Yeni eğitim-öğretim yılı öncesinde Türkiye’nin önde gelen e-ticaret platformlarından n11, velilerin okula dönüş dönemindeki harcama alışkanlıklarını, karar alma mekanizmalarını ve bütçe yaklaşımlarını mercek altına aldı. Türkiye genelinde okul çağında çocuğu olan 500’den fazla ebeveynin katılımıyla gerçekleştirilen araştırma, velilerin bu yıl alışverişe son derece planlı yaklaştığını ve bütçelerini önceden belirleyerek hareket ettiğini gösteriyor.

Araştırma sonuçları velilerin en büyük beklentisinin okul listelerini eksiksiz, kaliteli ve bütçe dostu seçeneklerle tamamlamak olduğunu ortaya koyarken; n11 ise bu dönemde geniş ürün yelpazesi, 9 taksit imkanı ve herkese kargo bedava avantajlarıyla ailelerin yanında yer alıyor.

Bütçe Yükseliyor, Planlı Alışveriş Öne Çıkıyor

Araştırma bulgularına göre, artan maliyetler ve çeşitlenen okul ihtiyaçları doğrultusunda ailelerin okula dönüş bütçelerinin dikkat çekici seviyelere ulaştığı görülüyor. Katılımcıların %78’i okula dönüş alışverişi için 5 bin TL ve üzeri bütçe ayırdığını belirtirken, %45’lik bir kesim ise bütçesinin 10 bin TL’nin üzerinde olduğunu ifade ediyor. 

Bütçelerdeki bu artış, aileleri çok daha disiplinli bir alışveriş sürecine yönlendiriyor. Katılımcıların %89’u alışverişe çıkmadan önce mutlaka ihtiyaç listesi hazırladığını vurgulayarak okul alışverişinde “planlı dönem”in başladığını doğruluyor.

Karar Sürecinde Fiyat, Kalite ve Marka Güvenliği Baş Başa

Satın alma kararını etkileyen faktörler incelendiğinde, %82 ile fiyat ilk sırada yer alsa da tüketicilerin yalnızca uygun fiyata odaklanan bir yaklaşım sergilemediği görülüyor. Marka güveni (%66) ve ürün kalitesi (%66), karar alma süreçlerinde fiyatı çok yakından takip eden en kritik unsurlar olarak öne çıkıyor. Bu durum, ebeveynlerin fiyat/performans dengesini gözetirken, çocuklarının sağlığı ve ürünlerin uzun ömürlü kullanımı için güvendikleri markalardan taviz vermediğini gösteriyor. 

Karar mekanizmasında ise demokratik bir yaklaşım hakim; velilerin %61’i ve öğrencilerin %55’i satın alma kararlarını ortaklaşa veriyor. 

Okul Sepetinin Demirbaşları: Kırtasiye, Ayakkabı ve Ders Kitapları

Ailelerin okula dönüş alışverişindeki öncelikli harcama kalemleri, öğrencilerin doğrudan sınıf içi ve günlük ihtiyaçlarına odaklanıyor. Araştırmaya göre velilerin alışveriş listelerinde ilk sırayı kalem, silgi, defter ve okul çantası gibi temel kırtasiye ürünleri çekerken, hemen ardından günlük kullanımın vazgeçilmezi suluk ve mataralar geliyor. Liste düzeninde üst sıraları zorlayan diğer kategoriler ise dayanıklılık ve konforun ön planda tutulduğu ayakkabılar, akademik başarıyı destekleyen yardımcı ders kitapları ve okul kıyafetlerinden oluşuyor.

Alışveriş Öncesi Rota E-Ticaret ve Kıyaslama Siteleri: Kampanyalar Satın Almayı Tetikliyor

Alışveriş öncesi araştırma süreçlerinde dijital kanallar belirleyici rol oynuyor. Velilerin satın alma kararı vermeden önce en çok başvurduğu mecraların başında e-ticaret platformları gelirken, bunu fiyat karşılaştırma siteleri takip ediyor. Ebeveynler ürün yorumlarını inceleyerek ve alternatif platformlardaki fiyatları kıyaslayarak en avantajlı seçeneğe yöneliyor. 

Öte yandan, katılımcıların marka tercihlerinde Faber-Castell, Adel, Adidas, Nike ve LC Waikiki gibi hem kırtasiye hem de tekstil/ayakkabı alanında güçlü ve güvenilir markalar öne çıkıyor. Alışveriş motivasyonunu artıran en önemli etkenler ise indirim kampanyaları, taksit imkanları ve okul paketleri sunan özel fırsatlar oluyor.

n11’den Okula Dönüşe Özel Destek: 9 Taksit ve Herkese Kargo Bedava!

Araştırma sonuçları, tüketicilerin liste odaklı ve planlı alışveriş eğilimlerinin e-ticaret platformlarındaki hızlı, erişilebilir ve avantajlı çözümlere olan ihtiyacı her geçen gün artırdığını gösteriyor. Özellikle okula dönüş döneminde velilerin en büyük beklentisi; okul listelerini eksiksiz, kaliteli ve bütçe dostu seçeneklerle tamamlayabilmek.

n11, bu içgörü doğrultusunda geniş ürün yelpazesi, 9 taksit imkanı ve herkese kargo bedava avantajlarıyla ailelerin yanında yer alıyor. Liste alışverişini strese değil, keyifli bir keşif deneyimine dönüştüren platform, ihtiyaç duyulan tüm ürünleri en uygun fiyatlarla tek noktada buluşturarak okula dönüş sürecini kolaylaştırıyor.

Okul Alışverişinde Planlı Dönem Başladı! n11 Araştırdı: Ailelerin yüzde 89’u Liste Yapmadan Alışverişe Çıkmıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bu kapsamda, İzmir Büyükşehir Belediyesi Tarımsal Hizmetler Dairesi Başkanlığı tarafından Efes Selçuk’taki incir üreticilerine kurutma kasası (kerevet) desteği verildi. Gerekli şartları taşıyan üreticilere Efes Tarlası Yaşam Köyü ve Çamlık’ta kerevet teslimleri gerçekleştirildi.

İNCİRİN KALİTESİNİN KORUNMASINA KATKI

İncirin kurutulması sırasında ürünün toprakla temasını önleyen kerevetler, daha sağlıklı ve kontrollü bir kurutma süreci sağlıyor. Bu destekle ürün kayıplarının azaltılması, hijyen koşullarının iyileştirilmesi ve incirin kalite değerinin korunması hedefleniyor.

İncir üreticileri, özellikle hasat döneminin ardından başlayan kurutma sürecinde kerevetlerin önemli bir kolaylık sağlayacağını belirtti. Üreticiler, incirlerin daha sağlıklı koşullarda kurutulmasına katkı sunan destek nedeniyle İzmir Büyükşehir Belediyesi’ne teşekkür etti.

Efes Selçuk’un önemli tarımsal değerlerinden biri olan incirde üretim kalitesinin artırılmasına yönelik bu destek, üreticilerin hasat sonrası süreçte daha uygun koşullarda çalışmasına katkı sağlıyor. İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin üretici odaklı çalışmalarıyla, çiftçinin emeğinin daha kaliteli, sağlıklı ve katma değeri yüksek bir ürüne dönüşmesi destekleniyor.

İzmir Büyükşehir Belediyesi’nden Efes Selçuklu İncir Üreticisine Destek yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Mevsim etkilerinden arındırılmış güven endeksi Ağustos ayında bir önceki aya göre; hizmet sektöründe %0,1 oranında azalarak 111,9 değerini, perakende ticaret sektöründe %0,8 oranında azalarak 110,1 değerini ve inşaat sektöründe %0,4 oranında azalarak 83,1 değerini aldı.

Mevsim etkilerinden arındırılmış güven endeksleri, Ağustos 2026

Mevsim etkilerinden arındırılmış güven endeksleri ve değişim oranları, Ağustos 2026

(1) Mevcut mal stok seviyesi endeksinin artışı stok azalışını, azalışı ise stok artışını göstermektedir.

Hizmet, Perakende Ticaret ve İnşaat Güven Endeksleri, Ağustos 2026 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yaz sezonunun yoğunlaşmasıyla birlikte tatil planları tüketiciler için pek çok sorunu da beraberinde getirdi. Çözüm platformu Şikayetvar’ın verileri, hazirandan temmuza geçişte tatil sektörünün farklı alanlarında şikayetlerin belirgin biçimde yükseldiğini ortaya koydu.

En dikkat çekici artış otel-tatil köyü kategorisinde gerçekleşti. Haziran ayında 560 olan şikayet sayısı temmuzda bin 500’e yükseldi. Böylece bu kategoride yalnızca bir ayda 940 ek şikayet kaydedilirken artış oranı yüzde 168’e ulaştı.

İncelenen diğer tatil kategorilerinde de benzer bir tablo görüldü. Zincir otellere yönelik şikayetler 215’ten 450’ye çıkarak yüzde 109 arttı. Otel pazarlama sitelerinde şikayet sayısı 630’dan bin 208’e yükseldi ve yüzde 92 artış kaydedildi. Villa-ev pazarlama sitelerine yönelik şikayetler 136’dan 259’a çıkarak yüzde 90 yükselirken, tur operatörleri ve tatil pazarlama şirketlerine ilişkin şikayet sayısı 997’den bin 495’e ulaştı. Bu kategorideki artış yüzde 50 olarak gerçekleşti.

Beş kategorinin toplamına bakıldığında ise haziran ayında 2 bin 538 olan şikayet sayısının temmuzda 4 bin 912’ye yükseldiği görülüyor. Böylece incelenen beş tatil kategorisinde şikayet hacmi bir ayda yaklaşık yüzde 94 arttı.

Otellerde hijyen ve hizmet kalitesi şikayetleri öne çıktı

Otel-tatil köyü kategorisinde tüketicilerin dile getirdiği sorunların başında temizlik ve hijyen problemleri geliyor. Odaların yeterince temizlenmemesi, nevresim ve banyoların hijyen standartlarını karşılamaması, ortak alan ve havuz temizliği, kötü koku ve haşere şikayetleri tüketicilerin paylaşımlarında öne çıkan başlıklar arasında yer aldı. Yemeklerin kalitesi ve çeşitliliğinin beklentiyi karşılamaması da sık dile getirilen sorunlardan biri oldu. Özellikle “her şey dahil” konseptiyle hizmet veren tesislerde yemek çeşitliliğinin yetersiz olması, yiyeceklerin kalitesi, restoranlardaki hijyen ve yoğunluk tüketicilerin tepki gösterdiği konular arasında yer aldı.

Tüketiciler ayrıca rezervasyon veya tanıtım sırasında sunulan hizmetlerle tatil sırasında karşılaştıkları koşulların uyuşmadığını belirtti. Klima, sıcak su ve oda donanımlarındaki teknik sorunlar; vaat edilen tesis olanaklarının kullanılamaması; personelin ilgisizliği ve yaşanan sorunlara çözüm bulunamaması da şikayetlerde öne çıktı. Tatilini erken sonlandırmak isteyen bazı tüketiciler ise ücret iadesi süreçlerinde sorun yaşadıklarını aktardı.

Zincir otellerde fiyat-hizmet dengesi sorgulanıyor

Şikayet sayısının bir ayda yüzde 109 arttığı zincir otel kategorisinde oda temizliği, genel hijyen ve teknik aksaklıklar ön plana çıktı. Klima, sıcak su ve oda ekipmanlarında yaşanan sorunların yanı sıra yemek ve içecek hizmetlerinin kalite açısından beklentiyi karşılamaması tüketicilerin dile getirdiği başlıca konular arasında yer aldı. Şikayetlerde, satın alınan oda veya hizmet ile tesiste sunulan hizmet arasında farklılık bulunduğuna yönelik bildirimler de dikkat çekti. Personelin tutumu, ek ücret talepleri ve ücret iadesi süreçlerinde yaşanan sorunlar da tüketicilerin gündemindeydi. Özellikle yüksek fiyat ödenen tesislerde beklenti ile sunulan hizmet arasındaki fark şikayetlerin önemli nedenlerinden biri olarak öne çıktı.

Rezervasyon var, otelde kayıt yok

Otel pazarlama sitelerine yönelik şikayetlerde ise sorunların odağı konaklama deneyiminden çok rezervasyon ve ödeme süreçleri oldu. Kategoride şikayetler hazirandan temmuza yüzde 92 artarak 1.208’e ulaştı. Tüketicilerin öne çıkardığı başlıca sorunlar arasında ödeme yapılmasına ve rezervasyon onayı alınmasına rağmen kaydın otel sisteminde görünmemesi, otelin rezervasyonu kabul etmemesi veya rezervasyonun sonradan iptal edilmesi yer aldı. İptal edilen rezervasyonların ücretinin zamanında iade edilmemesi, çift ya da hatalı tahsilatlar, ücretsiz iptal koşullarına ilişkin anlaşmazlıklar ve müşteri hizmetlerine ulaşmakta yaşanan güçlükler de şikayetlerde öne çıktı. Bazı tüketiciler satış sırasında gördükleri fiyat ile ödeme aşamasında ya da sonrasında karşılaştıkları tutarların farklı olduğunu belirtti.

Villa tatilinde ilan ile gerçek arasındaki fark tepki çekti

Villa-ev pazarlama sitelerinde şikayet sayısı bir ayda yüzde 90 artarak 259’a çıktı. Bu kategoride özellikle ilanlarda gösterilen özelliklerle tüketicilerin tatil yerine gittiklerinde karşılaştıkları koşulların uyuşmaması dikkat çekti. Fotoğrafların, konumun, manzaranın, tesis özelliklerinin veya villanın kapasitesinin ilanda sunulandan farklı olduğu yönündeki şikayetlerin yanı sıra sahte ilan ve kapora dolandırıcılığı iddiaları da tüketicilerin paylaşımlarında yer aldı. Rezervasyonun tek taraflı iptal edilmesi, farklı bir tesise yönlendirilme, kapora veya rezervasyon bedelinin iade edilmemesi, sonradan ek ücret talep edilmesi ve platform ya da tesis yetkililerine ulaşılamaması da bu kategoride öne çıkan sorunlar arasında bulunuyor.

Tur operatörlerinde şikayet sayısı bin 500’e yaklaştı

Tur operatörleri ve tatil pazarlama şirketleri kategorisinde şikayetler yüzde 50 artarak 997’den bin 495’e yükseldi. Böylece kategori, temmuz ayında şikayet hacmi en yüksek alanlardan biri oldu.

Tüketiciler tur veya rezervasyonların firma tarafından iptal edilmesi ya da değiştirilmesi, iptal sonrası ücret iadelerinin gecikmesi, satın alınan otel yerine farklı veya daha düşük standartta bir tesise yönlendirilme gibi sorunları gündeme taşıdı. Satış sırasında vaat edilen hizmetlerin veya tur programının değiştirilmesi, müşteri hizmetlerinden çözüm alınamaması, fiyat farkları ve ek ücret talepleri de öne çıkan diğer başlıklar oldu. Paket turlarda ise ulaşım, rehberlik hizmetleri, otel seçimi ve program organizasyonuna ilişkin sorunlar tüketicilerin şikayetlerine yansıdı.

Otel-tatil köyü şikayetleri bir ayda yüzde 168 arttı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yarışmada bu yıl; “Yılın Üreten Kadın Girişimcisi”, “İnovasyon, Teknoloji ve Yapay Zekâ”, “Yükselen Yıldız”, “Sürdürülebilirlik”, “Kadın Kooperatifi” ve “Sosyal Girişimci” kategorilerinde dereceye giren kadın girişimciler ödüllendirilecek. Nakdi ödüllere ek olarak girişimcilerin büyüme yolculuklarına katkı sağlayacak ayni destekler de sunulacak.

Halkbank Genel Müdürü Recep Süleyman Özdil: “Kadın girişimcilerimizin yanında olmayı sürdüreceğiz”

Finansmanın yanı sıra eğitim, mentorluk, iş geliştirme programları ve iş birlikleriyle kadın girişimcilerin büyümesine destek olmayı hedeflediklerini belirten Halkbank Genel Müdürü Recep Süleyman Özdil, “Üreten Kadınlar Yarışması ile yalnızca başarılı girişimcileri ödüllendirmiyoruz; aynı zamanda onların hikâyelerini görünür kılıyor, cesaretlerini ve üretim azimlerini daha geniş kitlelerle buluşturuyoruz. Teknolojiden sürdürülebilirliğe, ihracattan yerel kalkınmaya kadar pek çok alanda fark oluşturan kadın girişimcilerimizin, yeni girişimcilere ilham vermesini önemsiyoruz” dedi.

Halkbank’ın kuruluşundan itibaren üretimin, girişimciliğin ve kalkınmanın en güçlü destekçilerinden biri olduğunu söyleyen Recep Süleyman Özdil, “2021 yılından bu yana yaklaşık 280 bin kadın girişimciye 142 milyar TL finansman desteği sağladık. Bundan sonra da kadın girişimcilerimizin üretmeye, büyümeye ve Türkiye ekonomisine katma değer oluşturmaya devam etmeleri için tüm imkânlarımızla yanlarında olmayı sürdüreceğiz. Çünkü biliyoruz ki üreten kadın; güçlü aile, güçlü ekonomi ve güçlü Türkiye demektir. Türkiye Yüzyılı vizyonunda kadın girişimcilerimizin ortaya koyduğu her başarı, Ülkemizin kalkınma yolculuğuna değer katmaktadır” diye konuştu.

Halkbank Üreten Kadınlar Yarışması’nın Yeni Dönem Başvuruları Başladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bu kapsamda 2023 yılında PepsiCo Türkiye’nin Doğa Koruma Merkezi iş birliğiyle Tarsus Berdan havzasında başlayan ve 2024’te Manisa ve İzmir, 2025’te Adana’da uygulanmaya devam eden Bir Damla Bir Dünya projesi, 2026 yılında Tekirdağ’da Önder Çiftçi Üretim ve Pazarlama Kooperatifi ortaklığı ile gerçekleştirilecek. 

Önder Çiftçi Üretim ve Pazarlama Kooperatifi, Önder Çiftçi Projesi bünyesindeki üreticilere tohum, ilaç ve gübre temininin yanı sıra ürettikleri ürünlerin değerlendirilmesi ve ekonomiye kazandırılması süreçlerinde destek olmayı amaçlıyor. Özellikle sözleşmeli üretim modelinde alternatif ürünlerin üretimi ve değerlendirilmesi Trakya genelinde kooperatif aracılığıyla sağlanıyor.

PepsiCo Türkiye Genel Müdürü Ergün Günay, su yönetiminin sosyal, ekonomik ve çevresel açıdan en hayati konulardan biri olduğunu vurgulayarak, başta şirketler olmak üzere tüm kurumların bu alanda somut adımlar atması ve iş birliklerini artırması gerektiğini belirtti. Ergün Günay, “PepsiCo Türkiye olarak su yönetimini sürdürülebilirlik stratejimizin merkezine yerleştiriyoruz. Daha az su kullanmak, kullanılan suyu geri kazandırmak ve temiz suya erişimi artırmak hedefleri doğrultusunda kararlılıkla ilerliyoruz. Bu anlayışla hayata geçirdiğimiz ‘Bir Damla Bir Dünya’ projemizle 2025 yılında Tarsus, Manisa, İzmir ve Adana’daki operasyonlarımızın bulunduğu havzalarda yaklaşık 1,14 milyon m³ suyu doğaya geri kazandırdık. Operasyonel su kullanımımızın Tarsus ve İzmir’de %100’ünü, Manisa’da %98’ini ve Adana’da %52’sini yerel havzalara geri kazandırdık. Şimdi de Tekirdağ’da, Önder Çiftçi Üretim ve Pazarlama Kooperatifi iş birliğiyle Meriç-Ergene Havzasındaki yer altı ve yer üstü sularının korunmasına katkı sağlayarak yarattığımız pozitif etkiyi daha da genişletmeyi hedefliyoruz” dedi.

Projeye koruyucu tarım uygulamaları da eklendi

Proje kapsamında bugüne kadar yaklaşık 3000 dekar arazide uygulanan damla sulama pratiklerine 2026 yılında koruyucu tarım uygulamaları da eklendi. Yerel proje ortaklarımız olan Kooperatiflerimiz ile yapılan iş birliği kapsamında çiftçiler topraklarını en az şekilde işleyerek ve anız üzerine ekim yaparak, toprağın yapısını korurken su tutma kapasitesini de artıracaklar. Toprak sağlığının iyileştirilmesi bölgede sulu tarımda kullanılan su miktarını da azaltacağından Meriç-Ergene Havzasının yer altı ve yer üstü suları korunacak.

Toprak doğrudan ekim yöntemiyle iyileştirilecek

Son yıllarda sayısı ve şiddeti artan aşırı iklim olayları tarımsal üretimi olumsuz yönde etkilerken, iklim değişikliğine uyum kapsamında toprağı ve suyu koruyucu uygulamalar yaygınlaşıyor. Bu kapsamda, organik maddesi oldukça düşük olan ülkemiz topraklarının iyileştirilmesine yönelik en önemli uygulamalardan biri toprak işlemeyi azaltan ve tarımsal üretimi kuraklığa karşı dirençli hale getiren (anıza) doğrudan ekim yöntemi. Bir Damla Bir Dünya projesi kapsamında da kullanılacak bu yöntem ile toprağın nemi korunacak ve organik madde miktarı artırılacak, aynı zamanda toprağın işlenmesi azaldığı için yakıttan ve işçilikten de tasarruf sağlanarak çiftçilerin gelirlerine de katkıda bulunulacak.

Tarımsal ekosistemlerde verimlilik ve karlılığı artıran ve gıda güvenliğine katkı sağlayan bir uygulama olan doğrudan ekim yöntemi aynı zamanda iklim ve çevre dostu özellikleriyle dikkat çekiyor. Bu yöntemde geleneksel uygulamalardan farklı olarak hasattan sonra yeniden ekime kadar herhangi bir toprak işleme yapılmıyor; ekim bir önceki ürüne ait anızla kaplı alan üzerine ekim yapabilen özel mibzerler ile gerçekleştiriliyor.

PepsiCo Türkiye’nin Bir Damla Bir Dünya Projesi Tekirdağ’da Devam Ediyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

KÜRESEL alanda 2026-2027 mali yılının ilk çeyreğine ilişkin finansal sonuçlarını açıklayan Lenovo, son beş yılın en yüksek çeyreklik gelir artışını kaydetti. Şirketin geliri yıllık bazda %43 artışla 26,9 milyar ABD dolarına ulaşırken tüm iş grupları ilk mali çeyrekte rekor gelir ve faaliyet kârı elde etti. Düzeltilmiş net kâr %176 artarak 1,1 milyar ABD dolarına, Ar-Ge harcamaları ise %30 artışla 682 milyon ABD dolarına yükseldi. Daha yüksek gelir ölçeği ve verimlilik kazanımları sayesinde düzeltilmiş net kâr marjı yıllık bazda yaklaşık iki puan iyileşti.

Lenovo Türkiye, bu yıl da pazar liderliğini korudu

Global arenada büyümenin yanı sıra Lenovo, Türkiye’de de güçlü bir performans sergiledi. IDC (International Data Corporation) verilerine göre Lenovo Türkiye, mali yılın ilk çeyreğini toplam PC pazarında %28,5 pazar payı ile kapatarak dikkat çekici bir başarıya imza attı. Tüketici segmentinde %23,4 pazar payı ile birincilik konumunu korurken, kamu, büyük ve çok büyük ölçekli kurumsal segmentte ise %37,4 pazar payı ile liderliğini sürdürdü. Lenovo Türkiye aynı zamanda Android tablet pazarında da %18,2 pazar payı ile ikinci sırada yer aldı. Lenovo Türkiye, tüm segmentlerde dengeli bir büyüme göstererek altı yıllık liderliğini pekiştirdi.

Yapay zekâ bağlantılı gelirlerin payı %35’e yükseldi

Lenovo’nun yapay zekâ bağlantılı gelirleri yıllık bazda %60 artarak 9,3 milyar ABD dolarına ulaştı ve toplam grup gelirinin %35’ini oluşturdu. Sonuçlar, şirketin PC ve akıllı cihazlardaki liderliğini küresel yapay zekâ çözümleri ve altyapısı alanına taşıyan Hibrit Yapay Zekâ stratejisinin somut iş sonuçlarına dönüştüğünü gösterdi. Özellikle Altyapı Çözümleri Grubu’nun rekor performansı, büyüme ve kârlılığın temel itici güçlerinden biri oldu.

Lenovo Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su Yuanqing Yang, sonuçlara ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: “Lenovo tarihinin en iyi yılının ardından, büyümenin hızlandığı, kârlılığın daha da arttığı ve yapay zekânın her iş grubunda güçlü bir büyüme motoruna dönüştüğü şimdiye kadarki en güçlü çeyreğimizi gerçekleştirdik. PC ve akıllı cihazlardaki liderliğimizden güç alarak yapay zekâ ve altyapı alanında hızla küresel bir lider konumuna yükselmemiz, stratejik öngörümüzü doğruluyor. Hibrit yapay zekâ stratejimiz, operasyonel mükemmelliğimiz ve kesintisiz inovasyon yaklaşımımızla sürdürülebilir, uzun vadeli büyüme sağlayacağımıza ve paydaşlarımız için daha fazla değer yaratacağımıza inanıyoruz.”

Lenovo’nun tüm iş gruplarından rekor performans

Lenovo’nun iş grupları da ilk çeyrek sonuçlarına güçlü katkı sundu. Akıllı Cihazlar Grubu’nun (IDG) geliri %27 artarak 17,1 milyar ABD dolarına ulaştı. Küresel PC pazar payını %24,2’ye taşıyan Lenovo, en yakın rakibiyle arasındaki farkı beş puanın üzerine çıkardı. Şirket, %25,1 pazar payıyla yapay zekâ destekli PC’lerde küresel liderliğini sürdürdü. Android tablet gelirleri %80’in üzerinde artarken akıllı telefon işi %15 büyüyerek mali yılın en güçlü ilk çeyrek gelirini kaydetti.

Altyapı Çözümleri Grubu’nun (ISG) geliri yıllık bazda %98 artarak 8,5 milyar ABD dolarıyla rekor seviyeye çıktı. Faaliyet kârı 777 milyon ABD dolarına, faaliyet marjı ise tüm zamanların en yüksek seviyesi olan %9,1’e ulaştı. Bulut hizmet sağlayıcıları ile kurumsal ve KOBİ segmentlerinin gelirleri yıllık bazda neredeyse iki katına çıkarken Lenovo, geleneksel bilgi işlem alanında x86 sunucu gelirlerinde dünya ikinciliğine yükseldi. Bulut, uç bilişim, yapay zekâ ve özellikle yapay zekâ çıkarımına yönelik yatırımlar, grubun büyümesini destekledi.

Çözümler ve Hizmetler Grubu (SSG) ise gelirini %28 artırarak 2,9 milyar ABD dolarına taşıdı. Faaliyet kârı %39 artışla 697 milyon ABD dolarına, faaliyet marjı da %24,2 ile rekor seviyeye yükseldi. Yapay zekâ hizmetleri gelirleri üç haneli büyüme kaydederken Yönetilen Hizmetler ile Projeler ve Çözümler, SSG gelirlerinin %62’sinden fazlasını oluşturdu. TruScale %35 büyürken spor, üretim ve perakende gibi sektörlere özel çözümler, projeler ve çözümler gelirlerinde %50 artış sağlandı.

FIFA Dünya Kupası 2026™’ya yapay zekâ destekli teknoloji

Lenovo, yılın ilk çeyreği boyunca FIFA’nın Resmi Teknoloji Ortağı olarak üç ülke, 16 şehir, 48 takım ve 104 maçı kapsayan FIFA Dünya Kupası 2026™ için geniş ölçekte teknoloji sundu. Şirketin cihaz, altyapı, hizmet ve yapay zekâ destekli çözümleri; FIFA operasyonlarından küresel yayınlara, takım analizinden hakemlik teknolojilerine ve taraftar deneyimlerine kadar turnuvanın farklı alanlarını destekledi. Lenovo’nun küresel-yerel tedarik zinciri, güçlü tedarikçi ilişkileri ve uçtan uca iş modeli de tedarik kısıtları ile maliyet baskılarının etkin biçimde yönetilmesine katkı sağladı.

Küresel listelerde tarihinin en yüksek sıralamaları

Lenovo, 2026 Gartner® Tedarik Zinciri En İyi 25 listesinde beşinci sıraya yükselerek bugüne kadarki en yüksek derecesini elde etti. Şirket ayrıca Fortune Global 500 listesinde 43 basamak yükselerek 153. sıraya yerleşti ve tarihinin en yüksek konumuna ulaştı. Lenovo, sürdürülebilirlik alanında iklim eylemi, döngüsel ekonomi, sosyal etki ve yönetişim hedeflerinde kaydettiği ilerlemeyi açıklarken yapay zekâ çağında sorumlu inovasyon odağını yeni sürdürülebilirlik hedefleriyle güçlendirdi.

Lenovo, tarihinin en güçlü finansal çeyreğine imza attı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Merkezde uygulama sürecinin ilk aşamasını cildin doğru şekilde tanınması oluşturuyor. Cilt tipi, lekenin görünümü, yoğunluğu ve cildin genel yapısı değerlendirilerek kişiye özel bir bakım protokolü planlanıyor. Böylece cildi gereksiz şekilde yormadan, kontrollü ve düzenli ilerleyen bir bakım süreci hedefleniyor.

Her Leke Aynı Değil

Güneşe bağlı oluşan lekelerden sivilce sonrası kalan izlere, cilt tonu eşitsizliklerinden mat ve cansız görünüme kadar farklı cilt ihtiyaçlarının aynı yöntemle ele alınamayacağını belirten Eşsiz Beauty, profesyonel cilt bakımlarında kişiselleştirilmiş uygulamalara önem veriyor.

Bakım programlarında temel amaç; cildin daha aydınlık, dengeli ve canlı bir görünüme kavuşmasını desteklemek. Uygulama sıklığı ve bakım içeriği ise kişinin cilt yapısına ve ihtiyaçlarına göre belirleniyor.

Özellikle mevsim geçişleri, yoğun güneş maruziyeti ve günlük yaşam alışkanlıklarının cilt görünümü üzerinde etkili olabildiğine dikkat çekilirken, leke bakımının yalnızca tek seferlik bir uygulama olarak değil, düzenli takip gerektiren bir süreç olarak değerlendirilmesi gerektiği vurgulanıyor.

“Cildinize Dokunmadan Önce Tanırız”

Eşsiz Beauty’nin bakım anlayışının merkezinde, uygulamadan önce cildi analiz etmek ve ihtiyaçlarını doğru belirlemek bulunuyor. Merkez, bu yaklaşımını “Cildinize dokunmadan önce tanırız” sözüyle ifade ediyor.

Güzellik ve bakım süreçlerinde hızlı sonuç beklentisi yerine kontrollü ilerlemeyi benimseyen Eşsiz Beauty, “Burada güzellik aceleye gelmez” yaklaşımıyla kişiye özel bakım sürecini ön plana çıkarıyor.

Markanın “Eşsiz Olan Sensin” mottosu ise her cildin farklı olduğu ve bakım programlarının da bu farklılığa göre şekillendirilmesi gerektiği anlayışını yansıtıyor.

Eşsiz Beauty’den Cilt Lekelerine Kişiye Özel Bakım Yaklaşımı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türk Dünyası Girişimci İş Adamları Derneği (TÜRKGİAD) Yönetim Kurulu Üyesi Saadet Demirdağ, Türkiye’nin uluslararası yatırım ağındaki konumunu güçlendirmeye yönelik çalışmalarıyla dikkat çekiyor. Avrupa ve Orta Doğu’daki güçlü bağlantılarını harekete geçiren Demirdağ, yatırım, teknoloji ve güvenlik alanlarında yeni projelerin hayata geçirilmesi için temaslarını sürdürüyor.

Uluslararası fonlar Türkiye’deki projelerle buluşacak

İş dünyasındaki uzun yıllara dayanan tecrübesini uluslararası ilişkileriyle birleştiren Saadet Demirdağ’ın öncelikli hedefleri arasında, yabancı yatırım fonlarını Türkiye’deki gelecek vadeden projelerle buluşturmak yer alıyor.

Türkiye’ye yeni yatırım kaynakları kazandırılması, Türk girişimcilerin küresel sermayeye erişiminin kolaylaştırılması ve uzun vadeli ekonomik ortaklıkların kurulması amacıyla önemli görüşmeler gerçekleştiren Demirdağ, Türkiye ile Avrupa ve Orta Doğu ülkeleri arasında güçlü bir yatırım köprüsü oluşturmayı hedefliyor.

Güvenlik teknolojilerinde kamu yararı odaklı projeler

Saadet Demirdağ’ın çalışma gündemindeki bir diğer önemli başlığı ise teknoloji ve güvenlik projeleri oluşturuyor. Özellikle toplumun huzuruna, halkın emniyetine ve güvenliğine katkı sağlayabilecek yenilikçi yazılım sistemleri üzerinde çalışmalar yürüten Demirdağ, teknolojinin yalnızca ekonomik büyümenin değil, kamu yararının da güçlü bir aracı olduğuna dikkat çekiyor.

Geliştirilmesi planlanan projelerle teknolojik imkânların güvenlik ihtiyaçları doğrultusunda etkin şekilde kullanılması ve Türkiye’nin bu alandaki kabiliyetlerinin daha ileri bir seviyeye taşınması amaçlanıyor.

Türk girişimciler için yeni iş birliği kapıları

Avrupa ve Orta Doğu ekseninde yürüttüğü temaslarla uluslararası yatırımcılar ile Türk iş dünyasını aynı platformda buluşturmaya hazırlanan Demirdağ; karşılıklı ticaretin geliştirilmesine, yeni pazarlara erişime ve sürdürülebilir stratejik ortaklıkların kurulmasına yönelik çalışmalarına devam ediyor.

Bu çalışmaların, Türkiye’deki girişimciler için yeni finansman ve iş birliği imkânları oluşturmasının yanı sıra Türk şirketlerinin uluslararası pazarlardaki etkinliğini de artırması hedefleniyor.

İTO seçimleri için de aktif çalışma

İş dünyasının kurumsal temsil mekanizmalarında aktif sorumluluk üstlenen Saadet Demirdağ, İstanbul Ticaret Odası seçimlerine yönelik çalışmalarda da yer alıyor. İş insanlarının daha güçlü, kapsayıcı ve etkin biçimde temsil edilmesine katkı sağlamayı amaçlayan Demirdağ, özel sektörün beklentilerini ve yeni dönem ihtiyaçlarını kurumsal platformlara taşımaya hazırlanıyor.

TÜRKGİAD çatısı altındaki faaliyetlerini de sürdüren Saadet Demirdağ; uluslararası yatırım, ileri teknoloji, toplumsal güvenlik ve güçlü kurumsal ilişkileri ortak bir vizyonda buluşturuyor. Türkiye’nin küresel yatırım ağındaki gücünü artırmayı hedefleyen Demirdağ, önümüzdeki dönemde açıklanması beklenen yeni projeleriyle iş dünyasında adından daha fazla söz ettirmeye hazırlanıyor.

Saadet Demirdağ’dan Türkiye İçin Dev Yatırım Atağı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Uluslararası inşaat sektörünün en saygın ve kabul gören küresel referanslarından Engineering News-Record (ENR), dünyanın en büyük uluslararası müteahhitlerini şirketlerin kendi ülkeleri dışında gerçekleştirdikleri projelerden elde ettikleri gelirler üzerinden değerlendiriyor. Sektörün küresel ölçekteki rekabet gücünü ve şirketlerin uluslararası pazardaki konumlarını ortaya koyan bu prestijli sıralamada ESTA Construction, 71’inci sıraya yükselerek dünyanın en büyük uluslararası müteahhitleri arasındaki konumunu daha da güçlendirdi.

Bugün 150’yi aşkın uluslararası projeye imza atan ESTA Construction, ENR “Top 250 International Contractors” listesinde dünya genelinde 71’inci, Türkiye’de ise 5’inci sırada yer alıyor. Büyük ölçekli ve yüksek teknik uzmanlık gerektiren projeleri farklı coğrafyalarda hayata geçirme kabiliyeti; güçlü proje yönetimi, mühendislik ve uygulama yetkinliğiyle birleşerek ESTA’yı Türkiye’den doğan ve dünya ölçeğinde rekabet eden en güçlü başarı hikâyelerinden biri haline getiriyor.

Küresel Ölçekte Güçlü Bir Proje Portföyü

Bu yolculuğun kilometre taşlarını, kendi alanlarında dünyanın en büyük, en ileri ve en stratejik yatırımları arasında gösterilen projeler oluşturuyor. İleri üretim teknolojileri ve yıllık yaklaşık 2,7 milyon tonluk kapasitesiyle küresel polimer endüstrisinin önemli üretim merkezlerinden Amur Gas Chemical Complex; Avrupa’nın önde gelen selüloz ve karton üretim tesislerinden Ust-Ilimsk Pulp and Paper Mill; günlük 2,4 milyon varillik tasarım kapasitesiyle Irak’ın güney petrol ihracat sisteminin kritik altyapı yatırımlarından SL3 Crude Oil Export Facility Reconstruction; yıllık 10 milyon ton kapasitesiyle dünyanın en büyük pellet üretim kompleksleri arasında yer alan Severstal Pellet Production Plant…

ESTA’nın küresel imzası yalnızca dünyanın en büyük endüstriyel yatırımlarıyla sınırlı değil. Şirketin uluslararası deneyimi; ileri teknoloji gerektiren üretim tesislerinden çağdaş şehirlerin simgesine dönüşen mimari yapılara, spor komplekslerinden doğa ve yaşamı buluşturan özel projelere uzanıyor. UEFA’nın en yüksek standartlarında hayata geçirilen ve ileri teknolojik altyapısıyla Rusya’nın prestijli spor yapılarından biri olan Krasnodar Stadyumu; Mercedes-Benz üretim tesisi ve 22 hektarı aşan alanında doğayı, sanatı ve mimariyi sıra dışı bir peyzaj deneyiminde buluşturan Galitsky Park, ESTA’nın farklı disiplinlerde ulaştığı uluslararası yetkinliğin dikkat çekici örnekleri arasında yer alıyor.

Başarının Ardındaki 20 Yıllık Vizyon

Bu başarının merkezinde, ESTA Construction Kurucusu Bahattin Demirbilek’in 20 yılı aşan uluslararası deneyimi ve detaydan bütüne uzanan tavizsiz mükemmeliyet anlayışı yer alıyor.

20 yılı aşan bu birikim, bugün 1.500’ü aşkın mühendisten oluşan güçlü teknik kadrosu, 20.000 çalışanı ve yeniliği odağına alan AR-GE kültürüyle geleceğe taşınıyor. Yapay zekâ destekli mühendislik ve statik hesaplama modellerinden enerji verimliliğine, karbon ayak izini azaltan teknolojilerden geleceğin akıllı yapı sistemlerine uzanan çalışmalar; ESTA’nın mühendisliği yalnızca bugünün ihtiyaçlarına cevap veren bir disiplin olarak değil, yarının dünyasını şekillendirmenin güçlü bir aracı olarak gördüğünü ortaya koyuyor.

Ancak Bahattin Demirbilek’in vizyonunda bir yapının gerçek değeri yalnızca ölçeği, teknolojisi ya da mühendislik başarısıyla ölçülmüyor. Asıl değer; insan hayatında bıraktığı izde, yaşama kattığı nitelikte ve gelecek kuşaklara taşıdığı anlamda ortaya çıkıyor.

ESTA Construction, dünyanın farklı coğrafyalarında şekillenen bu birikimi ve mükemmeliyet anlayışını bugün Türkiye’de Benesta ile yeni bir yaşam vizyonuna dönüştürüyor. Benesta Benleo Acıbadem, Benesta Center Bahçelievler ve Benesta Centro ile İstanbul’un farklı noktalarında yeni nesil projelere imza atan Benesta; nadir olanın, özenle yaratılanın ve kolayca tekrarlanamayanın farklı bir değere sahip olduğu anlayışından yola çıkıyor.

Demirbilek’in insana ve doğaya, tarihe ve arkeolojiye, sanata, tasarıma olan tutkusuyla şekillenen Benesta, ESTA’nın 20 yılı aşan küresel deneyimini yaşamın niteliğini yükselten bütünsel bir yaklaşımla buluşturuyor. Dünyanın en iyileriyle çalışan, malzemeden mimariye, doğadan sanata her ayrıntıyı aynı özenle ele alan Benesta; yalnızca bugünün ihtiyaçlarına cevap veren yapılar değil; yaş aldıkça güzelleşen, yaşandıkça anlam kazanan ve İstanbul’un geleceğine miras kalacak eserler yaratıyor.

ESTA Construction, ENR Dünya Sıralamasında Yükselişini Sürdürüyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Dubai, 2025 yılında 19,59 milyon uluslararası ziyaretçi ağırlayarak üst üste üçüncü kez yıllık ziyaretçi rekoru kırdı. Aynı dönemde otel doluluk oranı yüzde 80,7’ye ulaşırken, Dubai International Airport (DXB) 95,2 milyon yolcu ile tarihinin en yüksek yıllık trafiğini gördü. Türkiye bağlantılı yolcu trafiğinin yüzde 6,7 artarak 2,2 milyona ulaşması da iki pazar arasındaki hareketliliğin sürdüğünü ortaya koydu. Bu tablo, Türkiye turizm sektörü açısından Dubai’yi yalnızca bir tatil destinasyonu olmaktan çıkararak iş, etkinlik, konaklama, havacılık ve farklı turizm ürünleri açısından değerlendirilmesi gereken önemli bir pazar haline getiriyor. BTB Tours da bu kapsamda Türkiye’nin turizm profesyonellerini Dubai’de bir araya getirerek destinasyonun yeni dönemini ve Türkiye pazarı açısından oluşabilecek fırsatları sektör temsilcileriyle birlikte değerlendirmeye hazırlanıyor.

Dubai rekor tazeledi

Dubai, 2025 yılında 19,59 milyon uluslararası ziyaretçi ağırlayarak 2024’e göre yüzde 5 büyüdü ve üst üste üçüncü kez yıllık ziyaretçi rekoru kırdı. Aralık 2025’te ise şehir tarihinde ilk kez tek bir ayda 2 milyonun üzerinde uluslararası ziyaretçiye ulaştı. Otellerde ortalama doluluk oranı yüzde 80,7’ye yükselirken, otellerde gerçekleşen geceleme sayısı da yüzde 4 artarak 44,85 milyona çıktı. Dubai International Airport (DXB) da 2025’i rekorla kapattı. Havalimanı yıl boyunca 95,2 milyon yolcu ağırlayarak tarihinin en yüksek yıllık trafiğine ulaştı. Türkiye, yüzde 6,7 artışla 2,2 milyon yolcu trafiğine ulaşarak DXB’nin önemli pazarları arasında yer aldı. Havalimanı 2025 sonunda 110 ülkede 291 destinasyona, 108 uluslararası havayoluyla bağlantı sağlıyordu.

“Dubai yeniden hareketleniyor”

BTB Tours Yönetim Kurulu Başkanı Salih Gözcü, Dubai’deki hareketliliğin Türkiye turizm sektörü açısından yakından takip edilmesi gereken bir döneme işaret ettiğini belirterek, “Dubai’nin yeniden hareketlendiğini görüyoruz. Bizim açımızdan önemli olan bu hareketliliği sadece rakamlar üzerinden değil, destinasyonun önümüzdeki dönemde nereye gittiği üzerinden değerlendirmek. Türkiye’nin turizm profesyonellerini Dubai’de bir araya getirerek gelişmeleri yerinde konuşmak istiyoruz” dedi. Dubai’nin Türkiye pazarı açısından güçlü bir destinasyon olmayı sürdürdüğünü ifade eden Gözcü, destinasyonun farklı seyahat beklentilerine cevap verebilmesinin önemli bir avantaj olduğunu söyledi. “Dubai’nin Türkiye açısından öne çıkan taraflarından biri ulaşım kolaylığı ve güçlü hava bağlantıları. Bunun yanında yılın önemli bölümünde elverişli hava koşulları, farklı segmentlere hitap eden konaklama seçenekleri ve turizm ürünlerindeki çeşitlilik de destinasyonu güçlü kılıyor. Dubai artık sadece deniz, güneş ve alışveriş için tercih edilen bir yer değil; gastronomi, eğlence, kültür, lüks turizm, kongre ve etkinlik turizmi gibi alanlarda da sürekli gelişen bir yapıya sahip.”

Türkiye pazarı için yeni fırsatlar

Dubai’nin turizmdeki büyümesi tatil turizmiyle sınırlı kalmıyor. Şehir, iş ve etkinlik turizminde de konumunu güçlendirmeye devam ediyor. Dubai Business Events, 2025 yılında 2029’a kadar gerçekleştirilecek kongre, toplantı ve teşvik programları için 504 başarılı teklif aldı. Bu sayı bir önceki yıla göre yüzde 15 artış anlamına geliyor. Dubai Department of Economy and Tourism tarafından 3 Haziran 2026’da Dubai Opera’da düzenlenen City Briefing toplantısında turizm, havacılık, konaklama, perakende ve etkinlik sektörlerinden 1.700’ün üzerinde sektör temsilcisi bir araya geldi. Toplantıda sektörün 2026’nın ikinci yarısına ilişkin beklentileri ve Dubai’nin uzun vadeli turizm vizyonu değerlendirildi. Salih Gözcü, Türkiye ile Dubai arasındaki turizm ilişkisinin yeni dönemde farklı alanlarda gelişebileceğini belirterek, “Türkiye’den Dubai’ye olan ilgi zaten güçlü. Bundan sonraki dönemde önemli olan, bu trafiği daha fazla iş birliğine ve farklı turizm ürünlerine dönüştürebilmek. Türkiye’deki acenteler ve turizm profesyonelleri açısından Dubai’nin sunduğu fırsatları yerinde görmek önemli. Bizim organizasyonumuzun temel amacı da bu buluşmayı sağlamak” dedi.

“Geri dönüyoruz”

BTB Tours’un Dubai ile ilişkisi şirketin kuruluşuna kadar uzanıyor. 2016 yılında Dubai’de kurulan şirket, geçen 10 yılda farklı pazarlarda büyüyerek bugün 30 ülkede faaliyet gösteren uluslararası bir turizm şirketine dönüştü. Türkiye’den Mısır, Katar, Azerbaycan, Gürcistan ve Fas başta olmak üzere farklı destinasyonlara yönelik operasyonlar gerçekleştiren BTB Tours, geniş operasyon ağı ve iş ortaklıklarıyla uluslararası turizm sektöründe faaliyet gösteriyor. Dubai ise şirketin kuruluş hikayesinin başladığı şehir olması nedeniyle ayrı bir konumda bulunuyor.

Gözcü, Dubai’ye dönüşün şirket açısından taşıdığı anlamı şöyle değerlendirdi: “Dubai bizim için sadece bir destinasyon değil. Şirketin kuruluş hikayesi burada başladı. Bugün farklı ülkelerde operasyonlarımız var ama Dubai’nin bizdeki yeri farklı. 10 yıl sonra yeniden burada sektör profesyonelleriyle bir araya gelmek bizim için geçmişe dönmekten çok, önümüzdeki döneme bakmak anlamına geliyor. Bu nedenle mesajımız net: Dubai’ye geri dönüyoruz.”

Dubai’de sektör buluşması

1–4 Ekim 2026 tarihleri arasında gerçekleştirilecek organizasyon kapsamında Türkiye ve Dubai turizm sektörünün farklı paydaşları bir araya gelecek. Dubai Department of Economy and Tourism ile gerçekleştirilecek özel buluşmanın yanı sıra sektörel görüşmeler, destinasyon deneyimleri ve çeşitli temaslar programın öne çıkan başlıkları arasında yer alacak. Katılımcıların Dubai’nin turizm altyapısını ve yeni dönem vizyonunu yakından tanımasına yönelik hazırlanan programda, tercihe bağlı safari ve Downtown Dubai turları da gerçekleştirilecek. BTB Tours’un 10. yıl kapsamında düzenleyeceği gala gecesi de programın etkinlikleri arasında yer alacak. 

Organizasyonun, Türkiye ile Dubai arasındaki mevcut turizm trafiğinin yeni iş birlikleriyle geliştirilmesine ve Türkiye turizm sektörünün Dubai’deki yeni fırsatları yerinde değerlendirmesine katkı sağlaması hedefleniyor.

Dubai’ye “Geri Dönüyoruz”: Türkiye Turizmi Dubai’nin Yeni Dönemini Konuşacak yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Turizm dünyası 2027’de İzmir’de buluşacak yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bir önceki yılın aynı çeyreğine göre, 2026 yılı II. çeyreğinde yapı ruhsatı verilen bina sayısı %2,0, daire sayısı %9,5 ve yüzölçüm %7,4 azaldı.

Yapı ruhsatı verilen binaların daire sayısı ve yüzölçümü, II. Çeyrek 2026

Yapı ruhsatı istatistikleri, 2024-2026

Toplam yüzölçümün %78,2’si belediyeler tarafından verildi

2026 yılı II. çeyreğinde yapı ruhsatı verilen toplam yüzölçümün %78,2’si belediyeler, %21,8’i ise diğer yetkili idareler tarafından verildi.

Yapı ruhsatı verilen yüzölçümde belediye ve diğer yetkili idarelerin payları (%), II. Çeyrek 2026

En yüksek yüzölçüm payı %71,1 ile iki ve daha fazla daireli binaların oldu

2026 yılı II. çeyreğinde yapı ruhsatı verilen binaların kullanma amacına göre en yüksek yüzölçüm payına 37,6 milyon m² ile iki ve daha fazla daireli ikamet amaçlı binalar sahip oldu. Bunu 4,5 milyon m² ile sanayi binaları ve depolar izledi.

Yapı ruhsatı verilen binaların kullanma amaçlarına göre yüzölçümü payları, II. Çeyrek 2026

Yapı kullanma izin belgesi verilen binaların yüzölçümü %5,8 arttı

Bir önceki yılın aynı çeyreğine göre, 2026 yılı II. çeyreğinde yapı kullanma izin belgesi verilen bina sayısı %13,7, daire sayısı %10,7 ve yüzölçüm %5,8 arttı.

Yapı kullanma izin belgesi verilen binaların daire sayısı ve yüzölçümü, II. Çeyrek 2026

Yapı kullanma izin belgesi istatistikleri, 2024-2026

Toplam yüzölçümün %79,4’ü belediyeler tarafından verildi

2026 yılı II. çeyreğinde yapı kullanma izin belgesi verilen toplam yüzölçümün %79,4’ü belediyeler, %20,6’sı ise diğer yetkili idareler tarafından verildi.

Yapı kullanma izin belgesi verilen yüzölçümde belediye ve diğer yetkili idarelerin payları (%), II. Çeyrek 2026

En yüksek yüzölçüm payı %67,9 ile iki ve daha fazla daireli binaların oldu

2026 yılı II. çeyreğinde yapı kullanma izin belgesi verilen binaların kullanma amacına göre en yüksek yüzölçüm payına 19,4 milyon m² ile iki ve daha fazla daireli ikamet amaçlı binalar sahip oldu. Bunu 3,6 milyon m² ile sanayi binaları ve depolar izledi.

Yapı kullanma izin belgesi verilen binaların kullanma amacına göre yüzölçümü payları, II. Çeyrek 2026

Takvim etkilerinden arındırılmış yapı ruhsatı toplam yüzölçümü %9,4 azaldı

Takvim etkilerinden arındırılmış serilerde, bir önceki yılın aynı çeyreğine göre, 2026 yılı II. çeyreğinde yapı ruhsatı verilen bina sayısı %5,1, daire sayısı %11,4 ve yüzölçüm %9,4 azaldı.

Mevsim ve takvim etkilerinden arındırılmış serilerde ise, bir önceki çeyreğe göre, 2026 yılı II. çeyreğinde yapı ruhsatı verilen bina sayısı %0,3 artarken, daire sayısı %4,9 ve yüzölçüm %2,1 azaldı.

Takvim etkilerinden arındırılmış yapı kullanma izin belgesi toplam yüzölçümü %4,4 arttı

Takvim etkilerinden arındırılmış serilerde, bir önceki yılın aynı çeyreğine göre, 2026 yılı II. çeyreğinde yapı kullanma izin belgesi verilen bina sayısı %11,8, daire sayısı %8,2 ve yüzölçüm %4,4 arttı.

