilmesi, yenilikçi çözümlerin İstanbul’da hayata geçirilmesi ve girişimlerin ulusal ve uluslararası ekosistemlerle buluşturulmasına yönelik çalışmalar gerçekleştiriyor.

Global Startup Awards’ta 125 ülke finalisti arasından “En İyi Hızlandırıcı/Kuluçka Programı” kategorisinde dünya birincisi seçilen Tech Istanbul bünyesinde bugüne kadar 826 girişim desteklendi. Girişimcilik ve teknoloji odağında düzenlenen 3.000’in üzerinde eğitim ve etkinlikte 205.000’i aşkın katılımcıya ulaşıldı. Desteklenen girişimler bugüne kadar 3.700’ün üzerinde istihdam sağlarken, 123 milyon doların üzerinde yatırım aldı ve toplam 4,1 milyar TL ciroya ulaştı. Bu çalışmalar, İstanbul’un girişimcilik ekosisteminin uluslararası ölçekte güçlenmesine katkı sağlarken, kentin Avrupa’nın önde gelen inovasyon ve girişimcilik merkezleri arasındaki konumunu da pekiştiriyor.

ÖDÜL TAŞKENT’TE İSTANBUL ADINA ALINDI

Global Startup Ecosystem Awards 2026 ödül töreni, 23 Eylül 2026 tarihinde Özbekistan’ın Taşkent kentinde, ICT Week Uzbekistan 2026 kapsamında gerçekleştirildi.

Törende İstanbul’un “Breakthrough into the Europe Top 10 – Special Category” ödülü, İstanbul adına İBB Dış İlişkiler Dairesi Başkanı Barbaros Büyüksağnak ve Tech Istanbul Direktörü Hatice Ertüzün Kutlu tarafından teslim alındı.İstanbul’un Avrupa’nın ilk 10 girişimcilik ekosistemi arasına girmesi ve bu başarının uluslararası bir ödülle takdir edilmesi, kentin Avrupa’nın önde gelen inovasyon ve girişimcilik merkezlerinden biri olarak yükselişinin önemli göstergelerinden biri oldu.

İstanbul, Avrupa’nın en iyi 10 girişimcilik ekosistemi arasında yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Mevsim etkilerinden arındırılmış güven endeksi Eylül ayında bir önceki aya göre; hizmet sektöründe aynı düzeyde kalarak 111,9 değerini, perakende ticaret sektöründe %1,1 oranında artarak 111,3 değerini ve inşaat sektöründe %0,2 oranında azalarak 83,0 değerini aldı.

(1) Mevcut mal stok seviyesi endeksinin artışı stok azalışını, azalışı ise stok artışını göstermektedir.

Hizmet, Perakende Ticaret ve İnşaat Güven Endeksleri, Eylül 2026 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Lüleburgaz’da tarım, hayvancılık ve gıda sektörünün buluştuğu 21. Trakya Lüleburgaz Tarımtech Fuarı, Kapalı Pazaryeri ve Semt Merkezi’nde kapılarını açtı. 

23 Eylül’de düzenlenen açılış törenine Lüleburgaz Kaymakamı Ayhan Işık, Lüleburgaz Belediye Başkan Vekili Derya Aktan, Lüleburgaz Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı İlhami Cebelli, Lüleburgaz Ziraat Odası Başkanı Selçuk Çamlıca, oda ve borsa temsilcileri, üreticiler ve vatandaşlar katıldı. 

Törende konuşan Lüleburgaz Belediye Başkan Vekili Derya Aktan; “Bugün tarımın, üretimin ve emeğin kentimizdeki önemli buluşmalarından biri olan fuarın açılışını gerçekleştirmenin mutluluğunu yaşıyoruz. Fuarımızın üreticilerimiz, çiftçilerimiz, sektör temsilcilerimiz ve bölgemizin tarımsal geleceği açısından önemli bir buluşma noktası olacağına inanıyorum. Tarım yalnızca toprağın işlenmesi değil, tarım emektir, üretimdir, alın teridir, berekettir ve gelecektir. Trakya’nın verimli toprakları üzerinde yükselen Lüleburgaz, tarımsal üretim açısından önemli bir merkez konumundadır. Bu nedenle üreticimizin emeğini teknolojiyle, bilgiyle ve yeni imkanlarla buluşturan bu tür organizasyonları çok önemli buluyoruz” dedi.

Konuşmaların ardından açılış kurdelesi kesilerek, stantlar gezildi.

Fuar 26 Eylül’e kadar Kapalı Pazaryeri ve Semt Merkezi’nde ziyarete açık olacak.

21. Trakya Lüleburgaz Tarımtech Fuarı açıldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin sosyal belediyecilik anlayışı kapsamında hayata geçirdiği İkinci El Pazarı uygulaması, birinci yılını doldurdu. İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay’ın Karşıyaka Belediye Başkanlığı döneminde başlattığı uygulama, İzmir Büyükşehir Belediyesi tarafından kentin farklı noktalarına taşındı. Konak, Gaziemir, Karabağlar ve Buca’da kurulan pazarlar, yurttaşların evlerinde kullanmadıkları eşyaları değerlendirmesine ve ihtiyaç sahiplerinin uygun fiyatlarla alışveriş yapmasına imkan sağlıyor.

Ücretsiz stant hizmeti

İkinci El Pazarı’nda stant açmak isteyen yurttaşlar, bizvariz.izmir.bel.tr adresi üzerinden başvuru yapabiliyor. İzmir Büyükşehir Belediyesi, pazar alanlarında ücretsiz stant hizmeti sağlıyor.

Her ayın ilk pazartesi günü Gaziemir’de, ikinci cuma günü Konak’ta, üçüncü cuma günü Buca’da ve dördüncü çarşamba günü Karabağlar’da kurulan pazarlar, 10.00-16.00 saatleri arasında hizmet veriyor.

İzmir Büyükşehir Belediyesi Sosyal Hizmetler Dairesi Başkanlığı Aşevi Şube Müdürlüğü bünyesindeki ikram aracıyla yurttaşlara çay ikram edilirken, belediye ekipleri de rutin kontroller yaparak tezgah düzenini sağlıyor.

“Eylül ayında tam olarak birinci yılını doldurdu”

Konak Hatay Kapalı Pazar Yeri’nde görev yapan İzmir Büyükşehir Belediyesi Sosyal Hizmetler Dairesi Başkanlığı çalışanı Alp Murat Bazancı, uygulamaya ilişkin bilgi verdi. Bazancı, şunları söyledi:

“Bu proje kapsamında vatandaşlarımız evinde ihtiyaç fazlası olarak gördüklerini pazarda stantlarına koyuyor, bazı vatandaşlar da ihtiyaç gördüklerini temin ediyorlar. Eylül ayında tam olarak birinci yılını doldurdu ve aşırı talep görüyor. Bugün 156 farklı masa açıldı. Dört ilçemizde yaz kış aktif olarak devam ediyor. Vatandaşlarımız ekonomilerine katkı veriyorlar. Buradan ücretsiz şekilde yararlanabiliyorlar.”

“Bu hizmeti yapanlardan Allah razı olsun”

Pazarda stant açan Ali Gülas, ikinci el pazarının hem ekonomik hem de sosyal açıdan önemli olduğunu belirterek, “Bunlar bizim hobimizdi, senelerce biriktirdik. Pazarlarda imkan olunca da geldik. Ekonomik olarak insanlarımız kolay durumda değiller. Burada seçme ürünler var. Mağazadan çok daha pahalıya alabiliyorsun. Bu bir hizmet, imkan. Yapanlardan Allah razı olsun” dedi.

“İzmir cennet”

Pazardan alışveriş yapan Ali Yeşilbaş ise ikinci el pazarlarının hem kullanılmayan eşyaların değerlendirilmesine hem de ikinci el meraklılarının aradıkları ürünlere ulaşmasına imkan verdiğini söyledi. Yeşilbaş, “İkinci el pazarları güzel oluyor. İnsanların evdeki fazlalıklarından kurtulması için hem de biz ikinci el meraklıları için gayet güzel. Sürekli de geliyorum. İnsanların hatıraları var, aslında onu satın alıyoruz. Sıfır alabilir miyiz, evet ama hatırası daha çok cezbediyor. Güzel bir uygulama. İzmir’deki ikinci el kültürü başka yerlerde bu denli yok. Bizim gibi ikinci el meraklıları için İzmir cennet” diye konuştu.

Çocukluk eşyasını sattı

Pazarda yaptığı pazarlık sonucunda iki eşyasını satan Emir Muyan, uygulamanın kullanılmayan eşyaların değerlendirilmesine olanak sağladığını belirterek, “Çok güzel proje. İşimize yaradı. Kullanmadığımız ürünleri değerlendirdik. Çocukluğumdan kalan Nintendoyu alıcısına sattım. Saat de vardı, o da özeldi. İkisini 3 bin 200 gibi bir fiyata sattım. Ederinden daha uygun ama en azından alıcısına gitti. Ben de memnunum, alıcı da memnun” dedi.

Çocukluk arkadaşıyla pazara geldiğini belirten Mehmet Menteş ise “Biz ikinci el alıp satmayı seviyoruz. Ondan buradayız. Evimiz yakın. Zevk alıyoruz, belediyenin bu uygulaması güzel” ifadelerini kullandı.

“İmkan için teşekkür ediyoruz”

İkinci El Pazarı’na her fırsatta geldiğini belirten Sevgi Ter de uygulamadan memnun olduklarını söyledi. Ter, “Satışlarımız güzel oluyor, memnunuz. Geri dönüşüm olarak çok güzel bir uygulama. Evimizde kullanmadıklarımızı ihtiyacı olan kişilere satıyoruz. İkinci el olmasına rağmen düzgün olmasına, temiz olmasına dikkat ediyoruz. Kırık olmaması gerekli. Çok güzel bir imkan sağladığı için İzmir Büyükşehir Belediyesi’ne teşekkür ediyoruz” dedi.

Pazarların adresleri

• Konak Hatay Kapalı Pazar Yeri: Murat Reis Mahallesi, 183 Sokak No: 1
• Gaziemir Atıfbey Kapalı Pazar Yeri: Atıfbey Mahallesi, 6/1 Sokak No: 1
• Karabağlar Bozyaka Kapalı Pazar Yeri: Bozyaka Mahallesi, 3089 Sokak No: 25
• Buca Kapalı Pazar Alanı: Kozağaç Mahallesi, 223 Sokak No: 80

Büyükşehir’in ikinci el pazarları birinci yılını doldurdu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Küresel akıllı ev teknolojileri markası Dreame, temizlikten hava temizlemeye, kişisel bakımdan akıllı ev çözümlerine uzanan ürün gamını yeni modellerle genişletiyor. Türkiye’de yeni satışa sunulan Dreame L50s Pro Ultra, Dreame E1, Dreame MF10 ve Dreame Pocket Aura, markanın teknoloji odaklı yaklaşımını farklı kullanım alanlarına taşıyor.

Dreame L50s Pro Ultra güçlü temizlik performansını akıllı bakım sistemiyle birleştiriyor

Dreame L50s Pro Ultra, 30.000 Pa Vormax emiş gücünü 100°C’ye varan sıcak suyla paspas temizleme teknolojisiyle bir araya getiriyor. HyperStream Detangling DuoBrush saç ve tüylerin fırçaya dolanmasını azaltmaya yardımcı olurken SideReach ve MopExtend teknolojileri köşe ve kenarlardaki temizlik alanını genişletiyor. ThermoHub teknolojisine sahip PowerDock istasyonu paspasları sıcak suyla temizliyor, sıcak havayla kurutuyor, tozu otomatik boşaltıyor ve temiz su ile solüsyon desteğini yönetiyor. Smart Pathfinder ve 3DAdapt teknolojileri 220’den fazla engel türünü algılarken EasyLeap sistemi modelin farklı eşiklerde hareket kabiliyetini artırıyor. Matter desteğinin yanı sıra Alexa, Siri ve Google Home entegrasyonları da cihazın akıllı ev ekosistemi içerisindeki kullanımını destekliyor. 

Fiyatı: 59,999TL

Dreame T16 Pro Heat ıslak ve kuru temizliği 90°C sıcak su gücüyle birleştiriyor 

Dreame T16 Pro Heat Islak Kuru Dikey Süpürge, günlük yaşamda karşılaşılan hem ıslak hem kuru kirler için güçlü ve pratik bir temizlik deneyimi sunuyor. WhaleSweep™ AI Robotik Kol teknolojisi kullanıcının hareketini takip ederek ihtiyaç duyulduğunda otomatik olarak alçalıyor ve farklı alanlara uyum sağlıyor. 90°C sıcak suyla temizlik özelliği, fırçayı taze sıcak suyla durulayarak yoğun yağ ve kalıntıların çözülmesine yardımcı olurken, 30.000 Pa emiş gücü kirli suyu ve kirleri hızla topluyor. Sert zeminlerde sıvı ve ıslak kirlerin temizlenmesine, kuru uzun başlıkla ise halı üzerindeki kırıntı, patlamış mısır ve benzeri kuru kirlerin toplanmasına imkan tanıyan model; mutfaktan yemek alanlarına, çocuklu ve evcil hayvanlı evlerden günlük yaşamın farklı temizlik ihtiyaçlarına kadar geniş bir kullanım senaryosuna yanıt veriyor. Premium tasarımı ve çok yönlü kullanım yapısıyla Dreame T16 Pro Heat, zahmetsiz ve yüksek standartlı bir temizlik rutini sunmayı hedefliyor. 

Fiyatı: TRY 25,999TL

Dreame E1 cam temizliğinde köşe ve kenarlara odaklanıyor

Dreame E1, CornerClean™ teknolojisi, 10.000 Pa’ya ulaşan maksimum motor emiş gücü ve çok katmanlı güvenlik sistemiyle cam ve yüzey temizliğine akıllı bir yaklaşım getiriyor. Esnek temizlik toplarıyla desteklenen CornerClean™ teknolojisi köşe kapsama oranını yüzde 90’a varan ölçüde artırırken, 80 ml su haznesi ve çift püskürtme teknolojisi 60 dakikaya kadar kesintisiz nem desteği sağlıyor. Dinamik veri işleme algoritmasıyla “Z” veya “N” temizlik rotasını otomatik seçen cihaz, 10’u aşkın sensörüyle engelleri ve yüzey kenarlarını algılayabiliyor. Çerçeveli ve çerçevesiz camlardan aynalara, duş kabinlerinden mermer yüzeylere kadar farklı alanlarda kullanılabilen E1, Dreamehome uygulaması üzerinden beş farklı temizlik moduyla yönetilebiliyor. 

Fiyatı: 19,999TL

Dreame MF10 yaşam alanlarında havayı daha dengeli dağıtıyor

Dreame MF10 Fan, 270°’ye ulaşan GyroWing™ hava dağıtımı, AirBoost™ teknolojisi ve sıcaklığa uyum sağlayan TempSync™ sistemiyle hava sirkülasyonunu yaşam alanının geneline taşımayı hedefliyor. Birbirinden bağımsız hareket edebilen iki GyroWing™ modülü geniş açılı hava akışı sağlarken AirBoost™ teknolojisi çevredeki havayı akışa dahil ederek toplam hava hacmini 16 kata kadar artırıyor ve 13 metreye kadar erişim sağlıyor. Sistem, 40 m²’lik bir odanın havasını dört dakika gibi kısa bir sürede yenileyebiliyor. TempSync™ ortam sıcaklığındaki değişimleri takip ederek hava akışını otomatik ayarlarken SceneMaster™ farklı kullanım senaryolarının otomatik olarak devreye alınmasına imkan tanıyor. Pervanesiz tasarıma sahip MF10; Dreamehome uygulaması, sesli asistan, uzaktan kumanda ve LED dokunmatik ekran üzerinden kontrol edilebiliyor. 

Fiyatı: 15,999TL

Dreame Pocket Aura kurutma ve şekillendirmeyi tek cihazda buluşturuyor

Dreame Pocket Aura, AI destekli sıcaklık kontrolü, 110.000 RPM yüksek hızlı motoru, 600 milyon plazma iyonu teknolojisi ve farklı şekillendirme başlıklarıyla saç bakım rutinini tek cihaz üzerinden yönetmeyi kolaylaştırıyor. ToF mesafe algılama teknolojisi ve NTC sıcaklık sensörü, cihaz ile saç arasındaki mesafeyi takip ederek hava sıcaklığı ve hızını dinamik biçimde ayarlarken 1.400 W güç ve yüksek hızlı hava akışı hızlı kurutmayı destekliyor. Cihaza takılan başlığı otomatik algılayarak daha önce kullanılan hava ve sıcaklık ayarlarını hatırlayan Pocket Aura; şekillendirme, difüzör ve bukle başlıklarıyla farklı saç stillerine uyum sağlıyor. Katlanabilir gövdesi ve evrensel voltaj desteğiyle seyahat kullanımına da uygun olan model, Pembe ve Gold renk seçenekleriyle sunuluyor.

Fiyatı: 8,999TL

Dreame Tech Hakkında

2017 yılında kurulan Dreame Tech, ev temizlik çözümlerine odaklanan yenilikçi bir tüketici elektroniği markasıdır. Gelişmiş teknolojiye sahip ürün portföyüyle akıllı temizlik çözümleri sunan marka, global ölçekte faaliyet göstermektedir. Daha fazla bilgi için official web sitemizi ziyaret edebilirsiniz: dreametech.com.tr

Dreame Türkiye’de ürün gamını 5 yeni modelle genişletiyor  yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

737 MAX siparişine ilişkin anlaşma, Türkiye Cumhuriyeti Cumhurbaşkanı Sayın Recep Tayyip Erdoğan’ın huzurunda kesinleştirildi.

Türk Hava Yolları, 100 adet 737-8 uçağı satın alırken, 50 adet ilave 737 MAX uçağı için de opsiyon hakkı elde etti. Bu sipariş, Türk Hava Yolları’nın bugüne kadar Boeing’e verdiği en büyük tek koridorlu uçak siparişi oldu. Anlaşma, Türk Hava Yolları’nın artan talebi karşılamak üzere daha fazla rotada daha fazla yolcu taşıyabilmesi için 737 MAX ailesinin en büyük modeli olan 737-10’a geçiş hakkını da içeriyor.

Anlaşmaya ilişkin değerlendirmede bulunan Türk Hava Yolları Yönetim Kurulu ve İcra Komitesi Başkanı Prof. Dr. Murat Şeker, “Bu anlaşma, filomuzu büyütme stratejimiz doğrultusunda attığımız önemli bir adımı temsil ediyor. Yeni Boeing 737 MAX uçakları, operasyonlarımıza daha yüksek verimlilik ve esneklik kazandırarak İstanbul’daki merkezimizden hizmet verdiğimiz geniş uçuş ağımızı destekleyecek. Türkiye’nin havacılık ekosistemine de katkı sağlayan bu anlaşma sayesinde Boeing ile uzun yıllara dayanan iş birliğimizi daha da ileri taşımaktan memnuniyet duyuyoruz.” dedi.

Türk Hava Yolları (Ajet dahil olmak üzere) bugün 737 MAX, 787 Dreamliner, 777, 737 Next-Generation ve 777 Freighter modelleri dahil olmak üzere 200’den fazla Boeing uçağından oluşan bir filo işletiyor. Filosuna daha fazla 737-8 ekleyecek olan Türk Hava Yolları, bu uçağın sunduğu menzil, yük taşıma esnekliği ve yakıt verimliliğinden yararlanarak yoğun talep gören yurt içi ve uluslararası hatlardaki operasyonlarını güçlendirecek.

Boeing Ticari Uçaklar Başkanı ve CEO’su Stephanie Pope, “Bu sipariş, Türk Hava Yolları ile uzun yıllara dayanan iş birliğimizi şekillendiren karşılıklı güveni ve ortak vizyonu yansıtıyor. Türkiye’nin havacılık ekosistemine ve İstanbul merkezli uçuş ağını büyüterek dünya genelinde daha fazla insanı ve destinasyonu birbirine bağlayan Türk Hava Yolları’na desteğimizi sürdürmekten gurur duyuyoruz.” dedi.

Yerini aldığı uçaklara kıyasla yakıt tüketimini ve emisyonları yüzde 20 oranında azaltarak işletme maliyetlerinin düşürülmesine katkı sağlayan 737 MAX ailesi, Türk Hava Yolları’nın artan seyahat talebine yanıt vermeyi hedefleyen büyüme stratejisini de destekliyor.

Türk Hava Yolları’nın 737 MAX alımı, küresel havayolunun filo ve uçuş ağı genişlemesine yönelik yatırımları kapsamında 2025 yılında verdiği 75 adede kadar 787 Dreamliner siparişinin devamı niteliğini taşıyor. Anlaşmaya, Boeing’in Türkiye havacılık ekosistemine yönelik taahhüdünü ve desteğini sürdürdüğü bir sanayi katılımı çerçevesi de eşlik ediyor.

Türk Hava Yolları hakkında

1933 yılında 5 uçaktan oluşan mütevazı bir filo ile kurulan Star İttifakı üyesi Türk Hava Yolları, bugün 567 (yolcu ve kargo) uçaklık filosu ile 305 uluslararası, 53 yurtiçi olmak üzere dünyada 133 ülke ve 358 noktaya uçmaktadır. 

Boeing hakkında 

Dünyanın önde gelen havacılık ve uzay şirketlerinden ve Amerika Birleşik Devletleri’nin (ABD) en büyük ihracatçılarından biri olan Boeing, 150’den fazla ülkedeki müşterileri için ticari uçaklar, savunma ürünleri, uzay sistemleri geliştiriyor, üretiyor ve bunlara yönelik hizmetler sunuyor. Boeing’in ABD’deki ve dünya genelindeki çalışanları ve tedarikçi ağı, inovasyona, ekonomik fırsatların geliştirilmesine, sürdürülebilirliğe ve toplumsal faydaya katkı sağlıyor. Boeing, güvenlik, kalite ve dürüstlük temel değerlerine dayalı kurum kültürünü geliştirmeye kararlılıkla devam ediyor.

Boeing ve Türk Hava Yolları, 150 Adede Kadar 737 MAX Siparişini Kesinleştirdi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’nin yenilikçi ve duyarlı bankası Halkbank’ın Üreten Kadınlar Buluşmaları, Anadolu’nun farklı şehirlerinde kadın girişimcileri bir araya getirmeye devam ediyor. 

Bankanın, kadın girişimcilerin iş fikirlerini hayata geçirmelerini teşvik etmek ve yerel kalkınmayı hızlandırmak amacıyla düzenlediği buluşmaların yeni durağı Şırnak’ın Cizre ilçesi oldu. 

Programa Cizre’nin yanı sıra çevre il ve ilçelerden kadın girişimciler de yoğun ilgi gösterdi. Gün boyu süren oturumlar kapsamında kadın girişimcilere; doğru iş bağlantısı kurma, liderlik yaklaşımı ve kişisel marka yönetimi gibi başlıklarda eğitimler verildi. 

Etkinlikte konuşma yapan Halkbank Strateji, Dönüşüm ve Ekosistem Genel Müdür Yardımcısı Dr. Ömer Emeç, “Ülkemizin ekonomik potansiyeli her geçen gün daha da artarken, bu büyümenin tüm bölgelerimize yayılması büyük önem taşıyor. Bu noktada Terörsüz Türkiye sürecini önemli bir fırsat olarak görüyoruz. Güven ve istikrar ortamının güçlenmesiyle birlikte bölgemizin ekonomik gelişiminin hızlanacağına inanıyoruz. Cizre de ticari potansiyeli, lojistik avantajları ve dinamik insan kaynağıyla bu gelişimin en güçlü şekilde hissedileceği yerlerden biri olacaktır” dedi.

Kadın girişimcilere yeni finansman desteği 

Kalkınma sürecinde kadınların emek ve üretkenliğinin büyük önem taşıdığını vurgulayan Ömer Emeç, “2021 yılından itibaren yaklaşık 280 bin kadın girişimcimize 140 milyar TL finansman sağladık. Kadın girişimcilerimizin finansmana erişimini kolaylaştırmak adına yeni ürünlerimizi de hayata geçiriyoruz. Sayın Genel Müdürümüzün dün müjdesini verdiği ‘Aile ve Nüfus 10 Yılına Özel Kadın Girişimci Kredisi’ de bunlardan biri. Toplam limiti 10 milyar TL olan KGF destekli kredimizden; evinde üretim yapan, mikro ölçekli işletme sahibi ve vergi muafiyet belgesi olan kadın girişimciler ile kadın kooperatifleri faydalanabilecek” diye konuştu. 

Girişimciler için yeni merkez 

Ömer Emeç, girişimcilerin iş geliştirme ve küresel pazarlara açılma süreçlerine katkı sağlamak amacıyla 3 yıl önce başlatılan HUBrica Hızlandırma Programı’nı da bir adım ileriye taşıyarak, Halkbank HUBrica Girişimcilik ve İnovasyon Merkezi’ni hayata geçireceklerini söyledi. Merkez, İstanbul Finans Merkezi Halkbank Kuleleri’nde faaliyet gösterecek.

Halkbank Şırnak’ın Cizre ilçesinde Girişimci Kadınlarla Buluştu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Personel Yükseltici Platform sektörünün üreticilerini, kiralama firmalarını, distribütörlerini, tedarikçilerini ve kullanıcılarını buluşturan Platform Günleri 2026 sona erdi. PLATFORMDER’in sektörün ortak gelişimi hedefi doğrultusunda, Hybrid İletişim organizasyonuyla ve Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) denetiminde gerçekleştirilen fuar, firmalara ürünlerini tanıtma ve yeni iş bağlantıları kurma imkânı sundu.Fuarın açılışına siyasi partilerin ilçe başkanları ve başkan yardımcıları da katıldı. Açılış töreninin ardından stantları ziyaret eden temsilciler, katılımcı firmaların ürünleri ve faaliyetleri hakkında bilgi aldı.

Katılımcı firmalar satışlardan memnun ayrıldı

Platform Günleri 2026’ya katılan firmalar, fuar boyunca gerçekleştirdikleri satışlardan duydukları memnuniyeti dile getirdi. Ürünlerini doğrudan kullanıcılarla buluşturan firmalar için etkinlik, satışların yanı sıra yeni müşteri ilişkileri geliştirme ve iş birliği fırsatlarını değerlendirme imkânı sundu. Katılımcıların satışlara ilişkin olumlu değerlendirmeleri, Platform Günleri’nin sektörün ticari faaliyetlerine sağladığı katkıyı ortaya koydu.

 Ticari görüşmeler ve ürün lansmanları öne çıktı

Üç gün boyunca gerçekleştirilen görüşmeler, sektör paydaşlarına yeni iş birliklerini değerlendirme imkânı sundu. Katılımcı firmalar yeni ürünlerini sektör profesyonellerine tanıtırken, ziyaretçiler de ekipmanları yakından inceleme ve ihtiyaçlarını doğrudan firma temsilcileriyle değerlendirme fırsatı buldu. Fuar kapsamında firmaların ürün lansmanları gerçekleştirildi. LGMG Türkiye’nin açılışı da Platform Günleri’nde düzenlenen bir kokteyl ile duyuruldu. Etkinlik boyunca birçok firmanın düzenlediği kampanyalar ve yarışmalar, stantlardaki ticari görüşmelere ve ziyaretçi etkileşimine eşlik etti.

 Operatörler yarıştı çocuklar için LEGO yarışması düzenlendi

Quadromac sponsorluğunda gerçekleştirilen operatörler yarışması, sektör çalışanlarını bir araya getirdi. Yarışmada ilk üçe giren katılımcılara hediyeleri fuarın son gününde takdim edildi. İstanbul Vinç sponsorluğunda etkinlik boyunca düzenlenen “Soruyu Bil Hediyeyi Kap” yarışması da ziyaretçilere bilgilerini sınama ve hediye kazanma fırsatı sundu. Fuarın son gününde Quadromac standında çocuklara yönelik düzenlenen LEGO yarışmasıyla program, farklı yaş gruplarına hitap eden etkinliklerle tamamlandı.

 Geleceğin ustaları çalışmalarını sektörle buluşturdu

Platform Günleri’nin öne çıkan çalışmalarından biri, Haydarpaşa Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi bünyesinde hayata geçirilen “Geleceğin Ustaları Atölyesi” oldu. Öğrenciler, öğretmenlerinin rehberliğinde okullarının revizyon merkezinde bakım ve onarımlarını yaparak yeniden kullanıma kazandırdıkları personel yükseltici platformları fuarda sergiledi.PLATFORMDER’in desteğiyle eğitim ile istihdam arasındaki bağı güçlendirmeyi hedefleyen proje, öğrencilerin mesleki becerilerini sektör temsilcilerine doğrudan gösterebilecekleri bir ortam oluşturdu. Gençlerin çalışmaları, sektörün nitelikli insan kaynağı ihtiyacına yönelik mesleki eğitimin önemini ortaya koyarken, ekipmanların ömrünün uzatılması ve kaynakların verimli kullanılması açısından da somut bir örnek sundu.

Güvenli çalışma ve sürdürülebilir büyüme vurgusu

PLATFORMDER Yönetim Kurulu Başkanı Saruhan Günaydın, açılış konuşmasında Platform Günleri’nin sektörel kalkınmaya ve birlikte büyümeye katkısını vurguladı. Güvenli çalışma kültürünün sektörün ortak sorumluluğu olduğuna dikkat çeken Günaydın, “Güvenlikte rekabet etmeyiz; güvenlikte birlikte yükseliriz.” mesajını paylaştı.Günaydın, sürdürülebilirliğin enerji verimliliği, ekipmanların doğru bakımla daha uzun süre kullanılması, kaynakların korunması ve insan kaynağına yatırım yapılmasıyla birlikte ele alınması gerektiğini ifade etti. Yerli üreticilerin görünürlüğünün artırılması ve uluslararası iş birliklerinin geliştirilmesi de konuşmanın temel başlıkları arasında yer aldı.

Hybrid İletişim Genel Müdürü Gökhan Kuyumcu ise açılış konuşmasında Platform Günleri’nin Türkiye’nin resmî fuar takvimine dâhil olmasının önemine değindi. Kuyumcu, sektörün dinamizmine ve büyüme potansiyeline işaret ederek, üreticilerin ve yatırımcıların gücü ile PLATFORMDER’in tanıtım çalışmalarının bu gelişimi desteklediğini belirtti.

Platform Günleri her yıl düzenlenecek

Açılışta paylaşılan gelecek vizyonu doğrultusunda, Platform Günleri’nin bundan böyle her yıl düzenleneceği duyuruldu. Bu kararla teknolojik yeniliklerin sektörle düzenli olarak buluşturulması, fuarda kurulan bağlantıların kalıcı ticari ilişkilere dönüştürülmesi ve sektörel iş birliğinin güçlendirilmesi hedefleniyor. Ürün tanıtımları, mesleki eğitime sağladığı görünürlük ve sektör paydaşlarını buluşturan etkinlikleriyle tamamlanan Platform Günleri 2026’da, bir sonraki buluşmanın Eylül 2027’de gerçekleştirileceği de paylaşıldı.

Platform Günleri 2026 Sektörün Buluşmasına Yoğun İlgi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Teknoloji, veri ve inovasyon alanlarında geleceğe dönük yetkinlikleri genç kadınlarla buluşturmayı hedefleyen program, Mastercard’ın kapsayıcılık yaklaşımının Türkiye’deki somut adımlarından biri olarak öne çıkıyor.

Program kapsamında seçilecek 30 katılımcı, Mastercard’ın uzman ekipleri tarafından verilecek teknik eğitimlere katılacak ve gönüllü mentörlerden bire bir kariyer planlaması, profesyonel gelişim, iş dünyasına hazırlık ve liderlik becerileri konusunda destek alacak. 

Program içeriği ve başvuru süreci

Futuready by Mastercard Programı; yapay zekâ ve veri analitiği, siber güvenliğin temelleri, veri güvenliği ile liderlik ve profesyonel beceriler olmak üzere dört ana modülden oluşuyor. Katılımcılar uygulamalı eğitimler aracılığıyla veri odaklı karar alma süreçlerini deneyimleyecek, proje geliştirme ve sunum çalışmalarıyla edindikleri bilgileri pratiğe dökme fırsatı bulacak. 

Başvurular 19 Ekim’e kadar devam edecek. Kasım ayında başlayacak eğitimler Aralık ayı sonuna kadar devam edecek. Program, düzenlenecek mezuniyet töreniyle tamamlanacak. 

Başvuru kriterleri arasında; STEM alanlarında eğitim gören üniversite 4. sınıf ve yüksek lisans öğrencisi olmak veya mezun olmak, yapay zekâ, veri analitiği ve siber güvenlik alanlarına ilgi duymak ve iyi seviyede İngilizce bilmek yer alıyor.

Mastercard ve Wtech, Genç Kadınların Teknoloji Kariyerine Güç Katacak “Futuready Programı”nı Başlatıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Narlıdere Belediyesi, ilçede istihdam olanaklarını artırmak ve kadınların ekonomik hayata daha güçlü katılımını desteklemek amacıyla çalışmalarını sürdürüyor. Son olarak, Narlıdere Belediyesi İstihdam Ofisi ve Ev Aşçıları Platformu Yedir App iş birliğiyle, yemek yapmayı seven ve mutfaktaki becerisini gelire dönüştürmek isteyen vatandaşlar için bilgilendirme toplantısı düzenledi.

Narlıdere Atatürk Kültür Merkezi ile Narlıdere Ağrılılar Kültür ve Dayanışma Derneği’nde düzenlenen toplantılarda, ev aşçılığı yaparak gelir elde etmek isteyen kadınlara ve katılımcılara Yedir App platformunun sunduğu çalışma modeli hakkında bilgi verildi.

Söz konusu uygulama; yemek yapma becerisine sahip kadınları ve ev aşçılarını dijital bir gastronomi teknolojisi platformu üzerinden doğrudan tüketicilerle bir araya getiriyor. Uygulama ile ev kadınları; herhangi bir fiziki dükkân veya işletme açma maliyetine katlanmadan, esnek çalışma saatleriyle kendi mutfaklarında ürettikleri yemeklerden gelir elde edebiliyor.

Narlıdere Belediyesi, İstihdam Ofisi ile Vatandaşları Yeni İş Fırsatlarıyla Buluşturuyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İstanbul, Londra ve Frankfurt’ta ofisleri bulunan bir Yatırım ve Varlık Yönetimi grubu olan ESAS’ın sosyal fayda odaklı yatırım birimi Esas Sosyal; odağına aldığı gençlik ve istihdam alanında sürdürülebilir ve ölçülebilir etki yaratmayı amaçlıyor. “Esas Sosyal Fırsat Eşitliği Sağlar” mottosu ile Şevket Sabancı Vizyonuyla İlk Fırsat, Hayırlı Sabancı Desteğiyle İngilizce Fırsatım ve Mezun Programlarını yürütüyor. Programları etrafında geliştirdiği 5.550’yi aşkın kişi ve kurumu kapsayan ekosisteminden güç alarak günden güne gelişen, 11 yıldır genç istihdamında fırsat eşitliği için başarılı programlar yürüten Esas Sosyal, bu zamana kadar 2.550 genci fırsat eşitliği ile buluşturdu.

Gençlerin okuldan işe geçişlerini kolaylaştırmayı, iş hayatına eşit koşullarda adım atmalarına olanak sağlamayı amaçlayan Esas Sosyal’in ilk sosyal yatırım programı Şevket Sabancı Vizyonuyla İlk Fırsat Programı’nın 11. dönem katılımcısı 50 genç, gerçekleştirilen oryantasyon akabinde 1 Eylül’de iş başı yaptı.  

Esas Sosyal’in vizyonunu paylaşan ve farklı sektörlerde faaliyet gösteren kurumsal destekçiler tarafından desteklenen program; gençlere, STK’larda kurumsal iletişim, finans ve muhasebe, insan kaynakları, idari işler, satın alma, bilgi teknolojileri ve kaynak geliştirme/iş geliştirme gibi birimlerinde 12 ay boyunca iş deneyimi kazanımı sağlamasının yanı sıra İlk Fırsat Akademisi kapsamında da kariyer gelişimlerine katkıda bulunacak 250 saatin üzerinde eğitim ve mentorluk imkânları sunuyor. 