Mevsim ve takvim etkilerinden arındırılmış serilerde ise, bir önceki çeyreğe göre, 2026 yılı II. çeyreğinde yapı kullanma izin belgesi verilen bina sayısı %5,4, daire sayısı %4,8 ve yüzölçüm %2,8 arttı.

Yapı İzin İstatistikleri, II. Çeyrek: Nisan-Haziran 2026 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye İstatistik Kurumu ve Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası işbirliği ile yürütülen tüketici eğilim anketi sonuçlarından hesaplanan tüketici güven endeksi, Temmuz ayında 89,8 iken Ağustos ayında %1,0 oranında artarak 90,8 oldu.

Tüketici güven endeksi, Ağustos 2026

Tüketici güven endeksi, alt endeksleri ve değişim oranları, Ağustos 2026

Tüketici Güven Endeksi, Ağustos 2026 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Sanayi, inşaat ve ticaret-hizmet sektörleri toplamında istihdam endeksi, 2026 yılı II. çeyreğinde bir önceki yılın aynı çeyreğine göre %1,7 arttı. Alt sektörler incelendiğinde, endeks; sanayi sektöründe %2,2 azaldı, inşaat sektöründe %5,0 ve ticaret-hizmet sektörlerinde %3,1 arttı.

Çalışılan saat endeksi yıllık %2,7 arttı

Sanayi, inşaat ve ticaret-hizmet sektörleri toplamında çalışılan saat endeksi, 2026 yılı II. çeyreğinde bir önceki yılın aynı çeyreğine göre %2,7 arttı. Alt sektörler incelendiğinde, endeks; sanayi sektöründe %0,2, inşaat sektöründe %7,3 ve ticaret-hizmet sektörlerinde %3,1 arttı.

Brüt ücret-maaş endeksi yıllık %35,8 arttı

Sanayi, inşaat ve ticaret-hizmet sektörleri toplamında brüt ücret-maaş endeksi, 2026 yılı II. çeyreğinde bir önceki yılın aynı çeyreğine göre %35,8 arttı. Alt sektörler incelendiğinde, endeks; sanayi sektöründe %33,2, inşaat sektöründe %38,3 ve ticaret-hizmet sektörlerinde %37,1 arttı.

İşgücü girdi endeksleri yıllık değişim oranları (%), II. Çeyrek 2026

İstihdam endeksi çeyreklik %0,8 arttı

Sanayi, inşaat ve ticaret-hizmet sektörleri toplamında istihdam endeksi, 2026 yılı II. çeyreğinde bir önceki çeyreğe göre %0,8 arttı. Alt sektörler incelendiğinde, endeks; sanayi sektöründe %0,1 azaldı, inşaat sektöründe %2,1 ve ticaret-hizmet sektörlerinde %0,9 arttı.

Çalışılan saat endeksi çeyreklik %1,2 arttı

Sanayi, inşaat ve ticaret-hizmet sektörleri toplamında çalışılan saat endeksi, 2026 yılı II. çeyreğinde bir önceki çeyreğe göre %1,2 arttı. Alt sektörler incelendiğinde, endeks; sanayi sektöründe %0,5, inşaat sektöründe %7,1 ve ticaret-hizmet sektörlerinde %0,3 arttı.

Brüt ücret-maaş endeksi çeyreklik %8,0 arttı

Sanayi, inşaat ve ticaret-hizmet sektörleri toplamında brüt ücret-maaş endeksi, 2026 yılı II. çeyreğinde bir önceki çeyreğe göre %8,0 arttı. Alt sektörler incelendiğinde, endeks; sanayi sektöründe %6,8, inşaat sektöründe %13,4 ve ticaret-hizmet sektörlerinde %8,1 arttı.

İşgücü girdi endeksleri çeyreklik değişim oranları (%), II. Çeyrek 2026

Saatlik işgücü maliyeti endeksi yıllık %34,0 arttı

Sanayi, inşaat ve ticaret-hizmet sektörleri toplamında saatlik işgücü maliyeti endeksi, 2026 yılı II. çeyreğinde bir önceki yılın aynı çeyreğine göre %34,0 arttı. Alt sektörler incelendiğinde, endeks; sanayi sektöründe %34,0, inşaat sektöründe %30,3 ve ticaret-hizmet sektörlerinde %35,3 arttı.

Saatlik kazanç endeksi yıllık %32,3 arttı

Sanayi, inşaat ve ticaret-hizmet sektörleri toplamında saatlik kazanç endeksi, 2026 yılı II. çeyreğinde bir önceki yılın aynı çeyreğine göre %32,3 arttı. Alt sektörler incelendiğinde, endeks; sanayi sektöründe %33,0, inşaat sektöründe %28,9 ve ticaret-hizmet sektörlerinde %33,0 arttı.

Saatlik kazanç dışı işgücü maliyeti endeksi yıllık %42,9 arttı

Sanayi, inşaat ve ticaret-hizmet sektörleri toplamında saatlik kazanç dışı işgücü maliyeti endeksi, 2026 yılı II. çeyreğinde bir önceki yılın aynı çeyreğine göre %42,9 arttı. Alt sektörler incelendiğinde, endeks; sanayi sektöründe %38,8, inşaat sektöründe %36,5 ve ticaret-hizmet sektörlerinde %47,2 arttı.

İşgücü maliyeti endeksleri yıllık değişim oranları (%), II. Çeyrek 2026

Saatlik işgücü maliyeti endeksi çeyreklik %7,0 arttı

Sanayi, inşaat ve ticaret-hizmet sektörleri toplamında saatlik işgücü maliyeti endeksi, 2026 yılı II. çeyreğinde bir önceki çeyreğe göre %7,0 arttı. Alt sektörler incelendiğinde, endeks; sanayi sektöründe %6,5, inşaat sektöründe %5,6 ve ticaret-hizmet sektörlerinde %8,0 arttı.

Saatlik kazanç endeksi çeyreklik %6,8 arttı

Sanayi, inşaat ve ticaret-hizmet sektörleri toplamında saatlik kazanç endeksi, 2026 yılı II. çeyreğinde bir önceki çeyreğe göre %6,8 arttı. Alt sektörler incelendiğinde, endeks; sanayi sektöründe %6,2, inşaat sektöründe %5,9 ve ticaret-hizmet sektörlerinde %7,7 arttı.

Saatlik kazanç dışı işgücü maliyeti endeksi çeyreklik %8,2 arttı

Sanayi, inşaat ve ticaret-hizmet sektörleri toplamında saatlik kazanç dışı işgücü maliyeti endeksi, 2026 yılı II. çeyreğinde bir önceki çeyreğe göre %8,2 arttı. Alt sektörler incelendiğinde, endeks; sanayi sektöründe %7,6, inşaat sektöründe %4,5 ve ticaret-hizmet sektörlerinde %9,6 arttı.

İşgücü maliyeti endeksleri çeyreklik değişim oranları (%), II. Çeyrek 2026

İşgücü girdi ve maliyeti endeksleri ve değişim oranları, II. Çeyrek 2026 [2021=100]

İşgücü Girdi Endeksleri, II. Çeyrek: Nisan-Haziran 2026 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’nin lider ilan ve alışveriş platformu sahibinden.com, Temmuz verileriyle yaz döneminde değişen tüketici alışkanlıklarını ve ikinci el pazarındaki hareketliliği ortaya koydu. Yaz mevsimiyle birlikte kullanıcıların yaşam alanlarını yenileme ve tatil dönemini hobi odaklı değerlendirme eğilimleri, ana kategorilerde dikkat çekici artışları beraberinde getirdi. 

EVLERDE YENİLENME RÜZGARI ESTİ

Yaz aylarında hız kazanan taşınma ve ev yenileme dönemi, ikinci el ev eşyası pazarındaki canlılığı da destekledi. “Halı & Kilim” ilanları haziran ayına göre rekor bir artış göstererek 2 katından daha fazla arttı, geçen yılın aynı dönemine kıyasla ise yaklaşık 2 kat büyüme kaydetti. Yıllık bazda Çalışma Lambası ilanlarında yüzde 85, Duvar Ürünleri kategorisinde ise yüzde 52 artış görüldü. 

TATİL OYUN DÜNYASINDAKİ İLAN HACMİNİ KATLADI

Temmuz ayında tatil döneminin başlamasıyla birlikte oyun ve konsol dünyasındaki ilan hareketliliği de belirgin şekilde yükseldi. Kullanıcıların sahip oldukları konsolları ve oyun arşivlerini satışa çıkarması pazarın ivmesini artırırken, oyun konsol ilanları bir önceki aya göre yaklaşık yüzde 50 büyüdü. Oyun kategorisindeki artış ise daha belirgin bir seyir izleyerek “Bilgisayar” ve “PlayStation 3” oyun ilanları 2 katına çıktı. 

Yaz sezonu ikinci el pazarını hareketlendirdi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Üreticilerin üretim maliyetlerinin azaltılması, tarım arazilerinin daha etkin kullanılması ve sebze üretiminin çeşitlendirilmesi amacıyla gerçekleştirilen programda, kışlık sebze üretiminde kullanılmak üzere hazırlanan fideler üreticilerle buluşturuldu.

Programa; İzmir Milletvekili Ceyda Bölünmez Çankırı, İzmir İl Tarım ve Orman Müdürü Kahraman Akdoğan, AK Parti İzmir İl Başkan Yardımcısı Mahmut Badem ve Ödemiş Ziraat Odası temsilcileri katılarak üreticilerle bir araya geldi.

Program kapsamında üreticilerle sohbet edilerek bölgedeki tarımsal üretim ve kışlık sebze yetiştiriciliği hakkında değerlendirmelerde bulunuldu.

TAKE Projesi ile işlenmeyen, nadasa bırakılan veya mevcut üretim desenine uygun şekilde değerlendirilebilecek tarım arazilerinin üretime kazandırılması, bitkisel üretimin artırılması ve üreticilerin desteklenmesi hedefleniyor. 

Ödemiş’te Üreticilere Kışlık Sebze Fidesi Desteği yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Şirketin Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları’nın TSRS S1 ve TSRS S2 hükümleri doğrultusunda hazırlanan ilk raporu; sürdürülebilirlikle ve iklimle ilişkili risk ve fırsatları yönetişim, strateji, risk yönetimi, metrikler ve hedefler çerçevesinde ele alıyor. 

Raporda, Akfen Yenilenebilir Enerji’nin düşük karbonlu enerji dönüşümüne katkısının yanı sıra operasyonel dayanıklılık, kaynak verimliliği, yeni teknolojiler, çalışanlar, toplumsal etki ve biyoçeşitlilik alanlarındaki çalışmaları da yer alıyor.

KURULU GÜÇ 887 MW 

SEVİYESİNE ULAŞTI 

Akfen Yenilenebilir Enerji’nin 2025 yılı Sürdürülebilirlik Raporu’na göre, şirketin 2025 yılında gerçekleştirdiği 1.645,9 GWh’lik yenilenebilir elektrik üretimi, açıklanan verilere göre hane başı yıllık elektrik tüketimi esas alındığında yaklaşık 700 bin hanenin yıllık elektrik ihtiyacına eşdeğer bir üretim seviyesine karşılık geldi. 

RÜZGÂR VE HİBRİT ÜRETİMDE 

YÜZDE 14,7 BÜYÜME

 2025 yılında hidroelektrik üretimi hidrolojik koşulların etkisiyle bir önceki yıla göre yüzde 21,5 azalırken, güneş santrallerinin üretimi ise bir önceki yıla yakın bir seviyede kaldı, Akfen Yenilenebilir Enerji’nin çeşitlendirilmiş üretim portföyü toplam üretimin artmasını destekledi. Şirketin rüzgâr ve hibrit üretim portföyünden elde ettiği elektrik üretimi 2025 yılında 1.099,6 GWh’ye ulaşarak bir önceki yıla göre yüzde 14,7 arttı. Rüzgâr ve hibrit GES yatırımlarının toplam kurulu güç içerisindeki payı da yaklaşık yüzde 60 seviyesine ulaştı.

Bu gelişim, yenilenebilir enerji kaynaklarının çeşitlendirilmesine dayanan portföy yapısının değişken iklim ve üretim koşullarına karşı sağladığı operasyonel dayanıklılığı ortaya koydu.

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK 

RAPORLAMASINDA TSRS DÖNEMİ

2025 yılı, Akfen Yenilenebilir Enerji’nin sürdürülebilirlik raporlaması açısından da yeni bir dönemin başlangıcı oldu. Şirket, ilk kez Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları doğrultusunda hazırladığı raporunda sürdürülebilirlik ve iklim kaynaklı risk ve fırsatları daha bütüncül bir çerçevede değerlendirdi.

TSRS kapsamında ilk uygulama döneminde açıklanması zorunlu olmamasına rağmen şirket, 2025 yılı Kapsam 3 sera gazı emisyonlarını gönüllü olarak hesaplayarak raporladı. Raporda yer alan seçili çevresel, sosyal ve yönetişim göstergeleri için ayrıca bağımsız sınırlı güvence denetimi gerçekleştirildi.

YEREL PAYDAŞLARA YÖNELİK 

SOSYAL ETKİ ÇALIŞMALARI

Raporun sosyal etki başlıkları arasında Akfen Yenilenebilir Enerji finansörlüğünde, TİKAV koordinasyonunda yürütülen “Önlem Al, Güvende Kal” projesi de yer aldı. Proje kapsamında 2025 yılında Türkiye’nin 28 farklı lokasyonunda gerçekleştirilen çalışmalarla yaklaşık 3 bin kişiye afetlere hazırlık ve afet yönetimi konularında ulaşıldı.

Akfen Yenilenebilir Enerji ayrıca santrallerinin bulunduğu bölgelerde altyapı, sosyal ihtiyaçlar ve güvenlik gibi alanlarda yerel paydaşlara destek sağlamaya devam etti.

BİYOÇEŞİTLİLİĞİN KORUNMASINA 

YÖNELİK ÇALIŞMALAR SÜRDÜ

Çevresel çalışmalar kapsamında biyoçeşitliliğin korunmasına yönelik izleme faaliyetlerine 2025 yılında da devam edildi. RES ve EDT projeleri kapsamında flora-fauna ve yarasa izleme çalışmaları gerçekleştirilirken ekolojik raporlamalar istatistiki veriler elde edebilme adına devam ettirildi. 

Ayrıca santral çalışanlarının santral çevresinde karşılaştıkları canlı veya ölü hayvanlara ilişkin gözlemlerini dijital ortamda bildirebilmelerine yönelik uygulama da biyoçeşitlilik izleme çalışmalarının bir parçası olarak kullanıldı.

Akfen Yenilenebilir Enerji, önümüzdeki dönemde de yenilenebilir enerji portföyünü güçlendirmeyi, rüzgâr ve güneş kaynaklı büyüme fırsatlarını değerlendirmeyi, elektrik depolama ve yeni teknolojiler alanındaki çalışmalarını ilerletmeyi hedefliyor. Bunun yanı sıra Sürdürülebilirliği iş modelinin ve kurumsal karar alma süreçlerinin merkezinde konumlandıran Akfen Yenilenebilir Enerji, Türkiye’nin düşük karbonlu enerji dönüşümüne katkı sağlamayı ve tüm paydaşları için uzun vadeli, dayanıklı ve sürdürülebilir değer yaratmayı sürdürüyor.

Akfen Yenilenebilir Enerji Yaklaşık 700 Bin Hanenin Yıllık İhtiyacına Eşdeğer Temiz Enerji Üretti yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Tarımsal girdi fiyat endeksi (Tarım-GFE) yıllık %32,06 arttı, aylık %0,92 azaldı

Tarım-GFE’de (2020=100), 2026 yılı Haziran ayında bir önceki aya göre %0,92 azalış, bir önceki yılın Aralık ayına göre %16,92 artış, bir önceki yılın aynı ayına göre %32,06 artış ve on iki aylık ortalamalara göre %34,02 artış gerçekleşti.

Ana gruplarda bir önceki aya göre, tarımda kullanılan mal ve hizmetler endeksinde %1,20 azalış, tarımsal yatırıma katkı sağlayan mal ve hizmetler endeksinde %0,93 artış gerçekleşti. Bir önceki yılın aynı ayına göre tarımda kullanılan mal ve hizmetler endeksinde %33,88 artış, tarımsal yatırıma katkı sağlayan mal ve hizmetler endeksinde %21,49 artış gerçekleşti.

Ana gruplara göre Tarım-GFE ve değişim oranları (%), Haziran 2026

Tarım-GFE yıllık değişim oranı (%), Haziran 2026

Yıllık değişimin en yüksek olduğu alt grup %50,99 artış ile gübre ve toprak geliştiriciler, aylık değişimin en yüksek olduğu alt grup %3,88 artış ile bina bakım masrafları oldu.

Alt gruplara göre Tarım-GFE yıllık değişim oranları (%), Haziran 2026Alt gruplara göre Tarım-GFE aylık değişim oranları (%), Haziran 2026

Tarımsal Girdi Fiyat Endeksi, Haziran 2026 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

YD-ÜFE 2026 yılı Temmuz ayında bir önceki aya göre %2,51 artış, bir önceki yılın Aralık ayına göre %20,80 artış, bir önceki yılın aynı ayına göre %29,67 artış ve on iki aylık ortalamalara göre %31,99 artış gösterdi.

YD-ÜFE değişim oranları (%), Temmuz 2026

YD-ÜFE yıllık değişim oranı (%), Temmuz 2026

YD-ÜFE imalat ürünlerinde yıllık %29,50 arttı

Sanayinin iki sektörünün yıllık değişimleri; madencilik ve taş ocakçılığında %38,81 artış, imalatta %29,50 artış olarak gerçekleşti.

Ana sanayi gruplarının yıllık değişimleri; ara mallarında %30,24 artış, dayanıklı tüketim mallarında %28,92 artış, dayanıksız tüketim mallarında %31,38 artış, enerjide %77,63 artış, sermaye mallarında %18,79 artış olarak gerçekleşti.

YD-ÜFE yıllık değişim oranları (%), Temmuz 2026

Sektörlere göre YD-ÜFE yıllık değişim oranları (%), Temmuz 2026

YD-ÜFE imalat ürünlerinde aylık %2,55 arttı

Sanayinin iki sektörünün aylık değişimleri; madencilik ve taş ocakçılığında %0,32 azalış, imalatta %2,55 artış olarak gerçekleşti.

Ana sanayi gruplarının aylık değişimleri; ara mallarında %2,09 artış, dayanıklı tüketim mallarında %1,01 artış, dayanıksız tüketim mallarında %1,76 artış, enerjide %13,22 artış, sermaye mallarında %1,36 artış olarak gerçekleşti.

YD-ÜFE aylık değişim oranları (%), Temmuz 2026

Sektörlere göre YD-ÜFE aylık değişim oranları (%), Temmuz 2026

Yurt Dışı Üretici Fiyat Endeksi, Temmuz 2026 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Araştırmaya göre tasarruf yapmanın en önemli nedeni yüzde 34 ile geleceğe yatırım yapmak olurken, yüzde 26 ile beklenmedik risklere karşı güvence oluşturma ihtiyacı ikinci sırada yer aldı.  Düzenli tasarruf yapanların üçte birinden fazlası, gelirlerinin yüzde 10 ila yüzde 20’si arasında bir kısmını birikime ayırdığını belirtti. Tasarrufu bulunmayanların yüzde 23’ü yakın gelecekte birikim yapmayı planladığını ifade etti. Tasarrufu olmayan kişiler arasında gelecekte tasarruf yapmayı planlayan kadınların oranı yüzde 30 ile erkeklerden 11 puan daha yüksek ölçülürken, tasarruf yapma planının en güçlü olduğu yaş grubu yüzde 29 ile 25-44 yaş aralığı olarak öne çıktı. 

Tasarruf sahipleri iki farklı araç kullanıyor

Araştırma sonuçlarına göre tasarruf sahipleri ortalama iki farklı tasarruf aracı kullanmayı sürdürüyor. Bu çeyrekte ilk sırayı 4 puan düşüşe rağmen yüzde 40 ile yastık altı altın ve değerli madenler aldı. Yastık altı döviz ve TL nakit yüzde 38 ile ikinci sırada yer alırken, altın ve diğer değerli maden hesapları yüzde 24 ile öne çıkan yatırım araçları arasında bulundu. TL vadeli hesapların tercih edilme oranı yüzde 23 olurken, hisse senedi ve borsa yatırımları yüzde 17 seviyesinde gerçekleşti.

Yaş grupları bazında incelendiğinde, 45-54 yaş aralığındaki bireylerin yastık altı döviz ve TL tercihinde yüzde 39 ile önceki döneme göre 13 puanlık düşüş görülürken, aynı yaş grubunda yüzde 30 ile TL vadeli hesap tercihinin 4 puan arttığı gözlendi. Genç yatırımcılar arasında ise altın ve diğer değerli maden hesaplarına yönelimin güçlendiği dikkat çekti. 18-24 yaş grubunda bu ürünleri tercih edenlerin oranı yüzde 34 ile 7 puan yükselirken, aynı tasarruf aracını yastık altında tutmayı tercih edenlerin oranı yüzde 30 ile 6 puan geriledi. Araştırma ayrıca kadınların yastık altı altın, döviz ve TL araçlarını erkeklerden daha fazla tercih ettiğini ortaya koyarken; erkeklerin hisse senedi ve borsa, fon, döviz vadeli hesapları, kripto varlıklar, araç, emlak ve katılım hesapları gibi daha çeşitli yatırım araçlarına yöneldiğini gösterdi.

Orta vadeli getiri beklentisi güçleniyor

Tasarruf sahiplerinin getiri beklentileri incelendiğinde, orta vadeli getiri beklentisinin önceki döneme göre 9 puan artarak yüzde 51’e yükseldiği görüldü. Böylece tasarruf sahibi her iki kişiden birinin getiri beklentisinin orta vadeli olduğu belirlendi. Uzun vadeli getiri beklentisi ise önceki döneme göre 7 puan gerilemesine rağmen toplam beklentilerin yüzde 38’ini oluşturmaya devam etti.

Katılımcıların yüzde 37’si yatırım ürünleri konusunda kendini bilgili buluyor

Araştırmaya katılanların 10 kişiden 9’unun son bir ay içinde internet veya mobil bankacılık hizmetlerinden yararlandığı görüldü. Yatırım ve birikim ürünleri konusunda bilgili olduğunu belirtenlerin oranı yüzde 37 seviyesinde gerçekleşirken, bu oran erkeklerde yüzde 42 ile kadınlara göre 9 puan daha yüksek ölçüldü. Katılımcıların yüzde 35’i finansal kararlarından tek başına sorumlu olduğunu belirtirken, yüzde 56’sının finansal kararlarını başkaları ile aldığı görüldü. Her zaman aylık bütçe takibi yaptığını ifade edenlerin oranı ise yüzde 23 ile önceki döneme göre 6 puan artış gösterdi.  

Sezin Erken: Avrupa’nın en iyi bankası seçilen ING Grubu’ndan aldığımız güçle yatırım deneyimini sürekli ileri taşıyoruz.  

Araştırma sonuçlarını değerlendiren ING Türkiye Özel Bankacılık ve Yatırım Genel Müdür Yardımcısı Sezin Erken, şunları söyledi: “Sonuçlar, tasarruf bilincinin güçlenmeye devam ettiğini ve özellikle kadınların tasarruf yapma eğiliminde dikkat çekici bir artış yaşandığını gösteriyor. Bununla birlikte finansal okuryazarlığın artırılması ve bireylerin doğru araçlara erişimin kolaylaştırılması ile yatırım ürünleri konusunda bilgi sahibi olduğunu ifade edenlerin oranının daha çok yükselebileceğini düşünüyoruz.  Bu yaklaşımla ING Türkiye olarak biz de ING Mobil’i yalnızca bir bankacılık uygulaması değil; müşterilerimizin yatırım araçlarını analiz edip farklı dönem performanslarını karşılaştırabildiği, daha bilinçli yatırım kararları almasını destekleyen güçlü bir yatırım platformu olarak konumluyoruz. Dünyanın önde gelen finans kuruluşlarından biri olan ve Avrupa’nın en iyi bankası seçilen ING Grubu’ndan aldığımız güçle yatırım deneyimini sürekli ileriye taşımaya devam edeceğiz.”

Kadınların tasarruf sahipliği tarihi zirvesinde yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bölgenin ekonomik ve sosyal dinamiklerine uygun yatırımlarıyla üretimi ve ticareti enerji tedarikini aralıksız sağlayan Toroslar EDAŞ, Adana’da yıl boyunca düzenlenen kültürel etkinliklerin de kesintisiz enerjiyle gerçekleşmesini sağladı. 

Şehir genelinde aydınlatma çalışmalarına ağırlık veren şirket 2026 yılının ilk yarısında 9 bin 192 armatür, 4.442 km’lik kablo, 117 pano, 249 trafo, 634 adet dağıtım merkezinin bakımlarını tamamladı. Yeni yatırımlar kapsamında ise 298 kilometrelik kablo döşemesi, 1.915 yeni aydınlatma armatürü, 158 elektrik dağıtım panosu ve 107 trafonun montajı tamamlanarak altyapı güçlendirildi.

Müşteri odaklı hizmet anlayışı memnuniyeti arttırdı

Operasyonel iş süreçlerini daha verimli hale getirebilmek için dijital dönüşüme ağırlık veren Enerjisa Dağıtım Şirketleri, kullanıcı memnuniyetini en üst seviyeye çıkarmak için çalışmalarını sürdürüyor. 7/24 hizmet sunan www.toroslaredas.com.tr, Web ChatVolt, Toroslar 186 Mobil Uygulaması, WhatsApp İhbar Hattı ve 186 Çağrı Merkezi ile farklı kanallardan müşterilerine ulaşırken, dijital müşteri deneyimini yeni uygulamalarla geliştirmeye devam ediyor.
 
 Bu kapsamda Dijital Asistan ChatVolt’un hizmet kapsamını sesli iletişim kanalına da taşıyan Enerjisa Dağıtım Şirketleri, müşterilerinin işlemlerini daha hızlı ve kolay gerçekleştirebilmesini hedefliyor. Sesli ChatVolt ile müşteriler elektrik kesintisi ve planlı kesinti sorgulamalarını yapabilecek, arıza ve aydınlatma arızası ihbarlarını iletebilecek. Sayaç, endeks ve tazminat gibi elektrik dağıtımına ilişkin konularda da bilgi ve yönlendirme sunacak ChatVolt, ihtiyaç halinde müşterileri canlı destek hizmetine aktarabilecek.

Enerjisa Dağıtım Şirketleri’nin Ayedaş ve Başkent EDAŞ ile birlikte elektrik dağıtımındaki 3 şirketinden biri olan Toroslar EDAŞ, Adana’daki enerji altyapısını güçlendirmek için yatırımlarına kararlılıkla devam edecek.

Toroslar EDAŞ Adana’nın artan enerji talebini yatırımlarıyla karşılıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Dubai’nin son dönemde bölgesel gelişmeler nedeniyle yaşadığı zorlu sürecin ardından turizm sektöründe yeniden hareketlilik başlarken, gözler destinasyonun yeni dönem stratejilerine çevrildi. Bu süreçte Dubai ile Türkiye arasındaki turizm ilişkilerinin güçlendirilmesine yönelik önemli bir buluşmaya imza atmaya hazırlanan BTB Tours, 10. yılını Dubai’de kutlayacak. Dubai Department of Economy and Tourism (DET) iş birliğiyle 1–4 Ekim 2026 tarihleri arasında gerçekleştirilecek organizasyon kapsamında Türkiye’nin önde gelen turizm profesyonelleri Dubai’de bir araya gelerek sektörün geleceğini, yeni iş birliklerini ve destinasyonun sunduğu fırsatları değerlendirecek.

Dubai ve Türkiye Arasında Yeni İş Birliklerine Zemin Hazırlanacak

Buluşma kapsamında Türkiye’den Dubai’ye gelen turizm profesyonelleri ile bölgedeki sektör temsilcileri bir araya gelerek karşılıklı iş geliştirme fırsatlarını değerlendirecek. Dubai’nin güncel turizm vizyonu ve Türkiye pazarı için sunduğu yeni fırsatların ele alınacağı programda, sektörel görüşmelerin yanı sıra destinasyonu yakından tanımaya yönelik özel deneyimler de gerçekleştirilecek. BTB Tours Yönetim Kurulu Başkanı Salih Gözcü, organizasyonun iki ülke arasındaki turizm ilişkilerinin yeni dönemde daha da güçlendirilmesi açısından önemli bir buluşma olduğunu belirterek, “Dubai bizim için yalnızca faaliyet gösterdiğimiz bir destinasyon değil, BTB Tours’un hikayesinin başladığı şehir. 10. yılımızda yeniden Dubai’de olmak bizim için hem çok anlamlı hem de yeni döneme ilişkin güçlü bir mesaj. Türkiye’den sektör profesyonellerini Dubai’de buluşturarak yeni iş birliklerinin önünü açmayı ve iki pazar arasındaki turizm trafiğine katkı sunmayı hedefliyoruz” dedi.

Dubai Turizminde Rekorların Ardından Yeni Dönem

Dubai’nin turizmdeki güçlü performansı, bölgesel gelişmelere rağmen destinasyonun uluslararası çekim gücünü koruduğunu ortaya koyuyor. Dubai Department of Economy and Tourism verilerine göre şehir, 2025 yılında 19,59 milyon uluslararası ziyaretçi ağırlayarak 2024’e göre yüzde 5 büyüdü ve üst üste üçüncü kez rekor kırdı. Aralık 2025’te ise Dubai tarihinde ilk kez tek bir ayda 2 milyonun üzerinde uluslararası ziyaretçiye ulaştı. Salih Gözcü, bu rakamların Dubai’nin turizmdeki güçlü konumunun önemli bir göstergesi olduğunu belirterek, “Bu veriler bize Dubai’nin yalnızca bugünün değil, geleceğin de en önemli turizm merkezlerinden biri olduğunu gösteriyor. Bölgesel gelişmelerin yarattığı geçici etkilerin ardından destinasyonun yeniden hareketlenmesini yakından takip ediyoruz. Özellikle Türkiye pazarı açısından Dubai’nin önümüzdeki dönemde önemli fırsatlar sunmaya devam edeceğine inanıyoruz. Biz de BTB Tours olarak sahip olduğumuz deneyim ve güçlü iş ortaklıklarımızla bu hareketliliğin içerisinde aktif rol almaya devam edeceğiz” dedi.

BTB Tours’un 10. Yılında Dubai’de Yeni Dönem

1–4 Ekim 2026 tarihleri arasında Dubai’de gerçekleştirilecek organizasyon kapsamında, Türkiye ve Dubai turizm sektörünün farklı paydaşlarını bir araya getiren kapsamlı bir program hayata geçirilecek. Dubai Department of Economy and Tourism ile gerçekleştirilecek özel buluşmanın yanı sıra şehir deneyimleri, sektörel temaslar ve BTB Tours’un 10. yıl gala gecesi organizasyonun öne çıkan başlıkları arasında yer alacak. Katılımcıların Dubai’yi farklı yönleriyle deneyimlemesine olanak sağlayacak programda, tercihe bağlı safari ve Downtown Dubai turları da düzenlenecek. BTB Tours’un 10. yılını Dubai’de kutlayacağı bu özel buluşma, şirketin kuruluş hikayesinin başladığı şehre dönüşünün yanı sıra, Türkiye ile Dubai arasındaki turizm iş birliklerinin yeni dönemde güçlendirilmesine yönelik bir mesaj niteliği taşıyor.

30 günde 2 Milyon Turist Ağırlayan Dubai, Yeni Rekorlara Hazırlanıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İki gün süren oturumların ardından açıklanan kapanış deklerasyonunda; geri dönüş süreçlerindeki hukuki ve bürokratik engellerin azaltılması, sınır ötesi koordinasyonun güçlendirilmesi ve ülkeler arasında düzenli veri paylaşım ağlarının kurulmasının kritik öneme sahip olduğu belirtildi.

Çalıştay çıktılarında geri dönüş bölgelerinin sosyo-ekonomik açıdan desteklenmesi gerektiğine dikkat çekilerek şu temel öncelikler sıralandı:

Sürdürülebilir Kalkınma: Geri dönüş bölgelerinde istihdamın artırılması, bölgesel finansman mekanizmalarının oluşturulması ve yerel ekonominin canlandırılması.

Toplumsal Uyum ve Mülkiyet Hakları: Yerel istikrarın korunması, mülkiyet haklarının yasal güvence altına alınması ve dönen bireylere yönelik psikososyal destek mekanizmalarının güçlendirilmesi.

Kalıcı İş Birliği Ağları: Kamu kurumları, akademi, düşünce kuruluşları ve STK’lar arasında gelecekteki göç krizlerini etkin yönetebilecek kurumsal ağların tesisi.

Akademik Dünyadan Güçlü Destek

Organizasyonun moderasyon ve bilimsel katkı süreçlerinde akademik alandan önemli isimler yer aldı. Çalıştaylara moderatörlükleriyle yön veren Nihal Unus Kocaağa, Doç. Dr. Hülya Yiğit Özüdoğru, Doç. Dr. Kürşat Tutar, Doç. Dr. Levent Ersin Orallı ve Dr. Damla Taşkın başta olmak üzere, tüm konuşmacı ve raportörlerin katkılarıyla elde edilen verilerin uygulanabilir kamu politikalarına dönüştürülmesi hedefleniyor.

GDV Çalıştayında Güvenli ve Sürdürülebilir Geri Dönüş İçin Yol Haritası” yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Program kapsamında katılımcılar bireysel olarak değil, program süresince oluşturdukları takımlarla ilerliyor. Süreç boyunca havacılık sektörünün güncel ihtiyaçlarından ilham alan ekipler, fikirlerini geliştirerek uygulanabilir çözümlere dönüştürme fırsatı yakalıyor. Özellikle sürdürülebilirlik, dijital dönüşüm ve uçuş güvenliği gibi sektörün öncelikli başlıklarında çözüm üretmeyi amaçlayan program, genç yeteneklerin girişimcilik bakış açısıyla değer yaratmalarını destekliyor.

Boeing ve GİRVAK, girişimciliği yalnızca şirket kurmaya indirgemeden; merak etmeyi, deneme cesaretini göstermeyi, birlikte üretmeyi ve sorunlara çözüm odaklı yaklaşmayı teşvik ediyor. Boeing x GİRVAK Girişimcilik Programı “Airpreneurs” de bu anlayış doğrultusunda katılımcılara disiplinler arası çalışma deneyimi kazandırırken, onları sektör profesyonelleriyle buluşturuyor.

Takım çalışması ve mentorluk odaklı bir gelişim süreci

Programa kabul edilen katılımcılar, çevrim içi gerçekleştirilecek takım oluşturma etkinliğinde havacılık sektöründen gerçek problemlerle tanışıyor ve ortak ilgi alanları doğrultusunda ekiplerini oluşturuyor.

Program boyunca her takım, alanında uzman mentorlarla düzenli birebir görüşmeler gerçekleştirerek fikirlerini geliştiriyor, iş modeli oluşturuyor ve çözüm önerilerini olgunlaştırıyor. Sürecin sonunda ise takımlar, geliştirdikleri projeleri havacılık sektörünün önde gelen temsilcilerinden oluşan jüriye sunma fırsatı yakalıyor.

Programa; 18-35 yaş aralığındaki, havacılık ve mühendislik alanlarında öğrenim gören ve havacılık alanına ilgi duyan üniversite öğrencileri, havacılık sektöründe çalışan genç profesyoneller başvuruda bulunabiliyor.

Boeing Türkiye ve Orta Asya Genel Müdürü Ayşem Sargın, “Boeing olarak, havacılık sektörünün geleceğini şekillendirmek için yeni nesil girişimcileri desteklemeyi kurumsal bir sorumluluk olarak görüyoruz. Bu yıl beşincisini gerçekleştirdiğimiz Airpreneurs programı aracılığıyla üniversitelerdeki potansiyeli sektörün gerçek ihtiyaçlarıyla buluşturarak, yenilikçi fikirlerin filizleneceği güçlü bir ekosistem yaratmayı amaçlıyoruz. Bir taraftan Türkiye’nin havacılıktaki girişimcilik kültürünü teşvik ederken, diğer taraftan genç yeteneklerle birlikte küresel havacılık sorunlarına uygulanabilir ve somut çözümler kazandırmayı hedefliyoruz.” dedi. 

GİRVAK Genel Müdürü Mehru Öztürk, programla ilgili şunları dile getiriyor: “Bugün girişimcilik, yalnızca bir şirket kurma yolculuğu değil; merak eden, soru soran, birlikte düşünen ve çözüm üretme cesareti gösteren bireyler yetiştirmek anlamına geliyor. Boeing x GİRVAK Girişimcilik Programı da gençlerin bu bakış açısını gerçek sektör deneyimiyle buluşturuyor. Katılımcılar, havacılık sektörünün güncel ihtiyaçlarına çözüm geliştirirken takım çalışmasını deneyimliyor, alanında uzman mentorlardan destek alıyor ve fikirlerini hayata geçirebilecekleri güçlü bir öğrenme ortamının parçası oluyor. Beşinci yılına ulaşan programımızla, gençlerin potansiyellerini keşfetmelerine, birlikte üretme kültürünü benimsemelerine ve geleceğin havacılık ekosistemine katkı sağlayacak yetkinlikler kazanmalarına destek vermekten büyük mutluluk duyuyoruz. Gençlerin cesur fikirlerinin, sektörlerin dönüşümünde önemli bir rol oynadığına inanıyor ve onları bu yolculuğun bir parçası olmaya davet ediyoruz.”

Programa başvurular 20 Eylül tarihine kadar devam ediyor.

Başvuru Linki:

https://airtable.com/appW3z6MlMaaRDV4D/pagaTpMzKmPjcyoHo/form

Boeing ve GİRVAK, Havacılığın Geleceğini Şekillendirecek Gençleri Beşinci Kez Bir Araya Getiriyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

2026 versiyonu yayınlanan araştırmada, 3.500’den fazla şirket son beş yıllık performansları üzerinden incelendi. BCG ayrıca piyasa değeri en az 25 milyar dolar olan şirketler arasından, kendi sektörlerinde canlılık açısından öne çıkan 25 büyük şirketi mercek altına aldı. Bulgular, inovasyonu yalnızca yeni ürün geliştirmekle sınırlamayıp mevcut faaliyetlerine entegre eden büyük ölçekli şirketlerin rakiplerinden anlamlı şekilde ayrıştığını ortaya koyuyor. Rapora göre, yüksek canlılık seviyesine sahip büyük ölçekli şirketler son beş yılda yıllık ortalama %11,5 gelir büyümesi kaydetti.  Bu şirketlerin yıllık toplam hissedar getirisi (TSR), canlılık açısından en düşük çeyreklik dilimde yer alan şirketlerden 3,1 puan daha yüksek gerçekleşti. Beş yıllık dönemde canlılık seviyesini belirgin biçimde artıran şirketler, araştırmadaki diğer şirketlere kıyasla yıllık toplam hissedar getirisinde (TSR) 6,8 puanlık ek avantaj sağladı.

En canlı şirketleri rakiplerinden ayıran üç özellik

Araştırmanın dikkat çeken bir diğer bulgusu ise en yüksek performansı gösteren 25 şirketin başarısını üç temel yetkinliğin beslemesi: iddialı büyüme hedefleri, yüksek yetenek yoğunluğu ve büyüme odaklı kurum kültürü. BCG’ye göre bu üç unsur birbirini güçlendirerek inovasyonun kalıcı iş sonuçlarına dönüşmesini sağlıyor. Raporda piyasa değeri 25 milyar doların üzerinde olan ve “en canlı” şirketler arasında gösterilen Tesla, Apple, L’Oréal, Hermès ve LG Energy Solution gibi  şirketler yakından inceleniyor.

Gelecekteki büyüme potansiyeli 15 farklı gösterge üzerinden ölçülebiliyor

BCG’nin geliştirdiği Canlılık Endeksi, şirketlerin gelecekte büyüme kapasitesini 15 farklı gösterge üzerinden değerlendiriyor. Geniş bir veri seti kullanılarak oluşturulan endeks, şirketlerin sürdürülebilir büyüme potansiyelini görünür hale getiriyor.

CEO’lar canlılığı nasıl artırabilir?

BCG’ye göre canlılık statik bir özellik değil; şirketlerin ölçebileceği, güçlendirebileceği ve zaman içinde yeniden geliştirebileceği bir kapasite. Araştırma, gelecekteki büyüme kapasitesini güçlendirmek isteyen şirketler için beş temel aksiyona işaret ediyor.

İlk adım: İnovasyonu merkeze taşımak. Şirketler uzun süredir inovasyonu kuluçka merkezleri, girişim fonları, dijital laboratuvarlar veya kurumsal girişim sermayesi gibi organizasyonun ‘’çevresinde’’ konumlandırıyor. Ancak canlılık liderleri, inovasyonu ayrı bir ekibe devretmek yerine ana işin büyüme motorunun bir parçası haline getiriyor. Her iş biriminden yeni büyüme kaynaklarını belirlemesi, geliştirmesi ve ölçeklemesi bekleniyor.

İkinci adım: Canlılığı diğer kritik performans göstergeleri gibi ölçmek. Gelir, kârlılık ve nakit akışı nasıl düzenli olarak takip ediliyorsa, canlılığın 15 göstergesi de izlenerek küçük sorunlar büyümeden önce yön değiştirilmesi gerekiyor.

Üçüncü adım: Net bir sahiplik ve hesap verebilirlik mekanizması oluşturmak. Canlılık yalnızca inovasyon, Ar-Ge ya da strateji biriminin sorumluluğunda değil; tüm şirketi ilgilendiriyor. Bu nedenle CEO, CFO veya stratejiden sorumlu üst düzey bir yöneticinin canlılığın geliştirilmesi konusunda açık bir sorumluluk üstlenmesi önem taşıyor.

Dördüncü adım: En kritik canlılık açıklarına odaklanmak. En canlı şirketler 15 göstergenin tamamını aynı anda geliştirmeye çalışmıyor. Bunun yerine, kendi rekabet ortamlarında gelecekteki büyümeyi en fazla sınırlayan birkaç alana odaklanıyor ve yatırımlarını burada yoğunlaştırıyor.

Son adım: Canlılığı kurumsal dönüşümün ayrılmaz bir parçası haline getirmek. Amaç tek seferlik bir dönüşüm gerçekleştirmek değil; büyüme hedeflerini, yetenekleri ve kurum kültürünü sürekli geliştirerek şirketin gelecekteki büyüme kapasitesini canlı tutmak.

Rapor CEO’lar için kritik bir soru ortaya koyuyor: “Şirketinizin gelecekteki büyüme potansiyelini bugünden ölçebiliyor musunuz?”

Araştırma, gelecekteki büyüme potansiyelinin yalnızca bugünkü finansal performansla değerlendirilemeyeceğini ortaya koyuyor. Büyüme hedeflerini, yetenek yapılarını ve kurum kültürlerini güçlendirirken inovasyonu ana işlerinin bir parçası haline getiren şirketler, gelecekteki büyüme için daha güçlü bir zemin oluşturuyor. Rapora göre CEO’ların yalnızca şirketlerinin bugünkü performansına değil, gelecekte sürdürülebilir büyüme yaratacak kapasiteyi ne ölçüde geliştirdiklerine de odaklanmaları gerekiyor.

BCG’nin geliştirdiği “Canlılık Endeksi” şirketlerin sürdürülebilir büyüme potansiyelini belirliyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Mevsim etkisinden arındırılmış işsizlik oranı %7,9 seviyesinde gerçekleşti

Hanehalkı İşgücü Araştırması sonuçlarına göre; 15 ve daha yukarı yaştaki kişilerde işsiz sayısı 2026 yılı II. çeyreğinde bir önceki çeyreğe göre 84 bin kişi azalarak 2 milyon 799 bin kişi oldu. İşsizlik oranı ise 0,3 puanlık azalış ile %7,9 seviyesinde gerçekleşti. İşsizlik oranı erkeklerde %6,7, kadınlarda %10,3 olarak tahmin edildi.

Mevsim etkisinden arındırılmış istihdam oranı %48,5 oldu

İstihdam edilenlerin sayısı 2026 yılı II. çeyreğinde bir önceki çeyreğe göre 155 bin kişi artarak 32 milyon 479 bin kişi, istihdam oranı ise 0,1 puanlık artış ile %48,5 oldu. Bu oran erkeklerde %65,8 iken kadınlarda %31,6 olarak gerçekleşti.

Mevsim etkisinden arındırılmış işgücüne katılma oranı %52,7 olarak gerçekleşti

İşgücü, 2026 yılı II. çeyreğinde bir önceki çeyreğe göre 71 bin kişi artarak 35 milyon 278 bin kişi, işgücüne katılma oranı ise 0,1 puanlık azalış ile %52,7 olarak gerçekleşti. İşgücüne katılma oranı erkeklerde %70,6, kadınlarda ise %35,3 oldu.

Genç nüfusta mevsim etkisinden arındırılmış işsizlik oranı %13,9 oldu

15-24 yaş grubunu kapsayan genç nüfusta işsizlik oranı bir önceki çeyreğe göre 1,0 puanlık azalış ile %13,9 oldu. Bu yaş grubunda işsizlik oranı; erkeklerde %11,0, kadınlarda ise %19,3 olarak tahmin edildi.

Mevsim etkisinden arındırılmış temel işgücü göstergeleri, 15+ yaş, II. Çeyrek: Nisan-Haziran, 2026

Mevsim etkisinden arındırılmış istihdamın %59,8’i hizmet sektöründe yer aldı

Mevsim etkisinden arındırılmış istihdam edilenlerin sayısı 2026 yılı II. çeyreğinde bir önceki çeyreğe göre tarım sektöründe 10 bin kişi, inşaat sektöründe 25 bin kişi, hizmet sektöründe 240 bin kişi artarken sanayi sektöründe 121 bin kişi azaldı. İstihdam edilenlerin %13,7’si tarım, %19,7’si sanayi, %6,8’i inşaat, %59,8’i ise hizmet sektöründe yer aldı.

Mevsim ve takvim etkilerinden arındırılmış haftalık ortalama fiili çalışma süresi 42,3 saat oldu

İstihdam edilenlerden referans döneminde işbaşında olanların, mevsim ve takvim etkilerinden arındırılmış haftalık ortalama fiili çalışma süresi 2026 yılı II. çeyreğinde bir önceki çeyreğe göre 0,1 saat artarak 42,3 saat olarak gerçekleşti.

Mevsim ve takvim etkilerinden arındırılmış atıl işgücü oranı %29,9 oldu

Zamana bağlı eksik istihdam, potansiyel işgücü ve işsizlerden oluşan atıl işgücü oranı 2026 yılı II. çeyreğinde bir önceki çeyreğe göre 0,2 puanlık azalış ile %29,9 oldu. Zamana bağlı eksik istihdam ve işsizlerin bütünleşik oranı %19,3 iken potansiyel işgücü ve işsizlerin bütünleşik oranı %20,0 olarak tahmin edildi.

Mevsim ve takvim etkilerinden arındırılmış işgücüne ilişkin tamamlayıcı göstergeler, II. Çeyrek: Nisan-Haziran, 2026

Dönemsel İşgücü İstatistikleri, II. Çeyrek: Nisan-Haziran, 2026 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İş birliği kapsamında hayata geçirilen Antarktika Hackathonu (HackAntarktika) ile seçilecek yenilikçi fikir, 11. Ulusal Antarktika Bilim Seferi’ne taşınacak.

HackAntarktika için başvurular, 13 Eylül tarihine kadar Halkbank internet sitesi üzerinden yapılabilecek. 

Kutup bölgelerinde karşılaşılan problemlere yenilikçi çözümler geliştirmeyi ve Türkiye’nin kutup araştırmalarına katkı sunmayı hedefleyen, en fazla 4 kişiden oluşan girişimler, bireysel veya ekip olarak projeye başvurabilecek. 

Halkbank ve TÜBİTAK KARE ekipleri tarafından gerçekleştirilecek ön eleme sonunda 10 girişim HackAntarktika’ya katılmaya hak kazanacak.

Katılımcılar, 24 saat sürecek Hackathon’da Antarktika’daki saha çalışmalarını daha verimli hale getirebilecek, çevresel ayak izini azaltabilecek ve ticari başarı potansiyeli olan projelerini mentör ve uzmanların desteğiyle geliştirerek jüri karşısına çıkacak. 

Büyük Ödül: Antarktika Bilim Seferi

Halkbank ve TÜBİTAK KARE tarafından oluşturulacak jüri heyetinin yapacağı final değerlendirmesi ile belirlenecek Hackathon birincisi girişimi temsilen bir kişi bir haftalık 11. Ulusal Antarktika Bilim Seferi’ne katılma hakkı elde edecek. 

Halkbank, bu iş birliğiyle kazanan girişimciye projesini dünyanın en zorlu araştırma sahalarından birine taşıma ve burada test etme imkânı sunarak Türkiye’nin Antarktika bilim çalışmalarına destek verecek. 

Cumhurbaşkanlığı himayelerinde, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı öncülüğünde, TÜBİTAK KARE tarafından yürütülen Ulusal Antarktika Bilim Seferleriyle Türkiye’nin kutup bölgesindeki varlığının güçlendirilmesi ve Türk bilim insanlarının kutup araştırmalarına katkı sağlaması hedefleniyor. Antarktika Hackathonu da kutup araştırmalarında kullanılabilecek yenilikçi teknolojilerin geliştirilmesini teşvik ederek, geleceğe duyarlı ve bilimde kalıcı etki oluşturacak projelere destek olmayı amaçlıyor. 

Başvuru adresi: www.halkbank.com.tr

Fikrini kutuplara taşı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bu dönüşümün öne çıkan adreslerinden Göktürk’te Koray GYO, İstanbul İstanbul, Koray Liberté ve Koray Upland ile farklı yaşam ve yatırım beklentilerine yanıt veriyor.

Göktürk’te üç proje, üç farklı yaşam deneyimi

İstanbul’un doğayla iç içe yaşamını kent merkezine yakınlıkla buluşturan en güçlü bölgelerinden Göktürk, son yıllarda yalnızca bir yaşam alanı değil, aynı zamanda nitelikli gayrimenkul yatırımlarının öne çıkan adreslerinden biri haline geldi.

Koray GYO ise 70 yılı aşan gayrimenkul deneyimiyle yıllar içinde gerçekleştirdiği yatırımlar aracılığıyla bölgenin dönüşümüne eşlik ederken bugün bu birikimini yeni nesil projelerle sürdürüyor. Şirketin markalı konut projeleri İstanbul İstanbul, Koray Liberté ve Koray Upland; farklı yaşam tarzlarına ve beklentilere hitap ederken markanın bölgeyle kurduğu uzun vadeli ilişkinin de yeni halkalarını oluşturuyor.

Koray GYO’nun bölgedeki geçmişinin devamı niteliğindeki İstanbul İstanbul projesinin 3. etabı, markanın Göktürk’te yıllar içinde geliştirdiği yaşam kültürünü çağdaş beklentiler doğrultusunda ileri taşıyor. 3+1’den 7+1’e uzanan farklı daire seçenekleriyle, iki blokta toplam 45 konuttan oluşan İstanbul İstanbul Evleri, geniş sosyal olanakları, ferah yaşam alanları ve nitelikli mimarisiyle öne çıkıyor.

Hemen teslim avantajıyla hem yatırımcılar hem de oturum amaçlı konut arayanlar için güçlü bir alternatif sunan proje; Göktürk’ün gelişen değerinden yararlanma fırsatını, tamamlanmış bir projede yaşamaya hemen başlama ayrıcalığıyla bir araya getiriyor. Sınırlı sayıdaki konutuyla daha özel ve seçkin bir yaşam deneyimi sunan İstanbul İstanbul Evleri, Koray GYO’nun Göktürk’te yıllara dayanan deneyiminin ve bölgeye duyduğu güvenin güçlü bir yansıması olarak konumlanıyor.