Program; gençleri sivil toplumla tanıştırıp sosyal sorumluluk bilinçlerini güçlendirirken, Esas Sosyal ekosisteminin önemli bir parçası olan STK’lara da genç, nitelikli ve eğitimli insan kaynağı desteği veriyor. Gençlerin kişisel ve profesyonel gelişimini destekleyen sürdürülebilir bir sosyal yatırım modeli olarak öne çıkan program kapsamında gençler; çevre, sağlık, eğitim, kültür-sanat, çocuklar, engelliler, gençler, insani yardım, sosyo-ekonomik gelişim ve cinsiyet eşitliği alanlarında toplum yararına çalışmalar yürüten 60’tan fazla STK’da istihdam edildi. 

ESAS Yönetim Kurulu Başkan Vekili Emine Sabancı Kamışlı; “Gençler, geleceğimiz için umut kaynağı. Esas Sosyal olarak gençleri fırsat eşitliği ile buluşturmanın, onların yaşamlarında dönüşüme ve gelişime ortam oluşturmanın tatmini çok büyük. Bu tatmini zaman zaman onlardan duyduğumuz hikâyelerle bazen ise ekosistemimizden aldığımız geri bildirimlerle taçlandırıyoruz. 11. dönemde aramıza katılan 50 gençle oryantasyonda bir araya geldik. Gençlerle iletişimde olmak, seslerini duymak gözlerindeki pırıltıyı görmek her zaman olduğu gibi yine bizi motive etti.  

Gençlere yapılan her bir yatırım ülkemizin ve dünyanın kalkınmasında kritik öneme sahip. Biz 11 yıldır, hayata geçirdiğimiz sosyal yatırım programlarımız etrafında yarattığımız 5.550 kişilik ekosistemimizin de desteğiyle gençlere dokunuyor, onları fırsat eşitliği ile buluşturuyoruz. Kurumsal destekçilerimizle el ele vererek büyüttüğümüz sosyal etkinin her geçen gün derinleşmesi ve çoğalması için çalışıyoruz. Şevket Sabancı Vizyonuyla İlk Fırsat Programı ile Esas Sosyal ailesine yeni katılan 50 gence de profesyonel hayatlarında yol göstermesini diliyorum” dedi.

Şevket Sabancı Vizyonuyla İlk Fırsat Programı kapsamında gençler; Program ile farklı meslek gruplarında sivil toplum sektörünün dinamiklerini keşfederken; toplum yararına çalışmalar yürüten sivil toplum kuruluşları da nitelikli genç iş gücüyle destekleniyor.  Esas Sosyal’in Şevket Sabancı Vizyonuyla İlk Fırsat Programı ile bu zamana kadar 60’tan fazla STK’da toplam 450 genç, kariyerlerinin ilk adımını attı. 

Bu yılki 50 katılımcı; Anne Çocuk Eğitim Vakfı (AÇEV), Argüden Governance Academy, Aydın Doğan Vakfı (ADV), Çağdaş Yaşamı Destekleme Derneği (ÇYDD), Darüşşafaka Cemiyeti, Deniz Yaşamını Koruma Derneği (DYKD), WWF-Türkiye (Doğal Hayatı Koruma Vakfı), Ege Genç İş İnsanları Derneği (EGİAD), Entegre Raporlama Türkiye (ERTA), Habitat Derneği, İstanbul Kültür Sanat Vakfı (İKSV), İş Dünyası ve Sürdürülebilir Kalkınma Derneği (SKD Türkiye), Kadın Emeğini Değerlendirme Vakfı (KEDV), Kodluyoruz Derneği, Pi Gençlik Derneği, Sağlık ve Eğitim Vakfı (SEV), Selçuklu Otizmli Bireyler Eğitim Vakfı (SOBE), Suna ve İnan Kıraç Vakfı, Toplum Gönüllüleri Vakfı (TOG), Türk Eğitim Vakfı (TEV), Türk İş Dünyası Konfederasyonu (TÜRKONFED), Türkiye Çimento Sanayicileri Birliği Derneği (TÜRKÇİMENTO), Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı (TEGV), TEMA Vakfı, Türkiye Kadın Girişimciler Derneği (KAGİDER), Türkiye Spastik Çocuklar Vakfı (TSÇV), Türkiye Üçüncü Sektör Vakfı (TÜSEV), UNICEF Türkiye Milli Komitesi ve Yenibirlider Derneği’nde işbaşı yaptı. 

Esas Sosyal Hakkında:

Türkiye’nin lider yatırım gruplarından ESAS’ın sosyal yatırım birimi Esas Sosyal, merhum Şevket Sabancı ve ailesinin topluma yatırım yapma vizyonu ile kuruldu. 2015 yılından bu yana genç istihdamında fırsat eşitliği, çeşitlilik ve kapsayıcılık misyonuyla sürdürülebilir ve ölçülebilir sosyal yatırımlar hayata geçiren Esas Sosyal’in liderliğini ESAS Yönetim Kurulu Başkan Vekili Emine Sabancı Kamışlı üstleniyor. İşverenlerce daha az tercih edilen devlet üniversitelerindeki gençlerin istihdama geçişte karşılaştıkları engelleri ortadan kaldırmaya çalışan Esas Sosyal, eğitimli genç işsizliğine çözüm modeli olan Programları etrafında özel sektör ve sivil toplum kuruluşları, iş insanları, yöneticiler ve gençlerden oluşan 5.550 kişilik güçlü bir ekosistemi harekete geçiriyor. esassosyal.org

Şevket Sabancı Vizyonuyla İlk Fırsat Programı’nın yeni dönemi başladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Hasan Usta Kebap, 40. kuruluş yıl dönümüne özel kapsamlı bir çekiliş kampanyası başlattığını duyurdu. Yıllardır lezzet tutkunlarını ağırlayan marka, bu özel dönüm noktasını müşterilerine sunacağı 140 değerli hediye ile kutluyor.

Çekilişte yer alan hediyeler ve katılım şartları

Milli Piyango İdaresi onayıyla düzenlenen çekiliş kapsamında katılımcılara elektrikli otomobilden televizyonlara, Dyson ürünlerinden çeşitli ev aletlerine kadar geniş bir yelpazede toplam 140 hediye dağıtılacak. Milli Piyango mevzuatına uygun olarak gerçekleştirilen bu çekilişle tüketicilere şeffaf ve güvenli bir katılım zemini sunuluyor.

Mobil uygulama üzerinden siparişle çekiliş hakkı

Kampanyaya katılım süreci markanın dijital kanalları üzerinden yürütülüyor. Hasan Usta Kebap mobil uygulaması üzerinden verilen her 940 TL ve üzerindeki sipariş, müşterilere bir çekiliş hakkı kazandırıyor. Kampanya dönemi boyunca verilen uygun tutarlı siparişler doğrultusunda kazanılan çekiliş hakları otomatik olarak tanımlanıyor. 

Hasan Usta Kebap 40. yılına özel 140 hediye dağıtıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Aile ve Nüfus 10 Yılına Özel Kadın Girişimci Kredisi

2021 yılından bu yana yaklaşık 280 bin kadın girişimciye 140 milyar TL finansman sağlayan banka, KGF kefaletli “Aile ve Nüfus 10 Yılına Özel Kadın Girişimci Kredisi”ni hayata geçirdi. Krediye ilişkin detayları paylaşan Halkbank Genel Müdürü Recep Süleyman Özdil, “Toplam limiti 10 milyar TL olan kredimizden, mikro ölçekli işletme sahibi kadınlar, vergi muafiyet belgesi sahibi kadın girişimciler, kadın kooperatifleri ve düşük tutarlı finansman ihtiyacı olan kadın esnaf ve sanatkârlar faydalanabilecek. Kredimiz, girişimci başına azami 100 bin TL, yıllık yüzde 32 faiz oranıyla kullandırılacak. 6 ay anapara ödemesiz olmak üzere 12 aydan 36 aya kadar da vade imkânı sunuyoruz. Kadın girişimcilerimizin işlerini kurmalarına ve büyütmelerine katkı sağlayacak yeni ürünümüzün tüm kadın girişimcilerimize hayırlı olmasını diliyorum” dedi. 

Halkbank HUBrica Girişimcilik ve İnovasyon Merkezi Açılıyor

Girişimcilik ekosistemine sağlanan desteğin finansmanla sınırlı olmadığını belirten Recep Süleyman Özdil, yeni girişimcilik merkezinin de müjdesini verdi. Halkbank Genel Müdürü, “Girişimcilerimizin iş geliştirme ve ölçeklenme süreçlerine destek oluyoruz. Şimdi bu desteğimizi, İstanbul Finans Merkezi Halkbank Kuleleri’nde hayata geçireceğimiz Halkbank HUBrica Girişimcilik ve İnovasyon Merkezi ile daha ileri bir noktaya taşıyacağız. Merkezimiz, girişimcilik ekosisteminin tüm paydaşlarının bir araya geleceği bir buluşma noktası olacak” diye konuştu. 

Halkbank Üreten Kadınlar Yarışması’nın Başvuruları Devam Ediyor

Altıncı dönem başvuruları 1 Kasım 2026 tarihine kadar devam edecek olan Üreten Kadınlar Yarışması’na da değinen Recep Süleyman Özdil, şunları söyledi:

“Girişimcilik ekosisteminde güçlü bir markaya dönüşen yarışmamız için hazırlıklarımız tüm hızıyla sürüyor. Bu yıl yarışmamızda görev alacak jüri üyelerimiz de belli oldu. Alanında uzman, birbirinden değerli isimlerin değerlendirmeleriyle başarılı kadın girişimcilerimizi ödüllendireceğiz. Halkbank olarak; kadın girişimcilerin emeğini ve başarılarını görünür kılmaya ve yeni başarı hikâyelerinin ortaya çıkmasına destek olmayı sürdüreceğiz.”  

Halkbank’tan Girişimcilere Bütüncül Destek yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Parkur Sonrası SKG Deneyimi

Koşunun ardından katılımcılar, SKG’nin farklı kullanım ihtiyaçlarına yönelik geliştirdiği masaj cihazlarını yakından inceleme ve test etme fırsatı buldu. Taşınabilir yapılarıyla aktif yaşamın farklı anlarına eşlik eden SKG donanımları, yarış atmosferinde sporcuların toparlanma rutinlerine destek sundu. Marka, alandaki masaj tabancaları ve taşınabilir wellness teknolojileriyle sporcuların yarış sonrasındaki fiziksel rahatlama sürecine eşlik etti.

Teknolojiden Yaşayan Deneyimlere

Teknolojiyi yalnızca sergilemekle kalmayıp kullanıcılarla gerçek yaşam deneyimleri üzerinden buluşturmayı hedefleyen SKG, Anadolu Sigorta Bir Adım Daha Koşusu’nda da aktif yaşamın yanında yer alıyor.

Mösta distribütörlüğüyle Türkiye’de kullanıcılarla buluşan SKG, yenilikçi wellness teknolojilerini farklı yaşam alanlarına taşıyarak sağlıklı ve hareketli yaşamı destekleyen deneyimlerin bir parçası olmaya devam ediyor.

SKG, Anadolu Sigorta Bir Adım Daha Koşusu’nda Koşucuların Yanında Yer Aldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Tüketici güven endeksi 91,9 oldu

Türkiye İstatistik Kurumu ve Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası işbirliği ile yürütülen tüketici eğilim anketi sonuçlarından hesaplanan tüketici güven endeksi, Ağustos ayında 90,8 iken Eylül ayında %1,3 oranında artarak 91,9 oldu.

Tüketici güven endeksi, Eylül 2026

Tüketici güven endeksi, alt endeksleri ve değişim oranları, Eylül 2026

Tüketici Güven Endeksi, Eylül 2026 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Okulların açılmasıyla birlikte aile bütçesinde harçlık yeniden günlük hayatın önemli başlıklarından biri haline geliyor. Hayat Finans iş birliğiyle Ipsos Türkiye’nin gerçekleştirdiği Aile Finansı Araştırması ise harçlığın çocukların finansal alışkanlıklarının şekillendiği önemli bir öğrenme alanı olduğunu gösteriyor. Araştırmaya katılan ebeveynlerin %52’si çocuklarına haftalık harçlık veriyor. Harçlık miktarı belirlenirken okul ihtiyaçları %40 ile ilk sırada yer alıyor.

Harçlıklar ihtiyaçları karşılamanın ve tasarrufun ilk adımı

Okul dönemi, çocukların harçlık kullanımının da merkezinde bulunuyor. Araştırmada yer alan ebeveynlerin verdiği bilgiye göre, çocukların %80’i harçlığını okulda yeme-içme ihtiyaçları için kullanıyor. Arkadaşlarıyla buluştuğunda yeme-içme harcaması yapanların oranı %61, kitap ve kırtasiye için kullananların oranı %39 olurken, internetten oyun alışverişinin payı %14 seviyesinde.

Harçlık aynı zamanda çocukların ilk tasarruf deneyimlerinden birine dönüşüyor. Araştırmaya katılan ebeveynlerin %79’u çocuklarını düzenli olarak tasarruf yapmaya teşvik ettiğini belirtiyor. Çocukların %29’u harçlığının bir bölümünü düzenli, %54’ü ise zaman zaman biriktiriyor. 

Ebeveyn nakit veriyor ama harcamayı kontrol etmek istiyor!

Araştırmanın dikkat çekici sonuçlarından biri ise harçlık verme yöntemi ile ebeveynlerin kontrol ihtiyacı arasındaki fark. Araştırmaya katılan ebeveynlerin %88’i çocuklarına harçlığı nakit olarak veriyor. Buna karşın %87’si çocuklarının harcamalarında limit veya kategori kontrolü yapmak istediğini belirtiyor. Harcama limiti belirleme, anlık bildirim alma ve harcamaları kategorilere göre yönetme de ebeveynlerin harçlık yönetiminde önem verdiği özellikler arasında yer alıyor.

Hayat Finans’ın aile içi para yönetimini kolaylaştırmak amacıyla geliştirdiği Biz Kart, bu ihtiyaçlara yanıt veriyor. 8 yaş ve üzerindeki bireylerin kullanabildiği Biz Kart ile Hayat Finans uygulaması üzerinden aile üyeleri için kart oluşturulabiliyor; harcamalar anlık takip edilebiliyor, limit ve kategori bazlı kullanım sınırları belirlenebiliyor. Böylece çocuklar kendi harçlığını kullanma ve yönetme deneyimi kazanırken, aileler de güvenli sınırlar oluşturabiliyor.

Çocuklara verilen Biz Kartların %53’ü yoğun kullanılıyor

Ocak 2026’da sektöre kazandırılan Biz Kart, özellikle çocuklu ailelerden yoğun ilgi görüyor. İlk 8 ayda her 2 Biz Kart’tan 1’i 8-17 yaş arasındaki çocuklar ve gençler için oluşturuldu. Bu gruba verilen Biz Kartların %53’ü yoğun olarak kullanılıyor.

Hayat Finans, Biz Kart ile okul ve kantin harcamalarından kitap-kırtasiye ihtiyaçlarına, günlük harcamalardan birikime kadar çocukların finansal hayatının farklı alanlarını tek bir yapı içinde yönetilebilir hale getirirken, 8 yaşından itibaren tüm aile bireylerini kapsayan yeni nesil bir aile bankacılığı deneyimi sunuyor.

Yeni eğitim-öğretim yılında Hayat Finans, Biz Kart’ın yenilikçi özelikleriyle ailelerin yanında yer almaya devam ediyor. 

“Finansal sağlık erken yaşta, aile rehberliğiyle inşa ediliyor”

Hayat Finans Kurumsal İletişim Direktörü Gülhan Cantürk, konuya ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi:

“Küresel ölçekte yapılan araştırmalar çocukların para yönetimini deneyimleyerek öğrendiğini gösteriyor. Harçlık; çocuk kendi bütçesi içinde seçim yaptığında, kararının sonucunu gördüğünde ve ebeveyn bu sürece rehberlik ettiğinde günlük bir finansal eğitim alanına dönüşüyor. ‘Aile içi finansal sosyalleşme’ olarak tanımlanan bu süreçte çocukların paraya ilişkin tutumları, harcama ve tasarruf alışkanlıkları gözlem, diyalog ve deneyim yoluyla şekilleniyor.

Ipsos ile gerçekleştirdiğimiz Aile Finansı Araştırması ise ülkemizde ailelerin sosyal finansallaşma için yeni araçlara ihtiyaç duyduğuna işaret ediyor. Araştırmamıza katılan ebeveynlerin %88’i çocuklarına harçlığı hâlâ nakit olarak verirken, %87’si harcamalarda limit veya kategori kontrolü yapmak istiyor. Yani aileler bir yandan çocuklarına kendi kararlarını verebilecekleri alanı açmak, diğer yandan bu sürece güvenli biçimde eşlik etmek istiyor. 

Biz Kart’ı bu bakış açısıyla aile içinde finansal sorumluluğun adım adım paylaşılmasını sağlayan bir araç olarak tasarladık. Okulların açılmasıyla birlikte çocuklar harçlıklarını daha aktif kullanmaya başlıyor. Biz Kart ile bu önemli dönemde 8 yaşından itibaren tüm öğrencilerin yanındayız. Çocuklara güvenli sınırlar içinde kendi paralarını yönetme alanı açarken, ebeveynlerin de rehberlik eden bir rolle bu yolculuğa eşlik etmelerini destekliyoruz.”

Araştırma Künyesi: 

Aile Finansı Araştırması’nın kantitatif aşaması online yöntemle, İstanbul (%50), İzmir (%25) ve Ankara (%25) olmak üzere toplam 200 katılımcıyla gerçekleştirildi. Temsili nitelik taşımayan araştırmanın örneklemini; aylık geliri 50 bin TL ile 200 bin TL arasında değişen, bireysel bankacılık ürünlerini ve online bankacılığı aktif olarak kullanan 25-55 yaş arası bireyler oluşturdu. Katılımcıların %50’si kadın, %50’si erkek; %73’ü çocuklu, %27’si çocuksuz bireylerden oluştu. Araştırmaya Hayat Pay ve Hayat Finans markalarını bilen/kullanan ve bilmeyen/kullanmayan katılımcılar dahil edildi.

Ebeveynlerin %87’si harçlıkta kontrol istiyor, çözüm Biz Kart’tan geliyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Engin Akyürek’in rol aldığı, ClubSmart üyelerine sunulan avantajların anlatıldığı yeni reklam filminde ise bu fırsattan herkesin yararlanması için kollar sıvanıyor. “Herkes Kullansın Diye” mesajıyla hazırlanan film, Engin ve Naci’nin kampanyayı duymayan kimse kalmasın diye başvurdukları birbirinden eğlenceli yöntemleri ekranlara taşıyor.

ClubSmart avantajlarıyla “İnsanların İstasyonu”

2 milyonun üzerinde aktif üyesi bulunan Shell ClubSmart, misafirlerine farklı ihtiyaçlarına karşılık veren kampanyalar ve avantajlar sunuyor.

Misafirlerinin yol arkadaşı olmaya ve yolculuklarının her aşamasına değer katmaya özen gösteren Shell&Turcas, Boş Yok kampanyasıyla bu yaklaşımı yakıt alışverişlerinde kazanılan puanlara taşıyor. “Herkes Kullansın Diye” çağrısıyla da ClubSmart üyelerini 31 Ekim’e kadar sürecek kampanyadan yararlanmaya davet ediyor.

Fiş koduyla katılan ClubSmart üyeleri kazandıkları puanı anında öğreniyor

Shell ClubSmart üyeleri, yakıt fişlerinde yer alan kampanya kodunu “BOSYOK boşluk kampanya kodu” yazıp 2313’e SMS göndererek veya shell.com.tr üzerinden girerek kampanyaya katılabiliyor. Katılımını tamamlayan üyeler, 100 TL, 200 TL, 500 TL, 750 TL veya 1.250 TL değerindeki yakıt puan seçeneklerinden hangisini kazandığını anında öğrenebiliyor.

Henüz Shell ClubSmart üyesi olmayan misafirler de yakıt alışverişinden önce ClubSmart kartlarını istasyon personelinden temin ederek kampanyaya dahil olabiliyor. Puanların geçerliliğini koruması için yakıt alımını takip eden yedi gün içinde kampanya katılımının ve kart kaydının tamamlanması gerekiyor.

Tek seferde yapılan 2.000 TL ve üzeri alışverişlerde, tutardan bağımsız olarak yalnızca bir kampanya kodu veriliyor. Kampanya kapsamında kazanılan yakıt puanlar 30 Kasım 2026’ya kadar kullanılabiliyor. Kampanyanın tüm koşullarına Shell’in resmi kanallarından ulaşılabiliyor.

Herkes Kullansın Diye Shell’de Boş Yok! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yeditepe Üniversitesi İşletme Fakültesi İşletme Bölümü Öğretim Üyesi Prof. Dr. Gaye Gencer, üniversitenin hazırlık okuluna yönelik düzenlenen Finansal Okuryazarlık Semineri’nde yatırım fonları ve finansal okuryazarlığın önemi hakkında değerlendirmelerde bulundu. 

‘Yüksek Getiriye Odaklanmak Doğru Değil’

Yüksek getiri beklentisinin tek başına yatırım kararı için yeterli olmadığını belirten Gencer, özellikle piyasaların olumsuz koşullarında fon portföyündeki menkul kıymetlerin nasıl tepki verebileceğinin dikkate alınması gerektiğini söyledi. Gencer, “Yüksek getiriyi baz alıp riske odaklanmadan yatırım yapmak doğru değil. Özellikle piyasaların olumsuz koşulları altında fon içindeki menkul kıymetlerin ne tepki vereceğine bakmak gerekiyor” diye konuştu.

Geçmiş performansın yatırımcıya önemli ipuçları verebileceğini ancak yatırım kararının yalnızca geçmiş getiriler üzerinden verilmemesi gerektiğini ifade eden Gencer, “Geçmişte portföyün nasıl bir performans gösterdiği, özellikle kriz veya daha istikrarsız dönemlerde nasıl bir performans gösterdiği gelecekte neler olabileceğiyle ilgili bize ipuçları verebilir. Ancak portföyde hangi menkul kıymetlerin bulunduğu ve bunların piyasa türbülanslarında nasıl tepki vereceğini öngörebilmek çok daha önemli” dedi.

‘Makroekonomik Koşullar da Değerlendirilmeli’

Fon seçiminde makroekonomik gelişmelerin de takip edilmesi gerektiğini belirten Gencer, faiz oranları, merkez bankalarının kararları, emtia fiyatları ve jeopolitik gelişmelerin yatırım araçlarının performansı üzerinde etkili olabileceğini söyledi.

Gencer, “Dünyadaki emtia fiyatlarındaki hareketler, faiz oranları, merkez bankalarının faiz kararlarının hisse senedi, bono ve tahvil piyasalarını nasıl etkileyeceği ve jeopolitik risklerin nasıl seyredeceği önemli. Bütün bunlara odaklanmak gerekiyor” ifadelerini kullandı.

Yatırım kararlarında yatırımcıların doğru bilgilendirilmesinin ve düzenlemelerin de önemli olduğunu vurgulayan Gencer, fonun risk düzeyinin yanı sıra portföydeki menkul kıymetlerin ve bu araçların ayrı ayrı taşıdığı risklerin değerlendirilmesi gerektiğini söyledi.

‘Sosyal Medyadaki Her Bilgi Doğru Kabul Edilmemeli’

Sosyal medyanın yatırım kararları üzerindeki etkisine de değinen Gencer, yatırımcıların bilgi kaynaklarını dikkatle seçmesi gerektiğini belirtti. Gencer, “Hangi hesapları ve kimleri takip ettiğiniz çok önemli. Edindiğiniz bilgiyi teyit etmeniz gerekiyor. Sosyal medya üzerinden söylenen her şeyi doğru kabul etmemek gerekiyor. Daha resmi ve güvenilir kanalların açıklamalarını takip edip aldığınız bilginin doğruluğunu teyit etmelisiniz” dedi.

‘Finansal Okuryazarlık Oldukça Önemli’

Türkiye’de finansal okuryazarlık düzeyinin artırılması gerektiğini ifade eden Gencer, finansal bilgi düzeyinin yükselmesinin yatırım kararlarının daha bilinçli verilmesine katkı sağlayacağını söyledi. Gencer, “İstatistiklere yansıyan rakamlara baktığımızda Türkiye’de maalesef finansal okuryazarlık oldukça düşük. Kadınlarda bu oran daha da düşük. Finansal okuryazarlığın artması, yatırım kararlarının daha rasyonel ve daha sağlıklı verilmesi açısından son derece önemli” diye konuştu.

Gençlere finansal okuryazarlıklarını geliştirmeleri çağrısında bulunan Gencer, üniversitelerde finans derslerinden yararlanılabileceğini, bunun yanı sıra FODER ve Cumhurbaşkanlığının finansal okuryazarlık platformunda sunulan çevrim içi eğitim ve sertifika programlarının takip edilebileceğini söyledi.

Yeditepe’de Finansal Okuryazarlık Dersi

Finansal okuryazarlığın geliştirilmesine yönelik yürütülen projeden de bahseden Gencer, Yeditepe Üniversitesi, British Council ve İngiltere’deki Nottingham Trent Üniversitesi iş birliğiyle çalışmaların sürdüğünü belirtti.

Proje kapsamında Yeditepe Üniversitesi’nde bu yıl rektörlük seçmeli dersi olarak finansal okuryazarlık dersinin açıldığını aktaran Gencer, “Bu dersi İşletme ve Uluslararası Finans dışındaki bölüm öğrencileri finansal okuryazarlıklarını geliştirmek amacıyla alacaklar. Bu ders sayesinde öğrencilerin finansal okuryazarlıklarını geliştirmiş bireyler olarak üniversite eğitimlerini tamamlamalarını umuyoruz” dedi.

Prof. Dr. Gaye Gencer: Fon Seçerken Sosyal Medyaya ve Yüksek Getiriye Aldanmayın yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Vodafone Türkiye Finanstan Sorumlu İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Hana Jalel, şunları söyledi:

“Vodafone Finans fonksiyonu olarak şirketlerimizin mali yapısını sağlam tutmanın ötesinde, geleceği şekillendirme sorumluluğunu da taşıyoruz. Biz sadece geriye bakıp ve bunu raporlayan bir fonksiyon değil, ileriyi hayal eden ve şirketimizi bu doğrultuda yönlendiren bir fonksiyonuz. Bu noktada, çalışma arkadaşlarımızın mesleki bilgi birikimine ve gelişimine katkıda bulunacak adımlar atmayı önemsiyoruz. Finans departmanındaki 30 yaş altı çalışma arkadaşlarımız için yeni bir uygulama başlatıyoruz. ‘Take a Seat with CFO’ adını verdiğimiz programın ana fikri, genç çalışma arkadaşlarımızın CFO karar süreçlerini gözlemlemesi ve kendi liderlik gelişimlerine katkı sağlayacak deneyimler kazanması. Programımız öğren, gözlemle ve yansıt mantığıyla ilerliyor. Arkadaşlarımız yönetimsel karar alma süreçlerine ilk elden tanıklık ediyor, CFO bakış açısını deneyimliyor ve profesyonel gelişimlerine hız katıyorlar.” 

Üç aşamalı deneyim

Vodafone’un yeni programı üç temel deneyimden oluşuyor. “Learn the Numbers” (Sayıları Öğren) adı verilen ilk aşamada, katılımcılara finans performansını yönlendiren temel göstergeleri, kritik metrikleri ve CFO perspektifinde öne çıkan konuları daha yakından tanıma fırsatı sunuluyor. Programın temelini, finansal okuryazarlık ve iş bilgisini güçlendiren bir hazırlık fazı oluşturuyor.

“Watch the Decisions” (Kararları İzle) adı verilen ikinci aşamada, yönetici toplantıları ve kritik iş değerlendirmeleri sırasında CFO’nun nasıl düşündüğünü, hangi verileri kullandığını ve kararlarını nasıl şekillendirdiğini gözlemleme deneyimi sunuluyor. Genç yeteneklerin sadece teorik bilgi alması değil, CFO’nun iş performansı ve finans yönetimine yaklaşımını, hangi soruları sorduğunu, konuları nasıl değerlendirdiğini ve ekibi nasıl yönettiğini yakından görmeleri hedefleniyor.

“Reflect on Leadership” (Liderlik Üzerine Düşün) adı verilen son aşamada ise CFO ile gerçekleştirilecek değerlendirme oturumunda öğrenimlerin üzerinden geçme ve liderlik perspektifi kazanma fırsatı sunuluyor. Bu aşamada katılımcılar CFO ile değerlendirme toplantısı yaparak deneyimi anlamlandırıyor. Sadece “Ne gördüm?” değil, “Bu deneyim benim liderlik gelişimim için ne ifade ediyor?” sorusuna odaklanıyor.

Her ay bir çalışan seçilecek

Program aylık olarak gerçekleştirilecek. Her ay seçilecek bir genç çalışan bu deneyimden yararlanma fırsatı bulacak. Başvurular ilk etapta 6 aylık dönem için değerlendirilecek ve seçilen katılımcılar ilgili aylara planlanacak. Böylece program yıl boyunca farklı çalışanların katılımıyla devam edecek ve daha fazla genç çalışanın bu gelişim fırsatından faydalanması sağlanacak.

Vodafone’dan Finans Çalışanları İçin Yeni Gelişim Programı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yurt Dışı Üretici Fiyat Endeksi (YD-ÜFE) yıllık %32,60 arttı, aylık %3,61 arttı

YD-ÜFE 2026 yılı Ağustos ayında bir önceki aya göre %3,61 artış, bir önceki yılın Aralık ayına göre %25,16 artış, bir önceki yılın aynı ayına göre %32,60 artış ve on iki aylık ortalamalara göre %32,35 artış gösterdi.

YD-ÜFE değişim oranları (%), Ağustos 2026

YD-ÜFE yıllık değişim oranı (%), Ağustos 2026

YD-ÜFE imalat ürünlerinde yıllık %32,41 arttı

Sanayinin iki sektörünün yıllık değişimleri; madencilik ve taş ocakçılığında %43,41 artış, imalatta %32,41 artış olarak gerçekleşti.

Ana sanayi gruplarının yıllık değişimleri; ara mallarında %32,39 artış, dayanıklı tüketim mallarında %31,62 artış, dayanıksız tüketim mallarında %31,35 artış, enerjide %106,24 artış, sermaye mallarında %20,59 artış olarak gerçekleşti.

YD-ÜFE yıllık değişim oranları (%), Ağustos 2026

Sektörlere göre YD-ÜFE yıllık değişim oranları (%), Ağustos 2026YD-ÜFE imalat ürünlerinde aylık %3,61 arttı

Sanayinin iki sektörünün aylık değişimleri; madencilik ve taş ocakçılığında %3,77 artış, imalatta %3,61 artış olarak gerçekleşti.

Ana sanayi gruplarının aylık değişimleri; ara mallarında %2,82 artış, dayanıklı tüketim mallarında %4,38 artış, dayanıksız tüketim mallarında %2,22 artış, enerjide %14,68 artış, sermaye mallarında %2,59 artış olarak gerçekleşti.

YD-ÜFE aylık değişim oranları (%), Ağustos 2026

Sektörlere göre YD-ÜFE aylık değişim oranları (%), Ağustos 2026

Yurt Dışı Üretici Fiyat Endeksi, Ağustos 2026 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Tarımsal girdi fiyat endeksi (Tarım-GFE) yıllık %27,62 arttı, aylık %0,20 arttı

Tarım-GFE’de (2020=100), 2026 yılı Temmuz ayında bir önceki aya göre %0,20 artış, bir önceki yılın Aralık ayına göre %17,15 artış, bir önceki yılın aynı ayına göre %27,62 artış ve on iki aylık ortalamalara göre %33,39 artış gerçekleşti.

Ana gruplarda bir önceki aya göre, tarımda kullanılan mal ve hizmetler endeksinde %0,01 azalış, tarımsal yatırıma katkı sağlayan mal ve hizmetler endeksinde %1,48 artış gerçekleşti. Bir önceki yılın aynı ayına göre tarımda kullanılan mal ve hizmetler endeksinde %28,82 artış, tarımsal yatırıma katkı sağlayan mal ve hizmetler endeksinde %20,53 artış gerçekleşti.

Ana gruplara göre Tarım-GFE ve değişim oranları (%), Temmuz 2026

Tarım-GFE yıllık değişim oranı (%), Temmuz 2026

Yıllık değişimin en yüksek olduğu alt grup %33,07 artış ile gübre ve toprak geliştiriciler, aylık değişimin en yüksek olduğu alt grup %4,82 artış ile enerji ve yağlayıcılar oldu.
 

Alt gruplara göre Tarım-GFE yıllık değişim oranları (%), Temmuz 2026

Alt gruplara göre Tarım-GFE aylık değişim oranları (%), Temmuz 2026

Tarımsal Girdi Fiyat Endeksi, Temmuz 2026 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Hindistan’ın kuru ve kabuklu meyve sektöründe faaliyet gösteren önde gelen 7 firmasının Türkiye’ye geldiği heyetin İzmir ayağında, 20’nin üzerinde Türk ihracatçı firma yaklaşık 150 ikili iş görüşmesi gerçekleştirdi. 

Görüşmelerde başta kuru kayısı, kuru incir, çekirdeksiz kuru üzüm ve antep fıstığı olmak üzere Türkiye’nin lider olduğu ürün gruplarında yeni ticaret ve uzun vadeli iş birliği olanakları değerlendirildi.

Ege Kuru Meyve ve Mamulleri İhracatçıları Birliği Yönetim Kurulu Başkanı Yusuf Gabay, “Türkiye, Hindistan’a 2025 yılında 1 milyar 241 milyon dolarlık ihracat gerçekleştirdi. 2026 yılının Ocak-Ağustos döneminde ise ihracat yüzde 6 artışla 863 milyon dolara ulaştı. Hindistan’a yıllık 133 milyon dolarlık gıda ürünü ihraç ediyoruz. Türk kuru meyveleri mevcut potansiyelin daha büyük bölümünden pay alabilir. Türk kuru inciri, kuru kayısısı ve çekirdeksiz kuru üzümünün kalitesi ve ürün çeşitliliğiyle Hindistan pazarında çok daha güçlü bir konuma ulaşabileceğine inanıyoruz. Sektörel alım heyetimizde gerçekleştirdiğimiz yaklaşık 150 ikili iş görüşmesi, firmalarımızın Hindistan pazarına yönelik ilgisinin yanı sıra Hintli alıcıların Türk ürünlerine olan talebini de ortaya koydu.” dedi.

Hindistan ile sektörel iş birlikleri geliştiriliyor

Yusuf Gabay, “Nuts and Dry Fruits Council (India) – NDFC(I) Saymanı ve MEWA Başkanı Rajeev Pabreja ile Forum of Indian Food Importers (FIFI) Kurucu Direktörü Amit Lohani ile gerçekleştirilen görüşmelerde, Türkiye-Hindistan kuru meyve ticaretinin geliştirilmesi, sektörler arasındaki iletişimin artırılması ve önümüzdeki dönemde hayata geçirilebilecek ortak çalışmaları değerlendirdik. Bir taraftan ihracatçı firmalarımızı doğrudan Hintli ithalatçılarla buluştururken diğer taraftan Hindistan’ın sektör kuruluşlarıyla kurumsal iş birlikleri geliştiriyoruz. Amacımız, karşılıklı ziyaretlerin ve ticari temasların düzenli hale gelmesini sağlayarak sektörlerimiz arasında sürdürülebilir bir ticaret zemini oluşturmak.” diye konuştu. 