Göktürk’ün en yüksek noktalarından birinde, Belgrad Ormanları’na komşu konumuyla öne çıkan Koray Upland projesi 49 bin metrekareyi aşan inşaat alanında az katlı mimariyi panoramik manzaralarla buluşturuyor. 1+1’den 6+1’e uzanan farklı konut tiplerinde 187 konut ve sekiz ticari ünitenin yer aldığı proje, şehirden kopmadan doğaya yaklaşmak isteyenler için yeni bir yaşam alternatifi sunuyor.

Yaşamın başladığı Koray Liberté Projesi ise 22 bin metrekarelik inşaat alanı üzerinde 118 konut ve sekiz ticari alandan oluşuyor. Farklı daire seçenekleri, geniş balkonları ve özel kullanım alanlarının yanı sıra Koray App üzerinden sunulan site yönetimi hizmetleriyle konforu teknolojiyle bir araya getiriyor.

Konutta yeni değer denklemi: Lokasyon, güven ve yaşam kalitesi

Gayrimenkulün uzun vadeli yatırım ve değer koruma aracı olma özelliği sürerken, yatırım kararlarının kriterleri de değişiyor. Bugünün konut alıcısı yalnızca bugünkü fiyatı değil; projenin bulunduğu bölgenin geleceğini, yaşam çevresinin niteliğini, geliştiricinin geçmiş performansını ve yatırımın yıllar içindeki değer potansiyelini birlikte değerlendiriyor.

Koray GYO Yönetim Kurulu Başkanı Orhun Kartal, değişen yatırım yaklaşımını şöyle değerlendiriyor: “Göktürk bizim için yalnızca yatırım yaptığımız bir bölge değil, yıllardır gelişimine eşlik ettiğimiz bir yaşam merkezi. Bugün konut alıcısı metrekareden çok daha fazlasını satın alıyor; doğru lokasyon, güven, yaşam kalitesi ve gelecekte oluşacak değeri birlikte değerlendiriyor. İstanbul İstanbul, Koray Liberté ve Koray Upland’ı da bu anlayışla, farklı yaşam beklentilerine cevap verecek şekilde geliştirdik. Göktürk’ün potansiyeline inanıyor ve bölgedeki uzun soluklu yatırımlarımızı sürdürüyoruz.”

Koray GYO, İstanbul İstanbul, Koray Liberté ve Koray Upland ile Göktürk’te farklı yaşam beklentilerine yanıt verirken, 70 yılı aşan deneyimi, güçlü finansal yapısı, zamanında teslim yaklaşımı ve bölgeyle kurduğu uzun soluklu bağ ile Göktürk’teki yatırımlarını büyütmeye devam ediyor.

Gayrimenkulde yükselen talebin İstanbul’daki güçlü adreslerinden biri Göktürk yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

 Türkiye’nin enerji dönüşüme öncülük eden Enerjisa Dağıtım Şirketleri’nin Başkent EDAŞ ve Toroslar EDAŞ ile birlikte üç elektrik dağıtım şirketinden biri olan Ayedaş, Türkiye’nin en çok göç alan ve en kalabalık ili olan İstanbul’un Anadolu yakasında 5.5 milyon nüfusa hizmet vermeye devam ediyor. Kesintisiz ve kaliteli enerji için çalışmalarını sürdüren şirket, daha güvenilir ve kesintisiz enerji sunmak için 2026 yılının ilk yarısında da müşteri ve çözüm odaklı yaklaşımı ile çalışmalarını sürdürdü. 

İstanbul’da kesintisiz enerji için altyapı güçleniyor

Daha aydınlık bir İstanbul hedefi doğrultusunda, mevsimsel ve iklim şartlarının etkilerini en aza indirmek için Adalar, Ataşehir, Beykoz, Çekmeköy, Kadıköy, Kartal, Maltepe, Pendik, Sancaktepe, Sultanbeyli, Şile, Tuzla, Ümraniye ve Üsküdar ilçelerinde toplamda 9.096 aydınlatma armatürünün bakımı tamamlandı. Bunun yanı sıra, 2.365 pano, 66 trafo ve 1.131 dağıtım merkezinin kontrol ve yenileme çalışmaları yapılarak enerji altyapısı güçlendirildi. Aynı dönemde 759 kilometrelik hattın bakımı gerçekleştirilerek sürdürülebilir enerji dağıtımına katkı sağlandı.

Kentin büyüyen enerji ihtiyaçları doğrultusunda yatırım hedefleri belirleyen Ayedaş, kıtaları birleştiren şehir olan İstanbul’da 2026 yılının ilk yarısında bu hedefleri başarıyla tamamladı. Hizmet verdiği yaklaşık 5,5 milyon nüfusa kesintisiz ve kaliteli enerji sunmak amacıyla 458 kilometrelik yeni kablo döşemesi, 1.037 armatür, 212 pano ve 42 trafo merkezi kurarak altyapısını daha da güçlendirdi.

Müşteri odaklı hizmet anlayışı memnuniyeti artırdı

Operasyonel iş süreçlerini daha verimli hale getirebilmek için dijital dönüşüme ağırlık veren Enerjisa Dağıtım Şirketleri, kullanıcı memnuniyetini en üst seviyeye çıkarmak için çalışmalarını sürdürüyor7/24 hizmet sunan www.ayedas.com.tr, Web ChatVolt, Ayedaş 186 Mobil Uygulaması, WhatsApp İhbar Hattı ve 186 Çağrı Merkezi ile farklı kanallardan müşterilerine ulaşırken, dijital müşteri deneyimini yeni uygulamalarla geliştirmeye devam ediyor.
 
 Bu kapsamda Dijital Asistan ChatVolt’un hizmet kapsamını sesli iletişim kanalına da taşıyan Enerjisa Dağıtım Şirketleri, müşterilerinin işlemlerini daha hızlı ve kolay gerçekleştirebilmesini hedefliyor. Sesli ChatVolt ile müşteriler elektrik kesintisi ve planlı kesinti sorgulamalarını yapabilecek, arıza ve aydınlatma arızası ihbarlarını iletebilecek. Sayaç, endeks ve tazminat gibi elektrik dağıtımına ilişkin konularda da bilgi ve yönlendirme sunacak ChatVolt, ihtiyaç halinde müşterileri canlı destek hizmetine aktarabilecek.

Enerjisa Dağıtım Şirketleri’nin Başkent EDAŞ ve Toroslar EDAŞ ile birlikte elektrik dağıtımındaki 3 şirketinden biri olan Ayedaş, İstanbul Anadolu Yakası’ndaki enerji altyapısını güçlendirmek için yatırımlarına kararlılıkla devam edecek.

Ayedaş, Anadolu Yakası’nda sürdürdüğü bakım çalışmaları ve yatırımlarıyla bölgenin enerji altyapısını geleceğe hazırlıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

114 yıldır “hayatı ve geleceği iyileştirme” misyonuyla faaliyet gösteren Abdi İbrahim ile bilimsel düşünceyi gençlerde yaygınlaştırmayı hedefleyen öğrenme girişimi Bilim Virüsü; gençlerin bilimle buluşmasını ve kendi potansiyellerini keşfetmelerini destekleyen Geleceği Keşfedenler Programı ile bu yıl da liseli gençleri alanında uzman eğitmenlerle bir araya getirecek. Atölye çalışmaları, uygulamalı eğitimler ve biyoteknoloji webinarlarının yanı sıra gerçekleştirilecek Dijital İçerik Atölyeleri sayesinde gençler yalnızca bilgi edinmekle kalmayacak, birlikte üretme ve yaratıcı çalışmalar geliştirme deneyimi de kazanacak. Program kapsamında hazırlanan içeriklerin bir bölümü ise bu yıl ilk kez yayımlanacak olan Geleceği Keşfedenler Dergisi’nde yer alacak.

Bilimsel düşünceden biyoteknolojiye uzanan üç öğrenme modülü

 Tarihte gerçekleştirdikleri keşifler ve bilim dünyasına sundukları katkılarla ilham veren “Geleceği Keşfedenler”den esinlenerek tasarlanan programın beşinci dönemi, üç ana öğrenme modülünden oluşuyor. Bilimsel Düşünce Modülü’nde bilimin dünyası, sorgulama ve merak, yaratıcılık ve hayal gücü ve bilim felsefesi; Dijital Beceriler ve Teknoloji Modülü’nde dijital dönüşüm ve yeni dünya, teknoloji ve inovasyon, veri okuryazarlığı ile yapay zekâ ve yeni nesil teknolojiler; Biyoteknolojinin Yolculuğu Modülü’nde ise biyoteknolojinin dünyası, biyoetik ve biyoteknolojinin geleceği, sağlıkta sosyal inovasyon ve yaşam teknolojileri, biyoteknolojiden medeniyete gibi geleceği şekillendiren başlıklar ele alınacak. Her modülün sonunda düzenlenecek biyoteknoloji webinarlarında gençler, alanında uzman isimlerin deneyimlerini ve kariyer yolculuklarını dinleme fırsatı bulacak.

İlk eğitim modülü olan Bilimsel Düşünce için başvurular 24 Ağustos-6 Eylül tarihleri arasında gerçekleştirilecek. 

Abdi İbrahim, Geleceği Keşfedenler topluluğunun bir parçası olmak isteyen tüm liseli gençlerin başvurularını bekliyor. Birinci modül öncesi açılan genel başvuru formuna Abdi İbrahim web sitesinde ve Abdi İbrahim ile Bilim Virüsü Instagram hesaplarından ulaşılabilir olacak. 

Abdi İbrahim’in Geleceği Keşfedenler Programı 5. yılına giriyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Otomotiv tarihinin en seçkin koleksiyonlarından birine ev sahipliği yapan müzede katılımcılar, sektörün köklü mirasını yakından keşfederken Shell’in otomotiv dünyasındaki güçlü geçmişine de tanıklık etti.

Shell&Turcas Madeni Yağlar, müşterileriyle kurduğu güçlü iş ortaklıklarını yalnızca sunduğu ürün ve hizmetlerle değil, değer yaratan deneyimlerle de desteklemeye devam ediyor. Bu anlayışla distribütörü OMF iş birliğiyle düzenlediği özel müşteri buluşmasında, Ege bölgesindeki araç bakım servisi sahipleri ve ustalarını Key Museum’da ağırladı.

Etkinlik kapsamında katılımcılar, otomotiv sektörünün duayen ismi Saffet Üçüncü rehberliğinde gerçekleştirilen özel müze turuna katılarak otomotiv endüstrisinin gelişimine yön veren birbirinden değerli koleksiyonları ve 1900’lü yılların başından 1960’lı yıllara kadar kullanılan ekipmanlarla oluşturulan orijinal Shell benzin istasyonunu da yakından inceleme fırsatı buldu. Bu özel bölüm, Shell’in otomotiv dünyasındaki köklü geçmişini ve sektöre uzun yıllardır sunduğu katkıyı yansıtan önemli simgeler arasında bulunuyor. Programın devamında sektör profesyonelleri, Shell deli2go ürünleri eşliğinde bir araya gelerek sektöre ilişkin görüş ve deneyimlerini paylaşma imkanı elde etti.

“Başarımızın temelinde müşterilerimizle kurduğumuz güçlü iş ortaklıkları yer alıyor”

Shell & Turcas Madeni Yağlar İndirekt Satış Müdürü Emre Şuyalçınkaya, etkinlikle ilgili değerlendirmesinde şunları söyledi:

“Shell & Turcas Madeni Yağlar olarak başarımızın temelinde müşterilerimizle kurduğumuz güvene dayalı, uzun soluklu iş ortaklıklarının bulunduğuna inanıyoruz. Müşterilerimizin işlerini büyütmelerine katkı sağlayacak yüksek performanslı ürünler sunarken, aynı zamanda onları bir araya getiren, bilgi ve deneyim paylaşımını teşvik eden platformlar oluşturmaya da önem veriyoruz. Distribütörümüz OMF iş birliğiyle Key Museum’da gerçekleştirdiğimiz bu buluşma da bu yaklaşımımızın güzel bir örneği oldu. Shell’in de otomotiv dünyasındaki köklü mirasını yansıtan böylesine özel bir atmosferde müşterilerimizle bir araya gelmekten büyük memnuniyet duyduk. Önümüzdeki dönemde de iş ortaklarımızla birlikte değer yaratmaya ve müşterilerimize farklı deneyimler sunmaya devam edeceğiz.”

2015 yılında kapılarını açan Key Museum, 89 otomobil, 46 motosiklet, 2.000’in üzerinde model otomobil ve 300’den fazla otomobil maskotundan oluşan zengin koleksiyonuyla Türkiye’nin otomotiv tarihine ışık tutan müzeleri arasında yer alıyor. 

Motor yağları alanında faaliyet gösteren markalardan Shell Helix, geliştirdiği ürünlerin yanı sıra otomotiv ekosisteminin gelişimine katkı sağlayan çalışmalar, bilgi paylaşımı ve deneyim alışverişleri yaratarak müşterileriyle kurduğu uzun soluklu iş birliklerini sürdürmeye devam ediyor.

Shell&Turcas Madeni Yağlar, Müşterilerini Otomotiv Tarihine Uzanan Özel Bir Deneyimde Buluşturdu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Sağlık hizmetlerinde artan maliyetler ve yenileme dönemlerinde yaşanabilen fiyat belirsizliklerinden yola çıkılarak QNB Sigorta tarafından tasarlanan Tam Destek, sağlık sigortasını daha basit, öngörülebilir ve erişilebilir bir yapıya kavuşturmayı amaçlıyor. Ürün kapsamında SGK ile anlaşmalı özel sağlık kuruluşlarında limitsiz yatarak tedavi teminatının yanı sıra, poliçede seçilen plana göre hastanede kalınan her gün için 10.000 TL’den başlayan günlük maddi destek sunuluyor. Tam Destek Tamamlayıcı Sağlık Sigortası’nın öne çıkan özelliklerinden biri ise üç yıl boyunca sabit prim garantisi oldu. Poliçe üç yıl boyunca aynı primle otomatik olarak yenilenirken, müşterilerin yenileme dönemlerinde beklenmedik fiyat değişimleriyle karşılaşmasının önüne geçilmesi hedefleniyor.

Ürünün ilk 12 aylık performansı da pazardaki karşılığını ortaya koyuyor. QNB Sigorta’nın Nisan 2025 itibarıyla doğrulanan iç verilerine göre Tam Destek, ilk 12 ayında 90 milyon TL’nin üzerinde brüt yazılan prim üretimine ve 5.900’ün üzerinde aktif sigortalıya ulaştı. Ürünün Temmuz 2026 itibarıyla yüzde 93’lük yenileme oranı ise müşterilerin ürüne gösterdiği yüksek bağlılığı ortaya koyuyor. Jüri değerlendirmesinde de ürünün güçlü ticari ivmesi, müşteri odaklı yaklaşımı, üç yıllık sabit prim yapısı, limitsiz yatarak tedavi teminatı, günlük hastane ödemesi ve yüksek yenileme oranı öne çıkan unsurlar arasında değerlendirildi.

QNB Sigorta Genel Müdürü Pınar Kuriş, ödüle ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi:

“Tam Destek Tamamlayıcı Sağlık Sigortası’nı geliştirirken çıkış noktamız, müşterilerimizin sağlık hizmetlerine erişimini kolaylaştırırken aynı zamanda geleceğe ilişkin finansal belirsizliklerini azaltmaktı. Sağlık sigortasını daha anlaşılır, öngörülebilir ve müşterilerimizin gerçek ihtiyaçlarına yanıt veren ezber bozan bir yapıya dönüştürmeyi hedefledik. ‘Bugün, bugünü yaşa’ diyerek, müşterilerimizin yalnızca tedavi süreçlerine ve iyileşmeye odaklanabilmelerini amaçladık. Tam Destek Tamamlayıcı Sağlık Sigortası’nın uluslararası ölçekte Stevie Ödülü’ne layık görülmesi, bu yaklaşımımızın ve müşteri odaklı ürün geliştirme anlayışımızın değerli bir göstergesi. Bu başarıda emeği olan tüm ekip arkadaşlarımıza ve ürünümüze güvenen müşterilerimize teşekkür ediyorum.”

QNB Sigorta Tam Destek Tamamlayıcı Sağlık Sigortası, sağlık sigortasında yalnızca teminat sunmak yerine müşterilerin öngörülebilirlik, erişilebilirlik ve finansal güvence ihtiyaçlarını birlikte ele alan bir çözüm olarak konumlanıyor. Ürün aynı zamanda 600’ün üzerinde anlaşmalı özel hastaneye erişim ve QNB Sigorta Mobil üzerinden dijital hizmet imkanlarıyla destekleniyor.

QNB Sigorta’nın Tam Destek Tamamlayıcı Sağlık Sigortası’na Uluslararası Stevie Ödülü yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Drone teknolojisiyle riskler daha erken tespit ediliyor

Enerjisa Dağıtım Şirketleri, enerji nakil hatlarının geçtiği ormanlık alanları yüksek çözünürlüklü görüntüleme ve uzaktan analiz imkânı sağlayan drone teknolojisiyle düzenli olarak izliyor. 2026 yılı planlaması kapsamında Toroslar EDAŞ bölgesinde yaklaşık 173 bin, AYEDAŞ bölgesinde ise 12 bin direğin drone ile kontrol edilmesi planlanırken, Başkent EDAŞ’ta da ormanlık alanlardan geçen 163 bin adet direk periyodik drone denetimleriyle takip ediliyor.

Drone görüntüleri sayesinde ağaç temasları, iletken sarkmaları, kırık ekipmanlar ve yangın riski oluşturabilecek diğer unsurlar arızaya dönüşmeden tespit edilerek bakım ekiplerine hızla aktarılıyor. Enerjisa Dağıtım Şirketleri bugün 141 drone ve 393 İHA-1 sertifikalı operatör ile bu çalışmaları yürütürken, drone teknolojisini SCADA ve uzaktan kumandalı şebeke sistemleriyle entegre kullanarak riskli bölgelerde hızlı müdahale imkânı sağlıyor.  

Şebeke güvenliği yıl boyunca sürdürülen bakım çalışmalarıyla destekleniyor

Enerjisa Dağıtım Şirketleri, drone destekli denetimlerin yanı sıra yıl boyunca yürüttüğü önleyici bakım çalışmalarıyla da orman yangını riskini azaltmaya yönelik kapsamlı uygulamalar gerçekleştiriyor.

2026 yılı programı kapsamında Toroslar EDAŞ’ta 3.858 kilometre ağaç budama, 3.191 kilometre koridor açma ve 678 kilometre alpek iletken dönüşümü, Başkent EDAŞ’ta 4.829 kilometre ağaç budama ile 1.812 kilometre koridor açma çalışmalarının yıl sonuna kadar tamamlanması hedeflenirken; AYEDAŞ’ta ise 548,92 km hattın bakımları tamamlanmıştır. Öte yandan Başkent EDAŞ’ta ormanlık alanlardaki mevcut porselen izolatörlerin silikon izolatörlere dönüştürülmesine yönelik 600 milyon TL’lik yatırım programı da tamamlandı. Program kapsamında 23.150 direkte izolatör değişimi ve izolasyon uygulaması gerçekleştirilirken, 650 yangın önleme tesisinin imalatı da tamamlandı.

Bakım çalışmaları yalnızca şebeke altı bitki temizliğiyle sınırlı kalmıyor. Enerji nakil hatlarında kıvılcım oluşma riskini azaltmak amacıyla alpek ve izolatör dönüşümleri gerçekleştirilirken, direk izolasyonları, izolasyon çemberi uygulamaları ve ayırıcı direk diplerinin betonlanması (yangın önleme tesisi imalatı) da sürdürülüyor. Toroslar EDAŞ’ta bugüne kadar 1.732 direk izole edilirken, 4.864 direk arasında izolasyon çemberi montajı ve 533 ayırıcı direkte yangın önleme tesisi tamamlandı. AYEDAŞ’ta 127, Başkent EDAŞ’ta ise Haziran 2026 itibarıyla 47.632 adet direk ile 6.311 kilometrelik hattın Seviye-1 bakım çalışmaları tamamlanmıştır. Tüm bu çalışmalar, Orman Bölge Müdürlükleri, Orman İşletme Müdürlükleri ve valiliklerle kurulan koordinasyon kapsamında planlı olarak gerçekleştiriliyor.  

“Teknolojiyle yalnızca arızaları değil, riskleri de yönetiyoruz”

Enerjisa Enerji CEO’su ve Enerjisa Dağıtım Şirketleri Genel Müdürü Oğuzhan Özsürekci konuyla ilgili değerlendirmesinde şunları söyledi: “Elektrik dağıtım hizmetinde önceliğimiz kullanıcılarımıza güvenli, kaliteli ve kesintisiz enerji sunmak. Bu doğrultuda yalnızca arızalara müdahale eden değil, riskleri önceden tespit ederek önlem alan bir anlayışla çalışıyoruz. Drone teknolojisi ve dijital şebeke uygulamalarımızı yıl boyunca sürdürdüğümüz önleyici bakım faaliyetleriyle destekleyerek özellikle ormanlık alanlardan geçen enerji nakil hatlarımızı sürekli izliyor, olası riskleri henüz oluşmadan tespit ederek gerekli müdahaleleri planlıyoruz. Enerji altyapımızı daha güvenli, daha dayanıklı ve geleceğe hazır hale getirmek için teknoloji yatırımlarımızı ve önleyici bakım çalışmalarımızı kararlılıkla sürdüreceğiz.”

Enerjisa Dağıtım Şirketleri drone teknolojisiyle ormanlık alanlardaki şebekesini izliyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’nin ve dünyanın turizm profesyonellerini İstanbul’da buluşturan Uluslararası İstanbul Turizm Fuarı, küresel turizm sektörünün geleceğini şekillendiren dijitalleşme, online seyahat platformları ve yeni nesil seyahat deneyimlerinin ele alınacağı önemli buluşmalara ev sahipliği yapmaya hazırlanıyor. 24-25 Eylül 2026 tarihlerinde Yenikapı Avrasya Gösteri ve Sanat Merkezi’nde gerçekleştirilecek fuarda, dünyanın önde gelen online seyahat platformlarının yöneticileri, turizm sektörünün dönüşümüne ilişkin küresel perspektiflerini paylaşacak.

24 Eylül tarihinde gerçekleştirilecek iki ayrı keynote oturumunda; Trip.com  ve Booking.com Group yöneticileri, online seyahat platformlarının (OTA) turizm sektöründeki rolünden değişen tüketici beklentilerine, dijital seyahat deneyimlerinden yeni nesil turizm anlayışına uzanan kapsamlı bir perspektif sunacak.

Günün ilk keynote konuşmasında Booking.com Orta Doğu, Afrika & Türkiye Bölge Müdürü Fouad Talaat, “Dünyayı Birleştirmek: Booking.com’un Küresel Turizm Vizyonu” başlıklı konuşmasıyla küresel turizmin değişen dinamiklerini değerlendirecek. 12.15-12.35 saatleri arasında gerçekleştirilecek oturumda Talaat, Booking.com’un küresel turizm vizyonu çerçevesinde seyahat sektörünün geleceğine ilişkin değerlendirmelerini sektör profesyonelleriyle paylaşacak.

Günün ilerleyen saatlerinde ise turizmde dijital ekosistemlerin ve yeni nesil seyahat deneyimlerinin geleceği gündeme taşınacak. Trip.com Group Güney Avrupa Pazarlama Direktörü Haijing Li, “Süper Uygulamalar ve Yeni Nesil Turizmin Geleceği” başlıklı keynote konuşmasıyla, turizm sektörünün dijital dönüşümünü farklı bir perspektiften ele alacak. 14.55-15.15 saatleri arasında gerçekleşecek konuşmada, süper uygulamaların seyahat deneyimini nasıl dönüştürdüğü ve yeni nesil turizmin geleceğine ilişkin öngörüler değerlendirilecek.

Dijitalleşme seyahat deneyiminin geleceğini şekillendiriyor

Küresel online seyahat platformlarının temsilcilerini İstanbul’da buluşturacak keynote oturumları, turizm sektörünün yalnızca bugünkü dinamiklerini değil, geleceğin seyahat deneyimini şekillendirecek dönüşümü de gündeme taşıyacak.

Seyahat planlama ve rezervasyon alışkanlıklarından online platformların kullanımına, küresel turizm hareketlerinden yeni nesil uygulamalara kadar geniş bir çerçevede ele alınacak başlıklar, sektör profesyonellerine küresel ölçekte yaşanan değişimi farklı perspektiflerden değerlendirme fırsatı sunacak.

Uluslararası İstanbul Turizm Fuarı; kamu, özel sektör, yatırımcılar, destinasyon temsilcileri ve turizm profesyonellerini ortak bir platformda buluşturarak sektörün geleceğine ilişkin fikir alışverişine zemin hazırlıyor. Fuar kapsamında gerçekleştirilecek bu iki keynote konuşması da küresel turizm ekosistemindeki dönüşümün dijitalleşme ve online seyahat platformları ekseninde ele alınması açısından dikkat çeken buluşmalar arasında yer alacak.

KEYNOTE OTURUM BİLGİLERİ

Dünyayı Birleştirmek: Booking.com’un Küresel Turizm Vizyonu
Konuşmacı: Fouad Talaat – Booking.com, Orta Doğu, Afrika & Türkiye Bölge Müdürü
Tarih: 24 Eylül 2026
Saat: 12.15 – 12.35

Süper Uygulamalar ve Yeni Nesil Turizmin Geleceği
Konuşmacı: Haijing Li – Trip.com Group, Güney Avrupa Pazarlama Direktörü
Tarih: 24 Eylül 2026
Saat: 14.55 – 15.15

Yer: Uluslararası İstanbul Turizm Fuarı, Yenikapı Avrasya Gösteri ve Sanat Merkezi – İstanbul

Online seyahatin küresel devleri Trip.com ve Booking.com, ITF 2026’da sahnede  yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Temmuz ayında trafiğe kaydı yapılan taşıtların %48,1’ini motosiklet, %38,0’ını otomobil, %9,4’ünü kamyonet, %1,9’unu kamyon, %1,6’sını traktör, %0,6’sını minibüs, %0,3’ünü otobüs ve %0,1’ini özel amaçlı taşıtlar oluşturdu.  

Trafiğe kaydı yapılan taşıt sayısı bir önceki aya göre %6,6 arttı

Temmuz ayında trafiğe kaydı yapılan taşıt sayısı bir önceki aya göre otobüste %39,5, kamyonda %34,5, kamyonette %18,7, otomobilde %6,9, motosiklette %3,7 artarken özel amaçlı taşıtta %44,3, minibüste %4,8 ve traktörde %0,8 azaldı.

Trafiğe kaydı yapılan taşıt sayısı, Temmuz 2024 – Temmuz 2026

Trafiğe kaydı yapılan taşıt sayısı geçen yılın aynı ayına göre %19,4 azaldı

Temmuz ayında geçen yılın aynı ayına göre trafiğe kaydı yapılan taşıt sayısı otobüste %33,5, kamyonda %13,6, minibüste %1,8 artarken özel amaçlı taşıtta %49,1, kamyonette %30,3, otomobilde %26,0, motosiklette %12,5 ve traktörde %0,6 azaldı.

Trafiğe kayıtlı toplam taşıt sayısı Temmuz ayı sonu itibarıyla 34 milyon 746 bin 396 oldu

Temmuz ayı sonu itibarıyla trafiğe kayıtlı taşıtların %51,7’sini otomobil, %21,7’sini motosiklet, %14,4’ünü kamyonet, %6,7’sini traktör, %3,0’ını kamyon, %1,6’sını minibüs, %0,6’sını otobüs ve %0,3’ünü özel amaçlı taşıtlar oluşturdu.

Temmuz ayında 907 bin 846 adet taşıtın devri yapıldı

Temmuz ayında devri(1) yapılan taşıtların %64,8’ini otomobil, %14,2’sini kamyonet, %13,7’sini motosiklet, %2,9’unu traktör, %2,0’ını kamyon, %1,7’sini minibüs, %0,5’ini otobüs ve %0,2’sini özel amaçlı taşıtlar oluşturdu.

Temmuz ayında 78 bin 761 adet otomobilin trafiğe kaydı yapıldı

Temmuz ayında trafiğe kaydı yapılan otomobillerin %11,2’si Renault, %8,3’ü Fiat, %8,2’si TOGG, %8,0’ı Hyundai, %7,9’u Volkswagen, %6,8’i Toyota, %5,4’ü Skoda, %5,2’si Citroen, %4,7’si Peugeot, %3,9’u Mercedes-Benz, %3,5’i Opel, %3,2’si Nissan, %3,1’i BMW, %3,1’i Kia, %2,3’ü Volvo, %2,0’ı Chery, %1,7’si Audi, %1,7’si Mini, %1,5’i Dacia, %1,2’si Jeep ve %6,8’i diğer(2) markalardan oluştu.     

Ocak-Temmuz döneminde 1 milyon 170 bin 247 adet taşıtın trafiğe kaydı yapıldı

Ocak-Temmuz döneminde bir önceki yılın aynı dönemine göre trafiğe kaydı yapılan taşıt sayısı %13,1 azalarak 1 milyon 170 bin 247 adet olurken, trafikten kaydı silinen taşıt sayısı %21,2 artarak 35 bin 336 adet oldu. Böylece Ocak-Temmuz döneminde trafikteki toplam taşıt sayısında 1 milyon 134 bin 911 adet artış gerçekleşti.

Trafiğe kaydı yapılan ve trafikten kaydı silinen motorlu kara taşıtları, Temmuz 2026

Ocak-Temmuz döneminde trafiğe kaydı yapılan otomobillerin %41,0’ı benzin yakıtlıdır

Ocak-Temmuz döneminde trafiğe kaydı yapılan 534 bin 811 adet otomobilin %41,0’ı benzin, %31,8’i hibrit, %18,0’ı elektrikli, %8,1’i dizel ve %1,1’i LPG yakıtlıdır. Temmuz ayı sonu itibarıyla trafiğe kayıtlı 17 milyon 959 bin 336 adet otomobilin ise %32,1’i dizel, %31,0’ı benzin, %29,3’ü LPG, %4,9’u hibrit ve %2,6’sı elektriklidir. Yakıt türü bilinmeyen(3) otomobillerin oranı ise %0,2’dir.

Trafiğe kaydı yapılan otomobillerin yakıt cinslerine göre dağılımı, Temmuz 2026

Ocak-Temmuz döneminde en fazla 1300 ve altı silindir hacimli otomobil kaydı yapıldı

Ocak-Temmuz döneminde trafiğe kaydı yapılan 534 bin 811 adet otomobilin %31,8’i 1300 ve altı, %16,2’si 1401-1500, %14,5’i 1501-1600, %10,5’i 1301-1400, %8,0’ı 1601-2000, %0,9’u 2001 ve üstü motor silindir hacmine sahiptir.

Ocak-Temmuz döneminde kaydı yapılan otomobillerin 222 bin 580’i gri renklidir

Ocak-Temmuz döneminde trafiğe kaydı yapılan 534 bin 811 adet otomobilin %41,6’sı gri, %25,7’si beyaz, %11,9’u siyah, %9,9’u mavi, %5,7’si yeşil, %3,2’si kırmızı, %1,3’ü kahverengi, %0,3’ü turuncu, %0,3’ü sarı ve %0,1’i diğer renklidir.

Motorlu Kara Taşıtları, Temmuz 2026 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Alaşehir’i çoşturacak projede 1. Kısım tamamlandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

2001 yılında 50 milyon dolar ihracat hacmine sahip olan Ege Su Ürünleri ve Hayvansal Mamuller İhracatçıları Birliği, son 25 yılda ihracatta 40 kat büyüyerek 2 milyar doları aşma mutluluğunu yaşadı. ESÜHMİB Türkiye’nin su ürünleri ve hayvansal mamuller ihracatının yüzde 50’sini tek başına gerçekleştirerek çifte mutluluk yaşadı.

Ege İhracatçı Birlikleri’nde 2 milyar doları geçen ilk gıda birliği oldular

Ege İhracatçı Birlikleri bünyesinde 5 yıldır gıda ihracatında lider olan Ege Su Ürünleri ve Hayvansal Mamuller İhracatçıları Birliği, EİB bünyesinde 2 milyar dolar ihracat rakamına ulaşan ilk gıda ihracatçı birliği oldu.

Ege Su Ürünleri ve Hayvansal Mamuller İhracatçıları Birliği Başkanı Ufuk Atakan Demir, son 1 yıllık dönemde ihracatlarını yüzde 13,5’luk artışla 1 milyar 763 milyon dolardan 2 milyar 1 milyon dolara yükselttiklerini, yüzde 13,5’luk artış hızıyla da 12 ihracatçı birliği arasında ihracatının en çok artıran birlik olduklarını vurguladı.

İhracatta aslan payı su ürünlerinin

İhracat rekoruna en büyük katkıyı 1 milyar 596 milyon dolarla dolarla su ürünleri sektörünün verdiğini paylaşan Demir, “Su ürünleri sektörümüz toplam ihracatımızın yüzde 80’ini gerçekleştirdi. Levrek 682 milyon dolarla ihracatımıza en büyük katkısı sağlamayı sürdürdü. Çipura 524 milyon dolar, Türk somonu 253 milyon dolar dövizi ülkemize kazandırdı. Yumurta sektörümüz 169,5 milyon dolar, kanatlı sektörümüz 137,5 milyon dolar, süt ürünleri sektörümüz 39,5 milyon dolar ve bal sektörümüz 15,5 milyon dolar ihracat gerçekleştirdi” ifadelerini kullandı.

14 Ağustos 2025 -13 Ağustos 2026 aralığında ihracat yaptıkları ülke sayısının 118’den 122’ye yükseldiğini aktaran Başkan Demir şöyle devam etti: “İtalya 255 milyon dolarlık ihracatla birinci ülke oldu. Geçen yıl birinci olan Rusya bu yıl 241 milyon dolarlık ihracatla ikinci sıraya yerleşti. Üçüncü sırada ise 236 milyon dolarla Yunanistan yer aldı. Bu ülkeleri Hollanda, İngiltere, Amerika Birleşik Devletleri, Irak, Polonya, Birleşik Arap Emirlikleri ve Almanya izledi.”

Dünya sofralarının protein ihtiyacını karşıladılar, yıllık ihracatta 2 milyar doları aştılar yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

2001 yılında 50 milyon dolar ihracat hacmine sahip olan Ege Su Ürünleri ve Hayvansal Mamuller İhracatçıları Birliği, son 25 yılda ihracatta 40 kat büyüyerek 2 milyar doları aşma mutluluğunu yaşadı. ESÜHMİB Türkiye’nin su ürünleri ve hayvansal mamuller ihracatının yüzde 50’sini tek başına gerçekleştirerek çifte mutluluk yaşadı.

Ege İhracatçı Birlikleri’nde 2 milyar doları geçen ilk gıda birliği oldular

Ege İhracatçı Birlikleri bünyesinde 5 yıldır gıda ihracatında lider olan Ege Su Ürünleri ve Hayvansal Mamuller İhracatçıları Birliği, EİB bünyesinde 2 milyar dolar ihracat rakamına ulaşan ilk gıda ihracatçı birliği oldu.

Ege Su Ürünleri ve Hayvansal Mamuller İhracatçıları Birliği Başkanı Ufuk Atakan Demir, son 1 yıllık dönemde ihracatlarını yüzde 13,5’luk artışla 1 milyar 763 milyon dolardan 2 milyar 1 milyon dolara yükselttiklerini, yüzde 13,5’luk artış hızıyla da 12 ihracatçı birliği arasında ihracatının en çok artıran birlik olduklarını vurguladı.

İhracatta aslan payı su ürünlerinin

İhracat rekoruna en büyük katkıyı 1 milyar 596 milyon dolarla dolarla su ürünleri sektörünün verdiğini paylaşan Demir, “Su ürünleri sektörümüz toplam ihracatımızın yüzde 80’ini gerçekleştirdi. Levrek 682 milyon dolarla ihracatımıza en büyük katkısı sağlamayı sürdürdü. Çipura 524 milyon dolar, Türk somonu 253 milyon dolar dövizi ülkemize kazandırdı. Yumurta sektörümüz 169,5 milyon dolar, kanatlı sektörümüz 137,5 milyon dolar, süt ürünleri sektörümüz 39,5 milyon dolar ve bal sektörümüz 15,5 milyon dolar ihracat gerçekleştirdi” ifadelerini kullandı.

14 Ağustos 2025 -13 Ağustos 2026 aralığında ihracat yaptıkları ülke sayısının 118’den 122’ye yükseldiğini aktaran Başkan Demir şöyle devam etti: “İtalya 255 milyon dolarlık ihracatla birinci ülke oldu. Geçen yıl birinci olan Rusya bu yıl 241 milyon dolarlık ihracatla ikinci sıraya yerleşti. Üçüncü sırada ise 236 milyon dolarla Yunanistan yer aldı. Bu ülkeleri Hollanda, İngiltere, Amerika Birleşik Devletleri, Irak, Polonya, Birleşik Arap Emirlikleri ve Almanya izledi.”

Dünya sofralarının protein ihtiyacını karşıladılar, yıllık ihracatta 2 milyar doları aştılar yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Finansal sonuçlara ilişkin değerlendirmede bulunan Metgün Enerji Genel Müdürü Uğur Işık, yılın ilk yarısında kârlılık ve finansal verimlilik odaklarını koruduklarını belirterek; “Yılın ilk yarısını güçlü bir performansla kapattık. Bir önceki yılda olduğu gibi sürdürülebilir maliyet yönetimimiz ve stratejik önceliklerimiz doğrultusunda attığımız finansal adımlarımızla; hasılatımız 773 milyon TL olurken, brüt kârımız ise 165 milyon TL’ye ulaştı. Aynı dönemde net kârımız 1,2 milyar TL, aktif büyüklüğümüz %2 artışla 24,3 milyar TL, özkaynak büyüklüğümüz ise %17 artışla 17 milyar TL olarak gerçekleşti. Yılın geri kalanında da büyüme hedeflerimiz doğrultusunda çalışmalarımıza kararlılıkla devam edeceğiz.” dedi. Temmuz ayında başarılı bir halka arzı geride bıraktıklarını hatırlatan Işık, Türkiye’nin enerji dönüşümüne katkı sağlarken yatırımcıları için uzun vadeli değer yaratmak amacıyla yola çıktıklarının da altını çizdi.

“Sürdürülebilirlik odağımızdan taviz vermeden dengeli bir üretim portföyü oluşturacağız”

Haziran ayında Elmacık Rüzgâr Enerji Santrali’ni (RES) devreye alarak yenilenebilir enerji yatırımlarında önemli bir kilometre taşını daha geride bıraktıklarını belirten Işık, “Bugün toplam 274,44 MW kurulu güce sahip yenilenebilir enerji santrallerimizle Türkiye’nin enerji dönüşümü hedeflerine katkı sağlamak için çalışıyoruz. Hedefimiz; güçlü ve dengeli bir üretim portföyü oluştururken sürdürülebilirlik odağımızdan taviz vermeden ülkemizin ve faaliyet gösterdiğimiz coğrafyaların enerji dönüşümüne uzun vadeli katkı sunmak. Yılın ilk yarısında elde ettiğimiz sonuçlar, bu konudaki kararlılığımızın en net göstergesi” dedi. 

Metgün Enerji’nin 2026’nın İlk Yarısında Net Kârı 1,2 Milyar TL yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Dünya çapında kurumların ve liderlerin başarılarını taçlandıran Stevie International Business Awards® 2026 kazananları belli oldu. Çeyrek asır önce Türkiye’de doğan, bugün 15’ten fazla ülkeye rekabetçi ve inovatif çözümler ihraç ederek global bir oyuncu olan GTech 23. International Business Awards®’den 4 ödül aldı. 

Finans sektörü başta olmak üzere, farklı sektörlerdeki kurumların da dijital dönüşüm yolculuklarında güvenilir ve stratejik teknoloji iş ortağı olan GTech, finansal teknolojiler ve üretken yapay zekâ (GenAI) alanlarındaki uzmanlığıyla kurumların dijital dönüşümlerine yön veriyor. GTech, üretken yapay zekayı bankacılık ürünlerinin temel mimarisine entegre eden yeni nesil teknoloji yaklaşımıyla, bankaların geleneksel altyapılardan akıllı, çevik ve ölçeklenebilir bankacılık platformlarına dönüşümüne öncülük ediyor.

Bu yıl, 82 ülkeden 3.200 başvuru alan Stevie International Business Awards®ödül programında GTech;

• “Dünyanın İlk Üretken Yapay Zeka Mimarisine Sahip Hizmet Orkestrasyon Platformu Symphony Labs” projesiyle, Uygulama Programlama Arayüzü (API) Yönetim Çözümü Kategorisi’nde altın, 
• “Uçak İçi İsraf ve İkram Optimizasyonu” projesiyle, Müşteri Deneyimi için Yapay Zekâ Kategorisi’nde gümüş,  
• “Araç Finansmanında Karmaşık Süreçleri Sadeleştiren Dijital Çözüm” projesiyle, Finansal Hizmetlerde Başarı Kategorisi’nde gümüş, 
• “Symphony Banking: Geleneksel Sistemlerden Otonom Bankacılığa” projesiyle de, Ürün İnovasyonunda Başarı Kategorisi’nde bronz ödül aldı. 

GTech’in Teknoloji Alanındaki Yenilikçi Çözümleri Öne Çıkıyor

• Uygulama Programlama Arayüzü (API) Yönetim Çözümü kategorisinde GTech’e Altın Stevie® Ödülü’nü, dünyanın ilk GenAI mimarisine sahip servis orkestrasyon platformu Symphony Labs getirdi. Üretken yapay zekâ yetkinliklerini gömülü olarak platform mimarisinde kullanan Symphony Labs, işletmelerin mevcut sistem ve altyapılarını yeni nesil dijital servislerle hızlı ve güvenli biçimde buluşturuyor. Karmaşık entegrasyon ve servis orkestrasyonu süreçlerini tek bir platform üzerinden yöneten çözüm; GenAI özellikleriyle geliştirme süreçlerini hızlandırarak işletmelerin dijital servisleri daha çevik, verimli ve ölçeklenebilir şekilde hayata geçirmesine olanak sağlıyor.
• Havacılık sektöründe maliyet optimizasyonu ile üstün müşteri deneyimi arasında sürdürülebilir bir denge kurmak amacıyla GTech ve Pegasus Hava Yolları’nın stratejik iş birliğiyle hayata geçirilen “Uçak İçi İsraf ve İkram Optimizasyonu” projesi ise GTech’e Müşteri Deneyimi için Yapay Zekâ kategorisinde Gümüş Stevie® Ödülü kazandırdı. Gelişmiş yapay zekâ tahminleme algoritmaları kullanarak veriye dayalı karar mekanizmalarıyla uçak içi ikram süreçlerinin daha etkin yönetilmesini sağlarken, operasyonel verimlilik artırıldı ve müşteri deneyiminin iyileştirildi.
• GTech’in yeni nesil ürün ailesinin bir parçası olan native AI mimarisi üzerine geliştirilen Symphony Lending, finansman süreçlerini baştan sona dijitalleştiren ve akıllı karar mekanizmalarıyla destekleyen yapısıyla öne çıkıyor. Symphony Lending ile hayata geçirilen, ilk dijital ve uçtan uca entegre üretken yapay zekâ özellikli tüketici finansman platformu “Araç Finansmanında Karmaşık Süreçleri Sadeleştiren Dijital Çözüm” projesi, GTech’e Finansal Hizmetlerde Başarı kategorisinde Gümüş Stevie® Ödülü kazandırdı.
• GTech’in üretken yapay zekâyı bankacılık teknolojilerinin temel mimarisine doğrudan entegre eden yaklaşımını ortaya koyan “Yapay Zekâ Çağında Bankacılığın Geleceğini Şekillendirmek: Geleneksel Sistemlerden Otonom Bankacılığa” projesi ise Ürün İnovasyonunda Başarı kategorisinde Bronz Stevie® Ödülü’ne layık görüldü. GenAI’ı mevcut sistemlere sonradan eklenen bir özellik olmaktan çıkararak platformun temel yetkinliklerinden biri haline getiren proje; geleneksel ve manuel bankacılık altyapılarının öğrenen, akıllı ve giderek otonomlaşan yeni nesil bankacılık platformlarına dönüşümünü mümkün kılan GTech teknoloji vizyonunu ortaya koyuyor. 

Kurumların dijital dönüşüm yolculuğuna rehberlik ederken hayata geçirilen projelerin ödülle taçlandırılmasının motive edici olduğunu belirten GTech Kurucu Ortağı ve CEO’su Mine Taşkaya; 

“26 yıllık tecrübemizle sektörün gelişimine şahitlik ediyor ve bu gelişime katkı sağlamaktan mutluluk duyuyoruz. Tecrübelerimiz ve sektörel ihtiyaçları öngören bakış açımızla kurumların verimliliğini artıran, rekabet avantajı sağlayan üretken yapay zekayı merkeze koyduğumuz inovatif ürünler geliştiriyoruz. Geliştirdiğimiz ürünleri farklı coğrafyalara ve ihtiyaçlara uyarlayabilmek bizim en kuvvetli kasımız. Son yıllarda başarılarımızı geniş bir global coğrafyaya taşımız olmaktan çok mutluyuz. Ürünlerin geliştirilmesi ve başarıyla uygulanması bir ekip işi ve bu vesileyle, bize ödüller getiren projelerimizdeki katkılarından dolayı değerli müşterilerimize, iş ortaklarımıza ve GTech ekibine teşekkür ediyorum” dedi. 

GTech Hakkında:

GTech, 25 yıldan fazla deneyimiyle finans, bankacılık, yapay zekâ ve veri analitiği alanlarında kurumların dijital dönüşüm yolculuklarına stratejik bir yaklaşımla eşlik ederek teknoloji ortağı olarak konumlanıyor. 15’den fazla ülkeye rekabetçi ve inovatif çözümler ihraç eden GTech, 15’in üzerinde ürünü, 15’ten fazla global iş ortağı ve 200’ü aşkın müşterisiyle faaliyetlerini sürdürüyor. GTech, sürdürülebilir başarı hedefi doğrultusunda yaptığı Ar-Ge yatırımlarıyla, teknoloji sektöründe en fazla Ar-Ge yatırımı yapan 7. şirket unvanını gururla taşıyarak finansın, verinin ve analitiğin geleceğini biçimlendirme vizyonunu sürdürüyor. Yapay zekâ destekli ürünleri ile operasyonel verimliliği ve müşteri memnuniyetini önceliklendiren projeleri hayata geçiren GTech; hızlı karar alma, ölçeklenebilir altyapı ve güvenlik gibi kritik konularda rekabetçi bir avantaj sunuyor. Symphony ürün ailesi ile ana bankacılıktan tüketici finansmana, dijital ve açık bankacılıktan yasal raporlamaya kadar geniş ürün yelpazesi ile bankacılık ve finans sektörü, veri odaklı yönetim kültürünün entegrasyonu için sunduğu yapay zekâ destekli analitik araçları ile her ölçekteki kurumun dijital dönüşüm yolculuğuna rehberlik ediyor

Daha fazla bilgi için: gtech.com.tr

Dünyanın en prestijli iş ödülleri Stevie®’den GTech’e 4 ödül  yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Operasyon, Çin Ulusal Nükleer Güvenlik İdaresi’nin (NNSA) gerekli izni vermesinin ardından yapıldı. 

ASE A.Ş’nin Çin Projeleri ve Gelecek Projelerden Sorumlu Başkan Yardımcısı Alexey Bannik konu ile ilgili yaptığı açıklamada şunları söyledi: “Tianwan NGS’nin 7. güç ünitesinde, projenin hayata geçirilmesindeki kilit aşamalardan biri olan devreye alma operasyonları başladı. İlk aşamada reaktöre 163 yakıt demeti yüklenecek; ardından reaktör kademeli olarak minimum kontrol edilebilir güç seviyesine getirilecek, kontrol ve koruma sistemlerinin verimliliği ile yakıtın nötronik özellikleri kontrol edilerek test edilecek. Tüm bu aşamaların tamamlanmasının ardından 7. güç ünitesinin enerji başlatma sürecine geçmeyi planlıyoruz. Bunun ardından ünite, Çin elektrik şebekesine bağlanacak ve gücü kademeli olarak %100 seviyesine çıkarılacak. İleri teknolojiye sahip nükleer güç üniteleri inşa projesi, Rus ve Çinli uzmanların uyum içindeki çalışmaları sayesinde onaylanan takvime tam olarak uygun şekilde ilerliyor.”

Tianwan NGS’nin 7. Güç Ünitesinde Yakıt Yükleme İşlemi Başladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

TEKLİFLER EKAP ÜZERİNDEN ALINACAK

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi, İzmit Karadenizliler Mahallesi’nde uzun yıllardır hizmet veren mevcut Makine İkmal Atölyesi’nin artan ihtiyaçları karşılayamaması üzerine harekete geçti. Daha modern ve kapsamlı bir tesisi hayata geçirmeyi planlayan Büyükşehir, İzmit Solaklar mevkiinde inşa edilecek yeni atölye binasının yapım ihalesini 9 Eylül Çarşamba günü saat 11.00’de gerçekleştirilecek. Kocaeli Büyükşehir Belediyesi İhale Toplantı Salonu’nda yapılacak ihaleye katılmak isteyen firmalar, tekliflerini Elektronik Kamu Alımları Platformu (EKAP) üzerinden elektronik ortamda sunabilecek.

10 BİN 300 METREKARELİK DEV TESİS

Toplam 10.305,47 metrekare inşaat alanına sahip olacak yeni Makine İkmal Atölyesi, birçok farklı ihtiyaca cevap verecek şekilde planlandı. Proje kapsamında; 1.246,95 m² kaporta, boya ve yağlama alanı, 1.758,15 m² kumlama ve kaynak alanı, 2.100,87 m² hafif şase bakım ve onarım alanı, 2.631,78 m² ağır şase bakım ve onarım alanı inşa edilecek. Ayrıca tesiste 527 m² hurdalık alanı, 1.105,80 m² ağır vasıta kapalı otoparkı ve 350 m² idari kapalı otopark da yer alacak.

HEM KAPASİTE ARTACAK HEM TASARRUF SAĞLANACAK

Yeni tesisin tamamlanmasıyla birlikte Kocaeli Büyükşehir Belediyesi’nin araç bakım ve onarım süreçlerinde önemli bir kapasite artışı sağlanacak. Aynı zamanda bakım süreçlerinin tek merkezde ve daha modern şartlarda yürütülmesiyle ciddi maliyet tasarrufu elde edilmesi hedefleniyor.

PROJE 400 GÜNDE TAMAMLANACAK

İhale sürecinin ardından sözleşmenin imzalanmasıyla birlikte 10 gün içinde yer teslimi yapılacak ve sonrasında çalışmalar başlayacak. Projenin yapım süresi yer tesliminden itibaren 400 takvim günü olarak planlandı. Büyükşehir Belediyesi, hayata geçireceği bu yeni yatırımla hem hizmet kalitesini artırmayı hem de kaynakları daha verimli kullanmayı sürdürecek.

Makine İkmal Atölyesi’nin ihalesi 9 Eylül’de yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Hizmet üretim endeksi yıllık %1,3 arttı

Hizmet üretim endeksi (2021=100) 2026 yılı Haziran ayında bir önceki yılın aynı ayına göre %1,3 arttı. Aynı ayda ulaştırma ve depolama hizmetleri %1,3 arttı, konaklama ve yiyecek hizmetleri %1,5 arttı, bilgi ve iletişim hizmetleri %9,4 arttı, gayrimenkul hizmetleri %8,8 azaldı, mesleki, bilimsel ve teknik hizmetler %1,7 arttı, idari ve destek hizmetleri ise %3,8 azaldı.

Hizmet üretimi yıllık değişim oranları (%), Haziran 2026

Hizmet üretim endeksi aylık %0,6 arttı

Hizmet üretim endeksi (2021=100) 2026 yılı Haziran ayında bir önceki aya göre %0,6 arttı. Aynı ayda ulaştırma ve depolama hizmetleri %1,9 arttı, konaklama ve yiyecek hizmetleri %1,1 azaldı, bilgi ve iletişim hizmetleri %8,7 arttı, gayrimenkul hizmetleri %1,9 azaldı, mesleki, bilimsel ve teknik hizmetler %2,7 azaldı, idari ve destek hizmetleri ise %3,5 azaldı.