Sıradaki hedef MEWA India 2027

Hindistan programının önemli gündem maddelerinden birinin de 11–13 Mart 2027 tarihlerinde Mumbai’de düzenlenecek MEWA India 2027 Fuarı olduğunu kaydeden Gabay, Turkish Dried Fruits TURQUALITY Projesi kapsamında fuara katılım sağlamayı ve MEWA ile eş zamanlı bir Sektörel Ticaret Heyeti gerçekleştirmeyi planladıklarını dile getirdi.

Gabay sözlerini şöyle sürdürdü: “Turkish Dried Fruits TURQUALITY Projemiz kapsamında Hindistan’da uzun süredir tanıtım faaliyetleri yürütüyoruz. Şimdi bu çalışmalarımızı doğrudan ticarete dokunan faaliyetlerle daha güçlü şekilde desteklemeyi hedefliyoruz. MEWA India 2027’ye katılım ve aynı dönemde düzenlemeyi planladığımız Sektörel Ticaret Heyeti sayesinde ihracatçı firmalarımızın daha fazla ithalatçı, distribütör ve sektör profesyoneliyle temas kurmasını amaçlıyoruz.”

Hint tüketicisine yıl boyunca Türk kuru meyvesi anlatılıyor

Ege Kuru Meyve ve Mamulleri İhracatçıları Birliği, Hindistan pazarına yönelik tanıtım çalışmalarını dijital iletişim kanallarında da yıl boyunca sürdürüyor.

@turkishdriedfruitsindia sosyal medya hesabı üzerinden Türk kuru meyvelerinin ürün özellikleri, kullanım alanları, tarifleri ve sağlıklı beslenmedeki yerine ilişkin içeriklerin Hint tüketicileriyle buluşturulduğunu belirten Gabay, iletişim faaliyetlerinin ülkenin tüketim alışkanlıklarına ve kültürel yapısına uygun içeriklerle yürütüldüğünü ifade etti.

Gabay, “Hedefimiz Türk kuru meyveleri için Hindistan’da güçlü ve kalıcı bir marka algısı oluşturmak. Türk kuru inciri, kuru kayısısı ve çekirdeksiz kuru üzümünün Hindistan’daki bilinirliğini ve pazar payını artırmak, gerçekleştirdiğimiz kurumsal temasları uzun soluklu ticari iş birliklerine dönüştürmek ve sürdürülebilir ihracat artışı sağlamak istiyoruz.” diye konuştu.

Heyetin ikinci durağı Gaziantep

14–19 Eylül 2026 tarihleri arasındaki Hindistan Sektörel Alım Heyeti, İzmir programının ardından Gaziantep’te kuru meyve ihracatçılarıyla buluştu. Hintli alıcılar Gaziantep’te Türk firmalarıyla B2B görüşmeleri gerçekleştirirken, sektör ve firma ziyaretleriyle Türkiye’nin üretim, işleme ve ihracat kapasitesini yerinde inceleme fırsatı buldu.

Ege Kuru Meyve ve Mamulleri İhracatçıları Birliği, İzmir ve Gaziantep’i kapsayan programla Türk kuru meyve sektörünün üretim gücünü, ürün çeşitliliğini ve ihracat yetkinliğini Hindistan’ın önde gelen alıcılarına doğrudan tanıtarak iki ülke arasındaki kuru meyve ticaretinin geliştirilmesini hedefliyor.

Türk Kuru Meyve Sektöründen Hindistan’a Ticaret Atağı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Eğitim, sağlık ve çevre başta olmak üzere farklı ekosistemleri somut politika hedefleri etrafında buluşturmayı amaçlayan Değer Hareketi; başta 4207 sayılı Kanun olmak üzere tütün kontrol mekanizmalarının daha etkin uygulanmasına katkı sunmayı, toplumun temiz havayı bir hak olarak talep edebilmesini ve bu alandaki ortak savunuculuğu güçlendirmeyi hedefliyor.

Değer Hareketi, tütün kontrolünü yalnızca belirli kurumların ya da uzmanlık alanlarının sorumluluğunda olan bir konu olarak değil, toplumun farklı kesimlerinin ortak sorumluluk almasını gerektiren çok boyutlu bir mesele olarak ele alıyor. Hareket; sağlık alanındaki bilimsel bilgi ve kanıtı, iletişimin dönüştürücü gücünü, sivil toplumun savunuculuk kapasitesini ve gençlerin aktif katılımını ortak bir zeminde buluşturarak temiz hava hakkının korunmasına katkıda bulunmayı amaçlıyor.

Dumansız Hava Sahasında Uygulama Açığı

4207 sayılı Kanun olmak üzere Türkiye’deki tütün kontrol mevzuatı tütün ürünlerine dair reklam, sponsorluk ve satış yasakları, yaş teyidi uygulamaları, teşhir yasakları ve düz paket uygulaması gibi birçok koruyucu önlemin yanı sıra dumansız hava sahası düzenlemelerine de geniş bir yer ayırmaktadır.

Bu önemli yasal çerçevenin sahadaki uygulama düzeyini değerlendirmek amacıyla, Değer Hareketi’nin lansmanında; Design Araştırma iş birliğiyle Kasım 2025 – Mart 2026 tarihleri arasında Ankara, İstanbul ve İzmir’de gerçekleştirilen saha araştırmasının sonuçları paylaşıldı. 475 kafe, restoran ve barı kapsayan araştırmanın bulguları, güçlü yasal düzenlemelere rağmen dumansız hava sahası uygulamalarında önemli bir boşluk bulunduğuna işaret ediyor.

Araştırmada;

• İncelenen mekânların yüzde 75,6’sında, başka bir ifadeyle her dört mekânın yaklaşık üçünde, kanunun getirdiği yükümlülüklerden en az birinin ihlal edildiği,
• Mekânların yüzde 89’unda masalarda kül tablası bulunduğu,
• Yüzde 27,6’sında ise zorunlu “Sigara İçilmez” levhasının bulunmadığı,
• “Sigara İçilmez” levhasının bulunduğu kapalı alanların ise yüzde 39,4’ünde tütün ürünü tüketiminin devam ettiği,
• Levhaların bulunduğu mekânların yüzde 11,9’unda işaretlerin ilgili mevzuat ve standartlara tam olarak uygun olmadığı,

tespit edildi.

Araştırmanın dikkat çekici bulgularından biri de daha önce denetlenen mekânlara gerçekleştirilen takip ziyaretlerinde ortaya çıktı. Takip ziyaretlerinin yapıldığı mekânların tamamında sigara kullanımına ilişkin ihlallerin devam ettiği görüldü.

Ortaya çıkan tablo, temiz hava hakkının yalnızca mevzuatla güvence altına alınmasının yeterli olmadığını gösteriyor. Mevcut düzenlemelerin sahada etkin ve sürdürülebilir biçimde uygulanması, denetim mekanizmalarının güçlendirilmesi ve toplumun farklı kesimlerinin temiz hava hakkını sahiplenmesi, dumansız hava sahasının korunması açısından kritik önem taşıyor.

Tütün kontrolünü güçlendirmek için ortak akıl ve ortak savunuculuk

Lansman, Uluslararası Stratejist Eda Zaloğlu’nun Değer Hareketi’nin temel değerlerini, hedeflerini ve yaklaşımını paylaştığı sunumu ile başladı. 

“Ortak Nefes, Ortak Gelecek: Tütün Kontrolü İçin Kolektif Akıl” başlıklı panelde ise tütün kontrolü ile ilgili güncel konular; sağlık, hukuk, iletişim ve gençlik perspektiflerinden ele alındı.

Düzce Üniversitesi Bağımlılıkla Mücadele Uygulama ve Araştırma Merkezi (DÜBAM) Müdürü Prof. Dr. Tijen Acar, tütün kontrolünün koruyucu sağlık politikalarındaki rolüne değinerek, pasif içiciliğin sağlık üzerindeki etkileri ile mevcut politikaların etkin ve sürdürülebilir biçimde uygulanmasının gerekliliğini ortaya koydu.

Avukat Senem Yılmazel ise, tütün ürünlerinin olumsuz etkileri karşısında endüstrinin sorumluluk üstlenmeyen yaklaşımına dikkat çekerek, bu konuyu endüstriye karşı yürüttüğü ve başarıyla sonuçlanan dava süreci üzerinden somutlaştırdı.

Gençlik Servisleri Merkezi Temsilcisi Öyküm Bağcı, gençlerin kendi geleceklerini şekillendiren süreçlerde söz sahibi olmasına odaklanarak, onları yalnızca korunması gereken bir hedef kitle değil, çözüm üreten ve toplumsal dönüşüme katkı sunan paydaşlar olarak konumlandırmanın gerekliliğini vurguladı.

Köşe yazarı, İletişim Uzmanı ve TÜHİD Yönetim Kurulu Üyesi Arzu Çekirge Paksoy, tütün kontrolünün toplumsal gündemde güçlü ve sürdürülebilir bir karşılık bulmasında iletişimin dönüştürücü rolünü değerlendirdi.

Dumansız Gençlik Girişimi Temsilcileri İkragül Yener ve Özgür Özdemir ise tütün endüstrisinin özellikle yeni nesil tütün ürünleri ve satış noktaları üzerinden gençleri hedef alan stratejilerine dair topladıkları kanıtlardan kesitler sundular.

Ortak Akıl, Ortak Sorumluluk, Ortak Hareket

Değer Hareketi, ayrıca Eylül ayı itibarıyla farklı temalar etrafında düzenleyeceği aylık paydaş toplantılarıyla sağlık, akademi, sivil toplum, eğitim, çevre, yerel yönetimler, medya, özel sektör ve gençlik alanlarından aktörleri aynı masa etrafında buluşturacak.

Her toplantıda; tütün kontrolünün farklı bir boyutunun ele alınması, mevcut sorunların ve ihtiyaçların ilgili paydaşlarla birlikte değerlendirilmesi, farklı alanlardaki bilgi ve deneyimin ortaklaştırılması ve bu birikimin somut politika hedeflerine ve ortak savunuculuk alanlarına dönüştürülmesi hedefleniyor.

Değer Hareketi Hakkında

Değer Hareketi, Türkiye’de tütün kontrolünün güçlendirilmesi ve toplum sağlığının tütün endüstrisinin ticari çıkarları karşısında korunması amacıyla çalışan bir sivil toplum hareketidir. Tütün ve nikotin ürünlerinin sağlık, toplum, ekonomi ve çevre üzerindeki etkilerini daha görünür kılmayı; tütün endüstrisinin pazarlama, normalleştirme, etki oluşturma ve manipülasyon stratejilerine ilişkin kamuoyu farkındalığını artırmayı; tütün kontrolü politikalarının etkili biçimde uygulanmasını ve değişen ürünler ile endüstri uygulamaları karşısında sürekli olarak güçlendirilmesini savunur.

Değer Hareketi, araştırma ve bilimsel kanıtı; stratejik iletişim, savunuculuk ve paydaş katılımıyla kanıttan savunuculuğa uzanan bütüncül bir strateji çerçevesinde bir araya getirir. Saha araştırmaları ve toplumsal kesimlerle yürütülen etkileşim çalışmaları sonucunda elde edilen bulguları, kamuoyunun anlayabileceği ve karar vericileri harekete geçirebilecek bir çerçeveye dönüştürür; tütün kontrolü alanındaki sorunları görünür kılmayı, farklı paydaşları ortak öncelikler etrafında buluşturmayı ve bilimsel kanıta dayalı politika değişimini desteklemeyi amaçlar.

Neden “Değer”?

Çünkü konu yalnızca bir ürün ya da bireysel bir tercih değildir. Temiz hava bir değerdir. Sağlık bir değerdir. Gençlerin korunması bir değerdir. Güvenilir bilgiye erişim bir değerdir. Etkili ve hesap verebilir kamu politikaları bir değerdir. Değer Hareketi, tüm bu değerleri ortak bir zeminde buluşturmak, görünür kılmak ve birlikte savunmak için vardır.

Türkiye’de tütün kullanımı Cumhuriyet tarihinin kaydedilen en yüksek seviyesine ulaşırken, tütün kullanımının sağlık, ekonomi ve çevre üzerindeki yükü de giderek ağırlaşıyor. Bu tablo karşısındaki temel ihtiyaç; bilimsel kanıtı toplumsal katılıma ve talebe dönüştüren, aynı zamanda tütün kontrolü politikalarının etkili biçimde uygulanmasını destekleyen güçlü ve sürdürülebilir bir ekosistem oluşturmak.

Bu doğrultuda Değer Hareketi; farklı alanlardan paydaşları ortak bir amaç etrafında buluşturarak bilgi, deneyim ve uzmanlıkların birbirini beslediği; iş birliğini ve ortak savunuculuğu güçlendiren sürdürülebilir bir ekosistem oluşturmayı hedefliyor.

Kanıttan savunuculuğa, tütün kontrolünde ortak hareket yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Vodafone Türkiye İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Meltem Bakiler Şahin, şunları söyledi:

“Vodafone olarak, global işbirliklerimizden aldığımız güçle müşterilerimize ihtiyaçlarına özel, en sevdikleri popüler uygulama ve hizmetleri sunmaya devam ediyoruz. Müşterilerimize market alışverişinden yeme içmeye, popüler giyim markalarından sinema biletine, farklı kategorilerde geçerli indirimler ve hediye internet gibi birçok avantaj sunduğumuz dijital sadakat platformumuz Happy’de bu kez 3 ay ücretsiz Super Duolingo faydası sunuyoruz. Müşterilerimizin yabancı dil ve farklı yeteneklerini geliştirmelerine katkı sağladığımız bu işbirliğiyle müşteri başına 700 TL’lik fayda sunmayı hedeliyoruz. Tüm müşterilerimizi Duolingo ayrıcalığından yararlanmaya davet ediyoruz.”

40’tan fazla dil öğrenme imkânı

Duolingo, İngilizceden İtalyancaya, Almancadan Fransızcaya, 40’tan fazla dilin yanı sıra satranç, matematik ve müzik gibi alanları da kapsayan bir eğitim uygulaması. Duolingo uygulamasının reklamsız versiyonu Super Duolingo, Vodafone’lulara 3 ay boyunca sınırsız uygulama içi enerji, reklamsız kullanım, yetenek çalışmaları, kişiselleştirilmiş hata incelemesi gibi özelliklerden faydalanma imkanı sunuyor. Vodafone müşterileri, bu ücretsiz üyeliği Vodafone Yanımda uygulamasında bulunan sadakat platformu Happy üzerinden alabiliyor.

Duolingo, Türkiye telekom sektöründeki ilk iş birliğini Vodafone ile yaptı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Gloria Cup Basketball 2026 Summer Games, Antalya Belek’te bulunan Gloria Sports Arena’da tamamlandı. Turnuva boyunca oynanan karşılaşmaların ardından oluşan sıralama sonucunda şampiyonluğa ulaşan Türk Telekom 20.000 Euro para ödülünü almaya hak kazandı.

Gloria Sports Arena ev sahipliğinde, Smart Casual Event organizatörlüğünde düzenlenen turnuva, 1 Eylül’de başlayan karşılaşmaların ardından 13 Eylül Pazar günü oynanan Anadolu Efes – U-BT Cluj Napoca (skor: 87-69) ile sona erdi. Yeni sezon öncesinde farklı ülkelerden basketbolun önemli takımlarını bir araya getiren organizasyonda toplam 21 resmi maç oynandı.

Türkiye’den 9, Rusya’dan 2, Romanya ve Birleşik Arap Emirlikleri’nden birer takımın mücadele ettiği turnuvada Aliağa Petkim, Anadolu Efes, Bahçeşehir Koleji, Beşiktaş, Çayırova Belediyespor, Galatasaray MCT Technic, Tofaş, Türk Telekom, Yukatel Denizli Basket, CSKA Moscow, Lokomotiv Kuban, U-BT Cluj-Napoca ve Dubai Basketball yer aldı.

Sezon öncesi hazırlıklar Gloria Cup’ta sahaya yansıdı

Takımların farklı rakiplere karşı kendilerini zorlu ve yoğun maçlarla test etme fırsatı bulduğu organizasyon, sezon öncesi hazırlıkların önemli bir parçası oldu. 

Gloria Cup Basketball 2026 Summer Games’in lig formatında düzenlenmesi, turnuvanın son gününe kadar rekabetin korunmasını sağladı. Takımların oynadığı en iyi üç maç üzerinden oluşan sıralamaya göre şampiyon belirlendi; böylece tek bir final maçından ziyade turnuva boyunca oynanan her karşılaşma son ana kadar önemini korudu.

“Gloria Cup’ta takımları ağırlamaktan büyük memnuniyet duyduk”

Gloria Sports Arena CEO’su ve Özaltın Holding Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Elif Özdemir Şankaya, turnuvanın tamamlanmasının ardından yaptığı değerlendirmede şunları söyledi:

“Gloria Cup Basketball 2026 Summer Games kapsamında birbirinden değerli takımları Gloria Sports Arena’da ağırlamaktan büyük memnuniyet duyduk. Farklı ülkelerden sporcuları ve teknik ekipleri Antalya’da bir araya getiren bu organizasyonun, takımlara yeni sezon öncesinde güçlü bir hazırlık ortamı sunmasının yanı sıra, Antalya’nın uluslararası spor turizmindeki konumuna da önemli katkı sağladığına inanıyoruz. Gloria Sports Arena’nın profesyonel spor altyapısını, Gloria Hotels & Resorts’un konaklama deneyimiyle bir araya getirerek sporculara ve teknik ekiplere bütünsel bir ev sahipliği sunmak bizim için ayrıca değerli. Sahada ortaya konan mücadele ve rekabet, turnuva boyunca hepimize büyük bir heyecan yaşattı. Turnuvaya katılan tüm takımları tebrik ediyor, yeni sezonda başarılar diliyorum. Gloria Cup’ın önümüzdeki yıllarda daha da gelişerek uluslararası spor takvimindeki yerini güçlendirmesini diliyorum.”

Şampiyon Türk Telekom

Turnuva boyunca oluşan sıralama sonucunda Türk Telekom şampiyonluğa ulaşarak 20.000 Euro para ödülünün sahibi oldu. Bahçeşehir Koleji turnuvayı ikinci, Tofaş ise üçüncü sırada tamamladı.