Hizmet üretim endeksi aylık değişim oranı (%), Haziran 2026

Hizmet üretim endeksi yıllık ve aylık değişim oranları (%), Haziran 2026

H_N – Hizmet

H – Ulaştırma ve depolama

I – Konaklama ve yiyecek

J – Bilgi ve İletişim

L – Gayrimenkul

M – Mesleki, bilimsel ve teknik

N – İdari ve destek

Hizmet Üretim Endeksi, Haziran 2026 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İnşaatın alt sektörleri (2021=100 referans yıllı) incelendiğinde, 2026 yılı Haziran ayında bina inşaatı sektörü endeksi bir önceki yılın aynı ayına göre %7,5 azaldı, bina dışı yapıların inşaatı sektörü endeksi %4,5 arttı ve özel inşaat faaliyetleri sektörü endeksi %7,6 azaldı.

İnşaat üretim endeksi yıllık değişimleri(%), Haziran 2026

İnşaat üretimi aylık %0,5 azaldı

İnşaatın alt sektörleri incelendiğinde, 2026 yılı Haziran ayında bina inşaatı sektörü endeksi bir önceki aya göre %0,4 azaldı, bina dışı yapıların inşaatı sektörü endeksi %0,1 arttı ve özel inşaat faaliyetleri sektörü endeksi %1,0 azaldı.

İnşaat üretim endeksi aylık değişimleri(%), Haziran 2026

İnşaat Üretim Endeksi, Haziran 2026 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Sanayi, inşaat ve ticaret-hizmet sektörleri toplamında ücretli çalışan sayısı 2026 Haziran ayında bir önceki yılın aynı ayına göre %2,5 arttı. Ücretli çalışan sayısı bir önceki yılın aynı ayında 15 milyon 932 bin 665 kişi iken, 2026 yılı Haziran ayında 16 milyon 334 bin 751 kişi oldu.

Ücretli çalışanların alt detaylarına bakıldığında; 2026 Haziran ayında ücretli çalışan sayısı yıllık olarak sanayi sektöründe %1,1 azaldı, inşaat sektöründe %7,1 arttı ve ticaret-hizmet sektöründe %3,5 arttı.

Ücretli çalışanlar, Haziran 2026
(Bin kişi)

Ücretli çalışanların sektörlere göre dağılımı, Haziran 2026

Ücretli çalışan sayısı aylık %1,0 arttı

Sanayi, inşaat ve ticaret-hizmet sektörleri toplamında ücretli çalışan sayısı 2026 Haziran ayında bir önceki aya göre %1,0 arttı.

Ücretli çalışanların alt detaylarına bakıldığında; 2026 Haziran ayında ücretli çalışanlar aylık olarak sanayi sektöründe %0,9 arttı, inşaat sektöründe %2,0 arttı ve ticaret-hizmet sektöründe %0,8 arttı.

Ücretli çalışanların aylık değişim oranları (%), Haziran 2026

Ücretli çalışanların sektörlere göre aylık değişim oranları (%), Haziran 2026

Ücretli Çalışan İstatistikleri, Haziran 2026 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ege Maden İhracatçıları Birliği, son 1 yıllık dönemde de ihracatını yüzde 11’lik artışla 1 milyar 365 milyon dolardan 1 milyar 519 milyon dolara yükseltti. EMİB 2026 yılı sonu için belirlediği 1,5 milyar dolar ihracat hedefine 5 ay önce ulaştı.

Temmuz ayında da ihracatını yüzde 47’lik artışla 106,8 milyon dolardan 157 milyon 100 bin dolara çıkaran EMİB, Ege İhracatçı Birlikleri çatısı altındaki 12 ihracatçı birliği arasında ihracat artış rekortmeni oldu ve çifte mutluluk yaşadı.

Doğal taş ihracatı 796 milyon dolara ulaştı

Türkiye’de doğal taş ihracatının lideri olan Ege Maden İhracatçıları Birliği son 1 yıllık dönemde 796 milyon dolarlık doğal taş ihracatına imza attı. Doğal taş bu başarısıyla Ege Maden İhracatçıları Birliği’nin ihracatını domine etmeyi sürdürdü.

Küresel ekonomide belirsizlerin ve jeopolitik risklerin zirve yaptığı bir dönemden geçildiğine dikkati çeken Ege Maden İhracatçıları Birliği Başkanı İbrahim Alimoğlu, son 3 yıldır döviz kurlarının enflasyon rakamlarının gerisinde kaldığını, ihracatçının yüksek faiz nedeniyle finansmana erişimde büyük zorluklar yaşadığını böylesi bir ortamda Ege Maden İhracatçıları Birliği’nin ihracat rakamlarındaki artışın çok kıymetli olduğunu vurguladı.

1,5 milyar dolar ihracat hedefini 2026 yılı sonu için belirlediklerini aktaran Alimoğlu, “1,5 milyar dolar ihracat hedefimize 5 ay önce ulaştık. 2026 yılı sonunda ihracatımızdaki bu artış seyri devam ettiği takdirde 1 milyar 650 milyon dolar ihracat seviyesine ulaşacağız” şeklinde konuştu.

3 ay üst üste ticaret heyeti düzenlenecek 

Ege Maden İhracatçıları Birliği, 2026 yılının kalan diliminde üç sektörel ticaret heyetiyle pazarlama faaliyetlerini sürdürecek.

Eylül ayında Özbekistan’a “Sektörel Ticaret Heyeti düzenleyecek olan EMİB, Ekim ayında Fas’a çıkarma gerçekleştirecek. EMİB, Kasım ayında İspanya’ya yapacağı ticaret heyetiyle 2026 yılı pazarlama faaliyetlerini tamamlayacak ve ihracat rakamını daha yukarı taşıma çabası içinde olacak.

İşlenmiş mermer en çok ihraç edilen ürün oldu

Ege Maden İhracatçıları Birliği’nin son 1 yıllık dönemde en çok ihraç ettiği ürünler hakkında da bilgi veren Başkan Alimoğlu sözlerini şöyle sürdürdü; “İşlenmiş mermer 366 milyon dolarlık tutarla en çok ihraç ettiğimiz ürün olmayı sürdürdü. Kıymetli metal cevherleri ihracatımız yüzde 49’luk artışla 214 milyon dolardan 318 milyon dolara yükseldi. Blok doğal taş ihracatımız yüzde 36’lık artışla 146 milyon dolardan 198 milyon dolara çıktı. Bu ürün gruplarını 183 milyon dolarla feldspat ve 173 milyon dolarla işlenmiş traverten takip etti.”

İhracat yapılan ülke sayısı 163 oldu

Egeli madenciler son 1 yıllık dönemde 163 ülkeye maden ürünleri ihraç etme başarısı gösterirken zirvede 499 milyon dolarla Çin Halk Cumhuriyeti yer aldı.

Amerika Birleşik Devletleri 254 milyon dolarlık taleple zirve ortağı olurken, üçüncü basamakta 99 milyon dolarlık ihracatla İspanya yer aldı. Bu ülkeleri 98 milyon dolarlık ihracatla İtalya ve 55,5 milyon dolarla Fransa izledi.

Ege Maden İhracatçıları Birliği ihracatta 1,5 milyar dolar barajını aştı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

 Sosyal belediyecilik anlamında başarılı çalışmalara imza atan Efes Selçuk Belediye Başkanı Filiz Ceritoğlu Sengel’in halkın talepleri doğrultusunda hayata geçirdiği Halk Mark- Et 2024 yılının Ekim ayından bu yana vatandaşları taze et grubunun yanı sıra şarküteri grubu, süt, yumurta, peynir çeşitleri gibi temel besin maddeleriyle buluşturuyor.

Düşen alım gücü nedeniyle vatandaşların temel gıda ürünlerine ulaşmasının giderek zorlaşması nedeniyle açılan Halk Mark- Et’e vatandaşların ilgisi devam ediyor.

Halk Mark- Et’in açılışından bu yana geçen iki yıllık süreçte önemli bir ihtiyaca cevap vermesinin yanı sıra bir dayanışma örneği olduğunun altını çizen Efes Selçuk Belediye Başkanı Filiz Ceritoğlu Sengel; “Halkın sağlıklı gıdaya uygun fiyata ulaşabilmesi için yine halkın talepleri doğrultusunda hayata geçirdiğimiz Halk Mark- Et’e vatandaşlarımızın göstermiş olduğu ilgi için teşekkür ederiz. Sağlıklı gıda ürünlerini kooperatifler aracılığıyla halkla buluşturuyoruz. Şartların zorluğu karşısında dayanışma ile yol almaya devam ediyoruz” dedi.

Halk Mark- Et’te satılan ürünlere dair kampanya bilgileri Efes Selçuk Belediyesi sosyal medya hesaplarında yer alıyor.

Efes Selçuk Belediyesi’nin sosyal belediyecilik projelerinden olan Halk Mark- Et, pazar günleri hariç 10.00- 18.00 saatleri arasında hizmet veriyor.

Halk Mark-Et Halkın Yanında Olmaya Devam Ediyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Peki bir projeyi haber değeri taşıyan bir hikâyeye dönüştüren ne?

Medya iletişimi alanında faaliyet gösteren BultenYolla.com’a göre bu sorunun yanıtı yalnızca projenin büyüklüğünde değil; doğru hikâyenin bulunması ve gazetecilik diliyle anlatılmasında yatıyor.

Bir ürün değil, arkasındaki gelişme haber olabilir

Basın iletişiminde yapılan temel hatalardan biri, reklam metni ile haber metni arasındaki farkın göz ardı edilmesi.

Bir şirketin yalnızca hizmetlerinden bahsetmesi haber değeri oluşturmakta yetersiz kalabilirken; gerçekleştirdiği yatırım, yeni pazara açılması, geliştirdiği teknoloji, elde ettiği büyüme, gerçekleştirdiği iş birliği veya sektörde ortaya koyduğu farklı yaklaşım haberin çıkış noktasını oluşturabiliyor.

Bu nedenle kurumsal PR, marka PR, ürün PR, startup PR ve kişisel marka PR çalışmalarında ilk aşama, anlatılacak doğru konunun belirlenmesi oluyor.

Ardından profesyonel basın bülteni yazımı, editoryal düzenleme, basın bülteni dağıtımı, medyaya bülten servisi ve yayın takibi geliyor.

Bir şarkının da anlatılacak hikâyesi gerekiyor

Benzer bir durum müzik sektöründe de yaşanıyor.

Her gün dijital müzik platformlarına çok sayıda yeni eser eklenirken sanatçılar için yalnızca “yeni şarkım çıktı” mesajıyla medyada farklılaşmak giderek zorlaşıyor.

Şarkının ortaya çıkış hikâyesi, dikkat çeken bir iş birliği, klibin çekildiği yer, kullanılan farklı bir müzikal yaklaşım, sanatçının kariyerindeki değişim veya projenin arkasındaki sıra dışı bir detay; müzik PR, sanatçı PR, şarkı PR ve klip PR çalışmalarında haberin merkezine yerleşebiliyor.

Medya iletişimi bununla da sınırlı kalmıyor. Projenin yapısına göre radyo PR, radyolara şarkı servisi, liste garantili radyo PR, TV ve medya servisi, sanatçı röportajları ve dijital kampanyalar birbirini tamamlayan çalışmalar olarak kullanılabiliyor.

Kitaptan tiyatroya, filmden etkinliğe…

Haber değeri oluşturabilecek alanların sınırı ise oldukça geniş.

Yeni kitabını yayımlayan bir yazar için kitap PR ve yazar PR; vizyona veya dijital platformlara hazırlanan bir yapım için film PR ve dizi PR; yeni bir projeyle seyirci karşısına çıkan isimler için oyuncu PR; sahnelenmeye başlayan bir oyun için tiyatro PR çalışmaları gerçekleştirilebiliyor.

Festival, konser, fuar, konferans, lansman ve benzeri organizasyonlarda ise etkinlik PR ve basın iletişimi, organizasyonun medya tarafındaki görünürlüğünü destekleyen araçlardan biri olarak kullanılıyor.

Burada da temel yaklaşım değişmiyor: Önce haber değeri taşıyan unsur belirleniyor, ardından içerik buna göre oluşturuluyor.

Haber yayınından röportaja farklı kanallar kullanılıyor

Bir basın çalışmasının bütün projeler için aynı şekilde planlanması gerekmiyor.

Bazı projelerde haber sitesi yayını ve haber ajansı servisi ön plana çıkarken bazı çalışmalarda online röportaj, gazete ve dergi çalışmaları veya radyo ve televizyon iletişimi daha anlamlı olabiliyor.

Dijital tarafta ise online PR, dijital PR, sözlük sitelerinde biyografi ve marka içerikleri, YouTube reklam çalışmaları, Spotify reklamları ve Instagram tanıtımları gibi uygulamalar projenin ihtiyacına göre medya planına dahil edilebiliyor.

Bu yapı, tek bir haber yayınlatmaktan ziyade projenin farklı mecralarda birbirini destekleyen bir iletişim izi oluşturmasına imkân sağlıyor.

BultenYolla.com projelerin haber hikâyesini oluşturuyor

Warble Group çatısı altında faaliyet gösteren BultenYolla.com, kişi ve kurumların anlatmak istediği konuyu doğrudan reklam metnine dönüştürmek yerine, öncelikle haber değeri taşıyan yönlerini belirlemeye odaklanıyor.

Platform; basın bülteni hazırlanması, basın bülteni dağıtımı, haber ajansı servisi, haber sitesi yayınları, ana medya çalışmaları, radyo PR, radyolara şarkı servisi, TV ve medya servisi, röportaj çalışmaları, biyografi ve sözlük çalışmaları ile farklı dijital iletişim uygulamalarını projenin yapısına göre planlıyor.

Şirketler, markalar ve girişimlerin yanı sıra sanatçı, şarkıcı, müzisyen, oyuncu, yazar, yapımcı ve diğer bağımsız projeler de bu çalışmaların odağında yer alıyor.

Çünkü medyada yer bulmanın başlangıç noktası çoğu zaman büyük bir reklam bütçesi değil; anlatılmaya değer doğru hikâyeyi bulmak oluyor.

BultenYolla.com Hakkında

BultenYolla.com, Warble Group çatısı altında faaliyet gösteren basın bülteni dağıtımı ve PR platformudur. Basın bülteni hazırlama ve dağıtımı başta olmak üzere medya, radyo, röportaj ve dijital PR alanlarında markalara, şirketlere, sanatçılara ve bağımsız projelere yönelik iletişim hizmetleri sunmaktadır.

Her Projenin Anlatacak Bir Hikâyesi Var: Peki Hangileri Habere Dönüşüyor? yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Antalya Büyükşehir Belediyesi’nin ATASEM kursları, her yaştan vatandaşa ücretsiz eğitim imkânı sunarken özellikle kadınların üretime katılmasına önemli katkı sağlıyor. Meslek edinmenin yanı sıra sosyal hayata katılımı artıran kurslar, birçok kadının ekonomik olarak güçlenmesine de destek oluyor. Aksu ATASEM’de eğitim alan Sıdıka Aytar ve Senem Yılmaz’ın hikâyesi de bunun en somut örneklerinden biri. Birisi kendi markasını kurarak internet üzerinden satış yapıyor, diğeri ise gelecekte kendi tasarımlarını satabilmek için her gün kendini geliştirmeye devam ediyor.

HOBİ OLARAK BAŞLADI KENDİ MARKASINI KURDU

30 yaşındaki iki çocuk annesi Sıdıka Aytar, sosyal medyada gördüğü paylaşımlar sayesinde Antalya Büyükşehir Belediyesi’nin ATASEM kurslarından haberdar oldu. Kendisine bir hobi edinmek amacıyla başvurduğu kurs, zamanla hayatını değiştiren bir yolculuğa dönüştü. Aksu ATASEM’de eğitim alan Aytar, ilk olarak Giyim Üretiminde Temel İşlemler Eğitimi’ni tamamladı. Daha sonra Giyim Tadilatçılığı Eğitimi’ne devam ederek bilgisini geliştirdi. 

AİLE BÜTÇESİNE KATKI SAĞLIYOR

Haftada üç gün düzenli olarak kursa katılan Aytar, “Kurs beni çok geliştirdi. Şu anda evde hem çocuklarımla ilgileniyorum hem de makyaj çantaları dikmeye başladım. Etrafımdakilerden olumlu dönüşler alınca bunu işe dönüştürmeye karar verdim” dedi. Kızının adını verdiği “Duru Atelier” markasını oluşturan Aytar, el emeği makyaj çantalarını sosyal medya üzerinden satışa sunmaya başladı. Bugün hem aile bütçesine katkı sağlayan hem de yaptığı işten büyük mutluluk duyan Sıdıka Aytar, ATASEM sayesinde kendi işinin sahibi olduğunu belirterek Antalya Büyükşehir Belediyesi’ne teşekkür etti.

HAYALİNİ KURDUĞU KIYAFETLERİ ARTIK KENDİ DİKİYOR

26 yaşındaki üniversite mezunu Senem Yılmaz’ın ATASEM yolculuğu ise çocukluk hayaliyle başladı. Moda tasarımına ilgi duyan Yılmaz, küçük yaşlardan beri beğendiği kıyafetleri kendisinin dikmek istediğini söyledi. Kardeşinin istediği kıyafetleri mağazalarda bulamayınca bu hayalini gerçekleştirmek için harekete geçti. Aksu ATASEM Dikiş Teknikleri Kursu’na devam eden Yılmaz, ücretsiz olarak sunulan eğitimlerden yararlanarak kalıp hazırlamadan ölçü almaya, prova yapmaktan kaban dikimine kadar birçok farklı teknik öğrendi. Aldığı eğitimden büyük mutluluk duyduğunu belirten Yılmaz, “Ben şu an günlük giyebileceğim kıyafetler üzerine yöneldim. Yaptıklarımı kardeşime, eşime, dostuma hediye ediyorum. Biraz daha ilerledikten sonra bunları satışa sunmayı düşünüyorum” diyerek Büyükşehir Belediyesi’ne minnettar olduğunu söyledi. 

ATASEM’den üretime dönüşen başarı hikâyeleri yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Mobilitede Kaçırılmayacak Fırsatlar 

VOLTA VM2 Üç Tekerlekli Moped 69.990 TL, REVOLT RSX7 150 CC Benzinli Motosiklet 109.990 TL ve REVOLT RS6 125 CC Benzinli Motosiklet 44.990 TL fiyatlarıyla mobilite kategorisinde yer alıyor.

Yeni Nesil Televizyon Teknolojileri

HI-LEVEL HL55QUPRL-W02S 55” Frameless UHD QLED webOS TV 18.499 TL, ONVO 40VQ80F3FA 40” Frameless FHD Whale OS 10 QLED TV 10.499 TL, NORDMENDE 65” Q65NM1105 4K Whale QLED TV 24.499 TL, NORDMENDE 50” Q50NM1105 QLED TV 14.999 TL, TOSHIBA 65UV2363DT/65UV1563DT 65” 4K UHD VIDAA TV 28.499 TL, ONVO 55VQ90F3UA 55’’ Frameless 4K Ultra HD QLED Google TV 18.499 TL ve ONVO 32VQ80F2HA 32” Frameless HD Whale OS 10 QLED TV 7.299 TL fiyatlarıyla televizyon kategorisinde listeleniyor.

Beyaz Eşyada Dikkat Çekenler

SEG ST24220S0D Buzdolabı 15.999 TL, SEG BM 4001 4 Programlı Bulaşık Makinesi 14.999 TL, SEG STF 65 Mekanik Silindirik Termosifon 65 L 8.999 TL ve MIDEA Tezgah Altı Buzdolabı 6.499 TL fiyatlarıyla beyaz eşya kategorisinde satışa sunuluyor.

Günlük Kullanıma Yönelik Küçük Ev Aletleri

PHILIPS FC9330/07 Toz Torbasız Süpürge 6.499 TL, ONVO OVDSS03XPLUS Dikey Şarjlı Süpürge 5.999 TL, KIWI KSI6344 Seramik Tabanlı Ütü 899 TL, ONVO OVTM01 Dijital Çay Makinesi 2.199 TL, PIERRE CARDIN Çelik Su Isıtıcı 899 TL ve SINBO SMX-2774 El Mikseri 599 TL fiyatlarıyla tüketicilerle buluşuyor.

A101 Hakkında:

Perakende sektörünün en yaygın zincirlerinden olan A101, Türkiye’nin 81 ilinde ve tüm ilçelerinde, 13.500’ü aşkın marketi ile faaliyet göstermektedir. Deloitte Perakendenin Küresel Güçleri 2022 Raporu’na göre, dünyanın en hızlı büyüyen ilk 10 perakende şirketi arasındaki tek Türk şirketi olup, listede 6.sırada yer almaktadır. A101, 71.000’den fazla çalışanı ve 1.200’ün üzerinde tedarikçisi ile perakende sektörünün öncü şirketleri arasındadır. Türkiye’nin en büyük 10 şirketi arasında yer alan A101 zincir marketleri; müşterilerine en ucuz fiyatlarla kaliteli gıda ve tüketim malzemeleri sunmaktadır. A101, müşterileri ile geliştirdiği güçlü bağı sürdürürken; geçtiğimiz yıllarda Türkiye’de en çok istihdam yaratan, en çok kadın ve en çok engelli çalıştıran kurum unvanına da sahip oldu. 

Motosiklet ve Moped Modelleri 13 Ağustos’ta A101’de yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

En sevilen dijital banka olma hedefiyle ilerleyen ING Türkiye, işletmelere daha zahmetsiz ve kolay bir bankacılık deneyimi sunmak adına önemli bir adım atarak İşim İçin Taşıt Kredisi ürününün doküman imza süreçlerini dijitalleştirdi. Bu kapsamda işletmeler, ING Mobil uygulaması veya web sitesi üzerinden taşıt kredisi için kolayca başvuru yapabiliyor. Limit onayının ardından ise şahıs şirketi sahibi müşteriler, kredi kullandırımı için gerekli dokümanları dijital kanallar üzerinden imzalayabiliyor. Böylece şubeye gitmeden işlemlerini diledikleri yerden tamamlayarak işlerine daha fazla zaman ayırabiliyor.

Bu kapsamda işletmeler, ihtiyaçlarına göre binek veya ticari araçlar için finansman sağlayan İşim İçin Hızlı Limit ile araç alım sürecini kolayca başlatabiliyor. Dijital başvuru sayesinde süreci şubeye gitmeden yönetebiliyor; avantajlı faiz oranları ve esnek ödeme seçeneklerinden yararlanabiliyor. Serbest meslek sahipleri, şahıs şirketleri ve KOBİ’lerin başvurabildiği ürün kapsamında, araç değerinin yüzde 80’ine varan finansman imkânının yanı sıra 3 aya kadar erteleme ve 48 aya varan vade seçenekleri sunuluyor. Ayrıca İşim İçin Taşıt Kredisi kullanan müşteriler, ING Bonus Business Card başvurusu yapmaları halinde ilk depo yakıt tutarı bonus kampanyasından da yararlanabiliyor.

Hüsniye Ulu: İşletmelerin zamandan tasarruf etmesine ve işlerine daha fazla odaklanmasına katkı sağlıyoruz. 

Dijital müşteri deneyimini güçlendiren ürün ve hizmetleriyle işletmelerin finansal süreçlerini daha hızlı ve kolay hale getirmeyi hedeflediklerini aktaran ING Türkiye Tüzel Bankacılık Genel Müdür Yardımcısı Hüsniye Ulu şunları söyledi: “İşletmelerin finansal ihtiyaçlarına hızlı, kolay ve zahmetsiz çözümler sunmak önceliklerimiz arasında yer alıyor. En sevilen dijital banka olma hedefimiz doğrultusunda, ürün ve hizmetlerimizi dijitalleştirerek müşterilerimizin iş süreçlerini kolaylaştırmayı amaçlıyoruz. Günlük bankacılık işlemlerinde sunduğumuz masrafsız bankacılık deneyimini, müşterilerimizin hayatını kolaylaştıran yeni dijital çözümlerle desteklemeye devam ediyoruz. İşim İçin Taşıt Kredisi ürünümüzün dijitalleşmesiyle birlikte işletmeler, şubeye gitmeden, diledikleri yerden başvurularını tamamlayabiliyor ve süreçlerini kolayca yönetebiliyor. Bu adımın, müşterilerimizin zamandan tasarruf etmesine, bankacılık işlemlerini zahmetsiz şekilde gerçekleştirmesine ve işlerine daha fazla odaklanmasına katkı sağlayacağına inanıyoruz.”

ING’den İşletmelere Daha Kolay ve Zahmetsiz Taşıt Kredisi Deneyimi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Sektörlerde bir önceki aya göre, tarım ve avcılık ürünleri ve ilgili hizmetlerde %2,52 artış, ormancılık ürünleri ve ilgili hizmetlerde %1,66 azalış ve balık ve diğer balıkçılık ürünleri; su ürünleri; balıkçılık için destekleyici hizmetlerde %0,82 artış gerçekleşti. Ana gruplarda bir önceki aya göre, tek yıllık (uzun ömürlü olmayan) bitkisel ürünlerde %0,62 azalış, çok yıllık (uzun ömürlü) bitkisel ürünlerde %8,33 artış ve canlı hayvanlar ve hayvansal ürünlerde %0,67 artış gerçekleşti.

Sektör ve ana gruplara göre Tarım-ÜFE ve değişim oranları(%), Temmuz 2026

Yıllık değişimin en yüksek olduğu alt grup %84,34 artış ile sebze ve kavun-karpuz, kök ve yumrular, aylık değişimin en yüksek olduğu alt grup %13,61 azalış ile tropikal ve subtropikal meyveler oldu.

Tarım ürünleri üretici fiyat endeksi (Tarım-ÜFE) yıllık yüzde 18,81 arttı, aylık yüzde 2,31 arttı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

QNB Türkiye’nin yüzde 100 iştiraki olarak faaliyet gösteren QNB Sigorta, müşteri deneyimini şirket genelinde sürdürülebilir büyümeyi destekleyen stratejik bir yönetim yaklaşımı olarak ele almaya devam ediyor. 2026 yılının ilk yarısındaki başarılı sonuçlarını açıklayan şirket, Ürün Net Tavsiye Skoru’nu (NPS) 2025 yıl sonuna göre 5 puan artırdı.

Yıl boyunca yaklaşık 5 bin müşteri görüşünden elde edilen geri bildirimler doğrultusunda yürütülen analizler, müşteri deneyimini geliştirmeye yönelik aksiyonların Sağlık, Hayat ve Emeklilik ürün gruplarına yayıldığını gösteriyor. QNB Sigorta, NPS’i yalnızca geçmiş performansı yansıtan tekil bir metrik olarak değil; müşteri sesini sistematik içgörüye, içgörüyü kurumsal aksiyona ve aksiyonları sürekli öğrenme ve ölçülebilir deneyim gelişimine dönüştüren bütünsel bir yönetim sistemi olarak ele alıyor. Bu doğrultuda 2026 yılının ilk yarısında müşterilerin yüzde 76’sı, yani her 10 müşteriden yaklaşık 8’i QNB Sigorta’yı tavsiye etme eğilimi gösterdi. 

QNB Sigorta Pazarlama, Sağlık ve Hukuk Genel Müdür Yardımcısı Tolga Ceylantepe; “QNB Sigorta olarak müşteri deneyimini sadece hizmet verdiğimiz anlarla sınırlı görmüyor; stratejimizden dijital kanallarımıza kadar tüm iş yapış biçimimizin merkezine yerleştiriyoruz. Müşterilerimizden aldığımız her geri bildirimi dikkatle analiz ediyor, elde ettiğimiz içgörüleri süreçlerimizi geliştirecek somut aksiyonlara dönüştürüyoruz. Bizim için en değerli gösterge, müşterilerimizin bizi yeniden tercih etmesi ve yakın çevresine tavsiye etmesi. Müşterilerimizin dörtte üçünden fazlasının markamızı tavsiye etmesi, bu yaklaşımın en güçlü göstergelerinden biri. Net Tavsiye Skorumuzda elde ettiğimiz artış da bu yaklaşımımızın müşterilerimiz nezdindeki karşılığını gösteriyor. Önümüzdeki dönemde de müşteri beklentilerini daha iyi anlayan, daha hızlı çözüm üreten ve müşteri odaklılık kültürünü güçlendiren uygulamaları hayata geçirmeyi sürdüreceğiz” dedi.

Müşteri deneyimi olgunluğu üçüncü kez ölçüldü

QNB Sigorta, müşteri odaklılık kültürünün kurum genelindeki gelişimini takip etmek amacıyla sektörde bir ilk olarak hayata geçirdiği Müşteri Deneyimi Olgunluk Endeksi’nin üçüncü dönemini de tamamladı. Üst ve orta yönetimin katılımıyla gerçekleştirilen çalışma; müşteri stratejisi, müşteri yolculukları, deneyim ölçümleme, dijital kanallar ve organizasyonel yetkinlikler gibi birçok başlıkta şirketin mevcut durumunu değerlendirdi. Son üç yılda 13 puanlık gelişim kaydeden endeks, müşteri odaklı dönüşüm yolculuğunda elde edilen ilerlemeyi de ortaya koydu.

Çalışma sonuçları, özellikle müşteri yolculuklarının yönetimi ve müşteri deneyiminin ölçümlenmesi alanlarında önemli gelişim sağlandığını ortaya koydu.  QNB Sigorta’nın yaklaşık beş yıldır hayata geçirdiği müşteri yolculuğu haritalama, Voice of the Customer ve NPS uygulamalarıyla desteklenen deneyim yönetimi yaklaşımı sayesinde müşteri geri bildirimleri, yalnızca raporlanan veriler olarak kalmayıp süreç iyileştirmelerini besleyen önemli bir karar mekanizması olarak değerlendiriliyor.

Endeks kapsamında elde edilen bulgular doğrultusunda QNB Sigorta, çalışanlardan gelen geri bildirimleri de sürece dahil ederek öncelikli gelişim alanlarını belirliyor ve bu alanlara yönelik aksiyon planlarını hayata geçiriyor. 2025 yılı sonuçları doğrultusunda önceliklendirilen aksiyonların yüzde 75’i hayata geçirilirken, kalan çalışmalar da belirlenen yol haritası kapsamında takip ediliyor. Şirket, müşteri odaklı dönüşüm yolculuğunu veriye dayalı karar alma ve sürekli iyileştirme yaklaşımıyla yönetiyor.

QNB Sigorta, müşteri deneyiminde Net Tavsiye Skoru’nu (NPS) 5 puan artırdı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İpotekli konut satışları 23 bin 888, diğer konut satışları 99 bin 715 olarak gerçekleşti

Türkiye genelinde ipotekli konut satışları Temmuz ayında bir önceki yılın aynı ayına göre %23,7 oranında artarak 23 bin 888 oldu. Diğer konut satışları ise Temmuz ayında bir önceki yılın aynı ayına göre %23,1 oranında azalarak 99 bin 715 oldu. Toplam konut satışları içinde ipotekli satışların payı %19,3 diğer satışların payı %80,7 olarak gerçekleşti.

Konut satış sayısı, Temmuz 2026

Takvim etkilerinden arındırılmış ilk el konut satışları Temmuz ayında %8,6 azaldı

Takvim etkilerinden arındırılmış serilerde, bir önceki yılın aynı ayına göre ilk el konut satışları %8,6 azaldı; ikinci el konut satışları %20,9 azaldı. Mevsim ve takvim etkilerinden arındırılmış serilerde ise bir önceki aya göre ilk el konut satışları %5,1 azaldı; ikinci el konut satışları %5,4 azaldı.

Yabancılara Temmuz ayında 2 bin 120 konut satışı gerçekleşti

Yabancılara yapılan konut satışları Temmuz ayında bir önceki yılın aynı ayına göre %1,9 oranında artarak 2 bin 120 oldu. Temmuz ayında toplam konut satışları içinde yabancılara yapılan konut satışının payı %1,7 olarak gerçekleşti. Ocak-Temmuz döneminde yabancılara yapılan konut satışları ise bir önceki yılın aynı dönemine göre %7,3 oranında azalarak 11 bin 203 olarak gerçekleşti.

Temmuz ayında ülke uyruklarına göre en fazla konut satışı sırasıyla 394 ile Rusya Federasyonu, 189 ile İran ve 145 ile Ukrayna vatandaşlarına yapıldı.

İlk el iş yeri satışları 5 bin 777, ikinci el iş yeri satışları 10 bin 956 olarak gerçekleşti

Türkiye genelinde ilk el iş yeri satış sayısı Temmuz ayında bir önceki yılın aynı ayına göre %16,4 oranında artarak 5 bin 777 oldu. İkinci el iş yeri satışları ise Temmuz ayında bir önceki yılın aynı ayına göre %12,2 oranında azalarak 10 bin 956 oldu.

İpotekli iş yeri satışları 695, diğer iş yeri satışları 16 bin 38 olarak gerçekleşti

Türkiye genelinde ipotekli iş yeri satışları Temmuz ayında bir önceki yılın aynı ayına göre %57,6 oranında artarak 695 oldu. Diğer iş yeri satışları ise Temmuz ayında bir önceki yılın aynı ayına göre %5,7 oranında azalarak 16 bin 38 oldu.

İş yeri satış sayısı, Temmuz 2026

Takvim etkilerinden arındırılmış ilk el iş yeri satışları Temmuz ayında %16,5 arttı

Takvim etkilerinden arındırılmış serilerde, bir önceki yılın aynı ayına göre ilk el iş yeri satışları %16,5 arttı; ikinci el iş yeri satışları %12,2 azaldı. Mevsim ve takvim etkilerinden arındırılmış serilerde ise bir önceki aya göre ilk el iş yeri satışları %8,2 arttı; ikinci el iş yeri satışları %3,1 azaldı.

İlk el konut satışları 42 bin 529, ikinci el konut satışları 81 bin 74 olarak gerçekleşti yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ege Mobilya Kâğıt ve Orman Ürünleri İhracatçıları Birliği Yönetim Kurulu Başkanı Ali Fuat Gürle, 2026 yılının kalan dört ayında tasarım, pazarlama, yeni pazarlara açılım ve ihracatçıların yetkinliklerini geliştirmeye yönelik 12 farklı etkinlik gerçekleştirecekleri bilgisini paylaştı.

“İki milli katılım, iki tasarım yarışması, üç sektörel ticaret heyeti, bir alım heyeti, iki sektörel eğitim ve iki fuara info stantla katılım organizasyonu ve ekim ayında “İhracatın Yıldızları Ödül Töreni” düzenleyeceğiz” diyen Gürle, “Birlik olarak, yoğun programla mobilya, kâğıt ve odun dışı orman ürünleri sektörlerinde katma değerli ihracatı artırmayı ve 1 milyar dolarlık ihracat hedefine ulaşmayı amaçlıyoruz. Alt sektörlerimizin ihracatını sadece miktar olarak değil, katma değer açısından da büyütmek istiyoruz. Bu nedenle tasarımdan pazarlamaya, ticaret heyetlerinden fuarlara ve eğitimlere kadar geniş bir etkinlik takvimi oluşturduk. Firmalarımızın yeni pazarlara ulaşmasını, mevcut pazarlardaki konumlarını güçlendirmesini ve daha yüksek katma değerli ürünler ihraç etmesini hedefliyoruz” dedi.

Mobilyada 4 ülkeye 3 sektörel ticaret heyeti

Mobilya sektörünün uluslararası rekabet gücünü artırmak için tasarım ve yeni pazar çalışmalarına ağırlık verdiklerinin altını çizen Ege Mobilya Kâğıt ve Orman Ürünleri İhracatçıları Birliği Başkan Yardımcısı Hikmet Güngör, “Mobilyada artık yalnızca üretim kapasitesiyle değil, özgün tasarım, marka ve pazarlama gücüyle rekabet ediyoruz. Ezber Bozan Mobilya Tasarım Yarışmamızla genç tasarımcıları sektörle buluştururken, ticaret heyetlerimizle ihracatçılarımızı doğrudan yeni alıcılarla bir araya getireceğiz. İngiltere, Sırbistan-Macaristan ve Fas ticaret heyeti programlarımız, mobilya ihracatımızı çeşitlendirmek açısından önemli fırsatlar sunacak” diye konuştu.

EMKOÜİB Başkan Yardımcısı Hikmet Güngör’ün verdiği bilgiye göre, Birliğin mobilya alt sektörüyle ilgili etkinlik takvimi 21 Ağustos’ta Ezber Bozan Mobilya Tasarım Yarışması jüri değerlendirme toplantısıyla başlayacak. Yarışmanın ödül töreni 22 Eylül’de gerçekleştirilecek. EMKOÜİB, mobilya ihracatçılarını İngiliz ithalatçılarla 6-10 Ekim 2026 tarihlerinde, Sırbistan-Macaristan’daki ithalatçılarla 1-5 Aralık 2026 tarihlerinde bir araya getirecek. EMKOÜİB, 34 firmanın katılımıyla devam eden Aegean Furniture isimli UR-GE Projesi kapsamında 14-18 Eylül 2026 tarihlerinde mobilya ithalatçılarını İzmir’de ağırlarken, URGE kapsamında yılın son buluşması aralık ayında Faslı mobilya ithalatçılarıyla gerçekleştirilecek.

Kâğıt sektöründe küresel bağlantılar güçlendirilecek

Ege Mobilya Kâğıt ve Orman Ürünleri İhracatçıları Birliği Başkan Yardımcısı Ferit Kora ise kâğıt ve ambalaj sektörlerinin küresel pazarlardaki görünürlüğünü ve ihracat bağlantılarını artırmaya yönelik organizasyonlara dikkat çekti. Kora, “Kâğıt sektöründe ihracatımızı artırmanın yolu yeni müşterilere ulaşmaktan ve küresel tedarik zincirlerindeki konumumuzu güçlendirmekten geçiyor. 11-12 Kasım’da Paper & Tissue London Fuarı’na, Paper & Tissue Abu Dhabi Fuarına ise 2027 Mart ayında milli katılım sağlayacağız.” ifadelerini kullandı.

Ege Mobilya Kâğıt ve Orman Ürünleri İhracatçıları Birliği olarak bu yıl ilk kez hayata geçirdikleri Papirüs Ambalaj Yarışması’nın ödül törenini 9 Aralık 2026 tarihinde yapacakları bilgisini veren Kora, 24-26 Eylül’de FDI İstanbul ve 13-16 Ekim’de İstanbul Ambalaj Fuarı’na info stantla katılım gerçekleştirecekleri sözlerine ekledi.

Egeli mobilya, kâğıt ve orman ürünleri ihracatçıları hedefi 12’den vuracak yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Otuz yılı aşkın sektörel deneyim

Bosch Grubu bünyesinde 2007 yılından bu yana Almanya ve Çekya lokasyonlarında farklı sorumluluklar üstlenen Dvorak, özellikle büyük ölçekli üretim tesislerinin yönetimi ve teknolojik dönüşüm projeleri uzmanlığıyla öne çıkıyor. Bursa’daki görevine başlamadan önce Bosch Çeske Budeyovitze tesisinde Kıdemli Başkan Yardımcısı ve Teknik Fabrika Müdürü olarak görev yapan Dvorak, burada dijital çözümler ve yapay zeka destekli üretim stratejilerini hayata geçirdi. Dvorak kariyerine 1995 yılında Škoda Auto bünyesinde başlamıştı.

Prag’daki Çek Teknik Üniversitesi İnşaat Mühendisliği bölümünden mezun olan Jiri Dvorak, Çekçe, Almanca ve İngilizce biliyor.

Bosch Güç Çözümleri Fabrikası’nın Teknik Fabrika Müdürü Jiri Dvorak oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Gelirlerinin yüzde 79’unu döviz bazlı elde eden Hitit, güçlü gelir yapısını korumayı sürdürdü. Şirketin 30 Haziran 2026 itibarıyla nakit ve nakit benzerleri 7,6 milyon dolar, net nakit pozisyonu ise 3,8 milyon dolar seviyesinde gerçekleşti.

Altı kıtada, 47 ülkede 68 partner havayoluna hizmet veren Hitit, yılın ilk yarısında 15 kurulum projesini tamamladı. Dönem sonu itibarıyla ise 15 aktif kurulum projesi devam etti. Şirket, ölçeklenebilir SaaS iş modeli ve mevcut partnerlerinin büyüyen operasyonlarıyla gelir artışını desteklemeyi sürdürdü.

“Finansal Dayanıklılığımızı Verimlilik ve Yatırım Disipliniyle Güçlendiriyoruz”

Hitit Mali İşler ve Satın Almadan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Sezer Tuğ Özmutlu, 2026 yılının ilk yarısına ilişkin finansal sonuçları şöyle değerlendirdi: “Yılın ilk yarısında küresel ekonomideki dalgalanmaların, finansman koşullarının ve konjonktürel gelişmelerin maliyetler üzerinde baskı yarattığı bir dönemi geride bıraktık. Hitit olarak bu koşullarda gelirlerimizi dolar bazında yüzde 16 gibi kayda değer bir oranda artırırken yüzde 40 FAVÖK marjı ürettik. Böylelikle büyümenin finansal kalitesini korumaya devam ettik. Gelirlerimizin yüzde 79’unun döviz bazlı olması makroekonomik değişimlere karşı doğal bir denge sağlarken; maliyet yönetimi, kaynakların etkin kullanımı ve artan iş hacmiyle birlikte sağladığımız verimlilik kârlılığımızı destekledi. 3,8 milyon dolarlık net nakit pozisyonumuz ve güçlü likidite yapımız da finansal esnekliğimizi koruyarak faaliyetlerimizi ve yatırımlarımızı sağlıklı bir kaynak yapısıyla sürdürmemize imkân veriyor.”

Özmutlu sözlerini şöyle sürdürdü: “Finansal performansımızı kârlılığın yanı sıra; büyürken üretim gücümüzü ve yatırım kapasitemizi sürdürme, kaynaklarımızı etkin kullanma ve koruma kabiliyetimizle birlikte değerlendiriyoruz. Yılın ilk altı ayında Ar-Ge ve ürün geliştirme başta olmak üzere teknoloji yatırımlarımız 10,4 milyon dolara ulaştı. Yatırım tempomuzu sürdürürken finansal disiplinimizi korumayı önceliyoruz. Finansal yönetimde odağımız; büyümenin kârlılığa ve nakit yaratımına dönüşümünü güçlendirmek, yatırım ile kaynak kullanımındaki dengeyi korumak ve Hitit’in uzun vadeli değer yaratma kapasitesini desteklemek.”

Hitit Genel Müdürü Nevra Onursal Karaağaç, Şirket’in ilk altı aylık performansını değerlendirirken şunları söyledi: “2026 yılının ilk yarısını geride bırakırken, havacılık sektörünün Orta Doğu’daki jeopolitik gelişmeler ve enerji maliyetlerindeki hareketlilik başta olmak üzere çeşitli dış dinamiklerin etkisinde olduğunu görüyoruz. Petrol ve jet yakıtı fiyatlarındaki yükseliş, havayollarının operasyonel planlamalarında daha temkinli bir yaklaşımı beraberinde getirirken, sektörün genel görünümünü de etkiledi. Biz de bu dinamikleri yakından takip ederek kaynaklarımızı ve önceliklerimizi çevik bir şekilde yönetmeye devam ediyoruz. Hitit olarak, altı kıtaya yayılan müşteri portföyümüz ve iş modelimizin çeşitliliği, uzun vadeli büyüme stratejimizi sürdürmemize önemli bir katkı sağlıyor. Bu doğrultuda, müşterilerimizin operasyonel verimliliğini artıran teknoloji çözümlerine odaklanmaya devam ediyoruz.”

Teknolojinin havayollarının değişen pazar koşullarına uyum sağlamasında önemli bir rol oynadığını vurgulayan Karaağaç, sözlerine şöyle devam etti: “32 yıllık sektör deneyimimiz boyunca teknoloji, inovasyon ve otomasyonun havayollarının gelirlerini artırmaları ve operasyonlarını daha verimli hale getirmeleri açısından stratejik bir öneme sahip olduğunu gördük. Havayollarının bu alanlara yönelik ilgisinin artması, teknoloji sağlayıcılarıyla yeni iş birliklerinin ve mevcut iş birliklerinin derinleşmesinin önünü açıyor. Bu doğrultuda ikinci çeyrekte de Ar-Ge yatırımlarımızı ve ürün geliştirme çalışmalarımızı sürdürdük. Hitit Oxygen’da yeni iş ortaklarımızı canlı kullanıma alırken, platformumuzun günlük işlem hacmi 10 milyarın üzerine çıktı. Hitit Ödeme Hizmetleri Platformu’nda bulut dönüşümümüzü tamamladık; yapay zeka destekli dolandırıcılık önleme altyapısı ve yeni nesil ödeme teknolojileri üzerindeki çalışmalarımıza devam ediyoruz. ADS tarafında ise yeni çözümler geliştirerek platformumuzun kapsamını genişletiyor ve Hitit ekosistemimizi güçlendiriyoruz. Önümüzdeki dönemde de teknoloji ve inovasyona yaptığımız yatırımlarla müşterilerimizin verimliliğini ve büyümesini destekleyen çözümler geliştirmeye devam edeceğiz.”

Hitit’ten 2026’nin İlk Yarısında 23 Milyon Dolar Ciro yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Vodafone Türkiye İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Nazlı Tlabar Güler, şunları söyledi:

“Vodafone’da genç yetenekleri sadece geleceğin çalışanları olarak değil, şirketimizin geleceğini şekillendirecek liderler, değişimin öncüleri ve bize yeni bakış açıları kazandıracak en önemli güç olarak görüyoruz. Bu nedenle, genç yeteneklere yatırım yapmak, bizim için yalnızca bir işe alım faaliyeti değil, uzun vadeli bir şirket stratejisi. Bugün organizasyonumuzun yaş ortalaması 38. Şirketimizde 26 yaş altında 400’den fazla çalışma arkadaşımız bulunuyor. Bu genç yapıyı korumak, farklı bakış açılarını organizasyonumuza kazandırmak ve geleceğin liderlerini bugünden yetiştirmek bizim için büyük önem taşıyor. Gençlerle ne kadar erken tanışırsak, onların gelişim yolculuğuna o kadar fazla katkı sağlayabileceğimize inanıyoruz. Bu yıl ilk kez düzenlediğimiz ‘Vodafone Yaz Kampüsü’ ile, şirketlerin yaz döneminde genç yetenek tarafında daha az aktif olduğu bir dönemde gençlere ulaşmayı ve gelişim odağı güçlü bir deneyim sunarak bu alanda öncü ve erişilebilir bir yapı oluşturmayı hedefledik. Programımıza 3 bini aşkın başvuru aldık, finale kalan 120 öğrenciyle genel merkezimizde 2 gün geçirdik. Eğitimlerimize katılan tüm öğrencileri tebrik ediyoruz.”

Finalistler Vodafone merkez ofisinde 2 gün geçirdi

“Vodafone Yaz Kampüsü”nde katılımcılara “Kariyer Nasıl Şekillenir?”, “Vodafone 101”, “CV Hazırlama ve Mülakat Rehberi”, “İş Hayatında Networking”, “İknanın Gücü”, “Hikâyeleştirme ve Sunum Teknikleri”, “Öğrenmeyi Öğrenme ve İmaj Yönetimi”, “Geleceğin Teknolojileri, Büyük Veri ve Yapay Zekâ” gibi konularda toplam 18 saatlik online eğitim verildi. Ardından, öğrenciler Ludi platformu üzerinden Vodafone’daki bir rolü deneyimleyerek online bir simülasyonu tamamladı. Eğitim katılımı ve simülasyon sonuçlarının değerlendirilmesi sonucu 120 öğrenci finale kaldı. Bu öğrenciler, Vodafone Maslak Plaza’da 2 gün boyunca hem eğitim hem de iş hayatlarında ihtiyaç duyabilecekleri alanlara yönelik konularla ilgili, Vodafone çalışanları ile bir araya gelme fırsatı buldu. Vodafone Plaza’da geçirilen bu 2 gün, tamamen deneyim odaklı tasarlandı. 5G deneyim alanından, mülakat simülasyonlarına, cv hazırlama atölyesinden üretken yapay zekaya kadar öğrenciler birbirinden farklı konuları uzmanlarından dinleme şansı elde etti. 

“Vodafone Yaz Kampüsü” 3 Bini Aşkın Gencin Katılımıyla Tamamlandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İhracat birim değer endeksi %12,6 arttı

İhracat birim değer endeksi Haziran ayında bir önceki yılın aynı ayına göre %12,6 arttı. Endeks bir önceki yılın aynı ayına göre gıda, içecek ve tütünde %5,9 arttı, ham maddelerde (yakıt hariç) %4,8 arttı, yakıtlarda %40,7 arttı, imalat sanayinde (gıda, içecek, tütün hariç) %11,6 arttı.

İhracat miktar endeksi %8,1 arttı

İhracat miktar endeksi Haziran ayında bir önceki yılın aynı ayına göre %8,1 arttı. Endeks bir önceki yılın aynı ayına göre gıda, içecek ve tütünde %19,1 arttı, ham maddelerde (yakıt hariç) %25,8 arttı, yakıtlarda %29,6 azaldı, imalat sanayinde (gıda, içecek, tütün hariç) %9,7 arttı.

İhracat birim değer ve miktar endeksleri, Haziran 2026
[2015=100]

İthalat birim değer endeksi %12,9 arttı

İthalat birim değer endeksi Haziran ayında bir önceki yılın aynı ayına göre %12,9 arttı. Endeks bir önceki yılın aynı ayına göre, gıda, içecek ve tütünde %3,0 azaldı, yakıtlarda %39,3 arttı, ham maddelerde (yakıt hariç) %9,1 arttı, imalat sanayinde (gıda, içecek, tütün hariç) %6,6 arttı.

İthalat miktar endeksi %9,0 arttı

İthalat miktar endeksi Haziran ayında bir önceki yılın aynı ayına göre %9,0 arttı. Endeks bir önceki yılın aynı ayına göre, gıda, içecek ve tütünde %46,8 arttı, ham maddelerde (yakıt hariç) %25,9 arttı, yakıtlarda %7,5 azaldı, imalat sanayinde (gıda, içecek, tütün hariç) %13,9 arttı.

İthalat birim değer ve miktar endeksleri, Haziran 2026
[2015=100]

Dış ticaret endeksleri, Haziran 2026

[2015=100]

STIC : Uluslararası Standart Ticaret Sınıflaması

Mevsim ve takvim etkilerinden arındırılmış ihracat miktar endeksi %5,5 azaldı

Mevsim ve takvim etkilerinden arındırılmış seriye göre ihracat miktar endeksi; 2026 Mayıs ayında 147,5 iken 2026 Haziran ayında %5,5 oranında azalarak 139,5 oldu. Takvim etkilerinden arındırılmış seriye göre ise ihracat miktar endeksi; 2025 yılı Haziran ayında 148,9 iken 2026 yılı Haziran ayında %5,7 oranında azalarak 140,5 oldu.

Mevsim ve takvim etkilerinden arındırılmış ithalat miktar endeksi %8,3 arttı

Mevsim ve takvim etkilerinden arındırılmış seriye göre ithalat miktar endeksi; 2026 Mayıs ayında 116,3 iken 2026 Haziran ayında %8,3 oranında artarak 126,0 oldu. Takvim etkilerinden arındırılmış seriye göre ise ithalat miktar endeksi; 2025 yılı Haziran ayında 130,9 iken 2026 yılı Haziran ayında %2,5 oranında azalarak 127,6 oldu.

Mevsim ve takvim etkilerinden arındırılmış dış ticaret miktar endeksleri, Haziran 2026
[2015=100]

Dış ticaret haddi 2026 yılı Haziran ayında 90,1 olarak gerçekleşti

İhracat birim değer endeksinin ithalat birim değer endeksine bölünmesiyle hesaplanan ve 2025 yılı Haziran ayında 90,3 olarak elde edilmiş olan dış ticaret haddi, 0,2 puan azalarak, 2026 yılı Haziran ayında 90,1 oldu.

Dış ticaret hadleri, Haziran 2026
[2015=100]

Dış Ticaret Endeksleri, Haziran 2026 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ticari süt işletmeleri tarafından toplanan inek sütü miktarı, Haziran ayında bir önceki yılın aynı ayına göre %6,5 arttı, Ocak-Haziran döneminde ise bir önceki yılın aynı dönemine göre %1,5 arttı.

Haziran ayında bir önceki yılın aynı ayına göre, inek peyniri üretimi %8,5 arttı, ayran ve kefir üretimi %11,4 arttı, yoğurt üretimi %14,1 arttı, içme sütü üretimi %11,7 arttı, tereyağı ve sadeyağ üretimi %11,8 arttı. Ocak-Haziran döneminde ise bir önceki yılın aynı dönemine göre, inek peyniri üretimi %3,7 arttı, ayran ve kefir üretimi %9,4 arttı, yoğurt üretimi %9,4 arttı, içme sütü üretimi %9,5 arttı, tereyağı ve sadeyağ üretimi %2,5 azaldı.

Toplanan inek sütü ve üretilen süt ürünleri miktarı, Haziran 2026

(Ton)

Tablodaki oranlar yuvarlanmış rakamlar üzerinden hesaplanmıştır.

Bir önceki ay 1 milyon 22 bin 587 ton olan ticari süt işletmelerince toplanan inek sütü miktarı Haziran ayında %2,7 oranında azalarak 995 bin 463 ton oldu.

Toplanan inek sütü miktarı, Haziran 2026
(Bin ton)

Bir önceki ay 157 bin 453 ton olan içme sütü üretimi Haziran ayında %11,2 oranında azalarak 139 bin 778 ton olarak gerçekleşti.

İçme sütü üretim miktarı, Haziran 2026
(Bin ton)

Süt ve Süt Ürünleri Üretimi, Haziran 2026 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Haziran ayında bir önceki yılın aynı ayına göre, tavuk yumurtası üretimi %21,0 arttı, kesilen tavuk sayısı %14,4 arttı, tavuk eti üretimi %14,7 arttı. Ocak-Haziran döneminde bir önceki yılın aynı dönemine göre, tavuk yumurtası üretimi %18,6 arttı, kesilen tavuk sayısı %1,2 arttı, tavuk eti üretimi %0,3 arttı.

Kümes hayvancılığı üretim miktarı, Haziran 2026

Tablodaki oranlar yuvarlanmış rakamlar üzerinden hesaplanmıştır.

Bir önceki ay 202 bin 336 ton olan tavuk eti üretimi Haziran ayında %14,8 oranında artarak 232 bin 238 ton oldu.

Tavuk eti üretim miktarı, Haziran 2026
(Bin ton)

Bir önceki ay 1 milyar 857 milyon 150 bin adet olan tavuk yumurtası üretimi Haziran ayında %1,0 oranında azalarak 1 milyar 838 milyon 966 bin adet oldu.

Tavuk yumurtası üretim miktarı, Haziran 2026
(Milyar adet)

Kümes Hayvancılığı Üretimi, Haziran 2026 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye, kiraz ihracatında 2025 yılındaki iklim krizi kaynaklı ihracat kayıplarının yaralarını 2026 yılında sardı.  

Türkiye, 2026 yılın 1 Ocak – 10 Ağustos döneminde 68 bin 737 ton kiraz ihraç ederek 235 milyon dolar dövizi hanesine yazdırdı.

Kiraz ihracatımız 2025 yılının 1 Ocak – 10 Ağustos döneminde 6 bin 40 ton karşılığı 47 milyon 728 bin dolar olmuştu. Kiraz ihracatı 2025 yılına göre göre miktar bazında 11 kat, döviz getirisi 4 kat yükseldi.

Başkan Balık: “Kiraz ihracatında güçlü bir toparlanma yakaladık”

Türkiye’nin kiraz üretiminde dünya birincisi olduğunu, ihracatta da ilk 3-4 ülke arasında yer aldığını paylaşan Ege Yaş Meyve Sebze İhracatçıları Birliği Başkanı Cengiz Balık, 2025 yılında çiçeklenme döneminde kirazı donun vurduğunu bu nedenle 2025 yılında ihracatta büyük düşüş yaşandığını, 2026 yılında kiraz ihracatında güçlü bir toparlanma yakaladıklarını dile getirdi.

2026 yılının Türk kiraz ihracatı açısından dikkat çekici bir performans sergilediğini belirten Balık, “2026 yılının geride kalan diliminde 68 bin tonu aşan kiraz ihracatı karşılığında 235 milyon dolar döviz geliri elde ettik. Geçen yılın aynı dönemine göre ihracat miktarında yaklaşık 11 katlık, ihracat değerinde 4 katlık artış yaşadık” ifadelerini kullandı.

Kiraz ihracatında 34 ülkeden 52 ülkeye çıktık

Kiraz ihracatının yalnızca miktar ve değer açısından değil, pazar çeşitliliği bakımından da olumlu bir seyir izlediğine dikkat çeken Balık şöyle devam etti: “2025 yılında 34 ülkeye kiraz ihraç edilirken bu yıl bu sayı 52’ye yükseldi. İspanya, İtalya, Litvanya, Letonya, Birleşik Krallık ve İrlanda’nın da aralarında bulunduğu 21 pazara yeniden ya da ilk kez ihracat gerçekleştirdik. Türk kirazının uluslararası pazarlardaki konumu güçlendi. Almanya 74 milyon dolarlık ihracatla en büyük pazar olmayı sürdürdü. Rusya Federasyonu’na 67,5 milyon dolarlık, Polonya’nın 29 milyon dolarlık ve Irak’a 26,5 milyon dolarlık ihracat hacmine ulaştık. 2027 yılında iklimsel bir sıkıntı yaşamadığımız takdirde kiraz ihracatında 250 milyon dolara ulaşmak hedefimiz olacak.”

Uzak Doğu’da güç kazanmak istiyoruz

İlk dört pazarın toplam kiraz ihracatının yaklaşık yüzde 85’ini oluşturduğuna dikkat çeken Başkan Balık, “Mevcut pazarlardaki güçlü konumumuzu korurken ihracatımızı daha sürdürülebilir hale getirmek için pazar çeşitlendirme çalışmalarımıza aralıksız devam ediyoruz. Özellikle Uzak Doğu ülkeleri başta olmak üzere yüksek potansiyele sahip pazarlarda Türk kirazının bilinirliğini artırmaya ve ihracat ağımızı genişletmeye odaklanacağız. Çin’e ihracatımızın açılması için çabalarımız sürüyor. Kısa sürede sonuç almayı ümit ediyoruz” diyerek sözlerini noktaladı.

Kiraz ihracatında 2025 yılının yaraları sarıldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’nin gururu A Milli Kadın Voleybol Takımı, 2026 CEV Kadınlar Avrupa Voleybol Şampiyonası hazırlıkları kapsamında gerçekleştirdiği kamp çalışmaları için daha önceki önemli turnuvalar öncesinde de olduğu gibi Gloria Sports Arena’yı bir kez daha tercih etti. Antalya Belek’te bulunan ve dünyanın dört bir yanından elit sporcuları ağırlayan tesis, kamp süresince milli takımın ihtiyaç duyduğu uluslararası standartlardaki antrenman altyapısı, spor bilimleri desteği ve yüksek performans odaklı imkanlarıyla hazırlık sürecine ev sahipliği yaptı.

Türkiye’nin en büyük spor tesisi olma özelliğini taşıyan Gloria Sports Arena, 105 bin metrekarelik kampüsünde 50’den fazla spor branşına hizmet veriyor. Bugüne kadar 1.739 kamp, 31 binden fazla sporcu ve 25 uluslararası organizasyona ev sahipliği yapan tesis, burada hazırlanan sporcuların uluslararası arenada kazandığı 732 madalyayla dünyanın önde gelen yüksek performans merkezleri arasında gösteriliyor.

Modern spor tesisleri, uluslararası standartlardaki antrenman salonları, Sporcu Sağlığı Performans Merkezi, ileri düzey performans analiz laboratuvarları ve rehabilitasyon olanaklarıyla öne çıkan Gloria Sports Arena, yıl boyunca olimpik sporcular, milli takımlar ve profesyonel kulüpler tarafından tercih ediliyor. Uluslararası Spor Hekimliği Federasyonu (FIMS) iş birliği ağı içerisinde yer alan tesis, sporcu performansını bilimsel yöntemlerle destekleyen altyapısıyla dünya çapındaki sayılı merkezlerden biri olarak kabul ediliyor.

Kamp çalışmalarını ve Fransa ile oynadığı hazırlık karşılaşmalarını başarıyla tamamlayan Filenin Sultanları, Gloria Sports Arena’dan 2026 CEV Kadınlar Avrupa Voleybol Şampiyonası hazırlıklarının bir sonraki ayağı doğrultusunda ayrılırken, tesis yönetimi ve çalışanları milli takımı iyi dileklerle yeni başarılara uğurladı.

VNL 2026 Şampiyonu olarak dünyanın en başarılı kadın voleybol takımları arasında gösterilen Filenin Sultanları’nın Avrupa Şampiyonluğu ünvanını korumak için mücadele edeceği 2026 CEV Kadınlar Avrupa Voleybol Şampiyonası hazırlıkları için tekrar Gloria Sports Arena’yı tercih etmesi, tesisin uluslararası spor camiasındaki güçlü konumunu bir kez daha ortaya koyarken, Türkiye’nin spor turizmi alanındaki marka değerine de önemli katkı sağladı.

21 Ağustos – 6 Eylül 2026 tarihleri arasında, Türkiye, Çekya, Azerbaycan ve İsveç’in ev sahipliğinde düzenlenecek 2026 CEV Kadınlar Avrupa Voleybol Şampiyonasında A Grubu’nda yer alan Filenin Sultanları, grup aşamasında Letonya, Polonya, Almanya, Slovenya ve Macaristan ile mücadele edecek.

Türkiye, bu dev organizasyona 2003 ve 2019’un ardından üçüncü kez ev sahipliği yapacak. A Milli Kadın Voleybol Takımımız ise 2023 yılındaki tarihi şampiyonluğunun ardından turnuvaya son şampiyon apoletiyle katılacak.

Filenin Sultanları’nın maç programı şu şekilde:

21 Ağustos 2026
19.00 Türkiye-Letonya

23 Ağustos 2026
19.00 Türkiye-Slovenya

24 Ağustos 2026
19.00 Türkiye-Macaristan

26 Ağustos 2026
19.00 Türkiye-Almanya

28 Ağustos 2026
19.00 Türkiye-Polonya

Gloria Sports Arena Hakkında:

Gloria Sports Arena, Türkiye’nin en büyük ve Avrupa’nın önde gelen en kapsamlı spor merkezlerindendir. Bünyesinde 2 adet FIFA standardında futbol sahası bulunduran futbol merkezine ev sahipliği yapan Gloria Sports Arena spor turizminde önemli ilklerin öncüsü olmaya devam ediyor! Türkiye’nin en büyük, en özel yatırımı olan ve 2015 yılında açılan Gloria Sports Arena, son derece spor dostu bir iklime sahip Antalya – Belek’te bulunan modern bir spor kompleksidir.

Doğanın güzellikleriyle çevrili olan 105.000 metrekarelik bir alanda, 50’den fazla spor branşına sahip kapalı, açık tesisleri, bir Sporcu Sağlığı merkezi & Atletizm Performans Merkezi ve 100 odalı oteliyle kesinlikle eşsiz bir hizmet veriyor.

Gloria Sports Arena, 6,800 m2 alan üzerindeki bünyesinde teleskopik tribünler sunan ve badminton, basketbol, eskrim, salon futbolu, hentbol, masa tenisi, hokey, okçuluk ve voleybol kolaylaştırmak için 4’e bölünebilen çok amaçlı bir spor salonu ayrıca ağırlık kaldırma, boks, güreş, dövüş sanatları, spinning, bale, aerobik ve dans için çeşitli spor stüdyolarını içeren kapalı spor alanlarını bulunduruyor.

Toplam 35.000 m2’lik açık alan spor tesisleri, 1.700 kişi kapasiteli tribünlü bir stadyuma sahip 2 futbol sahası ve tam donanımlı atletizm alanları, plaj voleybolu sahası ve bunların yanı sıra okçuluk, tenis, slackline gibi sporlar için uygun çok sayıda spor alanını içinde barındırmaktadır.

Gloria Sports Arena toplam 5.800 m2 alanda, 10 kulvarlı bir açık olimpik yüzme havuzu, 6 kısa kulvarı bulunan bir açık yüzme havuzu, bir dalış havuzunun yanı sıra 5 kulvarlı 50 metrelik kapalı bir yüzme havuzu, su topu ve senkronize yüzme için çok amaçlı bir açık havuz sunmaktadır.

Toplam 1.000 m2 alan üzerine kurulu Sporcu Sağlığı ve Atletizm Performans Merkezi, profesyonel spor bilimcileri tarafından kontrol edilen egzersiz fizyolojisi fırsatları, hareket kontrolü, biyomekanik ve her türlü diğer performans analizleri sunmakta ve hızlı iyileşme ve performans iyileştirme sağlamaktadır.

Filenin Sultanları’nın Kamp Tercihi Gloria Sports Arena Oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’nin ve dünyanın turizm profesyonellerini İstanbul’da buluşturan Uluslararası İstanbul Turizm Fuarı, Türkiye’nin önemli turizm destinasyonlarının geleceğinin ele alınacağı özel oturumlara ev sahipliği yapmaya hazırlanıyor. Fuar kapsamında gerçekleştirilecek “Muğla Destinasyon Oturumu”nda, Muğla’nın turizm potansiyeli, kıyı destinasyonlarının gelişimi ve bölgenin gelecek vizyonu farklı perspektiflerle değerlendirilecek.

24-25 Eylül 2026 tarihlerinde Yenikapı Avrasya Gösteri ve Sanat Merkezi’nde düzenlenecek Uluslararası İstanbul Turizm Fuarı, Türkiye turizminin farklı destinasyonlarını ve sektörün önde gelen temsilcilerini aynı platformda buluşturacak. Fuar kapsamında gerçekleştirilecek “Muğla Destinasyon Oturumu”, Muğla’nın önde gelen turizm merkezlerini aynı platformda buluşturarak bölgenin turizm geleceğine ilişkin önemli başlıkları İstanbul’a taşıyacak.

24 Eylül 2026 tarihinde 13.25-14.05 saatleri arasında Speaker Corner Area’da gerçekleştirilecek oturumun moderatörlüğünü Muğla Büyükşehir Belediye Başkanı Ahmet Aras üstlenecek. Oturumda Bodrum Belediye Başkanı Tamer Mandalinci, Didim Belediye Başkanı ve Kıyı Ege Belediyeler Birliği Üyesi Hatice Gençay ile Marmaris Belediye Başkanı Acar Ünlü konuşmacı olarak yer alacak.

Muğla’nın güçlü destinasyonları aynı sahnede buluşacak

Türkiye’nin uluslararası turizmde öne çıkan destinasyonları arasında yer alan Bodrum, Didim ve Marmaris, Muğla’nın turizm geleceğini aynı oturumda değerlendirecek. Oturumda destinasyonların mevcut turizm potansiyellerinin yanı sıra, sürdürülebilir turizm, destinasyon yönetimi, turizmin çeşitlendirilmesi, uluslararası rekabet gücünün artırılması ve turizmin yıl geneline yayılması gibi başlıkların ele alınması planlanıyor.

Muğla’nın kıyı turizmi açısından taşıdığı güçlü potansiyelin yanı sıra, farklı destinasyonların kendine özgü değerlerinin turizm ekonomisine katkısı ve gelecek dönem stratejileri de oturumun öne çıkan gündem maddeleri arasında yer alacak.

Yerel yönetimlerin turizm sektöründeki rolünün de değerlendirileceği buluşmada, Bodrum, Didim ve Marmaris’in karşı karşıya olduğu fırsat ve gelişim alanları, destinasyonların uluslararası görünürlüğünü artırmaya yönelik yaklaşımlar ve bölgesel iş birliklerinin turizm açısından taşıdığı önem farklı perspektiflerle ele alınacak.

Yerel yönetimlerin turizm vizyonu İstanbul’da buluşacak

Türkiye ve global turizm sektörünün önemli buluşma noktalarından biri olan Uluslararası İstanbul Turizm Fuarı, kamu, özel sektör, yatırımcılar, destinasyon temsilcileri ve turizm profesyonellerini ortak bir platformda buluşturarak sektörün geleceğine yönelik fikir alışverişine zemin hazırlıyor.

Muğla Destinasyon Oturumu ise Muğla’nın üç önemli turizm merkezi olan Bodrum, Didim ve Marmaris’in gelecek vizyonlarını aynı platformda buluşturması açısından fuarın dikkat çeken oturumları arasında yer alacak.

Oturum Bilgileri

Konu: Muğla Destinasyon Oturumu
Tarih: 24 Eylül 2026
Saat: 13.25 – 14.05
Yer: Uluslararası İstanbul Turizm Fuarı, Speaker Corner Area, Yenikapı Avrasya Gösteri ve Sanat Merkezi – İstanbul

Muğla’nın Turizm Vizyonu Uluslararası İstanbul Turizm Fuarı’nda Masaya Yatırılacak yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Mastercard’da yaklaşık 20 yıllık deneyime sahip olan Bedir, yeni göreviyle birlikte şirketin Yönetim Komitesi’ne de dahil olacak. Bedir, kısa süre önce Ticari Ödemelerden Sorumlu Başkan olarak atanan ve Ticari Ödemeler ile Yeni Ödeme Akışları birimine liderlik etmeye başlayan Dimitrios Dosis’ten görevi devralacak. Birleşik Arap Emirlikleri merkezli bu görev kapsamında Bedir; fintekler, finans kuruluşları, kamu kurumları ve işletmelerle kurulan iş birlikleri aracılığıyla Mastercard’ın bölgedeki tüm faaliyetlerinin stratejisinden sorumlu olacak.

Mastercard Ticari Faaliyetlerden Sorumlu Başkanı Sachin Mehra, atamayla ilgili açıklamasında şunları söyledi: “Yasemin Bedir, ekiplerindeki potansiyeli en iyi şekilde açığa çıkaran, böylece müşterilerimiz için en yüksek etkiyi yaratmalarına ve yerel ekonomilere katkıda bulunmalarına yardımcı olan bir lider. Böylesine geniş ve karmaşık bir bölge; yaratıcı düşünce, kanıtlanmış başarılar ve güçlü ilişkiler gerektiriyor. Kendisi, kariyeri boyunca bunların tümünü ortaya koydu. EEMEA genelinde müşterilerimiz ve iş ortaklarımızla birlikte, bireylerin ve işletmelerin para hareketlerini, değer alışverişini ve ticareti önümüzdeki yıllarda yeniden şekillendirmek için önemli bir fırsata sahibiz.”

Son dört yıl boyunca Doğu Avrupa Bölge Başkanı olarak görev yapan Yasemin Bedir, karmaşık jeopolitik koşullara ve regülasyonlara hâkim bir bölgeye liderlik ederek Mastercard’ın bu pazarlardaki güçlü konumunu daha da ileri taşıdı. Yetenek gelişimini tutkuyla destekleyen Bedir, şeffaflık ve iş birliğini temel alan bir kurum kültürünün gelişmesine öncülük etti.

Yasemin Bedir, “Mastercard’daki ekiplerimiz bana her zaman ilham verdi. Gösterdikleri dayanıklılık, yenilikçi yaklaşımlar ve müşterilerimizin ihtiyaçlarını karşılamak, hatta beklentilerinin ötesine geçmek için sergiledikleri kararlı çalışma, her gün yarattığımız etkinin temelini oluşturuyor. Bölge ekibimizin son beş yılda Dimitrios Dosis’in liderliğinde oluşturduğu güçlü temelin üzerine hep birlikte yenilerini ekleyeceğiz” dedi.

Mastercard’a 2007 yılında katılan ve görev süresi boyunca dünyanın farklı pazarlarında çalışarak kapsamlı bir deneyim ve birikim edinen Bedir, Mastercard Türkiye ve Azerbaycan Genel Müdürü olarak görev yaptıktan sonra yaklaşık beş yıl boyunca Kuzey Amerika’daki yerel finans kuruluşları ve ödeme kurumları ile ilişkileri yönetti.

Kariyerinin önceki dönemlerinde Türkiye’de HSBC, Garanti Bankası ve Yapı Kredi’de görev yapan ve Professional Women’s Network’ün (PWN) kurucuları arasında yer alan Bedir, KOBİ’lerin büyümesine katkı sağlayan çok sayıda projeye de liderlik ediyor.

Yasemin Bedir, Mastercard Doğu Avrupa, Orta Doğu ve Afrika Bölgesi Başkanı oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye genelinde Adana, Bursa ve İzmir olmak üzere 3 farklı bölgede gerçekleşen Demo Center konsepti; çeşitlerin bölgesel koşullara adaptasyonunu, pazar ihtiyaçları karşısındaki avantaj ve dezavantajlarını değerlendirme ve portföyü geliştirme fırsatları sunuyor. Bu stratejik konseptin en önemli halkası olan ve 10 yılı aşkın süredir her yıl en efektif lokasyonda geleneksel olarak düzenlenen Knowledge Transfer Platform, bu yıl İzmir Torbalı sahasında sektöre ev sahipliği yaptı.

100’ün Üzerinde Çeşit Sergilendi

Nisan ve Mayıs aylarında kademeli dikimlerle hazırlanan 32 dekar büyüklüğündeki İzmir / Torbalı sahasında, 10 farklı sebze grubundan 100’ün üzerinde farklı çeşit aynı anda ve aynı lokasyonda ziyaretçilerin beğenisine sunuldu.

Etkinlik boyunca, Bayer Sebze Tohumları’nın portföyünde aktif olarak yer alan ticari çeşitlerin yanı sıra yeni geliştirilen ve pazara sunulmaya hazırlanan aday çeşitler de büyük ilgi gördü. Ziyaretçiler, farklı ürün gruplarının bir arada sergilendiği sahada hem stratejik çalışmaları yerinde inceleme hem de müşteri beklentilerine verilen önemi gözlemleme fırsatı buldu.

Küresel Tarım Paydaşları İzmir’de Buluştu

Yerli üreticilerin ve sektör paydaşlarının yanı sıra uluslararası alanda da büyük yankı uyandıran etkinliğe toplamda 100’ün üzerinde paydaş katıldı. Türkiye’nin tarımsal potansiyelini global bir perspektifle buluşturan organizasyonda; Rusya, Orta Asya Türki Cumhuriyetleri, Orta Doğu ve Doğu Avrupa ülkelerinden gelen çok sayıda değerli müşteri ve sektör temsilcisi ağırlandı.

Gelecek Vadeden Çeşitler Tam Not Aldı

İzmir Torbalı Demo Center sahasının bu yılki odak noktasını, portföye yeni katılan ve yüksek umut vadeden yenilikçi çeşitler oluşturdu. Katılımcıların ve uzmanların incelemesine sunulan ve öne çıkan çeşitler arasında Bryxberry (karpuz), Senyora (Kırkağaç kavun), Choupac (kıvırcık marul), Upolu (ıspanak), Powerball (göbek marul), SVTM9018 – SVTM9019 (sanayi domatesi) ve yeni ticari kapya biber adayları yer aldı. 

“Geleceği Sizler İçin Şekillendiriyoruz”

Birçok uluslararası katılımcıyı ve 100’den fazla çeşidi tek çat altında toplayan bu kapsamlı etkinlik ve saha çalışmalarına dair görüşlerini aktaran Bayer Sebze Tohumları yetkilileri şunları belirtti: “Bizler geleceği sizler için şekillendiriyoruz. Bunu yaparken global mottomuz olan ‘Herkes için sağlık, sıfır açlık’ hedefimizle inovatif ve sürdürülebilir bir yaşam için işimize odaklanıyor, paydaşlarımızla birlikte tarımsal katma değerimizi ve faydamızı maksimuma çıkarmaya çalışıyoruz.” 

Geniş ürün gamı, güçlü Ar-Ge çalışmaları ve uluslararası iş birliği ağlarıyla tarım sektörüne yön vermeye devam eden Bayer Sebze Tohumları, paydaşlarıyla kurduğu güçlü bağları önümüzdeki dönemde de sürdürmeyi hedefliyor.

İzmir’de Dev Buluşma: 100’den Fazla Çeşit ve Uluslararası Katılımcı Tek Çatı Altında yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’nin ilk dijital bankası Hayat Finans, 2026 yılının ilk yarısında güçlü bilanço büyümesini ve kârlılığını sürdürdü. Bankanın toplam aktifleri 2025 yıl sonuna göre %58 artışla 39,9 milyar TL’ye, toplam kredileri %64 büyümeyle 22,6 milyar TL’ye ulaştı. Toplanan fonlar ise 2025 yıl sonuna göre %50 artarak 28,2 milyar TL olarak gerçekleşti. 

Hayat Finans, yılın ilk yarısını 90 milyon TL net kârla tamamlarken, özkaynakları ise aynı dönemde %52 artışla 6 milyar TL’ye ulaştı.

Hayat Finans, kaynak çeşitliliğini artırma stratejisi doğrultusunda sermaye piyasalarını da etkin biçimde kullandı. Banka, yılbaşından ikinci çeyrek sonuna kadar toplam 4,5 milyar TL tutarında sukuk ihracı gerçekleştirerek bilanço yapısını ve finansman kapasitesini güçlendirdi.

Doğuştan dijital banka modelini erişilebilir, hızlı ve kullanıcı odaklı finansal çözümler geliştirmek için kullanan Hayat Finans; bireysel bankacılıkta kullanıcı deneyimini, tüzel bankacılıkta ise KOBİ’lerin ve işletmelerin nakit akışını, ticaret döngüsünü ve büyüme kapasitesini desteklemeyi sürdürüyor.

Banka, yılın ikinci yarısında dijital ürün ve hizmetlerini geliştirmeye, reel ekonomiye sağladığı finansmanı genişletmeye ve güçlü bilanço disipliniyle sürdürülebilir büyümesini devam ettirmeye odaklanacak.

Hayat Finans’ın Aktifleri İlk Yarıyılda %58 Büyüdü yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ticaret satış hacmi yıllık %4,5 azaldı, perakende satış hacmi yıllık %11,8 arttı

Ticaret satış hacmi (2021=100) 2026 yılı Haziran ayında bir önceki yılın aynı ayına göre %4,5 azaldı. Aynı ayda motorlu kara taşıtlarının ve motosikletlerin toptan ve perakende ticareti ile onarımı için satış hacmi %13,8 azaldı, toptan ticaret satış hacmi %9,4 azaldı, perakende ticaret satış hacmi ise %11,8 arttı.

Ticaret satış hacmi yıllık değişim oranı (%), Haziran 2026

Ticaret satış hacmi aylık %1,9 arttı, perakende satış hacmi aylık %0,7 arttı

Ticaret satış hacmi (2021=100) 2026 yılı Haziran ayında bir önceki aya göre %1,9 arttı. Aynı ayda motorlu kara taşıtlarının ve motosikletlerin toptan ve perakende ticareti ile onarımı için satış hacmi %5,7 azaldı, toptan ticaret satış hacmi %4,0 arttı, perakende ticaret satış hacmi ise %0,7 arttı.

Ticaret satış hacmi aylık değişim oranı (%), Haziran 2026

Ticaret satış hacmi yıllık ve aylık değişim oranları (%), Haziran 2026

Ticaret satış hacmi

Motorlu kara taşıtların ve motosikletlerin toptan ve perakende ticareti ve onarımı

Toptan ticaret

Perakende ticaret

Perakende satış hacmi yıllık ve aylık değişim oranları (%), Haziran 2026

Perakende ticaret

Perakende ticaret(saat, mücevher hariç)

Gıda, içecek ve tütün

Gıda dışı (otomotiv yakıtı hariç)

Bilgisayar, kitap, iletişim aygıtları

Elektrikli eşya ve mobilya

Tekstil, giyim ve ayakkabı

Tıbbi ürünler ve kozmetik

Posta veya internet üzerinden

Otomotiv yakıtı

Ticaret Satış Hacim Endeksi, Haziran 2026 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Toplam ciro yıllık %25,8 arttı

Sanayi, inşaat, ticaret ve hizmet sektörleri toplamında ciro endeksi (2021=100), 2026 yılı Haziran ayında yıllık %25,8 arttı.

Toplam cironun alt detaylarına bakıldığında; 2026 yılı Haziran ayında yıllık sanayi sektörü ciro endeksi %26,7 arttı, inşaat ciro endeksi %29,9 arttı, ticaret ciro endeksi %23,5 arttı, hizmet ciro endeksi %31,3 arttı.

Toplam ciro yıllık değişim oranı(%), Haziran 2026

Ciro endeksleri yıllık değişim oranları(%), Haziran 2026

Toplam ciro aylık %0,3 azaldı

Sanayi, inşaat, ticaret ve hizmet sektörleri toplamında ciro endeksi (2021=100), 2026 yılı Haziran ayında aylık %0,3 azaldı.

Toplam cironun alt detaylarına bakıldığında; 2026 yılı Haziran ayında aylık sanayi sektörü ciro endeksi %2,7 azaldı, inşaat ciro endeksi %0,7 azaldı, ticaret ciro endeksi %0,5 arttı, hizmet ciro endeksi %0,8 arttı.

Toplam ciro aylık değişim oranı(%), Haziran 2026

Ciro endeksleri aylık değişim oranları(%), Haziran 2026

Ciro Endeksleri, Haziran 2026 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

‘Herkes İçin Daha İyi Bir Gelecek’ vizyonuyla faaliyetlerini sürdüren Enerjisa Enerji, 2026 yılının ilk yarısına ilişkin finansal sonuçlarını açıkladı. Şirketin esas Faaliyet Geliri yılın ilk altı ayında 38,8 milyar TL olarak gerçekleşirken, bu gelirin yaklaşık yüzde 88’i dağıtım iş kolundan sağlandı. Esas faaliyetlerden elde edilen Baz Alınan Net Kâr ise 6,4 milyar TL oldu. 

Enerjisa Enerji, elektrik dağıtım şebekesinin modernizasyonu, kapasitesinin artırılması, dijitalleşmesi ve artan elektrik talebine hazırlanması amacıyla gerçekleştirdiği yatırımları geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 153 artırdı. Düzenlemeye Esas Varlık Tabanı yıllık bazda yüzde 41 büyüyerek 105.8 milyar TL’ye ulaştı. Enerji Piyasası Düzenleme Kurumunun dağıtım reel makul getiri oranında (RMGO) yaptığı güncelleme de şirketin beşinci tarife dönemindeki (2026-2030) yatırım programındaki artışı destekledi. Bu sonuçlarla birlikte,  Enerjisa Enerji 2026 Faaliyet Gelirleri hedefini 80-85 milyar TL aralığına ve Baz Alınan Net Kar hedefini ise 13-15 milyar TL aralığına yükseltti. Şirket, yıl başında paylaştığı Regüle Varlık Tabanı ve Yatırımlar hedeflerini ise teyit etti.

Özsürekci: “Sorumluluğumuz, geleceğin enerji sistemini bugünden hazırlamak”

22 milyonu aşkın kullanıcıya kesintisiz ve kaliteli enerji hizmeti sunmanın önemli bir sorumluluk olduğunu vurgulayan Enerjisa Enerji CEO’su Oğuzhan Özsürekci,  “Enerji dönüşümünün başarısı, enerjiyi güvenli, kesintisiz ve verimli şekilde kullanıcılarla buluşturacak güçlü bir altyapıyla mümkün. Güçlü, akıllı ve dayanıklı şebekeler artık yalnızca enerji sektörünün değil, ekonomik büyümenin, rekabet gücünün ve sürdürülebilir kalkınmanın da temel unsurlarından biri. Özel sektör olarak sorumluluğumuz, yalnızca bugünün ihtiyaçlarını karşılamak değil, geleceğin enerji sistemini de bugünden hazırlamak. Teknolojiye, dijitalleşmeye ve şebeke modernizasyonuna yaptığımız her yatırım, Türkiye’nin daha dirençli ve sürdürülebilir bir enerji altyapısına katkı sağlıyor. ‘Herkes İçin Daha İyi Bir Gelecek’ vizyonumuz doğrultusunda yatırımlarımızı aynı kararlılıkla sürdüreceğiz.” dedi.

Ulbrich: “2026 yatırım programımızı planladığımız şekilde finanse etmeye devam ediyoruz.”

Enerjisa Enerji CFO’su Philipp Ulbrich ise değerlendirmesinde şunları söyledi: “2026 yılının ilk yarısında jeopolitik gelişmelerin ve finansal piyasalardaki dalgalanmaların etkili olduğu bir dönemde operasyonel dayanıklılığımızı güçlü finansal sonuçlarla destekledik. Operasyonel kazançtaki artış ve finansman maliyetlerindeki gerilemenin katkısıyla esas faaliyetlerden elde ettiğimiz net kâr 6,4 milyar TL’ye ulaştı. Net finansal borcumuz artmasına rağmen Net Finansal Borç/Faaliyet Geliri oranımızı 1,1x seviyesinde korumamız, bilanço disiplinimizin ve güçlü nakit yaratma kapasitemizin en somut göstergelerinden biri oldu. Uluslararası finans kuruluşlarıyla uzun yıllardır sürdürdüğümüz güçlü iş birlikleri, sermaye piyasalarında başarıyla gerçekleştirdiğimiz tahvil ihraçları ve çeşitlendirilmiş finansman yapımız sayesinde yatırım programımızı planladığımız şekilde finanse etmeye devam ediyoruz. Güçlü finansman altyapımız, Türkiye’nin enerji dönüşümünü destekleyecek yatırımlarımızı kesintisiz sürdürmemizi sağlarken, hissedarlarımız ve tüm paydaşlarımız için uzun vadeli değer yaratma hedefimizi de destekliyor. Operasyonel verimliliğimiz ve disiplinli yönetim yaklaşımımızdan güç alarak, temel finansal hedeflerimizde önemli yapısal iyileşmeler kaydettik. Bu gelişmeler sürdürülebilir performans için sağlam bir temel oluştururken, güncellediğimiz yılsonu beklentilerimizin ötesinde ve gelecek dönemlerde de net kârımızda reel büyüme sağlamaya kararlıyız.”

 Enerjisa Enerji Hakkında

‘Herkes için daha iyi bir gelecek’ vizyonuyla sürdürülebilirlik ve teknolojinin çarpan etkisini kullanarak Türkiye’nin enerji dönüşümüne öncülük eden Enerjisa Enerji, ana iş kolları olan elektrik dağıtım ve perakende satış alanlarında Türkiye’nin yüzde 25’ine hizmet sunuyor. Sektörün en büyük oyuncusu olan Enerjisa Enerji, 14 ilde 11 milyon müşteriye ulaşarak 22,3 milyonu aşkın kullanıcıya elektrik dağıtım hizmeti sağlıyor. Enerjisa Enerji, İşimin Enerjisi markasıyla müşterilerine, yenilenebilir enerji ve verimlilik çözümleri sunarken; hisselerinin tamamına sahip olduğu Eşarj ile Türkiye’nin ilk şarj istasyonu ağını işletiyor. Ana sermayedarları Sabancı Holding ve E.ON olan Enerjisa Enerji’nin yüzde 20 hissesi halka açık olup Borsa İstanbul’da işlem görüyor.

Sorumluluk Reddi

Bu basın bülteni yalnızca bilgilendirme amacıyla sunulmaktadır. Yatırım tavsiyesi olarak nitelendirilmemeli ya da herhangi bir değerlendirme veya kıymete dayanak olması amaçlanmamış olup, hiç kimse için herhangi bir hisseyi veya başka kıymetleri alması, elinde tutması veya satması ile ilgili öneri olarak nitelendirilmemelidir. Bu basın bülteni Enerjisa ve Enerjisa’nın iştiraki olan şirketlerin yönetimleri tarafından yapılan güncel varsayımlara, tahminlere ve de ilgili şirketlerin elinde bulunan diğer bilgilere göre ileriye dönük açıklamalar içerebilir. Çeşitli bilinen ve bilinmeyen riskler, belirsizlikler ve diğer etmenler, gelecekteki gerçek sonuçlar, mali durum, şirketin gelişim veya performansı ile burada verilen tahminler arasında önemli farklılıklara yol açabilir. Enerjisa ve Enerjisa’nın iştirakleri, kanunun mecbur tuttuğu haller dışında, bu ileriye dönük açıklamaları güncelleme veya gelecekteki olaylara veya gelişmelere uygun hale getirme niyetinde değildir ve böyle bir yükümlüğü de bulunmamaktadır.

Enerjisa Enerji, 2026 yılının ilk yarısında elektrik altyapı yatırımlarını yüzde 153 artırdı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“Mükemmel müşteri deneyimi, verim ve kaliteyi yukarı taşırken kaynakların israf edilmemesi anlamına da geliyor”

Müşteri deneyimi yönetiminin günümüz rekabetçi pazarında şirketler için hayati önem taşıdığını belirten MDYD Yönetim Kurulu Başkanı Banu Hızlı, “Bugün gelinen noktada ürün ve hizmetler arasındaki fark çok azaldı. Artık farkı yaratan unsur, markanın müşteriye yaşattığı deneyim oluyor. Dernek olarak Türkiye’yi müşteri deneyimi yönetimi dendiğinde ilk akla gelen ülke haline getirmek gibi bir misyon üstlenmiş durumdayız. Bunun için Türkiye’nin müşteri deneyimi yönetimi alanında bir hub haline gelmesi için uluslararası derneklerle iş birliği yapıyor, özellikle Almanya gibi ülkelerdeki iş gücü ve know-how eksikliğini Türkiye’nin gelişmiş ürün ve hizmetleriyle kapatma potansiyelini değerlendiriyoruz. Çünkü mükemmel müşteri deneyimi, verim ve kaliteyi yukarı taşırken kaynakların israf edilmemesi anlamına da geliyor. Bu da pek çok açıdan ülke ekonomisine katkı sağlıyor. Bu yüzden iş gücüne ihtiyacı olan bir ülkeye bu hizmeti sunmak bizim için çok değerli çünkü onların sorunu bizim için bir fırsat olabiliyor” dedi.

Teknolojik dönüşüm, insan gücünü katma değerli alanlara yönlendiriyor

Yapay zekâ teknolojilerinin günümüzde her alanda olduğu gibi müşteri deneyimi yönetimi stratejilerinin merkezinde yer aldığına değinen Hızlı, şu ayrıntıları paylaştı: ”Yapay zekâ müşteriyle temas noktasında insanın yerine geçerek sorunları çözerken diğer yandan da hizmeti sunan insanı güçlendirerek bilgiye erişmesini daha kolay hale getiriyor. Ekosistemde görev alan yüz binlerce çalışanın arkasındaki planlama, kalitenin ölçülmesi ve proaktif aksiyonların alınmasında da yapay zekâ öncü bir rol üstleniyor. Diğer yandan günümüzde deneyimlenen birçok yapay zekâ uygulaması eski teknolojiye dayalı ancak gelecekte insan gibi düşünebilen ve aksiyon alabilen yeni nesil yapay zekâ sistemleri hayatımıza daha fazla girecek. Bu teknolojik dönüşüm de istihdamı azaltmak yerine insan gücünü daha katma değerli alanlara yönlendirecek.”

Türkiye’nin Küresel Rekabet Potansiyeli Çok Büyük yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Çevresel, sosyal, yönetişim ve ekonomik olmak üzere dört odak alanı üzerine yapılandırılan rapor, sürdürülebilirlik hedeflerinin şirket operasyonlarının ve stratejik karar alma süreçlerinin ayrılmaz bir parçası haline geldiğini ortaya koyuyor.

Yenilenebilir ve yüksek verimli enerji kaynakları toplam kullanımın yüzde 51,5’ini oluşturdu

2025 yılında yenilenebilir ve yüksek verimli enerji kaynakları Prometeon’un toplam enerji kullanımının yüzde 51,5’ini oluşturdu. Bu oranın yüzde 31,3’ünü sertifikalı yeşil elektrik ve biyokütle gibi yenilenebilir kaynaklar oluştururken, yüzde 20,2’si kojenerasyon tesisleri gibi yüksek verimli enerji sistemlerinden elde edildi. Yalnızca elektrik kullanımı dikkate alındığında ise yenilenebilir enerjinin payı yüzde 47,5’e ulaştı. 

Prometeon, Bilimsel Tabanlı Hedefler (Science Based Targets Initiative) – SBTi tarafından belirlenen 1,5°C hedefiyle uyumlu bir yol haritası izleyerek 2040 yılına kadar iklim nötrlüğüne ulaşma hedefi doğrultusunda çalışmalarını kararlılıkla sürdürüyor. Şirketin 2025 yılında bitmiş ürün bazında ölçülen ton başına özgül enerji kullanımı, baz yıl olan 2016’ya kıyasla yüzde 14,7 azalarak üretim süreçlerindeki verimlilik artışını ortaya koydu.

Geri dönüştürülmüş malzeme kullanımı yüzde 7’ye ulaştı

Prometeon, döngüsel ekonomi yaklaşımı doğrultusunda malzeme kullanımında da önemli ilerlemeler kaydetti. 2025 yılında üretimde kullanılan geri dönüştürülmüş malzemelerin oranı yaklaşık yüzde 7’ye yükseldi. Bu artış; geri dönüştürülmüş çeliğin daha yaygın kullanımı, pirinç kabuğu külünden elde edilen silikanın devreye alınması ve kullanım ömrünü tamamlamış lastiklerden elde edilen piroliz yağından üretilen karbon siyahının kullanımına bağlı olarak gerçekleşti. 

Türkiye’deki üretim tesisi de Prometeon’un sürdürülebilir üretim yaklaşımında önemli bir rol üstlendi. 1 Ocak 2025 itibarıyla Kocaeli fabrikasında üretilen tüm Coach CO2 (295/80R22.5) lastikleri, kütle dengesi yaklaşımına göre hesaplanan yüzde 23 oranında ISCC+ sertifikalı malzeme içeriyor. Biyoekonomi ve döngüsel ekonomi uygulamalarına yönelik gönüllü sertifikasyon sistemi ISCC Plus, kullanılan hammaddelerin izlenebilirliğini ve sürdürülebilirliğini doğruluyor.

Prometeon, 2025 yılında dünyanın önde gelen bağımsız çevresel raporlama platformu olan CDP’nin değerlendirmesine katılarak İklim Değişikliği kategorisinde B, Su Güvenliği kategorisinde ise B- notu aldı. Bu sonuç, Grubu çevresel riskleri sistematik ve ölçülebilir şekilde yöneten kuruluşların yer aldığı CDP’nin “Yönetim” seviyesine taşıdı.

“2040 net sıfır hedefimize kararlılıkla ilerlemeyi sürdüreceğiz”

Prometeon İç Denetim, Uyum, Sürdürülebilirlik ve Kurumsal İlişkiler Direktörü Nicolas Marchi, şunları söyledi: “2025 Sürdürülebilirlik Raporu, Prometeon’un sürdürülebilirlik hedeflerini somut ve ölçülebilir sonuçlara dönüştürme başarısını bir kez daha ortaya koyuyor. Yenilenebilir ve yüksek verimli enerji kaynaklarının kullanımındaki artış, geri dönüştürülmüş malzeme kullanımı oranındaki yükseliş ve CDP değerlendirmesinde elde ettiğimiz sonuçlar, uyguladığımız stratejinin sağlamlığını teyit ediyor. Hızla değişen küresel ortamda sürdürülebilirliği rekabet gücümüzü, inovasyon kapasitemizi ve tercih edilirliğimizi artıran temel unsurlardan biri olarak görmeye devam ediyoruz. Bu doğrultuda, tüm değer zincirimizi sürece dahil ederek ve çalışanlarımıza, müşterilerimize, iş ortaklarımıza ve faaliyet gösterdiğimiz topluluklara yönelik taahhütlerimizi daha da güçlendirerek 2040 net sıfır hedefimize kararlılıkla ilerlemeyi sürdüreceğiz.”

Prometeon, 2025 Sürdürülebilirlik Raporu’nu hazırlarken Global Reporting Initiative (GRI) standartlarını uyguladı. GRI çerçevesi, kuruluşların ekonomik, çevresel ve sosyal etkilerini şeffaf biçimde raporlamalarına rehberlik ederken, etki değerlendirmesi de faaliyetlerin toplum ve çevre üzerindeki etkilerinin anlaşılması ve paylaşılmasında kritik rol oynuyor.

2040 yılına kadar net sıfır hedefine yönelik kararlılığını güçlendirdi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İnşaat maliyet endeksi, 2026 yılı Haziran ayında bir önceki aya göre %0,45 arttı, bir önceki yılın aynı ayına göre %28,66 arttı. Bir önceki aya göre malzeme endeksi %1,68 arttı, işçilik endeksi %1,66 azaldı. Ayrıca bir önceki yılın aynı ayına göre malzeme endeksi %27,78 arttı, işçilik endeksi %30,25 arttı.

İnşaat maliyet endeksi yıllık değişim oranı(%), Haziran 2026

Bina inşaatı maliyet endeksi yıllık %28,54 arttı, aylık %0,96 arttı

Bina inşaatı maliyet endeksi, bir önceki aya göre %0,96 arttı, bir önceki yılın aynı ayına göre %28,54 arttı. Bir önceki aya göre malzeme endeksi %2,44 arttı, işçilik endeksi %1,49 azaldı. Ayrıca bir önceki yılın aynı ayına göre malzeme endeksi %27,78 arttı, işçilik endeksi %29,87 arttı.

Bina inşaatı maliyet endeksi yıllık değişim oranı(%), Haziran 2026

Bina dışı yapılar için inşaat maliyet endeksi yıllık %29,06 arttı, aylık %1,15 azaldı

Bina dışı yapılar için inşaat maliyet endeksi, bir önceki aya göre %1,15 azaldı, bir önceki yılın aynı ayına göre %29,06 arttı. Bir önceki aya göre malzeme endeksi %0,57 azaldı, işçilik endeksi %2,26 azaldı. Ayrıca bir önceki yılın aynı ayına göre malzeme endeksi %27,79 arttı, işçilik endeksi %31,61 arttı.

Bina dışı yapılar için inşaat maliyet endeksi yıllık değişim oranı(%), Haziran 2026

İnşaat maliyet endeksi yıllık değişim oranları(%), Haziran 2026

İnşaat maliyet endeksi aylık değişim oranları(%), Haziran 2026

İnşaat Maliyet Endeksi, Haziran 2026 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Aylık en yüksek reel getiri mevduat faizi (brüt)’te oldu
 

Aylık en yüksek reel getiri, yurt içi üretici fiyat endeksi (Yİ-ÜFE) ile indirgendiğinde %1,55, tüketici fiyat endeksi (TÜFE) ile indirgendiğinde ise %1,29 oranlarıyla mevduat faizi (brüt)’te gerçekleşti.

Yİ-ÜFE ile indirgendiğinde; yatırım araçlarından, Devlet İç Borçlanma Senetleri (DİBS) %1,15 ve Amerikan Doları %0,23 oranında yatırımcısına reel getiri sağlarken; Euro %0,62, BIST 100 endeksi %2,36 ve külçe altın %4,55 oranlarında yatırımcısına kaybettirdi. TÜFE ile indirgendiğinde ise DİBS %0,89 oranında yatırımcısına reel getiri sağlarken; Amerikan Doları %0,03, Euro %0,87, BIST 100 endeksi %2,61 ve külçe altın %4,79 oranlarında yatırımcısına kaybettirdi.

Finansal yatırım araçlarının aylık reel getiri oranları, Temmuz 2026

Mevduat faizi (brüt), üç aylık değerlendirmede; Yİ-ÜFE ile indirgendiğinde %3,08, TÜFE ile indirgendiğinde ise %4,70 oranlarında yatırımcısına en yüksek reel getiri sağlayan yatırım aracı oldu. Aynı dönemde külçe altın, Yİ-ÜFE ile indirgendiğinde %14,94, TÜFE ile indirgendiğinde ise %13,61 oranlarında yatırımcısına en çok kaybettiren yatırım aracı oldu.

Finansal yatırım araçlarının üç aylık reel getiri oranları, Temmuz 2026

Altı aylık değerlendirmeye göre mevduat faizi (brüt); Yİ-ÜFE ile indirgendiğinde %1,58, TÜFE ile indirgendiğinde ise %1,99 oranlarında yatırımcısına en yüksek reel getiri sağlayan yatırım aracı olurken; aynı dönemde külçe altın Yİ-ÜFE ile indirgendiğinde %20,55, TÜFE ile indirgendiğinde ise %20,22 oranlarında yatırımcısına en çok kaybettiren yatırım aracı oldu.

Finansal yatırım araçlarının altı aylık reel getiri oranları, Temmuz 2026

Yıllık değerlendirmede en yüksek reel getiri külçe altında gerçekleşti

Finansal yatırım araçları yıllık olarak değerlendirildiğinde külçe altın; Yİ-ÜFE ile indirgendiğinde %11,37, TÜFE ile indirgendiğinde ise %8,05 oranlarında yatırımcısına en yüksek reel getiri sağlayan yatırım aracı oldu.

Yıllık değerlendirmede, Yİ-ÜFE ile indirgendiğinde; yatırım araçlarından BIST 100 endeksi %5,88, DİBS %4,26 ve mevduat faizi (brüt) %1,74 oranlarında yatırımcısına reel getiri sağlarken; Amerikan Doları %8,43 ve Euro %10,49 oranlarında yatırımcısına kaybettirdi. TÜFE ile indirgendiğinde ise BIST 100 endeksi %2,73 ve DİBS %1,16 oranlarında yatırımcısına reel getiri sağlarken; mevduat faizi (brüt) %1,28 Amerikan Doları %11,16 ve Euro %13,15 oranlarında yatırımcısına kaybettirdi.

Finansal yatırım araçlarının yıllık reel getiri oranları, Temmuz 2026

Finansal Yatırım Araçlarının Reel Getiri Oranları, Temmuz 2026 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Sanayinin alt sektörleri (2021=100 referans yıllı) incelendiğinde, 2026 yılı Haziran ayında madencilik ve taş ocakçılığı sektörü endeksi bir önceki yılın aynı ayına göre %1,6 azaldı, imalat sanayi sektörü endeksi %1,5 azaldı ve elektrik, gaz, buhar ve iklimlendirme üretimi ve dağıtımı sektörü endeksi %1,1 arttı.

Sanayi üretim endeksi yıllık değişimleri (%), Haziran 2026

Sanayi üretimi aylık %0,1 arttı

Sanayinin alt sektörleri incelendiğinde, 2026 yılı Haziran ayında madencilik ve taş ocakçılığı sektörü endeksi bir önceki aya göre %0,5 azaldı, imalat sanayi sektörü endeksi aynı kaldı ve elektrik, gaz, buhar ve iklimlendirme üretimi ve dağıtımı sektörü endeksi %1,5 arttı.

Sanayi üretim endeksi aylık değişimleri (%), Haziran 2026

Sanayi üretim endeksi değişim oranları (%), Haziran 2026

Toplam sanayi

B-Madencilik ve taş ocakçılığı

C-İmalat

D-Elektrik, gaz, buhar

ARM-Ara malı

DLT-Dayanıklı tüketim malı

DZT-Dayanıksız tüketim malı

ENJ-Enerji

SEM-Sermaye malı

DT-Düşük teknoloji

ODT-Orta-düşük teknoloji

OYT-Orta-yüksek teknoloji

YT-Yüksek teknoloji

Sanayi Üretim Endeksi, Haziran 2026 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Merkezi yönetim bütçesi verileri kullanılarak yapılan hesaplamalara göre; 2025 yılında Ar-Ge faaliyetleri için gerçekleştirilen harcama 253 milyar 544 milyon TL oldu. Bu sonuca göre, 2025 yılında merkezi yönetim bütçesinden yapılan Ar-Ge harcamalarının merkezi yönetim bütçesi içerisindeki oranı %1,58 oldu. Merkezi yönetim bütçesinden yapılan Ar-Ge harcamalarının 63 trilyon 20 milyar 906 milyon TL olan Gayrisafi Yurt İçi Hasıla (GSYH) içerisindeki oranı ise %0,40 oldu.

Bütçe başlangıç ödenekleri esas alınarak hesaplanan sonuçlara göre; 2026 yılı merkezi yönetim bütçesinden Ar-Ge faaliyetleri için 308 milyar 568 milyon TL tahsis edildi. 