Gloria Sports Arena Hakkında:

Gloria Sports Arena, Türkiye’nin en büyük ve Avrupa’nın önde gelen en kapsamlı spor merkezlerindendir. Bünyesinde 2 adet FIFA standardında futbol sahası bulunduran futbol merkezine ev sahipliği yapan Gloria Sports Arena spor turizminde önemli ilklerin öncüsü olmaya devam ediyor! Türkiye’nin en büyük, en özel yatırımı olan ve 2015 yılında açılan Gloria Sports Arena, son derece spor dostu bir iklime sahip Antalya – Belek’te bulunan modern bir spor kompleksidir.

Doğanın güzellikleriyle çevrili olan 105.000 metrekarelik bir alanda, 50’den fazla spor branşına sahip kapalı, açık tesisleri, bir Sporcu Sağlığı merkezi & Atletizm Performans Merkezi ve 100 odalı oteliyle kesinlikle eşsiz bir hizmet veriyor.

Gloria Sports Arena, 6,800 m2 alan üzerindeki bünyesinde teleskopik tribünler sunan ve badminton, basketbol, eskrim, salon futbolu, hentbol, masa tenisi, hokey, okçuluk ve voleybol kolaylaştırmak için 4’e bölünebilen çok amaçlı bir spor salonu ayrıca ağırlık kaldırma, boks, güreş, dövüş sanatları, spinning, bale, aerobik ve dans için çeşitli spor stüdyolarını içeren kapalı spor alanlarını bulunduruyor.

Toplam 35.000 m2’lik açık alan spor tesisleri, 1.700 kişi kapasiteli tribünlü bir stadyuma sahip 2 futbol sahası ve tam donanımlı atletizm alanları, plaj voleybolu sahası ve bunların yanı sıra okçuluk, tenis, slackline gibi sporlar için uygun çok sayıda spor alanını içinde barındırmaktadır.

Gloria Sports Arena toplam 5.800 m2 alanda, 10 kulvarlı bir açık olimpik yüzme havuzu, 6 kısa kulvarı bulunan bir açık yüzme havuzu, bir dalış havuzunun yanı sıra 5 kulvarlı 50 metrelik kapalı bir yüzme havuzu, su topu ve senkronize yüzme için çok amaçlı bir açık havuz sunmaktadır.

Toplam 1.000 m2 alan üzerine kurulu Sporcu Sağlığı ve Atletizm Performans Merkezi, profesyonel spor bilimcileri tarafından kontrol edilen egzersiz fizyolojisi fırsatları, hareket kontrolü, biyomekanik ve her türlü diğer performans analizleri sunmakta ve hızlı iyileşme ve performans iyileştirme sağlamaktadır.

Gloria Cup Basketball 2026 Summer Games’te şampiyon belli oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Atamayla ilgili değerlendirmede bulunan ING Türkiye Genel Müdürü Alper Gökgöz, “ING Türkiye olarak güçlü finansal yapımızı korurken, sürdürülebilir büyümeyi önceliklendirmeye devam ediyoruz. Bu doğrultuda mali kontrol ve etkin hazine yönetimi, stratejik önceliklerimiz arasında önemli bir yer tutuyor.  Bu kapsamda, ING’de birçok alanda üstlendiği liderlik rolleriyle şirketimize önemli katkılar sağlamış değerli bir ismin bu kritik göreve atanmasından mutluluk duyuyoruz. Gökçe Çakıt’ın deneyimi ve liderliğiyle, sürdürülebilir büyüme hedeflerimize değerli katkılar sunacağına ve güçlü finansal yapımızın daha da ileri taşınmasına destek olacağına inanıyoruz” dedi. 

Gökçe Çakıt, Marmara Üniversitesi İşletme Bölümü’nden mezun olduktan sonra kariyerine 1995 yılında Koçbank’ta başladı. Koçbank ve Oyak Bank’ta çeşitli görevler üstlenmesinin ardından 2007 yılında ING Türkiye’ye katılan Çakıt, finans bölümünün farklı alanlarında liderlik rolleri üstlendi. ING Teknoloji’nin kuruluşu ile çeşitli stratejik dönüşüm projelerinde önemli sorumluluklar alan Çakıt, son olarak Finansal Raporlama ve Vergi Direktörü ve ING Teknoloji Genel Müdürü olarak görev yaptı. Çakıt, aynı zamanda ING European Financial Services ve ING Leasing’de Yönetim Kurulu Üyesi olarak da görev aldı. 

ING Türkiye’de üst düzey atama yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kadın girişimcilerin finansmana erişimine destek

Standard Chartered tarafından sağlanan kaynak, QNB Grup Sürdürülebilir Finans ve Ürün Çerçevesi kapsamında belirlenen kriterlere uygun olarak kadın liderliğindeki KOBİ’lere yönelik kredilerin finansmanı ve refinansmanında kullanılacak. Kaynağın hangi kredilere yönlendirildiği düzenli olarak raporlanacak ve bağımsız doğrulama süreçlerine tabi tutulacak.

“Kadınların ekonomik hayata katılımını destekleyen çalışmalarımızı finansman çözümlerimizle daha da ileri taşıyoruz”

QNB Türkiye Genel Müdürü Ömür Tan, konuya ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi:

“Kadınların ekonomik hayata katılımının, kapsayıcı ve sürdürülebilir bir ekonominin önemli unsurlarından biri olduğuna inanıyoruz. Bu nedenle kadınların iş hayatında güçlenmesine yönelik yaklaşımımızı tek bir proje veya sosyal sorumluluk alanıyla sınırlı görmüyor, girişimcilikten istihdama, eğitimden finansmana erişime uzanan bütüncül bir perspektifle ele alıyoruz.

Standard Chartered ile gerçekleştirdiğimiz 25 milyon ABD doları tutarındaki Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Odaklı Repo işlemiyle uluslararası piyasalardan sağladığımız kaynağı kadın liderliğindeki KOBİ’lerin finansmanına yönlendiriyoruz.

Önümüzdeki dönemde de uluslararası finans kuruluşlarıyla iş birliklerimizi güçlendirmeye, toplumsal cinsiyet eşitliğine ve sürdürülebilir kalkınmaya katkı sağlayan yenilikçi finansman modelleri geliştirmeye devam edeceğiz.’’

Standard Chartered Fransa CEO’su ve Avrupa Kurumsal Bankacılık Başkanı Caroline Eber-Ittel, işleme ilişkin şu değerlendirmelerde bulundu:

“Geleneksel finansman yapılarını müşterilerimiz ve hizmet sundukları toplumlar için daha fazla değer yaratacak şekilde nasıl geliştirebileceğimizi sürekli değerlendiriyoruz. Bu işlem, sermaye piyasaları çözümlerinin müşterilerimizin fonlama ve likidite ihtiyaçlarını karşılarken aynı zamanda kadınların ekonomik güçlenmesini desteklemek amacıyla nasıl kullanılabileceğini ortaya koyuyor. QNB Türkiye ile Bankamız adına bir ilke imza atan ve Türkiye’de kadın liderliğindeki işletmeler için fırsatların genişlemesine katkıda bulunan bu işlemde iş birliği yapmaktan gurur duyuyoruz.”

QNB Türkiye’den toplumsal cinsiyet eşitliğine çok yönlü destek

Kurum içi cinsiyet eşitliğini yönetişimin ayrılmaz bir parçası olarak ele alan QNB Türkiye, Birleşmiş Milletler Kadının Güçlenmesi Prensipleri’nin imzacısı ve Yüzde 30 Kulübü’nün üyesi olarak çalışmalarını sürdürüyor. QNB Türkiye çalışanlarının yaklaşık yüzde 59’unu kadınlar oluştururken tüm yönetici düzeylerinde kadın çalışan oranı yüzde 47, Yönetim Kurulu’nda ise yüzde 36 seviyesinde bulunuyor.

Eşit işe eşit ücret yaklaşımı doğrultusunda kadın-erkek ücret açığını azaltmayı hedefleyen QNB Türkiye, Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Rehberi ve Eylem Planı ile eşitliği kurum içi süreçlerine taşıyor. İkincil ebeveyn iznini 20 güne çıkaran Banka, aynı zamanda İş Dünyası Ev İçi Şiddete Karşı projesine de katkı sağlıyor.

Kurum içinde benimsediği bu yaklaşımı sosyal etki programlarıyla da genişleten QNB Türkiye, İhracatçı Kadınlar Derneği (İKADE) iş birliğiyle hayata geçirdiği Kadınlar İçin İhracat Akademisi programı aracılığıyla kadın girişimcilerin uluslararası ticaretteki bilgi ve yetkinliklerini geliştirmelerini destekliyor. İKADE ve YenidenBiz iş birliğiyle yürütülen Bekar Annelerin Güçlenmesine Destek Programı ile de kadınların ekonomik hayata katılımına katkı sağlıyor.

Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Odaklı Repo işlemi ise QNB Türkiye’nin kurum içi politikalar ve sosyal etki programlarıyla sürdürdüğü bu yaklaşımı, kadın liderliğindeki işletmelerin finansmana erişimini destekleyen bir çözümle güçlendiren yeni bir adım oldu.

QNB Türkiye’den Kadınların Ekonomik Güçlenmesine Yeni Kaynak yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Power Control teknolojisi, özel olarak geliştirilmiş alt yıkama kolu sayesinde bulaşık makinesini dört farklı bölgeye ayırıyor. Bu benzersiz sistem, alt sepette belirli alanlarda yoğun su püskürtülmesi seçeneğini sunarak bu ihtiyaca tam yanıt veriyor ve farklı bölgeler için farklı yıkama yoğunlukları seçme imkanı tanıyor. Böylece farklı türdeki bulaşıkların ihtiyaç duyduğu bakım aynı anda sağlanırken, en hassas kristal bardaklar güvenle korunuyor, inatçı lekelere sahip çelik tencereler veya tavalar için ise ideal su basıncı ile program yoğunluğu kolayca ayarlanabiliyor.

Kullanıcılar, Bosch Serie 8 Solo Bulaşık Makinesi ve Serie 8 Yarı Ankastre Bulaşık Makinesi gibi öne çıkan yeni nesil modellerde yer alan bu teknolojiyi cihazın kontrol paneli veya Bosch Home Connect uygulaması üzerinden diledikleri yerden tek bir dokunuşla etkinleştirebiliyor. İhtiyaca yönelik esnek kullanım imkanı ve üstün performans sunan Power Control, her yıkamada kusursuz ve lekesiz temizlik sonuçlarını garantiliyor.

Bosch Power Control ile bulaşık makinelerinde yeni dönem: Tek yıkamada her bölgeye özel program! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İş birliği kapsamında sağlanan finansman; bataryalı elektrikli araçlar (BEV), şarj edilebilir hibrit elektrikli araçlar (PHEV) ve hibrit araçların yanı sıra şarj altyapısının finansmanında kullanılacak.

Bu finansman sayesinde TEB Arval, müşterilerinin talep ettiği sürdürülebilir mobilite çözümlerini daha da yaygınlaştırmayı, elektrikli araç filosunu büyütmeyi ve sürdürülebilir mobilite alanındaki yatırımlarını hızlandırmayı hedefliyor. Türkiye’de elektrikli araç ekosisteminin gelişimine katkı sağlayacak bu iş birliği, kaynak verimliliğini artıran ulaşım çözümlerinin yaygınlaşmasına da destek olacak.

TEB Arval Genel Müdürü Fatih Deynek, konuya ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi:

“TEB Arval olarak uzun vadeli büyüme stratejimizin temel taşlarından sürdürülebilir mobilite, en önemli odak noktalarımız arasında yer alıyor. IFC ile hayata geçirdiğimiz bu iş birliği; elektrikli ve düşük emisyonlu araç filomuzu güçlendirirken, müşterilerimizin sürdürülebilirlik hedeflerine katkı sunan çözümlerimizi yaygınlaştırmamıza olanak tanıyacak. Sürdürülebilir finansmanın sektörümüzün dönüşümündeki kritik rolüne inanıyor; Türkiye’de düşük karbonlu ulaşımı destekleyen yatırımlarımızı kararlılıkla sürdürüyoruz. Gerçekleştirdiğimiz bu ortaklığın, hem sektörümüzün hem de ülkemizin geleceğe yönelik sürdürülebilirlik vizyonuna değer katacağına inancımız tam.”

IFC Finansal Kurumlar Grubu Orta Doğu, Orta Asya ve Türkiye Direktörü Momina Aijazuddin:

“Türkiye’deki şirketlerin kaynaklarını daha verimli kullanmalarına ve daha sürdürülebilir ulaşım modellerine geçiş yapmalarına yardımcı olacak pratik çözümlere ihtiyacı var. IFC’nin sağladığı finansman, TEB Arval’in elektrikli ve hibrit araç filosunu ilgili şarj altyapısıyla birlikte büyütmesini destekleyecek. Sürdürülebilir mobilite çözümlerinin yaygınlaşmasına katkı sağlayacak bu yatırım, şirketlerin filolarını modernize etmelerine, Türkiye’nin elektrikli araç ekosisteminin gelişimini hızlandırmalarına ve istihdamı destekleyen verimlilik artışı ile ekonomik faaliyete katkıda bulunmalarına yardımcı olacak.”

TEB Arval ve IFC’den Sürdürülebilir Mobilite Finansmanı Anlaşması yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İlk el konut satışları 44 bin 378, ikinci el konut satışları 83 bin 32 olarak gerçekleşti

Türkiye genelinde ilk el konut satış sayısı Ağustos ayında bir önceki yılın aynı ayına göre %4,5 oranında azalarak 44 bin 378 oldu. İkinci el konut satışları ise Ağustos ayında bir önceki yılın aynı ayına göre %19,4 oranında azalarak 83 bin 32 oldu. Toplam konut satışları içinde ilk el konut satışlarının payı %34,8, ikinci el konut satışlarının payı %65,2 oldu.

Satış durumuna göre konut satışı, Ağustos 2026
(Adet)

İpotekli konut satışları 22 bin 131, diğer konut satışları 105 bin 279 olarak gerçekleşti

Türkiye genelinde ipotekli konut satışları Ağustos ayında bir önceki yılın aynı ayına göre %7,2 oranında artarak 22 bin 131 oldu. Diğer konut satışları ise Ağustos ayında bir önceki yılın aynı ayına göre %18,3 oranında azalarak 105 bin 279 oldu. Toplam konut satışları içinde ipotekli satışların payı %17,4 diğer satışların payı %82,6 olarak gerçekleşti.

Satış şekline göre konut satışı, Ağustos 2026
(Adet)

Konut satış sayısı, Ağustos 2026

Takvim etkilerinden arındırılmış ilk el konut satışları Ağustos ayında %4,5 azaldı

Takvim etkilerinden arındırılmış serilerde, bir önceki yılın aynı ayına göre ilk el konut satışları %4,5 azaldı; ikinci el konut satışları %19,4 azaldı. Mevsim ve takvim etkilerinden arındırılmış serilerde ise bir önceki aya göre ilk el konut satışları %3,5 arttı; ikinci el konut satışları %0,7 arttı.

Satış durumuna göre mevsim ve takvim etkisinden arındırılmış konut satışı, Ağustos 2026
(Adet)

Yabancılara Ağustos ayında bin 938 konut satışı gerçekleşti

Yabancılara yapılan konut satışları Ağustos ayında bir önceki yılın aynı ayına göre %0,1 oranında artarak bin 938 oldu. Ağustos ayında toplam konut satışları içinde yabancılara yapılan konut satışının payı %1,5 olarak gerçekleşti. Ocak-Ağustos döneminde yabancılara yapılan konut satışları ise bir önceki yılın aynı dönemine göre %6,3 oranında azalarak 13 bin 141 olarak gerçekleşti.

Ağustos ayında ülke uyruklarına göre en fazla konut satışı sırasıyla 343 ile Rusya Federasyonu, 147 ile Ukrayna ve 140 ile İran vatandaşlarına yapıldı.

Yabancılara yapılan konut satışı, Ağustos 2026
(Adet)

İlk el iş yeri satışları 5 bin 172, ikinci el iş yeri satışları 10 bin 765 olarak gerçekleşti

Türkiye genelinde ilk el iş yeri satış sayısı Ağustos ayında bir önceki yılın aynı ayına göre %5,2 oranında artarak 5 bin 172 oldu. İkinci el iş yeri satışları ise Ağustos ayında bir önceki yılın aynı ayına göre %11,1 oranında azalarak 10 bin 765 oldu.

Satış durumuna göre iş yeri satışı, Ağustos 2026
(Adet)

İpotekli iş yeri satışları 652, diğer iş yeri satışları 15 bin 285 olarak gerçekleşti

Türkiye genelinde ipotekli iş yeri satışları Ağustos ayında bir önceki yılın aynı ayına göre %67,6 oranında artarak 652 oldu. Diğer iş yeri satışları ise Ağustos ayında bir önceki yılın aynı ayına göre %8,1 oranında azalarak 15 bin 285 oldu.

İş yeri satış sayısı, Ağustos 2026

Takvim etkilerinden arındırılmış ilk el iş yeri satışları Ağustos ayında %5,2 arttı

Takvim etkilerinden arındırılmış serilerde, bir önceki yılın aynı ayına göre ilk el iş yeri satışları %5,2 arttı; ikinci el iş yeri satışları %11,1 azaldı. Mevsim ve takvim etkilerinden arındırılmış serilerde ise bir önceki aya göre ilk el iş yeri satışları %5,0 azaldı; ikinci el iş yeri satışları aynı kaldı.

Satış durumuna göre mevsim ve takvim etkisinden arındırılmış iş yeri satışı, Ağustos 2026
(Adet)

Konut ve İş Yeri Satış İstatistikleri, Ağustos 2026 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Büyükbaş hayvan kategorisinde, sığır sayısı Haziran ayı sonu itibarıyla bir önceki yılın Aralık ayına göre %0,5 artarak 17 milyon 640 bin baş, manda sayısı ise %0,2 azalarak 164 bin 508 baş oldu.

Küçükbaş hayvan sayısı 2026 yılı Haziran ayında 60 milyon 815 bin baş oldu
 

Küçükbaş hayvan kategorisinde, koyun sayısı Haziran ayı sonu itibarıyla bir önceki yılın Aralık ayına göre %6 artarak 49 milyon 473 bin baş, keçi sayısı ise %1,4 artarak 11 milyon 342 bin baş oldu.