Merkezi yönetim bütçesinden Ar-Ge için yapılan harcamaların GSYH ve merkezi yönetim bütçesi içindeki payı, 2008-2025

En fazla fonlama genel bilgi gelişimi için üniversitelere yapıldı

Ar-Ge için merkezi yönetim bütçesinden yapılan harcamalar sosyo-ekonomik hedeflere göre sınıflandırıldığında 2025 yılında en fazla Ar-Ge fonlaması %64,9 ile genel bilgi gelişimi için üniversitelere yapıldı. Bu sosyo-ekonomik hedefi; sırasıyla %11,5 ile endüstriyel üretim ve teknoloji, %5,0 ile genel bilgi gelişimi (diğer kaynaklardan finanse edilen), %4,4 ile tarım ve %4,4 ile eğitim takip etti.

Bütçe başlangıç ödenekleri esas alınarak yapılan hesaplamalara göre, 2026 yılında Ar-Ge için en fazla ödenek %69,5 ile genel bilgi gelişimi için üniversitelere ayrıldı. Endüstriyel üretim ve teknoloji sosyo-ekonomik hedefler arasında %8,9 ile ikinci sırada yer aldı. Bunu %5,5 ile genel bilgi gelişimi (diğer kaynaklardan finanse edilen), %4,7 ile tarım ve %4,0 ile savunma takip etti.

En fazla harcamanın yapıldığı ilk beş sosyo-ekonomik hedef, 2025                           

Bütçeden uluslararası Ar-Ge programlarına 2025 yılında 1,82 milyar TL ayrıldı

Merkezi yönetim bütçesinden uluslararası Ar-Ge programlarına 2025 yılında 1,82 milyar TL ayrıldı. Ar-Ge programlarının alt kategorilerine göre, Avrupa çapında yürütülen Ar-Ge programları 987 milyon TL ile ilk sırada yer aldı. Bunu 435 milyon TL ile ikili veya çok taraflı kamu Ar-Ge programları için fonlar ve 402 milyon TL ile uluslararası Ar-Ge faaliyeti yürüten kuruluşlara gönderilen kamu fonu takip etti.

Bütçe başlangıç ödeneğine göre uluslararası Ar-Ge programlarına 2026 yılında 1,95 milyar TL tahsis edildi. İlk sırayı 1 milyar TL ile Avrupa çapında yürütülen Ar-Ge programları alırken bunu 489 milyon TL ile uluslararası Ar- Ge faaliyeti yürüten kuruluşlara ait fonlar ve 460 milyon TL ile ikili veya çok taraflı uluslararası Ar-Ge programları izledi.

Uluslararası düzeyde koordine edilen Ar-Ge faaliyetlerine ayrılan kamu finansmanı, 2025, 2026

Merkezi Yönetim Bütçesinden Araştırma Geliştirme Faaliyetleri İçin Ayrılan Ödenek ve Harcamalar, 2026 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Dijitalleşme, içerik üretme ve yayınlama imkanlarını hiç olmadığı kadar erişilebilir hale getirdi. Bugün bağımsız bir müzisyen şarkısını dünyanın birçok noktasındaki dinleyicilere sunabiliyor; bir girişimci yeni ürününü doğrudan tüketiciyle buluşturabiliyor, bağımsız bir film ekibi projesini dijital platformlar üzerinden geniş kitlelere taşıyabiliyor.

Ancak imkanların artması beraberinde daha büyük bir rekabeti de getirdi. Artık asıl mesele yalnızca yayınlamak değil, fark edilmek.

Bu değişim, profesyonel PR çalışmalarının da yeniden şekillenmesine neden oluyor. Warble Group çatısı altında faaliyet gösteren BultenYolla.com, özellikle bağımsız sanatçılar, markalar, şirketler ve proje sahipleri için geleneksel medya ile dijital iletişim araçlarını bir araya getiren bir yapı oluşturuyor.

Şarkıyı yayınlamak artık tanıtımın sonu değil, başlangıcı

Bu dönüşümün en yoğun hissedildiği alanlardan biri müzik sektörü.

Dijital müzik dağıtımının yaygınlaşmasıyla bağımsız sanatçıların eserlerini yayınlaması kolaylaşırken, aynı zamanda yeni çıkan şarkılar arasındaki görünürlük rekabeti de büyüdü.

Bu nedenle sanatçılar için yeni bir şarkının tanıtım süreci artık yalnızca dijital müzik platformları ve sosyal medya paylaşımlarından oluşmuyor.

Basın bülteni dağıtımı, Radyo PR, YouTube Ads, dijital medya ve farklı PR çalışmaları aynı projenin birbirini destekleyen parçaları haline gelebiliyor.

BultenYolla.com da müzik projelerinin farklı iletişim kanallarını tek noktadan değerlendirebilmesine yönelik bir model sunuyor. Platformun mevcut hizmet yapısında bülten servisi, Radyo PR, TV PR, YouTube reklamları ve sosyal medya reklam çalışmaları bulunuyor.

BultenYolla.com ile haber çalışmaları müziğin dışına çıkıyor

Platformun hedeflediği alan yalnızca müzik sektörüyle sınırlı değil.

Yeni bir şarkı veya klibin yanı sıra film projeleri, kısa filmler, tiyatro oyunları, markalar, şirketler, ürünler, girişimler ve farklı sektörlerdeki projeler de doğru bir haber değeri oluşturulduğunda basın iletişiminin konusu olabiliyor.

Buradaki önemli nokta ise doğrudan reklam dili kullanmak yerine gerçek bir gelişmenin haber formatında anlatılması.

Yeni bir ürünün neden geliştirildiği, bir şirketin gerçekleştirdiği yatırım, yeni bir iş birliği, bir filmin çekim süreci, tiyatro oyununun prömiyeri veya bir sanatçının yeni projesi farklı haber hikâyelerine dönüşebiliyor.

BultenYolla.com’un bülten servisindeki yaklaşımı da içeriğin profesyonel haber formatına hazırlanması ve ardından medya kanallarına dağıtılması üzerine kurulu. Platform ayrıca dağıtım sonrasında medya yansımalarının raporlanmasını da çalışma sürecinin bir parçası olarak tanımlıyor.

Radyolarda yer almak isteyen bağımsız sanatçılar için yeni model

Streaming servisleri müzik tüketiminde büyük bir alan oluşturmasına rağmen radyo, sanatçıların farklı dinleyici gruplarına ulaşabileceği mecralardan biri olmayı sürdürüyor.

BultenYolla.com’un müzik alanında geliştirdiği çalışma başlıklarından biri de Radyo PR.

Radyo çalışmalarında şarkının yalnızca istasyonlara ulaştırılması değil; müzik türü, hedef kitle ve yayın yapısına göre değerlendirilmesi önem taşıyor. Platform da Radyo PR çalışmalarında sanatçı ve projeye göre yayın planlaması yapılmasını çalışma modelinin bir parçası olarak tanımlıyor.

Özellikle bağımsız sanatçılar açısından profesyonel radyo iletişimine erişimin kolaylaşması, geçmişte daha çok büyük yapım şirketleriyle ilişkilendirilen PR modellerinin daha geniş bir sanatçı kitlesine açılması anlamına geliyor.

YouTube’da artık klibi yüklemek değil, izleyiciye ulaştırmak konuşuluyor

Dijital müzik tanıtımındaki bir diğer önemli alan ise YouTube.

Bir sanatçının yüksek bütçeli bir klip çekmesi, videonun otomatik olarak geniş kitlelere ulaşmasını garanti etmiyor. Özellikle henüz büyük bir takipçi kitlesine sahip olmayan sanatçılar için ilk izleyici kitlesine ulaşmak ayrı bir tanıtım süreci gerektirebiliyor.

BultenYolla.com’un hizmetleri arasında yer alan YouTube Ads çalışmaları da bu noktada devreye giriyor.

Google’ın reklam altyapısı kullanılarak yürütülen YouTube kampanyalarında klipler belirlenen hedef kitlelere reklam yoluyla ulaştırılabiliyor. Müzik projesinin hedeflerine göre Türkiye veya farklı ülkelerdeki kullanıcıların hedeflenmesi, yerel ve global tanıtım stratejilerinin oluşturulmasına imkan veriyor.

Burada reklam yoluyla gerçekleşen görüntülemelerin organik izlenme olarak değerlendirilmemesi de önemli. Temel amaç yalnızca klibin altındaki rakamı yükseltmek değil, videonun gerçek kullanıcıların karşısına çıkmasını sağlamak.

Özellikle bağımsız sanatçılar açısından YouTube kanalının artık bir tür dijital vitrine dönüşmesi, kliplerin erişimini de sanatçı iletişiminin önemli parçalarından biri haline getiriyor.

BultenYolla.com tek kanallı PR yerine bütünleşik iletişime odaklanıyor

Yeni PR anlayışındaki temel değişikliklerden biri, farklı iletişim araçlarının birbirinden bağımsız değerlendirilmemesi.

Örneğin yeni bir şarkı için hazırlanan kampanyada sanatçı hakkında basın bülteni servis edilirken, aynı dönemde şarkı için Radyo PR çalışması gerçekleştirilebiliyor ve klip YouTube Ads ile yeni kullanıcıların karşısına çıkarılabiliyor.

Böylece aynı sanatçıyla bir kullanıcı YouTube’da, başka bir dinleyici radyoda, bir başkası ise internet haberlerinde karşılaşabiliyor.

BultenYolla.com da geleneksel ve dijital medya kanallarını bir araya getiren entegre iletişim yaklaşımını platformun temel konumlandırmalarından biri olarak tanımlıyor.

Benzer model markalar açısından da uygulanabiliyor. Bir şirketin yeni ürünü veya projesi yalnızca reklam kampanyasıyla değil, haber değeri taşıyan gelişmeler üzerinden basın iletişimiyle desteklenebiliyor.

Bağımsız projelerin profesyonel PR’a erişimi kolaylaşıyor

Dijital dönüşümün PR sektöründeki önemli sonuçlarından biri de profesyonel iletişim araçlarının daha geniş bir kesim tarafından kullanılabilir hale gelmesi.

Artık yalnızca büyük markalar veya büyük müzik şirketleri değil; bağımsız sanatçılar, yapımcılar, yönetmenler, girişimciler, küçük ve orta ölçekli şirketler ile yeni markalar da profesyonel basın ve dijital iletişim çalışmaları gerçekleştirebiliyor.

BultenYolla.com’un konumlandığı alan da burada belirginleşiyor: farklı büyüklükteki projelerin ihtiyaç duydukları iletişim araçlarına tek platform üzerinden ulaşabilmesi.

Platform, kendi vizyonunu da geleneksel ve dijital medya arasında entegrasyon kurarak iletişimi daha erişilebilir ve yönetilebilir hale getirmek üzerine tanımlıyor.

Bağımsız Sanatçı ve Markalar İçin PR’ın Kuralları Değişiyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Nakdi kredilerini yüzde 35 artışla 3,3 trilyon TL’ye, gayrinakdi kredilerini ise yüzde 34 artışla 1 trilyon TL’nin üzerine taşıyan VakıfBank’ın nakdi ve gayrinakdi krediler aracılığıyla ekonomiye sağladığı toplam desteği 4,3 trilyon TL’ye ulaştı.

“Kaynağı değere, değeri ise sürdürülebilir kalkınmaya dönüştürmek önceliğimiz”

Türkiye ekonomisinin üretim gücünü desteklediklerini belirten VakıfBank Genel Müdürü Osman Arslan, “Kalkınma odaklı değer bankacılığı vizyonu doğrultusunda, uluslararası piyasalardan sağladığımız kaynaklarla ülkemizin üretimine, ihracatına ve istihdamına kesintisiz finansman sunmayı sürdürüyoruz. Reel sektörümüzün yatırım iştahını güçlendirmeyi ve sürdürülebilir büyümesine katkı sağlamayı en temel önceliklerimiz arasında görüyoruz. Uluslararası piyasalardan temin ettiğimiz kaynak tutarı ve çeşitliliği ise yalnızca Bankamızın finansal gücünü değil, aynı zamanda Türkiye ekonomisine duyulan güveni de teyit ediyor” dedi.

“Kadınlarımıza, genç girişimcilerimize, yeşil dönüşüme ve deprem bölgesinin yeniden yapılanmasına uluslararası finansman desteği”

VakıfBank’ın üreten Türkiye’nin güçlü destekçisi olduğunu belirten Arslan, “Kaynaklarımızı ülkemizin üretim kapasitesini, ihracatını, istihdamını ve yatırımlarını destekleyen alanlara yönlendirmeye devam ediyoruz. Asya Altyapı Yatırım Bankası (AIIB) ile hayata geçirdiğimiz uzun vadeli finansman iş birliği sayesinde, deprem bölgesinde afetlere dayanıklı ve enerji verimli konutların yanı sıra eğitim ve sağlık altyapısının yeniden inşasına katkı sağlayacak yatırımları destekliyoruz. Deprem bölgesinin ekonomik olarak yeniden ayağa kaldırılmasını yalnızca bir yeniden yapılanma süreci değil, aynı zamanda ülkemizin sürdürülebilir kalkınma hedeflerinin önemli bir parçası olarak görüyoruz. Bu doğrultuda, uluslararası kalkınma kuruluşlarıyla önümüzdeki dönemde gerçekleştirilecek yeni uzun vadeli finansman programlarıyla depremden etkilenen bölgelerin ekonomik ve sosyal dayanıklılığını daha da güçlendirecek adımlar atmayı sürdüreceğiz. Deprem bölgesinin yeniden güçlendirilmesinden reel sektörün yeşil dönüşümünün desteklenmesine, kadın ve genç girişimcilerin finansmana erişiminin artırılmasından enerji verimliliği yatırımlarına kadar geniş bir alanda ülkemizin sürdürülebilir kalkınmasına katkı sağlamaya devam ediyoruz. Önümüzdeki dönemde de kalkınmaya değer katan yenilikçi finansman modelleri geliştirmeyi sürdürecek; ülkemizin kalkınma yolculuğunda yalnızca finansman sağlayan bir banka değil, aynı zamanda büyümeye yön veren güvenilir bir çözüm ortağı olmaya devam edeceğiz” ifadelerinde bulundu.

Yurt dışı kaynak teminindeki güçlü performans devam etti

VakıfBank, uluslararası piyasalardan sağladığı uzun vadeli ve uygun maliyetli kaynaklarla fonlama yapısını çeşitlendirerek güçlendirmeye devam etti. Dünya Bankası Grubu bünyesinde faaliyet gösteren IBRD ve MIGA garantileri kapsamında sağladığı iki farklı fonlama işleminin, bir diğer uluslararası finans kuruluşu olan AIIB ile gerçekleştirdiği uzun vadeli finansmanın ve Türk bankacılık tarihinde tek yatırımcıyla gerçekleştirilen en yüksek tutarlı ve en uzun vadeli DPR seküritizasyon işleminin de katkısıyla, Bankanın yılbaşından bu yana farklı yapılar aracılığıyla ülkemize kazandırdığı uluslararası kaynakların toplamı 7,1 milyar ABD dolarına ulaştı.

Böylece Bankanın yurt dışından sağladığı toplam kaynak tutarı 25 milyar dolara yükselirken, söz konusu kaynakların toplam pasifler içindeki payı yüzde 20 seviyesine ulaştı. Bu güçlü performans, uluslararası yatırımcıların hem VakıfBank’a hem de Türkiye ekonomisine duyduğu güveni bir kez daha ortaya koydu. Sağlanan uzun vadeli kaynaklar sayesinde Banka, reel sektöre sunduğu finansman kapasitesini artırırken üretim, yatırım, ihracat ve istihdama yönelik desteğini kararlılıkla sürdürdü.

VakıfBank’ın konsolide olmayan 30 Haziran 2026 tarihli bilançosunun önemli finansal göstergeleri:

VakıfBank’ın aktif büyüklüğü yıllık bazda yüzde 28 artışla 5,8 trilyon TL’yi aştı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yapay zeka, sağlık, bilişim, bilim, girişim, sosyal sorumluluk, sanat, eğlence, gastronomi ve spor dünyasının genç liderleri geçtiğimiz yıl olduğu gibi bu yıl da Forbes Türkiye’nin 30 Altı 30 listesine girebilmek için tatlı bir rekabet içinde. Aday olunup, aday gösterilebilecek liste için henüz 30 yaşını bitirmemiş, başardıkları, ürettikleri, fikirleri, yaratıcılıkları, Türkiye ve dünya için hayalleriyle fark yaratan 30 genç, seçildiklerinde Forbes’un bu global mirasının ve platformunun bir parçası olacak.

Forbes Türkiye 30 Altı 30 listesi üç ayrı aşamanın sonunda belirleniyor. forbes.com.tr adresinden alınan başvurular, önce Forbes Türkiye editörleri, ardından jüri tarafından değerlendirilerek son liste oluşturuluyor. Bu sürece ek olarak Forbes Türkiye editörleri haber ve kaynak taraması yaparak kendi adaylarını belirliyor. Akabinde, sektörlerinde lider konumunda bulunan, gençliğe ve eğitime önem veren sektör liderleri, iş insanları, akademisyenler ve girişimcilerden oluşan jüri gelen başvuruları değerlendirerek nihai listeyi oluşturuyor.

Forbes Türkiye tarafından yayımlanacak 30 Altı 30 listesi gelecek vadeden, bulunduğu sektörde öne çıkmış, lider konumuna gelmiş, fark yaratmış gençleri bir araya getirerek onları küresel ölçekte yeni fırsatlar bulacakları 30 Altı 30 evrenine dahil edecek. Aralık 2026’da gerçekleşecek ödül töreninde ödüllerini Türkiye’ye yön veren isimlerden alacak gençlerin isimleri kamuoyuyla da paylaşılacak. 

Geçtiğimiz yıl CVK Bosphorus Hotel’de düzenlenen ödül töreniyle şu isimler Forbes Türkiye 30 Altı 30 listesine dahil olmuştu: 

Zehra Güneş, Oğulcan Lider Kara, Berk Keklik, Toprak Razgatlıoğlu, Alperen Şengün, Seren Anaçoğlu, Kadir Danışman, Berkay Koçak, Umutcan Sürücü, Zülal Tannur, Cemil Türk, Selin Geçit, Zeynep Sönmez, Tunga Bayrak, Çağan Koyun, Motive (Tolga Can Serbes), Aleyna Yıldız, Asiye Bahar Tabanlı, Büşra Köksal, Vorga Can, Nehir Özzengin, Dilara Kaplan, Hazal Evliyaoğlu, Hasan Burak Emir, Baran Kala, Sarp Kala, Defne Özcan, Furkan Öztürk, Arif Bayır, Dilara Bostancıoğlu, Yağmur Aydemir.

Forbes Türkiye 30 Altı 30 başvuruları için son dönemece girildi! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kariyerin ilk adımı, kapsamlı bir gelişim yolculuğuna dönüşüyor

Toplam 18 ay süren “Enerjim Sizinle” MT Programı kapsamında katılımcılar, YEDAŞ’ın farklı iş birimlerinde rotasyon yaparak şirketin iş süreçlerini yakından tanıyor. Teknik operasyonlardan kurumsal süreçlere kadar farklı disiplinlerde görev alan katılımcılar, edindikleri deneyim sayesinde enerji sektörünün dinamiklerini uygulamalı olarak öğrenme imkânı buluyor.

Program boyunca katılımcılar, edindikleri bilgi ve deneyimi proje çalışmalarıyla ortaya koyarak gelişim süreçlerini tamamlıyor. Bu süreç boyunca teknik ve kişisel gelişim eğitimlerine katılan genç yetenekler, alanında uzman isimlerden mentorluk desteği alıyor ve gerçek iş süreçlerinde aktif sorumluluk üstlenerek profesyonel hayata hazırlanıyor.

Mesleki bilgi ve becerilerin yanı sıra analitik düşünme, problem çözme, ekip çalışması, iletişim ve proje yönetimi gibi yetkinliklerin geliştirilmesine de odaklanan program, katılımcılara kariyerlerinin ilk yıllarında çok yönlü bir gelişim fırsatı sunuyor.

Başvurular 31 Ağustos’a kadar devam edecek

Programa; üniversitelerin Elektrik-Elektronik Mühendisliği, Bilgisayar Mühendisliği, Endüstri Mühendisliği ile İktisadi ve İdari Bilimler fakültelerinden yeni mezun olan, iyi derecede İngilizce bilgisine sahip ve enerji sektöründe kariyer hedefleyen adaylar başvurabilecek.

Başvurular, Kariyer.net, YEDAŞ Linkedin sayfası, Youthall, Toptalent, Cumhurbaşkanlığı İnsan Kaynakları Ofisi Kariyer Kapısı ve üniversitelerin kariyer merkezleri aracılığıyla 1-31 Ağustos 2026 tarihleri arasında kabul edilecek. Başvuru sürecinin ardından adaylar; İngilizce sınavı, genel yetenek testi, kişilik envanteri, yetkinlik bazlı mülakatlar ve panel görüşmeleri gibi değerlendirme aşamalarından geçecek. Tüm süreçleri başarıyla tamamlayan adayların YEDAŞ bünyesinde kariyer yolculuklarına başlayacak.

Konuya ilişkin değerlendirmelerde bulunan YEDAŞ İnsan Kaynakları Direktörü Emre Oğuz, “Enerjim Sizinle MT Programı ile gençlerin meslek hayatına güçlü bir başlangıç yapmalarını sağlayacak, öğrenmeyi deneyimle buluşturan bir gelişim modeli sunuyoruz. Katılımcılarımız farklı iş alanlarını yakından tanırken, gerçek projelerde sorumluluk üstleniyor ve alanında uzman ekiplerle birlikte çalışma fırsatı yakalıyor. İlk üç dönemde elde ettiğimiz deneyim ve programın ortaya koyduğu somut çıktılar, doğru insan kaynağına yapılan yatırımın ne kadar değerli olduğunu gösterdi. Dördüncü dönemimizde de gelişime açık, yenilikçi bakış açısına sahip ve enerji sektöründe kariyer hedefleyen genç yetenekleri YEDAŞ’a davet ediyoruz.” dedi.

YEDAŞ, Enerjinin Geleceğini Şekillendirecek Genç Yetenekleri Arıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“Şarj altyapısında entegre ve kullanıcı odaklı yapıyı güçlendiriyoruz”

Yapılan iş birliğini değerlendiren Zes Ülke Müdürü Cüneyt Tınaz, “Elektrikli araç kullanıcıları için şarj deneyiminde erişilebilirlik, hız ve kullanım kolaylığı her geçen gün daha önemli hale geliyor. Sektörde kullanıcı deneyimini odağa alan ve hayatı kolaylaştıran stratejik adımlara öncülük ediyoruz. Beefull Teknoloji ile hayata geçirdiğimiz roaming entegrasyonu sayesinde kullanıcılarımız, farklı uygulamalar arasında geçiş yapmaya veya ek bir üyeliğe ihtiyaç duymadan tek bir mobil platform üzerinden çok daha yaygın bir şarj ağına kolayca erişebilecek. Kullanıcıların şarj istasyonu konumlarına, anlık müsaitlik durumlarına ve ödeme işlemlerine hızlı ve pratik bir şekilde ulaşabilmesi, kullanıcı deneyiminde hedeflediğimiz kesintisiz mobilite yaklaşımının önemli bir parçasını oluşturuyor. Zes olarak, entegre ve kullanıcı odaklı bir şarj altyapısının gelişimine katkı sağlamaktan memnuniyet duyuyoruz. Önümüzdeki dönemde de erişilebilirliği en üst seviyeye çıkaracak yeni iş birlikleri ve yatırımlarla kullanıcılarımızın hayatını kolaylaştırmaya devam edeceğiz ” dedi.

“Beefull uygulamasından 10 binden fazla sokete ulaşılabilecek”

Beefull Büyümeden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı (CGO) Alper Arın da “Elektrikli araç kullanıcıları için geleceğin şarj deneyimi, hangi operatörün istasyonunda olduklarını düşünmeden araçlarını şarj edebildikleri bir yapı olacak. Zes ile gerçekleştirdiğimiz roaming entegrasyonu bu vizyonun önemli bir parçası. Kullanıcılarımız artık Beefull uygulaması üzerinden 10 binden fazla sokete erişebilecek ve çok daha geniş bir şarj ağına tek noktadan ulaşabilecek. Türkiye’de elektrikli araç dönüşümünün hızlanması için yalnızca yeni istasyon yatırımlarına değil, mevcut altyapının birlikte çalışabilir hale gelmesine de ihtiyaç var. Roaming çözümleri kullanıcı deneyimini iyileştirirken, ülkemizde yapılan şarj altyapısı yatırımlarının verimliliğini de artırıyor. Farklı uygulamalar arasında geçiş yapmadan, tek bir platform üzerinden daha fazla istasyona erişebilmek; elektrikli araç kullanımını daha pratik, daha öngörülebilir ve daha tatmin edici hale getiriyor. Kullanıcı memnuniyetinin artması ise elektrikli araçlara geçiş kararını destekleyen en önemli unsurlardan biri olarak öne çıkıyor. Beefull olarak teknolojiyi, iş birliklerini ve açık ekosistem yaklaşımını kullanarak Türkiye’nin elektrikli mobilite dönüşümüne katkı sunmaya devam edeceğiz. Elektrikli araç sahiplerinin günlük yaşamını kolaylaştıran, erişilebilirliği artıran ve kullanıcı deneyimini geliştiren her adımın, sektörün sürdürülebilir büyümesine doğrudan katkı sağladığına inanıyoruz.” değerlendirmesinde bulundu.

Zes ve Beefull Teknoloji arasında hayata geçirilen roaming iş birliği, elektrikli araç kullanıcılarının şarj ağlarına daha kolay, hızlı ve kesintisiz erişimini desteklerken şehirler arası seyahatlerde menzil güvenliği ve kullanım kolaylığını da artırıyor. Tek bir mobil uygulama  üzerinden daha yaygın bir şarj ağına erişim imkânı sunan entegrasyon, sürücülerin rota planlamalarını daha esnek ve güvenli şekilde yapabilmesine olanak tanırken elektrikli araç kullanımını günlük hayatın daha doğal ve zahmetsiz bir parçası haline getiriyor. Kullanıcı odaklı ve entegre mobilite çözümlerinin yaygınlaşmasına katkı sunan iş birliği, Türkiye’de e-mobilite ekosisteminin gelişimini destekleyen önemli adımlardan biri olarak öne çıkıyor.

Zes ve Beefull Teknoloji’den Roaming İş Birliği yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ödemişli üretici bayram edecek

Efeler diyarı Ödemiş’te 15.800 dekar verimli tarım arazisine can suyu sağlayan Aktaş Barajı’ndan bereket akıyor. 1420 kişiye ek istidam olanağı sağlayan baraj sayesinde bu yaz bölge üreticisi 264 milyon lira daha fazla kazanacak.

2003 yılına kadar Küçük Menderes Ovasında bir baraj bile bulunmadığını hatırlatan DSİ Genel Müdürü Mehmet Akif Balta son 23 yılda hayata geçirilen DSİ projeleri sayesinde bölge ekonomisin adeta şaha kalktığını ifade etti. Son 23 yılda bölgeye 11 depolama tesis inşa edildiğini hatırlatan DSİ Genel Müdürü Mehmet Akif Balta, 360 milyon m³ depolama hacmine ulaşıldığını söyledi. 205 bin dekar arazinin borulu basınçlı modern sistemle sulandığını ifade etti.

Aktaş Barajı K. Menderes’in gözbebeği

DSİ Genel Müdürü Mehmet Akif Balta, “K. Menderes tarımını ayağa kaldıran projelerimizden biri de Ödemiş Aktaş Barajı ve Sulaması Projesi. Sulu tarıma geçilmesiyle birlikte 15 bin 800 dekar arazide yılda 2-3 hatta 4 kez dikim yapabilir hale geldi. Ürün çeşitliliği arttı. Dekar başına verim % 40 -60 arasında yükseldi.  Sulama maliyetleri ise ciddi miktarda azaldı. Ödemiş Aktaş Projesi sayesinde bölge üreticimizin cebine bu yaz 264 milyon lira daha fazla girecek. Ayrıca 1420 kişi de istihdam olanağı sağlanacak” diye konuştu.

% 70 su tasarrufu sağlandı

Ön ödemeli elektronik sayaç sistemine de dikkat çeken DSİ Genel Müdürü Mehmet Akif Balta, “Değişen iklim koşulları nedeniyle pek çok yerde olduğu gibi K. Menderes Havzası’nda da üreticinin en büyük sıkıntısı kuraklıktı. Beydağ Barajı Sulaması Projesi’nde 2 yıl önce günde 1 milyon 200 m³ su kullanılıyordu. Ön ödemeli elektronik sayaç sistemi ile birlikte bu rakam günde 350 milyon m³’e kadar geriledi. 29 gün süren sulama sezonu 72 güne çıktı. Ciddi su tasarrufu sağlandı. Aktaş Barajı Sulama Projesinde de uzun bu yaz sulama sezonu geçireceğimizi tahmin ediyorum. Ama üreticimizi yine de uyarıyorum. Suyumuza sahip çıkalım. Boşa akan her damla suyun evlatlarımızın geleceğinden çalındığını bilelim. Bereketli bir sezon olsun” diye konuştu.

4,79 milyon m³ dolgu yapıldı

Ödemiş’in Karaköy Beldesi yakınlarındaki Aktaş Çayı üzerine kurulan Aktaş Barajı’nın  gövdesi kil çekirdekli yarı geçirimli dolgu tipinde inşa edildi. Gövde inşaatı kapsamında yaklaşık 4.79 milyon m3’lük dolgu yapıldı. Temelden yüksekliği 105 metre olarak inşa edilen baraj, 44.38 milyon m3 depolama hacmine sahip

K. Menderes’te AKTAŞ Bereketi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Haymana’nın sosyo-ekonomik gelişimine ivme kazandırmak, ilçedeki yatırım imkânlarını artırmak ve kamu kaynaklarının etkin kullanımını sağlamak amacıyla düzenlenen değerlendirme toplantısı Haymana Belediyesi Kültür Merkezi’nde yapıldı. Toplantıya; Haymana Belediye Başkanı Levent Koç, Haymana Kaymakamı Osman Sak, AK Parti Haymana İlçe Başkanı Emre Avcı, Ankara Kalkınma Ajansı Genel Sekreteri Duhan Kalkan, ve Ankara Kalkınma Ajansı yetkilileri Ahmet Arvas, Zekai Efeoğlu, Şeref Furkan Ceylan ile Azize Karaaslan da katıldı.

Ulaşımdan Sağlık Turizmine Geniş Kapsamlı Değerlendirme

Toplantıda, ilçede mevcut durumda yürütülen altyapı ve üstyapı çalışmaları ile geleceğe yönelik stratejik projeler detaylıca görüşüldü. Bölge ulaşımı açısından büyük önem taşıyan Haymana-Polatlı yolunda gerçekleştirilecek genişletme ve düzenleme çalışmaları, tarihi dokunun korunarak turizme kazandırılmasını hedefleyen cezaevi restorasyon projesi ve yerel ekonomiyi canlandıracak Süt Entegre Tesisi yatırımı toplantının öne çıkan gündem maddeleri arasında yer aldı.

Ayrıca Haymana’nın en önemli öz kaynaklarından biri olan termal kaynakların değerlendirilmesi ve ilçenin sağlık turizminde hak ettiği konuma ulaşması amacıyla planlanan projeler hakkında karşılıklı görüş alışverişinde bulunuldu. Ankara Kalkınma Ajansı yetkilileri, bölgesel kalkınma odaklı projelere verilebilecek destek ve iş birliği modellerine ilişkin bilgilendirmeler yaptı.

Başkan Levent Koç: “Atılan Her Adım Ülkemize Değer Katacak”

Haymana’nın sahip olduğu potansiyeli üretime, istihdama ve katma değere dönüştürmekte kararlı olduklarını belirten Haymana Belediye Başkanı Levent Koç, kurumlar arası iş birliğinin önemine dikkat çekti. Başkan Koç yaptığı değerlendirmede şu ifadeleri kullandı:

“Haymana’mız hem tarihi birikimi hem de doğal kaynaklarıyla çok ciddi bir potansiyeli bünyesinde barındırıyor. İlçemizde hem istihdamı artıracak hem de bütüncül kalkınmayı sağlayacak her adımı titizlikle planlıyoruz. Hayata geçireceğimiz projelerin yalnızca ilçemize değil, Ankara’mıza ve ülkemize de değer katacağına inanıyoruz. Tüm paydaşlarımızla uyum içerisinde, Haymana’nın geleceği için kararlılıkla çalışmaya devam edeceğiz.”

Sürdürülebilir Kalkınma İçin Ortak Akıl Vurgusu

İlçe protokolü ve Ankara Kalkınma Ajansı temsilcilerinin katılımıyla gerçekleştirilen toplantı, Haymana’da kamu yatırımlarının takibi, kırsal kalkınmanın desteklenmesi ve turizm altyapısının güçlendirilmesi yönünde atılacak ortak adımların kararlaştırılmasıyla sona erdi. İlçedeki yatırım süreçlerinin hızlandırılması amacıyla kurumlar arasındaki diyalog ve iş birliğinin kesintisiz sürdürüleceği bildirildi.

Haymana’nın Geleceği ve Yatırım Potansiyeli Masaya Yatırıldı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kuru meyve ihracatını domine eden çekirdeksiz kuru üzüm, kuru kayısı ve kuru incirde rekoltenin iyi olduğu bereketli bir sezona girdiklerinin altını çizen Ege İhracatçı Birlikleri Sürdürülebilirlik ve Organik Ürünler Koordinatörü, Ege Kuru Meyve ve Mamulleri İhracatçıları Birliği Yönetim Kurulu Başkanımız Yusuf Gabay, kuru meyve sektöründe zincirin tüm halkalarını oluşturan üretici, kamu, ihracatçılar, üniversiteler, tüccarlar koordineli hareket ederek ihracatta 2 milyar dolar hedefine ulaşabileceklerine inandıklarını vurguladı.

“2025/26 sezonunda rekolte kayıpları nedeniyle ihracatta düşüşler yaşadık” diyen Gabay; “2026/27 sezonunda rekolte kaynaklı bir sorunumuz olmayacağını ümit ediyoruz. Gıda güvenliği konusunda üreticilerimiz, tüccarlar, ihracatçılar, bakanlıklar ortak hareket ederek 2 milyar dolarlık dövizi ülkemize kazandırmak istiyoruz” şeklinde konuştu.

Ege Kuru Meyve ve Mamulleri İhracatçıları Birliği Başkanı Yusuf Gabay, AK Parti Genel Sekreteri ve İzmir Milletvekili Sayın Eyyüp Kadir İnan’a kuru meyve sektörüne gösterdiği yakın ilgi, çözüm odaklı yaklaşımı ve güçlü desteği için teşekkür etti. Ziyarete, Güneydoğu Anadolu Kuru Meyve ve Mamulleri İhracatçıları Birliği Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Yalçın Geyik, Ege Kuru Meyve ve Mamulleri İhracatçıları Birliği Yönetim Kurulu üyeleri Ahmet Bilge Göksan ve Eliya Alharal eşlik etti.

Kuru meyve sektörü 2 milyar dolar ihracat hedefi için Ankara’dan destek istedi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bu kapsamda hazırlanan Dış Ticaret Analiz Raporu, Türkiye’nin dış ticaret görünümünü ihracat ve ithalat dinamikleri, sektörler ve ürün grupları ile küresel ticaretteki gelişmeler çerçevesinde ele alarak, ekonominin dış ticaret dengesine ilişkin önemli bir perspektif sunuyor.

Enerji açığı büyütürken otomotiv fazla veriyor

Ticaret Bakanlığı ve TÜİK’in Temmuz 2026 verilerine göre Ata Yatırım tarafından hazırlanan analiz raporuna göre İhracat/ithalat karşılama oranı yıllık bazda 173 baz puan gerileyerek %77.7’ye indi. Makine, Dayanıklı Tüketim & Elektronik ve Demir & Çelik sektörleri Temmuz 2026’da Türkiye’nin dış ticaret açığının sırasıyla %20, %14 ve %10.3’ünü oluştururken, otomotiv ve diğer kalemler ticaret fazlası kaydetti.

İlerleyen dönemde enerji fiyatları, hem ithalat hem de ihracat üzerindeki etkisi göz önüne alındığında belirleyici faktör olmaya devam edecek. Rapora göre Temmuz 2026’da 4.5 Milyar ABD doları tutarındaki net enerji ithalatı, Türkiye’nin dış ticaret açığının %61’ini oluşturuyor.

Ata Yatırım, 2026 yılı için ihracatın 280 milyar, ithalatın ise 400 milyar ABD doları olacağı ve buna göre ihracat/ithalat karşılama oranının %70’e kadar ineceği öngörüsünde bulunuyor. Ata Yatırım ayrıca, tarihsel olarak %65’in altındaki bir karşılama oranının cari açık açısından zorlayıcı olabileceğine işaret ediyor.

Rakamlarla Dış Ticaret 

• Temmuz 2026’da dış ticaret açığı yıllık bazda 0.9 milyar ABD doları arttı.
• Temmuz 2026’da ihracat yıllık %2.9, ithalat ise %5.2 arttı.
• İhracat/ithalat karşılama oranı yıllık bazda 173 baz puan gerileyerek %77.7’ye indi.
• Enerjide (0.7 milyar ABD doları) ve diğer kalemlerde (1.3 milyar ABD doları) artan açık, dış ticaret dengesinde 0.9 milyar ABD doları bozulmaya yol açtı.
• Temmuz 2026’da ihracat %3.4 artışla 161.6 milyar ABD dolarına, ithalat ise %4.7 artışla 222.1 milyar ABD dolarına ulaştı.
• 2025’te değerli metallerde (2.9 milyar ABD doları), makinede (1.7 milyar ABD doları), dayanıklı tüketim ve elektronikte (1.5 milyar ABD doları), otomotivde (0.9 milyar ABD doları) ve diğer kalemlerde (7.0 milyar ABD doları) artan açık nedeniyle Türkiye’nin dış ticaret açığı 9.9 milyar ABD doları arttı.
• 2024’te enerjide (3.7 milyar ABD doları), değerli metallerde (8.4 milyar ABD doları), otomotivde (2.2 milyar ABD doları), dayanıklı tüketim ve elektronikte (1.5 milyar ABD doları), demir & çelikte (1.8 milyar ABD doları) ve diğer kalemlerde (3.7 milyar ABD doları) daralan açık sayesinde Türkiye’nin dış ticaret açığı 24.2 milyar ABD doları geriledi.
• 2023’te enerji sektöründeki açığın 27.4 milyar ABD doları azalması sayesinde Türkiye’nin dış ticaret açığı 5.3 milyar ABD doları azalarak 106 milyar ABD dolarına indi.
• 2022’de Türkiye’nin dış ticaret açığı 63.3 milyar ABD doları arttı. Bu artışın temel nedeni, enerjide 38 milyar ABD doları ve değerli metallerde 17.2 milyar ABD doları artış olmasıydı.

Ata Yatırım Dış Ticaret Dengesi Analiz Raporunu Yayımladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Deniz Kızı Kadın Yelken Kupası, 11 yıldır kadınların yelken sporuna olan ilgisini desteklerken; fiziksel ve zihinsel sınırları zorlayarak bireysel cesareti artırıyor, ortak strateji geliştirme ve doğayla uyum içinde hareket etme kabiliyeti kazandırıyor. Yelkencilikte kadın varlığını güçlendirerek toplumsal cinsiyet eşitliğinin benimsenmesine katkı sunan organizasyon, iş dünyasından da büyük ilgi görüyor.

Kupa; kurumsal hayatta ihtiyaç duyulan takım çalışması, çevik karar alma ve esnek liderlik gibi refleksleri denizde deneyimleme fırsatı sunuyor. Bugüne kadar 80’den fazla ekibin yarıştığı organizasyon; şirketlerin işveren markası, çalışan bağlılığı ve kadın liderliği vizyonlarını sergileyebilecekleri bir platform olmanın yanında, üniversite kulüplerini ve bireysel kadın yelken takımlarını da aynı rüzgârda buluşturmaya devam ediyor.

11. Deniz Kızı Kadın Yelken Kupası 18 Ekim’de!

Türkiye Yelken Federasyonu himayesinde, BAU International Sailing Club (BAUISC) teknik koordinasyonunda 18 Ekim Pazar Günü Kalamış – Adalar parkurunda gerçekleşecek organizasyonda en az 16 saatlik temel yelken eğitimi almış  ekipler; IRC ve Gezgin sınıflarında, coğrafi ve şamandıra yarışlarında mücadele edecek. Rüzgârın durumuna göre sabah saatlerinde başlayıp gün boyu denizde kıyasıya bir rekabete sahne olacak yarışın kazananları, ödül töreninde kupalarına kavuşacak.

“İyiliğe Yelken Açıyoruz” mottosuyla sivil toplum kuruluşları destekleniyor.

Deniz Kızı Kadın Yelken Kupası, kadınların denizdeki varlığını desteklerken sosyal fayda odağıyla da öne çıkıyor. İlk yılından bu yana “İyiliğe Yelken Açıyoruz” mottosuyla hareket eden organizasyon, her yıl kadın veya çocuğu odağına alan Türkiye’nin saygın sivil toplum kuruluşlarına katkı sağlayarak sosyal faydanın tabana yayılmasına katkıda bulunuyor.

Geçmiş dönemlerde kupada yarışan ekipler kategorilerine göre şu şekilde sıralanıyor:

Kurumsal Takımlar; AÇEV, Akkök Holding, Akpa Chemicals, Alize, Anadolu Hayat Emeklilik, Angel of CMC Holding, Arçelik, Borusan, Bosch – Gemini, BSH Ev Aletleri, Burgan On Bankacılık, BurganBank, Çimsa, Deniz Kuvvetleri, Doğuş Grubu, Dunapack Dentaş, Edenred, Eker, Eti, Fiba Faktoring, Ford Otosan, Garanti Bankası, Garanti Emeklilik, GSK, Hepsiburada, ICE Yacht Yelken Takımı, Innova, İstanbul Yelken Kulübü, Kadın Yelkenciler SKD, Kotex, Lipton Luce, Logo Yazılım, Media Markt, Mercedes Benz Türk, MSI, Nissan, Organik Kimya, Pegasus Hava Yolları, Permolit, Pfizer, Polat Enerji, Ravago, Sahibinden.com, Shape Club – Bonetastic, Skechers Kadın Yelken Takımı, Şenpiliç, TUSAŞ Kadın Yelken Takımı, Tüpraş, Türk Telekom, TWRE ve Uniliver.

Üniversite Takımları; Bahçeşehir Üniversitesi, Bioderma – Galatasaray Üniversitesi, Boğaziçi Üniversitesi, Deniz Harp Okulu, Doğuş Üniversitesi, İstanbul Teknik Üniversitesi, İstanbul Üniversitesi ve Piri Reis Üniversitesi.

Bireysel Takımlar; Arel, Atak Akademi, Atak Akademi – Volitan, Fora Marin Hercai, Gemini, HDA Power – Gemini, Ino Sailing Team, Kupa Kızları, LUCE – Octopus Sailing Academy, Make-A-Wish Vanlı Kızlar, Mare Sailing, Mersin Rota, Minevra, Özay Kadın YK, Özay Sailing, Rota Yelken, Samsun YK, Sirens – Ada Yelken, Sultan of Sea, Team Ladies First Takımı, White Angels Sailing ve Zacapa Kadın Yelken Takımı. 

Katılım ve sponsorluk detayları için denizkiziyelkenkupasi.com adresi ziyaret edebilir, 0216 418 33 34 numaralı telefondan bilgi alabilirsiniz. 

Deniz Kızı Kadın Yelken Kupası 18 Ekim’de yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Şekerbank’ın ilk altı aylık net karı solo bazda 1,5 milyar TL, konsolide bazda ise 2 milyar TL olarak gerçekleşti. 

Şekerbank, ilk altı aylık dönemde yüzde 30 artışla toplam nakdi ve gayri nakdi kredi büyüklüğünü 172,3 milyar TL seviyesine çıkardı. Banka, fonlama kaynaklarını çeşitlendirirken mevduat tabanını kuvvetlendirmeye devam ederek, Haziran 2026 itibarıyla solo bazda toplam mevduat hacmini yüzde 21 artışla 169,7 milyar TL’ye yükseltti. Aynı dönemde bireysel tasarruf sahiplerinin müşteri mevduatları içerisindeki payı yüzde 60 olarak gerçekleşti.

30 Haziran 2026 itibarıyla güçlü sermaye rasyolarını koruyan Şekerbank’ın konsolide bazda sermaye yeterlilik rasyosu yüzde 23,27 solo bazda ise yüzde 21,31 seviyesinde gerçekleşti. 

“KOBİ ve tarım odaklı büyüyoruz” 

Şekerbank’ın 2026 yılı ikinci çeyrek finansal performansı üzerine açıklamada bulunan Genel Müdür Aybala Şimşek Galpin, “Bugün ülkemizde kuruluş misyonu tarımın finansmanı olan Türkiye’nin tek özel sermayeli bankası olarak üretime ve istihdama verdiğimiz desteği aralıksız sürdürerek 2026 yılının ilk altı ayında da büyümeye devam ettik. KOBİ ve tarım kredileri ağırlıklı olmak üzere toplam nakdi ve gayri nakdi kredilerde yüzde 30 artış sağlayarak Türkiye’nin her köşesinde ekonomiye sağladığımız desteği, 172,3 milyar TL seviyesine çıkardık. Aktif kalitesini koruma yönündeki yüksek hassasiyetimizi sürdürdük ve Haziran sonu itibarıyla takipteki alacaklar (NPL) rasyosu yüzde 1,5 seviyesinde gerçekleşti.” dedi.

“Yurt dışı kaynak büyüklüğü 1 milyar doları aştı”

Aybala Şimşek Galpin açıklamalarına şöyle devam etti: “Bankamızın üretim ve istihdam odaklı sürdürülebilirlik stratejisi başarılı finansal performansımız ile birleşerek yurt dışından edindiğimiz kaynaklarda önemli artış kaydetmemizi sağladı. Makro ekonomik ortamda sağlanan istikrarın da desteğiyle global sermaye piyasalarından ve uluslararası finans kuruluşlarından edindiğimiz yurt dışı kaynak büyüklüğümüzü son bir yılda 3 katına yakın artırarak 1 milyar doların üzerine çıkarmayı başardık. Uluslararası finans kuruluşları ile Anadolu’nun üretenleri arasında köprü vazifesi görmekten gurur duyuyoruz.”

Şekerbank’tan yılın ilk yarısında yüzde 32 büyüme yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

BT Haber tarafından her yıl derlenen Türkiye’nin En İyi 500 Bilişim Şirketi Araştırması, ülkenin en kapsamlı sektör araştırmalarından biri olup, bilişim şirketlerini çeşitli iş segmentlerindeki performanslarına göre değerlendirirken, Türkiye’nin bilişim sektörünün gelişimine dair değerli bilgiler sunmaktadır. Bu yıl düzenlenen 27. Bilişim 500 Ödülleri’nde, bilişim sektöründe çeşitli kategorilerde öne çıkan şirketlere ödülleri takdim edildi.

Hitit’in Ulaşım Çözümleri Başkanı Atilla Lise, ödülle ilgili yaptığı açıklamada şunları söyledi: “Bireksiyon 500 Ödülleri’ndeki bu başarı, geliştirdiğimiz teknolojilere ve Türkiye’den küresel olarak rekabetçi yazılım çözümleri ve uçtan uca hizmetler sunma yeteneğimize güçlü bir kanıt niteliğindedir. Bugün, dünyanın üçüncü büyük havayolu ve seyahat teknolojisi şirketiyiz. Havayolları ve daha geniş havayolu ve seyahat ekosistemindeki işletmeler için yeni nesil yazılım çözümleri geliştiriyoruz. Kapsamlı portföyümüz, havayollarının tüm teknoloji ihtiyaçlarını tek bir sağlayıcı aracılığıyla karşılamasını sağlayarak, tek elden çözüm konseptinin öncülerinden biri olmamızı sağlıyor. Havayollarına yolcu hizmet sistemlerinden operasyonel çözümlere, muhasebe ve kargo çözümlerine kadar uzanan kapsamlı bir çözüm portföyü sunuyoruz. Dünyada bu kadar kapsamlı bir portföy sunabilen çok az şirket var.”

Endüstri Standartlarını Şekillendirmek, Dönüşümü Yönlendirmek

Sayın Lise sözlerine şöyle devam etti: “Yapay zeka, modern havayolu perakendeciliği, acente dağıtım sistemleri ve ödeme teknolojileri alanlarında yeni yetenekler sunarak bu kapsamlı portföyümüzü genişletmeye devam ediyoruz. Araştırma ve geliştirmeye yaptığımız sürekli yatırımlar sayesinde, sadece sektör teknolojilerini takip eden veya geliştiren bir şirketten çok daha öteye evrildik. Bugün, sektör standartlarını şekillendirmeye ve havayolu teknolojisi sektörünün dönüşümüne öncülük etmeye yardımcı oluyoruz. Bu sürekli yatırımların finansal etkisinin Bilişim 500 Ödülleri gibi prestijli ödüllerde yansımasını görmek inanılmaz derecede tatmin edici. Önümüzdeki yıllarda konumumuzu korumaya ve daha da geliştirmeye kararlıyız.”

Türkiye’de Geliştirilen Teknolojiyi Küresel Sahneye Taşıyoruz

Araştırma, geliştirme ve inovasyona yaptığı sürekli yatırımlarla desteklenen Hitit, sektöre özgü yazılımlar alanındaki uzmanlığını güçlendirmeye devam ederken, Türkiye’de geliştirilen teknoloji çözümlerinin küresel rekabet gücünü artırmaya da katkıda bulunuyor.

Hitit Bilişim 500’de Endüstri Yazılımında Birinci Sırada yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Dünyanın En Akıllı Şehirleri Sıralandı, İstanbul 52. Sırada

Çalışmada yer alan şehirler imkanlar, strateji, uyum, çalışma modeli ve kolaylaştırıcı unsurlar bağlamında değerlendirildi. 39 ülkeden 61 küresel kentin değerlendirildiği araştırmada, İstanbul 52. sırada yer aldı. Genel sıralamada ise Londra ilk sırada yer alırken, onu sırasıyla Dubai, New York, Washington D.C. ve Amsterdam takip etti.

Araştırma, hiçbir şehrin tüm değerlendirme alanlarında tek başına lider olmadığını; akıllı kent liderliğinin farklı güçlü yönlerin bir araya gelmesiyle şekillendiğini gösteriyor. Bu kapsamda, kent sakinlerine sunulan imkânlarda Londra, akıllı şehir stratejisinde Madrid, uyum alanında Dubai, çalışma modelinde New York ve kolaylaştırıcı unsurlarda Amsterdam öne çıkıyor.

Yapay Zekâ Kullanımı ve Kent Yaşamına Dair Öne Çıkan Bulgular 

BCG’nin araştırması, akıllı kent olma yolculuğunda gelişmiş altyapı ve devasa finansman ekosistemlerinin tek şart olmadığını, yapay zekâ destekli hizmetlerin yaygınlaştırılmasının yaşam kalitesini destekleyen önemli unsurlardan biri olduğunu ortaya koyuyor. Raporda öne çıkan diğer kritik bulgular şöyle:

• Pozitif Yapay Zekâ Döngüsü: Üretken yapay zekâ (GenAI) araçlarını sıklıkla kullanan kent sakinleri, teknolojinin gelecekteki potansiyeline ve yaşam kalitesini artıracağına dair daha yüksek bir iyimserlik taşıyor. Bu durum, yönetici ve kent liderlerinin yeni hizmetler sunmasını kolaylaştıran pozitif bir etkileşim döngüsü oluşturuyor.
• Genç Nüfus ve Gelişmekte Olan Bölgelerin İvmesi: Afrika, Asya ve Orta Doğu’daki kentler, yüksek yapay zekâ kullanımı ve geleceğe yönelik yüksek iyimserlik oranlarıyla güçlü bir ivme yakalıyor. Genç ve hızlı büyüyen kent nüfusları, teknoloji kullanımında ve memnuniyet oranlarında başı çekiyor.
• Ekosistem ve İnsan Kaynağı Dengesi: Araştırma, yalnızca teknolojik altyapının yeterli olmadığını; veri ve dijital altyapı gibi teknik unsurların yetenek ve finansmanla desteklendiği şehirlerin daha başarılı performans sergilediğini gösteriyor.

Raporun  yazarlarından BCG Kıdemli Yönetici Ortağı Akram Awad, yapay zekânın akıllı şehirlerin temel taşlarından biri olduğunu belirterek, Akıllı Şehirler Endeksi’nin şehirlerin yapay zekâ hedeflerini nasıl şekillendirdiğine ve bu hedefleri kent sakinlerinin yaşamında somut iyileşmelere ne ölçüde dönüştürebildiğine ilişkin nesnel ve bütüncül bir değerlendirme sunmak amacıyla geliştirildiğini ifade ediyor. BCG Direktörü  Rami Mourtada ise hızlı değişim ve artan beklentiler karşısında kent liderlerinin her adımı aynı anda atmak zorunda olmadığını; net ve kapsamlı bir yol haritası doğrultusunda bilinçli, gerektiğinde kademeli adımlarla geleceğin akıllı şehirlerinin inşa edilebileceğini vurguluyor.

Rapor, şehirlerin gelişmişlik düzeyleri ne olursa olsun; uzun vadeli stratejik önceliklere odaklanmaları, kamu-özel sektör iş birliklerini güçlendirmeleri ve altyapı ile insan kaynağına yatırım yapmaları halinde daha sürdürülebilir, verimli ve yaşanabilir kentler inşa edebileceklerini gösteriyor.

Yaşam kalitesini destekleyen yapay zekâ hizmetleri akıllı kentler için finansman ve altyapı kadar önemli yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

ING Türkiye Genel Müdürü Alper Gökgöz, ilk yarı sonuçlarına ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: “Küresel ekonomide belirsizliklerin ve jeopolitik gelişmelerin devam ettiği bir dönemde, güçlü finansal yapımızı korurken müşterilerimize ve reel ekonomiye desteğimizi sürdürdük. Yıl sonuna göre ülke ekonomisine sağladığımız kredi desteğini yüzde 18 oranında artırırken, en sevilen dijital banka olma hedefimiz doğrultusunda bankacılığı müşterilerimiz için daha kolay, zahmetsiz ve masrafsız hale getiren adımlarımıza devam ettik.”

Masrafsız bankacılık anlayışı artık SWIFT işlemlerini de kapsıyor

ING Türkiye, masrafsız bankacılık yaklaşımını bireysel müşterileri için yabancı para transferlerini (SWIFT) kapsayacak şekilde genişletti. EFT, havale ve FAST işlemlerini ING Mobil’den koşulsuz ücretsiz sunan ve kredi kartı aidatını kaldıran ING, dijital kanallar üzerinden gerçekleştirilen SWIFT işlemlerini de temmuz ayında masrafsız hale getirdi. Masrafsız ve zahmetsiz bankacılığı stratejilerinin merkezine aldıklarını vurgulayan Gökgöz, “Müşterilerimizin günlük yaşamında somut değer yaratmayı önceliklendiriyoruz. Bu kapsamda, SWIFT işlemlerinde sunduğumuz masrafsızlıkla yabancı para transferlerindeki görünmeyen maliyetleri ortadan kaldırıyoruz. Türkiye Bankalar Birliği verilerine göre, 2025 yılında dijital kanallar üzerinden gerçekleştirilen 1.3 milyon adet SWIFT işlemi ve 270 milyar TL’lik işlem hacmi, müşterilerin bu alandaki güçlü ihtiyacını ortaya koyuyor. Müşterilerimizin beklentilerini merkeze alarak, hayatı kolaylaştıran yenilikçi çözümler sunmayı sürdüreceğiz” dedi.

KOBİ’lere dijital ve masrafsız çözümler sunuyor

Masrafsız ve dijital bankacılık yaklaşımını KOBİ müşterileri için de geliştirmeye devam eden ING Türkiye, 7/24 ücretsiz EFT, havale ve FAST işlemleri, ticari kredi ile başvurulabilen aidatsız ticari kredi kartı ve nakit iade fırsatlarıyla işletmelerin günlük bankacılık işlemlerinden kaynaklanan maliyet yükünü azaltmayı hedefledi. Dijital kanallar üzerinden, şubeye gitmeye gerek kalmadan müşteri olma imkânı da sunan ING, KOBİ’lerin finansal süreçlerini sadeleştirmelerine ve işlerine daha fazla odaklanmalarına destek olmaya devam etti.

ING Mobil, yatırım platformu olarak gelişmeye devam ediyor

ING Türkiye, yatırım deneyimini daha kolay ve zahmetsiz hale getirmek amacıyla ING Mobil’i kapsamlı bir yatırım platformu olarak geliştirmeyi sürdürdü. ING Grubu’nun global ağından ve uzmanlığından güç alan banka, yatırımcıların farklı yatırım araçlarını tek platform üzerinden takip edebildiği, analiz edebildiği ve karşılaştırabildiği bütüncül bir deneyim sunarken, genç yatırımcıların finansal dünyayla erken yaşta tanışmasını destekleyen GNZ Fonu gibi yenilikçi uygulamalarla yatırım alanındaki dönüşümüne katkı sağladı.

ING Türkiye’nin aktif büyüklüğü 298.1 milyar TL’ye ulaştı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yapay zeka, sağlık, bilişim, bilim, girişim, sosyal sorumluluk, sanat, eğlence, gastronomi ve spor dünyasının genç liderleri geçtiğimiz yıl olduğu gibi bu yıl da Forbes Türkiye’nin 30 Altı 30 listesine girebilmek için tatlı bir rekabet içinde. Aday olunup, aday gösterilebilecek liste için henüz 30 yaşını bitirmemiş, başardıkları, ürettikleri, fikirleri, yaratıcılıkları, Türkiye ve dünya için hayalleriyle fark yaratan 30 genç, seçildiklerinde Forbes’un bu global mirasının ve platformunun bir parçası olacak.

Forbes Türkiye 30 Altı 30 listesi üç ayrı aşamanın sonunda belirleniyor.

 forbes.com.tr adresinden alınan başvurular, önce Forbes Türkiye editörleri, ardından jüri tarafından değerlendirilerek son liste oluşturuluyor. Bu sürece ek olarak Forbes Türkiye editörleri haber ve kaynak taraması yaparak kendi adaylarını belirliyor. Akabinde, sektörlerinde lider konumunda bulunan, gençliğe ve eğitime önem veren sektör liderleri, iş insanları, akademisyenler ve girişimcilerden oluşan jüri gelen başvuruları değerlendirerek nihai listeyi oluşturuyor.

Forbes Türkiye tarafından yayımlanacak 30 Altı 30 listesi gelecek vadeden, bulunduğu sektörde öne çıkmış, lider konumuna gelmiş, fark yaratmış gençleri bir araya getirerek onları küresel ölçekte yeni fırsatlar bulacakları 30 Altı 30 evrenine dahil edecek. Aralık 2026’da gerçekleşecek ödül töreninde ödüllerini Türkiye’ye yön veren isimlerden alacak gençlerin isimleri kamuoyuyla da paylaşılacak. 

Geçtiğimiz yıl CVK Bosphorus Hotel’de düzenlenen ödül töreniyle şu isimler Forbes Türkiye 30 Altı 30 listesine dahil olmuştu: 

Zehra Güneş, Oğulcan Lider Kara, Berk Keklik, Toprak Razgatlıoğlu, Alperen Şengün, Seren Anaçoğlu, Kadir Danışman, Berkay Koçak, Umutcan Sürücü, Zülal Tannur, Cemil Türk, Selin Geçit, Zeynep Sönmez, Tunga Bayrak, Çağan Koyun, Motive (Tolga Can Serbes), Aleyna Yıldız, Asiye Bahar Tabanlı, Büşra Köksal, Vorga Can, Nehir Özzengin, Dilara Kaplan, Hazal Evliyaoğlu, Hasan Burak Emir, Baran Kala, Sarp Kala, Defne Özcan, Furkan Öztürk, Arif Bayır, Dilara Bostancıoğlu, Yağmur Aydemir.

Forbes Türkiye 30 Altı 30 başvuruları için son dönemece girildi! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Mastercard Ürün Direktörü Jorn Lambert, satın almaya ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: “Dijital para birimleri, özellikle de stablecoinler, sınır ötesi işletmeler arası ödemeler, bireysel sınır ötesi para transferleri, toplu ödemeler, mutabakat ve hazine işlemleri gibi alanlarda gerçek ihtiyaçlara giderek daha fazla yanıt veriyor. İtibari para birimlerinin, stablecoinlerin, tokenlaştırılmış mevduatların ve diğer değer biçimlerinin bir arada bulunduğu çoklu para ekosisteminde yeni ödeme paradigmasını, farklı altyapıların, ağların ve para biçimlerinin birbiriyle ne ölçüde etkili bağlantı kurduğu ve birlikte çalıştığı belirleyecek. Mastercard’ın küresel ağını BVNK’nin zincir üstü altyapısı ve stablecoin odaklı teknolojisiyle bir araya getirerek daha verimli, güvenilir ve kesintisiz bir ödeme deneyimi sunabiliriz.”

BVNK, itibari para birimleri ve zincir üstü ödemelerin arka planında çalışan altyapıyı sağlıyor. Şirketin teknolojisi; bireylerin, işletmelerin ve makinelerin itibari ve dijital para birimleri arasında değer saklamasına, aktarmasına, yönetmesine ve dönüştürmesine olanak tanıyor. Tüm bu işlemler güvenlik, mevzuata uyum ve birlikte çalışabilirlik ilkeleri çerçevesinde gerçekleştiriliyor.

BVNK’nin teknolojisi ve sektörel uzmanlığının Mastercard’ın küresel yetkinlikleriyle birleşmesi, finansal kuruluşların, fintech şirketlerinin ve işletmelerin stablecoinler ile tokenlaştırılmış varlıklara dayalı kullanım alanlarını ölçeklendirmesine katkı sağlayacak. Bu alanlar arasında sınır ötesi işletmeler arası ödemeler, toplu ödemeler, mutabakat ve hazine işlemleri bulunuyor.

Mastercard, BVNK’yi satın alma işlemini tamamladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Merkezi yönetim bütçesinden Ar-Ge harcaması 2025 yılında 253 milyar 544 milyon TL oldu

Merkezi yönetim bütçesi verileri kullanılarak yapılan hesaplamalara göre; 2025 yılında Ar-Ge faaliyetleri için gerçekleştirilen harcama 253 milyar 544 milyon TL oldu. Bu sonuca göre, 2025 yılında merkezi yönetim bütçesinden yapılan Ar-Ge harcamalarının merkezi yönetim bütçesi içerisindeki oranı %1,58 oldu. Merkezi yönetim bütçesinden yapılan Ar-Ge harcamalarının 63 trilyon 20 milyar 906 milyon TL olan Gayrisafi Yurt İçi Hasıla (GSYH) içerisindeki oranı ise %0,40 oldu.

Bütçe başlangıç ödenekleri esas alınarak hesaplanan sonuçlara göre; 2026 yılı merkezi yönetim bütçesinden Ar-Ge faaliyetleri için 308 milyar 568 milyon TL tahsis edildi. 

Merkezi yönetim bütçesinden Ar-Ge için yapılan harcamaların GSYH ve merkezi yönetim bütçesi içindeki payı, 2008-2025

En fazla fonlama genel bilgi gelişimi için üniversitelere yapıldı

Ar-Ge için merkezi yönetim bütçesinden yapılan harcamalar sosyo-ekonomik hedeflere göre sınıflandırıldığında 2025 yılında en fazla Ar-Ge fonlaması %64,9 ile genel bilgi gelişimi için üniversitelere yapıldı. Bu sosyo-ekonomik hedefi; sırasıyla %11,5 ile endüstriyel üretim ve teknoloji, %5,0 ile genel bilgi gelişimi (diğer kaynaklardan finanse edilen), %4,4 ile tarım ve %4,4 ile eğitim takip etti.

Bütçe başlangıç ödenekleri esas alınarak yapılan hesaplamalara göre, 2026 yılında Ar-Ge için en fazla ödenek %69,5 ile genel bilgi gelişimi için üniversitelere ayrıldı. Endüstriyel üretim ve teknoloji sosyo-ekonomik hedefler arasında %8,9 ile ikinci sırada yer aldı. Bunu %5,5 ile genel bilgi gelişimi (diğer kaynaklardan finanse edilen), %4,7 ile tarım ve %4,0 ile savunma takip etti.

En fazla harcamanın yapıldığı ilk beş sosyo-ekonomik hedef, 2025                           

Bütçeden uluslararası Ar-Ge programlarına 2025 yılında 1,82 milyar TL ayrıldı

Merkezi yönetim bütçesinden uluslararası Ar-Ge programlarına 2025 yılında 1,82 milyar TL ayrıldı. Ar-Ge programlarının alt kategorilerine göre, Avrupa çapında yürütülen Ar-Ge programları 987 milyon TL ile ilk sırada yer aldı. Bunu 435 milyon TL ile ikili veya çok taraflı kamu Ar-Ge programları için fonlar ve 402 milyon TL ile uluslararası Ar-Ge faaliyeti yürüten kuruluşlara gönderilen kamu fonu takip etti.

Bütçe başlangıç ödeneğine göre uluslararası Ar-Ge programlarına 2026 yılında 1,95 milyar TL tahsis edildi. İlk sırayı 1 milyar TL ile Avrupa çapında yürütülen Ar-Ge programları alırken bunu 489 milyon TL ile uluslararası Ar- Ge faaliyeti yürüten kuruluşlara ait fonlar ve 460 milyon TL ile ikili veya çok taraflı uluslararası Ar-Ge programları izledi.

Uluslararası düzeyde koordine edilen Ar-Ge faaliyetlerine ayrılan kamu finansmanı, 2025, 2026

Merkezi Yönetim Bütçesinden Araştırma Geliştirme Faaliyetleri İçin Ayrılan Ödenek ve Harcamalar, 2026 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Kuzey Karolina Eyalet Üniversitesi’nde tarımsal araştırma verilerini analiz etmek amacıyla geliştirilen bir yazılımla başlayan SAS’ın yolculuğu, bugün 150’den fazla ülkede faaliyet gösteren ve kurumların daha doğru, daha hızlı ve daha güvenilir kararlar almasına yardımcı olan dünyanın önde gelen veri ve yapay zekâ şirketlerinden birine dönüştü. Bankacılıktan sağlığa, kamu sektöründen üretime kadar birçok alanda kurumların en kritik karar süreçlerini destekleyen SAS, analitik alandaki uzmanlığını bugün güvenilir yapay zekâ teknolojileriyle birleştiriyor.

SAS CEO’su ve kurucu ortağı Jim Goodnight, “Son 50 yılda teknolojide olağanüstü gelişmelere tanıklık ettik. Ancak değişmeyen tek şey, insanların gerçek sorunlarını çözmelerine yardımcı olmanın önemidir. Teknoloji, ancak kurumların daha iyi kararlar almasını ve daha iyi sonuçlar elde etmesini sağladığında anlam kazanır. SAS’ı ilk günden bu yana yönlendiren bu anlayış, bugün de müşterilerimiz, topluluklar ve dünyanın dört bir yanındaki sektörlerle yürüttüğümüz çalışmalara yön vermeye devam ediyor.” dedi.

SAS’ın bu küresel birikimi, Türkiye’de yaklaşık 30 yıldır sürdürdüğü faaliyetlerle de karşılığını buluyor. Şirket; finans, kamu, telekomünikasyon, sigortacılık, üretim ve perakende başta olmak üzere birçok sektörde kurumların veri odaklı dönüşümüne eşlik ediyor. İleri analitik ve yapay zekâ teknolojileriyle kurumların daha doğru kararlar almasına, operasyonel verimliliklerini artırmasına ve dijital dönüşüm süreçlerini hızlandırmasına katkı sağlayan SAS, güvenilir yapay zekâ, veri yönetişimi, model yönetimi ve açıklanabilir yapay zekâ alanlarında da kuruluşlara destek veriyor.

SAS Türkiye ve Orta Asya Genel Müdürü Rasim Eğri konuyla ilgili şunları söyledi: “Küresel analitik ve yapay zekâ uzmanlığımızı Türkiye’deki yerel deneyimimizle birleştirerek kurumların yapay zekâ dönüşümünü güvenle yönetmelerine destek oluyoruz. Yapay zekâ artık yalnızca yeni bir teknoloji değil; rekabet gücünü, operasyonel verimliliği ve sürdürülebilir büyümeyi belirleyen stratejik bir unsur haline geldi. Özellikle finans, kamu, telekomünikasyon ve üretim sektörlerinde veri odaklı dönüşümün hızlandığını görüyoruz. Güvenilir, şeffaf ve ölçeklenebilir yapay zekâ çözümleriyle müşterilerimizin bu dönüşümü güvenle hayata geçirmelerine katkı sunarken, Türkiye’nin güçlü teknoloji ekosistemi ve nitelikli insan kaynağıyla bu alanda önemli bir potansiyele sahip olduğuna inanıyoruz. SAS olarak, nitelikli istihdamın desteklenmesini yalnızca sektörümüzün gelişimi açısından değil, vatandaşlarımıza daha etkin ve yüksek katma değerli hizmetler sunulması ve toplum genelinde sürdürülebilir değer yaratılması açısından da son derece önemli buluyoruz. İnsan kaynağına ve teknolojiye yapılacak yatırımların, Türkiye’nin dijital dönüşümünü hızlandırarak daha güçlü, kapsayıcı ve sürdürülebilir bir geleceğin inşa edilmesine katkı sağlayacağına inanıyoruz.”

Güvene dayalı küresel etkinin 50 yılı

Yapay zekânın iş dünyası ve kamu yönetimindeki karar alma süreçlerinde giderek daha merkezi bir rol üstlenmesiyle birlikte SAS; yönetişim, şeffaflık, model yönetimi ve insan denetimini esas alan yaklaşımıyla kurumların yapay zekâyı sorumlu ve güvenilir biçimde operasyonel süreçlerine entegre etmelerine yardımcı oluyor.

Bu yaklaşım özellikle sıkı düzenlemelere tabi sektörlerde büyük önem taşıyor. Örneğin finans kuruluşları, suistimali tespit etmek, riskleri yönetmek ve yapay zekâ destekli giderek daha sofistike hale gelen dolandırıcılık yöntemlerine karşı hazırlıklı olmak için SAS analitik ve yapay zekâ çözümlerinden yararlanıyor. Sağlık ve yaşam bilimleri kuruluşları ise hastalık araştırmalarında çığır açan çalışmalara güç vermek ve yeni tedavi yöntemleri ile prosedürler geliştirmek amacıyla SAS’ın yapay zekâ ve analitik teknolojilerini kullanıyor. Kamu kurumları da vatandaşlara daha etkin hizmet sunmak, yeni verimlilik alanları keşfetmek ve daha güvenli, sürdürülebilir topluluklar oluşturmak için SAS çözümlerinden faydalanıyor.

Ana bilgisayarlardan kişisel bilgisayarlara, internetten bulut bilişime ve günümüzün yapay zekâ çağına kadar bilişim dünyasında yaşanan her büyük dönüşümde SAS, derin sektör deneyimi ve alan uzmanlığını, müşterilerin gerçek ihtiyaçlarından beslenen inovasyon anlayışıyla birleştirdi.

Gelecek 50 yıl: Güvenilir yapay zekâdan kuantum bilişime 

SAS, önümüzdeki 50 yıla; uzun vadeli vizyonu, sürekli değişen teknoloji dünyasına uyum sağlama ve çoğu zaman bu dönüşüme öncülük etme disiplini, müşterileriyle kurduğu güçlü ve karşılıklı fayda sağlayan ilişkiler ile veri ve yapay zekâ alanındaki en yetkin uzmanları bünyesine katma becerisi üzerine inşa ediyor.

Bu güçlü temeller, SAS’ın yapay zekânın vaatlerini güvenle hayata geçirilen somut ilerlemelere dönüştürme misyonuna da yön vermeyi sürdürecek. Şirket bu doğrultuda SAS® Viya® platformuna, sektöre özel yapay zekâ çözümlerine, ajan tabanlı (agentic) yapay zekâya, dijital ikiz teknolojilerine, sentetik veriye, yapay zekâ yönetişimine ve kuantum bilişim araştırmaları gibi geleceğin teknolojilerine yatırım yapmaya devam edecek.

Goodnight son olarak şunları söyledi: “Son 50 yılda başardıklarımızdan büyük gurur duyuyoruz. Ancak bizi asıl heyecanlandıran, önümüzde uzanan yeni dönem. Yapay zekâ, iş yapış biçimlerini yeniden şekillendirirken kurumlar benzeri görülmemiş fırsatlar ve zorluklarla karşı karşıya kalıyor. Biz, bugüne kadar birçok büyük teknolojik dönüşüme öncülük ettik ve bu süreçleri başarıyla yönettik. Bu deneyimimiz sayesinde müşterilerimizin yapay zekâyı güvenle hayata geçirmesine yardımcı olabilecek benzersiz bir konumdayız. Bunu da şirketimizi ilk günden bu yana tanımlayan güven, sorumluluk ve uzun vadeli etki anlayışıyla yapmayı sürdüreceğiz.”

SAS, Güvenilir İnovasyon ve Küresel Etkiyle Dolu 50 Yılı Geride Bırakıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bir fikri ürüne, ürünü markaya dönüştüren süreç 

GCA Design Studio’nun çalışma modeli, tasarımı ürün geliştirme yolculuğunun yalnızca bir aşaması olarak görüyor. Her proje; hedef pazarın, kategori dinamiklerinin, tüketici beklentilerinin ve markanın büyüme hedeflerinin analiz edilmesiyle şekilleniyor. Elde edilen içgörüler doğrultusunda geliştirilen fikirler, tasarım ve mühendislik çalışmalarıyla olgunlaştırılırken ürünün üretim süreçleriyle uyumu da eş zamanlı olarak değerlendiriliyor.

Süreç, sektör ve trend araştırmalarıyla temelleniyor; tüketici içgörülerinin değerlendirilmesi ve ürün stratejisinin oluşturulmasıyla şekilleniyor. Bu aşamayı tasarım, prototip geliştirme, mühendislik çalışmaları, etiket ve dekorasyon çözümleri, dolum gereksinimleri ve üretim süreçleri takip ediyor. Ürünün pazara sunulmasına kadar uzanan tüm geliştirme adımları, birbirini besleyen entegre bir yaklaşımla yönetiliyor. Böylece markalar, farklı uzmanlık alanlarını ayrı ayrı koordine etmek yerine ihtiyaç duydukları tüm bilgi ve deneyime tek noktadan erişebiliyor. Bu yaklaşım sayesinde ortaya çıkan ambalajlar yalnızca estetik açıdan dikkat çekmiyor; üretim verimliliği, operasyonel gereksinimler, marka konumlandırması ve tüketici deneyimi gibi birçok farklı kriteri aynı anda karşılıyor. Etiket tasarımından dekorasyon alternatiflerine, kapak ve aksesuar seçimlerinden dolum süreçlerine kadar ürünün pazardaki başarısını etkileyen tüm detaylar bütüncül bir bakış açısıyla ele alınıyor.

GCA’nın üretim gücü ve teknik bilgi birikimiyle desteklenen Design Studio, markalara fikir aşamasından pazara çıkışa kadar uzanan süreçte rehberlik ediyor. Tasarım ekipleri, mühendisler ve üretim uzmanları aynı hedef doğrultusunda çalışırken, ürün geliştirme süreci daha hızlı, daha verimli ve daha öngörülebilir hale geliyor.

Tasarımın ötesinde bir çözüm merkezi

GCA Design Studio’nun en önemli farklarından biri, tasarım, teknik uzmanlık, üretim deneyimi ve pazar bilgisini aynı yapı içerisinde buluşturması. Bu sayede markalar, ürün geliştirme sürecinin her aşamasında farklı çözüm ortaklarıyla çalışmak yerine tüm ihtiyaçlarını karşılayabilecek entegre bir ekiple ilerleyebiliyor.

Sürdürülebilirlik de bu yaklaşımın önemli bileşenlerinden biri olarak öne çıkıyor. Hafifletme odaklı tasarım çalışmaları sayesinde cam ambalajın estetik ve fonksiyonel özellikleri korunurken daha az ham madde kullanımıyla çevresel etki azaltılıyor. 

Tasarım gücünü uluslararası başarılarla ortaya koyuyor

GCA Design Studio tarafından geliştirilen projeler, ulusal ve uluslararası platformlarda elde ettiği başarılarla da dikkat çekiyor. A’ Design Award, Red Dot, WorldStar ve Ambalaj Ay Yıldızları gibi prestijli organizasyonlarda kazanılan ödüller, tasarım, teknik yetkinlik, sürdürülebilirlik ve kullanıcı deneyimini bir araya getiren yaklaşımın uluslararası ölçekte karşılık bulduğunu ortaya koyuyor. Global trendler ve tüketici beklentileri doğrultusunda geliştirilen çalışmalar, Türkiye’yi cam ambalaj tasarımı alanında dünya çapında temsil eden örnekler arasında yer alıyor.

“Markaların ürün geliştirme yolculuğunun tamamına eşlik ediyoruz”

GCA Genel Müdürü Dr. Abdullah Gayret, konuyla ilgili yaptığı değerlendirmede şunları söyledi “Bugün başarılı bir ambalajın arkasında yalnızca iyi bir tasarım değil; doğru içgörü, güçlü mühendislik, üretim bilgisi ve pazarı doğru okuyan bir yaklaşım bulunuyor. GCA Design Studio’yu da bu anlayışla konumlandırıyoruz. Bir ürün fikrinin ortaya çıktığı ilk andan, ürünün raflarda tüketiciyle buluştuğu noktaya kadar tüm sürece eşlik ediyoruz. Trend araştırmalarını, tüketici içgörülerini, tasarım ve mühendislik çalışmalarını, üretim deneyimimizi ve pazar bilgimizi aynı çatı altında bir araya getiriyoruz. Böylece markalar için yalnızca bir ambalaj geliştirmiyor, ürün geliştirme yolculuğunun tamamında değer üreten bir çözüm ortağı olarak çalışıyoruz. Amacımız, markaların fikirlerini güçlü ürünlere, ürünlerini de pazarda fark yaratan başarılara dönüştürmelerine katkı sağlamak.“

GCA Design Studio’dan cam ambalaj tasarımında bütüncül yaklaşım yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

İş birliğinin sektöre ve kullanıcılara sunduğu avantajlara değinen Bosch Home Comfort Group Türkiye, Kafkasya ve Orta Asya Satış Genel Müdürü Kıvanç Arman, süreçle ilgili şu değerlendirmelerde bulundu:

“Müşterilerimizin değişen ihtiyaçlarına en hızlı ve en doğru şekilde yanıt verebilmek için HVAC (Isıtma, Havalandırma ve İklimlendirme) çözüm portföyümüzü sürekli genişletiyoruz. REHAU Yerden Isıtma Sistemleri ile imzaladığımız bu stratejik iş birliği sayesinde, konutlardan ticari yapılara kadar tüm uygulama alanlarında ‘tek çatı altında bütüncül ve entegre sistem çözümleri’ sunma iddiamızı pekiştiriyoruz. Müşterilerimiz artık üstün mühendislik standartlarına sahip yerden ısıtma sistemlerine, iklimlendirme ihtiyaçlarının tamamını karşılayan tek bir güvenilir iş ortağı üzerinden, yüksek kalite standartlarında ulaşabilecekler.”

Tek çatı altında bütüncül ve entegre sistem çözümleri

Sürdürülebilir ve yüksek verimli iklimlendirme çözümlerini genişletmeyi hedefleyen Bosch Home Comfort Group, REHAU Yerden Isıtma Sistemleri ile gerçekleştirdiği bu stratejik ortaklıkla HVAC (Isıtma, Havalandırma ve İklimlendirme) ürün portföyünü daha da güçlendiriyor. Yapılan anlaşma doğrultusunda şirket konutlardan ticari yapılara kadar farklı uygulama alanlarında müşterilerine tek çatı altında daha kapsamlı, entegre ve bütüncül sistem çözümleri sunmaya hazırlanıyor.

Bosch Home Comfort Group, REHAU Yerden Isıtma Sistemleri’nin Türkiye’deki tek yetkili distribütörü oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Tamamlayıcı Sağlık Sigortası’nda konumunu güçlendirdi

QNB Sigorta, Tamamlayıcı Sağlık Sigortası alanındaki büyümesini de ilk yarıda sürdürdü. Haziran 2026 itibarıyla yüzde 1,93 pazar payına ulaşarak sektörde 10. sırada yer aldı. Şirketin, Tamamlayıcı Sağlık Sigortası’ndaki sigortalı sayısı 92 bin 911 kişiye ulaştı. 

Güçlü dağıtım ağı ve dijitalleşme büyümeyi destekledi

QNB Sigorta, güçlü bankasürans modeli, dijital sigortacılık yatırımları ve müşteri odaklı hizmet anlayışıyla büyümesini desteklemeyi sürdürdü. QNB Türkiye ve Enpara ekosistemiyle oluşturduğu dağıtım gücü sayesinde sigorta çözümlerini daha geniş bir müşteri kitlesiyle buluşturan şirket, erişilebilir ve kişiselleştirilmiş ürünlerini dijital kanallar üzerinden yaygınlaştırmaya devam etti.

Müşteri deneyimini merkeze alan yaklaşımıyla dijital kanallarını, veri analitiği altyapısını ve uçtan uca müşteri yolculuğunu geliştirmeye devam eden QNB Sigorta, yılın ikinci yarısında da dijitalleşme yatırımları ve bankasürans alanındaki güçlü yapısıyla sürdürülebilir büyümesini desteklemeyi hedefliyor.

“Pazar payımızı artırırken müşterilerimize değer üretmeye devam ettik”

QNB Sigorta Genel Müdürü Pınar Kuriş, yılın ilk yarı performansına ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi:

“2026 yılının ilk yarısında elde ettiğimiz sonuçlar, müşteri odaklı büyüme stratejimizin ve güçlü iş modelimizin başarılı şekilde ilerlediğini ortaya koyuyor. Sağlık, Hayat ve Ferdi Kaza branşlarında ulaştığımız 10,66 milyar TL prim üretimi ve 8,5 milyon müşteriye ulaşan geniş müşteri portföyümüz, istikrarlı büyümemizin en somut göstergeleri arasında yer alıyor. Hayat ve Ferdi Kaza branşlarında pazar payımızı yüzde 8,67’ye yükseltirken, Tamamlayıcı Sağlık Sigortası’nda da konumumuzu güçlendirmeyi sürdürdük. Elde ettiğimiz pazar payı kazanımları, sürdürülebilir büyüme stratejimizin ve müşteri odaklı yaklaşımımızın önemli bir göstergesi. Önümüzdeki dönemde odağımız yalnızca finansal büyüme değil; müşterilerimizin ihtiyaçlarını daha doğru analiz ederek onlara doğru zamanda, doğru kanaldan ve doğru çözümlerle ulaşmak olacak. Dijitalleşme yatırımlarımızı ve QNB ekosistemiyle oluşturduğumuz güçlü sinerjiyi daha da ileri taşıyarak, müşterilerimize daha erişilebilir ve kişiselleştirilmiş bir sigortacılık deneyimi sunmayı sürdüreceğiz. Böylece sürdürülebilir büyümemizi desteklerken, müşterilerimizin hayatlarına güven katan bir çözüm ortağı olmayı da sürdüreceğiz.”

Sağlık sigortaları ve dijitalleşme büyümenin itici gücü olmaya devam edecek

QNB Sigorta, önümüzdeki dönemde de sağlık sigortaları, Bireysel Emeklilik Sistemi (BES), dijitalleşme yatırımları ve bankasürans alanındaki güçlü yapısıyla sürdürülebilir büyümesini desteklemeyi hedefliyor. Şirket, müşteri deneyimini geliştirmeye yönelik yatırımlarına ve erişilebilir sigortacılık anlayışını güçlendirmeye devam ediyor.

QNB Sigorta Genel Müdürü Pınar Kuriş, şirketin gelecek dönem hedeflerine ilişkin ise şu değerlendirmede bulundu:

“Haziran 2023-Haziran 2026 dönemini kapsayan son üç yıllık periyotta sağlık sigortalarında yüzde 82 büyüme kaydetmemiz, bu alandaki stratejimizin doğruluğunu ortaya koyuyor. Önümüzdeki dönemde de sağlık sigortaları ve Bireysel Emeklilik Sistemi’nin alanında büyümeye devam etmeyi hedefliyoruz. Artan sağlık farkındalığı, Tamamlayıcı Sağlık Sigortası’na yönelik talep ve bireylerin geleceğe daha planlı hazırlanma isteği bu büyümeyi destekleyen temel dinamikler arasında yer alıyor.

Bizim için oyunun değiştiği yer ise dijitalleşme. Müşterilerimiz artık sigorta ve emeklilik ürünlerine yalnızca ihtiyaç anında değil, yaşamlarının her anında hızlı, kişiselleştirilmiş ve kolay bir deneyimle ulaşmak istiyor. Bu doğrultuda dijital kanallarımızı, veri analitiği altyapımızı ve uçtan uca müşteri yolculuğumuzu sürekli geliştiriyoruz. QNB Türkiye ve Enpara ile oluşturduğumuz güçlü bankasürans yapısını dijital kabiliyetlerimizle daha da ileri taşıyarak müşterilerimize doğru zamanda, doğru kanaldan ve ihtiyaçlarına uygun çözümler sunmayı sürdüreceğiz.”

QNB Sigorta, ilk yarıda yüzde 53,6 büyüyerek 10,66 milyar TL prim üretimine ulaştı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

2025 yılında taze incir ihracatından 94 milyon dolar döviz kazanan Türkiye, 2026 yılında 100 milyon dolar ihracat hedefliyor.

2025 yılında Türkiye’nin 20 bin 112 ton taze incir ihracatı karşılığında yüzde 17 artışla 94 milyon dolar döviz getirisi elde ettiğini açıklayan Ege Yaş Meyve Sebze İhracatçıları Birliği Başkanı Cengiz Balık şunları söyledi;

“Siyah incir ihracatımız yüzde 22 artışla 76 milyon dolar, sarılop taze incir ihracatımız ise 17 milyon dolar olarak gerçekleşti. Siyah incir ihracatının 22 milyon dolarlık kısmı yüzde 8 artışla Almanya’ya yapıldı, Avusturya yüzde 32 artışla 10 milyon dolarla en fazla ihracat yaptığımız ikinci ülke konumunda, Rusya ise siyah incir ihracatımızda yüzde 249 artışla 8 milyon dolarla üçüncü sıraya yükseldi. İngiltere’ye siyah incir ihracatımız yüzde 44 artışla 8 milyon dolar oldu. Hollanda’ya yüzde 7 artışla 6 milyon dolar ihracat yaptık. Sarılop taze incir ihracatımızda öne çıkan ülkeler; Almanya’ya yüzde 5 artışla 7 milyon dolar, Rusya’ya 4 milyon dolar, Avusturya’ya yüzde 161 artışla 3 milyon dolar ihracat gerçekleştirdik.” 

Turkish Cargo iş birliği taze incir ihracatını destekleyecek

Başkan Balık, “Bu sezon iklim koşullarının üretime olumlu yansımasıyla birlikte rekoltenin geçen yıla göre daha yüksek gerçekleşmesini bekliyoruz. Üretimdeki artışın yanı sıra ürün kalitesinin de ihracat pazarlarının beklentilerini karşılayacak seviyede olacağını öngörüyoruz. Avrupa başta olmak üzere geleneksel pazarlarımızdaki güçlü talebin devam edeceğine inanıyoruz. Bunun yanında Uzak Doğu ve Körfez ülkeleri gibi alternatif pazarlarda da ihracatımızı artırmak için çalışmalarımız sürüyor. Taze incir gibi katma değeri yüksek ve tazeliğin korunmasının büyük önem taşıdığı ürünlerde, TİM ile THY arasında yedinci kez yenilenen Turkish Cargo iş birliği kapsamında sağlanan indirimli hava kargo imkânının 2026 sezonunda ihracatımıza önemli katkı sağlamasını bekliyoruz. Üreticilerimiz, ihracatçılarımız ve tüm sektör paydaşlarımızın iş birliğiyle 2026 sezonunda 100 milyon dolarlık taze incir ihracatı hedefimize ulaşacağımıza inanıyoruz.” dedi.

Dünya lideri Türk taze inciri yeni sezona başladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ziyarette Açıkgöz ve yönetim kurulu üyeleri ile Er, Çerçioğlu’nu Aydın ile Köşk’te gerçekleştirdiği başarılı çalışmalarından dolayı tebrik etti ve başarılarının devamını diledi. Çerçioğlu ise nazik ziyaretlerinden dolayı Açıkgöz ve yönetim kurulu üyeleri ile Er’e teşekkür etti.

Başkan Çerçioğlu’na Köşk Esnaf ve Sanatkârlar Odası’ndan Ziyaret yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

 Türkiye Varlık Fonu, stratejik varlıkların uzun vadeli değer üretme kapasitesini artırma yaklaşımı doğrultusunda İzmir Limanı’nda kapsamlı bir dönüşüm süreci başlatıyor. Proje ile limanın rekabet gücünün geliştirilmesi, İzmir’in lojistik altyapısının güçlendirilmesi ve bölge ekonomisine kalıcı katkı sağlanması amaçlanıyor.

 Limanın Mülkiyeti Türkiye Varlık Fonu’nda Kalacak

İzmir Limanı’nın işletme ve yatırım modeli çerçevesinde limanın mülkiyeti Türkiye Varlık Fonu bünyesinde kalmaya devam edecek ve herhangi bir imtiyaz devri söz konusu olmayacak. Yük ve yolcu limanı olmak üzere iki ana bölümden oluşan İzmir Limanı’nda, her iki bölümün ihtiyaçlarına uygun işletme ve yatırım modelleri uygulanacak.

 Yük limanının işletme faaliyetleri, alanında uluslararası tecrübeye sahip Alport tarafından yürütülecek. Modernizasyon yatırımları kademeli olarak hayata geçirilirken yük limanı, operasyonlarında herhangi bir kesinti yaşanmadan hizmet vermeyi sürdürecek.

Yeni işletme yapısıyla limanın operasyonel etkinliğinin artırılması, hizmet kalitesinin geliştirilmesi ve uluslararası taşımacılık ağlarıyla bağlantısının güçlendirilmesi hedefleniyor.

 Yük Limanı Kapsamlı Bir Modernizasyon Sürecinden Geçecek

Yük limanına yönelik dönüşüm programı kapsamında mevcut altyapı ve üstyapının rehabilitasyonu, yenilenmesi ve modernizasyonunun yanı sıra limanın gelişimini destekleyecek büyüme yatırımları hayata geçirilecek. Çevresel sürdürülebilirlik ilkeleriyle  şekillenen bu yaklaşım, İzmir Limanı’nın ekonomik değerinin yanı sıra kentsel ve çevresel katkısını da artıracak.

 Yolcu Limanı Ayrı Bir Model Çerçevesinde Geliştirilecek

Yolcu limanına ilişkin işletme ve yatırım modeli, limanın kendine özgü ihtiyaçları doğrultusunda ayrı bir yapı içinde ele alınacak. Proje kapsamında yolcu limanının hizmet kapasitesinin geliştirilmesinin yanı sıra liman ve çevresiyle bütünleşen ticari, sosyal ve kültürel alanlara da yer verilmesi planlanıyor. Böylece yolcu limanının İzmir’in turizm potansiyeline ve kent ekonomisine katkısının artırılması amaçlanıyor.

 İzmir Limanı Projesi, kamu mülkiyetindeki stratejik bir varlığın uzun vadeli bir perspektifle geliştirilmesini esas alıyor. Dönüşümün tamamlanmasıyla liman, İzmir’in ticaret, lojistik ve turizm kapasitesini destekleyen, bölgesel bağlantıları güçlendiren ve Türkiye’nin sürdürülebilir büyümesine katkı sunan modern bir yapıya kavuşacak.

İzmir Limanı’nın Türkiye Varlık Fonu’na Devri Tamamlandı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Boeing Ticari Uçaklar Başkanı ve CEO’su Stephanie Pope, “Bu önemli sertifikasyon, uçağımızın tasarımındaki titizliği teyit ederken, 737 MAX geliştirme ekibimizin kararlılığını ve zorluklar karşısındaki dayanıklılığını da ortaya koyuyor. Alanında uzman mühendislerimizden ve test uzmanlarımızdan oluşan ekibimiz; karşılaşılan zorluklara, uzun süren pandemi dönemine ve yeni sertifikasyon süreçlerine geçişe rağmen çalışmalarını kararlılıkla sürdürdü. Tüm bu süreç boyunca ekibimiz, tüm gerekliliklerin yerine getirilmesine ve müşterilerimize güvenli ve daha yüksek kabiliyetlere sahip bir uçak sunmaya odaklandı.” dedi.

737 MAX ailesinin en küçük ve en uzun menzilli üyesi olan 737-7 modeli, iki sınıflı kabin düzeninde 135 ila 160 arası koltuk kapasitesi sunuyor ve ailenin diğer üyelerine kıyasla yaklaşık %10 daha fazla menzil potansiyeliyle önemli bir pazar segmentine hizmet ediyor. Diğer 737 MAX jetleri gibi 737-7 de genellikle yerini aldığı uçaklara kıyasla yakıt tüketimini ve CO2 emisyonlarını %20, gürültü ayak izini ise %50 azaltıyor.

Bu onay, Boeing’in kapsamlı test ve analizlerle uçağın ticari havacılığa ilişkin tüm düzenleyici gereklilikleri karşıladığını ortaya koyduğu, birkaç yıl süren sertifikasyon çalışmalarının tamamlanmasını ifade ediyor. 2018 yılında başlayan test programı kapsamında şunlar gerçekleştirildi:

• 1.000 saati aşkın uçuş ve yer testi
• Kapsamlı sistem güvenliği analizleri ve insan faktörleri değerlendirmeleri
• Uçuş testleri sırasında tespit edilen olası bir duruma yönelik güncellenmiş motor buzlanma önleme sistemi

Ürün Stratejisi, Ürün Geliştirme ve Geliştirme Programları Kıdemli Başkan Yardımcısı Mike Sinnett yaptığı açıklamada, “Boeing’in gereklilikleri doğru şekilde anladığından emin olmak ve kaydettiğimiz ilerleme konusunda şeffaflık sağlamak amacıyla ekibimiz, FAA ile düzenli ve kapsamlı görüşmeler gerçekleştirdi. Bu sertifikasyon programıyla Boeing, en güncel düzenleyici gerekliliklere ilişkin daha kapsamlı ve net bir anlayış geliştirdi. Bu süreçte edinilen bilgi ve deneyimin, insan faktörleri, emniyet ve kaliteye verilen önceliği daha da güçlendirerek gelecekteki uçak geliştirme süreçlerine ivme kazandırması bekleniyor.” dedi.

Boeing ve 737-7’nin lansman müşterisi Southwest Airlines, ilk uçağın teslimatı için hazırlıklarını sürdürüyor. Bir ekip, uçağın nihai konfigürasyonuna ilişkin güncellemelerin uygulanması da dahil olmak üzere ilk uçakları teslimata hazırlıyor.

FAA ayrıca 700 Numaralı Boeing Üretim Sertifikası’nı (PC 700) 737-7’yi kapsayacak şekilde güncelledi.

ABD Federal Havacılık İdaresi, yeni Boeing 737-7 uçağını sertifikalandırdı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Ulrich, bankalar ve ödeme kuruluşları için yapay zekâ kullanımında “hızlı hareket et ve hatayı sonra düzelt” anlayışına yer olmadığını belirtti. Yapay zekâ; ödeme onayları, dolandırıcılık tespiti veya risk yönetimi gibi alanlarda devreye girdiğinde, kararların geri alınamayacağını ve güvenin bir kez kaybedildiğinde geri kazanılmasının zor olduğunu ifade etti.

Yapay zekayı kutlamak kolay, yürütmek zordur

Yapay zekânın ticari sistemlerin merkezinde sürdürülebilir bir şekilde konumlandırılması için dört ana stratejik alana dikkat çeken Greg Ulrich, organizasyon yapısı ve standartların önemini şu sözlerle ifade etti: “Standartların olmadığı bir yerinden yönetim risk yaratır, iş birimlerine yakınlığın olmadığı bir merkezileşme ise yaratılan etkinin hızını yavaşlatır. Aradaki dengeyi kurmak hayati önem taşıyor. Yapay zekâ olgunluğu; sadece veri bilimcileriyle değil, modellerin gerçek dünyada nasıl davrandığını anlayan mühendisler, ürün liderleri ve operatörlerle birlikte inşa edilir.”

İnovasyonda öncelik: En yüksek değer ve gerçek ihtiyaç

Mastercard, yapay zekâ yatırımlarını müşterileri için yeni yetkinlikler oluşturmaya ve çalışanlarının verimliliğini artırmaya odaklıyor. Şirket; bankalar ve perakendeciler için yapay zekâ asistanlı ticaret teknolojileri, kişiselleştirme araçları ve devasa veri setlerine dayalı dolandırıcılık çözümleri geliştirirken; kendi çalışanları için de yapay zekâ destekli kodlama asistanları ve müşteri destek araçlarını devreye alıyor. Ulrich, teknolojinin ana operasyonlara güvenle entegre edilmesinin, finans kurumları için en önemli inovasyon kriteri olduğunu vurguluyor.

Güven inşa etmenin ilk ve en önemli adımı olarak şeffaflığı merkeze alıyoruz.

Finansal hizmetlerde güvenin pazarlık konusu edilemeyeceğini hatırlatan Ulrich, şeffaflık ve yönetişim konusundaki yaklaşımını ise şöyle özetledi: “Yönetişim; yapay zekânın ölçeklenebilirliğini ve sorumluluk bilincini en baştan sağlayan, projenin her evresine nüfuz etmiş temel bir güçtür. Birçok kişi yönetişimin süreçleri yavaşlattığını düşünür; oysa bizim deneyimimiz tam tersini gösteriyor. Yerleşik bir yönetişim yapısı olduğunda, ekipler sadece inovasyona ve müşteri ihtiyaçlarını çözmeye odaklanabilirler.”

Başarı, yılların disiplinli çalışmasının ürünüdür

Mastercard’ın kısa süre önce Fast Company tarafından Uygulamalı Yapay Zekâ alanında lider olarak tanımlanması ve Evident Ödeme Yapay Zekâ Endeksi’nde en üst sıralarda yer alması, şirketin uzun vadeli stratejisinin bir yansıması olarak görülüyor. Ulrich’e göre bu ödüller, sadece bugünün değil, yıllardır süregelen veri temelli disiplinin ve dolandırıcılıkla mücadele odaklı vizyonun bir sonucu.

Mastercard; yeni temel yapay zekâ modelleri, Mastercard Agent Suite ve karar alma süreçlerine yapay zekâyı dahil eden Virtual C-Suite gibi uygulamalarla, bu teknolojiyi teoriden pratiğe dökmeye ve her bir işlemde güven inşa etmeye devam ediyor. Ulrich’in ifadesiyle: “Modeller iyileşecek, yetenekler genişleyecektir. Asıl önemli olan, kurduğumuz sistemlerin her bir işlemde ve her bir kararda güven kazanmaya devam etmesidir.”

Mastercard: Yapay Zekâda Gerçek Değer, Operasyonel Mükemmellik ile Yaratılıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Proje kapsamında, Caddebostan Migros MMM mağazasında Vodafone Business’ın RedBox Business Pro çözümü ile mobil teknolojilerde avantajlar elde ediliyor. 5G ile desteklenen kesintisiz ve güvenli bağlantı altyapısı, Migros mağazalarındaki uygulama ve IT sistemlerinde daha yüksek erişebilirlik ve hız sağlıyor. 

Kestioğlu: “5G sektörlerin dönüşümünü hızlandıran stratejik bir güç”

İş birliğiyle ilgili bir açıklama yapan Vodafone Türkiye İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Özlem Kestioğlu, “Vodafone Business olarak 5G ve ileri bağlantı teknolojilerinin yalnızca bir iletişim altyapısı değil, sektörlerin dönüşümünü hızlandıran stratejik bir güç olduğuna inanıyoruz. Migros ile hayata geçirdiğimiz bu proje, perakende sektöründe 5G, IoT ve veri analitiğinin birlikte nasıl somut değer yarattığının güçlü bir örneği. Gerçek zamanlı veri yönetimi ve sürdürülebilirlik odaklı çözümler sayesinde mağazalar satış noktaları olmanın yanında müşteri deneyimini yöneten dijital merkezlere dönüşüyor. Vodafone Business olarak önümüzdeki dönemde de farklı sektörlerde 5G destekli yeni nesil kullanım senaryolarını yaygınlaştırmaya ve Türkiye’nin dijital dönüşümüne liderlik etmeye devam edeceğiz.” dedi. 

Tatlıcı: “Vodafone Business’ın 5G ileri bağlantı teknolojileri çalışmalarımıza katkılar sağlıyor”

Migros’un aynı zamanda bir perakende teknoloji şirketi olduğunu vurgulayan Migros Grubu Bilgi Teknolojileri ve İş Geliştirme Genel Müdür Yardımcısı Kerim Tatlıcı, “Migros, sektörün ilk Ar‑Ge merkezine sahip perakende şirketi. Bu sayede, süreçlerimizi daha verimli ve sürdürülebilir hâle getiren yapay zekâ destekli ileri analitik modeller ve öğrenme algoritmaları geliştiriyoruz. Veriye dayalı bu teknolojiler, Migros’un hem mağazacılık hem de dijital kanallarda müşteri deneyimini sürekli iyileştirmesini sağlıyor. Vodafone Business’ın 5G ileri bağlantı teknolojileri de bu güçlü dijital altyapımızı destekleyerek, mobil uygulamalarımızda hız, kesintisizlik ve kullanım kolaylığı sağlayacak.” dedi.

Vodafone Business ve Migros, 5G ile IoT Tabanlı Destek Uygulamaları Hayata Geçirdi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

EİB’nin bundan önceki rekoru geçen haziran ayındaki 1 milyar 743 milyon dolardı. EİB böylelikle iki ay üst üste ihracat rekoru kırma başarısı gösterdi.

Ege İhracatçı Birlikleri’nin sanayi ürünleri ihracatı yüzde 4’lük artışla 880 milyon dolardan 911 milyon dolara çıkarken, tarım sektörlerinin ihracatı yüzde 5’lik yükselişle 647,5 milyon dolardan 677,5 milyon dolara ilerledi. Madencilik sektörü yüzde 47’lik rekor artışla ihracatını 106,8 milyon dolardan 157 milyon doların üzerine taşıdı.

Demir ve demirdışı metaller zirvedeki yerini korudu

Ege Demir ve Demirdışı Metaller İhracatçıları Birliği, temmuz ayında 221,5 milyon dolarlık ihracatla zirvedeki yerini korurken, 7 aylık dönemde 1 milyar 530 milyon dolarlık, son bir yıllık dönemde 2 milyar 603 milyon dolarlık ihracat performansı ortaya koydu.

Su ürünleri ve hayvansal mamuller ihracatı 2 milyar dolara koşuyor

Ege Su Ürünleri ve Hayvansal Mamuller İhracatçıları Birliği 191,8 milyon dolarlık ihracatla zirve takibini sürdürdü. 2026 yılı ocak – temmuz döneminde 1 milyar 141 milyon dolarlık ihracata imza atan ESÜHMİB son 1 yıllık dönemde ihracatını yüzde14’lük artışla 1 milyar 993 milyon dolara taşıdı ve ağustos ayında yıllık ihracatının 2 milyar doları aşacağının sinyalini verdi.

Maden ihracatında 1,5 milyar dolar hedefi 5 ay önce aşıldı

Temmuz ayında yüzde 47’lik ihracat artışıyla EİB çatısı altında ihracat artış rekortmeni olan Ege Maden İhracatçıları Birliği 157,1 milyon dolar dövizi Türkiye’ye kazandırdı. EMİB, son 1 yıllık dönemde ihracatını yüzde 11’lik artışla 1 milyar 519 milyon dolara çıkardı ve 2026 yılı sonu için belirlediği 1,5 milyar dolar ihracat hedefine 5 ay önce ulaşma başarısı gösterdi.