Hayvan sayıları ve değişim oranları, Aralık 2025-Haziran 2026

Hayvan sayıları, Aralık 2025-Haziran 2026

Hayvancılık İstatistikleri, Haziran 2026 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Akaryakıt fiyatlarında son günlerde yaşanan hızlı yükseliş tüketicilerin gündeminde. Fiyatlardaki hareketlilik sürerken çözüm platformu Şikayetvar’a ulaşan bazı başvurular, zamların tüketici tarafındaki farklı bir boyutunu gündeme taşıdı. Farklı şehirlerdeki akaryakıt istasyonlarıyla ilgili şikayetlerde tüketiciler, özellikle fiyat artışlarının uygulanacağı saatler öncesinde yakıt satışının yapılmadığını öne sürdü.

Samsun, Mersin, Sakarya, Gaziantep, Muğla ve Eskişehir gibi farklı şehirlerden platforma ulaşan tüketicilerin anlatımlarında benzer gerekçeler dikkat çekti. Şikayetlerde “zam gelecek” ifadesinin yanı sıra gün sonu işlemi, sistem arızası, yakıtın tükendiği veya pompaların kapalı olduğu yönündeki açıklamalar yer aldı. Bazı tüketiciler ise gece yarısından kısa süre önce gittikleri istasyonlarda bekletildiklerini ve satışın yeni fiyatların yürürlüğe girmesinin ardından yapılmak istendiğini iddia etti.

“7 TL zam gelecek diye satış yapılmadı”

Gaziantep’in Nurdağı ilçesinden Şikayetvar’a ulaşan bir tüketici, 14 Eylül’de motorin almak için aynı istasyona iki kez gittiğini ancak ilk olarak “yakıt gelecek” denilerek satış yapılmadığını belirtti. Daha sonra yeniden istasyona gittiğini aktaran tüketici, bu kez akşam motorine yaklaşık 7 TL zam geleceği gerekçesiyle satış yapılmadığının kendisine açıkça söylendiğini iddia etti. Tüketici, istasyonun stok ve satış kayıtlarının incelenmesini talep etti.

Çiftçi: “İşim için acil yakıta ihtiyacım vardı”

Sakarya’dan platforma ulaşan bir çiftçi ise 14 Eylül sabahı traktörüne yakıt almak için istasyona gittiğini ancak satış talebinin reddedildiğini öne sürdü. İşleri için acil yakıta ihtiyacı olduğunu belirten tüketici, görevlinin “bu gece zam geleceğini” söyleyerek kendisine yakıt vermediğini iddia etti. Tüketici, yaşanan durum nedeniyle işlerinin aksadığını ifade etti.

Samsun’da “zam gelecek” iddiası

Samsun’dan 15 Eylül’de Şikayetvar’a ulaşan bir başka tüketici, bir gün önce akaryakıt almak için gittiği istasyonda zam geleceği gerekçesiyle kendisine yakıt verilmediğini öne sürdü. Tüketici, görevlinin net bir açıklama yapmadığını ve yalnızca “veremiyoruz” diyerek satış gerçekleştirmediğini aktardı.

“Gece yarısından sonra yakıt verebiliriz”

Muğla’nın Milas ilçesinde yaşadıklarını platforma taşıyan bir tüketici, gece yarısında uygulanacak zamdan kısa süre önce akaryakıt almak istediğini ancak satışın durdurulduğunun söylendiğini iddia etti. Tüketici, kendisine yakıtın ancak saat 00.00’dan sonra yeni fiyat üzerinden verilebileceğinin belirtildiğini öne sürdü. Benzer bir şikayette başka bir tüketici de gece yarısına kısa süre kala yakıt almak istediğinde “gün sonu” işlemi gerekçe gösterilerek bekletildiğini ve satışın saat 00.00’dan sonra yapılacağının söylendiğini aktardı.

“Mazot bitti” denildi

Mersin’in Anamur ilçesindeki bir istasyondan yakıt almak isteyen tüketici, 14 Eylül saat 23.35 sıralarında aracının deposunu doldurmak istediğini ancak kendisine mazotun bittiğinin söylendiğini belirtti. Tüketici, pompaların normal göründüğünü ifade ederek yaşanan durumun kısa süre sonra uygulanacak fiyat artışıyla bağlantılı olabileceğini düşündüğünü aktardı.

“Sistem arızalı” gerekçesi

Bir başka tüketici ise zam öncesinde gittiği istasyonda yakıt alamadığını, önce yaklaşan fiyat artışının dile getirildiğini, daha sonra ise sistem sorununun gerekçe gösterildiğini öne sürdü. Tüketici, satışın neden gerçekleştirilemediğinin açıklanmasını talep etti. 

Şikayetvar’a ulaşan başvurularda tüketiciler, zam dönemlerinde istasyonlardaki stok ve satış kayıtlarının incelenmesini, satışın hangi gerekçelerle durdurulduğunun açıklanmasını ve benzer mağduriyetlerin önüne geçilmesini talep etti.

“Akaryakıta zam gelecek” denilerek satış yapılmadı iddiası yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Polina Lion, sempozyumda “Nükleer Enerjinin Ölçeklendirilmesi: Ortak Eylem İçin Öncelikler” başlıklı bir sunum yaptı. Lion, Rosatom projelerinden örnekler vererek, küresel nükleer enerji kapasitesinin üç katına çıkarılması hedefi kapsamında öncelik verilmesi gereken başlıca alanlara dikkat çekti. Bu kapsamda, projelerin hayata geçirilmesinde müşteri ülke, düzenleyici kurum ve nükleer teknoloji tedarikçisi arasındaki iş birliğinin öneminin yanı sıra tedarik zincirlerinin güçlendirilmesi, yerlileştirme, nitelikli insan kaynağının yetiştirilmesi ve nükleer alandaki mesleklerin gençler için daha cazip hale getirilmesi konularını öne çıkardı. Lion ayrıca, uluslararası kalkınma bankaları ile nükleer üretimin geliştirilmesine yatırım yapma potansiyeli bulunan büyük enerji tüketicileri de dahil olmak üzere finans kuruluşlarıyla yürütülecek çalışmaların önemine dikkat çekti.

Rosatom Latin Amerika Bölge Merkezi Direktör Yardımcısı Ruan Nunes de Souza ise nükleer enerji sektörü açısından yeni bir müşteri segmenti oluşturan büyük ölçekli nihai elektrik tüketicilerinin ele alındığı soru-cevap oturumuna katıldı. “Sistemik Bakış” başlıklı oturuma katılan BRICS Nükleer Enerji Platformu Baş Koordinatörü Elsie Pule de yapımı devam eden nükleer enerji kapasitesinin yüzde 70’inden fazlasını oluşturan BRICS ülkelerinin nükleer enerji alanındaki başlıca iş birliği alanlarını anlattı.

Polina Lion konuya ilişkin şunları söyledi: “Nükleer enerji topluluğu, devletler, finans kuruluşları, bilim dünyası, üniversiteler ve iklim alanındaki uzmanlar arasındaki etkileşim ne kadar güçlü olursa, nükleer enerji kapasitesini üç katına çıkarmaya yönelik küresel hedefe ulaşmamızı sağlayacak somut çözümleri de o kadar hızlı geliştirebiliriz. Rosatom’un deneyimi, nükleer enerjinin geliştirilmesine yönelik iddialı planların ortaklık, karşılıklı güven ve diyalog olmadan hayata geçirilemeyeceğini açıkça ortaya koyuyor.”

Ruan Nunes de Souza da değerlendirmesinde şunları kaydetti: “Rosatom, Brezilya’daki çeşitli şirketlerle aktif şekilde iş birliği yapıyor. Ortaklarımıza her bir projenin kendine özgü koşullarına en uygun teknolojik çözümü sunmaya hazırız. Yüzer nükleer santraller hiç kuşkusuz birçok proje için uygun bir çözüm olabilir. Amazon’un izole bölgelerinde yüzer nükleer santral kurulmasına ilişkin potansiyeli daha önce değerlendirdik. Ayrıca yüzer nükleer santrallerinin denizlerde petrol arama ve üretim faaliyetlerini desteklemek amacıyla kullanılmasına yönelik de önemli bir potansiyel görüyoruz.”

Sempozyum kapsamında yeni nükleer enerji projelerinin finansmanına da özel önem verildi. Dünya Nükleer Birliği, devletlerin, proje geliştiricilerinin ve finans kuruluşlarının nükleer enerji projelerini daha etkin şekilde yapılandırmalarına, projelerin yatırım açısından cazibesini değerlendirmelerine ve sermaye çekilmesine yönelik uygun koşullar oluşturmalarına yardımcı olmayı amaçlayan uygulamaya dönük bir rehber olan World Nuclear Investment Guide’ı tanıttı.

Rosatom adına rehberin hazırlanmasına Uluslararası İş Projeleri Yönetimi Başkanı Irina Skvortsova katkı sağladı. Rehber, projelerin yatırıma hazır hale getirilmesi, uygulama modelleri ve devletler, sektör ile finans dünyası arasındaki etkileşime ilişkin tavsiyeleri bir araya getiriyor. WNA’nın değerlendirmelerine göre, nükleer enerjinin ölçeklendirilmesi için gereken finansman ihtiyacı 2030’lu yılların ortalarına gelindiğinde yılda 250 milyar ABD dolarını aşabilecek.

Rosatom temsilcileri, nükleer enerjinin geliştirilmesine yönelik öncelikli konuları ve uluslararası iş birliği deneyimlerini anlattı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ücretli çalışan sayısı yıllık %1,7 arttı

Sanayi, inşaat ve ticaret-hizmet sektörleri toplamında ücretli çalışan sayısı 2026 Temmuz ayında bir önceki yılın aynı ayına göre %1,7 arttı. Ücretli çalışan sayısı bir önceki yılın aynı ayında 16 milyon 114 bin 128 kişi iken, 2026 yılı Temmuz ayında 16 milyon 393 bin 563 kişi oldu.

Ücretli çalışanların alt detaylarına bakıldığında; 2026 Temmuz ayında ücretli çalışan sayısı yıllık olarak sanayi sektöründe %1,5 azaldı, inşaat sektöründe %3,5 arttı ve ticaret-hizmet sektöründe %3,1 arttı.

Ücretli çalışanlar, Temmuz 2026
(Bin kişi)

Ücretli çalışanların sektörlere göre dağılımı, Temmuz 2026

Ücretli çalışan sayısı bir önceki aya göre yüzdesel olarak değişim göstermedi

Sanayi, inşaat ve ticaret-hizmet sektörleri toplamında ücretli çalışan sayısı 2026 Temmuz ayında bir önceki aya göre yüzdesel olarak değişim göstermedi.

Ücretli çalışanların alt detaylarına bakıldığında; 2026 Temmuz ayında ücretli çalışanlar aylık olarak sanayi sektöründe %0,1 azaldı, inşaat sektöründe yüzdesel olarak değişim göstermedi ve ticaret-hizmet sektöründe %0,1 arttı.

Ücretli çalışanların aylık değişim oranları (%), Temmuz 2026

Ücretli çalışanların sektörlere göre aylık değişim oranları (%), Temmuz 2026

Ücretli Çalışan İstatistikleri, Temmuz 2026 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Sektör Bilançoları 2025 yılı sonuçlarına göre 1 milyon 150 bin 191 firma sayısının sektörlere göre dağılımında, toptan ve perakende ticaret sektörü 356 bin 973 ile en başta yer aldı.

İmalat sektörünün toplam firma sayısı 2025 yılı için 185 bin 933 olarak gerçekleşti.

Ekonomik faaliyetlere göre temel göstergeler, 2025 

En yüksek aktif büyüklük imalat sektöründe oluştu

Firmaların toplulaştırılmış bilançosuna göre, 2025 yılında toplam aktif büyüklüğü 123 trilyon 970 milyar 539 milyon TL, kısa ve uzun vadeli yabancı kaynaklar toplamı ise 67 trilyon 229 milyar 429 milyon TL olurken, öz kaynakların toplamı 56 trilyon 741 milyar 110 milyon TL oldu.

İmalat sektörü 33 trilyon 54 milyar 231 milyon TL aktif büyüklüğü ile tüm sektörler arasında ilk sırada geldi. Aktif büyüklüğünde ikinci sırayı 25 trilyon 89 milyar 616 milyon TL ile toptan ve perakende ticaret sektörü aldı. Öz kaynaklar bakımından imalat sektörü 15 trilyon 425 milyar 939 milyon TL ile ilk sırada yer alırken, onu sırasıyla 8 trilyon 793 milyar 885 milyon TL ile toptan ve perakende ticaret sektörü, 8 trilyon 446 milyon TL ile de mesleki, bilimsel ve teknik faaliyetler sektörü takip etti.

Ekonomik faaliyetlere göre bilanço, 2025 

En yüksek net kar imalat sektöründe; en yüksek net zarar ulaştırma ve depolama sektöründe gerçekleşti 

Firmaların toplulaştırılmış gelir tablosu verisine göre, 2025 yılında tüm sektörlerin toplulaştırılmış dönem net karı 2 trilyon 237 milyar 612 milyon TL olarak gerçekleşti. İmalat sektörü 873 milyar 989 milyon TL ile en yüksek net kar elde eden sektör oldu. Toptan ve perakende ticaret sektörü 676 milyar 724 milyon TL, inşaat sektörü ise 229 milyar 69 milyon TL net kar elde etti. Ulaştırma ve depolama sektörü 2025 yılını 107 milyar 223 milyon TL, gayrimenkul faaliyetleri sektörü ise 43 milyar 693 milyon TL net zarar ile tamamladı.

Ekonomik faaliyetlere göre gelir tablosu, 2025

2025 yılında firmaların faaliyet karı ve net satışları arttı

Sektör Bilançoları kapsamında bulunan tüm firmaların 2025 yılı toplam net satışları 107 trilyon 724 milyar 696 milyon TL,  toplam faaliyet karı ise 5 trilyon 571 milyar 364 milyon TL olarak gerçekleşti.

Net satış, faaliyet karı, dönem net karı yıllara göre gelişimi (Milyar TL), 2023-2025

Sektör Bilançoları, 2025 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Craftgate Shopify E-Ticaret Modülü, Shopify ile doğrudan entegrasyonu bulunmayan sanal POS’ların da sisteme eklenebilmesini sağlıyor. İşletmeler böylece mevcut banka anlaşmalarını koruyarak,; ödeme ve e-para kuruluşlarının çözümleriyle Craftgate’in desteklediği alternatif ve yurt dışı yöntemlerini mağazalarına bağlayabiliyor. Sağlayıcı çeşitliliği, farklı ticari koşulların değerlendirilmesine ve komisyon görüşmelerindeki pazarlık gücünün artmasına katkı sağlıyor.

Craftgate Pazarlama Müdürü Taylan Kaymakcı, ölçek büyüdükçe ödeme altyapısından beklenen kapsamın genişlediğini belirterek şunları söyledi: “Shopify mağazalarında ölçek büyüdükçe sağlayıcı seçimi, kampanya kurguları, sipariş senkronizasyonu ve tahsilat sürekliliği birbirini doğrudan etkileyen süreçlere dönüşüyor. Komisyon maliyeti ile ödeme başarı oranını da aynı bütünün parçaları olarak ele almak gerekiyor. Modülümüz, işletmelerin anlaşmalı oldukları sağlayıcıları Shopify’a bağlamasına ve ihtiyaç duydukları orkestrasyon özelliklerinden tek bir entegrasyon ve merkezi panel üzerinden kurumsal ölçekte yararlanmasına olanak tanıyor.”

Farklı ödeme deneyimleri ve gelişmiş kampanya kurguları

Modül, ödeme işleminin Craftgate tarafından barındırılan ekranda tamamlandığı Ortak Ödeme Sayfası (CPP) ile On-site olmak üzere iki ödeme deneyimi sunuyor. On-site çözümü, tek çekimli kart ödemelerinin işletmenin anlaşmalı olduğu sanal POS üzerinden marka alan adından ayrılmadan tamamlanmasına olanak tanıyor.

Mağazalar, Ortak Ödeme Sayfası üzerinden kartlı işlemlerin yanı sıra Multinet, Edenred Gift Card, GarantiPay ve Worldpay’in de aralarında bulunduğu farklı ödeme seçeneklerini müşterilerine sunabiliyor. Masterpass’te kayıtlı kartlarla ödeme yapılabiliyor. Taksit seçenekleri tüm kartlara sunulabiliyor; ayrıca Visa, Mastercard ve TROY gibi kart şemalarına, Bonus ve World’ün de aralarında bulunduğu kart ailelerine ya da tutara göre kurgulanabiliyor.

Ödeme sonucu Shopify’a eş zamanlı iletiliyor

Ödeme sonucu Shopify’a eş zamanlı iletilerek tahsilatın gerçekleştiği hâlde siparişin oluşmaması sorununun önüne geçiliyor. 3DS hata mesajları da ödeme akışı tamamlanmadan kullanıcıya gösterilebiliyor.

Craftgate’in Ödeme Tekrar Deneme ve Autopilot özellikleri, sağlayıcı kaynaklı hata veya kesintilerde talepleri işletmenin anlaşmalı olduğu uygun alternatif sanal POS’lara yönlendirerek işlem kaybı riskini azaltmaya ve tahsilat sürekliliğini desteklemeye yardımcı oluyor. Akıllı ve Dinamik Ödeme Yönlendirme özelliği ise işlemleri en düşük komisyonlu uygun sanal POS’a yönlendirerek maliyetlerin azaltılmasına yardımcı oluyor.

Derimod’da ödeme başarı oranı yüzde 80’in üzerine çıktı

Derimod E-Ticaret Direktörü Uğur Kargı, Shopify’a geçiş süreçlerini ve Craftgate ile elde ettikleri sonucu şöyle anlatıyor: “2023’te Shopify’a geçerken banka sanal POS’larımızı bu altyapıya entegre edebilmek bizim için önemliydi. Craftgate Modülü sayesinde farklı sanal POS ve ödeme kuruluşlarıyla çalışabiliyor, online ödeme süreçlerimizdeki esnekliğimizi artırıyoruz. Daha önce düşük seviyelerde olan ödeme başarı oranımızı da Craftgate’in katma değerli çözümleriyle yüzde 80’in üzerine çıkardık.”

Normod Kurucusu ve CEO’su Engin Göndiken ise Craftgate ile ödeme altyapılarında elde ettikleri kazanımları şöyle aktarıyor: “Craftgate ile Shopify altyapılı web sitemizde müşterilerimize sunduğumuz ödeme seçeneklerini kolayca çeşitlendirdik. Böylece farklı ödeme sağlayıcılarının sunduğu ticari koşullardan yararlanarak finansal esneklik elde edebiliyoruz. Tüm bu yapıyı tek bir platform üzerinden yönetmek hem operasyonel verimlilik sağladı hem de ödeme süreçlerimizi kolaylaştırdı. Bu sayede satışlarımızı destekleyen, ölçeklenebilir bir ödeme altyapısı oluşturduk.”

Craftgate ile Shopify Mağazalarına Ödeme Süreçlerinde Esneklik ve Özgürlük yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Trust Index çalışan anketine göre, Mastercard Türkiye çalışanlarının yüzde 91’i şirketi genel olarak harika bir iş yeri olarak tanımladı. Sonuçlar; güvenli çalışma ortamı, eşitlik, kapsayıcılık ve çalışanların kurumlarına duyduğu gurur başlıklarında güçlü bir tablo ortaya koydu. 

Araştırmaya katılan çalışanların yüzde 94’ü Mastercard’da çalıştığını söylemekten gurur duyduğunu belirtirken, yüzde 97’si milliyet veya kökenden bağımsız olarak herkese adil davranıldığını ifade etti. Çalışanların yüzde 96’sı şirketin adil ve kapsayıcı bir çalışma ortamı sunduğunu, yüzde 99’u ise güvenli bir çalışma ortamı sağladığını belirtti. 

2023 yılında da Great Place To Work olarak tanınmış olan Mastercard Türkiye, Great Place To Work Sertifikası’nın yanı sıra, “Best Workplaces in Financial Services & Insurance 2026” listesinde 100-499 çalışan kategorisinin en iyi üç işvereni arasında yer aldı. Bu iki başarı, şirketin çalışan deneyimini uzun vadeli kurum kültürünün temel unsurlarından biri olarak konumlandırdığını ortaya koydu.

“Bu başarının gerçek sahibi çalışma arkadaşlarımız”

Mastercard Türkiye ve Azerbaycan Genel Müdürü Onur Faydacı, değerlendirmesinde şunları söyledi: “Mastercard’da farklı bakış açılarının yenilikçiliği güçlendirdiğine, güven ve karşılıklı saygının ise sürdürülebilir başarının temelini oluşturduğuna inanıyoruz. Çalışma arkadaşlarımızın kendilerini değerli, güvende ve ait hissettikleri; fikirlerini özgürce paylaşabildikleri bir kültür oluşturmak en önemli önceliklerimizden biri. Bu sertifikanın doğrudan çalışanlarımızın değerlendirmelerine dayanması, bizim için taşıdığı anlamı daha da artırıyor. Türkiye’de birlikte geliştirdiğimiz güçlü kurum kültürünün bağımsız bir kuruluş tarafından tescillenmesinden büyük mutluluk duyuyoruz. Bu başarının gerçek sahibi olan tüm çalışma arkadaşlarıma teşekkür ediyorum.”

Mastercard çalışanlarına öğrenme, gelişme ve farklı bakış açılarıyla katkı sunma fırsatları sağlayarak herkesin desteklendiğini hissettiği, birbirleriyle bağ kurabildiği ve potansiyelini tam olarak ortaya koyabildiği bir çalışma ortamı oluşturmayı amaçlıyor.

Great Place To Work Sertifikası, çalışanların iş yeri deneyimlerini kuruma duyulan gurur ve çalışma arkadaşları arasındaki ilişkiler gibi alanlarda ölçen Trust Index çalışan anketine dayanıyor. Sertifika, doğrudan çalışan geri bildirimleri temelinde, olumlu bir iş yeri kültürüne ilişkin küresel standardı karşılayan kuruluşlara veriliyor.

Mastercard Türkiye, Great Place To Work Sertifikası almaya tekrar hak kazandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’nin önde gelen e-ticaret platformlarından n11, satıcılarıyla kurduğu iletişimi güçlendirmek, ihtiyaç ve beklentilerini yakından dinlemek ve e-ticarette büyümelerine katkı sağlamak amacıyla İş Ortağım Buluşmaları’nı gerçekleştiriyor. Türkiye’nin farklı bölgelerindeki satıcıları n11 ekipleriyle aynı çatı altında buluşturacak etkinlik serisinde; e-ticaret ekosistemindeki güncel gelişmeler, değişen ihtiyaçlar, yeni fırsatlar ve n11’in satıcıların işlerini geliştirmelerine destek olmak üzere hayata geçirdiği çözümler ele alınacak.

İş Ortağım Buluşmaları’nın ilk durağı 17 Eylül’de Bursa olacak. Buluşmalar 23 Eylül’de Gaziantep ve 29 Eylül’de İzmir ile devam edecek. n11 ekibi daha sonra 7 Ekim’de Ankara’da satıcılarla buluşacak ve etkinlik serisi 14 Ekim’de İstanbul’da gerçekleştirilecek son buluşmayla tamamlanacak. Böylece n11, yaklaşık bir aylık süreçte beş farklı şehirde satıcılarıyla yüz yüze bir araya gelerek farklı bölgelerin e-ticaret dinamiklerini, satıcıların sahadaki deneyimlerini ve beklentilerini doğrudan dinleme fırsatı bulacak.

Satıcıların e-ticarette büyüme yolculuğuna n11 desteği

İş Ortağım Buluşmaları kapsamında n11’in satıcıların e-ticaret operasyonlarını kolaylaştırmak ve işlerini büyütmelerine katkı sağlamak amacıyla geliştirdiği hizmet ve uygulamalar da aktarılacak. Yeni mağaza açılışından ürün ve stok yönetimine, ödeme ve lojistik süreçlerinden yurt dışına satış fırsatlarına kadar e-ticaret yolculuğunun farklı aşamalarında ihtiyaç duyulan çözümler satıcılarla paylaşılacak.

n11, özellikle e-ticarete yeni adım atan işletmelerin hızlı ve avantajlı bir başlangıç yapabilmesi için mağaza açılışından itibaren çeşitli destekler sağlıyor. Anlık şirket bilgisi çekimi ve KEP doğrulaması sayesinde satıcılar evrak yüklemeden kısa sürede mağazalarını açabiliyor. Yeni mağaza açan satıcılar ilk üç ay boyunca yüzde 0 komisyon ve iade kargo desteğinden yararlanabiliyor. Bunun yanı sıra n11, 3.500 TL’lik hediye reklam puanıyla satıcıların ürünlerinin görünürlüğünü artırmalarına ve satışlarını desteklemelerine katkı sağlıyor. Farklı altyapılar ve pazaryerleriyle saniyeler içinde senkronize olabilen hızlı entegrasyon altyapısı sayesinde ürün ve stok aktarımı da kolaylaşırken, satıcılar operasyonel süreçlerini daha verimli şekilde yönetebiliyor.

n11’in satıcılara sunduğu destek satışa başlamakla da sınırlı kalmıyor. Erken Ödeme çözümüyle satıcılar hakedişlerine vadesini beklemeden erişebilirken, nakit akışlarını daha etkin yönetme imkanı buluyor. n11Depom, depolamadan sipariş hazırlığı ve sevkiyata kadar uzanan operasyonel süreçlerin yönetimini kolaylaştırırken; Mikro İhracat imkanı ise satıcıların ürünlerini yurt dışındaki müşterilerle buluşturarak farklı pazarlara açılmalarını destekliyor.

Bu hizmetlerle satıcıların yalnızca n11’de satışa başlamasını değil, işlerini geliştirmelerini ve büyüme yolculuklarını sürdürülebilir şekilde devam ettirmelerini destekleyen n11, İş Ortağım Buluşmaları ile sunduğu çözümleri doğrudan sahaya taşıyor.

Satıcıların deneyim ve beklentileri doğrudan dinlenecek

İş Ortağım Buluşmaları, n11’in sunduğu hizmetleri aktardığı bir etkinlik serisinin ötesinde, satıcılarla karşılıklı bilgi ve deneyim paylaşımına dayanan bir buluşma ortamı oluşturmayı amaçlıyor. Etkinlikler boyunca n11 ekipleri farklı ölçek ve kategorilerde faaliyet gösteren satıcıların e-ticaret süreçlerinde karşılaştıkları ihtiyaçları, deneyimlerini ve beklentilerini doğrudan dinleyecek.

Farklı şehirlerde gerçekleştirilecek buluşmalardan elde edilen geri bildirimler, satıcıların ihtiyaçlarının daha yakından anlaşılmasına ve n11’in yeni dönem çalışmalarının şekillendirilmesine de katkı sağlayacak. Böylece platform ile satıcılar arasındaki iletişimin güçlendirilmesi ve e-ticaret ekosisteminin değişen ihtiyaçlarına birlikte yanıt verilmesi hedefleniyor.

Türkiye genelinde 380 bin kayıtlı satıcıya sahip olan n11, İş Ortağım Buluşmaları ile farklı şehirlerde faaliyet gösteren satıcılarıyla temasını güçlendirirken, sunduğu araç ve hizmetlerle işletmelerin dijitalleşme ve büyüme yolculuklarına katkıda bulunmayı sürdürüyor.

n11 Hakkında 

Türkiye’nin öncü açık pazaryeri platformlarından n11, milyonlarca ürünü 380 bini aşkın iş ortağı aracılığıyla müşterileriyle buluşturmaktadır. 2013 yılında kurulan n11, 2023 yılında Getir ailesine katılmış; Temmuz 2025 itibarıyla DMSF Yatırım Holding A.Ş. çatısı altında faaliyetlerini sürdürmektedir.

Geniş kategori yelpazesi ile hizmet sunan n11, ilham veren tema ve konseptleriyle kullanıcılarına keşif odaklı bir alışveriş deneyimi sağlamaktadır. Kişiselleştirme odaklı çözümleri ve kampanyaları ile hızlı, esnek, demokratik ve erişilebilir bir alışveriş imkanı sunmaktadır.

Teknolojik yatırımları doğrultusunda müşteri deneyimini sürekli geliştirmeyi hedefleyen n11, iş ortaklarıyla gerçekleştirdiği iş birlikleri ile e-ticaret ekosistemine katkı sağlamaktadır.

Daha fazla bilgi için resmi web sitesini ziyaret edebilirsiniz: n11.com

n11, İş Ortağım Buluşmaları ile Türkiye’nin beş şehrinde satıcılarıyla bir araya geliyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ankara Bahçelievler’de yaklaşık 10 yıldır faaliyet gösteren Umut Çiçekçilik, özgün tasarım buketleri ve kişiye özel çiçek konseptleriyle sektörde dikkat çekiyor. Umut Kemal Işık’ın kurucusu olduğu marka, iki şubesiyle müşterilerinin en özel anlarına eşlik ediyor.

Çiçekçiliği yalnızca ürün satışı olarak görmediklerini belirten Umut Kemal Işık, hazırladıkları her tasarımda müşterinin duygusunu ve vermek istediği mesajı anlamaya çalıştıklarını ifade etti.

“BİZ SADECE ÇİÇEK DEĞİL, DUYGU TASARLIYORUZ”

Çiçeklerin insan hayatındaki en güçlü ve zarif anlatım biçimlerinden biri olduğunu söyleyen Işık, çalışma anlayışlarını şu sözlerle anlattı:

“Çiçekçilik bizim için yalnızca çiçek satmak değil; insanların duygularını en güzel şekilde ifade etmelerine yardımcı olmaktır. Bir buket hazırlarken önce müşterimizin ne anlatmak istediğini anlamaya çalışıyoruz. Sevgisini mi göstermek istiyor, özür mü dilemek istiyor, bir mutluluğu mu kutluyor? Bu duyguyu doğru anlayıp tasarımımıza yansıtmaya büyük önem veriyoruz. Çünkü bize göre her çiçeğin bir anlamı, her buketin anlatacağı özel bir hikâyesi vardır.”

HER MÜŞTERİYE ÖZEL, HER BUKETTE FARKLI BİR HİKÂYE

Umut Çiçekçilik; sevgiliye, eşe ve annelere hazırlanan özel buketlerin yanı sıra doğum günü, evlilik yıl dönümü, isteme, nişan, düğün, açılış, kutlama ve kurumsal organizasyonlar için de özel çalışmalar gerçekleştiriyor.

Hazırlanan tasarımlarda çiçeklerin renk uyumu, seçilen malzemeler, sunum biçimi ve müşterinin beklentileri bir bütün olarak değerlendiriliyor. Her siparişte birbirinin tekrarı olmayan özgün bir çalışma ortaya çıkarmayı hedefleyen marka, klasik buketlerin yanı sıra modern, şık ve dikkat çekici tasarımlarıyla da farklı zevklere hitap ediyor.

Umut Kemal Işık, kişiye özel tasarımın önemini şu sözlerle vurguladı:

“Her insanın duygusu, zevki ve anlatmak istediği hikâye farklıdır. Bu nedenle hazırladığımız buketlerin de birbirinden farklı olmasına özen gösteriyoruz. Müşterilerimizin taleplerini dinliyor, onların hayalindeki çalışmayı çiçeklerin estetiğiyle birleştiriyoruz. Bir buketi teslim ettiğimizde insanların yüzünde oluşan mutluluk, yaptığımız işin en değerli karşılığı oluyor.”

10 YILDIR AYNI SEMTTE, AYNI GÜVENLE

Yaklaşık 10 yıldır Ankara Bahçelievler’de hizmet veren Umut Çiçekçilik, bugün iki şubesiyle faaliyetlerini sürdürüyor. Yıllar içerisinde oluşan müşteri bağlılığının kendileri için büyük bir gurur kaynağı olduğunu ifade eden Işık, güvene dayalı hizmet anlayışından taviz vermediklerini söyledi.

“Bahçelievler’de 10 yıldır müşterilerimizle iç içeyiz. Yıllar önce bizden çiçek alan bir müşterimizin daha sonra yeniden gelmesi, özel günlerinde tekrar bizi tercih etmesi ve yakınlarına tavsiye etmesi bizim için çok kıymetli. Bu güveni kazanmak kolay değil. Kaliteli ürün, özenli tasarım ve samimi iletişimle bu bağı korumaya çalışıyoruz.”

ÇİÇEK TASARIMINDA YENİLİKÇİ DÖNEM

Değişen tüketici beklentilerini ve tasarım trendlerini yakından takip eden Umut Çiçekçilik, önümüzdeki dönemde ürün ve hizmet çeşitliliğini daha da artırmayı planlıyor. Yeni çiçek konseptleri, özel gün koleksiyonları ve farklı sunum seçenekleri üzerinde çalıştıklarını belirten Işık, geleneksel çiçekçiliği modern tasarım anlayışıyla buluşturmaya devam edeceklerini ifade etti.

“Çiçekçilik sürekli yenilenmeyi ve hayal gücünü canlı tutmayı gerektiren bir alan. Biz de 10 yıllık tecrübemizi yeni fikirlerle birleştiriyoruz. Önümüzdeki dönemde yenilikçi tasarımlarımız, farklı çiçek konseptlerimiz ve müşterilerimize özel hazırlayacağımız koleksiyonlarla büyümeyi sürdüreceğiz.”

Ankara Bahçelievler’de iki şubesiyle hizmet veren Umut Çiçekçilik, çiçekleri yalnızca özel günlerin bir hediyesi olmaktan çıkararak insanların duygularını anlatan kişisel tasarımlara dönüştürmeyi hedefliyor.

Umut Çiçekçilik, 10 yıldır çiçekleri duyguların diline dönüştürüyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

VakıfBank’tan Döngüsel Ekonomiye 10 milyar liralık Finansman Desteği yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“Bir yandan nükleer enerjiye yönelik ilginin gerçekten arttığını görüyor ve nükleer enerji kapasitesini artırmaya yönelik planlar yapıyoruz. Ülkelerin büyük çoğunluğunun nükleer enerjinin vazgeçilmez ve gerekli olduğunu kabul ettiğini söyleyebiliriz. Diğer yandan bugün, nükleer tesislerin neredeyse her gün saldırıya uğradığı ve bu tesislerin güvenliğini tehdit eden risklerin ortaya çıktığı bir dünyada yaşıyoruz. Daha önce düşünülemez olan şeyler artık bir gerçeklik haline geldi” diyen Likhachev, bu bağlamda UAEA’nın rolünün her zamankinden daha önemli olduğunu vurguladı. 

Likhachev, sözlerini şöyle sürdürdü: “Zaporijya NGS’de görev yapan ve hayatlarını riske atan UAEA çalışanlarının sahadaki varlığına büyük değer veriyoruz. Bu hafta UAEA gözlemcilerinin 35. rotasyonu gerçekleştirilecek. Sayın Genel Müdür Rafael Grossi’nin sürece bizzat dahil olmasını ve gösterdiği cesareti özellikle takdir ediyoruz. Bununla birlikte, içinde bulunduğumuz bu kritik koşullarda, bu alandaki yetkili uluslararası kuruluş olan Ajansın yalnızca saldırıları kayıt altına almakla yetinmemesi, yaşananlara ilişkin objektif bir değerlendirme ortaya koyması gerektiğine inanıyoruz.”

Rosatom Genel Müdürü Likhachev, konferans kapsamında UAEA Genel Müdürü Rafael Grossi ile de bir araya geldi. Rostekhnadzor Başkanı Alexander Trembitski ile Rusya Federasyonu’nun Viyana’daki Uluslararası Kuruluşlar Nezdinde Daimî Temsilcisi Mikhail Ulyanov’un da katıldığı görüşmede, Zaporijya NGS’nin nükleer güvenliğinin sağlanması ile Energodar’daki durum ele alındı.