Hazır giyim sektörü ihracat artışını 3 aya taşıdı

Mayıs ve haziran aylarında ihracatını artırma başarısı gösteren Ege Hazır Giyim ve Konfeksiyon İhracatçıları Birliği, temmuz ayında da ihracatını yüzde 1 artırdı ve 129,6 milyon dolar dövizi hanesine yazdırdı. EHKİB’in ihracat artış serisi 3 aya ulaştı.

Taze meyve sebze ihracatı uçuşa geçti

Ege Yaş Meyve Sebze İhracatçıları Birliği, 2025 yılı temmuz ayında 94,5 milyon dolar olan ihracatını 2026 yılı temmuz ayında yüzde 32’lik artışla 124,8 milyon dolara ilerletti. Bu artışta taze meyve sebze ihracatındaki yüzde 193’lük artış etkili oldu.

Tütün ihracatı yatay bir seyir izledi

Temmuz ayında Tütün Araştırmaları Bilimsel İş Birliği Merkezi (CORESTA)’nin 65’inci Zirai Kimyasal Analiz Alt Grup Toplantısı’nda 17 farklı ülkeden gelen bilim insanlarını Türkiye’de ağırlayan Ege Tütün İhracatçıları Birliği 106,4 milyon dolarlık ihracata imza atarken 2025 yılı temmuz ayındaki performansını tekrarladı. ETİB’in son 1 yıllık dönemde ihracatı yüzde 3’lük artışla 1 milyar 1 milyon dolardan 1 milyar 29 milyon dolara çıktı.

Hububat bakliyat yağlı tohumlar ihracatı 89,3 milyon dolar 

Ege Hububat Bakliyat Yağlı Tohumlar ve Mamulleri İhracatçıları Birliği, temmuz ayında gerçekleştirdiği ihracatla 89 milyon 270 bin dolar dövizi Türkiye’ye kazandırdı.

Kuru meyve ihracatı 1 milyar doların üzerinde tutunuyor

Çekirdeksiz kuru üzüm, kuru kayısı ve kuru incirimizi dünyanın dört bir tarafına ulaştıran Ege Kuru Meyve ve Mamulleri İhracatçıları Birliği, iklim krizi ve rekolte düşüşlerine rağmen temmuz ayında 73 milyon dolarlık ihracat başarısı ortaya koydu. EKMİB son 1 yıllık dönemde 1 milyar 13 milyon dolarlık ihracat gerçekleştirdi ve 1 milyar doların üzerinde tutunmayı başardı.

Mobilya kâğıt ve orman ürünlerinde ibre yukarı yönlü

2026 yılında fuarlar, ticaret heyetleri, tasarım yarışmalarıyla arı gibi çalışan Ege Mobilya Kâğıt ve Orman Ürünleri İhracatçıları Birliği temmuz ayında ihracatını yüzde 15’lik artışla 63,3 milyon dolardan 72,6 milyon dolara yükseltti.

Tekstil sektörü ihracatını yüzde 15 artırdı

Ege Tekstil ve Hammaddeleri İhracatçıları Birliği temmuz ayında ihracatını yüzde 15’lik artışla 33,7 milyon dolardan 38,8 milyon dolara ilerletti.

Ege Zeytin ve Zeytinyağı İhracatçıları Birliği’nin ihracattaki kan kaybı temmuz ayında da sürdü. Temmuz ayında ihracatı yüzde 49 düşen EZZİB 17 milyon 558 bin dolarlık ihracat yaparken, Ege Deri ve Deri Mamulleri İhracatçıları Birliği 17 milyon 442 bin dolarlık ihracata imza attı.

Ege Bölgesi’nin ihracatı 3 milyar doları aştı

Türkiye İhracatçılar Meclisi verilerine göre Ege Bölgesi’nin temmuz ayındaki ihracatı yüzde 6’lık artışla 2 milyar 838 milyon dolardan 3 milyar 6 milyon dolara çıktı ve 3 milyar doları aştı.

İzmir, 1 milyar 714 milyon dolarlık ihracatla Ege Bölgesi ihracatının yüzde 57’sini tek başına gerçekleştirirken İzmir’de kurulu iki serbest bölge İzmir’in ihracatına 295 milyon dolarlık katkı sağladılar.

Denizli ihracatını yüzde 17 artırarak 416 milyon dolardın 483,8 milyon dolara çıkardı ve bu başarısıyla Manisa’yı geride bırakarak Ege Bölgesi’nde en çok ihracat yapan ikinci il konumuna yükseldi.

Manisa’nın ihracatı yüzde 21’lik azalışla 445,8 milyon dolardan 353,3 milyon dolara geriledi.

Muğla ihracatını yüzde 9’luk artışla 127,6 milyon dolardan 139,5 milyon dolara ilerletti. Balıkesir’in ihracatı yüzde 24’lük azalışla 138,5 milyon dolardan 105,7 milyon dolara indi. Aydın 87,2 milyon dolarlık ihracat yaparken ihracatını yüzde 7 artırma başarısı gösterdi. Afyon’un ihracatı yüzde 12’lik artışla 40,3 milyon dolardan 45,3 milyon dolara yükseldi. Kütahya ihracatını 2 artırarak 40,5 milyon dolar ihracatı hanesine yazdırdı. Uşak 36,2 milyon dolarlık ihracata imza atarken yüzde 23’lük ihracat artış hızıyla Ege Bölgesi illeri arasında ihracat artış rekortmeni olmayı başardı.

Almanya iki ay sonra zirveyi geri aldı

Ege İhracatçı Birlikleri’nin en çok ihracat yaptığı ülkeler listesinde ilk sırada 160,3 milyon dolarla Almanya yer aldı. Mayıs ayında ABD ve İtalya’nın, haziran ayında İtalya’nın gerisinde kalan Almanya iki ay aranın ardından zirvedeki yerini geri aldı.

Amerika Birleşik Devletleri 138,4 milyon dolarlık taleple zirve ortağı olurken, İtalya 109 milyon dolarla zirvenin üçüncü basamağında yer buldu.

Ege İhracatçı Birlikleri, temmuz ayında Libya, Hindistan, Litvanya, Suriye, Vietnam ve Türkmenistan’a 3 haneli ihracat artış rakamlarına ulaştı.

Öztürk; “6 birliğimizin ihracatı azaldı”

Ege İhracatçı Birlikleri Koordinatör Başkanı Muhammet Öztürk, haziran ayından sonra temmuz ayında da aylık ihracat rekoru kırmanın ve yıllık ihracatta 19 milyar doları aşmanın mutluluğunu yaşadıklarını dile getirdi. Öztürk; “Bu başarıların yanında 12 ihracatçı birliğimizin 6 tanesinin ihracat rakamlarının 2025 yılı temmuz ayının gerisinde kalması bizleri üzüyor” değerlendirmesinde bulundu

Ege Bölgesi’ndeki 9 ilin 7’sinin temmuz ayında ihracatını artırdığına vurgu yapan Öztürk, “İhracat rakamlarımızdaki artışların çift hanelere ulaşması için ihracatçılarımızın finansmana erişimdeki engellerinin kaldırılması gerekiyor. Yüzde 45-50’ye ulaşan finansman maliyetleriyle ihracatımızı artıramayız. Ege Bölgesi’nin ihracatında tarım sektörleri yüzde 40 pay alıyor. Pek çok üründe ihraç sezonları başlıyor. Tarım ürünleri ihracatçılarımız 1 yıl boyunca ihraç edecekleri ürünleri bu aylarda satın alacak ve ödemelerini gerçekleştirecek. Tarım sektörlerine özel Türk Eximbank’ın bir finansman modelini hayata geçirmesini bekliyoruz” diye konuştu.

Ege İhracatçı Birlikleri ihracat rekorlarını otomatiğe bağladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Konut inşaat firmalarına yönelik tüketici şikayetlerinde dikkat çekici bir artış yaşandı. Şikayetvar verileri, kategoriye ilişkin şikayet sayısının bir yılda iki katından fazla arttığını ortaya koydu. 2025 ve 2026’nın aynı dönemleri karşılaştırıldığında, konut inşaat firmaları kategorisindeki şikayet sayısı bin 482’den 3 bin 363’e çıktı. Böylece kategoriye yönelik şikayetlerde yüzde 127’lik artış kaydedildi. Başka bir ifadeyle platforma iletilen şikayet sayısı bin 881 adet arttı.

En çok nelerden şikayet ediliyor?

• Konut tesliminin gecikmesi
• Eksik veya ayıplı işçilik
• Tapu devrinin yapılmaması ya da gecikmesi
• İnşaatın durması veya yarım kalması
• Firmaya ulaşamama ve muhatap bulamama
• Cayma veya sözleşme iptali sonrası ücret iadesinin yapılmaması
• Sözleşmede bulunmayan ek ücretlerin talep edilmesi
• Projede vaat edilen özelliklerin yerine getirilmemesi
• Teslim sonrasında ortaya çıkan kusurların giderilmemesi
• Gecikme tazminatı veya kira desteğinin ödenmemesi

Platforma ulaşan bazı şikayetlerse şöyle sıralandı: 

“2022 yılında sözleşme imzaladık ve konutun 2024’te teslim edileceği söylendi. 2026’ya gelmemize rağmen ortada tamamlanmış bir inşaat yok.”

“Nisan ayında hazır olacağı söylenen daireye ancak yıl sonunda taşınabildik. Daire yarım durumdaydı, işçilik çok kötüydü ve birçok eksik bulunuyordu.”

“Teslimat sürekli ertelendiği için sözleşmeyi feshederek ödediğim 2,5 milyon TL’nin iadesini istedim. Başvurularıma rağmen firmadan geri dönüş alamadım.”

“Sözleşmede bulunmamasına rağmen önce 1 milyon TL, ardından 500 bin TL ek ödeme istendi. Sözleşme dışındaki bu talebi kabul etmedim.”

“Daireyi 2021 yılında satın aldım. İskân alınmasına ve bazı dairelerin tapuları verilmesine rağmen benim tapum yaklaşık bir buçuk yıldır teslim edilmedi.”

Konut inşaat firmaları şikayetleri yüzde 127 arttı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Bosch Home Comfort Group Türkiye, tüketici beklentilerini ve sektör dinamiklerini analiz ederek mağaza tasarımlarından teknik eğitimlere, kurumsal kimlikten ticari destek programlarına kadar bütüncül bir dönüşüm modeli geliştirdi.

Hayata geçirilen bu yapılanma sayesinde Bosch markasının 200 Elit İş Ortağı ve Buderus markasının 180 Premium İş Ortağı, Bosch ve Buderus’un ileri teknoloji iklimlendirme çözümlerini son kullanıcılarla buluşturuyorlar. Konsept iş ortaklarında kombiler, klimalar ve ısı pompalarının yanı sıra hava temizleme cihazları gibi yaşam konforunu destekleyen well-being ürünleri de sergileniyor. Böylece tüketiciler farklı ihtiyaçlarına yönelik çözümleri tek noktada inceleme ve uzman danışmanlardan bilgi alma imkânı bulurken, Bosch Home Comfort Group Türkiye de ülke genelinde aynı hizmet anlayışını sunan bütünleşik bir iş ortağı ağı oluşturuyor.

“İş Ortaklarımızla Birlikte Sürdürülebilir Bir Gelecek İnşa Ediyoruz”

Konsept iş ortağı yapılanmasının sektöre ve iş ortaklarına sunduğu değere dikkat çeken Bosch Home Comfort Group Türkiye, Kafkasya ve Merkez Asya Satış Genel Müdürü Kıvanç Arman, şu değerlendirmelerde bulundu:

“Konsept iş ortağı iş modelimiz, yalnızca bir mağaza konsepti değil; sürdürülebilir iş ortaklıkları ve ortak büyüme anlayışı üzerine kurulu uzun vadeli bir iş modeli. Teknik ve ticari eğitimlerden kurumsal kimlik standartlarına kadar sunduğumuz bütüncül destek sayesinde iş ortaklarımızın rekabet gücünü artırırken, müşterilerimize Türkiye’nin her noktasında aynı kalite standartlarını sunuyoruz. Böylece hem sürdürülebilir büyümeyi hem de enerji verimli teknolojilerin daha geniş kitlelere ulaşmasını destekliyoruz. Ortak standartlar, sürekli eğitim ve uzun vadeli iş birlikleri üzerine kurulu bu yapı, tüm paydaşlar için sürdürülebilir değer yaratıyor. Aynı zamanda enerji verimliliği yüksek ve çevre dostu teknolojilerin daha geniş kitlelerle buluşmasına katkı sağlayarak sürdürülebilir yaşam anlayışının yaygınlaşmasını destekliyoruz.”

Bosch Home Comfort Group Türkiye’nin kurumsal standartları doğrultusunda geliştirilen konsept iş ortağı ağı; modern showroomları, ortak marka kimliği ve sürekli eğitim yaklaşımıyla iş ortaklarının kurumsal gelişimini destekliyor. Teknik ve ticari eğitimlerle sürekli geliştirilen bu yapı, tüketicilere Türkiye’nin dört bir yanında aynı kalite standartlarında hizmet sunulmasını sağlarken, iş ortaklarının rekabet gücünü ve sürdürülebilir büyümesini de destekliyor.

Bosch Home Comfort Group Türkiye, Konsept İş Ortağı Ağıyla Hizmet Standartlarında Yeni Bir Dönem Başlatıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Türkiye’nin akü sektöründeki öncü markası İnci Akü, sürdürülebilir ve sorumlu iş yapış anlayışını küresel bir taahhütle ileri taşıyarak Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi’ne katıldı.

Dünyanın en büyük kurumsal sürdürülebilirlik inisiyatifi olan UN Global Compact; insan hakları, çalışma standartları, çevre ve yolsuzlukla mücadele başlıklarında belirlenen 10 evrensel ilke doğrultusunda şirketleri harekete geçmeye davet ediyor. İnci Akü de katılımıyla birlikte söz konusu ilkeleri stratejilerine, politikalarına, kurum kültürüne ve günlük operasyonlarına entegre etme taahhüdünü kamuoyuyla paylaşan şirketler arasındaki yerini aldı.

Türkiye akü sektöründe UN Global Compact üyesi ilk şirketlerden biri olan İnci Akü, bu adımla sürdürülebilirlik alanındaki çalışmalarını uluslararası bir çerçevede geliştirmeyi ve hızlandırmayı hedefliyor. Şirket, attığı adımları ve kaydettiği ilerlemeyi düzenli olarak takip ederek, gelişmeleri yıllık İlerleme Bildirimi aracılığıyla şeffaf biçimde paylaşacak.

UN Global Compact üyeliğini değerlendiren İnci Akü İcra Direktörü Orhan Sayman, “İnci Akü olarak sürdürülebilirliği yalnızca çevresel sorumluluklarımızla sınırlı görmüyor; insanı, toplumu, etik değerleri ve güçlü yönetişimi kapsayan bütüncül bir yaklaşım olarak ele alıyoruz. UN Global Compact’a katılımımız, bu anlayışı evrensel ilkeler doğrultusunda daha da güçlendiren önemli bir adım oldu. Bu adım bizim için gurur verici olduğu kadar önemli bir sorumluluk. Önümüzdeki dönemde 10 İlke’yi karar alma mekanizmalarımızdan operasyonlarımıza ve değer zincirimize kadar tüm süreçlerimize daha güçlü biçimde yansıtarak uzun vadeli ve sürdürülebilir etki yaratmayı sürdüreceğiz.” dedi. 

İnci Akü Sürdürülebilirlik Müdürü Andrea Mazzone ise üyeliğin şirketin sürdürülebilirlik yolculuğunu hızlandıracağını belirterek şu değerlendirmede bulundu:

“UN Global Compact’ın sunduğu ilke temelli yaklaşım, sürdürülebilirlik çalışmalarımızı ortak ve uluslararası bir çerçevede geliştirmemize katkı sağlayacak. İnsan hakları ve çalışma standartlarından çevresel sorumluluğa, etik ve şeffaf iş yapış anlayışından yolsuzlukla mücadeleye kadar uzanan 10 İlke’yi iş süreçlerimize daha güçlü biçimde entegre edeceğiz. Mevcut uygulamalarımızı sürekli geliştirirken taahhütlerimizi somut ve ölçülebilir adımlara dönüştürmeyi, kaydettiğimiz ilerlemeyi de şeffaflıkla paylaşmayı hedefliyoruz.”

İnci Akü, UN Global Compact üyeliğiyle birlikte sürdürülebilirliği tüm iş süreçlerine yayılan bir değer yaratma modeli olarak ele almaya; çalışanları, iş ortakları, müşterileri ve diğer paydaşlarıyla daha kapsayıcı, sorumlu ve sürdürülebilir bir gelecek için çalışmaya devam edecek.

UN Global Compact’ın 10 İlkesi

UN Global Compact’ın insan hakları, çalışma standartları, çevre ve yolsuzlukla mücadele başlıkları altında belirlediği 10 İlke şöyle sıralanıyor:

İnsan Hakları
İş dünyası, ilan edilmiş insan haklarını desteklemeli ve bu haklara saygı duymalı.
İş dünyası, insan hakları ihlallerinin suç ortağı olmamalı.

Çalışma Standartları
Çalışanların sendikalaşma ve toplu müzakere özgürlüğü desteklenmeli.
Zorla ve zorunlu çalıştırmaya son verilmeli.
Her türlü çocuk işçiliği ortadan kaldırılmalı.
İşe alım ve çalışma süreçlerinde ayrımcılığa son verilmeli.

Çevre
Çevre sorunlarına karşı ihtiyatlı yaklaşım desteklenmeli.
Çevresel sorumluluğu artıracak çalışmalar desteklenmeli.
Çevre dostu teknolojilerin geliştirilmesi ve yaygınlaştırılması teşvik edilmeli.

Yolsuzlukla Mücadele
Rüşvet ve haraç dâhil her türlü yolsuzlukla mücadele edilmeli.
İlkelerle ilgili detaylı açıklamalar için UN Global Compact Türkiye sayfasını ziyaret edebilirsiniz: https://www.globalcompactturkiye.org/on-ilke

İnci Akü, UN Global Compact’a katılarak sürdürülebilirlik taahhüdünü güçlendirdi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Geçtiğimiz yıl Belgrad / Sırbistan’da 64’üncüsü düzenlenen etkinlik, bu yıl Türkiye’nin ev sahipliğinde başarıyla tamamlandı.

Toplantının açılışında konuşan Ege Tütün İhracatçıları Birliği Yönetim Kurulu Başkanı Selim Jimi, tütünün Türkiye için yalnızca ticari bir ürün değil, ülkenin sosyal ve ekonomik dokusuna işlemiş köklü bir değer olduğunu vurguladı. 

Ege bölgesinin iklimi ve toprağıyla dünyanın en kaliteli oryantal tütünlerine hayat verdiğini belirten Başkan Jimi, küresel pazarda kalıcı itibarın ancak kalite, güvenlik ve mevzuat mükemmelliğine verilen sürekli taahhütle mümkün olacağını ifade etti. 

Jimi, doğru ve standartlaştırılmış zirai kimyasal testlerin, dinamik küresel pazardaki mevzuat risklerine karşı en güçlü kalkan olduğunu belirterek, yerel bilimsel ekosistem ile küresel standartların oluşturduğu sinerjinin önemine dikkat çekti.

Gündemde Bitki Koruma Ürünleri ve Sürdürülebilirlik Vardı 

28–31 Temmuz tarihlerinde gerçekleştirilen program çerçevesinde; küresel ticaret engellerini aşmak, ürün güvenliğini en üst seviyeye çıkarmak ve ortak bir bilimsel dil oluşturmak adına son derece kritik başlıklar masaya yatırıldı.

Etkinlik kapsamında ilk olarak Türkiye’deki tütün yetiştiriciliğinin tarihsel gelişimi ile CORESTA’nın küresel misyonu, vizyonu ve Zirai Kimyasal Danışma Komitesi’nin (ACAC) sektörel hedefleri paylaşıldı. Yerel bilimsel merkezlerin teknik altyapıları, analiz kapasiteleri ve küresel standartlara katkıları sunulurken; bitki koruma ürünlerinin (CPA) güvenli kullanımı, firmaların zirai ilaç yönetim sistemleri, mevzuat değişimleri ve sürdürülebilir tarım vizyonu da kapsamlı şekilde ele alındı. 

Diğer yandan, yasaklanan zirai ilaçlardan DDT’nin geçmişten günümüze geçirdiği tarihsel dönüşüm ve topraktaki kalıcı etkileri teknik boyutuyla incelenirken, çevrede ve ürünlerde kalıcılık gösteren “sonsuz kimyasallar” olarak bilinen PFAS maddelerinin tütün analizlerindeki güncel durumu aktarıldı. 

Bunun yanı sıra laboratuvar analizlerinde sıklıkla karşılaşılan kalıcı kimyasal bileşikler (“klasik şüpheliler”) ve bunların tespitindeki analitik zorluklar tartışılırken, küresel ve yerel sektör temsilcileri ile laboratuvar yöneticilerinin katıldığı interaktif bir panelde zirai kimyasal yönetimindeki saha gerçekleri ve çözüm yolları değerlendirildi. 

Programın devamında Manisa’daki tütün tarlalarına yapılan saha ziyaretiyle çiftçilerin geleneksel ile modern üretimi bir arada nasıl uyguladıkları yerinde incelendi.

Tanzanya’dan Arjantin’e dünyanın dört bir yanından uzmanların bir araya geldiği programda, tütün üretim süreçleri ve tarımsal uygulamalar yerinde incelendi; sektörün güncel gelişmeleri üzerine bilgi ve deneyim paylaşımında bulunuldu.

17 ülkeden uzmanlar Türk tütünü için İzmir’de buluştu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yurt İçi Üretici Fiyat Endeksi (Yİ-ÜFE) yıllık %27,83 arttı, aylık %1,52 arttı

Yİ-ÜFE (2003=100) 2026 yılı Temmuz ayında bir önceki aya göre %1,52 artış, bir önceki yılın Aralık ayına göre %17,86 artış, bir önceki yılın aynı ayına göre %27,83 artış ve on iki aylık ortalamalara göre %27,54 artış gösterdi.

Yİ-ÜFE değişim oranları(%), Temmuz 2026

Yİ-ÜFE yıllık değişim oranı(%), Temmuz 2026

Yİ-ÜFE imalat ürünlerinde yıllık %28,96 arttı

Sanayinin dört sektörünün yıllık değişimleri; madencilik ve taş ocakçılığında %41,81 artış, imalatta %28,96 artış, elektrik, gaz üretimi ve dağıtımında %11,69 artış ve su temininde %28,85 artış olarak gerçekleşti.

Ana sanayi gruplarının yıllık değişimleri; ara mallarında %26,79 artış, dayanıklı tüketim mallarında %26,57 artış, dayanıksız tüketim mallarında %32,46 artış, enerjide %26,62 artış ve sermaye mallarında %21,28 artış olarak gerçekleşti.
 

Yİ-ÜFE yıllık değişim oranları (%), Temmuz 2026

Sektörlere göre Yİ-ÜFE yıllık değişim oranları (%), Temmuz 2026

Yİ-ÜFE imalat ürünlerinde aylık %1,06 arttı

Sanayinin dört sektörünün aylık değişimleri; madencilik ve taş ocakçılığında %4,22 azalış, imalatta %1,06 artış, elektrik, gaz üretimi ve dağıtımında %9,65 artış ve su temininde %1,49 artış olarak gerçekleşti.

Ana sanayi gruplarının aylık değişimleri; ara mallarında %0,81 artış, dayanıklı tüketim mallarında %0,40 artış, dayanıksız tüketim mallarında %1,33 artış, enerjide %4,83 artış ve sermaye mallarında %1,09 artış olarak gerçekleşti.
 

Yİ-ÜFE aylık değişim oranları (%), Temmuz 2026

Sektörlere göre Yİ-ÜFE aylık değişim oranları (%), Temmuz 2026

Yurt İçi Üretici Fiyat Endeksi, Temmuz 2026 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

TÜFE’deki (2025=100) değişim 2026 yılı Temmuz ayında bir önceki aya göre %1,78 artış, bir önceki yılın Aralık ayına göre %19,86 artış, bir önceki yılın aynı ayına göre %31,75 artış ve on iki aylık ortalamalara göre %31,90 artış olarak gerçekleşti.

TÜFE değişim oranları (%), Temmuz 2026

TÜFE yıllık değişim oranları (%), Temmuz 2026

TÜFE gıda ve alkolsüz içeceklerde yıllık %37,53 arttı

En yüksek ağırlığa sahip üç ana harcama grubunun yıllık değişimleri; gıda ve alkolsüz içeceklerde %37,53 artış, ulaştırmada %30,83 artış ve konut, su, elektrik, gaz ve diğer yakıtlarda %40,32 artış olarak gerçekleşti. İlgili ana harcama gruplarının yıllık değişime olan katkıları ise gıda ve alkolsüz içeceklerde 8,94, ulaştırmada 5,22 ve konut, su, elektrik, gaz ve diğer yakıtlarda 5,21 yüzde puan oldu.

TÜFE ana harcama gruplarının yıllık değişim oranları ve genel endeks değişimine katkıları, Temmuz 2026

TÜFE

Gıda ve alkolsüz içecekler

Alkollü içecekler ve tütün

Giyim ve ayakkabı

Konut

Mobilya ve ev eşyası

Sağlık

Ulaştırma

Bilgi ve iletişim

Eğlence ve kültür

Eğitim

Lokanta ve konaklama

Sigorta ve finansal hizmetler

Çeşitli mal ve hizmetler

TÜFE gıda ve alkolsüz içeceklerde aylık %1,61 arttı

En yüksek ağırlığa sahip üç ana harcama grubunun aylık değişimleri; gıda ve alkolsüz içeceklerde %1,61 artış, ulaştırmada %2,59 artış ve konut, su, elektrik, gaz ve diğer yakıtlarda %2,25 artış olarak gerçekleşti. İlgili ana grupların aylık değişime olan katkıları ise gıda ve alkolsüz içeceklerde 0,40, ulaştırmada 0,44 ve konutta 0,27 yüzde puan oldu. (Ana harcama gruplarına göre endeksler, ağırlıklar ve değişim oranları Ek Tablo-1’de, ana harcama gruplarının genel endeksteki aylık ve yıllık değişime olan katkıları Ek Tablo-3’tedir).

TÜFE ana harcama gruplarının aylık değişim oranları ve genel endeks değişimine katkıları (%), Temmuz 2026

TÜFE

Gıda ve alkolsüz içecekler

Alkollü içecekler ve tütün

Giyim ve ayakkabı

Konut

Mobilya ve ev eşyası

Sağlık

Ulaştırma

Bilgi ve iletişim

Eğlence ve kültür

Eğitim

Lokanta ve konaklama

Sigorta ve finansal hizmetler

Çeşitli mal ve hizmetler

Endekste kapsanan 174 alt sınıftan (Amaca Göre Bireysel Tüketim Sınıflaması-COICOP 2018 5’li Düzey) 2026 yılı Temmuz ayı itibarıyla, 50 alt sınıfın endeksinde düşüş gerçekleşirken, 7 alt sınıfın endeksinde değişim olmadı. 117 alt sınıfın endeksinde ise artış gerçekleşti.

Özel kapsamlı TÜFE göstergesi (B) yıllık %30,98 arttı, aylık %1,66 arttı

İşlenmemiş gıda ürünleri, enerji, alkollü içkiler ve tütün ile altın hariç TÜFE’deki değişim, 2026 yılı Temmuz ayında bir önceki aya göre %1,66 artış, bir önceki yılın Aralık ayına göre %18,78 artış, bir önceki yılın aynı ayına göre %30,98 artış ve on iki aylık ortalamalara göre %31,28 artış olarak gerçekleşti.

Özel kapsamlı TÜFE göstergeleri ve değişim oranları (%), Temmuz 2026

Tüketici Fiyat Endeksi, Temmuz 2026 yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Yenişehir Belediyesi, Aydınlıkevler Mahallesi İtfaiye Amirliği yanında kurulan Cumartesi Pazarı’nı daha modern, konforlu, çevre dostu ve erişilebilir bir yapıya dönüştürmek amacıyla kapsamlı bir yenileme çalışması başlattı. Proje kapsamında Türkiye’nin ilk ve tek engelsiz pazar yerinin oluşturulması hedeflenirken, çevreci uygulamalar ve engelli bireylerin yaşamını kolaylaştıracak düzenlemeler de hayata geçirilecek.

BU PAZARDA HİÇBİR ENGEL YOK

Projenin en dikkat çeken yönü, engelli bireylerin toplumsal hayata eşit katılımını destekleyen detayları oldu. Süreç başında Yenişehir Kent Konseyi Engelliler Meclisi ve Engelliler Federasyonu ile bir araya gelen Yenişehir Belediyesi ekipleri, federasyon yetkililerinin “Türkiye’de engellilere yönelik özel bir pazar yeri bulunmadığı” yönündeki geri bildirimleri üzerine harekete geçti. Federasyonun talepleri ve sunduğu standartlar doğrultusunda, hem görme hem de bedensel engelli vatandaşların hiçbir engel yaşamadan alışveriş yapabileceği bir alan tasarlandı. Proje tamamlandığında pazar yerinde şu standartlar yer alacak; Görme engelliler için alanın tamamında hissedilir yüzeyler (kılavuz çizgiler) ve pazar girişinde Braille alfabeli (kabartma) özel yönlendirme planı bulunacak. Bedensel engelliler için tekerlekli sandalyelerin rahatça hareket edebileceği genişlikte özel dizayn edilmiş tezgah arası mesafeler ve uygun park alanları yapılacak. Engelli vatandaşların soluklanabileceği özel dinlenme alanları ile engelli bay ve bayan tuvaletleri kurulacak.

ÇATI YENİLENDİ, 12 DERECE DAHA SERİN BİR ALIŞVERİŞ ORTAMI

Yenişehir Belediyesi Fen İşleri Müdürlüğü tarafından yürütülen projenin planlama, uygulama ve altyapı çalışmaları tüm hızıyla sürüyor. Proje kapsamında pazar yerinin mevcut çatısı sökülerek yerine çevre dostu PVC polimer çatı kaplama malzemesi monte edildi. Araştırma ve Geliştirme (AR-GE) Müdürlüğü’nün teknik destek sağladığı bu malzeme sayesinde, eski çatı sistemine oranla yaklaşık 12 derece daha serin bir ortam elde edildi. Bu sayede hem vatandaşların konforlu alışveriş yapması hem de esnafın ürünlerini daha sağlıklı koşullarda sunması hedefleniyor. Çevreci vizyonuyla öne çıkan projede bir diğer önemli adım ise su tasarrufu oldu. Daha önce 50. Yıl Mahallesi Pazar Yeri’nde başarıyla uygulanan “Yağmur Suyu Hasadı” sistemi Aydınlıkevler Pazar Yeri’ne de entegre ediliyor. Çatıda toplanan yağmur suları özel depolarda biriktirilerek çevredeki yeşil alanların sulanmasında kullanılacak. Yürütülen çalışmalar hakkında bilgi veren Yenişehir Belediyesi Fen İşleri Müdürü Hasan Kuru, “Bu projemiz Yenişehir’e değer katacak, aynı zamanda Türkiye’ye örnek olacak bir çalışma. Türkiye’nin ilk ve tek engelsiz pazar yerini hayata geçirmek için çalışmalarımıza başladık. Çatıdan toplanan yağmur sularını depolayarak bölgedeki yeşil alanların sulanmasında kullanacağız. Bu sayede hem su tasarrufuna katkı sağlayacak hem de doğal kaynakların daha verimli kullanılmasına destek olacağız.” dedi.

NE SICAK ETKİLEYECEK NE ENGEL DURDURACAK

Konuyla ilgili konuşan Yenişehir Belediye Başkanı Abdullah Özyiğit ise, “Kent yaşamında hiçbir vatandaşımızın geride kalmasını istemiyoruz. Herkesin aynı haklarla, aynı konforla ve aynı güvenle kamusal alanları kullanabildiği bir Yenişehir inşa ediyoruz. İşte bu vizyonla, Aydınlıkevler’de bulunan Cumartesi Pazarı’nı, Türkiye’nin ilk ve tek tam erişilebilir engelsiz pazar yeri olarak yeniden tasarlıyoruz. Bu projeyi hazırlarken en önemli yol göstericilerimiz Yenişehir Kent Konseyi Engelliler Meclisi ve Engelliler Federasyonu oldu. Kendilerini dinledik, ihtiyaçlarını birlikte değerlendirdik ve ortaya gerçekten erişilebilir bir pazar projesi çıkardık. Görme engelli vatandaşlarımız için hissedilebilir yüzeyler ve Braille alfabeli yönlendirmeler, bedensel engelli vatandaşlarımız için erişilebilir tezgâh düzeni, dinlenme alanları, özel otoparklar ve engelli kadın-erkek tuvaletleri oluşturuyoruz. Bu proje yalnızca erişilebilirlikten ibaret değil. Aynı zamanda çevreye duyarlı, iklim değişikliğine karşı dirençli ve sürdürülebilir bir kent vizyonunun da önemli bir parçasıdır. Pazaryerimizin çatısını çevre dostu PVC polimer malzeme ile yeniledik. Belediyemizin AR-GE çalışmalarının katkısıyla kullandığımız bu sistem sayesinde eski çatıya göre yaklaşık 12 derece daha serin bir ortam oluşturduk. Böylece yaz aylarında hem vatandaşlarımız daha konforlu alışveriş yapacak hem de esnafımız ürünlerini daha sağlıklı koşullarda sunabilecek. Bunun yanında, daha önce başarıyla uyguladığımız yağmur suyu hasadı sistemini bu pazar yerimize de taşıyoruz. Çatıdan toplanan yağmur sularını depolayarak çevredeki yeşil alanların sulanmasında kullanacağız. Böylece su tasarrufuna katkı sağlayacak, doğal kaynaklarımızı daha verimli değerlendireceğiz. İnanıyorum ki Aydınlıkevler Cumartesi Pazarı tamamlandığında yalnızca Yenişehir’in değil, Türkiye’nin örnek göstereceği bir alışveriş alanı olacak.” ifadelerini kullandı. 

Türkiye’nin ilk ‘Engelsiz Pazarı’ Yenişehir’de kuruluyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Konya Büyükşehir Belediyesi Genç KOMEK Yaz Okulu kapsamında çocuklar için 2. El Oyuncak Pazarı düzenlendi.

Yaz eğitimlerine dolu dolu etkinliklerle devam eden Genç KOMEK Yaz Okulu her yıl olduğu gibi bu yılda düzenlediği 2. El Oyunca Pazarı çocuklardan ve ailelerden yoğun ilgi gördü.

Yaklaşık 300 standın yer aldığı etkinlikte öğrenciler, kullanılabilir durumdaki oyuncaklarını satışa sunarak hem geri dönüşüm ve bilinçli tüketim konusunda farkındalık oluşturdu hem de kendi emekleriyle kazanç elde etmenin mutluluğunu yaşadı. 

Çocuklar, satış sürecinde iletişim kurma, sorumluluk alma, para yönetimi ve girişimcilik gibi becerilerini geliştirme fırsatı buldu. Çocukların kendi stantlarını hazırlayıp ürünlerini tanıttığı etkinlikte ziyaretçiler de uygun fiyatlarla oyuncak alışverişi yaparak organizasyona destek verdi. 

Meram Melikşah Pazar Alanında düzenlenen etkinlik kapsamında çocuklar ve aileler için oyunlar, atölye çalışmaları ve çeşitli sosyal etkinlikler de renkli görüntülere sahne oldu. Gün boyunca devam eden programlar sayesinde aileler keyifli vakit geçirirken çocuklar eğlenerek öğrenme imkânı buldu.

Genç KOMEK 2. El Oyuncak Pazarı Paylaşmanın ve Dayanışmanın En Güzel Örneği Oldu yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Karşıyaka Kolektif yeni girişimcilerini arıyor! yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Basın Bülteni ile Şarkınızı Haberleştirin

Profesyonel bir basın bülteni, yeni çıkan şarkı veya klibinizin haber değeri taşıyan bir içerik haline gelmesini sağlar. Hazırlanan bültenler çok sayıda haber sitesine servis edilerek sanatçının dijital görünürlüğünü artırabilir. Aynı zamanda Google’da sanatçı adı ve şarkı ismiyle yapılan aramalarda haberlerin görünmesi, dijital itibar açısından önemli avantajlar sunar.

Müzik sektörüne yönelik basın bülteni hazırlama ve bülten servisi hizmetleri, Bultenyolla.com tarafından profesyonel editörler eşliğinde sunulmakta; haber değeri taşıyan içerikler geniş medya ağına ulaştırılmaktadır.

YouTube Reklamları ile Klibinizi Doğru Kitleye Ulaştırın

YouTube’da milyonlarca video arasında öne çıkabilmek için yalnızca organik erişime güvenmek çoğu zaman yeterli olmayabilir. Özellikle yeni yayınlanan kliplerde ilk günlerde doğru hedef kitleye ulaşmak, algoritmanın videoyu daha fazla kullanıcıya önermesine katkı sağlayabilir.

Bu nedenle birçok sanatçı, klibinin gerçek müzik dinleyicilerine ulaşması amacıyla YouTube Ads reklam kampanyalarını tercih ediyor.

Bultenyolla.com, sanatçıların müzik videoları için hedef odaklı YouTube Ads reklam yönetimi hizmeti sunarak kliplerin doğru kitleye ulaşmasına destek oluyor.

Röportajlar Sanatçının Hikâyesini Anlatır

Dinleyiciler artık yalnızca şarkıları değil, sanatçıların hikâyelerini de merak ediyor. Dijital dergilerde, haber sitelerinde ve medya platformlarında yayınlanan röportajlar; sanatçının müzik kariyerini, üretim sürecini ve yeni projelerini anlatmasına olanak tanıyor.

Bu çalışmalar hem kişisel marka değerini artırıyor hem de sanatçının medya görünürlüğünü güçlendiriyor.

Sanatçı röportajlarının planlanması, hazırlanması ve uygun yayın mecralarında yer alması konusunda Bultenyolla.com, dijital PR ve medya iletişimi hizmetleri sunmaktadır.

Dijital PR ile Kalıcı Görünürlük Sağlayın

Sosyal medya paylaşımları kısa süre içinde akışta kaybolabilir. Buna karşılık haber sitelerinde yayınlanan içerikler uzun süre erişilebilir kalır ve arama motorlarında indekslenmeye devam eder.

Profesyonel dijital PR çalışmaları, sanatçının yalnızca yeni şarkısını değil, kariyerini de destekleyen önemli iletişim araçlarından biridir.

Bu kapsamda Bultenyolla.com, basın bülteni dağıtımı, haber servisleri, dijital PR, medya planlaması ve içerik yönetimi hizmetlerini tek çatı altında sunmaktadır.

Güçlü Bir Tanıtım Stratejisi Tek Kanaldan Oluşmaz

Müzik sektöründe başarılı projelerin büyük bölümünde;

• Basın bülteni dağıtımı,
• Haber sitelerinde yayınlar,
• YouTube Ads reklam kampanyaları,
• Dijital PR çalışmaları,
• Röportaj organizasyonları,
• Sosyal medya reklamları

birlikte planlanmaktadır.

Uzmanlara göre bu çalışmaların koordineli yürütülmesi, sanatçıların hem kısa vadeli erişimlerini hem de uzun vadeli dijital görünürlüklerini önemli ölçüde artırmaktadır.

Bu süreçlerin tamamı, müzik sektörüne özel çözümler geliştiren Bultenyolla.com tarafından tek merkezden profesyonel olarak yürütülebilmektedir.

Bultenyolla.com Hakkında

Bultenyolla.com, sanatçılar, müzisyenler, markalar, girişimciler ve kurumlar için profesyonel basın bülteni hazırlama, basın bülteni dağıtımı, bülten servisi, dijital PR, YouTube Ads reklam yönetimi, haber sitesi yayınları, röportaj organizasyonları ve medya iletişimi hizmetleri sunmaktadır. Geniş medya ağı ve editoryal tecrübesiyle projelerin daha fazla görünürlük elde etmesine katkı sağlamaktadır.

Warble Medya LTD Hakkında

Warble Medya LTD, ulusal ve uluslararası medya iletişimi, dijital PR, basın danışmanlığı ve müzik sektörüne yönelik tanıtım stratejileri geliştiren bir medya şirketidir. Bultenyolla.com platformu üzerinden sunduğu profesyonel hizmetlerle sanatçıların, markaların ve kurumların medya görünürlüğünü artırmaya yönelik çözümler üretmektedir.

Şarkı Yayınlamak Artık Yetmiyor: Dijital Dünyada Başarı İçin PR, Haber Çalışmaları ve YouTube Reklamları Öne Çıkıyor yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

BAŞİSKELE’DE ÇOK TALEP EDİLMİŞTİ

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi iştiraki Antikkapı A.Ş. tarafından hayata geçirilen Antik Balık, kent genelindeki hizmet ağını genişletmeye devam ediyor. Darıca Millet Bahçesi ve Balyanoz Koyu’nda vatandaşlarla buluşan, ardından İzmit şubesinde de yoğun ilgi gören yeni lezzet markası şimdi de dördüncü şubesiyle Başiskele Sahilinde hizmet vermeye başladı. Vatandaşlardan gelen yoğun talep doğrultusunda açılan Başiskele Antik Balık, sahil atmosferiyle lezzeti bir araya getiriyor.

ÖZEL LEZZETİYLE BALIK SEVERLERİN YENİ ADRESİ

Izgarada tam kıvamında pişirilen uskumru balığıyla hazırlanan balık dürüm, markaya özgü özel sosuyla birleşerek damaklarda lezzet şöleni yaşatıyor. Taze ve kaliteli ürünlerle hazırlanan dürüm, pratik sunumu ve kendine has lezzetiyle vatandaşların beğenisini kazanıyor. Balık dürümün yanında ikram edilen tahin helva ile lezzet deneyimi tamamlanırken, içecek menüsünde ise balıkla uyumuyla öne çıkan turşu suyu ve şalgam yer alıyor.

BAŞİSKELE SAHİLİNDE LEZZET DURAĞI

Başiskele ilçesi Seymen Mahallesi Liman Caddesi No:13/2 adresinde hizmete giren Başiskele Antik Balık, 70 kişilik oturma kapasitesiyle misafirlerini ağırlıyor. Haftanın her günü 16.00-24.00 saatleri arasında açık olan işletme, sahilde keyifli bir ortamda balık lezzeti yaşamak isteyen vatandaşları bekliyor.

Antik Balık, lezzet yolculuğunu Başiskele sahile taşıdı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

TAV Havalimanları Havalimanları Grup Başkanı Mete Erna “Portföyümüzde yer alan iki stratejik havalimanımızın bu yeni hatla birbirine bağlanmasından büyük memnuniyet duyuyoruz. TAV Havalimanları olarak faaliyet gösterdiğimiz her coğrafyada havayolu iş ortaklarımız ve tüm paydaşlarımızla birlikte destinasyonlarımızın bağlantılarını güçlendirmek, turizmin gelişimine katkı sağlamak ve yolcularımıza en iyi seyahat deneyimi sunmak için çalışıyoruz. Bu yeni hattın da Türkiye ile Kazakistan arasındaki turizm, ticaret ve kültürel ilişkileri daha da güçlendireceğine inanıyoruz,” dedi.

TAV Havalimanları tarafından işletilen İzmir Adnan Menderes Havalimanı, 2026 yılının ilk altı ayında 5 milyon 994 bin 584  yolcuya hizmet verirken, Almatı Havalimanı aynı dönemde 5 milyon 761 bin 269  yolcu ağırladı. Her iki havalimanı da 2025 yılında Skytrax Dünya Havalimanı Ödülleri’nde en iyi havalimanları arasında gösterildi.

TAV Havalimanları hakkında

Havalimanı finansmanı, geliştirme ve işletmeciliğinde küresel bir marka olan TAV Havalimanları, 2025’te 113 milyon yolcuya hizmet verdi. Şirket Türkiye, K. Makedonya, Gürcistan, Kazakistan, Tunus, Letonya, Suudi Arabistan ve Hırvatistan’da toplam 15 havalimanında faaliyet gösteriyor. TAV Havalimanları, iştirakleriyle gümrüksüz mağazacılık, yiyecek-içecek, yer hizmetleri, bilişim, özel güvenlik ve ticari işler olmak üzere havalimanı operasyonun her adımında entegre hizmet sunuyor. Şirket hisseleri Borsa İstanbul’da işlem görüyor ve BIST Sürdürülebilirlik Endeksi’nde yer alıyor. TAV Havalimanları 2050’de net sıfır emisyon hedefiyle hareket ediyor.

İzmir ile Almatı arasında direkt uçuşlar başladı yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Erhan Eraydın kimdir?

İstanbul Teknik Üniversitesi Makine Mühendisliği mezunu olan ve son görevine yurtdışında devam eden Erhan Eraydın, yaklaşık 26 yıllık telekomünikasyon kariyeri boyunca sektörün dönüşümüne yön veren birçok kritik görev üstlendi. Profesyonel yolculuğuna 2000 yılında Ericsson Almanya’da başlayan Eraydın, burada şebeke teknolojileri alanındaki ilk görevinin ardından, Vodafone Almanya’da Şebeke Teknolojileri Kalite Mühendisi olarak uluslararası deneyim kazandı. 2005 yılında Türkiye’ye dönüp yaklaşık 11 yıl boyunca sektörde farklı firmalarda görev aldıktan sonra, 2016 yılında bu kez Vodafone Türkiye‘ye katılan Eraydın, Türkiye’de 5G ekosisteminin oluşturulması ve yeni nesil haberleşme teknolojilerinin hayata geçirilmesine yönelik stratejik çalışmalara liderlik etti; şebekelerin dijital dönüşümü ve yapay zeka destekli planlama yetkinliklerinin geliştirilmesinde önemli roller üstlendi. Türkiye’nin yanı sıra Güney Avrupa ve Almanya organizasyonunda da şebeke stratejileri ve teknoloji dönüşümü alanında uluslararası programlara liderlik etti. 

Vodafone Türkiye’de Üst Düzey Atama yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

Almanya Projesi Yerel Basında Yer Aldı

Türkiye, Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti ve Balkanlar bölgesindeki yatırımlarıyla bilinen Taşyapı, Avrupa pazarındaki faaliyetlerini Almanya‘ya taşıyor. Şirketin Münih kentinde hayata geçirmeyi planladığı gayrimenkul yatırımı, Alman yerel basınında geniş yer buldu. Projenin mimari yapısı ve bölgeye kazandıracağı yeni yaşam alanları kamuoyunda yer aldı.

Mühendislik standartları ve mimari planlamasıyla gündeme gelen projeye ilişkin açıklamalarda bulunan Taşyapı Yönetim Kurulu Başkanı Emrullah Turanlı, uluslararası pazarlardaki varlıklarını güçlendirmeyi hedeflediklerini belirtti. Emrullah Turanlı, “Münih projemiz, şirketimizin Avrupa ölçeğindeki büyüme stratejisinin somut bir adımıdır. Türk mühendisliğini ve müteahhitlik birikimini yurt dışında başarıyla temsil etmek için çalışmalarımızı aralıksız sürdürüyoruz,” dedi.

Yüksek Mühendislik Standartları ve Deprem Güvenliği

Şirketin yurt içindeki projelerinde uygulanan teknik kriterlere değinen Emrullah Turanlı, İstanbul‘un Şişli ilçesinde geliştirilen konut projesinde Japonya‘da uygulanan deprem güvenliği standartlarının esas alındığını ifade etti.

Deprem riskine karşı yüksek mühendislik çözümleri kullandıklarını vurgulayan Emrullah Turanlı, açıklamalarını şöyle sürdürdü: “Şişli‘deki projemizde mevcut yasal yönetmeliklerin de ötesine geçerek Japon inşaat teknolojilerini ve mühendislik prensiplerini uyguladık. Yapı güvenliğini en üst seviyede tutarken; yeşil alanlar, sosyal yaşam merkezleri ve kültür-sanat alanlarını bir arada sunan bütüncül bir kentsel dönüşüm modeli geliştirdik.”

KKTC Ulaşım Altyapısına Stratejik Yatırım

Taşyapı‘nın kamusal altyapı projeleri kapsamında Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti‘nde inşa ettiği Ercan Havalimanı yeni terminal binası da şirketin öne çıkan yatırımları arasında yer alıyor. Terminal binasının hizmete girmesiyle birlikte adanın yolcu taşıma kapasitesi önemli ölçüde artırıldı.

Söz konusu projenin Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti ekonomisine sağladığı katkıya dikkat çeken Emrullah Turanlı, “Ercan Havalimanı, sadece bir ulaşım tesisi olmanın ötesinde bölgenin turizm, ticaret ve istihdam olanaklarını doğrudan destekleyen stratejik bir yatırımdır. Teknolojik altyapısı ve genişletilmiş yolcu kapasitesiyle adanın dış dünyaya bağlantısını güçlendirmiştir,” ifadelerini kullandı.

Türk İnşaat Sektörünün Küresel Rolü

Son yıllarda Türk şirketlerinin küresel ölçekteki rolünün değiştiğini belirten Emrullah Turanlı, Türk firmalarının artık yalnızca yüklenici olarak değil, doğrudan yatırımcı ve proje geliştirici olarak uluslararası pazarlarda konumlandığını kaydetti.

Emrullah Turanlı, konuşmasını şu sözlerle tamamladı: “Türk müteahhitlik ve mühendislik sektörü bugün dünya genelinde ölçekli işlere imza atıyor. Münih‘te planladığımız yatırım da bu birikimin ve yatırım gücünün uluslararası alandaki yansımalarından biridir. Farklı coğrafyalarda sürdürülebilir, güvenli ve nitelikli yaşam alanları üretmeye devam edeceğiz.”

Alman basınında Taşyapı’nın Münih Projesine yer verildi yazısı ilk önce En Gazete üzerinde ortaya çıktı.

“Horoz Lojistik’in Güçlü Mirasını Daha da İleriye Taşımak İçin Hazırız”

Yeni göreviyle ilgili değerlendirmede bulunan Horoz Lojistik Yurtiçi Lojistik Depolar Grup Başkanı Kaan Göksu, şunları söyledi:

“Temmuz ayının son haftası itibarıyla Horoz Lojistik ailesine katılmaktan büyük mutluluk duyuyorum. Bugüne kadar lojistik, tedarik zinciri ve e-ticaret alanlarında edindiğim deneyimleri, yeni görevimde Horoz Lojistik’in köklü geçmişi ve güçlü insan kaynağıyla bir araya getirerek, şirketimizin geleceğine değer katacak çalışmalara imza atacağımıza inanıyorum. Horoz Lojistik’in güçlü mirasını daha da ileriye taşımak, birlikte sürdürülebilir başarılar elde etmek ve yeni başarı hikayeleri yazmak için tüm ekip arkadaşlarımla heyecanlıyız ve hazırız.”

Kaan Göksu Hakkında

Kariyerine DHL’de Operasyon Yönetimi Kıdemli Mühendisi olarak başlayan Kaan Göksu, ardından Boyner Grup ve Boyner Büyük Mağazacılık bünyesinde e-ticaret, depo yönetimi, taşıma operasyonları ve iş geliştirme alanlarında çeşitli yöneticilik görevleri üstlendi. Daha sonra Getir’de Yeni İş Birimleri Lideri (Head of New Business) olarak görev yapan Göksu, son olarak Ekol Lojistik’te Kontrat Lojistiği, E-Ticaret, Perakende ve Moda Direktörü olarak 1.200’ü aşkın kişilik operasyon ekibini yönetti.

Yalın üretim metodolojileri ve operasyonel mükemmeliyet uygulamaları konularında uzmanlaşan Göksu, Six Sigma Green Belt sertifikasına sahip olup, kariyeri boyunca süreç iyileştirme, verimlilik artışı ve P&L yönetimi alanlarında birçok projeye liderlik etti. Lisans eğitimini Kocaeli Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümü’nde, yüksek lisansını ise İngiltere’deki University of Warwick’de Manufacturing System Engineering alanında tamamladı.